2022
G5 Entertainment AB
Årsredovisning
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
2 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 INNEHÅLL
Innehåll
Detta är G5 Entertainment ................................................. 03
Året i korthet ................................................................................ 04
VD har ordet .................................................................................. 05
Ny spelutvecklingstrategi ...................................................... 07
Vision och strategi ................................................................... 08
Värdekedja ...................................................................................... 10
Marknad ........................................................................................... 13
Verksamhet ................................................................................... 15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ................................................................17
Koncernens finansiella rapporter .................................... 30
Koncernens noter ....................................................................... 34
Moderbolagets finansiella rapporter ............................ 50
Moderbolagets noter ............................................................... 54
Årsredovisningens undertecknande ............................. 57
Revisionsberättelse .................................................................. 58
Bolagsstyrningsrapport ...................................................... 63
G5 aktien .......................................................................................... 71
Ordlista ............................................................................................. 72
DETTA ÄR G5
USA
Sverige
Montenegro
Ryssland
Ukraina
Georgien
Armenien
Malta
Bulgarien
Cypern
Kazakstan
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
Detta är G5 Entertainment: Global marknad och närvaro
Bolaget, som är noterat på Nasdaq OMX sedan juni 2014,
har sitt huvudkontor i Stockholm och hade vid utgången
av 2022 961 medarbetare. När året började hade bolaget
två utvecklingskontor. På grund av kriget i Ukraina och
efterföljande omlokaliseringar av personal har bolaget bildat
sju nya utvecklingskontor. Enheten för immateriella rättigheter,
kreativa processer och licensiering av spel är placerad på
Malta, medan utvecklingskontor och studior finns i Armenien,
Bulgarien, Cypern, Kazakstan, Montenegro, Polen*, Ukraina
och Ryssland. G5 har också ett marknadsföringskontor i San
Francisco, CA, USA. Under året har kontoret i Ryssland minskat
kraftigt på grund av omlokaliseringar.
Mobilspel är den snabbast växande enskilda marknaden
i spelvärlden. Enligt analysföretaget NEWZOO förväntas
marknaden att växa med cirka fyra procent årligen, från 92
miljarder dollar i 2022 till över 103 miljarder dollar 2024.
G5 Entertainment AB, G5, är en av de
ledande utvecklarna och förläggarna
av Free-to-playspel (F2P) som spelas på
smartphones, surfplattor och datorer.
Bolaget hade 2022 en omsättning på
1 400 miljoner svenska kronor och ett
rörelseresultat om 79 miljoner kronor. G5:s
geografiskt viktigaste marknad är USA som
svarade för 63 procent av intäkterna 2022.
3 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 G5 ENTERTAINMENT
DETTA ÄR G5
Antalet spelare globalt anses
vara cirka 2.7 miljarder.
G5 vänder sig främst till
gruppen vardagsspelare, som är en
snabbt växande marknad och har en
målgrupp som huvudsakligen består av
kvinnliga spelare över 35 års ålder. I bolagets
mobilspelsportfölj finns 34 F2P-spel. F2P-spelen
dominerar mobilspelsmarknaden.
G5 erbjuder främst egenutvecklade spel och är också
förläggare för spel som licensierats från andra utvecklare.
Spelen är tillgängliga för iOS, Android, Kindle Fire,
Windows samt Mac. De distribueras till kunderna primärt
via Apple App Store, Google Play, Microsoft Store, Amazon
Appstore, Mac App Store och G5:s egna butik G5 Store där
bolaget säljer direkt till konsumenten.
*Stängning av den polska enheten genomförs för närvarande
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
ÅRET 2020 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
• Koncernens intäkter uppgick till 1 400 MSEK (1 315), en ökning med
6 procent jämfört med 2021, mätt i USD minskade omsättningen
10 procent
• Rörelseresultatet 79,5 MSEK (216,1), en minskning med 63 procent
jämfört med 2021
• Resultat efter skatt uppgick till 66,9 MSEK (198,2)
• Resultat per aktie före utspädning var SEK 8,00 (23,32) och efter
utspädning SEK 7,96 (23,02)
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten uppgick till
128,1 MSEK (152,1)
1,4
miljarder
79
miljoner
Intäkter för året (SEK) Rörelseresultat för året (SEK)
FINANSIELLA NYCKELTAL, KSEK 2022 2021 Förändring,%
Intäkter 1 400 117 1 315 703 6%
Avgift till distributörer -320 718 -349 183 -8%
Royalties till externa utvecklare -142 978 -156 073 -8%
Bruttoresultat 936 420 810 447 16%
Bruttomarginal 67% 62%
Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av
användare
-521 590 -329 755 58%
Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare 414 830 480 691
-14%
Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av
användare
30% 37%
Kostnader för användarförvärv -335 380 -264 571 27%
Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen -24% -20%
Rörelseresultat 79 451 216 121 -63%
Rörelsemarginal 5,7% 16,4%
Resultat per aktie före utspädning 8,00 23,32 -66%
Kassaflöde före finansieringsverksamhet 128 091 152 106
Likvida medel 177 469 149 964
Finansiell sammanfattning
2022 2021
F2P
Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
DAU (miljoner)
1
1,7 1,8 1,8 1,8 1,7 1,8 1,8 1,8
MAU (miljoner)
1
6,0 6,4 6,4 6.2 6,5 6.7 6,7 7,0
MUP (tusental)
1
177,2 181,8 183,9 205,6 189,7 197,7 203,2 205,6
MAGRPPU (USD)
1
63,3 61,2 64,1 62,1 63,3 64,2 66,1 63,4
1
1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 71.
Operationalla KPI:er
“Under 2023
strävar vi efter
att leverera
en stabil
utveckling i linje
med det ”nya
normala” för
fjärde kvartalet
2022.”
Året i korthet: Motståndskraft i ett utmanande år
4 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 2022 HÖJDPUNKTER
ÅRET 2022DETTA ÄR G5
ÅRET 2022
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
VD har ordet: Ett år av förändring
2022 var ett år av förändring. Under det första kvartalet
var vi, som en följd av invasionen av Ukraina, tvungna att
drastiskt ändra på mycket, under det andra kvartalet ökade vi
insatserna för användarförvärv, UA, för Sherlock, och under
det tredje kvartalet förändrade vi vår utvecklingsmodell och
vår kapitalisering på nya spel. Även om omlokaliseringsarbetet
fortsatte, utgjorde årets fjärde kvartal inledningen till det ”nya
normala” med tanke på vår kostnadsstruktur, nivån på utgifter
för UA och lönsamheten.
Under 2022 var Sherlock vår stjärna bland spelen,
och Jewels-familjen av spel förblev en stabil och stark
intäktsskapare. Samtidigt avslutade Hidden City året starkt
och inledde även 2023 på en hög nivå.
G5 Store, som finns tillgänglig via PC, Mac och Android,
genererar nu högre månatliga nettointäkter än Mac App Store
eller Amazon Appstore. I december 2022 uppgick intäkterna
från G5 Store till faktiskt över sju procent av koncernens
nettoomsättning. Eftersom avgifterna för betalningshantering
är mycket lägre i G5 Store, jämfört med de avgifter som gäller
för butiker för tredjepartsapplikationer, stärker intäkterna
från G5 Store både vår bruttomarginal och vår lönsamhet.
G5 är utan tvekan i den
affärsmässigt sett bästa postionen
någonsin. Vi har en stark
balansräkning och noll i skuld
Därför är vi glada över att kunna notera en fortsatt stark
tillväxtdynamik och höga intäktsnivåer för G5 Store under
2023.
Efter den ryska invasionen av Ukraina etablerade vi nya
kontor i flera länder och ansträngde oss för att, i syfte att öka
vår geografiska spridning, ge våra medarbetare möjlighet att
flytta. Ukraina är vårt största kontor, men de medarbetare
som fysiskt fanns kvar i Ukraina i slutet av 2022 svarade
för bara cirka 35 procent av det totala antalet medarbetare,
jämfört med cirka 50 procent 2021. Anställda som är fysiskt
placerade inom EU och i Montenegro, Armenien, Georgien
och Kazakstan, står nu för 37 procent av vår personal. Under
2023 förväntar vi oss att ytterligare minska vår exponering
gentemot de risker som konflikten medför.
G5:s framgång genom åren bygger på dess enastående
medarbetare, och jag vill än en gång rikta ett stort tack till
vårt fantastiska team som höll företaget i gång under 2022.
Ett speciellt tack går till våra anställda i och från Ukraina,
med tanke på vad de fått utstå under det senaste år. Det
lysande arbete som våra medarbetare har lagt ner för att
hålla verksamheten i gång under så svåra och hjärtskärande
omständigheter, är rent anmärkningsvärt. Jag hoppas att 2023
kan komma att innebära fred och avlastning från de många
bördorna.
Tack vare vårt teams enastående insatser är G5, utan
tvekan, i den affärsmässigt sett bästa positionen någonsin. Vi
har en stark balansräkning och noll i skuld, samtidigt som vi
finansierar våra marknadsförings- och utvecklingsinsatser,
inklusive nya spel, från det operativa kassaflödet. Som ett
erkännande av den fasta grunden för vår verksamhet föreslog
5 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET
ÅRET 2022DETTA ÄR G5
ÅRET 2022
styrelsen en höjd utdelning på 8 SEK per
aktie, motsvarande cirka 65,4 MSEK.
Vi går nu in i 2023 med starka
tillväxttrender för Sherlock och för G5 Store
- och med en ökande lönsamhet, tack vare de
lägre avgifterna i G5 Store, men också genom
att en högre andel av intäkterna genereras av
våra egna spel. Under 2023 strävar vi efter att
leverera en stabil utveckling i linje med det
”nya normala” för fjärde kvartalet 2022. Vi
räknar med att satsa cirka 17 till 22 procent
av våra intäkter på användarförvärv. Som
kommunicerat i kvartalsrapporten för det tredje kvartalet har
nu bolaget minskat antal FTE till 931 i slutet av Mars från 965
i slutet av Oktober.
Vi arbetar på flera nya spel, med målet att mjuklansera fem
till sex sådana per år, och för utveckla ett till två spel per år
som vi kan släppa globalt och sedan skala upp. Vi fortsätter att
vara aktiva vad gäller att publicera speltitlar från tredje part
och letar efter framgångsrika studior att samarbeta med. I linje
med strategin har vi nyligen tecknat ett publiceringsavtal med
en studio startad av några av de ursprungliga medlemmarna i
Happy Star-studion, den som skapade Hidden City. Vi räknar
med att mjuklansera deras nya Hidden Object-spel före
sommaren.
Vi ser med förväntan fram emot ett framgångsrikt 2023.
Tack för att du följer G5!
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
“Vi är glada över
att kunna notera
en fortsatt stark
tillväxtdynamik
och höga
intäktsniväer för G5
Store under 2023”
6 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2022DETTA ÄR G5
Intäkter KSEK Rörelseresultat KSEK
Kostnader i % av omsättning
Administration
Forskning och utveckling
Försäljning och marknadsföring
Rörelseresultat (KSEK) |
Rörelsemarginal (%)
Rörelseresultat KSEK
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
220 000
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
-20 000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
Q1 Q2 Q3 Q4
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
-10 000
-20 000
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021 2022
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
70
60
50
40
30
20
10
0
2019 2020 2021 2022
18
15
12
9
6
3
0
-3
Pivot to
OWN GAMES
Pivot to
FREE-TO-PLAY
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
7 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VISION & STRATEGI
Reviderad modell för spelutveckling
Spelidé Tidig utveckling/
Mjuklansering
Tillväxt Intäktstopp Mognad
Mycket begränsad omsättning
från mjuklansering
Harvest Mode
Intäkter med lång
svans
Omsättning
Användarförvärv
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2022DETTA ÄR G5
I detta skede utvecklas
argumentet för den nya
produkten genom omfattande
marknadsföringstester
Spelet släpps på begränsade
marknader och testas mot
förutbestämda kriterier. Vanligtvis
utförs detta i en iterativ process
för att hitta den bästa produkten/
marknaden som passar.
Spelet når antingen uppsatta
kriterier för global release eller
stängs ner. Vi förväntar oss att
5-6 spel kommer mjuklanseras
och att 1-2 spel kommer att
släppas globalt varje år.
Efter den globala lanseringen
investerar bolaget för att öka
spelets intäkter.
Spelet fortsätter att analyseras
och uppdateras för att hitta
den bästa spelbalansen för en
världsomspännande publik.
UA och tillväxt: När intäkterna
växer optimeras spelen,
användarförvärven ökar
och spelen skalas till högre
intäktsnivåer.
Ofta under tillväxtfasen
verkar spel ha nått en platå,
men förbättringar kan
göras av spelet och/eller
marknadsföringsstrategin för att
uppnå en högre toppnivå
Med tiden kan tillväxten avta när
spelet når ett mer moget tillstånd.
Korsförsäljning med resten av G5:s
spelportfölj förlänger den redan
långa svansen av intäkter.
Spel som är satta i Harvest
mode har inget dedikerat team
och endast mycket begränsade
användarförvärv görs på spelen.
Dessa spel ger ett gott kassaflöde
som kan investeras i nya eller
aktiva spel.
Spelen har begränsat antal
löpande uppdateringar genom
ett gemensamt team.
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
Vision och Strategi: Från en av många till en av få
“En bred
användarbas
är dessutom
en tillgång som
bolaget kan dra
nytta av inför
kommande
lanseringar
för att locka
befintliga
spelare att testa
nya spel.”
G5 strävar efter gå från att vara ”en av
många” utvecklare och förläggare av
Free-to-playspel för smarta telefoner,
surfplattor och PC:s till ”en av få”. För att
uppnå detta ska bolaget uppnå en tillväxt
som överstiger marknadens genom att
följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
• G5 ska fortsätta att fokusera på sina kärnanvändare
bestående av kvinnor över 35 år, maximera kunskapen om
målgruppen och använda kunskapen för att ta nya produkter
till marknaden.
• G5:s kunder, det vill säga spelarna, ska erbjudas innehåll av
högsta kvalitet i G5:s spel, existerande och nya.
• G5 ska överträffa marknadtillväxten med smart
marknadsföring, genom att bibehålla befintliga användares
engagemang samt vinna nya användare.
• G5 ska, på ett säkert sätt, utöka bolagets erbjudande till andra
genrer och målgrupper.
G5: S målgrupper och genrer
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I G5:s mer
populära spel består användarna av cirka 70 procent kvinnor.
G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller spelgenrer
och målgrupper. De spel som bolaget erbjuder kan generellt
beskrivas som pusselspel. G5:s spel finns inom de fyra
genrerna Hidden Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och Nya
Genrer. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det gäller att ta
sig fram i spelet genom att lösa pussel och hitta ledtrådar.
Fokus på F2P-spel
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel. Denna typ
av spel kan uppdateras löpande över spelets hela livscykel. Det
ökar möjligheterna för G5 att behålla spelarna i bolagets spel
under en längre tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre
intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
Användarförvärv
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom marknadsföring,
så kallat användarförvärv, User Aquisition (UA). UA är
en väsentlig del i affärsmodellen för F2P-spel och bolaget
investerar en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv.
G5 har byggt upp en djup kunskap om sina speltyper,
sin målgrupp och hur dessa skall nås, samt använder
sig av avancerade analysprogram för att säkerställa
marknadsföringsaktiviteternas återbetalningstid och
avkastning.
Syftet är att skapa en större användarbas som ger långsiktig
högre intjäning, om inte direkt under nästkommande kvartal,
så ytterligare ett eller ett par kvartal bort när lönsamheten
vuxit ikapp utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget
spåra utgifterna med god precision och säkerställa att rätt typ
av spelare attraheras.
Eftersom användarna spelar länge i spelen och betalar
löpande över tid, påverkas vinstmarginalen på kort sikt när
bolaget bestämmer sig för att väsentligt öka UA-utgifterna och
sedan bibehålla utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna
gradvis ökar. Över tid växer sedan lönsamheten i följande
kvartal, men då i relation till en högre intäkt.
En bred användarbas är dessutom en tillgång som bolaget
kan dra nytta av inför kommande lanseringar för att locka
befintliga spelare att testa nya spel.
Engagemang och intjäningsförmåga
G5 har en av de största mobilspelsportföljerna inom sin nisch
och sin målgrupp. Bara ett fåtal etablerade aktörer riktar sig
konsekvent mot G5:s huvudsakliga målgrupp och skapar spel
med liknande struktur som de mest framgångsrika hos G5.
Bolagets fortsatta framgång kommer att bero på dess förmåga
att fortsätta erbjuda befintliga och nya kunder de bästa och
mest engagerande spelupplevelserna. Samtidigt måste de
spel som lanseras ha en tillräcklig intjäning. Det innebär att
bolaget måste fortsätta att producera och/eller licensiera
framgångsrika spel, och bolagets utveckling över tid kommer
bero på förmåga att göra detta.
I G5:s spel står kvinnor
för ca 70 procent av de
aktiva spelarna.
STRATEGI
8 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VISION & STRATEGI
70%
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
G5:S Framgångsfaktorer
Spelare
• Huvudmålgrupp kvinnor 35+
• Lojala och återkommande betalare
• Växande demografi
Utveckling
• Analysverktyg och analytisk approach
• Talang i världsklass
Expertis inom genres
• Hidden object
• Solitaire/Match-2 and Match 3
• Nya Genrer
• Gradvis breddning av genres
Marknadsföring
• G5 varumärket
• Användarförvärv
• Distribution
1.
2.
3. 4.
Tydlig målgrupp G5 fokuserar på spel
för kvinnor över 35 år. Det är en globalt
växande och ekonomiskt stark målgrupp
som också är lojal mot sina spel och där
G5 är en av de ledande aktörerna inom sin
nisch. Mobila spelplattformar har öppnat
upp spelandet för bolagets målgrupp och
kvinnor står för en växande andel av de
aktiva spelarna på mobila spelplattformar,
fler och fler rapporter visar att kvinnor står
för närmare 50 procent av antalet spelare.
I G5:s mer framgångsrika spel utgör
kvinnor för cirka 70 procent av de aktiva
spelarna.
Bred portfölj G5 har ett antal F2P-spel
som är attraktiva för ett stort antal spelare
inom målgruppen. Bolaget fokuserar på
spel i genrerna ”Hidden Object”, Mahjong
Solitaire”, ”Match-3” medan bolaget också
försöker etablera sig i nya genrer som är
populära i G5:s målgrupp.
Fokuserad verksamhet G5 fokuserar
på F2P-spel som är tillgängliga, inte kräver
förskottsbetalning och ger en längre
spelupplevelse. Det gör att spelarna blir
engagerade och fortsätter spela över längre
tid, vilket ökar intjäningsförmågan.
Egen utgivningsplattform G5 har kapacitet för kvalitetssäkring, kundsupport,
försäljning, marknadsföring och användarförvärv, inklusive kors försäljning
mellan spelen. Bolaget har också dess plattformsoberoende Talisman-engine som
möjliggör snabb distribution av spel på flera plattformar, inklusive G5 Store som
säljer direkt till konsument. G5 Friends är ett inbyggt socialt nätverk samt sparar
spelarens utveckling i spelet för att enkelt kunna flytta mellan plattformar. Vi har
även egenutvecklade spelmotorer i våra huvudgenrer.
Eget UA-team och system G5 har byggt upp en egen organisation för
användarförvärv som arbetar fokuserat med olika typer av kampanjer för att öka
antalet användare och därmed på sikt även intjäningen. Bolaget har också utvecklat
M.A.R.S familjen av verktyg för att ytterligare förbättra konkurrenskraften inom
user acquisition.
Effektiva kanaler G5:s spel når slutanvändaren via globala distributörer som
Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Windows Store, Mac
App Store samt G5:s egna butik.
Egna analysverktyg G5 har en datordriven analysplattform som i realtid
skapar insikt om spelarnas beteende och om hur intjäningen kan förbättras.
Egen utveckling G5:s spelportfölj bygger på
egenutvecklade och licensierade spel. Under ett
antal år har G5 strävat efter att öka andelen egna
spel. Under det fjärde kvartalet 2022 uppgick
andelen intäkter från egna spel till 71 procent.
Egna studior G5 har under 2022 utökat sina
utveclingsstudior och har idag studior i åtta
länder för spelutveckling och outsourcing av
utvecklingstjänster.
STRATEGI
9 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VISION & STRATEGI
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
Värdekedjan
1.
Spelutveckling
2.
Distribution
3.
Engagemang & Marknadsföring
• G5 utvecklar egna mobilspel med egen teknik.
• G5 licensierar även ibland spel från oberoende
spelutvecklare, vilket minskar den ekonomiska
risken och ökar utbudet av spel för olika
målgrupper och nya experimentella genrer.
• G5 använder starka distributörer, Apple,
Google, Microsoft och Amazon. Under året
har G5:s egna G5 Store, där bolaget har egna
betalningslösningar och distribution, vuxit till att
omfatta 7 procent av omsättningen under det
fjärde kvartalet.
• Externa distributörer behåller cirka 30 procent av
intäkterna från varje spel, 12 procent för Microsoft.
För detta når G5 en global marknad, vilket då
sker utan egna distributions- och betalvägar. För
G5:s egna butik har bolaget egen distribution och
betalningslösning, avgifterna för den egna butiken
är endast ensiffriga procenttal..
