Årsredovisning 2022

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Nyckeltal och ordlista

Aktieägarinformation

100

Innehåll

Om rapporten

Stillfront Group AB (publ) 556721–3078 redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam rapport. Den formella årsredovisningen består

av en förvaltningsberättelse, finansiella rapporter på sidorna 46–90 och har granskats av externa revisorer. Hållbarhetsrapporten utgör en integrerad del av denna rapport och

uppfyller kraven på en lagstadgad hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen. De huvudsakliga delarna som rör hållbarhet återfinns på sidorna 12–28.

Årsredovisning 2022 | s. 2

STILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Det här är en interaktiv och

klickbar pdf. Du förflyttar dig

enkelt mellan de olika avsnitten

med hjälp av en navigerings

meny till vänster på sidan.

VÅR VISION

Stillfront har en unik ställning på världens

största marknad inom underhållning och

en operativ plattform som främjar tillväxt

och synergier. Vår ambition är att utnyttja

vår unika modell, kompetens och räckvidd

för att bygga världens bästa spelföretag.

VÅRT UPPDRAG

Spel kan vara en givande fritidssyssel-

sättning, en trevlig social upplevelse eller

en strategisk utmaning. Det är några av

skälen till att miljontals människor väljer

att spela Stillfronts spel varje dag. Vårt

uppdrag är att göra ett positivt avtryck

i våra användares liv. Vi vill därför ta fram

sociala och underhållande spel som alla

har råd med, samtidigt som de uppfyller

kraven på hållbarhet.

GLOBAL NÄRVARO

Intäkter

Kontor

Siffrorna avser bookings från kunder

fjärde kvartalet 2022. Spelarens för-

modade, geografiska plats baseras

på IP-adress eller liknande.

spel i den

aktiva portföljen

76%

mobil

studios

61m

aktiva användare

varje månad

DET HÄR ÄR VI

Stillfront är ett globalt spelföretag som

grundades 2010. Vi utvecklar digitala spel

och erbjuder en bred spelportfölj för en stor

och blandad publik. Mer än 60 miljoner

personer spelar våra spel varje månad. Vi

skapar synergier genom vår operationella

modell – Stillops-plattformen – som hjälper

våra spelutvecklingsteam över hela världen

att samverka och utnyttja hela sin potential.

Stillfront är ett snabbt växande företag som

gör aktiva, globala, strategiska förvärv.

Vårt huvudkontor ligger i Stockholm och

vi har 23 studios med verksamhet i flera

olika länder över hela världen. Våra drygt

1 500 medarbetare trivs och utvecklas

i en organisation som präglas av en stark

entreprenörsanda. Stillfronts aktier (SF) är

noterade i Large Cap-segmentet på Nasdaq

Stockholm.

Om du vill läsa mer om oss, vår verksamhet,

våra studios och våra spel är du välkommen

att besöka vår webbplats stillfront.com

Stillfront i korthet

NORDAMERIKA

45 %

ASIEN

23 %

SYDAMERIKA

2 %

AFRIKA

1 %

EUROPA

26 %

OCEANIEN

2 %

Årsredovisning 2022 | s. 3STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Året i korthet

att koncernen hade tecknat avtal om ett

nytt reverslån på 60 miljoner euro, med

Svensk Exportkredit (SEK) som långivare,

vilket användes för att refinansiera ett

utestående obligationslån. Det nya lånet,

som har en fyraårig löptid, stärker Stillfronts

finansiella ställning och diversifierar före-

tagets finansieringsplattform ytterligare.

I november förlängde vi vår befintliga, icke

säkerställda revolverande kreditfacilitet på

3,75 miljarder kronor med en ny förfallodag

2025 – vilket innebär att vi har förbättrat vår

skuldportföljs löptidsprofil avsevärt.

FORTSATTA INVESTERINGAR I NYA SPEL

2022 var ett investeringsår med en betyd-

ande ökning av kapitalutgifterna som ledde

till ökade bookings från nya spel. Totalt

utökade Stillfront sin aktiva portfölj med

14 spel under 2022, varav 8 var organiska

lanseringar. I slutet av 2022 bestod Stillfronts

breda aktiva portfölj av 78 spel inom tre

produktområden.

BIG IN JAPAN

I början av 2022 förvärvade Stillfront

6waves, en ledande utgivare av mobila

AKTIV PORTFÖLJ 2022

strategispel inom free-to-play-segmentet

i Japan. Syftet med förvärvet är att stärka

Stillfronts närvaro i Östasien, framför allt på

den attraktiva japanska spelmarknaden.

FÖRBÄTTRAD FINANSIELL STÄLLNING

Efter förvärvet av 6waves slutförde Stillfront

en nyemission med företrädesrätt för

befintliga aktieägare på cirka 2,0 miljarder

kronor. Nettointäkterna användes för att

betala tillbaka den tillfälliga ökningen av

skulden som förvärvet av 6waves medförde

och för att stärka balansräkningen efter

förvärvet. I september meddelade Stillfront

VI ANSLUTER OSS TILL SBTi

Den 6 december 2022 meddelande Stillfront

att koncernen sätter upp kortsiktiga, veten-

skapligt baserade mål, i överensstämmelse

med initiativet Science Based Targets (SBTi),

för att minska utsläppen i hela koncernen.

Vi kommer nu att fokusera på att vidta

tillfredsställande åtgärder för att minska

utsläppen från vår egen verksamhet samt

inleda projekt för att minska energiförbruk-

ningen när våra spel spelas.

• Casual & Mash-up 43%

• Simulation, Action & RPG 23%

• Stategy 35%

• Mobilspel 76%

• Övrigt 24%

NETTOOMSÄTTNING 2022

7 058MSEK

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL 2022

28%

400

800

1 200

1 600

2 000

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2020 2021 2022

MSEK

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2020 2021 2022

Årsredovisning 2022 | s. 4STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Flerårsöversikt

KONCERN

MSEK 2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning

1 325 1 967 3 991 5 455

7 058

EBIT

353 517 993 1 034

850

Justerad EBIT

397 645 1 493 1 802

2 005

Justerad rörelsemarginal , %

(EBIT-marginal)

30 33 37 33

Resultat före skatt

265 454 799 793

753

Balansomslutning

2 598 4 052 12 366 20 049

24 126

Summa eget kapital

1 096 1 959 6 146 9 795

14 242

NETTOOMSÄTTNING 20182022

7 058MSEK

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL 20182022

28%

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

2018 2019 2020 2021 2022

MSEK

2018 2019 2020 2021 2022

Årsredovisning 2022 | s. 5STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Bästa aktieägare,

Stillfront fortsatte sin tillväxtresa under 2022 samtidigt som

vi hade en hög lönsamhet och stark kassagenerering, trots

fortsatt stora investeringar i spelutveckling.

Under 2021 fattade vi det strategiska beslutet att investera

mer i organisk spelutveckling och ökade våra investeringar

i produktutveckling från 11,4 procent i förhållande till netto-

omsättningen till 14,1 procent. Det har lönat sig: vid årets slut

bestod vår aktiva portfölj av 78 spel. Att vi kan lansera och

skala nya spel är viktigt för att vi ska lyckas som företag och

vi tror starkt på att de nya titlarna kommer att fortsätta att

växa och bidra till Stillfronts framgång under 2023 och framåt.

Vi går in i 2023 med en tydlig ambition att bli effektivare

när det gäller hur vi allokerar kapital för spelutveckling.

Framöver kommer vi att ställa ännu hårdare krav på utveck-

lingsprojekten i våra studios och allokera en större andel av

investeringarna till våra viktigaste spelfranchiser. Vi kommer

därför att sikta mot att få högre avkastning på våra investe-

ringar i produktutveckling och gradvis sänka kvoten mellan

aktiverade utvecklingskostnader och nettoinkomster. Arbetet

med att diversifiera vår spelportfölj fortsätter att vara en

viktig del i Stillfronts strategi. Vår ambition är fortfarande

att utöka vår portfölj med nya speltitlar men vi kommer att

försöka göra det med ett förstärkt fokus på att maximera

risk/avkastning framöver.

Ett tufft år för spelbranschen

Den globala spelmarknaden försvagades betydligt under

2022. En avstannande ekonomisk utveckling, tuffare förut-

sättningar för digital marknadsföring och förändrade

konsumentvanor efter pandemin bidrog till försvagningen.

Stillfront presterade betydligt bättre än marknaden i stort,

men vi är naturligtvis aldrig nöjda med en organisk nedgång

på koncernnivå.

Om vi blickar framåt kommer den globala spelmarknaden

att återhämta sig och generera tillväxt under många år fram-

över. Mer än tre miljarder människor spelar digitala spel i dag

och den siffran kommer att fortsätta att öka i takt med att

yngre generationer tillkommer, samtidigt som de äldre, befint-

liga spelarna fortsätter att spela och spendera pengar på spel.

Regioner som Latinamerika, Sydasien, Mellanöstern och Afrika

kommer att vara drivande för ökningen av antalet spelare

framöver, och mobilspel kommer att förbli det dominerande

spelsegmentet på dessa tillväxtmarknader. Vi känner oss

därför trygga med vår marknadsposition och valda strategi,

och ser fram emot att fortsätta vår tillväxtresa under många

år framöver.

Fortsatt geografisk expansion

I början av 2022 kunde vi välkomna 6waves till koncernen.

6waves har byggt upp ett anseende som en av de ledande

utgivarna av strategispel inom free-to-play-segmentet på

den japanska marknaden och vi har följt studion noga under

flera år. Att utöka vår närvaro i Japan har varit en strategisk

prioritering för Stillfront. Det begåvade teamet på 6waves

ger oss en stark marknadsposition och fungerar också som

en språngbräda för vår fortsatta expansion i Östasien. 6waves

har snabbt och framgångsrikt införlivats i Stillfronts verksamhet

och det tog bara några månader för studion att inleda sina

första samarbetsprojekt med andra studios inom Stillfront.

Möjligheten att anpassa befintliga Stillfront-spel till den

japanska marknaden och lansera dem i Japan var en viktig

strategisk anledning till förvärvet av 6waves, och vi är nyfikna

på de projekt som vi har i vår pipeline under 2023.

Vi har också uppmärksammats för ett annat relativt nytt

förvärv. I november hade jag nöjet att tillsammans med

vd:arna för Jawaker och Babil Games presentera vid Swedish

Jordanian Forum for Trade and Investment, med anledning av

Sveriges kungliga statsbesök i Jordanien av Hans Majestät

” Under de senaste tre åren

har vi erdubblat våra netto-

intäkter (över 3,5 gånger)

och det fria kassaödet

(över 4,5 gånger).”

Jörgen Larsson

Vd och grundare Stillfront Group

VDORD

Stark position när vi går in i vår fjärde fas

Årsredovisning 2022 | s. 6STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Kung Carl XVI Gustaf och Hennes Majestät Drottning Silvia

av Sverige. Denna ära pekar på den starka position våra två

studior har i regionen och vi är stolta över att ha varit ett

framgångsrikt exempel på svensk-jordanska partnerskap.

En stark balansräkning inför 2023

I samband med förvärvet av 6waves meddelade vi att

Stillfronts styrelse hade beslutat om en företrädesemission

på omkring 2 miljarder kronor. Intäkterna från emissionen

användes för att betala tillbaka den tillfälliga ökningen av

skulden efter förvärvet av 6waves och stärka vår finansiella

flexibilitet. I september kunde vi meddela att vi tecknat

avtal om en nytt reverslån på 60 miljoner euro med Svensk

Exportkredit (SEK) som långivare. Det nya lånet, som har

en fyraårig löptid, stärker Stillfronts finansiella ställning och

diversifierar företagets finansieringsplattform ytterligare.

I november förlängde vi vår befintliga, icke säkerställda

revolverande kreditfacilitet på 3,75 miljarder kronor med

en ny förfallodag 2025 – vilket innebär att vi har förbättrat

vår skuldportföljs löptidsprofil avsevärt.

Stillfront går in i 2023 med en stark balansräkning, med en

kassa på 989 miljoner kronor och outnyttjade kreditfacilite-

ter på 2 401 miljoner kronor. Vår skuldsättningsgrad ligger

inom de aviserade finansiella målen och vi har en stark

kassagenerering i vår verksamhet.

Skärpta krav på avkastning när vi värvar nya användare

På Stillfront tillämpar vi strikta krav på avkastning i våra

värvningskampanjer. Det vi lägger på marknadsföring ska

vi få igen inom 180 dagar (netto av plattformsavgifter).

Vi kan leva upp till kraven tack vare bredden på vår portfölj

med en affärsmässigt ledande mix av studios, spel, genrer,

geografiska områden och kanalalternativ för att få bästa

möjliga avkastning på våra värvningsinsatser.

Under 2022 var marknadsförutsättningarna utmanande,

och våra högt ställda avkastningsmål ställde höga krav på

våra marknadsföringsteam i hela koncernen. Under året har

vi fortsatt att vässa vår förmåga att värva nya användare.

Vi är nöjda med att vi kunde öka marknadsföringsutgifterna

med 29 procent under helåret 2022. Dessutom har det blivit

ännu tydligare under det senaste året att vår förmåga att

snabbt och effektivt fördela utgifterna för att värva använ-

dare över hela vår diversifierade spelportfölj, utan att kom-

promissa med lönsamheten, är en viktig konkurrensfördel

i vår bransch.

Stillfront går in i en ny fas

Stillfront har sedan starten byggt sin verksamhet på tre

pelare: Entreprenörskap, skala och struktur. Dessa tre pelare

har varit avgörande för att bygga upp den organisation och

kultur som så framgångsrikt har bidragit till att Stillfront

idag är ett ledande globalt spelföretag. Under de senaste

tre åren har vi flerdubblat våra nettointäkter (över 3,5

gånger) och det fria kassaflödet (över 4,5 gånger). Vi har

också diversifierat Stillfronts spelportfölj avsevärt genom

att lägga till flera stora spelfranchiser till koncernen. Vi har

ökat vår marknadsandel inom mobilspel och ytterligare

utökat vår globala närvaro i Nordamerika, MENA-regionen

(Mellanöstern och Nordafrika) och Asien. Under de senaste

tre åren har vi också lagt ner mycket tid och resurser på att

utveckla Stillops-plattformen, vår affärsplattform för syner-

gier och samarbete inom hela koncernen.

Nu är vi i en position där vi har den infrastruktur och skala

som krävs för att kunna lägga till ”synergier” som vår fjärde

pelare och gå in i Stillfronts nästa, fjärde fas (Stillfront IV).

Vår ambition i den fjärde fasen är att ytterligare utnyttja

den skala som vi har uppnått under de senaste tre åren för

att fortsätta att bygga världens bästa spelföretag. Genom

att lägga till synergier som en fjärde pelare vill vi bli ännu

bättre på att optimera vår verksamhet och öka värdet för

våra aktieägare. Vi vill också bli bättre på att förmedla det

värde som vi redan skapar genom samarbete mellan studios

inom hela koncernen. Vi har lanserat flera initiativ som är en

del av denna nya fas och vi kommer att fortsätta at foku-

sera på dessa frågor framöver. I samband med detta har vi

även lanserat uppdaterade finansiella mål som reflekterar

värdeskapandepotentialen i bolaget idag och framåt.

Att göra ett positivt avtryck med våra spel

På Stillfront vill vi göra ett positivt avtryck i våra användares

liv. Det omfattar allt vi gör som företag och vårt hållbarhets-

arbete är en viktig del av uppdraget. Under 2022 åtog vi oss

att sätta upp kortsiktiga, vetenskapligt baserade mål,

i överensstämmelse med initiativet Science Based Targets

(SBTi), för att minska utsläppen i hela koncernen. Vi kommer

nu att fokusera på att genomföra tillfredsställande åtgärder

för att minska utsläppen från Stillfronts egen verksamhet

samt inleda projekt för att minska energiförbrukningen när

våra spel spelas. Vi är angelägna om att arbeta tillsammans

med våra spelare för att hitta innovativa sätt att minska

utsläppen och framtidssäkra vår verksamhet.

Förväntningar för 2023 och framåt

Det är med mer än vanlig förväntan som jag ser fram

emot Stillfronts utveckling framöver. Vi har åstadkommit

så mycket under de senaste 12 åren, och ändå känns det

som om vi bara har skrapat på ytan. Vi har en stark ställ-

ning på marknaden med vår diversifierade portfölj av

spännande free-to-play-spel, och vi är övertygade om att

intresset för spel kommer att öka ännu mer de kommande

åren. Under 2023 kommer vi att bygga vidare på vår unika

position inom mobilspelsbranschen och det är med både

tillförsikt och entusiasm som jag ser fram emot vad de

kommande åren kan ha i beredskap för oss.

Tack för ditt stöd och förtroende under året.

Med vänlig hälsning,

Jörgen

Årsredovisning 2022 | s. 7STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Vår marknad

Spelbranschen är den största branschen på den globala

underhållningsmarknaden och växer snabbt i takt med

att allt fler upptäcker glädjen i digitala spel. Stillfront

fokuserar på free-to-play-spel (F2P), vilket är det största

och snabbast växande segmentet inom spelbranschen.

Vi utvecklar framför allt spel för webbläsare och mobila

plattformar och vänder oss till en blandad publik från

i huvudsak 16 år och uppåt.

Stillfront verkar på en mycket konkurrensutsatt marknad

där vi konkurrerar både med andra spelutvecklare och

andra former av digital underhållning. Branschen konso-

lideras i snabb takt och Stillfront har spelat en aktiv roll

i den utvecklingen. Vi har stor erfarenhet av att förvärva

och frigöra potential hos oberoende spelstudios och få

dem att växa.

Våra affärsbeslut drivs av vårt uppdrag, som är att göra

ett positivt avtryck i våra användares dagliga liv, genom

att skapa en social och underhållande spelupplevelse

som alla har råd med.

Utveckling, drift och skalning av free-to-play-spel är

en iterativ och datadriven process med minimala initiala

investeringar. Free-to-play-spel är gratis att spela men

det finns möjlighet till mikrotransaktioner. En del använ-

dare är villiga att göra vissa köp eller betala för tillgång

till nytt innehåll under spelets livstid. Andra spel finan-

sieras genom reklam.

Våra spel tas normalt fram och ges ut av våra 23 spelstu-

dios på egen hand eller i samarbete med andra studios

inom koncernen. Marknadsföringen sköts internt av Still-

front som har en stor egen kompetens inom prestations-

baserad marknadsföring. Eftersom vi ser till hela portföl-

jen vid beräkning av UAC (anskaffningskostnad för

användare) kan vi dynamiskt omfördela UA-utgifter

mellan olika marknadsföringskanaler och spel baserat

på resultat, vilket möjliggör högre totala utgiftsnivåer

med fortsatt hög avkastning.

Den aktiva portföljen, som genererar intäkter varje dag,

består av över 75 spel som har en bred attraktionskraft

för människor över hela världen. Spelen är indelade i

tre kategorier: Strategy, Simulation, Action & RPG och

Casual & Mash-up. Portföljmixen bidrar till diversifierade

intäktsströmmar och starka kassaflöden utan att vi blir

beroende av hur väl enskilda titlar lyckas.

Förmågan att hålla kvar användarnas intresse över tid är

avgörande för att generera regelbundna intäkter till en

låg kostnad och våra studios arbetar aktivt med skalning

och olika live-ops.

Vi växer genom att lägga till fler spel och bredda våra

spelgenrer, både organiskt och genom noggrant utvalda

och genomförda förvärv. Synergier och samarbeten mel-

lan våra studios bidrar också till den snabba utveck-

lingen.

Vi har en bred och blandad publik. I slutet av 2022 hade

cirka 61 miljoner människor över hela världen haft glädje

av våra spel.

Marknad, affärsmodell och operationell modell

Design och

utveckling av

free-to-play-spel

En positiv

spelupplevelse

Skalning

och live-ops

Distribution

och prestationsmark-

nadsföring

Mjuklansering,

marknadstestning

och optimering

Vår värdeskapande modell

Årsredovisning 2022 | s. 8STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Vår operationella modell

Genom Stillfronts etablerade Stillops-plattform får de bästa

teamen av spelutvecklare hjälp att samverka och utnyttja

hela sin potential. Plattformen främjar samarbete och

kreativt utbyte mellan våra studios över hela världen.

Stillfronts operationella modell bygger på entreprenörskap,

skalbarhet, struktur och synergier. Vi är övertygade om att

vår entreprenörsanda är nyckeln till vår framgång och ser

till att de studios vi förvärvar behåller sin unika identitet.

Genom att erbjuda skala och struktur, tillsammans med

kunskapsutbyte och gemensamma tjänster, hjälper vi våra

studios att växa eftersom de kan fokusera på det de är bäst

på – att skapa och vidareutveckla bra spel.

Genom Stillfronts

etablerade Stillops-

plattform får de

bästa teamen av

spelutvecklare över

hela världen hjälp

att samverka och

utnyttja hela sin

potential.

Collabs

Samarbete mellan

studios

•

Kunskapsutbyte

•

Delning av spelmotorer

•

Spelkoncept och -design

•

Gemensam utveckling

•

Spellokalisering

Hubs

Hubbar som tillhandahåller

expertis och tjänster

•

Global marknadsföringshubb

•

Regional finanshubb

•

Annonshubb

•

Legal hubb

Tech & data

Gemensamma verktyg och

teknik som tillhandahålls av

koncernen

•

Stillfronts ekosystem

•

Dataplattform och analys

•

Koncerngemensamma inköp

•

IT-säkerhet

Spelutvecklare och entreprenörer

Grunden för vår verksamhet är det innovativa arbete som dagligen utförs i våra 23 studios,

med Stillfronts branschkännedom och spelexpertis i ryggen.

Så bygger vi världens bästa

spelföretag

Synergier

och tillväxt

De får en global räckvidd och tillgång till en enorm mängd

resurser, data, kunskap och verktyg, samtidigt som spel-

utveckling och beslutsfattande sker så nära användarna

och våra spelcommunities som möjligt.

Denna verksamhetsmodell kallas Stillops-plattformen.

Plattformen består av tre huvudpelare: Collabs (samarbete

mellan studios, t.ex. delning av spelmotorer), Hubs (expertis

och tjänster som tillhandahålls av hubbar, t.ex. vår grupp

av experter på prestationsbaserad marknadsföring) och

Tech & data (delade verktyg och teknik som tillhandahålls

av koncernen, t.ex. våra plattformar för data- och

kunskaps utbyte).

Stillops-plattformen hjälper till att skapa synergi effekter

mellan våra spelstudios, medan den decentraliserade struk-

turen gör att vi kan arbeta snabbt och dra nytta av varje

studios styrkor. Genom att ha tillgång till användaruppgifter

från flera miljarder nedladdningar av våra spel kan våra

studios dela med sig av bästa praxis från olika

geografiska områden och samarbeta med andra studios

över hela världen. Våra starka varumärken och vår mark-

nadsföringskompetens inom free-to-play – tillsammans med

vår framgångsrika Stillops-plattform och stora erfarenhet

av värdeskapande förvärv – ger en bra grund för en fortsatt

stark tillväxt under många år framöver.

Årsredovisning 2022 | s. 9STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Tillväxt

Lönsamhet

Skuldsättning

Stillfronts mål är att nå en nettoomsättning på 10 miljarder

kronor 2023. Tillväxten kommer att ske såväl organiskt som

genom förvärv.

Stillfronts mål är att nå en justerad rörelsemarginal runt

35 procent. Den justerade rörelsemarginalen definieras som

rörelsemarginalen exklusive nedskrivningar hänförliga till

förvärvsrelaterade poster och jämförelsestörande poster i

förhållande till nettoomsättningen. Den justerade rörelse-

marginalen kan variera från kvartal till kvartal, främst bero-

ende på antalet nya användare och produktutveckling.

Kvoten nettoskuld/justerad EBITDA bör inte överstiga 1,5x.

Justerad EBITDA proforma definieras som justerad EBITDA

inklusive förvärv och exklusive jämförelsestörande poster

för de senaste tolv månaderna. Koncernen kan under vissa

omständigheter besluta att överskrida denna nivå under

korta tidsperioder.

NETTOOMSÄTTNING UNDER 2023

10000 MSEK

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

EBITMARGINAL

35%

NETTOSKULD/JUSTERAD EBITDA

1,5x

Mål Resultat 2022

NETTOOMSÄTTNING



MSEK

JUSTERAD

RÖRELSE MARGINAL

EBITMARGINAL

28%

NETTOSKULD/

JUSTERAD EBITDA

1,5x

Finansiella mål 2020–2022

Stillfronts tidigare finansiella mål – som ursprungligen tillkännagavs i samband med kapitalmarknadsdagen i november 2019

och uppdaterades i samband med kapitalmarknadsuppdateringen i september 2020 – samt verkligt utfall presenteras nedan.

Årsredovisning 2022 | s. 10STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Uppdaterade finansiella mål 2023

Tillväxt

Lönsamhet

Skuldsättning

Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den adresserade

marknadens (med stöd av strategiska och värdeskapande

fusioner och förvärv). Stillfronts adresserade marknad defi-

nieras som den globala mobilspelsmarknaden, exklusive

Kina.

Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet 26–29 procent.

Stillfronts justerade EBITDAC definieras som vinst före

ränta, skatt, av- och nedskrivningar, minus aktiverade

kostnader för produktutveckling, justerat för jämförelse-

störande poster.

Skuldsättningsgrad under 2,0x (inklusive villkorade

köpeskillingar som betalas kontant under de närmaste

12 månaderna). Stillfronts skuldsättningsgrad definieras

som räntebärande nettoskuld, inklusive kortsiktiga

kontant betalningar, i förhållande till de senaste tolv måna-

dernas justerade EBITDA proforma. Koncernen kan under

vissa omständigheter besluta att överskrida denna nivå

under kortare tidsperioder.

I samband med kapitalmarknadsdagen den 15 februari 2023 tillkännagav Stillfront uppdaterade finansiella mål. De uppdaterade finansiella målen ersätter

de tidigare finansiella målen, som ursprungligen tillkännagavs i samband med kapitalmarknadsdagen i november 2019 och uppdaterades i samband med

kapitalmarknadsuppdateringen i september 2020. Stillfronts uppdaterade finansiella mål kommer att följas upp årligen och gäller tills vidare.

ORGANISK TILLVÄXT

marknaden

JUSTERAD EBITDACMARGINAL

~26–29%

NETTOSKULD/JUSTERAD EBITDA

2,0x

Mål

Årsredovisning 2022 | s. 11STILLFRONT GROUP Vårt företag

INNEHÅLL

Vårt företag

Stillfront i korthet

Året i korthet

Flerårsöversikt

Vd-ord

Marknad, affärsmodell och

operationell modell

Finansiella mål

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Hållbarhetsrapport 2022

STILLFRONTS HÅLLBARHETSPELARE

Gaming for all

Vi utvecklar roliga, smarta och underhållande

spel som påverkar människor och hela samhället

på ett positivt sätt. Vi vill att våra spel ska vara en

fantastisk social upplevelse samtidigt som vi tar

ansvar för att skapa en trygg, jämlik och

välkomnande spelmiljö för alla.

Living our values

För oss på Stillfront är medarbetarna vår största

tillgång. Vi vill skapa en värdebaserad företagskultur

som präglas av inkludering och mångfald och attra-

herar begåvade och kompetenta medarbetare.

Smart resource use

För oss är det en självklarhet att använda resurser

så smart och effektivt som möjligt för att både spel-

branschen och vår miljö ska må bra på lång sikt. Vår

verksamhet är digital, och vår största negativa miljö-

påverkan kommer från utsläppen när våra spel spelas

på mobila enheter eller webbläsare. Vi vill minska våra

egna utsläpp och tar därför initiativ till projekt och

informerar om hur man blir en smart spelare.

” Vi vill göra ett positivt

avtryck i våra användares

dagliga liv med våra spel.”

HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP Årsredovisning 2022 | s. 12

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Att bygga ett hållbart spelföretag

VDORD

På Stillfront vill vi göra ett positivt avtryck i våra användares

liv, och det gäller för allt vi gör som företag. En viktig del av

vår verksamhetsmodell är vårt hållbarhetsarbete. I takt med

att människor lägger mer av sin fritid på spel blir vårt

uppdrag ännu viktigare. Som koncern är Stillfront ansvarig

för att det innehåll vi publicerar överensstämmer med våra

värden, och att vi kan skapa ett speluniversum som är

digitalt, prisvärt, jämlikt och hållbart.

Under 2022 införde vi en handbok för alla våra studios.

Syftet med handboken är att ge våra studios både strate-

gisk och praktisk vägledning om hållbarhet i den dagliga

verksamheten. Handboken innehåller initiativ inom

Stillfronts tre hållbarhetspelare: Responsible gaming, Living

our values och Gaming for all. Handboken är även indelad

i tre mognadsfaser som identifierar status för respektive

studios hållbarhetsarbete och lämpliga åtgärder för respek-

tive fas. Vi har också introducerat ett digitalt datainsam-

lingsverktyg för alla studios, som samlar in data på årsbasis

inom de tre pelarna i vårt hållbarhetsarbete. På så sätt kan

våra studios få en överblick över hur de ligger till internt och

en tydlig årlig översikt över sina framsteg.

Under året har vi även fokuserat ännu mer på interna och

kulturella perspektiv med målet att ha nöjda medarbetare

som mår bra. Vi tog initiativ till ett Living our values-forum

där vi bjöd in HR-cheferna från våra studios för att diskutera

gemensamma utmaningar och dela med oss av bästa

praxis. Vi har också breddat vår årliga medarbetarenkät

som mäter medarbetarnöjdhet och välbefinnande på

arbetsplatsen.

I slutet av 2022 åtog vi oss att sätta upp kortsiktiga mål

för att minska utsläppen i hela företaget, baserade på

vetenskapliga rön och initiativet Science Based Targets

(SBTi). Sedan 2019 har vi byggt en tillförlitlig modell för

datainsamling för vår organisation och vi publicerar årligen

våra utsläpp av växthusgaser. Vi har nu breddat analysen

av vår klimatpåverkan och skapat en modell för att beräkna

utsläppen från vår digitala marknadsföring. Framöver

kommer vi att fokusera på att genomföra tillfredsställande

åtgärder för att minska utsläppen från Stillfronts egen

verksamhet samt inleda projekt för att minska energi-

förbrukningen när våra spel spelas.

Fokusområden för 2023 är att genomföra en uppdaterad

dubbel väsentlighetsanalys och införa riktlinjer för att öka

användningen av förnybar energi i våra kontorslokaler. Vi

kommer även att öka vårt fokus på den kompetens och

talang som finns inom koncernen och fortsätta att driva

projekt inom strategisk kompetensförsörjning (talent

management), vid sidan av många andra initiativ.

Vi är verksamma inom den digitala underhållningsindustrin

och når fler än 60 miljoner användare varje månad. Därför

är det viktigt för oss att, i samarbete med våra bransch-

kollegor och våra plattformar, informera och utbilda om

viktiga åtgärder som en ansvarsfull spelare bör vidta. Vi är

ödmjuka och medvetna om de svårigheter som finns, men

vi har en tydlig vision.

Jörgen Larsson

Vd och grundare, Stillfront Group

” 2022 införde vi en handbok för

alla studios som ger strategisk

och praktisk vägledning inom

hållbarhet.”

Årsredovisning 2022 | s. 13HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

För oss på Stillfront är hållbarhet en integrerad del av vår

strategi och affärsmodell. Vi har upprättat ett ramverk

som hjälper oss att fokusera på de mest relevanta miljö-,

samhälls- och bolagsstyrningsfrågorna, driva utvecklingen

framåt och engagera interna och externa aktörer. Stillfronts

väsentliga frågor, mål och målsättningar ingår i ramverket

och bildar tillsammans de tre huvudpelarna: Gaming for all

(värdet vi skapar genom våra produkter), Living our values

(interna och kulturella perspektiv) och Smart resource use

(vår klimatpåverkan och hur vi minskar den). När vi utform-

ade ramverket tog vi hänsyn till flera internationella

principer, bestämmelser, standarder och riktlinjer, däribland

principerna i FN:s Global Compact, EU:s taxonomi, FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Ramverk och mål för vårt hållbarhetsarbete

Gaming for all

” Vi fokuserar på värdet vi skapar genom

våra produkter”

MÅL RESULTAT 2022

Mångfald i våra spel

Nya spel som lanseras eller

utvecklas ska bidra till större

mångfald i vårt spelutbud.

Vår aktiva portfölj utökades

med 14 nya spel under 2022.

Det innebär att vi kan nå en

ännu bredare publik och vi

ökar den kulturella represen-

tationen och tillgängligheten

för spelare över hela världen.

En ansvarsfull spelkultur

Nolltolerans mot kränkande

beteenden bland spelarna.

Vidta åtgärder mot samtliga

incidenter som kan beläggas.

Alla anmälda incidenter som

kan beläggas har följts upp

av våra studios enligt vårt

strikta protokoll.

Användarintegritet och datasäkerhet

Vi vidtar åtgärder mot samtliga

incidenter som kan beläggas.

Under 2022 rapporterades

ett bekräftat dataintrång

till lokala dataskydds-

myndigheter och fyra klago-

mål inkom från dataskydds-

myndigheter.

Living our values

” Interna och kulturella perspektiv”

MÅL RESULTAT 2022

Jämställdhet, mångfald och inkludering

1. Nya spelutvecklingsteam

bör bidra till ökad mångfald

och inkludering

2. Könsfördelningen ska vara

40/60 på alla nivåer inom

koncernen.

1. De spelteam som intro-

ducerades under 2022

präglas av mångfald och

mångkultur, och speglar

den stora mångfald av

genrer och målgrupper

som de riktar sig till.

2. Könsfördelningen i procent

var 31/69 på alla nivåer

inom koncernen 2022.

Engagerade medarbetare som mår bra

Vår globala Employee Net

Promoter Score (eNPS) bör

ligga över 25. Den mäter hur

sannolikt det är att

med arbetare rekommenderar

Stillfront som arbetsplats.

I slutet av 2022 var vår globala

eNPS 22.

En bra eNPS ligger mellan 10

och 30, över 30 är utmärkt.

En ansvarsfull verksamhet

Vidta åtgärder mot samtliga

incidenter som anmäls via

våra Speak Up-kanaler och

som kan beläggas.

Under 2022 har vi inte tagit

emot några anmälningar via

våra Speak Up-kanaler som

kan beläggas.

Smart resource use

” Plan för att minska vårt

klimatavtryck”

MÅL RESULTAT 2022

Minskning av koldioxidutsläpp

Under 2022 var vår ambition

att sätta upp ett mål för vår

utsläppsminskning som

överensstämmer med

kriterierna i Science Based

Targets initiative (SBTi).

I december 2022 åtog vi oss

att sätta upp kortsiktiga mål

för att minska utsläppen i

hela företaget som överens-

stämmer med vetenskapliga

rön och initiativet Science

Based Targets (SBTi). Genom

att ansluta oss till SBTi

kommer vi nu att försöka få

Stillfronts kortsiktiga mål för

utsläppsminskningar valide-

rade och godkända av SBTi.

Läs mer på s. 17–19

Läs mer på s. 20–22

Läs mer på s. 23–24

Årsredovisning 2022 | s. 14HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Vår värdekedja

Om vår affär

Leverantörer och

infrastruktur

Egen verksamhet/

utveckling

Utgivare/

distributionsplattform

Användning av produkter

•

Inköp av material och tjänster

•

Tjänsteleverantörer (t.ex. AWS)

•

Elförbrukning kontor

•

Resetjänster

•

Egen och utlokaliserad

utveckling (manus, design,

programvara)

•

Elförbrukning kontor

•

Tjänsteresor

•

Tillverkning av elektronisk

utrustning

•

App-butiker: t.ex. Apple

och Google

•

Webbplattformar för att

få tillgång till produkten

•

Streamingplattformar som

Twitch

•

Mobila distributionsnätverk

•

Media och marknadsföring

•

Spelande

•

Communities och nätverk

Vår verksamhet existerar inte i ett vakuum. Vi är beroende

av leverantörer, distributionsplattformar och av alla som

spelar våra spel. Stillfronts spel når ut via mobila plattfor-

mar och webbläsar platt formar. I slutet av 2022 stod mobil-

spel för 76 procent av Stillfronts totala bookings och andelen

bookings från reklam uppgick till 16 procent.

Vår aktiva portfölj består av 78 spel fördelade på tre produkt-

områden: Strategy, Simulation/Action & RPG och Casual &

Mash-up. Våra spel riktar sig till personer som är 16 år eller

äldre, beroende på spelens användarvillkor. I slutet av 2022

hade cirka 60 miljoner människor över hela världen haft

glädje av våra spel, varav cirka hälften är kvinnor.

Stillfronts spel är huvudsakligen free-to-play-spel. Free-to-

play-spel ger spelarna tillgång till ett spel utan kostnad, i

motsats till premium spel som måste betalas innan det kan

spelas. Våra spel ges ut av våra 23 spelstudios enskilt eller

i samarbete med någon annan studio inom koncernen.

Marknadsföringen sköts internt av Stillfront som har en stor

egen kompetens inom prestationsbaserad marknads föring.

Vi vill förbättra hållbarheten i hela vår värdekedja för att

uppfylla vårt etiska och sociala ansvar, minska kostnaderna

och säkerställa en hållbar framtid för branschen, samtidigt

som vi erbjuder en trevlig och trygg spelupplevelse för alla

användare.

Vår verksamhet är digital, och vår största negativa miljö-

påverkan kommer från utsläppen när våra spel spelas på

mobila enheter eller webbläsare.

Årsredovisning 2022 | s. 15HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Hållbarhets-

styrning

Styrelsen är ansvarig för Stillfronts övergripande strategi, där håll-

barhet utgör en väsentlig del. Hållbarhetspolicyn har antagits av

styrelsen. Vår ledningsgrupp tar fram verktyg och rutiner för att

vägleda huvudkontoret och våra studios. Vi har inrättat särskilda

forum för studiorepresentanter som behandlar de tre pelarna i vårt

hållbarhetsramverk. Forumen leds av chefen för kommunikation,

IR och hållbarhet, som också ansvarar för genomförandet av håll-

barhetsstrategin och de prioriteringar som styrelsen fastställt.

Alla våra studios och deras medarbetare förväntas leva upp till våra

hållbarhetsmål. Studions chef är ansvarig för implementering, till-

sammans med representanten för respektive kommitté, samt för

utbildning och uppföljning. Ett resurseffektivt, decentraliserat och

digitalt arbetssätt är nyckeln till vår framgång.

I vår uppförandekod, baserad på de tio principerna i FN:s Global

Compact som Stillfront har undertecknat, anges att alla våra

medarbetare runt om i världen ska agera som Stillfront-represen-

tanter och ansvarsfulla medborgare. För att säkerställa att våra

medarbetare förstår och följer vår uppförandekod genomför vi

årliga utbildningsinsatser för alla anställda.

Huvudsakliga policyer

Stillfront har tagit fram en uppsättning gemensamma värderingar

och affärsprinciper som fungerar som stöd för det lokala hållbar-

hetsarbetet och en hållbar utveckling i våra studios. Våra viktigaste

policyer är vår uppförandekod, våra policyer för hållbarhet, HR,

dataskydd och integritet, vår policy mot mutor och korruption.

Vi har även inrättat en visselblåsarkanal, Speak Up. Våra policyer

utvärderas årligen av styrelsen, och våra medarbetare genomgår

varje år utbildningar i våra policyer. Under 2022, genomgick samt-

liga medarbetare (utom de som var tjänstlediga) en policyutbild-

ning som tillhandahölls av vår juridiska avdelning.

FAIR-modellen är det primära styrdokumentet för ansvarsfullt inne-

håll och bygger på de värderingar och principer som vi baserar vårt

innehåll på. FAIR-modellen behandlar frågor som rör forum och

communities, åldersgränser, inkludering och mångfald samt

ansvarsfull marknadsföring och betalfunktioner.

Väsentliga frågor

Genom att effektivt styra vårt hållbarhetsarbete skapar vi en nära

dialog med våra intressenter. Våra intressentgrupper består av de

aktörer som påverkas mest av vår verksamhet samt de som har en

avgörande betydelse för vår förmåga att nå våra mål.

Vårt hållbarhetsramverk omfattar de väsentliga frågor som identi-

fierades genom den väsentlighetsanalys som vi genomförde under

2019. Genom väsentlighetsanalysen identifierades våra mest väsent-

liga hållbarhetsfrågor genom frågeformulär, undersökningar och

intervjuer med våra viktigaste interna och externa intressenter,

inklusive våra medarbetare, vår styrelse, våra kunder, investerare

och icke-statliga organisationer.

