OM ÅRSREDOVISNINGEN

I årsredovisning 2021 redovisas affärsområde Komponenter

& Tjänster som verksamhet under avveckling i enlighet med

IFRS 5, vilket är en konsekvens av styrelsens förslag om

särnotering av Komponenter & Tjänster som ett separat bolag.

Affärsområde Alligo utgör kvarvarande verksamhet.

Verksamhetsbeskrivning av affärsområde

Alligo återfinns på sidorna 4–25.

Verksamhetsbeskrivning av affärsområde

Komponenter & Tjänster återfinns på sidorna 26–31.

Den formella års- och koncernredovisningen för

Alligo AB (publ) utgörs av förvaltningsberättelse och

tillhörande finansiella rapporter samt noter på sidorna 33–86.

Bolagsstyrningsrapport och lagstadgad hållbarhetsrapport

för Alligo AB (publ) återfinns som del av förvaltnings-

berättelsen på sidorna 42–47, respektive 38–41.

För kvarvarande verksamhet lämnas även en hållbarhets-

redovisning med referens till Global Reporting Initiatives

stan darder, vilken återfinns integrerad i verksamhets-

beskrivningen på sidorna 1-7, 9-19, 22-25 och 96-107.

Tidigare Momentum Group AB har bytt

namn till Alligo AB. Bolaget är fortsatt

listat på Nasdaq Stockholm, men

handlas sedan den 15 december 2021

under det nya kortnamnet ALLIGO B.

Läs mer på sidan 1.

VD-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

 Alligo – Verksamheten

Strategisk riktning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Nya finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Nya icke-finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Marknad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Försäljning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Inköp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Alligo-aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Fem skäl att investera i Alligo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

 Komponenter & Tjänster – Verksamhet under avveckling

Verksamhetsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

2021 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Marknad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Strategisk riktning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

 Årsredovisning

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

- Lagstadgad hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

- Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Ledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Styrelsens undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Nyckeltalsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Härledning av nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

Definitioner och ordlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

 Alligo – Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsnoter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

GRI-index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

 Övrig information

Information till aktieägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

INNEHÅLL

ALLIGO AB

ÅRSREDOVISNING

2021

2021 i korthet

2021 var ett händelserikt år: integrationsarbetet mellan Swedol och Tools fortsatte i hög takt,

styrelsen beslutade att förbereda en särnotering av affärsområde Komponenter & Tjänster,

och namnbyte till Alligo genomfördes.

Läs mer om särnoteringen av affärsområde Komponenter & Tjänster och viktiga händelser kopplat till denna på sidan 1.

A

lligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg

och förnödenheter i Norden. Affärsområdet bildades 2020, genom

sammanslagningen av Swedol och Tools, under namnet Verktyg,

Förnödenheter, Arbets kläder & Skydd. 2021 antog vi namnet Alligo

som betyder ”något som hänger ihop” på esperanto. Alla delar

av Alligo hänger ihop och tillsammans är vi ett integrerat företag

som förser Nordens yrkesfolk med vad det behöver. Vi har ett tydligt fokus

på förnödenheter och erbjuder ett standardiserat produktsortiment med

varor och tjänster som får företag att fungera. Genom konceptvaru märkena

Swedol, Tools, Grolls och Univern samt lokala specialistvarumärken, möter

vi professionella kunder i hela Norden i de kanaler där de vill möta oss,

oavsett om det är butik, utesälj, digitala kanaler eller service på plats.

Skalbar plattform för tillväxt

Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools pågår ett intensivt inte-

grationsarbete. Hittills har vi bland annat genomfört butiksintegrationer,

lanserat ett nordiskt standards ortiment, byggt ut logistikcentret i Örebro,

påbörjat flytten av Tools logistik i Sverige till Örebro och implementerat

vårt gemensamma IT- och affärssystem i Tools i Finland. Arbetet kommer

att fortsätta även under 2022.

Alla satsningar görs för att bygga ett integrerat bolag med en skalbar platt-

form som kan fortsätta att driva långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt. Som

en ledstjärna har vi fastställt en strategisk karta som leder oss mot visionen

att bli oslagbara som partner till våra kunder och leverantörer, arbetsgivare

för våra medarbetare och ledare för hållbar utveckling i vår bransch.

FÖRSTA KVARTALET

 Utbyggnaden av logistikcentret i Örebro färdigställdes och

slut besiktigades. Till följd av detta kunde Grolls centrallager

i Hisings Backa stängas och flyttas till Örebro, vilket möjliggör

en ökad automatiseringsgrad, högre lagereffektivitet och

bättre service till kunderna.

 Integrationen av Tools i Finland i affärsområdets

gemensamma IT-plattform genomfördes planenligt.

Samtidigt förenklades den legala strukturen.

ANDRA KVARTALET

 Integrationsarbetet mellan Swedol och Tools fortsatte enligt plan. Bland annat

slutfördes arbetet med att ta fram ett gemensamt nordiskt sortiment.

 Den 19 april bytte affärsområde Verktyg, Förnödenheter, Arbetskläder & Skydd namn

till Alligo. Genom lanseringen av det gemensamma namnet och en ny gemensam

värdegrund togs nästa steg i den gemensamma tillväxtresan.

 ISO-revision enligt 9001, 14001 och 45001 genomfördes i Sverige och Norge med bra resultat.

 Tillgängligheten av produkter påverkas negativt av den globala containerbristen och

effekter av stoppet i Suezkanalen, vilket ledde till vissa förseningar i leveranser av egna

varumärken och nya produktlanseringar.

NYCKELTAL 2021

8 475

NETTOOMSÄTTNING,

MSEK

645

EBITA,

MSEK

7,6

EBITA-

MARGINAL, %

2 319

ANTAL

ANSTÄLLDA

TREDJE KVARTALET

 Styrelsen beslutade om att gå vidare med förslaget att flytta Tools svenska

logistik verksamhet i Alingsås till Örebro och samla all logistik i Sverige i ett modernt

logistikcenter. Flytten väntas ge effektivare varuflöden och bättre service till

kunderna. De årliga kost nadsbesparingarna beräknas till cirka 25 MSEK. Beslutet

medför omstruktureringskostnader om 108 MSEK relaterade till återstående tid

om sex år på hyreskontraktet och övriga fastighets relaterade kostnader.

Flytten innefattar också en investering i Örebro på 19 MSEK.

 Arbetet med att fastställa nya strategiska mål slutfördes. Tillsammans med mission,

vision och värdegrund utgör de strategiska målen Alligos strategiska karta som

vägleder arbetet framåt.

FJÄRDE KVARTALET

 Affärsområde Alligo förvärvade yrkesklädesspecialisten RAF Romerike

Arbeidstøy AS. Förvärvet stärker Alligos position inom yrkeskläder och

personligt skydd i Osloområdet.

 Affärsområde Alligo tecknade avtal om att avyttra Gigant i syfte att förenkla

strukturen och ge Gigant bättre förutsättningar att utveckla sin verksamhet.

Gigants kunder är till stor del återförsäljare, medan Alligos inriktning är att sälja

direkt till slutkund. Efter avyttringen fortsätter Alligo som återförsäljare till Gigant.

ALLIGO

– ett integrerat företag

Kommentarer och utfall i årsredo-

visningen avser affärsområde Alligo,

den kvarvarande verksamheten,

om inget annat anges. Affärsområde

Komponenter & Tjänster utgör

verksamhet under avveckling.

Läs mer om affärsområde Komponenter

& Tjänster på sidorna 26–31 samt i not 32.

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE 2021 EBITA PER GEOGRAFISKT OMRÅDE 2021

59% Sverige

85% Sverige

15% Finland

3% Finland

25% Norge

12% Norge

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO –

ÖKAT FOKUS genom särnotering

av Komponenter & Tjänster

Styrelsen i Alligo AB föreslår att affärsområde Komponenter & Tjänster

noteras som självständigt börsbolag.

I april 2021 gav styrelsen koncernledningen i uppdrag att analysera

förutsättningarna för att dela ut affärsområde Komponenter & Tjänster

till aktieägarna med avsikten att notera det som ett självständigt börs-

bolag på Nasdaq Stockholm. Syftet är att skapa ökat aktieägarvärde på

såväl kort som lång sikt genom ökat fokus för respektive affärsområde.

Koncernen består idag av två starka och operativt fristående affärs-

områden – affärsområde Alligo respektive affärsområde Komponenter

& Tjänster – med egna fokusområden och dedikerade ledningar.

Affärsområde Alligo drivs som ett integrerat företag där värde -

skapandet främst sker genom operativa förbättringar och tillväxt inom

verksam heten. Affärsområde Komponenter & Tjänster har ett tydligt

fokus på förvärvsdriven tillväxt.

Genom att dela upp de två affärsområdena i två olika börsbolag

kan båda stärkas och ges frihet att drivas utifrån sina egna inriktningar

och förutsättningar.

Styrelsen har kallat till extra bolagsstämma den 23 mars 2022.

Om aktieägarna beslutar i enlighet med styrelsens förslag kommer

Komponenter & Tjänster att delas ut och noteras på Nasdaq Stockholm

i slutet av mars 2022 under företagsnamnet Momentum Group AB.

Viktiga steg i förberedelserna

Möjligheten till uppdelning i två börsbolag utreds

Den 9 april beslutade styrelsen att ge koncernledningen uppdraget att

utreda förutsättningarna för att dela upp koncernen i två separata börsbolag.

Förberedelser för utdelning och särnotering

Den 15 september beslutade styrelsen att påbörja arbetet med att förbereda

en utdelning och särnotering av affärsområde Komponenter & Tjänster.

Ny koncernledning

Styrelsen utsåg Clein Ullenvik, tidigare affärsområdeschef för Alligo, till

VD & Koncernchef. Irene Wisenborn Bellander, tidigare CFO för affärsområde

Alligo, utsågs till CFO. Den nya ledningen tillträdde den 1 november.

Byte av företagsnamn

Den 2 december röstade en extra bolagsstämma igenom styrelsens förslag

om byte av företagsnamn från Momentum Group AB till Alligo AB. Sedan

den 15 december handlas bolagets aktie under kortnamnet ALLIGO B.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 VD-ORD

Å

r 2021 var startskottet för det nya

integrerade företaget Alligo. Koncernen

med sina två affärsområden, Alligo och

Komponenter & Tjänster, inledde året

under namnet Momentum Group.

Sedan september pågår intensiva

förberedelser för att dela upp de två

affärsområdena i separata börsbolag. I novem-

ber tillträdde en ny koncernledning och i decem-

ber bytte koncernen namn till Alligo. Under våren

2022 ska affärsområde Komponenter & Tjänster

särnoteras under namnet Momentum Group.

Jag ser fram mot att arbeta vidare under de nya

förutsättningarna som stärker möjligheten för

respektive affärsområde att utvecklas och skapa

värde utifrån sina egna inriktningar och mål.

Ledande nordisk aktör

Alligo samlar några av de starkaste varumär-

kena och produkterbjudandena inom arbetsklä-

der, personligt skydd, verktyg och förnödenheter

i Norden. Fokus under året har legat på att

utveckla verksamheten och bygga vidare på de

olika bolagens gedigna historik. Alligo har en

skalbar plattform där vi arbetar med gemen-

samma system och kan dra nytta av skalförde-

lar genom att samordna viktiga funktioner och

områden som till exempel sortiment- och inköp,

logistik, digitalisering och ekonomi.

Under 2021 har vi ökat säljstyrningen och

lanserat ett gemensamt nordiskt sortiment.

Detta är ett stort arbete där vi har reducerat

antalet artiklar och leverantörer för att förbättra

vårt erbjudande till kund, stärka hållbarheten

i vårt erbjudande och att öka lönsamheten.

Även logistikorganisationen har fortsatt att

samordnas. Vi har byggt ut logistikcentret

i Örebro, slutfört flytten av logistikcentret i

Hisings Backa och fattat beslut om att flytta

logistikcentret i Alingsås till Örebro.

Stabil marknadsutveckling

Läget på våra marknader var stabilt under året

i jämförelse med föregående år. Covid-19-pan-

demin fortsatte med samhällsrestriktioner av

varierande grad som följd. De små och medel-

stora kunder som utgör en relativt stor del av

kundbasen i Sverige bibehöll en hög sysselsätt-

ning och påverkades mindre av pandemin. Sam-

tidigt påverkades våra större industrikunder i

högre utsträckning negativt, vilket hade effekt

på försäljningen i Norge och Finland. I Sverige

ser vi en svagt positiv utveckling i försäljningen

till industrikunder, men våra utmaningar inom

industrisektorn kvarstår.

Inflationstakten i världen, inklusive våra

marknader i Sverige, Norge och Finland, har

också tagit fart och låg under året på en nivå

som medför ett väsentligt genomslag på våra

inköpspriser. Vi har dock till stor del lyckats

parera detta genom kontinuerlig översyn och

anpassning av prissättning till kund.

Den globala containerbristen har ökat ledti-

der och priset på frakt. Det påverkar även Alligo,

men genom bland annat god inköpsstyrning och

ett nära samarbete med våra leverantörer har

vi undvikit större leveransstörningar. Läget på

fraktmarknaden försenade dock lanseringen av

egna varor i Tools-verksamheten.

Flera utmaningar till trots utvecklades

Alligo väl under året. Beräknat som om Swedol

inkluderats under tolv månader 2020 ökade net-

toomsättningen med 5 procent samtidigt som

EBITA-marginalen uppgick till 7,6 procent (5,7).

Resultatförbättringen drevs av utvecklingen i

Sverige med ökad försäljning, bra genomslag på

genomförda prishöjningar, samordningsvinster

och ett mycket kallt väder i slutet på året som

gav stor efterfrågan på högmarginalprodukter.

Intensivt integrationsarbete

Sedan sammanslagningen av Tools och Swedol

2020 har vi bedrivit ett intensivt integrations-

arbete inom hela organisationen. Redan under

det första året hann vi uppnå flera viktiga milstol-

par, till exempel lanseringen av en ny organisa-

tion med en gemensam mission och vision.

Under 2021 har vi ökat takten. Vi har lanserat

Alligos nya gemensamma värdegrund som är

den sista pusselbiten i vår strategiska karta

bestående av mission, vision, strategiska mål

och strategier. Från värdegrunden och vårt exis-

tensberättigande i form av missionen, följer vår

vision som tydligt knyter an till strategiska mål.

Utifrån de strategiska målen har vi formulerat

våra strategier som ligger till grund för verksam-

hetsplaneringen. Det finns nu en tydlig röd tråd

som hela organisationen arbetar utifrån.

För en effektiv styrning av det integrerade

bolaget har vi tagit fram nya gemensamma

finansiella och icke finansiella mål för Alligo. Till-

sammans syftar målen till att Alligo ska leverera

en god avkastning till aktieägare genom hållbar

och lönsam tillväxt och finansiell stabilitet.

Målmedvetet hållbarhetsarbete

Swedol och Tools har en lång historik av ett

ambitiöst hållbarhetsarbete, och det har vi

också tagit med oss till Alligo. Tillsammans har

vi ett större ansvar och en större möjlighet att

påverka omgivningen i rätt riktning. Vi fortsätter

att stödja FN Global Compacts principer och

har nu dessutom lagt ribban ännu högre. Alligo

ska bli en ledare inom hållbar utveckling i vår

bransch. Hållbarhetsarbetet är en integrerad

del av verksamhetsplaneringen och förankrat i

vision och strategi. Vi ska bygga vidare på det

goda hållbarhetsarbete vi redan har och vi ska

bli bättre på att kommunicera det.

På rätt väg

Året präglades av förändringsarbete i högt

tempo inom alla delar av organisationen och

förberedelser för delningen av bolaget. Vi har

hunnit göra mycket och kommit långt på kort tid.

Det hade inte varit möjligt utan våra medarbe-

tare som har gett allt under hela året. Stundtals

har det varit tufft, men Alligo är på rätt väg och

vi har lagt en stabil grund att stå på.

Det planerade bytet till ett nytt gemensamt

nordiskt prissystem, flytten av logistikverksam-

heten i Alingsås till Örebro och implementeringen

av vårt gemensamma IT- och affärssystem i

Tools i Sverige kommer att medföra utmaningar

i form av stora förändringar i verksamheten och

vi arbetar förebyggande för att minska risken för

störningar.

Den tragiska situation som vi nu bevittnar

med kriget i Ukraina kan indirekt få en negativ

affärsmässig påverkan på Alligo på både kort

och lång sikt. Alligo har ingen verksamhet i

Ryssland eller Ukraina och begränsad kund- och

leverantörsexponering mot dessa länder, men

påverkan på koncernen är dock svår att förut-

säga på grund av osäkerheten i marknadsförhål-

landena och vi följer utvecklingen noggrant.

Jag kan konstatera att Alligo står starkt

rustat, både organisatoriskt och finansiellt, när

vi fortsätter vårt integrationsarbete i hög takt.

Tillsammans med våra medarbetare, kunder och

leverantörer gör vi allt vi kan för att få företag

att fungera i den gröna omställning som hela

samhället står inför.

Tyresö i mars 2022

Clein Johansson Ullenvik

VD och koncernchef

VD-ORD

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 VD-ORD

Alligo står starkt rustat, både

organisatoriskt och finansiellt,

när vi fortsätter vårt

integrationsarbete

i hög takt.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – STRATEGISK RIKTNING

MISSION – Vi får företag att fungera

Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder det som de behöver för att

göra sitt jobb rätt – både som företag och som medarbetare. De har

verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när de behöver

dem. De har arbetskläder och personlig skyddsutrustning som ger dem

skydd mot väder och faror. Med vårt kunnande kan vi hjälpa kunderna

att utveckla sin verksamhet så att den bli effektivare och säkrare.

VÄRDEGRUND

Alligos värdegrund vilar på tre pelare som tillsammans definierar

vilka vi är och hur vi bemöter våra kunder och andra intressenter.

VISION – Vi är oslagbara...

…som partner till våra kunder

…som arbetsgivare för våra medarbetare

…som partner till våra leverantörer

…som ledare för hållbar utveckling i vår bransch

Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på längre sikt. Vi ska inte

nöja oss med att vara en av de ledande i branschen, vi ska vara oslagbara.

För att uppnå detta så måste vi möta och överträffa förväntningarna hos

våra intressenter. Är vi den bästa partnern för våra kunder så driver det vår

försäljning. För att göra bra saker för våra kunder så behöver vi ha engage-

rade och kunniga medarbetare. För att kunna ge våra kunder det bästa

erbjudandet så måste vi ha goda relationer med de bästa leverantörerna.

För att vi ska bidra till ett hållbart samhälle – och också vara relevanta

för kunder och medarbetare – måste vi ta hållbarhetsfrågor på allvar.

Engagemang

Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om

yrkesstolthet. Vi anstränger oss för att

göra ett bra jobb och vårt engagemang är

något som märks, både bland medarbetare

och hos våra kunder.

Samarbete

Tillsammans är vi ett team. Vi tror på

en gemenskap där vi hjälper varandra och

tar hjälp av varandra för att lyckas. Till vårt

team är såväl kunder som leverantörer

varmt välkomna.

Kompetens

För att förtjäna någons förtroende krävs

kunskap om det man gör. Vi strävar alltid efter

att utmana oss själva, lära oss mer och tänka

nytt. I nära samarbete med de som förlitar

sig på oss ska vi bli bättre på allt vi gör.

STRATEGISK RIKTNING

Inom Alligo har vi en tydlig vision, vi ska vara oslagbara. För att nå visionen ska vi arbeta tillsammans

mot fyra strategiska mål. Under 2021 har vi slutfört ett gemensamt strategi arbete och sett över

våra väsentliga hållbarhetsfrågor för att skapa en tydlig riktning för framtiden.

Vision

Väsentliga

hållbarhets-

frågor

Globala mål

INTEGRERAT HÅLLBARHETSARBETE

Alligo stöder Agenda 2030 och strävar mot att nå de globala målen för

hållbar utveckling. De mål där vi har störst påverkan och kan göra störst

skillnad är sammankopplade med våra väsentliga hållbarhetsfrågor som

tydligt hänger ihop med vår vision. Genom att arbeta med hållbarhet

som en integrerad del av strategi och verksamhetsplanering ska vi

bli oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch.

...som partner till våra kunder

• Produktkvalitet och -säkerhet

• Kundnöjdhet

• Transparent hållbarhets-

kommunikation och hjälpa

kunderna göra hållbara val

Vi är oslagbara… ...som ledare inom hållbar utveckling i vår bransch

...som arbetsgivare

• Mångfald och jämställdhet

• Arbetsmiljö och hälsa

• Kompetensutveckling

• Antikorruption

...som partner till våra leverantörer

• Arbetsförhållanden och mänskliga

rättigheter i leverantörskedjan

• Klimatpåverkan

• Miljöpåverkan och kemikalier

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO –

STRATEGISKA MÅL

Alligos strategier är kopplade mot fyra strategiska mål som i sin tur är kopplade till visionen.

De strategiska målen ger verksamheten en gemensam riktning och syftar alla till att nå lönsam tillväxt.

Vi erbjuder våra kunder det de behöver

på ett vänligt sätt

Vårt erbjudande innehåller ett definierat sortiment med egna

varumärken och starka externa varumärken. Erbjudandet är

anpassat efter kundernas behov och med kompetens och

engagemang vägleder vi kunderna till rätt produkt, i stället

för att erbjuda alla produkter i alla kategorier. En viktig del av

erbjudandet är tjänster som skapar ett mervärde för kunden.

Ambitionen är att standardisera och utöka utbudet av tjänster,

samtidigt som större kunder ska kunna erbjudas anpassade

tjänste upplägg vid behov. Vissa kunder föredrar att möta oss

digitalt, medan det fysiska mötet kan vara avgörande för andra.

Oavsett vilken kanal som kunden väljer att möta oss i ska vi

möta kunden på det sätt kunden vill bli bemött. Våra digitala

lösningar utvecklas kontinuerligt för att möta kundernas

behov och förväntningar.

Vi har branschledande effektivitet

och pålitliga processer

Våra kunder ska kunna lita på oss och vi ska erbjuda pålitliga,

effektiva och flexibla försörjningslösningar som gör skillnad för

kunden. Effektiva processer genererar värde för kunderna, ökar

vår lönsamhet och ger våra medarbetare en bättre arbetsmiljö.

Vi arbetar ständigt med att förbättra våra processer för att

säkerställa kvalitet och effektivitet, externt såväl som internt.

Vi har en transaktionsintensiv verksamhet och mängder av data

genereras och lagras i våra system varje dag. Med mer utveck-

lad analys och lösningar som bygger på artificiell intelligens

kan vi få nya insikter om våra kunder och vår verksamhet som

hjälper oss att utvecklas och generera nya affärer.

Vi är arbetsplatsen där de bästa vill arbeta

och vi får dem att växa

Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är

avgörande för vår konkurrenskraft. Alla ska ha det bra på jobbet

och vi ska erbjuda en bra arbetsplats. Utan engagerade och kun-

niga medarbetare kan vi varken ge rätt service till våra kunder

eller driva den egna verksamheten. Ledarskap är en prioriterad

fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats där människor vill

arbeta. Vi måste ständigt utveckla oss, bli bättre och stärka

ledarskapet. För att bli oslagbara så måste vi tro på framtiden

och ha en prestationskultur där vi alla delar en stark vilja att

nå uppsatta mål och gläds åt våra gemensamma framgångar.

Våra medarbetares kompetens och utveckling är viktig för vår

affär och vi ska skapa en kultur där kompetensutveckling alltid

är i fokus. Vi ska skapa en god arbetsmiljö där jämställdhet och

mångfald är viktiga faktorer för att vi ska vara en modern och

attraktiv arbetsgivare.

Vi är kända som ledaren inom hållbar

utveckling i vår bransch

Vi ska arbeta kontinuerligt för att minska den påverkan vår

verksamhet har på miljön, till exempel genom fortsatta satsningar

för att minska energiförbrukningen och sortera avfall. Cirka

80 procent av koldioxidutsläppen i vår värdekedja genereras av

producenter, leverantörer och transportörer. Det är här vi kan

göra avsevärda insatser för att reducera vårt klimatavtryck. Det

är också här som vi ser de största hållbarhetsriskerna vad gäller

till exempel mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Nära

samarbeten med våra leverantörer och tydlig kravställning är

därför ett viktigt fokus för Alligo. I våra möten med kunderna kan vi

genom professionell vägledning hjälpa dem att göra medvetna och

mer hållbara val. Genom att samordna och standardisera vårt sor-

timent får vi bättre förutsättningar att säkerställa att det innehåller

hållbara produkter som enkelt går att hitta, till exempel genom mil-

jömärkningar. De kunder som känner till vårt hållbarhetsarbete vet

att vi ligger i framkant inom vår bransch, men det behövs ökade

insatser för att öka medvetenheten både externt och internt.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – AFFÄRSMODELL

Genom effektiva och hållbara processer i alla

led får vi företag att fungera. Den skalbara

affärsmodellen gör att Alligo kan växa lönsamt,

både organiskt och genom förvärv. Nya sats-

ningar, investeringar och förvärv kan på

ett systematiskt sätt integreras och dra

nytta av Alligos gemensamma plattform

med skal fördelar inom nyckelområden som

koncept- och marknad, sortiment- och inköp,

logistik, ekonomi, IT, HR och försäljning.

Erbjudande

Erbjudandet fokuserar på produkter med en

hög grad av standardisering. Sortimentet är

noga utvalt och utvecklat för att möta behoven

hos våra prioriterade kundsegment. Standardi-

sering av varor och tjänster gör att vi kan öka

effektiviteten och tillgängligheten, samtidigt

kan vi erbjuda flexibilitet för de kunder som

behöver det. En mix av egna och externa varu-

märken skapar ett attraktivt och konkurrens-

kraftigt erbjudande. Tjänster är en viktig del

av erbjudandet och levererar ett tydligt värde.

Vårt samlade erbjudande kännetecknas av hög

kvalitet, prisvärdhet och produktsäkerhet kom-

binerat med god servicenivå och tillgänglighet.

Inköp

Alligo bygger långsiktiga partnerrelationer

med leverantörer runt om i världen. Fokus ligger

på en balanserad bas av noggrant utvalda

leverantörer som kan säkerställa produkt-

och leveranskvalitet till rätt pris och samtidigt

garantera hållbarhet för människor och miljö.

Alligo ser kontinuerligt över processerna för att

effektivisera inköpen och garantera efterlevnad

av högt ställda hållbarhetskrav.

Logistik

Effektiva och pålitliga varuflöden är centralt i

Alligos värdeskapande och konkurrenskraft.

Centraliserad logistik med hög grad av automa-

tisering reducerar kostnader samtidigt som

den möjliggör en hög servicegrad och pålitliga

leveranser oavsett försäljningskanal. Genom att

samordna logistikfunktionen skapas bättre för-

utsättningar för Alligo att optimera logistik flöden

från såväl in- som utfrakter och därmed minska

klimatavtrycket orsakat av produkttransporter.

Försäljning

Alligo har flera olika försäljningskanaler som

stödjer och kompletterar varandra, till exempel

utesäljare, innesäljare, butiker, webb och digi-

tala lösningar på plats ute hos kund. Alla försälj-

ningskanaler är relevanta och möter kundernas

behov i olika inköpssituationer. Oavsett kanal

så hjälper vi kunderna att göra affärer med oss

på det sätt som passar dem bäst och strävar

hela tiden efter att hitta nya innovativa sätt att

möta våra kunder med hjälp av digitala kanaler.

I varje land vill vi möta kunderna med ett huvud-

sakligt konceptvarumärke som gör att de har

en stark och tydlig partner. Säljorganisationen

i respektive land är samordnad under en lands-

chef för att skapa fokus och driv i försäljnings-

arbetet. Våra medarbetare som möter kunderna

har stor kunskap om våra produkter och tjänster

och kan hjälpa kunderna att göra rätt val.

AFFÄRSMODELL

Brett urval av produkter

och tjänster som möter

den professionella

användarens behov

Egna varor för ökad

konkurrenskraft och

lönsamhet

Enkelt för kunderna att

göra hållbara val

Långsiktiga partner-

relationer med noggrant

utvalda leverantörer

Inköp som säkerställer

kvalitet och hållbarhet

Kostnads- och miljö-

effektiva lösningar

Tillförlitlig och hög

servicenivå till alla kanaler

Enhetlig kundupplevelse

i alla kanaler:









Kompetens och rådgivning

som hjälper kunden att

välja rätt

Starka konceptvarumärken

Hållbar

produktutveckling

Ansvarsfull

leverantörskedja

Effektivt

varuflöde

Hjälpa kunder

göra hållbara val

ERBJUDANDE INKÖP LOGISTIK FÖRSÄLJNING

Vi får

företag att

fungera

Alligo skapar värde genom att få företag att fungera. Vår affärsmodell bygger

på effektiva och hållbara processer inom ramen för en gemensam plattform

med skalfördelar inom centrala nyckelfunktioner.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

Vi får företag att fungera

Vårt fokus ligger på företagskunder inom åtta definierade

branschsegment. Alla är välkomna till Alligo, men det är utifrån

de professionella användarnas behov och krav som vi utvecklar

verksamheten. Alla delar av affärsmodellen syftar till att ge

företag vad de behöver för att fungera på ett säkert, hållbart

och effektivt sätt.

Vi har ett stort kunnande och arbetar nära kunderna så att

vi kan hjälpa dem att utveckla sin verksamhet så att den blir

effektivare, säkrare och mer hållbar. Vi ser till att de har rätt

verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när de

behöver dem. De har arbetskläder och personlig skyddsutrust-

ning som ger dem skydd mot väder och faror.

Och vi gör det enkelt för företagen att möta sina behov på ett

så hållbart sätt som möjligt. Om vi gör vårt jobb rätt så skapar

vi värde på ett ansvarsfullt sätt för alla våra intressenter.

Hållbarhet i hela värdekedjan

Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av

Alligos strategi och verksamhetsplanering.

Hållbara processer är en förutsättning för

konkurrenskraft.

Vi erbjuder kunderna säkra produkter av

god kvalitet som gör det lätt för dem att göra

hållbara val.

Relationerna med våra leverantörer bygger

på långsiktighet, förtroende och respekt. Vi

ser till att de vi väljer ut som partners kan

säkerställa kvalitetssäkrade och hållbara

produkter och lever upp till höga sociala och

miljömässiga krav.

Genom effektiva varuflöden kan vi minska

vårt klimatavtryck och samtidigt öka service-

graden och kundnöjdheten.

I alla våra kanaler hjälper vi kunderna och

underlättar för dem att göra mer hållbara

val. Grunden till detta läggs redan i produkt-

utvecklingsfasen.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – MÅL

NYA FINANSIELLA MÅL

Alligo har fastställt fyra nya finansiella mål med fokus på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och

utdelning. Målen är anpassade utifrån Alligos strategi och nya förutsättningar efter särnotering

av affärsområde Komponenter & Tjänster. För att öka förståelsen för de nya målen kommenteras

utfallet för 2021 som utgångspunkt.

TILLVÄXT

Organisk tillväxt

Genomsnittlig organisk tillväxt ska uppgå till mer än

5 procent per år över en konjunkturcykel. Därutöver

tillkommer tillväxt genom förvärv.

2021: Den organiska tillväxten uppgick till 4,3 procent och

den totala tillväxten uppgick till 4,9 procent (-5,7).

Tillväxten är framförallt driven av små-och medelstora företag i

Sverige medan utvecklingen inom industrisegmentet varit svagare.

I Norge har utvecklingen inom olja och gas varit fortsatt svag. Arbete

pågår med att öka andelen små- och medelstora kunder i framförallt

Finland, men även i Norge.

LÖNSAMHET

10%

EBITA-marginal

EBITA-marginalen ska uppgå till mer än 10 procent per år.

2021: EBITA-marginalen uppgick till 7,6 procent (5,7).

Den förbättrade EBITA-marginalen drevs framförallt av den svenska verk-

samheten och mer specifikt av genomförda prishöjningar, samordnings-

vinster och två kvartal med vinterförsäljning och gynnsam produktmix.

Effekten motverkades av svagare lönsamhet i den finska verksamheten

och arbete pågår med att stärka sälj-och sortimentsstyrningen i Finland

i kombination med fortsatt nordisk samordning för att totalt sett uppnå

målsättningen om en EBITA-marginal om 10 procent.

SKULDSÄTTNING

Operativ nettoskuld i relation till

EBITDA exkl. IFRS 16

Operativ nettoskuld i relation till EBITDA exkl. IFRS 16

ska vara mindre än 3 gånger.

2021: Operativ nettoskuld i relation till EBITDA exkl. IFRS 16

uppgick till 1,7 gånger.

Den starka finansiella ställningen ger en god bas för fortsatt tillväxt

och en beredskap för att kunna tillvarata framtida förvärvsmöjligheter.

UTDELNING

50%

Utdelning av nettoresultatet

Utdelning i procent av nettoresultat ska uppgå till mellan

30 och 50 procent, med beaktande av andra faktorer såsom

finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

2021: Föreslagen utdelning i procent av nettoresultat från

den kvarvarande verksamheten uppgår till 30 procent. I tillägg

har styrelsen föreslagit att dela ut det helägda dotterbolaget

Momentum Group AB.

Årets föreslagna utdelning utgör motsvarande 30 procent av resultatet

per aktie för kvarvarande verksamhet och räkenskapsåret. Nuvarande

kapitalstruktur och lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den

föreslagna utdelningen.

Utfall som presenteras ovan avser den kvarvarande verksamheten om inget annat anges.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – MÅL

NYA ICKE-FINANSIELLA MÅL

För att bli oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch ska Alligo fokusera på rollen som

partner till våra kunder, som arbetsgivare till våra medarbetare och som partner till våra leverantörer.

Med utgångspunkt i vision och väsentliga hållbarhetsfrågor har Alligo fastställt fem nya icke-finansiella

mål. För att öka förståelsen för de nya målen kommenteras utfallet för 2021 som utgångspunkt.

ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER

100%

Undertecknande av uppförandekod

Samtliga betydande leverantörer ska ha skrivit under

Alligos uppförandekod för leverantörer.

2021: Vid årets slut hade 96 procent av de betydande

leverantörerna (leverantörer med ett inköpsvärde över 1 MSEK)

skrivit under koncernens uppförandekod för leverantörer.

Alla nya leverantörsavtal inkluderar Alligos uppförandekod för leverantörer.

På grund av kommunikationssvårigheter under covid-19-pandemin är det

några befintliga leverantörer som ännu inte skrivit under uppförandekoden.

NÖJDA KUNDER

Nöjd-kund-index

Samtliga konceptvarumärken på alla koncernens geografiska

marknader ska uppnå ett Nöjd Kund Index (NKI) som uppgår

till mer än 75.

2021: Samtliga konceptvarumärken och marknader

uppmätte NKI som översteg målet 75.

Swedol i Sverige uppmätte ett NKI om 76 (76), Tools i Sverige

uppmätte 79 (80), Tools i Norge 79 (78) och Tools i Finland 77 (-).

Grolls i Sverige uppmätte ett NKI om 78 (79) och Grolls i Finland 76 (76).

Univern i Norge uppmätte ett NKI om 85 (83).

HÄLSA

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro i förhållande till total schemalagd tid ska

understiga 5 procent.

2021: Sjukfrånvaron uppgick till 6,8 procent (7,1).

Ett omfattande förändringsarbete under de senaste två åren,

och covid-19-pandemin, fortsätter att påverka sjukfrånvaron för

2021 som minskade jämfört med föregående år men fortfarande

överskrider målet.

JÄMSTÄLLDHET

30%

Andel kvinnliga chefer

Andelen kvinnliga chefer ska uppgå till mer än 30 procent.

2021: Andelen kvinnliga chefer uppgick till 22,3 procent (20,3).

Det är glädjande att konstatera att andelen kvinnliga chefer stadigt

ökar och rör sig mot vårt mål där andelen kvinnliga chefer motsvarar

könsfördelningen bland Alligos anställda i stort.

KLIMATPÅVERKAN



Minskade koldioxidutsläpp

De koldioxidutsläpp verksamheten ger upphov till ska minskas.

Att minska vår klimatpåverkan är en väsentlig prioritering för Alligo.

Vi har påbörjat ett arbete för att kunna mäta de koldioxidutsläpp vår

verksamhet ger upphov till på ett korrekt och tillförlitligt sätt. När vi har

en bra grund att stå på har vi för avsikt att sätta ett gemensamt mål för

minskade koldioxidutsläpp att styra verksamheten mot.

Utfall som presenteras ovan avser den kvarvarande verksamheten.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – MARKNAD

Alligos nordiska huvudmarknader omsätter

totalt cirka 50 MDSEK per år. Kunderna är en

blandning av små och medelstora företag, stora

industriföretag och offentlig sektor. Företags-

storleken på kunderna varierar mellan länderna

där små och medelstora företag utgör den

största andelen i Sverige, medan större företag

har en högre andel i Norge och Finland.

Prioriteringar mellan branschsegmenten

görs strategiskt och taktiskt på landsnivå och

kan skilja sig åt mellan marknaderna. Alligo

möter samtliga branschsegment på alla mark-

nader, med undantag för Fiske och vattenbruk

samt Olja och gas som är specifika för Norge.

Vi välkomnar även konsumenter och andra

kunder som vill handla hos oss, men det är

med fokus på de åtta utvalda branschsegmen-

ten som vi utvecklar verksamheten.

Marknadsförutsättningar

En mix av företagskunder av olika storlekar har

en balanserande effekt för Alligo. Stora företag

uppvisar ofta stark tillväxt under konjunktur-

uppgångar med stora volymeffekter som följd.

Små och medelstora företag har en starkare

motståndskraft i konjunkturnedgångar jämfört

med större industriföretag. Detta har också

varit trenden under den rådande covid-19-

pandemin när större industriprojekt i högre

utsträckning har pausats, samtidigt som

aktiviteten fortfarande varit hög hos små och

medelstora företag inom flera branschsegment.

Konkurrenterna består huvudsakligen av indu-

stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående

lokala aktörer. En del större kedjor är etablerade

på samtliga av Alligos marknader, medan andra

har en mer begränsad geografisk närvaro eller

endast konkurrerar inom vissa produktkategorier.

Marknadstrender

Aktuella marknadstrender inkluderar digitalise-

ring, konsolidering och varubrist.

Det finns en stor och delvis orealiserad poten-

tial i att digitalisera verksamheten. Utvecklingen

går fort framåt och företag som drar nytta av

fördelarna med ökad digitalisering kan stärka

sin konkurrenskraft.

Alligos marknader är konsoliderade i varie-

rande grad. Denna process fortsätter och större

bolag, som Alligo, kan nyttja skalfördelar till att

växa lönsamt genom konsolideringsprocessen.

En ny trend är olika resursbrister runt om i

världen. Kunderna kan påverkas av brister på

byggmaterial eller elektronik, vilket påverkar

deras försäljning och i sin tur efter frågan på

Alligos produkter. Leverans problematik och bris-

ter på vissa råvaror kan även påverka bolag som

Alligo mer direkt. Denna problematik kommer

sannolikt att kvarstå och förvärras under 2022

i och med utvecklingen i Ryssland och Ukraina.

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE 2021

NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2021

Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige, Norge och Finland.

Fokus ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment

som tillsammans utgör en bred marknad.

MARKNAD

24% Bygg-

industri

20% Övriga

59% Sverige

31% Tillverkning

5% Transport

och lager

4% Reparation

och underhåll

4% Jord-

och skogsbruk

7% Offentlig

verksamhet

5% Olja

och gas

15% Finland

1% Fiske och

vattenbruk

25% Norge

Alligo fokuserar på företagskun-

der inom åtta branschsegment:

• Tillverkning

• Byggindustri

• Offentlig verksamhet

• Transport och lager

• Reparation och underhåll

• Jord- och skogsbruk

• Fiske och vattenbruk

• Olja och gas

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – MARKNAD

SVERIGE 2021

Nettomsättning ...........5 213 MSEK

EBITA ....................560 MSEK

EBITA-marginal .................10,7%

Sverige är Alligos största geografiska marknad.

Under 2021 ökade nettoomsättningen i Sverige

med 23 procent. Ökningen kan främst förklaras

av förvärvet av Swedol som tillträddes i april

2020, men en återhämtning på marknaden

jämfört med föregående år och god tillväxt

bland små- och medelstora företag bidrog

också. Försäljningen till större industrikunder

i Sverige utvecklades svagt positivt.

Alligo är väletablerat i Sverige med ett

brett och rikstäckande butiksnät. Vid årets

utgång hade Alligo totalt 109 butiker i Sverige,

fördelat mellan 53 Swedolbutiker, 19 Tools-

butiker, 19 Grollsbutiker och 18 butiker under

fristående specialistvarumärken.

Den svenska marknaden är relativt konso-

liderad och Alligo möter konkurrens inom alla

branschsegment. De största konkurrenterna är

Ahlsell, Derome, Berendsen, BIG och Würth på

nationell nivå. Alligo möter även konkurrens

av bygghandeln samt lokala järnhandlare

och yrkesklädesbutiker.

NORGE 2021

Nettomsättning............2 220 MSEK

EBITA .....................80 MSEK

EBITA-marginal ..................3,6%

Alligo har en ledande position på den norska

marknaden. Den norska marknaden visade

på en viss återhämtning i förhållande till

jämförelse perioden, men utvecklingen inom

olje- och gasindustrin var fortsatt svag. För-

värvet RAF Romerike Arbeidstøy A/S påverkade

positivt och totalt ökade nettoomsättningen

med 10 procent under året.

Vid årets utgång hade Alligo totalt 55 butiker

i Norge, fördelat mellan 46 Toolsbutiker och

9 Univernbutiker. Under året omprofilerades

Swedol i Norge till Tools och upphörde därmed

som konceptvarumärke på den norska mark-

naden.

Koncernens konkurrenter i Norge består

till stor del av stora rikstäckande aktörer som

Würth, Tess, Ahlsell och BIG. Utöver dessa

finns många starka lokala aktörer med breda

produktsortiment som delvis ligger utanför

Alligos erbjudande och specialistkedjor.

FINLAND 2021

Nettomsättning............1 292 MSEK

EBITA ......................17 MSEK

EBITA-marginal ..................1,3%

Alligo har en svagare marknadsposition i

Finland jämfört med Sverige och Norge, men

tillväxt potentialen bedöms vara god. Under

2021 påver kades försäljningen positivt av

förvärvet av Imatran Pultti Oy. Totalt ökade

nettoomsättningen med 9 procent.

Vid årets utgång hade Alligo totalt 39 butiker

i Finland, fördelat mellan 29 Toolsbutiker, sju

Grollsbutiker, två butiker under det fristå ende

specialistvarumärket Metaplan och en butik

under det fristående specialistvarumärket

Imatran Pultti.

Den finska marknaden är relativt konsoli-

derad och konkurrensen består till stor del av

landstäckande kedjor som exempelvis Würth,

Etra, IKH och Ahlsell samt lokala aktörer.

Ett integrerat företag – flera konceptvarumärken

SVERIGE

Huvudsakligt butiksvarumärke ...Swedol

Övriga butiksvarumärken........ Tools – industrikoncept i fristående butiker/säljkontor

eller samlokaliserat med Swedol.

Grolls – specialist på kläder och skydd i fristående butiker

eller som shop-in-shop i Swedol.

Specialistvarumärken .......... Mercus, Company Line, Reklamproffsen, Industri-

profil, Triffiq, Profilmakarna och Defacto.

Totalt antal enheter ............109

NORGE

Huvudsakligt butiksvarumärke ...Tools

Övrigt butiksvarumärke ......... Univern – specialist på kläder

och skydd i fristående butiker

eller shop-in-shop i Tools.

Totalt antal enheter ............55

FINLAND

Huvudsakligt butiksvarumärke ...Tools

Övrigt butiksvarumärke ......... Grolls – specialist på kläder

och skydd i fristående butiker

eller som shop-in-shop i Tools.

Specialistvarumärke ...........Metaplan och Imatran Pultti.

Totalt antal enheter ............39

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – FÖRSÄLJNING

Försäljningsarbetet bedrivs fokuserat på våra

huvudmarknader. Sverige, Norge och Finland

har varsin landschef som leder sin egen

försäljningsorganisation. Denna uppdelning ger

en tydlig ansvarsfördelning och effektiv och

målinriktad styrning av försäljningsarbetet.

Alligo möter kunderna genom konceptvaru-

märkena Swedol, Tools, Grolls och Univern samt

fristående specialistvarumärken med stark lokal

förankring.

Försäljningskanaler

Den försäljningskanal som kunden väljer

beror på den specifika köpsituationen och

vilken typ av kund det är. Vi vägleder kunderna

till de kanaler som bäst passar deras behov

och vad som är effektivast, men det är alltid

kunden som fattar det slutgiltiga beslutet om

hur de vill göra affärer med Alligo.

Ute- och innesälj

Våra engagerade och kompetenta säljare når ut

till nya och befintliga kunder genom personliga

möten som är viktiga för att bygga långsiktiga,

starka och hållbara kundrelationer. Key Account

Managers spelar också en viktig roll i anbud

och upphandlingar mot större kunder.

Butiker

Genom butikerna når Alligo ut till en bred kund-

bas på alla marknader och kan erbjuda snabb

och lättillgänglig service, samt hög produkt-

tillgänglighet. Butikerna tillhandahåller ett eller

flera av Alligos koncept.

Digitala kanaler

De digitala kanalerna möjlig gör en hög grad av

kundanpassning och hjälper även till att driva

försäljningen i butikerna. Kunderna kan välja att

möta Alligo helt digitalt genom webbshoppar

eller kundanpassade marknadsplatser och

e-handelslösningar.