• Spelarna erbjuds kontinuerligt nya
uppdateringar för befintliga spel och nya spel
att testa.
• Eget analysverktyg säkerställer en effektiv
marknadsföring.
• G5 bygger kontaktytor till kunderna genom
e-post, sociala medier, G5 Friends som är
integrerat i alla spel, samt andra kanaler.
STRATEGI
10 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VÄRDEKEDJA
EGEN
UTVECKLING
LICENSIERING
AV SPEL
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
1. Utveckling
G5 strävar efter att producera de bästa spelen i de genrer där
bolaget valt att finnas. G5 utvecklar och förnyar sin spelportfölj
i första hand genom egen spelutveckling, men också, vid
noggrant valda tillfällen, genom licensiering från oberoende
spelutvecklare. I det egna spelutvecklingsarbetet söker bolaget
efter de mest begåvade utvecklarna och lägger fokus på kvalitet
och detaljer i spelen.
Kombinationen av egenutveckling, där marginalerna är
högre, och licensiering, där G5 med begränsad risk kan testa
nya spel och snabbt bredda sitt utbud, gör att bolaget får en
bra balans i portföljen. Modellen minskar också G5:s beroende
av enskilda spel.
Vid licensiering varierar avtalens utformning, men i
utgångsläget fördelas normalt intäkterna från respektive spel
lika mellan spelutvecklare och G5.
2. Distribution och spelplattformar
G5 distribuerar både sina egna och licensierade spel via ett
fåtal starka och etablerade butiker som Apple App Store,
Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Store och Mac
App Store och G5 Store vilken är tillgänglig genom bolagets
hemsida www.g5e.com. Genom butikerna gör G5 spelen
tillgängliga på en global marknad, samtidigt som bolaget inte
behöver bygga upp egna distributionskanaler och betalsystem
för att driva verksamheten. G5 betalar vanligen cirka 30
procent av intäkterna för varje köp i spel till de app-butiker
som svarar för distribution och betalningslösningar, från
den första augusti 2021 sänkte dock Microsoft sina avgifter
till 12 procent. I tillägg tillhandahåller butikerna en källa till
organisk trafik genom sina topplistor, sökverktyg och tillfälliga
kampanjer.
G5 strävar efter att anpassa sina spel till smarta telefoner,
surfplattor och persondatorer i alla skärmstorlekar. De
allt större skärmarna på de smarta telefonerna gynnar G5
eftersom spelupplevelsen i G5:s huvudgenrer normalt sett är
bättre på en större skärm. Trenden har bidragit positivt till
G5:s framgångar under senare år, då den är tydligt kopplad till
en högre betalningsvilja i spelen.
3. Analys och engagemang
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar och G5
analyserar därför noggrant spelarnas beteende genom
en omfattande datordriven analys, både via den egna
analysplattformen och med den data som kommer in
via distributionskanalerna. Resultaten används för att
vidareutveckla existerande F2P-spel genom löpande
uppdateringar som på olika sätt förbättrar spelen. Sådana
uppdateringar genomförs ofta varje månad. Målet är att
maximera engagemanget från spelarna så att de fortsätter att
spela under en längre tid och blir positivt inställda till de nya
produkter som G5 lanserar.
Det analytiska förhållningssättet bidrar också till att säkra
avkastningen från de användarförvärv som genomförs samt
optimerar spelens intjäningsförmåga.
Spelarna i G5:s spel motiveras också att interagera med G5
och dess spel genom e-postutskick och sociala medier, vilket
skapar viktiga kontaktpunkter till spelarna.
STRATEGI
Värdekedjan: Från idé till spelaren
11 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VÄRDEKEJDA
“De allt större
skärmarna
på de smarta
telefonerna
gynnar G5,
eftersom
spelupplevelsen i
G5:s huvudgenrer
normalt sett är
bättre på en större
skärm.”
DETTA ÄR G5 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
Den optimala livscykeln
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom en så kallad
mjuk lansering där spelet testas mot marknaden, i endast
ett eller två utvalda länder. Mjuklanseringen kan klaras av
på ett par månader, men är normalt sett åtminstone sex
månader. Under mjuklanseringen, såväl som under spelets
hela livslängd, analyseras ett större antal nyckeltal inom
spelet. Samtliga dessa nyckeltal bidrar till att förbättra
spelets intjäningsförmåga och därefter kan den beräknade
intjäningsförmågan ställas mot de investeringar som görs i
användarförvärv, UA, och om UA är lönsamt inom bolagets
uppsatta avkastningskrav.
Under mjuklanseringen utökas också innehållet i spelet.
Dessa steg upprepas sedan efter mjuklanseringen och G5
gör löpande anpassningar av spelet för att uppnå en optimal
livscykel för spelet och spelarna. Ett spel som är för lätt, eller
som inte har en tillräckligt spännande intrig, når normalt sett
inte upp till intjäningskraven. Samtidigt leder ett spel som
upplevs alltför svårt till att spelarna lämnar spelet, vilket i sin
tur måste justeras.
Dessa processer pågår sedan löpande under hela spelets
livscykel som kan vara under många år. Målet är att utöka
spelets livslängd så långt som möjligt och när spelaren är
på väg att lämna spelet ska spelarna ha fått en så positiv
upplevelse att de går vidare till ett nytt G5-spel.
Spelets kretslopp
Under spelets livslängd,
förvärvar G5 spelare
genom marknadsföring,
vilket tillsammans med
organisk trafik och
korsförsäljning skapar
den användarbas som
spelar det specifika spelet.
G5 följer och analyserar
därefter hur spelarna
agerar i spelet. Baserat
på analysen utvecklar G5
spelet genom att anpassa
svårighetsgraden och
genom att tillföra nya
spelmöjligheter. Målet
är att behålla spelarna i
spelet så länge som möjligt
och att stärka spelets
intjäningsförmåga.
Användarförvärv
Spelande
Spelanalys
Spel-
utveckling
STRATEGI
Värdekedjan: Kretslopp för spel och spelare
12 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VÄRDEKEDJA
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
MARKNAD
Marknad: Trender stöder G5:s tillväxt
13 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MARKNAD
Teknik
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har varit den
globala spridningen av mobiltelefoner. Samtidigt har
efterfrågan på vardagsspel ökat, både på mobila enheter
såväl som persondatorer. Den snabba utvecklingen inom
både mjuk- och hårdvara har möjliggjort användning av
avancerad grafik och hantering av stora informationsmängder
även på mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer
avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar med allt
bättre upplösning höjer spelupplevelsen och bidrar i sig ökat
spelande.
I takt med att allt fler använder smarta telefoner, surfplattor
och persondatorer ökar och breddas G5 möjliga användarbas
konstant. Idag är spel den mest populära aktiviteten kopplad
till smarta telefoner, och det är också just mobilspelen som
utgör det för närvarande snabbast växande segmentet på
spelmarknaden.
Tid för spel
I takt med att antalet smarta telefoner och surfplattor ökar
har en ständigt förbättrad spelupplevelse, tillsammans med
möjligheterna att kunna spela var som helst, när som helst, gjort
att användarna ofta bara spelar på mobila enheter eller i tillägg
till traditionella spelplattformar. Vardagsspel av den typ som G5
erbjuder bidrar till att öka spelarbasen, eftersom det är spel som
är lätta att börja spela och som passar en bred målgrupp, både i
kön och i ålder.
Intäkterna från olika typer av mobilspel förväntas, enligt
analysbolaget Newzoo, öka från 92 miljarder dollar 2022 till över
103 miljarder dollar fram till år 2025.
Demografi
G5: s spel vänder sig till ett brett spektrum av spelare, men är
populära bland kvinnliga spelare i åldrar över 35 år. Redan
2009 såg G5 att detta marknadssegment inte bearbetades
av den övriga spelindustrin och började därför utveckla och
publicera spel med särskild inriktning på målgruppen. Bara
ett fåtal etablerade marknadsaktörer producerar idag spel som
vänder sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen inom segmentet
är lägre än för andra delar av marknaden och kräver djup
förståelse för behoven hos publiken som är annorlunda än
andra segment i den traditionella spelmarknaden.
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala spelare som
använder och spelar bolagets spel under lång tid, ofta ett år
eller längre. De kvinnliga spelarna har både tid att spela och en
finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De föredrar också att
använda surfplattor och smarta telefoner med större skärmar,
något som gynnar G5: s spel som är optimerade för större
skärmar och som har ett innehåll med hög kvalitet.
+12 %
Global genomsnittlig tillväxt
2016–2022
+15 %
G5:s genomsnittliga tillväxt
2016–2022
Både G5 som bolag och G5:s marknad, har
expanderat kraftigt under de senaste åren.
Bakom expansionen finns ett antal starka
drivkrafter i form av teknisk utveckling, och
globala trender, både vad gäller demografi
och växande välfärd. Det finns både en
teknik som tillåter avancerade spel på
mobila plattformar och en stor och växande
grupp människor som har intresse, tid och
pengar att spendera på mobilspel.
STRATEGI
Globala intäkter från mobilspel, mdr USD
2022 2023E 2024E2016 2017 2018 2019 2020 2021
42,8
56,3
61,9
67,3
87,5
98,4
92,2
96,4
100,2
103,1
2025E
*NEWZOO market data
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
MARKNAD
14 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MARKNAD
Global affär - marknaden växer
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär. Asien är
idag den totalt sett störst marknaden och svarar för hälften av
omsättningen för mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av
Kina och Japan, och de japanska spelarna är de som spenderar
mest av alla i sitt mobilspelande. Japan är G5:s största asiatiska
marknad medan G5:s huvudmarknad är Nordamerika. 2021
svarade Nordamerika för 61 procent av bolagets intäkter.
Genom G5:s distributionskanaler finns spelen tillgängliga på en
global marknad omedelbart efter lanseringen av ett nytt spel.
Bolagets spel publiceras med språkstöd för initialt minst elva
språk för att passa samtliga marknader.
Företagets huvudmarknader passar väl ihop med företagets
strategi, då G5:s målgrupp är stor och finansiellt stark på dessa
marknader.
G5 och konkurrenterna
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt miljö, där
inte bara mobilspelsutvecklarna, utan hela den bredare
underhållningsindustrin försöker fånga publikens intresse.
Det innebär emellertid inte att G5 konkurrerar med samtliga
mobilspel på marknaden. Det finns till exempel i princip
ingen konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till kvinnor
i åldrar över 35 år och de spel som företag med inriktning
mot en yngre manlig målgrupp i åldern 13–35 erbjuder.
G5:s spel konkurrerar inte med krigsspel, strategispel eller
rollspel, även om de kan sägas verka på samma marknad.
Applikationsbutikernas ekosystem
Under 2021, efter rättegången mellan Epic Games och Apple,
vann Apple i målet gällande de federala antitrustlagarna,
medan Epic vann målet gällande Kaliforniens antitrustlag.
Domstolen drog slutsatsen att Apple bröt mot Kaliforniens
konkurrenslagstiftning genom att förbjuda apputvecklare
att kommunicera direkt med kunder om alternativa sätt att
betala för tjänster utanför Apple App Store, och gav Apple
STRATEGI
Målgrupp
• Fokus på kvinnliga spelare i åldern
35+
• Lojal spelare
• En växande demografi
• Låg piratism
G5:s intäktsfördelning per region (2022)
Nordamerika
Europa
Resten av världen
Asien
63%
22%
5%
10%
fram till december 2021 att göra ändringar som skulle stödja
implementering av tredje parts betalningssystem för appar
som laddats ner från Apple App Store.
Även om köp i appar som görs via tredje part inte skulle
omfattas av den standardiserade kommisionssavgiften,
förbjuder inte domstolsbeslutet Apple att debitera denna
avgift. Domstolarna anser att butikerna har rätt till någon form
av ersättning för underhåll samt investeringar i forskning och
utveckling. Beslutet drog dock också slutsatsen att den avgift
på 30 procent som Apple för närvarande tar ut är godtycklig.
De fullständiga konsekvenserna av rättegången är fortfarande
inte klarlagda, men Apple och andra applikationsbutiker är nu
under press att justera sina provisionsavgifter innan lagstiftare
och regeringar ingriper.
Från och med 2022 tillåts utvecklare att informera spelarna,
utanför applikationsbutiken, gällande alternativa sätt att
göra betalningar till spelen. G5 informerar aktivt sina spelare
om möjligheten att använda G5 Store, som är G5:s direkt till
konsument alternativ. Under nästa år fortsatter utrullningen
av den nya Digital Markets Act. Med utrullningen räknar G5
med att ytterligare betalningssystem som går direkt mellan
konsument och utvecklare blir tillgängliga på App Store,
åtminstone i Europeiska unionen.
Integritetspolicyer
I april 2021 lanserade Apple en uppdatering för deras
operativsystem iOS, version 14.5. Uppdateringen innehöll
en ny integritetspolicy “App Tracking Transparency”. Före
denna uppdatering var spårningen via Apples identifierare för
annonsörer, IDFA, som är ett unikt mjukt ID, aktiverat som
standard. Nu måste varje app uttryckligen be deras användare
om tillåtelse för att få tillgång till deras IDFA. Utrullningen
av opt-in-lösningen för IDFA har orsakat störningar för
marknadsföringen inom ekosystemet då förmågan att
tillskriva händelser i ekosystemet har påverkats negativt.
DETTA ÄR G5 FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
VERKSAMHETMARKNAD
Verksamheten: Tre genrer, en målgrupp
15 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VERKSAMHET
G5 har valt att fokusera sin verksamhet till
fyra olika ”evergreen” genrer av pusselspel,
Hidden Object som för närvarande är
bolagets omsättningsmässigt största
genre, och där bolaget har sitt snabbast
växande spel Sherlock. Match-3 som för
bolaget växer långsammare men är väldigt
lönsamt och Mahjong Solitaire vilket var en
av bolagets första genrer.
STRATEGI
De tre genrernas egenskaper är olika, men gemensamt är
att de är äventyrs/pusselspel, där spelaren ska leta efter
ledtrådar och lösa gåtor för att komma vidare. Speltyperna har
funnits under många år vilket är varför bolaget kallar dessa
spel ”evergreen. I tillägg har de också gemensamt är att de är
anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor över 35 år, en
målgrupp som är lojal, har tid att spela, god betalningsförmåga
och är växande i storlek.
Idag är nästan häften av de 2.7 miljarder människor som
regelbundet spelar mobilspel kvinnor, medelåldern är 36 år och
de beskriver sig själva som finansiellt oberoende. 94 procent
av samma målgrupp säger sig föredra att spela spel på mobilen
istället för på en dator, vilket är betydligt fler än deras manliga
kollegor, där bara 90 procent föredrar telefonen. 62 procent av
G5:s målgrupp spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att
spendera pengar i spelen. Det realtivt sett ökande välståndet i
världen, där inkomsterna blir högre, människor lever längre och
där det finns allt mer tid för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp
växer över tid.
Hidden Object
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City är det ledande spelet
trots att Sherlock snabbt kommer ikapp, är utformade för att
vara uppslukande och engagera sina spelare över lång tid. De
har en avancerad grafik, något som är avgörande för spelens
framgång och G5 arbetar därför hela tiden för att vidareutveckla
spelen. I spelen finns G5:s sociala nätverk ”G5 Friends” inbyggt,
liksom tillfälligt innehåll och möjligheten att direkt i spelet köpa
ledtrådar och objekt som behövs. Spelen har lång livslängd
och hög intjäningsförmåga. Ett av G5:s Hidden objectspel har
hittills tjänat in över 140 miljoner dollar under sin livstid och
bolagets mest framgångsrika spel inom genren har tjänat in
över 400 miljoner dollar. G5 har lanserat ett hidden objectspel
under året.
Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire vilket är ett
Match-2-spel där spelare matchar mahjongbrickor i olika
kombinationer till ett stort och komplext pussel. Genren är
omtyckt i G5:s huvudmålgrupp.
Match-3
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer och G5
uppskattar genren att generera över sex miljarder dollar i årliga
intäkter. Match-3-spelen bygger på att spelaren ska matcha tre
objekt i rad för att komma vidare och det gör att de kan spelas
närhelst spelaren har tid över. Speltypen är mycket populär hos
G5:s huvudmålgrupp, men också i bredare grupper.
Nya genrer
Bolaget arbetar kontinuerligt med nya genrer. G5 lanserar cirka
ett spel per år i en ny genre. Som med alla lanseringar blir vissa
måttliga framgångar, vissa blir nya stora genrer för bolaget,
såsom Match-3, och vissa misslyckas.
“G5 har ett
flertal genrer
vilka alla är
populära av
företagets
målgrupp.
De pusselspel
som bolaget
arbetar med
tillfredsställer
olika smaker i
typ och genre”
DETTA ÄR G5 FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
VERKSAMHETMARKNAD
16 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 VERKSAMHET
STRATEGI
Spel i storleksordning - 2022
Månatligt aktiva spelare
(genomsnitt under kvartalet)
1
Månatliga betalare
(genomsnitt under kvartalet)
1
och
Månatlig genomsnittlig bruttointäkt
per betalande användare
1
För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 72.
MAGRPPU (USD)
MUP (tusental)
2020 2021 2022
350
300
250
200
150
100
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
10
8
6
4
2
0
2020 2021 2022
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
MAU (miljoner)
70
60
50
40
30
20
10
0
Hidden City Licensierat Lanserat: februari 2014
Sherlock Eget Lanserat: augusti 2020
Jewels of Rome Eget Lanserat: maj 2019
Jewels of the Wild West Eget Lanserat: april 2020
Jewels of Egypt Eget Lanserat: juni 2020
The Secret Society Eget Lanserat: november 2012
Mahjong Journey Eget Lanserat: december 2014
Sheriff of Mahjong Eget Lanserat: oktober 2020
Homicide Squad Eget Lanserat: januari 2017
Crime Mysteries Eget Lanserat: maj 2020
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
17 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för G5 En-
tertainment AB (publ) med organisationsnummer
556680-8878 avger härmed årsredovisning och kon-
cernredovisning för moderbolagets och koncernens
verksamhet under räkenskapsåret 1 januari 2022 till
31 december 2022. Alla belopp anges om inget annat
sägs i tusental kronor (KSEK). Information inom pa-
rentes refererar till föregående räkenskapsår, det vill
säga 2021. Benämningar som ”G5”, ”företaget”, ”grup-
pen” och liknande betecknar i samtliga fall moderbo-
laget, G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag.
Tack vare den snabba tekniska utvecklingen och
utvecklingen av hårdvaran har även spel som är an-
passade för mobila enheter blivit mer och mer avan-
cerade och högkvalitativa, både i innehåll och spelets
funktioner såväl som möjlighet att processa stora in-
formationsmängder och utnyttja avancerad grafik. I
takt med den tekniska utvecklingen och marknadspe-
netrationen har användarbasen ökat kraftigt men ock-
så breddats. Den ständigt förbättrade upplevelsen gör
att användarna i ökande takt lämnar sina traditionella
spelplattformar och blir mobila, eller de spelare som
aldrig spelat, eller spelat sporadiskt, blir regelbundna
spelare på sina mobila enheter. De vardagsspel som
passar bra för mobilt spelande och som blir allt mer
populära bidrar också till att öka spelarbasen, detta
eftersom de ofta är spel som är lätta att börja spela och
som också tilltalar en bredare målgrupp, både i kön
och i ålder. Förutom att antalet mobila enheter ökar,
så ökar även den tid som varje spelare använder till att
spela spel samt hur mycket pengar som de i genom-
snitt spenderar.
Idag är spel den mest populära aktiviteten kopplad
till smarta mobiltelefoner, och det är också mobilspel
som är det snabbast växande segmentet inom hela
spelmarknaden. Intäkterna från olika typer av mobil-
spel förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från
92 miljarder dollar i 2022 till över 103 miljarder dollar
fram till år 2025 trots den tillfälliga nedgången 2022
och 2023 jämfört med pandemins rekordhöga 2021.
G5 2023 och framåt
G5 verkar på den snabbast växande delen av gaming-
marknaden, där intäkterna för spel som används på
smartphones och tablets förväntas återkomma till
tillväxt efter 2022, som var det första året där om-
sättningen för mobilspelsmarknaden minskade efter
ett 2021 som var kraftigt påverkat av pandemin. Bo-
laget har en bred spelportfölj med ett växande antal
egenutvecklade free-to-play spel, har fokuserat på en
Förvaltningsberättelse
FÖRETAGSLEDNING
Vlad Suglobov, VD
Marknadsföring
& PR (168)
Utveckling
(651)
Kundsupport
(35)
Finans
(18)
Administration
(89)
G5 Entertainment AB (publ)
G5 Entertainment Inc
(USA)
G5 Holding UKR LLC
(Ukraina)
G5 Entertainment DOO
(Montenegro)
G5EN ARM LLC
(Armenien)
G5 Holding RUS LLC
(Ryssland)
G5 UA Holdings, Ltd
(Malta)
G5EN GEO LLC
(Georgien)
G5EN BGR EOOD
(Bulgarien)
G5 Holdings, Ltd
(Malta)
G5 EN POL
(Polen)
G5EN CYO LTD
(Cypern)
G5EN KAZ
(Kazakstan)
Alik Tabunov, COO
Olga Abashova, CPO
Stefan Wikstrand, CFO
Aleksandr Bezobrazov CMO
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
18 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ekonomiskt stark och lojal målgrupp och har en stor
erfarenhet av att utveckla attraktiva spel i olika genrer.