Väsentliga frågor:

- Jämställdhet, mångfald och inkludering

- Medarbetarnas nöjdhet och välbefinnande

- Datasekretess och datasäkerhet

- Ansvarsfullt spelande och marknadsföring

Analysen identifierar också risker inom arbete och mänskliga

rättigheter, miljö och korruptionsbekämpning i vår värdekedja,

samt hur dessa risker hanteras. Analysen omfattade även

branschspecifika risker och globala risker.

Under 2023 kommer vi att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys

i enlighet med kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive,

CSRD.

MSCI

Förbättring från BBB

till A

Tydlig uppåtgående trend under de

senaste åren

Sustainalytics

13,8

Förbättring från 18,8 till 13,8

(lägre = bättre)

36

Stillfront rankas 36 av 1 068 företag

inom programvara och tjänster.

DJSI/S&P Global

+11

Förbättring från 12 till 23,

+11 på årsbasis.

RANKNINGSINDEX FÖR UTVECKLING 2022

Årsredovisning 2022 | s. 16HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

GAMING FOR ALL

Mångfald och

inkludering

i våra spel

MÅL

Nya spel som lanseras eller

utvecklas ska bidra till större

mångfald i vårt spelutbud.

RESULTAT

Vår aktiva portfölj har utökats

med 14 spel under 2022. Det

innebär att vi kan nå en ännu

bredare publik och vi ökar den

kulturella representationen och

tillgängligheten för spelare över

hela världen.

SPELPORTFÖLJENS FÖRDELNING, SLUTET AV 2022

För oss är det viktigt att skapa spel och upplevelser för en global

publik som återspeglar mångfalden i världen. Vi vill främja mång-

fald i fråga om kön, ras, etnicitet, hudfärg, nationellt ursprung,

härkomst, medborgarskap, religion eller annan trosuppfattning,

sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck, funktionshinder,

ålder, fackföreningstillhörighet, civilstånd, politisk övertygelse.

Våra spel har ett brett utbud av karaktärer och vi strävar efter att

undvika stereotyper. När våra spelare kan skapa sina egna karak-

tärer vill vi erbjuda dem valmöjligheter som motsvarar den mång-

fald som finns.

Så skapar vi mångfald och inkludering i våra spel

FAIR-modellen är det primära styrdokumentet för ansvarsfullt inne-

håll och bygger på de värderingar och principer som vi baserar vårt

innehåll på. FAIR-modellen är integrerad i vår dagliga verksamhet

och används för våra månatliga avstämningar, där vår produktchef

och vårt operativa team träffar våra studios och granskar innehålls-

uppdateringar samt utvecklingen av nya spel.

Verksamheten under året

Vi erbjuder en diversifierad spelportfölj som attraherar många

olika typer av spelare, men vi riktar oss endast till en vuxen publik.

Stillfronts spelportfölj har utvecklats till ett spännande och dyna-

miskt ekosystem med över 60 miljoner spelare under 2022.

Under året arbetade våra studios med över 50 spelutvecklingspro-

jekt, inräknat större innehållsuppdateringar. Nya spelutvecklings-

projekt spänner över alla våra tre spelkategorier (Simulation, Action

& RPG, Casual & Mash-up samt Strategy) och attraherar en blandad

publik. Vi har också nått en bredare publik via en ny platt form, Net-

flix. I samarbete med strömningstjänsten har vi utvecklat ett spel

som är tillgängligt för Netflix-prenumeranter över hela världen.

2022 ökade vi vår geografiska närvaro genom förvärvet av 6waves.

6waves är en studio med stor erfarenhet av att anpassa och lansera

strategispel av hög kvalitet för den japanska marknaden. Det har

stärkt vår närvaro i östra Asien, med tonvikt på den japanska spel-

marknaden.

Vår aktiva portfölj

ökade till 78 spel

under 2022

Under året arbetade Stillfronts studios med

över 50 nya spelutvecklingsprojekt.

• Casual & Mash-up 43%

• Simulation, Action & RPG 23%

• Stategy 35%

Årsredovisning 2022 | s. 17HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Om du vill veta mer om vår FAIR-modell kan du gå till vår

webbplats stillfront.com

Förutom att se till att våra produkter följer våra riktlinjer om

ansvars fullt innehåll strävar vi också efter att skapa en positiv

spelmiljö. Vi vill att våra spelare ska känna sig trygga och respek-

terade i våra digitala världar, och i takt med att människor ägnar

en allt större del av sin fritid till att spela våra spel är det viktigare

än någonsin att säkerställa en bra spelkultur.

Möjligheten att interagera med andra spelare är en viktig och

uppskattad funktion i många av våra spel, men det finns en risk för

skadliga beteenden. I våra spel spelar man alltid juste – inget fusk

eller utnyttjande. Ingen får delta i eller uppmuntra skadliga beteen-

den, till exempel trakasserier eller nedsättande kommentarer om

ras, sexuell läggning, könsidentitet, religion och ursprung, eller oväl-

komna sexuella närmanden eller anspelningar.

Så skapar vi en ansvarsfull spelkultur

I det ekosystem av spelutvecklare, utgivare, plattformsägare och

spelare där vi är verksamma har riktlinjer för vad som ska betraktas

som ansvarsfullt innehåll utvecklats över tid. Riktlinjer som gäller för

hela branschen och som vi följer i våra spel. Dessutom har Stillfront

upprättat ett eget styrdokument (Responsible Content Declaration)

med en plan för att motverka oacceptabelt innehåll och oaccept-

abla beteenden från de som spelar våra spel.

Styrdokumentet, som kallas FAIR-modellen, reglerar hur spelarna

uppträder mot varandra. Dokumentet reglerar också hur vi tar

ansvar för våra produkter och vidtar åtgärder mot oacceptabelt

innehåll i våra egna spel och forum.

Vi motverkar skadliga beteenden genom att lägga in funktioner

och algoritmer som ska filtrera bort dåligt språk, och spelare som

bryter mot våra spelvillkor tillåts inte lämna kommentarer eller blir

avstängda. Stillfront har nolltolerans mot kränkande beteende

bland användare och våra studios har särskilt avsatta team som

har till uppgift att skapa en positiv och inkluderande miljö.

Stillfronts spel har inga funktioner där man kan spela om riktiga

pengar eller tävlingar i spelen där man kan vinna riktiga pengar.

Spelare som vill göra köp i spelen måste överföra pengar via verifi-

erade köp. Den överförda summan omvandlas till spelvaluta och

objekt som inte kan bytas tillbaka mot riktiga pengar. Köpprocessen

är helt transparent, och i enlighet med plattformens regler och

tillämplig lag har Stillfronts studios rutiner och programvara för

att upptäcka och ingripa mot aktiviteter som bryter mot spelens

användarvillkor.

Verksamheten under året

Flera frågor har tagits upp under våra regelbundna avstämnings-

möten, där vår produktchef och vårt operativa team träffar studio-

ledningarna för att se över och diskutera verksamheten. Under 2022

har vi funderat mycket på hur vi bör marknadsföra krigsstrategispel

med tanke på kriget i Ukraina. Under större delen av året har vi

avstått från att marknadsföra en del av våra spel i de krigsdrabbade

områdena och vi har fastställt ännu strängare riktlinjer för mark-

nadsföring av spel med krigsrelaterade teman. Andra ämnen som

behandlas under dessa avstämningar är utveckling av nya spel och

uppdateringar av innehåll.

GAMING FOR ALL

En ansvarsfull

spelkultur

MÅL

Nolltolerans mot kränkande

beteenden bland användarna.

Vidta åtgärder mot samtliga

incidenter som kan beläggas.

RESULTAT

Under 2022 behandlades alla

ärenden som kunde styrkas av

våra studios i enlighet med vårt

strikta protokoll.

Forum &

Communities

Age protection Ansvarsfulla spel,

marknadsföring och

betalfunktioner

Inclusion &

Diversity

Årsredovisning 2022 | s. 18HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Integritet och dataskydd är av yttersta vikt för Stillfront. Våra rutiner

har utformats för att värna om sekretess, integritet och tillgång till

information och uppgifter. Stillfront strävar kontinuerligt efter att

upprätthålla de högsta standarderna för att skydda sina användare

från cyberattacker och kortbedrägerier när de spelar våra spel. Vi

lägger ner stora arbetsinsatser på att följa alla tillämpliga lagar och

regler för att uppnå högsta säkerhet och vi förväntar oss detsamma

av våra affärspartners och leverantörer.

Så skapar vi användarintegritet och datasäkerhet

Genom åren har vi lagt ner stora resurser på att säkerställa att våra

rutiner för hantering av personuppgifter möter de krav som finns

i dataskyddsförordningen (GDPR) och andra tillämpliga lagar om

dataskydd och personuppgiftsbehandling. På Stillfronts webbplats

kan du få information om användarnas rättigheter och hur Stillfront

behandlar personuppgifter. Användarnas personuppgifter behand-

GAMING FOR ALL

Användar-

integritet och

datasäkerhet

MÅL

Våra spelare ska känna att deras

integritet och personuppgifter

alltid är skyddade. Vidta åtgärder

mot samtliga incidenter som kan

beläggas.

RESULTAT

Under 2022 rapporterades ett

bekräftat dataintrång till lokala

dataskyddsmyndigheter och fyra

klagomål inkom från dataskydds-

myndigheter.

las av våra studios och behandlingen följer riktlinjerna i integritets-

meddelandet för varje enskilt spel. Deloitte är koncernens externa

dataskyddsombud och genomför även återkommande riktade

granskningar.

Verksamheten under året

Alla medarbetare på Stillfront erbjuds regelbundet utbildning i frågor

om datasekretess och dataskydd. Stillfront tillhandahåller mallar och

vägledningar för bästa praxis som hjälper medarbetarna i nyare och

mindre erfarna studios att snabbt etablera stabilare och mer forma-

liserade rutiner för integritetsskydd. Stillfront har under 2022 imple-

menterat en ROPA-programvara som underlättar för koncernen att

följa reglerna när det gäller registrering av behandlingsaktiviteter i

samband med personuppgifter. ROPA-programvaran säkerställer

effektiva rutiner för registerhållning och ansvarsskyldighet inom

koncernen, vilket främjar efterlevnaden av GDPR-kraven.

Årsredovisning 2022 | s. 19HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

På Stillfront anser vi att mångfald bland medarbetarna är avgörande

för att bättre förstå våra användare över hela världen. Alltfler kvinnor

spelar spel och det finns även en efterfrågan på underhållning av

hög kvalitet på flera språk, som är anpassad efter olika kulturer,

religioner och sedvänjor. Därför är jämställdhet, mångfald och

inkludering viktigt för oss på Stillfront – och inte bara för att skapa

en kultur där alla kan växa. Det är också en allt viktigare aspekt av

en framgångsrik spelutveckling.

Så skapar vi jämställdhet, mångfald och inkludering

Vår verksamhetsmodell säkerställer att de studios som ingår i

Stillfront behåller sin unika identitet och sin operativa självständig-

het. Vårt mål är att vi ska växa tillsammans både som företag och

individer, och vi tror på långsiktiga relationer och ett decentraliserat

ledarskap. Vi är en värdedriven koncern som finns i många regioner

och länder runt om i världen. Vår personal står för mångfald i många

olika avseenden, inte bara när det gäller geografisk närvaro, nation-

alitet och språkkunskaper utan också när det gäller erfarenheter,

färdigheter och perspektiv. Vi tar till oss olikheter och gör saker på

olika sätt.

Vår uppförandekod stödjer vår affärsstrategi och understryker vikten

av jämlikhet, mångfald och inkludering. Vi har nolltolerans mot alla

former av diskriminering och trakasserier och våra studios arbetar

aktivt för jämställdhet och inkludering. Spelbranschen står inför

utmaningar när det gäller tillgången på talanger och branschen

måste locka fler kvinnor. På Stillfront har vi en tydlig ambition att

locka fler kvinnor i hela organisationen.

LIVING OUR VALUES

Jämställdhet,

mångfald och

inkludering

MÅL

Nya spelutvecklingsteam ska

bidra till ökad mångfald och

inkludering

RESULTAT

De spelteam som introducerades

under 2022 präglas av mångfald

och mångkultur, och speglar den

stora mångfald av genrer och

målgrupper som de riktar sig till.

MÅL

Könsfördelningen bör vara 40/60

på alla nivåer i koncernen.

RESULTAT

Vi är stolta över att ha en styrelse som består av hälften

män och hälften kvinnor och en koncernledning med 43 procent

kvinnor och 57 procent män. Vi har också förbättrat könsför-

delningen i affärsledningen där vi nu har 17 procent kvinnor och

83 procent män. I hela koncernen hade vi 31 procent kvinnor och

69 procent män i slutet av 2022, jämfört med 2021 då siffrorna

var 30 respektive 70.

Styrelse

50% kvinnor

Koncernledning

43% kvinnor

Aärsledning

17% kvinnor

Hela koncernen

31% kvinnor

Aktiviteter under året

2022 uppdaterade vi företagets värderingar som en del av ett större

Stillfront IV-projekt. Stillfront IV-projektet syftar till att framtids-

säkra koncernen så att vi kan ta nästa steg som ett globalt spel-

f öretag. Stillfront är en mångkulturell organisation med anställda

från många olika regioner och geografiska områden.

Under året inledde vi en kartläggning av kompetensen inom

företaget – den första som rör hela koncernen – för att hjälpa

våra studios att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.

Jämställdhet, mångfald och inkludering ingår som en integrerad

del i det arbetet, både när det gäller rekrytering och att samman-

ställa team.

Passionerade

Vi brinner för spel.

Innovation är en del

av vårt DNA och vi

välkomnar nya idéer

och initiativ. Vi

strävar alltid efter

att göra vårt yttersta

för att lyckas.

Ansvarsfulla

Vi uppträder

professionellt och

tar ansvar för våra

handlingar för att

bygga världens bästa

spelföretag på ett

hållbart sätt.

Ödmjuka

Vi är öppna för

nya perspektiv och

vi presterar bäst

när vi arbetar

tillsammans i ett

team som präglas

av mångfald och

ömsesidigt

förtroende.

Tre egenskaper som utmärker oss på Stillfront

Årsredovisning 2022 | s. 20HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Vår vision är att bygga världens bästa spelföretag, vilket innebär

att skapa den bästa plattformen för våra kvalificerade medarbetare

och team att växa i. Vi vill bygga vad vi definierar som det moderna

företaget med en stark och öppen kultur, ett decentraliserat

ledarskap och ansvarsfulla medarbetare. Stillfronts verksamhets-

modell bygger på entreprenörskap, skalbarhet, struktur och syner-

gier, och entreprenörsandan är nyckeln till vår framgång.

Så lyfter vi medarbetarnas engagemang och välbefinnande

Stillfront kan erbjuda en unik kombination av fristående och

välskötta spelstudios som stöds av en global koncern med ett stort

nätverk av kollegor, kunskap och möjligheter. Via vår Stillops-platt-

form kan våra studios samverka och utveckla hela sin potential.

Det skapar möjligheter till samarbete och synergier.

För att Stillfront ska lyckas i framtiden är vi beroende av att attra-

hera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare. Därför är

det viktigt för oss att erbjuda en attraktiv och konkurrenskraftig

arbetsplats där medarbetarna kan trivas och må bra. I vår koncern-

övergripande personalpolicy drar vi upp riktlinjer för de anställdas

säkerhet, engagemang och välbefinnande, rekrytering, mångfald

och inkludering, karriärutveckling samt lön och andra ersättningar.

På Stillfront ser vi positivt på föräldraledighet och vi har nolltolerans

mot trakasserier och diskriminering.

Stillfront genomför årliga undersökningar om medarbetarnas nöjd-

het och kvartalsvis mäter vi våra medarbetares engagemang och

välbefinnande genom att ställa frågan: ”Hur sannolikt är det att du

skulle rekommendera Stillfront som en bra arbetsplats?” Resultatet

är vårt globala Employee Net Promoter Score (eNPS). En bra eNPS-

poäng ligger mellan 10 och 30, över 30 är utmärkt.

Verksamheten under 2022

Under 2022 har vi fokuserat ännu mer på interna och kulturella

perspektiv med målet att ha nöjda medarbetare som mår bra.

Vi tog initiativ till ett Living our values-forum där vi bjöd in våra

studios HR-chefer för att diskutera gemensamma utmaningar och

dela med oss av bästa praxis.

Under året har vi fokuserat ännu mer på att stödja våra studios

personalchefer i arbetet med kompetenskartläggning, rekrytering,

lönesättning med mera. Vårt talent management-program omfattar

till exempel medarbetarsamtal, tydliga karriärvägar, starka företags-

värderingar, utbildning i våra policyer och medarbetarenkäter.

Under 2022 deltog 78 procent av alla medarbetare i regelbundna

utvärderingar av prestationer och karriärutveckling. Det genom-

snittliga antalet utbildningstimmar var tre timmar under 2022 och

exempel på utbildning är externa kurser i lokala språk, ledarskaps-

utbildning och andra externa utbildningsgrupper för medarbetare.

Under 2022 rapporterades inga arbetsrelaterade skador, inga

anmälningspliktiga fall av ohälsa och vi hade inga incidenter

av diskriminering.

LIVING OUR VALUES

Medarbetarnas

engagemang

och väl-

befinnande

MÅL

För Stillfront är det avgörande

att kunna attrahera och behålla

de mest begåvade personerna

inom spelbranschen. Vårt mål är

en global Employee Net Promoter

Score (eNPS) på över 25.

eNPS mäter hur sannolikt det är

att medarbetare rekommenderar

Stillfront som arbetsplats.

RESULTAT

I slutet av 2022 var vårt globala

Employee Net Promoter Score

(eNPS) 22.

En bra eNPS-poäng ligger mellan

10 och 30, över 30 är utmärkt.

Årsredovisning 2022 | s. 21HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Stillfront har en gemensam ram av värderingar och affärsprinciper

som ligger till grund för hur vi arbetar lokalt. Vårt sätt att arbeta

låter oss utnyttja lokala affärsmöjligheter samtidigt som vi är en

koncern med gemensamma värderingar och principer. Våra viktigaste

policyer är vår uppförandekod, våra policyer för hållbarhet, personal,

dataintegritet och säkerhet, bekämpning av mutor och korruption

samt våra riktlinjer och rutiner för visselblåsning, Speak Up.

Så skapar vi en ansvarsfull verksamhet

I vår uppförandekod, baserad på de tio principerna i FN:s Global

Compact som Stillfront har undertecknat, anges att alla våra

medarbetare runt om i världen ska agera som Stillfront-represen-

tanter och ansvarsfulla medborgare. För att säkerställa att våra

medarbetare förstår och följer vår uppförandekod och andra

policyer genomför vi årliga utbildningsinsatser för alla anställda.

Oegentligheter kan anmälas via Speak Up-kanalen på vår webb-

plats eller genom att skicka en anmälan via e-post eller brev.

Stillfronts Speak Up committee, som består av styrelsens ordförande

och bolagets chefsjurist, behandlar samtliga ärenden på ett rätt-

vist, konsekvent och opartiskt sätt.

Stillfront har nolltolerans mot mutor, korruption och penningtvätt

och har antagit en policy mot mutor och korruption som gäller alla

företag och anställda inom koncernen. Vi har åtagit oss att följa

de normer som fastställs i tillämpliga lagar och förordningar kring

bekämpning av mutor, korruption och penningtvätt, till exempel

Bribery Act 2010 i Storbritannien och Foreign Corrupt Practices Act

i USA.

Verksamheten under året

Under 2022 fick alla medarbetare utbildning i korruptionsbekämp-

ning. Varje överträdelse av principerna i policyn ska anmälas via de

särskilda kanaler som finns, till exempel Stillfronts Speak Up-kanaler.

Under 2022 hade vi inga fall av korruption.

Skatter är en viktig länk mellan stat, samhälle och företag. Stillfront

har analyserat olika skattereglers påverkan på verksamheten för att

säkerställa en korrekt skattesituation. Stillfront redovisar och beta-

lar skatt i enlighet med gällande lagstiftning och med hänsyn till

skatterådgivarnas rekommendationer. Skattesatsen för helåret 2022

uppgick till 27 procent för koncernen.

Alla företag som blir en del av Stillfront genomgår en granskning

med särskild inriktning på interna processer som säkerställer rättslig

och finansiell efterlevnad, inklusive förebyggande åtgärder mot

korruption, efterlevnad av sanktioner och bekämpning av penning-

tvätt.

LIVING OUR VALUES

En ansvarsfull

verksamhet

MÅL

Vidta åtgärder mot samtliga

incidenter som anmäls via våra

Speak Up-kanaler och som kan

beläggas.

RESULTAT

Under 2022 har vi inte tagit

emot några anmälningar via

våra Speak Up-kanaler som kan

beläggas. Alla ärenden som

anmäldes via Stillfronts Speak Up-

kanaler har behandlats i enlighet

med tillämpliga lagar och regler.

Årsredovisning 2022 | s. 22HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

På Stillfront är vi övertygade om att vår bransch har en roll att

spela i kampen mot klimatförändringarna och vi har åtagit oss att

vidta åtgärder för att minska vår miljöpåverkan. Vi förstår att vi som

ledande aktör inom spelindustrin har en unik möjlighet att föregå

med gott exempel och inspirera andra att följa efter. Vi är stolta

över att vidta åtgärder för att minimera vårt klimatavtryck och

arbeta på ett hållbart sätt.

I varje land tillämpas miljökrav på verksamheten som minst

mot svarar lokal miljölagstiftning i den mån den är tillämplig på

koncernens verksamhet. Miljöpåverkan från Stillfronts verksamheter

är endast indirekt, i form av energiförbrukning i samband med

datatrafik och datalagring samt resor.

Så bidrar vi med klimatåtgärder

Att mäta vår klimatpåverkan är det första steget mot att begränsa

våra utsläpp och se till att vi arbetar enligt plan. På Stillfront har vi

tagit fram en tillförlitlig modell för datainsamling och vi redovisar

våra utsläpp av växthusgaser varje år sedan 2019. Klimatkalkylerna

utförs i enlighet med GHG-protokollet.

Stillfront har en miljökommitté sedan 2020. Smart resource use-

forumet, som omfattar alla 23 studior.

Verksamheten under året

Under 2022 åtog vi oss att sätta upp kortsiktiga mål för att minska

utsläppen i hela företaget som överensstämmer med vetenskapliga

rön och initiativet Science Based Targets (SBTi). SBTi är ett samarbete

mellan CDP (Climate Disclosure Project), FN:s Global Compact,

World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF).

Under året genomförde Stillfront en första analys av arbetet med

att minska vårt klimatavtryck. Det resulterade i en aktivitetsplan

och ett ramverk för koncernens första klimatmål på kort sikt.

Genom att ansluta oss till SBTi kommer vi nu att försöka få

Stillfronts kortsiktiga mål för utsläppsminskningar validerade och

godkända av SBTi. Vi kommer från och med nu att fokusera på att

genomföra tillfredsställande åtgärder för att minska utsläppen

från Stillfronts egen verksamhet samt inleda projekt för att minska

energiförbrukningen när våra spel spelas.

SMART RESOURCE USE

Klimat-

åtgärder

MÅL

Under 2022 var vår ambition att

sätta upp ett mål för vår utsläpps-

minskning som överensstämmer

med kriterierna i Science Based

Targets initiative (SBTi).

RESULTAT

I december 2022 åtog vi oss att

sätta upp kortsiktiga mål för att

minska utsläppen i hela företaget

som överensstämmer med

vetenskapliga rön och initiativet

Science Based Targets (SBTi).

Genom att ansluta oss till SBTi

kommer vi nu att försöka få

Stillfronts kortsiktiga mål för

utsläppsminskningar validerade

och godkända av SBTi.

Årsredovisning 2022 | s. 23HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Redovisning av växthusgaser

Stillfronts totala utsläpp av växthusgaser för 2022 var

57 394 tCOe jämfört med 33 173 tCOe under 2021. Ökning en

av CO

e-utsläppen jämfört med föregående år beror främst

på en ökning av scope 3-utsläppen. Detta beror främst på

förbättrad datatäckning och datakvalitet där vi har revid-

erat och uppdaterat våra beräkningsmetoder, särskilt för

uppskattning av scope 3.11 Användning av sålda produkter,

vilket påverkade utsläppen.

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränslen för

uppvärmning, leveransfordon och personbilar samt från

köldmedier och uppgår till 74 tCO

e för 2022. Scope 2

omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi,

t.ex. el, fjärrvärme och fjärrkyla. Utsläppen i scope 2

marknads baserat var 493 tCO

e för 2022. tCO

e-utsläppen

minskade jämfört med föregående år, främst på grund

av ökade inköp av förnybar el, som utgör 16 procent av

de totala energiinköpen (el, fjärrvärme och fjärrkyla) och

29 procent av elinköpen (8 procent år 2021).

Utsläppen inom scope 3 var 56 827 tCO

e och utgör

99 procent av totala utsläpp för 2022. Inom Scope 3 utgör

kategorin Användning av sålda produkter (speltimmar)

95 procent av de totala scope 3-utsläppen. Totalt sett

ökade Stillfront Groups scope 3-utsläpp med 77 procent

jämfört med 2021, främst på grund av ökade utsläpp

från spel timmar.

SCOPE 3UTSLÄPP 2022, tCO

1

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER, tCO

2

ENERGIFÖRBRUKNING INOM FÖRETAGET 2022 MWH

0 300 600 900 1 200 1,500

Avfall från

verksamheten

Bränsle- och energi-

relaterade aktiviteter

Transport och

distribution

Anställdas pendling

och distansarbete

Tjänsteresor

Inköpta material

och tjänster

Användning av

sålda produkter

108

121

467

508

1 492

54 129

TOTALA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER PER SCOPE 2022

• Scope 3 99,0%

• Scope 2 0,9%

• Scope 1 0,1%

Scope 3Scope 1

Scope 2

Utsläpp kategori Mängd

2022 2021 2020

Scope 1 (direkta utsläpp) - totalt 74 64 8

Scope 2 (indirekta utsläpp) -

totalt marknadsbaserat

493 1 026 1 150

Scope 3 (andra utsläpp) - totalt

56 827 32 083 26 692

Totala utsläpp 57 394 33 173 27 850

2) Utsläpp av växthusgaser har beräknats i enlighet med GHG-

protokollet. Källor för utsläppsfaktorer är t.ex. DEFRA, IEA, AIB.

När data inte fanns tillgänglig har uppskattningar och extra-

poleringar gjorts på grundval av genomsnittliga heltidsekvivalenter.

Extra poleringarna utgör 3 procent av de totala CO

e-utsläppen i

scope 1, 2 och 3.

3) Utsläpp i tCO

e enligt den platsbaserade metoden: 511 tCO

4) Utsläppen inom scope 3 har ökat betydligt jämfört med tidigare år,

vilket främst beror på förbättrad datatäckning och kvalitet. Under

året reviderade och uppdaterade Stillfront Group också beräknings-

metoderna för scope 3.11 (Användning av sålda produkter), vilket

ledde till en ökning av dessa utsläpp jämfört med föregående år.

Energityp

Total mängd

Varav förnybara

energikällor

Elektricitet 1 019 293

Fjärrkyla 78 0

Fjärrvärme 683 0

Bränslen 243 0

Summa 2 023 293

El, fjärrvärme och fjärrkyla har köpts av Stillfront Group under rapportåret

2022. Stillfront Group har inte köpt någon ånga. Bränslen representerar diesel

och bensin som används i bilar som ägs eller kontrolleras av Stillfront Group,

samt den energi som används i elbilar och förbrukning av naturgas som

används på plats. När data inte fanns tillgänglig har uppskattningar och

extrapoleringar gjorts på grundval av genomsnittliga heltidsekvivalenter.

Extrapolering av energi från el, fjärrvärme och kyla utgör 56 procent och

extrapolering av energi från bränslen utgör 38 procent.

1) Utsläpp av växthusgaser har beräknats i enlighet med GHG-

protokollet. Källor för utsläppsfaktorer är t.ex. DEFRA, IEA, AIB.

Årsredovisning 2022 | s. 24HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

EU:s taxonomirapportering

För rapporteringsåret 2022 måste vi rapportera om 1) huru-

vida de ekonomiska verksamheterna är taxonomiförenliga,

2) vilka miljömål de taxonomiförenliga verksamheterna

väsentligen bidrar till och 3) hur de taxonomiförenliga verk

samheterna överensstämmer med de tillämpliga kriterierna

avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) och minimi -

skyddsåtgärderna i artikel 3.

Genom att granska vår affärsverksamhet har vi kommit fram

till att vår verksamhet som spelutvecklare och spelutgivare

inte omfattas av den delegerade klimatlagen och omfattas

följdakt ligen inte av taxonomin.

Nedan presenterar vi andelen av koncernens omsättning,

kapitalutgifter(capex) och driftsutgifter (opex) för rappor-

teringsperioden 2022, som är kopplad till taxonomiförenliga

ekonomiska verksamheter med anknytning till de två första

miljö målen (begränsning av klimatförändringar och anpassning

till klimatförändringar) i enlighet med artikel 8 i taxonomi-

förordningen.

Intäkter, omfattas inte av taxonomin

Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen

i koncernens rapport över totalresultatet i årsredovisningen.

Se även not 5 i årsredovisningen. Omsättningen i Stillfront

anses inte omfattas av taxonomin.

Capex, omfattas av taxonomin

Summa capex motsvarar tillägg, inklusive företagsförvärv,

till balansposterna immateriella tillgångar utom goodwill,

och inventarier, verktyg och installationer, före avskrivningar

och nedskrivningar, enligt not 14 och 17 (rubrikerna Genom

förvärv av verksamhet, Intern utveckling under året och

Nyanskaffningar) till koncernens rapport över finansiell

ställning, kompletterat med tillägg/förändringar av

nyttjanderättstillgångar enligt not 16. I Stillfront anses inves

teringar i fastigheter i form av tillägg till nyttjanderättstill-

gångar som utgör kontorslokaler omfattas av taxonomin,

medan övriga investeringar inte om fattas, enligt 7.7, Förvärv

och ägande av byggnader i bilaga I.

Opex, omfattas inte av taxonomin

Summa opex motsvarar icke aktiverade kortfristiga leasing-

avtal (se not 16), underhålls- och reparationskostnader och

andra direkta kostnader för den dagliga servicen av inventarier,

verktyg och installationer. Opex i Stillfront omfattas i praktiken

inte av taxonomin, eftersom opex enligt definitionen i EU:s tax

onomi betraktas som oväsentliga för vår affärsmodell. Som

utgivare av spel leder vår verksamhetsmodell i allmänhet inte

till utgifter för underhåll, reparationer eller liknande.

Taxonomianpassning

Minimiskyddsåtgärder

Vår styrning och vårt policyramverk bygger på FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och

OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policyramverket

anger de krav som ställs på förfaranden för mänskliga rättig-

heter för att de ska anses tillräckliga enligt artikel 18 i den

delegerade akten.

Vår globala policy mot mutor och korruption anger standarder

och krav för att iaktta och följa tillämpliga lagar och förord

ningar mot mutor och korruption i de länder där vi är verk-

samma, och våra anställda genomgår årligen utbildning i denna

policy. Vi ser dessutom regelbundet över våra processer för att

se till att vi har adekvata rutiner mot korruption och mutor i

enlighet med artikel 18 i den delegerade akten.

Vår uppförandekod innehåller ett avsnitt om rättvis konkurrens,

som anger tydliga skyldigheter för Stillfront och våra medar

betare när det gäller att agera på ett sätt som är förenligt med

alla tillämpliga konkurrenslagar och regler. Vi genomför årligen

en utbildning i uppförandekoden för alla medarbetare.

Taxonomiförenlig capex

För att avgöra om en ekonomisk verksamhet är taxonomiförenlig

måste den först uppfylla det första kravet som beskrivs i taxo-

nomi förordningen. Den måste bidra väsentligt till ett eller flera

av miljömålen. För det andra får den inte påtagligt skada något

av de andra miljömålen.

För de kvalificerade capex-verksamheterna har det i stort sett

inte varit möjligt att få fram bevis för att de bidrar väsentligt.

Detsamma gäller kriterierna avseende att inte orsaka bety

dande skada (DNSH) för taxonomiförenlig verksamhet där vi

inte har fått några bevis som stöder antagandet om DNSH.

Därför rapporteras den del av vår capex som omfattas av

taxonomin som ej taxonomiförenlig.

OMSÄTTNING CAPEX OPEX

• Andel som inte omfattas 98%

• Andel som omfattas (men inte förenlig) 2%

• Andel som inte omfattas 100% • Andel som inte omfattas 100%

Årsredovisning 2022 | s. 25HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster kopplade

till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Do No Significant Harm).

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

omsätt-

ning

Andel av

omsätt-

ningen

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringarna

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringarna

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skyddsåt-

gärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen, 2022

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen, 2021

Kategori

(möjlig-

örande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Omsättning för miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömäs-

sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättning för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0

Summa (A.1 + A.2) 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas

av taxonomin (B) 7 058 100 %

Summa (A + B) 7 058

Årsredovisning 2022 | s. 26HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Andel capex från produkter eller tjänster som är kopplade

till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Do No Significant Harm).

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

capex

Andel av

capex

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringarna

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringarna

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skyddsåt-

gärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

capex, 2022

Taxonomi-

förenlig

andel av

capex, 2021

Kategori

(möjliggö-

rande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Capex för miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv (leasing) av byggnader 7.7 43 2 %

Capex för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 43 2 % 0 0

Summa (A.1 + A.2) 43 2 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Capex för verksamheter som inte omfattas

av taxonomin (B) 1 823 98 % 0 0

Summa (A + B) 1 866 0 0

Andel av opex från produkter eller tjänster som är kopplade

till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Do No Significant Harm).

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

opex

Andel av

opex

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringarna

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringarna

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skyddsåt-

gärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

opex, 2022

Taxonomi-

förenlig

andel av

opex, 2021

Kategori

(möjliggö-

rande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Opex för miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Opex för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0

Summa (A.1 + A.2) 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Opex för verksamheter som inte omfattas

av taxonomin (B) 4 100 %

Summa (A + B) 4

Årsredovisning 2022 | s. 27HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Hållbarhetsindex

GRI-STANDARD UPPLYSNING PLATS KOMMENTAR

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021

2-16 Kommunikation av kritiska frågor Sida 16

GRI 205: Arbete mot korruption 2016

205-2 Kommunikation och utbildning om korruptionsbekämpning Sida 22

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Sida 22

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energiförbrukning inom företaget Sida 24

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) Sida 24

305-2 Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi (scope 2) Sida 24

305-3 Andra indirekta växthusgasutsläpp (scope 3) Sida 24

GRI 403: Arbetmiljö och säkerhet 2018

403-9 Arbetsrelaterade skador Sida 21

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Sida 21

GRI 404: Utbildning och fortbildning 2016

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd Sida 21

404-3 Procentuell andel anställda som får regelbundna utvärderingar av prestationer och karriärutveckling Sida 21

GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016

405-1 Mångfald bland styrande organ och anställda Sida 20

Delvis utelämnad:

Ålder och styrande organ anges inte.

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande åtgärder Sida 21

GRI 418: Kundintegritet 2016

418-1 Dokumenterade klagomål om kränkningar av kundernas integritet och förlust av kunduppgifter Sida 19

Egen KPI: Klagomål från användare

Antal klagomål och incidenter från användare som rapporterats och följts upp i enlighet med policyn. Sida 18

Egen KPI: Jämställdhet, mångfald och inkludering

Goda interna exempel på hur jämställdhet, mångfald och inkludering tillämpas i praktiken inom studion. Sida 17 och 20

Användarförklaring

Sillfront har rapporterat den information som anges i detta hållbarhetsindex för perioden

2022-01-01 till 2022-12-31 med hänvisning till GRI-standarderna.

GRI 1 som används GRI 1: Foundation 2021

Årsredovisning 2022 | s. 28HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

TILL BOLAGSSTÄMMAN I STILLFRONT GROUP AB PUBL, ORG.NR 5567213078

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2022 på sidorna 12-28 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 19 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2022 | s. 29HållbarhetsrapportSTILLFRONT GROUP

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Vd-ord

Ramverk och mål för vårt

hållbarhetsarbete

Om vår affär

Hållbarhetsstyrning

Gaming for all

Living our values

Smart resource use

EU:s taxonomirapportering

Hållbarhetsindex

Revisors yttrande

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Stillfront vill vara världens bästa spelföretag. Våra riktlinjer för bolags-

styrning ska hjälpa våra medarbetare att arbeta efter sunda affärs principer

och säkerställa en kultur som präglas av ansvarsfullt risktagande. För oss är

det viktigt att bygga upp och bibehålla tilliten hos våra medarbetare,

användare, aktieägare och samarbetspartners – som alla bidrar till

Stillfronts utveckling och hjälper oss att lyckas.

Principer för bolagsstyrning

Stillfront är ett svenskt aktiebolag som är

noterat på Nasdaq Stockholm. Bolaget till-

lämpar svensk kod för bolagsstyrning

(Koden). Stillfronts bolagsstyrning följer

dessutom andra externa förordningar,

bland annat den svenska aktiebolagslagen,

svenska bokföringslagen, svenska årsredo-

visningslagen, förordningen om marknads-

missbruk (MAR) och Nasdaq Stockholms

regler för emittenter, samt interna regel-

verk, bland annat Stillfronts bolagsordning,

styrelsens arbetsordning, styrelsens vd-

instruktion och andra koncernpolicyer,

instruktioner och riktlinjer.

Inga avvikelser från koden har rapporterats

för 2022. Bolagsstyrningsrapporten har

granskats av Stillfronts revisor. Se sidan 39.

Aktier och aktieinnehav

Per den 31 december 2022 hade Stillfront

513 199 454 utestående aktier och 27 603

aktieägare. Alla aktier är av samma slag

och ger rätt till en röst på årsstämman.

På årsstämman kan aktieägare rösta för

det fulla antalet företrädda aktier. Den

största aktieägaren den 31 december 2022

var Laureus Capital GmbH, som ägde 11,83

procent av utestående aktier och röster.

Laureus Capital var den enda aktieägaren

med ett ägande större än 10 procent av

utestående aktier och röster. De tio största

aktieägarna företrädde sammanlagt 41,92

procent av de utestående aktierna och

rösterna i Stillfront.

Bolagsstyrningsmodell

Viktiga externa styrinstrument

•

Aktiebolagslagen

•

Årsredovisningslagen

•

Nasdaqs regelverk för emittenter

på Nasdaq Stockholm

•

Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden)

Viktiga interna styrinstrument och instruktioner

•

Bolagsordning

•

Arbetsordning för styrelsen

Instruktioner till kommittéer

•

Vd-instruktion, inklusive rapporteringsinstruktion

•

Uppförandekod

•

Informationssäkerhetspolicy och övriga

IT-styrinstrument

•

Finanspolicy och finansiell handbok

•

Processer för intern kontroll och riskhantering

•

Informations- och insiderpolicy

•

Hållbarhetspolicy

•

Policy för bekämpning av mutor och korruption

STYRELSEN

Leds av ordförande

VD och KONCERNCHEF

KONCERNLEDNING

REVISIONSKOMITTÉN M&AKOMMITTÉN ERSÄTTNINGSKOMMITTÉN

AKTIEÄGARE

ÅRSSTÄMMA

VALBEREDNINGENREVISOR

Val

Principer för

val

Föreslår styrelse, revisor

och valberedning

Röstar

Årsredovisning 2022 | s. 30STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Årsstämma

Det högsta beslutande organet i Stillfront är årsstämman,

genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bola-

get. Årsstämman hålls inom sex månader efter räkenskaps-

årets utgång. Datum, tid och plats tillkännages senast

i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet.

Information om hur en aktieägare kan få ett ärende

behandlat vid stämman, och vid vilket datum en sådan

begäran måste inkomma för att tas upp i kallelsen till

årsstämman, meddelas på Stillfronts webbplats senast

i samband med publiceringen av delårsrapporten för det

tredje kvartalet. Kallelse till årsstämma publiceras tidigast

sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen

innehåller information om anmälan och rätt att delta i och

rösta på stämman, dagordningen med de ärenden som

ska behandlas, information om föreslagen utdelning och

huvudsakligt innehåll i övriga förslag. För att få rösta på

årsstämman måste aktieägaren vara antecknad i aktie-

boken den femte arbetsdagen före stämman och måste

anmäla sitt deltagande till bolaget senast det datum som

anges i kallelsen till stämman. Senaste anmälningsdatum

får inte infalla på en lördag eller söndag, annan allmän

helgdag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och

får inte ligga fler dagar från årsstämman än vad som anges

i aktiebolagslagen. Aktieägare som inte kan delta person-

ligen kan delta genom ett ombud. Beslut på årsstämman

fattas normalt med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver

dock den svenska aktiebolagslagen en viss närvaro för att

uppnå beslutsförhet eller en särskild röstmajoritet.

