Lindab International AB (publ)
SE-269 82 Båstad
Tel: +46 (0) 431 850 00
www.lindabgroup.com
Ett
företag
byggt på
kvalitet
Verksamheten hade dock dragits igång några år tidigare av kompanjonerna
Lage Lindh och Valter Persson i en liten tunnplåtsverkstad i småländska
Lidhult. Med skickliga medarbetare inom plåt bearbetning bestod utbudet
av aluminium lister och fönsterbleck, som sedan utökades med ventilations-
kanaler i plåt. Efterhand breddades sortimentet till att omfatta kompletta
systemlösningar för bygg- och ventilationsbranschen och verksamheten
expanderade över hela Europa. Kvaliteter som kundfokus, entreprenörskap,
ordning och reda samt omsorg om medarbetarna gjorde att Lage och Valter
kunde omvandla en lokal plåtverkstad till en internationell koncern.
Lindab har en lång historia. Redan 1959
etablerades bolaget i det lilla samhället
Grevie på Bjärehalvön.
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021
Lindab
För ett bättre klimat
Energieffektiva
lösningar för
hälsosamma
inomhusmiljöer
2
LINDAB | INLEDNING
De flesta av oss spenderar merparten av vår tid inomhus.
Luften vi andas i vårt hem, på vår arbetsplats och i skolan
påverkar vårt välbefinnande. Eftersom luft inte syns är det inte
alltid vi tänker på den. Men inomhusklimatet är avgörande för
hur vi mår, hur mycket vi orkar och om vi håller oss friska. Vi
vill bidra till att skapa ett bättre inomhusklimat. Vi vill också
bidra till ett bättre klimat för vår planet. Därför utvecklar vi
energieffektiva lösningar för hälsosamma inomhusmiljöer.
Vi vill skapa ett bättre klimat
3
LINDAB | INNEHÅLL
Kort om Lindab 4
Utvecklingen 2021 6
VD har ordet 8
Strategiska mål 10
Strategi 12
Marknad 16
Produkter 20
Kunder och geografi 26
Värdekedja 30
Investeringar 36
Förvärv 38
Kompetens 40
Aktien 44
Bolagsstyrningsrapport 47
Risker 60
EU:s taxonomi 63
Finansiella rapporter 65–134
Hållbarhetsdata, GRI-index 135
Årsstämma 139
INNEHÅLL
Om inget annat anges avser siffror och jämförelser
i denna årsredovisning kvarvarande verksamhet
inom Lindab, det vill säga exklusive affärsområde
Building Systems som avyttrades i slutet av 2021.
Lindab – För ett bättre klimat
3
4
9 648
1 266
13,1
Nettoomsättningen nådde
9 648 MSEK 2021.
Rörelseresultatet 2021 blev det
högsta någonsin, 1 266 MSEK.
Den justerade rörelsemarginalen
ökade till 13,1 procent 2021.
Ledande inom ventilation
LINDAB ÄR ETT LEDANDE ventilationsbolag i Europa med lösningar för energieffektiv
ventilation och ett hälsosamt inomhusklimat. Produkterna kännetecknas av hög
kvalitet, montagevänlighet och miljötänkande. I norra och östra Europa har Lindab
även ett omfattande erbjudande av tak, väggar och takavvattning.
Cirka två tredjedelar av Lindabs försäljning
omfattar ventilation. Vi leder utvecklingen
på täta kanalsystem och var exempelvis
första leverantör att erbjuda kanalsystem i
högsta täthetsklassen D.
1959
I över 60 år har Lindab
utvecklat ledande lösningar
som förenklat byggandet.
20
Idag är bolaget etablerat
med egen verksamhet i
20 länder i Europa.
4 549
Vid årsskiftet hade Lindab
över 4 500 medarbetare
på cirka 140 orter.
LINDAB | KORT OM LINDAB
KORT OM LINDAB
5
66 %
Av Lindabs omsättning omfattas 73 procent
av EU:s taxonomi, 66 procent av omsätt-
ningen klassas som hållbar enligt mål 1
”begränsning av klimatförändringar”.
LINDAB | KORT OM LINDAB
Tydlig förvärvsstrategi med förvärv av
kompletterande, välskötta bolag.
Fokus på resultat med en decentraliserad
organisation som arbetar nära kunden.
Pågående investeringsprogram för
ökad effektivitet, kapacitet och säkerhet.
Väletablerade varumärken, hög kvalitet
och omfattande distributionsnätverk.
Växande marknad driven av grön omställning
och ökat fokus på inomhusklimat.
Nettoomsättning, region
EU:s taxonomi
Norden, 55%
Ventilation Systems, 66%
Västeuropa, 29%
Profile Systems, 34%
Centraleuropa, 14%
Övriga marknader, 2%
Nettoomsättning, affärsområde
66
Fortsatt stark utveckling
19,6 % 13,1% 1,0
Valutajusterad tillväxt Justerad rörelsemarginal
1)
Nettoskuld/EBITDA
EFTERFRÅGAN PÅ LINDABS produkter var fortsatt hög under 2021 och omsättningen ökade
väsentligt jämfört med föregående år. Både Ventilation Systems och Profile Systems
rapporterade hög organisk tillväxt och förbättrad lönsamhet. I slutet av året avyttrades
affärsområdet Building Systems, som del av Lindabs strategi att renodla verksamheten.
LINDAB | UTVECKLINGEN 2021
Finansiella nyckeltal
2)
2021 2020 2019 2018
3)
2017
3)
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning, MSEK 9 648 9 166 9 872 9 326 8 242
Tillväxt, organisk, % 17,0 –6,0 3,1 8,3 3,7
Justerat rörelseresultat
1) 4)
, MSEK 1 266 916 915 634 511
Rörelseresultat, MSEK 1 266 846 915 547 492
Justerad rörelsemarginal
1) 4)
, % 13,1 10,0 9,3 6,8 6,2
Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,5 – – – –
Medelantal anställda, antal 4 534 5 271 5 202 5 126 5 143
Total verksamhet
Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,02 7,80 8,89 5,16 4,54
Utdelning per aktie, SEK 4,00
5)
3,40 1,75 1,75 1,55
Avkastning på eget kapital
4)
, % 9,9 11,6 14,3 9,1 8,8
Avkastning på sysselsatt kapital
4)
, % 11,0 11,5 13,6 9,4 8,8
Nettoskuld/EBITDA, exkl engångsposter
4)
, ggr 1,0 1,4 1,6 1,6 2,2
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 704 1 129 1 017 593 410
1) Exkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader.
2) Samtliga nyckeltal 2017–2020 avser total verksamhet.
3) På grund av ändrade redovisningsregler relaterade till IFRS16 är jämförelsetalen dessa år inte helt jämförbara.
4) Nyckeltalet utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition, se sidan 132.
5) Föreslagen utdelning.
Ventilation
Systems
Systems
Nyckeltal 2021
Nettoomsättning, MSEK 6 391
Andel av koncernen, % 66
Tillväxt, organisk, % 14
Just. rörelsemarginal
4)
, % 12,9
Nyckeltal 2021
Nettoomsättning, MSEK 3 257
Andel av koncernen, % 34
Tillväxt, organisk, % 26
Just. rörelsemarginal
4)
, % 15,5
Affärsområden (kvarvarande verksamhet)
Nyckeltal hållbarhet 2021 2020
Minskning av CO
2
-utsläpp
(scope 1 och 2), jmf 2019, %
–28 –5
Andel av regelbundna leve-
rantörer som utvärderats, %
18 —
Andel förnybara drivmedel i
Lindabs transportfordon, %
2 —
LTIF, antal arbetsplats-
olyckor per miljoner
arbetade timmar
7,3 6,7
Andel av medarbetarna som
rekommenderar Lindab som
arbetsgivare, %
91 90
UTVECKLINGEN 2021
77
LINDAB | UTVECKLINGEN 2021
Q1 Q2 Q3 Q4
Viktiga händelser 2021
De positiva trenderna från slutet
av föregående år fortsatte in i
det nya året. Rörelsemarginalen
blev den högsta någonsin för ett
första kvartal.
Fortsatt stark utveckling med
hög efterfrågan på samtliga
marknader i Europa. Rörelse-
marginalen blev den högsta
någonsin för ett enskilt kvartal.
Efterfrågan på Lindabs
produkter var fortsatt hög och
omsättningen ökade väsentligt.
Lönsamheten stärktes ytterli-
gare till en ny rekordnivå.
Försäljningen var fortsatt
hög under det fjärde kvartalet
och nådde en ny rekordnivå.
Lönsamheten fortsatte att
förbättras.
Maj | Avtal om förvärv av
norska ventilationsbolaget
H.A. Helgesen tecknades
Nov | Samarbete
med SSAB kring
fossilfritt stål
Dec | Lindab och
Ecophon i partnerskap kring
hälsosamma inomhusmiljöer
Sept | Avtal om
avyttring av Building Systems
till Groupe Briand
Mar | Jonas Arkestad
utsedd till CFO, med
tillträde i september
Jan | Green Coat
partner till SSAB
Sept | Uppdaterade
finansiella mål – högre mål för
tillväxt och lönsamhet
Nov | Förvärv av den
svenska taktillverkaren
Profilplåt
Juli | Förvärv av
svenska tak specialisten
Kami
Nov | Förvärv av
det danska ventilations bolaget
Klimatek
Dec | Avtal om förvärv
av svenska ventilations-
bolaget Alig Ventilation.
Affären slutfördes i
januari 2022
Okt | Förvärv
av ventilationsbolaget
Tecnovent i Schweiz
Dec | Avyttringen
av Building Systems
genomförs
Organisk tillväxt: 3%
Rörelsemarginal: 9,9%
Organisk tillväxt: 28%
Rörelsemarginal: 13,8%
Organisk tillväxt: 19%
Rörelsemarginal: 16,2%
Organisk tillväxt: 20%
Rörelsemarginal: 12,1%
Kvarvarande verksamhet:
8
LINDAB | VD HAR ORDET
Rekordresultat för
renodlat Lindab
Lindab visade styrka under året med hög försäljningstill-
växt och stark lönsamhet. Den strategiska renodlingen
avslutades med avyttringen av Astron. Lindab går nu in
i en ny fas med fokus på lönsam tillväxt i kärnaffären.
Lindab gynnas av ett ökat intresse för lösningar som
skapar hälsosamma inomhusmiljöer och minskar energi-
förbrukningen. Efterfrågan på Lindabs produkter är god
och kunderna har uppskattat vår leveranssäkerhet,
särskilt i tider då det varit brist på stål och annat material.
Tack vare Lindabs proaktiva prissättning har de höga rå-
materialpriserna bidragit till en hög omsättning under året.
Renodling av verksamheten ger ökad lönsamhet
Avyttringen av Astron i december 2021 var ett viktigt steg i en tre-
årig process att renodla verksamheten. Under 2020 sålde vi IMP
Klima som tillverkar luftaggregat. Vi har dessutom minskat antalet
prioriterade produkter och marknader vilket är en viktig anledning
till att Lindab höjt den justerade rörelsemarginalen avsevärt under
de senaste åren, från 6,8 procent 2018 till 13,1 procent 2021.
Lönsam tillväxt
Den strategiska renodlingen är nu slutförd och Lindab går in i en
ny fas med fokus på lönsam organisk och förvärvsdriven tillväxt.
Lindabs styrelse beslutade i september 2021 att höja Lindabs
tillväxtmål till minst 10 procent per år, som en kombination av
organisk och förvärvad tillväxt. Den justerade rörelsemarginalen
ska överstiga 10 procent varje år. Lindab växlar därmed upp
ambitionerna för lönsam tillväxt.
Fokus på ventilation i Europa
Huvudfokus för Lindab är ventilation, vår största verksamhet. Vi
ska vara det ledande ventilationsbolaget i Europa, specialiserat
på att transportera och fördela luft, för alla slags inomhusmiljöer.
Lindab är idag marknadsledande på ventilationskanaler och
sätter standarden för täta kanalsystem med tillhörande luftdon.
Detta utgör en stark bas för fortsatt tillväxt på våra prioriterade
marknader. Lokalt är vi även starka inom andra system till bygg-
industrin, framför allt i Skandinavien. Lindab koncentrerar sin
verksamhet till utvalda länder i Europa där vi kan nå en ledande
position med god lönsamhetstillväxt.
Förvärv av kvalitetsbolag
Förvärv är en viktig del av Lindabs tillväxtstrategi. Förvärven
kan bidra med produkter som passar väl in i vårt sortiment,
eller täcka en geografisk marknad där vi önskar bli starkare.
Under 2021 förvärvade Lindab fem välskötta bolag med starka
kundrelationer.
Vi tror på en decentraliserad organisation som arbetar nära
kunden. Samma filosofi gäller för de förvärvade bolagen. De
integreras med varsamhet och vi fokuserar på positiva synergier
och på att behålla entreprenörskapet som gjort dessa bolag
framgångsrika.
Ola Ringdahl, VD och koncernchef
VD HAR ORDET
”Lindab har höjt den justerade
rörelsemarginalen avsevärt under
de senaste åren, från 6,8 procent
2018 till 13,1 procent 2021.”
9
LINDAB | VD HAR ORDET
finansiella donationer för att stötta Ukraina och de som flyr undan
kriget. Det är en fråga som engagerar många inom Lindab och vi
vill bidra till att minska lidandet på de sätt vi kan.
Trots det osäkra världsläget står Lindab väl rustat för framti-
den. Vi har tagit viktiga kliv framåt under de senaste åren. Den
långsiktiga efterfrågan på Lindabs produkter gynnas av starka
underliggande makro trender, såsom energieffektivisering, gröna
byggnader och en hälsosam inomhusmiljö.
Lindab har en motiverad organisation och en robust försörj-
ningskedja. Vår balansräkning är stark och vi har renodlat verk-
samheten. Investeringsprogrammet bidrar till ökad effektivitet
och ökad kapacitet. Jag ser med tillförsikt fram emot nästa fas
med fokus på lönsam organisk och förvärvs driven tillväxt.
Tack till alla som bidragit till att göra 2021 till ett framgångsrikt
år för Lindab.
Grevie, mars 2022
Ola Ringdahl
VD och koncernchef
Investeringar bygger ett starkare Lindab
Lindab besitter hög kompetens inom avancerade produktions-
metoder och vi genomför sedan 2019 ett ambitiöst investerings-
program som kommer att fortsätta under de kommande tre
åren. Ökad automation säkerställer högre kapacitet, effektivare
produktion och smartare logistik. Detta bidrar till stärkt konkur-
renskraft och möjlighet att växa organiskt med god lönsamhet.
Investeringarna bidrar också till en säkrare arbetsmiljö. Återbe-
talningstiden på investeringarna är kort och vi ser redan tydliga
effektivitetsvinster som bidrar till vår stärkta lönsamhet.
Lindab – för ett bättre klimat
Hållbarhet är en central del i Lindabs strategi och driver vår
affär framåt. Moderna ventilationssystem är nödvändiga för att
minska fastigheters energiförbrukning och koldioxidutsläpp till de
nivåer som EU beslutat om. Fastighetsägare kommer att behöva
fokusera på energieffektivisering under många år framöver, både
vid nybyggnation och genom renovering. Europas regeringar
kommer att satsa stort för att påskynda transformationen och
incitamenten blir ännu starkare när energipriserna stiger.
Ett bra ventilationssystem förbättrar även inomhusklimatet för
de som vistas i byggnaderna. Människor blir allt mer medvetna
om att luftkvalitet påverkar deras hälsa och välmående. Detta
har fått ännu mer uppmärksamhet under coronapandemin.
I vår egen verksamhet strävar vi kontinuerligt efter att minska
vårt klimatavtryck och vi kan se att vårt investeringsprogram
medför tydliga förbättringar. För att minska de indirekta utsläp-
pen har Lindab under året gått in som volymgarant till SSAB och
H2 Green Steel för att få tillgång till fossilfritt stål med start 2026.
Väl positionerade för framtiden
I februari drabbades världen av ett angrepp på demokrati och fri-
het i och med Rysslands invasion av Ukraina. Vi står bakom det
ukrainska folket och fördömer den ryska regimens aggression.
Under de senaste tre åren har vi avyttrat eller avvecklat större
delen av verksamheten i Ryssland och Belarus. Vid ingången
av 2022 utgjorde Ryssland, Belarus och Ukraina 0,5procent av
vår omsättning. Den återstående verksamheten i Ryssland är nu
under avveckling. Runt om i Lindab genomförs aktiviteter och
10
Definition Mål Utfall 2021 Kommentar
Årlig tillväxt
Det uppdaterade målet är att den
årliga tillväxten ska uppgå till minst
10procent som en kombination
av organisk och förvärvad tillväxt.
Tidigare var målet 5–8 procent
årlig tillväxt.
>
10 %
2017 2018 2019 20212020
Försäljningstillväxten under 2021 uppgick
till 19,6 procent exklusive valutaföränd-
ringar, vilket överträffar det årliga målet
med god marginal. Den organiska till-
växten var 17 procent och förvärv bidrog
med 2 procent. Valutaeffekter hade en
negativ påverkan med 2 procent.
Rörelsemarginal
Det uppdaterade målet är att rörelse-
marginalen ska överstiga 10 procent
per år, justerat för engångsposter och
omstruktureringskostnader, och inte
som tidigare över en konjunkturcykel.
>
10 %
2017 2018 2019 2020 2021
Den justerade rörelsemarginalen för hel-
året blev 13,1 procent, vilket betyder att
rörelsemarginalen överstiger målet med
god marginal.
Nettoskuld/EBITDA
Målet för nettoskulden är oförändrat,
att den inte ska vara högre än tre
gånger EBITDA.
<
3,0
2017 2018 2019 2020 2021
Nettoskulden/EBITDA har successivt
minskat och kom ner till 1,0 för 2021. En
låg skuldsättning och en stark balansräk-
ning ger Lindab möjlighet att finansiera
investeringar och förvärv.
Utdelning
Lindab har en stark finansiell ställning
och avser att varje år dela ut minst
40 procent av bolagets resultat efter
skatt. Hänsyn ska tas till bolagets
finansiella ställning, förvärvsmöjlighe-
ter och långsiktiga finansiella behov.
40 %
2017 2018 2019 2020 2021
Lindab har en hög intjänandeförmåga
och dessutom en stark finansiell ställning.
Med det i beaktande föreslår styrelsen en
utdelning på 4,00 SEK för verksamhets-
året 2021. Utdelningen delas upp på två
utbetalningar, i maj och november.
Strategiska mål
UNDER 2021 HAR vi reviderat både de finansiella målen och hållbarhetsmålen. De finansiella
målen har ändrats till årliga ambitioner, med ett ännu större fokus på lönsam tillväxt. De
långsiktiga hållbarhets målen har omarbetats och förtydligats och dessutom utökats med
nya mål, i linje med de höga ambitioner vi har inom området.
Finansiella mål
1)
STRATEGISKA MÅL
10
LINDAB | STRATEGISKA MÅL
13,1
19,6
1,0
4,00
1) Värden 2017–2020 i graf för Årlig tillväxt och Rörelsemarginal avser total verksamhet. Nettoskuld/EBITDA beräknas utifrån total verksamhet genomgående.
11
Hållbarhetsmål
11
LINDAB | STRATEGISKA MÅL
Definition Mål Utfall 2021 Kommentar
Lägre CO
2
-utsläpp
Vårt mål för koncernens CO
2
-utsläpp
är att minska dessa inom scope
1)
1 och 2 med 50 procent fram till
2030 jämfört med 2019, i relation till
omsättningen.
– 50 %
2019 2020 2021
Lindabs CO
2
-utsläpp minskade med
28procent till 1,70 ton per omsatt miljon
kronor från 2019 till 2021. Det motsvarar en
minskning från 23,3 kiloton till 16,4 kiloton.
Utvecklingen beror främst på ökad moder-
nisering av Lindabs anläggningar.
Motiverade medarbetare
Det ska kännas bra att arbeta på
Lindab. Vi vill att minst 90 procent av
våra medarbetare ska kunna rekom-
mendera Lindab som arbetsgivare,
villket mäts med Lindab Pulse Survey.
90 %
2020 2021
Lindab ska vara en arbetsgivare som både
kan attrahera nya talanger och behålla rätt
kompetens. För 2021 nådde vi 91 procent
som skulle rekommendera Lindab som
arbetsgivare, vilket var en liten ökning
jämfört med utfallet året innan.
Färre arbetsskador
Vi vill minska de arbetsrelaterade
skadorna enligt LTIF (antal arbets-
platsolyckor per miljoner arbetade
timmar) till högst 4 år 2026. Vår
långsiktiga nollvision för arbetsskador
ligger samtidigt fast.
<
4,0
2017 2018 2019 2020 2021
Under 2021 ökade LTIF något till 7,3jämfört
med 6,7 föregående år. Antalet allvarliga
olycks tillbud minskade däremot. Under
året har ett system för tillbudsrapportering
införts som en ytterligare åtgärd för att
förebygga olyckor innan de inträffar.
Leverantörsutvärdering
De återkommande leverantörerna ska
hållbarhetscertifieras på regelbun-
den basis. Till år 2023 ska vi ha gått
igenom samtliga leverantörer.
100 %
18 %
Under 2021 införde Lindab en ceritifierings-
process för de leverantörer som används
regelbundet. Under 2021 har 18 procent
certifierats. Fokus har legat på certifiering
av leverantörer i länder med högst risk.
Miljövänliga transporter
Våra produkter transporteras över
hela Europa. Vi vill att 100 procent
av våra egna lastbilar ska använda
förnybart bränsle till år 2040.
100 %
2%
Inom transporter är Lindab bara i början på
en omställning. Under 2021 transportera-
des 2 procent av alla körda km med egna
lastbilar med förnybart bränsle. Av samtliga
Lindabs transporter skedde sammanlagt
16 procent med tåg, båt eller med lastbilar
med förnybart bränsle.
7,3
–28
91
Lindabs hållbarhetsplan omfattar mål och aktiviteter inom tre
områden. Bedriva en hållbar verksamhet är det område som
har mest tydliga och mätbara nyckeltal, där de viktigaste målen
redovisas nedan. Området Skapa hälsosamma byggnader hand-
lar om att Lindab ska sprida kunskap om vikten av hälsosamma
inomhusklimat samt driva frågor om byggstandarder. Exempel
på aktiviteter inom detta område beskrivs på sidan 18. Inom
området Minska kundernas klimatpåverkan ska Lindab bidra till
att minska kundernas miljöpåverkan genom att erbjuda energi-
effektiva produkter för renovering och nybyggnation. Exempel
på aktiviteter beskrivs på sidorna 20–23.
1) Scope 1, 2 och 3 är klassificeringar av olika kategorier av CO
2
-utsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna verksamhet som exempelvis produktions-
anläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 är utsläpp som sker via de leverantörer som anlitas, där inköpt stål och transporter är de största källorna till utsläpp för Lindab.
12
VÅR VISION ÄR att bli ledande inom det område där vi är som
starkast – ventilation i Europa. Vi fokuserar på ”air distribution”
och ”air diffusion”, det vill säga att transportera, reglera och
fördela luft. Eftersom vi arbetar med högkvalitativa produkter
har vi avgränsat vår vision till Europa där kraven på god venti-
lation är höga och vi kan erbjuda bästa tänkbara tillgänglighet.
Vi anpassar vårt erbjudande till den lokala marknaden, där vårt
kärnerbjudande inom ventilation kommer att vara den tydliga
gemensamma nämnaren för samtliga marknader.
VÅR VISION:
Det marknadsledande
ventilationsbolaget i
Europa, specialiserat på
att transportera och
fördela luft.
En lönsam strategi
Vår strategi
Vår strategi fokuserar på fem områden som sätter ramar och riktning för verksamheten
och som möjliggör för oss att uppnå vår vision och våra mål.
STRATEGI
LINDAB | STRATEGI
Lindab ska vara nära
sina kunder och erbjuda
det som efterfrågas
på varje marknad. Det
innebär att erbjudandet
ser olika ut i olika delar
av Europa, beroende
på vad ventilations-
installatörer och plåtsla-
gare efterfrågar. Vi tror
på lokal produktion för
att minska transporterna
och ge bästa service. I
några länder i Norden
och Centraleuropa har vi
en gedigen verksamhet
för plåttak, takavvattning
och vägg element som är
väl integrerad med venti-
lationsverksamheten.
Lokal
Vi har hög kompetens
inom avancerade
produktionsmetoder
vilket gör att vi kan
tillverka högkvalitativa
produkter på ett effektivt
sätt. Ökad automation
är också ett sätt att
öka både effektiviteten
och säkerheten. Vi ska
dra nytta av digitala
kanaler till marknaden
och systemstöd i vår
verksamhet. Lindab tror
på ständiga förbättringar
inom alla delar av verk-
samheten.
Effektiv
Lindab har välkända
varu märken av hög
kvalitet. Våra kunder vet
att produkterna är lätta
att installera och att de
går att lita på. Dessutom
har vi medarbetare med
rätt kompetens, vilket
gör oss till en kunnig
samarbetspartner som
kunderna kan vända sig
till med sina ventilations-
och byggprojekt.
Kvalitet
Vi levererar det vi
lovar i rätt tid. Kunden
ska känna att Lindab
alltid har den produkt
som behövs på lager.
Förtroendet för Lindab
har byggts upp genom
mångårig entrepre-
nörsanda där varje
medarbetare tar ansvar
och löser problem när
de uppstår. De som är
närmast våra kunder vet
bäst vad som behöver
göras.
Pålitlig
Vi ska vara bäst och
gärna störst på det vi
gör. Lindab fokuserar på
utvalda länder i Europa
där vi kan skapa starka
kundrelationer. Vi fördju-
par oss i de delar av vårt
erbjudande där vi har
hög kompetens och lång
erfarenhet. Produkterna
ska hålla hög teknisk
nivå och vara kompati-
bla med övriga delar av
ventilationssystemet.
Marknadsledande
1313
Ferovitas re eic tem qui bernatis
quaectum estis dolupic tecerch
icitate sam quam solut faccum
rendam, sunt is aut ant pa
nonsequo consedi nonetur
aliquibea nob
40
Att investera i ren luft lönar sig.
Forskning visar att en investe-
ring om 40 USD per person och
år i en bättre luftkvalitet inom-
hus ger en produktivitetsökning
med upp till 6 500 USD.
LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT
Lindab – För ett bättre klimat
Källa: https://phys.org/news/2017-05-air-quality-productivity.html
14
Hållbarhet är ett sätt att tänka och arbeta på. Det påverkar hur Lindab genom-
för sin strategi inom alla områden. Utifrån vårt övergripande syfte, ”För ett
bättre klimat”, kan vi göra skillnad på flera plan. Genom att påverka inneklimatet
i byggnader kan vi bidra till ökad produktivitet och hälsa för alla som spende-
rar tid inomhus. Med produkter och system som minskar energiåtgången kan
vi hjälpa våra kunder att minska sin klimatpåverkan. Slutligen ska vår egen
verksamhet ligga i framkant ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi arbetar utifrån en
hållbarhetsplan med målsättningar och aktiviteter inom tre huvudområden.
Varje område har ett antal delmål som följs upp kontinuerligt.
Minska
kundernas
klimat-
påverkan
Skapa
hälsosamma
byggnader
Bedriva en
hållbar
verksamhet
Skapa hälsosamma byggnader
Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till:
Öka kunskapen
om hälsosam
inomhusluft
• Öka den allmänna kunskapen och medvetenheten om bra inomhusluft.
• Öka efterfrågan på hälsosamt inomhusklimat vid val av bostad, kontor eller
andra inomhusmiljöer.
18
Driva lagstiftning
och bransch-
standarder
• Påverka och driva regler och standarder i branschorganisationer på alla våra
marknader.
• Om det inte finns branschorganisation i ett land kommer vi att arbeta för att
skapa en.
18
Minska kundernas klimatpåverkan
Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till:
Hållbara och
energieffektiva
lösningar
• Minska kundernas miljöpåverkan genom våra produkter.
• Erbjuda de mest erkända och efterfrågade produkterna vad gäller hållbarhet.
23
Digitala hjälp-
medel och ny
teknik för att
optimera energi-
användningen
• Erbjuda stöd för beräkningar så att olika lösningar kan jämföras.
• Erbjuda digitala verktyg så att kunden kan välja den mest energieffektiva
designen och systemet.
• Erbjuda uppkopplade produkter för att kunna optimera inomhusklimatet och
minska energiförbrukningen.
• Utveckla smarta produkter med syfte att öka livstiden samt erbjuda bättre
kringtjänster.
23
Cirkulär ekonomi
med en hög grad
av återanvändning
• Använda hållbara material i våra produkter.
• Designa våra produkter för återanvändning eller återvinning för att därmed mini-
mera deras påverkan på miljön under deras livscykel.
23
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
LINDAB | STRATEGI
Med en hållbar agenda
15
Bedriva en hållbar verksamhet
Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till:
Hållbara inköp
• Tidigt börja använda fossilfritt stål för att minska våra CO
2
-utsläpp.
• Få 100 procent av de leverantörer som används regelbundet att skriva under
uppförande koden senast 2022.
• Hållbarhetscertifiera 100 procent av återkommande leverantörer senast 2023.
• Definiera ett mål för minskning av utsläpp i scope 3 under 2022.
32, 34
Hållbar
produktion
• Minska CO
2
-utsläppen inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 jämfört
med 2019, beräknat i relation till omsättning.
• Analysera avfallet till deponi och definiera ett reduceringsmål 2023.
• Minska andelen metallskrot med 50 procent till 2030, jämfört med 2019.
32, 34
Hållbara
transporter
• Använda 100 procent förnybara drivmedel i Lindabs transportfordon till år 2040.
• Enbart använda tjänstebilar som drivs med förnybar energi till år 2030.
• Senast 2025 ha 100 procent transportkontrakt med miljömässiga krav.
• Samarbeta med kunder och leverantörer för att skapa transportlösningar med
fokus på att minska miljöpåverkan.
33, 34
Attraktiv
arbetsgivare
• Minska antal arbetsplatsolyckor per miljoner arbetade timmar (LTIF) till 4 eller
lägre till år 2026. Långsiktig vision om noll olyckor.
• Ha samma procentandel av kvinnor och män i seniora chefspositioner som i
företaget som helhet senast 2030.
• Ha en personalomsättning på 5–10 procent.
• Vara rekommenderad som arbetsgivare av minst 90 procent av medarbetarna.
42, 43
Samhälls-
engagemang
• Stödja samhällsaktiviteter kopplade till Lindabs verksamhet på de orter där
Lindab finns.
• Skapa förutsättningar i arbetslivet för att kunna delta i ideella engagemang.
42
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Vilka steg har Lindab tagit med sitt hållbarhetsarbete under året?
Under 2020 tog vi fram vår nya hållbarhetsplan och satte den långsiktiga riktningen.
Under året som gått har vi förfinat målen och ambitionsnivån ytterligare. Årtal och kon-
kreta nivåer på de förbättringar vi ska uppnå har lagts till. Den övergripande planen har
i sin tur brutits ner i lokala planer hos våra dotterbolag eftersom det är där de verkliga
förändringarna sker. Vi har också arbetat med att införa en struktur för att rapportera in
nyckeltal så att vi kan följa utvecklingen både lokalt och globalt.
Vilka aktiviteter är det främst fokus på framöver?
Nu har vi tydliga och effektiva verktyg för uppföljning och analys av hållbarhetsarbetet på
plats som gäller hela Lindab. Det gör det enklare för oss att driva förbättringar där det
behövs mest. Vi har även påbörjat ett arbete med Science Based Targets för att under
2022 kunna presentera en plan för hur vi ska nå klimatmålen i linje med Parisavtalet.
Matilda Isaksson
Ansvarig för hållbarhet på Lindab
LINDAB | STRATEGI
SKISSBILD
16
Starka drivkrafter
LINDAB | MARKNAD
2050
EU ska uppnå klimatneutralitet senast 2050,
i linje med Parisavtalet. För att nå detta mål
har EU ökat ambitionen om utsläppsminsk-
ning till 2030 från en minskning på 40pro-
cent till en nettominskning med 55procent
mellan 1990 och 2030.
Noll
Från 2022 kommer alla nya byggnader i
EU vara så kallade nära-nollenergibygg-
nader. Dessutom har nya EU-direktiv
precis antagits som ökar kraven på
energi effektivitet i befintliga
byggnader. Det kommer att öka
renoveringstakten.
70%
Eftersom cirka 70 procent av alla byggnader
som kommer att användas i EU 2050 redan
byggts, behöver ett extra stort fokus ligga
på att renovera befintliga byggnader för att
kunna skapa bättre luftkvalitet och
samtidigt minska miljöpåverkan.
Byggnader står för cirka 40 procent av
EU:s totala energiförbrukning och för
36 procent av EU:s totala utsläpp av
växthusgaser. Att effektivt kunna
återvinna inomhusluften utan att
äventyra kvaliteten kommer att hjälpa
EU att nå sina miljömål.
16
MED STÖRRE FOKUS på hälsa och välmående ökar efterfrågan på bra inom-
husklimat. Vi spenderar allt mer tid inomhus och har fått ökad kunskap om
effekterna av dålig inomhusluft. Dessutom ökar kraven på smarta venti-
lationslösningar för att minska energiåtgången i byggnader. EU:s Green
Deal har accelererat satsningen på hållbar nybyggnation och renovering
med målet att 35 miljoner byggnader ska renoveras fram till år 2030.
Av det nuvarande beståndet i Europa renoveras för närvarande endast
cirka 1 procent varje år. Takten måste öka för att möta kraven på såväl
bättre ventilation som minskad klimatpåverkan. Det innebär ökad
efterfrågan på Lindabs ledande produkter.
MARKNAD
Källor: EU-kommissionen: ”A European Green Deal” (2019), ”Renovation Wave Strategy” (2020), The European Ventilation Industry Association (EVIA).
17
LINDAB | MARKNAD
Cirka 90 procent av jordens befolkning andas in dålig luft varje dag. Detta riskerar att leda
till allvarliga sjukdomar och ett kortare liv. Hösten 2021 aktualiserade WHO allvaret genom
att lyfta fram luft föroreningar som ett lika stort hot mot människors hälsa som klimatföränd-
ringar. Nya skärpta gränsvärden för vad som är bra luftkvalitet presenterades.
En vanlig föreställning är att luften utomhus är mer förorenad på grund av utsläpp, smog och
skadliga kemikalier. Men faktum är att inomhusluften i hem, skolor, kontor och fabriker kan vara
upp till fem gånger mer förorenad. Trots detta spenderar vi större delen av våra liv inomhus.
De vanligaste orsakerna till att luften inomhus förorenas är mögel, kemikalier från exempelvis
möbler och byggmaterial, damm, radon, cigarettrök men framför allt luftburna partiklar från
förbrännings- och industriprocesser. Dessa partiklar är så små att de kan ta sig in i människ-
ors blodomlopp via andningsorganen.
Luftföroreningar är idag en riskfaktor för flera av världens vanligaste dödsorsaker, såsom
hjärtsjukdomar, lunginflammation, stroke, diabetes och lungcancer. Faktum är att dålig luft
förkortar jordens befolknings liv med i genomsnitt två år per person. För närvarande avlider
cirka 7 miljoner människor per år i världen av dålig luft, dubbelt så många än vad som dör av
alkohol och sju gånger fler än vad som dör i trafiken. Luftföroreningar, inomhus och utomhus,
är den fjärde mest vanliga dödsorsaken, efter högt blodtryck, rökning och högt blodsocker.
Behovet av bättre luft
”Alla på planeten har en fundamental
rätt att andas ren luft.”
Hans Kluge, WHO, 22 september 2021
5 ggr
Inomhusluften kan vara
upp till fem gånger mer
förorenad än luften
utomhus.
PM2,5
Små hälsovådliga partiklar,
mindre än 2,5 mikrometer,
andas vi in.
7 mn
För närvarande dör cirka
7miljoner människor
i världen av dålig
luft varje år.
Allt fler bor i städer
Urbaniseringen ökar långsiktigt. Med snart fyra
av fem européer boende i städer är det i dessa
som lösningar för minskad klimatpåverkan och
hållbart resursanvändande måste fokuseras.
Grön omställning
Många länder och verksamheter har börjat ställa
om till en cirkulär och fossilfri ekonomi. Det är
ett nödvändigt skifte som i Europa påskyndas
av bland annat EU:s Green Deal.
Hög risk för luftföroreningar
Halterna av luftföroreningar är fortsatt för höga i
de flesta europeiska länder. Det slår Europeiska
miljöbyrån (EEA) fast efter analyser av data från
över 4 500 miljöstationer i 40 länder under 2021.
Byggmarknadens utveckling
Byggandet drivs i allt större utsträckning av håll-
bar materialanvändning, återvinning och energi-
användning samt en omfattande och nödvändig
renoveringsvåg för att uppnå hållbarhetsmålen.
Ökad hälsomedvetenhet
Ett ökat medvetande om vikten av god hälsa
och vad som påverkar den gör att människor
och företag ställer allt större krav vid exempelvis
val av bostad och arbetsplats.
Hårdare regleringar
Överstatliga och nationella regler och direktiv
för bland annat byggnaders prestanda och
växthusgasutsläpp sätter allt snävare ramar för
både nybyggnation och renovering.
CO
2
Källor: World Health Organisation (WHO),
European Environment Agency (EPA)
18
LINDAB | MARKNAD
Initiativ för ökat medvetande
Vi vill öka medvetenheten om inomhusklimatets
effekter på vår hälsa. Under året har vi bland annat
tagit fram ett antal korta, animerade filmer som
på ett enkelt sätt förklarar utmaningarna med
ventilation i olika vardagssituationer. Filmerna bidrar
till att öka kunskapen om luftens betydelse för
människors hälsa och produktivitet. Vi fokuserar
även på projekt för att bygga upp kunskap om luft
hos nästkommande generation. Tillsammans med
Vattenhallen Science Center i Lund har vi tagit fram
en föreställning om luftexperiment som vi besöker
skolor med, i syfte att inspirera och öka kunskapen
om luft, hälsa och ventilation.
Sensorer ökar kunskapen
om luften vi andas in
För att förstå vikten av ren luft måste
man först förstå kvaliteten på luften. Sen-
sorer som mäter CO
2
-nivåer, luftflöde,
luftfuktighet, närvaro och temperatur ger
människor kunskap om vad som får dem
att må bra och kunna prestera bättre.
Lindabs delägda samarbetspartner
Leapcraft erbjuder en sensor för privat
bruk, AirBird, som mäter luftkvaliteten på
ett innovativt sätt. Den möjliggör för de
som bor och arbetar i en byggnad att få
en dialog med fastighetsägaren om att
genomföra förbättringar för bättre luft.
Påverkan för bättre luft i Europas fastigheter
Som marknadsledare för ventilation i Europa tar vi ansvaret för att förbättra standar-
den på inomhusklimatet och göra det obligatoriskt för samtliga byggnader. Detta görs
genom att påverka branschorganisationer och standardiseringsorgan med fokus på
ventilation och hållbarhet. Vi är aktiva i olika branschinitiativ såsom Byggmaterialindu-
strierna, Committee European Norm (CEN), Eurovent, REHVA, TightVent Europe och
lokala branschorganisationer inom ventilation.
En organisation med ett viktigt uppdrag
Lindab Innovation Hub är en fristående organisation för forskning och utveckling, som
stödjer Lindab i sin önskan att erbjuda en bättre och hälsosammare inomhusmiljö för
alla. Sedan 2018 arbetar hubben för att öka kunskapen om och driva efterfrågan på
bättre luft genom en rad olika initiativ. Uppdraget handlar bland annat om att skapa
ökad medvetenhet genom kampanjer och information om betydelsen av bra inomhus-
luft. Dessutom utforskas nya tekniker, produkter och affärsmodeller i syfte att finna håll-
bara, banbrytande lösningar som främjar människors hälsa, prestation och produktivitet.
• Öka den allmänna kunskapen och med-
vetenheten om bra inomhusluft.
• Öka efterfrågan på hälsosamt inom-
husklimat vid val av bostad, kontor eller
andra inomhusmiljöer.
• Påverka och driva regler och standarder
i branschorganisationer på alla våra
marknader.
• Om det inte finns branschorganisation
i ett land kommer vi att arbeta för att
skapa en.
Skapa
hälsosamma
byggnader
Inomhusmiljöer har stor betydelse för våra liv, det är i dessa vi spenderar
cirka 90 procent av vår tid. För att bidra till bättre inomhusmiljöer arbetar
vi med lösningar som får människor att må och prestera bättre. Genom
att öka medvetenheten kan vi påskynda utvecklingen.
Detta vill vi uppnå:
19
50
Dålig inomhusluft ger människor
besvär såsom huvudvärk, ögon-,
hals- och hudirritation. Genom
ett bättre inomhusklimat kan
sjukfrånvaron hos företag minska
med upp till 50 procent.
19
Källa: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/11089326/
LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT
Lindab – För ett bättre klimat
20
Ett ledande erbjudande
PRODUKTER
LINDAB ERBJUDER ÖVER 10 000 produkter och systemlösningar för
energ ieffektiv ventilation och hållbart byggande. Erbjudandet utgår
från två produktområden, som även utgör våra affärs områden.
Huvud affären består av ledande produkter och lösningar för
ventilations system i Europa. På ett antal marknader erbjuder vi
byggprodukter inom områden som tak, väggar och takavvattning.
Betydande energibesparingar gör det
lönsamt att satsa på ventilation
• En nybyggd energieffektiv byggnad med tät isolering
och effektiv ventilation kan uppnå energibesparingar på
20–40 procent. Dessutom blir inomhusklimatet bättre
då god ventilation hindrar föroreningar.
• Att använda ett kanalsystem med täthetsklass D ger
minimalt med läckage och sparar cirka 15–20procent
energi jämfört med ett kanalsystem med täthetsklass C.
• Behovsstyrd ventilation som känner av var luften
behöver förbättras kan minska energi åtgången med
upp till 70procent jämfört med traditionella system.
68%
Vår senaste studie visade en energibesparing
om 68 procent för vårt nya behovsstyrda
ventilationssystem Lindab Ultra BT.
Produkter med många fördelar
DUCT-MC
Identification number 17.11.002
Hög kvalitet – Lindabs produkters höga kvalitet är något
som kunderna ofta lyfter fram. Produkternas livslängd är
mycket lång vilket även ger hållbara byggnader.
Enkel installation – Att förenkla för kunderna har alltid varit
i fokus för Lindab. En produkt från Lindab ska vara enkel att
installera, vilket sparar tid för kunden.
Bästa tillgänglighet – Det är viktigt för oss att vara nära
våra kunder och alltid ha de efterfrågade produkterna i lager.
Högsta täthetsklass – Vi leder utvecklingen på täta
kanalsystem och var exempelvis första leverantör att erbjuda
kanalsystem i högsta täthetsklassen D.
Lindabs kanalsystem Safe och Safe Click
certifierades enligt den högsta täthetsklassen
av organisationen Eurovent.
LINDAB | PRODUKTER
Profile Systems
Erbjuder byggsektorn produkter
och system i tunnplåt för takav-
vattning, beklädnad av tak och
vägg samt stålprofiler för vägg-,
tak- och bjälklagskonstruktioner.
Läs mer på sidan 25.
Ventilation Systems
Erbjuder installatörer och andra
beställare inom ventilations-
branschen kanalsystem med
tillbehör samt inneklimatlösningar
för ventilation, kyla och värme.
Läs mer på sidan 24.
66%
34%
Andel av
försäljningen
10 000
21
Bafflar som fördelar luften i
rummet. Kan vara med enbart
luft eller en kombination med
kyla/värme.
Rumsgivare som
kommunicerar med den
behovsstyrda ventilationen.
Ventilationskanaler som
transporterar luften i bygg-
naden. Kombineras med
spjäll och ljuddämpare.
Brandspjäll som stänger
ventilationen i en brand-
cell så att branden inte
kan sprida sig.
Ventiler och don som ser till
att luft förs bort ur rummet
och återvinns.
Behovsstyrd ventilation som känner
av luftkvaliteten i rummet och
anpassar ventilationen därefter.
LINDAB | PRODUKTER
Transport av luft
Ventilationskanaler, spjäll och ljuddäm-
pare samverkar för att reglera och trans-
portera luft till rätt del av byggnaden.
Lindabs marknadsposition bedöms vara
ledande i Europa.
Centralt styrsystem
Styrning och övervakning av byggnadens totala
inomhusmiljö. Sker både med sensorer och
tryckavkänning i kanalsystemet. Lindab fokuserar
inte på denna del av ventilationssystemet.
Fördelning av luft
Bafflar och ventiler i tak och väggar
fördelar och extraherar luft i enskilda
rum. Lindabs marknadsposition bedöms
vara bland de tre största i Norden. Stora
lokala variationer utanför Norden.
Brand- och rökskydd
Brandspjäll som förhindrar att branden
kan spridas. Dedikerade ventilationska-
naler för att transportera bort brandrök.
Lindabs marknadsposition varierar från
land till land.
Ventilationsaggregat
Tar in luft utifrån och renar, kyler och
värmer den för vidare transport in i
byggnaden. Lindab fokuserar inte på
denna del av ventilationssystemet.
Lindabs fokus:
Utanför Lindabs fokus:
22
LINDAB | PRODUKTER
Lösningar för både nybyggnation och renovering
Lindabs produkter passar för såväl nybyggnation som renovering av befintliga fastigheter. Fördel-
ningen av försäljningen mellan nybyggnation och renovering varierar beroende på konjunkturen.
Sett över en längre tidsperiod sker cirka hälften av försäljningen inom respektive område.
Renovering ger stora energivinster
Lindabs nya rumskontrollsystem Ultra BT innebär ett nytt och enkelt sätt
att optimera befintliga ventilationssystem. Med fullt integrerad Blue-
tooth-teknik styrs driften trådlöst från Lindabs app OneLink.
Fastigheter står för cirka 40 procent av energiförbrukningen inom EU.
Det betyder att renovering av byggnader är ett av de viktigaste områ-
dena att adressera för att minska energiförbrukningen. Uppvärmning,
kyla och ventilation av en byggnad står för en betydande andel av
husets kostnad och energiåtgång. Att renovera befintliga byggnader
är därför motiverat av både miljömässiga och ekonomiska skäl.
Ventilationssystemet är väl integrerat i tak och väggar och det är ofta
inte aktuellt att byta ut hela systemet vid en renovering. Smartare
produkter kan istället sättas in i ett befintligt system. Som exempel
kan en del av ventilationskanalen i ett innertak bytas ut till en enhet
som mäter och anpassar lufttillförseln beroende på luftkvaliteten i
rummet. Åverkan på byggnaden blir liten men effekten på energiåt-
gången blir stor.
Nybyggnation av nära-nollenergibyggnader
DCV One fördelar luften i rummets innertak. Den känner av hur
rummet används och kontrollerar hur mycket luft som ska flöda
genom systemet för att luftkvaliteten ska bli optimal.
I EU ska alla nybyggda hus från och med 2022 vara så kallade
nära-nollenergibyggnader. Dessutom byggs allt fler byggnader med
olika miljöcertifieringar såsom BREEAM och LEED, vilket ställer
ännu högre krav på energieffektivitet. Ett energieffektivt hus behö-
ver vara så tätt som möjligt och ha en hög grad av isolering. Ett tätt
hus förbrukar lite energi, men det ställer i sin tur krav på en effektiv
ventilation för att huset ska kunna andas.
Lindabs produkter håller högsta täthetsklass vilket gör dem
lämpliga för hus med höga krav på effektiv ventilation. Med hjälp av
behovsstyrd ventilation kan luften styras dit där den behövs bäst,
vilket ger hög kvalitet på inomhusluften samtidigt som energiåt-
gången minskar. En annan viktig aspekt är ljudvolymen i rummet.
Ljuddämpare av hög kvalitet är viktiga för att skapa en optimal
inomhusmiljö, vilket Lindab också erbjuder.
23
LINDAB | PRODUKTER
Ledande programvara för att
minska energiåtgång
Lindabs erbjudande av programvaror,
plug in och appar förenklar beräkning,
dimensionering och planering av såväl
byggnader som kompletta, energieffektiva
ventilations- och inneklimatsystem. Med
produkter som TEKNOsim kan kunden
simulera inomhusklimatet och optimera
energiåtgången. Kunden kan sen få hjälp med att välja ut rätt produkter ur sorti-
mentet som matchar simuleringen. Under 2021 har bland annat integrationer mellan
produkterna och mer fokus på 3D-simulering förbättrats.
Minska
kundernas
klimat-
påverkan
Byggnader står för 40 procent av all energiförbrukning.
Genom att erbjuda produkter som minskar energiåtgången
och samtidigt skapar ett bättre inomhusklimat, kan vi till-
sammans med våra kunder minska klimatpåverkan.
För lägsta möjliga
miljöpåverkan
En viktig del i att skapa hållbara bygg-
nader är klimatberäkningar för att
säkerställa så låg påverkan som möjligt.
Environmental Product Declarations
(EPD) hjälper kunder att välja de miljö-
vänligaste produkterna ur ett livscykel-
perspektiv. Under 2021 var vi drivande
i att ta fram en ny standard för EPD för
ventilationssystem.
Behovsstyrd ventilation
framgångsrikt vid renovering
Lindab har utvecklat ett behovsstyrt
ventilationssystem (DCV) som kan
installeras i ett rum i taget, och som
inte kräver någon ombyggnation
eller långsiktig nedstängning av
kontor. För att vara säkra på det
nya systemets effekt genomförde
vi en fallstudie i en kombinerad lager- och kontorsbyggnad i Bargteheide i Tyskland.
Ägaren till fastigheten ville återanvända det gamla kanalsystemet och säkerställa kort
återbetalningstid. Efter ett år var resultaten tydliga. Utöver att de som vistades i loka-
lerna upplevde en väsentlig förbättring av inomhusklimatet gav systemet en kostnads-
minskning för ventilationen med 73 procent, en energibesparing på 68 procent och en
återbetalningstid på endast 4,5 år. Lindab utvecklar nu fler smarta och energieffektiva
ventilationssystem som når marknaderna under de närmaste åren.
Stål ger produkter med lång livstid
Stål har många fördelar jämfört med andra material; det
har mycket lång livslängd, är obrännbart och uppfyller
hygieniska krav. Det är dessutom 100 procent återvinnings-
bart vilket betyder att inget går förlorat när det återvinns.
Vi prioriterar samarbete med stålleverantörer som driver
utvecklingen mot fossilfritt stål och har bra värden för sin
koldioxidintensitet. Stålet vi använder ska vara fritt från sär-
skilt farliga ämnen. Vi kommer dessutom att, som en av de
första i Europa, få tillgång till fossilfritt stål 2026 genom vårt
samarbete med SSAB och H2 Green Steel. Det kommer vi
använda i en grön produktlinje när det finns tillgängligt.
Detta vill vi uppnå:
• Minska kundernas miljöpåverkan genom
våra produkter.
• Erbjuda de mest erkända och efterfrågade
produkterna vad gäller hållbarhet.
• Erbjuda stöd för beräkningar så att olika
lösningar kan jämföras.
• Erbjuda digitala verktyg så att kunden kan
välja den mest energieffektiva designen
och systemet.
• Erbjuda uppkopplade produkter för att
kunna optimera inomhusklimatet och
minska energiförbrukningen.
• Utveckla smarta produkter med syfte att
öka livstiden samt erbjuda bättre kring-
tjänster.
• Använda hållbara material i våra produkter.
• Designa våra produkter för återanvändning
eller återvinning, för att därmed minimera
deras påverkan på miljön under deras
livscykel.
24
Ventilation Systems
Air distribution – transport av luft
Kanalsystem används för att transportera luft. Vi erbjuder både cirkulära
och rektangulära system och de kombineras ofta i samma ventilations-
system. Denna produktgrupp omfattar även exempelvis ljuddämpare och
spjäll som monteras som en del av kanalsystemet.
Brand- och rökskydd
För att eld och rök inte ska kunna sprida sig genom ventilationssystemet
behövs säkra och pålitliga brandsskyddsystem. Denna produktgrupp har
certifierade produkter som brandgasspjäll, styrsystem, fläktar och kanal-
system som klarar mycket höga temperaturer. Vi erbjuder även kompletta
brandsäkra system lösningar för alla typer av byggnader.
Air diffusion – fördelning av luft
Ventilationssystem styr klimatet i rummet genom att reglera luftflödet.
Inom denna produktkategori finns luftburna rumsprodukter såsom ventiler,
don och galler samt vattenburna rumsprodukter som styr bland annat
rumstemperatur.
Behovsstyrd ventilation
För att ett ventilationssystem ska ge ett behagligt inomhusklimat samtidigt
som det är energieffektivt krävs det intelligens som kan styra luftflödet
utifrån hur rummet används. Inom denna produktkategori har Lindab ställ-
bara spjäll och intelligenta mätdon som säkerställer önskat luftflöde.
13 % 12,9 %
Total tillväxt Justerad rörelsemarginal
• Genomfört tre förvärv, norska
H.A. Helgesen, danska Klimatek samt
schweiziska Tecnovent.
• Lanserat nya produkter för behovs-
styrd ventilation för nybyggnation och
renovering.
• Ingått partnerskap för hälsosamma
och hållbara inomhusmiljöer med
Ecophon Group.
• Investerat i automation och ökad kapa-
cietet i flertalet ventilationsfabriker.
• Invigt ett nytt Experience Center i
Grevie, Sverige, för att på ett tydligt
sätt visa upp framtidens inneklimat.
Aktiviteter 2021
Nettoomsättning
Andel av koncernen
Justerat rörelseresultat Antal medarbetare
66% 65% 78%
LINDAB | PRODUKTER
25
Tak
Lindab erbjuder ett brett utbud av plåttak i många olika kulörer och utform-
ningar. Dessutom har vi det prisbelönta taket SolarRoof med mycket tunna
och integrerade solceller. Inom produktgruppen finns även produkter för
taksäkerhet så som stegar och skyddsräcke.
Takavvattning
Ett fungerande tak behöver vattenavrinning. Lindab har ett komplett sys-
tem med hängrännor och tillbehör i olika kulörer, material och utformningar.
Vägg & Fasad
Stålprodukter för vägg och fasad bestående av byggplåt, sandwichpaneler
med isolering och fasadkassetter i ett brett urval av profiler och kulörer.
Kompletta hallbyggnader
Lindabhallen är en byggsats av standardiserade byggkomponenter. Det
är kompletta, monteringsfärdiga system för kommersiella fastigheter som
idrottshallar, lager och distributionscentra.
27% 15,5 %
Total tillväxt Justerad rörelsemarginal
• Genomfört två förvärv, venska takbola-
gen KAMI och Profilplåt i Sverige.
• Utsetts till GreenCoat® Partner av
SSAB. Lindab är därmed certifierat att
använda SSABs hållbara stållösningar
för tak, fasader och vattenavrinning.
• Färdigställt ett nytt logistikcenter samt
ökat automationen i produktionen i
Förslöv, Sverige.
• Genomfört betydande leveranser av
industriella byggprojekt och hallar.
Aktiviteter 2021
Nettoomsättning
Andel av koncernen
Justerat rörelseresultat Antal medarbetare
34% 40% 21%
LINDAB | PRODUKTER
26
LINDAB | KUNDER OCH GEOGRAFI
Antal försäljningsställen Central produktion Lokal produktion FoU-center
7
2
1
1
1
7
1
5
3
3
3
3
8
10
30
24
2
1
15
Europa är vår marknad
VI FOKUSERAR VÅRA resurser till de länder och produktområden där vi kan
bygga starka positioner och uppnå lönsam tillväxt. Idag är vi närvarande
i 20 länder i Europa, utifrån 144 orter med verksamheter såsom kontor,
tillverknings- och logistikenheter, försäljningsställen och FoU-center.
KUNDER OCH GEOGRAFI
144
27
LINDAB | KUNDER OCH GEOGRAFI
Andel av koncernens
nettoomsättning
1)
55% 29% 14%
Andel nettoomsättning
per affärsområde
Utmärkande för
regionen
Mogen och välreglerad region som
fortfarande främst domineras av
ett stort antal lokala aktörer
Mogen region med stora lokala
variationer och olika grad av regle-
ring, samt ett stort antal aktörer
Region med stor variation i köp-
kraft, regleringar och preferenser
samt med låg konsolideringsgrad
Försäljningskanaler
Direktleverans till kund eller
distribution via 49 Lindabfilialer
och ett antal återförsäljare
Direktleverans till kund eller
distribution via 64 Lindabfilialer
och ett antal återförsäljare
Direktleverans till kund eller
distribution via 14 Lindabfilialer
och ett antal återförsäljare
Andra större aktörer
i regionen
Fläkt Group, ETS Nord, Swegon,
Systemair, Plannja, Rukki, Areco,
Arcelor
Trox, Swegon, Systemair, Aldes,
Fläktwoods, Vento, Wavin,
Polypipe, Kingspan
Trox, Systemair, Rukki, Alnor,
Kingspan, Arcelor, Pruszynski
Försäljningsutveckling
2017–2021, MSEK
Kommentar till
utveckling 2021
I Norden rapporterade samtliga
marknader en god organisk
tillväxt. Särskilt stark var försälj-
ningen på Lindabs största mark-
nad, Sverige, medan utvecklingen
i Danmark var något dämpad.
Marknaderna i Västeuropa
rapporterade en tydlig återhämt-
ning i försäljningen efter lättade
restriktioner. Särskilt stark var för-
säljningstillväxten i Italien, Irland,
Frankrike och Storbritannien.
I Centraleuropa ökade försäljningen
till följd av stark efterfrågan på
samtliga marknader. Flertalet av
marknaderna hade omfattande
begränsningar på byggmarknaden
till följd av covid-19 under 2020.
Norden Västeuropa Centraleuropa
Ventilation Systems
53%
Profile Systems
6%
Profile Systems
44%
Profile Systems
47%
Ventilation Systems
94%
Ventilation Systems
56%
3 741
4 196
4 225
4 380
5 296
2017 2018 2019 2020
2021
2 368
2 646
2 753
2 530
2 842
2017 2018 2019 2020 2021
1 081
1 266
1 387
1 179
1 351
2017 2018 2019 2020
2021
1) 2% av koncernens omsättning avser Övriga marknader.
28
Ventilationsinstallatörer
Den kundgrupp som vi för den tätaste dialogen med när det gäller ventilation
är, de som ansvarar för och installerar våra ventilations- och inneklimatpro-
dukter – ventilationsinstallatörerna. Oftast är det en ventilationsentreprenör
som har totalansvar för alla delar som rör installationen av systemet i bygg-
naden. De planerar, dimensionerar och beräknar för att sedan vid installa-
tion, använda egna eller inhyrda installatörer. Lindab har ramavtal med stora
ventilationsentreprenörer och dedikerade kundansvariga som hjälper dem i
deras projekt. Även om ventilationsinstallatören kan tillhöra ett större företag
driver de oftast sin verksamhet i mindre skala. Oavsett projekt är utmaningen
att få ett bra flöde i arbetsprocessen så att väntetiderna blir så korta som
möjligt. Projekten blir som mest kostnadseffektiva med kvalitativa produkter
där monteringstid, tillgänglighet och flexibilitet hos leverantören är viktiga
faktorer. Lindab möter dessa krav och behov samtidigt som våra produkter
och systemlösningar tillhör marknadens mest energi effektiva och bidrar till ett
hälsosamt inneklimat.
Plåtslagaryrket är över tusen år gammalt. Att kunna bearbeta plåt, med sina
estetiska, hållbara och miljömässiga egenskaper, kommer fortsätta ha en vik-
tig roll i framtidens byggande. Till skillnad mot ventilationsbranschen finns idag
få större plåtslageriföretag. Plåtslagarna arbetar ofta enskilt eller i små lokala
firmor. Lindab ska vara en samarbetspartner i varje enskilt projekt. Dessutom
har närheten stor betydelse, att Lindab finns där arbetet utförs. Trygga och
enkla garantier är också viktiga faktorer för samarbetet. Som ett led i att ytter-
ligare förenkla byggandet erbjuder Lindab plåtslagarna smarta hjälpmedel och
verktyg som gör jobbet enklare, snabbare och mindre krävande för kroppen.
Allt från traditionella handverktyg till mätutrustning och innovationer för infäst-
ning. En av de viktigaste uppgifterna för Lindab är att förse plåtslagarna med
produkter som ligger i framkant ur ett hållbarhetsperspektiv.
Plåtslagare
LINDAB | KUNDER OCH GEOGRAFI
Våra två största kundgrupper
Varje år möter vi tiotusentals kunder, från stora ventilationsentreprenörer, regionala
familjeföretag till den lokala plåtslagaren. Vi förser dem med allt de behöver när de ska
montera och installera. Till de som ansvarar för entreprenaden eller systemet ser vi till att
vår del av lösningen alltid förenklar processen.
29
Höga standardkrav i Norden
Med kallt klimat och välisolerade hus är byggnormer
och krav på effektiv ventilation höga. Det finns ett flertal
stora aktörer, varav Lindab är ledande inom sitt område,
men marknaden är fortsatt fragmenterad med många
lokala aktörer. Distributionen domineras av stora breda
eller specialiserade distributörer. Ventilationsinstallatö-
ren har stor påverkan på valet av leverantör.
Lindab säljer både ventilations- och byggprodukter
med eget filialnätverk och omfattande egen tillverkning.
