ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2021

INNEHÅLL

INLEDNING

Bulten i korthet .............................................. 2

Året i korthet.................................................. 3

VD har ordet .................................................. 4

STRATEGI OCH MÅL

Strategi

............................................................ 6

Finansiella- och hållbarhetsmål ..............10

HÅLLBAR UTVECKLING

Världsledande inom hållbarhet

...............12

Våra medarbetare ......................................15

VERKSAMHET

Marknad och erbjudande

.........................16

Teknik och innovation ................................ 24

Tillverkning ...................................................30

Inköp och kvalitet ........................................34

RISKER, AKTIEN M.M.

Riskfaktorer

.................................................. 38

Starka finanser skapar handlingsfrihet .. 42

Bulten som investering ..............................43

Aktieägarinformation ...............................44

FINANSIELL INFORMATION ...........47

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

....98

HÅLLBARHETS INFORMATION ....105

DEFINITIONER

.................................... 130

Bulten grundades år 1873 och har sedan dess utvecklats till att bli en ledande global till verkare

och leverantör av fästelement till fordonsindustrin och även till andra branscher exempelvis

konsumentelektronik. Erbjudandet sträcker sig från ett brett utbud av standard produkter

till specialtillverkade fästelement. Med vårt fullserviceerbjudande (FSP) kan kunderna välja

att överlåta helhetsansvaret för fästelement till oss vilket innebär att vi står för utveckling,

försörjning, logistik och service, eller välja delar av konceptet. Aktien (BULTEN) är noterad

på Nasdaq Stockholm Mid Cap.

BULTEN I KORTHET

Innehåll Inledning

Bulten i korthet

USA

Streetsboro,

Ohio

STORBRITANNIEN

Pembroke och

Scunthorpe

SVERIGE

Göteborg, Arendal, Hallstahammar

Huvudkontor – Göteborg

POLEN

Bielsko-Biala

TYSKLAND

Bergkamen

TAIWAN

Taipei

Tillverkning

Försäljning

Teknologi och

innovation

KINA

Tianjin, Wuxi och

Shenzhen

produktionsanläggningar i 8 länder

(8 helägda och 2 delägda)

delägda distributions -

bolag i 5 länder

1 673

medarbetare

i 16 länder

* Medelantal anställda (FTE).

Se definitioner, sidan 130.

RYSSLAND

Nizhny Novgorod

ÅRET I KORTHET

●

BULTEN 2021

BULTEN I KORTHET

ÅRET I KORTHET

NETTOOMSÄTTNING

3 730 MSEK

RÖRELSERESULTAT

232 MSEK

RÖRELSEMARGINAL

6,2%

FINANSIELLA NYCKELTAL, MSEK

2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 3 730 3 195 3 093 3 132 2 856

Bruttoresultat 710 567 543 600 558

Resultat före avskrivning (EBITDA) 400 277 239 300 290

Rörelseresultat (EBIT) 232 116 98 210 210

Rörelsemarginal, % 6,2 3,6 3,2 6,7 7,4

Justerat rörelseresultat (EBIT) * 232 113 147 211 210

Justerad rörelsemarginal, % * 6,2 3,5 4,8 6,7 7,4

Resultat efter skatt 154 50 55 143 159

Justerat resultat efter skatt * 154 48 97 144 159

Skuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,3 -0,4 -0,1 0,0

Soliditet, % 49,3 49,4 55,2 64,8 66,8

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 5,4 5,5 12,8 14,4

Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % * 9,7 5,2 8,1 12,9 14,4

300

600

900

1 200

Q4Q3Q2Q1

120

Q4Q3Q2Q1

Nettoomsättning MSEK Rörelseresultat MSEK

Rörelsemarginal, %

Året i korthet

Rörelseresultat, MSEK

Nettoomsättning, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

20212020201920182017

MSEK

100

200

300

20212020201920182017

Rörelseresultat

Justerat rörelseresultat

MSEK

Justerad utdelning i % av årets resultat

100

150

200

20212020201920182017

MSEK %

Nettoresultat

Justerat nettoresultat hänfört till moderbolaget

Utdelning i % av nettoresultat

Utdelning i % av justerat nettoresultat

* Föreslagen utdelning

Utdelning i % av nettoresultat

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2021

• I januari invigdes en ny produkt ions anläggning i Taipei, Taiwan, för att

möjliggöra tillväxt.

• I maj påbörjades byggnationen av en ny produktionsanläggning främst avsedd

för ytbehandling i Radziechowy-Wieprz, Polen.

• I juli tecknades ett strategiskt viktigt avtal i Kina med en ledande aktör inom

konsument elektronik. Det årliga värdet är beräknat till cirka 50 MSEK.

• I augusti stärktes ett befintliga full servicekontrakt (FSP) till en europeisk

fordonstillverkare med ytterligare cirka 68 MSEK årligen.

• I september tecknades ett fullservice kontrakt (FSP) värt 220 MSEK årligen vid

full takt med en europeisk elfordonstillverkare, vilket även är en ny kund till Bulten.

• I december utökades Bultens befintliga kreditavtal hos Svenska Handels banken

med 550 MSEK. Bolagets totala kredit uppgår därmed till 1 300 MSEK.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 2021

• I början av mars 2022 beslutade Bulten att lämna sitt joint venture-bolag i

Ryssland och därmed avveckla verksamheten i landet. Bultens årliga omsättning

kommer inte att påverkas väsentligt av avvecklingen då den ryska verksamheten

endast motsvarar 1,6 procent av bolagets totala årliga försäljning.

* Justerat för jämförelsestörande poster.

Hur har 2021 utvecklats ?

Helåret har varit turbulent där endast första

kvartalet utvecklades normalt utan större mark-

nadsbegränsande faktorer. De negativa ekonom-

iska effekterna av covid-19 började avta och

industrin började återhämta sig. Dessvärre slog

materialbristen till under andra kvartalet, inte

minst när det gäller halvledare, vilket framför

allt våra fordonskunder fick kämpa med resten

av året. Den starka efterfrågan i kombination

med begränsat utbud skapade ökande råvaru-

kostnader med stål som mest kännbart för

oss. Kostnadsökningarna på råvaror förs vidare

i prissättningen mot kunderna men marginal-

erna pressas på kort sikt av eftersläpningen

i prisjusteringarna.

Jag är mycket nöjd med vår helårsomsätt-

ning som ökade med över 16 procent till 3 730

MSEK, vilket är Bultens högsta omsättning

genom tiderna. Enligt oberoende marknadsdata

har produktionen av lätta fordon, vilket är vår

största kundgrupp, ökat med endast 2,2 pro-

cent på helåret. Det är också mycket tillfreds-

ställande att vi fortsatt växa utanför fordons-

branschen. Tillväxten här var 69 procent mot

föregående år om man ser till Bultens totala

intäkter. PSM Inter national som vi förvärvade

2020 har bidragit starkt till att vi vuxit inom

nya branscher. Jag kan också konstatera att vår

rörelsemarginal (EBIT) ökade från 3,6 procent

2020 till 6,2 procent 2021, trots ett mycket

stökigt år. Att under mer normala marknads-

betingelser nå vårt mål på 8 procent bedömer

jag som klart möjligt.

Innan vi lyfter blicken mot framtiden konstat-

erar jag också att vi fortsätter att vinna affärer.

Vi har vunnit fler kontrakt än någonsin tidigare.

Det är inte bara ordervärdet som är glädjande.

Vi har nya kunder såväl inom fordonsbranschen

som inom andra branscher.

Lyckades ni med det ni föresatte er för 2021 ?

Mitt vd-ord för 2020 avslutades med att

det var ”särskilt viktigt för oss att påskynda

till växten i Nordamerika och Asien och att

utöka vår kundbas, både inom och utanför

fordons industrin.” Vid en uppföljning nu kan

jag konstatera en god tillväxt i Asien. Vi har

utökat vår kundbas inom fordonsbranschen

med nya kunder på vår huvudmarknad i

Europa och också inom andra industrier,

framför allt i Asien. Vi har dock inte lyckats

växa i Nord amerika, det är ett jobb vi har

kvar att göra.

VD HAR ORDET

●

BULTEN 2021

VD HAR ORDET

REKORDFÖRSÄLJNING OCH

ÖKADE MARKNADSANDELAR

TROTS ETT TURBULENT ÅR

VD har ordet

Hur ser du på era fortsatta möjligheter

i fordonsbranschen ?

Jag bedömer dem som mycket goda. Fäst-

elementen är här för att stanna även inom

fordons tillverkningen. Fordonsbranschen

befinner sig i en mycket snabb förändringstakt,

framför allt drivet av hållbarhetsaspekter. Vi ser

nya aktörer och nya konstellationer som skapar

affärs möjligheter. Övergången från fossildrivet

till nu närmast hybrid eller rena elbilar innebär

nya plattformar vilket också skapar affärs-

möjligheter. Leverantörsledet till fordonstill-

verk arna är även en mycket intressant kund-

grupp med stor potential då 70 procent av

ett fordons värdekedja finns hos underleveran-

törerna. Vår andel av den marknaden är liten

men vi har mycket att erbjuda här. Vårt FSP-

erbjudande är kanske inte lika stort inom

leverantörsledet då komplexiteten inte är

densamma som för ett helt fordon, men vår

globala närvaro är en styrka då vi kan följa de

fordonsleverantörer som också är verksamma

globalt. Vårt hållbarhetserbjudande blir också

allt mer relevant i denna kundgrupp.

Kan du utveckla vad ert hållbarhetsarbete

bidrar till?

Det är en tydlig styrka som utöver de miljö-

mässiga vinsterna också bidrar till vår ekono-

miska utveckling med nya kontrakt. Vårt arbete

med att sänka utsläppen av växthusgaser och

att minska materialåtgången är påtagliga bi-

drag som våra kunder kan dra nytta av när de

summerar de totala livscykel utsläppen för sina

slutprodukter. Genom vårt hållbarhetsarbete tar

vi fram lösningar som dels minskar utsläppen

från tillverkning av produkter och dels bidrar till

minskade driftsutsläpp för fordonet genom lägre

vikt. Vår förväntning är att nästa generations

utsläppslagstiftning för fordon i EU kommer att

omfatta hela livscykeln. Vi ser ett stort intresse

från våra kunder kring våra lösningar och även

en betalningsvilja.

En nyckelfaktor är att vi jobbar nära kund-

erna i tidiga faser för att uppnå högt ställda

mål. Detta arbets sätt är inbyggt i vårt ny-

utvecklade FSPs-erbjud ande med större fokus

på håll barhet och har redan varit avgörande

för flera nya kontrakt.

Vilka utmaningar ser du

i hållbarhetsarbetet?

De rådande standarder som tillverkare till ämpar

hämmar användningen av smartare/lättare

fäst element, dvs. fästelement i andra dimensioner

eller material och med minst lika goda egen-

skaper. Det gäller inom ett brett spektrum av

industrier. Att ändra specifikationerna utgör en

hög tröskel och ter sig avskräckande för många.

Nya aktörer är generellt mer öppna med

en högre acceptans för icke konventionella

fäs telement.

Sedan 2017 redovisar vi vårt hållbarhets-

arbete inklusive strategi i enlighet med rikt-

linjerna i Global Reporting Initiatives (GRI:s)

standarder, kärnnivån. Som medlemmar i

FN:s Global Compact har vi valt att stödja och

arbeta enligt tio principer inom mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption.

Genom vår års- och hållbarhets redovisning för

2021 redogör vi för hur vi under året har arbetat

utifrån principerna, samt uttrycker vår fortsatta

ambition där vi ser både möjligheter och ut-

maningar framåt.

Vilka andra fokusområden har ni

i er fortsatta verksamhet?

Vi har satt upp ett årligt tillväxtmål på 10 pro-

cent med en rörelsemarginal på 8 procent och

en avkastning på sysselsatt kapital på 15 procent.

Tillväxten ska ske i fordonsbranschen och

även i andra branscher, exempelvis inom

hemelektronik och skogs- jordbruksmaskiner.

Vi vill också öka verksamheten utanför Europa.

Vi ska fortsatt ta kontrakt i Asien och för att

växa i Nordamerika söker vi nu aktivt efter

förvärv som kan öka vår närvaro och stärka

vårt erbjudande.

Produktivitet och kostnadskontroll är två

självklara områden som vi ständigt har fokus

på. Ett annat område som ligger nära är fortsatt

insourcing eller vertikal integration, där vi tar

över produktionssteg i egen regi. Som exempel

kan nämnas vår nya ytbehandlingsanläggning

i Polen. Den kommer att ge en effektivare och

mer hållbar tillverkningsprocess. Vi får även

minskad kapitalbindning och högre flexibilitet

genom kortare genomloppstider.

Fortsatt produktutveckling mot mer

funktion ella och hållbara produkter och även

nisch produkter som t.ex. smarta fästelement

är också en mycket viktig förutsättning för

vår existens.

Omvärlden har haft och har flera

utmaningar, hur ser du på dessa?

De gångna två stökiga åren har som sagts

medfört utmaningar som vi har kunnat hantera

samtidigt som vi ständigt blickar framåt.

Utmaningarna finns kvar och ändrar till viss

del karaktär. I ett makroperspektiv är det fort-

satta effekter av covid-19 och den nu rådande

VD HAR ORDET

●

BULTEN 2021

geopolitiska osäkerheten med Rysslands

invasion av Ukraina. Det sistnämnda har inne-

burit att vi har valt att avveckla vår verksamhet

i Ryssland, ett beslut som togs i början på mars

2022. Bultens årliga omsättning kommer inte

att påverkas väsentligt av avvecklingen då

den ryska verksamheten endast motsvarar

1,6 procent av bolagets totala årliga försäljning.

Om man bortser från det turbulenta

världsläget verkar vi på en marknad med låg

konsolidering vilket innebär att vi ständigt

måste förbli relevanta för kunderna. Samtidigt

är den under liggande efterfrågan fortsatt

mycket stark. I kombination med våra styrkor

ser jag helt klart optimistiskt på Bultens framtid.

Anders Nyström, VD och koncernchef

FOKUS 2022

• Noggrant följa volymutvecklingen

och anpassa produktionen i en

volatil marknad

• Fortsätta arbeta med marginal-

förbättringar

• Vinna nya affärer och utvärdera

potentiella förvärv, primärt i Nord-

amerika, för att säkerställa ytterligare

tillväxt och lönsamhet

• Accelerera innovations- och

hållbarhetsaktiviteterna

MISSION

Med nära 150 års kunskap om fästelement fortsätter

vi att leverera inte bara fästelement, utan också

kompletta lösningar. Våra erfarna och engagerade

medarbetare hjälper kunder över hela världen att

lyckas med allt från produktdesign till produktion,

upphandling och service.

Det ligger i vår natur att hela tiden utöka vårt kund-

erbjudande. Genom att driva innovation och aktivt

söka samarbeten med andra innovativa företag

kan vi tillföra ny funktionalitet och nya tjänster i

vårt erbjudande.

Vi har ett stort engagemang i hållbarhet och

kostnads effektivitet. Vi förbättrar kontinuerligt våra

produkter och vår värdekedja för att bibehålla vår

ledande position inom branschen vad gäller minsta

möjliga koldioxidavtryck och användning av natur-

resurser. Var vi än bedriver vår verksamhet strävar vi

efter att bidra positivt till samhället. Hållbarhet är en

naturlig del av vilka vi är och vår affärsmodell.

VISION

Vi skapar och levererar de mest innovativa

och hållbara fästelementslösningarna.

AFFÄRSIDÉ

Vi levererar kontinuerligt marknadsledande

fästelements lösningar som uppfyller kund-

ernas krav på effektivitet, kvalitet, pris och

hållbarhet.

Med tydliga mål, global närvaro, ansvarsfullt

agerande och det senaste inom teknik och

innovation är vi det företag som gör skillnad

och skapar den största fördelen för kunden.

STRATEGI OCH MÅL

●

BULTEN 2021

KÄRNVÄRDEN

VÅR VÄRDEMODELL

●

BULTEN 2021

Strategi och mål

Strategi

STRATEGI OCH MÅL

●

BULTEN 2021 VÅR VÄRDEMODELL

●

BULTEN 2021

INTRESSENTER

Kunder

Medarbetare

Investerare

Affärspartners

Samhälle

FINANSIELLT

• Omsättning: 3 730 MSEK

• Tillväxt: 16,7%

• EBIT-marginal 6,2%

• Avkastning på sysselsatt kapital: 9,7%

• Avkastning på eget kapital 9,1%

MEDARBETARE

• Engagemangsindex:

65 (+8%)

• Ökning medelantal anställda

3,5% (FTE*)

• Hälsa och säkerhet: (LTIR**) 1,31

KUNDVÄRDE

• Kundbesparingar, sidan 20-21

• Kvalitetsledare, sidan 35

AKTIEÄGARVÄRDE

• Föreslagen utdelning: 47 MSEK

• Direktavkastning : 2,42%

MILJÖ (OPERATIONELL)

• Energiintensitet 2,47 kWh/kg

• Utsläppsintensitet: 0,40 CO

e/kg

• Avfallsintensitet: 0,17 kg/kg

• Vattenintensitet: 1,25 liter/kg

• Totalt kallslaget stål: 37 609 259 kg/år

SAMHÄLLE

• Betald inkomstskatt: 27 MSEK

FINANSIELLT

• Sysselsatt kapital: 2 586 MSEK

• Nettoskuld: 655 MSEK

• Investeringar: 170 MSEK

• Soliditet: 49,3%

MEDARBETARE

• Medantal anställda (FTE*): 1 673

• Utbildningstimmar: 26 584

PRODUKTION

• Energikonsumtion:

93 069 MWh

• Andel förnyelsebar

energi: 46%

INTELLEKTUELLT KAPITAL

• Patent

• Licenser

• Bulten Advanced Technology

Center (BATC)

• Bulten Innovation Center (BIC)

• FSP/FSPs-konceptet

SKAPAT VÄRDE

OCH UTFALL

GRUNDEN

RESURSER OCH

TILLGÅNGAR

VISION

AFFÄRSIDÉ

MÅL

STRATEGI

* FTE: Se definitioner på sidan 130.

** LTIR (Lost Time Injury Rate): Antal

olyckor som leder till frånvaro x

200.000/totalt antal arbetade timmar.

VÄRDE-

KEDJA

VÅR VÄRDEMODELL

STÄRKT ERBJUDANDE

INKLUSIVE LEDARSKAP INOM

HÅLLBARHET OCH INNOVATION

NETTOOMSÄTTNING

5 MDRSEK. CAGR 10%

RÖRELSEMARGINAL > 8%

ROCE > 15%

BULTENS STRATEGI MÅL 2024

STARK POSITION

FSP/FSPs-konceptet, geografisk närhet till viktiga kunder, i framkant av innovation och hållbarhet

TILLVÄXT

Organisk och förvärvad tillväxt

MARGINALEXPANSION

Synergier, skalfördelar, produktionseffektivitet, teknik

STARK FINANSIELL PLATTFORM

Finansiell hävstång, investeringar i effektivitet, stabil soliditet, utdelningar

VÅR STRATEGI

●

BULTEN 2021

VÅR STRATEGI

●

BULTEN 2021

STARK POSITION

FSP/FSPs-konceptet

Bulten är en av ett fåtal aktörer som erbjuder

ett helhetskoncept av tjänster genom hela värde-

kedjan av fästelement. Konceptet utvecklas

löpande med utökat inslag av innovation

och hållbarhet.

Geografisk närhet till viktiga kunder

För att nå framgång och stärkta kundrelationer

krävs det att Bultens produktion ligger nära

kundens produktion. Det ger logistiska och miljö-

mässiga fördelar samt lägre risk att påverkas av

geopolitiska förändringar och valutafluktuationer.

Det innebär en fortsatt globalisering och

optimering av Bultens produktionsstruktur.

I framkant i utvecklingen av hållbara lösningar

För att attrahera befintliga och nya kunder är

det avgörande att Bulten fokuserar på hållbara

och klimatsmarta produkter med god funktion-

alitet. Bolaget har i många år legat i framkant i

detta perspektiv vilket är en tydlig konkurrens-

fördel. Bulten ska fortsätta investera och vara

en pionjär inom hållbara lösningar.

Integration av PSM International

Förvärvet av PSM International möjliggör för

Bulten att växa i Asien och Nordamerika, både

inom och utanför fordonsindustrin.

MÅL: ETT STÄRKT ERBJUDANDE

INKLUSIVE LEDARSKAP INOM

HÅLLBARHET OCH INNOVATION

Aktiviteter 2021

• Utveckling av FSP-erbjudandet med större

fokus på hållbarhet (FSPs).

• Fortsatt optimering av produktionsstrukturen

genom utökad kapacitet vid produktions-

enheten i Wuxi, Kina, och påbörjad nybygg-

nation av en ytbehandlingsanläggning i

Radziechowy- Wieprz, Polen.

STRATEGI

●

BULTEN 2021

• Intensifierat samarbete med delägda

Tension Cam för att utveckla sensoriserade

fäst element för övervakning av klämkraft.

• Kommersialiseringen av produktlinjen

BUFOe påbörjades genom ett flertal

framgångsrika kunddialoger.

• Förutsättningar för fortsatt expansion

skapades genom att integrationen av PSM

Internationals verksamhet fullföljdes.

TILLVÄXT

Organisk tillväxt

Bulten ser fortsatta möjligheter att ta marknads-

andelar och affärer bland såväl befintliga som

nya kunder på samtliga marknader.

Förvärvad tillväxt

Från och med 2020 innefattar Bultens strategi

på ett tydligare sätt kompletterande förvärv

som stärker kundbas, teknologi, erbjudande,

geografisk närhet och diversifiering mot när-

liggande segment. Genom förvärvet av PSM

International har Bulten stärkt sin position i

Asien för fortsatt expansion. Målet är att även

stärka tillväxten på den Nordamerikanska

marknaden genom förvärv.

MÅL: NETTOOMSÄTTNING

5 MILJARDER SEK 2024

MOTSVARANDE EN CAGR OM 10%

Aktiviteter 2021

• Nya FSP-kontrakt togs, däribland ett

utökat FSP-kontrakt till en befintlig kund

värt 68 MSEK årligen och ett FSP-kontrakt

till en ny kund för ett elfordon i Europa värt

220 MSEK årligen vid full takt.

• Ett strategiskt viktigt kontrakt togs i Asien

gällande konsumentelektronik till ett årligt

värde om 50 MSEK.

• Utvärdering av potentiella strategiska förvärv

gjordes löpande under året.

MARGINALEXPANSION

Effektivitet

Bulten arbetar löpande med att optimera

sin produktion, leverantörsbas och logistik.

Ytter ligare effektivitetsförbättringar kommer

att genomföras de närmaste åren. Bulten ska

också digital isera arbetssätt, processer inom

produktion, logistik, produktutveckling och

administration för att bli mer effektiva.

Teknologi

Genom innovation och produktutveckling ska

Bulten skapa koncept, produkter och tjänster

med tydligt mervärde för kunden och därmed

en prissättning med utrymme för högre

marginaler.

Tillväxt inom branscher utanför

fordons industrin

För att långsiktigt kunna nå ökad tillväxt

och högre marginaler har Bulten som ambition

att växa även inom branscher utanför

fordons industrin.

MÅL: RÖRELSEMARGINAL > 8%

Aktiviteter 2021

• Implementering av förbättrad värdekedje-

process inom tillverkningen vilket har för-

bättrat kostnads- och kapitaleffektiviteten.

• Insourcing av tidigare inköpta varor till ett

ungefärligt värde av 300 MSEK.

• Stärkt det regionala inköpsledet för att minska

riskerna och skapa ett mer hållbart inköpsled.

• Utökad satsning på innovation och teknologi

med målsättning att skapa hållbara och

funktionella produkter med högre marginaler.

• Ökat tillväxten, främst i Asien, inom nya

kundgrupper utanför fordonsindustrin.

STARK FINANSIELL

PLATTFORM

Finansiell styrka och fortsatt utdelning

till aktieägarna

Bulten ska behålla sin starka finansiella position,

vilket är en konkurrensfördel samt trygghet för

kunderna och för övriga intressenter. Bolaget

har som policy att över tid dela ut minst en

tredjedel av nettoresultatet efter skatt till

aktieägarna.

Säkrad finansiering med stabil soliditet

Bolaget ska bibehålla sin goda relation till

banker och låneinstitut för att säkra en flexibel

tillgång till kapital. En stabil soliditet är en

viktig förutsättning.

Investeringar i tillväxt och effektivitet

Bulten ska fortsätta att investera i ökad tillväxt

och en lönsammare produktion. Det innefattar

löpande underhåll men också långsiktiga

satsningar.

MÅL: ROCE > 15%

Aktiviteter 2021

• Fokus på kassaflöde och kostnadskontroll.

• Investering i ny ytbehandlingsanläggning i

Radziechowy- Wieprz, Polen, vilket möjliggör

effektiviseringar inom produktion och logistik.

• Utökad finansiering hos Svenska Handels-

banken med 550 MSEK.

• Samtliga kovenanter gentemot finansiärerna

uppfylldes under året.

• Förbättrade finansiella nyckeltal genom

tillväxt, lönsamhet och god kapitalhantering.

HÅLLBARHETSMÅL

●

BULTEN 2021

FINANSIELLA MÅL

●

BULTEN 2021

AVKASTNING PÅ GENOMSNITTLIGT

SYSSELSATT KAPITAL (ROCE)

Målet är att avkastningen på genomsnittligt syssel-

satt kapital ska uppgå till minst 15 (15) procent.

Kommentar: Avkastning på genomsnittligt sysselsatt

kapital ökade till 9,7 (5,4) procent 2021. Detta är

lägre än vårt mål på minst 15 procent och direkt följd

av produktionsstörningar hos våra kunder. Bulten

har anpassat produktionen efter deras efterfrågan

men bundit mer rörelsekapital än normalt. Bultens

lönsamhet påverkades även av halvledarbrist och

andra störningar i komponentledet samt ökade

råvarukostnader som kompenseras med en viss

tidsfördröjning.

UTDELNINGSPOLICY

Policyn är att över tid ska minst en tredjedel av

netto resultatet efter skatt delas ut. Hänsyn ska

dock tas till Bultens finansiella ställning, kassaflöde

och framtids utsikter.

Kommentar: Styrelsen har föreslagit årsstämman

en utdelning om 2,25 SEK per aktie för räkenskaps-

året 2021, jämfört med 2,00 SEK per aktie 2020.

Utdelningen motsvarar cirka 33 (76) procent av

netto resultat efter skatt vilket är i enlighet med

utdelningspolicyn.

TILLVÄXT

Målet är en omsättning på 5 miljarder SEK år 2024

(vilket motsvarar en genomsnittlig årlig tillväxt,

(CAGR) på 10 procent fördelat på såväl organisk

som förvärvad tillväxt).

Kommentar: Tillväxten under 2021 uppgick till 16,7

(3,3) procent och vi överträffade marknadstillväxten

i branschen samt vårt mål om 10 procent genoms-

nittlig årlig tillväxt. Viktat för Bultens kundstruktur upp-

gick den genomsnittliga globala tillväxten i branschen*

till 1,6 (-14,9) procent. Vi har en god position

inför 2022 att fortsätta ta marknadsandelar och

därmed uppnå vår målsättning om en genomsnittlig

omsättnings ökning på 10 procent fram till 2024.

Effekterna av covid-19, fortsatt brist på halvledare

samt den geopolitiska osäkerheten kan dock

komma att få en påverkan framöver.

* Genomsnittlig tillväxt i branschen definieras som global

produktions volym enligt LMC Automotives estimat december

2021 viktat för Bultens kundstruktur.

RÖRELSEMARGINAL

Målet är att rörelsemarginalen (EBIT) ska uppgå

till minst 8 (8) procent.

Kommentar: Rörelsemarginalen ökade till 6,2 (3,6)

procent 2021 och uppnådde därmed inte målet om

minst 8 procent. Vår lönsamhet påverkades av halv-

ledarbrist och andra störningar i komponentledet

samt ökade råvarukostnader som kompenseras

med en viss tidsfördröjning.

FINANSIELLA MÅL

MÅL

>8,0%

UTFALL

6,2%

Mål

11,6%

-0,6%

6,7%

9,7%

20212020201920182017

7,4%

6,7%

3,2%

3,6%

6,2%

UTFALL

9,7%

11,5%

14,4%

11,6%

-0,6%

5,4%

5,5%

20212020201920182017

12,8%

Mål

9,7 %

MÅL

5,0

MDSEK

UTFALL

3,7

MDSEK

3,2

3,13,1

2,9

20212020201920182017

Mål

MDSEK

3,7

POLICY

>33%

UTFALL

33%

Policy

47%

55%

100

20212020201920182017

76%

33%

Finansiella- och hållbarhetsmål

MÅL

>15%

* Mot bakgrund av dåvarande

omvärldsklimat och den osäkerhet

kring eventuella ekonomiska effekt er

från covid-19 utgick ingen utdelning

för räkenskapsåret 2019.

HÅLLBARHETSMÅL

●

BULTEN 2021

HÅLLBARHETSMÅL

UTBILDNINGAR I AFFÄRSETIK

OCH UPPFÖRANDEKOD

Målet är att alla medarbetare skall genomgå

e-learning i Bultens uppförandekod samt att

samtliga medarbetare som hanterar externa

relationer skall ha genomgått e-learning i korruption och affärsetik.

Kommentar: Under 2021 introducerade Bulten nya e-learnings i uppförandekod och

affärsetik. Utfall för båda utbildningarna var 100 procent, avrundat. PSM International,

vilket förvärvades av Bulten 2020, ingår i uppgifterna.

HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA

Under 2020 introducerade Bulten en s.k. hållbarhetssjälv utvärdering,

Self Assessment Qustionnaire, SAQ, till samtliga godkända leverantörer

av direktmaterial och transporter.

Kommentar: Vid slutet av 2021 hade leverantörer motsvarande drygt 99 procent av den totala

inköps volymen besvarat enkäten och bedömts på en skala 1-5. De leverantörer som finns till det

av Bulten 2020 förvärvade bolaget PSM International ingår ej i uppgifterna. Arbetet fortsätter

under 2022 med målet att påbörja leverantörsutveckling med dem som endast uppnått nivå 1-2

av 5 möjliga, samt att integrera PSM Internationals leverantörskedja i processen.

UTSLÄPP AV VÄXTHUS GASER (CO2)

Bulten har satt upp följande mål till 2030 jämfört

med basåret 2019:

1. Minska de absoluta scope 1 och 2* utsläppen

av växthusgaser med 30 procent.

2. Minska scope 3** utsläppen av växthusgaser

med 25 procent per ton såld produkt.

Kommentar: Rapporterat scope 3 täcker 74 procent av Bultens totala scope 3 och utgörs av rå material,

inköpt färdig skruv, ytbehandlingstjänster, inkommande transporter av material exklusive råmaterial

och övriga köpta transporter (framförallt interntransporter). Minskningen av scope 1 och 2 under

2021 härrör i huvudsak från kontraktering av förnybar el samt till viss del av minskade volymer.

I scope 3 är minskningen ett resultat av minskad mängd köpt stål samt färre interntransporter.

* Scope 1 och 2: Direkta utsläpp av växthusgaser från Bultens verksamhet samt indirekta utsläpp från produktionen av den elektricitet

och fjärrvärme som används i verksamheten.

** Scope 3: Indirekta utsläpp av växthusgaser i Bultens värdekedja, dvs. uppströms och/eller nedströms från verksamheten t.ex.

vid produktion av råmaterial och utrustning, vid transporter etc.

ÅRLIG UTVECKLINGS-

DIALOG

Målet är att bolagets medarbetare

årligen ska ha en utvecklingsdialog

med sin chef.

Kommentar: Den årliga utvecklingsdialogen omfattar samtliga medarbetare inom Bulten, dock

ej medarbetarna i det av Bulten 2020 förvärvade bolaget PSM International, och registreras i

Bultens globala HR-system. Jämfört med 2020 års utfall har en ökning skett med 12,6 procent.

Medarbetarna i PSM International kommer att inkluderas i processen under 2022.

PERSONALOMSÄTTNING

Målet är att personalomsättningen

av tillsvidareanställd personal ska

understiga 8 procent.

Kommentar: Det av Bulten 2020 förvärvade bolaget PSM International

ingår i uppgifterna för 2021. De ingår ej i 2020 års uppgifter.

ARBETSPLATSOLYCKOR

SOM HAR RESULTERAT

I SJUKFRÅNVARO

Bultens ambition är att ingen skall skadas

på arbetsplatsen. Ett av de viktigaste

mätetalen är LTIR (Lost Time Injury Rate*).

Kommentar: 2021 är första året då samtliga bolag i PSM International ingår i statistiken.

Antalet olyckor under 2021 som ledde till sjukfrånvaro uppgick till 22. Även olyckor till och från

arbetsplatsen räknas som arbetsplatsolyckor och redovisas i statistiken. De arbetsplatsrelaterade

olyckorna som ledde till sjukfrånvaro uppgick till 19 stycken, vilket motsvaras av ett LTIR på 1,19.

Visionen är 0 LTIR och samtliga Bultens produktionsenheter skall certifieras i ISO 45001.

* Antal olyckor som lett till frånvaro x 200.000/totalt antal arbetade timmar.

UTFALL

100%

MÅL

100%

MÅL

100%

UTFALL

99%

MÅL

80%

UTFALL

89%

MÅL

< 8%

UTFALL

9,7%

MÅL

UTFALL

1,31

202120202019

2,15

2,17

Mål

1,31

202120202019

8,6%

13,8%

Mål

9,7%

100% 100%

100

20212020

Mål

100

202120202019

72% 79%

Mål

89%

40-

30-

20-

10-

-39

-30

-25

-7, 3

Scope 1&2* Scope 3**

Mål 2030 vs 2019

Utfall 2021 vs 2019

* absoluta utsläpp

** per såld produkt

FINANSIELLA MÅL

●

BULTEN 2021

HÅLLBAR UTVECKLING

BULTEN LEDANDE I

FÄST ELEMENTSBRANSCHEN

GÄLLANDE HÅLLBARHET

Samtal med Marlene Dybeck, Senior Vice President HR and Sustainability.

HÅLLBARHET

●

BULTEN 2021

HÅLLBARHET

●

BULTEN 2021

Kan du beskriva 2021 utifrån Bultens

hållbarhetsarbete?

Under 2021 integrerade vi fullt ut håll barhets-

aspekterna i vår affärsstrategi genom att

som första fästelementsföretag i världen

tillhandahålla ett hållbart affärskoncept,

FSPs, där vi hjälper våra kunder att uppnå

sina hållbarhetsmål.

Under 2021 har vi också utarbetat vår så

kallade ”Climate Roadmap” med konkreta mål

för hur vi skall minska vårt koldioxidavtryck till

2030. Vi har därmed befäst vår ställning som

ledande inom vår bransch avseende hållbarhet.

Hur säkerställer ni att bolaget utvecklas

i enlighet med er vision?

Genom ett mycket målmedvetet och idogt

arbete med högt engagemang från hela organ-

isationen. Det har varit och är fortfarande en

stor transformationsprocess för Bulten att ställa

om och på sikt bli ett helt igenom hållbart företag.

Vår kärnverksamhet innebär att vi producerar

och tillhandahåller produkter tillverkade av främst

stål, vilket är ett mycket koldioxid intensivt

råmaterial. Dessvärre har vi som konsument av

stål begränsade möjligheter att påverka stålets

klimatavtryck i dess framställning, men det är

ett för oss högt prioriterat område.

Hur ska ni lyckas med denna

transformation?

Bulten har med sin nästan 150-åriga industri-

historia en unik kompetens i att använda och

bearbeta stål och kan därför utveckla världs-

ledande produkter. Detta har gett oss en ledande

position i att utveckla både vår egen produkt-

ionsprocess och våra produkter för att minska

deras negativa miljöavtryck.

Mångfald och

Inkludering

Styrning och

affärsetik

Hållbart

kunderbjudande

Hållbar

leverantörskedja

Hållbar egen

produktion

Hållbar utveckling

Världsledande inom hållbarhet

HÅLLBARHET

●

BULTEN 2021

Hur har det varit möjligt med en sådan

transformation och vilka utmaningar

har ni framför er?

Sedan ett par år tillbaka delar vi in vårt

förändrings- och utvecklingsarbete i fem

fokus områden med en tydlig ambition och

avsikts förklaring för varje del.

En annan viktig faktor är att Bultens värde-

grund genomsyras av att vi vill uppfattas som

en innovativ, hållbar och pålitlig partner till våra

kunder utifrån alla perspektiv. En aspekt i detta är

att vi har en tydlig bild av hur vi vill leda, utveckla

och säkerställa en sund och hållbar affärs relation.

Ett sätt att mäta detta är genom att delta i så

kallade tredjepartsutvärderingar. Vi har sedan

2017 deltagit i EcoVadis och Carbon Disclosure

Project (CDP), vilket för vår bransch är de mest

tongivande utvärderings instituten. Det finns

också ett branschsamarbete inom fordons-

industrin, Drive Sustainability, som fokuserar

på hållbarhet i form av en självutvärdering.

Vi använder också denna för att utvärdera vår

egen leverantörskedja. Glädjande är att Bulten

i år tilldelades EcoVadis guldnivå för andra året

i rad och CDP höjde vårt betyg med två nivåer.

Nu siktar vi mot att nå högsta nivån. För mer

information om EcoVadis, se sidan 14.

Hur vet ni att alla är med på resan?

Ovan utmärkelser och

samarbeten, tillsammans

med det faktum att

vår hållbarhets rapport

granskas av tredje part

(se sidan 123), och att vi

regelbundet utbildarsamtliga

medarbetare i Bultens upp förandekod och

affärsetik, ger våra kunder ett kvitto på att vi

tar hållbarhetsfrågorna på allvar och har rätt

verktyg för att utvärdera vårt arbete.

Hur ser vägen ut mot en klimatneutral

produktion och ett rakt igenom hållbart

kunderbjudande?

Sedan 2016 har vi inom Bulten arbetat för att

ställa om till för nyelsebar elektricitet i våra pro-

duktionsanläggningar. Under året uppnådde vi

målet att 100 procent av vår köpta elektricitet

i EU och Nordamerika ska vara förnybar.

Ett mål som vi nådde fyra år före utsatt tid.

Sedan 2019 har vi minskat vårt absoluta ut-

släpp (scope 1 och 2) med 39 procent fram till

och med 2021. Nu fokuserar vi på hur vi i högre

grad kan producera egen elektricitet genom

t.ex. sol celler och annan förnybar teknik samt

växla ut naturgasdrift mot fossilfria energikällor.

Vårt mål är att våra fabriker i Asien skall ställas

om till fossilfri elektricitet senast 2030.

Vad ser du framför dig vad gäller

era produkter?

Min bild är att vi nu tagit täten i att definiera

framtidens hållbara standard för fästelement.

Vi arbetar aktivt med att identifiera råmaterial-

lösningar som reducerar utsläppen av växt-

husgaser och har fokuserat på att utveckla en

egen innovativ och mer hållbar produktfamilj,

BUFOe. Den ger cirka 30 procent lägre kol-

dioxidutsläpp i produktionen jämfört med en

konventionell produktionsprocess.

Vi har som ambition att skapa en ny, hållbar,

standard som beskriver BUFOe-familjen. Den

nya produktfamiljen påverkar också energi-

förbrukningen på ett positivt sätt. Att ha fokus

på att minska elförbrukningen i produktionen,

likväl som i produkt utvecklingen, är lika av-

görande som att ha fokus på växthusgaser då

det är viktigt att vi alla hjälps åt att hushålla

med energiresurser, inklusive för nybar energi.

Säkerställa att alla har tillgång till tillförlitlig, hållbar och modern energi till

en överkomlig kostnad

• Investera i förnybar energi i våra egna anläggningar. De första sol panelerna på egen

produktions anläggning installerades 2019

• Investeringar i energieffektivitet i Bultens produktionsanläggningar

• Anläggningen i Tyskland är ISO 50001-certifierad (ledningssystem

för energieffektivisering)

Verka för en inkluderande och långsiktigt hållbar ekonomisk tillväxt, full och

produktiv sysselsättning med goda arbetsvillkor för alla

• Uppförandekod internt och externt

• Bultens globala HR-policy

• Uppföljning av hälsa och säkerhet och företags övergripande koordinering

• ISO 45001 certifieringar

• Långsiktiga anställningar (låg andel inhyrd personal)

Bygga upp en motståndskraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och hållbar

industrialisering och främja innovation

• Investeringar i nya och nuvarande fabriker, t.ex. investering i ny fabrik i Taiwan 2020

samt påbörjad nybyggnation av ytbehandlingsanläggning i Polen

• Stödja leverantörer i deras utveckling vilket bidrar till global handel

• Egen utveckling och samarbete med externa partners inom hållbar teknologi

Främja hållbara konsumtions- och produktions mönster

• Samtliga Bultens enheter är miljöcertifierade

• Ansvarsfull konsumtion av transporttjänster

• Rening och återanvändning av vatten

• Återvinning. Stor andel råmaterial från cirkulära flöden. Hög andel av produkterna återvinns

Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser

• Framtagning av mer miljövänliga produkter och tjänster, t.ex. BUFOe

• Fokus på råmaterial med låga utsläpp av växthusgaser

• Utbildning av anställda och leverantörer och kommunikation leder till ökad medvetenhet

• Återvinning samt rening av vatten

• Utökad utvärdering av leverantörskedjan från ett miljöperspektiv

• Se även SDG 7 ovan - förnybar el till samtliga anläggningar i EU och Nordamerika samt

mål för detta för anläggningar i Asien

• Investeringar i fossilfri produktionsprocess

FN:s HÅLLBARHETSMÅL

Bulten har genom interna ledningsdiskussioner och i hållbarhetskommittén analyserat

hur verksamheten bidrar till att nå FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Som företag kan

man ha både positiv och negativ påverkan (se t.ex. vår riskanalys vad gäller hållbarhet

på sidorna 38-39). Bulten kan bidra positivt framförallt till nedanstående SDGs

(Sustainable Development Goals).

100%

E-LEARNING

GENOMFÖRANDE-

GRAD 2021

HÅLLBARHET

●

BULTEN 2021

BULTEN SOM HÅLLBAR AFFÄRSPARTNER

Som ett kvitto på att vi integrerat hållbarhet i vår affärsstrategi

och för att ytterligare bidra till en klimatneutral påverkan har

vi under året lanserat en vidareutveckling av vårt fullservice-

erbjudande (FSP) som vi kallar för FSPs. Utöver leverans av

fästelement innebär detta att vi arbetar systematiskt för att

hitta de mest hållbara lösningarna för kunden baserat på ett

livscykelperspektiv inom samtliga delar av värdekedjan. Vi utgår

från de tre hållbarhetsaspekterna; affärsetik, miljöhänsyn och

socialt ansvar. På så sätt blir vi en partner att lita på för kunden

i sin strävan mot en så klimatneutral slutprodukt som möjligt.

Läs mer om vårt kunderbjudande på sidan 20.

HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA

Vi kommer inte att kunna genomföra vår hållbara affärsstrategi

utan ett nära samarbete med våra leverantörer. För att uppnå detta

värdesätter vi långsiktiga relationer med våra affärspartners.

Under året har vi vidareutvecklat hållbarhetsarbetet gentemot

vår leverantörskedja. Vi kommunicerar höga för väntningar på

att vi tillsammans skall verka för att gemensamt minska klimat-

trycken samt säkra goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

i hela leverantörsledet. Under året etablerade vi ett riskbedöm-

ningssystem gällande leverantörernas hållbarhetsnivå vilket

ligger till grund för leverantörs beslut, se sidan 34.

LÅNGSIKTIGT HÅLLBARA ARBETSPLATSER

Våra medarbetares välbefinnande på arbetsplatsen är avgörande

för oss. Därför lägger vi stor vikt på att föra en kontinuerlig ut-

vecklingsdialog med var och en för att främja engagemang och

säkerställa att vi kontinuerligt följer upp hur man upplever sin

arbetsplats och oss som arbetsgivare. Redan under 2020 gick

våra produktionsanläggningar i Polen och Tyskland över till

det nya lednings systemet ISO 45001 för arbetsmiljö, hälsa

och säkerhet. I år certifierades våra verksamheter i Tianjin, Kina,

och Taipei, Taiwan. Bultens s.k. multisite-certifikat för enheter

i Sverige, Nordamerika samt Storbritannien utfärdades under

kvartal 1, 2022.

HÅLLBAR UTVECKLING – VÄSENTLIGA

HÄNDELSER UNDER 2021

För att säkerställa att våra fabriker utvecklas och att våra

investeringar leder till en hållbar framtid utifrån både ett miljö-

och arbetsmiljöperspektiv jobbar vi systematiskt med så kallad

”Sustainable Return On Investement (SROI)”. Det innebär att vi

inkluderar information om miljö, växthusgaser och arbetsmiljö

i investeringsäskanden. Vår nya ytbehandlingsfabrik som håller

på att byggas i Polen kommer att bli en av värld ens mest hållbara

ytbehandlingsanläggningar, både ur ett miljö- och arbetsmiljö-

perspektiv. Läs mer på sidorna 15, 31 och 115 not 11.

ATTRAKTIV OCH HÅLLBAR ARBETSGIVARE

UNDER PANDEMIN

Det går knappast att prata om 2021 utan att också prata om

pan demin som påverkat oss alla de två senaste åren. Vi har

kämpat med osäkra prognoser och volatil produktion hos våra

kunder och samtidigt arbetat hårt med effektiviseringar och

förbättringar. Därmed har vi kunnat undvika större strukturella

organisatoriska åtgärder.

Att vara en pålitlig och trygg arbets givare är viktigt för oss.

I årets medarbetarundersökning ställde vi frågor kring hur våra

medarbetare upplevt hur arbetslivet har varit under pandemin

samt hur Bulten har hanterat situationen. En klar majoritet

svarade att de tycker att Bulten överlag har hanterat pandemin

på ett bra sätt. Läs mer om våra medarbetare på sidan 15.

BULTENS S.K. CLIMATE ROADMAP

Under året har vi arbetat fram vår plan för hur vi ska minska

vår klimatpåverkan fram till 2030, med 2019 som basår. Se mer

information om våra mål på sidan 11. Målsättningarna har utarbe-

tats enligt Science Based Targets initiatives (SBTi) ramverk för

hur man sätter vetenskapligt baserade miljömål som går i linje med

Parisavtalet. SBTi är ett globalt initiativ som syftar till att ge före-

tag ett verktyg att säkerställa sina miljömål samt utvärdera och

verifiera dessa. Under slutet av 2021 skickade vi in vår ansökan

till SBTi för att kunna få våra mål verifierade och godkända.

Vår climate roadmap ger våra intressenter ytterligare ett

kvitto på att Bultens miljöarbete är transparent med en tydlig

plan kring hur koldioxidavtrycket skall minska. Vi kommer bland

annat att utrusta vår nya lagerbyggnad i Tyskland med solpaneler

motsvarande cirka 20 procent av hela anläggningens, inklusive

produktionens, elförbrukning. Därtill kommer vår nya ytbehand-

lings fabrik som byggs i Polen att utrustas med egen förnybar

elproduktion. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsinformation på

sidan 105.

GULDMEDALJ IGEN!

Efter att den internationella organisationen

EcoVadis genomfört sin årliga utvärdering

står det klart att Bulten återigen har tilldel-

ats en guldmedalj för sitt hållbarhetsarbete.

EcoVadis är en oberoende internationell

organisation som utvärderar, betygsätter och rang ordnar hur

väl företag har integrerat hållbarhetsfrågor i verksamheten.

Bedömningen bygger på 21 kriterier inom följande områden;

miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, affärs etik och

hållbar leverantörskedja.

HÅLLBARHET

●

BULTEN 2021

VÅRA MEDARBETARE

Våra medarbetares kompetens och stora engagemang gör Bultens

hållbara utveckling möjlig. Vår ambition är att skapa en arbetsplats

där alla trivs och har rätt förutsättningar att växa och utvecklas.

Vi ska vara en arbetsplats för alla, där samtliga medarbetare känner

sig inkluderade och delaktiga. Grunden för detta är goda relationer

och en öppen dialog samt teamarbete.

MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN

I slutet av året genomförde vi vår globala medarbetarundersökning.

Den föregående genomförde vi precis före pandemiutbrottet 2020.

Med tanke på de minst sagt mycket speciella förutsättningar vi

alla levt med under pandemin var det extra viktigt för oss att få

återkoppling från våra medarbetare.

81 procent av medarbetarna besvarade enkäten, en oerhört

hög svarsfrekvens vilket vi är mycket glada och stolta över. Detta

tolkar vi som att våra medarbetare vill bidra med sina synpunkter.

Vi kunde också se att vårt s.k. Employee Engagement Index ökade

från 60 till 65 jämfört med förra undersökningen. Denna gång var

också våra nya kollegor från PSM International med i undersök-

ningen, ett bolag som Bulten förvärvade 2020. Det område som

kom högst på listan över områden som våra medarbetare vill att

vi fokuserar på är hälsa och säkerhet. Nytt för årets undersökning

var frågor kring hur man upplevt pandemin. Den sammanlagda

bilden visar på att våra medarbetare tycker att Bulten hanterat

pandemin på ett bra sätt och att de medarbetare som jobbat hem-

ifrån i perioder tycker att det har fungerat bra. Däremot kan vi se att

medarbetare upplevt en större mental stress och oro under perioden.

Detta är något vi vill beakta och jobba vidare med framöver.

ARBETSMILJÖN

Under året har vi haft stort fokus på att system atisera koncernens

arbetsmiljöarbete. Vi implementerade en ny arbetsmiljöpolicy

och flera arbetsplatser är nu också certifierade i den nya arbets-

miljöstandaren ISO 45001. Resterande verksamheter kommer

att bli certifierade under 2022. Läs mer om vårt arbetsmiljöarbete

på sidan 115, not 11.

MÅNGFALD OCH INKLUDERING SAMT ARBETET

MOT DISKRIMINERING

För Bulten är det viktigt att vara en inkluderande arbetsgivare

då det är en grundförutsättning för oss som företag att utvecklas

hållbart tillsammans med våra medarbetare. Vår uppförandekod,

arbetsmiljö- och HR-policy är viktiga stöd i vårt kontinuerliga

arbete med likabehandling samt arbetet mot trakasserier och

diskriminering av alla slag i alla sammanhang.

Bulten som arbetsplats ska välkomna alla och samtliga verk-

samma inom bolaget har ett ansvar att motverka diskriminering

och trakasserier, och att verka för ökad jämställdhet och inkludering.

I detta arbete är ledarskapet centralt och vår uppförandekod samt

utbildning av chefer och medarbetare är viktiga verktyg.

Vi följer också upp dessa frågor i medarbetarundersökningen

samt i den årliga utvecklingsdialogen mellan medarbetare och chef.

I årets undersökning svarade 84 procent av medarbetarna positivt

på frågor om hur de upplever jämställdheten samt mot verkande

av diskriminering, och 79 procent svarade positivt kring frågor

gällande inkludering.

UTVECKLINGSDIALOG

En av våra viktigaste HR-processer är vår s.k. årliga utvecklings-

dialog mellan chef och medarbetare. Denna dialog syftar till att

diskutera nuvarande situation, framtiden, förutsättningarna att

göra ett bra jobb och att utvecklas, samt för implementering

av före tagets strategi. Glädjande är att vi ökade genomförande-

graden av dessa dialoger från 79 till 89 procent jämfört med

föregående år.

FOKUS FRAMÅT

Ett prioriterat område för oss framåt är ledar- och kompetens-

utveckling för att ställa om till framtidens mer hållbara arbetssätt

och teknologier. Pandemin har bl.a. inneburit att vi redan ställt

om till mer digital kompetensutveckling, vilket i sig har inneburit en

effektivisering samt att våra utbildningar numera också når ut till

en mycket bredare grupp medarbetare. Ett sådant exempel är vår

så kallade Bulten Fastener Academy. Detta är en heltäckande serie

av e-learnings i fästelementsteknologi och om våra produkter som

alla medarbetare kan ta del av.

Svaren på medarbetarundersökningen visar att vårt s.k. lärande-

index uppgick till 84 procent, vilket är en ökning med sex procent

sedan förra undersökningen. Det är glädjande att, trots utmaningar

i form av pandemins konsekvenser, en majoritet av våra med-

arbetare upplever att de utvecklas i linje med arbetets och

fram tidens krav.

Geografisk fördelning

Polen 32%

USA 1%

Tyskland 9%

Ryssland 7%

Storbritannien 9%

Kina 17%

Sverige

20%

Taiwan 5%

Alla uppgifter omfattar samtliga dotterbolag, inklusive

PSM International. Uppgifterna baseras på avrundat

genomsnittligt antal anställda under året.

Index för medarbetar-

engagemang av max 100

39%

Minskning av olyckor som

leder till sjukfrånvaro

15,5

Genomsnittligt antal

utbildningstimmar per

medarbetare och år

Tillsvidare-

anställda 87%

Tidsbegränsade 4%

Inhyrda 9%

Anställningsform

Andel koncernledning

50% 50%

Kvinnor Män

Andel chefer

31% 69%

Kvinnor Män

Andel anställda

26% 74%

Kvinnor Män

Våra medarbetare

Övriga länder 0%

BULTENS MARKNAD OCH ERBJUDANDE

VÅR MARKNAD

Bulten har med åren växt till en ledande leverantör av fäst-

element till den globala fordonsindustrin, framförallt som

fullserviceleverantör (FSP). Bultens marknadsandel ökade

2021 jämfört med föregående år. Målsättningen är att Bulten

ska fortsätta ta marknadsandelar inom fordonsindustrin, både

bland tillverkare och inom leverantörsledet. Därtill finns en

tydlig ambition om att Bulten ska växa inom branscher utanför

fordonsindustrin, exempelvis inom hemelektronik och skogs-

och jordbruksmaskiner, samt ha en kraftig tillväxt i Nordamerika.

VÄXANDE FORDONSMARKNAD

Enligt prognos från analysföretaget LMC Automotive beräknades

antalet producerade lätta fordon 2021 uppgå till 76,4 miljoner

globalt. 2026 spås antalet producerade lätta fordon globalt

uppgå till 104,4 miljoner, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig

tillväxt om 6,5 procent mellan 2021-2026. Hur covid-19 samt

globala makroekonomiska och geopolitiska faktorer kommer

att påverka Bultens kunders tillverkning är svårbedömt. Den

underliggande efterfrågan i konsumentledet är fortsatt stark

även om fordonsproduktionen för närvarande inte kan hålla

jämn takt med efterfrågan, framförallt på grund av den rådande

halvledarbristen. I det längre perspektivet är Bultens tillväxt-

och intjänandeförmåga mycket god.

AVTAL OCH INTÄKTER

Bultens avtal baserar sig vanligtvis på en plattform, bilmodell

eller fabrik. Avrop av volymer sker fortlöpande beroende på kund-

ernas produktionstakt. I samband med att en order levereras till

kund från något av våra lager uppstår en intäkt och därmed sker

en fakturering. Intäkterna är fördelade på egenproducerad,

outsourcad och övrig produktion.

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

FÄSTELEMENTSMARKNADEN I STORT

Det finns ett stort antal tillverkare av fästelement, varav många

är små och riktar sig mot olika industrier. Det finns ett fåtal större

producenter som är verksamma på flera kontinenter. Exempel på

större fästelementsbolag är Nedschroef, Kamax och Agrati. Bland

de få noterade aktörerna finns franska Lisi och amerika

nska ITW.

Aktörer som erbjuder liknande erbjudande som vårt fullservice-

koncept (FSP) är ovan nämnda Nedschroef och distributions-

bolagen Facil och Optimas.

Verksamhet

Marknad och erbjudande

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

-5,6

-15,8

-15

-10

-5

202420232022202120202019

2,2

12,5

8,9

6,3

PROGNOS FÖR GLOBAL FORDONSPRODUKTION

Lätta fordon, tillväxt %

1,6

PROCENT

Källa: LMC Automotive estimat Q4 2021

Marknadstillväxt globalt för

Bultens kundstruktur 2021

Prognos för marknadstillväxt globalt

för Bultens kundstruktur 2022

Källa: LMC Automotive estimat Q4 2021

Prognos för marknadstillväxt globalt

för Bultens kundstruktur 2023

Källa: LMC Automotive estimat Q4 2021

16,7

PROCENT

Bultens tillväxt 2021

Källa: Bulten

Källa: LMC Automotive Q4 2021

-15

-10

-5

202420232022202120202019

-4,6

-5,4

-2,9

0,1

13,1

-1, 0

Tunga kommersiella fordon

(>15t), tillväxt %

PROGNOS TILLVERKADE PERSONBILAR PER REGION,

ÅRLIG GENOMSNITTLIG TILLVÄXT

Miljoner

Världen

100

120

20362031202620252024202320222021

Europa

Nordamerika

Asien

Som följd av covid-19 och bristen

på halvledare ökade den globala

produktionen av lätta fordon

endast med 2,2 procent och tunga

kommersiella fordon minskade

med -2,9 procent under 2021.

