Års- och hållbarhets redovisning
2021
Omsättning
566 MSEK 2021
471 MSEK 2020
EBITDA
196 MSEK 2021
143 MSEK 2020
EBITDA-marginal
35 % 2021
30 % 2020
2
CellaVision 2021
Finansiellt sammandrag 2021 ............... 3
VD-kommentar ............................ 4
Det här är CellaVision ....................... 6
CellaVision lösningar ....................... 7
Strategisk agenda .......................... 9
Marknadsegment .......................... 11
CellaVisions aärsmodell ................... 12
Organisation ............................... 13
Innovation ................................ 14
Leveranskedjan ............................ 15
Marknad .................................. 17
Americas .................................. 18
EMEA ..................................... 19
APAC ...................................... 20
CellaVisions aktie .......................... 21
Årsstämma, utdelning och kalendarium ...... 22
HÅLLBARHETSRAPPORT
CellaVisions hållbarhetsarbete .............. 24
Miljöarbete ................................ 25
Medarbetare, Sociala förhållanden
& Mänskliga rättigheter ..................... 27
Uppförandekod & antikorruption ............ 28
Revisorns yttrande ......................... 29
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse ...................... 31
Risker och riskhantering .................... 34
Fem år i sammandrag ...................... 37
Bolagsstyrning ............................. 39
Styrelse & revisorer ........................ 45
Ledning ................................... 46
Koncernredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Moderbolagsredovisning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Noter ..................................... 57
Godkännande ............................. 77
Revisionsberättelse ........................ 78
Alternativa nyckeltal ........................ 81
Ordlista ................................... 83
Finansiella denitioner ...................... 84
CellaVision i världen ........................ 85
Ytterligare ett
framgångsrikt år
År 2021 var framgångsrikt på många sätt för
CellaVision. Koncernens omsättning uppgick till
566 MSEK, motsvarande en organisk tillväxt om
24 procent. Resultatet före skatt var 158 MSEK (112).
Under året sågs en tillfredställande utveckling inom
instrumentförsäljning både av stora instrument och
av CellaVision
®
DC-1 (DC-1). Därtill rapporterade EMEA
stark försäjning av reagenser under året.
Under andra halvåret 2021 arbetade CellaVision med
bolagets långsiktiga strategiska inriktning med målet
att etablera tillväxtmöjligheter på kort såväl som
lång sikt. Den ökade digitaliseringen i världen och
det pågående demograska skiftet mot en åldrande
befolkning med ett allt större behov av sjukvård är
megatrender som även fortsättningsvis kommer
att utgöra starka drivkrafter för CellaVision. Det är i
denna dynamiska miljö som CellaVision ser ett antal
möjligheter att utveckla och bredda sin verksamhet
under de kommande åren. Läs mer om CellaVisions
uppdaterade strategi på sidorna 9-10.
3
CellaVision 2021
Finansiellt sammandrag 2021
CellaVisions omsättning ökade under 2021 med 20
procent till 566 MSEK (471). Justerat för negativa
valutaeekter på 4 procent motsvarar det en organisk
ökning med 24 procent jämfört med motsvarande
år 2020.
Covid-19 pandemin har fortsatt haft negativ påverkan på
CellaVisions försäljningsverksamhet men pandemins eekt
har under året minskat successivt. Under det senaste halvåret
2021 är det framför allt i Asien som nya eller bibehållna restrik-
tioner har fördröjt återhämtningen i regionen. I APAC uppgick
omsättning till motsvarande nivå som föregående år 103 MSEK
(103). I Americas ökade omsättningen till 210 MSEK (152), mot-
svarande en tillväxt om 38 procent. I EMEA ökade omsättning-
en till 252 MSEK (216), motsvarande en tillväxt om 17 procent.
CellaVisions rörelsekostnader uppgick till 230 MSEK (203) vilket
motsvarar en ökning med 13 procent. Skillnaden mellan 2021
och föregående år förklaras främst av reducerade kostnader
under 2020 till följd av lägre aktivitet relaterat till covid-19-
pandemin. Under året har marknadsförhållandena och
försäljningen förbättrats, vilket möjliggjort för CellaVision att
återuppta aktiviteter som tidigare skjutits upp på grund av
pandemin. En stor del av ökningen avser även aktiviteter inom
forskning och utveckling vilket är i enlighet med långsiktiga
produktutvecklingsmål.
Trots negativa valutaeekter ökade bruttomarginalen till 69
procent (66). Ökningen beror främst på förbättrad produktmix
där andelen mjukvaror ökat. EBITDA ökade under 2021 till 196
MSEK (143) och EBITDA-marginalen ökade till 35 (30) procent.
Den förbättrade marginalen mot föregående år förklaras av ett
förbättrat bruttoresultat samt CellaVisions skalbara aärs
modell.
Årets investeringar uppgick till 84 MSEK (35). Av årets inves-
teringar är 32 MSEK hänförligt till förvärv av exklusiva rättig-
heter till en patentportfölj innehållande en ny mikroskopi-
teknologi, Fourier Ptychographic Microscopy, av Clearbridge
BioPhotonics. En annan stor del av årets investeringar utgörs
av aktiverade utvecklingskostnader.
Kassaöde från den löpande verksamheten ökade under 2021
till 160 MSEK (71). Ökningen beror främst på förbättrat resultat
efter skatt. Det totala kassaödet ökade under 2021 till 27
MSEK (1).
Årets föreslagna utdelning uppgår till 48 MSEK (18).
0
100
200
300
400
500
600
Other
Reagens
Instruments
20212020201920182017
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Marginal
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
EBITDA-MARGINAL, %
0
50
100
150
200
Omsättning
20212020201920182017
EBITDA, MSEK
Instrument
Reagens Övrigt
0
5
10
15
20
Omsättning
20212020201920182017
ANTAL MARKNADS ORGANISA TIONER
VID ÅRETS UTGÅNG
0
10
20
30
Tillväxt
20212020201920182017
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, %
Belopp i MSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 566 471 462 365 309
Bruttoresultat 392 313 337 271 223
EBITDA 196 143 147 118 99
Resultat före skatt 158 112 129 112 90
Kassaöde 27 1 -67 14 22
Antal anställda 200 177 177 117 99
NYCKELTAL
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT PER REGION
Americas
38%
EMEA
17%
APAC
0%
EBITDA-marginal
4
CellaVision 2021
VD-kommentar
År 2021 var framgångsrikt på många sätt. Koncernens
omsättning ökade till 566 MSEK (471). Justerat för negativa
valutaeekter på 4 procent motsvarande det en organisk
tillväxt om 24 procent. För helåret uppgick kassaödet från den
löpande verksamheten till 160 MSEK (71) och koncernens totala
kassaöde uppgick till 27 MSEK (1). Under året såg vi också en
tillfredställande utveckling inom instrumentförsäljning både
för stora instrument och av CellaVision
®
DC-1 (DC-1). Därtill
rapporterade EMEA stark försäljning av reagenser under året.
Under andra halvåret 2021 utarbetade vi en ambitiös strategi
som kommer att skapa tillväxtmöjligheter på såväl kort som
lång sikt för CellaVision.
Året i korthet
Americas ökade försäljningen med 38 procent till 210 MSEK
(152) efter en mycket stark avslutning av året. EMEA uppvisade
en tillväxt om 17 procent för helåret med en försäljning på 252
MSEK (216). I APAC var omsättningen för helåret i nivå med
2020 år med en försäljning på 103 MSEK (103).
Positiv utveckling för CellaVision DC-1 under 2021
Efter ett utmanande år 2020 förbättrades marknadsvillkoren
under 2021, vilket gjorde det möjligt för oss att intensiera ar-
betet med att marknadsföra CellaVision DC1 i era geograska
regioner och olika typer av sjukhusmiljöer. Som ett resultat
sågs ett ökat intresse för produktdemonstrationer och en
betydande tillväxt i försäljningen av DC-1. Försäljningen av nya
produkter tenderar att vara något volatil mellan kvartal och re-
gioner, men för helåret 2021 ökade antalet sålda enheter med
56procent. Vi ser goda möjligheter att öka försäljningen under
de närmaste åren och vi arbetar aktivt för att utbilda markna-
dens aktörer om de fantastiska möjligheter som CellaVision
DC-1 erbjuder, för såväl fristående laboratorier som laboratori-
er anslutna i större nätverk.
Stabil tillväxt inom försäljning av reagenser
i EMEA, fortsatt aktivitet i APAC och Americas
CellaVisions försäljning av reagenser under 2021 uppvisade
en stabil tillväxt i EMEA-regionen där vårt nätverk av
partners har allt större framgång med försäljningen av
hematologireagenser. Vårt arbete med att globalisera bolagets
reagenserbjudande är för närvarande koncentrerat till Asien
där vi ser goda möjligheter att vinna marknadsandelar. I
Americas ser vi möjlighet att penetrera marknaden med vår
högkvalitativa metanolfria RAL-reagens (MCDh) som erbjuder
unika fördelar för användarens hälsa och säkerhet jämfört med
branschens traditionella erbjudande. Som en del i vår strategi
att utöka försäljningen av reagenser globalt, utökar vi för närva-
rande tillverkningskapaciteten vid vår anläggning i Frankrike.
Den nya anläggningen beräknas vara i drift under första halvår-
et 2023 och kommer att vara central för våra tillväxtambitioner
i APAC och Americas.
Minskad påverkan från covid-19-pandemin;
osäkerheter kring utvecklingen av kriget i Ukraina
Utvecklingen av covid19pandemin har era gånger över-
raskat världen i sin oförutsägbarhet. Under 2021 minskade
pandemins påverkan på CellaVision successivt och allt er
länder återgick till en mer normal situation särskilt i Europa
och Americas. I skrivande stund ser utvecklingen positiv ut och
CellaVision fortsätter att höja ambitionerna inom marknads-
föring och innovation.
Den 24 februari 2022 inleddes Rysslands invasion av Ukraina.
Invasionen åtföljdes av internationella fördömanden och
långtgående sanktioner. CellaVision är djupt oroade över den
snabbt försämrade situationen i Ukraina och har beslutat att
avbryta all försäljningsverksamhet i Ryssland under över-
skådlig framtid. Bolaget har ingen försäljning i Ukraina och
den ryska marknaden har bidragit till en försvinnande liten del
av bolagets totala resultat. För att hjälpa till med humanitärt
bistånd till Ukraina donerar CellaVision till Rädda Barnen och
matchar även anställdas donationer.
Förvärv av spännande teknologi
Under hela pandemin har CellaVision fortsatt att investera
i innovation. Under andra kvartalet 2021 förvärvade vi de
exklusiva rättigheterna till en patentportfölj innehållande en
ny mikroskopiteknik, Fourier Ptychographic Microscopy, av
Clearbridge BioPhotonics. Förvärvet ger oss tillgång till och
kontroll över en intressant framtidsteknologi. Vi tror att det kan
göra det möjligt för oss att inhämta stora mängder information
med hög hastighet, vilket utgör grunden för förbättrad klinisk
laboratorieanalys och arbetsödesförbättringar. En förstudie
av den underliggande tekniken har inletts, och vi är entusiastis-
ka över möjligheten att kunna utnyttja framtida tillämpningar
av denna teknologi.
5
CellaVision 2021
Uppdaterad strategi – fokus på långsiktig tillväxt
Under andra halvåret 2021 utarbetade vi en långsiktig strate-
gisk inriktning för CellaVisions framtida tillväxtresa. Strategi-
processen involverade hela CellaVisions ledningsgrupp och
bolagets styrelse. Vår strategiska ambition är att fortsatt stärka
vår marknadsposition inom digital cellmorfologi och samti-
digt utforska nya tillväxtområden. Vi avser att maximera vår
kärnkompetens som stödjer de stora laboratorierna runt om
i världen, samtidigt som vi accelererar de tillväxtmöjligheter
vi har i CellaVision DC-1 och vår produktlinje av reagenser. Vi
ser möjligheter att ytterligare öka vår konkurrenskraft genom
att bygga ett integrerat ekosystem för digital cellmorfologi för
fristående laboratorier såväl som över hela laboratorienätverk.
CellaVision kommer att utnyttja sin kärnkompetens och starka
marknadsposition för att leverera ytterligare lösningar och nya
högkvalitativa reagenser som tillsammans säkerställer eekti-
vitet och korrekta diagnoser. Vi avser att tillgodose ytterligare
kliniska behov och optimera arbetsödet för bentliga kunder
samtidigt som vi utökar användningen av digital cellmorfologi
till en ännu större kundbas. Denna inriktning kommer att utgö-
ra grunden för de kommande åren och kommer att omsättas i
praktiken under 2022 och framåt.
Se sidorna 9-10 för en mer detaljerad presentation av vår
strategi.
Ett spännande första år på CellaVision
med många viktiga initiativ
Det har varit ett mycket spännande första år för mig som vd
för CellaVision och jag vill tacka våra medarbetare och våra in-
tressenter för ett varmt och inspirerande välkomnande. Under
året har vi rekryterat två nya koncernledningsmedlemmar:
Nina Wallander, Vice President Human Resources och Urban
Strindlöv, Vice President Global Sales.
Under året har vi även inlett ett strukturerat arbete för att stär-
ka CellaVisions hållbarhetsarbete utifrån den väsentlighets-
analys som gjordes under andra halvåret 2021. Vi ser fram
emot att fortsätta arbete genom att under 2022 ta fram kon-
kreta handlingsplaner för de högst prioriterade områdena. Vi
kommer även fortsättningsvis att sträva efter att ha en positiv
inverkan över era dimensioner på våra anställda, aktieägare,
kunder, patienter och samhället i stort.
Simon Østergaard,
Vd och koncernchef
6
CellaVision 2021
Detta är CellaVision
1994 grundades CellaVision i Lund av entreprenören
Christer Fåhraeus för att utveckla ett instrument för
instrumentet i Europa. Sedan 2001 har CellaVision kon-
tinuerligt stärkt sitt produkterbjudande och expand-
erat försäljningen till allt er marknader och etablerat
den digitala blodanalysen som global standard. 2019
kompletteras produktutbudet genom förvärvat av det
franska bolaget RAL Diagnostics som idag är fullt inte-
grerat i CellaVision.
Vision
CellaVisions vision är att ersätta manuella mikroskop i världens
medicinska laboratorier genom digitalisering och automa-
tisering av mikroskopiarbetsöden för både human och
veterinärsegmentet. Bolagets metoder bidrar till förbättrad
patientdiagnostik, eektivisering av arbetsöde och minskade
kostnader inom sjukvården.
Aärsidé
CellaVision erbjuder produkter inom provberedning, som
primärt utgörs av reagenser, samt digitala lösningar för
medicinsk mikroskopering som ersätter mikroskop med
analysinstrument baserade på höghastighetsrobotik, digital
bildanalys och articiell intelligens. CellaVisions lösningar bi-
drar till eektivare arbetsöden och förbättrad diagnostik med
högre kvalitet inom laboratoriemedicin till en lägre kostnad.
Företagskultur med fokus på slutkunden
CellaVisions kärnvärden är Kunden i fokus, Initiativ och Ansvar
samt Enkelhet och Kvalitet. Företagskulturen präglas av
förståelse för företagets kunder, kvalitetsmedvetenhet och
handlingskraft under ansvar. Tillsammans med mål, vision och
riktlinjer vägleder dessa kärnvärden det dagliga arbetet och
formar en lönsam företagskultur.
Kunden i fokus Hur kunderna upplever relationen till oss som
leverantör påverkar alla delar av bolaget. Därför driver deras
behov allt vi gör, från produktutveckling till leverans, service
och relationer. Kunskapen om våra kunder ger oss innovations-
kraften att ta fram lösningar som förbättrar deras verksamhet.
Initiativ och ansvar För att driva CellaVisions verksamhet
framåt krävs goda idéer, kompetens och självständigt arbete
under ansvar. Alla medarbetare på CellaVision har som uppgift
att kontinuerligt utveckla sina arbetsområden i den utsträck-
ning som behövs för att uppnå bolagets mål.
Enkelhet och kvalitet CellaVision strävar efter att hålla en
hög kvalitetsnivå i allt vi gör, en ambition som genomsyrar hela
verksamheten. Det innebär samtidigt en strävan att förnyas
och driva utvecklingen med smarta och enkla lösningar.
7
CellaVision 2021
Arbetsödet i hematologilaboratoriet
CellaVision erbjuder produkter och lösningar som
möjlig gör en eektiv process för rutinanalyser av blod
för hematologilaboratorier världen över. Produkt-
erbjudandet består av provberedning, instrument,
applikationer och mjukvaror. Lösningarna CellaVision
tillhandahåller möjliggör för laboratorier att automati-
sera, standardisera och digitalisera sitt arbetsöde.
Blodanalys spelar en central roll i att erbjuda högkvalitativ
hälsovård. Blodstatus är en av världens vanligaste diagnostiska
verktyg. CellaVisions målsättning är att förse laboratorie-
personal med de bästa möjligheterna att hantera dierential-
räkning av blodceller genom att tillhandahålla instrument och
reagenser som i användning tillsammans med CellaVisions
digitala system och mjukvaror säkerställer överlägsen kvalitet
av den fördjupade blodanalysen.
Rutinanalys av blod
Uppskattningsvis utförs det cirka fyra miljarder tester runt
om i världen varje år. I ungefär 15 procent av fallen indikerar
cellräknaren ett behov av en mer djupgående mikroskopisk
granskning av blodceller med en så kallad dierentialräkning.
Mikroskopianalyser kan också användas för att avgöra om
en pågående behandling har avsedd eekt. I huvudsak ligger
blodanalys och andra kompletterande testresultat till grund för
att kunna ställa diagnos och ordinera eventuell behandling för
patienten.
Manuell mikroskopering har många svagheter
Innan en mikroskopisk granskning kan påbörjas görs ett
utstryk av en droppe blod på ett objektglas som sedan färgas
in. Utstryk och infärgning som utförs manuellt är svårt att
standardisera. Att åstadkomma ett bra utstryk är ett hantverk
som tar lång tid att lära sig.
Dierentialräkning av blodceller med hjälp av mikroskop är en
teknik som har varit densamma under de senaste hundra åren.
Den biomedicinska analytikern bildar sig en generell uppfatt-
ning om det infärgade utstryket samt identierar ett optimalt
område för vidare analys.
Området för fördjupad analys genomgås systematiskt för att
upptäcka och morfologiskt bedöma 100 - 200 vita blodceller.
Processen är tidskrävande och resultatet är beroende på
den biomedicinska analytikerns kompetens och erfarenhet.
Vid behov av ytterligare medicinsk bedömning transporteras
blodutstryket till ett annat laboratorium, vilket i hög grad påver-
kar svarstiden.
Automatiserad digital cellmorfologi (DCM)
Genom digital bildanalys och articiell intelligens har
CellaVision omdenierat processen att utföra dierentiering av
blodceller och genomförandet av fördjupad analys för att
genomföra cellklassicering korrekt. Bolagets innovativa lös-
ningar möjliggör standardiserade och snabbare analyser
än konventionell manuell mikroskopi.
CellaVisions system förklassicerar cellerna och resultatet
visas digitalt på en skärm. Förklassiceringen granskas och
säkerställs av en biomedicinsk analytiker som vid behov gör
nödvändiga justeringar. Med hjälp av den digitala plattformen
kan resultatet snabbt och enkelt delas med kollegor och morfo-
logiexperter på andra platser.
Stora
laboratorier
Små & medelstora
Laboratorier
CELLRÄKNARE
DIGITAL
CELLMORFOLOGI
UTSTRYKS-
INSTRUMENT
INFÄRGNINGS-
INSTRUMENT
FÄRGREAGENS
INFÄRGNINGS-
PROTOKOLL
ARBETSFLÖDE ARBETSFLÖDE
DISTRIBUTIONSPARTNER
CELLRÄKNARE
DISTRIBUTIONSPARTNER
DIGITAL
CELLMORFOLOGI
UTSTRYKS-
INSTRUMENT
INFÄRGNINGS-
INSTRUMENT
FÄRGREAGENS
INFÄRGNINGS-
PROTOKOLL
Large
Laboratories
Small & mid-size
Laboratories
CELL COUNTER
DIGITAL
CELL MORPHOLOGY
SMEAR MAKER
STAINER
STAINS
STAIN PROTOCOL
WORKFLOW WORKFLOW
CELL COUNTER
DISTRIBUTION PARTNER
DIGITAL
CELL MORPHOLOGY
SMEAR MAKER
STAINER
STAINS
STAIN PROTOCOL
DISTRIBUTION PARTNER
8
CellaVision 2021
CellaVision levererar unika
lösningar för digital cellmorfologi
Visionen bakom CellaVisions produkter och lösningar
är enkel. CellaVision vill ersätta en hundra år gammal
manuell metod med automatiserade, digitala och
intelligenta lösningar. CellaVision erbjuder skalbara
lösningar anpassade till kundens behov av analys-
kapacitet, analystyp, provberedningslösningar, cen-
tralisering av data och övervakning av arbetsöde.
Med hjälp av instrument, mjukvaror och reagenser
från CellaVision kan laboratorier standardisera och
höja eektiviteten och kvaliteten i sitt arbete.
Provberedning
Provberedning är en viktig del av en kvalitativ analys. För
rutinanalys i stora volymer erbjuder CellaVision en portfölj av
reagenser som säkerställer att blodutstryk är optimalt förbe-
redda för avläsning med DCM. För rutinanalys i låga volymer
är provberedningen en större utmaning, eftersom stegen
ofta förlitar sig på manuella metoder. CellaVision erbjuder en
halvautomatiserad paketlösning bestående av RAL Smearbox,
RAL Stainbox och CellaVision DC-1 tillsammans med reagenser
och ett färgprotokoll som är speciellt anpassat till DC-1. När de
används tillsammans säkerställs ett kvalitativt resultat varje
gång.
Förutom traditionellt formulerade infärgningslösningar er-
bjuder företaget en unik metanolfri produkt, RAL MCDh (Micro
Chromatic Detection for hematology), med ytterligare fördelen
att RAL MCDh infärgningsreagens är säkrare att hantera i
laboratoriet.
CellaVision erbjuder även RAL-infärgningsreagenser inom
områdena mikrobiologi, patologi och cytologi, som tjänar en
stabil kundbas och som kan möjliggöra framtida marknads-
utveckling.
Rutinanalys av blod
Rutinanalys i höga volymer stödjs av CellaVision DM1200 och
CellaVision DM9600 som är utformade för att automatisera,
förenkla och eektivisera hematologiarbetsödet på stora
laboratorier. Rutinanalys i låga volymer stödjs av CellaVision
DC-1 som är utformad för att standardisera och förenkla
dierential räkning av blod och kroppsvätskor med digital
cellmorfologi i små och medelstora laboratorier. Systemen
utnyttjar höghastighetsrobotik och digital bildanalysteknik för
att automatiskt lokalisera och ta högkvalitativa bilder av celler.
9
CellaVision 2021
Strategi 2022 - 2026
Under de senaste fem åren har CellaVision haft en
mycket positiv utveckling med en omsättning som har
ökat från 309 MSEK i 2017 till 566 i 2021 MSEK, motsva-
rande en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 16 procent.
CellaVisions strategi för de kommande åren syftar till
att bygga en ännu starkare organisation.
Den ökade digitaliseringen i världen och det pågående demo-
graska skiftet mot en åldrande befolkning med ett allt större
behov av sjukvård är megatrender som även fortsättningsvis
kommer att utgöra starka drivkrafter för CellaVision. Det är i
denna dynamiska miljö som CellaVision ser ett antal möjlig-
heter att utveckla och bredda sin verksamhet under de kom-
mande åren genom att bygga ett ekosystem för laboratorier.
2022
2026
UTFORSKA
2022
2026
EXPANDERA
ACCELERERA
MAXIMERA
Special-
analyser
Nya
områden
Stora
labb
Små och
medelstora
labb
Reagenser
1
2 3
4 5
2022
2026
EXPLORE
2022
2026
EXPAND
ACCELERATE
MAXIMIZE
Specialty
analysis
New areas
Large labs
Small &
mid-size
labs
Reagents
1
2 3
4 5
CELLAVISIONS FEM
STRATEGISKA GRUNDPELARE
1. Fortsatt stark tillväxtresa inom rutinanalys-
segmentet på stora laboratorier
2. Utökat användande av CellaVision DC-1
för rutinanalyser på små och medelstora
laboratorier
3. Ökad globalisering av reagenser
4. Etablera en betydande tillväxtdrivare
i marknaden för specialanalyser
5. Skapa framgångsrika aärsmöjligheter
inom nya områden genom att dra nytta
av kärnkompetens
10
CellaVision 2021
Grundpelare 1
Maximera
försäljningen
till stora laboratorier
Stora laboratorier förblir ett priorit-
erat område för CellaVision. Under de
nästkommande fem åren kommer det
att nnas goda möjligheter att vidare-
utveckla det här marknadssegmentet
genom en omfattande agenda genom
den framväxande ersättningsmark-
naden som kommer att öka i betydelse
för varje år samt ökad penetration gen-
om nyförsäljning.
CellaVision har byggt upp en robust verk-
samhet genom att förna processen för att
hantera dierentialräkning av blodceller med
innovativa lösningar, vilket möjliggör standar-
diserad och snabbare analys. Tillväxten inom
det här marknadssegmentet kommer att bi-
behållas genom innovationer som ytterligare
förbättrar arbetsöden, kvalitet och nätverks-
lösningar. CellaVision bedriver redan ett antal
utvecklingsprojekt som syftar till att förstärka
dagens produkter och erbjuda nya analyser.
Genom att utnyttja provberedning, höghas-
tighetsrobotik, digital bildanalys och articiell
intelligens är företagets ambition att fortsatt
sätta de nya standarderna i stora laborato-
rier. Vidare utveckling av nästa generations
lösning för stora laboratorier är ett viktigt
fokusområde för CellaVision, i syfte att erbju-
da en allt eektivare process för rutinanalys
av blod.
Grundpelare 2 och 3
Accelerera försäljningen
av CellaVision
®
D C-1
& reagenser
De två områden som erbjuder de störs-
ta möjligheterna till en stark tillväxt de
närmaste fem åren är försäljningen av
CellaVision DC-1 till små och medelstora
laboratorier och försäljning över hela
världen av CellaVisions reagenser.
Intensivare marknadsföring av DC-1
Försäljningen av CellaVision DC-1 kommer att
drivas av produktens unika värdeerbjudande,
som utvecklas både för oberoende laboratori-
er och laboratorier som utgör en del av större
digitala nätverk. Målet för de närmaste fem
åren är att etablera höga och stabila försälj-
ningsnivåer i alla regioner. Att kunna erbjuda
en komplett lösning för blodutstryk, infärgning
och digital cellmorfologi kommer att driva
tillväxt i små och medelstora laboratorier.
Globalt ledarskap för våra reagenser
CellaVisions reagensrebjudande förbättrar kvali te-
ten på provberedning och digital bildbehandling,
vilket har stor betydelse för slutresultatet på blod-
analysen. De kliniska bevisen för de stora fördelar-
na med CellaVisions utbud av reagenser kommer
tillsammans med ett intensivt marknadsförings-
arbete att driva försäljningen av reagenserna.
Målet är att etablera ett globalt ledarskap både
inom rutin- och specialanalyser. Konkurrenskraf-
ten i produkt utbudet kommer främst att byggas
runt korrekta analyser och diagnoser.
Steg för steg kommer CellaVision etablera en
produktions- och distributionsstruktur med
global kapacitet och parallellt med det utveckla
sam arbetet med koncernens strategiska partners
för att maximera försäljningen av reagenser i
samband med nyinstallationer.
Grundpelare 4
Expandera
till specialanalyser
För att lägga grunden för en stark
tillväxt från 2026 och framåt kommer
CellaVision under de närmaste fem
åren arbeta för att expandera verksam-
heten till att omfatta specialanalyser
inom hematologiområdet.
Specialanalyser
Det nns ett stort behov av att även automa-
tisera specialiserade mikroskopianalyser i
hematologi laboratoriet. Dessa analyser har
vanligtvis låg reproducerbarhet, lång prov-
beredningstid, är tidskrävande och kräver
särskild expertis. CellaVisions metod för den
här nischmarknaden blir att fortlöpande
lansera nya applikationer i kombination med
specialreagenser för analyser som idag utförs
manuellt (t.ex. benmärg). Ambitionen är att
genom betydande investeringar i innovation
helt ersätta det manuella mikroskopet och
på sätt skapa ett nytt marknadssegment
som bidrar till företagets konkurren skraft
och tillväxt. Eftersom det handlar om relativt
ovanliga analyser kan CellaVision DC-1, som är
utvecklats för lägre volymer, bli ett mycket an-
vändbart instrument inom detta marknads-
segment. Därtill kommer den fullständiga
digitaliseringen av specialanalyser för att
upptäcka mindre vanligt förekommande sjuk-
domar att möjliggöra för stora laboratorier att
komplettera sina bentliga lösningar. Med ett
speciellt framtaget instrument för special-
analys går det att undvika att störa arbets-
ödet som behandlar perifera blodprover.
Grundpelare 5
Utforska
nya lönsamma
områden
Under stategiperioden avser
CellaVision att ytterligare stärka sina
teknologi plattformar för att ta fram
attraktiva erbjudanden inom nya analy-
sområden.
Utforska nya analysområden
För att med framgång expandera CellaVision
till nya analys områden avser koncernen byg-
ga vidare på en kombination av dagens tek-
nologiplattformar och Fourier Ptychographic
microscopy (FPM) tekniken. Den förvärvades
under 2021 och har den stora fördelen att
den ger högförstorade bilder med låg-
förstorande optik, en stor fördel jämfört
med traditionell digital mikroskopiteknik.
CellaVision ser attraktiva möjligheter inom
nya analys områden genom att dra nytta av
kärnkompetens och tillgångar och en fördju-
pad innovationsagenda med nya strategiska
partnerskap.
ÅRLIG MARKNADSPOTENTIAL
~2 MILJARDER SEK
ÅRLIG MARKNADSPOTENTIAL
~2 MILJARDER SEK
ÅRLIG MARKNADSPOTENTIAL
~1 MILJARD SEK
11
CellaVision 2021
CellaVisions marknadssegment
Huvudmarknaden för CellaVision är humandiagnostik inom hematologi men koncernen är även verksam inom veterinärdiagnostik.
Market for
Large labs
Instruments, Software and Reagents
Market for
Small & Mid-size
labs
Market penetration
for instruments
M
o
r
e
t
h
a
n
1
3
0
a
n
a
l
y
s
e
s
p
e
r
d
a
y
L
e
s
s
t
h
a
n
1
3
0
a
n
a
l
y
s
e
s
p
e
r
d
a
y
1
7
.
0
0
0
24
%
1
0
0
.
0
0
0
N
u
m
b
e
r
o
f
l
a
b
s
N
u
m
b
e
r
o
f
l
a
b
s
I
n
s
t
r
u
m
e
n
t
s
S
o
f
t
w
a
r
e
R
e
a
g
e
n
t
s
Marknaden för
stora
labb
Instrument, mjukvaror och reagenser
Marknaden för
Små och medelstora
labb
Marknadspenetration
för instrument
F
l
e
r
ä
n
1
3
0
a
n
a
l
y
s
e
r
p
e
r
d
a
g
F
ä
r
r
e
ä
n
1
3
0
a
n
a
l
y
s
e
r
p
e
r
d
a
g
1
7
.
0
0
0
24
%
1
0
0
.
0
0
0
A
n
t
a
l
l
a
b
b
A
n
t
a
l
l
a
b
b
I
n
s
t
r
u
m
e
n
t
M
j
u
k
v
a
r
o
r
R
e
a
g
e
n
s
e
r
CellaVision är den globala marknads-
ledaren inom digital mikroskopi med en
stor installerad bas. Både marknaden
för human- och veterinärdiagnostik är
indelad i två segment baserat på på
mängden genomförda blodanalyser.
Stora laboratorier
Laboratorier som analyserar er än 130
blodprov dagligen ingår i klassiceringen stora
laboratorier. Marknadsstorleken inom human-
diagnostik beräknas vara 17 000 laboratorier
för vilka CellaVision tillhandahåller instrument,
mjukvaror och reagenser. Den primära mål-
marknaden för CellaVisions erbjudanden för
veterinärdiagnostik är stora referenslabora-
torier i Nordamerika och Europa. Marknads-
segmentet för stora laboratorier representerar
majoriteten av bolagets försäljning med en
marknadspenetration av instrument på
24 procent vid 2021 års utgång.