På årsstämman behandlas följande ärenden:

•

Årsredovisning och revisionsberättelse samt koncern-

redovisning och revisionsberättelse för koncernen läggs

fram.

•

Beslut om

– att

fastställa resultaträkningen och balansräkningen

samt koncernens resultaträkning och balansräkning

–

disposition av den vinst eller förlust som balans-

räkningen utvisar

–

ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd

•

Beslut om arvode för styrelseledamöter och revisorer.

•

Beslut om antal styrelseledamöter som ska utses.

•

Utnämning av styrelseledamöter, revisor och revisors-

suppleant.

•

Andra frågor som är relevanta för stämman enligt

aktiebolagslagen eller bolagsordningen.

Dessutom fattar aktieägarna beslut om eventuella

ändringar i bolagets bolagsordning. Bolagsordningen är

det grundläggande styrdokumentet för bolaget som bland

annat fastställer bolagets namn, styrelsens säte, vilken

verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek

och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på års-

stämma och vilka ärenden som ska behandlas på

årsstämman.

När så krävs kan det kallas till extrastämma. Information,

såsom kallelse och förslag inför årsstämma/extrastämma,

och protokoll från bolagets tidigare stämmor finns publice-

rade på Stillfronts webbplats www.stillfront.com.

Årsstämman 2022

Årsstämman hölls den 12 maj 2022 i Stockholm. I enlighet

med Stillfronts bolagsordning beslutade styrelsen att

aktieägarna kunde utöva sin rösträtt vid bolagsstämman

både per post och personligen på stämman.

Sammanlagt fanns 265 475 992 aktier och röster represen-

terade på årsstämman, vilket motsvarade cirka 52,4 pro-

cent av antalet utestående aktier och röster på dagen för

årsstämman. Styrelsens ordförande valdes till ordförande

för årsstämman.

På årsstämman fattade aktieägarna bland annat följande

beslut:

•

Resultaträkningen och balansräkningen samt koncer-

nens resultaträkning och balansräkning fastställdes.

•

I enlighet med styrelsens och vd:s förslag beslutades att

till förfogande stående medel balanseras i ny räkning.

•

Styrelsens ledamöter och vd beviljades ansvarsfrihet

för räkenskapsåret 2021.

•

Marcus Jacobs valdes till styrelseledamot och

Jan Samuelson, Erik Forsberg, Katarina G. Bonde, Birgitta

Henriksson och Ulrika Viklund omvaldes till styrelseleda-

möter fram till slutet av nästa årsstämma.

•

Jan Samuelson omvaldes till styrelsens ordförande.

•

Ersättningen till styrelsen ska följa valberedningens för-

slag, Revisionsfirman Öhrlings PricewaterhouseCoopers

AB omvaldes som revisor och Nicklas Kullberg fortsätter

som huvudansvarig revisor.

•

Revisorernas arvoden ska utgå enligt aktuell godkänd

räkning.

•

Styrelsen bemyndigades att besluta om emission

av aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner.

Ökningen av aktiekapitalet, inklusive utgivande av,

konvertering till eller nyteckning av aktier, får motsvara

en utspädningseffekt om högst 10 procent av aktie-

kapitalet i bolaget när styrelsen först utnyttjar

bemyndigandet.

•

Beslut om sju riktade nyemissioner till säljarna av sju

av de bolag som Stillfront tidigare har förvärvat.

Årsredovisning 2022 | s. 31STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

•

Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen

under tiden fram till nästa årsstämma besluta om åter-

köp av egna aktier och överlåtelse av egna aktier.

•

Ett långsiktigt incitamentsprogram ska genomföras

i enlighet med styrelsens förslag (LTIP 2022/2026) och

upp till 2 000 000 personalsoptioner ska utfärdas för att

säkerställa tilldelning av aktier till deltagarna i det lång-

siktiga incitamentsprogrammet. Stämman beslutade

också, i enlighet med styrelsens förslag, att överlåtelse

av egna aktier till deltagare i det långsiktiga incita-

mentsprogrammet får ske för att säkerställa tilldelning

av aktier i bolaget inom ramen för det långsiktiga

incitamentsprogrammet.

Mer information om årsstämman 2022 finns på Stillfronts

webbplats https://www.stillfront.com/en/arsstamma-

agm-2022/.

Extra bolagsstämma 2022

Vid en extra bolagsstämma den 23 februari 2022 som

genomfördes med enbart poströstning, utan fysisk närvaro

av aktieägare, ombud eller externa parter, beslutades att

godkänna styrelsens beslut om en företrädesemission med

företrädesrätt för Stillfronts aktieägare, efter förvärvet av

6waves.

Mer information om den extra bolagsstämman i februari

2022 finns på Stillfronts webbplats https://www.stillfront.

com//en/extra-bolagsstamma-egm-2022/.

Årsstämman 2023

Årsstämman 2023 kommer att hållas kl. 16.00 den 11 maj

2023 i Stockholm. Information om årsstämman, tillsam-

mans med alla erforderliga handlingar, publiceras på

bolagets webbplats www.stillfront.com.

Valberedningen

Årsstämman den 12 maj 2022 beslutade att styrelsens ord-

förande vid utgången av tredje kvartalet ska sammankalla

Stillfronts röstmässigt tre största aktieägare att utse var

sin representant till valberedningen. En representant för

en av aktieägarna ska utses till ordförande i valbered-

ningen. Varken styrelsens ordförande eller någon annan

styrelseledamot ska sitta som ordförande i valberedningen.

Följande personer sitter i valberedningen inför årsstämman

2023:

•

Ossian Ekdahl, Första AP-fonden (AP1), ordförande

i valberedningen

•

Niklas Johansson, Handelsbanken Fonder

•

Patrik Jönsson, SEB Fonder

•

Jan Samuelson, styrelseordförande Stillfront Group AB

(publ) (adjungerad)

Valberedningens uppgifter är att, inför årsstämman 2023,

föreslå ordförande för stämman, styrelseledamöter som

ska väljas av stämman, styrelseordförande, arvode för

styrelseledamöter och styrelseordförande samt eventuell

ersättning till kommittéledamöter, revisorernas arvode,

ett förslag till utnämning av revisor (om tillämpligt) och

valberedningens förfaranden. Valberedningens mandat-

period löper till dess att den nya valberedningen utsetts,

i enlighet med beslutet om utnämning av valberedningen

som fattas av årsstämman 2022.

Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav

på oberoende ledamöter. Sedan valberedningen bildades

och fram till dagen för godkännandet av bolagsstyrnings-

rapporten har valberedningen sammanträtt fem gånger.

Valberedningen har föreslagit att sex ordinarie styrelse-

ledamöter utan suppleanter ska väljas vid årsstämman

2023. Katarina G. Bonde, Erik Forsberg, Birgitta Henriksson,

Marcus Jacobs och Ulrika Viklund föreslås för omval som

styrelseledamöter. Valberedningen föreslår att David Nord-

berg väljs till ny styrelseledamot. David Nordberg har stor

erfarenhet av digital marknadsföring/produktledning,

samt av att leda tvärfunktionella team och strategiarbete.

David har mer än 20 års erfarenhet inom spelbranschen

och har haft ledande befattningar i bland annat Electronic

Arts, King, Mag Interactive och Stryda. Valberedningen före-

slår att Katarina G. Bonde väljs till styrelseordförande i Still-

front. Katarina G. Bonde har varit styrelseledamot i Stillfront

sedan 2018.

Valberedningens fullständiga förslag och motivering offent-

liggörs tillsammans med kallelsen till årsstämman 2023.

Revisor

En eller flera revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller

till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisorsvalet.

Revisorn har i uppdrag att granska Stillfronts årsredovisning

och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till års-

stämman. Aktieägarna har möjlighet att ställa frågor till

revisorn på årsstämman.

Vid årsstämman 2022 omvaldes revisionsfirman Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till slutet av

årsstämman 2023. Huvudrevisor är Nicklas Kullberg.

Under 2022 har revisorerna, utöver granskning av bolagets

räkenskaper, även granskat bolagets niomånadersrapport.

Bolagets revisor har närvarat vid ett styrelsemöte för att

lägga fram sina slutsatser från revisionen 2022 och ta upp

frågor från styrelsen utan att någon i koncernledningen

var närvarande.

Styrelse

Styrelsen har det övergripande ansvaret för organisationen

och ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska kontinu-

erligt utvärdera bolagets ekonomiska situation och se till att

bolagets organisation är strukturerad på ett sådant sätt att

redovisning, förvaltning av tillgångar och bolagets ekono-

miska situation i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Det åligger även styrelsen att se till att bolagets efterlevnad

av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet

övervakas i tillräcklig mån och att grundläggande etiska rikt-

linjer för bolagets agerande fastställs. Styrelsen utser vd.

Årsredovisning 2022 | s. 32STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Styrelsens sammansättning

Enligt Stillfronts bolagsordning ska styrelsen bestå av minst

tre och högst åtta ledamöter, utan suppleanter, som väljs

på årsstämman och innehar sitt uppdrag fram till slutet av

nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid, samman-

lagt, som en ledamot kan sitta i styrelsen finns inte. Hän-

syn har tagits till kravet att uppnå bredd och mångfald,

samt bolagets strävan att uppnå en jämn könsfördelning

i styrelsens sammansättning.

Årsstämman 2022 beslutade om nyval av Marcus Jacobs

och omval av styrelseledamöterna Jan Samuelson,

Katarina G. Bonde, Erik Forsberg, Birgitta Henriksson och

Ulrika Viklund. Vid stämman omvaldes Jan Samuelson till

styrelsens ordförande. Kai Wawrzinek ställde inte upp för

omval som styrelseledamot vid årsstämman och hans

uppdrag som styrelseledamot upphörde därför i samband

med årsstämman.

Oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de styrelseleda-

möter som väljs vid bolagsstämman vara oberoende i för-

hållande till bolaget och koncernledningen. Minst två av

de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget

och koncernledningen ska även vara oberoende i förhål-

lande till bolagets större aktieägare. Valberedningen anser

att styrelsen uppfyller de krav som finns i Koden angående

styrelseledamöters oberoende.

Valberedningen bedömer att samtliga styrelseledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget, koncernledningen

och bolagets större aktieägare.

Styrelsens arbete

Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för sitt

arbete och om vd-instruktion, inklusive rapporterings-

instruktion för vd. Dessa beslut fattas årligen vid det

konstituerande möte som hålls efter årsstämman. Arbets-

ordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan styrelsen,

dess kommittéer och vd. Under 2022 hölls 24 protokoll förda

styrelsemöten. Vid sina ordinarie styrelsemöten behand-

lade styrelsen de fasta punkterna i enlighet med styrelsens

arbetsordning. Bland annat behandlades verksamhetens

resultat, likviditet, årsbokslut, M&A (fusioner och förvärv)

samt delårsrapporter. Tre av styrelsemötena har hållits

inför offentliggörandet av delårsrapporterna och ett möte

hölls innan årsbokslutet. Ett möte har behandlat verksam-

hetsplanering och budget. Styrelsen har också haft ett

möte med bolagets revisor, då vd och övriga i koncern-

ledningen inte närvarade. Ett konstituerande möte hölls

efter årsstämman där beslut fattades om bland annat

firmateckning, styrelsens arbetsordning, instruk tioner till

vd och kommittéerna samt en plan för ordinarie styrelse-

möten under året. Övriga styrelsemöten ägnades åt bland

annat förvärv och finansiering. Styrelseleda möternas

närvaro anges på sidan 34 i Stillfronts årsredo visning.

Styrelsemöten sammankallas vanligtvis genom ett till-

kännagivande till ledamöterna minst fem dagar i förväg.

Ledamöterna får skriftligt material beträffande de

ärenden som ska behandlas inför styrelsemötet.

Vd, CFO och chefsjurist deltar i alla styrelsemöten utom

under styrelsens möte med bolagets revisor, eller när

koncernledningens ersättning diskuteras, då ingen i

koncernledningen närvarar. Vd redogör för den operativa

utvecklingen vid varje ordinarie styrelsemöte och CFO redo-

gör för ekonomiska resultat. Chefsjuristen fungerar som

styrelsens sekreterare. Andra representanter från koncern-

ledningen deltar i styrelsemötena när det är befogat.

Ordförandens roll

Styrelseordföranden organiserar och leder styrelsens arbete

så att det genomförs i enlighet med svensk aktiebolagslag,

andra lagar och förordningar, Koden och styrelsens interna

styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom

löpande kontakter med vd och ansvarar för att övriga styrelse-

ledamöter får tillfredsställande information. Ord föranden till-

ser även att det sker en årlig utvärdering av vd:s arbete och

att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat.

Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering

av styrelsens arbete, med hjälp av ett särskilt utvärderings-

verktyg som tagits fram av en utomstående part. Vid

utvärderingen behandlas till exempel frågor om samarbets-

klimat, bolagsstyrningsmodeller, kunskapsbredd samt

kvalitet och effektivitet i styrelsearbetet. Avsikten är att få

en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet

bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effek-

tivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar

utvärderingen för styrelsen och valberedningen.

Ersättningar

Valberedningen tar fram förslag till arvoden för styrelse-

ledamöterna och årsstämman fattar beslut om ersättning.

Information om ersättning till styrelseledamöter och leda-

möter i styrelsens kommittéer finns i tabellen i not 8

i Stillfronts årsredovisning.

Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare

utgörs av grundlön, en rörlig ersättning baserad på resultat

för vissa befattningshavare, övriga förmåner samt pensioner.

Årsstämman 2022 antog riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare, som finns tillgängliga på

Stillfronts webbplats www.stillfront.com/en/remuneration.

Dessa riktlinjer har följts utan avvikelser under året.

Styrelsens ordförande förhandlar om ersättning samt

anställningsvillkor för vd. Ersättning för vd godkänns av

styrelsen.

Vd förhandlar om ersättning och anställningsvillkor för

övriga medlemmar i koncernledningen, efter att ha råd-

gjort med ersättningskommittén, samt för dotterbolags-

chefer som rapporterar till vd. Se not 8 i årsredovisningen

för mer information.

Årsredovisning 2022 | s. 33STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Styrelsekommittéer

Revisionskommittén

Revisionskommittén består av Erik Forsberg, ordförande,

och Birgitta Henriksson. Revisionskommittén har de upp-

gifter, det oberoende, den kompetens och den beslutande-

rätt som följer av aktiebolagslagen och Koden.

I revisionskommitténs arbetsuppgifter ingår följande:

•

Granska de finansiella rapporterna.

•

Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,

inklusive riskhantering, med avseende på finansiell

rapportering.

•

Hålla sig informerad om den externa revisionen.

•

Granska och, i förekommande fall, bevilja förhands-

godkännande när externa revisorer utses för andra

uppdrag än revisionstjänster.

•

Följa upp ovanstående ärenden.

Under 2022 hölls fem möten med revisionskommittén.

Båda ledamöterna i revisionskommittén deltog tillsam-

mans med vd, CFO, chefsjurist, bolagets revisor och

berörda medarbetare i finansteamet.

Ersättningskommittén

Ersättningskommittén består av Jan Samuelson

(ordförande) och Katarina Bonde. Ersättningskommittén

har de uppgifter och den beslutanderätt som följer av

aktiebolagslagen och Koden.

I ersättningskommitténs arbetsuppgifter ingår följande:

•

Förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare.

•

Förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig

ersättning.

•

Förbereda förslag om ersättning och andra anställnings-

villkor för koncernledningen.

•

Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning.

•

Förbereda och lägga fram förslag till aktieägares beslut

angående aktie- eller aktiekursbaserade incitaments-

program för koncernledningen.

•

Förbereda beslut angående bonusprogram.

•

Förbereda styrelsens plan för vd-succession och granska

koncernens övergripande successionsplanering avseende

högsta ledningen.

Under 2022 hölls fyra möten i ersättningskommittén där

båda ledamöterna deltog.

NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN 2022

Närvaro

Revisions-

kommittén Närvaro

Ersättnings-

kommittén Närvaro

M&A-

kommittén Närvaro

Katarina Bonde, ledamot

19/24 Ledamot 4/4

Erik Forsberg, ledamot

24/24 Ordförande 5/5

Birgitta Henriksson, ledamot

23/24 Ledamot 5/5

Jan Samuelson, ordförande

24/24 Ordförande 4/4 Ordförande

1/1

Ulrika Viklund, ledamot

24/24

Kai Wawrzinek, ledamot

13/13 Ledamot

0/0

Marcus Jacobs, ledamot

11/11 Ledamot

1/1

1) Styrelseledamot fram till årsstämman 2022

2) Styrelseledamot sedan årsstämman 2022

M&A-kommittén

M&A-kommittén består av Jan Samuelson, ordförande,

och Marcus Jacobs. M&A-kommittén har det ansvar och

de befogenheter som följer av dess instruktioner som

godkänts av styrelsen och som inkluderar granskning,

utvärdering och godkännande av icke väsentliga

förvärvstrans aktioner.

Under 2022 hölls ett möte i M&A-kommittén där båda

ledamöterna deltog.

Koncernledningen och hur den arbetar

Koncernledningen presenteras på sidan 38 i Stillfronts

årsredovisning. Under koncernledningens sammanträden,

som hålls på regelbunden basis, behandlas verksamhets-

utveckling, finansiell uppföljning och planer för verksam-

heten. Koncernledningen har regelbundna möten med

representanter för bolagets dotterbolag under året.

Dotter bolagen har stor operationell frihet inom de ramar,

och med hänsyn till de interna kontrollrutiner, som fast-

ställts. Koncernledningen övervakar att överenskomna

befogenheter inte överskrids och att rutiner följs. Inom

respektive dotterbolag har effektiva lednings- och

styrningsstrukturer etablerats.

Årsredovisning 2022 | s. 34STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Intern kontroll och riskbedömning vid finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och kon-

troll och att den finansiella rapporteringen följer de lagar

och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stock-

holm samt svensk lagstiftning, till exempel aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen och den svenska koden för

bolagsstyrning. För att säkerställa efterlevnad av regler

och föreskrifter och god intern kontroll har Stillfront satt

upp och implementerat interna riktlinjer, instruktioner,

rutiner, kontroller och ett system för delegering av roller

och ansvar. Detta interna kontrollsystem är viktigt för

att säkerställa efterlevnad av regler och föreskrifter, men

också för att minska risker och för att säkerställa tillför-

litlig rapportering och beslutsfattande.

Kontrollmiljön

Stillfronts verksamhet är organiserad i oberoende dotter-

bolag. Vd:n för varje dotterbolag utses av koncernchefen

och ansvarar för dotterbolagets styrning, utveckling och

ledning.

Stillfronts decentraliserade organisation med många

dotterbolag ställer stora krav på dotterbolagens lednings-

grupper, kompetens, värderingar och affärsetik. Det förut-

sätter även förståelse och respekt för delegering av roller.

Vidare krävs att ansvarsfördelningen inom och mellan

koncernledningen och dotterbolagens ledningar är väl

definierade samt att kommunikationen mellan dessa

fungerar väl. Instruktioner om styrdokument, redovisnings-

principer och riktlinjer kommuniceras regelbundet till

berörda medarbetare.

Attestordningen i Stillfront reglerar beslutsprocessen för

viktiga avtal, större investeringar samt andra väsentliga

beslut och utgör en viktig del av koncernens kontrollmiljö.

Riskhantering och kontrollåtgärder

Stillfronts verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer

som inte helt kan kontrolleras av bolaget. Styrelsen har en

arbetsordning som antagits på det konstituerande mötet.

Denna utgör basen för styrelsens arbete samt för en effek-

tiv bedömning och hantering av de risker bolaget kan

utsättas för. För en utförlig beskrivning av de finansiella

riskerna hänvisas till not 3 i årsredovisningen.

Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker och

risken för fel i den finansiella rapporteringen identifieras

och hanteras. Fokus läggs på väsentliga resultat- och

balansposter, transaktioner med hög komplexitet och/eller

där effekterna av eventuella fel kan bli väsentliga.

Stillfront har implementerat ett ramverk för intern kontroll

för att säkerställa identifiering av och åtgärder mot viktiga

företagsrisker. En risk definieras som osäkerheten om en

händelse kommer att inträffa och dess effekt på Stillfronts

förmåga att uppnå sina affärsmål under en viss period.

Ramverket baseras på COSO:s ramverk (Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

Det finns också en ICFR-policy för att styra den interna kon-

trollen av den finansiella rapporteringen. I policyn beskrivs

kontrollmiljön, riskbedömningar, kontrollaktiviteter, infor-

mation, kommunikation och uppföljning. Under året har

viktiga kontroller för ICFR testats, främst genom själv-

utvärderingar, baserade på en plan för intern kontroll

som godkänts av styrelsen. Revisionskommittén får en

uppdatering av ICFR-arbetet varje kvartal.

Den största risken för fel återfinns i huvudsak i de delar

i resultat- och balansräkningen som rör finansiella till-

gångar och finansiella instrument, samt i bolagets inves-

teringsförfaranden. Stillfront har infört dokumenterade

arbetsrutiner och utvärderar löpande hur väl kontroll-

åtgärderna fungerar i förhållande till dessa delar.

Översyn

Stillfronts CFO genomför, tillsammans med revisionskom-

mittén, årligen en översyn av bolagets grundkrav på intern

kontroll och rutiner för finansiell rapportering. Resultatet

redovisas för styrelsen. Dessa grundkrav är till för att före-

bygga, upptäcka och korrigera fel och eventuella avvikelser

i den finansiella rapporteringen. I översynen ingår bland

annat godkännande av större avtal, uppföljning av risk-

exponering, kontroll av balansräkningar och analys av

finansiella resultat.

Dotterbolagens efterlevnad av Stillfronts krav på intern

kontroll och rutiner för finansiell rapportering följs upp

löpande av vd och CFO, både på distans och på plats.

Kontroller på plats görs utifrån särskilda behov och

tidpunkten bestäms efter de interna kontroller och

utvärderingar som redan utförs.

Årsredovisning 2022 | s. 35STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Koncernens dotterbolag redovisar resultat- och balans-

räkning samt relevanta, operationella nyckeltal varje

månad. Dotterbolagens månadsrapporter och koncernens

konsoliderade månadsrapport analyseras av koncern-

ledningen.

Styrelsen får varje månad en uppdatering om koncernens

och dotterbolagens finansiella resultat. Varje kvartal får

styrelsen en verksamhetsrapport där koncernens operatio-

nella nyckeltal, riskgränser och regelefterlevnad redovisas.

Internrevision

Mot bakgrund av koncernens struktur och rutiner för intern

kontroll av den finansiella rapporteringen har styrelsen inte

bedömt det som ändamålsenligt att etablera en särskild

funktion för internrevision. Stillfront har istället, på inrådan

av revisionskommittén, anlitat utomstående parter samt

inrättat ett internrevisionsprogram med kollegiala revisio-

ner, som ska följa upp och utvärdera det arbete som rör

bland annat riskhantering och internrevision. Denna

bedömning omprövas av styrelsen årligen.

Information

Koncernens IR-, kommunikations- och hållbarhetschef

ansvarar för att koncernens policy för intern information

och kommunikation implementeras.

Bolagets externa information följer vår informationspolicy

som fastställts av styrelsen. I policyn anges vad som ska

kommuniceras, av vem och på vilket sätt, för att säker-

ställa att både den externa och interna informationen

är korrekt, fullständig och följer uppställda riktlinjer.

Stillfronts information till aktieägarna och andra intres-

senter offentliggörs via pressmeddelanden, delårs- och

bokslutsrapporter, årsredovisningen och bolagets hemsida

(www.stillfront.com). På hemsidan publiceras pressmed-

delanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial

samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter,

årsredovisningar och pressmeddelanden publiceras även

på engelska på bolagets hemsida (www.stillfront.com).

Årsredovisning 2022 | s. 36STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Styrelse

JAN SAMUELSON

Styrelsens ordförande

Född 1963.

Styrelsemedlem sedan 2018.

Utbildning: Kandidatexamen

i ekonomi, Handelshögskolan

i Stockholm, juristexamen,

Stockholms universitet.

Tidigare befattningar i urval:

Medgrundare och senior partner

Accent Equity Partners AB, SVP EF

Travel vid EF Education First,

managementkonsult Carta

Corporate Advisors AB,

managementkonsult Indevo AB.

Övriga bolagsengagemang:

Styrelseordförande Sdiptech AB

(publ). Styrelseledamot Saltå Kvarn

AB, Independia AB och Business

Partner Sweden AB.

Aktieinnehav

: 260 000.

Ordförande i

ersättningskommittén och

M&A-kommittén.

Oberoende i förhållande till

bolaget, företagsledningen

och större aktieägare.

KATARINA BONDE

Styrelseledamot

Född 1958.

Styrelseledamot sedan 2018.

Utbildning: M.Sc. i fysik och

matematik, Kungliga Tekniska

högskolan i Stockholm, matematik

och socialhistoria, Salem College,

North Carolina, nationalekonomi,

Stockholms universitet.

Tidigare befattningar i urval:

Vd och styrelseordförande

UniSite Software, marknads- och

försäljningschef Captura Software

Inc., marknadsdirektör Dun &

Bradstreet Software Inc.,

försäljnings- och marknadschef

Timeline Inc. Vd Programator

Industri AB.

Övriga bolagsengagemang:

Styrelseordförande Stratsys AB,

Flatfrog Laboratories AB,

Mentimeter AB, Nepa AB och

Zimpler Holding AB.

Styrelseledamot Mycronic AB

(publ.), Seafox AB, ACQ Bure AB

(publ.) och Ysäter AB.

Aktieinnehav

: 10 000.

Medlem i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till

bolaget, företagsledningen

och större aktieägare.

ERIK FORSBERG

Styrelseledamot

Född 1971.

Styrelsemedlem sedan 2018.

Utbildning: M.Sc. i

företagsekonomi,

Handelshögskolan i Stockholm.

Tidigare befattningar i urval:

CFO Intrum AB, CFO Cision AB

och Business Area CFO, Group

Treasurer och Business Controller

på EF Education.

Övriga bolagsengagemang:

Styrelseordförande Collectia

Group (Care Bidco Aps DK).

Styrelseledamot och ägare

Deltalite AB. Styrelseledamot

Kindred Group Plc och Enento

Group Plc.

Aktieinnehav

: 32 500.

Ej säkerställda obligationer:

1 250 000.

Ordförande i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till

bolaget, företagsledningen

och större aktieägare.

BIRGITTA HENRIKSSON

Styrelseledamot

Född 1963.

Styrelseledamot sedan 2017.

Utbildning: Kandidatexamen,

nationalekonomi, företagsekonomi,

Uppsala universitet.

Tidigare befattningar i urval:

Partner på Brunswick Group,

IR- och kommunikationschef

på Carnegie Investment Bank.

Övriga bolagsengagemang:

Partner Fogel & Partners och

styrelsemedlem Sdiptech AB.

Aktieinnehav

: 57 050.

Medlem av revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till

bolaget, företagsledningen

och större aktieägare.

ULRIKA VIKLUND

Styrelseledamot

Född 1981.

Styrelseledamot sedan 2017.

Utbildning: Fil kand,

Mittuniversitetet, systemutveckling

och projektledning, Amsterdam

University of Applied Sciences.

Tidigare befattningar i urval:

vd Magine Consumer Group Global,

vd film2home AB, ansvarig för

internationell tillväxt, Spotify.

Övriga bolagsengagemang:

Medgrundare House Be AB, E14

Invest AB och Spira Globalt AB.

Styrelseordförande Idea2Innovation

Sweden AB och Spektrumare AB.

Styrelseledamot Nextory AB,

Spira Globalt AB och E14 Invest AB,

House Be AB och

Adgie Consulting AB.

Aktieinnehav

: 650.

Oberoende i förhållande till

bolaget, företagsledningen

och större aktieägare.

MARCUS JACOBS

Styrelseledamot

Född 1975.

Styrelseledamot sedan 2022.

Utbildning: M.Sc. i juridik,

Stockholms universitet, M.Sc i

affärsjuridik, Linköpings universitet,

ekonomie kandidatexamen,

Stockholms universitet.

Tidigare befattningar i urval:

Flera olika ledande befattningar

i King, CCO Embark Studios, chef

för monetarisering på Electronic

Arts.

Övriga bolagsengagemang:

COO/Co-founder Seidr AB, Vd

Steelmind AB, styrelseordförande

Sidledes AB (Strafe),

styrelseledamot i Jumpgate AB,

Learnifier och wrlds creations AB.

Aktieinnehav

: 40 000.

Oberoende i förhållande till

bolaget, företagsledningen

och större aktieägare.

Förändringar under 2023

3 januari 2023 meddelade Stillfront att Jan Samuelson informerat valberedningen

att han inte står till förfogande för omval vid årsstämman 2023. Se valberedningens

förslag till styrelse, inklusive ny ordförande, på sidan 32.

Aktieinnehav per den 31 december 2022.

Årsredovisning 2022 | s. 37STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

JÖRGEN LARSSON

Vd och koncernchef

Född 1964.

Grundare och vd sedan 2010.

Utbildning: Civilingenjör

industriell ekonomi,

Linköpings Tekniska

Högskola.

Tidigare befattningar

i urval: Medgrundare och

styrelseordförande ESN,

Partner Deseven, grundare &

vd, Mind AB.

Aktieinnehav

: 1 957 540

Köpoptioner: 100 000

teckningsoptioner

(LTIP 2020/2024),

70 000

personaloptioner

(LTIP 2019/2023), 525 000

personaloptioner (LTIP

2021/2025) och 300 000

personaloptioner (LTIP

2022/2026).

MARINA ANDERSSON

Chef företagsutveckling &

förvärv

Född 1972.

Chef M&A sedan 2019.

Utbildning:

Magisterexamen

i företagsekonomi,

Stockholms universitet och

magisterexamen i språk,

Russian Herzen State

Pedagogical University.

Tidigare befattningar

i urval: Director Deloitte

Corporate Finance Advisory

team, Director ICECAPITAL

Securities, Associate partner

& Investment manager,

Deseven, Analytiker

Carnegie.

Aktieinnehav

: 3 965.

Köpoptioner: 7 200

teckningsoptioner

(LTIP 2020/2024),

10 000

personaloptioner

(LTIP 2019/2023),

190 000 personaloptioner

(LTIP 2021/2025) och 95 000

personaloptioner (LTIP

2022/2026).

JOHANNA LUNDBERG

Chefsjurist

Född 1983.

Chefsjurist sedan 2020.

Utbildning: Juristexamen

Uppsala Universitet.

Tidigare befattningar

i urval: Chefsjurist på

Evolution Gaming Group AB

samt senior associate

(olika befattningar) på

Advokatfirman Cederquist

AB och G Grönberg

Advokatbyrå Aktiebolag.

Aktieinnehav

: 4 090.

Köpoptioner: 10 000

teckningsoptioner

(LTIP 2020/2024), 140 000

personaloptioner (LTIP

2021/2025) och 95 000

personaloptioner (LTIP

2022/2026).

ALEXIS BONTE

COO

Född 1976.

COO sedan 2019.

Utbildning: BA Honors

Degree International

Business & Languages,

European Business School,

London, Global Leadership

and Public Policy, Harvard

University, Transformational

Leadership Program

University of Oxford /Said

Business School.

Tidigare befattningar

i urval: Medgrundare och

vd eRepublik Labs, olika

befattningar inom

lastminute.com: Chef för

affärsutveckling

Storbritannien, marknads-

och försäljningsdirektör

Frankrike och vd Italien.

Aktieinnehav

: 1 215 442.

Köpoptioner: 88 300

teckningsoptioner

(LTIP 2020/2024),

50 000

personaloptioner

(LTIP 2019/2023), 350 000

personaloptioner (LTIP

2021/2025) och 220 000

personaloptioner (LTIP

2022/2026).

PHILLIP KNUST

CPO

Född 1988.

CPO sedan 2019.

Utbildning: Data

processing, EPS Lübeck,

Computer Science,

TH Lübeck.

Tidigare befattningar

i urval: CPO Goodgame

Studios. Kreativ grundare

EMPIRE och BIG brand.

Aktieinnehav

: 56 980.

Köpoptioner: 22 000

teckningsoptioner

(LTIP 2020/2024),

20 000

personaloptioner

(LTIP 2019/2023),

140 000 personaloptioner

(LTIP 2021/2025) och 95 000

personaloptioner (LTIP

2022/2026).

ANDREAS UDDMAN

CFO

Född 1979.

CFO sedan 2019.

Utbildning: Chartered

Management Accountant

(ACMA), Master in

Management, EADA

Business school, M.A. in

Politics från University

of Glasgow, Skottland.

Tidigare befattningar

i urval: CFO Qliro Financial

Services, CFO Vireo Energy,

befattningar inom finans-

och affärsutveckling Shell.

Aktieinnehav

: 43 769.

Köpoptioner: 20 000

teckningsoptioner

(LTIP 2020/2024),

40 000

personaloptioner

(LTIP 2019/2023), 350 000

personaloptioner (LTIP

2021/2025) och 220 000

personaloptioner (LTIP

2022/2026).

SOFIA WRETMAN

IR-, kommunikations-

och hållbarhetschef

Född 1977.

IR-, kommunikations- och

hållbarhetschef sedan 2018.

Utbildning: Pol. mag,

Stockholms universitet.

Tidigare befattningar

i urval: IR- och

kommunikationschef,

Alimak Group, seniorkonsult

Halvarsson & Hallvarsson,

kommunikationschef, SAS

Institute.

Aktieinnehav

: –

Köpoptioner: 10 000

teckningsoptioner

(LTIP 2019/2023),

7 500

personaloptioner

(LTIP 2020/2024 I), 140 000

personaloptioner (LTIP

2021/2025) och 95 000

personaloptioner (LTIP

2022/2026).

Koncernledning

Förändringar under 2022

Clayton Stark lämnade sin befattning som CTO och medlem av

ledningsgruppen den 30 november 2022.

Aktieinnehav per den 31 december .

Efter aktiesplit den  december  ger varje teckningsoption/

personaloption innehavaren rätt att teckna  nya aktier i bolaget

enligt villkoren i relevant LTIP.

Årsredovisning 2022 | s. 38STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

TILL BOLAGSTÄMMAN I STILLFRONT GROUP AB PUBL, ORG.NR 5567213078

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2022 på sidorna 30-38 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo-

visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Stockholm den 19 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2022 | s. 39STILLFRONT GROUP Bolagsstyrningsrapport

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Riskfaktorer och riskhantering

För all affärsverksamhet finns det vissa osäkerhetsmoment

inför framtiden. Stillfronts verksamhet utgör inget undan-

tag. Vissa händelser kommer att ha en positiv effekt på

verksamheten och bidra till ett ökat värdeskapande. Andra

framtida händelser kan ha negativa följder för Stillfronts

verksamhet och intäkter.

> Risker relaterade till koncernens beroende av nyckelpersoner

> Risker relaterade till utbudet av nya och befintliga spel

> Motåtgärder

Koncernens verksamhet är beroende av vissa nyckelpersoner, högre

chefer och personer med specialistkompetens, varav en del är grund-

are av några av bolagen i koncernen. Om någon av dessa nyckelper-

soner slutar sin anställning i koncernen eller om de väsentligt ändrar

eller minskar sitt engagemang i koncernen finns det en risk att vi inte

inom rimlig tid kan ersätta dessa personer eller deras tjänster med

andra personer som kan bidra lika mycket till koncernens verksam-

het. Dessutom finns det en risk att misslyckandet med att attrahera

och behålla nya nyckelpersoner kan ha en negativ inverkan på

koncernens nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och ledning.

Koncernens fortsatta framgång och tillväxt beror på vår förmåga att

fortsätta att utveckla nya spel och bredda vårt befintliga spelutbud.

Om vi misslyckas med att utveckla nya spel och förbättra befintliga

spel finns det en risk att våra spel kommer att generera lägre intäkter,

vilket i sin tur kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens

nettoomsättning, resultat och immateriella tillgångar. Om planerade

och pågående spelutvecklingsprojekt försenas eller inte kan slutföras

medför det högre kostnader för koncernen och kan ha en negativ

inverkan på koncernens kassaflöde, intäkter och rörelsemarginaler.

Genom att främja karriärutveckling och andra utvecklingsmöjlig-

heter för våra medarbetare, inklusive lön och konkurrenskraftiga,

långsiktiga incitamentprogram, slår vi vakt om vår förmåga att

attrahera och behålla medarbetare på både kort och lång sikt.

Stillfronts modell för iterativ utveckling av spel minskar risken för

så kallad ”scope creep” (dvs att ett projekts omfattning okontrollerat

växer), vilket är en vanlig orsak till förseningar. Även Stillfronts

användning av beprövade spelmotorer minskar riskerna i samband

med spelutveckling. Vi söker också kontinuerligt efter möjligheter att

förvärva lämpliga spel, vilket ytterligare minskar vårt beroende av

befintliga spel.

Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch

Stillfronts styrelse ansvarar för koncernens riskhantering.

Hantering av risker som rör affärsutveckling och långsiktig

strategisk planering behandlas av koncernledningen och

beslutas av styrelsen. Ett antal centrala policyer ligger

till grund för företagets hantering av operationella risker.

Stillfront arbetar kontinuerligt med att identifiera och

hantera de risker som koncernen är, eller kan bli, utsatt

för. De största riskerna i Stillfronts affärsmiljö behandlas

strategiskt, genom produkt- och affärsutveckling, och

operationellt i det dagliga arbetet.

Nedan presenteras några av de risker som kan påverka

koncernens framtida utveckling. Riskerna är inte rangord-

nade efter vikt eller deras potentiella effekt på koncernens

vinst eller finansiella ställning. De risker som beskrivs nedan

är inte en uttömmande uppräkning av de risker vi kan ställas

inför. Ytterligare risker och osäkerhetsfaktorer som vi för

närvarande inte känner till eller som vi för närvarande anser

vara oväsentliga kan också komma att påverka vår verk-

samhet negativt. Se not 3 för finansiella riskfaktorer.

Årsredovisning 2022 | s. 40STILLFRONT GROUP Riskfaktorer och riskhantering

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

> Risker relaterade till att koncernen är beroende av ett begränsat antal spel och användare

> Risker relaterade till tekniska framsteg och konsumenternas preferenser och krav

> Motåtgärder

Koncernen har ett brett urval av spel i sin portfölj. Vi är däremot

beroende av ett relativt begränsat antal spel som genererar en stor

del av koncernens intäkter. Det gör oss också beroende av förmågan

att kontinuerligt utveckla och förbättra vårt utbud av spel, särskilt

spel med hög popularitet. Om koncernens investeringar för att nå ut

till nya användare och strategier för monetarisering inte ger önskat

resultat, kan koncernen misslyckas med att attrahera, behålla eller

generera intäkter direkt från användarna vilket kan leda till en

minskning av de befintliga användarnas betalningsnivå. Det result-

erar i lägre intäkter från koncernens spel och kan därmed ha en

väsentlig negativ inverkan på koncernens rörelsekostnader,

nettoomsättning, resultat och lönsamhet.

Koncernens framgång beror på hur väl vi lyckas med att ta fram,

utveckla och publicera nya spel. Dessutom drivs industrin för online-

spel av användarnas preferenser och krav. Det innebär att spelut-

vecklare, spelutgivare och speloperatörer hela tiden behöver erbjuda

nya produkter och tjänster för att locka till sig och behålla många

olika typer av användare. För att kunna verka i en bransch där nya

produkter, tjänster och tekniker tas fram och utvecklas i snabb takt,

samtidigt som spelarnas preferenser ständigt förändras, måste vi

hela tiden vara innovativa och redo att anpassa oss till nya tekniska

framsteg och preferenser. En bred anpassning till ny teknik online

och högre krav kan innebära att vi måste avsätta betydande medel

för att ersätta, uppgradera, modifiera eller anpassa vårt befintliga

spelutbud. Det kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens

rörelsekostnader och resultat på kort och lång sikt.

På Stillfront arbetar vi kontinuerligt med att skapa uppdateringar

och ytterligare innehåll till våra befintliga spel för att behålla så

många befintliga användare som möjligt. Vi har dessutom interna

arbetsprocesser för att se till att koncernens studios använder effek-

tiva och lönsamma metoder för att öka antalet användare och söker

ständigt efter möjligheter att nå nya användare genom förvärv av

lämpliga spel.

Stillfront utvärderar den tekniska utvecklingen på marknaden

och dess potentiella påverkan på bolagets verksamhet. Lämpliga

åtgärder vidtas baserade på dessa utvärderingar.