Affärsmodellen är enkel och skalbar, antalet spelare
kan växa kraftigt utan att detta samtidigt kräver en
större organisation.
För de kommande åren kommer G5 att fortsätta att
utveckla egna free-to-playspel, förbättra befintliga spel
i portföljen samt utveckla sitt direkt till konsument
erbjudande, och därigenom förbättra lönsamheten för
bolaget. G5 strävar efter att uppnå högsta kvalitet i
sina spel och flytta gränserna för kvalitet inom de gen-
rer där bolaget är aktivt. Med ett större bolag och mer
resurser är företaget dedikerat till att producera några
av de bästa spelen i världen inom sina genrer. Bolaget
planerar lansera fem till sex spel per år till mjuklan-
sering och att ett till två spel per år förväntas lanseras
globalt. Användningen av användarförvärv ska balan-
seras mot en målsättning om ökad lönsamhet, samti-
digt ska bolaget öka sitt fokus på att behålla befintliga
kunder och anskaffa användare organiskt genom buti-
kerna och interna verktyg.
Organisationsstruktur
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i
Stockholm är moderbolag i G5-koncernen.
Under 2022 öppnade bolaget ytterligare kontor för
att stödja omlokalisering från Ryssland och Ukraina
samt anställa lokal kompetens och bredda företagets
geografiska spridning. Koncernen har nu kontor i Ar-
menien, Bulgarien, Cypern, Georgien, Kazakstan, Mal-
ta, Montenegro, Ryssland, Sverige , Ukraina och USA.
Sedan början av pandemin arbetar de allra flesta med-
arbetarna på distans. Under året startade även kon-
cernen ett kontor i Polen som nu håller på att stängas
ned.
Gruppen består av sex olika funktioner, varav ut-
veckling och marknadsföring & PR är de största i ter-
mer av antal anställda. Verkställande direktören är
baserad i San Francisco Bay Area
sedan 2011, där kon-
cernen har ett marknadsföringskontor. På grund av
kriget i Ukraina har bolaget arbetat aktivt för att mins-
ka storleken på de ryska kontoren samt stödja omlo-
kalisering av de som vill, och lagligt kan, lämna Ukrai-
na. Utveckling, Marknadsföring och administration är
därför avsevärt mer utspridda än tidigare.
Hanteringen av koncernens immateriella rättighe-
ter (Intellectual Property Rights) sköts från Malta, där
också den operativa chefen och Chief People Officer är
stationerad, tillsammans med den andra delen av bo-
lagets seniora utvecklare samt licensavdelningen. Fi-
nanschefen och Marknadschef är stationerad i Stock-
holm.
Aktiviteter under 2022
Året har sett fortsatta trender från 2021 med en väx-
ande portfölj av free-to-play (F2P) spel och andelen av
intäkterna som kommer från egna spel har ökat. Bo-
laget delar fortsättningsvis portföljen i tre kategorier:
”egna spel - Nya”, ”egna spel - Gamla” och ”Licensiera-
de spel”. Vid slutet av året hade bolaget 16 ”egna spel
- Nya”, 12 ”egna spel - Gamla” och 4 ”Licensierade”
spel.
De ”egna spelen - Nya” som lanserats från 2019 och
framåt fortsatte att växa under året och under det fjär-
de kvartalet 2022 stod de för 59 (52) procent av om-
sättningen och andelen av intäkter som kommer från
den totala portföljen av egna spel uppgick till 71 (67)
procent.
Utöver de nya lanseringarna så uppdateras regel-
bundet existerande spel med nytt innehåll och funk-
tioner. Uppdateringarna innehåller optimeringar för
att förbättra lönsamheten samtidigt som det ger en ut-
ökad och förbättrad upplevelse för spelaren.
Under året har marknadsavdelningen fortsatt att
expanderas, i linje med utvecklingen under 2021. Det
har också skett fortsatta förbättringar i de system,
verktyg och ramverk som markandsavdelningen arbe-
tar med.
Ledningen har, förutom spelutveckling och mark-
nadsföring, fokuserat på de nya legala enheterna, om-
lokaliseringar och övrig hantering av kriget i Ukraina
inklusive lokala hjälpinsatser mot både samhälle och
personal. I tillägg har fortsatta förbättringar gjorts av
G5:s egen butik, G5 Store, vilket haft kraftigt positiv
påverkan på bolagets omsättning från plattformen
samt förbättringar inom bolagets interna processer för
att mer effektivt kunna uppdatera, förbättra och ana-
lysera portföljen av F2P spel.
Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en långsiktigt
stark tillväxt, med en konkurrenskraftig och växande
portfölj av free-to-play-spel, arbetsprocesser för att
kontinuerligt förbättra spelen, samt en effektiv mark-
nadsorganisation.
Väsentliga händelser efter årets slut
I februari utsåg G5 Olga Abashova till CPO och Alek-
sandr Bezobrazov till CMO vilket utökade G5:s led-
ningsgrupp från tre till fem personer.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter
balansdagen, se också riskavsnittet på sida 24.
Resultatutveckling
Intäkter och bruttoresultat
Omsättningen uppgick till 1 400 (1 316) MSEK, en
ökning med 6 procent jämfört med 2021. Mätt i USD
minskade omsättningen med 10 procent.
De direkta kostnaderna uppgick till 464 (505)
MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 936 (810)
MSEK, en ökning med 14 procent jämfört med 2021.
Bruttomarginalen var 67 procent (62).
Rörelsekostnader
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling ökade med 92
procent jämfört med 2021. Forskning och utvecklings-
kostnader påverkas av avskrivningar och nedskriv-
ningar av bolagets spelportfölj vilka uppgick till 143
(116) MSEK respektive 73 (0) MSEK. De betydande
nedskrivningarna gjordes som en konsekvens av bo-
lagets nya publiceringsstrategi och var en engångs-
kostnad. Förändringen i bolagets publiceringsstrategi
innebär också att kapitaliseringar ej kommer göras
på ej lanserade spel. Justerat för avskrivningar och
nedskrivningar uppgick kostnaderna för forskning
och utveckling till 148 (73) MSEK, en ökning med 103
procent. Kostnaderna påverkades negativt av en lägre
kapitaliseringsgrad, den andel av kostnaderna som ak-
tiveras på balansräkningen, vilket till stor del beror på
den förändrade publiceringsstrategin. Vissa kostnader
relaterade till kriget påverkade kostnaderna negativt
under året, även den starkare rubeln påverkade linjen
negativt tillsammans med en större personalstyrka
jämfört med 2021.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
19 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Försäljning och marknadsföring
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring be-
står i huvudsak av kostnader för användarförvärv. Un-
der det andra och tredje kvartalet investerade bolaget
stort i marknadsföring på spelet Sherlock vilket på-
verkade kostnaderna för helåret negativt. Kostnader-
na för användarförvärv ökade med 27 procent till 335
(264) MSEK, i procent av omsättningen ökade kostna-
derna till 24 (20) procent.
Exklusive användarförvärv har kostnaderna för för-
säljning och marknadsföring ökat med 29 procent, en
följd av en utökad personalstyrka samt investeringar i
verktyg för användarförvärv.
Administration
Administrationskostnader uppgick till 114 (85)
MSEK, en ökning med 34 procent. Inom administra-
tion ligger kostnader relaterade till långsiktiga incita-
mentsprogram, en kostnadspost som ökat under året.
Administrationskostnader innehåller också utveck-
ling av bolagets plattformar och verktyg vilka också
ökat under året.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och skul-
der har påverkat året med 21,6 (-5,0) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet var 79 (216) MSEK och rörelsemar-
ginalen var 6 (16) procent. Rörelseresultatet minskade
med 63 procent år över år primärt relaterat till ned-
skrivningar samt de utökade marknadsföringskostna-
der som gjordes under året.
Resultat efter skatt
Finansnettot påverkade resultatet negativt med 4 (7)
MSEK, primärt relaterat till omvärdering av kortfristi-
ga placeringar. Skatt påverkade resultatet med -9 (-11)
MSEK, motsvarande en skattesats på 5 (11) procent.
Resultat efter skatt uppgick till 67 (198) MSEK, mot-
svarande ett resultat per aktie före utspädning uppgå-
ende till 8,00 (23,32) kronor.
Finansiell ställning
Under året balanserade koncernen utvecklingsutgif-
ter om 167 (163) MSEK. I och med den förändring av
publiceringsstrategi som gjordes under året så akti-
verar bolaget inte längre på ej lanserade spel. Bolaget
kommer framgent därför inte längre särskilja mellan
lanserade och icke lanserade spel. Avskrivningar görs
över 24 månader. Avskrivningar uppgick till 143 (116)
MSEK. Nedskrivningar uppgick till 73 (0) MSEK. Ba-
lanserade utvecklingskostnader påverkades också av
kursdifferenser om 47 (24) MSEK, då de aktiveras i
ett av koncernens dotterbolag som har USD som funk-
tionell valuta. Totala balanserade utvecklingsutgifter
uppgick vid årets slut till 273 (275) MSEK.
Bolaget har kundfordringar och förutbetalda kostna-
der vilka primärt är relaterade till bolagets spelintäk-
ter.
Upplupna kostnader och leverantörsskulder består
primärt av royalty och skulder till externa utvecklare
samt kostnader för användarförvärv.
Eget kapital uppgick till 500 (492) MSEK, motsva-
rande en soliditet på 76 (79) procent.
Nyckeltal 2022 2021 2020
Soliditet 76% 79% 73%
Avkastning på eget kapital 13% 43% 41%
Avkastning på totalt kapital 13% 35% 33%
Balanslikviditet 2,3 2,4 2,0
Kassaflöde
Under året har koncernen haft ett operativt kassaflöde
före förändringar i rörelsekapital på 293 (346) MSEK,
kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till
305 (361) MSEK.
Investeringar har belastat kassaflödet med
-177 (-209) MSEK. Investeringar påverkas primärt av
balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till -167
(-163) MSEK.
Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet med
-109 (-192) MSEK. Utdelning belastade kassaflödet
med -59 (-54) MSEK och återköp av aktier belastade
kassaflödet med -48 (-126) MSEK.
Kassaflödet uppgick till 20 (-40) MSEK.
Tillgängliga likvida medel per den 31 december 2022
uppgick till 177 (150) MSEK.
Säsongsvariationer
G5:s försäljning påverkas till viss del av säsonsgsvari-
ationer där det fjärde och det första kvartalet normalt
sett är bolagets starkaste och det andra och tredje
kvartalet säsongsmässigt är svagare. Fjärde kvartalet
påverkas positivt av de många helgdagarna som före-
kommer och det första kvartalet påverkas positivt av
ett större antal nya enheter på marknaden.
Medarbetare
Per den 31 december 2022, hade G5 961 (913) anställ-
da i tolv jurisdiktioner, Armenien 41 (0), Bulgarien 4
(0), Cypern 2 (0), Georgien 57 (0), Kazakhstan 21 (0),
Malta (including remote workers) 61 (33), Montene-
gro 49 (0), Polen 39 (0), Ryssland 290 (422), Sverige 4
(5), Ukraina 390 (448) och USA 3 (5). G5 har kraftigt
minskat sin personalstyrka i Ryssland under året, ett
arbete som fortgår under 2023. G5 strävar ständigt ef-
ter att attrahera medarbetare vilket är en fundamen-
tal del i bolagets utveckling. Företagets HR-avdelning
samarbetar med lokala universitet för att identifiera
kandidater. G5 arbetar proaktivt med rekryterings-
processen, identifierar studenter genom utmanande
tester och fallstudier, i syfte att attrahera sig dem. G5
har ett utbildningsprogram ”G5 University” där nya
ingenjörer och designers initialt börjar som juniora
medarbetare och i allt högre grad engagerar sig i bola-
gets projekt under handledning och coachning av flera
äldre kollegor. Detsamma gäller för företagens admi-
nistrativa funktioner. Med den ökande lönsamheten
söker G5 aktivt efter de bästa talangerna med syftet att
hålla en hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för
de genrer som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder ett
konkurrenskraftigt ersättningspaket för sina medarbe-
tare vilket är i linje med, eller över, de lokala normer-
na.
Forskning och utveckling
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™ för att
kunna publicera spelen effektivt på flera plattformar
samt utvecklingsverktyg som gör det möjligt både att
producera spel av högsta kvalitet och optimera utveck-
lingsprocessen på många olika tekniska plattformar.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
20 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Arbete pågår kontinuerligt för att förbättra Talis-
man™-tekniken i syfte att följa med i den snabba tek-
niska utvecklingen. Bolaget har dessutom plattformar
för analys och publicering.
Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter
läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen. En
stor del av det arbetet är specifikt för respektive spel
men viss del av utvecklingen avser mekanik och funk-
tioner i spelen som kan återanvändas och förädlas till
framtida spel.
Aktien
Den 31 december 2022 uppgick aktiekapitalet i G5 En-
tertainment till 928 390 kronor fördelat på 8 783 650
stamaktier och 172 200 c-aktier, var och en med ett
kvotvärde på 0.104 kronor per aktie. Per boksluts-
dagen innehar bolaget 609 650 ordinarie aktier och
172 200 c-aktier i eget förvar. Under året har bolaget
återköpt 266 000 ordinarie aktier. Det genomsnittli-
ga antalet utestående aktier under året var 8 369 835
aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s
tillgångar och vinster. En stamaktie ger innehavaren
en röst, c-aktien ger 1/10 röst. Samtliga c-aktier ägs av
bolaget för leverans inom bolagets långsiktiga aktie-
program för personalen. Ingen aktieägare äger mer än
10 procent av de utestående aktierna i bolaget.
Årsstämman 2022 bemyndigade styrelsen att fatta
beslut om nyemission upp till tio procent av bolagets
utestående aktier, med eller utan avvikelse från aktie-
ägares företrädesrätt.
För mer information gällande aktien, se sida 71.
Hållbarhetsrapport
Som ett dynamiskt bolag med 961 medarbetare i elva
länder har G5 ett ansvar för att bidra till en hållbar
utveckling, ekonomiskt, miljömässigt och socialt i de
länder där bolaget är verksamt. G5 strävar nu efter att
utveckla lämpliga policyer och styrmodeller för att ut-
veckla sitt arbete på dessa områden. I den pågående
processen fokuserar bolaget för närvarande främst på
de frågor som rör bolagets medarbetare samt miljöfrå-
gor och etiska frågor, bolagets primära mål är fortsatt
att skapa värde för aktieägarna.
G5:s affärsmodell
G5 verkar på en marknad där intäkterna från spel som
används på surfplattor, smarta telefoner och datorer för-
väntas växa under kommande år. Bolaget är helt inriktat
på så kallade free-to-play (F2P) spel. F2P-spelen är gra-
tis att ladda ner och använda och under spelets gång kan
användaren köpa virtuella varor och verktyg som gör det
lättare att ta sig fram. Dessa betalningar står för cirka 99
procent av bolagets intäktsström. Företaget har också
reklam i spelen för att skapa ytterligare en intäktsström,
dessa intäkter uppgick till 1% under det fjärde kvarta-
let. G5 fokuserar på speltyper som delas in i genrerna
”Hidden Object”, ”Match-3”, ”Mahjong Solitaire” och ett
kontinuerligt arbete finna framgång i nya genrer. Hu-
vudmålgruppen är kvinnor vilka primärt är i åldrarna
över 35 år. Gruppen är stor, växande, ekonomiskt stark
och lojal, det vill säga gärna spelar varje enskilt spel över
längre tidsperioder jämfört med andra demografier. Un-
der 2022 hade G5 i genomsnitt 4,8 miljoner spelare per
månad och 1,8 miljoner dagliga användare. Under året
var den genomsnittliga intäkten från betalande spelare
62,3 USD per månad.
G5 har byggt upp en egen utvecklingsplattform och en
egen publiceringsplattform som båda används av bola-
get men vilka också är attraktiva för tredjepartsutveck-
lare som vill ta sina egna spel till marknaden. Spel som
publiceras av G5 distribueras till kunderna via ett fåtal
globala distributörer; primärt Apple App Store, Google
Play, Amazon Appstore och Microsofts Store. G5 publi-
cerar också spelen på ett antal ytterligare mindre buti-
ker samt har under året fortsatt att bredda erbjudandet
i sin egen direkt till konsument-kanal, G5 Store. Huvud-
marknaden finns i Nordamerika och den näst största
marknaden är EU-länderna. För att öka antalet använ-
dare arbetar G5 systematiskt med prestationsbaserad
marknadsföring, så kallad User Aquisition, UA. Bolaget
har dedikerade UA-team som kontinuerligt arbetar med
ett stort antal prestationsbaserade marknadsförings-
kampanjer för att öka antalet användare och därmed
också intjäningen i varje spel. I praktiken betyder detta
att G5 återinvesterar en del av intäkterna i UA, vilket
resulterar i ett ökat antal användare och högre intjäning
längre fram. På detta sätt lyfter G5 successivt såväl anta-
let användare som intäkter över tid. G5: s affärsmodell
är enkel och skalbar, antalet användare kan öka kraftigt
utan att detta samtidigt kräver en större och mer kom-
plex organisation eller proportionerligt utökat använ-
dande av hårdvara.
Styrning
På G5 är hållbarhet integrerad i den dagliga verksam-
heten. Inom de prioriterade områdena, anställda och
sociala frågor utförs styrningen genom de policies som
styr den dagliga verksamheten.
Bolagets hållbarhetsarbete styrs av ledningsgruppen.
Employee age
distribution
Men – 56%
Women – 44%
Employee gender
distribution
Employee age
distribut
> 45 – 24/2%
35–45 – 147/26%
25–34 – 466/64%
< 25 – 79/8%
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
21 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Icke-finansiella frågor enligt
årsredovisningslagen
Styrelsen har utvärderat följande icke-finansiella frå-
gor: personal, social, miljö, respekt för mänskliga
rättigheter samt antikorruption och mutor, i enlighet
med årsredovisningslagen och EU-direktiv 2014/95/
EU .
1. Personal
Identifierade nyckelområden
Jämställdhet
G5 har nolltolerans mot diskriminering och främjar
en inkluderande arbetsmiljö där de anställda har lika
möjligheter. Företaget tar icke-diskriminering på all-
var. Då företaget verkar i en mycket konkurrenskraftig
industri tas beslut gällande anställningar och befor-
dran endast på den utvärdering av prestation som görs
av personalen. Med en könsfördelning där 44 procent
är kvinnor, vilket är en av de högsta inom spelindu-
strin, har G5 genom sitt arbetssätt bevisat att en sund
könsbalans kan uppnås i ett teknikföretag utan positiv
särbehandling.
Karriärutveckling
Varje medarbetare utvärderas åtminstone årligen, för
många roller görs det halvårsvis, vad gäller uppnått
resultat, kompetensutveckling och eventuella föränd-
ringar i ansvarsområden. Utvärderingen genomförs
av respektive avdelningsledning som också beslutar
om arbetsuppgifter för den kommande perioden till-
sammans med HR. Målen för avdelningarna och de
anställda sätts två gåner per år genom att använda en
uppifrån-ned-strategi som börjar med den högsta led-
ningen och propagerar nedåt med specifika mål och
nyckeltal för alla avdelningar.
Talangutveckling
G5 tillhandahåller och främjar lärandemöjligheter för
de anställda, G5 ger möjligheter till utveckling och ut-
bildningsmöjligheter inom en rad relaterade områden
med målet att internt utbilda våra team och interna
webbseminarier till betalda specialiserade yrkesut-
bildningskurser för anställda på olika nivåer. Under
2022 höll bolaget 40 yrkeskunskapsseminarier och 35
webinarer om olika ämnen för anställda. G5 stödjer de
anställda och deras personliga tillväxt för att utveckla
sina färdigheter och växa inom koncernen. Utöver det
erbjuder G5 även språkkurser för alla anställda.
Arbetsmiljö
G5 utvecklar och distribuerar programvara och har
därför ingen direkt fysiskt påfrestande arbetsmiljö.
När det gäller den psykiska och sociala arbetsmiljön är
den reglerad, dels i de tidigare nämnda arbetsrättsliga
koderna, dels i den policy som finns för varje enskilt
kontor.
Med kriget i Ukraina har den fysiska miljön för en
stor del av arbetsstyrkan varit dålig. G5 har under
året arbetat aktivt med omlokalisering såväl internt i
landet som i förekommande fall till andra länder. G5
har stöttat personalen finansiellt samt med teknisk
utrustning för att kunna arbeta på distans. I vissa fall
har bolaget även tillhandahållit generatorer, back-up
batterier och Starlink-systemet för nyckelpersoner för
att säkerställa ett oavbrutet arbete under episodiska
strömavbrott.
Styrande policyer
Uppförandekod
G5 har en gemensam uppförandekod för bolaget i
sin helhet. Kontoren kan också ha egna policyer som
inte utgör regler, utan är tydliga rekommendationer
för hur medarbetarna ska bemöta varandra, under-
lätta en effektiv kommunikation och arbeta för att
utveckla en bra kultur på arbetsplatsen. Grundprin-
ciperna för varje medarbetares uppförande gentemot
kollegor och bolag, liksom bolagets ansvar och uppfö-
rande, finns med som en del i varje anställningskon-
trakt. Alla policyer finns i bolagets intranät vilket nya
medarbetare måste gå igenom.