Snabbt växande marknad i Polen
Den polska ventilationsmarknaden har utvecklats
snabbt det senaste decenniet, men domineras fort-
farande av många mindre, lokala aktörer som säljer
direkt till projekt. Lindab är en av de större aktörerna.
Distributionen kännetecknas av mindre specialistkedjor,
som även tillverkar egna produkter. Föreskrivande led
är en viktig kundgrupp vid försäljning.
Lindab säljer både ventilations- och byggprodukter,
och har flera produktionsenheter i landet.
Stabilt men fragmenterat i Frankrike
Den franska marknaden för ventilation är relativt frag-
menterad. En dryg handfull aktörer, varav Lindab är en,
står för cirka halva marknaden medan resterande del
domineras av ett stort antal mindre lokala tillverkare.
På distributionssidan dominerar ett antal stora väleta-
blerade aktörer. Föreskrivande led såsom arkitekter är
viktiga. En snabb utveckling sker av olika standarder.
Lindab säljer ventilationsprodukter via eget filialnätverk
och från egen, nyligen utökad tillverkning i landet.
Starka inhemska varumärken i Italien
Även om en viss konsolidering skett domineras fortsatt
den italienska ventilationsmarknaden av starka inhem-
ska varumärken med fokus på främst det egna landets
behov. Marknaden är inte lika distributionsdriven som
andra stora länder i Europa. Stor statsskuld hämmar
satsningar på offentliga byggnader såsom sjukhus,
men regleringar för inomhusmiljö, brandsäkerhet ökar.
Lindab säljer ventilationsprodukter, främst kanalsystem,
och produkter för brand och rök.
Vår marknad har stora variationer, därför
anpassar vi vårt erbjudande lokalt
LINDAB | KUNDER OCH GEOGRAFI
Skärpta regelsystem i Storbritannien
Den brittiska ventilationsmarknaden är en stabil och
relativt mogen marknad som fortfarande domineras
av många lokala aktörer. Marknaden är distributions-
driven, där några starka väletablerade aktörer domine-
rar. Regler för byggnation och ventilation har skärpts
under de senaste åren, bland annat som ett resultat av
den tragiska branden i Greenfell Tower i London 2017.
Lindab har en stor ventilationsverksamhet med eget
filialnätverk, samt säljer takavvattning via återförsäljare.
Unika förutsättningar i Tyskland
Europas största ventilationsmarknad domineras
fortfarande av många mindre lokala aktörer, även om
några stora inhemska aktörer har starka positioner.
Unikt är att kunderna ofta är väldigt stora med ett par
återförsäljare/grossister som styr villkoren. Det sker
dessutom en snabb utveckling i landet av regelverken
för byggnation och inomhusmiljöer.
Lindab säljer ventilationsprodukter, främst sina olika
kanalsystem för projekt över hela landet.
30
LINDAB | VÄRDEKEDJA
Så skapar vi värde
VÄRDEKEDJA
TILL GRUND FÖR VÄRDEKEDJAN ligger Lindabs strategi. Kombinationen av
central effektivitet och lokal flexibilitet resulterar i konkurrenskraftiga
produkter av hög kvalitet som dessutom tillhandahålls nära kunden.
Stålets egenskaper gör att produkterna har lång livslängd och när de
så småningom återvinns kan stålet återanvändas till 100 procent.
Vår värdekedja
Proffsbutik
Distributör
Distributionscenter
Plåtslagare
Färdig byggnad
Återvinning
Råmaterial
Installatör
Eget distributionsnät gör att
hög tillgänglighet kan garanteras, via
egna butiker och distributionscentra
där personal med rätt kompetens
kan bistå kunderna.
Effektiv lagerhantering
av tusentals produkter gör
att kunden kan vara säker på
att Lindab har rätt produkt
redo för leverans.
Återvinning av stål är
effektivt då 100 procent kan
återvinnas utan att stålets
egenskaper går förlorade.
Hög leveransprecision
är en avgörande faktor för att
leverera till byggprojekt där
tidsramar och byggförhållanden
kan ändras med kort varsel.
Byggarbetsplats
98%
31
LINDAB | VÄRDEKEDJA
Centrala inköp av stål
Centrala, regionala och lokala
inköp av andra varor
Central och mer avancerad
produktion av produkter
lämpliga för transport
Lokal produktion
nära kunderna
Tredjepartsprodukter som
säljs lokalt
Centrala inköp av råvaror gör
inköpsprocessen effektiv och ger
Lindab fördelar såsom säkrad
tillgång på råvaror och god framför-
hållning mot prisförändringar.
Central produktion
ger möjlighet
till hög grad av automation och annan
avancerad produktionsteknik, vilket
leder till kostnadseffektiv tillverkning.
Lokal produktion
av skrym-
mande produkter nära kund ger
flexibilitet och lägre transport-
kostnad.
Lokalt sortiment
i butikerna
säkerställer att kunden erbjuds
de produkter som efterfrågas på
respektive marknad.
-
linjer som vi designat helt från grunden”.
Pål Abrahamsson, Utvecklingschef för produktionsutveckling
32
LINDAB | VÄRDEKEDJA
Hållbara inköp
Hållbara inköp handlar om att inkludera flera olika faktorer vid val av leverantör: sociala
förhållanden, hälsa och säkerhet, etiska ställningstaganden och miljömässig hantering.
Lindab har nolltolerans för korruption och kränkningar av de mänskliga rättigheterna.
Leverantörer av råmaterial, som stål, står för den största miljöpåverkan. Därför är det
viktigt att prioritera samarbete med stålleverantörer som driver utveckling mot fossilfritt
stål och har goda värden för koldioxidintensitet.
Hållbar produktion
Lindab har över 50 produktionsenheter i Europa. De mindre är ofta anslutna till en butik
eller ett lager nära kunderna, för kortare transportvägar och kostnadseffektiv produktion
av skrymmande produkter. Lindabs pågående investeringsprogram ökar automatise-
ringsnivån, effektiviteten och kapaciteten och förbättrar säkerheten. Andra fokusområ-
den är att öka användningen av förnybar energi, minska den totala energiförbrukningen,
mindre kasserat material, smartare förpackningar samt att omvandla avfall till resurser.
CO
2
minskning i produktionen
Ett av Lindabs viktigaste mål är att minska
utsläppen från CO
2
. Utsläppen i scope 1 och 2
1)
har minskat med 28 procent från 2019 till 2021
per omsatt miljon krona. Insamlingen av data har
förfinats för att ge bättre underlag för var åtgärder
bör sättas in. Lindabs största källa till utsläpp
kommer från scope 3
1)
.
Datainsamling för scope 3
är påbörjad och under 2022 ska ett mål sättas för
hur dessa utsläpp ska minska.
Minskat metallskrot
Även om metall är återvinningsbart så går
det åt mer energi vid återvinning än om
andelen metallskrot minskas vid produk-
tionen. Lindab har själv designat ett flertal
av våra produktionsmaskiner för att opti-
mera produktionen. Under 2021 minskade
antalet ton metallskrot med 9procent
jämfört med året innan. Det ger både en
ekonomisk och en miljömässig vinst.
Fossilfritt stål
Stålindustrin är för närvarande en av de
främsta källorna till koldioxidutsläpp, och
står för 7 procent av alla CO
2
-utsläpp glo-
balt. Användningen av stål i Lindabs pro-
dukter är det som bidrar mest till Lindabs
koldioxidutsläpp. Att gå över till fossilfritt
stål är den enskilda åtgärd på Lindab
som får störst effekt på miljön. Vi har
nära relationer med tillverkare av fossilfritt
stål, som SSAB och H2 Green Steel och
kommer, som en av de första i Europa, få
tillgång till fossilfritt stål år 2026.
18%
–28%
Andel leverantörer som certifierades
under 2021. Till år 2023 ska de åter-
stående leverantörerna certifieras.
Minskning av CO
2
-utsläppen
(scope 1 och 2)
1)
i Lindab mellan
2019 och 2021.
Bedriva en
hållbar
verksamhet
För att kunna erbjuda våra kunder hållbara lösningar ska alla
delar av vår värdekedja – inköp, tillverkning och transporter –
genomsyras av lösningar för minskad resursanvändning och
därmed lägre koldioxidutsläpp.
Certifierade leverantörer
Lindab har under 2021 tagit fram en certifierings-
process för de leverantörer som används regel-
bundet. De ska i ett första steg godkänna våra
leverantörs principer. En utvärdering och revision
genomförs, vilken anpassas i omfattning efter risk-
klassificering av det land leverantören befinner sig i.
För leverantörer som har verksamhet i länder med
högre risk genomförs revisionen på plats. Målet
är att endast arbeta med certifierade leverantörer
klassificerade med låg eller medelhög risk.
1) Scope 1, 2 och 3 är klassificeringar av olika kategorier av CO
2
-utsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp
kopplat till företagets interna verksamhet som exempelvis produktionsanläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 är
utsläpp som sker via de leverantörer som anlitas, där inköpt stål och transporter är de största källorna till utsläpp för Lindab.
33
LINDAB | VÄRDEKEDJA
Hållbara transporter
En av Lindabs största källor till utsläpp är transporter. Utsläppen kan minskas genom
att välja transportalternativ med låga utsläpp och genom att ändra hur vi transporterar
varor. Många produkter är lätta men skrymmande. Miljökrav ställs på alla transport-
avtal och rutter ändras för att minska miljöpåverkan. Där det är möjligt kommer fossilfria
alternativ som HVO
1)
eller elektriska fordon att användas. Produktionen av skrymmande
produkter flyttas från centrala till regionala enheter för att komma närmare kunden.
Detta vill vi uppnå:
Optimal logistik
Lindab arbetar även med att optimera
befintliga tranporter. I England gjordes
en analys av transporterna inom landet.
Många av lastbilarna körde halvtomma
och det fanns för lite samordning mellan
orterna. Genom att införa ett planerings-
system kunde leveranserna optimeras.
Lasten fylldes upp och dubbla turer kunde
undvikas. Det sparade tid och pengar,
samtidigt som det var bättre för miljön.
16%
Andel km transporterade med
tåg, båt eller lastbilar med förnybart
bränsle under 2021.
Mer förnybart
Efterfrågan på hållbara transporter ökar och
drivs på av allt fler kunder som ställer det som
krav vid val av leverantör. Till en stor byggar-
betsplats i norra Sverige har Lindab levererat
byggmaterial med enbart elektrifierade trans-
portfordon. Det hade inte varit möjligt för några
år sedan men fungerade nu alldeles utmärkt.
Detta vill vi uppnå:
• Tidigt börja använda fossilfritt stål för att minska våra CO
2
-utsläpp.
• Få 100 procent av de leverantörer som används regelbundet att skriva
under uppförande koden senast 2022.
• Hållbarhetscertifiera 100 procent av de återkommande leverantörerna
senast 2023.
• Minska CO
2
-utsläppen inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030
jämfört med 2019, beräknat i relation till omsättning.
• Definiera ett mål för minskning av utsläpp i scope 3 under 2022.
• Analysera avfallet till deponi och definiera ett reduceringsmål 2023.
• Minska andelen metallskrot med 50 procent till 2030, jämfört med 2019.
• Använda 100 procent förnybart drivmedel i Lindabs transportfordon till
år 2040.
• Enbart använda tjänstebilar som drivs med förnybar energi till år 2030.
• Att senast 2025 ha 100 procent transportkontrakt som inkluderar miljö-
mässiga krav.
• Samarbeta med kunder och leverantörer för att skapa transportlösningar
med fokus på att minska miljöpåverkan.
1) HVO = Hydrerad vegetabilisk olja
34
CO
2
-utsläpp
Lindabs CO
2
-utsläpp minskade med 28 procent till 1,70
ton per omsatt miljon kronor från 2019 till 2021 (scope 1
och 2)
1)
. Det motsvarar en total minskning från 23,3 ton till
16,4 ton. Det beror främst på ökad modernisering av Lin-
dabs anläggningar. Under 2022 kommer vi även samla in
data för scope 3
1)
och sätta mål för hur dessa ska minska.
Scope 3 står för merparten av Lindabs totala CO
2
-utsläpp.
Metallskrot
Metallskrot som inte utnyttjas i produktionen kan åter-
vinnas, men det går åt mer energi vid återvinning än om
produktionen optimeras från början. För 2021 minskade
metallskrotet med 9 procent till 17,8 ton.
20202019 2021
0
1
2
3
34
LINDAB | VÄRDEKEDJA
Utfall Inköp, Produktion och Transport – 2021
71%
2%
99%
7,95
31%
29%
16%
35%
18%
Återvunnet
avfall
Målet är att allt avfall ska återvinnas. För
2021 uppnåddes 71 procent återvinnings-
grad. Under 2022 kommer ett mål sättas
för när 100 procent ska återvinnas.
Andel
förnybart bränsle
Målet är att 100 procent av våra egna
lastbilar ska använda förnybart bränsle till
år 2040. Vi är enbart i starten på denna om-
ställning. Under 2021 uppnåddes 2 procent.
Leverantörer i låg- och
medelriskländer
Under 2021 hade Lindab 1 procent av sina
leverantörer i länder med hög riskklassi fice-
ring, definierat enligt Corruption Perception
Index (CPI).
Förbrukning av
energi
Under 2021 minskade energiförbrukningen
med 19 procent till 7,95 MWh per omsatt
miljon kronor. Andelen förnybar energi som
användes ökade från 21 till 24 procent.
Transportkontrakt
med miljökrav
Samtliga transportkontrakt ska innehålla
miljökrav till år 2025. För 2021 uppnådde vi
31 procent. Flerårskontrakt omförhandlas
så snart de löper ut.
Leverantörer med
uppförandekod
Under 2021 har 29 procent av de återkom-
mande leverantörerna skrivit under Lindabs
uppförandekod. Resterande leverantörer
ska täckas in under 2022.
Andel miljövänliga
transporter
16 procent av samtliga transporterade km
med egna lastfordon eller via externa trans-
portföretag, skedde via tåg, båt eller med
lastbilar körda på förnybart bränsle.
Företagsbilar med
förnybart bränsle
Under 2021 var 35 procent av samtliga
tjänste bilar hybrid eller elbilar. I Lindab Sve-
rige är motsvarande siffra 87 procent. Till år
2030 ska vi nå 100 procent i hela Lindab.
Certifierade
leverantörer
För de leverantörer vi använder regelbundet
har en certifieringsprocess införts. Under
2021 har 18 procent certifierats. Fokus har
varit på leverantörer i länder med högst risk.
20212020
0
5 000
10 00
0
15 00
0
20 000
Under 2021 har en mer detaljerad hållbarhetsplan utarbetats. Flera nya nyckeltal
har tagits fram och det finns därför få historiska värden att jämföra med.
1) Scope 1, 2 och 3 är klassificeringar av olika kategorier av CO
2
-utsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna verksamhet som
exempelvis produktionsanläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 är utsläpp som sker via de leverantörer som anlitas, där inköpt stål är den största källan till utsläpp.
35
Vi samarbetar med SSAB kring färgbelagt
stål med höga miljö- och kvalitetskrav.
Leverantörer
Vi tar in synpunkter från leverantörer via vårt program för ansvarsfulla inköp.
Vi ingår långsiktiga partnerskap kring viktiga strategiska frågor, och via lokala
inköpskontor sker en tät, daglig dialog. Revisioner på plats ger återkoppling
om leverantörernas kvalitets- och hållbarhetsarbete.
Våra butiker ger oss en direkt
dialog med kunderna.
Kunder
Lindab får återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens
sälj- och marknadsorganisation genomför, allt från diskussioner med nyckel-
kundsansvariga till dagliga samtal mellan kunder och kundansvariga lokalt.
Vi samlar också in information via kundenkäter och kundanalyser.
LindNet och Yammer är exempel på
kanaler för att främja intern dialog.
Medarbetare
Vi för en kontinuerlig dialog med representanter från olika delar av företaget
kring bland annat arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentanter ingår även i Lindabs
styrelse. Vi genomför medarbetarundersökningar och årliga medarbetar-
samtal för att kunna driva ständiga förbättringar.
Antalet förfrågningar från investerare
ökar kontinuerligt.
Investerare
Vi kommunicerar koncernens strategi och resultat till befintliga och potentiella
investerare, analytiker och media. Dialog sker via olika kanaler som presenta-
tioner av kvartalsrapporter, möten med investerare, seminarier, hemsidan och
pressmeddelanden.
Vi samarbetar med Rögle BK för ett
grönare och socialt starkare samhälle.
Samhället
I de samhällen där Lindab bedriver verksamhet finns viktiga intressenter för
företaget och deras återkoppling formar vår lokala verksamhet. Samverkan
sker genom olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade aktiviteter till
volontärinsatser, välgörenhetsarbete och sponsring.
Viktig dialog med intressenterna
LINDAB | VÄRDEKEDJA
Som ledande inom ventilation i Europa befinner sig Lindab i ständig
dialog med sina intressenter för att kunna utveckla marknadens
bästa lösningar för ett bättre inomhusklimat.
36
LINDAB | INVESTERINGAR
Kraftfulla investeringar
DET STÖRSTA INVESTERINGSPROGRAMMET i Lindabs historia genomförs
just nu. Fokus ligger på automation, kapacitet och effektivitet, sam-
tidigt som vi minskar vår miljöpåverkan och förbättrar säkerheten för
medarbetarna. Investeringsprogrammet har snabb avkastning och
omfattar för närvarande cirka 50 projekt runtom på Lindabs anlägg-
ningar i Europa. Under 2021 uppgick investeringarna till 395 MSEK.
Investeringarna kommer att trappas ner successivt fram till 2025.
Vårt mål är att skapa en förstklassig och energi effektiv produktion
som fortsätter ge våra kunder ventilations- och byggprodukter av
absolut högsta kvalitet.
Investeringstakten är fortsatt hög, och
trappas ner successivt till 2025.
Fransk logistiksatsning ger
kraftfulla förbättringar
I Montluel utanför Lyon i Frankrike har vi
fördubblat vår lager- och produktionska-
pacitet till 14 000 kvm. Projektet innebär
avlastning och flytt av produktion när-
mare slutkund, vilket ger lägre kostnader
och miljöpåverkan. Vi konsoliderar våra
produktionsanläggningar i landet vilket
ger ökad effektivitet och minskar kostna-
derna, bland annat genom mer automa-
tion. Framför allt innebär satsningen att
vi får ett distributionscenter som markant
ökar effektiviteten i vår logistik till våra
kunder i Frankrike. Kopplat till centret
finns en ny proffsbutik där kunderna kan
besöka oss för inköp, råd och inspiration.
Helautomatisk, säker och effektiv
plåtbearbetning i Sverige
Ett nytt plåtbearbetningscenter är det
senaste tillskottet vid vår produktions-
anläggning för byggprodukter i Förslöv,
Sverige. Det är helt automatiskt och kan
köras dygnet runt. De maskiner som
tidigare användes var ineffektiva och
gav upphov till mycket skrot och vissa
moment som gjordes manuellt innebar
hög risk för skador. Med den nya utrust-
ningen skapas en flexibel produktion med
hög produktivitet. Dessutom minimeras
skrotandelen och risken för skador.
Lindab kan därmed öka konkurrenskraf-
ten och medarbetarna har fått en betyd-
ligt trevligare och säkrare arbetsmiljö.
Automatiserad produktion i
Polen ger en bättre arbetsmiljö
Under 2021 färdigställdes tre automatiska
linjer för tillverkning av ventilationsdetaljer
i Wieruchów, Polen. Investeringarna ger
högre effektivitet, ökar kapaciteten och
minskar det manuella arbetet. Att minska
de manuella insatserna var viktigt då det
är svårt att rekrytera personal. För de
som ändå arbetar i produktionen medför
automatiseringen en betydligt bättre
arbetsmiljö, ett av de viktigaste argumen-
ten bakom varje enskild investering. För
att få linjerna på plats har en nära dialog
förts med de centrala produktionsenhe-
terna i Sverige och Tjeckien, från vilka
kunskap och koncept tagits för att göra
en lokal anpassning. En investering sker
även i autonoma truckar för transporter
mellan tillverkning och lagerområde.
INVESTERINGAR
0
100
200
300
400
500
202420232022202120202019201820172016
37
22
Hur temperatur upplevs är
individuellt. Det beror på
faktorer som ålder, vikt, kon-
dition, klädsel, aktivitet eller
dagsform. Flest upplever bäst
komfort vid 22 grader C.
Källa: https://www.newworldencyclopedia.org/entry/Room_temperature
Lindab – För ett bättre klimat
LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT
38
LINDAB | FÖRVÄRV
FÖRVÄRV ÄR EN VIKTIG del av Lindabs strategi. Ventilationsbranschen har
många små aktörer och vi har som mål att konsolidera branschen. Vi
ska förvärva välskötta, framgångsrika bolag som kompletterar vårt
erbjudande i valda regioner och produktområden. Detta är möjligt
tack vare starkt kassaflöde och låg skuldsättning. De förvärvade
bolagen får fortsätta att agera självständigt under egna varumärken,
samtidigt som de kan dra fördel av Lindabs försäljningsnätverk och
centrala resurser i den takt de önskar. Under 2021 har vi genomfört
fem förvärv, två i Sverige, ett i Norge, ett i Danmark och ett i Schweiz.
Dessutom har vi avyttrat affärsområde Building Systems.
Nya kompletteringsförvärv
Vilken typ av förvärv har vi gjort?
Teknologi
Kompletterande
Strategiskt
Produkter
Distribution
Förvärvade
Årsomsättning,
MSEK
Lönsamhet jmf
med Lindab
H.A. Helgesen 15 MSEK Högre
KAMI 100 MSEK Högre
Tecnovent 20 MSEK Lägre
Klimatek 30 MSEK Lägre
Profilplåt 70 MSEK Högre
Avyttrade
Building Systems 971 MSEK Lägre
FÖRVÄRV
Aer Faber
Crenna
Ekovent
Thor Duct
Leapcraft
KAMI
H.A. Helgesen
Klimatek
Profilplåt
Tecnovent
Förvärv 2020
Förvärv 2021
”Lindab fortsätter att förvärva välskötta och
lönsamma bolag med högkvalitativa produkter,
goda kundrelationer och hög kompetens.”
Lars Christensson, ansvarig för affärsutveckling på Lindab
Förvärvade och avyttrade bolag 2021
39
LINDAB | FÖRVÄRV
Lindab kompletterar sin verksamhet i Schweiz
genom förvärvet av Tecnovent som erbjuder
försäljning och produktion av ventilationsgaller,
takhuvar och rektangulära ventilationskanaler.
Tecnovent var tidigare distributör av Lindabs
produkter på den schweiziska marknaden.
Med förvärvet av den svenska takspecialisten
KAMI kompletterar Lindab sin verksamhet av
byggprodukter och stärker sin marknadsposi-
tion i norra Sverige och i Norge. KAMI tillverkar
och säljer premiumtak i plåt och har utvecklat
en egen unik pressteknik för plåttak.
Norska H.A. Helgesen är primärt tillverkare av
rektangulära ventilationskanaler och har ett
utbyggt logistiknät i västra Norge. Förvärvet
kompletterar Lindabs verksamhet i Norge geo-
grafiskt både vad avser produktion av rektangu-
lära ventilationskanaler och distributionsnät.
Danska Klimatek tillverkar både standardiserade
och kundspecifika komponenter till ventilations-
system, som exempelvis ventiler, galler och
spjäll. Erbjudandet kompletterar Lindabs utbud
av standardiserade ventilationsprodukter och
stärker även LIndabs marina verksamhet.
Lindab stärker sin marknadsposition i norra
Sverige genom förvärvet av Profilplåt som
främst tillverkar och säljer plåttak och väggplåt.
Bolaget kompletterar Lindabs nuvarande pro-
duktion med sina högkvalitativa produkter inom
samma område.
Avyttring av Building Systems
till franska Groupe Briand
Building Systems var Lindabs verksamhet för stål-
byggnader under varumärket Astron. Bolaget
förvärvades 2005 och har sedan dess verkat som
ett självständigt affärsområde inom Lindab. Astron
har en projektbaserad affär med en hög grad av
kund unika lösningar, vilket inte passade in i Lindabs
strategi. Den nya ägaren Groupe Briand har lång
erfarenhet från liknande verksamhet och är rätt
ägare för att ta Astron till nästa nivå.
Årets förvärv
Under 2021 gjordes fem förvärv, varav
tre inom ventilation och två inom bygg-
produkter. Förvärven tillför en samman-
lagd årsomsättning om 235 MSEK.
40
Eget ansvar ger engagemang
VI TROR PÅ DECENTRALISERAT ansvar där varje lands organisation snabbt
kan anpassa verksamheten. Förtroendet för Lindab har byggts upp
genom entreprenörsanda från 1959 och framåt, där varje medarbetare
fått ta ansvar och lösa problem när de uppstått. Det sätter fokus på
genomförande och att visa resultat. Detta har blivit extra tydligt under
pandemin med en organisation som anpassat verksamheten för att
möta kundernas krav på effektiva leveranser och lösningar.
KOMPETENS
1959
LINDAB | KOMPETENS
Våra kärnvärden
Kundens framgång Jordnära Ordning och reda
Kundernas framgång bidrar till Lindabs fram-
gång. Detta uppnår vi genom att leda utveck-
lingen av lösningar inom våra huvudområden.
Vi eftersträvar relationer baserade på ett okom-
plicerat, ödmjukt och trovärdigt agerande. En
viktig del är ett effektivt, snabbt beslutsfattande.
Ordning och reda överallt påverkar såväl effek-
tiviteten som företagets helhetsbild och bidrar
till en känsla av stolthet bland medarbetarna.
Som nyanställd på Lindab, vad har överraskat dig mest?
Den höga graden av delegerat mandat och ansvar på olika nivåer i organisationen
som skapar både utrymme och vilja att agera. Det faktum att alla enheter uppmanas
att kontinuerligt ifrågasätta status quo och utmana befintliga strukturer, samt också
har mandat att agera och ta beslut, leder till en mer flexibel och handlingskraftig
verklighet än jag tror är fallet i många stora internationella organisationer. Vidare är
jag imponerad över snabbheten i beslutsfattande och närheten till den operativa
verksamheten trots att vi är en stor koncern med många enheter.
Vad ser du som viktigast i din roll?
Att underlätta för organisationen att driva lönsam tillväxt och ytterligare stärka
Lindabs position på hemmamarknaden. Huvudkomponenterna i det arbetet handlar
om att på bred front utveckla hur vi skapar värde för våra kunder på ett hållbart sätt,
samt skapa förutsättningar för organisationen att jobba ännu mer kundfokuserat.
John Gauffin
Ny VD för Lindab Sverige från maj 2021
41
En omfattande omställning pågår av Lindabs över
50 produktionsenheter, där ingenjörer utvecklar
de bästa sätten att tillverka på. Det framtidssäkrar
bolagets konkurrenskraft och gör verksamheten
ännu mer hållbar.
Lindab har över 120 proffsbutiker i Europa. Kunderna
kan ta med sina ritningar till butiken och få hjälp att
hitta rätt lösningar. Dessutom har Lindab projekt-
säljare som tar sig an alla slags komplexa problem.
Lindab köper in hundratusentals ton stål varje
år, näst mest i Norden. De som arbetar med
strategiska stålinköp och stållogistik har inte bara
ansvar för att hantera betydande prisrörelser utan
också för att i samarbete med tillverkarna driva
utvecklingen mot fossilfritt stål.
3 000 transporter av tusentals olika produkter, varje
dag. Denna omfattande och komplexa logistik, där
fokus ligger på fyllnadsgrad, leveransprecision och
låg miljöpåverkan, hanteras av logistikexperter och
transportplanerare såväl centralt som lokalt.
Med ny teknik kan ventilationssystemen bli allt
smartare och anpassa sig efter hur byggnaden
används. Lindabs utvecklingsingenjörer tänker ut
nya produkter, förbättrar befintliga produkter och
håller sig uppdaterade kring hur hälsosamma inom-
husmiljöer bäst skapas.
41
Lindab – en arbetsplats i förändring
Ansvar
för inköp av
omfattande
volymer av håll-
bara material.
Ansvar för ett
av branschens
mest kompletta
logistiknätverk.
Ansvar för
kommande
innovationer
för bättre luft.
Ansvar för en
tillverkning i
framkant, nära
kunderna.
Ansvar för att
lösa komplexa
utmaningar till-
sammans med
kunderna.
LINDAB | KOMPETENS
Lindab är med och skapar framtidens inneklimat som påverkar människors välbefinnande och pro-
duktivitet. Det är ett område som genomgår en stor förändring med ökad efterfrågan på hälsosamma
inomhusmiljöer. Det medför ett behov av att kontinuerligt säkra viktig kompetens och vidareutveckla
varje medarbetare att våga ta ansvar, ständigt lära sig mer och gemensamt lösa kundernas problem.
42
LINDAB | KOMPETENS
Samhällsaktiviteter riktade mot barn och ungdomar
Lindab ska stödja en hållbar utveckling av de lokala samhällen där vi har verksam-
het. Detta görs främst genom initiativ som riktar sig mot barn och ungdomar. The
Christmas Charity Championship är en kampanj i Storbritannien som drivs för andra
året i rad där kunderna får vara med och rösta på vilka initiativ som ska stödjas. I år
blev det Lennox Children's Cancer Fund som fick ett ekonomiskt bidrag. I Sverige är
Lindab sedan flera år med i Grönvit hållbarhet, vilket är ett samarbete med ishockey-
klubben Rögle i Ängelholm, med syfte att skapa aktiviteter inom sysselsättning,
rörelse och inkludering för barn och vuxna.
Fler kvinnor till mansdominerade roller
Lindab i Danmark håller på att utvärdera olika sätt att
göra tunga moment i arbetsmiljön lättare. En av aktivi-
teterna är att introducera cobots vilket är en kollaborativ
robot som bland annat hjälper till med lyft som är svåra
att automatisera. Det ger en bättre arbetsmiljö för alla
men är också ett sätt att locka fler kvinnor till roller där
vi idag främst har män anställda.
En säker arbetsmiljö
Lindab arbetar systematiskt med att
förbättra arbetsmiljön. Under året har vi
infört vårt arbetsmiljösystem i 37 företag
inom Lindab, vilket medfört att inrap-
portering av risker ökat. Vi har därmed
fått en effektiv process för att hantera
tillbud och olyckor vilket ökar kvaliteten i
arbetsmiljöarbetet. Under året har vi sett
att antalet allvarliga olyckor minskat, även
om antalet olyckor per miljoner arbetade
timmar ökat något under samma period.
En attraktiv arbetsplats för alla
Karriärföretagen är en utmärkelse i Sverige för arbetsgivare som
erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjligheter både för nyex-
aminerade studenter och för unga arbetstagare som har jobbat
några år. Under året blev Lindab utsett till Karriärföretag 2022 med
en motivering som bland annat tryckte på bolagets starka företags-
kultur och alla de karriärval som finns i verksamheten. I Danmark
har Lindab för fjärde året i rad blivit utsett till en av landets bästa
arbetsplatser enligt Great Place to Work. Det som var nytt denna
gång var att vi även blev utsedda till den bästa danska arbets-
platsen för seniorer. Bakom utmärkelsen ligger Lindabs syn på att
mångfald ger en bra och dynamisk kultur och att bolaget gärna
anställer äldre personer med lång erfarenhet.
Bedriva en
hållbar
verksamhet
Lindab ska vara en arbetsplats som medarbetare är stolta över.
Vi strävar efter att vara en modern och flexibel arbetsplats som är
rättvis, säker och inkluderande. Dessutom ska Lindab stödja en
hållbar utveckling av de lokala samhällen där vi har verksamhet.
Detta vill vi uppnå:
• Minska antal arbetsplatsolyckor per
miljoner arbetade timmar (LTIF) till 4
eller lägre till år 2026. Långsiktig vision
om noll olyckor.
• Ha samma procentandel av kvinnor och
män i seniora chefspositioner som i företa-
get som helhet senast 2030.
• Ha en personalomsättning på
5–10procent.
• Vara rekommenderade som arbetsgivare
av minst 90 procent av medarbetarna.
• Stödja samhällsaktiviteter kopplade till
Lindabs verksamhet på de orter där
Lindab finns.
• Skapa förutsättningar i arbetslivet för att
kunna delta i ideellt engagemang.
43
8 962
22%
6%
22%
91%
3+4
Tillbudsrapportering
Under 2021 började vi rapportera in situa-
tioner som skulle kunna leda till en olycka.
Det leder på sikt till färre olyckor genom att
förebyggande arbete kan sättas in tidigt.
Andel kvinnor
Andelen kvinnor var 22 procent i Lindab
under 2021, vilket är tre procentenheter lägre
än året innan. Under året har Building Sys-
tem avyttrats vilket påverkar jämförelsetalen.
Attraktiv arbetsgivare
Lindab ska vara en arbetsgivare som både kan attrahera
nya talanger och behålla rätt kompetens. Målet är att 90
procent ska rekommendera Lindab som arbetsgivare. För
2021 nådde vi 91 procent.
Arbetsplatsolyckor
Lindab följer antalet arbetsplatsolyckor med nyckeltalet
LTIF det vill säga antalet arbetsplatsolyckor per miljoner
arbetade timmar. Under 2021 ökade LTIF något till 7,3
jämfört med 6,7 året innan. Antalet allvarliga olyckstillbud
minskade däremot. Målet är ett LTIF under 4 till år 2026.
Personalomsättning
Vårt mål är att personalomsättningen ska
ligga på 5–10 procent. Under 2021 uppgick
den till 6 procent vilket är i linje med året
innan. Temporär personal är inte inräknad.
Seniora kvinnliga chefer
Kvinnor utgör 22 procent av ledningsgrup-
perna i Lindab med dotterbolag. Det är i
linje med målet att könsfördelningen ska
vara samma som i företaget som helhet.
Andel medarbetare per land
I de två länder med flest medarbetare, Sverige och Tjeckien,
har Lindab sina största produktionsanläggningar.
Medelantal medarbetare
Medelantalet medarbetare har minskat med 737 personer
under 2021. Det beror främst på att affärsområde Building
Systems avyttrades.
Medarbetarsamtal
En tät dialog mellan medarbetare och chef
är en förutsättning för hög trivsel. För 2021
genomfördes samtal med 91 procent av
medarbetarna. Målet är 100 procent.
Fördelning styrelse
I Lindabs styrelse är tre av sju stämmo-
valda ledamöter kvinnor. Lindab har haft
en styrelse med jämn fördelning av kvinnor
och män sedan 2016.
4 534
43
LINDAB | KOMPETENS
Utfall Personal – 2021
Sverige 28%
Tjeckien 18%
Danmark 11%
Storbritannien 8%
Polen 8%
Övriga 27%
2017 2018 20202019 2021
0
3
6
9
12
20212020
0
25
50
75
100
44
Steget in på Large Cap
AKTIEN
Kursutveckling sedan börsintroduktion
Kursutveckling 1 december 2006–31 december 2021, SEK Lindab
OMXSPI
LINDABAKTIEN NOTERADES PÅ Nasdaq Stockholm i december 2006 och
ingår i sektorn Industri. Under 2021 uppfyllde Lindab kraven för
Nasdaqs Large Cap-segment och blev därmed uppflyttad vid års-
skiftet. Aktiekursen steg under året med 88,6 procent till 321,40 SEK,
vilket gav ett börsvärde på cirka 25,3miljarder SEK vid årsskiftet.
LINDAB | AKTIEN
Lindabaktiens uppgång med 88,6 procent kan jämföras med
Stockholmsbörsens index OMXSPI som under samma period
steg med 34,0 procent och sektorn Industri som steg med 36,8
procent. Under året omsattes sammanlagt cirka 49 miljoner
(54) Lindabaktier till ett värde av cirka 10,7 miljarder SEK (6,4).
Lindab aktien handlas på flera börser och handelsplattformar.
Den officiella handeln via Nasdaq Stockholm stod för huvudde-
len av omsättningen i aktien. Övrig omsättning skedde på inoffi-
ciella handelsplatt formar som BATS Chi-X Europe och Turquoise.
Aktien och ägarna
Lindab har endast ett aktieslag av serie A. Varje aktie har en
röst och lika stor andel i bolagets resultat. Vid årsskiftet fanns
14 013 (10 156) aktieägare i Lindab. Ny största aktieägare vid
samma tidpunkt var Fjärde AP-fonden med 9,3 procent av anta-
let utestående aktier. Handelsbanken Fonder var näst största
aktieägare med 7,0 procent av utestående aktier följt av Lannebo
Fonder med 6,4 procent. De tio största aktieägarnas andel av
utestående aktier uppgick till 42,0 procent. Det utländska ägan-
det uppgick till 38,2 procent. Efter att tidigare ha utnyttjat olika
återköpsmandat innehar Lindab 2 375 838 egna aktier, som
inte ger rätt att rösta eller rätt till utdelning. Innehavet motsvarar
3,0procent av antalet aktier. Lindabs koncernledning, exklusive
närstående, ägde vid årsskiftet 107 885 aktier och 508950
köpoptioner. Av samtliga utestående köpoptioner har 175 000 en
lösenkurs på 120,00 SEK, 210 000 en lösenkurs på 101,90 SEK
och 183 950 en lösenkurs på 222,00 SEK.
Incitamentsprogram
För mer information om ersättningar och personaloptions-
program, bland annat ovanstående köp optionsprogram,
se not 6 på sidorna 102–104.
Lindab har varit börsnoterat i drygt femton år. Efter en inle-
dande kursuppgång efter noteringen i december 2006 har
aktien länge underpresterat jämfört med börsen som helhet,
men under de senaste åren har en kraftig återhämtning skett.
2007
0
100
300
200
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
25,3
45
2021 2020
Aktier
Kapital &
röster, %
Kapital &
röster, %
Fjärde AP-fonden 7 140 534 9,3 8,9
Handelsbanken Fonder 5 374 336 7,0 7,3
Lannebo Fonder 4 867 227 6,4 9,3
Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 3 614 664 4,7 4,3
Livförsäkringsbolaget Skandia 2 724 702 3,6 3,7
AFA Försäkring 2 392 700 3,1 5,3
Övriga 50 352 819 65,9 61,2
Totalt antal utestående aktier
1)
76 466 982 100,0 100,0
SEK/aktie om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Res. per aktie före utspädning
(kvarvarande verksamhet)
1 )
12,50 7,25 – – – – – – –
Res. per aktie före utspädning
(total verksamhet)
1 )
7,02 7,80 8,89 5,16 4,54 4,02 3,99 3,71 3,05
Res. per aktie efter utspädning
(total verksamhet)
1 )
7,00 7,80 8,89 5,16 4,54 4,02 3,99 3,71 3,05
Utdelning 4,00
2 )
3,40 1,75 1,75 1,55 1,40 1,25 1,10 –
Direktavkastning, %
3 )
1,24 1,99 1,46 2,75 2,27 1,90 1,99 1,68 ET
Utdelning i % av resultatet efter skatt
1)
57,1 40,3 20,0 34,0 34,1 35,0 31,0 30,0 ET
Börskurs, vid periodens slut 321,40 170,40 119,60 63,50 68,20 73,05 62,90 65,60 63,40
Högsta börskurs 325,00 172,90 121,00 74,50 98,00 89,60 78,35 83,70 65,20
Lägsta börskurs 168,30 64,30 63,80 56,10 64,75 54,50 55,95 52,35 42,17
Eget kapital, efter utspädning 73,89 67,82 65,89 58,49 54,09 50,41 45,98 43,81 38,87
Antal utestående aktier 76 466 982 76 356 982 76 331 982 76331982 76331982 76331982 76331982 76331982 76 331 982
1) Beräknat på aktuellt antal utestående aktier vid årets slut. 2) Föreslagen utdelning. 3) Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
ET = Ej tillämplig.
Kursutveckling 2021
• Kursen steg med 88,6 procent till 321,40 SEK.
• Högsta betalkurs var 325,00 SEK den 30 december och lägsta
betalkurs var 168,30 SEK den 4 maj.
• I genomsnitt omsattes 194 731 aktier (212 677) per dag och
omsättningshastigheten uppgick till 62 procent (68).
• Vid årsskiftet följde 4 (4) analytiker Lindab, varav 3 (1) hade
rekommendationen Köp/Öka, 1 (3) rekommendationen Behåll
och 0 (0) rekommendationen Sälj/Minska.
Sverige, 62 (62)
Fondbolag, 31 (27)
Övriga, 9 (7)
Svenska privatpersoner, 6 (5)
Utlandsboende ägare, 36 (39)
Pension & försäkring, 18 (22)
Lindabs största aktieägare
Data per aktie
Fördelning av ägande, %
Kursutveckling 1 januari–31 december 2021, SEK
1) Totalt antal aktier exkl. Lindabs egna innehav om 2 375 838 aktier (2 375 838).
Aktiekapitalet uppgår till 78 842 820 SEK fördelat på 78 842 820 aktier av serie A.
Varje aktie har en röst. Lindabs eget innehav saknar rösträtt och rätt till utdelning.
Källa: Euroclear
Lindab
OMXSPI
Ticker: LIAB
Börs: Nasdaq Stockholm
Lista: Mid Cap (Large Cap 2022)
Sektor: Industri
Börsvärde: 25,3 miljarder SEK
Övriga världen, 38 (38)
Med beaktande av den höga intjäningen i kvarvarande verksamhet
samt en stark finansiell ställning, föreslår styrelsen en höjd utdelning
till 4,00 SEK (3,40) för räkenskapsåret 2021, att delas upp och betalas
vid två tillfällen, i maj och november.
LINDAB | AKTIEN
125
150
175
200
225
250
275
300
325
350
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
46
172
Ett bra inneklimat kan öka en
persons förmåga att förstå
och använda information med
upp till 172 procent och i det
närmaste dubblera förmågan
att lösa problem och kriser.
LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT
46
Källa: https://www.hsph.harvard.edu/news/press-releases/green-office-environments-linked-with-higher-cognitive-function-scores/
Lindab – För ett bättre klimat
47
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Lindab har utvecklats väl under året och jag kan konstatera att
samarbetet mellan styrelse och koncernledning tagit ytterligare
ett steg och blivit ett väloljat maskineri. Vi har nått en nivå i
dialogen där vi kan diskutera alla slags frågeställningar, oavsett
tidpunkt, och hela tiden kunna förbereda organisationen mentalt
för nästa steg i Lindabs utveckling. För den kommer att fortsätta.
Under lång tid framöver.
Under året har vi satt strukturen för att ännu mer fokuserat kunna
växa lönsamt. Avyttringen av affärsområde Building Systems
har länge varit väntad och blev nu till sist även realiserad. Dess
projektbaserade affär passade inte in i Lindabs strategi. Nu har
vi två affärsområden vi kan lägga allt vårt fokus på. Ventilation
är kärnan. Där bygger vi, både organiskt och via förvärv, upp en
världsledande verksamhet. Det handlar om att hela tiden ligga
i framkant i produktutvecklingen och erbjudandet, att anpassa
såväl djup som bredd. Vi har gjort ett antal förvärv som stärker
våra positioner, men det finns mycket mer att göra, och många
bolag att förvärva. Vår ledande ventilationsaffär kompletteras av
en stark, lönsam och viktig byggaffär. Det känns väldigt bra att
se hur Profile Systems utvecklats de senaste åren, och befäst sin
plats i koncernen. Självklart genomför vi även förvärv som kan
utveckla detta affärsområde, under året adderade vi två bolag.
När vi nu har denna struktur på plats, en koncern som i alla
avseenden är i bättre ordning än för några år sedan, ska vi
förstås skärpa våra mål. Med vårt höjda marginalmål och våra
högre tillväxtambitioner visar vi vad marknaden kan förvänta sig
utifrån vår strategi. Och vi lyfter utdelningen i linje med tidigare
utökat mandat, för 2021 föreslår vi att den blir 4 kronor per aktie.
Vi har även skruvat upp våra ambitioner betydligt vad gäller vår
hållbarhetsagenda. Med hög kvalitet på insamling och analys av
data har vi lanserat ett stort antal nya målsättningar. Vi vill ännu
tydligare markera vilket naturligt hållbart bolag Lindab är, och
hur vi exempelvis kan bidra till industrins energiomställning och
etableringen av cirkulära affärsmodeller. Hållbarhetsfrågor är
centrala inslag vid våra möten och ingår i alla de punkter, som
förvärv och investeringar, vi löpande diskuterar.
Under året har vi tagit beslut om fundamentalt viktiga frågor för
Lindabs framtid. Nu handlar det om att fortsätta leverera på stra-
tegin – att förädla, förvärva, investera, och att leverera kvalitet till
kunderna med hög precision. På så sätt kan vi fortsätta leverera
en god avkastning till aktieägarna och samtidigt bidra till Lindabs
högre syfte, ett bättre klimat. Vi i styrelsen ser fram emot att få
bidra till utvecklingen, och fortsätta den täta och konstruktiva
dialogen med ledningen.
Peter Nilsson
Styrelseordförande
Styrelseordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
”Hållbarhetsfrågor är centrala in-
slag vid våra möten och ingår i alla
de punkter, som förvärv och investe-
ringar, vi löpande diskuterar.”
48
Bolagsstyrningen i Lindab grundas på bolagsordningen,
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrelsens
arbetsordning, Stockholmsbörsens regelverk, Svensk
kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga
svenska lagar och regler.
Aktieägarna
Lindab har 76 466 982 (76 356 982) utestående aktier av endast
en serie och med lika rätt till andel i bolagets tillgångar och
resultat. Utöver detta innehar Lindab 2 375 838 (2 375 838) egna
aktier av samma serie, vilket innebär att det totala antalet aktier
uppgår till 78 842 820 (78 732 820). Per den 31 december 2021
fanns 14013 (10 156) aktieägare i Lindab. De största aktieä-
garna, i relation till antalet utestående aktier, var Fjärde AP-fon-
den 9,3 procent (8,9), Handelsbanken Fonder 7,0 procent (7,3)
och Lannebo Fonder 6,4 procent (9,3). De tio största aktieägarna
innehade vid årsskiftet 42,0 procent (49,8) av antalet utestående
aktier. Ytterligare information om aktieägare och aktiens utveck-
ling under 2021 finns på sidorna 44–45.
Bolagsstämman
Aktieägares rätt att besluta om Lindabs angelägenheter utövas
vid årsstämman eller, i förekommande fall, vid extra bolags-
stämma, som är Lindabs högsta beslutande organ. Årsstämman
äger vanligen rum i april–maj i Båstad kommun. Stämman beslu-
tar i de frågor som anges i aktiebolagslagen och Koden inklusive
frågor om ändring av bolagsordningen och val av styrelse och
revisor.
Årsstämma 2021
Årsstämma för räkenskapsåret 2020 hölls den 5 maj 2021. Med
anledning av den fortsatta spridningen av coronaviruset och
myndigheternas föreskrifter om undvikande av sammankomster
genomfördes årsstämman utan fysisk närvaro av aktie ägare,
ombud eller utomstående. Aktieägare gavs möjlighet att utöva
sin rösträtt per post före stämman. 191 aktieägare var företrädda
vid årsstämman via poströster och dessa representerande
52,4procent av kapital och röster. Protokollet från årsstämman
finns sedan den 11 maj 2021 tillgängligt på bolagets hemsida.
Vid årsstämman 2021 fattades bland annat beslut avseende:
– omval av styrelseledamöterna Peter Nilsson, Per Bertland,
Sonat Burman-Olsson, Viveka Ekberg, Anette Frumerie, Marcus
Hedblom och Staffan Pehrson
– omval av Peter Nilsson som styrelsens ordförande
– omval av revisionsbolaget Deloitte AB som bolagets revisor
– riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
– köpoptionsprogram för ledande befattningshavare
– utdelning om 3,40 SEK per aktie med utbetalning halvårsvis om
1,70 SEK per aktie med avstämningsdag fastställd till den 7 maj
och en andra utdelning om 1,70 SEK per aktie med fastställd
avstämningsdag den 5 november
– bemyndigande för styrelsen att besluta om överlåtelse av
egna aktier.
Årsstämma 2022
Årsstämma 2022 kommer att hållas den 12 maj 2022. Kallelse till
årsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i
Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kal-
lelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Aktieägare som
vill delta i stämman genom poströstning ska dels vara upptagna
i bolagets aktiebok sex vardagar före stämman, det vill säga den
4 maj 2022, dels anmäla sig genom att avge sin poströst på sätt
som anges i kallelsen till årsstämman.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman avseende val av
ordförande vid stämman, styrelse, styrelseordförande, revisor,
arvode till styrelse och revisor samt sammansättning av valbe-
redning inför nästkommande årsstämma.
I enlighet med av årsstämman antagen instruktion för valbered-
ningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fyra
medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. Valbered-
ningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den
största aktieägaren för det fall valberedningen inte överenskom-
mer annat. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram
till dess att en ny valberedning konstituerats. En valberedning
konstituerades den 19 oktober 2021 bestående av:
– Per Colléen, utsedd av Fjärde AP-fonden (ordförande)
– Anna Sundberg, utsedd av Handelsbanken Fonder
– Per Trygg, utsedd av Lannebo Fonder
– Peter Nilsson, som ordförande i Lindab International AB (publ).
VD och koncernledning
Styrelse
Bolagsstämman
Aktieägarna
Revisor
Valberedning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Extern styrning
Intern styrning
Internrevision
Hållbarhet
Efterlevnad
Så här styrs Lindab
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
49
I enlighet med årsstämmans beslut ska valberedningen utvär-
dera styrelsens sammansättning och arbete samt ta fram förslag
till årsstämman 2022 avseende:
– val av ordförande till årsstämman 2022
– val av styrelse och styrelseordförande
– arvode till styrelse, eventuella styrelseutskott och revisorer.
Valberedningen har under 2021 haft två protokollförda möten.
Under 2022 har valberedningen haft ett protokollfört möte inför
årsstämman 2022.
Aktieägare som önskar komma i kontakt med valberedningen
kan skicka e-post till valberedningen@lindab.com eller brev till
”Lindabs Valberedning, Att: Ola Ranstam, Lindab
International AB, 269 82 Båstad”.
Styrelse
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst
tio ledamöter med högst tio suppleanter. Ledamöterna och supp-
leanterna väljs på årsstämma för tiden intill slutet av den första
årsstämma som hålls därefter. De anställda utser två arbetstagar-
representanter och två suppleanter att ingå i styrelsen.
Styrelsens sammansättning 2021
Vid årsstämman den 5 maj 2021 beslutades att styrelsen ska
bestå av sju ledamöter utan suppleanter. VD är föredragande i
styrelsen. Delar av koncernledningen deltar vid styrelsemötena.
Styrelseledamöternas olika uppdrag framgår på sidorna 54–55.
Ordförandens ansvar
Ordföranden leder styrelsens arbete och följer verksamheten i
dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får
den information och dokumentation som är nödvändig för hög
kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden företräder bolaget i
ägarfrågor.
Styrelsens ansvar
Styrelsen ska säkerställa att koncernens organisation, ledning
och riktlinjer för förvaltning av koncernens angelägenheter är
ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern
kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa strategier
och mål, interna styrinstrument, att besluta i viktigare frågor och
att avge finansiella rapporter samt att utvärdera den operativa
ledningen och att tillse att efterträdarplanering finnes. Styrelsens
ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete
genom löpande uppföljning av verksamheten.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete regleras av en årligt fastställd arbetsordning.
I arbetsordningen fastställs bland annat instruktion för bolagets
verkställande direktör, ordförandens uppgifter, mötesordning för
styrelsen samt beslutsordning jämte instruktioner och policys.
Antalet styrelsemöten under 2021 uppgick till elva. Vid varje
ordinarie sammanträde har den ekonomiska utvecklingen
rapporterats och följts upp. Styrelsen har haft ett möte med
revisorn utan närvaro av företagsledningen vid vilket genomgåtts
hur samarbetet med företagsledningen för genomförande av
revisionen fungerat och därmed sammanhängande frågor. Delar
av koncernledningen har varit närvarande vid samtliga styrelse-
möten.
Utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete
har skett under verksamhetsåret. Utvärderingen har visat på väl
fungerande VD- och styrelsearbete.
Styrelsens ersättning
Vid årsstämman den 5 maj 2021 beslutades om följande arvode
till styrelsens ordförande samt stämmovalda ledamöter. Det
totala arvodet för det ordinarie styrelsearbetet är 3482500SEK
fördelat med 1000000 SEK till styrelsens ordförande,
405000SEK till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna
samt 26 250 SEK till envar av de ordinarie fackliga ledamöterna.
Dessutom beslutades att det till revisionsutskottets ordförande
ska utgå 150 000 SEK och till envar av utskottets ordinarie leda-
möter ska utgå 75 000 SEK, samt att till ersättningsutskottets
ordförande ska utgå 100 000 SEK och till envar av detta utskotts
ordinarie ledamöter ska utgå 50 000 SEK.
Styrelsens ansvar för den finansiella rapporteringen
Styrelsen säkerställer kvaliteten i den interna finansiella rappor-
teringen dels genom instruktion för VD, dels genom instruktion
för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säkerställer
kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen genom att
ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och bok-
slutskommuniké på styrelsemöten och vid genomgångar med
revisorerna.
Revisionsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med syfte
att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar
avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering,
redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska
även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster
från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisions-
8 feb Bokslutskommuniké, utdelning
Rapport från revisorerna
15 mar Årsredovisning, kallelse årsstämma
4 maj Delårsrapport
5 maj Konstituerande möte
22 jun Hållbarhet, Internrevision och -kontroll
11 jul Omvänd vinstvarning
19 jul Delårsrapport, förvärvsplan
19 sep Avyttring av verksamhet
23 sep Investeringsplaner, finansiella mål,
hållbarhetsmål, IT-säkerhet
28 okt Delårsrapport
15 dec Budget
Huvudfrågor vid styrelsemöte 2021
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
50
frågor som ska behandlas av styrelsen. Under 2021 bestod
revisionsutskottet av Viveka Ekberg, ordförande, samt Anette
Frumerie och Marcus Hedblom. Revisionsutskottets arbete styrs
av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har
under 2021 sammanträtt vid sju tillfällen. Revisorerna har deltagit
vid samtliga tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga och
skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som
erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till revisionsutskottet utgick
under 2021 med 150 000 SEK till utskottets ordförande och med
75 000 SEK till envar av utskottets ordinarie ledamöter.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott som ska
bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande följa
och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för
verkställande direktören och andra befattningshavare i koncer-
nens högsta ledning. Under 2021 bestod ersättningsutskottet av
Peter Nilsson, ordförande, och Per Bertland. Utskottet har under
2021 sammanträtt vid sex tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande
muntliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor
som erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till ersättningsutskottet
utgick under 2021 med 100 000 SEK till utskottets ordförande
och med 50 000 SEK envar till utskottets ordinarie ledamöter.
Revisor
Lindabs bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets årsredo-
visning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning.
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina
iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen
löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revi-
sorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberät-
telsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser.
Vid årsstämman 2021 valdes revisionsbolaget Deloitte AB till
bolagets revisor. Auktoriserade revisorn Harald Jagner utsågs till
huvudansvarig revisor. Harald Jagner innehar uppdrag för andra
börsnoterade bolag, men inte i sådan omfattning att erforderlig
tid inte avsätts till Lindab. Revisionsbolaget Deloitte AB innehar
inte uppdrag som gör att deras oberoende kan ifrågasättas. De
uppdrag revisorerna haft för Lindab, utöver revisionsuppdraget,
ändrar inte heller denna bedömning.
Ersättning till revisorer
Revisionsarvodet till Deloitte uppgick för 2021 till 0,5 MSEK för
moderbolaget och 8,1 MSEK för koncernen. Arvodena till
Deloitte för övriga uppdrag i koncernen uppgick till 0,3 MSEK.
Extern styrning
De externa regler som rör Lindabs bolagsstyrning omfattar bland
annat Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, regelverket för
emittenter för Nasdaq Stockholm samt Koden.
Intern styrning
Den interna bolagsstyrningen utgörs bland annat av styrelsens
arbetsordning jämte koder och policys antagna av styrelsen
samt andra bolagsstyrningsdokument såsom direktiv antagna av
koncernledningen. Lindabs uppförandekod utgör det viktigaste
övergripande policy dokumentet. Lindab har en bolagsstyr-
ningskommitté vars huvudsakliga uppgift är att säkerställa god
bolagsstyrning inom koncernen.
Internrevision
Lindab har en internrevisionsfunktion som upprätthålls av extern
part. Funktionens arbete avrapporteras minst en gång per år
av den externa parten till revisionsutskottet samt löpande av
Namn Invald år Bolag Ägare
Styrelsearvode
inkl. utskott, SEK
Ersättnings-
utskottsmöten
Revisions-
utskottsmöten
Närvaro
styrelsemöten
Peter Nilsson
1)
2016 Oberoende Oberoende 1 039 700 6/6 - 11/11
Per Bertland 2016 Oberoende Oberoende 444 100 6/6 - 11/11
Sonat Burman-Olsson 2011 Oberoende Oberoende 400 400 - - 11/11
Viveka Ekberg 2016 Oberoende Oberoende 535 400 - 7/7 11/11
Anette Frumerie 2017 Oberoende Oberoende 467 400 - 7/7 11/11
Marcus Hedblom 2020 Oberoende Oberoende 467 400 - 7/7 11/11
Staffan Pehrson 2020 Oberoende Oberoende 400 400 - - 11/11
Pontus Andersson
2)
1995 26 400 - - 11/11
Anders Lundberg
2)
2016 26 400 - - 11/11
Summa 3 807 600
Styrelsen och fördelning av dess arvode
1) Ordförande
2) Arbetstagarrepresentanter som vid frånvaro ersätts av arbetstagarsuppleanter.
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
51
Ekonomi- och finansdirektören. Revisionsutskottet rapporterar i
sin tur till styrelsen. Internrevisionen syftar till att säkerställa att
koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva
processer samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i
enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Hållbarhet
En viktig del av styrningen av koncernen är Lindabs arbete inom
hållbarhet. Genom att bidra till hälsosamma byggnader kan
Lindab indirekt göra skillnad för många. Lindab kan också direkt
påverka kunders klimatpåverkan genom sina produkter och
system. Dessutom ska den egna verksamheten ligga i framkant
ur ett hållbarhetsperspektiv, bland annat med fokus på en bra
arbetsmiljö och ständiga miljöförbättringar.
Efterlevnad
Efterlevnad handlar om att tillse att Lindab följer lagar och andra
tillämpliga regler samt att verksamheten bedrivs med högt
ställda krav på integritet och etik. Inom detta område har Lindab
bland annat antagit policys för att motverka alla former av korrup-
tion och agerande som strider mot konkurrensrätten.
VD och koncernledning
Ola Ringdahl är VD och koncernchef sedan 18 juni 2018. I
koncernledningen ingick under hela 2021, Director of Division
Ventilation Systems Olof Christensson, Director of Operations,
Division Ventilation Systems Karel Kleinmond, Director of
Business Development and M&A Lars Christensson, Director
of Sales Region West Europe Mette Brøndum, Director of Sales
Region North Europe Joakim Lönnberg, Director of Sales Region
Mid Europe Pascal Gelugne och Director of Sales Region East
Europe Sorin Badea. Director of Business Area Building Systems
Stefaan Sonjeau ingick i koncernledningen fram tills att avytt-
ringen av Astron Building Systems kommunicerades den 23 sep-
tember. Madeleine Hjelmberg innehade rollen som tillförordnad
Ekonomi- och Finansdirektör fram till den 20 september 2021 då
Jonas Arkestad tillträdde som Ekonomi- och Finansdirektör.
Antikorruptionspolicy
Utgör det regelverk som gäller för Lindabs
verksamhet och medarbetare. Lindab har
nolltolerans avseende korruption.
Arbetsmiljöpolicy
Policyn består av ett tydligt ramverk och riktlinjer
för en säker arbetsmiljö, med betoning på före-
byggande arbete.
Ersättningspolicy
Policyn anger regler och principer rörande
ersättning till anställda inom Lindabkoncernen.
Principerna för ersättning är byggda på Lindabs
vision, värderingar, marknadspraxis och gällande
lagar och regler.
Insiderpolicy
Innehåller regler för att hindra att otillbörlig han-
del sker i aktier eller andra finansiella instrument
i Lindab av personer som innehar information
som inte är känd på marknaden.
IPR-policy
Beskriver strategin och riktlinjerna för Lindabs
hantering och skydd av immateriella rättigheter.
IS/IT och dataskyddspolicy
Innehåller övergripande regler för koncernens
IT-användning och styrning. Målet är att säker-
ställa tillgång till den IT-struktur som krävs för att
verksamheten ska bedrivas effektivt.
Kommunikationspolicy
Säkerställer att omvärlden erhåller en samstäm-
mig och korrekt information om Lindab och dess
verksamhet inkluderande finansiella mål, samt
att Lindab uppfyller börsens krav på information
till aktiemarknaden.
Konkurrensrättspolicy
Koncernens och medarbetarnas efterlevnad av
konkurrenslagstiftning är viktig. Genom antagen
konkurrensrättspolicy förebyggs överträdelser
av konkurrensrättslig lagstiftning.
Kvalitet- och miljöpolicy
Styr arbetet med kvalité och miljöfrågor och
säkerställer att verksamheten bedrivs med hän-
syn till miljön och att produktlösningarna bidrar
till att byggnader blir mer energieffektiva.
