Technology

Innovation

Sustainability

2022

Årsredovisning

Innehåll

1) Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 68–119. Om

inget annat anges är alla belopp i MSEK. Vissa finansiella data

har avrundats i denna årsredovisning. När tecknet ”—” används

betyder det antingen att ingen siffra finns eller att siffran

avrundas till noll.

Inledning

Concentric i korthet 2

2022 i korthet 4

Kommentar från VD 6

Marknad

Affärsmodell 10

Värdeerbjudande 12

Elektrifiering 16

Marknad och trender 18

Slutmarknader 22

Strategi

Prioriteringar och målsättningar 28

Integreringen av EMP 30

Riskbedömning 32

Hållbarhet 34

Aktien 48

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 50

Styrelsen 64

Koncernledning 66

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 68

Finansiella rapporter – koncernen 82

Koncernens noter, not 1–38 86

Finansiella rapporter – moderbolaget 110

Moderbolagets noter, not 1–21 114

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsrapportering – GRI 126

GRI-index 2022 130

Global Compact 133

Avstämning av alternativa resultatmått 134

Taxonomi 136

Ordlista 138

Definitioner 139

Information till aktieägarna 140

Adresser

INNEHÅLL

Hållbarhet är centralt för alla de tekniska framsteg

och kontinuerliga innovationer som har definierat

Concentric under hela vår historia, och det kom-

mer att ta oss vidare mot framtida framgångar.

Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och det ligger

till grund för vårt ihärdiga arbete för att skapa

positiva effekter och verkligt värde för våra kunder

och för världen i stort. Det är också det som driver

våra medarbetare att använda sina bästa kunska-

per och kompetens för att skapa omvälvande och

ansvarstagande lösningar.

Under ledorden Technology, Innovation och Sus-

tainability arbetar vi nära och proaktivt med våra

kunder för att hjälpa dem att minska utsläppen

och skydda resurser.. Vårt syfte har aldrig varit

mer relevant än i dag och vi fokuserar på de områ-

den där vi kan göra mest skillnad. Vi sätter stort

värde på vår förmåga att effektivt kunna anpassa

oss efter industrins behov i dag och i framtiden.

Vi kommer att fortsätta att arbeta hårt för att

utveckla, tillverka och erbjuda hållbara produkter

och lösningar och bidra till hållbar utveckling för

våra kunder, samarbetspartners och de samhällen

där vi verkar.

Fokus på innovationer som skapar

hållbart värde

PRESENTATION AV CONCENTRIC

Concentric

i korthet

Concentric fokuserar på ledorden Technology, Innovation och Sustainability för att

vara en global ledare på alla primära slutmarknader, och tillhandahålla lösningar

där Concentric kan tillföra mervärde till våra kunders produkter.

Åstadkomma uthållig tillväxt för varje

applikation på de marknader vi betjänar.

För att nå detta ska vi tillämpa Concentric Business

Excellence i allt vi gör, och vi ska utnyttja vår globala

infrastruktur och arbeta nära våra kunder. Vi utvecklar

världsledande teknik med innovativa lösningar som

möter våra kunders och slutmarknaders krav.

Skapa nya, innovativa produkter för att

uppfylla våra kunders behov och till-

verka högkvalitativa produkter på ett

kostnadseffektivt sätt.

Concentrics mål är att utveckla, tillverka och sälja

hydraulik- och motorprodukter av hög kvalitet på den

globala marknaden.

Vision Mål

Business Excellence

i allt vi gör

 Resultat

 Processer

 Förändring

Tydligt kundfokus

 Hållbara produkter

 Kundnöjdhet

Måluppfyllelse genom

våra medarbetare

 Integritet

 Samarbete

 Styrka

 Öppenhet

Värderingar

CONCENTRIC I KORTHET

LASTBILAR

Concentric säljer produkter, främst

för marknaderna för medeltunga och

tunga lastbilar, direkt till OEM-till-

verkare av lastbilar samt Tier 1-leve-

rantörer av dieselmotorer.

INDUSTRI

Industriprodukter omfattar många

olika marknader, från gaffeltruckar för

detaljhandeln och distributionsbran-

schen till tunga maskiner för gruvdrift.

Vi levererar direkt till OEM-tillverkare

samt via vårt distributionsnätverk.

Primära slutmarknader

Två affärssegment

Motorer

Motorprodukter omfattar pumpar för smörjmedel,

kylmedel och bränsle från vår konventionella

verksamhet, vilka levereras till större OEM-tillver-

kare och Tier 1-tillverkare av dieselmotorer för

både motorvägs- och industrifordon. Det innefat-

tar också vår växande e-produktverksamhet, både

med Concentrics egna e-pumpar för vatten och

olja samt EMP-

produkter, inklu-

sive deras mini-

hybridsystem

för kylning.

Hydraulik

Hydraulikprodukter levereras både till större

OEM-tillverkare och till distributörer av

hydrauliklösningar. De omfattar kugghjuls-

pumpar, kraftaggregat, Allied-transmissions-

pumpar, inbyggda kugghjulspumpar och vårt

växande sortiment med elektrohydrauliska

styrpumpar.

ENTREPRENAD

Concentric tillhandahåller pumplös-

ningar som används i ett brett sorti-

ment av mobila entreprenadmaskiner,

inklusive motorpumpar, hydrauliska

fläktdrivsystem och hydrauliska pum-

par för sekundära tillämpningar.

LANTBRUK

Concentric säljer direkt till OEM-till-

verkare av lantbruksmaskiner, och

erbjuder produkter för traktorer och

annan specialutrustning.

34%

av den totala

nettoom-

sättningen

LASTBILAR

16%

INDUSTRI

34%

ENTREPRENAD

37%

LANT BRU K

13%

66%

av den totala

nettoom-

sättningen

LASTBILAR

37%

LANTBRUK

20%

INDUSTRI

ENTREPRENAD

34%

CONCENTRIC I KORTHET

2022 i korthet

 Rekordförsäljning och motståndskraftig rörelsemarginal

under ett utmanande år

 Stark kassagenerering genom hantering av rörelsekapitalet

 Elektriska produkter står nu för 17 % av den totala

försäljningen

 Lyckad integrering av EMP

Nyckeltal, belopp i MSEK om inget annat anges 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 4 056 2 115 1 502 2 012 2 410

Organisk omsättningstillväxt, valutajusterad, % 15 31 –23 –20 12

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 668 443 291 472 525

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 16,5 20,9 19,4 23,5 22,1

Rörelseresultat 677 403 276 472 529

Rörelsemarginal, % 16,7 19,1 18,4 23,5 21,9

Årets resultat 501 338 205 321 405

Kassaflöde från den löpande verksamheten 529 260 337 386 554

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13,18 8,88 5,42 8,36 10,27

Resultat per aktie före utspädning, SEK 13,20 8,91 5,43 8,37 10,30

Utdelning, SEK 4,00

3,75 3,50 3,25 4,25

Nettoskuld 925 1 192 86 54 12

Skuldsättningsgrad (nettoskuld/eget kapital), % 45 82 8 5 1

Avkastning på eget kapital, % 26,6 26,2 17,5 29,5 41,6

Börsvärde 7 414 10 658 6 938 6 005 4 628

1) Föreslagen utdelning vid årsstämman 2023.

Försäljning och rörelsemarginal

Marknadsindex för helåret 2022

jämfört med 2021

Nettoomsättning, MSEK

16,7

4 056

MSEK

18 19 20 21 22

USA

10%

12%

10%

–3%

–2%

14%

21%

–13%

Indien

Entreprenad

Lastbilar*

Lantbruk

* Medeltunga och tunga lastbilar

Rörelsemarginal, %

2022 I KORTHET

Koncernens försäljning

Det har varit ett transformativt år för Concentric, med

det lyckade förvärvet och sedermera integrationen av

EMP. Tillsammans med genomgående stark operatio-

nell utveckling har detta ökat vår nettoomsättning för

helåret till 4,1 miljarder SEK, den högsta nettoomsätt-

ningen i företagets historia. Samtidigt har det varit ett

utmanande år med krig i Europa, energikris, fortsatt

instabilitet i den globala leverantörskedjan och ett all-

mänt inflationstryck, trots detta uppgick den organiska

tillväxten till 15% för helåret. Omsättningen ökade

med 92% under året, där valutaeffekter stod för 12%

och förvärvet av EMP för +65%.

Koncernens rörelseresultat

Det redovisade rörelseresultatet för året uppgick till

677 MSEK (403) vilket resulterade i en rörelsemarginal

på 16,7% (19,1). Exklusive vinsten från försäljningen av

anläggningen i Chivilcoy blev den underliggande rörelse-

marginalen 16,5% (20,9) för 2022. Vårt Business Excel-

lence-program fortsätter att leverera starka marginaler

trots inflationsrelaterad kostnadspress från leverantörer.

Koncernens totala nettoomsättning per affärssegment

Extern netto-

omsättning

Rörelse-

resultat

Medelantal

anställda

Motorer Hydraulik

2 691 MSEK

66%

1 365 MSEK

34%

427 MSEK

64%

241 MSEK

36%

825

68%

382

32%

Nettoomsättning

4 056

MSEK

LASTBILAR 29%

INDUSTRI 17%

ENTREPRENAD 36%

LANTBRUK 18 %

66%

av netto -

omsättningen

LASTBILAR

37%

LANTBRUK

20%

INDUSTRI

ENTREPRENAD

34%

av netto-

omsättningen

LASTBILAR

16%

INDUSTRI

34%

ENTREPRENAD

37%

LANT BRU K

13%

2022 I KORTHET

VD om 2022

En tillbakablick

på året

Jag är mycket stolt och

glad över att ha blivit

VD och koncernchef för

Concentric, under ett år

som verkligen har varit

omvälvande för bolaget.

KOMMENTAR FRÅN VD

Det har verkligen varit ett transformativt år för Concen-

tric, med det lyckade förvärvet och sedermera integra-

tionen av EMP. Detta tillsammans med den genomgå-

ende starka operationella utvecklingen har medfört att

vår nettoomsättning för helåret ökade till 4,1 miljarder

SEK, den högsta i företagets historia.

Samtidigt har det varit ett utmanande år med krig

i Europa, energikris, fortsatt instabilitet i den globala

leverantörskedjan och ett allmänt inflationstryck. Trots

dessa utmaningar har Concentric-teamet levererat

stark försäljning och stabila rörelsemarginaler varje

kvartal under 2022.

Efterfrågan har fortsatt varit större än utbudet

under året, även om en gradvis förbättring skett för

varje kvartal. Tillgängligheten på råmaterial och kom-

ponenter har medfört begränsningar för försäljningen

på våra slutmarknader och en ökande orderstock för

varje kvartal under 2022, särskilt på anläggningarna

i Nordamerika. Vi strävar efter att uppfylla dessa kund-

order under 2023. De här obalanserna och de andra

svårigheter som nämns ovan har inneburit ett hårt

tryck på den globala leverantörskedjan, vilket har lett

till stadigt ökande metallpriser och ekonomiska pris-

ökningar i en storleksordning som vi inte har sett på

länge. Våra säljteam har nått framgång i att föra dessa

kostnadsökningar framåt i värdekedjan, och arbetat

nära kunderna för att bibehålla våra starka rörelse-

marginaler.

I år tog vi ett stort steg mot målet om att 20% av

koncernens försäljning ska utgöras av e-produkter

2025 tack vare förvärvet av EMP, en verksamhet som

redan i dag säljer en betydande andel elektriska pro-

dukter. För perioden 2022 stod e-produkter för 17% av

vår totala försäljning. Vi hade kunnat vara ännu när-

mare målet om det inte varit för den globala bristen på

halvledare som begränsade försäljningen. Vi har även

definierat andra nyckeltal som vi delat med investerarna

varje kvartal, så att det är möjligt att spåra våra fram-

steg på det här allt viktigare strategiska tillväxtområdet.

Generellt ligger försäljningen på våra slutmarknader

kvar på en fortsatt hög nivå jämfört med föregående år,

med leveransproblem som bromskloss men med varia-

tion mellan olika regioner. Marknaden i Nordamerika

var stark, med tillväxt på alla slutmarknader. I Europa

ökade lastbilsmarknaderna något samtidigt som mark-

naderna för industrifordon, entreprenadmaskiner och

lantbruksmaskiner minskade. I Indien var tillväxtmöj-

ligheterna fortsatt goda såväl inom entreprenadmaski-

ner som inom medeltunga och tunga lastbilar; båda

marknaderna ökade med över 10% under 2022. Indien

fortsätter att vara en grundpelare för vår tillväxt-

strategi, och vi tillkännagav nyligen våra första lastbils-

order i den här regionen.

I Kina rådde ekonomisk motvind under hela året.

Det gällde framför allt för Alfdex, vårt joint venture

med Alfa Laval, som har stor närvaro i Kina och levere-

rar oljeseparatorer till stora OEM-företag för att upp-

fylla kraven i utsläppsstandarden China VI. De hårda

covid-19-restriktionerna har dämpat efterfrågan och

bromsat den ekonomiska tillväxten. Vi hoppas att de

lättnader i covid-19-restriktionerna som nyligen pre-

senterats kommer att blåsa nytt liv i ekonomin under

2023.

Finansiellt resultat

Koncernens valutajusterade omsättning, exklusive

EMP, ökade med +15%, och den redovisade omsätt-

ningen ökade med +92% för helåret. Business Excel-

lence-programmet förstärktes med nya grundpelare,

bland annat en global inköpsorganisation, och pro-

grammet gjorde att koncernens starka lönsamhet

kunde bibehållas trots inflationsrelaterade kostnads-

ökningar från leverantörerna.

Den redovisade rörelsemarginalen för helåret var

16,7% (19,1).

På grund av de pågående störningarna i vår globala

leverantörskedja har vi bibehållit varulager på den nivå

som krävts för att möta våra kunders produktionskrav.

KOMMENTAR FRÅN VD

Samtidigt medförde ett bredare fokus på hantering av

rörelsekapitalet att konverteringsgraden av rörelsere-

sultatet i förhållande till det operativa kassaflödet blev

102%. Ett starkt kassaflöde från den löpande verksam-

heten, omvärderingar av pensionsförpliktelser och

fortsatta låneåterbetalningar gjorde att koncernens

nettoskuld minskade till 925 MSEK och en skuldsätt-

ningsgrad på 45%. Vi kunde också betala en utdelning

för 2021 till aktieägarna på 3,75 SEK (3,50) per aktie

och behålla en god likviditet på balansdagen: 624

MSEK (440). Detta är tillräckligt för att finansiera den

dagliga driften samtidigt som det skapar utrymme för

framtida förvärv.

Framgångsrik integrering av EMP

Det banbrytande förvärvet av EMP under fjärde kvarta-

let 2021 har blivit en riktig framgångssaga, tack vare

alla medarbetares hårda och hängivna arbete för att

slutföra den viktiga integreringen under 2022. Här är

några exempel på vad som har genomförts:

• Sammanslagningen av säljteamen för våra mekaniska

produkter för att skapa en enhetlig bild utåt mot kun-

derna, något som har tagits emot väl;

• Genomförandet av utbildning för säljteamen i Europa

och Nordamerika för att möjliggöra korsförsäljning av

e-produkter och vårt mekaniska produktsortiment;

samt

• I verksamheten i Nordamerika pågår åtgärder för att

skapa synergieffekter, bland annat en nyligen genom-

förd omorganisation för strategiska inköp.

Stora delar av integreringen är nu klar, men vi fortsät-

ter att söka efter ytterligare möjligheter att integrera

verksamheter, minska kostnader och maximera försälj-

ningsmöjligheter under det kommande året.

Det strategiska målet med förvärvet av EMP var att

stödja vår elektrifieringsstrategi så att vi kan utveckla

världsledande teknik med innovativa lösningar som

uppfyller våra kunders hållbarhetsbehov, oavsett vilka

drivlinor de använder: bränsleceller, batteri eller hybrid.

Vårt kombinerade teknikutbud har dragit till sig stort

intresse från kunder i Nordamerika och Europa, fram-

för allt för våra e-produkter för högspänning, mini-

hybridsystem för kylning och elektrohydrauliska styr-

enheter för drivlinor med nollutsläpp. Vi kommer

regelbundet att informera investerarna om alla fram-

steg vad gäller prototyporder, leveranser av prototy-

penheter eller nya order.

Concentrics starka balansräkning ger en bra grund

för ytterligare förvärv, och vårt dedikerade M&A-team

fortsätter sitt arbete med att prioritera möjligheter

som kan öka intäkterna genom ny teknik eller utökad

geografisk räckvidd.

Hållbarhet på Concentric

I år ingår GRI-indexet (Global Reporting Initiative) i vår

hållbarhetsrapport. Arbetet med hållbarhet är en inte-

grerad del i Concentrics verksamhet, och det är en

aspekt som genomsyrar alla kontakter och samarbeten

med våra intressenter. Målet är att alltid verka ur ett

helhetsperspektiv med så goda resultat som möjligt

– ekonomiskt, socialt och för miljön. De flesta fabriker

i Concentric-koncernen är certifierade enligt ISO

14001 eller högre, vilket tydligt avspeglar koncernens

åtaganden i miljöfrågor och strävan att minska utsläp-

pen och avfallsmängden. GRI-indexet är ett ramverk

med konkreta mål som möjliggör ett strukturerat sätt

att planera, genomföra och följa upp Concentrics håll-

barhetsarbete. Tack vare sin design och höga effektivi-

tet har våra produkter redan fått erkännande för att de

minskar onödiga effektförluster i motorer, vilket ger

lägre bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp. Nästa

generation e-pumpar höjer ribban ett snäpp till för

leverans av kraft efter behov, så att ännu mindre energi

går till spillo.

Nya rapporteringskrav beträffande hållbarhet har

klargjorts, och Concentric har uppfyllt kraven på finan-

siell redovisning för EU taxonomin. Vi välkomnar den

nya standarden och kommer under 2023 att arbeta för

att uppfylla de ytterligare rapporteringskraven, vilket

ger våra investerare en god förståelse för hur våra håll-

bara tekniker kan vara till nytta för miljön globalt.

KOMMENTAR FRÅN VD

Utsikter 2023

Den övergripande publicerade marknadsstatistiken,

viktad för Concentrics mix av slutmarknader och geo-

grafisk närvaro, tyder på att marknaden för helåret

2023 kommer att bli svagare än 2022. Nationella cen-

tralbanker förväntas fortsätta höja räntorna för att

motverka den höga inflationen, vilket gör den makro-

ekonomiska prognosen fortsatt osäker. Våra kunders

efterfrågan på kort sikt och deras prognoser på medel-

lång sikt är dock fortfarande positiva, vilket gör att

efterfrågan på våra produkter kan komma att ligga

kvar på liknande nivåer som under 2022. Vi förväntar

oss att tillgången på kritiska råmaterial och kompo-

nenter kommer att fortsätta att påverka vår försäljning

under 2023, liksom det fortsatta inflationstrycket som

främst beror på prishöjningar från och bristande till-

gång hos leverantörerna. Trots detta förutspår vi att de

åtgärder vi kommer att genomföra under 2023 kommer

att hjälpa oss att bibehålla våra starka marginaler.

Den ekonomiska prognosen är osäker. Våra kunder

fortsätter dock att sträva efter koldioxidneutralitet och

nollutsläpp, och Concentric har den teknik och de inno-

vationer som behövs för att stödja den här utvecklingen

med e-produktlösningar i världsklass. Vi fortsätter att

investera i medarbetare och produkter för att stödja vår

elektrifieringsstrategi, och vi söker efter möjligheter

till nya förvärv som kan leda till icke-organisk tillväxt.

De senaste tre åren har varit utmanande och det

gäller i synnerhet 2022. Jag vill tacka alla våra med-

arbetare för deras hårda och hängivna arbete för att

uppfylla kundernas behov och samtidigt skapa god

avkastning för våra aktieägare.

En ny roll för mig, och ett nytt ledningsteam

För ett år sedan tillträdde jag som VD och koncernchef

för Concentric-koncernen. Det senaste året har varit

omvälvande för bolaget. Vi uppnådde rekordresultat

trots utmanande förutsättningar, tack vare hårt och

hängivet samarbete mellan alla fantastiskt duktiga

medarbetare och stöd från våra leverantörer och kun-

der. Genom att arbeta tillsammans uppnådde koncer-

nen hög organisk tillväxt, rekordförsäljning och starka

marginaler.

Tack vare integreringen av EMP har Concentric-

teamet förstärkts med ytterligare 400 motiverade

och kompetenta medarbetare. Det innebär nya, inspire-

rande möjligheter för oss och våra kunder. Integre-

ringen av EMP-verksamheten har skapat starkare band

mellan medarbetare över hela världen. Under året

upprättade vi funktionsöverskridande team med stor

mångfald som samarbetade kring viktiga tillväxtinitia-

tiv. Många av de här aktiviteterna har skapat utveck-

lingsmöjligheter för våra medarbetare och stärkt

arbetssättet ”One Concentric”.

Jag är oerhört stolt över allt som vårt team har

åstadkommit under 2022, och jag ser fram emot att

fortsätta det här framgångsrika arbetet tillsammans

under det kommande året.

Martin Kunz

VD och koncernchef

KOMMENTAR FRÅN VD

Affärsmodell för

innovation

Vår verksamhet är uppbyggd runt kundfokuserad innovation baserad på

vår djupgående tekniska expertis. Vi strävar efter att leverera hållbara

lösningar som ger våra kunders produkter mervärde.

I partnerskap med våra kunder ...

Vi designar, utvecklar, tillverkar och säljer kundfokuserade lösningar med hög

kvalitet. Vår affärsmodell är att leverera teknik och innovation genom kundens

hela produktlivscykel – inte bara i utvärderings- och designfaserna. Därför

arbetar vi nära våra kunder för att leverera branschledande lösningar.

Genom vårt Business Excellence-program strävar vi kontinuerligt efter

förbättringar och att eliminera slöseri och ineffektivitet i vår verksamhet.

Läs om vår geografiska marknadsnärvaro på sidan 22–23.

AFFÄRSMODELL

 

slutmarknader.

Två försäljningskanaler

• Direkt försäljning till OEM-till-

verkare och Tier 1-leverantörer

• Distribution





• Motorprodukter

• Hydraulikprodukter

Våra produkter tillhandahåller:

• Lösningar för alternativa bränslen



•   

minskade utsläpp

• Högre verkningsgrad, inklusive

intelligenta produkter som anpassar

sig efter driftsvariationer

• 

som förbättrar driftstiden

• 

– gjorda för livslång användning.

Läs mer om vårt produkterbjudande på

sidorna 12–15.

Entreprenad

Lastbilar

Lantbruk

Industri

Läs mer om våra slutmarknader på

sidorna 22–23.

AFFÄRSMODELL

Motorprodukter

 

 



   



venture med Alfa Laval, tillverkar oljeseparatorer.

Produkter

E-BRÄNSLEPUMP



bränsleöverföringspumpar som

ger förbättrade prestanda för

bränslesystemet, inklusive

 

rade starttider. Programvaran

möjliggör även diagnostik av

bränslesystem, inklusive förvän

tad livslängd för bränslefilter.

LICOS-KOPPLING



gör pumpar med semivariabelt



förbrukningen.

E-VATTENPUMP





rar varandra för kylning av kom









 

hårda driftsmiljöer som finns

 

fordonstillämpningar.

ALFDEX OLJESEPARATOR

Alfdex oljeseparator använder



att förhindra att orena gaser från

vevhuset återvänder till diesel

motorn eller släpps ut i miljön.

E-OLJEPUMP





ket möjliggör mer exakt optime



ger ett betydande tillskott till vårt



VATTENPUMP



konventionella vattenpumpar för



industrifordon, optimerade för



OLJEPUMP

Förträngningspumpar med höga



validerats för en livslängd på

minst 1,5 miljoner km.

MINIHYBRIDSYSTEM FÖR

ELEKTRISK KYLNING

Designen på den elektriska fläkten



bättre prestanda än mekaniska

fläktar, vilket ger betydande

bränslebesparingar.

DUBBEL KONKOPPLING

(DCC)



koppling (DCC) möjliggör



ström i hydrauliksystem för att



förluster i fordonstillämpningar.

BRÄNSLEÖVER-

FÖRINGSPUMP

 

överföringspumpar med lågt

 



 

dieselmotorer. Varje skräddar

sydd design möjliggör snabbt



VÄRDEERBJUDANDE

Marknadsposition

 

 

globala aktörer på marknaden för både dieselmotor

 

ledare inom ventilation av vevhusgaser. Med förvärvet

 

 

Prioriteringar

•  

som drivs fram av hårdare utsläppslagstiftning för



 

• 





•    



•  

försäljningen på tillväxtmarknader.

Värdeerbjudande



att öka värdet på våra kunders lösningar. Det betyder

att vi arbetar nära våra kunder för att hitta optimala



som bidrar till att minska bränsleförbrukning, utsläpp





om vårt gemensamma värdeerbjudande tillsam



VÄRDEERBJUDANDE

Hydraulikprodukter





strifordon, samt för distributörer av hydrauliklösningar. Vi erbjuder även elek

triska produkter, inklusive vår elektrohydrauliska styrenhet, för att stödja våra

  

Produkter

PUMPAR MED LÅG

BULLERNIVÅ





 

lägre bullernivåer.

ELEKTROHYDRAULISK

STYRENHET

 

kraft för fullständig kontroll över

styrningen under alla förhållan

 

  

 

KRAFTAGGREGAT

MED STYRNING



aggregaten kan dessa produkter

tillhandahålla funktionalitet för

”power on demand”, vilket ger



bullerminskning.

INBYGGD KUGGHJULSPUMP

Den inbyggda kugghjulspumpen

tillhandahåller en helt ny genera

tion för krav på låga bullernivåer

 

bination med elmotorer eller i

traditionella tillämpningar.

NÖDSTYRNING

Dessa produkter tillhandahåller





mans med integrerade säker



kan den beprövade kugg

hjulstekniken med lågt buller

 

pulsation i styrsystem.

ENHETER MED HÖG

ENERGIDENSITET



 

het i krävande hydrauliksystem.

TRANSMISSIONSPUMPAR

(ALLIED)

Våra transmissionspumpar

erbjuder smörjning med medel

 

lådor – med eller utan statorstöd.

DC-AGGREGAT



  

i kombination med ett brett

spektrum kugghjulspumpar i



tillhandahåller lösningar för

olika funktioner inom material





sensorer.

HUVUDHYDRAULPUMPAR

 

högeffektiva, hydrauliska kugg



erbjudas till system för lastbilar



duktsortimentet erbjuder teknik



ter med hög energidensitet.

VÄRDEERBJUDANDE

Marknadsposition

Den globala hydraulikmarknaden är fragmen

terad. Det finns några globala aktörer, som

 

 







 



Prioriteringar

•   



•  



med nollutsläpp.

• 



lek (på grund av ökad maskinkomplexitet)



•  

lantbruksmaskiner.

Värdeerbjudande



som sparar energi, ökar energieffektiviteten



  

 



VÄRDEERBJUDANDE



går allt snabbare, enligt International





tas av regeringar över hela världen för

att minska utsläppen från nytillverkade

 

utsläppsteknik.











 

 

ende år, trots att den globala bussmarknaden

 

 

  

samtidigt som den totala försäljningsvolymen

var ungefär densamma som föregående år.”



bestod den globala elbussflottan av totalt

  

transitbussar i storstadsområden med stora

behov av minskade utsläpp”. Antalet tunga



Concentric stödjer

deras elektri-

fieringsresa

kunderna i

ELEKTRIFIERING

CASE, elektrifiering

ELEKTRIFIERING



 





 

  







utbyggnadstakten för den globala laddningsinfrastruk



den totala ägandekostnaden för kommersiella fordon.

Concentric stödjer utvecklingen av kommersiella

fordon med nollutsläpp

Det råder ingen tvekan om att världen är på väg mot en

  

frågan på fordon med nollutsläpp – såväl batteridrivna

 

Den forskning som nämns här visar tydligt att den

 

för korta distanser, men att även tyngre fordon nu bör

jar följa samma väg.



 



växa. Det innebär betydande tillväxtmöjlighet för vår

verksamhet under de närmaste åren. Dessutom erbju

 

för kunderna jämfört med mekaniska produkter, vilket

ger än större tillväxtpotential.

Den närmaste framtiden



 



 





 

sionstillverkade komponenter, som genomfördes i

 

ett nytt mål för försäljningen av elektriska produkter,

 

punkt.

 

 

väl positionerade för att hitta nya sätt att förse mark

naden med såväl elektrifierade som mekaniska produk

  

för vår förmåga att leverera skräddarsydda lösningar



etablerat starka positioner på de marknader där vi fun

 



 

de är minst lika viktiga för våra kunder i dag som de var

  

allt snabbare blir det viktigare än någonsin för våra



samarbetspartners som levererar hög kvalitet.





hela världen samtidigt som vi fortsätter att vinna kon

trakt på våra äldre marknader, till exempel en viktig





kommer att användas i en ny serie medeltunga batteri





 



prenadmaskiner.

 

 

likationer med drivlinor med nollutsläpp, för att han

  

tillhandahålla tempuraturreglering för fordon.

1818

ELEKTRIFIERING

Nya marknadsmöjligheter

  

 

in på nya marknader.

   



att leverera högspänningsdrivna kylmedelspumpar för

batteridrivna elektriska maskiner för gruvbrytning.



 



elektrisk maskin för gruvbrytning.

Vi analyserar ständigt möjligheterna att lansera våra

 

exempel är det framgångsrika inträdet på marknaden

för energilagring, där våra elektriska kylmedelspumpar

 

lagringssystem för batterikylning.

 

undersöker just nu vilka möjligheter dessa marknader

 

   



 



 

ning.

   

öka takten i våra tillväxtplaner inom elektrifiering

  

på plats som arbetar med dessa frågor. Vår fortsatt

  

behöver för att skapa god tillväxt genom förvärv, med

fokus på aktörer som stärker vår befintliga teknikport

 

växtstrategi.

Spännande möjligheter för Concentric

  

 



 

leverera produkter som uppfyller behoven på markna

der i ständig förändring. Vi är fortsatt väl positionerade

för att ta vara på tillväxtmöjligheter under de närmaste

åren.

CASE, elektrifiering

ELEKTRIFIERING

Anpassning till en

marknad i förändring

Våra marknader är i konstant förändring, påverkade av generella marknads





  

Marknadscykler Ekonomisk tillväxt

 



 

 

Även om den relativa påverkan av ekonomiska tren



 

 

kostnadsbas som gör att vi snabbt kan agera vid

förändrad efterfrågan för att bibehålla starka

marginaler. Vi har konsekvent uppvisat mark



på marknadstrender, vilket har gjort att vi har

kunnat leverera goda resultat under alla mark

nadsförhållanden.

 

bygga starka relationer med

kunderna för att vinna



svara upp mot ändrad

efterfrågan.

Faktorer i ett kortare perspektiv Trender i ett längre perspektiv



verkligt global närvaro. Detta gör att vi kan vara

närmare våra kunder på de marknader som växer

 



kunna växa med våra kunder.

 





Långsiktig ekonomisk tillväxt runt om i världen driver

ökningar på våra slutmarknader när ekonomier försöker







Förutom ekonomisk tillväxt driver fortsatt befolk

  

mier, ökade investeringar i infrastruktur, vilket i sin tur

ökar efterfrågan på våra slutmarknader.



Marknadstillväxt

baserat på marknads

statistik viktat för

våra slutmarknader



MARKNAD OCH TRENDERVÅRT SVAR

MARKNAD OCH TRENDER

Bränsle- och energieffektivitet Elektrifiering

Trender i ett längre perspektiv

  

 

lägre bullernivåer. Vårt sortiment med oljepum

par med variabelt flöde, Calma hydrauliska pum

par med lågt buller, Ferra hydrauliska pumpar



hjulspumpar, bland andra produkter, har alla



buller.

Mer nyligen har vårt sortiment med elektriska

pumpar tagit detta ett steg längre, vilket gör att

våra produkter kan variera effekten oberoende







dukter. Våra elektrohydrauliska styrsystem samt

 

utformats för att uppfylla våra elkunders behov,

   

eller något annat.

 

portfölj med elprodukter till

 

ringssystem, vilket ger oss



 

Kunderna efterfrågar allt mer effektiva produkter som

  

  

 

 

produkterna.

Förutom efterfrågan från kunderna driver klimatför

  

 

 

 

från samhället.

För att uppfylla samhällets krav på en mer hållbar

framtid rör sig våra kunder bort från kolväten som

   

 

 





framtid.

 

 

gör att växlingen till elektriska produkter vinner fart.

MARKNAD OCH TRENDER

 

Nordamerika

68%

Koncernens försäljning

27% Entreprenad

15% Lastbilar

16% Lantbruk

10% Industri

SLUTMARKNADER

Nordamerika

Escanaba, Michigan, USA

 

Greenfield, Indiana, USA

Produktion, Försäljning

Itasca, Illinois, USA



Muncie, Indiana, USA

 

Rockford, Illinois, USA

 

Europa

Birmingham, GB

 



Hof, Tyskland

 

Stockholm, Sverige

Bolagets säte

Markdorf, Tyskland

 

Monza, Italien

Administrativt kontor

Strasbourg, Frankrike

Försäljningskontor

Landskrona, Sverige

Alfdex, JV med Alfa Laval

Asien

Kunshan, Kina

Alfdex, JV med Alfa Laval

Pune, Indien

 

Seoul, Korea

Försäljningskontor

Suzhou, Kina

Produktion, Försäljning

Europa

28%

gKoncernens försäljning

7% Entreprenad

13% Lastbilar

2% Lantbruk

6% Industri

Kina

Koncernens försäljning

1% Entreprenad

Indien

Koncernens försäljning

1% Entreprenad

1% Lastbilar

1% Industri

SLUTMARKNADER



den senaste prognosen tyder på att marknaden kommer att bromsa in med 1% under

de närmaste fem åren. Prognoserna visar låg ensiffrig tillväxt för alla regioner förutom

Indien, där marknaden förväntas bli oförändrad.





under de närmaste fem åren förväntas segmentet för

entreprenadmaskiner öka med en genomsnittlig årlig

 



Nordamerika



visar att de nordamerikanska produktionsvolymerna

 



 

ter för entreprenadmaskiner ökade med 18% justerat

för valuta jämfört med föregående år, exklusive påver

 

 

 

 

Europa

Den europeiska marknadsstatistiken för produktionen

av dieselmotorer för entreprenadmaskiner visade en

minskning med 3% jämfört med föregående år. Con

 

ökade med 15% justerat för valutaeffekter, vilket är

bättre än marknadsstatistiken. Försäljningen av entre



totala försäljning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer

för entreprenadmaskiner visade en ökning på 14% jäm

fört med föregående år i Indien men en minskning med



maskiner i dessa regioner var fortfarande relativt låg



 

2023 2024 2025 20262022 2027

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

1 000 000

1 250 000

750 000

500 000

250 000

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2023.

36%

av koncernens nettoomsättning

SLUTMARKNADER



 

 

kommande fem åren förväntas lastbilsmarknaden förbli oförändrad, men den viktiga

europeiska marknaden växer med i genomsnitt 3% per år.

Lastbilar



för de närmaste fem åren förväntas marknaderna för





minska med i genomsnitt 4,4% per år i Kina respektive



Nordamerika





 

 



ökade med 18% justerat för valuta jämfört med föregå

 



totala försäljning.

Europa

Den europeiska marknadsstatistiken för produktionen

av dieselmotorer för medeltunga lastbilar visade en

 

 



 

 

totala försäljning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistiken för Indien visar en ökning med

 

 

statistiken för Kina visade en minskning med 45% jäm

 

kade med 22% efter justering för valutaeffekter.





 

2023 2024 2025 20262022 2027

Nordamerika

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

2 000 000

2 500 000

1 500 000

1 000 000

500 000

Källa: Power Systems Research, januari 2023.

29%

av koncernens nettoomsättning

SLUTMARKNADER

Den globala marknaden för lantbruksmaskiner minskade med 3% jämfört med före

 

   

   

Lantbruk



för de närmaste fem åren förväntas segmentet för lant

bruksmaskiner öka med i genomsnitt 1,3% per år i



 

maskiner i Indien förbli oförändrad under de närmaste

fem åren.

Nordamerika





 

 

lantbruksmaskiner ökade med 41% justerat för valuta

 

Europa



motorer för lantbruksmaskiner visade en minskning

 

 

hydrauliska produkter för lantbruksmaskiner med 13%

jämfört med föregående år.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer

för lantbruksmaskiner visar på en minskning med 13%



exponering för lantbruksmaskiner i dessa regioner



2023 2024 2025 20262022 2027

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

2 000 000

1 500 000

2 500 000

1 000 000

500 000

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2023.

18%

av koncernens nettoomsättning

SLUTMARKNADER

 

i genomsnitt 1% under de närmaste fem åren drivet av förväntad tillväxt i Indien,

enligt prognosen för produktionen av dieselmotorer.

Industri



dukter finns det ingen enskild prognos för denna slut



motorer för de närmaste fem åren förväntas segmentet

för övriga industriprodukter på våra två största mark





   

en förväntad genomsnittlig årlig tillväxt på 4,6%

Nordamerika



visar att de nordamerikanska produktionsvolymerna

för industriprodukter ökade med 9% för dieselmotorer



  



industriprodukter ökade med 49% justerat för valuta

 

 

statistiken för dieselmotorer. Försäljningen inom indu



 

Europa



1% för produktionen av dieselmotorer respektive 7% för

 

 



industriprodukter ökade med 15% justerat för valuta

jämfört med föregående år, trots marknadsnedgången.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer



 







 

2023 2024 2025 20262022 2027

Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar.

Nordamerika

Latinamerika

Indien

Europa

Kina

Källa: Power Systems Research, januari 2023.

1 200 000

900 000

1 500 000

600 000

300 000

17%

av koncernens nettoomsättning

SLUTMARKNADER

Marknadscykler

Alla våra fyra slutmarknader är cykliska och

följer den större ekonomiska cykeln nära.

Ekonomisk tillväxt

Den långsiktiga ekonomiska tillväxten runt

om i världen driver tillväxten på våra slut-

marknader. Den fortsatta befolknings-

tillväxten och urbaniseringen, speciellt

i tillväxtekonomier, ökar investeringarna

i infrastruktur vilket i sin tur leder till ökad

ekonomisk tillväxt.

Bränsle- och energieffektivitet

Kunderna efterfrågar allt mer effektiva pro-

dukter som kan hjälpa dem att minska koldi-

oxidutsläppen, förlänga batteritiden och

minska den totala ägandekostnaden för

deras produkter.

Elektrifiering

För att uppfylla samhällets krav på en mer

hållbar framtid rör sig våra kunder bort från

kolväten som bränslekälla och mot elektriska

kraftkällor som batteripaket och bränsle-

celler. Det innebär nollutsläpp från avgas-

röret, men kräver ny teknik som stöder dessa

nya bränslekällor.

Kunder

Vi utvecklar produkter för att uppfylla kun-

dernas krav och förbättra deras produkter,

vilket är till fördel för båda parter.

Leverantörer

Vi samarbetar med våra leverantörer för att

införliva deras produkter i vår design, vilket

bidrar till deras framgångar.

Anställda

Vi främjar en företagskultur där vi samarbe-

tar för att nå våra mål och växa tillsammans.

Aktieägare

Vi arbetar åt aktieägarna för att ge avkast-

ning på deras kapital både genom aktieutdel-

ningoch genom tillväxt.

Långivare

Vi bibehåller en stark balansräkning för att

säkerställa att långivarna erhåller ränta på

sina lån.

Regeringar

Vi arbetar enligt lagar och regler överallt

där vi har verksamhet, vilket gynnar lokala

samhällen.

Marknadens drivkrafter Intressenter

Prioriteringar

och målsättningar

STRATEGI

Elektrifiering

Stödet till våra kunders övergång till elek-

triska produkter, i linje med målen för mins-

kade koldioxidutsläpp, bidrar till att föra vår

verksamhet framåt mot nästa generations

produkter.

Kontinuerlig förbättring och innovation

Driva kontinuerlig affärsförbättring, som

ökar effektiviteten i verksamheten och mins-

kar kostnaderna.

Global hantering av inköp och

leverantörskedjan

Global hantering av inköp för att bibehålla

en konkurrenskraftig kostnadsstruktur och

säkerställa konsekvent och pålitlig tillgång

för våra kunder samt konsekvent riskhante-

ring inom leverantörskedjan.

Ökad försäljning via distributionskanaler

för hydraulikprodukter

Öka vår försäljning globalt genom vårt nät-

verk med distributionspartners som hjälper

oss att nå ett bredare spektrum av slut-

kunder.

Långsiktiga tillväxtmöjligheter på

tillväxtmarknader

Använda vår globala närvaro för att leverera

till kunder i hela världen, med inriktning på

tillväxtmarknader och att stödja tillväxten

i dessa regioner.

Organisk

omsättningstillväxt

högre än marknaden,

valutajusterat

Rörelsemarginal

≥16%

Utdelningsgrad

33%

Nettoskuldsättningsgrad

≥50%

och

≤150%

Utfall 2022

12%

högre än marknaden,

valutajusterat

Utfall 2022

17%

Utfall 2022

30%

Utfall 2022

45%

Strategier och

framgångsfaktorer

Finansiella mål och utfall

2022

STRATEGI

Förvärvet av EMP i slutet av 2021

var ett viktigt steg för Concentric,

att i linje med bolagets strategi

utöka vår tekniska expertis och

utveckla världsledande teknik för

att leverera innovativa lösningar

som uppfyller våra kunders håll-

barhetsbehov.

