Untitled

Avsnittsrubrik

ÅRS OCH HÅLLBARHETS REDOVISNING 2021

Agenda 2030

– ett avgörande

årtionde

Medarbetarna

får strategin

att ﬂyga

Det ledande håll-

barhets företaget

i vår bransch 2030

Innehåll

Året som gått 3

2021 i korthet 4

Det här är Duni Group 5

VD har ordet 8

Ordföranden har ordet 10

Finansiella mål och utfall 11

Duni Group som investering 12

Aktien 13

Risker och riskhantering 14

Strategi 16

Vår marknad 20

Affärsområde Duni 22

Affärsområde BioPak 28

Regioner 34

People & Culture 36

Så ser Duni Group på hållbarhet 40

Duni Group och

FN:s hållbarhetsmål 42

Hållbarhetsinitiativ

Becoming circular at scale 44

Going net zero 46

Living the change 48

Duni Groups fotavtryck 50

Uppförandekoden visar vägen 54

Förvaltningsberättelse 58

Bolagsstyrningsrapport 63

Styrelse 69

Koncernledning 71

Revisionsberättelse 132

Ordlista 135

Nyckeltalsdefinitioner 136

Kalendarium 137

Adresser 139

Duni Group 2021 Hållbarhetsredovisning 2021 Årsredovisning 2021

Under 2021 lade Duni Group grunden för åren fram till 2030 med en uppdaterad strategi. Den speglar

bättre vad vi vill, vårt företag och dess omvärld, och ska göra oss till en pålitlig hållbarhetsledare med ett

starkt fokus på nettonoll klimatavtryck och cirkulära lösningar.

I takt med att omvärlden förändras måste

även vårt företag förändras för att förbli

relevant. Vår verksamhet påverkas från

flera håll, bland annat genom nya lagar,

digitalisering och olika trender i samhället,

och så kommer det att fortsätta.

Men det här skapar också möjligheter för

företag som vill vara med och driva

utvecklingen. Och då fungerar det inte

att sitta och vänta och se vad som händer.

Vi måste kunna agera snabbt för att själva

styra vår framtid. Därför har vi under 2021

arbetat med många olika initiativ för att

lägga en stadig grund inom företaget.

De bygger vidare på positiva initiativ

som vi redan inlett inom exempelvis

hållbarhet och innovation.

Vi kallar det vårt ”Decade of Action” – vi vill

bidra till FN:s mål för en hållbar utveckling

och en cirkulär framtid. Med den upp-

daterade strategi som lanserades under

hösten tar vi ut en ny kompassriktning.

Miljömässig och social hållbarhet, cirku

lära affärsmodeller, innovation och sam-

arbeten kommer i fortsättningen att

genomsyra hela vår verksamhet.

När medarbetarna 2030 ser tillbaka på

2021 – året då vi tog avgörande beslut

för vilket företag vi vill vara och vart vi vill

nå – är de förhoppningsvis stolta. Stolta

över att arbeta på ett företag som är

ledande inom hållbart och cirkulärt före

tagande, som satte utmanande mål och

har arbetat hårt för att förverkliga dem.

Ett företag som ger tillbaka mer än det

tar och fortsätter att driva positiv

utveckling och gör det möjligt för kom

mande generationer att träffas och må

bra tillsammans kring mat och dryck.

Duni Group 2021 / Året som gått

Vårt ”Decade of Action”

– med siktet inställt på 2030

Duni Group 2021 / 2021 i korthet

• En investering i spanska återbruksföretaget Bûmerang

genomförs.

• Koncernen tilldelas en EcoVadis guldmedalj för 2021 års

hållbarhetsarbete vilket betyder en ranking som topp 5 %

av företag inom pappers- och kartongindustrin.

• Vi ansluter oss till FN:s Global Compact och förbinder

oss till att arbeta med miljömässiga och sociala håll-

barhetsfrågor.

• En uppdaterad strategi med ny vision, syfte och

värderingar presenteras.

• Robert Dackeskog tillträder som VD och koncernchef.

• Erik Lindroth tillträder som ny hållbarhetsdirektör.

• Duni Group utnämns till en av Sveriges mest attraktiva

arbetsgivare av organisationen Karriärföretagen.

• De två varumärkessegmenten bildar två affärsområden

– Duni och BioPak – som får ansvar för hela värdekedjan.

• Genom egen innovation och samarbete med

OrganoClick AB, lanserar affärsområde Duni

fossilfria premiumservetter och dukar.

• De första fiberbaserade ytterförpackningarna för

servetter lanseras.

• BioPak lanserar Compost Connect, ett unikt, varumär-

kesoberoende och ideellt initiativ som ska minska

andelen organiskt avfall i deponi.

• Pappersbruket i Skåpafors blir först i världen med fossilfri

biogasol i produktionen.

• Ett samarbete inleds med svenska &Repeat för att bidra

till utvecklingen av cirkulära lösningar för take-away-

förpackningar.

• En investering i tyska Relevo GmbH, ett företag med fokus

på återanvändbara system för take-away, genomförs.

NYCKELTAL, MSEK

2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 5 061 4 501 5 547 4927 4441

Operativt resultat* 279 149 533 430 491

Operativ rörelsemarginal* 5,5 % 3,3 % 9,6 % 8,7 % 11,1 %

Operativt EBITDA* 487 374 762 583 630

Rörelseresultat, EBIT 173 70 408 351 456

EBITDA 476 359 759 546 629

Resultat före skatt 133 7 377 328 439

Årets resultat 77 4 273 249 334

Föreslagen utdelning SEK/Aktie 0,00 0,00 0,00 5,00 5,00

Eget kapital 2 714 2 628 2 664 2616 2594

Avkastning på eget kapital, % 2,8 % 0,1 % 10,3 % 9,5 % 12,9 %

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,1 % 3,9 % 12,9 % 10,6 % 14,4 %

Antal anställda 2 214 2 269 2 398 2477 2362

Nettoomsättning Operativt resultat

NETTOOMSÄTTNING

OCH OPERATIVT RESULTAT, MSEK

* EBIT och EBITDA är justerade för jämförelsestörande poster.

5 000 500

6 000 600

4 000 400

3 000 300

2 000 200

1 000 100

2017 2018 2019 2020 2021

4 441

4 927

5 547

4 501

491

430

533

149

5 061

279

Duni Group 2021 / Det här är Duni Group

Miljösmarta lösningar

för alla måltider

Duni Group är en ledande leverantör av inspirerande koncept för dukning samt attraktiva, kreativa

och miljöanpassande engångsartiklar för mat och dryck. I vårt erbjudande finns produkter av hög

kvalitet, exempelvis servetter, dukar, ljus och andra bordsaccessoarer, men även förpackningar och

förpackningssystem till den växande take-away-marknaden.

Alla företagets koncept ska bidra till att skapa en förhöjd upplevelse där människor träffas för att

njuta av mat och dryck tillsammans. Och de ska kunna göra det med gott samvete – miljömässig

hållbarhet och cirkulära alternativ är självklarheter i erbjudandet.

Nettoomsättning per affärsområde, %

Duni, 53 %BioPak, 47 %

Nettoomsättning per geografisk region, %

NorthEast, 19 %

Central, 27 %

West, 16 %

South, 9 %

RoW, 26 %

Other Sales, 3 %

Två affärsområden – två varumärken

Verksamheten är uppdelad i två affärsområden: Duni och BioPak.

Båda har fullt ansvar för sina värdekedjor. Produkterna säljs genom en

gemensam säljkår, där regionerna stöttar affärsområdena. Duni och

BioPak ansvarar för sina respektive varumärkesstrategier liksom sin

egen marknadskommunikation, produktutveckling och innovation.

2 214

Koncernen har 2 214 medarbetare i 22 länder. Huvudkontoret

ligger i Malmö. Produktionen av mjukpapper för servetter och

bordsdukar sker i Sverige, medan konverteringen till färdiga

produkter sker i Tyskland, Polen, Thailand och Nya Zeeland.

Försäljningskontor finns i Australien, Finland, Frankrike, Förenade

Arabemiraten, Nederländerna, Nya Zeeland, Polen, Ryssland,

Schweiz, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Thailand,

Tjeckien, Tyskland, USA och Österrike.

Produktionsenheter Försäljningskontor

Duni Group 2021 / Det här är Duni Group

En koncern i förändring

I början av 2021 genomfördes en genomgripande omorganisation för att effektivisera verksamheten och

hur vi bearbetar marknaden. De två segmenten Duni och BioPak gjordes om till affärsområden. De ska

bygga koncernens varumärken och ansvarar för sina respektive värdekedjor.

En stor del av året ägnades åt att lägga grunden för den uppdaterade strategi för 2030 som lanserades

internt i oktober. Den har starkt fokus på hållbara och cirkulära lösningar samt innovation. Dessutom har

vi formulerat ett nytt högre syfte och en ny vision för 2030. Tillsammans med våra nya värderingar ska de

leda oss i arbetet att uppnå våra mål och vision.

Strategi 2030

Den uppdaterade strategin

har fem bärande områden:

• Position

• Innovation

• Kunder

• Verksamhet

• People & Culture

Läs mer på sidorna 16–19

Att inspirera vår omvärld att ge mer

än vi tar för att alla ska kunna njuta av

god mat, välbefinnande och samhörighet

– både för människor idag och framtida generationer.

Vårt s

fte

Vision för 2030

År 2030 är vår verksamhet helt cirkulär.

Med passion leder vi vår bransch mot

en värld där vi ger mer än vi tar.

Med omtanke om vår planet och

människors välbefinnande skapar vi

lättanvända och säkra lösningar som

sprider glädje, så att alla kan njuta av

mat, samhörighet och design.

Duni Group 2021 / Det här är Duni Group

Varumärket Duni står för design, färg och form samt

god kvalitet som skapar en angenäm atmosfär vid

varje måltidstillfälle. Produkterna och tjänsterna

ska addera värde överallt där människor lagar,

serverar och njuter av mat och dryck. Miljömässig

hållbarhet är en självklarhet.

Affärsområdet Duni står för lång erfarenhet och

spetskompetens inom träfiberbaserade lösningar.

Duni har en vertikalt integrerad affärsmodell för

sina

pappersbaserade produkter, exempelvis ser

vetter

och dukar. Hela produktions- och leveranskedjan ägs

och kontrolleras av affärsområdet, från material

tillverkning och konceptframställning till konvertering

och distribution.

Varumärket BioPak skapades av idealisterna i det

australiska bolaget BioPak Pty Ltd som sedan

2018 ingår i Duni Group. Varumärket lanserades

under 2020 i Europa med ambition att vara det

självklara

valet för miljöanpassade måltidsförpack-

ningar. BioPak

är synonymt med hållbarhet och

arbetar med såväl produkter som cirkulära lös

ningar. Varumärket står för spetskompetens men

även öppenhet och äkthet.

Produkterna med varu-

märket BioPak är miljöprofilerade

måltidsförpack-

ningar som huvudsakligen tillverkats av förnybara

växtbaserade råvaror eller återvunnet material.

Affärsområde BioPak har ingen egen produktion,

vilket gör inköpsorganisationen till en stor och

viktig del av verksamheten.

Våra tre övergripande

hållbarhetsinitiativ

De tre hållbarhetsinitiativen är vägledande

för hur verksamheten ska bedrivas.

Becoming circular at scale

(cirkulär i stor skala)

Going net zero

(nettonoll klimatutsläpp)

Living the change

(leva som vi lär)

Läs mer på sidorna 44–49

Där människor träffas kring mat och dryck

för att umgås och må bra, och gör det

på ett hållbart sätt, där ska också Duni

Group finnas. Under de två senaste åren

har det varit en tuff utmaning.

När vi gick in i 2021 såg alla fram emot att

komma tillbaka till något slags ”normalt”.

Men de fortsatta restriktionerna under

första halvåret medförde att restauranger,

kaféer och hotell höll stängt på många

håll. När dessa kunder går dåligt drabbas

vårt affärsområde Duni med sina lösningar

för det dukade bordet.

Affärsområde BioPak fortsatte att utvecklas

starkt. Det gynnades av en hög efterfrågan

på miljösmarta take-away-förpackningar

när marknaden valde andra sätt att erbjuda

och konsumera mat och dryck. Här var

utmaningen i stället att täcka efterfrågan.

Kvartal tre lyfte resultatet

När restriktionerna lättade i Europa kvartal

tre kunde människor träffas igen. Efter

frågan återhämtade sig och vi gjorde ett

fantastiskt resultat. Tyvärr blev det tuffare

igen under fjärde kvartalet. Pandemin tog

ny fart och vi såg resultaten av andra

omvärldsfaktorer, som ökande inflation och

stigande material- och energikostnader.

Dessutom ledde den globala bristen på

transportcontainrar till ökade fraktkost-

nader

och leveranstider. Med en viss

eftersläpning

påverkade allt detta vårt

resultat, och dessutom minskade den

viktiga julförsäljningen.

Koncernens försäljning under 2021 uppgick

till 5 061 (4 501) MSEK, vilket motsvarar en

försäljnings ökning på 12,4 procent. Jus

terat för valutakursförändringar ökade

nettoomsättningen med 14,4 procent.

Trots en svår start på året ökade affärs

område Duni sin försäljning i fasta växel-

kurser med 4,2 procent jämfört med 2020.

Affärsområde BioPak ökade med 28,6

procent mot föregående år. Tillsammans

har det en direkt inverkan på koncernens

operativa resultat, som uppgick till 279

(149) MSEK.

Flera viktiga initiativ med miljöfokus

Under 2020 lärde vi oss mycket, bland

annat att vi måste bli ett flexiblare företag,

så att vi kan agera snabbt på omvärlds

förändringar. Precis som vi gjorde när vi

fokuserade på hygienprodukter och ökad

digitalisering 2020. Vi såg också ett behov

av att ytterligare stärka vårt fokus på

hållbarhet liksom att skapa tydligare mål

för organisationen.

Under 2021 bekräftades EU:s Taxonomi,

tänkt att skapa en gemensam terminologi

kring hållbarhet och investeringar. Vi väl

komnar denna utveckling och ser det som

lämpligt att det initiala fokuset ligger på kli

matfrågorna. Vår verksamhet omfattas inte

initialt av Taxonomin men vi kommer

noggrant följa utvecklingen där vi tror att

det är möjligt att vår verksamhet omfat

tas i den kommande expansionen.

Inspirerade av FN:s Agenda 2030 planerar

vi vårt eget ”Decade of Action”. Det har

lagt grunden för en uppdaterad strategi

med ett mycket starkt hållbarhetsfokus.

Vi har även skrivit under och kommuni

cerat “UN Global Compact”. Vår årsrapport

uttrycker vårt fulla stöd för de tio principer

som UNGC bygger på.

Hållbarhet och cirkuläritet driver

verksamheten

Vårt övergripande mål är att leda vår bransch

mot cirkulära lösningar med

nettonoll

klimatavtryck. Strategin ska hjälpa oss nå

dit och som stöd har vi formulerat ett

högre syfte och en ny vision. Det här är

något jag brinner för. Våra medarbetare

måste veta vad koncernen står för, vad vi

vill med verksamheten och vart vi är på väg

Speciellt när spelplanen och spelreglerna

bokstavligen kan förändras över en natt.

Genom den uppdaterade strategin ingår

hållbarhet i alla delar av verksamheten.

Duni Group 2021 / VD har ordet

Det ledande hållbarhets-

företaget i vår bransch 2030

Trots pandemins fortsatta framfart under 2021, med periodvis vikande efterfrågan, var det ett aktivt år

för koncernen. Vi uppdaterade vår strategi och har gjort hållbarhet till vårt viktigaste fokusområde.

Det

kommer att genomsyra alla delar av vår verksamhet fram till 2030.

Duni Group 2021 / VD har ordet

Vi har satt som mål att till 2030 uppnå

nettonollutsläpp för scope 1 och 2 enligt

GHG (Greenhouse Gas) och att bli helt

cirkulära. Det gäller inte bara oss, utan

även en omfattande förbättring i hela vår

värdekedja, det vill säga, inklusive scope 3.

Redan under 2021 startade vi aktiviteter

med starkt signalvärde. Två av dem är, så

vitt vi vet, först i världen. Affärsområde

Duni lanserade fossilfritt airlaid-papper

till premiumservetter och pappersbruket

i Skåpafors fick sin första leverans av bio

gasol, vilket kommer sänka utsläppen

med upp till 90 procent efter slutförd

implementering.

Nya spännande samarbeten

Vår ambition är att kunna erbjuda varje

kund den mest hållbara lösningen utifrån

deras förutsättningar – oavsett om det

handlar om engångs- eller flergångs-

produkter, eller en helt annan lösning.

För att nå detta mål ger vi innovation en

central roll. Vi ska ligga steget före, söka

upp nya företag med spännande lös

ningar och bygga ömsesidigt givande

samarbeten.

Vi har redan inlett samarbeten med tre

spännande startup-företag som kombi

nerar hållbarhet och cirkulära modeller

med digitala lösningar. Vi har investerat

i två av dem och för första gången inves-

terar vi i tjänster snarare än produkter.

Engagerade medarbetare en

framgångsfaktor

Våra medarbetares engagemang är

avgörande för att vi ska kunna nå våra mål.

En viktig markering är att HR-avdelningen

blivit People & Culture och nu kommer

att arbeta betydligt mer med kultur- och

kompetensfrågor.

Vi har sett ett behov av att stärka vår

företagskultur. Nu integrerar vi den på

ett helt nytt sätt i verksamheten genom

de nya värderingar som medarbetare

arbetat fram korsfunktionellt. Det inne

bär att de speglar organisationen och

blir ett bra stöd i vårt arbete att inspirera,

involvera och inkludera både nya och

gamla medarbetare.

Mitt första år som VD och koncernchef

har varit händelserikt. Pandemin har påver

kat oss längre än vi någonsin kunde ana.

Vi har dessutom satt upp ett nytt långsik

tigt syfte för hela koncernen. Målet är att

inspirera vår omvärld att ge mer än vi tar,

så att människor både i dag och i framtiden

kan njuta av god mat, välbefinnande och

samhörighet.

När jag tackade ja till tjänsten insåg jag

att det skulle innebära ett omfattande

förändringsarbete. Men jag såg det som

en positiv utmaning. Och trots en i vissa

avseenden osäker omvärld är jag mycket

entusiastisk över de viktiga steg vi tagit.

De gör det värt att gå till jobbet och jag

upplever att organisationen delar min

positiva grundsyn.

Vi är djupt oroade över händelseutveck

lingen och det geopolitiska läget i Europa.

Osäkerheten är stor kring läget i Ukraina

och det är svårt att bedöma de långsik

tiga effekterna men i nuläget är vår

direkta påverkan begränsad. Vi stödjer

UNHCR som erbjuder akut humanitär

hjälp i Ukraina och grannländerna samt

skickar även produkter till gränsen där

många flyktingar samlas.

Jag är tacksam för det interna engagemang

och den energi som medarbetarna visade

under 2021. Tillsammans har vi planerat

och inlett en resa som kommer att göra

Duni Group ännu mer fantastiskt. Det är

en lång resa, men redan under 2022

kommer vi att börja se resultat. Det kommer

att bli ett spännande år.

Malmö i mars 2022

Robert Dackeskog

VD och koncernchef

“ Vårt övergripande mål är

att leda vår bransch mot

cirkulära lösningar med

nettonoll klimatavtryck.”

Duni Group 2021 / Styrelsens ordförande har ordet

En stark spelare

på en förändrad spelplan

När vi gick in i 2021 hade vi ett pandemidrabbat och problematiskt år bakom oss. Ingen visste hur covid-19

skulle fortsätta att påverka omvärlden eller koncernen. Året som gått har varit en balans mellan att värna

om verksamheten och att bygga för framtiden.

Även under stora delar av 2021

hade pandemin och de följande

restriktionerna stor negativ

inverkan på restauranger, resor

och hotell. Som leverantör till

dessa kunder drabbades även

affärsområde Duni med sitt

sortiment för dukning.

Affärsområdet BioPak, med

produkter för take-away, har å

andra sidan fortsatt att utvecklas

bättre än vi förutsåg. Redan

innan pandemin hade take-away

en stark tillväxt som ökade

kraftigt under 2020 och 2021,

vilket gynnade oss.

Metodiskt säkrat

verksamheten

Ur styrelsens perspektiv har

ledningen och organisationen

hanterat årets utmaningar på

ett bra och balanserat sätt. Vi

har arbetat metodiskt, haft en

bra uppföljning både på pande

miutvecklingen och den egna

verksamheten.

Som många andra drabbade

företag har koncernen fått

ekonomiska stöd. Vi har

löpande haft en bra och kon

struktiv dialog med banker

och finansiärer och har klarat

de omförhandlade nyckelta-

len i bankavtalet vi fick under

pandemin bra.

Hållbarhet och innovation

nyckelområden

Jag är imponerad av hur

kon

cernen under rådande för-

hållanden både sjösatte en

avgörande omorganisation samt

arbetade igenom och lanserade

en uppdaterad strategi, vision

samt värdeord under 2021.

Det togs många viktiga beslut

under året, då vi periodvis

bara kunde träffas digitalt.

Vi var tidigt ute med miljö-

smarta, fiberbaserade alternativ.

Med den uppdaterade strategin

tar vi ett avgörande steg för

en cirkulär utveckling med ett

nettonollmål för den egna

verksamheten. Det är en stor

förflyttning och en markör för

att visa våra höga ambitioner.

Från att ha varit viktiga frågor

genomsyrar nu hållbarhet

och innovation alla delar av

verksamheten.

Omorganisation

effektiviserar

Omorganisationen stöder den

uppdaterade strategin. Genom

att segmenten Duni och BioPak

blir affärsområden äger de nu

sina respektive processer med

marknad, affär och produktion

/inköp. Det ökar transparensen

och skapar en större förståelse

inom organisationen samt

mindre friktion i värdekedjan.

För affärsområde Duni innebär

det att vi effektiviserar vår verti

kala integration och skapar en

bättre balans mellan marknad

och produktion. Affärsområde

BioPak får bättre kontroll över

sina inköp och kan exempelvis

styra produktionen närmare

kunderna.

Historiskt sett har Duni Group

haft en stabil utveckling med

relativt god avkastning,

främst genom att expandera

på nya och befintliga markna

der. Framåt ser vi en mer

snabbrörlig omvärld primärt

påverkad av nya beteende

mönster, digitalisering och

hållbarhetsfokus. Denna

omställning ökar behovet av

” Det känns som att vi aldrig

har varit mer utmanade, men

vi har heller aldrig varit så

positiva som vi är nu.”

Thomas Gustafsson tillträdde som styrelsens ordförande efter årsstämman i maj

2020. Han har lång erfarenhet från Duni Group: som styrelseledamot 2009–2012

och som VD och koncernchef 2012–2017.

Omsättningstillväxt

Målet är att den genomsnittliga orga-

niska

omsättningstillväxten ska över-

stiga 5 % per år över en konjunktur-

cykel. Utöver detta utvärderar bolaget

löpande förvärvsmöjligheter för att nå

nya tillväxtmarknader eller förstärka sin

ställning på existerande marknader.

Operativ rörelsemarginal

Målet är att operativ rörelsemarginal

ska uppgå till minst 10 %. Lönsam-

heten ska öka genom försäljnings-

tillväxt, fortsatt fokus på premium-

produkter och fortsatta förbättringar

inom inköp och produktion.

Utdelning

Långsiktigt har styrelsen för avsikt att

utdelningen ska uppgå till minst 40 %

av resultatet efter skatt.

Uppfyllelse 2021

Den organiska tillväxten uppgick till

14,4%. Årets försäljnings ökning beror

främst på lättade restriktioner med

anledning av pandemin samt på hög

efterfrågan av produkter i affärsområde

BioPak. Dock är försäljningen ännu inte

tillbaka på normala nivåer före pandemin.

150 %

100 %

50 %

0 %

Utdelning,% av resultat efter skatt

2017

2018

2019

Organisk tillväxt,%

2020 2021

20212017

2017

2019

2020

2020 2021

Uppfyllelse 2021

Den operativa rörelsemarginalen

uppgick till 5,5 %. Den förbättrade

rörelsemarginalen är ett resultat av

den högre försäljningen på grund av

lättade samhällsrestriktioner och en

stark tillväxt i affärsområde BioPak.

12 %

6 %

3 %-20 %

-10 %

0 %

10 %

20 %

9 %

Operativ rörelsemarginal,%

Uppfyllelse 2021

Styrelsen bedömer att koncernen har

en god finansiell ställning och en fram-

tida konkurrenskraft men att i den

osäkerhet som råder kring återhämt-

ningen på marknaden efter pandemin,

och med beaktande av årets resultat

på 77 (4) MSEK, bör ingen utdelning

lämnas i syfte att ytterligare förstärka

den finansiella ställningen.

Duni Group 2021 / Finansiella mål

innovation och skapar möjlig-

heter till nya produktlösningar

och affärsmodeller.

Här har Duni Group redan

tagit en aktiv roll genom

genom att investera i eller inleda

täta partnerskap i spännande

startup-företag inom återan

vändning och återvinning.

Målet är att komplettera vår

starka kärnaffär med nya håll

bara

affärsmodeller och samar-

beten

där vi även kan tillföra

vår egen expertis. Interna och

externa samarbeten kring

innovation kommer att bli

avgörande.

Medarbetarna och kulturen

är viktiga framgångsfaktorer

Personalfrågor har fått en

centralare roll i strategin. HR

har blivit People & Culture

och båda delarna är avgö

rande för att vi ska lyckas nå

strategimålen. Vi måste säkra

vår kompetensförsörjning

samt fortsätta involvera och

motivera medarbetarna.

Jag känner ett starkt positivt

engagemang och det finns

en stor insikt och kunskap

inom företaget. Så, slutligen

vill jag tacka personalen, och

våra aktieägare som haft till

tro till bolaget och det arbete

som gjorts. Vår huvudägare

Mellby Gård ser fortsatt Duni

Group som en långsiktig

investering och har tilltro till

bolaget och ledningen.

Koncernen har under 2021

tagit stora steg i en delvis ny

färdriktning. Nu måste vi arbeta

resolut mot de nya målen.

Malmö i mars 2022

Thomas Gustafsson

Styrelsens ordförande

5 % 10 % 40 %

Genom våra två varumärken är Duni Group marknadsledande inom produkter, tjänster och lösningar för

såväl det dukade bordet (Duni) som för förpackningar och andra produkter för det expansiva take-away-

segmentet (BioPak).

Vi har länge fokuserat på miljösmarta

lösningar, men tar genom vår uppdaterade

strategi ett stort steg för att bli branschens

hållbarhetsledare. Den lägger en stabil grund

för utvecklingen av konkurrenskraftiga

produkter och tjänster till HoReCa-mark

naden. Människor ska kunna fortsätta att

träffas och njuta av mat och dryck till

sammans – utan dåligt samvete.

Historiskt sett är vi ett solitt företag som

gett säker avkastning. Vi har en stark

finansiell bas, mycket goda kunskaper

om marknaden och sedan länge goda

relationer med våra kunder.

Genom att ytterligare stärka vår innova

tionskraft och skapa nya spännande

samarbeten säkerställer vi vår relevans

inom framtidens take-away. Det är en

sektor där vi har bra förutsättningar att

signifikant öka vår marknadsandel, vilket

är avgörande för fortsatt tillväxt och för

att vi ska nå våra mål till 2030.

Duni Group 2021 / Duni Group som investering

Erkänt varumärke med lång historia

Varumärket Duni har en lång historia inom fiber-

baserade produkter och har länge varit marknads-

ledande inom produkter för det dukade bordet.

Vi har byggt starka relationer med och etablerat

förtroende på HoReCa-marknaden. Vi förstår

kunderna, deras behov och förutsättningar. Det

gör att vi har mycket att erbjuda i strategiska

samarbeten och i utvecklandet av nya koncept

som både stärker och adderar till vårt erbjudande

och ökar kundvärdet.

Ledande utvecklare av hållbara

lösningar för varje måltid

Miljösmarta och cirkulära lösningar blir allt viktigare

inom servering och konsumtion av mat och

dryck. Och människor kommer alltid att ha ett

stort behov av att träffas, umgås och njuta av

mat och dryck på ett enkelt och okonstlat sätt.

Men det ska vara miljösmart. Duni Group har

sedan många år ett starkt miljöfokus som vi nu

gör till hela koncernens ryggrad. Vi tror att det

kommer att finnas plats för såväl engångs- som

flergångsartiklar, men också nya lösningar. Det

kommer att behövas för att erbjuda alla kunder

den mest miljö- och klimatsmarta lösningen –

på marknader med helt olika förutsättningar.

Stark position inom tillväxtområden

Efterfrågan på take-away-lösningar ökar stadigt

på HoReCa-marknaden och fick ett extra lyft

till följd av pandemin. Genom affärsområdet

BioPak har vi en stark position inom detta

tillväxtområde. Geografiskt ser vi att vi kan ta

mer marknadsandelar i exempelvis östra och

södra Europa för affärsområde Duni, medan

affärsområde BioPak har stor potential i alla

områden där vi är verksamma.

Duni Group

som investering

Duni Group 2021 / Aktien

Aktieägarstruktur 2021-12-31

Aktieägare 2021-12-31

Data per aktie

Antal Antal aktieägare Antal aktier % av antal aktier

1 – 500 8 218 1 030 435 2,19 %

501 – 1 000 985 816 960 1,74 %

1 001 – 5 000 651 1 454 895 3,10 %

5 001 – 10 000 69 511 932 1,09 %

10 001 – 15 000 15 182 583 0,39 %

15 001 – 20 000 14 248 994 0,53 %

20 001 – 78 42 753 233 90,97 %

Summa 10 030 46 999 032 100 %

Antal aktier Andel %

Mellby Gård AB 14 094 500 29,99 %

Polaris Capital Management LLC 4 788 412 10,19 %

Carnegie fonder 4 608 306 9,81 %

Nordea Nordic small cap fund 3 829 106 8,15 %

Brown Brothers Harriman & Co, W9 2 380 275 5,06 %

Fjärde AP-fonden 2 137 896 4,55 %

State Street Bank & Trust Co, W9 2 055 978 4,37 %

Verdipapirfonden Odin Sverige 2 000 000 4,26 %

Handelsbanken fonder 1 430 131 3,04 %

SHB Luxembourg cl acct Sweden 1 316 227 2,80 %

Summa de 10 största ägarna 38 640 831 82,22 %

Övriga aktieägare 8 358 201 17,78 %

Summa 46 999 032 100 %

Belopp, SEK 2021-12-31

Antal aktier vid periodens slut 46 999

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning 46 999

Kurs den 31 december 116,80

Resultat per aktie före och efter utspädning 1,62

Eget kapital per aktie 57,75

P/E-tal 72

Under 2021 ökade kursen med 8 procent,

stängningskursen den 31 december 2021 var

SEK 116,80 (107,80). Sedan börsnoteringen har

kursen på Duniaktien stigit med 134 procent

fram till den 31 december 2021, innebärande

ett börsvärde om 5,5 miljarder kronor. Stäng

ningskursen har under 2021 varierat mellan

som högst SEK 133,60 den 16 november och

som lägst SEK 99,00 den 23 februari. Årets

resultat per aktie uppgick till SEK 1,62 (0,05).

Under 2021 omsattes 15,9 (14,8) miljoner

Duniaktier till ett värde av 1 791 (1 430)

miljoner kronor.

Antal aktier och aktiekapital

Antalet aktier i Duni AB (publ) uppgick den

31 december 2021 till 46 999 032 stycken.

Samtliga aktier har en röst och representerar

lika andel i bolagets tillgångar och resultat.

Kvotvärdet är 1,25 och aktiekapitalet uppgår

till 58 748 790 SEK.

Utdelningspolitik och utdelning

Långsiktigt har styrelsen för avsikt att utdelningen

ska uppgå till minst 40 procent av resultatet

efter skatt. Vid beslut om förslag till utdelning

kommer dock expansionsmöjlig heter, konsoli

deringsbehov, likviditet samt finansiella ställning

i övrigt att beaktas. Styrelsen föreslår till års

stämman att inte ge någon utdelning på grund

av pandemin, och den osäkerhet som råder kring

återhämtningen efter pandemin, i syfte att

ytterligare förstärka den finansiella ställningen.

Externa analyser publiceras av:

• Handelsbanken Capital Markets, Karri Rinta

• SEB, Gustav Hageus

Duni är sedan den 14 november 2007 noterat

på NASDAQ Stockholm och återfinns under

Midcap, Consumer Discretionary med kort

namnet ”DUNI” och ISIN-kod SE0000616716.

2007-11-14 2021-01-012021-12-31 2021-12-31

Aktiens utveckling 2007–2021

Aktiens utveckling 2021

SEK, stängningskurs SEK, stängningskurs

150 150

100

0 0

100

Verksamheten påverkas av olika omvärldsfaktorer och är ständigt utsatt för risker och hot. Duni Group har verksamhet

och anställda i 22 länder med produktion i Sverige, Tyskland, Polen, Thailand och Nya Zeeland. Koncernledningen

rapporterar löpande riskfrågor till styrelsen, som har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Det kan

exempelvis gälla finansiell status, efterlevnad av koncernens finanspolicy, samt förändringar i omvärlden.

Genom att identifiera, kartlägga och planera koncernens risker får ledningen stöd till strategiska beslut.

Duni Group 2021 / Risker och riskhantering

Risker och

riskhantering

Affärsmässiga risker

De affärsmässiga riskerna delas in i strategiska- och

omvärldsrisker, operationella risker och hållbarhets-

risker. Dessa risker påverkar bland annat bolagets

affärsmodell och långsiktiga strategiska planering.

De kan leda till en negativ påverkan på resultatet

eller koncernens anseende.

Strategiska- och omvärldsrisker avser risker och

externa faktorer som har en påverkan på bolagets

verksamhet och marknadsposition. Styrelsen och

ledningen tar fram strategier för att hantera dessa

risker vilket sker genom strategimöten. Här ingår

risker kopplat till förvärv, leverantörer, regler och

lagar. Omvärldsfaktorer som också kan påverka

verksamheten är råvarupriser, transportkostnader,

lokala restriktioner till följd av en pandemi, en

försämrad konjunktur samt förändringar i mark-

nadens efterfrågan och skatter.

Operationella risker kan vara produktionsav-

brott, IT-haverier, brand eller andra risker på

grund av otillräckliga processer eller handha-

vandefel. Denna typ av risker kan bolaget i

många fall själv kontrollera.

Hållbarhetsrisker omfattar bland annat miljörisker,

mänskliga rättigheter och antikorruption.

Här ingår

även risker som att inte kunna hålla jämna steg

med omvärldens krav kring materialutveckling och

rapportering eller legala krav. Dessa risker hanteras

genom aktivt förebyggande åtgärder. Bolaget har

även aktiviteter och kontrollmekanismer för att

motverka dem, till exempel genom revisioner av

leverantörer enligt vår Code of Conduct. För att

läsa mer om vårt omfattande hållbarhets arbete,

se avsnittet Hållbarhets redovisning 2021.

Identifiera och

kartlägga

Sannolikhets-

och konsekvens-

bedömning

Prioritera

Förvalta,

hantera och

åtgärda

Workshop

Årlig cykel

Till grund för den operativa riskhanteringen, som hanteras

på alla nivåer i organisationen, finns Duni Groups upp-

fö

randekod och ett antal centrala policyer. Riskbedömningen

syftar till att öka hela organisationens riskmedvetenhet –

hos operativa beslutsfattare såväl som hos styrelsen.

Målet med riskhantering är inte nödvändigtvis att eliminera

en risk, utan snarare att balansera olika insatser med

bolagens finansiella och hållbara mål.

Duni Group 2021 / Risker och riskhantering

Finansiella Risker

Den centrala finansavdelningen ansvarar i enlighet

med koncernens finanspolicy för prioritering och

hantering av finansiella risker som valutarisker,

ränterisker, likviditet samt kredit risker. Finans-

policyn fokuserar på de finansiella marknadernas

oförutsägbarhet och revideras och godkänns av

styrelsen årligen. För mer detaljerad information

om de finansiella riskerna, se även not 33 Finan-

siella risker och not 34 Hantering av kapitalrisk.

Alla legala bolag i koncernen rapporterar resultat-

och balansräkning månatligen i enlighet med

interna rapporteringskrav och redovisningsregler.

Koncernen konsolideras på affärsområden och

inom olika funktioner, exempelvis produktion

och försäljning per region.

Controllers för respektive operativa verksamheter

rapporterar månatligen till koncernens centrala

finansfunktion, som granskar och analyserar

den finansiella informationen. Detta är en del av

kvalitetskontrollen av den finansiella redovis-

ningen. Duni analyserar och bedömer löpande de

risker som kan föranleda fel i bolagets finansiella

rapportering. Bolaget utvärderar och fattar årligen

beslut om vilka risker som är betydande att

beakta för att säkerställa en god intern kontroll

inom den finansiella rapporteringen. Duni Group

arbetar systematiskt med en rad olika kontroll-

aktiviteter såsom analytiska genomgångar,

stickprov, kontroller och avstämningar.

Förekomma och minimera effekter och skador

För att identifiera nya risker och

trender inom redan identifierade

riskområden har koncernledningen en

årlig workshop. Resultaten från denna

redovisas på nästkommande styrelse-

möte, där samtliga identifierade risker

sannolikhets- och konsekvensbe

döms. Här förs även en diskussion

kring trender och eventuellt föränd

rade risknivåer för befintliga risker.

Under året ansvarar den centrala

finansavdelningen för att koordinera

de identifierade riskerna samt kalla

till extra genomgångar om det inträf

far stora förändringar. Den centrala

finansavdelningen ansvarar även för

prioritering och hantering av finan

siella risker enligt Duni Groups

finanspolicy.

Duni Group har ett globalt försäk

ringsprogram som hanterar risker

kopplade till egendom och skyldig

heter. Försäkringsbara risker utvär-

deras årligen för att säkerställa att

koncernen har ett korrekt försäk

ringsskydd. Som en del i det före-

byggande arbetet vidtas också

åtgärder för att minska dessa risker.

Försäkringsinspektioner hos koncer

nens alla större produktionsbolag

utförs årligen av externa riskingen

jörer. Utöver dessa årliga inspektioner

sker kontinuerlig uppföljning i ett

åtgärdsprogram för att kontrollera

och minska riskerna.

Cybersäkerhet och IT-haverier är en

mycket högt prioriterad fråga, efter

som störningar i kritiska IT-system

allvarligt kan påverka verksamheten.

Det är en aktuell risk som behöver

förebyggas, analyseras samt redu

ceras för att förhindra att eventuella

problem uppstår. För att minimera

hot utifrån och dess påverkan,

investerar koncernen fortlöpande i

ändamålsenlig teknik samt följer

noggrant den snabba utvecklingen

som sker inom området. Detta för

att på bästa sätt skydda kritisk infor

mation och säkerställa en stabil

IT-drift. Under året har styrelsens

revisionsutskott haft cybersäkerhet

som ett extra fokusområde och

man har avrapporterat på samtliga

revisonsutskottsmöten under året.

Varje enhet inom koncernen har en

lokal kontinuitetsplan för eventuella

krissituationer. Dessa planer kan se

olika ut beroende på om det är ett

försäljningskontor eller en produk

tionsanläggning. Koncernens pappers-

tillverkning och lager av pappers-

produkter medför en risk för hög

brandbelastning. För att mitigera

och hantera denna medvetna risk,

genomförs löpande brandövningar

hos alla tillverkande enheter i koncer

nen. Detta, tillsammans med en rad

andra förebyggande initiativ, utgör

en viktig åtgärd som säkerställer

god beredskap och korrekt agerade.

Duni Group arbetar även löpande

med strategiska kontinuitetsplaner

för att minska påverkan på produk

tionscykeln vid situationer såsom

brand eller leverantörsstörningar.

Duni Group 2021 / Strategi

Viktiga skäl till

förändring

• Vår verksamhet har tidigare

byggts utifrån en linjär och allt-

mer utmanad ”köp–använd–

släng”-modell.

• EU arbetar genom ett flertal

initiativ mot en cirkulär ekonomi.

• Dagens engångsprodukter

fungerar inte optimalt i en cirkulär

modell.

• EU:s lagstiftning kommer starkt

att påverka engångsprodukter,

särskilt användningen av jung-

frulig fossil plast.

• Nya miljöanpassade och

cirkulära lösningar

, bland

annat

för flergångsprodukter.

En uppdaterad strategi och mer

långsiktig vision, ett högre syfte

och en mycket tydlig hållbarhets-

agenda med bas i FN:s Agenda

2030 medför att vi bättre kan

möta förändringar i omvärlden

och nya kundbehov.

Genom åren, med toppar och dalar i

verksamheten, har Duni Group ändå

genomgående varit ett stabilt företag.

Det ska vi fortsätta att vara genom att

gå i spetsen i vår bransch när det gäller

miljöanpassade och innovationsdrivna

cirkulära lösningar.

Med inspiration från FN:s Agenda 2030 och

de sjutton globala hållbarhetsmålen vill

vi med vårt eget ”Decade of Action” leda

utvecklingen inom hållbarhet. Som stöd

i detta långsiktiga arbete har vi under 2021

arbetat fram en strategi, ett syfte och en

vision, men också gjort en rad viktiga

strategiska val och satsningar. Bland

annat har innovation fått högsta prioritet

och vi har formulerat tre bärande håll

barhetsinitiativ. Vi har även skrivit under

UN Global Compact.

Våra breda kunskaper, men även de rela

tioner vi kontinuerligt bygger och vårdar,

gör att vi aktivt kan bidra till en framtida

hållbar värld. Liksom tidigare vill vi göra vad

vi kan för att skapa en värld där människor

både idag och i framtiden kan njuta, trivas

och må bra när man samlas kring mat

och dryck. Det är också kontentan av

vårt nya högre syfte – och vi vill kunna

göra det så att vi ger mer än vi tar.

Och en sak är helt klar: vi vill leda och

accelerera förändringstakten. Och vi vill

inspirera vår omvärld. Det är en positiv

utmaning som vi gärna tar oss an. Vi har en

solid grund i vårt fiberbaserade arv och

vi inledde vår miljöresa 2007, men vi ser

att vi måste bli ännu modigare, tydligare

och offensivare för att utvecklas till det

företag vi vill vara 2030.

Agenda 2030

– ett avgörande årtionde

Duni Group 2021 / Strategi

Strategins fem kärnområden

Strategin fram till 2030 består av fem kärnområden.

Trädsymbolen står för vårt miljöfokus, men även vårt

fiberbaserade arv. De fem områdena utgör ett stadigt

rotsystem för vår verksamhet.

Position

Vårt mål är att vara en pålitlig hållbarhetsledare

2030. Vi vill ta en ledande position i vår bransch

och vara förstavalet för miljöanpassade och

cirkulära lösningar.

Under de närmaste åren kommer vi att förnya

vårt sortiment och utveckla varumärkesarbetet.

Vi driver på en positiv förändring i samarbete

med viktiga intressenter.

Våra huvudmål för 2030:

• Vi finns med där människor träffas för att njuta

av mat och dryck tillsammans.

• Våra varumärken inspirerar och driver på vår

bransch att ge tillbaka mer.

• Som den mest pålitliga och inspirerande

partnern för miljösmarta lösningar inom

HoReCa+* erbjuder vi ett brett utbud av

lösningar och har en helt cirkulär verksamhet.

*Inkl. sjukhus, åldringsvård, med mera.

Innovation

Vi ska utveckla vårt befintliga utbud och skapa

nya lösningar som bättre överensstämmer med

förändrad efterfrågan och nya lagar. Investe-

ringar i innovation är nödvändiga för att vi ska

vara konkurrenskraftiga.

Inom vår innovation kommer vi att fokusera på

att skaffa insikter, utforska och skapa framtida

möjligheter. Partnerskap och investeringar

i nya affärer är avgörande för att lyckas, liksom

kompetensutveckling.

Våra huvudmål för 2030:

• Vi har identifierat och utvecklat flera miljösmarta

och cirkulära alternativ och utökat vårt erbju-

dande till nya kategorier och digitala lösningar.

• Vi har investerat mer i innovation och samar-

beten med externa samarbetspartner för att

stödja detta.

Kunder

För att fortsätta vara relevanta på marknaden

måste vi ha ett mer kundcentrerat utifrån- och-

in-perspektiv. Vi måste fokusera på hur vi bäst

kan hjälpa och stötta våra kunder och möjlig-

göra att det är lätt att göra affärer med oss.

Därför kommer vi att införa en ny modell för

marknadsbearbetning och en digital plattform

på viktiga marknader i Europa. Affärsområdena

ska växa på befintliga och nya marknader.

Våra huvudmål 2030:

• Vi är en pålitlig partner i Europa med en fler-

kanalsmodell till marknaden.

• Affärsområde Duni växer på noggrant utvalda

marknader i Mellanöstern, Asien-Stillahavs-

området och Nordamerika.

• Affärsområde BioPak är marknadsledande

i Australien och Nya Zeeland och ett starkt

varumärke i Europa, USA och utvecklade

ekonomier i Asien.

Verksamhet

Vår affärsverksamhet är grundstommen i att

förverkliga våra ambitiösa hållbarhetsmål. Det

inkluderar vår vertikala integration (Duni) liksom

de produkter och material som vi köper in från

andra tillverkare (BioPak).

För att nå dit ska vi säkra miljösmarta och cirkulära

värdekedjor och sänka kostnaderna i vår egen

produktion. Vi optimerar logistiken över hela Europa

och börjar bygga logistiklösningar som en tjänst.

Våra huvudmål 2030:

• Vi bedriver en resurssnål, miljösmart, transparent

och effektiv verksamhet med nettonollutsläpp

av växthusgaser.