Policyer och legalt ramverk
För verksamheten i USA har G5 utfärdat en lokal po-
licy, Personnel Management Rules for the USA Office,
som följer amerikanska bestämmelser och praxis vad
gäller exempelvis jämställdhet, likabehandling och in-
tegritet. I alla länder där G5 har verksamhet följer G5
strikt respektive lands lagar samt koder för arbetsrätt.
Lokala lagar i de länder där G5 är verksamt täcker frå-
gor som icke-diskriminering och anställdas rättigheter
och skyldigheter. Arbetsrätten utgör således en viktig
regulator för såväl koncernföretag som koncernan-
ställda.
Resultatindikatorer
Net promoter score
Den årliga medarbetarundersökningen är källan till en
av de viktigaste resultatindikatorerna avseende per-
sonalens välmående. Distansarbete, som varit regel
under året, påverkade inte undersökningen negativt.
Företaget fortsatte med de nya format för aktiviteter
och utbildning. Medarbetarnas Net Promotor Score
var högt på 57,1% (65,7%), index över medarbetarnas
nöjdhet var också högt med 88,6% (85,3%). Företaget
tror att minskningen av Net Promotor Score har att
göra med ett svårt år och de svåra beslut som fattades
i samband med konflikten. Det finns fortfarande om-
råden för förbättringar som anställda påpekat tidigare
år, såsom utbildning, karriärväg och djupare individu-
ella utvecklingsplaner.
Personalomsättning
G5 följer regelbundet utvecklingen för bolagets perso-
nalomsättning eftersom detta är en viktig indikator för
stämningen på hos personalen och för hur väl arbets-
processerna fungerar. Under 2022 uppgick persona-
lomsättningen till 13,4 (18,7) procent, en minskning
jämfört med föregående år. G5 har under de senaste
åren utökat personalstyrkan i en rask takt, sedan det
andra kvartalet 2022 har dock personalstyrkan stabi-
liserats.. En stor del av bolagets anställda är unga och
det är inte ovanligt att det är deras första jobb. Dessa
faktorer påverkar personalomsättningen negativt, sär-
skilt bland de medarbetare som arbetat sitt första år.
G5 utvärderar och jämför sin personalomsättning med
den övergripande marknaden såväl som IT-bolag spe-
cifikt, vid dom jämförelserna står sig G5 mycket väl.
Visselblåsare
För att säkerställa att G5 arbetar med sund affärse-
tik och att ovan nämnda policyer och procedurer
efterföljs, har G5 en policy för visselblåsning samt
processer på plats för att stödja policyn. Whistle-
blowing-funktionen är att fungera som ett skyddsnät
om de ordinarie rutinerna inte räcker för att fånga ett
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
22 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
oönskat beteende. Whistleblowing-policyn inkluderar
kanaler för att kringgå ledningsskikt beroende på vil-
ket klagomål den anställde har.
Det har inte förekommit några incidenter under året
som har eskalerats och genom klagomålet har anting-
en fått resultatet att sanktionera en gruppmedlem på
något väsentligt sätt eller indikerat att policyer eller
rutiner inom företaget har brutits på något väsentligt
sätt.
2. Social
Identifierade nyckelområden
Socialt ansvar
G5:s spel är till största del familjevänliga och riktade
till den bredaste möjliga publiken. Majoriteten av spe-
len har en åldersklassificering på 4+ eller motsvaran-
de.
Datasäkerhet
G5 följer noggrant regler och föreskrifter gällande da-
tasäkerhet. GDPR specifikt, och andra lokala regler
och föreskrifter i allmänhet, är en viktig fråga för or-
ganisationen och underhåll och övervakning av eta-
blerade regler och rutiner är integrerat i det dagliga
arbetet inom företaget. G5: s hemsida tillhandahåller
information om de rättigheter som användarna har
tillsammans med beskrivningar av hur bolaget hante-
rar insamlad information.
G5 har sitt eget sociala nätverk inbyggt i spelen som
kallas G5 Friends-nätverket. Vissa allmänna person-
uppgifter samlas in när de uttryckligen tillhandahålls
av spelaren uttryckligen, vilket ger användaren möj-
lighet att spela spelen på flera enheter och lagra deras
framsteg. Kredikort, eller annan betalningsinforma-
tion, sparas aldrig på bolagets servrar. I enlighet med
de lagar som bolaget lyder under så kan spelaren in-
komma med en skriftlig begäran om att radera all per-
sonlig information som tillhör spelaren
Ansvarsfull marknadsföring
G5 har åtagit sig att säkerställa att våra marknadsfö-
ringsmetoder är ansvarsfulla och återspeglar en krea-
tiv och säker miljö för våra spelare. Vi strävar ständigt
efter att ha en positiv spelkultur genom vår mångsidi-
ga portfölj av spel och genom vårt G5 Friends-nätverk
Ekonomisk hållbarhet
G5 bidrar, genom att skapa direkta och indirekta ar-
betstillfällen, samt genom att betala skatter och avgif-
ter där verksamheten bedrivs. G5 anordnar vanligtvis
två företagsevenemang per år, som även det bidrar till
den lokala ekonomin. Ett långsiktigt lönsamt och väx-
ande G5 är bra för både samhälle och medarbetare. G5
ska samtidigt vara ett långsiktigt och ansvarstagande
bolag som alltid agerar enligt befintlig lagstiftning på
nationell, regional och lokal nivå.
Krig i Ukraina
Under året startade G5 sitt egen välgörenhetsinitia-
tiv ”G5 Charity for Ukraine”. Initiativet startade 2022
med syftet att bidra, engagera och stödja välgören-
hetsprogram och kampanjer för att stödja Ukraina.
Hittills har välgörenhetsorganisationen bidragit med
över 2,4 MSEK i donationer (från anställda och spe-
lare genom kampanjer) och har hjälpt till att stödja
utrustning och förnödenheter till behövande i olika
regioner i Ukraina i tillägg till de insatser som bolaget
genomfört under året.
Styrande policyer
G5 har IT-säkerhetspolicyer som syftar till att skydda
klientdata såväl som G5:s egen data.
Resultatindikatorer
När det gäller IT-säkerhet övervakar och spårar G5 in-
cidenter som inträffar. Under året har inga väsentliga
överträdelser registrerats. Väsentliga intrång i detta
sammanhang är intrång där intern eller GDPR-skyd-
dad data läcker.
G5 mäter också finansiella nyckeltal som en del av
sitt mål för ekonomisk hållbarhet. G5 har uppnått en
CAGR på 28% under det senaste decenniet samtidigt
som bolaget levererat ett positivt resultat under nio av
tio år.
G5 har inte satt upp några mål relaterade till den på-
gående konflikten i Ukraina och de stödjande insatser
som görs.
3. Miljö
Identifierade nyckelområden
Koldioxidutsläpp
G5: s kärnverksamhet, utveckling av programvara
som, genom hela värdekedjan, distribueras via digitala
kanaler, innebär en begränsad miljöpåverkan. G5 har
identifierat tre primära områden av utsläpp, daglig
användning av utrustning av personalen, infrastruktur
(servrar etc.) och resor.
Under 2022 har bolaget sagt upp majoriteten av sina
kontor och har endast kvar ett fåtal mindre kontor för
administrativ personal. Eftersom den stora majorite-
ten av personalen arbetar hemifrån är G5:s elförbruk-
ning anpassad till den lokala energimixen och kommer
att förbättras när motsvarande länder minskar sina
koldioxidutsläpp. G5 uppmuntrar användningen av
hållbara energikällor där sådana finns. G5 uppmunt-
rar användningen av hållbara energikällor där sådana
finns.
För gruppens infrastruktur består den i första hand
av servrar. G5 använder externa leverantörer för ma-
joriteten av sina servrar och motsvarande utrustning
som behövs för verksamheten. Majoriteten av G5: s
servrar är hos Amazon Web Services (AWS). Enligt
AWS är deras infrastruktur 3,6 gånger mer energief-
fektiv än ett genomsnittligt datacenter och företaget
har som mål att 100 % av sin energi ska komma från
förnybara källor 2025. Där G5 har möjlighet att välja
elleverantör väljer bolaget större, erkända, partners.
Detta av två skäl, dels för att vissa avdelningar är be-
roende av pålitliga elleveranser, dels för att stora le-
verantörer i större omfattning redan bedriver ett eget
hållbarhetsarbete.
Då G5 är ett geografiskt mycket utspritt bolag, per
balansdagen har bolaget kontor i elva länder påverkar
bolaget miljön genom personalens resor. Bolaget strä-
var efter att, både med tanke på effekterna på miljön
och ur ett kostnadsperspektiv, så långt som möjligt er-
sätta fysiskt resande med internetbaserad kommuni-
kation, som exempelvis videokonferenser. Under 2022
arbetade de flesta anställda hemifrån medan resor
ökade som en konsekvens av kriget i Ukraina. Där så
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
23 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
är möjligt ska transportslag med minsta möjliga mil-
jöpåverkan användas.
Hårdvara
Som ett företag inom teknikbranschen använder alla
anställda datorhårdvara dagligen. Som för alla före-
tag behöver hårdvaran bytas ut löpande. G5 strävar
så långt det är möjligt efter att den utgångna och för-
åldrade utrustningen skickas för korrekt återvinning.
De största volymerna i detta avseende skapas på före-
tagets kontor i Ukraina, där de flesta anställda finns.
Återvinning av hårdvara i Ukraina har inte varit en
prioriterad fråga för företaget under året på grund av
kriget. Då de övriga enheterna i G5 är små och relativt
autonoma vad gäller administrativa frågor anpassas
återvinningen till lokala förhållanden och krav. Från
ledningsnivå finns minimikrav och riktlinjer utfärdade
för arbetet.
Styrande policyer
G5 har antagit en resepolicy som inkluderar fokus på
begränsade resor, en strikt godkännandeprocess för
resor och riktlinjer för användning av transporttyper
med minsta miljöpåverkan.
För hårdvara har G5 policys som säkerställer att
företaget optimerar användningen över tid och åter-
använder utrustning så långt det är möjligt. G5 köper
utrustning från välkända och marknadsledande varu-
märken.
Resultatindikatorer
G5 har inte upprättat några resultatindikatorer som
regelbundet följs upp för att mäta miljöpåverkan från
dess verksamhet.
Det noteras att G5 under 2022, på grund av kriget i
Ukraina, har arbetat aktivt för att tillhandahålla el till
både sina anställda och det civila samhället. Elpro-
duktionen sker genom generatorer som har negativ
inverkan på de CO2-utsläpp som företaget producerar,
generatorer används dock bara de dagar då normal el-
försörjning störs. Det har också skett ett tillfälligt ökat
resande då betydande omlokaliseringar har skett på
grund av kriget.
4. Mänskliga rättigheter
Genom sin verksamhet har G5 begränsad exponering
för händelser som skulle kunna påverka en individs
mänskliga rättigheter negativt. G5 verkar i länder där
lagar förbjuder alla kränkningar av mänskliga rättig-
heter. G5:s produkter säljs globalt men anses inte hel-
ler ha någon skadlig inverkan.
G5 har ingen specifik policy som styr området och
inte heller några resultatindikatorer som regelbundet
följs upp.
5. Antikorruption och mutor
G5 har nolltolerans mot mutor och korruption. Bola-
get följer de uppförandestandarder som anges i till-
lämpliga lagar och regler för bekämpning av mutor
och antikorruption i de länder där vi är verksamma.
Dessutom strävar G5 ständigt efter att hålla en hög
standard för att skydda sina spelare från kortbedräg-
erier när de spelar våra spel, och vi följer all tillämplig
lagstiftning.
Styrande policyer
G5:s styrelse har utfärdat en särskild policy som be-
handlar arbetet mot korruption och mutor, G5 En-
tertainment AB Anti-Corruption and Bribery Policy.
Policyn ska säkerställa regelefterlevnad avseende prin-
ciper mot mutor och korruption. Den gäller för samt-
liga medarbetare och leverantörer på alla marknader
och även i relationerna med kunder och samarbets-
partners.
G5 har dedikerade resurser som bedömer och utvär-
derar alla inköp för att identifiera eventuella indika-
tioner om korruption eller mutor. Om det finns miss-
tankar om brott mot policyn genomförs omedelbart en
intern undersökning, som vid behov kan kompletteras
med en extern granskning, utförd av en oberoende ak-
tör. Samtliga händelser rapporteras till bolagsledning
och styrelse. G5:s CFO ansvarar för antikorruptionsar-
betet.
Resultatindikatorer
Eftersom G5 har nolltolerans mot mutor och korrup-
tion, eskaleras alla rapporterade fall. Under 2022 har
det inte förekommit några registrerade fall av mutor
eller korruption.
Arbete mot FN:s hållbarhetsmål
I enlighet med Agenda 2030 och FN:s 17 mål för håll-
bar utveckling har G5 valt ut fem huvudmål som anses
vara anpassade till bolagets fokusområden:
3 - God hälsa och välbefinnande
Att säkerställa god hälsa och främja välbefinnandet för
G5:s anställda är avgörande för G5:s hållbara utveck-
ling. Även om en stor majoritet av de anställda fortsät-
ter att arbeta hemifrån sedan pandemin 2020, ser G5
fortfarande till att alla anställda får en flexibel arbets-
modell och har en hälsosam och bra balans mellan ar-
bete och privatliv så att de anställda kan prestera med
sin fulla potential.
4 - Kvalitetsutbildning
Som en arbetsplats som uppmuntrar till personlig ut-
veckling erbjuder G5 alla anställda utbildnings- och
utvecklingsmöjligheter genom digitala seminarier och
webbaserade onlinekurser för att ge möjligheter att
förbättra medarbetarnas kvalifikationer i det arbete de
bedriver inom G5, och förstärka de färdigheter som är
tillämpliga i deras arbete genom digitala seminarier
och onlinekurser som tillhandahålls av företaget.
5 - Jämställdhet
G5 är ett jämställt och inkluderande företag och fort-
sätter att engagera sig i att säkerställa att arbetsmiljön
är inkluderande. Eftersom vi har en större geografisk
närvaro jämfört med 2021, fortsätter G5 att sträva ef-
ter att skapa en arbetsplats som är inkluderande och
jämställd.
8 - Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt
Med 961 anställda på 11 kontor globalt gör G5 ständigt
en ansträngning för att vara en attraktiv arbetsgivare
i branschen. För att uppnå detta främjar vi vår mång-
sidiga och trygga arbetsmiljö och främjar våra utbild-
nings- och utvecklingsmöjligheter så att medarbetarna
får möjlighet att utvecklas och trivas inom företaget.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
24 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
10 - Minskad ojämlikhet
G5:s kontinuerliga mål är att vara en öppen och inklu-
derande arbetsgivare. Med elva kontor har bolaget en
policy med nolltolerans mot diskriminering och alla
anställda har lika möjligheter att uppnå sin fulla po-
tential. Genom att främja en kulturellt mångfaldig ar-
betsplats resulterar i en mer inkluderande arbetsmiljö,
ökad kreativitet, ökat samarbete mellan medarbetare
och i slutändan ett mer diversifierat inflytande i de
spel vi skapar.
EU Taxonomi
EU:s taxonomiförordning antogs i juni 2020 och är
en ramreglering för att avgöra vilka ekonomiska verk-
samheter som ska anses vara miljömässigt hållbara
och är ett led i en standardiserad rapportering av håll-
barhetsdata inom EU. För att en viss ekonomisk akti-
vitet ska klassificeras som miljömässigt hållbar så ska
den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda
miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de
övriga målen, samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgär-
der (aktiviteten ska ske i enlighet med OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter). Vill-
koren för ”väsentligt bidrag” och ”betydande skada”
för olika ekonomiska verksamheter specificeras när-
mare genom så kallade tekniska granskningskriterier
vilka återfinns i till förordningen delegerade rättsak-
ter. Syftet med taxonomin är att göra det enklare för
investerare att hitta miljömässigt hållbara investering-
ar och standardisera rapporteringen så att jämförel-
ser genom ett gemensamt klassificeringssystem kan
utföras.
Övergångsregler gäller för åren 2021 och 2022. För
2022 är det obligatoriskt att upplysa marknaden om
bolaget har delar av sin verksamhet som omfattas av
taxonomin ”eligible” vs. ”non-eligible”. Om bolaget
har verksamhet som är ”eligible” (tillämplig), vilket i
den här kontexten innebär att verksamheten är iden-
tifierad som miljöpåverkande, skall ytterligare upp-
lysningar lämnas angående i vilken utsträckning en
sådan aktivitet också möter miljömålen (”alignment”).
G5 Entertainment har gått igenom sin verksamhet och
utvärderat den gentemot de aktivitetsbeskrivningar
för tillämpliga aktiviteter som finns i den delegerade
rättsakten om klimat. Under granskningen, avseende
“eligibility” för räkenskapsåret 2022, identifierades
ingen aktivitet som är definierad i taxonomin från
vilken G5 erhåller omsättning. Därmed har G5 ingen
tillämplig omsättning att redovisa i den första av tre
obligatoriska KPI:er. För de övriga två KPI:erna, In-
vesteringar och Rörelsekostnader, bedömer bolaget att
inga väsentliga belopp väsentliga belopp skulle klassi-
ficeras som ”eligible”. Se bolagets rapportering enligt
tabell nedan.
Risker och riskhantering
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka kon-
cernens resultat och finansiella ställning. G5 utvärde-
rar, identifierar och hanterar kontinuerligt bolagets
risker. Riskerna som bedöms vara mest betydande för
bolaget klassificeras nedan som marknadsrisker, ope-
rativa och finansiella risker.
Marknadsrisker och operativa risker
Marknadsförhållanden
Bolaget bedriver verksamhet i en ny och snabbt för-
änderlig bransch, vilket gör det svårt att utvärdera
verksamheten och dess framtidsutsikter. Den mobila
spelmarknaden, varifrån i stort sett hela G5:s vinst
härrör, är en marknad i mognad men är fortfarande
en snabbt föränderlig bransch. Tillväxten på den mo-
bila spelmarknaden samt efterfrågenivån och mark-
nadsacceptansen vad gäller G5:s spel är osäkra fakto-
rer. Bolagets framtida rörelseresultat kommer att bero
på ett stort antal faktorer som påverkar den mobila
spelbranschen, varav många ligger utanför bolagets
kontroll. Bland dessa faktorer finns förändringar i
kunddemografi samt allmänhetens tycke och smak,
tillgången till och populariteten hos andra former av
underhållning, den globala tillväxten för smarta tele-
foner, surfplattor och övriga uppkopplingsbara, mo-
bila enheter, samt nivån på en sådan tillväxt och all-
männa ekonomiska villkor, i synnerhet de ekonomiska
villkor som har en negativ påverkan på icke nödvändig
konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling, le-
verans och marknadsföringsaktiviteter påverkas i be-
tydande grad i sin tur av G5:s förmåga att förutse och
Klassifikation enl EU Taxonomi Total KSEK Andel tillämplig (%) Andel ej tillämplig (%)
Omsättning 1 400 117 0 100
Investeringar 175 602 0 100
Löpande kostnader 1 320 666 0 100
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
25 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
anpassa sig till relativt snabba förändringar i tycke
och
smak hos befintliga och potentiella spelare. Nya och
annorlunda typer av underhållning kan växa i popu-
laritet på bekostnad av mobila spel. En minskning av
mobilspelens popularitet i allmänhet, eller bolagets
spel i synnerhet, skulle skada bolagets verksamhet och
framtidsutsikter.
Politisk risk
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska risker
som en följd av sin internationella verksamhet och spel-
utveckling, något som kan ha negativ inverkan på verk-
samheten i G5. Politisk, ekonomisk och social instabilitet
skulle kunna inverka negativt på företaget. Det är kon-
cernens policy att hålla backuper av kritisk källkod och
annat material utanför Ukraina och Ryssland, hålla im-
materiella rättigheter i EU-baserade enheter, och överfö-
ra pengar till dotterbolag endast vid behov.
Invasion av Ukraina
Riskerna med relationen mellan Ukraina och Ryss-
land, som påpekats i tidigare årsredovisningar, har
till viss del materialiserats i och med invasionen av
Ukraina. Det finns fortsatt en mycket stor osäkerhet
kring hur konflikten kommer att utvecklas och därmed
hur den kommer att påverka verksamheten för bolag-
et över tid. G5 stödjer personalen löpande med mö-
jligheter att omlokalisera sig till säkerhet, vilket kan
vara inom eller utanför landet beroende på önskan
hos, och möjligheten för, respektive medarbetare.