Integrering av EMP

INTEGRERING AV EMP

CASE, EMP

EMP har en lång historia av att utveckla och kom-

mersialisera elektriska produkter (e-produkter) och

system, inklusive vatten- och oljepumpar och hög-

spänningskomponenter, samt ett utbud av meka-

niska lösningar som kompletterar Concentrics

befintliga produktportfölj. Det var en avgörande

anledning till det här viktiga förvärvet. En annan

viktig faktor var företagets stora interna utveck-

lingsteam inom elektroteknik.

Året i korthet

Ett år efter förvärvet kan vi nu med glädje konsta-

tera att vi har uppnått våra mål för integrationen av

EMP i Concentric-koncernen. Flera viktiga milstol-

par har passerats och ett antal viktiga projekt med

effekter på medellång och lång sikt har inletts.

Vi har tagit de första strategiska stegen på vägen

mot fullständig integrering. Dessa inkluderar:

• Intäktssynergier: Concentric har tagit hjälp av det

erfarna säljteamet för EMP Advanced Products

för att utöka sin kommersiella närvaro i USA med

utbudet av EHS-produkter (elektrohydrauliska

styrenheter), eftersom det finns betydande över-

lappning mellan de marknadssegment som vi rik-

tar oss till. Dessutom har vi identifierat stora möj-

ligheter till intäktssynergier för korsförsäljning

med EMP:s elektriska produkter i Europa.

• Konsolidering av produktlinjer: Det är glädjande

att arbetet med att slå samman företagens sorti-

ment inom e-vattenpumpar har kommit igång. Vi

har också tydligt sett vilket mervärde som skapas

när Concentrics skarvfria pumpteknik implemen-

teras i EMP:s lösningar för temperaturreglering.

• Verksamhetsmässiga fördelar: Koncernen har

konsoliderat den kommersiella organisationen för

konventionella produkter i Nordamerika och har

börjat implementera viktiga synergier i den regio-

nala tillverkningsverksamheten.

• Kostnadssynergier: Förvärvet av EMP har medfört

betydligt ökade inköpsvolymer för Concentric,

framför allt i Nordamerika. Genom införandet av

en ny, global inköpsorganisation kan koncernen

dra bättre nytta av sin inköpskraft, och expert-

kunskaperna inom hela koncernen kan stärkas för

att effektivisera inköpen av råmaterial och kom-

ponenter.

Vi tror att rationaliseringen och optimeringen av

vårt kombinerade produktsortiment, som nu inne-

fattar såväl Concentrics äldre elektriska motorpro-

dukter som EMP:s avancerade elektrifierade pro-

dukter, kommer att vara till stor nytta för våra

kunder. Tillsammans kan vi nu stärka koncernens

elektrifieringsmöjligheter, genom fortsatta inves-

teringar i internt utvecklingsarbete för program-

och maskinvara. Det breddade utbudet gör också

att Concentric kan skräddarsy lösningar efter varje

kunds specifika behov samtidigt som förstärkning-

arna av vår interna tekniska expertis gör att vi kan

arbeta mer responsivt än någonsin.

Starkare tillsammans

Vi fortsätter att skapa möjligheter på global nivå

för alla medarbetare inom koncernen, och vi samlar

de bästa arbetsmetoderna för alla funktioner.

Ledningen för regionen Nordamerika har för-

stärkts genom att Boris Gavric utsetts till Senior

Vice President för Engines Europe & Asia and

Advanced Products på Concentric. Boris ingår i

koncernens ledningsgrupp och rapporterar direkt

till Martin Kunz, VD och koncernchef för Concen-

tric. Han kommer att spela en avgörande roll för

genomförandet av koncernens strategiska plan och

vidareutvecklingen av koncernens elektrifierings-

process.

Tillväxt uppnåddes under året

Concentric är nöjda med de resultat som uppnåtts

under året. Intäkterna ökade med 92 %, från 2 115

MSEK för 2021 till 4 056 MSEK för 2022.

Vi är övertygade om att integreringen av EMP i

Concentric är ett viktigt steg i genomförandet av

vår globala elektrifieringsstrategi. Den har medfört

kraftigt förstärkt kapacitet och teknisk know-how

och en större produktportfölj, vilket kommer att

påskynda vår tillväxt inom elektriska produkter.

Andelen e-produkter av den totala nettoomsätt-

ningen har ökat från 6 % 2021 till 17 % 2022, och

dessutom har antalet prototyporder för elektriska

produkter – ett viktigt nyckeltal för framtida order

– ökat signifikant under samma period. En viktig

drivkraft i den här mycket positiva utvecklingen är

lanseringen av EMP:s nya sortiment av högspän-

ningsfläktar.

Högspänningskomponenter kan ge mer effektiv

kylning än lågspänningskomponenter, vilket möj-

liggör bättre prestanda i mindre format. Med hög-

spänningskomponenter från EMP blir det möjligt

att förenkla den generella elektriska arkitekturen i

ett fordon eller en applikation. De ger inte bara mer

effektiv kylning utan eliminerar också behovet av

dyra AC/DC-omvandlare. Det gör att våra kunder

kan minska kostnaderna och frigöra plats för större

batteripaket. Våra högspänningskomponenter för

kylning kan enkelt skalas upp eller ned för att upp-

fylla förändrade kylbehov, vilket ger större flexibili-

tet vid framtida uppgraderingar och expansioner.

Vi kommer att fokusera på användningsområden

som lastbilar och kommersiella industrifordon som

drivs med hybridteknik eller eldrift med batteri

eller bränsleceller.

Genom att bygga upp en robust, global verksam-

het som uppfyller behoven hos våra viktiga befint-

liga och framtida kunder står Concentric väl rustat

för att uppnå vårt mål om att ”öka takten i utveck-

lingen av hållbar mobilitet och infrastruktur”, och

för att ta vara på nya möjligheter och uppnå lönsam

tillväxt på våra identifierade målmarknader.

INTEGRERING AV EMP

Riskbedömning

Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras av bolaget påverkar och kan

komma att påverka Concentrics verksamhet. Nedan beskrivs några av de risk-

faktorer som är av särskild betydelse samt hur risken hanteras av koncernen.

Riskområde Sannolikhet Påverkan

Risk beträffande konkurrens och prispress

På den konkurrensutsatta marknad där Concentric verkar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkur-

rens och prispress kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Kun-

derna kan till exempel komma att i högre utsträckning välja produkter som konkurrerar med Concentrics

produktutbud och det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan påverka Concentrics nuvarande mar-

ginaler negativt.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom innovationer och produktutveckling och genom att upprätthålla

sitt marknadsledarskap med produkter vilka löser kundernas problem, samt skiljer ut Concentric från

konkurrenterna.

Risk beträffande förlust av kunder

Concentric verkar inom flera olika marknadssegment och har ett stort antal kunder fördelade över flera

verksamhetsområden. En förlust av en större kund eller förlust respektive senareläggning av ett stort

kontrakt kan dock inverka negativt på koncernens omsättning och resultat. Dessutom kan koncernens

omsättning och resultat påverkas negativt om Concentrics kunder inte fullgör sina förpliktelser eller

drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom att arbeta nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp

till deras behov, samt genomföra årliga enkäter med större kunder.

Risk beträffande leveranser av råvaror

Concentric utvärderar regelbundet riskerna med inköp och halvfabrikat, som kullager, växlar, sintrade

gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i dessa försörjningskedjor på grund av kvalitet eller tillgång

skulle det kunna påverka leveransen av Concentrics produkter till kunderna, vilket skulle kunna inverka

negativt på koncernens verksamhet, omsättning och resultat.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom årliga leverantörskontroller och genom att säkra att det finns

åtminstone dubbla leveransmöjligheter för samtliga nyckelvarugrupper.

Risk beträffande priser på råvaror

Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlings-

processer. De största råvarurelaterade riskerna är knutna till tillgången på aluminium, olika stålsorter

och gjutjärn. Concentric påverkas därmed av fluktuationer i råvaruprisnivåer.

Hantering

Concentric hanterar risken för prisförändringar genom att säkerställa att man har avtal om successiva

materialprisökningar med alla större kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan kompenseras

genom prishöjningar på Concentrics produkter kan koncernens verksamhet, finansiella ställning och

resultat komma att påverkas negativt.

Risk beträffande produktionsstopp

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, samt avbrott eller störningar i

något led av produktionsprocessen, till exempel haveri, väderförhållanden, geografiska förhållanden,

arbetskonflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan få negativa konsekvenser, dels i form av

direkta skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till förpliktelser

gentemot kunder. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leverantörer. Sådana avbrott eller störningar

kan därför komma att inverka negativt på företagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Hantering

Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i alla anläggningar, och för vissa produktlinjer sker

produktion av likadana eller snarlika produkter vid flera anläggningar. Det går därför att minska konse-

kvenserna av ett avbrott genom att producera i andra anläggningar inom koncernen för att säkra leve-

ranser till kunderna. Detta medför dock i regel merkostnader vilket på kort sikt kan ha en negativ inver-

kan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat, men med tanke på att det nuvarande

kapacitetsutnyttjandet inom koncernen är relativt lågt skulle den negativa effekten begränsas. Dess-

utom är koncernen försäkrad mot egendomsskador och avbrott.

Låg

Medel

Hög

RISKBEDÖMNING

Riskområde Sannolikhet Påverkan

Risk beträffande misslyckad produktlansering

Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåverkan

resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics produkter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen

utvecklar nya produkter och kontinuerligt förbättrar befintliga produkter för att tillgodose denna efter-

frågan så att marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan även ökas.

En viktig del av Concentrics strategi består därför i att utveckla nya produkter inom de områden som

koncernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för att bevaka sina marknadsandelar. Vid utveck-

ling av nya produkter finns alltid en risk att produktlanseringen kommer att misslyckas av något skäl, vilket

skulle kunna få allvarliga konsekvenser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produktutvecklings-

projekt, men eftersom koncernen kapitaliserar vissa kostnader för stora nya produktutvecklingsprojekt

skulle en misslyckad lansering kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och påverka koncernens

verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.

Hantering

Concentric hanterar den här risken genom design- och testningsprocesser för att säkerställa att våra

produkter uppfyller kundernas specifikationer.

Risk beträffande produktåterkallelse, reklamationer och produktansvar

Concentric är exponerat för reklamationer för den händelse att koncernens produkter inte fungerar på

avsett sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna. Återkal-

lelser avser de fall då en hel produktionsserie eller en stor del av den måste återkallas från kunderna för

åtgärdande av brister. Detta inträffar från tid till annan på Concentrics slutmarknader.

Koncernen har ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedömningen är att kostnaden för en sådan

försäkring inte skulle stå i proportion till den risk som försäkringen täcker. Concentric har historiskt sett

inte drabbats av några större produktåterkallelser. Det finns alltid en risk att kunder kräver att leverantö-

rer, utöver kostnaderna för att ersätta produkten, ska bära andra kostnader, till exempel åtkomst- och

återställningskostnader vid demontering och montering samt andra kringkostnader. Om en produkt orsa-

kar skada på en person eller egendom kan koncernen bli ersättningsskyldig. En storskalig produktåter-

kallelse eller ett betydande produktansvarskrav kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställ-

ning och resultat negativt.

Ledning

Concentric hanterar denna risk genom interna processer för godsmottagning från leverantörer, och till-

lämpar den förebyggande Poka-yoke-metoden på all tillverkning och testning samt effektiva system för

kvalitetsövervakning hos både leverantörer och kunder. Dessutom har koncernen försäkringar som täcker

allmänt produktansvar, inklusive åtkomst- och återställningskostnader vid produktersättningar i fält.

Risk beträffande intrång i materiella rättigheter

Concentric satsar betydande resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa

investeringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns all-

tid en risk att konkurrenter gör intrång i koncernens patent och andra immateriella rättigheter. Risken

för att olicensierade kopior av koncernens produkter marknadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet

på de asiatiska marknaderna.

Om nödvändigt, vidtar koncernen legala åtgärder för att skydda sina immateriella rättigheter. Det kan

dock inte garanteras att Concentric kommer att kunna försvara patent, varumärken och andra immate-

riella rättigheter eller att inlämnade registreringsansökningar kommer att beviljas. Följaktligen kan det

inte garanteras att koncernen kommer att erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckensrättsligt

skydd för ”CONCENTRIC” i samtliga relevanta jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella rättig-

heter kan, liksom tvister i allmänhet, vara kostsamma och tidsödande och kan påverka koncernens verk-

samhet, finansiella ställning och resultat negativt.

Hantering

Concentric hanterar denna risk med immateriella rättigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare

som övervakar potentiella intrång och agerar tidigt. Därför har koncernen historiskt inte påverkats nega-

tivt av några tvister om immateriella rättigheter. Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar

inom i flera avseenden en snabb teknisk utveckling. Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och

nya produkter utvecklas som kringgår eller ersätter Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i

produktutvecklingsavsnittet.

Risk beträffande tvist

Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade i tvister inom ramen för den löpande affärsverk-

samheten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics marknad, att bli föremål för anspråk avseende

till exempel avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt

immateriella rättigheter. Sådana tvister och anspråk kan vara tidskrävande, störa den normala verksam-

heten, röra stora belopp och medföra betydande kostnader. Vidare kan utgången av komplicerade tvister

vara svår att förutse.

Hantering

Concentric hanterar denna risk genom att tillämpa standardiserade avtalsbestämmelser där så är möjligt

och anlita externa juridiska rådgivare när så krävs. Koncernen har historiskt inte påverkats negativt av

några tvister.

Vad gäller finansiella risker finns mer information i förvaltningsberättelsen på

sidorna 68–81.

Låg

Medel

Hög

RISKBEDÖMNING

VD-ord

Hållbarhetsrapport

Jag är mycket glad att få berätta om hur vårt hållbarhetsarbete har utvecklats

under det senaste året, och om några av våra höjdpunkter på det här viktiga

området som är i ständig förändring.

På Concentric är vi övertygade om att en hållbar verk-

samhet leder till goda ekonomiska resultat och stora

fördelar för samhället i stort. Världen står inför en osä-

ker framtid. Klimatförändringar, brist på naturresurser

och samhällsförändringar är bara några av de omväl-

vande faktorer som sannolikt kommer att påverka vår

verksamhet framöver. Vi är medvetna om att hållbarhet

blir allt viktigare över hela världen, och att det kan

skapa mervärde för alla intressenter i hela vår värde-

kedja. Därför är vi fast beslutna att dra vårt strå till

stacken.

Det är styrelsens och ledningens uppfattning att

Concentrics främsta bidrag till en mer hållbar värld

sker genom användningen av bolagets produkter. Som

en av världens ledande tillverkare av pumpar kan vi

använda innovationer för att driva fram bättre bränsle-

effektivitet och minskade utsläpp genom de lösningar

vi erbjuder våra kunder inom flödeskontroll och flödes-

kraft. Jag är stolt över att Concentric arbetar för en

hållbar och koldioxidneutral framtid. Vi kommer att

fortsätta att investera i teknik som kan uppfylla de

snabbföränderliga behoven på marknaden samtidigt

som vi stöttar andra företag i deras elektrifierings-

processer.

Att stödja våra kunder är en viktig prioritering i verk-

samheten, men också hälsa och säkerhet är en viktig

prioritering i vår verksamhet. Vi strävar efter att alltid

erbjuda säkra arbetsmiljöer för alla våra medarbetare,

och vi gör allt vi kan för att minimera arbetsrelaterade

risker. Under det senaste året har vi sett över vår stra-

tegi för hälsa och säkerhet med fokus på noll skador

och minskning av olyckor som orsakar förlorad tid. Vi

fortsätter integreringen av goda arbetssätt i hela orga-

nisationen under det kommande året.

Hållbarhet för såväl produkter som människor är en

integrerad del i vår verksamhet. Det är en aspekt som

genomsyrar våra interaktioner med alla våra intressen-

ter, varje dag. Vårt arbetssätt bygger på våra kärnvär-

deringar: Kundfokus, Måluppfyllelse genom våra med-

arbetare och Business Excellence i allt vi gör. De här

värderingarna hör ihop med ett antal åtaganden, till

exempel om att tillverka hållbara produkter och att

arbeta med transparens och integritet. Detta är en av

de metoder vi använder för att förankra principer för

ansvarstagande affärsmetoder i hela verksamheten.

Det gläder mig att här kunna berätta om några exempel

på hur vi verkligen har levt upp till dessa kärnvärden

under 2022, liksom våra planer för det kommande året.

För koncernen som helhet är det här dock bara bör-

jan på hållbarhetsresan, vi vet att det finns mer att

göra för att fortsätta på den inslagna vägen för att

verksamheten ska kunna utvecklas väl på lång sikt.

Vi ser fram emot den här fortsatta utvecklingen med

stor förväntan. Tack för att du är med.

Martin Kunz

VD och koncernchef

Hållbarhet för såväl produkter

som människor är en integre-

rad del i vår verksamhet

”

HÅLLBARHET

Intressenter

Concentric har ett omfattande nätverk av intressenter

i hela värdekedjan, inklusive kunder, leverantörer, med-

arbetare, finansinstitut, staten och samhället.

Concentric använder i dagsläget ett antal engage-

mangsmekanismer i våra interaktioner med intressen-

terna. Dessa mekanismer gör det lättare att definiera

vilka aspekter som ska anses mest väsentliga för verk-

samheten på löpande basis:

Concentric strävar efter en öppen dialog med alla

intressenter samtidigt som vi levererar samhällsmäs-

sigt och ekonomiskt värde genom våra engagemang,

enligt nedan.

Concentrics vision är att bidra till en

uthållig tillväxt för varje applikation på

de marknader vi betjänar.

Vision

Concentrics mål är att utveckla, tillverka

och sälja hydraulik- och motorprodukter

av hög kvalitet på den globala marknaden.

Mål

Intressent Aktiviteter Samhällsmässigt värde Värde (MSEK)

Kunder Försäljning motorer och hydrauliska produkter Mer hållbara produkter 4 056

Leverantörer Inköp av varor och tjänster samt avskrivningar Långsiktiga samarbeten –2 500

Anställda Löner, sociala kostnader och kompetensutveckling En riktigt bra arbetsplats –879

Långivare Räntor Mer hållbar avkastning 

Staten Skatter Betalda skatter 

Aktieägare Nettoresultat Mer hållbar avkastning 501

• Årliga kundundersökningar

• Kundackrediteringsprogram t.ex. CAT (SQEP)

och John Deere (Achieving Excellence)

• Industriackrediteringsprogram i USA

(Malcolm Baldrige) och Europa (IiE & EFQM)

• Regelbundna leverantörsdagar.

• Årliga medarbetarundersökningar

• Teknikprogram för kunder (roadshower)

HÅLLBARHET

Följande tabell innehåller detaljerad information om de

hållbarhetsaspekter som har bedömts som de mest

väsentliga under de senaste två åren. Bolaget kommer

inom kort att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys

för att förbättra och uppdatera förståelsen av de frågor

som är väsentliga för Concentric, vilket kommer att

forma nästa års hållbarhetsrapportering.

Intressentgrupp Så här arbetar vi Främsta intresseområden

Exempel på identifierade

aspekter för intressenter

Koppling till

Concentrics väsentliga

hållbarhets aspekter

Kunder

• 

• 

• 

(roadshower)

• 

• 

• 

i tid, leveranssäkring

• 

• 

relationer

• 

garantianspråk

• 

• 

följa förändringarna i

utsläppslagstiftningen

• 

• 

• 

Leverantörer

• 

dagar och workshops

• 

revisioner på plats hos

leverantörer

• 

leverantörer

• -

tetsfrågor och garanti-

anspråk

• 

i tid, leveranssäkring

• 

• 

•   

• 

garantianspråk

• 

• 

• 

•   

• 

• 

• 

•  

• 

• 

leverantörer

• 

Anställda

• 

sökningar

• 

samtal

• 

• 

• 

arbetsgivarvarumärke

•  

• 

• 

•   

•  

• 

• 

• 

• 

•   

• 

•  

•  

• 

Staten och det

lokala samhället

• 

utsläppslagstiftare

• -

tiativ, t.ex. SuperTruck i USA

• 

representanter

• 

• 

klimatpåverkan

• 

• 

• 

finansiella styrka

• 

• 

• 

• -

kedjan

• 

•   

•  

• 

• 

• 

leverantörer

•  

• 

Aktieägare,

analytiker och

långivare

• 

för investerare

• 

telefonmöten)

• 

och kapitalmarknadsdagar

• 

företaget

•  

faktorer

• 

• 

• 

•   

• 

• 

•  -

samheten

•  

• 

• 

• 

leverantörer

•  

• 

HÅLLBARHET

Hållbarhetsstyrning

Under det senaste året har Concentric vidtagit flera

åtgärder för att stärka strukturen för bolagets hållbar-

hetsstyrning, för att säkerställa att hållbarhetsas-

pekter prioriteras och integreras i hela verksamheten.

Under det kommande året planerar Concentric att slut-

föra driftsättningen av planerna för att stödja tillväxt i

verksamheten parallellt med övergången till en koldi-

oxidneutral framtid.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbar-

hetsarbetet och fastställer policyer och inriktning. Sty-

relsen har fastställt ett antal principer som ligger till

grund för alla affärsaktiviteter. Dessa beskrivs i policy-

dokument som uppförandekoden, uppförandekoden för

leverantörer, informationspolicyn, insiderpolicyn, den

sociala policyn, miljöpolicyn och whistleblowing-policyn.

Concentrics uppförandekod är ett exempel på de

principer som är integrerade i bolagets affärsmodell.

Koden föreskriver att koncernen ska efterleva lagar och

regler i de länder där Concentric har verksamhet; upp-

visa och främja ett tydligt engagemang för ansvarsta-

gande affärsmetoder i policyer, beslut och verksamhet;

bidra till att förbättra de ekonomiska, miljömässiga och

sociala förhållandena genom en öppen dialog med

lokala relevanta intressegrupper där koncernen verkar,

samt att integrera principerna i uppförandekoden i alla

verksamhetskritiska processer. Uppförandekoden inne-

fattar också en försiktighetsprincip för att undvika

användningen av material och metoder som utgör miljö-

   

VD och koncernledningen övervakar hållbarhetsar-

betet. Framöver kommer koncernledningen att ansvara

för implementeringen av hållbarhetsstrategin, i linje

med de policyer som fastställts av styrelsen. Koncern-

ledningen kommer att definiera Concentrics hållning

till hållbarhetsfrågor inklusive bolagets strategi och,

så småningom, spåra framstegen på vägen mot de fast-

ställda hållbarhetsmålen. Det är i synnerhet VD och

SVP:er som kommer att ansvara för de strategiska

effekterna av hållbarhet för verksamheten. Ekonomidi-

rektören har kvar ansvaret för hållbarhetsrapporte-

ringen. Den nyligen utsedda chefen för Human Resour-

ces & Sustainability kommer att ansvara för

implementeringen av den kommande hållbarhetsstra-

tegin och säkerställa en övergripande syn på hållbar-

het över funktionsgränserna, via hållbarhetsutskottet.

Under det kommande året planerar Concentric att

driftsätta bolagets hållbarhetsutskott som kommer att

ledas av chefen för Human Resources & Sustainability.

Det här utskottet ska fungera som ett forum för idéska-

pande och diskussion om initiativ på anläggningsnivå,

och möten kommer att hållas varje månad. Utskottet

kommer att delas in i underutskott för verksamhetens

högst prioriterade hållbarhetsområden, där medarbe-

tare från alla verksamhetsområden kan bidra med

feedback. Den här strukturen gör det möjligt att utforma

initiativ på anläggningsnivå som sammantaget kommer

att bidra till uppfyllandet av de hållbarhetsmål som

fastställts av koncernledningen.

Hållbarhetsutskottet är ett komplement till de tradi-

tionella beslutsvägarna. Det gör det enklare att inte-

grera ansvaret för hållbarhetsarbetet inom hela verk-

samheten, samtidigt som tydliga former för samarbete

och dialog i alla riktningar etableras. Under det kom-

mande året tas den styrningsstruktur som beskrivs

nedan i bruk fullt ut, vilket underlättar den fortsatta

integreringen av hållbarhet i hela verksamheten:

Styrelse

Koncernledning

SVP:er

CFO

VP för Operational

Excellence

VP för HR &

Sustainability

Innovation RapporteringStrategi

Hållbarhetsutskottet Chefer för verksamhetsområden

Verksamhetsområden

HÅLLBARHET

Framtidsplan för hållbarhet

Concentric är i ett tidigt skede i sin hållbarhetsresa,

och fortsatta åtgärder utlovas under detta år för att

ge verksamheten så goda förutsättningar som möjligt.



baseras på omfattande kunskapsinhämtning från

intressenter och med rätt nyckeltal, mål och välfunge-

rande arbetssätt för att identifiera och hantera risker.

Mekanismerna för att uppnå detta integreras i Concen-

trics hållbarhetsplan för det kommande året.

-

rande mätmetoder kommer Concentric att genomföra

en dubbel väsentlighetsanalys och ta fram en åtgärds-

plan för att förbereda bolaget för de förändringar av

EU:s regelverk som kommer att påverka verksamheten

och vår rapportering. Med hjälp av den här framtids-

planen kan Concentrics hållbara affärsmodell stärkas,

och våra framsteg kan kommuniceras mer effektivt till

alla bolagets intressenter.

Väsentliga håll-

barhetsaspekter Bidrag till samhället Långsiktigt mål Operativt mål

Resultat

2022 2021

Etik och värde-

skapande

Allmänt

Långsiktigt finansiellt stark och

etiskt korrekt verksamhet på alla

våra slutmarknader (industripro-

dukter, lastbilar, lantbruksmaski-

ner och entreprenadmaskiner)

där vi verkar som leverantör av

motorpumpar och hydrauliska

pumpar

FN:s mål om hållbar utveckling:

Nr. 8: Främja långsiktigt hållbar

ekonomisk tillväxt

Concentric ska uppnå långsik-

tig ekonomisk tillväxt på ett

etiskt sätt som bidrar till ökad

välfärd i samhället i stort

Den underliggande rörelsemar-

ginalen ska vara 

 

Nettoskuldsättningsgraden ska



 

Utdelning skall motsvara minst

en tredjedel av koncernens

resultat efter skatt under en

konjunkturcykel

 

Antal etiska överträdelser

baserat på Concentrics värde-

ringar

– –

Antal insiderhandelsöverträ-

delser utredda av Finansin-

spektionen

– –

Antal bedrägliga handlingar

identifierade

– –

1) Finansinspektionen, Sverige

HÅLLBARHET

Väsentliga håll-

barhetsaspekter Bidrag till samhället Långsiktigt mål Operativt mål

Resultat

2022 2021

Produktansvar och

klimatpåverkan

Allmänt

Minskad klimatpåverkan för alla

våra slutmarknader (industripro-

dukter, lastbilar, lantbruksmaski-

ner och entreprenadmaskiner)

genom innovativ utveckling av

motorpumpar och hydrauliska

pumpar

FN:s mål om hållbar utveckling:

Nr. 9: Verka för en inkluderande

och hållbar industrialisering och

främja innovation

Nr. 13: Motverka klimatföränd-

ringarna och dess effekter

genom att reglera utsläpp och

främja utvecklingsarbete för en

förbättrad utsläppssituation

Concentric utvecklar ledande

 -

der att öka energieffektiviteten

och minska miljöpåverkan för



Procedur

Effektiviteten för alla produkter

verifieras under kundvalide-

ringsprocessen

– –

Concentric är en erkänt pålitlig

leverantör som bygger långsik-

tiga kundrelationer inom såväl

motorvägs- som industrifor-

donsbranschen

Förbättra vårt övergripande

omdöme i den årliga kunden-

käten till en genomsnittlig

poäng om  4,00 (maxpoäng

är 5,00)



– ingen

kund-

enkät

2022



Ansvarstagande

leverantörer

Allmänt

Se till att gällande lagar och

principer för arbetsrätt, mänsk-

liga rättigheter, antikorruption

och miljöansvar tillämpas inom

leverantörskedjorna vad gäller

såväl motorvägs- som industri-

fordon

FN:s mål om hållbar utveckling:

Nr. 8: Främja långsiktigt hållbar

ekonomisk tillväxt

Concentric främjar socialt

ansvarstagande inom sin verk-

samhet och värdekedja

Procedur

Concentric utvärderar och god-

känner alla väsentliga leveran-

törer ur ett hållbarhetsper-

spektiv, inklusive miljökriterier

och kriterier för mänskliga rät-

tigheter

 

Jämlikhet och

mångfald

Allmänt

En arbetsplats som präglas av

mångfald och lika möjligheter

för alla

FN:s mål om hållbar utveckling:

Nr. 5: Eftersträva lika möjlighe-

ter för alla

Concentric är en organisation

som präglas av lika möjlighe-

ter, och som har en jämn köns-

fördelning bland tjänstemän

och chefer

Öka andelen kvinnliga tjänste-

 

till 2025

 

Öka andelen kvinnliga industri-



 

Antal människorättsanspråk

mot Concentric

– –

HÅLLBARHET

Människan

På Concentric är vi stolta över vår öppna företagskultur

där varje medarbetare känner sig betydelsefull och blir

lyssnad på. Nyckeln till detta är de årliga medarbetar-

undersökningarna som genomförs i hela koncernen,

med en hög andel svarande. Efter att undersökningen

slutförts ska alla anläggningar ta fram en åtgärdsplan

baserat på resultatet. Företagets framgångar bygger

på den kompetens och de färdigheter som finns i

arbetsstyrkan. Att främja en kultur där varje medarbe-

tare känner sig delaktig är därför högt prioriterat för

Concentric.

Medarbetarnas hälsa och säkerhet är också av avgö-

rande betydelse för verksamheten. En del anläggningar



för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Concentric

erbjuder säkra arbetsmiljöer inom hela organisationen.

Bolaget vidtar åtgärder för att förhindra olyckor och

arbetsskador genom att minimera arbetsmiljöriskerna

i största möjliga utsträckning. Medarbetarna har också

möjlighet att genomgå hälsoundersökningar på arbets-

platsen, utöver en förmånsplan med ekonomiskt stöd

samt stöd för psykisk och fysisk hälsa.

Concentric strävar också efter att bidra till de sam-

hällen där bolaget har verksamhet, och lokala initiativ

på anläggningsnivå uppmuntras. Det kan till exempel

handla om sponsring av lokala skolor för att samla in

pengar till lärarstipendier – ett sådant initiativ genom-

fördes nyligen på en EMP-anläggning. Koncernen

erbjuder också praktik- och lärlingsplatser för att

hjälpa skolelever och universitetsstudenter att

utveckla viktiga färdigheter.

Under det senaste året har stora framsteg gjorts vad

gäller olika typer av stöd som erbjuds till medarbetare

och samhället i stort. Nedan presenteras några viktiga

exempel:

Anställda bidrar till lokalsamhället

genom att erbjuda mentorskap för

studenter.

”

HÅLLBARHET

Höjdpunkter från 2022

En blick mot 2023

• Medarbetare i EMP-teamet i Escanaba fick möjlighet

att delta i funktionsöverskridande projekt. Ett exem-

pel var att några teammedlemmar deltog i programmet

”First Robotics” på en lokal skola. Det här programmet

innebar att EMP-medarbetare fungerade som mento-

rer och lärare för barn från lokalsamhället och deltog

i robottävlingar.

• Concentric fanns med i 2022 års Power Progress

Yearbook. Det är den första gången som bolaget

tagits upp i denna typ av sammanhang som leverantör

av elektriska produkter.

• Concentrics löpande engagemang för samhället i

stort återspeglas i bolagets donationer. Vid anlägg-

ningen i Birmingham finns en långvarig tradition av

att samla in pengar till Comic Relief, något som dock

har varit svårare de senaste åren på grund av covid-

19. Förra året anordnade teamet ett insamlingsevent

för den här välgörenhetsorganisationen som arbetar

för att motverka hemlöshet, hunger, våld i hemmet

och stigmatisering av psykisk ohälsa i Storbritannien

och Irland.

Concentrics framgång drivs av att vi sätter stort värde

på våra medarbetare. Ett bevis på att det fungerar är

att många har arbetat länge hos oss. Stora förbätt-

ringar har gjorts under det senaste året, men Concen-

tric inser att ännu mer kan göras för att säkra fortsatt

tillväxt i verksamheten. Några av de planerade åtgär-

derna beskrivs nedan:

• Bättre mångfald och öppenhet på både koncern- och

anläggningsnivå – inklusive att erbjuda fler praktik-

och lärlingsplatser inom koncernen i samarbete med

lokala skolor och tekniska högskolor.

• Bygga vidare på de stora framsteg som gjordes under

2022, med introduktionen av flexibla arbetstider och

utveckling av en ny strategi för hälsa och säkerhet.

 

anläggningar att gå över från släpande till ledande

indikatorer, inklusive rapportering av tillbud (near

miss) och självutvärderingar. Det här möjliggör konti-

nuerliga förbättringar i relation till definierade stan-

darder. I och med implementeringen av den här stra-

tegin med fokus på noll skador strävar Concentric

efter att minska antalet rapporterbara skador och

olyckor som orsakar förlorad tid jämfört med före-

gående år. Dessutom ska ett nytt säkerhetsutskott

upprättas för verksamheten, med en underliggande

säkerhets- och utbildningsplan för varje anläggning.

• 

gången tas upp i incitamentsprogrammen. Detta är

en viktig del i genomförandet av en attitydförändring

i hela verksamheten för att motivera alla medarbe-

tare att integrera hållbarhetsprinciper i sitt dagliga

arbete och därmed hjälpa organisationen att uppnå

de relaterade målen.

HÅLLBARHET

Produktionen

Concentric är en ledande innovatör inom flödeskontroll

och flödeskraft och bolagets produkter stödjer

omställningen till en hållbar framtid med nettonoll-

utsläpp. Utfasningen av fossila bränslen på marknaden

för medeltunga och tunga lastbilar är avgörande för att

världens länder ska kunna uppfylla sina åtaganden

enligt Paris-avtalet från 2015. Marknaden för medel-

tunga och tunga lastbilar elektrifieras i allt snabbare

takt, och Concentrics roll för att stödja företagen i den

här processen blir allt viktigare. Koncernens portfölj

innefattar såväl motor- som hydraulikprodukter.

Concentrics produkter består av tillförlitliga kompo-

nenter av hög kvalitet och många av produkterna erbju-

der också olika miljöfördelar, som förbättrad energi-

effektivitet och minskade utsläpp av växthusgaser.

Ett exempel är Concentrics vattenpumpar med varia-

 



utsläpp av kolmonoxid, kolväten, koldioxid, diesel-

partiklar och kväveoxider.

Under året byggde Concentric vidare på bolagets

innovativa designer för att fortsätta att uppfylla de

snabbföränderliga behoven på marknaden. På nästa

sida följer några exempel på den senaste produkt-

utvecklingen.

HÅLLBARHET

Höjdpunkter från 2022

En blick mot 2023

• 2022 fokuserade EMP på att utveckla ett antal hög-

spänningskomponenter (HV) för att möta behovet av

temperaturreglering för tunga kommersiella fordon,

lastbilar och industrifordon. En sådan komponent är

en HV-version av EMP:s populära elektriska fläkt

Smart Flow® FiC-15, som lämpar sig väl för industri-

ella elfordon. Den här elektriska fläkten innebär en

betydande tillväxtmöjlighet för Concentric på den

växande marknaden för elfordon. Högspänningen

innebär att fläktbladet kan köras snabbare vilket

ger bättre prestanda och effektivitet i fordonet.

• Concentric lanserade en produkt med dubbel kon-

koppling (DCC) som används för att frikoppla luft-

kompressorer. Vid användning i tunga lastbilar kan

den här tekniken ge bränslebesparingar på upp till

  -

gaser. Kopplingen ger också lägre bullernivåer än

konkurrerande produkter på marknaden vilket är

ännu ett tecken på Concentrics innovationsförmåga

i det här segmentet.

• Concentric utvecklade och lanserade en ny genera-

tion med inbyggda kugghjulspumpar med låg buller-

 

med den förra generationen.

Concentric fortsätter att utveckla teknik och metoder

för att möta de ökande hållbarhetskraven från kun-

derna och minska miljöpåverkan från den egna verk-

samheten. För att ytterligare öka andelen elektriska

produkter som säljs inom produktportföljen inser Con-

centric vikten av att fortsätta att söka efter fruktbara

möjligheter och utnyttja sin expertis för att utveckla

avancerade lösningar. Här är några exempel på det

pågående utvecklingsarbetet:

• Utökning av sortimentet av e-pumpar genom utveck-



här tekniken ger ytterligare bränslebesparingar utö-

ver den befintliga produkten med tvåstegskoppling.

• I april förra året vann Concentric ett nytt utvecklings-

kontrakt för att leverera elektriska kylmedelspumpar

för bränsleceller, ett projekt som fortsätter under

  

lösningarna på vägen mot nollutsläpp från väg- och

industrifordon. De ger ungefär samma effektivitet

som förbränningsmotorer och lämpar sig därmed för

användningsområden som kräver hög effekt och på

längre distanser. Concentrics elektriska kylmedels-

pumpar ger ytterligare fördelar, bland annat en

robust och kompakt design och en lång livslängd

på över 50 000 timmar. Det gör att produkten håller

längre och minskar behovet av utbytesdelar, vilket

också minskar avfallsmängden.

HÅLLBARHET

Planeten

Sedan 2016 används specifika miljö-

kriterier för att kontrollera att alla

leverantörer som anlitas av verk-

samheten tar hållbarhetsfrågorna

på allvar.

”

Miljöaktiviteterna på Concentric är integrerade i alla

verksamheter och förbättras kontinuerligt genom Con-

centrics program för Business Excellence (”CBE”).

CBE-programmet understödjer koncernens syn på håll-

barhet inom hela verksamheten. Concentrics fokus är

att skapa ledande teknik genom innovativa lösningar

och därigenom möta sina kunders hållbarhetskrav.

Samtidigt vidtas också kontinuerliga förbättringsåt-

gärder för att minska bolagets egen miljöpåverkan.

Koncernens produkter och processer utformas på ett

sådant sätt att energi, naturresurser och råvaror

utnyttjas så effektivt som möjligt och så att mängden

avfall och restprodukter minimeras, i enlighet med

koncernens miljöpolicy. Concentrics joint venture,

Alfdex, fokuserar på att tillverka produkter med för-

bättrad separationseffektivitet och minskad energi-

förbrukning under sin livstid. Dessutom har många av

Concentrics anläggningar även certifierats i enlighet





flera initiativ på plats på anläggningsnivå för att säker-

ställa att Concentric kontinuerligt förbättrar sina mil-

jömässiga resultat. Några globala exempel är minskad

plastanvändning och vattenförbrukning, installation av

solpaneler och eliminering av giftiga komponenter i

produktdesign och tillverkningsprocesser.

Utöver åtgärderna i den egna verksamheten är miljö-

granskning en viktig del i Concentrics urvals- och vali-

deringsprocess för leverantörer. Sedan 2016 används

specifika miljökriterier för att kontrollera att alla leve-

rantörer som anlitas av verksamheten också tar håll-

barhetsfrågorna på allvar. Vi förväntar oss att Concen-

trics leverantörer aktivt bidrar till och arbetar enligt

principen om att minska miljöpåverkan av den egna

verksamheten genom egna arbetssätt för miljövänlig

resurshantering och användning av miljöledningssys-



Även om ytterligare åtgärder krävs för att minska

bolagets miljöpåverkan har Concentric genomfört

betydande åtgärder under det senaste året för att

minska verksamhetens negativa miljöeffekter och opti-

mera energieffektiviteten. Under 2022 har många olika

åtgärder genomförts inom verksamheten. Här följer

några exempel:

HÅLLBARHET

Höjdpunkter från 2022

En blick mot 2023

• 2022 utsågs en ny Vice President (VP) för Human

Resources & Sustainability för att fortsätta driva

utvecklingen av Concentrics hållbarhetsstrategi.

• Vid anläggningen i Birmingham har årliga mål fast-

ställts för att minimera avfallsgenereringen. De här

målen godkänns av ledningen och innefattar till

exempel initiativ för att använda återvinningsbara

förpackningar så långt det är möjligt. Under förra året



fastställts som en miniminivå.

• I Indien genomfördes flera initiativ och program

under året för att skydda och bevara den naturliga

miljön. Bland annat distribuerades fröbomber i början

av monsunsäsongen för att bidra till större bladverk i

omgivningarna. Några medarbetare har också under-

sökt möjligheterna att ta vara på regnvatten.

Concentric arbetar fortsatt hårt för att minska bola-

gets miljöpåverkan framöver. En viktig prioritering för

  

den roll vi kan spela för att bidra till en koldioxidneu-

tral framtid.

Concentric fortsätter att implementera olika typer av

miljörelaterade initiativ på sina anläggningar och se till

att förnyad certifiering enligt miljöstandarder genom-

förs där det är relevant. Dessutom planerar Concentric

följande:

• Att fortsätta förbättringsarbetet på våra anlägg-

ningar, inklusive att dra nytta av den tekniska utveck-

lingen och fortsätta att integrera en mer effektiv

resursanvändning. Detta innefattar att fler anlägg-



• Med Concentrics första VP för Human Resources &

Sustainability på plats kan bolaget nu börja utveckla

en ny miljöstrategi med stöd av en framtidsplan på

kort, medellång och lång sikt.

• Vid anläggningen i Birmingham har ett energisparpro-

gram och ett effektiviseringsprogram inrättats, och

 

ger rekommendationer om ytterligare effektivise-

ringar och bidrar till att lindra anläggningens miljö-

påverkan.

Concentric har haft verksam-

het i Pune, Indien i över 30 år.