Kunderna kan också möta Alligo via ett omni-

kanalkoncept där den fysiska butiken är den pri-

mära kanalen i samspel med digitala lösningar.

Via multi kanalkoncept kan Alligo skräddarsy

e-handeln utifrån kundens behov med hjälp

av olika digitala lösningar. Electronic Data

Interchange (EDI) används för överföring av

information mellan Alligo och kundens system,

vilket ger effektivitet i exempelvis order- och

fakturahantering. Med hjälp av Punchout-teknik

kan Alligos e-handelsbutiker samverka med

kundens inköpssystem, vilket förenklar och

effektiviserar kundens inköpsprocess.

På plats-service

För att göra våra kunders vardag enklare har vi

utvecklat smarta och effektiva lösningar som

gör att kunderna kan handla av Alligo på plats

ute i sin egen verksamhet. Samlingsnamnet

för våra smarta lösningar på plats hos kund

är Smart Services, vilket inkluderar självscan-

ningslösningar, vågautomater, varuautomater,

låneskåp, RFID-lager; hela vägen till obeman-

nade containrar och ”pop-up” butiker.

Genom att erbjuda varuförsörjning direkt på

plats i verksamheten hjälper Alligo kunderna

att spara värdefull tid samtidigt som de får

ökad kontroll över förbrukningen. Lösningarna

vi erbjuder ligger i framkant av den tekniska

utvecklingen och vidareutvecklas kontinuerligt

för att matcha kundernas växande behov och

säkerställa högsta möjliga kundnytta.

FÖRSÄLJNING

Inom Alligo möter vi kunderna där de vill träffa oss. Försäljningen sker genom

olika kanaler som alla fyller en viktig funktion och stöder varandra.

Smart Services placerar förnöd-

enheter nära användaren och ger

kontroll över förbrukningen. Alligo

tar över hanteringen av inköp,

ordrar och följesedlar och kunden

får allting på en färdig konterad

faktura. Kunden erbjuds även

analys data som ger er en komplett

bild av uttag och köphistorik.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – ERBJUDANDE

Alligo är en av Nordens ledande aktörer inom

förnödenheter, till exempel arbetskläder,

personligt skydd och verktyg. Erbjudandet är

utvecklat och anpassat för företagskunder inom

åtta definierade branschsegment och kombi-

nerar bredd med spets inom utvalda produkt-

områden. Fokus ligger på att erbjuda kunderna

de förnödenheter som behövs för driften av den

dagliga verksamheten. Målet är att hålla en hög

grad av standardisering och samtidigt bibehålla

flexibilitet för de kunder som behöver det. En

balanserad mix av egna varor och några av de

främsta externa varumärkena säkerställer att

kunderna hittar vad de behöver för att deras

verksamheter ska fungera.

Hållbar produktutveckling

Nya produkter tas kontinuerligt fram medan

befintliga uppdateras, förbättras eller avveck-

las. I produktutvecklingen är hållbarhet en viktig

del – för att kunderna ska kunna göra hållbara

val måste erbjudandet ha hållbara produkter.

Utvecklingen sker dels internt, dels genom

samarbeten med leverantörer. Vi utvecklar vårt

erbjudande utifrån hållbarhetsrelaterade mål

och kriterier i kombination med en grundlig

förståelse för den roll varje produktkategori

har för våra prioriterade kunder. Till exempel

ska alla nya egna varor inom arbetskläder vara

OEKO-TEX-certifierade.

Samordnat sortiment

Under 2021 lanserades ett nordiskt standard-

sortiment som innebär att cirka 70 procent

av sortimentet är gemensamt för alla länder.

Antalet artiklar har reducerats väsentligt och

alla Alligos egna varumär ken finns i samtliga

länder. Genom samord ningen av sortimentet

underlättas styrning och uppföljning för Alligo,

vilket ger ökad lönsamhet och bättre förutsätt-

ningar att nå hållbarhets målen. För kunderna

ökar nyttan genom högre tillgänglighet, ökad

servicegrad och kortare ledtider.

Björnkläder grundades 1905 och är ett av de

äldsta och mest välkända varumärkena inom

yrkeskläder i Sverige. Kläderna är slitstarka,

funktionella och moderiktiga, med fokus kvalitet.

Gesto är ett varumärke med ett brett sortiment

av arbetskläder och skyddsskor. Produkterna

kännetecknas av kvalitet och funktion kombine-

rat med prisvärdhet och har en sportig design.

Univern är ett norskt premiumvarumärke

grundat 1977. Erbjudandet inkluderar yrkes -

kläder för extrema utomhusmiljöer, där det

ställs mycket höga krav på att plaggen

skyddar mot vind, vatten och kyla.

Starka egna varumärken

Egna varor möjliggör bland annat bättre

kontroll över varukedjan, produkternas egen-

skaper och kvalitet, samt högre marginaler.

Egna varumärken är framför allt en viktig del

av sortimentet inom produkt kategorin

Personlig skyddsutrustning.

ERBJUDANDE

Alligos erbjudande består av varor och tjänster som är utvecklade och anpassade för företagskunder inom åtta

definierade branschsegment. Produkterna består av både egna och externa varumärken och kännetecknas

av hög kvalitet, prisvärdhet och produktsäkerhet, kombinerat med god servicenivå och tillgänglighet.

Egna varumärken har en viktig roll

inom flera delar av vårt sortiment.

Profilkläder Förbruknings-

varor

Verktyg* Fordons- och arbets-

platsbelysning

Arbetshandskar Kemartiklar

Jakt- och slakt-

produkter

Kompressorer*

Olje- och fett-

produkter

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2021

* Egna märkesvaror, där Alligo har exklusiva rättigheter

men inte driver och utvecklar varumärkena själva.

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2021

20% Verktyg

80% Externa

varumärken

39% Personligt

skydd och

kläder

14% Förnöd-

enheter

10% Arbetsplats-

utrustning

6% Övrigt

20% Egna

varumärken

5% Industri och svets

5% Infästning

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – INKÖP

Sortiment och inköp ansvarar för att Alligo har

rätt erbjudande och rätt produkter till kunderna.

I ansvaret ingår att säkerställa pålitliga leveran-

ser och bästa möjliga avtal med ansvarsfulla

leverantörer.

Under 2021 har Alligo etablerat en gemensam

nordisk organisation för sortiment och inköp.

Organisationen leds av en sortiment- och inköps-

chef och inkluderar sortimentchefer och katego-

riorganisationer med erfarna kategorichefer och

produktchefer. Sortiment och inköp samarbetar

med en CSR-koordinator som fyller en viktig

stödfunktion i relationen till leverantörerna.

Centraliserade inköp skapar en stark position

och förhandlingskraft. Under året har Alligo inlett

ett arbete med att konsolidera sortimentet och

reducera leverantörsbasen, vilket är en viktig

förutsättning för god kontroll i leverantörsked-

jan. Med god kontroll kan Alligo göra ansvarsfulla

inköp, till rätt kvalitet med god lönsamhet.

Leveransproblem från Asien

Tillgängligheten på både egna varor och externa

varumärken påverkades under året av brister i

de globala logistikflödena. Bristerna berodde

på flera faktorer, till exempel containerbrist,

nedstängningar till följd av covid-19-pandemin,

problem i amerikanska hamnar och hög belast-

ning i europeiska hamnar.

Leveransproblemen har medfört längre leverans-

tider och ökad osäkerhet, vilket har försenat

egna varumärkeslanseringar. Bristerna väntas

kvarstå även under 2022 och sortiment- och

inköpsorganisationen följer utvecklingen noga.

Åtgärder har vidtagits för att öka tillgänglig-

heten. Alligo har anpassat inköpen, fört nära

dialoger med fraktleverantörer och höjt nivåerna

i säkerhetslagren för egna varor.

Vi ska bli en oslagbar partner

till våra leverantörer

Alligo ska vara en oslagbar partner till våra

leverantörer. Det ger oss möjlighet att samar-

beta med de allra bästa, under bästa möjliga

förutsättningar. Genom ett nära samarbete med

rätt leverantörer kan vi tillsammans säkerställa

hållbarhet i hela värdekedjan.

De centraliserade och effektiva processer vi

har, och fortsätter att etablera, utgör ett viktigt

steg på vägen mot visionen. Som en nordisk

aktör med stora volymer ger Alligo leverantö-

rerna möjligheten att nå en bred marknad. Vi kan

erbjuda korta beslutsvägar och det är enkelt att

leverera till vår konsoliderade logistikfunktion.

Alligos storlek och centraliserade inköp

gör oss inte bara attraktivare som partner till

våra leverantörer, den ger också en starkare

förhandlingsposition och möjlighet att bygga

en leverantörsbas som är rätt för oss och

våra kunder.

Nära samarbeten med utvalda leverantörer

är centralt för Alligo. I arbetet med att utveckla

koncernens leverantörsbas är produktkvalitet,

pålitliga leveranser, försäljningsmarginal och

leverantörens förmåga att leva upp till Alligos

krav på hållbarhet primära kriterier. Balansen i

leverantörsbasen gällande antal leverantörer och

deras andel av den totala inköpsvolymen är vik-

tig för att motverka risker i varuflödet, säkerställa

koncernens förhandlingsstyrka och bibehålla

god kontroll ur ett hållbarhetsperspektiv.

Hållbarhet i hela värdekedjan

Alligos ansvar för miljömässig och social

påverkan sträcker sig längre än den egna verk-

samheten. Det är uppströms i vår värdekedja

som några av de största hållbarhetsriskerna

finns. Alligo importerar produkter från länder där

det finns en förhöjd risk för att dessa krav inte

uppfylls. Att arbeta tillsammans med våra leve-

rantörer för hållbarhet genom hela värdekedjan

är därför en prioritet för oss.

Alligo stödjer FN Global Compacts tio

principer om mänskliga rättigheter, miljö och

antikorruption och ska bara samarbeta med

leverantörer som stödjer samma principer.

Baserat på detta åtagande har vi tagit fram en

uppförandekod för leverantörer. Uppförandeko-

den ställer krav på efterlevnad av internationellt

erkända konventioner om mänskliga rättigheter

och anständiga arbetsförhållanden samt

innehåller principer om god affärsetik och

minskad miljöpåverkan. Uppförandekoden speg-

lar den kod som finns inom ramen för amfori

Business Social Compliance Initiative (amfori

BSCI), ett globalt företagsinitiativ som arbetar

för ansvarsfulla leverantörskedjor.

Förutsättningarna och riskbilden skiljer sig

beroende på vilka delar av sortimentet som

inköpen avser. Inom arbetskläder och personligt

skydd utgör egna varumärken cirka hälften av

sortimentet och produktionen är huvudsakligen

belägen i Asien, vilket ökar vikten av kravställ-

ning på och uppföljning av leverantörer. Inom

Verktyg och förnödenheter är andelen externa

varumärken större, leverantörsbasen bredare

INKÖP

Alligos sortiment- och inköpsorganisation är centraliserad och ansvarar för koncernens

samlade erbjudande i Norden. Alligo ska vara en oslagbar partner för leverantörerna

och arbetar för att bygga långsiktiga hållbara relationer.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – INKÖP

och tillverkningen sker i större omfattning

inom Europa.

Innan avtal tecknas om nya leverantörs-

samarbeten genomförs en bedömning av

risk bilden och leverantörens förmåga att

leva upp till Alligos grundläggande sociala

och miljömässiga kravställningar. Samtliga

betydande leverantörer ska underteckna Alligos

uppförande kod för leverantörer, acceptera

och följa Alligos lista över kemikalierestriktioner

och genomgå en självutvärdering.

Alligo ansluter sig till PFAS-movement

Under året har Aligo gått med i miljöorgani-

sationen Chemsecs initiativ PFAS-movement.

PFAS, (per- och polyfluorerade alkylsubstan-

ser) är en stor grupp ämnen som används för

sina fett- och vattenavvisande egenskaper.

PFAS anses skadliga för människor, är mycket

svårnedbrytbara och kan förflytta sig över stora

avstånd. Inom Alligo ställer vi oss positiva till

en lagstiftning kring dessa ämnen och vill fasa

ut PFAS så långt det är möjligt ur vårt egna

sortiment. Genom PFAS-movement medverkar

vi till att sätta press på industrin för att få fram

bra alternativa ämnen.

Uppföljning av samarbeten

Alligo arbetar systematiskt med att följa upp

och utveckla leverantörssamarbeten. Riskana-

lyser genomförs regelbundet och betydande

leverantörer utvärderas årligen. Platsbesök hos

leverantörerna ger god inblick i leverantörernas

verksamhet och är en viktig del i det löpande

utvecklingsarbetet. Inom ramen för amfori BSCI

genomförs löpande tredjepartsrevisioner.

Alligo strävar efter att genomföra egna besök

hos samtliga betydande leverantörer minst en

gång per år, något som inte kunnat uppfyllas

under varken 2020 eller 2021 till följd av den

pågående covid-19-pandemin. Vilka leverantörer

som besöks och hur ofta, anpassas utifrån

produktionens omfattning samt risk bilden i

landet och den aktuella fabriken.

Om avvikelser mot Alligos krav upptäcks vid

utvärderingar eller leverantörsbesök upprättas

i första hand en gemensam handlingsplan för

att genom stöd och utbildning säkerställa efter-

levnad. Vid grova eller upprepade avvikelser

mot uppförandekoden kan dock samarbetet

avslutas.

» Ytterligare upplysningar om uppföljning och revisioner

presenteras i hållbarhetsnot 2.

Vid utgången av

2021 hade

96%

av leverantörerna

undertecknat Alligos

uppförandekod för

leverantörer.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – LOGISTIK

Effektiv och pålitlig logistik är avgörande för

Alligos konkurrenskraft. Genom att leverera till

kunderna på ett sätt som underlättar och pas-

sar för dem i den rådande situationen oavsett

försäljningskanal kan logistik skapa tydlig kund-

nytta. Alligos logistikfunktion består av en inte-

grerad logistikorganisation med sju lager- och

logistikenheter i Norden. Enheterna skiljer sig åt

i storlek, från cirka 1 500 kvm till som mest 30

000 kvm och är belägna i Örebro och Alingsås i

Sverige, Skedsmokorset, Rosenholm, Stavanger

och Sandnes i Norge och Kotka i Finland.

Integrering av logistikfunktionen

Sedan sammanslagningen av Swedol och

Tools har ett omfattande integrationsarbete

genomförts. De olika logistikorganisationerna

har integrerats och styrs sedan slutet av 2020

som en nordisk organisation. Under första

halvan av 2021 slutfördes driftsättningen av den

gemensamma organisationen och samarbetet

har ytterligare stärkts, bland annat med hjälp

av att stora delar av verksamheten återigen

har kunnat besökas fysiskt till följd av lättade

pandemirestriktioner.

Den integrerade logistikfunktionen leds av

en logistikchef med två chefer under sig, en

logistikchef för Sverige och en logistikchef för

Norge och Finland. Ledningsstöd finns i form

av Transportchef, Logistikutvecklingschef,

verksamhetsutvecklare, HR och Business

controller. Totalt hade logistikorganisationen

290 medarbetare i Norden vid årets utgång;

200 i Sverige, 70 i Norge och 20 i Finland.

Totalt har 20 olika lager- och logistikenheter

samt regionlager konsoliderats till sju. Störst

förändringar har gjorts i Norge där elva regio-

nala lager har konsoliderats in i logistikenhe-

terna i Stavanger och Rosenholm. I Sverige slut-

fördes flytten av logistikenheten i Hisings Backa

till det moderna och utbyggda logistikcentret i

Örebro, vilket har ökat automatiseringsgraden. I

Finland är logistiken till största del samlad i

en logistikenhet i Kotka. Beslut har även fattats

om att flytta logistikcentret i Allingsås till

Örebro, vilket beräknas vara genomfört under

det första halvåret 2022.

Effektiva och pålitliga varuflöden

Logistikverksamheten arbetar med ständiga

förbättringar. Under 2021 gjordes satsningar

inom flera viktiga områden. Utöver full driftsätt-

ning av organisationen och integrationen av

lager- och logistikenheter har flera olika förbätt-

ringsprojekt fortlöpt, till exempel; optimering

av fraktstruktur per kundgrupp, samordning av

IT-system och definitioner samt förbättringar i

gemensamma processer och erbjudanden.

2021 var liksom 2020 ett extra utmanande

år till följd av covid-19-pandemin. Restriktioner,

rekommendationer och högre sjukfrånvaro på

logistikcentren ledde till ökad risk för störningar

i driften. Tack vare att medarbetarna hanterade

situationen väl och att Alligo tog hjälp av nord-

iska lagerbemannings leverantörer samtidigt

som snabbtester genomfördes vid behov så har

den operativa verksamheten kunnat fortgå med

endast enstaka mindre förseningar.

LOGISTIK

För att Alligo ska få företag att fungera måste logistiken leverera och förse kunderna med varor.

För att nå visionen om att vara oslagbara för våra kunder krävs hög tillgänglighet och pålitliga leveranser,

då är logistik skillnaden. Ett prioriterat område för Alligo under 2021 var att konsolidera logistikverksamheten.

ALLIGOS LOGISTIKCENTER

Mellan 2020 och 2021

konsoliderade Alligo

20 lager- och logistik-

enheter till sju.

Logistikcentret i Örebro är en

modern anläggning vars kapacitet

utökats löpande. Anläggningen

byggdes ut under 2020 och ytter-

ligare investeringar i automatise-

ring pågår för att kunna hantera

Tools volymer i samband med

flytten från Allingsås.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – LOGISTIK

En annan utmaning under 2021 var mängden

försenade inleveranser till följd av brister i

de globala logistikflödena som påverkat lager-

tillgängligheten i vissa fall.

Klimatpåverkan

Koldioxidutsläpp från transporter utgör en

betydande andel av Alligos negativa miljöpå-

verkan och är en väsentlig fråga som Alligo

prioriterar. De största utsläppen kommer från

sjö- samt flygtransporter, där sjötransporter står

för majoriteten av transporterna som kommer

ifrån Asien. Alligo har månatliga avstämnings-

möten med transportörerna där hållbarhet och

klimatavtryck följs upp. Genom att kontinuerligt

arbeta med optimering av logistikflöden kan

denna påverkan reduceras. Konkreta åtgärder

som kan reducera CO

-utsläpp är till exempel

minimering av flygtransporter, ökning av andelen

tågtransporter, omställning till fossilfria driv-

medel och ökad fyllnadsgrad.

Flygfrakt används i akuta fall för att uppfylla

kundernas leveranskrav. En effekt av den

containerbrist, för både sjö- och tågfrakt,

som har rått globalt under 2021 är att Alligo

behövt använda flyg mer än önskat för att

klara av att leverera till kunderna.

Tågtransporter utgör en växande andel av

transporterna, både sett till infrakter och utfrak-

ter. I Sverige använder Alligo transportörernas

standardfrakter, där nyttjandet av tågnätverket

fortsatt kan bli mycket bättre. I Norge nyttjas

tågtrafik för leveranser till norra Norge ur både

ledtids- samt klimatperspektiv. Tågtransport

kan även nyttjas vid infrakter från resten av

världen, men har i likhet med sjöfrakterna

påverkats negativt av kapacitetsbrister globalt.

Omställning till förnybara och fossilfria

drivmedel samt eldrivna fordon håller på att

ses över och Alligo följer respektive transportörs

handlingsplaner för att möta FN:s Globala håll-

barhetsmål. I vissa fall har utbyte till fossilfria

drivmedel redan skett.

Arbetet med att öka fyllnadsgraden för

leveranser till butik sker till exempel genom

att optimera innehållet per pall och bygga med

pallkragar för att inte skicka luft. Pallar kan

också staplas för att nyttja maxhöjden i for-

donen. Storleken på en plastback är anpassad

till pallstorleken för att packa smart. Det pågår

också ett projekt med att byta ut plastbackar

till nedskurna wellpappkartonger för att ytter-

ligare optimera fyllnadsgraden.

Trots ökad försäljning och ändrade logistik-

flöden minskade Alligos relativa utsläpp tack

vare goda samarbeten med transportörer som

aktivt arbetar med FN:s globala mål. Alligo håller

på att se över hur de totala koldioxidutsläppen

på koncernnivå kan beräknas på ett vetenskap-

ligt och tillförlitligt sätt. Inom logistik följs

koldioxid utsläpp upp genom ton CO

e/MSEK

netto omsättning för utfrakter under varje

kvartal. Under 2021 uppgick ton CO

e/MSEK

nettoomsättning till 0,3.

» Ytterligare upplysningar om koldioxidutsläpp från

transporter redovisas i hållbarhetsnot 3.

Återvinning av material

På Alligos logistikcenter samlas stora mängder

emballage och förpackningsmaterial. Vi arbetar

kontinuerligt med att minska materialförbruk-

ningen och bli bättre på återvinning och åter-

bruk. Emballage från leveranser till butik sänds

tillbaka till logistikcentren och återanvänds. Vi

arbetar även med cirkulation av lastpallar. Alligo

är medlemmar FTI i Sverige och Grønt Punkt i

Norge AS och betalar avgifter för åter vinning.

Farligt avfall rapporteras till Naturvårdsverket.

Vi arbetar med källsortering och återvinning i

alla delar av verksamheten. Ett viktigt nyckeltal

som följs upp inom ramen för Alligos kvalitets-

och miljöarbete är källsorte ringsgrad. Nyckelta-

let infördes under 2021 och är implementerat i

den svenska verksamheten, men ambitionen är

uppföljningen ska ske i samtliga länder framåt.

Under 2021 uppgick källsorterings graden för

Alligos svenska verksamhet som helhet (logistik-

center, butiker och kontor) till 94 procent.

Autostore i Örebro är ett auto-

matiserat och kompakt lager-

system. Robotar arbetar uppifrån

och hissar lådor som beställts

av systemet och transporterar

dem till plock stationerna.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – MEDARBETARE

Alligo har totalt cirka 2 300 anställda runt om

i Norden. Alla våra medarbetare ska känna sig

stolta och motiverade att arbeta för Alligo.

För att förverkliga visionen och våra strate-

giska mål måste Alligo vara en attraktiv arbets-

givare med gott ledarskap, god arbetsmiljö,

stark gemensam och värderingsstyrd kultur

och utvecklingsmöjligheter.

På en övergripande nivå arbetar Alligos HR-

funktion med att utveckla Alligo som en attraktiv

arbetsgivare med god arbetsmiljö. Det är framför

allt genom en värderingsstyrd verksamhet och

strukturerad kompetensutveckling som Alligo

ska sticka ut som en attraktiv arbetsgivare dit

människor vill söka sig och där de vill stanna.

Ett integrerat företag med en

gemensam värdegrund

Sammanslagningen och integrationen av Tools

och Swedol har inneburit stora förändringar

för många medarbetare. Ett omfattande arbete

har gjorts för att bygga en ny gemensam orga-

nisation. Alligo kombinerar inte bara det bästa

av Tools och Swedol, det är en ny gemensam

organisation med en ny gemensam värdegrund

som har en egen unik Alligo-identitet.

Alla delar av organisationen har inkluderats i

arbetet med att ta fram den nya gemensamma

värdegrunden som implementerats under året.

Oavsett om det står Tools, Swedol, Grolls eller

Univern på tröjorna som bärs av våra medar-

betare så är alla en del av samma lag. Alligos

värdegrund bygger på engagemang, samarbete

och kompetens.

Vi bryr oss om det vi gör. Genom rätt engage-

mang gör vi det enkelt och smidigt för kunderna,

vi ser möjligheter och hittar lösningar, vi inspire-

rar varandra och vi hjälps åt att bli ännu bättre.

Vi är ett team och genom att samarbeta

blir vi starkare. Vi hjälper varandra att lyckas,

vi behandlar varandra och andra med respekt,

vi har kul tillsammans, vi vågar diskutera och

vara konstruktiva och vi är pålitliga och håller

vad vi lovar.

Med hög kompetens kan vi skapa ett lång-

siktigt förtroende hos våra kunder, partners och

andra intressenter. Vi utmanar hela tiden oss

själva till att bli bättre, vi lär oss av varandra,

vi omfamnar förändring och utvecklar vår

kompetens.

Det är denna värdegrund som gör Alligo till vad

vi är. Med en stark gemensam och inkluderande

kultur driver vi bolaget framåt med visionen att

tillsammans bli oslagbara på det vi gör.

Regelbundna medarbetar-

undersökningar

För att kunna vara en attraktiv arbetsgivare

för våra medarbetare måste vi förstå deras

förutsättningar, hur de mår och vad som driver

dem. Alligo genomför därför löpande medarbe-

tarundersökningar som inkluderar frågor inom

engagemang, ledarskap, ledning, teameffekti-

vitet, organisatorisk och social arbetsmiljö och

arbetsgivarattraktivitet. Resultaten används för

uppföljning av nyckeltal och ligger till grund för

kommande åtgärder och nya initiativ.

Den undersökning som ligger till grund för

årsredovisningen genomfördes under det tredje

kvartalet 2021 och visar på en god svarsnivå

sammantaget för hela Alligo, svarsfrekvensen

uppgick till 87 procent (72). Medarbetarunder-

sökningen visar att vi har marginellt lägre

resultat i flera av de undersökta parametrarna,

MEDARBETARE

Kompetenta och engagerade medarbetare ligger till grund för att Alligo

ska kunna vara ett framgångsrikt företag. Vår vision är att vi ska vara

oslagbara som arbetsgivare.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – MEDARBETARE

medan ledarskapsindex (LSI) har ökat. Genom

att kontinuerligt mäta och följa upp resultaten

i medarbetarundersökningarna kan Alligo rikta

insatserna mot de områden som är svagare

eller som visar på en negativ utveckling.

» Resultaten från medarbetarundersökningen presenteras

i hållbarhetsnot 4.

Utbildning och

kompetensutveckling

Engagerade och kompetenta medarbetare är

avgörande för att Alligo ska nå sina mål. Vi

behöver hela tiden utveckla oss och stärka

vår kompetens för att bli bäst på det vi gör.

Utbildning och andra typer av kompetens-

utveckling är nödvändiga för att lyckas. Under

2021, såväl som 2020, har det varit svårt att

bedriva omfattande utbildningsverksamhet i

traditionell bemärkelse. Under 2022 planerar

Alligo att lansera en digital läroplattform som

samlar olika utbildningar. Plattformen är ett led

i arbetet med att skapa koncerngemensamma

utbildningar och stärka kompetensutvecklingen

i hela organisationen.

Ett annat viktigt verktyg för att både lära

känna medarbetarna bättre och stärka deras

kompetens är regelbundna medarbetarsamtal.

Alligos mål är att samtliga anställda ska ha

ett årligt medarbetarsamtal. Under 2021 hade

81 procent av alla anställda haft ett medarbe-

tarsamtal.

Ledarskap i förändring

Gott ledarskap är viktigt för alla organisationer,

särskilt i tider med stora förändringar. Alligo

är mitt i en förändringsresa som pågått sedan

sammanslagningen av Tools och Swedol.

Arbetet med att stärka ledarskapet har kommit

olika långt i olika delar av organisationen. För

att stärka förutsättningarna för ledarskapet

ska vi fokusera på att bygga strukturkapital

med förändringståliga och värderingsstyrda

processer som är anpassade för den stora

organisation vi blivit.

Ledarskapsutvecklingsprogrammet fortlöpte

i Sverige och Norge under 2021. Vidare arbetar

Alligo med att utveckla programmet i hela

verksamheten. Totalt stärktes ledarskapet,

mätt som LSI, marginellt enligt medarbetar-

undersökningen. Målet är att LSI ska uppgå

till minst 80, utfallet under 2021 var 76 (75).

Arbetsmiljö och säkerhet

Alligo har ett ansvar att se till att hela organi-

sationen har en god arbetsmiljö och är en säker

arbetsplats. Alligo arbetar systematiskt med

att förbättra arbetsmiljön och öka säkerheten

inom hela verksamheten. Viktiga verktyg i arbe-

tet är gemensam uppförandekod, gemensam

arbetsmiljöpolicy och systematisk arbetsmiljö-

utbildning. Vi följer löpande upp våra arbets-

miljömål för att utvärdera och förbättra.

Logistikfunktionen är den del av verksamheten

som har störst risk för arbetsplatsolyckor. Alligo

har en nollvision för olycksfall som vi arbetar mot.

Under 2021 uppgick antalet arbetsplatsolyckor i

Sverige till 52. Alligo har också som mål att öka

antalet rapporterade incidenter för att etablera

en god process i rapportering. Under 2021 rap-

porterades 102 incidenter, vilket är en ökning från

jämförelseåret då 85 incidenter rapporterades.

I en intensiv integrationsprocess med

samordning och förändringar i verksamheten är

risken för ökad stress bland medarbetarna stor

och Alligo arbetar för att förebygga och motverka

detta. Covid-19-pandemin var en annan faktor

som fortsatt påverkade medarbetarna under

året. Alligo arbetar med kontinuerliga anpass-

ningar av verksamheten utifrån rådande rekom-

mendationer från myndigheter och följer löpande

upp sjukfrånvaron i organisationen. Under 2021

uppgick sjukfrånvaron till 6,8 procent (7,1).

» Ytterligare information om personalomsättning, sjukfrånvaro

och skador på arbetsplatsen presenteras i hållbarhetsnot 4 & 5.

Mångfald och jämställdhet

Alligo arbetar för ökad mångfald och jämställdhet

i hela organisationen. Vi har nolltolerans mot

kränkningar och vår företagskultur ska vara

inkluderande och främja alla människors lika

värde oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuell

läggning. Kvinnor är historisk sett underrepresen-

terade i Alligos bransch, både ute bland kunderna

och inom den egna organisationen. Det är därför

ett prioriterat område som vi arbetar långsiktigt

och målmedvetet med. Exempelvis strävar vi

alltid efter att ha en kvinna med som en av flera

slutkandidater i en rekryteringsprocess. Alligos

mål är att andelen kvinnliga chefer ska uppgå till

30 procent. Under 2021 antogs målet som ett av

fem icke-finansiella mål som Alligo följer upp och

kommunicerar i den finansiella rapporteringen.

Utfallet för 2021 blev 22,3 procent (20,3).

» Information om ålder och könsfördelning bland anställda

presenteras i hållbarhetsnot 4.

Den 3 februari 2021 flyttade Tools

i Motala in i Swedols tidigare lokaler

på Mineralvägen 5. De två koncept-

varumärkena kompletterar varandra

väl. Hos Swedol finns stor kunskap

inom butiksförsäljning samtidigt

som Tools personal har lång

erfarenhet av försäljning genom

utesäljare och innesäljare.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – AKTIEN

ALLIGO-aktien

Under året genomfördes namnbytet från

Momentum Group AB (publ) till Alligo AB (publ).

Alligo handlas, under kortnamnet ALLIGO B,

fortsatt på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista.

Bytet av företagsnamn är ett led i förbere-

delserna för en särnotering av affärsområde

Komponenter & Tjänster på Nasdaq Stockholm

under företagsnamnet Momentum Group AB.

Aktiens utveckling

Under räkenskapsåret 2021 ökade Alligos

aktiekurs med 35,2 procent till 192 SEK. Under

samma period ökade indexet OMX Stockholm PI

med 35,0 procent. Periodens högsta respektive

lägsta stängningskurs uppgick till 239,5 SEK

(den 18/10 2021) respektive 136,6 SEK (den 26/2

2021). Sedan börsintroduktionen på Nasdaq

Stockholm den 21 juni 2017, då stängningskur-

sen uppgick till 74,0 SEK, fram till och med den

31 december 2021 har aktiekursen ökat med

159,5 procent. Under samma period ökade OMX

Stockholm PI med 74,4 procent. Alligos totala

börsvärde för de noterade B-aktierna uppgick

per den 31 december 2021 till 9 488 MSEK.

Under året omsattes cirka 3,3 miljoner aktier, till

ett samlat värde av 586 MSEK. Räknat på det

totala antalet utestående B-aktier under året

motsvarar detta en omsättningshastighet om

6,7 procent. Nedbrutet per handelsdag omsattes

i genomsnitt cirka 13 200 Alligo-aktier per dag till

ett genomsnittligt värde om cirka 2,3 MSEK.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021

till 102 MSEK. Totalt antal utestående aktier var

50 480 889, varav 1 062 436 aktier av serie A

och 49 418 453 aktier av serie B. Kvotvärdet är

2,04 SEK per aktie. Varje aktie av serie A medför

tio röster och varje aktie av serie B medför en

röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel

i bolagets tillgångar, resultat och utdelning.

Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbör-

sen. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen

tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.

Återköp av egna aktier

Alligos innehav av egna aktier av serie B uppgick

per den 31 december 2021 till 425 300 stycken,

vilket motsvarar 0,8 procent av totalt antal aktier

och 0,7 procent av totalt antal röster. Netto,

efter avdrag för de återköpta aktierna, uppgick

antalet utestående aktier per den 31 december

2021 till 50 480 889 stycken. De återköpta

aktierna är avsedda att användas till framtida

incitamentsprogram eller makuleras. För närmare

information om villkoren för aktierelaterade

incitamentsprogram hänvisas till not 5.

Utdelning

Alligos utdelningspolicy och finansiella mål anger

att 30–50 procent av nettoresultatet per aktie

ska delas ut till aktieägarna. Den av styrelsen

föreslagna utdelningen för räkenskapsåret 2021

uppgår till 1,75 SEK per utestående aktie, mot -

svarande totalt 88 MSEK och 30 procent netto-

resultatet för den kvarvarande verksamheten.

Nuvarande kapitalstruktur och lönsamhet

bedöms ge fullgott utrymme för den föreslagna

utdelningen som är i linje med mål och policy

och ligger i den nedre delen av intervallet, delvis

till följd av utdelningen av Momentum Group AB.

Föreslagen utdelning av

Momentum Group AB

Alligo (dåvarande Momentum Group) offentlig-

gjorde den 15 september 2021 att bolaget valt

att gå vidare med förberedelserna för att dela

ut det helägda dotterbolaget Momentum Group

Komponenter & Tjänster AB till aktieägarna

och särnotera det på Nasdaq Stockholm under

namnet Momentum Group AB. Om en extra

bolagsstämma den 23 mars 2022 röstar i enlig-

het med styrelsens förslag beräknas den första

handelsdagen till den 31 mars 2022. Sista dagen

för handel av Alligos aktier med rätt till utdelning

av Momentum Group är 23 mars 2022. För varje

aktie av serie A respektive B i Alligo AB delas

en aktie av serie A respektive B ut i Momentum

Group AB. Avstämningsdag för båda aktieslagen

är den 25 mars 2022. Alligo innehar 425 300

egna aktier av serie B, vilka inte kommer att

berättiga till utdelning av aktier i Momentum

Group. Som ett led i förberedelserna inför utdel-

ningen begärde Nordstjernan AB den 26 januari

2022 konvertering av 498 363 A-aktier i Alligo till

motsvarande antal B-aktier. Efter konverteringen

innehar Nordstjernan 213 A-aktier och 27 776 641

B-aktier, motsvarande 55,02 procent av aktierna

och 49,99 procent av rösterna i Alligo exklusive

återköpta aktier.

Alligos B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista sedan börsintroduktionen den 21 juni 2017.

Den 15 december 2021 genomfördes namnbytet från Momentum Group AB till Alligo AB (publ). Aktiekursen för

Alligo B ökade med 35,2 procent under 2021 och Alligos börsvärde uppgick till 9 488 MSEK vid årets utgång.

AKTIEKURSUTVECKLING

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

1 000-tal

Omsatt antal aktier i 1 000-tal

2021202020192018Juni 2017

100

125

150

175

200

225

250

SEK

OMX Stockholm PIAlligo B

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – AKTIEN ALLIGO – AKTIEN

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Förändring antal aktier Totalt antal aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt

aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier

2016 08 08 Nybildning 500

500

50 000 50 000

2017 03 31 Split 1/50 24 500

– 25 000

– 0 50 000

2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 –

2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832

2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 + 1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832

2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584

2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378

1) Innan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget. Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl.

Antal Andel i %

STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2021-12-31

A-aktier B-aktier Kapital Röster

Nordstjernan AB 498 576 27 278 278 54,6 53,4

Tom Hedelius 513 124 - 1,0 8,5

BNP Paribas Sec Service Paris - 3 355 000 6,6 5,5

Swedbank Robur Fonder - 2 926 159 5,8 4,8

Handelsbanken Fonder - 2 754 440 5,4 4,6

Carnegie Fonder - 1 418 195 2,8 2,4

Sandrew Aktiebolag - 800 000 1,6 1,3

Länsförsäkringar fondförvaltning - 737 932 1,4 1,2

Brown Brothers Harriman - 684 469 1,4 1,1

Jefferies LLC - 637 244 1,2 1,1

Tredje AP-fonden - 568 233 1,1 0,9

BNY Mellon NA - 388 487 0,8 0,6

Morgan Stanley & Co Intl PLC - 353 928 0,7 0,6

Ciboney Group DFA Intl Small Cap - 288 476 0,6 0,5

Övriga aktieägare 50 736 7 227 612 15 13,5

Summa 1 062 436 49 418 453 100,0% 100,0%

Tillkommer: Återköpta B-aktier 425 300

Totalt 1 062 436 49 843 753 100,0% 100,0%

Källa: Euroclear Sweden.

ÄGARSTRUKTUR PER 2021-12-31

Ägare

Storleksklass, antal aktier Antal % av total

1-500 3 733 79,4

501–1 000 400 8,5

1001–5 000 379 8,1

5 001–10 000 62 1,3

10 001–15 000 29 0,6

15 001–20 000 11 0,2

20 001– 88 1,9

Totalt 4 702 100

Källa: Euroclear Sweden.

ALLIGOS TOTALA BÖRS-

VÄRDE UPPGICK PER DEN

31 DECEMBER 2021 TILL

9 488

MSEK

ALLIGOS ÄGARKATEGORIER PER 2021-12-31

78% Svenska

institutioner

8% Privata

svenska

investerare

14% Utländskt

ägande

Under året omsattes cirka 3,3 miljoner

Alligo-aktier, till ett samlat värde av 586 MSEK

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – INVESTMENT CASE

Marknadstillväxt och motståndskraftiga kundsegment

Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland.

De olika marknaderna ger en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl. Kunderna utgörs

av en balanserad mix av små och medelstora företag, stora företag och offentlig sektor.

Tillsammans ger de olika branschsegmenten goda möjligheter till fortsatt organisk tillväxt

och stark motståndskraft i tider med svagare konjunktur.

Skalbar plattform är en grund för fortsatt tillväxt

Alligo har byggt en integrerad organisation som kan skala upp i storlek och växa både

organiskt och genom förvärv. Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och funktioner som

IT, logistik, inköp, försäljning och ekonomi samordnas och effektiviseras. Koncernen arbetar

kontinuerligt med att förbättra den operativa effektiviteten och utveckla organisationen

med digitala lösningar.

Egna varumärken ökar konkurrenskraften och lönsamheten

Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen, vilket Alligo

använder för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat till våra definierade bransch-

segment. Genom omfattande utveckling av egna varumärken och tjänster kan kunderna

erbjudas ett unikt och konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo.

Hållbart företagande

Hållbarhet som en integrerad del av verksamheten – från strategi till arbetsprocesser och att

hjälpa kunder göra hållbara val – ökar konkurrenskraften och minskar riskerna. Alligo har åtagit

sig att gå längre än vad som krävs enligt lagar och regler för att bli en av ledarna inom hållbarhet

i branschen. Detta är ett långsiktigt åtagande och vi arbetar tillsammans med våra intressenter

för att bygga en genuint hållbar verksamhet.

En ledare i konsoliderings processen på de nordiska marknaderna

Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som relativt stora

koncerner som Alligo kan dra nytta av. Alligo medverkar aktivt i konsolideringsprocessen och

har ledande positioner i Sverige och Norge. Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och

Alligo kommer att fortsätta investera och stärka sin position organiskt och genom förvärv på

alla marknader där koncernen är verksam.

FEM SKÄL att investera i Alligo

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

Alligo-koncernens verksamhet ger som all affärsverksamhet upphov till risker och möjligheter.

Syftet med riskhanteringen inom koncernen är att balansera möjligheter och risk

på ett medvetet och kontrollerat sätt.

ör att skapa en förankring och samsyn kring hur verksamheten

ska förhålla sig till risker och möjligheter är arbetet med att

identifiera och ta ställning till de mest väsentliga riskerna

integrerat i koncernens strategiska och operativa planering på

alla verksamhetsnivåer i organisationen. Arbetet med att utveckla risk-

hanteringen och vidta åtgärder i syfte att förebygga och minimera risker

inom samtliga nedanstående huvudsakliga riskområden sker kontinuerligt.

Alligo beskriver sina huvudsakliga risker ur tre perspektiv: strategiska

risker förenade med den bransch/marknad koncern en verkar i, operatio-

nella risker förknippade med hur koncernen bedriver verksamheten, samt

finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska transaktionerna

ser ut. Respektive risk bedöms utifrån sannolikhet och konsekvens.

STRATEGISKA RISKER





Marknadsutveckling/Konjunktur

Alligo-koncernens kunder utgörs till största delen av industri-, bygg- och

serviceföretag i Sverige, Norge och Finland samt av offentlig sektor i

Sverige och Norge. Industri- och byggkonjunkturen i Norden påverkar därför

koncernens utveckling, framförallt avseende förändringar i antalet anställda,

produktiviteten samt investeringsviljan. En mix av företags kunder av olika

storlekar har en balanserande effekt för Alligo. Stora företag uppvisar ofta

stark tillväxt under konjunkturuppgångar med stora volymeffekter som följd.

Små och medelstora företag har en starkare motståndskraft i konjunktur-

nedgångar jämfört med större industriföretag. Vidare påverkas efterfrågan i

respektive land bland annat av investeringar i infrastrukturprogram, exempel-

vis utbyggnad och underhåll av motor- och järnvägar, samt olika satsningar

inom offentligt finansierad verksamhet, exempelvis Försvarsmakten.

Den pågående covid-19-pandemin har sedan våren 2020 drabbat hela

världsekonomin och så även Alligo-koncernen och dess kunder, leverantörer

och medarbetare. Pandemin har haft en negativ påverkan på efter frågan

för koncernen, men även medfört leveransstörningar som en följd av

nedstängning av produktion och stora svårigheter på fraktmarknaden. Denna

problematik kommer sannolikt att kvarstå och förvärras under 2022 i och

med utvecklingen i Ryssland och Ukraina även om Alligo inte har någon verk-

samhet och begränsad kund- och leverantörsexponering mot dessa länder.

Alligo har kontinuerligt vidtagit åtgärder och strävat efter att säkerställa

anställdas, kunders och andra intressenters hälsa och säkerhet, fortsatt hög

tillgänglighet av produkter och tjänster samt bolagens goda varumärken på

marknaden och samhället i stort.





Konkurrenssituation

I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår i branschen

förändras även konkurrenssituationen för bolagen inom Alligo. Kunderna

strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och

istället inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte att gemensamt

utveckla värdekedjan, fokusera på ett värdeskapande erbjudande av produk-

ter och tjänster och därmed minska totalkostnaden för inköp, lagerhållning,

administration och kapitalbindning. Konkurrensen inom återförsäljarleden har

ökat som en följd av nya, ofta e-handels baserade, återförsäljare samt vissa

internationella aktörers intåg på den svenska marknaden de senaste åren,

framförallt inom byggmaterials- och privatmarknaden.





Hållbarhet och cirkulärt tänkande

Kunder, leverantörer, medarbetare och samhället i stort ställer allt högre

krav på hållbarhet och cirkulärt tänkande i all affärsverksamhet. Detta

medför allt större krav på bolagen inom Alligo att se hållbarhet som en

naturlig del av den dagliga verksamheten och att utveckla och erbjuda

produkter och tjänster som uppfyller dessa högt ställda krav. För en

sammanställning av Alligos hållbarhetsrelaterade risker hänvisas till

koncernens hållbarhetsrapport för 2021 på sidorna 20–23.





Ökad digitalisering

Betydelsen av att kunna erbjuda kunderna såväl digitala försäljningskanaler

som digitala lösningar för effektiv transaktionshantering ökar samtidigt som

Alligo behöver använda digitalisering för att öka den interna effektiviteten.

Detta ställer högre krav på bolagen inom Alligo att utveckla lösningar som

tillgodoser de behov som finns hos kunder, samarbetspartners idag och för

morgondagen. Dessa lösningar kräver i sin tur kontinuerliga investeringar

i effektiva transaktions- och integrations plattformar, system för hantering

av en stor mängd produktinformation samt attraktiva e-handelslösningar.

 ALLIGO – RISKER OCH RISKHANTERING

RISKER OCH RISKHANTERING

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

OPERATIONELLA RISKER





Risker i försäljning och i rörelsemarginal

Ett omfattande arbete pågår med att implementera ett gemensamt nordiskt

sortiment. Det finns en risk att produkterna i sortimentet inte matchar

efterfrågan eller att sortiment- och säljstyrningen inte får fullt genomslag

i organisationen med minskad försäljning och lägre marginaler som följd.

Alligo möter kunderna genom flera konceptvarumärken, vilket kan

uppfattas som otydligt och ha en negativ inverkan på försäljningen.

Alligo säljer till företagskunder, som ofta kan ha rabatter och även kund-

unika prislistor. I vissa fall kan priserna vara styrda under avtalsperioden

med begränsade möjligheter för Alligo att höja dem. Alligo arbetar med

tydliga ramverk för att styra säljarnas prissättning till sina kunder, men om

dessa inte följs kan det leda till försämrade marginaler. Det finns även en

risk att förändringar i Alligos inköpspriser eller andra kostnader inte omedel-

bart och fullständigt kan föras vidare till kunderna, vilket kan påverka

marginalerna på kortare eller längre sikt.