På andra sidan av konflikten finns Ryssland där G5
kraftigt minskat sin närvaro under året. Vid slutet av
året fanns mellan 20-25 procent av personalstyrkan i
Ryssland, en minskning från närmare 50 procent un-
der föregående år. Andelen fortsätter att minska i bör-
jan av 2023. Riskerna med konflikten inkluderar oför-
mågan att överföra medel för att betala personalen,
ytterligare sanktioner som kan påverka företaget men
inte minst den osäkerhet som de anställda står inför,
bland annat genom osäkerheten personalen utsätts
för i relation till kallelse till militärtjänst. G5 erbjuder
löpande omlokaliseringsmöjligheter för dess perso-
nal för att ytterligare minska exponeringen i de länder
som är utsatta för konflikten.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller ex-
pandera till andra territorier, finns det en risk att det
påverkar verksamheten i större utsträckning, inklusive
förseningar vid lansering av spel och uppdateringar,
som beskrivs närmare längre ner på denna sida.
Konkurrens
G5:s framgång beror på bolagets förmåga att utveckla
och/eller få licens på nya och innovativa spel. Konkur-
rensen inom den bredare underhållningsbranschen är
intensiv och G5:s befintliga och potentiella användare
kan lockas av konkurrerande former av underhållning,
som offlinespel och traditionella onlinespel, teve, fil-
mer och sport, liksom andra underhållningsalternativ
på internet.
Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt intresse
för sina mobilspel jämfört med andra former av un-
derhållning, inklusive nya former av underhållning,
kanske affärsmodellen inte förblir livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är rela-
tivt låga jämfört med övriga spelmarknader men stiger
dock med det ökade utbudet då ett visst kapital krävs
för att kunna marknadsföra sig i en så pass konkur-
renutsatt miljö. G5 förväntar sig att fler företag går in
på detta område och att utbudet av spel breddas. De
av bolagets konkurrenter som utvecklar spel för mo-
bila enheter varierar i storlek. Det finns större väleta-
blerade börsnoterade videospelföretag som är aktiva
på olika plattformar som Activision (äger King) Take
Two Interactive (äger Zynga) samt Electronic Arts och
Ubisoft som har egna segment inom mobilspel, vilka
skapats genom förvärv som gjorts över tid såväl som
egen utveckling. Det finns också börsnoterade före-
tag som är primärt fokuserade på mobila plattformar
såsom Playtika (äger Wooga), Rovio, AppLovin och
Huuuge vilka är närmast jämförbara med G5. I tillägg
finns också många onoterade företag som framgångs-
rikt utvecklar och driver vardagssspel. Bland de fö-
retag som är aktiva och framträdande i de genrer där
G5 opererar kan nämnas Wooga, MyTona, Vizor In-
teractive, Scopely och Playrix. Det finns också många
andra onoterade företag som är verksamma i den del
av marknaden där G5 verkar. Vidare kan traditionel-
la utvecklare och leverantörer av onlinespel som för
närvarande är fokuserade på specifika internationella
marknadssegment eller segment på TV-spelsmarkna-
den bestämma sig för att börja utveckla spel. Dessa
befintliga eller potentiella konkurrenter har resurser
för att utveckla och/eller förvärva rättigheter till ytter-
ligare mobilspel. De kan även introducera befintliga
varumärken och tillgångar i mobilspel, de har fler in-
täktskällor än G5 och kan komma att påverkas mindre
av förändringar i konsumentpreferenser, nya regle-
ringar och övrig utveckling som omfattar mobilspels-
branschen. G5 förväntar sig att nya mobilspelskon-
kurrenter kommer in på marknaden och att befintliga
konkurrenter kommer att avsätta mer resurser för att
utveckla och marknadsföra konkurrerande spel och
applikationer.
Risker relaterade till distributionskanaler
G5 är beroende av samarbetet med bolagets distri-
butörer Apple, Google, Amazon samt Microsoft, som
äger G5:s primära distributionsplattformar. Huvud-
delen av all vinst och majoriteten av bolagets använ-
dare kommer via dessa distributionskanaler och detta
förväntas fortsätta vara fallet under en överskådlig tid
framöver. En försämring av G5:s relation till dessa fö-
retag kan skada bolagets verksamhet.
G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons samt
Microsofts standardvillkor för applikationsutvecklare.
Dessa villkor styr marknadsföring, leverans och han-
tering av spel i följande appbutiker: Apple App Store,
Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Store samt
Mac App Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon av de
ovannämnda distributörerna avbryter eller begränsar
tillgången till sina respektive plattformar för G5 el-
ler övriga spelleverantörer. Liksom om de modifierar
sina tjänstevillkor, inklusive avtal om intäktsdelning
och hur användarnas personliga information görs till-
gänglig för applikationsleverantörerna, etablerar mer
gynnsamma relationer med en eller flera av G5:s kon-
kurrenter, eller utvecklar egna, konkurrerande mo-
bilspelserbjudanden. Distributörerna har stort hand-
lingsutrymme i fråga om att förändra tjänstevillkoren
och övriga policyer avseende G5 och övriga spelleve-
rantörer. Sådana förändringar kan bli ogynnsamma
för bolaget.
G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta av
distributörernas starka varumärkesigenkänning och
stora användarbaser. Om ett eller flera av distribu-
tionsföretagen tappar marknadsandelar eller om ef-
terfrågan på annat sätt minskar från användarbasen
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
26 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
kommer G5 att tvingas hitta alternativa kanaler för
att marknadsföra, sälja och distribuera sina spel, vil-
ket kan kräva betydande resurser och investeringar
utan någon garanti för att detta får önskad effekt. G5
har också haft nytta av gratis marknadsföring av bola-
gets spel i distributörernas butiker, vilket har möjlig-
gjorts genom beslut av distributörerna och helt enligt
deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre
uppmärksammas på detta sätt av distributörerna kan
bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på mark-
nadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för att detta
är lika effektivt.
Risk relaterad till användarpreferenser
Det är svårt att löpande förutse spelarnas efterfrågan
i stort, i synnerhet som G5 utvecklar nya spel inom en
ny genre på nya marknader. Om G5 inte lanserar spel
som på ett framgångsrikt sätt lockar till sig och behål-
ler ett antal spelare och om inte bolaget ökar livsläng-
den på befintliga spel kommer det att skada bolagets
marknadsandel, rykte och finansiella resultat.
Risk för försening vid lansering av spel och
uppdateringar
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av nya
spel och uppdateringar av existerande spel kan påver-
ka företagets intäkter och rörelsemarginaler negativt.
Förseningar kan bero på att någon fas i utvecklingen
drar ut på tiden, t ex genom att externa utvecklare inte
levererar som planerat, eller att det krävs längre tid
för att få certifiering och godkännande från spelrecen-
senter, plattformsägare och distributionskanaler som
exempelvis nätbutiker.
Risker förknippade med teknisk utveckling
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk utveck-
ling. G5 måste kontinuerligt anpassa sig till ny teknik
för spel utveckling, nya distributionsmodeller baserade
på ny teknik, osv. Underlåtenhet att göra detta kan få
negativa effekter på verksamheten.
Även om G5 genomför en grundlig kvalitetssäkring
av sina produkter är inga programvaror helt felfria,
vilket även gäller G5:s spel och speluppdateringar som
kan innehålla fel, buggar, svagheter eller skadad data,
och sådana felaktigheter kanske inte märks förrän
spelet har släppts, i synnerhet som G5 arbetar under
hård tidspress för att lansera nya spel och snabbt släp-
pa uppdateringar till befintliga spel. Oupptäckta fel i
programkoden, fel i spelen eller skadade data kan stö-
ra G5:s verksamhet, ha en negativ inverkan på spelar-
nas upplevelse av spelen, skada bolagets rykte och an-
seende, få G5:s spelare att sluta spela bolagets spel, ta
resurser i anspråk som kunde använts till annat samt
fördröja marknadsacceptansen av bolagets spel. Alla
dessa faktorer skulle kunna skada G5:s verksamhets-
resultat.
Förlust av nyckelpersoner
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av den
fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda och
behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer, spel-
utvecklare, produktchefer, tekniker och övriga nyck-
elpersoner. G5:s förmåga att anställa och behålla kva-
lificerade medarbetare beror på en rad faktorer, varav
vissa ligger utanför G5:s kontroll, inklusive konkur-
rensen på den lokala arbetsmarknaden där koncernen
bedriver verksamhet. Förlust av en högre chef, en erfa-
ren spelutvecklare, produktchef, tekniker eller annan
nyckelperson, exempelvis på grund av att en sådan
person går till en konkurrent, kan få till följd att bola-
get förlorar viktigt kunnande och kan resultera i bety-
dande förseningar eller förhindra att bolaget kan full-
följa sina utvecklingsmål eller sin affärsstrategi. Om
bolagen inom koncernen inte kan anställa eller behålla
kvalificerade och erfarna högre chefer, spelutvecklare,
produkt chefer, tekniker eller övriga nyckelpersoner
kan det i framtiden ha en negativ påverkan på bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Aktiverade utvecklingsutgifter
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter redo-
visas som tillgångar i balansräkningen, om utgifterna
förväntas leda till identifierbara troliga framtida eko-
nomiska fördelar som är under kontroll av koncernen,
och det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdig-
ställa tillgången. Bolaget aktiverer inte längre utveck-
lingsutgifter för spel i tidig fas i utvecklingen. Alla lan-
serade spel testas kvartalsvis för nedskrivningsbehov.
I händelse av att sådana tester avseende minskningar
i värdet av aktiverade utvecklingsutgifter bör leda till
nedskrivningar kan detta ha en negativ inverkan på
G5:s finansiella ställning och resultat i framtiden.
Skatterisk
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal län-
der. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan
bolagen och hur koncernen är strukturerad, bedrivs
i enlighet med G5:s uppfattning om eller tolkning av
aktuella skattelagar, skatteavtal och övriga bestäm-
melser enligt skattelagarna, samt i enlighet med G5:s
uppfattning om och tolkning av kraven från berörda
skattemyndigheter. Det kan emellertid inte uteslutas
att G5:s uppfattning om eller tolkning av ovannämnda
lagar, avtal och bestämmelser kan vara inkorrekt i nå-
got hänseende. Inte heller kan det uteslutas att skatte-
myndigheterna i de berörda länderna kan komma att
göra bedömningar och fatta beslut som avviker från
G5:s uppfattning om eller tolkning av ovannämnda la-
gar, avtal eller övriga bestämmelser. Den skattemässi-
ga ställningen för G5-koncernen, både för föregående
år och för det innevarande året, kan förändras som ett
resultat av beslut som fattas av berörda skattemyndig-
heter eller som ett resultat av ändrade lagar, avtal eller
övriga bestämmelser. Sådana bestämmelser eller för-
ändringar, som kan vara retroaktiva, kan i framtiden
få en negativ inverkan på G5:s verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Försäkringsrisk
Försäkringsmarknaden är fortfarande underutvecklad
både i Ukraina och i Ryssland. Många risker som man
i andra länder kan försäkra sig mot kan inte försäkras
i Ryssland och Ukraina, där företaget fortfarande be-
driver verksamhet. Därför kan kostnaderna för oförut-
sedda risker stiga.
Finansiella risker
Valutaexponering
Bolaget mottager större delen av sina intäkter i
USD, EUR och SEK, medan kostnader för ersätt-
ning till medarbetare och övriga rörelsekostnader
på icke-svenska orter är i EUR, UAH, RUB och USD
samt mindre regionala valutor. Bolagets underleve-
rantörer och licensgivare är i första hand betalade i
USD. När nu bolaget etablerat nya legala entiteter
har antalet valutor som bolaget är exponerat mot
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
27 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ökat. Beroende på det totala antal anställda som
omlokaliseras och möjligheten att rekrytera i dessa
marknader kan exponeringen mot ytterligare valutor
bli större eller mindre.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränterisk
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5 för
när varande inte har någon extern finansiering.
Kreditrisker
Kreditrisken avseende kundfordringar anses ovä-
sentlig, eftersom nästan alla intäkter genereras ge-
nom stora telekom-och medieföretag, med genom-
gående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer
betalar företaget varje månad baserat på försäljning
till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker 1-2 må-
nader efter försäljningen till slutanvändare. Distri-
butörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redo-
visning av försäljning till slutanvändare, och skickar
G5 rapporter månadsvis som visar de belopp som
skall betalas.
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använ-
der G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna er-
sättningar är en kombination av direkta och royalty-
baserade betalningar. Inför utvecklingen av nya spel
finns det ibland avtal att betala förskott till utveck-
larna. Dessa redovisas som övriga tillgångar i balans-
räkningen.
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så mås-
te de förskott som betalats för projektet i vissa fall
skrivas av.
Likviditetsrisk
För företag som gör affärer på snabbväxande mark-
nader är det nästan omöjligt att fastställa exakta lik-
viditetsprognoser på medellång till lång sikt. G5:s fi-
nansiella ställning är stark vilket dock inte undantar
risken från att snabba skiften på grund av konkur-
rens eller strategiska förändringar kan innebära att
företaget på sikt kan komma att ta in mer rörelseka-
pital. Företaget kan därför vända sig till finansmark-
naderna för att skaffa kapital framöver. Om G5 inte
kan samla in pengar, i tid, alls, eller på godtagbara
villkor, eller om bolaget inte uppfyller sina skyldig-
heter enligt bolagets kreditarrangemang, kan det ha
en negativ inverkan på G5:s verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 beslutar om
följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Riktlinjerna gäller för G5 Entertainme-
nts verkställande direktör samt övriga medlemmar av
koncernledningen i bolaget. Riktlinjerna omfattar ej
ersättning beslutade av bolagsstämma, såsom långsik-
tiga incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar, och
ändringar till redan beslutade ersättningar, efter att
riktlinjerna antagits av Årsstämman 2023.
Riktlinjerna skall styra beslut fattade av Styrelsens
ersättningskommitté samt VD gällande ersättning till
ledande befattningshavare och beslut fattade av Sty-
relsen gällande ersättning till VD.
Riktlinjernas främjande av G5 Entertainments
strategi, långsiktiga mål och hållbarhet
G5:s vision innebär att bolaget skall vara ”en av få”
bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta fokuserar
G5 på att utveckla konkurrenskraftiga spel för sin mål-
grupp och att effektivt marknadsföra dessa till mål-
gruppen. Då bolagets viktigaste resurs är dess medar-
betare är ett starkt medarbetarfokus grunden för att
nå bolagets vision. För att nå visionen måste G5 En-
tertainment erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar.
Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare
kan erbjudas ett konkurrenskraftigt ersättningspaket.
G5 Entertainment har även långsiktiga incitaments-
program. Programmen är beslutade på Årsstämman.
Programmen omfattar Verkställande Direktör (VD),
övriga ledande befattningshavare samt nyckelpersoner
i organisationen. Prestationskriteriet utgörs av bola-
gets aktiepris, vilket på lång sikt har en direkt relation
till det bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer
information kring programmen, se not K13 i årsredo-
visningen eller på g5e.com/corporate.
De rörliga ersättningarna som omfattas av dessa
riktlinjer skall sträva efter att främja G5 Entertainme-
nts strategi och långsiktiga mål.
Ersättningens delar
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är i linje
med marknaden och baseras på faktorer såsom bety-
delsen av arbetsuppgifterna och befattningshavarens
expertis, erfarenhet och prestation, och kan bestå av
fast lön, kortsiktig rörlig ersättning, pensionsförmå-
ner, försäkringar och övriga ersättningar. Dessutom
kan bolagsstämman besluta om aktiebaserad ersätt-
ning som ej omfattas av dessa riktlinjer.
Fast lön
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög professi-
onell nivå som syftar till att skapa värde för G5 Enter-
tainments samtliga intressenter, inklusive men inte ute-
slutande våra spelare, aktieägare samt anställda. Fast
lön ska vara marknadsmässig och baserad på expertis,
erfarenhet och prestation. Lön revideras årligen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig er-
sättning ska främst baseras på bolagets finansiella
utveckling, mätt på koncernens tillväxt och rörelse-
marginal. Ett målintervall och en summa av norma-
liserade resultat definieras för båda parametrarna.
Detta definierar i sin tur resultatet av den rörliga er-
sättningen. Målintervallen skall antas årligen av Er-
sättningskommittén samt av Styrelsen. Den rörliga er-
sättningen betalas ut baserat på kvartalsresultat men
den fullständiga mätperioden är räkenskapsåret. En
del av den rörliga ersättningen kan baseras på diskre-
tionära mål som Styrelsen bedömer viktiga för att nå
bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen för-
delas enligt följande:
VD: s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent
av den rörliga ersättningen ska vara baserad på Bola-
gets finansiella utveckling och 20 procent baserad på
mål satta av styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
28 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
COO:s rörliga ersättning för året får inte överstiga
70 procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 pro-
cent av den rörliga ersättningen ska vara baserad på
Bolagets finansiella utveckling och 10 procent baserad
på mål satta av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares rörliga ersätt-
ning för året får inte överstiga 60 procent av den fas-
ta lönen och ska vara baserad på bolagets finansiella
utveckling.
Pension and övriga ersättningar
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och den-
samma för ledande befattningshavare som för övriga
anställda. Pensionspremien ska vara avgiftsbestämd.
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin omfatt-
ning och kan bestå av till exempel sjuk, olycksfall och
livförsäkringar, bilförmån och övriga reseförmåner.
Anställningens upphörande
Anställningsavtal med ledande befattningshavare ska
innehålla en uppsägningstid om minst tre månader
från den ledande befattningshavarens sida och högst
tolv månader från Bolagets sida. Vid uppsägning från
Bolagets sida får eventuellt avgångsvederlag högst
motsvara den fasta månadslönen under tolv månader.
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella kon-
kurrensklausuler. Sådan ersättning ska kompensera
befattningshavaren för eventuell utebliven inkomst
och ska endast utgå för den period som befattningsha-
varen saknar rätt till avgångsvederlag. Den månatliga
ersättningen får motsvara högst 100 procent av befatt-
ningshavarens månatliga inkomst. Ersättningen skall
utgå under tiden som konkurrensklausulen gäller, vil-
ket maximalt kan uppgå till nio månader efter anställ-
ningens avslutande.
Granskning, implementering och beslut om
riktlinjer
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté. Kom-
mitténs arbetsuppgifter inkluderar att förbereda un-
derlag för Styrelsens beslut om föreslagna riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare, ersätt-
ning och övriga villkor för anställning inom bolaget.
Styrelsen ska granska riktlinjerna årligen och föreslå
uppdaterade riktlinjer för beslut av Årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har
antagits av bolagsstämman. Ersättningskommittén
ska även kontrollera och utvärdera pågående program
och under året avslutade program för rörlig ersättning
tillhörande medlemmar av koncernledningen, till-
lämpningen av riktlinjerna för ersättning till övriga
befattningshavare och tillämplig ersättningsstruktur
och ersättningsnivå i G5 Entertainment. Ersättnings-
kommittén är oberoende i förhållande till bolaget och
de ledande befattningshavarna. Bolagets VD och med-
lemmar av ersättningskommittén närvarar ej vid Sty-
relsens arbete med och beslutande om ersättningsrela-
terade frågor.
Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från riktlin-
jerna, till fullo eller delvis, om det föreligger specifika
skäl detta och om avsteg är nödvändiga för att säker-
ställa G5 Entertainments långsiktiga mål, eller för att
säkerställa Bolagets finansiella situation.
För ersättning till ledande befattningshavare 2022,
se not K7.
Utdelningspolicy, finansiella mål
G5 Entertainment är verksamt på en marknad som
växer snabbt, och för att dra nytta av denna tillväxt,
avser bolaget att fortsätta återinvestera vinster i
aktiviteter som främjar organisk tillväxt, till exempel
produktutveckling och marknadsföring. Framtida
utdelningar kommer att avgöras av G5 Entertainments
framtida resultat, kassaflöden, rörelsekapitalbehov,
och allmänna finansiella ställning. Dessutom kan
investeringar i förvärv som en del av bolagets
tillväxtstrategi påverka nivån på framtida utdelningar.
Då marknaden för närvarande genomgår en fas av
stagnation efter tidigare år positivt påverkade av pan-
demin anser styrelsen att ledningen bör fokusera på en
fortsatt kraftig organisk tillväxt. Detta kommer kräva
investeringar i marknadsföring och användarförvärv,
vilket på kort sikt kan sätta press på lönsamheten.
Styrelsen har därför beslutat att inte kommunicera
några finansiella mål avseende bolagets framtida lön-
samhet i detta skede.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 63 med ett
separat revisorsyttrande.
Moderbolaget
Moderbolaget ansvarar främst för koncerngemensam-
ma funktioner såsom juridiska och finansiella frågor,
samt investerar relationer. De flesta distributionsavtal
ägs också av moderbolaget.
Vid slutet av året hade moderbolaget 4 (5) anställda.
Medelantalet anställda under året uppgick till 5 (5).
• Försäljningen uppgick till 1 400 (1 316) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till 16,5 (-7,7) MSEK
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till
207 (335) MSEK
• Moderbolagets kassa och bank per den 31 december
2022 uppgick till 129 (127) MSEK
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med ut-
vecklingen för koncernen.