• Vi har nöjda kunder och logistiklösningar som

adderar kundvärde.

People & Culture

Om inte vår personal är engagerad och tar en

aktiv del blir det svårt att nå våra mål för 2030.

Vi måste bygga en inkluderande kultur där alla

räknas och känner att deras arbete är viktigt.

Vi bygger nu en värderings- och målstyrd orga-

nisation och utökar våra kärnkompetenser inom

innovation, hållbarhet och digitalisering. Andra

initiativ är att stärka vårt ledarskap och att allt-

mer arbeta i tvärfunktionella team.

Våra huvudmål 2030:

• Vi har en solid gemensam värdegrund som

knyter oss samman globalt inom koncernen.

• Ett högre syfte, värdebaserat ledarskap, inrikt-

ning på tillväxt, innovation, lärande och kors-

funktionella team stödjer denna värdegrund.

Kunder

Verksamhet

Duni Group 2021 / Strategi

Samarbete en avgörande

framgångsfaktor

I takt med att kunder och konsumenter får nya behov och ändrar sina beteenden måste vi hitta nya

arbetssätt. Samarbeten internt och med företag som erbjuder nya lösningar blir avgörande.

Vår drivkraft, nya behov, nya lagar och

regler, men även förändrade konsument

beteenden driver utvecklingen mot miljö-

inriktade val och cirkulära modeller.

Redan nu kommer nystartade företag

med nya affärsmodeller och, ofta, digi

tala lösningar, som möjliggör en ökad

cirkuläritet inom våra kundsegment.

Marknaden förändras snabbt och det är

inte självklart att flergångsartiklar är bättre

än engångsartiklar. Sannolikt kommer de

att komplettera varandra när det gäller

krav kring material och praktiska förut

sättningar för att säkra cirkuläritet.

”Vi menar att det i framtiden inte handlar

om antingen eller – utan både och”, säger

Johan Mårtensson, Business Development

& Innovation Manager. ”När målet är att

leverera det mest miljösmarta systemet

krävs det olika lösningar för olika situationer.

Och då handlar det inte längre bara om

produkten eller materialen. Det viktiga blir

samverkan mellan produkt och system

för att kunna leverera en helhetslösning

som förenklar för slutkunden”.

I ökande grad måste leverantörer till

HoReCa-segmentet skapa totalterbjudan

den som höjer kundvärdet, från inköp till

användande och slutligen, “end-of-life-

lösningar”. Vi måste vara öppen för nya idéer.

Stor satsning på spetskompetens

För att bli branschens hållbarhetsledare,

med miljösmarta produkter och tjänster

som löser våra kunders behov, behöver

vi skapa fler samarbeten med andra

intressenter och driva mer “co-creation”.

Därför satsar vi nu ännu mer på att bygga

vår innovationskompetens. Inom ramen

för detta ser vi tre fokusområden:

”in-house exploration hub”, ”new venture

hub” och ”innovation readiness”.

”Vår interna ’exploration hub’ ska identifiera,

testa och validera olika lösningar som ligger

utanför kärnverksamheten, men fortfarande

är riktade mot segmentet HoReCa+. Det

kan exempelvis vara cirkulära affärsmodeller

eller nya lösningar för hygien

utmaningar”, förklarar Johan.

Tillsammans når vi våra mål

För att vi ska bli ett ledande och

konkurrenskraftigt, cirkulärt håll-

barhetsföretag 2030 kommer

det att krävas nya partnerskap i

värdekedjan. Vår ”new venture

hub” skapa

r förutsättningar för

samarbeten, strategiska

allianser

och investeringar i startup-företag

med

intressant teknologi och nya – ofta

digi-

tala – lösningar och affärsmodeller. Detta

passar perfekt in i FN:s globala mål 17,

”Genomförande och globalt partnerskap”.

”Tanken är inte att innovationsavdelningen

ska stå för alla idéer”, säger Johan. ”I stället

ska vi utveckla kunskaper och färdigheter

för att skapa en innovationskultur där det

mesta händer ute i regionerna. Då sker

mycket av utvecklingen närmre kunderna

och med större insikter om lokala behov”.

Nya spännande samarbeten

Redan under 2021 initierade vi nya stra-

tegiska samarbeten som ska driva håll-

bar utveckling genom att samarbeta

med tre spännande startup-företag. Vi

ingick ett samarbetsavtal med svenska

&Repeat, som har en digital plattform

för cirkulära engångsprodukter, och

investerade i tyska Relevo och spanska

Bûmerang, som båda arbetar med lös

ningar för återanvändning av

take-away-förpackningar.

”Det kan kanske verka konstigt att Duni

Group med sin långa historia inom engångs-

artiklar nu även satsar på flergångsartiklar”,

säger Johan. ”Men sanningen är att vi

inte ser en cirkulär verklighet i svart och

vitt. Vi menar att det kommer att krävas

en mix av engångs- och flergångsartiklar,

kanske i kombination med helt andra

alternativ, för att erbjuda kunderna de

mest miljösmarta lösningarna i en nära

framtid”.

” Det viktiga blir samverkan

mellan produkt och system

för att kunna leverera

en helhetslösning som

förenklar för slutkunden.”

Johan Mårtensson, Business Development & Innovation Manager

Duni Group 2021 / Strategi

I Tyskland slängs årligen 9 miljarder engångsförpackningar för mat och

dryck. Det ville Relevo GmbH ändra på när företaget grundades i München

2020. Affärsidén är att baserat på en digital plattform skapa ett system för

återanvändning av take-away- behållare. Målet är att genom en smart,

lättanvänd och hållbar lösning minska mängden plastsopor från olika typer

av personalmatsalar, restauranger, kaféer och andra som serverar mat och

dryck. I dag är hundratals kunder anslutna till tjänsten.

Varje Relevo-förpackning har en QR-kod som konsumenten skannar vid

beställningen. Vid återlämnandet skannas en annan QR-kod. Förpackningar

kan lämnas tillbaka på alla anslutna restauranger. Tjänsten är kostnadsfri

och bygger inte på pant. Efter rengöring kan förpackningarna återanvändas.

I juli förvärvade Duni Group 20 procent av aktierna i Relevo. Målet är att stödja

företaget i dess fortsatta tillväxt genom aktivt samarbete som främjar

övergången till ett cirkulärt samhälle. Det är ett bra komplement för affärs

område BioPak som ytterligare breddar sitt sortiment.

Tillsammans för

ökad åter användning

Duni Group 2021 / Vår marknad

Väl rustade på

turbulent marknad

Under första halvåret 2021 fortsatte pandemin och myndigheternas restriktioner att

ha en kraftigt negativ effekt på koncernens huvudmålgrupp HoReCa-sektorn. Liksom

under 2020 gick dock sektorn för take-away av mat och dryck starkt när kunder och

konsumenter ändrade sina beteenden. Tredje kvartalet lättade restriktionerna och

serveringen av mat och dryck kunde återhämta sig medan fjärdekvartalet återigen

karaktäriserades av restriktioner.

De tre viktigaste makrotrenderna:

Hållbarhet och

cirkulära modeller

Hygien Digitalisering

Duni Group 2021 / Vår marknad

Målgrupper

Båda koncernens varumärken – Duni

och BioPak – riktar sig främst till olika

professionella kundsegment inom

sektorn HoReCa+:

• Hotell

• Fast casual, exempelvis kaféer, barer,

foodtruckar

• Fullservicerestauranger

• Catering, exempelvis riktad mot företag

och vård, men även för särskilda tillfällen

Affärsområde Duni riktar sig med sitt

sortiment för det dukade bordet även till

privatkunder:

• HMR (Home Meal Replacement),

exempelvis delikatessbutiker, matbutiker

och online-leverantörer.

Konkurrenter

Med två kompletterande sortiment har vi

få liknande konkurrenter. Affärsområde Duni

är marknadsledare i Europa och har med

sin globala närvaro relativt liten konkurrens

sett till världsmarknaden. De konkurrenter

som finns, exempelvis inom tissue, kan

inte konkurrera med Dunis premium-

sortiment och design. Många av dem är

mindre, lokala eller regionala företag.

Affärsområde BioPak är marknadsledande

i Asien–Stillahavsregionen och stärker

kontinuerligt

positionen i Europa.

Det finns

ett antal konkurrenter för det befintliga

sortimentet. Med det ökande klimatfo

kuset kommer allt fler ny startade företag

med miljöanpassade och cirkulära lös

ningar. De kan både vara konkurrenter

och värdefulla samarbetspartner.

Omvärlden

Yttre hot

Pandemin fortsatte under 2021 att ha en

starkt negativ inverkan på rese- och upp

levelseindustrierna och HoReCa-sektorn.

Det är i dagsläget svårt att förutsäga hur

pandemin kommer att utvecklas eller

vilka restriktioner som kommer att gälla

fortsättningsvis.

Under 2021 har flera omvärldsfaktorer

påverkat den globala industrin. Bristen på

transportcontainrar har lett till leverans

svårigheter samt ökade leveranstider och

transportkostnader. Elbrist har stängt

fabriker i Asien, vilket skapat kapacitets

brist inom flera industrier. Råmaterial-

priserna har liksom inflationen ökat

under året och drivit upp kostnadsläget

på marknaden.

Nya lagar och politiska beslut

Den 3 juli 2021 trädde EU:s direktiv för

engångsartiklar av plast (single-use plastic

directive, SUPD) i kraft. Utfasningen av plast

och förbudet mot expanderad polystyren

(EPS) och den medföljande produkt

märkningen kommer att påverka mark-

naden i hög grad även om mycket

fortfarande är oklart.

EU strävar efter en cirkulär ekonomi som

en del av sin gröna giv (European Green

Deal) som ska göra unionen klimatneutral

till 2050. Det innebär att materialval och

cirkulära ”end-of-life”-lösningar kommer att

bli helt avgörande. Dessa frågor löses bäst

genom olika samarbeten kring nya affärs

modeller och återanvändning av produkter.

Trender, attityder, värderingar

De tre viktigaste makrotrenderna:

• Hållbarhet och cirkulära modeller

• Hygien

• Digitalisering

Trenden med hållbara lösningar och cirkulära

modeller drivs av nya lagar och regler, men

även av en allt starkare och bredare med

vetenhet i samhället om klimatföränd-

ringarna. Denna utveckling hotar engångs-

artiklars relevans, men det finns samtidigt

en stark vilja att träffas, äta och umgås,

vilket driver försäljningen av take-away-

produkter.

Under 2021 var det fortsatt stor efterfrågan

på hygieniska måltidslösningar. Det sig

nalerar nya kundbehov och denna efter-

frågan kommer sannolikt att bibehållas

under många år.

Digitaliseringen fick ett stort genombrott

inom HoReCa-branschen under pandemi-

året 2020 och täcker nu in hela värde

kedjan, från nya lösningar och produkter

till inköp, kundinteraktion och leveranser

vidare till utvärderingar och service.

Kundanpassade, varumärkesstärkande

lösningar är fortsatt viktiga. När många

restauranger bygger sina koncept påverkas

inte bara menyn utan även borddukning

och matförpackningar.

Teknisk utveckling

Utfasningen av plast driver utvecklingen av

alternativa, oftast fiberbaserade lösningar.

För att ersätta plastens produktfördelar

kommer det att krävas flera olika material

som täcker skilda behov, som för fet mat

eller soppa.

Koncernen har under 2021, som första

företag, introducerat förnybara bindemedel

i flera av våra fiberbaserade produkter med

varumärket Duni, som servetter och dukar.

Tillväxtmöjligheter

Vi har mycket konkurrenskraftiga produkter

för den växande take-away-sektorn, men

även hygieniska lösningar som besticks-

påsar och förslutningssystem. Den starka

miljötrenden gör att många kunder är

villiga att betala mer för denna typ av

lösningar, speciellt om de är lättanvända.

Efter det digitala genombrottet under 2020

fortsätter vi att stärka vårt erbjudande

inom e-handel och andra digitala tjänster.

Med vårt starka fokus på innovation och

nya samarbeten samt köp av minoritets

poster i nya spännande företag är vi väl

rustade att expandera vårt erbjudande

inom take-away.

Uppluckringen av olika kundsegments

traditionella efterfrågan under pandemin

innebär synergipotential att erbjuda

Duni- och BioPak-produkter till en och

samma kund. Genom detta kan vi skapa

merförsäljning.

Geografiskt sett är Asien en växande

marknad där intresset för och behovet av

hållbara förpackningslösningar ökar stadigt.

Det är också världens största fullservice-

marknad, med stigande efterfrågan på

produkter som dukar och servetter.

Duni Group 2021 / Affärsområde Duni

Ledande miljösmarta

produkter för det dukade bordet

Affärsområde Duni står för det som koncernen traditionellt förknippas med:

innovativa lösningar för det dukade bordet, i huvudsak servetter, dukar och ljus.

Produkter och tjänster säljs under varumärket Duni. Kunderna är främst hotell och

restauranger, den så kallade HoReCa-marknaden, där försäljningen till stor del går via

grossister. Även dagligvarukedjor är en viktig kundgrupp samt andra kanaler som

olika typer av fackhandel. Inom premiumsegmentet för servetter och dukar har

affärsområdet en marknadsledande position i Europa. Duni svarade för cirka

53 procent (58) av koncernens nettoomsättning under 2021.

2 662 3,5 %93

Den operativa rörelsemarginalen

uppgick till 3,5 % (0,3 %).

Nettoomsättningen

uppgick till 2 662 (2 628) MSEK.

Det operativa resultatet

uppgick till 93 (7) MSEK.

Duni Group 2021 / Affärsområde Duni

Produktutbud

• Servetter

• Dukar

• Ljus och accessoarer

• Hygienprodukter

Materialspecialister

• Airlaid

• Tissue (mjukpapper)

• Mer än 50 års erfarenhet

• Vertikal integration

Ett aktivt år som lägger en

stadig grund

Genom pandemins kraftigt negativa inverkan på HoReCa-segmentet påverkades resultatet för affärs-

område Duni. Men vi lade samtidigt grunden för stora förbättringar de kommande åren.

Sett från den ljusa sidan var 2021 fyllt av

positiva aktiviteter för affärsområde Duni.

Vi har genomfört många förändringar

under året som kommer att ge resultat

med start 2022. Vi har ett ännu starkare

erbjudande inom miljöanpassning, hygien

och upplevelser. Detta har till stor del

möjliggjorts av omorganisationen till

affärsområden, vilket tydliggjort roller

och ansvar och lett till närmare samar

bete mellan marknad och produktion.

Starkt varumärke och kärnerbjudande

Ett viktigt arbete har varit att se över

varumärket. Vi går från en starkt produk

torienterad kommunikation till en mer

emotionell. Kampanjer och digital kom

munikation blir alltmer centrala i kund-

bearbetningen och vi har rekryterat för

att stärka vår digitala kompetens.

Under året gjorde vi vår största lansering på

tio år med fossilfria servetter och dukar, vilket

är början på en resa där vi under 2022–2023

kommer relansera hela vårt kärnerbjudande

med ett extra fokus på hållbarhet.

Unika miljöförbättringar

En viktig nyhet är att vi som första företag

ersatt fossilbaserade bindemedel med

helt förnybara bindemedel, delvis baserat

på matavfall, i både dukar och servetter.

Dessutom har vi ersatt plasten runt våra

servetter och tabletter med pappersför

packningar. Det handlar om många ton

latex och fossilbaserad plast som fasas

ut. Läs mer på sidan 28 och 32.

Vi har utmanat hela vår produktions

plattform under året och gjort större för-

ändringar än på många år. Det har handlat

om att miljöanpassa, men även att bli

effektivare och öka produktiviteten. Våra

fabriker i Europa använder nu 100 procent

förnybar el och vi är först i världen med

att börja använda biogasol i ett pappers

bruk. När implementeringen är färdig

minskar vi utsläppen med 90 procent.

Kompetenshöjningar för effektivitet

Pappersmassa är en stor inköpspost för

oss och ett nytt, strategiskt samarbete

gör att vi kan minska kostnaderna. Vi har

även skapat en kategoriorganisation så

att vi samlar våra inköp.

Med ett nytt program för ”operational

excellence” skapar vi en kultur med ständiga

förbättringar och vi har sett över ledarskapet

inom produktionen för att bli modernare

och mer snabbfotade. Ett annat initiativ

är att kompetensutveckla och slå ihop flera

roller till en ”superoperatör”. Vi blir inte

bara effektivare, det blir även roligare för

operatörerna och arbetet mer attraktivt.

” Under året gjorde vi vår största lansering på

tio år. Det är början på en resa där vi 2022–2023

kommer att relansera hela vårt kärnerbjudande.”

Linus Lemark, Executive Vice President, Business Area Duni

Produktlanseringar 2021

• Fossilfria Bio Dunisoft® premiumservetter

• Fossilfria Bio Dunicel® bordstabletter

• Svanenmärkta Switch & Shine

25-timmars värmeljus

• Towel napkin till dagligvaru handeln

Kundsegment

• Event och catering

• Fullservicerestauranger

• Hotell

• Offentliga sektorn

• Dagligvaruhandeln

• Företag

Rexcell Tissue & Airlaid AB driver koncernens pappersbruk i Skåpafors,

Dalsland. Under 2021 tog det två betydande steg mot en mer miljö

inriktad drift.

Under hösten fick pappersbruket den första leveransen av biogasol,

troligen som första pappersbruk i världen. Målet är att senast 2027

enbart använda biogasol. Biogasolen tillverkas främst av restprodukter

från livsmedelsindustrin. På sikt ska utsläppen av växthusgaser

minska med upp till 90 procent.

Målet är att alla våra produktionsenheter ska använda miljösmart el.

Under kvartal tre och fyra började pappersbruket använda el med

Naturskyddsföreningens märkning ”Bra Miljöval Vatten”. Från 1 januari

2022 börjar det använda el märkt med ”Bra Miljöval Vind”.

Det är viktiga förändringar av flera skäl, förklarar Rexcells VD Lars

Andersson: ”Med införandet av fossilfri gasol och el har vi lagt grunden

till att nå nettonoll utsläpp inom affärsområdet Duni. Det visar

också att vi menar allvar. Koncernens nya strategi skapar en stolthet

att jobba på ett företag som tar den globala miljöutmaningen på all

var genom tuffa och utmanande mål som ändå är fullt nåbara”.

Och miljöanpassningarna fortsätter i Skåpafors, framför allt inom

energiområdet, men även i ett större perspektiv. ”Det gäller även

vår förbrukning, oavsett råvara eller energislag. Vi måste minska

mängderna och utnyttja dem optimalt. Det bästa med det arbetet

är att det både skonar miljön och ekonomin”, säger Lars.

Leder utvecklingen

för hållbara

pappersbruk

Lars Andersson, Rexcell Tissue & Airlaid AB

Duni Group 2021 / Affärsområde Duni

Mer känsloladdad kommunikation

Varumärket Dunis marknadsföring har traditionellt varit

produktfokuserad. En nyhet under 2021 var en övergång

till en mer emotionell och relationsskapande kommuni

kation som ska stärka varumärket och öka dess attrak-

tionskraft. Under sommaren genomfördes en kampanj

som visades 1,3 miljoner gånger. Kampanjen nådde en

engagement rate på 55 % och riktade sig främst till

personer inom hotell- och restaurangbranschen.

Fördelarna med vertikal integration

Den vertikala integrationen innebär att

koncernen genom affärsområde Duni äger

i princip hela värdekedjan för dukar och

servetter (tissue och Airlaid). Det är unikt i

vår bransch.

Skogen

94 % av råmaterialet till Dunis dukar och servetter

är FSC®-certifierad skogsfiber från skogsbruk som

satsar på miljöanpassning, socialt ansvarstagande

och ekonomisk livskraftighet.

Pappersbruk

Vid Rexcells pappersbruk i Skåpafors förädlas skogs-

fiber till stora pappersrullar. Dessa s.k. jumborullar

med tissue (mjukpapper) eller Airlaid-papper

skickas till koncernens konverteringsenheter.

Konvertering

I konverteringen beskärs, trycks, präglas och viks

pappret till färdiga servetter och dukar. Duni har

konvertering i Bramsche och Wolkenstein, Tyskland;

Poznan, Polen; Bangkok, Thailand; och Auckland,

Nya Zeeland.

Distribution

Affärsområde Duni säljer merparten av sina produkter

via olika distributörer och återförsäljare. De färdiga

produkterna från konverteringen transporteras

med lastbil vidare i värdekedjan.

Kunder

Duni-produkterna säljs till HoReCa-segmentet,

men även i dagligvaru- och fackhandeln till privat-

kunder. De passar alla som tänker miljösmart när

människor ska träffas kring mat och dryck.

Duni Group 2021 / Affärsområde Duni

Från spisen hemma till

industriell produktion

För att vi ska nå våra ambitiösa hållbarhetsmål 2030 ska många delar falla på plats. Engagerade medarbetare

och en innovationskultur är avgörande. Ett projekt i tyska Bramsche kring fossilfritt bindemedel är ett

inspirerande föredöme.

Ibland lägger pusslet sig själv. Vi hade inte

kunnat konstruera ett bättre case för att

visa hur hållbarhet, innovationskultur,

medarbetares engagemang och hur vi

lever våra värderingar tillsammans kan

uträtta storverk. Det handlar om hur Britta

Hinnemann, processingenjör, och Maren

Potthoff, laboratoriespecialist, vid kon

verteringsenheten i Bramsche i nordvästra

Tyskland tog fram ett växtbaserat binde

medel till Dunicel®-sortimentets dukar

och tabletter.

Började som en lek

Det hela började 2018 hemma i Brittas kök

när hon gjorde lim tillsammans med sina

barn. Hon fick idén att ett liknande lim

skulle kunna användas för att ersätta

fossilbaserade bindemedel i dukar. Och

det skulle kunna hjälpa Bramsche att få

tillbaka OK Compost-märkningen man

blev av med 2015. ”Det var egentligen

inte mitt projekt, men jag ville så gärna att

vi skulle ha ett ’grönt’ Dunicel®”, säger

hon. ”Så jag pratade med Maren om vi

skulle kunna göra ett miljö smart binde

medel av socker och mjöl till våra pro-

dukter”. Det hade inte slagit henne

innan, men Maren tänkte att, ”det här

skulle kunna funka, det måste vi testa!”.

Provade olika växtbaserade lösningar

De inledde med småskaliga tester hemma,

men snart kokade de enorma mängder

lim som de tog med till jobbet. Det var

uppenbart att de behövde öka kapacite

ten. De pratade med sin chef och fick

köpa in en kokare till Bramsches labb.

Mjöl och socker fungerade. Men de ville

förenkla receptet och när de fick veta att

stärkelse är mycket vanligt vid kartong

tillverkning blev det en ny vända till livs-

medelsaffären. ”Vi köpte ris, majs och

potatis”, berättar Maren. ”Det var mycket

testande innan vi bestämde oss för

modifierad potatisstärkelse. Potatis

innehåller dessutom naturliga fosfater

som gör att limmet torkar snabbare”.

Startade topphemligt projekt

Efter att ha presenterat sina testresultat

för företagsledningen fick de okej att starta

ett topphemligt projekt (BRIMA) för att

utveckla bindemedlet vidare. Det var så

hemligt att det ofta uppstod knepiga

situationer. ”När någon annan kom in i

rummet var vi tvungna att byta samtals

Duni Group 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Vi är vana att det kan hamna matrester på servetterna vid måltider.

Nu vänder affärsområde Duni på det med att ha matrester

i servetterna redan innan de läggs på bordet. Men det är inte så

illa som det kanske verkar.

Tillsammans med svenska materialteknikbolaget OrganoClick

har Duni nämligen utvecklat nya Bio Dunisoft®-servetter där

delar av bindemedlet har ersatts med OC-BioBinder™, ett binde

medel som tillverkas av majs, citronskal och annat matavfall.

Det gör att det nya materialet passar ännu bättre in i en cirkulär

modell. Men Bio Dunisoft® är inte bara fossilfritt, med ett mindre

klimatavtryck. Produkten levereras i nya

fiberbaserade ytterförpack-

ningar som dessutom fått en ny layout.

OrganoClick grundades 2006 och har vunnit flera priser för sina

gröna innovationer inom design av förnyelsebara, funktionella

cellulosabaserade material. Genom deras naturkemiska lösningar

kan en mängd produkter inom textil-, trä- och biokomposit-

industrierna bli bionedbrytbara, giftfria och komposterbara.

En viktig omställning för branschen

”Det är ett litet steg för citronskal och potatisar, men ett stort

steg för branschen”, säger Emma Björnhammer, Product Team

Manager, i en kommentar till affärsområde Dunis lansering av

fossilfria Bio Dunisoft® premiumservetter och Bio Dunicel®

dukar. Med övergången till fossilfria bindemedel, som innehåller

matavfall och växtbaserade råvaror, går koncernen mot en allt

mer cirkulär affärsmodell.

”Det här är våra viktigaste lanseringar på tio år. De ingår i vår

långsiktiga plan att öka användningen av förnybara material,

fasa ut alla fossila plaster från produktportföljen och att vara en

helt cirkulär verksamhet år 2030”, förklarar Emma.

Elva produkter har redan lanserats och det finns en treårsplan

för att skifta allt gammalt material till de nya bindemedlen.

Produkterna levereras i nya, fiberbaserade och plastfria förpack

ningar som kan återvinnas som papper eller kartong.

Matrester blir servetter

i cirkulär modell

ämne. De måste ha undrat vad vi höll på

med”, säger Maren.

Under 2020 investerade projektet i en

ännu större kokare och i dagsläget pla

nerar man att investera i ytterligare en

kokare för den industriella produktionen.

Britta förklarar: ”Det är viktigt att limmet

produceras här i Bramsche. Det är en

biologisk produkt som är svår att lagra

och vi vill ha kontroll över ingredienserna.

Och ja, receptet ska fortsätta att vara

hemligt”.

Produkter lanserades i oktober

Det nya bindemedlet kommer att användas

med tissue från koncernens pappersbruk

Skåpafors och andra ingredienser för att

tillverka det nya materialet Bio Dunicel®.

Visserligen pausades projektet periodvis

under pandemin, men resultatet av

Britta och Marens arbete – dukar av Bio

Dunicel® – lanserades den 1 oktober

2021. ”Vi har verkligen sett fram emot

att se det på marknaden. Det har varit

ett fantastiskt spännande utvecklings

projekt”, avslutar Britta.

Duni Group 2021 / Affärsområde BioPak

Allt starkare position inom

miljösmarta förpackningar

Affärsområde BioPak erbjuder miljöanpassade koncept för måltidsförpackningar och

serveringsprodukter för exempelvis take-away, färsk färdigmat och catering av olika

slag. Kunderna är huvudsakligen olika typer av restauranger med take-away-koncept

samt företag som är verksamma inom hälso- och omvårdnadssektorn. Även butiker

och andra matproducenter är en stor kundgrupp. Produkter och tjänster inom affärs

området säljs idag både under varumärket Duni och BioPak men målet är att affärs-

området i huvudsak representerar varumärket BioPak. Affärsområdet är marknadsle-

dande i Australien och varumärket BioPak lanseras nu i Europa. Affärsområdet

svarade för cirka 47 procent (42) av koncernens nettoomsättning under 2021.

2 399 7,7 %186

Den operativa rörelsemarginalen

uppgick till 7,7 % (7,6 %).

Nettoomsättningen

uppgick till 2 399 (1 874) MSEK.

Det operativa resultatet

uppgick till 186 (142) MSEK.

Produktutbud

Produkter för servering av måltider,

på plats eller take-away.

Kundsegment

• Fast casual

• Kaféer

• Snabbmat

• Offentliga sektorn

• Event och catering

• Övriga

Produktlanseringar 2021

• Förseglingsbara fiberlösningar för Duniform®

• Take-away-lösningar i kartong och bagass

• Trä- och pappersbestick

Duni Group 2021 / Affärsområde BioPak

Efterfrågade cirkulära

engångsprodukter

Affärsområde BioPak har en fortsatt stark efterfrågan, mycket driven av take-away-produkter.

Under 2021 utvecklades varumärkesplattformen ytterligare.

Med ytterligare ett turbulent år hade vi först

vid årets slut en resurs- och struktur

mässiga bas inom organisationen. Även

om 2022 blir året då det tar fart och vi

börjar se resultat, la vi 2021 grunden vi

ska jobba utifrån.

Det kanske största under året var att vi

skapade en digital plattform som grund

för vår kommunikation kring varumärket

BioPak i Europa och vårt hållbara produkt-

sortiment. Vi startade en kommunikations-

och marknadsföringsresa för att tydliggöra

varumärket. I princip all produktutveckling

det senaste året gjordes utifrån ett håll

bart BioPak-perspektiv. De miljösmarta

produkter som tidigare såldes under

varumärket Duni kommer fortsättnings

vis att säljas under varumärket BioPak.

Under 2021 blev även hela BioPaks pro

duktportfölj i Europa klimatneutral

genom klimatkompensering. Vi har stöt

tat två beavarandeprojekt med fokus på

biodiversitet och kolinlagring.

Fortsatt stark efterfrågan

Under året påbörjades en marknadsintro-

duktion i Europa som kommit en bra bit

på vägen. Vi ser fortsatt en mycket stark

efterfrågan, framför allt på take-away-

produkter.

Egentligen hade vi kunnat sälja ännu mer.

Men elbrist i Asien och containerbrist på

världsmarknaden påverkade varuförsörj

ningen negativt. Vi har 30–40 procents

tillväxt på många av de produkter vi köper

in. Problemen med varuförsörjningen

medförde att vi inte fullt ut kunde möta

den ökande efterfrågan.

Hållbarhet i hela livscykeln

Vi tittar på hur vi kan styra om våra inköp

för att produktionen ska komma närmare

kunderna. Kortare leveranstider är ett

skäl, men koncernens genomgående

fokus på hållbarhet är naturligtvis också

oerhört viktigt. Man ska dock inte räkna ut

produkterna från Asien. Vissa produkter,

exempelvis de som är tillverkade av

bagass, en fiberbaserad restprodukt från

sockerrör. Den har många bra egenskaper,

men tillverkas inte i Europa.

Vårt starka fokus på cirkulära engångs-

artiklar handlar inte bara om att utveckla

produkter som i sig är miljösmarta, utan

även att se till att de är miljösmarta i pro

duktens slutfas – ”end-of-life” – på olika

marknader. Det påverkar typen av produkter

som vi måste utveckla, men ökar även

behovet av samarbeten och att vi går in i

de rätta partnerskapen. Läs mer om vårt

samarbete med &Repeat på sida 31.

” Vårt starka fokus på cirkulära engångsartiklar

handlar även om att se till att produkterna är

miljösmarta i livscykelns slutfas.”

Mats Lindroth, Executive Vice President, Business Area BioPak

Affärsområde BioPak består av två delar: BioPak Europa och

ursprungliga, australiska BioPak – där Duni Group äger 75 procent

– som är marknadsledande i Australien och Nya Zeeland. Vi ställde

tre frågor till Lea Maguero, Environment & Sustainability Manager.

Vilka var era höjdpunkter under 2021?

”Vi lanserade Compost Connect, ett unikt, varumärkesoberoende

och ideellt initiativ som ska minska andelen organiskt avfall i deponi.

Det kopplar ihop livsmedelsföretag med komposteringsföretag och

leverantörer av certifierade komposterbara förpackningar. I Australien

innebär varje ton organiskt avfall som samlas in och bearbetas

en minskning av ungefär ett halvt ton utsläppta växthusgaser”.

Ni är en så kallad B Corporation (B Corp). Vad innebär det?

”B Corps är företag som frivilligt uppfyller mycket höga sociala

och miljömässiga krav. Det är en tuff tredjepartscertifiering med

en ingående analys av företagets påverkan på alla intressenter.

Som B Corp ger vi tillbaka 5 procent av vår vinst till sociala och

miljömässiga initiativ, som restaurering av regnskog. Certifieringen

visar att vi menar allvar och gör att vi lockar många miljömedvetna

och kompetenta medarbetare”.

Vilka planer har ni för 2022 och framåt?

”Vi fortsätter utveckla lösningar som ersätter engångsplast inom

livsmedelsindustrin. Dessutom kommer vi att utöka Compost

Connect för att erbjuda hållbara slutlösningar både för våra

produkter och matsvinn”.

3 frågor

Lea Maguero, BioPak Australien

Duni Group 2021 / Affärsområde BioPak

Spännande pantsystem

för ökad cirkuläritet

I vår strävan mot cirkulära lösningar

måste vi ta ett ansvar tillsammans med

våra kunder och partners för vad som

händer när engångsförpackningar har

använts färdigt.

Och det är ett viktigt arbete. I Sverige

används varje år 2 miljarder take-away -

förpackningar. Av dessa återvinns i

dagsläget mindre än 15 procent.

Det

kan jämföras med pantbara PET-

flaskor och aluminiumburkar, där 85

procent återvinns.

Därför inledde vi under året ett sam

arbete med svenska startup-företaget

&Repeat. Det grundades 2020 och

erbjuder världens första pantsystem för

engångsförpackningar. Deras digitala,

app-baserade lösning hjälper restau

ranger och kontor att återvinna för-

packningar genom att skapa ett inci-

tament för konsumenterna. För varje

gång de pantar får de en så kallad

Repeat Credit som kan användas att

köpa ny mat eller dryck.

Ett rekordår för lanseringar

Affärsområdet BioPak fortsätter att visa

en mycket positiv utveckling. ”Sett till

de senaste tio åren är 2021 ett rekordår

utifrån antalet lanserade miljösmarta

lösningar, totalt cirka 150 produkter

fördelat på olika produktfamiljer. Det är

en mix av lite enklare utveckling och helt

nya och unika koncept”, förklarar Tomasz

Doweyko, Marketing Director BioPak.

Ett skäl är att BioPak har ett stort sorti

ment,

där äldre plastbaserade produkter

behöver ersättas av miljöanpassade

alternativ. EU:s plastdirektiv har snabbat

på den omställning som redan var i gång.

Den ökande försäljningen av take-away-

produkter under pandemin bygger vidare

på kategorins redan uppåtgående trend.

”Efterfrågan är mycket stark och det är

verkligen rätt period att kunna erbjuda

ett brett miljöinriktat sortiment”, säger

Tomasz. ”Vi arbetar kontinuerligt med

att ta fram nya attraktiva produkter

och unika koncept, så att våra kunder

fortsätter att se oss som en partner

som driver utvecklingen och stärker

deras hållbarhetsprofil”.

Duni Group 2021 / Affärsområde BioPak

Duni Group 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Den viktiga vägen bort

från fossil plast

Plast är ett fantastiskt material. Och det är kanske det som är problemet. Plast fungerar

extremt bra i en oändlig mängd användningsområden. Men nu måste vi gå över till miljö-

smarta, fossilfria alternativ.

Plast har många fördelar som material – enkel att producera,

anpassa och använda. Sedan 1990 har tillverkningen i

världen mer än tredubblats och 2019 producerades globalt

368 miljoner ton. Redan 1989 gick plast volymmässigt

om stålproduktion och beräknas enligt en prognos nå

34 miljarder ton 2050 (University of Georgia, 2017).

Men enligt en uppskattning tillverkas 99 procent av all

plast av fossila råmaterial. Greenpeace uppskattar

dessutom att 12 miljoner ton plast hamnar i haven

varje år och ovanpå det har vi det ökande problemet

med mikroplaster som sprids i ekologiska system.

Även om plast är svår att ersätta, exempelvis i vissa

medicintekniska tillämpningar, är det uppenbart att vi

ur ett miljöperspektiv måste minska användningen och

få in återstående plast i en cirkulär modell.

EU:s plastdirektiv bara starten

Det kan verka motsägelsefullt att vi som tillverkare av

engångsartiklar helhjärtat ställer oss bakom EU:s

engångsplastdirektiv (SUPD) som förbjuder använd

ningen av engångsartiklar av plast (se faktaruta). Men

det gör vi. Och det är något som vi känner starkt för.

”För att minska miljö- och klimatpåverkan måste vi lämna

fossila resurser där de hör hemma – i marken”, säger

Tomasz Doweyko, Marketing Director för varumärket

BioPak. ”EU och nya lagar kommer att ha enorm inverkan

på vår bransch i framtiden. SUPD är bara starten. Så det

gäller för företag att aktivt hålla sig uppdaterade samt

samarbeta och kommunicera med sina intressenter”.

Systematiskt sökande efter miljösmarta alternativ

En uppenbar följdfråga är, vad gör vi då för att minska

vår egen användning av jungfrulig fossil plast?

Redan innan SUPD hade vi under flera år fasat ut fossil

baserade produkter ur vårt sortiment, vilket nu intensifieras

med den nya strategin.

”Vår vision är att leda branschen mot cirkulära lösningar

och nettonoll utsläpp och vi vill vara en positiv förebild”,

säger Tomasz. ”Vi arbetar för att minska vår plast användning

generellt, med speciellt fokus på jungfrulig fossil plast.

Vi har en nollvision till 2030 och just nu kartlägger vi hur

mycket fossil plast vi har i sortimentet. Målet är att ersätta den

med papper och fiber där det är möjligt. Här har vi en stor

möjlighet att växa. När vi måste ha plast, exempelvis vid

matkontakt, ska vi använda bioplast eller återvunnen plast”.

Flera positiva initiativ under 2021

Redan under 2021 införde vi pappersbaserade, fossilfira

ytterförpackningar för vissa produkter. I vår egen produktion

har vi ersatt latexbindemedel med fossilfria bindemedel

i dukar och servetter (läs mer på sidorna 26–27). Vi har

även ersatt plastbestick med produkter av trä och papper.

”I ett lite större perspektiv handlar hållbarhet om att

blicka framåt och se vart vi vill, men också om att bibe

hålla livskvalitet och välmående på kort och lång sikt.

Det knyter samman social och ekologisk hållbarhet. Vi

vill göra vad vi kan för att människor, både i dag och i

framtiden, ska kunna träffas och må bra kring mat och

dryck”, avslutar Tomasz.

Så påverkar EU:s plastdirektiv oss

EU:s engångsplastdirektiv (EU 2019/904) trädde i kraft 3 juli 2021.

Det innebär att affärsområdena BioPak och Duni inte längre

kommer

att sälja produkter som helt eller delvis består av plast. Det gäller: Bestick / Tallrikar / Sugrör / Omrörare

BioPak och Dunis produkter kommer även att märkas enligt de nya, harmoniserande regler som också införts för produkter

som delvis är tillverkade av plast. På grund av vissa oklarheter i direktivet dröjer ett fullständigt genom förande i EU:s medlemsländer.

Duni Group tolkar reglerna som att direktivet i dagsläget bara gäller produkter som satts på marknaden efter 3 juli 2021.

Duni Group 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Under 2021 togs ett steg på vägen mot cirkuläritet och minskat

klimatavtryck genom att koncernen har börjat ersätta plastbase

rade ytterförpackningar med pappersförpackningar. I första ste-

get gäller det vissa airlaid-servetter. De nya förpackningarna är

tillverkade av FSC®-märkt råvara (Forest Stewardship Council)

och är återvinningsbara som papper. Det är möjligt genom att vi

lyckats minimera användningen av lim. De är också märkta med

en QR-kod för att kunder ska kunna dela sina åsikter, vilket gör

att vi kan utveckla och förbättra lösningen ytterligare.

Fiberbaserade

ytterförpackningar

Duni Group 2021 / Regioner

Lokal närvaro ökar

konkurrenskraften

Duni Group är organiserad i sex regioner för att bättre hantera försäljning

och marknadsföring på en global marknad. Vår lokala närvaro ger oss bättre

förståelse för marknadernas speciella behov.

All försäljning för båda koncernens affärsområden,

Duni och BioPak, sker genom en enhetlig kom

mersiell organisation som är uppdelad i sex

regioner. Med undantag för Region Rest of the

World (RoW) och Region Other sales ansvarar

varje region för försäljningen och marknads-

föringen av både Duni- och BioPak-produkter till

alla kundgrupper på sin geografiska marknad.

Inom Region RoW ansvarar affärsområde BioPak

för försäljningen av sitt eget sortiment. Försälj

ningen för den sjätte regionen, Other sales, tillhör

affärsområde Duni. Här samlas externförsäljning

av tissue- och airlaidmaterial från pappersbruket

i Skåpafors och externförsäljning av ekonomi-

och redovisningstjänster från finansfunktionen

i Poznan, Polen.

Region NorthEast

Norra och östra Europa.

Kontor: Malmö, Sverige

Bäst säljande produkter:

Duniform®

paketeringslösning,

Dunilin® och Duni

soft® servetter,

produkter av bagass

2021 i korthet

”Vi hade en stark återhämtning

när restriktionerna väl lättade,

exempelvis för servetter och hygien-

produkter. Vi ses som hållbara och

BioPak gick bra under året. Det är

glädjande att vi lyckades stärka

relationerna med många kunder

och går starka in i 2022”.

Nicklas Bengtsson, Commercial Director

NorthEast

Region Central

Tyskland, Österrike, Schweiz och

Ungern.

Kontor: Bramsche, Tyskland,

Salzburg, Österrike och Rotkreuz,

Schweiz

Bäst säljande produkter:

Premiumservetter och dukar

2021 i korthet

”Miljösmarta lösningar blir allt viktigare

och vi har stärkt vår position under

2021, bland annat genom vårt för-

värv i Relevo. Men även genom att

positionera BioPaks miljöexpertis.

Genom vår ökade digitalisering

effektiviserar och moderniserar vi

vår verksamhet markant”.

Manfred Hargarten, Commcercial

Director Central

Region West

Nederländerna, Belgien, Luxem-

burg, Storbritannien och Irland.

Kontor: Breda, Nederländerna,

och Runcorn, Storbritannien

Bäst säljande produkter: 3-lagers

tissueservetter, 33 x 33 cm

2021 i korthet

”Pandemin påverkade stora delar av

året, men vi hade stark försäljning

under sommaren och kunde då

även bygga starka partnerskap.

stärkte även vår digitala närvaro

under året, bland annat i sociala

medier, och kommunicerade hur

vi arbetar med hållbarhet”.

Jack Mulders, Commercial Director Benelux

Duni Group 2021 / Regioner

Region South

Frankrike, Italien, Spanien och

Portugal.

Kontor: Sainte-Hélène du Lac,

Frankrike

Bäst säljande produkter:

Dunisoft®-servetter och fiber formar

2021 i korthet

”Restriktionerna och den minskade

turismen hade stor negativ inverkan

på året. På den positiva sidan har vi

ändrat vår segmentering, vilket

kommer att underlätta en hållbar

tillväxt. Kunderna ser oss också som

experter inom miljösmarta lösningar

och BioPak ökade kraftigt”.

Elodie Portier, Commercial Director

South Europe

Rest of the world

All försäljning sker utanför Europa, där de viktigaste är

Australien, USA, Förenade Arabemiraten, Thailand och Nya

Zeeland. Regionen hanterar bara Duni-sortimentet. BioPak-

sortimentet hanteras av affärsområde BioPak själva.

Kontor: Sydney, Australien, Bangkok, Thailand och

Auckland, Nya Zeeland

Bäst säljande produkter: Duniletto®-, Dunisoft®- och tissueservetter

2021 i korthet

”Under året låg Dubai på samma nivå eller till och med högre

än 2019 medan Thailand och Nya Zeeland drabbades mycket

hårt. Viktiga aktiviteter under året var en ny strategi för UAE,

utvecklingen i USA och en effektivisering av verksamheten i

Asien-Stillahavsregionen”.

Franck Bancarel, International Duni and M&A Director

Duni Group 2021 / People & Culture

Medarbetarna får

strategin att ﬂyga

I linje med strategins offensiva mål har HR-avdelningen bytt namn till People & Culture. Det speglar den

transformation som företaget nu genomgår. Att utveckla medarbetare och ledare liksom företagets kultur

är centrala initiativ för att vi ska bli ett ledande hållbarhetsföretag 2030.

Duni Group 2021 / People & Culture

Efter lanseringen i oktober implementeras nu strategin, tillsammans

med ett tydligt högre syfte och en vision, i organisationen. Det

är en omfattande transformation där hållbarhet kommer att bli

vägledande i alla delar av verksamheten.

Genom den uppdaterade strategin blir vi ett syftes- och värde

ringsdrivet företag. För att vi ska leva i enlighet med vårt högre

syfte är det viktigt att medarbetarna ges möjlighet och tar ett

tydligt ägarskap. Det gäller även koncernens nya värderingar, som

arbetades fram av medarbetare korsfunktionellt. På så sätt

speglar de våra medarbetares åsikter, vilket ger en extra kraft

(läs mer på nästa sida).

Binder samman koncernen

Våra värderingar bidrar till att utveckla vår organisation, de tydliggör

och förstärker vår företagskultur och skapar en gemenskap genom

hela koncernen. Med våra värderingar visar vi vad vi står för och vad

vi har för förväntningar på varandra, hur vi vill interagera internt

men också externt med våra kunder, leverantörer och partners.

Integreringen av värderingarna kommer att ta tid och pågå

kontinuerligt. För att underlätta detta arbete kommer alla enheter

i organisationen att ha utbildade ambassadörer. Dessa kommer

att vara ett internt stöd och driva utveckling tillsammans med

medarbetare och chefer.

Kompetensutveckling stärker företaget

Strategins genomgående fokus på hållbarhet och cirkulära lösningar

innebär att vi måste stärka kompetensen inom organisationen,

så att medarbetarna ska känna sig trygga med att diskutera med

kunder

och andra intressenter och kunna argumentera för våra

perspektiv.

I första hand handlar det om att kompetensutveckla våra med-

arbetare, men även om att rekrytera experter inom bland annat

innovation och hållbarhet. Vi kommer i stor utsträckning att

använda en modell där specialister inom organisationen utbildar

andra medarbetare.