Viktat för Bultens exponering mot

fordons industrin innebar det en

produktionsökning på 1,6 procent.

Källa: LMC Automotive Q4 2021

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

11,0

PROCENT

9,4

PROCENT

Källa: LMC Automotive Q4 2021

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

VÅRA KUNDER OCH KUNDGRUPPER

Egen

produktion

54,9% (57,3)

Outsourcad

produktion

42,8% (40,2)

Övrigt 2,3% (2,5)

Intäkter fördelade per

intäktskategori

Intäkter fördelade mellan

chassi/kaross och drivlinor

Chassi/kaross

73,7% (75,2)

Drivlinor

17,5% (19,5)

Övrigt 8,8% (5,3)

Lätta fordon

65,4% (72,3)

Tunga

kommersiella

fordon 10,2%

(9,7)

Leverantörer

till fordons-

industrin

15,6% (12,8)

Branscher utanför fordons-

industrin 8,8% (5,2)

Intäkter per kundgrupp

Europa

74,3% (80,2)

Asien

19,6%

(14,0)

Nordamerika

4,5% (4,4)

Övriga 1,6% (1,4)

Intäkter per geografisk marknad Balanserad kundbas

Bulten har som ambition

att öka sin marknadsandel

inom branscher utanför

fordons industrin. Målet

är att växa med cirka

11 procent enheter mellan

2021 och 2025.

Global närvaro med

lokala kontakter

Bulten har en stark

regional närvaro men

har som avsikt att stärka

den ytterligare. Det gör

vi genom att bibehålla

en solid position i Europa

och Asien samt genom

att växa i Nordamerika.

Nordamerika

20,0%

Europa 60,0%Europa 74,3%

Asien

19,6%

Nordamerika

4,5%

Övriga 1,6%

Asien

20,0%

UTFALL

2021

MÅL

2025

Branscher utanför

fordonsindustrin 8,8%

Branscher utanför

fordonsindustrin 20,0%

Fordonsindustrin

UTFALL

2021

MÅL

2025

Med en bred kundbas, framförallt bland världens främsta fordonstillverkare,

är Bulten idag ett starkt varumärke på marknaden.

URVAL AV KUNDER

Lätta fordon Audi, Avtovaz, BAIC, BMW, Fiat, Ford, Gaz, Geely, Jaguar, Land Rover, Lynk & Co, Nissan,

Opel, Polestar, Porsche, Renault, Seat, Skoda, Tesla, UAZ, Volkswagen, Volvo

Tunga kommersiella fordon Volvo Trucks, Mack, MAN, Renault, Scania, UD Trucks

Leverantörer till fordonsindustrin Adient, Autoliv, Aisin, Bosch, CATL, Chassis Brake Intl., Delphi, Novares, Elring

Klinger, Keihin, Magna, Facil, Faurecia, Hoerbiger, Lear Corporation, Magna, Mann + Hummel, Mahle, Optimas,

Schaeffler, Takata, Thule, TRW, Trelleborg

Övriga branscher Akcom, Garmin, GE, Foxconn, Hitachi, Honeywell, Jabil, Miele, Mindray, Philips, Sony, TE

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021 MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

Trender inom fordonsbranschen

som påverkar Bulten Innebörd för Bulten Bultens åtgärder

Hållbarhet

Förväntningar samt ökade krav på att Bulten

aktivt ska bidra till ökad hållbarhet avseende sitt

kunderbjudande, den egna produktionen samt

inom leverantörsledet.

Bulten arbetar systematiskt med att öka hållbarheten

i de delar av processer och leveranser som bolaget

kan påverka. Hållbarhet är en integrerad del av

bolagets strategi.

Strängare EU-normer

för CO2-utsläpp

Kundkraven ökar på att finna lösningar som i

för längningen sänker CO2-utsläppen. Bulten

kan bli än mer delaktiga i konstruktionsstadiet.

Bultens åtgärder är att integrera hållbarhetsaspekterna

och sänka CO2-utsläpp i bolagets värdekedja samt

hjälpa kunderna att göra likaså. Ett arbete som förstärks

genom införandet av produktfamiljen BUFOe och

erbjudandet FSPs.

Digitalisering Digitalisering resulterar i nya och utökade funktioner,

vilket innebär ett tillkommande antal elektronikboxar,

sensorer, givare, etc. Detta i sin tur kräver fler fäst-

element för montering.

Bulten ökar sitt utbud och tillhandahåller anpassade

fästelement för montering. Bulten har t.ex. förvärvat

en minoritetspost i TensionCam, ett bolag specialiserat

på utveckling av sensorer för klämkraftsövervakning i

skruvförband. Flera branscher kan dra nytta av Tension

Cam och Bulten driver flera pilotprojekt där klämkraft

är kritisk för funktionen.

Globalisering Fordonstillverkare ökar sin produktion i tillväxtländer

och på nya marknader.

Bulten följer med kunderna och etablerar sig på

valda marknader.

Fortsatt konkurrens

i fordonsbranschen

Ny disruptiv teknik kan leda till ökad utslagning

inom fordonsindustrin och helt nya tillverkare och

under leverantörer kan tillkomma.

Bulten fokuserar på att erbjuda de mest kostnads-

effektiva helhetslösningarna samt bevakar förändringar

på marknaden för att ha en kundbas med rätt kunder.

Konsolidering Stordrift leder till konsolidering, dvs. färre

leverantörer som förväntas vara mer delaktiga

i kundens utveckling

Genom FSP/FSPs-erbjudandet kan Bulten vara

delaktig redan från utvecklingsstadiet till leverans

på monteringsbanan hos kund.

Elektrifiering Hybridfordon, fordon med kombinerad förbrännings-

och elmotor, är introducerade på marknaden. Elbilarna

ökar och tar nya marknadsandelar för varje dag som går.

Bulten har samarbete med flera kunder i utvecklingen

av fästelement för hybrid- och elektriska fordon.

Mobilitet Hur människor och varor förflyttas kommer att förändras,

drivet av ny teknik, sociala trender och hållbarhet. Detta

driver ett skifte från personligt ägande och körande, till

självkörande och andelsägda fordon.

Bulten arbetar systematiskt med att se över hur värde

kan skapas i den nya miljön.

VÅRT KUNDERBJUDANDE OCH SÄLJPROCESS

GENOMSYRAS AV:

• Att vi tillgodoser kundernas krav om rätt produkt och kvalitet,

leveranstid och optimering av lagernivåer

• Att vi har djup kunskap och erfarenhet

• Att vi värnar om långsiktiga kundrelationer

• Att vi är professionella, proaktiva och vill förstå kundens behov

• Att vi fokuserar på förbättringsåtgärder

• Att alla som har kundkontakter – kundansvariga, ingenjörer

m.fl. – spelar en viktig roll och ska värna om kundernas bästa

TYDLIGT KUNDFOKUS

En kundfokuserad funktion är våra ”Resident Engineers”, dvs

utvecklingsingenjörer som är på plats hos kunden från start.

När vi påbörjar ett projekt är de delaktiga från början och bidrar

med kunskap och erfarenheter. Det är en stor trygghet för kunden

och gör även att vi kan agera proaktivt redan i förutvecklings-

och konstruktionsstadiet. Därefter kan de vara involverade

genom hela livscykeln och arbeta med ständigt förbättringar.

Målsättningen är att hitta smarta lösningar, rätt dimensionering

och minska antalet variationer. De hjälper helt enkelt kunden

att utforma fästelement som uppfyller kritiska specifikationer,

designade för att hålla under slutprodukternas hela livstid.

ANSVARSFULLA AFFÄRS RELATONER

Med många affärsrelationer på global nivå är det viktigt att

vi som aktör tar ansvar. Vi har därför en uppförandekod och

policy mot korruption som vägleder oss i relationerna med

både kunder och leverantörer. Koden omfattar bland annat

sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter och

miljö. Vi har dessutom en policy som motverkar konkurrens-

hämmande aktiviteter. Vi har också gjort en riskbedömning

vilken redovisas under hållbarhetsrisker på sidorna 38-39.

Genom att ersätta den traditionella inköpsmodellen med att

överlåta helhetsansvaret till oss som FSP-leverantör kan en

fordons tillverkare spara resurser och kapital samt bidra till

miljömässiga fördelar.

Bultens FSP-erbjudande är inte ett statiskt system utan

anpassas efter varje kunds unika behov och är ett flexibelt

modulsystem där kundens krav tillgodoses utifrån en palett av

servicemöjligheter. Oavsett om kunden väljer hela konceptet

eller delar av det, levererar Bulten alltid hållbara lösningar med

rätt kvalitet i varje interaktion.

Under det gångna året vidareutvecklade vi konceptet ytterlig-

are och idag kan vi stolt erbjuda FSPs, där vi kombinerar helhets-

ansvaret för fästelement med ett hållbarhetserbjudande för att

ytterligare minska miljöbelastningen i värdekedjan. Tillsammans

med våra kunder sätter vi mål som stödjer deras övergripande

hållbarhetsmål. Dessa följs därefter upp kontinuerligt.

MERVÄRDE FÖR KUNDEN

FSP-konceptet ger många fördelar, både för våra kunder och

för Bulten. Nedan listas några exempel på vad detta innebär

i praktiken.

• En kontakt för samtliga fästelement

• Förenklad hantering och mervärde genom hela

leverantörskedjan

• Kostnadsbesparingar, frigjorda resurser och kapital

• Frihet att välja hela eller delar av konceptet

• Långsiktig samarbetspartner med egen kvalitetssäkrad

produktion och god kännedom om den globala leverantörsbasen

• En partner som bidrar till kundens hållbara utveckling genom

att ta ansvar i hela värdekedjan

• Ett modulärt system där kundbehov ger frihet att

styra servicenivå

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

FULLSERVICELEVERANTÖR (FSP) – ETT ERBJUDANDE

SOM SKAPAR MERVÄRDE

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

FSP – FRÅN KOMPLEXT OCH TIDSKRÄVANDE TILL EN KONTAKTYTA

KVALITET/

EFFEKTIVITET

• Total kontroll på värdekedjan

• Test och validering enligt

industrins krav

• Minimera felaktigheter – ständiga

förbättringar

• Nollfelsprincipen

UTVECKLING TILLVERKNING INKÖP

LOGISTIK

• Produktutveckling

• Applikationsingenjörer

Bulten hjälper kunderna med

applikationsdriven innovation

och utvecklar ny teknik och nya

lösningar utifrån kundernas

behov.

• Tillverkning

Bultens produktionsstruktur

säkerställer hållbar och

kostnadseffektiv produktion

till högsta kvalitet.

• Inköp

Pålitliga och högkvalitativa

leveranser garanteras genom

ett väletablerat nätverk av

hållbara leverantörer.

• Transport

• Förpackning och lager

Fästelementslösningen

distribueras till kunden från

ett av våra logistikcenter i rätt

tid och i rätt förpackning.

FSPs – VI ADDERAR ETT EXTRA HÅLLBARHETSFOKUS

Genom att ta del av våra kunders övergripande hållbarhetsmål kan vi tillsammans sätta måltal för att stödja deras hållbarhetsarbete.

Vi följer gemensamt upp de satta målen för att säkerställa att vi på bästa sätt bidrar till att skapa mervärde åt vår kunder.

MILJÖEFFEKTIVA

LÖSNINGAR

Våra lösningar kan hjälpa kunderna

att minska CO2-utsläppen. Vårt mål

är att öka miljöeffektiviteten i hela

värdekedjan.

UTVECKLING TILLVERKNING INKÖP

LOGISTIK

Genom optimerad konstruk-

tion, bland annat genom

användning av lättvikts- och

återvinningsbara material

kan vi minska den negativa

miljöpåverkan.

En energieffektiv tillverknings-

process, användande av

återvunnet material och

eliminering av värme-

behandlingen genom BUFOe

som minskar utsläppen av

växthusgaser.

Bulten ställer höga krav på

leverantörerna att de arbetar

aktivt för att minska CO2-

utsläppen. Likaså säkerställer

Bulten att leverantörsledet

lever upp till ställda krav

gällande mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor och affärsetik.

Optimerade förpackningar

och hållbara transport-

lösningar säkerställer

miljöeffektiv transport av

produkter.

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

EN BREDDAD MARKNAD UNDER

SNABB FÖRÄNDRING

Samtal med Markus Baum, Chief Commercial Officer.

Efter att ha varit anställd hos Bulten

nu i omkring ett år, vilka ser du som

bolagets styrkor ?

Vår närvaro med både produktion och försälj-

ning på de kontinenter där vi är verksamma

bidrar till att vi kan vara nära våra kunder.

Det innebär även att vi har möjlighet att enkelt

omlokalisera vår produktion om kunderna flyttar

sin tillverkning. Ytterligare en styrka är vårt

starka FSP-erbjudande där kunden har möjlig-

het att outsourca hela eller delar av sin försörj-

ning av fästelement till oss. Slutligen står våra

erbjudanden sig väl och trots ett utmanande

2021 nådde vi rekord i att teckna nya avtal.

Hur påverkas ni av de olika megatrenderna

(miljö & klimat, digitalisering, urbanisering)?

Jag vill säga att hållbarhetsperspektivet är funda-

mentalt för oss ur ett konkurrensperspektiv.

Vi ska kunna påvisa för våra kunder att vi kan

bidra till omställningen även med våra produkter

och tjänster. Digitaliseringen ökar i alla delar

av vår värdekedja i takt med att den tekniska

utvecklingen går framåt.

Megatrenderna påverkar även våra kunder,

exempelvis inom fordonsindustrin, vilket med-

för ett större fokus på nya produkter och tjänster.

Det har stor betydelse för oss då vi behöver

ligga i framkant och vara lyhörd gentemot

marknadens önskemål.

Hur utvecklas fordonsbranschen skulle

du vilja säga ?

Fordonsbranschen står inför en mycket stor

omvandling de kommande 20 åren, betydligt

större jämfört med den utveckling som skett

de senaste 50 åren. Omställningen med nya

teknologier och ökade investeringar accelererar

utvecklingstakten.

Vad innebär utvecklingen affärsmässigt

för Bulten?

För att fortsatt vara en ledande leverantör till

fordonsindustrin måste vi ta vara på affärs-

möjligheter och titta på nya applikationer, nya

material och processer, målgrupper och möjliga

partnerskap. Helt enkelt ha förmågan att tänka

utanför boxen.

Hur skulle du vilja beskriva fästelements-

branschen i dagsläget ?

Det är fortfarande en fragmenterad bransch.

Bara i Europa finns flera hundra tillverkare.

Gemensamt för många är att de inte är bransch-

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

specifika utan riktar sig mer generellt till till-

verkningsindustrin. Det finns få globala aktörer.

De fem största globala aktörerna svarar för

cirka 20 procent av marknaden. Det är en låg

andel om vi jämför med till exempel kullager-

tillverkarna som är betydligt mer konsoliderade.

De fem största där svarar för cirka 80 procent

av den globala försäljningen.

Fordonsindustrin har historiskt utgjort

Bultens huvudmarknad. Hur ser du på era

framtida marknader ?

Fordonsindustrin kommer att förbli en huvud-

marknad för oss. Vi ska dock bredda vårt fokus,

både inom fordonsindustrins värdekedja och

i ökande omfattning mot andra branscher.

Vår marknadsnärvaro ska öka geografiskt i såväl

USA som i Asien.

När det gäller fordonsindustrin ska vi bredda

oss mot fler aktörer, såväl mot etablerade som

mot tillkommande. Förutom att ha ett stort

fokus på fordonstillverkarna ökar vi också våra

marknadsaktiviteter mot det underliggande

leverantörsledet, ett led som blir allt mer betyd-

ande för oss. Deras förädlingsgrad ökar när de i

större omfattning svarar för fler sammansatta

komponenter. Detta gäller inte minst i sam-

band med nya plattformar. Cirka 70 procent

av ett fordons värde skapas i detta led medan

fordons tillverk aren svarar för cirka 30 procent

av slutvärdet.

Vad innebär fordonsindustrins

transformation för er ?

Den accelererande omställningen till fossilfritt

innebär att nya aktörer tillkommer samtidigt

som befintliga aktörer även uppträder i nya

konstellationer. Det sker antingen i samarbeten

med andra befintliga eller med nya aktörer, driv et

av såväl delade kostnader som kunskaper.

Detta gäller i synnerhet utvecklingen av nya

plattformar. Leverantörer får en allt viktigare

roll i utvecklingsarbetet. Ett påtagligt exempel

på nya leverantörer är tillverkarna för elektriska

drivlinor, batterier och elmotorer. Vi följer därför

branschutvecklingen noggrant.

Sammantaget innebär det ett mer mång-

facetterat marknadslandskap med fler möjlig-

heter. När det gäller nya aktörer kan de ha en

tendens att fokusera på andra delar i värde-

kedjan. De saknar då ofta historiska leverantörs-

relationer och är öppna för samarbeten.

Det öppnar möjligheter för oss med vårt FSP-

erbjudande där vi kan erbjuda både utveckling,

tillverkning, inköp samt logistik.

Vilka andra marknadssegment ser du

framför dig ?

Tack vare förvärvet av PSM International har

vi ökat våra möjligheter att växa inom andra

branscher utanför fordonsindustrin. Dessa

om fattar konsumentelektronik, skogs- och

jordbruksmaskiner, utrustning för förnybar

energi med flera. Med PSM International ökar vi

möjligheten att växa utanför Europa med deras

kundbas i Asien och USA. Med en gemensam

marknadsorganisation ser jag också ökade

möjligheter till korsförsäljning till befintliga och

upparbetade kunder. Vi har t.ex. vunnit affärer

med nya europeiska kunder tack vare att PSM

Inter national haft en relation med dessa i Asien.

Du nämner en gemensam marknads-

organisation. Hur ser du på dess

utveckling framåt ?

För att öka vår marknadsnärvaro och utgöra en

relevant leverantör har vi det senaste året arbetat

med att stärka säljteamet. Dels har vi gjort en

del nyrekryteringar, dels har vi arbetat med att

öka samarbetet och lära av varandra. Vi är idag

ett mer integrerat och globaliserat team.

Ni har nu utökat ert FSP-erbjudande med

ett hållbarhetslöfte kallat FSPs. Kan du

berätta mer ?

FSPs står för Full Service Provider Sustainability

där erbjudandet har ett större fokus på håll-

barhet. Det kan handla om hållbara produkter,

exempelvis vår produktfamilj BUFOe, grönare

transporter, komposterbara emballage, eller

lokala samhällsstödsinitiativ. Ambitionen är att

anpassa vårt erbjudande så det går hand i hand

med våra kunders individuella hållbarhetsmål.

Jag ser en stor potential för FSPs-erbjudandet.

Ser du möjligheter att erbjuda FSP

även till andra kundgrupper utanför

fordons industrin?

Jag ser absolut möjligheter. Vi har lång erfaren-

het av att erbjuda FSP till flera kunder, vilket

medför att vi har stor kunskap kring att ta ett

helhetsansvar för försörjning av fästelement.

Detta kan vi på sikt applicera på flera kund-

grupper och branscher.

Summerat vilka ser du som era viktigaste

fokusområden för 2022 från ett sälj- och

marknadsperspektiv?

Vi ska fortsätta arbetet med att balansera

kundportföljen geografiskt. Därtill vill vi

utveckla försäljningen av produkter och tjänster

gentemot en bredare kundgrupp inom fordons-

industrin men även bredda oss mot andra kund-

grupper utanför fordonsindustrin. Slutligen är

det avgörande för oss att fokusera på hållbarhet

i allt vi gör för att kunna vara en långsiktigt

attraktiv partner gentemot såväl nya som

befintliga kunder.

MARKNAD OCH ERBJUDANDE

●

BULTEN 2021

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

TEKNIK OCH INNOVATION – MED FUNKTIONALITET

OCH HÅLLBARHET I FOKUS

Vår verksamhet är produktfokuserad och kraven från många

av våra kunder är i förändring vad det gäller teknik, material

och affärsmodeller. För oss är detta en möjlighet som vi är

fast beslutna om att ta tillvara på. Vi ska vara ledande inom

inno vativa, hållbara och funktionella fästelementslösningar,

likväl idag som imorgon.

SAMORDNING, UTVECKLING OCH KOMPETENS

För att bättre möta kundernas behov och utmaningar har Bulten

en global utvecklingsfunktion, Technology and Innovation, i syfte

att samordna teknik- och innovationsutvecklingen inom företaget.

Kärnan utgörs av två utvecklingscenter; Bulten Advanced Tech-

nology Center (BATC) i Göteborg, Sverige, och Bulten Innovation

Center (BIC) i Bielsko- Biala, Polen, med specialistkompetens inom

fästelementsteknik. Kompetensen i dessa två center används för

produkt utveckling där bland annat mekanisk provning, additiv

tillverkning och avancerade monteringsmetoder ingår. Verifiering

och validering av ny teknik sker genom utförliga tester och strukt-

urerad dokumentation. Utvecklingscentren utgör tydliga kontakt-

ytor där relationer med kunder både skapas och förstärks.

Utvecklingsarbetet är inriktat på kundprojekt, utveckling av

nya produkter och långsiktig forskning. Utvecklingen omfattar

såväl material från traditionella stålsammansättningar som nya

legeringar och andra material, tillverkningsmetoder, verktygs-

design, som nya lösningar och funktioner. Technology and

Innovation har också örat mot marken för omvärldsbevakning

och framtidsspaning.

STIMULERANDE INTER-

NATIONELL MILJÖ

Möt Gabriele Path som

arbetar inom Technology

and Innovation med

3D- simulering för att ta

fram nya fästelement.

”

Jag har arbetat som verktygsdesigner i över

20 år och började på Bulten i januari 2021.

Här får jag möjlighet att utveckla mig i rollen

som specialist inom simuleringsteknik vid

framtagning av nya verktyg och de fäst-

element de ska forma.

Att kunna bidra med min erfarenhet

och ta hänsyn till nya utmaningar i en

internationell miljö är mycket inspirerande.

Jag har nu kontakt med kollegor och kunder

inte bara i Europa utan även i USA och Kina.

Jag får samtidigt möjlighet att fördjupa

mig och hitta nya lösningar med hållbarhet

som utgångspunkt.

Vår modell för framtagning av nya produkter

med fokus på hållbarhet och funktionalitet

HÅLLBARHET

FUNKTIONALITET

Smartare

Starkare

Lättare

Renare

Återvunnen

Teknik och innovation

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

HÅLLBARA LÖSNINGAR

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

Skruven är den viktigaste delen i ett förband eftersom den

skapar kraften som håller ihop komponenterna, det vill säga

klämkraften. För att skapa korrekt klämkraft, inte för mycket

och inte för lite, måste skruven töjas mycket exakt. Det kräver

noggrann dimensionering, beräkning och montering då flera

faktorer såsom yttre laster, värme, kyla, vibrationer och friktion

påverkar. Inte bara skruvens styrka måste tas i beaktande

utan även alla andra komponenter i förbandet. Det är viktigt

att styrkeförhållandet blir rätt.

Ytbehandling av skruven är ytterligare en viktig del av att

designa förbandet där ställning måste tas till i vilken utsträckning

skruvförbandet utsätts för väder och vind, fukt och extrem

värme. Förutom det uppenbara, att skruven inte får rosta, skall

hänsyn också tas till att förbandet ska kunna vara synligt och

måste då ha ett tilltalande utseende samt harmonisera med

sin omgivning.

Ytbehandlingen är också en styrande parameter för att uppnå

optimal klämkraft vid montering eftersom ytbehandlingen är

direkt avgörande för friktion under monteringsögonblicket, vilket

styr den slutliga klämkraften. Detta är viktigt eftersom avvikande

klämkraft bidrar till ökad risk för att förbandet kan lossna eller

skruven gå av.

Bulten har med sitt varumärke BUFO i över 100 år stått för

innovation och vi strävar hela tiden mot att utveckla våra produkter.

Oavsett det snabbföränderliga klimat vi befinner oss i där grund-

drivkraften är ökad hållbarhet ser vi att skruven kommer att bestå

som ett viktigt fästelement. Till skillnad från svetsning, lödning,

limning eller nitning möjliggör en skruv isärtagning, vilket under-

lättar materialåter vinning i en värld där cirkulär ekonomi och

kretsloppstänkande vinner mark.

2626

BUFOe – DEN MILJÖ EFFEKTIVA

PRODUKTFAMILJEN

BLANDADE MATERIAL

I dagens skruvförband blandas ofta olika material som stål,

aluminium eller komposit, vilket ger nya möjligheter till att

effektivisera både förband och monteringsmetoder. Dessa

kombinationer ställer ännu högre krav på både tillverkare och

leverantörer. Kraven på att en skruv exakt ska leva upp till önskad

funktion är extremt höga. Att konstruera och tillverka en skruv

för högvolymproduktion ställer höga krav på teknologi, kvalitet,

logistik och kunnande – något som Bulten behärskar till fullo.

KAN EN SKRUV GÖRA SKILLNAD?

Det är lätt att avfärda en skruvs miljöpåverkan. Men om man

tänker på att en genomsnittlig personbil innehåller tusentals

av dem blir det tydligt att till och med minsta lilla beståndsdel

kan göra skillnad. Även en liten skruv.

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

PRODUKTION UTAN VÄRME BEHANDLING

Om vi bryter upp produktionen i delmoment ser vi tydligt

att värmebehandling står för en tredjedel av produktionens

CO2- avtryck. Tittar vi på energiförbrukningen, om vi tar bort

värme behandlingen, är skillnaden häpnadsväckande.

Vid tillverkning av BUFOe används en kombination av

material och kallslagningsprocess som gör värmebehandling

överflödig. Kraven på att materialet exakt lever upp till önskad

funktion är extremt höga och fordrar ett stort kunnande om

både metallurgi och tillverkningsprocess. Tack vare BUFOe:s

materialegenskaper och vår miljöeffektiva tillverkningsprocess,

blir vårt CO2-avtryck 30 procent lägre med BUFOe, jämfört

med produktion av ett konventionellt fästelement. För både

Bulten och våra kunder innebär detta miljöeffektivitet på riktigt,

i minsta detalj i allt vi gör.

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

AUTOMATISKT LARM NÄR FÄSTELEMENTET BÖRJAR LOSSNA

Ingenjörerna Jakob Falk och Gustav Andreasson på Bulten Advanced

Technology Center (BATC) i arbete med att testa hur ett fästelement ska

utformas för att kunna applicera TensionCams sensor på bästa sätt.

Skillnaden vid framställning av BUFOe jämfört

med traditionellt fästelement

Material

Produktionsprocess

Värme-

behandling

Skruvens

styrka

BUFOe process

Normal process

Hållfasthetskrav

Kallslagning

Bulten utvecklar tillsammans med TensionCam en lösning

för klämkraftsövervakning i skruv förband. TensionCam svarar

för sensor och mjuk vara för trådlös utläsning av data, och

Bulten svarar för utformningen av fästelementet för optimal

applicering av sensorn samt för kunnandet kring hur fäst-

elementet skall monteras.

Vid indikation på att fästelementet börjar lossna skickas ett

larm automatiskt och man kan också löpande övervaka dess

klämkraft. Tack vare trådlös övervakning kan den ske på distans.

Skador såsom läckage och haverier kan förebyggas och underhåll

planeras. Algoritmer bearbetar data och en databas skapas för

att kunna analysera hur bland annat temperatur, vibrationer

och belastning påverkar fäst elementets funktion.

Bulten förvärvade en minoritetspost i Tension Cam 2020.

Sedan dess har man gjort studier för optimering av produkten

för att få bästa mätresultat. Även pilotprojekt har framgångsrikt

gjorts på bland annat vindkraftverk och dricksvattenledningar.

Beroende på typ av fästelement kan sensorn appliceras på

en skruvs huvud eller på sidan av en mutter. Dimensionerna

börjar från M16, vilket är större än de som används inom t.ex.

fordons industrin. Det kan gälla fäst element även för andra

större rörkopplingar såsom på fartyg och i processindustrier

eller större maskiner som utsätts för olika slags påfrestningar.

Applikationer som på sikt kan skapa nya affärsmöjligheter

för Bulten.

Vad är ert huvudsakliga fokus inom

teknik och innovation ?

Fokus ligger på att utveckla och optimera

fäst element med hållbarhet som ett bärande

perspektiv. Det handlar om att titta på nya

material, utveckla ny och utökad funktionalitet

hos fästelement, undersöka hur man kan minska

materialåtgången samt effektivisera produkt-

ionsprocesser. Vårt arbete inkluderar även

test och verifikation samt simuleringar. Mål-

sättningen är att utöka Bultens erbjudande

till kund, att skapa förutsättningar till effektiv

tillverkning och framför allt att produkterna

fungerar optimalt när de tas i bruk.

Vilka utmaningar har ni ?

Närmast tänker jag på fordonstillverkarna,

vilket är vår största kundgrupp. Utvecklingen

inom fordonsindustrin drivs främst av två

perspektiv som kan vara utmanande att kombi-

nera. Dels deras ökade hållbarhetsfokus vilket

innebär att utvecklingen är inriktad på fler

plan; material och dess åtgång samt effektiv

produktion. Dels branschens allt snabbare

utvecklingstakt. Det innebär att vi får mer att

fokusera på samtidigt som vår ambition är att

vara teknik ledande, snabbfotade och arbeta

med speciallösningar.

Vilken branschstandard följer ni inom

er avdelning ?

Bulten är certifierade enligt ISO 16949 IATF

(kvalitetsledningssystem för leverantörer

till fordonsindustrin).

Hur är ni organiserade ?

Vi har två utvecklingscenter; Bulten Advanced

Technology Center (BATC) i Sverige som

har omfattande kompetens inom provning och

verifiering och Bulten Innovation Centre (BIC)

i Polen som fokuserar på design och prototyp-

framtagning. Vi är totalt sju personer inom

avdelningen. Det finns en stor sak kunskap

men än viktigare är att tillämpa ett helhets-

perspektiv i vårt arbete, givetvis i kombination

med nyfikenhet och kreativitet.

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

TEKNIK OCH INNOVATION

NYFIKENHET OCH HELHETS-

SYN VIKTIGT I EN SNABBARE

UTVECKLINGSTAKT

Samtal med Emmy Pavlovic, Senior Vice President Technology and Innovation.

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

Vad menar du med helhetsperspektiv

i ert arbete ?

Helhetssynen är viktigt när vi utvecklar och

tar fram nya lösningar. Insikten om vad våra

kunder efterfrågar är en självklar förutsättning.

Vi har därför även tvärfunktionella team där

vi involverar såväl säljansvariga som våra kund-

dedikerade utvecklingsingenjörer som är på

plats ute hos kunden. Sammantaget blir det

ett betyd ande antal personer och funktioner

som bidrar.

Har ni några externa samarbeten

inom akademin ?

Utveckling av fästelement är en ständigt

på gående process där vi hela tiden bygger ny

kunskap. Utöver vårt eget utvecklingsarbete

har vi ökat samarbetet med den akademiska

expertisen på Chalmers tekniska högskola men

även med RISE (Research Institutes of Sweden).

Att fortsätta fördjupa och utveckla denna typ

av samarbeten är något jag ser fram emot.

Vilka utvecklingstrender ser du ?

Ett hållbarhetsfokus är grundläggande i hela

värdekedjan; från design till användning med

fokus på materialval, materialåtgång, energi-

effektiva produktionsmetoder och inte minst

funktion. För vår del ligger utvecklingen i att ta

fram mer hållbara fästelement som dessutom

erbjuder bredare funktionalitet. Det kan exempel-

vis vara att ett fästelement kombineras ihop

med annan komponent eller att fästelementet

samtidigt utgör en integrerad tätningsfunktion.

Smartare fästelement som erbjuder kunden

mer helt enkelt.

Jag ser också att nya aktörer inom fordons-

industrin tillkommer. Många av dem har ett

annat tänk kring funktionen av ett fordon varför

de kan ha fokus på andra delar i värdekedjan

än på själva konstruktionslösningarna. Det kan

innebära att vi kan ta större ansvar för fäst-

element ens design och funktionalitet.

Den snabbare utvecklingstakten är också en

tydlig trend. Vi tar här hjälp av tekniken såsom

datoriserade simuleringar och 3D-printing.

På tal om trender, hur går arbetet

med TensionCam ?

Vad gäller TensionCam, vilket är ett bolag som

erbjuder övervakning av kritiska fästelements-

applikationer, är vi i högsta grad involverade i

den fortsatta utvecklingen. Mitt team i Göteborg

lägger för närvarande en stor del av sin tid med

att studera hur man på bästa sätt ska placera

sensorerna i fästelementen för att uppnå bästa

mätresultat. TensionCam arbetar inom ett

väldigt spännande område där jag ser stor

potential framöver.

Slutligen, hur går det med Bultens

fästelementfamilj BUFOe ?

Vår produktfamilj BUFOe med tydlig hållbarhets-

profil och som genererar lägre CO2-utsläpp i

produktionen är ett av våra största utvecklings-

projekt. Utvecklingsarbetet är nu inriktat på

att bredda erbjudandet av BUFOe-produkter,

både vad gäller storlekar, geometrier och

funktionalitet.

TEKNIK OCH INNOVATION

●

BULTEN 2021

TILLVERKNING

●

BULTEN 2021

GLOBAL ORGANISATION MED REGIONAL TILLVERKNING

SKAPAR RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR

Bulten har egen tillverkning av fästelement i tre världsdelar –

Europa, Asien och Nordamerika. Genom att ha tillverkning i nära

anslutning till våra kunder skapar vi rätt förutsättningar för en

effektiv, anpassningsbar och konkurrenskraftig produktions-

process. Kundnärheten gör det möjligt för oss att vara lyhörda

mot kund ernas krav och önskemål. En geografisk närhet till

kunderna skapar även rätt förutsättningar till en hållbarare

värdekedja med minskade miljöavtryck. Sedan 2021 ingår

FÖRSTÄRKT ORGANISATION

Under året har Bulten tillsatt ett antal nyckelroller med

målsättning att stärka produktionsorganisationen och

dess arbete.

”

Mitt mål är att föra Bulten och

PSM International mer samman

och utveckla synergierna mellan

bolagen. Jag vill också bidra till

att utveckla verksamheten ytter-

ligare genom att arbeta vidare

med Bultens produktionssystem,

digitalisering och Lean.

Simon Song, Operations Director Asia

”

Jag hoppas att jag kan omvandla

goda erfarenheter från förbätt-

ringsprojekt inom olika branscher

till förutsättningarna vi har på

Bulten så att vi effektivare driver

förbättringar och större projekt.

Det är kul att jobba i en inter-

nationell miljö och Bulten är i en

spännande expansionsfas med

flera stora pågående projekt.

Kim Dahlström, Project Management Office (PMO) Manager

Bultens logistikverksamhet som en del av produktionen (tidigare

inköp). Det bidrar ytterligare till en effekt ivare värdekedja.

2021 flyttade vi in i våra nya produktionsanläggningar i

Taipei, Taiwan, och Streetsboro, Ohio, USA. Under året gjordes

även investeringar i produktionsanläggningen i Wuxi, Kina, för

att öka kapaciteten. De nya anläggningarna samt utbyggnaden

möjliggör en mer effektiv och hållbar drift samt utgör en bas

för ytterligare expansion.

Genom vår globala

närvaro kan vi ge våra

kunder god service.

•

Huvudkontor

•

Tillverkning

•

Försäljning

•

Teknologi och innovation

Sverige

••••

Tyskland

••

USA

••

Polen

•••

Ryssland

••

Storbritannien

••

Taiwan

••

Kina

••

Genom att balansera

egen produktion

med outsourcad kan

vi behålla flexibilitet

och effektivitet.

Tillverkning

Egen

produktion

54,9% (57,3)

Outsourcad

produktion

42,8% (40,2)

Övrigt 2,3% (2,5)

TILLVERKNING

●

BULTEN 2021

TILLVERKNING MED HÅLLBARHET I FOKUS

Vår tillverkning påverkar miljön och vi ska

genomföra våra åtaganden med så liten miljö-

påverkan som är praktiskt möjligt, ekonomiskt

försvarbart och alltid genom att uppfylla

våra förpliktelser.

I vår miljöpolicy definierar vi de områden

vi fokuserar särskilt på. De är energi- och

vatten konsumtion, våra utsläpp av växthus-

gaser och avfallet från vår verksamhet. Genom

att prioritera våra insatser och kontinuerligt

genomföra förbättringsaktiviteter inom dessa

fokusområden skapar vi maximal miljönytta.

Stora förbättringar har gjorts på flertalet anlägg-

ningar men intensiteten har påverkats negativt

TILLVERKNING

●

BULTEN 2021

av reducerade produktionsvolymer till följd av

covid- 19 samt en förändring i produktionsmix.

Bulten har under åren avsevärt reducerat

beroendet av energi baserat på fossila bränslen.

Det har vi gjort genom att vår elförsörjning nu

sker via avtal som endast tillåter förnybara källor

för samtliga enheter inom EU, Storbritannien

och Nordamerika. Utöver det har vi fortsatt

arbetat med att effektivisera vår energi-

konsumtion. Exempelvis har vi investerat i

effektivare värme återvinningsutrustning och

kontrollsystem för ventilation samt i LED-

belysning. Detta har resulterat i stor minskning

av växthusgasutsläppen från vår verksamhet

(direkta utsläpp samt utsläpp från inköpt energi).

2021 var utsläppen per kallslaget ton 15 procent

lägre än 2020.

NY YTBEHANDLINGSANLÄGGNING I POLEN

”

Det är fantastiskt att se det engagemang som våra medarbetare visar

för projektet, framförallt ur ett miljöperspektiv. Den nya ytbehandlings-

anläggningen kommer att leda till minskad klimatpåverkan lokalt men

också bidra till att minska den globala uppvärmningen.

Ilona Szlapa, projektledare för Bultens nya ytbehandlings anläggning

i Radziechowy-Wierpz, Polen

I stället för att köpa in ytbehandling från en

extern part 500 km från Bultens produktions-

anläggning i Bielsko-Biala, Polen, påbörjade vi

under det gångna året byggnationen av en egen

ytbehandlingsanläggning, endast 50 km bort, i

Radziechowy-Wierpz. Den omfattar såväl galv-

anisering som värmebehandling av fäst element

samt efterbehandling. I anslutning läggs ett

logistikcenter med hög grad av automation för

distribution till kund. Ytterligare expansion är

säkrad med ingående ytor i fastigheten.

Fördelarna är flera; en fullt kontrollerad

hela uto matisk egen produktion som blir miljö-

mässigt hållbar med förnybar el samt med

betydligt kortare transporter och därmed kortare

led tider. Förutom inköpt grön el planerar vi

också för egengenererad el med hjälp av sol-

paneler och vindkraft. Anläggningen kommer

att färdig ställas och köras in under 2022 för

produktionsstart i början av 2023.

Fördelar med den nya ytbehandlings-

anläggningen i Polen:

• Förbättrade marginaler tack vare ökad

insourcing och modern teknologi

• Kortare ledtider

• Lägre CO2-utsläpp på grund av kortare trans-

portvägar och 100 procent förnybar energi

• Säkrad kapacitet på en mycket begränsad

ytbehandlingsmarknad i Europa

• Intern kontroll av produktkvaliteten

0,05

0,10

0,15

0,20

202120202019

0,5

1,0

1,5

202120202019

40-

30-

20-

10-

-39

-30

-25

-7, 3

Scope 1&2* Scope 3**

Mål 2030 vs 2019

Utfall 2021 vs 2019

* absoluta utsläpp

** per såld produkt

Miljöaspekter mäts på varje anläggning och

rapporteras externt enligt myndigheters begäran

och internt för sammanställning och uppföljning.

Energikartläggning genomförs lokalt och

re sult at mot mål följs upp och rapporteras.

Bulten omfattas inte av EU:s utsläppsrättshandel

(ETS) och arbetar för närvarade inte med

kompensation av utsläpp.

Intensiteten har påverkats

negativt av reducerade

produktionsvolymer till

följd av covid-19.

Avfallsintensitet Vattenintensitet Energiintensitet

kg/kg producerad produkt liter/kg producerad produkt kWh/kg producerad produkt

Hur skulle du summera det gångna året

ur ett produktionsperspektiv ?

Mycket skiftande. Förutsättningarna för våra

normalt långsiktiga produktions- och leverans-

planer fortsatte att utmanas. Den underlig-

gande efterfrågan på fordon skapade tilltro

samtidigt som pandemi och komponentbrist

satt hinder. Vi har fått både minska och öka

produktionen med kort varsel. Efter att våra

kunders tillverkning varit helt nedstängd på

grund av pandemin under delar av 2020 fick

produktionen drastiskt ökas i slutet av samma

år. Det första kvartalet 2021 blev ett rekord-

kvartal med de största leveranserna i Bultens

historia. Men i slutet av andra kvartalet började

halvledarbristen påverka våra kunder och

därmed vår produktion. Den har haft fortsatt

negativ påverkan på produktionen. Ett antal

av våra kunders produktionsenheter har i

perioder med mycket kort varsel stängt ner

eller reducerat sin produktion.

Hur har lagernivåerna påverkats ?

Nutida leveranskedjor bygger på principen

”just-in-time”. Det innebär att våra kunder

ogärna håller större lager hos sig. Våra intäkter

uppstår när godset lämnar våra anläggningar

för att fraktas till kund. Hastiga produktions-

stopp hos vissa kunder har fört med sig kapital-

bindning i färdiglager hos oss. Vi har under

året arbetat mycket med att minska lager-

nivåerna och genom att reagera snabbare på

kundernas oannonserade nedstängningar.

Hur ser er geografiska produktions-

strategi ut ?

Vår produktionsstrategi bygger på att huvud-

sakligen ha regional produktion på respektive

kontinent där vi är verksamma. Därmed

förebyggs ett flertal risker såsom långa trans-

porter/ledtider, valutarisk och handelshinder.

Strategin är också viktig för att kunna behålla

våra kundrelationer när en kund väljer att om-

lokalisera sin produktion till en annan region.

Vår produktion har då successivt följt efter,

föregånget av stegvisa investerings beslut.

Vilken produktionskapacitet har ni ?

Jag bedömer att vår kapacitet är betryggande

efter att pågående utbyggnad är klar. Vi har

investerat i produktionskapacitet i alla tre

regioner. Verksamheten har samlokaliserats

hos Bulten och vårt dotterbolag PSM Inter-

national i USA. Fördelen är bättre kapacitet

och utrymme till ökad produktion utan att

ytterligare investeringar krävs. Vi har också

TILLVERKNING

VI HAR KUNNAT LEVERERA,

TROTS ETT VOLATILT ÅR.

Samtal med Fredrik Bäckström, Chief Operating Officer.

TILLVERKNING

●

BULTEN 2021 TILLVERKNING

●

BULTEN 2021

insourcat, dvs. tagit hem produktion av kompo-

nenter med högre förädlingsgrad. Under 2022

kommer vår nya ytbehandlingsanläggning i

Polen stå klar efter att projektet pausats på

grund av pandemin. Den kommer att provköras

under 2022 för att driftsättas fullt ut i början

av 2023. Det kommer att vara en toppmodern

anläggning och ligga i nära anslutning till vår

andra anläggning i Polen, vilket ger en effektiv-

are och mer hållbar produktion.

Vilka utmaningar ser du framåt ?

Den volatila och svårförutsägbara efter fråge-

situationen från våra kunder är fortsatt ut-

manande. Halvledarbristen ser ut att bestå en

längre tid. Energibristen är en annan risk som

regionalt också kan skapa störningar.

De svårplanerade svängningarna i produkt-

ionsvolymer tar kraft och energi i vårt dagliga

operativa arbete. Det blir då svårt att göra

löpande rationaliseringar eftersom fluktuation-

erna gör det svårmätbart att se effekterna

av åtgärderna.

Vilka styrkor ser du att ni har inom

produktionen ?

Det är att produktionen är nära förbunden

med övriga delar av organisationen. Vi har en

stark samverkan mellan produktions- och sälj-

organisationerna på central övergripande nivå.

Trots ett extremt 2021 med stora svängningar

har vi klarat av att leverera.

Bultens starka finansiella ställning är

också en styrka. Vi har nu beredskap att

möta större efterfrågan då investeringar för

högre volym har kunnat tas trots en turbulent

period. Produktionen är högt automatiserad

och går att upprätthålla trots eventuella

pandemirestriktioner. Investeringarna har

också möjliggjort insourcing av högförädlade

komponenter, vilket leder till högre marginaler

i vår affär.

Vad är ert fokus det kommande året ?

Det är fortsatta produktivitetshöjande åt-

gärder. Vi kommer också att starta upp två

anläggningar; ytbehandlingsanläggningen i

Polen och den nya samlokaliserade anlägg-

ningen med produktion och logistikcentrum

i Tyskland.

Hur ser du att produktionen kommer

att se ut i framtiden ?

Jag ser framför allt att automationen kommer

att utvecklas ytterligare och även omfatta

lagerhantering. Ett ökat hållbarhetsfokus

kommer också att innebära fortsatt högre

resurs utnyttjande gällande material, energi-

uttag och transporter.

TILLVERKNING

●

BULTEN 2021

VÅR PRODUKTIONSPROCESS

Fästelementen tillverkas i huvudsak av tråd-

stänger genom så kallad kallslagningsteknik

som är en effektiv produktionsmetod där upp

till 300 fästelement formas varje minut, bero-

ende på dimension och maskin. Produktions-

processen ser i princip likadan ut på alla

enheter, vilket gör att det finns flexibilitet att

fördela produktionen för optimering av den

totala kapaciteten.

Utöver härdning och ytbehandling kan

även kompletterande förädling ske, såsom

smörjande beläggningar och montering med

brickor och andra delar. Detta för att leverera

ett mer fullständigt förmonterat fästelement

anpassat för att direkt appliceras i exempelvis

monteringen av ett fordon utan ytterligare

mellansteg.

Produktion efter prognos

Produktionen styrs mot kundernas lång-

siktiga leveransplaner och på kort sikt på

tidsatta order som även kräver precision

i leveranstider.

Rätt processer

Produktionssystem är en viktig komponent i

vår strävan att bli branschens mest kostnads-

effektiva producent av fästelement. Produkt-

ionen utvecklas ständigt med hjälp av ett

antal metoder, bland annat de internationellt

etablerade 5S, LPA (Layered Process Audit),

PDCA, Ishikawa, 5Why, TPM (Total

Productive Maintenance), FMEA (Failure

Mode Effect Analyse), SIX Sigma samt

genom egenutvecklade processer.

1. Verktygskonstruktion

2. Verktygstillverkning

3. Material

4. Kallslagning

5. Gängning

6. Härdning

7. Kvalitetssäkring

8. Ytbehandling

9. Inspektion

10. Packning

11. Transport

LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR

INKÖPSSTRATEGI

Fästelement utgör cirka en procent av det totala

inköpsvärdet för en fordonstillverkare, men står

för hela 25 procent av antalet artikelnummer.

Det är enorma volymer och en mängd olika

varianter som hanteras, vilket gör inköp och

logistik till en komplex och tidskrävande process.

Idag ser vi fortfarande en traditionell inköps-

modell hos många fordonstillverkare, där

inköpsfunktionen koordinerar relationen med

leverantörsbasen. Det är en hantering som slukar

resurser och kapital. Med vårt FSP-erbjudande

effektiviseras processen, där vi agerar ”single-

point of contact” med ett totalansvar för

samtliga fästelement.

LEVERANTÖRSBAS

I vår leverantörsbas har vi ett nätverk med

möjligheter att erbjuda alla typer av fästelement

till våra kunder. Cirka 40 procent av vårt försälj-

ningsvärde är komponenter från externa leve-

rantörer. Huvudinköpskategorierna är råvaror

i stål (tråd i olika legeringar och dimensioner),

komponenter och outsourcad produktion.

Som en följd av att Bulten ökar förädlingen

med mer sammansatta fästelement ökar också

behovet av kontroll över den egna försörjnings-

kedjan. Detta är något som vi jobbar aktivt med

för att skapa skalfördelar. Inköpsarbetet drivs

på tre nivåer; strategiskt, taktiskt och operativt.

Inköp baseras på ett geografiskt perspektiv

samt grad av värdeskapande. Den globala

inköpsstrategin skapar stordriftsfördelar och

säkerställer att våra lokala enheter använder

de leverantörer som lever upp till Bultens krav.

Detta tillvägagångssätt ger oss bästa möjliga

regionala service nära kunderna med stöd av

en global strategi.

INKÖP OCH KVALITET

Med vårt SRM-system (Supplier Relations-

hip Management) har Bulten goda möjligheter

att effektivt kunna dela data och information

med vår leverantörsbas från alla Bultens

enheter. Detta ger oss också möjligheter att

övervaka leverantörens prestanda i realtid.

UTVÄRDERING AV

LEVERANTÖRSKEDJAN

Bulten har idag cirka 200 leverantörer som

för sörjer oss med produkter, material och

efter bearbetning. Största delen består av tråd

för produktion av skruv, ytbehandling samt

outsourcad produktion för att komplettera den

egna produktionen. För att kunna leverera ett

marknadsledande erbjudande är det viktigt att

vi ställer lika höga krav på våra leverantörer

som vi ställer på oss själva. De ska leva upp till

våra förväntningar vad gäller kommersiella krav,

kvalitet och logistik, men också avseende miljö

och socialt ansvar. Alla leverantörer ska vara

certifierade enligt ISO 9001 (IATF 16949)

samt ISO 14001.

Alla Bultens leverantörer ska dessutom

acceptera och efterleva Bultens leverantörskod.

För att säkerställa att uppförandekoden efter-

levs ingår den i våra avtalsmallar och hanteras

via vårt SRM-system (Supplier Relationship

Management). Vi har med åren etablerat

arbetssätt för att följa upp och revidera våra

leverantörer. Det ser ut på följande sätt:

• Potentiella och nya leverantörer genomgår en

noggrann utvärdering baserad på uppförande-

koden via ett självutvärderingsformulär

(Drive sustainability SAQ). Denna innefattar

mänskliga rättigheter inklusive barnarbete

och trafficking, anställnings- och arbetsvillkor,

hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfulla inköp,

affärsetik och bolagsstyrning.

INKÖP OCH KVALITET

●

BULTEN 2021

• Om detta uppfylls och Bulten beslutar att gå

vidare i diskussionen genomförs en revision

på plats. Något som omfattar ledningssystem,

finansiell status, inköps- och varuflödesprocess

samt leverantörens uppföljningssystem.

Även hos befintliga leverantörer genomför vi

regelbundna utvärderingar och har dedikerade

medarbetare som arbetar med kvalitetssäkring

och leverantörsutveckling

ÅTGÄRDER FÖR ATT MINSKA

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Den största insatsvaran Bulten har är stål.

Utsläppet av växthusgaser från stålet står

för nästan 54% av allt inköpt material och

produkter. Genom att köpa skrotbaserat stål,

dvs. återvunnet stål, istället för järnmalms-

baserat minskar vi vårt koldioxidutsläpp. Planen

är att utöka inköpet av skrotbaserat stål för att

minska vårt koldioxid utsläpp ytterligare.

Bultens mål är att senast 2030 minska

koldioxid utsläppen med 25 procent från inköpt

material per såld produkt. Läs mer på sidan 11.

GRÖNARE TRANSPORTER

Alla vägfrakter i Europa kräver att endast last-

bilar med motorer som uppfyller miljöklass erna

Euro 5 respektive Euro 6 får användas och att

Bultens uppförandekod följs. Vi har även en

målsättning om att öka andelen förnyelsebara

drivmedel. I upphandlingen av vägtransporter

i Europa har vi bland annat ställt krav på en

årlig reduktion av koldioxidutsläpp per trans-

porterad tonkilometer.

För sjötransporter använder vi oss sedan

2016 endast av fartyg med teknik för rening av

svavel- och kväveoxidutsläpp, vilket har gjort

att vi har lyckats minska vår miljöpåverkan

avsevärt.

Inköp och kvalitet

INKÖP OCH KVALITET

●

BULTEN 2021

KVALITETSLEDARE

Fordonskonstruktioner och fordonsmotorer ut-

vecklas kontinuerligt och blir allt mer komplexa,

vilket resulterar i att det ställs allt högre krav

på komponenterna.

En personbil består av 25 till 50 kilo fäst-

element och svarar för cirka 400 unika artikel-

nummer. Bristfälliga eller felaktiga komponen-

ter kan leda till kostsamma återkallelser av

delar eller samtliga sålda exemplar av den

drabbade fordonsmodellen. För globala fordons-

tillverkare som har större delen av världen som

sin marknad kan en återkallelse få mycket stora

konsekvenser och medföra betydande ekonom-

iska och prestigerelaterade förluster. Vår för-

måga att leverera med hög och jämn kvalitet

är därmed av största vikt för att få fortsatt

förtroende hos kunderna, både inom fordons-

industrin och andra branscher.

FÖRVÄNTNINGAR, KRAV OCH CERTIFIKAT

Bulten arbetar systematiskt med ständiga

förbättringar av processer och arbetssätt.

Våra enheter är certifierade enligt ISO 9001

och ISO 14001 och produktionsenheterna

är även IATF 16949-certifierade. Genom att

ge kvalitet högsta prioritet infrias inte bara

våra egna förväntningar utan även kundernas

och ägarnas.

Våra kunder låter oss veta att när vi uppnår

högsta möjliga kvalitet inom viktiga områden

som system, prestanda, tillverkningsprocess,

kundnöjdhet m.m. genom att utfärda kvalitets-

utmärkelser. Vi arbetar systematiskt med att

öka kvaliteten i alla led av värdekedjan och

arbetet präglas i stor utsträckning av att före-

bygga fel och brister.

En viktig del av vårt framgångsrecept är att

sätta utmanande mål och ha ett strukturerat

och systematiskt arbetssätt. Internt följer vi

kontinuerligt upp nyckeltal på processer inom

bland annat produktion, marknad och inköp.

Vi arbetar tillsammans med våra externa

leverantörer för att förbättra deras kvalitets-

utfall och processer. Valet av standardiserade

arbets metoder säkerställer fortsatta för-

bättringar, kontinuitet och en position i den

absoluta kvalitetstoppen inom fästelements-

industrin.

INKÖP OCH KVALITET

●

BULTEN 2021

Hur har er leverantörskedja påverkats

det senaste året?

Från ett leverantörsperspektiv har vi klarat oss

tämligen väl genom pandemin och har i stort

kunnat försörja våra kunder med produkter.

Utmaningarna har legat i att vi varit tvungna

att stoppa leveranser på väg till oss när våra

kunder stängt sin produktion med kort varsel på

grund av pandemin eller halvledarbristen. Detta

har påverkat kassaflödet hos alla parter och har

varit svårt att hantera när alla bevakat sina egna

intressen i leveranskedjan. Det omvända har

också inträffat under året när kunderna startat

upp sin produktion igen men betydligt snabbare

än förväntat. Försörjningen har då försvårats av

flera faktorer såsom stängda gränser på grund

av pandemin och transportsvårigheter.

Utmaningen ökar ju längre ner i leverans-

kedjan man kommer då det närmast är omöjligt

att göra en god prognos. För att hantera detta

måste vi tänka nytt och ställa om i hela leveran-

törskedjan.

Hur ser du på prisutvecklingen för er

viktiga insatsvara stål?

Den kraftiga ökningen med cirka 40 procent

på ståltråd som skett under 2021 är helt unik

och har aldrig tidigare inträffat. Osäkerheten i

marknaden gör det dock svårt att prognostisera

den framtida utvecklingen. Kostnad för energi

och CO2- utsläpp kommer sannolikt fortsatt

att vara hög. Det är dock marknaden som sätter

priset och beroende på konjunkturläget så

kommer stålpriset att följa detta. Vid stark

efterfrågan bedöms priset att bli kvar på en

hög nivå eller till och med öka.

Vi har två huvuduppgifter att hantera; att

säkra kapacitet för vår produktion och minska

påverkan av förändringar i ledtider orsakade

av marknadsfluktuationerna. Jag vill påstå att

vi klarat dessa uppgifter tämligen väl i den

turbulens vi varit igenom.