> Risker relaterade till free to play-modellen > Motåtgärder

Majoriteten av koncernens spel är tillgängliga gratis för spelarna och

större delen av intäkterna genereras från försäljningen av virtuella

föremål när spelarna gör valfria köp i spelet. Om koncernen miss-

lyckas med att prissätta virtuella föremål i spelen i linje med spelar-

nas förväntningar eller marknadens normala prissättning, kan

spelarna vara mindre benägna att lägga ner pengar och tid på

spelen. Det resulterar i lägre intäkter för koncernen, vilket kan ha en

väsentlig negativ inverkan på koncernens nettoomsättning och

resultat.

På Stillfront har vi utvecklat verktyg och system som gör det möjligt

att kontinuerligt spåra hur våra spel presterar. Informationen hjälper

oss att snabbt och effektivt göra lämpliga justeringar av relevanta

parametrar och snabbt kunna se hur effektiva våra åtgärder är.

> Risker i samband med ändrade marknadsföringsnormer och -standarder

> Motåtgärder

Koncernens framgång är starkt beroende av effektiviteten av

nykundsanskaffning och marknadsföring av livespeltitlarna. Därmed

kan varje förändring av marknadsföringsnormer eller -standarder ha

en betydande inverkan på koncernens lönsamhet genom att öka

marknadsföringskostnaderna eller göra marknadsföringsinitiativ

mindre effektiva.

På Stillfront övervakar vi kontinuerligt relevant lagstiftning i olika

länder och inhämtar information från leverantörerna av enheter/

plattformar för att i god tid kunna anpassa oss till eventuella ytter-

ligare förändringar i regelverk och/eller leverantörernas policyer

och villkor.

Årsredovisning 2022 | s. 41STILLFRONT GROUP Riskfaktorer och riskhantering

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

> Risker relaterade till distributionskanaler

> Risker relaterade till negativ uppfattning eller publicitet

> Motåtgärder

Koncernens försäljning sker till stor del med hjälp av ett fåtal stora

distributörer, främst inom den växande sektorn för mobilapplika-

tioner där koncernen särskilt förlitar sig på Google Play, App Store

och Facebook för att distribuera sina spel. 2022 kunde cirka 77 pro-

cent av koncernens intäkter hänföras till spel som distribuerades

via Google Play och App Store.

Distributörernas utbud av digitala distributionskanaler är avgörande

för koncernens monetarisering i segmentet mobila applikationer. Om

någon av dessa stora distributörer av någon anledning skulle stänga

sin plattform eller begränsa koncernens tillgång till, eller ändra

användningsvillkoren för, sin plattform, eller om vissa spel inte längre

får distribueras via plattformen, kan koncernen förlora intäkter. Om

det dessutom sker ett avbrott i, eller en begränsning av, koncernens

tillgång till en eller flera plattformar, permanent eller under en längre

period, eller om de uppgifter som erhållits från distributörerna är

väsentligt felaktiga och därmed lett till felaktiga intäktsberäkningar

för koncernen, kan det ha en väsentlig negativ inverkan på koncern-

ens nettoomsättning och resultat.

Branschen för onlinespel är ständigt föremål för granskning när det

gäller spelbeteende, minderårigas spelande, bristande regelefterlev-

nad samt vilka riktlinjer som fastställts för att främja ansvarsfullt

spelande. Negativa uppfattningar och fördomar om spelbranschen

kan leda till att koncernen har svårt att attrahera fler eller nya

användare eller att koncernens verksamhet riskerar att få dåligt

anseende, oavsett vilken typ av spel som vi erbjuder. Det kan leda

till lägre intäkter än förväntat. Om det dessutom sprids en allmän

uppfattning om att industrin för onlinespel inte kan hantera allmän-

hetens oro för spelberoende kan politiska påtryckningar och den all-

männa opinionen leda till ökad reglering av branschen. Sådana nya

bestämmelser kan leda till betydande kostnader när koncernen

behöver anpassa sina befintliga spel eller göra justeringar i sitt spe-

lutvecklingsarbete för att följa dem, vilket kan leda till en väsentlig

negativ inverkan på koncernens rörelsekostnader och lönsamhet.

På Stillfront slår vi vakt om att upprätthålla goda förbindelser med

distributörerna av mobila plattformar. Även Stillfronts studios har

bra relationer med plattformsleverantörerna för att säkerställa att

arbetet med att godkänna nya spel och/eller nytt innehåll fungerar

effektivt. Samtidigt undersöker Stillfront andra sätt att nå ut till den

mobila marknaden.

Ekosystemet Stillfront är verksamt i, bestående av spelutvecklare,

utgivare och plattformsleverantörer såväl som spelare har över tid

fastställt standarder för vad som definierar ansvarsfullt innehåll.

Våra spel ska följa de branschstandarder som spelekosystemet

fastställer. Dessutom har Stillfront etablerat ett eget deklaration

för ansvarsfullt innehåll som tar upp och innehåller en plan för hur

vi handskas med oacceptabelt innehåll och beteende från spelares

agerande i spel. Stillfront har nolltolerans för kränkande beteende

bland spelare. Under 2022 har 100 procent av de underbyggda inci-

denterna hanterats av studiorna enligt vårt strikta protokoll.

> Risker relaterade till immateriella rättigheter – intrång i tredje parts varumärken > Motåtgärder

Koncernen kan ha ett otillräckligt immaterialrättsligt skydd, hindras

från att skydda sina immateriella rättigheter eller riskera att göra

intrång i tredje parts immateriella rättigheter.

Koncernens förmåga att växa framgångsrikt beror bland annat på

vår förmåga att skydda, registrera och upprätthålla företagets

immateriella rättigheter. I den tidiga fasen av våra spels livscykel för-

litar vi oss huvudsakligen på varumärkesskydd genom varumärkes-

registrering samt på registrering av logotyper, upphovsrättsskydd

och registrering av domännamn. Vissa av koncernens varumärken

och logotyper är inte registrerade och/eller ansökan om registrering

pågår, och vissa varumärken och logotyper kan, av olika skäl, inte

registreras som varumärken. Det finns en risk för att koncernen inte

kommer att kunna slutföra registreringar av sådana varumärken och

logotyper och/eller framtida varumärken eller logotyper.

Koncernen står också inför risken att användningen och utnyttjandet

av våra immateriella rättigheter, särskilt rättigheter som rör vår pro-

gramvara, kan inkräkta på tredje parts immateriella rättigheter.

Kostnaderna för att vara kärande eller motpart i en talan som rör

intrång i immateriella rättigheter kan vara betydande.

Våra viktigaste varumärken har registrerats hos berörda myndig heter

för immateriella rättigheter. I utvecklingsarbetet vidtas försiktig-

hets åtgärder för att inte inkräkta på andra företags immateriella

rättigheter.

Även om koncernens immateriella rättigheter i allmänhet är

upphovsrättsskyddade, täcker detta skydd endast koncernens

ursprungliga bokstavliga källkod och inte de koncept eller idéer

som uttrycks i den. Koncernens immateriella rättigheter är dessutom

i allmänhet inte patenterbara. Koncernens immateriella rättigheter

har därför ett begränsat rättsligt skydd förutom genom varumärkes-

registrering, upphovsrättsskydd och registrering av domännamn.

Det kan begränsa våra möjligheter att väcka talan och försvara oss

mot intrång i immateriella rättigheter.

Årsredovisning 2022 | s. 42STILLFRONT GROUP Riskfaktorer och riskhantering

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

> Risker relaterade till cyberbrottslighet > Motåtgärder

Koncernens verksamhet för onlinespel är utsatt för risken för system-

intrång, virusspridning och andra former av IT-brottslighet och skad-

ligt beteende från enskilda spelare eller andra aktörer. Denna typ av

intrång och angrepp kan orsaka störningar på våra webbplatser,

systemfel och avbrott i verksamheten, leda till förlust av databaser

och skada datorutrustning och infrastruktur som innehas eller

används av oss eller våra användare. Angreppen, eller vår oförmåga

att framgångsrikt skydda oss mot dem, kan ha en väsentlig negativ

inverkan på koncernens verksamhet, nettoomsättning och resultat.

På Stillfront arbetar vi fortlöpande med att upprätthålla de högsta

standarderna för att skydda våra användare från cyberattacker och

kortbedrägerier när de spelar våra spel. Vi har infört policyer och

rutiner för att följa alla tillämpliga lagar och regler i syfte att skydda

våra uppgifter på ett tillfredsställande sätt och vi förväntar oss

samma sak av våra samarbetspartners och leverantörer.

> Risker relaterade till systemens, produkternas och tjänsternas säkerhet, integritet och driftsprestanda. > Motåtgärder

Koncernens produktutbud består uteslutande av onlinespel som är

beroende av en säker och välfungerande internetanslutning för att

användarna ska kunna spela spelen. Koncernens verksamhet är

följ aktligen beroende av IT-systemens integritet, tillförlitlighet och

driftsprestanda samt användarnas tillgång till internet. Driften av

IT-system inom koncernens verksamhet och hos våra leverantörer

eller samarbetspartners kan störas av skäl som ligger utanför vår

kontroll, till exempel skador orsakade av olyckor, avbrott i tillgången

till verktyg eller tjänster, extrema väderhändelser, säkerhetsproblem,

systemfel eller föroreningar.

Koncernens verksamhet är uppbyggd kring separata servrar och

plattformar, vilket gör det osannolikt att ett stort antal servrar

påverkas av störningar samtidigt. Men störningar eller händelser

som berör de mest intäktsgenererande spelen kan leda till att vi för-

lorar användare och därmed intäkter. Det kan även leda till klagomål

mot koncernen för avbrott, eller på annat sätt negativt påverka vår

förmåga att sälja produkter och tjänster till vår användare.

Säkerheten för informationstekniska tillgångar (”IT”) är central för

vår verksamhet. Det är viktigt att se till att IT-tillgångarna utformas

med en tillfredsställande säkerhetsnivå och skyddas mot cyber-

attacker och/eller mänskliga misstag som kan leda till dataintrång,

dataförluster, datakorruption och naturkatastrofer.

För att minska riskerna har koncernen ett ramverk för katastrof-

återställning och kontinuitet i driften för att upprätthålla eller

återupprätta verksamheten i händelse av störningar.

> Konkurrensrelaterade risker > Motåtgärder

Stillfront arbetar i en mycket konkurrensutsatt bransch. Nya spel-

utvecklare, konsolutvecklare, spelutgivare och speloperatörer som

kommer in på spelmarknaden, eller befintliga konkurrenter som

utökar sitt spelutbud, leder i allmänhet till ökad konkurrens. Koncern-

ens fokus är att erbjuda underhållning av hög kvalitet, på en mark-

nad där även andra underhållningsföretag betraktas som huvud-

konkurrenter. Spelprodukter och -tjänster på nätet är också känsliga

för konsumenttrender och det finns en risk att koncernens marknads-

andel minskar om konkurrenter förbättrar eller utökar sitt produkt-

utbud. Om vi inte lyckas konkurrera på ett effektivt sätt kan det

leda till att vi förlorar användare eller misslyckas med att locka nya

användare. Ökad konkurrens kan också leda till lägre marginaler

och prispress, och att vi, som en följd av detta, tvingas sänka priset

på våra produkter och tjänster för att behålla befintliga användare

och nuvarande marknadsandelar.

Dessutom finns det en risk för att konkurrenterna har ett mer attrak-

tivt utbud av onlinespel eller kompletterande produkter och tjänster

än vi, vilket kan leda till att vi måste utveckla eller erbjuda liknande

produkter och tjänster för att inte förlora våra användare. Det kan

också leda till att koncernen får ökade utvecklingskostnader i

samband med utvecklingen av en viss typ av produkt eller tjänst.

På Stillfront har vi valt att huvudsakligen arbeta med onlinespel

inom free-to-play-segmentet som har dokumenterat långsiktig

lönsamhet. Dessutom undersöker vi alltid möjliga nya spelgenrer

med egenskaper som passar in i Stillfronts strategi.

> Risker relaterade till användningen av programvara med öppen källkod > Motåtgärder

Koncernen använder programvara med öppen källkod vid spel-

utveckling. Vissa licenser för programvara med öppen källkod kräver

att utvecklare som distribuerar programvara med öppen källkod ska

lämna ut hela eller delar av källkoden till sin programvara på ofördel-

aktiga villkor eller gratis. Det finns en risk att sådana licenser kan

tolkas på ett sätt som leder till oförutsedda konsekvenser eller

begränsningar för koncernens förmåga att marknadsföra spelen

eller att vi oavsiktligt gör intrång i andra aktörers immateriella

rättigheter. Dessutom finns det en risk att föråldrad och potentiellt

osäker programvara med öppen källkod ingår i koncernens produkter.

Det kan leda till att vi måste lämna ut vår egen källkod och göra den

tillgänglig, betala skadestånd på grund av avtalsbrott, göra om våra

spel, sluta distribuera spel om omgörningen inte slutförs i tid eller

tvingas vidta andra åtgärder som kan leda till att resurser tas från

koncernens övriga spelutveckling. Dessa åtgärder kan ha en väsentlig

negativ inverkan på koncernens nettoomsättning, resultat och

immateriella tillgångar.

Koncernen övervakar kontinuerligt sin användning av programvara

med öppen källkod och gallrar bort föråldrad eller osäker program-

vara för att minska riskerna.

Årsredovisning 2022 | s. 43STILLFRONT GROUP Riskfaktorer och riskhantering

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

> Risk för force majeure > Motåtgärder

Koncernen är verksam inom onlinespelsbranschen och påverkas

av den globala ekonomiska utvecklingen, konsumenttrender och

användarnas preferenser. Även om vi fokuserar på digital underhåll-

ning och har digitala processer på plats för att säkerställa att vår

organisation fungerar mer eller mindre som vanligt i händelse av

en force majeure så påverkas koncernens intäkter till stor del av

användarnas disponibla inkomst och spelaktiviteter. Dessutom kan

en force majeure ha en negativ inverkan på de globala ekonomiska

utsikterna, och en negativ utveckling i den globala ekonomin kan

påverka användarnas disponibla inkomster och spelbranschens

förmåga och vilja att investera i våra produkter, vilket kan ha en

väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, netto-

omsättning och resultat.

Stillfront utvärderar kontinuerligt situationen så att företaget i ett

tidigt skede kan identifiera potentiella problem och vidta lämpliga

åtgärder för att lösa dem.

Risker relaterade till koncernens finansiella ställning

> Risker relaterade till koncernens finansiella ställning > Motåtgärder

Att kunna säkra koncernens finansiering och kontrollera den

finansiella exponeringen i enlighet med policyer och riktlinjer

är avgörande för att vi ska nå våra mål.

Finansiella risker som valutarisk, likviditetsrisk, finansieringsrisk,

ränterisk och kreditrisk hanteras centralt av koncernens finans-

avdelning i enlighet med den policy som fastställs årligen av

styrelsen. Se not 3 för en mer detaljerad beskrivning av fastställda

risknivåer och vår finansiella riskhantering.

Risker relaterade till bolagets strategi

> Risker relaterade till förvärv, investeringar, etableringar eller avyttringar. > Motåtgärder

Som en del av koncernens strategi har vi tidigare genomfört, kommer

att undersöka möjligheter till, och kan i framtiden komma att

genom föra, förvärv, etableringar, investeringar och avyttringar som

kanske inte fullföljs eller inte visar sig vara fördelaktiga för koncernen

om de fullföljs.

Dessutom finns det en risk för att vi inte kan hitta lämpliga förvärvs-

objekt eller genomföra förvärv, investeringar eller avyttringar på

acceptabla villkor, få nödvändiga tillstånd eller myndighetsgodkän-

nanden (t.ex. från konkurrensmyndigheter) på grund av restriktioner

i våra finansieringsavtal. Det kan leda till att vi inte kan uppnå de

uppsatta tillväxtmålen i enlighet med vår strategi.

Förvärv genomförs först efter en grundlig due diligence-granskning.

I förvärvsvillkoren ingår normalt en flerårig tilläggsköpeskilling för

säljaren, som vanligtvis också sitter i ledningen för det förvärvade

bolaget. Därmed finns det ett starkt incitament för säljaren/lednin-

gen av det uppköpta företaget att leverera goda resultat. En del av

köpeskillingen utgörs ofta av aktier i Stillfront, vilket genom lock-up-

klausuler säkerställer att det förvärvade företagets intressen sam-

manfaller med Stillfronts intressen.

Dessutom tillämpar koncernen ett ramverk för att integrera förvär-

vade företag där särskilda resurser avsätts för att, tillsammans med

det förvärvade företagets ledning, underlätta integreringsprocessen.

> Risker relaterade till koncernens synergier > Motåtgärder

Det finns en risk att koncernen inte kommer att kunna integrera och

hantera de förvärvade verksamheterna på ett effektivt sätt, förutse

förväntade skulder eller uppnå förväntade kostnadsbesparingar och

synergier. Skulle koncernen misslyckas med att realisera operativa

synergier såsom spelmotordelning, lokalisering, marknadsföring eller

intäktsmekanik, finns det en risk för negativ påverkan på koncernens

verksamhet och resultat.

Koncernen har under 2022 fortsatt att bygga och operationalisera

sin Stillops-plattform som accelererar synergier genom att utnyttja

våra tillgångar och kapaciteter för att maximera kostnadseffekti-

vitet och tillväxt.

Årsredovisning 2022 | s. 44STILLFRONT GROUP Riskfaktorer och riskhantering

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Juridiska och regelverksrelaterade risker

> Risker relaterade till behandlingen av personuppgifter > Motåtgärder

På Stillfront behandlar vi personuppgifter från, bland annat, med-

arbetare och användare och vi måste följa lagar, regler och bestäm-

melser om dataskydd i flera jurisdiktioner. Om vi inte följer tillämp-

liga lagar, förordningar och regler om dataskydd kan det leda till

negativ publicitet, skadat anseende och förlust av användare och

intäkter för koncernen. Det kan också leda till böter och

skadeståndskrav från enskilda personer och förelägganden från

myndigheter att åtgärda bristerna. Om vi inte följer de regler som

gäller på de marknader där vi är verksamma kan det få en väsentlig

negativ inverkan på koncernens anseende, verksamhet och resultat.

Stillfront är en datadriven organisation. Att analysera användardata

hjälper oss att se beteendemönster, inhämta information om vår

verksamhet och annan kunskap som gör oss ännu bättre på att

utveckla spel, kringaktiviteter och kampanjer för att skapa en bättre

användarupplevelse. Användarnas kontakter med våra studios

kundtjänster är en viktig källa till information när vi utvecklar spel

och nya funktioner. Även marknadsföringen av våra free-to-play-

spel är datadriven, och avgörande för att nå ut till nya användare.

Integritet och dataskydd är av yttersta vikt för Stillfront. Genom

åren har vi lagt ner stora resurser på att säkerställa att våra rutiner

för hantering av personuppgifter möter de krav som finns i data-

skyddsförordningen (GDPR) och andra tillämpliga lagar om data-

skydd och personuppgiftsbehandling. Stillfronts rutiner har utfor-

mats för att värna om sekretess, integritet och användarnas tillgång

till sina personuppgifter. Alla medarbetare på Stillfront erbjuds dess-

utom regelbundet utbildning i frågor om integritet och dataskydd.

Vår verksamhet bedrivs genom dotterbolag i flera länder och kon-

cernen är därför skattemässigt hemmahörande både i Sverige och

i flera andra jurisdiktioner. Det finns en risk att skattemyndigheter,

domstolar eller andra offentliga organ anser att koncernens tolkning

och tillämpning av skattelagstiftningen är felaktig. Dessutom kan

systematiska fel i koncernens hantering, till exempel när det gäller

mervärdesskatt eller internprissättning, ackumuleras under flera år

och behöva korrigeras, vilket kan leda till stora engångskostnader

för koncernen. Om skattelagstiftningen i en eller flera länder där

koncernen är verksam ändras eller misstolkas av oss kan vi åläggas

ytterligare skatter, räntor, avgifter eller sanktioner som påverkar

koncernens likviditet, finansiella ställning och rörelseresultat

negativt.

Betalning av skatter är en viktig länk mellan stat, samhälle och

företag. Tillsammans med externa experter gör vi fortlöpande

utvärderingar av hur olika skatteregler påverkar vår verksamhet

för att säkerställa en korrekt skattestatus. Stillfront redovisar och

betalar skatt i enlighet med gällande lagstiftning och med hänsyn

till skatterådgivarnas rekommendationer.

> Risker relaterade till lagar, förordningar och regler i flera olika jurisdiktioner

> Risker relaterade till förändringar i beskattning eller tolkning och tillämpning av gällande skattelagstiftning

> Motåtgärder

Koncernens studios och spel är tillgängliga i ett stort antal länder

över hela världen. Många av dem har egna regler som styr affärsverk-

samheten i allmänhet och onlinespel i synnerhet. Stillfronts verksam-

het på den globala marknaden för onlinespel och vår geografiska

spridning utsätter oss för hållbarhetsrisker relaterade till mänskliga

rättigheter, arbetsförhållanden och korruption.

Spelbranschen är föremål för en allt mer ingående granskning av

myndigheterna i de länder där vi är verksamma. Att noggrant över-

vaka nya och ändrade bestämmelser i alla länder där vi är verk-

samma innebär kostnader för juridiska rådgivare och kan leda till

både minskade intäkter och ökade utgifter om våra spel, av en

oförutsedd anledning, måste anpassas för att inte bryta mot gäl-

lande bestämmelser eller som ett resultat av att de betalfunktioner

som förekommer i spelen inte anses vara lagliga. Det kan till exempel

handla om olika rättsliga bestämmelser eller ställningstaganden om

att spelen kan kategoriseras som hasardspel.

Det finns en risk att koncernen inte alltid följer alla lokala lagar och

förordningar på grund av att vår och de lokala myndigheternas tolk-

ning av tillämpliga regler skiljer sig åt. Det kan leda till att koncernen

blir föremål för rättsliga förfaranden, klagomål eller förelägganden,

eller att krav på böter, skadestånd eller andra avgifter riktas mot

koncernen. Detta kan medföra kostnader för koncernen och påverka

vårt anseende negativt. Sådana risker kan förstärkas i en decen-

traliserad organisationsmodell.

Att anpassa verksamheten till förändringar av lagar och förordningar

är en fortlöpande process och kräver att man övervakar förändringar

i lagstiftningen som kan påverka koncernen, genom analys och

utbildning samt genom att ta fram styrdokument. Vi upprätthåller

också en dialog med tillsynsmyndigheterna för att hålla dem

informerade om vårt arbete för att följa lagar och förordningar.

Stillfront har även en uppförandekod och ett stort antal olika policyer

och rutiner som gäller för alla medarbetare inom koncernen och som

syftar till att säkerställa att vi följer regler och bestämmelser om till

exempel bekämpning av mutor, korruption och penningtvätt.

Årsredovisning 2022 | s. 45STILLFRONT GROUP Riskfaktorer och riskhantering

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören överlämnar härmed

årsredovisningen och koncernredovisningen för Stillfront

Group AB (publ), 556721-3078, för räkenskapsåret 2022.

Verksamhet

Stillfront Group AB (publ) är moderbolag för en global kon-

cern av spelstudios. Via bolagets Stillops-plattform skapas

synergier som hjälper våra spelutvecklingsteam över hela

världen att samverka och utnyttja hela sin potential. Tack

vare vår breda och diversifierade spelportfölj kan vi erbjuda

nära 80 spel inom en mängd olika genrer, från casual och

mash-up till strategi- och rollspel. Syftet är att erbjuda

förstklassig digital underhållning som håller över tid och

göra ett positivt avtryck med våra spel. Stillfront bedrev

verksamhet genom 23 spelstudios i slutet av 2022: 6waves,

Babil Games, Bytro Labs, Candywriter, Coldwood Interac-

tive, Dorado Games, eRepublik Labs, Everguild, Game Labs,

Goodgame Studios, Imperia Online, Jawaker, Kixeye, Moon-

frog Labs, Nanobit, New Moon Production, OFM Studios,

Playa Games, Power Challenge, Simutronics, Storm8,

Sandbox Interactive och Super Free Games. De viktigaste

marknaderna är USA, Japan, Tyskland, Storbritannien och

MENA-regionen (Mellanöstern och Nordafrika).

Omsättning och resultat

Nettointäkterna för 2022 uppgick till 7 058 (5 455) MSEK.

Ökningen på 29,4 procent beror främst på förvärvade

studior (+20,0 procent) och valutakursförändringar

(+11,1 procent) och dämpades något av negativ organisk

tillväxt (-1,4 procent) och uppehåll i verksamheten

i Bangladesh (-0,3 procent).

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 850 (1 034) MSEK.

Justerad EBIT uppgick till 2 005 (1 802) MSEK, vilket mot-

svarar en justerad EBIT-marginal på 28 (33) procent.

Jämförelsestörande poster uppgick till – 226 (–104) MSEK,

bestående av jämförelsestör ande avskrivningar på –176 (0)

MSEK på utvecklade spel med förkortad ekonomisk livslängd,

transaktionskostnader för förvärv på –14 (–74) MSEK, kost-

nader för långsiktiga incitamentsprogram på –26 (– 10) MSEK

och övriga poster på –10 (–26) MSEK. Inga nedskrivningar

eller andra betydande kostnader har bokförts under året

i samband med uppehållet i verksamheten i Bangladesh.

Resultat efter finansiella poster uppgick till 753 (793) MSEK.

Skattekostnaden för året uppgick till –206 (– 197) MSEK, mot-

svarande 27 (25) procent av resultatet före skatt. Om man

exkluderar effekterna av ej avdragsgilla transaktionskost-

nader, ej kassapåverkande diskonteringsränta på tilläggs-

köpeskillingar och skattefria omvärderingar av tilläggsköpe-

skillingar skulle skattesatsen för helåret vara 32 procent

(21 procent).

Nettoresultatet för året var 547 (596) MSEK.

Nyckeltal och alternativa resultatmått definieras på

sidorna 98-99 och avstäms i not 30. För ytterligare infor-

mation om moderbolagets och koncernens resultat och

ställning hänvisas till rapporterna över totalresultat och

finansiell ställning, sammanställningarna över förändringar

i eget kapital, kassaflödesanalyserna och noterna.

Viktiga händelser under 2022

Den 19 januari tillkännagav Stillfront förvärvet av

6Waves Inc., en ledande utgivare av mobila strategispel

inom free-to-play-segmentet i Japan. Syftet med förvärvet

är att stärka Stillfronts närvaro i Östasien, framför allt på

den attraktiva japanska spelmarknaden. Förvärvet slutför-

des den 1 februari och 6waves konsoliderades i Stillfronts

finansiella rapportering från och med samma datum.

Den 19 januari meddelade Stillfront att styrelsen beslutat

om en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktie-

ägare. Styrelsens beslut godkändes av en extra bolags-

stämma den 23 februari 2022. Högst 117 014 379 aktier

erbjöds i emissionen till en teckningskurs om 17,0 kronor

per aktie. Teckningsperioden löpte ut den 16 mars 2022

och emissionen övertecknades med 80,3 procent. Företrädes -

emissionen inbringade cirka 2,0 miljarder kronor till

Stillfront före avdrag för transaktionskostnader. Netto-

inbetalningarna användes till att betala tillbaka den till-

fälliga ökningen av skulden som förvärvet av 6waves med-

förde och till att stärka balansräkningen efter förvärvet.

Den 21 juli, i samband med rapporten för det andra kvart-

alet, meddelade Stillfront att New Moon Production, som

tidigare var en del av Goodgame Studios, hade etablerats

som en helt oberoende studio och officiellt blivit Stillfronts

23:e studio. New Moon Production har sedan 2016 släppt

flera spel, bland annat Big Farm: Mobile Harvest. Good-

game Studios kommer att fortsätta att vara en oberoende

studio med ett tydligt fokus på att arbeta vidare med sin

framgångsrika spelportfölj i många år framöver.

Den 9 september utövade Stillfront sin rätt att frivilligt lösa

in alla sina utestående obligationer med rörlig ränta med

förfallodag den 22 november 2022. Den 5 oktober löstes

obligationerna in i enlighet med villkoren. Stillfront löste

in obligationerna med inbetalningar från ett nytt reverslån

på 60 MEUR från Svensk Exportkredit (SEK). Det nya låne-

avtalet har en löptid på fyra (4) år och stärker Stillfronts

finansiella ställning och diversifierar företagets finansie-

ringsplattform ytterligare.

Årsredovisning 2022 | s. 46STILLFRONT GROUP Finansiella rappporter – Förvaltningsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Den 3 november meddelade Stillfront Group att man beslu-

tat att utvärdera en eventuell avveckling av Moonfrog Labs

verksamhet i Bangladesh. Moonfrog Labs, Stillfronts indiska

dotterbolag som förvärvades i februari 2021, har haft verk-

samhet i Bangladesh genom ett företag som heter Ulka

Games. På grund av de åtgärder som nyligen vidtagits av de

bangladeshiska myndigheterna, inklusive en ny tolkning av

vad som betraktas som onlinespel i bemärkelsen ”gaming”

och vad som är hasardspel online (”gambling”) enligt lag-

stiftningen i Bangladesh, anser Stillfront att det är ohållbart

att bedriva verksamhet med onlinespel i landet. Stillfronts

omsättning och EBITDA under fjärde kvartalet påverkades

negativt med en minskning på cirka 1 procent respektive

2 procent till följd av beslutet. Koncernens kassa- och bank-

tillgodohavanden inkluderar 91 MSEK på bankkonton i Bang-

ladesh. Moonfrog Labs har uppvisat en solid tillväxt sedan

studion blev en del av Stillfront. Moonfrog genererar mer-

parten av sina intäkter från den indiska marknaden och ett

eventuellt beslut att stänga Ulka Games verksamhet perma-

nent skulle ha en mycket begränsad inverkan på Moonfrogs

verksamhet utanför Bangladesh och de finansiella konse-

kvenserna för koncernen skulle vara oväsentliga.

Den 21 november meddelade Stillfront att koncernen har

utnyttjat den tvååriga förlängningsoptionen för sin revol-

verande kreditfacilitet på 3,75 miljarder kronor med en ny

förfallodag i december 2025. Förlängningen gjordes på

samma villkor som den ursprungliga faciliteten som under-

tecknades i december 2020. Genom förlängningen säker-

ställer Stillfront en fortsatt kostnadseffektiv finansiering

och finansiell flexibilitet, samtidigt som man förbättrar

löptidsprofilen för sin skuldportfölj.

Den 6 december tillkännagav Stillfront att koncernen åtagit

sig att sätta upp kortsiktiga mål för att minska utsläppen

i hela företaget som överensstämmer med vetenskapliga

rön och initiativet Science Based Targets (SBTi). Vi kommer

nu att fokusera på att vidta tillfredsställande åtgärder för att

minska utsläppen från vår egen verksamhet samt inleda pro-

jekt för att minska energiförbrukningen när våra spel spelas.

Kassaflöde och finansiell ställning

Koncernen hade kassaflöden från den löpande verksam-

heten under året på 2 028 (1 620) MSEK. Det fria kassa-

flödet för året uppgick till 974 (953) MSEK med en kassa-

konverteringsgrad på 0,38 (0,47).

Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel till

989 (1 133) MSEK och outnyttjade kreditfaciliteter till

2 401 (2 494) MSEK, varav 2 279 (2 294) MSEK var lång-

fristiga kreditfaciliteter.

En riktad emission av 2 913 857 aktier till säljarna av 6waves

ägde rum under året, till ett belopp av 147 MSEK, och en

företrädesemission av 117 014 379 aktier på 1 989 MSEK

genomfördes för att finansiera förvärvet av 6waves och

öka den finansiella flexibiliteten. Villkorade tilläggsköpe-

skillingar och andra skulder för rörelseförvärv reglerades

under året med 1 041 (617) MSEK i kontanter och 262 (307)

MSEK i 6 137 139 nyemitterade aktier.

Stillfront tecknade under året ett avtal om ett nytt revers-

lån på 60 MEUR från AB Svensk Exportkredit med en fyra-

årig löptid. Det användes för en frivillig förtida inlösen av

koncernens utestående obligationer som förfaller den

22 november 2022 med ett utestående belopp på 600 MSEK.

Stillfronts icke säkerställda, revolverande kreditfacilitet på

3 750 MSEK förlängdes med en ny förfallodag i december

2025 och till samma villkor som den ursprungliga krediten.

Nettoskulden i slutet av 2022 uppgick till 3 826 (3 649) MSEK.

Den justerade räntetäckningsgraden proforma var 11,8x

(15,5x) i slutet av året och den justerade skuldsättnings-

graden proforma var 1,5x (1,6x).

Nyckeltal och alternativa resultatmått definieras på

sidorna 98-99 och avstäms i not 30.

Investeringar och avskrivningar

Under året har investeringar i produktutveckling aktiverats

med 996 (620) MSEK. Investeringarna omfattar utveckling

av mjuklanserade nya spel samt spel som ännu inte har

lanserats. Investeringarna omfattar även större utökningar

och tillägg till befintliga spel.

Avskrivningar för produktutveckling uppgick till –518 (–263)

MSEK under året. Dessutom redovisades jämförelse störande

avskrivningar under året på –176 (0) MSEK på utvecklade

spel med förkortad ekonomisk livslängd. Avskrivningar hän-

förliga till förvärvsrelaterade poster uppgick till –929 (–665)

MSEK, där ökningen berodde på nya förvärv och valuta.

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet består av sedvanliga koncern-

övergripande funktioner och koncerngemensamma

tjänster. Moderbolagets nettoomsättning under året var

144 (136) MSEK och resultatet före skatt uppgick till –230

(–287) MSEK.

Finansiella mål

I samband med kapitalmarknadsdagen den 15 februari 2023

tillkännagav Stillfront uppdaterade finansiella mål. De upp-

daterade finansiella målen ersätter de tidigare finansiella

målen, som ursprungligen tillkännagavs i samband med

kapitalmarknadsdagen i november 2019 och uppdaterades

i samband med kapitalmarknadsuppdateringen i september

2020. Stillfronts uppdaterade finansiella mål kommer att

följas upp årligen och gäller tills vidare.

Tillväxt: Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den

adresserade marknadens (med stöd av strategiska och

värdeskapande fusioner och förvärv). Stillfronts adresse-

rade marknad definieras som den globala marknaden

för mobilspel exklusive Kina.

Årsredovisning 2022 | s. 47STILLFRONT GROUP Finansiella rappporter – Förvaltningsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Lönsamhet: Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet

26–29 procent. Stillfronts justerade EBITDAC definieras som

vinst före ränta, skatt, av- och nedskrivningar, minus akti-

verade kostnader för produktutveckling, justerat för jäm-

förelsestörande poster.

Skuldsättning: Skuldsättningsgrad under 2,0x (inklusive

villkorade köpeskillingar som betalas kontant under de

närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuldsättningsgrad

definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kort

fristiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant,

i för hållande till de senaste tolv månadernas justerade

EBITDA proforma. Koncernen kan under vissa omständig-

heter besluta att överskrida denna nivå under kortare

tidsperioder.

Aktier och aktiekapital

Antalet aktier i Stillfront Group AB (publ) uppgick till

513 199 454 den 31 december 2022 (387 134 079 den

31 december 2021). Aktiekapitalet var 35 923 962 kronor

(27 099 386 kronor). Aktien är sedan den 8 december 2015

noterad på Nasdaq First North och sedan den 26 maj 2021

noterad på Nasdaq Stockholm. Stängningskursen den

30 december 2022 var 17,52 kronor per aktie. Årets föränd-

ringar i antalet aktier beskrivs i not 20. Antalet kända

aktieägare vid årets slut var 27 603.

De största aktieägarna per den 31 december 2022 var

Laureus Capital GmbH med 11,8 procent av utestående

aktier och röster, Första AP-fonden med 5,7 procent, DNB

Asset Management AS med 5,5 procent, SEB Fonder med

4,0 procent och Handelsbanken Fonder med 3,6 procent.

Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller

andra begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, och det

finns inga andra kända omständigheter av de slag som

bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna

i årsredovisningslagen 6 kap, 2a §, punkterna 3–11.

Hållbarhet, medarbetare och miljö

Stillfront har i enlighet med årsredovisningslagen utarbetat

en lagstadgad hållbarhetsrapport som godkänts för publi-

cering av styrelsen och verkställande direktören. Den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 12–28.

Rapporten omfattar moderbolaget och koncernens dotter-

bolag. Under 2019 fastställdes ett hållbarhetsramverk som

utgör en bas för styrning. Uppförandekoden tillsammans

med hållbarhetspolicyn och koncernens FAIR-modell är de

viktigaste styrdokumenten. Risker hänförliga till hållbarhet

ingår i koncernens arbete för att identifiera och hantera

risker.

Antalet anställda i koncernen under 2022 uppgick till 1 516

(1 208) varav 31 procent kvinnor. Stillfront är ett kunskaps-

drivet företag med högt utbildade medarbetare i en platt

organisation där alla uppmuntras att bidra positivt

till verksamheten. Medarbetarna vidareutbildas fortlöpande.

Alla behandlas lika oavsett kön, etnicitet, religion, sexuell

läggning eller funktionsnedsättning.

Stillfront bedriver ingen verksamhet i Sverige som är till-

stånds- eller anmälningspliktig enligt Miljöbalken. I varje

land tillämpas miljökrav på verksamheten som minst mot-

svarar lokal miljölagstiftning i den mån den är tillämplig på

koncernens verksamhet. Miljöpåverkan från Stillfronts verk-

samheter är endast indirekt, i form av energiförbrukning

i samband med datatrafik och datalagring samt resor.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Stillfront har en modell för riskhantering, som syftar till

att identifiera, kontrollera och minska riskerna. Stillfronts

styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Riskfrågor

som kan kopplas till affärsutveckling och långsiktig strate-

gisk planering behandlas av koncernledningen och beslutas

av styrelsen. Flera koncernövergripande policyer ligger till

grund för företagets operativa riskhantering inom organi-

sationen. De största riskerna i Stillfronts affärsmiljö

behandlas strategiskt genom produkt- och affärsutveck-

ling och operationellt i det dagliga arbetet. Se not 3 samt

riskavsnittet på sidorna 40-45 för en mer detaljerad beskriv-

ning av risker och riskhantering inom Stillfront.

Händelser efter årets slut

3 januari 2023 meddelade Stillfront att Jan Samuelson,

styrelseordförande i Stillfront Group AB (publ), har informerat

valberedningen att han inte står till förfogande för omval vid

årsstämman 2023. Jan har varit styrelseordförande för

Stillfront sedan 2018.

Den 15 februari 2023 anordnade Stillfront en digital kapital-

marknadsdag där en strategisk uppdatering av bolagets fjärde

operativa fas och de uppdaterade finansiella målen presentera-

des (se "Finansiella mål" ovan för mer information).

Den 15 februari 2023 beslutade Stillfronts styrelse att

utnyttja det bemyndigande som beviljades av årsstämman

den 12 maj 2023 att förvärva egna aktier på Nasdaq Stock-

holm för högst 270 MSEK mellan 16 februari och årsstämman

2023. Syftet med återköpet är att möjliggöra betalning av

vissa tilläggsköpeskillingar, i samband med tidigare förvärv,

med egna aktier.

Framtidsutsikter

Stillfronts framtida utveckling beror främst på hur våra

studios utvecklas. Dessutom kan de allmänna marknadsförut-

sättningarna, trender inom spelindustrin och de finansiella

marknaderna ha en betydande inverkan på koncernens redo-

visade intäkter och finansiella ställning. Stillfront verkar på en

lönsam marknad med starka underliggande tillväxtfaktorer,

även om 2022 var ett tufft år för mobilspel. Marknaden för

mobilspel minskade med cirka 8 procent (Stillfronts adresse-

rade marknad definieras som den globala marknaden för

mobilspel exklusive Kina, baserat på genomsnittliga tillväxt-

siffror från data.ai, Newzoo och Sensor Tower) efter flera år

av stark tillväxt. Mot denna bakgrund är vi nöjda med att

Stillfronts organiska nedgång begränsades till 1,4 procent för

helåret 2022. Även om visibiliteten på marknaden är fortsatt

låg förväntar vi oss att både Stillfront och marknaden kom-

mer att återgå till organisk tillväxt under andra halvåret 2023.

Årsredovisning 2022 | s. 48STILLFRONT GROUP Finansiella rappporter – Förvaltningsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

I februari 2023 tillkännagav Stillfront följande uppdaterade

finansiella mål: 1) årlig organisk tillväxt överstigande den

adresserade marknadens, 2) årlig justerad EBITDAC-margi-

nal på 26–29 procent och 3) en skuldsättningsgrad under

2,0x (inklusive villkorade köpeskillingar som betalas kontant

under de närmaste 12 månaderna). Stillfront kan emeller-

tid, under vissa omständigheter, besluta att överskrida

skuldsättningsgraden under en kortare tidsperiod.