Framtidsutsikter
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och överskott i
kassaflödet används för att investera för framtida till-
växt, till exempel genom att finansiera produktutveck-
ling och investera i en växande användarbas. Framö-
ver kommer bolagets ledning att bibehålla balansen
mellan att återinvestera i framtida tillväxt och att upp-
rätthålla en tillräcklig likviditet.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
29 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
Överkursfond 52 401
Balanserat resultat 80 294
Årets resultat 205 135
Summa 337 830
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om
8,0 (7,0) kronor per aktie lämnas för räkenskapsåret
2022.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Till aktieägarna utdelas 64 840
Till nästa år balanseras 272 990
Summa 337 830
Styrelsens motiverade yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr
556680-8878, har föreslagit att årsstämman den 14
juni 2023 beslutar om utdelning om 8,0 kronor per
stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning på sta-
maktie föreslås fredag 16 juni 2023.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket framgår
av balans- och resultaträkningen för räkenskapsåret
2022. Styrelsen bedömer att föreslagen utdelning har
täckning i det fria egna kapitalet. Soliditet och likvi-
ditet kommer även efter föreslagen utdelning att vara
betryggande och bolaget antas kunna fullgöra sina för-
pliktelser på kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna ut-
delningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
storleken av bolagets egna kapital och bolagets konsoli-
deringsbehov, likvididet och ställning i övrigt.
Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och
risker ställer på koncernens egna kapital samt till kon-
cernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar eller
skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap 14a § års-
redovisningslagen (1995:1554), har inte ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 15 juni 2022
ett bemyndigande att emittera stamaktier. Om styrel-
sen väljer att utnyttja bemyndigandet före årsstäm-
man 2023 gör styrelsen motsvarande bedömning som
ovan avseende den eventuellt tillkommande utdel-
ningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
30 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
Koncernens räkningar
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
Intäkter | K3 | ||
Direkta kostnader | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Forskning & utveckling | - | - | |
Försäljning & marknadsföring | - | - | |
Administration | - | - | |
Övriga rörelseintäkter | |||
Övriga rörelsekostnader | - | ||
Rörelseresultat | K4, K5, K6, K7, K8 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | - | - | |
Resultat efter finansiella poster | K9 | ||
Inkomstskatt (Not 3) | K10 | - | - |
Resultat efter skatt | |||
| Periodens resultat fördelas på: | |||
Moderbolagets aktieägare |
| KSEK | 2022 | 2021 |
Periodens resultat | ||
| Övrigt Totalresultat | ||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
Omvärdering långfristiga investeringar | - | |
Omräkningsdifferens | ||
Summa övrigt totalresultat | ||
Summa totalresultat | ||
| Periodens totalresultat fördelas på: | ||
Moderbolagets aktieägare |
RESULTATRÄKNING
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
Resultat per aktie | K14 | ||
Genomsnittligt antal aktier, viktat (tusental) | |||
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental) | |||
Resultat per aktie (SEK) före utspädning | |||
Resultat per aktie (SEK) efter utspädning |
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
31 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
| 31 Dec | 31 Dec | ||
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Balanserade utvecklingsutgifter | K11 | ||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Inventarier, verktyg och installationer | K12 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Övriga anläggningstillgångar | |||
Finansiella tillgångar | |||
Uppskjuten skattefordran | K10 | ||
Summa övriga anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
Omsättningstillgångar | K21 | ||
Kundfordringar | K15 | ||
Aktuell skattefordran | K10 | ||
Övriga fordringar | K15 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | K17 | ||
Finansiella tillgångar | |||
Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
| 31 Dec | 31 Dec | ||
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
Eget kapital | K13 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | - | - | |
Övriga reserver | |||
Balanserat resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | K10 | ||
Långfristiga skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | K21 | ||
Kortfristig upplåning | |||
Leverantörsskulder | K19 | ||
Övriga skulder | |||
Aktuell skatteskuld | K10 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | K17 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
BALANSRÄKNING
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
32 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
| Eget | |||||
| kapital | |||||
| hänförligt | |||||
| Övrigt till- | till moder- | ||||
| Aktie- | skjutet | Övriga | Balanserat | bolagets | |
| KSEK | kapital | kapital | reserver | resultat | aktie ägare |
Eget kapital 2021-01-01 | - | - | |||
Årets resultat | |||||
Övrigt totalresultat | |||||
Summa totalresultat | |||||
Utdelning | - | - | |||
Återköp av aktier | - | - | |||
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram | |||||
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | - | - | - | ||
Eget kapital 2021-12-31 | - | ||||
| Eget | |||||
| kapital | |||||
| hänförligt | |||||
| Övrigt till- | till moder- | ||||
| Aktie- | skjutet | Övriga | Balanserat | bolagets | |
| KSEK | kapital | kapital | reserver | resultat | aktie ägare |
Eget kapital 2022-01-01 | - | ||||
Årets resultat | |||||
Omvärdering långfristiga tillgångar | - | - | |||
Övrigt totalresultat | |||||
Summa totalresultat | |||||
Utdelning | - | - | |||
Återköp av aktier | - | - | |||
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram | |||||
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | - | - | - | ||
Eget kapital 2022-12-31 | - |
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2021 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
33 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justering för ej kassaflödespåverkande poster | K22 | ||
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring - ar av rörelsekapitalet | |||
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet | |||
Förändring av rörelsefordringar | - | - | |
Förändring av rörelseskulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | K12 | - | - |
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | K11 | - | - |
Kortsiktiga investeringar | - | - | |
Långfristiga investeringar | K21 | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Leasebetalningar, IFRS16 | K18 | - | - |
Utdelning | - | - | |
Återköp, stamaktier | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid periodens ingång | |||
Kassaflöde | - | ||
Valutakursdifferenser | |||
Likvida medel vid periodens utgång |
KASSAFLÖDE
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
34 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
Koncernens noter
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
35 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
36 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
37 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
38 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
39 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
40 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
41 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
42 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
43 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
44 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
45 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
46 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
47 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
48 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
49 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
50 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
Moderbolagets räkningar
KSEK NOT 2022
2021
Intäkter 1 400 043 1 315 703
Direkta kostnader -1 025 579 -1 012 047
Bruttoresultat 374 464 303 656
Forskning & utveckling -109 -107
Försäljning & marknadsföring -347 126 -236 178
Administration -32 126 -71 316
Övriga rörelseintäkter 21 371 13 915
Övriga rörelsekostnader 0 -17 704
Rörelseresultat M2, M3, M4, M5 16 474 -7 734
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 195 891 348 393
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -5 241 -6 028
Resultat efter finansiella poster 207 124 334 631
Inkomstskatt M7 -1 989 0
PERIODENS RESULTAT 205 135 334 631
KSEK 2022
2021
Periodens resultat 205 135 334 631
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen - -
Omvärdering långfristiga investeringar -1 499
Summa övrigt totalresultat -1 499
Summa totalresultat 203 636 334 631
RESULTATRÄKNING RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
51 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK NOT
31 dec,
2022
31 dec,
2021
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 5 22
Summa materiella anläggningstillgångar 5 22
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M9 105 70
Långfristiga placeringar 16 589 18 088
Summa finansiella anläggningstillgångar 16 694 18 158
Summa anläggningstillgångar 16 699 18 179
Omsättningstillgångar M10
Kundfordringar 0 3
Fordringar hos koncernföretag 392 909 170 023
Skattefordringar 762 2 751
Övriga fordringar 714 3 847
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M12 131 174 122 901
Kortfristiga placeringar 8 017 12 195
Kassa och bank 129 196 127 096
662 772 438 816
SUMMA TILLGÅNGAR 679 471 456 995
KSEK NOT
31 dec,
2022
31 dec,
2021
Bundet eget kapital
Aktiekapital 928 928
Fritt eget kapital
Överkursfond 52 401 51 434
Balanserat resultat 80 294 -145 691
Årets resultat 205 135 334 631
Summa eget kapital M11 338 758 241 302
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 44 606 21 487
Skuld till koncernföretag 289 699 189 566
Övriga skulder 2 664 1 575
Upplupna kostnader M12 3 743 3 065
Summa kortfristiga skulder 340 713 215 694
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 679 471 456 995
BALANSRÄKNING
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
52 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK
Aktieka-
pital
Överkurs-
fond
Balanse-
rat resul-
tat
Summa
eget kapi-
tal
Eget kapital 2021-01-01 928 50 996 34 420 86 341
Årets resultat 334 631 334 631
Summa totalresultat 334 631 334 631
Utdelning -54 097 -54 097
Återköp aktier -126 022 -126 022
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 438 438
Summa med transaktioner med aktieägare, redovisade direkt
i eget kapital
0 438 -180 119 -179 681
Eget kapital 2021-12-31 928 51 434 188 934 241 302
Eget kapital 2022-01-01 928 51 434 188 934 241 302
Årets resultat 205 135 205 135
Summa totalresultat 205 135 205 135
Utdelning -59 080 -59 080
Återköp aktier -48 066 -48 066
Omvärdering långfristiga värderingar -1 499 -1 499
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 967 967
Summa med transaktioner med aktieägare, redovisade direkt
i eget kapital
0 967 -108 645 -107 678
Eget kapital 2022-12-31 928 52 401 285 426 338 758
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
53 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
KSEK NOT 2022
2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 207 124 334 631
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet M16 6 225 9 784
Betald skatt -126 -279
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
-
ar av rörelsekapital 213 223 344 136
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar -227 897 -188 650
Förändring av rörelseskulder 125 019 16 976
Kassaflöde från den löpande verksamheten 110 345 172 462
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar 0 0
Långfristiga investeringar -35 -18 088
Kortfristiga investeringar -1 063 -18 213
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 098 -36 301
KASSAFLÖDE
KSEK NOT 2022
2021
Finansieringsverksamhet
Utdelning -59 080 -54 097
Premier för optionsprogram 0 0
Återköp av ordinarie aktier -48 066 -126 022
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -107 146 -180 119
KASSAFLÖDE från investeringsverksamheten 2 101 -43 958
Kassa och bank vid årets ingång 127 096 171 054
Kassaflöde 2 101 -43 958
KASSA OCH BANK VID ÅRETS UTGÅNG 129 196 127 096
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
54 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS NOTER
Moderbolagets noter
NOT M1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet
med årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för
finansiell rapportering, RFR 2, Redovisning för juri-
diska personer. RFR 2 är utformad för juridiska per-
soner vars värdepapper är noterade på reglerad mark-
nad, vars allmänna regel är att tillämpa den IFRS/
IAS som tillämpas i koncernredovisningen. Därför
tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning för den
juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som
har godkänts av EU när det är möjligt inom ramen för
årsredovisningslagen och med hänsyn till koppling
mellan redovisning och skatt i Sverige. RFR 2 anger de
undantag och tillägg som ska göras med utgångspunkt
från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moder-
bolagets redovisningsprinciper anges nedan. De an-
givna redovisningsprinciperna för moderbolaget har
tillämpats konsekvent för alla tidsperioder som anges i
moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget en-
ligt anskaffningsvärdemetoden med avdrag för even-
tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs-
köpeskillingar.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre-
senteras i den form som föreskrivs i årsredovisningsla-
gen. Den främsta skillnaden jämfört med IAS 1 avser
redovisningen av eget kapital och förekomsten av av-
sättningar som självständig rubrik i balansräkningen.
NOT M2 Kostnader fördelat på
kostnadsslag
2022 2021
Avgifter till distributörer 320 718 349 183
Royalties till utvecklare samt
licensavgifter 704 861 662 863
Försäljning & marknadsföring 344 952 234 314
Personalkostnader 7 559 7 949
Övriga kostnader
1
5 479 69 127
Totalt 1 383 569 1 323 437
1
Övriga kostnader avser i huvudsak kostnader för användarförvärv
som är fakturerade till moderbolaget från koncernens dotterbolag.
Dessa redovisas som administrationskostnader i resultaträkning-
en.
NOT M3 Medarbetare
Moderbolaget har haft 5 (5) anställda under året. Er-
sättning till anställda i moderbolaget uppgår till 5
102 (5 012) KSEK samt sociala avgifter 1 603 (2 098)
KSEK och pensionskostnader 677 (675) KSEK.
NOT M4 Revisionsarvoden
2022 2021
Revisionsuppdrag
PWC 1 545 1 027
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
PWC 24 110
Totalt 1 569 1 137
NOT M5 Övriga rörelseintäkter och
kostnader
2022 2021
Valutakursvinster 24 303 13 915
Övriga rörelseintäkter 24 303 13 915
Valutakursförluster -2 933 -17 704
Övriga rörelsekostnader -2 933 -17 704
Summa övriga rörelseintäk-
ter och kostnader 21 370 -3 789
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
55 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS NOTER
NOT M6 Ränteintäkter,
räntekostnader
och liknande poster
2022 2021
Ränteintäkter 824 51
Ränteintäkter från dotterföre-
tag 0 0
Utdelning från dotterföretag 195 067 348 342
Finansiella intäkter 195 891 348 393
Räntekostnader 0 -9
Orealiserade värdeföränd-
ringar -5 241 -6 019
Finansiella kostnader -5 241 -6 028
Summa finansiella intäkter
och kostnader 190 650 342 365
NOT M7 Skatter
Inkomstskatt 2022 2021
Aktuell skatt -1 989 0
Uppskjuten skatt - -
Summa inkomstskatt -1 989 0
Avstämning effektiv skatt 2022 2021
Resultat före skatt 207 124 334 631
Skatt enligt aktuell skattesats,
20,6 % (20,6%) -42 668 -68 934
Ej skattepliktiga intäkter 40 184 71 758
Ej avdragsgilla kostnader -1 089 -1 241
Övrigt 1 583 -1 583
Skattekostnad -1 989 0
Bolaget har inga (SEK 1 583) i temporära skillnader
och skattemässiga underskottsavdrag för vilka upp-
skjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat-
och balansräkning.
NOT M8 Närstående parter
Transaktioner mellan koncernföretagen sker till mark-
nadspris i enlighet med koncernens transfer pricing
modell. Den 31 december 2022 hade moderbolaget
fordringar på 392 909 (170 023) KSEK hos koncern-
företag. Moderbolagets skulder uppgick till 289,699
(189 566). Moderbolagets försäljning till dotterföretag
uppgår till 0 (0) KSEK. Moderbolagets inköp från dot-
terföretag uppgår till 719 173 (718 380) KSEK.
Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på
maknadsmässinga villkor.
NOT M9 Andelar i koncernföretag
Aktier i dotterföretag 2022 2021
Ackumulerat värde, ingåen-
de balans 70 70
Etablering av dotterbolag 35
Redovisat värde vid årets slut 105 70
Företagets namn
Registrerat
säte
% ägande som
innehas av
koncernen
Bokfört
värde Huvudsaklig verksamhet
G5 UA Holdings Ltd Malta 100 % 11 Holdingbolag
G5 Holdings Ltd* Malta 100 % Upphandling och licensiering av
spel
G5 Entertainment Inc USA 100 % 7 Marknadsföring
G5 Holding UKR LLC Ukraina 100 % 50 Spelutveckling
G5 Holding RUS LLC Ryssland 100 % 3 Spelutveckling
G5 Marketing RUS LLC Ryssland 100% 2 Marknadsföring
G5 EN POL sp. z o.o.** Poland 100% 11 Spelutveckling
G5 ENTERTAINMENT DOO Montenegro 100% Spelutveckling
G5EN ARM LLC Armenien 100% Spelutveckling
G5EN GEO LLC Georgien 100% Spelutveckling
G5EN BGR EOOD Bulgarien 100% Spelutveckling
G5EN CYP LTD Cypern 100% 22 Spelutveckling
G5EN KAZ Kazakstan 100% Spelutveckling
*G5 Holdings Ltd är dotterbolag till G5 UA Holdings Ltd
** Bolaget håller för närvarande på att stängas ned
Nedan anges koncernens dotterföretag per den 31
december 2022. Om inte annat anges består dotter-
företagens aktiekapital enbart av stamaktier vilka ägs
direkt av koncernen och proportionen av ägandet är
likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länder-
na där dotter företagen är registrerade är också de där
dess huvudsakliga verksamhet bedrivs.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
56 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS NOTER
NOT M10 Kundfordringar och övriga
fordringar
Kundfordringar 2022 2021
0-3 månader 0 3
Mer än 3 månader - -
Övriga fordringar 2022 2021
0-3 månader 1 476 6 598
Mer än 3 månader - -
NOT M11 Eget kapital
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
2022 2021
Överkursfond 52 401 51 434
Balanserat resultat 80 294 -145 692
Årets resultat 205 135 334 631
Summa 337 830 240 373
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en ut-
delning om 8,0 (7,0) SEK per aktie lämnas för räken-
skapsåret 2022.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
2022 2021
Till aktieägarna utdelas 64 840 59 080
Till nästa år balanseras 272 990 181 293
Totalt 337 830 240 373
NOT M12 Interimsfordringar och
skulder
2022 2021
Upplupna intäkter 128 623 120 865
Övrigt 2 551 2 036
Förutbetalda kostnader och
uppluppna intäkter 131 174 122 901
Royalty 0 0
Marknadsföringskostnader 0 0
Övrigt 3 743 3 065
Upplupna kostnader 3 743 3 065
Summa 127 431 119 835
NOT M13 Leasing
Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal. Opera-
tionella leasingavtal består av avtal om kontorshyra.
Kontorshyra 2022 2021
Hyra 554 516
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till
icke uppsägningsbara operationella leasingavtal för-
faller alla till betalning inom tre månader (2021) och
uppgår totalt till 129 KSEK.
NOT M14 Ställda säkerheter
G5 har ställda säkerheter om 3 (3) MSEK.
NOT M15 Finansiella risker och
riskhantering
G5:s finansiella riskhantering sker och övervakas på
koncernnivå. För mer information gällande de finan-
siella riskerna se not K21 Finansiella risker till koncer-
nens bokslut.
Finansiella instrument indelade efter
kategori
Finansiella tillgångar 2022 2021
Upplupna intäkter 131 174 122 901
Kundfordringar 0 3
Fordran koncernföretag (kort-
fristiga)
392 909 170 023
Övriga fordringar 714 3 847
Likvida medel 129 196 127 096
Lånefordringar och kund-
fordringar 653 993 423 869
Finansiella skulder 2022 2021
Leverantörsskulder 44 606 21 487
Skulder till koncernföretag 289 699 184 566
Övriga skulder
2 664 6 575
Upplupna kostnader 3 743 3 065
Finansiella skulder värde-
rade till upplupet anskaff-
ningsvärde 340 713 215 694
Löptid för finansiella skulder 2022 2021
0-3 månader 340 713 215 694
mer än 3 månader - -
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
57 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS NOTER
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i
enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern redovisningen har upprättats i
enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets
och rådets förordning (Eg) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av interna-
tionella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbo-
lagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget
respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osä-
kerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, Sverige, 2023-04-29
Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-04-29
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Petter Nylander
Styrelsens ordförande
Marcus Segal
Styrelseledamot
Jeffrey Rose
Styrelseledamot
Sara Börsvik
Styrelseledamot
Johanna Fagrell Köhler
Styrelseledamot
NOT M16 Justeringar för kostnader
som inte ingår i kassaflödet
2022 2021
Avskrivningar 17 -
Valutakursförändring kon-
cerninterna poster - 3 765
Omvärdering kortfristiga pla-
ceringar 5 241 6 019
Övrigt 967 -
Summa 6 225 9 784
NOT M17 Händelser efter
balansdagens slut
I not K23 beskrivs de väsentliga händelser som påver-
kat koncernen efter balansdagens slut. Inga händelser
har inträffat som bedöms påverka moderbolagets fi-
nansiella ställning.
Vlad Suglobov
Verkställande direktör, styrelseledamot
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
58 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets och koncernens re-
visionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Stan-
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sveri-
ge. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granska-
de bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-
landen.
Vår revisionsansats
Översikt
G5 Entertainment är en utvecklare och förläggare
av free-to-playspel för smartphones och surfplattor.
Försäljningen är global med USA och Asien som vik-
tigaste marknader. Bolaget når sina kunder via digi-
tala affärer där appar finns. Ägandeskap och kreativa
processer avseende utveckling och licensiering sker på
Malta, teknisk utvecklingen sker primärt i Ukraina och
i Ryssland och marknadsföringen från USA. I Sverige
finns moderbolaget som också har den kontraktila re-
lationen med de digitala affärerna.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa vä-
sentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga fel-
aktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och prog-
noser om framtida händelser, vilka till sin natur är
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat
övervägt om det finns belägg för systematiska avvikel-
ser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe-
ter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål-
senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de
finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen
till koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen ver-
kar.
Primära fokusområden och risker som identifierats
speglas av de ”särskild betydelsefulla områden” som
lyfts fram ovan och specificeras ytterligare nedan. Vår
granskning av G5 Entertainment består av dessa hu-
vudsakliga delar; planering av revisionen, granskning
av intern kontroll över finansiell rapportering och re-
laterade rutiner och processer, översiktlig granskning
av G5 Entertainments rapport för tredje kvartalet,
bokslutsgranskning och slutliga revisionsinsatser för
att avge denna revisionsberättelse avseende årsredo-
visningen för moderbolaget och koncernen. I anslut-
ning till detta utförs också insatser för att avge vårt
yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare.