Hur arbetar ni med era leverantörer för att

skapa ett så bra flöde som möjligt?

Vi bygger långsiktiga relationer med våra leve-

rantörer och lägger vikt vid att säkerställa ett

ömsesidigt beroende av varandra. Detta ger

viss trygghet i att få nödvändig prioritet när en

besvärlig situation uppstår. Vi har fått mycket

bra stöd av våra leverantörer under ett besvär-

ligt 2021 vilket inte hade varit möjligt utan goda

relationer. Med ökad digitalisering kan vi även

på sikt ge bättre prognoser som underlättar

planering och materialflöden.

INKÖP OCH KVALITET

●

BULTEN 2021

INKÖP OCH KVALITET

MATERIALFÖRSÖRJNING I EN

TURBULENT OMVÄRLD

Samtal med Claes Lindroth, Senior Vice President Purchasing and Quality.

INKÖP OCH KVALITET

●

BULTEN 2021

Hur ser fördelningen mellan regional versus

global försörjning ut för er?

Allt råmaterial köps i stort sett regionalt. Cirka

18 procent av komponenterna transporteras

mellan kontinenterna. Det gäller i huvudsak

leveranser från Taiwan till EU. Vi har idag en

handfull leverantörer i Taiwan som vi haft

mångåriga goda handelsrelationer med. Ökade

risker med långa transporter, valutor, handels-

hinder och transportkostnader gör att vi nu

börjat öka regionala inköp och insourcing.

Här har vi en styrka gentemot de flesta av våra

konkurrenter genom att ha produktionsresurser

regionalt där vi har våra kunder.

Vilka hållbarhetsmål har ni från ett

inköpsperspektiv?

En stor del av vår affär handlar om material

och komponenter från våra leverantörer. Ska vi

lyckas positionera oss som ledande på detta

område måste vi ha våra leverantörer med oss.

Klimatpåverkande utsläpp är en nyckelfaktor att

följa. Det gäller då främst stål och transporter.

Ståltillverkningens utsläpp av växthusgaser

dominerar och dessvärre ligger klimatneutralt

stål en bit framåt i tiden. Det som främst görs

nu är att öka andelen skrotbaserat stål.

Vilka styrkor har ni?

Bulten är ett starkt varumärke som är attraktivt

för de flesta leverantörer. Vi är väl kända och

har ett gott rykte. Eftersom vi arbetar med några

av de största fordonstillverkarna ser även många

leverantörer de potentiella affärsmöjligheterna

de kan uppnå genom att ingå avtal med oss.

Vilka utmaningar finns det?

Vi möter i många fall våra leverantörer också

som konkurrenter och kunder. Dessa olika roller

kan ibland komplicera våra affärsrelationer.

Vad är fokus framåt för inköp?

Fortsatt effektivisering och jobba smartare

i en mycket konkurrensutsatt bransch med

marginalpress.

Efter all turbulens under 2020-2021 så

gör vi nu ett omtag och tänker nytt gällande

riskhantering. Detta kommer att leda till mer

regional upphandling där varje marknad blir

mer självförsörjande.

Vi kommer även att ställa allt högre krav

på hållbarhet i leverantörsledet och öka

affärer med de som blir mest framgångsrika

i att hantera hållbarhetsfrågor och minska

klimat påverkan.

Hur arbetar ni med kvalitet?

Kundens behov och förväntningar styr vårt

dagliga arbete och även vår långsiktigt strate-

giska agenda. Vi har dedikerade resurser som

fokus erar på förbättringsarbetet gentemot våra

INKÖP OCH KVALITET

●

BULTEN 2021

Risker med

interkontinental försörjning

• Låg flexibilitet

• Lång ledtid

• Mindre kontroll

• Ökar inkuransriskerna

• Valuta

• Frakt

• Geopolitisk situation

• Handelsbarriärer

• Protektionism

Fördelar med

interkontinental

försörjning

• Konkurrenskraftig

kostnadsstruktur

• Specialiserade och

skickliga leverantörer

Regionalt inköp minskar riskerna

Ståltråd 23%

Ytbehandling 7%

Skruv 20%Muttrar 17%

Klips i plast

och stål 14%

Nitar 11%

Övrigt 7%

2 000

MSEK

Inköpsvärde direkt material

Bultens fördelning av inköp regionalt

och interkontinentalt 2021

DEL AV DET TOTALA INKÖPET, %

DIREKT MATERIAL REGIONAL INTERKONTINENTAL

Ståltråd 92% 8%

Ytbehandling 100%

Skruvar 64% 36%

Muttrar 88% 12%

Klips i plast och stål 100%

Nitar 100%

Övrigt 70% 30%

Totalt 86% 14%

kunder, vår egen produktion samt våra leve-

rantörer. Här använder vi oss av systematiska

arbetssätt för att identifiera och eliminera

underliggande orsaker till problem som upp-

kommit. Vi delar även erfarenheter av större

händelser via vårt kvalitetsnätverk. Under 2022

kommer vi att stärka vårt kvalitetsteam för att

öka vår förmåga och kapacitet än mer.

Vilka utmaningar ser du ur ett kvalitets-

perspektiv och vad ligger i fokus framåt?

Att systematiskt och långsiktigt etablera globala

arbetssätt för att minimera risken för större

kvalitetsavvikelser mot kund liksom hantering

av störningar och avvikelser från leverantörer

kommer alltid att vara i fokus. Inom våra pro-

duktionsenheter handlar det om att skapa hög

processtabilitet och att standardisera där detta

kan ge oss en fördel.

RISKFAKTORER

Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverksamhet och detta återspeglas i Bultens inställning till riskhantering.

Riskhanteringen syftar till att identifiera risker och förebygga att risker uppkommer samt att begränsa eventuella skador från dessa

risker. Bulten kategoriserar sina risker som konjunktur-och omvärldsrisker, operativa risker, hållbarhetsrisker och finansiella risker.

En övergripande beskrivning om hur koncernledningen bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksamheten i ett tids-

perspektiv om 1-3 år återfinns nedan. Riskbedömningen omfattar samtliga delar av bolagets verksamhet samt länder och regioner

där Bulten med dotterbolag verkar. Ytterligare information avseende risker och riskhantering återfinns på sidorna 61-65, not 5.

RISKFAKTORER

●

BULTEN 2021

Valutarisk

Likviditetsrisk

Ränterisk

Kreditrisk

Kapitalrisk

FINANSIELLA RISKER

Förnyelsebar energiförsörjning

Emissioner

Organisation och kompetensförsörjning

Bristande jämställdhet och mångfald

samt diskriminering

Bristande hälsa och säkerhet

Kränkningar av mänskliga rättigheter

Korruption

HÅLLBARHETSRISKER

Kundberoende

Global försörjningskedja

Produktansvar, garanti och återkallelse

Avbrott i verk samheten och egendoms skador

Miljörelaterade risker

IT-relaterade risker

OPERATIVA RISKER

Marknads– och makroekonomiska risker

Legala och politiska risker

Trender och drivkrafter

Force majeure

KONJUNKTUR OCH OMVÄRLDSRISKER

Sannolikt

Troligt

Möjligt

Ej troligt

Osannolikt

Obetydlig Liten Mellan Stor

Mycket stor

SANNOLIKHET

PÅVERKAN

Risker, Aktien mm

Riskfaktorer

G L

RISKFAKTORER

●

BULTEN 2021

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN

FINANSIELLA RISKER

Valutarisk

• Bulten verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framförallt avseende

EUR, PLN, GBP, USD, TWD, CNY och RUB.

• Bulten hanterar valutarisker främst genom att försöka förändra de operativa villkoren i verksamheten

genom att få intäkter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha varandra.

Troligt Mellan

Likviditetsrisk

• Risken att koncernen inte klarar sina betalningar till följd av otillräcklig

likviditet eller svårighet att erhålla krediter från externa kreditgivare.

• Bultens ledning följer kontinuerligt koncernens likviditetsreserv som består av likvida medel

samt outnyttjat kreditutrymme.

Ej troligt Mellan

Ränterisk

• Koncernens ränterisk uppstår genom kort- och långsiktig upplåning

där en kraftigt höjd ränta kan påverka bolagets ställning och resultat.

• Bultens ränterisk bedöms som låg givet den låga belåningsgraden. Koncernens nettoskuld uppgick

den 31 december 2021 till 655 MSEK. Nettoskuld (exklusive leasingskulder) uppgick till 323 MSEK.

Möjligt Liten

Kreditrisk

• Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos

banker och finansinstitut samt kreditexponeringar inklusive utestående

fordringar och avtalade transaktioner.

• Koncernens kundfordringar är spridda på ett stort antal kunder och historiskt har koncernens

kundförluster varit mycket låga.

• Likvida medel placeras enbart hos kreditinstitut med hög kreditrating.

Osannolikt Mellan

Kapitalrisk

• Risken att koncernen inte har korrekt kapitalstruktur för att hålla

kostnader för kapital nere.

• Bulten har en tydlig utdelningspolicy och ledningen övervakar löpande behovet av refinansiering

av den löpande verksamheten.

Osannolik Liten

HÅLLBARHETSRISKER

Förnyelsebar

energi tillgång

• Ökad produktion och tillkommande processer kommer att

leda till ökat nyttjande av energi. Risken är att Bulten inte har

tillgång till energi framställd av förnybara källor

motsvarande behovet.

• Bulten mäter löpande sin energiförbrukning i syfte att effektivisera och minska förbrukning av icke förnybar energi.

• Utgångspunkten vid upphandling av energi är att den skall komma från förnybara källor.

• Vid investeringar är energieffektiviteten en beslutsparameter.

• Säkerställande av fossilfri energi genom egen produktion, solpaneler.

Möjligt Mellan

Emissioner

• Bultens produktion leder till utsläpp av växthusgaser.

• Bultens användning av transporttjänster innebär nyttjande

av fossila bränslen.

• Utveckling av mer produktionseffektiva produkter vilket minskar emissioner, t.ex. BUFOe.

• Optimering av logistikflöden samt att det vid upphandling av transporttjänster ställs emissionskrav på minst Euro 5/6.

• Styrning av investeringar mot mer hållbara produktionsprocesser (SROL=Sustainable Return On Investment) dvs. ej

investera i produktionsutrustning och anläggningar som inte kan drivas av förnybara energikällor.

Ej troligt Liten

Organisation

och kompetens-

försörjning,

socialt

perspektiv

• Bulten är beroende av att kunna attrahera/rekrytera och behålla

motiverade medarbetare och ledare i syfte att upprätthålla Bultens

kärnvärden. Risken att inte uppfattas som en attraktiv arbetsgivare

kan påverka detta negativt.

• Brist i medarbetares engagemang kan ha en direkt negativ påverkan

på bolagets varumärke, ställning och resultat.

• Bultens kärnvärden samt ledarskapsgrund.

• Bolagets tydliga ambition att vara en inkluderande arbetsgivare I syfte att attrahera en bredare grupp

av potentiella medarbetare.

• Implementering av Bultens globala HR- och arbetsmiljöpolicy, genom t.ex. bolagets s.k. årliga utvecklingsdialog.

• HR-system som hjälper organisationen att implementera och följa upp HR-policy och strategi.

• Medarbetarundersökningar med konkreta handlingsplaner och interna utvecklings- och karriärmöjligheter.

• Tydlig vertikal och horisontell kommunikation avseende kortsiktiga mål och strategi.

Möjligt Mellan

Bristande

jämställdhet och

mångfald samt

diskriminering,

socialt

perspektiv

• Bulten verkar i en traditionellt mansdominerad bransch, vilket i sig

kan utgöra risk för bristande mångfald, dvs. att inte lyckas locka en

bredare grupp av medarbetare till våra arbetsplatser.

• Risk för bristande ledarskap kan leda till särbehandling på osakliga

grunder och diskriminering. Detta får en direkt negativ påverkan

på medarbetares hälsa och välbefinnande samt på förtroendet för

bolaget.

• För att motverka diskriminering och trakasserier samt för att få ett mer jämställt bolag arbetar Bulten aktivt med

kommunikation om och implementering av HR-policy och processer, vid exempelvis rekrytering och bolagets s.k.

årliga utvecklingsdialog mellan chefen och medarbetaren.

• Medarbetarundersökning, mätning, handlingsplaner samt uppföljning.

• Transparens gällande policys via intranätet, personalhandböcker samt rapportering av brott avseende diskriminering.

• Tydliga interna rapporteringskanaler inklusive s.k. visselblåsarsystem för alla intressenter vid misstanke och/eller

brott mot bolagets policyer.

Möjligt Mellan

Bristande hälsa

och säkerhet,

socialt

perspektiv

• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är strategiskt viktigt för Bulten.

• Brister i arbetet avseende arbetsmiljö, hälsa och säkerhet medför

ökad risk för ohälsa.

• Risken för ökad mental ohälsa ökar på grund av pandemin.

• Bulten arbetar systematiskt med att säkerställa samt förbättra arbetsmiljön.

• Bulten mäter och följer upp väsentliga nyckeltal gällande hälsa och säkerhet.

• Förbättringsaktiviteter identifieras och genomförs.

• Bulten främjar friskvårdsaktiviteter för sina medarbetare.

• Bulten har en beredskap och plan för att hantera en pandemi.

• Bultens enheter skall vara certifierade i ISO 45001.

Möjligt Mellan

Kränkningar

av mänskliga

rättigheter

• Bulten arbetar på en global marknad där insyn avseende mänskliga

rättigheter kan vara begränsad. Detta innebär en risk att Bulten kan

bidra till brott mot mänskliga rättigheter.

• Bulten är så kallad ”signatory” medlem i Global Compact.

• Bulten har formulerat ett ställningstagande vad gäller modernt slaveri samt trafficking.

• Uppförandekod och global heltäckande HR-policy som innehåller policy gällande mänskliga rättigheter.

• Bulten tillämpar även uppförandekod för affärspartners (leverantörer, JV-partners etc).

• Leverantörsstrategi inklusive kvalificeringsprocess och löpande utvärderingar, vilka inkluderar

samtliga hållbarhetsaspekter.

Ej troligt Mellan

Korruption

• Korruption förekommer i alla länder och sektorer, dock i olika

hög grad. Bulten löper risk att bli involverade i icke etiska affärer.

Områden som bedöms vara av särskild risk omfattar försäljnings-

och inköpsprocessen samt myndighetsutövande.

• Bulten utbildar medarbetare i Bultens uppförandekod, antikorruptionspolicy och övriga policys regelbundet.

Tillsammans med ramverket för intern kontroll och uppföljning utgör detta grunden för ett affärsetiskt

förhållningssätt samt korrekt finansiell rapportering.

• Bultens tillämpning av globala och lokala attestmanualer.

• Upphandlingsprocesser som säkerställer god affärsetik.

• Leverantörsstrategi inklusive kvalificeringsprocess vilken inkluderar samtliga hållbarhetsaspekter.

• Bultens interna rapporteringsrutiner samt visselblåsartjänst tillgänglig för samtliga intressenter,

där misstanke om brott kan rapporteras anonymt.

Ej troligt Liten

RISKFAKTORER

●

BULTEN 2021

KONJUNKTUR OCH OMVÄRLDSRISKER

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN

KONJUNKTUR OCH OMVÄRLDSRISKER

Marknads- och

konkurrensrisker

• Bulten verkar på en konkurrensutsatt marknad där både befintliga

och nya konkurrenter försöker vinna marknadsandelar.

• Bulten arbetar med kunder och andra externa resurser för att kontinuerligt ha förståelse för

medium till långsiktiga trender som kan påverka efterfrågan av och specifikationerna för sina

produkter, likväl för att identifiera risker och möjligheter.

• Bulten arbetar aktivt för att öka marknadsandelarna inom växande branschsegment, exempelvis

inom elfordon och nya drivlinor samt hemelektronik.

Sannolikt Mellan

Legala och

politiska risker

• Bulten verkar inom olika jurisdiktioner och är föremål för lokala

regler och lagar inom respektive jurisdiktion såväl som övergripande

internationella regler. Förändringar i lokala och internationella regler

och lagar kan komma att påverka koncernens verksamhet.

• Bulten bedriver verksamhet i länder där förekomsten av geopolitisk risk

bedöms högre än i t.ex. Sverige. Oförutsägbarhet inom det politiska

området medför även en förhöjd risk inom dessa jurisdiktioner.

• Bulten möter dessa risker genom kontinuerligt arbete med riskbedömningar samt vid behov inhämta

extern expertis inom respektive identifierat riskområde. Bultens uppförandekod tillsammans med

intern kontroll avseende finansiell rapportering utgör grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt

samt korrekt finansiell rapportering.

• Genom samverkan med lokalt baserade företag kan även den politiska risken begränsas något.

Sannolikt Stor

Trender och

drivkrafter

• Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten

marknad där det ställs höga krav på miljö, kvalitet, leveransprecision,

teknisk utveckling samt kundservice.

• Prispress är en naturlig del inom den industri som Bulten verkar.

• Utveckling av produkter och material kan förändra Bultens

konkurrensförmåga.

• Parisavtalet och industrins krav på minskad C02-påverkan.

• Bulten möter risker förknippat med konkurrens genom sitt FSP-koncept. Detta innebär att

Bulten alltid fokuserar på hög kompetens inom de angivna områdena produktion, kvalitet, logistik,

teknologi och service.

• Koncernen bevakar forskning och utveckling inom de industrier man arbetar med samt trender

på marknaden.

• Bulten arbetar kontinuerligt med att skapa mervärde för kund samt utrymme för att möta industrins

behov av kostnadsreduktioner.

• Genom att bedriva egen utveckling mot exempelvis nya användningsområden samt hållbara

material med reducerad CO2-påverkan, bedöms risken för förlorad konkurrenskraft minska.

Ej trolig Stor

Force majeure

• Den globala ”just-in-time”-logistiken har gjort den globala handeln

mer känslig för störningar vid t.ex. pandemier, naturkatastrofer

och strejker.

• Genom kapacitetsplanering och goda kund- och leverantörsrelationer minskas risk

avseende globala produktions- och logistikstörningar.

• Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens verksamhet och bolaget har ett nära sam arbete

med kunder och andra affärspartners för att mitigera påverkan så långt det är möjligt.

• Bulten vidtar åtgärder för att skydda anställda med exempelvis reseförbud och karantän samt

följer myndigheters riktlinjer och rekommendationer.

Troligt Stor

RISKFAKTORER

●

BULTEN 2021 RISKFAKTORER

●

BULTEN 2021

RISKFAKTORER

●

BULTEN 2021

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN

OPERATIVA RISKER

Kundberoende

• Bultens kundbas innefattar ett stort antal fordonstillverkare

i Västeuropa, där ett antal nyckelkunder står för en stor andel

av koncernens omsättning.

• Bultens omsättning är beroende av kundernas framgång i sitt

modellutbud på marknaden.

• FSP-konceptet som omfattar utveckling, produkt- och teknologiutveckling, produktion,

kvalitet, logistik och service innebär nära samarbete med kund.

• Underliggande avtal mot nyckelkunder avser en mängd olika produkter och kontrakt med

olika löptider och motparter.

• Bulten verkar på olika marknader samt inom olika segment, såsom personbilar, nyttofordon

och konsumentelektronik.

Ej troligt Stor

Global

leverantörs kedja

• Det förekommer olika risker relaterat till det globala varuflöden

t.ex. beroendet av specifika leverantörer, insatsvaror, logistik

samt kvalitetsrisker.

• Bulten är beroende av råmaterial och insatsvaror för leverans till kund.

• Volatilitet i pris på råmaterial samt insatsvaror kan påverka

koncernens resultat.

• Bulten utjämnar dessa risker genom ett aktivt och professionellt inköps-, kvalitets-

och logistikarbete.

• Den globala inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn och uppdatering i syfte att

optimera inköp av material och insatsvaror i en hållbar och kostnadseffektiv riktning.

• Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten delvis av kunderna genom avtal eller förhandling.

Möjligt Liten

Produktansvar,

garanti och

återkallelse

• Bulten har ett produktansvar och kan utsättas för garantianspråk

i fall när produkter som levereras av koncernen orsakar skada på

person eller egendom.

• Bulten möter denna risk genom omfattande tester i utformnings- och utvecklingsfasen av produkt erna

samt genom att i produktion kontinuerligt genomföra kvalitets-, lednings- och kontrollåtgärder.

• Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp mot skadestånd gällande produktansvar

samt återkallelse.

Ej troligt Mellan

Avbrott i verk-

samheten och

egendomsskador

• Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan, både

när det gäller direkt egendomsskada och avbrott i verksamheten.

• Bulten genomför rutinmässigt underhållsarbete på sin produktionsutrustning samt har ett

starkt internt och externt stödnätverk inom industrin. Bulten har även fullt försäkringsskydd

mot avbrott i verksamheten orsakat av egendomsskada.

Ej troligt Liten

Miljörelaterade

risker

• Bulten bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet inom

flera jurisdiktioner.

• Bulten möter risker genom att säkerställa att bolaget har samtliga de tillstånd och avtal

som krävs samt uppfyller givna säkerhets-, rapporterings- och kontrollbehov.

Ej troligt Liten

IT-relaterade

risker

• Bulten är beroende av IT-system samt hårdvara för att bedriva sin

verksamhet. Avbrott i vissa av dessa system eller hårdvara innebär

en risk för störningar i produktion och möjlighet att fullfölja leveranser

till kund i tid.

• Cyberrisker inklusive risk för obehöriga intrång i system.

• Bulten har säkerställt en IT-miljö som snabbt går att replikera vid ett eventuellt avbrott

eller obehöriga intrång.

• Bulten har väl etablerade rutiner avseende informationssäkerhet samt processer för

uppföljning och kontroll.

Sannolik Stor

RISKFAKTORER

●

BULTEN 2021

STARKA FINANSER SKAPAR HANDLINGSFRIHET

●

BULTEN 2021

TYDLIG FINANSIELL STYRNING

Vår starka balansräkning skapar en stor hand-

lingsfrihet. Vi kan hantera den ökade kapital-

bildningen i samband med tillväxt men kan

också agera om möjlighet till strategiska

förvärv uppstår.

Vår finansiella styrning möjliggör en lång siktig

och kostnadseffektiv produktion. Tack vare

tydligt definierade nyckeltal, riktlinjer och mål

säkerställer vi bästa möjliga kapital användning.

Hög soliditet och nettoskuld

2021 uppgick vår soliditet till 49,3 (49,4) procent

och nettoskulden till 655 (458) miljoner kronor,

vilket motsvarar nettoskuld i förhållande till

EBITDA -1,6 (-1,7). Skuldsättningsgraden är

-0,4 gånger (-0,3). Kapitalomsättningshastig-

heten är 1,6 gånger (1,5). Justeras nyckeltalen

ovan för leasingskulder enligt IFRS 16 så uppgår

soliditeten till 54,4 (55,2) procent och netto-

skulden till 323 (112) miljoner kronor, vilket

motsvarar nettoskuld i förhållande till EBITDA

-0,8 (-0,4). Skuldsättningsgraden är -0,2

gånger (-0,1). Kapitalomsättningshastigheten

är 1,8 gånger (1,7).

God likviditet

Tillgång till kapital skapar handlingsfrihet.

Vår finanspolicy säkerställer att vi alltid har

en betryggande nivå av disponibla medel. Vid

slutet av 2021 fanns en tillgänglig likviditets-

reserv i koncernen på 1 138 (851) miljoner

kronor, motsvarande 30,5 (26,6) procent av

netto omsättningen.

Bolaget finansieras huvudsakligen genom

Svenska Handelsbanken via en kreditfacilitet

som utökades med 550 MSEK per 15 december

2021 och därmed uppgår den till 1 300 MSEK.

Kreditfaciliteten löper fram till och med juni

2024, med option på förlängning ytterligare ett

år. Dessutom finns ett finansieringsavtal med

Danske Bank, i huvudsak för den polska verk-

samheten. Avtalet med Danske Bank löper på ett

år och omfattar en kredit om totalt cirka 120 MSEK.

Vi fokuserar på lönsam tillväxt och kassa-

flöde och våra åtgärder bygger alltid på den

lägsta möjliga risken vid varje tidpunkt.

SKATTEPOLICY MED ANSVAR

Vi har tagit fram en skattepolicy som fastställer

hur vi ska utföra ett ansvarsfullt arbete som

skatte betalare på global nivå. Med policyn

främjar vi och ställer krav på etiska och trans-

parenta affärstransaktioner, skatteefterlevnad

och uppfyller OECD:s Transfer Pricing Guide-

lines. Vi är mycket noga med att tydliggöra att

Bulten är ett bolag som vill göra rätt för sig. Vi

rapporterar och presenterar vår skatteposition

enligt lagstadgade regelverk och standarder.

Under 2021 betalade vi 27 (22) miljoner kronor

i inkomstskatt och hade en skattekostnad

motsvarande 28,3 (44,1) procent. Vi betalade

149 (126) miljoner kronor i sociala avgifter,

varav 24 (22) miljoner kronor i pensionsavgift.

Därutöver betalade vi källskatt och moms.

HÅLLBAR LÖNSAMHET GER NYTTA

FÖR INTRESSENTERNA

Vi driver aktivt verksamheten för att vara lön-

samma över tid och hantera förväntad tillväxt,

och kan genom detta skapa en hållbar affär.

Med en stark finansiell plattform som bas

skapar vi stabilitet och trygghet, såväl inom

koncernen som för våra ägare, kunder, med-

arbetare, leverantörer och samhället i sig.

På företaget ska vi gemensamt verka för

att bolagets aktie ska ha en konkurrenskraftig

totalavkastning i förhållande till risk. Därför ska

allt agerande utgå från ett långsiktigt perspektiv

och vi ska hålla en öppen och rättvisande

redovisning till aktieägare, kapital- och kredit-

marknad samt till media, dock utan att enskild

affärs relation exponeras.

Förvärv och överlåtelse av egna aktier kan

ske för att anpassa vår kapitalstruktur till kapital-

behovet och som likvid eller för finansiering av

investeringar eller aktiesparprogram. Handel

med egna aktier får dock aldrig ske för kort-

siktigt vinstintresse.

Med denna hållbara affär skapar vi stor

nytta för samtliga intressenter. Vår förmåga

att snabbt öka i kapacitet gör oss till en pålitlig

aktör och skapar förtroende hos både leveran-

törer och partners som investerar i långsiktiga

samarbeten. Det gör också att våra medarbetare

ser oss som en långsiktig arbetsgivare och

investerar sin tid i att utvecklas inom företaget.

Aktieägarna kan få en god direktavkastning från

ett solitt bolag vars värdering bedöms fortsätta

stiga. Sist men inte minst får samhället ta del

av vår lönsamhet genom skatter.

HÅLLBARA INVESTERINGAR FÖR

FORTSATT TILLVÄXT

Under 2021 har investeringstakten motsvarat

4,6 procent av omsättningen. Normalt ligger

investerat kapital på 2-3 procent av årsomsätt-

ningen, men kan uppgå till cirka ytterligare

2 procent för att möjliggöra ökad kapacitet

under rådande marknadsutveckling. Under 2020

hölls investeringarna på en låg nivå på grund av

pandemin och en del av dessa investeringar har

påverkat utfallet 2021. Bulten påbörjade i maj

2021 byggandet av en ny fabrik i Radziechowy-

Wierpz, Polen. Fabriken kommer möjliggöra

världs ledande ytbehandlingsteknik med till-

hörande logistiklösningar och fokus på håll-

barhet. I januari 2021 flyttade också fabriken

i Taipei, Taiwan, till nya och mer process-

effektiva lokaler.

LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA

MÅL OCH UTDELNINGSPOLICY

• Omsättning på 5 miljarder SEK år 2024

(vilket motsvarar en genomsnittlig årlig

tillväxt (CAGR) på 10 procent fördelat på

såväl organisk som förvärvad tillväxt).

• Rörelsemarginal (EBIT) > 8 procent.

• Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

> 15 procent.

• Utdelningspolicy >1/3. Över tiden dela ut minst

en tredjedel av nettoresultatet efter skatt.

Hänsyn ska dock tas till Bultens finans iella

ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.

För utfall av målen, se sidan 10.

Soliditet, %

20212020201920182017

Soliditet

Soliditet justerad för effekt

av IFRS 16, %

BULTEN SOM INVESTERING

●

BULTEN 2021

KVALITETSLEVERANTÖR

AV FÄSTELEMENT

• Bulten har en marknadsposition som

kvalitetsleverantör av fästelement med

stark och bred kundlista.

• Bulten knyts strategiskt med sina kunder

som helhetsleverantör (FSP).

• Den starka positionen skapar potential även

hos nya aktörer inom fordonsindustrin.

• Bolaget har lång historik och har fokus på

ständig utveckling av erbjudandet.

Läs mer på sidorna 16-23.

TILLVÄXTPOTENTIAL GEOGRAFISKT,

INOM UNDERLEVERANTÖRSLED

OCH ANDRA BRANSCHER

• Bulten expanderar geografiskt.

• Bolaget ser också fortsatt expansions potential

i de underliggande leverantörs leden till

sluttillverkarna inom fordonsindustrin.

• I och med förvärvet av PSM International

har produktportföljen utökats och andra

branschers andel av omsättningen förväntas

öka. Exempel på potentiella branscher är

konsumentelektronik, skogs- och jordbruks-

maskiner, utrustning för förnybar energi m.fl.

• Målsättningen med potentiella förvärv ger

ytterligare tillväxtpotential.

Läs mer på sidorna 4-5 och 8-9.

BULTEN SOM INVESTERING

– FEM SKÄL ATT INVESTERA

ROBUST VERKSAMHET

ÄVEN I TURBULENS

Bulten påvisar robusthet med växande marknads-

andelar även under turbulent affärsmiljö

påverkad av makroekonomiska och geopolitiska

faktorer såsom råvarupriser och störningar

i försörjningsleden.

Läs mer på sidorna 32-33 och 36-37.

FINANSIELL STRATEGI

MED FOKUS PÅ EN STARK

BALANSRÄKNING

Bulten har en stark finansiell position med

säkrad finansiering och god vinstförmåga.

Det skapar investeringsutrymme för tillväxt

och i effektiviseringsåtgärder, och ger

avkastningsmöjlighet till aktieägare.

Läs mer på sidorna 9-10 och 42.

HÖG DIREKT AVKASTNING

Hög direktavkastning med utdelnings mål om

minst 33 procent av nettoresultatet.

Läs mer på sidorna 3 och 44.

Bulten som investering

BULTEN SOM INVESTERING

●

BULTEN 2021

AKTIEÄGARINFORMATION

●

BULTEN 2021

feb marsjan

Bulten aktiekurs SEK

Bulten ombaserat mot index OMX SPI

OMX Stockholm PI Index

120

SEK

-25

Index

sept

juli aug

april maj juni

okt nov dec

AKTIEÄGARINFORMATION

●

BULTEN 2021

AKTIEÄGARINFORMATION

Aktieutveckling 2021

AKTIEÄGARE

Per den 31 december 2021 hade Bulten 9 841

(7 583) aktie ägare. Andelen registrerade aktier

i utlandet uppgick till 20,8 (28,5) procent varav

ägare i Finland 6,8 (6,8) procent, Luxemburg

5,7 (1,9) procent, USA 2,5 (13,8) procent samt

Tyskland 1,1 (-) procent.

De fem största ägarna ägde per den 31 dec-

ember 2021 sam man lagt 48,8 (49,8) procent

av kapitalet och rösterna, varav de tre största

ägarna ägde 39,9 (38,8) procent.

Ledande befattningshavare i koncernen samt

stämmovalda styrelseledamöters aktieinnehav

uppgick vid utgången av året till 0,8 (0,9) procent.

UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNING

Bulten har som mål att över tiden dela ut minst

en tredjedel av nettoresultatet efter skatt. Hänsyn

ska dock tas till Bultens finans iella ställning,

kassa flöde och framtidsutsikter. För verksam-

hetsåret 2021 har styrelsen för avsikt att föreslå

år s stämman 2022 en utdelning om 2,25 SEK

per aktie. Detta motsvarar cirka 33 procent av

nettoresultat efter skatt.

FINANSIELL INFORMATION

Bulten publicerar årligen fyra delårsrapporter

samt en årsredo visning. Rapporterna finns till-

gängliga att läsa och ladda ner eller beställa som

utskrift från bolagets webbplats www.bulten.se.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls torsdagen

den 28 april kl. 17.00 i Göteborg.

Ägarstruktur

Övriga 6,9% (6,6)

Utlandsboende

20,7 % (27,7)

Svenska fysiska

personer

21,8%(16,7)

Finansiella

företag

23,1%

(23,0)

Övriga svenska

juridiska personer 27,5% (26,0)

Svenskt och utländskt ägande

Svenskt ägande

79,2% (71,5)

Utländskt ägande

20,8% (28,5)

93,00 (89,80) kronor vid årets slut. Den lägsta

slut kursen 74,50 SEK, not erades 2021-10-29

och den högsta slutkursen 117,60 SEK noterades

2021-03-15. Börs värdet i Bulten uppgick till

1 957 (1 889) MSEK vid utgången av 2021.

En ökning av börs värdet med 68 (231) MSEK.

AKTIEOMSÄTTNING

Bultens totala aktieomsättning under 2021

uppgick till 24,3 (19,6) miljoner aktier, vilket

motsvarar en genomsnittlig omsättning om

96,1 (77,9) tusen aktier per dag beräknat på

253 (252) handels dagar.

Omsättningshastigheten, beräknat som

antalet omsatta aktier i förhållande till det

totala antalet aktier i bolaget, uppgick till

115,6 (93,3) procent.

Bulten AB (publ) noterades på Nasdaq Stock-

holm 20 maj 2011. Bolaget återfinns på listan för

Mid Cap-bolag under ticker symbolen BULTEN.

En handelspost är 1 aktie.

Aktiekapitalet uppgår till 10 520 103,50 kronor

fördelat på 21 040 207 aktier med ett kvotvärde

på 0,50 kronor. Varje aktie berättigar till en

röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och

resultat.

KURSUTVECKLING

Under 2021 ökade Nasdaq Stockholm med 35,0

(12,9) procent. Det branschindex där Bulten

ingår, Stockholm Automobiles & Parts, ökade

med 51,3 (3,0) procent. Bultens aktiekurs ökade

under året med 3,6 (14,0) procent från en kurs

vid årets början på 89,80 (78,80) kronor till

Aktien

AKTIEÄGARINFORMATION

●

BULTEN 2021

AKTIEÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2021

STORLEKSKLASS ANTAL ÄGARE ANTAL AKTIER INNEHAV (%)

1-500 7 800 1 056 879 5,0

501-1 000 1 023 851 045 4,0

1 001-5 000 811 1 796 774 8,5

5 001-10 000 110 809 820 3,9

10 001-15 000 24 318 056 1,5

15 001-20 000 11 209 622 1,0

20 001- 62 15 998 011 76,1

Summa 9 841 21 040 207 100,0

* Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok per 31 december 2021.

BULTENS FEM STÖRSTA ÄGARE, 31 DECEMBER 2021

AKTIEÄGARE ANTAL AKTIER

ANDEL AV

RÖSTER OCH

KAPITAL (%)

Volito AB 5 050 000 24,0

Handelsbankens fonder 1 934 566 9,2

Nordea Nordic Small Cap Funds 1 416 737 6,7

Carnegie Fonder 1 188 803 5,7

Tredje AP-Fonden 673 005 3,2

Summa fem största ägarna 10 263 111 48,8

Summa övriga ägare 10 777 096 51,2

Summa totalt 21 040 207 100,0

* Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok per 31 december 2021.

ANTAL AKTIER

DATUM FÖR

REGISTRERING

FÖRÄNDRING AV

ANTALET AKTIER

ANTAL AKTIER

EFTER EMISSION

Nyemission

2011-05-25 1 842 777 21 040 207

Nyemission

2011-05-20 7 197 430 19 197 430

Nyemission 2010-01-27 8 000 000 12 000 000

Nyemission 2009-01-20 3 000 000 4 000 000

Minskning 2006-02-01 -321 500 1 000 000

Nyemission 2006-02-01 321 500 1 321 500

Nyemission 20 05- 01-24 999 000 1 000 000

Nybildning 2004-10-12 1 000 1 000

1) Nyemission genom apport 2) Nyemission genom kvittning av aktieägarlån

AKTIEDATA

KURSRELATERAD AKTIEDATA 2021 2020

Aktiekurs vid årets slut (sista betalkurs), SEK 93,00 89,80

Högsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 117,6 0 94,00

Lägsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 74,50 37, 6 0

Börsvärde vid årets slut, MSEK 1 957 1 889

P/E 13,58 33,82

Direktavkastning, % 2,42 2,23

Data per aktie

Resultat före avskrivningar (EBITDA)

19,04 13,28

Rörelseresultat (EBIT) 11,04 5,57

Resultat efter finansnetto (EAFI) 9,98 4,16

Årets resultat 6,85 2,66

Eget kapital 79,09 71,62

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2,30 21,44

Årets kassaflöde -0,39 8,35

Föreslagen utdelning 2,25 2,00

Antal utestående stamaktier, tusental

Vägt antal

20 988,0 20 829,5

Vid årets slut 20 988,0 20 988,0

VID ÅRETS SLUT BEVAKADE FÖLJANDE ANALYTIKER

REGELBUNDET UTVECKLINGEN I BULTEN

BOLAG ANALYTIKER

Carnegie Kenneth Toll Johansson

Kepler Cheuvreux Mats Liss

Det har gått nästan 150 år sedan de unga Stockholms-

ingenjörerna Nils Pettersson och Gottfrid Rystedt

insåg Bultens potential. De gick till grosshandlare

Herman Friedländer som skrev prospektet och fick

vänner och bekanta att garantera startkapitalet

225000 riksdaler. I februari 1873 instiftades Bult-

fabriksaktiebolaget. Lämplig mark för den nya fabriken

hittade man vid Kolbäcksån i västmanländska Hallsta-

hammar. Verksamheten startade med 20 anställda.

BULTENS HISTORIK FRÅN

1873 FRAM TILL IDAG

I början av 1990-talet togs avgörande steg i bolagets

historia. Nya produktionsenheter förvärvades i Tyskland,

Polen och Kina. 1997 noterades Bulten på Stockholms-

börsen men bara fyra år senare förvärvades bolaget

av Finnveden och avnoterades. 2011 noterades bolaget

återigen på Nasdaq Stockholms Small Cap men då

som en division inom FinnvedenBulten- koncernen.

2014 avyttras Bulten, får ny ledning, och flyttas till

Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap.

Bulten har under de senare åren vuxit affären och vunnit

omfattande nya kontrakt främst inom ramen för sitt

fullservicekoncept (FSP). 2020 förvärvade Bulten PSM

International. Förvärvet har breddat bolagets kundbas

på tillväxtmarknader i Asien och Nordamerika samt

stärkt produktionskapaciteten och produkterbjudandet.

Bulten har cirka 1700 anställda i 16 länder och 2021

omsatte bolaget 3 730 MSEK.

FINANSIELL INFORMATION

●

BULTEN 2021HISTORIK

●

BULTEN 2021

FINANSIELL

INFORMATION

Förvaltningsberättelse .................................................................................... 48

Koncernens resultaträkning ..........................................................................53

Koncernens rapport över totalresultat .........................................................53

Koncernens balansräkning ............................................................................. 54

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ................................55

Koncernens kassaflödesanalys ..................................................................... 56

Koncernens sammansättning av nettoskuld ............................................. 56

Koncernens noter .............................................................................................57

Moderbolagets resultaträkning .................................................................. 88

Moderbolagets rapport över totalresultat ................................................. 88

Moderbolagets kassaflödesanalys .............................................................. 88

Moderbolagets balansräkning ...................................................................... 89

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ......................... 90

Moderbolagets noter .......................................................................................91

Försäkran och underskrifter ...........................................................................93

Revisionsberättelse ......................................................................................... 94

Bolagsstyrningsrapport .................................................................................. 98

Underskrifter ................................................................................................... 103

Koncernen nyckeltal ...................................................................................... 126

Koncernen kvartalsdata ............................................................................... 127

Koncernen kvartalsdata, balansräkning ................................................... 128

Koncernen, 12 månader rullande ............................................................... 129

Definitioner .....................................................................................................130

FINANSIELL INFORMATION

●

BULTEN 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören avger härmed års-

redovisning och koncernredovisning för Bulten AB (publ), med

organisationsnummer 556668-2141, för räkenskapsåret 2021.

Ägarförhållande

Bulten AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm. Största

ägare vid årsskiftet var Volito AB som ägde 24,0 (23,8) procent,

Handelsbankens Fonder 9,2 (6,3) procent samt Nordea Nordic

Small Fund 6,7 (-) procent av aktiekapitalet.

KONCERNENS VERKSAMHET

Bulten utvecklar och tillverkar fästelement och erbjuder

produkter, teknik-, service- och systemlösningar för främst

fordons industrin. Koncernen verkar som sam arbetspartner

till internationella kunder inom främst fordonsindustrin.

Kunderna återfinns i första hand i Europa, Asien och USA.

Bulten är en av få aktörer som erbjuder ett helhets ansvar

genom hela värdekedjan för fästelement, från utveckling av

produkten till slutleverans vid kundens pro duktionslinje.

Produktion sker främst i Europa, därutöver har koncernen

även produktionsanläggningar för fästelement i Kina, Taiwan,

Ryssland och USA.

Under 2021 hade Bulten verksamhet i 16 länder och

1 673 (1 616) i medelantal anställda, vilket är en ökning med

3,5 procent sedan utgången av 2020. Koncernens om sättning

för 2021 uppgick till 3 730 (3 195) MSEK, en ökning med

16,7 procent jämfört med före gående år, vilket är Bultens

högsta omsättning genom tiderna.

Året i korthet

Helåret 2021 har varit turbulent där endast första kvartalet

utvecklades normalt utan större marknadsbegränsande faktorer.

De negativa ekonomiska effekterna av covid-19 började avta

och industrin började återhämta sig. Dessvärre slog material-

bristen till under andra kvartalet, inte minst när det gäller halv-

ledare, vilket framför allt fordonskunder fått kämpa med resten

av året. Den starka efterfrågan i kombination med begränsat

utbud skapade ökande råvarukostnader med ståltråd som mest

kännbart. Snabba kostnadsökningar har fått återverkningar i

Bultens prissättning mot kund. Dessa förs vidare till kund men

utmaningen är eftersläpningen på flera månader. Det innebär

att Bultens lönsamhet pressas på kort sikt.

Bultens helårsomsättning ökade med över 16 procent till

3 730 MSEK. Vid analys av oberoende marknadsdata så har

produktionen av lätta fordon, vilket är Bultens största kund-

grupp, ökat med endast 2,2 procent på helåret. Det är också

mycket tillfredsställande att bolaget växer utanför fordons-

branschen. Tillväxten här var 69 procent mot föregående år

om man ser till Bultens totala intäkter. PSM International som

Bulten förvärvade 2020 har bidragit starkt till att bolaget har

vuxit inom nya branscher. Rörelsemarginalen (EBIT) ökade från

3,6 procent 2020 till 6,2 procent 2021, trots ett turbulent år.

Under mer normala marknadsbetingelser är Bolagets mål på

8 procent fortsatt möjligt.

Bolaget fortsätter att vinna affärer. Vi har vunnit fler kontrakt

än någonsin tidigare. Det är inte bara ordervärdet som är

glädjande utan också att bolaget tar nya kunder såväl inom

fordonsbranschen som inom andra branscher. Dessutom har

marginalerna höjts i ett flertal av våra nya avtal.

Fortsatta möjligheter i fordonsbranschen bedöms som mycket

goda. Fästelementen är här för att stanna även inom fordons-

tillverkningen. Fordonsbranschen befinner sig i en mycket snabb

förändringstakt drivet av hållbarhetsaspekten. Branschen ser nya

aktörer och nya konstellationer som skapar affärsmöjligheter.

Övergången från fossildrivet till nu närmast hybrid eller rena

elbilar innebär också nya plattformar vilket skapar affärsmöjlig-

heter. Leverantörsledet till fordonstillverkarna är även en mycket

intressant kundgrupp med stor potential då 70 procent av ett

fordons värde består av delar från underleverantörer. Bultens

FSP-erbjudande är kanske inte lika stort inom leverantörsledet

då komplexiteten inte är densamma som för ett helt fordon men

Bultens globala närvaro är en styrka då bolaget kan följa de

fordonsleverantörer som också har global närvaro. Hållbarhets-

erbjudandet är också en styrka som gör bolaget konkurrens-

kraftigt.

Utvecklingen av hållbarhetsarbetet är en tydlig styrka

som bidrar till, utöver de miljö mässiga vinsterna, också till vår

ekonomiska hållbarhet med nya kontrakt. Bultens arbete med

att sänka CO2-utsläppen och utveckling mot att minska material-

åtgången är påtagliga bidrag som Bultens kunder kan dra nytta

av när de ser över sin värdekedja. Dessutom finns det en betal-

ningsvilja för Bultens hållbarhetserbjudande, exempelvis det

fullservice kontrakt (FSP) bolaget erhöll till ett nytt europeiskt

fordonsprogram hos en global fordonstillverkare. En avgörande

faktor varför Bulten valdes var bolagets tydliga erbjudande.

Förutom leverans av fäst element innebär avtalet även ett nära

sam arbete mellan parterna kring att minska miljö belastningen

i värdekedjan.

Finansiella nyckeltal

2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning, MSEK 3 730 3 195 3 093 3 132 2 856

EBITDA-marginal, % 10,7 8,7 7,7 9,6 10,1

EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 6,2 3,6 3,2 6,7 7,4

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % * 6,2 3,5 4,8 6,7 7,4

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,6 1,5 1,6 1,9 1,9

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 5,4 5,5 12,8 14,4

Avkastning på eget kapital, % 9,1 3,7 3,5 9,9 11,7

Skuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,3 -0,4 -0,1 -0,0

Räntetäckningsgrad, ggr 10,1 3,9 7,6 18,2 38,8

Soliditet, % 49,3 49,4 55,2 64,8 66,8

Medelantal anställda 1 673 1 616 1 425 1 433 1 305

*) Justerad EBIT-marginal. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i procent av årets nettoomsättning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

De utmaningar som finns i hållbarhetsarbetet är de rådande

standarder som tillverkare tillämpar, vilka hämmar användningen

av smartare/lättare fäst element, det vill säga fästelement i andra

dimensioner eller material och med minst lika goda egenskaper.

Det gäller inom ett brett spektrum av industrier. Att ändra

specifikationerna utgör en hög tröskel och ter sig avskräckande

för många. Möjligheten till förändring finns framför allt hos nya

aktörer som är generellt mer öppna med högre acceptans för

icke konventionella fästelement.

Bolaget har satt upp ett tillväxtmål i omsättning med en årlig till-

växt på 10 procent med en rörelsemarginal på 8 procent och en

avkastning på sysselsatt kapital på 15 procent. Tillväxten ska ske i

fordonsbranschen och i högre grad i andra branscher, exempelvis

inom hemelektronik och jordbruksmaskiner. Bulten vill också

öka verksamheten utanför Europa genom fortsätta ta kontrakt

i Asien. För att växa i Nordamerika söker Bulten nu aktivt efter

ett förvärv som kan öka närvaron och som kan stärka Bultens

erbjudande. Produktivitet och kostnadskontroll är två självklara

områden som ständigt är i fokus. Ett annat område som ligger

nära är fortsatt insourcing eller vertikal integration, där vi tar över

produktionssteg i egen regi. Som exempel kan nämnas bolagets

nya ytbehandlingsanläggning i Radziechowy - Wieprz (RAD),

Polen. Den kommer att ge en effektivare och mer hållbar tillverk-

ningsprocess. Detta reducerar även transporter och beroendet

från underleverantör då vi kan ta över delar av

tidigare outsourcade tillverkningsmoment. Fortsatt produkt-

utveckling mot mer hållbara fästelement och även nischprodukter

som t.ex. smarta fästelement är också en mycket viktig förutsätt-

ning för vår existens.

Avkastningen på sysselsatt kapital ökade till 9,7 (5,4) pro-

cent. Kapitalomsättningshastigheten uppgår till 1,6 gånger,

något högre jämfört med 2020.

Ett operativt kassaflöde har genererats under året om totalt

48 MSEK och nettoskulden uppgick vid årets slut till 655 MSEK.

Investeringstakten om 4,6 procent av omsättningen har under

2021 varit högre än Bultens genomsnittliga investeringstakt

på grund av den nya produktionsanläggningen i Radziechowy-

Wieprz (RAD), Polen. Bultens starka finansiella position skapar

en bra bas för att fortsätta investera i framtida tillväxt.

Bulten avyttrade aktierna i Joint Venture PSM Fasteners

(Pty) Ltd, Australien den 28 juli 2021. Bulten avyttrade

aktierna för 4 MSEK.

Bulten förvärvade 51 procent av aktierna i PSM-ZJK

Fasteners Co., Ltd. den 26 juli 2021. Köpeskillingen uppgick

till 4 MSEK. Inga övervärden har identifierats. Bolaget har sin

hemvist i Kina.

De två gångna åren har medfört utmaningar som Bulten har

kunnat hantera samtidigt som det sker en ständig framåtblick.

Utmaningarna finns kvar men ändrar karaktär. I ett makro-

perspektiv är det fortsatta effekter av Covid-19 och den nu

rådande geopolitiska osäkerheten med Rysslands invasion

av Ukraina två av dem. Bulten verkar på en marknad med

låg konsolidering vilket innebär att bolaget ständigt måste

förbli relevant för kunderna. Samtidigt är den underliggande

efter frågan fortsatt mycket stark. I kombination med bolagets

styrkor ser Bultens framtid optimistisk ut.

Nettoomsättning

För helåret uppgick nettoomsättningen till 3 730 (3 195) MSEK

vilket är en ökning med 16,7 procent.

Enligt LMC Automotive (LMC) ökade produktionen av lätta

fordon globalt med 2,2 procent. Enligt LMC Automotive (LMC)

minskade produktionen av tunga fordon globalt med

-2,9 procent under helåret 2021 jämfört med 2020. Viktat för

Bultens exponering uppgick den genomsnittliga tillväxten i

branschen till 1,6 procent för 2021.

Resultat och lönsamhet

Koncernens bruttoresultat uppgick till 710 (567) MSEK, vilket

mot svarar en brutto marginal på 19,0 (17,7) procent.

Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 400 (277)

MSEK, motsvarande en EBITDA-marginal på 10,7 (8,7) procent.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 232 (116) MSEK, mot -

svar ande en rörelsemarginal på 6,2 (3,6) procent.

Under 2021 har inga statliga stöd erhållits. Föregående år

uppgick statliga stöd till 36 MSEK som redovisats i resultat-

räkningen som en reducering av rörelsens lönekostnader.

Rörelse resultatet har påverkats av valutakurs förändringar

om netto 0 (-21) MSEK vid omräkning av rörelsekapitalet till

balans dagens kurs.

Koncernens finansnetto var -22 (-29) MSEK. Finansiella

intäkter uppgick till 1 (0) MSEK och består av ränteintäkter om

1 (0) MSEK. Finansiella kostnader uppgick till -23 (-29) MSEK

och består av räntekostnader om -17 (-18) MSEK varav ränte-

kostnader för leasingskulder om -11 (-8) MSEK. Valutakurs-

förluster uppgick till - (-7) MSEK. Övriga finans iella kostnader

uppgick till -6 (-4) MSEK.

Koncernens resultat före skatt ökade till 210 (87) MSEK och

resultat efter skatt uppgick till 154 (50) MSEK.

Resultat per aktie har ökat från 2,66 SEK till 6,85 SEK.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

Tillstånd och miljö

Bulten har under året bedrivit tillverkning vid tio anläggningar

i åtta länder belägna i Sverige, Tyskland, England, Polen, Kina,

Taiwan, Ryssland och USA.

Vid utgången av 2021 var den svenska anläggningen i Hallsta-

hammar tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anmälningsplikten

är föranledd av verksamhetens art. Den består framför allt av

kallformning, värme- och ytbehandling. Den huvudsakliga miljö-

påverkan härrör från till verknings processerna i form av utsläpp

till vatten och luft, generering av avfall, resurs utnyttjande, buller

samt transporter.

Tillverkande enheter utanför Sverige anpassar verksamheten,

ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter

i enlighet med lokal lagstiftning.

Bulten har en uttalad strategi att reducera miljöpåverkan

från bland annat processvatten, energiförbrukning, transporter,

kemikalier samt avfall.

Risker och riskhantering

Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverk samhet

och detta återspeglas i Bultens inställning till riskhantering.

Denna syftar till att identifiera risker och förebygga att risker

uppkommer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker.

Risker inom verksamheten kategoriseras som finans iella

risker, hållbarhetsrisker, konjunktur och omvärldsrisker samt

operativa risker. För beskrivning om hur koncernen hanterar

dessa risker i verksam heten, se not 5.

Kassaflöde, rörelsekapital, investeringar

och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar

av rörelsekapital uppgick till 332 (234) MSEK, vilket motsvar ade

8,9 (7,3) procent av nettoomsättningen. Kassa flödes-effekten

av förändringen i rörelsekapitalet uppgick till -248 (213) MSEK.

Varulagret ökade med 173 (51) MSEK och kortfristiga fordringar

ökade med 85 (64) MSEK. Kortfristiga skulder för ändrades

med -40 (269) MSEK.

Kundfordringarna har under det gångna året varit i genom-

snitt 709 (623) MSEK, vilket motsvarar 19,0 (19,5) procent av

netto omsättningen. Det genomsnittliga varu lagret uppgick

till 789 (677) MSEK, vilket mot svarar en lageromsättnings-

hastighet på 3,8 (3,9) ggr.

Investeringar i immateriella och materiella anläggnings-

tillgångar upp gick till 170 (54) MSEK. Investeringar om 170

(54) MSEK avser materiella anläggningstillgångar. Motsvarande

för immateriella anläggnings tillgångar uppgick till 0 (0) MSEK.

Avskrivningar uppgick till -168 (-161) MSEK.

Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 242

(236) MSEK. Till detta kommer beviljade men inte utnyttjade

krediter om 896 (615) MSEK, vilket innebär att koncern ens

disponibla likvida medel uppgick till 1 138 (851) MSEK.

De disponibla likvida medlen utgjorde därmed 30,5 (26,6)

procent av nettoomsättningen.

Koncernens balansomslutning var vid årets slut 3 419 (3 071)

MSEK. Eget kapital i koncernen uppgick vid verksamhetsårets

utgång till 1 687 (1 517) MSEK. Under året har årets resultat

om 154 (50) MSEK, övrigt total resultat om 57 (-106) MSEK

samt transaktioner med aktieägare -41 (76) MSEK påverkat

eget kapital.

Vid periodens slut uppgick nettoskulden till 655 MSEK.

Före gående år uppgick netto skulden till 458 MSEK. Justerat för

leasingskulder uppgick nettoskulden till 323 MSEK. Före gående

år uppgick den justerade nettoskulden till 112 MSEK.

Soliditeten uppgick till 49,3 (49,4) procent. Koncernens

good will uppgick vid verksamhetsårets utgång till 234

(228) MSEK, vilket mot svarar 6,8 (7,4) procent av balans-

omslutningen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

Utsikter för år 2022

Av Bultens nettoomsättning under 2021 var 80 procent hän-

förligt till lätta fordon och 11 procent till kommersiella fordon

samt 9 procent till övrigt. Av den totala omsättningen stod

76 procent för leveranser direkt till fordonstillverkare (OEM)

och rester ande del till dess leverantörer och övriga.

Vid utgången av 2021 bedömde ledningen att Bultens mark-

nadsandel ökat jämfört med föregående år och fokus framåt är

att fortsatt växa globalt enligt Bultens strategi. För helåret 2022

har LMC Automotive prognostiserat en tillväxt för lätta fordon

med 12,5 procent och för tunga kommersiella fordon med 0,1

procent. Viktat för Bultens kundstruktur innebär det en marknads-

tillväxt om 11,0 procent för 2022. Bulten har under 2021 även

växt inom branscher utanför fordonsindustrin vilket är

i linje med Bultens strategi. Målsättningen för 2022 är att

fortsätta denna tillväxtresa, exempelvis genom potentiellt

förvärv i Nordamerika.

Hur framtiden kommer att utvecklas avseende effekterna

av covid-19 samt hur globala och makroekonomiska faktorer

kommer att påverka Bultens kunders produktion är svårbedömt.