Bolagsstyrning

Bolaget lyder under svenska lagar och förordningar såsom

aktiebolagslagen (2005:551), bokföringslagen (1999:1078)

samt årsredovisningslagen (1995:1554). Bolaget tillämpar

svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

Bolagsstyrningen utövas bland annat genom bolags-

stämman, styrelsen och verkställande direktören. Bolagets

revisor, som utses av årsstämman, granskar bolagets

räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning av bolaget.

Enligt Stillfronts bolagsordning ska bolagets styrelse bestå

av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter. Samtliga

ledamöter väljs av årsstämman. Bolagsstyrningsrapporten

innehåller även upplysningar om de viktigaste inslagen

i koncernens system för intern kontroll och upprättande

av finansiell rapportering på sidorna 30–38.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och

ledande befattningshavare presenteras i not 8. Styrelsens

förslag inför årsstämman 2023 återfinns nedan.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer gäller för ersättning och andra anställnings-

villkor för verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare i Stillfront group.

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

som beslutades av årsstämman 2022 kvarstår oförändrade

med undantag för ett tillägg om att ytterligare kontant-

ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter.

Med förbehåll för vad som sägs i nästa stycke gäller

dessa riktlinjer även för en styrelseledamot i Stillfront som

erhåller ersättning från bolaget och varje hänvisning till

”ledning” och/eller en ”ledande befattningshavare” ska

för detta syfte även anses omfatta sådan styrelseledamot.

Dessa riktlinjer gäller inte ersättning som beslutats eller

godkänts av stämman.

Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de är tillämpliga

på ersättningar som är överenskomna och ändringar av

tidigare överenskomna ersättningar, efter antagandet

av riktlinjerna vid årsstämman 2023.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Stillfronts affärsstrategi är att vara ledande inom

free-to-play onlinespel genom att erbjuda långsiktig och

först klassig digital underhållning genom sin globala grupp

av spelutvecklare. Organisk tillväxt och noggrant utvalda

och genomförda förvärv är Stillfronts tillväxtstrategi.

För mer information om bolagets affärsstrategi,

se https://www.stillfront.com/en/about-the-company/.

En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av

bolagets affärsstrategi och värnande av dess långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget ska

kunna rekrytera och behålla kvalificerad personal. För

detta ändamål är det nödvändigt att bolaget erbjuder

konkurrenskraftig ersättning. De övergripande riktlinjerna

för ersättning till bolagets ledning ska baseras på befatt-

ningen, den individuella utvecklingen, bolagets resultat

samt att ersättningen ska vara konkurrenskraftig.

Typer av ersättning, etc.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-

ersättning baserad på årliga resultatmål (bonus), extra-

ordinär kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Dessutom kan bolagsstämman, oberoende av

dessa riktlinjer, besluta om bland annat aktierelaterade

eller aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska baseras på individens erfarenhet,

ansvarsområde och vara relaterad till den relevanta

marknaden. Fast lön ska revideras årligen.

Rörlig kontantersättning

Uppfyllandet av kriterierna för tilldelning av rörlig kontant-

ersättning ska mätas årligen. Den rörliga kontantersätt-

ningen för en ledande befattningshavare kan som huvud-

regel motsvara högst femtio procent (50 %) av den fasta

årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen kan

dock uppgå till upp till hundra procent (100 %) av den fasta

årliga kontantlönen för en ledande befattningshavare om

det motiveras av ersättningsstrukturer eller extraordinära

arrangemang i det individuella fallet.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier så som intäkter, resultat

i förhållande till budgeten, utvecklingen av bolagets aktie-

kurs, uppfyllda hållbarhetsmål och personlig prestation.

Därigenom är den rörliga ersättningen kopplad till bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

Styrelsen ska ha möjlighet, i enlighet med tillämplig lag

eller avtalsbestämmelser, att med förbehåll för de begräns-

ningar som kan gälla enligt lag eller avtal, helt eller delvis

återkräva rörlig ersättning som betalats ut på felaktiga

grunder (återkrav).

Årsredovisning 2022 | s. 49STILLFRONT GROUP Finansiella rappporter – Förvaltningsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig

kontantersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas

när mätperioden är avslutad. Ersättningsutskottet ansvarar

för utvärderingen i den mån det rör rörlig ersättning till vd.

Vd ansvarar för utvärderingen av kontantersättningen till

andra ledande befattningshavare. För finansiella mål ska

utvärderingen baseras på den senaste finansiella informa-

tionen som offentliggjorts av bolaget.

Extraordinär kontantersättning

Ytterligare kontantersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av

engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller

utgå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska

vara i linje med marknadspraxis och kan till exempel

omfatta en kontant engångsutbetalning, retentionsbonus

eller liknande. Extraordinär ersättning ska inte överstiga

den fasta årliga kontantlönen samt inte utfalla mer än en

gång per år och person. Beslut om sådan ersättning ska

fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Rörliga långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Långsiktiga incitamentsprogram har implementerats i

bolaget. Sådana program har beslutats av bolagsstämman

och undantas därför dessa riktlinjer. Dessa incitaments-

program inkluderar de ledande befattningshavarna och

andra nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag.

Programmen är villkorade av vissa innehavstider på flera år.

För mer information om programmen, inklusive de kriterier

som utfallet beror på, se https://www.stillfront.com/en/

remuneration/.

Pensionsförmåner och andra förmåner

Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara

premie bestämda. Rörliga kontantersättningar ska inte

berättiga till pensionsförmåner. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst trettio procent

(30 %) av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsförsäk-

ring och företagsbil. Sådana förmåner ska vara begränsade

och inte överstiga fem procent (5 %) av den fasta årliga

kontantlönen.

För anställningar som regleras av andra regler än svenska,

kan pensionsförmåner och andra förmåner anpassas för

att efterleva obligatoriska regler eller fastställd praxis med

hänsyn till, i den mån det är möjligt, det övergripande

syftet med dessa riktlinjer.

Upphörande av anställning

Ledande befattningshavare ska erbjudas anställningsvillkor

i enlighet med lagar och praxis som gäller i det land där

denne är anställd. Anställningsavtal mellan bolaget och

ledande befattningshavare gäller som huvudregel tillsvidare.

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden inte

överstiga tolv (12) månader. Fast kontantlön under uppsäg-

ningstiden och avgångsvederlag får sammanlagt inte över-

stiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen för

ett (1) år för någon ledande befattningshavare. När upp-

sägningen görs av den ledande befattningshavaren får

uppsägningstiden inte överstiga sex (6) månader. Avgångs-

vederlag utgår inte i detta fall.

Dessutom kan ersättning betalas för åtaganden om

att inte konkurrera. Sådan ersättning ska kompensera

för inkomstförlust och ska endast utbetalas i den mån

den tidigare anställda ledande befattningshavaren inte

har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras

på den fasta kontantlönen vid tiden för anställningens

upp hörande, såvida inte annat föreskrivs i obligatoriska

kollektivavtalsbestämmelser, och betalas under den tid

som konkurrensklausulen är tillämplig.

Lön och anställningsvillkor för ledningen

Vid utvärdering av om dessa riktlinjer och de begränsningar

som anges här är rimliga har styrelsen (inklusive ersätt-

ningsutskottet) beaktat den totala ersättningen till alla

anställda i bolaget, inklusive de olika komponenterna i

deras ersättning samt ökning och tillväxttakt över tiden.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets

uppgifter inkluderar att förbereda styrelsens beslut om för-

slag till ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare.

Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya ersättningsrikt-

linjer minst vart fjärde år och överlämna det till bolags-

stämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av

bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska också övervaka

och utvärdera program för rörlig ersättning för ledande

befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ledande

befattningshavares ersättning samt de nuvarande ersätt-

ningsstrukturerna och kompensationsnivåerna i bolaget.

Medlemmarna i ersättningsutskottet är oberoende av

bolaget och dess ledande befattningshavare. Vd och andra

ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behand-

ling av och beslut om ersättningsrelaterade frågor i den

mån de berörs av sådana frågor.

Information om beslutad ersättning

som ännu inte förfallit

Det finns ingen beslutad ersättning som ännu inte förfallit.

Undantag från riktlinjerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna,

helt eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskild

anledning till undantaget och ett undantag är nödvändigt

för att tjäna bolagets långsiktiga intressen, inklusive håll-

barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska livs-

kraft. Som anges ovan inkluderar ersättningsutskottets

uppgifter att förbereda styrelsens beslut i ersättnings-

relaterade frågor. Detta inkluderar beslut att avvika från

riktlinjerna.

Årsredovisning 2022 | s. 50STILLFRONT GROUP Finansiella rappporter – Förvaltningsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Styrelsens förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 beslutar att

balansera årets resultat i ny räkning. Stillfront strävar efter

att investera sina vinster och sitt kassaflöde i initiativ för

organisk tillväxt och förvärv. Det fullständiga förslaget till

resultatfördelning presenteras i not M17.

För ytterligare information om moderbolagets och

koncernens resultat och finansiella ställning hänvisas till

resultaträkningar, balansräkningar, sammanfattning av

förändringar i eget kapital, kassaflödesanalyser och noter.

Årsstämma

Årsstämma i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721-3078,

hålls den 11 maj 2023 i Stockholm.

Offentliggörande av årsredovisning

Denna information är information som Stillfront Group AB

(publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värde-

pappersmarknaden. Informationen lämnades för offentlig-

görande den 20 april 2023.

Årsredovisning 2022 | s. 51STILLFRONT GROUP Finansiella rappporter – Förvaltningsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Koncernens rapport över totalresultatet

MSEK	Not	2022	2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	5,6	7 058	5 455
Aktiverat arbete för egen räkning		609	462
Övriga rörelseintäkter	5	28	26
		7 695	5 943
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	7,16	–3 915	–3 016
Personalkostnader	8	–1 221	–899
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar	14,16,17	–1 695	–986
Övriga rörelsekostnader		–15	–8
Summa rörelsens kostnader		–6 845	–4 909
Rörelseresultat		850	1 034
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	9	2 56	21
Finansiella kostnader	10	–353	–263
Summa finansiella poster		–97	–242
Resultat efter finansiella poster		752	793
Resultat före skatt		752	793
Årets skatt	11	–206	–197
Årets resultat		547	596
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att återföras till resultatet:
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning
av utländska verksamheter		2 389	981
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker
iutländska verksamheter		–954	–351
Inkomstskatt på övrigt totalresultat		119	59
Summa övrigt totalresultat		1 554	689
Summa totalresultat för året		2 101	1 285

MSEK	Not	2022	2021
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		559	590
Innehav utan bestämmande inflytande		–12	6
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		2 113	1 278
Innehav utan bestämmande inflytande		–12	6
Genomsnittligt antal aktier	12
Före utspädning		483 877 769	366 572 354
Efter utspädning		483 877 769	367 143 219
Årets resultat per aktie hänförligt till moderbolagets
aktieägare:
Före utspädning, SEK/aktie		1,15	1,6 1
Efter utspädning, SEK/aktie		1,15	1,6 1

Årsredovisning 2022 | s. 52STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Koncernens räkenskaper

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Koncernens rapport över finansiell ställning

MSEK	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14,15
Spelprodukter		1 048	1 088
Licenser, marknads- och kundrelaterade tillgångar		3 605	3 133
Balanserade utvecklingsutgifter		1 496	1 023
Goodwill		16 043	12 752
Nyttjanderättstillgångar	16	101	92
Inventarier, verktyg och installationer	17	56	35
Uppskjuten skattefordran	11	75	39
Övriga långfristiga tillgångar		16	7
Summa anläggningstillgångar		22 440	18 169
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	472	390
Aktuell skattefordran		10	23
Övriga fordringar		90	235
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	124	99
Likvida medel	27	989	1 133
Summa omsättningstillgångar		1 686	1 880
SUMMA TILLGÅNGAR		24 126	20 049

MSEK	Not	2022	2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20
Aktiekapital		36	27
Övrigt tillskjutet kapital		10 942	8 541
Övriga reserver		1 434	–120
Balanserade medel inklusive årets resultat		1 825	1 325
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		14 237	9 772
Innehav utan bestämmande inflytande		6	23
Summa eget kapital		14 242	9 795
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld	11	1 127	1 053
Obligationslån	21	2 496	2 494
Skuld till kreditinstitut	21	1 471	1 456
Reverslån	21	668	-
Övriga långfristiga lån	16,21	2 090	2 361
Övriga avsättningar	22	58	3
Summa långfristiga skulder		7 909	7 368
Kortfristiga skulder
Skuld till kreditinstitut	21	79	–
Obligationslån	21	–	597
Leverantörsskulder		151	139
Aktuella skatteskulder		40	74
Övriga kortfristiga skulder	16,21,22,23	1 286	1 669
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	419	405
Summa kortfristiga skulder		1 975	2 886
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL		24 126	20 049

Årsredovisning 2022 | s. 53STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Koncernens räkenskaper

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

				Balanserat	Eget kapital
		Övrigt		kapital	hänförligt till	Innehav utan	Summa
	Aktie-	tillskjutet	Övriga	inkl. årets	moderbolagets	bestämmande	eget
MSEK	kapital	kapital	reserver	resultat	aktieägare	inflytande	kapital
Ingående balans, 1 januari 2021	24	6 179	–808	734	6 129	17	6 146
Årets resultat				590	590	6	5 96
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter			981		981	1	981
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter			–351		–351		–351
Inkomstskatt på övrigt totalresultat			59		59		59
Summa totalresultat	0	0	688	590	1 278	6	1 285
Nyemission	1	1 073			1 074		1 074
Apportemission	2	1 517			1 518		1 518
Emissionskostnader		–20			–20		–20
Skatteeffekt av emissionskostnader		4			4		4
Aktiebaserade ersättningsprogram		12			12		12
Aktieswap		–224			–224		–224
Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital	3	2 362	0	0	2 365	0	2 365
Utgående balans, 31 december 2021	27	8 541	–120	1 325	9 772	23	9 795
Ingående balans, 1 januari 2022	27	8 541	–120	1 325	9 772	23	9 795
Årets resultat				559	559	-12	547
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter			2 389		2 389	1	2 389
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter			–954		–954		–954
Inkomstskatt på övrigt totalresultat			119		119		119
Summa totalresultat	0	0	1 554	559	2 113	-11	2 101
Nyemission	8	1 981			1 989		1 989
Apportemission	1	408			409		409
Emissionskostnader		–35			–35		–35
Skatteeffekt av emissionskostnader		7			7		7
Aktiebaserade ersättningsprogram		27			27		27
Aktieswap		12			12		12
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande				–58	–58	–6	–64
Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital	9	2 401	0	–58	2 352	–6	2 346
Utgående balans, 31 december 2022	36	10 942	1 434	1 825	14 237	6	14 242

Eget kapital, koncernen

Årsredovisning 2022 | s. 54STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Koncernens räkenskaper

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		752	793
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm	26	1 640	1 043
Betald skatt		–310	–221
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital		2 082	1 615
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar		74	–2
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder		–129	7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-54	5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 028	1 620
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet, netto likvidpåverkan	13	–2 724	–3 317
Förvärv/försäljning av materiella anläggningstillgångar	17	–30	–15
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	14	–996	–621
Förvärv av speltillgångar		–31	–223
Nettoförändring av finansiella anläggningstillgångar		22	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3 758	–4 176
Finansieringsverksamheten
Nettoförändring lån	21	653	1 486
Återbetalning av lån	21	–801	–
Nettoförändring checkräkning och kreditfaciliteter	21	–139	118
Realiserade valutasäkringstransaktioner		–159	0
Kassautflöde leasingavtal	21	–57	–46
Emissionskostnader		–35	–20
Nyemission		2 001	1 074
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		1 462	2 612
Årets kassaflöde		–267	56
Likvida medel vid årets början		1 133	1 005
Valutakursdifferens i likvida medel		123	72
Likvida medel vid årets slut		989	1 133

Koncernens kassaflödesanalys

Årsredovisning 2022 | s. 55STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Koncernens räkenskaper

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MSEK Not 2022 2021

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 144 136

Aktiverat arbete för egen räkning 14 -

Summa rörelseintäkter 158 136

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader M2 –68 –67

Personalkostnader M3 –116 –80

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar M7 –3 –4

Övriga rörelsekostnader 0 3

Summa rörelsens kostnader –188 –148

Rörelseresultat –30 –11

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter M4 723 51

Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –1 176 –422

Summa finansiella poster –453 –371

Resultat efter finansiella poster –484 –382

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag 254 95

Summa bokslutsdispositioner 254 95

Resultat före skatt –230 –287

Årets skatt M6 60 –7

Årets resultat –170 –294

Moderbolagets rapport över totalresultatet

Årets resultat –170 –294

Summa totalresultat –170 –294

Moderbolagets resultaträkning

Årsredovisning 2022 | s. 56STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Moderbolagets räkenskaper

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MSEK Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Licenser, patent, och liknande tillgångar M7 16 4

Inventarier, verktyg och installationer 1 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M8 18 479 16 158

Fordringar på koncernföretag M15 2 971 2 858

Uppskjuten skattefordran M6 75 5

Övriga finansiella anläggningstillgångar 1 1

Summa anläggningstillgångar 21 542 19 027

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag M15 358 140

Övriga fordringar 11 17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M9 21 32

Kassa och bank – 77

Summa omsättningstillgångar 390 267

SUMMA TILLGÅNGAR 21 932 19 294

MSEK Not 2022 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 36 27

Summa bundet eget kapital 36 27

Fritt eget kapital

Överkursfond 13 347 10 958

Balanserat resultat –531 –249

Årets resultat –170 –294

Summa fritt eget kapital 12 646 10 415

Summa eget kapital 12 682 10 442

Avsättningar

Övriga avsättningar M11 1 637 1 647

Summa avsättningar 1 637 1 647

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder M10 4 706 3 950

Långfristiga skulder till koncernföretag 139 –

Summa långfristiga skulder 4 846 3 950

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder M10 79 597

Övriga kortfristiga avsättningar M11 747 843

Leverantörsskulder 6 9

Skulder till koncernföretag 1 873 1 360

Aktuell skatteskuld M6 0 18

Aktieswap 20 223

Övriga kortfristiga skulder 12 153

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M12 31 50

Summa kortfristiga skulder 2 767 3 254

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 21 932 19 294

Moderbolagets balansräkning

Årsredovisning 2022 | s. 57STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Moderbolagets räkenskaper

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanaserat kapital

inkl. årets resultat Totalt

Ingående balans, 1 januari 2021 24 8 372 –25 8 371

Årets resultat –294

Summa totalresultat 0 0 –294 –294

Nyemission 3 2 589 2 592

Emissionskostnader –20 –20

Skatt på emmisionskostnader 4 4

Aktiebaserade incitamentsprogram 12 12

Aktieswap –224 –224

Summa transaktioner med aktieägare som redovisats

direkt mot eget kapital 3 2 586 –224 2 365

Utgående balans, 31 december 2021 27 10 958 –543 10 442

Ingående balans, 1 januari 2022 27 10 958 -543 10 442

Årets resultat –170 –170

Summa totalresultat 0 0 –170 –170

Nyemission 9 2 390 2 399

Emissionskostnader –35 –35

Skatt på emmisionskostnader 7 7

Aktiebaserade incitamentprogram 27 27

Aktieswap 12 12

Summa transaktioner med aktieägare som redovisats

direkt mot eget kapital 9 2 389 12 2 410

Utgående balans, 31 december 2022 36 13 347 -701 12 682

Förändringar av eget kapital i moderbolaget

Årsredovisning 2022 | s. 58STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Moderbolagets räkenskaper

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Risk och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MSEK Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster och koncernbidrag –230 –287

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm M14 1 001 166

Betald skatt –29 –1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar

av rörelsekapital 742 –122

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 23 22

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder -25 44

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -2 66

Kassaflöde från den löpande verksamheten 739 –56

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -15 0

Utlåning/reglering netto mot dotterföretag 323 –451

Nettoförändring av finansiella anläggningstillgångar 12 –

Förvärv av dotterföretag M8 –2 674 –2 805

Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 354 –3 255

Finansieringsverksamheten

Nyupptagna lån -287 2 218

Emissionskostnader –35 –20

Realiserade valutasäkringstransaktioner –159 –

Nyemission 2 001 1 074

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 520 3 272

Årets kassaflöde –95 –39

Likvida medel vid årets början 77 115

Valutakursdifferens i likvida medel 18 1

Likvida medel vid årets slut 0 77

Moderbolagets kassaflödesanalys

Årsredovisning 2022 | s. 59STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Moderbolagets räkenskaper

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 1.

Allmän information

Stillfront Group AB (publ.), med organisationsnummer 556721-3078

och dess dotter företag utgör gemensamt koncernen, alternativt

Stillfront . Stillfront är en grupp av spelstudios som fokuserar på att

realisera synergier genom vår Stillops-plattform som kopplar ihop

och stärker våra spelteam över hela världen. Stillfront består av 23

spelstudios: Babil Games, Bytro Labs, Candywriter, Coldwood Inte-

ractive, Dorado Games, eRepublik Labs, Everguild, Game Labs,

Goodgame Studios, Imperia Online, Jawaker, Kixeye, Moonfrog

Labs, Nanobit, New Moon Production, OFM Studios, Playa Games,

Power Challenge, Sandbox Interactive, Simutronics, 6waves,

Storm8 och Super Free Games.

Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stock-

holm. Adressen till huvudkontoret är Kungsgatan 38, 111 35 Stock-

holm . Stillfronts aktier noterades i december 2015 på Nasdaq First

North Stockholm (nuvarande Nasdaq First North Growth Market).

Noteringen flyttades i juni 2017 till First North Premier. Sedan den

26 maj 2021 är Stillfronts aktier noterade på Nasdaq Stockholm.

Stillfronts obligation 2019/2024 med ISIN SE0012728830 och

Stillfronts obligation 2021/2025 med ISIN SE0015961065 är noterade

på Nasdaq OMX Stockholm.

Styrelsen har den 19 april 2023 godkänt denna årsredovisning och

koncernredo visning för offentliggörande.

Noter

Not 2.

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, SEK, vilket

är moderbolagets funktionella valuta. Beloppen är avrundade till

närmaste miljontal (MSEK) om inte annat anges. Till följd av

avrundningar kanske summan av de siffror som presenteras i de

finan siella rapporterna inte exakt motsvarar totalsumman

och procenttalen kan avvika från de exakta procenttalen.

Omklassificeringar utan inverkan på nettoresultat eller eget kapi-

tal har gjorts med retro aktiv verkan genom att justera jämförelse-

talen för 2021.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats i denna års-

redovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konse-

kvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolaget

tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de

fall som anges i not M1.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Stillfront upprättas i enlighet med årsre-

dovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för kon-

cerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) samt

tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee, till den

del de antagits av EU. Redovisningen är upprättad enligt anskaff-

ningsvärdemetoden, förutom avseende villkorade tilläggsköpeskil-

lingar vilka värderas till verkligt värde via resultatet och derivat-

instrument för valutasäkringsändamål som värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedömningar vid till-

lämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar

som är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen framgår av

not 4.

Nya och ändrade standarder

Koncernen har förtidstillämpat Årliga förbättringar 2018–2020 av

IFRS. Koncernen tillämpar från och med 2022 även uppdaterade

versioner av IFRS 3, IAS 16 och IAS 37.

Effekten av att förändrade standarder tillämpas är oväsentlig.

Från och med 2023 kommer nya versioner av IAS 8, IAS 12 och IFRS 17

att tillämpas. Effekten är oväsentlig för koncernen. Vidare

tillämpas en ny version av IAS 1 som bland annat föreskriver att års-

redovisningen ska innehålla "väsentlig information om redovisnings-

principer" istället för tidigare "betydande redovisnings principer".

Det finns inga andra beslutade ändringar i redovisningsregler som

förväntas få någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar enligt IFRS 10 Koncernredovisning

moderföretagets räkenskaper och de bolag i vilka moderföretaget

har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Ett dotterföre-

tag är ett företag där moderföretaget direkt eller indirekt äger mer

än hälften av rösterna eller på annat sätt kontrollerar företaget.

Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlig-

het att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Ett dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet övergår till koncernen,

vilket normalt sammanfaller med förvärvsdagen. Dotterföretaget

exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet upphör.

Rörelseförvärv redovisas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv.

Förvärv av rörelse redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvs-

tidpunkten fastställs förvärvsvärdet genom en förvärvsanlys.

I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller

rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara till-

gångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Koncern-

mässig goodwill beräknas som skillnaden mellan anskaffningsvär-

det för dotterföretagsandelarna och det verkliga värdet av

förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och

eventualförpliktelser. Om det vid förvärvet kvarstår innehav utan

bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget beräknas good-

will enbart utifrån koncernens andel av det förvärvade bolaget.

Avsättningar görs ej för framtida omstruktureringar som är en

följd av förvärvet. Transaktionskostnader vid rörelseförvärv kost-

nadsförs direkt.

I köpeskillingen för förvärvet ingår verkligt värde av alla tillgångar

och skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad

tilläggsköpeskilling. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt

värde vid förvärvstillfället. Verkligt värde av tilläggs köpeskillingar

uppdateras regelbundet. För mer information se avsnittet om skuld

för villkorad tilläggsköpeskilling samt not 21 Räntebärande skulder .

Under vissa omständigheter redovisas den legala förvärvaren som

koncernmässigt dotterföretag och det legalt förvärvade dotter-

företaget som förvärvare. Detta be nämns ”omvänt förvärv” och

innebär att koncernredovisningen upprättas utifrån det legala

Årsredovisning 2022 | s. 60STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

dotterföretaget som förvärvare och det legala moderföretaget

som den förvärvade enheten. Förvärvsanalysen upprättas baserat

på det legala moderföretagets finan siella rapporter. Koncernredo-

visningen upprättas som en förlängning av det legala dotterföre-

tagets finansiella rapporter. Vid bedömning av vem som är förvär-

vare utifrån ett koncernmässigt perspektiv upprättas en analys

baserat på ett antal faktorer, bland annat de relativa röstande-

larna i det sammanslagna företaget efter rörelseförvärvet, led-

ningsorganens sammansättning, företagens relativa storlek (mätt

t.ex. i tillgångar, intäkter eller resultat). Stillfronts enda omvända

förvärv hittills var förvärvet av Altigi GmbH under 2018.

Vid förvärv av bolag som endast innehåller en tillgång eller grupp

av tillgångar, men ingen affärsverksamhet, redovisas tillgångarna

som förvärvade via tillgångsförvärv .

Förväntade framtida utbetalningar av tilläggsköpeskilling diskon-

teras till nuvärde med en riskjusterad ränta för varje utbetalning

som avspeglar investeringens genomsnittliga kapitalkostnad.

Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare

eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till verkligt värde

vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust

till följd av omvärderingarna redovisas i resultatet.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter, kostnader

samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras. Redovisnings principerna för dotter-

företag har i förekommande fall ändrats för att uppnå en konse-

kvent tillämpning av koncernens principer.

Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretags resultat

och eget kapital redovisas separat i koncernens rapport över total-

resultat, koncernens rapport över förändringar i eget kapital och

koncernens rapport över finansiell ställning. Finns det ett avtal om

att Stillfront ska förvärva andelarna från innehav utan bestäm-

mande inflytande så redovisas det verkliga värdet av den framtida

köpeskillingen som en skuld i balans räkningen och inte som inne-

hav utan bestämmande inflytande.

Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring

av det bestämmande inflytandet

Transaktioner avseende innehav utan bestämmande inflytande

som inte leder till att det bestämmande inflytandet upphör redovi-

sas som eget kapitaltransaktioner. En förändring i ägarandel redo-

visas genom en justering av de redovisade värdena för innehav

utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändring-

arna i deras relativa innehav i dotterföretagen. Förvärv från inne-

hav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion

inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och

innehav utan bestämmande inflytande. Resultat från försäljning

av innehav utan be- stämmande inflytande redovisas också i eget

kapital.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Omräkning av poster i utländsk valuta

Utländsk valuta omräknas till en enhets funktionella valuta till den

växelkurs som gäller på transaktionsdagen.

Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska

miljö där koncernens enheter är verksamma. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta på balans dagen omräknas till den

funktionella valutan enligt valutakursen på balansdagen. Valuta-

kursdifferenser som uppkommer vid omräkning av monetära till-

gångar och skulder redovisas i årets resultat. Valutakursdifferenser

från monetära tillgångar och skulder som betecknas som säkrings-

instrument under säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresul-

tat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till

anskaffningsvärden omräknas till växelkurs vid transaktionstid-

punkten.

Finansiella rapporter för utländska dotterbolag

Resultatet och finansiell ställning för alla koncernföretag som har

en funktionell valuta som skiljer sig från presentationsvalutan

svenska kronor, SEK, omräknas till SEK. Tillgångar och skulder i

utlandsverksamheter, inklusive goodwill och koncernmässiga över-

och undervärden omräknas till SEK efter den valutakurs som råder

på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet

omräknas till SEK efter genomsnittskurs. Intäkter och kostnader i

utlandsverksamheter som förvärvats under året omräknas till SEK

med den genomsnittliga valutakursen under innehavstiden.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutakursomräkning av

en utländsk nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat under

omräkningsdifferenser.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar inom koncernen avser good-

will, aktiverade utvecklingsutgifter, spelprodukter, marknads- och

kundrelaterade tillgångar samt licenser.

Koncernen redovisar immateriella anläggningstillgångar enligt IAS

38 Immateriella tillgångar. Goodwill som uppkommer vid rörelse-

förvärv redovisas enligt reglerna i IFRS 3.

Den immateriella anläggningstillgången är en identifierbar icke-

monetär tillgång som kontrolleras av koncernen och som genererar

framtida ekonomiska fördelar.

En immateriell anläggningstillgång redovisas som en tillgång om

den förvärvats separat, som en del av ett rörelseförvärv eller uppar-

betats internt. Andra immateriella anläggningstillgångar än good-

will redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv-

ningar och nedskrivningar. Nedskrivningar görs i enlighet med IAS

36 Nedskrivningar.

Bedömning av en tillgångs restvärde och återstående nyttjande-

period görs regelbundet och kan leda till justering av avskrivnings-

tiden.

Spelprodukter

Koncernens spelprodukter kommer från spel som har förvärvats

genom rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. Enligt IFRS 3 Rörelse-

förvärv fastställs spelens verkliga värde per dagen för rörelseför-

värvet. Därefter redovisas spelprodukterna till anskaffningsvärde

minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Spelprodukter

avskrivs linjärt över 5–10 år.

Marknads- och kundrelaterade tillgångar och licenser

Koncernen har förvärvat marknads- och kundrelaterade tillgångar

genom rörelseförvärv. Tillgångarna värderas till verkligt värde på

förvärvsdagen och redovisas därefter till anskaffningsvärde minus

ackumulerade av- och nedskrivningar.

Värderingen av betalande spelare (marknads- och kundrelaterade

tillgångar) fördelas efter spelprodukt och skrivs av under samma

period eller kortare. Marknads- och kundrelaterade tillgångar

skrivs av linjärt över 2–10 år. Vid försäljning av en enhet ingår det

redovisade värdet på spelprodukter i den uppkomna vinsten/för-

lusten.

Licenser har förvärvats genom dotterföretag och består huvudsak-

ligen av programvarulicenser. Tillgångarna värderas till verkligt

värde på förvärvsdagen och redovisas därefter till anskaffnings-

värde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Licenser skrivs

av över 3–10 år. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräk-

nade nyttjandeperiod.

Balanserade utvecklingsutgifter

Posten balanserade utvecklingsutgifter består dels av via rörelse-

förvärv förvärvad teknologi, dels av upparbetade kostnader avse-

ende internt utvecklad teknologi inklusive spelprodukter.

Vid intern utveckling gäller följande grund för aktivering:

Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.

Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling och

testning av identifierbara och unika programvaruprodukter (spel-

utvecklingsprojekt) som kontrolleras av koncernen redovisas som

balanserade utvecklingsutgifter när följande kriterier är uppfyllda:

– Det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan

användas eller säljas.

– Företagets avsikt är att färdigställa tillgången för användning

eller försäljning.

– Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången.

– Det går att visa hur tillgången genererar troliga framtida ekono-

miska fördelar .

Forts. not 2.

Årsredovisning 2022 | s. 61STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

– Det finns tekniska, ekonomiska och andra resurser för att full-

följa tillgångens utveckling.

– Enheten kan göra en tillförlitlig beräkning av utgifterna.

I normalfallet påbörjar koncernen inte ett utvecklingsarbete före

det att ovanstående kriterier är uppfyllda vilket innebär att aktive-

ring i de flesta fall sker från starttidpunkten.

Direkt hänförbara utgifter som balanseras innefattar i huvudsak

utgifter för anställda, externa underentreprenörer, användartester

samt en skälig del av indirekta kostnader.

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell

anläggningstillgång är summan av de utgifter som uppkommer

från och med den tidpunkt då den immateriella anläggnings-

tillgången först uppfyller de kriterier för aktivering som anges ovan.

Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas, vilket sam-

manfaller med tidpunkten då testlanseringen genomförts.

Nyttjande perioden bedöms utifrån den period som de förväntade

fördelarna beräknas komma företaget till godo.

Avskrivningen av de aktiverade utgifterna redovisas linjärt och

nyttjandeperioden beräknas till 3–5 år.

Utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs

när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts

redovisas inte som tillgång i efterföljande period.

Goodwill

Goodwill redovisas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 38 Immate-

riella tillgångar.

Goodwill är det värde med vilket köpeskillingen överstiger det verk-

liga värdet av de nettotillgångar som förvärvats i ett rörelseför-

värv. Goodwill, som har en obestämd nyttjandeperiod, skrivs inte

av utan nedskrivningsprövas årligen eller vid indikation på värde-

minskning, i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar.

Goodwill som redovisas inom koncernen kommer från rörelseför-

värv. Vid en nedskrivningsprövning allokeras goodwill till kassage-

nererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter.

Allokeringen görs till de kassagenererande enheter eller grupper av

kassagenererande enheter som förväntas dra nytta av synergierna

från rörelseförvärvet.

I slutet av varje rapportperiod görs en bedömning av om det finns

några tecken på att värdet av redovisad goodwill kan ha försäm-

rats. Om det finns någon sådan indikation ska en beräkning av

återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten göras.

Goodwill prövas minst en gång om året för nedskrivning eller oftare

om det finns tecken på värdeminskning. Eventuell nedskrivning

redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.

LEASINGAVTAL

Stillfront tillämpar IFRS 16 sedan den 1 januari 2019.

Alla leasingavtal, utom leasingavtal med en löptid kortare än tolv

månader eller leasingavtal där den underliggande tillgången har

ett lågt värde, redovisas i rapporten över finansiell ställning som

nyttjanderättstillgångar samt räntebärande leasingskulder.

Merparten av koncernens leasingavtal avser hyresavtal på kontors-

lokaler och klassificeras som nyttjanderättstillgångar avseende

byggnader. Koncernen har ingått ett fåtal övriga leasingavtal

avseende kontorsutrustning, IT-utrustning, bilar mm. Dessa hyres-

avtal har klassificerats som övriga nyttjanderättstillgångar.

Koncernens leasingavtal förhandlas fram individuellt och innefat-

tar ett flertal olika villkor.

Ett avtal klassificeras som ett leasingavtal om det ger rätt att kon-

trollera användning en av en identifierad tillgång under en viss tids-

period i utbyte mot ett vederlag. Lea singperioden är den icke upp-

sägningsbara leasingperioden, där hänsyn tas till möjligheten till

förlängning eller uppsägning av avtalet och hur rimligt säkert det

är att denna möjlighet kommer att utnyttjas eller inte. Ett avtals

leasingperiod anses inte vara förlängd förrän avtalet har under-

tecknats av båda parter, förutsatt att både leasegivaren och

leasetagaren har rätt att säga upp avtalet utan påföljder.

Kontrakt kan innehålla komponenter som utgör leasing och sådana

som inte gör det. Icke-leasingkomponenter i ett avtal såsom

service avgifter, fastighetsskatt, el, vatten, uppvärmning mm sär-

skiljs och ingår inte i beräkningen av värdet på nyttjanderätts-

tillgången, förutsatt att det är möjligt att särskilja sådana kostnader.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till nuvärdet av de fram-

tida leasingkostnaderna justerat för eventuella leasingbetalningar

som erlagts innan eller i samband med kontraktets början. I beräk-

ningen ingår rörliga leasingbetalningar som är beroende av ett

index eller en annan jämförbar beräkningsgrund.

Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt under leasingperioden.

Nuvärdesberäkningarna av de framtida leasingkostnaderna dis-

konteras med leasingkontraktets implicita ränta. Om räntan inte

kan fastställas på ett enkelt sätt, vilket i allmänhet är fallet för

koncernens leasingavtal, har leasetagarens marginella lånerän - ta

använts. Den marginella räntan är den ränta som den enskilda

leasetagaren skulle behöva betala för att låna de medel som krävs

för att erhålla en tillgång av liknande värde som nyttjanderättstill-

gången, om den ekonomiska miljön, villkoren, säkerheten och

övriga omständigheter är desamma.

Vid varje tillfälle då ett nytt hyresavtal tecknas inom koncernen så

beräknas en ny uppdaterad marginell låneränta för Stillfront som

används vid diskontering av kontraktet.

Moderföretaget tillämpar undantag från tillämpningen av IFRS 16

Leasingavtal. Leasing kostnader belastar resultatet och upptas ej i

balansräkningen. Leasingbetalningar redovisas linjärt över leasing-

perioden.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16

Materiella anläggnings tillgångar.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för avskrivningar och eventuell nedskrivning. De

mate riella anläggningstillgångarna i koncernen består av inven-

tarier, verktyg och installationer som skrivs av linjärt över 3–15 år.

Nyttjande perioderna och restvärdet för de materiella anlägg-

ningstillgångarna ses över årligen.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en se parat tillgång förutsatt att det är sannolikt att

de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med till-

gången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens

anskaffningsvärde kan värderas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat

värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla

andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostna-

der under den period då de inträffar.

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade

värde skrivs omgående ned till dess återvinningsvärde om tillgång-

ens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Resultat vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan för-

säljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga

rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträk-

ningen.

NEDSKRIVNING AV ICKE  FINANSIELLV ICKE – FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar bedöms i enlighet med IAS 36

Nedskrivningar.

Goodwill och aktiverade utvecklingsutgifter bedöms regelbundet

om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. För kon-

cernens övriga icke-finansiella tillgångar görs en nedskrivnings-

prövning om det finns tecken på att det redovisade värdet översti-

ger återvinningsvärdet för tillgången.

Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjande-

period och under pågående utveckling skrivs inte av utan testas

årligen för nedskrivningsbehov. Avskrivningsbara anläggningstill-

gångar testas för nedskrivningsbehov vid ändrade omständigheter

som skulle kunna innebära att det redovisade värdet överstiger

Forts. not 2.

Årsredovisning 2022 | s. 62STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgång-

ens verkliga värde minus försäljningskostnader och nyttjandevär-

det. Tidigare nedskrivna immateriella tillgångar, förutom goodwill,

bedöms på nytt vid varje balansdag med utgångspunkt om ned-

skrivningen ska återföras.

Återvinningsvärdet för goodwill baseras på nyttjandevärdet, vilket

är nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena utan hänsyn

till potentiell framtida expansion av verksamheten eller omstruk-

tureringar. Resursallokering mellan koncernens spel och verksam-

heter bestäms centralt utifrån vad som bedöms vara bäst för hela

koncernen. Detta är en viktig komponent i koncernens strategi.

Finansiella resultat utvärderas därför på koncernnivå och inte för

enskilda delar av koncernen. Mot denna bakgrund har Stillfront

kommit fram till att hela koncernen ska betraktas som en enda

kassa genererande enhet.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Stillfront tillämpar IFRS 9 Finansiella instrument bortsett från säk-

ringsredovisningskraven. I stället har koncernen valt att fortsätta

tillämpa säkringsredovisningskraven i IAS 39.

Redovisning och borttagning från balansräkningen

Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir part

i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner

gällande finansiella tillgångar redovisas på handelsdagen vilket är

den dag då koncernen enligt avtalet förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgångarna. Kundfordringar redovisas när koncernen har

en ovillkorad rätt till ersättning. Skulder redovisas när den andra

parten har fullgjort sina skyldigheter och det finns en avtalsenlig

skyldighet att betala.

En finansiell tillgång tas bort helt eller delvis när avtalsrättig-

heterna har realiserats eller förfallit eller när koncernen inte längre

har kontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balans-

räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt

reglerats. Resultat som uppkommer från borttagning eller ändring

av tillgången redovisas i resultaträkningen.