Små och medelstora laboratorier
Laboratorier som analyserar färre än 130
blodprov dagligen ingår i klassiceringen med-
elstora och små laboratorier. Bolaget benner
sig än så länge i ett relativt tidigt stadium av att
skapa närvaro i detta marknadssegment med
goda förhoppningar om framtida långsiktig
tillväxt. Att kunna erbjuda en komplett lösning
för blodutstryk, infärgning och digital cellmor-
fologi kommer att stödja accelerationen av
tillväxt inom detta segment. Uppskattat antal
laboratorier i detta segment är 100000.
Marknadens storlek
CellaVisions årliga marknadspotential beräk-
nas uppgå till cirka 5 miljarder SEK. Dessa 5
miljarder utgörs av instrument för högvolyms-
rutinanalys på 2 miljarder SEK, instrument för
lågvolymsrutinalays på 1 miljard SEK, reagenser
för provberedning på 1 miljard SEK samt lös-
ningar för specialanalys på 1 miljard SEK.
12
CellaVision 2021
CellaVisions aärsmodell
CellaVisions aärsmodell kombinerar fokus på
kärnverksamheterna innovation och marknads-
support med starka partnerskap inom tillverkning
och försäljning. Utveckling av hård- och mjukvara,
tillverkning av reagenser och lokal marknadssupport
sker i egen regi, medan tillverkning av instrument och
försäljning sker av utvalda partners.
CellaVision har tre intäktskällor, försäljning av hårdvara, mjuk-
vara och reagenser. Hårdvara och mjukvara är i stor utsträck-
ning kapitalvaror men inkluderar även en liten andel återkom-
mande intäkter genom servicedelar och oljor medan reagenser
är återkommande konsumtionsvaror. Under 2021 utgjorde
hårdvara 58 procent av den totala omsättningen, reagenser
utgjorde 16 procent och mjukvara och övrigt utgjorde
26 procent.
Genom CellaVisions indirekta aärsmodellen har bolaget
kunnat genomföra en snabb geogrask expansion kombinerad
med god kostnadskontroll och en positiv lönsamhetsutveck-
ling. Bolaget har idag distributionsavtal med samtliga relevanta
medicinteknikbolag i världen medan lokal marknadssupport
bedrivs av CellaVisions egna organisationer. Marknadssup-
porten har expanderat snabbt under de senaste åren och vid
utgången av 2021 hade CellaVision 17 lokala organisationer
med direkt när varo i er än 40 länder.
INNOVATION MANUFACTURING
MARKET
SUPPORT
SALES &
DISTRIBUTION
BLOOD
ANALYSIS
CellaVision’s innovative
solutions have revolution-
ized microscopy workows.
Innovation is at the core of
CellaVision’s operations and
value creation.
CellaVision manufactures
reagents but not
instruments in-house. For
instruments the company
has chosen to work with
subcontractors. In this way,
a large scalabilility in
production is created.
CellaVision continuously
strives to strengthen its
position in the market by
establishing local market
support organizations. The
support is aimed at both the
company’s distribution
partners and end-
customers.
CellaVision’s products for
sample preparation and
digital cell morphology are
included in an integrated
nal step in the blood
analysis chain. The company
therefore has distribution
collaborations with the
world’s leading cell counter
providers.
CellaVision’s solutions for
digital microscopy are used
by medical laboratories
around the world and have
meant that blood analysis
can be performed with
greater precision at lower
costs.
INNOVATION TILLVERKNING
MARKNADS-
SUPPORT
FÖRSÄLJNING
BLODANALYS
CellaVisions innovativa
produkter har inneburit en
revolution för den
mikroskopiarbetsöden.
Innovationsverksamheten
utgör kärnan i CellaVisions
verksamhet och värde-
skapande.
CellaVision tillverkar
reagenser men inte
instrument i egen regi, utan
har där valt att arbeta
tillsammans med under-
leverantörer. På detta sätt
har stor skalbarhet skapats i
tillverkningen.
CellaVision arbetar
kontinuerligt för att stärka
sin position på marknaden
genom att etablera lokala
organisationer för
marknadssupport.
Supporten vänder sig såväl
till företagets distributions-
partners som till slutkunder.
CellaVisions produkter för
provberedning och digital
cellmorfologi ingår som ett
integrerat slutsteg i
blodanalyskedjan. Företaget
har därför distributions-
samarbeten med de globalt
ledande leverantörerna av
cellräknare.
CellaVisions lösningar för
digital mikroskopering
används av medicinska
laboratorier världen över
och har inneburit att
blodanalyser kan göras
eektivare och med större
precision till lägre
kostnader.
13
CellaVision 2021
Finance
Human
Resources
Corporate
Communications
Business
Development
Chief Executive
Officer
Global Sales
Distributors &
End-customers
Global Marketing
Devices &
Software
Division
Reagents
Division
Operational
Functions
Corporate
Functions
· R&D
· Product management
· Sourcing
· Manufacturing
· Customer service
· Quality / Regulatory
· Logistics
DM9600, DM1200, DI-60,
DC-1, Software, Applications,
Immersion oil
SmearMaker, SmearBox,
Stainer, Stainbox, stain protocol
· R&D
· Product management
· Sourcing
· Manufacturing
· Customer Service
· Quality / Regulatory
· Logistics
Ekonomi
Personalansvar
Bolags-
kommunikation
Affärsutveckling
Verkställande
direktör
Global försäljning
Distributörer &
slutkunder
Global marknads-
föring
Divisionen
Devices &
Software
Divisionen
Reagents
Operationella
funktioner
Bolags-
övergripande
funktioner
· FoU
· Produktansvar
· Inköp
· Tillverkning
· Kundtjänst
· Kvalitet/ regulatoriska
frågor
· Logistik
DM9600, DM1200, DI-60,
DC-1, mjukvaror, applikationer,
immersionsolja.
Utstryksinstrument,
infärgningsinstrument, färgrea-
genser, infärgningsprotokoll.
· FoU
· Produktansvar
· Inköp
· Tillverkning
· Kundtjänst
· Kvalitet/regulatoriska
frågor
· Logistik
Organisation
CellaVisions organisation bygger på tydliga ansvars-
områden och en sammanhållen kommunikation
med koncernens marknadspartners och slutkunder.
Organisationen består av fyra centrala funktioner: två
produktdivisioner med ansvar för denierade delar av
produktsortimentet, en marknadsföringsorganisation
och en försäljningsorganisation.
Global försäljningsorganisation
CellaVisions globala försäljningsorganisation ansvarar för att
bygga upp koncernens organisationer för lokal marknadssup-
port och för att utveckla samarbetet med globala och regionala
marknadspartners som är en viktig del i den indirekta aärs-
modell som CellaVision använder.
Global organisation för marknadsföring
All marknadsföring hanteras av en global organisation. Orga-
nisationen ansvarar bland annat för CellaVision Academy (en
digital utbildningsplattform för marknadspartners och slutkun-
der), produktion av marknadsmaterial och mässor.
Två produktdivisioner
CellaVision har två produktdivisioner: Devices & Software och
Reagenser. Divisionen Devices & Software är baserad i Lund
och ansvarar för koncernens sortiment av hårdvara, mjukvara
och applikationer. Divisionen Reagenser är baserad i Bordeaux
i Frankrike och ansvarar för koncerns sortiment av reagenser
och tillhörande produkter.
Ansvaret för respektive division spänner över forskning och
utveckling, inköp, tillverkning, kvalitetssäkring och regulatoris-
ka frågor, kundtjänst, logistik och produktansvar.
Bolagsövergripande funktioner
CellaVisions bolagsövergripande funktioner utgörs av vd/
koncernchef, nans & IT, HR, bolagskommunikation och aärs-
utveckling.
14
CellaVision 2021
Fortsatt satsning på innovation
CellaVision bedriver ett kontinuerligt utvecklings-
arbete för att öka produkternas funktionalitet och
bredda produkterbjudandet till nya intressanta mark-
nader och marknadssegment. Arbetet omfattar även
framtagandet av nya applikationer till existerande
produkter och CellaVision lägger betydande resurser
på att ligga i framkant vad gäller forskning och utveck-
ling. Under 2021 satsades motsvarande 18 procent av
omsättningen på innovation.
Det omfattande utvecklingsarbetet bedrivs i bolagets två divi-
sioner, Devices & Software och Reagents. Divisionen Devices &
Software ansvarar för utveckling av systemmjukvara, utveck-
ling av hårdvara samt applikationsutveckling medan divisionen
Reagents fokuserar på utveckling av erbjudandet inom prov-
beredning. Kvaliteten på provberedning är betydelsefull för att
CellaVisions system ska fungera optimalt och det nns ett stort
behov av standardiserade lösningar.
Antalet anställda inom FoU uppgick vid årsskiftet 2021/2022 till
69 personer.
Innovation inom divisionen Devices & Software
Divisionen Devices & Software har ett helhetsansvar för
utveckling av CellaVisions system och tillhörande mjukvaror.
Utvecklingsarbetet bedrivs av självständiga team som ansvarar
för avgränsade delar av koncernens produkter.
Under delar av 2021 har resurser från forskning och utveckling
anslagits för att mildra eekterna av den globala komponent-
bristen genom att validera alternativa inköp av nyckelkompo-
nenter. Eekten på andra projekt har dock varit begränsad och
problemen har lösts utan leveransstörningar.
Miljöhänsyn är integrerat i divisionens utvecklingsmodell
med fokus på att efterleva standarder och regelverk som
ISO 14001:2015, REACH, RoHS och 3TG. CellaVisions lösningar
bidrar också till en ökad digitalisering, vilket är positivt ur ett
miljöhänseende genom begränsade transporter och möjlig-
het till distansarbete. Under 2021 har tjänsteresor i hög grad
ersatts med digitala möten.
Innovation inom divisionen Reagenser
Divisionen Reagents ansvarar för utveckling och anpassning av
CellaVisions reagenser. Olika delar av världen använder olika
protokoll vid provberedning av blodprover. Divisionen Reagen-
ser har sedan tidigare en mycket stark position på den europe-
iska marknaden med reagenser som är anpassade till protokol-
len på denna marknad. Under 2021 har CellaVision fortsatt det
systematiska arbetet att bredda försäljning av reagenser till er
geograer, inte minst marknaderna i Asien. Under 2021 stärk-
tes utvecklingskapaciteten, bland annat genom en expansion
av laboratoriedelen i Frankrike med 200 kvadratmeter.
Under 2021 har divisionen fokuserat på att utveckla globa-
la provberedningsprotokoll inom hematologi och initierat
utvecklingen av reagenser för specialanalyser. Divisionens
strävan inom miljöområdet återspeglas bland annat genom
fokus på laboratoriepersonalens hälsa vad gäller materialval
och, så långt möjligt, val av lokala leverantörer för att begränsa
transporter.
Patentportfölj
CellaVision har under åren byggt upp ett unikt teknologiskt
kunnande som utgör basen för bolagets produktutveckling.
Under 2021 förvärvades de exklusiva patenträttigheterna för
Fourier Ptychographic Microscopy (FPM). FPM har den stora
fördelen att skapa högupplösta bilder med lågförstorande
optik, vilket ger stora fördelar jämfört med konventionell digital
mikroskopi genom höghastighetsskanning.
Koncernens patentportfölj vid årets utgång ger rättigheter till
25 patenterade uppnningar och 109 beviljade patent.
15
CellaVision 2021
Framgångsrik hantering av störningar i leveranskedjan
Den globala utbudsbristen på halvledarchip påver-
kade CellaVision under delar av 2021. Störningarna i
leverans kedjan kunde dock snabbt åtgärdas med bibe-
hållen leveranskapaciteten under hela året.
Divisionen Devices & Software
Divisionen Devices & Software ansvarar för produktion och
logistik av CellaVisions system för digital morfologi. Under 2021
låg fokus på utvärdering, testning och godkännande av alter-
nativa komponenter för att möta störningar i leveranskedjan,
fortsatt kostnadsreduktion samt digitalisering och automatise-
ring av manuella processer.
Covid-19-pandemin innebar under 2021 fortsatta osäkerheter
kring såväl efterfrågan som tillgång på material och kompo-
nenter. Divisionen har därför utökat antalet leverantörer för att
säkra komponenttillgång och optimera kvalitet och kostnad,
vilket inneburit att produktionen kunnat upprätthållas utan
några betydande störningar under hela året trots perioder
med besvärligt försörjningsläge.
CellaVision sätter stort värde i att leverera system, engångs-
produkter och reservdelar enligt kunders önskemål. Service-
graden mot kund var över 97 procent under 2021 trots de
utmaningar som pandemin medförde. Svängningar i behov
hanteras varsamt för att optimera logistik- och produktions-
öden. Grunden för optimeringen ligger i god kännedom om
kundbehov genom goda prognoser och ett tätt samarbete med
nansavdelning och leverantörer.
Divisionen Reagenser
Divisionen Reagenser tillverkar ett dussin strategiska substan-
ser och producerar mer än 100 olika lösningar. Produktions-
stegen omfattar olika typer av reaktorer, ltreringssystem och
automatiserade och halvautomatiserade packningssystem.
Produktionen vid divisionens anläggningar i Frankrike är ut-
formad för att möta extremt höga krav vad gäller säkerhet för
såväl de anställda som de fysiska byggnaderna.
Under inledningen av 2021 innebar covid-19-pandemin fortsatt
betydande osäkerhet och påverkan på påverkade divisionens
leveranskedja i form av materialbrist. Trots dessa utmaningar
kunde produktionen upprätthållas utan betydande påverkan
på leveranstider.
Som ett led i CellaVisions strategi att öka försäljningen av
reagenser internationellt initierades expansion av koncernen
tillverkningskapacitet vid anläggningen i Frankrike under 2021.
Marknad 2021
Trots perioder av fortsatt påverkan från covid-19-pandemin kunde marknadsaktiviteterna
under 2021 efter hand återgå till mer normala nivåer i stora delar av världen vilket bland annat
resulterade i en mycket stark avslutning av året i Americas. Sett till helåret hade CellaVision en
organisk försäljningstillväxt om 24 procent.
17
CellaVision 2021
Marknad
För helåret 2021 uppgick CellaVisions omsättning
till 566 MSEK (471) motsvarande en organisk försäl-
jningstillväxt om 24 procent. Under året har mark-
nadsförutsättningar gradvis förbättras i takt med
att covid-19-relaterade nedstängningar upphört och
restriktioner lyfts. Undantaget från denna positiva
utveckling sågs i delar av APAC där bland annat Kina
hade en mer utmanande situation.
CellaVisions stora och små instrument hade en positiv för-
säljningsutveckling under året. Bolagets reagenser som varit
en del av CellaVisions erbjudande sedan förvärvet av RAL
Diagnostics hösten 2019, hade under året god tillväxt i EMEA.
Samtidigt har ett intensivt marknadsarbete bedrivits, framför
allt i APAC men även Americas för att långsiktigt etablera hög
försäljning av reagenser även på dessa regioner.
Utveckling per marknadsområde
Delar av APAC påverkades fortsatt negativt av covid-19-
pandemin, medan Americas och EMEA uppvisade starka
tillväxttal. I Americas ökade försäljningen med 38 procent
efter ett mycket starkt fjärde kvartal där tillväxten uppgick
till 94 procent. För EMEA uppgick försäljningstillväxten till 17
procent efter en stabil utveckling under hela 2021. I APAC sågs
fortsatta utmaningar i spåren av covid-19-pandemin. Störst
negativ påverkan sågs i Kina, men länder som Australien, Japan,
Korea Singapore och Thailand hade en positiv utveckling under
året. Americas är en viktig region för CellaVision och regionens
starka utveckling under 2021 hade en betydande positiv på-
verkan på CellaVisions resultat för helåret. Den underliggande
efterfrågan på digital morfologi är fortsatt stark i alla regioner-
na vilket talar för att försäljningen återkommer i takt med att
pandemins eekter fortsätter att avta.
Geogrask expansion
CellaVisions organisationer för marknadssupport arbetar
intensivt tillsammans med CellaVisions distributörer för att
konvertera kunder från manuella till digitala lösningar. Som
ett led i CellaVisions åtgärder med anledning av covid-19 har
bolaget inte etablerat ytterligare organisationer för marknads-
support under 2021. CellaVision hade vid årets utgång 17 lokala
organisationer som sammantaget erbjuder marknadssupport
i över 40 länder.
Lansering av CellaVision DC-1
Den fortsatta lanseringen av CellaVision DC-1 påverkades un-
der delar av 2021 negativt av covid-19-pandemin. Försäljning
av ett helt nytt produktsystem kräver fysiska produktdemon-
strationer, något som under perioder av 2021 inte varit möjligt.
Trots periodvis utmanande förutsättning hade försäljningen
av CellaVision DC-1 en positiv utveckling under året och antalet
sålda enheter ökade med 56 procent. Sett till enskilda kvartal
och enskilda regioner är försäljning fortsatt volatil sett över
helår har CellaVision DC-1 haft en god tillväxt sedan lanseringen
2019 trots de utmaningar som covid-19 inneburit.
CellaVisions reagenser
Under 2019 förvärvades RAL Diagnostics vars produktlinje
reagenser historiskt haft en stark position i EMEA, men med en
begränsad närvaro på marknaderna i Americas och APAC, där
CellaVision har en stark ställning. Därmed nns goda förutsätt-
ningar att genom CellaVisions marknadssupportorganisation
framgångsrikt expandera försäljningen av RAL produkter
globalt. Under 2021 hade försäljningen av reagenser en mycket
positiv utveckling inom EMEA med en tillväxt om 13 procent i
lokal valuta för hematologireagenser och ensirig tillväxt för
reagenser för närliggande områden. I APAC har CellaVision
fortsatt det långsiktiga arbetet att etablera förutsättningar för
en god försäljningsutveckling under kommande år. Bolags-
förvärvet gör också att det på sikt nns goda förutsättningar
att framgångsrikt lansera sortimentet av reagenser i Americas.
0
100
200
300
400
500
600
Other
Reagens
Instruments
20212020201920182017
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Marginal
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
EBITDA-MARGINAL, %
OMSÄTTNING PER KVARTAL OCH
GEOGRAFISK REGION 2020-2021, MSEK
Instrument
Reagens Övrigt Americas EMEA
APAC
0
5
10
15
20
Omsättning
20212020201920182017
ANTAL MARKNADS ORGANISA TIONER
VID ÅRETS UTGÅNG
MARKNADS ORGANISA TIONER
VID ÅRETS UTGÅNG
0
50
100
150
200
APAC
EMEA
Americas
APAC
EMEA
Americas
Q3Q2Q1 Q4
-20-21 -20-21 -20-21 -20-21
Med sina 17 organisationer för lokal marknadssupport
har CellaVision en direkt när varo i er än 40 länder.
Land med lokal marknadssupport
EBITDA-marginal
18
CellaVision 2021
Americas
Efter ett besvärligt 2020 då covid-19-pandemin ledde till ett
mycket svårt marknadsläge sågs under 2021 en återgång till en
mer normal situation med möjlighet att genomföra mässor, sym-
posier, seminarier, produktdemonstrationer och utvärderingar.
Tack vare den höga aktivitetsnivån återvände försäljningen med
en stark utveckling under årets tre avslutande kvartal. Totalt upp-
gick försäljningen till 210 MSEK (152) för 2021.
Marknaden för stora system
Under 2021 fortsatte CellaVision det nära samarbetet med företagets
partners. Fokus har bland annat legat på den viktiga ersättningsmarknaden.
Under 2021 ersattes ett stort antal gamla CellaVision DM9600-system med
dagens moderna CellaVision DM9600-serie. Efter det framgångsrika arbetet
under 2021 åternns endast ett fåtal DM96system på den amerikanska
marknaden. Försäljningen av Sysmex DI-60 ökade under årets samtliga kvar-
tal. Sammantaget pekar utvecklingen under 2021 på att marknaden återvänt
till en mer normal situation och mer förutsägbara försäljningscykler.
Lansering av CellaVision DC-1
CellaVision DC1, som utvecklats för små och medelstora laboratorier, ck
försäljningsgodkännande av FDA under fjärde kvartalet 2020. Den svåra
pandemiska situationen under avslutningen och 2020 och inledningen av
2021 innebar utmaningar att lansera en helt ny produkt. Majoriteten av
lanseringsaktiviteterna, till exempel utbildning av bolagets partners försälj-
ningsorganisationer, genomfördes virtuellt. Tillsammans med CellaVisions
partners genomfördes även digitala symposier för kunder och det initiala
mottagande av CellaVision DC-1 har varit mycket bra.
Förberedelser för lansering av reagenser
Under 2021 har CellaVision arbetat tillsammans med sina partners i
Americas för att förbereda lansering av bolagets sortiment av reagenser.
Arbetet omfattar bland annat kontraktsdiskussioner, marknadsplaner
och produktutvärderingar. Det nya sortimentet av reagenser som inte är
metanol baserade kommer att utgöra en stor konkurrensfördel när det
lanseras under 2022.
Viktiga aktiviteter 2021
I juni 2021 deltog CellaVision i en mindre regional mässa och i september
genomfördes AACC (American Association for Clinical Chemistry), den första
större mässan efter pandemiutbrottet. Antalet besökare var lågt jämfört
med tidigare år, vilket visar att marknadsförutsättningar fortfarande är väl-
digt olika de som rådde innan pandemin. Att mässan trots allt genomfördes
pekar på en vilja att återgå till det normala, vilket är mycket uppmuntrande.
0
50
100
150
200
250
300
Other
Instruments
20212020201920182017
Omsättning 2017-2021, MSEK
”För första gången sedan pandemins utbrott kunde den årliga AACC
mässan i Atlanta, Georgia anordnas i år. Det kändes otroligt spännande.
Det var många kunder som kom till vår monter och frågade efter infor-
mation både om den nya DC-1 och om våra nätverkslösningar för att dela
patientprover digitalt. Det var fantastiskt att ha teamet samlat och att få
träa många av våra samarbetspartners och kunder på plats igen.”
Ken Childs, CellaVision, regionchef Americas
Fantastiskt att se teamet samlat för första gången sedan pandemins utbrott
Omsättning, MSEK
210 (152)
Andel av koncernens
omsättning
37%
Tillväxt
38%
Personal
10 (12)
19
CellaVision 2021
CellaVision DM1200 assisterar forskare
EMEA
EMEA hade en stark försäljningsutveckling under 2021 med en
omsättning som uppgick till 252 MSEK (216), vilket gjorde 2021 till
det bästa året någonsin för regionen. Tillväxten, som uppgick till
17 procent, uppnåddes genom en kombination av stark försäljning
av såväl instrument som reagenser. Den positiva utvecklingen
uppnåddes trots fortsatt påverkan av covid-19-pandemin under
delar av året med era inställda mässor och begränsade möjlig-
heter till fysiska möten.
Strategiskt fokus på att expandera försäljningen till er länder i
regionen
CellaVision har under de senaste åren etablerat organisationer för lokal
marknadssupport i ett ertal länder inom EMEA. Under 2021 resulterade
detta bland annat i installationer av instrument i mer än 30 länder i regionen,
varav fyra var helt nya marknader för CellaVision.
Under 2021 fortsatte den framgångsrika utbildningen av CellaVisions organi-
sationer för lokal marknadssupport för att ytterligare stärka deras kunskap
om bolagets sortiment av reagenser som efter förvärvet av RAL 2019 är en
integrerad och central del av CellaVisions erbjudande. Tillsammans med
CellaVisions allt starkare position på era marknader i regionen innebar
detta att försäljningen av hematologireagenser i regionen var den starkaste
någonsin sett till helåret.
Under 2021 har expansionsfokus framför allt legat på att etablera försälj-
ningsstrukturer för produktlinjen reagenser för såväl CellaVisions stora
system som det nya mindre systemet CellaVision DC-1.
Höjdpunkter under 2021
Året 2021 innehöll era höjdpunkter. Under inledningen av året levererades
och installerades den stora order från England som CellaVision och bolagets
partner arbetat med under två och ett halvt års tid. Installationen omfattar
såväl CellaVisions stora system som det mindre systemet CellaVision DC-1.
På den spanska ögruppen Balearerna installerades ett integrerat system
av CellaVision DM1200 på det största oentligt ägda laboratoriet i Palma på
Mallorca och CellaVision DC-1 på satellitlaboratorier på de närliggande öarna
Ibiza och Menorca samt ytterligare tre CellaVision DC-1 på olika platser på
Mallorca.
Frankrike är fortsatt regionens största marknad, men efter en stark utveck-
ling under senare år är Tyskland inte långt efter.
Försäljningen av CellaVisions reagenser utvecklades positivt på ertalet
marknader under året med tillväxt i samtliga av regionens 15 största
marknader.
Hematologilaboratoriet vid University Hospital Crosshouse i
Ayrshire i Skottland ck under 2019 en Digital Morpholog y ana-
lyser DM1200 installerad. Med närmare 40års erfarenhet av att
redovisa cellmorfologi i perifera blodprover betraktade Owen
Jones, senior biomedicinsk forskare och utbildningsansvarig alla
maskinbaserade försök att identiera och klassicera blodcel-
ler med stor skepsis:
”Det var alldeles för många variabler inblandade i undersök-
ningar av blod för att en analysapparat skulle kunna ge någon
användbar information. Dessutom var jag misstänksam och
trodde att en sådan analysapparat skulle leda till att mitt yrke
nedgraderades, och att det skulle få vissa anställda att tro att
det inte längre krävdes högutbildade forskare inom biomedicin
i den här rollen. Tänk så fel jag hade. När jag lärde mig mer om
CellaVisions analyser förstod jag att den kunde användas som
ett komplement till forskarens arbete, inte ersätta det. Genom
att undersöka blodprover som de automatiska cellräknarna
har identierat som misstänkta kunde antalet patientprover
som krävde mikroskopi minskas, vilket var till stor hjälp för
forskarna, utan att det för den skull ersatte dem.
Efter den insikten har jag berättat om mina erfarenheter för
andra i yrket, gett råd om hur det går att införliva instrumentet
i arbetsödet och gett exempel på var DM1200 har haft ett
värde i vårt laboratorium för att upptäcka blodcellsanomalier.
Förutom att den är till hjälp för att analysera patienternas blod
har den ett mycket stort värde i utbildningen av biomediciniska
forskare inom cellmorfologi och kompetensbedömningar i
detta komplexa område av laboratoriemedicin.”, säger Owen
Jones, senior biomedicinsk forskare och utbildningsansvarig vid
University Hospital Crosshouse, Skottland.
0
50
100
150
200
250
300
Other
Instruments
20212020201920182017
Omsättning 2017-2021, MSEK
Omsättning, MSEK
252 (216)
Andel av koncernens
omsättning
45%
Tillväxt
17%
Personal
179 (153)
20
CellaVision 2021
APAC
APAC var den region som under året drabbades hårdast av
covid-19-pandemin med restriktioner i ett ertal länder, vilket
gjorde möjligheterna att genomföra eektiva marknads-
aktiviteter mer utmanande. Sammantaget ledde detta till att
omsättningen under 2021 var i nivå med föregående år 103 MSEK
(103). Regionen stod under året för 18 procent av CellaVisions
totala omsättning.
Japan hade en mycket stark tillväxt under året, bland annat drivet av en
stor eftermarknad och en allt eektivare lokal organisation för marknads
support. Även i Australien, Korea, Singapore och Thailand var trenden posi-
tiv. I Kina sågs en covid-19-relaterad försäljningsminskning under året, men
den underliggande efterfrågan bedöms ligga på en fortsatt hög nivå.
Strategiska initiativ
CellaVision har under året fortsatt fokuserat på att öka marknadsandelen av
bolagets större system för digital morfologi. Många marknader i regionen
är omogna och kräver ett långsiktigt arbete med ett stort inslag av produkt-
demonstrationer för att öka medvetenheten om fördelarna med de digitala
lösningarna som CellaVision tillhandahåller.
CellaVision DC-1 har med undantag för Kina försäljningsgodkännande på alla
av bolagets marknader i APAC och produkten har fått ett positivt mottag-
ande, inte minst i Australien, Indien och Indonesien. Under 2021 genomför-
des ett systematiskt arbete tillsammans med CellaVisions distributörer och
utvalda laboratorier för att identiera var och i vilka sammanhang försälj-
ningspotentialen är som störst. Marknadsgodkännande för CellaVision DC-1
i Kina förväntas erhållas under 2023.
APAC är en nyckelregion för försäljning av bolagets reagenser till länder utan-
för Europa. Under året har CellaVision arbetat för att skapa förutsättningar
för att etablera en hög reagensförsäljning i APAC. Arbetet har bland annat
omfattat nationella utvärderingar och produktregistreringar samt utarbeta
detaljerade planer för marknadslanseringar i regionens olika länder.
Geogrask expansion
CellaVision är närvarande med egna organisationer för lokal marknads-
support på sex av regionens marknader. På grund av covid-19-pandemin har
ytterligare expansion skjutits på framtiden, men den långsiktiga strategin
att expandera verksamheten till nya marknader i Sydostasien ligger fast.
Ramathibodi Hospital hör till de första sjukhusen i Thailand
som har börjat använda DCM-system från CellaVision. Dr. Karan
Paisooksantivatana, chef för hematologilaboratoriet, har sedan
2015 utforskat DCM-tekniken med CellaVision DM96 för att åt-
gärda de glapp i arbetsödet som uppstår vi en automatisering
av arbetsödet för hematologi. ”DCMsystemet passar perfekt
in i vår inriktning mot en automatisering av laboratoriearbetet
och autoveriering.”
Som ett av de ledande undervisningssjukhusen i regionen läg-
ger hematologilaboratoriet vid Ramathibodi Hospital särskild
stor vikt på resultatens kvalitet. ”Det framgår tydligt av utvärde-
ringsstudien att resultaten gällande dierentialräkning av blod-
celler blir jämnare efter en implementering av DCM.” Sjukhuset
har nu fyra system (DI-60 och DM9600) på två laboratorier.
Under covid-19-pandemin installerade laboratoriet CellaVision
Server Software för att kombinera resultat från olika system
i en enda databas. Den här implementeringen ger en enklare
process för att studera prover, där det lättare går att delegera
uppgifter även om personalresurserna på laboratoriet är
begränsade. ”Vi har aldrig tidigare upplevt en sådan exibel
personalhantering och ett så smidigt arbetsöde.”, säger Dr.
Karan Paisooksantivatana, Chef för hematologilaboratoriet vid
Mahidol University, Bangkok, Thailand.
0
50
100
150
200
250
300
Other
Instruments
20212020201920182017
Omsättning 2017-2021, MSEK
Resultatens kvalitet med digital cellmorfologi
Omsättning, MSEK
103 (103)
Andel av koncernens
omsättning
18%
Tillväxt
0%
Personal
11 (12)
21
CellaVision 2021
CellaVisions aktie
CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,
Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien noterad
på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid
2021 års utgång till 7 756 MSEK och antalet aktieägare
var 8 030. Till årsstämman 2022 föreslår styrelsen en
utdelning om 2,00 SEK för räkenskapsåret 2021.
Kursutveckling och handel med aktien
Aktiekursen för CellaVision-aktien ökade under året med 5,9
procent, från 307,0 SEK vid årets ingång till 325,2 SEK vid årets
utgång. Under samma tid ökade index med 34,0 procent
(Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året var 503,5
kronor (2021-08-13), och lägsta var 283,6 kronor (2021-02-11).
Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 7 756 MSEK
(7322). Under 2021 handlades totalt 5,5 miljoner aktier (13,0)
till ett värde av 1 946 MSEK (3 776).
Aktiestruktur
Vid utgången av 2021 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB
till 3 577 732 kronor och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvot
värdet per aktie är 0,15 kronor. Varje aktie berättigar till en röst
och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla
antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 8 030 (9 094) vilket
innebar en minskning med drygt 13 procent under året. Av
dessa har tre aktieägare, William Demant Invest A/S, State
Street Bank and Trust CO samt Grenlunden AB, direkta och
indirekta innehav som utgjorde minst än 10 procent av röster-
na. De tio största aktieägarna kontrollerade 65,6 procent av
bolagets aktier per balansdagen. Det svenska ägandet uppgick
till 44,1 procent av rösterna. Det sammanlagda svenska insti-
tutionella aktieägandet uppgick till 28,0 procent. Styrelsen och
ledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka
9,7 procent av antalet aktier.
Utdelning
Under 2021 utbetalades utdelning om 0,75 SEK per aktie. Sty-
relsen föreslår årsstämman 2022 att utdelning ska ske om 2,00
SEK per aktie för 2021, vilket motsvarar 35 procent av netto-
resultatet. Utdelningen innebär en höjning från föregående år
och är i linje med bolagets utdelningspolicy om att utdelningen
ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn
tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsikti-
ga nansieringsbehov.