Den brist på halvledare som orsakat störningar i kundernas

produktion förväntas fortsätta under första halvan av 2022.

Bulten har fortsatt god flexibilitet och möjlighet att anpassa

verksamheten till situationen.

Den underliggande efterfrågan är fortsatt mycket stark.

Bulten har en stark marknadsposition och kommer, oavsett

makro ekonomiska och geopolitiska händelser, att ta sig igenom

detta med fortsatt fokus på hälsa, kassaflöde, lönsamhet

och tillväxt.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

De gångna två åren har medfört utmaningar som bolaget har

hanterat väl efter rådande omständigheter. Utmaningarna finns

kvar och ändrar till viss del karaktär. I ett makroperspektiv är det

fortsatta effekter av Covid-19 och den nu rådande geopolitiska

osäkerheten med Rysslands invasion av Ukraina. Det sistnämnda

har inneburit att bolaget har valt att avveckla verksamheten i

Ryssland, ett beslut som togs i början på mars 2022. Avveck-

lingen kommer inte ha någon väsentlig påverkan för bolagets

intäkter då den inhemska försäljningen i Ryssland motsvarar

1,6 procent av den totala årliga försäljningen.

Inga ytterligare väsentliga händelser efter balansdagen

finns att rapportera.

MODERBOLAG

Bulten AB (publ) äger direkt eller indirekt samtliga bolag i kon-

cernen. Moderbolaget utför koncerngemensam administration,

börsfrågor och ledningsfunktioner åt övriga bolag i koncernen.

Soliditeten uppgick till 73,1 (73,8) procent. Det egna kapitalet

uppgick till 1 090 (1 125) MSEK.

På balansdagen fanns 0 (0) MSEK i likvida medel. Bolaget

hade åtta anställda på balansdagen.

Totalt antal aktier

Totala antal aktier uppgår till 21 040 207 aktier. Totalt antal

utestående aktier per den 31 december 2021 uppgick till

20 987 992 stycken. Per 2021-12-31 har Bulten AB 52 215 aktier

i eget förvar. Se vidare not 26.

Styrelsens arbete

Styrelsen har antagit en arbetsordning, instruktioner och ett

antal policyer som reglerar an svaret mellan å ena sidan styrelse

och å andra sidan verkställande direktör, de utskott styrelsen

inrättat, och koncernledning. Styrelsen har det yttersta ansvaret

för kon cernens verksamhet och organisation samt tillser att

verkställande direktör ens arbete och det finansiella arbetet

sker efter fastlagda principer. Styrelsen har haft 13 protokoll-

förda sammanträden samt ett strategi- och affärsplanerings-

möte under året.

Styrelsen har inom sig utsett ett revisions utskott och ett

ersättningsutskott. Under året har revisionsutskottet haft sex

samman träden och ersättningsutskottet sju samman träden.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

Vinstdisposition

Bulten har som mål att över tiden dela ut minst en tredjedel

av netto resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens

finans iella ställning, kassaflöde och framtids utsikter.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moder bolaget (SEK):

Överkursfond 1 132 950 039

Balanserade vinstmedel -153 345 634

979 604 405

Styrelsen föreslår att dessa vinst medel disponeras på följande

sätt (SEK):

Styrelsens förslag till utdelning

(SEK 2,25 per aktie) 47 222 982

I ny räkning balanseras 932 381 423

Summa 979 604 405

Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 2 maj 2022.

Om stämman beslutar enligt förslaget beräknas utbetalning ske

genom Euroclear Sweden AB den 5 maj 2022. I bolaget finns per

den 6 april 2022 totalt 21 040 204 aktier, varav 52 215 aktier

innehas av bolaget varför utdelning om 47 222 982 ska fördelas

på de 20 987 992 aktier som är utdelningsberättigade.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Per den 31 december 2021 uppgick moderbolagets soliditet till

73,1 procent och koncern ens soliditet till 49,3 procent. I moder-

bolaget och kon cernen finns ingen del av det egna kapitalet

som är föranlett av marknadsvärdering av finansiella instrument.

Den nu föreslagna utdelningen om 47 222 982 kronor, medför

att moder bolagets soliditet kommer att minska till 72,2 procent

och koncernens soliditet minska till 48,6 procent.

Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens

långsiktiga betalningsförmåga är tryggad och att utdelningen

utifrån detta perspektiv kan anses försvarlig. Likviditeten i

bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en

likaledes betryggande nivå.

Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolaget och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt. Styrelsens yttrande enligt 18 kap 4 § aktie-

bolagslagen har upprättats i en separat handling.

Bolagsstyrningsrapport

Bulten lämnar en separat bolagsstyrningsrapport, i enlighet

med ÅRL 6:8, vilken är inklud erad i denna årsredovisning på

sidorna 98-104.

Hållbarhetsrapport

Bulten lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet med

ÅRL 6:11, vilken är inkluderad i denna års redovisning, se sid

105 för ytterligare information.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2021 fattades beslut om följ ande riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna avser

ersättning och andra anställningsvillkor för Bultens VD och

andra ledande befattningshavare.

Lön och andra anställningsvillkor ska vara sådana att Bulten

alltid kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-

havare till för bolaget rimliga kostnader. Ersättningar inom Bulten

ska vara baserade på befattningens karaktär, principer om

prestation, konkurrenskraft och skälighet. Ledande befattnings-

havares lön består av fast lön, rörliga ersättningar, pension och

andra förmåner. Varje ledande befattningshavare ska erbjudas

en fast lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande

befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Dess-

utom kan årsstämman om så be slutas lämna erbjudande om

långsiktiga incitamentsprogram såsom aktie- eller aktiekurs-

relaterade incitamentsprogram.

Incitaments program ska bidra till långsiktig värdetillväxt och

att aktieägare och medarbetare får ett gemensamt intresse av

aktiens positiva värde utveckling.

Ledande befattningshavare kan erbjudas rörlig ersättning.

Rörlig ersättning ska primärt vara baserad på utvecklingen för

hela koncernen eller utvecklingen för den enhet som personen

i fråga har ansvar för. För ytterligare information om ersättning

till verkställande ledning, se not 8 i denna års redovisning.

Inför årsstämman 2022 föreslår styrelsen att tidigare års rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare, anpass ade

till regler i ABL samt Koden för Bolagstyrning, fastställs även

för 2022.

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

●

BULTEN 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

MSEK NOT 2021 2020

Nettoomsättning 6 3 730 3 195

Kostnad för sålda varor 7 -3 020 -2 62 8

Bruttoresultat 710 567

Övriga rörelseintäkter 11 13 8

Försäljningskostnader 7 -2 7 9 -2 4 8

Administrationskostnader 7 -2 2 3 -1 9 2

Övriga rörelsekostnader 11 -3 -24

Resultatandel i joint venture och intresseföretag 34 14 5

Rörelseresultat 8, 9, 10, 12 232 116

Finansiella intäkter 13 1 0

Finansiella kostnader 13 -2 3 -2 9

Resultat före skatt 14 21 0 87

Skatt på årets resultat 15 -56 -37

Resultat efter skatt 154 50

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare

143 55

Innehav utan bestämmande inflytande 11 -5

Resultat efter skatt 154 50

Resultat i kronor per aktie hänförligt till moderbolaget aktieägare

Resultat i kronor per aktie före utspädning, SEK

16 6,85 2,6 6

Resultat i kronor per aktie efter utspädning, SEK 16 6,85 2,6 6

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK NOT 2021 2020

Årets resultat 154 50

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt

-1 -2

Poster som senare kan återföras i resultat räkningen

Valutakursdifferenser

57 -1 0 0

Övrigt totalresultat hänförbart till joint venture 34 1 -4

Summa övrigt totalresultat 57 -10 6

Summa totalresultat för året 211 -56

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare

199 -46

Innehav utan bestämmande inflytande 28 12 -1 0

Summa totalresultat för året 211 -56

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Kommentarer till koncernens resultaträkning

För helåret uppgick nettoomsättningen till 3 730 (3 195) MSEK vilket är en ökning med

16,7 procent. Koncernens brutto resultat uppgick till 710 (567) MSEK, vilket mot svarar en

brutto marginal på 19,0 (17,7) procent.

Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 400 (277) MSEK, motsvarande en

EBITDA-marginal på 10,7 (8,7) procent.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 232 (116) MSEK, mot svar ande en rörelsemarginal på

6,2 (3,6) procent. Under 2021 har inga statliga stöd erhållits. Föregående år uppgick statliga

stöd till 36 MSEK som redovisats i resultat räkningen som en reducering av rörelsens löne-

kostnader. Rörelse resultatet har påverkats av valuta kurs förändringar om netto 0 (-21) MSEK

vid omräkning av rörelsekapitalet till balans dagens kurs.

Koncernens finansnetto var -22 (-29) MSEK. Finansiella intäkter uppgick till 1 (0) MSEK

och består av ränteintäkter om 1 (0) MSEK. Finansiella kostnader om -23 (-29) MSEK består

till största delen av räntekostnader om -17 (-18) MSEK varav räntekostnader för leasingskulder

om -11 (-8) MSEK. Valutakursförluster uppgick till - (-7) MSEK. Övriga finans iella kostnader

uppgår till -6 (-4) MSEK. Koncernens resultat före skatt var 210 (87) MSEK och resultat

efter skatt uppgick till 154 (50) MSEK.

100

200

300

20212020201920182017

Rörelseresultat

Justerat rörelseresultat

MSEK

Rörelseresultatet uppgick till 232 MSEK, vilket

är högre jämfört med föregående år. Justerat

rörelseresultat uppgick till 232 MSEK.

Rörelsemarginalen uppgick till 6,2 (3,6) pro-

cent för 2021. En ökning med 2,6 procent enheter

jämfört med föregående år. Justerad rörelse-

marginal uppgick till 6,2 (3,5) procent för 2021.

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

●

BULTEN 2021

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Justerad avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE)

20212020201920182017

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

uppgick till 9,7 (5,4) procent. Justerad

avkastning på sysselsatt kapital uppgick

till 9,7 (5,2) procent.

Rörelseresultat, MSEK rörelsemarginal, %

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %

20212020201920182017

Soliditet

Soliditet justerad för effekt

av IFRS 16, %

Soliditet, %

MSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

26 11 11

Övrigt tillskjutet kapital 26 1 263 1 263

Andra reserver 27 32 -2 5

Balanserade vinstmedel 354 25 4

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 660 1 503

Innehav utan bestämmande inflytande 28 27 14

Summa eget kapital 1 687 1 517

Skulder

Långfristiga skulder

Uppskjutna skatteskulder U

15 18 7

Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 29 20 20

Räntebärande leasingskulder 19 277 300

Övriga räntebärande skulder 25, 30, 31 326 247

Summa långfristiga skulder 6 41 574

Kortfristiga skulder

Räntebärande leasingskulder

19 56 47

Övriga räntebärande skulder 25, 30, 31 2 21 83

Leverantörsskulder 25 563 59 3

Aktuella skatteskulder 22 16

Övriga skulder 63 10 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 16 6 138

Summa kortfristiga skulder 1 091 980

Summa eget kapital och skulder 3 419 3 071

KONCERNENS BALANSRÄKNING

MSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

17 234 228

Övriga immateriella anläggningstillgångar 17 3 4

Summa immateriella anläggningstillgångar 237 232

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

18 189 1 92

Maskiner och andra tekniska anläggningar 18 429 42 3

Inventarier, verktyg och installationer 18 71 63

Pågående nyanläggningar och förskott avseende

materiella anläggningstillgångar

18 128 45

Summa materiella anläggningstillgångar 817 723

Nyttjanderättstillgångar

Byggnader

19 295 321

Inventarier 19 18 16

Summa nyttjanderättstillgångar 31 3 337

Finansiella anläggningstillgångar

Investeringar i joint ventures och intresseföretag

34 59 50

Andra långfristiga fordringar 20, 25 4 3

Summa finansiella anläggningstillgångar 63 53

Uppskjutna skattefordringar 15 16 9

Summa anläggningstillgångar 1 446 1 354

Omsättningstillgångar

Varulager

21 875 702

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

22, 25 74 4 675

Aktuella skattefordringar 0 9

Övriga fordringar 23 58 31

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 54 64

Summa kortfristiga fordringar 856 779

Likvida medel 25, 35 242 236

Summa omsättningstillgångar 1 973 1 717

Summa tillgångar 3 419 3 071

Kommentarer till balansräkning

Genomsnittligt rörelsekapital uppgick till 773 (714) MSEK

vilket motsvarar 20,7 (22,3) procent av nettoomsättningen.

Koncernens balansomslutning var vid årets slut 3 419

(3 071) MSEK. Eget kapital i koncernen uppgick vid verksam-

hetsårets utgång till 1 687 (1 517) MSEK. Soliditeten uppgick

till 49,3 (49,4) procent. Soliditet, (exklusive leasingskulder

IFRS 16), uppgick till 54,4 (55,2) procent.

KONCERNENS BALANSRÄKNING

●

BULTEN 2021 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

●

BULTEN 2021

HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE

MSEK NOT

AKTIE-

KAPITAL

ÖVRIGT

TILLSKJUTET

KAPITAL

ANDRA

RESERVER

B A L A N S -

ERADE

VINST MEDEL SUMMA

INNEHAV UTAN

BESTÄMMANDE

INFLYTANDE

SUMMA

EGET

KAPITAL

Ingående balans per 1 januari 2020 11 1 263 74 133 1 481 16 1 497

Totalresultat

Årets resultat

– – – 55 55 -5 50

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt

– – – -2 -2 – -2

Poster som senare kan återföras i resultat räkningen

Valutakursdifferenser

– – -95 – -95 -5 -1 0 0

Övrigt totalresultat hänförligt till joint ventures och intresseföretag 34 -4 – -4 – -4

Summa totalresultat – – -99 53 -46 -1 0 -56

Transaktioner med aktieägare

Transaktion med Innehav utan bestämmande inflytande

– – – – – 8 8

Utgivande av stamaktier vid rörelseförvärv

– – – 68 68 – 68

Summa transaktioner med aktieägare – – – 68 68 8 76

Utgående balans per 31 december 2020 11 1 263 -2 5 254 1 503 14 1 517

Totalresultat

Årets resultat

– – – 14 3 14 3 11 15 4

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt

– – – -1 -1 – -1

Poster som senare kan återföras i resultat räkningen

Valutakursdifferenser

– – 56 – 56 1 57

Övrigt totalresultat hänförligt till joint ventures och intresseföretag 34 – – 1 – 1 – 1

Summa totalresultat – – 57 142 199 12 211

Transaktioner med aktieägare

Transaktion med Innehav utan bestämmande inflytande

– – – – – 1 1

Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,00 per aktie) – – – -42 -42 – -42

Summa transaktioner med aktieägare – – – -42 -42 1 -41

Utgående balans per 31 december 2021 11 1 263 32 354 1 660 27 1 687

1) Specifikation av Andra reserver återfinns i not 27.

2) Skatteeffekter framgår av not 15.

3) Avser aktier i eget förvar som använts som betalning vid rörelseförvärv.

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Kommentarer till förändringar

i eget kapital

Under året har årets resultat 154 (50) MSEK,

övrigt totalresultat om 57 (-106) MSEK

samt transaktioner med aktieägare -41 (76)

MSEK påverkat eget kapital.

Utdelning till moderbolagets aktieägare

har under året ägt rum med 42 (-) MSEK

vilket motsvarar 75,9 (-) procent av före-

gående års resultat.

Andra reserver består i sin helhet av en

omräkningsreserv. Omräkningsreserven

omfattar valutakursdifferenser som uppstår

som en följd av att resultat- och balans-

räkning för alla koncern företag omräknas

till koncernens rapportvaluta. Under året

har en valutaomräkning påverkat eget

kapital med 58 (-104) MSEK.

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

●

BULTEN 2021

Justerad utdelning i % av årets resultat

100

150

200

20212020201920182017

MSEK %

Nettoresultat

Justerat nettoresultat hänfört till moderbolaget

Utdelning i % av nettoresultat

Utdelning i % av justerat nettoresultat

* Föreslagen utdelning

Utdelning i % av nettoresultat

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS KONCERNENS SAMMANSÄTTNING

AV NETTOSKULD

MSEK NOT 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

210 87

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 35 14 9 169

Betald skatt -2 7 -2 2

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

332 234

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(–)/Minskning(+) av varulager

-17 3 19

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar -7 8 30

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder -33 16 4

Kassaflöde från den löpande verksamheten 48 4 47

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

-0 -0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 7 0 -54

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 1

Förvärv av dotterföretag efter avdrag av förvärvade likvida medel – -60

Förvärv av andel i intresseföretag – -6

Avyttring av aktier i joint venture 4 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -16 5 -1 1 9

Finansieringsverksamheten

Förändring av checkräkningskredit

35 25 21

Upptagna lån 35 288 –

Amortering av lån 35 -1 0 0 -1 2 8

Amortering av leasingskulder 35 -62 -55

Utdelning till moderbolagets aktieägare -42 –

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande 0 8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 109 -1 5 4

Årets kassaflöde -8 1 74

Avstämning av likvida medel

Likvida medel vid räkenskapsårets början

236 64

Årets kassaflöde -8 174

Valutakursdifferens i likvida medel 14 -2

Likvida medel vid årets slut 35 242 236

MSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga räntebärande skulder -603 -547

Avsättning till pensioner -20 -20

Kortfristiga räntebärande skulder -277 -130

Finansiella räntebärande fordringar 1 3

Likvida medel 242 236

Nettoskuld (-) 35 -655 -458

Avgår räntebärande skulder hänförliga till leasingavtal 332 347

Justerad nettoskuld (-) -323 -112

Kommentarer till kassaflödesanalys

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick

till 332 (234) MSEK, vilket motsvarade 8,9 (7,3) procent av nettoomsättningen.

Kassa flödeseffekten av förändringen i rörelsekapitalet uppgick till -284 (213) MSEK.

Varulagret ökade med 173 (51) MSEK och kortfristiga fordringar ökade med 85 (64) MSEK.

Kortfristiga skulder förändrades med -40 (269) MSEK. Genomsnittligt rörelsekapital

mot svarar 20,7 (22,3) procent av omsättningen.

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar upp gick till 170 (54) MSEK.

Investeringar om 170 (54) MSEK avser materiella anläggningstillgångar. Motsvarande för

immateriella anläggnings tillgångar uppgick till 0 (0) MSEK. Avskrivningar uppgick till -168

(-161) MSEK. Investeringsutgifterna motsvarar 4,6 (1,7) procent av omsättningen.

Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 242 (236) MSEK. Till detta kommer

beviljade men inte utnyttjade krediter om 896 (615) MSEK, vilket innebär att koncern ens

disponibla likvida medel uppgick till 1 138 (851) MSEK. De disponibla likvida medlen utgjorde

därmed 30,5 (26,6) procent av nettoomsättningen.

Nettoskulden uppgick till -655 (-458) MSEK en förändring med -197 MSEK från föregående

år. Nettoskuld, (exklusive leasingskulder), uppgick till -323 (-112) MSEK en förändring med

-211 MSEK.

Rörelsekapital

Andel av omsättning

400

500

600

700

800

20212020201920182017

MSEK %

Rörelsekapital i % av omsättning

100

200

300

20212020201920182017

MSEK

Investeringsutgifter

Andel av omsättning

Investeringsutgifter i % av omsättning

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNENS SAMMANSÄTTNING AV NETTOSKULD

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Bulten AB (publ) (Moderbolaget) med organ isationsnummer

556668-2141 och dess dotterbolag (sammantaget Koncernen)

till verkar och distribuerar fordonskomponenter.

Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen

aktie bolag och har sitt säte i Göteborg i Sverige. Bolagets

postadress är Bulten AB, Box 9148, 400 93 Göteborg.

Koncernen har kalenderår som räkenskapsår.

Denna års- och koncernredovisning har godkänts av styrelsen

den 6 april 2022 för offentlig görande och den kommer att

före läggas årsstämman den 28 april 2022.

NOT 2 FÖRÄNDRING UNDER

RAPPORTPERIODEN

Koncernens finansiella ställning och resultat påverkades av

följande händelser och transaktioner under rapportperioden.

Förändringar i koncernens sammansättning

Bulten avyttrade aktierna i Joint Venture PSM Fasteners (Pty)

Ltd, Australien den 28 juli 2021.

Bulten förvärvade 51 procent av aktierna i PSM-ZJK Fasteners

Co., Ltd. den 26 juli 2021. Köpeskillingen uppgick till 4 MSEK.

Inga övervärden har identifierats.

Övriga förändringar under rapportperioden

Inga övriga väsentliga förändringar har skett under rapport-

perioden.

Finansiell ställning och resultat under rapportperioden

En detaljerad redogörelse av koncernens finansiella ställning

och resultat finns i förvaltningsberättelsen.

NOT 3 SPECIFIKATION AV KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

ANDEL, %

DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE LAND 2021-12-31

Bulten Holding AB,

556224-0894, Göteborg Sverige 100,0

Bulten Fasteners AB,

556010-8861, Göteborg Sverige 100,0

Bulten Sweden AB,

556078-3648, Göteborg Sverige 100,0

Bulten Hallstahammar AB,

556261-2506, Hallstahammar Sverige 100,0

Bulten Ltd,

No. 85664, Edinburgh Storbritannien 100,0

Bulten Polska S.A.,

KRS 0000019503, Bielsko-Biala Polen 100,0

Bulten Invest Sp.z.o.o,

KRS 0000690750, Radziechowy Polen 100,0

Bulten GmbH,

HRB 4748, Bergkamen Tyskland 100,0

Finnveden Micro Fasteners AB,

556039-4180, Göteborg Sverige 100,0

Bulten North America LLC,

3995144, Streetsboro, Ohio USA 100,0

Ram-Bul LLC, 6325829, Hudson, Ohio USA 50,0

Bulten Fasteners (Tianjin) Co Ltd,

91120000MA06HY3T4R, Tianjin Kina 100,0

Bulten Fasteners (China) Co Ltd,

600041586, Peking Kina 100,0

Finnveden Trading AB,

556201-4570, Göteborg Sverige 100,0

Bulten Romania S.R.L,

42096458, Bukarest Rumänien 100,0

BBB Services Ltd,

880 6643 02, Scunthorpe Storbritannien 60,0

BBB Fasteners Craiova S.R.L,

381312, Bukarest Rumänien 60,0

RUS Fasteners B.V.,

59227419, Amsterdam Nederländerna 63,0

Bulten Rus LLC, 1145256000064,

Nizhniy Novgorod Ryssland 63,0

KONCERNENS NOTER Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Notera att avrundningar kan förekomma så att beloppen i vissa fall inte stämmer om de summeras.

ANDEL, %

DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE LAND 2021-12-31

Bulten Industrifastighet AB,

556872-5534, Göteborg Sverige 100,0

PSM International Holdings Ltd,

02290856, Pembroke Storbritannien 100,0

PSM International Fasteners Ltd,

00375564, Pembroke Storbritannien 100,0

PSM Fasteners (Wuxi) Co., Ltd,

913202057357161305, Wuxi Kina 100,0

PSM Fasteners Corporation,

2047949, Streetsboro, Ohio USA 100,0

PSM Fasteners(Hong Kong) Ltd,

58999714-000-09-20-7, Kowloon Hong Kong 100,0

PSM Fasteners (Asia) Ltd,

33894472, New Taipei City Taiwan 100,0

PSM Fasteners (Singapore) Pte Ltd,

34230149, Singapore Singapore 100,0

PSM International Fasteners B.V.

06062804, Amsterdam Nederländerna 100,0

PSM Celada Fasteners Srl,

04446470157, Milano Italien 50,0

PSM Fasteners AB,

556264-5670, Järfälla Sverige 50,0

Japan PSM Company Ltd,

6010801009051, Tokyo Japan 50,0

PSM-ZJK Fasteners Co,. Ltd.

91440300MA5FTN6921, Pingshan

District, Shenzhen. Kina 51,0

PSM IP Ltd,

1377768, Road Town, Tortola

British Virgin

Islands 100,0

TensionCam Systems AB,

559196-4738, Göteborg Sverige 27,0

Bulten Turkey Bağlanti Malzemeleri

Ticaret Limited Şirekti,

256555-5, Istanbul Turkiet 100,0

För samtliga innehav ovan överensstämmer kapitalandelen

med röstandelen.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

De redovisningsprinciper som har tillämpats vid upprättandet

av koncernredo visningen finns beskrivna i respektive not i

syfte att ge ökad förståelse för respektive redovisnings område.

Se nedanstående tabell för hänvisning till i vilken not som

respektive väsentlig redovisningsprincip återfinns samt till-

lämplig IFRS-standard som anses ha väsentlig påverkan.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämp-

ningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som

innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller

sådana områden där antag anden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i respektive

not enligt tabellen nedan. Bedömningarna och antagandena ses

över regelbundet och effekten på redovisade belopp redovisas

i resultaträkningen.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR NOT

Intäktsredovisning 6 Intäkter

Värdering underskottsavdrag 15 Skatt

Nedskrivningsprövning 17 Immateriella

anläggningstillgångar

Leasingkontrakt 19 Nyttjanderätter och

leasingskulder

Lagerinkurans 21 Varulager

Överlåtelse kundfordringar 22 Kundfordringar

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.

De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av

dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga

resultatet.

NOT 4 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS

sådana de antagits av EU samt i enlighet med Rådet för finansiell

rapport erings rekommendation RFR 1. Kompletterande

redovisnings regler för koncerner och årsredo visningslagen.

Koncernredo visningen är upp rättad enligt anskaffnings-

värdemetoden.

Utöver dessa standards innehåller både aktiebolagslagen

och årsredovisningslagen regler som gör att viss tillkommande

information ska lämnas.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

REDOVISNINGSPRINCIP NOT IFRS-STANDARD

Företagsförvärv 4 Koncernredovisning IFRS 3

Segment 4 Rapportering av segment IFRS 8

Intäkter 6 Intäkter IFRS 15

Rörelsens kostnader 7 Rörelsens kostnader IAS 1, IAS 20

Aktierelaterad ersättning 8 Anställda, personalkostnader och arvode till styrelse IFRS 2

Finansiella intäkter och kostnader 13 Finansiella intäkter och kostnader IFRS 9

Inkomstskatter 15 Skatt IAS 12

Resultat per aktie 16 Resultat per aktie IAS 33

Immateriella anläggningstillgångar 17 Immateriella anläggningstillgångar IAS 36, IAS 38

Materiella anläggningstillgångar 18 Materiella anläggningstillgångar IAS 16, IAS 36

Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 19 Leasing IFRS 16

Varulager 21 Varulager IAS 2

Kundfordringar 25 Finansiella instrument per kategori IAS 18, IAS 32, IFRS 9, IFRS 7

Leverantörsskulder 25 Finansiella instrument per kategori IAS 32, IAS 37, IFRS 9, IFRS 7

Derivatinstrument och säkringsinstrument 25 Finansiella instrument per kategori IAS 32, IFRS 9, IFRS 7, IFRS 13

Innehav utan bestämmande inflytade 28 Innehav utan bestämmande inflytande IFRS 10, IFRS 12

Pensioner och liknande förpliktelser 29 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser IAS 19 Reviderad

Upplåning 30 Räntebärande skulder till kreditinstitut IAS 32, IAS 37, IFRS 9, IFRS 7

Joint venture 34 Innehav i joint venture och intresseföretag IFRS 11, IAS 28, IFRS 12

Kassaflödesanalys 35 Kassaflöde IAS 7

Transaktioner med närstående 37 Transaktioner med närstående IAS 24

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

Koncernredovisning

Dotterbolag

Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestäm-

mande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav

i före taget och har möjlighet att påverka avkastningen genom

sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncern-

redovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern-

redovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

förvärv av dotterbolag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv

utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersätt-

ning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller

övertagna skulder per förvärvsdagen. I anskaffningskostnaden

ingår även verkligt värde på alla tillgångar och skulder som

är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. För

varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde

eller till innehavets proportionella andel av det för värvade före-

tagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpe skilling, eventuellt

innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på

förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt

värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade netto-

tillgångar, redovisade som goodwill. Om anskaffningskostnaden

understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets

nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat-

räkningen.

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande,

värd eras varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den

tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Änd-

ringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verk-

liga värdet används som det första redovisade värdet och utgör

grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande inne-

havet som intressebolag, joint venture eller finansiell tillgång.

Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare

redovisats i övrigt total resultat, redovisas som om koncernen

direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna.

Detta kan medföra att belopp som tidigare har redovisats i

övrigt total resultat omklassi ficeras till resultatet.

Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealise-

rade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras.

Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen

utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den

överlåtna tillgången. Orealiserade vinster och förluster på trans-

aktioner mellan koncernen och dess intressebolag samt joint

ventures elimineras i förhållande till koncernens andel i bolaget.

Redovisningsprinciperna för dotterbolaget, intressebolaget

och joint ventures har i före kommande fall ändrats för att ge

en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enhet erna i koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är

verksamt (funktionell valuta). I koncern redovisningen används

svenska kronor, som är moder bolagets funktionella valuta

och rapportvaluta.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk tionella

va lutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Val uta kursvinster och förluster som uppkommer vid betalning

av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till-

gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo-

visas i resultaträkningen. De valutakursvinster och -förluster som

hänför sig till lån och likvida medel redovisas som finansiella

intäkter och kost nader. Alla övriga valutakursvinster och förluster

redovisas som Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelse-

kostnader.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag om-

räknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder

omräknas till balansdagskurs, intäkter och kost nader omräknas

till genomsnittskurs och alla valutakurs differenser som uppstår

redovisas som en separat del av eget kapital. Goodwill och

justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en

utlandsverksamhet redovisas som tillgångar och skulder hos

denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Vid omräkning av utländska bolag har följande omräknings-

kurser använts:

GENOMSNITTSKURS BALANSDAGSKURS

2021 2020 2021 2020

CNY 1,33 1,33 1,42 1,25

EUR 10,14 10,49 10,23 10,04

GBP 11,80 11,80 12,18 11,09

PLN 2,22 2,36 2,23 2,22

RUB 0,12 0,13 0,12 0,11

USD 8,58 9,20 9,04 8,19

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt

väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter

mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättnings-

tillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart

av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv

månader räknat från balansdagen.

Poster av jämförelsestörande karaktär

Poster av jämförelsestörande karaktär redovisas separat i de

finans iella rapport erna när detta är nödvändigt för att förklara

koncernens resultat. Med poster av jämförelsestörande karaktär

avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas

separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

Segmentsredovisning

Koncernen utgörs enbart av ett rapporterbart segment, Bulten,

då det är på denna nivå som koncernens ledningsgrupp ansvarar

för tilldelning av resurser och bedömer verksamhetens resultat.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställ-

ande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är

den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning

av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion

identifierats som koncernens ledningsgrupp.

Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga

standarder som trätt i kraft under 2021

Koncernen har antagit alla relevanta nya och ändrade redo-

visningsstandarder och tolkningar utfärdade av International

Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar utfärdade

av International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC). Inga standarder, ändringar och tolkningar av befintliga

standarder som har trätt i kraft under 2021 har haft någon

betydande påverkan på koncernens rapportering.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har

tillämpats av koncernen

Andra kända förändringar av IFRS och IFRIC som kommer att

tillämpas i framtiden förväntas inte ha någon betydande inverkan

på koncernens rapportering.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 5 RISKER OCH RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKER

Bulten är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker.

Exempel på dessa är valuta-, likviditets-, ränte-, kredit- och

kapitalrisk. Det är styrelsen som fastställer policyer för risk-

hanteringen. Finansverksamheten i form av riskhantering,

likviditets förvaltning och upp låning sköts koncerngemensamt

av moderbolaget. Koncernens övergripande riskhantering

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna

och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma

effekter på koncernens finanser.

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker

som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avse-

ende EUR, PLN, GBP, USD, CNY, RUB och TWD. Valutarisk

uppstår genom framtida affärstransaktioner, flödesexponeringar

i form av in- och utbetalningar i olika valutor, redovisade

tillgångar och skulder, omräkning av utländska dotter bolags-

resultat samt netto investeringar i utlandsverksamheter.

Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens

egen eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom indi-

rekt påverka koncernens försäljning och resultat. Koncernen

är expo nerad för förändringar i flera valutor, där förändringen

i EUR i förhållande till andra valutor har störst effekt på

koncernens resultat.

Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst

inriktad på de transaktionsrelaterade valutariskerna. Primärt

hanteras valuta risker genom att försöka förändra de operativa

villkoren i verksam heten genom att få intäkter och kostnader

i andra valutor än SEK att matcha varandra. Under speciella

omständigheter kan dock säkring ske. Säkring ska enbart ske av

valutaflöden som uppfyller kriterierna för säkringsredovisning

i enlighet med IFRS 9. Huruvida säkringsredovisning tillämpas

beslutas dock i varje enskilt fall vid ingången av säkrings-

positionen.

Om den svenska kronan hade försvagats med tio procent i

för hållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle

rörelseresultatet förbättrats med cirka 78 (83) MSEK. En mot-

svarande valutaförändring i PLN innebär en försämring med

cirka -19 (-19) MSEK på rörelseresult atet. Motsvarande för GBP

uppgår till cirka -25 (-20) MSEK, USD till cirka 26 (13) MSEK,

CNY till cirka -7 (-4) MSEK, RUB till cirka -1 (-1) MSEK och TWD

till -9 (-). Givet nuvar ande exponering skulle detta netto leda till

en förbättring av rörelseresultatet med cirka 42 (52) MSEK om

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

den svenska kronan försvagas med tio procent mot EUR, PLN,

GBP, USD, CNY, RUB och TWD. Motsvarande effekt på eget

kapital uppgår till cirka 182 (175) MSEK.

Under verksamhetsåret har koncernens valutaflöden

för delats enligt följande:

2021 2020

VALUTA* INTÄKTER

KOST-

NADER

NETTO

E X P O N E -

RING INTÄKTER

KOST-

NADER

NETTO

EXPONE-

RING

SEK 363 -516 -153 287 -616 -329

EUR 2 399 - 1 618 781 2 274 -1 436 838

PLN 13 -20 4 -191 13 -208 -195

GBP 166 -418 -252 145 -347 -202

USD 300 -41 259 181 -53 128

CNY 411 -483 -72 238 -279 -41

RUB 60 -68 -8 46 -55 -9

Övriga 18 -150 -132 11 -85 -74

Summa 3 730 -3 498 232 3 195 -3 079 116

* Uttryckt i MSEK.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas

netto tillgångar exponeras för valutaförändring. Valuta exponering

som uppstår från tillgångarna i koncernens utlands verk samheter

hanteras huvud sakligen genom upp låning i de berörda utländska

valut orna.

Fördelning av finansiella skulder per valuta:

2021 2020

VALUTA*

RÄNTE-

BÄRANDE

SKULDER

LEVER-

A N T Ö R S -

SKULDER TOTALT

RÄNTE-

BÄRANDE

SKULDER

LEVER-

ANTÖRS-

SKULDER TOTALT

SEK 377 32 409 300 37 337

EUR 72 227 299 82 335 417

PLN 288 15 303 156 15 171

GBP 11 29 40 11 75 86

USD 85 8 93 79 5 84

CNY 21 208 229 24 103 127

RUB 0 14 14 0 7 7

TWD 23 29 52 23 15 38

Övriga 1 1 2 – 1 1

Summa 878 563 1 441 675 593 1 268

* Uttryckt i MSEK.

1) Exklusive pensioner och liknande förpliktelser.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är den risk som föreligger om företaget inte

klarar sina betalningar till följd av otillräcklig likviditet och/eller

svårighet att erhålla krediter från externa kreditgivare. Likviditets-

risk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med

likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad

samt tillgänglig finansier ing genom avtalade kredit faciliteter.

Ledningen följer noga rullande prognoser för koncernens

likviditetsreserv som består av outnyttjade lånelöften och

likvida medel, på basis av förväntade kassaflöden. Detta sker

på två nivåer i koncernen; på lokal nivå i koncernens rörelse-

drivande företag och på koncernnivå.

Bolaget finansieras huvudsakligen genom ett finansierings-

avtal, som utökades med 550 MSEK per 15 december 2021,

och uppgår därmed totalt till 1 300 MSEK. Kreditfaciliteten

löper fram till och med juni 2024, med option på förlängning

av ytterligare ett år. Dessutom har bolaget ingått ett kreditavtal

i huvudsak för den polska verksamheten om totalt 12 MEUR.

Krediterna är förknippade med vissa lånevillkor (så kallade

kovenanter) som redogörs närmare för i not 30. Samtliga kove-

nanter har uppfyllts under året. Koncernen överlåter löpande

kundfordringar inom ramen för ett blockköpsavtal. Avtalet inne-

bär att förvärvaren av kundfordringarna övertar kredit riskerna

förknipp ade med fordringarna. Kriterierna för att ej ta upp

kundfordringarna i balansräkningen är uppfyllda. Koncernen

är därmed beroende av förvärvarens löpande bedömning av

kundernas kreditvärdighet.

Vid utgången av 2021 uppgick värdet på de överlåtna kund-

fordringarna till 69 (44) MSEK. Avtalet ger ett totalt utrymme

för försäljning av kundfakturor om 73 (66) MSEK.

Vid utgången av 2021 fanns en tillgänglig likviditetsreserv

i kon cernen uppgående till 1 138 (851) MSEK vilket motsvarar

30,5 (26,6) procent av nettoomsättningen. Koncernens finans-

policy stip ulerar att de disponibla medlen, det vill säga likvida

medel och tillgängliga krediter, ska överstiga 5 procent av netto-

omsättningen samt att de disponibla medlen vid varje tillfälle

ska överstiga 100 MSEK. Temporär överlikviditet placeras i

investeringar med kort löptid och minimal kreditrisk, t.ex. på

bankkonton eller i obligationer med kort löptid utställda av

svenska banker eller svenska staten.

Koncernen hade vid årsskiftet inga finansiella kontrakt för att

ändra ränterisken i förhållande till vad gällande låneavtal reglerar.

Under 2021 och 2020 bestod koncernens upplåning med rörlig

ränta av SEK och EUR. Om räntorna på upplåningen inklusive

leasingskulder under 2021 varit 1 procent högre alternativt lägre

med alla andra varia bler konstanta, hade resultat före skatt för

räkenskapsåret varit 8 (7) MSEK lägre alternativt högre.

Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden

hos banker och finans institut samt kredi texponeringar inklusive

utestående fordringar och avtalade trans aktioner.

Individuella bedömningar av kundens kreditvärdighet och

kredit risk görs där kundens finansiella ställning beaktas, liksom

tidigare erfarenheter och andra faktorer. Ledningen förväntar sig

inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter

utöver vad som bedömts som kreditreserv, se not 22.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att

den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra

intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för

att hålla kostnad erna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen

förändra den utdelning som betalas till aktie ägarna, åter betala

kap ital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar

för att minska skulderna.

Företagsledningen övervakar löpande behovet av refinans-

iering av den externa upplåningen med målsättningen att

om förhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader

före för fallodagen. Ett av koncernens finansiella mål är att

uppnå en avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital

överstigande 15 procent. Genomsnittligt sysselsatt kapital,

definierat som eget kapital plus ränte bärande skulder, uppgick

för 2021 till 2 400 (2 172) MSEK. Avkastning, definierat som

resultat efter finans iella poster plus finansiella kostnader, på

genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick till 9,7 procent för

2021 och till 5,4 procent för 2020.

Soliditeten uppgick till 49,3 procent per 31 december 2021 och

49,4 procent per 31 december 2020 enligt nedanstående tabell.

SOLIDITET 2021 2020

Eget kapital 1 687 1 517

Balansomslutning 3 419 3 071

Soliditet, % 49,3 49,4

Skuldsättningsgraden var per 31 december 2021 och 2020 enligt

nedanstående tabell.

SKULDSÄTTNINGSGRAD 2021 2020

Räntebärande leasingskulder -332 -347

Övriga räntebärande skulder -567 -350

Avgår Räntebärande tillgångar 1 3

Avgår Likvida medel 242 236

Nettoskuld(-) -655 -458

Totalt eget kapital 1 687 1 517

Skuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,3

Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskuld divid erat med

eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflyt ande.

Nettoskuld beräknas som totala ränte bärande skulder (om fatt-

ande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning

samt räntebärande pensionsskulder i koncernens balansräkning)

med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar.

Genomsnittlig ränta på låne skulden uppgick till 2,1 (2,8) procent.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen (inklusive eventuella ränteutbetalningar,

där dessa kan fastställas). De belopp som anges i tabellen är de

av talsenliga, odiskonterade kassaflödena.

PER 31 DECEMBER 2021

(INKLUSIVE RÄNTEUTBETALNINGAR)

MINDRE

ÄN 1 ÅR

MELLAN

1 OCH 5 ÅR

MER

ÄN 5 ÅR

Banklån och checkräkningskrediter

221 334 –

Leverantörsskulder och andra skulder 815 – –

Leasingskulder 64 173 136

Summa 1 100 507 136

1) Bolaget finansieras huvudsakligen genom ett finansierings avtal som utökades med

550 MSEK per 15 december 2021 och uppgår därmed till 1 300 MSEK. Kreditfaciliteten

löper fram till och med juni 2024, med option på förlängning av ytterligare ett år.

PER 31 DECEMBER 2020

(INKLUSIVE RÄNTEUTBETALNINGAR)

MINDRE

ÄN 1 ÅR

MELLAN

1 OCH 5 ÅR

MER

ÄN 5 ÅR

Banklån och checkräkningskrediter 83 253 –

Leverantörsskulder och andra skulder 850 – –

Leasingskulder 60 201 174

Summa 993 454 174

Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår genom kort- och långfristig upp-

låning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen

för en ränte risk avseende kassaflöde, vilket delvis neutraliseras av

kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta

utsätter kon cernen för en ränterisk avseende verkligt värde.

Koncernens princip för hantering av ränterisk speglar föränd-

ringstakten i koncernens finansiering. Det har under de senaste

åren inneburit kort bindningstid. Finans policyn reglerar att

ränte bindnings tiden på extern upplåning i snitt skall uppgå till

sex månader, med en möjlighet att avvika +/- tre månader om

marknadsbedömningen förändras. Vid utgången av 2021 och

2020 uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på

extern upp låning till sex månader.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

HÅLLBARHETSRISKER

Bulten bedriver verksamhet inom en industri som både direkt

och indirekt har en påverkan inom de områden som Bulten

identifierat som viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga

principer, socialt ansvar samt bolagsstyrning.

Miljömässiga principer

Inom ramen för Bultens verksamhet används ändliga natur-

resurser, vilket har en negativ inverkan på miljön för framtiden.

Resurser såsom fossila bränslen och kol anses vara ändliga.

Vissa metaller kan dock återanvändas. Exempel på för nybara

resurser är vatten, vind och solenergi.

Ett aktivt miljöarbete bedrivs på samtliga koncernens enheter

för att säkerställa att verksamheten bedrivs med så liten påverkan

på miljön som är praktiskt möjligt och ekonomiskt försvarbart.

Processer är på plats för att säkerställa att förnybara resurser,

såsom vatten och luft, inte skall påverkas negativt genom till

exempel farliga utsläpp på grund av brist fällig reningsutrustning.

Den främsta miljöpåverkande resursförbrukningen sker inom

området energi, där koncernen strävar efter att använda sig av

förnybar el, åter vinning samt energi snåla produktionsprocesser.

För att minimera användning av fossila bränslen arbetar den

centrala logistikfunktionen med att säkerställa effektiva logistik-

och transportlösningar.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

Socialt ansvar

Bulten verkar på en global marknad parallellt med olika intresse-

grupper, där hänsyn till människors hälsa, välbefinnande och

rättigheter är grundläggande värderingar. När det uppstår

obalanser i dessa förhållanden föreligger det risker för oro

och konflikter både för den enskilda individen och för samhället

i stort.

Bultens ambition är att bemöta samtliga intressegrupper med

respekt och god etik. Genom att efterleva FN:s Global Compact

säkerställer koncernen att bland annat mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor och antikorruption följs. Alla medarbetare ska

känna till och följa uppförandekoden. Bulten uppmanar även sina

leverantörer, konsulter och övriga samarbetspartners att tillämpa

principerna. Samtliga medarbetare och styrelsemedlemmar inom

Bulten har ett individuellt ansvar att rapportera intressekonflikter,

brott eller överträdelser av denna uppförandekod.

Bolagsstyrning

Risker föreligger då verksamheter direkt eller indirekt brister

i att följa tillämpliga lagar, regler, policyer samt det av samhället

accept erade normer. Korruption förekommer i alla länder och

sektorer, dock i olika hög grad. Bulten löper risk att bli involve-

rade i icke etiska affärer. Områden som bedöms vara av särskild

risk omfattar försäljnings- och inköpsprocessen samt myndighets-

utövande.

Bulten bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt och

effektivt sätt, med hög affärsetik, god risk kontroll och sund

företagskultur. Styrande riktlinjer och policyer är grunden

för ett hållbart och långsiktigt företagande, där koncernens

uppförande kod ihop med övriga styrande dokument är

väg ledande för alla beslut som fattas i verksamheten.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

KONJUNKTUR OCH OMVÄRLDSRISKER

Marknads- och konkurrensrisker

Bulten verkar på en konkurrensutsatt marknad, där kunderna

styrs av makroekonomiska faktorer men även av politiska beslut.

Efterfrågan på koncernens produkter är beroende av efterfrågan

på person- och godstransporter, som i sin tur drivs av den globala

handeln samt den ekonomiska tillväxten i världen. Bulten verkar

inom marknaderna för personbilar, nyttofordon, konsument-

elektronik och hushållsapparater. Koncernens försäljning är

diversifierad och fördelad över ett antal kunder, plattformar,

modeller och fabriksanläggningar vilket minskar volatiliteten

beroende på individuella förändringar i efterfrågan. Användning

av produktionsprognoser och nära relationer med kunder gör

att koncernen är väl informerad om kundernas produktions-

program och planer. Verksamhetens finansiella resultat är

beroende av koncernens förmåga att snabbt reagera på för-

ändringar i efter frågan av koncernens produkter och anpassa

produktionsnivåer och rörelsens kostnader därefter. Att inträda

på nya marknader ställer krav på väl utarbetade planer, processer

samt lokalkänne dom där kulturella och politiska aspekter är viktigt

att ta hänsyn till. Bulten har god erfarenhet av att träda in på nya

marknader samt geografiska områden, vilket före trädesvis sker

genom partners med utökad kännedom om den lokala marknaden.

Legala och politiska risker

Bultens verksamhet bedrivs i ett flertal jurisdiktioner och

är föremål för lokala regler och lagar som gäller inom respektive

jurisdiktion såväl som övergripande internationella regler.

Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handels-

hinder, pris- och valutakontroller samt andra offentliga riktlinjer

i de länder där Bulten är verksamt kan komma att påverka koncern-

ens verksamhet. Koncernen utsätts för legala risker då verksam-

heten påverkas av ett stort antal kommersiella och finansiella

avtal med kunder, leverantörer, anställda och andra parter såväl

som licenser, patent och andra immateriella rättigheter. Ovan

nämnda legala risker bedöms som normala för en verksamhet

som koncernens. Bulten är etablerad på mark nader och i nya

länder där koncernen varit verksam under en begränsad tid.

Nyetableringarna, främst inom tillväxtländer, kan komma att

medföra kostnader som kan vara svåra att förutse. I vissa av

de länder koncernen är verksam i är korruption i högre grad

förekommande än vad som är fallet i t.ex. Sverige. Bultens

uppförandekod tillsammans med koncernens system för intern

kontroll avseende finansiell rapportering, som redogörs för i

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 98-104, utgör grunden för

ett affärsetiskt förhållningssätt och en korrekt finansiell rapport-

ering. I vissa tillväxtländer föreligger också en förhöjd risk att

såväl centrala och lokala myndighetsbeslut fattas på politiska

grunder vilket kan medföra en viss oförutsägbarhet i affärs-

verksamheten. Genom samverkan med lokalt baserade företag

kan den politiska risken begränsas något. Även geopolitisk oro

kan skapa risk för bolagets verksamhet. Koncernen möter dessa

risker genom att kontinuerligt arbeta med riskbedömningar

samt vid behov inhämta extern expertis inom respektive

identifierat riskområde.

Trender och drivkrafter

Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten

marknad där det ställs höga krav på miljö, kvalitet, leveranspreci-

sion, teknisk utveckling samt kundservice. Prispress är också en

naturlig del inom den industri som Bulten verkar. Utvecklingen av

produkter och material kan förändra Bultens konkurrensförmåga.

Parisavtalet och industrins krav på minskad CO2-påverkan är

andra faktorer som påverkar Bulten. Genom ett systematiskt

håll barhetsarbete där hållbarhet är en integrerad del av bolagets

strategi uppfyller vi kundernas och andra intressenters

förväntningar.

Genom FSP-konceptet och nära samarbete med kund kan

Bulten erbjuda kostnadseffektiva lösningar. Bulten fokuserar

alltid på hög kompetens inom de angivna områdena produktion,

kvalitet, logistik teknologi och service. Koncernen bevakar forsk-

ning och utveckling inom de industrier man arbetar med samt

trender på marknaden.

Bulten arbetar kontinuerligt med att skapa mervärde för

kund samt utrymme för att möta industrins behov av kostnads-

reduktioner. Genom att bedriva egen utveckling mot exempelvis

nya användningsområden samt hållbara material med reducerad

CO2-påverkan, bedöms risken för förlorad konkurrenskraft

minska.

Force majeure

I takt med den globala uppvärmningen kan naturkatastrofer

komma att öka. Samtidigt har globaliseringen och ”Just-in-time”

logistik gjort den globala handeln mer känslig för störningar.

Under senare år har naturkatastrofer och pandemier inträffat

som påverkat fordonsindustrin, men tack vare kapacitets-

planering och goda kund- och leverantörsrelationer inom

industrin har produktion hittillsdags kunnat fortgå.

Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens verk-

samhet och bolaget har ett nära samarbete med kunder och

andra affärspartners för att dämpa påverkan så långt det

är möjligt.

Hur framtiden kommer att utvecklas med covid-19, geo -

politiska och makroekonomiska faktorer är svårbedömt.

Den brist på halvledare som orsakat störningar i kundernas

produktion förväntas dock fortsätta under första halvan av

2022. Bulten följer noggrant händelseutvecklingen och har

fortsatt flexibilitet och möjlighet att anpassa verksamheten

till situationen.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

OPERATIVA RISKER

Kundberoende

Bultens kundbas innefattar ett stort antal fordonstillverk are i

Västeuropa, där några nyckelkunder står för en stor andel av

koncernens omsättning. Förlorat kontrakt mot nyckelkund

alternativt vikande efterfrågan av kundens produkt kan leda till

minskad omsättning och lönsamhet. Underliggande avtal mot

nyckelkunder avser en mängd olika produkter och kontrakt med

olika löptider och motparter. Bultens FSP-koncept innefattande

produkt- och teknologiutveckling, produktion, kvalitet, logistik

och service innebär ett nära samarbete med kund. Bulten

verkar på många olika marknader samt inom olika segment,

såsom personbilar, nyttofordon, konsumentelektronik och

hushållsapparater.

Global leverantörskedja

Inom den globala försörjningskedjan förekommer det olika risker

relaterat till beroendet av specifika leverantörer, råmaterial och

insatsvaror, logistik samt kvalitet. Bland råmaterial och insatsvaror

är Bultens exponering störst mot olika kvaliteter av stål, där för-

ändringar i priser kan påverka koncernens resultat. Priserna på

råmaterial justeras periodiskt till aktuella marknadsnivåer baserat

på prisutvecklingen under perioden. Bultens försörjningskedja är

global, vilket ställer stora krav på inköpsprocesser, kvalitetssäkring

samt uppföljning. Bulten möter dessa risker genom ett aktivt och

professionellt inköps-, kvalitets- och logistikarbete, där den globala

inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn och uppdatering

med syfte att optimera koncernens inköp, säkerställa efterlevnad

av uppförandekoder samt efterfrågad volym i rätt tid, till rätt

pris och kvalitet. Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av

kunderna delvis genom avtal eller förhandling.

Produktansvar, garanti och återkallelse

Koncernen utsätts för produktansvar och garantianspråk för fall

då koncernens produkter orsakar person- eller egendomsskada.

Om en produkt skulle vara defekt kan koncernen även behöva

medverka vid ett återkallande av fordon. Inga väsentliga skade-

ståndsanspråk gällande produktansvar eller återkallelse har

inträffat. Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp

mot skadestånd gäll ande produktansvar samt återkallelse. Bulten

minimerar riskerna som rör produktansvar, garantiförsäkringar

och skadestånd genom omfattande tester i utformnings- och

utvecklingsfasen såväl som i produktion med styrda processer

samt att kontinuerligt genomföra kvalitets-, lednings- och kontroll-

åtgärder.

Avbrott i verksamheten och egendomsskador

Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan,

både vad gäller direkt egendomsskada och avbrott i verksam-

heten. Inverkan av sådana skador på produktionsutrustningen

har bedömts som liten. Kontinuerliga insatser görs för att för-

bättra koncernens framförhållning och förebyggande säkerhets-

åtgärder. Bulten genomför rutinmässigt underhållsarbete på sin

produktionsutrustning. Koncernen har också försäkringsskydd

mot såväl avbrott i verksamheten som vid egendomsskador.

Miljörelaterade risker

Bultens verksamhet är tillstånds- och anmälningspliktig i flera

jurisdiktioner. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar

är antingen tillståndspliktiga eller regleras av respektive lands

miljölagstiftning. Bulten har de tillstånd och avtal som krävs och

uppfyller givna säkerhets-, rapporterings- och kontrollbehov.

Bulten fokuserar även på aktiviteter som minskar både den

inre och yttre miljöpåverkan.

IT-relaterade risker

Bultens verksamhet är beroende av IT-system samt hårdvara

som stöder koncernens produktions-, logistik- samt orderhante-

ring. Ett avbrott i ett system som stöder dessa kan få en negativ

inverkan på bolagets produktion samt möjlighet att fullgöra sina

leverans åtaganden. Bulten hanterar IT-relaterade risker löpande

genom koncernens centrala IT-avdelning. Bulten har väl etablerade

rutiner avseende informationssäkerhet samt processer för upp-

följning och kontroll (ITGC). Bulten har säkerställt en IT-miljö

som snabbt går att replikera vid ett eventuellt avbrott.

Känslighetsanalys

Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår

nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är

gjord med utgångspunkt att alla övriga faktorer är oförändrade.

• Förändringar i försäljningspris är den variabel som får den

största påverkan på resultatet. 1 procent på utpriser påverkar

resultat före skatt med 32 (31) MSEK.

• Utveckling på råmaterialpriser och övrigt direkt material, exklu-

sive lön, påverkar Bultens resultat. En förändring med 1 procent

i rå materialpriser och övrigt direkt material, exklusive lön, ger

en resultat påverkan före skatt om 20(19) MSEK dock finns det

vanligtvis möjlighet för Bulten, liksom andra aktörer i branschen,

att föra över en ökad råvarukostnad på dess kunder för att

kompensera för den ökade kostnaden.

• Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnadsmassa.

En ökning med 1 procent påverkar resultat före skatt med

6 (6) MSEK.

• En procentenhets förändring av räntan på genomsnittlig netto-

skuld som belöper med rörlig ränta påverkar resultat före skatt

med 7 (4) MSEK. Med undantag för koncernens leasingskulder

så löper ingen del av netto skulden med fast ränta.

• För en beskrivning av Bultens exponering mot förändringar i

valutor hänvisas till avsnittet ”Valutarisk” på sidan 61.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 6 INTÄKTER

Koncernen bedriver tillverkning och försäljning av fästelements-

produkter. Intäkter från produktförsäljningen redovisas vid

den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden.

Detta sker oftast när leverans har skett till kunden och ägande-

rätten har övergått. Bultens kunder finns huvudsakligen inom

fordonsindustrin i Europa, Asien och USA.

Intäkter utefter geografisk placering av dotterföretagen

Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter i norra

Europa. Nedan presenteras koncernens intäkter från externa

kunder fördelade utifrån den geografiska placeringen av

dotter företagen.

MSEK 2021 2020

Sverige 822 752

Tyskland 279 375

Storbritannien 1 820 1 568

Polen 38 38

Kina 507 260

USA 123 102

Övriga länder 141 100

Summa intäkter 3 730 3 195

Intäkter per geografisk marknad

Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter i norra

Europa. Nedan presenteras koncernens intäkter från externa

kunder fördelade utifrån den geografisk marknad.