En populär arbetsgivare

Att vi kan rekrytera och behålla rätt kompetens är avgörande för

att vi ska nå våra mål 2030. Strategin lägger en bra grund med en

stark målbild kring vision, syfte och hur vi integrerar vår kultur.

Vi är mycket stolta över att vi redan är en populär arbetsgivare.

Under 2021 valdes Duni Group till en av Sveriges 100 mest att

raktiva arbetsgivare för andra året i rad och rankades även topp

10 av ekonomistudenter av organisationen Karriärföretagen.

Mångfald bygger ett starkare företag

Mångfald och inkludering är viktiga områden som vi nu kommer

att prioritera ännu starkare. Under 2021 startade vi därför ett råd

– ”diversity and inclusion board” – som ska driva dessa frågor.

Med den nya strategin tas ett stort och viktigt steg. People &

Culture har en central roll i att skapa en kultur där vi möts kors

funktionellt i högpresterande grupper för att bredda vår kom-

petens. När medarbetare möts – och alla bidrar med olika

kompetens, bakgrund och personligheter – kan vi förbättra vår

effektivitet och kreativitet ännu mer.

”Under 2021 valdes Duni Group till

en av Sveriges 100 mest attraktiva

arbetsgivare för andra året i rad.”

Malin Cullin, Executive Vice President, People & Culture and Sustainability

Våra värderingar

We care / We mean good

• Vi bryr oss om vår planet, dess människor och samhällen.

• Vi tar ansvar för våra handlingar.

• Genom ömsesidig tillit och respekt bygger vi de bästa relationerna med kolle-

gor, partner och kunder.

• Vi samarbetar tvärfunktionellt och över gränser för att nå fantastiska resultat

tillsammans.

We are passionate / We feel good

• Vi brinner för det vi gör.

• Vi är stolta över det vi uppnått och vart vi är på väg.

• Genom vårt engagemang hjälper vi till att nå våra mål.

• Vi tror på vår obegränsade potential och förmåga att utvecklas.

We make a difference / We do good

• Vi är innovativa och banbrytande.

• Vi hittar nya sätt att arbeta för att göra världen till en bättre plats.

• Med nyfikenhet och mod anstränger vi oss att testa nytt, lära oss mer och se möj-

ligheter i utmaningar.

• Vi vågar ta täten för att förbättra och förändra – för kommande generationer.

Våra värderingar

We care

• Vi bryr oss om vår planet, dess människor och samhällen.

• Vi tar ansvar för våra handlingar.

• Genom ömsesidig tillit och respekt bygger vi de bästa relationerna med

kollegor, partner och kunder.

• Vi samarbetar tvärfunktionellt och över gränser för att nå fantastiska

resultat tillsammans.

We are passionate

• Vi brinner för det vi gör.

• Vi är stolta över det vi uppnått och vart vi är på väg.

• Genom vårt engagemang hjälper vi till att nå våra mål.

• Vi tror på vår obegränsade potential och förmåga att utvecklas.

We make a difference

• Vi är innovativa och banbrytande.

• Vi hittar nya sätt att arbeta för att göra världen till en bättre plats.

• Med nyfikenhet och mod anstränger vi oss att testa nytt, lära oss mer

och se möjligheter i utmaningar.

• Vi vågar ta täten för att förbättra och förändra – för kommande generationer.

Duni Group 2021 / People & Culture

Under 2021 togs ett helhetsgrepp för att uppdatera och förnya kon-

cernens värderingar, så att de speglar medarbetarnas syn på vår kultur

och vårt syfte.

”För att verkligen fånga den gemensamma bilden av vår företagskultur

och vad vi som medarbetare står för har vi bjudit in hela organisationen

i arbetet”, säger Karin Roslin, nytillträdd Organizational Development

Manager, som leder arbetet med hjälp av en dedikerad projektgrupp.

”I enkäter och tvärfunktionella workshops har vi tillsammans fångat

det som förenar oss och gör oss stolta över att vara en del av Duni Group.

Engagemanget, viljan och glädjen i våra workshoppar var fantastiska”,

säger Karin, som även berättar att det var mycket uppskattat att sam

arbeta över lands- och funktionsgränser.

Nu arbetar projektgruppen vidare tillsammans med ambassadörer

från olika delar av organisationen för att göra värderingarna levande.

”De ska synas i allt vi gör och underlätta för alla i våra processer, beslut

och samarbeten på vägen framåt för att nå vår vision 2030”, säger

Karin. ”Nu måste vi koppla önskade beteenden till våra värderingar

och verkligen få genomslagskraft i hela organisationen.”

Engagerat arbete

bakom värderingarna

Karin Roslin, Organizational Development Manager

En av Sveriges 100 mest

attraktiva arbetsgivare

Organisationen Karriärföretagen

har valt ut Duni Group som ett Kar-

riärföretag för 2021. I motiveringen

står att ”Duni Group är en arbets-

givare utöver det vanliga. Här drivs

företaget av passionerade medar-

betare som brinner för att göra

skillnad. Det finns ett stort fokus på

hållbarhet och hela företaget präg-

las av det, både när det kommer till

produkterna och inuti företaget.

Duni Group samarbetar även med

Mitt Liv som stöttar akademiker

med utländsk bakgrund att hitta

arbete i Sverige, ett väldigt bra initi-

ativ om vi får säga det! Här kan du

utvecklas i arbetet och Duni Group

kan verkligen klassa sig som en av

Sveriges attraktivaste arbetsgivare”.

Mitt Liv skapar möjligheter

Vi fortsätter vårt samarbete med

Mitt Liv, en organisation som ar -

betar för mångfald och inkludering

på den svenska arbetsmarknaden.

Bland initiativen finns mentorpro-

gram för akademiker med utländsk

bakgrund. Under 2021 blev VD och

koncernchef Robert Dackeskog

mentor för två personer och Malin

Cullin, EVP People & Culture and

Sustainability för en person.

Buddy-program hjälper

nyrekryterade

För att ta hand om nyrekryterade

och underlätta deras introduktion

startade region South ett så kallat

Buddy-program under 2021.

Modellen fungerar så att en kollega

väljs ut att vara den nyrekryterades

”buddy” som hjälper och stöttar

hen första tiden på nya jobbet.

Resultatet har varit så positivt att

modellen kommer att användas i

hela koncernen.

Duni Group 2021 / People & Culture

Så ser Duni Group

på hållbarhet

Vi har en samhällsutveckling där alla måste agera. Inom Duni Group strävar vi efter att

driva förändringar i vår bransch mot ökad hållbarhet och cirkulära modeller.

Det kan inte vara en överraskning för någon idag att

kraven på hållbarhet ökar kraftigt i samhället. När World

Economic Forum sammanfattade de globala riskerna

2021 blev ”misslyckade klimat åtgärder” den största

risken i fråga om potentiella effekter och sannolikhet.

Men det är inte klimatförändringarna i sig som är den

största risken – de är redan ett faktum. Det är i stället

vårt kollektiva misslyckande att begränsa deras effekter.

Eftersom det är en utmaning för hela samhället måste

alla agera: lagstiftare, konsumenter, den akademiska

världen och självklart företag. Och vi får inte glömma

bort andra viktiga aspekter, som cirkulär ekonomi,

biologisk mångfald, resursanvändning eller motstånds-

kraftiga samhällen. Det finns många andra områden

som vi också måste ta hänsyn till när vi ska framtids

säkra vårt samhälle.

Intressenter med olika prioriteringar

Vi har arbetat strukturerat med hållbarhet i många

år. Under 2021 gick vi igenom våra ambitioner och

uppdaterade vår strategi fram till 2030. Vi började med

att försöka förstå vilka förväntningar viktiga intressenter

har på oss.

Det blev tydligt att förväntningarna varierar. Till exempel

prioriterar lagstiftare lösningar för att återanvända

produkter medan våra kunder prioriterar miljösmarta

lösningar för livscykelns slutskede. Investerare, å sin sida,

fokuserar på kommunikation och klimatförändringar.

En undersökning med omkring 125 av våra medarbetare

visar hur vi ser på det internt. Resultaten samman

fattas i en materialitetsmatris, som även stämts av

med externa nyckelintressenter.

Tre strategiska initiativ

Baserat på denna analys såg vi att de prioriterade

områdena kunde sammanfattas i tre strategiska initiativ

som hjälper oss att bli branschens hållbarhetsledare

2030:

• becoming circular at scale (cirkulär i stor skala)

• going net zero (nettonoll klimatutsläpp)

• living the change (leva som vi lär)

Den uppdaterade väsentlighetsanalysen visar att vi

behöver finna lösningar på ”end-of-life”, fortsatt välja allt

bättre material i produkterna, minska vår klimatpåverkan

samt säkra tydlig och faktabaserad miljökommunikation

Allt detta ligger till grund för hållbarhetsinitiativen.

Vår väsentlighetsanalys är mer än ett reaktivt verktyg

för hur vi ska hantera risker. Det är en proaktiv start

punkt för hur vi som bolag ska skapa värde i framti-

den, med fokus på möjlig heter snarare än hot. Här

underlättar ett 2030-perspektiv, men det innebär

också att olika frågors väsentlighet kommer att för

ändras över tid, vilket ska säkra vår fortsatta relevans.

Erik Lindroth

Hållbarhetsdirektör

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Välja bättre material

Nyckelintressenters prioriteringar

HÖGMEDEL

Företagets prioriteringar

Minska vår klimatpåverkan

Lösa utmaningar vid livscykelns slut

Erbjuda robusta miljölöften

Kommunikation & informationssupport

Mänskliga rättigheter

Vatten

Anti-korruption & etik

Energianvändning

Leverantörer & ansvarsfull värdekedja

Återanvändbara lösningar

Användning av plast

Klimatförändringar

Val av råvaror

Lösningar för livscykelns slut

Miljömärkta produkter

Diversitet & jämlikhet

Attraktion för anställda

Lokal produktion

Väsentlighetsanalysen som gjordes under 2021 med interna och externa nyckelintressenter säkerställer att hållbarhetsarbetet

baseras på relevanta områden och har legat till grund för våra tre hållbarhetsinitiativ (se nästa sida).

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Becoming circular at scale

Vi ser cirkulära modeller i ett

livscykelper-

spektiv. Lösningar vid livs cykelns slut är

avgörande, men vi måste också ta hän

syn till produktdesign, vilka material

som ska användas, liksom själva tillverk

ningen och transporter.

Läs mer på sidan 44.

Going net zero

Klimatförändringarna är samhällets största

utmaning idag. Vi har satt en nollvision för

utsläpp 2030 enligt GHG-protokollet scope

1 och 2 och en betydande minskning för

scope 3. Under 2021 lade vi grunden genom

att skapa system och rutiner för att konti

nuer

ligt mäta och rapportera våra framsteg.

Läs mer på sidan 46.

Living the change

Vi måste skapa strukturer som ger oss de

bästa förutsättningarna för att utvecklas

och lyckas med våra planer. Men det

innebär också att vi ska vara en rättvis och

jämlik arbetsplats, konstruktivt involvera

våra leverantörer och aktivt kommunicera

vad vi står för.

Läs mer på sidan 48.

Tre hållbarhetsinitiativ till 2030

Vårt tillvägagångssätt

Som ett stöd i att nå våra framtida hållbarhetsmål har

vi formulerat några nyckelprinciper som ska hjälpa

oss att styra rätt.

• Faktabaserat och vetenskapligt – vi ska ta itu med

verkliga utmaningar, grunda beslut på fakta i största

möjliga mån samt betona vikten av vetenskapliga

metoder och principer.

• Relevant och kompetent – vi ska fokusera på att

förändra områden som är viktiga för våra huvud-

intressenter och oss själva samt säkerställa att vi

ökar hållbarhetskompetensen i hela organisationen.

• Ödmjukt, men ändå självsäkert – vi ska inte ta

frestande genvägar, utan fortsätta att tro på våra

värderingar och vår strategi samt aktivt och öppet

sprida dem.

Vårt mål är att leda utvecklingen av miljösmarta

engångsprodukter, med bättre material som ger

maximal funktionalitet och långsiktiga lösningar för

återvinning, kompostering eller återanvändning. Vi

anser att engångsprodukter kan vara ett bra alternativ

för take-away-mat och för att minska matsvinnet.

Men det är ingen universallösning. Flergångslösningar

blir praktiska och attraktiva när de kombineras med

digitala plattformar som gör det möjligt att verkligen

samla in och återanvända produkterna – och inte

bara är något som verkar bra vid första anblicken.

Ett bredare perspektiv

En stor utmaning inom hållbarhet är att skapa en

balans där vi idag kan leva givande liv utan att påverka

villkoren för kommande generationer negativt. Målet

är att både dagens och framtida generationer ska

kunna blomstra socialt och ekonomiskt.

Det finns inbyggda konflikter i begreppet ”triple bottom

line” – människor, planeten, ekonomisk vinst – något

som vi måste ta itu med. I denna process förskjuts

fokus från ”hållbarhet” (sustainability) till det vidare

konceptet ”motståndskraft” (resilience).

Duni Group vill vara aktiva i denna förändring och driva

utvecklingen i vår bransch. Ambitionen är att ge till

baka mer än vi tar, för att möjliggöra regenerativa

affärsmodeller. Mycket är fortfarande oklart, men det

kommer att krävas samarbete med andra intressenter

som har samma ambition. Och en grundmurad tro på

att vi trots utmaningar och motgångar kan medverka

till en positiv förändring.

2 3

Duni Group och FN:s

hållbarhetsmål

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Vi gick under 2021 djupare med att anpassa verksamheten till FN:s globala

hållbarhetsmål.

Som en del av arbetet med att formulera våra hållbarhetsinitiativ för 2030 uppdaterade vi

under 2021 vår utvärdering av FN:s globala mål för en hållbar utveckling (se faktaruta).

Ett externt utvecklat verktyg användes för utvärderingen. Resultaten analyserades tillsammans

med företagsledningen för att säkerställa konsekvens och enighet om vilka prioriteringar

som skulle göras. Målen för hållbar utveckling delades in i tre olika prioritetsgrupper.

Fem mål fick topprioritering.

Mål 12: hållbar konsumtion och produktion

Användningen av råmaterial ökar kraftigt i samhället, vilket

gör det viktigt att säkerställa hållbara konsumtions- och

produktionsmönster. Produktion kräver energi och andra

resurser och merparten av materialen återvinns inte. Vi

behöver separera ekonomisk tillväxt och resursanvändning.

Företag måste göra aktiva val. Duni Group strävar efter att

välja bättre material, producera med bättre energikällor

och se till att det finns gångbara lösningar för våra pro-

dukter efter användning.

SDG 12 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ,

”becoming circular at scale”.

Utmaningar:

• brist på infrastruktur för insamling av take-away-produkter

• det saknas återvunnen plast som får användas till

matförpackningar

• kort tidsram för att inrätta obligatoriska och livskraftiga

återanvändningssystem

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2021:

• ytterförpackningar av papper ersätter plast för

Duni-produkter

• investering i lösningar för återanvändning med företagen

Relevo och Bûmerang

• partnerskap med &Repeat för insamling av engångs-

produkter

Mål 13: bekämpa klimatförändringarna

Klimatförändringarna är en enorm utmaning och det är ett

vetenskapligt faktum att de orsakas av mänsklig verk-

samhet. Det krävs att alla engagerar sig för att bekämpa

dem och deras effekter. För att uppfylla Parisavtalets

ambitioner måste företag ta sitt ansvar. För Duni Group

innebär det att vi förändrar hur vi arbetar, vilken typ av

energi vi använder, hur vi transporterar och lagrar pro-

dukter samt vilka råmaterial vi använder i våra produkter.

SDG 13 knyter an till vårt hållbarhetsinitiativ,

”going net zero”.

Utmaningar:

• tillräckligt omfattande tillgång till förnybara energi-

alternativ

• beroende av storskaliga externa förändringar i

GHG-protokollets scope 3-kategorier

• inget globalt standardpris på koldioxid

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2021:

• åtagande om en nettonollvision för utsläpp 2030 enligt

GHG-protokollet scope 1 och 2

• övergång till förnybar el i den europeiska verksamheten

• först i den globala pappersindustrin att börja använda

biogasol i pappersbruket i Skåpafors

Sjutton mål för en bättre framtid

FN:s globala mål för hållbar utveckling (sustainable

development goals, SDGs) utgörs av 17 prioriterade

områden där det råder enighet om behovet av betydande

förbättringar till 2030. Målen antogs 2015 av alla med-

lemsländer i FN. Syftet är att utrota fattigdom, stoppa

klimatförändringar och skapa fredliga och trygga sam-

hällen i en mer rättvis, hållbar och bättre värld.

Företag och andra organisationer kan använda de globala

målen som ett oberoende ramverk. Genom att utvärdera

hur deras verksamhet påverkar målen kan de prioritera

vilka som är av större betydelse för att driva förbättringar.

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Mål 8: anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Säkra och anständiga anställningsvillkor och rättvisa

arbetsvillkor är bärande i en hållbar ekonomisk tillväxt,

där de kan bidra till ekonomisk tillväxt och återhämtning.

Inkludering och mångfald är självklara. Duni Group före-

språkar ett transformativt ledarskap som ska förbättra

arbetsförhållandena både inom koncernen och hos våra

leverantörer. Flera policyer säkerställer detta och vi arbetar

för att säkra efterlevnaden av vår uppförandekod genom

dialog och revisioner.

SDG 8 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ

”living the change”.

Utmaningar:

• att införa ett transformativt ledarskap i hela företaget

• ett oberoende, rättvist och objektivt urval av arbets-

sökande varje gång

• att kontrollera goda arbetsförhållandena i vår leverans-

kedja under pandemin

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2021:

• vi har formulerat och lanserat Duni Groups nya kärnvärden

• vi har genomfört externa revisioner av uppförande-

koden hos alla större leverantörer i Kina

• en rekryteringspolicy som ska förstärka vår kompetens

Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald

Att bevara livet på land innebär att skydda, återställa och

hållbart använda ekosystem, särskilt skogar, och stoppa

förlusten av biologisk mångfald. Ett hållbart och certifierat

skogsbruk är en nyckelaspekt i detta. Pappersfiber från

skogen blir allt viktigare som råvara för Duni Group. Vi

prioriterar FSC®-certifierad råvara från ansvarsfullt förval-

tade

skogar. Men vi måste också proaktivt leta efter

alternativa material.

SDG 15 är en del av vårt hållbarhetsinitiativ,

”becoming circular at scale”.

Utmaningar:

• ökat tryck på skogarna för energiändamål och råmaterial

• det behövs insamlingssystem för jungfruligt papper

för att säkra återvinningen

• det behövs åtgärder för biologisk mångfald, men området

är svårt att mäta

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2021:

• vi har minskat vårt beroende av plastprodukter och har

målet att fasa ut all jungfrulig fossil plast i vårt sortiment

• mer än 98 % av råvaran för servetter och dukar är

FSC®-certifierad

• för vissa produkter har vi bytt till ytterförpackningar av

papper i stället för plast

Mål 17: genomförande och globalt partnerskap

För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet

för nya perspektiv. Vi måste bygga förtroende mellan

partner för att skapa långsiktiga relationer baserade på

gemensamma visioner och mål. Duni Group ska vara en

syftesdriven, innovativ och kompetent organisation.

Vi har en stark ambition att tillsammans med våra part-

ners påverka och skapa en positiv förändring. Under

2021 har vi kommunicerat intensivare och bredare för

att dela både våra framsteg och utmaningar.

SDG 17 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ

”living the change”

Utmaningar:

• lagstiftning som fokuserar på det som är lätt att förklara

och reglera snarare än det som är viktigt

• nya medievanor och den eventuellt stora spridningen

på sociala medier kan göra det svårt att dela känslig

men viktig information med partners

• att engagera tjänstemän och myndigheter för att dela

olika perspektiv och erfarenheter kan skapa en negativ

bild som “lobbyister”

Exempel på Duni Groups aktiviteter 2021:

• partnerskap med organisationen Mitt Liv som arbetar för

en inkluderande arbetsmarknad där mångfald är en

viktig del

• Duni Group undertecknade FN:s Global Compact 2021

• vi introducerade en public affairs-strategi för att bli en

mer aktiv partner i samhället

Ett starkt fokus

på hela livscykeln

För att verkligen uppnå hållbara lösningar

måste en produkts hela livscykel tas i

beaktande i en cirkulär modell. Det finns

idag starka drivkrafter i samhället för detta,

bland annat antog EU under 2020 sin

Circular Economy Action Plan (CEAP) som

är en hörnsten i kommissionens genom

gripande gröna giv (European Green Deal)

för en hållbar framtid.

Duni Group ställer sig bakom detta och

siktar på att vara helt cirkulära 2030. Även

om det som händer i slutet av produkters

livscykel (end-of-life), som återanvändning,

återvinning eller kompostering, är viktigt

måste man ta ett helhetsgrepp på värde-

kedjan. Det handlar om att välja mer håll

bara material, att vi har rätt leverantörer

som producerar på ett bra sätt, att vi har

effektiv egen produktion inklusive logistik

och lager. Det är även därför vi sätter hög

priortiet på FSC®-certifierade produkter

och har tydliga målsättningar och planer

på plats för detta.

Miljösmarta lösningar på

differentierad marknad

Det är ett omfattande arbete och vi är

redan i gång och driver utveckling inom

flera områden. Exempelvis har vi för

servetter och dukar börjat byta ut plast

förpackningarna mot FSC®-certifierade

och återvinningsbara pappersförpack

ningar. Dessutom har vi investerat i

startup-företag inom återanvändning –

tyska Relevo och spanska Bûmerang –

och gått in i partnerskap för återvinning

– svenska &Repeat.

Den lokala infrastrukturen för avfalls-

hantering i Europa och resten av världen

varierar kraftigt. Det gör att såväl

engångs- som flergångsalternativ, eller

andra lösningar, är viktiga för att möta

framtida kundbehov och säkra en helt

cirkulär affärsmodell i framtiden.

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Ett av de viktigaste målen för vårt hållbarhetsarbete är en cirkulär affärsmodell där alla

delar av produkternas livscykel är viktiga.

Mål 2030: helt cirkulär verksamhet

Huvudområden:

• miljöinriktade material och leverantörer

• effektiv drift

• relevanta lösningar för återanvändning,

återvinning och kompostering

• ingen jungfrulig plast för engångsprodukter.

Delmål 2025:

• reduktion av jungfrulig fossilbaserad plast

i engångsprodukter med 50 % mot 2019 som basår

• ett stort antal lösningar för slutet av livscykeln

• FSC®-certifierade produkter: 100 % för Duni och 75 %

för BioPak Europa.

Becoming circular at scale

(cirkulär i stor skala)

Mål 12: hållbar konsumtion och produktion

Med den kraftigt ökande användningen av råmaterial i samhället följer att företag måste ta sitt ansvar. Duni Group strävar efter att välja

miljösmarta material och energikällor i produktionen och att erbjuda relevanta ”end-of-life”- lösningar för våra produkter.

Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald

Vi måste skydda, återställa och hållbart använda ekosystem samt säkra den biologiska mångfalden. Pappersfiber från skog är en viktig

råvara för Duni Group. Vi prioriterar FSC®-certifierad råvara från ansvarsfullt förvaltade skogar, men letar även efter miljösmarta alternativ.

Som ett led i Duni Groups målsättning att kunna erbjuda rätt lösning för varje

kundtillfälle förvärvade koncernen under hösten en del i det spanska åter-

bruksföretaget Bûmerang Takeaway, S.L.

Företaget grundades 2019 i Barcelona och marknadsför det första retursystemet

för take-away-förpackningar i Spanien. Bûmerangs system utnyttjar teknik

och en digital plattform som underlättar för konsumenterna att returnera

sina skålar och andra förpackningar. I dagsläget är mer än 70 restauranger

och kaféer anslutna till retursystemet.

Med sitt förvärv på 22 procent av aktierna blir Duni Group minoritetsägare utan

bestämmande inflytande. Målet är att skapa ett aktivt partnerskap och ett sam-

arbete där koncernen stödjer Bûmerangs fortsatta tillväxt på den Iberiska halvön.

Investering i spanskt

återbruksföretag

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

En verksamhet utan

fossilbaserade utsläpp

Vårt andra hållbarhetsinitiativ är att helt

ta bort utsläppen av växthusgaser från

vår verksamhet. I första steget ur vår

egen verksamhet (GHG-protokollet

scope 1 och 2), men på sikt i hela värde

kedjan (GHG-protokollet scope 3). Här

har vi analyserat vår påverkan och byggt

ett system för att mäta och rapportera

hur vi presterar. Målet är att kunna göra

detta kvartalsvis redan under 2022.

I och med att vi börjar mäta utsläpp enligt

scope 3 kommer vi att gå djupare med val

av material, tillverkningsprocesser,

transportslag och transportavstånd.

Det kommer i slutänden att påverka hur

vi väljer leverantörer.

Baserat på detta arbete, kommer vi under

2022 att påbörja arbetet med att sätta

forskningsbaserade mål (science-based

targets), eftersom vi ser att det är viktigt

för att följa upp att vår verksamhet är i

linje med Parisavtalet.

Flera initiativ först i världen

Under 2021 startade vi flera viktiga initiativ.

För servetter och dukar har vi som första

tillverkare börjat ersätta fossil baserade

lim- och bindemedel med förnybara,

växtbaserade lösningar, delvis baserade

på matavfall, som ger helt förnybara pro

dukter. Vårt pappersbruk i Skåpafors är

också först i världen inom pappersindu

strin med att börja använda biogasol i

produktionen – gasol som tillverkas av

förnybara råvaror.

Under fjärde kvartalet genomförde vi

även tester med förnybar HVO-diesel i

leveransen till våra kunder tillsammans

med vår transportpartner i Danmark. Vi

tittar även på andra konkreta lösningar

för en klimatsmartare logistik.

En radikal minskning av utsläppen av växthusgaser är ett krav för att bromsa klimatförändringarna.

Vi har genomfört flera viktiga förbättringar för att minska våra utsläpp.

Mål 2030: nollvision för växthusgaser enligt

GHG-protokollet scope 1* och scope 2**

Huvudområden:

• forskningsbaserade mål som godkänns, mäts

och kommuniceras kvartalsvis, vilket inkluderar

GHG-protokollet scope 3***

• vi ska mäta påverkan i hela vår värdekedja

• transparent rapportering av resultaten.

* Direkta utsläpp från egna anläggningar och fordon

** Indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla för eget bruk

*** Direkta och indirekta utsläpp från hela värdekedjan

Delmål 2025:

• verksamhet i enlighet med godkända forsknings-

baserade mål enligt det internationella samarbetet

Science Based Targets initiative, SBTi

• reduktion av koldioxidintensitet med 60 % med 2019

som basår.

Going net zero

(nettonoll klimatutsläpp)

Mål 13: bekämpa klimatförändringarna

Klimatförändringarna är en enorm utmaning för samhället. För att uppfylla Parisavtalets ambitioner måste även företag agera. För Duni

Group innebär det att vi förändrar arbetssätt, energival och råmaterial, men även hur vi transporterar och lagrar produkter.

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Under fjärde kvartalet inleddes tester som ska bidra till att

minska koncernens koldioxidavtryck från transporter. I sam-

arbete med vår logistikpartner Frode Laursen i Danmark

bytte vi från fossilbaserad diesel till förnybar HVO-diesel.

Det kan minska koldioxidutsläppen med 88 procent.

”Transporter är en viktig del av vår leveranskedja och vi

måste ta ett ansvar för miljösmarta förändringar. Det här initi-

ativet siktar på GHG-protokollets scope 3, vilket kommer in -

kluderas i vårt utsläppsmål för 2030”, säger Lidija Peters,

Logistics Sustainability Manager.

Det är fortfarande för tidigt att dra långtgående slutsatser av

testerna. Men kunderna har varit positiva.

”Initiativet visar att vi är på rätt väg och är ett viktigt första

steg i att förändra koncernens transporter. Det blir ett allt star-

kare fokus på att minska koldioxidutsläppen inom logistiken”,

säger Lidija.

HVO (hydrogenated vegetable oil) består av förnybara rå -

varor, exempelvis residualavfall och vegetabiliska oljor, och kan

användas

i de flesta nya dieseldrivna lastbilar (EURO 6 och

över). HVO-dieseln

i testerna är dessutom palmoljefri.

Tester med förnybar

diesel i Danmark

Lidija Peters, Sustainability Manager Logistics

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Vikten av att leva

som vi lär

Det tredje initiativet är mer inriktat på

sociala aspekter – att leva som vi lär och

inte vara rädd för att stå för våra värde

ringar. Det innefattar både hur vi är som

arbetsgivare och hur vi arbetar med våra

leverantörer och partners.

Vi ska vara en aktiv partner och delta i

diskussionerna med exempelvis lagstif

tare och myndigheter; lyssna och förstå

vilka de viktiga fokusområdena är.

Dels för att vi i god tid ska kunna fatta

proaktiva beslut, dels för att kunna vara

med och påverka och dela relevant infor

mation baserat på vår erfarenhet.

En kunnig och aktiv partner i samhället

Det kan till exempel handla om vad olika

lagar, avgifter och krav egentligen kom

mer att innebära på kort och lång sikt. Vi

vill hjälpa till så att det blir ett tydligt kon

sekvenstänkande i beslutsfattandet, att

effekterna förstås i förväg och kan leda

till mer precisa åtgärder.

För att vi ska kunna vara den partnern i sam-

hället krävs att vi har den rätta expertisen.

Det gäller att ha rätt kompetens, men

även självförtroende när det gäller håll

barhet. Därför är det viktigt att vi bygger

våra anställdas kunskap, intresse och

engagemang i de här frågorna.

Hållbarhet handlar även om viktiga sociala aspekter. Duni Group ska vara en bra arbetsgivare, men även

ta aktiv del i samhället och diskussioner med olika intressenter.

Kompetensutveckling allt viktigare

En viktig del av förarbetena till den uppdaterade strategin var att förstå världen omkring oss och olika intressenters drivkrafter, behov och

krav på Duni Group som bolag. Baserat på det går vi nu vidare och ser till att vi har rätt resurser och kunnande i vårt hållbarhetsarbete.

Att vår personal har rätt kompetens och välgrundat självförtroende är helt avgörande för att vi ska kunna bli branschens hållbarhetsledare.

Vi måste våga stå upp för det vi tror på och ta diskussionerna om de bästa lösningarna, speciellt medarbetare med kundkontakter.

När vi bygger våra kundrelationer på kompetens, relevans och fakta får vi en stark bas att bygga vår konkurrenskraft på. Det skapar mer-

värde för kunderna och våra medarbetare får roligare och mer spännande jobb.

Läs mer om vår People & Culture på sidan 38.

Mål 2030: en pålitlig hållbarhetsledare

Huvudområden:

• vi ska vara en engagerad samarbetspartner för

våra nyckelintressenter

• vi ska vara en expert som andra litar på – med de

erkänt bästa miljösmarta lösningarna

• vår kommunikation ska ha hög grad av transparens,

integritet och öppenhet.

Delmål 2025:

• viktiga intressenter ser oss som ett ledande

hållbarhetsföretag

• uppnå 75 poäng i EcoVadis-systemet

• samtliga anställda utbildade inom hållbarhet.

Living the change

(leva som vi lär)

Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

För en hållbar ekonomisk tillväxt krävs säkra och anständiga anställningsvillkor och rättvisa arbetsvillkor, liksom inkludering och mångfald.

Duni Group arbetar för ett transformativt ledarskap som ska förbättra arbetsförhållandena inom koncernen och hos våra leverantörer.

Mål 17: genomförande och globalt partnerskap

Vi måste bygga förtroende mellan partners för att skapa långsiktiga relationer baserade på gemensamma visioner och mål. Duni Group

ska vara en syftesdriven, innovativ och kompetent organisation.

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

FN:s Global Compact (UNGC) är världens största initiativ för att

samla näringslivet kring företagsmässig hållbarhet, oavsett hur

stort eller komplext ett företag är eller var det ligger. I dag ingår mer

än 12 000 företag i över 160 länder. Nu är även Duni Group en del av

det svenska nätverket. I augusti skrev Robert Dackeskog, VD och kon-

cernchef, under ansökan som accepterades under hösten.

”Som medlem i UNGC förbinder vi oss att arbeta för en hållbar för-

ändring, vilket är bärande i vår strategi. Det här är inte nytt för oss,

men det känns bra att det nu är mer officiellt”, Jolanta Debowska,

Quality Manager, Duni Poland.

Företag som ingår i det globala nätverket ska förändra sin verksamhet

utifrån tio principer uppdelade på fyra områden: mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. De ska vara en del av före-

tagens strategi, kultur och dagliga verksamhet. Man ska även

offentligt förespråka UNGC och rapportera om sina framsteg.

”Inom ramen för UNGC har vi uppdaterat vår uppförandekod och

kommer att ställa större krav på både våra leverantörer och våra

egna enheter. Vi stärker vårt sociala ansvarstagande”, säger Jolanta.

Duni Group nu med

i UN Global Compact

Jolanta Debowska, Quality Manager

Duni Groups

fotavtryck

Koncernen har en omfattande verksamhet med produktion

och försäljning i Europa och i ökande grad i Sydostasien,

Oceanien och på andra platser.

På de följande sidorna presenteras data och nyckeltal för

vår verksamhet ur socialt och miljömässigt perspektiv.

Du hittar mer om vårt hållbarhetsarbete på Dunigroup.se

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Medarbetare

De flesta av koncernens medarbetare finns i Sverige, Tyskland och Polen.

Land Kollektivanställda Tjänstemän Totalt

Sverige 146 173 319

Tyskland 617 322 939

Polen 273 167 440

Thailand 100 29 129

Nya Zeeland 27 9 36

Övriga 8 343 351

Totalt 1 171 1 043 2 214

Anställda som omfattas av kollektivavtal

I de länder där koncernen har anställda finns

kollektivavtal i 12 av 20 länder och 49 % av

totalt antal medarbetare omfattas.

Rapporterade skador

Under 2021 har 26 skador* per 1000 anställda rapporterats i produktionsenheterna.

* Innebärande att rapporterad skada lett till minst en dags frånvaro

Anställda i enheter med skydds kommitté eller liknande

I bolag med över 10 anställda finns en formell skyddskommitté** eller liknande, som omfattar 91 % av de anställda i dessa bolag.

Samtliga produktionsenheter samt de större kontoren har skyddskommitté

Könsfördelning Lönekostnader könsfördelat

Tabellen ovan visar andel genomsnittslön för kollektivanställda respektive tjänstemän

baserat på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter. Samtliga anställda i koncernen

inklusive ledande befattningshavare ingår och ingen viktning är gjort avseende tjänstens

natur, tjänsteår eller ålder etc.

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Anställda Män Kvinnor

Kollektivanställda 61 % 39 %

Tjänstemän 60 % 40 %

Antal anställda Män Kvinnor

Totalt koncernen 50 % 50 %

varav chefer 60 % 40 %

Kollektivanställda 56 % 44 %

varav chefer 83 % 17 %

Tjänstemän 44 % 56 %

varav chefer 63 % 37 %

Duni Group Ledningsgrupp 67 % 33 %

Taxonomi

Taxonomiförordningen, som har antagits av

EU-kommissionen, har till syfte att identifiera

miljömässigt hållbara investeringar och styra

om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi.

Förordningen är ett viktigt steg för att uppnå

EU:s klimatmål om koldioxidneutralitet till år

2050. För att en ekonomisk verksamhet ska

betraktas som hållbar (vara förenlig, ”aligned”)

så ska den bidra väsentligt till ett eller flera av

de sex fastställda miljömålen, inte orsaka bety-

dande skada för något av de övriga målen,

samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgärder.

verksamheter som skall betraktas som håll-

bara

definieras av tekniska granskningskriterier,

vilka

fastställs i delegerade akter till förord-

ningen. Den första delegerade akten foku-

serar på de första två miljömålen, begräns-

ning av klimat förändringar och anpassning

till klimatförändringar, och omfattar enbart

de sektorer och aktiviteter som är mest rele-

vanta för att minska utsläpp av växthusgaser.

För år 2021 är det obligatoriskt att redovisa

hur stor andel av omsättning, kapitalutgifter

(capex) och driftsutgifter (opex) som omfattas

av taxonomin, dvs. är ”eligible”. Från och med

år 2022 ska även redovisas hur stor andel som

är förenlig med taxonomin, dvs. är ”aligned”.

För att fastställa tillämpliga aktiviteter för

Duni Group har en analys gjorts av huruvida

koncernens omsättningsdrivande aktiviteter

faller inom de sektorer som beskrivs i de

delegerade akterna till taxonomin. Analysen

har gjorts utifrån den information som fanns

tillgänglig fram till den 31 januari 2022. Våra

omsättningsdrivande aktiviteter kategoriseras

till grossist- och detaljhandelsbranschen, vilken

är en sektor som inte omfattas av taxonomin

för 2021 års rapportering. Koncernens

omsättningsdrivande aktiviteter, samt till-

hörande capex och opex, bedöms därför

som icke-”eligible”. Andelen som omfattas

av taxonomin uppgår därmed till 0 %.

Kvalitet och produktsäkerhet

Pappersbruk

Sverige

Konvertering

Tyskland

Konvertering

Polen

Konvertering,

Paper+Design,

Tyskland

Konvertering

Terinex

Thailand

Konvertering

Sharp Nya

Zeeland

ISO 9001 (kvalitetsledning)

BRC, IFS motsv.(hygien o säkerhet vid livsmedelskontakt)

Miljö

ISO 14001 (miljöledning)

EMAS III

ISO 28000 (security)

ISO 50001 (energiledning)

Spårbarhet enligt FSC® (ansvarsfullt skogsbruk)

Nordisk miljömärkning (Svanen)

"OK Compost"-märkning

Blaue Engel (Blå Ängeln, Tyskland)

Sociala revisioner

SEDEX

ISO 45001

Standarder och certifikat för egen tillverkning

Certifikaten finns på Dunigroup.se och på www.paper-design.de.

Miljödata för tillverkningen

Pappersbruk

Sverige

Konvertering

Tyskland

Konvertering

Polen

Konvertering,

Paper+Design,

Tyskland

Konvertering

Terinex

Thailand

Konvertering

Sharp Nya

Zeeland

Materialanvändning (ton)

Massa och papper 49 979 27 583 10 088 4 969 2 301 954

Kemikalier och tillsatser 4 774 3 342 230 374 9 4

Energi (MWh) och vatten (m

)

Total energi 164 383 18 932 4 574 4 107 1101 335

Elektricitet 68 054 8 712 3 293 2 327 901 269

Biobränsle (träﬂis) 49 230

Ånga (fjärr-) 1 272

Petroleumgas (LPG) 45 895

Biogas, BioLPG (MWh) 1 050

Naturgas, LNG (MWh) 8 670 1 631

Dieselolja 154 149

Vatten (m

) 694 774 12 221 4 423 3 084 4 694 889

Utsläpp i luft och vatten (ton)

totalt 23 205 1 386 461 294 563 49

direkt, Scope 1 11 076 1 386 2 294 51 16

direkt, Scope 2 12 129 0 459 0 512 33

NOx 10 2 0 0 0 0

COD 58 2

Avfall (ton)

Återvinning 159 2 232 497 748 300 53

Energiåtervinning 900 138 73 0 0 0

Deponi (inkl. täckmaterial) 779 40 24 0 0 5

Farligt avfall 28 24 3 5 0 0

Övrig (inkl. slam och elektronik) 119 253 61 0 1 0

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Nyckeltal och indikatorer för Duni Group

Our decade of action 2019 (basår) 2021 Mål 2025 Kommentar

Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 88 50 Läs mer sid 44

Andel FSC-märkta produkter BA Duni 94 % 98 % 100 % Läs mer sid 44

Andel FSC-märkta produkter BA BioPak Europa

N/A

64 % 75 % Läs mer sid 44

-intensitet, Scope 1+2 (index) 100 78 40

Ton CO

e per ton

producerade produkter, läs

mer sid 46

Science based targets Ej startat

Beslut att ansöka Godkända mål

Förbindelse till 1,5-graders

målet, se sid 46

EcoVadis score 52 69 75

Guld-nivå 2021,

målsättning att vara topp

1% i vår industri, se sid 48

Hållbarhetskompetens N/A N/A 100 % Läs mer sid 48

Indikatorer och standard Indikator

Benchmark/

Ambition

Kommentar

Medarbetare

Engagemang egenrapporterat Duni Insight 78 % 80 % Läs mer sid 37

Förståelse för Duni Groups strategi (egenrapporterad) 77 % 100 % Mäts vart 2–3 år

Leadership index (Duni Insight) 81 % 78 %

Kommer att mätas varje

kvartal från Q3 2022

Net Promotor Score Index (Duni Insight) 4 14

Ledarskap mätt utifrån

medarbetarnas input.

Medarbetarnas rekommen-

dation av Duni Group som

arbetsgivare. Kommer att

mätas varje kvartal från Q3

2022.

Intern rekrytering, talangutveckling 15 % 50 % Få rekryteringar under året

Medarbetarsamtal (egenrapporterad) 73 % 100 % Mäts varje år

Könsfördelning

50 % män,

50 % kvinnor

50 % per kön

(man/kvinna)

Icke-binär identifikation är

möjlig

Könsfördelning ledning

65 % män

35 % kvinnor

50 % per kön

(man/kvinna)

Icke-binär identifikation är

möjlig. Chefer med

direktrapporterande

Rapporterade skador per 1 000 anställda 26 <30 /0 Minst en dags sjukskrivning

Skadefrekvens 10,45

Skadornas allvarlighetsgrad 107,04

Anställda som omfattas av kollektivavtal 49 % 50 %

Kollektivavtal styrs i hög

grad av lokal tradition och

lagar. Duni Group förordar

kollektivavtal

Anställda i enheter med skyddskommitte eller liknande 91 % 90 %

Mäts för enheter med > 10

anställda

Scope 1+2 CO

emissions (tons CO

) 2019 2020 2021

Gasol (LPG) 12 834 10 616 10 847

Elektricitet 27 206 26 622 12 732

Naturgas 2 856 2 145 2 351

Diesel 1 604 988 940

Träﬂis 242 191 207

Fjärrvärme 447 279 459

Bensin 135 157 170

Totalt 45 324 40 999 27 710

Nedgången i electricitet beror på övergång till förnybar electricitet under 2021.

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Uppförandekoden

visar vägen

Mänskliga rättigheter i

leverantörskedjan

I 15 år har vi arbetat aktivt med vår uppförandekod

hos leverantörer av färdigvaror och insatsmaterial.

Koden baseras på FN-organet ILO:s konventioner

och innefattar krav på mänskliga rättigheter, förbud

mot alla former av barnarbete, personsäkerhet,

arbetstider, löner med mera. Under 2021 uppdate-

rade vi koden med tydligare koppling till FN:s

mänskliga rättigheter som ett led i vårt underteck-

nande av UN Global Compact.

Aktivt arbete med våra leverantörer

För att vi ska nå våra ambitiösa miljömål räcker det

inte att vi internt arbetar kraftfullt. Ska vi exempelvis

nå målet att helt reducera vårt koldioxidavtryck och

få bort våra utsläpp av växthusgaser enligt GHG-

protokollet scope 3 innefattar det hela värdekedjan.

Vi har också valt ut FN:s hållbarhetsmål nummer 8

– ”anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt” –

som ett av de mål vi ska prioritera. Det innefattar

också arbetsvillkoren hos våra leverantörer.

Det handlar om affärsetik och inom ramen för vår

uppförandekod har vi under många år haft kontakter

med våra leverantörer och gjort revisioner av deras

verksamhet. Genom policies för bl a affärsetik och

visselblåsning arbetar Duni Group aktivt med att

stävja korruption, mutor, bedrägerier och andra över-

trädelser. Vi kommer i fortsättningen att rapportera

resultaten mer kvalitativt, inte bara kvantitativt.

Arbetet med vår uppförandekod är ständigt pågående för att öka

förståelsen för vår kultur, våra värderingar och hur vi ska agera gent

emot kunder och andra intressenter. People & Culture anordnar regel-

bundet utbildningar för att uppdatera medarbetare om koncernens

uppförandekod och syn på affärsetik.

Det finns en stark koppling mellan uppförandekoden och FN:s globala

hållbarhetsmål nummer 8, ”anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt”.

Ställer krav på leverantörerna

Uppförandekoden gäller internt, men även externt för våra leverantörer.

Lokal lagstiftning ska alltid följas, men Duni Group siktar högre. Vi ställer

krav på våra leverantörer att de ska läsa och acceptera vår upp förandekod.

Vi gör regelbundet revisioner hos dem för att kontrollera att de följer

riktlinjerna och att deras personal har rättvisa arbetsvillkor och en

säker arbetsmiljö.

Om vi ska nå de ambitiösa hållbarhetsmål som vi satt i den uppdaterade

strategin, exempelvis vår nettonoll vision för fossilbaserade utsläpp,

måste vi ha starka samarbeten i hela värdekedjan, både upp- och

nedströms. Och där har våra leverantörer en nyckelposition.

Mer detaljerad rapportering

I vår hållbarhetsredovisning kommer vi fortsättningsvis att ha en mer

omfattande rapportering gällande vår uppförandekod och leveranskedja.

Snarare än att bara titta på hur många vi har genomfört revision hos

och resultaten på en enkel skala tittar vi på de konkreta förbättringar

som genomförts i samarbete med våra lokala revisionspartners.

Under 2021 försvårades revisions arbetet fortsatt av den globala pandemin,

men vi har lyckats genomföra samtliga planerade revisioner av leve

rantörer i Kina. Vi ser fram emot att komma ikapp med revisionerna i

Europa och övriga världen under 2022 och genomföra dem enligt plan.