”

HÅLLBARHET

Introduktion till EU:s taxonomiförordning

Som en del av planen för att göra EU koldioxidneutralt

till år 2050 har en handlingsplan för hållbara finanser

utvecklats för att säkra finansiering för de projekt, till-

gångar och verksamheter som kommer att spela en

avgörande roll för övergången till en utsläppssnål eko-

nomi. EU-taxonomin är ett klassificeringssystem och

ett verktyg för transparens. Det är en viktig del av den

här åtgärdsplanen, och den har utformats för att samla

viktiga kunskaper om hållbara ekonomiska verksamhe-

ter. För att underlätta investeringsbeslut och möjlig-

göra välgrundade jämförelser mellan företag och

investeringsportföljer måste företag som omfattas av

taxonomiförordningen lämna upplysningar om vilken

andel av verksamheten som är förenlig med taxonomin

(”taxonomy-aligned”).

EU-taxonomin gör det möjligt att identifiera ekono-

miska verksamheter som väsentligt bidrar till minst ett

av EU:s sex klimat- och miljömål (”taxonomy-eligible”:

omfattas av förordningen), till exempel anpassning till

klimatförändringarna, samtidigt som de inte orsakar

betydande skada i relation till något av målen och

efterlever minimiskyddsåtgärderna (”taxonomy-alig-

ned”: i enlighet med förordningen). Ekonomiska verk-

samheter som inte officiellt klassats som väsentligt

bidragande till klimat- och miljömålen enligt delege-

rade akter i EU-taxonomin ska dock inte anses vara

skadliga för miljön eller icke-hållbara. Det finns också

verksamheter som potentiellt skulle kunna bidra

väsentligt till dessa mål men som ännu inte har kunnat

klassificeras inom ramen för någon delegerad akt i EU-

taxonomin. Allt eftersom listan med delegerade akter

utökas med tiden utökas också taxonomins räckvidd så

att en större mängd verksamheter kan klassificeras.

I enlighet med kraven i EU:s taxonomiförordning har

Concentric utvärderat vilka av bolagets affärsaktivite-

ter och produkter som kan anses omfattas av taxono-

miförordningen (”taxonomy eligible”). Mer information

om denna process finns nedan. I år har Concentric

dessutom för första gången, och i enlighet med rappor-

teringskraven, utvärderat vilka av bolagets affärsakti-

viteter och produkter som kan anses vara i enlighet

med taxonomin ”taxonomy-aligned”). För att kunna

anses vara ”taxonomy-aligned” enligt ovan måste pro-

dukter som uppfyller kriterierna inte orsaka betydande

skada i relation till något av klimat- och miljömålen,

samtidigt som de ska efterleva minimiskyddsåtgär-

derna. Som ett icke-finansiellt bolag rapporterar Con-

centric, i linje med taxonomikraven för 2022, den andel

av omsättning, rörelsekostnader och kapitalkostnader

som anses omfattas av taxonomiförordningen respek-

tive vara i enlighet med den (”taxonomy-eligible” resp.

”taxonomy-aligned”) nedan.

Concentric-verksamheter som omfattas av

förordningen

Under förra året förstärkte Concentric sitt arbete med

de här frågorna och byggde vidare på föregående års

EU-taxonomirapport. Detta återspeglas i att andelen



För att avgöra vilka delar av Concentrics portfölj som

omfattas av taxonomiförordningen granskades bola-

gets produkter i relation till taxonomikriterierna.

Mer specifikt kopplades produktbeskrivningar till SNI-

koder för att indikera vilka verksamheter inom taxono-

min som produkterna sannolikt omfattas av. Den här

processen kompletterades löpande med teknisk åter-

koppling från interna nyckelintressenter för att göra

det möjligt att ta fram komplexa produktbeskrivningar

och slutanvändningsområden. Kapital- och rörelse-

kostnader kopplades också till SNI-koder för att indi-

kera vilka kostnader som omfattas av taxonomin.

Concentric-verksamheter i enlighet med förordningen

Som framgår av den här hållbarhetsrapporten fokuse-

rar Concentric på att förbättra bränsleeffektiviteten

och minska utsläppen med hjälp av tekniska lösningar

och utvecklingsarbete. I dagsläget är EU:s taxonomi-

förordning strukturerad så att många av Concentrics

ekonomiska verksamheter inte kan klassificeras som

väsentligt bidragande till EU:s klimat- och miljömål.

Även om Concentric har en hög andel verksamheter

som omfattas av taxonomiförordningen går det därför

inte att ange vilka produktlinjer som är i enlighet med

förordningen. I takt med att taxonomin utvecklas är

förhoppningen att Concentric ska kunna redovisa att

allt fler produkter är i enlighet med förordningen, för

att på så sätt tydligare visa hur bolaget bidrar till en

mer hållbar framtid.

HÅLLBARHET

Nedan följer några exempel på innovativa produkter

som ger förbättrad bränsleeffektivitet och minskade

utsläpp, i syfte att synliggöra hur Concentrics produk-

ter kan bidra till begränsning av och anpassning till

klimatförändringar:

E-vattenpumpar:

Concentrics e-vattenpumpar kan användas för kylning

av kommersiella hybridfordon och elfordon, som båda

kan bidra till minskade utsläpp av växthusgaser. Den

skarvfria våtrotordesignen möjliggör hög energidensi-

tet och extremt lång livstid. Det ger optimerad tillförlit-

lighet och prestanda och lämpar sig väl i olika typer av

hårda driftsmiljöer för lastbilar och kommersiella indu-

strifordon.

Elektrohydraulisk styrenhet (EHS):

Concentrics EHS-enhet är en hydraulikprodukt som har

tillräckligt med kraft för fullständig kontroll över styr-

ningen under alla förhållanden och endast aktiveras

”vid behov”, till skillnad från konventionella styrsys-

tem. Den här designen ger energibesparingar på upp

 

Minihybridsystem för elektrisk kylning

Concentrics minihybridsystem för elektrisk kylning ger

 

fordon samt hybrid- och elfordon. Kylsystemet har

bättre prestanda än mekaniska fläktar, vilket gör det

mycket energieffektivt och i vissa fall utsläppsfritt.

Segment Aktiviteter som omfattas Aktiviteter som inte omfattas

Motorer • Vattenpumpar med semivariabelt flöde

• Elektriska vatten- och oljepumpar

• Koppling

• Mekaniska bränsle-, vatten- och oljepumpar

• Övriga motorprodukter

• Övriga elektriska motorprodukter

• Fläktkonsoler

• Transmissionspump

• Motorprototyper

EMP • Elektriska olje- och vattenpumpar

• Minihybridsystem för elektrisk kylning

• Övriga elektriska motorprodukter

• Övriga motorprodukter

• Elektrisk fläkt

• Mekaniska bränsle-, vatten- och oljepumpar

• Mekaniska komponenter

Hydraulik • Pumpar med låg bullernivå

• Externa kugghjulspumpar och kugghjulsmotorer

• Elektrohydraulisk styrenhet

• Enheter med hög energidensitet

• Kraftaggregat med styrning

• Hydraulikprototyper

• Huvudhydraulpumpar

• Tryckbalanserade kraftaggregat (Calma)

• Transmissionspump

• DC-aggregat

• Nödstyrning

• Övriga hydrauliska produkter

Alfdex 

Intäkter

( )

33,8%

Andel

som omfattas

Investeringar

(CapEx)

67,5%

Andel

som omfattas

Rörelsekostnader



4,0%

Andel

som omfattas

HÅLLBARHET

Aktien

 

 



värde av 195,20 SEK per aktie.

Köpkurs och omsättning



under 2022 till 195,20 SEK (281,00) vid årets slut. Sek-



-

 -



(296,00), och lägsta stängningskurs uppgick till 164,60

 

var 7 414 MSEK (10 658). Under 2022 omsattes totalt



(42) av det totala antalet aktier. Under femårsperioden



aktier gett en total årlig genomsnittlig avkastning till

 

 



Aktiekursutveckling



Aktiekursutveckling



Data per aktie

2022 2021 2020 2019 2018

Resultat före utspädning, före jämförelsestörande poster, SEK  9,82   10,22

Resultat, SEK  8,91   

Resultat efter utspädning, SEK  8,88 5,42  10,27

 26,6 26,2 17,5 29,5 41,6

Utdelning, SEK 4,00

   4,25

Återköp av egna aktier, SEK 0,00 0,00 0,00  

Marknadsvärde vid årets slut, SEK 195,20 281,00  159,00 119,80

Eget kapital, SEK 54,49  28,18  26,55

EBITDA-multipel 9,64  19,4 11,0 7,7

EBIT-multipel  29,4 25,4 12,6 8,8

 14,79   18,7 11,4

  42,1 64,5  

 2,0  1,9 2,8 

 2,0  1,9 5,1 6,7

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental)     

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental)     

     

  

350

300

250

200

150

100

2019 20202018 2021 2022

Concentric

Källa: Nasdaq

OMX Stockholm

PI index

Sektorindexet Industrial

Goods & Services

SEK

350

300

250

200

100

150

Concentric

Källa: Nasdaq

OMX Stockholm

PI index

Sektorindexet Industrial

Goods & Services

SEK

Feb MarJan April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

THE SHARE

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i Concentric uppgick vid årets

utgång till 8 191 personer (8 052). Av det totala antalet

   

Beträffande det svenska ägandet, svarar institutioner

 

-

soner.

Utdelningspolicy

Utdelningspolicyn innebär en strävan efter en god

avkastning för aktieägarna och att anpassa storleken

på utdelningen till Concentrics strategi, finansiella

ställning samt övriga finansiella mål och risker som

styrelsen anser är relevanta. Enligt Concentrics utdel-

ningspolicy ska utdelningen motsvara minst en tredje-

del av koncernens resultat efter skatt under en kon-

junkturcykel.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksam-

Fysiska

personer

(svenska)

Utländska Juridiska personer (svenska)

  

Svenska och utländska aktieägare

Aktiefördelning per 30 december 2022

Antal aktier

Antal

aktieägare

% av

aktieägarna

% av

det totala

aktiekapitalet

1–500 6 417  2,6

501–1 000 904 10,9 2,1

1 001–5 000 657  4,0

5 001–10 000 67 0,9 

10 001–15 000 26 0,2 0,6

15 001–20 000 17 0,2 0,8

> 20 001  1,2 88,6

Summa 8 191 100,0 100,0

De 10 största aktieägarna per 30 december 2022

Namn Röster, % Antal aktier

Nordea Investment Funds 8,4 

Swedbank Robur Fonder 6,6 

Första AP-Fonden 6,2 

Handelsbanken Fonder 6,0 

State Street Bank and Trust Co. W9 5,8 2 207 617

Lannebo Fonder 5,5 2 095 081

AMF - Försäkring och Fonder 4,9 1 890 527

Fjärde AP-Fonden 4,9 1 882 201

Cliens Fonder 4,2 

 2,1 

Totalt 10 största externa aktieägarna 54,6 20 911 024

Totalt övriga externa aktieägare 44,6 17 068 476

Totalt, exkl. egna innehav 99,2 37 979 500

Aktier i eget förvar 0,8 

Totalt 100,0 38 297 600

Ordinarie utdelning Extra utdelning

1) Föreslagen utdelning

att ta ställning till vid

 

2018 2019 2020 2021

2022

5,0

4,5

4,0





2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

Utdelningsutveckling

Utdelningsutveckling per aktie för

räkenskapsåren 2018–2022.

SEK

het, så att den kan generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för

kapitalet nere. Styrelsen använder för närvarande

extra utdelningar till aktieägarna och återköp av egna

aktier för att hantera koncernens kapitalstruktur.

Concentrics informationspolicy

Concentrics ambition är att förmedla information

internt och externt så att kunskapen om koncernen och

dess verksamhet samt dess förtroende upprätthålls.

Informationen ska vara korrekt, relevant och välformu-

lerad samt anpassad till målgrupperna, det vill säga

aktieägare, kapitalmarknad, media, anställda, leveran-

törer, kunder, myndigheter och allmänhet.

Med hänsyn till de krav på sekretessförbindelser

som i förekommande fall krävs av kunder kan bolaget



affären i detalj.

 

THE SHARE

Bolagsstyrning inom Concentric

Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrning inom Concentric

utgår från aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, NASDAQ OMX

Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk Kod för Bolagsstyrning

(”koden”). Grunden för god bolagsstyrning inom Concentric är tydliga mål,

strategier och värderingar som är väl kända hos bolagets medarbetare.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Externa styrinstrument

Aktiebolagslagen, andra

tillämpliga lagar och regler,

NASDAQ OMX Stockholms

Regelverk för emittenter

samt Koden.

Interna styrinstrument

Bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktion för

verkställande direktören, Concentrics uppförandekod och

finanspolicy, tillsammans med ett antal andra koncernpolicy-

dokument och manualer med regler och rekommendationer,

principer och vägledning i bolagets verksamhet och dess

medarbetare.

Aktieägarna utgör årsstämman och utser valberedning

Val

Information

Mål och

strategier

Förslag

InformationInformation

Information

Val

Redovisning och

bolagsstyrning

Mål och strategier Information

InformationInformation

Valberedning

Styrelse RevisionsutskottErsättningsutskott

VD och bolagsledningVerksamhetsområden Intern revision

Extern revisorÅrsstämma

Grunden för bolagsstyrning i Concentric

Concentric ser god bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll som nyckelfaktorer i en framgångsrik verksamhet

och för att upprätthålla förtroendet hos kunder, aktieägare, myndigheter och andra intressenter.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.

Concentric tillämpar utan avvikelser Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar

här 2022 års bolagsstyrningsrapport. Rapporten har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen.

Årsstämma

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aktieägare och årsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta om Concentrics angelä-

genheter utövas vid årsstämman (i förekommande fall

extra bolagsstämma), som är Concentrics högsta beslu-

tande organ. Årsstämman hålls i Stockholm, Sverige,

varje kalenderår före juni månads utgång. Extra

bolagsstämma hålls vid behov. Stämman beslutar

bland annat om bolagsordningen, fastställande av

resultat- och balansräkning, disposition av Bolagets

vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot Bolaget för

styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val-

beredningens sammansättning, val av styrelseledamö-

ter (inklusive styrelseordförande) och revisor, ersätt-

ning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer för

ersättning och anställningsvillkor till verkställande

direktören och andra ledande befattningshavare samt

eventuella ändringar av bolagsordningen.

Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där

ändring av bolagsordningen ska behandlas ska utfärdas

tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas

tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman.

Kallelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar samt på Bolagets webbplats. Att kallelse har

skett ska samtidigt annonseras i Dagens Nyheter.

För att få delta på en bolagsstämma måste aktieä-

garna vara registrerade i aktieregistret hos Euroclear

Sweden senast fem vardagar före stämman och anmäla

att de avser att delta i stämman senast den dag som

anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara

en söndag, allmän helgdag, lördag, midsommarafton,

julafton eller nyårsafton och får inte infalla tidigare än

den femte vardagen före stämman.

Aktieägare kan delta på årsstämman personligen

eller genom ombud. Ägare kan registrera sig på flera

olika sätt: per telefon, e-post eller brev.

Före varje årsstämma kan styrelsen besluta om att

aktieägarna ska ha rätt att rösta via post före årsstäm-

man.

Aktieägare som önskar ta upp ärende till stämman,

måste avge en skriftlig förfrågan om detta till styrel-

sen. Alla sådana förfrågningar ska nås av styrelsen inte

senare än sju veckor före stämman för att försäkra att

ärendet kan tas upp i kallelsen.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aktieägare

Concentrics aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm

sedan den 16 juni 2011. Aktiekapitalet i Concentric AB

uppgick den 31 december 2022 till 97,3 MSEK (97,3),

fördelat på 37 979 500 (37 929 908) utestående aktier,

exklusive egna aktier. Alla aktier ger rätt till en röst och

medför lika rätt till utdelning.

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2022

till 8 191 (8 052). Den största ägaren är Nordea Invest-

ment Funds med 8,4% (9,2) av aktiekapitalet. Det

svenska ägandet utgjorde 68% (66) vid utgången av

2022. Information om ägande uppdateras varje månad

på Concentrics webbplats, www.concentricab.com.

Årsstämma 2022

Concentrics årsstämma hölls i Stockholm den 21 april

2022.

De närvarande aktieägarna representerade 57,2%

av de registrerade aktierna i Concentric och 57,7% av

utestående aktier, exklusive egna aktier.

Beslut

Protokoll från årsstämman finns tillgängliga på

Concentrics webbplats, www.concentricab.com.

Några av de beslut som fattades var följande:

Att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan

suppleanter. Stämman omvalde Karin Gunnarsson,

Anders Nielsen, Susanna Schneeberger, Martin Sköld,

Joachim Rosenberg, Petra Sundström och Claes Magnus

Åkesson till ledamöter av styrelsen för tiden intill slutet

av årsstämman 2023.

-

sionsbolaget KPMG AB intill slutet av årsstämman 2023.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Concentrics årsstämma fattar beslut om rutiner för val-

beredningens tillsättande och arbete. Valberedningens

uppdrag omfattar beredning och upprättande av förslag

till val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande,

stämmoordförande samt revisor liksom förslag rörande

arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter i eventuella

styrelseutskott och revisorn. Årsstämman 2019 beslu-

tade att valberedningen ska bestå av fem ledamöter:

styrelseordföranden samt representanter för de fyra

största aktieägarna. Ledamöternas namn, samt uppgift

om de ägare de representerar, offentliggörs genom

pressmeddelande och på Concentrics webbplats

senast sex månader före årsstämman baserat på ägar-

förhållandena omedelbart före offentliggörandet.

Ledamöternas uppdrag avslutas när en ny valbered-

ning har tillsatts. Den ledamot som representerar den

röstmässigt största ägaren ska, om inte ledamöterna

enas om annat, utses till valberedningens ordförande.

Om en aktieägare som har utsett en ledamot av val-

beredningen inte längre skulle tillhöra de fyra största

ägarna under tiden för valberedningens uppdrag, ska

denne ägares representant avgå från sitt uppdrag och

ersättas av en representant från den aktieägare som

istället utgör en av de fyra största ägarna.

En aktieägare som har utsett en ledamot i valbered-

ningen kan också ersätta denne med en annan. Ingen

ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till

årsstämman och på Concentrics webbplats. I anslutning

till att kallelsen utfärdas ska valberedningen publicera

ett motiverat yttrande på Concentrics webbplats beträf-

fande sitt förslag till styrelse. På årsstämman ska minst

en ledamot av valberedningen närvara och lämna en

redogörelse för valberedningens arbete samt presen-

tera och motivera valberedningens förslag.

Valberedning inför årsstämman 2023

I enlighet med årsstämmans beslut 2019 har styrelse-

ordföranden samt en representant från var och en av

de fyra största aktieägarna utsetts till att bilda valbe-

redning inför årsstämman 2023. Den 31 augusti 2022

var dessa aktieägare:

• -

der och Swedbank Robur Fonder. Tillsammans repre-

senterade dessa 29,8% av rösterna i Concentric AB

per 31 december 2022.

Ägarnas representanter som ledamöter av 2022 års

valberedning är:

• 



Första AP-Fonden och Monica Åsmyr, Swedbank

Robur Fonder.

Sammansättningen av valberedningen publicerades

genom pressmeddelande och på Concentrics webbplats

den 3 oktober 2022. Bolagets aktieägare har givits möj-

lighet att framföra synpunkter och förslag till valbered-

ningen via e-post till adress som anges på bolagets

webbplats, under rubriken Investerare – Styrning –

Bolagsstyrning i Concentric – Årsstämma 2023.

Valberedningens arbete under mandatperioden

omfattade följande:

•  

•  -

relsens sammansättning mot bakgrund av Concentrics

strategier.

• 

• 

•  

(inklusive prestationsbaserade incitamentsprogram)

och revisorn.

• 

bildande av valberedning inför årsstämman 2023.

Valberedning

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen,

bolagsordningen och koden. Styrelsens arbete regleras

dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen

fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och

ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ord-

förande och verkställande direktören. Styrelsen ansva-

rar för koncernens organisation och förvaltning av dess

angelägenheter, fastställande av koncernens övergri-

pande mål, utveckling och uppföljning av de övergri-

pande strategierna, beslut om större förvärv, avytt-

ringar och investeringar, löpande uppföljning av

verksamheten samt fastställande av kvartals- och års-

bokslut. Styrelsen ansvarar också för den fortlöpande

utvärderingen av ledningen, liksom för system för över-

vakning och intern kontroll av koncernens finansiella

rapportering och ställning. Styrelsen tillser dessutom

att bolagets externa informationsgivning präglas av

öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid sty-

relsens sammanträden finns följande punkter återkom-

mande på agendan: koncernens utveckling och ställ-

ning, affärsläget, organisationsfrågor, månadsbokslut,

extern kommunikation, tvister, förvärv och avyttringar,

större affärsavtal, utvecklingsprojekt och investeringar.

 

kontinuerligt ekonomiska, miljömässiga och sociala

aspekter av koncernens resultat och granskar specifika

frågor som arbetsrelaterade skador, energiförbrukning

och efterlevnad av uppförandekoden.

Ordförandens ansvar

Styrelseordföranden övervakar, i samarbete med verk-

ställande direktören, koncernens verksamhet och resul-

tat samt förbereder och leder styrelsens möten. Styrelse-

ordföranden ansvarar också för att se till att styrelsen

årligen utvärderar sitt arbete.

Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören är ansvarig för den löpande

förvaltningen och utvecklingen av bolaget i enlighet med

tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, inbegripet

NASDAQ OMX Stockholms regler samt koden och de

instruktioner och strategier som fastställts av styrelsen.

Verkställande direktören säkerställer att styrelsen

får sådan saklig och relevant information som krävs för

att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Verkställande direktören övervakar att bolagets och

koncernens mål, riktlinjer och de strategiska planer

som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för

att informera styrelsen om bolagets utveckling mellan

styrelsens möten.

Verkställande direktören leder arbetet i koncern-

ledningen, som är ansvarig för den övergripande

  

består koncernledningen av ekonomi- och finansdirek-



Sustainability samt SVP för EMP och segmenten

 

inklusive verkställande direktören.

Styrinstrument

Externa

Bolagsstyrning inom Concentric utgår främst från

aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler,

NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter

samt Svensk Kod för Bolagsstyrning.

Interna

Till de interna styrinstrumenten hör den av årsstäm-

man fastställda bolagsordningen, och de av styrelsen

fastställa dokumenten om styrelsens arbetsordning,

instruktion för verkställande direktören, Concentrics

uppförandekod och finanspolicy. Vidare har koncernen

ett antal övriga policydokument och manualer som

innehåller regler och rekommendationer, vilka inne-

håller principer och ger vägledning i koncernens verk-

samhet samt för dess medarbetare.

Styrelse

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens arbetsordning

Arbetsordningen reglerar styrelsens inbördes arbets-

fördelning, beslutsordning inom styrelsen, styrelsens

mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter.

Styrelsens arbete följer en fast procedur ägnad att

säkerställa styrelsens behov av information.

Instruktion för den verkställande direktören

Instruktion för den verkställande direktören fastställer

dennes ansvar för den löpande förvaltningen, former

för rapportering till styrelsen och innehåll i rappor-

terna, krav på interna styrinstrument och frågor som

kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen.

Styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning av ledamöternas oberoende i för-

hållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare

presenteras i ”Styrelsen” på sidorna 60–61. Samtliga

styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till

bolaget, dess ledning och bolagets större aktieägare.

Bolaget uppfyller därmed kodens krav på oberoende.

Styrelsens arbete

Styrelsen höll konstituerande sammanträde omedel-

bart efter ordinarie årsstämma.

Styrelsen sammanträdde sju gånger under 2022.



• 

instruktioner för koncernen.

• 

delårsrapporter och bokslut för koncernen och

moderbolaget.

• 

inklusive förslag till utvecklingsprojekt, större

investeringar och avtal.

• 

aktuella finansiella arrangemang.

•  

•   

att tillräcklig likviditet kan upprätthållas för att möta

behoven i verksamheten under den globala pandemin.

• 

inklusive utvärdering av de ekonomiska, miljömässiga

och sociala aspekterna av koncernens resultat,

utvecklingar på slutmarknader, organisationsfrågor,

månadsbokslut, tvister och ledningens övergripande

resultat.

Närvaro vid 2022 års möten

Styrelseledamot Styrelse Revisions utskottet Ersättningsutskottet

Styrelsearvoden

2022/2023 (SEK)

Anders Nielsen

7 5 5 1 025 000

Claes Magnus Åkesson

7 6 550 000

Susanna Schneeberger

7 5 500 000

Karin Gunnarsson 7 6 450 000

Joachim Rosenberg 7 375 000

Petra Sundström 6 375 000

Martin Sköld 7 375 000

3 650 000

1) Styrelseordförande

2) Ordförande i revisionsutskottet

3) Ordförande i ersättningsutskottet

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska Concentrics styrelse bestå

av lägst tre och högst tio ledamöter valda av årsstämman

för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Inga representanter för bolagsledningen respektive

arbetstagarorganisationer ingick i styrelsen 2022.

Concentrics verkställande direktör deltar emellertid

i styrelsemöten och koncernens ekonomi- och finans-

direktör fungerar som styrelsens sekreterare. Andra

tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden

som föredragande av särskilda frågor.

Vid val av styrelse är målet att säkerställa att styrel-

sen som helhet, för arbetets ändamål, äger de nödvän-

diga kunskaperna om och erfarenheterna av de sociala,

affärsmässiga och kulturella förhållandena i de regio-

ner och marknader där Concentric-koncernen har

sin huvudsakliga verksamhet. Enligt Svensk Kod för

Bolagsstyrning, som Concentric följer, bör styrelsens

sammansättning vara lämplig för företagets verksamhet,

utvecklingsfas och andra relevanta omständigheter.

Styrelseledamöterna som väljs av årsstämman ska kol-

lektivt uppvisa den mångfald och bredd inom kvalifika-

tioner, erfarenhet och bakgrund som krävs. Concentric

använder avsnitt 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy,

vilket t.ex. innebär att företaget ska eftersträva en balan-

serad könsfördelning i styrelsen. Styrelseordföranden

ska diskutera företagets behov beträffande styrelseleda-

möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund med

valberedningen. Valberedningen ska rapportera om sitt

arbete och förklara sina förslag på årsstämman och ska

publicera ett motiverat yttrande till stöd för sina förslag

på Concentrics webbplats.

I enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning ska

en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamö-

terna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning. Detta krav gäller inte eventuella arbetstagar-

representanter.

För att avgöra om en styrelseledamot är oberoende

ska en samlad bedömning göras av samtliga omstän-

digheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamo-

tens oberoende i förhållande till bolaget eller bolags-

ledningen, exempelvis om ledamoten nyligen varit

anställd i bolaget eller ett närstående företag. Minst

två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen ska också vara

oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av

ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till

större aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses

i koden aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar

10% eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Uppgifter

Enligt koden och aktiebolagslagen ska styrelsen inom

sig inrätta ett ersättningsutskott. Alternativt kan

utskottets uppgifter fullgöras av hela styrelsen.

Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm-

man 2022 fastställdes att ett separat utskott skulle

inrättas. Ersättningsutskottet består av två ledamöter:

Susanna Schneeberger och Anders Nielsen. De huvud-

sakliga uppgifterna för de separat sammankallade

mötena för ersättningsutskottet var att bereda styrel-

sens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för bolags-

ledningen, följa och utvärdera program för rörlig

ersättning till bolagsledningen samt följa och utvär-

dera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som årsstämman beslutat

om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-



i ersättningsutskottet.

Ersättning till styrelse

Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter

beslutas av årsstämman efter förslag från ersättnings-

utskottet. Årsstämman 2022 beslutade att oförändrat

arvode för perioden fram till slutet av årsstämman

2023 ska utgå med totalt 3 650 000 SEK, att fördelas

mellan styrelseledamöterna enligt tabellen på sidan 53.

Ersättningen till styrelsen är i sin helhet fast, utan

någon rörlig del.

Riktlinjer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare

bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön,

årlig bonus, långsiktigt incitamentsprogram, pensions-

förmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsäg-

ning/avgångsvederlag.

Den totala årliga kontanta ersättningen, dvs fast

lön jämte bonus och andra långsiktiga kontanta ersätt-

ningar, ska vara marknadsmässig i den geografiska

marknad inom vilken individen verkar. Den totala nivån

på ersättningen ska ses över årligen för att säkerställa

att den ligger i linje med marknaden för likvärdiga posi-

tioner inom relevant geografisk marknad.

Kompensationen bör vara baserad på prestation. Den

bör därför innehålla en kombination av fast lön och bonus

(som maximalt får uppgå till en angiven procentandel

av den fasta årliga lönen), där den rörliga ersättningen

utgör en relativt stor del av den totala kompensationen.

Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande

befattningshavare som är pensionsberättigade ha

avgiftsbestämda pensionsavtal enligt respektive lands

  

enbart baseras på fast lön. Vissa individuella anpass-

ningar kan förekomma i linje med lokal marknadspraxis.

Mer detaljerad information om riktlinjerna finns i

förvaltningsberättelsen på sidorna 71–75.

Ersättningsutskottet

Belopp i KSEK

Grundlön/

Förmåner

Årlig rörlig

ersättning

Långfristig

rörlig ersättning Pension Summa 2022

VD och koncernchef

David Woolley (till februari 2022) 1 418 – 2 764 – 4 182

Martin Kunz (efter mars 2022) 4 841 1 887 – 222 6 951

Övriga ledande befattningshavare 13 075 3 798 485 281 17 639

Summa 19 334 5 685 3 248 503 28 771

Antalet övriga ledande befattningshavare är 8 (6). För riktlinjer om ersättningar, se sidorna 71–75.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Incitamentsprogram

Concentric AB:s årsstämma 2018–2022 har beslutat

om fem långsiktiga incitamentsprogram, under vilka

ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare som

deltar i programmen får möjlighet att erhålla personal-

optioner som berättigar dem att erhålla Concentric-

aktier. Optionernas verkliga värde har beräknats enligt



För att säkra och maximera ledningens engagemang i

Concentric villkorades tilldelningen av personaloptioner

genom att deltagarna skulle bli aktieägare i Concentric

genom sina egna investeringar i Concentric-aktier på

marknaden.

Leverans av aktier är i samtliga incitamentsprogram

villkorade av fortsatt anställning och ägande av dessa

investeringsaktier under hela treåriga inlåsningsperio-

den. Incitamentsprogrammet är eget kapital-reglerat.

Nyckeltal och parametrar återfinns i tabellerna nedan.

Se även not 24 för koncernen.

Incitamentsprogram för 2022

Bolagsstämman fattade beslut om ett långsiktigt inci-

tamentsprogram, LTI 2022, i enlighet med tidigare år.

Programmet omfattade 17 ledande befattningshavare

och andra nyckelmedarbetare inom Concentric-koncer-

nen. För att kunna delta i LTI 2022 har deltagarna gjort

egna investeringar i Concentric-aktier på marknaden.

Varje Concentric-aktie som förvärvats inom ramen för

LTI 2022 berättigar deltagaren till två kostnadsfria per-

sonaloptioner, vilka, efter en treårig inlåsningsperiod,

berättigar deltagarna att förvärva en Concentric-aktie

till ett pris av 172,50 SEK respektive 258,70 SEK.

För ytterligare information om koncernens LTI-pro-

gram, se koncernens not 8 på sidorna 91–92.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras

i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden.

Information om de viktigaste inslagen i Concentrics

system för intern kontroll och riskhantering i samband

med den finansiella rapporteringen avges årligen i

bolagsstyrningsrapporten.

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kon-

trollaktiviteter och uppföljning avseende den finan-

siella rapporteringen har utformats för att säkerställa

en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och

extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, till-

lämpliga lagar och regler samt andra krav som ska till-

lämpas av bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm.

Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Claes

Magnus Åkesson, Anders Nielsen och Karin Gunnars-





mötena för revisionsutskottet var följande:

• 

och årsredovisning.

• 

kontrollförfaranden och riskhantering.

• 

på såväl kort som lång sikt.

• 

•  

revisorer i samråd med ledningsteamet, styrelsen

och valberedningen innan valberedningen lägger

fram sin rekommendation för årsstämman.

• 

och självständighet vad gäller godkännande av

arvoden och ersättning till revisorer för revisions-

arbete samt förhandsgodkännande av revisorns

tillhandahållande av tjänster utöver revision.

• 

• 

eventuella observationer som noterats under

granskningsmöten med revisorer och ledning.

• 

revisionsutskottet i enlighet med gällande lagar,

förordningar och Svensk kod för bolagsstyrning.

Extern revisor

Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget.

Revisorn granskar årsredovisning och bokföring,

bolagsstyrningsrapport samt styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en

revisionsplan som fastställs i samråd med Revisions-

utskottet. I samband med revisionen rapporterar revi-

sorn sina iakttagelser till koncernledningen för

avstämning, samt därefter till Revisionsutskottet.

Denna avrapportering till styrelsen sker i samband

med att årsredovisningen ska fastställas.

Styrelsen träffar revisorn en gång per år då revisorn

avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen

utan närvaro av verkställande direktören, ekonomi-

och finansdirektören. Dessutom rapporterar revisorn

regelbundet till revisionsutskottet. Revisorn deltar

slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt

revisionsarbete och sina rekommendationer i revisions-

berättelsen.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och arbetsplaner

i syfte att reglera verkställande direktörens och styrel-

sens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket sty-

relsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den

interna kontrollen dokumenteras i styrelsens arbets-

ordning och Concentrics finanspolicy.

Styrelsen har också fastställt ett antal grundläg-

gande riktlinjer av betydelse för arbetet med den

interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppfölj-

ning av utfall jämfört med planer och tidigare år, lik-

som uppsikt över bland annat de interna kontrollruti-

nerna och de redovisningsprinciper som koncernen

tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kon-

trollmiljö och intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen är delegerat till verkställande direktö-

ren. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika

nivåer inom koncernen har i sin tur motsvarande

ansvar inom sina respektive ansvarsområden. Koncern-

ledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt

fastställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruk-

tioner, riktlinjer, manualer och principer utgör, tillsam-

mans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön. Alla

medarbetare har ett ansvar för efterlevnaden av dessa

riktlinjer.

Revisionsutskottet

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Riskbedömningar och kontrollaktiviteter

Bolaget tillämpar en s.k. COSO-modell (utvecklad av

amerikanska Committee of Sponsoring Organization of

the Treadway Commission) för identifiering och bedöm

ning av risker inom samtliga områden. Dessa risker,

som innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som

oegentligheter och bedrägerier, utvärderas löpande av

 

särskild vikt i bolagets arbete med att förebygga och

upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker

inbegriper även den operativa ledningen för varje rap

porterande enhet, där möten för genomgång av verk-

samheten hålls varje månad. Concentrics verkställande

direktör och ekonomi- och finansdirektör samt lokal och

regional ledning deltar i dessa möten, som protokollförs.

Information och kommunikation

Riktlinjer och manualer av betydelse för den finansiella

rapporteringen kommuniceras till berörda medarbe-

tare. Det finns såväl formella som informella informa-

tionskanaler till koncernledningen och styrelsen vad

avser information från anställda som bedöms vara

viktig. För den externa informationsgivningen finns

riktlinjer som har utformats i syfte att säkerställa att

bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt

information till marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbun

det uppdaterad information om koncernens utveckling

mellan styrelsens möten. Koncernens finansiella ställ

ning, strategier och investeringar diskuteras vid varje

styrelsemöte. Revisionsutskottet ansvarar även för

uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete

innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vid

tas för att hantera eventuella brister, liksom uppfölj-

ning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i

samband med den externa revisionen. Bolaget genom

för årligen en självutvärdering av arbetet med risk-

hantering och den interna kontrollen. Processen inklu

derar en genomgång av hur fastlagda rutiner och

riktlinjer tillämpas. Styrelsen erhåller information om

viktiga slutsatser från denna årliga utvärderingspro

cess, liksom om eventuella åtgärder avseende bolagets

interna kontrollmiljö.

Intern revision

Allt eftersom koncernen växer blir kontrollmiljön mer

komplex. 2022 beslutade koncernledningen därför att

inrätta en intern revisionsfunktion samt en befattning

som koncernchef för internrevisionen, som rapporterar

direkt till ekonomi- och finansdirektören. Denna befatt-

ning tillsattes i januari 2023. Därmed har koncernen nu

en specifik funktion som hanterar kontrollramverket

och följer efterlevnaden av det.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsen

Anders Nielsen

Ordförande och ledamot

sedan 2017

Född 1962

M.Sc. Industriell teknik och management.

CTO Vestas Wind Systems A/S från 1 april 2020. Tidigare

CTO på TRATON, ansvarig för produktutveckling för

varumärkena Scania, MAN och Volkswagen Caminhões



2012–2015. Anders karriär inleddes på Scania 1987

och kulminerade med att han utsågs till vice VD samt

chef för produktion och logistik på Scania AB 2010.



2017–2019.

Innehav i Concentric: 3 700 aktier. Oberoende i för hållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Claes Magnus Åkesson

Ordförande i revisions-

utskottet och ledamot

sedan 2010

Född 1959

B.Sc. Civilekonom.



Nyfosa AB. Styrelseledamot i VIE Kapital AB. Tidigare

finanschef på JM AB. Tidigare bred internationell

erfarenhet från olika finans- och controllerbefattningar





styrelseuppdrag inom JM-gruppen.

Innehav i Concentric: 8 000 aktier. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Karin Gunnarsson

Ledamot sedan 2019

Född 1962

Petra Sundström

Ledamot sedan 2021

Född 1976

B.Sc. Civilekonom.

Styrelseledamot i bland annat Beijer Electronics Group

AB och Bulten AB. Tidigare finanschef och IR-ansvarig



inom finans och controlling, till exempel SVP för Group

Controlling på Telelogic AB och koncernredovisningschef

på Trelleborg AB.

Innehav i Concentric: 2 500 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Fil. dr. i människa-datorinteraktion samt Master i datalogi

Vice President och chef för Digital Offering hos Sandvik

Rock Processing. Tidigare ordförande för IoT Sverige.

 

en flitigt anlitad föreläsare inom ämnen som digital

transformation, innovation och sakernas internet (IoT).

Innehav i Concentric: 200 aktier. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Martin Sköld

Ledamot sedan 2010

Född 1973

Ekonomie dr företagsekonomi, M.Sc. Industriell ekonomi

och företagsekonomi samt B.Sc. i innovationsteknik.

Ekonomie dr, docent, Innovation and Operations



Föreståndare och ledamot i Stiftelsen IMIT. Ordförande

 

till multinationella koncerner, samt uppdrag inom

familjeföretag som tillverkar tunga släp och trailers för

tunga lastbilar samt grossistverksamhet av reservdelar

till tunga släp och trailers.

Innehav i Concentric: 400 aktier. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Susanna Schneeberger

Ordförande i ersättnings-

utskottet och ledamot

sedan 2015

Född 1973

M.Sc. Internationell ekonomi och MBA i European Affairs.

Senior Advisor. Tidigare del av koncernledningen och

Chief Digital Officer för KION Group 2018–2021, vice VD



Components 2015–2018, samt globala befattningar inom

Trelleborgkoncernen 2007–2014. Tidigare erfarenhet från

flera ledande kommersiella befattningar internationellt.



Innehav i Concentric: 1 000 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

Joachim Rosenberg

Ledamot sedan 2021

Född 1970

M.Sc. i industriell teknik och management, civilekonom

och ekonomie magister.

Executive Vice President för Volvo-koncernen. Joachim

har arbetat inom Volvo-koncernen sedan 2005 och är

 

chef för Volvo Energy sedan 2021. Före Volvo arbetade





Innehav i Concentric: 1 000 aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Koncernledning

Jennifer Todd-Wilson





Född 1979

Riccardo Cavallari

Vice President, Operational

Excellence

Född 1972

Företagsexamen från Toyota Training Institute

Jennifer kom till Concentric i januari 2023. Jennifer

har en företagarexamen från Toyota Training Institute

samt en kandidatexamen (Bachelor of Commerce) i



New South Wales, Australien. Jennifer kommer närmast

från Xylem där hon har haft flera ledande befattningar

under de senaste tio åren, bland annat som chef för

Service, Rental och Continuous Improvement samt ett



Systems. Innan Jennifer kom till Xylem arbetade hon för



Innehav i Concentric: 0 aktier.

Kandidatexamen i informationsteknik

Riccardo kom till Concentric i augusti 2022 som chef



ledande befattningar på Xylem, en global ledare inom

 

sina 13 år på Xylem var han bland annat certifierad

Lean Six Sigma Champion och Master Black Belt och

han hade befattningar som anläggningschef, chef för

kontinuerliga förbättringar och kvalitet och senast som

chef för Operational Excellence för en global avdelning.

Tidigare har Riccardo arbetat på Emerson som Industrial

Engineering Manager och Lean Six Sigma Program

Manager.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

Martin Kunz

VD och koncernchef sedan

den 1 mars 2022

Född 1965

M.Sc. maskinteknik och ekonomi

Martin Kunz kom till Concentric i mars 2022 som VD och

koncernchef. Innan dess arbetade han i 6 år på Xylem



Water Systems EMEA samt den globala Specialty Flow

Control-verksamheten, och senast som Vice President

Commercial, Europe med ansvar för en försäljning på över



globalt funktions- och ledningsansvar i olika positioner

på Pentair Inc, Ahlstrom OY och Acument Global

Technologies (tidigare Textron Fastening Systems).

Innehav i Concentric: 12 660 aktier.

Marcus Whitehouse

Finanschef

Född 1971

Medlem av Association of Chartered and Certified

Accountants

Marcus Whitehouse kom till Concentric som koncernens

finansdirektör i januari 2018 från JCB, där han arbetat i

tio år, senast som Director of Group Finance. På JCB har

Marcus haft seniora finansiella roller och lett strategiskt

arbete och operativt förbättringsarbete. Innan han kom

 



Innehav i Concentric: 6 388 aktier.