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Klassificering och värdering av finansiella instrument

Finansiella instrument redovisas i de finansiella rapporterna som

kortfristiga om de förväntas regleras inom tolv månader. Om

finansiella instrument inte förväntas bli reglerade inom tolv måna-

der klassificeras de som långfristiga. Skulder som förfaller till

betalning inom tolv månader eller som inte omfattas av en ovillko-

rad rätt att skjuta upp betalningen i minst tolv månader klassifice-

ras som kortfristiga.

Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället.

Klassificeringen avgör värderingen av instrumenten .

Finansiella anläggningstillgångar

Klassificeringen av finansiella tillgångar sker på grundval av före-

tagets affärsmodell och på de avtalsmässiga kassaflödena av till-

gångarna. Instrumenten klassificeras enligt följande:

– upplupen anskaffningskostnad

– verkligt värde genom övrigt totalresultat

– verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella tillgångar som är värderade till upplupen anskaffnings-

kostnad redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktions-

kostnader. Efter första redovisningen värderas de enligt effektiv-

räntemetoden (diskonterat nuvärde av förväntade inbetalningar).

Stillfront klassificerar tillgångar och skulder till upplupen anskaff-

ningskostnad om tillgången ingår i en affärsmodell där målet är

att inkassera avtalsenliga kassaflöden, och kassaflödet vid

bestämda tidpunkter endast är betalningar av kapitalbelopp och

ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Finansiella instrument som ska redovisas till verkligt värde genom

övrigt totalresultat innehas både för försäljning och för inkassering

av kontraktsenliga kassaflöden utgörande betalning av kapital-

fordran och ränta. Verkligt värdeförändringar i sådan finansiella

instrument redovisas i övrigt totalresultat fram till den tidpunkt då

instrumentets avtalsmässiga villkor upphör. Vid denna tidpunkt

redovisas värdeförändringen via resultaträkningen. Skuldinstru-

ment som inte värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verk-

ligt värde genom övrigt totalresultat värderas till verkligt värde

genom resultaträkningen. Finansiella instrument i denna kategori

redovisas till verkligt värde vid första redovisningstillfället och för-

ändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.

Eget kapital-instrument klassificeras som ett instrument som ska

värderas till verkligt värde och där värdeförändringen redovisas i

resultaträkningen om instrumenten inte innehas för handels-

ändamål. I det senare fallet kan ett oåterkalleligt val göras vid det

första redovisningstillfället att klassificera dem till verkligt värde

vilket innebär att värdeförändringen redovisas genom övrigt total-

resultat.

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderas till upplupen anskaffningskostnad för-

utom i de fall då skulden avser ett finansiellt instrument som vär-

deras till verkligt värde genom resultat räkningen, exempelvis deri-

vat, eller skuld för villkorad tilläggsköpeskilling som redovisas vid

ett rörelseförvärv i enlighet med IFRS 3. Villkorad tilläggsköpeskil-

ling redovisas till verkligt värde och förändringar redovisas i resul-

taträkningen. Bland finansiella skulder ingår skulden för aktie-

swapavtal som har ingåtts för att fullfölja Stillfronts åtaganden

enligt långsiktiga incitamentsprogram. Skulden redovisas till upp-

lupet an skaffningsvärde. En insättning som görs i samband med

den årliga förnyelsen av aktieswappen till den bank som ingick

swapavtalet med Stillfront behandlas som en avbetalning på

swapskulden.

Finansiella skulder till upplupen anskaffningskostnad redovisas ini-

tialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter första

redovisningen värderas de enligt effektiv räntemetoden.

KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor

eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Försäljning till

slutkund sker i huvudsak via antingen plattformsägare, vilket avser

främst Apple och Google för mobila spel, eller via betalningsför-

medlare. Utbetalningar från plattformsägare och betalningsför-

medlare sker en tid efter det att slutkunden (spelaren) har gjort

sina inköp. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare (eller

under den normala verksamhetscykeln om denna är längre) klas-

sificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som

anläggningstillgångar.

LIKVIDA MEDEL

Kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar

ingår i likvida medel i såväl balansräkningen som i kassaflödesana-

lysen. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas i balansräkningen

som låneskuld bland kortfristiga skulder .

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster

som har förvärvats från leverantörer i den löpande verksamheten.

Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de

förefaller inom ett år eller tidigare (eller under den normala verk-

samhetscykeln om denna är längre). Om inte, tas de upp som

långfristiga skulder.

UPPLÅNING

Som upplåning i koncernen redovisas i huvudsak obligationslån,

checkräkningskredit, övriga kreditfaciliteter samt villkorade till-

läggsköpeskillingar.

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet

anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp

(netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet

redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden med till-

lämpning av effektivräntemetoden.

Forts. not 2.

Årsredovisning 2022 | s. 63STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

SKULD FÖR VINSTBASERAD/VILLKORAD

TILLÄGGSKÖPESKILLING

Stillfront har skulder avseende villkorade tilläggsköpeskillingar från

förvärv. Villkorad tilläggsköpeskilling kan regleras såväl med kon-

tanter som med aktier i Stillfront baserat på ett belopp som

bestäms av avtalsvillkoren.

Villkorade tilläggsköpeskillingar klassificeras som en kortfristig

finansiell skuld om den avses regleras inom tolv månader från

balansdagen. Den villkorade tilläggsköpeskillingen värderas till

verkligt värde, och värdeförändringar redovisas i finansnettot.

Skulden ingår i en säkringsrelation och valutaomräkningsdifferen-

ser redovisas därför i övrigt totalresultat medan övriga värdeför-

ändringar redovisas i finansnettot.

AVSÄTTNINGAR, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH

EVENTUALTILLGÅNGAR

Avsättningar redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventu-

alförpliktelser och eventualtillgångar. En avsättning redovisas när

koncernen har en förpliktelse (rättslig eller informell) till följd av en

tidigare händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser som

medför ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera för-

pliktelsen och en tillförlitlig uppskattning kan göras av beloppet för

förpliktelsen. Redovisat belopp under avsättningar utgör företags-

ledningens bästa uppskattning av de utgifter som krävs för att

reglera den aktuella förpliktelsen vid rapportperiodens slut.

Diskon terings räntan som används för att fastställa nuvärdet är en

ränta före skatt som reflekterar aktuella marknadsbedömningar

av pengars tidsvärde och skuldens specifika osäker heter. Ökningen

av avsättningen som följer av att tiden går redovisas som ränte-

kostnad .

SÄKRINGSREDOVISNING

Stillfront tillämpar säkringsredovisning på sina nettoinvesteringar i

utlandsverksamhet. Enligt koncernens finanspolicy finansierar

Stillfront sin utlandsverksamhet delvis i andra valutor än moder-

företagets funktionella valuta (SEK). Skulder i utländsk valuta, som

inte är moderföretagets funktionella valuta (SEK), inklusive villko-

rade tilläggsköpeskillingar, används som säkringsinstrument. Till

den del vinst eller förlust (valutaomräkningseffekt) på säkrings-

instrumentet bedöms vara en effektiv del av säkringen redovisas

denna i övrigt totalresultat. Säkringsredovisningen följer IAS 39.

Stillfront tillämpar inte kassaflödessäkringar eller säkringar av

verkligt värde.

Koncernen dokumenterar vid säkringstransaktionens början för-

hållandet mellan säkringsinstrumenten och säkrade poster samt

dess riskhanteringssyfte och strategin för att genomföra olika säk-

ringstransaktioner. Koncernen dokumenterar också sin bedöm-

ning, både vid säkringsstarten och löpande, av huruvida de säk-

ringsinstrument som används för säkringstransaktioner har varit

och kommer att fortsätta att vara högeffektiva när det gäller att

kvitta förändringar i verkliga värden eller kassaflödes säkrade poster.

AKTUELL OCH UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT

Inkomstskatt redovisas enligt IAS 12 Inkomstskatter.

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underlig-

gande transaktion redovisas bland övrigt total resultat eller i eget

kapital. I dessa fall redovisas tillhörande skatteeffekt under övrigt

totalresultat eller direkt i eget kapital. Den aktuella skattekostna-

den beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är

beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföreta-

get och dess dotterföretag är verksamma och genererar skatte-

pliktiga resultat.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de

uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till

skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser

antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det

finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls i samband med årets

taxering samt justeringar för aktuell skatt hänförlig till tidigare

period.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla

temporära skill nader som uppkommer mellan det skattemässiga

värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i kon-

cernredovisningen. Uppskjuten skatt redovisas ej för goodwill.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av de skatte-

satser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som

förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realise-

ras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den

omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott

kommer att finnas tillgängliga mot vilka underskotten kan utnytt-

jas under överskådlig tid.

Uppskjuten skatteskuld avseende upparbetade vinster i dotterföre-

tag redovisas bara om framtida betalningar beräknas bli föremål

för inkomstskatt eller källskatt och sådana utdelningar avses ske

inom överskådlig tid .

ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA

Enligt IAS 19 Ersättningar till anställda redovisas en skuld så snart

en anställd har tillhandahållit tjänster i utbyte mot ersättning som

avses att regleras längre fram i tiden. Vidare framgår att bolaget

ska redovisa en kostnad när företaget förbrukar den ekonomiska

nytta som den anställda tillhandahåller i utbyte mot ersättning.

Ersättning till anställda innefattar all slags ersättning som ett

företag ger i utbyte mot tjänster som utförs av anställda eller för

uppsägning av anställning. Om en anställd erhåller aktierelaterade

betalningar omfattas sådana transaktioner inte av IAS 19 utan i

stället IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.

Det verkliga värdet på tilldelade personaloptionsprogram beräknas

vid utställandetidpunkten med Black & Scholes värderingsmodell.

Tilldelade aktierätter ("restricted stock units") värderas med hjälp

av Monte Carlo-simulering. Värdet på tilldelade aktierelaterade

instrument redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen,

fördelad över intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av

eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga

värdet av det antal optioner och aktierätter som utgivits.

Aktieswap-avtal som ingåtts med en bank för att fullfölja

Stillfronts åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram redo-

visas som en finansiell skuld till upplupet an skaffningsvärde och

som en minskning av eget kapital. Det innebär att det verkliga vär-

det av de underliggande aktierna vid ingåendet av avtalet redovi-

sas som skuld och att bankens avgifter periodiseras som finansiella

kostnader under avtalets löptid. En insättning som görs i samband

med den årliga förnyelsen av aktieswappen till den bank som

ingick swapavtalet med Stillfront behandlas som en avbetalning

på swapskulden.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda är ersättningar till anställda

som förväntas regleras inom tolv månader efter utgången av den

årliga rapporteringsperiod under vilken de anställda utför de tillhö-

rande tjänsterna.

Kortfristiga ersättningar till anställda inom koncernen utgörs av

lön, sociala avgifter, semesterersättning och bonus. Kostnaderna

redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Avsätt-

ning för bonus kostnadsförs under räkenskapsåret utifrån förvän-

tat utfall. När det faktiska utfallet är känt justeras reserverat

belopp.

Långfristiga ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämda

pensionsplaner eller förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbe-

stämda pensionsplaner definieras som planer där företaget betalar

fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon

förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska

enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättning-

arna till de anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till

balansdagen .

Forts. not 2 .

Årsredovisning 2022 | s. 64STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Kostnaderna för de avgiftsbestämda pensionsplanerna redovisas i

takt med att de löne grundande tjänsterna utförs av de anställda.

Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att det är koncernens

skyldighet att erlägga framtida pensionskostnader till nuvarande

och tidigare anställda. Koncernen har inga förmånsbestämda pen-

sionsplaner.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning

sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en

anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt-

ningar.

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för uppsägningsför-

måner när avtal mellan företaget och den anställde har ingåtts.

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder ska ett företag redo-

visa intäkter när kunden får kontroll över de sålda varorna eller

tjänsterna. Standarden innehåller en femstegsmodell för att redo-

visa intäkter. Standarden ger också specifik vägledning om till-

lämpning för redovisning av intäkter för licenser av immateriella

rättigheter.

Stillfronts intäkter kommer från spelupplevelser som levereras till

spelare främst i så kallade free-to-play spel, där koncernen tar

betalt genom att sälja ”virtuella varor”, abonnemang, reklam i spel

och kontraktsuppdrag. Nettoomsättningen beräknas genom att

erhållna inbetalningar från spelare justeras för förutbetalda intäkter.

Plattformsavgifter till leverantörer som till exempel Apple eller

Google dras av i samband med att betalning sker till Stillfront, men

redovisas i resultaträkningen inte som avdragspost inom nettoom-

sättningen utan som rörelsekostnader.

Tidpunkten för intäktsredovisning i resultaträkningen beskrivs

nedan.

Free-to-play spel

Stillfronts spel utgörs i huvudsak av free-to-play spel. Detta inne-

bär att basplattformen kan användas av en spelare utan att betala

någon inträdesavgift. Spelaren kan spela spelen utan att betala en

licensavgift. Intäkterna uppkommer istället när en spelare gör köp i

spelet för att få tillgång till ytterligare innehåll, funktioner, egen-

skaper eller fördelar i spelen.

Alla spel har olika egenskaper som kan skilja sig mellan studior och

även inom studior. Därför kan även standardvillkoren skilja sig åt

beroende på spelets egenskaper.

En spelare köper spelvaluta. Denna virtuella valuta kan användas

för att få olika typer av virtuella varor dvs. olika typer av verktyg att

använda i spel eller tjänster i spelet. En del virtuella varor kan

användas antingen omedelbart eller obegränsat under speltiden

(speltiden kan vara obegränsad eller begränsad i tid). Dessutom

kan kuponger användas för så kallade ”abonnemang”, vilket inne-

bär att spelaren använder en kupong för att få tillgång till olika

funktioner under en begränsad tid.

Koncernens avtal innehåller två separata prestationsåtaganden:

– Virtuella varor (ytterligare innehåll, funktioner eller fördelar som

kan användas i spelet) om det finns ett försäljningspris kopplat

till ett virtuellt objekt som betalning erlagts för.

– Köpta premiumabonnemang (ytterligare funktioner och egen-

skaper för löpande användning i spelet).

Varje prestationsåtagande prissätts separat, vilket utgör det fri-

stående försäljningspriset för varje prestationsåtagande. Åtkomst

till spelplattformen beviljas som en licens till spelet. Men eftersom

spelet är gratis att spela resulterar spelandet i sig inte i någon in -

täktsredovisning. Virtuella varor och abonnemang bedöms avse-

ende om de utgör en licens ”att använda” eller ”få åtkomst till”

Stillfronts immateriella rättigheter. Intäkterna redovisas därför

antingen vid den tidpunkt då en spelare använder en virtuell valuta

som betalning för de virtuella varorna om bedömningen är att nyt-

tan som spelaren erhåller av sin licens är i princip omedelbar och

utan återstående åtaganden för Stillfront, eller över den uppskat-

tade tid som de virtuella varorna och abonnemanget tillhandahålls

inom licensen om bedömningen är att dessa ger nytta till spelaren

framåtriktat. Om den virtuella varan eller premiumabonnemanget

inte är beroende av Stillfronts framtida drift av spelets plattform,

och därmed åtagande, innebär detta en klassificering som en rätt

”att använda”-licens.

Förskott från kunder

Spelare kan betala med riktiga pengar eller använda köp i spelet

för att förvärva virtuell valuta. En sådan transaktion kallas en

insättning (”booking”). Intäkter redovisas enligt ovan först när

spelare använder virtuell valuta för att förvärva virtuella varor eller

ett premiumabonnemang. För att beräkna hur stor del av erhållen

betalning som utgör en förutbetald intäkt, det vill säga förskott

från spelare, måste vissa uppskattningar och bedömningar göras

avseende en spelares aktivitet i spelen. En spelare klassas som

inaktiv efter en period av inaktivitet i respektive spel. Längden av

en sådan period bestäms per spel baserat på spelarnas spelmöns-

ter. Efter det att en spelare klassats som inaktiv redovisas spela-

rens förskottsbetalning som intäkt.

Gåvor

Stillfront free-to-play-spel baseras på att spelaren förvärvar virtu-

ell valuta genom att betala riktiga pengar samt att den virtuella

valutan därefter används för att förvärva virtuella varor eller pre-

miumabonnemang i spelen. Vissa erbjudanden till spelarna inne-

håller en kombination av varor som kräver virtuell valuta och gra-

tisvaror (”gåvor”). Det är en utmaning att tillförlitligt fastställa

värdet av gåvoartiklarna, eftersom vissa objekt endast är tillgäng-

liga som gåvor och andra kan prissättas olika baserat på volym

och/eller paketering. Eftersom alla spelobjekt är virtuella finns det

ingen vägledning för att bedöma värdet av objekten baserat på

produktionskostnaden. Koncernen har analyserat gåvoartiklarna

och kommit fram till att värdet på gåvoartiklarna inte är väsentligt

och att det inte är möjligt att på ett tillförlitligt sätt fastställa hur

mycket intäkter gåvoartiklarna genererar. Därför allokeras ingen

intäkt till gåvoartiklarna.

Licensen för att använda spelet i basplattformen innebär att spe-

laren har tillgång till alla uppdateringar av spelet. Stillfront betrak-

tar licensen som en spelares rätt att få åtkomst till spelplattfor-

men i befintligt skick under hela licensperioden, vilket skulle

innebära en intäktsredovisning över tiden, dvs periodisering över

nyttjandeperioden. Priset är dock 0 SEK för denna licens, vilket gör

att ingen princip för intäktsredovisning för denna del behöver

bestämmas.

Övriga spelrelaterade intäkter

Reklamintäkter i spelet redovisas när de uppkommer, dvs. när en

spelare ser eller förbrukar en spelannons.

Kontraktsuppdrag

Kontraktsuppdrag utgörs av den verksamhet där Stillfront utveck-

lar ett spel för en annan förläggare än Stillfront. Ett kontraktsupp-

drag innefattar två betalningskomponenter från förläggaren till

Stillfront. Det finns en komponent som baseras på den arbets insats

som krävs för att bygga spelet, och en komponent som baseras på

försäljningsframgången för spelet (royalty).

Stillfronts utvecklingsarbete för en oberoende förläggare är ett

prestationsåtagande som utförs under längre tid. Då arbetet som

Stillfront utför i dessa typer av projekt vanligtvis är konstant, eller

nästan konstant, under projektets livslängd så redovisar Stillfront

både intäkter och kostnader linjärt utifrån den period då kostnad

erna för projektet uppkommer.

Royalty redovisas under den period som ligger till grund för beräk-

ning av royalties, i enlighet med vägledningen för försäljningsbase-

rade royalties i IFRS 15. Royaltybeloppen redovisas i enlighet med

vad som dokumenterats i en royaltyrapport från förläggaren.

Forts. not 2.

Årsredovisning 2022 | s. 65STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Förvärv av abonnemang betraktas på samma sätt som förvärv av

de virtuella varorna, dvs. intäktsredovisning sker när det virtuella

betalningsmedlet används som betalning för abonnemanget.

Får Stillfront i uppdrag att utveckla ett komplett spel för en extern

ägare till ett fast pris så redovisas intäkten över tid i takt med upp-

nående av milstolpar som reflekterar graden av färdigställande.

Publicerar Stillfront spel som ägs av en extern spelutvecklare, och

denne fattar alla beslut om prissättning och liknande, så är

Stillfront agent för spelutvecklaren, och redovisar intäkterna från

spelen netto efter avdrag för ersättning till spelutvecklare och

plattformsleverantörer.

ANDRA TYPER AV INTÄKTER

Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden.

Aktieutdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning har fast-

ställts.

STATLIGA BIDRAG

Stillfront tillämpar IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upp-

lysningar om statliga stöd. Mottagna statliga bidrag redovisas som

en kostnadsminskning under den period då de utgifter som kom-

penseras för med bidragen redovisas. Bidrag hänförliga till investe-

ringar i tillgångar och till utgifter som aktiveras redovisas som

minskning av tillgångarnas redovisade värde, och därmed som en

minskning av avskrivningarna på tillgången.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna inne-

bär att resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in

eller utbetalningar under perioden. Bolagets likvida medel består

av kassa- och banktillgodohavanden.

Klassificeringen inom kassaflödesanalysen har från och med 2022

korrigerats på så sätt att kassaflödeseffekter av valutasäkrings-

transaktioner redovisas inom kassaflöde från finansieringsverk-

samheten och inte som tidigare inom kassaflöde från den löpande

verksamheten. Påverkan på perioder före 2022 skulle ha varit ovä-

sentlig.

RESULTAT PER AKTIE

IAS 33 Resultat per aktie behandlar principer för fastställande och

presentation av resultat per aktie före och efter utspädning. Resul-

tat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som

är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett

vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier.

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det

vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspäd-

ningseffekten av samtliga potentiella stam aktier. Moderföretaget

har utgivit aktieoptioner vilka har en potentiell utspädnings effekt.

För aktieoptioner görs en beräkning av det antal aktier som kunde

ha köpts till verkligt värde för ett belopp motsvarande det mone-

tära värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående

aktieoptioner. Det antal aktier som beräknats enligt ovan jämförs

med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagandet att

aktie optionerna utnyttjats. Optioner och teckningsoptioner med-

för en utspädningseffekt endast när det genomsnittliga marknads-

priset på stamaktier under perioden överstiger optionens inlösen-

pris. Stillfront hade under 2022 inget personaloptionsprogram som

kunde orsaka utspädning. Potentiella stamaktier kan ge upphov till

en utspädningseffekt endast i de fall en konvertering av dem leder

till en lägre vinst per aktie eller en högre förlust per aktie .

SEGMENT

Stillfronts verksamhet bedrivs via dotterföretag., studios. Studio-

cheferna rapporterar till medlemmarna i koncernledningen, som i

sin tur rapporterar direkt eller indirekt till Stillfronts koncernchef.

Den operativa uppföljningen är dock fokuserad på enskilda spel,

inte på dotterbolagen i sig.

Stillfront marknadsför spel över hela världen. Intäkterna för varje

spel övervakas noga men alla kostnader fördelas inte på spelbasis.

Vidare har spelen vissa gemensamma komponenter som inte kan

allokeras till enskilda spel. Därmed kan Stillfronts finansiella ställ-

ning och resultat inte presenteras i segment på ett sådant sätt att

möjlig heterna att analysera företaget förbättras.

Affärsledningen är Stillfronts högsta beslutsfattare. Uppföljning

och styrning av koncernen sker baserat på koncernens finansiella

ställning som en helhet då det enligt ovan inte är möjligt att dela in

verksamheten i delar som är meningsfulla ur uppföljnings-/styr-

ningsperspektiv. Därmed betraktas all verksamhet som ett seg-

ment.

MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Se not M1.

Forts. not 2.

Not 3.

Finansiell riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett flertal finansiella

risker såsom marknadsrisk (omfattande främst valutarisk samt

ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Riskhanteringen sköts enligt

fastställda principer och koncernens övergripande riskhanterings-

policy eftersträvar att minimera oförutsedda ogynnsamma effek-

ter på koncernens resultat och ställning.

VALUTARISK

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från

olika valutaexponeringar. Valutarisk uppstår genom framtida

affärstransaktioner, redovisa de tillgångar och skulder samt nettoin-

vesteringar i utlandsverksamheter. Valutarisk uppstår när framtida

affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder i koncernens

enheter uttrycks i en annan valuta än koncernens funktionella

valuta. Koncernen har för de räkenskapsår som presenteras inte

använts sig av valutaterminskontrakt. Valutaexponeringen i koncer-

nens nettotillgångar säkras delvis genom att moderbolaget har

skulder i samma valutor, där säkringsredovisning tillämpas när lånen

utgör en effektiv säkring av koncernens exponering. Alla skulder för

villkorade tilläggsköpeskillingar löper i utländsk valuta och betraktas

som säkringar av valutexponering. Valutarisker säkras även med deri-

vat. De valutor som koncernen i huvudsak är exponerad för är EUR

och USD. Koncernens risk exponering i form av nettotillgångar i

utländska verksamheter vid utgången av räkenskapsåret uttryckt i

svenska kronor (SEK) är följande:

KONCERNENS NETTOTILLGÅNGAR I UTLÄNDSKA VERKSAMHETER

PER VALUTA

31 dec. 2022 31 dec. 2021

MSEK

Netto-

tillgångar Varav säkrat

Netto-

tillgångar Varav säkrat

EUR 5 010 2 202 4 134 1 438

USD 14 163 4 900 11 454 4 597

Övriga utländska

valutor

1 562 23 2 632 42

KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING PER VALUTA

MSEK 2022 2021

EUR 2 256 1 787

USD 3 269 2 809

Övriga utländska valutor 1 506 841

SEK 27 19

Summa nettoomsättning 7 058 5 455

KONCERNENS RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR PER VALUTA

MSEK 2022 2021

EUR 695 649

USD 1 334 1 086

Övriga utländska valutor 508 275

SEK 7 10

Total resultat före avskrivningar 2 545 2 020

En förändring av valutakursen på EUR med +/– 5 procent i förhål-

lande till SEK med alla andra variabler konstanta skulle medföra

att årets rörelseresultat före avskrivningar påverkas med 35 MSEK

(32 MSEK) och eget kapital med 140 (135) MSEK. En förändring av

valutakursen på USD med +/– 5 procent i förhållande till SEK med

Årsredovisning 2022 | s. 66STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

alla andra variabler konstanta skulle medföra att årets resultat

påverkas med 67 (54) MSEK och eget kapital med 463 (343) MSEK.

Effekten på övrigt totalresultat av valutasäkring av nettotillgångar

i utländska verksamheter uppgick till –835 (–351) MSEK efter skatt.

RÄNTERISK

Med ränterisk avses risken att verkliga värden eller framtida kassa-

flöden fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Ränterisken

hanteras genom att koncernen finansieras med lån vars räntebind-

ningstider reflekterar tillgångarnas duration och affärsverksamhe-

ten. Genomsnittlig räntebindningstid för låneportföljen ska vara

3–36 månader. Vid utgången av året hade utestående lån en ränte-

bindningstid på 3 månader. Koncernen har under året haft utestå-

ende obligationslån på upp till 2 500 (3 100) MSEK, skulder till

kredit institut vid årets slut uppgående till 1 471 (1 456) MSEK samt

ett reverslån från Svensk Exportkredit (SEK) vid årets slut upgående

till 668 (0) MSEK.Ränta på obligationslån utgörs av en fast ränta

samt en rörlig räntedel som utgår från STIBOR. Om STIBOR hade

varit 2 procent högre under året hade detta påverkat resultatet

negativt med 94 (91) MSEK. Avtalsvillkoren för Stillfronts revolve-

rande kreditfacilitet har upp daterats under 2021 för att reflektera

den pågående IBOR-övergången.

PRISRISK

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

I samband med förvärv av rörelser har koncernen tecknat avtal om

villkorade tilläggsköpeskillingar. Dessa villkorade tilläggsköpeskil-

lingar är värderade till verkligt värde. Om antagandena om fram-

tida EBIT som används för att fastställa verkligt värde i de verksam-

heter där det finns en värdering av en villkorad tilläggsköpeskilling

som baseras på resultaten 2022 till 2026, skulle öka (minska) med

5 procent så skulle nettoresultatet påverkas vid tidpunkten för

fastställande av verkligt värde med –306 (–139) MSEK .

KREDITRISK

Med kreditrisk avses exponering mot fordringar i form av place-

ringar av överskottslikviditet samt kundfordringar och avtalstill-

gångar. Kreditrisk avseende koncernens kundfordringar och

avtalstillgångar är begränsad då merparten betalas i förskott och

återbetalning endast sker i mycket begränsad omfattning. Koncer-

nens motparter är stabila och välrenommerade företag som Apple,

Google och PayPal. Risken för kundförluster inom koncernen

bedöms därför som begränsad. Den största totala exponeringen

för samtliga finansiella instrument till en och samma bank var 76

(109) MSEK.

Forts. not 3.

MAXIMAL EXPONERING FÖR KREDITRISK KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Kundfordringar 472 390

Avtalstillgångar (upplupna intäkter) 67 39

Övriga fordringar 88 229

Banktillgodohavanden 989 1 133

Summa 1 616 1 799

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med att

fullgöra sina åtaganden avseende sina finansiella skulder. Med

finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa till-

räcklig finansiering till en rimlig kostnad. Koncernen finansierar sin

verksamhet till en väsentlig del med nyemissioner, utgivande av

obligationslån samt lån från banker. Förvärv av nya verksamheter

finansieras delvis genom villkorade tilläggsköpeskillingar, dvs. delar

av betalningen senareläggs och beloppen beräknas med utgångs-

punkt i förvärvsobjektets uppskattade framtida ekonomiska utfall.

För att minimera likviditetsrisken finns det i flertalet avtal avse-

ende villkorade tilläggsköpe skillingar ett tak för hur hög ersätt-

ningen kan bli. I tabellerna nedan analyseras koncernens finan-

siella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår

fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i

tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena, givet

oförändrade valutakurser och räntor. Avsättningen för villkorad

tilläggsköpeskilling som redovisas i tabellen nedan regleras delvis i

nyemitterade aktier i Stillfront Group (344 MSEK med förfall 3–12

månader och 717 MSEK med förfall 1–5 år).

FÖRFALLOANALYS AVSEENDE AVTALSENLIGA BETALNINGAR

FÖR FINANSIELLA SKULDER INKLUSIVE RÄNTA

MSEK 0-3 mån 3-12 mån 1-5 år >5 år

Obligationslån 57 96 2 653 –

Skuld för tilläggsköpeskillingar – 1 089 2 120 –

Leasingskulder 13 27 67 5

Reverslån 6 20 739 –

Skulder till kreditinstitut 12 71 1 661 –

Skulder till kreditinstitut

(Checkräkningskredit)

1 80 – –

Eget kapital swap – 20 – –

Valutaswap 10 – 72 –

Leverantörsskulder 151 – – –

Summa 250 1 402 7 312 5

KAPITAL

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer-

nens förmåga att fortsätta sin verksamhet så att den kan generera

avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att

upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna

för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstruktu-

ren kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktie-

ägarna, återbetala kapitalet till aktieägarna, emittera nya aktier,

öka skulden eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Kapita-

let uppskattas baserat på koncernens soliditet. Bolaget styrelse

och ledning utvärderar löpande koncernens långsiktiga kapitalbe-

hov och olika finansieringsalternativ. Koncernens obligationslån

saknar kovenanter avseende skuldsättningsgrad men har kovenan-

ter avseende nyupplåning. Företaget har under året erhållit kredit-

faciliteter från banker. Några av dessa faciliteter har kontinuerliga

kovenanter avseende skuldsättningsgrad, vilka samtliga uppfylldes

under året.

Beräkning av verkligt värde

Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt

värde baserat på klassificering i verkligt värde-hierarkin. De olika

nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska till-

gångar eller skulder.

Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än

noterade priser inkluderade i nivå 1 antingen direkt (dvs. som pris-

noteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).

Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på obser-

verbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data).

Följande tabell visar förändring för skuld avseende villkorade

tilläggsköpe skillingar i nivå 3:

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella skulder

Villkorade tilläggsköpeskillingar

Ingående balans 1 januari 2021 2 103

Förvärv under året 1 849

Reglerat under året –927

Omvärderingar till verkligt värde 5

Övriga omvärderingar (valuta/ränta) 298

Utgående balans 31 december 2021 3 328

Förvärv under året 402

Reglerat under året -1 073

Omvärderingar till verkligt värde – 237

Övriga omvärderingar (valuta/ränta) 608

Utgående balans 31 december 2022 3 028

Årsredovisning 2022 | s. 67STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 4.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Stillfronts finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS.

Detta innebär att upprättandet av bokslut och tillämpning av

redovisningsprinciper ofta baseras på uppskattningar och anta-

ganden som anses rimliga och väl avvägda vid den tidpunkt då be-

dömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden och upp-

skattningar kan resultatet emellertid bli ett annat, och händelser

kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade

värdet för den berörda tillgången eller skulden. Nedan följer de vik-

tigaste områden där uppskattningar och bedömningar gjorts och

som bedöms ha störst inverkan på de finansiella rapporterna.

AKTIVERING SAMT NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

AV UTVECKLINGSUTGIFTER

Tidpunkt för aktivering av utveckling: koncernens utgifter för spel-

utveckling aktiveras då spelen är tillräckligt tekniskt specificerade

för att den kommersiella potentialen ska kunna bedömas. Bedöm-

ningen av den kommersiella kapaciteten och avkastningen baseras

på erfarenhet från tidigare spel .

Ej färdigställd utveckling: då koncernens aktiverade utgifter för

spel ännu inte börjat skrivas av (ännu ej färdig för användning)

prövas nedskrivningsbehovet årligen. De viktigaste antagandena

som ligger till grund för dessa uppskattningar kan komma att för-

ändras och därmed få en väsentlig påverkan på koncernens resul-

tat och ställning. Redovisat värde för aktiverade utvecklingsutgif-

ter framgår av not 14 .

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR GOODWILL SAMT

ANDRA FÖRVÄRVSRELATERADE TILLGÅNGAR

Stillfront undersöker varje år om något nedskrivningsbehov förelig-

ger för goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar, i enlighet

med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. I samband med

nedskrivningsprövning görs en värdering som bygger på uppskatt-

ningar och antaganden. De viktigaste antaganden som ligger till

grund för dessa bedömningar är tillväxttakt, kassaflöde exklusive

räntenetto och diskonteringsränta. Andra uppskattningar än de

som ledningen gjort kan resultera i ett annat resultat och en annan

finansiell ställning. Mer information framgår av not 15 .

UPPSKJUTNA SKATTER, INKOMSTSKATT OCH MERVÄRDESSKATT

Uppskjutna skattefordringar och skulder redovisas för temporära

skillnader och för outnyttjade underskottsavdrag. Stillfronts upp-

skjutna skattefordringar hänför sig huvudsakligen till underskotts-

avdrag, uppskjutna intäkter och leasingskulder. Uppskjutna

skatte skulder hänför sig huvudsakligen till balanserade utveck-

lingskostnader. Värderingen av temporära skillnader och under-

skottsavdrag baseras på ledningens uppskattningar av framtida

skattepliktiga vinster i olika skatte jurisdiktioner och baseras främst

på affärsplaner.

Skattefordringar som hänför sig till underskottsavdrag härrör från

koncernbolag med skattemässigt negativt resultat och har

bedömts kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter.

Nya bedömningar görs regelbundet huruvida det är sannolikt att

värdet på de uppskjutna skattefordringarna kommer att kunna

utnyttjas. Bedömningar avseende redovisade underskottsavdrag

kan förändras med tiden, vilket kan påverka den redovisade skat-

tekostnaden i resultaträkningen. Redovisade värden per respektive

balansdag framgår av not 11 .

Redovisning av inkomstskatt och mervärdesskatt baseras på vär-

dering av inkomstskatte-, mervärdesskatte- och andra skattereg-

ler i alla länder där Koncernen bedriver verksamhet. Koncernens

ledning i diskussion med styrelsen bedömer löpande transaktioner

och uppskattningar av sannolika utfall i skattemässiga frågor.

FÖRVÄRV AV VERKSAMHETER R(RÖRELSEFÖRVÄRVV)

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband

med rörelseförvärv innefattar värdering till verkligt värde av poster

i det förvärvade bolagets balansräkning samt värdering av imma-

teriella anläggningstillgångar. Vid värdering av vilka immateriella

anläggningstillgångar som kan ha ett värde, till exempel spelpro-

dukter, andra tekniska processer och marknadsrelaterade till-

gångar, behöver tillgångarna identifieras.

I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar

och skulder vilka ska värderas varvid olika värderingstekniker måste

tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika

antaganden, däribland framtida kassaflöden, tillväxttakt för

intäkter, EBIT-marginal samt skattesatser och diskonteringsfakto-

rer för olika länder. Värderingar av detta slag innefattar ett stort

antal uppskattningar, vilka alla noggrant måste granskas, värderas

och analyseras. Detta innebär också vanligtvis att en preliminär

värdering först görs som därefter justeras. Värdering av samtliga

förvärv omräknas slutgiltigt senast ett år efter förvärvsdagen. För

ytterligare information avseende årets förvärv hänvisas till not 13.

VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

Stillfront har för ett antal rörelseförvärv tecknat avtal om villko-

rade tilläggsköpe skillingar. Dessa värderas löpande till verkligt

värde och värderingen bygger på ett antal bedömningar och

antaganden. De viktigaste antaganden som ligger till grund för

dessa bedömningar redovisas i not 21 . Andra uppskattningar än de

ledningen har gjort skulle kunna resultera i ett annat resultat och

en annan finansiell ställning.

DOTTERBOLAGS VERKSAMHET I BANGLADESH

Stillfront utvärderar sedan november 2022 en potentiell process för

att stänga koncernens verksamhet i Bangladesh, till följd av nyli-

gen vidtagna åtgärder från Bangladeshiska myndigheter, inklusive

en ny tolkning av vad som utgör ”gaming”-verksamhet i motsats

till ”gambling”-verksamhet enligt bangladeshisk lag. Påverkan på

koncernens omsättning och resultat av ett sådant beslut skulle

vara oväsentlig. Kassa och banktillgodohavanden i koncernen

inkluderar 91 MSEK på bankkonton i Bangladesh. Övriga tillgångar

och skulder i Bangladesh uppgår till oväsentliga belopp i koncer-

nens balansräkning. Ingen nedskrivning av det redovisade värdet

på banktillgodohavanden eller andra tillgångar i Bangladesh

bedöms vara erforderlig.

Forts. not 3.

Därutöver finns vid utgången av 2022 skuld avseende valutaderivat

om 83 (11) MSEK, hänförliga till Nivå 2 .

Årsredovisning 2022 | s. 68STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 6.

Nettoomsättning och anläggningstillgångar per land

NETTOOMSÄTTNING

KONCERN

MSEK 2022 2021

Bulgarien 135 143

Kroatien 370 406

Förenade Arabemiraten 707 396

Malta 422 216

Rumänien 113 95

Storbritannien 19 19

Sverige 27 19

Tyskland 1 721 1 476

USA 2 562 2 413

Indien 374 273

Hongkong 608 –

Summa 7 058 5 455

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR EXKLUSIVE UPPSKJUTEN

SKATTEFORDRAN

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Bulgarien 282 255

Kroatien 1 183 1 074

Förenade Arabemiraten 3 699 3 300

Malta 57 50

Rumänien 41 43

Storbritannien 75 71

Sverige 1 173 1 193

Tyskland 3 056 2 806

USA 9 109 8 310

Indien 1 094 1 028

Jordanien 13 –

Hongkong 2 584 –

Summa 22 365 18 130

Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar sker

med utgångspunkt i de länder där studion har sitt säte.

Not 7.

Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning

KONCERN

MSEK 2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag 12 13

Revisionsverksamhet utöver revisions-

uppdrag

1 2

Övriga uppdrag – 2

Summa PwC 12 17

Övriga revisionsfirmor

Revisionsuppdrag 1 2

Summa 13 19

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,

dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberät-

telsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband

med revisionsuppdraget. Med revisionsverksamhet utöver revisions-

uppdrag avses arvode för olika typer av kvalitets säkringstjänster. Av

revisions uppdrag avser 3 (2) MSEK PwC Sverige.

Not 5.

Intäkter från kunder

KONCERN

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning

Abonnemang och virtuella varor 5 966 4 485

Reklamintäkter 1 092 970

Summa nettoomsättning 7 058 5 455

Övriga rörelseintäkter

Valutakursförändringar 9 2

Återbetalning av köpeskilling för aktier 0 7

Övrigt 19 17

Summa övriga rörelseintäkter 28 26

Abonnemang och virtuella varor består huvudsakligen av ”book-

ings” justerade för förändring av förubetald intäkt. Bookings för-

delar sig på spelare i geografiska världsdelar enligt följande: Nord-

amerika 45 procent, Sydamerika 2 procent, Europa 27 procent,

Afrika 1 procent, Asien 23 procent och Oceanien 2 procent. Ingen

enskild kund motsvarar mer än 10 procent av nettoomsättningen .

Årsredovisning 2022 | s. 69STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

KONCERN

2022 2021

Indien

Kvinnor 27 17

Män 117 88

Totalt 144 104

Irland

Kvinnor 1 1

Män 0 0

Totalt 1 1

Japan

Kvinnor 10 –

Män 12 –

Totalt 22 –

Jordanien

Kvinnor 51 22

Män 91 43

Totalt 142 65

Malta

Kvinnor 8 6

Män 26 22

Totalt 34 28

Portugal

Kvinnor 0 0

Män 1 1

Totalt 1 1

Rumänien

Kvinnor 12 12

Män 15 14

Totalt 27 26

Ryssland

Kvinnor 0 0

Män 0 1

Totalt 0 1

KONCERN

2022 2021

Singapore

Kvinnor 7 7

Män 11 11

Totalt 18 18

Spanien

Kvinnor 4 3

Män 14 6

Totalt 18 9

Sverige

Kvinnor 9 7

Män 36 35

Totalt 46 42

Förenade Arabemiraten

Kvinnor 4 1

Män 16 4

Totalt 20 5

Ukraina

Kvinnor 2 0

Män 4 2

Totalt 6 2

USA

Kvinnor 70 66

Män 135 130

Totalt 205 196

Vietnam

Kvinnor 0 2

Män 2 5

Totalt 2 7

Alla länder

Kvinnor 475 368

Män 1 041 840

Totalt 1 516 1 208

Not 8.