Analyser
Under året har analyser av CellaVision gjorts av:
Carnegie (ulrik.traner@carnegie.se)
Pareto Securities (Chrisan.Lee@paretosec.com)
Redeye (mats.hynge@redeye.se)
Berenberg (Carl-Oscar.Bredengen@berenberg.com)
KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2021 KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2017-2021 CELLAVISIONS 10 STÖRSTA ÄGARE PER 2021-12-31
0
50
100
150
200
250
300
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
OMX Stockholm_PI
CellaVision
2021
CellaVision 2021
Källa:
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20212020201920182017
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
OMX Stockholm_PI
CellaVision
CellaVision 2017 – 2021
Källa:
Aktieägare Antal aktier Kapital %
William Demant Invest A/S 4 752 999 19,9
State Street Bank and Trust Co 2 769 607 11,6
Grenlunden CeVi AB 2 391 000 10,0
Christer Fåhraeus m bolag 2 292 016 9,6
SEB Investment Management 1 334 109 5,6
Cacies Bank, Luxembourg Branch 979 438 4,1
The Northern Trust Company 722 885 3,0
AMF Försäkring & Fonder 569 784 2,4
CBLDN-400 Series Funds-Client AC 384 071 1,6
JP Morgan Chase Bank 375 770 1,6
ÄGARSTRUKTUR 2021-12-31
Storleksklass Antal aktieägare %
1–500 7 220 87,5
501–1 000 452 5,6
1 001–5 000 389 4,8
5 001–10 000 58 0,7
10 001–15 000 25 0,3
15 001– 20 000 20 0,2
20 001- 64 0,8
Summa 8 030 100
22
CellaVision 2021
Årsstämma, utdelning
och kalendarium
Årsstämma
Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på
Mobilvägen 12 i Lund den 11 maj 2022 klockan 15.00.
Kallelsen i sin helhet nns tillgänglig på:
www.cellavision.com/sv/agm.
Deltagande
Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 5
maj 2022 kl: 12:00, dels vara införd i aktieboken som förs
av Euroclear Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under
följande adress:
CellaVision A B (p ubl )
c/o Fredersen Advokatbyrå
Lästmakargatan 18
111 4 4 Stockholm
eller via e-post till:
cellavision@fredersen.se
Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisations-
nummer, samt telefonnummer dagtid. I förekommande fall ska
även antal biträden (högst två) anges. Om aktieägare avser låta
sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighets-
handlingar biläggas anmälan.
Förvaltarregistrerade aktier
För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare som
låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera aktierna
i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering måste vara
verkställd senast den 5 maj 2022 och bör begäras i god tid före
denna dag.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman 2022 att utdelning ska ske om
2,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2021.
Rapporttillfällen
•
Delårsrapport Q1, 10 maj
•
Delårsrapport Q2, 20 juli
•
Delårsrapport Q3, 26 oktober
•
Bokslutskommuniké 2022, 7 februari 2023
Prenumerera
Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation
publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och få
tillgång till informationen automatiskt via epost, kan anmälan
göras på: www.cellavision.se/prenumerera.
Adele Horn
Corporate Communications and Investor Relations
adele.horn@cellavision.com
23
CellaVision 2021
Hållbarhetsrapport
CellaVision har under 2021 fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande
vad gäller miljöansvar och social påverkan. CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska
skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar i hållbarhetsarbetet med
fokus på åtgärder inom de områden där bolagets påverkan är som störst.
24
CellaVision 2021
CellaVisions hållbarhetsarbete
CellaVisions unika lösningar bidrar till människors
förbättrade hälsa på en global nivå. Genom digitaliser-
ing och automatisering av blodanalys kan behandling
av allvarligt sjuka initieras snabbare vilket räddar
liv. Med eektiviseringar i arbetsödet på laborato-
rierna bidrar CellaVision till bättre hälsovård till en
lägre kostnad samtidigt som digitaliseringen ökar till-
gängligheten till en bättre vård. Allt sammantaget har
bolaget en positiv eekt på samhället och bidrar till en
bättre hälsa världen över.
Verksamhet
CellaVision utvecklar och säljer produkter inom provberedning,
omfattande reagens samt provberedningsutrustning, och
digitala lösningar för blod- och kroppsvätskeanalys. CellaVision
ersätter manuella mikroskop med analysinstrument baserade
på digital bildanalysteknik och articiell intelligens. Lösningar-
na bidrar till eektivare arbetsöden och högre kvalitet inom
laboratoriemedicin vilket leder till bättre diagnosunderlag och
i slutändan bättre vård till en lägre kostnad. Bolagets digitala
lösningar möjliggör för vårdgivare att snabbare kunna initiera
behandling till svårt sjuka patienter då arbetsödena eektivi-
seras.
Aärsmodell
CellaVision har sitt huvudkontor i Sverige och lokala organi-
sationer för marknadssupport i totalt 17 länder med direkt
närvaro i er än 40 länder. Bolaget leveranskedja omfattar
tredjepartstillverkare med placering i Sverige för CellaVisions
instrument och bolaget har egen produktion av reagenser i
Martillac, Frankrike. Försäljningen av bolagets produkter sker i
samarbete med olika utvalda, globalt etablerade partners och
CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer
vad gäller centrala hållbarhetsfrågor.
Miljö, Sociala förhållanden, Personal samt Mänskliga
rättigheter och Korruption
Att arbeta tillsammans med CellaVision ska innebära en
kvalitetsstämpel för såväl kunder, partners som medarbetare.
CellaVisions uppförandekod beskriver värderingar och riktlinjer
för hur bolagets medarbetare ska uppträda i olika aärssitu-
ationer. Koden är baserad på FN:s allmänna deklaration om
mänskliga rättigheter och utgör tillsammans med CellaVisions
kärnvärden och policyer grunden för hur bolaget arbetar.
Uppförandekodens grundprinciper är rättvisa, ärlighet och
efterföljande av gällande lagar. CellaVisions hållbarhets arbete
som redovisas på kommande sidor omfattar Miljö, Sociala
förhållanden, Personal samt Mänskliga rättigheter och arbete
för att hindra Korruption.
Agenda 2030
FN:s Agenda 2030 med 17 globala mål är ett ramverk för
att möta världens utmaningar och möjligheter. CellaVisions
verksamhet bidrar framför allt till mål tre; Hälsa och välben-
nande. Utöver detta bidrar bolaget till mål fyra; God utbildning,
mål fem; Jämställdhet, mål åtta; Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt och mål nio; Hållbar industri, innovationer
och infrastruktur. CellaVisions bidrar också genom olika initiativ
till att förverkliga mål tio; Minskad ojämlikhet samt, mål 11;
Hållbara städer och samhällen.
CellaVision har analyserat sin verksamhet i förhållande till de 17 målen enligt
Agenda 2030. Bolagets bidrag till en hållbar framtid, ett hållbart företagande
och hållbara samhällen omfattar bl a följande mål under Agenda 2030:
3 God hälsa och välbennande: God hälsa är en grundläggande förutsättning
för människors möjlighet att nå sin fulla potential och att bidra till samhällets
utveckling
5 Jämställdhet: Jämställdhet mellan kvinnor och män är en förutsättning för
en hållbar och fredlig utveckling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning
av mak t, inytande och resurser.
8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: Genom att skapa goda
förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga
arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela
samhället.
9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur: En fungerande och stabil
infrastruktur är grunden för alla framgångsrika samhällen. Innovation och teknolo-
giska framsteg är nyckeln till att nna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som
miljömässiga utmaningar.
AGENDA 2030
25
CellaVision 2021
Utveckling 2021
CellaVision har under året fortsatt att utveckla bolaget mot
ett mer hållbart företagande vad gäller miljöansvar och social
påverkan. CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska
skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar i
hållbarhetsarbetet.
CellaVisions hållbarhetsfokus ligger på åtgärder inom de
områden där bolagets påverkan är som störst och omfattar
insikter och slutsatser från den väsentlighetsanalys som
genomfördes hösten 2021. FN:s mål för hållbar utveckling och
den globala rapporteringsstandarden GRI tjänade som viktiga
utgångspunkter när väsentlighetsanalysen genomfördes. För
CellaVision är en öppen dialog med företagets nyckelintressen-
ter avgörande för att framgångsrikt kunna identiera utma-
ningar, globala trender och marknadens förväntningar. Arbetet
med väsentlighetsanalysen inkluderade externa såväl som
interna intressenter inklusive kunder, investerare, företagets
största leverantörer, anställda och styrelse.
Svaren från undersökningarna analyserades baserat på de
väsentliga ämnen som identierats att ligga till grund för
hållbarhetsämnenas väsentlighet. Totalt samlades 125 svar
in och viktades utifrån intressentkategori och antal svar som
samlats in från respektive kategori. I valideringsfasen involve-
rades företagets ledningsgrupp i att analysera och diskutera
resultaten utifrån den relativa betydelsen av hållbarhetsämne-
na enligt CellaVisions positiva eller negativa eekter idag och i
en nära framtid. Företagets syn på väsentlighet under denna
process förnades ytterligare, vilket resulterade i uppdelning
av vissa hållbarhetsämnen och konsolidering av andra, vilket
gav klarhet för CellaVisions hållbarhetsstrategi framöver.
CellaVisions väsentlighetsbedömning av hållbarhet är i
huvud sak baserad på de positiva och negativa eekterna från
företagets verksamhet på miljö-, sociala och styrningsfrågor
(ESG) längs värdekedjan. Utfallet av väsentlighetsanalysen har
inneburit att CellaVision på längre sikt kommer att koncentrera
bolagets hållbarhetsarbete enligt följande:
Miljöpåverkan
•
Produktlivscykler
•
Koldioxidutsläpp
•
Energi- och vattenförbrukning
Socialt ansvar
•
Bidrag till förbättrad global hälso- och sjukvård
•
Anställdas säkerhet, hälsa och välbennande
•
Mångfald, jämlikhet och inkludering
•
Leverantörers sociala ansvar
Aärsetik
•
Sunda aärsmetoder
Under 2022 kommer CellaVisions primära fokusområden att
vara produktlivscykler för divisionen Devices & Software och
certiering enligt miljöstandard för divisionen Reagents.
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
INVERKAN
INTRESSE
Energi- och vattenförbrukning
Koldioxidutsläpp
Produktlivscyklar
Bidrag till förbättrad global häslo- och sjukvård
Anställdas säkerhet, hälsa och välbennande
Mångfald, jämlikhet, inkludering
Leverantöers social ansvar
Sunda aärsmetoder
Environmental
Social
Governance
IMPACT
INTEREST
Energy and water consumption
Carbon dioxide emissions
Product life cycles
Contribution to improved global health and medical care
Employee safety, health and well-being
Diversity, equality and inclusion
Suppliers’ social responsibility
Sound business practices
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsgrupp
Operationella
funktioner
Board of Directors
Executive
Management
Sustainability
Group
Business
Functions
HÅLLBARHETSORGANISATION
UTFALL AV VÄSENTLIGHETSANALYS 2021
26
CellaVision 2021
Ett aktivt och målstyrt
miljöarbete
CellaVisions verksamhet sträcker sig från produkt-
utveckling till tillverkning och försäljning. Bolagets
miljö ledningssystem omfattar all verksamhet. Efter-
som CellaVision främst är ett kontorsbaserat företag
med begränsad egentillverkning har bolaget begrän-
sad miljö påverkan, dock eftersträvar CellaVision att
minimera negativ miljöpåverkan där tillämpbart.
Sedan slutet av 2013 arbetar CellaVision med
miljö frågor enligt den internationella standarden
ISO 14001. I korthet innebär certieringen att bolagets
miljöarbete ska vara välorganiserat, leda till ständiga
förbättringar, att gällande lagar och regler följs samt
att interna miljörevisioner genomförs regelbundet.
CellaVision bedriver därmed ett aktivt och målstyrt
miljöarbete vid val av leverantörer och resursförbruk-
ning vid produktutveckling. Bolaget bedriver ingen
enligt miljöbalken anmälningspliktig verksamhet i
Sverige.
Divisionen Devices & Software
Divisionen Devices & Software bedriver sin verksamhet vid
CellaVisions anläggning i Lund. Fastighetsförvaltaren vars
lokaler divisionen nyttjar nådde under 2020 sitt klimatmål om
att vara klimatneutrala bland annat genom köp av certikat ba-
serat på Gold Standard. Under 2021 har det operativa arbetet
för att uppnå klimatneutralitet fortlöpt, bland annat genom
investering i en 2500 kvadratmeter solcellsanläggning som
beräknas producera 247 000 kWh årligen.
Under 2020 etablerades en hållbarhetsgrupp med uppgift att
utvärdera divisionens miljöarbete och lämna förslag till förbätt-
ringar av divisionens miljöarbete. Hållbarhetsgruppen har un-
der 2021 påbörjat en livscykelanalys med fokus på instrumen-
tet CellaVision DC-1. Analysen har för avsikt att omfatta råvaror,
tillvägagångssätt, transport, detaljhandel, användning samt
avfall. Under 2020 initierades även ett arbete som syftar till att
stärka det kontinuerliga arbetet för efterlevnad av miljödirektiv
och regler som REACH, RoHS och koniktmineraler.
Divisionen certierades 2013 enligt miljöstandarden
ISO14001:2015, vilket bland annat innebär att divisionens
miljöarbete revideras varje år. Årets revision resulterade i två
avvikelser. Avvikelserna var relaterade till miljömålens mät-
barhet samt en uppdatering av internrevisionsprogrammet.
En åtgärdsplan har tagits fram och följs upp. Vidare påvisade
revisionen en förbättring av miljöledningssystemets prestan-
da, bland annat genom att ha bytt ut plastförpackningen för
immissionsolja samt minskade koldioxidutsläpp från ygresor
som minskat från 153000 kg till 49900 kg och från bilresor
94600 kg till 57000 kg. Minskningen beror till stor del på pan-
demin men en sammanställning har gjorts för att se hur man
kan utnyttja lärdomarna så att de inte ökar till tidigare nivåer.
Miljömål 2021
CellaVision har sedan tidigare fyra miljömål för huvudkontoret:
Minska miljöpåverkan som orsakas av 1) inköp av varor och
tjänster, 2) aärsrelaterade resor, 3) utbildningsrelaterade
resor samt 4) minska miljöpåverkan från avfall.
Tillverkning med utvalda partner
Divisionen Devices & Software tillverkar inte sina instrument
vid egna anläggningar utan arbetar tillsammans med en
ISO14001 certierad partner som ansvarar för montering och
kvalitetssäkring. Divisionen har också leverantörer av centrala
komponenter som mikroskop och programvara. CellaVision
väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras förmåga att
leverera varor och tjänster som uppfyller CellaVisions kvalitets-
och miljökrav, inklusive kvalitet och miljöledningssystem och
andra specika kvalitetssäkringskrav. Därtill tas alltid ett livs
cykelperspektiv i beaktande vid val av leverantör. Revisioner
kan utföras av CellaVisions personal utbildade i leverantörs-
revison och/eller av utsedd konsult. Dessutom ska tillsyns-
myndigheter tillåtas att utföra revisioner hos leverantörerna.
I urvalet av leverantörer föredras leverantörer med certierat
miljöledningssystem. Mot leverantörer ställs även krav på att
uppfylla REACH förordningen samt RoHS-direktivet.
Divisionen Reagenser
Divisionen Reagenser etablerades som ett resultat av förvär-
vet av RAL Diagnostics hösten 2019. Divisionen som bedriver
sin verksamhet vid CellaVisions anläggningar i Bordeaux i
Frankrike. Divisionen följer lokal lagstiftning inom miljö, hälsa
och säkerhet och har ett miljöledningssystem som bygger
på ISO14001. Under hösten 2021 initierades en process
som syftar till att certiera anläggningarna i Bordeaux enligt
ISO14001:2015. Under 2021 inleddes även arbetet med att
utöka tillverkningskapaciteten vid produktionsanläggningen i
Bordeaux där miljöpåverkan har beaktats i planeringen.
Logistik
Ambitionen är att transportera produkter så miljövänligt som
möjligt. För transporter till kunder i Americas och APAC innebär
detta CellaVision så långt som möjligt utnyttjar båttransporter,
men använder yg i de fall som kunderna kräver det. Under
2021 har expressfrakter för mindre volymer använts i större
utsträckning vilket resulterat i att 85 procent av transporterna
gått via yg, 4 procent via hav och 11 procent på land.
Klimatkompensation för koldioxidutsläpp
Eftersom bolaget tillämpar en indirekt aärsmodell är det bola-
gets olika distributionspartner som beslutar om fraktalternativ
för bolagets produkter, vilket är varför dessa inte kompenseras
för av CellaVision. CellaVision rekommenderar dock sina distri-
butionspartner att alltid välja det fraktalternativ med minst
miljöpåverkan.
Koldioxidutsläpp som orsakas av CellaVisions verksamhet kom-
mer framför allt från tjänsteresor med yg. Bolaget genomför
en årlig enkät för att inhämta uppgifter om resande. För 2021
besvarade 123 medarbetare av 200 enkäten varför bolaget
valde att räkna ut ett snitt av koldioxidutsläpp per medarbetare
för att sedan kompensera för bolagets samtliga 200 medarbe-
tare. Med anledning av covid-19-pandemin minskade bolagets
resor kraftig under 2021 och därmed också kompensationen
för bolagets koldioxidutsläpp. Bolagets totala koldioxidutsläpp
för 2021 uppgick till 197 ton, innebärande en kompensation
om SEK 22 064 (34 500). För att kompensera för dessa utsläpp
beslöt CellaVision under 2021 likt tidigare år att stödja ett Clean
Development Mechanism (CDM)-projekt som är en central del
i implementeringen av Kyotoprotokollet. Systemet med CDM
projektet har väl utvecklade kontrollmekanismer med obero-
ende auktoriserade revisorer som rapporterar direkt till FN.
CellaVision stöttar ett vindkraftsprojekt som uppfyller miljö-
rörelsens kvalitetsmärkning ”Gold Standard” vilket innebär att
projektet bidrar till en hållbar utveckling i ett vidare perspektiv,
Under hösten 2021 uppdaterades även CellaVisions bilpolicy.
Den nya policyn innebär att bolaget framledes inte tillåter
bensin- eller dieseldrivna tjänstebilar.
85%
11%
4%
85%
11%
4%
AIR
LAND
TRANSPORTATION OF PRODUCTS
SEA
FLYG
LAND
TRANSPORT AV PRODUKTER
HAV
27
CellaVision 2021
Risker
Miljöledningssystem i Divisionen Reagenser
Fortsatta investeringar i produktionsanläggningen krävs för att
säkerställa en god nivå på miljöarbetet med en miljöcertiering
enligt ISA14001:2015 för att detta inte ska utgöra en risk för
bolaget.
Tredjepartstillverkare av instrument
Vid ett utökat antal tredjepartstillverkare måste CellaVision
säkerställa att kraven för att vara en samarbetspartner upp-
fylls inom miljöområdet. För att säkra efterlevnad bör därför
CellaVision även genomföra miljörevisioner.
Medarbetare, sociala
förhållanden och
mänskliga rättigheter
CellaVisions starka företagskultur är en viktig faktor
bakom bolagets framgångar. Kärnvärdena – Kunden
i fokus, Initiativ och ansvar, och Enkelhet och kvalitet
– vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet. Till-
sammans med mål, vision och riktlinjer utgör de
CellaVisions företagskultur och ligger till grund för
hur arbetet utförs, den kvalitet som levereras samt en
öppen och respektfull behandling av kunder, partners,
investerare och medarbetare.
Ansvarsfull arbetsgivare
CellaVision har en decentraliserad och exibel organisations-
struktur som präglas av kompetens, entreprenörsanda, mål-
styrning och snabba beslutsvägar. CellaVisions ambition är att
erbjuda en säker, stimulerande och utvecklande arbetsplats
med möjligheter att med kompetens och engagemang bidra
till bolagets fortsatta utveckling. Bolagets uppfattning är att en
jämn könsfördelning är kompetenshöjande och skapar dyna-
mik i arbetsgrupper, vilket är positivt både för arbetsklimatet
och för företagets långsiktiga konkurrenskraft. Vid rekryte-
ringar är bolaget ambition att träa lika många kvinnor som
män. Under 2021 rekryterades totalt 34 nya medarbetare till
CellaVision. Av de 34 nya medarbetarna var 14 kvinnor och 20
män. Vid årets slut var det totala antalet kvinnor 83 (69) vilket
motsvarar 41 procent (39) av personalstyrkan. Antalet medar-
betare vid årets slut var 200 (177) och personalomsättningen
var 9 procent. Bolagets ledningsgrupp och styrelse är alltjämt
ojämn i könsfördelning. I ledningsgruppen var 1 av 7 medlem-
mar kvinna, och i styrelsen är 2 av 9 ledamöter kvinnor.
CellaVision eftersträvar att alla medarbetare ska känna samhö-
righet och stolthet av att vara en del av CellaVision och har som
målsättning att bibehålla och främja en hälsosam arbetsmiljö
med låg sjukfrånvaro. CellaVision följer systematiskt upp och
utreder upprepade fall av korttidsfrånvaro för att tidigt identi-
era signaler om ohälsa på arbetsplatsen. Sjukfrånvaron 1–13
dagar var 2,7 procent (2,4).
CellaVisions arbetsskadeförsäkring gäller såväl på arbetet, som
på väg till och från arbetet. Under 2021 hade CellaVision globalt
12 rapporterade incidenter och 11 rapporterade olyckor. Ingen
av olyckorna var att beakta som allvarlig. Bolaget utreder samt-
liga olyckor enligt gällande förskrifter och vidtar förebyggande
åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden.
Arbetsmiljö, talang, prestation och målstyrning
Alla medarbetare har årliga samtal och måldiskussioner med
sin närmsta chef. Syftet med måldiskussionerna är att skapa
förutsättningar för bolagets medarbetare att utvecklas och sti-
muleras till goda arbetsinsatser, vilket bidrar till ökad produkti-
vitet, eektivitet och lönsamhet. Individuella utvecklingsplaner
kopplas till målen för att säkra en kontinuerlig kompetens-
utveckling. CellaVision genomför en årlig medarbetarunder-
sökning samt kvartalsvisa pulsmätningar (eNPS). Resultaten
visar på ett genomgående starkt engagemang, stark framtids-
tro och stort förtroende för kollegor. Undersökningarna
lägger tillsammans med utvecklingssamtal grunden för hur
CellaVision ska arbeta för att behålla och förbättra arbets-
miljön, medarbetarnas trivsel, prestation och engagemang. För
2021 var eNPS 38 med 59 procent svarsfrekvens.
Attraktiv arbetsgivare, rekrytering och digitalisering
CellaVision har under 2021 fortsatt arbetet med att bygga sitt
varumärke som attraktiv arbetsgivare genom en rad rikta-
de insatser främst mot universitet och högskolor. Bolagets
geograska placering med många attraktiva arbetsgivare inom
ingenjörsyrkena gör att bolaget behövt utveckla sin strategi
för att attrahera rätt kompetenser. Även 2021 var CellaVision
huvudsponsor för F-sektionen på LTH. Med anledning av
covid-19-pandemin genomfördes alla aktiviteter digitalt. Vidare
35%
1%
15%
7%
13%
29%
35%
1%
15%
7%
13%
29%
MEDARBETARE PER OMRÅDE
Produktion &
Logistik
Kvalitet
& Test
Ekonomi &
Administration
Sälj &
Marknad
FoU
Affärs-
utveckling
EMPLOYEES PER FUNCTION
Production &
Logistics
Quality
& Test
Finance &
Administration
Sales &
Marketing
R&D
Business
Development
87
%
13
%
Akademisk
utbildning
87
%
13
%
Gymnasie-
utbildning
Upper
secondary
education
University
degree
MEDARBETARNAS UTBILDNING
EDUCATIONAL LEVEL
89%
6%
5%
89%
6%
5%
MEDARBETARE PER REGION
APAC
Americas
EMEA
EMPLOYEES PER REGION
APAC
Americas
EMEA
28
CellaVision 2021
erbjuder bolaget diverse ex-jobbsmöjligheter samt är delaktiga
i nätverk och mentorprogram. De samlade insatserna har haft
positiv eektivt i rekryteringsarbetet och även på arbetet att
knyta rätt kompetenser till bolaget på sikt. Vidare har bolaget
fortsatt digitalisera HR-processerna inom såväl rekrytering
som talang- och prestationshantering för att skapa transpa-
rens och eektivitet.
Covid-19-pandemins eekter på personal
CellaVision har under 2021 fortsatt det arbete som inleddes
under 2020 för att snabbt kunna hantera situationer kopplade
till covid-19-pandemin. Under 2021 har detta i perioder inne-
burit ett ökat inslag av arbete hemifrån och digitala möten.
Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter
När det gäller sociala förhållanden och mänskliga rättighe-
ter har CellaVision fastställt att de viktigaste områdena för
bolagets verksamhet är till kopplade till personal och till bola-
gets produkter som bidrar till bättre vård och hälsa för såväl
patienter som sjukvårdspersonal men även till den globala
samhällsekonomin. Under 2021 donerade CellaVision återigen
till den ideella organisationen Hand in Hand vars arbete med
entreprenörskap på ett eektivt sätt bidrar till FNs mål 1 Ingen
fattigdom.
CellaVisions produkter
CellaVision tillverkar och säljer produkter som riktar sig till
sjukvården. Bolagets produkter tillgängliggör bättre sjukvård
genom förbättrad diagnostisering, vilket har en avgörande
eekt på hälsa och välbennande globalt. Vidare har bolagets
produkter eekt på den totala samhällsekonomin då bolagets
instrument minskar vårdens kostnader. I dessa avseende
är bolaget direkt bidragande till FNs mål om God hälsa och
Välbennande.
Goda anställningsförhållanden
CellaVisions personal är anställda i moderbolaget i Lund,
Sverige, dotterbolaget i Martillac, Frankrike samt i bolagets
övriga dotterbolag via Business Sweden. Antalet anställda på
moderbolaget i Lund och dotterbolaget i Martillac uppgår till
200 medarbetare. Totalt omfattas 86 procent av bolagets per-
sonal av kollektivavtal som reglerar anställningsförhållanden
och arbetsvillkoren på arbetsplatserna. För övriga medarbe-
tare säkerställer bolaget arbetsmiljö och arbetsförhållande
genom sitt samarbete med Business Sweden. Alla medarbeta-
re i CellaVision har anställningsavtal enligt gällande lokala lagar
och förordningar. Vidare har bolaget ett etablerat ramverk med
uppförandekod baserad på de FNs mänskliga rättigheter som
ett komplement till lokala lagar och förordningar.
Leveranskedja
CellaVision bedriver tillverkning via tredjepartstillverkare i
hållanden hos tredjepartstillverkaren i Sve ri ge regleras av
kollektivavtal vilket säkerställer anställningsvillkoren på
arbetsplatsen. Detsamma gäller bolagets egen tillverkning i
Martillac i Frankrike som också omfattas av kollektivavtal med
lokal facklig samverkan för att reglera anställningsvillkoren. Om
CellaVision fattar beslut om ytterligare eller annan tredjepart-
stillverkare måste bolaget säkerställa etablerade anställnings-
förhållande och efterlevnad hos den nye tillverkaren.
Försäljning
CellaVision bedriver försäljning via globala partners som till
huvuddelen är publika bolag med eget arbete för hållbarhet
vilket även omfattar arbets- och anställningsvillkor med hänsyn
tagen till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.
Risker
Ojämn könsfördelning på ledande befattningar
Bolaget har alltjämt en ojämn könsfördelning i styrelse och
ledning. Risken är att bolaget inte upplevs som en jämställd,
attraktiv arbetsgivare och därmed kan komma att få svårighet
att attrahera kompetens.
Lokala arbetsförhållanden i distributörsledet
Då bolaget expanderar sina relationer med nya lokala distribu-
tionspartner kan bolaget inte förlita sig på att dessa distribu-
tionspartner uppfyller kraven på goda anställningsförhållan-
den lokalt. Bolaget måste därför kontinuerligt stämma av hur
nya och mindre distributionspartner uppfyller kraven.
Uppförandekod
och antikorruption
Lagefterlevnad utgör grunden för CellaVisions
agerande inom samtliga områden där bolaget är
verksamt. Arbetet med bolagets uppförandekod och
åtgärder mot korruption vägleds av anställda med
expertis och kunnande. Bolagets Uppförandekod är
ett tongivande dokument som utöver ett antal styr-
dokument reglerar hur bolagets medarbetare ska
agera utöver de lokala lagstiftningarna.
Efterlevnad av lagstiftning
Bolagets uppförandekod beskriver bland annat hur bolaget
ska konkurrera på ett rättvist sätt utifrån produkternas och
tjänsternas meriter och inte delta i eller främja någon korrupt
verksamhet. Uppförandekoden beskriver specikt antikorrup-
tion och att medarbetare inte får erbjuda kunder, potentiella
kunder, leverantörer, konsulter, regeringar, myndigheter eller
någon representant för sådana enheter, några fördelar eller
kompensationer i strid med tillämplig lagstiftning eller etable-
rad aärspraxis för att erhålla eller behålla aärer. Dessa prin-
ciper för efterlevnad har implementerats i CellaVision sedan ett
ertal år tillbaka och bolaget genomför utbildningen en gång
om året för att säkerställa att alla medarbetare förstår och
efterlever dessa principer. Bolaget har etablerat en rad policyer
och riktlinjer samt erbjuder löpande rådgivning och stöd för att
säkerställa efterlevnad. Vidare genomförs en rad granskningar
och revisioner, såväl interna som externa, för att fånga upp
oegentligheter och systematisera förbättringsarbetet.
Uppföljning av efterlevnaden
Efterlevnaden av uppförandekoden är till stor del en ledar-
skapsfråga och genom att ha väletablerade rutiner, processer
och funktioner för att motverka avsteg. I uppförandekoden
beskrivs processen för visselblåsarfunktionen som uppmunt-
rar alla anställda att rapportera misstänkta överträdelser till
sina chefer eller andra ledningsrepresentanter. Om det inte är
tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om
det inte tas på allvar, nns möjligheten att lyfta de misstänkta
överträdelserna till styrelsens och ytterst till CellaVisions
styrelseordförande och där lagen så medger, att vara anonym.
2017
20
40
60
80
2018 2019 2020 2021
KÖNSFÖRDELNING, %
29
CellaVision 2021
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION PUBL, ORG.NR
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2021-01-01 – 2021-12-31 på sidorna 23-29 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 7 april 2022
Deloitte AB
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor
CellaVision tolererar inte repressalier mot en person som i god
tro framför klagomål eller misstankar om brott mot uppfö-
randekoden. Under 2021 rapporterades inga ärenden enligt
visselblåsarfunktionen i uppförandekoden till ledningen, ej
heller kom några ärenden kopplade till korruption till ledning-
ens kännedom under verksamhetsåret.
Risker kopplade till korruption och bristande efterlevnad
av konkurrenslagstiftningen
Korruptionsrisker är primärt kopplade till verksamheten hos
CellaVisions aärspartners (distributörer och tredjeparts-
tillverkare), för vilka bolaget kan hållas ansvarig, såväl som
beteenden hos anställda i förhållande till oentliga tjänstemän
och andra kundrepresentanter. Den övergripande risknivån
påverkas också av det faktum att CellaVision bedriver aärs-
verksamhet på många marknader som anses ha hög risk
utifrån ett korruptionsperspektiv.
Möjliga risker för bristande efterlevnad av konkurrenslagstift-
ningen (till exempel prissamarbete, marknadsdelning, olagligt
informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning) är
kopplade till anställdas beteende när de interagerar med
externa intressenter i olika situationer. Korruptions- och
konkurrens lagstiftningsöverträdelser kan innebära allvarliga
negativa konsekvenser för aärsverksamheten, inklusive skad-
or på bolagets anseende, böter eller fängelse för anställda.
CellaVision kan också påverkas av anspråk som tas upp av per-
soner eller företag som påverkats av påstådd icke-efterlevnad.
Riskhantering och antikorruption
Korruptionsrelaterade risker hanteras genom en rad olika
aktiviteter för att minska riskerna för korruption, inklusive
granskningar av samarbetspartners ur ett korruptions-
perspektiv. Detta görs för att säkerställa att bolaget väljer rätt
samarbetspartners för att förhindra korruption i samband
med försäljning av produkter och tjänster. Vidare möjliggör
CellaVision aärsmodell naturliga begränsningar för att
etablera korruption. Då bolagets försäljning sker via bolagets
huvudkontor till olika samarbetspartners kan betalningsström-
marna kontrolleras på ett eektivs vis. Vidare har bolaget har
etablerat ett administrativt stöd på de lokala marknaderna
genom samarbete med Business Sweden som hanterar den
lokala administrationen av löner och andra utbetalningar till
bolagets medarbetare. Alla betalningsströmmar kontrolleras
och attesteras således centralt vilket väsentligen minskar
risken för korruption.