KONCERNLEDNING

Boris Gavric

Senior Vice President



Advanced Products

Född 1974



Examen i tillämpad teknik, mekanik/materialteknik







Boris kom till Concentric i oktober 2022 som SVP för



operativ chef för QM-koncernen, en medelstor aktör

inom plastformsprutning med global närvaro. Innan dess



  

för allt från teknik och programledning till den operativa



Global Vice President för försäljning och marknadsföring.

2010 belönades Boris med Young Manufacturing

Leadership Award från SAE Foundation.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

Fernando Palmero

Senior Vice President för



Född 1958

EMBA IESE Business School, kandidatexamen i industriell

teknik

Fernando kom till Concentric i mars 2022 som

 

kommersiell chef för Europa. I augusti 2022 tog han över

 

han haft flera ledande befattningar inom fordonsindustrin



för många olika geografiska områden inom IBM, Faurecia,

Acument Global Technologies och PSM International.

Innehav i Concentric: 0 aktier.

Brandon Larche

Senior Vice President Engi-

nes North America

Född 1983

B.Sc. Civilekonom

Brandon Larche kom till Concentric som SVP och COO när

EMP förvärvades av Concentric i oktober 2021. Brandon

har över 16 års erfarenhet inom tillverkningsindustrin.

Tidigare har Brandon haft befattningar som CFO, COO och

VD på EMP. Förutom sitt ledningsansvar har Brandon även

haft flera ekonomiska och operativa befattningar.

Innehav i Concentric: 4 400 aktier.

KONCERNLEDNING

Allmänt

Styrelsen och verkställande direktören för Concentric

AB, organisationsnummer 556828-4995, får härmed

avge årsredovisning jämte koncernredovisning för

räkenskapsåret 2022. Bolaget har sitt säte i Stockholm,

Sverige och besöks- och postadressen är Box 5058, 102

42 Stockholm, Sverige. Om inget annat anges är alla

belopp i miljoner SEK (MSEK). Belopp inom parentes

avser föregående räkenskapsår. Beteckningarna ”Con-

centric”, ”koncernen” och ”bolaget” syftar alla på

moderbolaget – Concentric AB – och dess dotterbolag.

Översikt över Concentric

Koncernen

Concentric tillverkar och säljer ett antal produkter till

så kallade OEM (Original Equipment Manufacturers),

Tier-1-leverantörer och distributörer. Produkterna byg-

ger på bolagets tekniska kärnkompetens inom pumpar,

fläktar, temperaturregleringssystem och kopplingar.

Kärnprodukterna utvecklas tillsammans med kunderna

för att uppnå lösningar på specifika flödes- och tryck-

krav, samtidigt som kunderna kan nå sina mål att

minska bränsleförbrukning, buller och utsläpp. Ett typ-

iskt projekt kan pågå upp till tre år, och produkterna

har vanligtvis en livslängd på mer än tio år. Concentrics

kunder är globalt spridda och produkterna säljs huvud-

sakligen på fyra slutmarknader: lastbilar, entreprenad-

maskiner, industriprodukter och lantbruksmaskiner.

Den avgörande faktorn bakom våra framgångar har

varit utvecklingen av ett stort utbud av effektiva pum-

par med höga prestanda och kapacitet för låga till höga

tryck. Dessa pumpar kan enkelt integreras i elmotorer

och styrenheter och med programvara som ger tillför-

litlighet i världsklass, låg energiförbrukning och full-

ständiga diagnosfunktioner.

Under 2022 hade Concentric i genomsnitt totalt

1 207 (817) anställda vid anläggningarna i Kina, Tyskland,

Indien, Storbritannien och USA samt vid försäljnings-

kontoren i Frankrike, Sydkorea, Italien och Sverige.

Operativ struktur

Efter förvärvet av EMP och en granskning av intern orga-

nisation och redovisning beslutade styrelsen att verk-

samheten ska redovisas per tekniksegment, det vill säga

Motorer och Hydraulik, i stället för geografiska regioner,

detta är i linje med hur verksamheten styrs och redovi-

sas internt.

Segmentet Motorer omfattar alla motorprodukter

från Concentric, Licos och EMP, inklusive royalties och

nettoresultat från vårt joint venture Alfdex. Segmentet

Hydraulik innefattar alla hydraulikprodukter från Con-

centric och Allied. Denna ändring gäller från 1 januari

2022, och jämförande finansiell information för 2021

återfinns i delårsrapporterna från 2022.

Omsättning och lönsamhet

Omsättningen för året uppgick till 4 056 MSEK (2 115),

en ökning om 92% jämfört med föregående år i abso-

luta tal. Efter justering för valutaeffekter (+12%) och

EMP (+65%) ökade omsättningen med +15%.

Det har varit ett transformativt år för Concentric,

med det lyckade förvärvet och sedermera integratio-

nen av EMP. Tillsammans med en genomgående stark

operationell utveckling har detta ökat vår nettoomsätt-

ning för helåret till 4,056 miljarder SEK, den högsta

nettoomsättningen i företagets historia. Men det har

också varit ett utmanande år med krig i Europa, energi-

kris, fortsatt instabilitet i den globala leverantörsked-

jan och ett allmänt inflationstryck. Trots dessa utma-

ningar har Concentric redovisat stabila

rörelsemarginaler under hela 2022, till stor del tack

vare våra medarbetares stora engagemang.

Koncernens bruttoresultat blev 1 065 MSEK (620) vil-

ket ledde till en bruttomarginal på 26% (29%). Det rap-

porterade rörelseresultatet (EBIT) och den rapporte-

rade rörelsemarginalen uppgick till 677 MSEK (403)

respektive 16,7% (19,1). Det rapporterade rörelseresul-

tatet (EBIT) påverkades med 9 MSEK av försäljningen

av vår anläggning i Chivilcoy i Argentina. Rörelsemargi-

nalen före jämförelsestörande poster för året blev

16,5% (20,9).

Kriget i Europa, det rådande inflationstrycket och

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

den ekonomiska situationen i Kina innebär fortsatt

ekonomisk osäkerhet. Business Excellence-program-

met kommer tillsammans med den förbättrade kapaci-

tet som byggts upp under året, att fortsätta hjälpa Con-

centric att bibehålla våra starka marginaler. I takt med

att den globala leverantörskedjan fortsätter att stabili-

seras, strävar vi också efter att minska varulagren.

Motorer

Omsättningen för året uppgick till 2 691 MSEK (1 115).

Omsättningen för helåret ökade med 141%, och efter

justering för valutaeffekter (+9%) och EMP (+122%)

ökade omsättningen med +10%.

Generellt var försäljningen av motorprodukter oför-

ändrad på en fortsatt hög nivå jämfört med föregående

år. Försäljningen på marknaderna för lantbruksmaski-

ner och industriprodukter var särskilt stark det här

året, medan försäljningen på marknaderna för medel-

tunga och tunga lastbilar samt entreprenadmaskiner

visade ensiffrig tillväxt. Nordamerika hade den star-

kaste tillväxten under året, medan ökningen i Europa

och Indien var mer blygsam.

Det rapporterade rörelseresultatet och den rappor-

terade rörelsemarginalen som procent av den externa

nettoomsättningen uppgick till 427 MSEK (289) res-

pektive 15,9% (25,9). Den minskade marginalen jäm-

fört med samma period föregående år är ett resultat av

den ändrade försäljningsmixen efter förvärvet av EMP.

Hydraulik

Omsättningen för året uppgick till 1 365 MSEK (1 000).

Omsättningen ökade med 37% jämfört med föregående

år, och efter justering för valutaeffekter (+16%) ökade

omsättningen med 21%. Försäljningen i Nordamerika

och Europa utvecklades särskilt väl med tvåsiffrig till-

växt inom de flesta sektorer. Det var endast lastbils-

marknaden i Nordamerika som minskade jämfört med

föregående år. Under större delen av året tillämpade

Kina hårda restriktioner för att begränsa spridningen

av covid-19, vilket påverkade ekonomin i stort negativt.

Vår försäljning i regionen minskade jämfört med före-

gående år, men den utgör endast en liten andel av kon-

cernens nettoomsättning.

Det rapporterade rörelseresultatet och den rappor-

terade rörelsemarginalen som procent av den externa

nettoomsättningen uppgick till 241 MSEK (154) respek-

tive 17,7% (15,4). Den förbättrade marginalen är ett

resultat av ökad försäljning och fortsatt god kostnads-

kontroll.

Finansiella poster netto, skatter och nettoresultat

De finansiella kostnaderna för året uppgick till 43

MSEK (13) och utgjordes av pensionskostnader om 5

MSEK (5), räntekostnader för leasing om 4 MSEK (5),

räntekostnader för lån om 44 MSEK (3) samt övriga

ränteintäkter om 10 MSEK (0). Därmed uppgick resulta-

tet före skatt till 634 MSEK (390) för året.

Koncernens skattekostnader för kalenderåret 2022

uppgick till 133 MSEK (52). Koncernens effektiva skat-

tesats för året var 21% (14).

Resultatet efter skatt uppgick till 501 MSEK (338).

Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick

till 13,20 SEK (8,91) respektive 13,18 SEK (8,88).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för året

uppgick till 529 MSEK (260), motsvarande 13,95 SEK

(6,89) per aktie), vilket i förhållande till justerat rörel-

seresultat var 102%.

Investeringar och produktutveckling

Koncernens nettoinvesteringar i dotterbolag och mate-

riella anläggningstillgångar för året uppgick till 62

MSEK (21).

Varje år gör koncernen investeringar i utvecklings-

projekt för att bevara sina marknadsledande produkter.

Kostnader för produktutveckling och applikationstek-

nik för året uppgick till 91 MSEK (37), vilket motsvarar

2,2% (1,7) av koncernens årliga försäljning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Finansiell ställning och likviditet

Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skul-

der betraktas som skäliga approximationer av deras

verkliga värde. Finansiella instrument bokförda till

verkligt värde i balansräkningen utgörs enbart av deri-

vatinstrument. Den 31 december 2022 uppgick det

verkliga värdet av dessa derivatinstrument på tillgångs-

sidan till 30 MSEK (3), och det verkliga värdet av derivat-

instrument på skuldsidan till 0 MSEK (0). Dessa värde-

ringar till verkligt värde hör till nivå 2 i hierarkin för

verkligt värde.

Enligt en slutlig översyn av de aktuariella antagan-

den som låg till grund för värderingen av koncernens

förmånsbestämda pensionsförpliktelser uppgick den

sammanlagda nettovinsten från omvärderingar för året

till 75 MSEK (81).

Koncernens nettoskuld per 31 december 2022 upp-

gick därmed till 925 MSEK (1 192), omfattande banklån

om 1 174 MSEK (1 146), lån avseende leasing om 114

MSEK (125) samt pensionsskulder om netto 261 MSEK

(361) och likvida medel uppgående till 624 MSEK (440).

Eget kapital uppgick till 2 070 MSEK (1 462), vilket

resulterade i en skuldsättningsgrad om 45% (82).

2021 undertecknade Concentric nya avtal om finan-

siering med befintliga långivare. Ett nytt lån på fyra år

säkrades om 100 MUSD, och 50% av detta lån återbe-

talas kvartalsvis i lika stora delbetalningar under fyra

år med början första kvartalet 2022. Dessutom under-

tecknades en minst treårig revolverande kredit i flera

valutadenomineringar om 60 MEUR. Vid utgången av

2022 uppgick skulden till 1 174 MSEK beräknat till

balansdagens valutakurs.

Lånevillkoren för koncernen innefattar finansiella

nyckeltal som koncernen måste uppfylla. Nyckeltalen

är nettoskuld i relation till EBITDA och i relation till

eget kapital. Vid utgången av året uppfyllde Concentric

AB dessa nyckeltal med bred marginal.

Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var

37 MEUR (38) eller omkring 407 MSEK (388).

Förvärv

Inga förvärv gjordes under 2022.

Transaktioner med närstående

Utöver rutintransaktioner som skett i samband med

koncernintern finansiering och centraliserad likvidi-

tetsförvaltning har inga transaktioner skett mellan

Concentric AB och dess dotterbolag eller närstående

som har haft en väsentlig påverkan på bolagets eller

koncernens finansiella ställning och resultat. Under de

senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem

långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen

och nyckelpersoner.

Miljö och socialt ansvar

De flesta av Concentrics anläggningar är certifierade

enligt ISO 14001 (för miljöledning), och vissa anlägg-

ningar är certifierade enligt ISO 45001 (ledningssys-

tem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen). Concen-

trics miljöprogram karaktäriseras av kontinuerliga

förbättringar, teknisk utveckling och resurseffektivitet.

Concentrics miljöpolicy omfattar all verksamhet vid

Concentrics anläggningar. Concentric har antagit en

social policy baserad på FN:s allmänna deklaration för

de mänskliga rättigheterna, FN-initiativet Global Com-

pact, Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundprinciper om arbetsrätt och OECD:s riktlinjer för

multinationella företag. Vår hållbarhetsrapport för

2022 har utformats i enlighet med GRI-standarderna,

nivå Core, som en fristående rapport. Den finns på

sidorna 34–47 och 126–133.

Lika möjligheter

Concentric ska behandla alla medarbetare med respekt

och erbjuda samma möjligheter till en säker och hälso-

sam arbetsmiljö där medarbetare ska ha rätt att

ansluta sig till fackföreningar.

Risker och riskhantering

Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras av

bolaget påverkar och kan komma att påverka Concen-

trics verksamhet. Nedan följer en beskrivning av några

av de riskfaktorer som anses vara av särskild betydelse

för Concentrics framtida utveckling. Concentrics sty-

relse har ett övergripande ansvar att identifiera, följa

upp och hantera risker.

Bransch- och marknadsrisker

Konkurrens och prispress

På den konkurrensutsatta marknad där Concentric ver -

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

kar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkur -

rens och prispress kan påverka koncernens verksamhet,

finansiella ställning och resultat negativt. Kunderna kan

till exempel komma att i högre utsträckning välja pro-

dukter som konkurrerar med Concentrics produktutbud

och det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan

påverka Concentrics nuvarande marginaler negativt.

Concentric hanterar denna risk genom innovationer

och produktutveckling och genom att upprätthålla sitt

marknadsledarskap med produkter vilka löser kunder-

nas problem, samt skiljer ut Concentric från konkur-

renterna.

Kunder

Concentric verkar inom flera olika marknadssegment

och har ett stort antal kunder fördelade över flera verk-

samhetsområden. En förlust av en större kund eller för-

lust respektive senareläggning av ett stort kontrakt

kan dock inverka negativt på koncernens omsättning

och resultat. Dessutom kan koncernens omsättning

och resultat påverkas negativt om Concentrics kunder

inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar

eller upphör med sin verksamhet.

Concentric hanterar denna risk genom att arbeta

nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp

till deras behov, samt genomföra årliga enkäter med

större kunder.

Råvaror och råvarupriser

Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal

råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlingspro-

cesser. De största råvarurelaterade riskerna är knutna

till tillgången på aluminium, olika stålsorter och gjut-

järn. Concentric påverkas därmed av fluktuationer i

råvaruprisnivåer. Concentric hanterar risken för pris-

förändringar genom att säkerställa att man har avtal

om successiva materialprisökningar med alla större

kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan kom-

penseras genom prishöjningar på Concentrics produk-

ter kan koncernens verksamhet, finansiella ställning

och resultat komma att påverkas negativt.

Dessutom utvärderar Concentric regelbundet ris-

kerna med inköp och halvfabrikat, som kullager, växlar,

sintrade gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i

dessa försörjningskedjor på grund av kvalitet eller till-

gång skulle det kunna påverka leveransen av Concen-

trics produkter till kunderna, vilket skulle kunna

inverka negativt på koncernens verksamhet, omsätt-

ning och resultat. Concentric hanterar denna risk

genom årliga leverantörskontroller och genom att

säkra att det finns åtminstone dubbla leveransmöjlig-

heter för samtliga nyckelvarugrupper.

Bolags- och verksamhetsrelaterade risker

Produktion

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till

exempel brand, samt avbrott eller störningar i något

led av produktionsprocessen, till exempel haveri,

väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbets-

konflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan

få negativa konsekvenser, dels i form av direkta skador

på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möj-

ligheterna att leva upp till förpliktelser gentemot kun-

der. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leve-

rantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför

komma att inverka negativt på företagets verksamhet,

finansiella ställning och resultat.

Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i

alla anläggningar, och för vissa produktlinjer sker pro-

duktion av likadana eller snarlika produkter vid flera

anläggningar. Det går därför att minska konsekven-

serna av ett avbrott genom att producera i andra

anläggningar inom koncernen för att säkra leveranser

till kunderna. Detta medför dock i regel merkostnader

vilket på kort sikt kan ha en negativ inverkan på kon-

cernens verksamhet, finansiella ställning och resultat,

men med tanke på att det nuvarande kapacitetsutnytt-

jandet inom koncernen är relativt lågt skulle den nega-

tiva effekten begränsas. Dessutom är koncernen för-

säkrad mot egendomsskador och avbrott.

Produktutveckling

Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad

säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåver-

kan resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics pro-

dukter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen

utvecklar nya produkter och kontinuerligt förbättrar

befintliga produkter för att tillgodose denna efterfrå-

gan så att marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan

även ökas.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

En viktig del av Concentrics strategi består därför i

att utveckla nya produkter inom de områden som kon-

cernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för

att bevaka sina marknadsandelar.

Vid utveckling av nya produkter finns alltid en risk

att produktlanseringen kommer att misslyckas av

något skäl, vilket skulle kunna få allvarliga konsekven-

ser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produkt-

utvecklingsprojekt, men eftersom koncernen kapitali-

serar vissa kostnader för stora nya

produktutvecklingsprojekt skulle en misslyckad lanse-

ring kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och

påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning

och resultat negativt.

Reklamationer, återkallelser och produktansvar

Concentric är exponerat för reklamationer för den hän-

delse att koncernens produkter inte fungerar på avsett

sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller

ersätta de defekta produkterna.

Återkallelser avser de fall då en hel produktionsserie

eller en stor del av den måste återkallas från kunderna

för åtgärdande av brister. Detta inträffar från tid till

annan på Concentrics slutmarknader. Koncernen har

ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedöm-

ningen är att kostnaden för en sådan försäkring inte

skulle stå i proportion till den risk som försäkringen

täcker. Concentric har historiskt sett inte drabbats av

några större produktåterkallelser. Det finns alltid en

risk att kunder kräver att leverantörer, utöver kostna-

derna för att ersätta produkten, ska bära andra kostna-

der, till exempel åtkomst- och återställningskostnader

vid demontering och montering samt andra kringkost-

nader. Om en produkt orsakar skada på en person eller

egendom kan koncernen bli ersättningsskyldig. En

storskalig produktåterkallelse eller ett betydande pro-

duktansvarskrav kan påverka koncernens verksamhet,

finansiella ställning och resultat negativt. Concentric

hanterar denna risk genom interna processer för gods-

mottagning från leverantörer, och tillämpar den före-

byggande Poka-yoke-metoden på all tillverkning och

testning samt effektiva system för kvalitetsövervak-

ning hos både leverantörer och kunder. Dessutom har

koncernen försäkringar som täcker allmänt produktan-

svar, inklusive åtkomst- och återställningskostnader

vid produktersättningar i fält.

Legala risker

Immateriella rättigheter

Concentric satsar betydande resurser på produktut-

veckling. För att säkerställa avkastningen på dessa

investeringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och föl-

jer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns alltid

en risk att konkurrenter gör intrång i koncernens

patent och andra immateriella rättigheter. Risken för

att olicensierade kopior av koncernens produkter mark-

nadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet på de

asiatiska marknaderna. Om nödvändigt, vidtar koncer-

nen legala åtgärder för att skydda sina immateriella rät-

tigheter. Det kan dock inte garanteras att Concentric

kommer att kunna försvara patent, varumärken och

andra immateriella rättigheter eller att inlämnade

registreringsansökningar kommer att beviljas. Följakt-

ligen kan det inte garanteras att koncernen kommer att

erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckens-

rättsligt skydd för ”CONCENTRIC” i samtliga relevanta

jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella

rättigheter kan, liksom tvister i allmänhet, vara kost-

samma och tidsödande och kan påverka koncernens

verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.

Concentric hanterar denna risk med immateriella rät-

tigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare

som övervakar potentiella intrång och agerar tidigt.

Därför har koncernen historiskt inte påverkats negativt

av några tvister om immateriella rättigheter.

Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar

inom i flera avseenden en snabb teknisk utveckling.

Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och

nya produkter utvecklas som kringgår eller ersätter

Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i pro-

duktutvecklingsavsnittet.

Tvister

Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade

i tvister inom ramen för den löpande affärsverksamhe-

ten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics

marknad, att bli föremål för anspråk avseende till

exempel avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i

leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt

immateriella rättigheter. Sådana tvister och anspråk kan

vara tidskrävande, störa den normala verksamheten,

röra stora belopp och medföra betydande kostnader.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Vidare kan utgången av komplicerade tvister vara svår

att förutse. Concentric hanterar denna risk genom att

tillämpa standardiserade avtalsbestämmelser där så är

möjligt och anlita externa juridiska rådgivare när så

krävs. Koncernen har historiskt inte påverkats negativt

av några tvister.

Finansiella risker

Likviditetsrisk

Koncernens likviditetsrisk är risken för att företaget

inte kommer att kunna möta sitt omedelbara kapitalbe-

hov genom tillräckliga likvida medel och genom bevil-

jade och ej utnyttjade krediter som kan utnyttjas utan

villkor. Enligt koncernens finanspolicy ska likvida

medel och tillgängliga krediter uppgå till minst 10% av

den rullande årliga försäljningen vid varje given tid-

punkt. Denna likviditet uppgick till 1 031 MSEK (827)

på balansdagen, motsvarande 25 % (39) av den årliga

nettoförsäljningen.

Ränterisk

Ränterisk är risken att ränteändringar påverkar koncer-

nens finansiella ställning och resultat negativt. Kon-

cernens enda väsentliga räntebärande tillgång är lik-

vida medel. Intäkter och kassaflöde från verksamheten

är i allt väsentligt oberoende av förändringar i mark-

nadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom dess

upplåning i USD som medför en rörlig ränta. För att

hantera denna risk används en ränteswap för säkra

exponeringen mot variationer i räntan. Om räntorna

ökar eller minskar med 1% ökar eller minskar den årliga

räntekostnaden för koncernens upplåning (inklusive

leasingskulder men exklusive pensioner) som en direkt

effekt med 9 MSEK (13). Se känslighetsanalysen i not

25 för den indirekta effekten från ränteförändringarna

på koncernens pensionsskulder.

Valutakursrisker

Följande viktiga valutakurser har tillämpats under året:

Valuta

Genomsnittskurser Balansdagskurser

2022 2021 2022 2021

EUR 10,6317 10,1449 11,1283 10,2269

GBP 12,4669 11,8022 12,5811 12,1790

USD 10,1245 8,5815 10,4371 9,0437

I tabellen nedan visas valutaeffekten i miljoner SEK på

årets resultat och det egna kapitalet, om respektive

valuta ändras med 10%. Analysen bygger på att alla

andra variabler, särskilt räntorna, förblir oförändrade.

Valuta

Årets resultat Eget kapital

2022 2021 2022 2021

EUR 22 18 17 7

GBP 8 8 37 39

USD 44 4 209 177

Genom sin internationella verksamhet är Concentric

utsatt för valutakursrisker. Valutakursrisker är risken

att valutakursförändringar påverkar koncernens juste-

rade resultat- och balansräkningar och/eller kassaflö-

den. Valutakursrisker uppkommer i samband med att

varor och tjänster köps eller säljs i andra valutor än

dotterbolagens respektive lokala valuta (transaktions-

exponering) och vid omräkning av de utländska dotter-

bolagens balansräkningar och resultaträkningar till

SEK (omräkningsexponering). Dessutom påverkar valu-

takursförändringar möjligheterna att jämföra Concen-

trics resultat mellan olika perioder.

Transaktionsrisker

I enlighet med koncernens finanspolicy säkras 65% av

de förväntade nettoflödena för de beräknade voly-

merna under den kommande 12-månadersperioden,



2022 var 54% (56) av de förväntade nettoflödena säk-

rade via derivatinstrument. Koncernens finanspolicy

styr vilken typ av derivatinstrument som kan användas

för säkringssyften samt de motparter med vilka kon-

trakt kan tecknas. Valutaterminskontrakt användes

under året för att säkra fakturerade och prognostise-

rade valutaflöden.

Den 31 december 2022 hade koncernen utestående

derivatinstrument till ett nominellt totalt nettovärde om

 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Omräkningsrisker

Concentrics verksamheter ger upphov till omfattande

kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i

koncernens kassaflöden är SEK, USD, EUR och GBP.

Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncer-

nens intäkter när de utländska dotterbolagens resul-

taträkningar omräknas till SEK. Eftersom koncernens

intäkter huvudsakligen genereras utanför Sverige kan

effekterna på koncernresultaträkningen bli väsentliga.

I samband med omräkning av nettotillgångarna i

utländska dotterbolag till SEK finns det en risk för att

valutakursförändringar ska påverka koncernbalansräk-

ningen. Om Concentrics åtgärder för att säkra och på

annat sätt hantera effekterna av valutakursrörelser inte

visar sig vara tillräckliga, kan Concentrics omsättning,

finansiella ställning och resultat komma att påverkas

negativt.

Kreditrisk

En kreditrisk uppstår när en part i en transaktion inte

kan fullfölja sina skyldigheter och därför orsakar en

förlust för den andra parten. Risken att kunder inte

betalar för levererade produkter minimeras genom att

nya kunder kontrolleras noggrant och att betalnings-

moralen följs upp hos befintliga kunder, samt att det

finns väl fungerande processer för att stoppa krediter.

Koncernens kundfordringar uppgick till 521 MSEK

(392) på balansdagen och redovisas till de belopp som

förväntas betalas. Concentrics flesta kunder är större

OEM-företag, motortillverkare och hydraulikdistributö-

rer. Under 2022 svarade ingen enskild kund för mer än

24% (20) av omsättningen. Koncernens kundförluster

är historiskt låga och motsvarar normalt under 0,1% av

omsättningen.

Koncernen har även en kreditexponering vad gäller

likvida medel. Per den 31 december 2022 hade koncer-

nen 532 MSEK (294) placerade i banker med ett lång-

siktigt kreditbetyg från Moody’s på Aa1–Aa3, 31 MSEK

(52) placerade i banker med ett kreditbetyg från

Moody’s på A1–A3, samt 59 MSEK (93) placerade i ban-

ker med ett kreditbetyg från Moody’s (eller likvärdigt)

på Baa1–Baa3. Återstående 2 MSEK (1) likvida medel är

placerade i olika banker med olika kreditbetyg.

Förändringar i värdet på anläggningstillgångar

Concentric har betydande anläggningstillgångar, varav

största delen utgörs av goodwill. Goodwill testas årli-

gen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.

För det fall framtida prövningar rörande fortsatta för-

ändringar i värdet på materiella såväl som immateriella

anläggningstillgångar skulle leda till nedskrivningar

kan detta få en väsentlig negativ effekt på Concentrics

finansiella ställning och resultat.

Pensionsförpliktelser

Inom ramen för Concentrics verksamhet i USA och

Storbritannien finns fonderade förmånsbestämda pen-

sionsplaner där tillgångarna hålls separerade från Con-

centrics tillgångar. Den amerikanska planen är under-

finansierad och Concentric gör därför extra

avsättningar som kommer att fortgå under ytterligare

minst 10 år. Enligt den senaste rapporten från den

ansvariga aktuarien är de brittiska planerna tillräckligt

kapitaliserade, även om det för närvarande finns ett

underskott. Enligt de regler som gäller för de brittiska

planerna kan tillsynsmyndigheten dock begära att de

ska kapitaliseras fullt ut om något inträffar som

väsentligt negativt påverkar Concentrics förmåga att

fullgöra sina pensionsförpliktelser. Bolaget anser att

det inte finns anledning att anta att en sådan situation

kommer att uppstå, men det kan inte uteslutas att

myndigheten vid någon tidpunkt kan komma att göra

en annan bedömning. Se också ”Pensionsförpliktelser”

i not 25.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksam-

het, så att den kan generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för

kapitalet nere. Styrelsen använder för närvarande

extra utdelningar till aktieägarna och återköp av egna

aktier för att hantera koncernens kapitalstruktur.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Aktierelaterad information

Ägande

Bolagets aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm

sedan den 16 juni 2011. Concentric AB hade 8 191

(8 052) aktieägare vid utgången av räkenskapsåret.

Bolagets största aktieägare var Nordea Investment

Funds med 8,4% (9,2). Vid årets slut fanns det inga

aktieägare som innehade över 10% av rösterna och

bolagets kapital. De fyra största aktieägarna innehade

tillsammans 27% (30).

Aktiekapital, utestående aktier och rättigheter

Sedan noteringsdagen har ingen nyemission skett.

Det totala innehavet av egna aktier per den 1 januari

2022 var 115 965 (123 255), och egna aktier som har

överlåtits till en personalaktietrust (ESOT) var 251 727

(304 812). Inklusive dessa aktier uppgick bolagets

innehav till 367 600 (428 067) aktier, och det totala

antalet registrerade aktier var 38 297 600 (38 297 600).

Ingen överföring till ESOT har skett vare sig år eller

föregående år, men en överföring av 41 780 (53 085)

egna aktier till Concentric har gjorts.

Företaget har inte gjort några återköp av egna aktier

under 2021 eller 2022, men 49 592 (60 375) egna aktier

har sålts för att täcka inlösta optioner inom bolagets

långsiktiga incitamentsprogram (LTI).

Det totala innehavet av egna aktier per den 31

december 2022 var 108 153 (115 965) och det samman-

lagda antalet registrerade aktier var 38 297 600

(38 297 600). Därmed motsvarar bolagets totala inne-

hav av egna aktier nu 0,3% (0,3) av det totala antalet

aktier. Dessutom har totalt 209 947 (251 727) egna

aktier överförts till personalaktietrusten. Inklusive

dessa aktier uppgick bolagets totala innehav till

318 100 (367 692) aktier, vilket motsvarar 0,8% (1,0) av

det sammanlagda antalet aktier.

Antalet utestående aktier vid årets slut, exklusive

utspädning från aktieoptioner, var därför 37 979 500

(37 929 908). Samtliga aktier medför lika rätt till pro-

centuell andel av bolagets tillgångar, resultat och

eventuellt överskott vid en likvidation. Varje aktie ger

en röst och det finns bara en aktieklass. Det finns

ingen begränsning för det antal röster som en aktie-

ägare kan avge under årsstämman eller för överföring

av aktier. Bolaget är inte medvetet om några avtal mel-

lan aktieägare som skulle begränsa rätten att överföra

aktier. Ytterligare information om Concentric AB:s aktie



Bemyndigande till styrelsen

Vid bolagsstämman i april 2022 omvaldes följande sty-

relseledamöter: Anders Nielsen, Claes Magnus Åkes-

son, Martin Sköld, Susanna Schneeberger, Karin Gun-

narsson, Petra Sundström och Joachim Rosenberg.

Vidare gavs bemyndigande till styrelsen att förvärva

egna aktier.

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kapitel 6 § 8 i årsredovisningslagen har

Concentric AB valt att framlägga sin bolagsstyrnings-

rapport som ett från årsredovisningen fristående doku-

ment. Bolagsstyrningsrapporten, som bland annat

omfattar en rapport över koncernens styrning och sty-

relsens arbete under året, finns på sidorna 50–63.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare antogs av årsstämman 2021 och

gäller fram till årsstämman 2025. Detaljerad informa-

tion om årets arvodering återfinns i koncernens not 8.

De uppskattade kostnaderna för rörlig ersättning

och incitamentsprogram uppgår till omkring 12 MSEK

(12), inklusive sociala kostnader, för 2023.

Riktlinjer för löner och andra ersättningar

Årsstämman 2021 beslutade om följande riktlinjer för

lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och

andra ledande befattningshavare. Med ledande befatt-

ningshavare avses VD och andra medlemmar i koncern-

ledningen som rapporterar direkt till VD och som har

ett strategiskt ansvar för verksamhetsområden samt

de bolagsstyrningsfrågor som delegerats av styrelsen.

Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstäm-

mans beslut samt för det fall ändringar görs i befintliga

avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte

styrelsearvode som beslutas eller fastställs av stäm-

man eller sådana emissioner och överlåtelser som

omfattas av 16 kap aktiebolagslagen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riktlinjernas främjande av affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Concentrics affärsstrategi är i korthet följande:

Concentric är en av världens ledande tillverkare av

pumpar, och strävar efter att åstadkomma uthållig till-

växt för varje applikation på våra marknader. Genom

tekniska lösningar och utvecklingsarbete ska Concen-

tric bidra till förbättrad bränsleekonomi, minskade

utsläpp och bättre motorstyrning.

Concentric skapar värde för kunderna genom att:

•  -

ningar som möter kunders och slutmarknaders krav,

•  

på bolagets globala infrastruktur och team, samt

•  

Medarbetarna är Concentrics viktigaste tillgång, och

bolaget främjar en tydlig och inkluderande företags-

kultur för att kunna dra nytta av och utveckla de unika

kompetenser som finns i teamen över hela världen.

Concentric strävar efter att leverera en stark och

hållbar avkastning till aktieägarna och tillväxt som

sker såväl organiskt som genom förvärv som komplet-

terar vårt teknikutbud.

Mer information om företagets affärsstrategi finns på

www.concentricinvestors.com.

För bolaget och dess aktieägare är det av grundläg-

gande betydelse att dessa riktlinjer i ett kort- och lång-

siktigt perspektiv skapar goda förutsättningar för att

attrahera och behålla kompetenta medarbetare och

chefer. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen

i ersättningsfrågor och att skapa incitament för

ledande befattningshavare att verkställa strategiska

planer och åstadkomma goda verksamhetsresultat som

stödjer företagets affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, inklusive hållbarhet. För att uppnå detta är det

viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanse-

rade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkur-

renskraftiga vad avser struktur, omfattning och nivå på

ersättning. Dessa riktlinjer gör det möjligt för företaget

att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrens-

kraftig total ersättning oavsett vilken geografisk mark-

nad det gäller.

Ersättning och ersättningsformer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare

bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön,

årlig bonus, pensionsförmåner och övriga förmåner

samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. Vidare

kan styrelsen lägga fram förslag för godkännande av

årsstämman om aktie- och aktiekursrelaterade incita-

mentsprogram. En sådan ersättningsstruktur främjar

och understödjer ett välfungerande ledarskap och mål-

uppfyllelse på både kort och lång sikt.

Ersättningen bör vara prestationsbaserad och kon-

kurrenskraftig. Nedan följer beskrivningar av de olika

typer av ersättning som kan betalas ut. Följande rikt-

linjer ska användas gällande andelar av den totala

ersättningen:

•  

•  

•  

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare

ska utvärderas i relation till relevanta marknadsdata

(för aktuell geografisk marknad och bransch) för att

säkerställa att villkoren är rättvisa, balanserade och

samtidigt konkurrenskraftiga på marknaden.

Fast lön

Den fasta lönen ska vara individuell och baseras på

varje individs ansvarsområden och roll såväl som indi-

videns kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

Årlig bonus

Ledande befattningshavare får årsbonus som utbetalas

efter varje årsskifte. Den årliga bonusen utgör en rörlig

del av den fasta lönen. Bonusmål ska i första hand vara

relaterade till utfall av finansiella mål för hela bolaget

samt tydligt definierade individuella mål avseende spe-

cifika arbetsuppgifter. De senare används för att säker-

ställa fokus på icke finansiella mål av särskilt intresse.

De finansiella målen och de icke-finansiella målen ska

vara utformade för att bidra till företagets affärsstra-

tegi och främja företagets långsiktiga intressen, inklu-

sive hållbarhet.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

De finansiella målen för företaget fastställs årligen

av styrelsen. På uppdrag av styrelsen fastställer

ersättningsutskottet de finansiella målen för individu-

ella enheter efter förslag av verkställande direktören.

Ersättningsutskottet gör en årlig utvärdering baserat

på den senaste finansiella information som offentlig-

gjorts av företaget.

För ledande befattningshavare anges upp till fyra

individuella mål som utgör mellan 15 och 30 procent av

den totala årliga bonusutbetalningen. De individuella

målen fokuserar på strategiska mål kopplade till med-

arbetare, ökad tillväxt inom alla ekonomier och snab-

bare teknikutveckling.

De individuella målen för verkställande direktören är

knutna till strategisk tillväxt och verksamhetsutveck-

ling, och fastställs av ersättningsutskottet. De indivi-

duella målen för ledande befattningshavare har samma

fokus och inriktning för att säkerställa samma effekter

inom alla verksamhetsområden och funktioner. Förslag

om de individuella målen läggs fram av de ledande

befattningshavarna i samråd med verkställande direk-

tören för slutligt godkännande av ersättningsutskottet.

I slutet av bonusperioden presenterar varje ledande

befattningshavare en faktabaserad utvärdering av sina

resultat i relation till de individuella målen för gransk-

ning och godkännande av verkställande direktören.

Verkställande direktörens resultatutvärdering gran-

skas och godkänns sedan av ersättningsutskottet.

Den del av den totala ersättningen som utgör årlig

bonus varierar beroende på position och kan uppgå till

50 procent av den fasta ersättningen vid full målupp-

fyllelse. Målformuleringen är konstruerad så att ingen

bonus utgår om en lägsta prestationsnivå inte upp-

fyllts. Alla bonusplaner inom organisationen är villko-

rade och utbetalas endast efter godkännande av

ersättningsutskottet, såvida inte utbetalningen garan-

teras genom avtal eller kontrakt.

Företaget har inte några potentiella uppskovsperio-

der eller avtalsenliga möjligheter att kräva tillbaka rör-

lig ersättning.

Ersättningar till styrelseledamöter

I vissa fall ska styrelseledamöter som valts av årsstäm-

man ha möjlighet att få arvode och annan ersättning

utbetald för arbete som utförts på uppdrag av företa-

get, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster

kan marknadsmässiga arvoden betalas ut efter god-

kännande av styrelsen.

Pension

Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befatt-

ningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbe-

stämda pensionsavtal. Pensionering sker för ledande

befattningshavare enligt respektive lands pensionsregler.

Som huvudprincip baseras pensionsavgifter endast

på den fasta lönen och de pensionsplaner som tilläm-

pas ska vara i enlighet med gällande lokala lagar.

Ledande befattningshavare i Storbritannien erbjuds att

ta del i en avgiftsbestämd plan där avgiften för arbets-

givaren uppgår till 12 procent. Ledande befattningsha-

vare i USA tar del i en 401(k)-pensionsplan. Företaget

säkerställer att reglerna för varje plan följs.

För anställningar som regleras av andra lagstift-

ningar än den svenska kan pensionsförmånerna juste-

ras efter behov för att efterleva obligatoriska regler

eller etablerad lokal praxis, med hänsyn tagen till det

generella syftet med dessa riktlinjer så långt det är

möjligt.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, såsom tjänstebil, ersättning för frisk-

vård, och sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en

mindre del av den totala ersättningen och ska motsvara

vad som bedöms vara marknadsmässigt på respektive

relevant marknad.

För anställningar som regleras av andra lagstift-

ningar än den svenska kan övriga förmåner justeras

efter behov för att efterleva tvingande regler eller eta-

blerad lokal praxis, med hänsyn tagen till det generella

syftet med dessa riktlinjer så långt det är möjligt.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Särskilda ersättningar

Andra typer av rörlig ersättning kan utbetalas under

extraordinära omständigheter, förutsatt att det är en

tidsbegränsad ersättningsform som utbetalas under

maximalt 36 månader. Sådan ersättning kan endast

betalas ut på individuell basis, antingen för att rekry-

tera eller behålla ledande befattningshavare, för att

förmå enskilda individer att flytta till nya tjänstgö-

ringsorter eller ta nya befattningar eller som ersätt-

ning för extraordinärt goda resultat utöver de ordinarie

arbetsuppgifterna. Den totala ersättningen ska inte

heller överstiga två gånger den ersättning befattnings-

havaren skulle ha erhållit om sådan överenskommelse

om särskild ersättning inte träffats. Alla beslut om

sådana ersättningar fattas av styrelsen baserat på för-

slag från ersättningsutskottet.

Långsiktiga incitamentsprogram

I syfte att stärka långsiktighet i beslutsfattande och

säkerställa långsiktig måluppfyllelse kan styrelsen

föreslå årsstämman att besluta om långsiktiga incita-

mentsprogram.

Styrelsen använder sig av långsiktiga incitaments-

program i syfte att säkerställa att ledande befattnings-

havare i företaget har långsiktigt intresse av en stabil

värdeökning på Concentric-aktien, vilket främjar före-

tagets affärsstrategi och hållbarhet. Ett incitaments-

program med koppling till såväl företagets vinst som

dess värdeökning främjar och bidrar till företagets

långsiktiga tillväxt. Dessutom bidrar långsiktiga incita-

mentsprogram till att göra företaget mer attraktivt

som arbetsgivare, vilket gör det lättare att behålla

nyckelmedarbetare inom koncernen och att rekrytera

ny, viktig kompetens.