Duni Groups uppförandekod (Code of Conduct) beskriver hur vi som medarbetare – men även våra

leverantörer – bör agera i affärssammanhang.

Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

För en hållbar ekonomisk tillväxt krävs säkra och anständiga anställningsvillkor och rättvisa arbetsvillkor, liksom inkludering och mångfald.

Duni Group arbetar för ett transformativt ledarskap som ska förbättra arbetsförhållandena inom koncernen och hos våra leverantörer.

Hållbarhetsredovisning 2021 / Hållbarhet och socialt ansvar

Revisionerna hos våra leverantörer kontrollerar att deras verksamhet

lever upp till vår uppförandekod och att de har rättvisa arbetsvillkor och

säker arbetsmiljö. Här har våra revisionspartner en nyckelroll.

Alex Pan är Duni Groups partner i Kina. Under 2021 genomgörde han

revisioner enligt plan, även om pandemin påverkade, med kort varsel

som resultat. ”Maskinsäkerheten har varit ett primärt fokus sedan 2019”,

berättar han. ”Vi ställer exempelvis krav på leverantörerna att de ska ha

skydds skärmar för maskinerna enligt våra riskbedömningar, och de

flesta har nu installerat sådana”.

Vid revisionerna tittar vår partner även på om arbetarna använder den

personliga skyddsutrustning som behövs för en säker arbetsmiljö. ”Alla

som arbetar på fabriksgolvet måste ha skyddsskor samt skyddsglasögon

och hörselskydd. Vi hjälper även alla leverantörer med utbildning för

hantering av kemikalier”.

Alex Pan tar revisionerna ett steg till: ”Vi kontrollerar även om det är några

förändringar i ledningen och personalomsättningen för att bedöma om

det kan påverka leverantörens stabilitet i fråga om kvalitet och kvantitet”.

Våra revisionspartners

– en viktig kugge

Uppförandekod

Alla företag som levererar slutprodukter till våra europeiska marknader har undertecknat vår uppförandekod. Revisioner har genomförts hos

leverantörer av slutprodukter motsvarande ca 97 procent av inköpsvärdet. I riskländer görs återkommande revisioner för varje leverantör en gång

per år. Leverantörer som är under observation har en utvecklingsplan som tagits fram tillsammans med oss eller står på en lista för planerad

utfasning. De vanligaste anmärkningarna gäller övertidsnivåer, lön och säkerhet på arbetsplatsen.

Revisioner om uppförandekod, leverantörer av slutprodukter

Geografiskt område Inköpsvärde (%) (2020) Godkänt (nivå A–C) Ej godkänt/under observation (nivå D)

Asien 16 % 18 5

Europa 84 % 74 2

Årsredovisning 2021 / Xxxxxxxxxxx

Innehållsförteckning

Årsredovisning 2021 / Innehåll

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport för Duni AB (publ)

Styrelse

Koncernledning

Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen

Femårsöversikt, balansräkning, koncernen

Nyckeltal i sammandrag, koncernen

Resultaträkning, koncernen

Rapport över totalresultat för koncernen

Balansräkning, koncernen

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen

Kassaﬂödesanalys för koncernen

Resultaträkning, moderbolaget

Rapport över totalresultat för moderbolag

Balansräkning, moderbolaget

Förändring av eget kapital i moderbolaget

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

ÖVERGRIPANDE NOTER

Allmän information 85

Övergripande redovisningsprinciper 85

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Segmentredovisning 87

Inköp och försäljning mellan koncernbolag 91

Kostnader fördelade per kostnadsslag 91

Avskrivningar och nedskrivningar 92

Varulager 92

Omstruktureringskostnad

– avsättning till omstruktureringsreserv 93

Ersättning till revisorer 94

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 94

Valutakursdifferenser - netto 95

Resultat från finansiella poster 95

Resultat från andelar i koncernföretag 96

Inkomstskatter 96

ANSTÄLLDA

Medeltal anställda 98

Löner och andra ersättningar 98

Pensionsförpliktelser 100

KONCERENS SAMMANSÄTTNING

Andelar i koncernföretag 104

Andelar i intresseföretag

Rörelseförvärv 105

OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Immateriella anläggningstillgångar 106

Materiella anläggningstillgångar 107

Leasing 114

Kundfordringar och andra fordringar 116

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 118

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 118

FINANSIERING OCH KAPITAL

Likvida medel 118

Andra långfristiga fordringar 118

Derivatinstrument 119

Upplåning 120

Klassificering av finansiella instrument 122

Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition 124

Justering av poster som inte ingår i kassaﬂödet 124

FINANSIELLA RISKER

Finansiella risker 125

Hantering av kapitalrisk 127

OREDOVISADE POSTER

Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 129

Åtaganden 130

ANNAN INFORMATION

Transaktioner med närstående 130

Händelser efter balansdagen 130

Styrelsens och verkställande direktörens

försäkran och underskrifter 131

Revisionberättelse 132

Ordlista 135

Nyckeltalsdefinitioner 136

Kalendarium 137

Adresser 139

Årsredovisning 2021 / Förvaltningsberättelse

Koncernens förvaltningsberättelse

Duni Group är en ledande leverantör av inspirerande koncept för

dukning samt attraktiva och miljöanpassade engångsartiklar för mat

och dryck. Kunderna finns huvudsakligen inom sektorn HoReCa+.

Verksamhetens syfte är att göra det möjligt för människor att

umgås, njuta av god mat tillsammans och må bra. Målet är att vara

branschens ledande hållbarhetsföretag i sin sektor 2030 och att leda

utvecklingen inom hållbara och cirkulära lösningar genom innovation

och strategiska partnerskap. Koncernen har idag en marknadsledande

ställning i Europa, vilket bygger på en kombination av produkter av

hög kvalitet, två starka varumärken (Duni och BioPak), etablerade

kundrelationer, värdehöjande design och stark lokal närvaro på ﬂer-

talet europeiska marknader. Koncernen har under många år arbetat

fokuserat med hållbarhet och miljöanpassade lösningar vilket starkt

bidragit till koncernens ledande position. Verksamheten bedrivs

genom två affärsområden, Duni och BioPak. För mer detaljer om

dessa, se not 3 Segmentredovisning samt årsredovisningens pre-

sentation av respektive affärsområde.

Strategi och trender

Hösten 2021 lanserades en uppdaterad affärsstrategi som sträcker

sig fram till 2030. Den ska underlätta för koncernen att hantera för-

ändringar i omvärlden och att tillgodose nya kundbehov. Strategin

tar sitt avstamp i FN:s Agenda 2030 med sjutton globala hållbar-

hetsmål och ska tillsammans med en långsiktig vision och ett högre

syfte stärka koncernen på marknaden. Strategin har ett starkt fokus

på hållbara och cirkulära lösningar, där koncernen strävar efter att

leda och accelerera utvecklingen. Fem kärnområden – Position, Inn-

ovation, Kunder, Verksamhet och People & Culture – täcker in hur

koncernen ska utveckla sitt erbjudande och producera, men även

hur den ska agera gentemot såväl anställda och kunder som andra

intressenter i värdekedjan och det omgivande samhället.

De tre viktigaste makrotrenderna som påverkar verksamheten är

hållbarhet och cirkulära modeller, hygien samt digitalisering. På mil-

jösidan drivs utvecklingen av en allmänt ökande medvetenhet om

vikten av att göra val som bromsar klimatförändringarna. Förutom

en allt starkare opinion är nya lagar och regler en viktig drivkraft,

exempelvis EU:s plastdirektiv. Den efterfrågan på hygienlösningar

som pandemin skapade fortsätter att vara stark. Pandemin accele-

rerade även införandet av digitala lösningar, som nu har starkt fäste i

hela värdekedjan, från design till konsument och end of life-lösningar.

Innvovation- och konceptutveckling

Innovation har i den nya strategin fått en central roll och är ett av

koncernens fem kärnområden. Investeringar i innovation skapar

framtida möjligheter som gör att koncernen kan upprätthålla sin

konkurrenskraft på en föränderlig marknad. Målet är att erbjuda de

bästa produkterna, lösningarna och vinnande service. Samarbeten

med, och investeringar i andra företag, är avgörande för att driva

innovation. Det är även viktigt att kontinuerligt öka koncernens

insikter om, exempelvis, marknad och material liksom att ständigt

kompetensutveckla personalen.

I sin utveckling av nya produkter och koncept har koncernen alltid

arbetat med såväl ny design, form och färgsättning som med nya

material och funktionella produktlösningar. Målet är att skapa kollek-

tioner, koncept och produkter som förenklar och skapar tydliga mer-

värden för olika kundkategorier.

Affärsområdet BioPak har byggt sin verksamhet på innovativa material

med tydligt förbättrad miljöprofil jämfört med standardsortimentet.

Fokus ligger på egenskaper som resurseffektivitet, förnybarhet och

bästa möjliga lösning efter att produkterna använts, exempelvis

kompostering eller återanvändning. I takt med utfasningen av jung-

frulig plast blir fiberbaserade lösningar allt viktigare, till exempel

bagass, en restprodukt från tillverkning av sockerrör. Duni Group har

lång erfarenhet av fiberbaserade lösningar.

Affärsområde Duni har ett ﬂertal produkter som alternativ till

linne. Dukmaterialet Evolin® kombinerar textil- och linnedukens upp-

levelse med engångsproduktens fördelar. Evolin® vänder sig till de

restauranger och cateringfirmor som ser en fördel att använda sig

av ett linneliknande engångsmaterial. Under 2021 lanserade Duni

även dukar och servetter med förnybara, mer miljösmarta bindeme-

del, Bio Dunicel och Bio Dunisoft. Detta är ett stort steg mot ett helt

miljöanpassat sortiment för affärsområdet.

Marknadsutveckling och omvärldsfaktorer

De globala ekonomiska utsikterna är en huvudindikator för utvecklingen

på HoReCa-marknaden. Bred ekonomisk tillväxt är positivt för branschen.

Det stimulerar konsumtionen inom HoReCa och även efterfrågan på

koncernens produkter och tjänster. Den långsiktiga trenden pekar

fortsatt mot ﬂer restaurangbesök, i huvudsak drivet av en ökande

urbanisering, förändrade konsumtionsmönster och en livsstilsutveckling

som innebär att allt ﬂer måltider äts i farten. Nya restaurangkoncept,

som färdiglagad mat i livsmedelsbutiker, take-away och snabbservice-

restauranger, fortsätter att öka och tar en allt större marknadsandel.

På grund av covid-19 och de omfattande nedstängningar som skedde

i stora delar av världen minskade försäljningen av affärsområde Dunis

produkter periodvis markant. Särskilt hotell och restauranger drabbades,

speciellt för sittande servering. Däremot gynnades take-away-

produkter

av att kunder i stället hämtade mat eller fick den hemlevererad.

I pandemins

spår är trenden att ﬂer restauranger även i framtiden kommer att sälja

take-away som ett utökat erbjudande till sina kunder. Konsumenterna på

mogna europeiska marknaderna är idag mer värdesökande och

HoReCa -företagen konkurrerar hårdare för att nå en större andel av de

totala måltidstillfällena. På kundsidan sker fortsatt strukturella för-

ändringar inom restaurangindustrin, där restaurangkedjor under gemen

samma varumärken växer snabbare än marknaden i övrigt. Det är en

utveckling som gynnar koncernens försäljning av kundanpassade koncept.

Koncernens produktkategori i detaljhandeln fokuserar både på

produktion av handelns egna varumärken och försäljning av egna

varumärken. Delar av kategorin har ocksåfått en utökaddistribution

i nya kanaler som trädgårdscenter, inredningsbutiker och

”gör-det-själv”-butiker.

Ett ytterligare segment av marknaden utgörs av servering till

företag och institutioner. Det är främst vårdsektorn som tar en större

del av segmentet och marknaden har haft en stabil tillväxt de senaste

åren. Här finns en tydlig potential för Duni Group att skapa tillväxt.

Framtidsutsikter

HoReCa-sektorn påverkas i hög grad av förändringar av människors

livsstil. Hotell- och restaurangbranschen i Europa är ett viktigt kund-

segment för koncernen. Under pandemin covid-19 drabbades HoReCa,

och främst restaurangsektorn, fortsatt mycket hårt under 2021, vilket

påverkade affärsområde Dunis försäljning negativt. Under de första

månaderna 2022 såg man dock en stark återhämtning på marknaden.

Generellt drivs efterfrågan på lång sikt främst avförbättrad köpkraft

i kombination med ändrade vanor, bland annat en ökad andel måltider

utanför hemmet. Efterfrågan på varumärkesprofilerande och miljö-

anpassade engångsartiklar ökar också. Vidare fortsätter trenden

mot ökad tillgänglighet och bekvämlighet kopplat till måltider och

därför fortsätter take-away-alternativen att växa. Denna trend får även

stödav att antalet enmanshushåll ökar och atturbaniseringen fortsätter.

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2021 / Förvaltningsberättelse

Väsentliga händelser efter balansdagen

Rysslands invasion av Ukraina har medfört att det geopolitiska läget

har försämrats. Osäkerheten är stor och det är i dagsläget svårt att

bedöma konsekvenserna och de långsiktiga effekterna för koncernen

men i nuläget är den direkta påverkan begränsad. Duni Group bevakar

noggrant utvecklingen och följer alla ålagda sanktioner. Som en följd

av den svåra situationen har koncernen stoppat alla leveranser till

försäljningsbolaget i Ryssland och ser över möjligheten att eventuellt

stänga ner verksamheten där. Idag utgör försäljningen mindre än en

procent av koncernens omsättning och verksamheten i Moskva har 17

anställda. Koncernen har ingen verksamhet eller anställda i Ukraina.

Inga insatsmaterial och ingen import kommer från dessa två länder.

Under det första kvartalet 2022 har beslut fattats om att upphöra med

verksamheten i Ryssland. En omstruktureringskostnad på cirka 9 MSEK

redovisas avseende främst nedskrivning av lager och kundfordringar.

Rapportering

Årsredovisningen omfattar räkenskapsåret 2021. Föregående år avser

räkenskapsåret 2020. Koncernen styr sin verksamhet utifrån det som inom

koncernen benämns operativt resultat. Det operativa resultatet avser

rörelseresultat före omstruktureringskostnader, orealiserade värderings-

effekter av valutaderivat, verkligt värde allokeringar och avskrivningar

av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med rörelse-

förvärv. Föregående år redovisades även en vinst, uppkommen från

omräknande av pensionsvillkor i den holländska pensions planen.

För brygga mellan EBIT och operativt rörelseresultat se tabell nedan.

Omstruktureringskostnaderna uppgår netto till 10(48) MSEK.

Under året har en omstruktureringskostnad för nedläggning av verk-

samheten Duni Song Seng i Singapore tagits på 12 MSEK. Beslut har

fattats att lägga ner bolaget under 2022 då större delen av produkt-

sortimentet består av icke-hållbara produkter och därmed inte längre

passar in koncernens verksamhet. Omstruktureringskostnaden

under 2020 avsåg till största delen en omorganisation till nuvarande

struktur med två affärsområden på totalt 39 MSEK samt avgångsve-

derlag till avgående verkställande direktör om 9 MSEK. För detalje-

rad information om omstruktureringskostnaderna, se not 8.

Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat

MSEK 2021 2020

Operativt resultat exklusive ny leasingstandard 274 144

Effekter av ny leasingstandard från 1 januari 2019 5 5

Operativt resultat 279 149

Omstruktureringskostnader -10 -48

Avskrivningar på immateriella tillgångar

identifierade i samband med rörelseförvärv -96 -64

Verkligt värde allokeringar i samband med förvärv – 0

Vinst vid omräknade pensionsvillkor – 33

Redovisat rörelseresultat (EBIT) 173 70

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgår till 5061(4501) MSEK, en försäljnings-

ökning om 12,4%. Med oförändrade valutakurser från föregående

år skulle nettoomsättningen varit 646 MSEK högre än 2020års utfall,

motsvarande en försäljningsökning om 14,4%. Organisk tillväxt

rensat för strukturförändringar uppgår till 14,4% i fasta växelkurser.

Vid årets ingång var alla marknader starkt präglade av samhälls-

restriktioner då en andra och tredje våg av covid-19 tog fart under

vintern 20/21. Restriktionerna innebar en nästan total nedstängning

av hotell- och restaurangverksamheten på ﬂertalet av de europeiska

marknaderna fram till och med maj 2021. I slutet av det andra kvartalet

började restriktionerna lätta och under det tredje kvartalet återhämtade

sig omsättningen signifikant. I fjärde kvartalets inledning var restrik-

tionerna förhållandevis lätta men skärptes alltmer under kvartalets

gång. Lärdomen från denna volatila period är att det i grunden finns

en stark efterfrågan att träffas i sociala umgängen över mat och

dryck, vilket påvisats i den tydliga korrelationen i kvartalen mellan

restriktioner och försäljning. Under perioderna med restriktioner har

affärsområde Duni påverkats negativt medan affärsområde BioPak

gynnats då begräsningarna riktats mot bordsservering medan take-

away både fortsatt har tillåtits och efterfrågan stigit.

Det operativa resultatet uppgår till 279(149) MSEK. Med oföränd-

rade valutakurser från föregående år skulle rörelseresultatet

varit138 MSEK högre för året. Bruttomarginalen uppgår till 18,3%

(18,1%) och rörelsemarginalen ökar från 3,3% till 5,5%. De omfat-

tande samhällsrestriktionerna under merparten av det första halv-

året ledde till negativa resultat för affärsområde Duni i det första och

andra kvartalet. Kostnadstrycket under det andra halvåret har ytterli-

gare pressat resultatet nedåt för båda affärsområdena. Försälj-

ningsåterhämtningen under det tredje och fjärde kvartalet samt en

kraftig tillväxt inom affärsområde BioPak under hela perioden

stärkte dock resultatet för andra halvan av året. Summerat har 2021

medfört en betydlig resultatförbättring mot 2020 men pandemins

effekter och kostnadsökningar bidrar till att det fortfarande inte når

2019års resultat. Statliga stödpengar, framförallt till de tyska bola-

gen, tillsammans med det besparingsprogram som implementera-

des under våren 2020 har vidare bidragit positivt till resultatet.

Finansnettot uppgår till -39(-63) MSEK. En extra kostnad för till-

fälliga bankavtal under pandemin har påverkat året med -9(-21)

MSEK. Resultat före skatt uppgår till 133(7) MSEK.

För räkenskapsåret redovisades en skattekostnad om 56(3)

MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgår till 42,2% (47,7%). Årets

skattekostnad innehåller justeringar och engångseffekter från före-

gående år på 1,3(1,9) MSEK.

Årets resultat uppgår till 77(4) MSEK varav innehav utan bestäm-

mande inﬂytande uppgick till 1(1) MSEK.

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar exklusive förvärv uppgår till 63(79)

MSEK. Investeringarna under både 2020 och 2021 har hållits nere på

grund av pandemin och har främst bestått av nödvändiga underhåll-

sinvesteringar i koncernens produktionsanläggningar i Polen. Tyskland

och Sverige. Avskrivningarna uppgår till 270(289) MSEK varav

62(65) MSEK hänför sig till nyttjanderättstillgångar.

Kassaﬂödeoch finansiell ställning

Koncernens operativa kassaﬂöde uppgår till 66(282) MSEK. Kassaﬂödet

inklusive investeringsverksamheten uppgår till -38(178) MSEK. Ett

större rörelsekapital leder till ett försämrat kassaﬂöde trots ett för-

bättrat rörelseresultat. Försäljningen i december var bättre än i

december föregående år vilket ger högre kundfordringar vid utgången

av året. Den fortsatta bristen på containers från Asien har medfört

extra långa leveranstider. Lagret inom affärsområde BioPak har där-

för ökat i slutet av året för att kunna tillgodose kundbehovet när väl

efterfrågan tar fart igen. Koncernens balansomslutning uppgår per

den 31 december till 6396(5780) MSEK.

Koncernens räntebärande nettoskuld uppgår till 1375 MSEK jämfört

med 1324 MSEK per den 31 december 2020. Påverkan från covid-19

föranledde en omförhandling av de finansiella nyckeltalen (covenanter)

i bankavtalet och koncernen har varit i en waiverperiod från april 2020

till september 2021. Den totala kostnaden för detta uppgick till 21 MSEK

under 2020 och 9 MSEK under 2021. Waiverperioden avslutades per den

sista september 2021 och därefter efterlevs villkoren i det ursprung-

liga bankavtalet. Låneavtalet löper ut under 2022, förhandling avse-

ende ny finansiering pågår och förväntas slutföras inom de närmsta

månaderna. Låneskulden redovisas som kortfristig finansiell skuld

per den 31 december 2021. Styrelsens bedömning är att likviditeten

är god och att koncernen framgent klarar sina finansiella åtaganden.

Finansiell översikt

2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 5061 4501

Bruttoresultat, MSEK 928 814

Operativt resultat, MSEK 279 149

Operativt EBITDA, MSEK 487 374

Rörelseresultat, EBIT, MSEK 173 70

EBITDA, MSEK 476 359

Räntebärande nettoskuld, MSEK 1375 1324

Antal anställda 2214 2269

Försäljningstillväxt 12,4% -18,9%

Organisk tillväxt 14,4% -18,7%

Bruttomarginal 18,3% 18,1%

Operativ rörelsemarginal 5,5% 3,3%

Operativ EBITDA marginal 9,6% 8,3%

EBIT marginal 3,4% 1,6%

EBITDA marginal 9,4% 8,0%

Avkastning på sysselsatt kapital

7,1% 3,9%

Avkastning på eget kapital 2,8% 0,1%

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital

50,7% 50,4%

Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt

EBITDA 2,83 3,54

Finansiell information avseende åren 2017-2021 framgår av 5-årsöversikten på sidan 72.

Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat.

Operativaoch finansiella risker

Duni Group är exponerat för ett ﬂertal rörelserisker som är väsentliga

att hantera.

Utvecklingen av attraktiva sortimentskollektioner och i synnerhet

julkollektionen är viktig för att uppnå en god försäljnings- och resul-

tatutveckling. Duni Group arbetar med detta genom att ständigt

utveckla sitt sortiment. Ungefär 25% av kollektionen byts ut varje år

för att möta och skapa nya trender.

En försämrad konjunktur, eller andra oförutsedda händelser såsom

exempelvis en pandemi, under en längre period i Europa skulle kunna

leda till färre antal restaurangbesök, minskad konsumtion i konsument-

ledet och ökad priskonkurrens vilket kan påverka volymer och brutto-

marginaler bland annat genom ökade rabatter och kundbonusar.

För att minimera risker i from av exempelvis brand, störningar eller

annan skada på lager, egendom och anläggningar samt för ansvar finns

ett omfattande försäkringsprogram som täcker hela koncernen.

Styrelsens revisionsutskott har årliga genomgångar av bolagets

operativa och finansiella risker utifrån den riskanalys som tagits

fram. Här ingår även miljörisker samt risker relaterade till inträde på

nya marknader liksom anti-korruption, bedrägerier och sociala

aspekter som arbetsrättsliga förhållanden och mångfald. Bolagets

sätt att hantera olika risker framgår av policys som styrelsen revide-

rar och godkänner varje år. Det är viktigt att ledningen och styrelsen

har en samsyn om vilka risker bolaget är utsatt för och att det finns

en övervakningsstrategi för varje enskild risk. Se vidare Riskavsnittet

på sidan 14-15 i årsredovisningen.

Koncernens finansförvaltning och dess hantering av finansiella

risker regleras av en finanspolicy antagen av styrelsen. Detta arbete

leds och hanteras av finansfunktionen, vilken ingår som en enhet

inom moderbolaget. Koncernen delar in de finansiella riskerna i

marknadsrisk, bestående av valutarisk, prisrisk och ränterisk samt

kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker kontrolleras i en övergri-

pande riskhanteringspolicy som fokuserar på oförutsägbarheten på

de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella

ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Se vidare

not 33 beträffande riskhantering.

Operativa och finansiella risker avseende covid-19 samt vidtagna

åtgärder

Covid-19 pandemin har påverkat koncernen kraftigt. De samhälls-

restriktioner som införts för att hindra smittspridning har lett till att

myndigheter begränsat människors rörlighet. Affärsområde Duni

säljer sina produkter främst inom HoReCa-sektorn. Hotell-, restau-

rang- och cateringverksamheterna är alla hårt drabbade. De har

tvingats bedriva sin verksamhet med kraftiga begränsningar, om de

ens tillåtits att hålla öppet. Detta har påverkat koncernens försälj-

ning signifikant. Försäljningen under 2019 uppgick till 5547 MSEK.

Under 2020 minskade försäljningen med 18,9% mot 2019 och

under 2021 minskade försäljningen med 8,7% mot 2019. Under hela

pandemin har marknaden varit volatil och graden på restriktionerna

har varierat mellan kvartalen. Det har påvisats en tydlig korrelation

mellan försäljning och graden av restriktioner.

Försäljningsminskningen har haft en direkt påverkan på det för-

sämrade resultatet. Affärsområde Duni har en vertikal integration

med ett eget pappersbruk och egna konverteringsfabriker som till-

verkar servetter och dukar. Volymminskningen leder till att fasta

kostnader inte absorberas fullt ut och resultatet påverkas därmed

ännu mer negativt. Affärsområde BioPak erbjuder miljöanpassade

koncept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter för

exempelvis take-away. De har ingen egen produktion utan köper in

sina produkter främst från Kina och Europa. Många restauranger har

fått ställa om sin verksamhet och erbjuder mer take-away än tidi-

gare. Trots en stark tillväxt och resultatförbättring inom affärsom-

råde BioPak har inte det kompenserat fullt ut för det negativa resul-

tatet under det första halvåret 2021 inom affärsområde Duni. Den

snabba återhämtningen i försäljningen ledde till högre effektivitet

inom fabrikerna vilket gav en hävstångseffekt på resultatet. Samti-

digt var aktivitetsnivåerna för resande och marknadsföring fortfa-

rande låga. När sedan restriktionerna återigen ökade under det

fjärde kvartalet har försäljningen varit lägre och resultatet därmed

följt efter. Restriktionerna i det fjärde kvartalet var inte lika kraftiga

2021 som under 2020 och under året har restriktionerna främst rik-

tat in sig på öppettider, antalet gäster och vaccinpass.

En annan konsekvens av pandemin är den rådande bristen på con-

tainers vilket har lett till kraftigt ökade fraktkostnader på varor från

Asien. Detta har påverkat marginalerna främst inom affärsområde

BioPak med en accelererad kostnadsökning under det andra halv-

året 2021.

Framgent finns en viss osäkerhet kring pandemins mer långsik-

tiga effekter så som beteendemönster gällande affärsresor, events

och caterings samt andra marknadsförutsättningar.

För att begränsa effekten av förlorad försäljning och lägre effekti-

vitet i koncernens fabriker implementerades det tidigt temporära,

kraftfulla och omedelbara åtgärder. Driften av koncernens logistik-

och produktionsenheter har hela tiden anpassats till rådande situa-

tion. Färre skift och produktionsdagar för att säkerställa att kostna-

der och lagernivåer hålls under kontroll, men också för att ha möjlig-

het att snabbt starta upp produktionen när restriktionerna väl lättar.

Genomgående arbetstidsförkortningar hos både tjänstemän och

kollektivanställda, uppskjutna investeringar, stopp för nyanställ-

ningar och konsulter är exempel på åtgärder som vidtagits. Sam-

mantaget reducerar detta kostnaderna med cirka 270 MSEK under

2020 varav 82 MSEK avser statliga stöd. Åtgärdsprogrammet var

aktivt fram till sommaren 2021, dock har lägre nivåer på resande och

marknadsaktiviteter varat året ut. Under 2021 uppgick kostnadsbe-

sparingarna, jämfört mot 2019, till 161 MSEK varav statliga stöd upp-

gick till 119 MSEK.

Det redovisade statliga stödet under 2021 innehåller bidrag till

koncernens tyska bolag, som ansökt om stöd för fasta kostnader för

Årsredovisning 2021 / Förvaltningsberättelse

perioden november 2020 till juni 2021. Under det andra kvartalet

2021 redovisades de tyska stöden till 46 MSEK och under det fjärde

kvartalet ytterligare 7,5 MSEK. Totalt har de tyska bolagen fått en

förskottsbetalning om 51 MSEK av dessa vilket påverkat kassaﬂödet i

det fjärde kvartalet positivt. Det finns fortfarande en osäkerhet kring

vad det slutliga statliga stödet kommer att uppgå till då det diskuteras

hur mycket underhållskostnader som tillåts ingå i fasta kostnader.

Åtgärdsprogrammet har även haft stort fokus på ökad kontroll av

rörelsekapitalet, utvecklingen av kundfordringarna och inbetalningar

från kunder. Hittills har kundförluster inte avvikit markant från det

normala men osäkerheten är fortsatt stor då de ﬂesta restauranger

påverkats hårt av restriktionerna vilket på längre sikt ökar risken för

eventuella konkurser.

Ingen utdelning har skett för räkenskapsåren 2019 och 2020 och

styrelsen har även beslutat att föreslå att ingen utdelning heller ska

ske för 2021. Trots sämre kassaﬂöde på grund av resultatförsämring

och kapitalbindning i lager har koncernens räntebärande nettoskuld

inte ökat nämnvärt och den finansiella ställningen är fortsatt god.

Ett tillfälligt bankavtal omförhandlades i maj 2020 för att anpassas

till det rådande marknadsläget. Vid utgången av 2021 tillämpas åter-

igen det ursprungliga bankavtalet och styrelsens bedömning kvar-

står om att koncernen fortsättningsvis kommer att klara sina finan-

siella åtaganden.

Rättsliga tvister

Ett fåtal tvister avseende mindre belopp rörande kund- agent- och

leverantörsförhållanden är pågående vid bokslutstidpunkten. I års-

bokslutet har reserver bokförts som enligt ledningens bedömning

täcker eventuellt negativa utfall av dessa tvister.

Hållbarhetsredovisning

I denna årsredovisning publiceras även en hållbarhetsrapport, se

sidorna 40–55. Där beskrivs hur koncernen ser på hållbarhet. Med

den uppdaterade strategin för 2030 som lanserades under slutet av

året kom en ny kompassriktning vad gäller hållbarhet och socialt

ansvar. Miljömässig och social hållbarhet, cirkulära affärsmodeller,

innovation och samarbeten kommer i fortsättningen att genomsyra

hela verksamheten. Tre strategiska initiativ har tagits fram som ska

hjälpa Duni Group att bli branschens hållbarhetsledare 2030;

• Becoming circular at scale (cirkulär i stor skala)

• Going net zero (nettonoll klimatutsläpp)

• Living the change (leva som vi lär)

Koncernens hållbarhetsarbete beskrivs ytterligare här i förvaltnings-

berättelsen under avsnitten ”Miljö och socialt ansvar” samt ”Medar-

betare och arbetsmiljö”. Se även not 36 Eventualförpliktelser och

ställda säkerheter.

Miljö och socialt ansvar

Duni Group arbetar enligt antagenmiljöstrategiefter policy och mål

omfattande utveckling och information kring produkter, effektiv och

kontrollerad produktion samt kunskap och kommunikation ur ett

miljöperspektiv.

Miljö- och kvalitetssystem enligt ISO 14001 och ISO 9001är

införda och certifierade vid koncernens samtliga europeiska

produktionsenheter.

Leverantörer av handelsvaror och väsentliga insatsmaterial utvär-

deras enligt koncernens uppförandekod som omfattar såväl miljö-

som socialt ansvar. Inför nya kontrakt av inköp av handelsvaror

genomförs först en revision gentemot uppförandekoden i leveran-

törens fabrik. Revisioner genomförs även rullande hos befintliga

leverantörer utifrån en riskbedömning som tar hänsyn till leverantö-

rernas lokalisering, tidigare resultat och typ av produktion. Revi-

sionen fokuserar på mänskliga rättigheter som risken för barnarbete

och ofrivilligt arbete samt arbets-förhållanden, säkerhet, lönevillkor

och arbetstider.

Koncernen är även FSC®-certifierad, licens-nummer FSC-

C014985(Forest Stewardship Council®) för försäljning, tillverkning

och distribution av bland annat servetter, dukar och serveringsartik-

lar. Detta innebär att pappersprodukter kommer från ansvarsfullt

skogsbruk och andra kontrollerade källor.

Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två tillståndspliktiga verksam-

heter enligt miljöbalken i svensk lagstiftning. För mer information

om dessa, se avsnittet om utsläppsrättigheter i not 21 Immateriella

anläggningstillgångar.

Medarbetare och arbetsmiljö

”Att inspirera omvärlden att ge mer än vad vi tar för att alla ska

kunna njuta av god mat, välbefinnande och samhörighet – både för

människor idag och för framtida generationer” lyder koncernens

högre syfte och vision. För att kunna leva i enlighet med detta är det

viktigt att medarbetarna ges möjlighet och tar ett tydligt ägarskap.

Värderingarna ”We care, We are passionate samt We make a diffe-

rence” bidrar till att utveckla organisationen i denna riktning.

Becoming circular at scale

Vi ser vi cirkulära modeller i ett

livscykelper-

spektiv. Lösningar vid livs cykelns slut är

avgörande, men vi måste också ta hänsyn

till produktdesign, vilka material som ska

användas, liksom själva tillverkningen och

transporter.

Läs mer på sidan 44.

Going net zero

Klimatförändringarna är samhällets största

utmaning idag. Vi har satt en nollvision för

utsläpp 2030 enligt GHG-protokollet scope

och 2 och en betydande minskning för

scope

3. Under 2021 lade vi grunden genom

att skapa

system och rutiner för att kontinuer

ligt mäta

och rapportera våra framsteg.

Läs mer på sidan 46.

Living the change

Vi måste skapa strukturer som ger oss de

bästa förutsättningarna för att utvecklas och

lyckas med våra planer. Men det innebär också

att vi ska vara en rättvis och jämlik arbets-

plats, konstruktivt involvera våra leverantörer

och aktivt kommunicera vad vi står för.

Läs mer på sidan 48.

Tre hållbarhetsinitiativ till 2030

Årsredovisning 2021 / Förvaltningsberättelse

Moderbolagets förvaltningsberättelse

Omsättning, resultat och finansiell ställning

Moderbolaget Duni AB, med organisationsnummer 556536-7488

och säte i Malmö, svarar för koncernens försäljning och kundsup-

port på den nordiska marknaden. Moderbolaget innehåller även

koncernledningen samt gemensamma koncernfunktioner, såsom

finans, personal, inköp, kommunikation, marknad och IT. Delar av

koncernens utvecklingsresurser finns inom moderbolaget.

Nettoomsättningen uppgick till 1098(966) MSEK. Rörelseresulta-

tet redovisades till 10(-31) MSEK, och finansnettot till 78(118)

MSEK. Moderbolaget är påverkat av samhällsrestriktionerna för att

dämpa smittspridningen av covid-19 på samma sätt som för resten

av koncernen. Ersättningar för statliga stöd för korttidspermitte-

ringar uppgår till 6 MSEK och för omställningsstöd 10 MSEK.

I finansnettot ingår erhållna utdelningar från dotterbolag om

3(41) MSEK samt erhållet koncernbidrag om 84(99) MSEK. Årets

resultat uppgick till 68(78) MSEK.

Moderbolagets investeringar i anläggningstillgångar uppgick

till17(13) MSEK. Avskrivningarna uppgick till 21(22) MSEK.

Soliditeten i moderbolaget uppgick vid årsskiftet till 47,1%

(49,9%). Moderbolagets likvida medel uppgick per den 31 december

2021 till 285(272) MSEK.

Operativa och finansiella risker i moderbolaget

Moderbolagets risker sammanfaller i allt väsentligt med koncernens risker.

Duni AB:s finansförvaltning och dess hantering av finansiella ris-

ker regleras av en finanspolicy antagen av styrelsen. Detta arbete

leds och hanteras av koncernens finansfunktion, vilken ingår som en

enhet inom moderbolaget. Koncernen delar in de finansiella riskerna

i marknadsrisk, bestående av valutarisk, prisrisk och ränterisk samt

kreditrisk och likviditetsrisk.

Ägarskap och aktie

Ägarförhållanden den 31 december 2021

Duni AB är noterat på NASDAQ Stockholm under kort namnet ”DUNI”.

De största ägarna per den 31 december 2021är Mellby Gård AB (29,99%),

Polaris Capital Management LLC (10,19%) och Carnegie fonder (9,81%).

Aktien

Duni AB:s aktiekapital består av 46999032 stycken utestående stam-

aktier med rösträtten 1 röst per aktie. Kvotvärdet på aktierna är 1,25

kronor per aktie. Duni AB innehar inga egna aktier.

Antalet aktier ska vara lägst 32008000 och högst 128032000

stycken. Det finns inga utestående teckningsoptioner eller konvertibler.

Ledande befattningshavare äger tillsammans 0,1% av aktierna i

Duni AB per 2021-12-31.

Ytterligare information om Duni AB:s aktie och ägare finns i

Bolagsstyrningsrapporten.

Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget:

Vinstdisposition moderbolaget (SEK) 2021

Fritt eget kapital i moderbolaget

Balanserade vinstmedel 1861181750

Årets resultat 68184537

Summa fritt eget kapital i moderbolaget 1929366287

På grund av den osäkerhet som råder på marknaden efter pandemin covid-19 föreslår styrelsen att till årsstämmans förfogande stående

medel överförs i ny räkning.

Eget kapital hade varit 2,2 MSEK lägre om finansiella instrument som

värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 a § Årsredovisningslagen istäl-

let värderats efter lägsta värdets princip.

Goda arbetsförhållanden, tydliga mål i kombination med kontinuerligt

stöd till medarbetare, är grundstenar för att skapa tillväxt och lön-

samhet. För att ytterligare stärka detta har HR-avdelningen under

året bytt namn till People & Culture. Att utveckla medarbetare och

ledare liksom företagets kultur är centrala initiativ för att bli ett

ledande hållbarhetsföretag 2030. Koncernen arbetar aktivt på

många olika sätt med mångfald för att synliggöra för organisationen

att det är något som är viktigt. Duni Group ska vara en koncern som

reﬂekterar samhället runt omkring. Under 2021 startades ett råd

”diversity and inclusion board” som ytterligare ska driva frågor som

mångfald och inkludering i koncernen.

Koncernens uppförandekod för anställda inkluderar även arbets-

miljö. I koncernens fabriker bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöar-

bete som revideras genom interna revisioner utifrån uppförandeko-

den. Koncernledningen och styrelsen tar månatligen del av utveck-

lingen av nyckeltal avseende olyckor och sjukfrånvaro på grund av

olyckor i fabrikerna.

Styrelsen är tydlig med att alla medarbetare ska vara medvetna

och förebygga anti-korruption. Förutom uppförandekoden som ska

följas av alla anställda samt leverantörer finns också en av styrelsen

antagen affärsetisk policy. Denna anger hur koncernen och dess

medarbetare ska följa god affärssed och agera i enlighet med kon-

cernens etiska normer och förväntningar. Den affärsetiska policyn

anger framför allt hur medarbetare ska agera i kontakter med kun-

der, leverantörer, ägare, konkurrenter och andra externa parter. Duni

Group ställer krav på att alla tredje parter, leverantörer och externa

aktörer med vilka koncernen samarbetar ska följa den affärsetiska

policyn och gällande lagstiftning i respektive land.

Duni Group har även en visselblåsarpolicy som klargör att varje

misstanke om bedrägligt beteende, korruption eller andra liknande

situationer som bevittnas utan dröjsmål ska anmälas. Ett externt

visselblåsarsystem hanterar anmälningar som kan göras anonymt

om man så vill. Mottagare är People & Culture direktören, CFO samt

ordförande i styrelsens revisionsutskott. Under året har inga vissel-

blåsarärende rapporterats.

Antalet anställda uppgår den 31 december 2021 till 2214 personer.

Den 31 december 2020 var antalet anställda 2269 personer. Av antalet

anställda är 875(953) personer sysselsatta inom produktionen.

Koncernens produktionsanläggningar är belägna i Bramsche och

Wolkenstein i Tyskland, Poznan i Polen, Bengtsfors i Sverige, Bangkok

i Thailand samt Auckland i Nya Zeeland.

Utländskabolagochfilialer

Duni Group bedriver verksamhet i egen regi och har anställda i 22

länder.

Årsredovisning 2021 / Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport för Duni AB (publ)

Duni AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 14 novem-

ber 2007är noterat på NASDAQ Stockholm, Mid Cap listan. Styr-

ningen sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande direk-

tören samt koncernledningen i enlighet med bland annat aktiebo-

lagslagen, bolagsordningen, styrelsens- och verkställande direktö-

rens arbetsordning och interna riktlinjer. Representanter från led-

ningen ingår därutöver i dotterbolagens styrelser.

Duni AB har gentemot NASDAQ Stockholm förpliktigat sig att

tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som ska tillämpas

av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på

en reglerad marknad i Sverige. Duni AB tillämpar Koden på alla

punkter förutom en nämligen Kodens regel 9.2. Thomas Gustafsson

är ledamot i ersättningsutskottet trots att han inte är att anse som

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen eftersom

att han var verkställande direktör för Duni AB mellan december 2012

och oktober 2017. Anledningen till avvikelse från Koden i detta fallet

är att Thomas Gustafsson såsom tidigare mångårig verkställande

direktör och innan det även styrelseledamot i koncernen är mycket

väl insatt i bolagets förhållanden och förutsättningar i frågor rörande

bland annat medarbetarsituation, kompetensförsörjning och

ersättningsstrukturer.

Bolagsordning

Nuvarande bolagsordning fastställdes vid årsstämman den 4 maj

2021. Den anger bland annat att styrelsens säte är i Malmö, att sty-

relsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess

nästa årsstämma hållits samt att en aktie ger en röst. Den fullstän-

diga bolagsordningen finns tillgänglig på hemsidan, dunigroup.se.

Bolagsstämma

På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor. Bland

annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar, disposition

av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verk-

ställande direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till

styrelse och revisorer.

Kallelse till årsstämma i Duni AB ska, enligt aktiebolagslagen,

utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar

samt på hemsidan. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbla-

det. För att få delta i stämman ska aktieägare anmäla sig hos bola-

get senast den dag som anges i kallelsen.

Årsstämma 2021

Årsstämman 2021ägde rum i form av en poströstningsstämma tisdagen

den 4 maj 2021 i Malmö. Styrelsen beslutade att årsstämman enbart

skulle hållas genom poströstning med stöd av de tillfälliga lagregler

som gällde under 2021. Detta innebar att stämman genomfördes

utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående. Aktie-

ägares utövande av rösträtt skedde genom poströstning i förväg.

Till stämmans ordförande valdes Thomas Gustafsson. Inga andra

styrelseledamöter och arbetstagarrepresentanter än Thomas Gustafsson

var närvarande. Ett anförande där verkställande direktören kommen-

terade Duni AB:s verksamhet lades ut på hemsidan. Protokollet från

årsstämman finns tillgängligt på hemsidan, dunigroup.se. Alla

beslut som fattades var i enlighet med valberedningens förslag.

Motiveringen till besluten finns att läsa på hemsidan. Några av de

beslut som stämman fattade var:

• Fastställande av balans- och resultaträkning

• Att ingen utdelning skulle delas ut för verksamhetsåret 2020

• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör

• Styrelsen ska bestå av sex stycken ledamöter utan suppleanter

• Omval av samtliga styrelseledamöter: Thomas Gustafsson,

Pauline Lindwall, Alex Myers, Morten Falkenberg, Sven Knuts-

son och Pia Marions

• Thomas Gustafsson valdes till styrelsens ordförande

• Omval av revisionsbyrån PwC som revisorer

• Oförändrade arvoden till styrelsen, styrelsens ordförande kom-

mer att erhålla 578000 kronor samt övriga styrelseledamöter

kommer att erhålla vardera 309000 kronor.

• Oförändrad ersättning till ordförande i revisionsutskottet

125000 kronor samt 59000 kronor till övriga ledamöter i

revisionsutskottet

• Oförändrad ersättning till ordförande i ersättningsutskottet

65000 kronor samt 30000 kronor till övriga ledamöter i

ersättningsutskottet

• Beslut om att ändra bolagsordningen i enlighet med styrelsens

förslag

• Antagande av styrelsens förslag till ersättningsrapport

• Regler för valberedningens tillsättande och arbete

Årsstämma 2022

Nästa årsstämma för aktieägarna kommer att hållas tisdagen den 17 maj,

2022 klockan 15.00 på Glasklart, Dockplatsen 1 i Malmö. Kallelse

med styrelsens förslag kungörs i början av april 2022. Mer informa-

tion finns på hemsidan.

Valberedning

Valberedningen nominerar de personer som, vid årsstämman, föreslås

för val i Dunis AB:s styrelse. Den tar också fram förslag avseende

revisors arvoden, styrelsearvode till ordförande och övriga styrelse-

ledamöter samt ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras

vid årsstämman samt i kallelsen och på hemsidan inför årsstämman.

Inför årsstämman 2021 föreslog valberedningen att antalet styrelse-

ledamöter skulle vara sex och omval skulle ske av Morten Falkenberg,

Thomas Gustafsson, Sven Knutsson, Pauline Lindwall, Pia Marions och

Alexander Myers. Vidare föreslog valberedningen omval av Thomas

Gustafsson som styrelseordförande. Av valberedningens motiverade

yttrande inför årsstämman 2021 framgår att de utifrån bolagets

verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt diskuterat

styrelsens storlek och sammansättning vad avser till exempel bran-

scherfarenhet, kompetens och internationell erfarenhet. Valbered-

ningen har konstaterat att utvärderingen av Dunis styrelse, liksom

valberedningens egen bedömning, gett vid handen att styrelsen

fungerar väl. Valberedningen har tidigare bedömt att styrelsens för-

hållandevis begränsade storlek uppmuntrar till ökad effektivitet vid

styrelsemöten och aktivt engagemang.

Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning, innebärande att styrelsen ska ha en

Bolagsstyrning

Valberedning Bolagsstämma

Extern revision

Ersättningsutskott

Styrelse

Revisionsutskott

Koncernledning

Årsredovisning 2021 / Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Styrelsen beslutar om bolagets strategier, resurser, kapitalstruktur,

organisation, förvärv, större investeringar, avyttringar, årsredovisning

och delårsrapporter samt andra övergripande frågor av strategisk natur.

Styrelsen utser även den verkställande direktören som ansvarar för

den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens anvisningar.

Huvudägare, styrelsemedlemmar och verkställande direktör

genom för därutöver årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen

utifrån den fastställda arbetsordningen. Utvärderingen omfattar

bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemed-

lemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Styrelsen samt valbe-

redningen delges resultatet av denna utvärdering.

Koden innehåller regler avseende styrelseledamöternas obero-

ende och uppställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna

ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i

förhållande till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer

av aktierna eller rösterna i Duni AB. Högst en person från bolagsled-

ningen får vara ledamot av styrelsen.

Styrelsens ledamöter

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa års-

stämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre

och högst tolv ordinarie ledamöter samt arbetstagarrepresentanter.

Sedan årsstämman den 4 maj 2021 består styrelsen av sex ledamö-

ter och fyra arbetstagarrepresentanter (två ledamöter och två supp-

leanter). Verkställande direktören ingår inte i styrelsen men deltar

liksom finansdirektören som regel vid styrelsemötena som föredra-

gande. För ytterligare presentation av styrelseledamöterna, se sidan

69–70.

Styrelsens arbete

Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan, ytterli-

gare möten arrangeras vid behov. Utöver styrelsemötena har styrel-

seordföranden och verkställande direktören en löpande dialog kring

förvaltningen av bolaget. Verkställande direktören är ansvarig för

genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av

bolagets angelägenheter, liksom den dagliga verksamheten i bolaget.

Styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete.

Robert Dackeskog har varit verkställande direktör under hela 2021.

Styrelsen hade nio protokollförda styrelsemöten under 2021, ett

normalt år har styrelsen sju planerade möten.

med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden

i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet

och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompe-

tens erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska

eftersträvas. Av nu föreslagna styrelseledamöter är två kvinnor och

fyra män (motsvarande cirka 33,3 procent respektive cirka 66,6 pro-

cent). Kollegiet för svensk bolagsstyrning offentliggjorde i april 2014

en ambitionsnivå om minst 40 procents andel för respektive kön i

börsbolagens styrelser efter stämmosäsongen 2020. Andelen kvinnor

i den föreslagna styrelsesammansättningen understiger valbered-

ningens långsiktiga målsättning om en jämn könsfördelning men

ligger nära den ambitionsnivå som Kollegiet för svensk bolagsstyr-

ning uttalat inför årsstämmosäsongen 2020. Valberedningen har en

fortsatt ambition att eftersträva en jämn könsfördelning men har

fokuserat på att få en optimalt sammansatt styrelse med hänsyn till

ledamöternas kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund. Årsstämman

beslutade att utse ledamöter i enlighet med valberedningens förslag.

Valberedningen ska vara sammansatt av representanter för Duni

AB:s tre största aktieägare per den 30 september. Thomas Gustafsson,

styrelsens ordförande, sammankallade valberedningen i oktober

2021 och sammansättningen presenterades den 3 november 2021.

Valberedningen består av följande medlemmar:

Namn Representerar

Ägarandel

2021-12-31

Thomas Gustafsson Styrelsens ordförande

Johan Andersson

(ordförande) Mellby Gård AB 29,99%

Bernard R. Horn, Jr.

Polaris Capital Management, LLC

10,19%

Hans Hedström Carnegie fonder 9,81%

Totalt 49,98%

Valberedningen har hållit möten den 8 november 2021 och den 19

januari 2022. Valberedningen har således haft två protokollförda

möten inför årsstämman 2022. Arbetet i valberedningen börjar med

att ledamöterna tar del av utvärderingen av den sittande styrelsen

som genomförs varje år. Valberedningen anser att styrelsens sam-

mansättning fungerar väl. Det är en effektiv styrelse och ett bra

engagemang från alla ledamöter inklusive fackrepresentanter. Sty-

relseledamoten Alex Myers gick tragiskt bort i januari 2022. Då tiden

är kort att starta en rekryteringsprocess har valberedningen beslutat

att återgå till fem styrelseledamöter istället för sex. Samtliga övriga

styrelsemedlemmar föreslås omval till årsstämman 2022. I och med

detta kommer styrelsen återigen bestå av 40% kvinnor och uppfyl-

ler därmed Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ambitionsnivå.

Övriga val presenteras i kallelsen till årsstämman.

Styrelsens närvaro 2021

Funktion Oberoende

Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott

Thomas Gustafsson Ordförande

2, 3)

9 av 9 4 av 4 3 av 3

Pauline Lindwall Ledamot X 9 av 9 – 3 av 3

Alex Myers Ledamot X 9 av 9 – –

Morten Falkenberg Ledamot X 8 av 9 – 3 av 3

Sven Knutsson Ledamot

9 av 9 4 av 4 –

Pia Marions Ledamot X 9 av 9 4 av 4 –

Per-Åke Halvordsson Arbetstagarrepresentant, ledamot

3 av 3 – –

David Green Arbetstagarrepresentant, ledamot

8 av 9 – –

Kerstin Hake Arbetstagarrepresentant, ledamot

5 av 6 – –

Per-Åke Halvordsson Arbetstagarrepresentant, suppleant

6 av 6 – –

Marcus Hall Arbetstagarrepresentant, suppleant

7 av 9 – –

Peter Lundin Arbetstagarrepresentant, suppleant

3 av 3 – –

Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning.

Ej oberoende (i förhållande till de största aktieägarna).

Ej oberoende (i förhållande till Duni Group).

Samtliga styrelsemedlemmar omvaldes på bolagsstämman 2021. Thomas Gustafsson valdes till styrelseordförande. Thomas anses inte vara oberoende varken bolaget, bolagsledningen eller bolagets största ägare.

Årsredovisning 2021 / Bolagsstyrningsrapport

På ordinarie möten och möten för organisationsfrågor har bland

annat har följande punkter varit med på agendan under 2021:

• Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag till vinst-

disposition och bokslutskommuniké

• Årsredovisning samt godkännande av kallelsen till årsstämman

• Uppföljning med ansvarig revisorom årets revision

• Delårsrapporter

• Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning

• Årlig genomgång av policyhandboken

• Organisationsfrågor

• Finansiering och lånevillkor

• Konjunktur och ekonomiska förutsättningar

• Löpande utvärdering och analys av respektive affärsområdes

lönsamhet och tillväxt

• Strategiarbete och delaktighet i den uppdaterade strategin

som lanserades i slutet av året

Styrelsen har löpande uppdaterats om verksamhetens planering,

försäljningsutveckling, åtgärder samt finansiering.

Utöver ordinarie- och extrainsatta styrelsemöten får styrelsen

månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport inne-

hållande uppföljning av bolagets försäljning, operativt resultat och

rörelsekapitalets utveckling samt kommentarer om hur de olika seg-

menten och marknaderna utvecklas. Här redovisas också antalet

skador som inträffat på produktions- och konverteringsbolagen

under månaden. Inför varje styrelsemöte får styrelsen även ta del av

den senaste balansräkningen och kassaﬂödet. Under 2021 har infor-

mationen till styrelsen varit mer omfattad och detaljerad främst

kring hur covid-19 påverkar försäljning och resultat.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och andra

förmåner för bolagsledningen medan beslut om ersättningar och

förmåner fattas av styrelsen. Ersättningsutskottet ska också följa

och utvärdera de riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare som årsstämman fattat beslut om. Bolagsledningens ersätt-

ningar och förmåner utvärderas genom jämförelse med marknads-

data som tillhandahålls av externa källor. Dessa visar på konkurrens-

kraftiga ersättningsnivåer och att den totala ersättningen är rimlig

och inte för hög. Ersättningsutskottet genomlyser bonusprinciperna

inför varje år. En gång per år utvärderar ersättningsutskottet de

ledande befattningshavarna och även vissa underchefer enligt ett

systematiskt förfarande. Det som avhandlas på respektive möte

återrapporteras av utskottets ordförande på nästkommande styrel-

semöte, vilket oftast äger rum senare samma dag.

Ersättningsutskottet hade tre möten under 2021 och består av

tre medlemmar: Pauline Lindwall (ordförande), Thomas Gustafsson

samt Morten Falkenberg. Verkställande direktören deltar på mötena,

förutom i frågor som berör hans egen ersättning, liksom HR- direk-

tören som är utsedd sekreterare vid ersättningsutskottets möten.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet arbetar efter en fastställd årsagenda och uppfyller

genom sin verksamhet de krav som ställs i aktiebolagslagen och EU:s

revisionsförordning. Revisionsutskottet är ansvarigt för att kvalitets-

säkra bolagets finansiella rapportering. Utskottet utvärderar också

processer för intern kontroll och hanteringen av finansiella och rörelse-

mässiga risker. En särskild punkt på årsagendan behandlar frågor om

bedrägeri och anti-korruption. Under året har risker kring covid- 19,

cybersäkerhet och finansiering varit i särskilt fokus. Utskottet möter

fortlöpande bolagets revisorer i syfte att informera sig om den

externa revisionens inriktning och omfattning samt för att utvärdera

de externa revisorernas arbete. Utvärderingen innefattar även

omfattningen av revisorernas eventuella icke-revisionsrelaterade

arbete, samt granskning och övervakning av revisorns opartiskhet

och självständighet. Vid upprättande av förslag till bolagsstämmans

beslut om valet av revisorer och till ersättning för revisionsarbetet

biträder revisionsutskottet valberedningen, varvid utskottet ska

övervaka att revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler,

upphandla revision och lämna en rekommendation i enlighet med

EU:s revisionsförordning. Det som avhandlas på respektive möte

återrapporteras av utskottets ordförande på nästkommande styrel-

semöte, vilket oftast äger rum senare samma dag.

Revisionsutskottet hade fyra möten under 2021 och består av tre

medlemmar: Pia Marions (ordförande), Thomas Gustafsson och

Sven Knutsson. Finansdirektören och koncernredovisningschefen

deltar, liksom revisorerna, på samtliga möten.

Ersättning till styrelse

Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordförande,

beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat på årsstämman

den 4 maj 2021 bestämdes årsarvodet till totalt 2123000 SEK, varav

till styrelseordförande 578000 SEK. Därutöver beslutades om

arvode för utskottsarbete om totalt 368000 SEK.

Ersättningen fördelar sig mellan styrelsens ledamöter enligt ned-

anstående tabell.

Verkställande direktör

Robert Dackeskog är verkställande direktör sedan den första januari 2021.

Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens

arbete och roll. Den verkställande direktören har ansvaret för den löpande

förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer.

Per den sista december 2021 innehar Robert Dackeskog 10000

aktier i Duni AB. Han har inte något delägarskap i företag som kon-

cernen har betydande affärsförbindelser med. Fler uppgifter om den

verkställande direktören finns i not 16 i årsredovisningen.

Koncernledning

Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar

beslut i samråd med övriga i ledningen som består av chefer för

stabsfunktioner.

Koncernledningens sammansättning, inklusive verkställande

direktören, bestod under året av sex personer.

Styrelsens ersättning för perioden maj 2021– april 2022

SEK Styrelsearvode

Arvode

revisionsutskott

Arvode

ersättningsutskott Summa

Thomas Gustafsson 578000 59000 30000 667000

Morten Falkenberg 309000 – 30000 339000

Sven Knutsson 309000 59000 – 368000

Pauline Lindwall 309000 – 65000 374000

Pia Marions 309000 125000 – 434000

Alex Myers 309000 – – 309000

Totalt 2123000 243000 125000 2491000

I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-

pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

En beskrivning av affärsstrategi och hållbarhetsarbete framgår

bland annat av Duni AB:s års- och hållbarhetsredovisning. En fram-

gångsrik implementering av affärsstrategi och tillvaratagandet av

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter

att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.

Målsättningen med ersättningspolicyn är att erbjuda en marknads-

mässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan

attraheras, motiveras och behållas.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska stå i

relation till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhe-

ter. Den totala ersättningen kan bestå av fast kontant lön, rörlig kon-

tant lön (bonus), pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolags-

stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Ersättning till ledande befattningshavare

Koncernen har inte beviljat några lån, förlängt eller utfärdat några

garantier eller beviljat säkerheter till förmån för styrelseledamöter,

ledande befattningshavare eller revisorer. Ingen av styrelseledamö-

terna, de ledande befattningshavarna eller revisorerna har direkt

eller indirekt genom ett till honom/henne närstående bolag ingått

transaktioner med Duni Group.

Nedan följer de riktlinjer för ersättning till verkställande direktö-

ren samt övriga medlemmar i ledningsgruppen som antogs av års-

stämman den 4 maj 2021 och som gäller fram till nästa årsstämma.

De föreslås vara oförändrade till årsstämman i maj 2022.

Riktlinjer till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid då riktlinjerna

gäller ingår i Duni AB:s koncernledning (”ledande befattningshavare”)

samt styrelseledamöter, på sätt som anges nedan. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom

exempelvis aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Duni Group CEO

CEO

Robert Dackeskog

Executive Assistant

Assistant

Christel Bjöwi

HR and Sustainability

Sustainability,

People & Culture

Malin Cullin

Commercial

Manfred Hargarten

Strategic Development, IT

and Communication

Strategic

Development

Marielle Noble

Commercial

Nicklas Bengtsson

Group Finance,

Mergers & Acqusitions

Finance & M&A

Magnus Carlsson

Logistics

Johan Crusefalk

Business Area Duni

Linus Lemark

Business Area BioPak

Business Area

BioPak

Mats Lindroth

Årsredovisning 2021 / Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning från den 1 januari 2021

Organisationen består av två affärsområden, Duni och BioPak, som har fullt ansvar för hela sin respektive värdekedja. Den centrala marknads-

avdelningen är också uppdelad på Duni och BioPak. Försäljningsdirektörerna för respektive region rapporterar direkt till verkställande direktören.

I slutet av 2021 beslutades att koncernledningen skulle gå från sex till nio personer, för att även representera försäljning samt logistik. Detta

ger ett ännu större fokus på kunder och leverantörer, vilka spelar en viktig roll affären.

Koncernledning från den 1 januari 2022

Under året hade koncernledningen elva protokollförda möten. Fokus har varit att arbeta med och ta fram den uppdaterade strategin samt

att hantera rådande förutsättningar och restriktioner som en konsekvens av pandemin. Det årliga strategimötet mellan styrelsen och led-

ningsgruppen ägde rum i september.

Koncernledningen behandlar såväl koncernövergripande frågor som frågor som berör enskilda affärsområden. Finansavdelningen har en

punkt på varje möte för att presentera och gå igenom månadens kassaﬂöde, försäljning och resultat för respektive affärsområde, produk-

tion, logistik och centrala funktioner. Löpande avstämningar vad gäller leveranssäkerhet, logistik och tillväxt tillsammans med övriga strate-

gifrågor och handlingsplaner finns också med på den årliga agendan för koncernledningen.

Rörlig kontant lön

Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett maxi-

malt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och mätbara

resultat-mål, utformade i syfte att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Den årliga rör-

liga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad till 75 procent

av den fasta kontantlönen. Den rörliga kontanta lönen kan exempel-

vis baseras på årliga lönsamhets- och kapitalbindningsmål som upp-

ställs av styrelsen, och bland annat vara kopplade till koncernens

justerade rörelseresultat och justerade sysselsatta kapital.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-

lig kontant lön har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättnings-

utskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin

bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersätt-

ningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål

på de grunder som anges nedan under rubriken Avvikelse från rikt-

linjerna. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedöm-

ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen med de eventuella justeringar som styrelsen på för-

hand fastställt vid implementeringen av programmet.

Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska

kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med

bolagets uppförandekod. Rörlig kontant lön kan utbetalas efter

avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten betalning. Sty-

relsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återk-

räva rörlig kontant lön som utbetalats på felaktiga grunder.

Annan ersättning

Ytterligare kontant ersättning kan utgå som engångsarrangemang

vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande ett års fast kontantlön. Beslut om sådan ersättning

ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

Ledande befattningshavare ska omfattas av ITP-planen enligt gäl-

lande kollektivavtal eller motsvarande. ITP-planen innebär att pen-

sionspremie för ledande befattningshavare inte överstiger 40 pro-

cent av fast kontant lön.

Övriga förmåner

Övriga förmåner till exempel tjänstebil, drivmedel och sjuk- och

sjukvårdsförsäkring, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i

motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshava-

ren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får samman-

lagt uppgå till högst 12 procent av den fasta kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid anställ-

ningens upphörande ska fast kontant lön under tillämplig uppsäg-

ningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga 18 månaders fast

kontantlön. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska rätt

till avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befattningshavare ska

kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställ-

ningens upphörande, i den mån avgångsvederlag inte utgår för

motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning får högst motsvara 12

månaders fast kontant lön.

Ersättning till styrelseledamöter

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

tjänster för koncernen utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant

arvode för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark-

nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Duni Group. Ersätt-

ning till styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen.

Beslutsprocess och avvikelser m.m.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över

årligen och läggs fram för beslut vid bolagsstämman vid förslag om

ändringar eller minst vart fjärde år. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-

vis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta

och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

För mer information gällande ersättningar till ledande befatt-

ningshavare, se not 16 Löner och andra ersättningar.

Revision

På årsstämman den 4 maj 2021 omvaldes PricewaterhouseCoopers

AB till bolagets revisorer, med Carl Fogelberg som huvudansvarig

revisor. Revisorerna granskar årsbokslut och årsredovisning samt

bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redo-

visningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.

Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari och

februari. Därefter granskas att årsstämmans riktlinjer om ersättning

till ledande befattningshavare följs. Revisorerna deltar på alla revi-

sionsutskottets möten under året. I oktober månad genomförs en

interimsgranskning i kombination med en översiktlig granskning av

delårsrapporten för det tredje kvartalet. Vid sidan av Duni AB är Carl

Fogelberg även huvudansvarig revisor i bland annat Eniro AB och

Ascelia Pharma AB samt medpåskrivande revisor i Haldex. Carl

Fogelberg är auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS. Arvode

för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick

under 2021 till sammanlagt 7,8(2020: 3,4) MSEK. För detaljerad

information kring ersättning till externa revisorer, se not 9 Ersättning

till revisorer.

Årsredovisning 2021 / Bolagsstyrningsrapport

6868

Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2021

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att övervaka

den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bolagets interna

kontroll och riskbedömning.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till

att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finan-

siella rapporteringen i form av årsredovisning och delårsrapporter

som publiceras varje år samt att den finansiella rapporteringen

upprättas i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings-

standarder och andra krav för noterade bolag. Intern kontroll syftar

även till att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen

till företagsledning och styrelse så att beslut fattas på rätt grunder

och att uppsatta principer och riktlinjer följs.

För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rappor-

tering utgår koncernens från de områden som utgör grunden för

den interna kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO

”Internal Control – Integrated Framework” det vill säga områdena:

kontrollmiljö, riskbedömning och kontrollstruktur, information och

kommunikation samt uppföljning.

Koncernledningen, med stöd av revisionsutskottet, arbetar

med riskmappning i enlighet med COSO 2013 och de 17 grundläg-

gande principerna. Koncernen väljer dock att beskriva den interna

kontrollen i förhållande till COSO-ramverket av 1992års utgåva.

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprättat

för verkställande direktörens och styrelseutskottens arbete definie-

rar tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte att säker-

ställa effektiv hantering av risker i affärsverksamheten. Styrelsen har

inrättat ett revisionsutskott för att granska de instruktioner och ruti-

ner som används i den finansiella rapporteringsprocessen såväl som

redovisningsprinciper och förändringar av dessa. Koncernledningen

rapporterar enligt fastlagda rutiner månatligen till styrelsen. Interna

styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framför allt

av finanspolicy, kommunikationspolicy och koncernens finansma-

nual som definierar redovisnings- och rapporteringsregler.

Vidare har koncernledningen formulerat sin syn på hur verksam-

heten ska bedrivas i en affärsetisk policy vilken årligen revideras

av styrelsen. Det finns ett oberoende visselblåsarsystem dit alla

anställda eller andra externa parter kan skriva om erfarna eller iakt-

tagna oegentligheter hos ledande befattningshavare. Det är frivilligt

att vara anonym och mottagare av informationen är revisionsutskot-

tets ordförande samt CFO och direktören för People & Culture.

Riskbedömning och kontrollstruktur

Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som en

del i den finansiella rapporteringen. Därutöver bereder koncernled-

ningen till revisionsutskottet en övergripande riskanalys av resultat-

och balansräkningar samt de faktorer som påverkar dessa. Riskom-

råden dokumenteras och bedöms utifrån sannolikhet och påverkan.

Baserat på detta utformas kontrollprocesser för att säkerställa hög

kvalitet i den finansiella rapporteringen. Riskområdena utvärderas

minst en gång per år i revisionsutskottet.

Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning

och attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom

instruktioner och policys. Verksamheten är organiserad i affärs-

områden med resultatansvar. Revisionsutskottet kommunicerar

kontinuerligt med revisorerna för att utvärdera och förbättra den

interna kontrollen. Koncernen har etablerat ett redovisningscenter

för de europeiska länderna inom gruppen. Redovisningscentrat

tillhandahåller fristående redovisningstjänster till verksamheten.

Denna funktion följer standardiserade processer och rutiner. Dess

ansvarige chef rapporterar direkt till koncernens finansdirektör.

Information och kommunikation

Information, både externt och internt, styrs genom en kommunika-

tions- och IR-policy samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här behand-

las ansvar, rutiner och regler. Dessa utvärderas kontinuerligt för att

säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög kvalitet

och är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information som kvar-

talsrapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser publiceras

genom pressreleaser samt på hemsidan. Möten med finansanalyti-

ker arrangeras regelbundet i samband med publicering av kvartals-

rapporter. Internt är intranätet den huvudsakliga informationskällan.

Redovisningsmanualer och instruktioner för finansiell rapportering

finns tillgängliga på intranätet och dessa uppdateras regelbundet

med hänsyn till förändringar i IFRS och andra rekommendationer.

Uppföljning

Styrelsen och revisionsutskottet granskar alla externa finansiella

rapporter innan de formellt godkänns av styrelsen. Revisionsutskot-

tet får löpande avrapportering från revisorerna om den interna

kontrollen och följer upp väsentliga frågor. Styrelsen får månatligen

en skriftlig rapport som behandlar försäljning, operativt resultat,

marknadsutveckling samt annan väsentlig information om verk-

samheten och har även genomgång av aktuella finansiella rapporter

som en stående punkt på alla sammanträden. Koncernledningen

analyserar månadsvis den finansiella utvecklingen inom koncer-

nens affärsområden. Generellt på alla nivåer i organisationen sker

löpande uppföljning genom jämförelser mot föregående år, budget

och planer samt genom utvärdering av nyckeltal.

Uttalande om internrevision

Ledningen har inte funnit behov för att ha en formell internre-

visionsavdelning, men utvärderar årligen behovet av en sådan

funktion. Koncernen har ett redovisningscenter i Poznan, i Polen,

som fungerar som en centraliserad ekonomifunktion och som utför

redovisningsservice till alla dotterbolag i Europa förutom Ryssland,

Paper+Design och BioPak UK Ltd. Redovisningscentrat tillsammans

med finansavdelningen på huvudkontoret fungerar som konsulter

till alla länder i koncernen som inte ingår i centrat. Redovisningscen-

trat arbetar utifrån standardiserade processer och rutiner och är ett

fristående bolag från den operativa verksamheten, rapporterande

direkt till finansdirektören. De utför även uppdrag till externa kunder,

liknande det uppdrag de utför till koncernen. Denna centraliserade

och oberoende process för redovisning och finansiell rapportering

bedöms utgöra en plattform för god intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen. Koncernens finansavdelning genomför

även visst internrevisions arbete i form av bland annat utförda kon-

troller på dotterbolagen.

Årsredovisning 2021 / Bolagsstyrningsrapport

6969

Thomas Gustafsson Född1965

Ordförande sedan 2020

Vice VD och styrelseledamot i Mellby Gård AB, styrelseordförande i Smart Eyes Inter-

national AB, KappAhl AB (publ) och OJ Holding Sweden AB, samt styrelseledamot i

Topeja Holding AB och Aros Kapital AB

Arbetslivserfarenhet: VD för Duni AB (publ) 2012-2017

Tidigare ägaransvarig för Mellby Gårds konsumentföretag och dessförinnan VD och

koncernchef för 2E Group AB (publ)

Ledande befattningar inom Spendrups Bryggeri AB, Brämhults Juice AB och Eckes

Granini GmbH

Utbildning: Marknadsekonom

Invald 2019

Aktier i Duni:26400

Anses inte oberoende av bolaget, bolagsledningen eller Dunis större ägare

Pauline Lindwall Född 1961

Styrelseledamot i EIT Food iVZW och Swedish Match North Europe AB

Arbetslivserfarenhet: Kategoridirektör för Kaffe för Frankrike och södra Europa inom

Kraft/Mondelez i Schweiz

Flera års erfarenhet från olika chefspositioner inom Nestlékoncernen både i Asien

och i Europa såsom Country Business Manager Nestlé Nutrition i Tyskland och

Indonesien

Utbildning: Civilekonom, Växjö Universitet

Invald2014

Aktier i Duni: 1000

Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare

Pia Marions Född 1963

CFO för Skandia Group

Styrelseledamot i Skandiabanken Aktiebolag (publ), Skandia Fastigheter AB och

Vitrolife AB (publ)

Arbetslivserfarenhet: CFO på Folksam Group, Carnegie Group och Skandia Liv,

haft ledande befattningar inom Royal Bank of Scotland, Länsförsäkringar Liv och

Finansinspektionen samt arbetat som auktoriserad revisor

Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet

Invald 2020

Aktier i Duni: 1000

Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare

Styrelse

Dunis styrelse bestod under 2021 av sex ledamöter valda av årsstämman samt två arbetstagarrepresentanter med två suppleanter.

Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsin-

riktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter.

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst

tolv ordinarie ledamöter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.

Morten Falkenberg

Född 1958

Styrelseledamot i Embellence Group AB och Ansell

Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef, samt styrelseledamot på Nobia AB (publ)

Executive Vice President och chef för dammsugare och små hushållsapparater i

Electrolux

Dessförinnan ledande befattningar inom TDC Mobile och Coca-Cola Company

Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business School

Invald 2020

Aktier i Duni: 2891

Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare

Årsredovisning 2021 / Bolagsstyrningsrapport

Sven Knutsson Född 1969

VD för Mellby Gård Innovation och Tillväxt AB. Styrelseordförande i Klarahill AB och

Söderberg & Haak Maskin. Styrelseledamot i KappAhl AB, Open Air Group AB, Hed-

son Technologies AB och OJ Holding AB (Oscar Jacobsson)

Arbetslivserfarenhet: Erfarenhet från olika branscher och bolag, bland annat från

Thule Group, Cardo Flow Solutions och Alfa Laval samt som CFO för Boxon AB

Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet

Invald 2020

Aktier i Duni: 2000

Oberoende av bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större

aktieägare

Maria Fredholm Född 1980

Arbetstagarrepresentant för PTK

Anställd som Product Compliance and Regulatory Manager vid Duni AB

Invald 2022

Aktier i Duni: 40

Ej oberoende i förhållande till bolaget

David Green Född 1978

Arbetstagarrepresentant för LO/Pappers

Anställd som Maskinoperatör på TM3 vid Rexcell Tissue & Airlaid AB

Invald 2018

Aktier i Duni: 0

Ej oberoende i förhållande till bolaget

Årsredovisning 2021 / Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Robert Dackeskog Född 1971

VD och koncernchef för Duni sedan januari 2021.

Robert kommer närmast från rollen som VD på Uni-

dent AB. Dessförinnan hade han ﬂera ledande roller

inom Duni Group som Director Business Area Table

Top och Director Business Area Consumer.

Robert Dackeskog har en civilekonomexamen från

Göteborgs Universitet.

Aktier i Duni: 13000

Mats Lindroth Född 1960

Executive Vice President BA BioPak sedan januari

2021. Tillförordnad VD och koncernchef mellan

juli-december 2020 och Executive Vice President

Finance/CFO vid Duni Group sedan 2009. Har

arbetat i Duni sedan 1987.

Mats Lindroth har en civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Aktier i Duni: 25200

Malin Cullin Född 1972

Executive Vice President People & Culture and Sustai-

nability sedan januari 2020.

Malin kommer närmast från rollen som Global Employer

Branding & Talent Manager vid INTER IKEA Group. Hon

har tidigare arbetat med HR vid ﬂera olika företag,

bland annat Tarkett och Lyckeby Culinar. Malin har

sammanlagt 18års erfarenhet av olika roller inom HR.

Malin Cullin har en kandidatexamen i personalveten-

skap och är utbildad ubåtsofficer vid marinen,

Försvarsmakten.

Aktier i Duni: 540

Magnus Carlsson Född 1976

Executive Vice President Finance/CFO sedan januari 2021.

Magnus har arbetat inom Duni Group sedan 2009

och kommer närmast från en tjänst som Executive

Vice President Corporate Development, sedan sep-

tember 2018. Dessförinnan arbetade han under

många år som Group Controller. Innan han började

på Duni Group hade han olika controllertjänster vid

Lindab AB samt en tjänst som Business Controller

vid Lindab Ventilation.

Magnus Carlsson har en magisterexamen inom före-

tagsekonomi samt en kandidatexamen inom statsve-

tenskap från Lunds Universitet.

Aktier i Duni: 3500

Marielle Noble Född 1974

EVP Strategic Development, IT and Communica-

tion sedan september 2020.

Marielle har arbetat inom Duni Group sedan 2011

och närmast kommer hon från en tjänst som

Communications and Customer Experience

Director och dessförinnan Marketing Director

Table Top. Hon har en gedigen bakgrund inom

marknadsföring och kommunikation också från

tidigare positioner på PartnerTech och AudioDev.

Marielle Noble har en kandidatexamen från

Lunds Universitet.

Aktier i Duni: 500

Linus Lemark Född 1977

Executive Vice President BA Duni sedan januari 2021.

Linus Lemark har arbetat inom Duni Group sedan 2007

och kommer närmast från en tjänst som Executive Vice

President Commercial sedan januari 2020 och är medlem

i Dunis ledningsgrupp sedan maj 2012. Han arbetade

tidigare som innovationsdirektör vid The Absolut Com-

pany AB och som Vice President vid Aquavit i New York.

2007-2009 arbetade Linus Lemark som Corporate

Development Manager respective Marketing Manager

Duni Food Solutions vid Duni.

Linus Lemark har en magisterexamen i företagseko-

nomi från Handelshögskolan i Stockholm.

Aktier i Duni: 5770

Årsredovisning 2021 / Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Intäkter 5061 4501 5547 4927 4441

Kostnad för sålda varor -4133 -3687 -4145 -3650 -3177

Bruttoresultat 928 814 1403 1278 1264

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -505 -514 -592 -565 -505

Administrationskostnader -271 -265 -285 -282 -261

Forsknings- och utvecklingskostnader -1 -5 -3 -9 -8

Övriga rörelseintäkter 133 121 24 3 12

Övriga rörelsekostnader -112 -80 -137 -75 -47

Rörelseresultat 173 70 408 351 456

Finansiella intäkter 2 2 2 1 0

Finansiella kostnader -40 -65 -34 -23 -18

Resultat från andelar i intresseföretag -2 – – – –

Finansiella poster netto -39 -63 -32 -22 -17

Resultat före skatt 133 7 377 328 439

Inkomstskatt -56 -3 -103 -79 -106

Årets resultat 77 4 273 249 334

Resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 76 2 269 245 329

Innehav utan bestämmande inﬂytande 1 1 4 4 5

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Femårsöversikt, balansräkning, koncernen

Nyckeltal i sammandrag, koncernen

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31

TILLGÅNGAR

Goodwill 2010 2011 2054 2073 1617

Övriga immateriella anläggningstillgångar 344 408 503 509 294

Materiella anläggningstillgångar 950 1015 1125 1143 1080

Nyttjanderättstillgångar 174 192 192 – –

Finansiella anläggningstillgångar 184 131 85 67 51

Summa anläggningstillgångar 3662 3756 3958 3792 3042

Varulager 1253 861 781 771 627

Kundfordringar 860 599 915 921 798

Övriga fordringar 225 200 279 210 139

Likvida medel 396 364 311 260 227

Summa omsättningstillgångar 2734 2024 2287 2162 1791

SUMMA TILLGÅNGAR 6396 5780 6245 5954 4833

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2630 2541 2563 2526 2509

Innehav utan bestämmande inﬂytande 85 87 101 91 85

Totalt eget kapital 2714 2628 2664 2616 2594

Långfristiga finansiella skulder 159 1216 1370 1402 642

Övriga långfristiga skulder 648 638 757 727 399

Summa långfristiga skulder 807 1854 2128 2129 1041

Leverantörsskulder 723 422 505 424 428

Kortfristiga finansiella skulder 1455 270 222 103 197

Övriga kortfristiga skulder 697 606 727 682 573

Summa kortfristiga skulder 2874 1299 1453 1209 1197

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6396 5780 6245 5954 4833

2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning, MSEK 5061 4501 5547 4927 4441

Bruttoresultat, MSEK 928 814 1403 1278 1264

Operativt resultat, MSEK 279 149 533 430 491

Operativt EBITDA, MSEK 487 374 762 583 630

Rörelseresultat, EBIT, MSEK 173 70 408 351 456

EBITDA, MSEK 476 359 759 546 629

Räntebärande nettoskuld, MSEK 1375 1324 1546 1490 855

Antal anställda 2214 2269 2398 2477 2362

Försäljningstillväxt 12,4% -18,9% 12,6% 10,9% 4,0%

Organisk tillväxt 14,4% -18,7% -0,5% 1,5% 0,9%

Bruttomarginal 18,3% 18,1% 25,3% 25,9% 28,5%

Operativ rörelsemarginal 5,5% 3,3% 9,6% 8,7% 11,1%

Operativ EBITDA marginal 9,6% 8,3% 13,7% 11,8% 14,2%

EBIT marginal 3,4% 1,6% 7,4% 7,1% 10,3%

EBITDA marginal 9,4% 8,0% 13,7% 11,1% 14,2%

Avkastning på sysselsatt kapital

2,8% 3,9% 12,9% 10,6% 14,4%

Avkastning på eget kapital 7,1% 0,1% 10,3% 9,5% 12,9%

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital 50,7% 50,4% 58,0% 57,0% 32,9%

Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt EBITDA 2,8 3,5 2,0 2,6 1,4

Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat

Resultaträkning, koncernen

MSEK Not 2021 2020

Intäkter 3‚4 5 061 4 501

Kostnad för sålda varor

4,5,6,7,8 -4 133 -3 687

Bruttoresultat 928 814

Försäljnings- och marknadsföringskostnader

5,6,8 -505 -514

Administrationskostnader

5,6,8,9 -271 -265

Forsknings- och utvecklingskostnader

5‚6 -1 -5

Övriga rörelseintäkter

10 133 121

Övriga rörelsekostnader

5‚6,8,10 -112 -80

Rörelseresultat

11,16,17,34 173 70

Resultat från finansiella poster

11‚12,17

Finansiella intäkter 2 2

Finansiella kostnader -40 -65

Resultat från andelar i intresseföretag

19 -2 –

Finansiella poster netto -39 -63

Resultat före skatt 133 7

Inkomstskatt

14 -56 -3

Årets resultat 77 4

Resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 76 2

Innehav utan bestämmande inﬂytande 1 1

Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare under året:

32,38

Resultat per aktie före utspädning 1,62 0,05

Resultat per aktie efter utspädning 1,62 0,05

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Rapport över totalresultat för koncernen

MSEK 2021 2020

Årets resultat 77 4

Övrigt totalresultat:

Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen:

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 24 11

Summa 24 11

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 14 -59

Kassaﬂödessäkringar 4 -1

Summa 18 -60

Övrigt totalresultat för året, efter skatt 43 -49

Summa totalresultat för året 120 -45

Summa totalresultat för året hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 122 -30

Innehav utan bestämmande inﬂytande -2 -15

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Balansräkning, koncernen

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR 1,2,3‚34,35

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 2010 2011

Kundrelationer 195 235

Aktiverade utvecklingskostnader 20 23

Tillgångar under utveckling 14 14

Varumärken, programvaroroch licenser 116 136

Summa immateriella anläggningstillgångar 2 354 2 419

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader, mark och markanläggningar 339 349

Maskiner och andra tekniska anläggningar 516 542

Inventarier, verktyg och installationer 59 71

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 36 53

Nyttjanderättstillgångar

23 174 192

Summa materiella anläggningstillgångar 1 124 1 206

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag

19 25 –

Uppskjuten skattefordran

14 145 122

Derivatinstrument

29 4 –

Andra långfristiga finansiella fordringar

28 10 10

Summa finansiella anläggningstillgångar 184 131

Summa anläggningstillgångar 3 662 3 756

Omsättningstillgångar

Varulager

7 1 253 861

Kundfordringar

24 860 599

Derivatinstrument

29 2 3

Skattefordringar 20 16

Övriga kortfristiga fordringar

24 165 152

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25 38 28

Likvida medel

27 396 364

Summa omsättningstillgångar

31 2 734 2 024

SUMMA TILLGÅNGAR 6 396 5 780

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER 1,2,3‚34,35

Eget kapital

Aktiekapital

32 59 59

Övrigt tillskjutet kapital 1 681 1 681

Reserver 103 83

Balanserad vinst inklusive årets resultat 786 719

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 630 2 541

Innehav utan bestämmande inﬂytande 85 87

Totalt eget kapital 2 714 2 628

Långfristiga skulder

Banklån 30 – 1 031

Leasingskuld

23 159 185

Derivatinstrument

29 353 307

Uppskjuten skatteskuld

14 127 119

Avsättningar till pensioner

17 169 212

Summa långfristiga skulder 807 1 854

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 723 422

Skatteskulder 23 41

Banklån

30 1 435 261

Leasingskuld

23 20 9

Derivatinstrument

29 25 24

Övriga kortfristiga skulder 144 109

Avsättning till omstruktureringsreserv

8 19 26

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

26 486 406

Summa kortfristiga skulder 2 874 1 299

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

31,36 6 396 5 780

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Övriga

reserver

Kassaﬂödes-

reserv

Verkligt

värde

reserv*

Balanserad

vinst inkl

årets

resultat

Innehav utan

bestämmande

inﬂytande

Summa

eget

kapital

Ingående balans 2020-01-01 59 1 681 112 2 13 696 101 2 664

Totalresultat

Årets resultat – – – – – 2 1 4

Övrigt totalresultat för året, efter skatt – – -43 -1 – 11 -16 -49

Summa årets totalresultat 0 0 -43 -1 0 14 -15 -45

Omvärdering skuld till minoriteten – – – – – 8 – 8

Transaktioner med ägare

Utdelning till aktieägare avseende 2019 – – – – – – – –

Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingående balans 2021-01-01 59 1 681 69 1 13 719 87 2 628

Totalresultat

Årets resultat – – – – – 76 1 77

Övrigt totalresultat för året, efter skatt – – 17 4 – 24 -3 43

Summa årets totalresultat 0 0 17 4 0 101 -2 120

Omvärdering skuld till minoriteten – – – – – -33 – -33

Transaktioner med ägare

Utdelning till aktieägare avseende 2020 – – – – – – – –

Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 0 0



Utgående balans 2021-12-31 59 1 681 86 4 13 786 85 2 714

* Verkligt värde reserv avser omvärdering av mark enligt tidigare redovisningsprinciper. Det omvärderade beloppet antogs som anskaffningsvärde i enlighet med övergångsreglerna i IFRS 1.

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Kassaﬂödesanalys för koncernen

MSEK Not 2021 2020

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten:

Rörelseresultat 173 70

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

33 254 249

Erhållen ränta 2 2

Erlagd ränta -34 -46

Betald inkomstskatt -93 -19

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 302 256

Förändringar av rörelsekapital:

Ökning(-)/minskning(+) av varulager -367 -111

Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar -239 287

Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -21 -66

Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 287 -94

Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder 104 10

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 66 282

Kassaﬂöde använt i investeringsverksamheten:

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -64 -71

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

21 -13 -11

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

22 0 4

Försäljning av immateriella anläggningstillgångar

21 0 0

Förvärv av dotterföretag

20 – -25

Förvärv av intresseföretag

19 -27 –

Kassaﬂöde använt i investeringsverksamheten -104 -104

Kassaﬂöde använt i finansieringsverksamheten:

Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder -25 7

Amortering av skuld -107 -362

Upptagna lån 259 313

Amortering av leasingskuld

23 -63 -69

Kassaﬂöde använt i finansieringsverksamheten 64 -111

Årets kassaﬂöde

 26 67

Likvida medel vid årets ingång 364 311

Kursdifferens i likvida medel 6 -14

Likvida medel vid årets utgång

27 396 364

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Resultaträkning, moderbolaget

Rapport över totalresultat för moderbolaget

MSEK Not 2021 2020

Intäkter 3‚4 1098 966

Kostnad för sålda varor

4,5,6,7,8 -1018 -905

Bruttoresultat 80 61

Försäljnings- och marknadsföringskostnader

5,6,7,8 -106 -117

Administrationskostnader

5,6,7‚8,9 -182 -185

Forsknings- och utvecklingskostnader

5,6 -2 -6

Övriga rörelseintäkter

10 255 259

Övriga rörelsekostnader

5‚8,10 -35 -44

Rörelseresultat

11,17,34,37 10 -31

Resultat från finansiella poster

11‚12

Intäkter från andelar i koncernföretag 13 88 141

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 24 27

Räntekostnader och liknande kostnader -34 -50

Finansiella poster netto 78 118

Resultat efter finansiella poster 88 87

Skatt på årets resultat

14 -19 -10

Årets resultat

38 68 78

MSEK 2021 2020

Årets resultat 68 78

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kassaﬂödessäkringar -2 4

Summa -2 4

Övrigt totalresultat för året, efter skatt -2 4

Summa totalresultat för året 66 82

Summa totalresultat för året hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 66 82

Moderbolaget har inget totalresultat klassat som; poster som inte ska återföras i resultaträkningen.

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Balansräkning, moderbolaget

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR 1,2,3‚34,35

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utvecklingskostnader 11 9

Tillgångar under utveckling 9 11

Varumärken, programvaroroch licenser 32 39

Summa immateriella anläggningstillgångar 53 58

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader, mark och markanläggningar 8 9

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 9

Inventarier, verktyg och installationer 2 1

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 3 4

Summa materiella anläggningstillgångar 25 24

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

18‚20 1464 1439

Andelar i intresseföretag

19 27 –

Uppskjuten skattefordran

14,29 17 16

Långfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag

28 1823 1733

Andra långfristiga finansiella fordringar

28 7 7

Derivatinstrument

29 4 –

Summa finansiella anläggningstillgångar 3340 3195

Summa anläggningstillgångar 3418 3277

Omsättningstillgångar

Varulager

7 128 84

Kundfordringar

24 114 74

Derivatinstrument

29 2 3

Fordringar hos koncernföretag

24 38 8

Skattefordringar 9 –

Övriga kortfristiga fordringar

24 15 12

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25 13 14

Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag

24 252 160

Likvida medel

27 285 272

Summa omsättningstillgångar 857 628

SUMMA TILLGÅNGAR

31 4275 3905

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 59 59

Reservfond 11 11

Uppskrivningsfond 13 13

Fond för utvecklingskostnader 0 1

Summa bundet eget kapital 83 84

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 1861 1787

Årets resultat 68 78

Summa fritt eget kapital 1929 1864

Summa eget kapital 2013 1948

Avsättningar

Avsättning till pensioner

17 82 86

Uppskjuten skatteskuld

14 16 13

Summa avsättningar 98 99

Långfristiga skulder

Banklån

30 – 1002

Derivatinstrument

29 0 1

Summa långfristiga skulder 0 1003

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 82 56

Skulder till koncernbolag 530 394

Banklån

30 1431 261

Skatteskulder – 21

Övriga kortfristiga skulder 28 22

Avsättning till omstruktureringsreserv

8 5 16

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

26 88 84

Summa kortfristiga skulder 2164 855

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

33,36 4275 3905

Balansräkning, moderbolaget, forts.