När det gäller anställda och underleverantörer framgår det
tydligt i Uppförandekoden att CellaVisions anställda och
under leverantörer inte får delta i eller främja korruption.
Vidare anges i Uppförandekoden att bolaget konkurrerar med
produkternas och tjänsternas fördelar och inte vidtar åtgärder
som är olagliga enligt konkurrenslagstiftningen, till exempel
olaglig samverkan med konkurrenter. Dessutom ges regel-
bunden anti korruptionsutbildning i samband med den årliga
utbildningen i Uppförandekoden. Under 2021 genomförde 149
av bolagets 200 medarbetare, motsvarande 75 procent, den
nätbaserade utbildningen i uppförandekoden.
Årsredovisning
31
CellaVision 2021
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision
AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2021-01-01 till 2021-12-31. Uppgifter
inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp
anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget
annat anges. Bolagsstyrningsrapporten är en del av
förvaltningsberättelsen.
Verksamhet
CellaVision utvecklar och säljer produkter inom provbered-
ning samt digitala lösningar för blod- och kroppsvätskeanalys.
Bolaget ersätter manuella mikroskop med analysinstrument
baserade på digital bildanalysteknik och articiell intelligens.
Lösningarna bidrar till eektivare arbetsöden och högre
kvalitet inom laboratoriemedicin. CellaVision tillämpar en
indirekt aärsmodell innebärande att bolagets kunder består
av medicintekniska bolag som förser sjukhuslaboratorierna
med utrustning. Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och
kommersiella laboratorier. CellaVision har även försäljning till
den betydligt mindre veterinärmarknaden. Produkterbjudan-
det består av produkter för provberedning samt system för
digital mikroskopering inom hematologi, omfattande reagen-
ser, analysinstrument med kompletterande mjukvaror och
kringutrustning. Sedan 2019 ingår RAL Diagnostics i koncernen
och tillhandahåller produkter och lösningar för standardiserad
laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär
bildbehandling. RAL Diagnostics har sin bas i Bordeaux i
Frankrike som innefattar en komplett verksamhet inklusive
en produktionsanläggning med produktion av reagenser.
Försäljning
CellaVisions produkter säljs globalt via leverantörer av utrust-
ning för blodanalys. CellaVisions egna marknadskontor stödjer
respektive partners marknadsarbete. Intäkterna kommer i
huvudsak från försäljning av analysinstrument utrustade med
mjukvaror och produkter för provberedning. Övriga mjukvaror,
reservdelar, förbrukningsartiklar och service står för en mindre
men ökande del av bolagets totala försäljning.
Produktutveckling
CellaVision driver fortlöpande utvecklingsprojekt inom områ-
det morfologi för att stärka sitt kunderbjudande. Koncernen
utvecklar i första hand genom interna resurser, men strategin
omfattar även utveckling genom samarbete med partners.
Under 2021 släpptes en ny uppdaterad version av CellaVision
®
Prociency Software. Releasen innebar att mjukvarans utse-
ende moderniserades samt att funktionaliteten förbättrades.
Marknaden mottog releasen väl och användarstatistik har
visat att CellaVision Prociency Software används dagligen av
hundratals laboratorier, universitet och externa organisationer
med höga kvalitetskrav över hela världen.
Under året genomfördes även en uppdatering av CellaVisions
veterinärmjukvara. Den uppdaterade mjukvaruversionen är
anpassad för CellaVision DC1, vilket är en kostnadseektiv
lösning inom digital morfologi som möter behoven hos små
och medelstora hematologilaboratorier inom såväl human-
som veterinärsegmentet. Instrumentet kan användas såväl
fristående som ingå i stora nätverk.
Under årets andra kvartal slutfördes förvärvet av de exklusiva
rättigheterna till en patentportfölj innehållande den nya tekno-
login Fourier ptychography microscopy (FPM). Teknologin är en
metod för att skapa högförstorande bilder med lågförstorande
optik vilket möjliggör att stora bildytor kan samlas in med hög
upplösning och med högre hastighet än med konventionell
digital mikroskopi. I samband med förvärvet initierades ett
långsiktigt forskningsarbete för att vidareutveckla och anpassa
teknologin till CellaVisions behov.
Förstudier baserade på en kombination av CellaVisions
kärnteknologi och FPM har visat framsteg och högupplösta
bilder har under året kunnat konstruerats. Forskningsteamet
kommer under kommande år att förstärkas med nya resurser.
Tillsammans med partners ska teamet utveckla framtida auto-
matiserade mikroskop med tillämpningar både inom hemato-
logi och inom närliggande områden.
Resurser från forskning och utveckling har under 2021 bidragit
till att mildra eekterna av den globala komponentbristen
genom att validera alternativa inköpskällor för nyckelkompo-
nenter. Eekten på andra projekt har varit begränsad och de
utmaningar som uppstått under året har kunnat lösas utan
leveransstörningar. CellaVision bevakar situationen och arbe-
tar fortsatt proaktivt med att motverka eekter av den globala
komponentbristen.
CellaVision lägger betydande resurser på att ligga i framkant
vad gäller forskning och utveckling. Under 2021 satsades
motsvarande 18 (16) procent av omsättningen i bolagets in-
novationsverksamhet. CellaVision är organiserat i en divisions-
struktur med utvecklingsavdelningar inom både divisionen
för reagenser och divisionen för Devices & Software men olika
ansvar att utveckla produkter inom sina respektive områden.
Patent
Under 2021 beviljades CellaVision tre nya patent på en sedan
tidigare patenterad fokuseringsalgoritm. Med hjälp av algorit-
men kan avståndet till perfekt fokus beräknas utifrån en enda
bild vilket möjliggör snabbare fokus än med gängse metoder.
Patent har under året beviljats i Storbritannien, Frankrike och
Tyskland.
CellaVisions patentportfölj vid årets utgång ger rättigheter till
25 (18) patenterade uppnningar och 109 (76) beviljade patent.
De esta av bolagets patent nns inom teknikområdena
bildanalys och nmekanik samt inom reagenser och prov
beredning.
Produktförsörjning och tillverkning
Tillverkningen av CellaVisions instrument utförs av kontrakts-
tillverkare. Bolaget har ingen egen tillverkning eller montering
vad gäller instrument men äger en produktionsanläggning med
produktion av reagenser i Bordeaux, Frankrike.
Legal struktur
CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget
CellaVision AB och de sex helägda dotterbolagen RAL
Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. (Durham,
USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), CellaVision
Japan K.K. (Yokohama, Japan), CellaVision International AB.
Dessutom ingår Clearbridge BioPhotonics Pte. Ltd (Singapore)
som förvärvades under årets andra kvartal i syfte att förvärva
de exklusiva rättigheterna till en unik patentportfölj. Avsikten
är att rättigheterna överförs till moderbolaget och därefter
likvidera bolaget.
32
CellaVision 2021
Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett produk-
tionsanläggning med produktion av reagenser är dotterbola-
gens funktion i första hand marknadsstöd till partners på de
regionala marknaderna. För marknader där lokal fakturering
inte förekommer har CellaVision valt att anställa personal
genom Business Sweden och kan på så vis verka på dessa
marknader utan att starta dotterbolag.
Medarbetare
Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var
200 (177) vid årets utgång. Av de anställda var 117 (108) män
och 83 (69) kvinnor. Mer information nns under avsnittet
”Medarbetare” i hållbarhetsavsnittet på sidorna 27-28.
Konkurrens
Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste
metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för
digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella
konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till få
produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning och
reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och mark-
naden får anses mogen till skillnad från marknaden inom digital
mikroskopering.
Miljö
CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker
i samarbete med utvalda, globalt etablerade partner och
CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer
vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan och
anställningsförhållanden. CellaVision har under året fortsatt
att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad
gäller miljöansvar, mänskliga rättigheter och social påverkan.
Bolagets produkter bidrar till att förbättra människors hälsa
på en global nivå och CellaVisions mål är att verksamheten
alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga
förbättringar av hållbarhetsarbetet. Vidare klimatkompenserar
för företagets totala resande (tidigare skedde detta bara för
anställda i Sverige). Bolagets verksamhet är inte tillstånds- eller
anmälningspliktig enligt 9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer
information nns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 2527.
Väsentliga händelser under året
Simon Østergaard tillträdde sin befattning som Verkställande
direktör och koncernchef för CellaVision i mars 2021. Magnus
Blixt som varit tillförordnad vd fram till Simon Østergaards
tillträdande återgick till sin ordinarie roll som CFO.
En ny uppdaterad version av CellaVision Prociency Software
släpptes till marknaden. Den nya releasen innebar en modern-
isering av mjukvarans utseende och en förbättring i mjukva-
rans funktionalitet. Releasen mottogs väl av marknaden.
Sören Mellstig lämnade styrelsen på årsstämman 2021.
Styrelseledamöterna Christer Fåhraeus, Åsa Hedin, Anna
Malm Bernsten, Niklas Prager, Jürgen Riedl, Mikael Worning
samt Stefan Wolf omvaldes. Mikael Worning valdes till styrelse-
ordförande.
CellaVision förvärvade de exklusiva rättigheterna till en patent-
portfölj innehållande en ny mikroskopiteknologi, Fourier
Ptychographic Microscopy, av Clearbridge BioPhotonics. För-
värvet gav CellaVision tillgång till och kontroll över en intressant
framtidsteknologi. Totala utgifter för förvärvet uppgick till
32 MSEK.
I kvartal tre meddelade CellaVision uppsägning av
distributions avtalet med Mindray Medical International Co.,
Ltd. Avtalet upphörde i februari 2022.
Under fjärde kvartalet påbörjades arbetet med att utöka till-
verkningskapaciteten vid koncernens fabrik i Frankrike.
CellaVisions produktlinje av reagenser nådde under årets sista
kvartal kommersialiseringsfas i Singapore och Nya Zeeland.
Under årets sista kvartal lanserades även CellaVisions upp-
daterade strategi för 2022 och framåt.
Koncernens nansiella utveckling
Omsättning, resultat och investeringar
CellaVisions verksamhet kan uppvisa uktuationer i omsätt-
ningen mellan enskilda kvartal och mellan olika geograska
regioner. Eftersom försäljningen på internationella marknader
sker främst i US-dollar och euro, innebär det även att bolagets
omsättning och resultat påverkas av förändringarna i dessa
valutor.
Nettoomsättningen för koncernen ökade med 20 procent
till 566 MSEK (471) för 2021. Justerat för negativa valutaeek-
ter om 4 procent motsvarar det en organisk ökning med 24
procent jämfört mot helåret 2020, se tabell under alternati-
va nyckeltal på sidorna 81-82. Trots negativa valutaeekter
ökade bruttomarginalen till 69 procent (66). Ökningen beror
främst på förändrad produktmix där andelen mjukvaror ökat.
Koncernens EBITDA för året ökade till 196 MSEK (143). De totala
rörelsekostnaderna för året ökade med 13 procent till 230
MSEK (203). Skillnaden mellan 2021 och föregående år förkla-
ras främst av reducerade kostnader för försäljning, marknads-
föring, produktutveckling och ett ökat kostnadsmedvetande
relaterad till covid19 pandemin. Kassaöde från den löpande
verksamheten ökade under 2021 till 160 MSEK (71). Ökningen
beror främst på förbättrat resultat efter skatt. Det förbättrade
resultatet gjorde att resultat per aktie ökade till 5,25 SEK (3,75).
Årets totala kassaöde ökade till 27 MSEK (1).
Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 103
MSEK (77), vilket motsvarar 18 procent (16) av omsättningen.
Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt uppgick
under året till 39 MSEK (26) vilket motsvarar 7 procent (5) av
omsättningen. Investeringar i andra immateriella tillgångar
uppgick till 32 MSEK och är hänförligt till förvärv av exklusiva
rättigheter till en patentportfölj innehållande en ny mikroskopi-
teknologi, Fourier Ptychographic Microscopy, av Clearbridge
BioPhotonics. Investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 14 MSEK (8).
Försäljningsutvecklingen på de geograska marknaderna
I Americas uppgick försäljningen till 210 MSEK (152), motsva-
rande en ökning med 38 procent. Försäljningen i EMEA uppgick
till 252 MSEK (216), motsvarande en ökning med 17 procent. I
Asien och Stillahavsregionen hamnade försäljningen i nivå med
föregående år på 103 MSEK (103).
Likviditet och kassaöde
Koncernens disponibla medel vid årets utgång uppgick till
130 MSEK (102). Årets kassaöde från den löpande verksam
heten uppgick till 160 MSEK (71). Årets totala kassaöde upp-
gick till 27 MSEK (1).
Moderbolaget
Omsättningen i moderbolaget uppgick till 457 MSEK (372).
Resultatet före skatt uppgick till 119 MSEK (100). Moderbolagets
investeringar i materiella tillgångar uppgick till 1 MSEK (1) och
årets kassaöde var 45 MSEK (1). I övrigt hänvisas till uppgifter
för koncernen.
Risker och riskhantering
Omvärldsrisker som valutaförändringar samt minskad
efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat
investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men ej väsentliga
risker för CellaVisions verksamhet. CellaVision exponeras mot
33
CellaVision 2021
valuta kursändringar genom sin internationella verksamhet
och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader
i svenska kronor mot intäkter i US-dollar och euro. För en
närmare beskrivning av operationella, nansiella och omvärlds-
risker samt osäkerhetsfaktorer som CellaVision står
inför hänvisas till riskanalys i not A2.
Risker som miljöskador, klimatförändringar eller negativ publi-
citet på grund av händelser rörande aärsetik utgör även osä-
kerhetsfaktorer men ej väsentliga risker. CellaVision är främst
ett kontorsbaserat företag med begränsad egentillverkning
och därav begränsad miljöpåverkan, dock arbetar företaget
aktivt med att minimera negativ miljöpåverkan där tillämpbart.
Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering mot
extrema väderförhållanden. All fakturering sker centralt, vilket
begränsar risken för korruption på de lokala marknaderna.
Regelbundna riskbedömningar görs även för att identiera nya
risker inom hållbar utveckling. För mer information om risker
relaterade till hållbarhet sidorna 24–28.
Framtidsutsikter 2022
CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora laborato-
rier, små och medelstora laboratorier, reagenser, specialana-
lyser och nya områden – som tillsammans syftar till att uppnå
bolagets nansiella mål om en genomsnittlig organisk tillväxt
på 15 procent över en konjunkturcykel och en EBITDA-marginal
över 30 procent.
CellaVision påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Den globala
komponentbristen har under året påverkat bolaget genom en
intern resursomfördelning. Leveranskapaciteten har under
2021 förblivit intakt men bolaget följer utvecklingen och vidtar
ytterligare åtgärder vid behov.
Trots perioder av fortsatt påverkan från covid-19-pandemin
har världsläget under 2021 börjat normaliseras. Pandemin har
på ett drastiskt sätt tydliggjort digitaliseringens stora möjlig-
heter och fördelar, vilket på sikt skulle kunna ha positiva eek-
ter på CellaVisions verksamhet eftersom bolagets lösningar gör
det möjligt för sjukvårdspersonal som patologer och biomedi-
cinska analytiker att arbeta på distans.
Allt eftersom eekterna av pandemin avtar återupptar koncer-
nen pausade projekt och geograska expansionsplaner. Som
ett led i CellaVisions långsiktiga strategiska inriktning planerar
koncernen att under 2022 även öka marknadsförings- och
innovationsambitionerna ytterligare.
Den 24 februari 2022 inleddes Rysslands invasion av Ukraina.
Invasionen åtföljdes av internationella fördömanden och
långtgående sanktioner. CellaVision är djupt oroade över den
snabbt försämrade situationen i Ukraina. Bolaget har ingen
försäljning i Ukraina och har beslutat att avbryta all försälj-
ningsverksamhet i Ryssland under överskådlig framtid. Den
ryska marknaden har bidragit till en försvinnande liten del av
bolagets totala resultat sedan 2020.
Förslag till vinstdisposition
Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30
till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till bola-
gets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga nansie-
ringsbehov. Till stämman 2022 föreslår styrelsen att utdelning
ska ske om 2,00 SEK per aktie för 2021, vilket motsvarar
35 procent av nettoresultatet.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hän-
syn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov
och ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling
kan ske med bibehållen nansiell styrka och fortsatt god hand-
lingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är koncernens soliditet
och likviditet betryggande och innebär att koncernens samtliga
bolag på kort och på lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Den
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn
tagen till försiktighetsregeln som anförs i aktiebolagslagen
(2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st.
Vinstdisposition (SEK)
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserat resultat
328230881
Årets resultat 94483988
Summa 422714869
Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras
enligt följande (belopp anges i kronor):
Till aktieägarna utdelas, 2,00 kronor per aktie
47703094
I ny räkning överförs 375011775
Summa 422714869
34
CellaVision 2021
Risker och riskhantering
CellaVision är exponerat för ett antal risker, som kan
ha större eller mindre påverkan på koncernens ut-
veckling. Riskerna värderas främst i vilken mån de
påverkar CellaVisions förmåga att nå uppställda mål.
Flera av de riskerna kan ha en såväl negativ som posi-
tiv påverkan på företaget.
Ett bra exempel på detta är den valutarisk som CellaVision
är exponerad för. En gynnsam utveckling av de valutor som
CellaVision handlar i, primärt USD och EUR, påverkar omsätt-
ning och resultat på ett positivt sätt. Omvänt får en negativ
utveckling av valutorna en dämpande eekt på företagets
nansiella nyckeltal.
CellaVisions globala position med försäljning i stora delar av
världen innebär i sig en viss riskreducering eftersom länder
i olika delar av världen åtminstone delvis lever under olika
konjunkturella förhållanden. CellaVision har idag globala avtal
med sina distributörer innebärande att försäljning sker över
stora delar av världen. Utöver detta har CellaVision etablerat
18 organisationer för marknadssupport som täcker mer än 40
länder.
CellaVision har en produktionsanläggning för reagenser, RAL
Diagnostic i Martillac, utanför Bordeuax i Frankrike. Investe-
ringar sker i underhåll och utrustning för att säkerställa en hög
eektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen
av reagenser samt för att uppfylla kraven inom EHS. Företaget
övervakar regelbundet produktionsaskhalsar för att säker-
ställa en långsiktig produktion och kvalitet.
CellaVisions styrelse beslutar om koncernens strategiska
inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande han-
teringen av risker av strategisk typ följer bolagets delegerings-
ordning, från styrelse till vd. All fakturering till CellaVisions
försäljnings- och distributionspartner sker från huvudkontoret
i Lund, vilket begränsar risken för korruption på de lokala
marknaderna.
Finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens nans-
policy, vilken är fastställd av CellaVisions styrelse. Riskerna
sammanställs och följs upp löpande för att säkerställa att
dessa riktlinjer efterföljs.
Diagrammen och texterna nedan ger en bild över den bedöm-
ning som CellaVision gör av de olika risker som koncernen är
exponerad för och hur de motverkas. För risker relaterade till
hållbarhet se sidan 33.
Sannolikhet
FINANSIELLA RISKER
Väsentlighet
Sannolikhet
OMVÄRLDSRISKER
Väsentlighet
Sannolikhet
OPERATIONELLA RISKER
Väsentlighet
Valutarisk
Finansierings och
likviditetsrisk
Ränterisk
Pandemi
Risk för rättstvister
och patentintrång
Politiska risker
Konkurrensrisk
Risk vid förvärv
Risk förknippad med IT
system
Produktansvarsrisker
Risk för kundförluster
Risk för korruption och
bedrägeri
Produktionsutvecklingsrisk
Produktionsrisk
Distributionsrisk
Risker i leverantörskedjan
Risker i leverantörskedjan
- 3 partstillverkare
Regulatoriska risker
Humankapitalrisk
Likelihood
FINANCIAL RISKS
Materiality
Likelihood
EXTERNAL RISKS
Materiality
Likelihood
OPERATIONAL RISKS
Materiality
Currency risk
Financing and
liquidity risk
Interest rate risk
Pandemic
Risk of litigation and
patent infringement
Political risks
Competition risk
Risk with acquisition
Risk associated with IT
systems
Product liability risks
Risk of bad debt losses
Risk of corruption and
fraud
Production risk
Product development
risk
Distribution risk
Supply chain risk
Risks in supply chain
-3 party manufacturer
Regulatory risk
Human capital risk
Sannolikhet
FINANSIELLA RISKER
Väsentlighet
Sannolikhet
OMVÄRLDSRISKER
Väsentlighet
Sannolikhet
OPERATIONELLA RISKER
Väsentlighet
Valutarisk
Finansierings och
likviditetsrisk
Ränterisk
Pandemi
Risk för rättstvister
och patentintrång
Politiska risker
Konkurrensrisk
Risk vid förvärv
Risk förknippad med IT
system
Produktansvarsrisker
Risk för kundförluster
Risk för korruption och
bedrägeri
Produktionsutvecklingsrisk
Produktionsrisk
Distributionsrisk
Risker i leverantörskedjan
Risker i leverantörskedjan
- 3 partstillverkare
Regulatoriska risker
Humankapitalrisk
Likelihood
FINANCIAL RISKS
Materiality
Likelihood
EXTERNAL RISKS
Materiality
Likelihood
OPERATIONAL RISKS
Materiality
Currency risk
Financing and
liquidity risk
Interest rate risk
Pandemic
Risk of litigation and
patent infringement
Political risks
Competition risk
Risk with acquisition
Risk associated with IT
systems
Product liability risks
Risk of bad debt losses
Risk of corruption and
fraud
Production risk
Product development
risk
Distribution risk
Supply chain risk
Risks in supply chain
-3 party manufacturer
Regulatory risk
Human capital risk
Sannolikhet
FINANSIELLA RISKER
Väsentlighet
Sannolikhet
OMVÄRLDSRISKER
Väsentlighet
Sannolikhet
OPERATIONELLA RISKER
Väsentlighet
Valutarisk
Finansierings och
likviditetsrisk
Ränterisk
Pandemi
Risk för rättstvister
och patentintrång
Politiska risker
Konkurrensrisk
Risk vid förvärv
Risk förknippad med IT
system
Produktansvarsrisker
Risk för kundförluster
Risk för korruption och
bedrägeri
Produktionsutvecklingsrisk
Produktionsrisk
Distributionsrisk
Risker i leverantörskedjan
Risker i leverantörskedjan
- 3 partstillverkare
Regulatoriska risker
Humankapitalrisk
Likelihood
FINANCIAL RISKS
Materiality
Likelihood
EXTERNAL RISKS
Materiality
Likelihood
OPERATIONAL RISKS
Materiality
Currency risk
Financing and
liquidity risk
Interest rate risk
Pandemic
Risk of litigation and
patent infringement
Political risks
Competition risk
Risk with acquisition
Risk associated with IT
systems
Product liability risks
Risk of bad debt losses
Risk of corruption and
fraud
Production risk
Product development
risk
Distribution risk
Supply chain risk
Risks in supply chain
-3 party manufacturer
Regulatory risk
Human capital risk
35
CellaVision 2021
FINANSIELLA RISKER
Valutarisk Motverkande faktorer
Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat
negativt när intäkter från försäljning och kostnader för pro-
duktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En
negativ eekt på bolagets resultat kan också inträa när de
utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK och
på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens
nettotillgångar räknas om till SEK (omräkningsrisk).
Bolagets nanspolicy som fastställs av styrelsen
innehåller riktlinjer för hantering av nansiella risker
inom bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta
perspektivet av att bolaget tillämpar terminssäkring
av valutaöden. Omräkningsriskerna begränsas av att
dotterbolagens balansomslutningar inte är betydande.
Ränterisk Motverkande faktorer
Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntorna
påverkar kassaödet och resultatet samt värdet på nan-
siella instrument.
Monitorering av kapitalstruktur och räntekostnader i
förhållande till lönsamhet.
Finansierings och likviditetsrisk Motverkande faktorer
Med nansieringsrisk avses risken att renansiering av för-
fallna lån försvåras och att bolaget har otillräcklig likviditet
för att uppfylla sina betalningsförpliktelser.
Finansieringsrisken är för närvarande låg eftersom
bolaget har starkt operativt kassaöde, god likviditet
samt låg belåningsgrad.
OPERATIONELLA RISKER
Produktutvecklingsrisk Motverkande faktorer
CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är
beroende av förmågan att utveckla nya och innovativa
produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.
Investeringar i produktutveckling i enligt med bolagets
strategi. Regelbunden uppföljning av HW och SW
roadmaps.
Teknisk risk Motverkande faktorer
Articiell intelligens(AI) har genom förbättrade applikatio-
ner av machine learning genomgått en snabb utveckling
de senaste åren och avancerade algoritmer nns allmänt
tillgängliga.
Bolaget har under de senaste åren tillgodogjort sig
kompetens inom de senaste machine learning-appli-
kationerna och dessa används som en naturlig del av
utvecklingsarbetet.
Distributionsrisk Motverkande faktorer
CellaVision säljer via distributörer och är långsiktigt beroen-
de av distributörernas förmåga att sälja bolagets produkter.
Utveckling av indirekt försäljningsmodell i enlighet
med bolagets strategi.
Risker i leverantörskedjan Motverkande faktorer
Bolaget är beroende av eektivitet och kvalitet hos
tredjepartstillverkare för produktion av instrument och
reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är
avhängig av tillgång till kritiska komponenter.
CellaVision har god kunskap avseende produktion
och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket
gör att beroendet av tredjepartstillverkare minskar.
CellaVision bevakar tillgången av kritiska komponenter
i allmännhet och i synnerhet avseende LTB.
Produktionsrisk Motverkande faktorer
Företaget är gynnat av en hög eektivitet såväl som en hög
kvalitet i den egna produktionen av reagenser. Produk-
tionen av reagenser påverkas av eektivteten i bolagets
produktionsanläggning och av kraven att följa gällande
föreskrifter för EHS.
CellaVision investerar i underhåll och utrustning för
produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet
produktionsaskhalsar för att säkerställa en långsiktig
produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med
fackliga representanter och lokala myndigheter för
att säkerställa överensstämmelse med EHS-förord-
ningarna.
Humankapitalrisk Motverkande faktorer
CellaVision är beroende av tillgång till kompetenta ingenjö-
rer för att säkerställa innovation och teknisk framkant på
produkter och tjänster.
CellaVision erbjuder marknadsmässiga villkor och
arbetar med ”employer branding”. Bolaget knyter
kontakt med högskolor och studenter för medverkan
i projektarbeten.
Regulatoriska risker Motverkande faktorer
För försäljning krävs godkännande på respektive marknad.
Godkännandet kan bli indraget om bolaget inte uppfyller
gällande kvalitetskrav. Förseningar avseende godkännande
av nya produkter innebär ett inkomstbortfall.
Bolaget utvärderar regelbundet tillgången till resurser
för att upprätthålla kvalitetskrav och eektivitet i
”regulatory aairs”.
Risk för kundförluster Motverkande faktorer
Kreditförluster påverkar bolagets intjäningsförmåga
negativt.
Kreditrisken minimeras genom att bolaget har ett fåtal
stora kunder med långsiktiga aärsrelationer. Aärs-
modellen är enkel och produkterna håller god kvalitet
vilket minimerar risken för tvister.
Risk för korruption och bedrägeri Motverkande faktorer
Bolaget kan lida ekonomisk skada och skada avseende
anseende ifall anställda agerar på ett oetiskt sätt.
Bolaget kommunicerar tydligt interna regler för att
motverka korruption och bedrägeri till alla anställda.
”Code of conduct” signeras årligen av alla anställda
samt vid nyanställningar .
Risk vid förvärv Motverkande faktorer
Förvärv kan medföra oförutsedda kostnader och ökad
aärsrisk.
Bolaget har utvecklat rutiner för analys, genomföran-
de, uppföljning och integration av förvärv, inklusive så
kallad due diligence.
Risk förknippad med IT system Motverkande faktorer
CellaVision har identierat tre områden för risk avseende
IT system:
Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepart-
sleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet och
datasäkerhet.
Datasäkerhet – risk för förlust av data CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörighe-
ter som säkerställer kraven på dataintegritet.
Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och
utbildning av personal.
Produktansvarsrisker Motverkande faktorer
CellaVision kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i
levererade produkter.
CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom
att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom
omfattande tester av bolagets produkter
.
36
CellaVision 2021
OMVÄRLDSRISKER
Konkurrensrisk Motverkande faktorer
CellaVision har en dominerande ställning på marknaden för
digital bildhantering inom hematologi. Främsta konkur-
rensen utgörs fortfarande av det manuella mikroskopet.
CellaVisions intjäningsförmåga kan minska om bolaget
utsätts för konkurrens inom området digital bildanalys.
CellaVision investerar i produktutveckling för att möta
kundernas behov av nya innovativa produkter och
tekniska lösningar. Detta är en av de viktigaste förut-
sättningarna för bolagets framtida konkurrenskraft.
Risk för rättstvister och patentintrång Motverkande faktorer
Denna risk avser de kostnader som bolaget kan drabbas
av som en följd av att driva rättsprocesser, kostnader
i samband med förlikning och kostnader för utdömda
skadestånd.
Bentliga patent bevakas i samband med produktut-
veckling för att undvika ofrivilliga patentintrång.
Politiska risker Motverkande faktorer
Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och
negativ riktning.
CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där
risken för politiska beslut som drastiskt förändrar
marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.
Pandemi Motverkande faktorer
En pandemi kan resultera i begränsad tillgång till sjukhus
och laboratorier vilket kan resultera i en minskad försälj-
ning.
Reducera kostnaderna och anpassa kassaödet
reducerar bolagets nansiella risker på kortare sikt.
Möjliggöra att personalen kan arbeta digitalt på
distans vilket medför att arbetet kan fortsätta. Den
produktteknologi CellaVision har innebär ingen lång-
siktig risk för bolaget då behovet för produkterna inte
minskar med en pandemin.
37
CellaVision 2021
Fem år i sammandrag
Resultaträkning, Belopp i kSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning
565552 471443 461772 364812 309312
Kostnad för sålda varor 173250 158402 125038 93946 86092
Bruttoresultat 392303 313041 336734 270866 223220
Försäljningskostnader 102246 100549 102348 82362 69977
Administrationskostnader 63077 50966 51394 37644 35565
Forsknings- och utvecklingskostnader 64248 51253 56417 39253 26786
Rörelseresultat 162733 110273 126575 111607 90892
Resultat från nansiella poster 4436 1955 2645 490 -549
Skatt 32958 22748 30048 23408 20620
Årets resultat 125339 89480 99172 88688 69723
Balansräkning, Belopp i kSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
358160 300883 299668 67818 53731
Materiella anläggningstillgångar 80326 47428 54494 6815 4814
Finansiella anläggningstillgångar 22007 21648 22295 3579 2617
Omsättningstillgångar 364719 298066 265251 294570 239435
Summa tillgångar 825212 668025 641709 372782 300597
Eget kapital och skulder
Eget kapital
543280 429617 348373 290375 240851
Långfristiga skulder 147432 134263 167472 10517 8620
Kortfristiga skulder 134500 104145 125863 71890 51126
Summa eget kapital och skulder 825212 668025 641709 372782 300597
Balansomslutningen har från och med år 2019 ökat med nyttjanderättstillgångar och kort- och långfristiga leasingskulder. Nyttjanderättstillgångarna redovisas som
materiella anläggningstillgångar medan leasingskulderna redovisas som långfristiga skulder, räntebärande och kortfristiga skulder redovisas som räntebärande.
38
CellaVision 2021
Eget kapital, kSEK 543280 429617 348373 290375 240851
Operativt kapital
529846 438672 418094 117739 83688
Skulder till kreditinstitut, kSEK 136655 132778 173693 0 0
Nettoinvesteringar, kSEK 84339 33593 18314 22895 29101
Årets kassaöde, kSEK 26903 948 67326 14434 22428
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,01 0,07 0,20 -0,58 -0,64
Soliditet, % 66 64 54 78 80
Räntabilitet på eget kapital, % 26 23 31 33 31
Räntabilitet på operativt kapital, % 34 25 47 111 117
Antal anställda, genomsnitt 201 182 125 106 92
Tillkommande anställda genom förvärv 0 0 41 0 0
Antal anställda vid periodens utgång 200 177 177 117 99
Data per aktie 2021 2020 2019 2018 2017
Resultat före och efter utspädning, SEK
5,25 3,75 4,16 3,72 2,92
Eget kapital före utspädning, SEK 22,78 18,01 14,61 12,17 10,10
Eget kapital efter utspädning, SEK 22,78 18,01 14,61 12,17 10,10
Genomsnittligt vägt antal aktier före utspädning, tusental 23852 23852 23852 23852 23852
Genomsnittligt vägt antal aktier efter utspädning, tusental 23852 23852 23852 23852 23852
Antal aktier vid periodens slut före utspädning 23852 23852 23852 23852 23852
Antal aktier vid periodens slut efter utspädning 23852 23852 23852 23852 23852
Fem år i sammandrag forts.