Styrelsen har flera gånger tidigare lagt fram förslag

om långsiktiga, prestationsbaserade incitamentspro-

gram där ledande befattningshavare och nyckelmedar-

betare fått möjlighet att erhålla personaloptioner som

ger dem rätt att erhålla aktier i företaget. Program-

strukturen innebär att medarbetaren själv måste köpa

aktier i Concentric AB för att kunna delta i program-

met. Inom dessa program gäller att personaloptionerna

efter tre år och förutsatt att gällande villkor uppfyllts

an utnyttjas för att erhålla Concentric-aktier. Detta är

möjligt under en tremånadersperiod från och med

publiceringsdatum för företagets delårsrapport för det

första kvartal som infaller efter de tre åren.

Incitamentsprogram upprättas genom att ett pro-

gramförslag läggs fram för godkännande i flera instan-

ser: först inför ersättningsutskottet, därefter styrelsen

och slutligen årsstämman.

Villkor vid uppsägning med mera

Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag ska över-

ensstämma med vad som är marknadsmässigt brukligt

på respektive relevant marknad. Verkställande direktö-

ren har en uppsägningstid om 12 månader. Övriga

ledande befattningshavare har uppsägningstider på

upp till 6 månader. Utöver detta kan överenskommelser

träffas med ledande befattningshavare, vid uppsäg-

ning från bolagets sida, om avgångsvederlag motsva-

rande maximalt 12 månaders fast lön.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda

Under utformningen av dessa riktlinjer beaktades lön

och anställningsvillkor för företagets anställda. Infor-

mation om medarbetarnas totala ersättning, ersätt-

ningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid inkluderades i ersättningsutskot-

tets och styrelsens beslutsunderlag för att utvärdera

huruvida riktlinjerna och de definierade begränsning-

arna är rimliga.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen och ersättningsutskottet beslutar om ersätt-

ningssystemens struktur samt om ersättningsnivåer

och -former till ledande befattningshavare. Styrelsen

ska upprätta och lägga fram förslag om nya riktlinjer

minst vart fjärde år för godkännande av årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla fram tills dess att nya riktlinjer

antas av årsstämman. Ersättningsutskottet ska följa

och utvärdera program för rörlig ersättning för kon-

cernledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt

befintliga ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

inom företaget.

Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i

förhållande till företaget och företagsledningen. VD och

andra medlemmar i koncernledningen deltar inte i sty-

relsens behandling av och beslut om ersättningsrelate-

rade frågor som berör dem. Intressekonflikter undviks

alltid vid beslutsfattande, och potentiella intressekon-

flikter hanteras enligt företagets ramverk för styrning

som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen kan besluta om tillfälliga avvikelser från rikt-

linjerna, helt eller delvis, i särskilda fall där det finns

anledning att avvika och en avvikelse från riktlinjerna

krävs för att främja företagets långsiktiga intressen,

inklusive hållbarhet, eller för att säkra företagets eko-

nomiska livskraft. Enligt ovan ingår det i ersättningsut-

skottets uppgifter att förbereda förslag för beslut i sty-

relsen i ersättningsrelaterade frågor. Detta innefattar

även beslut om avvikelser från riktlinjerna.

Beskrivning av väsentliga ändringar i riktlinjerna

samt av hur aktieägarnas intressen har beaktats

Innehållet i riktlinjerna har granskats och anpassats

efter lagkraven i Europaparlamentets och rådets direk-

tiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG

vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga

engagemang.

Regler i bolagsordningen avseende: Tillsättande eller

entledigande av styrelseledamöter samt ändringar

Det finns inga regler i bolagsordningen avseende till-

sättande eller entledigande av styrelseledamöter eller

ändring av bolagsordningen. I enlighet med reglerna i

bolagets stadgar väljs styrelseledamöterna av årsstäm-

man för perioden fram till och med nästa årsstämma

efter att de blev valda, och ändringar av bolagsord-

ningen fastslås genom beslut av aktieägarnas års-

stämma.

Avtal av väsentlig betydelse

Bolaget har inte kännedom om några avtal av väsentlig

betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli

ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget förändras på

grund av ett uppköpsbud. Det finns inte heller några

avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som

medger kompensation om sådana personer avgår, sägs

upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett

uppköpsbud på deras aktier i bolaget.

Ansvarsförbindelser

Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 1 MSEK

(1) på balansdagen.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Det finns inga väsentliga händelser efter balansdagen

som måste rapporteras eller kräver justering av denna

årsredovisning.

Moderbolaget

Nettoomsättningen för året uppgick till 29 MSEK (28),

vilket ger ett rörelseresultat på 3 MSEK (förlust 2).

Nettoomsättningen speglade huvudsakligen royalty-

avgifter från joint venture-bolaget Alfdex AB.

Under året erhöll bolaget en utdelning om 48 MSEK

(46) från Alfdex AB. Kursförlusterna på skulder i utländsk

valuta till dotterbolag var 78 MSEK (53) för året och

återstående finansiella poster blev –44 MSEK (–6).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Resultat från andelar i dotterbolag uppgick till 138

MSEK (–5), relaterat till utdelningar om 363 MSEK

(1 018) och nedskrivningar av aktier om 225 MSEK

(1 023). Resultatet före skatt blev därmed en vinst på

67 MSEK (förlust 20) för året.

Redovisningsprinciper

Koncernen tillämpar International Financial Reporting

Standards (IFRS) i koncernredovisningen, så som de

antagits av EU för tillämpning inom Europeiska unionen

(se not 2 för ytterligare information).

Hållbarhetsrapport

I enlighet med de formella kraven framläggs hållbar-

hetsrapporten som en fristående rapport. Den finns på

sidorna 34–47 och 126–133.

Utsikter 2023

Den ekonomiska osäkerheten fortsätter under det nya

året på grund av risken för recession, kriget i Europa,

det rådande inflationstrycket och den ekonomiska situ-

ationen i Kina. Efterfrågan på kort sikt från våra kunder

är dock fortsatt i linje med den efterfrågan vi har sett

under 2022, på samtliga fyra slutmarknader. För det

första kvartalet 2023 bedömer vi att försäljningen

kommer att ligga på samma nivå som försäljningen för

fjärde kvartalet 2022. Business Excellence-program-

met kommer, tillsammans med den förbättrade kapaci-

tet som byggts upp under året, att fortsätta hjälpa oss

att bibehålla våra starka marginaler. Eftersom den glo-

bala leverantörskedjan förväntas fortsätta att stabili-

seras strävar vi också efter att minska varulagren

under 2023. Våra kunder kan göra detsamma vilket

medför en potentiell risk för tillfälliga förändringar i

kundefterfrågan.

Utdelningspolicy

Företagets policy för utdelning av fritt kapital till aktie-

ägarna förblir oförändrad, varvid minst en tredjedel av

nettoresultatet efter skatt under en konjunkturcykel

distribueras till aktieägarna, genom utdelning, anpas-

sad efter koncernens finansiella ställning. Styrelsen

föreslår årsstämman en utdelning om 4,00 (3,75) SEK

per aktie för räkenskapsåret 2022, det vill säga

omkring 30% (42) utdelning per aktie.

Förslag till vinstdisposition

Som framgår av moderbolagets balansräkning har års-

stämman följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i KSEK

Balanserade vinstmedel 2 109 842

Årets resultat 84 193

Summa 2 194 035

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst-

medlen, 2 194 035 KSEK, disponeras på följande sätt:

Belopp i KSEK

Utdelning på 4,00 SEK per aktie till aktieä-

garna 151 918

Balanseras i ny räkning 2 042 117

Summa 2 194 035

Som avstämningsdatum för att fastställa vilka som har

rätt att erhålla utdelning föreslås torsdag 20 april

2023. Utdelningen distribueras tisdag 25 april 2023.

Mer information finns i not 21 för moderbolaget.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernens resultaträkning
	Not	2022	2021
Nettoomsättning		4 056	2 115
Kostnader för sålda varor		–2 991	–1 495
Bruttoresultat		1 065	620
Försäljningskostnader		–118	–60
Administrationskostnader		–210	159
Produktutvecklingskostnader		–91	–37
Andel av nettoresultatet från joint venture	19	62	81
Övriga rörelseintäkter	11	42	40
Övriga rörelsekostnader	11	–73	–82
Rörelseresultat	4, 5, 7, 8, 9, 10, 17	677	403
Finansiella intäkter	12	17	4
Finansiella kostnader	12	–60	–17
Finansiella poster – netto		–43	–13
Resultat före skatt		634	390
Skatter	13	–133	–52
Årets resultat		501	338
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		501	338
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Resultat per aktie före utspädning, SEK	14	13,20	8,91
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	14	13,18	8,88
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental)	14	37 961	37 902
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental)	14, 24	38 030	38 020

Koncernens rapport över totalresultat
	2022	2021
Årets resultat	501	338
Övrigt totalresultat
Poster som inte omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärderingsvinster av pensionsförpliktelser, netto	75	81
Skatt på vinster från omvärderingar av pensionsförpliktelser, netto	–23	–24
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet	–78	–53
Skatt på valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet	16	11
Säkring av kassaflöde	27	3
Skatt på säkring av kassaflöde	–6	–1
Andel av övrigt totalresultat från joint venture	5	9
Valutakursomräkningsdifferens	223	153
Summa övrigt totalresultat	239	179
Summa totalresultat	740	517

Concentric-koncernen

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens balansräkning
		31 december	31 december
	Not	2022	2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	1 455	1 303
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	435	447
Nyttjanderätt, anläggningstillgångar	16, 17	99	112
Övriga materiella anläggningstillgångar	16, 17	450	430
Andelar i joint venture	19	138	116
Uppskjutna skattefordringar	18	117	98
Långfristiga fordringar hos joint venture	38	–	–
Övriga långfristiga fordringar	38	35	4
Summa anläggningstillgångar		2 729	2 510
Omsättningstillgångar
Varulager	20	538	382
Kundfordringar	21, 38	521	392
Kortfristiga fordringar hos joint venture	29, 38	2	1
Övriga kortfristiga fordringar	22, 38	81	58
Likvida medel	23, 38	624	440
Summa omsättningstillgångar		1 766	1 273
Summa tillgångar		4 495	3 783
Eget kapital och skulder
Eget kapital	24
Aktiekapital		97	97
Övrigt tillskjutet kapital		583	583
Reserver		461	274
Balanserade vinstmedel		929	508
Summa eget kapital		2 070	1 462
Långfristiga skulder
Pensioner och liknande förpliktelser	25, 34	261	361
Uppskjutna skatteskulder	18	140	131
Långfristiga skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar	26, 27, 34, 38	97	105
Övriga långfristiga räntebärande skulder	26, 27, 34, 38	783	791
Övriga avsättningar	30	2	4
Övriga långfristiga skulder	26, 38	–	1
Summa långfristiga skulder		1 283	1 393
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar	26, 28, 34, 38	17	20
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	26, 28, 34, 38	391	355
Kortfristiga lån från joint venture	29, 38	–	–
Leverantörsskulder	26, 38	401	313
Övriga avsättningar	30	33	36
Övriga kortfristiga skulder	26, 31, 38	300	204
Summa kortfristiga skulder		1 142	928
Summa eget kapital och skulder		4 495	3 783

Information om ställda säkerheter och ansvarsförbindelser, se not 32.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens förändringar i eget kapital
		Övrigt	Reserver	Valuta-
	Aktie-	tillskjutet	Säkrings-	omräknings-	Balanserade
	kapital	kapital	reserv	reserv	vinstmedel	Totalt
Ingående balans 1 januari 2021	97	583	–	151	236	1 067
Årets resultat	–	–	–	–	338	338
Övrigt totalresultat	–	–	2	121	56	179
Summa totalresultat	–	–	2	121	394	517
Utdelning	–	–	–	–	–133	–133
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–	–
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner	–	–	–	–	8	8
Långfristigt incitamentsprogram	–	–	–	–	3	3
Utgående balans 31 december 2021	97	583	2	272	508	1 462
Ingående balans 1 januari 2022	97	583	2	272	508	1 462
Årets resultat	–	–	–	–	501	501
Övrigt totalresultat	–	–	21	166	52	239
Summa totalresultat	–	–	21	166	553	740
Utdelning	–	–	–	–	–142	–142
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–	–
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner	–	–	–	–	7	7
Långfristigt incitamentsprogram	–	–	–	–	3	3
Utgående balans 31 december 2022	97	583	23	438	929	2 070

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens kassaflödesanalys
	Not	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt		634	390
Återläggning av av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar		188	98
Återläggning av nettoresultat från joint venture		–62	–81
Övriga justeringar	33	3	44
Betalda skatter		–125	–54
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		638	397
Förändringar i rörelsekapital
Varulager		–94	–92
Kortfristiga fordringar		–76	–71
Kortfristiga skulder		61	26
Förändringar i rörelsekapital		–109	–137
Kassaflöde från den löpande verksamheten		529	260
Kassaflöde från investeringsaktiviteter
Investeringar i dotterbolag		–16	–1 206
Stängning av dotterbolag		–	–22
Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar		–62	–21
Nya lån till joint venture		–	–
Återbetalning av lån från gemensamt styrt företag		–	25
Övriga återbetalningar av långfristiga fordringar		–	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–78	–1 224
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning		–142	–133
Utdelning från joint venture		48	46
Återköp av egna aktier		–	–
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner		7	8
Nya lån	34	–	1 073
Återbetalning av lån	34	–153	–52
Pensionsutbetalningar och övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten	34	–83	–65
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–323	877
Årets kassaflöde		128	–87
Likvida medel, ingående balans		440	505
Valutakursdifferens i likvida medel		56	22
Likvida medel, utgående balans		624	440

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Koncernens noter

NOT 2

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Nya och ändrade standarder och tolkningar som tillämpas

av koncernen

Ingen av de nya tolkningar av IFRS och IFRIC som godkänts av

EU anses få någon väsentlig påverkan på koncernen.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av existerande

standarder som ännu inte har godkänts

Inga av de nya standarder, ändringar och tolkningar som har

utfärdats men ännu inte antagits av EU förväntas ha någon

väsentlig effekt på koncernen.

a) Grund för upprättandet

Koncernredovisningen för Concentric AB har upprättats i enlig-

het med International Financial Reporting Standards (IFRS) och

IFRIC-tolkningar såsom de är antagna av EU, RFR 1: ”Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner” och tillhörande tolk-

ningar som publicerats av Rådet för finansiell rapportering samt

Årsredovisningslagen. Grunden för redovisningen och de redo-

visningsregler som tillämpats för upprättandet av koncernredo-

visningen gäller för alla perioder som presenteras.

b) Fortlevnad

Koncernredovisningen har upprättats enligt fortlevnadsprincipen.

NOT 1

Allmän information

Concentric AB (moderbolaget) och dess dotterbolag utgör kon-

cernen Concentric. Concentric erbjuder egna, innovativa lös-

ningar till internationella tillverkare av entreprenadmaskiner, die-

selmotorer och tunga lastbilar. Huvudfokus ligger på produkter

som rör bränsleeffektivitet och minskade utsläpp.

Concentric AB, org.nr 556828-4995, är ett svenskt publikt

aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Postadress till huvud-

kontoret är Box 5058, 102 42 Stockholm , Sverige. Bolaget har

varit noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, sedan juni

2011.

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för

publicering av styrelsen den 23 mars 2023. Årsredovisningen

och koncernredovisningen antas av årsstämman den 18 april

2023.

Om inget annat anges är alla belopp i miljoner SEK (MSEK).

Vissa siffror har avrundats i denna årsredovisning. Där tecknet

”–” har använts, betyder det antingen att det inte finns något tal

eller att talet har avrundats till noll.

c) Konsolidering

Dotterbolag är företag som ingår i en koncern som har makt att

styra över företagets finansiella och operationella riktlinjer, vil-

ket normalt innebär att koncernen äger mer än hälften av röst-

rätten. Förekomsten och effekten av den presumtiva rösträtt

som för närvarande är möjlig att utöva eller omvandla tas med i

beaktande vid en bedömning av om en koncern har ett bestäm-

mande inflytande över ett företag. Dotterbolagen konsolideras

helt från det datum då koncernen tog över det bestämmande

inflytandet. De konsolideras ej från det datum då det bestäm-

mande inflytandet upphör. Koncernen använder förvärvsmeto-

den för att redovisa rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet

av ett dotterbolag utgörs av det verkliga värdet av de överlåtna

tillgångarna, de uppkomna skulderna och koncernens ägarin-

tresse. Köpeskillingen inkluderar det verkliga värdet av alla till-

gångar och skulder till följd av ett arrangemang med villkorad

köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppkommer. Identifierbara förvärvade tillgångar och skulder

samt ansvarsförbindelser i samband med ett rörelseförvärv vär-

deras initialt till verkligt värde på förvärvsdagen.

Koncernen redovisar på förvärv-till-förvärvsbasis innehav

utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget

antingen till verkligt värde eller till den proportionella andelen

av nettotillgångarna. Överskottet av köpeskillingen redovisas

som goodwill, liksom innehav utan bestämmande inflytande i

det förvärvade företaget och det på förvärvsdagen verkliga vär-

det av tidigare ägarintresse i det förvärvade företaget som över-

stiger det verkliga värdet av koncernens andel av de identifier-

bara nettotillgångarna. Om detta är lägre än det verkliga värdet

av nettotillgångarna i det förvärvade dotterbolaget, vid ett för-

värv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i totalresultaträk-

ningen. Koncerninterna transaktioner, fordringar och skulder,

samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföre-

tagen elimineras. Orealiserade förluster elimineras också.

Redovisningsprinciperna i dotterbolagen har ändrats vid behov

för att säkerställa att de överensstämmer med koncernens redo-

visningsprinciper.

Konsolidering av gemensamt styrda företag (joint venture)

Enligt IFRS 11 klassificeras ett samarbetsarrangemang som

antingen en gemensam verksamhet eller ett gemensamt styrt

företag (joint venture). En gemensam verksamhet ger parterna i

uppgörelsen direkt rätt till tillgångarna och skyldigheter för

skulderna. I ett sådant arrangemang ska tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader redovisas utifrån ägarandelen av dessa.

Ett gemensamt styrt företag ger parterna rätt till nettotillgång-

arna och resultatet av arrangemanget. Innehav i ett joint ven-

ture ska enligt IFRS 11 redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Konsolideringsmetoden innebär att andelen av nettoresultatet

redovisas på en rad i resultaträkningen och att andelen av det

egna kapitalet redovisas på en rad i balansräkningen. Klyvnings-

metoden är inte tillåten för ett joint venture. Concentrics inne-

hav i Alfdex utgör enligt företagsledningens bedömning ett

gemensamt styrt företag under IFRS 11 .

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

I nnehav utan bestämmande inflytande

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan

bestämmande inflytande som transaktioner med aktieägare i

koncernen. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den för-

värvade andelen av det bokförda värdet av nettotillgångarna i

dotterbolaget redovisas vid inköp från minoritetsintresse i eget

kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Vinst eller för-

lust vid avyttring redovisas också i eget kapital.

d) Omräkning av utländsk valuta

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens presenta-

tionsvaluta är svenska kronor (SEK).

Förskottsbetalning

Tolkningsuttalandet i IFRIC 22 behandlar situationer då ett före-

tag betalar i förskott eller erhåller förskottsbetalning innan

själva tillgången, kostnaden eller intäkten som betalningen

avser, redovisas. IFRIC 22 förtydligar att tillgången, kostnaden

eller intäkten som förskottsbetalningen resulterar i ska redovi-

sas till den valutakurs som förelåg då företaget först redovisade

förskottsbetalningen.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till SEK enligt de valu-

takurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster

och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transak-

tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder till

balansdagskurs, redovisas i resultaträkningen. Transaktioner

som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i kon-

cernens rapport över totalresultat.

Dotterbolag

Omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultaträk-

ningar sker genom att tillgångar och skulder omräknas till

balansdagens kurs medan intäkter och kostnader omräknas till

årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som är en effekt

av att utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till olika

kurs vid årets början respektive vid årets slut redovisas direkt i

omräkningsreserven i övrigt totalresultat. Valutakursdifferenser

på lån och andra valutainstrument som identifieras som säk-

ringar för nettoinvesteringar i utländsk valuta redovisas direkt i

omräkningsreserven i övrigt totalresultat.

Fordringar och skulder

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-

gens kurs. Valutakursvinster och förluster avseende operativa

valutaflöden redovisas i rörelseresultatet. Valutakursvinster

och förluster avseende finansiella transaktioner redovisas som

finansiell intäkt eller finansiell kostnad i resultaträkningen.

e) Intäktsredovisning

Försäljning av varor

Koncernens redovisade nettoomsättning kommer främst från

intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har redu-

cerats med värdet av lämnade rabatter samt varureturer. En

intäkt från varuförsäljning redovisas normalt när varan har leve-

rerats till kunden, det vill säga när kontrollen över varan övergår

till kunden och Concentric har uppfyllt prestationsåtagandet i

kontraktet med kunden.

Design och utveckling

Koncernen har även vissa intäkter som härrör från design- och

utvecklingstjänster. Produktutveckling skapar en specialiserad

tillgång som inte har något alternativt användningsområde för

Concentric, och koncernen har också en verkställbar rätt till

betalning för upparbetade prestationer. Intäkter från produktut-

veckling redovisas därför löpande över tid. Intäkter från försälj-

ning av prototyper för förproduktion samt utanför produktion

redovisas när kontrollen övergår till kunden (d.v.s. vid leverans).

Rörlig ersättning – kassarabatter

Inom vissa delar av koncernen erbjuds kassarabatter. Kassara-

batter utgör en form av rörlig ersättning, vilket innebär att utfal-

let av rabatten värderas som en del av transaktionspriset när

intäkten först redovisas (förutsatt att vissa villkor uppfylls).

f) Leasing

All leasing, förutom leasing av lågt värde (<10 kSEK) och kort-

fristig leasing (12 månader eller mindre), redovisas som anlägg-

ningstillgångar i balansräkningen. Leasingförpliktelserna redo-

visas som skulder i balansräkningen. Anläggningstillgångar

skrivs av enligt plan över nyttjandeperioden medan leasingbe-

talningarna redovisas som räntekostnad och amortering av skul-

den.

g) Materiella anläggningstillgångar

Med materiella anläggningstillgångar avses byggnader (kontor,

fabriker, lager), mark och markanläggningar, maskiner, samt

verktyg och installationer. Dessa tillgångar värderas till

anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuell

nedskrivning. Avskrivningar enligt plan baseras på anläggningar-

nas anskaffningsvärde och nyttjandeperiod. Följande avskriv-

ningstider används:

• Byggnader: 25–50 år

• Maskiner och inventarier: 3−–10 år

• Tyngre maskinutrustning: 20 år

Inga avskrivningar görs på mark. Tillgångarnas restvärden och

nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid

behov. De materiella tillgångarna är inte intecknade och har

inga andra belastningar.

h) Immateriella tillgångar

Produktutveckling

Kostnader för utveckling av nya produkter redovisas som imma-

teriella anläggningstillgångar då de uppfyller följande kriterier:

det är sannolikt att tillgången kommer att leda till framtida eko-

nomiska fördelar för koncernen; anskaffningsvärdet kan beräk-

nas på ett tillförlitligt sätt; bolaget har för avsikt att färdigställa

tillgången samt har tekniska och finansiella resurser att full-

följa utvecklingen. Dokument för att styrka gjorda aktiveringar

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

kan vara affärsplaner, budget samt bolagets bedömning av

framtida utfall. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta

och indirekta utgifter som uppkommer från och med den tid-

punkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan nämnda

kriterier. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvär-

det med avdrag för ackumulerade avskrivningar samt eventuella

nedskrivningar. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja

användas och sker i takt med bedömd nyttjandeperiod och i

relation till de ekonomiska fördelar som har fastställts genere-

ras av produktutvecklingen. Nyttjandeperioden bedöms som

regel inte kunna överstiga fem år. Produktutveckling som för-

värvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. Produktutveckling har en bestämbar nyttjande-

period över vilken avskrivningar sker linjärt för att fördela kost-

naden i resultaträkningen. Fastställd nyttjandeperiod för Pro-

duktutveckling bedöms uppgå till 7 år.

Varumärken, licenser och patent

Varumärken, licenser och patent redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar samt eventuella

nedskrivningar. Varumärken, licenser och patent, som förvär-

vats genom ett rörelseförvärv, redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. Varumärken, licenser och patent har en bestäm-

bar nyttjandeperiod över vilken avskrivningar sker linjärt för att

fördela kostnaden i resultaträkningen. Fastställd nyttjandepe-

riod för varumärken bedöms uppgå till 15–20 år. Fastställd nytt-

jandeperiod på licenser och patent bedöms uppgå till mellan

3−–15 år.

Kundrelationer

Kundrelationer vilka förvärvats genom rörelseförvärv redovisas

till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och even-

tuella nedskrivningar. Kundrelationer har en bestämbar nyttjan-

deperiod vilken uppskattats till 10−–17 år. Avskrivning sker li njärt

över kundrelationernas bedömda nyttjandeperiod.

Programvara och IT-system

Förvärvade programvarulicenser och kostnader för utveckling

av programvara som har fastställts generera framtida ekono-

miska fördelar för koncernen i mer än tre år aktiveras och skrivs

av under den fastst ällda nyttjandeperioden (3–−5 år) .

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag, intresseföretag och

gemensamt styrda företag och avser det belopp varmed köpe-

skillingen överstiger andelen i det verkliga värdet av identifier-

bara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvär-

vade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan

bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.

Nedskrivningar

Det redovisade värdet på Concentrics icke-finansiella tillgångar

granskas vid varje rapporttillfälle för att fastställa om det finns

några indikationer på nedskrivning. Om det finns någon sådan

indikation görs en värdering av tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdena för enheter som omfattar goodwill värde-

ras inte enbart vid indikationer på nedskrivning, utan också årli-

gen vid samma tid varje år. Ett nedskrivningsbehov föreligger

om en tillgångs redovisade värde eller dess kassagenererande

enheter överstiger dess återvinningsvärde. En kassagenere-

rande enhet är den minst identifierbara tillgångsgrupp som

genererar kassaflöden som i stort sett är oberoende av andra

tillgångar och grupper. Nedskrivningsbehov redovisas i resultat-

räkningen. Nedskrivningar som redovisas för kassagenererande

enheter minskar först det redovisade värdet på enhetens even-

tuella goodwill och därefter minskas det redovisade värdet på

enhetens övriga tillgångar proportionerligt. Återvinningsvärdet

på en tillgång eller kassagenererande enhet är det högsta av

nyttjandevärdet och det verkliga värdet efter avdrag för försälj-

ningskostnader. Vid värdering av nyttjandevärdet diskonteras

framtida förväntade kassaflöden till sitt nuvärde genom att till-

lämpa en diskonteringsränta som speglar marknadens aktuella

bedömning av tidsvärdet på pengar och tillgångens specifika

risker. En nedskrivning av goodwill återförs aldrig. I fråga om

andra tillgångar återförs en nedskrivning om det finns en indi-

kation på att behovet har minskat eller inte längre existerar och

om det har skett en förändring av de bedömningar som använ-

des för att fastställa återvinningsvärdet. En nedskrivning åter-

förs endast i den mån tillgångens redovisade värde inte översti-

ger det redovisade värde som skulle ha fastställts före

avskrivningar, om ingen nedskrivning hade redovisats.

i) Finansiella instrument

Initial värdering

Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas initialt till

verkligt värde inklusive transaktionskostnader som är direkt hän-

förliga till respektive förvärv eller utfärdande. Kundfordringar

(som inte har någon väsentlig finansieringskomponent) värde-

ras dock till transaktionspris.

Klassificering och efterföljande värdering av

finansiella tillgångar

Samtliga koncernens finansiella tillgångar, med undantag för

derivattillgångar (se separat avsnitt nedan), värderas till upplu-

pet anskaffningsvärde eftersom de innefattas i en affärsmodell

med syftet att hålla finansiella tillgångar för att tillgodogöra sig

de kontraktsrelaterade kassaflödena, och kontraktsvillkoren för

tillgångarna ger endast upphov till betalningar av kapitalbelopp

och ränta på det utestående kapitalbeloppet. De ingår i omsätt-

ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än

tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anlägg-

ningstillgångar.

Klassificering och efterföljande värdering av

finansiella skulder

Samtliga koncernens finansiella skulder, med undantag för deri-

vatskulder (se separat avsnitt nedan), värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Eventuell skillnad mellan vad som erhållits för lånet (efter

avdrag för transaktionskostnader) och inlösenvärdet redovisas

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

i resultaträkningen över lånets löptid med tillämpning av effek-

tivräntemetoden. Checkräkningskredit redovisas i balansräk-

ningen som lån under kortfristiga skulder.

Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsda-

gen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter-

följande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller

förlust som uppkommer vid varje omvärderingstillfälle beror på

om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument och, om så

är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen iden-

tifierar vissa derivat som antingen:

1. säkring av verkligt värde av tillgång eller skuld;

2. säkring av prognostiserade flöden (kassaflödessäkring) eller

3. säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet.

För att kvalificera till säkringsredovisning krävs viss dokumen-

tation beträffande säkringsinstrumentet och dess förhållande

till den säkrade posten. Koncernen dokumenterar även mål och

strategier för riskhantering och säkringsåtgärder tillsammans

med en bedömning av säkringsrelationens effektivitet när det

gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde

för säkrade poster, både vid säkringens början och därefter

löpande.

Kassaflödessäkring av prognostiserad försäljning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för de derivat om

används för att valutasäkra kursrisker gällande framtida kassa-

flöden från försäljning. Den del av förändringar i verkligt värde

av derivat som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redo-

visas direkt i övrigt totalresultat. Eventuella ineffektiva delar

redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster.

Det orealiserade resultatet som ackumuleras i övrigt totalresul-

tat omklassificeras och redovisas i resultaträkningen när den

prognostiserade försäljningen som säkrats äger rum.

Om derivaten inte längre uppfyller kraven för säkringsredo-

visning, säljs eller avslutas, kvarstår eventuella ackumulerade

vinster eller förluster i övrigt totalresultat och resultatförs sam-

tidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovi-

sas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte

längre förväntas inträffa, överförs den ackumulerade vinst eller

förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträk-

ningen.

Kassaflödessäkring av ränterisk

Koncernen använder en ränteswap för att säkra exponering för

ränteändringar på lån med rörlig ränta i USD. Den del av föränd-

ringar i verkligt värde av ränteswappar som uppfyller villkoren

för säkringsredovisning redovisas direkt i övrigt totalresultat.

Eventuellt ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen

bland finansiella poster. Räntekuponger som betalats eller tagits

emot på swappen redovisas som del av finansiella kostnader.

Säkring av nettoinvesteringar

Ackumulerade vinster eller förluster vid omvärdering av säkringar

för nettoinvesteringar och som uppfyller villkoren på säkrings-

redovisning, redovisas i övrigt totalresultat. När verksamheter

avyttras överförs ackumulerade effekter till resultaträkningen

och påverkar koncernens nettoresultat av avyttringen.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv

marknad (till exempel marknadsnoterade derivatinstrument)

baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Noterat

marknadspris som används för koncernens finansiella tillgångar

är den aktuella köpkursen; använt noterat marknadspris för

finansiella skulder är den aktuella säljkursen. Dessa instrument

kategoriseras som nivå 1 i verkligt värdehierarkin. Verkligt värde

för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad

(t.ex. over the counter-derivat) fastställs med hjälp av värde-

ringsmetoder. Dessa värderingsmetoder maximerar använd-

ningen av iakttagbara marknadsdata där sådana finns och förli-

tar sig så lite som möjligt på företagsspecifika bedömningar. Om

alla väsentliga indata som krävs för att bedöma det verkliga vär-

det av ett instrument är iakttagbara inkluderas instrumentet i

nivå 2 i verkligt värde-hierarkin. De enda finansiella instrument

som värderas till verkligt värde är terminskontrakt som är kate-

goriserade i nivå 2.

Redovisning av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräk-

ningen när företaget blir part enligt avtalsvillkoren. Kundford-

ringar bokförs i balansräkningen när fakturan skickas. Skulder

redovisas när motparten har fullgjort sitt åtagande och parten

är betalningsskyldig enligt avtalet, även om ingen faktura har

tagits emot. Företaget tar bort en finansiell tillgång från balans-

räkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena

från tillgången upphör, alternativt när företaget överför de

avtalsenliga kassaflödesrättigheterna genom en transaktion

där huvuddelen av alla de risker och fördelar som är förknippade

med ägande av den finansiella tillgången överförs, eller där

företaget vare sig överför eller behåller huvuddelen av riskerna

och fördelarna med ägandet samtidigt som företaget inte behål-

ler kontrollen över den finansiella tillgången. Företaget tar bort

en finansiell skuld från balansräkningen när företagets avtal-

senliga skyldigheter har uppfyllts, annullerats eller upphört.

Företaget tar också bort en finansiell skuld från balansräk-

ningen när villkoren för skulden ändras så att kassaflödena från

skulden blir väsentligt annorlunda. I sådana fall redovisas en ny

finansiell skuld med de ändrade villkoren till verkligt värde .

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Kvittning

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet tas

upp i balansräkningen endast när det finns en lagligt verkställ-

bar rätt att kvitta beloppen, och det finns en avsikt att reglera

beloppen genom nettobetalningar eller realisera tillgången och

samtidigt reglera skulden.

j) Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningskostnaden

enligt principen först-in-först-ut (FIFU) och nettoförsäljnings-

värdet. Anskaffningsvärdet för egentillverkade varor och pågå-

ende arbete består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kost-

nader och indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal

tillverkningskapacitet).

k) Nedskrivning av finansiella tillgångar

För kundfordringar och avtalstillgångar redovisar koncernen en

förlustreserv som motsvarar de förväntade kreditförlusterna

under fordringens livstid. Koncernen gör en individuell bedöm-

ning av den förväntade kreditförlusten för fordringar där det

föreligger objektiva bevis för att fordringen inte kommer att

betalas till fullo. För övriga fordringar gör koncernen en avsätt-

ning för förlustreserv för förväntade kreditförluster baserat på

förluststatistik som uppdateras regelbundet, för att säkerställa

att avsättningarna för förluster är framtidsinriktade. Fordringar

redovisas före avsättningar för förväntade kreditförluster. Kre-

ditförluster värderas till nuvärdet av alla kassaflödesbortfall

(d.v.s. skillnaden mellan förfallna kassaflöden och de kassaflö-

den som koncernen förväntas erhålla.)

l) Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader.

m) Tillgångar som innehas för försäljning

Långfristiga tillgångar klassificeras som tillgångar som innehas

för försäljning när det redovisade värdet kommer att återvinnas

i huvudsak genom försäljning och en försäljning anses mycket

sannolik. De värderas till det lägsta av redovisat värde och verk-

ligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.

n) Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har

framtida förpliktelser till följd av en inträffad händelse som san-

nolikt kommer att resultera i utgifter som rimligen kan uppskat-

tas. Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när

koncernen har presenterat en plan för åtgärdernas genomför-

ande och planen har kommunicerats till alla berörda parter.

Avsättningar för omstruktureringar beräknas individuellt för

varje plan och utgörs av kostnader för uppsägningar av perso-

nal. Avsättningar för garantiförpliktelse bygger på historiska

utbetalningar av garantiförpliktelser.

o) Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns både avgiftsbestämda och förmånsbe-

stämda pensionsplaner. Förvaltningen av tillgångarna sköts av

tredje part hos fondförvaltare, försäkringsbolag eller bank.

Avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar huvudsakligen

ålderspension, sjukpension och familjepension och innebär att

en bestämd avgift, vanligen uttryckt som procent av aktuell lön,

betalas till en separat juridisk enhet.

Enligt dessa planer står de anställda för risken medan koncer-

nen inte har några ytterligare förpliktelser om fondens till-

gångar skulle minska i värde. Ingen skuld redovisas i balansräk-

ningen. Avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen

allteftersom de uppstår.

Förmånsbestämda planer anger vilket belopp en anställd kan

förvänta sig att erhålla efter pensionering beräknat på faktorer

såsom ålder, tjänstgöringstid och framtida lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende för-

månsbaserade pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbase-

rade förpliktelsen på balansdagen, minskat med det verkliga

värdet på förvaltningstillgångarna, inklusive eventuella vinster/

förluster från omvärderingar. Förmånsbestämda pensionsför-

pliktelser beräknas årligen av oberoende aktuarier med använd-

ning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden. Nuvär-

det av förpliktelsen fastställs genom diskontering av

uppskattade framtida kassaflöden.

Förändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar redovi-

sas i resultaträkningen till den diskonteringsränta som tillämpas

för diskontering av aktuella förmånsbestämda pensionsskulder.

Övriga förändringar i verkligt värde på förvaltningstillgångar

redovisas under övrigt totalresultat som omvärderingar som inte

redovisas i resultaträkningen.

Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på högkvalita-

tiva företagsobligationer, däribland bolåneobligationer, med en

löptid som motsvarar koncernens pensionsobligationer. Där det

inte finns en fungerande marknad för sådana obligationer

används marknaden för statsobligationer med likvärdig löptid.

Enligt praxis beräknar svenska koncernbolag löneskatt på

pensionsförpliktelser utifrån skillnaden mellan pensionsförplik-

telser enligt IAS 19 och pensionsförpliktelsen beräknad enligt

lokala regler.

Aktierelaterade ersättningar

Årss tämmorna 2012–−2022 tog beslut om aktierelaterade er sätt-

ningsplaner för koncernen i form av incitamentsprogram riktade

till ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget

erhåller tjänster från de anställda som ersättning för eget kapi-

talinstrument (optioner) i koncernen. Tjänsternas verkliga värde

redovisas som kostnad över intjänandeperioden, dvs. den period

under vilken de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Tjänsternas verkliga värde beräknas som det verkliga värdet på

optionerna den dag de tilldelades. Den totala kostnad som redo-

visas justeras för eventuella optioner som förverkas pga att vill-

koren inte uppfylls under tjänstgöringsperioden, medan redovi-

sade kostnader inte omfattar några effekter på ändrade

aktiekurser, däribland optioner som inte löses in pga att aktie-

kursen ligger under lösenpriset. För ytterligare information om

incitamentsprogrammet, se not 8. Kostnader för sociala avgifter

för optionsprogrammet redovisas enligt samma princip, med

skillnaden att det verkliga värdet omvärderas vid varje rapport-

tillfälle.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda är sådana ersättningar

som förväntas regleras helt inom 12 månader efter den räken-

skapsperiod då tjänsterna utförs, men omfattar inte ersättning

vid uppsägning. Exempel är löner, vinstdelning och bonusar och

naturaförmåner som utbetalas till nuvarande anställda. Sum-

man av odiskonterade ersättningar som förväntas utbetalas för

tjänster som de anställda utför under en viss redovisningsperiod

redovisas under den perioden. Den förväntade kostnaden för

kortvarig, ersatt frånvaro redovisas när de anställda utför en

tjänst som ökar deras rättigheter till ersättning eller, vid ej ack-

umulerad frånvaro, när frånvaron inträffar och omfattar alla

eventuella tillägg som en enhet förväntas betala till följd av out-

nyttjade rättigheter till ersättning vid slutet av perioden.

Vinstdelning och bonusutbetalningar

En enhet redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelning

och bonusutbetalningar när, och endast när, den har en rättslig

eller implicit skyldighet att göra sådana utbetalningar till följd

av tidigare händelser, och en tillförlitlig bedömning kan göras av

den förväntade skyldigheten.

Ersättning vid uppsägning

Skyldighet att betala ut ersättning vid uppsägning föreligger vid

det första av följande datum:

• När en enhet inte längre kan dra tillbaka erbjudandet att

betala dessa ersättningar – ytterligare vägledning ges om när

detta datum infaller i förhållande till en anställds beslut att

acceptera ett erbjudande om ersättning vid uppsägning, och

som en följd av en enhets beslut att säga upp en anställd.

• När en enhet redovisar kostnader för en omstrukturering enligt

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill-

gångar som omfattar utbetalning av ersättning vid uppsägning.

Ersättning vid uppsägning värderas i enlighet med anställnings-

förmånens karaktär, t.ex. utökning av annan ersättning efter

uppsägning, eller annan kortfristig eller långfristig anställ-

ningsförmån.

p) Skatter

Skatt på årets resultat utgörs av aktuell skatt och uppskjuten

skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då

underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt totalre-

sultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall redovisas även

skatt i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella

inkomstskatten beräknas på grundval av de skattelagar som har

beslutats eller aviserats på balansdagen i de länder där företa-

get och dess dotterbolag verkar och genererar beskattningsbar

inkomst. Ledningen utvärderar regelbundet positioner i skatte-

deklarationen med avseende på situationer där gällande skatte-

regler är föremål för tolkning. Ledningen fastställer avsätt-

ningar där så är lämpligt på grundval av fastställda belopp som

ska utbetalas till skattemyndigheterna.

Uppskjutna inkomstskatter redovisas med hjälp av skuldme-

toden, på temporära skillnader som uppstår mellan skatteba-

serna för tillgångar och skulder och deras redovisade värden i

koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas

dock inte om de är hänförliga till den initiala aktiveringen av

goodwill. Uppskjuten inkomstskatt redovisas inte om den är

hänförlig till den initiala aktiveringen av en tillgång eller skuld i

en annan transaktion än ett rörelseförvärv som vid tiden för

transaktionen varken påverkar redovisningen eller det skatte-

pliktiga resultatet. En värdering görs baserat på de skattesatser

och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansda-

gen och som har fastställts vara i kraft när den tillhörande upp-

skjutna skattefordringen realiseras eller den uppskjutna skatte-

skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar avseende

underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas, genom att tillräckligt stora

framtida beskattningsbara inkomster kommer att finnas, mot

vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt

avsätts för temporära skillnader som kan hänföras till investe-

ringar i dotterbolag och närstående, förutom om det rör upp-

skjutna skatteskulder där tidpunkten för återföringen av de tem-

porära skillnaderna styrs av koncernen och det är sannolikt att

den temporära skillnaden inte kommer att återföras i en över-

skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

kvittas om det finns en lagenlig rätt att kvitta aktuella skatte-

fordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna

skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till inkomst-

skatt som debiteras från samma skattemyndighet i antingen

samma skattepliktiga enhet eller andra skattepliktiga enheter

där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis.

q) Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys upprättas enligt den indirekta metoden.