MSEK 2021 2020

Sverige 438 401

Tyskland 233 298

Storbritannien 1 098 885

Polen 26 26

Övriga Europa 977 953

Kina 532 307

USA 168 139

Övriga länder 258 186

Summa intäkter 3 730 3 195

Intäkter per kundgrupp

Intäkterna är framförallt från tillverkare av personbilar men

även tunga fordon samt andra leverantörer, så kallade Tiers.

Övriga intäkter avser intäkter utanför fordonsindustrin.

Nedan presenteras koncernens intäkter från externa kunder

fördelade utifrån intäkter per kundgrupp.

MSEK 2021 2020

OEM Lätta fordon 2 440 2 309

OEM Tunga kommersiella fordon 380 310

Leverantörer (Tiers) 583 409

Övrigt 327 167

Summa intäkter 3 730 3 195

Intäkter fördelade mellan chassi/kaross och drivlinor

Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter från

chassi/kaross. Övriga intäkter avser intäkter utanför fordons-

industrin. Nedan presenteras koncernens intäkter för delade

mellan chassi/kaross, drivlinor samt övrigt.

MSEK 2021 2020

Chassi/kaross 2 749 2 402

Drivlinor 654 624

Övrigt 327 169

Summa intäkter 3 730 3 195

Intäkter fördelade per intäktskategori

Intäkterna kommer framförallt från egen produktion och

outsourcad produktion. Nedan presenteras koncernens intäkter

fördelade per intäktskategori.

MSEK 2021 2020

Egen produktion 2 048 1 829

Outsourcad produktion 1 598 1 284

Övrigt 84 82

Summa intäkter 3 730 3 195

Koncernens kunder

Koncernens kunder återfinns främst inom fordons industrin.

I koncernen finns två externa kunder som var och en för sig

genererar intäkter överstigande 10 procent av koncernens

omsättning. Intäkterna från kunderna uppgick till 1 378 (1 087)

MSEK respektive 403 (413) MSEK vilket samman taget utgör

47,8 (46,9) procent av omsättningen. Underliggande kundavtal

avser en mängd olika produkter och kontrakt med olika löp tider

och mot part.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER

Nettoomsättning består av intäkter från försäljning av varor

och tjänster. I enlighet med IFRS 15 sker intäktsredovisning när

kontrollen över varan/tjänsten övergår till kunden, utifrån en

5-stegsmodell:

• Identifiera kontraktet med kunden

• Identifiera de olika prestationsåtaganden i kontraktet

• Fastställ transaktionspriset

• Fördela transaktionspriset på olika prestationsåtagande

• Redovisa intäkten när åtagandet uppfylls

Vid ett kundavtals början bedömer Bulten huruvida de varor och/

eller tjänster som ska levereras utgör ett prestationsåtagande

eller flera separata prestationsåtaganden. Ett prestations-

åtagande definieras som ett distinkt löfte att överföra en vara

eller tjänst. En vara eller tjänst som utlovats är distinkt om båda

följande kriterier är uppfyllda:

• kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller

tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga för

kunden, och

• koncernens löfte att överföra varan eller tjänster till kunden

kan särskiljas från andra löften i avtalet.

Vid fastställande av transaktionspriset, som är den ersättning

som utlovats i avtalet, tar koncernen hänsyn till eventuella

variabla ersättningar. I transaktionspriset inkluderas variabla

ersättningar endast om det är mycket sannolikt att en väsentlig

återföring av intäkten inte förväntas ske i en framtida period.

Bulten erhåller endast förskott från kunder i begränsad omfatt-

ning. Inga kundavtal inom koncernen bedöms innehålla en

betydande finansieringskomponent.

Bulten allokerar transaktionspriset till varje prestations-

åtagande på basis av ett fristående försäljningspris. Det

fri stående försäljningspriset är det pris till vilket koncernen

skulle sälja varan eller tjänsten separat till kund.

Bulten intäktsredovisar när koncernen uppfyller ett prestations-

åtagande genom att överföra en vara eller tjänst till en kund, dvs

när kunden får kontroll över tillgången. Ett prestationsåtagande

uppfylls antingen över tid eller vid en viss tidpunkt.

Bultens intäkter utgörs huvudsakligen av försäljning av

varor. Tjänster relaterade till sålda varor utgör en begränsad

del av intäkterna. Försäljning av varor redovisas som intäkt när

kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket normalt sam-

manfaller med dess leverans. Leverans sker när varorna har

transporterats till den specifika platsen, riskerna för föråldrade

eller förkomna varor har överförts till kunden och kunden har

antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden

för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har

objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts.

Tjänsteuppdrag redovisas över tid. För tjänsteuppdrag som varar

över en kortare tid redovisas intäkten i praktiken när tjänsten

har slutförts.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Det förekommer kundavtal där prissättning av varor och tjänster

baseras på prognostiserade volymer enligt kundernas leverans-

planer. I perioder med väsentliga oväntade volym förändringar kan

slutlig ersättning avvika från fakturerad ersättning. Koncernen

stämmer regel bundet av det faktiska volymutfallet mot leverans-

planerna och justerar ersättningen löpande.

NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER

Koncernen redovisar resultaträkningen enligt funktionsindelad

form. De väsentliga kostnadsslagen är följande.

MSEK 2021 2020

Förändringar i lager,

sålda varors kostnad

-2 504 -2 173

Kostnader för ersättningar till

anställda och styrelse (not 8)

-661 -599

- Erhållna statliga stöd (permitteringsstöd) - 36

Avskrivningar (not 10) -168 -161

Övriga kostnader -189 -171

Summa kostnader för sålda varor,

försäljning och administration

-3 522 -3 068

REDOVISNINGSPRINCIPER

Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form.

Funktion erna är följande:

Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varu-

hantering och tillverkningskostnader innefattande löne- och

materialkostnader, köpta tjänster, lokalkostnader samt av-

och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar som

används i inköps- och produktionsprocessen.

Administrationskostnader avser kostnader för styrelser,

företagsledningar och stabsfunktioner i koncernen samt av- och

nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar som används

av koncernens administrativa funktioner.

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna för-

säljningsorganisationen, inklusive kostnader för logistikcenter

samt av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar

som används av koncernens försäljningsorganisation. Avsätt-

ningar till, respektive återföring av kreditreserv, ingår också i

funktionen Försäljningskostnader i resultat räkningen.

IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd.

Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och

intäktsredovisas i resultaträkningen över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Under 2021

har inga statliga stöd erhållits. Föregående år uppgick statliga

stöd till 36 MSEK som redovisats i resultat räkningen som en

reducering av rörelsens lönekostnader.

NOT 8 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE

ANTAL PERSONER VARAV MÄN I PROCENT

MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2021 2020 2021 2020

Moderbolag 8 8 38 38

Dotterbolagen

Sverige

330 325 81 80

Tyskland 154 159 79 81

Polen 527 523 80 79

Storbritannien 157 149 73 73

Rumänien 2 2 50 50

Kina 269 253 65 67

Hong Kong 1 1 – –

Taiwan 83 58 74 69

Singapore 6 5 33 60

Ryssland 120 118 67 71

USA 16 15 58 73

Totalt dotterbolagen 1 665 1 608 75 76

Summa medelantal

anställda

1 673 1 616 75 76

KÖNSFÖRDELNING

I STYRELSE OCH

KONCERNLEDNING

ANTAL PERSONER

VARAV KVINNOR

I PROCENT

2021 2020 2021 2020

Styrelsen 8 8 25 25

Koncernledning 8 9 50 33

LÖNER, ANDRA

ERSÄTTNINGAR OCH

SOCIALA KOSTNADER

LÖNER OCH

ERSÄTTNINGAR

SOCIALA

KOSTNADER

2021 2020 2021 2020

Moderbolag 17 13 10 8

(varav pensions kostnad) – – 3 3

Dotterbolag 495 460 139 118

(varav pensions kostnad) – – 21 19

Summa löner, andra

ersättningar och sociala

kostnader

512 473 149 126

(varav pensions kostnad) – – 24 22

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR

FÖRDELADE PER LAND SAMT

MELLAN LEDNINGSPERSONAL

OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

LEDNINGSPERSONAL

ÖVRIGA ANSTÄLLDA

2021 2020 2021 2020

Moderbolag i Sverige 8 7 9 5

(varav tantiem o.d.) 2 – 1 –

Dotterbolag i Sverige 3 3 146 132

(varav tantiem o.d.) 1 – 6 0

Dotterbolag utomlands

Länder inom EU

16 8 234 237

(varav tantiem o.d.) 1 0 2 1

Övriga länder 6 11 90 70

(varav tantiem o.d.) 1 1 7 4

Summa 33 29 479 444

(varav tantiem o.d.) 5 1 15 5

Pensionskostnader till styrelse och VD uppgår till 4 (5) MSEK

i koncernen.

1) Omfattar nuvarande och tidigare styrelseledamöter och deras suppleanter, verk-

ställande och vice verkställande direktör för moder bolaget och dess dotterbolag.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

årsstämmans beslut. På ordinarie årsstämma beslutades

att arvode till styrelsen skulle utgå med 2,3 (2,3) MSEK och

för delas i enlighet med beslut vid årsstämman. Till styrelsens

ordförande har arvode utgått med 0,6 (0,6) MSEK. Arbets-

tagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare utgörs av årslön, rörlig ersättning, övriga för-

måner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de

pers oner som sitter i koncernledningen. Under 2021 har denna

grupp omfattats av totalt 11 personer inklusive verkställ ande

direktör. För verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare bereds lönen i ersättnings ut skottet och fastställs av

styrelsen. För verkställande direktören är den rörliga kortsiktiga

ersättningen (STI) maxi merad till 60 procent av årslönen och den

rörliga långsiktiga ersättningen (LTI) är maximerad till 30 pro-

cent av årslönen. För övriga ledande befattnings havare är rörlig

ersättning (STI) maximerad till 40 procent av årslönen och den

rörliga långsiktiga ersättningen (LTI) är maxi merad till 25 procent

av årslönen. Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda

resultat i förhållande till uppställda mål. Bolaget har under 2021

följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antag its av års-

stämman. Styrelsen fattade, i enlighet med gällande riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare, beslut om en särskild

utbetalning av rörlig ersättning (STI) för ledande befattnings-

havare innebärande ett utfall om trettio procent av det maxbelopp

som skulle kunnat falla ut för varje ledande befattningshavare.

Beslutet fattades med grund i bolagets långsiktiga intressen

och bereddes på sedvanligt vis av ersättningsutskottet.

Till verkställande direktören har under året utgått en årslön

om 3,7 (3,5) MSEK. Till övriga ledande befattningshavare har

under året utgått en årslön om 12,7 (17,9) MSEK i ersättning.

För 2021 har verkställande direktören tjänat in en rörlig

ersättning uppgående till 1,7 (-) MSEK. Övriga ledande befatt-

ningshavare har erhållit en rörlig ersättning 2021 uppgående till

4,3 (0,1) MSEK. Föregående år avsåg rörlig ersättning endast

traktamente. Ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige

har erbjudits premiebaserade pensionsavtal med premier som

på årsbasis uppgår till maximalt 30 procent av den fasta års-

lönen, där utöver tillkommer de pensionsförmåner som varje

ledande befattningshavare har rätt till enligt ITP-planen.

Ordinarie pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensions kostnaden för verkställande direktör är huvudsakligen

premiebaserad och motsvarar 30 procent av den fasta lönen,

därutöver tillkommer de pensionsförmåner som verkställande

direktör har rätt till enligt ITP-planen. Ledande befattnings-

havare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensions-

lösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är

eller har varit bosatta eller till vilket de har en väsentlig anknyt-

ning, företrädesvis premiebaserade lösningar. Förmånsbaserade

pensions lösningar ska, så långt möjligt, alltid undvikas.

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en

ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Ersättning under

uppsägnings tiden avräknas mot andra inkomster under denna

period. Vid uppsägning från bolagets sida, före uppnådd

pensionsålder erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till

12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra

inkomster. Efter uppnådd ordinarie pensionsålder utgår ej

något avgångsvederlag.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

2021 2020

ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE, MSEK

ARVODE

GRUNDLÖN

RÖRLIG

ERSÄTTNING

ÖVRIGA

FÖRMÅNER PENSION

ARVODE

GRUNDLÖN

RÖRLIG

ERSÄTTNING

ÖVRIGA

FÖRMÅNER PENSION

Koncernen

Styrelse

Ulf Liljedahl

0,6 – – – 0,6 – – –

Karin Gunnarsson (fr.o.m 2020-04-23) 0,4 – – – 0,3 – – –

Hans Gustavsson 0,4 – – – 0,4 – – –

Christina Hallin (fr.o.m 2020-04-23) 0,3 – – – 0,3 – – –

Hans Peter Havdal 0,3 – – – 0,3 – – –

Peter Karlsten 0,4 – – – 0,3 – – –

Ledande befattningshavare

Anders Nyström VD

3,7 1,7 0,1 1,2 3,5 – 0,1 1,1

Övriga ledande befattnings havare

, 7 (8) st 12,7 4,3 0,7 3,3 17,9 0,4 0,9 3,6

1) Avser styrelse- och utskottsarvode.

2) Antal på balansdagen

För övriga ledande befattningshavare gäller som huvudregel

för den anställde och arbetsgivaren en ömse sidig uppsägningstid

om 6 månader. Avgångsvederlag, utöver lön under uppsägnings-

tid, förekommer och kan till sammans med fast lön under

uppsägning uppgå till maximalt 6 månadslöner.

Personer som är bosatta utanför Sverige kan erbjudas upp-

sägningstider och avgångsvederlag som är konkurrenskraftiga

i det land där person erna är eller har varit bosatta eller till

vilket de har en väsentlig anknytning, företrädesvis lösningar

mot svarande vad som gäller för ledande befattningshavare

bosatta i Sverige.

Incitamentsprogram 2019-2021 (LTI)

Vid årsstämman 25 april 2019 beslutades att inrätta ett nytt

årligt återkommande rörligt långsiktigt incitamentsprogram (LTI)

för cirka 20 ledande befattningshavare och nyckelpersoner som

erbjuds möjligheten att erhålla en bonus där nettobeloppet efter

avdrag för skatt ska användas för att förvärva aktier i Bulten AB.

Incitamentsprogrammet medför inte någon utspädning för

bolagets aktieägare om aktierna upphandlas till fullo på aktie-

marknaden. Programmet innebär att deltagarna för varje räken-

skapsår ges möjlighet att erhålla en bonus på uppfyllande av ett

för räkenskapsåret fastställt mål avseende ökning av bolagets

resultat per aktie (vinst per aktie) för räkenskapsåret jämfört

med det föregående räkenskapsåret. Incitamentsprogrammet

löper över tre år med start i april 2019 fram till 31 mars 2022.

Kostnaden för programmet för räkenskapsåret 2021 beräknas

maximalt uppgå till sammanlagt cirka 9 miljoner kronor inklu-

sive sociala avgifter. Maximal tilldelning för VD uppgår till 30

procent av grundlönen och för övriga i koncernledningen till 25

procent. Då prestationsmålen ej uppfyllts har ingen LTI-bonus

utgått för räkenskapsåren 2019 och 2020. Samtliga deltagare i

programmet erhåller aktier som är inlåsta under en 2-års period

REDOVISNINGSPRINCIPER

Genom långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram kan

företaget ge ut aktier till de anställda. Innevarande incitaments-

program är utformat som en kontantreglerad ersättning med

efterföljande krav på återinvestering i aktier (se beskrivning av

programmet för mer detaljer). Därav följer att detta bedöms

vara en kontantreglerad aktierelaterad ersättning i enlighet med

reglerna i IFRS 2. Det verkliga värdet på koncernens incitaments-

program kostnadsförs över intjänandeperioden, vilket motsvaras

av den period då ersättningen tjänas in och tjänsterna utförs.

Det verkliga värdet uppskattas löpande utefter koncernens

bästa bedömning av utfall och redovisas som en skuld. Bedöm-

ningen av den totala ersättningen som förväntas bli intjänade

baseras på prestationsvillkor vilka återges i beskrivningen av

programmet. Uppskattningarna omprövas vid varje rapport-

periods slut och eventuella avvikelser redovisas i resultat-

räkningen med motsvarande justeringar av skulden. I de fall

den aktierelaterade ersättningen förverkas på grund av att den

anställde inte uppfyllt intjänandevillkoren, återförs det belopp

som tidigare redovisats för dessa instrument.

NOT 9 ARVODEN OCH KOSTNADS ERSÄTTNING

FÖR REVISION

PWC 2021 2020

Revisionsuppdraget 4 5

varav till PricewaterhouseCoopers AB 2 2

Annan revisionsverksamhet 1 0

varav till PricewaterhouseCoopers AB 0 0

Skatterådgivning 2 2

varav till PricewaterhouseCoopers AB 1 1

Övriga tjänster 0 0

varav till PricewaterhouseCoopers AB 0 0

Summa 7 7

varav till PricewaterhouseCoopers AB

3 3

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning

och bok föringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisions-

verksamhet utöver revisions uppdraget omfattar huvudsakligen

översiktlig granskning av delårsrapporter. Skatterådgivning

inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive

internprissättnings frågor, samt mervärdesskatt. Övriga tjänster

är sådan rådgivning som inte är hänförlig till någon av de ovan

nämnda kategorier av tjänster.

NOT 10 AVSKRIVNINGAR AV IMMATERIELLA-,

MATERIELLA- OCH NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN

FÖRDELADE PER TILLGÅNGSSLAG 2021 2020

Immateriella tillgångar -1 -1

Materiella tillgångar

- Byggnader

-13 -12

- Maskiner och andra tekniska anläggningar -77 -77

- Inventarier, verktyg och installationer -16 -19

Nyttjanderättstillgångar

- Byggnader

-52 -44

- Inventarier -9 -8

Summa avskrivningar -168 -161

AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN

FÖRDELADE PER FUNKTION 2021 2020

Kostnad för sålda varor -127 -124

Försäljningskostnader -31 -28

Administrationskostnader -10 -9

Summa avskrivningar -168 -161

Tillgångarna består i allt väsentligt av maskiner och annan

teknisk utrustning.

NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

OCH KOSTNADER

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2021 2020

Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 0 0

Kursvinst på fordringar/skulder av

rörelsekaraktär

0 –

Statligt bidrag för flytt av fabrik i Kina – 2

Återbetalning av pensionsavgift 5 –

Övriga rörelseintäkter 7 6

Summa övriga rörelseintäkter 13 8

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2021 2020

Förlust vid försäljning av anläggnings-

tillgångar

-1 -1

Kursförlust på fordringar/skulder av

rörelsekaraktär

– -21

Övriga rörelsekostnader -2 -2

Summa övriga rörelsekostnader -3 -24

REDOVISNINGSPRINCIPER

Övriga rörelseintäkter respektive kostnader avser sekundära

aktiviteter som t.ex. intäkter från administrativa tjänster, kurs-

differenser på poster av rörelse karaktär och realisationsresultat

vid försäljning av materiella anläggningstillgångar. Vid försälj-

ning av dotterföretag eller joint ventures redovisas också det

koncernmässiga resultatet här, i det fall redovisning som

Avvecklad verksamhet ej är tillämplig.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 12 LEASEKOSTNADER

2021 2020

Korttidsleasingavtal samt leasingavtal

av lågt värde

-5 -9

Avskrivningar -62 -52

Räntekostnader leasing -11 -8

Erlagda variabla leaseavgifter – –

Summa leasekostnader -78 -69

Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett mindre värde undantas från att redovisas i

balansräkningen. Räntekostnaden för leasing ingår i finansiella

kostnader.

NOT 13 FINANSIELLA INTÄKTER

OCH KOSTNADER

FINANSIELLA INTÄKTER 2021 2020

Ränteintäkter 1 0

Övrigt 0 0

Summa finansiella intäkter 1 0

FINANSIELLA KOSTNADER 2021 2020

Räntekostnader, leasing -11 -8

Räntekostnader, övrigt -6 -10

Valutakursdifferenser på lån -0 -7

Övrigt -6 -4

Summa finansiella kostnader -23 -29

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på

bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings-

intäkter och valutakursdifferenser.

Räntekomponenten i leasingskulder och övriga finansiella

skulder är redo visad i resultaträkningen genom tillämpning av

effektiv ränte metoden, vilken innebär att räntan fördelas så att

varje redo visningsperiod belastas med ett belopp baserat på

den under respektive period redovisade skulden. Emissions-

kostnader och liknande direkta transaktions kostnader för

att uppta lån ingår i anskaffnings kostnaden för lånet och

kostnadsförs enligt effektivräntemetoden.

NOT 14 VALUTAKURSDIFFERENSER SOM

PÅVERKAT RESULTATET

2021 2020

Valutakursdifferenser som påverkat

rörelseresultatet

0 -21

Valutakursdifferenser på finansiella poster -0 -7

Summa valutakursdifferenser -0 -28

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 15 SKATT

REDOVISAD SKATT 2021 2020

Aktuell skatt

Aktuell skatt för året

-50 -35

Aktuell skatt hänförlig till föregående år -2 1

Summa aktuell skatt -52 -34

Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+)

Förändring uppskjuten skatt

-4 -3

Summa uppskjuten skatt -4 -3

Summa redovisad skatt -56 -37

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår

till -0,0 (0,1) MSEK och avser i sin helhet omvärdering av

pensionsplan.

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2021 2020

Resultat före skatt 210 87

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget 20,6% (21,4%)

-43 -19

Skatteeffekt av:

Skillnad i skattesats för utländska

dotterbolag

-2 -2

Ej skattepliktiga intäkter 4 6

Ej avdragsgilla kostnader -5 -8

Uppskjuten skatt avseende tidigare års

ej redovisade temporära skillnader

-1 -2

Skattemässiga underskott för vilka

ej uppskjuten skatt redovisats

-8 -12

Utnyttjande av förlustavdrag som

tidigare ej har redovisats

1 1

Justering för aktuell skatt hänförlig till

tidigare år

-2 1

Omvärderingseffekt av förändring

i skattesats

– -0

Joint ventures och intresseföretags

resultat redovisat efter skatt

2 1

Övrigt -2 -3

Skatt på årets resultat enligt

resultaträkningen

-56 -37

UPPSKJUTEN

SKATTEFORDRAN

UPPSKJUTEN

SKATTESKULD

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Maskiner och

inventarier

0 0 23 16

Nyttjanderätts-

tillgångar

4 2 – –

Varulager 6 4 – –

Kundfordringar 1 0 – –

Underskottsavdrag 2 2 – –

Pensioner 6 8 – –

Övrigt 2 2 0 –

Nettoredovisning,

fordran/skuld

inom samma

jurisdiktion

-5 -9 -5 -9

Summa 16 9 18 7

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-

skottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de

kan till godogöras genom framtida beskattningsbara överskott.

Per 31 dec ember 2021 uppgår ackumulerade underskotts avdrag

till 2 (2) MSEK. Koncernen har också beräknade skatte mässiga

förlustavdrag om totalt 209 (165) MSEK varav 103 (81) MSEK är

hänförliga till Kina, 49 (48) MSEK hänförliga till Ryssland, 8 (6)

MSEK är hänförliga till Storbritannien samt 49 (31) MSEK är

hänförliga till USA för vilka uppskjutna skattefordringar ej redo-

visas per 31 dec ember 2021. Av de totala förlustavdragen för-

faller 1 MSEK år 2022, 0 MSEK för faller 2023, 15 MSEK förfaller

2024, 32 MSEK förfaller 2025, 11 MSEK förfaller 2026, 4 MSEK

förfaller 2027, 7 MSEK förfaller 2028, 7 MSEK förfaller 2029,

12 MSEK förfaller 2030, 132 MSEK förfaller 2031 eller senare

än 2031.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultat räkningen utom då under-

liggande trans aktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt

i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt

total resultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende

aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till

tidig are perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balans-

räknings metoden med utgångspunkt i temporära skillnader

mellan redo visade värden i koncernredovisningen och skatte-

mässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas

baserade på hur de temporära skill naderna för väntas bli utjäm-

nade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler

som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där

moderbolagets dotterföretag och intresse företag är verksamma

och genererar skatteplikt iga intäkter.

Avdragsgilla temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig

goodwill och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till

andelar i dotterföretag som inte för väntas bli beskattade inom

överskådlig framtid. Uppskjuten skatteskuld redovisas inte om

den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Upp-

skjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en

trans aktion som utgör den första redovisningen av en tillgång

eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten

för trans aktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt

resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning

det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer

att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna

kan utnyttjas.

I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjut en skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot

obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget

kapital. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre

skatteutbetalningar i framtiden.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas i balans-

räkningen när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella

skatte fordringar och skulder och när de uppskjutna skatte-

fordringarna och skulderna hänför sig till skatter debiterade

av en och samma skatte myndighet.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Av redovisningsprinciperna framgår under vilka förutsättningar

upp skjutna skattefordringar redovisas på temporära skillnader.

I detta sammanhang är det viktigt att företagsledningen tar ställ-

ning till om verksamheten kommer att redovisa skattemässiga

överskott i så nära tid att fordran är balansgill.

I de länder där ledningen bedömer att koncernen inom en snar

framtid kan dra fördel av de framtida lägre s katte inbetalningar

som befintliga skattemässiga underskott kommer ge upphov till

redo visas en uppskjuten skattefordran.

Per 31 december 2021 gör ledningen bedömningen att det

är sanno likt att skattemässiga överskott kommer att uppstå i

kon cernens svenska verksamhet. Denna bedömning baseras på

att skattepliktigt överskott redovisas under 2021 och förväntas

uppstå även kommande år baserat på nuvarande affärsplaner.

Samtidigt har ledningen bedömt att skattemässiga underskott

om sammanlagt 209 (165) MSEK i flera utländska verksamheter

ej kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig framtid.

Mot denna bakgrund redovisas dessa ej som en uppskjuten

skattefordran.

Per 31 december 2021 redovisar koncernen en uppskjuten

skattefordran hänförlig till förlustavdrag och andra skatte-

mässiga temp orära skillnader uppgående till 16 (9) MSEK.

NOT 16 RESULTAT PER AKTIE

RESULTAT PER AKTIE 2021 2020

Årets resultat hänförligt till

aktie ägare i Bulten AB (publ), MSEK

143 55

Vägt genomsnittligt antal

utestående aktier före

utspädning

20 987 992 20 829 522

Vägt genomsnittligt antal

utestående aktier efter

utspädning

20 987 992 20 829 522

Resultat i kronor per aktie

före utspädning

6,85 2,66

Resultat i kronor per aktie

efter utspädning

6,85 2,66

REDOVISNINGSPRINCIPER

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att periodens

resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare divideras med

moderbolagets vägda genomsnittliga antal utestående aktier

för räkenskapsåret. Resultat per aktie efter utspädning beräknas

genom att periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare divideras med det vägda genomsnittliga antalet ute stående

aktier efter utspädning.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 17 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2021-12-31 2020-12-31

GOODWILL

ÖVRIGA

IMMATERIELLA

TILLGÅNGAR

SUMMA GOODWILL

ÖVRIGA

IMMATERIELLA

TILLGÅNGAR

SUMMA

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

348 9 357 324 9 333

Rörelseförvärv – – – 33 1 34

Årets anskaffningar – 0 0 – 0 0

Omklassificeringar under året – 0 0 – – –

Avyttringar och utrangeringar – -1 -1 – 0 0

Årets valutakursdifferenser 6 2 8 -9 -1 -10

Vid årets slut 354 10 364 348 9 357

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början

– -6 -6 – -6 -6

Avyttringar och utrangeringar – 1 1 – 0 0

Årets avskrivning enligt plan – -1 -1 – -1 -1

Årets valutakursdifferenser – -1 -1 – 1 1

Vid årets slut – -7 -7 – -5 -5

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

-120 – -120 -120 – -120

Vid årets slut -120 – -120 -120 – -120

Redovisat värde

Vid årets början

228 4 232 204 4 208

Vid årets slut 234 3 237 228 4 232

1) Avser främst utgifter för licenser.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

2021-12-31 2020-12-31

Sverige 183 183

Polen 1 1

Kina 35 31

Ryssland 18 17

Övriga 0 0

Summa immateriella anläggningstillgångar 237 232

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Redovisad koncerngoodwill uppgår till 234 (228) MSEK.

Koncernen prövar årligen om något nedskrivningsbehov före-

ligger för goodwill. Goodwill övervakas av ledningen på rörelse-

segmentsnivå. Återvinningsvärdet för Bulten har fastställts genom

beräkning av nyttjandevärde. Beräkn ingarna utgår från upp-

skattade framtida kassa flöden baserade på finansiella planer som

godkänts av företags ledningen och som täcker en treårsperiod.

Väsentliga antaganden i de finansiella planerna omfattar om-

sättningstillväxt, produktivitetsutveckling och rörelsemargin aler.

Dessa antaganden har fastställts baserat på offentliggjord

statistik avseende fordonsindustrins utveckling, kundernas

modellstrategi och dess långsiktiga leveransplaner samt före-

tagsledningens bedömning om koncernens marginalutveckling.

Prognoserna avspeglar historiska nivåer justerat för förväntad

tillväxt och förändringar i kundkontrakt.

Kassaflöden bortom treårsperioden extrapoleras med hjälp

av en bedömd tillväxttakt som följer antagandet om inflation om

2,0 (2,0) procent. Det prognostiserade kassaflödet har nuvärd es-

beräknats med en diskonteringsränta på 7,8 (7,8) procent

före skatt. Diskonteringsräntan har fastställts genom en

beräkning av en viktad kostnad för eget och lånat kapital.

Under såväl 2021 som 2020 har beräknat återvinningsvärde

för Bulten överstigit det bokförda värdet varför inget ned-

skrivnings behov har identifierats.

Alternativa beräkningar har gjorts genom att ändra antag-

anden avseende avkasningskravet på eget kapital, tillväxttakt

och uthållig rörelse marginal. En ändring av dessa antaganden,

var och en för sig, med två procentenheter skulle inte resultera

i något nedskrivningsbehov av redovisad goodwill hänförlig

till Bulten.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Immateriella tillgångar

Utgifter för forskning och utveckling

Koncernen bedriver ingen forskning och utveckling av den art som

ska balanseras som en immateriell tillgång. Utgifterna kostnads-

förs i takt med att de uppstår. Koncernen bedriver endast direkt

kund orderrelaterad utveckling. Arbetet är av beredningskaraktär

och det bedrivs i allmänhet inför planerad produktionsstart.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över-

stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade

dotter -, intresse-, joint venture-företagets identi fierbara netto-

tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotter-

företag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid för-

värv av intresseföretag/joint venture ingår i värdet på innehav

i intresseföretag/joint venture.

Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskriv-

ningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med

ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivning av goodwill återförs

inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar

kvar varande redovisat värde på den goodwill som avser den

avyttrade enheten.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid pröv-

ningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Vid rörelseförvärv där

anskaffningskostnaden understiger nettot av det verkliga värdet

av förvärv ade tillgångar och övertagna skulder samt eventual-

förpliktelser, redo visas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen är

redovisade till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för internt genererad

goodwill och varumärken redovisas i resultat räkningen som

kostnad då den uppkommer. I koncernens övriga immateriella

tillgångar ingår förvärvade programvarulicenser som aktiverats

på basis av de utgifter som uppstått då den aktuella program-

varan förvärvades och sattes i drift. Utgifterna balanseras i den

omfattning de troliga ekonomiska fördelarna överstiger utgifterna.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings-

värden minskat med eventuella restvärden. Avskrivningarna

sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som

kostnad i resultat räkningen. Avskrivning görs från och med den

redovisningsperiod då tillgången är tillgänglig för användning.

Avskrivningstiden för immateriella tillgångar uppgår till fem år.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Nedskrivningsbehovet för goodwill utvärderas årligen, eller

oftare om behov föreligger, genom beräkning av återvinnings-

värdet. Återvinningsvärdet är det högre beloppet av tillgångens

nettoförsäljningspris och dess nyttjandevärde. Om det beräknade

värdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning

till tillgångens återvinningsvärde. För att bestämma nyttjande-

värdet används uppskattade framtida kassaflöden, vilka baseras

på interna affärsplaner och prognoser. Även om företagsled-

ningen anser att uppskattade framtida kassaflöden är rimliga

kan andra antaganden gällande kassaflöden i hög grad påverka

gjorda värderingar. Vid prövningen av goodwillvärde 234 (228)

MSEK, vid utgången av 2021 och 2020 identifierades inget

nedskrivningsbehov.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 18 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2021-12-31 2020-12-31

BYGGNADER

OCH MARK

MASKINER OCH

ANDRA TEKNISKA

ANLÄGGNINGAR

INVENT ARIER,

VERK TYG OCH

INSTALLATIONER

PÅGÅENDE NY-

ANLÄGGNINGAR

OCH FÖRSKOTT SUMMA

BYGGNADER

OCH MARK

MASKINER OCH

ANDRA TEKNISKA

ANLÄGGNINGAR

INVENT ARIER,

VERKTYG OCH

INSTALLATIONER

PÅGÅENDE NY-

ANLÄGGNINGAR

OCH FÖRSKOTT SUMMA

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

247 891 130 45 1 313 236 952 123 74 1 385

Rörelseförvärv – – – – – – 18 4 4 26

Årets anskaffningar 2 15 6 161 184 23 14 3 20 60

Omklassificeringar under året 5 58 18 -81 – -3 29 19 -45 –

Avyttringar och utrangeringar – -10 -10 – -20 – -49 -9 0 -58

Årets valutakursdifferenser 4 33 7 3 47 -9 -73 -10 -8 -10 0

Vid årets slut 258 987 151 128 1 524 247 891 130 45 1 313

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början

-55 -424 -67 – -546 -44 -443 -64 – -551

Omklassificeringar under året – – – – – -1 1 – – –

Avyttringar och utrangeringar – 10 8 – 18 – 48 9 – 57

Årets avskrivning enligt plan -13 -77 -16 – -106 -12 -7 7 -19 – -108

Årets valutakursdifferenser -1 -23 -5 – -29 2 47 7 – 56

Vid årets slut -69 -514 -80 – -663 -55 -424 -67 – -546

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

– -44 – – -44 – -44 – – -44

Vid årets slut – -44 – – -44 – -44 – – -44

Redovisat värde

Vid årets början

192 423 63 45 723 192 465 59 74 790

Vid årets slut 189 429 71 128 817 192 423 63 45 723

1) Varav mark 50 (53) MSEK.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

2021-12-31 2020-12-31

Sverige 250 276

Tyskland 77 86

Storbritannien 23 18

Polen 283 196

Ryssland 46 43

Kina 98 72

USA 25 24

Taiwan 15 8

Summa materiella anläggningstillgångar 817 723

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt

att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med

innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för till-

gången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anlägg-

ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Mark är inte föremål för avskrivning.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Vidare

ingår uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av

tillgångarna samt åter ställande av plats eller område där dessa

ut gifter finns.

Anskaffningsvärdet för egentillverkande anläggnings tillgångar

inkluderar utgifter för material, ersättning till anställda, direkta

tillverkningsomkostnader samt låne kostnader som tar en

betydande tid i anspråk att färdig ställas för avsedd användning.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde

eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som

är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonom-

iska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den

ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former

av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat-

räkningen under den period de uppkommer.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

exklud eras ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring

eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från använd-

ningen. Resultatet från avyttringen eller utrangeringen utgörs

av försäljningspris och tillgångens redovisade värde med avdrag

för direkta försäljnings kostnader. Resultatet redovisas som

övrig rörelse intäkt/kostnad.

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings-

värden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt

över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Följande avskrivningstider tillämpas:

FÖRVÄRVADE MATERIELLA TILLGÅNGAR ANTAL ÅR

Byggnader 15 – 40

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 –14

Inventarier, verktyg och installationer 3 – 1 0

Nedskrivningar

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminsk-

ning när händ elser eller förändringar i förhåll anden indikerar att

det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned-

skrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade

värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är

det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömningen av nedskriv-

ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassa flöden (kassa genererande

enheter).

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 19 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER

2021-12-31 2020-12-31

BYGGNADER

INVENT ARIER SUMMA BYGGNADER INVENT ARIER SUMMA

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

404 27 431 293 22 315

Årets anskaffningar 1 8 9 129 8 137

Omklassificeringar under året 10 3 13 – – –

Avyttringar och utrangeringar -1 -2 -3 -1 -3 -4

Årets valutakursdifferenser 18 0 18 -17 0 -17

Vid årets slut 432 36 468 404 27 431

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början

-83 -11 -94 -44 -6 -50

Omklassificeringar under året – – – – – –

Avyttringar och utrangeringar 1 2 3 1 3 4

Årets avskrivning enligt plan -53 -9 -62 -44 -8 -52

Årets valutakursdifferenser -2 0 -2 4 0 4

Vid årets slut -137 -18 -155 -83 -11 -94

Redovisat värde

Vid årets början

321 16 337 249 16 265

Vid årets slut 295 18 313 321 16 337

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR PER LAND

2021-12-31 2020-12-31

Sverige 27 32

Tyskland 55 64

Storbritannien 26 29

Polen 84 89

Kina 20 23

USA 78 77

Taiwan 22 23

Övriga länder 1 0

Summa nyttjanderättstillgångar 313 337

LEASINGSKULDER

2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga räntebärande leasingskulder 277 300

Kortfristiga räntebärande leasingskulder 56 47

Summa räntebärande leasingskulder 333 347

Leasekostnader se not 12.

KASSAUTFLÖDE FÖR LEASINGAVTAL

Totalt kassautflöde för leasingavtal under 2021 uppgår

till 76 (70) MSEK.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen som leasetagare

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter

avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas

som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen

som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av

koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången har ett mindre värde undantas.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasing-

skuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska för-

delas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas

med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under

respektive period redovisade skulden.

Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara

perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en

möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt

säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas

av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är

rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncern-

ens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köp-

optioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa

kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången.

Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inklude-

ras om leasing perioden återspeglar att leasetagaren kommer att

utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetal-

ningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängnings-

optioner ingår också i värderingen av skulden.

Leasing betalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita

ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används

koncernens marginella låneränta. Koncernen bestämmer den

marginella låneräntan genom att utgå från basräntan för respek-

tive valuta och löptid med tillägg för koncernens upplånings-

marginal för respektive tillgångsslag. Den vägda genomsnittliga

marginella låneräntan för bolagets leasingkontrakt uppgick till

2,64 (2,62) procent. Koncernen är exponerad för eventuella

framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett

index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de

träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på

ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden

och justeras mot nyttjanderätten.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde

och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet

samt initiala direkta utgifter.

Avskrivningsprinciper för nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens

nyttjandeperiod och leasing avtalets längd. Avskrivningar enligt

plan baseras på ursprungliga anskaffnings värden.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett

antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrust-

ning. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att

förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen

och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs,

beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonom-

iskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att för-

länga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det

är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 2021-12-31 2020-12-31

Vid årets början 3 3

Amorteringar, avgående fordringar -2 -2

Andra tillkommande fordringar 1 2

Omklassificering 2 –

Omräkningsdifferenser 0 0

Redovisat värde vid årets slut 4 3

NOT 21 VARULAGER

2021-12-31 2020-12-31

Råvaror och förnödenheter 86 55

Produkter i arbete 153 132

Färdiga produkter och handelsvaror 636 515

Summa varulager 875 702

Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten

Kostnader för sålda varor.

Årets nedskrivning av varulagret till nettoförsäljningsvärdet

uppgår till 13 (40) MSEK. Nedskrivningen har redovisats i

resultat räkningen som kostnader för sålda varor. Koncernen

har under året återfört -5 (-4) MSEK av tidigare nedskrivning

av varulagret. Beloppet ingår i sålda varors kostnad. Total

reservering för inkurans vid årets slut uppgår till 70 (59) MSEK.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

netto försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom

tillämpning av först in- först ut- principen (FIFU) och inkluderar

utgifter som uppkommit vid förvärv av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Netto-

försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader

för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Därvid har inkuransrisk beaktats. För tillverkade varor och

pågående arbete, inkluderar anskaff nings värdet en rimlig andel

av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn

tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernen redovisar ett totalt lagervärde om 875 (702) MSEK.

En inkuransreserv redovisas om det beräknade nettoförsäljnings-

värdet är lägre än anskaffningskostnaden och i samband härmed

gör koncernen uppskattningar och bedömningar avseende bl.a.

framtida marknadsförutsättningar och beräknade nettoförsäljnings-

värden. Risken för inkurans aktualiseras särskilt i perioder med

oväntade efterfrågebortfall. Dessutom kan inkurans uppstå om

koncernen inte är framgångsrik med att anpassa lagernivåer i

samband med att kunder fasar ut fordonsmodeller ur sin produktion.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 22 KUNDFORDRINGAR

KUNDFORDRINGAR 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 749 681

Avgår kreditreserv -5 -6

Summa kundfordringar 744 675

Kundfordringarna utgörs av fordringar på kunder från försäljning

av koncernens produkter och tjänster. I det fall dessa förväntas

regleras efter mer än tolv månader efter balansdagen klassificeras

dessa som Andra långfristiga fordringar.

Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset.

Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtal-

senliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande

redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden.

Redovisade belopp per valuta för koncernens kund fordringar

är följande:

KUNDFORDRINGAR PER VALUTA 2021-12-31 2020-12-31

SEK 43 41

EUR 346 436

USD 133 46

GBP 37 35

PLN 1 1

CNY 134 104

Övriga 50 12

Summa kundfordringar 744 675

Nedskrivningsbedömning av kundfordringar

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade

an satsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer

att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordring-

ens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har

kundfordringar grupperats utifrån extern kreditrating alternativt

motpartens betalningshistorik. Förväntade kreditförluster

redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten för-

säljningskostnader. Kundfordringar och kortfristiga fordringar

skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om

återbetalning.

Kunderna betalar i normalfallet i anslutning till överenskommen

förfallodag och koncernen har historiskt haft mycket låga kredit-

förluster. Kundförluster i förhållande till koncernens nettoom-

sättning uppgick under 2021 till 0,00 (0,00)%. Åldersanalysen

av kundfordringar framgår nedan.

ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2021-12-31 2020-12-31

Mindre än 3 månader 67 64

3 till 6 månader 3 1

Mer än 6 månader 8 4

Summa förfallna kundfordringar 78 69

Förändring i kreditreserven framgår nedan.

FÖRÄNDRING I KREDITRESERVEN 2021-12-31 2020-12-31

Vid årets början -6 -5

Förändring av kreditreservering -3 -3

Fordringar som skrivits bort under året

som ej indrivningsbara

2 1

Återförda outnyttjade belopp 2 0

Årets valutakursdifferenser 0 1

Vid årets utgång -5 -6

I övriga kategorier inom kortfristiga fordringar, dvs Förutbetalda

kostnader och upplupna intäkter samt Övriga fordringar ingår

inte några tillgångar för vilka väsentliga nedskrivningsbehov

eller framtida förlustrisker bedöms föreligga. Motsvarande

gäller för kategorin Andra långfristiga fordringar. Den maximala

exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det verkliga

värdet för varje kategori fordringar som nämns ovan. För samt-

liga dessa kategorier av fordringar bedöms det verkliga värdet

i allt väsentligt motsvara det bokförda värdet.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernen överlåter regelbundet delar av utestående kund-

fordringar till tredje man. Avyttringarna baseras på ramavtal

och villkor som sammantaget har bedömts innebära att de

risker och fördelar som är knutna till kundfordringarna i alla

väsentliga delar övergår till köparen, baserat på en prövning

i enlighet med IFRS 9 – Finansiella instrument. Per den

31 december 2021 uppgick värdet av de överlåtna kund-

fordringarna till 69 (44) MSEK.

NOT 23 ÖVRIGA FORDRINGAR

2021-12-31 2020-12-31

Fordran avseende mervärdesskatt 47 22

Övriga fordringar 11 9

Summa övriga fordringar 58 31

NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2021-12-31 2020-12-31

Förutbetalda hyror 3 2

Förutbetalda licenser 2 4

Förutbetalda försäkringar 5 5

Övriga förutbetalda kostnader 16 15

Övriga upplupna intäkter 28 38

Summa förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

54 64

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI

Finansiella tillgångar

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande

kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

antingen via resultaträkningen och övrigt totalresultat eller

finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på

koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar

och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden.

Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgång-

arna vid det första redovisningstillfället. Koncernen har endast

finans iella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga

kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital-

belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. De

ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med för-

fallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassifice-

ras som anläggningstillgångar. Ränteintäkter från dessa finans-

iella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår

i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som

värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna

kundfordringar, andra långfristiga fordringar och likvida medel.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS

VÄRDE

2021-12-31

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS

VÄRDE

2020-12-31

Andra långfristiga fordringar 4 3

Kundfordringar 744 675

Likvida medel 242 236

Summa 990 914

För investeringar i joint venture och intresseföretag, se not 34.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa

eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balans-

räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet

har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort

sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägande-

rätten. Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde

plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till

köpet. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med

ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal

rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera

dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende

av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för

företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten

och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster

som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana

förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. Förlust-

reserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden

om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen

gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till

beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända

marknadsförutsättningar och framåtblickande beräkningar vid

slutet av varje rapporteringsperiod. För bedömning av kredit-

reservering för kundfordringar, se not 22.

Finansiella skulder

Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i kategorierna:

skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt derivat-

instrument. Finansiella skulder fördelar sig på följande belopp

i balansräkningen:

FINANSIELLA SKULDER

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

2021-12-31

UPPLUPET

A N S K A F F N I N G S -

VÄRDE

2020-12-31

Långfristiga räntebärande skulder 603 547

Kortfristiga räntebärande skulder 277 130

Leverantörsskulder 563 593

Summa 1 443 1 270

REDOVISNINGSPRINCIPER

Räntebärande skulder

Redovisningsprinciperna för övriga räntebärande skulder framgår

av not 30 Räntebärande skulder till kreditinstitut och not 19

Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster

som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.

Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om

de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som

lång fristiga skulder.

Derivatinstrument och säkringsinstrument

Koncernen hade vid utgången av 2021 och 2020 inga derivat kontrakt.

Verkligt värde

I de fall verkligt värde avviker från bokfört värde lämnas upp-

lysning om verkligt värde i respektive not. På balansdagen

2021 och 2020 fanns inga finansiella tillgångar och skulder som

redo visas till verkligt värde.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 26 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

STAMAKTIER TOTALT ANTAL AKTIER

Antal utestående aktier per

31 december 2020

20 987 992 20 987 992

Antal utestående aktier per

31 december 2021

20 987 992 20 987 992

Totalt antal stamaktier per 31 december 2021 uppgår till

21 040 207 aktier. Aktiens kvotvärde är 0,50 SEK.

Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Per 2021-12-31 har

Bulten AB 52 215 aktier i eget förvar.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eget kapital fördelas på kapital hänförligt till moderbolagets

aktie ägare samt innehav utan bestämmande inflytande.

Värdeöver föringar i form av bland annat utdelningar från

moderbolaget och koncernen ska grunda sig på av styrelsen

upprättat yttrande över utdelningsförslaget. Detta yttrande har

att ta hänsyn till den för siktighetsregel som finns i lagen för att

undvika att större utdelning sker än vad som finns täckning för.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions-

kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier

eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett

avdrag från emissionslikviden. Vid utsläckning av finansiella

skulder genom att hela eller delar av lånet återbetalas genom

emitterade aktier värderas aktierna till verkligt värde och

skillnaden mellan detta värde och det bokförda värdet på lånet

redovisas i resultaträkningen. I det fall lån givaren direkt eller

indirekt också är aktie ägare och agerar i egenskap av aktieägare

motsvarar det emitterade beloppet det bokförda värdet på

den finansiella skulden som därmed utsläcks (s.k kvittnings-

emission). Härigenom uppstår ingen vinst eller förlust att

redovisa i resultaträkningen.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

NOT 27 ANDRA RESERVER

OMRÄKNINGSRESERV

2021 2020

Ingående balans -25 74

Valutakursdifferenser 56 -95

Övrigt totalresultat

hänförligt till joint venture

1 -4

Utgående balans 32 -25

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som

uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för

alla koncern företag omräknas till koncernens rapportvaluta.

NOT 28 INNEHAV UTAN

BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Nedan visas finansiell information i sammandrag för dotter-

företag som har innehavare utan bestämmande inflytande och

som är väsentliga för koncernen. Informationen visas för ägar-

bolaget (Rus Fasteners B.V.) och det underliggande verksamhets-

bolaget (Bulten Rus LLC) som en konsoliderad enhet.

RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG 2021 2020

Resultatposter

Intäkter

75 55

Resultat efter skatt 5 -13

Övrigt totalresultat

Valutakursdifferenser

3 -14

Summa totalresultat 8 -27

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare

5 -17

Innehav utan bestämmande

inflytande (37%)

3 -10

Summa totalresultat 8 -27

BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

46 43

Omsättningstillgångar 49 39

Summa tillgångar 95 82

Skulder

Långfristiga skulder

5 9

Kortfristiga skulder 43 34

Summa skulder 48 43

Nettotillgångar 47 39

Summa nettotillgångar hänförligt till innehav

utan bestämmande inflytande (37%)

17 14

KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 -6

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 -5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 13

Årets kassaflöde -2 2

REDOVISNINGSPRINCIPER

Innehav utan bestämmande inflytande

Koncernen tillämpar principen att behandla transaktioner med

innehav utan bestämmande inflytande som transaktioner med

koncernens aktie ägare. Vid köp från innehav utan bestämmande

inflytande redovisas skillnaden mellan den ersättning som har

betalts och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade

värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster

och förluster vid avyttringar till innehav utan bestämmande

inflytande redovisas också i eget kapital.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 29 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER

OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till

över väg ande delen genom betalningar till försäkringsbolag

eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de

anställda, s.k. avgifts bestämda pensioner. De största förmåns-

bestämda planerna finns i Sverige (FPG/PRI). Beträffande

förmåns bestämda planer beräknas företagets kostnader samt

värdet på utestående förpliktelse med hjälp av aktuariella

beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärd ade

förpliktelser. Ränta klassificeras som finansiell kostnad. Övriga

kostnadsposter fördelas i rörelse resultatet inom kostnad för

sålda varor, försäljnings- eller admin istrationskost nader bero-

ende på den anställdes funktion. Koncernen har också pensions-

förpliktelser om 15 (21) MSEK som har tryggats genom kapital-

försäkringar, vilket innebär att eventuella förändringar av

pensionsförpliktelsen kompenseras fullt ut genom motsvarande

värdeförändring på kapital försäkringen. Pensionsåtagandet

redovisas som eventualförpliktelse och kapitalförsäkringen

som ställd säkerhet.

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 2021-12-31 2020-12-31

FPG/PRI 9 10

Övriga ålderspensioner i svenska bolag 1 1

Ålderspension i utländska bolag 8 8

Övriga långfristiga ersättningar till anställda 4 2

Summa förmånsbestämda pensionsplaner

och liknande förpliktelser

22 21

Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende

förmånsbestämda pensionsplaner ligger antaganden enligt

tabellen nedan.

SVERIGE

PENSIONSÅTAGANDEN 2021 2020

Diskonteringsränta, % 0,9 0,5

Inflation, % 2,2 1,5

Det sker inte någon fortsatt intjäning i det förmånsbaserade

syst emet i Sverige. Som en konsekvens värderas koncernens

pensionsåtagande baserat på en oförändrad löneökningstakt.

Diskonteringsräntan fastställs utifrån marknadsräntan per

balansdagen på bostadsobligationer i Sverige.

Riskexponering och känslighetsanalys

De förmånsbestämda pensionsplanernas skulder är fastställda

genom användning av en diskonteringsränta som utgår från

bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig

återstående löptid på förpliktelsen (7 år). En minskning i ränta

på företagsobligationer med 0,5 procentenheter kommer

att innebära en ökning av skulderna i planen med 0,3 MSEK.

Eftersom planerna är ofond erade kommer en minskad

obligationsränta att öka skuld erna utan att en motsvarande

värde ökning på förvaltningstillgångar uppstår.

FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER OCH

VÄRDET AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2021-12-31 2020-12-31

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 24 23

Verkligt värde på förvaltningstillgångar -2 -2

Koncernens nettoförpliktelser avseende

förmånsbestämda pensionsplaner

22 21

- varav Avsättningar för pensioner 20 20

- varav Kortfristiga räntebärande skulder 2 1

AVSTÄMNING AV NETTOFÖRPLIKTELSE AVSEENDE

FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2021-12-31 2020-12-31

Ingående nettoskuld 21 16

Förvärvad pensionsskuld – 5

Periodens pensionskostnad (+)/intäkt (-) 2 4

Pensionsutbetalningar -3 -3

Omvärderingseffekt av ändrade

antaganden efter skatt

1 -0

Omräkningsdifferens 1 -1

Utgående nettoskuld 22 21

SPECIFIKATION AV TOTALA KOSTNADER FÖR

ERSÄTTNING EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING

SOM REDOVISAS I RESULTAT RÄKNINGEN 2021 2020

Kostnader avseende

förmånsbestämda planer

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år

-2 -4

Räntekostnader -0 -0

Summa kostnader avseende

förmånsbestämda planer

-2 -4

Kostnader avseende

avgiftsbestämda planer

-22 -18

Totala kostnader som redovisas

i resultaträkningen

-24 -22

Omvärderingseffekt redovisad

i Övrigt totalresultat (efter skatt)

-1 -2

STÄLLDA SÄKERHETER FÖR PENSIONSFÖRPLIKTELSER 2021-12-31 2020-12-31

Kapitalförsäkring - Direktpensioner

21 21

Summa 21 21

Belopp varmed avsättningsposten förväntas

betalas efter mer än tolv månader

10 20

1) Pensionsförpliktelserna har tryggats genom kapitalförsäkringar, vilket innebär

att eventuella förändringar av pensionsförpliktelsen kompenseras fullt ut genom

mot svarande värdeförändring på kapitalförsäkringen. Såväl pensionsåtagandet

och kapitalförsäkringen redovisas i not 33.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Pensionsförpliktelser

Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med

lokala villkor och praxis i de länder där de verkar.

Den dominerande pensionsformen är avgiftsbaserade

pensionsplaner. Dessa planer innebär att bolaget löpande

reglerar sitt åtagande genom inbetalningar till försäkringsbolag

eller pensionsfonder.

Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad framtida

pensionsrätt, så kallad förmånsbestämda pensions planer, inne-

bär att företaget har ett ansvar som sträcker sig längre och där

t.ex antag anden om framtiden påverkar företagets redovisade

kostnad. Koncernens nettoförpliktelse beräknas separat för

varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen

som de anställda intjänat genom sin anställning i både inne-

varande och tidigare perioder, denna ersättning diskonteras

till ett nuvärde.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 30 RÄNTEBÄRANDE SKULDER TILL

KREDITINSTITUT

LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2021-12-31 2020-12-31

Checkräkningskredit – –

Övriga räntebärande skulder 326 247

Långfristiga räntebärande skulder 326 247

Varav förfaller mellan 1–5 år 326 247

Varav förfaller efter mer än 5 år – –

Summa 326 247

Verkligt värdet bedöms motsvara det bokförda värdet på koncern-

ens finansiella skulder mot bakgrund av att de räntebärande

skulderna löper med ränta som motsvarar marknads räntan.

Koncernen har särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla

gentemot sina externa långivare som omfattar relationstal som

inkluderar EBITDA, nettoskuldsättning och finans iella kostnader.

Samtliga kovenanter har uppfyllts under såväl 2021 som 2020.

Bolaget finansieras huvudsakligen genom Svenska Handels-

banken via en kreditfacilitet som utökades med 550 MSEK

under slutet av 2021 och därmed uppgår till 1 300 MSEK.

Kreditfaciliteten löper fram till och med juni 2024, med option

på ytterligare ett år. Dessutom finns ett finansieringsavtal

med Danske Bank med en kredit om totalt 12 MEUR.

CHECKRÄKNINGSKREDIT 2021-12-31 2020-12-31

Beviljad kreditlimit 274 152

Outnyttjad del -190 -152

Utnyttjat kreditbelopp 84 0

REDOVISNINGSPRINCIPER

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upp låning

redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell

skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet

redo visas i result aträkningen fördelat över låneperioden, med

tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning inklusive checkräkningskredit klassificeras som

kort fristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att

skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter

balans dagen.

NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER

TILL KREDITINSTITUT

2021-12-31 2020-12-31

Aktier i dotterbolag 1 674 1 510

Fastighetsinteckningar 74 –

Företagsinteckningar 436 135

Andra långfristiga fordringar 1 1

Summa ställda säkerheter för

skulder till kreditinstitut

2 185 1 646

NOT 32 UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2021-12-31 2020-12-31

Upplupna löner inklusive semesterlöner 66 46

Upplupna sociala avgifter 29 26

Övriga upplupna kostnader 58 53

Förutbetalda intäkter 13 13

Summa upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

166 138

NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2021-12-31 2020-12-31

Pensionsförpliktelser utöver vad upptagits

bland skulder eller avsättningar

21 21

Övriga eventualförpliktelser 7 7

Summa eventualförpliktelser 28 28

1) Varav 21 (21) MSEK avser pensionsförpliktelserna som har tryggats genom kapital -

försäkringar, vilket innebär att eventuella förändringar av pensions för pliktelsen

kompenseras fullt ut genom motsvarande värdeförändring på kapitalförsäkringen.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende

förmåns bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns-

bestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt

värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensions-

förpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med

tillämpning av den s.k. projected unit credit method.

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs

genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med

användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer

som är ut färdade i samma valuta som ersättningarna kommer

att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella

pensionsförpliktelsen.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhets-

baserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden

redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder

redo visas direkt i resultaträkningen.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställning sagts upp

av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd

accept erat frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar.

Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är

förpliktigad att endera säga upp anställda enligt en detaljerad

formell plan utan möjlighet till åter kallande; eller att lämna

ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande

som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner

som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut

diskonteras till nuvärde.

Övriga långfristiga ersättningar till anställda

Övriga långfristiga ersättningar till anställda avser koncernens

förmånsbestämda förpliktelser enligt en plan som ger anställda

en flexibel övergång från anställning till pensionering. Planen

syftar till att möjliggöra flexibel tjänstgöring enligt överens-

kommelse mellan arbetsgivare och arbetstagare. Koncernens

förmånsbestämda förpliktelse fastställs årligen med tillämpning

av den s.k. projected unit credit method. Till skillnad från

den redovisning som krävs för förmånsbestämda pensions -

förpliktelser redovisas omvärderingar av förpliktelsen över

resultaträkningen, och inte i övrigt totalresultat.

Bulten Polska S.A. har ett långfristigt åtagande till personalen

som klassificeras som ett förmånsbestämt åtagande. I enlighet

med lokal arbetsrätt har varje anställd rätt till en engångsersätt-

ning när anställningen avslutas i företaget.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021 KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 34 INNEHAV I JOINT VENTURES OCH

INTRESSEFÖRETAG

Koncernen innehar andelar i bolag där ägarandelen uppgår till

mellan 20-50 procent vilka redovisas som innehav i intresse-

företag eller joint ventures. Bolagen och respektive ägarandel

specificeras i not 3.

Koncernen har ett innehav på 60 procent i ett joint-venture,

BBB Services Ltd, som tillhandahåller fästelement till större pro-

jekt av framförallt motorer. Bolaget har sin hemvist i Scunthorpe,

Storbritannien. BBB Services Ltd har dessutom ett helägt dotter-

företag i Rumänien. Innehavet redovisas enligt kapitalandels-

metoden som investeringar i joint-venture då gemensamt

bestämmande inflytande föreligger enligt aktieägaravtal. Under

2021 har verksamheten i BBB Services Ltd. varit begränsad.

Koncernens andel av nettotillgångarna uppgår till 1 (2) MSEK.

Ram-Bul LLC i USA har ur ett koncernperspektiv inte bedrivit

någon väsentlig verksamhet under 2021. Innehavet redovisas

enligt kapitalandelsmetoden som investeringar i joint-venture.

Koncernens andel av nettotillgångarna uppgår till 0 (0) MSEK.

Genom förvärvet av PSM International har koncernen blivit

delägare i ett antal nya joint-ventures med ägarandelar om

50 procent. Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden

som investeringar i joint-venture. Koncernens andel av netto-

tillgångarna i dessa joint-ventures uppgår sammanlagt till

51 (44) MSEK.

Koncernen har en intressebolagsandel i TensionCam Systems

AB. Koncernens andel uppgår till 27 procent. Innehavet redo-

visas enligt kapitalandelsmetoden. Koncernens andel av netto-

tillgångarna uppgår till 6 (6) MSEK och redovisat värde uppgår

till 6 (6) MSEK.

Inga av koncernens joint-ventures eller intressebolag bedöms

enskilt som väsentliga.

KONCERNENS ANDEL AV JOINT VENTURES

OCH INTRESSEFÖRETAG 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 50 3

Förvärvade joint-venture andelar under året – 44

Förvärvad intressebolagsandel under året – 6

Avyttrad intressebolagsandel under året -4 –

Årets resultatandel 14 5

Utdelningar under året -2 -3

Övrigt totalresultat 1 -4

Utgående balans 59 50

Koncernen har inga eventualförpliktelser avseende joint venture-

företagen, utöver att koncernen svarar för kvaliteten på de av

Bulten levererade artiklarna till bolagen enligt normala leverans-

och affärsvillkor i branschen.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden

i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures.

För joint ventures tillämpar Koncernen IFRS 11 Samarbets-

arrangemang.

Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbets arrangemang

klassificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett

joint venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och

skyldigheterna varje investerare har.

Koncernen har bedömt sina samarbets arrangemang och

fastställt att de är joint ventures. Joint ventures redovisas med

kapitalandelsmetoden.

Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint

ventures initialt i koncernens rapport över finansiell ställning till

anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas

därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt

totalresultat från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten.

Koncernens andel av resultatet ingår i koncernens resultat

och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt total-

resultat i koncernen.

När koncernens andel av förlusterna i ett joint venture är

lika stora som eller över stiger innehavet i detta joint venture

(inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en

del av koncernens nettoinvest ering i joint venture), redovisar

koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har

påtagit sig formella eller informella förpliktelser eller har gjort

betalningar å joint venturets vägnar.

Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och

dess joint ventures elimineras till omfattningen av koncernens

innehav i joint ventures. Orealiserade förluster elimineras också

såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning

av tillgången som överförs.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 35 KASSAFLÖDE, NETTOSKULD

JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE

INGÅR I KASSAFLÖDET 2021 2020

Avskrivningar av anläggningstillgångar 168 161

Orealiserade valutakursvinster/

valutakursförluster

-5 13

Resultat från andelar i joint venture -14 -5

Resultat vid försäljning av

anläggningstillgångar

0 1

Övriga ej kassapåverkande poster – -1

Summa justering för poster som inte

ingår i kassaflödet

149 169

BETALD OCH ERHÅLLEN RÄNTA 2021 2020

Betald ränta -17 -18

Erhållen ränta – –

LIKVIDA MEDEL 2021-12-31 2020-12-31

Kassa och banktillgodohavanden 242 236

Summa kassa och banktillgodohavanden 242 236

Likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen

omfattar enbart kassa och banktill godohavanden. Utestående

bankmedel om 242 (236) MSEK finns i sin helhet plac erade hos

banker med hög kreditrating hos ledande kredit institut.

FÖRÄNDRING AV NETTOKASSA/NETTOSKULD 2021 2020

Nettoskuld(-) vid årets början -458 -565

Förändring av checkräkningskredit samt

övriga finansiella skulder

-216 21

Förändring av leasingskulder 14 -80

Förändringar i avsättningar för pensioner -0 -5

Förändring av räntebärande fordringar -1 -1

Förändring av likvida medel 6 172

Nettoskuld (-) -655 -458

Avgår räntebärande skulder hänförliga

till leasingskulder

332 347

Justerad nettoskuld (-) -323 -112

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Det redo visade kassaflödet omfattar endast transaktioner

som medför in- eller ut betalningar.

Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och

bank till godo havanden, kortfristiga finansiella placeringar

som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värde-

fluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända

belopp eller har en kortare återstående löptid än tre månader

från anskaffnings tidpunkten.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

ICKE KASSAFLÖDES PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR

2021-01-01

KASSA-

FLÖDEN LEASING PENSION ÖVRIGT

VALUTAKURS-

DIFFERENSER 2021-12-31

Långfristiga räntebärande leasingskulder -300 – 42 – – -19 -277

Övriga långfristiga räntebärande skulder -247 -76 – – – -3 -326

Avsättning till pensioner -20 – 1 – -1 -20

Kortfristiga räntebärande leasing skulder -47 62 -71 – – – -56

Övriga kortfristiga räntebärande skulder -83 -137 – -1 – – -221

Summa -697 -151 -29 0 – -23 -900

Finansiella räntebärande fordringar 3 -2 – 0 – 0 1

Likvida medel 236 -8 – – – 14 242

Summa 239 -10 – 0 – 14 243

Summa -458 -161 -29 0 – -9 -655

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

ICKE KASSAFLÖDES PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR

2020-01-01

KASSA-

FLÖDEN LEASING PENSION ÖVRIGT

VALUTAKURS-

DIFFERENSER 2020-12-31

Långfristiga räntebärande leasingskulder -225 – -53 – – -22 -300

Övriga långfristiga räntebärande skulder -334 148 – – -55 -6 -247

Avsättning till pensioner -15 -3 – -3 – 1 -20

Kortfristiga räntebärande leasing skulder -42 55 -60 – – – -47

Övriga kortfristiga räntebärande skulder -17 -38 – – -27 -1 -83

Summa -633 162 -113 -3 -82 -28 -697

Finansiella räntebärande fordringar 4 -2 – 1 – 0 3

Likvida medel 64 174 – – – -2 236

Summa 68 172 – 1 – -2 239

Summa -565 334 -113 -2 -82 -30 -458

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 36 AVSTÄMNING MELLAN IFRS OCH ANVÄNDA NYCKELTALSBEGREPP

JUSTERAD NETTOOMSÄTTNING,

ORGANISK TILLVÄXT 2021 2020

Nettoomsättning 3 730 3 195

Förvärv -78 –

Valutaeffekt innevarande år 110 –

Justerad nettoomsättning 3 762 3 195

Vid beräkning av justerad nettoomsättning,organisk tillväxt,

justeras nettoomsättningen med valutaeffekten innevarande

period och i förekommande fall med nettoomsättningen från

gjorda förvärv. Måttet ger uttryck för en jämförbar netto-

omsättning med föregående år.

RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE

AVSKRIVNINGAR, EBITDA 2021 2020

Rörelseresultat (EBIT) 232 116

Avskrivningar och nedskrivningar 168 161

Rörelseresultat exkl avskrivningar

(EBITDA)

400 277

Vid beräkning av rörelseresultat exklusive avskrivningar

(EBITDA) återläggs avskrivningar och nedskrivningar till rörelse-

resultatet (EBIT). Måttet ger uttryck för ett operativt resultat

rensat från avskrivningar som i sin tur baseras på investeringarna.

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE

AVSKRIVNINGAR, JUSTERAT EBITDA 2021 2020

Rörelseresultat exklusive avskrivningar

(EBITDA)

400 277

Omlokaliseringskostnader – -2

Omstruktureringskostnader – -1

Justerat rörelseresultat exkl avskrivningar,

(EBITDA)

400 274

Vid beräkning av justerat rörelseresultat exklusive avskriv-

ningar, (EBITDA) återläggs jämförelsestörande poster till rörelse-

resultatet (EBIT). Måttet ger uttryck för ett operativt resultat

exklusive avskrivningar rensat från jämförelsestörande poster.

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, JUSTERAT EBIT 2021 2020

Rörelseresultat (EBIT) 232 116

Omlokaliseringskostnader – -2

Omstruktureringskostnader – -1

Justerat rörelseresultat (EBIT) 232 113

Vid beräkning av justerat rörelseresultat (EBIT) återläggs

jämförelsestörande poster till rörelseresultatet (EBIT).

Måttet ger uttryck för ett operativt resultat rensat från

jämförelsestörande poster.

JUSTERAT NETTORESULTAT 2021 2020

Nettoresultat 154 50

Omlokaliseringskostnader – -2

Omstruktureringskostnader – -2

Justerat nettoresultat 154 48

Vid beräkning av justerat nettoresultat återläggs jämförelsestö-

rande poster till nettoresultatet. Måttet ger uttryck för ett netto-

resultat rensat från jämförelsestörande poster.

JUSTERAD NETTOSKULD 2021-12-31 2020-12-31

Nettoskuld(-) -655 -458

Avgår räntebärande skulder hänförliga

till finansiella leasingavtal

332 347

Justerad nettoskuld(-) -323 -112

Vid beräkning av justerad nettoskuld avgår räntebärande

skulder hänförliga till finansiella leasing avtal om 332 (347)

MSEK från nettoskulden varav 306 (316) MSEK är hänförbart

till IFRS 16 leasing. Måttet ger uttryck för en renodlad finansiell

struktur rensat från leaseskulder.

KONCERNENS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 37 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 8,

Anställda, personalkostnader och ersättning till styrelsen.

Vidare har följande närstående transaktioner skett med BBB

Service Ltd (joint venture), Ram-Bul LLC (joint venture) samt joint

ventures inom PSM Group. Samtliga transaktioner har skett utifrån

marknadsmässiga villkor enligt principen ”armlängds avstånd”.

TRANSAKTIONER MED JOINT VENTURES 2021 2020

Försäljning av varor 39 43

Övriga intäkter 0 –

Kundfordringar 10 11

REDOVISNINGSPRINCIPER

Transaktioner med närstående

Trans aktioner med närstående har förekommit på villkor lik-

värdiga dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund.

Internpris på transaktioner mellan koncernens bolag är satta

utifrån principen om ”armlängds avstånd” dvs mellan parter som

är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse

av trans aktionerna.

NOT 38 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

De gångna två åren har medfört utmaningar som bolaget har

hanterat väl efter rådande omständigheter. Utmaningarna finns

kvar och ändrar till viss del karaktär. I ett makroperspektiv är det

fortsatta effekter av covid-19 och den nu rådande geo politiska

osäkerheten i samband med Rysslands invasion av Ukraina. Det

sistnämnda har inneburit att bolaget har valt att avveckla verk-

samheten i Ryssland, ett beslut som togs i början på mars 2022.

Avvecklingen kommer inte ha någon väsentlig påverkan för

bolagets intäkter då den inhemska försäljningen i Ryssland

motsvarar 1,6 procent av den totala årliga försäljningen. Avveck-

lingen kan komma att innebära nedskrivningar.

Inga ytterligare väsentliga händelser efter balansdagen

finns att rapportera.

MSEK NOT 2021 2020

Nettoomsättning 2 18 23

Bruttoresultat 18 23

Administrationskostnader 3,4 -42 -38

Rörelseresultat -24 -15

Ränteintäkter 0 1

Räntekostnader och liknande resultatposter 5 -4 -7

Resultat efter finansnetto -28 -21

Bokslutsdispositioner 6 37 33

Resultat före skatt 9 12

Skatt på årets resultat 7 -2 -3

Resultat efter skatt 7 9

MODERBOLAGETS RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK 2021 2020

Årets resultat 7 9

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat för året 7 9

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

-28 -21

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet -3 -4

Betald skatt -1 –

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

-32 -25

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar

27 -14

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 5 -15

Kassaflöde från den löpande verksamheten 0 -54

Investeringsverksamheten

Förändring av finansiella anläggningstillgångar

– 1

Kassaflöde från investeringsverksamheten – 1

Finansieringsverksamheten

Amortering

-100 -150

Förändring av finansiella fordringar/skulder koncernbolag 142 203

Utdelning till moderbolagets aktieägare -42 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten – 53

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid räkenskapsårets början – –

Likvida medel vid årets slut 0 0

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

●

BULTEN 2021 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

●

BULTEN 2021

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

0 0

Materiella anläggningstillgångar 1 1

Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 1 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

8, 10 1 450 1 450

Andra långfristiga fordringar 1 1

Summa finansiella anläggningstillgångar 1 451 1 451

Summa anläggningstillgångar 1 452 1 452

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar koncernbolag

37 69

Aktuella skattefordringar 1 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 3

Summa kortfristiga fordringar 40 73

Likvida medel 0 0

Summa omsättningstillgångar 40 73

Summa tillgångar 1 492 1 525

MSEK NOT 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

9 11 11

Reservfond 99 99

Summa bundet eget kapital 110 110

Överkursfond 1 133 1 133

Balanserade vinstmedel -153 -118

Summa fritt eget kapital 980 1 015

Summa eget kapital 1 090 1 125

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

10 – 100

Skulder till koncernföretag 383 287

Summa långfristiga skulder 383 387

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

1 2

Skulder till koncernbolag 0 0

Övriga skulder 6 4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 7

Summa kortfristiga skulder 19 13

Summa eget kapital och skulder 1 492 1 525

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

●

BULTEN 2021

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

MODERBOLAGET AKTIEKAPITAL RESERVFOND ÖVERKURSFOND

BALANSERADE

VINSTMEDEL

SUMMA

EGET KAPITAL

Ingående balans per 1 januari 2020 11 99 1 133 -195 1 048

Totalresultatet

Årets resultat

– – – 9 9

Summa totalresultat – – – 9 9

Transaktioner med aktieägare

Utgivande av stamaktier vid rörelseförvärv

– – – 68 68

Summa transaktioner med aktieägare – – – 68 68

Utgående balans per 31 december 2020 11 99 1 133 -118 1 125

Totalresultatet

Årets resultat

– – – 7 7

Summa totalresultat – – – 7 7

Transaktioner med aktieägare

Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,00 per aktie)

– – – -42 -42

Summa transaktioner med aktieägare – – – -42 -42

Utgående balans per 31 december 2021 11 99 1 133 -153 1 090

1) Avser aktier i eget förvar som använts som betalning vid rörelseförvärv.

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

●

BULTEN 2021 MODERBOLAGETS NOTER

●

BULTEN 2021

MODERBOLAGETS NOTER Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Notera att avrundningar kan förekomma så att beloppen i vissa fall inte stämmer om de summeras.

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2. Redovisning för juridiska personer. RFR

2 innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att till-

lämpa IFRS/IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel

tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen. Moderföretaget

tillämpar följakt ligen de principer som tillämpas i koncern-

redovisningen och som redogjorts för i not 4 till koncernredo-

visningen, med de undantag som anges nedan. Princip erna

har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte

annat anges. Aktier och andelar i dotter företag redo visas till

anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar.

Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter.

Utdelning som överstiger dotterföre tagets total resultat för

perioden eller som innebär att det bokförda värdet på inne-

havets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger

det bokförda värdet på andel arna, är en indikation på att det

föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation

på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs

en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar

redovisas i posten Resultat från andelar i koncern företag.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot-

tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den

mån ned skrivning ej erfordras.

Koncernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade

alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativregeln inne-

bär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas

som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Moderföretaget tillämpar de punkterna som anges i RFR 2

(IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10) varvid finansiella instru-

ment värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder

kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att

innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets

princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.

Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som

redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för ned-

skrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas.

Moderbolaget har endast koncerninterna fordringar där

förlustrisken bedöms obetydlig.

Moderbolagets intäkter består endast av koncernintern fakturering.

Intäkten redovisas över tid i takt med att tjänsterna förbrukas.

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i juridisk person i enlig-

het med undantaget i RFR 2

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING

2021 2020

Koncerninterna tjänster 18 23

Övriga intäkter – –

Summa nettoomsättning 18 23

Koncerninterna tjänster omfattar ledningsarbete, IT-tjänster

och administrativa stödfunktioner. Debitering har skett på

marknads mässiga grunder.

NOT 3 ANSTÄLLDA, PERSONAL KOSTNADER

OCH ARVODE TILL STYRELSE

Bolaget har 8 (8) anställda. I not 8 för koncernen redogörs för

totala ersättningar för styrelse och ledande befattningshavare.

MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2021 2020

Kvinnor 5 5

Män 3 3

Summa 8 8

LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA AVGIFTER

OCH PENSIONSKOSTNADER 2021 2020

Löner och ersättningar till styrelse,

verkställande direktör och

vice verkställande direktör

8 7

Löner och ersättningar till övriga anställda 9 6

Summa löner och ersättningar 17 13

Sociala avgifter enligt lag och avtal 6 5

Pensionskostnader för styrelse, verkställande

direktör och vice verkställande direktör

2 2

Pensionskostnader för övriga anställda 2 2

Summa sociala avgifter och

pensionskostnader

10 8

Summa 27 21

ANTAL STYRELSELEDAMÖTER

PÅ BALANSDAGEN 2021 2020

Kvinnor 2 2

Män 6 6

Summa 8 8

ANTAL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER OCH

ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021 2020

Kvinnor 3 2

Män 1 1

Summa 4 3

MODERBOLAGETS NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 4 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNING

FÖR REVISION

PWC 2021 2020

Revision 2 2

Annan revisionsverksamhet 0 0

Skatterådgivning 1 1

Övriga tjänster 0 0

Summa arvoden och kostnads-

ersättning för revision

3 3

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och

bok föring samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets

revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-

förandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Annan revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget om-

fattar huvudsakligen översiktlig granskning av delårsrapporter.

Skatte rådgivning inkluderar rådgivning inom inkomst beskattning,

inklusive internprissättningsfrågor, samt mer värdesskatt. Övriga

tjänster är sådan rådgivning som inte är hänförlig till någon av

de ovan nämnda kategorier av tjänster.

NOT 5 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER

2021 2020

Räntekostnader, externt -0 -4

Räntekostnader, koncernbolag -3 -2

Övrigt -1 -1

Summa räntekostnader och

liknande resultatposter

-4 -7

NOT 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER

2021 2020

Koncernbidrag, erhållna 37 33

Koncernbidrag, lämnade – –

Summa bokslutsdispositioner 37 33

NOT 7 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

REDOVISAD SKATT 2021 2020

Aktuell skatt

Aktuell skatt för året

-2 -3

Summa aktuell skatt -2 -3

Uppskjuten skattekostnad (–) /

skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader

– –

Summa uppskjuten skatt – –

Summa redovisad skatt -2 -3

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2021 2020

Resultat före skatt 9 12

Skatt enligt gällande skattesats -2 -3

Skatteeffekt av:

Ej avdragsgilla kostnader

-0 -0

Skatt på årets resultat enligt

resultaträkningen

-2 -3

NOT 8 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2021-12-31 2020-12-31

Vid årets början 1 450 1 382

Aktieägartillskott – 68

Vid årets slut 1 450 1 450

SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS INNEHAV

AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

ANDEL, %

REDOVISAT

VÄRDE

DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE 2021-12-31 2020-12-31

Bulten Holding AB,

556224-0894, Göteborg

100% 1 450

Vid årets slut 1 450

För innehavet ovan överenstämmer kapitalandelen med

röstandelen.

NOT 9 AKTIEKAPITAL

STAMAKTIER

TOTALT

ANTAL

AKTIER

Antal utestående aktier per

31 december 2020

20 987 992 20 987 992

Antal utestående aktier per

31 december 2021

20 987 992 20 987 992

Totalt antal stamaktier per 31 december 2021 är 21 040 207

aktier. Aktiens kvotvärde är 0,50 SEK. Alla emitterade aktier är

till fullo betalda.

NOT 10 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

2021-12-31 2020-12-31

Aktier i dotterbolag 1 450 1 450

Summa ställda säkerheter för

skulder till kreditinstitut

1 450 1 450

NOT 11 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2021-12-31 2020-12-31

Borgensförbindelser till förmån

för koncernföretag

7 5

Övriga eventualförpliktelser 1 1

Summa eventualförpliktelser 8 6

NOT 12 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Mellan moderbolaget och koncernbolag sker intern försäljning

av koncerninterna tjänster. Se not 2 (Nettoomsättning).

Andra transaktioner med närstående under året framgår av

not 3 (Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelsen)

samt räntekostnader som framgår av not 5 (Räntekostnader

och liknande resultatposter). Transaktioner med närstående

har förekommit på villkor likvärdiga dem som gäller vid trans-

aktioner på affärsmässig grund.

MODERBOLAGETS NOTER

●

BULTEN 2021 FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER

●

BULTEN 2021

FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive att koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med de internationella redovisningstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av 19 juli 2002

om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat

samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 6 april 2022

Ulf Liljedahl Karin Gunnarsson Hans Gustavsson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Christina Hallin Hans Peter Havdal Peter Karlsten

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Joakim Stenberg Harri Åman

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Anders Nyström

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 6 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER

●

BULTEN 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i Bulten AB (publ), Organisationsnummer 556668-2141

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Bulten AB för år 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sid-

orna 98-103 respektive 105-122. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 47-93 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-

ning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna

98-103 respektive 105-122. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med

revisors förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till

exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har

gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om

framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,

och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska

avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter

till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapport-

erna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncern-

revisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde

utföras av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer

från PwC-nätverket. Som en följd av Bulten-koncernens decen-

traliserade ekonomiorganisation upprättas stora delar av kon-

cernens finansiella rapportering i enheter utanför Sverige. Detta

innebär att en betydande andel av revisionen behöver utföras av

enhetsrevisorer som är verksamma inom PwC-nätverket i andra

länder. När vi bedömde vilken grad av revision som behövde

genomföras i respektive enhet beaktade vi koncernens geo-

grafiska spridning, storleken på respektive enhet, samt den spe-

cifika riskprofil som respektive enhet representerar. Mot denna

bakgrund bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras

på, i tillägg till moderbolaget i Sverige, finansiell information

upprättad av sju väsentliga dotterbolag (med säte i sammanlagt

fyra olika länder).

För fyra enheter där vi inte bedömde det motiverat att

genomföra en fullständig revision instruerade vi enhetsrevisorer

att utföra specifikt definierade granskningsåtgärder respektive

översiktliga granskningsåtgärder. För övriga enheter som

bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen utförde

koncernteamet analytiska granskningsåtgärder på koncernnivå.

I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentlig

för vår revision av koncernen, utvärderar vi i vår egenskap av

koncernrevisorer behovet och graden av involvering i enhets-

revisorernas arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga

revisionsbevis inhämtats som grund för vårt uttalande i koncern-

revisionsberättelsen. I detta syfte genomför koncernrevisions-

teamet regelbundet besök hos enhetsrevisorer och väsentliga

dotterbolag samt håller digitala möten med enhetsrevisorerna.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå

en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapport-

erna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar

med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-

tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering

som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt

att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter

på de finansiella rapporterna som helhet.

REVISIONSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021 REVISIONSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Inkurans i varulager

Per den 31 december 2021 redovisar koncernen varulager om

875 MSEK. Företagsledningen fastställer värdet på varulager

baserat på beräkningar av anskaffningskostnaden med avdrag

för beräknad inkurans. Värdering av varulager är väsentlig för vår

revision eftersom värderingen omfattar ett flertal uppskattningar

och bedömningar och dessutom motsvarar värdet på varulagret

en betydande andel (26%) av koncernens totala tillgångar.

En viktig bedömning som företagsledningen behöver göra vid

värdering av varulagret är koncernens förmåga att kunna sälja

sina produkter i lager till ett pris som överstiger anskaffnings-

kostnaden, och i sammanhanget beakta risken för inkurans.

Risken för inkurans aktualiseras särskilt i samband med att

koncernens kunder slutar tillverka en fordonsmodell och/eller i

situationer då koncernens försäljningsvolymer minskar kraftigt

pga. minskad efterfrågan från kunder.

I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken för

inkurans har företagsledningen fastställt koncernövergripande

riktlinjer för beräkning av inkurans. Riktlinjerna tar hänsyn

till enskilda artiklars liggtid i lager (trögrörlighet i lager),

vilket tillsammans med faktiska och bedömda framtida

försälj ningsvolymer ger företagsledningen ett underlag för

att fastställa en rimlig inkuransreserv.

Koncernens principer för värdering av varulager och

redovisning av inkurans finns beskrivet i not 21.

Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av

koncernens principer för att fastställa inkurans i varulager.

Vi har granskat tillämpningen av koncernens riktlinjer för

beräkning av inkurans i rapporterande enheter. Vi har prövat

den matematiska riktigheten i bolagets rapporter över artiklar

som inte rört sig i lager under en längre period, dels genom

stickprov och dels med stöd av dataanalyser av lager trans-

aktioner. Vi har vidtagit analytiska granskningsåtgärder för att

identifiera lagerartiklar som säljs med negativ marginal.

Vi har diskuterat med ledningen samt granskat protokoll

från styrelsemöten och andra viktiga ledningsmöten i syfte

att identifiera prognosticerade förändringar i bolagets

försäljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir

inkuranta.

Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfreds-

ställande sätt beskrivit sina principer för värdering av

varulager i årsredovisningen, inklusive de uppskattningar och

bedömningar som gjorts för att värdera lagret per 31

december 2021.

REVISIONSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-46, sidan 104 samt 124-130. Den andra informationen består

även av ersättningsrapporten som vi har tagit del av före datumet

för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten

i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp-

märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-

sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,

och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla

områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

REVISIONSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Bulten AB (publ) för år 2021 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISIONSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredo-

visningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapport-

ering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Bulten AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bulten AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finans-

iella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets kontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

REVISIONSBERÄTTELSE

●

BULTEN 2021

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-

syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller

ESEF-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en

rätt visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödes-

analysen.

PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs

till Bulten AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april

2021 och har varit bolagets revisor sedan 8 september 2004.

Bulten AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan

20 maj 2011.

Göteborg den 6 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

●

BULTEN 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bulten AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i

Göteborg, Sverige. Bulten är noterat på Nasdaq Stockholm sedan

20 maj 2011. Bolaget följer Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”).

Koden finns att ta del av på Kollegiet för Svensk Bolagstyrnings

hemsida, www.bolagsstyrning.se. Koden gäller för alla svenska

bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige

och ska tillämpas fullt ut i samband med den första årsstämma

som hålls året efter börsnoteringen. Bulten påbörjade en anpass-

ning till koden i samband med årsstämman 2011 och har sedan

dess tillämpat koden.

Bolag måste inte följa alla regler i koden, utan har möjlighet att

välja alternativa lösningar som de bedömer passar bättre för just

deras omständigheter, förutsatt att eventuella avvikelser redovisas,

den alternativa lösningen beskrivs och orsakerna förklaras i

bolagsstyrningsrapporten.

Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och

har granskats av bolagets revisor.

ÅRSSTÄMMAN

I enlighet med aktiebolagslagen är årsstämman bolagets högsta

beslutsfattande organ och på årsstämman utövar aktieägarna

sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat

och balansräkningar, disposition av bolagets vinst, beviljande

av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande

direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersätt-

ning till styrelsen och revisorerna. Årsstämman 2021 beslutade

att bemyndiga styrelsen att förvärva egna aktier upp till 10 pro-

cent av samtliga utestående aktier samt bemyndigande om

nyemission om upp till 10 procent utspädning av samtliga aktier

i bolaget.

Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma kallas. I enlighet

med bolagsordningen publiceras kallelse till såväl årsstämma

som extra bolagsstämma genom annonsering i Post och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets

webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annons eras i

Dagens Industri.

Rätt att närvara vid årsstämma

Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken fem vardagar före årsstämman och

som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella

biträden) i årsstämman senast det datum som anges i kallelsen

till årsstämman har rätt att närvara vid årsstämman och rösta

för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i årsstämman

personligen eller genom ombud och kan även biträdas av

högst två personer.

Initiativ från aktieägare

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman

måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska ha

tagits emot av styrelsen senast sju veckor före årsstämman.

Större aktieägare

Bolaget hade vid utgången av år 2021 totalt 9 841 (7 583) aktie-

ägare. De fem största aktieägarna kontrollerade vid årsskiftet

48,8 (49,9) procent av kapitalet och rösterna. Den enskilt

största aktieägaren och enda ägaren som representerar mer

än 10 procent av aktierna, Volito AB, kontrollerade 24,0 (23,8)

procent av kapitalet och rösterna.

Årsstämma 2022

Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls torsdagen den 28 april

kl. 17.00 i Göteborg.

Styrelsens sammansättning under 2021

I nedanstående tabeller framgår en översikt av styrelsens sammansättning under 2021.

Övrig presentation av styrelsen hänvisas till sidan 124 i denna årsredovisning.

NAMN STYRELSEFUNKTION

INVALD/

UTSEDD

REVISIONS-

UTSKOTT

ERSÄTTNINGS-

UTSKOTT

OBEROENDE

I FÖRHÅLLANDE

TILL BOLAGET OCH

BOLAGSLEDNINGEN

OBEROENDE I

FÖRHÅLLANDE

TILL STÖRRE

ÄGARE

Styrelseledamöter

Ulf Liljedahl Ordförande

2015 Ordförande Ledamot Ja Nej

Karin Gunnarsson Ledamot 2020 Ledamot – Ja Ja

Hans Gustavsson Ledamot

2005 – Ordförande Ja Ja

Christina Hallin Ledamot 2020 – – Ja Ja

Hans Peter Havdal Ledamot 2013 – Ledamot Ja Ja

Peter Karlsten Ledamot 2015 Ledamot – Ja Ja

Joakim Stenberg Arbetstagarrepresentant 2020 – – – –

Harri Åman Arbetstagarrepresentant 2020 – – – –

Niklas Malmberg * Arbetstagarrepresentant 2020 – – – –

*) Suppleant

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

●

BULTEN 2021

VALBEREDNING

Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter – en representant

för var och en av de tre största aktieägarna per den sista bank-

dagen i september som önskar utse en ledamot i valberedningen

samt styrelsens ordförande. Med de tre största aktie ägarna

avses de av Euroclear Sweden AB registrerade och ägargrupp-

erade tre största aktieägarna per den sista bankdagen i september

månad. Vid större ägarförändringar har den nya storägaren rätt,

om önskemål framställs, att utse en ledamot i valberedningen.

Instruktioner för valberedningen har antagits av årsstämman

den 28 april 2021. Valberedningen ska bland annat lämna förslag

till ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda ledamöter,

ordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen,

arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda

styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott, val

av revisorer samt arvode till revisorerna. Till valberedningens

ordförande har Frank Larsson utsetts.

VALBEREDNING BOLAG

Frank Larsson Handelsbankens Fonder

Maria Rengefors Nordea Fonder

Viktor Henriksson Carnegie Fonder

Ulf Liljedahl, styrelsens ordförande Bulten AB

I fråga om styrelsens sammansättning, tillämpas vad som före-

skrivs i punkten 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målsättningen

är att styrelsen som helhet ska besitta erforderlig bredd avse-

ende såväl bakgrund som kunskap, varvid vikten av en jämn

könsfördelning särskilt beaktas.

Resultatet av valberedningens tillämpning av mångfalds-

policyn är en styrelse som representerar en bredd avseende

såväl yrkesmässiga erfarenheter och kunskaper som geografisk

och kulturell bakgrund. Styrelsen består av 25 procent stämmo-

valda kvinnor.

STYRELSEN

Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman.

Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvalt-

ning och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig

för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa

rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort löp ande

utvärdera bolagets resultat och finansiella ställning samt

utvärdera den operativa ledningen.

Styrelsen ansvarar också för upprättande och avgivande

av årsredovisningen och koncernredovisningen samt att delårs-

rapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen

verkställande direktören.

Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden

fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning

ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av

minst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter.

Härutöver har arbetstagarrepresentanter utsetts.

Styrelsens ordförande

Styrelseordförande väljs av årsstämman. Ordförande har ett

särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens

arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen

och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.

Arbetsordningen reglerar bland annat funktioner och uppdel-

ningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och VD. I sam-

band med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen

också instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner

för VD tillsammans med arbetsordning för styrelsens revisions-

och ersättningsutskott.

Styrelsen sammanträder minst fem ordinarie gånger utöver

det konstituerande sammanträdet enligt ett årligt schema som

fastställs i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten

anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett

ordinarie möte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden

och VD en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget.

För närvarande består Bolagets styrelse av sex ordinarie

stämmovalda ledamöter samt två ordinarie arbetstagar-

representanter. Dessa presenteras mer detaljerat i avsnitt

”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer” sidorna

124-125.

Styrelsemöten 2021

Styrelsemedlemmars närvaro vid styrelsemöten 2021.

LEDAMÖTERNAS NAMN

NÄRVARO / TOTALT

ANTAL MÖTEN

Ulf Liljedahl 13/13

Karin Gunnarsson 13/13

Hans Gustavsson 13/13

Christina Hallin 13/13

Hans Peter Havdal 13/13

Peter Karlsten 12/13

Joakim Stenberg 11/13

Harri Åman 13/13

Niklas Malmberg * 1/13

*) Suppleant

Utvärdering av styrelsens arbete 2021

Årligen gör styrelsen en utvärdering av sitt arbete som redo visas

och diskuteras vid ett av årets styrelsemöten. Syftet med utvärd-

eringen är att utveckla styrelsens arbetsformer och effekt ivitet.

Utvärderingen har genomförts med stöd av extern råd givare

och den har grundat sig på enkät. Resultatet och en analys av

densamma har redovisats för styrelsen och efterföljts av diskussion

och ide ntifi er ing av foku so mrå de n för det f or t sat t a ar betet .

Det kan vidare noteras att valberedningen tagit del av rapporten

i sin helhet samt styrelsens slutsatser och utfall.

100

REVISIONSUTSKOTTET

Bulten har ett revisionsutskott bestående av tre medlemmar:

Ulf Liljedahl (ordförande), Karin Gunnarsson, Peter Karlsten.

Utskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget. Minst

en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens.

Utskottet ska utse en av ledamöterna att vara dess ordförande.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,

internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revi-

sionen av årsredovisningen och koncern redovisningen, granska

och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och där-

vid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster, och biträda vid upprättandet

av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions-

utskottet sammanträder regelbundet med bolagets revisor.

Revisionsutskottet har inte någon beslutanderätt.

LEDAMÖTERNAS NAMN

NÄRVARO / TOTALT

ANTAL MÖTEN

Ulf Liljedahl 6/6

Karin Gunnarsson 6/6

Peter Karlsten 6/6

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Bulten har ett ersättningsutskott bestående av tre medlemmar:

Hans Gustavsson (ordförande), Ulf Liljedahl och Hans Peter

Havdal. Ersättningsutskott ska bereda frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för verk-

ställande direktören och samtliga personer i bolagsledningen.

Därutöver ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående

och under året avslutade program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen samt följa och ut värdera tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som års-

stämman fattar beslut om samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsens ordförande kan vara

ordförande i utskottet. Övriga ledamöter i ersättningsutskottet

ska vara oberoende i förhåll ande till Bolaget och bolagsledningen.

Bland utskottets leda möter ska erforderlig kunskap och erfarenhet

i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare finnas.

Ersättningsutskottet har inte någon beslutanderätt.

LEDAMÖTERNAS NAMN

NÄRVARO / TOTALT

ANTAL MÖTEN

Hans Gustavsson 7/7

Ulf Liljedahl 7/7

Hans Peter Havdal 6/7

VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

VD är underordnad styrelsen och har främst ansvar för bolagets

löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen

och instruktionen för VD. VD ansvarar också för att upprätta

rapporter och sammanställa information från ledningen inför

styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelse-

sammanträden. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering

är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska

följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med

information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera

Bultens resultat och finansiella ställning. Detta innebär att

VD ska löpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av

bolagets verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat

och ekonomiska ställning, likviditet och kreditläge, viktigare

affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller

förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse

för bolagets aktieägare att styrelsen känner till. VD och övriga

ledande befattningshavare presenteras mer detaljerat i avsnitt

”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer”.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

●

BULTEN 2021

101

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

●

BULTEN 2021

ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER

OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättning till styrelseledamöter

Arvoden och annan ersättning till stämmovalda styrelse-

ledamöter fastställs av årsstämman. Årsstämman den 28 april

2021 beslutade om att ett fast arvode ska utgå till styrelsen

om 2 110 000 SEK för perioden till och med nästa årsstämma,

varav 485 000 SEK ska utgå till styrelsens ordförande och

325 000 SEK utgå till var och en av de av styrelsens övriga

bolagstämmovalda ledamöter som inte är anställda i bolaget.

En förutsättning för utbetalning är att sådan ledamot är utsedd

av bolagsstämman och inte är anställd i bolaget. Vidare har

årsstämman beslutat att ett fast arvode om 75 000 SEK utöver

ovanstående ska utgå till revisionsutskottets ordförande

samt 25 000 SEK till ska utgå till övriga ledamöter i utskottet.

Ersättning ska utgå till ledamöter i ersättningsutskottet med

65 000 SEK till ordförande och 10 000 SEK till ledamot.

Bolagets styr elseledamöter har inte rätt till några förmåner

efter det att de avgått som medlemmar i styrelsen.

För ytterligare information om ersättning till styrelse -

ledamöter, se not 8 i denna årsredovisning.

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt ett beslut av årsstämman den 23 april 2020, vilket gäller

i upp till fyra år om inga nya riktlinjer antas, gäller i huvudsak

följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor

för VD och andra ledande befattningshavare. Lön och andra

anställningsvillkor ska vara sådana att Bulten alltid kan attrahera

och behålla kompetenta ledande befattnings havare till för

Bolaget rimliga kostnader. Ersättningar inom Bulten ska vara

baserade på befattningens karaktär, prestation, konkurrenskraft

och skälighet. Ledande befattningshavares lön består av årslön,

rörliga ersättningar, pension och andra förmåner. Varje ledande

befattningshavare ska erbjudas en årslön som är marknads-

mässig och baserad på den ledande befattnings havarens ansvar,

kompetens och prestation. Dessutom kan årsstämman om så

beslutas lämna erbjudande om långsiktiga incitamentsprogram

såsom aktie eller aktiekurs relaterade incitaments program.

Incitamentsprogram ska bidra till lång siktig värdetillväxt och

att aktieägare och medarbetare får ett gemensamt intresse av

aktiens positiva värdeutveckling.

Varje ledande befattningshavare kan, från tid till annan,

erbjudas bonus att utgå kontant. För verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare bereds lönen i

ersättnings ut skottet och fastställs av styrelsen. För verkställande

direktören är den rörliga kortsiktiga ersättningen (STI) maxi-

merad till 60 procent av årslönen och den rörliga långsiktiga

ersättningen (LTI) är maximerad till 30 procent av årslönen.

För övriga ledande befattningshavare är rörlig ersättning (STI)

maximerad till 40 procent av årslönen och den rörliga långsiktiga

ersättningen (LTI) är maximerad till 25 procent av årslönen.

Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda resultat i

förhållande till uppställda mål.

För ytterligare information om ersättning till ledande befatt-

ningshavare se not 8 i denna årsredovisning.

KONCERNLEDNING

Under 2021 omfattade koncernledningen 11 medlemmar

bestående av President and CEO, Chief Financial Officer (CFO),

Chief Commercial Officer, Chief Operating Officer, Senior

Vice President HR and Sustainability, Senior Vice President

Purchasing and Quality, Senior Vice President Corporate

Communications and IR, Senior Vice President Technology

and Innovation. Koncernledningen sammanträder månadsvis

och följer då upp affärs- och resultatläget. Stor vikt läggs

också vid att upprätthålla en nära kontakt med den operativa

verksamheten. Se sidan 125.

INTERNREVISION

En särskild funktion för internrevision finns inte inom Bulten.

Styrelsen utvärderar årligen behovet av att inrätta en särskild

funktion för internrevision. Under 2021 gjordes bedömningen

att ett sådant behov inte förelåg. Som motiv till beslutet

beaktade styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen

utövas genom:

- de operativa cheferna på olika nivåer

- lokala respektive centrala ekonomifunktioner

- koncernledningens övervakande controller

Ovanstående punkter tillsammans med bolagets storlek gör

att styrelsen anser att det inte är ekonomiskt försvarbart med

ytterligare en administrativ funktion.

INTERN KONTROLL

Detta avsnitt innehåller styrelsens årliga avrapportering över

hur den interna kontrollen till den del den avser finansiell

rapportering är organiserad. Utgångspunkten för beskrivningen

har varit Kodens regler och den vägledning som tagits fram av

arbetsgrupper inom Svenskt Näringsliv och FAR SRS.

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-

bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktion

till VD. Bultens finansiella rapportering följer de lagar och regler

som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala

regler som gäller i varje land där verksamhet bedrivs.

Förutom externa regler och rekommendationer finns interna

instruktioner, anvisningar och system samt en intern roll- och

ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll i den finans-

iella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Bultens kontroll-

miljö består bland annat av organisationsstruktur, instruktioner,

policyer, riktlinjer, rapportering och definierade ansvars områden.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt

en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som

reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning.

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig

uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella

rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamåls-

enliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har

även upprättat en instruktion för verkställande direktören och

enats om den ekonomiska rapporteringen till styrelsen i Bulten AB

(publ). Koncernens Chief Financial Officer (CFO) rapporterar

resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet.

Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer,

rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras

fortlöpande till styrelsen. Bulten AB:s väsentliga och styrande

dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer, till den del

de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdate-

rade och kommuniceras via relevanta kanaler till de i koncernen

ingående bolagen. System och rutiner har skapats för att förse

ledningen med nödvändiga rapporter om affärsresultatet i rela-

tion till etablerade målsättningar. Nödvändiga informationssys-

tem finns för att säkerställa att tillförlitlig och aktuell information

finns tillgänglig för ledningen för att den ska kunna utföra sina

uppgifter på ett korrekt och effektivt sätt.

102

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

●

BULTEN 2021

Riskbedömning

Bultens riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen

syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste riskerna

som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen i koncernens bolag, affärsområden och processer.

De, i koncernens arbete med intern kontroll, identifierade

väsentligaste riskerna avseende den finansiella rapporteringen

hanteras genom kontrollstrukturer som bygger på avvikelse-

rapportering från de fastställda målen eller från fastslagna

normer för till exempel värdering av varulager och andra

väsentliga tillgångar.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Finansiella rapporter upprättas månads-, kvartals- och årsvis

i koncernen och dotterbolag. I samband med rapporteringen

görs omfattande analyser med kommentarer samt uppdaterade

prognoser som bland annat syftar till att säkerställa att den

finans iella rapporteringen är korrekt. Ekonomifunktioner och

controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering

och analys av finansiell utveckling finns på koncern- och

enhetsnivå.

Bultens interna kontrollarbete syftar till att säkerställa

att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella

rapporteringen.

Den finansiella rapporteringen ska

• vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler

och rekommendationer

• ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet

• stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.

Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd

till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.

Information och kommunikation

Intern information och kommunikation handlar om att skapa

medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och

interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar.

Information och kommunikation om interna styrinstrument för

den finansiella rapporteringen finns tillgängligt för alla berörda

medarbetare.

Viktiga verktyg för detta är Bultens manualer, policys, intranät

och utbildningar.

Kontrollaktiviteter

Koncernens Chief Financial Officer (CFO) har en central roll för

analys och uppföljning av koncernens finansiella rapportering

och resultat. Hos moderbolaget finns ytterligare funktioner

för löpande analys och uppföljning av koncernens och dotter-

bolagens finansiella rapportering.

Ett koncernövergripande internkontrollprogram för väsentliga

processer på dotterbolags- och koncernnivå har implementerats.

Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och

syftar till att säkerställa att lämpliga kontroller finns designade

och implementerade för att förebygga fel i den finansiella

rapporteringen.

Koncernens rapporterande enheter genomför också regel-

bundna självutvärderingar avseende effektiviteten i den interna

kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna åter-

rapporteras till koncernledning som sammanfattar resultatet

till revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande

uppföljning.

Uppföljning av finansiell information

Styrelsen avger och ansvarar för bolagets finansiella rapportering.

Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att bereda arbetet

med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Det

görs bland annat genom att revisionsutskottet granskar den

finansiella informationen och bolagets finansiella kontroller.

Styrelsen informeras månadsvis om verksamhetens utveckling,

resultat, ställning och kassaflöde. Utvärdering och uppföljning

sker av utfall och interna prognoser.

Samtliga bolag i koncernen ska rapportera den finansiella

informationen utefter ett fastställt format och efter givna

redovisningsprinciper. I samband med rapporteringen görs en

analys och riskbedömning av den finansiella situationen.

REVISORER

Bultens revisor är PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med

Johan Palmgren som ansvarig revisor. PwC genomför revisionen

i Bulten AB (publ) och i samtliga väsentliga dotterbolag.

Revisionen omfattar årligen en lagstadgad revision av Bultens

års redovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla

väsentliga dotterbolag, revision av interna rapportpaket,

revision av bokslutet och översiktlig granskning av en delårs-

rapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av den

interna kontrollen.

Under andra kvartalet hålls möte med företagsledningen

för att fastställa revisionsplan samt analys av organisation,

verksamheter, affärsprocesser och balansposter i syfte att

identifiera områden som innebär förhöjd risk för fel i den

finansiella rapporteringen.

Dessutom hålls möte med revisionsutskottet för avstämning

av strategi och inriktning. Revisorn närvarar också vid minst

ett styrelsemöte per år enligt arbetsordning på revisions-

utskottsmöte.

En översiktlig granskning av bokslut görs för perioden januari–

september. Under oktober görs en så kallad Early warning-

granskning på niomånadersbokslutet följt av ett Early warning-

möte med företagsledningen där väsentliga frågor inför

årsbokslutet tas upp. Granskning och revision av årsbokslutet

och årsredovisning görs under januari–februari.

Bulten har under 2021 utöver revisionsuppdraget konsulterat

PwC inom främst skatteområdet, transferprisfrågor och redo-

visningsfrågor. Storleken på till PwC betalda ersättningar under

2021 framgår av not 9 på sidan 70.

PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid

sidan av sitt revisionsuppdrag genomföra fristående rådgivning

åt Bulten.

Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en och

högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. Enligt

bolagsordningen ska revisorns mandattid vara ettårig.

KOMMUNIKATION

Bolagets information till aktieägare och andra intressenter ges

via årsredovisning, delårsrapporter samt pressmeddelanden.

På bolagets hemsida, www.bulten.se, publiceras all extern

information.

103

REVISORNS YTTRANDE ÖVER

BOLAGS STYRNINGS RAPPORTEN

Till årsstämman i Bulten AB (publ), Org nr 556668-2141

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2021 på sidorna 98-103 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 6 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

UNDERSKRIFTER

Göteborg den 6 april 2022

Ulf Liljedahl Karin Gunnarsson Hans Gustavsson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Christina Hallin Hans Peter Havdal Peter Karlsten

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Joakim Stenberg Harri Åman

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Anders Nyström

VD och koncernchef

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

●

BULTEN 2021

HÅLLBARHETSINFORMATION

●

BULTEN 2021

104

ÖVERSIKT AV BOLAGSSTYRNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

●

BULTEN 2021

Årsstämma

Aktieägare

Valberedning

Styrelse

VD och koncernchef

Koncernledning

Löpande verksamhet

Revisor

Revisionsutskott Ersättningsutskott

RAPPORT

VAL

FÖRSLAG

RAPPORTER

MÅL

STRATEGIER

STYRINSTRUMENT

VAL

REPRESENTANTER

BEREDNING

RAPPORT

BEREDNING

INFORMATION/RAPPORT

Koncernstaber

HÅLLBARHETSINFORMATION

●

BULTEN 2021

HÅLLBARHETS-

INFORMATION

Hållbarhetsredovisning och rapportering ................................................ 106

Intressent- och väsentlighetsanalys utifrån Bultens värdekedja ......... 106

Vision och strategi för hållbar utveckling.................................................. 107

Ansvar och genomförande ........................................................................... 107

Koncernens uppförandekod och övriga policyer .................................... 107

Hållbar leverantörskedja ..............................................................................108

Rapportering av brott mot uppförande kod och etiska policyer .......... 108

Koncernens HR-arbete samt hälsa och säkerhet .................................... 108

Koncernens miljöarbete ................................................................................. 109

Noter ................................................................................................................ 110

GRI-innehållsindex ........................................................................................ 118

Revisors rapport över översiktlig granskning av Bulten AB:s (publ)

hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

................................................................................... 123

105

VÄSENTLIGA FOKUSOMRÅDEN UTIFRÅN BULTENS INTRESSENTER

INTRESSENT KANAL FÖR DIALOG FÖRVÄNTAN / HUVUDFRÅGA

Kunder Från initial säljkontakt till löpande kontakter. Bulten

presenterar sin vision och strategi för hållbar utveckling

på möten med kunder. Hållbarhetsutvärderingar och kunders

hållbarhetsseminarier. Under 2021 har fördjupade möten

kring Bultens hållbara erbjudande genomförts med kunder.

Livscykelutsläpp gällande växthusgaser. Bidra till att kund-

ernas produkter och processer blir mer hållbara. Hållbar

egen produktion samt leverantörsled. Bultens nya vision

och strategi har utvecklats för att ta hand om kundernas

förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete.

Medarbetare och

deras representanter

Genom frågor i Bultens globala medarbetarundersökning.

Regelbunden dialog med fackliga representanter och genom

medarbetarsamtal, Bultens s.k. årliga utvecklings dialog.

Attraktiv arbetsgivare; hälsa och säkerhet, arbetsvillkor/

rättvisa löner, dialogen medarbetare - chef samt yrkes mässig

utveckling. Ett av Bultens fokusområden avseende hållbar

utveckling är mångfald och inkludering som ett resultat av

utvärderingar samt strategiarbetet.

Affärspartners

(JV-partners,

leverantörer etc)

Bultens process för leverantörsval. Hållbarhet redovisas,

diskuteras och följs upp på JV-styrelsemöten. Dialog i

samband med revisioner.

Leverantörsmöten. Under 2021 har fördjupade möten

kring Bultens förväntningar på leverantörers hållbarhets arbete,

samt kring CO2-utsläpp avseende råmaterial

genomförts med leverantörer.

Bulten har utvecklat en process för dialog med samt utvärd ering

av leverantörer gällande hållbarhetsaspekterna. Bultens affärs-

partners efterfrågar tydlighet och riktning. Ansvarsfull affärs-

praxis/affärsetik samt efterlevnad (t.ex. långsiktiga relationer).

Ett av Bultens fokusområden i hållbarhetsstrategin är hållbar

leverantörskedja och vi har infört en s.k. SAQ (self assessment

questionnaire).

Ägare, investerare,

analytiker etc.

Ägare representerade i styrelsen med regel bunden

dialog, rapportering och uppföljning. Under

2021 hölls 13 styrelse möten. Investerarmöten

och intervjuer sker löpande. Bulten redo visar

sitt arbete i t.ex. kvartals rapporter samt på

årsstämman. Bulten redovisar också sitt

hållbarhetsarbete i Nasdaqs ESG databas.

Hållbarhetsaspekterna är integrerade i affärsstrategin.

Denna intressentgrupp visar ett allt större intresse för och

behov av information avseende Bultens strategi för hållbar

utveckling. Krav på t.ex. klimatneutralitet, affärsetik,

transparens, och regelefterlevnad.

Lokalsamhälle

(invånare, lokal

ledning - sociala

perspektivet)

Dialog och utbyte sker främst genom t.ex. studentmässor,

samverkansgrupper lokalt med andra företag, samarbete

med högskola/universitet, och i samband med etablering

av ny verksamhet, tillståndsprocesser, etc.

Bultens ambition är att vara en bra lokal ”granne” avseende

t.ex. miljö (inte förorenande, minskat buller) samt ur

socialt perspektiv, t.ex. säkra arbets tillfällen vid expansion/

nyetablering.

Regeringar,

lag stiftare,

myndigheter

Bulten får information via t.ex. lag texter och lagbevakning.

Direkta kontakter sker t.ex. i samband med etablerings-

och tillståndsprocesser, samt via information från intresse-

och branschorganisationer.

Bultens bolagsstyrningsprocedurer, policyer och lednings-

system säker ställer att Bulten lever upp till ställda krav.

För det krävs också öppenhet, och rapport ering. Bultens

hållbarhetsredovisning samt rapport granskas av tredje part,

PricewaterhouseCoopers.

HÅLLBARHETSINFORMATION

●

BULTEN 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING OCH RAPPORTERING

Redovisningen syftar till att ge en övergripande beskrivning

av vårt hållbarhetsarbete. Den är integrerad i årsredovisningen

och upprättad enligt GRI-standarder, kärnnivån, se GRI-innehålls-

index sidan 118. Hållbarhetsredo visningen omfattar koncernen

och samtliga dotter bolag som omfattas av kravet på hållbarhets-

rapportering och redovisas på sidorna 11-15, 106-122 samt

revideras av tredje part, PricewaterhouseCoopers, se sidan 123.