39
CellaVision 2021
Bolagsstyrning
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte
i Lund. Utöver moderbolaget består koncernen av sex
helägda dotterbolag i Sverige, USA, Kanada, Japan,
Frankrike och Singapore samt kontor för lokal mark-
nadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan,
Sydkorea, Australien, Sverige, Förenade Arabemiraten,
Frankrike, Tyskland, Storbritannien, Mexiko, Indien,
Thailand, Spanien och Italien. Bolagets aktie är
noterad på Nasdaq Stockholm. CellaVision tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna
upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2021
inga avvikelser från Koden.
Med begreppet bolagsstyrning menas vanligtvis de regler och
den struktur som byggs upp för att på ett eektiv t och kontrol-
lerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll
av CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman,
styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat aktie-
bolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Koden nns
tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
Utöver legala kontroll- och styrprinciper påverkas CellaVision
även av ett ertal interna styrdokument, däribland instruktio-
ner och arbetsordning för vd och styrelse samt interna policyer
och riktlinjer.
Aktieägare
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 3577 732
kronor fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till
en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för
fulla antalet av honom/henne ägda och företrädda aktier utan
begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till an-
del i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision hade på boksluts-
dagen 8 030 (9 094) aktieägare. Av dessa har tre aktieägare
direkta och indirekta innehav som utgjorde minst 10 procent
av röster och kapital: William Demant Invest A/S, State Street
Bank och Grenlunden AB. Inga aktier innehas av företaget
självt. För ytterligare information om aktien och aktieägare se
sidan 21 samt CellaVisions webbplats.
Bolagsordning
Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget ska
utveckla, marknadsföra och sälja produkter inom provbered-
ning samt system för automatiserad digital mikroskopering
med särskild inriktning mot mjukvaruapplikationer för den
medicinska marknaden. Styrelsen har sitt säte i Lund och
bolagets räkenskapsår är kalenderår. I övrigt nns i bolags-
ordningen bestämmelser om bland annat antal aktier, antal
styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman. Bolagsord-
ningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande
eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av
bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned
på www.cellavision.se.
Bolagsstämma
Aktieägarna utövar sitt inytande över CellaVision vid bolags-
stämman, som är det högsta beslutande organet i CellaVision.
Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och be-
slutar bland annat om behandling av bolagets och koncernens
balans- och resultaträkning inklusive disposition av bolagets
vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av styrelse och
revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur valberedning
ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver också beslut vid
bolagsstämma. För att kunna delta vid stämman ska aktie-
ägaren senast fem vardagar före stämman vara införd i eget
namn i aktieboken och senast den dag som anges i kallelsen till
stämman till bolaget anmäla sin avsikt att delta vid stämman.
På stämman ska aktieägaren i normala fall vara närvarande
personligen eller via ombud. Mot bakgrund av den extraordi-
nära situation som covid-19-pandemin innebar genomfördes
årsstämman 2021 i stället genom förhandsröstning (poströst-
ning) med stöd av tillfälliga lagregler.
ValberedningBolagsstämma
Revisorer
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Styrelse
VD och
koncernledning
Share holders
Nomination
committe
General Meeting
Auditors
Audit committee
Remuneration
committe
Board of Directors
CEO and
Management team
Aktieägare
ÖVERGRIPANDE STYRNINGSSTRUKTUR FÖR CELLAVISION
40
CellaVision 2021
Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje
år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras
CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman samt
om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Kallelse till
årsstämman oentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor
före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen
anser att behov nns eller om bolagets revisorer eller ägare till
minst 10 procent av aktierna begär det.
Årsstämma 2021
CellaVisions årsstämma ägde rum torsdagen den 29 april 2021.
Med anledning av covid-19-pandemin genomfördes stämman
enbart med poströstning utan fysiskt deltagande. Poströs-
terna representerade 66 procent (39) av de totala rösterna. I
huvudsak fattades följande beslut:
•
Moderbolagets och Koncernens resultat- och balansräkning-
ar fastställdes. Vidare beslutades att dela ut 0,75 kronor per
aktie för räkenskapsåret 2020.
•
Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande
direktören.
•
Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Åsa Hedin, Anna Malm
Bernsten, Niklas Prager, Jürgen Riedl och Stefan Wolf omval-
des till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till styrelse-
ordförande. Omval av Deloitte AB som revisor.
•
Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 41 och i
årsredovisningens not B6.
•
Principer för valberedning.
•
Ersättningsrapport avseende 2020.
•
Ändring i bolagsordningen.
Protokollet från årsstämman presenterades på webbplatsen
inom en vecka från stämman. Materialet från stämman, såsom
kallelse, protokoll samt information om valberedning åternns
på CellaVisions webbplats. Stämmans fullständiga beslut enligt
ovan hålls tillgängliga hos bolaget under adress Mobilvägen 12
i Lund och skickas till de aktieägare som så begär.
Valberedning
Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag
om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av
årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar
del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen
låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och
diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse.
Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för
kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens
och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val
av revisor.
Valberedning inför årsstämman 2022
Enligt beslut av årsstämman 2021 ska CellaVisions valbered-
ning inför årsstämman 2022 bestå av en representant för en-
var av de fyra till röstetalet största aktieägarna vid juli månads
utgång 2021. Styrelsens ordförande är sammankallande till det
första mötet i valberedningen och ingår som adjungerad vid
valberedningens möten. Valberedningens sammansättning
meddelades den 22 oktober i samband med delårsrapporten
för januari-september 2021. Ledamöterna i valberedningen
och vilka ägare som utsett dem framgår i nedanstående tabell.
Valberedningens ordförande inför stämman 2022 är Christer
Fåhraeus.
Valberedning har under 2021 haft sex möten och därutöver
ett antal mail- och telefonkontakter. Valberedningens förslag
presenteras, utöver pressmeddelande, även i kallelsen till års-
stämman 2022 som även hålls tillgänglig på bolagets webbplats
tillsammans med ett motiverat yttrande beträande förslaget
till styrelse.
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel
4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna
för mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseleda-
möter grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att
vidmakthålla och förbättra styrelsens eektivitet totalt sett.
Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik och balanserad
representation av olika kön och andra diversierande faktorer
i styrelsen som ett kollektiv. Vidare ska styrelseledamöterna
som utses av bolagsstämman som grupp uppvisa mångfald
och bredd i fråga åsikter, kvalikationer och erfarenhet.
Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig
kunskap och erfarenhet av de samhälls och aärsförhållanden
som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs,
och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga
egenskaper och kompetens. Styrelsens könsfördelning är
alltjämt ojämn. En avvägning mellan intresset av kontinuitet
och intresset av jämn könsfördelning leder valberedningen till
slutsatsen att en utjämning av könsfördelningen i styrelsen
måste ske över tid.
Styrelse
Styrelsen och i förlängningen den verkställande direktören
förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter.
Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för
bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning
mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i styrel-
sens arbetsordning samt vd-instruktionen.
Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en man-
datperiod från årsstämma fram till och med slutet av nästa
årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget
genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa
ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll
av de etablerade målen. Det är också styrelsens ansvar att sä-
kerställa att bolagets informationsgivning är korrekt, relevant
och tillförlitlig.
Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är
närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen
bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst två
suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte ome-
delbart efter årsstämman.
Styrelseordföranden
CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande
Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman.
Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, ser
till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper om fö-
retaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett stöd för
verkställande direktören. Styrelsens ordförande och verkstäl-
lande direktören tar fram förslag till dagordning för styrelsemö-
tena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att styrelsens
beslut verkställs eektivt, samt att styrelsens arbete årligen
utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av
utvärderingen.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete.
Nu gällande arbetsordning fastställdes den 29 april 2021.
Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I arbetsord-
ningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar och arbetsupp-
gifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, revisionsfrågor
samt anger vilka rapporter och nansiell information som
styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte.
Utvärdering av styrelsens arbete
Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen årli-
gen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbets-
former och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens arbete
Namn/Representerade
Andel av röster
(31/12 2021)
Mikael Worning, styrelseordf. adjungerad.
Nicklas Hansen, William Demant Invest A/S 19,93 %
Joel Eklund, Grenlunden CEVI AB 10,02 %
Christer Fåhraeus, Christer Fåhraeus med bolag 9,61 %
Daniel Klint, SEB Investment Management 6,55 %
Totalt 46,11 %
41
CellaVision 2021
samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen.
Utvärderingen används som ett hjälpmedel för att utveckla
styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för bolagsstyrning
redovisas relevanta delar av resultatet för valberedningen.
Styrelsens sammansättning 2021
Styrelsen bestod under 2021 av nio ledamöter, varav två
arbetstagarrepresentanter, utan suppleanter. På årsstäm-
man 2021 omvaldes Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Åsa
Hedin, Anna Malm Bernsten, Niklas Prager, Jürgen Riedl och
Stefan Wolf till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till
styrelseordförande. Gunnar B Hansen samt Markus Jonasson
Kristoersson omvaldes som styrelseledamöter utsedda av
arbetstagarorganisationer. Styrelseledamöterna innehar stor
erfarenhet och kompetens inom såväl medicin och teknik som
aärs och internationell verksamhet. Styrelsens sammansätt-
ning uppfyller Kodens krav beträande oberoende ledamöter.
Den information som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas
avseende styrelseledamöterna åternns på sidan 45.
Styrelsens arbete under 2021
Under 2021 har CellaVisions styrelse hållit totalt nio protokoll-
förda sammanträden, varav samtliga genomfördes som en
kombination av fysiskt och digitalt. Fyra av mötena hölls i sam-
band med godkännandet av bokslutskommunikén och delårs-
rapporterna. Vid de tillfällen någon ledamot haft förhinder att
deltaga har styrelsens ordförande samlat in synpunkter som
berört beslut i förväg. Viktiga frågor under året har bland annat
berört strategi, marknadsbedömningar och väsentliga risker.
Bolagets vd och nanschef deltar regelmässigt i styrelsens
sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i
styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid
styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén godkändes
samt vid styrelsemötet i oktober.
Revisionsutskott
Risker avseende CellaVisions nansiella rapportering över-
vakas och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars
huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att
säkerställa kvalitén i den nansiella rapporteringen. Revisions-
utskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och
rapporterar ärenden till styrelsen som helhet.
Revisionsutskottet består av tre ledamöter som alla är obero-
ende i förhållande till bolaget och dess ledning samt oberoen-
de i förhållande till bolagets större aktieägare: Mikael Worning,
Anna Malm Bernsten och Niklas Prager där Niklas Prager är
utskottets ordförande. Under året har utskottet träats två
gånger. Frågor som behandlats är i huvudsak intern kontroll
i dotterbolagen, risker, planering av revisionen samt styrning
och uppföljning av verksamheten. Bolagets revisor och CFO
deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten.
Ersättningsutskott
I styrelsen nns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är
att föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvill-
kor till vd och övriga ledande befattningshavare inom kon-
cernen. Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i
enlighet med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet har under 2021 bestått av styrelseleda-
möterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus och Åsa Hedin
vilka samtliga är oberoende till bolaget och bolagsledningen.
Mikael Worning är utskottets ordförande. Under året har
utskottet haft tre protokollförda möten, samt har haft ett ertal
telefon- och mailkontakter. Utöver riktlinjer och principer för
ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare har
utskottet under året diskuterat bolagets incitamentsprogram
för vd, ledning samt övrig personal.
Vd och koncernledning
Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions vd och
koncernchef Simon Østergaard som tillsattes 21 mars 2021
och för tiden dessförinnan Magnus Blixt som tillförordnad vd
och koncernchef; ansvarade för den löpande förvaltningen
såväl som strategiska och operativa frågeställningar av bolaget
i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande
vd-instruktion fastställdes av styrelsen den 29 april 2021. Vd
tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemö-
tena samt är föredragande vid mötena. Styrelsen utvärderar
fortlöpande vd:s arbete genom uppföljning mot de uppsatta
målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskute-
ras med vd.
Ledningens sammansättning 2021
Vd har utsett en ledningsgrupp som ansvarar för olika delar av
CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod koncernled-
ningen 2021 förutom vd av sex personer:
•
Ekonomi och nanschef (CFO)
•
VP Business Development
•
VP Human Resources
•
VP Global Marketing
•
VP Devices & Software
•
VP Reagents
Förutom VP Reagents nns samtliga i koncernledningen på
bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har
protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras.
Årligen arbetar koncernledningen fram en aärsplan som fast-
* Sören Mellstig var styrelseordförande fram till årsstämman den 29 april 2021. **Mikael Worning valdes till styrelseordförande vid årsstämman den
29 april 2021 . *** Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna nns på sid 45 och på bolagets
hemsida www.cellavision.se
Styrelsens närvaro och ersättning 2021
Namn
Oberoende
till bolaget
Oberoende till
bolagets större
aktieägare
Revisions-
utskott
2101-2104
Revisions-
utskott
2104-2112
Ersättnings-
utskott
2101-2104
Ersättnings-
utskott
2104-2112
Totalt
arvode,
Tkr
Närvaro
styelse-
möten
Sören Mellstig* Ja Ja Ledamot Ordförande 280 3/3
Christer Fåhraeus Ja Nej Ledamot Ledamot 245 9/9
Mikael Worning** Ja Ja Ledamot Ordförande 505 9/9
Anna Malm Bernsten Ja Ja Ledamot Ledamot 245 9/9
Niklas Prager Ja Ja Ordförande Ordförande 265 9/9
Åsa Hedin Ja Ja Ledamot Ledamot 245 9/9
Jürgen Riedl Ja Ja 225 8/9
Stefan Wolf Ja Ja 225 7/9
Gunnar Hansen*** Ja Ja - 9/9
Markus Jonasson Kristoersson*** Ja Ja - 8/9
Totalt
2 235
42
CellaVision 2021
ställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och lednings-
gruppen nns på sidan 46. Där nns också de uppgifter om vd
som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas.
Revisor
Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt
nansiella rapportering granskas av den externa revisorn som
utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och
väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2021 omvaldes
Deloitte som revisor fram till årsstämman 2022.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jeanette
Roosberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar
granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt sty-
relsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen så
granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per år.
Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp se
not B7.
Ersättning
Löner, ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och
övriga ledande befattningshavare redovisas i årsredovisning-
ens not B6. Styrelsens ersättning går även att följa i tabellen på
sidan 41.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2021
Årsstämman 2021 beslutade att godkänna styrelsens förslag
med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i
CellaVision AB enligt följande: ”Bolaget ska erbjuda en mark-
nadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande
befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensatio-
nen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, naturaförmåner,
rörlig ersättning och pension. Fast lön plus rörlig lön utgör
tillsammans individens mållön.
Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden
och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast
lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattnings-
havarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska
alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara
kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska
den rörliga lönen baseras på individuella mål som fastställs av
styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergri-
pande mål inklusive resultat, omsättning och/eller kassaöde.
För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga lönen
baseras på motsvarande mål samt mål inom det egna ansvars-
området.
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad
som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden
och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder
ska vara 65 år. Avgångsvederlag för en befattningshavare ska
kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 månads-
löner. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och
avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande
befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare
som upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncern-
bolags styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för
detta.
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall nns
särskilda skäl för det.
Långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare
CellaVision har förnärvarande två långsiktiga program från
åren 2019 samt 2021.
Bolaget har ett löpande program från 2019. Programmet
avslutades den 31 december 2021 och utbetalning sker 2022.
Utfallet beräknas uppgå till 1,0 miljoner kronor (exklusive
sociala avgifter) baserat på sex ledande befattningshavare som
ingår i programmet.
Vidare har bolaget ett incitamentsprogram för bolagsledning-
en från 2021. Vid maximalt utfall skulle bolagets kostnader för
incitamentsprogrammet som löper från och med den
1 januari 2021 till och med den 31 december 2023 att uppgå
till 1,4 miljoner kronor (exklusive sociala kostnader), baserat på
en oförändrad lönenivå och att sex ledande befattningshavare
deltar i incitamentsprogrammet.
Principer för långsiktigt incitamentprogram
för ledande befattningshavare
Enligt stämmobeslutet från 2021 gällande principerna för
långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattnings-
Styrelsemöten 2021
2021
2021
3 februari
Humankapital & Bokslutskommuniké
Avrapportering revisor
27 april
Delårsrapport
19 juli
Halvårsrapport
2 december
Budget och aärsplan
21 oktober
Innovation & Delårsrapport
2 september
Kunden och strategiuppföljning
29 april
Konstituerande styrelsemöte
29 april
Styrelsemöte inför årsstämman
14 juni
Strategi
43
CellaVision 2021
havare är utfallet av programmet beroende av hur den årliga
genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie utvecklas.
Maximal ersättning utgår om den årliga genomsnittliga tillväx-
ten av bolagets vinst per aktie under en period om tre år som
startar den 1 januari år ett och avslutas den 31 december år tre
uppgår till minst 15 procent årligen.
Kostnaderna för eventuella framtida incitamentsprogram
beräknas enligt samma principer som incitamentsprogrammet
som löper från och med den 1 januari 2021 till och med den
31 december 2023. För att ta del av utfallet från ett incita-
mentsprogram ska den ledande befattningshavaren vara
anställd i bolaget per den 31 december år tre. Eventuell
utbetalning sker det fjärde året (exempelvis, om incitaments-
programmet löper från och med den 1 januari 2021 till och med
den 31 december 2023, då sker eventuell utbetalning 2024).
Beslutet innebar att bolaget, förutsatt att de lönsamhets- och
försäljningsmål som styrelsen fastställt vid ingången av året
uppnåtts, avsätter 30 procent av årslön för vd, 2 månadslöner
för VP Global Sales samt 3 månadslöner för övriga ledande
befattningshavare som deltar i incitamentsprogrammet under
perioden.
Incitamentsprogram för personal
Styrelsen fattade beslut om ett incitamentsprogram för perso-
nalen under året 2020 som löpte från 1 januari 2021 till 31 de-
cember 2021. Personal som omfattades var den personal som
inte var ledande befattningshavare, eller omfattas av andra
incitamentsprogram och som således inte heller omfattades
av det incitamentsprogram för ledande befattningshavare som
bolagsstämman 2021 fattade beslut om.
Beslutet innebar att den anställde vid maximalt utfall tillräknas
0,5 månadslön. Andelsstorlek var beroende på bolagets resul-
tat och omsättning 2021. För att få del av incitamentsprogram-
met skulle den anställde vara anställd i minst sex månader
under 2021 samt vara anställd per den 31 december 2021. För
programmet 2021 uppnåddes de fastställda lönsamhets- och
försäljningsmålen till 41 procent varför utfallet på bonuspro-
grammet till personal medförde kostnader för bolaget om
2,1 MSEK.
Förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare 2022
Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare 2022 i likhet med fjolårets förslag:”Bolaget
ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som
möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och
behållas. Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av
fast lön, naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön
plus rörlig lön utgör tillsammans individens mållön.
Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden
och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast
lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattnings-
havarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska
alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara
kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska
den rörliga lönen baseras på individuella mål som fastställs av
styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergri-
pande mål inklusive resultat, omsättning och/eller kassaöde.
För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga lönen
baseras på motsvarande mål samt mål inom det egna ansvars-
området.
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad
som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden
och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder
ska vara 65 år.
Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med
ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Summan av
den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag
ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshava-
rens fasta lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller
post som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska
inte erhålla särskild styrelseersättning för detta.
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall nns
särskilda skäl för det.
Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering
avseende den nansiella rapporteringen
Denna rapport om intern kontroll avseende den nansiella rap-
porteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är upprättad
i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.
Bakgrund
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den
interna kontrollen.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande
kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation
med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är
väl denierade. Inom CellaVision nns policyer, riktlinjer och
processbeskrivningar för de olika momenten i aärsödet från
transaktionshantering till bokföring och upprättande av den
externa rapporteringen.
I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som
uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa process-
beskrivningar.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet ansvarar för att väsentliga
nansiella risker respektive risker för fel i den externa rap-
porteringen identieras och hanteras. Revisionsutskottet
utvärderar årligen behovet av riskhantering och upprättar
skriftliga principer såväl för den övergripande riskhanteringen
som för specika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredit
risker samt placering av överskottslikviditet. Dessa principer
fastställs sedan av styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och
upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan
åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka
och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den
nansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs upp av vd
och CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten
med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga
rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden
avseende koncernens och respektive aärsområdes resultat
och nansiella ställning. Månadsboksluts och årsredovisnings-
arbete är väl denierat och rapportering sker enligt standardi-
serade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avseende
alla väsentliga resultat- och balansposter. CFO och controllers
med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och ana-
lys nns på både moderbolag och dotterbolag. På detta sätt
sker era kontroller av företagets nansiella rapporter, vilket
minskar risken för fel.
I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering
en egen internrevision. Styrelsen gör bedömningen att med de
rutiner som nns för uppföljning och kontroll nns i dagsläget
inte behov för detta.
Information och kommunikation
CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar
till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och
aktuell information om bolagets utveckling och nansiella
ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som
anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt
informationen ska utges för att säkerställa att den externa
informationen blir korrekt och fullständig. Finansiell informa-
44
CellaVision 2021
tion lämnas regelbundet i form av delårsrapporter, årsredo-
visning och pressmeddelanden om nyheter som kan påverka
aktie kursen. Materialet publiceras på svenska och engelska på
bolagets webbplats.
Uppföljning
Efterlevnaden och eektiviteten i de interna kontrollerna följs
upp löpande. Företagets ekonomiska situation och strategi av-
seende den nansiella ställningen behandlas vid varje styrelse-
möte där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende
den nansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten.
Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet, disku-
teras med CFO och godkänns sedan av styrelsen innan den
publiceras
Aktiviteter 2021
CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker genom
att ta bort överödiga manuella steg från bolagets processer.
Som ett led i att förna koncernens nansiella och ekonomiska
processer har det under 2021 pågått ett internt förbättrings-
arbete genom bland annat förstärkning av moderbolagets -
nansavdelning med en ny ansvarsroll för nans och administra-
tion som rapporterar till bolagets CFO. Ett särskilt fokusområde
under 2021 har varit att anpassa lagervärderingsmodellen vid
anläggningen i Bordeaux vilket inneburit en ökad precision i
koncernens värdering av varulager. Vidare har insatser riktats
till att inleda implementeringen av ett i moderbolaget redan be-
ntligt dataverktyg för nansavdelningen i divisionen Reagents.
45
CellaVision 2021
MIKAEL WORNING
Ledamot sedan 2020. Ordförande sedan 2021
Född: 1962
Övriga uppdrag: Styrelseordförande för The Fertility Partnership
Ltd och Tandlægen.dk - Holding A/S. Ordinarie styrelseledamot
i 3Shape A/S. Tidigare ledande befattningar på Demant A/S
inklusive VD för Demant Inc.
Utbildning: Cand. Polit., Economics
Aktieinnehav: 2 360 aktier
ANNA MALM BERNSTEN
Ledamot sedan 2010
Född: 1961
Övriga uppdrag: Bedriver konsultverksamhet inom aärsut-
veckling och management i eget bolag; Bernsten Konsult AB.
Tidigare VD och koncernchef på Carmeda AB samt ledande
befattningar inom bl.a Pharmacia & Upjohn och GE Healthcare
Life Sciences. Styrelseledamot i Pågengruppen AB.
Utbildning: Civilingenjör Kemi.
Aktieinnehav: –
STEFAN WOLF
Ledamot sedan 2018
Född: 1964
Övriga uppdrag: VD för The Binding Site Group Ltd. Tidigare
erfarenhet omfattar VD för Hemostasis, Hematologi och
specialdiagnostik vid Siemens Healthineers och divisionschef för
Clinical Diagnostic Division vid Thermo Fisher Scientic.
Utbildning: Biological Laboratory Science
Aktieinnehav: -
NIKLAS PRAGER
Ledamot sedan 2014
Född: 1970
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Respiratorius AB. Tidigare
VD och koncernchef på Medivir AB, Envirotainer AB, Qbtech AB
och Pzer AB.
Utbildning: MSc Business Administration
Aktieinnehav: 8 720
GUNNAR BRUN HANSEN
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisationer 2020
Född: 1979
Anställd 2005. Nuvarande tjänst, Director of Product Care.
Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik
Aktieinnehav: -
MARKUS JONASSON KRISTOFFERSSON
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisationer 2020
Född: 1980
Anställd 2018. Nuvarande tjänst, mekanikingenjör på avdelning-
en Hardware, divisionen Devices & Software.
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik
Aktieinnehav: -
JURGEN RIEDL
Ledamot sedan 2018
Född: 1977
Övriga uppdrag: Jürgen har en stark bakgrund i kliniskt
laboratoriearbete och är en internationellt erkänd expert inom
hematologi. Jürgen har erfarenhet från era ledande befattning-
ar på Albert Schweitzer Hospital i Dordrecht, Beatrix Hospital i
Gorinchem och Ikazia Hospital i Rotterdam inom klinisk kemi och
hematologi. Han är också involverad i era nystartade företag
inom laboratoriediagnostik och medicin (Labonovum, Vitestro).
Utbildning: Post-doc & PhD
Aktieinnehav: -
ÅSA HEDIN
Ledamot sedan 2015
Född: 1962
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Articial Solutions AB och
Tobii Dynavox AB samt styrelseledamot i Nolato AB, Industrifon-
den AB, Crad AB och Biotage AB. Tidigare ledande befattning vid
Elekta AB samt ledande befattningar vid Siemens Healthcare
och Gambro.
Utbildning: MSc Biofysik
Aktieinnehav: –
CHRISTER FÅHRAEUS
Grundare och ledamot sedan 1994
Född: 1965
Övriga uppdrag: VD och koncernchef för EQL Pharma AB (publ).
Styrelseordförande i Bionamic AB. Styrelseledamot i Flatfrog
Laboratories AB, Reccan AB, EQL Pharma AB (publ), Amniotics
AB (publ) och Gasporox AB (publ). Grundare av bland annat EQL
Pharma AB (publ) och Flatfrog Laboratories AB.
Utbildning: Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand mate-
matik, Med dr Neurofysiologi, Tekn hedersdoktor, examen från
Tolkskolan.
Aktieinnehav: 2 292016 aktier (inkl. bolag).
Styrelse och revisorer
REVISOR
Årsstämman väljer revisor i CellaVision på ett års
mandattid. Vid årsstämman 2021 omvaldes
Deloitte som revisor fram till årsstämman 2022.
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor
Revisor i CellaVision sedan 2020
REVISIONSUTSKOTT
Styrelsen har under 2011 inrättat ett revisionsutskott.
Från 2021 består revisionsutskottet av styrelseledamöterna:
Niklas Prager (ordförande)
Mikael Worning
Anna Malm Bernsten
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen inrättade under 2011 ett ersättningsutskott
som för närvarande består av styrelseledamöterna:
Mikael Worning (ordförande)
Åsa Hedin
Christer Fåhraeus
46
CellaVision 2021
SIMON ØSTERGAARD
VD och Koncernchef
Anställd: 2021
Född: 1971
Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års erfarenhet från
bioteknik, medicinteknik och diagnostikindustrin
inom olika ledande befattningar som spänner över
hela värdekedjan från innovation till försäljning
och marknadsföring på Agilent Technologies och
Radiometer (Danaher). Kommer närmast från en
befattning som Vice VD och generaldirektör för
den globala patologiverksamheten på Agilent
Technologies.
Utbildning: Civilingenjör biokemi, PhD bioteknik och
MBA från MGSM, Sydney
Aktieinnehav: 3 500
MAGNUS BLIXT
Ekonomi och nanschef
Anställd: 2013
Född: 1966
Tidigare erfarenhet. Har mångårig erfarenhet av
att utveckla små och medelstora bolag med fokus
på verksamhetsresultat och processutveckling,
bland annat från SKF-koncernen och Rotaform AB.
Kommer närmast från en befattning som Business
Demand Manager på SKF AB.
Utbildning: M. Sc. Finance
Aktieinnehav: 8 000
JEPPE BRANDSTRUP
VP Business Development
Anställd: 2016
Född: 1984
Tidigare erfarenhet. Mångårig erfarenhet av aärs-
utveckling och förvärv inom life science. Kommer
senast från en roll som Senior Acquisition Manager
på Novozymes i Köpenhamn.
Utbildning: M. Sc Finance.
Aktieinnehav: 2 500
URBAN STRINDLÖV
VP Global Sales
Anställd: 2022
Född: 1964
Tidigare erfarenhet: Lång erfarenhet av busi-
ness-to-business-verksamhet i olika företag inom
IT-, infrastruktur- och life-science sektorerna.
Kommer närmast från en befattning som VP Sales
på BioGaia.
Utbildning: Maskiningenjör
Aktieinnehav: -
PETER WILSON
VP Global Marketing
Anställd: 2000
Född: 1967
Tidigare erfarenhet: Har era års erfarenhet från
global lansering av ny teknik och nya produkter.
Under 2012-2015 tjänstgjorde Peter Wilson som
dotterbolagschef på CellaVisions bolag i Nordame-
rika. Har tidigare arbetat på bl a Foss.
Utbildning: Civilingenjör Kemi.
Aktieinnehav: 3 000
ADAM MORELL
VP Devices & Software Division
Anställd: 2001-2003, 2006
Född: 1976
Tidigare erfarenhet. Mångårig erfarenhet främst
från sin roll som utvecklingschef på CellaVision.
Adam har också spetskompetens inom medicinsk
bildanalys och har varit meduppnnare på era
patent.
Utbildning. Teknologie Licentiat Matematik, Civilin-
genjör Teknisk Fysik, Kandidatexamen Medicin
Aktieinnehav: –
NINA WALLANDER
VP Human Resources
Anställd: 2021
Född: 1974
Tidigare erfarenhet. Mångårig erfarenhet från brett
HR arbete inom Medical Device och Healthcare
sektorn bland annat som HR Director på Diaver-
um.Nina har arbetat aärsnära med globalt fokus
på processutveckling, kulturarbete och ledarut-
veckling. Kommer senast från enbefattning som HR
Director på Arjo.
Utbildning. M. Sc Human Resources
Aktieinnehav: –
JULIEN VEYSSY
VP Reagents Division
Anställd: 2019 (2018 RAL Diagnostics)
Född: 1983
Tidigare erfarenhet. Mer än 13 års erfarenhet inom
IVDindustri och specikt inom hematologimark-
naden. Kommer närmast från en position som
marknadschef på Sysmex, EMEA.