Denna innebär att resultat före skatt justeras för transaktioner

som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för

eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings-

eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 3

Viktiga uppskattningar och antaganden

Koncernredovisningen innehåller vissa bedömningar och anta-

ganden om framtiden. Dessa baseras dels på historisk erfaren-

het och dels på förväntningar på framtida händelser. De områ-

den, där risken för framtida justeringar av redovisade värden är

som störst, nämns nedan.

Goodwill

Under året har koncernens goodwill prövats för nedskrivning.

Den 31 december 2022 uppgick goodwill till 1 455 MSEK (1 303).

Prövningen gjordes på rörelsesegmentnivå. Segmenten Motorer

och Hydraulik utgör koncernens kassagenererande enheter.

Goodwill som allokeras till segmentet Motorer uppgår till 1 379

MSEK (1 237) och goodwill för Hydraulik uppgår till 76 MSEK

(66). Förändringarna mellan åren beror på att olika valutakurser

har använts när beloppen har räknats om till svenska kronor.

Nedskrivningsprövning utförs genom diskontering av förvän-

tade framtida kassaflöden omräknat till SEK, enligt de enskilda

segmentens affärsplaner. Värdet anges i förhållande till det

redovisade värdet av segmentets goodwill. Beräkningen av

framtida kassaflöden är därför baserad på officiella prognoser

för Concentrics bransch. Dock har hänsyn tagits till koncernens

historiska finansiella resultat och förväntade framtida fördelar

avseende existerande förbättringsprogram .

r) Statliga stöd

Erhållna statliga stöd vilka är kopplade till förvärv av anlägg-

ningstillgångar reducerar tillgångarnas anskaffningsvärden.

Det innebär att tillgångarna har redovisats till ett nettoanskaff-

ningsvärde på vilket avskrivningarnas storlek har beräknats.

s) Resultat per aktie

Det grundläggande resultat per aktie beräknas utifrån det kon-

soliderade nettoresultatet för moderbolagets aktieägare och ett

vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Resultat

per aktie efter utspädning beräknas genom att ett genomsnitt-

ligt antal utestående aktier justeras för att ta hänsyn till utspäd-

ningseffekterna av potentiella stamaktier. Under redovisnings-

perioderna omfattar potentiella stamaktier aktieoptioner som

tilldelats ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Optio-

nerna är utspädande om lösenpriset är lägre än aktiekursen.

Utspädningen blir större ju större skillnaden är mellan lösenpri-

set och aktiekursen. Lösenpriset justeras genom tillägg av vär-

det på framtida tjänster beräknat som kvarstående kostnad som

redovisas enligt IFRS 2.

t) Hyperinflation

Concentric avslutade sin verksamhet i Argentina i januari 2022.

Sedan 2018 har hyperinflation rått i Argentinas ekonomi enligt

kriterierna i IAS 29. Concentric har utvärderat effekten av de

åtgärder som krävs enligt IAS 29, och slutsatsen är att effekten

på koncernredovisningen är obetydlig eftersom verksamheten i

Argentina endast utgör en liten del av koncernen som helhet.

Prognosperioden för prövning av goodwill är fem år och efter

den prognosperioden allokeras ett restvärde, vilket antas repre-

sentera värdet av verksamheten efter sista året i prognosperio-

den. Utöver den senast publicerade statistiken för slutmarkna-

derna och historiskt resultat sammanställs koncernens

prognoser med hjälp av säljplaner för produkter, produktivitetsi-

nitiativ, kapitalinvesteringsprogram och mål för rörelsekapital

som tas fram individuellt av varje rörelsesegment. Huvudanta-

gandena i kassaflödesprognosen för de kommande fem åren är

omsättningstillväxt, rörelsemarginal, rörelsekapitalets storlek

och kapitalkostnader. Restvärdet har beräknats på grundval av

ett antagande om en hållbar nivå för det fria kassaflödet (efter

prognosperioden) och tillväxtnivån. Tillväxten efter prognospe-

rioden har uppskattats till 2 (2) procent. Beräkningen av rest-

värde inkluderar alla framtida kassaflöden efter prognosperio-

den. Vid diskontering av framtida förväntade kassaflöden har en

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) efter skatt om 7,2% (5,6)

använts. Det motsvarar en genomsnittlig kapitalkostnad före

skatt på 7,6% (6,3). Den genomsnittliga kostnaden för kapital

har baserats på följande antaganden:

• Riskfri räntesats: Tioårig statlig obligationsränta.

• Marknadens riskpremie: 6% (6).

• Betavärde: Fastställt betavärde för koncernens rörelsesegment.

• Räntekostnad: Har beräknats som en vägd ränta utifrån de

kortfristiga skuldinstrumenten och skuldsättningsgraden hos

koncernens rörelsesegment, vilket anses som ett gott närme-

värde för koncernens långfristiga finansieringsstruktur.

• Skattesats: Enligt respektive lands skattesatser i det aktuella

segmentet.

Prövningarna av goodwill genomförda under 2022 uppvisade inte

något nedskrivningsbehov. En rimlig förändring av något av huvud-

antagandena skulle inte medföra något nedskrivningsbehov.

Inkomstskatter

Koncernen betalar skatt i flera olika länder. För respektive skat-

tesubjekt inom koncernen görs detaljberäkningar avseende

framtida skattebetalningar. Koncernen redovisar skatteskulder

för förväntade skatterevisionsfrågor utifrån en bedömning av

troligt utfall. Om det slutliga utfallet skiljer sig från denna

bedömning kommer en sådan avvikelse att påverka den nuva-

rande och uppskjutna skattefordran och skuld i perioden då den

slutliga skatten fastställs.

Garantireserver

Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i rela-

tion till beräknat behov. Garantireserven uppgick till 33 MSEK

(36) och utgjorde 0,8% (1,7) av nettoomsättningen per den 31

december 2022 .

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Motorer Hydraulik

Elimineringar/

justeringar Koncernen

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Summa nettoomsättning 2 702 1 124 1 366 1 001 –12 –10 4 056 2 115

Extern nettoomsättning 2 691 1 115 1 365 1 000 – – 4 056 2 115

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 427 289 241 154 – – 668 443

Rörelseresultat 427 289 241 154 9 –40 677 403

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 15,9 25,9 17,7 15,4 – – 16,5 20,9

Rörelsemarginal, % 15,9 25,9 17,7 15,4 – – 16,7 19,1

Finansiella intäkter och kostnader – – – – –43 –13 –43 –13

Resultat före skatt 427 289 241 154 –34 –53 634 390

Tillgångar 3 282 3 013 599 514 614 256 4 495 3 783

Skulder 784 644 388 468 1 253 1 209 2 425 2 321

Sysselsatt kapital 2 756 2 467 225 204 141 78 3 122 2 749

Avkastning på sysselsatt kapital,

före jämförelsestörande poster, % 15,6 24,2 88,4 113,2 – – 21,8 30,1

Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,6 24,2 88,4 113,2 – – 22,1 27,4

Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 55 18 7 3 – – 62 21

Av- och nedskrivningar 169 79 18 18 1 1 188 98

Antal anställda, genomsnitt 825 486 382 331 – – 1 207 817

Pensioner

De pensionsskulder som redovisas i balansräkningen är aktua-

riella uppskattningar och baseras på antaganden som görs årli-

gen, och uppgår till en förmånsbestämd förpliktelse om 1 767

MSEK (2 349), förvaltningstillgångar om 1 506 MSEK (1 988)

samt pensionsskulder netto om 261 MSEK (361) på balansdagen

2022. Dessa antaganden är redovisade i not 25. Per 31 decem-

ber 2022 gjordes en ökning av de antagna diskonteringsräntorna

som används för aktuariella beräkningar av koncernens för-

månsbestämda pensionsförpliktelser i Storbritannien, USA och

Sverige, vilket har lett till omvärderingsvinster för rapporte-

ringsperioden. Med tanke på diskonteringsräntans känslighet

för de aktuariella beräkningarna har en analys gjorts av hur en

förändring om +/- 0,5 procentenheter på respektive lands dis-

konteringsränta påverkar nuvärdet av koncernens pensionsför-

pliktelser. De aktuariella beräkningarna visar att en ökning med

0,5% av de antagna diskonteringsräntorna leder till en minsk-

ning av nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionsåta-

ganden med omkring 88 MSEK (158). En motsvarande minskning

med 0,5% av de antagna diskonteringsräntorna leder till en

ökning av nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionså-

taganden med omkring 96 (175) MSEK. Koncernens brittiska

bolag står för cirka 70% (71) av koncernens totala beräknade

förmånsbestämda pensionsförpliktelse, varför känsligheten är

störst för rörelser i den brittiska räntan.

NOT 4

Segment och intäkter

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som motsvaras av hur

den interna rapporteringen görs till koncernens högsta verkstäl-

lande beslutsfattare. Det är på denna nivå uppföljning av koncer-

nens resultat sker och strategiska beslut fattas. Koncernen har

delat in verksamheten i två redovisningssegment: Motorer och

Hydraulik.

Rörelsesegmenten erhåller intäkterna från utveckling, till-

verkning och försäljning av hydrauliska lyftsystem, drivsystem

för industriella fordon, pumpar för smörjolja, kylvatten och

bränsle i dieselmotorer.

Utvärdering av ett rörelsesegments resultat utgår från rörelse-

resultat eller EBIT. Tillgångar och skulder som inte allokerats till

segmenten är finansiella tillgångar och skulder.

Ingen enskild kund svarar för mer än 24% (20) av koncernens

totala intäkter. Det finns två (två) kunder som svarar för mer än

10% av koncernens nettoförsäljning 2022. Dessa kunder finns i

båda rörelsesegmenten (Motorer och Hydraulik) och bidrog med

1 495 (668) MSEK eller 36,9% (31,6) av nettoomsättningen. Kun-

dernas lokalisering utgör grunden för omsättning per geogra-

fiskt område .

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Intäktsuppdelning

Segmentrapportering av omsättning fördelat på

kundernas geografiska område

Motorer Hydraulik Koncernen

2022 2021 2022 2021 2022 2021

USA 1 725 338 677 471 2 402 809

Övriga Nordamerika 116 46 22 11 138 57

Sydamerika – 35 3 2 3 37

Tyskland 198 202 177 170 375 372

Storbritannien 165 129 57 39 222 168

Sverige 46 34 70 58 116 92

Övriga Europa 281 236 180 120 461 356

Asien 122 69 161 123 283 192

Övriga 38 26 18 6 56 32

Summa koncernen 2 691 1 115 1 365 1 000 4 056 2 115

Omsättning per produktgrupp

Motorer Hydraulik Koncernen

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Concentrics produkter 924 722 1 277 921 2 201 1 643

EMP:s produkter 1 530 168 – – 1 530 168

LICOS produkter 237 225 – – 237 225

Allieds produkter – – 88 79 88 79

Summa koncernen 2 691 1 115 1 365 1 000 4 056 2 115

Omsättning per slutmarknad

Motorer Hydraulik Koncernen

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Lastbilar 950 449 234 198 1 184 647

Entreprenad 925 315 507 373 1 432 688

Industri 259 160 442 295 701 455

Lantbruk 557 191 182 134 739 325

Summa koncernen 2 691 1 115 1 365 1 000 4 056 2 115

Materiella tillgångar fördelat på

segmentens geografiska områden 2022 2021

USA 391 389

Tyskland 39 36

Storbritannien 80 76

Sydamerika – –

Asien 39 41

Summa koncernen 549 542

Immateriella tillgångar fördelat på

segmentens geografiska områden 2022 2021

USA 1 420 1 274

Tyskland 56 55

Storbritannien 414 421

Summa koncernen 1 890 1 750

Intäkter från avtal med kunder

De totala intäkterna från avtal med kunder enligt IFRS 15 mot-

svarar koncernens redovisade nettoomsättning. Koncernen har

inga prestationsåtaganden som ingår i ett avtal vars ursprung-

liga bedömda varaktighet är mer än ett år. Därför tillhandahålls

ingen information om transaktionspris som fördelats till åter-

stående prestationsåtaganden, enligt vad som tillåts i IFRS 15.

Avtalsbalanser

Koncernens balanser för avtal bestod av kundfordringar och

avtalstillgångar i form av upplupna intäkter. En specifikation av

in- och utgående balanser för kundfordringar finns i not 21.

Upplupna intäkter specificeras i not 22 .

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 5

Kostnader fördelade på kostnadsslag

2022 2021

Direkta materialkostnader 2 052 1 037

Personalkostnader 879 470

Garantikostnader 1 5

Av- och nedskrivningar 188 98

Andel av nettoresultatet från joint venture –62 –81

Övriga rörelseintäkter –47 –46

Övriga rörelsekostnader 368 229

Summa rörelsekostnader 3 379 1 712

NOT 7

Löner och andra ersättningar

2022 2021

Löner och ersättningar 752 382

Pensionskostnader 20 14

Sociala kostnader 70 52

Extern kostnad för tillfällig personal 25 14

Övriga personalkostnader 12 8

Summa personalkostnader 879 470

Löner och ersättningar till styrelse, VD och bolagschefer upp-

gick till 43 MSEK (30). Styrelsen består av 7 ledamöter (7), varav

3 är kvinnor (3). För information om ersättningar som utgått till

varje enskild styrelseledamot och VD, se not 8 för koncernen.

NOT 6

Medelantal anställda

2022 2021

Kvinnor 355 215

Män 852 602

Summa 1 207 817

NOT 8

Ersättning till styrelse, VD och koncernledning

Belopp i SEK (tusental)

2022 2021

Styrelse-

arvode

Årlig rörlig

ersättning

Långfris-

tig rörlig

ersättning Pension Summa

Styrelse-

arvode

Årlig rörlig

ersättning

Långfris-

tig rörlig

ersättning Pension Summa

Styrelse

Kenth Eriksson, ordförande

2020/2021 – – – – – 206 – – – 206

Anders Nielsen, ordförande

2021–2023 1 010 – – – 1 010 800 – – – 800

Marianne Brismar – – – – – 81 – – – 81

Karin Gunnarsson 443 – – – 443 419 – – – 419

Martin Lundstedt – – – – – 81 – – – 81

Joachim Rosenberg 370 – – – 370 263 – – – 263

Petra Sundström 370 – – – 370 263 – – – 263

Susanna Schneeberger 493 – – – 493 419 – – – 419

Martin Sköld 370 – – – 370 344 – – – 344

Claes Magnus Åkesson 542 – – – 542 493 – – – 493

Summa styrelsen 3 598 – – – 3 598 3 369 – – – 3 369

Belopp i SEK (tusental)

2022 2021

Grundlön/

Förmåner

Årlig rörlig

ersättning

Långfris-

tig rörlig

ersättning Pension Summa

Grundlön/

Förmåner

Årlig rörlig

ersättning

Långfris-

tig rörlig

ersättning Pension Summa

VD och koncernchef

David Woolley 1 418 – 2 764 – 4 182 6 125 4 164 2 036 – 12 325

Martin Kunz 4 841 1 887 – 222 6 950 – – – – –

Övriga ledande

befattningshavare

13 075 3 798 485 281 17 639 9 796 1 460 210 361 11 827

Summa 19 334 5 685 3 248 503 28 771 15 921 5 624 2 246 361 24 153

1) Övriga ledande befattningshavare utgjordes av 8 (6) personer, varav 1 (2) kvinna .

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Personaloptioner LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019

VD och koncernchef

David Woolley – – – 70 760

Martin Kunz 51 960 – – –

Övriga ledande befattningshavare 58 744 17 920 7 512 28 424

Totalt antal aktieoptioner 110 704 17 920 7 512 99 184

Personaloptioner 55 352 8 960 3 756 49 592

Prestationsbaserad aktieoption 1 27 676 4 480 1 878 24 796

Prestationsbaserad aktieoption 2 27 676 4 480 1 878 24 796

Totalt antel aktieoptioner (=antal aktier) 110 704 17 920 7 512 99 184

Kriterier för prestationsbaserad aktieoption 1

2024 resultat

per aktie

≥ SEK 10,50

2023 resultat

per aktie

≥ SEK 8,00

2022 resultat

per aktie

≥ SEK 9,50

2021 resultat

per aktie

≥ SEK 12,00

Kriterier för prestationsbaserad aktieoption 2

2024 resultat

per aktie

≥ SEK 12,50

2023 resultat

per aktie

≥ SEK 10,00

2022 resultat

per aktie

≥ SEK 12,00

2019–21

Genomsnittlig

avkastning på

eget kapital

≥ 30%

Antal ledande befattningshavare 17 6 2 6

Villkorat genom egna investeringar i aktier 27 676 4 480 1 878 24 796

Förändringar i antalet aktieoptioner 2022 2021 2020 2019

Ingående balans 1 januari 131 016 319 876 331 444 390 380

Tilldelade 110 704 22 320 97 712 128 304

Utnyttjade optioner –49 592 –100 340 –102 800 –169 400

Förfallna LTI 2017 – – – –17 840

Förfallna LTI 2018 – – – –

Förfallna LTI 2019 –49 592 –22 640 –6 480 –

Förfallna LTI 2020 –2 000 –88 200 – –

Förfallna LTI 2021 –4 400 – – –

Utgående balans 31 december 136 136 131 016 319 876 331 444

Nyckelparametrar LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019

Genomsnittligt lösenpris, SEK 194,40 162,80 142,00 128,25

Genomsnittspris per option, SEK 47,80 34,83 28,95 23,13

Riskfri räntesats, % 0,05 –0,25 –0,32 –0,24

Förväntad volatilitet

, % 30,00 29,00 28,00 26,00

Förväntad utdelning under en treårsperiod, SEK 12,73 16,60 15,09 14,32

Genomsnittlig aktiekurs tilldelningsdagen, SEK 215,60 180,90 157,80 142,50

Programmets inlåsningsperiod, år 3 3 3 3

Redovisade personalkostnader under 2022, MSEK 1,6 0,3 0,1 1,9

Årskostnad för programmet, MSEK 2,4 0,3 0,1 1,9

Totalkostnad för programmet fördelat på

den treåriga intjänandeperioden, MSEK 7,3 0,9 0,3 5,8

1) Kriterierna för de prestationsbaserade aktieoptionerna uppnåddes inte.

2) Den volatilitet som tillämpas i värderingen har beräknats utifrån det viktade genomsnittet av den

historiska volatiliteten under 100 dagar för de aktier som handlats på NASDAQ OMX Stockholm.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 9

Revisionsarvode

2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 5 4

Övriga uppdrag – –

5 4

NOT 10

Av- och nedskrivningar

2022 2021

Kostnader för sålda varor 100 44

Administrationskostnader 13 10

Produktutvecklingskostnader 2 2

Övriga rörelsekostnader 73 42

Summa av- och nedskrivningar 188 98

NOT 11

Övriga rörelseintäkter och -kostnader

2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Intäkter från verktyg etc 8 11

Resultat från avgifter från joint venture 22 24

Exportincitament – 2

Försäljning av Chivilcoy 9 –

Övriga intäkter 3 3

42 40

Övriga rörelsekostnader

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

övervärden 73 42

Förvärvskostnader – 18

Kostnad för stängning av dotterbolag – 22

Övriga kostnader – –

73 82

NOT 12

Finansiella poster – netto

2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter, externa 8 1

Valutakursvinster, netto 9 3

Summa finansiella intäkter 17 4

Finansiella kostnader

Räntekostnader, externa –44 –3

Finansiella pensionskostnader –5 –5

Räntekostnader för nyttjanderätt

för tillgångar, IFRS16 –4 –5

Övriga finansiella kostnader, externa –7 –4

Summa finansiella kostnader –60 –17

Finansiella poster – netto −43 –13

NOT 13

Skatter

2022 2021

Aktuell skattekostnad –163 –70

Uppskjuten skatt 36 19

Källskatt –6 –1

Summa redovisad skattekostnad –133 –52

Uppskjuten skatt avser främst pensioner, avsättningar och

immateriella anläggningstillgångar. Källskatten avsåg en utdel-

ning från Indien till Storbritannien.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig

från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid

användningen av en vägd genomsnittlig skattesats för resulta-

ten i de enskilda konsoliderade företagen enligt följande:

Avstämning av effektiv skattesats 2022 2021

Resultat före skatt (MSEK) 634 390

Gällande skattesats i Sverige, % –21 –21

Skillnader i olika verksamhetsländers

skattesats, % –2 3

Källskatt, % – –

Ej avdragsgilla kostnader, % – –

Ej skattepliktiga intäkter, % 1 –

Skatt hänförlig till tidigare år, % –2 2

Utnyttjande av tidigare ej redovisade

skattemässiga underskottsavdrag, % – 2

Förändringar av temporära skillnader, % – –

Förändringar av temporära skillnader

utan tak på uppskjuten skatt, % – –2

Effekt av förändringar i skattesatser, % 3 2

Redovisad effektiv skattesats, % –21 –14

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 14

Resultat per aktie

2022 2021

Årets resultat, KSEK 501 223 337 526

Vägt genomsnittligt antal aktier 37 960 750 37 902 337

Justeringar för optionsprogrammen 69 386 117 447

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 38 030 136 38 019 784

Resultat per aktie före utspädning, SEK 13,20 8,91

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13,18 8,88

NOT 15

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Övriga

immateriella

tillgångar

Balanserade

utvecklings-

kostnader Summa

Anskaffningsvärde

Ingående balans den 1 januari 2021 653 558 34 1 245

Investeringar genom rörelseförvärv 558 348 – 906

Övriga investeringar – – – –

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –

Effekter av valutakursförändringar 97 74 – 171

Utgående balans den 31 december 2021 1 308 980 34 2 322

Ingående balans den 1 januari 2022 1 308 980 34 2 322

Investeringar genom rörelseförvärv – – – –

Övriga investeringar – – – –

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –

Effekter av valutakursförändringar 156 104 – 260

Utgående balans den 31 december 2022 1 464 1 084 34 2 582

Ackumulerade avskrivningar, inklusive nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2021 4 448 34 486

Av- och nedskrivningar – 42 – 42

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –

Effekter av valutakursförändringar 1 43 – 44

Utgående balans den 31 december 2021 5 533 34 572

Ingående balans den 1 januari 2022 5 533 34 572

Av- och nedskrivningar – 73 – 73

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –

Effekter av valutakursförändringar 4 43 – 47

Utgående balans den 31 december 2022 9 649 34 692

Bokfört värde

Per 31 december 2021 1 303 447 – 1 750

Per 31 december 2022 1 455 435 – 1 890

1) Anskaffningsvärdet för övriga immateriella tillgångar om 1 084 MSEK (980) avser kundrelationer och kontrakt om 678 MSEK (611),

varumärke 190 MSEK (173), teknologi 190 MSEK (171) och övriga immateriella tillgångar om 26 MSEK (25).

2) Ackumulerade nedskrivningar uppgick till 32 MSEK (32) och är relaterade till balanserade utvecklingskostnader.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 16

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjande rätt,

anläggnings-

tillgångar

– IFRS16 Byggnader

Mark

och mark-

anläggningar

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanlägg-

ningar och

förskott till

leverantörer Summa

Anskaffningsvärde

Ingående balans den 1 januari 2021 154 96 22 773 291 8 1 344

Investeringar genom rörelseförvärv – 109 13 175 19 17 333

Övriga investeringar 6 1 – 11 4 5 27

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar –6 –1 – 25 –9 –16 –7

Effekter av valutakursförändringar 12 16 1 74 22 1 126

Utgående balans den 31 december 2021 166 221 36 1 058 327 15 1 823

Ingående balans den 1 januari 2022 166 221 36 1 058 327 15 1 823

Investeringar genom rörelseförvärv – – – – – – –

Övriga investeringar 4 – – 35 7 9 55

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –2 – – –2

Effekter av valutakursförändringar 12 32 6 101 36 2 189

Utgående balans den 31 december 2022 182 253 42 1 192 370 26 2 065

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2021 34 87 14 729 272 – 1 136

Av- och nedskrivningar 21 3 1 24 7 – 56

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar –3 – – – – – –3

Effekter av valutakursförändringar 2 9 2 60 19 – 92

Utgående balans den 31 december 2021 54 99 17 813 298 – 1 281

Ingående balans den 1 januari 2022 54 99 17 813 298 – 1 281

Av- och nedskrivningar 24 8 3 66 13 – 114

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – –1 – – –1

Effekter av valutakursförändringar 5 13 2 70 32 – 122

Utgående balans den 31 december 2022 83 120 22 948 343 – 1 516

Bokfört värde

Per 31 december 2021 112 122 19 245 29 15 542

Per 31 december 2022 99 133 20 244 27 26 549

Nyttjanderätt för tillgångar – per tillgångstyp

Anskaffningsvärde Avskrivningar Anskaffningsvärde Avskrivningar

31 december 2022 31 december 2022 31 december 2021 31 december 2021

Mark och byggnader 162 71 155 45

Maskiner 6 3 3 3

Fordon 9 6 6 4

Övrigt 5 3 2 2

Total nyttjanderätt för tillgångar 182 83 166 54

NOT 17

Leasing

Koncernen tillämpar redovisningsprinciperna för leasing enligt

IFRS16.

Den genomsnittliga marginalränta som använts för IFRS

16-beräkningen är 2,6%. Ingen kortfristig leasing förelåg under

2021–22. Det totala kassaflödet från leasing uppgick till 27

MSEK (24) .

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 19

Andelar i gemensamt styrt företag

Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2022 2021

Alfdex AB 556647–7278 Landskrona 50 000 50% 138 116

Alfdex AB är ett joint venture med Alfa Laval Holding AB, och

Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Se också not 8

för moderbolaget. Nedanstående belopp utgör 100% av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader i joint venture. Justeringar har

gjorts till Concentrics redovisningsprinciper .

NOT 18

Uppskjutna skattefordringar och skulder

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det

finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatter och när de upp-

skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till

skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser

antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det

finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Se

tabell på motstående sida för bruttoförändringen avseende upp-

skjutna skatter.

2022 2021

Per 1 januari –33 92

Redovisning i resultaträkningen (not 13) 36 19

Skatt som redovisas i övrigt totalresultat –13 –15

Omklassificering till aktuella skatter – –2

Förvärvad genom rörelseförvärv – –119

Valutakursdifferenser –13 –8

Per 31 december –23 –3 3

Uppskjutna skattefordringar och -skulder summeras i tabellerna nedan:

2022 Tillgångar Skulder Netto

Underskottsavdrag 30 – 30

Materiella anläggningstillgångar – –13 –13

Immateriella anläggningstillgångar – – –

Avsättningar 16 – 16

Pensioner och liknande förpliktelser 67 –3 64

Förvärvsrelaterade övervärden – –127 –127

Säkring – –8 –8

Övrigt 15 – 15

Nettning –11 11 –

Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld 117 –140 –23

2021 Tillgångar Skulder Netto

Underskottsavdrag 11 – 11

Materiella anläggningstillgångar – –9 –9

Immateriella anläggningstillgångar – – –

Avsättningar 16 – 16

Pensioner och liknande förpliktelser 93 –4 89

Förvärvsrelaterade övervärden – –146 –146

Övrigt 6 – 6

Nettning –28 28 –

Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld 98 –131 –33

100

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Resultaträkning 2022 2021

Nettoomsättning 636 761

Kostnader för sålda varor

–415 –457

Bruttoresultat 221 305

Rörelsekostnader

–69 –94

Rörelseresultat 152 211

Finansiella poster – netto 1 –

Resultat före skatt 153 211

Skatter –29 –50

Årets resultat 124 161

Avskrivningar i resultaträkningen –15 –16

Balansräkning 2022 2021

Anläggningstillgångar 95 71

Omsättningstillgångar 194 265

Kassa och bank 222 142

Summa tillgångar 511 478

Eget kapital 276 231

Pensioner och liknande förpliktelser 15 20

Uppskjutna skatteskulder 22 16

Kortfristiga skulder 198 211

Långfristiga skulder – –

Summa skulder och eget kapital 511 478

Förändring av andelar i joint venture 2022 2021

Andelar i gemensamt styrt företag,

ingående balans 116 72

Andel av nettoresultatet från joint venture 62 81

Utdelning –48 –46

Övrigt totalresultat 8 9

Andelar i gemensamt styrt företag,

utgående balans 138 116

NOT 20

Varulager

2022 2021

Råmaterial 468 316

Halvfabrikat 36 28

Färdiga produkter 34 38

538 382

NOT 21

Kundfordringar

2022 2021

Kundfordringar, brutto 542 408

Avsättningar för osäkra kundfordringar –21 –16

Kundfordringar, netto 521 392

Ej förfallna fordringar 432 323

Förfallna kundfordringar:

1-30 dagar 71 48

31–60 dagar 19 17

> 60 dagar 20 20

Summa förfallna kundfordringar 110 85

Kundfordringar, brutto 542 408

Avsättningar för osäkra kundfordringar

Avsättning den 1 januari 16 1

Ändrad avsättning för förväntade förluster,

netto 5 15

Avsättning den 31 december 21 16

Årets nettokostnad för osäkra kundfordringar uppgick till MSEK

10 (2) .

NOT 22

Övriga kortfristiga fordringar

2022 2021

Mervärdesskatt 11 12

Skattefordringar 27 5

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter:

Hyror och försäkringar 7 5

Upplupna intäkter – 1

Övriga förutbetalda kostnader 18 19

Derivatinstrument – 3

Övriga kortfristiga fordringar 18 13

81 58

De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till

verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt

värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar mark-

nadsdata.

Fordringar avseende inkomstskatt, mervärdesskatt och övriga

skatter om 38 MSEK (17) inkluderas inte i not 38 avseende finan-

siella tillgångar.

101

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 24

Eget kapital

Se även not 8 och 14 för koncernen och not 12 för moderbolaget.

Aktiekapital

Posten avser aktiekapitalet i moderbolaget.

Övrigt tillskjutet kapital

Posten avser eget kapital som ägarna har tillskjutit. Det totala

aktieägartillskottet var 680 MSEK, av vilka 97 MSEK har emitte-

rats som aktiekapital. Kvarstående belopp, 583 MSEK, redovisas

som övrigt tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserven består av valutakursomräkningsdifferen-

ser, som uppstår vid omräkning av koncernens utländska enhe-

ters finansiella rapporter, som har upprättats i en annan valuta

än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras

i (svenska kronor). Reserverna består också av vinster och för-

luster från säkringar av nettoinvesteringar.

Säkringsreserven består av det verkliga värdet på säkringsin-

strument, dvs terminskontrakt vid utgången av perioden som

ännu inte har redovisats i resultaträkningen. Koncernen tilläm-

par säkringsredovisning enligt IFRS 9. Vinster och förluster för

derivatinstrument redovisas i säkringsreserven i den mån säk-

ringen har trätt i kraft. Vinster och förluster omförs till resultat-

räkningen när den säkrade posten påverkar vinstmedlen.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar årets resultat och övrigt

totalresultat för året, plus över- eller underskott som balanseras

i ny räkning i koncernen, nettovärdet av alla utbetalningar till

aktieägare i form av utdelningar eller återköp av egna aktier

samt alla LTI-relaterade justeringar av eget kapital.

Kapitalhantering

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres-

senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att

hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att hantera kapital-

strukturen kan koncernen förändra utdelningen som betalas till

aktieägarna, återbetala kapital till ägarna, emittera nya aktier

eller avyttra tillgångar för att minska skulderna.

NOT 23

Likvida medel

2022 2021

Kassa och bank 620 434

Depositioner 4 6

Likvida medel 624 440

Kapital definieras som eget kapital och refererar till eget

kapital hänförligt till aktieägarna i moderbolaget.

Eget kapital uppgick till 2 070 MSEK (1 462), vilket resulte-

rade i en skuldsättningsgrad om 45% (82).

Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2022 var

3,75 SEK (3,50) per aktie eller totalt 142,2 MSEK (132,5). Företa-

gets policy för utdelning av fritt kapital till aktieägarna förblir

oförändrad, varvid minst en tredjedel av nettoresultatet efter

skatt under en konjunkturcykel distribueras till aktieägarna,

genom utdelning, anpassad efter koncernens finansiella ställ-

ning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 4,00 (3,75)

SEK per aktie för räkenskapsåret 2022, det vill säga omkring

30% (42) utdelning per aktie.

Concentric AB:s årsstämmor 2018–2022 har beslutat om fem

långsiktiga incitamentsprogram, under vilka ett antal ledande

befattningshavare och nyckelmedarbetare som deltog i pro-

grammen fick möjlighet att erhålla personaloptioner som berät-

tigar dem att erhålla Concentric-aktier. För mer detaljer, se not

8 för koncernen.

Under 2021 och 2022 har Concentric AB inte gjort några åter-

köp av egna aktier, men 49 592 (60 375) egna aktier har sålts,

motsvarande 0,3% (0,2) av aktierna i bolaget.

Ingen överföring till personalaktietrusten (ESOT) har gjorts i

år eller föregående år, men en överföring av 41 780 (53 085) egna

aktier har gjorts till Concentric. Det totala innehavet i egna

aktier vid utgången av 2022 var 108 153 (115 965), vilket mot-

svarade 0,3% (0,3) av det totala antalet aktier i bolaget. Dess-

utom har totalt 209 947 (251 727) egna aktier överförts till en

personalaktietrust. Inklusive dessa aktier uppgick bolagets

totala innehav till 318 100 (367 692) aktier, vilket motsvarar

0,8% (1,0) av det sammanlagda antalet aktier .

Återköpet görs i enlighet med beslut fattade av årsstämman,

det vill säga för att öka flexibiliteten för styrelsen i samband

med potentiella framtida företagsförvärv, samt för att kunna

förbättra bolagets kapitalstruktur och täcka kostnader för och

möjliggöra tilldelning av aktier enligt optionsprogrammen.

2021 säkrade Concentric ett nytt lån på fyra år om 100 MUSD.

50% av detta lån återbetalas kvartalsvis i lika stora delbetal-

ningar under fyra år, med början första kvartalet 2022. Dess-

utom undertecknades en minst treårig revolverande kredit i

flera valutadenomineringar om 60 MEUR, som ersättning för

den tidigare revolverande krediten på samma belopp. I samband

med förvärvet lånade Concentric 125 MUSD, en skuld som upp-

gick till 1 174 MSEK med balansdagens valutakurs.

Lånevillkoren för koncernen innefattar finansiella nyckeltal

som koncernen måste uppfylla. Nyckeltalen är nettoskuld i rela-

tion till EBITDA och i relation till eget kapital. Vid utgången av

året uppfyllde Concentric AB dessa nyckeltal med bred marginal.

Tillgängliga ej utnyttjade krediter på balansdagen var 38

MEUR (38) eller omkring 407 MSEK (388 ).

102

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Översikt över koncernens förmånsbestämda planer

Nedan finns beskrivningar av de förmånsbestämda planerna i

varje land. Concentric har förmånsbestämda pensionsplaner i

Sverige, Tyskland, Storbritannien och USA. Pensionen i dessa

planer baseras huvudsakligen på slutlönen. I dessa länder före-

kommer även avgiftsbaserade planer. Vinster från omvärde-

ringar, netto, på pensionsförpliktelserna och förvaltningstill-

gångarna var 75 MSEK (82) under 2022.

Genom dessa planer är koncernen exponerad mot aktuariella

risker, bl.a. livslängdsrisk, ränterisk och marknadsrisk.

I resultaträkningen redovisad avkastning på förvaltningstill-

gångar uppgår till 40 MSEK (30), medan verklig avkastning var

45 MSEK (35). Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av

aktier, räntebärande värdepapper och andra andelar i fonder.

Pensionsplaner Sverige

Det finns tre olika planer i Sverige, varav två mindre planer som

motsvarar 15% (14) av pensionsskulden. Förpliktelserna i den

stora pensionsplanen som Concentric-koncernen har inom

ramen för ITP 2 avser livslånga ålderspensioner. Förmånerna

inom de livslånga pensionerna fastställs genom olika procent-

satser inom olika löneintervall. Löneintervallen fastställs i rela-

tion till inkomstbasbeloppet. Planen baseras på slutlön. Planen

är stängd för nya anställda och är ofinansierad. Det lägsta

finansieringsmålet fastställs av PRI Pensionsgaranti. Detta är

obligatoriskt för att vara kvar i systemet och teckna kreditför-

säkring för pensionsskulden.

Per den 31 december 2022 uppgick pensionsförpliktelserna

till 38 MSEK (51), motsvarande 2% (2) av koncernens totala för-

pliktelser.

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2022 är

15 år (16).

Den bästa uppskattningen av pensioner som ska betalas av

koncernen för det år som inleds 1 januari 2023 är 2 MSEK (2).

Pensionsplan i Tyskland

Pensionsplanen utgör ett så kallat direktpensionslöfte enligt

den tyska lagen om företagspensioner (German Company Pen-

sions Act). Därmed är det en förmånsbestämd plan enligt IAS 19.

Förmåner som härrör från direktpensionslöftet finansieras del-

vis genom återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet. Planen

omfattar också betalning av engångsbelopp vid dödsfall under

anställning och frivillig ålderspension baserad på inbetalningar

från anställda. Båda dessa upprättas som så kallade direktför-

säkringslöften. Dessa delar av löftet redovisas också som en de l

NOT 25

Pensioner och liknande förpliktelser

2022 2021

Förmånsbestämda planer 261 361

Förmånsbestämda

förpliktelser

Verkligt värde på

förvaltningstillgångar

Förmånsbestämd

nettoskuld

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ingående balans 1 januari 2 349 2 309 –1 988 –1 847 361 462

Ingår i resultaträkningen:

Aktuella tjänstgöringskostnader 7 7 – – 7 7

Räntekostnader 45 35 –40 –30 5 5

52 42 –40 –30 12 12

Ingår i övrigt totalresultat:

Förlust (vinst) från omvärderingar –655 –112 580 30 –75 –82

Effekter av valutakursförändringar 124 199 –98 −177 26 22

–531 87 482 –147 –49 –60

Övrigt:

Tillskjutna medel från arbetsgivare – – –59 –53 –59 –53

Betalda förmåner –103 –89 99 89 –4 –

–103 –89 40 36 –63 –53

Utgående balans 31 december 1 767 2 349 –1 506 –1 988 261 361

Utgörs av planer i:

Sverige 38 51 – – 38 51

Tyskland 162 237 –105 –93 57 144

Storbritannien 1 229 1 675 –1 110 −1 582 119 93

USA 338 386 –291 –313 47 73

Utgående balans 31 december 1 767 2 349 –1 506 –1 988 261 361

103

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

av den förmånsbestämda planen och direktförsäkringsavtalen

betraktas som förvaltningstillgångar.

Planen är stängd för nya deltagare sedan 2005. Från och med 31

mars 2017 stängdes planen för ytterligare intjäning av pensioner.

Planen ger anställningsförmåner till berättigade anställda

när pensionsålder uppnås och vid invaliditet. Om berättigad

anställd avlider ges förmåner till överlevande anhöriga.

Den normala pensionsåldern uppnås vid 65 års ålder. Formeln

för ålderspensionsplanen utgör en så kallad genomsnittlig slut-

lönsplan. Pensionsbeloppet beror på kvalifikationsåren och den

högsta genomsnittliga pensionsgrundande lönen under fem på

varandra följande tjänsteår inom ramen för de sista tio tjänste-

åren före pension.

Företaget har förvaltningstillgångar i form av direktförsäk-

ringskontrakt och återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet.

I den mån som förmåner finansieras genom direktförsäkrings-

kontrakt är förmånerna fullt finansierade (100% matchning

mellan tillgång och skuld).

De resterande förmånerna, som finansieras genom återförsäkr-

ingskontrakt, finansieras endast delvis i enlighet med IAS 19.

Eftersom ingen marknadsnotering finns för försäkringsbrev

avseende direktförsäkring och återförsäkring på en aktiv mark-

nad, beräknas det verkliga värdet på balansdagen utifrån det så

kallade aktiva värdet, som meddelats av försäkringsbolaget.

Inga reduceringsvinster har redovisats under 2022. Tillkänna-

givandet om att stänga planen för ytterligare intjäning av pensi-

oner gav inte upphov till några reduceringsvinster.

Per den 31 december 2022 uppgick pensionsförpliktelserna

till 162 MSEK (237), motsvarande 9% (10) av koncernens totala

förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstill-

gångar uppgick till 105 MSEK (93). Den förmånsbestämda pen-

sionsskulden, netto, uppgick till 57 MSEK (144).

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2022 är

18 år (19).

Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel

som ska betalas av koncernen till pensionsplanen för det år som

inleds 1 januari 2023 är 1 MSEK (6).

Pensionsplaner i Storbritannien

Concentric-koncernen stödjer två planer, som är finansierade

och som erbjuder förmåner som är kopplade till varje medlems

slutlön vid den tidigare av tidpunkten när de lämnade företaget

eller pensionerades. Båda planerna är stängda för nya medlem-

mar och för ytterligare intjäning av pensioner.

För dessa planer finns separata fonder som administreras av

en förvaltare och som innehar pensionsplanens tillgångar för

att tillgodose långsiktiga pensionsförpliktelser för ca 2 000 tidi-

gare anställda på Concentric. Nivån på pensionsförmånen är

kopplad till förändringar i inflationen fram till pension.