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört
en revision som inkluderar samtliga väsentliga enhe-
ter inom G5 Entertainment vilka tillsammans utgör en
betydande del av intäkter, resultat respektive tillgång-
ar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget,
Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades
av vår bedömning av väsentlighet. En revision ut-
formas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till
följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som
väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
darna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vis-
sa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den
finansiella rapportering som helhet (se tabellen ned-
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT
AB (PUBL), ORG.NR 556680-8878
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för G5 Entertainment AB (publ)
för år 2022 med undantag för hållbarhetsrapporten på
sidorna 20-24. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 17-57 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av mo-
derbolagets finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-
visningen har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte hållbarhetsrapporten på sidorna 20-24. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer re-
sultaträkningen och balansräkningen för moderbola-
get och koncernen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
59 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE
an). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning
och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och
omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och
sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-
terna som helhet.
Koncernens
väsentlighetstal
2022: MSEK 15,0
(2021: MSEK 14,0 )
Hur vi fastställde det
Intäkter
Motivering av valet
av väsentlighetstal
Vi definierade vår vä-
sentlighet till cirka 1% av
intäkterna, vilket är ett
acceptabelt intervall
enligt ISA-tumregeln.
Vi kom överens med revisionskommittén om att vi
skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg
MSEK 1,5 samt felaktigheter som understeg detta be-
lopp men som enligt vår mening borde rapporteras av
kvalitativa skäl.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning-
en och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revision-
en av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
Värdering av balanserade utvecklingskostnader
Den 31 december 2022 var det bokförda värdet av balanserade utvecklingskostna-
der 273 MSEK. Den avsåg spel som är gratis att spela, som koncernen har fortsatt
att utveckla under 2022.
Ledningen genomför en granskning av det redovisade värdet av de balanserade
utvecklingskostnaderna för nedskrivning. Nedskrivningsgranskning utförs kvar-
talsvis.
I syfte att bedöma nedskrivningen identifierar ledningen varje spel som en enda
kassagenererande enhet. Nedskrivningsanalysen börjar med en beräkning av
nedskrivningsindikatorer med en uppskattning av de totala intäkterna från spelet
under återstoden av nedskrivningsperioden (baserat på faktisk försäljning under
de tre senaste månaderna). Om denna första beräkning visar på en möjlighet till
nedskrivning för ett visst spel, utförs ett mer detaljerat test med olika scenarier
vad gäller förväntat resultat av spelen och sannolikheten för att varje scenario ska
äga rum. Återvinningsvärdet representerar summan av det viktade genomsnittliga
nettonuvärdet för diskonterade framtida kassaflöden i varje scenario multiplicerat
med sannolikheten för att detta scenario ska äga rum.
Bedömningen innehåller ett antal väsentliga antaganden, både kvantitativa och
kvalitativa, inklusive beräknade intäkter, kostnadsstrukturer, spelets livslängd,
diskonteringsränta och sannolikheten för att olika scenarier ska äga rum. Föränd-
ringar av dessa antaganden kan leda till potentiella ändringar av nedskrivningen av
det redovisade värdet av de balanserade utvecklingskostnaderna. Användningen av
antaganden i bedömningen kräver också bedömningar och uppskattningar som kan
påverkas av oväntade framtida marknadsrelaterade, ekonomiska eller rättsliga res-
triktioner i olika länder.
Vi fokuserade på detta område eftersom dessa tillgångar är väsentliga för koncer-
nens verksamhet, och den utvärdering som gjordes av ledningen inbegrep väsentli-
ga bedömningar och uppskattningar.
• Vi erhöll beräkningen av nedskrivningsindikatorer och nedskrivningstest för spe-
len, vilket visade indikatorer för nedskrivning.
• Vi testade den matematiska noggrannheten i de bakomliggande beräkningarna i
modellen.
• Vi jämförde historiska, faktiska resultat med budgeterade resultat för att bedöma
kvaliteten på ledningens prognoser.
• Vi utvärderade centrala kvantitativa och kvalitativa antaganden som gjorts av
ledningen i nedskrivningsmodellen. Kvantitativa faktorer utgjordes av prognoser
vad gäller intäkter, värvning av användare och andra kostnader samt den diskon-
teringsränta som använts.
• Vid bedömning av dessa centrala antaganden diskuterade vi med ledningen för
att förstå och utvärdera varför de har valt dessa antaganden. Där så var lämpligt
jämfördes antaganden med diverse externa källor, inklusive oberoende forsk-
ningsrapporter. Vi har analyserat spelens historiska resultat och utfallet för de
antaganden som tillämpats under föregående period.
• Vi bedömde rimligheten i den diskonteringsränta som använts genom att kont-
rollera dess variabler med oberoende forskningsrapporter, prognoser för ekono-
misk tillväxt och offentligt tillgängliga branschuppgifter.
• Vi erhöll och testade ledningens känslighetsanalys av kvantitativa, centrala anta-
ganden för att fastställa att de valda negativa förändringarna av de centrala anta-
gandena, både individuellt och i samlad form, inte skulle resultera i att det redo-
visade värdet för spelet översteg det återvinningsbara värdet.
• Baserat på de revisionsförfaranden som utförts fann vi att koncernens bedöm-
ningar och uppskattningar i nedskrivningstestet för balanserade utvecklingskost-
nader var inom rimligaintervall och granskningen föranledde ingen väsentligt
rapporteringspunkt till revisionsutskottet.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
60 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-16 och 63-72. Det finns även
annan information i “G5 Entertainment Ersättnings-
rapport 2022” som publiceras på G5 Entertainment
hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrel-
sen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
lig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel-
aktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseen-
de denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapporte-
ra i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande di-
rektören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställan-
de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåll-
er våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige all-
tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi-
sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för G5 Entertainment AB (publ) för år 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören an-
svarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sveri-
ge. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit-
tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska an-
svar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-
landen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hän-
syn till de krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
61 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggan-
de sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhäm-
ta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker-
het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till nå-
gon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-
ningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt-
gärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för-
enligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för re-
visionen av förvaltningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-
sionsberättelsen.
Revisorns yttrande avseende den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten på sidorna 20–24 och för att den är upprät-
tad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den in-
riktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för G5 Entertainment AB
(publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-
tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till G5 Entertainment AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom-
mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas på-
verka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
62 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon-
troll för revisionsföretag som utför revision och över-
siktlig granskning av finansiella rapporter samt an-
dra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskon-
troll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-
aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställan-
de direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rap-
porten överensstämmer med den granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till G5 Enter-
tainment AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15
juni 2022 och har varit bolagets revisor sedan 2017.
Stockholm den 29 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
63 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Inledning
G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5
Entertainment AB är moderbolag i G5 Entertainme-
nt-koncernen (”G5 Entertainment”). G5 Entertainme-
nt är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är upp-
tagna till handel hos Nasdaq Stockholm. Styrelsen för
G5 Entertainment får härmed avge bolagsstyrnings-
rapport för 2022 enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovis-
ningslagen och i punkten 10 i Svensk kod för bolags-
styrning.
Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av sty-
relsen i april 2023 och är en redogörelse för hur bo-
lagsstyrningen har bedrivits i G5 Entertainment under
verksamhetsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten har
granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrap-
porten är inte en del av förvaltningsberättelsen.
Principer för bolagsstyrning
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av
lag eller annan författning tillämpar G5 Entertainment
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), (se Kollegiet
för svensk bolagsstyrnings webbplats www.bolagsstyr-
ning.se). De interna regelverken för bolagets styrning
utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning
(innefattande instruktioner för styrelsens utskott),
instruktion för den verkställande direktören, instruk-
tioner för den finansiella rapporteringen samt övriga
policyer och riktlinjer.
Bolagsstyrningsrapport
Aktiägare
Per den 31 december 2022 hade bolaget cirka 12 700
aktieägare.
Större aktieinnehav
Ingen ägare har ett aktieinnehav som representerar
mer än en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bo-
laget.
Rösträtt
G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga be-
gränsningar i fråga om hur många röster varje aktieä-
gare kan representera och avge vid en bolagsstämma.
Bolagsordningen
Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.
g5e.se) antogs vid årsstämma den 15 juni 2022. Bo-
lagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser
om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter
eller om ändring av bolagsordningen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.
Det är på bolagsstämman som aktieägarna har möj-
lighet att utöva sitt inflytande. En rad ärenden är en-
ligt Aktiebolagslagen förbehållna bolagsstämman att
besluta om, till exempel fastställande av resultat- och
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets re-
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
64 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
sultat, ansvarsfrihet, val av styrelse ledamöter och val
av revisorer.
Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till
extra bolagsstämma. Det sker till exempel om beslut
måste fattas i ärende som endast kan beslutas av bo-
lagsstämman och det inte är lämpligt att vänta till näs-
ta årsstämma.
Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels
vara upptagen som aktieägare i utskrift eller annan
framställning av hela aktieboken avseende förhållan-
dena fem vardagar före stämman, dels anmäla sitt del-
tagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till
stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan all-
män helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller
nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen
före stämman.
Årsstämma 2022
G5 Entertainments årsstämma 2022 hölls den 15:e
juni genom poströstning.
Årsstämman beslutade om
fastställande av resultat- och balansräkning för 2021,
vinstdisposition, samt om ansvarsfrihet för VD och sty
-
relsen för det gångna verksamhetsåret. Årsstämman
valde styrelseledamöter, fattade beslut om valbered
-
ningen samt ersättning till ledande befattningshavare.
Stämman beslutade även om ett långsiktigt incita
-
mentsprogram för ledande befattningshavare.
Extra bolagsstämma 2023
Under Februari 2023 hölls en extra bolagsstämma.
Stämman tog beslut om styrelsens förslag att dra in
250 000 aktier.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 kommer att hållas på Eversheds
Sutherland Advokatbyrå AB, Sveavägen 20, 111 57,
Stockholm, den 14 juni.
Bemyndiganden
Årsstämman 2022 bemyndigade styrelsen att intill
nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktie-
ägares företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen, fatta
beslut om nyemission av sammanlagt högst 10 procent
av bolagets aktie kapital och totala röstetal. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och
kapitalanskaffningar. Betalning ska kunna ske genom
apport, genom kvittning eller annars förenas med vill-
kor. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska äga
ske i den situation då en riktad emission, på grund av
tids-, affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelak-
tig för bolaget. Emissionskursen ska vid varje tillfälle
sättas så nära marknadsvärdet som möjligt med den
rabatt som krävs för att uppnå fullteckning. Giltigt
beslut förutsätter att aktieägare som på stämman re-
presenterar minst 2/3 av antalet företrädda aktier och
röster röstar för styrelsens förslag (Aktiebolagslagen
kap. 13).
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att intill
nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen, besluta
om förvärv och överlåtelse av bolagets egna stamakti-
er. Förvärv får ske av högst så många egna stamaktier
G5:s bolagsstyrningsmodell
Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell och hur de centrala funktionerna
utses och samverkar.
Revisorer
Revisions -
utskott
Dotterföretag
Bolagsstämma
Valberedning
Ersättnings-
utskott
Koncern-
funktioner
Styrelse
Vd och företagsledning
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
65 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
att bolagets totala innehav av egna stamaktier av upp-
går till högst tio (10) procent av samtliga registrerade
aktier i bolaget. Förvärv får ske genom handel på den
reglerade marknadsplatsen NASDAQ Stockholm. Betal-
ning för de förvärvade aktierna ska erläggas kontant.
Valberedningen
Årsstämman beslutar om principer för valberedning-
ens sammansättande, och beslutar vilka uppgifter
valberedningen ska fullgöra inför nästkommande års-
stämma. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy
för mångfald för styrelsen. Mångfald är dock en viktig
faktor vid valberedningens nomineringsarbete. Val-
beredningen eftersträvar kontinuerligt en jämn köns-
fördelning och mångsidighet vad gäller kompetens,
erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också åter-
speglas i nuvarande sammansättning.
Valberedningen inför 2023 års årsstämma består av
representanter för G5 Entertainments fem största ak-
tieägare per den sista bankdagen i augusti månad:
• Jan Andersson, Ordförande (utsedd av Swedbank Ro-
bur)
• Jeffrey Rose (utsedd av Wide Development Limited)
• Petter Nylander, Styrelsens ordförande (utsedd av
Purple Wolf Limited)
• Tommy Svensk (utsedd av Tommy Svensk)
• Sergey Shults (utsedd av Proxima Limited)
Styrelsens oberoende
Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen,
rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande
till bolaget, bolagsledningen och aktieägarna framgår
av nedanstående tabell. Som framgår av tabellen upp-
fyller G5 Entertainment tillämpliga regler om styrelse-
ledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bo-
lagsledningen samt bolagets större aktieägare.
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Vid årsstämman 2022 omvaldes samtliga medlemmar
i styrelsen och Sara Börsvik blev invald i styrelsen som
en ny medlem.
Styrelsen bestod därigenom av Petter Nylander, ord-
förande, Sara Börsvik, Johanna Fagrell Köhler, Jeffrey
Rose, Marcus Segal och Vladislav Suglobov.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagsla-
gen, Koden och övriga för bolaget tillämpliga förord-
ningar och regler föreskriver. Styrelsen arbetar efter
en årligen fastställd arbetsordning och årsplan.
Vid styrelsemötena närvarar bolagets VD samt fi-
nanschef. Som protokollförare fungerar normalt bola-
gets finanschef. Andra personer ur koncernledningen
Styrelsens sammansättning, oberoende, ersättning och närvaro 2022
Namn
Invald
år Oberoende
Befattning Utskott
Närvaro
styrelse-
möte
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro
ersättnings-
utskott
Arvode
kSEK
Antal aktier/
instrument i
aktieprogram
1
Petter Nylander 2013 Ja
Styrelse ordförande Revisions-, ersättnings-
utskotten 10 (10) 4 (4) 1 (1) 671 24 500/0
Johanna Fagrell Köhler 2017 Ja Ledamot Revisionsutskott 10 (10) 4 (4) 336 800/0
Sara Börsvik
3
2022 Ja
Ledamot, ordförande i
revisionsutskottet Revisionsutskott 7 (7) 2 (2) 228 0/0
Jeffrey Rose 2011 Nej Ledamot 10 (10) - 285 2 000/0
Marcus Segal 2020 Ja
Ordförande
i ersättnings utskottet Ersättningsutskott 10 (10) - 1 (1) 336 500/0
Vlad Suglobov
2
2006 Nej Ledamot, VD 10 (10) - - - 640 000/68 600
2
1
Uppgifterna gäller per den 31 Mars 2022.
2
Äger 0 aktier och 68 600 prestationsaktier. Vlad Suglobov är även suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd. som äger 640 000 aktier i bolaget.
3
Sara Börsvik blev invald i styrelsen i juni 2022.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
66 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens mö-
ten som föredragande vid behov.
Arbete under året
Under 2022 har styrelsen, utöver det konstituerande
mötet efter årsstämman, sammanträtt nio gånger. Två
möten hölls per capsulam. Styrelsen har under året
primärt fokuserat på arbete med strategi, affärsplan
och budget.
Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller
annan person från bolagsledningen.
Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa
rapporter vilka bland annat redovisar det finansiella
resultatet, viktiga nyckeltal, utvecklingen av priorite-
rade aktiviteter etcetera.
Styrelsens arbete
Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedan-
stående plan:
• Februari – Bokslutskommuniké
• April – Bolagsstyrningsmöte – agenda och kallelse
till årsstämman, bolagsstyrningsrapport, årsredovis-
ning, översyn av försäkringar och pensioner
• Maj – Delårsrapport första kvartalet
• Juni – Konstituerande styrelsemöte, beslut om sty-
relsens arbets ordning, VD-instruktion och instruk-
tion för den finansiella rapporteringen, styrelsens
årsplan, firmateckning
• Juli-augusti – Delårsrapport andra kvartalet
• Augusti-september – Strategimöte, finansiella mål,
instruktioner inför budgetarbetet
• Oktober – Delårsrapport tredje kvartalet
• December – Budgetmöte, affärsplan
Ledningsgruppens styrning och uppföljning är ba-
serad på den av styrelsen fastställda arbetsordningen,
instruktion för verkställande direktören och rapporte-
ringsinstruktioner. Ledningsgruppen och övriga led-
ningspersoner leder den dagliga verksamheten främst
genom instrument som budgetar, resultatstyrning och
belöningssystem, regelbunden rapportering och över-
vakning och personalmöten samt via en delegerad be-
slutsstruktur inom funktionella (utveckling, marknads-
föring, support, finansiering, med mera) hierarkier,
från moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.
Under året har fokus legat på fortsatt utveckling
av bolagets portfölj av free-to-play-spel, samt att
öka intäkterna baserade på redan lanserade free-to-
play-spel. Processer och verktyg för att lönsamt och
kostnads effektivt kunna förvärva nya användare har
introducerats och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya
tjänster har införts, och alla funktionella team har
stärkts för att stödja spelportföljen.
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktie-
bolagslagen och i Koden. I enlighet med Årsredovis-
ningslagen innehåller bolagsstyrningsrapporten en be-
skrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för
intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge
rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa
finansiella rapporteringen, dels till att säkerställa att
den externa finansiella rapporteringen har upprättats
enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övri-
ga krav för börsnoterade bolag.
På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrap-
port. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rap-
porter från revisorn behandlas.
Styrelsens arbete i utskott
Styrelsen har haft två utskott: revisionsutskottet och
ersättnings utskottet. Utskottens arbete regleras i styrel-
sens arbetsordning.
Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom
deras respektive område, avger rapport och rekom-
mendationer som ligger till grund för styrelsens beslut.
Utskotten har viss beslutanderätt inom ramen för sty-
relsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls
tillgängliga för styrelsen.
Revisionsutskottet
I revisionsutskottet ingick Sara Börsvik ordförande
(sedan 2022) Petter Nylander (ordförande fram till
juni 2022) och Johanna Fagrell Köhler.
Under 2022 har revisionsutskottet haft fyra pro-
tokollförda möten. Vid mötena deltar bolagets fi-
nanschef, som också fungerar som revisionsutskottets
sekreterare. Bolagets revisor deltog vid två av revi-
sionsutskottets möten.
Utskottet har granskat samtliga delårsrapporter och
samtliga rapporter från bolagets revisor samt interna
processer och kontroller.
Ersättningsutskottet
I ersättningsutskottet ingick Marcus Segal, ordförande
och Petter Nylander.
Under 2022 har ersättningsutskottet haft ett proto-
kollfört möten.
Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas när-
varo under året framgår av tabellen på sidan 65.
Revisorer
Revisionsbolag, valt på årsstämman 2022 för ett år, är
PWC. Auktoriserade revisorn Aleksander Lyckow är
huvudansvarig revisor.
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas väg-
nar granska bolagets årsredovisning och bokföring
samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning. Revisorerna rapporterar löpande till styrelsen.
Revisionsarvodet framgår av not K5.
VD och övriga ledande befattningshavare
VD har regelbunden kontakt via e-post, Skype och te-
lefon med alla medlemmar i ledningsgruppen för af-
färsuppdateringar, ta emot rapporter, sätta upp mål,
och för allmänna affärsdiskussioner. Utöver detta
genomförs flera personliga möten med var och en i
ledningsgruppen varje år för mer djupgående diskus-
sioner och planering. G5:s kärnprocesser är starkt
beroende av e-post och online möten. G5 har en väl
utvecklad kultur och processer för e-postkommuni-
kation. E-post uppmuntras framför andra kommu-
nikationsmedel, eftersom den tillåter automatiskt
sparande och spårning av det dagliga beslutsfattandet
i företagets processer. Med tanke på förekomsten av
e-postkommunikation i företaget, och med hänsyn till
den geografiskt spridda lokaliseringen av lednings-
gruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har VD
fattat beslutet att inte ha regelbundna fysiska möten
med alla medlemmar i ledningsgruppen närvarande,
eftersom dessa inte skulle ge operativt mervärde.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
67 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den in-
terna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen. Kontrollmiljön avseende den finansiella
rapporteringen bygger på en fördelning av roller och
ansvar i organisationen, fastställda och kommunicera-
de beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet
och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsin-
struktioner. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott
främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebo-
lagslagen föreskriver ska fullgöras av detta utskott.
Den interna kontrollen är integrerad med bolagets
finansfunktion. Styrelsen har övervägt behovet av att
inrätta en särskild granskningsfunktion. Styrelsen har
fortsättningsvis funnit att den interna kontrollen tills
vidare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfredsstäl-
lande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns
behov av någon särskild granskningsfunktion i bolaget.
Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion
och instruktion för den finansiella rapporteringen, at-
testregler, G5 Entertainment Group Accounting Prin-
ciples, G5 Entertainment Group Financial Policy, G5
Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy samt G5
Entertainment IT Policy. Därutöver finns policyer och
riktlinjer inom en rad områden för den operativa verk-
samheten.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en in-
tegrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i
ett vitt perspektiv inkluderande men inte begränsat till
finansiella risker och viktiga affärsrisker. Rapporte-
ring av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen
och revisionsutskottet har under året löpande diskute-
rat olika slags risker samt bolagets riskhanteringspro-
cess.
Kontrollaktivitet
Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester
utgår från koncernnivå men hanteras därefter primärt
på regional nivå i Sverige och i dotterföretagen i res-
pektive övriga länder.
Information
Information om interna styrdokument för den finan-
siella rapporteringen finns tillgängliga för berörda
medarbetare på G5 Entertainments wiki. Information
och utbildning avseende de interna styrdokumenten
sker även genom aktiviteter riktade direkt till ekono-
miansvariga och controllers inom koncernen.