Utbildning: MBA Marknadsföring
Aktieinnehav: –
Ledningsgrupp
47
CellaVision 2021
Resultaträkning och rapport över totalresultat, koncernen
Belopp i kSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning B1 565 552 471 443
Kostnad för sålda varor B9 -173 250 -158 402
Bruttoresultat 392 303 313 041
Försäljningskostnader -102 246 -100 549
Administrationskostnader -63 077 -50 966
Forsknings- och utvecklingskostnader -64 248 -51 253
Rörelseresultat
B2, B4-B10, C1, C2
Resultat från nansiella poster
Ränteintäkter och nansiella kursvinster B11 3 422 7 118
Räntekostnader och nansiella kursförluster B12 -7 858 -5 163
Resultat före skatt 158 297 112 228
Skatt på årets resultat B13 -32 958 -22 748
Årets resultat 125 339 89 480
Övrigt totalresultat:
Komponenter som inte kommer att omklassiceras till årets resultat:
Eekt vid omvärdering av pensioner
Skatteeekt på omvärdering av pensioner -91 48
Summa komponeneter som inte kommer att omklassiceras till årets resultat 278 -123
Komponenter som kommer att omklassiceras till årets resultat:
a ) Kassaödessäkring
Omklassicerat till rörelseresultat
-1 388 4 034
Årets värdeförändring 0 1 193
Skatteeekt på kassaödessäkringar 286 -1 117
b) Valutakursdierenser
Omräkningsdierens vid omräkning av dotterföretag
Summa komponenter som kommer att omklassiceras till årets resultat: 5 935 -8 112
Summa övrigt totalresultat 6 213 -8 236
Summa totalresultat för året 131 552 81 244
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 5,25 3,75
Antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852
Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget
48
CellaVision 2021
Balansräkning, koncernen
Belopp i kSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete C1
Goodwill C1 114 085 111 972
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar C1 117 800 94 642
Byggnader och Mark C2 62 389 35 359
Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 9 293 4 591
Inventarier, verktyg och installationer C2 8 644 7 477
Uppskjuten skattefordran B13 0 0
Finansiella tillgångar C4 22 007 21 648
Summa anläggningstillgångar 460 493 369 959
Omsättningstillgångar
Varulager C3 115 088 83 660
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar C6
Aktuella skattefordringar 4 395 11 698
Övriga kortfristiga fordringar 20 076 23 479
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 5 140 5 937
Summa kortfristiga fordringar 119 346 112 144
Likvida medel 130 286 102 262
Summa omsättningstillgångar 364 719 298 066
SUMMA TILLGÅNGAR 825 212 668 025
49
CellaVision 2021
Balansräkning, koncernen
Belopp i kSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital C8
Övrigt tillskjutet kapital 10 800 10 800
Reserver -8 383 -14 596
Balanserat resultat inkl. årets resultat 537 285 429 835
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 543 280 429 617
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld B13 47 951 43 377
Långfristiga skulder, räntebärande C9 95 845 86 904
Avsättningar C10 3 636 3 982
Summa långfristiga skulder 147 432 134 263
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande C9 40 809 45 874
Leverantörsskulder 44 861 20 865
Garantiavsättningar C10 2 450 1 875
Aktuella skatteskulder 2 205 187
Övriga kortfristiga skulder 4 277 1 973
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 39 898 33 371
Summa kortfristiga skulder 134 500 104 145
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 825 212 668 025
50
CellaVision 2021
Kassaödesanalys, koncernen
Belopp i kSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
A1
Resultat före skatt
Betald skatt -28 724 -20 931
Justeringar för poster som ej ingår i kassaödet C13 42 013 15 630
Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 171 587 106 926
Förändringar av varulager -31 058 -29 752
Förändringar av rörelsefordringar -9 843 -6 292
Förändringar av rörelseskulder 29 032 242
Kassaöde från förändringar i rörelsekapital -11 870 -35 802
Kassaöde från den löpande verksamheten 159 717 71 124
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv 0 -1 269
Aktivering av utvecklingsutgifter C1 -38 788 -25 524
Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar C1 -31 802 -64
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -13 716 -8 069
Investering i nansiella anläggningstillgångar -34 -33
Kassaöde från investeringsverksamheten -84 339 -34 959
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån C9 20 705 3 041
Amortering av lån C9 -40 298 -28 721
Amortering av leasingskulder C9 -10 994 -9 537
Utdelning till aktieägare -17 889 0
Kassaöde från nansieringsverksamheten -48 475 -35 218
Årets kassaöde 26 903 948
Likvida medel vid årets början
Valutakursförändringar i likvida medel 1 122 -998
Likvida medel vid årets slut 130 286 102 262
Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaöden
Under året erhållna räntor B11
Under året erlagda räntor B12 -1 866 -2 546
51
CellaVision 2021
Förändringar i eget kapital, koncernen
Övrigt Om- Summa
Aktie- tillskjutet Övriga räknings- Säkrings- Balanserat eget
Belopp i kSEK kapital kapital reserver reserv reserv resultat kapital
Belopp vid årets ingång 2020 3 578 10 800 -368 -2 908 -3 085 340 355 348 373
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt -123 -123
Kassaödessäkring efter skatt 4 111 4 111
Omräkningsdierens efter skatt -12 223 -12 223
Summa övrigt totalresultat -123 -12 223 4 111 0 -8 236
Summa totalresultat -123 -12 223 4 111 89 480 81 244
Utdelning till moderbolagets aktieägare 0 0
Belopp vid årets utgång 2020 3 578 10 800 -491 -15 131 1 026 429 835 429 617
Belopp vid årets ingång 2021 3 578 10 800 -491 -15 131 1 026 429 835 429 617
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt 278 278
Kassaödessäkring efter skatt -1 102 -1 102
Omräkningsdierens efter skatt 7 037 7 037
Summa övrigt totalresultat 278 7 037 -1 102 0 6 213
Summa totalresultat 278 7 037 -1 102 125 339 131 552
Utdelning till moderbolagets aktieägare -17 889 -17 889
Belopp vid årets utgång 2021 3 578 10 800 -213 -8 094 -76 537 285 543 280
52
CellaVision 2021
Resultaträkning, moderbolaget
Belopp i kSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning B1, B3 457 280 372 387
Kostnad för sålda varor B9 -109 983 -90 677
Bruttoresultat 347 297 281 711
Försäljningskostnader -76 521 -78 528
Administrationskostnader -51 745 -40 846
Forsknings- och utvecklingskostnader -96 498 -72 057
Rörelseresultat
B3-B9, C1, C2
122 533 90 279
Resultat från nansiella poster
Ränteintäkter och nansiella kursvinster B11 5 166 13 185
Räntekostnader och nansiella kursförluster B12 -8 279 -3 406
Resultat före skatt 119 420 100 058
Skatt på årets resultat B13 -24 936 -20 097
Årets resultat
C14
94 484 79 962
Rapport över totalresultat
Årets resultat 94 484 79 962
Övrigt totalresultat 0 0
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat för året 94 484 79 962
53
CellaVision 2021
Balansräkning, moderbolaget
Belopp i kSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten C1 4187 4807
Övriga immateriella tillgångar C1 1110 900
Inventarier C2 4066 5138
Andelar i koncernföretag C5 278647 259361
Uppskjuten skattefordran B13 552 668
Depositioner C4 3662 3653
Summa anläggningstillgångar 292225 274527
Omsättningstillgångar
Varulager C3 83752 56009
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
68199 55176
Fordringar hos koncernföretag 16594 3525
Aktuella skattefordringar 4208 11161
Övriga kortfristiga fordringar 17963 23065
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 7004 6157
Summa kortfristiga fordringar 113967 99084
Likvida medel 118215 72958
Summa omsättningstillgångar 315934 228051
SUMMA TILLGÅNGAR 608159 502578
54
CellaVision 2021
Balansräkning, moderbolaget
Belopp i kSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital C8
3578 3578
Reservfond 10780 10780
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
328231 266158
Årets resultat 94484 79962
Summa eget kapital 437073 360477
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande C9 51305 62935
Övriga avsättningar C10 232 0
Summa långfristiga skulder 51537 62935
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande C9 26317 22886
Leverantörsskulder 37260 16075
Skulder till koncernföretag 20728 12260
Garantiavsättningar C10 2450 1875
Aktuella skatteskulder B13 0 0
Övriga kortfristiga skulder 4422 1880
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 28372 24190
Summa kortfristiga skulder 119549 79165
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 608159 502578
55
CellaVision 2021
Kassaödesanalys, moderbolaget
Belopp i kSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
A1
Resultat före skatt
119420 100058
Betald skatt 24820 17086
Justeringar för poster som ej ingår i kassaödet C13 8665 10684
Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 103265 72288
Förändringar av varulager 27743 28263
Förändringar av rörelsefordringar 1875 11056
Förändringar av rörelseskulder 32196 8741
Kassaöde från förändringar i rörelsekapital 2578 -48059
Kassaöde från den löpande verksamheten 105843 24229
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag 31414 1269
Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar C1 -221 0
Investering i nansiella anläggningstillgångar C4 -8 -178
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 1235 1206
Kassaöde från investeringsverksamheten -32878 -2653
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån C9 15000 0
Amortering av lån C9 24817 22886
Utdelning till aktieägare 17889 0
Kassaöde från nansieringsverksamheten -27706 -22886
Årets kassaöde 45259 1310
Likvida medel vid årets början 72958 75214
Valutakursförändringar i likvida medel -2 -947
Likvida medel vid årets slut 118215 72958
Tilläggsupplysningar till kassaödesanalysen
Under året erhållna räntor B11
0 0
Under året erlagda räntor B12 -675 1101
56
CellaVision 2021
Förändringar i eget kapital, moderbolaget
Summa
Aktie- Reserv- Balanserat eget
Belopp i kSEK kapital fond resultat kapital
Belopp vid årets ingång 2020 3 578 10 780 266 158 280 516
Årets resultat 79 962 79 962
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat 0 0
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat 79 962 79 962
Utdelning till moderbolagets aktieägare 0 0
Belopp vid årets utgång 2020 3 578 10 780 346 120 360 477
Belopp vid årets ingång 2021 3 578 10 780 346 120 360 477
Årets resultat 94 484 94 484
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat 0 0
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat 94 484 94 484
Utdelning till moderbolagets aktieägare -17 889 -17 889
Belopp vid årets utgång 2021 3 578 10 780 422 715 437 073
57
CellaVision 2021
Not A1. Allmän information, redovisningsoch värderingsprinciper
REDOVISNINGSPRINCIPER
CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats med tillämpning av Årsre-
dovisningslagen (ÅRL) samt International Financial Reporting Standards (IFRS)
utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar
från IFRS Interpretations Committee som har godkänts för tillämpning inom
EU. Vidare har rekommendationen av Rådet för nansiell rapportering RFR
1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderföre-
tagets årsredovisning har upprättats i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redo-
visning för juridiska personer”. Koncern- och årsredovisningarna är avgivna i
tusentals svenska kronor (kSEK) och avser perioden 1 januari- 31 december
för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balans-
räkningsrelaterade poster. Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med
anskaningsvärdemetoden med undantag av vissa nansiella tillgångar och
skulder värderade till verkligt värde via koncernens rapport över totalresultat.
Nya och ändrade standarder och tolkningar 2021
Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt i kraft 2021 har inte
haft någon väsentlig påverkan på koncernens nansiella rapporter för räken-
skapsåret.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt ikraft
International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut ett antal nya och
ändrade standarder vilka ännu ej trätt ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i
förtid och förväntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens nansiella
rappor ter.
KONCERNREDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisning
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund på adress Mobilvä-
gen 12. I koncernredovisningen ingår moderföretaget CellaVision AB 556500–
0998 och de helägda dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada
Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB, RAL Diagnostic SAS
i Frankrike (RAL) samt Clearbridge Biophotonics Pte. Ltd (CBBP) i Singapore.
CBBP förvärvades den tjugonde april 2021 och ingår i koncernredovisningen
sedan dess. Koncernredovisning upprättas i enlighet med förvärvsmetoden.
Detta innebär att konsoliderade dotterföretags identierbara tillgångar, skul-
der och eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid anskaningstid-
punkten. Överstiger anskaningsvärdet nettotillgångarna redovisade enligt
ovan, utgörs skillnaden av goodwill. Internfakturering samt interna mellanha-
vanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Omräkning av utlandsverksamheter
För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess funktionella valuta.
De utländska dotterföretag som har en annan funktionell valuta än CellaVi-
sions funktionella valuta, vilken är svenska kronor, omräknas med balansda-
gens kurs, för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för poster i
resultaträkningen. De omräkningsdierenser som därvid uppkommer är en
eekt dels av att nettoresultatet räknas om till olika kurser i resultaträkningen
respektive balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas till en
annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdierenserna redo-
visas i Övrigt totalresultat. För övriga valutakursdierenser se under rubriken
Kursvinster och kursförluster.
Intäktsredovisning
CellaVision tillämpar IFRS15 för intäktsredovisning. Vid försäljning av instru-
ment och/eller mjukvara omfattar intäkten dels instrumentet och/eller mjuk-
varan. Hela intäkten som avser systemet, instrument plus mjukvara, intäkts-
förs när väsentliga risker och förmåner som förknippas med instrumentet
överförts till kunden, vilket normalt sammanfaller med leverans till kunden.
Samma principer tillämpas vid intäktsredovisningen utav reagenser. Vid utfö-
rande av service till slutkund utgör intäkten betalning för service av instrumen-
tet. Denna intäkt periodiseras över den tid som serviceavtalet avser. Detta kan
avse såväl ett tillfälle som löpande över en längre tidsperiod. I de fall tidsbe-
gränsade licenser säljs periodiseras dess intäkt över avtalstiden. Vid uppgra-
deringar av mjukvara (nya funktioner, tekniker eller tillämpningar) till slutkund
utgör intäkten betalning för uppgradering av mjukvara och intäktsförs i sam-
band med leverans eller distribution av licensnyckel. Avsättning för garanti-
reserv 12 månader görs för samtliga sålda instrument, returer av instrument
förekommer i princip inte.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av eektivrän-
temetoden. Eektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida
in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade
värdet av fordran.
Segmentredovisning
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver aärsverksamhet
från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat
regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och
för vilken det nns fristående nansiell information. Bolagets rapportering
av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den
högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfatta-
ren är den funktion som bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar
om fördelning av resurser. Bolagets bedömning är att VD utgör den högste
verkställande beslutfattaren. CellaVisions verksamhet omfattar endast ett
rörelsesegment, system och reagenser för automatiserad mikroskopering
inom hematologiområdet, och hänvisar därför till resultat och balansräkning
rörande redovisning av rörelsesegment. Mer information om segmentredovis-
ning lämnas i not A6.
Utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling
av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter
därefter och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det är sanno-
likt att produkten är kommersiellt gångbar. Utgifter för utveckling av redan
existerande applikationer och hårdvaruplattformar kostnadsförs när de upp-
kommer. För att hantera detta på ett eektivt sätt tillämpar bolaget projektre-
dovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till
projekt. Exempel på sådana utgifter är:
•
Varor och material
•
Konsultarvoden för konstruktion och design
•
Löner och lönebikostnader
Avskrivningar på inventarier och datorutrustning aktiveras ej. Eventuella
låneutgifter för kvalicerade tillgångar för nystartade projekt aktiveras. Då
bolaget inte ådragit sig några sådana låneutgifter har inga låneutgifter akti-
verats. De nansiella kostnader som redovisas i koncernen är ej hänförliga till
utvecklingsverksamheten och dess nansiering.
Kursvinster och kursförluster
Realiserade och orealiserade kursdierenser hänförliga till kostnader och mel-
lanhavanden av rörelsekaraktär redovisas bland övriga rörelseintäkter- eller
kostnader. Kursdierenser hänförliga till kortfristiga och långfristiga nansiella
mellanhavanden redovisas som nansiella poster.
Leasing
CellaVision tillämpar IFRS 16 från och med 1 januari 2019, innebärande att kon-
cernen redovisar nyttjanderättigheter och leasingskulder hänförliga till alla
leasingkontrakt i balansräkningen, med undantag för tillgångar av lägre värde
och kortfristiga kontrakt understigande 12 månader. Nyttjanderättstillgången
redovisas i balansräkningen under rubriken Materiella anläggningstillgångar
och skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandepe-
58
CellaVision 2021
riod och leasingavtalets längd. Leasingskulderna redovisas under rubrikerna
Långfristiga nansiella skulder eller Kortfristiga nansiella skulder. Leasings-
kulden värderas till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden.
Leasingavgifter hänförliga till de avtal som inte redovisas i balansräkningen
kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernens lea-
singavtal avser huvudsakligen lokaler, fordon, datorer och viss kontorsutrust-
ning. För mer information om leasing, se not B8.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjuk-
frånvaro m m redovisas i takt med intjänandet. Pensioner och andra ersätt-
ningar efter avslutad anställning klassiceras som avgiftsbestämda eller
förmånsbestämda pensionsplaner. Endast en mindre del av koncernens pen-
sioner klassiceras och redovisas som förmånsbestämda planer.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar
fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga
eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska
enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller
tidigare perioder. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pen-
sionsplaner redovisas som kostnad i resultaträkningen under den period de
avser.
Förmånsbestämda pensionsplaner
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp
för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på
faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i
balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet
av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verk-
ligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträande förmånsbestämda planer
beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”Projected unit credit method”
på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv.
Beräkningarna görs av aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas
åtaganden. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida
utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar
räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en
återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Aktuari-
ella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och för-
ändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den
period då de uppstår.
En del av ITPplanerna i Sverige nansieras genom försäkringspremier till
Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar era arbetsgivare. Då
koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa
denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en
avgiftsbestämd plan.
Övriga incitamentsprogram
Långfristigt incitamentsprogram
Koncernen har ett långsiktigt incitamentprogram för bolagets ledning baserat
på utvecklingen av resultat per aktie. Eventuell ersättning utbetalas året efter
programmet avslutats. Vid varje rapportperiods slut omprövar företaget det
verkliga värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Ändringen
av skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod
redovisas i resultaträkningen. Följande program är beslutade och avser:
Löptid Avser
2019–2021 Koncernledning
2021–2023 Koncernledning
Kortfristigt incitamentsprogram
Utöver de långsiktiga programmen har koncernen ett bonusprogram som
avser alla anställda där eventuell utbetalning sker året efter intjänande. Vid
varje rapportperiods slut värderar företaget värdet av skulden inklusive
avsättning för sociala avgifter. Skulden motsvarande intjäningen vid utgången
av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen.
Inkomstskatter
Resultatredovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller
erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt
samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-
fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skat-
tesatser som är beslutade. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-
metoden på alla temporära skillnader som föreligger mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran
avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redo-
visas endast till den del av värdet som sannolikt kan komma att utnyttjas.
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar består av balanserade utgifter för utveck-
lingsarbeten, goodwill samt varumärke, kundrelationer och övriga immateri-
ella tillgångar.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten redovisas till anskaningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Utvecklingsutgifter som redovi-
sas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod om fem till tio år.
CellaVisions produkter ersätts av nya modeller med intervaller om fem till tio
år. Avskrivningarna påbörjas vid respektive produkts marknadsintroduktion.
Goodwill
Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid förvärv av dotterbolagsakti-
erna som överstiger marknadsvärdet för de identierbara nettotillgångarna
med avdrag för skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Den redovi-
sade goodwillen har en obestämbar nyttjandeperiod varför den testas minst
en gång per år för att identiera ett eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell
nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen.
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar
Varumärke redovisas till anskaningsvärdet och har en obestämbar nytt-
jandeperiod då det är etablerat sedan lång tid tillbaka och det nns för när-
varande inga kända legala eller konkurrensmässiga faktorer som begränsar
nyttjandeperioden. Varumärke testas i likhet med goodwill en gång per år för
nedskrivningsbehovsprövning. Kundrelationer redovisas till anskaningsvär-
det minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker proportioner-
ligt över den förväntade nyttjandeperioden. Övriga immateriella tillgångar
består av licensrättigheter, förvärvad teknologi samt egenupparbetad teknik.
Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden.
En immateriell tillgång tas bort från rapporten över nansiell ställning vid
utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förvän-
tas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller
förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från rapporten över
nansiell ställning, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen
och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när tillgången
tas bort från rapporten över nansiell ställning.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar, bestående av maskiner, instrument, inven-
tarier och datorutrustning, redovisas till anskaningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rap-
porten över nansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när inga
framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avytt-
ring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller
avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten
vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den period
när tillgången tas bort från rapporten över nansiell ställning.
Avskrivningar
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar motsvarar avtalens löptid. Avskriv-
ningar för ej nyttjanderätts tillgångar baseras på tillgångarnas anskanings-
värden och bedömda nyttjandeperioder enligt nedan:
•
Utvecklingsarbeten 5-10 år
59
CellaVision 2021
•
Teknologi 5 år
•
Kundrelationer 14 år
•
Licensrättigheter 10-13 år
•
Instrument 5 år
•
Byggnader och markanläggningar 5-30 år
•
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år
•
Inventarier, verktyg och installationer 5 år
•
Datorutrustning 3 år
Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella
tillgångar
Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materi-
ella och immateriella tillgångar för att fastställa om det nns någon indikation
på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens
återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning.
Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång,
beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till
vilken tillgången hör.
Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder och immateriella
tillgångar som ännu inte är färdiga för användning ska prövas årligen avse-
ende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det nns en indikation på vär-
deminskning.
Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försälj-
ningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde
diskonteras uppskattat framtida kassaöde till nuvärde med en diskonterings-
ränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tids-
värde och de risker som förknippas med tillgången.
Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs
till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på
tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet.
En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen.
Då en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande
enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men
det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som
skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenere-
rande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas
direkt i resultaträkningen.
Varulager
Varulager är värderat till det lägsta av anskanings/tillverkningsvärdet enligt
metoden först-in, först-ut (FIFO) och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets
princip). I värdet på egentillverkade produkter ingår råvaror, direkt arbete,
övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade kostnader. Varulagret
innehåller råvaror, halvfabrikat, samt färdiga produkter.
Rapport över kassaöden
Kassaödesanalys har upprättats enligt indirekt metod. Som likvida medel
räknas kassa och banktillgodohavande.
Klassicering av tillgångar och skulder
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räk-
nat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i
allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom
tolv månader räknat från balansdagen.
Avsättningar
En avsättning redovisas då det nns ett åtagande som följd av en inträad
händelse och det är troligt att ett utöde av resurser kommer att krävas för att
reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Garantiavsättningar görs avseende sålda produkter. Garantitiden uppgår till
ett år. Kostnaden för garantier redovisas bland ”Kostnad för sålda varor”.
Närståendetransaktioner
För redovisning av eventuella transaktioner med närstående hänvisas till not
B3.
Finansiella instrument
Koncernens nansiella instrument omfattar främst kundfordringar, likvida
medel, långfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder, övriga kort-
fristiga skulder samt nansiella derivatinstrument i form av köpoption utav
fastighet samt valutaterminer.
En nansiell tillgång eller nansiell skuld redovisas i balansräkningen när bola-
get blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En nansiell tillgång eller en
del av en nansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna
i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En
nansiell skuld eller en del av en nansiell skuld bokas bort från balansräk-
ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Finansiella instrumentens verkliga värde
De nansiella tillgångarnas och nansiella skuldernas verkliga värden bestäms
enligt följande:
•
Det verkliga värdet för nansiella tillgångar och skulder med standardvill-
kor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat
marknadspris (nivå 1).
•
Det verkliga värdet på andra nansiella tillgångar och skulder bestäms en-
ligt allmänt accepterade värderingsmodeller som baseras på information
hämtad från observerbara aktuella marknadstransaktioner (nivå 2).
•
Det verkliga värdet fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig
indata baseras på icke observerbara data (nivå 3). Koncernen har inga
nansiella instrument värderade i nivå 3.
För samtliga nansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet
vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges
i efterföljande noter.
Upplupet anskaningsvärde
Med upplupet anskaningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller
skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag
för ackumulerad periodisering enligt eektivräntemetoden av den initiala skill-
naden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/erhålla på förfal-
lodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Eektivräntan är den ränta som
vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaöden över den för-
väntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den nansiella
tillgången eller den nansiella skulden.
Kvittning av nansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp
i balansräkningen när det nns en legal rätt att kvitta och när avsikt nns att
reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången
och reglera skulden.
Klassicering och värdering, IFRS 9
Finansiella tillgångar klassiceras utifrån den aärsmodell som tillgången
hanteras i och karaktären på de kassaöden som tillgången genererar. Om
den nansiella tillgången innehas inom ramen för en aärsmodell vars mål
är att inkassera kontraktsenliga kassaöden (hold to collect) och de avtalade
villkoren för den nansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov
till kassaöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta
på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet anska-
ningsvärde.
Om aärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera avtalsen-
liga kassaöden och sälja nansiella tillgångar (hold to collect and sell), och de
avtalade villkoren för den nansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger
upphov till kassaöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och
ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde
via övrigt totalresultat.
Alla övriga aärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för handel
eller där kassaödeskaraktären utesluter andra aärsmodeller innebär redo-
visning till verkligt värde via resultaträkningen.
60
CellaVision 2021
Nedskrivningar, IFRS 9
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på nan-
siella tillgångar som värderas till upplupet anskaningsvärde. Per varje balans-
dag redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det
första redovisningstillfället i resultatet.
För samtliga nansiella tillgångar värderar koncernen förlustreserven till ett
belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster. För nansiella
instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan
det första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster
för tillgångens hela löptid (den generella modellen).
För kundfordringar och avtalstillgångar nns förenklingar som innebär att kon-
cernen direkt redovisar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående
löptid (den förenklade modellen).
Koncernen denierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motpar-
ten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som nansiella
svårigheter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran när
inga möjligheter till ytterligare kassaöden bedöms föreligga.
Finansiella tillgångar, IFRS 9
Likvida medel
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra
kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är
föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassiceras som lik-
vida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvär-
vet. Kassamedel och banktillgodohavanden innehas inom aärsmodellen hold
to collect och värderas därmed till upplupet anskaningsvärde. På grund av att
bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskanings-
värde av nominellt belopp. Likvida medel omfattas av den generella model-
len för nedskrivning. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk.
Nedskrivningsreserv för kreditrisk i likvida medel har bedömts som oväsentlig.
Kortfristiga placeringar kategoriseras som ”Innehav för handel” och värderas
till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Vid
utgången av 2021 innehar koncernen inga kortfristiga placeringar.
Kundfordringar
Kundfordringar innehas inom aärsmodellen hold to collect och värderas till
upplupet anskaningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock
kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Kund-
fordringarna omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De
förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en
provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållan-
den och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas
tidsvärde om applicerbart.
Finansiella skulder, IFRS 9
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaningsvärde”. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är
dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Skulder till kreditinstitut
De totala lånen ifrån kreditinstitut uppgick till 136 655 kSEK varav 46 837 kSEK
avser skulder hänförlig till leasing i enlighet med IFRS 16. Koncernen har en
garanterad kreditfacilitet om 30 000 kSEK vilken är outnyttjad.
Derivatinstrument och säkringsredovisning, IFRS 9
De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaöden och
prognostiserad försäljning i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till
verkligt värde, i enlighet med nivå 2 enligt ovan. Den eektiva delen av vär-
deförändringarna redovisas i övrigt totalresultat tills dess att det säkrade ö-
det påverkar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade
värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha
resultateekterna från den säkrade transaktionen. Den ineektiva delen av
värdeförändringarna redovisas direkt i resultaträkningen.
MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rap-
porterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämp-
ning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av
EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen
samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. I RFR 2 nns
undantag från att tillämpa IFRS 16 i juridisk person.
Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper
beskrivs nedan:
Klassicering och uppställningsformer
Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredo-
visningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av nansiella rap-
porter som tillämpas vid utformningen av koncernens nansiella rapporter
är främst redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som
egen rubrik.
Immateriella tillgångar
Före första januari 2016 aktiverades utgifter för produktutveckling i moder-
bolaget men från och med januari 2016 kostnadsförs dessa i enlighet med
gällande redovisningsrekommendationer.
Leasade tillgångar
För leasade tillgångar tillämpar moderföretaget undantaget i RFR 2 om IFRS 16.
Således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen
då dessa tas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaningsvärde i moderföretagets
nansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för koncernföretag, som
kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaningsvärdet
för andelar i koncernföretag.
Ändringar i RFR 2 och Årsredovisningslagen som ännu inte trätt i kraft
Beslutade ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt ikraft förväntas inte få någon
väsentlig påverkan på moderföretagets nansiella rapporter när de tillämpas
första gången.
61
CellaVision 2021
Not A2. Finansiell riskhantering
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av nansiella risker såsom marknads, likviditets och
kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av valutarisk då ränterisken är begränsad. Det är bolagets styrelse som
är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens nansiella risker.
CellaVision arbetar löpande med att balansera sin kapital och nansieringsrisk genom att i god tid etablera tillräckliga
kreditfaciliteter för de behov som kan förutses, övervaka kassaöden, samt arbeta med att optimera rörelsekapitalet.
Det övergripande målet är att säkra en kapitalstruktur som stöttar en långsiktigt lönsam tillväxt. Mot bakgrund av att
bolagets verksamhet bedrivs med god lönsamhet är bolagets nansiella ställning betryggande. Styrelsens uppfattning är
att bolagets nansierings och kapitalstruktur inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt,
inte heller att fullgöra erforderliga investeringar.
MARKNADSRISKER
Valutarisk
Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaöden uktuerar till följd av ändrade valutakurser. Expo-
neringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering,
och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar
och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering.
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar, framförallt avseende dollar
och euro. Koncernens inköp sker i huvudsak i svenska kronor och i euro. Försäljningen sker till övervägande del i dollar
och euro. För att minska valutaexponeringen använder koncernen valutaterminer för att säkra prognostiserade inö-
den i utländsk valuta. Derivat som innehas för valutasäkring värderas i nivå 2, nansiella instrument där verkligt värde
fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade
priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från prisnoteringar). Valu-
taterminer värderas med utgångspunkt från observerbar information avseende på balansdagen gällande valutakurser
och marknadsräntor för återstående löptid. Belopp avseende ineektivitet för kassaödessäkringar som har redovisats i
resultatet uppgår till 0 (0) kr. I enlighet med CellaVisions riskhanteringsstrategi säkras kontinuerligt 0–70 procent av valu-
taexponeringen av nettoödena 12 månader framåt och 1324 månader till 040%. Balansexponering säkras ej.
Valutakursförändringar i euro och dollar beräknas påverka koncernens omsättning och rörelseresultat enligt nedan
(MSEK):
Ränterisk
Ränterisken är risken för att värdet på nansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor samt
att koncernens räntekostnader ökar till följd av ökade marknadsräntor. Koncernens nansiella tillgångar består främst av
köpoption fastighet samt lämnade depositioner. Det bedöms föreligga en låg risk då efterfrågan på fastigheter i området
är stor samt lämnade depositioner är av mindre värde. Koncernen har räntebärande skulder i form av banklån upptagna
i Euro och i SEK.
Likviditets och nansieringsrisk
Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckligt likvida medel och säljbara värdepapper alterna-
tivt avtalade kreditmöjligheter föra att kunna fullgöra sina åtaganden. CellaVision minimerar denna risk genom att ha till-
räckliga kassamedel. Lik viditetsrisken bedöms i nuläget som låg, främst beroende på koncernens nuvarande nansiering.
Det nns även en outnyttjad checkkredit på 30 miljoner kronor.
Kredit och motpartsrisk
Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina
avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar och likvida
medel. CellaVision arbetar med Trippel-A distributörer som etablerade hematologiföretag. Inom Norden är kunderna
sjukhus med oentlig nansiering. Viss koncentration av kreditrisk avseende kundfordringar föreligger men dessa kun-
der har historiskt sett inte haft några betalningssvårigheter.
Förfallostruktur, Koncern
Nominella belopp,
0-12 månader 1-5 år
kSEK 2021 2020 2021 2020
Skulder till kreditinstitut 29 608 36 097 60 210 74 711
Leasingskulder 11 202 9 777 35 635 12 193
Leverantörsskulder 4 4 861 20 865 0 0
Övriga skulder 9 980 5 933 0 0
Summa nansiella skulder 95 650 72 671 95 845 86 904
Euro
9,7 10,0 10,3 10,6
USD
8,4
533/142 544/149 554/155 565/162
8,7
538/146 549/152 560/159 571/166
9,0
544/150 555/156 566/163 576/169
9,3
550/153 561/160 571/167 582/173
Räntor
kSEK 2021 2021-12-31 2020 2020-12-31
Eekt på resultat Eekt på eget kapital Eekt på resultat Eekt på eget kapital
Finansiella kostnader +1% -713 -713 -871 -871
Finansiella kostnader -1% 713 713 871 871
Finansiella intäkter +1% 0 0 0 0
Finansiella intäkter -1% 0 0 0 0
Omvärderingseekt +1% 0 0 0 -2
Omvärderingseekt 1% 0 0 0 -2
Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaöden uktuerar till följd av ändrade marknadsräntor.
Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess lånenansiering. Lånen löper med rörlig ränta, vilket
innebär att koncernens framtida nansiella kostnader påverkas vid ändrade marknadsräntor. Koncernen påverkas också
av ändrade marknadsräntor som en följd av de derivatinstrument som innehas för att säkra transaktionsexponeringen
(se ovan). Terminskontraktens verkliga värde påverkas omedelbart vid förändrade marknadsräntor vilket i sin tur påver-
kar koncernens rapport över totalresultatet.
Enligt koncernens nanspolicy ska ränterisken inte säkras.
Känslighetsanalysen för ränterisk visar koncernens känslighet vid en ökning respektive minskning om 1 % av marknads-
räntan. Räntekänsligheten baseras på den eekt på resultat efter skatt som en förändring av marknadsräntan ger, både
vad gäller ränteintäkter och kostnader samt orealiserade värdeförändringar på derivat.
62
CellaVision 2021
Kreditrisken i likvida medel är begränsad då koncernens motparter är banker med hög kreditrating.
Koncernens och moderföretagets maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras av bokförda värden på samt-
liga nansiella tillgångar.
Kategorisering av nansiella instrument
Klassicering av nansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan.
Det har inte skett några omklassiceringar mellan värderingskategorierna ovan under perioderna.
Värdering av nansiella instrument till verkliga värden
Finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs av valutaterminer och banklån upptagna i
Euro. Per 31 december 2021 nns det inga valutaterminer. För övriga nansiella tillgångar och nansiella skulder bedöms
de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebind-
ningen understiger tre månader vilket innebär att en diskontering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte
bedöms leda till någon väsentlig eekt.