Planen omfattas av finansieringslagstiftningen i Pensions Act

2004. Denna anger, tillsammans med dokument som utfärdats

av Pensions Regulator, och Guidance Notes som antagits av

Financial Reporting Council, ramen för finansiering av förmåns-

bestämda tjänstepensionsplaner i Storbritannien.

Planens förvaltare ska agera i förmånstagarnas intresse.

Utnämningen av förvaltarna fastställs i pensionsplanens stiftel-

seurkund. Enligt policy ska minst hälften av alla förvaltare nomi-

neras av medlemmarna.

Enligt policy som fastställts av förvaltarna och koncernen ska

investeringsstrategin granskas vid tiden för varje finansierings-

värdering. Förvaltarnas investeringsmål och processerna för att

mäta och hantera de inneboende riskerna i planens investe-

ringsstrategi dokumenteras i planens uttalande om investe-

ringsprinciper (Statement of Investment Principles).

Per den 31 december 2022 uppgick pensionsförpliktelserna

till 1 229 MSEK (1 675), motsvarande 70% (71) av koncernens

totala förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltnings-

tillgångar uppgick till 1 110 MSEK (1 582). Den förmånsbe-

stämda pensionsskulden, netto, uppgick till 119 MSEK (93).

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2022 är

14 år (15).

Den bästa uppskattningen av förväntade regelbundna till-

skjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanen

för det år som inleds 1 januari 2023 är 29 MSEK (28).

Pensionsplaner i USA

Under 2022 stödde koncernen 2 (2) olika planer i USA som

omfattar både pensioner och andra pensionsförmåner.

De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna motsvarar 99%

(99) av den totala pensionsskulden, och Supplementary Execu-

tive Retirement Plan (SERP) motsvarar 1% (1). Båda planerna är

frysta i den bemärkelsen att inga nya deltagare får gå in i dem.

Förmånerna under pensionsplanen baseras på årlig lön som

intjänats under karriären i stället för en slutlig genomsnittlig

lön som intjänats under de sista åren före pension. Planens

utformning medger därigenom en mycket noggrann kontroll av

ökningen av förmånsförpliktelserna. Antalet deltagare i planen

har minskat sedan 2006 i takt med att förmånstagare avlider och

en del aktiva deltagare lämnar företaget.

Förmånerna för SERP är fasta och kommer inte att ändras.

Den förmånsbaserade pensionsplanen har en stiftelse som

finansierar förmånerna. Investeringsförvaltaren har utarbetat

ett uttalande om investeringsmål (Statement of Investment

Objectives) som har undertecknats av planens förvaltare. Prak-

tiskt taget alla investeringar sker i starkt diversifierade, passivt

förvaltade värdepappersfonder. Investeringsförvaltaren samrå-

der varje månad med planens förvaltare och aktuarien för att

säkerställa att samtliga parter förstår och godkänner investe-

ringsstrategin. Investeringarna är konservativa med bevarandet

av kapital som en mycket viktig komponent i strategin. Om det

föreligger ett överhängande finansiellt hot, kan investeringsför-

valtaren, aktuarien och samtliga förvaltare kalla till ett krismöte

för att diskutera ärendet med de andra. Inflöden till stiftelsen i

form av företagsbidrag fortsätter att överstiga utflödet av pen-

sionsförmåner.

Inga reduceringsvinster har redovisats under 2022. Det har

inte förekommit några andra ändringar eller uppgörelser i pla-

nerna under redovisningsperioden .

104

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Per den 31 december 2022 uppgick pensionsförpliktelserna till

338 MSEK (386), motsvarande 19% (11) av koncernens totala

förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstill-

gångar uppgick till 291 MSEK (313). Den förmånsbestämda pen-

sionsskulden, netto, uppgick till 47 MSEK (73).

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik-

telserna under perioden som slutade den 31 december 2022 är

12 år (13).

Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel som

ska betalas av koncernen till pensionsplanerna för det år som

inleds 1 januari 2023 är 2 MSEK (16).

Summa pensionskostnader 2022 2021

Pensioner intjänade under perioden 7 7

Ränta på förpliktelsen 45 35

Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar –40 –30

Uppgörelse – –

Pensionskostnader,

förmånsbestämda planer 12 12

Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer 12 7

Summa pensionskostnader 24 1 9

Summa

Förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser avseende Sverige Tyskland

Stor-

britannien USA 2022 2021

Erfarenhetsjusteringar 4 1 99 –1 103 –7

Demografiska antaganden – – 8 –3 5 –2

Finansiella antaganden –15 –88 –566 –94 –763 –103

Summa förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser –11 –87 –459 –98 –655 –112

Förmånsbestämda förpliktelser Summa

Medlemmar, % Sverige Tyskland

Stor-

britannien USA 2022 2021

Aktiva medlemmar – 34 – 16 6 7

Fribrevsinnehavare 32 13 38 25 33 40

Pensionärer 68 53 62 59 61 53

Verkligt värde på förvaltningstillgångar Summa

Tillgångsslag Sverige Tyskland

Stor-

britannien USA 2022 2021

Kapitalinstrument

– – 462 61 523 1 055

Skuldinstrument

– – 457 227 684 597

Egendom

– – – – – 39

Likvida medel – – 24 – 24 3

Summa – – 943 288 1 231 1 694

Försäkringspremier – 105 167 3 275 294

Totalt – 105 1 110 291 1 506 1 988

1) Alla instrument har noterade priser på aktiva marknader.

Aktuariella antaganden 2022, % Sverige Tyskland

Stor-

britannien USA

Diskonteringsränta 3,70 3,60 5,05 2,70

Förväntad löneökning 3,00 2,00 – –

Fastställd inflation 2,00 1,85 2,70 –

Personalomsättning 2,00 1,60 – –

Aktuariella antaganden 2021, % Sverige Tyskland

Stor-

britannien USA

Diskonteringsränta 1,75 0,90 1,85 2,70

Förväntad löneökning 3,20 2,00 – –

Fastställd inflation 2,20 1,85 2,90 –

Personalomsättning 2,00 1,60 – –

105

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 26

Förfalloperioder för finansiella skulder

 0−-6 månader  7-−12 månader  13–60 månader >60 månader Summa

Nominellt belopp 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Långfristigt lån 65 57 65 57 783 790 – – 913 904

Revolverande kredit i flera

valutadenomineringar – – – – 261 226 – – 261 226

Lån relaterade till

leasingtillgångar 8 10 9 10 75 62 22 43 114 125

Övriga kortfristiga

räntebärande skulder – 16 – – – – – – – 16

Leverantörsskulder 401 313 – – – – – – 401 313

Övriga kortfristiga skulder 163 133 – – – – – – 163 133

Summa finansiella skulder 637 529 74 67 1 119 1 078 22 43 1 852 1 717

Förväntade framtida

räntebetalningar 40 12 34 11 130 53 7 18 211 94

Känslighetsanalys

Rimliga möjliga förändringar vid balansdagen för ett av de relevanta aktuariella antagandena, samtidigt som övriga antaganden

hålls konstanta, skulle ha påverkat den förmånsbestämda förpliktelsen med de belopp som visas nedan.

31 december 2022

Förmånsbestämda förpliktelser

Sverige Tyskland Storbritannien USA

Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning

Diskonteringsränta (förändring 0,5%) –2,3 2,6 –10,4 11,7 –61,8 66,7 –13,9 15,1

Framtida löneökning (förändring 0,5%) – – 2,1 –2,0 – – – –

Framtida pensionsökning (förändring 0,5%) 2,5 –2,3 8,7 –8,0 –12,2 11,8 – –

Framtida mortalitet (+/–− 1 år) 1,3 –1,3 6,4 –6,6 –36,6 35,7 7,8 –8,0

NOT 27

Långfristiga räntebärande skulder

2022 2021

Långfristigt lån 783 791

Lån relaterade till leasingtillgångar 97 105

Summa 880 896

2021 säkrade Concentric ett nytt lån på fyra år om 100 MUSD.

50% av detta lån återbetalas kvartalsvis i lika stora delbetal-

ningar under fyra år, med början första kvartalet 2022. Dess-

utom undertecknades en minst treårig revolverande kredit i

flera valutadenomineringar om 60 MEUR. som ersättning för

den tidigare revolverande krediten på samma belopp. I samband

med förvärvet av EMP lånade Concentric 125 MUSD, en skuld

som uppgick till 1 174 MSEK med balansdagens valutakurs.

Räntan på det långfristiga lånet var 5,3241 procent per den 31

december 2022 och den genomsnittliga räntan på lånet under

2022 var 3,4310 procent. Räntan på den revolverande krediten

var 4,6741 procent per den 31 december 2022 och den genom-

snittliga räntan på detta lån under 2022 var 2,7810 procent.

Tillgängliga ej utnyttjade krediter på balansdagen var 38

MEUR (38) eller omkring 407 MSEK (388). Se också not 15 för

moderbolaget.

Totala lån relaterade till leasingtillgångar enligt IFRS 16 upp-

gick till 114 MSEK (125) på balansdagen. Se även not 28 nedan .

106

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 30

Övriga avsättningar

Avsättning för aktie-

relaterad ersättning

Summa långfristiga

avsättningar

Ingående balans 1 januari 2022 4 4

Avsättningar 1 1

Upplösning av avsättningar –3 –3

Valutakursdifferenser – –

Utgående balans 31 december 2022 2 2

Garantireserver

Summa kortfristiga

avsättningar

Ingående balans 1 januari 2022 36 36

Avsättningar 1 1

Upplösning av avsättningar –6 –6

Valutakursdifferenser 2 2

Utgående balans 31 december 2022 33 33

NOT 31

Övriga kortfristiga skulder

2022 2021

Skulder för mervärdesskatt och

sociala kostnader 1 –

Skatteskulder 137 71

Derivatinstrument – –

Upplupna kostnader:

Personalkostnader 105 65

Övriga upplupna kostnader 47 60

Övriga kortfristiga skulder 10 8

300 204

De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till

verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt

värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar mark-

nadsdata.

Skulder för inkomstskatt, mervärdesskatt och övriga skatte-

skulder om 138 MSEK (71) inkluderas inte i not 26 och 37 avse-

ende finansiella skulder.

NOT 32

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

2022 2021

Ansvarsförbindelser 1 1

NOT 33

Övriga justeringar

2022 2021

Finansiella pensionskostnader 5 5

Avsättning till/Upplösning av

omstruktureringsreserv – –8

Leasing enligt IFRS 16 4 4

Finansiella räntor –5 –1

Kostnader för incitamentsprogram –1 4

Förvärvskostnader – 18

Stängning av dotterbolag – 22

3 4 4

NOT 28

Kortfristiga räntebärande skulder

2022 2021

Långfristigt lån 130 114

Revolverande kredit i flera

valutadenomineringar 261 226

Lån relaterade till leasingtillgångar 17 20

Skuld för betalning till EMP:s förra ägare – 15

408 375

NOT 29

Kortfristiga fordringar och leverantörsskulder,

gemensamt styrt företag

2022 2021

Kundfordringar från Alfdex AB 2 1

Leverantörsskulder till Alfdex AB – –

Lån från Alfdex AB – –

2 1

107

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

NOT 35

Investeringar i dotterbolag

Inga förvärv eller avyttringar gjordes under 2022 .

NOT 36

Transaktioner med närstående

Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföre-

tag och intresseföretag. Transaktioner med dotterbolag och

intresseföretag har skett på marknadsmässiga villkor. Ersätt-

ningar till ledande befattningshavare framgår av not 8. Se också

not 2 för moderbolaget.

Utöver de rutintransaktioner som skett i samband med kon-

cernintern finansiering och centraliserad likviditetsförvaltning

har inga transaktioner skett mellan Concentric AB och dess dot-

terbolag eller närstående som har haft en väsentlig påverkan

på bolagets eller koncernens finansiella ställning och resultat.

Under de senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem

långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen och

nyckel personer.

NOT 37

Väsentliga händelser efter balansdagens utgång

Det finns inga väsentliga händelser efter balansdagen som

måste rapporteras eller kräver justering av denna årsredovis-

ning.

NOT 34

Avstämning av räntebärande skulder från

finansieringsverksamheten

Lån Pension

Summa

Ingående balans 1 januari 2022 1 256 361 1 617

Kassaflöde, pensioner och

andra lån –127 –64 –191

Kassaflöde, finansiella skulder

(IFRS 16) –27 – –27

Ej kassapåverkande poster,

finansiella skulder (IFRS 16) 15 – 15

Andra ej kassapåverkande poster 171 –36 135

Utgående balans 31 december 2022 1 288 261 1 549

1) För ytterligare information, se Not 25 – Pensioner och liknande

förpliktelser.

Derivat som används

för säkringssyften

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde Totalt

Not 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Finansiella tillgångar till verkligt värde

Långfristiga derivat 32 – – – 32 –

Kortfristiga derivat 22 – 3 – – – 3

Finansiella tillgångar ej till verkligt värde

Långfristiga fordringar – – 4 4 4 4

Kundfordringar 21 – – 521 393 521 393

Kortfristiga fordringar hos joint venture 29 – – 2 1 2 1

Övriga kortfristiga fordringar 22 – – 44 38 44 38

Likvida medel 23 – – 624 440 624 440

Summa finansiella tillgångar 32 3 1 196 875 1 228 878

NOT 38

Kategorier för finansiella skulder och tillgångar samt

upplysningar om verkligt värde

Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skulder betrak-

tas som skäliga approximationer av det verkliga värdet för varje

slag av finansiella tillgångar och skulder. Koncernens räntebä-

rande skulder har rörliga räntor. Därför påverkar inte ändringar

av basräntan skuldernas verkliga värde i någon större utsträck-

ning. Det har dessutom inte skett någon förändring av kredit-

spread under året som enligt Concentrics åsikt kan påverka det

verkliga värdet i någon större utsträckning.

Alla kundfordringar och leverantörsskulder är kortfristiga och

därför anses deras redovisade värden också vara skäliga

approximationer av det verkliga värdet. I tabellen nedan visas

det redovisade värdet av finansiella tillgångar och skulder per

värderingskategori i IFRS 9. För en beskrivning av koncernens

exponering för finansiell risk och dess riskhantering, se sidorna

69−–70 i förvaltningsber ättelsen .

108

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Derivat som används

för säkringssyften

Finansiella skulder till

upplupet anskaffningsvärde Summa

Not 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Finansiella skulder till verkligt värde

Kortfristiga derivat 31 2 – – –− 2 – −

Finansiella skulder ej till verkligt värde

Långfristiga räntebärande skulder 27 – – 880 896 912 896

Kortfristiga räntebärande skulder 28 –− – 408 375 376 375

Leverantörsskulder 26 –− – 401 313 401 313

Övriga kortfristiga skulder 31 –− – 163 133 164 133

Summa finansiella skulder 2 – 1 852 1 717 1 851 1 717

De verkliga värdena på valutaderivat tillhör nivå 2 i verkligt vär-

dehierarkin, dvs verkligt värde är bestämt, direkt eller indirekt

från observerbar marknadsdata. Det verkliga värdet på finansi-

ella derivat bygger på värderingarna från de finansinstitut som

är motpart till respektive kontrakt.

Säkringsredovisning tillämpas för de derivat som används för

att valutasäkra transaktioner i utländsk valuta. Derivattill-

gångar redovisas under ”Övriga kortfristiga fordringar" (not 22)

och derivatskulder redovisas under ”Övriga kortfristiga skulder”

(not 31). Under redovisningsperioden omklassificerades 3,6

MSEK (1,9) från säkringsreserven och beloppet inkluderades i

finansnettot, och 5,6 MSEK (0,5) omklassificerades och inklude-

rades i Kostnader för sålda varor .

109

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

Moderbolagets resultaträkning

Not 2022 2021

Nettoomsättning 2 29 28

Rörelsekostnader 2, 3, 4 –33 –26

Övriga rörelse intäkter/kostnader 7 –4

Rörelseresultat 3 –2

Resultat från andelar i dotterbolag 5 138 –5

Resultat från andelar i joint venture 5 48 46

Ränteintäkter och liknande poster 5 42 7

Räntekostnader och liknande poster 5 –164 –66

Finansiella poster – netto 64 –18

Resultat före skatt 67 –20

Skatter 6 17 10

Årets resultat 84 –10

Moderbolagets rapport över totalresultat

2022 2021

Årets resultat 84 –10

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat 84 –10

Moderbolaget

110

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets balansräkning

Not 31 december 2022 31 december 2021

TILLGÅNGAR

Andelar i dotterbolag 7 4 329 4 243

Andelar i joint venture 8 10 10

Långfristiga fordringar hos dotterbolag 9 1 044 1 017

Långfristiga fordringar hos gemensamt styrda företag 9 – –

Uppskjutna skattefordringar 6 28 11

Summa finansiella anläggningstillgångar 5 411 5 281

Övriga kortfristiga fordringar 10 9 10

Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 9 136 128

Kortfristiga fordringar hos gemensamt styrda företag 2 –

Likvida medel 11 536 290

Summa omsättningstillgångar 683 428

Summa tillgångar 6 094 5 709

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 12 97 97

Summa bundet eget kapital 97 97

Balanserade vinstmedel 2 110 2 255

Summa totalresultat 84 –10

Summa fritt eget kapital 21 2 194 2 245

Summa eget kapital 2 291 2 342

Pensioner och liknande förpliktelser 13 20 18

Långfristiga räntebärande skulder 14, 15 783 791

Långfristiga lån från dotterbolag 14 2 459 1 987

Summa långfristiga skulder 3 262 2 796

Leverantörsskulder 14 4 1

Kortfristiga räntebärande skulder 14, 15 391 340

Kortfristiga lån från dotterbolag 14 142 221

Övriga kortfristiga skulder 14, 16 4 9

Summa kortfristiga skulder 541 571

Summa skulder och eget kapital 6 094 5 709

111

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Aktiekapital

Balanserade

vinstmedel Summa eget kapital

Ingående balans 1 januari 2021 97 2 380 2 477

Årets resultat – –10 –10

Övrigt totalresultat – – –

Summa totalresultat för året – –10 –10

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – –133 –133

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – 8 8

Återköp av egna aktier – – –

Summa transaktioner med aktieägare – –125 –125

Utgående balans 31 december 2021 97 2 245 2 342

Aktiekapital

Balanserade

vinstmedel Summa eget kapital

Ingående balans 1 januari 2022 97 2 245 2 342

Årets resultat – 84 84

Övrigt totalresultat – – –

Summa totalresultat för året – 84 84

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – –142 –142

Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – 7 7

Återköp av egna aktier – – –

Summa transaktioner med aktieägare – –135 –135

Utgående balans 31 december 2022 97 2 194 2 291

112

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

Moderbolagets kassaflöde

Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 67 –20

Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster 18 303 1 076

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 370 1 056

Förändringar i rörelsekapital

Kortfristiga fordringar 6 –5

Kortfristiga skulder –6 –1

Förändringar i rörelsekapital – –6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 370 1 050

Kassaflöde från investeringsaktiviteter

Nya lån till gemensamt styrt företag – –

Återbetalning av lån från gemensamt styrt företag – 25

Nya lån till dotterbolag 19 – –1 073

Återbetalning av lån från dotterbolag 19 327 4

Investeringar i dotterbolag 19 –310 –2 116

Kassaflöde från investeringsaktiviteter 17 –3 160

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Utdelning –142 –133

Återköp av egna aktier – –

Försäljning av egna aktier 7 8

Nya lån från dotterbolag 20 236 1 073

Återbetalning av lån 20 –127 –

Nya lån 20 – 1 073

Pensionsutbetalningar 1 –

Återbetalning av lån till dotterbolag 20 –116 –11

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –141 2 010

Kassaflöde för perioden 246 –100

Likvida medel, ingående balans 290 390

Likvida medel, utgående balans 536 290

113

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

NOT 1

Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med

Årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering,

RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”.

Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU god-

kända IFRS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn tagen till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.

Moderbolagets redovisningsprinciper motsvarar de för kon-

cernen förutom inom nedanstående områden.

a) Nya redovisningsprinciper

Inga av de nya IFRS- eller IFRIC-tolkningar som är obligatoriska

för första gången för det räkenskapsår som börjar 1 januari

2022 har haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets

resultat- och balansräkning.

b) Koncernbidrag

Enligt huvudprincipen, ska av moderbolaget lämnade koncern-

bidrag redovisas som investeringar i dotterbolag och erhållna

koncernbidrag ska redovisas som utdelning (finansiell intäkt)

och inkluderas i posten Resultatandelar i dotterbolag. Som ett

alternativ kan av moderbolaget både erhållet och lämnat kon-

cernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Moderbolaget

redovisar erhållna koncernbidrag som utdelning.

c) Andelar i dotterbolag och intresseföretag

Andelar i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. Erhållna

utdelningar redovisas som finansiella intäkter. När det finns en

indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag

minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är

detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Ned-

skrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i dotter-

bolag respektive Resultat från andelar i intresseföretag.

d) Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas inte för moderbolaget, i enlighet med vad som

tillåts i RFR 2. I moderbolaget är finansiella anläggningstill-

gångar värderade till anskaffningsvärde efter avdrag för ned-

skrivningar och finansiella tillgångar till det lägsta beloppet av

anskaffningsvärde eller verkligt värde. Kostnader för skuldin-

strument är korrigerade med den upplupna skillnaden mellan

vad som ursprungligen betalades, efter transaktionskostnader,

och fordringar vid förfall.

Moderbolaget använder en ränteswap för att säkra exponering

för ränteändringar på lån med rörlig ränta i USD. Säkringsredovis-

ning tillämpas för ränteswappen och moderbolaget redovisar

inga ej realiserade vinster eller förluster på swappen. Ränteku-

ponger som betalats eller tagits emot på swappen redovisas som

del av ”Finansiella kostnader och liknande poster”.

e) Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget i

RFR 2. Leasinggivaren redovisar leasingbetalningen som en linjär

kostnad under leasingperioden och redovisar inte nyttjanderätt

för tillgångar eller leasingskulder i balansräkningen. I likhet med

koncernredovisningen skiljs inte icke-leasingkomponenterna ut

vid egendomsleasing, utan leasingen och relaterade icke- leasing-

komponenter redovisas som en enda leasingkomponent.

f) Pensionsförpliktelser

Pensioner redovisas i enlighet med Tryggandelagen i moder-

bolaget, men i enlighet med IAS 19 för koncernen.

NOT 2

Nettoomsättning och övriga rörelseintäkter

Koncerninterna transaktioner/Transaktioner med närstående

Hela moderbolagets nettoomsättning, 29 MSEK (28), avsåg för-

säljning till dotterbolag och intresseföretag, medan inköp från

dotterbolag uppgick till 9 MSEK (9). Omsättningen avser främst

royalties och vidarefakturering.

Alla transaktioner i moderbolaget med närstående sker på

marknadsmässiga villkor. Se även not 36 för koncernen.

NOT 3

Revisionsarvode

2022 2021

Revisionsuppdrag, KPMG 1 1

1 1

NOT 4

Löner och andra ersättningar

Belopp i SEK (tusental) 2022 2021

Löner och ersättningar 4 028 4 420

varav styrelse 3 575 3 369

Pensionskostnader 2 306 92

Sociala kostnader 1 656 1 403

Övriga personalkostnader 1 296 1 140

Summa personalkostnader 9 286 7 055

Styrelsen består av 7 ledamöter (7), varav 3 är kvinnor (3). För

information om ersättningar som utgått till varje enskild styrel-

seledamot och VD, se not 7–8 för koncernen. Medelantalet

anställda i moderbolaget var 0 (1).

Moderbolagets noter

114

NOTER – MODERBOLAGET

VD är anställd av Concentric Pumps Ltd i Storbritannien och

kostnaden för VD, CFO, Group HR, Group Finance samt Mergers

& Acquisitions, relaterade till aktieägartjänster i moderbolaget,

har fakturerats och uppgick till 8 097 kSEK (8 816).

Avsättningar enligt Tryggandelagen var 2 197 kSEK (–92). Se

även not 13, Pensioner.

NOT 5

Finansiella poster – netto

2022 2021

Resultat från andelar i dotterbolag

Koncernbidrag från dotterbolag 3 3

Utdelning från Concentric US Finance 2 Ltd 101 5

Utdelning från Concentric Pumps Ltd 155 1 010

Utdelning från Concentric Innovations AB 104 –

Nedskrivning av andelar i

Concentric US Finance 2 Ltd –225 –

Nedskrivning av andelar i Concentric Pumps Ltd – –1 010

Nedskrivning av andelar och fordringar i

Concentric Argentina Ltd – –13

138 –5

Resultat från andelar i joint venture

Utdelning från Alfdex AB 48 46

48 46

Ränteintäkter och liknande poster

Ränteintäkter, externa 6 –

Ränteintäkter från dotterbolag 36 7

Valutakursvinster – –

42 7

Räntekostnader och liknande poster

Räntekostnader, externa –42 –3

Räntekostnader till dotterbolag –40 –7

Valutakursförluster –78 –53

Finansiella pensionskostnader – –1

Övriga finansiella kostnader, externa –4 –2

–164 –66

Finansiella poster – netto 64 –18

NOT 6

Skatter

2022 2021

Aktuell skattekostnad – –1

Uppskjuten skatt 17 11

Summa redovisad skattekostnad 17 10

Avstämning av effektiv skattesats

Resultat före skatt 67 –20

Gällande skattesats, % 21 21

Skillnader i olika verksamhetsländers

skattesats, % 1 –

Skatt hänförlig till tidigare år, % 10 –4

Ej beskattningsbar utdelning från dotterbolag

och intresseföretag, % –127 –19

Ej avdragsgilla nedskrivningar i dotterbolag, % 69 51

Redovisad effektiv skattesats, % –26 49

Summa uppskjuten skattefordran avseende

underskottsavdrag 17 11

Uppskjutna skattefordringar redovisades för skattemässiga

underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att

de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.

Beräknade skattemässiga underskottsavdrag för 2022 uppgick

till 28 MSEK (11).

NOT 7

Andelar i dotterbolag

Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2022 2021

Concentric Pumps Ltd Storbritannien 518 397 100 954 954

Concentric Americas, Inc. USA 1 000 100 750 750

Concentric Germany GmbH Tyskland 1 100 260 260

Concentric US Finance 2 Ltd Storbritannien 100 100 97 11

Concentric Skånes Fagerhult AB 556105-8941 Örkelljunga, Sverige 30 000 100 22 22

Concentric Innovations AB 556908-4535 Stockholm, Sverige 50 000 100 2 245 2 245

Concentric SAS Frankrike 10 100 – –

Concentric Korea LLC Sydkorea 12 000 100 1 1

Concentric Srl Italien 10 000 100 – –

4 329 4 243

115

NOTER – MODERBOLAGET

Alfdex AB är ett gemensamt styrt företag med Alfa Laval Holding

AB, och Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Alfdex

produkt bygger på separationsteknik för rening av vevhusgaser

i dieselmotorer för fordon, elverk och fartyg. Concentric AB:s

andel av vinsten för 2022 är 62 MSEK (81) och andel av det egna

kapitalet på balansdagen 2022 är 138 MSEK (116). Se även not

19 för koncernen.

NOT 9

Långfristiga fordringar hos dotterbolag och

gemensamt styrda företag

2022 2021

Lån totalt 1 180 1 145

varav redovisade som kortfristiga lån –136 –128

Långfristiga lån 1 044 1 017

Lånen avser främst ett lån uppgående till 112,5 MUSD (1 174

MSEK). Förfallodagen är 26 oktober 2025. Lånet återbetalas

med 12,5 MUSD per år (130 MSEK). Såväl den genomsnittliga

räntan som räntan på balansdagen var 2,875%.

Både långfristiga och kortfristiga lån hos dotterbolagen

klassificeras som lån och fordringar.

Indirekta investeringar i väsentliga rörelsedrivande

dotterbolag

Bolagsnamn Säte %

EMP Inc. USA 100

Concentric Itasca, Inc. USA 100

Concentric Rockford, Inc. USA 100

Allied Enterprises LLC USA 100

Concentric Birmingham Ltd. Storbritannien 100

Concentric Hof Gmbh Tyskland 100

LICOS Trucktec GmbH Tyskland 100

Concentric Pumps Pune (Pvt) Ltd. Indien 100

Concentric Pumps (Suzhou) co, Ltd. Kina 100

Förändringar av andelar i dotterbolag 2022 2021

Ingående balans, anskaffningsvärde 6 117 4 001

Concentric Pumps Ltd – 408

Concentric Innovations AB – 687

Concentric US Finance 2 Ltd 311 11

Concentric Germany GmbH – 260

Concentric Americas Inc. – 750

Utgående balans, anskaffningsvärde 6 428 6 117

Ingående balans, nedskrivningar –1 874 –852

Concentric Pumps Ltd – –1 010

Concentric Argentina Ltd – –12

Concentric US Finance 2 Ltd –225 –

Utgående balans, nedskrivningar –2 099 –1 874

Utgående balans, redovisat värde 4 329 4 243

NOT 8

Andelar i gemensamt styrda företag

Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2022 2021

Alfdex AB 556647–7278 Landskrona 50 000 50% 10 10

NOT 10

Övriga kortfristiga fordringar

2022 2021

Förutbetalda försäkringspremier 3 1

Förutbetalda räntekostnader 5 7

Övriga förutbetalda kostnader 1 2

9 10

NOT 11

Likvida medel

2022 2021

Kassa och bank 536 290

116

NOTER – MODERBOLAGET

Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2022 var

3,75 SEK (3,50) per aktie eller totalt 142,2 MSEK (132,5). Precis

som under 2021 gjorde Concentric AB inga återköp av egna

aktier under 2022, men 49 592 (60 375) egna aktier såldes för

att lösa in LTI-program.

Det totala innehavet i egna aktier vid utgången av 2022 var

108 153 (115 965), vilket motsvarade 0,3% (0,3) av det totala

antalet aktier i bolaget. Dessutom har totalt 209 947 (251 727)

egna aktier överlåtits till en personalaktietrust. Inklusive dessa

aktier uppgick bolagets totala innehav till 318 100 (367 692) aktier,

vilket motsvarar 1,0% (1,0) av det sammanlagda antalet aktier.

Concentric AB:s årsstämmor 2018–2022 har beslutat om fem

långsiktiga incitamentsprogram, under vilka ett antal ledande

befattningshavare och nyckelmedarbetare som deltog i pro-

grammen fick möjlighet att erhålla personaloptioner som berät-

tigar dem att erhålla Concentric-aktier. För mer detaljer, se not

8 för koncernen.

NOT 12

Aktiekapital

Se även not 14, Resultat per aktie, och not 24, Eget kapital, för koncernen.

Förändringar i aktiekapital Summa

Antal utestående aktier:

Antal registrerade aktier 31 december 2020 38 297 600

Antal egna aktier 31 december 2020 –428 067

Antal utestående aktier 31 december 2020 37 869 533

Antal registrerade aktier 31 december 2021 38 297 600

Antal egna aktier 31 december 2021 –367 692

Antal utestående aktier 31 december 2021 37 929 908

Antal registrerade aktier 31 december 2022 38 297 600

Antal egna aktier 31 december 2022 –318 100

Antal utestående aktier 31 december 2022 37 979 500

2022 2021

Genomsnittligt antal utestående aktier 37 960 750 37 902 337

Antal aktier justerade för pågående optionsprogram 69 386 117 447

Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 38 030 136 38 019 784

NOT 13

Pensioner och liknande förpliktelser

2022 2021

FPG/PRI-pensionsplaner 20 18

Pensionsplanen är en förmånsbestämd pensionsplan och redo-

visas enligt Tryggandelagen. Se också not 4, Löner och andra

ersättningar, för moderbolaget.

2022 2021

Ingående balans 1 januari 18 18

Avsättningar enligt Tryggandelagen,

Personalkostnader 2 –

Avsättningar enligt Tryggandelagen,

Finansiella kostnader 1 1

Betalning –1 –1

Utgående balans 31 december 20 18

117

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 15

Räntebärande skulder

2022 2021

Långfristigt lån 913 905

Revolverande kredit i flera

valutadenomineringar 261 226

Totala räntebärande skulder 1 174 1 131

Lång fristiga

lån

Kort fristiga

lån

Långfristigt lån 783 130

Revolverande kredit i flera

valutadenomineringar – 261

Totala räntebärande skulder 793 391

Mer information finns i not 26–28 för koncernen.

NOT 16

Övriga kortfristiga skulder

2022 2021

Upplupna räntekostnader – 4

Upplupna revisionskostnader 1 1

Upplupna personalkostnader – 1

Övriga upplupna kostnader 3 3

4 9

Skulder för mervärdeskatt om – MSEK (–) inkluderas ej i not 14

avseende finansiella skulder.

NOT 17

Ansvarsförbindelser

2022 2021

Generella garantier för lån i dotterbolag 30 31

Övriga ansvarsförbindelser 1 1

31 32

Ovanstående åtaganden förväntas inte leda till några betal-

ningar. Generella garantier avser lån till rörelsen i Kina.

NOT 14

Förfalloperioder för finansiella skulder

    Summa

Nominellt belopp 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Pensioner och liknande förpliktelser – – – – – 20 18 20 18

Långfristigt lån 65 57 65 57 783 791 – – 913 905

Revolverande kredit i flera valutadenomineringar – – – – 261 226 – – 261 226

Långfristiga lån från dotterbolag – – – – 1 160 966 1 299 1 021 2 459 1 987

Kortfristiga lån från dotterbolag 88 167 54 54 – – – – 142 221

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 8 10 – – – – – – 8 10

Summa finansiella skulder 161 234 119 111 2 204 1 983 1 319 1 039 3 803 3 367

Förväntade framtida räntebetalningar 52 26 46 25 164 115 – – 262 166

NOT 18

Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster

2022 2021

Orealiserade finansiella

valutakursdifferenser 78 53

Nedskrivning av andelar i

Concentric Pumps UK Ltd. – 1 010

Nedskrivning av andelar och

fordringar i Chivilcoy, Argentina – 13

Nedskrivning av andelar i

Concentric US Finance 2 Ltd. 225

303 1 076

NOT 19

Investeringar i dotterbolag

2022 2021

Kortfristiga lån till dotterbolag 327 –1 073

Återbetalning av lån från dotterbolag – 4

Andelar i Concentric Americas Inc – –750

Andelar i Concentric Lucerne – –687

Andelar i Concentric Germany GmbH – –260

Andelar i Concentric Pumps Ltd. UK – –408

Andelar i Concentric US Finance 3 Ltd. – –11

Andelar i Concentric US Finance 2 Ltd. –310 –

Nettoinvesteringar 17 –3 185

NOT 20

Avstämning av skulder från finansieringsverksamheten

Externa lån

Lån till

dotterbolag Summa

Ingående balans

1 januari 2022 1 131 2 208 3 339

Kassaflöde –127 447 320

Andra ej kassapåverkande

poster 170 –26 144

Utgående balans

31 december 2022 1 174 2 629 3 803

118

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 21

Förslag till vinstdisposition

Årsstämman har följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i KSEK

Balanserade vinstmedel 2 109 842

Årets resultat 84 193

Summa 2 194 035

Styrelsens förslag till vinstdisposition:

Belopp i KSEK

Utdelning på 4,00 SEK per aktie

till aktieägarna 151 918

Balanseras i ny räkning 2 042 117

Summa 2 194 035

Avstämningsdag för att bestämma vem som är berättigad till utdel-

ning föreslås bli torsdag 20 april 2023. Mot bakgrund av styrel-

sens förslag till den årsstämma som ska hållas den 18 april 2023

om att besluta om utbetalning av en utdelning på 4,00 SEK per

aktie gör styrelsen härmed följande uttalande enligt kapitel 18, §

4 i den svenska aktiebolagslagen.

Den föreslagna utdelningen minskar företagets soliditet från

38% till 36% och koncernens soliditet från 46% till 44%. Bola-

gets och koncernens egna kapital efter utdelningen kommer att

vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art,

omfattning och risker. Styrelsen har beaktat bland annat bola-

gets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveck-

ling och konjunkturläget. Styrelsen har gjort en bedömning av

bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets

och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina

förpliktelser. Bolagets och koncernens solvens bedöms även

efter utdelningen vara god i förhållande till den bransch där kon-

cernen är verksam.

Stockholm, 23 mars 2023

Anders Nielsen

Styrelseordförande

Petra Sundström

Styrelseledamot

Joachim Rosenberg

Styrelseledamot

Karin Gunnarsson

Styrelseledamot

Martin Sköld

Styrelseledamot

Claes Magnus Åkesson

Styrelseledamot

Susanna Schneeberger

Styrelseledamot

Martin Kunz

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Utdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens

förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och kon-

cernen har god tillgång till såväl kort- som långfristiga krediter.

Dessa kan tas i anspråk med kort varsel, varför styrelsen bedö-

mer att bolaget och koncernen har god beredskap att hantera

såväl förändringar med avseende på likviditeten som okända

händelser.

Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsätt-

ningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella för-

luster. Utdelningen kommer inte att negativt påverka bolagets

och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt

motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer.

Mot bakgrund av ovanstående och baserat på vad styrelsen

för övrigt har kännedom om, anser styrelsen att en samlad

bedömning av den finansiella ställningen av bolaget och kon-

cernen, berättigar till en utdelning i enlighet med kapitel 17, § 3,

styckena 2 och 3 i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens

bedömning är således att föreslagen utdelning är försvarlig med

hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och ris-

ker ställer på storleken av det egna kapitalet, och bolagets kon-

solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt för såväl

moderbolag som koncern.

Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och

ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och

resultat. Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet

med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild

av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvalt-

ningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvi-

sande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbo-

lagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar

upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbo-

laget och bolagen inom koncernen.

119

NOTER – MODERBOLAGET

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Concentric AB för år 2022. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 68–119 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-

ning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för kon-

cernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

________________________________________________________

Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar

samt moderbolagets aktier i dotterbolag

Se not 15 och redovisningsprinciper på sidan 88 årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet för goodwill och övriga immateriella till-

gångar uppgår per den 31 december 2022 till 1 890 miljoner

SEK, vilket utgör cirka 42% av balansomslutningen. Goodwill

ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella

tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt

nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety-

dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för

tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida

kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, återstå-

ende bedömd livslängd, intäkts- och resultatprognoser och

långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påver-

kas av företagsledningen.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 andelar i

koncernföretag om 4 329 miljoner SEK. Om värdet på andelarna

överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma

typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som

sker i koncernredovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets

nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är

genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Concentric AB, org. nr 556828-4995

120

REVISIONSBERÄTTELSE

Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för

framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund

för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten, åter-

stående bedömd livslängd och den antagna diskonteringsräntan

genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga doku-

mentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års prog-

noser i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete

har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan

påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har

tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen

och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som

koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt

väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

________________________________________________________

Pensioner i Storbritannien

Se not 25 och redovisningsprinciper på sidorna 90–91 i årsredovisningen och

koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernens pensionsskuld netto för Storbritannien uppgår till

119 miljoner SEK, bestående av pensionsförpliktelser om 1 229

miljoner SEK och förvaltningstillgångar om 1 110 miljoner SEK.

Med hänsyn till skuldens storlek, får små förändringar i anta-

ganden och bedömningar en betydande påverkan på värde-

ringen av koncernens åtaganden.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har med biträde av egna specialister med aktuariell kompe-

tens utmanat nyckelantaganden i koncernens värdering av pen-

sionsåtaganden. Detta inkluderar en jämförelse av använda dis-

konteringsräntor samt inflations- och livslängdsantaganden

mot externa källor. Vi har vidare bedömt huruvida koncernens

tilläggs-upplysningar är tillfyllest beträffande nyckelantagan-

den, inklusive pensionsskuldens känslighet för förändringar.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1–49 och 126–141. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

121

REVISIONSBERÄTTELSE

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-

ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

•  -

ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-

enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-

mation eller åsidosättande av intern kontroll.

• -

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe-

terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

•   

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-

ningar.

•  -

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera

uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern

inte längre kan fortsätta verksamheten.

•  

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

•    

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-

heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse-

fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel-

sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

122

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposi-

tion av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Concentric AB för år 2022 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor-

mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

•  -

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

•  

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett för-

slag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk-

samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat-

tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

123

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Concentric AB för

år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Concentric AB enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rappor-

ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och ruti-

ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

124

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2022 på sidorna 50–67 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2022 på sidorna 34–47, 126–133 och 136–137 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Concentric

ABs revisor av bolagsstämman den 21 april 2022. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor

sedan 2012.

Stockholm den 23 mars 2023

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

125

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapportens omfattning

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2022 och omfattar

verksamheten inom hela koncernen, inklusive dotterbolag. Con-

centrics ambition är att tillhandahålla en omfattande redogö-

relse för bolagets hållbarhetsarbete och att tydligt beskriva

såväl negativa som positiva händelser. Hållbarhetsarbetet byg-

ger på de policyer och riktlinjer som styr verksamheten baserat

på de åtaganden som gjorts, till exempel i förhållande till Global

Compact. I likhet med GRI-index 2021 utgår Concentric från den

tidigare genomförda materialitetsanalysen. Den materialitets-

analysen hjälpte Concentric att fastställa vilka frågor som är

viktigast för verksamheten och dess intressenter och som där-

med ska prioriteras i hållbarhetsrapporten. Sidreferenser för

GRI-index 2022 finns på sidorna 130–132 i årsredovisningen för

2022.

Materialitetsanalys

En materialitetsanalys är en metod som används för att identi-

fiera de frågor som bör prioriteras som fokusområden för före-

taget. Materialitetsanalysen inbegrep kunskapsinhämtning från

många intressenter inom och utanför företaget. Materialitets-

analysen inbegrep djupintervjuer med nyckelpersonal, enkät-

svar från identifierade intressenter, interna utredningar och

standarder, de facto-standarder och lagkrav på hållbarhetsom-

rådet. Informationen utvärderades baserat på möjligheterna

och riskerna med olika aspekter i Concentrics verksamhet – för

att skapa långsiktiga värden såväl inom Concentric som för

samhället i stort. Genom den här analysen blev det möjligt att

identifiera ett antal teman som utgör grunden för Concentrics

hållbarhetsarbete hittills och för vad som ska rapporteras.