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Förändring av eget kapital i moderbolaget

MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Uppskriv-

nings-

fond

Fond för

utvecklings-

kostnader

Omräknings-

reserv

Kassaﬂödes-

reserv

Fritt eget

kapital

Summa

eget

kapital

 

Ingående balans 2020-01-01 59 11 13 2 33 -2 1751 1866

Totalresultat

Årets totalresultat – – – – – 4 78 82

Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 4 78 82

Transaktioner med ägare

Utdelning till aktieägare avseende 2019 – – – – – – – –

Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 0 0

Avsättning till fond för utvecklingskostnader – – – 0 – – 0 0

Ingående balans 2021-01-01 59 11 13 2 33 2 1828 1948

Totalresultat

Årets totalresultat – – – – – -2 68 66

Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -2 68 66

Transaktioner med ägare

Utdelning till aktieägare avseende 2020 – – – – – – – –

Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 0 0

Avsättning till fond för utvecklingskostnader – – – -1 – – 1 0

Utgående balans 2021-12-31 59 11 13 0 33 0 1897 2013

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

MSEK Not 2021 2020

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten:

Rörelseresultat 10 -31

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

33 -34 45

Erhållen ränta 24 27

Erhållna utdelningar 3 41

Erlagd ränta -34 -50

Betald inkomstskatt -39 -15

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -69 16

Förändring av rörelsekapital:

Ökning(-)/minskning(+) av varulager -29 2

Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar -68 68

Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -17 -6

Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 52 -16

Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder 4 -1

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -127 63

Kassaﬂöde använt i investeringsverksamheten:

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

21 -11 -9

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

22 -6 -7

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

22 0 0

Förändring i nettoutlåning till koncernföretag

28 69 114

Förvärv av dotterföretag

20 -25 –

Förvärv av intresseföretag

19 -27 –

Förändring av räntebärande fordringar -2 -2

Kassaﬂöde använt i investeringsverksamheten -2 96

Kassaﬂöde använt i finansieringsverksamheten:

Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder -10 -50

Amortering av skuld -107 -362

Upptagna lån 259 313

Kassaﬂöde använt i finansieringsverksamheten 142 -99

Årets kassaﬂöde 13 60

Likvida medel vid årets ingång 272 212

Likvida medel vid årets utgång

27 285 272

Årsredovisning 2021 / Finansiella rapporter

Årsredovisning 2021 / Noter / Övergripande noter

Noter

Not 1– Allmän information

Duni AB och dess dotterbolag är internationellt verksamma och

ledande aktörer inom attraktiva kvalitetsprodukter och koncept

för bordsdukning samt förpackningar för take-away. Koncernen

utvecklar, tillverkar och säljer funktionella och attraktiva koncept och

produkter för servering, take-away samt förpackning av måltider.

Duni Group har en ledande position genom kombinationen av hög

kvalitet, etablerade kundrelationer, välrenommerade varumärken

samt stark lokal närvaro i Europa.

Moderbolaget Duni AB är ett registrerat aktiebolag med säte

i Malmö, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 237, 20122

Malmö, Sverige. Hemsidan är www.dunigroup.se. Duni Group är

noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet ”DUNI”. Huvud-

sakligt verksamhetsställe är i de nordiska länderna.

Denna årsredovisning har den 31 mars 2022 godkänts av styrel-

sen för offentliggörande. Årsredovisningen kan ändras av bolagets

ägare efter det att styrelsen har godkänt den.

Om inte särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor

(MSEK) och avser perioden 1 januari – 31 december för resultaträk-

nings- och kassaﬂödesrelaterade poster respektive 31 december för

balansräkningsrelaterade poster. Uppgifter inom parentes avser det

föregående räkenskapsåret 2020-01-01– 2020-12-31.

Not 2– Övergripande redovisningsprinciper

I denna not anges övergripande redovisningsprinciper som tilläm-

pats när denna årsredovisning upprättats, i den mån de inte anges i

efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har

använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga redovis-

ningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges nedan.

Koncernredovisningen omfattar Duni AB och dess dotterbolag.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra

redovisningsprinciper än koncernen anges detta separat i avsnittet

2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper.

2.1 Grunder för rapporternas upprättande

2.1.1Överensstämmelse med IFRS

Koncernredovisningen för Duni AB med dotterbolag har upprättats i

enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler

för koncerner samt International Financial Reporting Standards

(IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC)

sådana de antagits av EU.

2.1.2 Anskaffningsvärdemetoden

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdeme-

toden förutom för:

• finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument)

värderade till verkligt värde via resultaträkningen,

• finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument)

som är klassificerade som säkringsinstrument, samt

• förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångarna

värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd-

ning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen

av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar

en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden

där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för

koncernredovisningen anges i not.

2.2Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Duni Group tillämpar de nya och ändrade standarder och tolkningar

från IASB och uttalanden från IFRIC som är antagna av EU och som

är obligatoriska från och med den 1 januari 2021. Följande standar-

der och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för

räkenskapsår som börjar den 1 januari 2021:

• Covid-19-Related Rent Concessions – amendments to IFRS 16

• Interest Rate Benchmark Reform Phase 2– amendments to

IFRS 9, IAS 39 and IFRS 7

Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på kon-

cernens finansiella rapporter.

Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar

träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2021

och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.

Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig

inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller

kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

2.3 Koncernredovisning

2.3.1 Dotterbolag

Ett dotterbolag är ett företag som ett annat företag har bestämmande

inﬂytande över. En investerare har bestämmande inﬂytande över

investeringsobjektet när den är exponerad för, eller har rätt till rörlig

avkastning från, sitt engagemang i investeringsobjektet och kan

påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inﬂytande

över investeringsobjektet. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-

förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av

verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som

emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde

på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom-

melse om villkorad köpeskilling och eller skuld till minoriteten. För-

värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifier-

bara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv

värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje

förvärv avgörs om innehav utan bestämmande inﬂytande i det för-

värvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets

proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestäm-

mande inﬂytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare

aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av iden-

tifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om

beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföreta-

gets tillgångar, i händelse av ett så kallat ”bargain purchase”, redovi-

sas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultatet.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade

vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Även orea-

liserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som

en indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Redovis-

ningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för

att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

2.3.2 Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring

av bestämmande inﬂytande

Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med inne-

havare utan bestämmande inﬂytande som inte leder till förlust av kon-

troll som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna

i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande

inﬂytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den

faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföre-

Årsredovisning 2021 / Noter / Övergripande noter

tagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avytt-

ringar till innehavare utan bestämmande inﬂytande redovisas också

i eget kapital. Innehav utan bestämmande inﬂytande i ett förvärvat

bolag redovisas antingen till verkligt värde eller till innehavets pro-

portionella andel av det förvärvade företagets identifierbara netto-

tillgångar. Detta principval görs för varje enskilt rörelseförvärv.

I de fall där det finns köpoptioner avseende återstående delar av

aktierna redovisas bolagen som om de vore fullt konsoliderade och

samtidigt redovisas en skuld motsvarande det diskonterade förväntade

lösenpriset för optionerna. Därmed elimineras den andel utan

bestämmande inﬂytande som är hänförbar till optionen. Skillnaden

mellan skulden för optionen och den andel utan bestämmande inﬂytande

som optionen avsåg redovisas direkt mot eget kapital och särskiljs

från övriga förändringar i eget kapital. Skuld till minoriteter redovisas

som derivatinstrument och omvärdering redovisas i eget kapital.

2.3.3 Intresseföretag

Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men

inte bestämmande inﬂytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som

omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag

redovisas i enlighet med IAS 28 enligt kapitalandelsmetoden och redo-

visas inledningsvis i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad.

2.4 Omräkning av utländsk valuta

2.4.1 Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som

är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

2.4.2 Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster

och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner

och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursdiffe-

renser på utlåning och upplåning redovisas i finansnettot, medan övriga

kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Undantag är då transaktio-

nerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis-

ning av kassaﬂöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster

redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen tillämpar säkringsredovis-

ning via ränteswappar där en del av ränterisken säkras till fast ränta.

2.4.3 Koncernbolag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag (av vilka inget

har en höginﬂationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rap-

portvaluta enligt följande:

1. tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagskurs

2. intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs

3. alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat

Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd

av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, till övrigt

totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller del-

vis, förs de kursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat till

resultaträkningen och redovisas som en del av

realisationsvinsten/-förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid

förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skul-

der hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för

juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolagets årsredovisning för

den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS

och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovis-

ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg

som ska göras jämfört med redovisning enligt IFRS.

Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före-

gående år.

2.5.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnader mellan koncernen och moderbolagets redovisningsprinciper

framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna har till-

lämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-

bolagets finansiella rapporter.

Dotterföretag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-

värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas i moderbolaget som

andel i dotterbolag. Erhållna utdelningar och koncernbidrag redovi-

sas som finansiella intäkter.

Intresseföretag

Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

ningsvärdemetoden. Aktierna redovisas som ”Andelar i intresseföre-

tag” och erhållna utdelningar redovisas som intäkt.

Skuld avseende minoritetsägares säljoption

Skulden avseende säljoptioner till minoritetsägare redovisas i

moderbolaget till lägsta värdets princip. Koncernen redovisar denna

skuld som en derivatskuld.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till

anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Redovisad goodwill i moderbolaget avser

så kallad förvärvsgoodwill, nyttjandeperioden bedöms av bolagsled-

ningen därför till maximala 20år. Avskrivning på goodwill sker linjärt

över nyttjandeperioden om 20år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till

anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men

med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för

operationell leasing, i enlighet med lättnadsregeln i RFR 2.

Avsättningar till pensioner

Moderbolaget redovisar pensionsskulden baserad på beräkning i

enlighet med Tryggandelagen.

Inkomstskatt

I moderbolaget redovisas – på grund av sambandet mellan redovis-

ning och beskattning – den uppskjutna skatteskulden på obeskat-

tade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

Utdelningsintäkter

Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalningen har

fastställts.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Not 3– Segmentredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den

information som behandlas av den strategiska styrgruppen och som

används för att fatta strategiska beslut. Styrgruppen motsvarar koncern-

ledningen som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och

som utvärderar verksamhetens resultat. Den strategiska styrgruppen

bedömer och utvärderar verksamheten utifrån rörelsegrenar, eller rörelse-

segment, som är indelade för att de är utsatta för gemensamma risker och

möjligheter. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.

Från och med den 1 januari 2021 redovisas de två tidigare röreselsegmenten

Duni och BioPak som fullskaliga affärsområden. De har ett tydligt ansvar

och varje affärsområde har fullt ansvar för sin respektive värdekedja.

Förändringen från 2020 förändrade inte den externa segmentsrappor-

teringen. Försäljning och operativt resultat är indelat i Duni och BioPak.

Affärsområdeschefer har ansvar för hela sitt affärsområde inklusive kassa-

ﬂöde. Även marknadsföring finns på respektive affärsområde. Försäljnings-

direktörerna för varje region rapporterar direkt till koncernchefen. Stabs-

funktioner är ”HR & Sustainability” (som under året bytt namn till People

& Culture and Sustainability), ”Strategic Developement, IT and Commu-

nication” och ”Group Finance, Mergers & Acquistions”. Produktion ligger i

sin

helhet i affärsområde Duni. Logistik och övriga supportfunktioner delas

i stor utsträckning av affärsområdena och kostnaderna fördelas med en

viktad nyckel baserat på försäljning och indirekta kostnader per segment.

Affärsområde Duni: står för det som koncernen traditionellt förknippas

med; innovativa lösningar för det dukade bordet, i huvudsak servetter,

dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varumärket Duni. Kunderna

är främst hotell och restauranger, den så kallade HoReCa- marknaden där

försäljningen till stor del går via grossister men även dagligvarukedjor är

en viktig kundgrupp samt andra kanaler såsom olika typer av fackhandel.

Affärsområde BioPak: erbjuder miljöanpassade koncept för måltidsför-

packningar och serveringsprodukter för exempelvis take- away, färsk

färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är huvudsakligen olika typer

av restauranger med take-away-koncept samt företag som är verk-

samma inom hälso- och omvårdnadssektorn. Även butiker och andra

matproducenter är en stor kundgrupp. Produkter och tjänster inom

segmentet säljs idag både under varumärket Duni och BioPak men

målet är att segmentet i huvudsak representerar varumärket BioPak.

Organisationsstruktur

Produkterna säljs genom en enhetlig kommersiell organisation som är

uppdelad i sex regioner. Varje region har ansvar för lokal försäljning och

marknadsföring av båda varumärkena, Duni och BioPak, till alla kunder.

Regionerna utgörs av:

– NorthEast: norra och östra Europa inklusive Ryssland

– Central: Tyskland, Österrike och Schweiz

– West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland

– South: Frankrike, Spanien och Italien

– Rest of World: All försäljning utanför Europa där Australien står för

drygt 50%, Nya Zeeland och Thailand cirka 10-15% var och Singapore

för drygt 5% av försäljningen.

– Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaidmaterial från fabri-

ken i Skåpafors samt externförsäljning av ekonomi- och redovisnings-

tjänster från finansfunktionen i Poznan ingår i Duni-segmentet.

Koncernen har även en central marknadsavdelning som ansvarar för

varumärkesstrategi, marknadskommunikation, produktutveckling och

innovation. Gemensamma koncernfunktioner delas i stor utsträckning

av affärsområdena och kostnaderna för dessa fördelas med en viktad

nyckel baserad på försäljning och indirekta kostnader på respektive

affärsområde; Duni och BioPak.

Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernledningen,

som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvär-

derar verksamhetens resultat. Koncernledningen styr verksamheten

genom affärsområdena, utifrån försäljning och operativt resultat, efter

att gemensamma kostnader fördelats på respektive affärsområde.

Koncernen har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappersba-

serade produkter såsom servetter och dukar. Detta betyder att hela

produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av koncernen,

från materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och

distribution. Eftersom genproducerade servetter och dukar ryms inom

Duni-segmentet bär detta segment samtliga kostnader för produktion

och konvertering. Produkterna inom BioPak-segmentet produceras

däremot till största delen av externa produktionsenheter. Här är

inköpsorganisationen en stor och en viktig del av verksamheten.

Intäktsredovisning

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer

att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkter

redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter samt efter eli-

minering av koncernintern försäljning. Duni Group har även tjänstein-

täkter i form av försäljning av ekonomi- och administrativa tjänster från

koncernens redovisningscenter. Dessa uppgår inte till väsentliga

belopp och ingår i ofördelat under intäkter i resultaträkningen.

En intäkt redovisas när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar

när varorna levereras till kunden eller grossisten och det inte finns några

ouppfyllda åtaganden som kan påverka godkännandet av varorna. Leve-

rans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen, risken

för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden eller gros-

sisten och denna har antingen accepterat varorna i enlighet med avta-

let, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller det finns

objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts.

Intäkter från avtal med kunder delas upp i olika kategorier. Duni Group

har identifierat de olika segmenten som två olika kategorityper. Inom

dessa specificeras försäljningen per region samt per produktgrupp för

att avspegla vilken karaktär försäljningen har. Koncernens varor och

tjänster överförs vid samma tidpunkt, intäkten sker i samma månad

som varan levereras till kund eller tjänsten utförs.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och

balansräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställnings-

form för eget kapital och att avsättningar redovisas som en egen

huvudrubrik i balansräkningen.

2.6 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resul-

tatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en bety-

dande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för till-

gångar och skulder anges löpande i noterna.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Fördelning på segment

Rörelsesegmenten nyttjar gemensamma IT- lösningar samt logistik.

Vid redovisning av de gemensamma tillgångarna per rörelsesegment

har dessa fördelats baserat på en viktning av respektive rörelseseg-

ments verksamhetsvolym samt andel indirekta kostnader, vilket anses

vara en rimlig fördelningsgrund då respektive rörelsesegments nytt-

jande av tillgången visas. Motsvarande fördelning har även skett vid

fördelning av koncerngemensamma kostnader.

Vid införande av IFRS har fördelning av koncernens goodwillposter

skett genom användande av fördelningsnycklar. Vidare har förvärvs-

goodwill fördelats på kassagenererande enheter och rörelsesegment

utifrån en bedömning av vilka enheter som kommer att dra nytta av de

synergier etc som rörelseförvärvet skapar. Goodwillen består dels av

1199 MSEK som avser den gamla organsiationen innan Duni Group

blev börsnoterat och denna är allokerad till segment Duni. Resterande

goodwill är förvärvs-goodwill som uppstått vid förvärv av olika bolag.

Beroende på vilka produkter bolagen säljer har de allokerats till respek-

tive segment. De bolag som har servettillverkning allokeras till seg-

ment Duni. Allokering av goodwill beskrivs närmre i not 21 Immateriella

anläggningstillgångar.

Ränteintäkter och räntekostnader fördelas däremot inte på segmen-

ten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala

finansförvaltningen, som handhar koncernens kassalikviditet.

Returrätter

I de fall produkterna säljs med kvantitetsrabatt och kunderna har rätt

att returnera felaktiga produkter redovisas försäljningsintäkterna på basis

av det pris som anges i försäljningsavtalet, netto efter uppskattade kvanti-

tetsrabatter och returer vid tidpunkten för försäljningen. Samlad erfa-

renhet används för att bedöma och reservera för rabatter och returer.

Bedömningen av kvantitetsrabatterna baseras på förväntade årsinköp.

Intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt

att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld redovisas för förväntade

volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Då

storleken på returer har varit stabil de senaste åren är det mycket sanno-

likt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kommer

att ske. Giltigheten på kundavtal och berättigande till rabatter, kundbonusar

och returer samt den uppskattade mängden returer eller kundbonusar

omvärderas vid varje balansdag. Ingen finansieringskomponent bedöms

föreligga eftersom försäljningen sker med en kredittid på i genomsnitt 45

dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis. Returrätter bruttoredo-

visas i balansräkningen. Bedömda returrätter redovisas som en avsättning

och kostnad sålda varor avseende den redovisade returrätten ökar varulager.

Rörelsesegment, koncernen

2021‚ MSEK Duni BioPak Ofördelat Totalt

Totala intäkter 2686 2400 – 5086

Intäkter från andra segment 24 1 – 25

Intäkter från externa kunder 2662 2399 – 5061

Operativt resultat 93 186 – 279

Poster som inte ingår i operativt resultat -32 -75 – -106

Redovisat rörelseresultat 62 111 – 173

Finansiella intäkter 2

Finansiella kostnader -40

Resultat från andelar i intresseföretag -2

Inkomstskatt -56

Årets resultat 77

Summa tillgångar 4444 1951 – 6396

Summa skulder 2309 1372 – 3681

Investeringar 89 23 – 113

Avskrivningar 205 65 – 270

2020‚ MSEK Duni BioPak Ofördelat Totalt

Totala intäkter 2647 1881 – 4528

Intäkter från andra segment 19 8 – 27

Intäkter från externa kunder 2628 1873 – 4501

Operativt resultat 7 142 – 149

Poster som inte ingår i operativt resultat -50 -29 – -79

Redovisat rörelseresultat -43 113 – 70

Finansiella intäkter 2

Finansiella kostnader -65

Inkomstskatt -3

Årets resultat 4

Summa tillgångar 3883 1523 373 5779

Summa skulder 779 675 1697 3151

Investeringar 70 13 – 83

Avskrivningar 222 67 – 289

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Uppdelning av intäkter från kundavtal, koncernen

2021‚ MSEK Duni BioPak Totalt

Primära geografiska regioner

NorthEast 462 489 950

Central 1059 292 1351

West 505 313 819

South 303 173 476

Rest of World 201 1131 1332

Other Sales 132 1 133

Summa 2662 2399 5061

Produktgrupper

Servetter 1772 57 1829

Bordsdukar 449 0 450

Ljus 135 0 135

Förpackningslösningar 1 1113 1114

Serveringsprodukter 0 1132 1132

Övrigt 304 98 402

Summa 2662 2399 5061

Tidpunkt för redovisning av intäkt

Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt 2662 2399 5061

Varor/tjänster överförda över tid – – 0

Summa 2662 2399 5061

2020‚ MSEK Duni BioPak Totalt

Primära geografiska regioner

NorthEast 423 434 856

Central 1126 232 1358

West 443 140 582

South 221 128 349

Rest of World 196 940 1137

Other Sales 219 0 219

Summa 2628 1874 4501

Produktgrupper

Servetter 1494 43 1537

Bordsdukar 601 0 602

Ljus 158 0 159

Förpackningslösningar 3 853 856

Serveringsprodukter 0 913 913

Övrigt 371 64 435

Summa 2628 1874 4501

Tidpunkt för redovisning av intäkt

Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt 2628 1874 4501

Varor/tjänster överförda över tid – – 0

Summa 2628 1874 4501

Duni Group styr sin verksamhet utifrån det som benämns operativt resultat. Koncernledningen utvärderar och styr månatligen affärsområdena

utifrån detta alternativa nyckeltal. Det operativa resultatet avser rörelseresultat före omstruktureringskostnader, orealiserade värderingseffekter

av valutaderivat, verkligt värde allokeringar och avskrivningar av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med rörelseförvärv.

MSEK 2021 2020

Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat, EBIT

Operativtresultat 279 149

Omstruktureringskostnader -10 -48

Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade i samband med rörelseförvärv -96 -64

Vinst vid omräknade pensionsvillkor – 33

Redovisat rörelseresultat, EBIT 173 70

De tillgångar och skulder som direkt ingår i respektive affärsområde innefattar anläggningstillgångar förutom byggnader samt allt operativt

kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar och leverantörsskulder. Därutöver har vissa tillgångar och skulder som är

gemensamma, framförallt byggnader, fördelats på respektive affärsområde. Tidigare år, innan affärsområdesstrukturen, var finansiella skul-

der, exklusive leverantörsskulder och derivatinstrument, redovisade som ofördelat men då affärsområdena har ansvar för hela värdekedjan

inklusive sitt kassaﬂöde finns det inte längre någonting som läggs som ofördelat. Se tabell nedan över ofördelade skulder.

MSEK 2021 2020

Ofördelade skulder

Leasing – 194

Banklån – 1130

Summa ofördelade skulder 0 1324

Totala intäkter från externa kunder fördelat på produktgrupper

MSEK 2021 2020

Servetter 1829 1583

Bordsdukar 450 621

Ljus 135 164

Serveringsprodukter 1114 817

Förpackningslösningar 1132 872

Övrigt* 402 444

Intäkter från externa kunder 5061 4501

* Övrigt avser bland annat kaffefilter, take-away bags, sugrör och påsar.

Totala intäkter från externa kunder fördelat på geografiska områden

MSEK 2021 2020

Sverige 328 293

Australien 938 690

Tyskland 1077 1131

South 476 371

West 819 689

Övriga NorthEast 623 553

Övriga Central 274 210

Övriga Rest of World 394 350

Other Sales 133 215

Intäkter från externa kunder 5061 4501

Duni har ingen enskild kund som står för mer än 10 % av nettoomsättningen.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Totala immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelat på geografiska områden

MSEK 2021 2020

Sverige 1681 1714

Australien 618 615

Tyskland 794 849

South 0 1

West 60 66

Övriga NorthEast 123 134

Övriga Central 0 0

Övriga Rest of World 202 245

Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 3478 3625

Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på rörelsesegment

Moderbolag‚ MSEK 2021 2020

Duni 663 531

BioPak 435 434

Summa nettoomsättning 1098 966

Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på geografiska områden

Moderbolag‚ MSEK 2021 2020

Sverige 320 283

Övriga NorthEast 563 497

Central 197 173

West 13 7

Rest of World 2 4

Other Sales 3 2

Summa nettoomsättning 1098 966

Not 4– Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 2720(2020: 2224) MSEK. Moderbolaget har sålt varor till dotterbolag för

334(2020: 287) MSEK och köpt varor från dotterbolag till ett värde av 624(2020: 506) MSEK.

Not 5– Kostnader fördelade per kostnadsslag

I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per funktion. Nedan lämnas upplysning om väsentliga kostnadsslag.

  Koncernen

MSEK

Not 2021 2020

Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete 1558 1384

Råmaterial och förbrukningsmaterial 836 655

Kostnad för logistik 669 597

Kostnad för försäljning och marknadsföring 239 251

Kostnad för ersättning till anställda

16 1081 1096

Av- och nedskrivningar

6 304 289

Övriga kostnader 334 279

Summa rörelsekostnader 5022 4551

Övriga kostnader avser bland annat kostnader för energi, underhåll av fastigheter, resor, utveckling och valuta.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Not 7– Varulager

Not 6– Avskrivningar och nedskrivningar

Avskrivningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kundrelationer 49 52 – –

Aktiverade utvecklingskostnader 15 16 9 13

Varumärken och licenser 18 18 7 3

Byggnader och markanläggningar 55 59 1 1

Maskiner och inventarier 133 143 4 5

Totala avskrivningar 270 289 21 22

Avskrivningarna ingår i kostnaden för respektive funktion enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kostnad för sålda varor 144 154 2 2

Försäljningskostnader 18 22 – –

Administrationskostnader 46 49 19 20

Forsknings- och utvecklingskostnader 0 0 – 0

Övriga rörelsekostnader 63 63 0 0

Totala avskrivningar 270 289 21 22

Nedskrivningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Goodwill 27 – – –

Kundrelationer 6 – – –

Maskiner och andra tekniska anläggningar 0 – – –

Totala nedskrivningar 33 0 0 0

Nedskrivningar ingår i kostnaden för respektive funktion enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Övriga rörelsekostnader 33 – – –

Totala nedskrivningar 33 0 0 0

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Råvaror och förnödenheter 201 146 – –

Varor under tillverkning 66 62 – –

Färdigvarulager och handelsvaror 748 537 113 78

Förskott till leverantörer 239 115 15 6

Summa 1253 861 128 84

Förändringen av varulager redovisas under posten kostnader för

sålda varor och uppgår för koncernen till 3935(2020: 3292) MSEK.

Motsvarande post för moderbolaget uppgår till 721(2020: 637) MSEK.

Koncernens nedskrivningar av varulagret till nettoförsäljningsvärdet

uppgår till 9(2020: 14) MSEK. Moderbolagets redovisade nedskriv-

ningar av varulager uppgår till 3(2020: 3) MSEK. Återföring av ned-

skrivningar under 2021 har i koncernen skett med 1(2020: 1) MSEK. I

moderbolaget har inga återföringar gjorts.

Redovisningsprinciper

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet.

Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först

ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående

arbeten består av formgivningskostnader, råmaterial, direkt lön, andra

direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade

på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoför-

säljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.

Bedömda returrätter bruttoredovisas. Försäljningen minskar och en

avsättning för returer bokas upp i balansräkningen, kostnad sålda varor

avseende den redovisade returrätten ökar varulager.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Not 8– Omstruktureringskostnad – avsättning till omstruktureringsreserv

Omstruktureringskostnader per funktion:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kostnad för sålda varor 3 2 – –

Försäljningskostnader 2 31 – 10

Administrationskostnader 5 13 1 13

Övriga rörelsekostnader – 2 – 2

Total omstruktureringskostnad 10 48 1 26

Avsättning till omstruktureringsreserv

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående balans omstruktureringsreserv 26 11 16 1

Utnyttjade reserver -20 -33 -12 -10

Återföring av reserv – 0 – 0

Årets avsättningar 13 48 1 26

Utgående balans omstruktureringsreserv 19 26 5 16

Varav kort del 18 25 4 15

Omstruktureringskostnaderna uppgår till 10(48) MSEK.

Stora delar av verksamheten i Duni Song Seng, Singapore, passar

inte in i den uppdaterade strategin på grund av att större delen av

produktsortimentet består av icke-hållbara produkter och förpackningar.

Därför har beslut fattats att lägga ner bolaget Duni Song Seng under

2022. Duni Group har två operativa bolag i Singapore; Duni Song Seng

och BioPak Sustainable Solutions. Försäljning, lager och distribution inom

segmentet hållbara förpackningslösningar tas över av BioPak-bolaget,

därefter kommer Duni Song Seng att läggas ned. Detta berör 13 personer.

Kostnaden för nedläggningen och sammanslagningen med BioPak -

bolaget har tagits som en omstruktureringskostnad och uppgår till

12 MSEK. Det avser bland annat uppsägning av hyresavtal, lagerned-

skrivning, personalrelaterade kostnader samt IT-kostnader. I samband

med detta har även goodwillen från förvärvet av bolaget på 27 MSEK

samt kvarvarande immateriella anläggningstillgångar såsom kundrela-

tioner på 6 MSEK skrivits ned. En temporär uppskjuten skatteskuld om

12 MSEK är därför återförd och redovisad som en uppskjuten skatteintäkt.

Omstruktureringskostnaden under 2020 avsåg till största delen

en omorganisation till nuvarande struktur med två affärsområden,

30 MSEK. Programmet leder till en årlig besparing på 20 MSEK med

full effekt från andra halvåret 2020. Organisationen förstärktes sedan

genom att bilda två affärsområden med effekt från från 1 januari 2021

vilket medförde ytterligare omstruktureringskostnader i december 2020

på 9 MSEK. Detta leder till en ytterligare besparing på cirka 10 MSEK

som skapar utrymme för att återinvestera i viktiga områden som håll-

barhet och digitalisering. Därutöver togs en omstruktureringskostnad

för avgångsvederlag till avgående verkställande direktör om 9 MSEK.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Avsättning till omstruktureringsreserv är beräknad utifrån avtal efter genomförda förhandlingar med fackföreningar och andra berörda parter. Stor-

leken på avsättningen är beräknad utifrån antaganden om tidpunkt då kostnaden ska bokföras samt utifrån uppskattad kostnad för löner, avgångs-

vederlag och andra förpliktelser som uppkommer i samband med uppsägning.

Redovisningsprinciper

Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är

sannolikt att ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Not 10– Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster 7 0 – 0

Administrativa tjänster – – 238 249

Realisationsvinst 0 0 – 0

Statliga stöd 124 82 16 10

Vinst vid omräknade pensionsvillkor 0 33 – –

Övriga poster 2 5 – 0

Summa övriga rörelseintäkter 133 121 255 259

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster 0 4 1 4

Avskrivningar 68 63 0 0

Nedskrivningar 28 0 0 0

Administrativa tjänster – – 32 38

Realisationsförlust 2 1 1 0

Förvärvskostnader – – – –

Övriga poster 14 11 1 1

Summa övriga rörelsekostnader 112 80 35 44

Redovisningsprinciper

Övriga rörelseintäker inkuderar övriga inkomster som inte klassificeras

som omsättning och som inte kan hänföras till försäljning av produkter

eller tjänster. Övriga rörelsekostnader avser kostnader som inte kan

klassificeras inom andra funktioner.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig

säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att de villkor som är för-

knippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller

kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma

perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. De statliga

stöden redovisas som övriga rörelseintäkter.

Förvärvskostnader

Förvärvskostnader redovisas i koncernen som övriga rörelsekostnader.

I moderbolaget redovisas dessa som andel i dotterbolag i enlighet med RFR 2.

Av- och nedskrivningar

I övriga rörelsekostnader redovisas avskrivningar på kundrelationer

samt nedskrivning av goodwill, hänförliga till förvärv.

Not 9– Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

PricewaterhouseCoopers

– Revisionsuppdraget 4,0 4,5 1,7 2,0

varav till PricewaterhouseCoopers AB 1,9 2,2 1,7 2,0

– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1,7 0,1 0,4 –

varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,4 – 0,4 –

– Skatterådgivning 2,9 2,6 1,0 0,3

varav till PricewaterhouseCoopers AB 1,0 0,3 1,0 0,3

– Övriga tjänster 3,2 0,5 0,1 0,2

varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,1 0,2 0,1 0,2

Summa 11,8 7,7 3,2 2,5

Övriga revisorer

– Revisionsuppdraget 0,9 0,7 – –

– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,0 – –

– Skatterådgivning 0,3 0,1 – –

– Övriga tjänster 0,4 0,0 – –

Summa 1,6 0,8 0,0 0,0

Total ersättning till revisorer 13,5 8,4 3,2 2,5

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel-

sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Övriga tjänster innehåller support till ansökan om

omställningsbidrag i Tyskland.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Övriga rörelseintäkter

Duni Group har under året mottagit statliga stöd avseende korttids-

permitteringar på 51 MSEK och omställningsstöd på 73 MSEK, totalt

124 MSEK. Moderbolaget har erhållit 6 MSEK i korttidspermitteringar

och 10 MSEK i omställningsstöd. Varje land har olika benämningar på

ersättningsstöd för anställda men alla erhållna statliga stöd avseende

både omställningsstöd och anställda är samlade under övriga rörel-

seintäkter. Omställningsstöden har erhållits i Tyskland och i Sverige.

Statliga bidrag som avser kostnadstäckning eller hyresreduceringar

från hyresvärd, i andra länder än Sverige, periodiseras och redovisas

i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen

är avsedda att kompensera för.

Påverkan från covid-19 föranledde en omförhandling av de finansiella

nyckeltalen (covenanter) i bankavtalet och koncernen har varit i en

waiverperiod från april 2020 till september 2021. Den totala kostnaden

för detta uppgick till 21 MSEK under 2020 och 9 MSEK under 2021.

Waiverperioden avslutades per den sista september 2021 och koncernen

efterlever nu villkoren i det ursprungliga bankavtalet. Eftersom det är

en omförhandling av befintliga lån redovisas kostnaden i sin helhet i

Q22020, samt i Q12021. Eftersom Duni Group huvudsakligen är

låntagare redovisas effekten i sin helhet bland räntekostnader. Bland

övriga finansiella intäkter och kostnader redovisas bankavgifter samt

kurseffekter på finansiella lån och placeringar. Med bankavgifter

avses avgifter som är direkt hänförliga till koncernens externa lån.

Räntedelen i årets pensionskostnad är redovisad bland räntekost-

nader. Den i moderbolaget använda räntesatsen är av PRI angivna

4,0% (2020: 4,0%) beräknad på genomsnittet av ingående och

utgående belopp på posten ”Avsatt till pensioner”.

Not 12– Resultat från finansiella poster

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Finansiella intäkter

Intäkter från andelar i koncernföretag – – 88 141

Ränteintäkter, externa placeringar 2 2 2 2

Ränteintäkter, koncernföretag – – 22 25

Totala finansiella intäkter 2 2 112 168

Finansiella kostnader

Räntekostnader, externa lån -26 -34 -25 -33

Räntekostnader, pension -1 -3 -3 -3

Räntekostnader, koncernföretag – – 0 0

Räntekostnader, ränteswap -1 0 -1 0

Räntekostnader, leasing -5 -5 – –

Förändring verkligt värde valutaterminer 2 -9 2 -1

Övriga finansiella kostnader -8 -13 -7 -12

Totala finansiella kostnader -40 -65 -34 -50

Resultat från andelar i intresseföretag -2 – – –

Resultat från finansiella poster -39 -63 78 118

Not 11– Valutakursdifferenser – netto

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Rörelseresultat

Övriga valutakursdifferenser i rörelseresultatet 6 -4 -1 -4

Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet 6 -4 -1 -4

Finansiella poster

Valutakursdifferenser i finansiella poster 2 -9 2 -1

Summa valutakursdifferenser i finansiella poster 2 -9 2 -1

Totala kursdifferenser i resultaträkningen – netto 8 -14 0 -5

Övriga rörelsekostnader

Administrativa tjänster i moderbolaget avser främst administrativa

kostnader för dotterbolag.

Övriga poster, intäkter består främst av vinst vid försäljning av

anläggningstillgångar. Övriga poster, kostnader, består bland annat

av förlust vid försäljning av anläggningstillgångar samt bankavgifter

och olika administrativa avgifter. Bankavgifterna avser bland annat

avgifter i samband med betalninga av fakturor, avgifter för att ta

emot betalningar samt kostnader för att ha externa bankkonton.

Dessa kostnader är direkt relaterade till verksamheten varför de

anses vara en operativ kostnad och inte en finansiell kostnad.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Skattesats

Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 42,2% (2020:

47,7%). Moderbolagets gällande skattesats för inkomstskatt är

20,6% (2020: 21,4%).

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders

redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Förändring i

uppskjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn

tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterätt.

Not 14– Inkomstskatter

Redovisningsprinciper

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhål-

las avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt

och förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp

och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller

som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed samman -

hängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som

redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital, skatteeffekter

på poster som redovisas i totalresultatet, redovisas i totalresultatet.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära

skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende under-

skottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den

utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid

framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skill-

nader som hänför sig till investeringar i dotterbolag och filialer redovi-

sas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan

styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det

inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt för året -77 -56 -16 -10

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 6 2 0 0

Uppskjuten skatt 15 51 -3 0

Skatt på årets resultat -56 -3 -19 -10

Uppskjuten skatt i resultaträkningen består av följande poster:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Uppskjuten skatt, internvinst i lager -3 -2 – –

Uppskjuten skatt, obeskattade reserver 0 -2 – –

Uppskjuten skatt, värderade förlustavdrag 28 42 – –

Uppskjuten skatt, immateriella tillgångar 10 9 – –

Uppskjuten skatt, övrigt -20 4 -3 0

Summa uppskjuten skatt 15 51 -3 0

I posten övrigt ingår en återförd temporär uppskjuten skatteskuld på -12 MSEK avseende nedskrivning av immateriella tillgångar i Duni Song Seng, Singapore.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd

genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

Viktiga uppskattningar och bedömningar

För att bestämma aktuella och uppskjutna skattefordringar och skat-

teskulder görs olika bedömningar. Sannolikheten avseende att upp-

skjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot

framtida skattemässiga vinster är en av de parametrar som bedöms.

Verkligt värde på framtida skattemässiga vinster kan ändras då dessa

påverkas av bland annat bedömning av framtida skattepliktiga över-

skott och ändring av gällande skatteregler.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Redovisat resultat före skatt 133 7 88 87

Skatt enligt gällande skattesats -37 -3 -18 -18

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -29 -15 -1 -1

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 4 14 1 9

Skatteintäkt/kostnad pga ändrad skattesats 1 -1 0 –

Effekt av utländska skattesatser -1 – – –

Justering avseende tidigare år 6 2 0 0

Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen -56 -3 -19 -10

Not 13– Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget har under året erhållit utdelning från dotterbolag uppgående till 3(2020: 41) MSEK. Erhållna koncernbidrag uppgår till 84(2020: 99) MSEK.

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Uppskjutna skattefordringar

MSEK‚ Koncernen Förlust avdrag Intern vinst Pensioner Strukturkostnader Övrigt Summa

Per 31 december 2019 16 2 25 6 26 75

Redovisat i resultaträkningen 42 -2 -7 -1 14 46

Redovisat i övrigt totalresultat – – -2 – – -2

Valutakursdifferenser 2 0 0 0 1 3

Per 31 december 2020 60 0 16 5 41 122

Redovisat i resultaträkningen 28 -3 -7 1 3 23

Redovisat i övrigt totalresultat – – -1 – – -1

Valutakursdifferenser 0 0 1 0 0 1

Per 31 december 2021 88 -3 10 6 44 145

Uppskjutna skatteskulder

MSEK‚ Koncernen Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa

Per 31 december 2019 42 55 33 130

Redovisat i resultaträkningen 2 -9 2 -5

Valutakursdifferenser – -6 – -6

Per 31 december 2020 44 41 35 119

Redovisat i resultaträkningen 0 -10 18 9

Valutakursdifferenser – 1 -2 -1

Per 31 december 2021 44 32 51 127

Immateriella tillgångar avser uppskjuten skatt på förvärvade kundrelationer och varumärken. Övrigt avser bland annat uppskjuten skatt på

skillnader mellan bokföringsmässiga och planmässiga värden på anläggningstillgångar.

Den uppskjutna skatten är värderad enligt respektive lands gällande skattesats.

Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder

MSEK, Moderbolaget Struktur kostnader Finansiella instrument Övrigt Summa Övrigt

Per 31 december 2019 4 0 11 16 14

Redovisat i resultaträkningen 0 0 0 0 -1

Redovisat i övrigt totalresultat – – – 0 –

Valutakursdifferenser – – – 0 –

Per 31 december 2020 4 0 11 16 13

Redovisat i resultaträkningen – 0 2 1 3

Redovisat i övrigt totalresultat – – – 0 –

Valutakursdifferenser – – – 0 –

Per 31 december 2021 4 0 13 17 16

Övrigt i både uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser uppskjuten avdragsrätt och löneskatt på direktpensioner.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när

uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Någon kvittning har inte ägt rum.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Uppskjutna skattefordringar

Utnyttjas efter mer än 12 månader 113 89 13 12

Utnyttjas inom 12 månader 32 33 4 4

Summa 145 122 17 16

Uppskjutna skatteskulder

Utnyttjas efter mer än 12 månader 112 110 15 13

Utnyttjas inom 12 månader 15 9 1 –

Summa 127 119 16 13

Nettoförändring avseende uppskjuten skatt

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående balans 3 –55 3 2

Redovisat i resultaträkningen 15 51 -2 1

Redovisat i övrigt totalresultat -1 -2 – –

Förvärvad skatteskuld – – – –

Valutakursdifferenser 1 9 – –

Utgående balans 18 3 1 3

Årsredovisning 2021 / Noter / Omsättning och resultat

Årsredovisning 2021 / Noter / Anställda

Not 15– Medeltal anställda

Medeltalet anställda har beräknats som antal arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.

2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Moderbolaget

Sverige 66 74 140 69 78 147

Frankrike 1 – 1 1 – 1

Totalt moderbolaget 67 74 141 70 78 148

Dotterbolag

Australien 33 55 88 28 39 67

Belgien 4 5 9 4 5 9

Danmark 6 3 9 7 3 10

Finland 5 10 15 6 10 16

Frankrike 11 30 41 12 31 43

Italien 6 – 6 6 – 6

Nederländerna 20 24 44 21 23 44

Norge 3 7 10 3 6 9

Nya Zeeland 12 23 35 13 27 40

Polen 191 291 482 202 294 496

Ryssland 8 8 16 9 8 17

Schweiz 12 11 23 14 11 25

Singapore 7 12 19 10 10 20

Spanien 4 7 11 5 7 12

Storbritannien 21 23 44 17 19 36

Sverige 154 37 191 149 38 187

Thailand 40 90 130 42 111 153

Tjeckien 3 4 7 3 4 7

Tyskland 616 496 1112 609 484 1093

Ungern 1 – 1 1 – 1

USA – 1 1 – 1 1

Österrike 3 4 7 5 5 10

Totalt dotterbolag 1160 1141 2301 1166 1136 2302

Totalt koncernen 1227 1215 2442 1236 1214 2450

Not 16– Löner och andra ersättningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Löner och andra ersättningar 846 884 88 106

Sociala kostnader 188 196 36 43

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 40 34 20 20

Pensionskostnader – förmånsbestämda planer* 7 -18 – –

Totalt 1081 1096 144 169

*Förmånsbestämda planer 2020 innehåller en vinst på 33 MSEK avseende omräkning av pensionsplanen i Holland.

Lönekostnader könsfördelat

2021 2020

Lönekostnader könsfördelat Män Kvinnor Män Kvinnor

Kollektivanställda 61% 39% 68% 32%

Tjänstemän 60% 40% 57% 43%

Tabellen visar andel genomsnittslön för kollektivanställda respektive tjänstemän baserat på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter. Samtliga

anställda i koncernen inklusive ledande befattningshavare ingår och ingen viktning är gjord avseende tjänstens natur, tjänsteår eller ålder etc.

Redovisningsprinciper

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts

upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivil-

lig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redovi-

sas när koncernen bevisligen är förpliktad antingen att säga upp

anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande,

eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju-

dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som

förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.

Årsredovisning 2021 / Noter / Anställda

Styrelsearvoden och ledande befattningshavares anställnings- och uppsägningsvillkor

Koncernens styrelse består av 6 (2020: 6) personer varav 67% män (2020: 67%).

Övriga ledande befattningshavare utgörs av 6(2020: 6) personer inklusive verkställande direktör varav 67% män (2020: 67%).

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda

2021 2020

Löner och andra ersätt-

ningar (varav tantiem)

Pensions

kostnader

Löner och andra ersätt-

ningar (varav tantiem)

Pensions

kostnader

Styrelse, VD, vVD och andra ledande befattningshavare 42(1) 6 54(1) 5

Övriga anställda 803(16) 41 830(20) 11

Koncernen totalt 846 47 884 16

Ersättningar och övriga förmåner

2021‚ TSEK

Grundlön /

styrelsearvode

Pensions

kostnad*

Övriga

förmåner

Rörlig

ersättning** Avgångsvederlag Summa

Styrelsens ordföranden – Thomas Gustafsson 667 – – – – 667

Styrelseledamot – Pauline Lindwall 374 – – – – 374

Styrelseledamot – Alex Myers 309 – – – – 309

Styrelseledamot – Morten Falkenberg 339 – – – – 339

Styrelseledamot – Sven Knutsson 368 – – – – 368

Styrelseledamot – Pia Marions 434 – – – – 434

Verkställande direktören – Robert Dackeskog 4087 1609 5 – – 5701

Andra ledande befattningshavare 9348 3025 484 – – 12857

Totalt 15926 4634 489 0 0 21049

*) Av koncernens pensionskostnaderna ovan avser hela beloppet moderbolaget.

**) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2021, vilken utbetalas under 2022.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordföranden,

beslutas av årsstämman. Ersättningen till verkställande direktören samt

övriga ledande befattningshavare ska, enligt riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare antagna av årsstämman 4 maj 2021 vara mark-

nadsmässig och utgöras av grundlön, övriga förmåner (innehållande

bilförmån), övriga ersättningar (innehållande bland annat bonus och

semesterlön) och pension. För närvarande finns inget långsiktigt aktie-

relaterat incitamentsprogram. Med andra ledande befattningshavare avses

de personer som tillsammans med verkställande direktören ingår i kon-

cernledningen. Pensionsförmåner samt övriga ersättningar till verkstäl-

lande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av

den totala ersättningen. Inför årsstämman 2022 föreslås riktlinjerna för

ersättning till ledande befattningshavare vara oförändrad. Detaljerad

beskrivning om riktlinjerna beskrivs närmare i förvaltningsberättelsen.

I enlighet med beslut fattat på årsstämman 4 maj 2021 ska arvodet till

den nuvarande styrelsens ordförande vara 578000 SEK (578000 SEK)

medan arvodet till övriga ledamöter ska vara 309000 SEK (309000

SEK) per ledamot. Därutöver ska arvode för utskottsarbete utgå med

65000 SEK (65000 SEK) till ordföranden i ersättningsutskottet och

med 30000 SEK (30000 SEK) till övriga ledamöter i ersättningsutskot-

tet samt med 125000 SEK (125000 SEK) till ordföranden i revisions-

utskottet och med 59000 SEK (59000 SEK) till övriga ledamöter i

revisionsutskottet.

Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver styrelse-

arvode och arvode för utskottsarbete.

Nedanstående tabeller specificerar hur stor del av ovanstående beslu-

tade arvoden som belastat verksamhetsåren 2021 och 2020.

2020‚ TSEK

Grundlön /

styrelsearvode

Pensions

kostnad*

Övriga

förmåner

Rörlig

ersättning** Avgångsvederlag Summa

Styrelsens ordföranden – Thomas Gustafsson 8 mån 445 – – – – 445

Styrelsens ordföranden – Magnus Yngen 4 mån 227 – – – – 227

Styrelseledamot – Pauline Lindwall 12 mån 377 – – – – 377

Styrelseledamot – Alex Myers 12 mån 331 – – – – 331

Styrelseledamot – Morten Falkenberg 8 mån 226 – – – – 226

Styrelseledamot – Sven Knutsson 8 mån 245 – – – – 245

Styrelseledamot – Pia Marions 8 mån 289 – – – – 289

Styrelseledamot – Thomas Gustafsson 4 mån 115 – – – – 115

Styrelseledamot – Pia Rudengren 4 mån 148 – – – – 148

Verkställande direktören – Johan Sundelin 7 mån 2697 604 92 – 7681 11074

Verkställande direktören – Mats Lindroth 5 mån 1330 310 41 – – 1681

Andra ledande befattningshavare 10169 3044 400 – 6239 19852

Totalt 16599 3958 533 0 13920 35010

*) Av koncernens pensionskostnaderna ovan avser hela beloppet moderbolaget.

**) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2020, vilken utbetalas under 2021.

100

Bonus

Verkställande direktör och samtliga ledande befattningshavare ingår

i ett bonussystem som är baserat på lönsamhets- och kapitalbind-

ningsmål, främst avseende det egna verksamhetsområdet men

även koncernmål. För den verkställande direktören är den rörliga

ersättningen maximerad till 75% (2020: 75%) av grundlönen. För

andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi-

merad till 50% (2020: 75% – 50%) av grundlönen. Bonussystemet

omfattar endast ett år i sänder efter beslut av styrelsen. I februari

2021 beslutade ersättningsutskottet att ingen resultatbaserad

bonus skulle utfalla för räkenskapsåret 2021 då koncernen fortsatt är

påverkad av pandemin och dess effekter som det medfört på kon-

cernens resultat och finansiella ställning samt att många av koncer-

nens bolag erhållit statliga bidrag. Några prestationskriterier för rör-

lig ersättning har därför inte uppställts för 2021. För verkställande

direktör har bonus därmed utgått om 0 MSEK för verksamhetsåret

2021(2020: 0 MSEK). Den verkställande direktören har även rätt till

vissa andra anställningsförmåner, såsom tjänstebil.

Pensioner

Verkställande direktör

Verkställande direktören har en avtalad pensionsålder på 65år och

omfattas av Duni Groups pensionspolicy för tjänstemän med befatt-

ning inom ledningsgruppen, med tillägget att på den pensionsgrun-

dande inkomsten utöver 7,5 inkomstbasbelopp betalas 35% till den

alternativa ITP-lösningen. Som pensionsgrundande inkomst räknas

även ett treårssnitt av utbetald bonus. Pensionskostnaden motsva-

rar kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner. Avsättningen till

tjänstepension är fullt avdragsgill för Duni. Det finns inga andra ute-

stående pensionsförpliktelser till den verkställande direktören.

Övriga ledande befattningshavare

De övriga ledande befattningshavarna har avgiftsbestämda pen-

sionsplaner. En person har del i en sedan tidigare stängd pensions-

plan dit ingen nyintjäning sker. Med pensionsmedförande lön avses

fast årslön inklusive semesterersättning samt ett genomsnitt av de

tre senaste årens bonusutbetalningar. Därtill kommer löfte om sjuk-

pension samt efterlevandepension. Varje månad betalas ett kontant

pensionsbidrag in i enlighet med varje ledande befattningshavares

individuella pensionsplan. Pensionen intjänas linjärt under anställ-

ningstiden, dvs från anställningsdagen till pensionsålder. Det finns

inga utestående pensionsförpliktelser till de övriga ledande

befattningshavarna.

Avgångsvederlag

Verkställande direktör

Verkställande direktören har ett särskilt avtal om avgångsvederlag.

Avgångsvederlaget ger ersättning för tolv månader efter en uppsäg-

ningstid på sex månader. Endast företaget äger rätt att utlösa avta-

let. Verkställande direktören har rätt att säga upp sin anställning

med en uppsägningstid om sex månader. Ingen rätt till avgångsve-

derlag föreligger om verkställande direktören säger upp sig själv

eller om han blir uppsagd på grund av egen försumlighet.

Övriga ledande befattningshavare

Majoriteten av övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig

uppsägningstid om 6 månader. Om den anställde sägs upp av bola-

get har denne rätt till ett avgångsvederlag på sex månadslöner som

i vissa fall också är pensionslönegrundande.

Not 17– Pensionsförpliktelser

Redovisningsprinciper

Duni Group tillämpar från och med den 1 januari 2013 den reviderade

IAS 19 Ersättningar till anställda, IAS19R. Detta innebär att tidigare ore-

dovisade aktuariella förluster redovisas vid övergångstidpunkten samt

att de aktuariella vinster och förluster som uppstår framgent kommer

att redovisas i övrigt total resultat.

Koncernen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras van-

ligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministre-

rade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella

beräkningar. Duni Group har både förmånsbestämda och avgiftsbe-

stämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pen-

sionsplan enligt vilken fasta avgifter betalas till en separat juridisk

enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser

att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräck-

liga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger

samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidi-

gare perioder. Den övervägande delen av koncernens pensionsersätt-

ningar erläggs genom avgiftsbestämda planer. En förmånsbestämd

pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmär-

kande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den

pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen base-

rat på en eller ﬂera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbe-

stämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förplik-

telsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av obe-

roende aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit

method”. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs

genom diskontering av uppskattade framtida pensionsbetalningar med

användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som

är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas

med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Ungefär

halva pensionsförpliktelsen är hänförlig till Sverige. Svenska bostadso-

bligationer anses utgöra företagsobligationer.

Svenska bostadsobligationermotsvarar förstklassiga företagsobligatio-

ner i den mening att marknaden för bostadsobligationer har en hög

omsättning och anses som likvid och djup, vidare har dessa obligatio-

ner oftast en trippel A rating vilket medför att de har hög

kreditvärdighet.

Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade

justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt

totalresultat under den period de uppstår.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas

direkt i resultaträkningen.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Duni Group avgifter till

offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obli-

gatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare

betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas

som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter

redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning

eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Årsredovisning 2021 / Noter / Anställda

101

Inom koncernen finns ett ﬂertal förmånsbestämda pensionsplaner,

där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning

baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Vanligen garanteras de

anställda en pension motsvarande av en procentuell andel av lönen.

De största planerna finns i Sverige, Tyskland, Storbritannien, Neder-

länderna och Belgien. Planerna i Storbritannien och Nederländerna

är externt fonderade, där förvaltningstillgångarna innehas av stiftel-

ser eller liknande juridiska personer. Stiftelsernas verksamhet regle-

ras av nationella bestämmelser och praxis, vilket gäller förhållandet

mellan koncernen och förvaltare (eller motsvarande) av stiftelsens

förvaltningstillgångar, samt hur förvaltningstillgångarna är samman-

satta av olika typer av tillgångar.

Under 2020 stängdes pensionsplanen i Holland för intjänande.

Pensionstillgången omräknades enligt gällande praxis till en annan

diskonteringsränta vilket ledde till en vinst på 33 MSEK som togs

över resultatet i resultaträkningen.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i

Sverige tryggas genom en försäkring i det oberoende försäkringsbo-

laget Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapporte-

ring, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte

haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella

andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader

vilket har medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan. Duni har inte tillgång till sådan information

som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe-

stämd plan. Pensionsplanen enligt ITP 2 som tryggas genom en för-

säkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pre-

mien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare

intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. För-

väntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är

tecknade i Alecta uppgår till 4 (2020: 6) MSEK.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Per 2021-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån till 172% (2020: 148%). Den kollek-

tiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till-

gångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstäm-

mer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt till-

låtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva kon-

solideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent

ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide-

ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en

åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att

införa premiereduktioner.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Kostnaderna liksom värdet på pensionsförpliktelser för förmånsbase-

rade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån

antaganden om diskonteringsränta, förväntad avkastning på förvalt-

ningstillgångar, framtida löneökningar, inﬂation och demografiska för-

hållanden. Antaganden om diskonteringsränta baserar sig på högkvali-

tativa placeringar med fast ränta och löptid motsvarande koncernens

befintliga pensionsförpliktelser övriga demografiska förhållanden base-

ras på vedertagande branchpraxis.

Den största pensionsplanen (drygt halva pensionsförpliktelsen) finns i

Sverige där det inte finns tillräckligt likvid marknad för företagsobliga-

tioner, därför baseras diskonteringsräntan för den svenska pensions-

skulden på bostadsobligationer med motsvarande löptid som pen-

sionsplanen. Koncernens bedömning är att det går att likställa svenska

bostadsobligationer med förstklassiga företagsobligationer eftersom

marknaden för dessa obligationer har en hög omsättning och anses

vara likvid och djup, vidare har dessa obligationer oftast en trippel A

rating vilket medför att de har hög kreditvärdighet.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser:

Koncernen

MSEK 2021 2020

Förmånsbestämda pensionsplaner 169 212

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning består av:

Förmånsbestämda

pensionsplaner

MSEK 2021 2020

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 375 368

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -370 -329

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 164 173

Nettoskuld i balansräkningen 169 212

Årsredovisning 2021 / Noter / Anställda

102

Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:

MSEK 2021 2020

Intäkter avseende tjänstgöring under innevarande år – 33

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år -6 -12

Räntekostnad -5 -8

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 4 5

Summa pensionsintäkt/kostnad avseende förmånsbestämda pensionsplaner -7 18

Årets pensionskostnad avseende avgiftsbestämda pensionsplaner -40 -34

Summa årets totala pensionskostnad, ingår i personalkostnader (not 16) -47 -16

Årets omvärdering av pensionsplaner redovisade i övrigt totalresultat 24 11

Kostnaderna avseende förmånsbestämda pensionsplaner fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster:

MSEK 2021 2020

Rörelsekostnader -6 21

Finansiella kostnader -1 -3

Summa intäkter/kostnader från förmånsbestämda pensionsplaner i resultaträkningen -7 18

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

MSEK 2021 2020

Vid årets början 541 601

Kostnader (+)/intäkter (-) avseende tjänstgöring under innevarande år 6 -21

Räntekostnad 5 8

Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av förmånsbestämda förpliktelser -2 -26

Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade demografiska antaganden 2 -3

Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade finansiella antaganden -19 32

Valutakursdifferenser 24 -28

Utbetalda ersättningar -18 -22

Vid årets slut 539 541

Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbaserade

vinster/förluster.

Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:

MSEK 2021 2020

Vid årets början -329 -325

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -4 -5

Omvärderingarförluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar -14 -15

Valutakursdifferenser -21 22

Avgifter från arbetsgivaren -8 -11

Avgifter från anställda 0 -1

Utbetalda ersättningar 6 6

Regleringar 0 0

Vid årets slut -370 -329

Erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar 14 15

Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbaserade

vinster/förluster.

Förvaltningstillgångarna finns i huvudsak i Storbritannien och Nederländerna. I Nederländerna och Tyskland består fonderingen av försäk-

ringskontrakt som ger en garanterad årlig avkastning med möjlighet till en av försäkringsbolaget årligen beslutad bonus. I Storbritannien är

77% (79%) av försäkringskontrakten är placerade i egetkapitalinstrument, 10% (9%) i obligationer, 9% (9%) i fastigheter samt 4% (4%) i

likvida medel. Antagen avkastning på förvaltningstillgångar anges till den garanterade avkastningen plus den förväntade bonusen.

Avgifter till förmånsbestämda pensionsplaner under 2021 förväntas uppgå till samma nivå som 2020.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 18år (19,5år).

Aktuariella antaganden på balansdagen Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien

Diskonteringsränta 1,35% (0,6) 0,75% (0,5) 1,95% (1,45) 1,2% (0,8) 0,5% (0,8)

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar – 0,75% (0,5) 1,95% (1,45) 1,2% (0,8) 0,5% (0,8)

Framtida årliga löneökningar – – 4,3% (3,6) – (2,4) 2,8% (2,8)

Framtida årliga pensionsökningar 2,25% (1,55) 1,75% (1,75) 3,3% (2,85) – (0,0) 0,0% (0,0)

Personalomsättning – – 0,0% (0,0) 0,0% (0,0)

0,0-5,0%

(0,0-5,0)*

* Olika antaganden baserat på ålder.

Årsredovisning 2021 / Noter / Anställda

103

Sammansättning per land, 2021 MSEK Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien Total

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 143 28 219 140 9 539

Verkligt värde på förvaltningstillgångar – -1 -222 -140 -7 -370

Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land 143 27 -3 0 2 169

Sammansättning per land, 2020 MSEK Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien Total

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 149 30 203 151 8 541

Verkligt värde på förvaltningstillgångar – -1 -171 -151 -6 -329

Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land 149 29 32 0 2 212

Diskonteringsräntans känslighet i den förmånsbestämda förpliktelsen (DBO):

Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta +/- 0,5% Minskning med 8,5% (9,2) Ökning med 9,2(10,6)

Känslighetsanalysen på DBO avser hela koncernen.

Om förväntad livslängd i den svenska pensionsplanen skulle öka med 1år från antagandet skulle den svenska pensionsplanen öka med

6,7% (6,6).

Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle öka med 0,5% från antagandet skulle den svenska pensionsplanen öka

med 6,1% (6,3).

Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle minska med 0,5% från antagandet skulle den svenska pensionsplanen

minska med 5,6% (5,8).

De metoder och antaganden som känslighetsanalyserna bygger på har inte förändrats sedan föregående år.

Moderbolaget

MSEK 2021 2020

Avsättningar enligt Tryggandelagen

FPG/PRI-pensioner 82 86

Skuld i balansräkningen 82 86

De belopp som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande:

Intjänat under året 0 0

Räntekostnad -3 -3

Årets pensionskostnad -3 3

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

Moderbolaget

2021 2020

Vid årets början 86 91

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 3 3

Utbetalda ersättningar -8 -8

Regleringar 0 0

Vid årets slut 82 86

Skulden i moderbolaget avser pensionsförpliktelse hos PRI.

Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik

och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i varje land, och sätts

i samråd med aktuariell expertis. Pensionsplanerna i Sverige, Tyskland

och Nederländerna är stängda och har endast utbetalningar.

Per den 31 december 2021 bestod nuvärdet av den förmånsbe-

stämda förpliktelsen av cirka 45(46) MSEK hänförligt till aktiva

anställda, 196(199) MSEK till anställda som lämnat pensionsplanen

innan pensionering och 298(296) MSEK hänförligt till personer som

omfattas av planen och som är pensionerade.

Förmånsbestämda pensionsplaner – risker

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är Duni Group expo-

nerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna är:

• Tillgångars volatilitet: Planens skulder är beräknade genom

användning av en diskonteringsränta som utgår från företags-

obligationer. I linje med tidigare år fastställs diskonteringsrän-

tan för de svenska planerna genom referens till marknaden för

säkerställda bostadsobligationer. Om förvaltningstillgångarna

inte uppnår motsvarande avkastning uppstår underskott. På kort

sikt kan detta medföra volatilitet men då skulden i pensionsplanen

är långsiktig är placeringar i till exempel eget kapital instrument

lämpligt för att hantera planen effektivt och få bästa avkastning.

Duni har ingen egen kontroll över förvaltningstillgångarnas pla-

ceringar. De innehas av stiftelser vars verksamhet regleras av

nationella bestämmelser och praxis.

• Förändringar i obligationernas avkastning: En minskning i räntan

på företagsobligationer kommer att innebära en ökning av

skulderna i planen, även om detta delvis kommer att uppvägas

av en ökning i värdet av obligationer.

• Inﬂationsrisk: Vissa av planens pensionsförpliktelser är kopplade

till inﬂationen, högre inﬂation leder till högre skulder. De ﬂesta

förvaltningstillgångarna är antingen opåverkade av (fast ränta på

obligationer) eller svagt korrelerade med (aktier) inﬂationen, vilket

innebär att en ökning i inﬂationen också kommer öka underskottet.

• Livslängdsantaganden: Merparten av pensionsförpliktelserna

innebär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla för-

månerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden

resulterar i högre pensionsskulder. Detta är framförallt väsent-

ligt i de svenska planerna vilka inﬂationsökningar medför högre

känslighet för ändringar i livslängdsantaganden.

Årsredovisning 2021 / Noter / Anställda

104

Årsredovisning 2021 / Noter / Koncernens sammansättning

Not 18– Andelar i koncernföretag

Organisationsnummer Säte

Antal aktier &

andelar

Kapital andel

Bokfört värde,

TSEK

Svenska dotterbolag

Rexcell Tissue & Airlaid AB 556193-9769 Bengtsfors 12000 100 161440

Finess Borrby AB 556262-2604 Malmö 1000 100 0

161440

Utländska dotterbolag

Duni Holding BV 23068767 Breda, NL 260731 100 622904

– Duni Verwaltungs GmbH

Osnabrück RB19689 Bramsche, DE (100) (€ 20467)

– Duni Holding S.A.S 34930993 000064 Ste Helene du Lac, FR (100) (€ 2871)

– Duni Benelux B.V. 23052488 Breda, NL (100) (€ 7250)

– Duni Ltd. 897172 Runcorn, GB (100) (€ 8395)

– Duni A/S 10999898 Köpenhamn, DK (100) (€ 1377)

– Duni AS 962346057 Oslo, NO (100) (€ 370)

– Duni OY 0864585-8 Helsingfors, FI (100) (€ 1578)

– Duni Holding Asia & Pacific Pte Ltd. 201316245E Singapore, SG (100) (€ 62)

Duni Iberica S.L. B60689692 Barcelona, ES 200000 100 23176

Duni Poland Sp. z o.o. KRS no. 40401 Poznan, PL 15300 100 48133

Duni Sales Poland Sp. z o.o. KRS no. 254481 Poznan, PL 1000 100 1190

Duni EFF Sp. z o.o. KRS no. 249084 Poznan, PL 1000 100 1130

Duni (CZ) s.r.o. 65410106 Kladno, CZ 1 100 8827

Duni AG 212544 Rotkreutz, CH 400 100 578

Duni RUS LLC 7816110025 Moskva, RU 100 100 11

Duni Beteiligungsgesellschaft GmbH Osnabrück HRB20099 Bramsche, DE 1 100 3076

Paper+Design Beteiligungsgesellschaft GmbH Chemnitz HRB26488 Wolkenstein, DE 1 100 227

– Paper+Design GmbH Tabletop Chemnitz HRB16943 Wolkenstein, DE (100) (€ 16787)

– Flexogravur GmbH Chemnitz HRB19951 Wolkenstein, DE (100) (€ 1058)

Duni (Thai) Holding Co., Ltd 115559011231 Bangkok, TH 588000 49 98652

Terinex Siam Co., Ltd 105531017277 Bangkok, TH 983280 60

19150

Duni Inc. 36-4846862 Dover, Delaware, US 100 100 0

United Corporation Ltd 1496526 Auckland, NZ 1000 80 35832

BioPak Pty Ltd ACN 119 998 711 NSW, AU 300 75 439176

– Kindtoo Ltd 05893315/04104861 England & Wales, GB (56) (AUD 3900)

– BioPak Pty Limited 2308658 Auckland, NZ (75) 0

– BioPak UK Limited NI641948 Northern Ireland, GB (75) 0

– BioPak Sustainable Solutions Pte Ltd 201842974C Singapore, SG (75) 0

1302062

Andelar i koncernbolag 1463502

Följande enheter, samt dotterdotterbolagen Duni GmbH samt Duni Logistics GmbH använder undantagsbestämmelser enligt artikel 264(3) i tyska Handelsgesetzbuch (HGB) för upprättande av noter till

årsredovisning och förvaltningsberättelse och för skyldigheten att offentliggöra sådana finansiella rapporter. De konsoliderade finansiella rapporterna publiceras i ”Deutsche Bundesanzeiger”. 

Terinex Siam ägs till 49% direkt av Duni AB och till 11% indirekt genom Duni (Thai) Holding

Moderbolaget

TSEK 2021 2020

Ingående värde andelar i koncernbolag 1438454 1358454

Aktieägartillskott 25048 80000

Utgående värde andelar i koncernbolag 1463502 1438454

105

Årsredovisning 2021 / Noter / Koncernens sammansättning

Not 19– Andelar i intresseföretag

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Då innehaven enskilt bedöms vara oväsentliga för koncernen lämnas enbart sammanlagda upplysningar i denna not.

Koncernen

MSEK 2021 2020

Sammanlagt redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag 25 –

Sammanlagt belopp för koncernens andel av:

Årets resultat -2 –

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat -2 0

Två minoritetsförvärv har gjorts under 2021. I juli förvärvades 20 % av aktierna i Relevo GmbH, Tyskland, och köpeskillingen uppgick till 2

MEUR. I oktober förvärvades 22,36 % av aktierna i Bûmerang Takeaway SL, i Spanien, och köpeskillingen uppgick till 0,5 MEUR. Den totala

köpeskillingen uppgick till 27 MSEK. Båda förvärven redovisas som innehav utan bestämmande inﬂytande. Genom ett aktivt partnerskap och

samarbete strävar koncernen efter att stödja dessa bolag i deras fortsatta tillväxt. Samarbetet kompletterar affärsområdet BioPak och utökar

det redan breda sortimentet av hållbara lösningar for take-away-förpackningar. Olika tillfällen kräver antingen engångsbruk, ﬂergångsanvänd-

ning eller en kombination av båda. Därför är ett kompletterande sortiment i ﬂer europeiska länder viktigt för att möta framtida kundbehov.

Den lokala infrastrukturen för avfallshantering varierar kraftigt och det är viktigt med både engångs- och ﬂergångsalternativ för att säkra en

helt cirkulär affärsmodell i framtiden.

Relevo GmbH är en leverantör av återanvändbara system for take-away-mat och -drycker och grundades 2020 av tre entreprenörer i Mün-

chen, Tyskland. Relevo har skapat en digital plattform med återanvändbara take-away produkter och arbetar för att bekämpa problemen med

plastavfall genom att erbjuda smarta och hållbara lösningar som är lättillgängliga för företag inom HoReCa-branschen. Relevo har vuxit

snabbt sedan starten och har nu 35 anställda.

Bûmerang Takeaway SL grundades 2019 i Barcelona och erbjuder det första retursystemet för cateringmarknaden i Spanien. Företaget är

inspirerat av grundarens mor- och farföräldrars idéer om återanvändning. Genom att använda teknik och en digital plattform vill Bûmerang

tackla dagens avfallsproblem med ett retursystem för take away-förpackningar.

Duni Group har inga åtaganden eller eventualförpliktelser i förhållande till dess intressebolag.

Namn Ägare Säte Organisationsnummer Ägd andel i % Bokfört värde, TSEK

Relevo GmbH Direktägd av Duni AB München, DE HRB 255414 20 % 21076

Bûmerang Takeaway, S.L Direktägd av Duni AB Barcelona, ES B675587451 22,36 % 5907

Moderbolagets andelar i intresseföretag uppgår till 27 MSEK.

106

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

Not 20– Rörelseförvärv

Redovisningsprinciper

Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redovi-

sats i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom varumärkestill-

gångar eller kundrelationer, värderas till verkligt värde.

För varje enskilt rörelseförvärv görs valet om innehavet ska redovisas

till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvär-

vade bolagets identifierbara nettotillgångar. Avseende dotterbolagen

Terinex Siam i Thailand och BioPak Pty Ltd i Australien redovisas dessa

till verkligt värde. Utförlig beskrivning av redovisningsprinciper åter-

finns i sin helhet i not 2.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid förvärvstidpunkten görs preliminära förvärvsanalyser baserat på så

noggranna uppskattningar och bedömningar som möjligt. Analyserna

kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvsanalyser

är föremål för slutjusteringar senast tolv månader efter förvärvsdatum.

När det finns förpliktelser att förvärva återstående delar av ett bolag

redovisas dessa som om de vore fullt konsoliderade. Samtidigt redovi-

sas en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för

dessa köpoptioner. Därmed elimineras också den andel utan bestäm-

mande inﬂytande som är hänförbar till optionen. Det finns en sälj res-

pektive köpoption som båda parter kan välja att nyttja i perioden okto-

ber 2020 till april 2021 på cirka 24 MSEK för ytterligare 5% av aktierna.

Duni har även en förpliktelse att förvärva resterande 20% av aktierna i

BioPak Pty Ltd efter fem år, genom en säljoption i perioden oktober

2023 till april 2024, där lösenpris bestäms av de framtida resultaten.

Skulden motsvarar detdiskonterade förväntade lösenpriset för optio-

nen, vilken beräknas med en vinstmultipel i paritet med den som

användes i den initiala transaktionen. Skulden till minoriteten är vid års-

skiftet värderad till 340 MSEK. Värdeutvecklingen är beroende avföre-

tagets tillväxt och lönsamhet under de kommande fem åren. Föregå-

ende år redovisades en köpoption avseende återstående aktier i Kind-

too Ltd (BioPak UK Ltd). Denna köpoption utnyttjades till fullo under

2020 och finns därmed inte kvar.

Inga rörelseförvärv har ägt rum under 2021 eller 2020

2021

I december 2021 har den köpoption som omfattat 5% av aktierna i

BioPak Pty Ltd utnyttjats. Förvärvet har slutförts i januari 2022 och

köpeskillingen uppgick till 24,7 MSEK. Duni Group äger därefter

80% av aktierna i BioPak Pty Ltd. Återstående 20% ägs fortsatt av

en av de ursprungliga grundarna, vilket innehav sedan det ursprung-

liga förvärvet omfattas av en köp- respektive säljoption med lösen-

perioder mellan oktober 2023-oktober 2024. Optionen utgör ett

derivatinstrument och är redovisad som en långfristig skuld till

minoritetsägaren, värderad till 377 MSEK per den sista december

2021. Det slutliga lösenpriset bestäms av framtida resultat och till-

växt inom BioPak-gruppen. Styrelsen utvärderar olika strategiska

alternativ för att optimera det långsiktiga värdet av BioPak, innefatt-

ande bland annat lokal equity capital market- finansiering och/eller

transaktioner, inom ramen för säkerställande av att BioPak kvarstår

som konsoliderat dotterbolag i Duni Group.

2020

Av den återstående köpeskillingen för Horizons Supply Pty Ltd gjor-

des enligt avtal en delutbetalning i februari 2020 samt en slutbetal-

ning i oktober 2020. Totalt har 10,3 MSEK betalats under året.

I oktober 2020 utnyttjades säljoptionen och de resterande 25%

av aktierna i Kindtoo Ltd, som äger bolaget BioPak UK Ltd, köptes

ut. Köpeskillingen uppgick till 14,5 MSEK. Bolaget har redan från

start konsoliderats till 100% och köpet innebär endast en mindre

påverkan på den finansiella nettoskulden.

107

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

Not 21– Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger

det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbola-

gets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på för-

värv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill

testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskriv-

ningar. Nedskrivningstestet är en prövning av huruvida återvinnings-

värdet, det vill säga det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjan-

devärdet, överstiger redovisat värde. Tillgångens värde skrivs ner till

återvinningsvärdet så snart det visats att detta är lägre än redovisat

värde. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid

avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den

goodwill som avser den avyttrade enheten.

Detaljerade upplysningar avseende hur koncernen har definierat kassa-

genererande enheter vid fördelning av goodwill framgår nedan.

Kundrelationer, varumärken och licenser

Identifierbara förvärvade kundrelationer redovisas till verkligt värde och

är hänförliga till förvärv gjorda från 2013 och senare.Avskrivning görs

linjärt över nyttjandeperioden som bedöms till 10år.

Förvärvade varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde.

Varumärken och licenser har en bestämbar nyttjandeperiod och redovi-

sas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.

Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och

licenser över deras bedömda nyttjandeperiod (3-10år).

Forskning och utveckling

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete avser i huvudsak utgifter för

implementering av affärssystemet SAP.

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår.

Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga till formgivning

och test av nya eller förbättrade produkter) redovisas som immateriella

tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:

a. det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången

så att den kan användas eller säljas,

b. ledningen har för avsikt att färdigställa den immateriella till-

gången och använda eller sälja den,

c. det finns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella

tillgången,

d. det kan visas hur den immateriella tillgången kommer att generera

troliga framtida ekonomiska fördelar,

e. adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja

utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella till-

gången finns tillgängliga, och

f. de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under

dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor redovisas som

kostnader när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har redovisats

som en kostnad, redovisas inte som en tillgång i en efterföljande period.

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete redovisas som immateriella

tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig

att användas, linjärt över bedömd nyttjandeperiod (3-10år).

Utsläppsrättigheter

Duni Group deltar i EU:s system för handel med utsläppsrättigheter.

Erhållna utsläppsrättigheter redovisas som immateriella tillgångar bok-

förda till anskaffningsvärdet, det vill säga initialt till noll kronor. Uppvär-

deringar görs inte. En avsättning görs om underskott av utsläppsrättig-

heter identifieras mellan ägda rätter och de rätter som kommer att

behöva levereras på grund av gjorda utsläpp. Värdet av eventuellt över-

skott av utsläppsrättigheter redovisas först när det realiseras vid en

extern försäljning.

Viktiga bedömningar och antaganden

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed

sammanhängande avskrivning för koncernens immateriella anlägg-

ningstillgångar. Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om

motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt

bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger

för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har

fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar

måste vissa uppskattningar göras. Beräkningarna utgår från uppskat-

tade framtida kassaﬂöden före skatt baserade på finansiella prognoser

som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år

samt en femårsperiod. Kassaﬂöden bortom denna period extrapoleras

med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den

långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden

är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt och nominell diskonteringsränta.

Vilken diskonteringsränta som används per affärsområde kan läsas från

tabellen nedan. Diskonteringsräntan före skatt är använd vid nuvärde-

beräkning av uppskattade framtida kassaﬂöden. Företagsledningen har

fastställt vinstmarginal och tillväxttakt baserat på tidigare resultat och

sina förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor

som används anges före skatt och återspeglar specifika risker i affärs-

området. Företagsledningen bedömmer att koncernens verksamhet är

stabil och att det därför inte finns några enskilt väsentliga antaganden

som kan påverka vinstmarginalen. Den uppskattade tillväxttakten app-

liceras i allt väsentligt på nettoomsättning och fritt kassaﬂöde. Före-

tagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga

antaganden som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effek-

ter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett

värde som är lägre än det redovisade värdet.

Vid beräkningarna av nedskrivningstesterna för räkenskapsåret 2020 och

2021 har effekterna av covid-19 pandemin beaktats. Företagsledningen

bedömer att effekterna är begränsade till hur länge pandemin påverkar

verksamheten. Så snart samhällsrestriktionerna släpper och marknaderna

öppnar upp för normal verksamhet bedömer företagsledningen att för-

säljningen återhämtar sig till den takt som var innan pandemin. Bedömningen

är dock att det kan ta ett tag att få full återhämtning vilket har beaktas

på både vinstmarginalen och tillväxttakten i prognosperioderna.

108

Goodwill

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 2063 2115 2053 2053

Ökning genom rörelseförvärv – – – –

Omräkningsdifferenser 31 -52 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2095 2063 2053 2053

Avskrivningar –

Ingående ackumulerade avskrivningar – – -2053 -2053

Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 -2053 -2053

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar -53 -58 – –

Årets nedskrivningar -27 – – –

Omräkningsdifferenser -5 5 – –

Utgående ackumulerade nedskrivningar -85 -53 0 0

Utgående bokfört värde 2010 2011 0 0

Kundrelationer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 476 496 – –

Ökning genom rörelseförvärv – – – –

Omklassificeringar 4 13 – –

Omräkningsdifferenser 21 -34 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 500 476 0 0

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -241 -220 – –

Årets avskrivningar -49 -52 – –

Omklassificeringar – 16 – –

Omräkningsdifferenser -9 15 – –

Utgående ackumulerade avskrivningar -299 -241 0 0

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar – – – –

Årets nedskrivningar -6 – – –

Omräkningsdifferenser 0 – – –

Utgående ackumulerade nedskrivningar -7 0 0 0

Utgående bokfört värde 195 235 0 0

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

109

Aktiverade utvecklingskostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 194 168 161 134

Investeringar 1 0 1 0

Försäljningar och utrangeringar -2 0 -2 –

Omklassificeringar 11 27 11 27

Omräkningsdifferenser 1 -1 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 205 194 171 161

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -171 -156 -152 -144

Årets avskrivningar -15 -16 -9 -8

Ökning genom avyttring 2 – – –

Försäljningar och utrangeringar – – 2 –

Omräkningsdifferenser -1 1 – –

Utgående ackumulerade avskrivningar -185 -171 -159 -152

Utgående bokfört värde 20 23 11 9

Tillgångar under utveckling

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 14 34 11 30

Investeringar 11 11 10 10

Försäljningar och utrangeringar – 0 – –

Omklassificeringar -12 -30 -11 -29

Omräkningsdifferenser 0 0 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 14 9 11

Utgående bokfört värde 14 14 9 11

Varumärken, programvaror och licenser

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 248 260 65 64

Investeringar 1 – – –

Försäljningar och utrangeringar 0 – 0 –

Omklassificeringar -3 -10 1 2

Omräkningsdifferenser 1 -2 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 247 248 66 65

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -112 -80 -27 -19

Årets avskrivningar -18 -18 -7 -8

Försäljningar och utrangeringar 0 – – 0

Omklassificeringar – -16 – –

Omräkningsdifferenser -1 1 – –

Utgående ackumulerade avskrivningar -131 -112 -34 -27

Utgående bokfört värde 116 136 32 39

Immateriella anläggningstillgångar totalt 2354 2419 53 58

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

110

Förvärv och förvärvsgoodwill

Segment År Förvärv Land Förvärvsgoodwill

, MSEK

BioPak 2019 Horizons Supply Pty Ltd Australien 7

BioPak 2018 BioPak Pty Ltd Australien 427

BioPak 2018 Kindtoo Limited (Biopac UK Ltd) Storbritannien 10

Duni 2017 United Corporation Ltd (Sharp Serviettes) Nya Zeeland 37

Duni 2016 Terinex Siam Co Ltd Thailand 104

Duni 2014 Paper+Design Group Tyskland 197

BioPak 2013 Song Seng Associates Pte Ltd Singapore 50

2) 3)

Förvärvad goodwill omräknad till SEK vid förvärvstillfället

Inkråmsförvärv

För 2021är goodwillen helt nedskriven på grund av pågående omstrukturering

Utsläppsrättigheter

Som en metod att begränsa utsläppen av koldioxid införde EU 2005

ett system för utsläppsrättigheter. Koncernen har tillstånd för tillverkning

av 65000 ton mjukpapper per år och 52000 ton torrformerat papper

per år vid bruket i Skåpafors och 10000 ton torrformerat papper i

Dals Långed. Bruken har beviljats tillstånd för utsläpp av koldioxid,

CO2, av Länsstyrelsen i Västra Götalands län. För handelsperioden

2013 till och med 2020 blev Rexcell Tissue & Airlaid AB tilldelat totalt

166246 ton CO2. Den nya handelsperioden sträcker sig från år 2021

till och med år 2025 och under denna period har Skåpafors fått en

en tilldelning på 14670 ton per år och Dals Långed 1626 ton per år.

För år 2021 har Skåpafors därmed tilldelats 14670 ton, motsvarande

tilldelning år 2020 var 17349. Produktionsanläggningen i Dals Långed

är vilande och när det inte sker någon produktion utnyttjas inga

utsläppsrätter, varför tilldelningen för Dals Långed i praktiken uppgår

till 0 ton per år. Tilldelningen för Dals Långed ligger vilande sedan

2017, men kan återfås efter ansökan. Utsläppsätterna för 2021är ännu

inte slutligt verifierade, varför en justering kan komma att göras.

Överblivna utsläppsrätter överförs till nästkommande år och om

utsläppsrätterna inte räcker till genomförs stödköp. Om stödköp kommer

att ske under 2022är bedömningen att det inte kommer att uppgå till

några väsentliga belopp. År 2021 hade Rexcell Tissue & Airlaid AB

3839(6529) stycken oförbrukade utsläppsrätter till ett marknadsvärde

av0(0) MSEK. Totalt har 10831 ton förbrukats i Skåpafors under 2021,

motsvarande år 2020 var 10820 ton . Erhållna utsläppsrättigheter redo-

visas som immateriella tillgångar bokförda till anskaffningsvärdet noll.

Fördelning av goodwill

Vid införande av IFRS har fördelning av koncernens goodwillposter

skett genom användande av fördelningsnycklar. Vidare fördelas för-

värvsgoodwill på kassagenererande enheter och rörelsesegment

utifrån en bedömning av vilka enheter som kommer att dra nytta av

de synergier etc som rörelseförvärvet skapar. När fördelningen

genomförs väger ledningen in enheternas uppskattade verksam-

hetsvolymer samt en bedömning av marknadens utveckling för res-

pektive enhet. Allokering av goodwill visas i nedan tabell.

Fördelning av goodwill på koncernens kassagenererande enheter

Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden, Duni och

BioPak. Båda affärsområdena har fullt ansvar för sin respektive vär-

dekedja. Dessa affärsområden utgör rörelsesegmenten. Varje affärs-

område ansvarar för respektive varumärkesstrategi, marknadskom-

munikation, produktutveckling och innovation. Affärsområde Duni

har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappersbaserade

produkter så som servetter och dukar. Affärsområde BioPak har

ingen egen tillverkning eller produktion. Gemensamma koncern-

funktioner så som ekonomi, HR, kommunikation, hållbarhet och IT

delas i stor utsträckning av affärsområdena och kostnaderna för

dessa fördelas procentuellt av försäljningen på respektive affärsom-

råde. Affärsområdena utgör de två kassagenererande enheterna.

Goodwillen har allokerats till dessa utifrån vad respektive förvärv har

för produktportfölj och således vilket affärsområde de tillhör.

MSEK, segment 2021 2020

Duni 1538 1534

BioPak 455 435

Duni Song Seng 0 26

Sharp Serviettes 17 16

Summa 2010 2011

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen vid räken-

skapsårets slut samt då indikationer om nedskrivningsbehov förelig-

ger. Avseende räkenskapsåren 2020 och 2021 som båda varit starkt

påverkat av covid-19 har osäkerheten varit för stor så bedömningen

har gjorts att impairment tester inte kunnat göras tidigare än till års-

skiftet. Effekterna är kortsiktiga då verksamheten bedöms återstäl-

las till det normala med viss eftersläpning då samhällsrestriktio-

nerna i Europa lättar.

Tabellerna nedan visar vilken tillväxttakt (i genomsnitt) som

använts i beräkningen för respektive affärsområde och räken-

skapsår. Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats för

diskonterade kassaﬂöden efter den prognostiserade 5års perioden

hade varit 1% enhet lägre än ledningens bedömning skulle inget

nedskrivningsbehov av goodwill förekomma på goodwillen som

prövats på respektive segment eller individuella bolag.

I december 2020 beslutades om en omstrukturering av verksam-

heten i Singapore. Duni Group har två operativa bolag i Singapore

varav Duni Song Seng Pty Ltd har en produktportfölj bestående

mestadels av icke-hållbara produkter och förpackningar. BioPak Sus-

tainable Solutions Pty Ltd tar över försäljningen, lager och distribu-

tion av hållbara förpackningslösningar och därefter kommer Duni

Song Seng Pty Ltd att läggas ned. Inkråmsgoodwill 27 MSEK och

kvarvarande immateriella anläggningstillgångar så som kundrelatio-

ner 6 MSEK i Duni Song Seng Pty Ltd har skrivits ned.

Sharp Serviettes visar sämre lönsamhet än vad som prognostise-

rades under förvärvstillfället och är ännu inte fullt integrerat i Duni

Group. Integrationen försenas på grund av pandemin men startades

upp genom ny ledning och större delaktighet i produktion och för-

säljning under 2020. På grund av covid-19 som påverkar försäljning

och lönsamhet har Duni Group fortsatt gjort bedömningen att

Sharp Serviettes fortsatt ska nedskrivningstesta goodwill individu-

ellt. Nedskrivningstestet har inte visat något behov nedskrivning.

Hade nedskrivningstestet gjorts på affärsområdesnivå hade det inte

heller genererat något nedskrivningsbehov. Bedömningarna i anta-

gandena har grundat sig på bolagets nuvarande situation, utfall

2021, budget 2022 samt bästa uppskattning under dessa förhållan-

den om vad bolagen kan åstadkomma i framtiden.

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

111

Not 22– Materiella anläggningstillgångar

Typ av tillgång Nyttjandeperiod

Byggnader 20-40år

Pappersmaskiner 15-17år

Övriga maskiner 10år

Fordon 5år

Inventarier, verktyg och installationer 3-8år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. Vinst eller förlust från avyttring fastställs genom en

jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i

resultaträkningen.

Viktiga bedömningar och antaganden

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed

sammanhängande avskrivning för koncernens materiella anläggnings-

tillgångar. Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om mot-

svarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda

restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Den uppskattade diskonteringsräntan före skatt visas i nedan tabell:

Segment – diskonteringsränta före skatt 2021 2020

Duni 9,7% 9,4%

BioPak 11,0% 10,3%

Duni Song Seng – 11,7%

Sharp Serviettes 13,1% 13,3%

Tabellerna nedan visar vilken tillväxttakt (i genomsnitt) som använts i beräkningen för respektive segment under 2021 och 2020.

Segment

– tillväxttakt 2021 År 1 År 2 År 3 År 4 År 5

Bortom

prognos-

perioden

Segment

– tillväxttakt 2020 År 1 År 2 År 3 År 4 År 5

Bortom

prognos-

perioden

Duni 37% 10% 7% 2% 2% 2% Duni 12% 20% 2% 2% 2% 2%

BioPak 21% 6% 15% 10% 8% 2% BioPak 10% 20% 20% 10% 5% 2%

Duni Song Seng – – – – – – Duni Song Seng 18% 4% 5% 5% 1% 1%

Sharp Serviettes 32% 10% 5% 6% 7% 2% Sharp Serviettes 25% 10% 5% 7% 9% 2%

Tillväxttakten har justerats med hänsyn tagen till den pågående covid-19 pandemin och bedömd återhämtningseffekt efter att samhälls-

restriktionerna lättar. På lång sikt och bortom prognosperioden beräknas pandemin inte ha någon påverkan.

Redovisningsprinciper

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Alla

materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt

kan hänföras till förvärvet av tillgången samt räntekostnader vid uppfö-

rande av kvalificerande tillgångar.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redo-

visas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida

ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan

mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas

bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och under-

håll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

Inga avskrivningar sker för mark. Avskrivningar på byggnader, för att

fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över

den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

112

Byggnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 504 522 119 119

Investeringar 2 3 – –

Försäljningar och utrangeringar 0 -3 0 -1

Omklassificeringar – – – –

Omräkningsdifferenser 7 -18 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 513 504 119 119

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -227 -216 -106 -106

Årets avskrivningar -17 -19 -1 -1

Försäljningar och utrangeringar 0 2 0 1

Omklassificeringar 0 0 – –

Omräkningsdifferenser -2 6 – –

Utgående ackumulerade avskrivningar -246 -227 -107 -106

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -8 -8 -8

Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -8 -8 -8

Utgående bokfört värde 258 268 4 5

Mark och markanläggningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 89 97 1 2

Försäljningar och utrangeringar 0 -3 – 0

Omräkningsdifferenser 1 -4 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 89 89 1 1

Uppskrivningar

Ingående ackumulerade uppskrivningar – – 12 12

Utgående ackumulerade uppskrivningar 0 0 12 12

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar -9 -9 -9 -9

Utgående ackumulerade nedskrivningar -9 -9 -9 -9

Utgående bokfört värde 81 80 5 5

Byggnader, mark och markanläggningar 339 349 8 9

Moderbolaget innehar inga tillgångar under finansiell leasing, varken för 2021 eller 2020. För uppgifter om koncernens leasade tillgångar

avseende år 2021, se not 23.