Finansiella tillgångar och nansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen klassiceras i någon av tre
nivåer baserat på den information som används för att fastställa det verkliga värdet. Koncernens valutasäkringsinstru-
ment värderas till verkligt värde i enlighet med Nivå 2 nedan. Under perioderna har det inte skett några överföringar
mellan nivåerna.
Nivå 1 Noterade priser på en aktiv marknadsplats. Koncernen innehar inga nansiella instrument värderade till verkligt
värde i Nivå 1.
Nivå 2 - Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observer-
bara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antigen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller
indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Koncernens valutaterminer är värderade i nivå2 via koncernen rapport över
totalresultatet och redovisas som en övrig kortfristig skuld i koncernens rapport över nansiell ställning. Per 31 decem-
ber 2021 nns det dock inga valutaterminer.
Nivå 3 - Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på
icke observerbar data. Koncernen har inga nansiella instrument värderade till verkligt värde i Nivå 3.
2021
Derivat som
innehas för
säkring
Lånefordringar
och
kundfordringar
Finansiella skulder
till upplupna
anskaningsvärden
Totalt
redovisat
värde
Verkligt
värde
Kundfordringar 0 89 736 0 89 736 89 736
Övriga kortfristiga fordringar 0 20 076 0 20 076 20 076
Likvida medel 0 130 286 0 130 286 130 286
Summa nansiella tillgångar 0 240 097 0 240 097 240 097
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 0 0 89 818 89 818 89 818
Leasingskulder 0 0 46 837 46 837 46 837
Leverantörsskulder 0 0 44 861 44 861 44 861
Övriga kortfristiga skulder 0 0 9 980 9 980 9 980
Summa nansiella skulder 0 0 191 495 191 495 191 495
2020
Derivat som
innehas för
säkring
Lånefordringar
och
kundfordringar
Finansiella skulder
till upplupna
anskaningsvärden
Totalt
redovisat
värde
Verkligt
värde
Kundfordringar 0 71 030 0 71 030 71 030
Övriga kortfristiga fordringar 1 388 23 429 0 24 817 24 817
Likvida medel 0 102 262 0 102 262 102 262
Summa nansiella tillgångar 1 388 196 721 0 198 109 198 109
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 0 0 110 807 110 807 110 807
Leasingskuld 0 0 21 970 21 970 21 970
Leverantörsskulder 0 0 20 865 20 865 20 865
Övriga kortfristiga skulder 0 0 5 933 5 933 5 933
Summa nansiella skulder 0 0 159 575 159 575 159 575
63
CellaVision 2021
Not A3. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål
Upprättande av rapporter och tillämpning av olika redovisningsprinciper
baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskatt-
ningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden
och uppskattningar grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra fak-
torer, inklusive förväntningar på framtida händelser. För CellaVision är följande
områden värt att notera:
BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER
Återvinningsvärdet för balanserade utvecklingsutgifter fastställs baserat på
beräknad ekonomisk livslängd samt volym. Denna beräkning utgår från upp-
skattade framtida kassaöden baserade på nansiella prognoser som god-
känts av ledningen och som täcker produktlivscyklerna.
VARUMÄRKEN
Det redovisade värdet av varumärke är betingat av framtida lönsamhet på de
produkter varumärket hänför sig till och värdet prövas årligen. Om det inte
har varit möjligt att pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke
har återvinningsvärdet beräknats på den kassagenererande enhet till vilken
varumärket är allokerad till. Flera antaganden om framtida förhållanden och
uppskattningar av parametrar är gjorda vid beräkning av kassagenererade
enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov
på varumärket.
GOODWILL
Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida lönsamhet i den kas-
sagenererande enhet vilken goodwill är allokerad till och värdet prövas årligen.
Flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parame-
trar är gjorda vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde
för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill.
RESERVATION FÖR INCITAMENTSPROGRAM
Beräkning av reserverat belopp för långsiktigt incitamentsprogram är bero-
ende på utveckling av resultat per aktie över incitamentsprogrammets löptid.
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING
Återvinningsbart belopp för de kassagenererade enheterna fastställs baserat
på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade
framtida kassaöden baserade på nansiella budgetar som godkänts av den
operativa ledningen för det närmaste året. Därefter har uppskattningar gjorts
som täcker en femårsperiod. Kassaöden bortom femårsperioden beräknas
baserat på bibehållen lönsamhet och låg tillväxt. De viktigaste variablerna vid
beräkning av nyttjandevärdet är rörelsemarginal, tillväxt och diskonterings-
räntan.
Rörelsemarginalen har prognostiserats att om fem år uppgå till snittet för den
senaste konjunkturcykeln. Övergången från dagens nivå till nivån har anta-
gits ske linjärt. Hänsyn har tagits tull att företagets bedömningar om kapaci-
tetsutnyttjande. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och
externa informationskällor.
Efterfrågan på produkter har historiskt följt konjunkturutvecklingen. För-
väntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursi-
tuation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Aktuell marknadsandel har
antagits för framtida perioder. Prognosen överensstämmer med tidigare
erfarenheter och externa informationskällor.
Diskonteringsräntan efter skatt har fastställts med hjälp av gängse verktyg
för uträkning av avkastningskrav på eget kapital värderat till marknadsvärde
och ett vägt snitt av avkastningskrav för bolagets totala kapital. Diskonte-
ringsräntan är baserad på räntan på den 10-åriga franska statsobligationen
vid utgången av räkenskapsåret, marknadsriskpremie för Frankrike, beta och
kapitalstruktur i linje med en utvald grupp av jämförbara noterade bolag samt
en specik riskpremie.
Not A4. Kapitalhantering
CellaVision denierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens
nettoskuld och eget kapital. Vid utgången av 2021 var det förvaltade kapitalet
549 648 kSEK (460 133).
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga
att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktieägarna
och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med
hänsyn till kostnaden för kapitalet.
Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp mätetal såsom Försäljnings-
tillväxt och EBITDA-marginal. Målet för dessa är att öka omsättningen med i
genomsnitt minst 15 procent per år och att EBITDA-marginalen, sett över en
konjunkturcykel, minst ska uppgå till 30 procent. Under 2021 uppnådde bola-
get en försäljningstillväxt på 20 procent (2) och EBITDA-marginalen blev 35
procent (30).
CellaVision har som mål att EBITDA-marginalen, sett över en konjunkturcykel,
minst ska uppgå till 30 procent
CellaVision har en stark nansiell ställning som medger investering i produk-
tutveckling såväl som geogrask marknadsexpansion. I utdelningspolicyn
framgår det att utdelningen ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet,
men alltid ta hänsyn till Bolagets och koncernens nansiella ställning, kapital-
struktur, förvärvsbehov och långsiktiga nansieringsbehov.
64
CellaVision 2021
Not A5. Operationella riskfaktorer
AFFÄRSMODELL
CellaVisions strategi är att etablera strategiskaallianser med globala aktörer
inom medicinsk teknik. CellaVision verkar genom distributörer på globala
marknader. Detta innebäratt CellaVisions framtida expansion är beroendeav
framgångsrika distributörer. Bolaget distribuerarhuvudsakligen sina produk-
ter via de främsta hematologibolagen i världen;Sysmex, Beckman Coulter, Sie-
mens HealtcareDiagnostics, Abbott, Horiba, Biospecix och Boule. CellaVision
ärberoende av deras framgångar inom hematologiområdetdär CellaVisions
produktermarknadsförs. Trots att CellaVision har välfungerande och omfat-
tande avtalsrelationermed distributörerna kan dessa samarbetensägas upp.
Det nns ingen garantiför att distributören tecknar nytt avtalmed CellaVision.
Ett avslutat samarbetemed en distributör skulle kunna ha en negativinver-
kan på CellaVisions omsättning ochresultat. Samtliga avtal är ickeexklusiva
ochhar löptider på mellan 23 år.
LEVERANSKEDJA
Bolagets strategi är att ingå partnerskap, därpartners skall hantera tillverk-
ningen av produkterna.Detta innebär att CellaVision ärberoende av ett antal
underleverantörer avnyckelkomponenter som till exempel kamera,mikroskop
och styrutrustning samtbolag som hanterar sammansättning ochslutkontroll
av systemen. Bolaget har samarbetatmed en kontraktstillverkare sedan 2006
och har långvariga avtal medsina viktigaste underleverantörer. Detta tilltrots,
kan avtal sägas upp. Det nns ingengaranti för att leverantörerna därefter väl-
jeratt teckna nytt avtal med bolaget. Avbrott ileveranserna på grund av kom-
ponentbrist eller uppsagda avtal ellerpå grund av avbrutet samarbete med en
underleverantörkan inverka negativt på CellaVisions omsättning och resultat.
BEROENDE AV NYCKELPERSONER
CellaVision har en utpräglad högteknologiskinriktning och är därför beroende
avatt kunna rekrytera och behålla medarbetaremed hög kompetens.
KOSTNADSBESPARINGAR INOM SJUKVÅRDEN
Av ekonomiska och politiska skäl vidtas åtgärderför att reducera kostnaderna
inomsjukvårdssektorn i bland annat Västeuropaoch USA. Pågående föränd-
ringar och rationaliseringarkan, trots att CellaVision strävarefter att utveckla
kostnadseektiva lösningar, komma att påverka bolagets framtida försälj-
ningsoch resultatutveckling negativt.
PRODUKTUTVECKLING
Fortsatt utveckling av bentliga och nya produkter och lösningar är av stor
betydelse förCellaVision. Om bolagets förmåga att utvecklaprodukter upp-
hör eller om produkterinte kan lanseras i enlighet med fastställdatidsplaner
eller om mottagandet på marknadenblir sämre än förväntat kan detta med-
föranegativa eekter på CellaVisions försäljningsoch resultatutveckling.
KONKURRENS
Det nns en risk att nya konkurrenter meden större resursbas avseende kom-
petens ochkapital etablerar sig på CellaVisions marknadoch erbjuder bättre
metoder och eektivareprodukter än CellaVision. Ökad konkurrens kan leda
till prispress på CellaVisions produkter. I syfte attmotverka detta arbetar bola-
get med en kontinuerligkonkurrensbevakning.
PRODUKTANSVAR
Tester, marknadsföring och försäljning avmedicinteknisk utrustning och lös-
ningarmedför en risk för skadeståndsanspråk ochdet nns ingen garanti för
att krav på ersättningkopplat till produktansvar inte kommeratt riktas mot
CellaVision. Bolaget har ett omfattande försäkringsskydd för täckande av
sådana anspråk.
PATENT OCH RÄTTIGHETER
CellaVision bedriver en aktiv patentstrategiför att skydda investeringar i kärn-
teknologigenom att ansöka om patent för nya uppnningar. Det kan dock inte
garanteras att nuvarandeeller framtida patentansökningar leder till patent
eller att godkända patent erbjuder tillräckligt skydd mot konkurrenter. Det
nnsdessutom alltid en risk att tvister avseendeintrång i patent och övriga
immateriella rättigheterinleds såväl mot som av CellaVision.Bolaget har ett
omfattande försäkringsskyddför täckande av sådana anspråk.
LAGSTIFTNING OCH REGELVERK
Tillverkning, marknadsföring och distribution av medicintekniska produkter
och utrustningsker på en reglerad marknad därbland andra FDA (US Food
and Drug Administration)och EU har regler för klinisk utvärdering, godkän-
nande och kvalitetsprövning.CellaVision uppfyller idag gällandekrav i Europa
och USA för bolagets system. Om CellaVisions verksamhet skulleomfattas av
restriktioner från myndighetereller om bolaget inte erhåller nödvändigafram-
tida myndighetsgodkännanden kan detta komma att påverka CellaVision
negativtkommersiellt och nansiellt.
Not A6. Information om rörelsesegment
CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, analysinstru-
ment för digitalmikroskopering och tillverkning av reagenser inom området
hematologi, och hänvisar därför till rapport över totalresultat respektive
nansiell ställning rörandesegmentsredovisningen. CellaVision säljer analy-
sinstrument där mjukvara ingår samt reagenser för provberedning. Mjukva-
rorna fungerar ej som friståendeprodukter och reagenserna säljs till samma
kundbas som instrumenten. Övrig försäljning såsom reservdelar, service
mm understiger var för sig10% av den totala omsättningen.CellaVision har
en centraliserad aärsmodell. Den absoluta merparten av aären är knuten
till moderbolaget via centrala kundavtal. Ett dotterbolag tillverkar reagenser
och övriga dotterbolag är endast av marknadsföringskaraktär och dess verk-
samhet är ringa och inte grund för allokering av kostnader. Uppföljning av för-
säljning per geogrask region och produktlinje är av intresse för bolaget, men
omkostnader och rörelsemarginal följs på central nivå.
65
CellaVision 2021
Not A7. Information om större kunder
CellaVisions produkter säljs globalt via partners och på utvalda marknader
även via egna säljbolag.CellaVision har tre kunder som varderastår för mer än
tio procent av bolagets totalaomsättning. Den största kunden med enomsätt-
ning om 144 (103) MSEK och de andra meden omsättning om 125 (120) MSEK
respektive 81 (68)MSEK.
Not A8. Anställda
2021 2020
Medelantalet Medelantal Varav Medelantal Varav
anställda anställda män anställda män
Moderbolaget, Sverige 143 93 126 82
Dotterbolag, USA 5 3 7 4
Dotterbolag, Kanada 1 1 2 1
Dotterbolag, Japan 3 3 2 2
Dotterbolag, Frankrike 49 20 45 21
Totalt 201 120 182 110
2021 2020
Antal kvinnor i ledande ställning: Styrelse Övrig befattning Styrelse Övrig befattning
Moderbolaget 2 1 2 1
Andel av totalen 22% 14% 20% 14%
Dotterbolag 0 0 0 0
Totalt 2 1 2 1
Not A9. Tvister i koncernen
Det föreligger inga tvister inom koncernen med utomstående parter.
Not A10. Händelser efter balansdagen
Ekonomi och nanschef (CFO) Magnus Blixt har tidigare meddelat att han lämnar sin roll som CFO för CellaVision i november 2022. Magnus kommer inte att lämna
bolaget vilket innebär att han även efter november 2022 fortsätter sin roll som CFO för CellaVision.
Den 24 februari 2022 inleddes Rysslands invasion av Ukraina. Invasionen åtföljdes av internationella fördömanden och långtgående sanktioner. CellaVision är djupt
oroade över den snabbt försämrade situationen i Ukraina och har beslutat att avbryta all försäljningsverksamhet i Ryssland under överskådlig framtid. Bolaget har
ingen försäljning i Ukraina och den ryska marknaden har bidragit till en försvinnande liten del av bolagets totala resultat.
Årsredovisningen antgogs av styrelsen den 7 april 2022.
66
CellaVision 2021
Not B1. Intäkter fördelade per geogrask marknad
Koncern Moderbolag
2021 Instrument Reagenser
Mjukvaror &
Övrigt Instrument Reagenser
Mjukvaror &
Övrigt
Sverige 0 0 313 0 0 313
EMEA 118628 86152 47202 113242 0 40266
Americas 123834 1968 84078 125136 0 80741
APAC 86259 1794 15324 83894 0 13687
Totalt 328721 89915 146917 322272 0 135008
Koncern Moderbolag
2020 Instrument Reagenser
Mjukvaror &
Övrigt Instrument Reagenser
Mjukvaror &
Övrigt
Sverige 0 0 310 0 0 0
EMEA 97678 79869 38268 94247 0 32462
Americas 93911 2133 55831 94813 0 52635
APAC 92869 2575 7999 91374 0 6856
Totalt 284458 84578 102407 280435 0 91953
Försäljning vid given tidpunkt i koncernen var 559 653 kSEK (465 169) och intäkter fördelade över tid var 5 899 kSEK (6
274). Intäkterna som är fördelade över tid avser förinbetalade servicekontrakt. Värdet av upplupna intäkter hänförligt
till intäkter fördelade över tid uppgick till 3 006 kSEK (3 174). Posten övrigt avser resrevdelar samt förbrukningsmaterial.
Not B2. Kostnader fördelade på kostnadsslag
2021 2020
Avskrivningar och nedskrivningar (Not B9, C1) 33 437 32 622
Kostnader för ersättningar till anställda (Not B4, B5, B6) 163 134 137 015
Förändring i lager av färdiga varor och produkter i arbete 1 854 -444
Råvaror 136 062 121 150
Transportkostnader 7 126 7 630
Aktiverat arbete -38 788 -25 524
Lokalkostnader 1 824 2 389
Reskostnader 5 003 4 966
Övriga externa tjänster 29 108 21 270
Övriga kostnader 64 058 60 096
Summa kostnader för sålda varor, försäljnings-, administrations- och FoU
kostnader
402 819 361 170
Not B3. Koncerninterna och närstående transaktioner
Av moderbolagets fakturering hänför sig 4 758 kSEK (3 543) till dotterbolag. 2 031 kSEK (526) avser instrument, 1 914
kSEK (2 508) avser reservdelar och 813 kSEK (510) avser mjukvaror. Fakturering från dotterbolag till moderbolag avser
marknadsstöd och har skett med 26 017 kSEK (25 539) på marknadsmässiga grunder. För information om dotterbolag se
not C5. Den ersättning som utgått till ledande befattningshavare framgår i not B6.
Vi har inte haft några andra närståendetransaktioner 2021 än de beskrivna ovan.
Not B4. Kostnadsförda löner och andra ersättningar
2021 2020
Löner och andra ersättningar: Styrelse, VD Övriga Styrelse, VD Övriga
Moderbolaget 8080 67650 4255 56105
Dotterbolag 0 38924 0 34297
Totalt 8080 106574 4255 90402
67
CellaVision 2021
Not B5. Sociala kostnader och pensionskostnader
2021 2020
Sociala kostnader Varav Varav
och Sociala pensions- Sociala pensions-
pensionskostnader: kostnader kostnad kostnader kostnad
Moderbolaget 35530 12698 29888 11955
Dotterbolag 12950 114 12470 753
Totalt 48480 12812 42358 12708
Avsättning till pension för VD görs med 30 procent av baslön. För övriga tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring
i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR 10 Klassicering av ITPplaner som nansieras
genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021
har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, för-
valtningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien
för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön,
tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP
2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,9 MSEK (3,4).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den
kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide-
ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att
konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för
nyteckning och utökning av bentliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).
Det nns förmånsbestämda pensioner i Frankrike och den skuld som redovisas i balansräkningen för detta är nuvärdet
av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beräk-
ningarna görs utav aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Skulden uppgår till 3,4 MSEK (4,0) där
merparten förfaller till betalning överstigande 5 år och ingen del under de kommande 12 månaderna.
Not B6. Ersättning till ledande befattningshavare
2021
Löner, ersättningar och Rörlig Andra
andra förmåner: Grundlön ersättning förmåner Pension
Styrelseledamöter
Sören Mellstig
280 0 0 0
Mikael Worning 505 0 0 0
Christer Fåhraeus 245 0 0 0
Åsa Hedin 245 0 0 0
Anna Malm Bernsten 245 0 0 0
Niklas Prager 265 0 0 0
Jurgen Riedl 225 0 0 0
Stefan Wolf 225 0 0 0
Vd 5 073 522 128 541
Övriga ledande befattningshavare 7 690 1 472 451 3 164
Totalt 14 998 1 994 578 3 705
2020
Löner, ersättningar och Rörlig Andra
andra förmåner: Grundlön ersättning förmåner Pension
Styrelseledamöter
Sören Mellstig
560 0 0 0
Mikael Worning 131 0 0 0
Christer Fåhraeus 245 0 0 0
Åsa Hedin 245 0 0 0
Anna Malm Bernsten 245 0 0 0
Niklas Prager 265 0 0 0
Jurgen Riedl 225 0 0 0
Stefan Wolf 225 0 0 0
Vd 2 818 -655 0 800
Övriga ledande befattningshavare 9 892 -1 937 638 3 482
Totalt 14 851 -2 592 638 4 282
Enligt årsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill nästa årsstämma med 1 850 kSEK (2 075), varav 500 kSEK (500) till
styrelsens ordförande och 225 kSEK (225) till respektive ledamot. Ledamöterna erhåller ytterligare 40 kSEK (40) för ord-
förandeskap och 20 kSEK (20) för medverkande i något av bolagets kommittéer, revisionskommitén eller ersättningskom-
mittén. Något övrigt arvode har ej utgått. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån föreligger ej. Styrelsen
har under året bestått av 9 ledamöter (10) varav 2 arbetsgararrepresentanter (2).
Verkställande direktörens uppsägningstid är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader från verk-
ställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida, eller från verkställande direktörens sida vid väsentligt
avtalsbrott av bolaget, äger verkställande direktören rätt till avgångsvederlag om tolv månadslöner. Ytterligare avgångs-
vederlag utgår ej.
68
CellaVision 2021
Ett incitamentsprogram nns för ledande befattningshavare som består av ett långsiktigt program relaterat till utveckling
av resultat per aktie och ett årligt individuellt program. Utfallet är maximerat till 60 procent av årslönen för VD varav
hälften går in i det årliga individuella programmet och andra halvan går mot programmet relaterat till resultat per aktie
där det kan dubbleras om tillväxten i resultat per aktie över en treårsperiod överstiger 15 procent per år. VD har även en
garanterad årlig bonus om 1 867 kSEK som faller ut under åren 2022-2023. För övriga ledande befattningshavare är utfal-
let för incitamentsprogrammet maximerat till 5 månadslöner varav 40 procent går in i det årliga individuella programmet
och 60 procent går mot programmet som är relaterat till resultat per aktie där det kan dubbleras om tillväxten i resultat
per aktie över en treårsperiod överstiger 15 procent per år. Under året har reserveringar för incitamentsprogram till
ledande befattningshavare belastat resultatet med 1 994 kSEK (-2 592). Se även beskrivning i bolagsstyrningsrapporten.
För år 2021 har en fast lön inklusive ersättning för semester utgått till VD om 5 073 kSEK (2 818) samt förmåner om 128
kSEK (0). VD har en garanterad årlig bonus om 1 867 kSEK som faller ut under åren 2022-2023 som redovisas under
rubriken Grundlön. Utöver fast lön har reservation avseende rörlig ersättning om 522 kSEK (-655) belastat årets resultat.
Till övriga befattningshavare i ledningsgruppen har under 2021 utgått en sammanlagd fast lön om 7 790 kSEK (9 892)
jämte förmåner främst bestående av bilförmån till ett värde av 497 kSEK (638). Utöver fast lön har reservering avseende
rörlig ersättning om 1 472 kSEK belastat årets resultat (-1 937). Övriga ledande befattningshavare har varit 6 (9) till anta-
let. Ersättningskommittén bereder frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Beslut tas av
styrelsen.
Not B6. Ersättning till ledande befattningshavare, forts
Not B7. Revisionsarvoden
2021 2020
Arvode till bolagets revisor, Deloitte Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Revisionsuppdraget 654 370 894 611
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0
Skatterådgivning 27 0 70 43
Övriga uppdrag 0 0 99 99
Totalt 681 370 1064 753
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning. Revisionsuppdrag innefattar även övriga arbetsuppgifter som det åligger bolagets revisor att utföra
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana
övriga arbetsuppgifter.
Not B8. Leasing
2021 2020
Belopp redovisade i resultaträkningen Koncernen Koncernen
Avskrivningar på nyttjanderätter 10601 9537
Räntekostnader för leasingskulder 608 755
Kostnader hänförliga till korttids- samt leasingavtal av lågt värde 2535 3236
Per den 31 december 2021, har koncernen förpliktelser gällande korttids- samt leasingsavtal av lågt värde om 2 282 kSEK
(2 913).
2021 2020
Kassaöde Koncernen Koncernen
Amortering av leasingskulder 10994 9537
Räntekostnader leasingskulder 608 755
Korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde 2535 3236
Totalt kassaöde 14137 13529
Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan uppgick till 2 %.
Leasingperioden för koncernens hyreslokaler varierar mellan 1-5 år. Förlängning av hyresavtalet vid leasingperiodens
utgång kan ske till vad koncernen bedömer vara en marknadsmässig hyra. I vissa fall är hyran indexreglerad enligt KPI
och majoriteten av hyresavtalen förlängs med bentliga villkor om inte avtalet har sagts upp för villkorsändring. Leasing-
perioden för diverse kontorsutrustning varierar mellan 1-3 år. Summan av årets kostnadsförda leasingavgifter avseende
operationella leasingavtal uppgår i koncernen till 14 137 kSEK (13 529). Moderbolagets leasingavgifter har för året varit
9 601 kSEK (8 777).
Förändring av bokfört värde på nyttjanderättstillgångar presenteras i not C2.
Koncernen leasar ett ertal tillgångar, främst byggnader, maskiner och bilar. Den genomsnittliga leasingperioden är 3
år (3).
Uppskattningsvis en fjärdedel av leasingavtalen för byggnader, maskiner och bilar löpte ut under det innevarande räken-
skapsåret. De utgångna leasingavtalen ersattes av nya leasingavtal för de underliggande tillgångarna. Årets nyanska-
ningar uppgår till 36 MSEK (3).
2021 2020
Avtalade framtida leasingavgifter Koncernen Koncernen
- Inom ett år 13602 7552
- Senare än ett men inom fem år 37731 11013
- Senare än fem år 0 0
Totalt 51333 18565
69
CellaVision 2021
Not B9. Avskrivningar
2021 2020
Koncernen Moderbolag Koncernen Moderbolag
Immateriella anläggningstillgångar 17759 631 17589 2099
Materiella anläggningstillgångar 15678 2307 14449 2101
Totalt 33437 2938 32038 4200
Not B9. Avskrivningar per funktion
2021 2020
Koncernen Moderbolag Koncernen Moderbolag
Kostnad sålda varor 14900 619 16318 2099
Försäljningskostnader 8205 573 7830 524
Administrationskostnader 3029 574 2553 527
Forsknings- och utvecklingskostnader 7303 1172 5337 1050
Totalt 33437 2938 32038 4200
Not B10. Valutakurseekter
2021 2020
Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Valutakurseekter har redovisats i resultaträkningen enl
följande
Valutakursvinster i redovisat rörelseresultat
9 361 9 361 0 0
Valutakursförluster i redovisat rörelseresultat 0 0 -13 341 -13 341
Totalt 9 361 9 361 -13 341 -13 341
Not B11. Ränteintäkter och nansiella kursvinster
2021 2020
Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ränteintäkter 60 0 416 0
Kursvinster, koncerninterna fordringar 3 362 5 166 6 702 13 185
Totalt 3 422 5 166 7 118 13 185
Ingen del av moderbolagets ränteintäkter/kostnader är koncerninterna. Samtliga ränteintäkter är hänförliga till instru-
ment som redovisas till upplupet anskaningsvärde.
Not B12. Räntekostnader och nansiella kursförluster
2021 2020
Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Räntekostnader 1 866 675 2 546 1 101
Kursförluster, Koncerninterna fordringar 5 992 7 604 2 617 2 305
Totalt 7 858 8 279 5 163 3 406
Ingen del av räntekostnaderna är direkt hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess kostnader. Samtliga räntekost-
nader är hänförliga till nansiella skulder som redovisas till upplupet anskaningsvärde.
70
CellaVision 2021
Not B13. Skatter
2021 2020
Skatt på årets resultat Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Aktuell skatt -28 688 -24 820 -17 880 -17 086
Uppskjuten skattekostnad -4 269 -115 -4 868 -3 011
Summa skatt på årets resultat -32 958 -24 936 -22 748 -20 097
Uppskjuten skatt
Utnyttjande av skattemässiga underskott 0 0 -1 611 0
Temporära skillnader:
Avsättningar
-115 -559 -3 011 -3 011
Lager -5 0 -127 0
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete 138 0 -3 636 0
Övriga immateriella anläggningstillgångar -4 785 0 1 659 0
Leasing -18 0 86 0
Kundrelationer 979 0 1 015 0
Övriga temporära skillnader -463 0 757 0
Summa uppskjuten skatt -4 269 -559 -4 868 -3 011
Uppskjuten skatteskuld/skattefordran
Temporära skillnader
Avsättningar
2 114 552 2 196 668
Lager 104 0 109 0
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete -24 278 0 -17 905 0
Övriga immateriella anläggningstillgångar -3 990 0 -5 340 0
Leasing 315 0 333 0
Varumärke -6 218 0 -6 103 0
Kundrelationer -11 606 0 -12 360 0
Övriga temporära skillnader -4 392 0 -4 307 0
Summa redovisade värde på uppskjuten skatteskuld/
skattefordran
-47 951 552 -43 377 668
Ej bokförd uppskjuten skattefordran 0 0 22 0
Hänförligt till ackumulerade underskottsavdrag i Japan.
2021 2020
Avstämning, skattekostnad Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Redovisat resultat före skatt 158 297 119 420 112 228 100 058
Skatt enligt gällande skattesats -32 609 -24 600 -24 017 -21 412
Skatteeekt av:
Eekt av andra skattesatser i utländska dotterföretag
-210 0 -242 0
-Ej skattepliktiga intäkter 0 0 736 1 391
-Ej avdragsgilla kostnader -176 -135 -118 -54
-Utnyttjande av skattemässiga underskott där uppskjuten
skattefordran ej redovisats
300 0 706 0
Totalt -32 694 -24 735 -22 935 -20 075
Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare
års aktuella skatt
-249 -201 -38 0
Förändrad skattesats på uppskjuten skattetillgång -15 0 225 -22
Årets redovisade skattekostnad -32 958 -24 936 -22 748 -20 097
Inkomstskattebeloppet i övrigt totalresultat avser i sin helhet kassaödessäkringar.
71
CellaVision 2021
Not C1. Immateriella tillgångar
2021 2020
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 140 804 41 612 114 054 41 612
Årets aktiveringar 38 788 0 25 524 0
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Omklassicering -31 0 1 226 0
Avyttringar/utrangeringar 0 0 0 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 179 561 41 612 140 804 41 612
Ingående avskrivningar -46 535 -36 805 -38 595 -34 706
Årets avskrivningar -6 751 -620 -7 940 -2 099
Utgående ackumulerade avskrivningar -53 286 -37 425 -46 535 -36 805
Utgående redovisat värde 126 275 4 187 94 269 4 807
2021 2020
Goodwill Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 111 972 0 115 121 0
Årets anskaningar 0 0 0 0
Förvärv av rörelse 0 0 1 269 0
Omräkningsdierens 2 113 0 -4 418 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 114 085 0 111 972 0
Utgående redovisat värde 114 085 0 111 972 0
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella
tillgångar
2021 2020
Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 106 441 900 111 592 900
Årets anskaningar 31 510 221 64 0
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Utrangering 0 0 -584 0
Omräkningsdierens 2 939 0 -4 631 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 140 890 1 121 106 441 900
Ingående avskrivningar -11 799 0 -2 504 0
Årets avskrivningar -11 008 -11 -9 648 0
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Omräkningsdierens -283 0 353 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -23 090 -11 -11 799 0
Utgående redovisat värde 117 80 0 1 110 94 642 900
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete
Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 103 036 kSEK (76 777) vilket motsvarar 18 procent
(16) av nettoomsättningen. Av dessa utgifter har 38 788 kSEK (25 524) aktiverats, resterande 64 248 kSEK (51 253) har
belastat årets resultat. Det redovisade värdet för aktiverade utvecklingsutgifter vilka ännu inte är föremål för avskrivning
uppgår till 70 388 kSEK (33 320).Årets utvecklingsarbete avser produkter för att stärka produktportföljen mot kunder
inom hematologi.
Goodwill
Goodwillen är hänförlig till förvärvet av RAL Diagnostics och uppgick till 118,4 MSEK vid förvärvstillfället. Det redovisade
värdet av goodwill uppgick till 114,1 MSEK (112,0) vid periodens slut. Det har inte skett någon nedskrivning av goodwillen
under räkenskapsåret.
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar
Det redovisade värdet av varumärken med obestämdbar nyttjandeperiod uppgick vid periodens slut till 24,9 MSEK (24,4)
och är hänförliga till förvärvet av RAL Diagnostics. Det har inte skett någon nedskrivning av varumärken under räken-
skapsåret.
Periodens utgående redovisade värde för kundrelationer uppgår till 46,4 MSEK (49,4) och är hänförligt till förvärvet av
RAL Diagnostics. Avskrivning för perioden har skett enligt plan.
Övriga immateriella tillgångar avser till största del licensrättigheter 30,9 MSEK (0) samt del förvärvad teknologi hänförligt
till RAL Diagnostics 14,7 MSEK (20,8). Licensrättigheterna avser en ny mikroskopiteknologi, Fourier Ptychographic Micro-
scopy. Avskrivning har skett i enlighet med plan.