Likabehandlingspolicy
Riktlinjer för att säkerställa att anställda inom
Lindab behandlas lika och att ingen diskrimine-
ras på grund av kön, religion, etnicitet eller av
andra liknande skäl.
Treasury policy
Definierar regelverket för koncernens hantering
av finansiella risker och transaktioner. Dessa
frågor hanteras centralt av koncernens treasury-
funktion i syfte att minimera kostnaderna.
Uppförandekod
För Lindab och samtliga medarbetare är det
angeläget att lagar och förordningar samt etiska
värderingar respekteras och följs.
Policys
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
52
Ersättningsprinciper
Vid årsstämman 2021 fastställdes riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Riktlinjerna utgår från en ersättning
grundad på den marknad och den miljö som respektive befatt-
ningshavare är verksam i och ersättningen ska vara konkurrens-
kraftig, möjliggöra rekrytering samt motivera medarbetare till att
stanna i företaget. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort- och
långsiktig kontant rörlig ersättning, pension samt övriga förmå-
ner. Fast lön ska vara individuellt fastställd utifrån respektive
befattningshavares särskilda ansvarsområden, erfarenhet, kom-
petens och uppnådda resultat. Den fasta lönen ska utvärderas
minst vartannat år.
Kortsiktig kontant rörlig ersättning ska baseras på prestation
i relation till fastställda individuella mål som syftar till att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Den kortsiktiga
kontanta rörliga ersättningen till verkställande direktören kan
maximalt uppgå till 60 procent av den fasta lönen och för övriga
ledande befattningshavare till maximalt 40 procent av den fasta
lönen.
Långsiktig kontant rörlig ersättning ska vara kopplad till finan-
siella prestationsmål som speglar värdetillväxten i bolaget under
en treårsperiod. Långsiktig kontant rörlig ersättning till verkstäl-
lande direktören kan maximalt uppgå till 70 procent av den fasta
lönen och för övriga ledande befattningshavare till maximalt
40 procent av den fasta lönen. Eventuellt utfall av långsiktig
kontant rörlig ersättning förutsätts investeras i aktier för att öka
befattningshavarens aktieägande i Lindab och knyta samman
aktieägares och ledande befattningshavares intressen.
Pensionen ska vara premiebestämd. Ledande befattningsha-
vare som inte omfattas av ITP-plan ska erhålla högst 30 procent
av den årliga fasta lönen i årlig premiebaserad pensionsavsätt-
ning. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den
totala ersättningen. Styrelsen äger rätt att i särskilda fall frångå
riktlinjerna. Styrelsen har under 2021 inte utnyttjat detta mandat.
Ersättning och övriga förmåner till koncernledningen framgår i
tabellen till höger. Därutöver har 11,9 MSEK bokförts för sociala
kostnader inklusive särskild löneskatt på pensioner.
Ersättning till VD
Ola Ringdahls fasta ersättning 2021 uppgick till 6 258 939 SEK.
Enligt avtal kan Ola Ringdahl vidare erhålla kort och långsiktig
kontant rörlig ersättning. Dessutom har Ola Ringdahl rätt till fri bil
och vissa andra förmåner. Vad Ola Ringdahl erhållit under 2021
framgår av särskild tabell. Anställningen löper med en uppsäg-
ningstid om tolv månader från bolagets sida och sex månader
från Ola Ringdahls sida. Ola Ringdahl är bunden av en konkur-
rensklausul under två år från anställningens upphörande under
vilken tid han har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att
avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå
till Ola Ringdahl.
Ersättning till koncernledningen i övrigt
I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern-
chef Ola Ringdahl, Director of Division Ventilation Systems Olof
Christensson, Director of Operations, Division Ventilation Sys-
tems Karel Kleinmond, Director of Business Development and
M&A Lars Christensson, Director of Sales Region West Europe
Mette Brøndum, Director of Sales Region North Europe Joakim
Lönnberg, Director of Sales Region Mid Europe Pascal Gelugne
och Director of Sales Region East Europe Sorin Badea. Director
of Business Area Building Systems Stefaan Sonjeau ingick i
koncernledningen fram tills att avyttringen av Astron Building
Systems kommunicerades den 23 september. Madeleine Hjelm-
berg innehade rollen som tillförordnad Ekonomi- och Finansdi-
rektör fram till den 20 september då Jonas Arkestad tillträdde
som Ekonomi- och Finansdirektör. Ersättningen till koncernled-
ningen följer de riktlinjer stämman antagit. Anställningsavtalen
för nuvarande koncernledning innehåller uppsägningstider om
maximalt tolv månader från bolagets sida och sex månader från
den anställdes sida. Under uppsägningstiden äger bolaget rätt
att arbetsbefria den anställde, varvid eventuell lön från annan
arbetsgivare ska avräknas mot den lön den anställde erhåller
under uppsägningstiden. Koncernledningen i övrigt är bunden av
konkurrensklausuler under ett år från anställningens upphörande
under vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. Bolaget äger
rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning
ska utgå till den anställde.
Utvärdering
Styrelsen har följt och utvärderat bolagets program för rörliga
ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare och gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Tillämpningen
av riktlinjerna samt de rörliga ersättningarna till bolagsledningen
har konstaterats vara ändamålsenliga och i enlighet med de av
årsstämman fastställda riktlinjerna. Styrelsens bedömning är att
ersättningen för ledande befattningshavare ger en bra balans
mellan att motivera medarbetarna och att ge kompensation på
ett konkurrenskraftigt sätt. De ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer som finns i bolaget är således marknads mässiga
och väl avvägda.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen 2021
SEK Ola Ringdahl
Ersättning
övrig koncern-
ledning
1)
Totalt
Fast lön inkl. sem. tillägg 6 258 939 17 500 527 23 759 466
Rörlig ersättning 7 640 542 10 950 889 18 591 431
Pensioner 1 808 039 2 524 223 4 332 262
Förmåner 128 208 909 978 1 038 186
Summa 15 835 728 31 885 617 47 721 345
1) Ersättning till övrig koncernledning avser 9 (10) personer. Ersättningen är exklusive sociala
avgifter och särskild löneskatt.
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
53
36
Efter hemmet spenderar folk mest
tid på jobbet. Arbetsplatser flyttas
i allt större utsträckning inomhus,
speciellt till kontorsmiljöer. Cirka
36 procent av arbetskraften i
Europa arbetar idag på ett kontor.
Källa: Healthy Homes Barometer 2020.
LINDAB | FÖR ETT BÄTTRE KLIMAT
Lindab – För ett bättre klimat
54
Styrelse
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född: 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald: 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Beroendeställning: Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Creaspac AB. Styrelseordförande i Inwido och Den-
dera Holding. Styrelseledamot i Beijer
Ref, Fortnox och IV Produkt Partner i
Small Cap Partners SCP.
Styrelseledamot i NESTE Corpora-
tion, Postnord AB, Lantmännen och
Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore, Apotea,
Dellner, Haldex, SPP Pension &
Försäkring, m fl.
VD i Rikshem AB. VD och koncernchef för Ovako.
Styrelseledamot i Svensk stålindustris
intresseorganisation Jernkontoret och
Arbetsgivarförbundet Stål & Metall.
VD och koncernchef för Anticimex
Gruppen.
Tidigare uppdrag: Vice styrelseordförande i Cramo
OYJ, Koncernchef för Sanitec och för
Duni AB. Styrelseordförande i Duni
AB, Securitas Direct AB och Sanitec
Holdings Oy. Chefspositioner inom
Swedish Match-koncernen. Styrelse-
ordförande i Adapteo OYJ och i
Unilode Aviation Solution.
VD och koncernchef för Beijer Ref
AB. Chefspositioner i Aritmoskon-
cernen.
Koncernchef/VD för COOP Sverige,
Vice VD och CFO för ICA Gruppen,
Vice President för Electrolux-
koncernen med ansvar för Globala
marknadsstrategier. Styrelseordfö-
rande i Svensk Dagligvaruhandel,
styrelseledamot i Svensk Handel,
ICC Sverige, Tredje AP fonden,
ICA Banken och iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef på
Morgan Stanley Investment Manage-
ment, Associate Partner på Brummer
& Partners, chef för SEB Institutio-
nell Förvaltning, aktieanalytiker på
Alfred Berg Fondkommission och
Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit Presi-
dent Residential Development Nordic
på Skanska (publ), Affärsenhetschef
Utland Fastighetsutveckling & Entre-
prenad på JM AB (publ) samt andra
positioner inom JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande
positioner på SAS, bl a Deputy CFO
SAS Group, CEO för dotterbolaget
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef för NEFAB
Group. Olika positioner inom Erics-
son Group, bl a VP Product Related
Services, VP Solution Area Media,
EVP/General Manager Ericsson Inc,
Seattle. Styrelseledamot i Techno-
logy Service Industry Association
(TSIA) och Swedish Chamber of
Commerce i Ungern.
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,
Strategic Man. Oxford och Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilingenjör, Kungliga Tekniska
Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi,
Linköpings Universitet.
Civilingenjör, Uppsala Universitet,
Case Western Reserve, USA,
Executive MBA, Handelshögskolan
i Stockholm.
Innehav: 88 734 aktier 26 000 aktier 1 737 aktier 18 300 aktier 3 000 aktier 13 000 aktier 6 500 aktier
Styrelsens utskott Revisor
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två
styrelseledamöter: Peter Nilsson
(ordförande) och Per Bertland.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre styrelse-
ledamöter: Viveka Ekberg (ordförande),
Anette Frumerie och Marcus Hedblom.
Deloitte AB
Huvudansvarig revisor:
Harald Jagner
Född: 1971
Auktoriserad revisor, Deloitte AB,
Göteborg.
Revisor i Lindab sedan 2021.
Lång erfarenhet av börsnoterade
bolag.
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
55
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född: 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald: 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Beroendeställning: Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Creaspac AB. Styrelseordförande i Inwido och Den-
dera Holding. Styrelseledamot i Beijer
Ref, Fortnox och IV Produkt Partner i
Small Cap Partners SCP.
Styrelseledamot i NESTE Corpora-
tion, Postnord AB, Lantmännen och
Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore, Apotea,
Dellner, Haldex, SPP Pension &
Försäkring, m fl.
VD i Rikshem AB. VD och koncernchef för Ovako.
Styrelseledamot i Svensk stålindustris
intresseorganisation Jernkontoret och
Arbetsgivarförbundet Stål & Metall.
VD och koncernchef för Anticimex
Gruppen.
Tidigare uppdrag: Vice styrelseordförande i Cramo
OYJ, Koncernchef för Sanitec och för
Duni AB. Styrelseordförande i Duni
AB, Securitas Direct AB och Sanitec
Holdings Oy. Chefspositioner inom
Swedish Match-koncernen. Styrelse-
ordförande i Adapteo OYJ och i
Unilode Aviation Solution.
VD och koncernchef för Beijer Ref
AB. Chefspositioner i Aritmoskon-
cernen.
Koncernchef/VD för COOP Sverige,
Vice VD och CFO för ICA Gruppen,
Vice President för Electrolux-
koncernen med ansvar för Globala
marknadsstrategier. Styrelseordfö-
rande i Svensk Dagligvaruhandel,
styrelseledamot i Svensk Handel,
ICC Sverige, Tredje AP fonden,
ICA Banken och iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef på
Morgan Stanley Investment Manage-
ment, Associate Partner på Brummer
& Partners, chef för SEB Institutio-
nell Förvaltning, aktieanalytiker på
Alfred Berg Fondkommission och
Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit Presi-
dent Residential Development Nordic
på Skanska (publ), Affärsenhetschef
Utland Fastighetsutveckling & Entre-
prenad på JM AB (publ) samt andra
positioner inom JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande
positioner på SAS, bl a Deputy CFO
SAS Group, CEO för dotterbolaget
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef för NEFAB
Group. Olika positioner inom Erics-
son Group, bl a VP Product Related
Services, VP Solution Area Media,
EVP/General Manager Ericsson Inc,
Seattle. Styrelseledamot i Techno-
logy Service Industry Association
(TSIA) och Swedish Chamber of
Commerce i Ungern.
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,
Strategic Man. Oxford och Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilingenjör, Kungliga Tekniska
Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi,
Linköpings Universitet.
Civilingenjör, Uppsala Universitet,
Case Western Reserve, USA,
Executive MBA, Handelshögskolan
i Stockholm.
Innehav: 88 734 aktier 26 000 aktier 1 737 aktier 18 300 aktier 3 000 aktier 13 000 aktier 6 500 aktier
Anders Lundberg
Född: 1962
Invald: 2016
Arbetstagarrepresentant LO.
Anställd sedan 1997 och arbetar
för närvarande inom R&D Lindab
Ventilation.
Innehav: 10 aktier
Pontus Andersson
Född: 1966
Invald: 1995
Arbetstagarrepresentant Unionen.
Anställd sedan 1987 och arbetar
för närvarande som utvecklings-
ingenjör.
Innehav: 250 aktier
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
56
Koncernledning
Ola Ringdahl
Född: 1972
VD och koncernchef/CEO
Anställd sedan 2018. Medlem av
koncernledningen sedan 2018.
Innehav: 77 000 aktier, 300 000 KO
1)
Arbetslivserfarenhet: Koncernchef Nord-Lock Group 2013–2018.
Regional Director på Capio Healthcare 2011–2013. Mellan 2003
och 2011 i ledande positioner inom Crawford som sedan 2011
ingår i Assa Abloy Entrance Systems.
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Karel Kleinmond
Född: 1969
Director of Operations, Division
Ventilation Systems
Anställd sedan 2007. Medlem av
koncern ledningen sedan 2019.
Innehav: 2 700 aktier, 21 000 KO
1)
Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom LEGO 1999–2007,
närmast som Managing Director LEGO Production CZ. Tidigare
erfarenheter inkluderar olika roller inom det tekniska fältet hos
General Electric Transportation Systems och Škoda Pilsen,
Tjeckien.
Huvudsaklig utbildning: Maskiningenjör, University of West
Bohemia, Tjeckien.
Lars Christensson
Född: 1971
Director of Business Development
and M&A
Anställd sedan 2019. Medlem av
koncern ledningen sedan 2019.
Innehav: 3 000 aktier, 52 000 KO
1)
Arbetslivserfarenhet: Affärsutveckling och M&A inom ett brett
spektrum av branscher, senast med Nord-Lock Group. Tidigare
erfarenhet inkluderar TV4 och Brio.
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör Teknisk fysik, Lunds
Tekniska högskola.
Jonas Arkestad
Född: 1963
Finans- och Ekonomidirektör/CFO
Anställd sedan 2021. Medlem av
koncernledningen sedan 2021.
Innehav: 16 500 KO
1)
Arbetslivserfarenhet: CFO för Blentagruppen sedan 2019. Många
års erfarenhet av ledande positioner inom finans och redovisning i
internationella industriföretag och har arbetat som CFO på Partner-
Tech och Copenhagen Malmö Port.
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Örebro universitet.
Olof Christensson
Född: 1966
Director of Division Ventilation Systems
Anställd sedan 2017. Medlem av
koncern ledningen sedan 2017.
Innehav: 11 000 aktier
Arbetslivserfarenhet: President Affärsområde Engineering Services,
Semcon Group. VD ASKO Hushåll AB, Marknads- och försäljnings-
direktör Sensel AB, Region al Director Storel AB och Regional Director
Noridc Countries Stena Technoworld AB.
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Karlstad universitet.
1) KO = Köpoptioner 2019, 2020, 2021 års program
Medlemmarna kommer från operativa ledningsfunktioner i Sverige, Danmark,
Frankrike, Tjeckien och Rumänien. En bred lednings grupp ger mer affärsnära
beslut och bidrar till stärkt kunskapsöverföring mellan olika enheter.
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
57
Mette Brøndum
Född: 1963
Director of Sales Region West Europe
Anställd sedan 1997. Medlem av
koncern ledningen sedan 2019.
Innehav: 800 aktier, 50 000 KO
1)
Arbetslivserfarenhet: Purchase Manager i Builders Merchant Group. Olika
positioner i Lindab sedan 1997 bl.a. Sales- och Marketing Manager,
Product Manager, Business Unit Manager, Business Area Manager och
Country Manager i Danmark.
Huvudsaklig utbildning: Sälj, strategi, affärsutveckling och ledarskap.
Joakim Lönnberg
Född: 1966
Director of Sales Region North Europe
Anställd sedan 1991. Medlem av
koncern ledningen sedan 2019.
Innehav: 8 085 aktier, 65 000 KO
1)
Arbetslivserfarenhet: Country Manager, Sales Manager och Product
Manager i Lindabkoncernen. Tidigare pilot för Eastern Air Charter och
Chief Flight Instructor vid Marlboro Airport, New York, USA.
Huvudsaklig utbildning: Commercial Pilot, Företagsekonomi vid IHM
och Företagsekonomi vid Lund Universitet.
Pascal Gelugne
Född: 1964
Director of Sales Region Mid Europe
Anställd sedan 2007. Medlem av
koncern ledningen sedan 2019.
Innehav: 5 300 aktier, 4 000 KO
1)
Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom Lennox/Outokumpu
2002–2006, närmast som SVP och General Manager of European
operations. Tidigare bland annat VP Business Development i Europa
och USA för ABB Fläkt Group 1989–2002.
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Bethel College, USA.
Sorin Badea
Född: 1974
Director of Sales Region East Europe
Anställd sedan 1998. Medlem av
koncern ledningen sedan 2019.
Innehav: 450 KO
1)
Arbetslivserfarenhet: Olika positioner inom finans och controlling i
Lindabkoncernen, bland annat Regional Business Controller East
Europe, Financial Manager i Ungern och Country Manager i Lettland.
Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen vid University of Craiova,
fakulteten för ekonomi och företagsekonomi, Rumänien.
1) KO = Köpoptioner 2019, 2020, 2021 års program
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
58
Styrelsens rapport om intern kontroll för
räkenskapsåret 2021
Styrelsen i Lindab ansvarar för den interna kontrollen i koncernen,
ett ansvar som regleras i Aktiebolagslagen och i Svensk kod för
bolagsstyrning. Lindabs finansiella rapportering följer såväl de
lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stock-
holm, som de lokala regler i varje land där verksamhet bedrivs.
Beskrivningen i denna rapport har utformats i enlighet med
Årsredovisningslagen och redogörelsen är därmed begränsad
till intern kontroll avseende finansiell rapportering. Syftet med
rapporten är att ge aktieägare och övriga intressenter en förstå-
else för hur den interna kontrollen är organiserad i Lindab vad
beträffar den finansiella rapporteringen.
Styrelsens beskrivning av den interna kontrollen har som
utgångspunkt den struktur som finns i COSO:s (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ramverk
för intern kontroll. Mot bakgrund härav har denna rapport upp-
rättats.
Kontrollmiljö och styrinstrument
För att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö
har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av
betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt
styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande
direktören och dess utskott. Ansvaret för att i det dagliga arbetet
upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön åvilar primärt
den verkställande direktören. Denne rapporterar regelbundet till
styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Styrelsen har även ett revisionsutskott som beredande forum,
vilket bland annat behandlar frågor relaterade till koncernens
finansiella rapporter, intern kontroll, internrevision, rapporte-
ringsfrågor och redovisningsprinciper samt konsekvenser av
eventuella förändringar av dessa. Revisionsutskottets protokoll
delges styrelsen regelbundet och utskottets ordförande avrap-
porterar löpande vid styrelsemöten. Revisionsutskottet har även
en löpande kontakt med bolagets externa revisorer och ansvarar
även för att säkerställa revisorernas oberoende, kvalifikationer
samt följa överenskommen arvodering.
Den interna kontrollstrukturen inom Lindab bygger på ett
ledningssystem baserat på koncernens organisation och sätt
att bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller och
ansvarsområden och delegering av befogenheter. En viktig roll i
kontrollstrukturen spelar även fastställda, styrande dokument så
som exempelvis manualer, policys och riktlinjer inklusive antagen
Code of Ethics. De styrande dokumenten rörande redovisning
och finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av
kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen.
Under 2021 har Lindab fortsatt arbetet med att utveckla,
förbättra och ytterligare höja mognadsgraden av intern kontroll
inom koncernen. Bolaget arbetar kontinuerligt proaktivt med den
interna kontrollmiljön och genomför även granskningar med syfte
att validera kontrollmiljöns reella funktionalitet.
Riskbedömning
I koncernen genomförs löpande riskbedömning för identifiering
och utvärdering av väsentliga risker. Lindabs riskhantering består
av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring
identifierade risker, med syfte att antingen acceptera, minimera
eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Lindab
har ett program för riskhantering, Lindab Risk Management
(LRM), som omfattar alla delar av verksamheten, såväl divisioner
som regioner och koncernfunktioner. Syftet är att strukturerat
kunna arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga
förbättringar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker
sker på årlig basis till styrelsen. Utöver detta sker genomgång av
de väsentliga riskerna med koncernledningen två gånger om året.
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms främst
risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel
avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter,
kostnader, bedömningar av komplexa och/eller ändrade affärs-
förhållanden etc. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en
annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika
metoder används för att värdera och begränsa risker samt för
att säkerställa att de risker som Lindab är utsatt för hanteras i
enlighet med fastställda policys, instruktioner samt etablerade
uppföljningsrutiner. All riskhantering syftar till att begränsa vä-
sentliga risker och främjar korrekt redovisning, rapportering och
informationsgivning.
Kontrollaktiviteter
Utformningen av kontrollaktiviteter syftar till att på ett effek-
tivt sätt hantera de risker som styrelsen och ledning bedömer
vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och
den finansiella rapporteringen. Ändamålsenliga, effektiva och
tillförlitliga processer är grundläggande i arbetet att säkerställa
efterlevnad av gällande lagar, förordningar och riktlinjer.
Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som
möjliggör effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollaktivi-
teter, vilka syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risk för fel
i rapportering. Sådana kontrollaktiviteter kan exempelvis vara
tydlig beslutsordning och beslutsprocesser för större beslut så-
som förvärv, större investeringar, avyttringar, avtal och analytiska
uppföljningar.
En viktig uppgift för Lindabs organisation är att implementera,
vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner, även
med inriktning på affärskritiska frågor. Processansvariga på
olika nivåer är ansvariga för utförande av nödvändiga kontroller
avseende den finansiella rapporteringen. I boksluts- och rappor-
teringsprocesser finns kontroller vad gäller värdering, redovis-
ningsprinciper och uppskattningar. Alla rapporterande enheter
har en ansvarig controller/ekonomichef, vilken har till ansvar att
säkerställa korrekt finansiell rapportering. Den kontinuerliga ana-
lys som görs i respektive enhet av finansiell rapportering tillsam-
mans med den analys som görs på koncernnivå, är viktiga för
att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller
några väsentliga felaktigheter. Koncernens controllerorganisation
spelar en viktig roll i den interna finansiella kontrollprocessen och
ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är
korrekt, fullständig och i tid.
Information och kommunikation
Lindab har interna informations- och kommunikationsvägar.
Dessa syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finan-
siella rapporteringen, till exempel genom styrdokument i form
av interna riktlinjer, direktiv och policys. Regelbundna uppdate-
ringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper,
Styrelsens rapport om intern kontroll
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
59
ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning
görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom kon-
cernens intranät (LindNet) har organisationen tillgång till samtliga
centrala styrdokument för intern kontroll och styrning.
Lindab har ett visselblåsarsystem, WhistleB, för att öka
tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rap-
portera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten.
Anställda blir årligen påminda om visselblåsarsystemet och
dess tillgänglighet och samtliga nyanställda får genomgång och
utbildning av systemet.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den ex-
terna informationen och kommunikationen styrs bland annat av
bolagets Kommunikationspolicy som beskriver Lindabs generella
principer för informationsgivning.
Uppföljning
Koncernens efterlevnad av antagna policys och riktlinjer följs
upp av styrelsen och företagsledningen. Vid varje styrelsemöte
behandlas bolagets finansiella situation. Styrelsens ersättnings-
utskott och revisionsutskott spelar en viktig roll när det gäller
exempelvis ersättningar, finansiell rapportering och intern kontroll.
Inför publicering av kvartalsrapporter och årsredovisning
granskar revisionsutskottet och styrelsen den finansiella rappor-
teringen. Lindab gör månadsvis resultatuppföljning med analys
av avvikelser från budget, prognos och föregående år. De externa
revisorerna avrapporterar sina noteringar till styrelsen från den
översiktliga granskningen av tredje kvartalets bokslut respektive
granskningen av årsbokslutet och av granskningen av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning. Vanligtvis deltar reviso-
rerna vid två styrelsemöten per år.
Lindab har identifierat tre huvudsakliga områden (hållbarhet, in-
tern kontroll och efterlevnad) som centrala inom sin bolagsstyrning
och har en bolagsstyrningskommitté, vars huvudsakliga ansvars-
område är att säkerställa god bolagsstyrning inom koncernen.
Internrevision
Lindab har en internrevisionsfunktion integrerad i koncernens
centrala finansorganisation och som upprätthålls av extern part.
Funktionen rapporterar löpande till delar av Lindabs koncern-
ledning och till revisionsutskottet minst en gång per år. Inrikt-
ning och omfattning av internrevisionens arbete fastställs av
revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att säkerställa att
koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva
processer samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i
enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Båstad den 25 mars 2022
Styrelsen i Lindab International AB (publ)
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ) organisationsnummer 556606-5446
Göteborg den 25 mars 2022
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för räkenskapsåret 2021 på sidorna 47–59 och för att den är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Års redo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för-
enliga med årsredovisningen och koncernredovisningens övriga
delar, samt är i överensstämmelse med Årsredovisningslagen.
LINDAB | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
60
Verksamhetsrisker
Risk Trend Hantering
Efterfrågan
Efterfrågan på Lindabs produkter påverkas av
faktorer såsom konjunkturutvecklingen, trender
i byggande samt efterfrågan på hälsosamt
inomhusklimat.
Lindab har få konkurrerande aktörer som har verksamhet i flera länder eller regioner.
Det ger Lindab fördelar i form av storskalig drift och ett välutvecklat distributionsnät.
Lindabs affärsverksamhet är sencyklisk med cirka 80 procent av försäljningen riktad mot
yrkesbyggnader samt ett produktsortiment där merparten installeras först under ett senare
skede i byggprocessen. Marknaden för yrkesbyggnader ligger ofta något senare i konjunk-
turcykeln jämfört med bostäder då projekten generellt är större och har längre ledtider.
Under normala konjunkturcykler ger detta Lindab ett visst handlingsutrymme att hantera
kapacitetsplaneringen. Vid makroekonomiska kriser, likt finanskrisen 2008, gäller dock
snarare det omvända med snabba och betydligt kraftigare svängningar i byggaktiviteten
jämfört med den allmänna ekonomin.
Påverkan av politiska beslut
Lindabs verksamhet påverkas av politiska beslut
och införandet av nya lagar och regler.
Lindab tillverkar högkvalitativa ventilationssystem i de högsta täthetsklasserna. Skärpta reg-
leringar av byggstandarder har vanligtvis en positiv påverkan på Lindabs konkurrenskraft.
EU:s Green Deal med ökade investeringar i renovering av byggnader samt höjda krav på
god inomhusluft bedöms få en positiv påverkan på Lindabs långsiktiga försäljning.
Storbritanniens utträde ur EU har haft viss negativ påverkan på Lindabs försäljningsvolymer
i Storbritannien. Lindab har arbetat målmedvetet för att säkerställa tillgång till produkter,
inneha relevanta lagernivåer och har arbetat förebyggande utifrån indikerade importhinder i
samband med Brexit.
Globala och regionala kriser
Pandemier och andra samhällsgenomgripande
kriser kan ha negativ påverkan på efterfrågan
av Lindabs produkter, såväl som på Lindab och
underleverantörernas förmåga att leverera.
Covid-19 har påverkat Lindabs försäljningsvolymer även under 2021, men i begränsad om-
fattning. När byggaktiviteten begränsas till följd av restriktioner blir byggprojekt försenade
eller skjuts på framtiden. Lindabs kunder värdesätter hög tillgänglighet och leveranssäker-
het och där har Lindabs utbredda distributionsnätverk samt höga grad av lokal produktion
varit en styrka. På Lindabs anläggningar har rutiner införts för att förhindra smittspridning
och öka säkerheten för medarbetarna. I de fall covid-19 har konstaterats hos Lindabs med-
arbetare har åtgärder vidtagits för att förhindra vidare smittspridning. Skyddsutrustning har
lagts på lager för att säkerställa tillgången framöver.
Rysslands invasion av Ukraina har skapat ett osäkert läge i världen, med risk för att kon-
flikten eskalerar ytterligare. Lindab har ett lågt beroende av Ryssland, Belarus och Ukraina.
Dessa tre länder representerar 0,5 procent av Lindabs omsättning. Ingen verksamhet finns
i Ukraina eller Belarus. I början av 2022 var 16 personer anställda i ett säljbolag i Moskva,
som är under avveckling. En långdragen konflikt medför risk för längre leveranstider samt
höjda priser, framför allt på energi och råvaror. Lindabs verksamhet är inte beroende av gas
från Ryssland och produktionen är inte så energikrävande att höjda energipriser skulle bli
ett allvarligt problem. Lindab har redan idag höga lagernivåer för att kunna kompensera för
längre leveranstider och råvarubrist.
Lindabs beroende av leverantörer utanför Europa är låg vilket varit en fördel i pandemin,
men kan vara en risk i andra krisscenarier.
Effektiv riskhantering
OSÄKERHET OM FRAMTIDA händelser är ett naturligt inslag i all affärs-
verksamhet. Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa
upp risker spelar en central roll i styrningen av Lindab. Målsättningen
är att implementera koncernens strategi med en genomtänkt och
välbalanserad risknivå.
Många av de beskrivna faktorerna eller händelserna kan påverka
företaget både positivt och negativt.
Verksamhetsrisker
Finansiella risker
RISKER
LINDAB | RISKER
61
LINDAB | RISKER
Forts. Verksamhetsrisker
Råvarupriser
Lindab köper in stora kvantiteter stål, framför allt
tunnplåt, och är beroende av utvecklingen på
råvarumarknaden.
Lindab har centrala inköp av stål för att få bygga långsiktiga relationer, få konkurrenskraftiga
priser samt insyn i framtida prisförändringar. Lindab köper enbart baserat på behov och
spekulerar inte i eller säkrar framtida stålpriser. Stål köps in med 3–6 månaders framförhåll-
ning vilket minskar risken då det ger Lindab handlingsutrymme att justera priserna. En stor
volatilitet i inköpspriset medför viss lönsamhetsrisk då prisförändringen till kund sker med
viss fördröjning.
Driftsstörningar
Lindab kan drabbas av driftsstörningar såsom
haveri, strejk eller brand.
Med närvaro på ett flertal platser i Europa kan verksamheten styras om vid en driftsstör-
ning. Lindabs globala försäkringsprogram täcker väsentliga egendomsskador, verksam-
hetsavbrott samt driftsstörningar.
Kundexponering
Lindab har ett stort antal kunder. Endast ett fåtal
kunder gör inköp spritt över flera länder.
Lindab har ett stort antal kunder vilket innebär att exponeringen mot enskilda kundför-
luster är begränsad. Ett antal bolag inom koncernen har försäkrat sig mot kundförluster.
Den enskilt största kund som Lindab säljer till motsvarar 1,9 procent (1,9) av koncernens
årsomsättning.
Leverantörer
Lindab är beroende av ett stort antal leverantörer.
Ett bortfall av viktiga leverantörer kan förorsaka
kostnader och problem i tillverkningen. Leveran-
törer som inte följer Lindabs uppförandekod kan
även orsaka problem för Lindab.
Lindab har avtal med ett stort antal leverantörer för att minska beroendet av enskilda leve-
rantörer. För stål, som är huvudråvara i Lindabs produkter, finns ett flertal leverantörer från
olika delar av världen.
Lindab har etablerat en uppförandekod för leverantörer som bland annat behandlar arbets-
villkor, hälsa och säkerhet och affärsetik. Leverantörer i högriskländer kommer att genomgå
revision vartannat år. Övriga revisioner planeras och genomförs utifrån ett riskperspektiv.
Miljöpåverkan
Lindab har tillverkande verksamhet vilken
påverkar miljön.
Lindabs kvalitets- och miljöpolicy är ett centralt dokument som ligger till grund för miljö-
arbetet inom koncernen. Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i stål medför
begränsad direkt miljöpåverkan, men däremot indirekt påverkan i form av CO
2
-utsläpp från
när stålet producerades. De två största insatser Lindab gör för att minska sin miljöpåverkan
är att successivt börja använda stål med lägre koldioxidpåverkan, i takt med att det finns
tillgängligt, samt att optimera transporter och övergå till miljövänligare transportalternativ.
De restprodukter som uppstår i produktionen består framför allt av metallskrot som
återvinns helt och övrigt avfall som återvinns till upp emot 90 procent. Det som blir över
sorteras och tas om hand enligt gällande lagstiftning.
För att skydda bolaget och tredje man vid eventuella miljöolyckor har Lindab i ett flertal län-
der miljöförsäkringar. Försäkringarna omfattar skadeståndsskyldighet för skada som består
av, eller är en följd av miljöskada.
Klimatförändringar
Klimatförändringar i form av ökad uppvärmning,
stormar, torka och andra klimateffekter påverkar
Lindabs möjligheter att bedriva sin verksamhet.
Fler stormar och översvämningar innebär ökad risk för skador på Lindabs anläggningar
samt störningar av transporter av råvaror och färdiga produkter. Brist på el eller högre priser
på el kommer påverka Lindabs förmåga att producera produkter till konkurrenskraftiga
villkor.
Affärsetik
Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av
affärsetiska risker kan skada Lindabs varumärke
och rykte på marknaden.
En uppförandekod är implementerad i koncernen för att säkerställa att samtliga medarbe-
tare på Lindabs marknader följer god affärssed. Den innefattar bland annat övergripande
regler för hur Lindab bedriver sin verksamhet och hur bolagets medarbetare ska uppträda
mot varandra och i affärsmässiga relationer. Koden ses över årligen för att den ska fort-
sätta att vara relevant. Koden innehåller principer om bland annat affärsetik, relationer till
medarbetarna och respekt för mänskliga rättigheter och miljö. Medarbetare uppmanas att
anmäla överträdelser. Ett visselblåsarsystem finns etablerat och misstänkta överträdelser
undersöks och hanteras.
Förtroenderisker
Händelser kan inträffa som skadar förtroendet för
Lindab. Det kan till exempel vara fråga om med-
arbetare eller leverantörer som inte följer gällande
lagar och regler eller Lindabs värderingar.
Lindab arbetar löpande med information om gällande regelverk och bolagets värderingar.
Lindabs uppförandekod är utarbetad för både medarbetare och leverantörer. Lindab har
rutiner utarbetade för plötsliga händelser så som olyckor eller skador i form av brand, natur-
katastrofer och andra typer av kriser.
Hälsa och säkerhet
I Lindabs anläggningar kan olyckor och låg
säkerhet leda till skador eller dödsfall. Hälsorisker
inkluderar även psykisk ohälsa t ex på grund
av trakasserier, höga stress nivåer och dålig
arbetsmiljö.
Den fysiska säkerheten för medarbetarna är ett högprioriterat område och systematiskt
arbete för att förebygga olyckor genomförs dagligen, framför allt i Lindabs produktions-
anläggningar där riskerna är som högst. Sedan ett antal år tillbaka har Lindab intensifierat
arbetet kring god arbetsmiljö genom att arbeta med värderingar, beteenden och utbildning.
Lindabs investeringsprogram som medför en moderniserad maskinpark har också en posi-
tiv påverkan på en säkrare arbetsmiljö.
62
Forts. Verksamhetsrisker
Kompetens
Att attrahera kompetent personal samt behålla
nyckelpersoner har betydelse för Lindabs fort-
satta framgång.
Brist på arbetskraft blir alltmer påtagligt och arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare
blir därmed viktigt. Lindab arbetar med riktade insatser för att attrahera kritiska kompeten-
ser och stärka arbetsgivarvarumärket. Genom utbildning, coachning och årliga utvecklings-
samtal utvecklas medarbetarnas kompetens. Löner och andra villkor ska vara marknads-
anpassade samt kopplas till bolagets affärsmässiga prioriteringar. Lindab eftersträvar goda
relationer med de fackliga organisationerna.
Lindabs investeringsprogram automatiserar delar av produktionen vilket motverkar brist på
arbetskraft inom tillverkningen.
Legala risker
Lindab kan bli föremål för kommersiella tvister
och andra rättsliga förfaranden.
Lindab följer rättsutvecklingen inom relevanta områden för att säkra efterlevnad av regel-
verket. En central funktion som leds av koncernens chefsjurist har ansvar för att bevaka och
styra den legala riskhanteringen. Koncernbolagen har under året endast varit inblandade
i mindre tvister som är direkt hänförliga till verksamheten. Inom Ventilation Systems och
Profile Systems görs avsättningar för uppkomna tvister som bedöms mynna ut i betalnings-
ansvar. Garantiavsättningen vid utgången av räkenskapsåret uppgick till –5 MSEK (–21). För
ytterligare information, se not 28.
I början av 2022 infördes globala sanktioner mot Ryssland och Belarus. Dessa sanktioner
är komplexa och ändras kontinuerligt. Det medför ökad risk för feltolkningar och felbedöm-
ningar och därmed brott mot sanktionerna, med legala och finansiella effekter som följd.
När avvecklingen av den ryska verksamheten är slutförd kommer risken att minska.
IT-säkerhet
Störningar eller felaktigheter i kritiska system
kan få en direkt påverkan på produktionen och
affärsprocesser. Intrång av obehöriga kan orsaka
ekonomiska förluster och andra skador.
IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning, införandet av förebyggande
åtgärder och användandet av säkerhetsteknologier. För att möjliggöra hög tillgänglighet,
katastrofberedskap och minimera risken för driftstörning på verksamhetskritiska system har
IS/IT-säkerhetslösningar implementerats och tillämpliga grader av redundans i IT-infrastruk-
turutrustning (kommunikationslinjer, servrar, lagring och serverhallar) etablerats. Med en
ökad grad av digitalisering bedöms riskerna inom detta område successivt stiga.
Finansiella risker För ytterligare detaljer kring finansiella risker, se not 3.
Risk Trend Hantering
Finansiering
Med finansieringsrisk avses risken för att
finansieringen av koncernens kapitalbehov samt
refinansiering av utestående krediter försvagas
eller fördyras.
Lindabs totala kreditramar uppgår per den 31 december 2021 till 2 016 MSEK (1 902).
Kreditramarna löper till och med juni 2024. Lindab har två kreditavtal, ett med Nordea/
Raiffeisen Bank International och ett med Raiffeisen Bank International. Kreditavtalen, vilka
ingicks 2021, innehåller en kovenant i form av nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA,
vilken följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyller kovenanten per den 31 december 2021. Enligt
koncernens Treasury policy ska alltid en långfristig finansiering finnas på plats 12 månader
innan befintlig finansiering förfaller.
Likviditet
Likviditetsrisk definieras som risken att koncer-
nen drabbas av ökade kostnader på grund av
brist på likviditet.
Alla förfall på centralt administrerade lån planeras i förhållande till koncernens kassaflöde.
Ovannämnda kreditavtal säkerställer likviditetsbehovet. Lindabs verksamhet är säsongsbe-
tonad, vilket får effekt på kassaflödet. Under perioden januari–juni är kassaflödet normalt
negativt för att sedan vara positivt under juli–december. Enligt koncernens Treasury policy
ska koncernen vid varje tillfälle inneha disponibla medel inklusive outnyttjade krediter för att
täcka likviditetsbehovet i den löpande verksamheten.
Ränta
Ränterisk är risk för att förändringar i gällande
ränteläge påverkar koncernen negativt.
Överskottslikviditet används till amortering av befintliga lån. Räntebindningstiden ska enligt
Treasury policyn vara 1–12 månader. Per 31 december 2021 uppgick den till 3 månader
(3). Räntesatsen, beräknad som koncernens räntekostnad i förhållande till genomsnittliga
skulder, uppgick till 2,5 procent (2,6).
Valuta
Valutarisk är risken för negativa effekter på
koncernens rapport över totalresultat, kassaflöde
och rapport över finansiell ställning på grund av
växelkursförändringar. Resultatet påverkas när
intäkter och kostnader i utländsk valuta omräk-
nas till svenska kronor. Rapporten över finansiell
ställning påverkas när tillgångar och skulder i
utländsk valuta omräknas till svenska kronor.
För att minska valutaexponeringen med avseende på transaktionsrisk eftersträvas att
matcha inflöde och utflöde i olika valutor genom att exempelvis fakturera i samma valuta
som inköp görs i. Varje enskilt koncernföretag är ansvarigt för att identifiera sin egen valuta-
exponering. Vissa speciella order, projekt, investeringar och inköp kan säkras för att skapa
visshet om framtida kassaflöden. Med avyttringen av Building Systems har exponeringen
mot den ryska rubeln minskat.
För att minska valutarisken i omräkningsexponeringen kan valutasäkring beslutas av CFO,
vilket är i enlighet med koncernens Treasury policy. Säkring kan ske med upp till 90 procent
av underliggande tillgångs värde.
LINDAB | RISKER
63
LINDAB | EU:S TAXONOMI
Från och med 1 januari 2022 ska bolag som Lindab börja tillämpa EU:s taxonomi och klassifi-
cera omsättning och utgifter. I ett första steg ska enbart andelen som omfattas av taxonomin
redovisas. I nästa steg ska även andelen som klassas som hållbara enligt taxonomin anges.
Lindab har valt att redan i år redovisa hur stor del av omsättningen som inte bara omfattas,
utan även uppfyller kraven på att räknas som hållbara för det första av taxonomins mål.
Om EU:s gröna taxonomi
För att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom den
gröna given behöver investeringar i större utsträckning sty-
ras mot hållbara projekt och verksamheter. Etableringen
av ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verk-
samheter, en grön taxonomi, är därför en central åtgärd
inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av
hållbar tillväxt.
För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras
som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett
eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka bety-
dande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla
vissa minimikrav inom hållbarhet. I ett första skede ska
rapportering ske för de klimatrelaterade målen i taxono-
min, det vill säga de två första målen.
Målen:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och
marina resurser
4. Övergång till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem
Av Lindabs omsättning utgör ventilationssystem cirka två tredje-
delar. Det är en typ av produkter som taxonomin vill lyfta fram då
effektiv ventilation sänker energiförbrukningen. Det medför att 98
procent av omsättningen från ventilationssortimentet omfattas av
taxonomin. Vid en djupare analys av hur stor andel som sedan
anses uppfylla hållbarhetskraven för första målet (begränsning
av klimatförändringar) har 89 procent av omsättningen klassats
som hållbar. Det är ett fåtal produkter i de lägre täthetsklasserna
som inte kan räknas in. Det är framför allt det första målet som är
relevant för Lindabs typ av produkter.
Lindabs försäljning av byggprodukter utgör en tredjedel av för-
säljningen. Taxonomin täcker enbart byggprodukter som sänker
energiförbrukningen som exempelvis isolerade väggar och
portar. Traditionella plåttak där isoleringen tillförs vid läggningen
av taket får därmed inte räknas in. Lindab gör därför bedöm-
ningen att 26 procent av omsättningen omfattas av taxonomin.
För första målet är bedömningen att 22 procent av omsättningen
kan anses hållbar.
För det andra målet (anpassning till klimatförändringar) är
taxonomin otydlig på flera ställen och det finns därför en stor
osäkerhet kring klassningen. Lindab har därför valt att inte kom-
municera siffror för det andra målet.
Det resulterar sammantaget i att 73 procent av Lindabs totala
omsättning omfattas av taxonomin. För första målet bedöms
66procent av omsättningen klassas som hållbar.
EU:s taxonomi
EU:S TAXONOMI
Total (MSEK)
Andelen ekonomiska
verksamheter som omfattas
av taxonomin (%)
Andelen ekonomiska
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (%)
Omsättning 9 648 73 27
Driftsutgifter 161 0 100
Kapitalutgifter 408 54 46
64
LINDAB | EU:S TAXONOMI
Omsättning, ventilationsprodukter
Mål 1
Enligt Lindabs bedömning utifrån de tekniska screeningkrite-
rierna ger en stor del av ventilationssortimentet ett betydande
bidrag till att mildra klimatförändringar och uppfyller dessutom
kriterierna för att inte göra någon betydande skada (DNSH).
Lindab uppfyller också de minimigarantier som anges i de
delegerade akterna. Lindab tillverkar produkter som ingår i ett
mycket energieffektivt ventilationssystem i byggnader. Luftkanal-
system, med syfte att transportera luften i ventilationssystemet,
som uppfyller täthetsklass C eller D anses vara hållbara enligt
taxonomin. Andra produkter som inte har specifik energieffek-
tivitetsklassning ingår om de anses vara en del av det energi-
effektiva ventilationssystemet, till exempel takhuvar, upphäng-
ning och stödsystem och olika rumsprodukter som don och
vattenburna lösningar. Bostadsfläktar och luftbehandlingsag-
gregat med energimärkning A eller B, enligt ekodesigndirektivet,
ingår. För industriella lösningar där ingen energimärkning är
tillgänglig, har europeiska krav gällande ErP (Energy related
Products) följts. Vidare anses Lindab-tillverkade maskiner för
tillverkning av luftkanalsystemkomponenter som uppfyller tät-
hetsklass C eller D vara inkluderade.
En del av sortimentet anses inte vara anpassat till kraven för
begränsning av klimatförändringar. Exempel är luftkanalsys-
tem i lufttäthetsklass A eller B, samt produkter där det saknas
information för att fastställa väsentligt bidrag till begränsning av
klimatförändringar eller överensstämmelse med DNSH.
Omsättning, byggprodukter
Mål 1
Enligt Lindabs bedömning utifrån de tekniska screeningkriteri-
erna ger en mindre del av byggsortimentet ett betydande bidrag
till att mildra klimatförändringar och uppfyller kriterierna för att
inte göra någon betydande skada (DNSH). Lindab uppfyller
också de minimigarantier som anges i de delegerade akterna.
Lindab gör bedömningen att följande kategorier bör klassas som
hållbara enligt taxonomin: portar med U-värde lägre eller lika
med 1,2 W/m2K, ytterväggssystem med U-värde lägre eller lika
med 0,5 W/m2K, taksystem med U-värde lägre eller lika med 0,3
W/m2K, isoleringsprodukter med ett lambdavärde lägre eller lika
med 0,06 W/m2K, elproduktion med hjälp av solcellsteknik.
En liten del av sortimentet omfattas av taxonomin men anses
inte vara anpassat till kraven för begränsning av klimatföränd-
ringar på grund av för höga U-värden.
Större delen av försäljningen anses inte omfattas av taxonomin,
till exempel regnvattensystem, plåttak och taksäkerhetssystem.
Inköp av taxonomirelaterade produkter
och tjänster
Enligt EU:s taxonomi ska även drifts- och kapitalutgifter klassifi-
ceras utifrån fastställda kriterier. Utgifter för inköp inom verksam-
heter som omfattas av taxonomin, men som inte direkt genererar
intäkter, ska redovisas om dessa bidrar till att begränsa klimat-
påverkan eller omfattas av taxonomin per definition.
Kapitalutgifter
Lindabs redovisning av kapitalutgifter visar de investeringar som
skett i kapitaliserade immateriella tillgångar respektive materiella
anläggningstillgångar. Vidare ingår immateriella tillgångar och
materiella anläggningstillgångar som tillkommit genom rörelse-
förvärv, exklusive goodwill, och förvärv som under året primärt
genererat indirekta kapitalutgifter för anläggningstillgångar inom
kategorin byggprodukter. I beräkningen av kapitalutgifter i enlig-
het med taxonomin har det även justerats för avvecklad verk-
samhet samt indirekta icke ekonomiska aktiviteter. För ytterligare
information om kapitalutgifter, se not 5, 18, 19 och 20.
Driftsutgifter
Driftsutgifter avser, enligt taxonomins definition, främst koncer-
nens direkta kostnader för viss forsknings- och utvecklings-
aktivitet exklusive avskrivning, byggnadsrenoveringar, kortfristig
leasing samt underhåll och reparationer. Utifrån en översiktlig
konservativ analys bedöms definierade driftsutgifter inte vara
direkt kopplade till den ekonomiska aktiviteten som omfattas av
taxonomin. Justering har skett för avvecklad verksamhet.
Kommentarer till genomförd analys
65
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 66
Utdelning och vinstdisposition 72
Koncernen 73
Rapport över totalresultat 76
Rapport över kassaflöden 78
Rapport över finansiell ställning 80
Rapport över förändringar i eget kapital 81
Moderbolaget 82
Resultaträkning 82
Balansräkning 82
Kassaflödesanalys 82
Förändringar i eget kapital 83
Fem år i sammandrag 84
Noter 86
Revisionsberättelse 129
Avstämningar 132
Finansiella definitioner 134
INNEHÅLL
66
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Verksamhet
kännetecknas av hög kvalitet, montagevänlighet, energi- och miljötän-
kande, samt levereras med en hög servicegrad, vilket sammantaget
ger ett ökat mervärde för kunden.
Lindabs verksamhet styrs utifrån en matrisorganisation där grunden för
den externa rapporteringsstrukturen hänför sig till de olika kunderbju-
danden som respektive identifierat affärsområde tillhandahåller. Verk-
samheten inom Ventilation Systems erbjuder huvudsakligen ventila-
tionsrelaterade produkter samt inneklimatlösningar. Profile Systems är
inriktad på produkter och system i tunnplåt för bland annat takavvatt-
ning, beklädnad av tak och väggar samt olika stålprofiler. Ur ett matris-
perspektiv styrs även verksamheten utifrån en geografiskt uppdelad
säljorganisation, vilken stöttas av ett antal produkt- och systemområ-
den. Ur ett marknadsperspektiv är koncernens verksamhet framför allt
centrerad till Europa och Lindab har en god marknadsandel i flertalet
geografiska områden där koncernen är representerad.
Förvaltningsberättelse
•
Nettoomsättningen för 2021 uppgick till 9 648 MSEK
(8 220), en ökning med 17 procent jämfört med före-
gående år.
•
Justerat rörelseresultat ökade till 1 266 MSEK (860).
Inga engångsposter eller omstruktureringskostnader
rapporterades i rörelseresultatet under perioden jäm-
fört med –70 MSEK motsvarande period föregående
år, relaterat till Lindabs avveckling och avyttring av
IMP Klima Group.
•
Justerad rörelsemarginal ökade till 13,1 procent (10,5).
•
Rörelseresultatet ökade till 1 266 MSEK (790) och rörel-
semarginalen uppgick till 13,1 procent (9,6).
Styrelsen och verkställande direktören för Lindab International AB (publ.) ,
org. nr 556606-5446, registrerat i Sverige med säte i Båstad och adress
är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet LIAB. I januari 2022
flyttades Lindab International AB upp från Nasdaq Stockholm, Mid Cap till
Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Avvecklad verksamhet
I december 2021 avyttrade Lindab affärsområdet, tillika segmentet,
Building Systems. Det strategiska beslutet att avyttra verksamheten
fattades av styrelsen under det tredje kvartalet och var ett led i Lindabs
fortsatta renodling och fokusering på koncernens kärnverksamhet. Avtal
om avyttring ingicks med köparen i slutet av september, ett avtal som i
huvudsak var villkorat konkurrensgodkännande i Ryssland. Detta god-
kännande erhölls under fjärde kvartalet då även avyttringen slutfördes.
I anslutning till beslut och avtal om avyttring, samt Building Systems
då befintliga struktur, uppfylldes kriterierna för att verksamheten skul-
le klassificeras som en anläggningstillgång som innehas för försäljning
och därefter avvecklad verksamhet. Detta är också den klassificering
som tillämpas vid upprättandet av denna rapport. Den verksamhet som
ägs av Lindab vid utgången av året benämns kvarvarande verksamhet,
finansiell rapportering hänförlig till det tidigare ägda segmentet Building
Systems klassificeras per definition som avvecklad verksamhet och till-
sammans utgör dessa båda delarna total verksamhet.
Avyttringen av Building Systems medförde engångsposter och omstruk-
tureringskostnader om –455 MSEK, varav –380 MSEK avsåg nedskriv-
ning av goodwill. Av beloppet belastade –14 MSEK kvarvarande verk-
samhet och resterande –441 MSEK årets resultat för avvecklad verk-
samhet. Redovisade engångsposter och omstruktureringskostnader
var i huvudsak inte kassaflödespåverkande. Kassaflödet från avyttring-
en av Building Systems uppgick vid transaktionstillfället till 159 MSEK.
• Nettoomsättningen för 2021 uppgick till 10 619 MSEK
(9 166), en ökning med 16 procent jämfört med före-
gående år.
•
Justerat rörelseresultat ökade till 1 297 MSEK (916).
Rörelseresultatet var justerat med engångsposter
och omstruktureringskostnader om –456 MSEK (–70),
relaterat till Lindabs avyttring av Building Systems
(IMP Klima Group).
•
Justerad rörelsemarginal ökade till 12,2 procent (10,0).
• Rörelseresultatet uppgick till 841 MSEK (846) och rö-
relsemarginalen uppgick till 7,9 procent (9,2).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK (3,40).
Kvarvarande verksamhet Total verksamhet
67
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella nyckeltal
MSEK om inget annat anges
2021 2020 Förändring %
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning 9 648 8 220 17
Tillväxt: 17 –3
varav organisk, % 17 –2
varav förvärvad/avyttrad, % 2 0
varav valutaeffekt, % –2 –1
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA
1)
1 660 1 185 40
EBITDA-marginal,%
1) 2)
17,2 14,4
Justerat rörelseresultat
1) 2)
1 266 860 47
Rörelseresultat 1 266 790 60
Justerad rörelsemarginal, %
1) 2)
13,1 10,5
Rörelsemarginal, % 13,1 9,6
Resultat före skatt 1 223 752 63
Total verksamhet
Nettoomsättning 10 619 9 166 16
Tillväxt: 16 –7
varav organisk, % 17 –6
varav förvärvad/avyttrad, % 2 1
varav valutaeffekt, % –3 –2
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA
1)
1 645 1 284 28
EBITDA-marginal,%
1) 2)
15,5 14,0
Justerat rörelseresultat
1) 2)
1 297 916 42
Rörelseresultat 841 846 –1
Justerad rörelsemarginal, %
1) 2)
12,2 10,0
Rörelsemarginal, % 7,9 9,2
Resultat före skatt 802 811 –1
Årets resultat 537 596 –10
Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,02 7,8 0 –10
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,0 0 7,8 0 –10
Utdelning per aktie, SEK 4,00
3)
3,40
Kassaflöde från löpande verksamhet 704 1 129 –38
Eget kapital 5 650 5 178 9
Nettoskuld
1)
1 696 1 640 3
Avkastning på eget kapital, %
1) 2)
9,9 11,6
Avkastning på sysselsatt kapital, %
1) 2)
11,0 11,5
Nettoskuld/EBITDA, exkl. engångsposter och omstruktureringskostnader
1) 2)
1,0 1,4
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
1) 2)
0,3 0,3
Medelantal anställda 5 189 5 121 1
varav avvecklad verksamhet 655 707
1) Utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition se sidan 134.
2) Justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader, se tabell sidan 132.
3) Styrelsens förslag till utdelning för 2021. Förslaget är att utdelningen delas upp på två utbetalningstillfällen, i maj respektive november.
Årlig tillväxt, >10%
1)
Justerad rörelsemarginal, >10% Nettoskuld/EBITDA, <3%
5)
1)
Tillväxt exklusive valutaförändringar.
2)
Utfallet för total verksamhet var 18,5 procent i årlig tillväxt 12,2 procent i justerad rörelsemarginal.
3)
Exklusive effekt av implementerad redovisningsstandard, IFRS 16 Leasingavtal, uppgick rörelsemarginalen till 12,9 procent för 2021, 9,7 procent för 2020 och 9,0 procent för 2019.
4)
Exklusive effekt av implementerad redovisningsstandard, IFRS 16 Leasingavtal, uppgick nettoskuld i förhållande till EBITDA till 0,6 för 2021, 0,8 för 2020 och 1,0 för 2019.
5)
Justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader.
Finansiella mål
För 2021 redovisas utfallet avseende årlig tillväxt och justerad rörelsemarginal utifrån kvarvarande verksamhet, medan nettoskuld/EBITDA redovisas för total verksamhet.
68
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella mål och måluppfyllelse 2021
Lindabs ambition är att vara värdeskapande för kunder och
miljö. Koncernens målsättning syftar också till att skapa värde
för aktieägare samt övriga intressenter utifrån en affärsmodell
där det finns tydliga finansiella mål. Sedan ett flertal år tillbaka
har Lindab arbetat mot av styrelsen antagna finansiella mål
inom kategorierna tillväxt, lönsamhet och skuldsättningsnivå.
Det underliggande syftet med målen är att långsiktigt skapa
värde för aktieägarna, stärka Lindabs finansiella ställning och
möjliggöra koncernens framtida strategiska satsningar. Under
tredje kvartalet 2021 uppdaterade Lindab målen för tillväxt samt
lönsamhet. Lindabs finansiella mål är:
•
Den årliga tillväxten ska vara minst 10 procent, som en kombination
av organisk och förvärvad tillväxt.
• Rörelsemarginalen (EBIT) ska överstiga 10 procent per år, justerat
för engångsposter och omstruktureringskostnader.
• Nettoskulden ska inte vara högre än tre gånger EBITDA, beräknat
utifrån 12 månaders genomsnittliga värden.
Lindabs utdelningspolicy är att föreslagen utdelning ska motsvara minst
40 procent av bolagets resultat efter skatt, med hänsyn tagen till bo-
lagets finansiella ställning, förvärvsmöjligheter och långsiktiga finan-
sieringsbehov.
Lindabs försäljningstillväxt för kvarvarande verksamhet, exklusive valu-
taeffekter, uppgick under året till 19,6 procent. Rörelseresultatet utveck-
lades i positiv riktning och rörelsemarginalen, exklusive engångsposter
och omstruktureringskostnader, ökade till 13,1 procent. Föregående år
uppgick försäljningstillväxten till –5,2 procent för total verksamhet och
rörelsemarginalen exklusive engångsposter och omstruktureringskost-
nader uppgick till 10,0 procent. Vid utgången av 2021 uppgick netto-
skulden i relation till EBITDA till 1,0 (1,4).
Lindabs styrelse föreslår årsstämman att besluta om en utdelning om
4,00 SEK (3,40) per aktie, vilket motsvarar en utdelning om 306 MSEK
(260) och cirka 57 procent (44) av redovisat nettoresultat. Förslaget är
att utdelningen delas upp på två utbetalningstillfällen, i maj respektive
november. Förslaget är i enlighet med koncernens utdelningspolicy.
Investeringar
Lindabs investeringar i immateriella tillgångar och materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 395 MSEK (425). Koncernen är i implemen-
teringsfasen av det största investeringsprogrammet i Lindabs historia.
Fokus ligger på ökad automation och effektivitet, utökad produktions-
kapacitet, men syftar samtidigt till att minska koncernens miljöpåverkan
och skapa en säkrare arbetsmiljö för medarbetarna. Investeringspro-
grammet hänför sig till ett flertal anläggningar i koncernen.
Företagsförvärv och avyttringar
I juli förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bola-
get KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB. Bolagets huvudsakliga verk-
samhet är produktion och försäljning av premiumtak i plåt, vilka utveck-
lats specifikt för det nordiska klimatet. Förvärvet kompletterar Lindabs
befintliga utbud av plåttak. Bolaget omsätter årligen cirka 100 MSEK.
I september förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det norska
ventilationsbolaget H.A. Helgesen & Sønner AS. Bolaget är primärt en
tillverkare av rektangulära ventilationskanaler och har ett väl utbyggt lo-
gistiknät i västra Norge. Förvärvet syftar till att ytterligare komplettera
Lindabs nuvarande verksamhet i Norge, både produkt- och distribu-
tionsmässigt. Bolaget omsätter årligen cirka 15 MSEK.
I oktober förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det schweizis-
ka bolaget Tecnovent SA. Bolagets huvudsakliga verksamhet är pro-
duktion och försäljning av ventilationsgaller, takhuvar samt rektangulära
ventilationskanaler. Förvärvet kompletterar Lindabs befintliga utbud på
marknaden och stärker koncernens position i sydöstra Schweiz. Bola-
get omsätter årligen cirka 20 MSEK.
I november förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det dans-
ka bolaget Klimatek Ventilationsmateriel A/S. Bolaget tillverkar både
standardiserade och kundspecifika komponenter till ventilationssys-
tem. Förvärvet syftar till att komplettera Lindabs omfattande utbud av
standardiserade ventilationsprodukter, men kommer även bidra till kon-
cernens marina verksamhet. Bolaget omsätter årligen cirka 30 MSEK.
I november förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska
bolaget Profilplåt i Sverige AB. Bolagets huvudsakliga verksamhet är pro-
duktion och försäljning av plåttak samt väggplåt. Förvärvet kompletterar
Lindabs nuvarande produktion av dessa artiklar, förbättrar transport-
möjligheterna till kunder i norra Sverige och stärker koncernens geogra-
fiska närvaro i detta område. Bolaget omsätter årligen cirka 70 MSEK.