Under 2021 publicerade vi vår fjärde Communication on

Progress (CoP) på UN Global Compacts hemsida. UN Global

Compact är ett frivilligt initiativ som syftar till att vägleda

företag att implementera och säkerställa efterlevnad av inter-

nationellt accepterade hållbarhetsprinciper.

Bolaget skickade in sina klimatmål till 2030 till Science Based

Target initiative i slutet av 2021 och förväntar svar efter första

kvartalet 2022. Se sidan 112, not 8.

För den lagstadgade hållbarhetsrapporten hänvisas till följande

sidor: affärsmodell; 16-21, risker; 38-41 och 61-65, miljö; 11-14,

31, 34, 109, 111-114, sociala frågor; 13-15, 108-111 och 115, not 11,

117, not 14, personal; 11, 15, 108-111 och 115, not 11, mänskliga

rättigheter; 13-15, 38-41, 110, och 117, not 14, anti-korruption;

11, 38-41 och 111, not 5, taxonomin; 106 (nedan). Företagets

affärsmodell redogörs löpande genom års redovisningens olika

delar och finansiella såväl som förvaltningsuppgifter återfinns

i t.ex. avsnittet finansiell information.

EU:s taxonomi

Under 2020 antog EU taxonomidirektivet. Bulten har analys erat

sin verksamhet utifrån granskningskriterierna. Bultens ekonom-

iska aktiviteter kategoriseras som tillverkande industri. De

granskningskriterier som finns publicerade för denna rapporte-

ringsperiod för tillverkande industri omfattar inte Bultens

ekonomiska aktiviteter. Med anledning av detta har Bulten

inte några intäkter från aktiviteter som omfattas av taxonomin.

Taxonomin inkluderar även CAPEX och OPEX. Ett fåtal av de

investeringar som Bulten gjort under 2021 är i aktiviteter som

omfattas av taxonomin, Annex 1: aktivitet 3.5; energi effektiv

utrustning för byggnader samt 7.4; laddstationer för elfordon.

Aktiviteterna allokeras till endast begränsa klimatförändring.

Dessa investeringar motsvarar 1,7 procent, avrundat, av Bultens

totala investeringar 2021. Bultens OPEX, definition enligt

taxonomin, rapporteras till noll (0) till följd av Bultens mycket

begränsade tillgångar i aktiviteter som omfattas av taxonomin.

INTRESSENT- OCH VÄSENTLIGHETSANALYS UTIFRÅN

BULTENS VÄRDEKEDJA

Bultens huvudsakliga intressenter definieras som de som i hög

grad påverkas av vår verksamhet och som i sin tur i hög grad

påverkar oss. Vi har identifierat dessa genom workshops där

samtliga funktioner och dotterbolag samt företagsledningen har

deltagit. Ingen förändring av de huvudsakliga intressenterna har

skett under 2021. Att ha insikt i vilka frågor som är relevanta för

Bultens intressenter är avgörande för att kunna prioritera rätt

aktiviteter. Utvärdering och analys genomförs regelbundet i

ledningsgrupperna vilket involverar samtliga funktioner inklusive

företagsledningen, samt löpande i strategiarbetet. Hållbarhets-

kommittén utvärderar regelbundet resultatet från undersökningar,

självskattningsformulär, återkoppling från intressenter m.m.

106

HÅLLBARHETSINFORMATION

●

BULTEN 2021

VIKTIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR UTIFRÅN

BULTENS VÄRDEKEDJA (VÄSENTLIGHETSANALYS)

Intressentdialoger, liksom

omvärldsfaktorer, ligger till

grund för bedömningen av

Bultens påverkan på ekonomi,

samhälle och miljö. Nedan-

stående väsentlighetsanalys

har utvecklats successivt

och är en sammanvägning

av de frågor som vi bedömer

som strategiskt viktiga. Dessa

har sammanfattats i fem fokus-

områden; styrning och affärsetik, hållbar leverantörskedja,

hållbar egen produktion, hållbart kunderbjudande samt

mångfald och inkludering.

Nya lösningar (fokusområde: hållbart kunderbjudande)

Nya lösningar representeras av beslut som har miljö mässig

och ekonomisk påverkan genom hela värdekedjan t.ex.

material val, avfallsgenerering, ytbehandling, sammansättning,

föroreningar, transport, återvinningsmöjligheter. Se sidorna

20-21 och 24-27.

Leverera hållbara lösningar (fokusområden: hållbart

kunderbjudande, hållbar egen produktion och hållbar

leverantörskedja)

Produktkvalitet, förpackning, logistik och transportutsläpp.

Se sidorna 34-37.

Hållbar och ansvarsfull produktion (fokusområden: hållbar

egen produktion och mångfald och inkludering)

Bultens förbrukning av energi, samt ev. avfall/skrot samt

användande av kemikalier etc. har en påverkan på växthus-

gasutsläpp, miljö, hälsa och säkerhet, anställdas välbefinnande

m.m. Se sidorna 30-33.

Kontinuerlig utveckling av produkter, processer och teknik

(fokusområden: hållbar egen produktion och hållbart

kunderbjudande)

Bultens produkter och tjänster har en påverkan på t.ex. miljön.

Att möjliggöra för kunder att förbättra hållbarhetsprestanda

för sina produkter och processer är en väsentlig del av Bultens

erbjudande (material, vikt, energianvändning vid montering,

ytbehandling). Se sidorna 24-33.

Hållbara och ansvarsfulla inköp samt logistik (fokusområden:

hållbar leverantörskedja och bolagsstyrning och affärsetik)

Bulten köper stora mängder råmaterial och färdiga produkter.

Detta medför att Bultens leverantörer har stor påverkan på

t.ex. val av mineraler, processer, mänskliga rättigheter och

arbetsvillkor i sin egen produktion samt försörjningskedja och

transporter. Se sidorna 34 och 108.

VISION OCH STRATEGI FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Under 2020 lanserade vi Bultens nya vision: Vi skapar och leve-

rerar de mest innovativa och hållbara fästelementslösningarna.

Vår strategi är att hela verksamheten ska genomsyras av

följande hållbarhetsperspektiv:

Miljömässiga principer

• Verksamheten ska bedrivas med så liten

miljöpåverkan som är praktiskt möjligt och

ekonomiskt genomförbart

Bolagsstyrning

• Hög affärsetik, god riskhantering och stark

företagskultur

• Uppförandekod och andra policyer

• Följa regler och föreskrifter

Socialt ansvar

• Beaktande av mänskliga rättigheter

• Behandla människor med respekt och god etik

• Arbetsmetoder baserade på våra kärnvärden

HÅLLBAR

VERKSAMHET

Fokusområden för hållbar utveckling

Baserat på bolagets vision, intressentdialog, värdekedja och

strategi identifierade vi fem fokusområden för vår hållbara

utveckling och för att leverera på de strategiskt väsentliga

aspekterna: Styrning och affärsetik, hållbar leverantörskedja,

hållbar egen produktion, hållbart kunderbjudande samt

mångfald och inkludering. Läs mer på sidan 111, not 4.

ANSVAR OCH GENOMFÖRANDE

För att säkerställa att hållbarhetsarbetet realiseras har vi inte-

grerat det i bolagets affärsstrategi och verksamhetsstyrning

med en tydlig ansvarsfördelning. Det övergripande ansvaret

för bolagets hållbarhetsarbete ligger på styrelsen, medan VD

ansvarar operativt. Arbetet drivs och koordineras av personal-

och hållbarhetsdirektören. Hållbarhetskommittén bereder,

utvecklar och utvärderar bolagets hållbarhetsarbete. Implemen-

teringen av de olika aktiviteterna genomförs av de ansvariga

för olika delar i verksamheten.

Vi styr och följer upp hållbarhetsarbetet via ett lednings-

system som består av gemensamma policyer och riktlinjer,

mätbara mål och handlingsplaner. Ansvaret fördelas på respek-

tive funktion som i sin tur leder implementeringen och ser till

att beslutade åtgärder bereds och genomförs lokalt i varje

dotterbolag. Måluppfyllnad och handlingsplaner följs upp och

avrapporteras regelbundet till koncernledningen. Utveckling

och resultat rapporteras löpande till bolagets styrelse. Led-

ningen utvärderar arbetet regelbundet samt i form av den så

kallade ledningens genomgång.

I samband med koncernens strategiarbete utvärderas bolag-

ets utveckling och baserat på omvärlds-, intressent-, risk- och

möjlighetsanalyser.

Alla våra medarbetare har ett eget ansvar för att delta i

hållbarhetsarbetet inom sina ansvarsområden, och respektive

chef ansvarar för att driva samt följa upp efterlevnad.

Genom detta systematiska hållbarhetsarbete skapar vi

goda förutsättningar för att leverera ett långsiktigt hållbart

och ökat värde till alla intressenter. Vi har ett stort engagemang

bland våra medarbetare, och tillsammans med experter och

våra intressenter arbetar vi målmedvetet mot att finna de

mest hållbara lösningarna inom samtliga områden. För mer

information se sidan 111, not 4.

KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD OCH ÖVRIGA POLICYER

Alla medarbetare ska känna till och följa Bultens uppförandekod

som tillsammans med bolagets andra policyer utgör grunden för

hur man arbetar inom koncernen. Exempel på detta är policyer

gällande antikorruption, antikonkurrens och konfliktmineraler

samt REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and

Restriction of Chemicals).

Bulten har också en uppförandekod för affärspartners, leve-

rantörer och tjänsteleverantörer.

107

HÅLLBARHETSINFORMATION

●

BULTEN 2021

VÄRDE-

KEDJA

Human Trafficking”. I den beskrivs hur Bultens bolag arbetar

för att säkerställa att modernt slaveri och trafficking, dvs.

tvångsarbete, inte förekommer inom vår värdekedja eller

i någon annan del relaterad till vår verksamhet.

Vi tar avstånd från alla former av tvångsarbete och s.k.

trafficking och arbetar målmedvetet för att inte vara delaktiga

i detta varken direkt eller indirekt i t.ex. leverantörsledet.

Varje anställd har rätt att avsluta sin anställning efter rimlig

uppsägningstid enligt gällande lagar och avtal och vi kräver

självklart aldrig någon form av deposition eller konfiskerar

id- handlingar från våra anställda. I samband med rekrytering

av medarbetare eller kontrakterad personal genomförs alltid

en kontroll av id -handling och i förekommande fall relevanta

arbetstillstånd.

Vår utvärderingsprocess av leverantörer och mänskliga

rättigheter inkluderar arbetet mot barnarbete och är en

integrerad del i kvalificeringsprocessen för leverantörsval.

RAPPORTERING AV BROTT MOT UPPFÖRANDEKOD

OCH ANDRA ETISKA POLICYER

Våra värdeord beskriver den öppna kultur och den profession-

ella och ansvarsfulla hållning vi står för. Genom vår uppförande-

kod kommunicerar vi vår hållning och uppmuntrar till trans-

parens genom att uppmana medarbetare och andra intressenter

att rapportera allvarliga avvikelser mot vår uppförandekod till

oss, utan risk för repressalier.

Alla medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen

har ett ansvar att rapportera intressekonflikter, brott och

över trädelser av uppförandekoden. Rapporteringen ska ske

till närmsta chef eller dess överordnad, alternativt till HR eller

annan utsedd ledningsfunktion. Alla intressenter, såväl interna

som externa, inklusive alla medarbetare, kan rapportera miss-

tanke om brott anonymt via Bultens särskilda rapporterings-

kanal. Detta rapporteringssystem, ett IT -baserat system, är till-

gängligt för alla medarbetare, interna och externa intressenter

i behov av att rapportera eventuella avvikelser, brott eller lik-

nande, via bolagets hemsida, www.bulten.se, och på intra nätet,

samt adresserat i våra policyer.

Vid frågor om rapportering av brott ska dessa i huvudsak

ställas till den person inom bolaget som ansvarar för hållbar hets-

frågorna, vilket beskrivs i samtliga policydokument. Bulten som

bolag är i sin kommunikation mycket tydlig med att vi inte accept-

erar att någon utsätts för repressalier vid rapportering i god tro.

HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA

Bulten ansvarar för att våra produkter och tjänster produceras

inom en försörjningskedja som följer internationella standarder.

För att säkerställa detta ställer vi krav på våra affärspartners,

leverantörer och tjänsteleverantörer med avseende på arbets-

villkor, miljö, affärsetik och mänskliga rättigheter m.m. i en

leverantörskod.

Leverantörskoden kommuniceras i kvalificeringsprocessen

av nya leverantörer och ska skrivas under av leverantören. Vi

har också infört en utvärderingsprocess av leverantörer utifrån

ett hållbarhetsperspektiv för att säkerställa att de motsvarar

de förväntningar vi uttryckt i leverantörskoden och för att följa

upp att våra leverantörer arbetar medvetet med sin egen håll-

bara utveckling. Utvärderingsprocessen leder till en ranking

av leverantörerna som ligger till grund för dialog och framtida

beslut. Läs mer på sidan 117, not 14.

Ansvarsfulla affärsrelationer

Med många affärsrelationer på global nivå är det viktigt att vi

som aktör tar ansvar. Vi har därför utöver uppförandekod och

leverantörskod också en policy mot korruption som vägleder

oss i relationerna med både kunder och leverantörer. Vi har dess-

utom en policy som motverkar konkurrenshämmande aktiviteter.

Policyerna implementeras via direktiv, rutiner så som finans-

manual och auktorisationsregler och genom utbildning av våra

chefer. Läs mer på sidan 111, not 5.

I den koncernövergripande riskbedömning som görs årligen,

innefattas företagets samtliga verksamheter, dvs alla länder där

Bulten har egen tillverkning, se mer på sidan 38.

Mänskliga rättigheter

Bulten stödjer och respekterar de internationella konvention-

erna om mänskliga rättigheter och vi arbetar aktivt för att alla

universellt erkända mänskliga rättigheter respekteras genom

hela vår värdekedja. Detta inkluderar arbetet mot barnarbete.

En av aktiviteterna i detta arbete är den som beskrivits ovan, att

vi har ökat dialogen med och upp följningen samt utvärderingen,

av våra leverantörer.

Tvångsarbete och trafficking

Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de mänskliga

rättigheterna har vi formulerat en separat policy mot tvångs-

ar bete. Policyn heter ”Statement Against Modern Slavery and

KONCERNENS HR-ARBETE SAMT HÄLSA OCH SÄKERHET

Global HR-strategi och policy

Vår koncerngemensamma HR-strategi och policy syftar till

att säkra en långsiktigt hållbar personalpolitik och kompetens-

försörjning. Det är också viktigt att våra nuvarande och framtida

potentiella medarbetare ser Bulten som en attraktiv och inklu-

derande arbetsgivare. Den globala HR-policyn är ett kommuni-

kationsverktyg som vägleder organisationen i HR-strategins

genomförande och i bolagets utveckling. Läs mer om hur vi

arbetar för en inkluderande kultur samt mot diskriminering i

avsnittet Medarbetare på sidan 15 och sidorna 115-117, not 10-13.

En majoritet av medarbetarna i Bultens europeiska fabriker

omfattas av kollektivavtal. Ungefär 60 procent av Bultens

med arbetare omfattas av kollektivavtal. I länder där oberoende

fackfören ingar är förbjudna eller motarbetas, försöker vi till

exempel att skapa olika forum för dialog för att säkerställa ett

hållbart sam arbete mellan arbetsgivare och arbetstagare.

Arbetsmiljö och välmående

Inom Bulten arbetar vi kontinuerligt för att främja välmående

och förhindra olyckor och ohälsa på våra arbetsplatser. Vårt

systematiskt organiserade arbetsmiljöarbete omfattar både

den fysiska och den organisatoriska arbetsmiljön. Bolaget

jobbar medvetet med att förhindra diskriminering och detta

uttrycks bl.a. i uppförandekoden, HR- och arbetsmiljöpolicyer

och i kommunikation. Bulten följer upp området i den s.k. årliga

utvecklingsdialogen mellan chefen och medarbetaren samt i

bolagets medarbetarundersökning.

Bultens nollvision gällande arbetsolyckor är en vägledande

princip för detta säkerhetsarbete som omfattar såväl samtliga

anställda som inhyrda medarbetare och övriga som utför arbete

på våra arbetsplatser.

Under 2021 har vi förstärkt våra resurser med en miljö- och

arbetsmiljöchef som driver, utvecklar och ser till att arbetsmiljö-

arbetet förbättras kontinuerligt. Ett aktivt fokus under året har

varit att arbeta med att implementera ISO 45001 på våra enheter

se sidan 115, not 11.

En annat aktivitet i fokus under året har varit utbildningar

inom hälsa och säkerhet för ledning och medarbetare.

HÅLLBARHETSINFORMATION

●

BULTEN 2021 HÅLLBARHETSINFORMATION

●

BULTEN 2021

108

Riktlinjer och arbetsmiljöinstruktioner

Under 2021 har vi lanserat en global arbetsmiljöpolicy och utöver

denna skall det på varje arbetsplats finnas lokala direktiv och

arbetsmiljöinstruktioner. Där ska ansvar, roller, ruti ner och mål

tydligt framgå. I detta ingår också att kartlägga och planera

arbetet för att uppnå en god arbetsmiljö. Dessutom ska risk-

bedömningar göras och handlingsplaner för förbättringsåtgärder

upprättas och genomföras.

Måluppföljning

Handlingsplaner och utfall av de lokala och de koncerngemen-

samma arbetsmiljömålen följs upp regelbundet. På koncernnivå

följer vi upp utfall inklusive sjukfrånvaro månadsvis. Alla olyckor

som sker skall rapporteras till koncernchef, personaldirektör

och arbetsmiljöchefen inom 24 timmar och dokumenteras i

koncernens uppföljningssystem för olyckor. Varje månad redo-

visas utfallet till styrelsen. För mer information om mål och

utfall, se sidan 115, not 11.

För att säkerställa att våra investeringar stödjer vår hållbar-

hetsstrategi, utvärderar vi investeringsäskanden utifrån hållbar-

het. Aspekter som utvärderas är till exempel arbetsmiljö och

miljöfaktorer såsom energi- och vattenförbrukning, utsläpp och

avfall, ljudnivåer samt maskinsäkerhet.

KONCERNENS MILJÖARBETE

För att minska vår miljöbelastning utvärderar vi och arbetar

systematiskt med samtliga delar av vår verksamhet. Vår miljö-

policy tydliggör vilka områden som är väsentliga och vilka prio-

riteringar som ska göras framöver. Arbetet leds av koncernens

miljö- och arbetsmiljöchef som driver, utvecklar och ser till

att miljöarbetet förbättras kontinuerligt. Inom alla koncernens

enheter är miljöledning och kvalitetsledning integrerade i

ledningssystemet.

Försiktighetsprincipen

Bolaget styr arbetet baserat på lagar, genom sina policyer och

instruktioner/ledningssystem samt beslutsordning. Samtliga

beslut gällande miljö (Bultens påverkan på miljöaspekter) för-

anleds av utredning samt analys av konsekvenser samt regelverk,

t.ex. miljöbalken, och tillståndsprocesser etc. Bulten samarbetar

med externa specialister samt rådgivare vid t.ex. nyetableringar

och inspektioner görs regelbundet av myndigheter och andra

certifieringsorgan. Bulten säkerställer via ledningsfunktionen att

samtliga verksamheter har erforderliga tillstånd och certifikat.

Bultens strävan är att kontinuerligt minska bolagets negativa

inverkan på miljön och har under 2021 tillsatt en ny koncern-

funktion att leda miljöarbetet vidare inom koncernen.

Utöver att arbeta med att minska miljöpåverkan från vår

egen verksamhet fokuserar vi också på att bidra till kundernas,

slutanvändarnas och samhällets miljönytta genom att vi har

integrerat miljöaspekten i flera delar av värdekedjan, från

utveckling, inköp till montering och användning och på detta

sätt minskar miljöpåverkan länkat till våra produkter även

utanför vår egen verksamhet. Det är en del av vårt erbjudande

som fullserviceleverantör (FSP). Läs mer på sidorna 20-21.

Klimat och energi

Vi ska minska vårt eget och våra kunders klimatavtryck, och

med det som mål fokuserar vi på de områden vi kan påverka, vår

egen produktion, vår leverantörskedja samt vårt kunderbjudande.

Bulten har under året fortsatt arbetet med att reducera beroen-

det av energi baserat på fossila bränslen. Ytterligare två enheter,

i USA respektive Storbritannien försörjs nu med el från förnybara

källor, vilket innebär att samtliga enheter inom EU och Nordame-

rika nu försörjs med förnybar el. Målet är att våra verksamheter

i Asien skall kunna drivas av fossilfri el 2030.

Vi har även fortsatt våra ansträngningar att ständigt effektiv-

isera vår energikonsumtion. Exempelvis har vi investerat i kontroll-

system för ventilationssystem, LED-belysning i produktions-

lokalerna och effektivare värmeåtervinningssystem. Vi har också

fortsatt arbetet med att återanvända spillvärme från vår värme-

behandling till att försörja andra processer med energi. Under

2021 har fabriken i Hallstahammar, Sverige, installerat ett system

som ska försörja tvättanläggningen med energi från spillvärme.

Grönare transporter

För alla nya vägfrakter i Europa ställs krav på att endast last -

bilar med motorer som uppfyller Euro 5 respektive Euro 6 får

användas och att Bultens uppförandekod följs.

Vi har även en målsättning om att öka andelen förnybara

drivmedel och flytta transporter från väg till järnväg i den

utsträckning det är möjligt. I upphandlingen av vägtransporter

i Europa har vi bland annat ställt krav på en årlig reduktion av

CO2-utsläpp per transporterad tonkilometer vilket har resulte rat

i en minskning med CO2-utsläppen per tonkilometer med

9 procent under 2021.

För sjötransporter använder vi oss sedan 2016 endast av

fartyg med teknik för att rena utsläppen från svavel och kväve-

oxider (vilket lämnas till avfallshantering i hamnarna), vilket har

gjort att vi har lyckats minska vår miljöpåverkan avsevärt.

Resurseffektivitet

Att använda resurser på ett effektivt sätt är viktigt både ur ett

miljömässigt och ekonomiskt perspektiv. I vårt arbete fokuserar

vi på vårt råmaterial, energianvändning, vattenanvändning

samt avfall.

Vi har satt mål till 2024 om att minska användningen av

energi och vatten per ton producerat gods samt att minska

mängden avfall som genereras per ton producerat gods.

Under 2021 har vi exempelvis minskat avfallet med 3 procent

på vår största produktionsenhet till följd av, bl.a., att oljan sepa-

rerats från tvättvattnet från härdningen och återförs till härd-

processen samt att återanvändbara rengöringsdukar används

till maskinerna. I fabriken i Taiwan har man kunna minska både

råmaterialförbrukningen och mängden avfall genom att designa

om verktygen som används vid gängningen av skruvarna. För

resultat 2021 se sidan 114, not 9.

Även effektiviseringar avseende energianvändning har gjorts

i flertalet av våra enheter under året, se avsnitt klimat och

energi. För resultat 2021 se sidan 111, not 6.

HÅLLBARHETSINFORMATION

●

BULTEN 2021

109

110

NOTER

NOT 1 ORGANISATIONENS STORLEK

Organisationens storlek och ev. väsentliga förändringar

Bulten redovisar antal anställda finansiellt enligt definitionen

medelantal anställda (FTE), inklusive inhyrd personal. Antalet

FTE vid utgången av 2021 var: 1 673 (1 616). En ökning med

57 (3,5 procent) jämfört med 2020.

För att kunna redovisa uppgifter om organisationen har

Bulten valt att använda en annan definition, headcount (HC)

vilken innefattar faktiskt antal anställda medarbetare inklu-

sive frånvarande medarbetare samt tidsbegränsade oavsett

arbetstid. Status reflekterar den 31 december, 2021. Totalt

antal anställda, headcount (HC): 1 745 varav tillsvidarean-

ställda: 1 671 (87 procent) och tidsbegränsade: 74 (4 pro-

cent). Uppgifterna inkluderar samtliga anställda inom Bulten

inklusive det av Bulten förvärvade bolaget PSM International

(2020) samt ett s.k. Joint Venture vilket bildades under hösten

2021. Utöver antal anställda fanns 170 inhyrda (9 procent).

Totalt antal headcount (HC) inklusive inhyrda: 1 915.

Förändringar gällande organisation och leverantörskedja

Finansiell ställning och resultat under rapportperioden; En

detaljerad redogörelse av koncernens finansiella ställning och

resultat, samt händelser efter balansdagen, finns i förvaltnings-

berättelsen. Bulten har i samband med förvärvet av PSM

International fått en utökad leverantörsbas. Deras leverantörs-

bas har ringa överlappning med Bultens. Introduktion och

integreringen av deras leverantörer och rutiner för integration,

utveckling och utfasning påbörjades 2021.

NOT 2 INFORMATION OM ANSTÄLLDA

Information om anställda och andra som arbetar

för organisationen

Bulten har ingen traditionell säsongsvariation avseende

anställda. Året speg lar kundernas produktionsdagar, vilka

varierar mellan kvarta len. Normalt lägst nettoomsättning och

rörelseresultat åter speglas i tredje kvartalet med lägst antal

produktionsdagar. Övriga kvartal fördelar sig relativt jämnt

men kan variera något. Bulten har en relativt hög andel egna

anställda. Inhyrd personal utgör en mindre del.

Bulten samlar in uppgifter om antalet anställda (headcount)

via de lokala HR-organisationerna i respektive land. Totalt

antal anställda 2021: 1 745, fördelat på 457 (26 procent)

kvinnor och 1 288 (74 procent) män. Notera att 2021 är första

året då det under 2020 för värvade bolaget PSM International

ingår i uppgifterna. (Totalt antal anställda 2020 inklusive

PSM International: 1 634 exklusive inhyrda). Procentuellt

antal anställda per region (EU samt Utanför EU):

ANTAL PER

ANSTÄLLNINGS-

FORM, KÖN,

REGION

TILLSVIDARE-

ANSTÄLLDA TIDSBEGRÄNSADE

HELTID DELTID HELTID DELTID TOTALT

Totalt 64,8% 1,1% 3,4% 0,5% 69,8%

Kvinnor 14,3% 1,0% 0,2% 0,4% 15,9%

Män 50,5% 0,1% 3,3% 0,1% 53,9%

Utanför EU

Totalt 29,7% 0,1% 0,3% 0,0% 30,2%

Kvinnor 10,2% 0,0% 0,1% 0,0% 10,3%

Män 19,5% 0,1% 0,2% 0,0% 19,9%

Alla regioner

Totalt 94,5% 1,3% 3,8% 0,5% 100%

Kvinnor 24,5% 1,0% 0,3% 0,4% 26,2%

Män 70,0% 0,2% 3,5% 0,1% 73,8%

Notera att avrundning har skett, vilket gör att totalen i vissa fall

kanske inte stämmer vid summering. Totalt antal inhyrda: 170,

varav inom EU: 40 och utanför EU: 130. Inhyrda medarbetare

utgör 8,9 procent av totalt antal anställda.

NOT 3 REDOVISNINGSPRAXIS

Enheter som ingår i den finansiella redovisningen

PSM International, det av Bulten 2020 förvärvade bolaget,

ingår för första gången och hållbarhetsrapporten 2021 omfattar

därmed hela Bultenkoncernen. I de fall inte samtliga Bultens hel-

ägda dotterbolag ingår i något faktaunderlag är detta beskrivet

för aktuell upplysning.

Förändringar av information

Bulten har genomfört förändringar i informationen i GRI-

innehållsindex avseende miljö och sociala aspekter baserat på

förändringar i GRI-ramverket, nivå Core. Lämnade uppgifter

innebär däremot inte att några upp gifter i 2020 års hållbarhets-

redovisning skulle vara inaktuella.

NOT 4 UPPLYSNING OM STYRNING AV

HÅLLBARHETSFRÅGORNA

Bulten har baserat på sin värdekedja genomfört analyser

gällande vilka faktorer/områden som bolaget har påverkan

på och därigenom identifierat fem s.k. fokusområden; styrning

och affärsetik, hållbart leverantörsled, hållbar egen produktion,

hållbart produkterbjudande samt mångfald och inkludering. För

varje fokusområde finns målområden beskrivna, samt specifika

mätetal med mål på ett till fem års sikt. Baserat på dessa mål-

områden finns handlingsplaner beskrivna med vilka aktiviteter

som skall genomföras. Bultens samtliga verksamheter inklude-

ras i värdekedjan. Om något dotterbolag ej ingår i dataunder-

laget framgår det för respektive upplysning.

Ekonomiska standarder: Bulten beskriver i sina policyer hur

verksamheten skall styras utifrån affärsmässiga, finansiella

samt governance principer som t.ex. uppförandekoden och

antikorruptionspolicyer, finansmanual, auktorisationsbestäm-

melser m.fl.

Miljöstandarder: Bulten har i sin miljöpolicy beskrivit vilka

områden som omfattas. Bulten har också i sitt hållbarhets-

arbete med utgångspunkt i materialitetsanalysen identifierat

fokusområden där Bulten har störst påverkan. För mer

information hänvisas till sidorna 111-114, not 6-9.

Sociala standarder: Bulten beskriver i sin uppförandekod och

därtill hörande policyer som t.ex. HR-policy vad Bultens stånd-

punkt är gällande t.ex. mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa

och säkerhet, utveckling och lärande, mångfald och inkludering,

samt krav på underleverantörers sociala ansvarstagande.

Syftet är att skapa tydlighet kring regelverk, Bultens ståndpunkt

samt roller, ansvar och procedurer. Det skall vara enkelt att

göra rätt.

Bulten uppdaterade sin uppförandekod och lanserade den

under 2020. Utbildningar i koden samt i affärsetik genomfördes

under 2021. Alla policyer revideras och uppdateras baserat på nya

lagkrav, förändringar och utveckling av processer, rutiner, m.m.

Uppföljning av hållbarhetsarbetet

Bulten har som ett resultat av sitt hållbarhetsarbete och

strategi formulerat mål och konkreta mätetal kopplat till sina

fokus områden för hållbar utveckling. Se t.ex. sidan 11. Bulten

följer upp arbetet månads- eller kvartalsvis beroende på område.

Det görs i s.k. månadsrapporter samt löpande till styrelsen.

Bulten genomför också s.k. ledningens genomgång och på varje

NOTER

●

BULTEN 2021 NOTER

●

BULTEN 2021

111

NOTER

ledningsgruppsmöte följs strategiarbetet upp. Ev. identifierade

gap diskuteras och ges olika prioriteringar beroende på situation.

Aktiviteter, processförbättringar m.m. tas in i handlingsplaner.

Arbetet bedrivs enligt PDCA (plan, do, check, act) metoden.

Under 2021 togs beslutet att ansluta bolaget till Science

Based Target initiative. Bolaget har i anslutning till det skickat

in, i slutet av 2021, målen till SBTi för validering och väntar på

att få resultatet efter kvartal 1, 2022.

Ledning och styrning

Bulten har en tydlig styrning och organisationsstruktur.

Roller och ansvar definieras i policyer och i befattningsbeskrivningar.

Bulten har genom sin organisationsstrukturer och strategi

organiserat ledningsarbetet. Varje område har en tydlig organi-

sation och resurser till sitt förfogande. Arbetet leds av respektive

funktionsansvarig.

Rapportering

Bultens rapporteringsprocedur om avvikelser/brott mot

policyer är följande; medarbetare skall i första hand vända sig

till sin chef, alt. sin chefs chef, eller till någon annan utsedd led-

nings funktion som t.ex. HR eller ekonomi. Vad gäller de sociala

aspekterna kan också t.ex. fackliga representanter kontaktas.

Det går naturligtvis bra att också rapportera anonymt via

Bultens it-stödda s.k. visselblåsarsystem. Detta visselblåsar-

system kan också användas av samtliga intressenter eller andra

som har något att rapportera. Länk till Bultens s.k. visselblåsar-

tjänst finns på intranätet samt på www.bulten.com.

Bulten kommunicerar tydligt i samtliga policyer att den som

rapporterar i god tro inte får lov att bestraffas.

Definition av redovisningens innehåll och

frågornas avgränsning

Bulten genomför regelbundet ett strukturerat arbete tillsammans

med ledningsfunktioner och hållbarhetskommittén för att defi-

niera intressenter och väsentliga fokusområden. I detta arbete

utgår Bulten från sin strategi och värdekedja för att definiera

påverkan samt för att prioritera fokusområden. Väsentliga frågor

identifieras av hållbarhetskommittén och ledningen och integre-

ras i Bultens strategiarbete.

Bulten lanserade 2020 sin nya vision som tydligt integrerar

hållbarhetsaspekterna i affärsstrategin. Strategiarbetet och

väsentlighetsanalysen tillsammans med intressentdialoger och

riskbedömning ligger till grund för ett tydligare fokus i form

av fem st. fokusområden för hållbar utveckling; styrning och

affärsetik, hållbar leverantörskedja, hållbar egen produktion,

hållbart kunderbjudande/produkter, mångfald och inkludering.

För dessa fokusområden finns prioriterade målområden, aktivit-

eter och processförbättringar identifierade. Hållbarhetsrappor-

ten avser att beskriva processen, avgränsningar samt mål.

Styrning och affärsetik: Affärsetik och ansvarsfullt företagande.

Mäts i form av uppförandekoden och därtill hörande policyer

samt genomförda utbildningar inom området.

Hållbar leverantörskedja: Utvärdering av leverantörer. Mäts i

form av acceptans av leverantörskoden och självutvärderingar

av leverantörer samt med rankning.

Hållbar egen produktion: Hälsa och säkerhet, utsläpp av

växthusgaser samt avfalls och vattenpåverkan. Mäts i form

av arbetsmiljönyckeltal, energiintensitet och andel förnybar

elektricitet, faktiskt växthusgasutsläpp scope 1, 2 och 3, samt

vatten och avfallsintensitet.

Hållbart kunderbjudande/produkter: Bultens strävar efter att

kunderna skall ranka Bultens erbjudande som det mest hållbara

i branschen. Bulten erbjuder ett hållbart kunderbjudande, t.ex.

BUFOe och FSPs. Mäts i form av lansering samt tecknade avtal.

Mångfald och Inkludering: Fördelning kvinnor/män, rekrytering,

omsättning, utbildningstimmar. Se sidan 111, not 1-2, och sidorna

114-117, not 10-13.

NOT 5 ANTIKORRUPTION

Bulten har, baserat på sin värdekedja, genomfört analyser om

vilka hållbarhetsfaktorer/områden som bolaget påverkas av

och/eller har påverkan på och därigenom identifierat fem s.k.

fokusområden; styrning och affärsetik, hållbart leverantörsled,

hållbar egen produktion, hållbart produkterbjudande samt

mångfald och inkludering.

Korruption är ett globalt problem och har mycket negativ

påverkan på företagande och samhälle om det förekommer.

Bulten har därför identifierat detta som ett väsentligt område

att fokusera på.

Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption är

egen verksamhet samt i viss mån leverantörsledet. Bulten

genomför en koncernövergripande riskbedömning, vilken

innefattar företagets samtliga verksamheter, dvs. alla länder

där Bulten har egen tillverkning.

Kommunikation och utbildning i anti-korruptions

policyer och rutiner

Bolaget har tydliga policyer för att förhindra korruption, t.ex.

uppförandekod, finansmanual, anti korruptionspolicy, auktorisa-

tionsregler, anti konkurrenspolicy samt riktlinjer. Samtliga

styrelsemedlemmar har skrivit under Bultens uppförandekod.

De har också varit delaktiga och kravställare i dess framtagning.

Styrelsens medlemmar har under 2021 inte genomgått

någon specifik anti korruptionsutbildning i Bultens regi. Samtliga

med arbetare inom hela Bulten har genomfört utbildning i Bultens

uppförandekod under 2021. När en koncernövergrip ande policy

uppdateras, förändras eller tillkommer kommuniceras dessa

via bolagets s.k. policy deployment process (ledningssystem).

Det innebär att alla lokala VD:ar kvitterar att de tagit emot och

accepterat poli cyn och kommer efterleva den inom respektive

verksamhet. Under 2021 genomfördes en e -learningkampanj

i affärsetik för medarbetare som i sitt arbete hanterar externa

kontakter/rela tioner. Nya medarbetare skriver under upp för-

andekoden i s.b.m. anställningen/introduktionen.

100 procent av Bultens strategiska, prioriterade och god-

kända leverantörer har informerats om Bultens uppförandekod

för affärspartners och leverantörer. Denna grupp av leverantö-

rer utgör ca 96 procent av Bultens totala inköpsmängd 2021.

Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 2021.

Inget fall har rapporterats under 2021 via bolagets s.k.

visselblåsartjänst. Internt har bolaget informerats om

missförhåll ande via bolagets interna rapporteringsrutin.

Utredning genomförd.

NOT 6 ENERGI

Bulten stipulerar de långsiktiga miljömålen utefter fokus-

områdena i gällande miljöpolicy Bulten har identifierat energi-

användning, klimatpåverkan, vattenanvändning och avfall som

väsentliga områden att fokusera på. För produktionen används

elektricitet och bränslen, och för uppvärmning av lokaler köps

i vissa fall fjärrvärme. Genom att fokusera på minskad energi -

för brukning samt att öka användandet av förnybara energikällor

kan Bulten bidra till minskad klimatpåverkan och därigenom

stödja internationella och nationella klimatmål. De lokala enhet-

erna knyter an till dessa mål och har olika påverkan på gruppens

resultat beroende av typ av verksamhet samt maskinpark som

finns på enheten. Varje enhet rapporterar utfallet kvartalsvis

och detta aggregeras på koncernnivå och följs upp i företagets

ledningsgrupp.

NOTER

●

BULTEN 2021

112

Bulten ställer också krav på att dess leverantörer ska sträva

efter att minska sin energianvändning samt att öka andelen för-

nybar energi via företagets uppförandekod för affärspartners.

Energianvändning inom organisationen:

Bränsleförbrukning från

icke-förnybara källor*

35 207 278 (28 568 201) kWh

Bränsleförbrukning från

förnybara källor**

189 349 (0) kWh

Elektricitet 53 746 459 (39 856 262) kWh

Värme 3 926 009 (3 285 347) kWh

Kyla 0 kWh

Ånga 0 kWh

Total energikonsumtion 93 069 095 (71 709 810) kWh

Såld energi Inte tillämpbar, Bulten säljer inte el,

värme, kyla eller ånga.

Genomsnittliga energiintensitet 2,47 (2,25) kWh/kg kallslaget/

bearbetat gods

* I huvudsak naturgas för direkt förbrukning i produktionsprocesserna.

** I huvudsak HVO för direkt förbrukning i truckar.

I uppgifterna för 2021 ingår all energianvändning (bränsle, samt

köpt el och värme) för samtliga av bolagets enheter inkl. det

under 2020 förvärvade bolaget PSM International och enheten

i Nordamerika samt bolagets logistikenheter. Dessa enheter är

inte inkluderade i energianvändningen under 2020 vilket anges

inom parentes. Energiförbrukning utanför Bultens enheter

ingår inte.

Förbrukningsuppgifterna (kWh) kommer från Bultens energi

leverantörer. För intern nedbrytning av förbrukningen används

en kombination av teknisk utrustning och teoretiska fördelnings -

nycklar men på övergripande nivå används endast leverantörer-

nas uppgifter på levererad energi. Även konverteringsfaktorer

till kWh kommer från Bultens energileverantörer.

Energiintensitet

Intensiteten beräknas per producerat (kallslaget alternativt

bearbetat) gods i kg.

Andel förnyelsebar energi

Av den total energianvändningen på totalt 93,1 GWh (71,7 GWh),

härrör sig 42,5 GWh (2020: 31,7 GWh exkl. PSM International)

från förnybara energikällor. Detta motsvarar 45,7 procent

(2020: 44 procent exkl. PSM International) av den totala

förbrukningen.

Den förnybara energin kommer till största delen från köpt

elektricitet, primärt via så kallade gröna kontrakt till våra

enheter i Europa och Nordamerika men till en lite del också från

HVO som används i truckar.

Andelen förnybar energi mäts som summan av inköpt bränsle,

elektricitet och värme producerad från förnybara bränslen i

kWh dividerat med total köp energi (bränsle, elektricitet, och

värme) i kWh oavsett ursprung. Uppgifterna på förbrukning,

samt typ av energi rapporteras kvartalsvis av respektive enhet

som i sin tur får denna information från energileverantörerna.

NOT 7 VATTEN OCH UTSLÄPP

Bulten fastställer de långsiktiga miljömålen baserat på fokus-

områdena i gällande miljöpolicy. Bulten har identifierat energi -

användning, klimatpåverkan, vattenanvändning och avfall som

väsentliga områden att fokusera på. Målet för vattenförbruk ning

är att minska vattenintensiteten per producerat tonnage (kall-

slaget alternativt bearbetat). De lokala enheterna knyter an till

detta mål och har olika påverkan på gruppens resultat bero ende

på typ av verksamhet samt maskinpark som finns på enhe ten.

Varje enhet rapporterar utfallet kvartalsvis och detta aggre geras

på koncernnivå och följs upp i företagets ledningsgrupp. Bulten

ställer också krav på att dess leverantörer ska sträva för att

minska sin vattenanvändning via företagets uppförandekod

för affärspartners.

Bultens egna enheter interagerar med vatten på olika sätt.

Gemensamt är att vi förbrukar förhållandevis små mängder

vat ten. Där så sker är det främst via förångning i industriella

tvät t anläggningar samt färskvatten för sanitetsändamål. Vatten

tas från den kommunala vattenförsörjningen och vatten som

vi för orenar renas och återanvänds i den utsträckning våra

enheter har sådana möjligheter. Övrigt förorenat vattnet inklu-

sive koncentrat hämtas av kontrakterade specialistföretag.

Övrigt vatten skickas till kommunal avfallsvattenhantering.

Hos Bulten i Hallstahammar, Sverige, tas och återförs stora

vattenmäng der från den närliggande ån för kylning av processer.

Det åter förda vattnets kvalitet regleras i det lokala miljötillståndet.

Vid Bulten anläggning i Bergkamen, Tyskland, finns en damm

för brandbekämpning som fylls med regnvatten.

Bultens enheter identifierar själva sin vattenpåverkan och

genomför riskbedömningar för denna baserat på de lokala för-

utsättningarna. Varje enhet interagerar självständigt med myn-

digheter i enlighet med respektive enhets miljötillstånd. Primärt

intresse för tillsynsmyndigheterna är vattenförbrukningen och

utfallet av de provtagningar som görs. Gemensamt är att krav

på det återförda vattnets kvalitet från alla våra producerande

enheter definieras i respektive enhets miljötillstånd av tillsyns-

myndighet alternativt baserat på lagkrav, inklusive hur den lokala

uppföljningen skall ske. Om specifik hänsyn till recipient är

applicerbar återspeglas detta i respektive enhets miljötillstånd.

Primära intressenter är företagets ledning och styrelse som

ansvariga för vår miljöpolicy och våra miljömål, de lokala lednings-

grupperna samt tillsynsmyndigheter och vattenleverantörer.

Vattenförbrukning:

Total vattenförbrukning* 46,9 (29,7) megaliters

Totalt vattenuttag från områden

med vattenbrist

0 megaliters

Vattenintensitet 0,175 liter/kilo prod produkt

* Samtligt från kommunal vattenförsörjning.

Förbrukningsinformationen är hämtad via egna alternativt

leve rantörernas vattenmätare.

I uppgifterna ingår vattenförbrukningen vid samtliga enheter.

Det regnvatten som används i dammen för brandbekämpning

vid Bultens anläggning i Bergkamen, Tyskland, är inte inkluderad

i uppgifterna och inte heller det åvatten som används som

kylvatten vid anläggningen i Hallstahammar, Sverige, då detta

går tillbaka till samma recipient som det hämtades från.

NOT 8 UTSLÄPP

Utsläppen av växthusgaser från Bultens egen verksamhet kom-

mer till den absoluta merparten från förbränningen av naturgas

för uppvärmning av värmebehandlingsugnar som används i

pro duktionsprocessen. Den elektricitet som Bulten använder

gene rerar också utsläpp av växthusgaser under dess framställning.

De största utsläppen av växthusgaser länkat till Bultens

produk tion sker dock i leverantörskedjan vid framställning av

de mate rial och tjänster som bolaget köper.

Bulten har under 2021 beslutat att sätta mål i linje med

Paris avtalet och har under året kartlagt emissionerna av

växthus gaser längs med hela värdekedjan enligt Greenhouse

Gas Protocol standarden och utvecklat mål i enlighet med

SBTi:s krav för scope 1, 2 och 3. Se mer på sidan 11. Det nya

målet till 2030, med 2019 som basår, för scope 1 och 2 kom-

mer att ersätta det tidigare målet. Lokala mål samt handlings-

planer arbetas fram av de lokala enheterna i linje med över-

gripande mål inom scope 1 och 2. Varje enhet rapporterar

utfallet kvart alsvis och detta aggregeras på koncernnivå och

följs upp i företagets ledningsgrupp.

Målet att minska utsläppen i scope 3 drivs genom Bultens

olika funktioner som inköp, logistik, technology & innovations

NOTER

●

BULTEN 2021 NOTER

●

BULTEN 2021

113

samt säljfunktionen och rapporteras årligen till företagets led-

ningsgrupp. Bulten ställer också krav på att dess leverantörer

ska sträva för att minska sina utsläpp av växthusgaser via

företagets uppförandekod för affärspartners.

Under 2021 har det förvärvade bolaget PSM International

inkluderats i rapporteringen och basårets (2019) utsläpp av

växthusgaser har reviderats till att också inkludera utsläppen

från PSM Internationals enheter. Uppgifterna för föregående år,

2020, är inte uppdaterade i tabellen nedan.

Direkta och indirekta utsläpp från köpt energi (scope 1 och 2)

I uppgifterna ingår direkta utsläpp från bränsleförbrukning och

in direkta utsläpp från köpt el och värme från samtliga av bola g-

ets enheter. Utsläppen har beräknats baserat på förbruknings -

siffror rapporterade från respektive enhet och emissionsfakto rer

för respektive resurs, se mer under emissionsfaktorer.

Övriga in-direkta GHG-emissioner (scope 3)

I uppgifterna ingår följande kategorier;

GRI-kategori 1: köpt råmaterial (ståltråd och övriga metallrå -

ma terial) och den del av färdiga produkter som utgörs av skruv,

samt inköpt ytbehandlingstjänst.

Utsläppen har beräknats baserat på inköpta volymer häm tade

från Bultens affärssystem och emissionsfaktorer för res pektive

material, se mer under emissionsfaktorer.

GRI-kategori 4: Transport av inkommande material exklusive

ståltråd och övriga metallråvaror samt övriga köpta väg-, sjö-

och flygtransporter. Utsläppen har baserats på inköpta volymer

och transporttjänster från Bultens affärssystem.

Basår för utsläppsmålet

Basår för Bultens utsläppsmål är kalenderåret 2019 då detta

var det första helåret då Bulten redovisade utsläpp. Under 2021

har utsläppen för basåret justerats för att även inkludera PSM

Internationals enheter, anläggningen i Nordamerika samt

logistikcentren. Dessa enheter har inkluderas i miljömål och

redovisning av 2021.

Tidigare rapporterat utsläpp för scope 3

Förändringar från senaste redovisningen: Resultaten för 2019

(basåret) har räknats om för att justera för förvärvet av PSM

International som gjordes under 2020 och för att inkludera

Bulten Nordamerika och logistikcentren. Scope 3 utsläppen har

utökats och inkluderar nu totala volymen metallråvaror, inköpt

skruv samt ytbehandlingstjänster. Tidigare redovisad data

omfattade endast en del av de köpta metallråvarorna*. GRI-

kategori 4, Transporter. Denna upplysning har också utökats

och inkluderar nu samtliga köpta transporter och samtliga

transporter av inkommande material, exklusive metallråvaror.

I tidigare rapporter omfattades endast transporter av inkom-

mande material och då för Bultens enheter, exklusive PSM

International*.

För övrigt har källan till location based utsläpp uppdaterats

till www.carbonfootprint.org. För den elektricitet som köps på

den kinesiska marknaden används location based emissions

faktorer för att beräkna market based utsläppen, varför även

market based utsläppen för 2019 har justerats.

* Köpt material och tjänster: Andel råmaterial som ingår i upp gift erna var 2019 ca 50%

och 2020 ca 45%. Inget färdigt gods eller tjänster inkluderades. Transporter: 2019 var ca

16% av landtransporterna inkluderade och 2020 var motsvarande siffra 24%. Båda åren

var 100% av sjötransporterna inkluderad.

Övrigt:

Bulten använder sig av konsolideringsmetoden ’Operational

control’ på grund av att företaget i huvudsak har operationellt

ansvar och kan införa aktiviteter/åtgärder för de enheter bolaget

rapporterar på även om företaget inte äger anläggningen/

bolaget till 100 procent.

I uppgifterna ingår utsläpp från samtliga enheter förutom

tre JV-bolag där Bulten äger 50 procent via PSM International,

ett bolag vilket förvärvades 2020. Dessa tre bolag är rena

handelsbolag utan egen produktion. Bolagen är PSM Celada

Fasteners SRL (Italien), PSM Fasteners AB (Sverige) och Japan

P.S.M. Co., LTD (Japan).

NOTER

●

BULTEN 2021

Utsläpp (ton CO2e/ton producerad produkt): 2021 2019 (BAS Å R) 2020 ***

Scope 1: Bruttoutsläpp av direkta växthusgaser* 7 521 8 006 5 799

Scope 1: Direkta CO2-emissioner från biogena källor 11 0 0

Scope 2: Bruttoutsläpp av indirekta växthusgaser* (location-based) 17 150 18 752 12 125

Scope 2: Bruttoutsläpp av indirekta växthusgaser* (market-based) (scope 2) 7 617 16 717 7 165

Scope 3: Brutto GHG-emissioner** 133 247 159 542 30 726

Varav köpt material och tjänster 128 809 153 329 29 434

Varav uppströms och interna transporter**** 4 437 6 212 1 292

CO2-emissioner från biogena källor okänt okänt okänt

GHG-emissionsintensitet scope 1 och 2 0,40 0,57 0,41

GHG-emissionsintensitet scope 3 per ton såld produkt 2,32 2,51 ej rapporterat

* CO2e är en förkortning av koldioxidekvivalent och är en enhet där olika växthusgasers bidrag till växthuseffekten har översatts till en gemensamheten enhet.

** GHG-gaser inkluderade: kat 1) Ej känt.kat 4) CO₂ + NOx + PM + SO₂ från sjö och lufttransporter. CO₂ för vägtransporter.

*** I enlighet med tidigare rapporterade uppgifter. Uppgiften innehåller ej PSM International, Nordamerika samt logistikcenter. Definitioner för 2020 års uppgifter

är ej ändrade till 2021 års definitioner.

**** Uppgiften omfattar ej transporter av inköpt stål (tråd), koppar och aluminium.

GHG-emissionsintensitet

Scope 1 och 2 intensiteten beräknas per producerat (kallslaget

alternativt bearbetat) gods i ton.

I uppgifterna ingår direkta utsläpp från bränsleförbrukning

och in direkta utsläpp från köpt el och värme från samtliga av

bolagets enheter. Scope 3 intensiteten beräknas per såld pro-

dukt i ton (egen produktion samt inköpta färdiga produkter).

Emissionsfaktorer

Energi: Emissionsfaktorerna kommer primärt från Bultens ener gi-

l everantörer. Där så inte är möjligt används andra källor, tex

IINAS GEMIS 4.95 och UK Government GHG conversion factors

for Company reporting.

För de s.k. ”location based” scope 2 emissionerna används

emissionsfaktorer från www.carbonfootprint.org och rapporter

publicerade 2019, 2020 samt 2022.

Scope 3: GRI-kategori 1. Emissionsfaktorer från leverantörer

av ståltråd har använts (beräknade enligt ISO 14064). När upp-

gifter saknats från någon leverantör har genomsnittliga data

från övriga leverantörer använts. För aluminium och koppar har

branschgenomsnittsdata använts.

GRI-kategori 4. För flyg- och sjötransporter har emissions-

faktorer från transportföretagen använts. För vägtransporter

en Europeisk lastbil med 70 procents fyllnadsgrad och utsläpp

på 57 gr CO2e* per tonkilometer (well-to-wheel) använts.

114

NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 9 AVFALL

Bulten fastställer de långsiktiga målen baserat på fokus områdena i gällande miljöpolicy. Bulten har

identifierat energianvändning, klimatpåverkan, vattenanvändning och avfall som väsentliga områden

att fokusera på. Avfallsmålet definieras idag som en reduktion av avfallsintensiteten per kallslaget

tonnage. De lokala enheterna knyter an till detta mål och har olika påverkan på gruppens resultat

beroende på typ av verksamhet samt maskinpark som finns på enheten. Varje enhet rapporterar

utfallet kvartalsvis och detta aggregeras på koncernnivå och följs upp i företagets ledningsgrupp.

Till största delen utgörs avfallet från Bultens verksamhet av metallskrot som uppstår vid

bearbetning av råmaterial till produkter. Detta skickas till metallåtervinning.

I övrigt uppstår avfall framförallt från tvättanläggningarna där olja och förorenat vatten

separeras ut och skickas för energi återvinning resp. destruktion.

Under 2021 har ett pilotprojekt genomförts för att med hjälp av extern part återvinna och

återföra oljan som filtreras ut från tvättanläggningen. Det har gett goda resultat och oljan kommer

nu att åter föras till värme behandlingsanläggningen i vår anläggning i Polen för återanvändning.

Majoriteten av Bultens produkter levereras till fordonsindustrin och används under hela fordonets

livslängd. Produkterna går med fordonen till skrotning och hanteras tillsammans med övrig metall

i denna process. En mycket hög andel av detta återvinns inom ramen för ELV-direktivet.

Farligt avfall

Återanvändning 1620 (0) kg

Återvinning 512 157 (286 726) kg

Kompostering: 0 (0) kg

Återanvändning för annan användning inkl energiåtervinning 150 874 (274 525) kg

Förbränning 194 943 (93 244) kg

Injicering i underjordisk förvaring 0 (0) kg

Deponi 140 203 (112 593) kg

Lokal förvaring 0 (6000) kg

Övrigt 62 816 (245 117) kg

Icke farligt avfall

Återanvändning 131 732 (132 551) kg

Återvinning 4 994 321 (2 698 402) kg

Kompostering 0 (0) kg

Återanvändning för annan användning inkl energiåtervinning 181 874 (126 913) kg

Förbränning 101 462 (49 207) kg

Injicering i underjordisk förvaring 0 (0) kg

Deponi 50 282 (40 409) kg

Lokal förvaring 0( 0) kg

Övrigt 17523 (300) kg

Återvinning: Den absoluta majoriteten har tillhandahållits av kontrakterad part. I uppgifterna

ingår samtliga enheter. 2021 är första året PSM International, enheten i Nordamerika samt

logistikcentren har inkluderats.

Avfallsintensitet: Beräknas som farligt avfall plus icke-farligt avfall per ton producerad produkt. 2021

var avfallsintensiteten 0,175 kg avfall/kg producerad produkt, en liten ökning jämfört med 2019

(0,172 kg/producerad produkt). PSM international ingår i 2021 års siffror, men inte 2020 års siffror.

NOT 10 REKRYTERING AV NYA MEDARBETARE

Rekrytering av nya medarbetare och personalomsättning

Bulten värnar om att vara en hållbar och attraktiv arbetsgivare. Det är väsentligt för bolaget

att dess medarbetare trivs och utvecklas i enlighet med bolagets strategi, baserat på tillämpliga

lagar och policyer. En hög andel rekryteringar och/eller personalomsättning kan tyda på att

detta inte är fallet, men det kan också bero på att företaget tvingats omstrukturera, eller, vilket

är positivt, har haft behov av att anställa fler medarbe tare. Det är därför av vikt att följa upp

antalet rekryteringar och personal omsättning för att få underlag till fördjupade analyser.

Bultens nyrekryteringar och personalomsättning inkluderar samtliga enheter. För att beräkna

rekryteringsandel samt perso nalomsättning har ett snitt utgörande av totalt antal anställda vid

utgången av 2020 och 2021 använts.