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

113

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 2071 2092 57 59

Investeringar 6 9 1 1

Ökning genom rörelseförvärv – – – –

Försäljningar och utrangeringar -18 -27 0 -5

Omklassificeringar 51 63 6 2

Omräkningsdifferenser 17 -66 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2128 2071 63 57

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -1520 -1498 -48 -46

Årets avskrivningar -87 -95 -3 -4

Försäljningar och utrangeringar 17 23 0 2

Omklassificeringar 1 1 – –

Omräkningsdifferenser -14 48 – –

Utgående ackumulerade avskrivningar -1602 -1520 -51 -48

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar -9 -13 0 -3

Årets nedskrivningar -1 – – –

Utrangering av nedskrivning – 3 – 3

Återföring av nedskrivning 1 – – –

Omräkningsdifferenser 0 0 – –

Utgående ackumulerade nedskrivningar -9 -9 0 0

Utgående bokfört värde 516 542 12 9

Inventarier, verktyg och intallationer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 363 386 14 22

Investeringar 8 12 0 –

Försäljningar och utrangeringar -9 -15 -5 -7

Omklassificeringar 2 -2 1 0

Omräkningsdifferenser 8 -17 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 371 363 10 14

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -292 -298 -13 -19

Årets avskrivningar -23 -25 -1 -1

Försäljningar och utrangeringar 9 14 5 7

Omklassificeringar 0 2 – –

Omräkningsdifferenser -6 14 – –

Utgående ackumulerade avskrivningar -312 -292 -9 -13

Utgående bokfört värde 59 71 2 1

Pågående nyanläggningar och förskott

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 73 93 4 1

Investeringar 37 48 6 6

Försäljningar -2 -1 – 0

Omklassificeringar -53 -64 -7 -2

Omräkningsdifferenser 0 -3 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 56 73 3 4

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade nedskrivningar -20 -20 0 0

Utgående ackumulerade nedskrivningar -20 -20 0 0

Utgående bokfört värde 36 53 3 4

Materiella anläggningstillgångar totalt 950 1015 25 24

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

114

Not 23– Leasing

Redovisningsprincip

Leasingavtal redovisas enligt IFRS 16 som nyttjanderättstillgångar samt

finansiell skuld i balansräkningen. I koncernen leasas diverse kontor,

lagerlokaler, maskiner, truckar och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt

för fasta perioder mellan 2 och 8år men möjligheter till förlängning kan

finnas. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter.

Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasing-

komponenter baserat på deras relativa fristående priser. För leasingav-

gifter av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har man dock valt

att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället

redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas

separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.

Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner för-

utom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade till-

gångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas ini-

tialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande

leasingbetalningar:

• fasta avgifter efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

tecknandet av leasingavtalet, variabla leasingavgifter som beror

på ett index eller ett pris

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt

restvärdesgarantier

• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker

på att utnyttja en sådan möjlighet

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om lea-

singperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en

möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förläng-

ningsoptioner ingår också i värderingen av skulden.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta.

Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet

för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta

användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få

betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av lik-

nande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med

liknande villkor och säkerheter.

Den marginella låneräntan för nya kontrakt bestäms på följande sätt:

Duni Groups aktuella låneränta inklusive löptidspåslag samt justeringar

för intern lånemarginal (motsvarande justeringar för de specifika villko-

ren i avtalet tex leasingperiod, land, valuta och säkerhet).

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga lea-

singbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i

leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetal-

ningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas lea-

singskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta.

Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt

som medför en fast räntesats för den under respektive period redovi-

sade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och

inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,

efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband

med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i

leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjande-

perioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att

utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande

tillgångens nyttjandeperiod.

Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och

samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträk-

ningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller

mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kon-

torsutrustning. Med mindre värde avses under 5 TUSD.

Enligt RFR 2 behöver reglerna i IFRS 16 inte tillämpas i juridisk person.

Ett företag som är leasetagare ska i sådana fall redovisa leasingavgifter

som kostnad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätten och lea-

singskulden ska således inte redovisas i balansräkningen. Duni AB har

valt att tillämpa untandaget i RFR 2 och leasingavtal klassificeras därför

fortsättningsvis som operationell leasing i moderbolaget.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid redovisning av leasingavtal enligt IFRS16 behöver bedömningar och

antaganden användas. De två mest betydelsefulla är bedömningarna

avseende leasingperiodens längd samt vilken diskonteringsränta som

ska användas.

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig

information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng-

ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd

om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Individuella

bedömningar avseende förlängningar görs löpande, kontakt för kontrakt.

För leasingavtal som avser lagerlokaler, kontor och utrustning är följande

faktorer normalt mest väsentliga:

• Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen

(eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i normalfallet att det

är rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker).

• Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet och

förväntar sig att de har ett betydande återstående värde är det

vanligtvis rimligt säkert att avtalen förlängs (eller inte sägs upp).

• Annars beaktar koncernen andra faktorer, inklusive historisk lea-

singperiod, och de kostnader och avbrott i verksamheten som

krävs för att ersätta den leasade tillgången.

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler

och fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan

ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas)

eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja

den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det

uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som

påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens

kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret har det inte funnits

något behov för sådan omprövning.

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

115

Balansräkningsposter

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen

MSEK 2021 2020

Byggnader 138 149

Truckar 8 10

Bilar 25 32

Övriga inventarier 3 1

Totalt 174 192

Under året tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgår till 56,5 (66,5) MSEK.

Leasingskulder

Koncernen

MSEK 2021 2020

Långfristiga 159 185

Kortfristiga 20 9

Totala leasingskulder 178 194

Löptidsanalys av leasingskulder, odiskonterade belopp

Koncernen

MSEK 2021 2020

Inom 1år 20 9

Mellan 1 och 2år 12 28

Mellan 2 och 3år 19 23

Mellan 3 och 4år 64 16

Mellan 4 och 5år 14 89

Senare än 5år 71 44

Totalt 200 210

Resultaträkningsposter

Avskrivning av nyttjanderättstillgångar

Koncernen

MSEK 2021 2020

Byggnader 38 40

Truckar 4 3

Bilar 18 19

Övriga inventarier 1 1

Totalt 62 65

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) 5 5

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad såld vara och administrationskostnader) 1 2

Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal

(ingår i administrationskostnader) 1 2

Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder (ingår i

administrationskostnader) 0 0

Totalt 8 9

Övriga upplysningar avseende leasing

Årets totala kassaﬂöde för leasingavtal uppgår till -63(-69) MSEK.

Beloppet på leasingåtaganden, för vilka leasingperioden ännu inte påbörjats vid årets slut, är ej signifikanta.

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

116

Not 24– Kundfordringar och övriga fordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kundfordringar 860 599 114 74

Fordringar hos koncernföretag – – 38 8

Övriga fordringar 165 152 15 12

Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag – – 252 160

Summa kundfordringar och andra fordringar 1025 751 419 254

Övriga fordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Fordringar på leverantörer 39 60 – –

Momsfordran 121 77 14 11

Factoring – 1 – –

Fordringar avseende statliga stöd 0 2 – –

Övriga fordringar 5 12 1 1

Summa övriga fordringar 165 152 15 12

Kreditexponering

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna 709 544 101 72

Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna 165 69 13 3

Kundfordringar nedskrivna 28 24 2 1

Reserv för osäkra kundfordringar -42 -38 -2 -1

Totalt kundfordringar 860 599 114 74

Redovisningsprinciper

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, i enlighet

med IFRS 9. Följande krav måste vara uppfyllda för att finansiella till-

gångar ska få klassificeras till upplupet anskaffningsvärde:

1. tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtal-

senliga kassaﬂöden, och

2. avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaﬂöden

som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet.

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna, relate-

rade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde respektive verkligt värde, med förändringar via övrigt total-

resultat baserat på framåtriktad information. Reserveringsmetod väljs

baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. I

enlighet med reglerna i IFRS 9 tillämpar koncernen en förenklad metod

för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att

reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustris-

ken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första

gången.

En kundfordran skrivs bort och redovisas som konstaterad förlust när

information erhållits om att kunden sannolikt inte kommer att kunna

betala en faktura, tex. pga konkurs eller resultatlösa utmätningsförsök.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar och antaganden görs för reservering av osäkra kundford-

ringar. Dels görs generella antaganden om reservering för osäkra kund-

fordringar baserat på när kundfordringarna förföll. Dels görs individuella

bedömningar för större kunder avseende huruvida fordringarna

bedöms kunna betalas. Dessa antaganden baseras på kunskap om

kunderna, exempelvis avseende kundernas betalningsförmåga, betal-

ningshistorik och eventuella pågående tvister.

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

117

Kreditrisken i kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna

bedöms normalt sett inte vara stor. Risken har ökat på grund av covid-19.

Koncernens kunder är har varit hårt drabbade av restriktioner i sin

verksamhet som gör att deras intäkter minskat kraftigt. Duni Group

bedömmer att kreditrisken därför under pandemin tillfälligt är högre och

att ﬂer kunder kan komma att gå i konkurs eller få betalningssvårigheter,

vilket har resulterat i en högre reserv för osäkra kundfordringar än normalt.

Under pandemin minskade försäljningen och därmed kundford-

ringarna, dock har osäkerheten och risken ökat. Koncernens största

kundsegment är restaurangbranschen som drabbats hårt av restrik-

tioner och nedstängningar i samhället. Det ökar risken för osäkra

kundfordringar då osäkerheten i ej förfallna kundfordringar är

mycket större än före pandemin. Detta har beaktats vid reservering

av osäkra kundfordringar som är högre än före pandemin.

30% (2020: 36%) av totala kundfordringar, ej förfallna eller ned-

skrivna, har rating AA eller högre. Av de återstående kundfordring-

arna har 124 MSEK en kreditförsäkring, vilket motsvarar 17%. Den

geografiska spridningen, historiken om kunder samt sannolikheten

att alla kunder skulle få eventuella betalningssvårigheter på samma

gång gör att det inte finns någon anledning till större nedskrivnings-

behov av resterande andel i denna kategori.

Ingen enskild kunds totala kundfordringar överstiger 16% (2020:

5,9%) av de totala ej förfallna eller nedskrivna kundfordringarna. För

kreditrisker och exponeringar se not 34.

Förfallotid för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Mindre än 1 månad 148 33 13 –

1-3 månader 19 30 – 3

3-6 månader -1 7 – –

Mer än 6 månader 0 -1 – –

Summa 165 69 13 3

Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 42 MSEK per den 31 december 2021(2020: 38 MSEK). De individuellt bedömda fordringarna

där nedskrivningsbehov föreligger avser i huvudsak grossister som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Bedömning har gjorts att

en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.

Förfallotid för nedskrivna kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Mindre än 3 månader 2 4 – –

3-6 månader 8 2 1 0

Mer än 6 månader 18 18 1 1

Summa 28 24 2 1

Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Vid årets ingång 38 18 1 1

Reservering för osäkra fordringar 13 26 1 0

Fordringar som skrivits bort under året -5 -3 0 0

Återförda outnyttjade belopp -4 -2 – –

Valutakursdifferenser 1 -1 – –

Vid årets utgång 42 38 2 1

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. I övriga

kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger. Den maximala exponeringen

för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet.

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

SEK 17 28 33 24

EUR 453 295 21 14

GBP 82 52 – –

DKK 41 24 41 24

NOK 19 13 19 13

PLN 18 9 – –

CHF 21 15 – –

AUD 143 111 – –

Andra valutor

66 54 – –

Summa 860 599 114 74

Andra valutor avser bland annat CZK, NZD, RUB, SGD, THB och USD.

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder

118

Not 26– Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Upplupna kostnader till personal 116 104 28 28

Upplupna räntekostnader 1 7 1 7

Upplupna kostnadsfakturor 130 85 23 21

Upplupna skulder till kunder* 205 179 31 23

Övriga poster 34 31 5 5

Totala upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 486 406 88 84

* Upplupna skulder till kunder avser främst kundbonusar.

Not 28– Andra långfristiga finansiella fordringar

Not 27– Likvida medel

Redovisningsprinciper

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kas-

saﬂöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga place-

ringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Likvida medel utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodohavanden

hos banker.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kassa och bank 396 364 285 272

Summa likvida medel 396 364 285 272

Redovisningsprinciper

Lånefordringarna är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar löper i huvudsak med rörlig ränta varför verkligt värde bedöms mot-

svaras av det bokförda värdet.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Lånefordringar 10 10 7 7

Finansiella fordringar hos koncernföretag – – 1823 1733

Summa andra långfristiga finansiella fordringar 10 10 1830 1740

Not 25– Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Förutbetalda hyror 3 3 1 2

Förutbetalda försäkringar 3 2 0 1

Förutbetalda pensioner 5 5 4 4

Förutbetalda katalogkostnader 2 2 1 1

Förutbetalda licenser och abonnemang 7 6 6 6

Depositioner 1 1 1 1

Förutbetalda utställningskostnader – 2 – –

Statliga stöd 9 4 – –

Övriga poster 8 5 0 0

Totala förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 38 28 13 14

Årsredovisning 2021 / Noter / Operativa tillgångar och skulder / Finansiering och kapital

119

Not 29– Derivatinstrument

Verkligt värde för derivatinstrument som säkringsredovisas

2021 2020

MSEK Tillgång Skuld Tillgång Skuld

Ränteswap – kassaﬂödessäkring 4 0 – 1

Valutaterminskontrakt 2 – 3 0

Skuld avseende minoritetsägares säljoption – 377 – 329

Summa redovisat i balansräkningen 6 377 3 330

Finansiella instrument som omfattas av ramavtal om kvittning 0 – 0 –

Summa efter beaktande av ramavtal av kvittning 6 – 3 –

Duni Group använder ränteswappar samt valutaterminskontrakt som

säkringsinstrument för att hantera sin valutaexponering. Dotterbo-

lagets siffror överensstämmer med koncernens. Den maximala

exponeringen för kreditrisk på balansdagen är verkligt värde på de

derivatinstrument som redovisas som tillgångar i balansräkningen.

Ränteswap

I finanspolicyn skrivs att genomsnittlig ränteperiod skall vara 6 månader

för den totala låneportföljen med möjlighet till en variation av +/- 6

månader. Koncernen har valt att säkra viss del av utestående lån med

ränteswap, rörlig mot fast ränta. Redovisning av ränteswap klassificeras

som en kassaﬂödes säkring och hanteras som säkringsredovisning

enligt IFRS 9. Utestående nominellt belopp per 2021-12-31är 60 MEUR.

Vinster och förluster på ränteswap per 31 december 2021, som

redovisats i säkringsreserven i eget kapital ”Rapport över förändring

i eget kapital för koncernen”, kommer kontinuerligt att överföras till

finansiella kostnader i resultaträkningen till dess att swappen förfallit.

Valutaterminskontrakt

Valutaterminskontrakt avtalas med avsikten att skydda koncernen

mot förändringar i valutakurser genom att kontrakten fastställer den

kurs till vilken en tillgång eller skuld i utländsk valuta kommer att

realiseras. En ökning eller minskning av det belopp som krävs för att

reglera tillgången/skulden kompenseras av en motsvarande värde-

förändring av terminskontraktet. Det fanns ingen ineffektivitet som

ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i

utlandsverksamhet.

Under 2018 tecknade moderbolaget en valutaswap om 21 MAUD

för att säkra nettoinvesteringen i Biopak Pty Ltd. Denna valutaswap

redovisades enligt reglerna för Net Investment Hedge.

Redovisningsprinciper

Sedan den 1 januari 2018 tillämpar koncernen IFRS 9 avseende säkrings-

redovisning. Säkringsredovisningsreglerna i IFRS 9är mer förenliga med

företagets praktiska riskhantering då standarden har en mer principbaserad

ansats avseende säkringsredovisning. Duni Groups tidigare säkrings-

förhållanden kvalificerade sig för säkringsredovisning enligt IFRS 9 och

säkringsdokumentationen har därför uppdaterats i enlighet med denna.

Säkringsdokumentation

För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs viss dokumentation

rörande säkringsinstrumentet och förhållandet till den säkrade posten.

Utöver det dokumenteras även mål och strategier för riskhantering och

säkringsåtgärder, samt bedöms säkringsförhållandets effektivitet när

det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaﬂöde för

säkrade poster, både vid säkringens början och sedan löpande.

Värdering av derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen från och med affärsdagen

och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och

vid

efterföljande värderingar. Verkligt värde på derivat som handlas på en

aktiv

marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen, vilket

innebär aktuell köpkurs. För finansiella instrument som inte handlas på

en aktiv marknad (exempelvis OTC-derivat) fastställs verkligt värde med

hjälp av olika värderingstekniker. Verkligt värde för swapavtal beräknas

som

värdet av framtida kassaﬂöden dikonterade med akutella marknads-

räntor,

medan verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom

användning

av noterade kurser för valutaterminer på balansdagen. Redo-

visning av efterföljande värdeförändringar beror på om derivatet har

identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, den säkrade

postens karaktär. Har inte ett säkringsförhållande identifierats, redovisas

värde

förändringen på derivatinstrument i resultaträkningen. Köp och sälj-

optioner

som ingåtts med minoritetsägare vid rörelseförvärv redovisas

direkt mot eget kapital som en transaktion med minoriteten. Duni Group

använder derivatinstrument som säkringsinstrument av prognostiserade

kassaﬂöden eller säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Säkring av kassaﬂöden

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstru-

ment som identifieras som kassaﬂödessäkring och som uppfyller vill-

koren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst

eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedel-

bart i resultaträkningen i posten Andra vinster/förluster – netto. Den

vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en rän-

teswap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i resultaträk-

ningens post Finansiella kostnader.

Koncernen säkrar sina framtida räntebetalningar med ränteswappar.

Koncernen ingår ränteswappar som har samma kritiska villkor som det

säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsätt-

ningsdagar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen

säkrar inte 100% av lånen och identifierar därför bara den andel av ute-

stående lån som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Ineffekti-

vitet kan exempelvis uppstå på grund av CVA/DVA justering av rän-

teswappen. Det fanns ingen väsentlig ineffektivitet hänförlig till rän-

teswappar vare sig 2021 eller 2020.

Säkring av nettoinvestering

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter genom valuta-

terminskontrakt redovisas på liknande sätt som kassaﬂödessäkringar.

Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms

som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras

i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga

kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassifieras

till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

Klassificering och redovisning

Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används

för säkringssyften återfinns i denna not. Förändringar i säkringsreserven

i eget kapital framgår av Rapport över förändring i eget kapital för koncernen.

Hela det verkliga värdet på ett derivat som utgör säkringsinstrument

klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade

postens återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättnings-

tillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löp-

tid understiger 12 månader. Derivatinstrument som innehas för handel

klassificeras alltid som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder.

Årsredovisning 2021 / Noter / Finansiering och kapital

120

Vägd genomsnittlig löptid för koncernens valutaterminer fördelade efter dess syfte visas i nedanstående tabell:

Genomsnittlig löptid i månader

MSEK 2021 2020

Valutaterminskontrakt för finansiella tillgångar och skulder 3 3

Marknadsvärdet vid utgången av perioden för dessa terminer uppgår till 2 (2020: 3) MSEK.

Skuld avseende minoritetsägares säljoption

I december 2021 har den köpoption som omfattat 5% av aktierna i

BioPak Pty Ltd utnyttjats. Förvärvet slutfördes i januari 2022 och

köpeskillingen uppgick till 24,7 MSEK. Duni Group äger därefter

80% av i BioPak Pty Ltd. Återstående 20% ägs fortsatt av en av de

ursprungliga grundarna, vilket innehav sedan det ursprungliga för-

värvet omfattas av en köp- respektive säljoption med lösenperioder

mellan oktober 2023-oktober 2024. Optionen utgör ett derivatinstru-

ment och är redovisad som en långfristig skuld till minoritetsägaren,

motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen,

värderad till 377 MSEK per den sista december 2021.

Not 30– Upplåning

Redovisningsprinciper

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Inledningsvis värderas de till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader, men efterföljande värdering sker därefter

till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet

belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet

redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Ränteskillnadsersättningar vid förtidslö-

sen av lån redovisas i resultaträkningen vid lösentidpunkten. Lånekost-

nader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Läm-

nade utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman god-

känt utdelningen.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Långfristig

Banklån – 1031 – 1002

Summa långfristig upplåning 0 1031 0 1002

Kortfristig

Banklån 1435 261 1431 261

Summa kortfristig upplåning 1435 261 1431 261

Summa upplåning 1435 1292 1431 1263

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteförhandling är vid rapportperiodens

slut följande:

MSEK 2021 2020

6 månader eller mindre 205 231

6-12 månader 1230 30

Mer än 1år 0 1031

Summa 1435 1292

Nuvarande finansiering, verkligt värde

Nominellt värde

MSEK 2021 2020

Banklån 1435 1292

Leasing 178 194

Summa 1613 1486

Årsredovisning 2021 / Noter / Finansiering och kapital

121

Avstämning av räntebärande nettoskuld

Koncernen

MSEK 2021 2020

Likvida medel och andra långfristiga fordringar 406 374

Avsättning till pensioner -169 -212

Leasingskuld -178 -194

Bruttoskuld – rörlig ränta -1435 -1292

Räntebärande nettoskuld -1375 -1324

Den räntebärande nettoskulden innehåller även avsättning till pensioner. I nedanstående tabell har Duni Group valt att inte ta med avsätt-

ning till pensioner för att nettokassaﬂödet i tabellen ska kunna stämmas av mot årets kassaﬂöde samt kassaﬂöde använt i finansieringsverk-

samheten i koncernens kassaﬂödesanalys. Den räntebärande nettoskulden exklusive avsättning till pensioner uppgår till 1 375 MSEK.

Räntebärande nettoskuld, komponenter

Koncernen

MSEK 2021 2020

Andra långfristiga fordringar 10 10

Likvida medel 396 364

Banklån lång – -1031

Leasingskuld -178 -194

Banklån kort -1435 -261

Avsättningar till pensioner -169 -212

Räntebärande nettoskuld -1375 -1324

Koncernens banklån och checkräkningskredit tas upp i EUR och

löper med rörlig ränta där räntan fastställs vid låneperiod, diskonte-

ringseffekten för en så relativt kort tidsperiod är inte väsentlig varför

det verkliga värdet motsvaras av det nominella värdet exklusive

upplupen ränta. Finansieringen signerades den 18 december 2017.

Den består av två revolverande kreditfaciliteter om nominellt 200

MEUR samt en Put/Call om 20 MEUR. Samtliga faciliteter löper ut

under 2022 och förhandling avseende ny finansiering pågår och för-

väntas slutföras inom de närmsta månaderna.Den finansiella skul-

den redovisas därför som kortfristig per 2021-12-31. Räntesatsen på

all finansiering är rörlig och sätts som EURIBOR, fram till nästa rull-

ning plus en marginal. Genomsnittlig ränta på banklån var 0,98%

(2020: 2%) per år. Förändringen i genomsnittlig ränta mellan 2020

och 2021 beror på de tillfälliga villkor som omförhandlades under

2020 för att anpassas till det rådande marknadsläget. För mer infor-

mation se även not 35. Upplupna räntor ligger redovisade som

upplupna kostnader. I nedanstående tabeller visas nominella värden

exklusive upplupna räntor för upplåningen.

Moderbolaget har för koncernen tecknat en checkräkningskredit

uppgående till nominellt 10 MEUR. Utnyttjade beloppet per den

2021-12-31 var 0 MEUR.

Nettoskuld exklusive avsättning till pensioner

MSEK

Likvida

medel

Andra lång-

fristiga

fordringar

Check-

räknings-

kredit

Övriga

finansiella

skulder

Leasingskuld

som förfaller

inom 1år

Leasingskuld

som förfaller

efter 1år

Låneskulder

som förfaller

inom 1år

Låneskulder

som förfaller

efter 1år Summa

Räntebärande nettoskuld

per 31 december 2019 311 10 0 0 -13 -183 -209 -1187 -1271

Nettokassaﬂöde 67 0 – 7 – -69 -49 0 -44

Nya leasingavtal – – – – – 64 – – 64

Valutakursdifferenser -14 0 – -7 – 0 -3 156 132

Övriga ej kassaﬂödes-

påverkande poster – – – – 4 3 – – 7

Räntebärande nettoskuld

per 31 december 2020 364 10 0 0 -9 -185 -261 -1031 -1112

Nettokassaﬂöde 26 0 – -25 – -63 -899 1051 90

Nya leasingavtal – – – – – 47 – – 47

Valutakursdifferenser 6 0 – 25 – – -275 -20 -264

Övriga ej kassaﬂödes-

påverkande poster – – – – -11 42 – – 31

Räntebärande nettoskuld

per 31 december 2021 396 10 0 0 -20 -159 -1435 0 -1208

Årsredovisning 2021 / Noter / Finansiering och kapital

122

Not 31– Klassificering av finansiella instrument

Redovisningsprinciper

Duni Group tillämpar IFRS 9 sedan den 1 januari 2018. IFRS 9 ersätter

de delar av IAS 39 som hanterar när ett finansiellt instrument redovisas

i och tas bort från balansräkningen, klassificering och värdering av

finansiella tillgångar och skulder, nedskrivning av finansiella tillgångar

samt säkringsredovisning.

Klassificering

Koncernens principer för klassificering och värdering av finansiella till-

gångar baseras på en bedömning av både (i) företagets affärsmodell

för förvaltningen av finansiella tillgångar, och (ii) egenskaperna hos de

avtalsenliga kassaﬂödena från den finansiella tillgången.

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall till-

gången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak-

tionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hän-

förliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resul-

taträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Köp och försälj-

ning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är det

datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto-

belopp i balansräkningen, men endast när det finns en legal rätt att

kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och

den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i

den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse,

insolvens eller konkurs.

Derivatinstrument

Koncernens derivat värderas till verkligt värde i balansräkningen. I det

fall säkringsredovisning tillämpas eller om derivaten utgör ett options-

paket avseende förvärvade dotterbolag redovisas värdeförändringarna

över övrigt totalresultat. I övriga fall redovisas värdeförändringen över

resultaträkningen även i de fall som de ekonomiskt säkrar risk men där

säkringsredovisning inte tillämpas. Se mer i not 28 Derivatinstrument.

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Duni Group klassificerar endast sina finansiella tillgångar som tillgångar

som redovisas till upplupet anskaffningsvärde då följande krav är

uppfyllda:

– tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsen-

liga kassaﬂöden, och

– avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaﬂöden

som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet

Följande finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde;

Finansiella anläggningstillgångar, Övriga fordringar, Upplupna intäkter,

Kundfordringar samt likvida medel. Dessa tillgångar redovisades till

upplupet anskaffningsvärde även enligt tidigare principer.

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Förutom derivatinstrument finns det inga finansiella tillgångar som är

värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat

Det finns inga finansiella tillgångar som är värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder, samt övriga finansiella

skulder, t.ex. leverantörsskulder och upplupna kostnader ingår i denna

kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leveran-

törsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har för-

värvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskul-

der klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år.

Finansiella skulder värderas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Finansiella skulder värderas därefter till upplupet

anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto

efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i

resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden. Ränteskillnadsersättningar vid förtidslösen av lån redo-

visas i resultaträkningen vid lösentidpunkten. Lånekostnader belastar

resultatet för den period till vilken de hänför sig. Lämnade utdelningar

redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Förutom derivatinstrument finns det inga finansiella skulder redovisade

till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde över övrigt

totalresultat

Förutom derivatinstrument finns det inga finansiella skulder redovisade

till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar som handlas på en aktiv

marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det

noterade marknadspriset som används för koncernens finansiella till-

gångar är den aktuella köpkursen. För finansiella instrument som inte

handlas på en aktiv marknad fastställs verkligt värde med hjälp av olika

värderingstekniker. Duni Group använder ett antal olika metoder och

gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder

på balansdagen. Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för

likartade instrument används för långfristiga skulder. Andra tekniker,

såsom beräkning av diskonterade kassaﬂöden, används för att fast-

ställa verkligt värde för resterande finansiella instrument.

Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar

och leverantörsskulder förutsätts motsvara verkliga värden, eftersom

dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella

skulder beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det fram-

tida kontrakterade kassaﬂödet till den aktuella marknadsränta som är

tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument. För övriga

finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överens-

stämma med det bokförda värdet, på grund av den korta förväntade

löptiden.

Enligt standarden för finansiella instrument krävs upplysningar om vär-

dering till verkligt värde per nivå i följande verkliga värde-hierarki:

Nivå 1– Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar eller skulder.

Nivå 2– Andra observerbara data för tillgången eller skulden är note-

rade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (som pris) eller indirekt

(härlett från pris).

Nivå 3– Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-

bara marknadsdata.

Samtliga derivatinstrument är klassificerade i enlighet med nivå 2 med

undantag för säljoptionen till minoriteten som är klassificerad i enlighet

med nivå 3.

Borttagande av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när samtliga för-

måner och risker överförts till annan part alternativt när förpliktelser

fullgjorts.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

För goodwill och andra tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod

görs årligen en prövning av att återvinningsvärdet, det vill säga det

högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, överstiger redo-

visat värde. För andra icke finansiella tillgångar görs en liknande pröv-

ning så snart det finns en indikation på att det redovisade värdet är för

högt. Tillgångens värde skrivs ner till återvinningsvärdet så snart det

visats att detta är lägre än redovisat värde.

Årsredovisning 2021 / Noter / Finansiering och kapital

123

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Tillgångar

Icke finansiella tillgångar

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 3304 3434 78 81

Nyttjanderättstillgång 174 192 – –

Uppskjuten skattefordran 145 122 17 16

Övriga finansiella anläggningstillgångar – – 1464 1439

Varulager 1253 861 128 84

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 38 28 13 14

Summa icke finansiella tillgångar 4914 4637 1700 1634

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Andelar i intresseföretag 25 – 27 –

Andra långfristiga fordringar 10 10 7 7

Kundfordringar 860 599 114 74

Skattefordringar 20 16 9 0

Övriga fordringar 165 152 15 12

Fordringar hos koncernföretag – – 2113 1902

Likvida medel 396 364 285 272

Summa tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 1476 1141 2570 2267

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Derivatinstrument 6 3 6 3

Summa tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 6 3 6 3

Summa tillgångar 6396 5780 4275 3905

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Skulder

Icke finansiella skulder

Uppskjuten skatteskuld 127 119 16 13

Avsättning till pensioner 169 212 82 86

Avsättning till omstruktureringsreserv 19 26 5 16

Summa icke finansiella skulder 315 357 103 115

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Banklån 1435 1292 1431 1263

Leasingskuld 178 194 – –

Leverantörsskulder 723 422 82 56

Skatteskulder 23 41 0 21

Övriga skulder 144 109 28 22

Skulder till koncernbolag – – 530 394

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 486 406 88 84

Summa skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 2989 2464 2159 1840

Derivat som används för säkringsändamål

Derivatinstrument 0 1 0 0

Summa derivat som används för säkringsändamål 0 1 0 0

Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Derivatinstrument 0 0 0 0

Summa skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 0 0 0 0

Skulder värderade till verkligt värde via eget kapital

Derivatinstrument 377 329 0 0

Summa skulder värderade till verkligt värde via eget kapital 377 329 0 0

Summa skulder 3681 3150 2262 1955

Årsredovisning 2021 / Noter / Finansiering och kapital

124

Not 32– Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition

Not 33– Justering av poster som inte ingår i kassaﬂödet

Redovisningsprinciper

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade

kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbe-

talningar. Likvida medel i kassaﬂödesanalysen överensstämmer med definitionen av likvida medel i balansräkningen, se not 26.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Avskrivningar 270 289 21 22

Nedskrivningar aktier i dotterbolag – – 0 –

Nedskrivningar lager – – -15 19

Omstruktureringar -8 15 -12 16

Avsättning till pensioner -46 -59 4 3

Nedskrivning goodwill 27 – – –

Nedskrivning customer relations 6 – – –

Värdeförändring derivat -4 -1 1 0

Övrigt 9 5 -33 -15

Summa 254 249 -34 45

Resultat per aktie, före och efter utspädning

Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknade med följande resultat och antal aktier:

MSEK 2021 2020

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 76 2

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 46999 46999

Resultat per aktie före och efter utspädning (kr per aktie) 1,62 0,05

Vinstdisposition moderbolaget (SEK)

Balanserat resultat 1 861 181 750

Årets resultat 68184537

Kronor 1929366287

På grund av den osäkerhet som råder på marknaden efter pandemin covid-19 föreslår styrelsen att till årsstämmans förfogande stående

medel överförs i ny räkning.

Per den 31 december 2021 bestod aktiekapitalet av

46999032(2020: 46999032) stycken aktier. Rösträtt är 1 röst per

aktie. Alla per bokslutsdagen registrerade aktier är fullt betalda.

Kvotvärdet på aktierna den 31 december 2021är 1,25 kronor per aktie.

Specifikationen över förändring i eget kapital återfinns i rapporten

”Rapport över förändring i eget kapital för koncernen”, vilken följer

närmast efter balansräkningen.

Duni AB har ingen utspädning av aktier för räkenskapsåren 2021 och

2020 då det inte har funnits några utestående konvertibla skulde-

brev eller aktieoptioner.

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i

koncernens finansiella rapporter efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Årsredovisning 2021 / Noter / Finansiering och kapital

125

Finansiella riskfaktorer

Koncernens finansiella verksamhet är utsatt för en mängd olika

finansiella risker. Dessa kan delas upp i valutarisk, prisrisk i form av

energiförbrukning och inköp av massa, ränterisk i kassaﬂödet samt

ränterisk i verkligt värde, kreditrisk och likviditetsrisk. Finanspolicy

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna.

Den finansiella riskhanteringen sköts av en central finansavdel-

ning (Treasury) enligt en finanspolicy som årligen revideras och god-

känns av styrelsen. Den innehåller såväl övergripande riskhanteringen

som för specifika områden såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk,

användning av derivata- och icke-derivata finansiella instrument

samt placering av överlikviditet. Treasury identifierar, utvärderar och

säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa

enheter. De ekonomiska säkringsrelationer som Duni Group etable-

rat som ett led i sin riskhantering kvalificerar sig inte för säkringsre-

dovisning enligt reglerna i IFRS 9, dock med två undantag. Rän-

teswapparna redovisas enligt reglerna om kassaﬂödessäkring. Det

andra undantaget är att en del av tillgångarna i det förvärvade bola-

get BioPak Pty Ltd, Australien säkras genom valutaterminskontrakt

enligt reglerna om säkring av nettoinvestering i utländsk valuta.

Marknadsrisk

Valutarisk

Duni Group är verksamt internationellt och utsätts för valutarisker

som uppstår från olika valutaexponeringar. Valutaexponeringen kan

beskrivas i omräkningsexponering respektive transaktionsexpone-

ring. Koncernen hanterar sin omräkningsexponering samt transak-

tionsexponering genom att koncentrera exponeringen till ett fåtal

koncernbolag samt genom en av styrelsen fastställd finanspolicy.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag säljer och köper i en

annan valuta än sin funktionella valuta. Transaktionsexponeringen

minimeras genom att externa affärstransaktioner huvudsakligen

genomförs i dotterbolagens funktionella valuta. Dotterbolagens

inköp, främst interna, kan ske i andra valutor än den egna funktionella

valutan varför dessa är exponerade för en valutarisk. Genom att

även styra de interna ﬂödena i så stor utsträckning som möjligt till

mottagande dotterbolags funktionella valuta koncentreras valutarisken

till ett fåtal dotterbolag. Koncernens externa utﬂöden sker framförallt

i SEK, USD samt PLN medan externa inﬂöden är främst i AUD, DKK,

NOK, CHF samt GBP. Koncernen har inte som policy att säkra ﬂöden

i utländsk valuta på annat sätt än vad som ovan beskrivits. Det finns

inte heller någon policy att valutasäkra räntebetalningar, varken

interna eller externa.

Via dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB finns indirekt valutarisk

i USD. Internationellt är massa prissatt i USD, en förstärkning/försvagning

av USD ger ökade respektive minskade inköpskostnader för koncernen.

Omräkningsexponering – Konsolidering

Omräkningsexponering uppstår när dotterbolagens resultaträkningar

räknas om till SEK.

Med omräkningsexponering menas den exponering koncernen är

utsatt för i samband med konsolidering och omräkning av dotterbolag

med annan funktionell valuta än koncernens funktionella valuta, SEK.

Koncernens funktionella valuta är den samma som presentations-

valutan. Omräkning från varje bolags funktionella valuta till SEK har

en stor påverkan på koncernens redovisade intäkter och resultat.

Med oförändrade valutakurser jämfört med 2020 skulle nettoom-

sättningen för året varit 87 MSEK högre och det underliggande rörel-

seresultatet 8 MSEK högre.

Omräkningsexponering – Balansräkning

Koncernen är även exponerad för annan typ av omräkningsexpone-

ring. Denna exponering förekommer i de enskilda koncernbolagens

balansräkningar till följd av att de inkluderar poster i en annan valuta

än i sin funktionella valuta. Omvärdering av dessa poster sker till

balansdagens kurs och ingår i koncernens resultat.

Den finansiella in- och utlåningen i de enskilda dotterbolagen är

främst intern mot moderbolaget och i respektive dotterbolags funk-

tionella valuta. På detta sätt har valutaexponeringen avseende dessa

poster centraliserats till moderbolaget. I moderbolaget säkras, i enlighet

med koncernens policy, 100% av den finansiella in- och utlåningen

varför en förändring i valutakurser inte ger någon väsentlig effekt på

resultatet. Moderbolagets externa upplåning motsvarar cirka 70% av

intern nettoutlåning med samma valutafördelning. De resterande 30%

valutasäkras på terminsmarknaden i enlighet med koncernens policy.

Av not 29 framgår värdet och nominella belopp avseende valutater-

miner som tecknats för finansiell in- och utlåning i moderbolaget.

Som beskrivs närmare under avsnittet transaktionsexponering

hanterar Duni Group sin valutarisk främst genom att koncentrera

affärstransaktionerna till att huvudsakligen ske i dotterbolagens

funktionella valutor. Vad gäller den konsoliderade koncernen bedöms

omräkningsexponeringen i de enskilda dotterbolagens rörelsekapital

därför som liten. Viss exponering finns dock i koncernens rörelsekapital

och om samtliga valutor skulle varit 1% högre/lägre skulle koncernens

resultat på grund av exponeringen i de enskilda dotterbolagens såväl

som koncernens balansposter varit cirka +/- 5 MSEK (2020: +/- 6 MSEK).

Motsvarande för moderbolaget cirka +/- 0,4 MSEK (2020: +/- 0,1 MSEK).

Det finns även en exponering i koncernen genom att koncernens

nettotillgångar finns i dotterbolag med annan valuta än SEK. Omräk-

ning av dessa nettotillgångar ger upphov till omräkningseffekter

vilka redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen har en policy som

reglerar när och i vilken omfattning denna exponering ska säkras.

Koncernen säkrar från och med 2018 en del av nettotillgångarna i

det förvärvade bolaget BioPak Pty Ltd genom valutaterminskon-

trakt. Valutaterminskontrakten redovisas enligt reglerna om säkring

av nettoinvestering i utländsk valuta. Syftet med säkringen är

endast ekonomisk och inte gjort i spekulativt syfte. Derivatinstru-

mentet uppfyller kriterierna för säkringsredovisning. Effektiviteten

på säkringen utvärderades när säkringsförhållandet ingicks. Den

säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att

säkerställa att förhållandet uppfyller kraven.

Prisrisker

Energiprisrisker

Produktions och konverteringsenheter i Europa är genom sin energi-

intensiva verksamhet utsatt för risker förknippade med prisförändringar

på energi, framförallt gas och el. I de fall energiprisrisken inte är säkrad

kommer prisförändringar på energimarknaden att ha en direkt

påverkan på företagets resultat. En elprisförändring på +/- 5% av

den energi samtliga produktions och konverteringsenheter i Europa

förbrukar påverkar resultatet med cirka 5 MSEK (2020: 3 MSEK).

Dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB köpte under år 2021

cirka 68000 MWh el till en kostnad av cirka 55 MSEK, 3700 ton

gasol för cirka 25 MSEK samt köptes ﬂis för bränsle till biopanna för

cirka 10 MSEK (2020: 71000 MWh el för 25 MSEK, 3600 ton gasol

för 15 MSEK samt 10 MSEK för ﬂis).

För perioden 2013 till 2020 har Rexcell Tissue & Airlaid AB tilldelats

utsläppsrätter fördelade på Dals Långed och Skåpafors. År 2021

hade Rexcell Tissue & Airlaid AB 3839(6529) stycken oförbrukade

utsläppsrätter med ett marknadsvärde av 0(0) MSEK. Totalt 10831 ton

förbrukats i Skåpafors under 2021. För mer information avseende

utsläppsrättigheter se Förvaltningsberättelsen.

Not 34– Finansiella risker

Årsredovisning 2021 / Noter / Finansiella risker

126

Massaprisrisker

För vissa pappers- och massaprodukter finns det en OTC-handel i

finansiella kontrakt, dvs. det finns en möjlighet att reducera risken

av svängningar i pappers- och massapriset. Inköp av papper och

massa sker i dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB. Duni Group

har för närvarande inte tecknat några sådana kontrakt. En prisför-

ändring på massapriset under 2021 på +/- 5% per ton påverkar

resultat med 18 MSEK (2020: 15 MSEK).

Ränterisk avseende kassaﬂöden och verkliga värden

Duni Group är exponerad för ränterisk avseende kassaﬂöden främst

i EURIBOR, då all extern upplåning är till rörlig ränta (se not 29 för mer

detaljer). Även moderbolagets interna in- och utlåning sker till rörlig

ränta. Del av ränterisk har säkrats till fast ränta genom ränteswap, med

förfall mellan december 2022 och december 2025. Ränteswapparna är

endast till för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte.

Effektiviteten på säkringen utvärderas när säkringsförhållandet

ingicks. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas

löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. Koncer-

nen säkrar inte 100% av lånen och identifierar därför bara den andel

av utestående lån som motsvaras av ränteswapparnas nominella

belopp. Eftersom de kritiska villkoren varit matchade, har den eko-

nomiska relationen varit 100% effektiv.

Koncernen innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar.

Intäkter och kassaﬂöde från den löpande verksamheten är i allt

väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens

ränterisk avseende kassaﬂöden uppstår genom extern upplåning till

rörlig ränta. Utestående upplåning är till 100% upptagen i EUR.

Om räntorna på koncernens upplåning per 2021-12-31 varit 100

punkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta samt beak-

tande av ränteswap hade finansnetto för 2021 varit 1 MSEK lägre/

högre (2020: 1 MSEK). Andra komponenter i eget kapital skulle ha

varit 16 MSEK (2020: 18 MSEK) lägre/högre, huvudsakligen som en

effekt av en minskning/ökning av verkligt värde för räntederivat vilka

används som säkringsinstrument.

Risk avseende skuld till minoritetens säljoption

I december 2021 har den köpoption som omfattat 5% av aktierna i

BioPak Pty Ltd utnyttjats. Förvärvet slutfördes i januari 2022 och

köpeskillingen uppgick till 24,7 MSEK. Duni Group äger därefter 80%

av i BioPak Pty Ltd. Återstående 20% ägs fortsatt av en av de ursprung-

liga

grundarna, vilket innehav sedan det ursprungliga förvärvet omfattas

av en köp- respektive säljoption med lösenperioder mellan oktober

2023-oktober 2024. Optionen utgör ett derivatinstrument och är redo-

visad som en långfristig skuld till minoritetsägaren, motsvarande det

diskonterade förväntade lösenpriset för optionen, värderad till 377 MSEK

per den sista december 2021. Värdeförändringar på derivatinstru-

mentet redovisas i eget kapital. Om den antagna tillväxt och lön-

samhetstakten ökar eller minskar med 10% skulle säljoptionens värde

förändras med cirka +/- 10 MSEK. Det slutliga lösenpriset bestäms

av framtida resultat och tillväxt inom BioPak-gruppen. Styrelsen

utvärderar olika strategiska alternativ för att optimera det långsiktiga

värdet av BioPak, innefattande bland annat lokal equity capital market-

finansiering och/eller transaktioner, inom ramen för säkerställande

av att BioPak kvarstår som konsoliderat dotterbolag i Duni Group.

Kreditrisk

Kreditrisken hanteras på koncernnivå. Den uppstår genom likvida

medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och

finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot koncernens kun-

der, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner.

Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått

lägst kreditrating ”A- (minus)” long term rating eller bättre accepte-

ras. Totalbeloppet som deponeras eller investeras i en bank eller i

ett enskilt finansbolag får ej överstiga 150 MSEK.

Den maximala kreditrisken utgörs av det bokförda värdet på de

exponerade tillgångarna inklusive derivat med positiva marknadsvärden.

Samtliga nya större kunder kreditbedöms av oberoende värde-

rare. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en

riskbedömning av kundens kreditvärdighet där kundens finansiella

ställning, tidigare erfarenheter och andra faktorer beaktas. Individu-

ella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbe-

dömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. För

mer information avseende kundfordringar se not 23.

Under både 2020 och 2021 har det funnits ett extra fokus på utveck-

lingen av kundfordringar och kundförluster. Hittills har kundförlusterna

inte avvikit markant från det normala men osäkerheten är fortsatt stor

då de ﬂesta restauranger påverkats hårt av restriktioner under hela

pandemin vilket på längre sikt ökar risken för eventuella konkurser.

Andelen förfallna fordringar över 180 dagar utgjorde 1,8% av de

totala kundfordringarna (2020: 1,9%). För moderbolaget är motsva-

rande andel 0,1% (2020: 0,6%).

Årsredovisning 2021 / Noter / Finansiella risker

127

Not 35– Hantering av kapitalrisk

Kapitalrisk

Kapitalrisk består av refinansierings- och likviditetsrisker och dessa

risker uppstår om bolaget inte kan uppfylla betalningsåtaganden på

grund av bristande likviditet eller på grund av svårigheter att få kredit

från externa källor

Risken hanteras genom att Treasury ser till att det finns tillräckligt

med likvida medel med hjälp av tillgänglig finansiering, avtalade kredit-

faciliteter (dessa beskrivs närmare i not 30) och möjligheten att stänga

marknadspositioner. Överlikviditet centraliseras via koncernens så

kallade cash pooler. Treasury hanterar likviditeten inom såväl som

mellan dessa cash pooler. Duni Group har en likviditet om 396 MSEK

per den 31 december 2021(2020: 364) samt en outnyttjad kreditfa-

cilitet om 972(2020: 1150) MSEK. De kommande periodernas utbe-

talningar relaterade till finansiella skulder visas i nedanstående tabeller.