I slutet av december avyttrades samtliga aktier och röster i affärsom-
rådet, tillika segmentet, Building Systems till det franska byggbolaget
Groupe Briand. Avtal om avyttring tecknades i september, men trans-
aktionen var bland annat villkorad av konkurrensgodkännande i Ryss-
land. Detta godkännande erhölls under fjärde kvartalet då även affären
slutfördes. Building Systems verksamhet är inriktad på konstruktion,
produktion samt försäljning av kompletta monteringsfärdiga stålbygg-
nadssystem. Omsättningen uppgick år 2021 till 971 MSEK.
Under föregående år förvärvades fyra bolag; Smofir Trading Ltd. (Ir-
land), Crenna Plåt AB (Sverige), Ekovent AB (Sverige) och Aer Faber AS
(Norge). Utöver detta blev Lindab delägare genom att köpa 36,6 procent
i Leapcraft ApS (Danmark). IMP Klima Group avyttrades under 2020.
För ytterligare uppgifter om förvärv respektive avyttring se not 5.
Forskning och utveckling
Lindab är drivande i utvecklingen mot mer effektiva och resurssnåla
byggnader. Fokus är bland annat på lösningar som ska öka standar-
diseringen i byggprojekten, bidra till ett lägre användande av resurser
och skapa ett bättre inomhusklimat. Detta innefattar även utveckling
av programvara och ny teknik för att underlätta planeringsprocessen
för kundernas byggprojekt och installationer.
Forsknings- och utvecklingsprojekt bedrivs både i egen regi och tillsam-
mans med leverantörer och universitet, inom bland annat inneklimat,
hållfasthet samt hälso- och hållbarhetsaspekter. Lindabs Innovations-
center (Innovation Hub) har under året vidareutvecklat sin verksamhet.
Fokus ligger på att tidigt upptäcka nya trender och kommande kund-
behov som sedan snabbt omvandlas till kunderbjudanden baserat på
en tät koppling mellan affärs- och teknikutveckling.
Lindabs forskning och utveckling har under året ännu tydligare riktat
in sin verksamhet mot kommande produkt- och systemerbjudanden,
vilka svarar mot högt ställda krav på framtida hållbarhet. Under året har
Lindab lanserat ett nytt system för att på enkelt och kostnadseffektivt
69
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
sätt uppgradera redan befintliga byggnaders ventilationssystem till en
behovsstyrd ventilation som automatiskt anpassar mängden luft till det
för var stund gällande behovet. Med det nya systemet kommer Lindabs
kunder kunna göra energibesparing jämfört med tidigare, utan att be-
höva byta ut stora delar av befintliga ventilationssystem.
Lindabs IT-lösningar som ska stötta och förenkla i design- och bygg-
processen har lanserats med nya funktioner och förbättringar för våra
kunder och samarbetspartners.
Digitalisering, uppkopplade enheter och erbjudanden med hjälp av mo-
dern sensorteknik kommer att spela en än mer framträdande roll i kom-
mande produktgenerationer. Övervakning och styrning av inomhuskli-
matet förväntas vara en förutsättning för hållbarhet, energieffektivise-
ring och hälsosamma och produktiva inomhusmiljöer.
För 2021 uppgick kostnader för forskning och utveckling i kvarvaran-
de verksamhet till 53 MSEK (55), varav 41 MSEK (42) var relaterade till
Ventilation Systems och 12 MSEK (13) till Profile Systems. Antalet an-
ställda inom avdelningar för produktutveckling för kvarvarande verk-
samhet uppgick till totalt 50 (49), varav 35 (31) inom Ventilation Systems
och 15 (18) inom Profile Systems. För avvecklad verksamhet uppgick
kostnaderna för forskning och utveckling till 12 MSEK (9) och antalet
anställda till 12 (12).
Personal och personalutveckling
För år 2021 uppgick medelantalet anställda inom Lindabkoncernen till
5 189 (5 271), varav kvarvarande verksamhet uppgick till 4 534 ( 4 564).
Antalet anställda vid årets slut för kvarvarande verksamhet var 4 549
(4 386). Justerat för förvärv och avyttringar har antalet anställda i kvar-
varande verksamhet ökat med 31 personer. Medelantalet anställda i
Sverige uppgick till 1 283 (1 157), vilket motsvarade 25 procent (22) av
samtliga anställda inom koncernen. För ytterligare uppgifter om med-
eltalet anställda och personalkostnader hänvisas till not 6.
Lindab arbetar löpande för att ha en enhetlig kultur inom organisatio-
nen och verkar för ett professionellt arbetssätt genom koncernövergri-
pande riktlinjer och principer, såsom exempelvis implementerad uppfö-
randekod och likabehandlingspolicy. Med syfte att säkerställa en solid
plattform för verksamheten samtidigt som medarbetarnas styrkor till-
varatas på bästa möjliga sätt har Lindab standardiserade processer
och verktyg för medarbetarsamtal, arbetsbeskrivningar, successions-
planeringar och kompetensutveckling.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De senaste av årsstämman beslutade principerna för ersättning till le-
dande befattningshavare framgår av not 6. För styrelsens förslag till
riktlinjer, som föreslås gälla från och med nästa årsstämma, se not 6.
Vinstandelsstiftelse
För fast anställda i ett antal svenska bolag inom Lindab finns ett avtal
om att avsättning årligen ska ske till en vinstandelsstiftelse. För år 2021
skedde en avsättning med 7 MSEK (7) inklusive särskild löneskatt. Vid ut-
gången av 2021 hade vinstandelsstiftelsen ett innehav om 476 000 aktier
(497 000) i Lindab. Utöver den svenska vinstandelsplanen finns det
även en mindre vinstandelsplan i Lindabs franska bolag. Se vidare not 6.
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhet tas på stort allvar i Lindabs verksamhet. Under 2021 har
hållbarhetsarbetet fortsatt bland annat med uppdaterade hållbarhets-
mål. Lindab har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global
Reporting Initiative). Hållbarhetsredovisningen har upprättats i en från
förvaltningsberättelsen avskild rapport för att uppfylla kraven på lag-
stadgad hållbarhetsrapport i enlighet med ÅRL (Årsredovisningslagen)
6 kap 11§. Hållbarhetsredovisningens innehåll framgår av det GRI-in-
dex och ÅRL-tabellen som presenteras på sidorna 136-138 i denna rap-
port. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten återfinns på sidan 138. På sidan 138 finns ett sidindex med hänvis-
ningar till var information om de olika ämnena för hållbarhetsrapport en-
ligt Årsredovisningslagen (1995:1554) går att finna i årsredovisningen.
Miljö
Konsekvent miljöarbete
För Lindab är det prioriterat att aktivt arbeta med att minimera den mil-
jöpåverkan som koncernens verksamhet och produkter ger upphov till.
Koncernens kvalitets- och miljöpolicy utgör grunden för hur Lindab ska
driva sitt miljöarbete. Som ett led i detta arbete är Lindabs större pro-
duktionsenheter certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001
och miljöledningssystemet ISO 14001.
Produkter
Lindab arbetar aktivt med produktutveckling och ständiga förbättring-
ar. Målsättningen är att successivt skapa nya produkter, som förbätt-
rar kundernas miljöprestanda och är energieffektiva. Lindabs cirkulära
kanalsystem ”Lindab Safe” och ”Lindab Safe Click” är certifierade av
Eurovent för högsta täthetsklassen, D, vilken är att betrakta som en
tydlig kvalitetsstämpel.
Miljötillstånd
Huvuddelen av Lindabs produktionsenheter omfattas normalt inte av
särskilda miljöbestämmelser eller tillstånd. Bolagen rapporterar till till-
synsmyndigheter i respektive land enligt lokala regler.
I Sverige bedrivs tillståndspliktig verksamhet vid produktionsenhe-
ten i Grevie. Tillståndet avser anläggning där det förekommer maski-
nell metallbearbetning och där total tankvolym för oljor i metallbearbet-
ningsmaskinerna är större än 20 m
3
. Övriga svenska verksamheter är
antingen anmälningspliktiga eller av den typen att de inte omfattas av
krav på tillstånd.
Miljöpåverkan
Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i stål medför relativt
begränsad miljöpåverkan. Koncernen bedriver verksamheter på fast-
igheter där det kan förekomma markföroreningar. Bolaget kontrollerar,
följer upp och åtgärdar i samråd med lokala myndigheter. De restpro-
dukter som uppstår i produktionen består framför allt av metallskrot som
återvinns helt. Övrigt avfall återvinns till upp emot 90 procent. Det som
blir över sorteras och tas om hand enligt gällande lagstiftning.
Klimatpåverkan
Lindabs påverkan på klimatet hänför sig bland annat till energiförbruk-
ning, men även från transporter och förbrukning av råvaror. Flera pro-
jekt med fokus på energieffektivisering och minskning av mängden skrot
bedrivs inom koncernen.
Bolagsstyrning
Se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47-59.
70
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Risker och riskhantering
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är en del av af-
färsverksamheten. Lindabs riskhantering består av att identifiera, mäta
och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet och ständigt göra
förbättringar för att minska de potentiella riskerna. För koncernen är
riskförebyggande huvudinriktningen, att förhindra att potentiella risker
utvecklas till skador och/eller förluster. Om Lindab inte lyckas fullt ut med
detta gäller det i andra hand att mildra verkan av redan inträffade skador.
Koncernens risker har delats in i fyra övergripande riskområden; Ope-
rativa risker, Strategiska risker, Finansiella risker och Efterlevnadsrisker.
För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på Lindabs verk-
samhet med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kon-
troll sker genom formellt etablerade rutiner och processer. Nedan följer
en övergripande beskrivning av koncernens identifierade riskområden.
Operativa risker
Stålprisutveckling
Lindab köper in stora kvantiteter stål, huvudsakligen i form av tunn-
plåt, och är beroende av utvecklingen på råvarumarknaden. Baserat
på mångåriga relationer med de viktigaste leverantörerna av stål och
tunnplåt har Lindab skapat en inköpsstrategi som gör att bolaget utan
mellanhänder kan köpa direkt från stålverken. Lindabs goda relation
med stålverken har också möjliggjort utveckling av speciella stålkva-
liteter och ytbehandlingar som är anpassade till bolagets system och
produkter. Lindab köper enbart stål baserat på behov och spekulerar
inte i eller säkrar framtida stålpriser.
Lindab har valt att koordinera merparten av stålinköp centralt för att
få skalfördelar samt få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot
stålverken. En noggrann intern uppföljning sker även för att kunna re-
agera och anpassa priser gentemot kund, när prisökningar uppstår i
inköpsledet som inte kan absorberas av organisationen genom ratio-
naliseringar. En stor volatilitet i inköpspris på stål medför en viss lön-
samhetsrisk då kompensation i kundpris kan ske med viss fördröjning.
Lindab har under året implementerat prisökningar för att kompense-
ra för historiskt höga stålpriser, vilket påverkat omsättningen positivt.
Driftstörningar
Lindab kan av olika skäl drabbas av driftstörningar såsom haveri, strej-
ker och andra orsaker utanför koncernens kontroll. Med sin globa-
la närvaro har koncernen goda möjligheter att flytta verksamheter till
andra platser om någon enhet skulle slås ut och på så sätt säkerställa
att åtagna uppdrag slutförs.
Lindab har under hela året haft en stabil tillgång till råmaterial, i en tid där
det under vissa delar under året varit brist på stål och andra insatsvaror.
Situationen på marknaden är ett resultat av pandemin, där bland annat
flera stålverk stängdes ner under 2020. Detta orskade en generell oba-
lans av stål, framförallt under första halvåret 2021.
Koncernen har globala försäkringsprogram för att täcka väsentliga egen-
domsskador, verksamhetsavbrott samt driftstörningar.
Kundförluster
Lindabs försäljning riktar sig till ett stort antal kunder, vilket medför att
koncernen är begränsat exponerad gällande enskilda kundförluster.
Det finns däremot alltid en risk att kunders finansiella ställning ändras,
vilket kan medföra att deras betalningsförmåga kan försämras och det
i sin tur kan leda till att Lindab inte får betalt för sålda produkter. För
att minimera risken för kundförluster har ett antal bolag inom koncer-
nen försäkrat fordringar mot kundförluster. Vidare arbetar koncernen i
möjligaste mån med kreditupplysningar på kunder. Den enskilt störs-
ta kunden som Lindab säljer till motsvarar 1,9 procent (1,9) av koncer-
nens årsomsättning.
Lindab tillämpar en värderingsmetod för beräkning av reservation för
kundförluster, vilken baseras på förväntade kreditförluster. I praktiken
innebär detta att koncernen kategoriserar sina utestående kundford-
ringar i sex olika nivåer beroende på förfallodagar, allt ifrån ej förfallna
kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars förfall. Respek-
tive nivå har en förväntad kreditförlustgrad mellan 0,5 procent (0,6) till
95,3 procent (95,6). Utifrån dessa förväntade kreditförlustgrader sker
redovisningsmässiga förlustreserveringar. Kreditförlustgraderna är es-
timerade utifrån koncernens egen historiska erfarenhet, men reflekterar
även en framtida förväntan om förändrade betalningsstrukturer utifrån
konjunkturläge och andra viktiga förutsättningar. Utöver de modellba-
serade reservationerna för kreditförluster sker även individuell värde-
ring av enskilda kundfordringar så snart det finns indikation på utökad
förlustrisk i enskilt engagemang. På så vis arbetar koncernen löpande
aktivt för att på bästa möjliga sätt reflektera känd information i total re-
dovisad befarad kreditförlustreserv. För ytterligare information om vär-
dering av kundfordringar, se not 2 och not 25.
Baserat på nämnd värderingsmetod uppgick reserven för förvänta-
de kundförluster till –69 MSEK (–81) vid utgången av räkenskapsåret.
Under året har resultatet belastats med kostnader för förväntade och
konstaterade kundförluster motsvarande 0,1 procent (0,2) av netto-
omsättningen, se not 25.
Tvister
Den finansiella risken kopplad till tvister avser de kostnader som kan
uppstå till följd av att koncernen är part i olika legala tvister. Ansvaret för
att bevaka och styra den legala riskhanteringen ligger hos den legala
funktionen inom Lindab som leds av koncernens chefsjurist. Koncern-
bolagen har under året endast varit inblandade i mindre tvister som är
direkt hänförliga till verksamheten.
Inom Ventilation Systems och Profile Systems görs avsättningar för upp-
komna tvister, vilka bedöms utmynna i risk för betalningsansvar. Garan-
tiavsättningen för kvarvarande verksamhet vid utgången av räkenskaps-
året uppgick till –5 MSEK (–7). För ytterligare information, se not 28.
IS/IT
Lindab Group IS/IT paketerar och förser koncernens bolag med IS/IT-
tjänster, med syfte att etablera en effektiv och hållbar värdekedja som
erbjuder olika kund- och marknadssegment leveranser och service i rätt
tid och med rätt kvalitet till en konkurrenskraftig kostnad.
För att erbjuda robusta IS/IT-tjänster med hög tillgänglighet arbetas
det kontinuerligt med riskreducerande åtgärder för verksamhetskritis-
ka system. Information- och IT-säkerhetslösningar och tillämpliga gra-
der av redundans i IT-infrastrukturutrustning (kommunikationslinjer, ser-
vrar, lagring och serverhallar) har etablerats. Regelbundna riskanalyser,
innefattande identifiering, analys samt riskreducerande åtgärder utförs
för verksamhetskritiska IS/IT-system.
71
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Strategiska risker
Konkurrens
Lindab möter på de olika marknaderna både ett större antal små lokala
företag och ett litet antal relativt stora nationella och multinationella fö-
retag. Bland bolagets konkurrenter finns bland andra Ruukki Construc
-
tion, Tata Steel, Arcelor Mittal Construction, Marley, Balex Metal, Bud-
mat, Pruszynski, Fläkt Woods, Swegon, Systemair, Trox och Llentab.
För att möta konkurrensen har Lindab valt att arbeta med högautoma-
tiserade centrala produktionsenheter för volymprodukter. Dessa pro-
dukter kan enkelt transporteras. Detta kombineras med lokala mindre
produktionsenheter för produkter som kräver lokal anpassning. Lokal
produktion sker även i allt större utsträckning för skrymmande produk-
ter med syfte att minska transportkostnader och få en ökad hållbarhet i
processen. Genom Lindabs välutvecklade distributionsnät kan föränd-
ringar, trender och nya krav fångas upp från kunder och ligga till grund
för anpassningar av produkter, systemlösningar och tjänster.
Lindabs huvudråvara är stål, huvudsakligen i form av tunnplåt, och
Lindabs konkurrenskraft påverkas delvis av förändringar i råvarupri-
serna. Lindab rationaliserar kontinuerligt produktion, distribution och
organisation för att bibehålla konkurrenskraften. Stål har många för-
delar framför konkurrerande material såsom plast och betong. Kund-
kampanjer har också inflytande på kundernas val av produkter. Lindab
arbetar för att bygga långsiktiga relationer med kunderna samt att ge
mervärde genom att med Lindabs produkter och systemlösningar för-
enkla byggandet.
Kundbeteende
Efterfrågan på Lindabs produkter påverkas av förändringar i kunder-
nas investeringsplaner och produktionsnivåer. Kundernas investeringar
kan förändras om den politiska eller ekonomiska situationen i ett land
eller en bransch förändras. Lindab hade vid utgången av 2021 egen
verksamhet i 20 länder, vilket balanserar de olika landspecifika risker-
na i byggbranschen. Då byggbranschen är en cyklisk bransch går det
dock inte att skydda sig mot en nedgång i världskonjunkturen. Den nu-
varande ekonomiska konjunktursituationen i Europa påverkar merpar-
ten av Lindabs marknader och har därför också en inverkan på Lindab.
På samma sätt kan politisk orolighet, nationella restriktioner eller annan
instabilitet ha en påverkan på Lindabs verksamhet.
Makroekonomi/marknad
Lindabs affärsverksamhet är sencyklisk med cirka 80 procent av för-
säljningen riktad mot yrkesbyggnader samt ett produkt- och lösnings-
sortiment där merparten installeras först under ett senare skede i bygg-
processen. Över tiden följer byggmarknaden som regel den övergri-
pande BNP-utvecklingen, fast med större fluktuation. Marknaden för
yrkesbyggnader ligger ofta något senare i konjunkturcykeln jämfört
med bostäder då projekten generellt är större och har längre ledtider.
Under normala konjunkturcykler ger detta Lindab ett visst handlingsut-
rymme att hantera kapacitetsplaneringen. Vid makroekonomiska kriser,
likt finanskrisen 2008, gäller dock snarare det omvända med snabba
och betydligt kraftigare svängningar i byggaktiviteten jämfört med den
allmänna ekonomin.
Under året har byggaktiviteten fortsatt återhämtat sig, framför allt i Väst-
och Centraleuropa som under 2020 var märkbart påverkade av imple-
menterade restriktioner till följd av covid-19. Byggaktiviteten i Lindabs
största marknad, Norden, har varit relativt stabil under hela pandemin.
Lindabs målsättning har varit att hålla fabriker, distribution och försälj-
ningskanaler öppna så långt det är möjligt. Kunderna värdesätter hög
tillgänglighet och leveranssäkerhet. Koncernens beroende av leveran-
törer utanför Europa är låg och genom Lindabs utbredda distributions-
nätverk samt höga grad av lokal produktion har Lindab stärkt sin kon-
kurrenskraft och kundlojalitet. På Lindabs anläggningar har rutiner in-
förts för att förhindra smittspridning och öka säkerheten för medarbe-
tarna. I de fall covid-19 har konstaterats hos Lindabs medarbetare har
åtgärder vidtagits för att förhindra vidare smittspridning.
Finansiella risker
För beskrivning av finansiella risker, se not 3.
Efterlevnadsrisker
Skatter
Lindab bedriver verksamhet i många olika länder, framför allt i Europa,
och upplever generellt att skattelagstiftning och tillämpningen av denna
blivit mer komplex. Förutsägbarheten har minskat och det är allt mer
angeläget att ha uppdaterade och välfungerande system och proces-
ser för hantering av skatter och avgifter.
Inom inkomstskatteområdet fokuseras även på internprissättningsfrå-
gor, som avser de priser som avtalas vid gränsöverskridande transak-
tioner mellan närstående företag. Internpriserna påverkar intäkter och
kostnader och därmed beskattningsbart resultat i de länder där verk-
samheten bedrivs. Det internationellt vedertagna synsättet är att vill-
koren ska överensstämma med de som skulle ha avtalats mellan obe-
roende parter, den så kallade armlängdsprincipen. OECD har utfärdat
riktlinjer för gränsöverskridande interna transaktioner i multinationella
koncerner och Lindab arbetar kontinuerligt med att säkerställa att kon-
cernen följer både dessa riktlinjer och den lokala skattelagstiftningen i
respektive jurisdiktion.
Lindab arbetar även med att utveckla och anpassa rutiner för att identi-
fiera risker på skatteområdet och för att kunna hantera dessa på ett än-
damålsenligt sätt. Lindab har också löpande kontakt med skatterådgi-
vare för tolkning av skatteregler och bedömning av hur olika frågor ska
hanteras. Vid en felaktig hantering kan Lindab drabbas av högre rörelse-
kostnader eller skattekostnader jämte räntekostnader och straffavgifter.
Koncernen är inte inblandad i några skattetvister som bedöms kunna
medföra materiell negativ inverkan på koncernens resultat och ställning.
Miljö
Lindab arbetar aktivt med att minimera den miljöpåverkan koncernens
verksamhet och produkter ger upphov till. Lindabs kvalitets- och mil-
jöpolicy är ett centralt dokument som ligger till grund för miljöarbetet
inom koncernen. Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i
stål medför begränsad direkt miljöpåverkan. I de fall risk för miljöåta-
gande föreligger görs bedömning om huruvida avsättning erfordras.
Under 2021 gjordes inga avsättningar för befarade tillkommande miljö-
åtaganden. De restprodukter som uppstår i produktionen består fram-
för allt av metallskrot som återvinns helt och övrigt avfall som återvinns
till upp emot 90 procent. Det som blir över sorteras och tas om hand
enligt gällande lagstiftning.
Lindab arbetar kontinuerligt med effektiva verktyg för uppföljning och
analys av koncernens hållbarhetsarbete. Under 2021 har Lindab även
påbörjat ett arbete med Science Based Targets för att under 2022 kunna
presentera en plan för hur vi ska nå klimatmålen i linje med Parisavtalet.
72
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
För att skydda bolaget och tredje man vid eventuella miljöolyckor har
Lindab, där så krävs enligt lokal lagstiftning, miljöförsäkringar och i
några fall har de utökats med frivillig miljöansvarsförsäkring. Försäk-
ringarna omfattar skadeståndsskyldighet för skada som består av, eller
är en följd av miljöskada.
Affärsetik
Lindabs anseende är en värdefull tillgång som kan påverkas av Lindabs
agerande men också av externa intressenter. Lindabkoncernen strävar
efter att undvika handlingar som skulle kunna riskera Lindabs goda rykte.
Lindab strävar efter att vara en god samhällsmedborgare där koncer-
nen är verksam. En uppförandekod finns implementerad i koncernen
för att säkerställa att samtliga anställda på Lindab följer god affärssed.
Arbetsmiljö
En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig fråga i koncernen.
Lindab har en arbetsmiljöpolicy med tydligt formulerat ansvar för såväl
chefer som medarbetare. Stor vikt läggs vid det förebyggande arbetet
som sker i samarbete mellan ledning, medarbetare, skyddsorganisa-
tion och företagshälsovård.
Inträffade olyckor, som gett upphov till förlorad arbetstid i minst en dag,
följs upp månadsvis och redovisas som LTIF (Lost Time Injury Frequency).
Under perioden 2021 uppgick LTIF till 6,7 (6,4). Vid allvarliga olyckor,
med risk för bestående men, ska koncernchefen informeras inom 24
timmar och uppföljning med korrigerande och förebyggande åtgärder
genomföras inom två veckor. Under 2021 inträffade 3 (10) allvarliga
olyckor. Lindab följer noggrant upp inträffade skador för att säkerstäl-
la att berörda personer får bästa möjliga stöd för att återgå i arbetet.
Säker arbetsmiljö är prioriterat i Lindabs pågående investeringsprogram.
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till 78 842 820 SEK
(78 732 820) fördelat på 78 842 820 aktier (78 732 820) av endast serie
A. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1,00 SEK.
Lindab innehar 2 375 838 egna aktier (2 375 838), vilket motsvarar 3,0
procent (3,0) av det totala antalet Lindabaktier. Antalet utestående ak-
tier är 76 466 982 (76 356 982).
Vid årsstämman 2021 beslutades om ett köpoptionsprogram för le-
dande befattningshavare i Lindabkoncernen genom en riktad emissi-
on av högst 275 000 köpoptioner. Med anledning av detta program har
183 950 köpoptioner förvärvats av ledande befattningshavare i Lindab
enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda avtal. Varje köpop-
tion ger innehavaren rätt att förvärva en aktie i Lindab till lösenkurs om
222,00 SEK. Förvärv av aktier med stöd av option kan ske efter att
Lindab offentliggjort halvårsrapporten för år 2024 och fram till och med
den 31 augusti samma år.
Vid årsstämmorna 2019 och 2020 beslutades också om köpoptions-
program för ledande befattningshavare. Från 2019 års köpoptionspro-
gram finns 175 000 utestående optioner med en lösenkurs på 120,00
SEK som kan nyttjas sommaren 2022. Från 2020 års köpoptionspro-
gram finns 210 000 utestående optioner med en lösenkurs på 101,90
SEK som förfaller sommaren 2023. För ytterligare uppgifter se not 6.
Under 2021 har 110 000 externt ägda optioner i 2018 års tecknings-
optionsprogram utnyttjats för att teckna aktier enligt programmets vill-
kor, vilket föranlett emittering av 110 000 aktier i Lindab International
AB till förmån för dessa personer. Teckning av aktier skedde till en teck-
ningskurs om 86,40 SEK/aktie. Övriga ej nyttjade optioner från 2018
års teckningsprogram har förfallit.
Alla aktier har samma rätt till utdelning och överskott vid likvidation
samt berättigar till en röst vid Lindabs årsstämma. Aktier i eget förvar
berättigar dock inte till utdelning. Enligt Lindabs bolagsordning får det
emitterade aktiekapitalet inte understiga 60 MSEK och inte överstiga
240 MSEK och antalet aktier inte understiga 60 000 000 och inte över-
stiga 240 000 000.
Det finns inga begränsningar i lag eller i bolagsordningen med avseen-
de på aktiernas överlåtbarhet.
Bolaget hade ett börsvärde på 24 576 MSEK (13 011) och 14 013 ak-
tieägare (10 156) per den 31 december 2021. Lindabs största aktieä-
gare vid årsskiftet var Fjärde AP-fonden med 9,3 procent (8,9) av an-
talet utestående aktier. Därefter följde Handelsbanken Fonder 7,0 pro-
cent (7,3), Lannebo Fonder 6,4 procent (9,3), Didner & Gerge Fonder AB
4,7 procent (4,3) och Livförsäkringsbolaget Skandia 3,6 procent (3,7).
De fem största ägarna hade tillsammans 31,0 procent (35,1) av aktie-
kapitalet och rösterna. De tio största innehaven utgjorde 42,0 procent
(49,8) av aktierna, Lindabs eget innehav ej medräknat.
Det föreligger inga begränsningar i hur många aktier en aktieägare kan
representera vid bolagsstämman. Lindab känner inte till några avtal mellan
aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter väljs vid årsstämman.
Tillsättande och entledigande av styrelseledamöter regleras i övrigt av
bestämmelserna i aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning.
Aktiebolagslagen anger vidare att ändringar i bolagsordningen i före-
kommande fall ska beslutas vid bolagsstämmor.
Utdelning
Utdelningspolicy
Lindabs utdelningspolicy anger att föreslagen utdelning ska motsvara
minst 40 procent av bolagets resultat, med beaktande av Lindabs finan
-
siella ställning, förvärvsmöjligheter och långsiktiga finansieringsbehov.
Förslag till vinstdisposition för verksamhetsåret 2021
Lindabs styrelse föreslår att årsstämman den 12 maj 2022 beslutar om
en utdelning på 4,00 SEK per aktie, vilket är i enlighet med bolagets ut-
delningspolicy och ger en utdelning om totalt 306 MSEK. Utdelningen
föreslås ske vid två tillfällen, med 2,00 SEK per tillfälle. Avstämnings-
dag för rätt till utdelning föreslås till den 16 maj respektive 7 november
2022, varvid utdelning beräknas kunna betalas ut till aktieägarna den
19 maj respektive 10 november 2022.
Till årsstämmans förfogande:
SEK 2021
Balanserade vinstmedel 2 071 964 452
Årets vinst 13 535 780
Balanserade vinstmedel vid årets slut 2 085 500 232
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:
SEK
Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie 305 867 928
I ny räkning balanseras 1 779 632 304
Totalt 2 085 500 232
73
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Nettoomsättning och resultat
•
Nettoomsättningen för 2021 uppgick till 9 648 MSEK
(8 220), en ökning med 17 procent jämfört med före-
gående år.
•
Justerat rörelseresultat ökade till 1 266 MSEK (860).
Inga engångsposter eller omstruktureringskostnader
rapporterades i rörelseresultatet under perioden jäm-
fört med
–
70 MSEK motsvarande period föregående
år, relaterat till Lindabs avveckling och avyttring av
IMP Klima Group.
•
Justerad rörelsemarginal ökade till 13,1 procent (10,5).
• Årets resultat uppgick till 958 MSEK (554) och resultat
per aktie efter utspädning uppgick till 12,50 SEK (7,25).
Nettoomsättning och tillväxt, kvarvarande verksamhet
2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning, MSEK 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360
Förändring, MSEK 1 428 –292 252 900 411
Förändring, % 17 –3 3 12 6
Varav
Organisk, % 17 –2 1 7 5
Förvärvad/avyttrad, % 2 0
0 1 0
Valutaeffekt, % –2 –1 2 4 1
Nettoomsättning per region, kvarvarande verksamhet
MSEK
2021 % 2020 % 2019 % 2018 % 2017 %
Norden 5 296 55 4 380 53 4 225 50 4 196 51 3 741 51
Västeuropa 2 842 29 2 530 31 2 753 32 2 646 32 2 368 32
Centraleuropa 1 351 14 1 179 14 1 387 16 1 266 15 1 081 15
Övriga marknader 159 2 131 2 147 2 152 2 170 2
Totalt 9 648 100 8 220 100 8 512 100 8 260 100 7 360 100
Kvarvarande verksamhet
• Nettoomsättningen för 2021 uppgick till 10 619 MSEK
(9 166), en ökning med 16 procent jämfört med före-
gående år.
•
Justerat rörelseresultat ökade till 1 297 MSEK (916).
Rörelseresultatet var justerat med engångsposter
och omstruktureringskostnader om –456 MSEK (–70),
relaterat till Lindabs avyttring av Building Systems
(IMP Klima Group).
•
Justerad rörelsemarginal ökade till 12,2 procent (10,0).
• Årets resultat uppgick till 537 MSEK (596) och resultat
per aktie efter utspädning uppgick till 7,00 SEK (7,80).
Total verksamhet
Nettoomsättning - kvarvarande verksamhet
Nettoomsättningen för den kvarvarande verksamheten uppgick till
9 648 MSEK (8 220), en ökning med 17 procent jämfört med motsva-
rande period föregående år. Den organiska försäljningen ökade med
17 procent och valutaeffekter hade en negativ påverkan på tillväxten
med 2 procent. Strukturförändringar bidrog positivt med 2 procent.
Den högre försäljningen har under året påverkats av historiskt höga
stålpriser, för vilka Lindab implementerat prisökningar mot kund för att
kompensera den underliggande förändringen i kostnad för råmateri
-
al. Koncernen har tack vare sin centrala inköpsfunktion varit en pålitlig
aktör och kunnat tillverka samt förse kunder med efterfrågade produk-
ter, trots en generell obalans mellan utbud och efterfrågan på råmate-
rial. Under året har det också skett en tydlig återhämtning i byggmark-
naden efter att jämförelseperioden var påverkad av de restriktioner som
infördes till följd av covid-19. Även detta bidrog till försäljningstillväxten.
Nettoomsättningen i utlandet ökade med 12 procent och uppgick till
6 590 MSEK (5 887), vilket motsvarade 68 procent (72) av kvarvarande
verksamhets totala försäljning.
Lindab hade vid utgången av 2021 egen verksamhet i 20 länder (24).
Under året hade kvarvarande verksamhet en geografisk fördelning med
55 procent (53) av totalförsäljningen inom Norden, 29 procent (31) inom
Västeuropa, 14 procent (14) inom Centraleuropa samt 2 procent (2)
inom övriga marknader.
Den organiska försäljningstillväxten för det större segmentet Ventilation
Systems ökade för helåret med 14 procent och Profile Systems hade
en organisk tillväxt på 26 procent.
Covid-19, som hade betydande påverkan på försäljningsvolymerna i jäm-
förelseperioden, var under året dämpande på en del marknader, även om
både Ventilation Systems och Profile Systems gynnades av en klar åter-
hämtning av byggmarknaden.
Säsongsvariationer - kvarvarande verksamhet
Lindabs verksamhet påverkas av byggbranschens säsongsvariationer
och den högsta nettoomsättningen uppnås normalt under andra halv-
året. De största säsongsvariationerna återfinns inom segmentet Profile
Systems. Installation av ventilation utförs huvudsakligen inomhus, varför
segmentet Ventilation Systems är mindre beroende av säsong och väder.
74
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Bruttoresultatet - kvarvarande verksamhet
Bruttoresultatet uppgick till 2 948 MSEK (2 389). Bruttomarginalen
ökade till 31 procent (29) av nettoomsättningen.
Övriga rörelseintäkter - kvarvarande verksamhet
Övriga rörelseintäkter uppgick till 73 MSEK (84). Denna intäkt var till över-
vägande del relaterad till kursvinster på operationella rörelsefordringar/-
skulder under både 2021 och 2020.
Indirekta kostnader - kvarvarande verksamhet
Försäljnings- och administrationskostnader ökade med 11 procent och
uppgick till 1 626 MSEK (1 463), vilket motsvarade 17 procent (18) av
nettoomsättningen. Kostnaderna normaliserades i jämförelse med före-
gående år, då bland annat aktiviteterna i verksamheten var något lägre
på grund av covid-19. Strukturförändringarna påverkade också kost-
nadsutvecklingen. Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 53
MSEK (55), vilket motsvarade 0,5 procent (0,7) av nettoomsättningen.
Övriga rörelsekostnader - kvarvarande verksamhet
Övriga rörelsekostnader uppgick till 76 MSEK (164). En stor del av be-
loppet hänförde sig till kursförluster på operationella rörelsefordringar/-
skulder. I posten föregående år ingick även engångsposter och om-
struktureringskostnader med –74 MSEK, relaterat till beslut att avveck-
la IMP Klima Group.
Avskrivningar och nedskrivningar - kvarvarande verksamhet
Årets totala avskrivningar för kvarvarande verksamhet, som ingår
i kostnaderna per funktion (se not 9), uppgick till 391 MSEK
(352), varav 30 MSEK (26) relaterade till immateriella tillgångar
och 215 MSEK (200) avsåg nyttjanderättstillgångar relaterade
till hyres- och leasingavtal. Utöver detta redovisades nedskriv-
ningar om 3 MSEK (43). Av nedskrivningarna föregående år
var 42 MSEK rapporterade som övriga rörelsekostnader i kon-
cernens resultaträkning, varav 40 MSEK klassificerades som
engångsposter och omstruktureringskostnader.
Rörelseresultat - kvarvarande verksamhet
Justerat rörelseresultat ökade till 1 266 MSEK (860). Förbättringen av
justerat rörelseresultat berodde huvudsakligen på stark försäljning,
stärkt bruttomarginal inom Ventilation Systems och Profile Systems
samt positiva effekter av strukturförändringar. Detta har delvis motver-
kats av att de underliggande kostnaderna ökat jämfört med föregående
år. Justerad rörelsemarginal ökade till 13,1 procent (10,5), vilket är över
Lindabs finansiella mål om minst 10 procent justerad rörelsemarginal.
Rörelseresultatet uppgick till 1 266 MSEK (790) och rörelsemargina-
len var 13,1 procent (9,6). Inga engångsposter eller omstrukturerings-
kostnader belastade räkenskapsåret jämfört med –70 MSEK motsva-
rande period föregående år.
Resultat före skatt - kvarvarande verksamhet
Resultat före skatt uppgick till 1 223 MSEK (752). I saldot ingick ett fi-
nansnetto motsvarande –43 MSEK (–38).
Skatter - kvarvarande verksamhet
Skattekostnaden för året uppgick till –265 MSEK (–198) och den effek-
tiva skattesatsen var 22 procent (26). Den genomsnittliga skattesatsen
uppgick till 20 procent (20). Aktuell skatt uppgick till –269 MSEK (–202)
och uppskjuten skatt motsvarade 4 MSEK (4).
Den lägre effektiva skattesatsen under perioden jämfört med föregå-
ende år förklaras främst av att Lindab under 2020 inte kunnat tillgo-
doräkna sig underskottsavdrag fullt ut för att minska den totala skat-
tekostnaden. Därutöver påverkades den effektiva skattesatsen före-
gående period negativt av erlagd kupongskatt. 2021 avyttrade Lindab
Building Systems, vilket medför upplösning av koncernens skatteuni-
on i Tyskland. Lindab har därmed omvärderat uppskjutna skatteford-
ringar hänförliga till tidigare aktiverade underskottsavdrag i Tyskland,
vilket har haft en negativ effekt på den effektiva skattesatsen i perio-
den. Denna omvärdering av uppskjutna skattefordringar var också den
huvudsakliga förklaringen till skillnaden mellan den effektiva skattesat-
sen och den genomsnittliga skattesatsen i perioden. För ytterligare in-
formation se not 16.
Avvecklad verksamhet
Årets resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt, hänför sig
till det avyttrade segmentet Building Systems del av koncernens tota-
la resultat. Resultatet om –421 MSEK (42) inkluderar engångsposter
och omstruktureringskostnader, vilka uppgick till –441 MSEK (-). Dessa
kostnader bestod bland annat av nedskrivning goodwill till ett värde om
–380 MSEK. För funktionsindelad resultaträkning avseende avvecklad
verksamhet, se not 5.
Årets resultat och resultat per aktie
Årets resultat för kvarvarande verksamhet uppgick till 958 MSEK (554),
vilket motsvarar ett resultat per aktie efter utspädning om 12,50 SEK
(7,25). Årets resultat för total verksamhet uppgick till 537 MSEK (596),
vilket motsvarar ett resultat per aktie efter utspädning om 7,00 SEK (7,80).
Totalresultat - total verksamhet
Totalresultatet uppgick till 719 MSEK (281). Totalresultatet inkluderar
Övrigt totalresultat, som består av omräkningsdifferenser som uppkom-
mer då utländska verksamheter omräknas till SEK, värdet på säkring av
nettoinvesteringar, aktuariella vinster och förluster avseende förmåns-
bestämda pensionsplaner samt skatt. Omräkningsdifferenser avseende
utländska verksamheter tillsammans med säkring av nettoinvestering-
ar uppgick till 177 MSEK (–319) och stod därmed för största delen av
förändringen mellan åren. Utvecklingen av omräkningsdifferenser drivs
i huvudsak av nettoinvesteringar i utländska dotterföretag. Beloppen
Specifikation av engångsposter och omstruktureringskostnader, kvarvarande verksamhet
2021 2020
Ventilation
Systems
Profile
Systems Övrigt
1)
Totalt
Ventilation
Systems
Profile
Systems Övrigt
1)
Totalt
Justerat rörelseresultat 822 505 –61 1 266 586 318 –44 860
Engångsposter och omstruktureringskostnader - - -
-
–70
2)
- - –70
2)
Rörelseresultat 822 505 –61 1 266 516 318 –44 790
1) Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter.
2) Rörelseresultatet har justerats med engångsposter och omstruktureringskostnader om netto –70 MSEK. Beloppet var dels relaterat till beslut om avveckling av IMP Klima Group (–74 MSEK), dels till det påföljande
beslutet att avyttra koncernen i fråga. Av –70 MSEK avsåg –40 MSEK nedskrivningar av anläggningstillgångar (varav –32 MSEK fastigheter), –15 MSEK nedskrivning av lager, –19 MSEK personalrelaterade avsättningar
och 4 MSEK realisationsresultat från avyttringen. Samtliga poster är redovisade under övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, se not 13.
75
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal, procent per segment, kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning
MSEK
2021 2020 2019 2018 2017
Ventilation Systems 6 391 5 654 6 018 5 786 -
Profile Systems 3 257 2 566 2 494 2 474 -
Products & Solutions
1)
- - - - 7 360
Övrigt
2)
- - - - -
Totalt 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360
Rörelseresultat
MSEK
2021 2020 2019 2018
3)
2017
3)
Ventilation Systems 822 586 609 472 -
Profile Systems 505 318 270 198 -
Products & Solutions
1)
- - - - 590
Övrigt
2)
–61 –44 –49 –45 –37
Totalt, justerat för engångsposter och omstruktueringskostnader 1 266 860 830 625 553
Engångsposter och omstruktureringskostnader - –70 - –62 –19
Totalt, inklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 1 266 790 830 563 534
Rörelsemarginal
Procent
2021 2020 2019 2018
3)
2017
3)
Ventilation Systems 12,9 10,4 10,1 8,2 -
Profile Systems 15,5 12,4 10,8 8,0 -
Products & Solutions
1)
- - - - 8,0
Övrigt
2)
- - - - -
Totalt, justerat för engångsposter och omstruktueringskostnader 13,1 10,5 9,8 7,6 7,5
Totalt, inklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 13,1 9,6 9,8 6,9 7,3
1)
2019 ersattes tidigare Products & Solutions av Ventilation Systems och Profile Systems. Jämförelsetal har omräknats för 2018.
2)
Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter.
3)
2019 implementerade Lindab IFRS 16 Leasingavtal. Genom tillämpning av lättnadsregler har jämförelsetal från tidigare perioder inte omräknats, varmed det inte finns full jämförbarhet med redovisade tal för 2018 och
tidigare.
inkluderar även reversering mot resultaträkningen av omräkningsdiffe-
renser utländska verksamheter, samt i förekommande fall effekter från
säkring av nettoinvesteringar i samband med avyttring av verksamhet.
Utveckling per segment
I september 2021 tecknade Lindab avtal om försäljning av affärsområ-
det Building Systems, vilket var Lindabs verksamhet för stålbyggnader
under varumärket Astron. Ägarskifte skedde före årsskiftet varmed af-
färsområdet inte längre är en del av Lindabs verksamhet och återges
som avvecklad verksamhet i årsredovisningen 2021.
Segment Ventilation Systems
Ventilation Systems erbjuder installatörer och andra beställare inom
ventilationsbranschen kanalsystem med tillbehör samt inneklimatlös-
ningar för ventilation, kyla och värme.
Nettoomsättningen uppgick till 6 391 MSEK (5 654), vilket motsvarade
en ökning med 13 procent. Organiskt ökade omsättningen med 14 pro-
cent. Valutaeffekter hade en negativ påverkan med 3 procent medan
strukturförändringar bidrog positivt med 2 procent.
Under 2021 ökade försäljningen i alla geografiska regioner. Norden,
som stod för 44 procent av segmentets omsättning, rapporterade en
stabil försäljningsutveckling där försäljningen ökade i samtliga mark-
nader förutom Danmark som minskade marginellt. I Västeuropa, som
representerade 42 procent av Ventilation Systems totala omsättning,
var den organiska tillväxten positiv. Denna region var tillsammans med
Centraleuropa klart negativt påverkade av covid-19 i jämförelsepe-
rioden vilket bidragit till regionens starka tillväxt. Av segmentets fyra
största marknader inom regionen (Storbritannien, Frankrike, Tyskland
samt Irland) rapporterade samtliga stark organisk tillväxt. I Centraleu-
ropa, som stod för 12 procent av segmentets omsättning, ökade för-
säljningen under helåret som helhet, även om variationen mellan enskil-
da marknader var stor. Särskild stark tillväxt rapporterades på markna-
derna Polen, Ungern, Tjeckien och Estland.
Justerat rörelseresultat ökade till 822 MSEK (586). Justerad rörelse-
marginal ökade till 12,9 procent (10,4). Det förbättrade justerade rö-
relseresultatet förklaras främst av ökad försäljning, stärkt bruttomargi-
nal och strukturella förändringar, vilket delvis motverkats av högre un-
derliggande kostnader.
Segment Profile Systems
Profile Systems erbjuder byggsektorn produkter och system i tunnplåt
för takavvattning, beklädnad av tak och väggar samt stålprofiler för
vägg-, tak- och bjälklagskonstruktioner.
Nettoomsättningen uppgick till 3 257 MSEK (2 566), vilket motsvarade
en ökning med 27 procent. Organiskt ökade omsättningen med 26 pro-
cent. Valutaeffekter hade en negativ påverkan med 1 procent medan
strukturförändringar bidrog positivt med 2 procent.
Under 2021 ökade försäljningen i samtliga geografiska regioner. Den
största regionen Norden, som står för 76 procent av Profile Systems
totala nettoomsättning, rapporterade stark organisk tillväxt. Regionens
största marknad Sverige, som i sin tur står för cirka hälften av Profi-
le Systems totala omsättning, rapporterade betydande tillväxt inom
samtliga produktområden. Särskilt stark var försäljningsutvecklingen
av större industriprojekt och hallar. I Centraleuropa, som står för 19 pro-
cent av segmentets omsättning, var försäljningstillväxten stark under
helåret med organisk tillväxt i regionens samtliga fyra största markna-
der; Ungern, Rumänien, Tjeckien och Slovakien. Verksamheten i Väst-
europa ökade även den, men påverkan var marginell då regionen en-
dast representerar en mindre del av Profile Systems totala försäljning.
Justerat rörelseresultat ökade till 505 MSEK (318). Justerad rörelse-
marginal ökade till 15,5 procent (12,4). Förbättringen i det justerade
rörelseresultat förklaras främst av ökad försäljning, stärkt bruttomargi-
nal och strukturella förändringar, vilket delvis motverkats av högre un-
derliggande kostnader.
76
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
MSEK
Not 2021 2020
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning 7, 8 9 648 8 220
Kostnad för sålda varor 6, 9, 10, 14, 31 –6 700 –5 831
Bruttoresultat 2 948 2 389
Övriga rörelseintäkter 13, 14 73 84
Försäljningskostnader 6, 9, 10, 14, 31 –1 114 –1 020
Administrationskostnader 6, 9, 10, 11, 14, 31 –512 –443
Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 9, 10, 12, 14, 31 –53 –55
Övriga rörelsekostnader
9, 10, 13
–76
–16 4
Resultat från andelar i intresseföretag
21
–1
Summa rörelsekostnader –1 682 –1 599
Rörelseresultat 1 266 79 0
Ränteintäkter 15 3 6
Räntekostnader 15 –39 –40
Övriga finansiella intäkter och kostnader 15 –7 –4
Finansnetto –43 –38
Resultat före skatt 1 223 752
Skatt på årets resultat 16 –265 –19 8
Årets resultat från kvarvarande verksamhet 958 554
Avvecklad verksamhet
Årets resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt 5 –421 42
Årets resultat från avvecklad verksamhet –421 42
Total verksamhet
Årets resultat från total verksamhet 537 596
– varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 537 596
– varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 17 7, 0 2 7, 8 0
– varav hänförligt till kvarvarande verksamhet 12, 5 3 7, 2 5
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 7, 0 0 7, 8 0
– varav hänförligt till kvarvarande verksamhet 12, 5 0 7, 2 5
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
Not 2021 2020
Årets resultat från total verksamhet 537 596
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster/förluster, förmånsbestämda planer 5 5
Uppskjuten skatt hänförlig till förmånsbestämda planer 16 0 –1
Summa 5 4
Poster som senare kommer återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter
1)
Säkring av nettoinvestering
1)
Skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering
1)
16 –8 –10
Summa 17 7 –3 19
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 18 2 –3 15
Totalresultat 7 19 281
– varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 719 281
– varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 0
1) År 2021 inkluderar Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter, en negativ effekt om –29 MSEK avseende återföring av omräkningseffekter i resultaträkningen i samband med avyttringen av
Building Systems. Samtidigt ingår en positiv effekt om 69 MSEK i redovisat saldo Säkring av nettoinvestering och en negativ effekt om –15 MSEK i Skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering.
Samtliga poster är relaterade till avvecklad verksamhet och dess nettomässiga effekt på koncernens rapport över totalresultat uppgår till 25 MSEK.
77
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
•
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital ökade
med 303 MSEK och uppgick till 1 396 MSEK (1 093).
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 704 MSEK (1 129).
•
Kassaflöde relaterat till investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till –375 MSEK (–398).
•
Lindab förvärvade 5 bolag (4) under året. Kassaflöde
hänförligt till förvärv av koncern- och intressebolag
uppgick till –178 MSEK (–310).
• Lindab avyttrade Building Systems, vilket resulterade
i ett nettomässigt kassaflöde om 159 MSEK vid trans
-
aktionstillfället. Föregående år avyttrades IMP Klima
Group som gav ett nettomässigt kassaflöde om 67 MSEK.
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital
Kassaflöde före förändringen av rörelsekapital förbättrades jämfört med
föregående år och uppgick till 1 396 MSEK (1 093). Förbättringen om
303 MSEK (112) hänförde sig huvudsakligen till det underliggande rörel-
seresultatet för kvarvarande verksamhet, vilket ökade med 476 MSEK
och uppgick till 1 266 MSEK (790). Avvecklad verksamhet redovisade
ett rörelseresultat om –425 MSEK (56), vilket i huvudsak inte var kas-
saflödespåverkande för år 2021.
Förändringen av rörelsekapital uppgick totalt till –692 MSEK (36) under
året. Vid jämförelse med motsvarande period föregående år var utveck-
lingen från rörelsekapital främst driven av ökad kapitalbindning i lager
och rörelsefodringar. Däremot hade förändringen av leverantörsskul-
der och likvidmässiga förskott från kunder inom affärsområdet Build-
ing Systems en positiv effekt. Totalt sett hade förändring i varulager en
kassaflödesmässig effekt om –823 MSEK (3), rörelsefordringar påver-
kade kassaflödet med –492 MSEK (44) och de rörelserelaterade skul-
derna med 623 MSEK (–11). Kassaflöde från den löpande verksamhe-
ten uppgick till 704 MSEK (1 129).
Poster som inte påverkar kassaflödet
Poster som inte påverkar kassaflödet utgörs bland annat av av- och
nedskrivningar, orealiserade kursdifferenser och avsättningar. Realise-
rade vinster och förluster i samband med försäljning av anläggnings-
tillgångar elimineras, eftersom kassaflödeseffekten från avyttring av
dessa tillgångar och verksamheter rapporteras separat under kassa-
flödet från investeringsverksamheten. Året inkluderar engångsposter
och omstruktureringskostnader uppgående till –455 MSEK, vilka i hu-
vudsak inte har varit kassaflödespåverkande.
Redovisade av- och nedskrivningar uppgick till 804 MSEK (438), varav
410 MSEK (43) var relaterade till avvecklad verksamhet. Av årets ned-
skrivningar avsåg 380 MSEK goodwill relaterat till Building Systems och
klassificerades som engångsposter och omstruktureringskostnader.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar och materiella an-
läggningstillgångar påverkade kassaflödet med –395 MSEK (–425).
Den fortsatta höga investeringstakten var huvudsakligen ett led i kon-
cernens pågående investeringsprogram med satsningar på effektivi-
sering, kapacitetsökning och säkrare arbetsmiljö.
Investeringsverksamheten påverkades av ett positivt kassaflöde om
10 MSEK (5) till följd av avyttrade immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar.
Netto uppgick kassaflöde från investeringsverksamheten till –385 MSEK
(–420), exklusive förvärv och avyttring av dotterbolag.
Företagsförvärv och avyttringar
Under året förvärvade Lindab det bestämmande inflytandet i fem bolag;
KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB (Sverige), H.A. Helgesen & Søn-
ner AS (Norge), Tecnovent SA (Schweiz), Klimatek Ventilationsmateriel
A/S (Danmark) och Profilplåt i Sverige AB (Sverige). Förvärven reglera-
des i huvudsak likvidmässigt vid respektive tillträde och resulterade för
året i ett ackumulerat likvidmässigt utflöde om –167 MSEK. Utöver nya
förvärv påverkades även årets kassaflöde av reglering för tidigare avta-
lad villkorad tilläggsköpeskilling i samband med köp av Crenna Plåt AB
(Sverige) år 2020 och av A.C. Manufacturing Ltd. (Irland) år 2017 samt
förvärv av utestående minoritetsintresse (5 procent) i Smofir
Trading Ltd. Totalt kassaflöde relaterat till förvärv uppgick för året till –178
MSEK. Föregående år var motsvarande likviditetsutflöde –310 MSEK,
vilket då i huvudsak avsåg förvärv av Aer Faber AS (Norge), Ekovent AB
(Sverige), Crenna Plåt AB (Sverige) och 95 procent av Smofir Trading
Ltd. (Irland), men även en viss villkorad tilläggsköpeskilling kopplad till
A.C. Manufacturing Ltd. (Irland). samt investeringen i intressebolaget
Leapcraft ApS (Danmark).
I slutet av året avyttrade Lindab samtliga aktier och röster i affärsområ-
det, tillika segmentet, Building Systems. Försäljningen reglerades lik-
vidmässigt vid avyttringstillfället. Nettomässigt kassaflöde relaterat till
försäljningen av Building Systems uppgick till 159 MSEK. Föregående
år avyttrades det helägda dotterbolaget Lindab, klima sistemi, d.o.o.
(IMP Klima Group), vilket då resulterade i ett nettomässigt likvidflöde
om 67 MSEK.
För ytterligare information om företagsförvärv och avyttringar, se not 5.
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –319 MSEK
(–395). I detta saldo ingick likvidmässiga betalningar med –233 MSEK
(–222) avseende leasingrelaterade skulder. Utdelningen till bolagets ak-
tieägare påverkade kassaflödet med –260 MSEK (–134). Övriga föränd-
ringar inom finansieringsverksamheten hänförde sig huvudsakligen till
förändrad upplåning och nyttjande av kreditlimiter.
Kassaöde
78
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
MSEK
Not 2021 2020
Löpande verksamheten
Rörelseresultat, kvarvarande verksamhet
Rörelseresultat, avvecklad verksamhet
1)
5 −425 56
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 9 804 438
Återläggning av realisationsvinster (–)/förluster (+) rapporterade i rörelseresultatet −3 −3
Avsättningar, ej kassapåverkande poster 8 36
Justering övriga ej kassapåverkande poster −6 −4
Summa 1 644 1 313
Erhållen ränta 8 13
Erlagd ränta −52 −47
Betald skatt −204 −18 6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 396 1 093
Förändring av rörelsekapital
2)
Varulager (ökning – /minskning +) −823 3
Rörelsefordringar (ökning – /minskning +) −492 44
Rörelseskulder (ökning + /minskning –) 623 −11
Summa förändring av rörelsekapital −692 36
Kassaflöde från den löpande verksamheten 704 1 129
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag och intressebolag 5 −17 8 −310
Avyttring av koncernföretag 5 15 9 67
Investeringar i immateriella tillgångar 18 −20 −27
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 −375 −398
Förändring i finansiella anläggningstillgångar 0 0
Försäljning av immateriella tillgångar 18 1 -
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 19 9 5
Kassaflöde från investeringsverksamheten −404 −663
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 29 2 24 90
Amortering av lån 29 −63 −1 3 3
Amortering av leasingrelaterade skulder 29, 31 −23 3 −222
Emission av köpoptioner/aktier 13 4
Utdelning till aktieägare −260 −13 4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −319 −395
Årets kassaflöde −19 71
Likvida medel vid årets början 5 41 536
Kursdifferens likvida medel 20 −66
Likvida medel vid årets slut 29 542 5 41
1) För information om kassaflöde per kategori för avvecklad verksamhet (segmentet Building Systems), se not 5.
2) Rörelsekapital, se definition sidan 134.
Koncernens rapport över kassaöde
79
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Anläggningstillgångar och investeringar
Information om förändringar i sammansättningen av anläggningstill-
gångar återfinns i kommentarer till koncernens rapport över kassaflö-
de på sidan 77. Lindab genomför för närvarande det största investe-
ringsprogrammet i koncernens historia, vilket också återspeglas i an-
läggningstillgångar. Programmet syftar till att öka automation och ef-
fektivitet, utöka produktionskapacitet, minska Lindabs miljöpåverkan
och skapa säkrare arbetsmiljö för medarbetare.
Varulager och kundfordringar
Varulagret ökade jämfört med föregående år och uppgick till 2 090 MSEK
(1 425), vilket var en ökning med 47 procent jämfört med föregående
år då lagret minskade med 3 procent. Även kundfordringarna ökade
jämfört med föregående år och uppgick till 1 602 MSEK (1 278), vilket
motsvarade en ökning om 25 procent jämfört med föregående år då de
minskade med 5 procent. Ökningen i såväl lagervärde som kundford-
ringar var bland annat påverkat av historiskt höga stålpriser, Lindabs
säkerställande av tillgång på råmaterial i en tid där det varit obalans
mellan utbud och efterfrågan, strategiskt balanserade lagernivåer för
att kunna bibehålla hög leveranssäkerhet till kunder och återhämtning
i marknaden efter osäkerheten av covid-19. Varulager och kundford-
ringar i relation till nettoomsättningen uppgick vid årets slut till 22 pro-
cent (16) respektive 17 procent (14).
Likvida medel
Likvida medel uppgick vid utgången av året till 542 MSEK (541). I lik-
vida medel ingick spärrade medel med 0 MSEK (0). Disponibla likvida
medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 1 948 MSEK (1 977),
baserat på en underliggande kreditram på 2 016 MSEK (1 902) per den
31 december 2021.
Sysselsatt kapital
Koncernens genomsnittliga sysselsatta kapital inklusive goodwill och
koncernmässiga övervärden uppgick till 7 741 MSEK (7 522). Avkastning
på sysselsatt kapital inklusive goodwill uppgick till 11,0 procent (11,5).
Eget kapital
Eget kapital uppgick vid utgången av år 2021 till 5 650 MSEK (5 178).
Nettot av omräkningsdifferenser, utländska verksamheter och säkring
av nettoinvesteringar, exklusive skatt, påverkade eget kapital positivt
under året med 185 MSEK (–309). Beloppen inkluderar även reverse-
ring mot resultaträkningen, samt i förekommande fall effekter från säk-
ringar av nettoinvesteringar, i samband med avyttring av verksamhet.
Det egna kapitalet ökade med 5 MSEK (5) exklusive skatt till följd av ak
-
tuariella vinster avseende förmånsbestämda pensionsplaner. Utdelning
till aktieägare i Lindab International AB uppgick till –260 MSEK (–134),
i enlighet med beslut på årsstämman. Eget kapital per aktie uppgick till
73,89 SEK (67,82) vid utgången av året och avkastning på eget kapital
uppgick för året till 9,9 procent (11,6).
Nettoskuld
Nettoskulden uppgick per 31 december 2021 till 1 696 MSEK (1 640).
Valutaeffekten ökade nettoskulden med 47 MSEK jämfört med föregå-
ende år. Nettoskulden utgörs av långa och korta räntebärande skulder,
inklusive räntebärande avsättningar minskade med räntebärande till-
gångar samt kassa- och banktillgodohavanden. Räntebärande skulder
uppgick till 2 270 MSEK (2 241) varav leasingskulder motsvarade 876
MSEK (977). Avsättningar till pensioner uppgick till 270 MSEK (279). Rän-
tebärande tillgångar inklusive kassa/bank uppgick till 574 MSEK (601).
Nettoskulden ingår som en del av koncernens finansiella mål. Målet
är att nettoskulden
1)
i relation till EBITDA, exklusive engångs- och om-
struktureringsposter, inte ska överstiga 3,0. Nettoskulden i relation till
EBITDA uppgick per 31 december 2021 till 1,0 (1,4). Nettoskuldsätt-
ningsgraden, det vill säga nettoskulden i förhållande till eget kapital,
uppgick till 0,3 ggr (0,3).
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden, vilket ger uttryck för koncernens förmåga att
betala räntor, uppgick till 20,0 ggr (19,0).
Soliditet
Koncernens soliditet, det vill säga eget kapital i förhållande till totala till-
gångar uppgick till 54,8 procent (55,1).
Kreditavtal
Under året ingångna kreditfacilitetsavtal med Nordea och Raiffeisen Bank
International ersatte tidigare kreditavtal med Nordea, Danske Bank och
Raiffeisen Bank International. De nya kreditfacilitetsavtalen består dels
av en kreditram om 1 300 MSEK med Nordea samt Raiffeisen Bank In-
ternational, dels ett lån om 70 MEUR med Raiffeisen Bank Internatio-
nal. De nya avtalen löper fram till juni 2024. Tidigare befintlig kreditram
uppgick till 1 400 MSEK och 50 MEUR. Kreditfacilitetsavtalen innehål-
ler en kovenant, vilken följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyllde samtliga
villkor i gällande kreditavtal per den 31 december 2021.