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den
interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen sker av styrelsen, revisionsutskottet, VD,
koncernledningen och av koncernens bolag. Uppfölj-
ningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets
månatliga finansiella rapporter mot budget och mål.
MAR
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s mark-
nadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som
ställer stora krav på hur Bolaget hanterar insiderinfor-
mation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation
ska offentliggöras till marknaden, under vilka förut-
sättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på
vilket sätt Bolaget är skyldigt att föra en förteckning
över personer som arbetar för bolaget och som fått till-
gång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Bolaget använder det digitala verktyget InsiderLog
för att säkerställa att dess hantering av insiderinfor-
mation uppfyller kraven i MAR och Bolagets insider-
policy; från beslutet att skjuta upp offentliggörandet
av insiderinformation hela vägen till det meddelande
som ska lämnas till Finansinspektionen när insider-
händelsen är över och informationen har offentlig-
gjorts. Endast behöriga personer i Bolaget har åtkomst
till InsiderLog.
Stockholm, april 29, 2023
Styrelsen i G5 Entertainment AB
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
68 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
PETTER NYLANDER (f. 1964)
Petter har en kandidatexamen i företagsekonomi från
Stockholms universitet. 1994 kom Petter till MTG AB och
innehade där ett flertal ledande befattningar inklusive
VD för TV3 Sverige (Sveriges första kommersiellt finan-
sierade tv-station), VD TV3 Skandinavien och vice VD
MTG Broadcasting Channels. Under 2003-2005 var han
VD för OMD Sweden AB (Omnicom Media Group), ett
globalt kommunikationstjänstföretag. Under 2005-2010
var han VD för Unibet Group Plc, en av Europas ledande
online-spelsajter. Annan erfarenhet från spelsektorn in-
kluderar: 2000-2003 styrelseledamot i Cherry Företagen
AB (senare uppdelat i Betsson, Net Entertainment och
Cherry), 2004–2005 styrelseledamot Ongame e-Solu-
tions AB (uppköpt av Bwin), 2006–2011 styrelseledamot
European Betting and Gaming Association (EGBA), samt
2010–2011 ledamot i Bingo.com. För närvarande är Petter
Nylander styrelse ordförande i GiG ( Gaming Innovation
Group) samt Global VD för Besedo Services AB.
Innehav: 24 500 aktier, 0 optioner
JOHANNA FAGRELL KÖHLER (f. 1966)
Johanna har en magisterexamen från Lunds Universi-
tet. Johanna började sin karriär på Icon Medialab, en av
Nordens ledande digitala byråer runt millennieskiftet. År
2002 grundade hon, och blev VD över, sin egna design-
byrå Summer. Johanna blev sedan verkställande direk-
tör för marknadsföringsbyrån ONE Media, noterad på
Aktietorget. Som aktie ägare och tidigare VD för Mobien-
to-koncernen, den ledande mobilmarknadsgruppen i
Skandinavien, har hon spelat en nyckelroll i företagets
framgång och vann ett flertal priser, Cannes Lions, MMA,
Red Herring top 100 för att nämna några. Fram till Jau-
ari 2021 var Johanna VD för Creuna, Sveriges ledande
digitalbyrå med kontor i Stockholm och Göteborg. För
närvarande är Johanna Fagrell Köhler styrelseledamot
i det privata aktiebolaget ROL AB samt är VD för Nordic
Morning and Comprend.
Innehav: 800 aktier, 0 optioner
JEFFREY W. ROSE (f. 1962)
Jeffrey är advokat och specialiserad på immateriell
äganderätt, utveckling, publicering och strategiska frå-
gor. I mer än 25 år har han bistått klienter med rådgiv-
ning i en rad olika framgångsrika projekt inom interaktiv
underhållning, film, teve, nya medier och olika teknik-
branscher. Hans kontor ligger i södra Kalifornien men
klienterna finns över hela världen. Jeffrey W. Rose var
medlem i styrelsen för Web Wise Kids, en ideell organi-
sation som informerar barn, föräldrar och samhället i
övrigt om hur man gör kloka och trygga val i den snab-
ba teknologiska utvecklingen. Han har en fil.kand., mag-
na cum laude, från Duke University 1984 och en doktors-
examen i juridik från UCLA School of Law 1987.
Innehav: 2 000 aktier, 0 optioner
MARCUS SEGAL (f. 1972)
Marcus är en strateg och verksamhetschef med över 20
års erfarenhet av att växa teknologiföretag. Segal till-
bringade över 7 år med Zynga som SVP of Operations
och COO för Game Studios. Innan Marcus började på
Zynga var han grundare och CFO för Vindicia Inc., ett fö-
retag med fokus på att tillhandahålla avancerade fak-
turerings- och risklösningar (såldes till AMDOCS). Innan
Vindicia var Marcus SVP of Operations på eMusic (Nas-
daq EMUS) genom förvärvet från Universal Music Group
2003. Idag är Marcus VD för ForeVR games, en start up
inom VR-spel.
Marcus tog sin examen från University of California San-
ta Barbara och har också avslutat en MBA vid Pepper-
dine University, George L. Graziadio School of Business
and Management.
Innehav: 500 aktier, 0 optioner
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i den i över 28 år, nå-
got av en veteran inom spelbranschen. Han har en
mastersexamen i matematik och programmering från
Moskvauniversitetet och ett Stanford LEAD Certificate
från Stanford Graduate School of Business. 1995, under
sitt första år på universitetet, påbörjade han sin karriär
som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita
Online. Vlad tog sin examen 2000 och tillbringade det
efterföljande året som programvaruutvecklare i teamet
för den USA-finansierade startupen ”Voxster”.
2001 grundade Vlad och hans kollegor G5, med avsikten
att utveckla PC- och mobilspel. Vlad var vd för bolaget
från start, men fortsatte att utveckla kod för spelmo-
torer fram till 2003, för att sedan helt fokusera på verk-
samheten.
2008 lanserades Apple iPhone, något som skapade nya
möjligheter för bolaget. Efter att ha avslutat ett antal
större licensieringskontrakt ville G5 flytta sina egna spel
till den nya, lovande plattformen och i februari 2009
lanserades ”Supermarket Mania”, bolagets första iPho-
ne-spel. Spelet växte snabbt till G5:s hittills största eko-
nomiska framgång. Vlad såg den revolution som Ipho-
ne skulle innebära för spelbranschen, han startade G5:s
publiceringsverksamhet och började också licensiera
populära PC-spel inom genren Hidden Objects, för att
lyfta över dem till den nya generationen mobila enhe-
ter.
2011 flyttade Vlad till San Francisco Bay Area för att byg-
ga upp G5:s marknadsföring i USA, bolagets största
marknad. Sedan 2013, då Free-To-Play (F2P) -spelen
snabbt började etablera sig i mobila enheter, har Vlad
fokuserat G5 på dessa som affärsmodell, med tonvikt
på kvalitet och färre nya spel. Idag är Vlad djupt invol-
verad i företagets strategi, marknadsföring och produk-
tutveckling.
Innehav: Innehav: 0 aktier och 68 600 prestationsakti-
er. Vlad är även suppleant i styrelsen för Wide Develop-
ment Ltd som äger 640 000 aktier.
SARA BÖRSVIK (f. 1982)
Sara har en magisterexamen i nationalekonomi från
Göteborgs universitet. Hon har tidigare arbetat som VD
på Bonnieförlagen, CFO på Rebtel och har även haft oli-
ka ekonomibefattningar inom Tele2.
Sedan april 2021 har Sara varit CFO på Epidemic Sound,
ett globalt MusicTech-företag med huvudkontor i Stock-
holm. Hon är även styrelseledamot i Bonnierförlagen,
Rebtel och BIMObjects.
Innehav: 0 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
69 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledningsgrupp
STYRELSEN UTSER VD. VD, TILLIKA KONCERNCHEF, LEDER KONCERNLEDNINGENS ARBETE OCH FATTAR
BESLUT I SAMRÅD MED ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN. PER DEN 31 DECEMBER 2022 BESTOD
LEDNINGSGRUPPEN AV VD, OPERATIV CHEF OCH KONCERNFINANSDIREKTÖR. CPO OCH CMO ANSLÖT TILL
LEDNINGSGRUPPEN UNDER FEBRUARI 2023.
VLAD SUGLOBOV
(vd, medgrundare) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i den i över 28 år, nå-
got av en veteran inom spelbranschen. Han har en
mastersexamen i matematik och programmering från
Moskvauniversitetet och ett Stanford LEAD Certificate
från Stanford Graduate School of Business. 1995, under
sitt första år på universitetet, påbörjade han sin karriär
som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita
Online. Vlad tog sin examen 2000 och tillbringade det
efterföljande året som programvaruutvecklare i teamet
för den USA-finansierade startupen ”Voxster”.
2001 grundade Vlad och hans kollegor G5, med avsikten
att utveckla PC- och mobilspel. Vlad var vd för bolaget
från start, men fortsatte att utveckla kod för spelmo-
torer fram till 2003, för att sedan helt fokusera på verk-
samheten.
2008 lanserades Apple iPhone, något som skapade nya
möjligheter för bolaget. Efter att ha avslutat ett antal
större licensieringskontrakt ville G5 flytta sina egna spel
till den nya, lovande plattformen och i februari 2009
lanserades ”Supermarket Mania”, bolagets första iPho-
ne-spel. Spelet växte snabbt till G5:s hittills största eko-
nomiska framgång. Vlad såg den revolution som Ipho-
ne skulle innebära för spelbranschen, han startade G5:s
publiceringsverksamhet och började också licensiera
populära PC-spel inom genren Hidden Objects, för att
lyfta över dem till den nya generationen mobila enhe-
ter.
2011 flyttade Vlad till San Francisco Bay Area för att byg-
ga upp G5:s marknadsföring i USA, bolagets största
marknad. Sedan 2013, då Free-To-Play (F2P) -spelen
snabbt började etablera sig i mobila enheter, har Vlad
fokuserat G5 på dessa som affärsmodell, med tonvikt
på kvalitet och färre nya spel. Idag är Vlad djupt invol-
verad i företagets strategi, marknadsföring och produk-
tutveckling.
Innehav: 0 aktier och 68 600 prestationsaktier. Vlad är
även suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd
som äger 640 000 aktier.
ALEXANDER TABUNOV (operativ chef, medgrundare)
(f. 1974)
Alexander är en erfaren it-chef med bakgrund inom
programvaruteknik. Han var med och grundade G5
2001 och har sedan dess varit ansvarig för G5:s dagliga
verksamhet i rollen som operativ chef. Bland annat har
han byggt upp och format utvecklingsteamet med ut-
gångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans
akademiska bakgrund är en magisterexamen i datave-
tenskap från Moskvas statliga institut för elektronik och
matematik.
Innehav: 700 aktier samt 475 000 aktier genom bolaget
Purple Wolf Ltd, 48 600 prestationsaktier.
STEFAN WIKSTRAND (finansdirektör, vVD) (f. 1980)
Efter studier vid Internationella Handelshögskolan i
Jönköping arbetade han fem år inom revision på MGI
Revideco AB och KPMG. 2010-2015 arbetade Stefan Wik-
strand på TradeDoubler AB som Group Financial & Bu-
siness Controller. Under sin tid på TradeDoubler har
Stefan arbetat med alla aspekter av att leda ekonomi-
funktionen vid ett internationellt börsnoterat bolag. Ste-
fan har haft positionen som koncernens finans direktör
och vVD sedan 1 juni 2015. Stefan är även ledamot i sty-
relsen för Reactional Music AB.
Innehav: 13 200 aktier och 20 600 prestationsaktier.
OLGA ABASHOVA (CPO) (f. 1987)
Olga har fjorton års erfarenhet från spelutvecklings-
branschen, specialiserad på marknadsföring, PR och
HR. Innan G5 arbetade Olga som marknadschef på
Realore, en Kaliningradbaserad utvecklare av vardags-
spel, innan hon bytte karriär till HR.
Sedan hon började på G5 har hon varit med och byggt
upp och utvecklat gruppens utvecklingsstudio i Kali-
ningrad, där hon var chef för kontoret. Sedan 2017 har
Olga arbetat som HR-chef för hela G5, hon leder bola-
gets HR-verksamhet vid samtliga kontor, med fokus på
att utöka utvecklingskapaciteten och bygga skickliga
projektteam. Olga har en specialistexamen i lingvistik
från Immanuel Kant-universitetet i Kaliningrad, Ryssland
och en MBA diplom från Suffolk Universitetet.
Innehav: 0 aktier och 13 600 prestationsaktier.
ALEKSANDR BEZOBRAZOV (CMO) (f. 1985)
Aleksandr har över tio års erfarenhet av att leda mark-
nadsföringsinsatser. HInnan han anställdes på G5 i rol-
len som Vice President Marketing, arbetade Aleksandr
som Director of Marketing på spelutvecklaren Social
Quantum, där han ansvarade för alla aspekter av mo-
bilspelsmarknadsföring, från användarförvärv och
annonsintäkter, till ASO, PR och varumärkesbyggande.
Aleksandr började inom spelindustrin för flera år sedan,
då vid spelutvecklaren Playrix, där han ansvarade för
användarförvärv. Aleksandr har sedan 2011 en magis-
terexamen i nationalekonomi från Universitetet i S:t Pe-
tersburg och sedan 2008 en magisterexamen i fysisk
elektronik från S:t Petersburgs Elektrotekniska Universitet.
Universitet 2008 och 2011 kompletterade han den med
en magisterexamen i ekonomi vid Universitetet i Sankt
Petersburg.
Innehav: 0 aktier och 8 200 prestationsaktier.
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENFINANSIELLT
70 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT
AB (PUBL) ORG NR 556680-8878.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för räkenskapsåret 2022-01-01—2022-12-
31 på sidorna 63-69 och för att den är upprättad i en-
lighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-
ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkter-
na 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen
och koncernredovisningen samt är i överensstämmel-
se med årsredo visningslagen.
Stockholm 2023-04-29
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENFINANSIELLT BOLAGSSTYRNING
71 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 AKTIEN
Aktien
Per den 31 december 2022 uppgick aktiekapitalet i G5
Entertainment till 928 390 SEK fördelat på 8 783 650
stamaktier och 172 200 c-aktier, var och en med ett
kvotvärde på 0.102 SEK per aktie. Det genomsnittli-
ga antalet utestående aktier under året var 8 369 835
aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s
tillgångar och vinster och ger innehavaren en röst per
stamaktie och 1/10 röst per c-aktie.
G5:s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm
den 2 oktober 2006 under symbolen G5EN. Introduk-
tionskursen var 3 kronor per aktie. Sedan den 10 juni
2014 är G5:s aktie noterad på Nasdaq Stockholm. Vid
årsslutet 2022 var aktiekursen 210,4 kronor och det
totala börsvärdet 1,7 Mdr SEK.
Optionsprogram
Vid en extra bolagsstämma i november 2018 beslu-
tades att ändra de aktiebaserade programmen till ett
prestationsbaserat aktieprogram. Första prestations-
aktieprogrammet uppgick till högst 120 000 presta-
tionsaktier. På årsstämmorna 2019 till 2022 besluta-
des om identiska program med respektive som mest
140 000 och 160 000 prestationsaktier. Styrelsens
ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte be-
rättigade att delta i programmet.
För mer information om gällande optionsprogram se
bolagets hemsida www.g5e.com/corporate.
Största aktieägarna per den 31 december
2022
Aktieägare
Antal
aktier
Innehav
/ röster
Wide Development Limited* 640 000 7,77%
Lupus Alpha 605 047 7,35%
Purple Wolf Limited** 475 000 5,77%
Swedbank Rubur Fonder
455,000 5,53%
Tommy Svensk
403,740 4,90%
Proxima Ltd
329 700 4,00%
Lloyds Fonds AG
310 000 3,76%
Argenta Asset Management SA
246 029 2,99%
Handelsbanken Liv Försakring
AB 214 078 2,60%
Nordnet Pensionförsäkring AB 164 872 2,00%
Totalt 3 843 466 46,67%
*Vlad Suglobov är styrelsesuppleant i företaget.
**Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef).
År Händelse
Förändring
antal
aktier
Kapital
mottaget(+)/
återfört (-) (SEK)
Aktiekurs
(SEK)
Totalt antal
utestående
aktier
Utspädning (+)/
konsolidering (-)
2006
Börsintroduktion
1 000 000 3 000 000 3 6 000 000
2008 Juli: Nyemission: Förvärv av studio inom enk-
lare spel för PC
375 000 6 6 375 000 6,25%
Oktober: Företrädesemission och placing
med syfte att finansiera produktuveckling
1 044 574 4 073 839 3,90 7 419 574 16,39%
2012 Augusti: Emission med syfte att finansiera
produktlicensiering
580 426 12 479 159 21,50 8 000 000
7,82%
2013
Februari: Emission med syfte att finansiera
utveckling av free-to-play spel
800 000 37 600 000 47 8 000 000 10,00%
2017
Utdelning 2016
-6 600 000
2018
Utdelning 2017
-22 224 000
2018
2014 Optioner riktade till personal
(127 500 optioner)
89 700 324 8 889 700 1,02%
2015 Optioner riktade till personal
(125 000 optioner)
94 150 306 8 983 850 1,06%
2019
Utdelning 2018
-22 486 000
2019/2020 2016 Optioner riktade till personal
(129 950 optioner)
40 000 148 9 023 850 0,42%
2020 Utdelning 2019
-21 869 000
2020 Återköp av aktier
-376 850 -66 491 461 157,2 8 647 000 -4,18%
2021 Återköp av aktier -82 000 -34 313 487 418,5 8 565 000 -0,95%
2021 Lösen av 2018/2021 aktierelaterade program 88 050 516,5 8 653 050 1,03%
2021 Sålda aktier
2 400 1 225 200 510,5 8 655 450 0,03%
2021 Utdelning 2020 (6,25 SEK/aktie)
-54 096 563
2021 Återköp av Aktier
-215 450 -92 957 794 431,46 8 440 000 -2,49%
2022 Utdelning 2022 (7,00 SEK/aktie)
-59 080 000
2022 Återköp av aktier
-266 000 -48 072 528 180,7 8 174 000 -3,15%
Kapital mottaget
369 812 635
* Icke inkluderat 172 200 C aktier som är utfärdade under långsiktiga incitamentsprogram och innehas av bolaget
Aktiekapitels historia per den 31 december 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
ÅRET 2022
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET G5 AKTIENFINANSIELLT BOLAGSSTYRNING
72 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2022 AKTIEN
Delårsrapport, januari-mars 2023 4 maj 2023
Årsstämma 2023 14 juni 2023
Delårsrapport, januari-juni 2023 10 augusti 2023
Delårsrapport, januari-september 2023 8 november 2023
För frågor avseende denna rapport, vänligen kontakta
Stefan Wikstrand, finansdirektör.
Mail: investor@g5e.com
Telefon: +46 8 411 11 15
G5 Entertainment AB (publ)
Birger Jarlsgatan 18
114 34 Stockholm
Sverige
SOLIDITET
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Rörelse resultat med tillägg av ränteintäkter dividerat med
genom snittliga totala tillgångar.
BALANSLIKVIDITET
Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder.
MONTHLY ACTIVE USERS (MAU)
Antalet individer som spelat ett av våra spel under en kalender-
månad. Det innebär att en individ som spelar två av våra spel
räknas som två MAU. MAU visar den totala publik som spelar G5s
spel. Det som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de
tre månaderna i varje givet kvartal.
MONTHLY UNIQUE PAYERS (MUP)
Antalet individer som utfört ett köp minst en gång under en må-
nad. Det som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de
tre månaderna i varje givet kvartal.
MONTHLY AVERAGE GROSS REVENUE PER PAYING USER
(MAGRPPU)
Genomsnittlig bruttointäkt från en Monthly Unique Payer. MAGRP-
PU är beräknat genom att dela bruttointäkter under en månad
genom antalet Monthly Unique Payers. Detta beräknas månads-
vis och det som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de
tre månaderna i varje givet kvartal.
Kommande
rapporttillfällen
samt IR-kontakt
Ordlista Användande av
nyckeltal ej
definierade i IFRS
G5-koncernens redovisning upprättas enligt IFRS. Se sid 34 för yt-
terligare information om redovisningsprinciper. I IFRS definieras
endast ett fåtal nyckeltal. Från och med det andra kvartalet 2017
har G5s tillämpat ESMAs (European Securities and Markets Autho-
rity – Den Europeiska värdepappers och marknadsmyndigheten)
nya riktlinjer för alternativa nyckeltal, Alternative Performance
Measures). I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått
över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning
eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För
att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av
koncernens utveckling redovisar G5 vissa nyckeltal som inte defi-
nieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter under-
lättar en analys av koncernens utveckling. Dessa tilläggsuppgif-
ter är kompletterande information till IFRS och ersätter ej nyckeltal
definierade i IFRS. G5:s definitioner av mått ej definierade i IFRS
kan skilja sig från andra företags definitioner. Samtliga G5 defini-
tioner inkluderas nedan.
RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE KOSTNADER FÖR ANVÄN-
DARFÖRVÄRV
Rörelsereultat exklusive kostnader för användarförvärv består av
rapporterat rörelseresultat justerat för kostnader för användar-
förvärv.