Alligo har en bred kundbas och är inte beroende av ett fåtal branscher eller

några enstaka stora kunder, även om kundkoncentrationen är högre i Finland.

Alligo har också en bred produktportfölj och en ökande andel egna varor,

vilket stärker erbjudandet och möjliggör högre marginaler.





Produktrisker

Förmågan att möta intressenternas förväntningar på kvalitet och transpa-

rens samt efterlevnad av lagar och krav relaterat till sortimentet är avgö-

rande för kundernas förtroende. Alligo arbetar med både egna varumärken

och externa märkesvaror. Koncernens produkter måste motsvara kundernas

förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet och pris.

Alligo arbetar kontinuerligt för att optimera erbjudandet för kunden ur

kvalitets-, pris- och miljösynpunkt. Koncernen tillämpar även försiktighets-

principen vid utformning av produkter och genomför löpande produktester

för att säkerställa högt ställda krav avseende funktion, kvalitet, säkerhet

och kemikalieinnehåll. Detta innebär att produkter och ämnen successivt

byts ut vid behov. Omfattande produktutveckling och ett löpande sortiments-

arbete ser till att koncernen har ett sortiment som ger hög produktkvalitet,

produktsäkerhet och kundnöjdhet.





Kritiska IT-system

Alligos verksamhet är beroende av kontinuerlig tillgång till IT-baserade verk-

tyg och system, vilka kan vara känsliga för skador och störningar på grund

av exempelvis datorvirus, strömavbrott, bränder, IT-attacker, driftsstörningar

och liknande händelser. Störningar i kritiska IT-system skulle kunna leda till

problem att leverera produkter och tjänster till kunderna inom överenskom-

men tid. Alligo arbetar proaktivt med att identifiera och bemöta möjliga hot

och risker.





Risker i varuflödet

Alligo är beroende av att varuflödet fungerar på ett pålitligt och kostnads-

effektivt sätt. Varuflödesprocessen startar redan i inköpsplaneringen

och brister i inköpsfunktionen kan skapa störningar i varuflödet redan innan

logistikfunktionen kan distribuera varorna. En ökad andel varor från Asien

ställer också ökade krav på en effektiv inköpsprocess. Inköpsarbetet

planeras noggrant och följs upp systematiskt för att minska risken för

eventuella störningar. Genom att samla varuflöden, hålla en hög fyllnads-

grad och prioritera alternativ till flygfrakt arbetar Alligo för att minska

den negativa klimatpåverkan som transporter bidrar till.

Koncernen har fem större logistikcenter, varav två i Sverige, två i Norge och

ett i Finland. En brand, problem med IT-system eller annan teknik som används

i logistikcentren, eller någon annan form av betydande störning i dessa

enheter skulle kunna innebära problem för berörda bolag i Alligo att leverera

produkter till sina kunder även om verksamheten skulle kunna fortsätta i

butikerna genom att produkterna kan levereras direkt av leverantörerna.

Expansionen av logistikcentret i Örebro och den planerade flytten av logistik-

verksamheten i Alingsås innebär en ökad risk för störningar i varuflödet på

kort sikt, men kommer att bidra till ökad automation och effektivisering.

För att möta ökade krav på varuflöde och lagerkapacitet effektiviseras

logistikfunktionen löpande, bland annat genom en ökad automatiserings-

grad. Örebro är det logistikcenter inom koncernen som har högst automatise-

ringsgrad, i Norge och Finland är automatiseringsgraden låg.





Risker i organisationen

Kompetenta och engagerade medarbetare och kvalificerad nyckelpersonal är

en viktig bidragande faktor till Alligos förmåga att förverkliga strategier och

uppnå mål. Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv

arbetsmiljö och kontinuerlig utveckling skulle det få en direkt negativ inverkan

på förmågan att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare.

Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och diversifierad

arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda. Därtill dokumen-

teras väsentliga processer i ett gemensamt kvalitets- och ledningssystem

för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet.

Pågående integration mellan Tools och Swedol riskerar att i en övergångs-

fas leda till minskat fokus på försäljning och utveckling i förhållande till konkur-

renter när resurser krävs för samordning eller i det fall den nya organisationen

inte skulle fungera som avsett. Det finns en risk i att pågående sortiment- och

säljstyrning inte får genomslag i organisationen. Vidare kan planerade föränd-

ringar i och samordning av IT-system även leda till störningar i verksamheten

och planerade synergier i integrationsarbetet kan försenas eller utebli.





Kredit- och motpartsrisker

Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer.

Ingen av koncernens kunder står enskilt för någon väsentlig del av den totala

omsättningen.





Förvärvs- och integrationsrisker

Förvärv och integration utgör en viktig del i Alligos tillväxtstrategi. Riskerna

består i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett

förvärv och att integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma

än beräknat.





Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan

I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att agera

etiskt och föredömligt. Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära legala

påföljder och skada företagets rykte och förtroende. Koncernen arbetar

utifrån en hög etisk standard och utvärderar leverantörer för att säkerställa

att deras verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt och att risker kopplat

till miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, korruption och sociala förhållanden

minimeras. Alligo kräver att alla medarbetare, samarbetspartners och leve-

rantörer agerar i enlighet med Alligos uppförandekod. Samtliga medarbetare

ska utbildas i vad uppförandekoden innefattar och innebär.

 ALLIGO – RISKER OCH RISKHANTERING

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

KONSEKVENS

Obetydlig Låg Medel Mycket högHög

SA NNOLIKHET

 ALLIGO – RISKER OCH RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKER





Löneinflation i tillverkande länder

Alligo påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där koncernens

produkter tillverkas. Detta kan variera mellan olika produkter beroende på

hur stor andel av tillverkningsprocessen som är arbetsrelaterad.





Råvarupriser

Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs-

marknadspriserna på enskilda råvaror. Det gäller framförallt elmaterial

(koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter (olja)

och kläder (bomull). Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande

råvaror men strävar efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från

råvarumarknaden genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser.





Valutakursförändringar

Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom

en exponering mot USD och EUR. Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de

länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens

exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för

att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 24 Finansiella

risker och riskhantering.





Ränteförändringar

För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern

in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas

till avsnittet Ränterisker i not 24 Finansiella risker och riskhantering.





Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att

tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en

beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken

hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i

not 24 Finansiella risker och riskhantering.





Nedskrivning av immateriella tillgångar

Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans-

räkning. Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra immateri-

ella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning

och resultat.

Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksam-

heten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana

omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra

immateriella tillgångar.

Riskanalysmatris

STRATEGISKA RISKER





Marknadsutveckling/Konjunktur





Konkurrenssituation





Hållbarhet och cirkulärt tänkande





Ökad digitalisering

OPERATIONELLA RISKER





Risker i försäljning och

i rörelsemarginal





Produktrisker





Kritiska IT-system





Risker i varuflödet





Risker i organisationen





Kredit- och motpartsrisker





Förvärvs- och integrationsrisker





Affärsetiska risker inklusive

ansvar i leverantörskedjan

FINANSIELLA RISKER





Löneinflation i tillverkande länder





Råvarupriser





Valutakursförändringar





Ränteförändringar





Finansieringsrisk





Nedskrivning av immateriella

tillgångar

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 KOMPONENTER & TJÄNSTER – VERKSAMHET UNDER AVVECKLING

VERKSAMHET UNDER AVVECKLING:

AFFÄRSOMRÅDE

KOMPONENTER & TJÄNSTER

Affärsområde Komponenter & Tjänster består av några av Nordens

ledande leverantörer inom industrikomponenter, industriservice och

relaterade tjänster till industrisektorn. Affärsområdet förvärvar och

utvecklar hållbara företag med fokus på handel och tjänster inom

utvecklingsbara nischer och specialistkompetenser.

VERKSAMHETSOMRÅDEN

Affärsområde Komponenter & Tjänster är organiserat i två huvudsakliga verksamhetsområden:

Komponenter respektive Tjänster.

Komponenter

Företagsgrupp inom industriella komponenter, tjänster och lösningar

för industrin – med expertis inom industriförbättringar bestående av

bolag med ledande specialistpositioner inom sina respektive

marknads nischer.

Tjänster

Företagsgrupp inom industriservice i Sverige – som genom sina tjänster

erbjuder längre livslängd och effektivitet på installerade maskiner samt

genomför nyinstallationer. Därtill erbjuds lösningar för digitaliserat

underhåll.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 KOMPONENTER & TJÄNSTER – VERKSAMHET UNDER AVVECKLING

Verksamheten inom affärsområde Komponenter & Tjänster bedrivs utifrån tre fokusområden:

företagsutveckling genom decentraliserat ansvar och utveckling av medarbetare; företagsutveckling

genom aktivt ägande; och tillväxt genom förvärv av hållbara bolag.

VERKSAMHETSÖVERSIKT

Företagsutveckling genom decentraliserat

ansvar och utveckling av medarbetare

Affärsområde Komponenter & Tjänster verkar genom en decentraliserad

organisation där affärsbeslut fattas nära kunder och leverantörer.

Den operativa verksamheten bedrivs självständigt inom bolagen med

eget resultat- och lönsamhetsansvar. Detta skapar en stor flexibilitet

att anpassa erbjudanden utifrån kundernas behov samtidigt som med-

arbetarna får ett stort eget ansvar och goda möjligheter att utvecklas.

Genom affärsområdets samlade storlek får bolagen stöd i form av

erfarenhet, kunskap, kontaktytor, tillgång till nätverk och finansiella

resurser. Genom ett kontinuerligt samarbete och erfarenhetsutbyte

mellan bolagen etableras ”best practices”.

Företagsutveckling genom

aktivt ägande

Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja och enkelhet

är grundläggande för arbetet med företagsutveckling genom aktivt

ägande. Affärsområdets erbjudande bygger på kundanpassade produkter

och tjänster inom ramen för respektive bolags verksamhet, i kombination

med lokal närvaro, hög tillgänglighet samt snabba och tillförlitliga leve-

ranser. Komponenter & Tjänster har etablerat en stark lokal närvaro

på sina huvudmarknader och strävar efter ett lokalt marknadsledarskap

på de orter där affärsområdet verkar. Den lokala närvaron är en fördel

gentemot andra aktörer på marknaden och medverkar till att skapa lång-

siktiga relationer med kunderna och en god kännedom om deras behov.

Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag

För att lyckas med tillväxt genom förvärv av hållbara bolag tillämpas

en väl beprövad modell för att identifiera, genomföra och framgångsrikt

integrera nya företag. Komponenter & Tjänster fokuserar på förvärv av

företag med väl utvecklade kund- och/eller leverantörsrelationer, som

är ledande inom sina marknadsnischer och har, eller har förutsättningar

att uppnå, en långsiktigt hållbar lönsamhet och tillväxt.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 KOMPONENTER & TJÄNSTER – VERKSAMHET UNDER AVVECKLING

 FÖRSTA KVARTALET

Under första kvartalet slutförde affärsområde Komponenter & Tjänster

förvärv av Öbergs i Karlstad, Mekano och Mekano i Sävedalen. Därtill

tecknade affärsområdet avtal om förvärv av tre elektromekaniska service-

verkstäder från Assemblin El genom inkråmsförvärv med tillträde den

1 april. Förvärven med en total årsomsättning om cirka 285 MSEK stärker

Komponenter & Tjänsters position som marknadsledande leverantör

av industrikomponenter och industriservice till nordisk industri.

 ANDRA KVARTALET

Affärsområde Komponenter & Tjänster etablerade en ny organisations-

struktur i syfte att understödja verksamhetens fortsatta inriktning

och förvärvsfokus.

 TREDJE KVARTALET

Under tredje kvartalet förvärvade affärsområde Komponenter & Tjänster

Intertechna. Det förvärvade bolaget omsätter cirka 25 MSEK per år och

stärker affärsområdets erbjudande inom digitaliserat underhåll för

nordisk industri.

 FJÄRDE KVARTALET

Bra underliggande efterfrågan präglade det fjärde kvartalet men

den globala komponentbristen påverkade slutleveranserna i

slutet av året.

Nyckeltal 2021

1491

NETTOOMSÄTTNING,

MSEK

193

EBITA,

MSEK

12,9

EBITA-

MARGINAL, %

484

ANTAL

ANSTÄLLDA

2021 i korthet

Under 2021 har arbete med att förbättra Komponenter & Tjänsters förutsättningar att utvecklas och skapa

lönsam tillväxt fortsatt i oförminskad takt. Året har präglats av en fortsatt tydlig förvävsagenda

och förberedelser inför en särnotering av affärsområdet på Nasdaq Stockholm.

MARKNAD

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

Komponenter & Tjänsters bolag verkar på den nordiska marknaden

för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster,

huvudsakligen i Sverige och till viss del i Norge och Danmark.

Kunderna återfinns inom alla industrisegment.

Marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade

tjänster i Sverige, Norge, Danmark och Finland uppskattas uppgå

till minst 25 MDSEK. I Sverige, som är den enskilt största mark naden,

uppskattas affärsområdet ha en marknadsandel om cirka tio procent.

I övriga länder bedöms marknadsandelen understiga en procent.

Marknadens tillväxt har ett nära samband med den samlade

industriproduktionen, den pågående automatiseringen samt antal

anställda inom industrin. Marknaden är fragmenterad med många

mindre lokala aktörer samt en handfull större aktörer och förändrings-

takten är hög med ökande grad av specialisering i alla led. Även kund-

basen är frag menterad vilket skapar behov av differentierade lösningar.

Många aktörer har därmed ofta en viss inriktning och konkurrerar därför

endast delvis med Komponenter & Tjänster, exempelvis inom vissa

produkt- eller service kategorier inom vissa geografiska områden.

Konkurrensfördelarna för Komponenter & Tjänsters olika bolag

inkluderar tillgänglighet i form av bredd, djup och effektiv försörjning,

nära partnerskap med starka samarbetspartners och tillverkare samt

lokal närvaro kombinerat med specialistkompetens inom utvalda

tjänste- och produktområden.

 KOMPONENTER & TJÄNSTER – VERKSAMHET UNDER AVVECKLING

Komponenter & Tjänster verkar på marknaden

för industrikomponenter och relaterade tjänster

i Sverige, Norge och Danmark.

Fortsatt bra marknad och

positiv resultatutveckling

men global komponentsbrist

V

i har haft en bra underliggande efterfrågan under hela

2021 i de flesta av våra verksamheter men den globala

komponent bristen påverkade slutleveranserna i slutet

av året. Organisk omsättningstillväxt i kombination med

god kostnadskontroll och bidrag från förvärv samt väl hanterade

prisökningar från leverantörer gjorde att EBITA ökade med

24 procent jämfört med förra året. Våra entreprenörsdrivna

bolag med decentraliserat resultatansvar och lokal närhet till

kunderna samt fina relationer med våra samarbetspartners

fortsätter skapa bra möjligheter för fortsatt tillväxt.

Positiva signaler från kunder och leverantörer i kombination

med fortsatt osäkerhet i omvärlden har präglat våra marknader

under hela året. Det råder för närvarande efterfrågeöverskott för

vissa produkt områden vilket i kombination med materialbrist leder

till leveransförseningar i delar av vår verksamhet. Vår bedömning

är dock att situationen är likartad för de flesta aktörer och att vi,

relativt sett, kunna hålla en god leveranskapacitet och tagit

marknadsandelar under denna period.

Under de senaste åren har vi med alla åtgärder påtagligt

förbättrat våra förutsättningar för tillväxt, lönsamhet och utveck-

ling. Med utgångspunkt i en stark finansiell ställning och en tydlig

strategi har vi under året gjort ett antal intressanta förvärv i form

av Mekano, Assemblins verkstäder, Öbergs och Intertechna.

Förvärven stärker vår inriktning och marknads position och

vi har även fortsatt en tydlig förvärvsagenda.

Ulf Lilius

Affärsområdeschef Komponenter & Tjänster

NETTOOMSÄTTNING 2021

80% Komponenter20% Tjänster

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 KOMPONENTER & TJÄNSTER – VERKSAMHET UNDER AVVECKLING

Förmågor och konkurrensfördelar

Värdeskapande för kunder med

ett hållbart kunderbjudande

Starka lokala marknadspositioner

inom industrikomponenter, industri-

service och relaterade tjänster

Decentraliserat ansvar med

lokalt affärsmannaskap och

beslut nära kund och leverantör

Starka lokala företag kombinerat

med stordriftsfördelar

KUNDVÄRDESFÖRDEL

Förmåga att skapa och ta betalt för ett högre kundvärde

än konkurrenter

• Djup kundinsikt

• Produkt- och tjänstekvalitet

• Bredd och djup i erbjudandet

• God tillgänglighet

• Överlägsen kundservice

• Överlägsna kundrelationer

• Värdbaserat erbjudande

(totalkostnad)

KOSTNADSFÖRDEL

Förmåga att leverera med lägre kostnader än konkurrenter

Skalfördelar

• Logistik

• Inköp

• IT

Processeffektivitet

• Försäljning

• Erbjudandeutveckling

• Stödprocesser

MISSION – Tillsammans för en hållbar industri

Våra bolag ska, tillsammans med sina kunder, samarbetspartners och

övriga intressenter, bidra till att skapa en hållbar industri i Norden ur ett

socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv. En väl fungerande och

hållbar industri genererar flera positiva effekter utifrån sociala och miljö-

mässiga aspekter samt främjar ekonomisk tillväxt och utveckling.

Att anpassa industrin för att göra den mer hållbar med effektivare

resursanvändning, säkrare och mer hälsosam arbetsmiljö, fler rena

och miljövänliga tekniker och industriprocesser är alla viktiga sätt för

att underlätta en hållbar utveckling.

VISION – Kundens bästa val

Våra bolag fokuserar på att förstå kundernas behov, och baserat på

situation och behov kunna erbjuda den bästa lösningen för kunden.

Bolagen fokuserar dessutom på att vara bäst, vilket visar att de är

premiumleverantörer med hög kompetens och som differentierar sig

från andra leverantörer med olika kundvärdesfördelar. Att fortsätta vara

”kundens bästa val” och en ledande aktör på morgondagens marknad

kräver en långsiktig och lönsam verksamhet. Detta bygger på att vi

erbjuder efterfrågade och konkurrenskraftiga produkter och tjänster,

hållbara värderingar, kompetens samt har en förmåga och resurser

för kontinuerlig utveckling.

AFFÄRSIDÉ – Vi ska göra våra kunders vardag enklare,

säkrare och mer lönsam – genom att erbjuda hållbara

produkter och tjänster

Det är viktigt för kunderna att upprätthålla god lönsamhet i sin verksam-

het. Våra bolag säljer kvalitetsprodukter och tillhörande tjänster som

skapar värde för kunden under produktens eller tjänstens totala livslängd.

Detta förenklar industrikundens vardag genom att bidra mot en säkrare,

mer hållbar och lönsam verksamhet.

STRATEGI – Värde före pris

För att skapa lönsamhet och förverkliga mission, vision och affärsidé

ska alla bolag inom affärsområdet kunna erbjuda sina kunder bästa

möjliga totalekonomi (lägsta totalkostnad) genom sina lösningar med

hjälp av djup kundinsikt och god tillgänglighet, hög kvalitet i produkter

och tjänster samt hög kompetens (kundvärdesfördel). För att kunna

erbjuda detta till kunderna och samtidigt själva vara lönsamma måste

verksamheterna arbeta så effektivt och kostnadsmedvetet som

möjligt och kontinuerligt förstärka sin kompetens och erfarenhet för

att kunna arbeta mer effektivt än sina konkurrenter (kostnadsfördel).

Strategin gör att Komponenter & Tjänster kan bygga upp och

förstärka sina förmågor, vilket i sin tur leder till måluppfyllelse och

fortsatta konkurrensfördelar.

STRATEGISK INRIKTNING

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

Komponenter & Tjänsters mission och vision utgår från att erbjuda kunderna hållbara produkter

och tjänster. Hållbarhet utgör därmed en naturlig del av den dagliga verksamheten där

ett ansvarsfullt agerande gentemot bolagens intressenter är en självklarhet.

 KOMPONENTER & TJÄNSTER – VERKSAMHET UNDER AVVECKLING

Komponenter & Tjänster har en bred syn på hållbar-

het som innebär att affärsområdet och dess olika

bolag ska ta ansvar för hur verksamheten påverkar

omgivningen utifrån såväl sociala, miljömässiga

och ekonomiska aspekter.

En ansvarsfull värdekedja

Komponenter & Tjänster anser att ett hållbarhets-

fokus är en förutsättning för långsiktig lönsamhet

och tillväxt eftersom det även skapar affärsmöjlig-

heter. För att detta ska kunna realiseras arbetar

affärsområdet med ett holistiskt synsätt som

spänner över hela värdekedjan – bakåt gentemot

leverantörerna (bland annat genom urval och krav-

ställning), inåt mot oss själva (bland annat genom

en sund arbetsmiljö baserad på jämlikhet och

respekt) och framåt mot kunderna (bland annat

genom affärsmoral och genom att hjälpa kunden

att göra hållbara produktval).

Komponenter & Tjänsters gemensamma mission

”Tillsammans för en hållbar industri” förklarar affärs-

områdets uppdrag. Vi finns till för att tillsammans

med våra intressenter bidra till en hållbar industri

med fokus på människa, miljö och ekonomi. En

säkrare och mer hälsosam arbetsmiljö, maximerade

livscykler, miljövänligare industriprocesser samt

god affärsetik är exempel på viktiga parametrar

för att möjliggöra en hållbar industri.

Hållbar verksamhetsstyrning

Hållbarhetsarbetet inom Komponenter & Tjänster

grundar sig på FN:s Globala hållbarhetsmål och

Global Compact och styrs utifrån en gemensam

uppförandekod och flertalet andra policys inom

bland annat arbetsmiljö, likabehandling samt

miljö och kvalitet.

Komponenter & Tjänster har valt att fokusera

på tre av FN:s Globala mål där affärsområdet

anser sig ha störst möjlighet att bidra och påverka.

Affärsområdets bolag har ett stort eget ansvar

och etablerar sina egna målsättningar och initiativ

för att bidra till övergripande gemensamma mål.

Av affärsområdets nio bolag är tre kvalitets- och

miljöcertifierade enligt ISO 14001:2015 och tre enligt

ISO 9001:2015. Därutöver arbetar två bolag utifrån

den vägledande standarden för organisationers

samhällsansvar ISO 26001:2010.

TILLSAMMANS för en hållbar industri

Verka för hållbara arbets-

platser inom värdekedjan:

• En säker och hälso-

främjande arbetsmiljö

• Möjligheter till utveckling av

kompetenser och arbetssätt

• Delta aktivt i samhället där

affärsområdet är verksamt

• Agerar ansvarstagande i affärer

• Goda arbetsförhållanden

hos leverantörer

Verka för en hållbar industri genom

att öka andelen inköp från hållbara

leverantörer samt implementera

industriförbättringar:

• Långsiktiga partnerskap för hållba-

ra produkter och tjänster

• Hjälpa kunden att göra hållbara val

• Erbjuda hållbara produkter

och tjänster med lång livslängd

• Förlänga livslängden för maskiner

och produktionsanläggningar

Minimera klimatpåverkan

inom värdekedjan:

• Affärsområdets produkter

och tjänster kan visa på

kvantifierbar minskad klimat-

påverkan hos kund

• Smarta transporter

• Inköp av fossilfri eller

klimatneutral el

Förvaltningsberättelse 33

Lagstadgad hållbarhetsrapport 38

Bolagsstyrningsrapport 42

Styrelse 48

Ledning 49

Finansiella rapporter 50

Koncernens resultaträkning 50

Koncernens rapport över totalresultat 50

Koncernens balansräkning 51

Koncernens rapport över förändring av eget kapital 52

Koncernens kassaflödesanalys 53

Moderbolagets resultaträkning 54

Moderbolagets rapport över totalresultat 54

Moderbolagets balansräkning 55

Moderbolagets rapport över förändring av eget kapital 56

Moderbolagets kassaflödesanalys 56

Noter 57

Undertecknande 87

Revisionsberättelse 88

Nyckeltalsöversikt 92

Härledning av nyckeltal 93

Definitioner och ordlista 94

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

fterföljande bolagsstyrningsrapport,

resultat- och balansräkningar, rappor-

ter över total resultat, rapporter över

förändringar av eget kapital, kassaflödes-

analyser och noter utgör en integrerad del av

årsredovisningen och är granskade av bolagets

revisorer. Den lagstadgade Hållbarhetsrap-

porten i enlighet med årsredovisningslagen

återfinns på sidorna 38–41.

Byte av företagsnamn och ny ledning

Enligt beslut på extrastämman den 2 december

2021 har moderbolaget i koncernen bytt namn

från Momentum Group AB till Alligo AB.

Som ett led i förberedelserna för en särnote-

ring av affärsområdet Komponenter & Tjänster

utsåg styrelsen tidigare affärsområdeschef

för Alligo, Clein Ullenvik till VD & koncernchef

och tidigare CFO för affärs område Alligo,

Irene Wisenborn Bellander, till CFO. Den nya

ledningen tillträdde den 1 november.

Verksamhet under avveckling

I årsredovisningen redovisas affärsområde

Komponenter & Tjänster som verksamhet under

avveckling i enlighet med IFRS 5 Anläggnings-

tillgångar som innehas för försäljning och

avvecklade verksamheter. Affärsområde Alligo

utgör kvarvarande verksamhet. Kommentarer

och siffror relateras till kvarvarande verksamhet,

om inget annat anges. Jämförelsesiffror i kon-

cernens resultaträkning har räknats om. För mer

information, se not 1 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper på sidan 58 samt not 32

Verksamhet under avveckling på sidan 86.

Förkortat räkenskapsår 2020

(9 månader) avseende jämförelseåret

Årsstämman i tidigare Momentum Group AB

(publ) beslutade i augusti 2020 att ändra bola-

gets räkenskapsår till att omfatta kalenderår

från och med den 1 januari 2021. Med anledning

av detta förkortades räkenskapsåret 2020 till

att omfatta perioden 1 april–31 december 2020

(9 månader). Samtliga uppgifter för räkenskaps-

året 2020 omfattar således utfallet för perioden

1 april–31 december 2020 (9 månader), om inget

annat anges specifikt.

För räkenskapstabeller, försäljnings-

utveckling på jämförbara enheter, utveckling

per geografiskt segment och nyckeltal över en

jämförelseperiod om 12 månader 2020 hänvisas

till Alligos bokslutskommuniké för 2021.

Förvärvet av Swedol med tillträde

1 april 2020

Momentum Groups förvärv av Swedol slutfördes

under våren 2020 och tillträdet skedde per den

1 april 2020. Samtliga uppgifter för räkenskaps-

året 2020 inkluderar således Swedol.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 8 475 MSEK

(6 019), där förändringen mot föregående år till

stora delar förklaras av det förkortade räken-

skapsåret och förvärvet av Swedol som till -

träddes i april 2020. Jämfört med nettoomsätt-

ningen för motsvarande tolvmånadersperiod

föregående år inklusive Swedol under hela

rapportperioden (8 078 MSEK) ökade netto-

omsättningen med cirka 5 procent. Netto-

omsättningen för jämförbara butiker (inklusive

Swedol), mätt i lokal valuta och justerat för anta-

let handelsdagar, ökade med cirka 4 procent

jämfört med motsvarande period föregående år.

Andelen egna varumärken uppgick under

räkenskapsåret till 20,2 procent och motsva-

rande 19,4 procent för samma period i fjol.

Ökningen drevs av en framgångsrik lansering

av bolagets egna varumärken på skor. Lan-

seringen av kläder har försenats som en följd

av leverans störningar i Asien. Andelen egna

varumärken har ökat i Sverige och Norge, men

minskat i Finland som en följd av högre relativ

tillväxt på externa varumärken. Valutaomräk-

ningseffekter påverkade nettoomsättningen för

jämförbara butiker med -3 MSEK.

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 427 MSEK jämfört

med 226 MSEK för niomånadersperioden i fjol

respektive 261 MSEK för tolvmånadersperioden.

Resultatförbättringen förklaras till delar av det

förkortade räkenskapsåret för jämförelseåret

och förvärvet av Swedol. Rörelsemarginalen

uppgick till 5,0 procent respektive 3,8 procent

för niomånadersperioden och 3,6 procent för

tolvmånadersperioden i fjol.

Rörelseresultatet för den senaste tolv-

månadersperioden har belastats med avskriv-

ningar på materiella anläggningstillgångar med

-74 MSEK (-45) och på immateriella nläggnings-

tillgångar med -105 MSEK (-92) och avskriv-

ningar på nyttjanderättstillgångar med -384

MSEK (-352) samt med jämförelsestörande

poster om -155 MSEK (106). Utav de jämförelse-

störande posterna om 155 MSEK avser 108 MSEK

omstruktureringskostnader avseende flytt av

Tools svenska logistikverksamhet till Alligos

centrallager i Örebro, varav 62 MSEK av dessa är

kopplade till nedskrivningar av anläggnings- och

nyttjanderättstillgångar av logistikanläggningen

i Alingsås. 37 MSEK avser förlust vid avyttring

av verksamhet och 10 MSEK avser kostnader i

samband med förberedelser inför särnotering

av affärsområde Komponenter & Tjänster.

EBITA (rörelseresultat exklusive jämförelse-

störande poster och avskrivningar på

immateriella tillgångar som uppkommit vid

förvärv) uppgick till 645 MSEK (374). EBITA-mar-

ginalen uppgick till 7,6 procent (6,2). EBITA för

motsvarande tolvmånadersperiod föregående

år inklusive Swedol under hela rapportperioden

uppgick till 462 MSEK och EBITA marginalen

uppgick till 5,7 procent.

Samordningen av Tools och Swedol fortlöper

enligt plan. Kvarvarande omstruktureringsreserv

uppgår till 46 MSEK utav den omstruktureringen

som genomfördes under tredje kvartalet 2020

och kvarvarande omstruktureringsreserv som

härstammar från tredje kvartalet 2021 uppgår till

107 MSEK mot initiala 108 MSEK.

Resultatet efter finansiella poster uppgick

till 379 MSEK (187) och finansnettot till

−48 MSEK (−39). Vinstmarginalen uppgick

till 4,5 procent (3,1).

Resultatet efter skatt uppgick till 291 MSEK

(145). Detta motsvarar ett resultat per aktie för

kvarvarande verksamhet om 5,75 SEK (2,90).

Utveckling per geografiskt område

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter i

Norden. Kunderna utgör en balanserad mix av

små och medelstora företag, stora företag och

offentlig sektor inom åtta definierade bransch-

segment genom konceptvarumärkena Swedol,

Tools, Grolls och Univern samt lokala fristående

specialistvarumärken.

Styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ), organisationsnummer 559072–1352, får

härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2021.

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Sverige

Nettoomsättningen i Sverige uppgick under

räkenskapsåret till 5 213 MSEK jämfört med

4 245 MSEK för helåret 2020. Ökningen om 23

procent var främst driven av förvärvet av Swedol,

en återhämtning jämfört med föregående år

samt bra tillväxt bland små- och medelstora

företag. Antalet butiker vid periodens slut

uppgick till 109 (121). EBITA för perioden uppgick

till 560 MSEK jämfört med 313 MSEK för helåret

2020 och EBITA-marginalen till 10,7 procent (7,4).

Resultatförbättringen drevs av den högre för-

säljningen med två kvartal med kallt vinterväder

och därigenom även gynnsam produktmix, bra

genomslag av genomförda prishöjningar och

samordningsvinster.

Norge

Nettoomsättningen i Norge uppgick under

perioden till 2 220 MSEK jämfört med 2 017 MSEK

för helåret 2020. Marknaden visade på en

viss återhämtning i förhållande till jämförelse-

perioden, men utvecklingen inom olje- och

gasindustrin var fortsatt svag. Antalet butiker

vid periodens slut uppgick till 55 (60). EBITA för

perioden uppgick till 80 MSEK jämfört med

62 MSEK för helåret 2020 och EBITA-marginalen

till 3,6 procent (3,1). Resultatet gynnades av

de högre volymerna och samordningsvinster.

Finland

Nettoomsättningen i Finland uppgick under

perioden till 1 292 MSEK jämfört med 1 181 MSEK

för helåret 2020. Förvärvet av Swedol och

Imatran Pultti Oy bidrog positivt. Antalet butiker

vid periodens slut uppgick till 39 (37). EBITA

för perioden uppgick till 17 MSEK jämfört med

53 MSEK för helåret 2020 och EBITA-marginalen

till 1,3 procent (4,5). Det svaga resultatet drevs

av fortsatt ogynnsam utveckling av kundmixen

och svagt genomslag av genomförda prishöj-

ningar i en inflationsekonomi. Arbete pågår med

att stärka sälj- och sortimentsstyrningen.

Moderbolaget

Vid periodens utgång bestod koncernen av

moderbolaget Alligo AB och totalt 43 svenska

och utländska helägda dotterbolag, varav 31

i kvarvarande verksamhet. Moderbolagets

verksamhet omfattar koncernövergripande funk-

tioner som ledning, administration och ekonomi.

Intäkter utgörs av management fee från kon-

cernbolag för koncernövergripande tjänster och

kostnader som moderbolaget har tillhandahållit.

Intäkter från verksamhet under avveckling har

erhållits för perioden januari–oktober 2021.

Moderbolagets nettoomsättning för perioden

uppgick till 23 MSEK (29) och resultatet efter

finansiella poster till -15 MSEK (-14). I resultatet

ingår koncernbidrag 42 MSEK (-). Balans-

omslutningen uppgick till 4 133 MSEK (4 440)

och andelen eget kapital var 48 procent (46)

av de totala tillgångarna. Vid periodens slut

uppgick likvida medel till 251 MSEK (357) och

externa räntebärande skulder till 1 545 MSEK

(1 688). Antalet anställda i moderbolaget upp-

gick vid periodens utgång till 2 personer (8).

Företagsförvärv

Kvarvarande verksamhet i Alligo har genomfört

två företagsförvärv med tillträde under 2021

samt en avyttring.

Förvärvet av Imatran Pultti

I slutet av april 2021 förvärvade Alligo samtliga

aktier i Imatran Pultti Oy med dotterbolaget

Beranger Oy. Imatran Pultti har två butiker i

Imatra i sydöstra Finland som erbjuder personlig

skyddsutrustning, verktyg, infästningar och

industrikomponenter. Förvärvet stärker Tools

position som en ledande leverantör till finsk

industri ytterligare. De förvärvade bolagen

omsätter tillsammans cirka 5 MEUR per år med

god lönsamhet och har 11 anställda. Tillträde

skedde i slutet av april 2021.

Förvärvet av RAF Romerike Arbeidstøy

Den 4 oktober 2021 förvärvade Alligo samtliga

aktier i RAF Romerike Arbeidstøy AS. Förvärvet

stärker Alligos position som en ledande leveran-

tör på den norska marknaden ytterligare.

Det förvärvade bolaget omsätter omkring

16 MNOK per år med god lönsamhet. Tillträdet

skedde i samband med förvärvet och bedöms

ha haft en marginell positiv påverkan på koncer-

nens resultat per aktie under 2021.

Avyttring av Gigant

Den 5 oktober 2021 tecknade koncernen avtal

om att avyttra samtliga aktier i Gigant AB med

dotterbolag. Avyttringen renodlar Alligos roll

som partner till slutkunder inom framförallt

industri- och byggsektorn. Den avyttrade

verksamheten omsatte 2020 cirka 230 MSEK.

Överlåtelsen av Gigant slutfördes i början av

november och medförde en marginell negativ

påverkan på koncernens resultat.

Se not 31 Rörelseförvärv och avyttringar på

sidorna 84–85 för information om de förvärv

som tillträtts under räkenskapsåret 2021.

Lönsamhet

Koncernens lönsamhet mätt som avkastningen

på eget kapital uppgick till 13 procent (12) och

på rörelsekapitalet (EBITA/RK) till 36 procent

(23) för den senaste tolvmånadersperioden.

Avkastningen på sysselsatt kapital för motsva-

rande period uppgick till 7 procent (6).

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten

före rörelsekapitalförändringar för räken-

skapsåret uppgick till 1 121 MSEK (885). Under

perioden ökade varulagret med 282 MSEK och

rörelsefordringarna med 279 MSEK, till följd av

sortimentsanpassning och störningar i leveran-

törskedjan samt en ökad aktivitetsnivå. Rörel-

seskulderna ökade med 383 MSEK. Kassaflödet

från den löpande verksamheten för perioden

uppgick således till 943 MSEK (1 191).

Rapportperiodens kassaflöde har även

påverkats av investeringar i och avyttringar

av anläggningstillgångar med -171 MSEK (-152)

netto och förvärv och avyttring av dotterföretag

och andra affärsenheter med -174 MSEK (-1 757)

netto. Investeringar i anläggningstillgångar

är i huvudsak relaterade till implementation

av ett nytt gemensamt affärssystem i Finland

och Sverige, butiksanpassningar samt fortsatt

uppbyggnad av koncernens lager- och logistik-

facilitet i Örebro.

Koncernens finansiella nettolåneskuld upp-

gick vid rapportperiodens utgång till 2 272 MSEK

jämfört med 2 331 MSEK vid räkenskapsårets

ingång. Koncernens operativa netto låneskuld

uppgick vid periodens utgång till 1 259 MSEK

jämfört med 1 293 MSEK vid periodens ingång.

Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej

utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 334 MSEK.

Förfallostruktur och räntebindningstid för rän-

tebärande skulder framgår av not 24 Finansiella

risker och riskhantering på sidorna 77–79.

Soliditeten vid rapportperiodens utgång uppgick

till 40 procent. Eget kapital per aktie – såväl före

som efter utspädning – uppgick till 67,95 SEK

vid rapportperiodens utgång, att jämföra med

60,25 SEK vid räkenskapsårets ingång.

Den svenska skattesatsen, tillika moderbola-

gets skattesats, uppgick under räkenskapsåret

till 20,6 procent. Den effektiva skattesatsen

uppgick till cirka 23,2 procent.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Medarbetare

Vid rapportperiodens utgång uppgick antalet

anställda i koncernen till 2 319, vilket kan

jämföras med 2 341 vid periodens ingång.

Förändringen i antalet anställda förklaras främst

av nettoeffekten av den avyttrade verksam-

heten samt företagsförvärv som genomförts

under rapportperioden. Antalet anställda vid

rapportperiodens utgång inklusive verksamhet

under avyttring uppgick till 2 807 (2 670).

Hållbarhetsrapport

För Alligo är hållbarhetsfrågor och ett ansvars-

fullt företagande en förutsättning för långsiktig

lönsamhet och utgör därför en inte grerad del av

det dagliga arbetet. Under 2021 har hållbarhets-

arbetet fortsatt och om detta redovisas i Alligos

lagstadgade hållbarhetsrapport på sidorna

38–41 samt även i hållbarhetsredovisningen

med referens till GRI Standards för den kvarva-

rande verksamheten som är integrerad i verk-

samhetsbeskrivningen på sidorna 1–7, 9–19 och

22–25 samt i hållbarhetsnoter och GRI-index på

sidorna 96–107. Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns

på sidan 91.

EU:s Taxonomiförordning

EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde

i kraft i juli 2020. Syftet med Taxonomin är att

underlätta för investerare att identifiera och

jämföra miljömässigt hållbara investeringar

genom ett gemensamt klassificeringssystem för

miljömässigt hållbara ekonomiska verksamhe-

ter. Alligo är ett företag av allmänt intresse som

berörs av hållbarhetsrapporteringskraven enligt

EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och

är därför skyldigt att för räkenskapsåret 2021

redovisa hur stor del av verksamheten som

omfattas.

Koncernens intäkter består huvudsakligen av

försäljning av varor. Viss försäljning av tjänster

förekommer också. De ekonomiska aktiviteter

som förekommer i koncernen och som genererar

omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter

inkluderas inte för närvarande i de tekniska

granskningskriterierna enligt Taxonomin. Säker-

ställan har skett genom jämförelse av de listade

aktiviteterna i EU-kommissionens EU Taxonomy

compass. Uppföljning och utvärdering av Taxo-

nomins kriterier i förhållande till bolaget kommer

att ske löpande i takt med uppdateringar i

förordningen.

Miljöpåverkan

Koncernen har under räkenskapsåret inte

bedrivit någon tillstånds- och/eller anmälnings-

pliktig verksamhet. Koncernen har de tillstånd

som krävs avseende bland annat hantering

och handel med vissa kemiska produkter samt

hantering av elektronikavfall. Koncernens bolag

har inte varit involverade i några miljörelaterade

tvister.

Forskning och utveckling

Alligo bedriver ingen forskning och utveckling,

men i syfte att befästa och utveckla koncernens

position som en ledande aktör inom arbetsklä-

der, personligt skydd, verktyg och förnödenheter

i Norden satsas framförallt resurser på fortsatt

utveckling av olika koncept och tjänstelösningar

för kunder och samarbetspartners samt vida-

reutveckling av koncernens egna produktva-

rumärken. Genomförda aktiviteter under 2021

inkluderar bland annat fortsatt utveckling av

olika tjänstekoncept och kundlösningar, fortsatt

fokus på digitalisering av transaktionshantering

och informationsutbyte – såväl externt mot

kund som internt, utveckling av logistik- och

e-handelslösningar för slutkunder samt utbild-

ningar av slutanvändare.

Finansiella och affärsmässiga risker

Det är för Alligo-koncernen viktigt att en

effektiv och systematisk riskbedömning sker av

finansiella såväl som av affärsmässiga risker.

Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål

för hantering av finansiella risker i koncernen,

samt reglerar ansvarsfördelningen mellan

Alligo AB:s styrelse, verkställande direktör och

CFO samt affärsområdens och dotterbolags

styrelser, verkställande direktörer och ekono-

michefer. All valutahantering och kreditgivning

till kunder hanteras inom ramen för fastställd

policy. För en utförlig beskrivning av finansiella

och affärsmässiga risker samt koncernens

hantering av dessa hänvisas till sidorna 23–25

samt not 24 Finansiella risker och riskhantering

på sidorna 77–79.

Riktlinjer för bestämmande av

ersättnings- och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare

Styrelsen för Alligo AB (”bolaget”) föreslår att

årsstämman den 11 maj 2022 beslutar om rikt-

linjer för ersättning och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare enligt följande.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas efter årsstämman 2022 samt på änd-

ringar i redan avtalade ersättningar som görs

därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman. Beträffande

anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensions-

förmåner och andra förmåner, vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana

regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlin-

jers övergripande ändamål så långt som möjligt

ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget

gäller också i förekommande fall för koncernen.

Riktlinjernas främjande av bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-

het, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. För detta

krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.

Totalersättningen ska vara marknadsmässig

och konkurrenskraftig samt stå i relation till

ansvar och befogenheter.

Formerna för ersättning med mera

Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå

av följande komponenter: fast lön, eventuell

rörlig lön enligt separat överenskommelse,

pension och övriga förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön

och ska omprövas årligen. Den fasta lönen

ska vara konkurrenskraftig och återspegla

de krav som ställs på befattningen avseende

kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket

sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den

fasta lönen ska också återspegla den prestation

som befattningshavaren nått och således vara

individuell och differentierad.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Rörlig lön

Utöver fast lön kan verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare från tid till

annan, enligt separat överenskommelse, erhålla

rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier.

Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig

kontant lön, och får som högst motsvara

50 procent av den fasta årliga lönen.

För att undvika osunt risktagande ska det

finnas en grundläggande balans mellan fast och

rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräck-

ligt stor del av den ledande befattningshavarens

totala ersättning för att det ska vara möjligt att

sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga

lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbe-

stämda och mätbara kriterier som fastställs av

styrelsen och som kan vara finansiella, såsom

koncernens och/eller det egna ansvarsområdets

resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde, eller

icke-finansiella, såsom kundnöjdhet, kvalitet,

miljö, arbetsmiljö och säkerhet. Genom att

målen kopplar de ledande befattningshavar-

nas ersättning till bolagets resultat främjar

de genomförandet av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft.

Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig

lön ska fastställas för varje verksamhetsår.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

lön ska kunna mätas under en period om ett

verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter

intjänandet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier

för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det

bedömas i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl-

lande direktören. Såvitt avser rörlig kontanter-

sättning till övriga ledande befattningshavare

ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentlig-

gjorda finansiella informationen.

Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrel-

sen, om exceptionella ekonomiska förhållanden

råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta

utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga

ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen

överväga att införa förbehåll som:

(i) villkorar utbetalning av viss del av

sådan ersättning av att de prestationer på

vilka intjänandet grundats visar sig vara

hållbara över tid, och

(ii) ger bolaget möjlighet att återkräva

sådana ersättningar som utbetalats på

grundval av uppgifter som senare visat

sig vara uppenbart felaktiga.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå

vid extraordinära omständigheter, förutsatt

att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för

extraordinära arbetsinsatser utöver personens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande 20

procent av den fasta årliga lönen samt ej utges

mer än en gång per år och per individ. Beslut

om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på

förslag av ersättningsutskottet.

Pension

Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare omfattas av premiebestämd

pension, varvid pensionens storlek beror på

utfallet av tecknade pensionsförsäkringar.

Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte

överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta

tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdför-

säkring samt företagshälsovård, ska vara mark-

nadsmässiga och endast utgöra en begränsad

del av den sammanlagda ersättningen. Premier

och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10

procent av den fasta årliga lönen.