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
I samband med avyttringen av Building Systems hade Lindab fortsatt
ansvar för vissa operationella garantiåtaganden uppgående till 30 MEUR
till förmån för Building Systems. Lindab erhöll vid avyttringstillfället en
moderbolagsgaranti från köparen av Building Systems, vilken motsva-
rade värdet av de ovan nämnda garantiåtagandena. Under inledning-
en av 2022 övergick utestående operationella garantiåtaganden i allt
väsentligt från Lindab till köparen av Building Systems.
Ställda säkerheter har ökat till 96 MSEK (94) i samband med företags-
förvärv. Eventualförpliktelser uppgick till 21 MSEK (20).
1) Genomsnittlig nettoskuld för året.
• Soliditeten uppgick till 54,8 procent (55,1).
• Nettoskulden uppgick till 1 696 MSEK (1 640).
• Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,3 ggr (0,3).
Finansiell ställning
80
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
MSEK
Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 18 3 014 3 239
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
och liknande 18 14 16
Patent och liknande rättigheter 18 2 5
Övriga immateriella tillgångar 18 85 91
Summa immateriella tillgångar 3 115 3 351
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 19 803 720
Maskiner och inventarier 19 710 636
Pågående nyanläggningar och förskott avse-
ende materiella anläggningstillgångar 19 16 6 157
Nyttjanderättstillgångar 20, 31 869 953
Summa materiella anläggningstillgångar 2 548 2 466
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiell placering 27 28 30
Andra långfristiga värdepappersinnehav 22 4 4
Andelar i intresseföretag 21 18 18
Andra långfristiga fordringar 23 4 4
Summa finansiella anläggningstillgångar 54 56
Uppskjuten skattefordran 16 82 76
Summa anläggningstillgångar 5 799 5 949
Omsättningstillgångar
Varulager 24 2 090 1 425
Kundfordringar 25 1 602 1 278
Övriga fordringar 25 57 62
Aktuell skattefordran 2 2
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 25 209 118
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter, räntebärande 25 4 30
Likvida medel 542 5 41
Summa omsättningstillgångar 4 506 3 456
SUMMA TILLGÅNGAR 10 3 05 9 405
MSEK
Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare
Aktiekapital 26 79 79
Övrigt tillskjutet kapital 2 272 2 262
Omräkningsreserv 18 0 3
Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 119 2 834
Summa 5 650 5 178
Innehav utan bestämmande inflytande - 0
Summa eget kapital 5 650 5 178
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 29 1 11 0 976
Skulder avseende leasing 29, 31 643 74 5
Avsättningar till pensioner och liknande
förpliktelser 27 270 279
Summa räntebärande skulder 2 023 2 000
Icke räntebärande skulder
Uppskjuten skatteskuld 16 107 92
Övriga avsättningar 28 5 24
Övriga skulder 7 8
Summa icke räntebärande skulder 119 124
Summa långfristiga skulder 2 142 2 124
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 29 4 5
Checkräkningskredit 29 0 0
Skulder avseende leasing 29, 31 233 232
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 30 10 4
Summa räntebärande skulder 247 241
Icke räntebärande skulder
Förskott från kunder 63 18 2
Leverantörsskulder 1 062 712
Aktuell skatteskuld 15 8 88
Övriga avsättningar 28 18 27
Övriga skulder 14 9 16 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 8 16 690
Summa icke räntebärande skulder 2 266 1 862
Summa kortfristiga skulder 2 513 2 103
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 305 9 405
Koncernens rapport över nansiell ställning
81
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserad
vinst inkl
årets resultat Summa
Innehav utan
bestämman-
de inflytande
Totalt
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 79 2 262 3 2 834 5 178 0 5 178
Årets resultat 5 37 5 37 0 5 37
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
Aktuariella vinster/förluster,
förmånsbaserade planer 5 5 - 5
Omräkningsdifferenser,
utländska verksamheter 14 8 14 8 0 14 8
Säkring av nettoinvestering, efter skatt 29 29 - 29
Summa totalresultat - - 177 542 719 0 719
Utdelning till aktieägare –26 0 –26 0 - –260
Emission av aktier 0 10 10 - 10
Emission av köpoptioner 3 3 - 3
Transaktioner med aktieägarna 0 10 - –257 –247 - –247
Utgående balans per 31 december 2021 79 2 272 18 0 3 119 5 650 - 5 650
Ingående balans per 1 januari 2020 79 2 260 322 2 366 5 027 - 5 027
Årets resultat 596 59 6 0 59 6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
Aktuariella vinster/förluster,
förmånsbaserade planer 4 4 - 4
Omräkningsdifferenser,
utländska verksamheter –3 56 –356 0 –356
Säkring av nettoinvestering, efter skatt 37 37 - 37
Summa totalresultat - - –319 600 281 0 281
Utdelning till aktieägare –13 4 –13 4 - −13 4
Emission av aktier 0 2 2 - 2
Emission av köpoptioner 2 2 - 2
Transaktioner med aktieägarna 0 2 - –132 –130 - –130
Utgående balans per 31 december 2020 79 2 262 3 2 834 5 178 0 5 178
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
82
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Balansräkning
MSEK
Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 35 3 467 3 467
Finansiella räntebärande anläggnings-
tillgångar 5 4
Uppskjuten skattefordran 1 1
Summa anläggningstillgångar 3 473 3 472
Omsättningstillgångar
Fordran på koncernföretag 26 21
Likvida medel 0 0
Summa omsättningstillgångar 26 21
SUMMA TILLGÅNGAR 3 499 3 493
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 79 79
Reservfond 708 708
Fritt eget kapital
Överkursfond 90 90
Balanserad vinst 1 982 2 222
Årets resultat
1)
14 11
Summa eget kapital 2 873 3 110
Avsättningar
Räntebärande avsättningar 5 4
Summa avsättningar 5 4
Kortfristiga skulder
Icke räntebärande skulder
Skuld till koncernföretag 615 373
Leverantörsskulder - 0
Aktuell skatteskuld 4 4
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 30 2 2
Summa icke räntebärande skulder 621 379
Summa kortfristiga skulder 621 379
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 499 3 493
1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder.
Eget kapital
Se not 26, Eget kapital och antal aktier, för information om aktietrans-
aktioner och mandat godkända av årsstämman.
Risker, riskhantering och intern kontroll
Se Förvaltningsberättelse, sidorna 66-72, Bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 47-59 samt not 3.
Kassaflödesanalys
MSEK
2021 2020
Löpande verksamheten
Rörelseresultat –3 –2
Avsättningar, ej kassaflödespåverkande 0 0
Erlagd ränta –5 –4
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital –11 –6
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar –1 8
Rörelseskulder 242 116
Kassaflöde från den löpande verksamheten 230 118
Finansieringsverksamheten
Mottaget koncernbidrag 20 12
Utdelning till aktieägare –260 –134
Emission av aktier/köpoptioner 10 4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –230 –118
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
Moderbolaget
Moderbolaget är ett holdingbolag som innehar aktierna i Lindab AB, där
huvudkontorets funktioner bedrivs. Lindab AB, som är det ursprung-
liga moderbolaget i Lindabkoncernen, äger också flertalet dotterbo-
lag direkt och indirekt. Moderbolaget äger också aktierna i Lindab LTIP
17-19 AB. Detta bolag bildades i samband med implementeringen av
teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare 2017.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick under räkenskapsåret till
5 MSEK (5). Årets resultat uppgick till 14 MSEK (11). Mottagna kon-
cernbidrag från dotterbolag uppgick till 25 MSEK (20).
Resultaträkning
MSEK
Not 2021 2020
Nettoomsättning 5 5
Administrationskostnader 6, 10, 11 –8 –7
Övriga rörelseintäkter 13 - -
Övriga rörelsekostnader 13 - -
Rörelseresultat –3 –2
Resultat från dotterbolag 15 25 20
Räntekostnader, koncerninterna 15 –5 –4
Resultat före skatt 17 14
Skatt på årets resultat 16 –3 –3
Årets resultat
1)
14 11
1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder.
83
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över förändring i moderbolagets egna kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
1)
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 79 708 90 2 232 3 110
Årets resultat 14 14
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till aktieägare –260 –260
Emission av aktier 0 10 10
Utgående balans per 31 december 2021 79 708 90 1 982 14 2 873
Ingående balans per 1 januari 2020 79 708 90 2 352 3 229
Årets resultat 11 11
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till aktieägare −134 −134
Emission av aktier 0 2 2
Utgående balans per 31 december 2020 79 708 90 2 222 11 3 110
1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder.
84
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
MSEK om ej annat anges
2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Nettoomsättning och resultat, kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360
Tillväxt, % 17 –3 3 12 6
varav organiskt 17 –2 1 7 5
varav förvärv/avyttring 2 0 0 1 0
varav valutaeffekter –2 –1 2 4 1
Omsättning i utlandet, % 68 72 75 74 74
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 660 1 185 1 183 710 673
Av- och nedskrivningar 394 395 353 147 139
Rörelseresultat 1 266 790 830 563 534
Engångsposter och omstruktureringskostnader
2)
- –70 - –62 –19
Justerat rörelseresultat 1 266 860 830 625 553
Resultat före skatt 1 223 752 778 533 490
Nettoomsättning och resultat, total verksamhet
Nettoomsättning 10 619 9 166 9 872 9 326 8 242
Tillväxt, % 16 –7 6 13 5
varav organiskt 17 –6 3 8 4
varav förvärv/avyttring 2 1 0 1 0
varav valutaeffekter –3 –2 3 4 1
Omsättning i utlandet, % 71 74 78 76 76
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 645 1 284 1 315 715 654
Av- och nedskrivningar 804 438 400 168 162
Rörelseresultat 841 846 915 547 492
Engångsposter och omstruktureringskostnader
2)
–456 –70 - –87 –19
Justerat rörelseresultat 1 297 916 915 634 511
Resultat före skatt 802 811 881 531 467
Årets resultat 537 596 678 394 347
Totalresultat 719 281 746 453 387
Kassaflöde, total verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten 704 1 129 1 017 593 410
Kassaflöde från investeringsverksamheten –404 –663 −300 –105 –131
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –319 –395 −484 –547 –360
Årets kassaflöde –19 71 233 –59 –81
Operativt kassaflöde 979 965 918 716 484
Sysselsatt kapital och finansiering, total verksamhet
Balansomslutning 10 305 9 405 9 438 7 802 7 731
Sysselsatt kapital 7 920 7 419 7 383 5 848 5 826
Nettoskuld 1 696 1 640 1 771 1 052 1 305
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 5 650 5 178 5 027 4 464 4 129
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande - 0 - 0 1
1) 2019 implementerade Lindab IFRS 16 Leasingavtal. Genom tillämpning av lättnadsregler har jämförelsetal från tidigare perioder inte omräknats, varmed det inte finns full jämförbarhet med redovisade
tal för 2018 och tidigare.
2) Engångsposter och omstruktureringskostnader för:
–
2021, totalt –456 MSEK, relaterat till Lindabs avyttring av Building Systems. Kostnaden redovisas i avvecklad verksamhet.
–
2020, totalt –70 MSEK, relaterat till Lindabs avveckling och avyttring av IMP Klima Group. Kostnaden redovisas i kvarvarande verksamhet.
–
2019, inga engångsposter eller omstruktureringskostnader.
–
2018, totalt –87 MSEK, bestående främst av utvärdering av strukturella alternativ, omstruktureringskostnader samt åtgärder i samband med kostnadsbesparingsprogram. Av kostnaden redovisas
–62 MSEK i kvarvarande verksamhet och –25 MSEK i avvecklad verksamhet.
–
2017, totalt –19 MSEK, bestående av uppsägningskostnader för koncernchef, utvärdering av strukturella alternativ och governance projekt.Kostnaden redovisas i kvarvarande verksamhet.
Koncernen: Fem år i sammandrag
85
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Nyckeltal, kvarvarande verksamhet
EBITDA–marginal, % 17,2 14,4 13,9 8,5 9,1
Rörelsemarginal, % 13,1 9,6 9,8 6,9 7,3
Justerad rörelsemarginal, %
13,1 10,5 9,8 7,6 7,5
Vinstmarginal (före skatt), % 12,7 9,1 9,1 6,5 6,6
Nyckeltal. total verksamhet
EBITDA–marginal, % 15,5 14,0 13,3 7,7 7,9
Rörelsemarginal, % 7,9 9,2 9,3 5,9 6,0
Justerad rörelsemarginal, % 12,2 10,0 9,3 6,8 6,2
Vinstmarginal (före skatt), % 7,6 8,8 8,9 5,7 5,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 11,5 13,6 9,4 8,8
Avkastning på eget kapital, % 9,9 11,6 14,3 9,1 8,8
Soliditet, % 54,8 55,1 53,3 57, 2 53,4
Nettoskuld/EBITDA, exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 1,0 1,4 1,6 1,6 2,2
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 0,4 0,2 0,3
Räntetäckningsgrad, ggr 20,0 19,0 18,8 21,4 14,1
Personal
Medelantal anställda 5 189 5 271 5 202 5 126 5 143
varav utomlands 3 906 4 114 4 077 3 983 4 016
varav avvecklad verksamhet 655 707 716 701 685
Antal anställda vid periodens slut 4 549 5 078 5 196 5 071 5 083
varav avvecklad verksamhet - 692 727 699 684
Lönekostnad inklusive sociala avgifter och pensionskostnader 2 503 2 336 2 466 2 324 2 144
Försäljning per medelantal anställd, KSEK 2 046 1 739 1 898 1 819 1 603
1) 2019 implementerade Lindab IFRS 16 Leasingavtal. Genom tillämpning av lättnadsregler har jämförelsetal från tidigare perioder inte omräknats, varmed det inte finns full jämförbarhet med redovisade
tal för 2018 och tidigare.
För finansiella definitioner, se sidan 134.
MSEK om ej annat anges
2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Data per aktie, total verksamhet
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 76 396 76 340 76 332 76 332 76 332
Antal utestående aktier, tusental 76 467 76 357 76 332 76 332 76 332
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,0 0 7,80 8,89 5,16 4,54
Eget kapital per aktie, SEK 73,89 67,82 65,86 58,49 54,09
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 9,22 14,79 13,32 7,77 5,37
Utdelning per aktie (för 2021 enligt styrelsens förslag), SEK 4,00 3,40 1,75 1,75 1,55
P/E-tal 45,9 21,8 13,6 12,3 15,0
Börskurs vid årets slut, SEK 321,40 170,40 119,6 0 63,50 68,20
Börsvärde vid årets slut 24 576 13 011 9 129 4 847 5 206
Investeringar, total verksamhet
Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 395 425 278 120 100
86
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Not Innehåll sid
01 Allmän information 87
02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 87
03 Finansiella risker 94
04 Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
97
05 Företagsförvärv och avyttringar 99
06 Personal och ledande befattningshavare 102
07 Segmentsredovisning 104
08 Intäktsredovisning 105
09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion 106
10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 107
11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 107
12 Forskning och utveckling 107
13 Övriga rörelseintäkter och kostnader 108
14 Statliga stöd 108
15 Finansiella intäkter och kostnader 108
16 Skatt på årets resultat 109
17 Resultat per aktie 111
18 Immateriella tillgångar 112
19 Materiella anläggningstillgångar 114
20 Nyttjanderättstillgångar 115
21 Intresseföretag 116
22 Andra långfristiga värdepappersinnehav 116
23 Andra långfristiga fordringar 116
24 Varulager 116
25 Kortfristiga fordringar 117
26 Eget kapital och antal aktier 118
27 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 119
28 Övriga avsättningar 121
29 Koncernens upplåning och finansiella instrument 121
30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 124
31 Leasing 124
32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar/-förpliktelser 125
33 Transaktioner med närstående 126
34 Händelser efter rapportperioden 126
35 Koncern- och intresseföretag 127
87
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab International AB med säte i Båstad, registrerat i Sverige under
organisationsnummer 556606-5446 (moderbolaget) och dess dotterfö-
retag (sammantaget koncernen) samt dess verksamhet beskrivs i för-
valtningsberättelsen. Huvudkontorets adress är Lindab International
AB, 269 82 Båstad.
Denna koncernredovisning har, den 25 mars 2022, godkänts av styrelsen och
verkställande direktören för publicering. Koncernens rapport över totalresultat och
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovis-
ning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla
presenterade år, om inte annat anges.
Grund för rapportens upprättande
Lindab upprättar koncernredovisningen i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS), sådana de antagits av EU och Rekommendation 1,
Kompletterande redovisning för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering.
Lindab tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skul-
der utom vad gäller vissa finansiella instrument som värderas till verkligt värde.
Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar 2021
Inga av de nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som an-
tagits av EU under 2021 har haft någon väsentlig effekt på koncernen.
På finansmarknaden har det pågått en referensräntereform som inneburit att de
tidigare referensräntorna IBOR (Inter Bank Offered Rate) i vissa fall bytts ut mot
transaktionsbaserade och i det närmaste riskfria dagsräntor. Som ett led i refe
-
rensränteformen har det bland annat skett ändringar i IFRS 9 Finansiella instru-
ment och IFRS 7 Finansiella instrument Upplysningar, ändringar som implemen-
terats i två faser. Fas 1, primärt kopplad till säkringsredovisning avseende ränte-
risk, trädde i kraft i januari 2020 och hade begränsad effekt på Lindab till följd av
att koncernen inte säkrar ränteexponering. Fas 2 implementerades den 1 januari
2021. I korthet innebär Fas 2 att det är möjligt för företag att återspegla effekter
-
na av att övergå från referensräntor som exempelvis STIBOR till andra referens-
räntor utan att det ger upphov till redovisningsmässiga effekter som inte skulle
ge användbar information till användare av finansiella rapporter. Koncernen på
-
verkas av referensräntereformen i huvudsak i exponeringen för IBOR i sin externa
upplåning. Principerna om modifiering av finansiella skulder medger ett undantag
som innebär att modifieringar som är en direkt effekt av referensräntereformen
redovisas genom att uppdatera effektivräntan istället för att leda till omräkning av
redovisade belopp. Alla andra modifieringar redovisas i enlighet med befintliga
principer för modifieringar och bortbokning i IFRS 9. Bytet till nya referensräntor
bedöms inte ha fått någon materiell effekt för Lindab.
Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt ikraft
Inga nya eller ändrade standarder samt tolkningar som har givits ut av Interna
-
tional Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretations Committee
(IFRIC) och som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 har
tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.
Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar, som ännu inte trätt i kraft per
sista december 2021, bedöms utifrån känd information inte ha väsentlig effekt
på koncernens finansiella redovisning.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Lindab International AB och de
företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande, dotterfbolag. Be-
stämmande inflytande föreligger när moderbolaget har inflytande över investe-
ringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage-
mang i investeringsobjektet och kan använda sitt inflytande över investeringsob-
jektet till att påverka sin avkastning.
Moderbolaget gör en ny bedömning av huruvida bestämmande inflytande före
-
ligger om fakta och omständigheter tyder på att en eller flera av de faktorer som
anges ovan har ändrats.
Konsolidering av ett dotterföretag sker från och med den dag moderbolaget får
bestämmande inflytande och fram till den dag det upphör att ha det bestämman-
de inflytandet över dotterföretaget. Detta innebär att intäkter och kostnader för
ett dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under innevarande räkenskaps-
år inkluderas i koncernens resultaträkning samt övrigt totalresultat från den dag
moderbolaget får det bestämmande inflytandet fram till den dag moderbolaget
upphör att ha det bestämmande inflytandet.
Koncernens resultat och komponenter i övrigt totalresultat är hänförligt till mo
-
derbolagets ägare.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överens-
stämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner,
mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncern-
interna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen.
Rörelseförvärv
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Överförd ersättning för rörelse-
förvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som
summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, upp-
komna eller övertagna skulder samt emitterade eget kapitalandelar i utbyte mot
kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i
resultaträkningen när de uppkommer.
I överförd ersättning ingår även verkligt värde vid förvärvstidpunkten för de till-
gångar eller skulder som är följden av en överenskommelse om villkorad köpe-
skilling. Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som uppkommer
på grund av ytterligare information som erhållits efter förvärvstidpunkten om fakta
och förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar
under värderingsperioden och justeras retroaktivt med motsvarande justering av
goodwill. Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad köpeskilling
som klassificeras som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med tillämplig
standard. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas
inte och efterföljande reglering redovisas inom eget kapital.
Vid rörelseförvärv där summan av överförd ersättning, eventuellt innehav utan be
-
stämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare ak-
tieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara för-
värvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finan-
siell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett för-
värv till lågt pris, negativ goodwill, direkt i resultatet. Redovisning av rörelseför-
värv framgår av not 5.
Avvecklad verksamhet
Avvecklad verksamhet är den del av koncern, vilken klassificeras som att den
innehas för försäljning eller är avyttrad. Kriterierna för att uppfylla klassificeringen
är att tillgången är tillgänglig för omedelbar avyttring i förevarande skick och att
det är mycket sannolikt att en avyttring kommer ske. Redovisningsmässigt pre
-
senteras en avvecklad verksamhets nettoresultat efter skatt på egen rad i resul-
taträkningen, särskild från kvarvarande verksamhets finansiella utfall, med mot-
svarande redovisning för jämförelseperioden. I koncernens rapport över finan-
siell ställning redovisas verksamhet som innehas för försäljning/avvecklad verk-
samhet särskilt på egen rad på tillgångs- respektive skuldsidan, utan justering av
jämförelseperioden. I koncernens rapport av kassaflöden finns ej något krav på
differentiering av kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhets kassaflö
-
de, varken för innevarande period eller jämförelseperioden.
rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på ordinarie årsstämma den 12 maj 2022.
Information om koncernens sammansättning vid räkenskapsårets utgång fram
-
går av not 35.
Om ej annat anges avses belopp i MSEK.
Not 01 Allmän information
Not 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
88
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Tillgångar som innehas för försäljning värderas till det lägsta av redovisat värde
och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader, från den tidpunkt då kri-
terierna enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och av-
vecklade verksamheter uppfylls och fram till dess att tillgången avyttras alterna-
tiv ej längre möter standardens krav. Under den tid som en tillgång är klassifice-
rad som att den innehas för försäljning får dess anläggningstillgångar inte vara
föremål för avskrivning.
I september 2021 beslutade och tecknade Lindab ett avtal om att avyttra samt
-
liga aktier och röster i affärsområdet, tillika segmentet, Building Systems. Base-
rat på beslutet och avtalet samt verksamhetens befintliga struktur bedömdes
då alla förutsättningar vara uppfyllda för att redovisa Building Systems som en
verksamhet som innehas för försäljning enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som
innehas för försäljning och avvecklade verksamheter och denna klassificerings-
samt värderingsgrund tillämpades vid utgången av tredje kvartalet. Värderingen
till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för försäljnings
-
kostnader medförde då bland annat en nedskrivning av goodwill motsvarande
380 MSEK i perioden.
Avtalet om avyttring av Building Systems var bland annat villkorat av konkurrens-
godkännande i Ryssland. Det godkännandet erhölls av rysk myndighet under fjär-
de kvartalet, varmed avyttringen slutfördes i slutet av december. Vid utgången av
fjärde kvartalet redovisas därmed Building Systems som en avvecklad verksam-
het. Redovisning av avvecklad verksamhet framgår av not 5.
Omräkning av utländska dotterföretag och utländsk valuta
Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är
moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat- och ba-
lansräkningar för utländska verksamheter, dotterbolag och intressebolag, tas in
med deras funktionella valuta och räknas om till koncernens rapporteringsvalu
-
ta. Funktionell valuta är densamma som den lokala valutan för den rapporteran-
de enhetens redovisning.
Samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen räknas om till balansdagskurs
och intäkter och kostnader räknas om till årets genomsnittskurs. Vid konsolide
-
ring uppstår omräkningsdifferenser, vilka förs direkt till övrigt totalresultat. Vid av-
yttring av dotterföretag där bestämmande inflytande förloras återförs den acku-
mulerade omräkningsdifferensen och redovisas i det koncernmässiga resultatet
som en del av realisationsresultatet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt va-
lutakurser på transaktionsdagen. De svenska koncernföretagens fordringar och
skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurser. Valutakursvinster och
-förluster som uppkommer vid betalning och vid omräkning av monetära tillgång-
ar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapporten över
totalresultatet. Kursdifferenser av rörelsekaraktär redovisas som övriga rörelsein-
täkter och kostnader, not 13, och ingår därmed i rörelseresultatet. Kursdifferenser
av finansiell karaktär redovisas bland finansiella intäkter och kostnader, not 15.
Intern prissättning
Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid koncerninterna transaktioner
Segmentsrapportering
Lindabs verksamhet rapporteras per segment. Rörelsesegmenten rapporteras
på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas
till den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens segment har under rä-
kenskapsåret och redovisad jämförelseperiod bestått av följande tre segment,
Ventilation Systems, Profile Systems och Building Systems. Under tredje kvarta-
let 2021 fattades beslut om att avyttra Building systems, varmed segmentet från
den tidpunkten redovisas som en anläggningstillgång som innehas för försäljning.
Avyttringen slutfördes under december månad, varmed Building Systems per ba-
lansdagen redovisas som en avvecklad verksamhet. Vid utgången av 2021 har
koncernen två segment, Ventilation Systems och Profile Systems.
Segmentspresentationen för varje segment bygger på de redovisningsprinciper
som beskrivs i denna not. Normala kommersiella villkor i branschen tillämpas vid
transaktioner mellan segmenten. Internpriser mellan koncernens segment sätts
utifrån principen om armlängds avstånd, det vill säga mellan parter som är obe
-
roende av varandra, välinformerade och har ett intresse av att transaktionen ge-
nomförs. Tillgångar och investeringar rapporteras inom det segment i vilket till-
gången finns samt disponeras.
Koncernens information om geografiska områden för segmenten bygger på i
vilket land överföringen av risker och förmåner sker. Redovisning av segment
framgår av not 7.
Intäktsredovisning
Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster som
levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Redovisade intäkter avspeglar
då förväntad ersättning i samband med fullgörandet av kontraktuella åtaganden
mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara berättigad till.
Intäktsströmmar
Intäktsströmmarna som finns representerade inom segmenten Ventilation Sys-
tems samt Profile Systems är i huvudsak relaterade till att Lindab erbjuder enskil-
da standardiserade produkter. Ventilation Systems intäkter hänför sig primärt till
försäljning av ventilationsprodukter, anpassade tekniska lösningar eller system
för ventilation, inneklimat och kyla/värme. Profile Systems intäkter och erbjudan-
de inriktar sig huvudsakligen på byggprodukter såsom takavvattning i stål, be-
klädnad av tak/vägg, stålprofiler för vägg-, tak- och bärlagskonstruktioner samt
hallbyggnader. Inom segmentet Building Systems, vilket redovisas som avveckad
verksamhet vid utgången av 2021, erbjöds monteringsfärdiga stålbyggnadssys-
tem, vilka kan bestå av enskilda delar eller kompletta lösningar för hela det yttre
skalet (det vill säga stommar, väggar, tak och tillbehör). Ibland kunde kundan
-
passningar av system och lösningar även innefatta element av installation och/
eller driftsättning, men dessa intäktselement var mycket begränsade och utgjor
-
de inte en väsentlig del av koncernens omsättning. Eventuella installationstjäns-
ter såldes endast i samband med försäljning av produkt och marknadsfördes ej
som separata tjänster i koncernens produktportfölj.
Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning
Försäljning av produkt (enskild eller integrerad) bedöms vara ett prestationsåta-
gande och intäkten redovisas när prestationsåtagandet har uppfyllts samt kun-
den fått kontroll över produkten, det vill säga vid en viss tidpunkt (vanligtvis i sam-
band med fysisk leverans till motpart).
När Lindab tillverkar och säljer kompletta hallar eller byggnadssystem, kan försälj-
ningen vara i form av projektorienterad verksamhet. Intäktsredovisningen sker då
i huvudsak vid respektive delleverans i enlighet med vad som regleras i kontraktet
och då kunden fått kontroll över produkten.
Eventuella installations-/driftsättningstjänster intäktsförs vanligen när åtagandet
slutförts, men tidpunkten kan påverkas av om tjänsten är en separat komponent
eller produktintegrerad del utifrån avtalade villkor.
Om det är sannolikt att totala projektkostnader kommer att överstiga totala intäk-
ter redovisas den förväntade förlusten omedelbart som en kostnad.
Garantier
Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär,
beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak
endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda
produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på
hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som adde
-
rande servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata
prestationsåtaganden enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, utan redovi
-
sas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
Transaktionspris
Inom verksamheten förekommer volymrabatt, baserad på försäljning till motpart
under fördefinierad period, samt kassarabatter. Intäkter från denna form av för
-
säljning redovisas till avtalat pris netto efter avdrag för eventuella rabatter. Rabat-
ter beräknas utifrån förväntat värdemetoden.
Övriga intäkter
Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning som sker utöver den
ordinarie verksamheten, såsom exempelvis nettovinst på sålda anläggningstill-
gångar och kursvinster av rörelsekaraktär.
Finansiella intäkter
Ränteintäkter redovisas med beaktande av upplupen ränta på balansdagen. Er-
hållen utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts.
Not 2, forts.
89
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Personalkostnader
Incitamentsprogram
Vid årsstämman 2021 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Enligt antagna riktlinjer ska ersättningsprogrammet för dessa per-
soner bland annat omfatta en långsiktig kontant rörlig ersättningsdel. Denna er-
sättningsdel ska vara baserad på finansiella prestationsmål som återspeglar vär-
detillväxten i koncernen och utvärderas över en treårig mätperiod. Ersättnings-
programmet har i allt väsentligt samma utformning som motsvarande program,
vilka antogs vid årsstämmorna 2019 respektive 2020. Samtliga incitamentspro
-
gram redovisas enligt IAS 19 Ersättning till anställda och under intjänandeperio-
den redovisas de som en kostnad och en kortfristig skuld.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och utdelningar
samt vinster på finansiella instrument som värderas via resultatet. I posten ingår
även vinst på säkringsinstrument av nettoinvesteringar, vilka bedömts som den
ineffektiva delen av säkringen och vinst när säkringen inte längre uppfyller villko
-
ren för säkringsredovisning. Transaktionen redovisas då omedelbart i resultat-
räkningen i finansnettot.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, räntekomponent hänförlig
till förmånsbaserade pensionsplaner, effekter av upplösningar av nuvärdesberäk-
nade avsättningar samt förluster på finansiella instrument som värderas till verk-
ligt värde via resultatet. I posten ingår även förlust på säkringsinstrument av net-
toinvesteringar, vilka bedömts som den ineffektiva delen av säkringen och förlust
när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning. Transaktio-
nen redovisas då omedelbart i resultaträkningen i finansnettot. Under finansiella
kostnader redovisas även räntekostnader för hyres- och leasingavtal i enlighet
med IFRS 16 Leasingavtal.
Ränteintäkter respektive räntekostnader på finansiella instrument redovisas enligt
effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning
fastställts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Låneutgifter
Låneutgifter kostnadsförs löpande i den period de uppstår om de inte hänför sig
till tillgångar som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdig-
ställa för avsedd användning eller försäljning. Enligt IAS 23 Låneutgifter, ska de
i så fall aktiveras.
Inkomstskatter
Redovisad skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är
den skatt som antingen ska betalas eller erhållas under det aktuella inkomstår-
et. Tidigare perioders justeringar ingår också här. Uppskjuten skatt redovisas på
temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar
och skulder som ska betalas i framtiden. Värderingen av uppskjutna skatter görs
med utgångspunkt från förväntade skulder och fordringar på balansdagen med
användande av skattesatser för de enskilda bolagen som är beslutade eller avi
-
serade på balansdagen.
Skatteeffekten redovisas på samma sätt som hänförlig transaktion, det vill säga
i resultatet, i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att fram
-
tida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de tempo-
rära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatte-
skulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Upp-
skjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den mån det är san-
nolikt att dessa kommer att kunna nyttjas för att medföra lägre skattebetalningar
inom överskådlig framtid. För skatt på årets resultat och uppskjutna skatteford
-
ringar respektive skatteskulder, se not 16.
Resultat per aktie
Resultat per aktie påverkas inte av preferensaktier eller konvertibla skuldebrev,
eftersom sådana saknas i Lindab. Under de tre senaste räkenskapsåren har dä
-
remot köpoptioner utställts, vilka indirekt påverkar beräkning av resultat per aktie
efter utspädning. År 2018 utställdes dessutom teckningsoptioner, vilka också haft
påverkan på beräkning av resultat per aktie efter utspädning fram till den tidpunkt
då de inlöstes efter offentliggörandet av halvårsrapporten för 2021. Vid utgången
av 2021 fanns följande framåtriktade teckningsmöjligheter med stöd av köpop-
tion: Teckning av aktier med stöd av köpoption sommaren 2022 (nyttjanderätt
för 175 000 köpoptioner), sommaren år 2023 (nyttjanderätt för 210 000 köpop-
tioner) samt sommaren år 2024 (nyttjanderätt för 183 950 köpoptioner). En kö-
poption ger rätt att förvärva en aktie i Lindab.
Om antalet aktier förändras under året beräknas ett vägt genomsnitt för perio-
dens utestående aktier.
Intresseföretag
Intresseföretag är bolag för vilka moderbolaget har ett betydande men inte ett be-
stämmande inflytande, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent
av röstetalet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med
IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. Enligt denna metod värderas
andelen i intresseföretaget till anskaffningsvärde vid förvärvstillfället. Det resultat
som uppkommer efter förvärvet i intresseföretaget och som avser koncernens
andel, med justeringar för upplösning av förvärvade över- och undervärden, re-
dovisas som en separat post i resultaträkningen på raden Resultat från andelar i
intresseföretag. Redovisning av intresseföretag framgår i not 21
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill, som uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter
värderas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv. Se även avsnittet om koncernredovisning
sidan 87. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella till-
gångar. Goodwill testas minst årligen, eller när indikation finns, för att identifiera
om det föreligger något nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas till anskaffnings-
värdet minskat med ackumulerade nedskrivningar.
För att komma fram till om det föreligger nedskrivningsbehov bestäms återvin
-
ningsvärdet genom att en beräkning genomförs av diskonterade framtida kassa-
flöden för den verksamhet till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Därvid ska beräk-
ningen göras på de lägsta kassagenererande enheterna inom verksamheterna.
För Lindabkoncernen betraktas de redovisade segmenten som den lägsta nivå
som goodwill följs upp på och som nedskrivningsprövning utförs på.
Vinst eller förlust vid avyttring av ett dotter- eller intresseföretag inkluderar kvar
-
varande redovisat värde på den återstående goodwill som avser den avyttrade
enheten. Redovisning av goodwill framgår i not 18.
Varumärken, patent och liknande rättigheter
Varumärken, patent och liknande rättigheter redovisas till anskaffningsvärde mins-
kat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över den be-
dömda nyttjandeperioden, 3–20 år. Nyttjandeperioden omprövas minst årligen.
Programvara
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som upp-
stått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa kostnader
skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden 3–5 år. Nyttjandeperioden om
-
prövas minst årligen.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Utgifter för forskningsaktiviteter, som görs för att vinna ny vetenskaplig eller tek-
nisk kunskap, kostnadsförs i takt med att de uppstår.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet används för att planera eller skapa
produktion av nya eller starkt förbättrade processer eller produkter, aktiveras om
det bedöms att processen eller produkten är tekniskt och kommersiellt genom-
förbar. De utgifter som ska aktiveras inkluderar materialkostnader, direkta kost-
nader för arbetskraft och en skälig andel av indirekta kostnader. Aktiverade ut-
vecklingskostnader upptas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade
av- och nedskrivningar. Den bedömda nyttjandeperioden är 3-5 år. Nyttjandepe-
rioden omprövas minst årligen.
Materiella anläggningstillgångar
Nedan beskrivna redovisningsprinciper avseende materiella anläggningstillgång-
ar avser tillgångar som ägs av koncernen. För aktiverade nyttjanderättstillgång-
ar avseende materiella anläggningstillgångar, hänförliga till hyres- och leasingav-
tal, se avsnitt för Leasing.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Dessa redovisas
till anskaffningsvärdet minskat med de ackumulerade avskrivningar och eventu-
ella nedskrivningar som gjorts. De planenliga avskrivningarna baseras på anlägg-
ningstillgångarnas anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad
Not 2, forts.
90
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas minst årligen. Inga avskrivningar
görs på mark. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller
redovisas som en separat tillgång, beroende på vad som är lämpligt. Endast då
det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och om tillgången kan mätas
på ett tillförlitligt sätt är det lämpligt att lägga till tillkommande utgifter till tillgång
-
ars redovisade värde. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas
som kostnader i rapporten över totalresultat under den period de uppkommer.
Anläggningarnas anskaffningsvärden delas upp på väsentliga komponenter och
varje komponent ska skrivas av separat över sin bedömda nyttjandeperiod, så
kallad komponentavskrivning. Detta gäller såväl byggnader som maskiner och
inventarier. Under investeringsåret görs avskrivningar enligt plan på maskiner, in-
ventarier, fordon och datorer från och med tidpunkten då de tas i bruk, eller om
detta inte är möjligt, så sker avskrivning för halvt kalenderår utifrån nedanståen
-
de redovisade avskrivningssatser.
Följande avskrivningstider har använts
Byggnader 15–50 år
Markanläggningar 20 år
Maskiner och inventarier 5–15 år
Fordon och teknisk utrustning 3–10 år
Nedskrivningar
Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar exklusive goodwill
görs så snart det uppstår indikationer på att en tillgång har minskat i värde. Ned
-
skrivningsbehovet för immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas
dock minst årligen oavsett om indikation föreligger. Nedskrivning redovisas om
det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenererande enhet översti
-
ger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och
det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräk-
nas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Varje ba-
lansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se
om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte läng-
re föreligger. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring i de anta-
ganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet och om återvin-
ningsvärdet är högre än det redovisade värdet. En nedskrivning återförs endast i
den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det
redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade
gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter som good-
will har allokerats till genomförs årligen under fjärde kvartalet, samt när det finns
indikationer om nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskrivning lik
-
som redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som för imma-
teriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte.
Prövningar av behovet av nedskrivning liksom redovisning och återföring av ned-
skrivningar avseende materiella tillgångar sker på samma sätt som för immate-
riella tillgångar enligt ovan.
Finansiella instrument
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell till-
gång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Detta om-
fattar likvida medel, placeringar, långfristiga värdepapper, räntebärande fordringar,
kundfordringar, leverantörsskulder, upplåning samt derivatinstrument.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsda
-
gen. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell
ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Den finan-
siella tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning när rätten att erhål-
la kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla
risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra par
-
ten. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när åtagan-
det uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Vad gäller kundfordringar specifikt tas dessa
upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om
faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Finansiella instrument redovisas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande in
-
strumentets verkliga värde vid tidpunkten för anskaffning med tillägg för trans-
aktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de finansiella instrument
som tillhör kategorin finansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resul
-
tatet där transaktionskostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Efterföljan-
de värdering av instrumentet är beroende på dess karaktär och klassificering.
Klassificering av finansiella tillgångar och skulder
Klassificering av finansiella tillgångar beror på Lindabs affärsmodell och styrs
därmed av syftet med innehavet av den finansiella tillgången samt den finansiel-
la tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificeras uti-
från följande kategorier:
• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultat
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde
via resultatet.
Upplupet anskaffningsvärde
Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ur-
sprungligen redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt
tillägg för periodisering av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och
förväntat belopp att erhålla på förfallodagen.
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är instrument
som innehas med syfte att inkassera/reglera avtalsenliga kassaflöden, att de av
-
talade villkoren anger tidpunkt för förväntat kassaflöde från underliggande instru-
ment och betalningarna endast består av kapitalbelopp samt eventuell räntekom-
ponent. Tillgångarna uppstår som ett led i att likvida medel erläggs till motpart eller
som en följd av att koncernen i sin operativa verksamhet förser kund med avtala-
de varor eller tjänster. Fastställda eller fastställbara betalningsströmmar förelig-
ger för fordringarna, som inte är föremål för handel på en aktiv marknad och där
koncernens syfte är att inkassera underliggande kassaflöde.
I upplysningssyfte beräknas verkligt värde för långfristiga fordringar genom en
diskontering av framtida kassaflöden med nu gällande ränta. För kortfristiga ford-
ringar redovisas värdet till nominellt belopp utan diskontering.
Verkligt värde
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försälj-
ning av en tillgång eller betalats vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad trans-
aktion mellan marknadsaktörer. Verkligt värde för Lindabs finansiella instrument
fastställs utifrån gällande marknadspriser i de fall sådana finns. Verkligt värde för
noterade placeringar och derivat baseras på aktuella köpkurser och räntor. Om
marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för enskilda in
-
strument med hjälp av olika värderingstekniker. Effekt av förändring i verkligt värde
på tillgångar som värderas enligt denna metodik redovisas i totalresultatet alter-
nativt resultaträkningen i den period de uppkommer.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via totalresultatet är tillgångar
som innehas med syfte att samla avtalsenliga kassaflöden och sälja underliggan-
de finansiella instrument för att uppnå detta, att de avtalade villkoren anger tid-
punkt för förväntade kassaflöden från instrumenten i fråga och att betalningarna
endast består av kapitalbelopp samt eventuell räntekomponent.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvär-
de eller verkligt värde via totalresultatet värderas till verkligt värde över resultaträk-
ningen. För koncernen är det huvudsakligen derivattillgångar som inte används i
säkringsredovisning och därmed redovisas via resultaträkningen till verkligt värde.
För valutakontrakt, som valutaterminer, beräknas det verkliga värdet genom
en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den
terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
I enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument redovisas förlustreserver för finansiel-
la tillgångar värderade till anskaffningsvärde, vilka reducerar respektive tillgångs
enskilda värde. Förlustreserverna värderas vid varje balansdag och då till ett be
-
lopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för tillgångarnas återståen-
de löptid. Vad gäller kundfordringar och förekommande leasingfordringar tilläm-
Not 2, forts.
91
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
par Lindab en förenklad matrismodell, vilket innebär att förlustreserven utöver in-
dividuell värdering värderas till ett belopp som motsvarar återstående löptid. För
metodik vid värdering av kundfordringar, se vidare not 25.
Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt och
sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara uppgifter för
tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska
förutsättningar. Lindab baserar beräkningen av förväntade kreditförluster på såväl
kollektiv som individuell bedömning av den aktuella fordran tillsammans med in-
formation om historiska förluster för likartade tillgångar och motparter samt med
en framåtriktad justering. Antagandena för kreditförluster utvärderas och juste
-
ras kontinuerligt för att på bästa möjliga sätt återspegla den aktuella situationen
och Lindabs förväntan om framtida händelser. Lindab definierar fordringar som
kreditförsämrade vid förfall överstigande 90 dagar eller när andra kreditförsäm
-
rande faktorer identifierats. Kreditförluster betraktas som fallerade när det före-
tag som Lindab har fordran på har försatts i konkurs. Den finansiella tillgången
från rapport över finansiell ställning bokas då bort.
Placering av likvida tillgångar får endast göras i banker med hög kreditvärdighet
enligt Lindabs Treasurypolicy. Historiskt sett har aldrig några kundförluster avse-
ende likvida medel uppstått och bedöms heller ej göra det framöver.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar i hu-
vudsak derivatskulder som inte används i säkringsredovisning. Resultat från för-
ändring i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori redovisas i re-
sultaträkningen i den period de uppstår.
Andra finansiella skulder
Till denna kategori hör lån, leasingskulder, övriga finansiella skulder och leveran-
törsskulder. Andra finansiella skulder värderas efter det första redovisningstillfäl-
let till upplupet anskaffningsvärde genom användning av effektivräntemetoden.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga place-
ringar med hög likviditet vilka snabbt kan omvandlas till ett känt belopp och som
är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. I rapport över finansiell ställ-
ning redovisas checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder.
Derivat
Lindabkoncernen utnyttjar derivatinstrument för att hantera riskerna i valutaexpo-
neringen. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaswapar samt
valutaterminer. Valutarisken i koncernen hanteras genom att valutakontrakt ingås
med extern part för de största bruttoflödena i respektive period.
Derivatinstrument redovisas i rapporten över finansiell ställning på affärsdagen
och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar.
Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering
beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fal
-
let, karaktären hos den post som säkrats.
Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter
Säkringar av nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas enligt princi-
perna för säkringsredovisning i IFRS 9 Finansiella instrument. Vid tillämpningen av
dessa regler sker dokumentation av det identifierade säkringsförhållandet mellan
säkringsinstrumenten och de säkrade posterna samtidigt som det finns ett sä-
kerställande av överensstämmelse med Lindabs riskhanteringspolicy och de mål
som finns avseende riskhantering. Vidare ska redovisad säkring i nettoinvestering
vara effektiv i sin karaktär och effektiviteten ska kunna mätas på ett tillförlitligt sätt.
Lindab använder lån och valutaswapar som säkringsinstrument. Effektivitet i säk-
ring identifieras och utvärderas enligt koncernens riktlinjer när ett enskilt säkrings-
förhållande ingås. Kraven på effektivitet dokumenteras och säkringsförhållandet
analyseras samt redovisas därefter löpande. Den vinst eller förlust på säkringsin-
strumentet som bedöms som effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den
ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas omedelbart i resultaträkning-
en i finansnettot. Resultat som redovisats under övrigt totalresultat omförs till re-
sultaträkningen när den utländska verksamheten avyttras.
Varulager
Koncernens varulager redovisas exklusive internvinster. Upparbetade internvin-
ster inom Lindabkoncernen elimineras på koncernnivå och har därmed ingen på-
verkan på rörelseresultatet. Värderingen av varulagret har skett till det lägsta av
anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet för råvaror, förbrukningsmaterial och
inköpta färdigvaror. Det samma gäller produkter i arbete, vars anskaffningsvär-
de beräknas utifrån värdet på upparbetade tillverkningskostnader i förädlings-
processen. I anskaffningsvärdet inkluderas en rimlig andel indirekta tillverknings-
kostnader baserat på normalt kapacitetsutnyttjande. Egentillverkade varor har
värderats till det lägsta av tillverkningskostnaden och nettoförsäljningsvärdet. In-
kurans har således beaktats vid värderingen. Prissättningen vid leveranser mel-
lan koncernföretagen sker till marknadspriser.
Eget kapital
Aktiekapital
Transaktionskostnader som direkt hänför sig till emission av nya aktier eller optioner
redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Utdelning
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finan-
siella rapporter i den period då utdelningen fastställs av moderbolagets aktieägare.
Återköp och inlösen av aktier
Återköp och inlösen av aktier förs i förekommande fall direkt mot balanserade
vinstmedel. För återköp och inlösen av aktier, se not 26.
Köp- och teckningsoptioner
Vid årsstämman i maj 2021 beslutades om ett köpoptionsprogram för ledande
befattningshavare i Lindabkoncernen genom en riktad emission av högst 275
000 köpoptioner. Med anledning av detta program har 183 950 köpoptioner för-
värvats av ledande befattningshavare i Lindab enligt marknadsmässig värdering
utifrån fastställda avtal. Programmet är således baserat på en marknadsmässig
transaktion med närstående och ingen del i programmet är att se som aktiebase-
rad ersättning. Varje köpoption ger innehavaren en rätt att vid viss tidpunkt i fram-
tiden (juli/augusti 2024) förvärva en aktie i Lindab till avtalad lösenkurs (222,00
SEK). Det under året implementerade köpoptionsprogrammet har i allt väsent-
ligt samma utformning som de köpoptionsprogram som beslutades vid årsstäm-
man 2019 respektive 2020. Under året har 110 000 externt ägda optioner i 2018
års teckningsoptionsprogram utnyttjats för att teckna aktier enligt programmets
villkor, vilket har föranlett emittering av 110 000 aktier i Lindab International AB.
Teckning av aktier skedde till en teckningskurs om 86,40 SEK/aktie. Från 2019
års köpoptionsprogram finns 175 000 utestående optioner med en lösenkurs
på 120,00 SEK som kan utnyttjas sommaren 2022. Från 2020 års köpoptions-
program finns 210 000 utestående optioner med en lösenkurs på 101,90 SEK
som kan utnyttjas sommaren 2023. Värdering av utställda köpoptioner sker en-
ligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell och eventuell justering av värdet
redovisas mot eget kapital.
Avsättningar
För avsättningar tillämpas IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
förutom för avsättningar gällande personal, där IAS 19 Ersättningar till anställ-
da, tillämpas.
En avsättning redovisas endast när:
• Det finns ett aktuellt legalt eller informellt åtagande som en följd av en in
-
träffad händelse, det är sannolikt att en kostnad kommer att uppstå för att
reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning kan göras av åtagandets
belopp.
• Det belopp som redovisas som en avsättning är den bästa uppskattningen
av den kostnad som krävs för att reglera det aktuella åtagandet per balans
-
dagen.
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser
Pensionerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag, där be-
talningarna fastställs utifrån periodiska aktuarieberäkningar. Koncernen har både
förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en plan där företag betalar fastställda avgif
-
ter till en separat juridisk enhet och inte har någon som helst förpliktelse att be-
tala ytterligare avgifter, inte ens om den juridiska enheten inte har tillräckliga till-
gångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring
fram till balansdagen. Avgiftsbestämda pensionsplaner av väsentlig storlek finns
bland annat i Sverige , Danmark, Finland och Tyskland.
Not 2, forts.
92
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Alla planer som inte är avgiftsbestämda anses vara förmånsbestämda. Utmär-
kande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensions-
förmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på faktorer som
ålder, tjänstgöringstid och lön. De mest omfattande förmånsbestämda pensions-
planerna finns i Sverige.
Den skuld som redovisas i balansräkningen för förmånsbestämda planer är nuvär-
det av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt
värde på förvaltningstillgångarna. De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna
beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade pro
-
jected unit credit method. Nuvärdet av förpliktelsen fastställs genom diskonte-
ring av uppskattade framtida kassaflöden med användning av diskonteringsränta
som är utfärdad i samma valuta som ersättningarna kommer att utbetalas i med
löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. Diskonteringsränta
för respektive land fastställs på grundval av marknadsräntan på förstklassiga fö
-
retagsobligationer. I länder där det inte finns en fungerande marknad för sådana
obligationer används räntan för statsobligationer. Beräkningarna baseras på aktu-
ariella antaganden, utvärderade varje kvartal och beräknas som minimum årligen.
Diskonteringsräntan för den svenska pensionsförpliktelsen har fastställts genom
att använda bostadsobligationers marknadsränta enligt dess avkastningskurva.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och
förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den pe-
riod då de uppstår. Löneskatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster beaktas
i beräkningen av aktuariella vinster och förluster.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i re-
sultaträkningen.
Förmånsbestämda planer kan vara ofonderade eller helt eller delvis fonderade.
Vid fonderade planer avsätter bolaget medel till exempelvis särskilda fonder eller
stiftelser. Dessa förvaltningstillgångar värderas till verkligt värde och minskar det
framräknade pensionsåtagandet så att nettoredovisning sker i rapporten över fi
-
nansiell ställning.
Pensionsåtagande i Sverige har i vissa fall tryggats genom köp av kapitalförsäk
-
ring till förmån för den försäkrade. I de fall dessa åtaganden till karaktären är av-
giftsbestämda redovisas de som avsatt till pensioner, avgiftsbaserade förpliktelser
och motsvarande tillgång i kapitalförsäkring till verkligt värde som förvaltningstill-
gångar för avgiftsbaserade förpliktelser. Skulden för kapitalförsäkringen värderas
till den bästa uppskattningen av vad som kommer att utbetalas, vilket motsvaras
av tillgångens verkliga värde. Avsättning för särskild löneskatt görs beräknad på
kapitalförsäkringens redovisade värde.
Övriga ersättningar till anställda kostnadsförs i takt med att förmånerna intjä-
nas av de anställda.
Leasing
Redovisning av leasing baseras på att samtliga hyres- och leasingavtal redovisas
i leasetagarens rapport över finansiell ställning. I IFRS 16 Leasingavtal finns möj-
lighet att undanta vissa avtal, korta hyres- och leasingavtal samt avtal där under-
liggande tillgång uppgår till mindre värde. Lindab har valt att tillämpa den av IFRS
delgivna lättnadsregeln, vilken innebär att koncernens rapport över finansiell ställ-
ning inte inkluderar hyres- och leasingkontrakt med förväntad kortare nyttjande-
tid än 12 månader samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett
mindre värde (5 KEUR enligt Lindabs tillämpning). Leasingavgifterna från dessa
exkluderade avtal redovisas som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Lindab utvärderar vid ingången av nya kontrakt om de innehåller leasingkompo
-
nenter som ska aktiveras i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Leasingrelatera-
de avgifter som aktiveras är primärt fasta avgifter respektive variabla index-/pris-
avgifter samt eventuella relevanta restvärdesgarantier, optionspriser eller termi-
neringsavgifter. Avtal som innehåller både en aktiverbar och en icke aktiverbar
avtalskomponent aktiveras till sin helhet om sistnämnda del är av mindre värde.
Aktivering av hyres- och leasingavtal sker initialt till nuvärdet av framtida leasing
-
avgifter, diskonterade utifrån avtalets implicita ränta eller för koncernen fastställ-
da marginella låneräntor utifrån respektive valuta och tillgångsslag. Tillgångsvär-
det inkluderar även avgifter erlagda vid eller före inledningsdatumet för leasing-
avtalet, förekommande initiala direkta utgifter och eventuella beräknade återstäl-
landekostnader för vilka det finns redovisade avsättningar i enlighet med IAS 37
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Vid aktiveringen görs
också ställningstagande kring förväntad kontraktstid/nyttjandeperiod av tillgång-
en i fråga inom ramen för befintligt avtal.
Under 2020 införde IASB en temporär lättnad av IFRS 16 Leasingavtal med an
-
ledning av covid-19 pandemin, en lättnadsregel som förlängts till och med juni
2022. Denna lättnad innebär att leasetagaren, under vissa förutsättningar, inte
behöver göra nya beräkningar av leasingskuld och redovisad nyttjandetillgång för
eventuella hyresrabatter som erhålls som en direkt följd av covid-19. Erhållna ra-
batter har med stöd av denna lättnadsregel redovisats direkt mot resultatet i takt
med att de har realiserats. 2021 erhöll koncernen inga hyresrabatter relaterade
till covid-19, men föregående år uppgick dessa till 0,3 MSEK.
De materiella tillgångar/nyttjanderätter som ingår i koncernens finansiella ställning
i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal redovisas i efterföljande perioder till anskaff-
ningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar samt jus-
teringar för gjorda omvärderingar. Avskrivning sker linjärt från avtalets startdatum
och över den nyttjandetid som är kortast av beräknad ekonomisk livslängd och
avtalad leasingtid. Nedskrivningar redovisas i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar.
Vad gäller leasingskulderna som redovisas i rapporten över finansiell ställning in-
kluderas de löpande till upplupet anskaffningsvärde minskat med gjorda leasingbe-
talningar och med beaktande av den beräknade ränteeffekten. Omvärdering av de
leasingrelaterade balansposterna sker löpande utifrån förändringar i ränte-/index-
komponenter, leasingperioder, restvärdesgarantier etc. Den vägda genomsnittliga
marginella låneräntan för koncernen per 31 december 2021 var 2,5 procent (2,6).
Rapport över kassaflöden
Lindab tillämpar indirekt metod. Syftet är att ge ett underlag för att bedöma fö-
retagets förmåga att skapa likvida medel och företagets behov av dessa likvida
medel. Följande definitioner har använts: Kassa och bank utgörs av kassamedel
samt disponibla tillgodohavanden hos banken och motsvarande institut. Andra
likvida medel än kassa och bank utgörs av kortfristiga likvida placeringar som lätt
kan omvandlas till känt belopp av kassa och bank och som är utsatt för endast
en obetydlig risk för valutafluktuationer. Kassaflöde utgörs av in- och utflöde av
likvida medel. Löpande verksamhet utgörs av företagets huvudsakliga intäkts-
genererande verksamheter samt andra verksamheter än investerings- och finan-
sieringsverksamheten. Investeringsverksamhet utgörs av förvärv och avyttring av
anläggningstillgångar och sådana placeringar som inte inryms i begreppet likvi-
da medel. Finansieringsverksamhet utgörs av åtgärder som medför förändringar
i storleken på och sammansättningen av företagets eget kapital och upplåning.
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter redovisas i det fall Lindab ställt säkerhet för bolagets eller kon-
cernens skulder eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder och avsättningar som
kan finnas i rapporten över finansiell ställning. Säkerheterna kan vara knutna till
tillgångar i rapporten över finansiell ställning eller inteckningar. Tillgångarna tas
upp till sitt redovisade värde och inteckningarna till sitt nominella värde. Aktier i
koncernföretag tas upp till sitt värde i koncernen.
Eventualförpliktelser redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från
inträffade händelser och förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra fram-
tida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld
eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kom
-
mer att krävas. Se vidare not 32.
Statliga stöd
Statliga stöd är en åtgärd av staten att lämna en ekonomisk fördel som är begrän-
sad till antingen ett företag eller en kategori av företag som uppfyller vissa kriteri-
er. Statliga stöd är villkorade av att mottagaren uppfyller eller kommer att uppfyl-
la vissa villkor. Med staten avses i detta fall stater eller myndigheter och liknande
organ oavsett geografiskt läge. Statliga stöd redovisas vid den tidpunkt då det be-
döms rimligt säkert att Lindab uppfyller villkoren som är förknippade med stöden
och att stöden kommer att erhållas. Statliga stöd som kompenserar för specifika
kostnader redovisas som en kostnadsreduktion över resultaträkningen och klas-
sificeras därmed till samma kategori som den underliggande kostnaden. Statligt
stöd som är bidrag av mer generell karaktär redovisas under övriga rörelseintäk
-
ter. I de fall stöd erhålls i samband med förvärv av anläggningstillgångar minskas
anläggningsvärdet på de förvärvade tillgångarna.
Med anledning av covid-19 har Lindab under året redovisat statliga stöd uppgå
-
ende till 9 MSEK (41). De statliga stöden avsåg primärt kompensation för perso-
nalrelaterade kostnader och har därmed klassificerats som kostnadsreduktion
Not 2, forts.
93
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
per kostnadskategori i resultaträkningen. Utöver de statliga stöden har koncernen
även erhållit lägre kostnader genom nedsättningar av personalrelaterade avgifter
motsvarande 3 MSEK (10) till följd av covid-19. Se vidare not 14.
Upplysningar om närstående
Transaktioner och avtal med närstående företag och/eller fysiska personer re-
dovisas enligt IAS 24 Upplysningar om närstående. I koncernen elimineras
koncerninterna transaktioner och faller således utanför detta upplysnings-/redo-
visningskrav. För omfattningen av dessa transaktioner se vidare not 33.
Moderbolagets redovisning
Moderbolagets finansiella rapporter upprättas och presenteras i enlighet med Års-
redovisningslagen (ÅRL) och Rekommendationerna från Rådet för finansiell rap-
portering (RFR), RFR 2. RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av
EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för Årsre-
dovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-
ning. Rekommendationen innehåller vilka undantag från IFRS som ska beaktas
och vilka tillägg som ska göras. Det kan tilläggas att moderbolaget inte innehar
några leasingavtal. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovis-
ningsprinciper beskrivs nedan:
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningsla-
gens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, vilken
tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter, är främst redo-
visning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital
samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik.
Koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderbolagets finan-
siella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för koncernföretag, som kostnads-
förs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i
koncernföretag hos moderbolaget.
Koncernbidrag
Koncernbidrag till eller från Lindabs koncernföretag redovisas, i enlighet med RFR
2, i moderbolagets resultaträkning.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
IFRS 9 Finansiella instrument ska tillämpas även i moderbolaget för nedskrivning
av finansiella tillgångar. De fordringar som finns i moderbolaget på koncernbola-
gen är kortfristiga, varför den förenklade matrismodellen kan tillämpas, se avsnitt
om Nedskrivning av finansiella tillgångar. Inga kortfristiga koncernfordringar för-
anleder förlustreservering.
94
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Kommentar
Lindab har två kreditavtal, ett med Nordea/Raif-
feisen Bank International och ett med Raiffeisen
Bank International. Kreditavtalen, vilka ingicks
2021, innehåller en kovenant i form av netto-
skuldsättning i förhållande till EBITDA, vilken följs
upp kvartalsvis. Lindab uppfyllde kovenanten
per den 31 december 2021. Enligt koncernens
Treasurypolicy ska alltid en långfristig finansie-
ring finnas på plats 12 månader innan befintlig
finansiering förfaller.
Finansiella risker omfattar finansiering, likviditet, ränterisker, valutarisker och fi-
nansiella kreditrisker. Arbetet med finansiella risker är en integrerad del av Lindabs
verksamhet. Samtliga risker hanteras i enlighet med Lindabs fastställda policies.
Koncernens Treasuryfunktion ansvarar för dessa risker och stödjer också koncer-
nens bolag vid implementeringen av finansiella policies och riktlinjer. Uppföljning
av hur Treasurypolicyn efterlevs görs regelbundet och avrapporteras till styrelsen.
Finansiering
Risk
Med finansieringsrisk avses risken för att finan-
sieringen av koncernens kapitalbehov samt re-
finansiering av utestående krediter försvåras
eller fördyras.