2023 ska Concentric genomföra en ny, mer djupgående mate-

rialitetsanalys för att identifiera de områden som ska rapporte-

ras i nästa års hållbarhetsrapport för verksamheten, baserat på

intressenternas prioritieringar och förväntningar.

Hållbarhetsrapportering – GRI

MATERIALITET FÖR INTERNA INTRESSENTER

MATERIALITET FÖR EXTERNA INTRESSENTER

• Buller

• CO

och andra skadliga utsläpp

• Efterlevnad och rapporteringsavvikelser

• Inköpspraxis

• Avfall i vätskeform och annat avfall

• Farligt gods och processer

• Utbildning och företagskultur

• Skapande av välstånd

• Produkt- och leverantörsansvar

• Etik och värdeskapande

• Resurseffektivitet

• Klimatpåverkan

• Jämlikhet och mångfald

• Jobbskapande och kompetensutveckling

• Transparent kommunikation

• Arbetshälsa och arbetssäkerhet

• Bidrag till lokalsamhället

Concentric beskriver sitt hållbarhetsarbete och rapporterar om uppnåendet av

finansiella, miljörelaterade och sociala mål i hållbarhetsrapporten, som finns

på sidorna 34–47 i årsredovisningen för 2022.

Concentric har redovisat den information som refereras i detta GRI-innehållsindex för perioden 1 januari 2021–31 december 2022 med referens till

GRI-standarderna. Eftersom GRI-standarderna uppdateras i januari 2023 kan Concentric, till skillnad från förra året, inte redovisa i enlighet med

standarderna eftersom bolaget ännu inte har genomfört en materialitetsanalys i enlighet med de detaljerade kraven i GRI 3: Väsentliga frågor 2021.

Eftersom en ny materialitetsanalys kommer att genomföras under det kommande året förväntas Concentric kunna upprätta hållbarhetsrapporten för

helåret 2023 i enlighet med GRI-standarderna. Följande standarder har använts för den här rapporten: GRI 1: Foundation 2021, GRI 2: General Disclo-

sures 2021, GRI 3: Material Topics 2021 samt relevanta GRI Topic Standards.

126

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Concentrics hållbarhetsstyrning

Väsentliga

hållbarhetsaspekter Viktiga risker och varför väsentligt Styrning

Uppföljning genom GRI Indicator-

aspekter för intressenter

Etik och värdeskapande

(DMA Economic Perfor-

mance & Procurement

Practices)

• Förlorat rykte

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat värde för aktieägare

Concentrics långsiktiga lönsamhet

är avgörande för värdeskapande

• Etiska riktlinjer

• Uppförandekod

• Rapportering av överträdelser

baserat på Concentrics värde-

ringar och policyer

• ”Whistleblowing”-policy

• Finansiella mål

• Månatliga verksamhets-

genomgångar

• Riskhanteringsprocess

201-1 Direkt ekonomiskt värde som

genererats och distribuerats

204-1 Andel kostnader som gäller

lokala leverantörer

Produktansvar, klimat-

påverkan (DMA Product

and Service Labelling

and Emissions) och

resurseffektivitet (DMA

Materials and Energy)

• Organisationens långfristiga

livskraft

• Inverkan på samhället

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat värde för aktieägare

Concentric utvecklar innovativa

motorpumpar och hydrauliska pum-

par som ökar effektiviteten och

minskar utsläppen, vilket minskar

klimatpåverkan av lastbilar och

mobila industriprodukter. Detta är

strategiskt viktigt för verksamheten.

• Miljöpolicy

• ISO/TS 16949 kvalitetslednings-

system

• Kundenkäter

• Grindprocess för produktdesign

• FMEA

• Hållbarhets- och prestanda-

testning

• Utsläppstestning enligt lagkrav för

motorvägs- och industrifordon

• ISO 14001 miljöledningssystem

• Kontinuerliga förbättringar och

Lean-tillverkningsmetoder som

drivs genom Concentrics program

Business Excellence (CBE)

301-2 Mängd inkommande åter-

vunnet material som använts

302-3 Energiintensitet

Ansvarstagande

leverantörer

(DMA Supplier Environ-

mental and Human

Rights Assessment)

• Förlorat rykte

• Inverkan på samhället

• Leveranssäkring

Det är strategiskt viktigt att de stora

kvantiteter material som köps in för

Concentrics pumpar tillverkas under

ansvarsfulla förhållanden

• Social policy

• Uppförandekod för leverantörer

• ISO/TS 16949 kvalitetslednings-

system

• ISO 14001 miljöledningssystem

• Procedurer för urval och bedöm-

ning av leverantörer

• Leverantörsdagar/-besök och

revisioner på plats

308-1 Nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

414-1 Nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

Arbetsmiljö

(DMA Occupational

Health and Safety)

• De anställdas säkerhet

• Juridisk kostnad för överträdelser

• Minskat aktieägarvärde pga lägre

produktivitet

I arbetsmiljön inom Concentrics till-

verkningsverksamhet föreligger

många olika risker för olyckor och

andra arbetsrelaterade skador

• Olycks- och skadestatistik

• Information från stämpelklockor

• Kompetensmatriser

• Utbildnings- och utvecklings-

planer

• Förebyggande hälsovård och frisk-

vårdsprogram för medarbetare

• 6S-metoder

• OHSAS 18001

• Interna och externa revisioner

403-9 Arbetsrelaterade skador

Mångfald och lika

möjligheter

(DMA Diversity and

Equal Opportunity)

• Förlorat rykte (arbetsgivarens

märke)

• Brist på innovation

• Orättvis behandling av anställda

Juridiska kostnader från överträdel-

ser av mänskliga rättigheter

Vi anser att en långsiktig anställ-

ningspolicy ska erbjuda en arbets-

plats som både kännetecknas av och

skyddar jämlikhet och mångfald

• Uppförandekod

• Medarbetarhandbok

• Rekryteringsprocedurer

• Jämlikhetsmål

• Valberedning

2-7 Anställda

405-1 Mångfald i styrande organ

och bland anställda

127

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Fakta och nyckeltal för hållbarhet

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2022 2021

Etik och

värdeskapande Motorer Hydraulik Koncernen Motorer Hydraulik Koncernen

Direkt ekonomiskt

värde som genere-

rats, 201-1

Kund Intäkter som genererats från

försäljning av motorprodukter

och hydrauliska produkter 2 691 1 365 4 056 1 115 1 000 2 115

Direkt ekonomiskt

värde som distribue-

rats, 201-1

Leverantörer Rörelsekostnader: inköp av varor

och tjänster, inklusive av- och

nedskrivningar –1 717 –828 –2 500 –623 –618 –1 241

Anställda Löner, pensioner och andra

förmåner, inklusive kompetens-

utveckling –547 –296 –879  –229 –470

Långivare Räntor och liknande poster

relaterade till kapitalleverantörer – – –43 – – –13

Staten Skattekostnader och andra

betalningar till myndigheter – – –133 – – –52

Aktieägare Återköp av egna aktier och

utdelning – – –135 – – –125

Direkt ekonomiskt

värde som bevarats,

201-1

Aktieägare Kvarvarande vinst/(förlust)

efter återköp av egna aktier

och utdelning – – 366 – – 213

Inköpspraxis, 204-1 Leverantörer Andel kostnader som gäller

lokala leverantörer

33% 77% 46% 64% 62% 63%

Ansvarstagande

leverantörer

Nya leverantörer

som har granskats

utifrån miljökrite-

rier, 308-1

Leverantörer Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Nya leverantörer

som har granskats

utifrån sociala krite-

rier, 414-1

Leverantörer Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån kriterier för

mänskliga rättigheter

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Arbetsmiljö Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Arbetsrelaterade

skador, 403-9

Anställda Arbetsrelaterade skador som

orsakat minst en frånvarodag,

uttryckt som antalet incidenter i

relation till det totala antalet

arbetsdagar för alla anställda

57 inci-

denter,

183 518

dagar

10 inci-

denter,

197 597

dagar

Förlorade arbetsda-

gar, 403-9

Anställda Totalt antal frånvarodagar på

grund av arbetsrelaterade skador

som en procentandel av det totala

antalet arbetsdagar för alla

anställda 0,04% 0,02%

Frånvaro, 403-9 Anställda Totalt antal frånvarodagar (oav-

sett orsak) som en procentandel

av det totala antalet arbetsdagar

för alla anställda 1,0% 3,4% 4,4% 1,3% 2,5% 3,8%

Arbetsrelaterade

dödsfall, 403-9 Anställda Totalt antal 0 0 0 0 0 0

1) Definitionen av ”lokal leverantör” baseras på möjligheten att göra leveranser från leverantörens tillverkningsanläggning till Concentrics anläggning med

endast vägtransporter.

128

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Fakta och nyckeltal för hållbarhet

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2022 2021

Mångfald och lika möjligheter Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Ålders- och könsfördel-

ning, 2-7 och 405-1

Medarbetare

 25 år 8 79 87 20 65 85



–35 33 201 234 26 187 213

ålder 36–45 52 174 226 47 192 239

ålder 46–55 54 188 242 50 205 255

 56 år 54 219 273 44 201 245

Totalt antal 201 861 1 062 187 850 1 037

Chefer 

–35 1 17 18 2 14 16

ålder 36–45 1 29 30 2 28 30

ålder 46–55 3 32 35 2 30 32

 56 år 4 11 15 2 15 17

Totalt antal 9 89 98 8 87 95

Koncernledning ålder 36–45 – 2 2 – 1 1

ålder 46

– – 2 2 – 2 2

 56 år 1 2 3 1 1 2

Totalt antal 1 6 7 1 4 5

Styrelse ålder 46–55 2 2 4 2 2 4

 56 år 1 2 3 1 2 3

Totalt antal 3 4 7 3 4 7

3) I beräkningen av ålders- och könsfördelning ingår inte deltidsanställda/tillfälligt anställda via bemanningsföretag.

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI)

Antal anställda 2022 efter anställningstyp Män Kvinnor Totalt

Totalt antal anställda efter

anställningstyp, anställ-

ningsavtal och kön, 2-7

Tillf./perm. Permanent 808 359 1 167

Tillfälligt 66 31 97

Summa 874 390 1 264

Permanent Tillfälligt Totalt

Regioner Kina 16 – 16

Tyskland 185 10 195

Indien 136 44 180

Sverige 1 – 1

Storbritannien 154 2 156

USA 673 41 714

Övrigt 2 – 2

Summa 1 167 97 1 264

Män Kvinnor Totalt

Anställningstyp Heltid 868 377 1 245

Deltid 6 13 19

Summa 874 390 1 264

1) Beräknat som faktiskt antal anställda vid årsskiftet.

GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2022 2021

Produktansvar, klimatpåverkan och resurseffektivitet

Mängd inkommande

återvunnet material

som använts, 301-2

Samhället Procentandel återvunnet material som

använts (i vikt) inom grå järn- och aluminium

46% 27,1%

Energiintensitet, 302-3 Samhället Koncernens förbrukning av gas och el 10,90 kWh/kSEK

omsättning

12,04 kWh/kSEK

omsättning

Concentric använder diesel i generatorer som reservkraftlösning, men den faktiska dieselanvändningen under året var försumbar.

129

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

GRI-referenser

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden

Externt

granskat

Organisationsprofil

2-1 Organisationens namn Förvaltningsberättelse 64

2-1 Placering av organisationens huvudkontor Adresser 137

2-1 Länder där organisationen har verksamhet Sammanfattning

Koncernens not 4

Segmentsrapportering

20–21

89–90

2-1 Ägarstruktur och företagsform Aktien 44–45 Ja

2-6 Primära varumärken, produkter

och/eller tjänster

Motorprodukter

Hydraulikprodukter

2-6 Marknader där företaget har verksamhet Slutmarknader 22–25

2-6 Organisationens storlek Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

64–77

2-6 Organisationens leverantörskedja Leverantörskedjan 42

2-6 Betydande förändringar under redovis-

ningsperioden vad gäller storlek, struktur,

ägande eller leverantörskedja

Förvaltningsberättelse

Koncernens not 35 Investeringar

i dotterbolag

64–77

104 Ja

2-7 Totalt antal anställda uppdelat efter

anställningstyp, anställningsavtal och kön

Concentric-anställda per land

(antal heltidsanställda)

Koncernens not 6 Medelantal

anställda

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126–127

2-28 Medlemskap i organisationer och/eller

nationella eller internationella lobby-

organisationer

Malcolm Baldrige, Investors in

Excellence & European Founda-

tion for Quality Management

3-3 Beskrivning av hur företaget följer

Försiktighetsprincipen

Hållbarhetsrapport 34–43

Concentric har redovisat den information som refereras i detta

GRI-innehållsindex för perioden 1 januari 2021–31 december

2022 med referens till GRI-standarderna.

Syftet med GRI-index är att det ska kunna användas som en

korsreferenslista för att lättare hitta information i årsredovis-

ningen. I vissa fall anges kompletterande eller fullständiga svar

på en fråga i kommentarsfältet i indextabellen. Informationen i

hållbarhetsrapporten har inte granskats av tredje part. Andra

beräkningar av indikatorer och nyckeltal har inte granskats av

någon extern part, förutom de som ingår i den juridiska delen av

årsredovisningen.

GRI-index 2022

130

GRI-INDEX 2022

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden

Externt

granskat

Strategi och analys

2-22 VD:s yttrande VD-ord 6–9

Etik och integritet

2-23 Policyåtaganden Värderingar

Socialt

40–42

Styrning

2-9 Bolagsstyrning Integrerade styrprocesser

Ägarstyrningsrapport för

Concentric

46–59 Ja

Intressenternas delaktighet

2-29 Identifiering och urval av intressenter Intressenternas delaktighet 37–38

2-30 Andel av alla anställda som omfattas

av kollektivavtal

43% av de anställda inom kon-

cernen omfattas av kollektivavtal

2-29 Tillvägagångssätt vid interaktioner

med intressenter

Intressenternas delaktighet 37–38

Identifierade väsentliga aspekter och avgränsningar

2-2 Verksamhetsstruktur, enheter, affärs-

om råden, dotterbolag och gemensamt

styrda företag

Moderbolagets not 7 Andelar

i dotterbolag

Grunden för bolagsstyrning

113–114

47 Ja

3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor Hållbarhetsrapport

GRI-rapportens omfattning

En översiktlig beskrivning av hur

de väsentliga frågorna har iden-

tifierats finns i hållbarhetsrap-

porten. Verksamheten är i färd

med genomföra en dubbel mate-

rialitetsanalys som kommer att

ge en gedigen, detaljerad grund

för nästa års rapportering.

3-2 Lista med väsentliga frågor Concentrics koncernomfattande

aspekter och målvärden inom

hållbarhet

3-3 Upplysningar om hållbarhetsstyrning Concentrics hållbarhetsstyrning En översiktlig beskrivning av hur

de väsentliga frågorna har iden-

tifierats (se även 3-1), samt refe-

renser till indikatorer och fram-

steg i relation till målen, finns i

hållbarhetsrapporten. Den kom-

mande dubbla materialitetsana-

lysen kommer att lägga en bra

grund för Concentri’s ESG-stra-

tegi framöver och göra det möj-

ligt att skapa bättre definitioner

av och rapportering för indikato-

rer, mål och inhämtade insikter.

131

GRI-INDEX 2022

GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden

Externt

granskat

Redovisningsprofil

2-3 Redovisningsperiod, redovisnings-

frekvens och kontaktperson

Förvaltningsberättelse

GRI-rapportens omfattning

2-5 Policy och aktuell praxis för

extern granskning

GRI-index 2022

Ekonomiska nyckeltal

201-1 Direkt ekonomiskt värde som genererats

och distribuerats

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

Betalningar till myndigheter

redovisas inte per land och

samhällsinvesteringar redovi-

sas inte, eftersom denna infor-

mation inte är tillgänglig

201-3 Åtaganden enligt förmånsbestämda

pensionsplaner

Koncernens not 25 Pensioner

och liknande förpliktelser

99–102

204-1 Inköpspraxis Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126

Samhället

205-1 Antal och andel verksamhetsåtgärder

som har utvärderats för korruptions-

relaterade risker

100% av koncernens verksam-

het har utvärderats och inga

betydande korruptionsrelate-

rade risker har identifierats

206-1 Antal pågående/slutförda juridiska pro-

cesser gällande konkurrenshämmande

verksamhet, antitrustärenden och/eller

monopolverksamhet

Inga

Miljörelaterade nyckeltal

301-2 Mängd inkommande återvunnet

material som använts

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

127

302-1 Energiförbrukning inom organisationen Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

127

308-1 Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån miljökriterier

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126

Arbets- och anställningsförhållanden

403-9 Skadefrekvens, förlorade arbetsdagar,

frånvaro och antal arbetsrelaterade

dödsfall

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126 Uppgifterna redovisas inte

uppdelat efter kön eftersom

denna information inte är

tillgänglig

405-1 Sammansättning av styrande organ

och redovisning av alla andra typer

av anställda, uppdelat efter kön och

åldersgrupp

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

127

Leverantörer och mänskliga rättigheter

414-1 Andel nya leverantörer som har

granskats utifrån kriterier för

mänskliga rättigheter

Fakta och nyckeltal för

hållbarhet

126

Produktansvar

416-2 Antal incidenter där regelverk för hälso-

och säkerhetspåverkan från produkter

under deras livscykel inte följts

Inga

132

GRI-INDEX 2022

De tio grundprinciperna i FN:s Global Compact

Mänskliga rättigheter Referens Sida

1. Stödja och respektera skydd för de internationella mänskliga rättigheterna

inom den sfär som företaget kan påverka

Social policy 40

2. Försäkra sig om att företaget inte är delaktigt i brott mot mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter 40

Arbetsvillkor

3. Upprätthålla föreningsfriheten och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar Avtals- och kontraktsfrihet 40

4. Avskaffa alla former av tvångsarbete Tvångsarbete 40

5. Avskaffa barnarbete Barnarbete 40

6. Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning Lika möjligheter 41

Miljö

7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker Hållbarhetsrapport 34–43

8. Ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande Hållbarhetsrapport 34–43

9. Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik Hållbarhetsrapport 34–43

Antikorruption

10. Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning Antikorruption 41

Global Compact

Concentric har inte undertecknat FN:s Global Compact-initiativ,

men de sociala och miljörelaterade policyer som Concentric har

antagit baseras på initiativets tio grundprinciper, vilket tydligt

avspeglar koncernens synsätt i frågor som rör mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, ansvarstagande i miljöfrågor samt antikorrup-

tionsarbete.

133

GLOBAL COMPACT

Underliggande EBIT eller rörelseresultat 2022 2021

EBIT eller rörelseresultat 677 403

Jämförelsestörande poster:

Vinst från försäljning av dotterbolag –9 –

Nedskrivning avseende stängning av dotterbolag – 22

Förvärvskostnader – 18

Underliggande rörelseintäkter 668 443

Nettoomsättning 4 056 2 115

Rörelsemarginal (%) 16,7 19,1

Underliggande rörelsemarginal (%) 16,5 20,9

Underliggande EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar 2022 2021

EBIT eller rörelseresultat 677 403

Avskrivningar i rörelsen 115 56

Avskrivningar på övervärden 73 42

EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar 865 501

Vinst från försäljning av dotterbolag –9 –

Nedskrivning avseende stängning av dotterbolag – 22

Förvärvskostnader – 18

Underliggande EBITDA eller underliggande rörelseresultat före av- och nedskrivningar 856 541

Nettoomsättning 4 056 2 115

EBITDA-marginal (%) 21,3 23,7

Underliggande EBITDA-marginal (%) 21,1 25,6

Periodens resultat före jämförelsestörande poster 2022 2021

Nettoresultat 501 338

Jämförelsestörande poster efter skatt –7 35

Periodens resultat före jämförelsestörande poster 494 373

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 37 961 37 902

Resultat per aktie före utspädning 13,20 8,91

Resultat per aktie före utspädning, före jämförelsestörande poster 13,01 9,82

Avstämning av alternativa resultatmått

134

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

Nettoskuld 31 december 2022 31 december 2021

Pensioner och liknande förpliktelser 261 361

Skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar 114 125

Långfristiga räntebärande skulder 783 791

Kortfristiga räntebärande skulder 391 355

Totala räntebärande skulder 1 549 1 632

Likvida medel –624 –440

Total nettoskuldsättning 925 1 192

Nettoskuldsättning, exklusive pensionsförpliktelser 664 831

Sysselsatt kapital 31 december 2022 31 december 2021

Summa tillgångar 4 495 3 783

Räntebärande finansiella tillgångar –4 –4

Likvida medel –624 –440

Skattefordringar –145 –103

Icke räntebärande tillgångar (exkl skatter) 3 722 3 236

Icke räntebärande skulder (inkl skatter) –876 –688

Skatteskulder 276 201

Icke räntebärande skulder (exkl skatter) –600 –487

Totalt sysselsatt kapital 3 122 2 749

Rörelsekapital 31 december 2022 31 december 2021

Kundfordringar 524 393

Övriga kortfristiga fordringar 79 56

Varulager 538 382

Rörelsekapitaltillgångar 1 141 831

Leverantörsskulder –401 –313

Övriga kortfristiga skulder –333 –240

Rörelsekapitalskulder –734 –553

Totalt rörelsekapital 407 278

Konverteringsgrad (cash conversion) 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten 529 260

Betalningar för finansiella transaktioner 35 2

Betalda skatter 125 54

Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –62 –21

Justering för royaltyintäkter från joint venture (Alfdex) –22 –24

Operativt kassaflöde 605 271

Rörelseresultat 677 403

Justering för förvärvsrelaterade kostnader gällande EMP och

för kostnader för stängning av anläggningen i Argentina – 40

Justering för royaltyintäkter från joint venture (Alfdex) –22 –24

Justeringar för andel av nettoresultat från joint venture (Alfdex) –62 –81

Justerat rörelseresultat 593 338

Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat (%) 102,1 80,2

135

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

SC DNSH

Ekonomiska verksamheter (1)

SNI-kod(er)

Total omsättning (3)

Andel av omsättningen (4)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga och begränsa

föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Sociala minimiskyddsåtgärder

Andel av omsättningen i enlighet

med taxonomin, år N

Andel av omsättningen i enlighet

med taxonomin, år N-1

Kategori: Möjliggörande/

Omställning

kSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O

A. AKTIVITETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN 1 369 818 33,8

A.1. I enlighet med taxonomin – –

A.1. Omfattas, men inte

i enlighet med taxonomin 1 369 818 33,8

Tillverkning av annan

koldioxid snål teknik

C27.11

C28.12

C28.13

C28.15

1 369 818 33,8 100 – – – – – N N N N N N N – – M

B. AKTIVITETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN 2 686 274 66,2

Tillverkning av motorer

och turbiner C28.11 616 233 15,2

Tillverkning av

flödeskraft utrustning C28.12 235 044 5,8

Tillverkning av pumpar

och kompressorer C28.13 1 424 412 35,1

Tillverkning av elektronisk

utrustning till fordon C29.31 10 377 0,3

Tillverkning av reservdelar

och tillbehör till fordon C29.32 266 237 6,6

Intäkter utan NACE-kod N/A 1 297 0,0

Ej allokerade intäkter N/A 1 32 674 3,3

TOTALT (A + B) 4 056 092 100

Nyckeltal för omsättning enligt taxonomin

136

TAXONOMI

SC DNSH

Ekonomiska verksamheter (1)

SNI-kod(er)

CapEx, totalt

Andel av CapEx

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga och begränsa

föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Sociala minimiskyddsåtgärder

Andel av CapEx i enlighet

med taxonomin, år N

Andel av CapEx i enlighet

med taxonomin, år N-1

Kategori: Möjliggörande/

Omställning

SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O

A. AKTIVITETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN 41 843 437 67,5

A.1. I enlighet med taxonomin – –

A.1. Omfattas, men inte

i enlighet med taxonomin 41 843 437 67,5

Installation, underhåll och

reparation av utrustning för

energieffektivisering 40 358 281 65,1 100 – – – – – N N N N N N N – – M

Installation, underhåll och

reparation av instrument och

anläggningar för mätning,

styrning och kontroll av energi-

prestanda hos byggnader 1 485 156 2,4 100 – – – – – N N N N N N N – – M

B. AKTIVITETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN 20 156 563 32,5

Investeringar (Capex) som ej

omfattas 9 157 565 14,8

Ej allokerade investeringar

(Capex) 10 998 998 17,7

TOTALT (A + B) 62 000 000 100

SC DNSH

Ekonomiska verksamheter (1)

SNI-kod(er)

OpEx, totalt

Andel av OpEx

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebygga och begränsa

föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Sociala minimiskyddsåtgärder

Andel av OpEx i enlighet

med taxonomin, år N

Andel av OpEx i enlighet

med taxonomin, år N-1

Kategori: Möjliggörande/

Omställning

kSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O

A. AKTIVITETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN 135 882 4,0

A.1. I enlighet med taxonomin – –

A.1. Omfattas, men inte

i enlighet med taxonomin 135 882 4,0

Installation, underhåll och

reparation av utrustning för

energieffektivisering 135 736 4,0 100 – N N N N N N N N N N N – – M

Installation, underhåll och

reparation av instrument och

anläggningar för mätning,

styrning och kontroll av energi-

prestanda hos byggnader 146 0,0 100 – N N N N N N N N N N N – – M

B. AKTIVITETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN 3 243 118 96,0

Rörelsekostnader (Opex) som ej

omfattas 143 0,0

Ej allokerade rörelsekostnader 3 242 975 96,0

TOTALT (A + B) 3 379 000 100

Nyckeltal för investeringar (CapEx)

enligt taxonomin

Nyckeltal för rörelsekostnader (OpEx)

enligt taxonomin

137

TAXONOMI

Ordlista

Metod för att organisera en arbetsplats för

effektivitet och genom att identifiera och

lagra objekt som används, bevara området

och föremål, och upprätthålla den nya ord-

ningen.

Aggregat för axelkylning

Värmeväxlare för att kontrollera tempera-

turen för kugghjulsaxeln.

Alternativt resultatmått

Ett APM (alternative performance measure =

alternativt resultatmått) är ett finansiellt

mått på historiskt eller framtida finansiellt

resultat, finansiell ställning eller kassa-

flöden, till skillnad från ett finansiellt mått

som definieras eller specificeras i tillämp-

ligt regelverk för finansiell redovisning.

BRIC-länder eller tillväxtmarknader

Brasilien, Ryssland, Indien och Kina.

Balpress

Traktordraget jordbruksredskap som pressar

hö, halm och ensilage till kompakta balar,

som är lätta att hantera, transportera och

förvara.

Bränsleöverföringspump

Pump som förser ett högtryckssystem

i en dieselmotor med diesel.

Kommersiellt fordon.

Can bus

Controller Area Network som ansluter alla

moduler som arbetar i hela fordonet så att

de kan arbeta tillsammans för att köra på

ett effektivt och ändamålsenligt sätt.

DC Hydraulaggregat

Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraulaggre-

gat bestående av en pump och oftast venti-

ler som drivs av en likströmsmotor.

ECU

Engine Control Unit.

EMP

Engineered Machined Products, Inc och

dess dotterbolag.

FoU-kostnader

Kostnader för forskning och utveckling.

Fläktdrivsystem

En hydraulisk motor som driver en fläkt.

Gerotorpump

En förträngningspump framställd enligt

gerotorprincipen.

Hydrauliskt hybridsystem/

hybriddrivsystem

Geometrin mellan rotorerna fördelar

volymen mellan dem i olika dynamiskt

föränderliga volymer.

Hydrauliskt kraftaggregat

Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraul-

aggregat bestående av en pump och oftast

ventiler som drivs av en likströmsmotor.

Hydraulisk pump

En hydraulisk pump är en komponent i ett

hydraulsystem.

Implementeringspump

Hydraulpump för extra fordonsfunktioner

Kolvpump

En pump som genererar ett flöde ut från

pumpen genom att kolvar förs fram och

tillbaka i sina cylindrar.

LTI

Långsiktigt incitamentsprogram.

Motor till såningsmaskin

Hydraulisk motor som används för att

transportera spannmål vid sådd.

Nettoinvesteringar i anläggnings-

tillgångar

Investeringar i anläggningstillgångar

minskat med avyttringar och utrangeringar.

OEM

Tillverkare av originalutrustning.

Oljepump med variabelt flöde

Oljepump med kontrollerbar flödeskapacitet.

Orderstock

Kundförsäljningsorder som kommer att full-

göras under de kommande tre månaderna.

PPM

Defekta enheter per miljon.

Poka-yoke-metoden

En metod för att förhindra att misstag sker.

Primärpump

Pump som levererar huvudflödet i ett system.

Sekundär kretspump

Kompletterar flödet i ett system.

Statorstöd

Stöd till en stationär (ej roterande) del

i en elektrisk motor eller generator.

Styrpump

Hydraulisk pump som används för att ge

hydraulisk kraft till ett fordons styrsystem.

Tier 1-/Tier 2-leverantör

Typiska beteckningar för olika nivåer av

underleverantörer inom fordonsindustrin.

Vattenpump med variabelt flöde

Vattenpump med kontrollerbar flödes-

kapacitet.

Vevhusgasrenare

Produkt som renar gaser i vevhuset

på en motor.

Övriga industrifordon

Samlingsbegrepp för slutmarknaderna för

industriella produkter, lantbruksmaskiner

och entreprenadutrustning.

138

ORDLISTA

Definitioner

Avkastning på eget kapital

Periodens rullande 12 månaders resultat,

i procent av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på eget kapital används för att

mäta vinstgenerering utifrån de resurser som

kan hänföras till ägarna av moderbolaget.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital över rullande 12 månader.

Avkastning på sysselsatt kapital används

för att analysera lönsamheten baserat på

andelen kapital som är sysselsatt. Nyckelta-

let används som komplement till avkastning

på eget kapital för att mäta bolagets häv-

stångseffekt, eftersom beräkningen även

innefattar räntebärande skulder utöver det

egna kapitalet.

Bidragsmarginal

Förändring av rörelseresultat jämfört med

föregående år i procent av förändringen av

nettoomsättningen jämfört med föregående

år.

Det här talet visar verksamhetens rörelse-

marginal, baserat på marginalpåverkan från

förändringen av nettoomsättningen jämfört

med föregående år.

Bruttomarginal

Bruttoresultat, dvs nettoomsättningen

minskat med kostnaden för sålda varor,

i procent av nettoomsättningen.

Bruttomarginalen mäter lönsamheten

i produktionen.

CAGR

Genomsnittlig årlig tillväxt.

Direktavkastning

Utdelning dividerat med börskurs vid årets

utgång.

EBITDA

Resultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA används för att mäta kassaflödet

från den löpande verksamheten, utan påver-

kan från finansiella eller redovisningsrela-

terade beslut.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av nettoomsättningen.

EBITDA-marginalen används för att mäta

kassaflödet från den löpande verksamheten.

EBIT eller rörelseresultat

Resultat före finansiella poster och skatt.

Det här talet gör det möjligt att jämföra

lönsamheten mellan olika verksamhetsom-

råden med varierande bolagsskatter, och utan

påverkan från bolagets finansieringsstruktur.

EBIT eller rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsätt-

ningen.

Rörelsemarginalen används för att mäta

den operativa lönsamheten.

EBIT- eller EBITDA-multipel

Börskurs vid årets slut, plus nettoskuld divi-

derat med rörelseresultat eller EBITDA.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid slutet av perioden, dividerat

med antalet aktier vid slutet av perioden.

Eget kapital per aktie anger det underlig-

gande nettotillgångsvärdet för varje aktie i

bolagets egna kapital. Talet kan användas

för att avgöra huruvida bolaget ökar värdet

för aktieägarna över tid.

Försäljningstillväxt, valutajusterad

Försäljningstillväxt som valutajusterats

genom att årets försäljning omräknas till

föregående års valutakurser

Det här talet omfattar inte effekten av

valutakursförändringar, vilket gör det möj-

ligt att jämföra nettoomsättningstillväxten

över tid.

Nettoskuld

Totala räntebärande skulder, inklusive pen-

sionsförpliktelser minskat med likvida medel.

Nettoskuldsättningen används som en

indikator för bolagets förmåga att betala av

samtliga skulder om de skulle förfalla sam-

tidigt på beräkningsdagen, endast med

användning av tillgängliga likvida medel.

Orderstock/fakturering

Totala försäljningsorderingången som bok-

förts i orderstocken under ett kvartal,

uttryckt i procent av den totala fakturerade

försäljningen under samma kvartal.

Orderstock/fakturering används som en

indikator för nästa kvartals nettoomsättning

jämfört med omsättningen under inneva-

rande kvartal.

P/E-tal

Börsvärde vid årets slut dividerat med Årets

resultat.

Resultat per aktie

Periodens resultat dividerat med genom-

snittligt antal aktier.

Resultatet per aktie anger hur stor andel

av nettovinsten som är tillgänglig för utbe-

talning till aktieägarna, per aktie.

Rörelsekapital

Totala tillgångar minskat med räntebärande

finansiella tillgångar och likvida medel och

icke räntebärande skulder, exklusive skatte-

fordringar och skatteskulder.

Rörelsekapital används för att mäta bola-

gets förmåga att uppfylla befintliga opera-

tiva förpliktelser, utan beaktande av likvida

medel.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning i procent av eget kapital.

Skuldsättningsgraden anger i hur stor

utsträckning bolaget finansieras genom

skulder. Eftersom likvida medel och check-

räkningskrediter kan användas för att betala

av skulder med kort varsel beräknas detta

baserat på nettoskulden och inte brutto-

skulden.

Strukturell tillväxt

Omsättningstillväxt från nya affärskontrakt,

dvs. inte från förändringar i marknadens

efterfrågan eller förlängda kontrakt.

Strukturella förändringar är ett mått på i

vilken grad förändringar i koncernstruktu-

ren påverkar nettoomsättningstillväxten.

Sysselsatt kapital

Totala tillgångar minskat med räntebärande

finansiella tillgångar och likvida medel och

icke räntebärande skulder, exklusive samt-

liga skattefordringar och skatteskulder.

Sysselsatt kapital visar hur mycket kapi-

tal som används och behövs för verksamhe-

ten, och används som indata vid beräk-

ningen av avkastning på sysselsatt kapital.

”Underliggande” eller ”före jämförelse-

störande poster”

Justerat för omstruktureringskostnader,

nedskrivningar, reduceringsvinster-/förlus-

ter av pensioner och andra specifika poster

(inklusive skatteeffekter).

Möjliggör jämförelser i den operativa

verksamheten.

Utdelningsandel

Utdelning dividerat med resultatet per aktie.

139

DEFINITIONER

Information till aktieägarna

Concentrics webbsida för investerare

www.concentricab.c om innehåller information om bolaget,

om aktier och insiderinformation samt arkiv med rapporter

och pressmeddelanden.

Årsredovisningen finns på www.concentricab.com

Concentric har av miljö- och kostnadsskäl valt att inte distribuera

årsredovisningen till aktieägarna. Årsredovisningar, kvartals-

rapporter och pressmeddelanden är tillgängliga för investerare

på Concentrics webbsida.

Redovisningskalender för 2023

Årsstämma 2023 18 april 2023

Delårsrapport januari–mars 2023 3 maj 2023

Halvårsrapport januari–juni 2023 26 juli 2023

Delårsrapport januari–september 2023 8 november 2023

Årsstämma 2023

Årsstämman äger rum i S:ta Clara klockan 13.00 tisdagen den

18 april 2023 på Klara Strand, Klarabergsviadukten 90, Stockholm.

Rätt att delta och anmälan till bolaget

Aktieägare som vill delta i stämman ska:

dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken torsdagen den 6 april 2023, och

dels anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast onsdagen

den 12 april 2023.

Anmälan om deltagande kan ske skriftligen till bolaget på

adress Concentric AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,

Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon 08-402 91 33 var-

dagar mellan klockan 09:00 och 16:00, på bolagets webbplats,

www.concentricab.com, eller per e-post till GeneralMeetingS-

ervice@euroclear.com. Vid anmälan ska följande information

uppges: namn (företagsnamn), personnummer (organisations-

nummer), adress, telefonnummer och aktieinnehav. Det anmäl-

ningsförfarande som beskrivs ovan gäller även för anmälan av

biträden. En aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströst-

ning behöver inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman, se

nedan under poströstning.

Förvaltarregistrerade aktier

Den som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller

annan förvaltare måste, för att kunna delta på stämman, inregist-

rera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB per onsdagen

den 12 april 2023 och förvaltaren bör således underrättas i god

tid före nämnda datum. Sådan registrering kan vara tillfällig.

Poströstning

Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom poströst-

ning. Vid poströstning ska ett särskilt formulär användas, vilket

finns tillgängligt på bolagets webbplats:

www.concentricab.com.

Poströstningsformuläret kan också erhållas hos bolaget eller

genom kontakt med Euroclear Sweden AB på kontaktuppgifter

enligt ovan. För de beslutspunkter på dagordningen där styrel-

sen eller valberedningen har lämnat förslag finns möjlighet att

rösta Ja eller Nej, vilket tydligt framgår i poströstningsformulä-

ret. Det går också att avstå från att rösta i enskild beslutspunkt.

Poströsten ska vara bolaget tillhanda enligt nedan senast

onsdagen den 12 april 2023. Anmälan till stämman behöver inte

ske särskilt då poströstningsformuläret också gäller som anmä-

lan. Aktieägare kan även avge poströst elektroniskt genom veri-

fiering med BankID via Euroclear Sweden AB:s webbplats:

https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy?sprak=1.

Sådana elektroniska röster måste avges senast onsdagen den

12 april 2023.

Komplett ifyllt formulär, inklusive eventuella bilagor, skickas

med e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com alterna-

tivt med post i original till Concentric AB, ”Årsstämma”, c/o Euro-

clear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Om aktieägaren är

en juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller motsva-

rande behörighetshandling för den juridiska personen biläggas

formuläret. Detsamma gäller om aktieägaren poströstar genom

ombud.

Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktio-

ner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Ytterli-

gare anvisningar framgår av poströstningsformuläret.

Ombud och fullmaktsformulär

Den som inte är personligen närvarande vid stämman får utöva sin

rätt vid stämman genom ombud med undertecknad och daterad

fullmakt. Detsamma gäller om någon önskar poströsta. Ett full-

maktsformulär finns på bolagets webbplats: www.concentricab.

com. Fullmaktsformuläret kan också erhållas hos bolaget eller

beställas genom kontakt med Euroclear Sweden AB på kontakt-

uppgifter enligt ovan. Om fullmakt utfärdats av juridisk person

ska kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighets-

handling för den juridiska personen bifogas. Fullmakt får inte

vara äldre än ett år om det inte anges längre giltighetstid i full-

makten, dock längst fem år. För att underlätta inpasseringen vid

stämman bör fullmakter, registreringsbevis och andra behörig-

hetshandlingar vara bolaget tillhanda i god tid före stämman.

140

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

Adresser

Concentric AB (publ)

Box 5058

102 42 Stockholm,

Sverige.

5 Brooklands

Redditch, Worcestershire

B98 9DW, Storbritannien.

Telefon: +44 (0) 121 445 6545

Fax: +44 (0) 121 445 7780

E-post: info@concentricab.com

www.concentricab.c om

Allied Enterprises, LLC.

3228 W. Kilgore Avenue,

Muncie, IN 47304-4908, USA.

Telefon: +1 765 288 8849

Fax: +1 765 288 8864

E-post: info@alliedenterprises.net

Concentric Birmingham Ltd.

Gravelly Park, Tyburn Road,

Birmingham B24 8HW, UK.

Tfn: +44 121 327 2081

Fax: +44 121 327 6187

E-post: info.gbbi@concentricab.com

Concentric Hof Gmbh

Hofer Str. 19, 95030 Hof, Tyskland.

Tfn: +49-9281-895-0

Fax: +49-9281-87133

E-post: info.deho@concentricab.com

LICOS Trucktec GmbH

Bergheimer Str. 1

D-88677 Markdorf, Tyskland.

Telefon: +49 7544 9546-0

Fax: +49 7544 8546-90

E-post: info@licostrucktec.com

Concentric Itasca Inc.

800 Hollywood Avenue, Itasca,

IL 60143-1353, USA.

Tfn: +1 630 773 3355

Fax: +1 630 773 1119

E-post: info.usit@concentricab.com

Concentric Pumps Pune Pvt.Ltd.

Gat. No.26/1,27 and 28 (Part),

P.O: Lonikand, Taluka: Haveli,

Pune: 412216, Indien.

Tfn: +91 98 81071264/5/6

Fax: +91 20 27069658

E-post: info.inpu@concentricab.com

Concentric Pumps (Suzhou) Co.Ltd.

47 Dongjing Industrial Park,

9 Dong Fu Lu,SIP, Suzhou, Jiangsu,

Kina 215123

Telefon: +86 512 8717 5100

Fax: +86 512 8717 5101

E-post: info.chsh@concentricab.com

Concentric Rockford Inc.

2222 15th Street, Rockford,

IL 61104, USA.

Tfn: +1 815 398-4400

Avgiftsfritt nummer: +1 800-572-7867

Fax: +1 815 398 5977

E-post: info.usro@concentricab.com

Engineered Machined Products Inc

3111 N. 28th Street, Escanaba,

MI 49829, USA.

Telefon: +1 906 786-8404

Fax: +1 906 786-6635

E-post: info@emp-corp.com

ADRESSER