Villkor vid uppsägning

Samtliga ledande befattningshavare har att

iaktta en uppsägningstid om maximalt 6

månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning

från bolagets sida ska en uppsägningstid om

maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från

bolagets sida kan ledande befattningshavare bli

berättigade till, utöver lön och övriga anställ-

ningsförmåner under uppsägningstiden, ett

avgångsvederlag motsvarande högst 12 måna-

ders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte

mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag

ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångs-

vederlag kan ersättning för eventuellt åtagande

om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersätt-

ning ska kompensera för eventuellt inkomst-

bortfall och ska endast utgå i den utsträckning

som den tidigare befattningshavaren saknar rätt

till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras

på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsäg-

ningen och uppgå till högst 60 procent av den

fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen,

om inte annat följer av tvingande kollektivav-

talsbestämmelser, och utgå under den tid som

åtagandet om konkurrensbegränsning gäller,

vilket ska vara högst 12 månader efter anställ-

ningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-

villkor för Bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakter över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig-

heten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.

I utskottets uppgifter ingår bland annat att

bereda principer för ersättning till ledande

befattningshavare och styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-

utskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar till ledande befattnings-

havare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

Bolaget. Ersättning till verkställande direktören

ska beslutas av styrelsen efter beredning och

rekommendation av ersättningsutskottet, inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

ska beslutas av ersättningsutskottet inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper och

efter avstämning med verkställande direktö-

ren. Vid styrelsens eller ersättningsutskottets

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

frågor närvarar inte verkställande direktören

eller övriga ledande befattningshavare, i den

mån de berörs av frågorna.

Aktierelaterade incitamentsprogram

som beslutas av bolagsstämma

Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av akti-

erelaterade incitamentsprogram och vid behov

framlägga beslutsförslag till årsstämman.

Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram riktade till ledande

befattningshavare ska fattas av bolagsstäm-

man och bidra till långsiktig värdetillväxt.

Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas

ett motsvarande incitament som det som skulle

ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrela-

terat incitamentsprogram, om sådant program

skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon

ledande befattningshavares skattemässiga

hemvist, eller till följd av att sådant deltagande

enligt Bolagets bedömning inte kan ske till rim-

liga administrativa kostnader eller ekonomiska

insatser. Vid fråga om aktiebaserad ersättning

ska uppgifter om förvärvande perioder och i

förekommande fall uppgifter om skyldigheten

att behålla aktier efter viss tid efter förvärv

framgå. Kostnaden och investeringen för

Bolaget samt incitamentet och det ekonomiska

utfallet för sådan ledande befattningshavare

ska under sådana förhållanden i allt väsentligt

motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade

incitamentsprogrammet.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt delvis

frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl för det och att avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för

att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna. Om styrelsen

beslutar om avsteg från riktlinjerna ska det

redovisas vid nästkommande årsstämma.

Dessa riktlinjer ovan överensstämmer med

de riktlinjer som fastställdes vid årsstämman

den 31 augusti 2020. Formuleringen kring kriterier

som rörliga ersättningar ska vara kopplade till

har anpassats till Alligos nya icke-finansiella

mål för att skapa tydlighet.

Framtida utveckling

Alligo har fastställt fyra nya finansiella mål

med fokus på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet

och utdelning. I tillägg till dessa har fem nya

icke-finansiella mål fastställts med utgångs-

punkt i vision och väsentliga hållbarhetsfrågor.

De nya målen är anpassade utifrån Alligos stra-

tegi och nya förutsättningar efter särnotering av

affärsområde Komponenter & Tjänster.

Koncernens målsättning är att den genom-

snittliga organiska tillväxten ska uppgå till mer

än 5 procent per år över en konjunkturcykel och

att tillväxt ska ske genom förvärv därutöver.

Vidare är målsättningen att EBITA-marginalen

ska uppgå till mer än 10 procent.

Sedan Alligo bildades genom sammanslag-

ningen av Swedol och Tools 2020 pågår ett

intensivt arbete med att bygga ett integrerat

företag med en gemensam plattform som ger

skalfördelar inom nyckelområden som koncept-

och marknad, sortiment- och inköp, logistik,

ekonomi, IT, HR och försäljning.

Utdelning 2022

Till ordinarie bolagsstämma föreslår styrelsen

en utdelning om 1,75 SEK per aktie, motsvarande

en utdelningsandel om 30 procent av resultatet

per aktie för räkenskapsåret 2021. I tillägg har

styrelsen föreslagit att dela ut det helägda

dotterbolaget Momentum Group Komponenter

& Tjänster AB.

Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets

och koncernens ekonomiska ställning samt

bolagets och koncernens möjligheter att på

kort och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt

åtgår enligt utdelningsförslaget 88,3 MSEK

(med hänsyn till de 425 300 egna B-aktier

som innehas av Alligo AB), vilket innebär att

koncernens soliditet per den 31 december

2021, allt annat lika, skulle minska med cirka

1 procent enhet. Bolagets och koncernens soli-

ditet bedöms även efter den föreslagna vinstut-

delningen och under rådande marknadsförut-

sättningar motsvara de krav som ställs för den

verksamhet som koncernen bedriver. Styrelsens

bedömning är att den föreslagna utdelningen

är väl avvägd med hänsyn till de krav som verk-

samhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av bolagets och koncernens eget kapi-

tal och dess likviditet. Förslaget till utdelning är

även i linje med bolagets utdelningspolicy som

anger att 30–50 procent av resultatet per aktie

ska delas ut över en konjunkturcykel.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens och verkställande direktörens förslag

till vinstdisposition framgår av sidan 74.

Händelser efter

räkenskapsårets utgång

Förvärv av Liukkosen Pultty Oy

Alligo förvärvade samtliga aktier i Liukkosen

Pultti Oy som driver en butik med yrkeskläder

och verktyg i Lahtis, Finland.

Konvertering av A-aktier till B-aktier

Nordstjernan begärde konvertering av A-aktier

till B-aktier i Alligo som ett led i förberedelserna

för en särnotering av Momentum Group. Under

februari har antalet aktier och röster i Alligo AB

(publ) ändrats med anledning av att Nords-

tjernan AB konverterat 498 363 A-aktier till

motsvarande antal B-aktier.

Utdelning och notering av Momentum

Group på Nasdaq Stockholm

Styrelsen beslutade att kalla till extra bolags-

stämma den 23 mars 2022 för beslut om att

dela ut samtliga Alligos aktier i dotterbolaget

Momentum Group till Alligos aktieägare. Nasdaq

Stockholm AB har gjort bedömningen att

Momentum Group uppfyller gällande noterings-

krav på Nasdaq Stockholm och kommer att

godkänna en ansökan om upptagande till

handel av Momentum Groups aktier av serie B

under förutsättning att vissa sedvanliga

villkor uppfylls.

Styrelsens och verkställande direktörens

förslag till vinstdisposition framgår av sidan 74.

Förvärv av Lunna AS

Alligo förvärvade samtliga aktier i Lunna AS

som har tre butiker norr om Oslo och säljer

industrikomponenter, verktyg, yrkeskläder

och personlig skyddsutrustning.

Kriget i Ukraina

Alligo har ingen verksamhet i Ryssland eller

Ukraina och begränsad kund- och leveran-

törsexponering mot dessa länder. Kriget i

Ukraina kan indirekt få en negativ affärsmässig

påverkan på Alligo på både kort- och lång sikt.

Påverkan på koncernen är svår att förutsäga på

grund av osäkerheten i marknadsförhållandena

men vi följer utvecklingen noggrant.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

En hållbar utveckling är en utveckling som uppfyller dagens behov utan att äventyra kommande generationers

möjligheter. Alligos arbete för en hållbar utveckling innebär ett ansvar för hur verksamheterna når sina mål.

Ansvaret tas i hela värdekedjan från leverantör till kund.

lligo ska bedriva affärer på ett etiskt och

ansvarsfullt sätt och samtidigt värna

om hälsa och säkerhet, respektera de

mänskliga rättigheterna och ta del i

ansvaret för att förbättra miljön – allt i syfte

i att bidra till en hållbar utveckling. Vägen dit

går exempelvis via hållbara produktval och

tjänster som förlänger produkternas livslängd,

ansvar i leverantörskedjan, logistikoptimering

och engagerade medarbetare som trivs hos sin

arbetsgivare.

Hållbarhet är inte bara en förutsättning för

att Alligo ska vara en ansvarsfull samhällsaktör,

det är också en förutsättning för långsiktig

lönsamhet. Hållbarhet skapar affärsnytta i form

av bättre erbjudanden, lojalare kunder, nöjdare

medarbetare och starkare leverantörsrelationer.

Om hållbarhetsrapporten

Alligo har upprättat bolagets hållbarhetsrapport

för räkenskapsåret 2021 vilken omfattar moder-

bolaget Alligo AB (publ), organisationsnummer

559072-1352, och dess operativa dotterbolag.

I årsredovisning 2021 redovisas affärsområde

Komponenter & Tjänster som verksamhet under

avveckling i enlighet med IFRS 5, vilket är en kon-

sekvens av styrelsens förslag om särnotering av

Komponenter & Tjänster som ett separat bolag.

Affärsområde Alligo utgör kvarvarande verksam-

het. Kommentarer och utfall i den lagstadgade

hållbarhetsrapporten avser båda affärsområdena

och därmed den totala koncernen, om inget

annat anges. Vid upprättandet av hållbarhetsrap-

porten har vägledning hämtats från den praxis

och de riktlinjer som finns för att uppfylla års-

redovisningslagens krav på hållbarhetsrapport.

Det har inte skett några väsentliga förändringar

i tillämpandet av principer för rapportering eller

dess omfattning jämfört med föregående års

hållbarhetsrapport. Alligo AB:s styrelse har vid

undertecknandet av årsredovisningen 2021 även

godkänt hållbarhetsrapporten. Revisorernas

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets-

rapporten återfinns på sidan 91.

Hållbarhetsrapportens syfte

Koncernens hållbarhetsrapport syftar till att

dokumentera det hållbarhetsarbete som sedan

länge bedrivits inom de olika verksamheterna

i koncernen och bygger på Alligos ständigt

pågående dialog med sina olika intressenter

om vilka som är koncernens mest väsentliga

hållbarhetsfrågor. Koncernövergripande policys

med riktlinjer för verksamhetens arbete inom

bland annat miljö och kvalitet och en gemen-

sam uppförandekod statuerar minimikrav som

samtliga verksamheter och medarbetare ska

uppfylla.

Styrning och ansvar

Alligo AB:s styrelse har det övergripande

ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete och

fastställer årligen koncernövergripande policys

för bland annat miljö- och arbetsmiljö, etiska

riktlinjer, kvalitet och socialt ansvarstagande.

Baserat på dessa utvecklar koncernens

olika enheter anpassade mål och handlings-

planer. Hållbarhetsarbetet leds av koncernens

företagsledning, affärsområdesledningar och

övriga ledande befattningshavare, med stöd

av hållbarhets-, kvalitets- och HR-ansvariga

inom koncernen. Redovisade nyckeltal är en

sammanställning av inrapporterade värden

från dotterbolagen. Inom flera områden har de

olika affärsområdena och bolagen egna mål

och nyckeltal för uppföljning, i tillägg till de

som presenteras för koncernen som helhet.

Affärsmodell och fokusområden

Hållbarhetsfrågor är en integrerad del av

koncernens verksamhet och affärsmodell som

redovisas uppdelat per affärsområde på sidorna

4–19 samt sidorna 26–31. En redogörelse för

fokusområden, hållbarhetsmål och pågående

hållbarhetsarbete inom affärsområde Alligo

ingår som en integrerad del av verksamhets-

beskrivningen på sidorna 1–7, 9-19, 22–25 samt

i hållbar hets noter och GRI-index på sidorna

96–107. En redogörelse för fokusområden och

pågående hållbarhetsarbete inom affärsområde

Komponenter & Tjänster redovisas på sidan 31.

Lagkraven kring hållbarhetsrapportering kräver

att bolag ska upplysa om konsekvenserna av

bolagets verksamhet inom fyra områden: Miljö,

Sociala förhållanden och personal, Respekt för

mänskliga rättigheter samt Motverkande av

korruption. Alligo har valt att dela upp sin håll-

barhetsrapport utifrån tre olika hållbarhetsper-

spektiv, vilka tillsammans omfattar information

om vad som bedöms utgöra koncernens mest

väsentliga hållbarhetsfrågor och innefattar rap-

portering inom de fyra lagstadgade områdena.

Baserat på Alligos affärsmodell och kon-

cernens ständigt pågående dialog med sina

olika intressenter (sidorna 31 samt 39 och 98)

om vilka som är koncernens mest väsentliga

hållbarhetsfrågor har ett antal fokusområden

identifierats som av störst betydelse för såväl

Alligo-koncernen som helhet som för koncer-

nens intressenter.

Fokusområden:

 MILJÖMÄSSIGT ANSVARSTAGANDE

Miljöpåverkan från koncernens produkter och

tjänster samt från gods och persontransporter.

Lagstadgat område för hållbarhetsrapportering:

Miljö

 EKONOMISKT OCH ETISKT ANSVARSTAGANDE

Säkerställa ansvarsfullt företagande som

respekterar mänskliga rättigheter och

motverkar korruption.

Lagstadgat område för hållbarhetsrapportering:

Respekt för mänskliga rättigheter

och Motverkande av korruption

 SOCIALT ANSVARSTAGANDE

Att som en ansvarsfull arbetsgivare kunna

erbjuda en sund arbetsmiljö och god hälsa

och säkerhet, respektera mänskliga rättigheter

samt motverka diskriminering och trakasserier

i verksamheten.

Lagstadgat område för hållbarhetsrapportering:

Sociala förhållanden och personal

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten

på sidorna 38-41 avser den totala

koncernen om inget annat anges.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

Hållbarhets-

relaterade risker

Koncernens affärsmodell påverkas av hållbar-

hetsrelaterade risker. Väsentliga hållbarhetsre-

laterade risker som bedöms ha störst betydelse

för koncernen som helhet och koncernens

hantering av dessa risker presenteras nedan.

En mer ingående beskrivning om hållbarhets-

relaterade risker och riskhantering inom

affärsområde Alligo presenteras integrerat

i riskavsnittet på sidorna 23–25.

 MILJÖMÄSSIGT ANSVARSTAGANDE

Inköp och försäljning av produkter av lägre

kvalitet, med kortare livslängd och/eller som

innehåller miljöfarliga ämnen; miljöprestanda i

fordonsflotta och hos transportörer, använ-

dande av miljöfarligt förpackningsmaterial

vid paketering och transport; och bristande

samordning vid in- och utleveranser från

centrallager.

 EKONOMISKT OCH ETISKT ANSVARSTAGANDE

Avsteg från koncernens uppförandekod som

innebär brott mot mänskliga rättigheter i

koncernens eller leverantörernas verksamhet;

deltagande i karteller eller andra otillåtna

samarbeten med konkurrenter, kunder eller

leverantörer som begränsar eller snedvrider

konkurrensen; och erbjudande om eller emot-

tagande av mutor eller annan form av otillbörlig

betalning i syfte att förmå någon att agera i

strid mot föreskrivna åligganden.

 SOCIALT ANSVARSTAGANDE

Arbetsmiljörisker (som kan utgöra fara för

medarbetares liv eller hälsa); alla typer av

diskriminering, trakasserier, övergrepp eller

hot på koncernens arbetsplatser; och andra

förhållanden som inte bidrar till en trygg och

trivsam arbetsmiljö för medarbetarna.

» Alligos förebyggande arbete inom respektive område

redovisas på sidorna 40–41.

Nöjda intressenter

Alligos hållbarhetsarbete bygger på en kontinuerlig dialog med koncernens intressenter.

Alligo arbetar för att öka nöjdheten hos intressenterna och successivt stärka relationerna

ytterligare.

Nöjda kunder

Alligo arbetar för nya och befintliga kunders bästa genom att löpande utveckla och erbjuda

produkter som möter deras förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet, miljöpåverkan och

leveranssäkerhet. Genom tjänster inom service och underhåll ökar produkternas livslängd

och därigenom sänks kundernas totalkostnader.

Uppföljning av arbetet för att skapa nöjda kunder sker regelbundet genom kundunder-

sökningar i koncernens bolag. Resultaten ligger bland annat till grund för verksamheternas

arbete med servicegrad och tillgänglighet, utveckling av produktsortiment och tjänster samt

kompetensutveckling.

Nöjda medarbetare

Alligo arbetar för nya och befintliga medarbetares bästa genom att erbjuda god fysisk

och psykosocial arbetsmiljö och möjligheter till kompetens- och prestationsutveckling.

Medarbetarundersökningar genomförs regelbundet inom koncernens bolag och resulta-

ten ligger till grund för nya satsningar och initiativ som syftar till att öka nöjdheten bland

medarbetarna.

Nöjda samarbetspartners

Baserat på respektive affärsområdes starka marknadsposition arbetar Alligo för att uppnå

konkurrenskraftiga inköpsvillkor, effektiva processer och nära långsiktiga samarbeten med

leverantörerna. Alligo ska agera professionellt, ärligt och etiskt korrekt utifrån koncernens

uppförandekod och internationellt erkända standarder och förväntar sig att leverantörerna

gör detsamma.

Genom nära relationer och samverkan kan Alligo verka för att minska risker gällande

exempelvis arbetsvillkor, arbetsmiljö och miljöpåverkan i leverantörsledet och därmed

påverka leverantörernas utveckling på ett positivt sätt.

Nöjda ägare

Alligo arbetar för att skapa aktieägarvärde genom att fokusera på hållbara verksamheter

och långsiktigt lönsam tillväxt, minimera stora affärsrisker genom aktiv och ändamålsenlig

bolagsstyrning samt att ge korrekt och ändamålsenlig information till aktiemarknaden.

Genom att skapa bättre förutsättningar för koncernens affärsområden att utvecklas

utifrån sina egna förutsättningar och fokus förbättras möjligheterna för ökat aktieägarvärde

över tid.

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Miljömässigt ansvarstagande

Alligos miljöpåverkan omfattar i första hand

de produkter och tjänster som erbjuds samt

resursanvändning vid transporter. I enlighet

med koncernens miljöpolicy ska påverkan på

miljön minimeras så långt det är tekniskt möjligt,

företagsekonomiskt rimligt och miljömässigt

motiverat. Flera av koncernens verksamheter är

kvalitets- och miljöcertifierade enligt ISO 9001

och ISO 14001 och arbetsmiljöcertifierade enligt

ISO 45001.

Alligos erbjudande utformas och uppdateras

löpande utifrån kundernas behov. Koncernen

ska erbjuda produkter och tjänster som uppfyller

långtgående krav gällande produktsäkerhet,

miljöpåverkan, kvalitet och totalkostnad och

samarbetar med tillverkare och leverantörer

som delar koncernens syn på nära och goda

relationer. Genom verksamheternas service-

verkstäder förlängs livslängden för kundernas

maskiner och produktionsanläggningar med

regelbunden service och underhåll.

Effektiva och pålitliga varuflöden är en viktig

förutsättning i hållbarhetsarbetet och koncer-

nens logistikarbete är därför centralt. Logistik-

funktionerna inom koncernen arbetar löpande

för att och optimera logistikflöden i syfte att

öka servicegraden och minska miljöpåverkan.

Koldioxidutsläpp orsakat av produkttransporter

utgör en betydande andel av koncernens nega-

tiva miljöpåverkan och arbetet med att optimera

logistikflöden från både in- och utfrakter är

därför prioriterat. Koncernen arbetar exempelvis

med att öka fyllnadsgraden, förbättra inköps-

och sortimentstyrning och välja mer miljövän-

liga transportalternativ. Att minska mängden

emballage och annat förbrukningsmaterial är

en annan viktig fråga.

Socialt ansvarstagande

Alligo ska uppfattas som en attraktiv arbetsgi-

vare av nuvarande, potentiella och före detta

medarbetare. Det kräver att alla åtgärder inom

medarbetarområdet präglas av en professionell

attityd och av tydliga riktlinjer för såväl chefer

som medarbetare. Kontinuerlig kompetens-

utveckling för medarbetarna är avgörande

för Alligos framtida utveckling. Koncernens

dotterbolag genomför regelbundet medarbetar-

undersökningar i syfte att bland annat följa upp

medarbetarnas syn på respektive bolag som

arbetsgivare och hur de upplever arbetsklimatet

och ledarskapet. Resultaten från undersök-

ningarna bidrar i arbetet med att identifiera

utvecklingsområden och ligger till grund för

nya satsningar och initiativ. Bland annat har

ett antal åtgärder inom ledarskapsutveckling

implementerats de senaste åren.

I syfte att ytterligare förbättra arbetsmiljön

genomförs utbildningar av chefer i såväl formellt

som praktiskt arbete för att säkerställa att

koncernens verksamheter erbjuder en säker

och hälsosam arbetsmiljö. Koncernen genomför

även utbildningar som vägleder cheferna i hur

de sätter mål, ger feedback, uppmärksammar

och förbättrar ansvar, samt hjälper medarbe-

tarna att förbättra sin kompetens och stärka

sina prestationer.

En variation av olika erfarenheter och

bakgrunder bland medarbetarna främjar en

utvecklande och mer jämställd arbetsmiljö.

MILJÖ

Exempel på policys & riktlinjer

Uppförandekod,

Miljöpolicy,

Kvalitetspolicy,

Riktlinjer för tjänstebilar.

Mål 2021

Koncernen eftersträvar en årlig minskning

av koldioxidutsläpp från tjänstebilar.

Utfall

Från koncernens tjänstebilar i Sverige

minskade de genomsnittliga koldioxid-

utsläppen per körd kilometer med

cirka 12 procent under helåret 2021

i förhållande till helåret 2020 (10).

SOCIALT ANSVAR OCH PERSONAL

Exempel på policys & riktlinjer

Arbetmiljöpolicy,

Likabehandlingspolicy,

Uppförandekod.

Mål 2021

Koncernen eftersträvar att samtliga

medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal

kring bland annat arbetsmiljö, arbetssituation,

eventuell diskriminering, jämställdhet,

hälsa och säkerhet.

Utfall

Under 2021 hade cirka 81 procent

av medarbetarna inom affärsområde

Alligo medarbetarsamtal med sina

närmaste chefer och cirka 68 procent (90)

av medarbetarna i affärsområde

Komponenter & Tjänster.

På grund av samordningsarbetet och implementationen

av en ny gemensam organisation kunde inte mätningen

genomföras inom affärsområde Alligo under 2020.

FOKUSOMRÅDEN – HÅLLBARHET

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ekonomiskt och etiskt ansvarstagande

Alligos uppförandekod omfattar samtliga

verksamheter och medarbetare i koncernen

och betonar vikten av att bland annat alltid

uppträda etiskt korrekt och respektera mänsk-

liga rättigheter.

Uppförandekoden ställer även krav på

leverantörerna. Dessa måste bland annat

skriftligen bekräfta att de agerar inom ramarna

för respektive lands lagar, motverkar korruption

samt att de i övrigt lever upp till intentionerna

i uppförandekoden, exempelvis genom att

erbjuda sina anställda en säker och sund

arbetsmiljö och att barnarbete inte förekommer

i produktionen. Koncernen accepterar inte kor-

ruption, mutor eller andra illojala konkurrens-

begränsande åtgärder och samtliga sådana

händelser ska rapporteras till Alligos företags-

ledning. Om det blir aktuellt upprättas även

anmälan till konkurrensmyndigheterna. Inga

rapporter om konkurrensbegränsande åtgärder

har lämnats till koncernens företagsledning

under räkenskapsåret 2021. Alligo stödjer och

respekterar skyddet för mänskliga rättigheter

och säkerställer att medverkan till brott mot

mänskliga rättigheter inte förekommer.

Ett antal verksamheter i koncernen genomför

dessutom regelbundet leverantörskontroller

på plats hos tillverkare med fokus på bland

annat kvalitet, miljö, arbetsrätt, arbetsmiljö och

affärsetik. Detta arbete bidrar till att säkerställa

att leverantörerna lever upp till de krav som

Alligos ställer på sina samarbetspartners.

Alligo har en så kallad ”visselblåsarfunktion”

med ett webbaserat system där varje medarbe-

tare ges möjlighet att såväl öppet som anonymt

rapportera in alla typer av oegentligheter som

kan få allvarliga konsekvenser för koncernen.

Visselblåsarfunktionen är även tillgänglig

externt på koncernens webbplats. Under 2021

inkom sju ärenden till visselblåsarfunktionen.

Sex ärenden avsåg affärsområde Alligo och ett

avsåg affärsområde Komponenter & Tjänster.

Alligos uppförandekod finns tillgänglig på

koncernens webbplats.

Jämställdhet avseende könsfördelning är en

viktig fråga då det traditionellt arbetar fler män

än kvinnor inom den bransch där Alligo är aktivt.

Koncernens affärsområden arbetar därför med

att på olika sätt över tid främja en större jämvikt i

könsfördelningen på alla nivåer i organisationerna.

AFFÄRSETIK OCH EKONOMISKT ANSVARSTAGANDE

Exempel på policys & riktlinjer

Uppförandekod,

Självutvärderingsverktyg för leverantörer,

Kvalitetspolicy.

Mål 2021

Koncernens målsättning är att majoriteten av

inköpsvolymen ska komma från leverantörer

som skrivit på och tillämpar koncernens

uppförandekod (eller motsvarande).

Utfall

Av koncernens totala inköpsvolym

om cirka 5,8 MDSEK (5,1) kom cirka

91 procent (70) från leverantörer som

bekräftat att de tillämpar koncernens

uppförandekod (eller motsvarande).

ÅLDERSFÖRDELNING 2021 (2020 9 mån)

ANSTÄLLNINGSTID 2021 (2020 9 mån)

21% (22)

30-39 år

27% (28)

40-49 år

12% (14)

< 29 år

31% (28)

50-59 år

9% (8)

>60 år

22% (16)

< 2 år

22% (33)

2-5 år

22% (14)

11-15 år

17% (18)

6-10 år

18% (19)

>16 år

MEDARBETARE

Koncernen 2021 2020 (9 mån)

Medelantal anställda 2 769 2 564

Andel kvinnor, % 26 27

Andel män, % 74 73

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde för aktieägarna

och övriga intressenter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar

är vägledande principer för Alligos verksamhet.

lligo tillämpar Svensk kod för bolags-

styrning (”Koden”). Koden är ett led

i självregleringen inom det svenska

näringslivet och bygger på principen

”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag som

tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler,

men ska då avge förklaringar där skälen till varje

avvikelse redovisas. Denna bolagsstyrningsrap-

port avseende räkenskapsåret 2021 är upprättad

i enlighet med Kodens rekommendationer. Alligo

avvek under 2021 från en av Kodens rekommen-

dationer; revisorsgranskning av koncernens

halvårs- eller niomånadersrapport. Denna

avvikelse från Koden redovisas närmare under

aktuellt avsnitt nedan. Bolagsstyrningsrapporten

utgör en del av de formella årsredovisningshand-

lingarna och har granskats av bolagets revisorer.

Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en

tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare,

styrelse, styrelsens utskott och verkställande

ledning. Alligo AB har att i första hand tillämpa

svensk aktiebolagslag och de regler som följer

av att bolagets aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm (”Stockholmsbörsen”) samt god sed

på aktiemarknaden. Alligo ska samtidigt i sin

verksamhet följa de bestämmelser som finns

angivna i bolagets bolagsordning. Bolags-

ordningen återfinns i sin helhet på bolagets

webbplats.

Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo

Bolagsstämman är högsta beslutande organ.

Vid årsstämman utses styrelse och dess

ordförande samt i förekommande fall revisorer.

Valberedningen tar fram förslag till årsstämman

på hur styrelsesammansättningen ska se ut. På

uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer

granska räkenskaperna samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning under

räkenskapsåret. Styrelsen är ytterst ansvarig

för bolagets organisation och förvaltning.

Styrelsen ska också tillse att samtliga aktie-

ägares intressen i Alligo tillgodoses. Styrelsen

tillsätter verkställande direktör och vice

verkställande direktörer. Revisionsutskottet

granskar rutinerna för riskhantering, styrning,

kontroll och finansiell rapportering. Ersättnings-

utskottet bereder förslag på ersättningsnivåer

till verkställande direktören och om generella

incitaments program – för styrelsen att fatta

beslut om – samt beslutar om ersättningsnivåer

till övriga ledande befattningshavare. Verk-

ställande direktören och övrig företagsledning

ansvarar för Alligos löpande förvaltning.

Aktiestruktur, aktieägare och

återköp av egna aktier

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021

till cirka 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag

var enligt följande: A-aktier 1 062 436, B-aktier

49 843 753. Totalt antal aktier före återköp var

50 906 189. Antalet återköpta B-aktier uppgick

till 425 300 och totalt antal aktier efter återköp

50 480 889.

Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s

tillgångar och resultat. Bolagets A-aktier har tio

röster vardera och B-aktierna en röst vardera.

Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan

avge vid bolagsstämma. För återköpta aktier i

bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda

fram till dess att dessa aktier återutges. Styrel-

sen har ett bemyndigande att, under perioden

fram till nästkommande årsstämma, besluta om

att öka bolagets aktiekapital genom nyemission

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Interna

styrinstrument

Viktiga interna

bindande styrdokument är:

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för verkställande

direktören, revisionsutskott,

ersättningsutskott och

finansiell rapportering

• Policys

Mål, strategier,

styrinstrument

Rapporter,

kontroller

Externa

styrinstrument

Viktiga externa

styr instrument som utgör

ramen för bolags styrningen är:

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms

regelverk

• Svensk kod för bolags-

styrningr

BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Intern styrning

och kontroll samt

riskhantering

AKTIEÄGARE

GENOM

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

Revisorer Valberedning

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

FÖRETAGSLEDNING

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

av aktier upp till maximalt 10 procent av antalet

aktier i bolaget som betalningsmedel vid förvärv.

Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a

§ ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa

förhållanden som kan påverka möjligheterna att

ta över bolaget genom ett offentligt uppköp-

serbjudande avseende aktierna i bolaget.

Bolagets kreditgivare har rätt att säga upp

beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras

från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga

uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår

en ägarandel över 50 procent av antalet aktier

i bolaget eller kontrollerar minst 50 procent

av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte

ingått några väsentliga avtal med leverantörer

eller anställda som får verkan eller ändras eller

upphör att gälla eller föreskriver utbetalning

av ekonomiska ersättningar om kontrollen över

bolaget förändras som följd av ett offentligt

erbjudande avseende aktierna i bolaget.

Per den 31 december 2021 innehade Nords-

tjernan AB 54,6 procent av aktiekapitalet och

53,4 procent av rösterna i bolaget. Inga andra

aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie-

innehav i bolaget som representerade över en

tiondel av totalt antal röster. Alligo AB hade per

den 31 december 2021 cirka 5 700 aktieägare.

Ytterligare information om Alligos aktier och

ägarstruktur per den 31 december 2021 framgår

av avsnittet Alligo-aktien på sidan 20.

Återköp av egna aktier

och incitamentsprogram

Per den 31 december uppgick innehavet av egna

aktier av serie B till 425 300 stycken, vilket

motsvarar 0,8 procent av totalt antal aktier och

0,7 procent av totalt antal röster. Under räken-

skapsåret har innehavet av egna aktier minskat

med 74 700 aktier. Inom ramen för 2017 års

avslutade aktierelaterade incitaments program

utnyttjades 74 700 köpoptioner för förvärv av

motsvarande antal återköpta aktier.

På årsstämman 2018 beslutades om ett

köpoptionsprogram omfattande 250 000

köpoptioner riktat till cirka 50 nyckelpersoner

(”Köp optionsprogrammet 2018/2022”). Bolaget

hade, vid extra stämman den 2 december 2021,

240 000 utestående köpoptioner som inne hades

av cirka 25 personer. Varje option berättigade till

förvärv av en (1) aktie i bolaget vid två tillfällen,

1) under perioden 14 februari–28 februari 2022

samt 2) under perioden 16 maj–30 maj 2022, för

ett förvärvspris om 137,30 kronor per köpoption.

Lösenperioderna för köpoptionerna bedömdes

försvåra bolagets planerade särnotering av

affärsområde Komponenter & Tjänster på

Nasdaq Stockholm, där ambitionen är att

genomföra särnoteringen under första halvåret

2022. Mot bakgrund av ovanstående godkändes

att styrelsen erbjöd köpoptionsinnehavarna

kontant inlösen av de 240 000 utestående

köpoptionerna. Lösenpriset för köpoptionerna

motsvarade marknadsvärdet på köpoptionerna

beräknat enligt extern oberoende värdering i

enlighet med en vedertagen värderingsmetod

(Black & Scholes-modellen, inkluderat tidsvärdet

till och med maj 2022). Den 10 december gjordes

en kontant inlösen av 230 000 köpoptioner till

en likvid av 16 820 000 kronor (72,50 kronor per

köpoption). Beträffande köpoptionsinnehavare

som inte valt att acceptera erbjudandet om

kontant inlösen så avser styrelsen nyttja bemyn-

digandet om beslut om förvärv och överlåtelse

av egna aktier som beslutades på årsstämman

den 11 maj 2021 för att förvärva och överlåta

aktier till köpoptionsinnehavare som påkallar

inlösen genom nyttjande av köpoptionerna.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande

organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På

årsstämman fattas beslut avseende årsredo-

visningen, utdelning, val av styrelse och revisor,

ersättning till styrelseledamöter och revisor

samt andra frågor i enlighet med aktiebolags-

lagen och bolagsordningen.

Årsstämma den 11 maj 2021

Årsstämman i Alligo AB avhölls den 11 maj 2021.

Kallelse till stämman samt underlag till beslut

offentliggjordes i enlighet med bolagsordningen.

Med anledning av covid-19-pandemin

genomfördes stämman utan fysisk närvaro av

aktieägare, ombud och utomstående och att

aktieägarna hade möjlighet att utöva sin röst-

rätt endast per post före stämman. Totalt deltog

44 aktieägare, vilka tillsammans representerade

81,4 procent av rösterna i bolaget.

Vid stämman fattades bland annat beslut

om bemyndiganden för återköp av egna aktier

respektive för beslut om nyemission vid förvärv,

godkändes styrelsens ersättningsrapport,

beviljades styrelsen och verkställande direk-

tören ansvarsfrihet för 2021 års förvaltning.

Till styrelseledamöter omvaldes Johan Eklund,

Stefan Hedelius, Göran Näsholm, Johan Sjö,

Gunilla Spongh samt Christina Åqvist. Johan

Sjö omvaldes till styrelsens ordförande.

Extrastämma 2 december 2021

Extra stämma i Alligo AB avhölls den

2 december 2021.

Stämman genomfördes med anledning av

covid-19-pandemin utan fysisk närvaro av aktie-

ägare, ombud och utomstående och aktieägarna

hade möjlighet att utöva sin rösträtt endast per

post före stämman. Totalt företräddes 38 600

607 aktier, vilket utgör 80 procent av totalt

antal aktier i bolaget.

Vid stämman fattades bland annat beslut om

ändring i bolagsordningen, då bolagets namn

ändrades från Momentum Group AB till Alligo AB.

Vidare fattades beslut om inlösen av köpoptio-

nerna i Köpoptionsprogrammet 2018/2022.

Valberedningen

Årsstämman i augusti 2020 fastställde de

instruktioner för att tillsätta en valberedning i

Alligo samt valberedningens uppdrag som gäller

tills vidare. I enlighet med dessa instruktioner

valdes en valberedning bestående av Peter

Hofvenstam (nominerad av Nordstjernan) som

ordförande, Stefan Hedelius (nominerad av

Tom Hedelius), Joakim Spetz (nominerad av

Swedbank Robur Fonder) och Lilian Fossum

Biner (nominerad av Handelsbanken Fonder)

inför årsstämman 2022. Valberedningen ska

ta fram förslag till ordförande på stämman,

antal styrelseledamöter, förslag till styrelse och

styrelseordförande och revisorer samt arvode

till var och en av styrelseledamöterna och till

revisorerna.

Valberedningens kompletta förslag till

styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till

årsstämman 2022 samt på bolagets webbplats.

Valberedningen kommer att lämna ett motiverat

yttrande beträffande sina förslag till styrelse

och revisorer på bolagets webbplats i samband

med kallelsen till stämman samt på årsstäm-

man. Det har under året inte utgått någon

särskild ersättning för arbete i valberedningen.

Styrelsen 2021

Enligt Alligos bolagsordning ska styrelsen

bestå av minst fem och högst åtta ordinarie

ledamöter.

Styrelsens ledamöter

Alligo AB:s styrelse består av sex ordinarie leda-

möter som utsetts av årsstämman 2021; Johan

Sjö (ordförande), Johan Eklund, Stefan Hedelius,

Göran Näsholm, Gunilla Spongh och Christina

Åqvist. En presentation av dessa ledamöter,

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

inklusive uppgifter om andra uppdrag och

arbetslivserfarenhet, återfinns på sidan 42 och

på bolagets webbplats. Samtliga styrelseleda-

möter är oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledande befattningshavare. Två styrelse-

ledamöter är beroende i förhållande till större

aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet

på att minst två av de styrelseledamöter som är

oberoende av bolaget även ska vara oberoende

av större aktieägare. Styrelsen består dessutom

av en arbetstagarrepresentant, Rasmus Flodin.

Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet

till var och en av de stämmovalda styrelseleda-

möterna till 380 000 SEK. Till ordföranden utgår

800 000 SEK. Ett särskilt arvode om 100 000

SEK utgår till ordförande i revisionsutskottet.

För övrigt utskottsarbete utgår inga arvoden.

Det totala styrelsearvodet är således oförändrat

mot föregående år, men medför en förändring

av ledamöternas individuella arvoden mot

föregående år.

Se även sammanställning över styrelsens

stämmovalda ledamöter och deras deltagande

i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroende-

förhållande och arvoden i tabellen nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till

att styrelsens arbete är väl organiserat och

bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina

uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera

och leda styrelsens arbete för att skapa bästa

möjliga förutsättningar för styrelsens arbete.

Det är ordförandens uppgift att tillse att ny

styrelseledamot genomgår erforderlig introduk-

tionsutbildning samt den utbildning i övrigt som

styrelseordföranden och ledamoten gemensamt

finner lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande

uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde

när så erfordras och erhåller tillfredsställande

information och beslutsunderlag för sitt arbete,

fastställa förslag till dagordning för styrelsens

sammanträden efter samråd med verkställande

direktören, kontrollera att styrelsens beslut

verkställs samt se till att styrelsens arbete

årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för

kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att

förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets

organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter i bolagets och samtliga

aktieägares intresse i enlighet med de lagar,

förordningar och avtal som bolaget har att följa.

Den ska dessutom med utgångspunkt från en

omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig

arbetsordning som reglerar styrelsens arbete

och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive

dess utskott och ansvarsfördelning med interna

affärsområdesstyrelser, beslutsordningen

inom styrelsen, styrelsens mötesordning och

ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion

för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har

också utfärdat en instruktion för verkställande

direktören, vilken bland annat omfattar besluts-

rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och

bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor.

Vidare har styrelsen antagit ett antal policys

för koncernens verksamhet, exempelvis finans-

po licy, miljöpolicy och uppförandekod.

Styrelsen övervakar verkställande direk-

törens arbete genom löpande uppföljning av

verksamheten under året och ansvarar för

att organisation samt ledning och riktlinjer

för förvaltning av bolagets angelägenheter är

ändamålsenligt utformade och att bolaget har

god intern kontroll och har effektiva system för

uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet

samt efterlevnad av lagar och regler som gäller

för bolagets verksamhet.

Styrelsen ansvarar vidare för fastställande

av samt utveckling och uppföljning av bolagets

mål och strategi, beslut om förvärv och avytt-

ringar av verksamheter, större investeringar,

återköp av egna aktier samt tillsättningar och

ersättningar till koncernens företagsledning.

Styrelsen och verkställande direktören

framlägger årsbokslutet för årsstämman.

Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet

under styrelseordförandens ledning. Valbe-

redningen informeras om resultatet av denna

utvärdering. Styrelsen utvärderar fortlöpande

verkställande direktörens arbete. Årligen

behandlas även särskilt denna fråga varvid

ingen från koncernens företagsledning närvarar.

Styrelsen utvärderar och tar även ställning

till väsentliga uppdrag som verkställande

direktören har utanför bolaget, i det fall sådana

skulle förekomma. Varje styrelseledamot ska

självständigt bedöma de ärenden styrelsen har

att behandla och begära den information som

ledamoten anser nödvändig för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut.

Varje styrelseledamot ska fortlöpande

tillägna sig den kunskap om bolagets verksam-

het, organisation, marknader och dylikt som

erfordras för uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver

det konstituerande sammanträdet, som hålls

i anslutning till årsstämman, sammanträder

styrelsen normalt fem gånger per år (ordinarie

sammanträden) i samband med att delårsrap-

port avlämnas samt vid ett årligt strategimöte.

Extra sammanträden sammankallas vid behov.

Varje sammanträde följer en dagordning, som

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN SAMT ARVODE 2021

Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till

Ordinarie styrelseledamöter

Invald år Befattning Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Alligo Större aktieägare Arvode, SEK

Antal möten 13 7 2

Johan Sjö 2019 Ordförande

Ersättningsutskottets ordförande

13 7 2 Nej Ja 800 000

Johan Eklund 2020 Ledamot 13 7 Nej Ja 380 000

Stefan Hedelius 2016 Ledamot 13 7 2 Nej Nej 380 000

Göran Näsholm 2019 Ledamot 13 7 Nej Nej 380 000

Gunilla Spongh 2016 Ledamot

Revisionsutskottets ordförande

13 7 Nej Nej 480 000

Christina Åqvist 2020 Ledamot 13 7 Nej Nej 380 000

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

tillsammans med bakomliggande dokumen-

tation tillställs styrelseledamöterna före varje

styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter

en diskussion som leds av ordföranden. Av sty-

relsen utsedda utskott har till uppgift att bereda

ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan).

Det konstituerande styrelsemötet inne-

fattar bland annat fastställande av styrelsens

arbetsordning samt beslut om firmateckning

och protokolljustering. Vid ordinarie samman-

träde i februari månad behandlas årsbokslut,

förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport.

I samband härmed lämnar bolagets reviso-

rer en redogörelse till revisionsutskottet för

revisorernas iakttagelser och bedömningar

från den genomförda revisionen. Varje ordinarie

sammanträde omfattar i övrigt ett flertal andra

fasta föredragningspunkter, bland annat en

rapport över det aktuella ekonomiska utfallet av

verksamheten.

Styrelsen har under räkenskapsåret 2021

hållit 13 styrelsemöten inklusive ett konstitu-

erande möte samt två per capsulammöten.

Styrelsearbetet har under året omfattat frågor

avseende vidtagna åtgärder med anledning av

covid-19-pandemin samt uppföljning av den

löpande affärsverksamheten i övrigt, resultat-

och lönsamhetsutvecklingen, koncernens

organisation och strategiska utveckling samt

koncernens finansiella ställning. Närvaro i sty-

relse och utskott framgår i sammanställningen

på sidan 44.

Verkställande direktören och koncernens

CFO är föredragande och deltar på styrelsens

sammanträden. Andra tjänstemän i koncernen

deltar i styrelsens sammanträden såsom före-

dragande av särskilda frågor eller om så annars

bedöms lämpligt.

Ersättningsutskottet

Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet

utarbetar förslag till riktlinjer för bestämmande

av ersättnings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare. Förslag till nya

riktlinjer ska upprättas åtminstone vart fjärde

år och styrelsen lägga fram detta förslag för

beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman. Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar

till ledande befattningshavare, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen upprättar

årligen en ersättningsrapport över tillämp-

ningen av bolagets ersättningsriktlinjer.

Ersättning till verkställande direktören ska

beslutas av styrelsen efter beredning och

rekommendation av ersättningsutskottet, inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

ska beslutas av ersättningsutskottet inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper och

efter avstämning med verkställande direktören.

Ersättningsutskottet informerar styrelsen om

sina beslut.

Ersättningsutskottet består av styrelseord-

förande Johan Sjö (ersättningsutskottets ordfö-

rande) och styrelseledamoten Stefan Hedelius.

Verkställande direktören är föredragande i

utskottet. Verkställande direktören föredrar inte

sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

DECEMBER

• Budget 2022

• Redovisningstekniska frågor

• Avrapportering förvaltningsrevision och översiktlig

granskning kvartal 3

• Status Norge och Finland

• Status samordning Tools och Swedol

• Medarbetarundersökning

• Utvärdering av VD och ledande befattningshavare

• Förvärvsmöjligheter

OKTOBER

• Delårsrapport kvartal 3

• Ny ledning

• Firmaändring

• Kontantinlösen köpoptioner

• Samordning logistik Sverige

• Budget 2022

• Status Sverige

• Hållbarhet

• Förvärvsmöjligheter

SEPTEMBER

• Samordning logistik Sverige

• Särnotering Komponenter & Tjänster

• Förvärvsmöjligheter

JANUARI

• Budget 2021

• Inlösen köpoptioner

• Styrelseutvärdering

• Förvärvsmöjligheter

FEBRUARI

• Bokslutskommuniké 2020

• Förslag vinstdisposition

• Avrapportering slutrevision

• Riskutvärdering

• Intern kontroll

• Ersättning ledande befattningshavare

• Status samordning Tools och Swedol

• Hållbarhet

• Förvärvsmöjligheter

MARS

• Avgivande av årsredovisning

• Ersättning ledande befattningshavare

• Kallelse årsstämma

• Särnotering Komponenter & Tjänster

• Förvärvsmöjligheter

APRIL

• Delårsrapport kvartal 1

• Särnotering Komponenter & Tjänster

• Förvärvsmöjligheter

MAJ

• Konstituerande styrelsemöte

• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion

• Mission, vision, kärnvärden

• Status Sverige

• Logistik

• Särnotering Komponenter & Tjänster

• Förvärvsmöjligheter

STYRELSENS ARBETE 2021

JAN

JUN

DEC

JUL

FEB

MAJ

NOV

AUG

MARS

OKT

APRIL

SEPT

JUNI

• Strategi

• Omvärldsanalys

• Status samordning Tools

och Swedol

• Särnotering Komponenter

& Tjänster

• Förvärvsmöjligheter

JULI

• Delårsrapport kvartal 2

• KPMG revisionsplan

• Särnotering Komponenter

& Tjänster

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

under räkenskapsåret 2021 hållit två protokoll-

förda möten.