Exponering
Lindabs totala kreditramar uppgick per den 31
december 2021 till 2 016 MSEK (1 902).
Kreditramarna löper till och med juni 2024.
Likviditet
Risk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncer-
nen drabbas av ökade kostnader på grund av
brist på likviditet.
Exponering
Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade kre-
diter inom koncernen uppgick vid årets utgång
till 1 948 MSEK (1 977), baserat i huvudsak på
ovan nämnda kreditramar samt checkkrediter.
För finansiella skulder på balansdagen och dess
förfallostruktur se tabell ”Likviditetsrisk” på sidan
95. Samtliga finansiella skulder per 31 december
2021, vilka förfaller inom 12 månader, täckdes av
disponibla likvida medel och outnyttjade krediter
vid tidpunkten i fråga.
Kommentar
Alla förfall på centralt administrerade lån planeras
i förhållande till koncernens kassaflöde. Ovan-
nämnda kreditavtal säkerställer likviditetsbeho-
vet. Lindabs verksamhet är säsongsbetonad,
vilket får effekt på kassaflödet. Under perioden
januari–juni är kassaflödet normalt negativt för att
sedan vara positivt under juli–december. Enligt
koncernens Treasurypolicy ska koncernen vid
varje tillfälle inneha disponibla medel inklusive
outnyttjade krediter för att täcka likviditetsbe-
hovet i den löpande verksamheten.
Ränta
Risk
Ränterisk är risk för att förändringar i gällande
ränteläge påverkar koncernen negativt.
Exponering
Lindab är nettolåntagare. Nettoskulden uppgick vid
årets utgång till 1 696 MSEK (1 640), vilket innebär
att koncernen drabbas negativt av stigande rän-
tor. IFRS 16 Leasingavtal påverkar nettoskulden
per 31 december 2021 med 876 MSEK (977).
Kommentar
Överskottslikviditet används till amortering av be-
fintliga lån. Räntebindningstiden ska enligt Trea-
surypolicyn vara 1 -12 månader. Per 31 december
2021 uppgick den till 3 månader (3). Räntesat-
sen, beräknad som koncernens räntekostnad i
förhållande till genomsnittliga skulder, uppgick
till 2,5 procent (2,6)
Not 03 Finansiella risker
95
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Likviditetsrisk
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.
Per 31 december 2021 < 3 mån
Mellan
3-12 mån
Mellan
1-2 år
Mellan
2-5 år > 5 år
Upplåning (exklusive skulder avseende leasing) 3 10 1 074 9 31
Skulder avseende leasing 63 189 187 285 215
Derivatinstrument 111 404 - - -
Leverantörsskulder och andra skulder 1 062 435 - - -
Per 31 december 2020 < 3 mån
Mellan
3-12 mån
Mellan
1-2 år
Mellan
2-5 år > 5 år
Upplåning (exklusive skulder avseende leasing) 3 11 929 14 40
Skulder avseende leasing 64 190 194 339 264
Derivatinstrument 73 453 - - -
Leverantörsskulder och andra skulder 712 313 - - -
De belopp som ingår i tabellen är avtalsenliga odiskonterade kassaflöden. Derivatflödet hänför sig till bruttoflödet av valutaterminer. Likviditetsrisken är begränsad
då den täcks av tillgängliga kreditramar och av inflöde av finansiella tillgångar.
Not 3, forts.
Valuta
Valutarisk är risken för negativa effekter på koncernens rapport över totalresultat,
kassaflöde och rapport över finansiell ställning på grund av växelkursförändringar:
• Resultatet påverkas när intäkter och kostnader i utländsk valuta omräknas
till svenska kronor.
• Rapporten över finansiell ställning påverkas när tillgångar och skulder i ut
-
ländsk valuta omräknas till svenska kronor.
Risken kan delas upp i transaktionsrisk och omräkningsrisk.
Transaktionsrisk
Risk
Transaktionsrisk uppstår vid handel i annan va-
luta än det lokala bolagets funktionella valuta. Ett
enskilt bolag kan också ha monetära tillgångar
och skulder i annan valuta än den funktionella
valutan, vilka omräknas till den lokala valutan till
balansdagens kurs. Omräkningen av de mone
-
tära tillgångarna och skulderna ger upphov till
valutakurseffekter, vilka redovisas i rapporten
över totalresultatet.
Exponering
70 procent (74) av försäljningen i total verksamhet
sker i annan valuta än SEK. Motsvarande andel
för kvarvarande verksamhet var 67 procent (71).
Totalt sker försäljning i 11 (11) olika valutor, varav
de viktigaste vid sidan av SEK är EUR, DKK, GBP
och NOK. Lindabs nettoexponering omräknad till
SEK uppgår till cirka 400 MSEK (200) årligen. Av
transaktionsexponeringen upptagen i balansräk-
ningen var 0 MSEK (6) säkrat vid årets utgång.
Kommentar
För att minska valutaexponeringen eftersträ-
vas att matcha inflöde och utflöde i olika valutor
genom att exempelvis fakturera i samma valuta
som inköp görs i. Varje enskilt koncernföretag är
ansvarigt att identifiera sin egen valutaexpone-
ring. Vissa speciella order, projekt, investeringar
och inköp kan säkras för att skapa visshet om
framtida kassaflöden.
Treasuryfunktionen är ansvarig för koncernens
övergripande valutaexponering samt fattar tillsam-
mans med CFO beslut och genomför eventuell
säkring av dotterbolagens exponering.
Omräkningsrisk
Risk
Vid omräkning av utländska dotterbolags rap-
porter över finansiell ställning i lokal valuta till
svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens.
Resultaträkningen räknas om till årets genom-
snittskurs och rapporten över finansiell ställning
räknas om till kursen den 31 december. Omräk
-
ningsdifferensen förs till övrigt totalresultat. Om
-
räkningsexponeringen utgörs av den risk som
omräkningsdifferensen representerar i form av
påverkan på totalt resultat. Sedan 2013 säkras
delar av denna exponering.
Lindab AB har valutarisker i sin ut- och inlåning
till respektive från koncernbolag, som i huvudsak
sker i koncernbolagens lokala valuta.
Exponering
Koncernens nettoinvesteringar i utländsk valuta
uppgick vid utgången av 2021 till 4 751 MSEK
(4 689). De största valutorna utgörs av EUR
1 557 MSEK (1 580), DKK 714 MSEK (687) och
PLN 477 MSEK (449). 739 MSEK (1 229) är säk-
rat via upptagande av lån i utländsk valuta samt
valutaswapar.
Lindab AB:s utlåning respektive inlåning i ut-
ländsk valuta uppgick vid utgången av 2021 till
715 MSEK (540) respektive 318 MSEK (364).
Kommentar
Valutasäkring av koncernens omräkningsexpo-
nering beslutas av CFO, vilket är i enlighet med
koncernens Treasurypolicy. Säkring kan ske med
upp till 90 procent av underliggande tillgångs
värde. Säkring kan ske via valutaswapar eller lån.
Lindab säkrar nettoinvesteringar i EUR och CHF
för vilka säkringsredovisning tillämpas. Säkring
sker med valutaswapar och lån. Ingen ineffekti
-
vitet förekommer i säkringarna.
Valutarisken i dessa mellanhavanden säkras med
hjälp av terminskontrakt. Värdering av dessa sker
månadsvis och effekten redovisas i finansnettot i
rapporten över totalresultatet.
96
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Variation i valuta, försäljning och inköp av råmaterial
Lindabs totala verksamhet hade 70 procent (74) av försäljningen och 75 procent
(76) av totala inköp av råmaterial i annan valuta än SEK, vilket innebär att fluktu-
ationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Inköp av råmaterial utgör den
enda väsentliga valutaexponeringen på kostnadssidan. En variation på +/– 1 pro-
cent av SEK påverkar försäljningen med 75 MSEK (68) och inköp av råmaterial
med 36 MSEK (31). De viktigaste valutorna utgörs av EUR, DKK, GBP och NOK.
USD är också en betydelsefull valuta vad beträffar inköp av råmaterial.
Variation i valuta, nettotillgångar
Lindab har nettotillgångar i utländsk valuta uppgående till 4 751 MSEK (4 689).
Den största enskilda nettotillgångarna återfinns i EUR följt av DKK, PLN och
GBP. 739 MSEK (1 229) av nettotillgångarna är säkrade via lån och valutaswapar.
En variation på +/– 1 procent av SEK påverkar nettotillgångarna med 40 MSEK (35).
Variation i valuta, nettoskuld
Lindabs nettoskuld uppgår till 1 696 MSEK (1 640). 75 procent (81) av nettoskul-
den är i andra valutor än SEK. De största exponeringarna i utländsk valuta ut-
görs av lån i EUR och CHF. En variation på +/– 1 procent av SEK påverkar net-
toskulden med 13 MSEK (13) varav 9 MSEK (9) redovisas i övrigt totalresultat.
Variationer i ränta
Förändringar i räntenivån påverkar Lindabs lönsamhet och kassaflöde. En rän-
teförändring med 1 procentenhet påverkar Lindabs resultat med 15 MSEK (15).
Kapitalförvaltning
Lindabs förvaltade kapital utgörs av summan av eget kapital och koncernens
nettoskuld, totalt 7 346 MSEK (6 818).
Följande valutakurser har använts vid omräkning av utländska
verksamheter
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Land Valuta
Valuta-
kod 2021 2020 2021 2020
Euroområdet 1 EUR 10,14 10,49 10,23 10,04
Danmark 1 DKK 1,36 1,41 1,38 1,35
Norge 1 NOK 1,00 0,98 1,03 0,95
Polen 1 PLN 2,22 2,36 2,23 2,22
Rumänien 1 RON 2,06 2,17 2,07 2,06
Ryssland 100 RUB 11,64 12,83 12,16 11,06
Schweiz 1 CHF 9,38 9,80 9,85 9,25
Storbritannien 1 GBP 11,80 11,81 12,18 11,09
Tjeckien 100 CZK 39,55 39,67 41,05 38,31
Ungern 100 HUF 2,83 2,99 2,77 2,75
USA 1 USD 8,58 9,21 9,04 8,19
Känslighetsanalys Förändring Resultatpåverkan, MSEK
procent 2021-12-31 2020-12-31
Variation i valuta, försäljning +/–1 +/–75 +/–68
Variation i valuta, inköp råmaterial +/–1 +/–36 +/–31
Variation i valuta, nettotillgångar +/–1 +/–40 +/–35
Variation i valuta, nettoskuld +/–1 +/–13 +/–13
Variationer i ränta +/–1 +/–15 +/–15
Beräkningarna baseras på 2021 respektive 2020 års volymer för total verksamhet och förutsätter
att allt annat är oförändrat, till exempel att försäljningspriser ej justeras på grund av stålprisföränd
-
ring. Beräkningen är exklusive skatteeffekt.
Valutaterminer
2021-12-31 2020-12-31
Motvärde i MSEK
Belopp
Löptid
månader Belopp
Löptid
månader
Sälj EUR –200 3 –223 4
Sälj CHF –42 3 –70 3
Sälj GBP –8 3 –11 4
Sälj NOK –41 4 –38 4
Sälj CZK –221 4 –184 4
Sälj RUB –4 8 - -
Sälj total –516 –526
Köp EUR - - 57 2
Köp USD 77 2 70 3
Köp CHF 10 2 15 3
Köp HRK 6 4 6 3
Köp CZK 16 1 - -
Köp HUF - - 16 3
Köp total 109 164
Netto –407 –362
Not 3, forts.
Valutakursutveckling januari–december 2021
Valutakursutveckling 2017–2021
Kvittning av tillgångar och skulder under ISDA-avtal
Lindab koncernen kvittar ingenting i balansräkningen, då kvittningsrätten är villko-
rad enligt ISDA-avtal. Kvittningsrätten uppgår till 1 MSEK (4) enligt nedanstående
uppställning.
2021-12-31
Tillgångar
valutaderivat
Skulder
valutaderivat Summa
Belopp redovisade i balans-
räkningen 1 7 8
Finansiella avtal –8 –7 –15
Netto –7 0 –7
2020-12-31
Belopp redovisade i balans-
räkningen 12 –8 4
Finansiella avtal –4 8 4
Netto 8 0 8
GBP/SEK (V. axel)
EUR/SEK (V. axel)
NOK/SEK (H. axel)
GBP/SEK (V. axel)
EUR/SEK (V. axel)
NOK/SEK (H. axel)
97
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
IFRS utgör ett principbaserat regelverk och innehåller under normala omständig-
heter inte några detaljerade regler, utan utvecklar istället de övergripande prin-
ciper som ska prägla den finansiella rapporteringen. Detta för med sig att vä-
sentliga uppskattningar och bedömningar måste göras av Lindab, vilka kan ge
upphov till specifika konsekvenser i den finansiella rapporteringen. Gjorda be-
dömningar är centrala för det finansiella utfallet och dessa kombineras med ut-
förliga upplysningar.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk
erfarenhet samt andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som
anses rimliga under rådande förhållanden.
Vid tillämpning av redovisningsprinciper har olika bedömningar gjorts som av-
sevärt kan påverka de belopp som redovisas i Lindabs finansiella rapporter.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Koncernen prövar löpande om något nedskrivningsbehov föreligger i enlighet
med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. Prövning av nedskrivnings-
behov baseras på en genomgång av återvinningsvärdet. Värdet uppskattas uti-
från ledningens beräkningar av framtida kassaflöden, vilka huvudsakligen grun-
das på interna affärsplaner och prognoser.
Koncernens nedskrivningsprövning av goodwill sker på segmentsnivå, vilket be-
döms vara lägsta kassagenererande enhet för löpande monitorering av denna
post utifrån högste verkställande beslutfattares perspektiv (se not 2 respektive
18). Per sista december 2021 uppgick redovisad goodwill till 3 014 MSEK (3 239).
Av detta saldo var 2 113 MSEK (2 037) relaterat till Ventilation Systems och 901
MSEK (801) till Profile Systems. Föregående år ingick även goodwill hänförlig till
Building Systems med 401 MSEK, ett segment som var föremål för avyttring i slu
-
tet av år 2021 och som redovisats samt värderats i enlighet med IFRS 5 Anlägg-
ningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter sedan
utgången av tredje kvartalet samma år (se not 2 respektive 5).
Vid prövning av nedskrivningsbehov krävs ledningens bedömningar av olika as
-
pekter, speciellt vad gäller om händelser inträffat som kan påverka goodwillens
värde samt att de antaganden som används vid kassaflödesprognoser och om
diskontering av dessa kassaflöden är rimliga. Förändringarna i de antaganden
som är gjorda av ledningen kan resultera i ett annat resultat och en annan framti-
da finansiell ställning. För ytterligare information om utförd prövning av nedskriv-
ningsbehov av goodwill, se not 18.
Leasingavtal
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar vid tillämpning
av koncernens redovisningsprinciper
I samband med redovisning av hyres- och leasingavtal finns vissa inslag av sub-
jektiva uppskattningar och bedömningar, både vad gäller möjlighet/sannolikhet
att nyttja förlängnings-, terminerings- och köpoptioner, bedömd nyttjandetid för
kontrakt som löpande förlängs om ingen part aktivt säger upp avtalet och faktiskt
förväntad nyttjandeperiod av tillgången inom ramen för befintliga avtal. Ur ett vä-
sentlighetsperspektiv är det för koncernen primärt relaterat till hyresavtal för fast-
igheter, där dessa bedömningar kan få en materiell effekt på den finansiella ställ-
ningen. Lindab har en struktur för hur bedömning av dessa komponenter bör ske
och vad gäller fastigheter är denna struktur till stor del baserad på fastigheternas
huvudsakliga karaktär (produktion, lager, filialer respektive kontor). Riktlinjerna
syftar till att på ett rättvisande sätt vägleda och återspegla förväntade nyttjan-
detider och därmed också värdet av nyttjanderättstillgångarna samt skuldernas
redovisade värde i form av framtida leasingavgifter. Detta utifrån vid varje bokslut
Not 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernens kapital ska användas för att behålla en hög grad av finansiell flexibi-
litet och finansiera förvärv. Eventuellt överskottskapital kan överföras till Lindabs
aktieägare.
Det övergripande målet för kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens för-
måga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och samtidigt säkerställa att
koncernens medel används på bästa sätt för att både ge aktieägare en god av
-
kastning och långivare en god trygghet.
Lindab styrs sedan ett antal år tillbaka av finansiella mål. Dessa mål uppdatera
-
des under 2021 och är följande:
• Den årliga tillväxten ska vara minst 10 procent, som en kombination av
organisk och förvärvad tillväxt.
• Rörelsemarginalen (EBIT) ska överstiga 10 procent per år, justerat för
engångsposter och omstruktureringskostnader.
• Nettoskulden ska inte vara högre än tre gånger EBITDA, beräknat utifrån
12 månaders genomsnittliga värden.
Lindabs utdelningspolicy är att föreslagen utdelning ska motsvara minst 40 pro-
cent av bolagets resultat efter skatt, med hänsyn tagen till bolagets finansiella
ställning, förvärvsmöjligheter och långsiktiga finansieringsbehov. Lindabs styrel-
se föreslår till årsstämman en utdelning om 4,00 SEK per aktie för år 2021, för-
delat på två utbetalningstillfällen. Se not 26.
För att säkerställa tillgången på finansiering är det viktigt att uppfylla de åtaganden
gentemot bankerna som följer av kreditavtalen. Kreditavtalen innehåller en kovenant
i form av nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA. Lindab uppfyller detta krav.
Lindabs Treasurypolicy har beslutats av styrelsen och bildar ett ramverk av rikt-
linjer och regler för finansverksamheten, vilken är centraliserad till koncernstab
Ekonomi och Finans. Därigenom kan koncernens sammanlagda finansiella risk-
positioner bevakas och gemensamma intressen tillvaratas. Samtidigt uppnås
kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar och kompetensuppbyggnad.
Kreditriskhantering
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form av kundfordringar. I den
löpande verksamheten hanteras kundkreditrisken av varje enskild affärsenhet och
detta sker utifrån av koncernen etablerad policy, rutin och kontroll. Individuella
kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta riktlinjer och ställningstagande av
limit görs utifrån bedömd riskprofil. Det kan även noteras att Lindab i vissa kund
-
relaterade transaktioner arbetar med förskottsregleringar från motpart, vilket kan
ha sin grund i såväl kassaflödesoptimering som kreditriskhantering.
Lindab arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa regleringen av utestående
kundfordringar. Delar av kundfordringsportföljen omfattas dessutom av kredit-
försäkring. Koncernen är begränsat exponerad mot enskilda kunder, då Lindabs
största kund står för 1,9 procent (1,9) av koncernens nettoomsättning.
För redovisade kundfordringar finns en kreditförlustreserv, vilken utöver individuell
värdering motsvarar förväntade förluster utifrån återstående löptid. Utestående
fordringar kategoriseras per balansdagen utifrån förfallotidpunkt samt antal da
-
gars dröjsmål. Baserat på detta sker beräkning av förlustreserv utifrån sex olika
värderingsnivåer, nivåer som både reflekterar koncernens förlusthistorik och en
framåtriktad förväntad kreditförlustjustering utifrån rådande marknadsförhållan
-
den. För metodik vid värdering av kundfordringar och förlustreservens föränd-
ring under året, se vidare not 25. Per balansdagen uppgick redovisad kreditför-
lustreserv till –69 MSEK (–81).
Lindab har även en kreditriskexponering i tillgodohavanden hos banker och fi-
nansinstitut. Denna kreditrisk hanteras av koncernens centrala Treasuryfunktion i
enlighet med Lindabs Treasurypolicy. Med beaktande av motparternas finansiella
ställning samt oberoende värderingsinstituts gradering av dessa, så bedöms den
totala kreditriskexponeringen motsvara det redovisade värdet för dessa finansiel-
la tillgångar. Generellt kan även nämnas att koncernens Treasurypolicy specifice-
rar lägsta tillåtna rating, av oberoende värderingsinstitut, för banker som Lindab
nyttjar avseende in- och utlåning.
Övriga finansiella tillgångar anses generellt ha en inneboende låg kreditrisk. Vär
-
dering sker löpande för att bedöma eventuellt inneboende förlustrisk utifrån ob-
jektiva grunder, baserade på historiska erfarenheter och därtill även reflektera
bedömda framtida ekonomiska förutsättningar hos motparterna. Individuell vär-
dering tillämpas. Värderingsprocessen hänförlig till övriga finansiella tillgångar är
decentraliserad med syfte att säkerställa att bästa möjliga kunskaper tillämpas i
bedömningen av eventuell förlustreserv.
Not 3, forts.
98
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Not 4, forts.
känd information. I bedömningarna ingår också att i enlighet med IAS 36 Ned-
skrivningar pröva tillgångarnas redovisade värde ur ett nedskrivningsperspektiv.
Ytterligare en komponent som påverkar redovisade värden av hyres- och lea-
singavtal i koncernens finansiella ställning är underliggande diskonteringsfaktorer.
Lindab tillämpar för beräkning av balansvärden bedömd relevant marginell låne-
ränta för respektive valuta och tillgångsslag, allt med syfte att på bästa sätt åter-
spegla hyres- och leasingrelaterade tillgångar samt finansiella åtaganden på ett
rättvisande sätt. Den genomsnittliga vägda marginella låneräntan uppgick vid in-
gången av år 2021 till 2,6 procent och per den sista december 2021 till 2,5 procent.
Ytterligare upplysningar avseende leasingavtal lämnas i not 31.
Uppskjutna skattefordringar
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas för temporära skillnader och
outnyttjade underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar, vilka är hänförliga till
underskottsavdrag, redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skat-
temässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de ackumulerade
underskotten kan utnyttjas. Koncernens underskottsavdrag är främst hänförliga
till länder med lång eller obegränsad nyttjandetid. Lindab redovisar uppskjutna
skattefordringar baserat på ledningens bedömningar av framtida skattepliktiga
resultat i olika skattejurisdiktioner.
Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag uppgick vid 2021
års utgång till 16 MSEK (34). Förändringen i relation till jämförelseperioden var
huvudsakligen relaterad till att avyttringen av Building Systems medför upplös
-
ning av en intern skatteunion i Tyskland, vilket föranledde omvärdering av upp-
skjutna skattefordringar hänförliga till tidigare aktiverade underskottsavdrag i
Tyskland. Se vidare not 16.
Redovisning av varulager
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. Värdering och bedömningar avseende varulager regleras genom ett in-
ternt regelverk, vilket är obligatoriskt att följa för samtliga bolag inom koncernen.
Syftet är att säkerställa att varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvär-
det och nettoförsäljningsvärdet vid varje tidpunkt.
Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet görs antagande om utgående artiklar,
artiklar med övertalighet, skadat gods samt uppskattat försäljningsvärde base-
rat på tillgänglig information. Reserven för inkurans i varulager uppgick per den
31 december 2021 till 72 MSEK (76), se not 24.
Förväntade kundkreditförluster
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Lindab tillämpar i sin värdering för utestående kundfordringar en beräkning om
förväntade kundförluster. Värderingsmetoden baseras på en uppskattning av för-
väntade kreditförluster för samtliga utestående fordringar, inklusive ej förfallna
fordringar. Reservationen för förväntade kundkreditförluster beräknas utifrån cen-
trala riktlinjer, som baseras på gjorda bedömningar av förväntade kreditförluster
i olika förfallokategorier och utifrån en kombination av historisk erfarenhet samt
framtida förväntade förändringar i enskilda kategorier/marknader. Det ska note
-
ras att Lindab särskilt värderat behovet av ändrade uppskattningar och bedöm-
ningar under de två senaste åren som en konsekvens av covid-19 och omikron.
Denna värdering har resulterat i viss marginell justering i förekommande beräk
-
ningar av förväntade kundkreditförluster till följd av bedömd utökad risk. Utöver
beräkningen av kundkreditförlustreserv, utifrån givna reserveringsriktlinjer, sker
även individuell bedömning av enskilda materiella kundexponeringar. Denna be-
dömning görs utifrån omständigheter vilka kan medföra väsentlig påverkan av
värderingen, till exempel förändringar i betydande kunders betalningsförmåga
och finansiella ställning som är kända på balansdagen. För ytterligare informa-
tion kring värderingsmetodik, se not 2 respektive not 25. Vid 2021 års slut upp-
gick reserven för förväntade kundkreditförluster till 69 MSEK (81). Förändringen
i relation till jämförelseperioden var till betydande del relaterad till avyttringen av
Building Systems. Se vidare not 25.
Övriga avsättningar
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till
det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen.
Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter. Erfaren-
hetsmässigt har Lindab kommit fram till en gemensam beräkningsprincip för av-
sättning till garantier.
Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i stål medför relativt begrän
-
sad miljöpåverkan. Koncernen bedriver verksamheter på fastigheter där det kan
förekomma markföroreningar. I de fall risk för miljöåtaganden föreligger görs en
bedömning huruvida avsättning ska göras baserat på känd information, uppfatt-
ningar av ombud och andra rådgivare, sannolikheten för att ett åtagande förelig-
ger samt tillförligheten i det belopp som åtagandet beräknas uppgå till.
Det belopp som redovisas som en avsättning är den bästa uppskattningen av
den utgift som krävs för att reglera ett aktuellt åtagande per balansdagen. Kon-
cernens redovisning av avsättningar innebär att 23 MSEK (51) redovisas som
övriga avsättningar per den 31 december 2021. Förändringen i relation till jäm-
förelseperioden var till betydande del relaterad till avyttringen av Building Sys-
tems. Se vidare not 28.
En regelbunden granskning görs av utestående rättsliga förfaranden. En bedöm-
ning görs då av om det finns behov av att redovisa en skuld och om det finns en
förpliktelse som en följd av en händelse. Vidare görs en bedömning om det är tro-
ligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för-
pliktelsen och om en tillförlitlig beloppsuppskattning kan göras.
Huruvida ett befintligt åtagande är sannolikt eller inte är en bedömningsfråga.
Risktyperna för dessa avsättningar varierar och ledningen gör en bedömning av
åtagandenas karaktär och omfattning när den avgör om ett utflöde av resurser
är sannolikt eller inte.
Pensioner
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning, huvudsak-
ligen pensioner, är avhängiga de antaganden som görs när skulden räknas fram.
Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje land där Lindab har
verksamhet som medför sådana förpliktelser. Antagandena avser diskonterings-
räntor, inflation, löneökningstakt, avgångsintensitet, mortalitet och andra faktorer.
Vid fastställande av diskonteringsräntan beaktar Lindab diskonteringsräntan för
respektive land uttryckt i den valuta i vilken ersättningarna kommer att utbetalas
och som har löptid som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsför-
pliktelsen. Andra viktiga antaganden baseras delvis på rådande marknadsvillkor.
Lindab utvärderar kvartalsvis tillämpade aktuariella antaganden och gör justering-
ar av dessa vid behov. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka
på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. För känslighetsanalys, se not 27.
Koncernens avsättningar för förmånsbaserade pensioner uppgick per balansda-
gen till netto 242 MSEK (249) efter avdrag för förvaltningstillgångar.
Covid-19
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Under året har byggaktiviteten fortsatt att återhämta sig, framför allt i Väst- och
Centraleuropa som under föregående år var märkbart påverkade av implemen
-
terade restriktioner till följd av covid-19. Byggaktiviteten i Lindabs största mark-
nad, Norden, har varit relativt stabil under hela pandemin.
Lindabs målsättning har under pandemin varit att hålla fabriker, distribution och
försäljningskanaler öppna så långt det varit möjligt. Lindabs kunder värdesätter
hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, varmed detta varit prioriterat. Lindabs
beroende av leverantörer utanför Europa är låg och genom koncernens distri-
butionsnätverk samt höga grad av lokal produktion har Lindab under pandemin
generellt stärkt sin konkurrenskraft ytterligare. För att kunna upprätthålla verk
-
samheten på så bra sätt som möjligt har koncernen rutiner på sina anläggningar
för att förhindra smittspridning och öka säkerheten för så väl medarbetare som
intressenter. Lindab har under denna tid även arbetat aktivt med särskild moni
-
torering av kostnader för att balansera förekommande lägre efterfrågan i vissa
enskilda marknader. Pandemin har även influerat vissa väsentliga bedömningar
som skett ur ett finansiellt värderingsperspektiv. Exempelvis har värdering av för-
väntade kundkreditförluster skett än mer frekvent. Även om återhämtning skett
i flertalet marknader, så följer Lindab noggrant pandemins utveckling och kon
-
cernen utvärderar kontinuerlig olika scenarier för att med rimlig snabbhet kunna
anpassa verksamheten till rådande omständigheter.
99
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Förvärv och avyttring 2021
KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB
Den 7 juli 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bola-
get KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB. Bolagets huvudsakliga verksamhet är
produktion och försäljning av premiumtak i plåt, vilka utvecklats specifikt för det
nordiska klimatet. Förvärvet kompletterar Lindabs befintliga utbud av plåttak.
KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB, har sitt säte i Kalix, Sverige. Bolaget om-
sätter årligen cirka 100 MSEK och har 22 medarbetare.
Förvärvet av KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB, reglerades huvudsakligen likvid-
mässigt vid tillträdet och inga tilläggsköpeskillingar förekommer. Enligt upprättad
slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig primärt
till kompetens avseende plåttak samt väl fungerande distributionsnätverk i norra
Sverige och Norge. Identifierade immateriella tillgångar avser varumärket KAMI.
KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB, är en del av segmentet Profile Systems.
H.A. Helgesen & Sønner AS
Den 22 september 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det norska
ventilationsbolaget H.A. Helgesen & Sønner AS. Bolaget är primärt en tillverka-
re av rektangulära ventilationskanaler och har ett väl utbyggt logistiknät i västra
Norge. Förvärvet syftar till att ytterligare komplettera Lindabs nuvarande verk-
samhet i Norge, både produkt- och distributionsmässigt. H.A. Helgesen & Søn-
ner AS har sitt säte i Sula, Norge. Bolaget omsätter årligen cirka 15 MSEK och
har 9 medarbetare.
Förvärvet av H.A. Helgesen & Sønner AS reglerades huvudsakligen likvidmäs-
sigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en
goodwill. Denna hänför sig bland annat till kompetens om rektangulära ventila
-
tionsprodukter och lokalt etablerad marknadsnärvaro i västra Norge. Identifiera-
de immateriella tillgångar avser varumärket H.A. Helgesen & Sønner. Bolaget är
en del av segmentet Ventilation Systems.
Tecnovent SA
Den 5 oktober 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det schwei-
ziska bolaget Tecnovent SA. Bolagets huvudsakliga verksamhet är produktion
och försäljning av ventilationsgaller, takhuvar samt rektangulära ventilationska-
naler. Förvärvet kompletterar Lindabs befintliga utbud av ventilationsprodukter
på den lokala marknaden och stärker koncernens position i sydöstra Schweiz.
Tecnovent SA har sitt säte i Bioggio, Schweiz. Bolaget omsätter årligen cirka
20 MSEK och har 15 medarbetare.
Förvärvet av Tecnovent SA reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid tillträdet.
Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna
hänför sig bland annat till lokal expertis kring produktion av rektangulära venti
-
lationskanaler och en stark marknadsnärvaro i delar av Schweiz där Lindab inte
är representerade i betydande omfattning sedan tidigare. Identifierade immate
-
riella tillgångar avser varumärket Tecnovent. Tecnovent SA är en del av segmen-
tet Ventilation Systems.
Klimatek Ventilationsmateriel A/S
Den 18 november 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det danska
bolaget Klimatek Ventilationsmateriel A/S. Bolaget tillverkar både standardisera-
de och kundspecifika komponenter till ventilationssystem. Förvärvet syftar till att
komplettera Lindabs omfattande utbud av standardiserade ventilationsproduk
-
ter, men kommer även bidra till koncernens marina verksamhet. Klimatek Venti-
lationsmateriel A/S har sitt säte i Skive, Danmark. Bolaget omsätter årligen cirka
30 MSEK och har 22 medarbetare.
Förvärvet av Klimatek Ventilationsmateriel A/S reglerades huvudsakligen likvid
-
mässigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet
i en goodwill, vilken primärt hänför sig till expertis kring kundanpassade ventila
-
tionsprodukter samt produktion härav. Identifierade immateriella tillgångar avser
kundrelationer och varumärket Klimatek. Klimatek Ventilationsmateriel A/S är en
del av segmentet Ventilation Systems.
Profilplåt i Sverige AB
Den 22 november 2021 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska
bolaget Profilplåt i Sverige AB. Bolagets huvudsakliga verksamhet är produktion
och försäljning av plåttak samt väggplåt. Förvärvet kompletterar Lindabs nuva
-
rande produktion av dessa artiklar, förbättrar transportmöjligheterna till kunder i
norra Sverige och stärker koncernens geografiska närvaro i detta område. Profil-
plåt i Sverige AB har sitt säte i Sundsvall, Sverige. Bolaget omsätter årligen cirka
70 MSEK och har 13 medarbetare.
Förvärvet av Profilplåt i Sverige AB reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid till-
trädet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill.
Denna hänför sig bland annat till produktkompetens, lokalt etablerad närvaro i en
expansiv region och förbättrade transportförutsättningar. Identifierade immate-
riella tillgångar avser primärt kundrelationer och varumärket Profilplåt. Profilplåt i
Sverige AB är en del av segmentet Profile Systems.
Building Systems (Astron)
I slutet av december 2021 avyttrade Lindab samtliga aktier och röster i affärsom-
rådet, tillika segmentet, Building Systems till det franska byggbolaget Groupe Bri-
and. Det strategiska beslutet att avyttra verksamheten fattades av styrelsen under
tredje kvartalet och den 23 september tecknades avtal om avyttring med motpar-
ten. Transaktionen var bland annat villkorad av konkurrensgodkännande i Ryss-
land, ett godkännande som erhölls under fjärde kvartalet då avyttringen slutfördes.
Försäljningen av segmentet var ett led i Lindabs strategi med renodling och foku-
sering på koncernens kärnverksamhet. Building Systems verksamhet är inriktad
på konstruktion, produktion samt försäljning av kompletta stålbyggnadssystem.
Avyttringen av Building Systems reglerades likvidmässigt vid tillträdet. I samband
med beslut och avtal om avyttring, samt verksamhetens då befintliga struktur, be-
dömdes samtliga kriterier vara uppfyllda för att redovisa segmentet som en verk-
samhet som innehas för försäljning enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som inne-
has för försäljning och avvecklade verksamheter. Detta resulterade bland annat i
ändrad klassificering av verksamheten i den finansiella rapporteringen samt vär
-
dering till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för försälj-
ningskostnader, se vidare not 2. Det medförde bland annat att koncernen i tredje
kvartalet redovisade engångsposter och omstruktureringskostnader hänförliga
till avyttringen av Building Systems om 432 MSEK, varav 380 MSEK avsåg ned-
skrivning av goodwill. Av det då totala beloppet för engångsposter och omstruk-
tureringskostnader redovisades 418 MSEK som kostnader i verksamhet som
innehas för försäljning och 14 MSEK i kvarvarande verksamhet. Sistnämnda be-
lopp var hänförligt till omvärdering av uppskjutna skattefordringar hänförliga till
tidigare underskottsavdrag i Tyskland, en omvärdering som var en konsekvens
av att koncernens skatteunion i Tyskland avslutas som en följd av avyttringen.
Vid utgången av fjärde kvartalet var segmentet avyttrat och Building Systems
klassificerades som en avvecklad verksamhet. Redovisade engångsposter och
omstruktureringskostnader hänförliga till transaktionen uppgick för året till 455
MSEK, varav 441 MSEK redovisades i kostnader för avvecklad verksamhet och
14 MSEK i kvarvarande verksamhet. Tillkommande engångsposter och omstruk-
tureringskostnader under fjärde kvartalet hänförde sig huvudsakligen till fastställt
realisationsresultat, vissa ändrade bedömningar i transaktionsrelaterade kostna-
der och omräknings-/säkringseffekter hänförliga till avyttrad verksamhet. Omsätt-
ningen för Building Systems uppgick år 2021 till 971 MSEK och verksamheten
redovisade ett justerat rörelseresultat om 31 MSEK. Vid avyttringstillfället hade
Building Systems 684 anställda.
Generell information om förvärv 2021
Samtliga förvärvade bolag har konsoliderats i Lindab från och med förvärvstid-
punkten, det vill säga då Lindab fick ett bestämmande inflytande. Förvärven av
KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB, H.A. Helgesen & Sønner AS, Tecnovent
SA, Klimatek Ventilationsmateriel A/S och Profilplåt i Sverige AB har medfört att
Lindabs omsättning, ackumulerat från respektive förvärvstidpunkt fram till den
31 december 2021, ökade med 75 MSEK. Koncernens resultat efter skatt på-
verkades marginellt. Om samtliga fem förvärv hade genomförts per den 1 januari
2021 hade koncernens nettoomsättning ökat med cirka 249 MSEK. Förvärvsre
-
laterade kostnader för under året genomförda förvärv uppgick till 4 MSEK (6) och
dessa ingår i övriga rörelsekostnader.
Förvärven av H.A. Helgesen & Sønner AS, Tecnovent SA, Klimatek Ventilationsma-
teriel A/S och Profilplåt i Sverige AB inkluderade villkorade tilläggsköpeskillingar
om ackumulerat 12 MSEK, vilka utbetalas helt eller delvis beroende på om fram
-
Not 05 Företagsförvärv och avyttring
100
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Not 5, forts.
tida förväntningar avseende identifierade omsättnings- och resultatnivåer upp-
fylls under en definierad tidsperiod (maximalt 36 månader). Möjligt odiskonterat
belopp för framtida villkorad tilläggsköpeskilling var avseende dessa förvärv per
balansdagen mellan 0-12 MSEK. Per den 31 december 2021 förväntades maxi
-
malt utfall av kvarstående möjligt utrymme inträffa.
Förvärv och avyttring 2020
Smofir Trading Ltd. (Thor Duct)
Den 5 juni 2020 förvärvade Lindab 95 procent av aktier och röster i det irländska
bolaget Smofir Trading Ltd. Bolagets verksamhet är i huvudsak inriktad på licen
-
siering av certifierade kanalsystem för hantering av brand- och rökgas samt för-
säljning av komponenter relaterade till dessa system. Teknologin licensieras ut
under varumärket Thor Duct och verksamheten är primärt riktad mot kunder i Ir-
land samt Storbritannien. Förvärvet var ett steg för Lindab att ytterligare stärka
erbjudandet inom ventilation på marknaderna i fråga. Smofir Trading Ltd. har sitt
säte i Dublin, Irland. Bolagets licenser, produkter och system bidrog under 2021
med cirka 33 MSEK till koncernens försäljning.
Förvärvet av Smofir Trading Ltd. reglerades likvidmässigt vid tillträdet och inga
tilläggsköpeskillingar förekom. Det fanns en option för Lindab att förvärva reste-
rande 5 procent av bolagets aktier och röster vid senare tillfälle, vilken nyttjades
av Lindab under år 2021. Vid utgången av 2021 ägde därmed Lindab samtliga
aktier och röster i Smofir Trading Ltd. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys re
-
sulterade förvärvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till den marknads-
ledande positionen på Irland och i Storbritannien samt de synergier som förvär-
vet förväntas medföra. Identifierade immateriella tillgångar i Smofir Trading Ltd.
hänför sig huvudsakligen till teknologi och licenser. Smofir Trading Ltd. är en del
av segmentet Ventilation Systems.
Crenna Plåt AB
Den 3 juli 2020 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bola
-
get Crenna Plåt AB med tillhörande underkoncern. Crennakoncernen är primärt
en ledande tillverkare av högkvalitativa rektangulära ventilationskanaler för den
svenska marknaden. Genom förvärvet stärkte Lindab sin marknadsposition yt
-
terligare och erbjuder nu ett komplett sortiment för ventilationskanaler samt ven-
tilationstillbehör i Sverige. Crenna Plåt AB har sitt säte i Enköping, Sverige. Cren-
nakoncernes andel av Lindabs omsättning uppgick 2021 till cirka 122 MSEK.
Förvärvet av Crenna Plåt AB reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid tillträdet.
Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna
hänför sig bland annat till kompetens om rektangulära ventilationsprodukter och en
väl etablerad marknadsnärvaro i Sverige inom detta produktområde. Identifierade
immateriella tillgångar i förvärvad koncern avser huvudsakligen varumärket Crenna.
Crenna Plåt AB med underkoncern är en del av segmentet Ventilation Systems.
Lindab, klima sistemi, d.o.o. (IMP Klima Group)
Den 18 september 2020 avyttrade Lindab samtliga aktier och röster i det sloven-
ska dotterbolaget Lindab, klima sistemi, d.o.o. (IMP Klima Group). Dess verk-
samhet är primärt inriktad på produktion och försäljning av luftbehandlingsag-
gregat. Försäljningen inkluderade även en koncernintern finansiell fordran på
Lindab, klima sistemi, d.o.o.
Lindab fattade i juni 2020 det strategiska beslutet att avveckla IMP Klima Group,
vilket resulterade i engångsposter och omstruktureringskostnader motsvarande
–74 MSEK, vilka belastade rörelseresultatet. I september avyttrades IMP Klima
Group till extern part. Försäljningen, och det tidigare beslutet om avveckling, av
IMP Klima Group var ett led i Lindabs strategi med fokusering på långsiktigt håll
-
bar lönsamhetsutveckling. Avyttringen av IMP Klima Group reglerades till del lik-
vidmässigt vid tillträdet och den resterande delen under 2020. Försäljningen av
IMP Klima Group och tillhörande koncernintern finansiell fordran resulterade i
ett positivt realisationsresultat om 4 MSEK inklusive beaktande av transaktions-
relaterade kostnader. Realisationsvinsten redovisas under övriga rörelseintäk-
ter och klassificeras därtill som en engångspost. IMP Klima Group omsatte år
2019 cirka 269 MSEK och redovisade ett rörelseresultat om –2 MSEK. Koncer-
nen hade vid avyttringstillfället 226 anställda. IMP Klima Group ingick i segmen-
tet Ventilation Systems.
Ekovent AB
Den 1 oktober 2020 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska
bolaget Ekovent AB med tillhörande underkoncern. Koncernen är en tillverkare
av ventilations- och brandskyddsprodukter av hög kvalitet. Genom förvärvet ut
-
ökades Lindabs erbjudande inom ventilationslösningar ytterligare och koncernen
stärkte sin position inom brandskydd på den svenska marknaden. Ekovent AB
har sitt säte i Vellinge, Sverige. Ekoventkoncernens andel av Lindabs omsättning
uppgick 2021 till cirka 141 MSEK.
Förvärvet av Ekovent AB reglerades likvidmässigt vid tillträdet och inga tilläggs
-
köpeskillingar förekommer. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade för-
värvet i en goodwill. Denna hänför sig bland annat till betydande teknisk kompe-
tens om ventilationsprodukter med betoning på rök- och brandskyddsprodukter
för den svenska marknaden. Identifierade immateriella tillgångar i förvärvad kon
-
cern avser huvudsakligen varumärket Ekovent, patent och licenser. Ekovent AB
med underkoncern är en del av segmentet Ventilation Systems.
Aer Faber AS
Den 3 december 2020 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det norska
bolaget Aer Faber AS. Bolaget har en gedigen erfarenhet av rektangulära venti
-
lationskanaler och tillverkar samt distribuerar ventilationsprodukter i Oslo-områ-
det. Förvärvet syftade till att komplettera Lindabs nuvarande verksamhet i Norge,
både produkt- och marknadsmässigt. Aer Faber AS har sitt säte i Spydeberg,
Norge. Bolagets andel av Lindabs omsättning uppgick 2021 till cirka 61 MSEK.
Förvärvet av Aer Faber AS reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid tillträdet.
Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill. Denna
hänför sig bland annat till kompetens om rektangulära ventilationsprodukter och en
väl etablerad marknadsnärvaro i Oslo-området, en region i vilken Lindab ville stär
-
ka sin närvaro ytterligare. Identifierade immateriella tillgångar avser huvudsakligen
varumärket Aer Faber. Aer Faber AS är en del av segmentet Ventilation Systems.
Förvärvade
verksamheter
Avyttrade
verksamheter
2021 2020 2021 2020
Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället 204 314
316
26
Villkorad framtida tilläggsköpeskilling 12 12 - -
Ovillkorad framtida tilläggsköpeskilling - - - 51
Direkta kostnader i samband med förvärv/avyttring
1)
4 6 24 2
Summa förvärv/avyttring 220 332 340 79
Avgår direkta kostnader i samband med förvärv/avyttring –4 –6 –24 –2
Sammanlagd överförd ersättning/tilläggsköpeskilling 216 326 316 77
Verkligt värde för förvärvade/avyttrade nettotillgångar/-skulder 106 158 328 73
Goodwill/realiserat resultat
1)
110 168 –12 4
Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället
Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället 204 314 316 77
Likvida medel i det förvärvade/avyttrade dotterbolaget –37 –30 –157 –10
Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv/avyttring 167 284 159 67
1) Direkta kostnader samt realisationsförlust redovisas i resultaträkningen under övriga rörelsekostnader, medan realisationsvinster redovisas under övriga rörelseintäkter.
Överförd ersättning, goodwill och påverkan på likvida medel
Nedan framgår uppgifter om köpeskilling, goodwill och förvärvens/avyttringar-
nas inverkan på koncernens likvida medel.
101
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Förvärvade
verksamheter
Avyttrade/avvecklade
verksamheter
2021 2020 2021 2020
Immateriella tillgångar 6 27 36 0
Materiella anläggningstillgångar 33 111 126 97
Nyttjanderättstillgångar 21 40 117 0
Finansiella anläggningstillgångar - 21 0 -
Uppskjuten skattefordran 0 0 13 0
Varulager 35 33 230 5
Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar 43 54 177 32
Likvida medel 37 30 157 10
Summa förvärvade/avyttrade tillgångar 175 316 856 144
Uppskjuten skatteskuld –8 –27 –10 –2
Pensioner - 0 –11 –5
Långfristiga skulder avseende leasing –15 –34 –100 –1
Långfristiga skulder –3 –29 –19 –52
Kortfristiga skulder avseende leasing –6 –6 –24 0
Kortfristiga skulder –37 –62 –364 –62
Summa övertagna/avyttrade skulder –69 –158 –528 –122
Avyttrade finansiella fordringar - - - 51
Verkligt värde förvärvade/avyttrade nettotillgångar 106 158 328 73
Goodwill 110 168 - -
Realiserat resultat - - –12 4
Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället inklusive framtida villkorad/ovillkorad
tilläggsköpeskilling/köpeskilling 216 326 316 77
Utöver tidigare nämnda redovisad påverkan på koncernens likvida medel vid för
-
värv/avyttring, har Lindab under år 2021 även reglerat del av villkorad tilläggs-
köpeskilling från tidigare förvärv samt förvärv av utestående minoritetsintresse
(5 procent) i Smofir Trading Ltd. (Irland). Tilläggsköpeskillingarna hänförde sig
till förvärven av Crenna Plåt AB (Sverige) år 2020 och A.C. Manufacturing Ltd.
(Irland) år 2017. Regleringarna uppgick till 12 MSEK (6) och utbetalades till de ti-
digare ägarna. Återstående tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv uppskat-
tas i enlighet med tidigare ha en sannolikhet motsvarande maximalt utfall av kvar-
stående möjlighet. Därmed har resultaträkningarna de senaste två åren inte på-
verkats av ändrade bedömningar i relation till utestående tilläggsköpeskillingar,
med undantag för en redovisad intäkt om 2 MSEK i samband med 2021 års slut
-
reglering avseende förvärvet av A.C. Manufacturing Ltd. Denna transaktionsre-
laterade intäkt redovisas som en övrig rörelseintäkt.
Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder överensstämmer i huvudsak
med bokfört värde, med undantag för fastigheter och i samband med förvärv
identifierade immateriella tillgångar, och förvärvade tillgångars nettovärde är i allt
väsentligt samma som dess bruttovärde.
Ingen del av redovisad goodwill är avdragsgill vid inkomstbeskattning.
Resultaträkning, avvecklad verksamhet
MSEK
2021 2020
Nettoomsättning 971 946
Kostnad för sålda varor –746 –712
Bruttoresultat 225 234
Övriga rörelseintäkter 4 4
Försäljningskostnader –86 –82
Administrationskostnader –85 –75
Forsknings- och utvecklingskostnader –12 –9
Övriga rörelsekostnader –471 –16
Summa rörelsekostnader –650 –178
Rörelseresultat
1)
–425 56
Finansnetto 4 3
Resultat före skatt –421 59
Skatt på årets resultat 0 –17
Årets resultat
2)
–421 42
Resultat per aktie före utspädning –5,51 0,55
Resultat per aktie efter utspädning –5,50 0,55
Kassaflöde, avvecklad verksamhet
MSEK
2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten 38 –16
Kassaflöde från investeringsverksamheten –16 –5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –24 –16
Årets kassaflöde –2 –37
Förvärvade/avyttrade tillgångar och övertagna skulder
Förvärvade/avyttrade nettotillgångar, övertagna skulder och goodwill relaterade
till förvärv/avyttring framgår i nedanstående tabell. Redovisade immateriella till
-
gångar avsåg för 2021 primärt kund- och varumärkesrelaterade värden. Före-
gående år var redovisade immateriella tillgångar huvudsakligen patent-, licens-,
teknologi- och varumärkesrelaterade tillgångar.
Engångsposter och omstruktureringskostnader, avvecklad
verksamhet
MSEK
2021 2020
Justerat rörelseresultat 31 56
Engångsposter och omstruktureringskostnder
1)
–456 -
Rörelseresultat –425
1)
56
1) 2021 belastades rörelseresultatet med engångsposter och omstruktureringskostnader om –456 MSEK (-). Beloppet var en konsekvens av beslutad avyttring och avsåg huvudsakligen nedskrivning av
goodwill i samband med att verksamheten värderats till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.
2) För 2021 är periodens resultat belastat med engångsposter och omstruktureringskostnader om –441 MSEK (-).
102
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Könsfördelning, ledande befattningshavare
2021-12-31 2020-12-31
Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa
Moderbolaget, Sverige
Styrelsen, stämmovalda 4 3 7 4 3 7
Styrelsen, arbetstagarrepresentanter 2 - 2 2 - 2
Koncernen
VD/ledningsgrupp 8 1 9
1)
8 2 10
2)
1) I koncernledningen har Madeleine Hjelmberg ingått fram till september 2021, Jonas Arkestad har ingått från september 2021 och Stefaan Sonjeau har ingått fram till september 2021.
2) I koncernledningen har Bengt Andersson ingått fram till februari 2020, Malin Samuelsson har ingått fram till oktober 2020 och Madeleine Hjelmberg har ingått i koncernledningen från oktober 2020.
Personalkostnader
2021 2020
Löner och ersättningar
Styrelse/
verkställande
direktör och
ledningsgrupp
Övriga
anställda
Summa
löner och
ersättningar
Styrelse/
verkställande
direktör och
ledningsgrupp
Övriga
anställda
Summa
löner och
ersättningar
Moderbolaget, Sverige 3,8 - 3,8 3,6 - 3,6
Dotterföretag totalt 77,8 1 875,0 1 952,9 65,4 1 758,6 1 824,0
Koncernen totalt 81,6 1 875,0 1 956,6 69,0 1 758,6 1 827,6
Sociala kostnader
Moderbolaget, Sverige 1,2 - 1,2 1,1 - 1,1
varav pensioner 0 - 0 0 - 0
Koncernen totalt 34,3 510,7 545,0 23,0 483,9 506,9
varav pensioner 7,2 117,8 125,0 7,3 110,7 118,1
Summa personalkostnader 117,1 2 385,7 2 502,8
1)
93,1 2 242,5 2 335,6
1)
1)
För totala personalkostnader för avvecklad verksamhet se not 10.
Medelantal anställda
2021-12-31 2020-12-31
Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa
Moderbolaget, Sverige - - - - - -
Dotterföretag
Sverige 1 026 257 1 283 918 239 1 157
Belgien 22 5 27 24 4 28
Bosnien och Hercegovina - - - 2 2 4
Danmark 393 105 498 418 108 526
Estland 63 11 74 55 12 67
Finland 72 18 90 75 15 90
Frankrike 122 36 158 117 32 149
Irland 67 6 73 76 6 82
Italien 91 43 134 91 51 142
Lettland 11 1 12 12 1 13
Luxemburg 130 19 149 150 21 171
Makedonien - - - 0 0 0
Montenegro - - - 1 1 2
Norge 105 16 121 59 30 89
Polen 252 113 365 261 141 402
Rumänien 85 13 98 80 13 93
Ryssland 245 57 302 262 64 326
Schweiz 86 12 98 83 13 96
Serbien - - - 2 2 4
Slovakien 33 14 47 34 14 48
Slovenien - - - 104 30 134
Storbritannien 282 69 351 284 70 354
Tjeckien 770 233 1 003 613 357 970
Tyskland 120 26 146 112 25 137
Ungern 118 35 153 142 39 181
USA 6 1 7 6 0 6
Dotterföretag totalt 4 099 1 090 5 189 3 981 1 290 5 271
varav avvecklad verksamhet 547 108 655 591 116 707
Koncernen totalt 4 099 1 090 5 189 3 981 1 290 5 271
Not 06 Personal och ledande befattningshavare
103
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Not 6, forts.
Av summa pensionsavsättningar i rapporten över finansiell ställning på 270 MSEK
(279), utgör 24 MSEK (25) pensionsförpliktelser till tidigare verkställande direk-
törer. Förpliktelserna har fonderats i kapitalförsäkringar. Värdet på dessa upp-
går till 24 MSEK (25).
Total under 2021 utbetald ersättning till styrelseledamöterna uppgick till 3 808
KSEK (3 560), enligt nedanstående fördelning.
Vid årsstämman den 5 maj 2021 beslutades att arvode till styrelsens ledamöter
ska utgå med totalt 3 483 KSEK fördelat på 1 000 KSEK till styrelsens ordföran
-
de, 405 KSEK till envar av de stämmovalda ledamöterna samt 26 KSEK vardera
till arbetstagarrepresentanterna. Arvode till styrelsens ledamöter inom revisions-
utskottet ska utgå med 150 KSEK till ordförande och 75 KSEK till envar av re-
visionsutskottets ordinarie ledamöter. Arvode till styrelsens ledamöter inom er-
sättningsutskott ska utgå med 100 KSEK till ordförande och 50 KSEK till ersätt-
ningsutskottets ordinarie ledamot. Revisions- och ersättningsutskottets sam-
manlagda arvoden ska ej överstiga 450 KSEK. Totalt kan ersättning utgå med
3 933 KSEK till styrelsen och ledamöter i utskott enligt beslut på stämman 2021.
Styrelsearvoden inklusive arvode i utskott
KSEK
2021 2020
Peter Nilsson 1 039,7 920,1
Per Bertland 444,1 423,1
Sonat Burman-Olsson 400,4 392,1
Viveka Ekberg 535,4 494,1
Anette Frumerie 467,4 443,1
Marcus Hedblom (invald 2020) 467,4 294,8
Staffan Pehrson (invald 2020) 400,4 260,8
John Hedberg (avgått 2020) - 148,3
Bent Johannesson (avgått 2020) - 131,3
Pontus Andersson 26,4 26,2
Anders Lundberg 26,4 26,2
Summa 3 807,6 3 560,1
Ingen av styrelseledamöterna eller suppleanterna har rätt till några förmåner vid
avslutande av styrelseuppdraget.
Ersättning till koncernledning och andra anställningsvillkor
2021 SEK
Ola
Ringdahl
1)
Ersättning övrig
koncernledning
1)
Totalt
Fast lön inkl. sem. ersättning 6 258 939 17 500 527 23 759 466
Rörlig ersättning 7 640 542 10 950 889 18 591 431
Pensioner 1 808 039 2 524 223 4 332 262
Förmåner 128 208 909 978 1 038 186
Summa 15 835 728 31 885 617 47 721 345
2020 SEK
Ola
Ringdahl
1)
Ersättning övrig
koncernledning
1)
Totalt
Fast lön inkl. sem. ersättning 5 695 226 16 793 496 22 488 722
Rörlig ersättning 3 780 944 5 041 417 8 822 361
Pensioner 1 693 656 3 346 061 5 039 717
Förmåner 118 40 9 315 515 433 924
Summa 11 288 235 25 496 489 36 784 724
Uppsägningslön inkl. rörlig
ersättning, förmåner och
pension
- 4 243 276 4 243 276
Summa 11 288 235 29 739 765 41 028 000
1) Ersättningen är exklusive sociala avgifter och särskild löneskatt. Ersättning till övrig koncern-
ledning avser 9 (9) personer.
Fast och rörlig lön
Ersättning till koncernledningen baseras på en kombination av fast och rörlig lön.
Den rörliga ersättningen består av ett kort- respektive långsiktigt kontant ersätt-
ningsprogram som baseras på uppnådda resultat.
Den maximala kortsiktiga rörliga lönen uppgår till 40 procent av den anställdes
fasta lön, med undantag för bolagets VD och koncernchef som har rätt till en
maximal kortsiktig rörlig lön uppgående till 60 procent av den årliga fasta lönen.
Långsiktig kontant rörlig ersättning uppgår maximalt till 40 procent av den an
-
ställdes fasta lön, med undantag för bolagets VD och koncernchef som har rätt
till en maximal långsiktig rörlig ersättning uppgående till 70 procent av den årliga
fasta lönen. Ola Ringdahls fasta ersättning för 2021 uppgick till 6 258 939 SEK.
Rätt till pensionspremie uppgår till 30 procent av den fasta ersättningen. Dess
-
utom har Ola Ringdahl rätt till fri bil och vissa andra förmåner.
2021 års ersättningar till verkställande direktör och övrig koncernledning fram
-
går i tabellen på denna sida.
Regler vid uppsägning
Vid uppsägning av Ola Ringdahls anställning löper en uppsägningstid om tolv må-
nader från bolagets sida och sex månader från Ola Ringdahls sida. Under upp-
sägningstiden har Ola Ringdahl rätt till oförändrad lön och anställningsförmåner
med undantag för rörlig ersättning. Ola Ringdahl är bunden av en konkurrensklau-
sul som är giltig under två år från anställningens upphörande under vilken han för
tiden har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt av avstå från konkurrens-
klausulen, varvid ingen ersättning ska utgå till Ola Ringdahl.
Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare är tolv månader vid upp-
sägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från den anställdes
sida. Under uppsägningstiden äger bolaget rätt att arbetsbefria den anställde,
varvid eventuell lön från annan arbetsgivare ska avräknas mot den lön den an
-
ställde erhåller under uppsägningstiden. Övriga ledande befattningshavare är
bundna av konkurrensklausuler under tolv månader från anställningens upp-
hörande under vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att
avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå till den anställde.
Pensioner
Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år.
Bolaget har åtagit sig att betala pensionspremier för Ola Ringdahl motsvarande
30 procent av hans årliga bruttolön. Kostnaderna för pensionspremierna under
2021 uppgick till 1 808 KSEK (1 694).
Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner. Pensionen ska följa
gällande avtal, vara premiebestämd och grundas på samma principer som den
fasta ersättningen. Kostnaden för pensionspremier avseende dessa personer
uppgick till sammanlagt 2 524 KSEK (3 346).
Bonusprogram
Utöver rörlig lön för koncernledningen föreligger bonusprogram för övriga ledan-
de befattningshavare. Bonusprogram baseras på resultatorienterade mål. Bonus
uppgår till 10-40 procent av årslönen beroende på befattning.
Vinstandelsplan
Sedan 1980 gör Lindab årligen avsättningar till en vinstandelsstiftelse för fast an-
ställda i vissa svenska bolag, i enlighet med avtal. Avsättningen baseras på re-
sultatet i de svenska koncernbolagen. Sedan 2019 har villkoren för avsättningen
förändrats till viss del för att tydligare reflektera hur hela Lindab uppfyller koncer-
nens finansiella mål med en rörelsemarginal motsvarande 10 procent. Det max-
imala avsättningsbeloppet uppräknas årligen med konsumentprisindex (KPI).
Årets avsättning till vinstandelsplanen uppgick till 7 268 KSEK (6 979) inklusive
särskild löneskatt. Vinstandelsstiftelsens aktieinnehav utgörs av aktier i Lindab.
Vid utgången av 2021 ägde stiftelsen 476 000 aktier (497 000) i Lindab. Det finns
också en mindre vinstandelsplan i Lindabs franska bolag.
Incitamentsprogram
Vid årsstämman 2021 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Enligt antagna riktlinjer ska ersättningsprogrammet för dessa per-
soner bland annat omfatta kontant rörlig ersättning. Denna ersättning ska vara
baserad på mätbara kriterier, vilka återspeglar fördefinierade finansiella och kva-
litativa mål för Lindab. Baserat på beslut av årsstämman har ett långsiktigt in-
citamentsprogram implementerats. Programmet har en treårig mätperiod och
eventuellt utfall av långsiktig kontant rörlig ersättning ska på marknadsmässiga
villkor investeras i aktier eller aktierelaterade instrument i Lindab. Total kostnad
vid maximalt utfall för den treåriga mätperioden 2021 till 2023 uppskattades till
14 MSEK. Vid årsstämman 2019 respektive 2020 antogs långsiktiga incitaments-
program, vilka i allt väsentligt har samma utformning som beslutat program. Dessa
programs mätperiod är 2019 till 2021 respektive 2020 till 2022.