Nedskrivningsprövning goodwill och varumärke
Företagsledningen har fastställt budgeterade bruttomarginaler baserade på sina förväntningar på marknadsut-
vecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakten som används överensstämmer med de prognoser som nns i
branschrapporter. Företagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att
det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på den kassagenererande enheten blir lägre än goodwillen eller varu-
märkets sammanlagda redovisade värde. Med ovanstående i beaktande anser företagsledningen att det inte föreligger
något nedskrivningsbehov.
Känslighetsanalysen visar på viss marginal mellan nyttjandevärde och bokfört värde. Känslighetsanalysen visar att en
ökning av diskonteringsräntan om 0,5 procentenheter ger en marginal mellan nyttjandevärdet och bokört värde om 4
procent (6). En förändring av rörelsemarginalen med -1 procentenhet ger en marginal om 5 procent (7).
Använd diskonteringsränta i prövningen (WACC, Weighted Average Cost of Capital) uppgår till 10,4 procent (12,8 procent
före skatt). Uthållig tillväxt om 2 procent har använts i prövningen och motsvarar långsiktigt antagande om real tillväxt
med 1 procent samt en ination om 1 procent.
72
CellaVision 2021
Not C2. Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 2021 2020
Byggnader och Mark Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 35 114 0 33 953 0
Förändring värderingsprincip 0 0 0 0
Årets anskaningar 11 530 0 1 359 0
Förändring/förlängning kontrakt 22 831 0 0 0
Avyttringar/utrangeringar 0 0 0 0
Omräkningsdierens 79 0 -198 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 69 554 0 35 114 0
Ingående avskrivningar -15 346 0 -7 086 0
Årets avskrivningar -9 041 0 -8 363 0
Förändring/förlängning kontrakt 181 0 0 0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar 0 0 0 0
Omräkningsdierens -43 0 103 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -24 249 0 -15 346 0
Utgående redovisat värde 45 305 0 19 768 0
Nyttjanderättstillgångar 2021 2020
Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 1 507 0 1 709 0
Förändring värderingsprincip 0 0 0 0
Årets anskaningar 0 0 0 0
Förändring/förlängning kontrakt -547 0 0 0
Avyttringar/utrangeringar 0 0 0 0
Omräkningsdierens 24 0 -202 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 984 0 1 507 0
Ingående avskrivningar -772 0 -126 0
Årets avskrivningar -462 0 -683 0
Förändring/förlängning kontrakt 547 0 0 0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar 0 0 0 0
Omräkningsdierens -14 0 37 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -701 0 -772 0
Utgående redovisat värde 283 0 735 0
Nyttjanderättstillgångar 2021 2020
Inventarier, verktyg och installationer Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 2 871 0 1 399 0
Förändring värderingsprincip 0 0 0 0
Årets anskaningar 1 565 0 1 789 0
Förändring/förlängning kontrakt -715 0 0 0
Avyttringar/utrangeringar 0 0 -190 0
Omräkningsdierens 38 0 -127 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 3 759 0 2 871 0
Ingående avskrivningar -846 0 -325 0
Årets avskrivningar -1 098 0 -728 0
Förändring/förlängning kontrakt 579 0 0 0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar 0 0 190 0
Omräkningsdierens -11 0 17 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -1 376 0 -846 0
Utgående redovisat värde 2 383 0 2 025 0
Materiella anläggningstillgångar som ej är
nyttjanderättstillgångar 2021 2020
Byggnader och Mark Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 23 590 0 19 852 0
Årets anskaningar 2 314 0 1 067 0
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Avyttringar/utrangeringar -107 0 0 0
Omklassicering 0 0 3 828 0
Omräkningsdierens 462 0 -1 157 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 26 259 0 23 590 0
Ingående avskrivningar -7 999 0 -5 428 0
Årets avskrivningar -1 017 0 -672 0
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar 0 0 0 0
Omklassicering 0 0 -2 503 0
Omräkningsdierens -159 0 604 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -9 175 0 -7 999 0
Utgående redovisat värde 17 084 0 15 591 0
73
CellaVision 2021
Materiella anläggningstillgångar som ej är
nyttjanderättstillgångar 2021 2020
Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 14 060 2 612 15 109 1 982
Årets anskaningar 6 447 367 2 406 630
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Avyttringar/utrangeringar 0 0 0 0
Omklassicering 0 0 -3 828 0
Omräkningsdierens 464 0 373 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 20 971 2 979 14 060 2 612
Ingående avskrivningar -10 204 -1 594 -10 659 -1 519
Årets avskrivningar -1 386 -163 -1 705 -75
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar 0 0 0 0
Omklassicering 0 0 2 503 0
Omräkningsdierens -371 0 -343 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -11 961 -1 757 -10 204 -1 594
Utgående redovisat värde 9 010 1 222 3 855 1 018
Not C2. Materiella anläggningstillgångar, forts
Materiella anläggningstillgångar som ej är
nyttjanderättstillgångar 2021 2020
Inventarier, verktyg och installationer Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärden 14 752 11 905 12 186 11 329
Årets anskaningar 3 342 867 1 853 576
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Avyttringar/utrangeringar -776 0 0 0
Omklassicering 109 0 1 306 0
Omräkningsdierens 68 0 -593 0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 17 495 12 772 14 752 11 905
Ingående avskrivningar -9 299 -7 785 -6 091 -5 758
Årets avskrivningar -2 674 -2 143 -2 298 -2 027
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar 776 0 0 0
Omklassicering 0 0 -1 306 0
Omräkningsdierens -37 0 396 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -11 234 -9 928 -9 299 -7 785
Utgående redovisat värde 6 261 2 844 5 453 4 120
Materiella anläggningstillgångar fördelade per geograskt område
utifrån anläggningstillgångens fysiska placering
2021 2020
Koncern Koncern
EMEA 79 494 47 084
Americas 0 0
APAC 832 344
Totalt 80 326 47 428
74
CellaVision 2021
Not C3. Varulager
2021 2020
Varulager Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Råvaror och förnödenheter 14 155 3 399 8 284 1 946
Färdiga varor och handelsvaror 100 933 80 353 75 376 54 063
Totalt 115 08 8 83 752 83 660 56 009
Varor i lager som redovisats som en kostnad under året uppgår till 136 062 kSEK (121 150) i koncernen och till 101 507
kSEK (88 136) i moderbolaget. Förändringen i inkuransreserven under året uppgår till -3 073 kSEK (374) i koncernen och
till -3 561 kSEK (274) i moderbolaget. Ökningen i inkuransreserven är till stor del hänförlig till nedskrivning av reservdelar
som är hänför till produkter som inte längre supporteras. Av varulagervärdet har ingen del redovisats till nettoförsälj-
ningsvärde.
Not C4. Finansiella tillgångar
2021 2020
Köpoption fastighet Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärde 17 244 0 17 925 0
Tillkommande optioner 0 0 0 0
Årets omräkningsdierenser 325 0 -680 0
Utgående redovisat värde 17 570 0 17 244 0
Köpoption fastighet avser mellanskillnaden av rätten att förvärva fastighet till fastställt pris och marknadsvärdet.
2021 2020
Depositioner Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärde 4 117 3 653 3 940 3 476
Återvunnen deposition 0 0 -9 0
Tillkommande depositioner 90 8 210 178
Årets omräkningsdierenser 8 0 -24 0
Utgående redovisat värde 4 215 3 662 4 117 3 653
2021 2020
Övriga nansiella tillgångar Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående anskaningsvärde 286 0 430 0
Tillkommande övr n tillg 0 0 0 0
Avyttrad tillgång -69 0 -133 0
Årets omräkningsdierenser 5 0 -11 0
Utgående redovisat värde 222 0 286 0
2021 2021
Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Totalt nansiella tillgångar 22 007 3 662 21 648 3 653
Not C5. Aktier och andelar i dotterföretag
Organisations- Antal Kapital- Bokfört
Bolag nummer Säte andelar andel (%) värde
CellaVision International AB 556573-4299 Lund, Sverige 1000 100 100 kSEK
CellaVision Inc., Kanada 1724445 Toronto, Kanada 1000 100 6 kSEK
CellaVision Inc., USA 06-1624895 Delaware, USA 10 100 1 SEK
CellaVision Japan K.K. 0104-01-074862 Yokohama, Japan 2790 100 1 SEK
RAL Diagnostics SAS 449261403 MartiIllac, Frankrike 901515 100 259 255 kSEK
Clearbridge BioPhotonics Pte. Ltd 201010756M Singapore 369290 100 19 286kSEK
Not C6. Kundfordringar
Förfallna men ej nedskrivna kundfordringar:
2021 2020
Förfallna sedan 1–30 dagar 2644 1665
Förfallna sedan 31–60 dagar 1598 1246
Förfallna sedan 61–90 dagar 494 233
Förfallna sedan 91–120 dagar 350 1037
Förfallna mer än 121 dagar 481 629
Totalt 5567 4809
Per den 31 december 2021 var kundfordringar om 5 567 kSEK (4 809) förfallna inom koncernen utan att något nedskriv-
ningsbehov bedöms föreligga. Kundfordringarna är till största del relaterade till ett fåtal samarbetspartners. Bolagets
bedömning är att det inte nns någon betydande kreditrisk hos dessa partners vilka tidigare inte haft några betalnings-
svårigheter. Åldersanalysen för koncernen avseende dessa kundfordringar framgår ovan. Av dessa kundfordringar var
4 325 kSEK reglerade vid februari månads utgång 2022. Reserv för osäkra kundfordringar har beräknats baserat på
historik. Beräkningsmodell framgår av tabellen nedan. Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 0 kSEK (0) per den
31 december 2021. Panter som säkerhet för fordringar nns inte.
Riskmatris
Alla belopp i KSEK 1-30 31-60 61-90 91-120 >120 Totalt
Åldersfördelad kundreskontra 2644 1598 494 350 481 5567
Procent i riskzon 0% 0% 0% 0% 3% 3%
Riskbelopp 0 0 0 0 14 14
75
CellaVision 2021
Not C7. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2021 2020
Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Kontorshyra 71 2 669 0 2 011
Pensionspremier 393 393 359 359
Försäkringar 843 822 843 838
Marknadskostnader 504 441 251 251
Licenskostnader 2 036 2 036 2 000 2 000
Övrigt 1 291 642 2 484 697
Totalt 5 140 7 004 5 937 6 157
Not C8. Aktiekapitalet
Det registrerade aktiekapitalet i Moderbolaget fördelade sig, per den 31 december 2021 på 23 851 547 aktier med
kvotvärde om 15 öre (15) vardera. Antalet utestående aktier är oförändrat mot samma period föregående år. Varje aktie
berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av honom/henne ägda och
företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Inga aktier innehas av företaget själv.
Not C9. Avstämning av skulder hänförliga till
nansieringsverksamheten
Tabellen nedan presenterar årets förändring av koncernens skulder kopplat till nansiering av verksamheten. Tabellen
inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 40 810 (45 874) kSEK, 1-5
år 95 845 kSEK (83 365).
Koncern
Skulder till
kreditinstitut
Leasing
skulder Factoring Totalt
Per den 31 december 2020 101 215 21 970 9 592 132 778
Kassaödespåverkande poster
Upptagande av lån
17 223 0 0 17 223
Amortering av lån -30 527 0 0 -30 527
Amortering av leasingavtal 0 -10 994 0 -10 994
Förändring factoringskuld 0 0 -9 771 -9 771
Ickekassaödespåverkande poster
Ingångna leasingavtal
0 35 792 0 35 792
Eekt av ändrade valutakurser 1 907 69 179 2 155
Per den 31 december 2021 89 818 46 837 0 136 656
Not C9. Avstämning av skulder hänförliga till
nansieringsverksamheten, forts
Tabellen nedan presenterar årets förändring av moderföretagets skulder kopplat till nansiering av verksamheten. Tabel-
len inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 26 317 kSEK (22 886)
och 1-5 år 51 305 kSEK (62 935). Ingen del förfaller till betalning överstigande 5 år.
Moderbolag
Skulder till
kreditinstitut
Leasing
skulder Factoring Totalt
Per den 31 december 2020 85 821 0 0 85 821
Kassaödespåverkande poster
Upptagande av lån
15 000 0 0 15 000
Amortering av lån -24 817 0 0 -24 817
Amortering av leasingavtal 0 0 0 0
Förändring factoringskuld 0 0 0 0
Ickekassaödespåverkande poster
Ingångna leasingavtal
0 0 0 0
Eekt av ändrade valutakurser 1 619 0 0 1 619
Per den 31 december 2021 77 623 0 0 77 623
Not C10. Avsättningar, garantier och bonus
2021 2020
Långfristiga avsättningar Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående värde 3 982 0 6 007 2 538
Avsatt/upplöst under året 232 232 645 0
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Omklassicerat till kort avsättning 0 0 0 0
Återförda avsättningar -653 0 -2 538 -2 538
Omräkningsdierens 75 0 -132 0
Totalt 3 636 232 3 982 0
Avsättningarna förfaller :
- Inom ett år
0 0 0 0
- Senare än ett men inom fem år 232 232 0 0
- Senare än fem år 3 404 0 3 982 0
Totalt 3 636 232 3 982 0
76
CellaVision 2021
Not C10. Avsättningar, garantier och bonus, forts
2021 2020
Garantiavsättningar Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående värde 1 875 1 875 1 903 1 903
Avsatt under året 2 450 2 450 1 875 1 875
Återförda avsättningar -430 -430 -1 203 -1 203
Ianspråktaget -1 445 -1 445 -700 -700
Totalt
2 450 2 450 1 875 1 875
Avsättningarna förfaller :
- Inom ett år
2 450 2 450 1 875 1 875
- Senare än ett men inom fem år 0 0 0 0
Totalt 2 450 2 450 1 875 1 875
Långfristiga avsättningar för moderbolaget består i sin helhet av bonusresevering till bolagets ledning. För koncernen
tillkommer även avsättningar för pensioner. Pensionsavsättningen baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån
antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad ination.
Not C11. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2021 2020
Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Semesterskuld 14 889 9 994 13 444 9 078
Styrelsearvode 123 123 470 470
Sociala avgifter 11 135 9 307 9 745 7 686
Personalkostnader 2 926 1 519 1 496 984
Incitamentsprogram 5 742 3 792 1 858 1 039
Förutbetalda intäkter 3 006 3 006 3 174 3 174
Övrigt 2 078 632 3 185 1 760
Totalt 39 898 28 372 33 371 24 191
Förutbetalda intäkter består i huvudsak av från kunder förinbetalade mjukvarulicenser. Avtalsskulder i form av av förut-
betalda intäkter redovisas fram tills att prestationsåtagande är uppfyllt eller förfaller för kund att nyttja och redovisas
som intäkt över tid.
2021 2020
Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Ingående balans förutbetalda intäkter 3 174 3 174 3 360 3 207
Intäktsfört under året -3 174 -3 174 -3 360 -3 207
Skuldfört under året 3 006 3 006 3 174 3 174
Utgående balans förutbetalda intäkter 3 006 3 006 3 174 3 174
Utgående skuld beräknas intäktsföras under 2022.
Not C12. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
2021 2020
Ställda säkerheter Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Pantsatta likvida medel 1 200 1 200 1 200 1 200
Företagsinteckning 28 223 12 500 27 932 12 500
Totalt 29 423 13 700 29 132 13 700
Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga
Pantsatta likvida medel avser bankgarantier.
Not C13. Poster som ej ingår i kassaödet
Koncernen 2021 2020
Avskrivningar 33 437 32 038
Förändring av periodiseringsposter och avsättningar 6 452 -12 828
Orealiserade kursdierenser 2 124 -3 580
Totalt 42 013 15 630
Moderbolaget 2021 2020
Avskrivningar 2 938 4 201
Förändring i periodiseringsposter och avsättningar 4 141 -12 712
Orealiserade kursdierenser 1 587 -2 173
Totalt 8 665 -10 684
Not C14. Disposition av företagets vinst
2021
Moderbolag
Till årsstämmans förfogande står
Balanserat resultat 328231
Årets resultat 94484
Totalt 422715
Styrelsen föreslår årsstämman följande dispostion
Till aktieägarna utdelas, 2,00 kronor per aktie 47703
I ny räkning överförs 375012
Totalt 422715
77
CellaVision 2021
Årsredovisningens godkännande
Årsredovisningens godkännande
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av
styrelsen den 7 april 2022. Koncernens rapport över totalre-
sultat samt rapport över nansiell ställning och moderbolagets
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 11 maj 2022.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att
årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen
samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning
och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att kon-
cernredovisningen har upprättats enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredo-
visningslagen samt RFR 1, och ger en rättvisande bild av kon-
cernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen
för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som
ingår i koncernen står inför.
Årsstämma
Årsstämman kommer att hållas den 11 maj 2022 kl. 15.00 i
CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund.
Utdelning per aktie
Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska ske om 2,00
SEK per aktie för 2021.
Lund den 7 april 2022
Mikael Worning Christer Fåhraeus Åsa Hedin
Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Malm Bernsten Niklas Prager Jürgen Riedl
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Stefan Wolf Simon Østergaard Gunnar Hansen
Styrelseledamot Verställande direktör och koncernchef Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Markus Jonasson Kristoersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 april 2022
Deloitte AB
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor
78
CellaVision 2021
Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELL AVISIO N AB (PUBL ) ORGANISATIONSNUMMER
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för CellaVision AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-
01 - 2021-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 39-44. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 31-77 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resul-
tat och kassaöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkning-
en och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Re-
visorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisning-
en för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Identiering och värdering av balanserade
utvecklingsutgifter
Beskrivning av risk
•
CellaVision redovisar i balansräkningen per den 31 december
2021 balanserade utvecklingsutgifter om 126 mkr (94).
•
Identiering av forsknings respektive utvecklingsfasen är viktig
för att säkerställa att det är aktiverbara utgifter som balanse-
rats.
•
Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängigt framtida
avkastning på de produkter utvecklingsutgifterna hänför sig till.
Bolaget gör nedskrivningsprövning per produktgrupp.
•
Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på
koncernens resultat och nansiella ställning.
För ytterligare information hänvisas till not A1 koncernens redo-
visningsprinciper, not A3 om viktiga uppskattningar och antagan-
den för redovisningsändamål och not C1 om balanserade utgifter
för utvecklingsarbeten i årsredovisningen.
Våra granskningsåtgärder
•
Vi har granskat bolagets aktiverade utgifter för att säkerställa
att dessa överensstämmer med gällande redovisningsregler.
•
Vi har granskat bolagets antaganden och metoder i nedskriv-
ningsprövning för att säkerställa att gjorda antaganden är
rimliga och konsekvent tillämpade och att integritet nns i
gjorda beräkningar.
Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar
nyttjandeperiod
Beskrivning av risk
•
CellaVision redovisar i balansräkningen per den 31 december
2021 goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandepe-
riod om 139 mkr (136 mkr). Dessa avser övervärden som har
uppkommit i samband med förvärv.
•
Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängigt av framtida
avkastning och lönsamhet i den kassagenererande enhet till-
gångarna avser. Värderingen baseras på ett ertal antaganden
såsom uppskattade framtida kassaöden, diskonteringsränta
samt tillväxt.
•
Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande
påverkan på koncernens resultat och nansiella ställning.
För ytterligare information hänvisas till not A1 koncernens redo-
visningsprinciper, not A3 om viktiga uppskattningar och antagan-
den och not C1 om immateriella tillgångar i årsredovisningen.
Våra granskningsåtgärder
•
Vi har granskat bolagets upprättade nedskrivningsprövning
för att säkerställa att redovisade värden på tillgångarna är för-
svarbara samt att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är
konsekvent tillämpade och att integritet nns i gjorda beräk-
ningar.
•
Vi har granskat korrektheten och fullständigheten i relevanta
noter till de nansiella rapporterna.
Vid genomförandet av våra granskningsåtgärder har värderings-
specialist medverkat.
79
CellaVision 2021
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och åternns på
sidorna 3-29 samt 81-85. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-
lande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-
skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets nansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen nns på Revi-
sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe-
rättelsen.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-
heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydel-
sefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-
rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för CellaVision AB (publ)
för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt av förslaget
till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-
sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär-
der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen
ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-
vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
80
CellaVision 2021
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för CellaVision AB (publ) för räkenskapsåret
2021-01-01 - 2021-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #checksum upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till CellaVision AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli-
ga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk-
tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-
porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-
ring av Esefrapporten, dvs. om len som innehåller Esefrapporten
uppf yller den tekniska specikation som anges i kommissionens
delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisan-
de och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,
balans och egetkapitalräkningar samt kassaödesanalysen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 39-44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till CellaVision AB (publ)s revisor av bolagsstäm-
man 29 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 1997.
CellaVisionAB har varit ett bolag av allmänt intresse sedan 2010.
Malmö 7 april 2022
Deloitte AB
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor
81
CellaVision 2021
Alternativa nyckeltal
Bolaget presenterar vissa nansiella mått i årsredovisningen som inte denieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått
ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta
trender. CellaVisions denitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags denitioner av samma begrepp. Dessa
nansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som denieras enligt IFRS. Nedan
presenteras denitioner av mått som inte denieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen.
Avstämning av dessa mått sker i tabeller nedan.
Nettoomsättning
KSEK Jan-Dec 2021 (%) Jan-Dec 2021 MSEK Jan-Dec 2020 (%) Jan-Dec 2020 MSEK
Förra perioden 471443 461772
Organisk tillväxt 24,4% 120307 -10% 47388
Valutaeekt -4,5% 26737 -3% 14209
Strukturell tillväxt 0,1% 539 15% 71268
Nuvarande period 20% 565552 2% 471443
EBITDA
KSEK Jan-Dec 2021 Jan-Dec 2020
Rörelseresultat 162733 110273
Avskrivningar 33437 32622
EBITDA 196170 142895
Bruttomarginal
KSEK Jan-Dec 2021 Jan-Dec 2020
Nettoomsättning 565552 471443
Bruttoresultat 392303 313041
Bruttomarginal 69,4% 66,4%
Rörelsemarginal
KSEK Jan-Dec 2021 Jan-Dec 2020
Nettoomsättning 565552 471443
Rörelseresultat 162733 110273
Rörelsemarginal 28,8% 23,4%
Räntabilitet på eget kapital
KSEK Jan-Dec 2021 Jan-Dec 2020
Periodens resultat 125339 89480
Genomsnittligt eget kapital 486449 388995
Räntabilitet på eget kapital 26% 23%
Räntabilitet på operativt kapital
KSEK Jan-Dec 2021 Jan-Dec 2020
Rörelseresultat 162733 110273
Genomsnittligt operativt kapital 484259 437006
Räntabilitet på operativt kapital 34% 25%
Soliditet
KSEK 12/31/2021 12/31/2020
Eget kapital 543280 429617
Balansomslutning 825212 668025
Soliditet 65,8% 64,3%
Nettoinvesteringar
KSEK Jan-Dec 2021 Jan-Dec 2020
Materiella investeringar 14632 8069
Immateriella investeringar 70590 25524
Avyttringar -883 0
Nettoinvesteringar 84339 33593
Eget kapital per aktie
KSEK 12/31/2021 12/31/2020
Eget kapital 543280 429617
Antal utestående aktier 23851547 23851547
Eget kapital per aktie 22,78 18,01
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
KSEK 12/31/2021 12/31/2020
Skulder till kreditinstitut, räntebärande 136655 132778
Likvida medel 130286 102262
Eget kapital 543280 429617
Nettoskuldsättningsgrad,ggr 0,01 0,07
82
CellaVision 2021
Operativt kapital
KSEK 12/31/2021 12/31/2020
Balansomslutning 825212 668025
Likvida medel 130286 102262
Finansiella anläggningstillgångar 22007 21648
Övriga kortfristiga skulder, ej räntebärande 4277 1973
Leverantörsskulder 44861 20865
Garantiavsättningar 2450 1875
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 39898 33371
Avsättningar 3636 3982
Uppskjuten skatteskuld 47951 43377
Operativt kapital 529846 438672
EBITDA: Rörelseresultat före nedskrivningar och avskrivningar.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen under perioden.
Bruttoresultat: Nettoomsättning med avdrag för kostnad sålda varor.
Eget kapital per aktie: Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antal utestående aktier vid
periodens slut.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättningen under perioden.
Rörelseresultat (EBIT): Rörelseresultat före nansiella poster och skatt (Earnings Before Interest and Tax).
Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inytande i procent av balansomslutning.
Valutaeekt: Valutakursers påverkan på försäljningstillväxt i perioden.
Nettoinvesteringar: materiella och immateriella investeringar justerat för avyttringar.
Nettoskuldsättningsgrad: Nettolåneskuld, som beräknas som skulder till kreditinstitut, räntebärande minus likvida
medel vid periodens utgång, i förhållande till eget kapital.
Räntabilitet på eget kapital: Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på operativt kapital: Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt operativt kapital.
Operativt kapital: Balansomslutningen minskad med likvida medel, nansiella tillgångar, uppskjuten skattefordran och
icke räntebärande skulder.
83
CellaVision 2021
Ordlista
Algoritm
En systematisk procedur inom matematik och databehandling
som i ett ändligt antal steg anger hur en beräkning utförs eller
löser ett givet problem.
Anemi
Blodbrist. För låg halt av hemoglobin, blodets syretransporte-
rande ämne, som förekommer i röda blodkroppar.
Articiell intelligens/Articiella neurala nätverk
Matematisk modell som efterliknar hjärnans sätt att lära sig.
Biomedicinsk analytiker
Legitimerad yrkeskategori som tjänstgör vid laboratorier och
fysiologiska enheter. Som biomedicinsk analytiker med inrikt-
ning laboratoriemedicin utför man olika typer av laboratori-
eanalyser, till exempel på blod eller vävnad. Analyserna görs
bland annat för att ställa diagnoser, följa sjukdomsförlopp och
bedöma behandling.
Blodplättar
Vardagligt för Trombocyter. Har som huvuduppgift att hejda
blödningar som uppstått i kroppens blodkärl genom att täppa
igen de öppna sår som uppstått. Om detta inte hejdar blöd-
ningen aktiverar trombocyterna blodets koagulering.
Cerebrospinalvätska
Genomskinlig vätska som omsluter hjärna och ryggmärg.
Cellräknare
Vid misstanke om en hematologisk sjukdom är blodstatus
det första prov som vården beställer. Blodstatus används rutin-
mässigt för att få en övergripande status av olika celler i blodet.
Huvuddelen av proverna analyseras med hjälp av cellräknare.
Prover som uppvisar någon typ av avvikelse går vidare för ytter-
ligare granskning i CellaVisions instrument, då är blodet utstry-
ket och infärgat på ett objektglas. Utan tillgång på CellaVisions
instrument granskas provet manuellt i mikroskop.
Cytologi
Läran om celler. Undersökning av huvudsakligen vätskeba-
serade prover, exempelvis från spinalvätska, lungvätska och
ledvätska, i syfte att nna bakterier, cancerceller samt blodcel-
ler. Det kanske mest frekventa cytologiprovet är cellprov från
livmodertappen, där man söker efter cellförändringar i syfte
att hitta cancer eller dess förstadier.
Digital cellmorfologi
Automation och digital bildbehandling av cellmorfologi.
Food and Drug Administration (FDA)
USA:s läkemedels- och livsmedelsmyndighet.
Hematologi
Betyder ”läran om blodet och dess sjukdomar” och är en med-
icinsk specialitet som forskar i och behandlar sjukdomar i blod
och blodbildande organ.
In vitro
Den gren inom medicinteknik som avser prover som analyseras
utanför kroppen.
Klinisk kemi
Medicinsk specialitet med uppgift att ta fram, vidareutveckla
och förse sjukvården med bland annat kemiska analyser på
blod eller andra kroppsvätskor, cellanalyser och immunologis-
ka analyser.
Leukemi/blodcancer
Leukemi är en gemensam benämning på era cancerliknande
blodsjukdomar i den blodbildande benmärgen som innebär att
de vita blodkropparna förändrats och förökar sig okontrollerat
i benmärgen och blodet.
Neurala nätverk
Matematisk teori som efterliknar hjärnans sätt att lära sig.
Patologi
Läran om sjukdomars orsak och utveckling, framför allt med ut-
gångspunkt från strukturella förändringar av cellers, vävnaders
och organs morfologiska uppbyggnad. Mikroskopiska studier
av vävnadsutsnitt och biopsier, som kan bäddas i paran eller
frysas. Ett exempel på patologianalyser är biopsier av miss-
tänkt bröstcancervävnad.
Röda blodceller (erytrocyter)
Har som uppgift är att frakta syre till cellerna, och koldioxid
från dem till lungorna. Utgör normalt det största antalet celler
i blodet.
State Food and Drug Administration of the People´s
Republic of China (SFDA)
Kinas läkemedels- och livsmedelsmyndighet.
Vita blodceller (leukocyter)
Har som viktigaste uppgift att försvara kroppen mot infektio-
ner. Hos en frisk person förekommer normalt fem klasser av
vita blodkroppar: neutroler, eosinoler, basoler, monocyter
och lymfocyter.
84
CellaVision 2021
Finansiella denitioner
Antal anställda, genomsnitt
Antal anställda vid varje månads slut, dividerat med tolv.
EBITDA
Mäter företagets rörelseresultat före räntor, skatt, nedskriv-
ningar och avskrivningar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antal aktier vid årets slut.
Eget kapital per aktie efter full utspädning
Eget kapital efter utspädning i förhållande till antal aktier vid
årets slut, som om full utspädning skett.
Nettoinvesteringar
Materiella och immateriella investeringar justerat för avyttring-
ar.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier.
Resultat per aktie efter full utspädning
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier
ökat med det antal som tillkommer vid full utspädning.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital. (Nettolåneskuld
beräknas som låneskuld minus kassa vid periodens utgång.)
Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på operativt kapital
Resultat före nansiella intäkter och nansiella kostnader i
förhållande till genomsnittligt operativt kapital.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat ökat med ränteintäkter i förhållande till rän-
tekostnader.
Operativt kapital
Balansomslutningen minskad med likvida medel, nansiella
tillgångar, uppskjuten skattefordran och icke räntebärande
skulder.
Årets kassaöde
Resultat efter nansiella poster plus avskrivningar och övriga
ej kassaödespåverkande poster med avdrag för betald skatt,
justerat för minskning/ökning av rörelsekapitalet exklusive
likvida medel och med avdrag för nettoinvesteringar i anlägg-
ningstillgångar, förändringen av upptagna/återbetalda lån samt
utbetald utdelning.
CellaVision i vär l den
HUVUDKONTOR I SVERIGE
Etablerat 1998
Besöksadress:
Mobilvägen 12
Tel: +46 46 460 16 00
www.cellavision.se
Org.nr. 556500-0998
USA
CellaVision Inc.
2530 Meridian Pkwy,
Suite 300
Durham, NC 27713
E-post: us.info@cellavision.com
Etablerat 2001
KANADA
CellaVision Canada Inc.
2 Bloor St West, Suite 2120 Toronto,
ON M4W 3E2
E-post: ca.info@cellavision.com
Etablerat 2007
JAPAN
CellaVision Japan K.K.
9th Floor Sotestu KS Building 1-1-5
Kitasaiwai,Nishi-ku,
Kanagawa 220-0004 Japan
Email: info@cellavision.jp
Etablerat 2008
KINA
Shanghai (Market Support oce)
Email: cn.info@cellavision.com
Etablerat 2012
Beijing , (Market Support oce)
Email: cn.info@cellavision.com
Etablerat 2013
SYDKOREA
Seoul (Market Support oce)
Email: hoju@cellavision.com
Etablerat 2016
MELLANÖSTERN
Dubai (Market Support oce)
Email: hohe@cellavision.com
Etablerat 2016
AUSTRALIEN
Sydney (Market Support oce)
Email: josn@cellavision.com
Etablerat 2016
FRANKRIKE
Paris (Market Support oce)
Email: sybe@cellavision.com
Etablerat 2016
TYSKLAND
Berlin (Market Support oce)
Email: suma@cellavision.com
Etablerat 2017
BRASILIEN
São Paulo (Market Support oce)
Email: kech@cellavision.com
Etablerat 2017
STORBRITANNIEN
London (Market Support oce)
Email: sawa@cellavision.com
Etablerat 2017
MEXIKO
Mexico City (Market Support oce)
Email: roji@cellavision.com
Etablerat 2018
INDIEN
Mumbai (Market Support oce)
Email: pata@cellavision.com
Etablerat 2018
THAILAND
Bangkok (Market Support oce)
Email: pahu@cellavision.com
Etablerat 2018
ITALIEN
Neapel (Market Support oce)
Email: gana@cellavision.com
Etablerat 2019
IBERIA
Madrid (Market Support oce)
Email: daga@cellavision.com
Etablerat 2019
Med 17 organisationer för lokal marknadssupport har CellaVision en direkt när varo i er än 40 länder.