2021 är första året då det under 2020 förvärvade bolaget, PSM International, ingår i

upp gift erna. Totalt antal rekryteringar tillsvidare och tidsbegränsade anställda 2021: 283 varav

85 (32) kvinnor motsvarande 30 procent och 198 (106) män motsvar ande 70 procent. Detta

motsvarar en rekryteringsgrad på 16,8 (9,9) procent. Rekryteringar per åldersgrupp, per kön

inom åldersgrupp per region 2021:

<30 ÅR 30-50 ÅR >50 ÅR

MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT

Totalt 73% 27% 25% 67% 33% 65% 81% 19% 10%

Varav EU 42% 11% 54% 27% 11% 38% 67% 15% 81%

Utanför EU 31% 15% 46% 40% 22% 62% 15% 4% 19%

Personalomsättning. Totalt slutade 246 personer under 2021, varav 58 kvinnor (24 procent) och

188 män (76 procent). Av den totala personalomsättningen var 146 tillsvidareanställda (63 pro-

cent) och 90 (37 procent) på tidsbegränsade kontrakt. Detta motsvarar en personalomsättning

på 14,6 (13,1) procent, varav tillsvidareanställda 9,7 (8,6) procent och tidsbegränsade 4,9 (4,5)

procent. Notera att 2021 är det första året då också det under 2020 förvärvade bolaget, PSM

International, ingår i uppgifterna. Andelen pensionsavgångar motsvaras av 4 procent samt ande-

len ofrivillig personalomsättning av cirka 2 procent. Personalomsättning per åldersgrupp, per kön

inom åldersgrupp per region 2021, notera att avrundning har skett:

<30 ÅR 30-50 ÅR >50 ÅR

MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT

Totalt 73% 27% 20% 75% 25% 59% 83% 17% 21%

Varav EU 47% 14% 61% 33% 8% 41% 73% 15% 88%

Utanför EU 27% 12% 39% 42% 17% 59% 10% 2% 12%

NOTER

●

BULTEN 2021

115

NOTER

●

BULTEN 2021

N0T 11 HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET

Arbetsmiljöledningssystem

Inom Bulten arbetar vi kontinuerligt för att utveckla våra arbets-

platser för att främja välmående och förhindra att olyckor inträf-

far eller ohälsa uppstår på grund av arbetet. Det omfattar både

den fysiska som den organisatoriska arbetsmiljön och bygger på

ett systematiskt organiserat arbetsmiljöarbete. En vägledande

princip för detta arbete är Bultens nollvision vad gäller olyckor

som orsakas av arbetet, vilket också omfattar inhyrda med -

arbe tare eller andra som utför arbete på våra arbetsplatser.

Bulten beskriver kraven på hälsa och säkerhet i sin globala

arbetsmiljöpolicy, uppförandekod, samt i den globala HR -

policyn. Varje arbetsplats arbetar för att uppfylla dessa mål

enligt lokalt anpassade planer som redovisas till koncernen

årli gen. Mål fastställs årligen för att driva på arbetet gentemot

Bul tens strategi om god hälsa och välmående på arbetsplatsen.

På koncernnivå följer vi upp utfall inklusive sjukfrånvaro månads-

vis och utfallet redovisas till styrelsen. För mer information om

mål och utfall, se nedan.

Genom att också utvärdera effekten på arbetsmiljö i investe-

ringsäskanden, kan vi styra så att våra investeringar leder till

förbättrad arbetsmiljö.

Bultens ledning av arbetsmiljöarbetet styrs av både natio n-

ella lagar, övriga avtal såsom kollektivavtal där det är relevant,

koncernens arbetsmiljöpolicy och mål. Varje enhet ska lista

alla lagkrav och regleringar för hälsa och säkerhet som är

applicerbara för dess verksamhet och till detta dokumentera

hur dessa efterlevs.

Två av Bultens produktionsenheter, Bulten Polska S.A och

Bulten GmbH certifierades i ISO 45001. Under 2020 och under

2021 har samtliga övriga enheter startat upp implementeringen

och Bulten Tianjin och PSM International Taipei certifierades

under året. Övriga Bultenenheter samt PSM International

Nordamerika har genomfört de planerade revisionerna för ett

multisite -certifikat och detta utfärdades under kvartal 1, 2022.

De åter stående PSM International enheterna kommer att

certifieras under 2022.

Bultens arbetsmiljöansvar omfattar samtliga anställda. Vi

räknar också in inhyrda samt andra som ev. utför arbete på våra

arbets platser. Vi räknar inte in medarbetare inom utlokaliserad

verksamhet.

Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning

Varje arbetsplats skall ha en arbetsmiljöpolicy där ansvar och

roller samt rutiner och mål m.m. tydligt framgår, samt kartlägga

och planera arbetet för att uppnå en god arbetsmiljö. Detta

inkluderar att systematiskt identifiera riskkällor, genomföra

riskbedömningar av dessa och upprätta handlingsplaner för

de förbättringsåtgärder som skall genomföras för att eliminera

alternativt minimera risken (i enlighet med kontrollhierakin).

Detta arbete ska omfatta både den fysiska, organisatoriska

och sociala arbetsmiljön. Skyddsronder genomförs också

regelbundet på alla enheter. Den organisatoriska och sociala

arbetsmiljön följs framförallt upp i medarbetarsamtal, den

kontinuerliga dialogen mellan medarbetare och chef samt i

med arbetarundersökningen.

Yt- och värmebehandling följt av att kallslagnings-

verksamheten utgör risk för olyckor med allvarlig konsekvens,

t.ex. handskador i form av skärsår. För dessa har riskbedöm-

ningar genomförts. Åtgärder identifierats och implementerats

för att minimera riskerna genom t.ex. instruktioner, skydds-

utrustning etc.

Störst risk för ohälsa i produktionen utgörs av t.ex. hög

ljudnivå och stress. Åtgärder identifieras av respektive chef

t.ex. baserat på information från den årliga utvecklingsdialogen

och från medarbetarundersökningen samt implementeras.

Enligt Bultens globala arbetsmiljöpolicy ska med arbetare

genast informera sin chef, eller överordnad chef, alt. skydds-

ombud eller annan ledningsfunktion som t.ex. HR om en risk-

fylld situation uppstår och/eller incident eller olycka inträff at på

arbetsplatsen, eller till/från arbetet. Medarbetarna är också

skyldiga att informera om sådana situationer även om det inte

direkt berör det egna arbetet.

Medarbe tarna har också skyldighet att genast avbryta arbetet

om en farlig situation uppstår på arbetsplatsen och rapportera

detta till led ningen. Det skall finnas rutiner som beskriver hur

risker samt inci denter skall rapporteras och hur man skall agera

om en farlig situation uppstår på respektive arbetsplats. Bultens

policy är tydlig på att ingen medarbetare skall bestraffas för

att den uppmärksammar företaget på ev. missför hållanden på

arbetsplatsen. Bulten har också ett system för rap portering

där man som medarbetare kan välja att vara anonym.

Samtliga riskfyllda situationer och olyckor skall dokumenteras

av medarbetarens chef eller annan utsedd per son enligt lokala

rutiner, vilka skall finnas beskrivna i det lokala ledningssystemet,

samt informeras om regelbundet av chefen.

Samtliga enheter måste rapportera alla olyckor till koncern-

chefen, personaldirektören och arbetsmiljöchefen inom 24 tim mar.

De dokumenterar också samtliga olyckor i Bultens uppföljnings-

verktyg för olyckor, inkl. en analys och beskrivning av initial

handlingsplan. En mer djupgående rotorsaksanalys med till-

hörande handlingsplan tas fram av den aktuella enheten där

detta är relevant. Dessa analyser delges också övriga enheter för

att förbyggande åtgärder ska kunna vidtas på dessa. Koncernen

har regelbunden dialog med lokala VD:ar och arbetsmiljörepre-

sentanter för att säkerställa att processer och rapportering sker

korrekt. Före taget genomför regelbundet utbildningar för chefer,

skyddsom bud och medarbetare.

Genom att fokusera på att etablera arbetssätt och upp-

muntra medarbetare att rapportera också incidenter som inte

leder till skada får enheterna viktig information vilken används

i förebyggande syfte ihop med riskanalyser. Uppföljningar

och input från t.ex. den årliga utvecklingsdialogen, resultat

samt feed back i medarbetarundersökningen, ger underlag för

priori tering och handlingsplaner.

För att säkerställa kännedom om att risker och incidenter

ska rapporteras samt att rapportering aldrig leder till repressalier

genom förs regelbundet utbildning för medarbetare. Dessa

omfat tar företagets policyer, rutiner, roller och ansvar.

Företagshälsovård

Bultens enheter omfattas av lokala lagar och regler vilket inne-

bär att hälsovårdstjänster sker på olika sätt. I de flesta fall och

länder är det reglerat vilka som får erbjuda företagshälsovårds

tjänster och Bultens enheter har avtal med s.k. företagshälso-

vård eller motsvarande som bistår med expertis inom arbets-

miljö (fysisk, ergonomi, organisatorisk, hälsoundersökningar,

skyddsronder m.m.). I vissa länder finns avtal med lokala sjuk-

vårdsinrättningar och/eller arbetsmiljöexpertis på konsultbasis.

Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation

om arbetsmiljö

Bultens ambition är att det på samtliga arbetsplatser skall finnas

någon form av s.k. skyddskommittéer eller liknande, beroende

på lokala förutsättningar och regelverk. Detta styrs i vissa

länder av lagkrav, t.ex. i Sverige, Polen och Tyskland. I samtliga

Bultens verksamheter sker en dialog mellan medarbetaren och

chefen genom den s.k. årliga utvecklingsdialogen, där arbets-

miljö och välbefinnande utgör viktiga delar och där medarbeta-

ren ombeds ge feed back på hur man upp le ver sin arbetsplats

och arbetsmiljö samt trivsel/välmående på arbetsplatsen.

NOTER

●

BULTEN 2021

116

Utbildning av medarbetare i arbetsmiljö och säkerhet

Alla medarbetare skall genomgå för dem relevant arbetsmiljö -

ut bildning. Det sker både i form av utbildning av närmaste

chef, klassrumsutbildning med intern lärare och/eller extern

utbild ningsanordnare samt e -learning. Samtliga utbildningar

registreras i bolagets HR -system. Utbildning sker inom samtliga

förekom mande områden såsom fysisk-, organisatorisk arbets-

miljö, farliga ämnen, maskinsäkerhet, trucksäkerhet etc.

Främjande av arbetstagares hälsa

Bulten verkar i huvudsak i länder där medarbetarna omfattas

av den allmänna sjukvården. Som tillägg till detta kan Bultens

enheter erbjuda sina medar betare olika möjligheter till friskvårds-

erbjudande baserat på lokala förutsättningar och lagstiftning.

Det kan t.ex. vara träningskort.

Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhets-

risker direkt kopplade till affärsrelationer

Bulten har inte identifierat eller fått något rapporterat till sig

gällande någon betydande generell risk utifrån hälsa och säker-

het i relation till bolagets affärspartners.

Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa

Samtliga enheter, exklusive moderbolaget (Bulten AB) ingår

i nedanstående sammanställning. För 2021 inkluderas med-

arbetarna i PSM International som förvärvades under början

av 2020. Dessa ingår inte i rapporterade siffror för 2020.

Före gående års uppgifter anges inom parentes.

För alla anställda, arbetsrelaterade olyckor och ohälsa

(ej inklusive till/från arbetet)

Antalet dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0

Antalet arbetsrelaterade skador med hög

konsekvens (exklusive dödsfall)

0 (0)

Antalet arbetsrelaterade olyckor 85 (59)

Antalet arbetsrelaterade olyckor exkl. första hjälpen 28 ( 22)

Olycksfrekvens inkl första hjälpen* 5,05 (5,77)

Olycksfrekvens som lett till sjukfrånvaro* 1,19 (1,86)

Antalet dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 (ej rapporterad)

Ant ale t fa ll av arb et srel ater ad o häl sa 1 (ej rapporterat)

Ohälsofrekvens 0,06 (ej rapporterat)

Antal arbetade timmar 3 366 582 (2 044 318) timmar

* Bulten utgår från 200.000 timmar i beräkningen av frekvens.

Inga medarbetare har exkluderats från uppföljningen.

Uppgifterna ovan inkluderar också icke anställda som arbetar

i vår verksamhet.

De vanligast förekommande olyckorna sker i kallslagnings-

verksamheten och utgörs av skärsår, blåmärken, ibland frakturer.

Fallet med arbetsrelaterad ohälsa var relaterat till stress.

För ej anställda, arbetsrelaterade olyckor och ohälsa

(ej inklusive till/från arbetet)

Antalet dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 (0)

Antalet arbetsrelaterade skador med hög

konsekvens (exklusive dödsfall)

0 (0

Antalet arbetsrelaterade olyckor 3 varav 2 ledde till sjukfrånvaro (1)

Olycksfrekvens*

Olycksfrekvens som lett till sjukfrånvaro*

Antalet dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 (ej rapporterad)

Antalet fall av arbetsrelaterad ohälsa 0

Antal arbetade timmar*

* Särredovisas inte. Ingår i uppgifterna för medarbetare.

Ingen skada med hög konsekvens har inträffat under 2021.

Totalt antal olyckor:

Samtliga enheter, exklusive moderbolaget (Bulten AB) ingår i

nedanstående sammanställning. Antalet inkluderar alla, dvs

anställda och inhyrda: Föregående års uppgifter anges inom

parentes. För 2021 inkluderas medarbetarna i PSM International

som förvärvades under början av 2020. PSM International är

inte inkluderad i datan för 2020.

NOTER

●

BULTEN 2021

TOTAL ANTAL OLYCKOR INKLUSIVE TILL/FRÅN ARBETSPLATSEN UTFALL (FÖREGÅENDE ÅR) KOMMENTAR

Totalt antal registrerade olyckor 91 (64) varav 6 (5) ej arbetsrelaterade, skedde på väg till eller från arbetsplatsen

Totalt antal registrerade olyckor som ledde till sjukfrånvaro mer än en (1) dag 22 (22) varav 2 (3) ej var arbetsrelaterade,de skedde på väg till eller från arbetsplatsen

Incident Rate (IR) - antalet olyckor x 200.000/ totalt antal arbetade timmar 5,41 (6,26)

Lost Work Day Rate (LDR) - antal frånvarodagar pga olyckor x 200.000/totalt antal arbetade timmar 20,9 (37,4)

Lost Time Injury Rate (LTIR) - antal olyckor som lett till frånvaro x 200.000/totalt antal arbetade timmar) 1,31 (2,15)

Severity Rate (SR) - antal frånvarodagar pga olyckor/antalet olyckor med minst en frånvarodag 16,0 (17,4)

Fatal Accident Rate (FAR) - antal dödsfall x 200.000/totalt antal arbetade timmar 0 (0)

Near miss (NM) - antal near misses x 200.000/totalt antal arbetade timmar 10,3 (11,8)

Den sammanlagda arbetade tiden under 2021 Inkl PSM: 3 366 582

enbart Bulten: 2 310 400

( 2 044 318)

ökade med 64 procent jämfört med 2019. Till största delen p.g.a att PSM International inklu-

derats i rapporteringen

Sick Leave Rate Total (SLT) - total sjukfrånvaro under 2021 (tillsvidare- och tidsbegränsade) 3,73 (5,29) en minskning med 29 procent jämfört med föregående år

Avsteg: Bulten följer inte upp särskild minoritet eller sårbara grupper. Det är beroende på olika lagstiftning i olika länder.

NOTER

●

BULTEN 2021

117

NOTER

●

BULTEN 2021 NOTER

●

BULTEN 2021

NOT 12 UTBILDNING OCH UTVECKLING

Medarbetarutveckling

Medarbetarens befattningsbeskrivning ligger till grund för

prioritering av medarbetarnas utveckling och utbildning. Varje

chef är ansvarig att tillse att det finns tydliga roller och att

med arbetaren har förutsättningar att göra ett bra arbete samt

att regelbundet följa upp prestation och utveckling. Varje

med arbetare har ett ansvar att utveckla den kompetens som är

nödvändig för att kunna utföra arbetsuppgifterna på ett fullgott

och korrekt sätt. Bultens HR-policy syftar till att skapa insikt,

efterlevnad samt likabehandling av Bultens samtliga med-

arbetare oavsett kön eller anställningsform.

Totalt antal utbildningstimmar 2021: 26 584 (2020: 8 958,

obs enbart Bulten). I utbild ningstimmar för tidsbegränsad per-

sonal ingår trainee utbild ning. Genomsnittligt antal utbildnings-

timmar per kön och anställningsform 2021:

GENOMSNITTLIG

ANTAL UTB-TIMMAR

TILLSVIDARE-

ANSTÄLLD

TIDS-

BEGRÄNSAD TOTALT

Män 1 6,5 tim (9) 19,8 tim (14,4) 16,9 (9,2)

Kvinnor 13 tim (6) 13,4 tim (2,2) 13,1 (6,7)

Totalt 15,6 tim (8) 17,7 tim (11,7) 15,5 (8,6)

Program för att uppgradera medarbetarnas kunskaper samt

för kompetensöverföring

Bulten Fastener Academy riktar sig till alla som vill lära sig mer

om fästelement. Kurserna omfattar allt ifrån design, tillverkning,

montering samt hur man kan nyttja fästelementet på bästa

sätt. Bulten Fastener Academy har utvecklats till att genomföras

helt digitalt.

Andel procent av medarbetare som regelbundet har

prestations- och utvecklingssamtal

Bultens process för prestations - och utvecklingssamtal kallas

”den årliga utvecklingsdialogen” (ADD = Annual Development

Dialogue). Varje år startar bolaget en s.k. kampanj i det glo bala

HR systemet. Chefer och medarbetare genomför sam talet

samt dokumenterar genomförda dialoger i systemet.

I 2021 års kampanj genomfördes ca. 89 procent (1154) av

samtliga planerade dialoger (1299), fördelat enligt nedan:

2021 års kampanj: Årliga utvecklingsdialogen (ADD=Annual

Development Dialogue). Avrundade uppgifter.

TOTALT VARAV KVINNOR

% GENOMFÖRDA

DIALOGER (ADD)

% KVINNOR AV

TOTALT GENOM-

FÖRDA ADD

VARAV

TILLSVIDARE

ANSTÄLLDA KVINNOR

VARAV TID-

SBEGRÄNSADE

KVINNOR

89% 23% 98% 2%

VARAV MÄN

% MÄN AV

TOTALT GENOM-

FÖRDA ADD

VARAV

TILLSVIDARE

ANSTÄLLDA MÄN

VARAV TIDS-

BEGRÄNSADE

MÄN

77% 95% 5%

PSM International Holding Ltd och dess dotterbolag ingår ej i

upplysningen gällande den årliga utvecklingsdialogen för 2021.

NOT 13 MÅNGFALD OCH UTVECKLING

Mångfald hos styrelse, ledning och anställda

I uppgifterna ingår samtliga dotterbolag inom koncernen, inklu-

sive PSM International. 2021 är det första året då PSM Internatio-

nal ingår i redovisningen. Fördelning kvinnor och män totalt antal

anställda, s.k. head count: Kvinnor 26 procent (24,5 procent, obs

enbart Bulten) , Män 74 procent (75,5 procent, obs enbart Bulten).

FÖRDELNING PER

ÅLDERSGRUPP YNGRE ÄN 30 ÅR

MELLAN 30

OCH 50 ÅR ÄLDRE ÄN 50 ÅR

% Män 80,1 (81,6) 70,3 (72,9) 78,4 (77,6)

% Kvinnor 19,9 (18,4) 29,7 (27,1) 21,6 (22,4)

Åldersgruppen i %

av totalt anställda

13,0 (13,9) 59,1 (56,6) 27,9 (29,5)

Bolagets (Bulten AB (publ)) styrelse, stämmovalda ledamöter

(6 st): Kvinnor 33 procent. Män 67 procent. Totalt antal styrelse-

medlemmar inklusive 3 ordinarie arbetstagarrepresentanter: 9

st, varav totalt kvinnor: 22 procent och män 78 procent. Ålders-

grupp yngre än 30 år: 0, mellan 30 -50 år: 1. Äldre än 50 år: 8.

Bultens koncernledning: Totalt 8 medlemmar, varav kvinnor:

50 procent, män: 50 procent. Åldersgrupp yngre än 30 år: 0,

mellan 30- 50 år: 3 (37,5 procent), äldre än 50 år: 5 (62,5 procent).

NOT 14 UTVÄRDERING AV LEVARANTÖRER

UTIFRÅN SOCIALA KRITERIER

I kontakten med en ny leverantör kommuniceras Bultens krav

genom bolagets allmänna villkor, Bultens uppförandekod för

leverantörer och affärspartners samt bolagets affärsstrategi.

Leverantören måste acceptera Bultens uppförandekod

skriftligen.

I kvalificeringsprocessen görs också en utvärdering av

leverantörens hållbarhetsprestanda med hjälp av ett själv-

utvärderingsformulär (Drive sustainability SAQ), som omfattar

mänskliga rättigheter inklusive barnarbete och trafficking,

anställnings- och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö,

ansvarsfulla inköp, affärsetik och bolagsstyrning. Resultatet

av dessa utvärderingar rankas enligt ett internt system. Under

2021 stod 96,6 procent av Bultens totala inköp av s.k. god-

kända leverantörer.

Drive Sustainability SAQ har besvarats av godkända leve

rantörer motsvarande cirka 99 procent av den sammanlagd

inköpsvolymen i denna grupp. Av dessa har ca 10 procent

ej uppnått acceptabel nivå, totalt cirka 13 leverantörer, s.k.

tradingföretag (ett bolag i Sydkorea och övriga i Europa).

Dessa leverantörer kommer att utvärderas ytterligare, vilket

inkluderar barnarbete samt trafficking.

Beslut om att etablera en ny leverantörsrelation tas gemen

samt av VP Purchasing, VP Quality samt VP Material Planning

& Logistics. Kriterierna som beskrivs ovan ingår som en inte

grerad del av beslutet.

Nya leverantörer som screenats utifrån sociala kriterier

Under 2021 introducerade Bulten totalt sju nya leverantörer

av direktmaterial. Tre av dessa är direkt hänvisade från

våra kunder. Två av totalt sju leverantörer genomgår utvärdering

utifrån Bultens uppförandekod för leverantörer och affärspart-

ners, inklusive sociala kriterier, barnarbete, trafficking etc. PSM

International ingår ej i uppgifterna för 2021.

Hänvisade leverantörer kommer att genomgå utvärdering,

dels för att utvärdera konsoli deringsmöjligheter inom Bultens

egen produktion och dels för att säkerställa full efterlevnad av

Bultens krav. Godkännande av Bultens allmänna inköpsvillkor

innefattar även sociala- (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

arbete mot barnarbete och trafficking m.m.) och miljömässiga

kriterier liksom en acceptans av Bultens uppförandekod för

leverantörer och affärspartners.

GRI INNEHÅLLSINDEX

UPPLYSNING BESKRIVNING KOMMENTAR SIDA ELLER URL AVSTEG GLOBAL COMPACT-PRINCIP

GRI 102: Generella upplysningar 2016 (kärnnivå)

Organisationsprofil

102-1 Organisationens namn Bulten AB Sidan 57, not 1

102-2 Verksamhet, märken, produkter och tjänster Bolaget tillhandahåller s.k. fästelement under varumärket

Bulten och PSM International i huvudsak till fordonsindustrin.

Bulten erbjuder inga tjänster eller produkter som är förbjudna

på någon marknad.

Sidorna 2, 16-21 och 24-27

102-3 Huvudkontorets lokalisering Göteborg Sidan 57, not 1, och sidan 132 (baksidan

av årsredovisningen)

102-4 Länder där organisationen har verksamhet Sidorna 2, 30 och 57, not 3

102-5 Ägarstruktur och organisationsform Sidorna 44-45 och 57, not 1 och 3

102-6 Marknader som organisationen är verksam på Sidorna 2, 16 och 66, not 6

102-7 Organisationens storlek Sidorna 2, 7, 48-51, 54, 66, not 6, och

sidan 110, not 1. Se definitioner sid 130

102-8 Information om anställda och andra som arbetar

för organisationen

Sidorna 15 och 110, not 1-2

102-9 Leverantörskedja Sidorna 34, 36-37, 108 och 117, not 14

102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation

och leverantörskedja

Sidorna 48-50, 57, not 2, och sid 87, not 38

102-11 Försiktighetsprincipen Sidorna 50, 61, not 5, och 109

102-12 Externa initiativ om hållbarhet som organisationen

stödjer/omfattas av

Bulten stödjer t.ex. Global Compact, Fordonsindustrins

gemensamma krav på dess underleverantörer (Drive

Sustainability). Bulten genomgår regelbundet olika s.k.

tredjepart bedömningar, t.ex. EcoVadis, CDP.

Sidorna 5, 14 och 106

102-13 Medlemskap i organisationer EIFI - European Industrial Fasteners Institute: Bulten innehar

ordförandeposten. RISE IVF AB intressentförening: aktivt med-

lemskap i forskningsprojekt. SAMS - Swedish Association for

Material Sourcing: En intresseförening inom området material-

försörjning. Bulten är representerade genom plats i styrelsen.

Strategi

102-14 Uttalande från ledande befattningshavare Sidorna 4-5

102-15 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Sidorna 6, 8-9, 16-17, 38-41, 61, not 5, och 106

Etik och integritet

102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer Sidorna 6, 13, 42-44, 107-108, 111, not 5,

115, not 11, och 117, not 14

Princip 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,

8, 9 och 10

GRI INNEHÅLLSINDEX

●

BULTEN 2021

118

GRI INNEHÅLLSINDEX

●

BULTEN 2021

UPPLYSNING BESKRIVNING KOMMENTAR SIDA ELLER URL AVSTEG GLOBAL COMPACT-PRINCIP

Styrning

102-18 Styrningsstruktur Bolagsstyrningsrapport Sidorna 98-104 och 107-109

Intressentdialog

102-40 Lista över intressentgrupper Sidan 106

102-41 Kollektivavtal Sidan 108 Princip 3

102-42 Identifiering och urval av intressenter Sidan 106

102-43 Metoder för intressentdialog Sidan 106

102-44 Viktiga frågor som lyfts Sidan 106

Redovisningspraxis

102-45 Enheter som ingår i den finansiella redovisningen Sidorna 57, not 3, och 110, not 1-3

102-46 Definition av redovisningens innehåll och frågornas

avgränsning

Sidorna 106-122

102-47 Lista över väsentliga frågor Sidorna 106-107

102-48 Förändringar av information Sidorna 50, 57, not 2, 58, not 4, 66, not 6,

och 110, not 1-3

102-49 Förändringar i redovisningen Sidan 57, not 2

102-50 Redovisningsperiod Räkenskapsår: 1 januari - 31 december 2021 Sidan 48

102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 6 april 2021

102-52 Redovisningscykel Årligen (kalenderår) Sidan 48

102-53 Kontaktperson för redovisningen Finansiella data, CFO, Hållbarhetsredovisning:

SVP HR & Sustainability

Sidorna 125 och 132

102-54 Redovisning i enlighet med GRI-standarder Denna rapport har upprättats i enlighet med

GRI Standards: Kärnnivån

Sidorna 5 och 106

102-55 GRI-index Sidorna 118-122

102-56 Extern granskning PwC har genomfört en granskning av hållbarhetsrapporten. Sidan 123

Bultens egen

upplysning

Hållbarhetsrapport enligt svensk Årsredovisningslag

(1995:1554) §10-§14

Sidan 106

GRI INNEHÅLLSINDEX

●

BULTEN 2021

119

UPPLYSNING BESKRIVNING KOMMENTAR SIDA ELLER URL AVSTEG GLOBAL COMPACT-PRINCIP

Information om styrning av väsentliga frågor

103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsning. Sidorna 106-108, 110 not 3

103-2 Upplysning om styrning av frågan Sidan 110, not 3-4

103-3 Utvärdering av styrningen av frågan Sidan 110-111,not 4

Ekonomiska standarder

GRI 205: Anti-korruption 2016

103-1 -

103-3

Upplysning om styrning av frågan Sidorna 38-39, 108, 111 not 5

205-1

Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption Sidorna 38-39 och 111, not 5, 117 not 14

205-2

Kommunikation och utbildning i antikorruptionspolicyer

och rutiner

Sidorna 11 och 111, not 5 Information inte tillgänglig per kön/region

205-3

Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder Sidorna 111 not 5

Miljöstandarder

GRI 302: Energi 2016

103-1 - 103-3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 12-14, 31,107, 109, 110 not 3-4,

och 111 not 6

302-1 Energianvändning inom organisationen Sidan 112, not 6 Princip 7, 8 och 9

302-3 Energiintensitet Sidan 112, not 6 Princip 7, 8 och 9

Egen Andel förnyelsebar energi Sidan 112, not 6 Princip 7, 8 och 9

GRI 303: Vatten och Utsläpp 2018

103-1- 103-3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 13, 107, 109, 110 not 3-4, och 112

not 7

303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs Sidan 112, not 7 Princip 7, 8 och 9

303-2 Hantering av vattenutsläppsrelaterade effekter Sidan 112, not 7 Princip 7, 8 och 9

303-5 Vattenförbrukning Sidan 112, not 7 Kylvatten från ytvatten i SE samt vatten

till brandskyddsdamm i TY ingår ej

Princip 7, 8 och 9

GRI 305: Utsläpp 2016

103-1- 103-3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 11-14, 106-107, 109 och 112, not 8

305-1 Direkta GHG-emissioner (scope 1) Sidan 112, not 8

305-2 Indirekta GHG-emissioner (scope 2) Sidan 112, not 8

305-3 Övriga indirekta GHG-emissioner (scope 3) Sidan 112, not 8 Sidan 113 övr. indirekta GHG-emissioner Princip 7, 8 och 9

305-4 GHG-emissionsintensitet Sidan 112 , not 8 Princip 7, 8 och 9

GRI INNEHÅLLSINDEX

●

BULTEN 2021

120

UPPLYSNING BESKRIVNING KOMMENTAR SIDA ELLER URL AVSTEG GLOBAL COMPACT-PRINCIP

GRI 306: Avfall 2016

103-1- 103-3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 107, 109, 110 not 3-4, och 114,

not 9

306-2 Avfall Sidan 114, not 9 Princip 7, 8 och 9

Sociala standarder

GRI 401: Anställning 2016

103-1 - 103-3 Upplysning om styrning av frågan. Sidan 110, not 1-4 Princip 6

401-1 Rekrytering av nya medarbetare och personalomsättning Sidan 15 och 114 not 10

GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018

103-1 - 103-3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 11-15, 107-109 och 115 not 11

403-1 Arbetsmiljöledningssystem Sidorna 14-15, 108 och 115 not 11 Princip 6

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning Sidan 115, not 11 Bulten följer inte upp/redovisar inte

arbetsrelaterade sjukdomar samt

olyckor per kön samt per region.

403-3 Företagshälsovård Sidan 115, not 11

403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation

om arbetsmiljö

Sidorna 15 och 115, not 11

403-5 Utbildning av medarbetare i arbetsmiljö och säkerhet Sidorna 15, 108 och 115, not 11

403-6 Främjande av arbetstagares hälsa Sidorna 15, 108 och 115, not 11

403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhets-

risker direkt kopplade till affärsrelationer

Sidan 115, not 11

403-9 Arbetsrelaterade olyckor Sidan 115, not 11 Moderbolaget Bulten AB ingår ej

GRI 404: Utbildning och utveckling 2016

103-1 - 103-3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 15, 107-109, 110, not 3, 111 not 5,

och 117, not 13

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare Sidorna 15 och 117, not 12 Princip 6

404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kunskaper

samt för kompetensöverföring

Sidorna 15 och 117, not 12 Princip 6

404-3 Andel procent av medarbetare som regelbundet har

prestations- och utvecklingssamtal

Sidorna 11 och 117, not 12 Princip 6

GRI INNEHÅLLSINDEX

●

BULTEN 2021

121

UPPLYSNING BESKRIVNING KOMMENTAR SIDA ELLER URL AVSTEG GLOBAL COMPACT-PRINCIP

GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016

103-1 -

103-3

Upplysning om styrning av frågan Sidorna 15, 107 och 117, not 13

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda Sidorna 110, noter 1-2, 114, not 10,

och 117, not 13

Bulten har inte rapporterat kön per

åldersgrupp för olika personalkategorier

och data är inte tillgängligt. Kan därmed

inte särredovisa personalkategori.

Princip 6

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

103-1 - 103-3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 15, 107, 110, not 3-4, 114, not 10,

och 117, not 14

406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna

åtgärder

Ett fall av upplevd diskriminering har rapporterats under

2021 via företagets s.k. Whistleblower system. Ärendet

utreddes på uppdrag av bolaget av en extern jurist i aktuellt

land. Utredningen visade på att ingen diskriminering skett.

Princip 6

GRI 408: Barnarbete 2016

103.1 -103.3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 34, 107-109 och 110, not 3-4 PSM International ingår ej i uppgifterna

408-1 Verksamhet och leverantörer som löper stor risk

för incidenter gällande barnarbete

Sidorna 38-39 och 117, not 14 PSM International ingår ej i uppgifterna Princip 6

GRI 409: Tvångsarbete 2016

103.1-103.3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 34, 107-109 och 110, not 3-4

www.bulten.com/sv-SE/About-Bulten/

Sustainability/Statement-Modern-Slavery

PSM International ingår ej i uppgifterna

409-1 Verksamheter och leverantörer som löper betydande risk

för incidenter gällande tvångsarbete

Sidorna 38-39, 117, not 14 PSM International ingår ej i uppgifterna Princip 6

GRI 414: Assessment av leverantörer utifrån sociala kriterier

103-1 - 103-3 Upplysning om styrning av frågan Sidorna 34, 107-109 och 110, not 3-4 PSM International ingår ej i uppgifterna

414-1 Nya leverantörer som screenats utifrån sociala kriterier Sidorna 38-39 och 117, not 14 PSM International ingår ej i uppgifterna Princip 6

Övriga upplysningar:

FN:s 17 Hållbarhetsmål Bulten har kartlagt sin påverkan/bidrag gällande

FN:s 17 SDGs (Sustainable Development Goals)

hållbarhetsutvecklingsmål.

Sidan 13 Princip 1, 2, 7, 8, 9

Science Based Target Initiative Sidan 106 Princip 9, 13

GRI INNEHÅLLSINDEX

●

BULTEN 2021

122

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Bulten

AB (publ)att översiktligt granska företagets hållbarhetsredo-

visning för år 2021. Hållbarhetsredovisningen utgör också

Bulten ABs (publ) lagstadgade hållbarhetsrapport för år 2021.

Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning

på sidan 106 i detta dokument, vilket även utgör den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respek-

tive Årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 106 i

hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket

för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting

Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt

av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings-

principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som

bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning

som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-

ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga

granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig

granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets-

Revisors rapport över översiktlig granskning av Bulten AB (publ) hållbarhetsredovisning

samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Bulten AB (publ), org. nr 556668-2141

BULTEN 2021

redovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet

med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och

en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och

en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt IAASBs standarder för

revision och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard

on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-

fattningar. Vi är oberoende i förhållande till Bulten enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-

ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss

att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla

viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade

om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på

en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har

därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på

en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande

av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse

att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad

i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen

angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 6 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren Karin Juslin

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

123

124

STYRELSE

●

BULTEN 2021

ULF LILJEDAHL KARIN GUNNARSSON HANS GUSTAVSSON CHRISTINA HALLIN HANS PETER HAVDAL PETER KARLSTEN

HARRI

ÅMAN

JOAKIM STENBERG NIKLAS MALMBERG

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

och ordförande i

ersättningsutskottet

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagar-

representant för

Unionen

Arbetstagar-

representant för

IF Metall

Arbetstagar-

representant för

IF Metall, suppleant

Invald år 2015 2020 2005 2020 2013 2015 2020 2020 2020

Nuvarande

sysselsättning

VD och koncernchef

för Volito AB

Egen verksamhet

inriktad mot bolags-

styrning och

rådgivning

Egen verksamhet

inom ledarskap

VD för SEM AB Division Manager

Semcon International

Egen verksamhet

inriktad mot bolags-

styrning och

rådgivning

Produktionsplanerare

vid Bultens anlägg-

ning i Hallstahammar

Ytbehandlare vid

Bultens anläggning

i Hallstahammar

Verktygsmakare vid

Bultens anläggning

i Hallstahammar

Född 1965 1962 1946 1960 1964 1957 1968 1966 1974

Utbildning Civilekonom Civilekonom Maskiningenjör samt

ekonomi- och mana-

gementutbildningar

Civilingenjör Civilingenjör Maskin Civilingenjör Verksam inom

Bulten sedan 1986

Verksam inom Bulten

1987-1991 och sedan

1994

Verksam inom Bulten

sedan 2018

Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Norsk Svensk Svensk Svensk Svensk

Andra uppdrag Flertal styrelseupp-

drag för bolag inom

Volito- koncernen

samt styrelseledamot

i Konecranes Plc

Styrelseledamot i

Beijer Electro nics

Group AB och

Concentric AB m.fl.

Inga Styrelseledamot i

Alimak, SEM AB

och SensysGatso

Styrelseledamot i

Yeti Move AS och

Hexagon Composites

ASA

Styrelseordförande

i Holmbergs Safety

Systems

Inga Inga Inga

Oberoende i för -

hållande till bolaget

och bolagsledningen

Ja Ja Ja Ja Ja Ja – – –

Oberoende i för -

hållande till bolagets

större aktieägare

Nej Ja Ja Ja Ja Ja – – –

Tidigare

erfarenhet

Ledande befattningar

inom Husqvarna och

Cardokoncernen samt

ett flertal positioner

inom finans inom

Alfa Laval

Ledande befattningar

inom Hexpol AB samt

ett flertal positioner

inom främst redo-

visning inom Telelogic

AB och Trelleborg AB

Ledande befatt-

ningar inom Volvo

Personvagnar och

Jaguar Land Rover

Ledande befattningar

inom AB Volvo

Ledande befattningar

inom Kongsberg

Automotive

Ledande befattningar

inom bland annat AB

Volvo och ABB

– – –

Aktieinnehav per

den 28 februari 2022

– 5 000 127 768 1 500 2 650 8 000 – 150 –

VERKSTÄLLANDE LEDNING OCH REVISOR

●

BULTEN 2021

125

STYRELSE

●

BULTEN 2021

VERKSTÄLLANDE LEDNING OCH REVISOR

●

BULTEN 2021

ANDERS NYSTRÖM ANNA ÅKERBLAD MARKUS BAUM FREDRIK BÄCKSTRÖM MARLENE DYBECK ULRIKA HULTGREN CLAES LINDROTH EMMY PAVLOVIC

Nuvarande

position

President and CEO Chief Financial

Officer

Chief Commercial

Officer

Chief Operating

Officer

Senior Vice President

HR and Sustainability

Senior Vice President

Corporate Communi

cations and IR

Senior Vice President

Purchasing and

Quality

Senior Vice President

Technology and

Innovation

Anställd

i bolaget

2019 2021 2020 2019 2016 2021 2017 2020

Utbildning

Maskiningenjör

med påbyggnads-

utbildningar inom

ledarskap och

ekonomi

Civilekonom Doktorand och

examen i företags

ekonomi

Civilingenjörsexamen

i maskinteknik

Executive MBA och

universitetsstudier i

beteendevetenskap

Högskoleexamen i

kommunikation

Maskiningenjör Civilingenjör i

kemiteknik med

ingenjörsfysik och

doktorsexamen i

material vetenskap.

Tidigare

erfarenhet

Omfattande interna

tionell erfarenhet från

fordonsindustrin med

tidigare flera olika

ledande befattningar

inom Kongsberg

Automotive, Volvo

Personvagnar, Ford

Motor Company och

IAC Group

Omfattande erfaren-

het från företag i

tillverkningsindustrin

som Group CFO i

Absolent Group och

Axel Christiernsson

International. Flera

år som konsult och

revisor på Deloitte

Omfattande

erfarenhet från leve

rantörsledet inom

fordonsindustrin

från Nedschroef,

Benteler, TMD

Friction och Visteon

Ett flertal ledande

befattningar inom

bland annat Arcam

AB, Poseidon Diving

System AB, Carmel

Pharma AB, Pågen/

Pååls bageri och

Dayco Automotive AB

Tidigare befattningar

inom bland annat

Volvo Cars, Hultafors

Group och Gunnebo

Tidigare befattningar

inom bland annat

NEVS, Castellum,

SKF, Astra Zeneca

och Tamro

Tidigare befattningar

inom Shiloh, Volvo

Cars, Norsk Hydro

and Raufoss

Tidigare befattningar

från Nedschroef,

Aston Harald, Arcam

och Volvo, vilket

sammantaget ger

en bred erfarenhet

av utveckling för

fordonsindustrin och

andra industrier

Född

1965 1975 1978 1965 1966 1971 1962 1980

Nationalitet

Svensk Svensk Tysk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk

Andra uppdrag

Inga Inga Inga Inga Inga Inga Ledamot i SAMS

(Swedish Associ

ation for Material

Sourcing)

Inga

Aktieinnehav per

den 28 februari

2022

8 720

–

2 400 8 000 4 824

–

8 000

–

JOHAN PALMGREN

Pricewaterhouse Coopers AB,

Huvudansvarig revisor.

I nuvarande position: Revisor i bolaget sedan 2020.

Utbildning: Auktoriserad revisor. Född: 1974 Nationalitet: Svensk.

Andra uppdrag: Huvudansvarig revisor bland annat i HMS Networks AB (publ) och Troax Group AB (publ).

VERKSTÄLLANDE LEDNING OCH REVISOR

126

KONCERNEN NYCKELTAL

KONCERNEN 2021 2020 2019 2018 2017

Marginaler

EBITDA-marginal, %

10,7 8,7 7,7 9,6 10,1

Justerad EBITDA-marginal, % 10,7 8,6 9,3 9,6 10,1

EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 6,2 3,6 3,2 6,7 7,4

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 6,2 3,5 4,8 6,7 7,4

Nettomarginal, % 4,1 1,6 1,8 4,6 5,6

Justerad nettomarginal, % 4,1 1,5 3,1 4,6 5,6

Avkastningsmått

Avkastning på sysselsatt kapital, %

9,7 5,4 5,5 12,8 14,4

Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 5,2 8,1 12,9 14,4

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 10,7 5,9 6,2 14,6 16,7

Justerad avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 10,7 5,8 9,0 14,7 16,7

Avkastning på eget kapital, % 9,1 3,7 3,5 9,9 11,7

Justerat avkastning på eget kapital, % 9,1 3,5 6,4 10,0 11,7

Kapitalstruktur

Kapitalomsättningshastighet, ggr

1,6 1,5 1,6 1,9 1,9

Skuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,3 -0,4 -0,1 -0,0

Räntetäckningsgrad, ggr 10,1 3,9 7,6 18,2 38,8

Soliditet, % 49,3 49,4 55,2 64,8 66,8

Medarbetare

Nettoomsättning per anställd, KSEK

2 230 1 977 2 171 2 186 2 189

Rörelseresultat per anställd, KSEK 139 72 69 146 161

Antalet anställda 1 673 1 616 1 425 1 433 1 305

Övrigt

Nettokassa(+)/nettoskuld(-), MSEK -655 -458 -565 -181 -49

Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-), MSEK

-323 -112 -299 -145 -12

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare

Resultat per aktie, SEK

6,85 2,66 2,62 7,19 7,9 8

Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster, SEK *

6,85 2,53 4,73 7, 24 7,98

Antal utestående aktier

Vägt antal utestående stamaktier, tusental

20 988,0 20 829,5 20 030,8 20 323,7 20 359,7

*) Avser före utspädning

1) Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster. Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster.

Samtliga justerade poster är beaktade med aktuell skatt och uppskjuten skatt. Dividerat med vägt antal utestående aktier per balansdag.

2) Justerad nettokassa/nettoskuld. Räntebärande skulder exklusive räntebärande skulder hänförliga till finansiella leasingavtal minus räntebärande tillgångar.

KONCERNEN NYCKELTAL

●

BULTEN 2021 KONCERNEN KVARTALSDATA

●

BULTEN 2021

127

2021 2020 2019

KONCERNEN Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1

Orderingång 871 830 947 1 010 1 188 1 322 409 688 842 776 752 733

Resultaträkning

Nettoomsättning

953 764 910 1 103 1 080 853 441 821 784 718 781 810

Bruttoresultat 168 140 176 226 212 161 40 154 149 106 129 159

Resultat före avskrivningar (EBITDA) 90 74 96 140 132 80 -18 83 65 29 54 91

EBITDA-marginal, % 9,4 9,7 10,6 12,7 12,2 9,4 -4,1 10,1 8,3 4,1 6,9 11,2

Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA) 90 74 96 140 125 80 -18 83 80 56 60 92

Justerad EBITDA-marginal, % 9,4 9,7 10,6 12,7 11,6 9,4 -4,1 10,1 10,2 6,8 7,6 11,4

Rörelseresultat (EBIT) 48 31 55 98 92 40 -59 43 27 -8 21 58

EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 5,0 4,1 6,0 8,9 8,5 4,7 -13,3 5,2 3,5 -1,0 2,7 7,1

Justerat rörelseresultat (EBIT) 48 31 55 98 85 40 -59 43 42 19 27 59

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 5,0 4,1 6,0 8,9 7,8 4,7 -13,3 5,2 5,4 2,8 3,4 7,3

Resultat efter skatt 32 16 38 68 63 17 -39 9 11 -14 14 44

Nettomarginal, % 3,3 2,2 4,2 6,1 5,8 2,1 -8,8 1,1 1,4 -2,1 1,8 5,4

Justerat resultat efter skatt 32 16 38 68 57 17 -39 9 26 6 20 45

Justerad nettomarginal, % 3,3 2,2 4,2 6,1 5,3 2,1 -8,8 1,1 3,3 0,8 2,5 5,6

Kassaflöde från

den löpande verksamheten

45 -122 32 93 176 157 51 63 98 114 52 -57

investerings verksamheten -69 -55 -25 -16 -19 -12 -17 -71 -50 -84 -49 -35

finansieringsverk samheten 71 171 3 -136 -66 -144 -28 84 -23 -57 34 102

Periodens kassaflöde 47 -6 10 -59 91 1 6 76 25 -27 37 10

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare

Resultat per aktie före utspädning, SEK *)

1,16 0,68 1,80 3,21 2,96 0,91 -1,85 0,63 0,54 -0,75 0,71 2,12

Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster

före utspädning, SEK *)

1,16 0,68 1,80 3,21 2,67 0,91 -1,85 0,63 1,27 0,28 0,98 2,20

Antal utestående stamaktier

Vägt antal utestående stamaktier före utspädning, tusental *)

20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 350,6 19 988,0 19 989,5 20 044,2 20 103,4

KONCERNEN KVARTALSDATA

●

BULTEN 2021

128

KONCERNEN KVARTALSDATA, BALANSRÄKNING

KONCERNEN 2021-12-31 2021-09-30 2021-06-30 2021-03-31 2020-12-31 2020-09-30 2020-06-30 2020-03-31 2019-12-31 2019-09-30 2019-06-30 2019-03-31

Balansräkning

Anläggningstillgångar

1 446 1 380 1 348 1 358 1 354 1 394 1 323 1 373 1 274 1 268 1 198 1 160

Omsättningstillgångar 1 973 1 836 1 772 1 803 1 717 1 649 1 449 1 776 1 436 1 483 1 558 1 551

Eget kapital 1 687 1 637 1 608 1 619 1 517 1 512 1 508 1 622 1 497 1 507 1 511 1 572

Långfristiga skulder 641 608 504 476 574 587 715 741 579 581 626 494

Kortfristiga skulder 1 091 971 1 008 1 066 980 944 549 786 634 663 619 646

Övrigt

Nettokassa(+)/nettoskuld(-)

-655 -623 -438 -392 -458 -605 -634 -679 -565 -596 -595 -501

Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-) -323 -285 -94 -42 -112 -238 -371 -391 -299 -328 -347 -252

Eget kapital per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare

Eget kapital per aktie, SEK *)

79,09 77,11 75,88 76,41 71,62 71,36 70,98 76,41 74,09 74,60 74,79 77,7 0

Antal utestående stamaktier

Antal utestående stamaktier på balansdagen, tusental *)

20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 19 988,0 19 988,0 19 999,5 20 075,9

Aktiekurs

Aktiekurs vid periodens slut, (SEK)

93,00 84,40 102,80 104,60 89,80 71,60 53,40 39,50 78,80 62,30 73,00 79,50

KONCERNEN KVARTALSDATA, BALANSRÄKNING

●

BULTEN 2021 KONCERNEN, 12 MÅNADER RULLANDE

●

BULTEN 2021

129

KONCERNEN KVARTALSDATA, BALANSRÄKNING

●

BULTEN 2021

KONCERNEN, 12 MÅNADER RULLANDE

JANUARI

2021–

DECEMBER

2021

OKTOBER

2020–

SEPT EMBER

2021

JULI

2020–

JUNI

2021

APRIL

2020–

MARS

2021

JANUARI

2020–

DECEMBER

2020

OKTOBER

2019–

SEPT EMBER

2020

JULI

2019–

JUNI

2020

APRIL

2019–

MARS

2020

JANUARI

2019–

DECEMBER

2019

OKTOBER

2018–

SEPT EMBER

2019

JULI

2018–

JUNI

2019

APRIL

2018–

MARS

2019

Resultaträkning

Nettoomsättning 3 730 3 857 3 946 3 477 3 195 2 899 2 764 3 104 3 093 3 056 3 060 3 089

Bruttoresultat 710 754 775 639 567 504 449 538 543 536 565 586

Justerat bruttoresultat 710 754 775 639 567 504 460 552 5558 551 570 587

Resultat före avskrivningar (EBITDA) 400 442 448 334 277 210 159 231 239 245 277 303

EBITDA-marginal, % 10,7 11,5 11,4 9,6 8,7 7, 2 5,8 7, 5 7,7 8,0 9,1 9,8

Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA) 400 439 445 331 274 225 201 279 288 281 285 305

Justerad EBITDA-marginal, % 10,7 11,4 11,3 9,5 8,6 7,7 7, 3 9,0 9,3 9,2 9,3 9,9

Rörelseresultat (EBIT) 232 276 285 171 116 51 4 83 98 119 165 201

EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 6,2 7,1 7, 2 4,9 3,6 1,8 0,2 2,7 3,2 3,9 5,4 6,5

Justerat rörelseresultat (EBIT) 232 273 282 168 113 67 46 131 147 154 173 203

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 6,2 7,1 7,1 4,9 3,5 2,3 1,7 4,2 4,8 5,1 5,6 6,6

Resultat efter skatt 154 185 186 109 50 -2 -33 20 55 74 113 139

Nettomarginal, % 4,1 4,8 4,7 3,1 1,6 -0,0 -1,2 0,6 1,8 2,4 3,7 4,5

Justerat resultat efter skatt 154 183 184 107 48 13 2 60 97 102 121 140

Justerad nettomarginal, % 4,1 4,7 4,7 3,1 1,5 0,5 0,1 1,9 3,1 3,3 4,0 4,6

Medarbetare

Nettoomsättning per anställd, KSEK

2 230 2 295 2 384 2 121 1 977 1 808 1 761 2 133 2 171 2 119 2 103 2 107

Rörelseresultat per anställd, KSEK 139 164 172 104 72 32 3 57 69 83 113 137

Antal anställda per balansdag 1 673 1 680 1 655 1 639 1 616 1 603 1 570 1 455 1 425 1 442 1 455 1 466

Avkastningsmått

Avkastning på sysselsatt kapital, %

9,7 11,7 12,6 7,4 5,4 2,5 0,2 3,9 5,5 6,4 9,0 10,9

Justerad avkastning på sysselsatt kapital, %

9,7 11,6 12,5 7, 3 5,2 3,1 2,1 5,9 8,1 8,3 9,5 11,0

Avkastning på sysselsatt kapital (exklusive leasingskulder), % 11,0 13,5 14,2 8,3 5,9 2,6 0,0 5,1 55,8 6,8 9,5 11,5

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 10,7 12,9 13,9 8,2 5,9 2,7 0,2 4,2 6,2 7, 2 10,1 12,2

Justerad avkastning på sysselsatt kapital

exklusive goodwill, %

10,7 12,7 13,8 8,0 5,8 3,5 2,3 6,5 9,0 9,3 10,6 12,3

Avkastning på eget kapital, % 9,1 11,7 12,1 6,9 3,7 0,3 -2,0 1,4 3,5 4,8 7,6 9,0

Justerad avkastning på eget kapital, %

9,1 11,5 11,9 6,7 3,5 1,2 0,3 4,0 6,4 6,7 8,1 9,2

Övrigt

Nettokassa(+)/nettoskuld(-)/EBITDA

-1,6 -1,4 -1,0 -1,2 -1,7 -2,9 -4,0 -2,9 -2,4 -2,4 -2,1 -1,7

Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-)/EBITDA -0,8 -0,6 -0,2 -0,1 -0,4 -1,1 -2,3 -1,7 -1,3 -1,3 -1,3 -0,8

KONCERNEN, 12 MÅNADER RULLANDE

●

BULTEN 2021

130

Avkastning på eget kapital

Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande

i relation till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan

bestämmande inflytande.

Avkastning på justerat eget kapital

Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande

i relation till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan

bestämmande inflytande samt inklusive aktie ägarlån och

pre ferensaktier.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansnetto ökat med finan siella kostnader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Bruttomarginal

Bruttorörelseresultat i procent av årets netto omsättning.

EBITDA-marginal

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i procent av

årets nettoomsättning.

EBIT-marginal (rörelsemarginal)

Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar i procent av

årets nettoomsättning.

Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal)

Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar justerat för

engångsposter i procent av årets nettoomsättning.

Eget kapital

Redovisat eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande.

FSP-koncept (Full Service Provider)

Erbjuder ett helhetsansvar genom hela värdekedjan,

från förutveckling av produkten till leverans vid kundens

produktionslinje.

Antal anställda (Headcount)

Beräknas som faktiskt antal anställda medarbetare inklusive

frånvarande medarbetare samt tidsbegränsade oavsett

arbetstid.

Medelantal anställda (FTE)

Beräknas som summan av antalet arbetade timmar dividerat

med normal årsarbetstid och utvisar antalet heltidstjänster.

Förutveckling

Förberedande produktutveckling för att identifiera och säkra

framtida behov av teknologi.

Information Technology General Controls (ITGC)

ITGC är policys och processer mot IT applikationer i verk-

samheten i syfte att supportera funktion samt ytterst

säkerställa koncernens finansiella rapportering.

Lageromsättningshastighet

Kostnad sålda varor dividerat med genom snittligt varulager.

LTIR (Lost Time Injury Rate)

Antal olyckor som lett till frånvaro x 200.000/totalt antal

arbetade timmar.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättningen dividerad med genom snittligt

sysselsatt kapital.

Nettokassa/nettoskuld

Räntebärande skulder minus ränte bärande tillgångar, allt

beräknat vid årets slut.

Justerad nettokassa/nettoskuld

Räntebärande skulder exklusive räntebärande skulder

hänförliga till finansiella leasingavtal minus räntebärande

tillgångar.

Nettomarginal

Nettoresultat i procent av netto omsättning.

DEFINITIONER

Skuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital.

OEM

Original Equipment Manufacturer, fordons tillverkare.

Organisk tillväxt

Årets nettoomsättning jämfört med föregående års utfall

justerat för valuta och förvärv.

Nettoomsättning per anställd

Omsättning dividerad med genomsnittligt antal års anställda.

Resultat per aktie efter skatt

Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader

dividerat med finansiella kostnader.

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga ej ränte-

bärande skulder.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av netto omsättning.

Rörelseresultat per anställd

Rörelseresultat dividerat med medelantal anställda.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande

i procent av balans omslutningen.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minskad med ej ränte bärande skulder

inklusive uppskjuten skatt.

Tiers

Företag som direkt eller indirekt levererar komponenter

till fordonstillverkare.

DEFINITIONER

●

BULTEN 2021

131

Bulten AB (publ) Box 9148, SE-400 93 Göteborg, Sweden • Besöksadress: August Barks Gata 6 A

Telefon 031-734 59 00

• www.bulten.se

FINANSIELL KALENDER

ÅRSSTÄMMA

Bulten AB:s årsstämma äger rum torsdagen den

28 april 2022.

För ytterligare information om årsstämman 2022,

se Bultens webbplats, www.bulten.se.

EKONOMISK RAPPORTERING

Delårsrapport ................................... 28 april 2022

Halvårsrapport

..................................... 13 juli 2022

Delårsrapport

............................. 27 oktober 2022

Bokslutsrapport

............................ 9 februari 2023

Rapporterna finns tillgängliga på www.bulten.se

vid publiceringstillfällena.