104
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Ventilation
Systems
Profile
Systems Övrigt Totalt Eliminering
Summa
kvarvarande
verksamhet
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Nettoomsättning, externt 6 391 5 654 3 257 2 566 - - 9 648 8 220 - - 9 648 8 220
Nettoomsättning, internt mellan segment 6 5 30 38 - - 36 43 –36 –43 - -
Nettoomsättning, totalt 6 397 5 659 3 287 2 604 - - 9 684 8 263 –36 –43 9 648 8 220
Justerat rörelseresultat före avskrivningar 1 118 859 589 388 –47 –32 1 660 1 215 - - 1 660 1 215
Avskrivningar och nedskrivningar –296 –273 –84 –70 –14 –12 –394 –355 - - –394 –355
Justerat rörelseresultat 822 586 505 318 –61 –44 1266 860 - - 1266 860
Engångsposter och omstruktureringskostnader - –70
1)
- - - - - –70
1) -
- - –70
1)
Rörelseresultat 822 516 505 318 –61 –44 1266 790 - - 1 266 790
Finansnetto –43 –38
Resultat före skatt 1 223 752
Skatt på årets resultat –265 –198
Årets resultat 958 554
Ventilation
Systems
Profile
Systems Övrigt Totalt Eliminering
Summa total
verksamhet
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Anläggningstillgångar, exkl. finansiella tillgångar 4 067 3 820 1 420 1 164 176 176 5 663 5 160 - - 5 663 5 160
Varulager 1 332 810 758 504 - - 2 090 1 314 - - 2 090 1 314
Övriga tillgångar 1 179 981 675 387 560 351 2 414 1 719 –547 –332 1 867 1 387
Ej fördelade tillgångar 685 1 544
Summa tillgångar 10 305 9 405
2)
Eget kapital 5 650 5 178
Övriga skulder 2 377 2 149 1 065 509 102 67 3 544 2 725 –547 –332 2 997 2 393
Ej fördelade skulder 1 658 1 834
Summa eget kapital och skulder 10 305 9 405
2)
Bruttoinvesteringar i anläggningstillgångar 238 343 131 56 14 21 383 420
3)
- - 383
3)
420
3)
1) Inkluderar nedskrivningar om 40 MSEK. Se vidare not 9.
2) Av balansomslutningen 2020 avsåg 1 096 MSEK avvecklad verksamhet. Samtliga tillgångar och skulder hänförliga till avvecklad verksamhet är för jämförelseperioden redovisade under Ej förde-
lade tillgångar respektive Ej fördelade skulder.
3) Bruttoinvesteringar i avvecklad verksamhet uppgick till 12 MSEK år 2021 och 5 MSEK år 2020.
Not 07 Segmentsredovisning
Not 6, forts.
Optionsprogram
Vid årsstämman 2021 beslutades om ett köpoptionsprogram för ledande be-
fattningshavare i Lindabkoncernen genom en riktad emission av högst 275 000
köpoptioner. Programmet har i allt väsentligt samma utformning och syfte som
tidigare köpoptionsprogram. Med anledning av årets program har 183 950 köp-
optioner förvärvats av ledande befattningshavare i Lindab enligt marknadsmäs
-
sig värdering utifrån fastställda avtal. Varje köpoption ger innehavaren rätt att
förvärva en aktie i Lindab till lösenkurs om 222,00 SEK. Förvärv av aktier med
stöd av option kan ske efter att Lindab offentliggjort halvårsrapporten för år 2024
och fram till och med den 31 augusti samma år. Vid stämmorna 2019 respektive
2020 beslutades också om köpoptionsprogram för ledande befattningshavare.
Under 2021 har 110 000 (25 000) externt ägda optioner i 2018 (2017) års teck
-
ningsoptionsprogram utnyttjats för att teckna aktier enligt programmets villkor,
vilket föranlett emittering av 110 000 (25 000) aktier i Lindab International AB till
förmån för dessa personer. Teckning av aktier skedde till en teckningskurs om
86,40 SEK/aktie (108,80). Övriga ej nyttjade optioner från 2018 respektive 2017
års teckningsoptionsprogram har förfallit. Från 2019 års köpoptionsprogram finns
175 000 utestående optioner med en lösenkurs på 120,00 SEK som kan utnytt-
jas sommaren 2022. Från 2020 års köpoptionsprogram finns 210 000 uteståen-
de optioner med en lösenkurs på 101,90 SEK som kan nyttjas sommaren 2023.
Vid utnyttjande av köpoption kan Lindab ersätta innehavaren av köpoption med
akiter i eget förvar.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2021 fattades beslut om följande riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare:
• Ersättning till ledande befattningshavare ska återspegla Lindabs bransch-
tillhörighet och det ansvarsområde som respektive befattningshavare
innehar.
• Ersättningen ska vara konkurrenskraftig, möjliggöra rekrytering samt moti-
vera ledande befattningshavare att stanna kvar i företaget.
• Ersättningssystemet består av följande komponenter; fast lön, kontant
rörlig ersättning, pension och tjänsteförmåner enligt nedan.
• Fast lön och förmåner ska vara individuellt fastställda utifrån ovanstående
kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens,
erfarenhet och uppnådda resultat.
• Kontant rörlig ersättning kan utgå efter uppfyllande av individuella och
tydligt fastställda mål. Prestationsperioden för kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera
år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 130 procent för VD
och 100 procent för övriga ledande befattningshavare.
• Pensionen ska följa gällande kollektivavtal och vara premiebestämd. Om-
fattningen av pensionen baseras på samma kriterier som för fast ersätt-
ning och grundas på dels fast dels rörlig lön.
• Styrelsen har rätt att i särskilda fall frångå riktlinjerna. Styrelsen har under
2021 ej utnyttjat detta mandat.
Vad avser riktlinjer till ledande befattningshavare för tiden från nästa års
stämma hänvisas till styrelsens kommande förslag inför årsstämman 2022.
105
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Land 2021 Procent Land 2020 Procent
Sverige 3 058 32 Sverige 2 333 28
Danmark 1 054 11 Danmark 1 055 13
Storbritannien 775 8 Storbritannien 651 8
Norge 724 7 Norge 553 7
Frankrike 475 5 Tyskland 450 5
Övriga 3 562 37 Övriga 3 178 39
Summa
kvarvarande
verksamhet 9 648 100
Summa
kvarvarande
verksamhet 8 220 100
Building
Systems,
avvecklad
verksamhet 971 -
Building
Systems,
avvecklad
verksamhet 946 -
Summa total
verksamhet 10 619 -
Summa total
verksamhet 9 166 -
Land 2021 Procent Land 2020 Procent
Sverige 875 33 Sverige 718 28
Tjeckien 422 16 Tjeckien 426 17
Danmark 230 9 Danmark 219 9
Storbritannien 179 7 Storbritannien 156 6
Frankrike 169 6 Luxemburg 138 5
Polen 124 5 Frankrike 118 5
Övriga 650 24 Övriga 803 30
Summa 2 649 100 Summa 2 578 100
Goodwill 3 014 - Goodwill 3 239 -
Summa 5 663 - Summa 5 817
1)
-
1) 657 MSEK avsåg avvecklad verksamhet.
Segmentinformation
Koncernens segment består av Ventilation Systems och Profile Systems. Fram
till slutet av året hade koncernen ytterligare ett segment, Building Systems, vilket
avyttrades till extern part i december 2021, se not 5. Building Systems klassifi-
cerades som avvecklad verksamhet vid utgången av 2021 och därmed lämnas
här endast segmentinformation för kvarvarande verksamhet, det vill säga Venti
-
lation Systems och Profile Systems.
Grunden för uppdelning på segment är de olika kunderbjudanden som respek
-
tive affärsområde tillhandahåller. Kunderbjudandena inom respektive segment
är enligt följande:
• Ventilation Systems erbjuder installatörer och andra beställare inom venti
-
lationsbranschen kanalsystem med tillbehör samt inneklimatlösningar för
ventilation, kyla och värme.
• Profile Systems erbjuder byggsektorn produkter och system i tunnplåt för
takavvattning, beklädnad av tak och väggar samt stålprofiler för vägg-, tak-
och bjälklagskonstruktioner.
Både Ventilation Systems och Profile Systems verksamheter styrs utifrån geogra-
fiskt uppdelade säljorganisationer, vilka stöttas av ett antal produkt- och system-
områden med gemensamma produktions- och inköpsfunktioner för respektive af-
färsområde. Övrigt avser ej fördelade poster och omfattar bland annat moderbo-
lagsfunktioner. Lindabs finansiella mål som verksamheten styrs utifrån är tillväxt,
lönsamhet, nivå på skuldsättning och utdelningspolicy, se sidan 68.
Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras re
-
sultat beräknas på denna nivå, medan Treasuryfunktionen ansvarar för finansie-
ringen på koncern- och landnivå. Därmed består ej fördelade tillgångar huvud-
sakligen av pensionstillgångar samt aktuella och uppskjutna skattefordringar. Ej
fördelade skulder består huvudsakligen av nettoupplåning, pensionsavsättning-
ar samt aktuella och uppskjutna skatteskulder.
Inköp av stål och bearbetning därav sker i huvudsak centralt. Resultatposter
från den del av denna verksamhet som säljs internt fördelas i segmentkonsoli-
deringen till segmenten.
Information om intäkter från externa kunder samt justerat rörelseresultat per rö
-
relsesegment framgår i tabellerna på sidan 75. Internpris mellan koncernens seg-
ment sätts utifrån principen om armlängds avstånd, det vill säga mellan parter
som är oberoende av varandra, välinformerade och har ett intresse av att trans-
aktionen genomförs. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.
Geografisk information
Nettoomsättning från externa kunder (baserad på hemvist)
Nedan redovisas extern nettoomsättning på Lindabs största marknader baserade
på kundens hemvist. Presentation sker utifrån kvarvarande verksamhet. Lindabs
största kund står för 1,9 procent (1,9) av koncernens nettoomsättning, vilket inne-
bär att Lindab har ett begränsat beroende av enskilda kunder.
Lindabs verksamhet är inriktad på att utveckla, tillverka, marknadsföra och sälja
produkter inom huvudkategorin Bygg. Produktportföljen består av såväl enskilda
artiklar som hela system för ventilation, kyla och värme, samt byggprodukter och
bygglösningar såsom takavvattning i stål, beklädnadsprodukter för tak respekti-
ve väggar, stålprofiler för vägg-, tak- och bjälklagskonstruktioner samt hallbygg-
nader. Fram till utgången av 2021, då Building Systems avyttrades, ingick också
kompletta, monteringsfärdiga stålbyggnadssystem under varumärket Astron. Vid
försäljning av dessa stålbyggnadssystem var ibland ett element av installation in-
kluderat, men detta har varit en icke väsentlig del av koncernens omsättning och
installationstjänster säljs enbart på förfrågan i samband med materiell produkt.
Baserat på karaktären av de produkter som ingår i Lindabs produktportfölj och
de varor som erbjuds på marknaden, så anses ett avtalsenligt prestationsåta-
gande gentemot kund huvudsakligen leda till en intäktsredovisning vid en viss
tidpunkt. Detta sker vanligen i samband med fysisk leverans till motpart då kun-
den i realiteten får kontroll över produkten. Vid försäljning av större kompletta
stålbyggnadssystem, i vilka delleveranser kan förekomma, så skedde i allt vä-
sentligt intäktsredovisningen vid fysisk leveranstidpunkt och i enlighet med vad
som regleras i kontrakt.
Utifrån rådande verksamhetsinriktning och produktportfölj är Lindabs bedömning
att intäkter i allt väsentligt redovisas vid viss tidpunkt. De redovisade intäkterna
reflekterar då värdet av den ersättning som Lindab netto förväntas vara berätti
-
gad till när ett enskilt prestationsåtagande är uppfyllt. Detta innebär att eventuell
volymrabatt och/eller förväntat nyttjande av förekommande kassarabatt redo-
visningsmässigt reducerar det bruttomässiga försäljningspriset vid tidpunkten
för intäktsredovisningen. Intäktsreduktion och avsättning för förekommande vo-
lymrelaterade rabatter baseras på såväl erfarenhetsmässiga grunder som för-
väntade utfall utifrån innevarande avtal och indikativa framåtriktade inköpstren-
der hos enskilda kunder. Samma kriterier utgör grunden för bedömning och re-
dovisning av nyttjande av eventuella kassarabatter, men då med återspegling på
förväntade framtida betalningsmönster. Förekomsten av volym- respektive kas-
sarabatter är differentierad mellan såväl olika geografiska marknader som olika
kundkategorier och produkter.
Med hänsyn till att Lindab i allt väsentligt redovisar intäkter vid viss tidpunkt, det
vill säga huvudsakligen i samband med fysisk leverans till motpart, så är upplup-
na intäkter per balansdagen av mindre värde. Redovisad nettoomsättning är re-
ducerad med volym-/kassarabatter, för vilka det finns reservationer på balans-
dagen uppgående till –231 MSEK (–184), se not 30. Detta utgörs av avtalsskul-
der, vilka vanligtvis regleras inom ett års tid.
Not 08 Intäktsredovisning
Not 7, forts.
Anläggningstillgångar per land
Anläggningstillgångar avser immateriella tillgångar och materiella anläggnings
-
tillgångar samt nyttjanderättstillgångar och är fördelade per enskilt betydelseful-
la länder med avseende på produktionskapacitet.
106
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Not 8, forts.
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet
Avskrivningar Not 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 18 5 5 - - 5 5
Patent och liknande rättigheter 18 4 3 - - 4 3
IT och övriga immateriella tillgångar 18 17 16 2 3 19 19
Varumärken 18 4 2 - - 4 2
Byggnader och mark 19 37 36 2 4 39 40
Nyttjanderätter byggnader och mark 20 167 158 14 19 181 177
Maskiner och andra tekniska anläggningar 19 82 62 7 10 89 72
Inventarier, verktyg och installationer 19 27 28 1 2 28 30
Övriga nyttjanderätter av materiella anläggningstillgångar 20 48 42 4 5 52 47
Summa 391 352 30 43 421 395
Nedskrivningar
IT och övriga immateriella tillgångar 18 - 2 - - - 2
Goodwill 18 - - 380 - 380 -
Byggnader och mark 19 0 32 - - 0 32
Maskiner och andra tekniska anläggningar 19 3 2 - - 3 2
Inventarier, verktyg och installationer 19 - 7 - - - 7
Summa 3 43 380 - 383 43
Summa av- och nedskrivningar per tillgångsslag 394 395 410 43 804 438
Totala avskrivningar fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor 182 153 22 32 204 185
Försäljningskostnader 170 161 5 6 175 167
Administrationskostnader 35 32 3 5 38 37
Forsknings- och utvecklingskostnader 4 6 0 0 4 6
Summa 391 352 30 43 421 395
Totala nedskrivningar fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor 3 1 - - 3 1
Övriga rörelsekostnader - 42
2)
380
1)
- 380
1)
42
2)
Summa 3 43 380 0 383 43
Summa av- och nedskrivningar fördelade per funktion 394 395 410 43 804 438
1) Varav 380 MSEK är rapporterade som engångsposter och omstruktureringskostnader.
2) Varav 40 MSEK är rapporterade som engångsposter och omstruktureringskostnader.
Nettoomsättning per segment och region
2021 Norden Västeuropa
Central-
europa
Övriga
marknader Summa
Ventilation Systems 2 818 2 681 752 140 6 391
Profile Systems 2 478 161 599 19 3 257
Summa kvarvarande verksamhet 5 296 2 842 1 351 159 9 648
Building Systems, avvecklad verksamhet 4 422 535 10 971
Summa total verksamhet 5 300 3 264 1 886 169 10 619
2020
Ventilation Systems 2 438 2 386 708 122 5 654
Profile Systems 1 942 144 471 9 2 566
Summa kvarvarande verksamhet 4 380 2 530 1 179 131 8 220
Building Systems, avvecklad verksamhet 23 443 463 17 946
Summa total verksamhet 4 403 2 973 1 642 148 9 166
Not 09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion
Upplysning lämnas ej om ouppfyllda eller delvis ouppfyllda prestationsåtaganden
då dessa är del av avtal som löper under 12 månader.
Koncernens intäkter redovisas och utvärderas huvudsakligen utifrån segmentens
respektive geografiska marknader. Ventilation Systems intäkter hänför sig huvud-
sakligen till försäljning av ventilationsrelaterade produkter och inneklimatlösning-
ar och Profile Systems omsättning baseras primärt på olika byggprodukter och
byggsystem i tunnplåt samt olika stålprofiler. Building Systems intäkter genere
-
rades väsentligen från försäljning av stålbyggnadssystem. Segmentet Building
Systems avyttrades i slutet av december 2021.
Koncerninterna transaktioner mellan segmenten är marginella, se not 7.
107
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Forsknings- och utvecklingskostnader för kvarvarande verksamhet uppgick till
53 MSEK (55) och var direkt kostnadsförda i koncernens resultaträkning, varav
5 MSEK (5) avsåg avskrivningar på balanserade utgifter för utvecklingskostnader.
Forsknings- och utvecklingskostnader avseende avvecklad verksamhet upp-
gick till 12 MSEK (9).
Not 12 Forskning och utveckling
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet Moderbolag
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Deloitte
Revisionsuppdrag 7,0 6,2 1,1 1,5 8,1 7,7 0,5 0,4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,1 - - 0,0 0,1 - -
Skatterådgivning 0,1 0,1 - - 0,1 0,1 - -
Övriga uppdrag 0,2 0,2 - - 0,2 0,2 - -
Totalt Deloitte 7,3 6,6 1,1 1,5 8,4 8,1 0,5 0,4
Övriga
Revisionsuppdrag 1,6 1,6 0,5 0,0 2,1 1,6 - -
Skatterådgivning 0,6 0,7 - - 0,6 0,7 - -
Övriga uppdrag 0,3 0,2 0,1 - 0,4 0,2 - -
Totalt övriga 2,5 2,5 0,6 0,0 3,1 2,5 - -
Summa 9,8 9,1 1,7 1,5 11,5 10,6 0,5 0,4
Ersättning till revisorer
Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, tillämpade redo-
visningsprinciper och väsentliga bedömningar som gjorts av företagsledningen.
Not 11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer
Det innefattar också en granskning för att kunna ge utlåtande om ansvarsfrihet
ska beviljas styrelsen och verkställande direktören.
För balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, se not 18.
I koncernens resultaträkning är kostnaderna klassificerade efter funktion. Kost
-
nad sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader, forsknings-
och utvecklingskostnader samt övriga rörelsekostnader uppgår för kvarvaran-
de verksamhet totalt till 8 455 MSEK (7 513). Ovan visas en fördelning av dessa
kostnader på de viktigaste kostnadsslagen. Kostnader för arbetskraft för kvar
-
varande verksamhet består av anställd personal, 2 240 MSEK (2 076) och inhyrd
personal, 94 MSEK (70). Övriga externa kostnader hänför sig huvudsakligen till
produktions-, försäljnings- och administrationskostnader.
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
Not
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet Moderbolag
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Kostnad för direkt material 4 398 3 686 518 471 4 916 4 157 - -
Övriga externa kostnader 1 253 1 161 118 105 1 371 1 266 3 2
Kostnader för arbetskraft 2 334 2 147 263 259 2 597 2 406 5 5
Av- och nedskrivningar 9, 18, 19, 20 394 355
2)
30
1)
43 424
1)
398
2)
- -
Övriga rörelsekostnader 13 76 164
2)
471
1)
16 547
1)
180
2)
- -
Summa 8 455 7 513 1 400 894 9 855 8 407 8 7
1)
Övriga rörelsekostnader inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om
–456 MSEK, varav –380 MSEK avser nedskrivning av goodwill.
2)
Övriga rörelsekostnader inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om
–70 MSEK, varav –40 MSEK avser nedskrivningar av anläggningstillgångar.
108
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Not 15 Finansiella intäkter och kostnader
Not 14 Statliga stöd
Erhållna statliga stöd och kostnadsreduktioner avsåg för 2021 respektive 2020
huvudsakligen stöd relaterade till covid-19 åtgärder. Statliga stöd och kostnads-
reduktioner för total verksamhet 2021 erhölls främst i Irland, Luxemburg och
Sverige. Föregående år erhölls motsvarande stöd och kostnadsreduktioner främst
i Storbitannien, Frankrike, Luxemburg och Sverige.
Statliga stöd som kompenserar för specifika kostnader redovisas som en kost
-
nadsreduktion över resultaträkningen och klassificeras därmed till samma kate-
gori som den underliggande kostnaden. Statliga stöd som är bidrag av mer ge-
nerell karaktär redovisas under övriga rörelseintäkter och uppgår till 0 MSEK (4).
Not 13 Övriga rörelseintäkter och kostnader
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet Moderbolag
Intäkter 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Valutakursdifferenser på rörelsefordringar/-skulder 42 64 1 4 43 68 - -
Realisationsvinst vid avyttring av
anläggningstillgångar
4 5 - - 4 5 - -
Övrigt
1)
27 15 3 0 30 15 - -
Summa 73 84 4 4 77 88 - -
Kostnader
Valutakursdifferenser på rörelseskulder/-fordringar –49 –65 –1 –5 –50 –70 - -
Realisationsförlust vid avyttring av
anläggningstillgångar
–1 –4 0 0 –1 –4 - -
Övrigt
2)
–26 –95 –470 –11 –496 –106 - -
Summa –76 –164 –471 –16 –547 –180 - -
1) Övrigt 2020 inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om 4 MSEK avseende realisationsvinst i samband med avyttring av IMP Klima Group. Intäkten ingår i kvarvarande verksamhet.
2) Övrigt 2021 inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om –456 MSEK relaterat avyttringen av Building Systems, varav –380 MSEK avser nedskrivning goodwill. Kostnaden ingår i
avvecklad verksamhet. Övrigt 2020 inkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader om –74 MSEK relaterat till beslut att avveckla IMP Klima Group. Kostnaden redovisas i kvarvarande verk
-
samhet.
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet
Statliga stöd och kostnadsreduktioner 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Statliga stöd som påverkat årets resultat 5 27 3 13 8 40
Statliga kostnadsreduktioner som påverkat årets resultat 3 10 - 0 3 10
Statliga investeringsstöd, avräknade mot anläggningstillgångar - 1 - - - 1
Summa 8 38 3 13 11 51
Not
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet Moderbolag
Resultat från andelar i koncernföretag
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Erhållet koncernbidrag
- - - - - - 25 20
Summa
- - - - - - 25 20
Ränteintäkter
Avtalsenlig ränta på finansiella tillgångar
3 6 8 8 11 14 - -
Varav på finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
3 3 0 4 3 7 - -
Finansiella intäkter
3 6 8 8 11 14 - -
Avtalsenlig ränta på finansiella skulder
–15 –16 –1 –1 –16 –17 - -
Varav på finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
–2 –16 0 0 –2 –16 - -
För pensioner, netto 27
–3 –3 0 0 –3 –3 - -
Räntekostnader avseende leasingskulder 31
–21 –21 –3 –4 –24 –25 - -
Till koncernföretag
- - - - - - –5 –4
Övriga finansiella kostnader
–3 –3 0 0 –3 –3 - -
Finansiella kostnader
–42 –43 –4 –5 –46 –48 –5 –4
Valutaeffekter vinster/förluster, netto
–4 –1 0 0 –4 –1 - -
Finansiella intäkter och kostnader, netto
–43 –38 4 3 –39 –35 21 16
109
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Skattekostnaden för koncernens totala verksamhet uppgick för året till 265 MSEK
(215), varav 265 MSEK (198) avsåg kvarvarande verksamhet. Den effektiva skat-
tesatsen för koncernens totala verksamhet uppgick till 22 procent (27) och för
den kvarvarande verksamheten var motsvarande skattesats 22 procent (26).
Den genomsnittliga skattesatsen för koncernens totala verksamhet var 19 pro
-
cent (20) och för den kvarvarande verksamheten var motsvarande skattesats 20
procent (20). Den genomsnittliga skattesatsen har beräknats genom en vägning
av dotterbolagens resultat före skatt med lokal skattesats för respektive land.
Avvikelsen mellan effektiv och genomsnittlig skattesats för koncernens totala verk-
samhet uppgick till 3 procentenheter (7). Skillnaden om 3 procentenheter förkla-
ras främst av att Lindab avyttrade Building Systems, vilket medför upplösning av
koncernens skatteunion i Tyskland. Lindab har därmed omvärderat uppskjutna
skattefordringar hänförliga till tidigare aktiverade underskottsavdrag i Tyskland,
vilket har haft en negativ effekt på den effektiva skattesatsen i perioden. Den lägre
effektiva skattesatsen jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av att
Lindab föregående år inte kunde tillgodoräkna sig underskottsavdrag fullt ut för
att minska den totala skattekostnaden. Därutöver påverkades den effektiva skat-
tesatsen föregående år negativt av erlagd kupongskatt. För den kvarande verk-
samheten var förklaringsgrundena mellan effektiv och genomsnittlig skattesats
om 2 procentenheter (6) i huvudsak samma som för den totala verksamheten.
Skattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 procent (21,4). De främsta orsakerna till
skillnaden i skattesats mellan svensk bolagsskattesats och Lindabkoncernens
skattesats, med utgångspunkt från resultat före skatt, framgår av följande tabell.
Inkomstskatten i resultaträkningen och rapporten över totalresultat i koncernen består huvudsakligen av följande komponenter.
Not 16 Skatt på årets resultat
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet Moderbolag
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Resultaträkningen
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat
–269 –200 3 –19 –266 –219 –3 –3
Justeringar avseende tidigare år
0 –2 0 - 0 –2 0 0
Summa aktuell skatt
–269 –202 3 –19 –266 –221 –3 –3
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring av temporära skillnader
4 5 –3 2 1 7 0 0
Effekter av förändringar i skattesatser i olika länder
0 –1 - - 0 –1 - -
Summa uppskjuten skatt
4 4 –3 2 1 6 0 0
Totalt redovisad skattekostnad i resultaträkningen
–265 –198 0 –17 –265 –215 –3 –3
Övrigt totalresultat
Uppskjuten skatt hänförlig till förmånsbestämda
pensionsplaner
1)
0 –1 - -
Aktuell skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering
1)
–8 –10 - -
Totalt redovisad skattekostnad i övrigt totalresultat
–8 –11 - -
1) Skatt redovisad i övrigt totalresultat presenteras inte för kvarvarande respektive avvecklad verksamhet, utan återspeglar endast hur dessa poster presenteras i koncernens rapport över totalresultat.
110
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Uppskjutna skattefordringar- och skulder vid utgången av året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår av följande tabell:
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet
2021 Procent 2021 Procent 2021 Procent
Resultat före skatt 1 223 –421 802
Återläggning nedskrivning goodwill - 380 380
Resultat före skatt, exklusive nedskrivning av goodwill 1 223 –41 1 182
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –251 –20,6 8 20,6 –243 –20,6
Avstämning mot redovisad skatt
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 11 0,9 4 9,8 15 1,3
Ej redovisade underskott, uppkomna under året - - –11 –28,0 –11 –0,9
Skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Ej avdragsgilla kostnader –11 –0,9 –3 –7,3 –14 –1,2
Ej skattepliktiga intäkter 1 0,1 0 0,0 1 0,1
Effekt av förändrade skattesatser på uppskjuten skatt 0 0,0 - - 0 0,0
Omvärdering av uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag
1)
–11 –0,9 3 7,3 –8 –0,7
Omvärdering av övriga uppskjutna skattefordringar 1 0,1 –1 –2,4 0 0,0
Övrigt –5 –0,4 0 0,0 –5 –0,4
Redovisad skattekostnad –265 –21,7 0 0,0 –265 –22,4
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet
Total verksamhet
2020 Procent 2020 Procent 2020 Procent
Resultat före skatt 752 59 811
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –161 –21,4 –13 –21,4 –174 –21,4
Avstämning mot redovisad skatt
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 8 1,1 3 5,0 11 1,3
Ej redovisade underskott, uppkomna under året –18 –2,4 –12 –20,3 –30 –3,7
Skatt hänförlig till tidigare år –2 –0,3 - - –2 –0,3
Ej avdragsgilla kostnader –11 –1,5 –1 –2,2 –12 –1,5
Ej skattepliktiga intäkter 6 0,8 0 0,0 6 0,7
Effekt av förändrade skattesatser på uppskjuten skatt –1 – 0,1 - - –1 – 0,1
Omvärdering av uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag
1)
3 0,4 6 10,1 9 1,1
Omvärdering av övriga uppskjutna skattefordringar 3 0,4 0 0,0 3 0,4
Övrigt
2)
–25 –3,3 0 0,0 –25 – 3,1
Redovisad skattekostnad –198 –26,3 –17 –28,8 –215 –26,6
1)
Omvärdering av uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag avser huvudsakligen Tyskland. Detta gäller båda räkenskapsåren. 2021 påverkades kvarvarande verksamhet av en negativ omvärde
-
ringseffekt relaterad till uppskjutna skattefordringar hänförliga till tidigare aktiverade underskottsavdrag. Detta till följd av koncernens beslut att avyttra Building Systems, vilket medför en upplösning av
intern skatteunion i Tyskland. Den negativa omvärderingseffekten uppgick till 14 MSEK.
2)
Övrigt avser huvudsakligen kupongskatt på utdelning.
Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Immateriella tillgångar 2 2 –19 –18 –17 –16
Materiella anläggningstillgångar 3 4 –60 –50 –57 –46
Finansiella anläggningstillgångar - - - - - -
Lager 32 16 0 –1 32 15
Fordringar 3 3 0 –1 3 2
Avsättningar 45 46 - 0 45 46
Skulder 0 1 - - 0 1
Leasing 7 8 0 –1 7 7
Övrigt 1 0 –18 –13 –17 –13
Underskottsavdrag 16 34 - - 16 34
Periodiseringsfonder - - –37 –46 –37 –46
Summa 109 114 –134 –130 –25 –16
Kvittning av fordringar /skulder –27 –38 27 38 - -
Enligt balansräkningen 82 76 –107 –92 –25 –16
111
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hän-
förligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas
som egna aktier av moderbolaget.
Antalet aktier ökade med 110 000 (25 000) till följd av att ett teckningsprogram
från 2018 (2017) löpte ut under året och 110 000 (25 000) aktier emitterades i an-
slutning härtill. Se not 6 och 26.
Not 17 Resultat per aktie
Resultat per aktie efter utspädning
Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hän-
förligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier inklusive de stamaktier som förutsätts bli emitterade.
Dessa beräknas utifrån stamaktiernas genomsnittliga aktiekurs under perioden.
Avstämning av uppskjuten skatteskuld/-fordran, netto
Not 2021 2020
Vid årets början –16 6
Redovisat i resultaträkningen 1 6
Förvärv av dotterbolag 5 –8 –27
Avyttring av dotterbolag 5 - 2
Avvecklad verksamhet 5 –3 -
Redovisat i övrigt totalresultat samt i eget kapital:
- justering förmånsbestämda planer pensioner 0 –1
Omräkningsdifferenser 1 –2
Vid årets slut –25 –16
Förfallotider för outnyttjade underskottsavdrag
2021-12-31 2020-12-31
Nästa år 2
0
Om 2-4 år 1
0
Om 5-6 år 0
9
Efter 6 år 230
558
- därav utan förfallotid
230
346
Summa
233 567
Uppskjutna skattefordringar för skattemässiga underskottsavdrag redovisas i
den utsträckning som det är sannolikt att de kommer att kunna tillgodogöras för
att sänka framtida skattepliktiga vinster.
Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 286
MSEK (681), varav 53 MSEK (114) utgjorde underlag för den uppskjutna skatte-
fordran om 16 MSEK (34). Förändringen i både underskottsavdrag för balanse-
rade uppskjutna skattefordringar och outnyttjade underskottsavdrag var i huvud-
sak hänförlig till årets avyttring av Building Systems. Kvarvarande underskotts-
avdrag om 233 MSEK (567), skulle kunna ge en uppskjuten skattefordran på 68
MSEK (163). Dessa har dock inte beaktats, då det inte anses möjligt att bedöma
om Lindab inom en överskådlig framtid kan utnyttja dessa, alternativt att det inte
anses troligt att Lindab kommer att kunna utnyttja dem.
Not 16, forts.
Kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Total verksamhet
Före och efter utspädning 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 958 554 –421 42 537 596
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, st 76 395 732 76 340 315 76 395 732 76 340 315 76 395 732 76 340 315
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 12,53 7,25 –5,51 0,55 7,02 7,80
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 12,50 7,25 –5,50 0,55 7,00 7,80
112
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
1 januari – 31 december 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden Not
Balanserade
utgifter för
utvecklings-
arbeten
Patent och
liknande
rättigheter
IT och övriga
immateriella
tillgångar Varumärken Goodwill Totalt
Vid årets början 57 98 331 77 3 239 3 802
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 1 1 2 3 110 117
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 - - –124 - –405 –529
Nyanskaffningar 2 0 18 - - 20
Avyttringar och utrangeringar - - –1 - - –1
Omklassificeringar –1 0 - - - –1
Årets omräkningsdifferenser 1 1 12 1 70 85
Vid årets slut 60 100 238 81 3 014 3 493
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –38 –93 –254 –52 - –437
Årets avskrivningar –5 –4 –19 –4 - –32
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 0 –1 - - - –1
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 - - 115 - - 115
Avyttringar och utrangeringar - - 1 - - 1
Omklassificeringar 1 0 - - - 1
Årets omräkningsdifferenser –1 0 –10 0 - –11
Vid årets slut –43 –98 –167 –56 - –364
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början –3 0 –9 –2 0 –14
Årets nedskrivningar - - - - –380 –380
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 - - - - 378 378
Årets omräkningsdifferenser 0 - 0 - 2 2
Vid årets slut –3 0 –9 –2 0 –14
Planenligt restvärde vid årets början 16 5 68 23 3 239 3 351
Planenligt restvärde vid årets slut 14 2 62 23 3 014 3 115
1 januari – 31 december 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 53 97 327 68 3 211 3 756
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 10 2 6 9 168 195
Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 –4 - –3 - - –7
Nyanskaffningar 1 - 26 - - 27
Avyttringar och utrangeringar 0 - –6 - - –6
Omklassificeringar - - 0 - - 0
Årets omräkningsdifferenser –3 –1 –19 - –140 –163
Vid årets slut 57 98 331 77 3 239 3 802
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –40 –90 –255 –51 - –436
Årets avskrivningar –5 –3 –19 –2 - –29
Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 4 - 3 - - 7
Avyttringar och utrangeringar - - 2 - - 2
Omklassificeringar - - 0 - - 0
Årets omräkningsdifferenser 3 0 15 1 - 19
Vid årets slut –38 –93 –254 –52 - –437
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början –3 0 –7 –2 0 –12
Årets nedskrivningar - - –2 - - –2
Årets omräkningsdifferenser 0 - 0 - - 0
Vid årets slut –3 0 –9 –2 0 –14
Planenligt restvärde vid årets början 10 7 65 15 3211 3 308
Planenligt restvärde vid årets slut 16 5 68 23 3 239 3 351
Not 18 Immateriella tillgångar
113
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Fördelad goodwill per segment 2021-12-31 2020-12-31
Ventilation Systems 2 113 2 037
Profile Systems 901 801
Summa goodwill, kvarvarande verksamhet 3 014 2 838
Building Systems, avvecklad verksamhet - 401
Summa goodwill, total verksamhet 3 014 3 239
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är till största delen internt generera-
de aktiverade kostnader för programutveckling och certifikat. Övriga immateriella
tillgångar består främst av programvara och kundrelationer.
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill
Koncernen analyserar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov
av goodwill, i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. Grun-
den för analyserna är finansiella budgetar, prognoser och affärsplaner som god-
känts av styrelsen och/eller koncernledningen. Utifrån dessa görs estimeringar
och beräkningar. Samtliga nedskrivningsprövningar av goodwill baseras också
på antagande om fortsatt drift.
Utvärdering av nedskrivningsbehov avseende goodwill ska baseras på läg-
sta kassagenererande enhet och motsvara den lägsta nivån i koncernen på vil-
ken goodwill övervakas i den interna styrningen. För Lindabkoncernen bedöms
denna nivå utgöras av de respektive integrerade operativa och rapporterande
segmenten, Ventilation Systems respektive Profile Systems. Fram till september
2021 klassificerades även det tidigare segmentet Building Systems som en läg-
sta kassagenererande enhet och värderades i enligt med kriterierna i IAS 36 Ned-
skrivningar. Till följd av det strategiska beslutet och avtal om avyttring av verksam-
heten i september omklassificerades och värderades hela segmentet, inklusive
goodwill, enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och av-
vecklade verksamheter från och med denna tidpunkt och fram till dess att avytt-
ringen av Building Systems genomfördes i slutet av december. Detta medförde
bland annat att koncernen i tredje kvartalet redovisade engångsposter och om
-
struktureringskostnader hänförliga till avyttringen av segmentet, engångsposter
och omstruktureringskostnader som bland annat inkluderade nedskrivning av
goodwill med 380 MSEK. Se vidare not 5.
Lindab utförde sin senaste analys av eventuellt nedskrivningsbehov avseen-
de goodwill per den 30 november 2021. Återvinningsbart belopp för de två
kassagenererande enheterna baserades på beräkningar av bedömt nyttjande-
värde. Dessa beräkningar utgick från uppskattade framtida kassaflöden efter
skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser samt adderande bedöm-
ningar, för respektive segment, för tiden fram till år 2026. Väsentliga antagan-
den som använts i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad försäljnings-
tillväxt, bruttomarginaler, diskonteringsränta samt antaganden om tillväxt efter
prognosperiodens slut.
I antagande om bruttomarginal ingick väsentliga förmodanden av försäljnings
-
volym, försäljningspriser och råmaterialpriser. Dessa baserades på tidigare his-
toriska utfall samt bedömning av framtida utveckling. När möjlighet funnits har
bedömning av framtida utveckling även beaktat externa informationskällor, ex
-
empelvis information från Euroconstruct för framåtriktade försäljningsprognoser.
Diskonteringsräntan estimerades baserat på en vägd kapitalkostnad efter skatt
om 8,4 procent (8,5). Förändringen i diskonteringsränta i jämförelse med föregå-
ende år hade sin huvudsakliga grund i en beräknad lägre kostnad för eget kapi-
tal (primärt relaterat till en generellt minskad marknadspremie och en något lägre
riskpremie för Lindab specifikt) samtidigt som kvoten för verkligt värde på eget
kapital i relation till koncernens nettolåneskuld ökade. Det bör noteras att kvoten
för verkligt värde på eget kapital i relation till koncernens nettolåneskuld baseras
på rullande 12 månader för att balansera ut viss volatilitet i underliggande värde.
Beräknad diskonteringsränta användes för båda kassagenererade enheter i sam-
band med nedskrivningsprövningens diskontering av bedömda framtida kas-
saflöden efter skatt. Belopp efter skatt användes i beräkningarna, både när det
gäller kassaflöde och diskonteringsränta eftersom de tillgängliga modellerna för
beräkning av diskonteringsränta innehåller en skattekomponent. Denna diskon-
tering är inte materiellt annorlunda jämfört med diskontering baserad på framtida
kassaflöden före skatt och diskonteringsnivåer före skatt som IFRS kräver. App-
licerad diskonteringsränta motsvarade en diskonteringsränta före skatt på 10,3
procent (10,5) och baserades på koncernens vägda genomsnittliga skattesats.
Diskonteringsräntan representerar marknadens nuvarande bedömning av risker
som är specifika för Lindab, med beaktande av individuella risker i de underlig-
gande tillgångar som inte har tagits med i beräkningarna för kassaflödet. Beräk-
ningen av diskonteringsräntan har baserats på specifika förhållanden i koncernen
och kommer från dess vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC). WACC tar
hänsyn till både skulder och eget kapital. Kapitalkostnaden för eget kapital base-
ras på den förväntade avkastningen för koncernens investerare. Kostnaden för
koncernens skulder baseras på de räntebärande skulder Lindab är förpliktigad
att infria. Koncernspecifik risk beaktas genom individuellt beaktad betafaktor.
Betafaktorn utvärderas årligen på grundval av allmänt tillgängliga marknadsdata.
Både Ventilation Systems och Profile Systems bedriver sin verksamhet inom hu-
vudbranschen Bygg med det gemensamma konceptet utveckling, tillverkning,
marknadsföring och distribution av produkter och systemlösningar. Även om de
geografiska marknaderna viktar något olika, så bedöms riskprofilen som helhet
vara tämligen enhetlig. Därför har samma antaganden tillämpats avseende dis
-
konteringsränta för båda segmenten.
Vad gäller förväntat framtida kassaflöde bortom år 2026 har detta extrapolerats
med hjälp av en bedömd genomsnittlig långsiktig tillväxt, terminaltillväxt, på 1,0
procent (1,0) för Ventilation Systems respektive Profile Systems. Denna långsik
-
tiga tillväxt ska reflektera och vara i nivå med den genomsnittliga tillväxten på de
marknader där segmenten är verksamma, allt enligt prognoser från byggbran
-
schens konjunkturinstitut. I antagandet har viktningar gjorts för tillväxtprognosen
för de underliggande geografiska marknaderna Norden, Västeuropa och Central-
europa och en tämligen konservativ tillväxtanpassning har tillämpats.
För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av goodwill inom koncernen
har en övergripande analys gjorts av känsligheten i de variabler som använts i
modellen. En försämring av vart och ett av de väsentliga antagandena som ingår
i beräkningen av nyttjandevärdet visar att återvinningsvärdet överstiger redovisat
värde i samtliga tester för såväl Ventilation Systems som Profile Systems. I ana-
lysen har en förändring om 1 procentenhet av bruttomarginalen, diskonterings-
räntan respektive antagande om tillväxt beaktats. Samtliga känslighetsanalyser
visar god marginal till nedskrivningsbehov. Konsekvensen av beräkningarna är
att det inte finns något behov av nedskrivning av goodwill vid utgången av 2021
utifrån antagandet om fortsatt drift.
Not 18, forts.
114
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
1 januari – 31 december 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden Not
Byggnader
och mark
Maskiner
och andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående ny-
anläggningar
byggnader
Pågående ny-
anläggningar
maskiner Totalt
Vid årets början 1 219 2 151 580 50 108 4 108
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 23 51 14 1 0 89
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 –107 –212 –19 0 –1 –339
Nyanskaffningar 91 87 37 31 129 375
Avyttringar och utrangeringar
–7 –52 –38 - - –97
Omklassificeringar 64 80 0 –67 –89 –12
Årets omräkningsdifferenser 44 53 9 1 4 111
Vid årets slut 1 327 2 158 583 16 151 4 235
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –499 –1 613 –468 - - –2 580
Årets avskrivningar –39 –89 –28 - - –156
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 –6 –40 –7 - - –53
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 37 163 13 - - 213
Avyttringar och utrangeringar 2 48 36 - - 86
Omklassificeringar 1 6 5 - - 12
Årets omräkningsdifferenser –18 –36 –7 - - –61
Vid årets slut –522 –1 561 –456 - - –2 539
Ackumulerade upp- och nedskrivningar
Vid årets början 0 –14 0 –1 0 –15
Årets nedskrivningar 0 –3 - - - –3
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 –2 –1 - - - –3
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 0 0 0 - - 0
Återförda nedskrivningar - 0 - - - 0
Avyttringar och utrangeringar 0 4 - - - 4
Omklassificeringar - 0 - - - 0
Årets omräkningsdifferenser 0 0 0 0 0 0
Vid årets slut –2 –14 0 –1 0 –17
Planenligt restvärde vid årets början 720 524 112 49 108 1 513
Planenligt restvärde vid årets slut 803 583 127 15 151 1 679
1 januari – 31 december 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 271 1 984 599 15 121 3 990
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 113 41 2 0 1 157
Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 –145 –17 –16 - - –178
Nyanskaffningar 38 221 26 62 51 398
Avyttringar och utrangeringar –3 –29 –22 - - –54
Omklassificeringar 32 46 7 –25 –60 0
Årets omräkningsdifferenser –87 –95 –16 –2 –5 –205
Vid årets slut 1 219 2 151 580 50 108 4 108
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –500 –1 621 –479 - - –2 600
Årets avskrivningar –40 –72 –30 - - –142
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 –15 –31 –2 - - –48
Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 26 8 8 - - 42
Avyttringar och utrangeringar 1 27 21 - - 49
Omklassificeringar –5 3 2 - - 0
Årets omräkningsdifferenser 34 73 12 - - 119
Vid årets slut –499 –1 613 –468 - - –2 580
Ackumulerade upp- och nedskrivningar
Vid årets början –2 –13 0 –1 0 –16
Årets nedskrivningar –32 –2 –7 - - –41
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 2 - - - - 2
Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 32 - 7 - - 39
Återförda nedskrivningar - 0 - - 0 0
Avyttringar och utrangeringar - 0 - - - 0
Omklassificeringar - - - - - -
Årets omräkningsdifferenser 0 1 - - - 1
Vid årets slut 0 –14
0 –1 0 –15
Planenligt restvärde vid årets början 769 350 120 14 121 1374
Planenligt restvärde vid årets slut 720 524 112 49 108 1 513
Not 19 Materiella anläggningstillgångar
115
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
1 januari – 31 december 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden Not
Nyttjanderätter
byggnader
och mark
Övriga
nyttjanderätter
av materiella
anläggningstillgångar Totalt
Vid årets början 1 162 168 1 330
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 17 4 21
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 –158 –20 –178
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal 196 65 261
Avslutade nyttjanderättsavtal –107 –36 –143
Omklassificeringar 0 0 0
Årets omräkningsdifferenser 41 6 47
Vid årets slut 1 151 187 1 338
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –313 –64 –377
Årets avskrivningar –181 –52 –233
Avslutade nyttjanderättsavtal 65 27 92
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 53 8 61
Omklassificeringar 0 0 0
Årets omräkningsdifferenser –10 –2 –12
Vid årets slut –386 –83 –469
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början - - -
Årets nedskrivningar - - -
Avslutade nyttjanderättsavtal - - -
Omklassificeringar - - -
Årets omräkningsdifferenser - - -
Vid årets slut - - -
Planenligt restvärde vid årets början 849 104 953
Planenligt restvärde vid årets slut 765 104 869
1 januari – 31 december 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 065 161 1 226
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 36 4 40
Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 - 0 0
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal 141 49 190
Avslutade nyttjanderättsavtal –24 –36 –60
Omklassificeringar 0 0 0
Årets omräkningsdifferenser –56 –10 –66
Vid årets slut 1 162 168 1 330
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –172 –45 –217
Årets avskrivningar –177 –47 –224
Avslutade nyttjanderättsavtal 23 25 48
Poster avseende avyttring av dotterbolag 5 - 0 0
Omklassificeringar 0 0 0
Årets omräkningsdifferenser 13 3 16
Vid årets slut –313 –64 –377
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början - - -
Årets nedskrivningar - - -
Avslutade nyttjanderättsavtal - - -
Omklassificeringar - - -
Årets omräkningsdifferenser - - -
Vid årets slut - - -
Planenligt restvärde vid årets början 893 116 1 009
Planenligt restvärde vid årets slut 849 104 953
Not 20 Nyttjanderättstillgångar
116
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Koncern
2021-12-31 2020-12-31
Råvaror och förnödenheter 1 121 629
Varor under tillverkning 56 55
Färdiga varor och handelsvaror 913 741
Summa 2 090 1 425
1)
1) Varav summa varulager för avvecklad verksamhet uppgick till 230 MSEK.
Direkt materialkostnad för total verksamhet uppgick under året till 4 916 MSEK
(4 157), inklusive 4 MSEK (negativ 6) i positiv justering av inkuransreserv. Inku
-
ransreserven för färdigvarulager har ökat med netto 3 MSEK (8). Reserven för
inkurans i varulager uppgår till 72 MSEK (76), vilket motsvarar 3 procent (5) av
lagervärdet före avdrag för inkurans. Valutakurseffekter har under året ökat re
-
serven med 2 MSEK (minskat 4). Strukturella förändringar minskade reser-
ven med 6 MSEK (5) som är huvudsakligen relaterade till Building Systems.
Direkt materialkostnad för kvarvarande verksamhet under året uppgick till 4 398
MSEK (3 686).
Koncern
2021 2020
Anskaffningsvärde vid årets början 4 4
Avvecklad verksamhet 0 -
Årets omräkningsdifferenser 0 0
Vid årets slut 4 4
Koncern
2021 2020
Anskaffningsvärde vid årets början 4 4
Minskning/ökning 0 0
Vid årets slut 4 4
Not 22 Andra långfristiga värdepappersinnehav
Här redovisas långfristiga innehav av onoterade aktier och andelar. Intresseföre-
tag redovisas separat i not 21. Andra långsiktiga värdepappersinhav om 4 MSEK
(4), utgörs framför allt av mindre innehav, ägda av koncernbolag.
Not 23 Andra långfristiga fordringar
Not 24 Varulager
Koncern
2021 2020
Ingående värde intresseföretag 18 0
Förvärv av intresseföretag - 19
Årets andel från intresseföretag 0 –1
Vid årets slut 18 18
Intresseföretag är bolag för vilka moderbolaget har ett betydande men inte ett
bestämmande inflytande, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 pro-
cent av röstetalet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlig-
het med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. Enligt denna metod
värderas andelen i intresseföretaget till anskaffningsvärde vid förvärvstillfället.
Det resultat som uppkommer efter förvärvet i intresseföretaget och som avser
koncernens andel med justeringar för upplösning av förvärvade över- och un-
dervärden redovisas som en separat post i resultaträkningen på raden Resultat
från andelar i intresseföretag.
Under 2021 har inga förvärv eller avyttringar av intresseföretag skett. År 2020 för-
värvade Lindab 36,6 procent av andelarna och rösterna i Leapcraft ApS (org.nr.
35 47 27 62) med säte i Köpenhamn, Danmark. Dessa andelar utgör i huvudsak
Lindabkoncernens andelar i intresseföretag.
Not 21 Intresseföretag
117
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Koncern
Kundfordringar Upplupna intäkter
1)
Övriga fordringar
2)
Förfallet antal dagar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Ej förfallet 1 336 1 092 22 45 52 60
< 6 dagar 149 118 - - 0 0
6 – 90 dagar 110 60 - - 3 2
90 – 180 dagar 14 9 - - 0 0
180 – 360 dagar 9 12 - - 2 0
> 360 dagar 53 68 - - 0 0
Summa 1 671 1 359 22 45 57 62
Reservering för förväntade kundkreditförluster –69 –81 - - - -
Summa 1 602 1 278 22 45 57 62
1) Upplupna intäkter avser kursvinst på terminskontrakt uppgående till 2 MSEK (30) och rabatter på inköp 20 MSEK (15).
2) Övriga fordringar avser moms uppgående till 34 MSEK (39) och övriga fordringar 23 MSEK (23).
Lindab tillämpar en värderingsmetod för beräkning av kreditförlustreserv för kund-
fordringar, vilken baseras på förväntade kreditförluster. Metoden för att beräkna
förväntade kreditförluster baseras på sex olika nivåer av förfallodagar (se tabell
ovan), allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars för-
fall. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisnings-
mässiga förlustreserveringar sker så till vida individuell bedömning inte indikerar
annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska förlustmönster
inom Lindab under en sexårsperiod justerat med en framåtblickande faktor, vilken
reflekterar en framtida förväntan om förändrade betalningsstrukturer utifrån kon-
junkturläge och andra väsentliga faktorer. Kreditförlustgraderna för de olika kate-
gorierna är per den 31 december 2021 i intervallet 0,5 - 95,3 procent (0,6 - 95,6).
En lägre reservationsnivå än angivna kreditförlustgrader accepteras endast om
koncernen har en reell säkerhet eller motsvarande som matchar fordringsbeloppet.
Det ska beaktas att Lindab sedan 2020 särskilt värderat behovet av ändrade
uppskattningar och bedömningar under året relaterat till covid-19. Denna vär-
dering har resulterat i viss justering av förekommande beräkning avseende för-
väntade kundkreditförluster. Den specifikt ändrade bedömningen av förväntade
kreditförluster i utestående kundfordringar har påverkat samtliga värderingsni-
våer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än
360 dagars förfall och resulterat i en negativ effekt motsvarande 1 MSEK (3) i re-
dovisat rörelseresultat.
Minskningen i reservation för förväntade kundkreditförluster grundar sig huvud
-
sakligen på avyttringen av Building Systems. I enlighet med tidigare år skrivs en
enskild kundfordring bort vid den tidpunkt då det inte finns någon rimlig förvän
-
tan om reglering av motpart.
Not 25 Kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncern
2021-12-31 2020-12-31
Förutbetalda mjukvarulicenser 16 19
Upplupen kursvinst terminskontrakt 2 30
Försäkringskostnader 9 10
Upplupna rabatter på inköp 20 15
Upplupna intäkter 24 5
Övriga förutbetalda kostnader 142 69
Summa 213 148
Förändring i avsättning för förväntade kundkreditförluster
Koncern
2021 2020
Vid årets början 81 98
Förändring förvärv/avyttring 0 –9
Förändring avvecklad verksamhet –20 -
Ökning av avsättning 18 21
Konstaterade förluster –8 –16
Återförda avsättningar –5 –6
Omräkningsdifferenser 3 –7
Vid årets slut 69 81
Övriga fordringar
Koncern
2021-12-31 2020-12-31
Momsfordran 34 39
Förskott till leverantörer 8 10
Depositioner 2 3
Reseförskott 1 1
Förskott till anställda 1 0
Övriga fordringar 11 9
Summa 57 62
118
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
År Åtgärd
Antal aktier
Förändring av
aktiekapital
(KSEK)
Totalt
aktiekapital
(KSEK)Serie A Serie B
2006
1)
Antal aktier 78 707 820 - - 78 708
2020
2)
Utnyttjande av teckningsoptioner 25 000 - 25 25
2021
2)
Utnyttjande av teckningsoptioner 110 000 110 110
Vid årets slut 78 842 820 - 135 78 843
Antal aktier i eget förvar –2 375 838 -
Totalt antal utestående aktier vid årets slut 76 466 982 -
1) Den 1 december 2006 noterades Lindab på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Sedan 3 januari 2022 är Lindab noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
2) För ytterligare information se not 33.
Aktiekapitalet om 78 842 820 SEK är fördelat på 78 842 820 aktier.
Aktier i eget förvar
Under 2008 genomfördes ett återköp av 3 935 391 egna aktier uppgående till
348 MSEK. Under 2010 förvärvades IVK-Tuote Oy genom att 559 553 aktier i
eget förvar överläts till säljarna av bolaget. Under 2012 gjordes en försäljning av
1 000 000 egna aktier, uppgående till 52 MSEK. Antalet aktier i eget förvar sjönk
därmed till 2 375 838 och utestående aktier ökade till 76 331 982. Sedan 2012
har aktier i eget förvar varit oförändrat. Däremot har antal utestående aktier ökat
till 76 466 982 genom emission år 2020 respektive 2021 i samband med utnytt
-
jande av teckningsoptioner, se not 33.
Not 26 Eget kapital och antal aktier
I tabellen nedan anges förändringarna i Lindabs aktiekapital och antalet aktier från och med 2006.
Karaktär och syfte med reserverna inom eget kapital
Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina
rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter
presenteras i. Omräkningsreserven omfattar även den ackumulerade nettoför-
ändringen av säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Lindab an-
vänder valutaswapar och lån som säkringsinstrument.
Den föreslagna utdelningen för år 2020 på 3,40 SEK per aktie, som beslutades
av årsstämman den 5 maj 2021, har i enlighet med detta beslut utbetalats. Total
utbetald utdelning uppgick till 259 800 739 SEK.
Förslag till vinstdisposition
SEK 2021
Balanserade vinstmedel 2 071 964 452
Årets vinst 13 535 780
Summa balanserade vinstmedel vid årets slut 2 085 500 232
Styrelsen föreslår att ovanstående belopp disponeras enligt följande:
SEK
Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie
305 867 928
I ny räkning balanseras
1 779 632 304
Summa
2 085 500 232
119
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
I rapporten över finansiell ställning redovisas, för förmånsbaserade fonderade
planer, pensionsåtagandet netto efter avdrag för planens förvaltningstillgångar.
Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga tillgångar överstigande åta
-
gandena, redovisas som finansiella placeringar. Avgiftsbaserade planer som är
fonderade redovisas brutto i rapporten över finansiell ställning, tillgångarna som
Finansiell placering och åtagandena som Avsättningar till pensioner och liknan
-
de förpliktelser.
Av summa pensionsavsättningar i rapporten över finansiell ställning på 270 MSEK
(279), utgör 24 MSEK (25) pensionsförpliktelser till tidigare verkställande direk-
törer. Förpliktelserna har fonderats i kapitalförsäkringar. Värdet på dessa upp-
går till 24 SEK (25).
Kostnader redovisade i resultaträkningen enligt tabellen nedan inkluderar kost
-
nader för tjänstgöring under innevarande år, kostnader för tjänstgöring under ti-
digare år, nettoräntekostnader samt vinster och förluster vid regleringar. Ränte-
nettot redovisas i finansnettot.
Redovisning i rapporten över finansiell ställning
Specifikation av förmånsbaserade pensionsförpliktelser m.m. 2021-12-31 2020-12-31
Nuvärde av fonderade förmånsbaserade förpliktelser 37 64
Verkligt värde på förvaltningstillgångar för förmånsbaserade förpliktelser –23 –35
Nettovärde fonderade planer 14 29
Nuvärdet av ofonderade förmånsbaserade förpliktelser 228 220
Nettoskuld i rapporten över finansiell ställning för förmånsbaserade förpliktelser 242 249
Avsatt till pensioner, avgiftsbaserade förpliktelser 28 30
Pensionsskuld enligt rapporten över finansiell ställning 270 279
Verkligt värde på förvaltningstillgångar för avgiftsbaserade förpliktelser –28 –30
Finansiell placering enligt rapporten över finansiell ställning –28 –30
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser innefattar, förutom pensio-
ner, även andra ersättningar till anställda efter avslutad anställning, till exempel
vid uppsägning. De flesta av Lindabkoncernens anställda omfattas av avgiftsbe-
stämda pensionsplaner. I vissa länder förekommer dock även förmånsbestämda
planer för pensioner eller uppsägning. I följande sammanställning av pensions-
kostnadernas respektive pensionsskuldernas sammansättning framgår även de
väsentliga antaganden som gjorts vid beräkningarna.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas
bland annat genom försäkring i Alecta, i den så kallade ITP2-planen. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbe
-
stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåren 2021 och 2020
har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio-
nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket
har medfört att det inte varit möjligt att redovisa detta som en förmånsbestämd
plan. Pensionsplanen enligt ITP, som tryggas genom en försäkring i Alecta, re
-
dovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda
ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroen-
de av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade
i Alecta uppgår till 6 MSEK (5). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna
till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen
uppgår till 0,00 respektive 0,06 procent (0,02 respektive 0,07).
Ett över- eller underskott hos Alecta kan innebära en återbetalning till koncernen
alternativt lägre eller högre framtida avgifter. Vid utgången av året uppgick Alec-
tas överskott, i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgång-
ar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek-
niska beräkningsantaganden.
Kostnaderna för avgiftsbestämda planer uppgår till 113 MSEK (104), varav 1
MSEK (1) avser avvecklad verksamhet.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är Lindab huvudsakligen expone-
rat mot ett antal kategorier av risker. Det avser risker förknippade med den fak-
tiska utbetalningens storlek. Ökad livslängd hos förmånstagarna, vilket påver-
kar pensionernas löptid, samt inflation som påverkar löne- och pensionskostna-
der är risker som påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även
skuldens storlek. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av
pensionsskulden varierar och påverkar därmed skulden. Diskonteringsräntan
påverkar även räntekostnaden eller intäkten bland de finansiella posterna samt
även kostnaderna för årets intjäning. En annan kategori avser avkastning på in
-
vesteringar. Pensionsmedel är investerade i olika finansiella instrument där av-
kastningen är exponerad för marknadsförändringar. Svag avkastning kan redu-
cera investeringarnas storlek och leda till att pensionsmedlen inte räcker för att
täcka framtida pensionsutbetalningar.
Not 27 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser
Förändring av förvaltningstillgångar och förmånsbestämda
pensionsförpliktelser under året
2021 2020
Not Tillgångar Förpliktelser Tillgångar Förpliktelser
Vid årets början –35 284 –36 285
Pensionskostnader redovisade i resultaträkningen
-Kostnader för tjänstgöring under innevarande år
1)
- 14 - 14
-Räntekostnader/-intäkter
1)
15 0 3 0 3
Summa –35 301 –36 302
Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat
-Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/-intäkter –1 - 0 -
-Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden - –1 - 2
-Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden 0 –6 0 0
-Erfarenhetsbaserade vinster/förluster - 3 - –6
Summa –1 –4 0 –4
Valutakursdifferenser –2 3 1 –4
Poster avseende förvärv/avyttring av dotterbolag 5 - - 0 –5
Poster avseende avvecklad verksamhet 5 14 –25 - -
Avgifter betalda av arbetsgivaren –4 1 –2 1
Utbetalda pensioner 5 –11 2 –6
Vid årets slut –23 265 –35 284
1) Av redovisade kostnader för tjänstgöring under innevarande år avser 2 MSEK (1) avvecklad verksamhet. Så väl räntekostnaderna som ränteintäkterna uppgår till 0 MSEK (0) för den avvecklade verk-
samheten.