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som,

utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, ska övervaka bolagets finan-

siella rapportering, övervaka effektiviteten i

bolagets interna kontroll och riskhantering med

avseende på den finansiella rapporteringen,

hålla sig informerat om revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, granska

och övervaka revisorernas opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärk-

samma om revisorerna tillhandahåller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster samt biträda

vid upprättande av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet består av samtliga ordina-

rie styrelseledamöter och utskottets möten har

skett i samband med ordinarie styrelsemöten.

Revisionsutskottet har i anslutning till att sty-

relsen fastställer årsbokslutet en genomgång

med, och får en rapport från, bolagets externa

revisorer. Utskottet har vid detta tillfälle även

en genomgång med revisorerna utan närvaro

av verkställande direktören eller andra personer

i företagsledningen. Revisionsutskottets

ordförande är Gunilla Spongh. Ordföranden

har redovisnings- och revisionskompetens.

Revisionsutskottet har under räkenskapsåret

2021 hållit 7 protokollförda möten. Det har under

året utgått ersättning till utskottets ordförande

med 100 000 SEK.

Verkställande direktören

och företagsledningen

Verkställande direktören leder verksamheten i

enlighet med aktiebolagslagen samt inom de

ramar styrelsen lagt fast. För verkställande

direktörens beslutsrätt beträffande investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen

fastställda regler. Verkställande direktören tar,

i samråd med styrelsens ordförande, fram nöd-

vändigt informations- och beslutsunderlag inför

styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar

förslag till beslut. Verkställande direktören leder

arbetet i koncernens företagsledning och fattar

beslut i samråd med övriga i ledningen.

Revisorer

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat

revisionsbolag (alternativt en eller två aukto-

riserade revisorer) väljas som revisor. KPMG

valdes till bolagets revisor vid årsstämman 2021

för tiden intill utgången av årsstämman 2022.

Huvudansvarig revisor är Helena Arvidsson

Älgne. KPMG genomför revisionen i Alligo AB

samt i majoriteten av samtliga dotterbolag.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan,

i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen

och dess revisionsutskott och rapporterar sina

iakttagelser till bolagsledningar, företagsled-

ningen och till Alligo AB:s styrelse och dess

revisionsutskott, dels under revisionens gång

och dels i samband med att årsbokslutet

fastställs. Bolagets revisor deltar också vid

årsstämman och beskriver och uttalar sig där

om revisionsarbetet. Den externa revisorns

oberoende regleras genom en särskild instruk-

tion beslutad av styrelsen där det framgår inom

vilka områden den externa revisorn får anlitas

i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsar-

betet. KPMG prövar kontinuerligt sitt oberoende

i förhållande till bolaget och avger varje år en

skriftlig försäkran till styrelsen att revisions-

bolaget är oberoende i förhållande till Alligo.

Det sammanlagda arvodet för KPMG:s tjänster

utöver revision uppgick under räkenskapsåret

2021 till 1 MSEK (0).

Etiska riktlinjer

Alligo verkar för att affärsverksamheten ska

bedrivas med höga krav på integritet och

etik. Styrelsen fastställer årligen en så kallad

uppförandekod för koncernens verksamhet

vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Alligos

uppförandekod finns i sin helhet på bolagets

webbplats.

Riktlinjer för bestämmande av ersätt-

nings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare

Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem

för verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare i koncernen som är mark-

nadsmässigt och konkurrenskraftigt. De riktlinjer

för bestämmande av ersättnings- och andra

anställningsvillkor för ledande befattningshavare

som gällt för räkenskapsåret 2021, vilka fastställ-

des av årsstämman 2021, finns återgivna

på sidorna 35-36.

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning för den interna

kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen

utvärdera den finansiella rapporteringen som

styrelsen erhåller och ställa krav på dess

innehåll och utformning för att säkerställa

kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär

att den finansiella rapporteringen ska vara

ändamålsenlig med tillämpning av gällande

redovisningsregler och övriga krav på noterade

bolag. Följande beskrivning är avgränsad till

Alligos interna kontroll avseende den finansiella

rapporteringen.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen utgörs av

kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar som dokumenterats

och kommunicerats i styrande dokument

såsom av styrelsen fastställda styrdokument,

policys samt koncernövergripande riktlinjer och

manualer.

Alligo bygger och organiserar verksamheten

med utgångspunkt från ett decentraliserat

lönsamhetsansvar med affärs- och verksam-

hetsområden i bolagsform. Därmed utgör

arbetsordningar för internt styrelsearbete samt

instruktioner för arbetsfördelningen mellan

styrelsen och verkställande direktören centrala

styrdokument.

Koncernens viktigaste finansiella styrdo-

kument finns samlade på koncernens intranät

och omfattar en övergripande finanspolicy, en

rapporteringsmanual, en manual för koncernens

internbank, beskrivning av redovisningsprin-

ciper samt utökade instruktioner inför varje

bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras

löpande och under räkenskapsåret genomförs

utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig

tillämpning av regelverket. På ett mer övergri-

pande plan ska all verksamhet inom Alligo-

koncernen bedrivas i enlighet med koncernens

uppförandekod.

Kontrollaktiviteter

Alligo har etablerat kontrollstrukturer för att

hantera risker som styrelse och företagsled-

ning bedömer vara väsentliga för den interna

kontrollen avseende finansiell rapportering.

Exempel är transaktionsrelaterade kontroller

så som regelverk kring attest och investeringar

samt tydliga utbetalningsrutiner men även

analytiska kontroller som utförs av koncernens

controllerorganisation. Controllers på samtliga

nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäl-

ler integritet, kompetens och förmåga att skapa

den miljö som krävs för att uppnå transparent

och rättvisande finansiell rapportering.

En viktig övergripande kontrollaktivitet är

vidare den månatliga resultatuppföljning som

genomförs via det interna rapporteringssyste-

met. Resultatuppföljningen omfattar avstäm-

ning mot tidigare satta mål, senaste prognos

samt uppföljning av fastställda nyckeltal.

Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt

komplement till de kontroller och avstämningar

som genomförs i själva ekonomiprocesserna.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den

interna kontrollen inom koncernen sker på olika

sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar

proaktivt genom att medverka i projekt som

utvecklar den interna kontrollen. Dessutom

genomförs kontinuerligt revisioner i syfte att

utvärdera hur effektivt den interna kontrollen

fungerar i olika delar av koncernen, samt att

följa upp implementeringen av koncernens

policys och riktlinjer.

Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat

och hög affärsetik. Koncernens framgång

bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns

beskrivna i Alligos uppförandekod. Koncernens

intressenter, såväl internt som externt, har en

nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser

från fastställda värderingar och affärsetiska

riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att

fånga upp dessa avvikelser har Alligo implemen-

terat en visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten

erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera

misstankar om oegentligheter och är viktig för

att minska risker samt främja hög affärsetik och

därmed upprätthålla kundernas och allmänhe-

tens förtroende för koncernens verksamhet.

Intern revision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funk-

tion för intern revision. Bedömningen baseras

på koncernens storlek och verksamhet samt

befintliga internkontrollprocesser i enlighet med

ovanstående beskrivning. Vid behov används

externa rådgivare för projekt avseende intern

kontroll på uppdrag av revisionsutskottet.

Revisorsgranskning av halvårs-

eller niomånadersrapport

Varken Alligos halvårs- eller niomånadersrapport

har under räkenskapsåret 2021 granskats av

bolagets externa revisorer, vilket avviker från

Kodens regler. Däremot har en utvidgad gransk-

ning av räkenskaperna för det tredje kvartalet

avseende kvarvarande verksamhet genomförts

på uppdrag av ledningen. Avsikten är att Alligos

niomånadersrapport för 2022 ska granskas av

bolagets externa revisorer.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser

av regelverket vid den börs där bolagets aktier

är upptagna till handel vid, eller av god sed

på aktiemarknaden.

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Alligos arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att

den finansiella rapporteringen är ändamålsenligt, korrekt och tillförlitlig i

enlighet med tillämpliga lagar och regler.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

JOHAN SJÖ

Styrelseordförande sedan 2019.

Född: 1967.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Senior Advisor

Nordstjernan AB, Styrelseordförande i

AddLife AB och OptiGroup AB.

Styrelse ledamot i Camfil AB och M2 Asset

Management AB.

Arbetslivserfarenhet: Investment Director

och ansvarig för sektorn Distribution &

Handel inom Nordstjernan AB, VD & koncern-

chef för Addtech-koncernen, ledande

befattningar inom Bergman & Beving-kon-

cernen och inom Alfred Berg/ABN Amro.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: 27 400 aktier av serie B

(eget innehav).

JOHAN EKLUND

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1991.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Investment

Manager på Nordstjernan. Styrelse-

ordförande i Salcomp Holding AB.

Arbetslivserfarenhet: Analytiker på

Morgan Stanley.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: —.

STEFAN HEDELIUS

Styrelseledamot sedan 2016.

Född: 1969.

Utbildning: Universitetsstudier i

ekonomi, diverse internationella

executive education-program.

Övriga pågående uppdrag: CEO och

styrelseledamot i Human Care Group AB.

Styrelseledamot i AddLife AB.

Arbetslivserfarenhet: Verkställande

direktör i NOTE AB, Vice President Brand

and Marketing för Scandinavian Airlines

(SAS) samt ledande befattningar inom

Ericsson-koncernen, bland annat som Vice

President Marketing and Communications,

Head of Strategy and Marketing och

Vice President för Ericsson Austria.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B

(eget innehav).

GÖRAN NÄSHOLM

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1955.

Utbildning: Maskiningenjör & Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Malef Holding AB.

Styrelse ledamot i LW Sverige AB, Nordisk

Bergteknik AB och Pegroco Invest AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef

för Ahlsell AB. Ledande befattningar inom

Ahlsell-koncernen, VD för Jirva AB, inköps-

direktör på Calor Celsius AB samt ledande

befattningar inom Alfa Laval-koncernen.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 30 000 aktier av serie B

(eget innehav).

GUNILLA SPONGH

Styrelseledamot sedan 2016.

Född: 1966.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Bluefish Pharmaceuticals AB.

Vice Styrelseordförande i Swedish

Stirling AB. Styrelseledamot i AQ Group AB,

Byggmax Group AB, Consivo Group AB,

Lernia AB, Pierce Group AB, ViaCon Group AB

och Systemair AB.

Arbetslivserfarenhet: CFO för Preem AB.

Chef Internationella Affärer och CFO för

Mekonomen Group. Ledande befattningar

inom Cashguard, Enea och Electrolux.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 550 aktier av serie B

(eget innehav).

CHRISTINA ÅQVIST

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1978.

Utbildning: Jur. kand.

Övriga pågående uppdrag: Partner

Indequity AB. Styrelseordförande/ledamot

i bolag som Indequity investerar i.

Arbetslivserfarenhet: Verkställande

direktör & koncernchef för Distrelec Group

AG, Head of Retail & Greenfield Expansion

vid B&B Tools, konsult för Boston

Consulting Group samt affärsjurist

vid Advokatfirman Vinge.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

RASMUS FLODIN

Styrelseledamot sedan 2021.

Personalrepresentant.

Född: 1992.

Utbildning: Studier vid IHM Business

School.

Övriga pågående uppdrag: Utesäljare,

Tools Sverige AB.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Nej.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

ÅRSREDOVISNING – STYRELSE

STYRELSE

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD & koncernchef sedan november 2021.

Född: 1966.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande,

styrelseledamot och/eller verkställande direktör i

ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Styrelseledamot i CT Invest AB och Greenboys AB.

Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör i

ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Verkställande direktör och koncernchef i Swedol AB.

Aktieinnehav: 24 658 aktier av serie B (eget innehav).

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO sedan november 2021.

Född: 1973.

Utbildning: Magisterexamen ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i

ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Arbetslivserfarenhet: CFO Swedol AB, CFO Bring,

ledande befattningar på Mekonomen och Lantmännen.

Auktoriserad revisor PwC.

Aktieinnehav: —.

KPMG AB har varit revisorer i Alligo AB sedan 2016.

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad revisor. Huvudansvarig.

Född: 1962.

Helena Arvidsson Älgne är huvudansvarig

revisor i Alligo AB sedan 2020.

JONAS ERIKSSON

Auktoriserad revisor. Medpåskrivande.

Född: 1974.

Jonas Eriksson är medpåskrivande

revisor i Alligo AB sedan 2021.

ÅRSREDOVISNING – LEDNING

LEDNING

REVISORER

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens resultaträkning

MSEK Not 2021 2020¹ (9 mån)

Nettoomsättning 3 8 475 6 019

Övriga rörelseintäkter 4 33 29

Summa rörelseintäkter 8 508 6 048

Kostnad sålda varor -4 987 -3 713

Personalkostnader 5 -1 640 -1 107

Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar -563 -431

Övriga rörelsekostnader 6, 12 -891 -571

Summa rörelsens kostnader -8 081 -5 822

Rörelseresultat 3 427 226

Finansiella intäkter 3 3

Finansiella kostnader -51 -42

Finansnetto 7 -48 -39

Resultat efter finansiella poster 379 1 87

Skatter 9 -88 -42

Årets resultat, kvarvarande verksamhet 291 145

Årets resultat, verksamhet under avveckling 32 139 84

Årets resultat, koncernen totalt 430 229

Varav hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 429 228

Innehav utan bestämmande inflytande 1 1

Resultat per aktie, SEK 18

Kvarvarande verksamhet

5,75 2,90

Verksamhet under avveckling

2,75 1,65

Koncernen totalt

8,50 4,55

1) För jämförelseperiod om 12 månader 2020 hänvisas till Alligos bokslutskommuniké för 2021.

2) Före och efter utspädning.

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2020¹ (9 mån)

Årets resultat 430 229

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 1 -2

Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer att omklassificeras 9 0 0

1 -2

Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:

Omräkningsdifferenser 51 -37

Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 7 -13

Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 14 -14

Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat 9 -4 6

68 -58

Årets övrigt totalresultat 69 -60

Årets totalresultat 499 169

Varav hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 498 168

Innehav utan bestämmande inflytande 1 1

1) För jämförelseperiod om 12 månader 2020 hänvisas till Alligos bokslutskommuniké för 2021.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkning

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 10 2 577 2 784

Materiella anläggningstillgångar 11 532 506

Nyttjanderättstillgångar 12 935 952

Finansiella placeringar 0 1

Andra långfristiga fordringar 16 14 0

Uppskjutna skattefordringar 9 75 70

Summa anläggningstillgångar 4 133 4 313

Omsättningstillgångar

Varulager 14 1 856 1 761

Skattefordringar 17 0

Kundfordringar 24 1 154 1 141

Övriga fordringar 16 119 59

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 141 163

Likvida medel 286 37 5

Verksamhet under avveckling, tillgångar som innehas för utdelning 32 973 -

Summa omsättningstillgångar 4 546 3 499

SUMMA TILLGÅNGAR 8 679 7 812

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Aktiekapital 102 102

Övrigt tillskjutet kapital - -

Reserver -5 -7 3

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 332 3 008

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 429 3 037

Innehav utan bestämmande inflytande 19 14

Summa eget kapital 3 448 3 051

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 24 1 421 1 544

Långfristiga leasingskulder 24 674 641

Långfristiga ej räntebärande skulder 20 3 17

Avsättningar till pensioner 19 0 34

Övriga avsättningar 20 47 1

Uppskjutna skatteskulder 9 349 360

Summa långfristiga skulder 2 494 2 597

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 24 124 124

Kortfristiga leasingskulder 24 339 363

Leverantörsskulder 1 144 1 022

Skatteskulder 8 36

Övriga skulder 21 167 183

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 445 436

Verksamhet under avveckling, skulder som innehas för utdelning 510 -

Summa kortfristiga skulder 2 737 2 164

SUMMA SKULDER 5 231 4 761

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 679 7 812

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över förändring i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

MSEK Aktiekapital Reserver

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2020-04-01 102 -15 2 782 2 869 19 2 888

Årets resultat 228 228 1 229

Övrigt totalresultat -58 -2 -60 -60

Apportemission¹ 0 0 0 0

Förändringar av ägarandel i delägda dotterbolag 1 1 -8 -7

Tillskott i delägda dotterbolag - 2 2

Värdeförändring optionsskuld² -1 -1 -1

Utgående eget kapital 2020-12-31 102 -73 3 008 3 037 14 3 051

Ingående eget kapital 2021-01-01 102 -73 3 008 3 037 14 3 051

Årets resultat 429 429 1 430

Övrigt totalresultat 68 1 69 69

Utdelning -76 -76 -76

Återköp av aktieoptioner -20 -20 -20

Försäljning av egna aktier 9 9 9

Förvärv av delägda dotterbolag - 10 10

Förändringar av ägarandel i delägda dotterbolag -5 -5 -5 -10

Lämnade utdelningar i delägda dotterbolag - -1 -1

Värdeförändring optionsskuld² 2 2 2

Optionsskuld, förvärv³ -16 -16 -16

Utgående eget kapital 2021-12-31 102 -5 3 332 3 429 19 3 448

1) Nyemission av totalt 22 633 876 B-aktier avseende uppköpserbjudandet till aktieägarna i Swedol AB (publ) under första kvartalet 2020 samt 6 897 B-aktier under andra kvartalet 2020.

2) Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av delägda dotterbolag.

3) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Mekano AB som medger att innehavarna av aktierna

har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2025 förlängas med ett år i taget.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över kassaflöden

MSEK Not 2021 2020¹ (9 mån)

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet 379 187

Resultat efter finansiella poster, verksamhet under avveckling² 1 76 1 07

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 710 527

Betald inkomstskatt -144 -58

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 121 763

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager -282 1 67

Förändring av rörelsefordringar -279 113

Förändring av rörelseskulder 383 43

Förändringar av rörelsekapital -178 323

Kassaflöde från den löpande verksamheten 943 1 086

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -114 -125

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 0

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -44 -24

Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 31 -151³ -1 749

Avyttring av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 31 -23 -

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -15 -

Avytting av finansiella anläggningstillgångar 0 1

Kassaflöde från investeringsverksamheten -345 -1 897

Kassaflöde före finansiering 598 -811

Finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -76 -

Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -1 -

Tilläggsförvärv av aktier i sedan tidigare delägda dotterbolag -14 -26

Erhållna aktieägartillskott i delägda dotterbolag - 2

Försäljning av köpoptioner/återköp av köpoptioner -20 -

Återköp av egna aktier/Försäljning av egna aktier 9 -

Upptagna lån - 555

Amortering av lån -527 -500

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -629 31

Årets kassaflöde -31 -78 0

Likvida medel vid årets början 375 1 157

Kursdifferens i likvida medel 1 -2

Likvida medel vid årets slut 31 345

375

1) För jämförelseperiod om 12 månader 2020 hänvisas till Alligos bokslutskommuniké för 2021.

2) För uppgifter om affärsområde Komponenter & Tjänsters påverkan på koncernens kassaflöde under respektive avsnitt, se not 32 Verksamhet under avveckling.

3) Av kassaflöde från förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter om -151 MSEK avser -31 MSEK rörelseförvärv i kvarvarande verksamhet, samt -120 MSEK rörelseförvärv i verksamhet under avveckling.

4) Vid jämförelse med likvida medel i balansräkningen återfinns 286 MSEK på raden likvida medel samt 59 MSEK på raden tillgångar som innehas för utdelning.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2021 2020¹ (9 mån)

Nettoomsättning 3 23 22

Övriga rörelseintäkter 4 5 2

Summa rörelseintäkter 28 24

Personalkostnader 5 -31 -20

Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0

Övriga rörelsekostnader 6, 12 -17 -13

Summa rörelsens kostnader -48 -33

Rörelseresultat -20 -9

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 7 - -

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 30 21

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 0 0

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -25 -25

Finansnetto 5 -4

Resultat efter finansiella poster -15 -13

Bokslutsdispositioner 8 42 -

Resultat före skatt 27 -13

Skatter 9 -6 3

Årets resultat 21 -10

1) För jämförelseperiod om 12 månader 2020 hänvisas till Alligos bokslutskommuniké för 2021.

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2020¹ (9 mån)

Årets resultat 21 -10

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - -

Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat - -

Årets övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 21 -10

1) För jämförelseperiod om 12 månader 2020 hänvisas till Alligos bokslutskommuniké för 2021.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 10 0 0

Finansiella anläggningstillgångar:

Andelar i koncernföretag 28 1 991 1 991

Fordringar på koncernföretag 13 1 694 1 913

Uppskjutna skattefordringar 9 0 3

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 685 3 907

Summa anläggningstillgångar 3 685 3 907

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar:

Fordringar hos koncernföretag 172 139

Skattefordringar 20 30

Övriga fordringar 16 1 2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 5

Summa kortfristiga fordringar 197 176

Kassa och bank 251 357

Summa omsättningstillgångar 448 533

SUMMA TILLGÅNGAR 4 133 4 440

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital:

Aktiekapital 102 102

Fritt eget kapital:

Överkursfond 1 442 1 442

Balanserad vinst 426 523

Årets resultat 21 -10

Summa eget kapital 1 991 2 057

Obeskattade reserver 30 - -

Långfristiga skulder

Avsättningar 4 -

Skulder till kreditinstitut 24 1 421 1 544

Skulder till koncernföretag - -

Summa långfristiga skulder 1 425 1 544

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 124 124

Leverantörsskulder 2 1

Skulder till koncernföretag 580 705

Skatteskulder - -

Övriga skulder 1 2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 10 7

Summa kortfristiga skulder 717 839

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 133 4 440

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital

Innehav av

egna aktier Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 2020-04-01 102 -49 1 442 570 2 2 067

Omföring av resultat 2 -2 0

Årets resultat -10 -10

Övrigt totalresultat -

Apportemission¹ 0 0 0

Utgående eget kapital 2020-12-31 102 -49 1 442 572 -10 2 057

Ingående eget kapital 2021-01-01 102 -49 1 442 572 -10 2 057

Omföring av resultat -10 10 0

Årets resultat 21 21

Övrigt totalresultat -

Utdelning -76 -76

Återköp av aktieoptioner -20 -20

Försäljning av egna aktier 8 1 9

Utgående eget kapital 2021-12-31 102 -41 1 442 467 21 1 991

1) Nyemission av totalt 22 633 876 B-aktier avseende uppköpserbjudandet till aktieägarna i Swedol AB (publ) under första kvartalet 2020 samt 6 897 B-aktier under andra kvartalet 2020.

Moderbolagets rapport över kassaflöden

MSEK Not 2021 2020¹ (9 mån)

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -15 -13

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 0 3

Betald inkomstskatt 7 -6

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -8 -16

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag -116 519

Förändring av rörelsefordringar 2 14

Förändring av rörelseskulder 3 -4

Förändringar av rörelsekapital -111 529

Kassaflöde från den löpande verksamheten -119 513

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - 0

Förvärv av dotterföretag - -1 237

Avyttring av dotterföretag

- 2 724

Tillskott i dotterföretag - -1 941

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -454

Kassaflöde före finansiering -119 59

Finansieringsverksamheten

Utdelning -76 -

Försäljning av egna aktier 9 -

Återköp av aktieoptioner -20 -

Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag 224 -1 142

Lämnade och erhållna koncernbidrag 0 -66

Upptagna lån 0 555

Amortering av lån -124 -202

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 13 -855

Årets kassaflöde -106 -796

Likvida medel vid årets början 357 1 153

Kursdifferens i likvida medel - -

Likvida medel vid årets slut 30 251 357

1) För jämförelseperiod om 12 månader 2020 hänvisas till Alligos bokslutskommuniké för 2021.

2) Koncernintern överlåtelse.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee

såsom de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner till-

lämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen utom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 23 mars 2022.

Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir

föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 11 maj 2022.

European Single Electronic Format (ESEF)

Från och med räkenskapsåret 2021 tillämpar Alligo EU-kommissionens dele-

gerade förordning 2018/815 om enhetligt elektroniskt rapporterings format

(ESEF). Den nya tekniska standarden ska tillämpas på räkenskapsår som

påbörjas den första januari 2021 eller senare. Syftet med ESEF är att skapa

ett enhetligt rapporteringsformat som underlättar analys och jämförelse av

information. För Alligo innebär efterlevnad av den nya standardens krav att

årsredovisningen för 2021 upprättats i ett XHTML-format (Extensible Hyper-

Text Markup Language) och att de finansiella rapporterna som är upprättade

i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt infor-

mationen i tabellen nedan taggas i enlighet med en särskild ESEF-Taxonomi.

ESEF-data

Namn på det rapporterande företaget: Alligo AB

Förändring av namnet på det rapporterande

företaget sedan föregående rapportperiods slut:

Momentum Group AB

(namnbyte 2021-12-13)

Företagets hemvist: Stockholm

Företagets rättsliga form: Aktiebolag

Registreringsland: Sverige

Adress till företagets huvudkontor: Vindkraftsvägen 2,

135 70 Tyresö

Beskrivning av verksamhetens karaktär

och huvudsakliga aktiviteter:

Alligo är en ledande aktör inom

arbetskläder, personligt skydd,

verktyg och förnödenheter i Norden.

Namn på moderföretag: Alligo AB

Namn på yttersta moderföretaget för koncernen: Johnsons, Axel och Margaret Stiftelse

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av

de finansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-

terna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges,

är avrundade till närmaste miljontal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,

förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt

värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde

består av derivatinstrument.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden

som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och

antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas

i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period,

eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av

företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan

på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra

väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs

närmare i not 2.

Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn-

samma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början på

nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas av

styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i

årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som

ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana

händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas

vid upprättandet av de finansiella rapporterna.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för utdelning

redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade

värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvitt-

ning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om

detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella

rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och

dotterföretag.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Det har under 2021 inte tillkommit några nya standarder eller ändringar i

standarder som har krävt någon förändring av redovisnings- eller värderings-

principer.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Inga andra nya eller ändrade IFRS-standarder eller IFRS IC-tolkningar som

publicerats av IASB men ännu inte har godkänts av EU bedöms som relevanta

för koncernens redovisning.

Utdelning av Momentum Group

Alligo (dåvarande Momentum Group) offentliggjorde den 15 september 2021

att bolaget valt att gå vidare med förberedelserna för att dela ut det helägda

dotterbolaget Momentum Group Komponenter & Tjänster AB till aktieägarna

och särnotera det på Nasdaq Stockholm under namnet Momentum Group AB.

Planen är att Momentum Group AB ska särnoteras under första halvåret 2022.

Då Alligo har förbundit sig att dela ut aktierna i dotterbolaget, och innehavet

uppfyller övriga kriterier i IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försälj-

ning och avvecklade verksamheter, klassificerats innehavet som verksamhet

som innehas för utdelning till ägarna och redovisas i enlighet med tillämpliga

principer för anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade

verksamheter. I koncernens finansiella rapporter särredovisas affärsområdet

under posterna ”Verksamhet under avveckling” på respektive relevanta rader

i resultaträkningen, balansräkningen samt kassaflödesanalysen för inneva-

rande perioder. För tidigare perioder har resultaträkningen räknats om enligt

samma principer. Balansräkningar för tidigare år är ej omräknade då detta ej

är tillåtet enligt IFRS. Mer detaljerade räkenskapstabeller för verksamhet under

avveckling presenteras i not 32 Verksamhet under avveckling.

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOTER

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från

vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det

finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resul-

tat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att

utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmen-

tet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av

rörelsesegment.

Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvin-

nas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan

omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas åter-

vinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Lång fristiga

skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen per rapportperiodens

slut har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader

efter rapportperiodens slut. Har Alligo inte en sådan rätt per rapportperiodens

slut – eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den

normala verksamhetscykeln – redovisas skuld beloppet som kortfristig skuld.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande

från Alligo AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har

inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig

avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över

investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestäm-

mande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt

om de facto kontroll föreligger.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att för-

värv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen

indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder.

I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvär-

vade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav

utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av

transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument

eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid

rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande

inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv)

överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder

som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är

negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.

I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstru-

ment, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga

villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och

förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent

av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det

finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa

två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel

av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande

inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestäm-

mande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att

redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande

inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och

värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att

bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav

värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas

i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncern-

redovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då

det bestämmande inflytandet upphör.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avyttrats

eller är klassificerad som att den innehas för utdelning och som motsvarar en

självständig rörelsegren eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande

i syfte att säljas. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande

verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redovisning för jämförelse-

perioden. I balansräkningen särredovisas tillgångar som innehas för utdelning

samt skulder knutna till dessa tillgångar. Jämförelseperioden påverkas inte.

Tillgångar som innehas för utdelning värderas till det lägsta av det redovi-

sade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader,

se not 32 för ytterligare information.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna

transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet

av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från trans-

aktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar

koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på

samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det

inte finns något nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan

i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära

tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden

omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhe-

ternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs,

vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek-

tive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av

utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresultat och

ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings-

reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten

hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras

från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Intäkter

Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor. Viss

försäljning av tjänster förekommer också. Intäkter redovisas till ett belopp

som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för

överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts

till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att

erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Redovisning sker

netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten

redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncer-

nen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket sker vid leverans av varorna.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Tjänsteuppdrag

Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är

dessa intäkter relaterat till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder

avseende exempelvis service och reparation. Intäkt redovisas normalt i sam-

band med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag som redovisas

över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade tjänster och som

i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade

utgifter för varje identifierat prestationsåtagande.

Statliga stöd

Intäkter relaterade till bidrag från EU, stat eller kommun redovisas i årets

resultat i samband med att koncernen blir berättigad till bidragen genom att

uppfylla de villkor samt infria de förpliktelser som förknippas med bidragen.

Koncernen har under räkenskapsåret erhållit statligt stöd avseende

korttidsarbete. Erhållna stöd har bedömts uppfylla definitionen av statligt

stöd enligt IAS 20 och stödet har redovisats i resultaträkningen som en

kostnadsreduktion av personalkostnader. Övriga bidrag från EU, stat eller

kommun redovisas som övriga rörelseintäkter.

Leasing

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett

leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter

rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifie-

rad tillgång i utbyte mot ersättning.

Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing-

avtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfaciliteter). För leasing-

avtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar)

redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som

en enda leasingkomponent.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid

leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt

till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med

tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus

eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-

period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är

leasingperiodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten

återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under-

liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas

initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda lea-

singperioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings-

möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga. Perioder som

följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om

det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplånings-

ränta, vilken återspeglar koncernens kreditrisk. Den marginella låneräntan är

fördelad på olika löptider beroende på hur långa leasingavtalen är. Följande

leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskulden:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

teckningen av leasingavtalet,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes-

garantier,

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker

på att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing-

perioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer

att utnyttjas.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive

fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas

löpande i koncernens rapport över totalresultat.

Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det

redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka

det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt

effektivräntemetoden.

Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av

nyttjanderätten, görs när:

• leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta,

• leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett

pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte föränd-

ringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall

används en ändrad diskonteringsränta), eller

• leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat

leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller

med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovi-

sas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för

dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån,

utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade

vinster/förluster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med

tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskon-

terar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt

instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens

redovisade nettovärde. Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av

emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta

lån. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med

reglerna i IFRS 9 Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella place-

ringar, samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder,

skuld avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstrument i delägda

dotterbolag samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när kon-

cernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång

eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i

avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem.

En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balans-

räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att

kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som

utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.

Klassificering och värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via

resultatet, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total-

resultat och finansiella tillgångar respektive skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den

värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella

tillgångar baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finan-

siella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från

den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finansiella instrument är

klassificerade som följer:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar

bland annat finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell till-

gång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte

att säljas inom kort. Derivat klassificeras alltid som att de innehas för handel,

i den utsträckning de inte utgör instrument som säkringsredovisas.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av

innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka koncernen har som

affärsmodell att erhålla kapitalbeloppet och eventuell ränta och vilka genere-

rar kassaflöden som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta.

I denna kategori ingår likvida medel och kundfordringar och eventuella andra

fordringar. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med

förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som

anläggningstillgångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade

kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell

prövning och på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande

fordringar och förfallostruktur.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Kategorin för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat inkluderar innehav av egetkapitalinstrument för vilka görs ett

val att redovisas i denna kategori respektive av innehav av skuldinstrument

som uppfyller samma kassaflödeskrav som finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde men med en affärsmodell som innebär att instru-

menten även realiseras genom försäljning. De ingår i anläggningstillgångar

om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter

balansdagen. Koncernen har inga finansiella tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna

kategori. Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv

avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstrument i delägda dotter-

bolag, som medger att innehavarna av aktierna innehar en rättighet att sälja

kvarstående andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till

verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Upplåning redovisas

därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upp-

låningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbe-

loppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning

av effektivräntemetoden. Omvärdering avseende utfärdade säljoptioner av

egetkapitalinstrument i delägda dotterbolag redovisas inom eget kapital då

slutlig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har

en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter

balansdagen.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det

verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed

i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av villkorade köpeskillingar vilka är värderade

genom diskonterat beräknat kassaflöde och ingår därmed i nivå 3.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som

innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter

anskaffningstidpunkten till verkligt värde.

Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik

prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den

effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som

identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de

ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital

(säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen

redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital åter-

förs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet

(till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).

Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning

av en icke-finansiell tillgång (t.ex. varulager) eller en icke-finansiell skuld

upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första

redovisade värdet på tillgången eller skulden.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen

om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

koncernen till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu-

ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att

utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänför-

bara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och

hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella

anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder

behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av

tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering

av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och

förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sanno-

likt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången

kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kost-

nad i den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att

komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

Byggnader, rörelsefastigheter ....................... 5–100 år

Markanläggningar ....................................20 år

Inredning i annans fastighet ......................... 3–15 år

Maskiner .......................................... 3–10 år

Inventarier .........................................3–5 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjan-

deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning

sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder

varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa

komponenter.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprö-

vas vid varje års slut.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseför-

värvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade

nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs

inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning. Vid eventuella

fall där överförd ersättning för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet

av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris,

redovisas skillnaden direkt i årets resultat.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

och utgörs av varumärken, kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för

utveckling och köp av programvaror. Nedlagda kostnader för internt genere-

rad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när

kostnaden uppkommer.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som

en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska för-

delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter

kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens

beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestäm-

bar. Goodwill och immateriella tillgångar, t.ex. vissa varumärken, med en

obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så

snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i

värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då

de är tillgängliga för användning.

Beräknade nyttjandeperioder:

Kundrelationer ......................................3–10 år

Mjukvaruprogram, IT-investeringar .....................3–10 år

Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje

års slut.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel

genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar

utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av

dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först in-först

ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings-

priset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader

för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar

prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på

nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod såsom förvärvade varumärken och imma-

teriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvin-

ningsvärdet minst årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en

enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går

att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning

redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats

för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand

till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar

som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost-

nader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta

och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång

som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra

tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till

vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar

återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det

redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte

hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Eget kapital

Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital,

reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav utan

bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en

minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas

som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapital-

instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktions-

kostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie

efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn

till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder

hänför sig till köpoptioner på återköpta aktier utgivna till anställda. För

beräkning av respektive komponent se not 18.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en

kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas

separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som

de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare

perioder. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande

av den så kallade ”Projected Unit Credit Method”. Åtagandena värderas till

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade

framtida löneökningar.

Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig

företagsobligation eller bostadsobligation med en löptid som motsvarar

koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad

för sådana obligationer används istället marknadsräntan på statsobligatio-

ner med en motsvarande löptid. För fonderade planer minskar det verkliga

värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade värdet. När beräkningen

leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på

tillgången till det lägsta av överskottet i planen och tillgångsbegränsningen

beräknad med hjälp av diskonteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs

av nuvärdet av de framtida ekonomiska fördelarna i form av minskade

framtida avgifter eller kontant återbetalning. Vid beräkning av nuvärdet

av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventuella krav på

minimifondering. Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt

ITP-planen hanteras huvudsakligen inom det så kallade FPG/PRI-systemet.

Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta.

Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte haft

tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtag-

anden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta

tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-

nivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av

marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till

försäkringstagarna och/eller de försäkrade. När ersättningarna i en plan

förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig

till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i

årets resultat. I balansräkningen redovisat värde för pensioner och liknande

förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med

avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Räntekostnaden/

intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas

i årets resultat under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta

som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta

på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella

tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad

mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som

inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter vid tillgångs-

begränsningar (exkl. ränta som inkluderas i finansnettot). Omvärderings-

effekterna redovisas i övrigt totalresultat. Den särskilda löneskatten utgör

en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av

nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resul-

tatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen.

Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar

och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade

planer, belastar skatten årets resultat.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast

om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp

av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning

vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det

senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att

erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer

att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids-

värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller

tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och

en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som

utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen

har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för

framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som

koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna-

derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Kontrakt som omfattas av

IFRS 16 redovisas såsom en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats

i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt

som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de

skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som

uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas

inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag

som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av

uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller

skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas

med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende

avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt

att de kan utnyttjas.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte

redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet,

investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden

tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten. Årets förändringar av

rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursför-

ändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten.

De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade

vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och

finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till

likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bank-

medel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel

anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering

utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta

skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom

de områden som anges nedan.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under

räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-

metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade

värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas

transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade

köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer

att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar

anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpe-

skillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.

Materiella anläggningstillgångar

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i

RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing-

skulder i balansräkningen.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda

planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestäm-

melser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsätt-

ning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört

med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av

den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan

antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och

förluster redovisas i årets resultat då de uppstår.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte-

skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på

uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbo-

laget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts dispositioner

till uppskjuten skattekostnad.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.

Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende ned-

skrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska

få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9.

Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt

att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till

förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal

som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket

betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i

aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade,

redovisas i resultaträkningen som bokslutsdispositioner.

NOT 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid

rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kan vid en

senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund av ändrade

omvärldsfaktorer. Här redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där

risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att förändra

grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar.

Nedskrivningsprövning av goodwill och

andra anläggningstillgångar

I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varumärken

utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella och mate-

riella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms

generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar

är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningarna

baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaflöden. Antaganden

vid genomförd nedskrivningsprövning framgår av not 10.

Lagerinkurans

Alligo bedriver handelsverksamhet där lagret är en stor tillgångspost i

koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för

varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger

på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick

samt alternativt genom först in-först ut metoden (FIFU). Vid beräkning av

nettoförsäljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättnings-

hastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra

försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncernens sortiment

väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsäljningsvärde

avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Koncernens rörelsesegment består av affärsområdena Alligo (tidigare

Verktyg, Förnödenheter, Arbetskläder & Skydd) respektive Komponenter &

Tjänster. Rörelsesegmenten speglar den operativa organisationen så som

koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. Koncer-

nens företagsledning bestående av VD och CFO utgör koncernens högsta

verkställande beslutsfattare.

Affärsområde Alligo består av konceptvarumärkena Swedol, Tools,

Univern och Grolls samt specialistvarumärkena Mercus, Company Line,

Reklamproffsen, Industri-profil, TriffiQ, Profilmakarna, Defacto, Metaplan

och Imatran Pultti. Erbjudandet består av produkter och tjänster inom

arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter till företagskunder

inom bland annat industri-, bygg- och offentlig sektor i Norden.

Affärsområde Komponenter & Tjänster består av Momentum Industrial,

Öbergs i Karlstad, ETAB Industriautomation, Rörick Elektriska Verkstad,

Mekano, Mekano i Sävedalen, Carl A Nilssons Elektriska Reparationsverk

stad, JNF Køge och Intertechna som erbjuder reservdelar, service och

reparationer till kunder inom industrisektorn i Norden.

I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi och stöd-

funktioner. Stödfunktionerna omfattar bland annat internkommunikation,

Investor Relations och juridik. Finansiella poster och skatt fördelas inte

per rörelsesegment utan redovisas i sin helhet i Koncerngemensamt. Intern

prissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor.

Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernredovisningen,

vilket innebär att affärsområde Komponenter & Tjänster redovisas som

verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5.

Nettoomsättningen som presenteras nedan för de geografiska markna-

derna baseras på kundernas hemvist.

Jämförelsestörande poster under 2021 avser för Alligo omstrukturerings-

kostnader avseende flytt av Tools svenska logistikverksamhet till Alligos

centrallager, vilka främst utgörs av nedskrivning av anläggnings- och

nyttjanderättstillgångar (hyreskontraktet i Allingsås), samt av förlust vid

avyttring av verksamhet. Jämförelsestörandeposter i koncerngemensamt

avser kostnader för rådgivare i samband med utredningen av förutsättning-

arna för en eventuell uppdelning av koncernen.

Jämförelsestörande poster under 2020 avser för Alligo omstrukture-

ringskostnader avseende integrationsarbete mellan Swedol och Tools, vilka

främst utgörs av nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och kostnader för

samordning av sortiment. Jämförelsestörande poster i koncerngemensamt

utgör kostnader för förvärvet av Swedol.

Rörelsesegment 2021

MSEK Alligo

Koncern-

gemensamt Elimineringar

Koncernen

totalt

Komponenter

& Tjänster

Nettoomsättning

Från externa kunder per geografiskt område:

Sverige 4 875 - 4 875 1 388

Norge 2 195 - 2 195 36

Finland 1 242 - 1 242 3

Övriga länder 163 - 163 64

Från andra segment 0 20 -20 - -

Totalt 8 475 20 -20 8 475 1 491

EBITA 659 -14 645 193

Jämförelsestörande poster -149 -6 -155 -6

Avskrivning på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv -63 0 -63 -10

Rörelseresultat 447 -20 427 177

Finansnetto - -48 - -48 -1

Resultat efter finansnetto 447 -68 379 176

Goodwill 1 461 - 1 461 236

Övriga tillgångar 6 537 2 142 -2 434 6 245 737

Totala tillgångar 7 998 2 142 -2 434 7 706 973

Skulder 5 028 2 130 -2 434 4 724 526

Övriga upplysningar

Investeringar 153 - - 153 6

Avskrivningar -562 -1 - -563 -54

Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 2 434 MSEK,

segmentsinterna fordringar om 1 866 MSEK samt av ofördelade tillgångar om 276 MSEK. Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar”

avseende skulder består av eliminering segmentsinterna skulder om 2 434 MSEK, segments interna skulder om 569 MSEK samt av ofördelade

skulder om 1 561 MSEK.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Rörelsesegment 2020 (9 mån)

MSEK Alligo

Koncern-

gemensamt Elimineringar

Koncernen

totalt

Komponenter

& Tjänster

Nettoomsättning

Från externa kunder per geografiskt område:

Sverige 3 490 - - 3 490 775

Norge 1 534 - - 1 534 21

Finland 873 - - 873 2

Övriga länder 122 - - 122 39

Från andra segment 0 22 -22 - -

Totalt 6 019 22 -22 6 019 837

EBITA 381 -7 0 374 111

Jämförelsestörande poster -99 -2 - -101 -

Avskrivning på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv -47 - - -47 -4

Rörelseresultat 235 -9 0 226 107

Finansnetto - -39 - -39 -

Resultat efter finansnetto 235 -48 0 187 107

Goodwill 1 440 - - 1 440 163

Övriga tillgångar 5 975 2 409 -2 761 5 623 586

Totala tillgångar 7 415 2 409 -2 761 7 063 749

Skulder 4 786 2 340 -2 761 4 365 410

Övriga upplysningar

Investeringar 145 0 - 145 4

Avskrivningar -431 0 - -431 -28

Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar består av eliminering av segmentsinterna fordringar och intervinster

på varulager om 1 186 MSEK, segmentsinterna fordringar om 887 MSEK samt av ofördelade tillgångar om 2 671 MSEK avseende i huvudsak

apportemission samt reserverad likvid avseende förvärvet av Swedol. Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder

består av eliminering segmentsinterna skulder om 1 186 MSEK, segmentsinterna skulder om 221 MSEK samt av ofördelade skulder om 1 367 MSEK.

Nettoomsättning per intäktsslag

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021 2020 (9 mån) 2021 2020 (9 mån)

Varuförsäljning 8 303 5 903 - -

Tjänsteuppdrag 114 82 23 22

Provisioner, bonus och övriga intäkter 58 34 - -

Summa 8 475 6 019 23 22

Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster om 20 MSEK (22) samt tjänster till verksamhet under avveckling om 3 MSEK (0).

Information om anläggningstillgångar per geografiskt område

Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland. De immateriella- och materiella anläggningstillgångar

som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på verksamheternas geografiska lokalisering.

Anläggningstillgångar

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Sverige 2 464 2 666

Norge 315 313

Finland 330 309

Övriga länder 0 2

Koncernen totalt 3 109 3 290

NOT 4 Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021 2020 (9 mån) 2021 2020 (9 mån)

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 7 0 - -

Bidrag från EU, stat, kommun 5 7 - -

Försäkringsersättningar 1 2 - -

Villkorade köpeskillingar förvärv - 4 - -

Logistik och administrativa tjänster 18 15

Övrigt 2 1 5 2

Summa 33 29 5 2

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser internt vidarefakturerade kostnader med 5 MSEK (2).

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 5 Anställda och personalkostnader

2021 2020 (9 MÅN)

Medelantalet anställda per land Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige, Moderbolag 3 2 5 5 3 8

Sverige, Övriga dotterbolag 945 435 1 380 925 410 1 335

Norge 452 129 581 444 131 575

Finland 266 77 343 253 70 323

Övriga länder 4 10 14 4 10 14

Koncernen totalt 1 670 653 2 323 1 631 624 2 255

Andel kvinnor, % 2021 2020 (9 mån)

Moderbolaget

Styrelsen 33 33

Företagsledning 50 0

Koncernen

Styrelser 17 23

Övriga ledande befattningshavare 9 18

Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i

ledningsgruppen för kvarvarande verksamhet.

Kostnader för ersättningar

till anställda och arvoden till styrelse 2021 2020 (9 mån)

Moderbolaget

Löner och andra ersättningar 18 13

Pensionskostnader förmånsbaserade planer 0 0

Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 3 3

Sociala avgifter 6 4

Dotterbolag

Löner och andra ersättningar 1 241 850

Pensionskostnader förmånsbaserade planer 0 0

Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 102 72

Sociala avgifter 285 197

Koncernen totalt 1 655 1 139

På raden för löner och andra ersättningar i dotterbolag ingår erhållet statligt

stöd avseende korttidsarbete om -1 MSEK (26).

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse/ledande befattningshavare och övriga anställda

2021 2020 (9 MÅN)

MSEK Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

Moderbolaget totalt 13 5 10 3

(varav tantiem o.d.) 3 0 2 0

Dotterbolag totalt 29 1 212 17 833

(varav tantiem o.d.) 5 28 0 13

Koncernen totalt 42 1 217 27 836

Gruppen ”styrelse och VD” i tabellen ovan innefattar styrelseledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör

i koncernen samt andra ledande befattningshavare i kvarvarande verksamhet.

Löner och andra ersättningar till styrelsen och företagsledningen för Alligo

Styrelsen

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet

med årsstämmans beslut i maj 2021 enligt tabellen på nästa sidan. Särskild

ersättning har utgått för utskottsarbete under 2021 där ledamot i revisions-

utskott erhållit 100 TSEK.

Företagsledningen

Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räkenskaps-

året 2021 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av

årsstämman i maj 2021. Företagsledningen utgörs från och med november

2021 av verkställande direktören & koncernchefen Clein Johansson Ullenvik

och CFO Irene Wisenborn Bellander. Fram till november 2021 bestod företags-

ledningen av Ulf Lilius som verkställande direktör & koncernhef samt vice

verkställande direktör & CFO Niklas Enmark.

Verkställande direktören & koncernchefen

Ersättning till verkställande direktören Clein Ullenvik utgörs av fast och rörlig

lön, övriga förmåner samt pension. För bolagets verkställande direktör kan den

rörliga lönedelen baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 50 pro-

cent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga

lönen utgå som motprestation för att den rörliga lönen använts för att förvärva

aktier i Alligo AB. Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av pre-

miebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade

pensionsförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida

gäller en uppsägningstid på sex månader. Därtill utgår ett avgångsvederlag

om sex månadslöner. Vid egen uppsägning utgår ett avgångsvederlag om

sex månadslöner, vilket är ett avsteg från gällande ersättningsriktlinjer och

härrör från tiden som VD och Koncernchef för Swedol AB (publ).

Ulf Lilius var verkställande direktör & koncernchef i Alligo AB fram till

november 2021. Ersättning till verkställande direktören i Alligo AB utgörs av

fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram 2017/21, 2018/22 (se när-

mare beskrivningar på nästkommande sidor), övriga förmåner samt pension.

För bolagets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen baserat på

koncernens resultat, utgå med maximalt 50 procent (40 procent för 2020) av

den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen

utgå som motprestation för att den rörliga lönen använts för att förvärva

aktier i Alligo AB. Verkställande direktören innehade 50 000 köpoptioner varav

15 000 inom ramen för köpoptionsprogrammet 2017/21 och 35 000 avseende

köpoptionsprogram 2018/22 per den 31 december 2020. Per den 31 december

2021 uppgick innehavet till 0 köpoptioner då köpoptionsprogram 2017/21

avslutats under 2021 och kontantinlösen genomförts av köpoptionsprogram

2018/22 under 2021. Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder

av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet

av tecknade pensionsförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet

från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader. Därtill utgår

ett avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Vice verkställande direktör & CFO

Niklas Enmark var vice verkställande direktör & CFO i Alligo AB fram till

november 2021. Ersättning till vice verkställande direktören & CFO i Alligo

AB utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram 2017/21,

2018/22 (se närmare beskrivningar nedan, samt nästa sida), övriga förmåner

samt pension. För bolagets vice verkställande direktör & CFO, Niklas Enmark

kan den rörliga lönedelen baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt

40 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av

den rörliga lönen utgå som motprestation för att den rörliga lönen använts för

att förvärva aktier i Alligo AB. Vice verkställande direktören innehade 45 000

köpoptioner varav 15 000 inom ramen för köpoptionsprogrammet 2017/21 och

30 000 avseende köpoptionsprogram 2018/22 per den 31 december 2020.

Per den 31 december 2021 uppgick innehavet till 0 köpoptioner då köpoptions-

program 2017/21 avslutats under 2021 och kontantinlösen genomförts av

köpoptionsprogram 2018/22 under 2021. Den vice verkställande direktören &

CFO omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens

storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Vid uppsägning

av anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på

12 månader. Därtill utgår ett avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner.

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2021

TSEK

Styrelse-

arvode/Fast lön Rörlig lön Övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Utestående

köpoptioner, st

Styrelsen

Johan Sjö, styrelseordförande¹ 800 - - - 800 -

Göran Näsholm, styrelseledamot 380 - - - 380 -

Stefan Hedelius, styrelseledamot¹ 380 - - - 380 -

Gunilla Spongh, styrelseledamot² 480 - - - 480 -

Christina Åqvist, styrelseledamot 380 - - - 380 -

Johan Eklund, styrelseledamot 380 - - - 380 -

Summa 2 800 - - - 2 800 -

Företagsledningen

Från och med 1 november, 2 månader:

Clein Ullenvik, verkställande direktör & koncernchef 756 352 3 223 1 334 -

1 januari–31 oktober, 10 månader:

Ulf Lilius, verkställande direktör & koncernchef 3 798 1 850 68 1 110 6 826 0

Niklas Enmark, vice VD & CFO 2 132 848 78 647 3 705 0

Summa 6 686 3 050 149 1 980 11 865 0

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2020 (9 mån)

TSEK

Styrelse-

arvode/Fast lön Rörlig lön Övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Utestående

köpoptioner, st

Styrelsen

Johan Sjö, styrelseordförande

1,3

720 - - - 720 -

Göran Näsholm, styrelseledamot ³ 323 - - - 323 -

Stefan Hedelius, styrelseledamot¹ 248 - - - 248 -

Gunilla Spongh, styrelseledamot² 278 - - - 278 -

Christina Åqvist, styrelseledamot³ 323 - - - 323 -

Johan Eklund, styrelseledamot 210 - - - 210 -

Summa 2 102 - - - 2 102 -

Företagsledningen

Ulf Lilius, verkställande direktör & koncernchef 3 788 1 500 59 1 075 6 422 50 000

Niklas Enmark, vice VD & CFO 2 253 750 71 575 3 649 45 000

Summa 6 041 2 250 130 1 650 10 071 95 000

1) Ledamot i ersättningsutskottet.

2) Revisionsutskottets ordförande.

3) Särskilt arvode för dotterbolagsledamot, kostnaden för detta har belastat dotterbolaget och återfinns inte i moderbolaget.

Arvode har utgått med 225 000 SEK (Johan Sjö) respektive 112 500 SEK per person (Göran Näsholm och Christina Åqvist).

Köpoptionsprogram 2018/2022

Årssstämman i Momentum Group AB beslutade i augusti 2018 att erbjuda

50 nyckelpersoner i ledande befattningar att på marknadsmässiga villkor

förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet

blev fulltecknat. Köpoptionerna har överlåtits till ett pris av 10,20 SEK per

köpoption, vilket motsvarar marknadsvärdet på optionerna enligt en värdering

utförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 137,30 SEK

per aktie med lösenperioden under 14–28 februari respektive 16–30 maj 2022.

Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention

var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris, vilket innebar

att ett belopp uppgående till 10,20 SEK per förvärvad köpoption betalas ut

till innehavaren. Subventionen betalades ut av innehavarens arbetsgivare

under september 2020 baserat på förutsättningarna att samtliga ursprung-

ligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstod samt att personen

fortfarande var anställd inom koncernen. Vid ingången av året uppgick antalet

utestående köpoptioner till 240 000 stycken. Bolaget har enligt beslut på

extrastämman den 2 december erbjudit och genomfört en kontant inlösen av

232 000 köpoptioner i programmet.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 6 Ersättning till revisorer

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021 2020 (9 mån) 2021 2020 (9 mån)

KPMG

Revisionsuppdrag 6 4 1 1

Skatterådgivning 0 0 - -

Andra uppdrag 1 0 1 0

Total ersättning till KPMG 7 4 2 1

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 0 0 - -

Skatterådgivning - - - -

Andra uppdrag 0 0 - -

Total ersättning

till övriga revisorer 0 0 - -

Total ersättning till revisorer 7 4 2 1

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor.

NOT 8 Bokslutsdispositioner

MODERBOLAGET

MSEK 2021 2020 (9 mån)

Koncernbidrag, erhållna 42 -

Koncernbidrag, lämnade - -

Summa 42 -

NOT 7 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen, MSEK 2021 2020 (9 mån)

Andra finansiella intäkter 3 3

Finansiella intäkter 3 3

Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -24 -24

Räntekostnader på leasingavtal -15 -12

Räntenetto förmånsbaserade pensioner 0 -1

Andra finansiella kostnader -12 -5

Finansiella kostnader -51 -42

Finansnetto -48 -39

Moderbolaget, MSEK 2021 2020 (9 mån)

Resultat från andelar i koncernföretag - -

Ränteintäkter, koncernföretag 30 21

Ränteintäkter, övriga 0 0

Ränteintäkter och liknande resultatposter 30 21

Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -24 -22

Räntekostnader, övriga 0 0

Andra finansiella kostnader -1 -3

Räntekostnader och liknande resultatposter -25 -25

Resultat från finansiella poster 5 -4

Köpoptionsprogram 2017/2021

En extra bolagsstämma i Momentum Group AB beslutade i november 2017

att erbjuda 40 nyckelpersoner i ledande befattningar att på marknads -

mässiga villkor förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier.

Programmet blev fulltecknat. Köpoptionerna har överlåtits till ett pris av

9,60 SEK per köpoption, vilket motsvarar marknadsvärdet på optionerna

enligt en värdering utförd av Nordea Bank. Det ursprungliga lösenpriset per

köpoption i 2017 års aktierelaterade incitamentsprogram om 121,60 SEK har

omräknats av Nordea Bank i enlighet med villkoren i incitamentsprogrammet

med anledning av faktiskt utbetalda och antagna utdelningar 2018–2021 och

uppgår därmed till 119,30 SEK. Varje köpoption i detta program berättigar till

förvärv av en återköpt aktie av serie B under lösenperioderna 18–25 februari

respektive 12–25 maj 2021. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av

egna aktier. En subvention var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt

optionspris, vilket innebar att ett belopp uppgående till 9,60 SEK per förvärvad

köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalades ut av inneha-

varens arbetsgivare under december 2019 baserat på förutsättningarna att

samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstod

samt att personen fortfarande var anställd inom koncernen. Efter inlösen

respektive återköp av totalt 74 700 respektive 175 300 köpoptioner 2017/21

avslutades detta program i maj 2021.

Tilldelade samt per den 31 december 2021 utestående optioner

TSEK Tidpunkt för tilldelning Lösenperioder

Lösenpris,

SEK

Tilldelade

optioner, st

Periodens

inlösta

optioner, st

Periodens

återköpta

optioner, st

Utestående

optioner, st

Reglerings-

metod

Koncernen

Köpoptionsprogram 2018/22 September 2018 2022-02-14–28 resp 2022-05-16–30

137,30 250 000 - 232 000 8 000 Fysisk leverans

Köpoptionsprogram 2017/21 December 2017 2021-02-18–25 resp 2021-05-12–25

119,30 250 000 74 700 159 300 0 Fysisk leverans

Moderbolaget

Köpoptionsprogram 2018/22 September 2018 2022-02-14–28 resp 2022-05-16–30

137,30 96 500 - 96 500 0 Fysisk leverans

Köpoptionsprogram 2017/21 December 2017 2021-02-18–25 resp 2021-05-12–25

119,30 48 500 2 000 46 500 0 Fysisk leverans

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 9 Skatter

Redovisad skatt i resultaträkningen KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021 2020 (9 mån) 2021 2020 (9 mån)

Periodens skattekostnad -96 -78 -3 -

Justering av skatt hänförlig till tidigare år -4 0 0 -

Uppskjuten skatt 12 36 -3 3

Skatt inkluderad i periodens resultat, kvarvarande verksamhet -88 -42 -6 3

Skatt inkluderad i periodens resultat, verksamhet under avveckling -37 -23

Skatt relaterad till övrigt totalresultat -4 6

Skatt inkluderad i periodens totalresultat -129 -59

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för kvarvarande verksamhet framgår i följande tabell:

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021 % 2020 (9 mån) % 2021 % 2020 (9 mån) %

Resultat före skatt 379 187 27 -13

Skatt enligt genomsnittlig skattesats -80 20,9 -40 21,1 -6 20,6 3 21,4

Skatteeffekt av:

Ändrad skattesats 0 0 - -

Skatt hänförlig till tidigare år -1 0,2 0 0 -

Ej avdragsgilla kostnader -10 2,7 -1 0,7 0 0

Ej skattepliktiga intäkter 0 0 - -

Ej utnyttjade underskottsavdrag 0 -1 0,7

Övriga poster 3 -0,7 0 - -

Summa skatt -88 23,1 -42 22,5 -6 20,6 3 21,4

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

2021-12-31 2020-12-31

Koncernen, MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Immateriella tillgångar -216 -216 1 -225 -224

Byggnader och mark -11 -11 -12 -12

Maskiner och inventarier 3 - 3 6 - 6

Leasade tillgångar 22 - 22 11 - 11

Säkringsinstrument 0 -2 -2 3 -1 2

Lager 32 - 32 30 - 30

Kundfordringar 2 - 2 4 - 4

Obeskattade reserver - -120 -120 - -120 -120

Pensionsavsättningar 0 - 0 4 - 4

Övriga avsättningar 9 - 9 1 - 1

Underskottsavdrag 3 - 3 9 - 9

Övrigt 4 0 4 1 -2 -1

Summa 75 -349 -274 70 -360 -290

Uppskjuten skattefordran i moderbolaget om 0 MSEK (3) är sin helhet hänförligt till underskott. Koncernen har inga ej aktiverade underskott.

Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut framgår av följande tabeller:

KONCERNEN

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans vid årets början, netto -290 -8

Redovisat i periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 31

Redovisat i periodens resultat, verksamhet under avveckling -7 -

Redovisat i övrigt totalresultat -4 6

Förvärv av verksamheter -2 -320

Avyttring av verksamheter -4 -

Verksamhet under avveckling 22 -

Omräkningsdifferenser -1 1

Utgående balans vid årets slut, netto -274 -290

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar

2021 2020 (9 mån)

Förvärvade immateriella tillgångar

Internt

utvecklade Förvärvade immateriella tillgångar

Internt

utvecklade

Koncernen, MSEK Goodwill

Kund-

relationer Varumärken Övrigt

Mjukvaru-

program Totalt Goodwill

Kund-

relationer Varumärken Övrigt

Mjukvaru-

program Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 603 568 634 148 5 2 958 553 109 4 86 5 757

Investeringar 43 43 24 24

Förvärv av dotterföretag 19 13 32 1 067 460 630 52 2 209

Avyttring av verksamhet -5 -1 -4 -10 -20

Avyttringar och utrangeringar -7 -5 -12 -13 -13

Omklassificeringar -7 -7 -

Omräkningsdifferenser 7 3 5 15 -17 -1 0 -1 -19

Verksamhet under avveckling -163 -21 -2 -186

Vid årets slut 1 461 562 630 170 0 2 823 1 603 568 634 148 5 2 958

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början - -98 -4 -70 -2 -174 - -48 -4 -44 -1 -97

Årets avskrivning -63 -41 -1 -105 -50 -36 -1 -87

Avyttring av verksamhet 1 4 10 15

Avyttringar och utrangeringar 8 3 11 10 10

Omräkningsdifferenser -2 -3 -5 0 0 0 0

Verksamhet under avveckling 10 2 12

Vid årets slut - -152 0 -94 0 -246 - -98 -4 -70 -2 -174

Nedskrivningar av anskaffnings-

värdet

Vid årets början - -

Årets nedskrivning - -

Vid årets slut - - - - - - - - - - - -

Redovisat värde vid årets början 1 603 470 630 78 3 2 784 553 61 0 42 5 660

Redovisat värde vid årets slut 1 461 410 630 76 0 2 577 1 603 470 630 78 3 2 784

Licenser

Moderbolaget, MSEK 2021 2020 (9 mån)

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 0 0

Investeringar - -

Vid årets slut 0 0

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 0 0

Årets avskrivning 0 0

Vid årets slut 0 0

Redovisat värde vid årets början 0 0

Redovisat värde vid årets slut 0 0

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Prövning av redovisade goodwillvärden har skett inför bokslutet

31 december 2021 med balansräkningen den 31 december 2021 som bas.

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1 461 MSEK (1 603) med

fördelningen per rörelsesegment enligt nedanstående tabell:

Goodwill

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Alligo 1 461 1 440

Komponenter & Tjänster - 163

Summa Goodwill 1 461 1 603

Alligo har historiskt genomfört ett stort antal förvärv. Konsoliderad goodwill

allokeras till de kassagenerande enheterna vilket sammanfaller med kon-

cernens rörelsesegment. Prövningen av goodwillvärden görs på rörelseseg-

mentsnivå.Utgångspunkten för denna prövning och bedömning av framtida

kassaflöden är baserat på respektive rörelsesegments måltavla för kommande

räkenskapsår med prognoser av resultat och kassaflöden för efterföljande år.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från

bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Antaganden

har gjorts om framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt

rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. De viktiga antagandena har

sin grund i respektive verksamhets utgångsläge, marknadsförutsättningar

samt de aktuella handlingsplaner som finns i respektive verksamhet.

Därtill tillkommer även gemensamma antaganden avseende inflation samt

löneutveckling för de länder där koncernen bedriver sin huvudsakliga

verksamhet. Vidare görs antaganden om framtida valutakurser som påverkar

priset på koncernens inköp och försäljning. De gemensamma antagandena

korrelerar väl med externa informationskällor samt tidigare erfarenheter.

För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits uppgå

till cirka 2 procent per år, motsvarande långsiktig tillväxttakt på Alligos

marknader.

Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad

för lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive

kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångs-

massa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår

i kassaflödet för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan

är därmed jämförbar med använd diskonteringsränta under föregående

år. Prövningen av goodwillvärden har inte resulterat i något nedskrivnings-

behov.

Diskonteringsränta, före skatt

Koncernen, % 2021-12-31 2020-12-31

Alligo 11,0% 11,0%

Komponenter & Tjänster - 10,5%

Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden skulle leda till ett

nedskrivningsbehov

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

2021 2020 (9 mån)

Koncernen, MSEK

Byggnader

och mark

Inredning

i annans

fastighet

Maskiner och

inventarier

Pågående

nyanläggn. Totalt

Byggnader

och mark

Inredning

i annans

fastighet

Maskiner och

inventarier

Pågående

nyanläggn. Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 208 80 381 120 789 37 47 237 4 325

Investeringar 1 1 37 71 110 5 11 20 89 125

Förvärv av dotterföretag 1 1 168 21 148 27 364

Avyttring av verksamhet -4 -4

Avyttringar och utrangeringar -2 -13 -15 -1 -16 -17

Omklassificeringar 95 11 58 -157 7 2 -2 0

Omräkningsdifferenser 0 2 8 0 10 -2 -6 -8

Verksamhet under avveckling -3 -46 -1 -50

Vid årets slut 304 89 422 33 848 208 80 381 120 789

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -33 -36 -214 -283 -30 -30 -204 -264

Årets avskrivning -8 -10 -44 -62 -4 -7 -31 -42

Avyttring av verksamhet 0 3 3

Avyttringar och utrangeringar 1 6 7 1 16 17

Omräkningsdifferenser -2 -6 -8 1 0 5 6

Verksamhet under avveckling 3 37 40

Vid årets slut -41 -44 -218 0 -303 -33 -36 -214 -283

Nedskrivningar av anskaffnings-

värdet

Vid årets början - -

Årets nedskrivning -10 -3 -13 -

Vid årets slut 0 -10 -3 0 -13 0 0 0 0 0

Redovisat värde vid årets början 175 44 167 120 506 7 17 33 4 61

Redovisat värde vid årets slut 263 35 201 33 532 175 44 167 120 506

NOT 12 Leasing

Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat

till lager- och butiksfaciliteter samt fordon. Avtal avseende lokaler har en

genomsnittlig löptid på mellan 3-5 år. Längre löptider finns främst avseende

avtal relaterat till lager- och logistikfaciliteter. Förlängningsoptioner beaktas

i i huvudsak för de avtal där den ordinarie avtalstiden understiger 3 år om

det inte finns specifika omständigheter att beakta som indikerar att rätt till

förlängning rimligt säkert kommer att utnyttjas. Övriga nyttjanderättstill-

gångar enligt tabell nedan avser främst maskiner och utrustning använda i

koncernens lager- och logistikverksamhet. Leasingperioden avseende fordon

och övriga tillgångar motsvarar i allt väsentligt den icke uppsägningsbara

perioden enligt avtal.

Nyttjanderättstillgångar

MSEK Lokaler Fordon Övrigt Totalt

Ingående redovisat värde 2020-04-01 431 51 9 491

Anskaffningar (inkl förvärv) 621 39 13 673

Förlängningar och omvärderingar 121 0 1 122

Avskrivningar under året -290 -34 -6 -330

Omräkningsdifferenser -3 -1 0 -4

Utgående balans 31 dec 2020 880 55 17 952

Anskaffningar (inkl förvärv) 114 37 9 160

Förlängningar och omvärderingar 240 -2 0 238

Avskrivningar under året -341 -30 -12 -383

Avyttrad verksamhet -1 -1 0 -2

Verksamhet under avveckling -41 -10 0 -51

Omräkningsdifferenser 20 1 0 21

Utgående balans 31 december 2021 871 50 14 935

Kassaflöde

Det totala kassaflödet för kvarvarande verksamhet relaterat till leasingavtal uppgick till -395 MSEK (-297) under räkenskapsåret. I beloppet

ingår såväl belopp som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiella risker.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 16 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

KONCERNEN

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar

Pensionsmedel 0 0

Långfristiga fordringar 14 0

Summa 14 0

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar

Momsfordran 4 6 0 2

Skattekonto 22 13 1 0

Lämnade förskott 75 32 - -

Derivat säkringsinstrument 7 0 - -

Övriga fordringar 11 8 0 0

Summa 119 59 1 2

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp för kvarvarande verksamhet relaterade till leasingavtal:

MSEK 2021 2020 (9 mån)

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -383 -305

Ränta på leasingskulder -15 -12

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden -9 -6

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 2 3

Kostnader för korttidsleasing -2 -2

Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -9 -7

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

MODERBOLAGET

MSEK 2021 2020 (9 mån)

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Inom ett år 0 1

Mellan ett och fem år 0 1

Senare än fem år - -

Summa 0 2

Kostnadsförda avgifter för leasingavtal uppgår till:

MODERBOLAGET

MSEK 2021 2020 (9 mån)

Minimileasavgifter 2 1

Totala leasingkostnader 2 1

NOT 13 Fordringar på koncernföretag

MODERBOLAGET

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Redovisat värde vid årets början 1 913 779

Tillkommande tillgångar 4 1 222

Avgående tillgångar -223 -88

Summa 1 694 1 913

NOT 14 Varulager

KONCERNEN

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Färdiga varor och handelsvaror 1 856 1 761

Summa 1 856 1 761

I kostnaden för sålda varor ingår nettoförändring av koncernens inkurans-

reserv samt nedskrivningar under året med -49 MSEK (-48). I netto-

förändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna artiklar.

NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KONCERNEN

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Förutbetalda kostnader

Hyror 1 1

Försäkringspremier 2 2

Licenser 17 11

Datakostnader 1 4

Bank- och finansiella kostnader 4 4

Övriga förutbetalda kostnader 31 17

Upplupna intäkter

Varuleveranser 8 9

Provisions- och bonusintäkter 76 113

Övriga upplupna intäkter 1 2

Summa 141 163

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 17 Eget kapital

Typer av aktier

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till 102 MSEK. Fördelningen

per aktieslag framgår av följande tabell. Samtliga aktier har ett kvotvärde på

2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till Bolagets kvarvarande nettotillgångar.

Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda

fram till dess att dessa aktier återutges.

Aktieslag

Antal 2021-12-31 2020-12-31

A-aktier 1 062 436 1 062 436

B-aktier 49 843 753 49 843 753

Totalt antal aktier före återköp 50 906 189 50 906 189

Avgår: Återköpta B-aktier -425 300 -500 000

Totalt antal aktier efter återköp 50 480 889 50 406 189

Ingående återköpta B-aktier 500 000 500 000

Försäljning av egna aktier vid

inlösen av aktieoptioner -74 700 -

Utgående återköpta egna aktier 425 300 500 000

Tabellen nedan visar årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag.

Antal 2021-12-31 2020-12-31

A-aktier

Antal A-aktier vid årets början 1 062 436 1 062 436

Antal A-aktier vid årets slut 1 062 436 1 062 436

B-aktier

Antal B-aktier vid årets början 49 843 753 49 836 856

Apportemission¹ - 6 897

Antal B-aktier vid årets slut 49 843 753 49 843 753

1) Med anledning av förvärvet av Swedol fattade styrelsen i Alligo beslut om en riktad emission av 22 633 876 aktier

av serie B i slutet av mars 2020 samt 6 897 aktier av serie B under april 2020 till aktieägare i Swedol.

Enligt Alligo AB:s bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära

att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier

av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har

tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera. Som ett led i

förberedelserna för en särnotering av Momentum Group AB, som utgör affärs-

området Komponenter & Tjänster i Alligo, har Nordstjernan AB konverterterat

498 363 A-aktier i Alligo till motsvarande antal B-aktier. Konverteringen sker i

enlighet med omvandlingsförbehållet i Alligos bolagsordning.

Särnoteringen av Momentum Group AB avses genomföras genom en

utdelning av Alligos samtliga aktier i Momentum Group AB. Utdelningen av

aktier i Momentum Group AB avses ske i enlighet med de så kallade Lex

Asea-reglerna, varvid en av förutsättningarna för att Lex Asea-reglerna ska

bli tillämpliga är att Alligo inte ingår i samma koncern som Nordstjernan vid

tidpunkten för utdelningen av aktierna i Momentum Group AB. Således får

Nordstjernan inte inneha mer än 50 procent av röstetalet i Alligo eftersom

Alligo då är ett dotterbolag till Nordstjernan och därmed i samma koncern.

Efterkonverteringen innehar Nordstjernan 213 A-aktier och 27776 641 B-aktier,

motsvarande 55,02 procent av aktierna och 49,99 procent av rösterna i Alligo.

Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten

balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas

av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Per den 31 decem-

ber 2021 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 425 300 st (500 000).

Köpoptionsprogram 2017/2021

Efter beslut vid den extra bolagsstämman i november 2017 riktades ett erbju-

dande till 40 nyckelpersoner i ledande befattningar att förvärva maximalt

250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.

Vid fullt utnyttjande kommer antalet utestående B-aktier att öka med

250 000 motsvarande 0,5 procent av totalt antal aktier och 0,4 procent

av totalt antal röster. Köpoptionerna har överlåtits till ett pris av 9,60 SEK

per köpoption, vilket motsvarar marknadsvärdet på optionerna enligt en

värdering utförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till

119,30 SEK per aktie med lösenperioden under 12-25 februari respektive 12-25

maj 2021. Det ursprungliga lösenpriset per köpoption i 2017 års aktierelate-

rade incitamentsprogram uppgick till 121,60 SEK men vilket har omräknats av

Nordea Bank i enlighet med villkoren i incitamentsprogrammet med anledning

av faktiskt utbetalda och antagna utdelningar under åren 2018-2021. Under

året har 74 700 köpoptioner lösts in och eget kapital har ökat med 8,9 MSEK

för inkomna medel vid försäljning av egna aktier. Resterande 159 300 köp-

optioner har återköpts under året varmed eget kapital har minskat med

3,4 MSEK. Köpoptionsprogrammet 2017/2021 är därmed avslutat.

Köpoptionsprogram 2018/2022

Efter beslut vid årsstämman i augusti 2018 riktades ett erbjudande till

50 nyckelpersoner i ledande befattningar att förvärva maximalt 250 000

köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt

utnyttjande kommer antalet utestående B-aktier att öka med 250 000

motsvarande 0,5 procent av totalt antal aktier och 0,4 procent av totalt antal

röster. Köpoptionerna har överlåtits till ett pris av 10,20 SEK per köpoption,

vilket motsvarar marknadsvärdet på optionerna enligt en värdering utförd av

Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 137,30 SEK per aktie

med lösenperioden under 14-28 februari respektive 16-30 maj 2022. Under

året har 232 000 köpoptioner återköpts varmed eget kapital minskat med

16,8 MSEK.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som

koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina

finansiella rapporter i svenska kronor.

KONCERNEN

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv -62 -17

Förändring relaterat till förvärvade

verksamheter - -8

Årets omräkningseffekt 51 -37

Utgående omräkningsreserv -11 -62

Säkringsreserv

Säkringsreserven omfattar värdeförändringen på de valutaterminskontrakt

som säkringsredovisas. Värdet på säkringsreserven vid utgången av året

uppgår till 6 MSEK (-11).

KONCERNEN

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Säkringsreserv

Ingående säkringsreserv -11 2

Förändring relaterat till förvärvade

verksamheter - 8

Årets förändringar i verkligt värde på

kassaflödessäkringar 7 -13

Skatt hänförlig till årets säkringar -1 3

Förändringar i verkligt värde på kassaflödes-

säkringar överfört till årets resultat 14 -14

Skatt hänförligt säkringar överförda

till årets resultat -3 3

Utgående säkringsreserv 6 -11

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Utgörs av tidigare års upparbetade vinstmedel efter att en eventuell vinstut-

delning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och reducerat för

innehav av egna aktier summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som

finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Totalt eget kapital i Alligo AB

var per balansdagen 1 991 MSEK, varav 102 MSEK var bundet eget kapital.

Utdelning av Momentum Group AB

Styrelsen har föreslagit att en extra bolagsstämma som kommer att äga

rum den 23 mars 2022 beslutar att samtliga aktier i Momentum Group AB,

det helägda dotterbolag som innehåller affärsområdet Komponenter &

Tjänster, delas ut till aktieägarna i Alligo AB. Det uppskattade bokförda värdet

av aktierna i Momentum Group AB vid tidpunkten för utdelning är 43 MSEK

innebärande en utdelning om cirka 0,84 SEK per aktie.

Utdelning

Till ordinarie bolagsstämma föreslår styrelsen i Alligo AB en utdelning om

1,75 SEK per aktie, motsvarande en utdelningsandel om 30 procent av

resultatet per aktie för räkenskapsåret. Med beaktande av de av bolaget

återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt

cirka 88 MSEK. Förslaget till utdelning är i linje med bolagets utdelningspolicy

som anger att 30-50 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en

konjunkturcykel.

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

1,75 SEK (1,50) per aktie 88 76

Förslag till vinstdisposition (SEK)

Till bolagsstämmans förfogande står 1 889 406 113 1 955 732 749

Åtgår för utdelning till aktieägarna av

aktier i Momentum Group AB 42 578 000 -

Till ordinarie bolagsstämmans

förfogande står 1 846 828 113 1 955 732 749

Styrelsen föreslår att till aktieägarna

utdelas 1,75 SEK per aktie 88 341 556 75 609 284

Att som kvarstående vinstmedel balanseras* 1 758 486 557 1 880 123 466

Summa 1 846 828 113 1 955 732 749

* Varav överkursfond 1 442 217 240 SEK.

NOT 18 Resultat per aktie

FÖRE UTSPÄDNING EFTER UTSPÄDNING

SEK 2021 2020 (9 mån) 2021 2020 (9 mån)

Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet 5,75 2,90 5,75 2,90

Resultat per aktie, verksamhet under avveckling 2,75 1,65 2,75 1,65

Resultat per aktie, totalt koncernen 8,50 4,55 8,50 4,55

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för räkenskapsåret 2021 har baserats

på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående

till 429 MSEK (228 MSEK) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående

aktier under räkenskapsåret uppgående till 50 453 264 (50 406 189).

De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning

MSEK 2021 2020 (9 mån)

Årets resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare 429 228

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, före utspädning 429 228

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning

Tusentals aktier 2021 2020 (9 mån)

Totalt antal aktier

vid utgången av räkenskapsåret 50 906 50 906

Effekt av innehav av egna aktier -453 -500

Antal aktier vid beräkning

av resultat per aktie 50 453 50 406

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för räkenskapsåret

2021 har baserats på resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

uppgående till 429 MSEK (228 MSEK) och på ett vägt genomsnittligt antal

utestående aktier under räkenskapsåret uppgående till 50 455 198

(50 408 189). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning

MSEK 2021 2020 (9 mån)

Årets resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare 429 228

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, efter utspädning 429 228

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning

Tusentals aktier 2021 2020 (9 mån)

Totalt antal aktier

vid utgången av räkenskapsåret 50 906 50 906

Effekt av innehav av egna aktier -453 -500

Effekt av apportemission - -

Effekt av optionsprogram¹ 2 2

Antal aktier vid beräkning

av resultat per aktie 50 455 50 408

1) Alligo AB hade per den 31 december 2021 ett utestående köpoptionsprogram. Aktiekursen per den 31 december

2021 uppgick till 192,00 SEK och utfärdade köpoptioner på de återköpta aktierna medförde en utspädningseffekt

på cirka 2000 aktier. Detaljer för dessa köpoptionsprogram finns beskrivna i not 5.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 19 Avsättningar till pensioner

Alligo har under året haft förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige.

I Sverige förekommer det även avgiftsbestämda planer. Dotterbolag i andra

länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer.

Avgiftsbestämda planer

Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Premierna

betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska

enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på

lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen.

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras

på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad

rätt till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som

ökning av pensionsförpliktelser. I Sverige förekommer ofonderade och fonde-

rade pensionsplaner. De ofonderade pensionsplanerna ingick i verksamhet

som har avyttrats under året. De förmånsbestämda planerna är exponerade

för aktuariella risker såsom livslängd, valuta-, ränte- och investeringsrisker.

Förpliktelser avseende ersättningar till anställda,

förmånsbestämda planer

Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräkningen:

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde 0 34

Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde 1 1

Förvaltningstillgångar, verkligt värde -1 -1

Netto pensionsförpliktelser 0 34

Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras indivi-

duellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen. Förpliktelserna

redovisas därför i balansräkningen med följande nettobelopp:

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser 0 0

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0 34

Nettoskuld enligt balansräkningen 0 34

Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti 0 14

Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar

Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensions-

åtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på

följande sätt:

Pensionsförpliktelser ofonderade planer:

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 34 31

Förmåner intjänade under året 0 0

Räntekostnader 0 1

Betalda förmåner -1 0

Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat -1 2

Avyttrad verksamhet -32 -

Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde 0 34

Pensionsförpliktelser fonderade planer:

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 1 2

Betalda förmåner 0 -1

Inlösen av pensionsförpliktelser 0 0

Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde 1 1

Förvaltningstillgångar:

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 1 2

Utbetalda medel till arbetstagare 0 -1

Inlösen av pensionsförpliktelser 0 0

Förvaltningstillgångar, verkligt värde 1 1

Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av

försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag:

Förvaltningstillgångar:

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Likvida medel 1 1

Egetkapitalinstrument 0 0

Skuldinstrument 0 0

Fastigheter 0 0

Andra tillgångar 0 0

Förvaltningstillgångar, verkligt värde 1 1

Alla förvaltningstillgångar finns hos försäkringsbolag och är placerade i

försäkringsbolagets tillgångsportfölj. Tillgångarna betraktas därför inte som

placerade på en aktiv marknad sett utifrån koncernens perspektiv. Beräk-

nade pensionsutbetalningar under den närmaste 10-årsperioden beräknas

till ca 1 MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad avseende

korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser.

Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året:

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 34 31

Pensionskostnader inkl. räntekostnad

på förmånsbaserade planer 0 1

Betalda förmåner -1 -1

Utbetalda medel till arbetstagare 0 1

Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat -1 2

Inlösen av pensionsförpliktelser 0 0

Avyttrad verksamhet -32 -

Utgående balans 0 34

Pensionskostnader (kostnad redovisad i årets resultat):

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Pensioner intjänade under perioden 0 0

Netto räntekostnad 0 1

Pensionskostnader förmånsbestämda planer 0 1

Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 105 75

Pensionskostnader i årets resultat 105 76

Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan Personalkostna-

der och Finansnettot,där det senare är ett netto av ränta på förpliktelsen och

ränta på förvaltningstillgångar.

Aktuariella antaganden:

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Diskonteringsränta vid utgången av året, % - 1,5

Förväntad löneökning, % - 2,75

Förväntad inflation¹, % - 1,5

Förväntad återstående tjänstgöringstid, år - 12,5

1) Inflationsantagandet är lika med pensionsindexeringen.

Finansiering

Per 2021-12-31 uppgick den genomsnittliga vägda löptiden för den totala

pensionsförpliktelsen till 9,5 år (21,1). Koncernen uppskattar att 0 MSEK blir

betalda under 2022 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer

som redovisas som förmånsbestämda och 75 MSEK blir betalda under

2022 till de förmånsbestämda planer som redovisas som avgiftsbestämda.

Den senare avser i sin helhet ITP2 i svenska bolag.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 20 Långfristiga ej räntebärande skulder

och övriga avsättningar

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga skulder ej räntebärande skulder

Optionsskuld, förvärv 3 17

Totalt 3 17

Specifikation

Redovisat värde vid periodens ingång 17 35

Förvärv av delägt dotterbolag -

Omvärdering relaterat till förändring av

ägarandel i delägt dotterbolag -4 -19

Övriga orealiserade värdeförändringar 0 1

Verksamhet under avveckling -10 -

Redovisat värde vid periodens utgång 3 17

Avsättningar som är långfristiga skulder

Garantiåtaganden 0 0

Övrigt 47 1

Totalt 47 1

Specifikation

Redovisat värde vid periodens ingång 1 0

Avsättningar som gjorts under perioden 47 1

Belopp som tagits i anspråk under perioden -1 0

Verksamhet under avveckling 0 -

Omräkningsdifferenser 0 0

Redovisat värde vid periodens utgång 47 1

NOT 21 Övriga skulder

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Personalens källskatt 35 38

Momsskuld 95 99

Derivat säkringsinstrument 0 14

Förskott från kunder 16 16

Tilläggsköpeskilling 5 -

Övriga rörelseskulder 16 16

Summa 167 183

NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Upplupna kostnader

Löner och ersättningar till anställda 211 222 6 5

Sociala avgifter 64 90 2 2

Bonus, återbäring till kunder 35 29 - -

Drifts- och lokalkostnader inklusive skatt 21 21 - -

Revisionsarvoden 3 3 0 0

Andra konsultarvoden 6 4 1 -

Bil- och resekostnader 6 4 0 -

Inhyrd personal 7 6 - -

Hemtagningskostnader 22 13 - -

IT- och datakostnader 3 4 - -

Övriga upplupna kostnader 59 36 1 0

Förutbetalda intäkter

Marknadsföringsintäkter 3 2 - -

Övriga förutbetalda intäkter 5 2 - -

Summa 445 436 10 7

NOT 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ställda säkerheter

I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar:

Företagsinteckningar 3 - - -

Summa ställda säkerheter 3 - - -

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser för dotterbolag¹ - - 0 14

Borgensförbindelser, övriga 17 17 - -

Summa eventualförpliktelser 17 17 0 14

1) Moderbolagets borgensförbindelser avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser.

Moderbolaget Alligo AB har ingått borgen avseende fullgörande av dotterbolaget Momentum Group Services ABs hyresavtal med extern part för koncernens

lager- och logistikfastighet i Alingsås. Hyreskostnaden uppgår till totalt cirka 12 MSEK per år och hyresavtalet löper fram till och med år 2027.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 24 Finansiella risker och riskhantering

Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker.

Förändrin gar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens

resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras

inom ramen för koncernens fastställda policys.

Finansverksamhet

Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet

inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering

samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens

finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen

samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn definie-

ras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering

av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, VD, CFO, Internbanksfunktionen

och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Koncernens

centrala finansverksamhet skall på ett effektivt sätt säkerställa koncernens

långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital.

Moderbolaget har en egen internbanksfunktion i syfte att samordna koncer-

nens finansiella aktiviteter samt att svara för att system finns tillgängliga för

en effektiv cash management för koncernens bolag. Moderbolaget hanterar

koncernens externa upplåning. All valutahantering och kreditgivning till

kunder hanteras inom ramen för fastställda policys.

Kapitalhantering

Bolagets målsättning avseende finansiell ställning är att denna skall

möjliggöra att koncernen skall ha god tillgänglighet till likvida medel, att

kostnaden för lånat kapital skall vara marknadsmässig, att avkastningen

på likvida medel ska vara tillfredsställande samt att risken i placeringar och

exponeringar ska hållas låg. En förutsättning för detta är att koncernen har

en långsiktigt god finansiell ställning och möter de finansiella åtaganden

som finns i låneavtal med mera.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

I syfte att hantera den valutarisk som uppstår i verksamheten använder

koncernen finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas

för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt. Dessa derivatinstrument

säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen

till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas

via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande

kassaflöden reflekteras i resultaträkningen.

Valutarisker

För Alligo uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida

betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering,

dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar

i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska

dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognos-

ticerade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i

koncernens fall framförallt handlar om inköp och försäljning av varor. Den

kvarvarande verksamhetens totala transaktionsexponeringen avseende

väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell.

Årligt nettoflöde per valuta (motvärde i MSEK)

Valuta 2021 2020 (9 mån)

NOK 302 248

EUR -249 -99

USD -607 -323

Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och

Finland, med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. De inköp som görs utanför

Norden betalas främst i USD och EUR.

Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försälj-

ning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt.

Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består

av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som

gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt

koncernens finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande

valuta med valutaterminskontrakt för nettoexponeringar, överstigande cirka

25 Mkr i valutaåtaganden över en 12 månaders period. Kurssäkringsnorm är

att 75 procent av det förväntade nettoflödet 6 månader framåt och 50 pro-

cent av det förväntade nettoflödet från 6 till 12 månader framåt valutasäkras

rullande på kvartalsbasis. För att effektivt hantera säkringen av exponering

i utländsk valuta har koncernens finansfunktion mandat att avvika +/- 15

procent från kurssäkringsnormen. Den huvudsakliga valutarisken uppkom-

mer vid varuinköp från Asien (USD) samt Europa (EUR). De nominella beloppen

samt genomsnittlig valutakurs på utestående valutaterminskontrakt i den

kvarvarande verksamheten framgår av nedanstående tabell:

2021-12-31 2020-12-31

Valutaterminskontrakt

Nominellt

värde Snittkurs

Nominellt

värde Snittkurs

NOK/SEK - - 8 0,97

USD/SEK¹ 144 9,04 178 8,21

EUR/SEK¹ 29 10,23 11 10,20

1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta.

Omräkningsexponering av resultat

Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags

resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnitt-

skurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation

till SEK,förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som

omräknas till SEK. Koncernens omräkningsexponering i nettoomsättning och

rörelseresultat framgår av nedanstående tabeller.

Nettoomsättning 2021 2020 (9 mån)

Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 8 437 6 193

Valutaomräkning

NOK 75 -153

EUR -37 -21

Summa valutaomräkning 38 -174

Utfall 8 475 6 019

Rörelseresultat 2021 2020 (9 mån)

Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 426 426

Valutaomräkning

NOK 2 -1

EUR -1 -1

Summa valutaomräkning 1 -2

Utfall 427 226

Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. I nedanstående tabell

framgår effekten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om

kurserna i exponeringsvalutorna förändras med fem procent.

Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/- 5% 2021 2020 (9 mån)

Effekt

- Nettoomsättning +/- 176 +/- 124

- Rörelseresultat +/- 4 +/- 3

I boksluten har följande kurser tillämpats:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Valuta 2021 2020 (9 mån) 2021-12-31 2020-12-31

NOK 0,998 0,964 1,025 0,955

EUR 10,145 10,431 10,227 10,038

USD 8,582 9,060 9,044 8,189

DKK 1,364 1,400 1,375 1,349

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Omräkningsexponering av eget kapital

Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska

kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs

mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkningsexponering avseende

utländska dotterbolags nettotillgångar säkras för närvarande i begränsad

omfattning genom upptagande av extern finansiering i annan valuta än SEK.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta (MSEK)

Valuta 2021-12-31 2020-12-31

NOK 486 431

EUR 457 438

DKK 13 13

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar

koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genom-

slag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som

används. Såväl marknadsräntan som koncernens resultat förväntas följa

konjunkturcykeln. Därför anger koncernens finanspolicy att räntebindnings-

tiden i normalfallet ska vara kort där minst 50 procent av lånen ska ha en

räntebindningstid kortare än ett år. I syfte att vidare hantera risken för

höjda marknadsräntor i framtiden anger även finanspolicyn i Alligo rätten

att utnyttja olika former av räntederivat för att begränsa ränterisken. Per

den 31 december 2021 innehar koncernen inga räntederivatinstrument.

Skuldportföljen består av en checkräkningskredit, revolverande kredit-

faciliteter med räntebindningstider på tre månader samt banklån. Den

genomsnittliga räntebindningstiden uppgår till 3 månader på hela skuldport-

följen. Upptagna banklån i mars 2020 avsåg i sin helhet förvärvet av Swedol

som tillrädes i april 2020. Koncernen redovisar även räntebärande skulder

avseende leasingavtal. De viktigaste rörliga räntorna är STIBOR och EURIBOR.

Skulder till kreditinstitut per underliggande valuta framgår av tabellen överst,

till höger. Givet samma genomsnittliga låneskuld under året och samma

räntebindningstider skulle en förändring av marknadsräntan med 1 procent-

enhet förändra räntekostnaderna med cirka 16 MSEK per år.

Skulder till kreditinstitut per valuta

2021-12-31 SEK EUR Summa

Checkräkningskredit - - -

Revolverande kreditfacilitet 470 82 552

Banklån 993 - 993

2020-12-31 SEK EUR Summa

Checkräkningskredit - - -

Revolverande kreditfacilitet 470 80 550

Banklån 1 118 - 1 118

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsför-

pliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att

finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. I koncernens

finanspolicy anges att upplåning samt handel med finansiella instrument

endast skall ske genom någon av de stora nordiska affärsbankerna. Kort-

fristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–6 måna-

der till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora

nordiska affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget

tillgång till en checkräkningskredit på 400 MSEK, av vilken 400 MSEK var

outnyttjad. Checkräkningskrediten omsätts årligen och har efter balansda-

gen förlängts till och med februari 2023. Utöver denna checkräkningskredit

finns en revolverande kreditfacilitet om totalt 1 200 MSEK, av vilken 648 MSEK

var outnyttjad. Den nuvarande revolverande kreditfaciliteten togs upp i april

2020 i samband med förvärvet av Swedol och löper under 3 år med möjlighet

till förlängning i 1 år.

Kopplat till finansieringen finns finansiella åtaganden som koncernen kvar-

talsvis är skyldig att uppnå. De åtaganden som Alligo huvudsakligen mäts på

är räntetäckningsgrad och soliditet. För respektive komponent finns särskilda

definitioner. De finansiella åtagandena per den 31 december 2021 var uppfyllda.

Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att

refinansiera förfallande lån. Koncernens finansiella skulder uppgick vid

årsskiftet till 3 710 miljoner kronor och förfallostruktur på låneskulden fram-

går av tabellen nedan. Tabell avseende koncernens finansiella tillgångar

och skulder framgår av not 26 Finansella tillgångar och skulder.

Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden)

Förfaller

2021-12-31, MSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom 1 år Inom 5 år Efter 5 år

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 545 1 627 147 1 101 379

Räntebärande leasingskulder 1 013 1 062 339 649 74

Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 1 147 1 147 1 144 3 -

Derivat säkringsinstrument 0 0 0 - -

Villkorade köpeskillingar 5 5 5 - -

Finansiella skulder 3 710 3 841 1 635 1 753 453

2020-12-31, MSEK

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 668 1 765 145 1 088 532

Räntebärande leasingskulder 1 004 1 053 367 635 51

Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 1 039 1 039 1 029 10 -

Derivat säkringsinstrument 14 14 14 - -

Finansiella skulder 3 725 3 871 1 555 1 733 583

Moderbolaget hanterar koncernens externa upplåning. Den förfallostruktur

som presenteras i tabellen ovan avseende räntebärande finansiella skulder

sammanfaller med aktuell förfallostruktur för moderbolaget.

Kreditrisker

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till

kredit risker gentemot Alligos motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk

avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förplik telser.

Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s

i placering av överskottslikviditet och genomförande av valutatermins-

affärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar

och förskottsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn anger att endast

de stora nordiska affärsbankerna kan komma ifråga för placering av

överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer.

För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder

och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna

av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och

speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen

byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försälj-

ningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer än fem

procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att begränsa

risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicies som

begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken

på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en

kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betal-

ningsförmåga. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små inom Alligo.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 25 Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld

2021-12-31 2020-12-31

Koncernen, MSEK Räntebärande Ej räntebärande Summa Räntebärande Ej räntebärande Summa

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar - 2 577 2 577 - 2 784 2 784

Materiella anläggningstillgångar - 532 532 - 506 506

Nyttjanderättstillgångar - 935 935 - 952 952

Finansiella anläggningstillgångar 14 - 14 1 - 1

Uppskjutna skattefordringar - 75 75 - 70 70

Summa anläggningstillgångar 14 4 119 4 133 1 4 312 4 313

Omsättningstillgångar

Varulager - 1 856 1 856 - 1 761 1 761

Skattefordringar - 17 17 - 0 0

Kundfordringar - 1 154 1 154 - 1 141 1 141

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 141 141 - 163 163

Övriga fordringar - 119 119 - 59 59

Kassa och bank 286 - 286 375 - 375

Verksamhet under avveckling, tillgångar

som innehas för utdelning 973 973 - - -

Summa omsättningstillgångar 286 4 260 4 546 375 3 124 3 499

SUMMA TILLGÅNGAR 300 8 379 8 679 376 7 436 7 812

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 2 095 - 2 095 2 185 - 2 185

Långfristiga ej räntebärande skulder - 3 3 - 17 17

Avsättningar till pensioner 0 - 0 34 - 34

Övriga avsättningar - 47 47 - 1 1

Uppskjutna skatteskulder - 349 349 - 360 360

Summa långfristiga skulder 2 095 399 2 494 2 219 378 2 597

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 463 - 463 487 - 487

Leverantörsskulder - 1 144 1 144 - 1 022 1 022

Skatteskulder - 8 8 - 36 36

Övriga skulder - 167 167 - 183 183

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - 445 445 - 436 436

Verksamhet under avveckling, skulder

som innehas för utdelning 510 510

Summa kortfristiga skulder 463 2 274 2 737 487 1 677 2 164

SUMMA SKULDER 2 558 2 673 5 231 2 706 2 055 4 761

Räntebärande nettoskuld -2 258 -2 330

Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och

inte heller skrivits ned bedöms som god.

Reserveringar för förväntade kreditförluster och förfallostruktur framgår

av nedanstående tabell.

Kundfordringar

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 1 195 1 177

Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster -41 -36

Kundfordringar netto 1 154 1 141

Specifikation av förändring i reserv för förväntade kreditförluster

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Redovisat värde vid periodens ingång -36 -15

Förändringar avseende förvärvade verksamheter 0 -10

Förändring relaterat till bekräftade kreditförluster 4 6

Förändring relaterat till förväntade kreditförluster -10 -17

Verksamhet under avveckling 2 -

Omräkningsdifferens -1 0

Redovisat värde vid peridens utgång -41 -36

Åldersanalys

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

- ej förfallet 1 039 1 031

- fordringar förfallna 1-30 dagar 106 95

- fordringar förfallna 31-60 dagar 12 10

- fordringar förfallna 61-90 dagar 4 4

- fordringar förfallna > 90 dagar 34 37

Summa fordringar 1 195 1 177

Moderbolaget

Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker.

Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens

resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras

inom ramen för koncernens fastställda policys. Alligo AB hanterar koncernens

externa upplåning och är därav exponerat för samma refinansierings- och

ränterisk som koncernen. Moderbolaget påverkas även indirekt av övriga

beskrivna risker genom sin funktion i koncernen. Se ovan för ytterligare

beskrivning.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 26 Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

Finansiella placeringar 0 1

Villkorade köpeskillingar 4 -

Derivat säkringsinstrument 7 0

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 14 0

Kundfordringar 1 154 1 141

Likvida medel 286 375

Summa finansiella tillgångar 1 465 1 517

FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder

värderade till verkligt värde

Derivat säkringsinstrument 0 14

Villkorade köpeskillingar 5 -

Finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Optionsskuld 3 17

Räntebärande skulder 2 558 2 672

Leverantörsskulder 1 144 1 022

Summa finansiella skulder 3 710 3 725

För koncernens samtliga finansiella tillgångar bedöms redovisat värde vara

en rimlig approximation av verkligt värde. Skulder värderade till verkligt värde

utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observer-

bar marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av villkorade

köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde och

ingår därmed i nivå 3.

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående

balans för finansiella instrument värderade i nivå 3.

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Villkorade köpeskillingar

Värde vid årets början - 5

Anskaffningsvärde förvärv 5 -

Förändring relaterat till kontantreglerade

villkorade köpeskillingar - -5

Värde vid årets slut 5 -

Moderbolaget, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Fordringar på koncernföretag 1 866 2 052

Likvida medel 251 357

Summa finansiella tillgångar 2 117 2 409

FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut 1 545 1 668

Skulder till koncernföretag 580 705

Leverantörsskulder 2 1

Summa finansiella skulder 2 127 2 374

För moderbolagets samtliga finansiella tillgångar bedöms redovisat

värde vara en rimlig approximation av verkligt värde.

NOT 27 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder

Belopp som förväntas återvinnas

Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar¹ 97 2 480 2 577

Materiella anläggningstillgångar¹ 56 476 532

Nyttjanderättstillgångar¹ 313 622 935

Finansiella anläggningstillgångar

Finansiella placeringar 0 0 0

Andra långfristiga fordringar 1 13 14

Uppskjutna skattefordringar 20 55 75

Summa anläggningstillgångar 487 3 646 4 133

Omsättningstillgångar

Varulager 1 856 1 856

Skattefordringar 17 17

Kundfordringar 1 154 1 154

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 141 141

Övriga fordringar 119 119

Kassa och bank 286 286

Verksamhet under avveckling, tillgångar som innehas för utdelning 973 973

Summa omsättningstillgångar 4 546 4 546

SUMMA TILLGÅNGAR 5 033 3 646 8 679

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 28 Koncernföretag

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag

Redovisat värde i koncernen

Org.nr Säte Antal andelar Innehav % 2021-12-31 2020-12-31

Alligo Holding AB 559072-1378 Stockholm 500 100 1 948 1 948

Momentum Group AB

559266-0699 Stockholm 25 000 100 43 43

Summa 1 991 1 991

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 991 50

Tillskott - 1 941

Förvärv - 0

Redovisat värde vid årets slut 1 991 1 991

Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterföretag

Innehav %

Säte, land 2021-12-31 2020-12-31

Gigant AB

Sverige - 100

Gigant Sverige AB

Sverige - 100

TOOLS Sverige AB Sverige 100 100

Momentum Industrial AB

Sverige 100 100

Rörick Elektriska Verkstad AB

Sverige 100 100

Mercus Yrkeskläder AB Sverige 100 100

AB Carl A. Nilssons Elektriska Reparationsverkstad

Sverige 100 100

Momentum Group Services AB Sverige 100 100

TriffiQ Företagsprofilering AB Sverige 100 100

ABKnut Sehlins Industrivaruhus Sverige 100 100

Elka Produkter AB

Sverige - 70

Reklamproffsen Skandinavien AB Sverige 100 100

Profilmakarna i Södertälje AB Sverige 100 100

Brider AB Sverige 100 100

ETAB Industriautomation AB

Sverige 90 70

Company Line Förvaltning AB³ Sverige 90 70

Company Line AB

Sverige 90 70

Belopp som förväntas betalas

Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 0 1 046 375 1 421

Långfristiga leasingskulder 0 605 69 674

Långfristiga ej räntebärande skulder 0 3 - 3

Avsättningar till pensioner 0 0 0 0

Övriga avsättningar 12 24 11 47

Uppskjutna skatteskulder 29 134 186 349

Summa långfristiga skulder 41 1 812 641 2 494

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 124 124

Kortfristiga leasingskulder 339 339

Leverantörsskulder 1 144 1 144

Skatteskulder 8 8

Övriga skulder 167 167

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 445 445

Verksamhet under avveckling, tillgångar som innehas för utdelning 510 510

Summa kortfristiga skulder 2 737 2 737

SUMMA SKULDER 2 778 1 812 641 5 231

1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag forts.

Innehav %

Säte, land 2021-12-31 2020-12-31

Company Line Workwear AB

Sverige 90 70

Company Line i Kiruna AB

Sverige 90 70

Souvenirer i Norr AB

Sverige 90 70

Company Line i Piteå AB

2, 4

Sverige 90 70

AMJ Papper AB

Sverige 90 70

Swedol AB Sverige 100 100

Swedol Förvaltning AB Sverige 100 100

IP Hjelte AB Sverige 100 100

Arne Blom Marknads AB Sverige 100 100

Momentum Group Holding AB

2, 10

Sverige 100 100

Mekano AB

1, 10

Sverige 100 -

Mekano i Sävedalen AB

1, 10

Sverige 100 -

Öbergs i Karlstad AB

1, 10

Sverige 100 -

Intertechna AB

1, 10

Sverige 100 -

TOOLS AS Norge 100 100

Gigant AS

Norge - 100

Tools Univern AS² Norge 100 100

Univern Solutions AS

Norge 100 98

Momentum Industrial AS

6, 10

Norge 100 -

RAF Romerike Arbeidstøy AS¹ Norge 100 -

Gigant Työpisteet OY

Finland - 100

TOOLS Finland Oy Finland 100 100

TOOLS Fastigheter Holding Oy Finland 100 100

Grolls Oy

Finland - 100

Metaplan Oy Finland 100 100

Imatran Pultti Oy¹ Finland 100 -

Beranger Oy¹ Finland 100 -

JNF Momentum Køge A/S

Danmark 100 100

1) Bolaget förvärvat under 2021.

2) Bolaget har bytt namn under 2021.

3) Alligo Holding AB, dotterbolag till Alligo AB, har under 2021 förvärvat ytterligare 20 procent i det sedan tidigare

delägda dotterbolaget Company Line Förvaltning AB. Priset för aktierna var i enlighet med den optionslösning som

ingicks i samband med det initiala förvärvet av 70 procent i Company Line Förvaltning AB.

4) Bolaget är ägt till 100 procent av Company Line Förvaltning AB.

5) Koncernintern fusion genomförd under 2021.

6) Nybildat bolag under 2021.

7) Bolaget är avyttrat under 2021.

8) Bolaget är likviderat under 2021.

9) TOOLS Univern AS har under 2021 förvärvat ytterligare 2 procent i det sedan tidigare delägda

dotterbolaget Univern Solutions AS.

10) Bolaget ingår i Affärsområde Komponenter & Tjänster, vilket redovisas som verksamhet under avveckling.

NOT 29 Närstående

Det har inte skett några transaktioner mellan Alligo och närstående

som påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret.

Information om personalkostnader finns i not 5 Anställda och

personalkostnader.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 30 Kassaflödesanalys

Likvida medel

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank 286 375 251 357

Verksamhet under avveckling, tillgångar som innehas för utdelning 59 - - -

Summa enligt balansräkningen 345 375 251 357

Summa enligt kassaflödesanalysen 345 375 251 357

Betalda räntor

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021-12-31 2020 (9 mån) 2021-12-31 2020 (9 mån)

Erhållen ränta 2 3 30 21

Erlagd ränta -44 -37 -24 -22

Summa -42 -34 6 -1

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2021-12-31 2020 (9 mån) 2021-12-31 2020 (9 mån)

Avskrivningar 617 459 0 0

Förändring av reserv för kostnader av engångskaraktär 43 60 - -

Avyttring verksamhet 37 - - -

Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 7 0 - -

Förändring av övriga avsättningar 6 1 - -

Förändring av pensionsåtaganden 0 1 - -

Justering till betalda/erhållna räntor 0 3 0 3

Övrigt 0 3 0 0

Summa 710 527 0 3

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter¹

Kvarvarande verksamhet Verksamhet under avveckling Koncernen totalt

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020 (9 mån) 2021-12-31 2020 (9 mån) 2021-12-31 2020 (9 mån)

Förvärvade tillgångar:

Immateriella anläggningstillgångar 32 2 208 119 1 151 2 209

Nyttjanderättstillgångar 7 622 77 - 84 622

Övriga anläggningstillgångar 1 372 6 1 7 373

Varulager 9 1 023 26 2 35 1 025

Övriga omsättningstillgångar inkl likvida medel 12 457 69 - 81 457

Summa tillgångar 61 4 682 297 4 358 4 686

Förvärvade innehav utan bestämmande

inflytande, avsättningar och skulder:

Uppskjuten skatteskuld -3 -329 -11 - -14 -329

Räntebärande skulder - kreditinstitut -527 - 0 -527

Leasingskulder -7 -621 -77 - -84 -621

Kortfristiga rörelseskulder -11 -481 -38 - -49 -481

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 -10 - -10 0

Summa innehav utan bestämmande

inflytande, avsättningar och skulder -21 -1 958 -136 0 -157 -1 958

Köpeskilling -40 -2 724 -161 -4 -201 -2 728

Avgår: Nyemission - 1 487 - - 1 487

Avgår/tillkommer:

Nettokassa i förvärvad verksamhet² 4 -503 32 - 36 -503

Avgår: Tilläggsköpeskilling 5 - 9 - 14 -

Tillkommer: Utbetald tilläggsköpeskilling - - -5 - -5

Påverkan på likvida medel -31 -1 740 -120 -9 -151 -1 749

1) Se not 31 Rörelseförvärv och avyttringar.

2) Nettot av likvida medel och räntebärande skulder i förvärvad verksamhet.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 31 Rörelseförvärv och avyttringar

Räkenskapsåret 2021

Kvarvarande verksamhet i Alligo har genomfört två företagsförvärv med

tillträde under 2021. Inget av dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvs-

analysen redovisas separat. Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven

uppgår till 40 MSEK.I slutet av april förvärvade Alligo samtliga aktier i Imatran

Pultti Oy med dotterbolaget Beranger Oy. Imatran Pultti har två butiker i

Imatra i sydöstra Finland som erbjuder personlig skyddsutrustning, verktyg,

infästningar och industrikomponenter. Förvärvet stärker Tools position

som en ledande leverantör till finsk industri ytterligare. De förvärvade

bolagen omsätter tillsammans cirka 5 MEUR per år med god lönsamhet och

har 11 anställda. Tillträde skedde i slutet av april 2021.Den 4 oktober 2021

förvärvade Alligo samtliga aktier i RAF Romerike Arbeidstøy AS. Förvärvet

stärker Alligos position som en ledande leverantör på den norska marknaden

ytterligare. Det förvärvade bolaget omsätter omkring 16 MNOK per år med

god lönsamhet. Tillträdet skedde i samband med förvärvet och bedöms ha

haft en marginell positiv påverkan på koncernens resultat per aktie under

2021. Förvärvskostnader om cirka 1 MSEK har redovisats i posten övriga

rörelsekostnader under 2021.

Goodwill hänför sig till icke-identifierbara immateriella tillgångar och

synergieffekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och administration som

förväntas uppkomma genom förvärvet.

De tillgångar och skulder som ingick under räkenskapsåret tillträdda

verksamheterna uppgår till följande enligt de preliminära förvärvsanalyserna.

Att förvärvsanalyserna bedöms vara preliminära är huvudsakligen till följd av

att endast en kort tid har förflutit sedan förvärv.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen, MSEK 2020-12-31 Kassaflöden

Skulder i

förvärvade bolag¹

Lösen av skulder i

förvärvade bolag¹

Omräknings-

differenser

Nya och

omvärderade

leasingavtal

Verksamhet

under

avveckling 2021-12-31

Checkräkningskredit 0 - - 0 - 0

Revolverlån 550 - - 1 - 551

Banklån 1 118 -124 - - - 994

Leasingskulder 1 004 -403 84 - 21 429 -122 1 013

Övriga krediter - 0 - - -

Summa 2 672 -527 84 0 22 429 -122 2 558

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen, MSEK 2020-03-31 Kassaflöden

Skulder i

förvärvade bolag¹

Lösen av skulder i

förvärvade bolag¹

Omräknings-

differenser

Nya och

omvärderade

leasingavtal

Verksamhet

under

avveckling 2020-12-31

Checkräkningskredit 78 -78 - - 0 - - 0

Revolverlån 88 470 - - -8 - - 550

Banklån 1 157 -39 - - - - - 1 118

Leasingskulder 511 -297 619 - -4 175 - 1 004

Övriga krediter - 0 503 -503 - - - -

Summa 1 834 56 1 122 -503 -12 175 0 2 672

1) I kassaflödet från förvärv av dotterbolag ingår nettot av likvida medel och räntebärande skulder i raden kassaflöde från förvärv av dotterföretag.

Moderbolaget, MSEK 2020-12-31 Kassaflöden

Icke kassaflödespåverkande

omräkningsdifferenser 2021-12-31

Checkräkningskredit 0 - 0 0

Revolverlån 550 - 1 551

Banklån 1 118 -124 - 994

Summa 1 668 -124 1 1 545

Moderbolaget, MSEK 2020-03-31 Kassaflöden

Icke kassaflödespåverkande

omräkningsdifferenser 2020-12-31

Checkräkningskredit 78 -78 0 0

Revolverlån 88 470 -8 550

Banklån 1 157 -39 - 1 118

Summa 1 323 353 -8 1 668

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Förvärv under räkenskapsåret 2021

MSEK

Verkligt värde

redovisat i koncernen

Förvärvade tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13

Nyttjanderättstillgångar 7

Övriga anläggningstillgångar 1

Varulager 9

Övriga omsättningstillgångar 12

Summa tillgångar 42

Förvärvade avsättningar och skulder

Leasingskulder -7

Uppskjuten skatteskuld -3

Kortfristiga rörelseskulder -11

Summa avsättningar och skulder -21

Netto av identifierade tillgångar och skulder 21

Goodwill¹ 19

Innehav utan bestämmande inflytande -

Köpeskilling 40

Avgår/Tillkommer: Nettokassa i förvärvad verksamhet -4

Avgår: Villkorad tilläggsköpeskilling -5

Påverkan på koncernens likvida medel 31

1) Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Räkenskapsåret 2020 (9 mån)

Förvärvet av Swedol – tillträde 1 april 2020

Tidigare Momentum Group lämnade den 11 november 2019 ett rekommenderat

offentligt uppköpserbjudande till aktieägarna i Swedol AB (publ). Den 23 mars

2020 beslutade styrelsen i Momentum Group att fullfölja erbjudandet efter

en konkurrensrättslig prövning av transaktionen hos konkurrensmyndig-

heterna i Sverige, Norge och Finland samt att erbjudandet accepterats av

aktieägare representerandes cirka 98 procent av aktierna i Swedol. Tillträde

av aktierna i Swedol skedde den 1 april 2020. Sista dag för handel med

Swedols B-aktier på Nasdaq Stockholm var den 20 april 2020 och Momentum

Group har påkallat tvångsinlösen av resterande utestående aktier i Swedol.

Skilje nämnden i tvångsinlösenprocessen beviljade förhandstillträde till

de utestående aktierna i början av juli 2020, varefter Momentum Group nu

innehar 100 procent av aktierna och rösterna i Swedol.

Den sammanlagda köpeskillingen för förvärvet uppgår till 2 724 MSEK

(exklusive förvärvskostnader), varav apportemissionens andel uppgår till

1 487 MSEK och resterande andel avser kontantlikviden. Verkligt värde för

de 22 640 773 B-aktier i Momentum Group som utfärdats som en del av

köpeskillingen har baserats på den noterade aktiekursen för Momentum

Groups B-aktie den 1 april 2020 om 65,70 SEK per aktie. Förvärvskostnader

om sammanlagt 14 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader

under räkenskapsåret 2019/20 samt med 2 MSEK under räkenskapsåret

2020 den 1 april-31 december 2020.

I enlighet med den slutliga förvärvsanalysen redovisad nedan har av

köpeskillingen 1 066 MSEK allokerats till goodwill, 630 MSEK till varumärken

och 460 MSEK till kundrelationer. Allokeringen till varumärken och kund-

relationer är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaflöden

hänförliga till respektive tillgångsslag, där en bedömning gjorts av bland

annat marginal, kapitalbindning och omsättningshastighet på kundstocken.

Värdet på goodwill baseras på att Momentum Group-koncernens position på

aktuella marknader förväntas stärkas och de övriga synergier inom bland

annat inköp, butikssamordning och logistik som koncernen bedömer kommer

att realiseras genom förvärvet.

Om förvärvet hade genomförts per den 1 april 2019 visar en preliminär kon-

soliderad resultaträkning för Momentum Group-koncernen inklusive Swedol

per den 31 mars 2020 på en total nettoomsättning om 9 780 MSEK och ett

resultat efter skatt om 425 MSEK för räkenskapsåret 2019/20. Dessa belopp

har beräknats baserat på Swedol-koncernens resultat med justering för

den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått under förutsättning att

justeringen till verkligt värde för materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar hade tillämpats från den 1 april 2019, tillsammans med hänförliga

skatteeffekter. Några väsentliga skillnader i redovisningsprinciper mellan

Momentum Group och den förvärvade verksamheten förekommer inte efter-

som Swedol i sina historiska finansiella rapporter tillämpat IFRS.

Under räkenskapsåret 2020 (den 1 april-31 december 2020) har förvärvet

av Swedol bidragit med 2 789 MSEK till koncernens nettoomsättning respek-

tive med 284 MSEK till koncernens EBITA.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet av Swedol AB uppgår till

följande enligt den slutliga förvärvsanalysen.

Förvärvet av Swedol

MSEK

Verkligt värde

redovisat i koncernen

Förvärvade tillgångar

Varumärken 630

Kundrelationer 460

Övriga Immateriella anläggningstillgångar 52

Byggnader och mark 168

Övriga Materiella anläggningstillgångar 195

Nyttjanderättstillgångar 622

Uppskjutna skattefordringar 9

Varulager 1 023

Övriga fordringar 432

Likvida medel 25

Summa tillgångar 3 616

Förvärvade avsättningar och skulder

Räntebärande skulder - kreditinstitut 527

Räntebärande skulder - leasing 621

Uppskjuten skatteskuld 329

Övriga kortfristiga skulder 481

Summa avsättningar och skulder 1 958

Netto av identifierade tillgångar och skulder 1 658

Goodwill

1 066

Innehav utan bestämmande inflytande 0

Köpeskilling 2 724

Avgår - Nyemission -1 487

Tillkommer - nettoskuld i Swedol 503

Påverkan på koncernens likvida medel 1 740

1) Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 32 Verksamhet under avveckling

Alligo offentliggjorde i september 2021 att bolaget förbereder en avknoppning

och utdelning av Affärsområde Komponenter & Tjänster. Den 24 februari 2022

beslutade Alligos styrelse att föreslå att en extra bolagsstämma beslutar om

utdelning av samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Momentum Group AB

till Alligos aktieägare. Avsikten är att fatta beslut om att notera Komponenter

& Tjänster på Nasdaq Stockholm med första handelsdag den 31 mars 2022.

Affärsområdet Komponenter & Tjänster har per december 2021 klassific-

erats som verksamhet som innehas för utdelning till ägarna och redovisas i

enlighet med tillämpliga redovisningsprinciper i IFRS 5 Anläggningstillgångar

som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Samtliga därtill

relaterade effekter refereras till som "Verksamhet under avveckling".

Komponenter & Tjänster rapporteras som verksamhet under avveckling

i koncernens rapport över totalresultat för 2021. Koncernens rapport över

totalresultat för 2020 har omräknats enligt samma principer. Resultatet

för Komponenter & Tjänster har exkluderats från de individuella raderna i

den konsoliderade resultaträkningen och i stället redovisas nettoresultatet

som "Periodens resultat, verksamhet under avveckling".

I den konsoliderade kassaflödesanalysen ingår en uppdelning i

"Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet" och

"Resultat efter finansiella poster, verksamhet under avveckling".

I balansräkningen per den 31 december 2021 har tillgångar och skulder

hänförliga till Komponenter & Tjänster omklassificerats till "Verksamhet under

avveckling, tillgångar som innehas för utdelning" respektive "Verksamhet

under avveckling, skulder som innehas för utdelning". Balansräkningens

jämförelsetal för föregående år får enligt IFRS inte omräknas och är därför

oförändrade.

Information avseende resultaträkning, balansräkning och kassaflöde

för verksamhet under avveckling presenteras nedan.

Resultaträkning

MSEK 2021 2020 (9 månader)

Nettoomsättning 1 491 837

Övriga rörelseintäkter 4 1

Summa rörelseintäkter 1 495 838

Kostnad sålda varor -795 -472

Personalkostnader -342 -164

Avskrivningar, nedskrivningar och

återförda nedskrivningar -54 -28

Övriga rörelsekostnader -127 -67

Summa rörelsens kostnader -1 318 -731

Rörelseresultat 177 107

Finansnetto -1 0

Resultat efter finansiella poster 176 107

Skatter -37 -23

Årets resultat från verksamhet

under avveckling

139 84

Balansräkning

MSEK 2021

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 284

Nyttjanderättstillgångar 127

Materiella anläggningstillgångar 17

Andra långfristiga fordringar 1

Uppskjutna skattefordringar 1

Summa anläggningstillgångar 430

Varulager 211

Kundfordringar 255

Övriga kortfristiga fordringar 18

Likvida medel 59

Summa omsättningstillgångar 543

SUMMA TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR UTDELNING 973

SKULDER 

Långfristiga räntebärande skulder 9

Långfristiga leasingskulder 81

Uppskjuten skatteskuld 34

Övriga långfristiga skulder och avsättningar 23

Summa långfristiga skulder 147

Kortfristiga räntebärande skulder 0

Kortfristiga leasingskulder 41

Leverantörsskulder 154

Skatteskulder 31

Övriga skulder 33

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 104

Summa kortfristiga skulder 363

SUMMA SKULDER SOM INNEHAS FÖR UTDELNING 510

Kassaflödesanalys

MSEK 2021 2020 (9 månader)

Kassaflöde från den löpande verksamheten 193 182

Kassaflöde från investeringsverksamheten -125 -7

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -41 -23

Årets kassaflöde från avvecklad verksamet 27 152

Nyckeltal

2021 2020¹ (9 månader)

Nettoomsättning, MSEK 1 491 837

EBITA, MSEK 193 111

EBITA-marginal, % 12,9 13,3

Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 68,2

1) För jämförelseperiod om 12 månader 2020 hänvisas till Alligos bokslutskommuniké 2021.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – UNDERTECKNANDE

UNDERTECKNANDE

Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm 22 mars 2022

Alligo AB (publ)

Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 mars 2022

KPMG AB

Johan Sjö

Ordförande

Johan Eklund

Styrelseledamot

Stefan Hedelius

Styrelseledamot

Göran Näsholm

Styrelseledamot

Gunilla Spongh

Styrelseledamot

Christina Åqvist

Styrelseledamot

Rasmus Flodin

Styrelseledamot

Personalrepresentant

Clein Johansson Ullenvik

Verkställande direktör

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Alligo AB (publ), org. nr 559072-1352

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Alligo AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 42–47 och hållbarhetsrapporten på sidorna 38–41. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33–87 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-

siella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42–47

och hållbarhetsrapporten på sidorna 38–41. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat

och balansräkningen för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i koncernen

Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 61 i årsredovisningen och koncernredovisningen

för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2021 förvärvsrelaterade immateri-

ella tillgångar om 2 861 MSEK inkl. verksamhet under avveckling, vilket utgör

33 procent av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst

en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och

betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik

där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens

både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana

bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden

om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken

diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda

kassaflöden är förenade med risk.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som

är av betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma

huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs.

Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den

antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och

utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även

intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i

förhållande till faktiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar

i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del

av koncernens så kallade känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredo-

visningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som

koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen

är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–32 samt 92–108.

Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rätt visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

 identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än

för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

 skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

 utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar

i redovisningen och tillhörande upplysningar.

 drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra

att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

 utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys-

ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger

en rättvisande bild.

 inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i

tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Alligo AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli-

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

 på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av

räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden

och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upp-

rättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Alligo AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma] upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Alligo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för

att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format

som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett

allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering

av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten uppfyller

den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förord-

ning (EU) 2019/815 (ESEF-förordningen) och en avstämning av att ESEF-

rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF-

rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig

maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapital-

räkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

42–47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-

dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

38–41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Alligo AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2021.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2016.

Stockholm den 22 mars 2022

KPMG AB

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NYCKELTAL

NYCKELTALSÖVERSIKT

MSEK 2021-12-31 2020-12-31¹

IFRS-NYCKELTAL

Årets resultat², MSEK 430 283

Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet³, SEK 5,75 3,65

Resultat per aktie, verksamhet under utveckling³, SEK 2,75 2,85

Resultat per aktie, total verksamhet³, SEK 8,50 6,50

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Resultaträkningsbaserade nyckeltal

Nettoomsättning, MSEK 8 475 7 237

Rörelseresultat, MSEK 427 261

Jämförelsestörande poster -155 -106

Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv -63 -52

EBITA, MSEK 645 419

Avskrivningar på materiella och övriga immateriella anläggninstillgångar

-116 -85

EBITDA exkl. IFRS 16, MSEK 747 494

Resultat efter finansiella poster, MSEK 379 217

Rörelsemarginal, % 5,0 3,6

EBITA-marginal, % 7,6 5,8

Vinstmarginal, % 4,5 3,0

Lönsamhetsnyckeltal

Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 36 23

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 6

Avkastning på eget kapital

, % 13 12

Nyckeltal över finansiell ställning

Finansiell nettoskuld, MSEK 2 272 2 331

Operativ nettoskuld, MSEK 1 259 1 293

Eget kapital

2,6

, MSEK 3 429 3 037

Soliditet, % 40 39

Övriga nyckeltal

Antal anställda vid periodens slut 2 319 2 341

Börskurs per aktie vid periodes slut, SEK 192 142

1) Dessa nyckeltal inkluderar förvärvet av Swedol från och med den 1 april 2020.

2) Avser koncernen totalt (kvarvarande verksamhet samt verksamhet under avveckling).

3) Före och efter utspädning.

4) Totala avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar

som uppkommit vid förvärv och effekter från IFRS 16.

5) Marginalmått beräknas utifrån redovisningen i de finansiella rapporterna. Detta innebär att resultatposter för tidigare perioder

räknats om och baseras på kvarvarande verksamhet, samtidigt som balansposter för tidigare perioder ej är omräknade.

6) Avser eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – NYCKELTAL

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

Alligo använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksam heten

och dess utveckling som inte definieras i enlighet med IFRS. Dessa alter-

nativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och

investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender och Alligos

prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som

beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar

dessa finansiella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informa-

tionen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar.

Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått

som definieras enligt IFRS.

EBITA

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Rörelseresultat 427 261

Poster av jämförelsestörande karaktär

Omstruktureringskostnader 108¹ 97²

Avyttring verksamhet 37 -

Förvärvsrelaterade kostnader 0 7

Integrationskostnader i förvärvet av Swedol 0 2

Separations- och noteringskostnader 10 0

Av- och nedskrivningar av immateriella

tillgångar som uppkommit vid förvärv 63 52

EBITA 645 419

Rörelseresultat exkl. IFRS 16 413 251

Av- och nedskrivningar av övriga

immateriella anläggningstillgångar 42 40

Av- och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar 74 45

EBITDA exkl. IFRS 16 747 494

RÖRELSEKAPITAL

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Genomsnittliga rörelsetillgångar

Genomsnittligt varulager 1 722 1 602

Genomsnittliga kundfordringar 1 050 1 076

Summa genomsnittliga rörelsetillgångar 2 772 2 678

Genomsnittliga rörelseskulder

Genomsnittliga leverantörsskulder -973 -886

Summa genomsnittliga rörelseskulder -973 -886

Genomsnittligt rörelsekapital 1 799 1 792

EBITA 645 419

Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 36 23

SYSSELSATT KAPITAL

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Genomsnittlig balansomslutning 8 217 5 952

Genomsnittliga ej räntebärande skulder

och avsättningar

Genomsnittliga ej räntebärande

långfristiga skulder -371 -244

Genomsnittliga ej räntebärande

kortfristiga skulder -1 615 -1 407

Summa genomsnittliga ej räntebärande

skulder och avsättningar -1 986 -1 651

Genomsnittligt sysselsatt kapital 6 231 4 301

Rörelseresultat 427 261

Finansiella intäkter 3 4

Summa rörelseresultat + finansiella intäkter 430 265

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 6

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Genomsnittligt eget kapital

3 218 2 326

Periodens resultat

429 282

Avkastning på eget kapital, % 13 12

FINANSIELL NETTOSKULD

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga räntebärande skulder 2 095 2 219

Kortfristiga räntebärande skulder 463 487

Likvida medel -286 -375

Finansiell nettoskuld 2 272 2 331

OPERATIV NETTOSKULD

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Finansiell nettoskuld 2 272 2 331

Finansiella leasingskulder -1 013 -1 004

Nettoavsättningar till pensioner 0 -34

Operativ nettoskuld 1 259 1 293

EBITDA exkl. IFRS 16,

rullande tolv månader 747 494

Operativ nettoskuld i relation

till EBITDA exkl. IFRS 16 1,7 2,6

SOLIDITET

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

UB Balansomslutning 8 679 7 812

Eget kapital

3 429 3 037

Soliditet, % 40 39

1) Omstruktureringskostnader avseende flytt av Tools svenska logistikverksamhet till Alligos centrallager,

vilka främst utgörs av nedskrivningar av anläggnings-och nyttjanderättstillgångar (hyreskontraktet Alingsås).

2) Omstruktureringskostnader avseende integrationsarbete mellan Swedol och Tools, vilka främst utgörs

av nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och kostnader för samordning av sortiment.

3) Avser eget kapital respektive resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – DEFINITIONER OCH ORDLISTA

Alligo redovisar nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet och förbättra jämförbarheten.

Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal.

DEFINITIONER OCH ORDLISTA

Definitioner och syfte med nyckeltal

Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK)

EBITA för de senaste 12 månaderna dividerat med genomsnittligt rörelse-

kapital mätt som summa rörelsekapital (kundfordringar och varulager

med avdrag för leverantörsskulder) vid utgången av varje månad för

de senaste 12 månaderna samt ingående balans vid periodens start

dividerat med 13. Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar

högt EBITA och låg kapitalbindning.

Används för att analysera lönsamheten i koncernen och dess olika

verksamheter.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de senaste

12 månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital mätt

som summa balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder

och avsättningar vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt

ingående balans vid periodens start dividerat med fem.

Presenteras för att visa på koncernens avkastning på dess externt finan-

sierade kapital och egna kapital, d.v.s. oberoende av dess finansiering.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat för den senaste 12 månaderna dividerat med

genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare vid utgången av de senaste fyra kvartalen

samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem.

Används för att mäta den avkastning som genereras på det kapital

som aktieägarna har investerat.

EBITA

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och före

eventuell nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av

andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags-

förvärv och därmed likställda transaktioner.

Används för att visa koncernens resultatgenerering i den operativa

verksamheten.

EBITDA exkl. IFRS 16

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster, före eventuell

av- och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar, goodwill och

andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags-

förvärv och därmed likställda transaktioner exklusive effekter på

rörelseresultatet hänförligt till redovisning enligt IFRS 16.

Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden,

exklusive effekter från IFRS 16.

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättningen.

Används för att mäta koncernens resultatgenerering i den löpande

verksamheten och ger en förståelse för resultatutveckling över tid.

Per affärsområde (rörelsesegment) visas EBITA-marginal baserad

på nettoomsättning från såväl externa som interna kunder.

Finansiell nettoskuld

Finansiell nettoskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder

och kortfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel

vid periodens utgång.

Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens

totala skuldsättning inklusive leasingskulder.

FTE

Definitionen av genomsnittligt antal heltidsanställda är summan

av arbetstimmar dividerat med normalarbetstid motsvarande en

heltidsanställning under en viss tidsperiod. Definitionen av arbetstid

avser att sådan tid kompenseras med lön eller annan ersättning i

utbyte mot arbete. Därutöver ingår även sådan tid som avser betald

semester, betald sjukledighet och kompensationsledighet.

Förändring i nettoomsättning för jämförbara butiker

Nettoomsättning för jämförbara butiker avser försäljning i lokal valuta

från butiker som var del av koncernen under innevarande period och

hela motsvarande period föregående år.

Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten

drivet av förändring i volym, produkt- och tjänsteutbud och pris för

liknande produkter och tjänster mellan olika perioder, exklusive

tillväxt driven av nyetablerade butiker.

Jämförelsestörande poster

I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte

förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten.

Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av

resultatet mellan perioder.

Operativ nettoskuld

Operativ nettoskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kort-

fristiga räntebärande skulder exklusive leasingskulder och nettoavsätt-

ningar till pensioner med avdrag för likvida medel vid periodens utgång.

Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala

skuldsättning exklusive leasingskulder och nettoavsättningar till pensioner.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING – DEFINITIONER OCH ORDLISTA

Operativ nettoskuld i relation till EBITDA exkl. IFRS 16

Operativ nettoskulden dividerat med EBITDA, exkl. IFRS 16,

för rullande 12 månader.

Nyckeltalet visar hur många av den senaste tolvmånadersperiodens

EBITDA-resultat exkl. effekter från IFRS 16 som skulle behövas för att

betala av den operativa nettoskulden. Som skuldsättningsgrad visar

måttet på koncernens motståndskraft och räntekänslighet.

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt avser försäljning i lokal valuta från butiker som var

del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande

period föregående år samt försäljning från nya butiker som etablerats

under året.

Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten

drivet av förändring i volym, produkt-och tjänsteutbud och pris för

liknande produkter och tjänster mellan olika perioder, inklusive

tillväxt driven av nyetablerade butiker.

Personalomsättning

Uppgifter om antalet anställda vars anställning har upphört genom

uppsägning under perioden. Värden ges från dagen då uppsägningen

undertecknas. Endast under uppsägningstiden arbetsskyldig personal

ingår, arbetsbefriad personal är exkluderad. Personalomsättning i

procent definieras som andel uppsägningar av totalt antal anställda

oaktad typ och omfattning av anställning.

Rörelseresultat

Resultat före finansiella poster och skatt.

Används för att visa koncernens resultat före räntor och skatter.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättningen.

Används för att mäta koncernens resultatgenerering före räntor

och skatt och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Anger

hur stor andel i procent av nettoomsättningen som finns kvar för att

täcka ränte betalningar och skatt samt ge vinst, efter att koncernens

kostnader betalats.

Sjukfrånvaro

Antal frånvarotimmar på grund av sjukdom eller andra hälsorelaterade

aspekter som andel av totalt antal anställda oaktad typ och omfattning

av anställning. Fördelning mellan kön avser andel sjukfrånvarotimmar

per kön av total sjukfrånvaro.

Soliditet

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av

balansomslutningen vid periodens utgång.

Används för att analysera den finansiella risken i koncernen och

visar hur stor andel av koncernens tillgångar som är finansierade

med eget kapital.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.

Används för att bedöma koncernens vinstgenerering före skatt och

visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i

resultat före skatt.

Ordlista

Koldioxidekvivalenter.

eNPS

Employer Net Promoter Score är ett mått på hur villig en medarbetare

är att rekommendera sin arbetsplats till vänner och bekanta.

Jämförbara butiker

Med jämförbara butiker avses butiker som varit öppna under hela

det aktuella räkenskapsåret och jämförelseåret.

NKI

Nöjd-Kund-Index.

STANDARD 100 by OEKO-TEX®

Oberoende globalt test- och certifieringssystem för alla typer av

textilier som testats för hälsoskadliga ämnen – från garn och tyger

till färdiga produkter.

Övriga enheter

Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade enheter under

motsvarande period.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsnoter och GRI-index utgör tillsammans med

verksamhetsbeskrivningen på sidorna 1-7, 9-19 samt 22-25

Alligo AB:s första hållbarhetsredovisning som upprättats

med referens till Global Reporting Initiatives standarder.

AVGRÄNSNINGAR

Hållbarhetsredovisningen omfattar Alligo AB (publ) org.nr 559072-1352 samt dotter-

bolag Alligo Holding AB med dotterbolag som tillsammans utgör affärsområde Alligo.

Affärsområde Komponenter & Tjänster som utgörs av dotterbolaget Momentum

Group AB med dotterbolag avses att delas ut till aktieägarna och omfattas inte.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

Om hållbarhetsredovisningen

Denna hållbarhetsredovisning har upprättats med referens till Global

Reporting Initiatives standarder (GRI Standards). Minst en upplysning

per område rapporteras utifrån de väsentliga hållbarhetsfrågor som

identifierats av Alligo och dess intressenter.

Hållbarhetsredovisningen omfattar Alligo AB (publ) org.nr 559072-1352

samt dotterbolaget Alligo Holding AB med dotterbolag som tillsammans

utgör affärsområde Alligo. De bolag som omfattas av denna hållbarhets-

redovisning definieras som kvarvarande verksamhet i Alligos årsredo-

visning 2021. Affärsområde Komponenter & Tjänster som utgörs av dotter-

bolaget Momentum Group AB med dotterbolag definieras som verksamhet

under avveckling med anledning av en planerad utdelning till aktieägarna

och omfattas inte.

Hållbarhet utgör en integrerad del av Alligos affärsmodell och strategi.

För att återspegla detta är hållbarhetsredovisningen integrerad i verk-

samhetsbeskrivningen på sidorna 1–7, 9–19 samt 22–25 och utgör tillsam-

mans med följande hållbarhetsnoter och GRI-index på sidorna 96–107

Alligos hållbarhetsredovisning för 2021. I Alligos GRI-index återfinns

generella upplysningar samt specifika upplysningar som Alligo har iden-

tifierat som väsentligt att redovisa,

med hänvisning till var i redovis-

ningen informationen återfinns.

Hållbarhetsredovisningen för 2021

är Alligos första med referens till GRI

Standards. Alligo arbetar kontinuerligt

med att utveckla hållbarhetsarbetet

såväl som själva redovisningen.

Sedan sammanslagningen av

Swedol och Tools i april 2020 pågår

ett omfattande integrationsarbete i

organisationen. Den gemensamma plattformen med centrala funktioner

är på plats men arbetet med att integrera arbetssätt, uppföljning och

system pågår fortfarande inom vissa områden, vilket försvårar insamling

av hållbarhets data från organisationen som helhet. För att kunna redovisa

fullt ut utan avsteg återstår fortfarande datainsamling på några områden

och visst arbete. Jämförande information från föregående år lämnas där

så är möjligt och redovisas inom parentes. Hållbarhetsredovisningen är

inte granskad av extern part.

» En hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen som inkluderar koncernen

som helhet återfinns på sidorna 38–41.

Hållbarhetsstyrning

Alligos styrelse är ytterst ansvarig för det övergripande hållbarhets-

arbetet. Koncernens ställningstaganden fastställs i Alligos uppförande-

kod och policys för bland annat kvalitet, miljö, arbetsmiljö, inköp och

behandling av personuppgifter. Koncernledningen följer löpande upp

det koncernövergripande hållbarhetsarbetet men det strategiska och

operativa ansvaret för hållbarhetsfrågorna ligger hos respektive verk-

samhetsansvarig samt hos avdelningen Affärsutveckling och Hållbarhet

som också koordinerar arbetet.

I styrningen över hållbarhetsarbete är uppförandekoden central.

Uppförandekoden som bygger på FN Global Compacts tio principer,

FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner

(International Labour Organization) och OECD:s riktlinjer för multinationella

företag vägleder anställda, medlemmar i styrelsen och inhyrd personal

i hur de förväntas agera avseende bland annat mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Varje stödfunktion och dotterbolag

ansvarar för att implementera uppförandekoden i den egna verksam-

heten. Alla chefer är skyldiga att se till att medarbetarna har kunskap

om uppförandekoden och arbetar i enlighet med den.

» Alligos policydokument återfinns på koncernens webbplats www.alligo.com.

Visselblåsarfunktion

Vid kännedom eller misstanke om allvarliga avvikelser mot uppförande-

koden eller vid brott som utförts av personer i ledande ställning kan

Alligos visselblåsarfunktion användas. Allvarliga avvikelser kan avse

oegentligheter som pågår, har pågått eller planeras, och som kan skada

Alligos verksamhet eller anställda. Rapporteringen sker anonymt till tredje

part och det sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för

enskilda personers rapportering om sådana incidenter. Under 2021 inkom

sex ärenden till visselblåsarfunktionen avseende kvarvarande verksam-

het i Alligo. Av de inrapporterade ärendena är fem hänförliga till den

svenska verksamheten och ett till den norska.

» Alligos visselblåsarfunktion finns tillgänglig via https://report.whistleb.com/sv/alligo.

Globalt samarbete

Alligo är medlem i amfori BSCI, ett globalt företagsinitiativ som arbetar

för ansvarsfulla leverantörskedjor. Genom medlemskapet har Alligo till-

gång till det branschöversridande nätverket med företag som samarbetar

för att underlätta uppföljning och utveckling av sociala och miljömässiga

frågor i leverantörsledet i enlighet med en gemensam uppförandekod.

Det innebär i praktiken bland annat att Alligo kan ta del av andra företags

utvärderingar vid leverantörsbesök vilket medför en utökad kontroll och

transparens i leverantörskedjan. Alligos uppförandekod för leverantörer

(Supplier Code of Conduct) är harmoniserad med amfori BSCI:s uppför-

andekod och baserad på bland annat FN:s Global Compact, FN:s allmänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s åtta kärnkonventioner,

FN:s konvention mot korruption och miljöskyddslagstiftning.

Ledningssystem

Alligo Holding AB, Swedol AB, Tools Sverige AB, Tools Univern AS, Univern

Solutions AS och Swedol AS har ett certifierat ledningssystem enligt

standarderna ISO 9001:2015 för kvalitet, ISO 14001:2015 för miljö och ISO

45001:2018 för arbetsmiljö. Ledningssystem säkerställer att verksam-

heterna bedrivs enligt fast ställda rutiner och fungerar som ett stöd för

medarbetare i det dagliga arbetet. Systemet bidrar även till ökad kund-

och intressentnytta samt att minska Alligos negativa miljöpåverkan.

Agenda 2030

Alligo stödjer Agenda 2030 i sin helhet. Med syftet att identifiera affärs-

mässiga synergier mellan verksamhetens strategier och FN:s Globala mål

för hållbar utveckling har Alligo genomfört en kartläggning av verksam-

heten i förhållande till de globala målen. De mål där Alligo har störst

påverkan och kan göra störst skillnad är sammankopplade med Alligos

väsentliga hållbarhetsfrågor som är avgörande i arbetet mot att nå

Alligos vision om att bli ledare för hållbar utveckling i vår bransch.

» Kartläggningen av de globala målen återfinns på sidan 4.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS

Alligo för löpande en öppen dialog med sina intressenter. Att vara lyhörd

för omvärldens och intressenternas förväntningar är en förutsättning för

att fortsätta utveckla och förbättra hållbarhetsarbetet. Alligos viktigaste

intressenter är de grupper som i störst utsträckning berörs av och/eller

påverkar verksamheten och har identifierats till kunder, leverantörer,

medarbetare, fackliga organisationer, ägare/investerare och samhället.

Tillsammans med Alligos egen bedömning av viktiga hållbarhetsaspekter

utifrån verksamhetens påverkan på ekonomi, sociala förhållanden och

miljö ligger intressentdialogen till grund för den väsentlighetsanalys

som genomförts för att identifiera de mest väsentliga frågorna inom

Alligos hållbarhetsarbete.

Alligos väsentlighetsanalys valideras årligen genom nya intressent-

dialoger och riskanalyser. Under 2021 genomfördes en uppdatering av

väsentlighetsanalysen med anledningen av integrationsarbetet mellan

Swedol och Tools med syftet att anpassa fokus i hållbarhetsarbetet

utifrån den nya organisationens förutsättningar. De väsentliga hållbar-

hetsfrågorna är förankrade i styrelsen och ligger till grund för hållbarhets-

redovisningens innehåll.

» Alligos väsentliga hållbarhetsfrågor återfinns sammanställda på sidan 4.

Alligos intressentanalys 2021

INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VIKTIGA FRÅGOR OCH FÖRVÄNTNINGAR

Kunder

 Dagliga kontakter genom försäljning i butik,

via utesälj och i digitala kanaler

 Kundservice

 Upphandlingar

 Kundundersökningar

 Kvalitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid

och plats till ett attraktivt pris

 Kompetent och engagerad personal

 Lätt att göra affärer med

 Hållbart företagande

Leverantörer

 Leverantörsbesök

 Dagliga kontakter

 Leverantörsutvärderingar

 Mässor

 Produktutbildningar

 Partnerliknande relation med

nyckelleverantörer

 Tillförlitliga leveranser

Medarbetare

 Utvecklingssamtal och personliga möten

 Arbetsmiljökommittéer

 Medarbetarundersökningar

 Utbildningar

 Gemensamt syfte och riktning

 Arbetsmiljö och hälsa

 Utvecklings- och karriärmöjligheter

 Rättvis ersättning

 Ledarskap byggt på förtroende och engagemang

 Modern arbetsplats, med fokus på mångfald

och jämställdhet

 Hållbart företagande

Fackliga

organisationer

 Regelbundna möten och förhandlingar

 Arbetsplatsbesök av lokala fackliga företrädare

 Styrelserepresentation

 Transparenta och rättvisa processer

 Rättvis arbetsgivare – förutsättningar,

ersättning mm.

 Positiv inställning till facklig verksamhet

 Samarbete utöver lagkrav

Ägare/

Investerare

 Policys och riktlinjer

 Löpande rapportering och styrelsemöten

 Löpande kontakt med investerare och analytiker

 Avkastning på investering

 Transparent rapportering

 Hållbart företagande

Samhälle

 Medlemskap i branschorganisationer

 Myndighetskontakter

 Omvärldsbevakning

 Efterlevnad av lagar och regler

 Hållbart företagande

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

H1 KUNDERS HÄLSA OCH SÄKERHET

Egna varor – ökat ansvar och kontroll

Alligo har en relativt hög andel egna varor, inte

minst inom personlig skyddsutrustning som

inkluderar både kläder och skor. Detta innebär

ökat ansvar och krav på kontroll i produktions-

kedjan. Alligo bedriver ett systematiskt arbete

för att säkerställa produkter av hög kvalitet.

En central del av produktutvecklingen av kläder

ligger i specifikationsarbetet där materialsam-

mansättningen i plaggen specificeras i detalj,

vilket medför kontroll över innehåll och kvalitet.

Kontroll över materialsammansättningen ger

spårbarhet och möjliggör ständiga förbättringar.

Alligo är medlemmar i Kemikaliegruppen som drivs

av RISE. För att säkerställa att inga oönskade

kemikalier ingår i produkterna tillämpas en

restriktionslista för kemikalier.

Produktionen av egna varor sker till stor del i

Asien, vilket innebär relativt långa transporter.

För att minimera risken att plagg som inte lever

upp till Alligos krav transporteras i onödan genom-

förs externa kvalitets kontroller av egna varor

redan innan de skeppas från Asien.

En förutsättning för konkurrenskraftiga och

säkra produkter är rätt material. Alligo satsar

därför hårt på att öka andelen egna varumärken

som är certifierade enligt STANDARD 100 by

OEKO-TEX® (OEKO-TEX-certifierade).

» Läs om Alligos målsättning gällande OEKO-TEX-

certifiering i H8.

Höga krav på kvalitet och säkerhet

Vissa av Alligos produkter som exempelvis verk-

tyg, kemikalier, fordons tillbehör och säkerhets-

utrustning medför särskilt höga krav på säkerhet

och kvalitet. Alligo arbetar systematiskt med

kvalitetskrav, produkttester och certifieringar

för att säkerställa efterlevnad av högt ställda

säkerhetskrav avseende funktion, kemikalieinne-

håll och dokumentation. Ett aktivt arbete bedrivs

för att upptäcka möjliga brister i kvalitets- och

säkerhetsarbetet oavsett var i produktionsledet

de uppstår. Skulle brister upptäckas internt eller

av kund registreras dessa och följs upp.

Alligo har som övergripande målsättningen att

inga avvikelser ska finnas gällande varken kvalitet

och säkerhet eller kemikalieinnehåll kopplat till

produkter. I syfte att systematiskt undersöka

riskprodukter som potentiellt kan innehålla skad-

liga och farliga ämnen som regleras i lag, eller är

förbjudna, utförs årliga stickprovskontroller i butik

i samarbete med branchorganisationen Kemikalie-

gruppen vid RISE. Produkter som väljs ut för

kontroll identifieras med hjälp av en förberedande

analysmetod och utgörs av varor som kan anses

innehålla riskämnen samt produkter från leveran-

törer som är relevanta. Detta är exempelvis egna

varumärken, elektronik som kan innehålla bly och

olika plaster/gummimaterial som kan innehålla

många olika ämnen såsom mjukgörare (ftalater),

PAH, klorparaffiner med flera.

I tabellen visas en sammanställning av

stick prov som gjorts de senaste två åren. En

träff innebär att Alligo behövt vidta någon slags

åtgärd då ett ämne hittats som på något sätt är

reglerat i EU-lagstiftning. Det vanligast förekom-

mande är att det ingår ett så kallat kandidatämne

>0,1 procent. Information lämnas då till kunder som

köper produkten och Alligo påbörjar en utfasning

av ämnet i produkten om möjlighet finns. Alligo

för även en öppen dialog med leverantören för att

komma till en gemensam lösning. Antal produkter

som säljstoppats på grund av förbjudna ämnen

är totalt en stycken de senaste tre åren.

Stickprov i butik

År

Antal testade

produkter

Antal

träffar

Andel

träffar, %

2021 61 5 8

2020 62 4 6

Återkallelser

Om en produkt anses utgöra en hälsorisk eller

har en kvalitetsavvikelse eller felmärkning

återkallas den. Alligo har tydliga interna rutiner

vid produktåterkallelser. Under 2021 genomfördes

totalt 23 produktåterkallelser, varav en avsåg

egna varumärken och 22 avsåg externa varu-

märken. Inga återkallelser var av allvarlig

karaktär utan drogs tillbaka av leverantör för

externa varumärken. En återkallelse avsåg

felaktig märkning. Inga återkallelser resulterade

i miljösanktionsavgifter.

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

100

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

H2 LEVERANTÖRSSAMARBETEN

Supplier Relationship Management

Alligo har etablerat ett systematiskt arbetssätt

för strategisk leverantörsstyrning. Alla betydande

leverantörer registreras på en plattform för

Supplier Relationship Management (SRM). För att

Alligo ska inleda ett samarbete med en betydande

leverantör (inköp över 1 MSEK) ska denna ha infor-

merats om- och accepterat Alligos uppförandekod

för leverantörer och lista över kemikalierestrik-

tioner samt genomgått en initial självutvärdering

som täcker alla områden inom uppförandekoden.

Riskbilden i samarbetet med en leverantör

graderas initialt utifrån det land leverantören är

lokaliserad i, men riskanalyser sker sedan löpande

baserat på självutvärderingar vartannat år samt

genom egna leverantörsbesök och tredjeparts-

revisioner. Utvärderingen av riskbilden sker via

plattformen för SRM.

Nya betydande leverantörer som tillkommit

under 2021 har genomgått Alligos process för

Relationship Management och åtagit sig att

efterleva de krav som ställs där.

Alligo strävar efter att genomföra egna besök

hos samtliga betydande leverantörer minst en

gång per år, något som inte kunnat uppfyllas under

varken 2020 eller 2021 till följd av den pågående

covid-19-pandemin. Inom ramen för Alligos

medlemskap i amfori BSCI genomförs löpande

etiska tredjepartsrevisioner hos leverantörer av

produkter under Alligos egna varumärken. Gällande

externa varumärken samarbetar Alligo med stora

aktörer med egna motsvarande högt ställda krav

på hållbarhet och god kontroll i leverantörskedjan.

Det ligger inom respektive produkt eller kate-

gorichefs ansvar att säkerställa att betydande

leverantörer lever upp till Alligos krav. En CSR-

koordinator fyller en stödfunktion i samarbetet

med leverantörerna och har en viktig roll gällande

återkoppling till leverantörerna avseende even-

tuella avvikelser och föreslagna åtgärder samt

annan vidareutveckling.

Tredjepartsrevisioner

På fabriker där Alligos egna varor tillverkas utförs

löpande tredjepartsgranskning enligt amfori BSCI:s

revisionsprogram för att följa upp att uppförande-

koden efterlevs. Vilka leverantörer som revideras,

och hur ofta, anpassas utifrån produktionens

omfattning samt riskbilden i landet och den

aktuella fabriken.

Trots covid-19-pandemin har majoriteten av

Alligos planerade revisioner genom amfori BSCI

kunnat genomföras hos tillverkare i Kina, Bang-

ladesh, Indien, Pakistan och Portugal. Genom

initiativets revisionsprogram har godkända revi -

sions byråer och lokala revisorer kunnat besöka

fabrikerna. Ambition är att revisionerna i så hög

grad som möjligt ska vara semi-annonserade,

vilket innebär att inom ett annonserat intervall på

fyra veckor kan revisorerna komma vilken dag som

helst för att utföra revisionen på fabriken. Detta

har däremot inte varit möjligt under pandemin då

alla besökare till fabriken har behövt anmäla in

ankomst på förhand på grund av smittorisk.

Det har inte varit möjligt att genomföra

tredjepartsrevisioner hos de fabriker i Laos och

Vietnam som Alligo samarbetar med. I dessa länder

finns inga lokala godkända revisorer på plats och

under normala omständigheter reser revisorer från

exempelvis Thailand över för att genomföra fabriks-

revisionerna. Under covid-19-pandemin har Laos

och Vietnam helt stängt sina landsgränser och

inga revisorer har kunnat resa in i länderna. Under

denna period har Alligo dock kunnat genomföra

egna revisioner med fokus på kvalité, hälsa och

säkerhet genom vår lokala agent.

Under 2021 utfördes etiska revisioner i leveran-

törers fabriker i Kina, Bangladesh, Indien, Pakistan

och Portugal. Totalt hade 59 av fabrikerna tillhö-

rande Alligos leverantörer av egna varumärken och

egna märkesvaror giltiga tredjepartsrevisioner

under 2021.

Om avvikelser upptäcks vid leverantörsbesök

upprättas i första hand en gemensam hand-

lingsplan för att genom stöd och utbildning

säkerställa att uppförandekoden efterlevs. De fall

av avvikelser som identifierats vid tredjepartsre-

visioner under året har huvudsakligen handlat om

för långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för

vila och återhämtning, brister i fabrikers hantering

av klagomålsmekanismer, kemikaliehantering och

att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper

om sina rättigheter kopplat till uppförandekoden

samt brister i användning av lämplig personlig

skyddsutrustning. Avvikelserna hanteras och

tydliga uppföljningsplaner inklusive åtgärder

har upprättats och kontrollerats.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

101

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

H3 KOLDIOXIDUTSLÄPP FRÅN TRANSPORTER

Att minska koldioxidutsläpp orsakade av produkt-

transporter är en prioriterad fråga för Alligo.

Uppföljning av koldioxidutsläpp från utfrakter sker

kvartalsvis med målsättningen att löpande minska

ton CO

e per MSEK nettoomsättning. För 2021 var

utfallet 0,3. Under 2020 påbörjades integrations-

arbetet mellan Swedol och Tools och ingen enhet lig

uppföljning för Alligo finns, varför jämförelsedata

saknas. 2021 utgör Alligos basår.

Den totala mängden koldioxidutsläpp från

utfrakter uppgick under 2021 till 2 577 ton CO

Alligo samarbetar med flera olika transportleve-

rantörer varför en del av utsläppen är beräknade

enligt EN 16258:2012 och en del är uppskattade

utifrån transportsträcka och typ av drivmedel.

För närvarande är det inte möjligt att följa upp

koldioxidutsläpp från infrakter i alla delar av organi-

sationen. Som en del av Alligos pågående integra-

tionsarbete ingår att säkerställa samarbeten med

transportleverantörer som ger denna möjlighet.

H4 MEDARBETARE

Information om anställda

Anställningsform per

geografiskt område, antal*

SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Tillsvidare- och prov-

anställningar 1 330 1 291 571 561 343 323 14 14

Visstidsanställning 56 51 10 14 - - - -

Totalt 1 386 1 342 581 575 343 323 14 14

Könsfördelning per

anställningstyp, antal*

KVINNOR MÄN TOTALT

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Heltidsanställda 594 604 1 536 1 594 2 130 2 198

Deltidsanställda 59 21 134 36 193 57

Totalt 653 625 1 670 1 630 2 323 2 255

* Antalet anställda beräkant som heltidsekvivalenter

Nyanställda och personalomsättning

KVINNOR MÄN

Könsfördelning 2021 2020 2021 2020

Antal nyanställda 258 126 330 186

Andel nyanställda, % 44 40 56 60

Personalomsättning, % 33 31 67 69

< 30 30–50 > 50

Ålder 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Antal nyanställda 229 122 264 135 95 55

Andel nyanställda, % 39 39 45 43 16 18

Personalomsättning, % 30 28 44 44 26 28

SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA

Geografiskt område 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Antal nyanställda 318 156 202 102 68 54 - -

Andel nyanställda, % 54 50 34 33 12 17 0 0

Personalomsättning, % 75 72 17 18 8 10 0 0

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

102

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

Mångfald

Tabellerna visar mångfald utifrån kön och ålders-

grupp bland styrelse och ledande befattnings-

havare samt bland övriga anställda. Med ledande

befattningshavare avses personer som ingår

i Alligos ledningsgrupp. Alligo följer inte upp

anställdas minoritetstillhörighet.

2021 2020

Könsfördelning, andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelse och ledande

befattningshavare 23 77 21 79

Övriga anställda 31 69 31 69

2021 2020

Åldersfördelning, andel, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50

Styrelse och ledande

befattningshavare 2 58 40 3 58 39

Övriga anställda 20 45 35 22 45 33

Nyckeltal baserade på medarbetar-

undersökning

Alligo genomför regelbundna medarbetarunder-

sökningar som kan summeras i ett antal nyckeltal.

Resultaten ligger bland annat till grund för riskut-

värdering, kommande åtgärder och nya initiativ.

Den undersökning som ligger till grund för årsredo-

visningen genomfördes under det tredje kvartalet

2021 med en svarsfrekvens på 87 procent (72).

 Employee Net Promotor Score

Alligo mäter arbetsgivarattraktivitet genom att

använda sig av Employee Net Promotor Score

(eNPS), vilket är ett mått på hur villiga medarbe-

tarna är att rekommendera sin arbetsplats till en

vän eller bekant. eNPS mäts på en skala mellan

-100 och +100. Alligos målsättning är att ligga i

nivå med benchmark för den totala detaljhan-

deln. 2021 uppgick benchmark för detaljhandeln

till +15 (+14). Alligos eNPS uppgick till -12 (+1).

Förändringen och den låga siffran har sannolikt

sin förklaring i fortsatt intensivt förändrings- och

integrationsarbete, oro på grund av den kommuni-

cerade konsolideringen av logistikfunktionen och

en tidvis ansträngd personalsituation, framför allt

i butikerna, med anledning av covid-19-pandemin.

eNPS 2021 2020

Alligo -12 +1

 Ledarskapsindex

Satsningen på att stärka ledarskapet är ett

pågående arbete som har kommit olika långt i

olika delar av organisationen. I Sverige och Norge

fortlöpte Alligos ledarskapsutvecklingsprogram

under 2021. Framåt ska programmet bedrivas i

hela verksamheten. Alligo använder ledarskaps-

index (LSI) för att bedöma hur ledarskapet inom

organisationen uppfattas, dess styrkor och möjlig-

heter. Utifrån resultaten kan Alligo planera vilka

åtgärder som bör vidtas för att stärka ledarskapet

ytterligare. Alligo har satt en målnivå på 80.

Totalt stärktes ledarskapet, mätt som LSI,

marginellt under året jämfört med föregående

år och uppgick till 76 (75). Det här är glädjande

mot bakgrund av den situation som varit under

2021, se utfall och kommentarer till eNPS.

LIS 2021 2020

Alligo 76 75

 Engagemangsindex

Alligo använder engagemangsindex (EI) för att

synliggöra vilka förutsättningar som finns för

individuellt och organisatoriskt engagemang, vilka

drivkrafterna bakom engagemang är och hur det

bäst kan bevaras och stärkas. EI mäts i form av

energi (medarbetarnas motivation, inspiration och

stolthet) och tydlighet (tydligheten i mål på individ-

och gruppnivå samt koppling till övergripande mål).

Alligos EI ligger på en god nivå som är stabil i för-

hållande till föregående år och uppgick till 76 (76).

Givet förutsättningarna för verksamheten under

året är det oförändrade engagemanget glädjande.

EI 2021 2020

Alligo 76 76

 Teameffektivitetsindex

Alligo använder teameffektivitetsindex (TEI) för

att utvärdera samarbete och effektivitet i olika

arbetsgrupper och i organisationen som helhet.

För 2021 uppgick Alligos TEI till 74 vilket är en god

nivå som dessutom ska ses mot bakgrund av

ett intensivt förändringsarbete som gynnar den

långsiktiga effektiviteten, men ofta kan ha rakt

motsatt effekt kortsiktigt. TEI uppmättes inte för

2020 och därför saknas jämförelsedata.

TEI 2021 2020

Alligo 74 N/A

Kompetensutveckling

Andel anställda inom Alligo som haft regelbundna

medarbetarsamtal uppgår till 81 procent. Till följd

av olika rapporteringssystem i organisationens

verksamheter som inte varit fullt integrerade är

det inte möjligt att rapportera fördelat per kön och

ålderskategori. Det finns heller inga tillgängliga

jämförelsedata från föregående år. Alligo bedriver

ett intensivt integrationsarbete och ämnar införa

ett gemensamt uppföljningssystem framåt.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

103

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

H5 ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHET

Under 2021 certifierades Alligos ledningsystem

enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001:2018.

Ledningssystemet är även certiferat enligt ISO

9001:2015 för kvalitet och ISO 14001:2015 för miljö.

Certifieringen omfattar Alligo Holding AB, Swedol

AB, Tools Sverige AB, Tools AS, Univern Solutions

AS och Swedol AS. Detta innebär i praktiken att

samtliga verksamheter i Sverige och Norge omfat-

tas med undantag för Momentum Group Services

och Alligos fristående specialistvarumärken.

Verksamheten i Finland omfattas inte.

Syftet med ISO 45001 är bland annat att

förebygga arbetsplatsolyckor och andra arbets-

relaterade hälsoproblem, främja en säker och sund

arbetsmiljö samt skapa förutsättningar för en god

samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare.

Standarden kräver att den certifierade organi-

sationen identifierar och bedömer risker för hälsa

och säkerhet på arbetsplatsen, implementerar

ett system för kontroll och uppföljning och sätter

mål för att förbättra sin arbetsmiljöprestanda.

Inom ramen för Alligos ISO-certifieringar

genomförs interna och externa revisioner i

samtliga berörda verksamheter.

Antalet medarbetare inklusive inhyrd personal

som omfattas av Alligos certifierade lednings

system samt hur stor andel dessa utgör av det

totala antalet medarbetare inklusive inhyrd

personal inom Alligo framgår av tabellen nedan.

2021-12-31 Antal* Andel, %

Medarbetare inkl. inhyrd personal

som omfattas av lednings system

för arbetsmiljö 1 794 74

* Antalet anställda beräknat som heltidsekvivalenter.

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Alligo ska erbjuda en god fysisk, social och organi-

satorisk arbetsmiljö som främjar en god hälsa

på kort och lång sikt samt bidrar till utveckling

av medarbetare och verksamhet. Arbetsmiljön

ska präglas av respekt och förtroende för

individen. Inom Alligo är arbetsmiljöfrågorna en

integrerad del av i den dagliga verksamheten.

Alligo bedriver ett systematiskt arbetsmiljöar-

bete och vidtar de åtgärder som är tekniskt möjliga,

organisatoriskt motiverade och ekonomiskt försvar-

bara för att förebygga att medarbetaren utsätts

för ohälsa eller olycksfall i arbetet. Incidentrappor-

tering, regelbundna riskbedömningar, utvärdering

och uppföljning av arbetsmiljön är centralt i detta

arbete. Framtagning av övergripande arbetsmil-

jömål sker i samarbete med arbetsmiljökommittéer

och målen beslutas i bolagets ledningsgrupp.

Ansvaret för arbetsmiljön är en naturlig del

av chefsrollen och alla chefer ska genomgå en

arbetsmiljöutbildning. Det ligger i chefernas ansvar

att uppmärksamma tidiga tecken på ohälsa och

anpassa arbetssituationen så den anställde kan

undvika lång frånvaro och rehabiliteringsproces-

ser. För att etablerade rutiner ska följas har Alligo

implementerat ett digitalt system som skickar ut

påminnelser till butikschefer om när det är dags

för skyddsrond, brandsäkerhetsgenomgång och

arbetsmiljögenomgång.

Medarbetardeltagande och arbetsmiljö-

kommunikation

Lednings- och arbetstagarrepresentanter träffas

kvartalsvis i arbetsmiljökommittéer och diskuterar

arbetsmiljöfrågor. Under 2020 och 2021 har det

funnits vissa praktiska svårigheter att genomföra

mötena på grund av covid-19-pandemin, men för

2022 ser förutsättningarna bättre ut och arbets -

miljökommittéernas möten prioriteras. Skydds-

ombud finns i organisationen och incident-

rapporteringssystem är tillgängliga för samtliga

medarbetare via intranätet.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

104

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hälsofrämjande aktiviteter

Under 2021 genomfördes en friskvårdssatsning i

Alligos svenska verksamhet, kallad Alligo Health

Sweden och i Norge genomfördes hälsofräm-

jande aktiviteter via extern friskvårdspartner.

Anställda i Sverige omfattas av friskvårdsbidrag

och anställda i Sverige och Finland omfattas av

företagshälsovård.

Ansvar i leverantörsledet

Alligo har tydliga etablerade processer för att

minska risker i leverantörsledet. Arbetsmiljöfrågor

i fabrikerna är en integrerad del av arbetet som

inkluderar såväl utvärdering som uppföljning

innan och under ett samarbete med en leverantör.

» Läs mer om Alligos ansvar i leverantörsledet i not H2.

Olyckor och skador på arbetsplatsen

Alligo har en nollvision för olycksfall som vi arbetar

mot. Organisationen arbetar löpande med att

förbättra incidentrapporteringen och minska

antalet skador och olyckor på arbetsplatsen.

Olyckor

Som en registrerad olycka räknas olyckor både

med och utan sjukfrånvaro som följd. Under 2021

uppgick det totala antalet arbetsplatsolyckor i

Alligos verksamheter i Sverige till 52 stycken.

Alligos största fysiska arbetsmiljörisker är

kopplade till koncernens logistikcenter. Vid Alligos

största Logistikcenter i Örebro rapporterades

det för 2021 in 40 olyckor, varav 1 olycka ledde

till sjukfrånvaro. Olyckorna inträffade huvudsak-

ligen i samband med användning av truckar och

handhavande vid lyft samt vid plock och packning

av gods. De skador som orsakades vid olyckorna

avsåg främst sårskador på hand samt fingrar som

står för 31 procent av de inrapporterade olyckorna.

Utöver det är muskelsmärtor och stukningar de

mest frekventa.

För logiskcentret i Örebro har Alligo målsätt-

ningen att minst 3 500 mantimmar ska passera

mellan varje registrerad olycka. Totalt blev utfallet

för 2021 3 600 timmar mellan varje olycka, 2020

var siffran 3 991 timmar.

För Alligos butiker och kontor rapporterades

det in totalt 12 olyckor under 2021, varav fyra ledde

till någon form av sjukfrånvaro. Samtliga 12 olyckor

rapporterades från butiker och de skador som

uppstod var främst sår och/eller skärskador

samt fallolyckor.

Rapporterade incidenter och observationer

En händelse som hade kunnat leda till en skada

eller ett olycksfall, men som slutat väl kallas tillbud.

Ett tillbud är en signal om att något allvarligt skulle

kunna hända nästa gång och att åtgärder därför

behöver vidtas. Tillbud avser inte bara fysiska

faktorer, utan kan även inkludera psykosociala fak-

torer. Det är viktigt att tillbud rapporteras eftersom

det är ett mycket bra sätt att upptäcka de risker

som kan leda till olyckor och skador. Alligo har lagt

särskild vikt vid att förbättra rapporteringen av

riskobservationer och tillbud (så kallad incident-

rapportering) vid verksamhetens logistikcenter

där de största fysiska arbetsmiljöriskerna finns.

Antalet och detaljnivån i Alligos incident-

rapportering har stärkts under 2021. Totalt sett

rapporterades 102 incidenter, i jämförelse med

85 för 2020. 100 av incidenterna rapporterades

från logistikcentret i Örebro och avsåg främst inci-

denter med truckar och varor som fallit från hyllor.

Två av incidenterna rapporterades från butiker.

Under 2021 har särskilt fokus lagts på att

uppmuntra inrapporteringen av observationer

på logistikcentret i Örebro. Syftet var att uppmärk-

samma risker innan de utvecklar sig till tillbud/

incidenter och olyckor, för att även på det sättet

stärka arbetet för en säker arbetsmiljön. Under

2021 rapporterades det in 180 riskobservationer,

jämfört med 6 under 2020.

Sjukfrånvaro

Alligo följer kontinuerligt upp medarbetares

sjukfrånvaro. Den totala sjukfrånvaron uppgick

till 7 procent (7). Den relativt höga nivån är,

precis som under 2020, framförallt hänförlig

till covid-19-pandemin. Även om vaccinering

bidragit mot en minskad sjukfrånvaro under 2021

i förhållande till 2020 har personer med symptom

fortsättningsvis ändå rekommenderats att stanna

hemma från arbetet vilket bidragit mot att sjuk-

frånvaron fortsatt legat på en hög nivå.

Sjukfrånvaro, % 2021 2020

Totalt 7 7

Kvinnor 34 32

Män 66 68

H6 KUNDNÖJDHET

Nöjda kunder är kärnan i Alligos verksamhet och

en förutsättning för lönsam och hållbar tillväxt.

Alligo lägger stor vikt vid kundnytta och följer

upp detta genom årliga kundundersökningar.

Kundnöjdhet mäts i form av Nöjd-Kund-Index

(NKI). Målet är att samtliga konceptvarumärken

ska uppnå ett NKI om mer än 75.

Under 2021 nådde samtliga konceptvarumärken

i alla länder målet. Swedol i Sverige uppmätte ett

NKI om 76 (76), Tools i Sverige uppmätte 79 (80),

Tools i Norge 79 (78) och Tools i Finland 77 (-).

Grolls i Sverige uppmätte ett NKI om 78 (79) och

Grolls i Finland 76 (76). Univern i Norge uppmätte

ett NKI om 85 (83).

Genomförda satsningar i kombination med

god service och säkerställd leveransförmåga är

sannolika förklaringar till utfallet. Alligo fortsätter

med uppföljningen och genomför anpassade hand-

lingsplaner för att även fortsättningsvis nå målen.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

105

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

H7 ANTIKORRUPTION

Nolltolerans mot korruption

och oegentligheter

Alligo accepterar inte någon form av korruption

eller andra oegentligheter och följer Institutet

Mot Mutors kod om gåvor, belöningar och andra

förmåner i näringslivet. Samtliga affärer som

riskerar att negativt påverka förtroendet för bola-

get avstås och motsvarande krav ställs på både

samarbetsparter och leverantörer. Alligos syn på

korruption framgår i koncernens uppförandekod

och uppförandekod för leverantörer (Supplier

Code of Conduct) som är fastställda av styrelsen.

Därtill finns särskilda riktlinjer för representation.

Uppförandekoden och andra förhållningsregler

finns tillgängliga för samtliga anställda via Alligos

intranät. Där finns även särskilda sidor för

nyanställda där all viktig information inklusive

uppförandekoden samlats för att skapa tydlighet.

Alligo strävar efter att genomföra regelbundna

utbildningar i uppförandekoden. Integrations-

arbetet mellan Swedol och Tools pågår i en inten-

siv takt sedan våren 2020 och förändringsarbetet

har tagit mycket fokus vilket bidragit till att ande-

len anställda som var utbildade i uppförandekoden

vid utgången av 2021 är lägre än önskat. Framåt

kommer dock integrationsarbetet att skapa

bättre förutsättningar för Alligo att genomföra

utbildningen oftare och på ett mer systematiskt

sätt med hjälp av digitala verktyg.

Utbildning i uppförandekoden¹

2021

Antal som

utbildats

Andel som

utbildats, %

Styrelse och ledande

befattnings havare 17 100

Övriga anställda 1 574 56

1) Utbildning i uppförandekoden genomfördes senast under våren 2020

och inkluderar antikorruption.

Ansvar i leverantörsledet

Alligo gör inköp från en del marknader där

korruption är ett välkänt problem. Att motverka

risken för korruption och andra oegentligheter i

leverantörsledet ingår som en viktig del i Alligos

tydligt etablerade processer för leverantörs-

styrning och uppföljning. Under 2021 satte

Alligo målet att samtliga betydande leverantörer

(med ett inköpsvärde över 1 MSEK) ska ha skrivit

under Alligos uppförandekod för leverantörer,

som bland annat innehåller specifika skrivningar

kring antikorruption. Vid utgången av basåret

2021 hade 96 procent av alla betydande

leverantörer skrivit under.

» Läs mer om arbete med leverantörsstyrning i not H2.

H8 HÅLLBARA VAL

Inom ramen för det ansvar och de möjligheter som

hållbarhetsarbetet medför har Alligo identifierat

den väsentliga hållbarhetsfrågan "Transparent

hållbarhetskommunikation och hjälpa kunderna

göra hållbara val”.

En viktig förutsättning för att Alligo ska kunna

hjälpa kunder att göra hållbara val är ett hållbart

erbjudande med säkra och hållbara produkter.

Tydlig information om produkter och tjänster på

ett transparent och lättillgängligt sätt i såväl

e-handel som i butik och via utesälj är viktiga

förutsättningar för en transparent hållbarhets-

kommunikation. Inom ramen för detta arbete har

Alligo satt målet att öka andelen plagg inom egna

varumärken som är OEKO-TEX-certifierade och

för att målet ska uppnås ska alla nyutvecklade

plagg inom egna varumärken vara OEKO-TEX-certi-

fierade. Under 2021 ökande andelen OEKO-TEX-

certifierade plagg inom egna varumärken från

65 till 76 procent.

Alligo ser stor utvecklingspotential i frågan

och arbetar för att etablera ett strukturerat sätt

att driva och följa upp arbetet med transparent

hållbarhetskommunikation och hållbara val.

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

106

Generella upplysningar

GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING KOMMENTAR

(2016)

ORGANISATIONSPROFIL

102-1 Organisationens namn Framsida

102-2 Affärsmodell, viktigaste varumärken, produkter och tjänster s. 6, 12–13, Insida omslag Se: ”Alligo – ett integrerat företag”

102-3 Lokalisering av organisationens huvudkontor Baksida

102-4 Lokalisering av organisationens verksamheter s. 10–11

102-5 Ägarstruktur och företagsform s. 20–21

102-6 Marknader som organisationen är verksam på s. 10–11

102-7 Organisationens storlek Insida omslag

102-8 Anställda och annan arbetskraft H4

102-9 Beskrivning av organisationens leverantörskedja s. 14–15

102-10 Väsentliga förändringar för organisationen och dess leverantörskedja

under redovisningsperioden

s. 1, 16, insida omslag Se: "2021 i korthet"

102-11 Beskrivning av, om och hur organisationen följer försiktighetsprincipen s.24, H1

102-12 Externa deklarationer, principer eller andra initiativ som organisationen

anslutit sig till eller stödjer

s. 15, 97, H1

102-13 Betydande medlemskap i organisationer och/eller nationella/internationella

lobbyorganisationer

s. 15, 97 Alligo har medlemskap i Svensk Handel, NHO Næringslivets

Hovedsorganisasjon och Finnish Commerce Federation

(2016)

STRATEGI

102-14 Uttalande från VD s. 2–3

(2016)

ETIK OCH INTEGRITET

102-16 Värderingar, principer, standarder och normer för beteende s. 4, 18–19, 97

(2016)

STYRNING

102-18 Redogörelse för organisationens bolagsstyrning s. 42–49, 98

(2016)

KOMMUNIKATION MED INTRESSENTER

102-40 Intressentgrupper som organisationen har kontakt med s. 98

102-41 Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal Samtliga medarbetare i Sverige omfattas

102-42 Identifiering och urval av intressenter s. 98

102-43 Tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter s. 98

102-44 Viktiga områden och frågor som har lyfts i intressentdialogen s. 98

(2016)

RAPPORTERINGSGRUNDER

102-45 Enheter som inkluderas i organisationens finansiella rapporter s.97

102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll och avgränsningar s. 4, 97, 98

102-47 Väsentliga ämnesområden som identifierats s. 4, 98

102-48 Effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare

redovisningar och skälen för sådana förändringar

s. 97

102-49 Väsentliga förändringar som gjorts i redovisningen sedan

föregående redovisningsperiod

s. 98 Detta är Alligos första hållbarhetsredovisning

med referens till GRI Standards

102-50 Redovisningsperiod 1 januari–31 december 2021

102-51 Datum för publicering av den senaste redovisningen Detta är Alligos första hållbarhetsredovisning

med referens till GRI Standards

102-52 Redovisningscykel Årlig

102-53 Kontaktpunkt för frågor angående redovisningen och dess innehåll Peter Söderberg, affärsutvecklings- och hållbarhetschef,

peter.soderberg@alligo.com

102-54 Redogörelse för rapportering i enlighet med GRI Standards redovisningsnivåer s. 97

102-55 GRI-index s. 106–107

102-56 Extern granskning s. 97 Redovisningen är inte externt granskad

2021 års hållbarhetsredovisning har upprättats med referens till Global Reporting Initiatives standarder.

I tabellerna framgår på vilka sidor, eller i vilka hållbarhetsnoter, standardupplysningar och valda indikatorer

utifrån väsentlighetsanalysen rapporteras.

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

GRI-INDEX

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

107

Ämnesspecifika upplysningar

GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING KOMMENTAR

EKONOMISK PÅVERKAN

201 (2016) Ekonomiskt resultat

201-1 Skapat och fördelat ekonomiskt värde s. 8, 10–11, insida omslag Se: "Nyckeltal 2021"

103-1/2/3 Styrning s. 4–6

205 (2016) Anti-korruption

205-2 Kommunikation kring, och utbildning i, policys och rutiner

för anti-korruption

s. 15, H7 Avsteg: Upplysningar om anställda som utbildats i anti-

korruption fördelat per kategori och region är ej tillgängliga

103-1/2/3 Styrning s. 14–15, 24, 97, H7

Egen upplysning – ekonomisk påverkan

Egen Kundnöjdhet, NKI H6

103-1/2/3 Styrning H6

MILJÖPÅVERKAN

305 (2016) Utsläpp

305-4 Utsläppsintensitet s. 17, H3

103-1/2/3 Styrning s.16–17, H3

308 (2016) Leverantörsutvärdering – miljö

308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier H2

103-1/2/3 Styrning s. 14–17, 97, H2

Egen upplysning – miljö

Egen Hållbara val H8 Avser: "Transparent hållbarhetskommunikation och

hjälpa kunderna göra hållbara val”

103-1/2/3 Styrning H8 Avser: "Transparent hållbarhetskommunikation och

hjälpa kunderna göra hållbara val”

SOCIAL PÅVERKAN

401 (2016) Anställning

401-1 Nyanställning och personalomsättning H4 Avsteg: Upplysningar om könsfördelning per

anställningsform är ej tillgängliga

103-1/2/3 Styrning S. 19, 97, H2, H4

403 (2018) Hälsa och säkerhet

403-1/2/3/4/5/6/7 Samtliga obligatoriska upplysningar s. 19, 97, H2, H5

403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet H5

404 (2016) Kompetensutveckling

404-3 Procentandel av anställda som får regelbundna resultat- och

karriärutvecklingssamtal

H4 Avsteg: Upplysningar om fördelning per kön

och kategori är ej tillgängliga

103-1/2/3 Styrning s. 19

405 (2016) Mångfald och jämställdhet

405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda H4

103-1/2/3 Styrning s. 18–19,97,H4

414 (2016) Leverantörsutvärdering – social

414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier H2

103-1/2/3 Styrning s. 14–15, 97, H2

416 (2016) Kunders hälsa och säkerhet

416-2 Avvikelser där produkter och tjänster inte efterlevt gällande lagar och

riktlinjer för hälsa och säkerhet

103-1/2/3 Styrning H1

Egen upplysning – social påverkan

Egen Employee Net Promoter Score, eNPS H4

103-1/2/3 Styrning s. 18–19, H4

Egen upplysning – social påverkan

Egen Ledarskapsindex H4

103-1/2/3 Styrning s. 18–19, H4

 ALLIGO – HÅLLBARHETSREDOVISNING

ALLIGO AB | ÅRSREDOVISNING 2021

108

ÖVRIG INFORMATION

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

FINANSIELL KALENDER

Delårsrapport jan-mar 2022 .......................... 28 april 2022

Årsstämma 2022 ..................................... 11 maj 2022

Delårsrapport jan-jun ................................. 15 juli 2022

Delårsrapport jan-sep ............................ 28 oktober 2022

ÅRSSTÄMMA

Alligos årsstämma 2022 äger rum den 11 maj 2022 på Kapitel 8,

Klarabergsviadukten 90 i Stockholm klockan 10:00. Inregistrering till

årsstämman börjar klockan 09.30. Handlingar som ska läggas fram

på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst

tre veckor närmast före stämman.

WWW.ALLIGO.COM

På koncernens webbplats återfinns finansiella rapporter, press-

meddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation.

Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns

möjlighet att följa pressmeddelanden och finansiella rapporter.

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD och koncernchef

+46 70 558 84 17

clein.ullenvik@alligo.com

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO

+46 72 452 60 40

irene.bellander@alligo.com

FRÅGOR KRING ÅRSREDOVISNINGEN BESVARAS AV:

PRODUKTIONSFAKTA

Produktion: Alligo och Kanton

Foto: Alligo

Tryck: Åtta.45 Tryckeri

VI FÅR FÖRETAG ATT FUNGERA

ALLIGO AB ÅRSREDOVISNING 2021

Alligo AB (publ)

Postadress:

Box 631

135 26 Tyresö

Besöksadress:

Vindkraftsvägen 2

135 70 Stockholm

Tel: +46 8-727 27 20

Org. nr: 559072-1352

IR-kontakt: ir@alligo.com