Genomsnittligt antal anställda, personalkostnader,

pensioner och övrigt

MEDELANTAL ANSTÄLLDA KONCERNEN

KONCERN

2022 2021

Australien

Kvinnor – 1

Män – 2

Totalt – 3

Bangladesh

Kvinnor 4 3

Män 33 32

Totalt 37 34

Bulgarien

Kvinnor 32 37

Män 52 41

Totalt 84 78

Kanada

Kvinnor 14 13

Män 72 63

Totalt 86 76

Kina

Kvinnor 19 –

Män 41 -

Totalt 60 –

Kroatien

Kvinnor 64 60

Män 57 59

Totalt 121 119

Tyskland

Kvinnor 124 110

Män 282 283

Totalt 406 393

Hongkong

Kvinnor 14 –

Män 22 –

Totalt 36 –

Årsredovisning 2022 | s. 70STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

STYRELSEARVODEN

KSEK 2022 2021

Jan Samuelson, styrelsens ordförande 853 721

Katarina Bonde 318 276

Birgitta Henriksson 358 312

Erik Forsberg 533 473

Ulrika Viklund 283 243

Marcus Jacobs 196 0

Kai Wawrzinek 108 243

Summa 2 649 2 268

Vid årsstämman i maj 2022 valdes Marcus Jacobs till ny styrelse-

ledamot, och Kai Wawrzinek avgick från styrelsen.

KONCERNENS PENSIONSPLANER

Samtliga pensionsplaner i koncernen är avgiftsbestämda.

ERSÄTTNING TILL STYRELSE

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet

med stämmans beslut.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Nedanstående ersättningsriktlinjer för verkställande direktören

och andra ledande befattningshavare har beslutats på årsstämma

i maj 2022 och gäller fram till nästa årsstämma.

Dessa riktlinjer gäller för ersättning och andra anställningsvillkor

för verkställande direktören (”VD”) och andra ledande befatt-

ningshavare i Stillfront Group AB (publ), org. nr 556721-3078

(“Stillfront” eller ”Bolaget”).

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som

beslutades av årsstämman 2021 kvarstår oförändrade i stora delar.

Förtydligande har dock gjorts avseende bl.a. kriterier för rörlig

ersättning.

Med förbehåll för vad som sägs i nästa stycke gäller dessa riktlinjer

även för en styrelseledamot i Stillfront som erhåller ersättning från

Bolaget och varje hänvisning till "ledning" och/eller en "ledande

befattningshavare" ska för detta syfte även anses omfatta sådan

styrelseledamot.

Dessa riktlinjer gäller inte ersättning som beslutats eller godkänts

av stämman.

Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de är tillämpliga på ersättningar

som är överenskomna och ändringar av tidigare överenskomna

ersättningar, efter antagandet av riktlinjerna vid årsstämman 2022.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI,

LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Stillfronts affärsstrategi är att vara ledande inom free-to-play

onlinespel genom att erbjuda långsiktig och förstklassig digital

underhållning genom sin globala grupp av spelutvecklare. Orga-

nisk tillväxt och noggrant utvalda och genomförda förvärv är

Stillfronts tillväxtstrategi. För mer information om Bolagets affärs-

strategi, se https://www.stillfront.com/en/about-the-company/.

En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av Bolagets

affärsstrategi och värnande av dess långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, är att Bolaget ska kunna rekrytera och behålla

kvalificerad personal. För detta ändamål är det nödvändigt att

Bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De övergripande

riktlinjerna för ersättning till Bolagets ledning ska baseras på

befattningen, den individuella utvecklingen, Bolagets resultat

samt att ersättningen ska vara konkurrenskraftig.

TYPER AV ERSÄTTNING, ETC.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning baserad på

årliga resultatmål (bonus), pensionsförmåner och andra förmåner.

Dessutom kan bolagsstämman, oberoende av dessa riktlinjer,

besluta om bland annat aktierelaterade eller aktiekursrelaterade

ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska baseras på individens erfarenhet, ansvars-

område och vara relaterad till den relevanta marknaden. Fast lön

ska revideras årligen.

Rörlig kontantersättning

Uppfyllandet av kriterierna för tilldelning av rörlig kontantersätt-

ning ska mätas årligen. Den rörliga kontantersättningen för en

ledande befattningshavare kan som huvudregel motsvara högst

femtio procent (50 %) av den fasta årliga kontantlönen. Den

rörliga kontantersättningen kan dock uppgå till upp till

hundra procent (100 %) av den fasta årliga kontantlönen för en

ledande befattningshavare om det motiveras av ersättningsstruk-

turer eller extraordinära arrangemang i det individuella fallet.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier så som intäkter, resultat i förhåll-

ande till budgeten, utvecklingen av Bolagets aktiekurs, uppfyllda

hållbarhetsmål och personlig prestation. Därigenom är den rörliga

ersättningen kopplad till Bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet.

Styrelsen ska ha möjlighet, i enlighet med tillämplig lag eller

avtalsbestämmelser, att med förbehåll för de begränsningar som

kan gälla enligt lag eller avtal, helt eller delvis återkräva rörlig

ersättning som betalats ut på felaktiga grunder (återkrav).

Forts. not 8.

KÖNSFÖRDELNING INOM KONCERNLEDNINGEN

KONCERN

2022 2021

Styrelseledamöter 6 6

varav män 3 3

Vd och övriga ledande befattningshavare 8 8

varav män 5 5

Totalt

14 14

varav män

8 8

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR, KONCERNEN

MSEK 2022 2021

Totalt löner och ersättningar 972 698

(Därav styrelser, verkställande

direktörer och andra ledande

befattningshavare)

47 35

Sociala avgifter 91 71

Pensionskostnader 14 15

Summa 1 077 784

ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNENS LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

2022 (KSEK)

Vd och

koncernchef

Andra ledande

befattnings-

havare Summa

Grundlön 6 937 19 778 26 715

Rörlig ersättning 0 65 65

Aktierelaterade ersättningar 5 506 11 719 17 225

Pensionskostnader 1 193 1 633 2 826

Total ersättning 13 636 33 195 46 831

2021 (KSEK)

Vd och

koncernchef

Andra ledande

befattnings-

havare Summa

Grundlön 6 154 17 447 23 601

Rörlig ersättning 500 1 260 1 760

Aktierelaterade ersättningar 3 057 4 514 7 571

Pensionskostnader 1 500 1 533 3 033

Total ersättning 11 211 24 754 35 96 5

Årsredovisning 2022 | s. 71STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Ledande befattningshavare ska erbjudas anställningsvillkor i enlighet

med lagar och praxis som gäller i det land där denne är anställd.

Anställningsavtal mellan Bolaget och ledande befattningshavare

gäller som huvudregel tillsvidare. Vid anställningens upphörande

får uppsägningstiden inte överstiga tolv (12) månader. Fast

kontant lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

samman lagt inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta

kontant lönen för ett (1) år för någon ledande befattningshavare.

När uppsägningen görs av den ledande befattningshavaren får

uppsägningstiden inte överstiga sex (6) månader. Avgångs-

vederlag utgår inte i detta fall.

Dessutom kan ersättning betalas för åtaganden om att inte kon-

kurrera. Sådan ersättning ska kompensera för inkomstförlust och

ska endast utbetalas i den mån den tidigare anställda ledande

befattningshavaren inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tiden för anställ-

ningens upphörande, såvida inte annat föreskrivs i obligatoriska

kollektivavtalsbestämmelser, och betalas under den tid som

konkurrensklausulen är tillämplig.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR LEDNINGEN

Vid utvärdering av om dessa riktlinjer och de begränsningar som

anges här är rimliga har styrelsen (inklusive ersättningsutskottet)

beaktat den totala ersättningen till alla anställda i Bolaget,

inklusive de olika komponenterna i deras ersättning samt ökning

och tillväxttakt över tiden.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, GRANSKA OCH

GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Utskottets uppgifter

inkluderar att förbereda styrelsens beslut om förslag till ersätt-

ningsriktlinjer för ledande befattningshavare. Styrelsen ska

ut arbeta ett förslag till nya ersättningsriktlinjer minst vart fjärde

Forts. not 8.

I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontanter-

sättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när mätperioden

är avslutad. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen i den

mån det rör rörlig ersättning till VD. VD ansvarar för utvärderingen

av kontantersättningen till andra ledande befattningshavare. För

finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finan-

siella informationen som offentliggjorts av Bolaget.

Rörliga långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Långsiktiga incitamentsprogram har implementerats i Bolaget.

Sådana program har beslutats av bolagsstämman och undantas

därför dessa riktlinjer. Dessa incitamentsprogram inkluderar de

ledande befattningshavarna och andra nyckelpersoner i Bolaget

och dess dotterbolag. Programmen är villkorade av vissa innehavs-

tider på flera år. För mer information om programmen, inklusive de

kriterier som utfallet beror på, se https://www.stillfront.com/en/

remuneration/.

Pensionsförmåner och andra förmåner / Pension benefits and

other benefits

Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara premie-

bestämda. Rörliga kontantersättningar ska inte berättiga till

pensions förmåner. Pensionspremierna för premiebestämd pension

ska uppgå till högst trettio procent (30 %) av den fasta årliga

kontantlönen.

Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsförsäkring och

företagsbil. Sådana förmåner ska vara begränsade och inte över-

stiga fem procent (5 %) av den fasta årliga kontantlönen.

För anställningar som regleras av andra regler än svenska, kan

pensionsförmåner och andra förmåner anpassas för att efterleva

obligatoriska regler eller fastställd praxis med hänsyn till, i den

mån det är möjligt, det övergripande syftet med dessa riktlinjer.

år och överlämna det till bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla

tills nya riktlinjer antas av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för

ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för

ledande befattningshavares ersättning samt de nuvarande ersätt-

ningsstrukturerna och kompensationsnivåerna i Bolaget. Medlem-

marna i ersättningsutskottet är oberoende av Bolaget och dess

ledande befattningshavare. VD och andra ledande befattnings-

havare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut om ersätt-

ningsrelaterade frågor i den mån de berörs av sådana frågor.

INFORMATION OM BESLUTAD ERSÄTTNING SOM ÄNNU INTE

FÖRFALLIT

Det finns ingen beslutad ersättning som ännu inte förfallit.

UNDANTAG FRÅN RIKTLINJERNA

Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller

delvis, om det i ett specifikt fall finns särskild anledning till undan-

taget och ett undantag är nödvändigt för att tjäna Bolagets lång-

siktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets

ekonomiska livskraft. Som anges ovan inkluderar ersättnings-

utskottets uppgifter att förbereda styrelsens beslut i ersättnings-

relaterade frågor. Detta inkluderar beslut att avvika från rikt-

linjerna.

Det har inte förekommit någon avvikelse från ersättningsrikt-

linjerna som beslutades av årsstämman 2022.

Årsredovisning 2022 | s. 72STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

FÖRÄNDRINGAR I UPPSKJUTEN SKATT, NETTO

KONCERN

MSEK 2022 2021

Ingående balans, netto –1 014 –601

Redovisat i årets resultat 83 75

Redovisat i övrigt totalresultat 119 59

Förvärv/avyttring av dotterbolag –112 –502

Omräkningsdifferens –128 –45

Utgående balans, netto –1 052 –1 014

Skatteeffekter redovisade direkt mot övrigt totalresultat uppgår till

119 (59) MSEK, och skatteeffekter redovisade direkt mot eget kapi-

tal uppgår till SEK 7(4) MSEK.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Uppskjutna skatteskulder för immateriella tillgångar inkluderar

temporära skillnader hänförliga till utgifter för utveckling som

aktiveras i redovisningen men inte skattemässigt. Huvuddelen av

beloppet är dock hänförligt till immateriella tillgångar såsom

balanserade utvecklingsutgifter, spelprodukter samt marknads-

och kundrelaterade tillgångar som redovisas i förvärvsanalysen i

samband med företagsförvärv.

UNDERSKOTTSAVDRAG

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas

endast i de länder och med de belopp där koncernen förväntar sig

att under överskådlig tid ha tillräcklig beskattningsbara inkomster

för att kunna utnyttja underskotten mot dessa. Väsentliga under-

skottsavdrag är hänförliga till Sverige och USA, och kan utnyttjas

utan tidsbegränsning.

ÖVRIGT

Övriga uppskjutna skattefordringar inkluderar 52 MSEK i utveck-

lingskrediter som redovisas i USA och som kan avräknas mot fram-

tida kommunal och delstatlig skatt. Därutöver finns 121 MSEK i

utvecklingskrediter, 25 MSEK med en 20-årig tidsbegränsning och

95 MSEK utan tidsbegränsning, som inte redovisas eftersom de inte

beräknas kunna avräknas mot aktuell skatt under överskådlig tid.

Not 11.

Skatter

KONCERN

MSEK 2022 2021

Skattekostnad

Aktuell skattekostnad för året –289 –266

Justeringar av skattekostnad för tidigare

år

–26 –5

Uppskjuten skatt 109 74

Summa skattekostnad –206 –197

Resultat före skatt 753 793

Avstämning av effektiv skatt

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% –155 –163

Effekt av utländsk skattesats –26 –18

Ej avdragsgilla kostnader* –53 –52

Ej skattepliktiga intäkter 49 0

Justeringar av skattekostnad för

tidigare år

–26 –5

Nettoeffekt av ej redovisade nyttjade

av underskottsavdrag för året och för

tidigare år

1 49

Övriga poster 4 –7

Redovisad skattekostnad –206 –197

*Avser huvudsakligen ränta och omvärdering av tilläggsköpeskil-

ling, ej avdrags gilla ränte kostnader samt ej avdragsgilla transak-

tionskostnader.

UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder är hän-

förliga till balansposter i tabellen nedan.

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Immateriella tillgångar –1 267 –1 180

Förutbetalda intäkter 29 14

Övrigt 71 9

Underskottsavdrag 115 142

Netto uppskjutna skattefordringar/

skulder

–1 052 –1 014

Uppskjuten skattefordran 75 39

Uppskjuten skatteskuld –1 127 –1 053

Not 9.

Finansiella intäkter/

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

KONCERN

MSEK 2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter 8 7

Valutakursvinst 11 15

Omvärdering tilläggsköpeskilling 237 –

Summa 256 21

Stillfront har skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar. Skulderna

beräknas genom att diskontera förväntade framtida utbetalningar

med koncernens genomsnittliga viktade kapitalkostnad. Över tid

upplöses diskonteringseffekten över resultatet, uppdelad på ränte-

kostnad (baserad på den marginella upplåningskostnaden) och

omvärderingar av tilläggsköpeskilling (motsvarande riskpremien,

som är skillnaden mellan den genomsnittliga viktade kapitalkost-

naden och den marginella upplåningskostnaden). Omvärderingar

av tilläggsköpeskilling utgörs av summan av riskpremien och

prognos justeringar. Omvärderingar uppgår netto till 237 (–5) MSEK.

KONCERN

MSEK 2022 2021

Omvärdering tilläggsköpeskilling

Riskpremie –442 –328

Prognosjusteringar 678 323

Summa 237 –5

Not 10.

Finansiella kostnader/

Övriga räntekostnader och liknande resultatposter

KONCERN

MSEK 2022 2021

Finansiella kostnader

Räntekostnader –240 –160

Ränta på tilläggsköpeskilling –113 –87

Omvärdering tilläggsköpeskilling – –5

Valutakursförluster – –11

Summa –353 –263

Årsredovisning 2022 | s. 73STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 13.

Förvärv

MSEK, Köpeskilling Super Free Moonfrog Game Labs Jawaker 6waves

Kontanter 657 756 204 1 365 1 729

Nyemitterade aktier 665 – 82 462 147

Villkorad tilläggsköpeskilling, se Not 3 och Not 21 383 207 77 1 183 389

Summa köpeskilling 1 704 963 363 3 010 2 265

Verkligt värde på förvärvade tillgångar och antagna skulder

Immateriella anläggningstillgångar 665 231 190 1 048 789

Materiella anläggningstillgångar 1 2 0 1 1

Kortfristiga fordringar, exkl likvida medel 105 29 4 11 107

Likvida medel 82 65 15 56 42

Uppskjutna skatteskulder –170 –62 –40 –216 –108

Kortfristiga skulder –140 –59 –6 –15 –134

Summa nettotillgångar förvärvade exklusive goodwill 544 205 163 886 696

Redovisad goodwill 1 160 758 200 2 125 1 569

Summa nettotillgångar förvärvade exklusive goodwill 1 704 963 363 3 010 2 265

Avgår

Likvida medel –82 –65 –15 –56 –42

Stamaktier som emitteras –665 0 –82 –462 –147

Villkorad tilläggsköpeskilling –383 –207 –77 –1 183 –389

Nettoutflöde vid förvärv av verksamhet 575 691 189 1 309 1 687

Andel av aktier och röster förvärvade (%) 100 100 100 100 100

Transaktionskostnader 22 23 13 16 29

Konsoliderad sedan 1 feb 2021 1 mar 2021 1 maj 2021 3 okt 2021 1 feb 2022

Årets omsättning före förvärvet 91 41 15 199 67

Justerad EBITDA före förvärvet –3 15 6 148 18

Not 12.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera

resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare med ett vägt

genomsnitt antal utestående stamaktier under perioden. För resul-

tat per aktie efter utspädning justeras beloppen som används för

beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta

effekten av utdelningar och räntekostnader på potentiella stam-

aktier och det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier

som skulle varit utestående vid en konvertering av samtliga poten-

tiella aktier.

Teckningsoptioner ger endast upphov till utspädning om dessa

leder till en emission av stamaktier till en kurs som är lägre än

genomsnittskursen under perioden. Vidare ger potentiella aktier

endast upphov till utspädning om en konvertering av antal potenti-

ella stamaktier medför en lägre vinst per aktie eller en högre förlust

per aktie. Stillfront har teckningsoptionsprogram som leder till

utspädning.

KONCERN

2022 2021

Antal utestående aktier vid årets slut 513,199,454 387 134 079

Vägt antal utestående aktier före utspäd-

ning

483,877,769 366 572 354

Vägt antal utestående aktier efter utspäd-

ning

483,877,769 367 143 219

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare (MSEK)

559 590

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1.15 1,61

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 1.15 1,61

Årsredovisning 2022 | s. 74STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Forts. not 13.

FÖRVÄRV UNDER 2022

Den 19 januari 2022 meddelade Stillfront förvärvet av upp till

100 procent av aktierna och rösterna i Six Waves Inc. (”6waves”),

en ledande utgivare av mobilbaserade free-to-play strategispel i

Japan för en total initial köpeskilling om 201 miljoner USD på kon-

tant- och skuldfri basis. Säljarna av 6waves utgjordes av grundare,

anställda och investerare. Av den initiala köpeskillingen betalades

cirka 92 procent kontant och cirka 8 procent genom totalt 2 913 857

nyemitterade aktier i Stillfront. 6waves konsoliderades in i

Stillfronts konsoliderade finansiella rapportering från den 1 februari

2022. Preliminär förvärvsanalys framgår av tabellen ovan, och har

uppdaterats sedan föregående årsredovisning vad avser antagan-

den om verkligt värde av tillgångar och skulder samt villkorad till-

läggsköpeskilling. Den uppdateras slutligt i början av 2023. Good-

will som redovisas i förvärvet avser värdet av den kompetens och

expertis inom bolaget som avser förmågan att utveckla och lan-

sera nya spel och nya versioner av befintliga spel.

Ökning av andel i minoritetsintressen

I mars 2022 förvärvades ytterligare aktier i OFM Studios Tyskland,

vilket ledde till en ökning i ägarandelen från 51 procent till

100 procent.

I oktober 2022 förvärvades ytterligare aktier i Simutronics US, vilket

ledde till en ökning i ägarandelen från 55,06 procent till

88,03 procent.

Kassautflöde vid förvärv av verksamheter 2022

(belopp i MSEK, inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar) 1 687 för

6waves, 344 för Jawaker, 168 för Moonfrog, 112 fär Superfree, 8 fär

Game Labs; 208 för Storm8, 105 för Candywriter, 50 för OFM, 31 för

Sandbox (ökning av ägarandel i minoritetsintresse),10 för Imperia .

FÖRVÄRV UNDER 2021

Förvärv under 2021 var Super Free Games, Moonfrog Labs, Game

Labs och Jawaker. Slutliga förvärvsanalyser framgår av tabellen

ovan, och har i några fall uppdaterats sedan föregående årsredo-

visning. Goodwill som redovisas i förvärven avser värdet av den

kompetens och expertis inom bolagen som avser förmågan att

utveckla och lansera nya spel och nya versioner av befintliga spel.

Den 29 januari 2021 meddelade Stillfront fullföljandet av förvärvet

av 100 procent av aktierna och rösterna i Super Free Games, Inc. för

en initial köpeskilling om cirka 150 miljoner USD på kontant- och

skuldfri basis. Super Free är ett snabbväxande och lönsamt USA-

baserat spelutvecklingsbolag som fokuserar på marknadsledande

Casual-spel inklusive framgångsrika titlar såsom Word Collect,

Word Nut och Trivia Star. Säljarna var de gemensamma grundarna

och huvudägarna av Super Free, samt vissa nyckelpersoner och

andra investerare. Av den initiala köpeskillingen betalades cirka

79 miljoner USD genom kvittning av 7 503 240 nyemitterade aktier i

Stillfront och den återstående delen av den initiala köpeskillingen

om cirka 71 miljoner USD betalades kontant till säljarna.

Den 1 februari 2021 meddelade Stillfront förvärvet, genom fyra

trancher, av 100 procent av aktierna och rösterna i Moonfrog Labs,

en snabbväxande oberoende spelstudio baserad i Bangalore,

Indien, som fokuserar på sociala kort- och brädspel (eng. Board and

Social Card Games) för en initial köpeskilling om cirka 90 miljoner

USD på en kontant och skuldfri basis. Den 26 februari 2021 fullfölj-

des förvärvet av 91 procent av aktierna och rösterna.

Den 7 maj 2021 meddelade Stillfront förvärvet av 100 procent av

aktierna och rösterna i Game Labs Inc. Game Labs är en snabbväx-

ande oberoende spelstudio med stor erfarenhet av att utveckla

strategi- och actionspel för PC. Säljarna är de gemensamma grun-

darna och ledningen av Game Labs. Den initiala köpeskillingen

uppgick till 32,5 miljoner USD på kontant- och skuldfri basis, varav

9,75 miljoner USD betalas i 981 813 nyemitterade aktier i Stillfront

och resterande belopp betalas kontant.

Den 8 september 2021 meddelade Stillfront förvärvet av 100 procent

av aktierna och rösterna i Jawaker FZ LLC. Jawaker är en ledande

mobilspelstudio i MENA-regionen som innehar en av de största

klassiska PvP (Player versus Player) spelapplikationerna i världen.

Den totala initiala köpeskillingen för förvärvet uppgick till 205 mil-

joner USD på en kontant- och skuldfri basis, varav 74 procent kon-

tant och 26 procent i 8 540 092 nyemitterade aktier i Stillfront.

Kassautflöde vid förvärv av verksamheter 2021

(belopp i MSEK, inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar) 1 169 för

Jawaker, 697 för Moonfrog, 575 för Superfree, 189 för Game Labs,

463 för Storm8, 90 för Candywriter, 54 för Playa, 70 för Sandbox,

10 för Imperia.

Årsredovisning 2022 | s. 75STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 14.

Immateriella tillgångar

Balanserade

utvecklingsutgifter Spelprodukter

Licenser, marknads- och

kundrelaterade tillgångar Goodwill Summa

KONCERN, MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 899 2 145 1 361 795 4 122 1 009 12 752 7 929 20 134 11 877

Genom förvärv av verksamhet – 0 – 378 789 1 814 1 603 4 124 2 392 6 315

Övriga externa förvärv – 0 – 98 – 151 – – – 249

Intern utveckling under året 989 620 – 0 8 0 – – 997 620

Omklassificeringar under året 4 –1 029 – 6 –9 1 022 – – –5 –2

Omräkningsdifferenser 238 163 170 85 635 127 1 688 700 2 730 1 074

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 129 1 899 1 531 1 361 5 544 4 122 16 043 12 752 26 248 20 134

Ingående ackumulerade avskrivningar –876 –762 –273 –117 –988 –248 – – –2 138 –1 126

Årets avskrivningar –645 –260 –170 –143 –808 –524 – – –1 623 –927

Omklassificeringar under året –1 183 -0 –0 6 –181 – – 5 2

Omräkningsdifferenser –110 –37 –40 –14 –150 –35 – – –299 –86

Utgående ackumulerade avskrivningar –1 633 –876 –483 –273 –1 940 –988 – – –4 055 –2 138

Utgående redovisat värde 1 496 1 023 1 048 1 088 3 605 3 133 16 043 12 752 22 192 17 996

Återstående ekonomisk livslängd för immateriella anläggningstillgångar har setts över under året vilket resulterade i att jämförelsestörande avskrivningar redovisats med –176 (0) MSEK.

Not 15.

Nedskrivningsprövning

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Goodwill övervakas av ledningen och bedöms utifrån återvinnings-

värdet av de kassagenererande enheterna. Återvinningsvärdet

utgörs av det diskonterade framtida förväntade kassaflödet utan

att hänsyn tagits till potentiell framtida expansion av verksamhe-

ten eller framtida omstruktureringar. Vid bedömning av om det

finns ett nedskrivningsbehov för goodwill grupperas verksamheter i

kassagenererande enheter. Stillfront har kommit fram till att alla

koncernens verksamheter ska grupperas till en enda kassagenere-

rande enhet.

Nedskrivningsprövning har skett och dokumenterats noggrant av

det redovisade värdet på goodwill i Stillfront, en gång under året

och ännu en gång, mot bakgrund av det låga aktiepriset, inför års-

bokslutet.

Viktiga uppskattningar och bedömningar vid nedskrivningspröv-

ningen var prognoser för kassaflödena under de närmaste fem

åren, bedömd tillväxt efter prognosperioden om 2 (2) procent och

diskonteringsräntan som utgörs av vägd kapitalkostnad om 8,2

(7,4) procent före skatt eller 7,8 (7,1) procent efter skatt. Styrelsens

och företagsledningens fastställda antagande om intäktsutveck-

ling under prognosperioden 2 till 5 år om fem procent per år bygger

på företagets interna budget och prognoser samt jämförelser mot

externa riktvärden (från t ex NewZoo) avseende branschens för-

väntade marknadstillväxt. Prognoserna innehåller försiktigt fast-

ställda antaganden om marginalförbättringar under femårsperio-

den, som underbyggs av konkreta handlingsplaner.

Känslighetsanalys av bedömningarna i nedskrivningsprövningen

visar att inget behov av nedskrivning finns även om evig tillväxt

antags vara noll eller om och diskonteringsräntan antags vara

10 procent.

Årsredovisning 2022 | s. 76STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 16.

Leasing och nyttjande rättstillgångar

BALANSRÄKNINGSPOSTER HÄNFÖRLIGA TILL LEASING

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Byggnader 95 91

Övrigt 6 1

Summa nyttjanderättstillgångar 101 92

Leasingskulder

Kortfristiga 44 35

Långfristiga 62 61

Summa leasingskulder 106 95

Tillkommande nyttjanderätter (inklusive

förvärv) under räkenskapsåret var

43 52

AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR HAR

BELASTAT ÅRETS RESULTAT ENLIGT NEDAN

KONCERN

MSEK 2022 2021

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar

Byggnader –51 –44

Övrigt –2 –1

Totalt –53 –44

Övrig information om leasingkontrakt

Räntekostnader (ingår i finanansiella

kostnader)

–5 –4

Kostnader avseende korttidsleasingavtal

(ingår i övriga externa kostnader)

–4 –4

Kostnader avseende leasingavtal för

vilket den underliggande tillgången har

ett lågt värde (ingår i övriga externa

kostnader)

–1 –1

Kostnader avseende variabla leasing-

avgifter som inte utgör hyra (ingår i

övriga externa kostnader)

–10 –7

Totalt kassaflöde avseende leasing-

kontrakt under året uppgick till

–72 –61

Not 17.

Inventarier, verktyg och installationer

KONCERN

MSEK 2022 2021

Ingående anskaffningsvärden 71 57

Genom förvärv av verksamhet 1 3

Nyanskaffningar 36 16

Avyttringar/utrangeringar –14 –8

Omklassificeringar under året 0 –1

Omräkningsdifferens 11 4

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

105 71

Ingående ackumulerade avskrivningar –37 –27

Avskrivningar –19 –14

Avyttringar/utrangeringar 14 7

Omräkningsdifferenser –7 –2

Utgående ackumulerade avskrivningar –49 –37

Totalt utgående redovisat värde 56 35

Not 18.

Kundfordringar

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Kundfordringar

Kundfordringar brutto 474 391

Reserv för osäkra fordringar –2 –1

Kundfordringar netto 472 390

Ej förfallna kundfordringar 416 332

Förfallna ej reserverade kundfordringar

Förfallna 0–3 mån 53 53

Förfallna 3–6 mån 1 2

Förfallna 6–12 mån 0 0

Förfallna >12 mån 3 3

Summa återstående löptider per 31

december

472 390

Per 31 dec 2022 fanns kundfordringar uppgående till 472 (390) MSEK,

varav 416 (332) MSEK ej förfallna. Förväntade kreditförluster är för-

sumbara. Baserat på kredithistorik förväntas beloppen erhållas vid

förfallodatumet. Koncernen har inte använt factoringtjänster för

dessa fordringar. Uppgifter om kredit riskpolicy avseende kund-

fordringar och avtalstillgångar finns beskrivna i not 2 och 3.

Not 19.

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Andra förutbetalda kostnader 57 52

Avtalstillgångar (upplupna intäkter) 67 47

Totalt 124 99

Årsredovisning 2022 | s. 77STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 20.

Eget kapital

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Övrigt totalresultat består av valutaomräkningseffekter vid omräk-

ning av utländska dotterföretag samt valuta från lån i utländsk

valuta för säkring av nettoinvesteringar dvs. dotterföretagens

netto tillgångar.

EGET KAPITAL

Koncernen

Aktiekapital

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fast-

ställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid

bolagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt

till koncernens kvarvarande nettotillgångar.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består i sin helhet av belopp som vid emis-

sion betalats utöver emitterade aktiers kvotvärde.

Övriga reserver

Övriga reserver består i sin helhet av valutaomräkningseffekter vid

omräkning av utländska dotter företag samt valuta från lån i

utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar dvs. dotterföre-

tagens nettotillgångar.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.

Utdelning

Ingen utdelning kommer att föreslås till årsstämman 2023.

MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021

Aktiekapital 36 27

Förändring av antal aktier

Ingående balans 387 134 079 346 537 200

Nyemission, 4 januari 2021 3 374 030

Nyemission, 1 februari 2021 7 503 240

Nyemission, 11 maj 2021 981 813

Nyemission (personaloptioner), 15 maj 2021 1 565 000

Nyemission (tilläggsköpeskilling 2018–2020),

29 juni 2021

1 479 897

Nyemission (tilläggsköpeskilling 2020),

28 juli 2021

1 421 516

Nyemission, 9 september 2021 13 793 703

Nyemission (tilläggsköpeskilling 2020),

16 september 2021

8 021

Nyemission, 5 oktober 2021 10 469 659

Nyemission, 31 januari 2022

2 913 857

Företrädesemission, 22 mars 2022

115 726 752

Företrädesemission, 22 mars 2022

1 287 627

Nyemission, (tilläggsköpeskilling 2021) 6 juli

2022

4 130 895

Nyemission, (tilläggsköpeskilling 2021) 20 sep-

tember 2022

1 972 152

Nyemission, (tilläggsköpeskilling 2021) 30

december 2022

34 092

Utgående balans 513 199 454 387 134 079

Moderbolagets stamaktier har ett kvotvärde på 0,07 SEK per aktie.

Varje aktie berättigar till en röst.

Bundet eget kapital

Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.

Överkursfond

Överkursfonden består i sin helhet av belopp som vid emission

betalats utöver emitterade aktiers kvotvärde och utgör fritt eget

kapital.

Balanserat resultat

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell

vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med överkursfond och

årets resultat summa fritt eget kapital.

KAPITALHANTERING

Eget kapital omfattar eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande. Det finns

inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av aktiebolags-

lagen.

Kapitalstrukturen mäts genom uppföljning av nyckeltalet Netto-

skuld/justerat resultat före avskrivningar, där styrelsens finansiella

mål anger att talet inte ska överstiga 1,5 på rullande tolv månaders

basis, dock med en möjlighet att överskrida målet under kortare

perioder. Nyckeltalet beräknas i not 30.

För att öka företagets värde avser Stillfront att investera företagets

vinster och kassaflöde i organiska tillväxtinitiativ och förvärv, och

förväntas därför inte lämna någon aktieutdelning under 2023 .

Årsredovisning 2022 | s. 78STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 21.

Räntebärande skulder

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Villkorade tilläggsköpeskillingar 3 027 3 328

Obligationslån 2 496 3 092

Skulder till kreditinstitut 1 471 1 456

Reverslån 668 -

Checkräkningskredit 79 -

Leasingskulder 106 95

Övriga räntebärande skulder 20 223

Summa 7 865 8 194

Årets förändring

Ingående balans 8 194 5 008

Kassaflöde

Nyupptagna lån 653 1 486

Amortering av lån –801 0

Nettoförändring kreditfaciliteter –217 118

Nettoförändring checkräkningskredit 79 -

Villkorade tilläggsköpeskillingar,

betalning

–811 –617

Betalning av leasingskulder –53 –42

Icke kassapåverkande förändringar

Nya/ändrade leasingskulder enligt IFRS16 54 48

Villkorade tilläggsköpeskillingar,

nyförvärv

402 1 849

Villkorade tilläggsköpeskillingar, ränta 113 87

Villkorad tilläggsköpeskillingar reglering –262 –309

Villkorad tilläggsköpeskillingar

omvärdering

–237 5

Avsättning 0 3

Aktieswap – 223

Valutakursdifferenser 750 337

Utgående balans 7 865 8 194

FÖRFALLOSTRUKTUR

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Villkorade tilläggsköpeskillingar

Amortering inom 2–5 år 1 956 2 164

Amortering senare än 5 år – 134

Långfristig skuld 1 956 2 298

Kortfristig skuld 1 071 1 030

Summa villkorade tilläggsköpeskillingar 3 027 3 328

Obligationslån

Amortering inom 2–5 år 2 496 2 494

Amortering senare än 5 år – –

Långfristig skuld 2 496 2 494

Kortfristig skuld – 597

Summa obligationslån 2 496 3 091

Reverslån

Återbetalning inom 2-5 år 668

Långfristig skuld 668

Skuld till kreditinstitut

Amortering inom 2–5 år 1 471 1 456

Amortering senare än 5 år – –

Långfristig skuld 1 471 1 456

Kortfristig skuld (checkräkningskredit) 79

Summa skuld till kreditinstitut 1 550 1 456

Övriga långfristiga skulder/långfristiga

leaseskulder

Amortering inom 2–5 år 57 50

Amortering senare än 5 år 4 10

Långfristig skuld 76 59

Kortfristig skuld 63 36

Summa övriga långfristiga skulder/

långfristiga leasingskulder

124 95

REVOLVERANDE KREDITFACILITET

Koncernen har en så kallad revolverande kreditfacilitet om 3 750 MSEK

till marknadsmässig ränta, som förfaller i december 2025. Stillfront

nyttjade i november 2022 en 2-årig förlängningsoption som innebar

att facilititeten förlängdes med kontraktets ursprungsvillkor från

december 2020. Per 31 december 2022 nyttjades 1 471 (1 456) MSEK.

Utnyttjande och återbetalningar redovisas netto i kassaflödet

(nettoförändring checkräkning och kreditfaciliteter).

Koncernen har outnyttjade kreditlöften per balansdagen om 2 401

(2 494) MSEK inklusive outnyttjad checkräkningskredit.

OBLIGATIONSLÅN

Koncernen och moderbolaget har två utestående obligationslån

med en sammanlagd redovisad skuld per 31 december 2022 om

 492 494 (3 091) MSEK: Obligation 2019/2024 om nominellt 1 000 MSEK

(varav 500 MSEK utgivits under 2020) löper till juni 2024 med ränta

motsvarande STIBOR 3 månader+4,75 procent. Obligationens

marknadsvärde per balansdagen var 1 001 (1 039 MSEK). Obliga tion

2021/2025 om nominellt 1 500 MSEK löper till maj 2025 med ränta

motsvarande STIBOR 3 månader+2,75 procent. Obligationens

marknadsvärde per balansdagen var 1 414 (1 492) MSEK. Obliga-

tionsvillkoren innehåller så kallade Change of Control-paragrafer

innebärande att innehavarna av obligationslånen kan kräva lösen

av lånet i den händelse att någon tar kontroll av 50 procent av rös-

terna eller kapitalet i Stillfront Group. Koncernen utnyttjade rät-

tigheten till att göra en frivillig förtidsinlösen av Obligation

2018/2022 på 600 MSEK i september 2022, samtidigt som ett nytt

lån togs upp hos AB Svensk Exportkredit (SEK).

REVERSLÅN

Stillfront tecknade i september 2022 ett avtal om ett osäkrat

reverslån på 60 MEUR hos AB Svensk Exportkredit (SEK). Revers-

lånet nyttjades i oktober 2022 och löper ut i oktober 2026.

VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

Stillfront har tilläggsköpeskillingar från förvärv. Tilläggsköpeskil-

lingarna regleras med kontanter såväl som med aktier i Stillfront

där antalet aktier som överlåts vid reglering av tilläggsköpeskil-

lingen utgår ifrån ett belopp i kronor, vilket bestäms i de villkor som

gäller för beräkning av tilläggsköpeskilling. Det beräknade värdet

på tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade studios baseras på

uppdaterade bedömningar av framtida vinster för varje enskild

studio baserat på villkoren i köpeavtalet. Vid årets slut bedömdes

tio förvärv av studios medföra en förväntad framtida vinstutbetal-

ning. Beräknade slutregleringar baseras på utfall för åren 2022 till

2026, varav den sista utbetalningen ska regleras under 2027. Till-

läggsköpeskillingarna klassificeras som en finansiell skuld som

klassificeras som kortfristig om den ska regleras inom 12 månader

från balansdagen. Skulden värderas till verkligt värde och värdeför-

ändringar redovisas under finansiella poster i resultaträkningen.

Årsredovisning 2022 | s. 79STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 22.

Avsättningar

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Ingående balans 25 23

Avsättning under året 18 22

Förvärv av bolag 170 –

Reglerat under året –123 –19

Återförda avsättningar –1 –2

Omklassificeringar –3 0

Omräkningsdifferanser 2 1

Utgående balans övriga avsättningar 89 25

Varav kortfristiga avsättningar 31 22

Övriga avsättningar avser i huvudsak ersättningar vid uppsägningar

av lokaler och personal.

Not 25.

Ställda säkerheter, eventualförpliktelser, åtaganden

att genomföra förvärv samt eventual tillgångar

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Säkerheter för skulder till kreditinstitut

Företagshypotek 0 0

Pantsatta aktier i dotterföretag 0 0

Summa 0 0

Eventualförpliktelser Inga Inga

Åtaganden att genomföra förvärv Inga Inga

Eventualtillgångar Inga Inga

Not 26.

Kassaflöde

POSTER SOM EJ ÄR KASSAFLÖDESPÅVERKANDE

KONCERN

MSEK 2022 2021

Avskrivningar 1 696 986

Omvärdering av villkorad tilläggs-

köpeskilling

–237 5

Ränta villkorad tilläggsköpeskilling 113 86

Orealiserad valutakursdifferens 29 –6

Övriga poster 40 –28

Summa 1 640 1 043

UPPGIFT OM RÄNTOR OCH UTDELNINGAR

KONCERN

MSEK 2022 2021

Betald kostnadsränta under året –210 –140

Ingen utdelning har erhållits under 2021 eller 2022.

Not 23.

Övriga kortfristiga skulder

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Villkorade tilläggsköpeskillingar 1 071 1 030

Övriga avsättningar 31 22

Kortfristig leasingskuld 44 34

Aktieswap 20 223

Mervärdesskatt 65 54

Källskatt 10 8

Arbetsgivaravgifter 4 2

Övriga kortfristiga skulder 43 295

Summa 1 286 1 669

Not 24.

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KONCERN

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Upplupna personalkostnader 103 91

Övriga upplupna kostnader 225 227

Avtalsskuld (förutbetalda intäkter) 91 87

Summa 419 40 5

Årsredovisning 2022 | s. 80STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 27.

Finansiella tillgångar och skulder (verkligt värde)

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder framgår av ned-

anstående tabell. Se även not 3 Finansiell riskhantering. I koncernen

finns obligationslån, kreditfacilitet, checkräkningskredit samt vill-

korade tilläggsköpeskillingar såsom anges i not 21. Obligationslån

redovisas i rapporten över finansiell ställning till upplupet anskaff-

ningsvärde men har ett annat verkligt värde enligt nedanstående,

eftersom de är marknadsnoterade. Koncernen har även en aktie-

swapp som redovisas till upplupen anskaffningskostnad som kan

avvika från verkligt värde. Övriga skulder inkluderar valutaderivat

som redovisas till verkligt värde. Obligationslånen klassificeras i

nivå 1, aktieswapparna och valutaderivaten i nivå 2 och villkorade

köpeskillingar i nivå 3 i värderingshierarkin.

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffnings värde

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultatet

KONCERN, MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Finansiella tillgångar

Kundfordringar 472 390

Övriga fordringar 79 193

Upplupna intäkter 14 39

Likvida medel 989 1 133

Summa 1 554 1 755

Finansiella skulder

Obligationslån (nivå 1) 2 415 3 138

Skulder till kreditinstitut 1 549 1 456

Reverslån 668 –

Övriga långfristiga skulder (nivå 2 avseende valutaderi-

vat)

62 61 72 3

Villkorad tilläggsköpeskilling, lång del (nivå 3) 1 956 2 298

Villkorad tilläggsköpeskilling, kort del (nivå 3) 1 071 1 030

Leverantörsskulder 151 139

Aktieswap (nivå 2) 20 58

Övriga skulder (nivå 2 avseende valutaderivat) 88 175 11 8

Upplupna kostnader 328 330

Summa 5 281 5 357 3 110 3 339

Likvida medel per 31 december 2022 inkluderade 91 MSEK på bankkonton i Bangladesh, där vissa befattningshavare i det koncernföretag som

är kontohavare är föremål för en myndighetsutredning.

Not 28.

Transaktioner med närstående

Köp- och försäljningstransaktioner med närstående parter sker på

marknadsmässiga villkor. Transak tioner mellan moderbolag och

dotterbolag avser service och management fees. Löner och ersätt-

ningar till ledande befattningshavare redovisas i not 8. Det finns

inga inköp av varor och tjänster från närstående.

Not 29.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

I januari 2023 upplyste Stillfront om att Jan Samuelson, styrelseord-

förande, hade meddelat valberedningen att han inte står till för-

fogande för omval vid årsstämman 2023.

Vid Stillfronts digitala kapitalmarknadsdag i februari 2023 tillhanda-

hölls en strategisk uppdatering och presenterades koncernens nya

finansiella mål. Se även Förvaltningsberättelsen.

I februari 2023 beslöt styrelsen att med stöd av bemyndigande från

årsstämman 2022 förvärva egna aktier på Nasdaq Stockholm för

högst 270 MSEK, i syfte att möjliggöra betalning med egna aktier

av vissa tilläggsköpeskillingar hänförliga till tidigare företags-

förvärv .

Årsredovisning 2022 | s. 81STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 30.

Avstämning nyckeltal

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

KONCERN

MSEK 2022 2021

Intäkter

Återbetalning köpeskilling för aktier 0 7

Totala intäkter jämförelsestörande, EBIT 0 7

Kostnader

Transaktionskostnader –14 –74

Långsiktiga incitamentsprogram –26 –10

Jämförelsestörande avskrivningar –176 –

Övrigt –10 -26

Totala kostnader jämförelsestörande,

EBIT

–226 –111

Totalt jämförelsestörande poster

i rörelseresultatet

–226 –104

Finansiella intäkter och kostnader

Omvärdering av tilläggsköpeskilling 237 –5

Totalt jämförelsestörande finansiella

poster

237 –5

ALTERNATIVA NYCKELTAL

KONCERN

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning 7 058 5 455

Direkta kostnader –1 675 –1 224

Bruttovinst 5 384 4 232

Rörelseresultat (EBIT) 850 1 034

Avskrivningar förvärvsrelaterade poster 929 665

Avskrivningar exklusive

förvärvsrelaterade poster

590 321

Jämförelsestörande avskrivningar 176 –

Rörelseresultat före avskrivningar

(EBITDA)

2 545 2 020

Rörelseresultat (EBIT) 850 1 034

Jämförelsestörande poster 226 104

Avskrivningar förvärvsrelaterade poster 929 665

Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 005 1 802

Avskrivningar exklusive förvärvsrelate-

rade poster

590 321

Justerad EBITDA 2 595 2 124

KONCERN

2022 2021

I relation till nettoomsättning

Bruttovinstmarginal, % 76 78

EBITDA-marginal, % 36 37

Justerad EBITDA-marginal, % 37 39

Rörelsemarginal (EBIT), % 12 19

Justerad rörelsemarginal (EBIT), % 28 33

Årsredovisning 2022 | s. 82STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

KONCERN

MSEK 2022 2021

Justerad EBITDA 2 595 2 124

Dividerat med

Summa finansiella poster 97 242

Totalt jämförelsestörande finansiella

poster

237 –5

Ränta tilläggsköpeskilling –113 –87

Justerad räntetäckningsgrad 11,7 14,1

Obligationslån 2 496 3 092

Skulder till kreditinstitut 1 549 1 456

Reverslån 668 –

Aktieswap 20 223

Valutaderivat 83 11

Likvida medel –989 –1 133

Summa räntebärande nettoskuld 3 826 3 649

Dividerat med

Justerad EBITDA 2 595 2 124

Justerad skuldsättningsgrad 1,47 1,72

Kassaflöde från den löpande

verksamheten

2 028 1 620

Kassautflöde leasingavtal –57 –46

Förvärv av immateriella anläggningstill-

gångar

–996 –621

Fritt kassaflöde 974 953

Dividerat med

EBITDA 2 545 2 020

Kassakonverteringskvot 0,38 0,47

Nettoomsättning tillväxt 2022 2021

Förändring genom förvärv, % 20,0 48,5

Förändring genom valutaeffekter, % 11,1 –3,9

Organisk tillväxt, % –1,4 –7,8

Övrigt, % –0,3 –

Total nettoomsättningstillväxt, % 29,4 36,8

Forts. not 30.

PRO FORMA NYCKELTAL

MSEK 2022 2021

Justerad EBITDA 2 595 2 124

Inkluderat

EBITDA, förvärvade företag 18 212

Justerad EBITDA, pro forma 2 612 2 336

Dividerat med

Summa finansiella poster 97 242

Total jämförelsestörande finansiella

poster

237 –5

Ränta tilläggsköpeskilling, finansiella

poster

–113 –87

Justerad räntetäckningsgrad, pro forma 11,8 15,5

Räntebärande nettoskuld 3 826 3 649

Dividerat med

Justerad EBITDA, pro forma 2 612 2 336

Justerad skuldsättningsgrad, pro forma 1,46 1,56

Årsredovisning 2022 | s. 83STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Not M1.

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för

juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföreta-

get så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom

ramen för ÅRL samt beaktar sambandet mellan redovisning och

beskattning. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffnings-

värdemetoden. Skillnaden mellan moderföretagets och koncer-

nens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsmetoden vilket

innebär att i balansräkningen redovisas inne haven till anskaff-

ningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet inkluderas förvärvs relaterade kostnader. När det finns

en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en

beräkning av återvinningsvärdet. Är detta värde lägre än det redo-

visade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i pos-

ten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Utdelningar från dot-

terbolag redovisas som utdelningsintäkter.

UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT

Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga

temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning

och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den upp-

skjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de

obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträk-

ningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.

REDOVISNING AV KONCERNBIDRAG

Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln i RFR 2, vilket inne-

bär att både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som

bokslutsdispositioner i resultat räkningen.

SÄKRINGSREDOVISNING

Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. De valutaom-

räkningsdifferenser som i koncernredovisningen redovisas inom

övrigt totalresultat redovisas i juridisk person i resultaträkningen.

LEASING

Moderföretaget tillämpar undantaget från tillämpningen av IFRS

16 Leasingavtal. Leasingkostnader belastar resul tatet och påverkar

inte balansräkningen. Leasingbetalningar redovisas linjärt över lea-

singperioden.

UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR RESULTAT OCH BALANSRÄKNING

Resultat- och balansräkningen följer ÅRL:s uppställningsform.

Rapporten över förändring av eget kapital följer koncernens upp-

ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL.

Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern-

redovisningen, främst avseende finan siella intäkter och kostnader

samt eget kapital.

AVSÄTTNING FÖR VINSTBASERAD/VILLKORAD

TILLÄGGSKÖPESKILLING

I moderföretaget redovisas en avsättning för vinstbaserad/villko-

rad tilläggsköpeskilling som en del av anskaffningsvärdet om det

är sannolikt att den realiseras. Om det under efterföljande perio-

der visar sig att den ursprungliga be dömningen behöver revideras

justeras avsättningen. I koncernen redovisas motsvarande post

som finansiell skuld till verkligt värde. Förändring av redovisat värde

av avsättningen redovisas i moderföretaget som förändring av

andelar i dotterföretag eller koncernfordran samt valutakursvinst

eller valutakursförlust och ränta.

Not M3.

Genomsnittligt antal anställda, personalkostnader,

pensioner och övrigt

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MODERBOLAGET

MODERBOLAG

2022 2021

Stockholm, Sverige

Kvinnor 9 6

Män 17 14

Totalt 26 20

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR, MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

Styrelser och verkställande direktörer och

ledande befattningshavare

25 21

Övriga anställda 20 17

Totalt 45 38

Sociala avgifter 13 9

Pensionskostnader 6 4

Summa 64 51

Tabellerna avser befattningshavare med anställningsavtal hos

moderbolaget. Tidigare år har noten felaktigt inkluderat medlem-

mar i koncernledningen som är anställda i andra koncernbolag

eller med konsultavtal. Jämförelsetalen är korrigerade.

Not M2

Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning

MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag 3 2

Revisionsverksamhet utöver revisions-

uppdrag

0 2

Övriga uppdrag 0 2

Summa totalt 3 6

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisio-

nen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions-

berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i sam-

band med revisionsuppdraget. Med revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdrag avses arvode för olika typer av kvalitetssäkrings-

tjänster. Med övriga tjänster avses sådant som inte ingår i revi-

sionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning. Av

revisions uppdrag avser 3 (2) MSEK PwC Sverige.

Årsredovisning 2022 | s. 84STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Not M4.

Finansiella intäkter/Övriga ränteintäkter och liknande

resultatposter

MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

Finansiella intäkter

Utdelningar 676 -

Ränteintäkter 47 51

Summa 723 51

Not M5.

Finansiella kostnader/Övriga räntekostnader och liknande

resultatposter

MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

Finansiella kostnader

Räntekostnader –309 –202

Valutakursförluster –782 –183

Övriga finansiella kostnader –85 –37

Summa –1 176 –422

Not M7.

Immateriella tillgångar

MODERBOLAG

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Ingående ackumulerade anskaffnings-

värde

11 11

Övriga externa förvärv 15 -

Avyt tringar /utrangeringar –2 -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

24 11

Ingående ackumulerade avskrivningar –8 –5

Årets avskrivningar –3 –3

Avyttringar/utrangeringar 2 -

Utgående ackumulerade avskrivningar –8 –8

Utgående redovisat värde 16 4

Note M8.

Andelar i koncernföretag

MODERBOLAG

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Ingående redovisat värde 16 158 4 547

Förvärv av dotterföretag 2 321 18 220

Försäljning av dotterföretag* – –6 609

Utgående redovisat värde 18 479 16 158

* Försäljning under 2021 av dotterföretag avser en koncernintern

omstrukturering. Det sålda bolaget ingår fortfarande i Stillfront-

koncernen.

SPECIFIKATION AV MODERFÖRETAGETS INNEHAV AV ANDELAR

I KONCERNFÖRETAG

Moderföretaget Stillfront Group AB äger 100 procent av aktierna

i Stillfront Midco AB, Todavia AB, Stillfront NA Holdco inc., Jawaker

FZ-LLC, Game Development Ukraine LLC, 94% av aktierna i Moonfrog

Labs private Ltd.,Everguild Ltd samt 78% av aktierna i Nanobit d.o.o.

Stillfront Midco AB och Stillfront NA Holdco inc. äger i sin tur direkt

eller indirekt nedan angivna koncernföretag. Om inget annat anges

har de ett aktiekapital enbart bestående av stamaktier som innehas

direkt av koncernen, och ägandedelen är lika med röstandelen.

Not M6.

Skatter

MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

Skattekostnad

Aktuell skattekostnad – 2 –7

Uppskjuten skatt 62 –

Summa skattekostnad 60 –7

Resultat före skatt –230 –287

Avstämning av effektiv skatt

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% 47 59

Ej avdragsgilla kostnader –57 –29

Skattefria intäkter 139 –

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år – –7

Effekter av nyttjade av underskottsav-

drag

– 10

Utländsk källskatt –2

CFC-beskattning av utländskt dotterbo-

lag

–67 –40

Redovisad skattekostnad 60 –7

MODERBOLAG

Uppskjutna skattefordringar 2022 2021

Underskottsavdrag 60 5

Finansiella instrument 15 –

Summa 75 5

MODERBOLAG

Förändringar i uppskjuten skattefordran 2022 2021

Ingående balans, netto 5 1

Redovisat i årets resultat 62 –

Redovisat i eget kapital 7 4

Utgående balans, netto 75 5

Inga skatteeffekter redovisades direkt mot övrigt totalresultat.

Skatteeffekter redovisade direkt mot eget kapital uppgick till 7

(4) MSEK. Skatt redovisad i eget kapital under 2022 på 7 MSEK

ingick felaktigt i resultaträkningen i bokslutskommunikén men har

rättats i årsredovisningen.

Årsredovisning 2022 | s. 85STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Namn Land Säte Org nr. Äagarandel,% Huvudsaklig verksamhet

Bokfört värde,

31 dec. 2022

Bokfört värde,

31 dec. 2021

Todavia AB Sverige Stockholm 559100-2893 100 Äga och förvalta värdepapper 0

Everguild Ltd Storbritannien London 09334050 100 Spelutveckling och utgivning 32 53

Nanobit d.o.o Kroatien Zagreb HR56906077918 78 Spelutveckling och utgivning 969 969

Stillfront Midco AB Sverige Stockholm 559110-4053 100 Äga och förvalta värdepapper 3 502 3 502

- Altigi GmbH Tyskland Hamburg HRB 99869 100 Spelutveckling och utgivning

- Goodgames Studio Japan K.K. Japan 100

- Babil Games LLC Förenade Arabemiraten Dubai 2987/2012 FCZ 100 Utgivning av mobilspel

- Babil Games Jordan Branch Jordanien 2740 100

- Arab Gamers League FZ LLC Förenade Arabemiraten Fujairah 12166/2018 51 Media och evenemangstjänster

- Imperia Online JSC Bulgarien Sofia 205098993 100 Spelutveckling och utgivning

- Simutronics USA Maryland Heights 311296 88.03 (55.06) Spelutveckling och utgivning

- Stillfront Online Games AB Sverige Stockholm 556721-9430 80 Spelutveckling och utgivning

- Dorado Games Holdings Ltd Malta Malta C64760 100 Spelutveckling och utgivning

- DOG Productions Ltd Malta Malta C55850 100 Spelutveckling och utgivning

- OFM studios Tyskland Köln HRB 145244 100 (51) Spelutveckling och utgivning

- Power Challenge AB Sverige Linköping 556719-9871 100 Utveckling av konsolspel

- Coldwood Interactive AB Sverige Umeå 556641-6532 100 Spelutveckling och utgivning

- Bytro Labs GmbH Tyskland Hamburg HRB 118884 100 Spelutveckling och utgivning

- eRepublik Labs. Ltd Irland Dublin 264101 100 Spelutveckling och utgivning

- ERPK Labs SRL Romänien Bukarest 25622297 100 Spelutveckling och utgivning

Playa Games GmbH Tyskland Hamburg HRB 109725 100 Spelutveckling och utgivning

Stillfront NA Holdco, Inc USA Delaware 7805241 100 Äga och förvalta värdepapper 7 538 7 763

- Kixeye Inc. USA Wilmington 935057-91 100 Spelutveckling och utgivning

- Kixeye Canada Ltd. Kanada Vancouver BC0952509

(CRA 846529931)

100 Spelutveckling och utgivning

- KIXEYE Australia PTY LTD Australien Benowa 157747870 100 Spelutveckling och utgivning

- MachineCell PTY Ltd. Australien Benowa 616523329 100 Spelutveckling och utgivning

- SHFT Inc. USA Wilmington 5947380 100 Spelutveckling och utgivning

- SHFT VN Co LTD Vietnam Ho Chi Minh-staden 314465736 100 Spelutveckling och utgivning

- Godzilab, Inc. USA Redondo Beach C3119998 100 Spelutveckling och utgivning

- Candywriter LLC USA Miami 7617501 100 Spelutveckling och utgivning

- Storm 8 Inc USA Wilmington 4712338 100 Spelutveckling och utgivning

-Superfree Games Inc. USA Delaware 4391799 100 Spelutveckling och utgivning

- Super Free Games LLC USA San Francisco 201721210175 100 Spelutveckling och utgivning

- Matcha Sauce LLC USA San Francisco 201728910428 100 Spelutveckling och utgivning

- Super Nutty Games LLC USA San Francisco 201728910430 100 Spelutveckling och utgivning

- Red Mustache Apps LLC USA San Francisco 201729610299 100 Spelutveckling och utgivning

- Twisted Bamboo LLC USA San Francisco 201729610319 100 Spelutveckling och utgivning

Forts. not M8.

Årsredovisning 2022 | s. 86STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Namn Land Säte Org nr. Äagarandel,% Huvudsaklig verksamhet

Bokfört värde,

31 dec. 2022

Bokfört värde,

31 dec. 2021

- Jackpot Interactive Pte. Ltd Singapore 201314929M 100 Spelutveckling och utgivning

- Gamelabs Inc. USA Delaware 5727645 100 Spelutveckling och utgivning

- Game Development Ukraine LLC Ukraina Kiev 44371956 100 Spelutveckling och utgivning

- Sandbox Interactive GmbH Tyskland Berlin HRB141903B 100 Spelutveckling och utgivning

Moonfrog Labs Private Limited Indien Bangalore ‘U72400KA

2013PTC072054

94.14 (91) Spelutveckling och utgivning 948 779

- Moonfrog Asia PTE. LTD. Singapore 201832514H 100 Spelutveckling och utgivning

- Ulka Games Ltd. Bangladesh Dhaka 99.99 Spelutveckling och utgivning

Jawaker FZ-LLC Förenade Arabemiraten Abu Dhabi BL136/20 100 Spelutveckling och utgivning 3 365 3 091

Six Waves Inc. Hong Kong Wanchai 1512629 100 Holdingbolag 2 124 -

-6waves Limited Hong Kong Wanchai 1216243 100 Spelutveckling och utgivning

-6waves K.K Japan Tokyo 0104-01-092929 100 Spelutveckling och utgivning

-Beijing Youmai Hudong

Technology Company Limited

Kin Beijing 1-03283416 100 Spelutveckling och utgivning

-Prodigy Studios LLC USA Delaware 99-0361905 100 Spelutveckling och utgivning

-6waves Mobile Limited Hong Kong Wanchai 1516241 100 Spelutveckling och utgivning

-Empire Studios Inc. BVI Tortola 1801048 100 Spelutveckling och utgivning

-Six Waves Payment K.K. Japan Tokyo 0104-01-153727 100 Spelutveckling och utgivning

-Luk Long Limited Hong Kong Wanchai 1824247 100 Vilande bolag

-Luk Long Limited Taiwan Branch Taiwan Wanchai 53662350 Filial Spelutveckling och utgivning

-Beijing Yunjiu Technology Co., Ltd Kina Beijing 1-03275930 100 Spelutveckling och utgivning

Stillfront Portugal, UNIPESSOAL LDA Portugal Lissabon 516803450 100 Managementtjänster

Redovisat värde vid periodens slut 18 479 16 158

Forts. not M8.

Årsredovisning 2022 | s. 87STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Nedan visas finansiell information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehav utan bestämmande inflytande som är väsentliga

för koncernen. De belopp som anges för respektive dotterföretag är före koncerninterna elimineringar.

BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG

SIMUTRONICS OFM SOG

MSEK 31 dec. 2022* 31 dec. 2021 31 dec. 2022* 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Anläggningstillgångar 57 118 – 13 57 49

Omsättningstillgångar 12 4 – 32 17 16

Summa tillgångar 69 121 – 45 74 66

Långfristiga skulder 38 97 – 15 45 40

Kortfristiga skulder 6 6 – 8 14 3

Summa skulder 44 103 – 23 60 43

Nettotillgångar 25 18 – 24 14 23

Ackumulerat innehav utan bestämmande inflytande 3 8 – 11 3 5

RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG

SIMUTRONICS OFM SOG

MSEK

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Intäkter 34 30 21 18 422 216

Årets resultat –76 1 4 7 –7 7

Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –10 1 0 4 –2 2

* Under 2022 har ägarandelen ökat i OFM från 51 procent till 100 procent och i Simutronics från 55,06 procent till 88,03 procent.

Forts. not M8.

Årsredovisning 2022 | s. 88STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Not M9.

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MODERBOLAG

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

21 32

Summa 21 32

Not M12.

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MODERBOLAG

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Personalkostnader 7 6

Övriga kostnader 24 44

Summa 31 50

Not M13.

Ställda säkerheter

MODERBOLAG

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Säkerheter för skuld till kreditinstitut

Företagshypotek 0 0

Pantsatta aktier i dotterföretag 0 0

Summa 0 0

Not M10.

Räntebärande skulder

MODERBOLAG

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Obligationslån

Amortering inom 2–5 år 2 496 2 494

Långfristig skuld 2 496 2 494

Kortfristig skuld 0 597

Summa obligationslån 2 496 3 092

Reverslån

Amortering inom 2–5 år

668 -

Summa reverslån

668 -

Skuld till kreditinstitut

Amortering inom 2–5 år 1 471 1 456

Långfristig skuld 1 471 1 456

Kortfristig skuld 79 0

Summa skuld till kreditinstitut 1 549 1 456

Not M14.

Kassaflöde

POSTER SOM EJ ÄR KASSAFLÖDESPÅVERKANDE

MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

Avskrivningar 3 4

Ränta på villkorad tilläggsköpeskilling 91 59

Orealiserad valutakursdifferens 874 96

Övriga poster 33 7

Summa 1 001 166

UPPGIFT OM RÄNTOR OCH UTDELNINGAR

MODERBOLAG

MSEK 2022 2021

Betald kostnadsränta under året –203 –130

Erhållen ränta under året 47 45

Erhållen utdelning under året 676 –

Not M11.

Avsättningar

MODERBOLAG

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Villkorade tilläggsköpeskillingar

Ingående balans 2 490 1 404

Förvärv 402 1 642

Reglering –865 –927

Omvärdering –138 148

Valutakursdifferenser 404 164

Ränta 91 59

Utgående balans villkorade

tilläggsköpeskillingar

2 384 2 490

Varav kortfristiga villkorade tilläggs-

köpeskillingar

747 843

Årsredovisning 2022 | s. 89STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Not M15.

Finansiella tillgångar och skulder (verkligt värde)

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffnings värde

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultatet

MSEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Finansiella tillgångar

Fordringar hos koncernföretag 3 329 2 998

Övriga fordringar 1 13

Likvida medel 0 77

Summa 3 330 3 088

Finansiella skulder

Skulder till koncernföretag 2 012 1 360

Obligationslån 2 415 3 138

Reverslån 668 –

Övriga långfristiga skulder 1 471 1 456 72 8

Leverantörsskulder 6 5

Aktieswap 20 58

Övriga skulder 79 145 11 3

Upplupna kostnader 33 50

Summa 6 704 6 212 83 11

Inga väsentliga nedskrivningsbehov bedöms föreligga i fordringar hos koncernföretag.

Not M16.

Transaktioner med närstående

Köp- och försäljningstransaktioner med närstående parter sker på

marknadsmässiga villkor. Transaktioner mellan moderbolag och

dotterbolag avser service och management fees. Löner och ersätt-

ningar till ledande befattningshavare redovisas i not M3. Det finns

inga inköp av varor och tjänster från närstående.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE, MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021

Försäljning till koncernföretag 144 136

Köpta tjänster från koncernföretag –41 –18

Ränteintäkter från koncernföretag 46 45

Räntekostnader till koncernföretag –3 –1

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 2 971 2 858

Långfristiga skulder till koncernföretag 139 0

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 358 140

Kortfristiga skulder till koncernföretag 1 873 1 360

Not M17.

Resultat disposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,

12 646 033 143 SEK, disponeras enligt följande:

SEK 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Överkursfond 13 346 954 423 10 957 966 765

Balanserad vinst/förlust –530 942 614 –249 366 203

Årets resultat –169 978 666 –293 778 111

Summa 12 646 033 143 10 414 822 451

Balanseras i ny räkning 12 646 033 143 10 414 822 451

Summa 12 646 033 143 10 414 822 451

Årsredovisning 2022 | s. 90STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Styrelsen och koncernchefen och verkställande direktören försäk-

rar att årsredo visningen har upprättats i enlighet med god redovis-

ningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa-

parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den

19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-

standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger

en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställ-

ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder bolaget res-

pektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen

står inför.

Stockholm, 19 april 2023

Jan Samuelson

Styrelsens ordförande

Katarina Bonde

Ledamot

Erik Forsberg

Ledamot

Birgitta Henriksson

Ledamot

Marcus Jacobs

Ledamot

Ulrika Viklund

Ledamot

Jörgen Larsson

Koncernchef och verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2022 | s. 91STILLFRONT GROUP Finansiella rapporter – Noter

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ), org nr 556721-3078

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Stillfront Group AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-90 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över

totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-

skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-

skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ända måls enliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rap-

porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direk-

tören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-

delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till

risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings-

processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fast-

ställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk-

ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att

bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på

de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Årsredovisning 2022 | p. 92STILLFRONT GROUP Revisionsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

> Periodisering av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, 5 Intäkter från

kunder och 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Bolagets redovisade omsättning uppgår till 7 058 MSEK för 2022. Merparten av Stillfront-

koncernens intäkter avser inköp av virtuell spelvaluta i free-to-play spel. Den inköpta virtuella

valutan kan användas för köp av virtuella varor eller abonnemang. Intäkten redovisas vid den

tidpunkten som en spelare använder den virtuella valutan som betalning för virtuella varor

eller över tid vid inköp av ett abonnemang som sträcker sig över en viss period. Stillfront har

även en del intäkter från reklam i spel. Dessa intäkter redovisas i den period som annonse-

ringen sker då detta bedöms vara korrekt mått på när intäkten intjänats. Stillfront-koncernen

har också intäkter från kontraktsuppdrag. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekonomiska

innebörden av avtalen.

Risken är att det kan finnas en skillnad i när Stillfront levererar en vara eller en tjänst, och när

kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när

intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts.

I vår revision har vi kartlagt Stillfronts processer och kontroller över intäktsredovisningen

för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå.

Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på

rätt saker.

Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:

Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och föregående år.

– Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot mottagna betalningar och avtal

om tilllämpligt för att säkerställa att intäkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt

period.

– På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar mot betalningar erhållna efter

årets slut.

– Vi har också genom analyser av redovisade värden, genom att analysera balanserna för

oanvänd virtuell valuta och genom att utvärdera ledningens antaganden om användning

av virtuell valuta, testat att förutbetalda intäkter har redovisats med rätt belopp.

– Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovis-

ningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i

revisionen.

> Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskatt-

ningar och bedömningar för redovisningsändamål och 14 Immateriella tillgångar.

Balanserade utvecklingsutgifter om 1 496 MSEK utgör en väsentlig del av Stillfront-koncernens

balansräkning per utgången av december 2022. Det finns en risk att aktiveringskriterier inte är

uppfyllda.

I normala fall påbörjar Stillfront aktiveringen när alla aktiveringskriterier är uppfyllda vilket

innebär att aktivering i de flesta fall sker från starttidpunkten. Tillgångarna är föremål för

löpande avskrivningar.

I vår revision har vi kartlagt Stillfronts processer och kontroller över aktivering av balanserade

utvecklingsutgifter och kollat att aktiveringskriterier är uppfyllda. Våra revisionsåtgärder

omfattade följande:

– Vi har genomfört omräkningar av aktiverade utvecklingsutgifter.

– På stickprovsbasis bekräftat indata för beräkning av aktiverade utvecklingsutgifter mot

underlag.

– Vi har utfört analytisk granskning över ledningens uppskattning av andelen lönekostnader

som ska aktiveras.

– Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovis-

ningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till

revisionsutskottet.

Årsredovisning 2022 | p. 93STILLFRONT GROUP Revisionsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

> Nedskrivningsprövning för goodwill och immateriella tillgångar

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, 4 Viktiga upp-

skattningar och bedömningar för redovisningsändamål, 14 Immateriella tillgångar och

15 Nedskrivningsprövning.

Goodwill om 16 043 MSEK och övriga immateriella tillgångar om 6 149 MSEK utgör en väsentlig

del av Stillfront-koncernens balansräkning per utgången av december 2022. Det finns en risk

att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av goodwill och

andra immateriella tillgångar och därmed att en risk för nedskrivning föreligger.

Enligt Stillfront-koncernens rutin testas värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar

årligen för nedskrivningsbehov. Stillfront har en process för att utföra detta test. Den baserar

sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifie-

rade tillgångar.

Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och

prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem när-

maste åren extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller

därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta

inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, tillväxt av fritt kassaflöde samt diskonterings-

räntan (WACC). Hela Stillfront-koncernen består av en kassagenererande enhet.

Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa

värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder:

– Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt

marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resulta-

tet i koncernen, vår kunskap om Stillfront-koncernens utveckling samt annan verifierbar

information. I detta ingår uppföljning av träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder.

Detta ger oss en grund för att pröva antagandena om framtida utveckling. Avseende

diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av WACC och

bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader.

– Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräknings-

modellerna.

– Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov, kontrollerat känslig-

heten i värderingen, genom känslighetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga para-

metrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivnings-

behov föreligger.

– Vi har bedömt riktigheten vid fastställandet av kassagenererande enheter.

– Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredo vis-

ningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till

revisionsutskottet.

> Värdering av villkorad köpeskilling

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, 4 Viktiga upp-

skattningar och bedömningar för redovisningsändamål och 21 Räntebärande skulder.

Villkorade köpeskillingar uppgick till 3 027 MSEK per den sista december 2022. Det är bedömt

som en väsentlig post i rapport över finansiell ställning för koncernen. Värderingen av villkorade

köpeskillingar baseras på ledningens uppskattning av dotterbolagens framtida prestationer

vilka har specificeras i avtal vid rörelseförvärven. Värderingen baseras på, av styrelsen god-

kända, framtida budgetar och prognoser.

I vår revision har vi bedömt Stillfronts processer för värderingen av villkorad köpeskilling och

ledningens underliggande uppskattningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland

annat:

– Vi har bedömt ledningens antaganden angående uppskattade framtida resultat i dotter-

bolagen vid villkorade köpeskillingar.

– Vi har följt upp träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder.

– Vi har kontrollerat beräkningen av den genomsnittliga vägda kapitalkostnaden vilken till-

lämpas vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden.

– Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovis-

ningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till

revisionsutskottet.

Årsredovisning 2022 | p. 94STILLFRONT GROUP Revisionsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

> Förvärv av verksamhet (rörelseförvärv)

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper och 13 Förvärv.

I 2022 förvärvade Stillfront ett dotterbolag, 6waves, mot den totala köpeskillingen om 1 729

MSEK i kontant samt 147 MSEK i egna aktier. Säljarna är berättigade till en tilläggsköpeskilling

baserad på prestation av förvärvade dotterbolag. Vid det första redovisningstillfället, fast-

ställde Stillfront det verkliga värdet av villkorade köpeskillingen till 389 MSEK. Vid beräkning av

redovisat värde av tilläggsköpeskillingen tillämpar Stillfront ett vägt genomsnitt av förväntade

utbetalningar av flera sannolika utfall. Enligt förvärvsanalysen uppskattas goodwill vid förvärvet

av dotterbolag i 2022 uppgå till 1 569 MSEK. Den slutliga förvärvsanalysen för 6waves kommer

att upprättas under 2023.

I vår revision har vi bedömt Stillfronts processer för förvärvsanalys i rörelseförvärv.

Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:

– Vi har bedömt ledningens antaganden vid uppskattningen av det verkliga värdet av förvärvade

identifierbara tillgångar samt övertagna skulder.

– Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräknings-

modellerna.

– Vi har testat köpeskillingen som betalats vid förvärvet och kontrollerat värderingen av den

villkorade köpeskillingen.

– Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovis-

ningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till

revisionsutskottet.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–45

samt 98–102. Informationen i ”Stillfront Group ersättningsrapport

2022” som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna

rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verk-

ställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne-

håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Årsredovisning 2022 | p. 95STILLFRONT GROUP Revisionsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Stillfront Group AB (publ) för år 2022 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok-

föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk-

ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-

göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-

dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Årsredovisning 2022 | p. 96STILLFRONT GROUP Revisionsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Resultatdisposition

Revisionsberättelsen

Övrig information

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värde pappersmarknaden för Stillfront Group AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Stillfront Group AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten

i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-

ring att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstäm-

ning att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för

koncernen, eget kapital, koncernens kassaflödesanalys, samt noter

i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som

följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till Stillfront Group ABs (publ) revisor av bolagsstämman

den 12 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2019.

Stockholm den 19 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Årsredovisning 2022 | p. 97STILLFRONT GROUP Revisionsberättelse

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Nyckeltal och ordlista

Aktieägarinformation

Nyckeltal och ordlista

Finansiella nyckeltal

Nyckeltal Definition Syfte

EBIT Rörelseresultat Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal)

EBIT dividerat med nettoomsättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande.

Justerat rörelseresultat

(EBIT)

EBIT justerad för jämförelsestörande poster och avskrivningar på förvärvsrelaterade

tillgångar.

Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet.

Justerad rörelsemarginal

(EBIT-marginal)

Justerad EBIT dividerad med netto omsättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande.

EBITDA EBIT före av- och nedskrivningar. Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet.

EBITDA-marginal EBITDA dividerad med nettoom sättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande.

Jämförelse störande poster Väsentliga resultaträkningsposter som inte ingår i koncernens normala

återkommande resultat och som försvårar jämförelsen mellan perioderna, inklusive

transaktionskostnader för förvärv och kostnader för långsiktiga incitamentsprogram.

Jämförelsestörande poster specificeras eftersom de är svåra att förutsäga och

har lågt prognosvärde för koncernens framtida resultat utveckling.

Justerad EBITDA EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet.

Justerad

EBITDA-marginal

Justerad EBITDA dividerad med nettoomsättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande.

Justerad EBITDAC Justerad EBITDA minus aktiverad produktutveckling. Används för att utvärdera den underliggande lönsamheten för Stillfront.

Justerad EBITDAC-marginal Justerad EBITDAC dividerad med nettoomsättning. Används för att utvärdera den underliggande lönsamheten och värdeskapandet för

Stillfront.

Nettoskuld/ justerad EBITDA,

pro forma

Nettoskuld dividerad med justerad EBITDA, pro forma för de senaste tolv månaderna. Används för att bedöma hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder

med nuvarande intjäning. Ingår bland de finansiella kovenant erna för Stillfronts

revolverande kreditfacilitet.

Skuldsättningskvot (från 2023) Räntebärande nettoskuld, inklusive kortfristiga kontanta betalningar för villkorade

köpeskillingar, i relation till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA proforma.

Används för att bedöma hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder

med nuvarande intjäning.

Justerad räntetäckningsgrad,

pro forma

Justerad EBITDA, pro forma dividerad med finansiella poster för de senaste

tolv månaderna.

Används för att bedöma Stillfronts förmåga att täcka finansiella kostnader.

Kassa konverteringskvot Fritt kassaflöde dividerat med EBITDA. Mått på hur väl koncernens resultat omvandlas till positiva kassaflöden.

Fritt kassaflöde Kassaflöde från verksamheten minus förvärv av immateriella anläggningstillgångar

och återbetalnig av leasingavtal.

Mått på kassaflöde som är tillgängligt för investeringar eller återbetalning av lån.

Alternativa nyckeltal

Stillfront tillämpar de av ESMA utgivna riktlinjerna för alter-

nativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella

mått över historisk eller framtida resultat utveckling, finan-

siell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte

definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rap-

portering (för Stillfronts koncern redovisning innebär detta

IFRS). Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang

kompletterar de mått som definieras i tillämpliga regler för

finansiell rapportering. Utgångspunkten för lämnade alter-

nativa nyckeltal är att de används av företagsledningen för

att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed anses

ge analytiker och andra intressenter värdefull information.

Nedan lämnas definitioner på använda alternativa nyckel-

tal, operativa nyckeltal och andra definitioner.

Årsredovisning 2022 | p. 98STILLFRONT GROUP Övrig information

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Nyckeltal och ordlista

Aktieägarinformation

Operativa nyckeltal

Nyckeltal Definition Syfte

ARPDAU Genomsnittlig intäkt per

daglig aktiv användare.

Används för att bedöma den

underliggande utvecklingen för

Stillfronts spel

DAU Dagliga aktiva unika

användare.

Används för att bedöma den

underliggande utvecklingen för

Stillfronts spel

MAU Månatliga aktiva unika

användare.

Används för att bedöma den

underliggande utvecklingen för

Stillfronts spel

MPU Månadsbetalande

användare.

Används för att bedöma den

underliggande utvecklingen för

Stillfronts spel

Andra definitioner

Nyckeltal Definition

Avskrivningar på

förvärvsrelaterade

poster

Avskrivningar på koncernmässiga övervärden som identifierats

i samband med förvärvsanalyser.

Bookings Intäkter före förändringar i förutbetalda intäkter, inklusive

insättningar från betalande användare, reklamintäkter i spelet

och andra spelrelaterade intäkter.

Eget kapital/aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat

med antalet aktier vid periodens utgång.

Justerad EBITDA,

pro forma

Justerad EBITDA där förvärvade enheter har inkluderats från

räkenskapsperiodens början.

Justerade finansiella

poster

Finansiella poster justerat för jämförelsestörande poster.

Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Tilläggsköpeskillingar

ingår inte i de räntebärande skulderna i nyckeltalet.

Organisk tillväxt Förändring i koncernens omsättning, exklusive omräkningseffekt

till följd av förändrade valutakurser och förvärv. Förvärvade

enheters nettoomsättning definieras som förvärvad tillväxt under

en period om tolv månader från förvärvsdagen. Påverkan av

beslutet av att pausa verksamheten i Bangladesh har exkluderats

från måttet.

UAC Anskaffningskostnad för användare.

Årsredovisning 2022 | p. 99STILLFRONT GROUP Övrig information

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Nyckeltal och ordlista

Aktieägarinformation

Fem starka skäl att investera i Stillfront

Bra position i den

största och snabbast

växande delen av

underhållnings-

industrin.

Kapitaleffektiv tillväxt

med diversifierade

intäktsströmmar.

Vår unika Stillops-

plattform skapar och

utnyttjar skal fördelar.

Stark finansiell

ställning med hög

lönsamhet och kassa-

generering.

Hållbarhetsprinciper

djupt förankrade i vår

kultur.

Finansiell kalender

Delårsrapport januari–mars 2023 3 maj 2023

Årsstämma, Stockholm 11 maj 2023

Delårsrapport januari–juni 2023 12 juli 2023

Delårsrapport januari–september 2023 25 oktober 2023

Kontakt

Stillfront Group

Kungsgatan 38

111 35 Stockholm

ir@stillfront.com

Årsredovisning 2022 | p. 100STILLFRONT GROUP Övrig information

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Nyckeltal och ordlista

Aktieägarinformation

Design & Produktion: Stillfront i samarbete med Addira

INNEHÅLL

Vårt företag

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrning

Riskfaktorer och riskhantering

Finansiella rapporter

Övrig information

Nyckeltal och ordlista

Aktieägarinformation

stillfront.com