120
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Löptidsanalys avseende förväntade betalningar för de förmånsbestämda planerna i framtiden
2021-12-31 2020-12-31
Inom 12 månader 8 12
Mellan 2 och 5 år 26 28
Mellan 5 och 10 år 38 45
Summa 72 85
Förvaltningstillgångarnas sammansättning
2021-12-31 Procent 2020-12-31 Procent
Aktier 8 35 7 19
Obligationer 6 26 5 14
Fastigheter 4 17 3 11
Försäkrade pensionsreserver - - 15 42
Övrigt 5 22 5 14
Summa 23 100 35 100
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de mest
väsentliga antagandena
Inverkan på de förmånsbestämda planerna
2021-12-31 2020-12-31
Ökning i
antagande
Minskning i
antagande
Ökning i
antagande
Minskning i
antagande
Diskonteringsränta +/– 0,5% –24 27 –25 29
Förändringar i framtida löneökningar +/– 0,5% 13 –10 16 –13
Förändringar i framtida ökningar av pensioner +/– 0,5% 17 –15 17 –13
Mest väsentliga aktuariella antaganden
2021-12-31 2020-12-31
Sverige Övriga Sverige Övriga
Diskonteringsränta, % 2,0 0,3-0,9 1,2 0,2-0,9
Framtida löneökningar, % 3,2 1,0-2,0 2,5 0,0-3,0
Framtida ökningar av pensioner, % 2,2 0,0-1,5 1,5 0,0-1,8
Livslängdsantagande DUS14 - DUS14 -
Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbaserade pensionsförpliktelsen upp-
går till 20,2 år (20,1).
Övriga innefattar huvudsakligen pensionsplaner i Italien, Frankrike och Schweiz.
2020 ingick även Luxemburg och Tyskland.
Valet av diskonteringsränta i Sverige har baserats på den marknadsränta som
gäller för bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstå-
ende löptid på förpliktelsen.
Av totala förmånsbaserade pensionsförpliktelser avsåg 198 MSEK (188) pen-
sionsåtagande i Sverige och 44 MSEK (61) var relaterade till övriga länder. Minsk-
ningen av pensionsåtagande i övriga länder, i relation till föregående år, var hu-
vudsakligen relaterad till avvecklad verksamhet.
Känslighetsanalysen har baserats på en förändring i antaganden medan alla andra
hålls konstanta. Vid beräkning av känsligheten i de förmånsbestämda förpliktel-
serna för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod, den så kall-
lade projected unit credit method (PUC), som vid beräkning av pensionsskulden.
Moderbolaget
Bolagets pensionsåtagande för tidigare koncernchefer är klassificerat som av-
giftsbaserad plan. Se vidare not 6.
Not 27, forts.
121
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Omstruktureringsreserven utgörs av reserver hänförliga till kostnadsbesparings-
åtgärder. Årets minskning av omstruktureringsreserv är huvudsakligen relaterad
till avyttringen av Building Systems.
Garantiavsättningarna innehåller dels uppskattade utgifter i framtiden för fel i leve-
rerade artiklar eller utförda arbeten, dels avsättningar för faktiska krav. Årets minsk-
ning av avsättningar är huvudsakligen relaterad till avyttringen av Building Systems.
Övriga avsättningar avser främst personalrelaterade avsättningar och legala av-
sättningar.
Koncern
2021
Omstrukture-
ringsreserv Garantireserv Övrigt Totalt
Vid årets början 22 21 8 51
Ökning under året 7 14 11 32
Utnyttjat under året –7 –16 –7 –30
Poster avseende avvecklad verksamhet –14 –14 –3 –31
Valutakursdifferenser 1 0 0 1
Vid årets slut 9 5 9 23
Fördelning i rapporten över finansiell ställning
Övriga långfristiga avsättningar - 3 2 5
Övriga kortfristiga avsättningar 9 2 7 18
Totalt 9 5 9 23
2020
Vid årets början 23 18 8 49
Ökning under året 7 16 5 28
Utnyttjat under året –7 –11 –4 –22
Poster avseende förvärv/avyttring av dotterbolag - –1 0 –1
Valutakursdifferenser –1 –1 –1 –3
Vid årets slut 22 21 8 51
Fördelning i rapporten över finansiell ställning
Övriga långfristiga avsättningar 15 5 4 24
Övriga kortfristiga avsättningar 7 16 4 27
Totalt 22 21 8 51
Koncern Moderbolag
Långfristig upplåning 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Banklån 1 110 976 - -
Leasing 643 745 - -
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut 4 5 - -
Checkräkningskrediter 0 0 - -
Leasing 233 232 - -
Summa upplåning 1 990 1 958 - -
I summa upplåning ingår säkerställda skulder (banklån mot säkerhet) på 44 MSEK
(59) och avser finansiering av fastigheter i Schweiz. Säkerheten utgörs av pant-
brev i fastigheterna och räntan på dessa lån är fast.
Outnyttjade krediter i koncernen inklusive likvida medel uppgick till 1 948 MSEK
( 1 977 ). Moderbolaget har inga outnyttjade krediter.
Enligt koncernens finanspolicy får inte räntebindningstiden vara längre än 12må-
nader. Per den 31 december 2021 uppgick den till 3 månader (3). Merparten av
koncernens upplåning har rörlig ränta.
Not 28 Övriga avsättningar
Not 29 Koncernens upplåning och finansiella instrument
122
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens upplåning fördelad på olika valutor
Koncern Moderbolag
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
SEK 433 295 - -
EUR 1 056 1 183 - -
CHF 157 151 - -
GBP 139 131 - -
NOK 80 73 - -
CZK 53 57 - -
PLN 32 34 - -
DKK 28 19 - -
RON 8 8 - -
RUB 2 4 - -
HUF 2 3 - -
1 990 1 958 - -
Not 29, forts.
Förändring av skulder i finansieringsverksamheten
Koncern Moderbolag
Långfristiga
finansiella
skulder
Kortfristiga
finansiella
skulder
Leasing-
skulder
Checkräk-
ningskredit Derivat
Totala
finansiella
skulder inkl.
derivat
Långfristiga
finansiella
skulder
Totala
finansiella
skulder inkl.
derivat
2020-12-31 976 5 977 0 0 1 958 - -
Kassaflöde 109 –2 –233 0 54 –72 - -
Förvärv/avyttringar 2 1 –103 - - –100 - -
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal - - 261 - - 261 - -
Avslutade nyttjanderättsavtal - - –52 - - –52 - -
Omräkningsdifferenser 23 0 31 - 3 57 - -
Värdering till verkligt värde - - - - - - - -
Övrigt - - –5 - –57 –62 - -
2021-12-31 1 110 4 876 0 0 1 990 - -
2019-12-31 1 001 3 1 039 25 0 2 068 - -
Kassaflöde –19 –2 –222 –25 3 –265 - -
Förvärv/avyttringar 29 4 39 - - 72 - -
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal - - 190 - - 190 - -
Avslutade nyttjanderättsavtal - - –13 - - –13 - -
Omräkningsdifferenser –38 0 –46 - –9 –93 - -
Värdering till verkligt värde - - - - - 0 - -
Övrigt 3 - –10 - 6 –1 - -
2020-12-31 976 5 977 0 0 1 958 - -
123
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Upplysningar om redovisat och verkligt värde per kategori
Verkligt värde via
resultaträkning
Upplupet
anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Verkligt värde
Finansiella tillgångar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 1 - - 1 1 - -
Andra långfristiga fordringar - - 4 4 4 4 - -
Derivattillgångar 2 30 - - 2 30 2 30
Kundfordringar - - 1 602 1 278 1 602 1 278 - -
Övriga fordringar - - 16 17 16 17 - -
Upplupna intäkter - - 44 20 44 20 - -
Likvida medel - - 542 541 542 541 - -
Summa finansiella tillgångar 3 31 2 208 1 860 2 211 1 891 2 30
Finansiella skulder 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Checkräkningskrediter
-
-
0
0
0
0
-
-
Skulder till kreditinstitut
-
-
–1 114
–981
–1 114
–981
–1 114
–983
Derivatskulder
–10
–4
-
-
–10
–4
–10
–4
Leverantörsskulder
-
-
–1 062
–712
–1 062
–712
-
-
Övriga skulder
-
-
–5
–10
–5
–10
-
-
Upplupna kostnader
-
-
–385
–288
–385
–288
-
-
Summa finansiella skulder –10
–4
–2 566
–1 991
–2 576
–1 995
–1 124
–987
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar
Kundfordringar uppstår i koncernens operativa verksamhet och är ett resultat
av att Lindab förser kunder med avtalade varor och tjänster. Kontraktuella be-
talningsvillkor finns i dessa underliggande avtal, villkor som reglerar tidpunkt för
kommande betalningsströmmar. Lindab innehar samtliga kundfordringar med
syfte att insamla dessa avtalsenliga och verksamhetsrelaterade kassaflöden uti-
från kontraktuella villkor.
Kundfordringar klassificeras utifrån sin karaktär som omsättningstillgångar och
värderas initialt till transaktionspriset. Med hänsyn till fordringarnas kortfristiga
löptid redovisas dessa även vid efterföljande redovisningstidpunkter till nominellt
belopp utan diskontering. Kundfordringarnas bruttomässigt redovisade värde om
1671 MSEK (1359) är dock reducerat med en nedskrivning om –69 MSEK (–81)
för att reflektera förväntat värde att få reglerat av motparterna. För koncernens
redovisningsprinciper avseende nedskrivning och beräkning för reservering av
förväntade kundkreditförluster hänvisas till not 25.
Övriga fordringar och upplupna intäkter
Även övriga fordringar och upplupna intäkter uppkommer normalt som följd av
transaktion inom koncernens normala verksamhet. Vanligen kan tidpunkt för kom-
mande kassaflöden relaterade till tillgångarna identifieras och vid reglering hänför
sig de likvidmässiga flödena till kapitalbelopp samt eventuell ränta på utestående
kapitalbelopp. Koncernen innehar de finansiella instrumenten inom dessa kate-
gorier med syfte att inkassera de underliggande kassaflödena hänförliga till till-
gångarna vid förfall och de är inte föremål för handel på en aktiv marknad. Ingen
materiell kreditreservering finns på övriga fordringar och upplupna intäkter, ba
-
serat på historisk erfarenhet och framåtriktad förväntan.
Likvida medel
Vid balansdagen uppgår koncernens likvida medel till 542 MSEK (541). Dessa
avser bank och tillgodohavanden samt 0 MSEK (103) i kortfristiga placeringar
med maximalt 14 dagars löptid. I det redovisade värdet för likvida medel ingår
spärrade medel med 0 MSEK (0). Ingen kreditreservering finns på likvida medel,
baserat på historisk erfarenhet och framåtriktad förväntan i kombination med de
motpartskrav som finns i koncernens Treasurypolicy.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkning
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings-
värde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde över re
-
sultaträkningen. För Lindab är det huvudsakligen derivattillgångar som inte an-
vänds i säkringsredovisningen som återfinns inom denna kategori. I kategorin Fi-
nansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen ingår även
vissa tillgångar i form av värdepapper. Den bakomliggande faktorn till klassifice
-
ringen är att dessa egetkapitalinstrument inte är strategiska och vid första redo-
visningstillfället fattades ej heller beslut om att oåterkalleligt redovisa dessa till
verkligt värde via övrigt totalresultat. Under året har koncernens resultaträkning
påverkats med 0 MSEK (0) avseende vinster/förluster från finansiella tillgångar
och skulder värderade tillverkligt värde via resultaträkningen.
Beskrivning av verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnhav
Ingen information om verkligt värde lämnas avseende aktier och andelar. Lindab
bedömer att ett verkligt värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt att
marknaden för dessa innehav är begränsad.
Räntebärande skulder
Verkligt värde för räntebärande skulder lämnas i upplysningssyfte och beräknas
genom diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskon-
terade till aktuell marknadsränta.
Derivat
Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av mellanskill-
naden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan teck-
nas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.
Övriga finansiella tillgångar och skulder
För likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter, leveran-
törsskulder, checkräkningskrediter, övriga skulder och upplupna kostnader med
en kvarvarande löptid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet
reflektera verkligt värde.
Verkligt värde-hierarkin
Tabellen på nästa sida visar finansiella instrument värderade till verkligt värde,
utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna de-
finieras enligt följande:
•
Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar
eller skulder (nivå 1),
•
Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser
inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller
indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2),
• Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara mark
-
nadsdata (det vill säga icke observerbara indata) (nivå 3).
Not 29, forts.
124
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Byggnader och mark
Redovisade nyttjanderätter för hyres- och leasingavtal avseende fastigheter upp-
gick på balansdagen till ett värde om 765 MSEK (849). Detta saldo hänför sig till
avtal avseende såväl produktionsfastigheter som lager, filialer och/eller kontor.
De underliggande avtalen innehåller olika villkor, som bedömts och värderats på
individuell basis i kombination med förväntad nyttjandetid av den underliggande
tillgången inom ramen för respektive befintligt avtal. I denna process har också
avtalen/fastigheterna kategoriserats för att säkerställa en bedömnings- och vär-
deringsprocess som reflekterar strategiska aspekter och vid vilken tidpunkt ställ-
ningstagande ska göras för enskilda förlängningsoptioner eller motsvarande. De
enskilda kontraktens bedömda avtalstid varierar inom intervallet 1-22 år, men
det är endast ett fåtal kontrakt som har en förfallotid överstigande 10 år. Ett antal
kontrakt innehåller konkreta förlängningsoptioner, men flertalet har också en av-
talskonstruktion där förlängning sker löpande om ingen part agerar aktivt. Dessa
optioner medför bedömningar som beaktats vid redovisning av leasingskulden.
Lindab har beaktat optionsmöjligheter i de hyresavtal där det bedöms rimligt sä-
kert att optionen kommer att nyttjas.
Övriga nyttjanderättstillgångar
Övriga nyttjanderättstillgångar redovisas till ett ackumulerat värde om 104 MSEK
(104). Av detta värde avser till 65 MSEK (70) fordon och resterande belopp hän-
för sig huvudsakligen till maskiner och inventarier samt IT och annan teknisk ut-
rustning. Durationen för dessa kontrakt är relativt tidsbegränsade och för fordon
är den kontraktuella avtalstiden vanligen 3-4 år.
Koncern Moderbolag
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Löne- och semesterskulder 240 240 - -
Intjänade resultatandelar 8 9 - -
Sociala kostnader 127 122 2 1
Bonusskuld till kunder 231 184 - -
Upplupen kursförlust terminskontrakt 10 4 - -
Övriga kostnader 210 135 0 1
Summa 826 694
1)
2 2
1) Varav upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till 40 MSEK för avvecklad verksamhet.
2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Derivattillgångar - 2 - 2 - 30 - 30
Summa tillgångar - 2 - 2 - 30 - 30
Skulder
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Derivatskulder - –10 - –10 - –4 - –4
Värderade till verkligt värde i upplysningssyfte
Checkräkningskrediter - - - - - - - -
Skulder till kreditinstitut - –1 119 - –1 119 - –983 - –983
Summa skulder - –1 129 - –1 129 - –987 - –987
Det har inte skett någon överföring mellan nivåerna under året. Bolaget har inte
kvittat några finansiella instrument i balansräkningen.
Not 29, forts.
Vid utgången av 2021 respektive 2020 fanns ingen förpliktelse om att förvär-
va egna aktier.
Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 31 Leasing
Nyttjanderättstillgångar Not 2021-12-31 2020-12-31
Byggnader och mark 20 765 849
Övriga nyttjanderättstillgångar 20 104 104
Summa 869 953
1)
Leasingskulder
Långfristiga skulder avseende leasing 29 643 745
Kortfristiga skulder avseende leasing 29 233 232
Summa 876 977
1)
1) Av ovanstående nyttjanderättstillgångar per 31 december 2020 avsåg 131 MSEK avveck-
lad verksamhet. Av ovanstående leasingskulder per 31 december 2020 avsåg 138 MSEK
avvecklad verksamhet.
Ovanstående redovisade nyttjanderättstillgångar hänför sig till cirka 1 000 hyres-
och leasingkontrakt.
Grunden i IFRS 16 Leasingavtal är att samtliga hyres- och leasingavtal ska re
-
dovisas i leasetagarens rapport över finansiell ställning, med möjlighet för un-
dantag vad gäller korta hyres- och leasingavtal eller avtal där den underliggande
nyttjanderätten uppgår till mindre värde. Lindab har valt att tillämpa lättnadsreg-
ler och utifrån detta är den redovisningsmässiga effekten på koncernens finan-
siella ställning följande:
125
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Not 2021 2020
Övriga leasingrelaterade kostnader –8 –8
Avskrivningar 9, 20 –233 –224
Räntekostnader 15 –24 –25
Summa –265
1)
–257
1)
1) För information om avskrivningar och räntekostnader för avvecklad verksamhet se not 9
respektive 15. Övriga leasingrelaterade kostnader hänför sig i huvudsak till kvarvarande
verksamhet.
Not 31, forts.
Koncern Moderbolag
Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Fastighetsinteckningar 87 94 - -
Företagsinteckningar 9 - - -
Summa 96 94 - -
Koncern Moderbolag
Eventualförpliktelser 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Borgensåtagande för ingångna kreditavtal - - 1 066 926
Övriga borgens- och garantiförbindelser 19 18 - -
Pensionsförpliktelser 2 2 - -
Summa 21 20 1 066 926
Under året ingångna kreditfacilitetsavtal med Nordea och Raiffeisen Bank Inter-
national ersätter tidigare kreditavtal med Nordea, Danske Bank och Raiffeisen
Bank International. De nya kreditfacilitetsavtalen består dels av en kreditram om
1 300 MSEK med Nordea samt Raiffeisen Bank International, dels ett lån om 70
MEUR med Raiffeisen Bank International. De nya avtalen löper fram till juni 2024.
Tidigare befintlig kreditram uppgick till 1 400 MSEK och 50 MEUR. Kreditfacili-
tetsavtalen innehåller en kovenant, vilken följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyller
samtliga villkor i gällande kreditavtal.
I samband med avyttringen av Building Systems hade Lindab fortsatt ansvar
för vissa operationella garantiåtaganden uppgående till 30 MEUR till förmån för
Building Systems. Lindab erhöll vid avyttringstillfället en moderbolagsgaranti från
köparen av Building Systems, vilken motsvarade värdet av de ovan nämnda ga-
rantiåtagandena. Under inledningen av 2022 övergick utestående operationel-
la garantiåtaganden i allt väsentligt från Lindab till köparen av Building Systems.
I de ingångna leasingavtalen avseende fastigheterna i Båstad och Schweiz har
koncernbolag tecknat borgensåtagande för hyresbetalningarnas fullgörande till
kontraktens utgång.
Som ett led i koncernens normala affärsverksamheter och enligt normal bransch-
praxis har koncernen tecknat garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga
åtaganden gentemot större leverantörer. Ingen indikation fanns vid årsskiftet
att dessa lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon utbetalning.
Samtliga ställda säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.
Not 32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar/-förpliktelser
Resultaträkning och kassaflöden
Enligt IFRS 16 Leasingavtal redovisas den huvudsakliga kostnaden för
balanserade nyttjanderättstillgångar som linjära avskrivningar respektive
räntekostnader. Följande tabell visar fördelning av hyres- och leasing-
relaterade kostnader i resultaträkningen för koncernen under år 2021 och
2020:
Övriga leasingrelaterade kostnader hänför sig till korta hyres- och leasingavtal,
leasingavtal där den underliggande nyttjanderätten uppgår till mindre värde samt
variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av redovisad leasing-
skuld. Redovisade variabla leasingavgifter hänför sig primärt till fastighetsskatt.
Redovisade räntekostnader avseende leasingrelaterade skulder för total verk-
samhet uppgår för året till 24 MSEK (25), varav 21 MSEK (21) avsåg kvarvaran-
de verksamhet. Detta saldo ingår inte räntekostnader relaterade till hyres- och
leasingkontrakt med förväntad nyttjandetid understigande 12 månader, ränte-
kostnader för avtal där den underliggande nyttjanderättstillgången har ett mindre
värde eller räntekostnader som bedöms uppgå till mindre värde.
Det totala kassaflödet hänförligt till i balansräkningen redovisade hyres- och lea-
singavtal uppgår till 257 MSEK (247), varav 24 MSEK (25) avser räntekostnader
som redovisas i kassaflödet från den löpande verksamheten. Resterande kas
-
saflöde ingår som en del i koncernens kassaflöde från finansieringsverksamhe-
ten. För estimerat förväntat kassaflöde hänförligt till redovisade leasingskulder
per balansdagen, se under avsnitt Likviditetsrisk i not 3. Likviditetsrisken hänför-
lig till leasingskulderna bevakas löpande och integrerat med koncernens övriga
finansiella skulder av Lindabs Treasuryfunktion.
Det fanns vid årsskiftet inga ingångna väsentliga hyres- eller leasingavtal, vilka
träder i kraft under år 2022.
Under 2020 infördes en tillfällig lättnad av IFRS 16 Leasingavtal på grund av den
rådande covid-19 pandemin. Denna lättnad innebär att för reducerade hyresbe-
talningar som är direkt relaterade till covid-19, behöver leasetagaren inte göra
nya beräkningar av leasingskuld och redovisad nyttjanderättstillgång utan kan
låta rabatten påverka resultatet direkt. Lindab har under året inte erhållit rabatter
relaterade till covid-19. Föregående år erhölls rabatter relaterat till covid-19, och
som direkt redovisades som en reduktion av hyreskostnaderna, om 0,3 MSEK.
126
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Nedan specificeras övriga transaktioner med närstående
Koncern
Moderbolaget 2021 2020
Koncernintern nettoomsättning 5 5
Erhållna koncernbidrag från dotterbolag 25 20
Koncerninterna räntekostnader –5 –4
Kortfristiga skulder till dotterbolag 615 373
Kortfristiga fordringar på dotterbolag 26 21
Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags finansiella resul-
tat och ställning. Information måste därför lämnas om dem som kan betraktas
som närstående till Lindabkoncernen.
Närståendekretsen
Moderbolaget har direkt och indirekt bestämmande inflytande över sina dotter-
bolag, se not 35. Moderbolagets transaktioner och mellanhavanden med dot-
terbolag utgörs av de transaktioner som visas nedan samt de som följer av avtal
med företagsledningen, se not 6.
Nuvarande och tidigare styrelseledamöter samt koncernledningen med sina res-
pektive närståendekretsar har varit närstående. Styrelsens, VD/koncernchefens
och övriga ledande befattningshavares ersättningar, förmåner, rättigheter be-
träffande pensioner m.m., samt vid uppsägning framgår av noterna 6 och 27.
2020 förvärvades 36,6 procent av andelarna och rösterna i Leapcraft ApS. Om
-
fattningen av transaktioner med detta intressebolag anses försumbara, varför
de inte heller specificeras nedan.
Övriga transaktioner med närstående
Vid årsstämman 2021 beslutades om inrättandet av ett köpoptionsprogram för
ledande befattningshavare. Programmet har samma syfte och huvudsaklig ut
-
formning som de köpoptionsprogram vilka årsstämman fattade beslut om 2019
respektive 2020. Med anledning av beslutet på årsstämman 2021 gjordes en
riktad emission av högst 275 000 köpoptioner, vilket resulterade i att 183 950
köpoptioner förvärvades av ledande befattningshavare inom Lindab. Förvärv av
köpoptioner har skett enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda teck
-
ningsavtal och optionerna utgör inte någon aktiebaserad ersättning till närstående.
Under 2021 har 110 000 externt ägda optioner i 2018 års teckningsoptionspro-
gram utnyttjats för att teckna aktier enligt programmets villkor. Detta har föranlett
emittering av 110 000 aktier i Lindab International AB, se vidare not 26.
Vid årsstämman 2020 beslutades om inrättandet av köpoptionsprogram för le
-
dande befattningshavare. Med anledning av beslutet på årsstämman gjordes en
riktad emission av högst 275 000 köpoptioner, vilket resulterade i att 210 000
köpoptioner förvärvades av ledande befattningshavare inom Lindab. Förvärven
av köpoptioner har skett enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda teck-
ningsavtal och optionerna utgör inte någon aktiebaserad ersättning till närstående.
För vidare information om Lindabs samtliga köp- respektive teckningsoptions-
program, se not 6. I not 6 återfinns även information om incitamentsprogram rik-
tat till deltagare i olika ledande befattningar inom koncernen.
Ingen av Lindabs styrelseledamöter, styrelsesuppleanter, ledande befattningsha-
vare eller aktieägare har eller har haft, utöver vad som visas i denna not, någon
delaktighet i någon affärstransaktion med bolaget, som är eller var ovanlig till sin
karaktär, villkor eller väsentlig för bolagets totala verksamhet och som ägt rum
under innevarande verksamhetsår eller under de senaste tre verksamhetsåren.
Detta gäller även transaktioner under tidigare verksamhetsår som i något avseen-
de kvarstår oreglerade eller oavslutade. Lindab har inga lån utestående till någon
av dessa personer och har inte heller lämnat garantier eller borgensförbindelser
till förmån för någon av dem.
Generellt har transaktioner med närstående skett på villkor likvärdiga de som gäl-
ler vid transaktioner på affärsmässig grund.
Not 33 Transaktioner med närstående
I slutet av februari inledde Ryssland en militär invasion av Ukraina, en invasion som
skapat ett osäkert läge för världen. Lindab har under de senaste tre åren avyttrat
eller avvecklat större delen av sin verksamhet i Ryssland och i mars 2022 beslu-
tade koncernen att avveckla återstående verksamhet i landet. Ingen verksamhet
finns i Belarus eller Ukraina. Vid ingången av 2022 utgjorde Ryssland, Belarus
och Ukraina cirka 0,5 procents av koncernens omsättning. En långdragen kon-
flikt kan medföra förhöjda risker för koncernen. Utvecklingen av konflikten följs
noggrant av Lindab och koncernen utvärderar kontinuerlig olika scenarier för att
kunna anpassa verksamheten till rådande omständigheter.
I början av mars tecknade Lindab avtal om att förvärva samtliga aktier och röster
i det tyska bolag Felderer AG. Bolaget är en av Tysklands största distributörer av
ventilationsprodukter såsom kanaler, ljuddämpare, bafflar och brandskyddspro-
dukter. Felderer AG tillverkar även cirkulära ventilationskanaler i egen regi. För-
värvet kompletterar Lindab på många sätt och förväntas på ett betydande sätt
utöka samt bredda koncernens ventilationserbjudande på den tyska markna-
den. Felderer AG omsätter årligen cirka 700 MSEK, har en rörelsemarginal som
i dagsläget är lägre än Lindabkoncernens rörelsemarginal och bolag har cirka
160 medarbetare. Förvärvet av Felderer AG är villkorat av godkännande från den
tyska konkurrensmyndigheten, ett godkännande som beräknas erhållas under
andra kvartalet 2022 då förvärvet även förväntas slutföras.
Not 34 Händelser efter rapportperioden
Under första kvartalet har Lindab även genomfört förvärvet av ventilationsbola-
get Alig Ventilation AB (Sverige) samt förvärvat Nord Trade AB (Sverige) som är
återförsäljare är byggprodukter. Båda dessa bolag har tillsammans en årlig om
-
sättning om cirka 85 MSEK och 17 medarbetare.
Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens slut.
127
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Andel
i %
Bokfört
värde
2021-12-31 Valutakod Organisationsnr Säte
Lindab AB
1)
SEK 556068-2022 Båstad, Sverige 100 3 467*
Lindab Sverige AB
2) 3)
SEK 556247-2273 Båstad, Sverige 100
Crenna Plåt AB
2) 3)
SEK 556457-3854 Enköping, Sverige 100
Borgmästarjorden AB
5)
SEK 556662-1206 Enköping, Sverige 100
Ekovent AB
2) 3)
SEK 556173-4640 Vellinge, Sverige 100
Fastighetsbolaget EKO1 AB
5)
SEK 556994-3375 Vellinge, Sverige 100
Fastighetsbolaget EKO2 AB
5)
SEK 556994-3383 Vellinge, Sverige 100
Lindab Steel AB
3) 4)
SEK 556237-8660 Båstad, Sverige 100
Lindab Ventilation AB
3)
SEK 556026-1587 Båstad, Sverige 100
Leapcraft ApS
8)
DKK 35472762 Köpenhamn, Danmark 37
Lindab Ryssland AB
7)
SEK 556960-0322 Båstad, Sverige 0
Lindab Profil AB
3)
SEK 556071-4320 Båstad, Sverige 100
KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB
2) 3)
SEK 556193-7086 Kalix, Sverige 100
Profilplåt i Sverige AB
2) 3)
SEK 556818-4385 Sundsvall, Sverige 100
Lindab s.r.o.
2)
CZK 496 13 332 Prag, Tjeckien 15
Lindab Sales s.r.o.
3)
CZK 096 74 063 Prag, Tjeckien 15
Lindab SRL
2) 3)
RON J23/1168/2002 Ilfov, Rumänien 0
U-nite Fasteners Technology AB
2) 3) 4)
SEK 556286-9858 Uddevalla, Sverige 100
Lindab Fastigheter AB
5)
SEK 556629-2271 Båstad, Sverige 100
Lindab Ryssland AB
7)
SEK 556960-0322 Båstad, Sverige 100
Lindab LLC
2) 3)
RUB 105781261234 Moskva, Ryssland 100
Lindab SIA
2)
EUR 40003602009 Riga, Lettland 100
Lindab d.o.o.
2)
HRK 80182671 Zaprešić, Kroatien 100
Lindab AS
2) 3)
EUR 10424824 Harju Maakond, Estland 100
Oy Lindab Ab
2) 3)
EUR 0920791-3 Esbo, Finland 100
Lindab s.r.o.
2)
CZK 496 13 332 Prag, Tjeckien 85
Lindab Sales s.r.o.
3)
CZK 096 74 063 Prag, Tjeckien 85
Spiro International S.A.
2) 3)
CHF CH-217.0.135.550-1 Bösingen, Schweiz 100
Spiro Sweden AB
8)
SEK 559300-5019 Båstad, Sverige 100
Spiral Helix Inc.
2) 3)
USD 36-4381930 Chicago IL, USA 100
Lindab SRL
2) 3)
RON J23/1168/2002 Ilfov, Rumänien 100
Lindab Kft.
2) 3)
HUF 13-09-065422 Biatorbagy, Ungern 100
Lindab AS
2) 3)
NOK 929 805 925 Oslo, Norge 100
Aer Faber AS
2) 3)
NOK 994 273 728 Spydeberg, Norge 100
H.A. Helgesen and Sønner AS
2) 3)
NOK 926 931 237 Sula, Norge 100
Lindab Sp. z o.o.
2) 3)
PLN KRS 0000043661 Wieruchow, Polen 100
Lindab S.r.l
2) 3)
EUR 12002580152 Milano, Italien 100
MP3 S.r.l
2) 3)
EUR 3345850964 Milano, Italien 100
Lindab N.V.
2) 3)
EUR BE 464.910.211 Gent, Belgien 100
Lindab A/S
2) 3)
DKK 33 12 42 28 Haderslev, Danmark 100
Klimatek Ventilationsmateriel A/S
2) 3)
DKK 10 20 80 09 Skive, Danmark 100
Lindab GmbH
2) 3)
EUR HRB 2276 AH Bargteheide, Tyskland 100
Lindab N.V.
2) 3)
EUR BE 464.910.211 Gent, Belgien 0
Lindab AG
2) 3)
CHF CH-170.3.023.237-3 Otelfingen, Schweiz 100
Tecnovent SA
2) 3)
CHF CH-514-3014243-4 Bioggio, Schweiz 100
Lindab Ltd.
2) 3)
GBP 1641399 Northampton, Storbritannien 100
Ductmann Ltd.
2) 3)
GBP 2887867 Dudley, Storbritannien 100
Lindab France S.A.S.
2) 3)
EUR 312 285 133 Montluel, Frankrike 100
Lindab (IRL) Ltd.
2)
EUR 44222 Dublin, Irland 100
A.C. Manufacturing Ltd.
2) 3)
EUR 311282 Dublin, Irland 100
Smofir Trading Ltd.
2)
EUR 668864 Dublin, Irland 100
Lindab a.s.
2) 3)
EUR 36 214 604 Jamník, Slovakien 100
Lindab LTIP 17-19 AB
1)
SEK 559106-9033 Båstad, Sverige 100 0*
* Antal ägda aktier uppgår till 23 582 857 i Lindab AB och 500 i Lindab LTIP 17-19 AB.
1) Koncernfunktioner 5) Fastighetsbolag
2) Säljbolag 6) Vilande bolag
3) Produktionsbolag 7) Holdingbolag
4) Inköpsbolag 8) Utvecklingsbolag
Koncernen bedriver verksamhet på ett flertal marknader, vilket innebär att kon-
cernen har dotterbolag i ett flertal länder. Moderbolaget har bestämmande infly-
tande över ett dotterbolag när det är exponerat för eller har rätt till rörlig avkast-
ning från sitt engagemang i dotterbolaget och kan påverka avkastningen med
hjälp av sitt bestämmande inflytande över dotterbolaget.
I princip ägs samtliga dotterbolag direkt, eller indirekt, till 100 procent av moder
-
bolaget Lindab International AB.
Not 35 Koncern- och intresseföretag
128
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Båstad den 25 mars 2022
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisning-
en respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internatio-
nella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respekti-
ve god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och
moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättel-
Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2022.
Per Bertland
Styrelseledamot
Peter Nilsson
Ordförande
Anette Frumerie
Styrelseledamot
Sonat Burman-Olsson
Styrelseledamot
Staffan Pehrson
Styrelseledamot
Pontus Andersson
Arbetstagarrepresentant
Viveka Ekberg
Styrelseledamot
Ola Ringdahl
Verkställande direktör
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Anders Lundberg
Arbetstagarrepresentant
Marcus Hedblom
Styrelseledamot
sen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i kon-
cernen står inför.
129
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ)
organisationsnummer 556606-5446
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01
- 2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 65-128 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-
visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon-
cernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be-
skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) ar-
tikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekomman-
de fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-
den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
Beskrivning av risk
I koncernens rapport över finansiell ställning finns per den 31 decem-
ber 2021 goodwill redovisad om 3 014 MSEK. Denna har uppkommit i
samband med tidigare ägarförändringar och förvärv. Värdet på den re-
dovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i
de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst årli-
gen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett fler-
tal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelse-
marginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållan-
den som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge
en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för 2021.
För ytterligare information hänvisas till not 2 om koncernens redovis-
ningsprinciper, not 4 om viktiga uppskattningar och bedömningar och
not 18 om immateriella tillgångar.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte
begränsad till dessa:
•
Granskning och bedömning av Lindabs rutiner för nedskrivnings-
prövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är
rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns
i gjorda beräkningar;
• Verifiering av indata i beräkningar mot budget och affärsplaner för
prognosperioden;
•
Test av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenererande
enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och
• Granskning av fullständigheten och riktigheten i relevanta noter till
de finansiella rapporterna.
Vid genomförandet av utvalda granskningsåtgärder har våra värde-
ringsexperter medverkat.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisning-
en och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-64 och 132-
140. Det är styrelsen och verkställdande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång be-
aktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt be-
dömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsent-
lig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rap-
portera i det avseendet.
130
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-
dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de be-
dömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-
svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bo-
lagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply-
ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an-
svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiel-
la rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några vä-
sentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisning
-
en och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret 2021-
01-01 - 2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bo-
lagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-
valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan-
de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en-
ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen-
de i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedö-
ma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisa-
tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning-
en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö-
tas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut-
talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen har upprättat årsredovis-
ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Lindab International AB
(publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten # Checksumman upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen-
de i förhållande till Lindab International AB (publ) enligt god revisorssed i
131
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprät-
tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel-
sen bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som ut-
förs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsfö-
retag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rap-
porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar do-
kumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetis-
ka krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär-
der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering
av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten upp-
fyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegera-
de förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att ESEF-rappor-
ten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och kon-
cernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF-
rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Deloitte AB, utsågs till Lindab International ABs (publ) revisor av bolags-
stämman 2021-05-05 och har varit bolagets revisor sedan 2014-04-29.
Göteborg den 25 mars 2022
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
132
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
MSEK om ej annat anges
Avkastning på eget kapital, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31
1)
2017-12-31
1)
Årets resultat 547 596 678 394 347
Genomsnittligt eget kapital 5 410 5 125 4 758 4312 3954
Avkastning på eget kapital, % 9,9 11,6 14,3 9,1 8,8
Avkastning på sysselsatt kapital, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31
1)
2017-12-31
1)
Balansomslutning
1)
10 305 9 405 9 438 7802 7731
Uppskjuten skatteskuld 107 92 112 91 96
Övriga avsättningar 5 24 23 23 13
Övriga långfristiga skulder 7 8 9 14 19
Summa långfristiga skulder 119 124 144 128 128
Förskott från kunder 63 182 292 230 189
Leverantörsskulder 1 062 712 763 788 864
Aktuell skatteskuld 158 88 43 17 27
Övriga avsättningar 18 27 26 36 22
Övriga kortfristiga skulder 149 163 129 134 147
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 816 690 658 621 528
Summa kortfristiga skulder 2 266 1 862 1 911 1826 1777
Sysselsatt kapital 7 920 7 419 7 383 5848 5826
Resultat före skatt 802 811 881 531 467
Finansiella kostnader 42 49 55 33 45
Summa 844 860 936 564 512
Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 741 7 522 6 780 5998 5784
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 11,5 13,6 9,4 8,8
Bruttoinvesteringar i anläggningar, exklusive förvärv och avyttringar, total
verksamhet 2021 2020 2019 2018 2017
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 20 27 14 16 21
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 375 398 264 104 79
Bruttoinvesteringar i anläggningar, exklusive förvärv och avyttringar 395 425 278 120 100
Engångsposter och omstruktureringskostnader
2)
, kvarvarande verksamhet 2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Rörelseresultat 1 266 790 830 563 534
Ventilation Systems - –70 - - -
Profile Systems - - - - -
Products & Solutions
3)
- - - –17 -
Övrigt
4)
- - –45 –19
Justerat rörelseresultat 1 266 860 830 625 553
Engångsposter och omstruktureringskostnader
2)
, total verksamhet 2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Rörelseresultat 841 846 915 547 492
Engångsposter och omstruktureringskostnader –456 –70 - –87 –19
Justerat rörelseresultat 1 297 916 915 634 511
Justerad rörelsemarginal och rörelsemarginal, kvarvarande verksamhet 2021 2020 2019 2018 2017
Justerat rörelseresultat 1 266 860 830 625 553
Rörelseresultat 1 266 790 830 563 534
Nettoomsättning 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360
Justerad rörelsemarginal 13,1 10,5 9,8 7,6 7,5
Rörelsemarginal 13,1 9,6 9,8 6,9 7,3
Justerad rörelsemarginal och rörelsemarginal, total verksamhet 2021 2020 2019 2018 2017
Justerat rörelseresultat 1 297 916 915 634 511
Rörelseresultat 841 846 915 547 492
Nettoomsättning 10 619 9 166 9 872 9 326 9 242
Justerad rörelsemarginal 12,2 10,0 9,3 6,8 6,2
Rörelsemarginal 7,9 9,2 9,3 5,9 6,0
Avstämningar av nyckeltal ej denierade enligt IFRS
Bolaget presenterar ett antal finansiella mått i årsredovisningen som inte defi-
nieras enligt IFRS. Dessa alternativa nyckeltal är bland annat avkastning på eget
kapital, avkastning på sysselsatt kapital, justerat rörelseresultat, justerad rörelse-
marginal, nettoskuldsättningsgrad, nettoskuld/EBITDA, räntetäckningsgrad och
EBITDA-marginal. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull fördjupad och kom-
pletterande information till investerare och bolagets ledning. De alternativa nyck
-
eltalen används av företagsledningen för att utvärdera utvecklingen i verksam-
heten och bedöma strategiskt viktiga trender. De ger även ägare, analytiker och
övriga intressenter värdefull kompletterande information om bolagets utveckling.
Presenterade alternativa finansiella nyckeltal ska ses som ett komplement sna-
rare än en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Lindabs definitio-
ner av dessa nyckeltal kan skilja sig från andra företags definitioner av samma
begrepp. Nedan presenteras specifikation och avstämning av nyckeltal som inte
definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Då
belopp i tabeller nedan har avrundats till MSEK, summerar inte alltid beräkning-
en på grund av avrundningar.
133
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Nettoskuld, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31
1)
2017-12-31
1)
Långfristiga räntebärande avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 270 279 283 234 226
Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 1 110 976 1 001 1085 1397
Långfristiga räntebärande skulder avseende leasing 643 745 798 - -
Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 4 5 3 5 4
Kortfristiga räntebärande skulder avseende leasing 233 232 241 - -
Kortfristig räntebärande checkräkningskredit 0 0 25 55 65
Kortfristiga räntebärande upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 4 5 5 4
Summa räntebärande avsättningar och skulder 2 270 2 241 2 356 1384 1696
Räntebärande finansiell placering 28 30 34 38 43
Räntebärande förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 30 15 5 6
Likvida medel 542 541 536 289 342
Summa räntebärande tillgångar 574 601 585 332 391
Nettoskuld 1 696 1 640 1 771 1 052 1 305
Nettoskuldsättningsgrad, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31
1)
2017-12-31
1)
Nettoskuld 1 696 1 640 1 771 1 052 1 305
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 5 650 5 178 5 027 4 464 4 130
Nettoskuldsättningsgrad 0,3 0,3 0,4 0,2 0,3
Nettoskuld / EBITDA, total verksamhet 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31
1)
2017-12-31
1)
Genomsnittlig nettoskuld 1 787 1 824 2 052 1318 1474
Justerat rörelseresultat 1297 916 915 634 511
Avskrivningar och nedskrivningar, exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 424 398 400 168 162
EBITDA 1 721 1 314 1 315 802 673
Nettoskuld / EBITDA 1,0 1,4 1,6 1,6 2,2
Organisk tillväxt, kvarvarande verksamhet 2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Förändring nettoomsättning 1 428 –292 252 900 411
varav
Organiskt 1 432 –188 44 520 353
Förvärv/avyttring 179 35 19 57 3
Valutaeffekt –183 –139 189 323 55
Organisk tillväxt, total verksamhet 2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Förändring nettoomsättning
1 453 –706 546 1084 393
varav
Organiskt
1 513 –550 291 680 287
Förvärv/avyttring
179 35 19 57 3
Valutaeffekt –239 –191 236 347 103
Räntetäckningsgrad, total verksamhet
2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Resultat före skatt
802 811 881 531 467
Räntekostnader
42 45 50 26 36
Summa
844 856 931 557 503
Räntekostnader
42 45 50 26 36
Räntetäckningsgrad
20,0 19,0 18,8 21,4 14,1
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA, kvarvarande verksamhet
2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Rörelseresultat 1266 790 830 563 534
Avskrivningar och nedskrivningar 394 395 353 147 139
varav engångsposter och omstruktureringskostnader - 40 - - -
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 660 1 185 1 183 710 673
Nettoomsättning 9 648 8 220 8 512 8 260 7 360
EBITDA-marginal, %
17,2 14,4 13,9 8,5 9,1
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA, total verksamhet
2021 2020 2019 2018
1)
2017
1)
Rörelseresultat
841 846 915 547 492
Avskrivningar och nedskrivningar
804 438 400 168 162
varav engångsposter och omstruktureringskostnader
380 40 - - -
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA
1 645 1 284 1 315 715 654
Nettoomsättning
10 619 9 166 9 872 9326 8242
EBITDA-marginal, %
15,5 14,0 13,3 7,7 7,9
1) 2019 implementerade Lindab IFRS 16 Leasingavtal. Genom tillämpning av lättnadsregler har jämförelsetal från tidigare perioder inte omräknats, varmed det inte finns full jämförbarhet med redovisade
tal för 2018 och tidigare.
2) För specifikation över engångsposter och omstruktureringskostnader, se fotnot 2 på sidan 84.
3) Från och med 1 januari 2019 har det tidigare segmentet Products & Solutions delats upp i två nya affärsområden, tillika segment: Ventilation Systems respektive Profile Systems.
4) Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter.
134
LINDAB | FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella denitioner
Nyckeltal definierade enligt IFRS
Resultat per aktie, SEK
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till
genomsnittligt antal utestående aktier.
Nyckeltal ej definierade enligt IFRS
Antal aktier efter utspädning
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens slut samt
potentiellt tillkommande aktier i enlighet med IAS 33 Resultat per aktie.
Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital utgörs av årets resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare, uttryckt i procent av genomsnittligt eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital utgörs av koncernens resultat före skatt
efter återläggning av finansiella kostnader uttryckt i procent av genom-
snittligt sysselsatt kapital.
Avvecklad verksamhet
Affärsområdet Building Systems.
EBITDA-marginal
EBITDA-marginal har beräknats som resultat före planenliga avskriv-
ningar, före avskrivningar på koncernmässiga övervärden i immateriel-
la tillgångar och nedskrivningar uttryckt i procent av nettoomsättning.
Eget kapital per aktie, SEK
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antalet
utestående aktier vid periodens slut.
Engångsposter och omstruktureringskostnader
Poster som inte ingår i de ordinarie affärstransaktionerna samt respek-
tive belopp är av en väsentlig storlek och därmed får en inverkan på
resultat och nyckeltal, klassificeras som engångsposter och omstruk-
tureringskostnader.
Investeringar i immateriella/materiella anläggningar
Investeringar i anläggningstillgångar exklusive förvärv- och avyttring
av bolag.
Justerad rörelsemarginal
Justerat rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat justerat för engångsposter och omstruktureringskost-
nader när belopp är av väsentlig storlek.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK
Kassaflödet från löpande verksamhet i relation till antal utestående aktier.
Kvarvarande verksamhet
Lindabkoncernen exklusive avvecklad verksamhet.
Nettoskuld
Räntebärande avsättningar och skulder minskat med räntebärande till-
gångar och likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i relation till eget kapital inklusive innehav utan bestäm-
mande inflytande.
Nettoskuld/EBITDA
Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA exklusive engångsposter
och omstruktureringskostnader, baserad på rullande tolvmånaders
beräkning.
Omsättning i utlandet
Omsättning rapporterad till respektive land som produkt eller tjänst har
levererats, uttryckt i procent av årets nettoomsättning.
Operativt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive engångsposter
och omstruktureringskostnader samt betald skatt men inklusive nettoin-
vesteringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar.
Organisk tillväxt
Försäljningsförändringen justerad för valutaeffekter samt förvärv och
avyttringar jämfört med samma period föregående år.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie.
Räntetäckningsgrad
Resultat före skatt plus räntekostnader i relation till räntekostnader.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet utgörs av varulager, rörelsefordringar och rörelseskul-
der och erhålls från rapporten över finansiell ställning, men justeras i fö-
rekommande fall för ej kassaflödespåverkande poster. Rörelsefordring-
arna består av kundfordringar, övriga fordringar samt ej räntebärande
förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. I rörelseskulderna ingår
övriga ej räntebärande långfristiga skulder, förskott från kunder, leve-
rantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt ej räntebärande upp-
lupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning.
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster och skatt.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA
Resultat före planenliga avskrivningar och nedskrivningar.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande, uttryckt i
procent av balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskat med icke räntebärande avsättningar och skulder.
Total verksamhet
Kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhet.
Vinstmarginal
Resultat före skatt uttryckt i procent av nettoomsättning.
135
LINDAB | GRI-INDEX
GRI-INDEX
Hållbarhetsdata och GRI-index
Nyckeltal miljö
1)
Lindabs mest väsentliga hållbarhetsfrågor har tagits fram
utifrån interna analyser av strategiska frågor och drivkrafter
i samhället, samt utifrån resultat av intressentdialoger.
Metoden för att definiera väsentliga frågor följer GRI Standards
riktlinjer och består av identifiering, prioritering och validering.
Arbetet har lett fram till tretton frågor som Lindab valt att foku-
sera extra på. Dessa har delats in utifrån ekonomisk, miljömäs-
sig och social påverkan, i linje med GRI Standards definitioner
för rapportering. Lindab uppmuntrar en transparent, löpande
och långsiktig dialog med sina intressenter. Förväntningar och
förfrågningar från leverantörer, kunder, medarbetare, investerare
och samhället i stort bidrar till att sätta agendan för bolagets
hållbarhetsarbete.
Ekonomisk påverkan
Finansiell stabilitet
Antikorruption
Rättvis konkurrens
Miljöpåverkan
Materialanvändning i produktion
Energiförbrukning
Utsläpp av växthusgaser
Avfall
Leverantörskrav
Miljöpåverkan från produkter och tjänster
Social påverkan
Medarbetares hälsa och säkerhet
Mångfald och jämställdhet
Innehållsdeklarerade produkter
Kunders hälsa och säkerhet
Avfall & metallskrot 2021 2020 2019
Metallskrot, ton 17 494 19 458 20 114
Farligt avfall, ton 1 151 707 744
Totalt övrigt avfall, ton 8 882 6 921 6 868
Återvinningsgrad, % 93 88 88
Utsläpp av växthusgaser 2021 2020 2019
Totalt, ton 48 466 66 734 70 852
Scope 1 8 070 6 667
2)
8 887
2)
Scope 2 (market based) 8 310 13 993
3)
14 414
3)
Förbrukning av råmaterial 2021 2020 2019
Metall, ton 165 680 210 129 232 442
Oljor, m
3
35 91 70
Färg, ton 80 433 442
Lösningsmedel, m
3
8 17 19
Gummi, ton 1 735 1 745 1 930
Förbrukning av förpackningsmaterial 2021 2020 2019
Wellpapp, ton 3 394 3 587 4 125
Plast, ton 740 1 273 1 382
Trä, ton 13 001 12 257 13 125
Energiförbrukning
Energiförbrukning 2021
Nettoomsättning
Energiförbrukning 2018–2020
Energi 2021 2020 2019
Total, MWh 76 672 90 069 108 387
Direkt energi, MWh 29 306 31 614 45 028
Indirekt energi, MWh 47 366 58 455 63 359
1 MWh=0,0036 TJ
MWh
MSEK
2018 2019 2020 2021
0
25 000
50 000
75 000
100 00
0
125 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Lindabs energiförbrukning minskade med 15 procent 2021.
Utsläppen av växthusgaser minskade med 27 procent. En stor
del av minskningen beror på att Building Systems inte räknas
med. Men även minskningen i kvarvarande verksamhet är högre
än tidigare år, vilket främst beror på ökad modernisering i Lindabs
anläggningar. Mätt som andel av omsättningen har utsläppen
minskat med 28 procent sedan 2019. Läs mer på sidan 11.
1) För 2021 redovisas utfallet utifrån kvarvarande verksamhet, det vill säga exklusive
affärsområde Building Systems.
2) Omräknat från tidigare års egendefinierade scope 1.
3) Beräknad enligt ”market-based-method” (ursprungsmärkning/residualmix). Om ”location-
based-method” (hela mixen) istället använts hade CO
2
-utsläppen under 2020 uppgått till
12273 ton och under 2019 till 11 542 ton.
136
LINDAB | GRI-INDEX
GRI-
standard Upplysning Sidhänvisning Kommentar
GRI 101: FOUNDATION 2016
GRI 102: GENERAL DISCLOSURES 2016
Organisationsprofil
102-1 Organisationens namn 66
102-2 Aktiviteter, varumärken produkter och tjänster 20–25, 66
102-3 Huvudkontorets lokalisering 66
102-4 Verksamhetens lokalisering 66, 127
102-5 Ägande och företagsform 44–45
102-6 Marknader som organisationen är verksam på 26–27
102-7 Organisationens storlek 66, 76–809
102-8 Information om anställda och andra medarbetare 43, 102 Anställda per anställningstyp och tjänstgöringsgrad
rapporteras ej pga insamlingstekniska begränsningar.
102-9 Leverantörskedja 30–31
102-10 Väsentliga förändringar gällande organisationen och leverantörskedja -
102-11 Försiktighetsprincipen - Riodeklarationen om försiktighetsprincipen tillämpas.
102-12 Externa initiativ om hållbarhet som organisationen stödjer/omfattas av 14–15
102-13 Medlemskap i organisationer 18
Strategi
102-14 Uttalande från VD 6–7
Etik och integritet
102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 25, 64–65
Styrning
102-18 Bolagsstyrning 46–57
Intressentdialog
102-40 Lista över intressentgrupper 35, 135
102-41 Kollektivavtal Lindab verkar i länder där kollektivavtal inte är tillåtna.
Drygt 45 procent av Lindabs anställda har kollektivavtal,
varav samtliga anställda i de nordiska länderna.
102-42 Identifiering och urval av intressenter 35, 135
102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 35, 135
102-44 Viktiga frågor som lyfts i intressentdialogen 35, 135
Om redovisningen
102-45 Enheter som inkluderas i den finansiella redovisningen 127
102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll och hållbarhets-
områdenas avgränsningar
135–136
102-47 Lista över väsentliga frågor 135
102-48 Justeringar av tidigare lämnad information -
102-49 Förändringar i redovisningen 136
102-50 Redovisningsperiod 136
102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 136
102-52 Redovisningscykel 136
102-53 Kontaktperson avseende redovisningen 136
102-54 Rapportering i enlighet med GRI Standards 136
102-55 GRI-index 136-138
102-56 Externt bestyrkande 138
Viktiga frågor Redovisade indikatorer
Finansiell stabilitet 201-1
Antikorruption 205-1, 205-2, 205-3
Rättvis konkurrens 206-1
Materialanvändning i produktion 301-1, 301-2
Energiförbrukning 302-1, 302-2, 302-4
Utsläpp av växthusgaser 305-1, 305-2, 305-4
Avfall 306-2
Leverantörskrav 308-1, 308-2, 414-1, 414-2
Medarbetares hälsa och säkerhet 403-2
Mångfald och jämställdhet 405-1
Miljöpåverkan från produkter och tjänster 416-2
Kunders hälsa och säkerhet 416-2
Innehållsdeklarerade produkter 417-1
Om hållbarhetsrapporten
Lindab rapporterar sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets
årsredovisning. Sedan 2009 tillämpas den internationella organisationen
Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning av hållbarhets-
information. GRI är världens mest använda ramverk för hållbarhetsrappor-
tering och möjliggör redovisning på ett jämförbart och strukturerat sätt.
Årets hållbarhetsrapport, som avser kalender året 2021, är upprättad enligt
GRI Standards, nivå Core. Översikten till vänster listar de GRI-indikatorer
som tillämpats för att spegla de frågor som bedömts vara mest väsent-
liga för Lindab och som beskrivs på sidan 135. Hänvisningarna i bifogat
GRI-index avser sidor i årsredovisningen och för vissa indikatorer lämnas
förtydligande kommentarer. Rapporten är inte granskad av tredje part. Den
senaste redovisningen publicerades med Lindabs årsredovisning 2020 den
22 mars 2021.
Kontakt: Lindab Group Hållbarhetsansvarig
GRI-index
137
LINDAB | GRI-INDEX
Väsentliga områden
EKONOMISKA STANDARDER
Ekonomiskt resultat
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 10-15, 135
GRI 201: Economic Performance 2016
201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 10-15, 66
Antikorruption
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 34, 51, 61
GRI 205 Anti-corruption 2016
205-1 Verksamheter som utvärderats för risker avseende korruption 51, 61
205-2 Kommunikation kring och utbildning i antikorruptionspolicyer och -rutiner 51, 61
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder - Inga fall av korruption har bekräftats under året.
Konkurrens
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 51, 60–61
GRI 206: Anti-competitive Behavior 2016
206-1 Antal rättsliga åtgärder för konkurrenshämmande och monopolfrämjande
beteende, samt resultat
- Lindab har inte behövt vidta några rättsliga åtgärder för
konkurrenshämmande/monopolfrämjande åtgärder.
MILJÖSTANDARDER
Material
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 301: Materials 2016
301-1 Materialanvändning 32, 34, 135
301-2 Andel återvunnet material 32, 34, 135
Energi
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 302: Energy 2016
302-1 Energiförbrukning i organisationen 32, 34, 135
302-2 Intensitet avseende energiförbrukning 32, 34, 135
302-4 Minskning av energiförbrukning 32, 34, 135
Utsläpp
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 305: Emissions 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 11, 32, 34, 135
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 11, 32, 34, 135
305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp 34,135
Avfall och effluenter
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 306: Effluents and Waste 2016
306-2 Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 32, 34, 135
Miljömässig bedömning av leverantörer
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016
308-1 Nya leverantörer som analyserats med hjälp avmiljömässiga kriterier 11, 34
308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 11, 34 Lindab har inte haft några incidenter i leveranskedjan kring
miljöförhållanden som lett till åtgärder.
SOCIALA STANDARDER
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
403-2 Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud 11, 42–43
Mångfald och jämställdhet
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 42–43
138
LINDAB | GRI-INDEX
Leverantörsutvärdering socialt
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats avseende social påverkan 34
414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder - Lindab har inte haft några incidenter i leveranskedjan kring
arbetsförhållanden som lett till åtgärder.
Kunders hälsa och säkerhet
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 416: Customer health and safety 2016
416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och
säkerhet
23
Marknadsföring och märkning
GRI 103: Management Approach 2016
103-1-3 Beskrivning av det väsentliga området, dess avgränsningar och styrning 14–15, 135
GRI 417: Marketing and labelling 2016
417-1 Krav på märkning och information av produkter och tjänster - På lindab.com finns produktinformation som krävs enligt
företagets rutiner för produktmärkning för varje produkt.
Sidindex Lindabs lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen (1995:1554)
Ämne
Policy (inkl. gransknings-
förfaranden)
Resultat av
policyn
Risker och
riskhantering
Resultat-
indikatorer
Miljöfrågor 51, 69 34, 135 60–62 11, 34, 135
Personal 51, 69 40–43 60–62 11, 43, 102
Sociala förhållanden 51, 69 40–43 60–62 11, 43, 102
Mänskliga rättigheter 14–15 14–15, 18 60–62 18,41
Antikorruption 51, 72 34, 61 60–62 137
För ytterligare beskrivning, se sidan 30–31 samt 66.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ),
org.nr 556606-5446
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovis-
ningslagen. Företaget har definierat den lagstadgade hållbar-
hetsrapportens omfattning på sidan 138.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 25 mars 2022
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
XXXXXXXXX
139
LINDAB | ÅRSSTÄMMA
Årsstämma 2022
Årsstämma 2022 för Lindab International AB (publ) hålls torsda-
gen den 12 maj 2022 kl. 15.00 på Experience Center i Grevie,
Båstads kommun.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
onsdagen den 4 maj 2022, dels anmäla sitt deltagande till
Lindab International AB (publ) senast fredagen den 6 maj 2022.
Anmälan kan göras på följande sätt:
– via hemsidan med adress www.lindabgroup.com
– per telefon till Lindab, 0431-850 00, eller
– per post till Lindab International AB (publ ),
”Årsstämma”, 269 82 Båstad
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning
ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie-
boken onsdagen den 4 maj 2022, dels anmäla sig genom att
avge sin poströst på sätt som anges i kallelsen till årsstämman.
Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier genom bank
eller annan förvaltare ska, för att få delta på stämman och utöva
sin rösträtt, begära att tillfälligt vara införd i eget namn i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Sådan registrering ska
vara verkställd hos Euroclear Sweden AB senast onsdagen den
4 maj 2022. Aktieägaren måste underrätta sin bank eller annan
förvaltare i god tid före denna dag. Rösträttsregistrering som av
aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av
förvaltaren senast fredagen den 6 maj 2022 kommer att beaktas
vid framställningen av aktieboken.
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig
daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt
på bolagets hemsida www.lindabgroup.com. Om fullmakten
utfärdats av juridisk person ska kopia av registrerings beviset för
den juridiska personen bifogas.
Rapporter
Rapporter finns tillgängliga i digital form och är nedladdnings-
bara på vår hemsida www.lindabgroup.com.
Valberedning
Valberedningen föreslår val av styrelseledamöter, val av
revisor, val av ordförande vid årsstämman, arvodesfrågor
samt utseende av valberedning inför årsstämman 2022.
Inför årsstämman 2022 utgörs valberedningen av
– Per Colleen, Fjärde AP-fonden, valberedningens ordförande
– Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder
– Per Trygg, Lannebo Fonder
– Peter Nilsson, ordförande i Lindab International AB (publ)
Finansiell rapportering för räkenskapsåret 2022
Delårsrapport januari–mars, kvartal 1 28 april 2022
Delårsrapport januari–juni, kvartal 2 20 juli 2022
Delårsrapport januari–september, kvartal 3 25 oktober 2022
Bokslutskommuniké januari–december, kvartal 4 februari 2023
Årsredovisning 2022 mars/april 2023
Lindab Group
Full year report
2021
11 February 2022
Ola Ringdahl
President & CEO
Jonas Arkestad
CFO
For a better
climate
TM
© 2022, Lindab AB. är registrerade varumärken av Lindab AB.
Produktion: Lindab och Åkerbergs. Vissa bilder används med licens från Shutterstock.com.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma