Års- och hållbarhetsredovisning
1 maj 2021 – 30 april 2022
Innehåll
Hälsosam inomhusluft
Året i korthet
Vd har ordet
Produkter och lösningar
Strategi och värdeskapande
Marknadsöversikt
Produktion och logistik
Produktutveckling och innovation
Produktionsanläggningar
Hållbarhet
Aktien
Riskhantering
Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
Nyckeltal och denitioner
Om hållbarhetsredovisningen
EU:s Taxonomi
UN Global Compact
GRI-index
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Årsstämman
Systemair är en ledande ventilationskoncern med verksamhet
i mer än 50länder i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien,
Afrika och Australien. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför
1974 av styrelsens ordförande Gerald Engström och noterades
på Nasdaq Stockholm i oktober 2007. Sedan januari 2022 tillhör
bolaget Large Cap-segmentet. Bolaget har sitt säte och
huvudkontor i Skinnskatteberg i Sverige.
Det här gör vi
Systemair erbjuder ett brett sortiment av energieffektiva äk-
tar, ventilationsaggregat, produkter för luftdistribution, luft-
konditionering och luftridåer för alla typer av lokaler. Vi hjälper
våra kunder att kombinera dessa till lösningar anpassade efter
de behov som nns. Våra produkter är robusta, enkla att välja,
installera och använda.
Koncernens produkter och lösningar marknadsförs under
varumärkena Systemair, Frico, Fantech och Menerga.
Produktion och teknik
Koncernen omfattar 88 rörelsedrivande bolag med 6700med-
arbetare som tillsammans arbetar för att Systemairska vara
den ledande aktören inom den globala ventilations industrin.
Systemair är verksamt i 52 länder och har29 moderna och
välinvesterade produktionsanläggningar. Systemairs produkt-
utvecklings organisation består av 250 ingenjörer och tekniker
med spetskompetens.
Det bästa året hittills
Nyckeltal / /
)
/
)
/
)
/
)
Nettoomsättning, Mkr , , , , ,
Tillväxt, % , –, , , ,
Rörelseresultat, Mkr , , , , ,
Rörelsemarginal, % , , , , ,
Vinstmarginal, % , , , , ,
Avkastning sysselsatt kapital, % , , , , ,
Resultat per aktie, kr , , , , ,
Eget kapital per aktie, kr , , , , ,
Soliditet, % , , , , ,
Utdelning per aktie, kr ,
)
, – , ,
Antal anställda vid periodens slut
)
Styrelsen föreslår en utdelning om , kronor (,) per aktie inför årsstämman den augusti i Skinnskatteberg.
)
Under räkenskapsåret har en aktiesplit med relationen : genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats.
Kassaöde från den löpande
verksamheten, Mkr
Organisk tillväxt, %Nettoomsättning, Mkr
EBITDA, Mkr
Tillväxt omsättning, %
Rörelseresultat (EBIT), Mkr/
EBIT-marginal, %
/////
/////
/////
-
/////
/////
/*////
* justerad rörelsemarginal uppgår till , procent.
När vi summerar året kan vi konstatera att vi skapat Systemairs bästa år
hittills ur ett nansiellt perspektiv. Detta är framförallt drivet av god tillväxt
och genomförda effektiviseringsåtgärder.
SYSTEMAIR /
ÅRET I KORTHET
Stark position på
en växande marknad
Vi har under det gångna året arbetat målmedvetet med att växa och utveckla vår affär.
Det har handlat om expansion av produktionskapacitet, hög takt i produktutvecklingen
och fokus på effektiviseringar och förbättringar.
Systemair utvecklades starkt under
2021/2022, vilket innebär att vi kan sum-
mera det omsättnings- och resultat-
mässigt bästa året hittills. De na resul-
taten har uppnåtts i en omvärld där det
inte saknats utmaningar. Vi hade ännu
ett år med pandemin och har hanterat
en pågående komponentbrist, samtidigt
som orderingången är väldigt stark och
inte kan försörjas i den takt vi önskar.
Även det tragiska kriget i Ukraina har
påverkat verksamheten, framförallt i
Ryssland och Belarus, och skapar en
osäkerhet framöver.
Stark tillväxt
Koncernens omsättning steg med
13,1procent till 9 634 Mkr under året
ochrörelseresultatet förbättrades med
10,6 procent till 770 Mkr. Vi ser att de
effektiviseringsåtgärder vi kontinuerligt
jobbar med ger effekt och delvis har
vägt upp för ökade kostnader för sjuk-
frånvaro och temporära nedstängningar.
Alla länder har hanterat covid på olika
sätt vad gäller karantän, avstånd på
arbetsplatserna och andra temporära
åtgärder, vilket varit en utmaning för
våra lokala produktionschefer. Stigande
priser på komponenter har till stor del
kompenserats genom prishöjning.
Vi har sedan mars stoppat alla leve-
ranser till Ryssland och Belarus och
ställer oss helt bakom de utfärdade
sanktionerna från EU och USA. För oss
som varit aktiva i Ryssland sedan tidigt
1990-tal och har närmare 300 anställda
ilandet är detta tungt och en väldigt
annorlunda och en djupt tragisk situa-
tion. Våra medarbetare, i synnerhet i
Polen, har visat stor solidaritet och hjälpt
SYSTEMAIR /
VD HAR ORDET
»Den pågående omställningen mot mer hållbara
och energieffektiva byggnader är en viktig drivkraft
i efterfrågan på våra produkter«
personal och familjer i Ukraina. Vi är
verkligen ett sant globalt företag i den
meningen.
Hög produktutvecklingstakt
Vi har under pandemin lyckats anpassa
verksamheten på ett bra och ändamåls-
enligt sätt, vilket inneburit att vi kunnat
fortsätta att hålla en hög takt i vår pro-
duktutveckling. Totalt har vi lanserat
cirka 160 nya produkter under året. Jag
vill framför allt lyfta fram vår uppdate-
rade kompakt aggregat-serie, Topvex,
med ertalet funktioner i teknisk fram-
kant. Energi besparing är, och har alltid
varit, i fokus i vår produktutveckling och
innebär att vi ständigt tar fram nya mer
energieffektiva produkter för att bidra
till klimatmålen.
Vi har tidigare satt stor stolthet i att
närvara vid viktiga branschmässor glo-
balt, vilka fungerar som viktiga mötes-
punkter i relationen med våra kunder.
Under pandemin har vi ersatt det med
en ökad digital dialog. Även om det har
fungerat väldigt bra så hoppas vi på en
återgång till fysiska kundmöten, blandat
med fortsatta digitala möten.
Pågående komponentbrist
I kölvattnet av pandemin har kompo-
nentbristen varit det som präglat
verksamheten under året. Även om
Systemair har en majoritet av sina
leverantörer i Europa, har dessa i sin tur
underleverantörer i Asien vilket blivit
märkbart för oss. Det försvårar vår pro-
duktionsplanering och gör att vi har
svårt att bedöma tillgänglighet i närtid
för vissa produkter. Även om vi i viss
mån kan hantera kortsiktiga brister
genom att balansera komponenter
mellan våra fabriker drabbas vi. I dags-
läget är det inget som tyder pånågra
omedelbara förbättringar utanvi får
sannolikt räkna med fortsatta störningar
i försörjningskedjan även under det
kommande året.
Hållbarhet driver omställning
Marknaden för ventilationsprodukter är
en strukturellt växande marknad. Inte
minst har pandemin uppmärksammat
omvärlden på behovet av ett bra och
hälsosamt inomhusklimat som bidrar till
att minska viruspartiklar i luften. Även
den pågående omställningen mot mer
hållbara och energieffektiva byggnader
är en viktig drivkraft i efterfrågan på
våra produkter.
I grunden är det klimatmålen för
2030/2050 som styr och ligger till grund
för nya regleringar för både nybyggna-
tion och bentliga fastigheter. I Europa
nns det mer än 30 miljoner fastigheter
som behöver renoveras för att bli mer
energieffektiva och uppfylla klimat-
målen. Uppgraderingar av bentliga
ventilationssystem, som byte av äktar
och styrsystem, innebär att energi-
användningen kan minskas betydligt.
IEuropa och andra delar av världen,
har det under pandemin lan serats
omställningsprogram som ger nan-
siella incitament att starta och driva
omställningen och på så vis skynda
på utvecklingen.
Systemair har ett aktivt hållbarhets-
arbete för att bidra till en långsiktig håll-
bar utveckling. Därför är det självklart
attockså vara anslutna till UN Global
Compact och vi stödjer deras tio princi-
per för mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö och antikorruption.
Investeringar för framtida tillväxt
Systemair har en n historia av stark
tillväxt. Sedan bolaget grundades har
loson varit att kontinuerligt investera
för framtiden, vilket även varit fallet
under pandemin. Vi har byggt eller
utökat produktionsanläggningar i
Tjeckien, Kanada, Slovenien, Sydafrika
och Ryssland som alla har öppnat under
året. Som en följd av kriget i Ukraina
hardock alla leveranser till Ryssland
stoppats.
Vid sidan av att etablera ny kapacitet
genom att bygga anläggningar i egen
regi, har förvärv alltid varit en viktig
komponent för Systemair. För att säker-
ställa vårtillväxtagenda har vi under året
gjort förändringar i koncernledningen.
Anders Gustavsson är ny chef med
ansvar för vår globala försörjningskedja
och produktion och Janni Weber är ny
chef med en strategiskt viktig roll när
det gäller förvärv, integration och affärs-
utveckling.
Jag vill avslutningsvis tacka våra
medarbetare. Alla har visat stort enga-
gemang och ödmjukhet inför de utma-
ningar som har varit, och som fort-
farande råder. Systemair har en stark
företagskultur i grunden vilket varit till
vår fördel i dessa tider, och det är något
som vi värnar om att utveckla och stärka
ytterligare för framtiden.
Roland Kasper
Vd och koncernchef
SYSTEMAIR /
VD HAR ORDET
Sjukhus och
läkemedelsindustri
Sjukhus är krävande miljöer avseende
luftens renhet och temperatur. Rätt
ventilations system i kombination med
våra produkter och lösningar skapar ett
optimalt inomhusklimat. Renhetskraven
uppfylls genom val av rätt produkter,
hygiencertierade aggregat och effek-
tiva lter.
Tunnlar
God ventilation är en säkerhetsfråga
både under byggfasen av ett tunnelpro-
jekt och när tunneln är idrift. Systemairs
tunneläktar säkerställer både bra luft-
kvalitet och rökevakuering. Våra produk-
ter uppfyller alla krav gällande brand-
säkerhet och energi och är enkla att
underhålla.
Kontor
Ren luft och behaglig temperatur på
kontoret gör att vi mår och presterar
bättre. Systemair skapar ett bra inom-
husklimat och hjälper kunderna att
minska energianvänd ningen. Våra venti-
lationsaggregat är självklart Eurovent-
certierade. Vi erbjuder även brandgas-
äktar och evakueringsäktar, samt
andra systemlösningar för att möta
specika kundbehov.
Bostäder
Systemair erbjuder kompletta system
för bostadsventilation. Våra ventilations-
aggregat med balanserad ventilation har
värmeåtervinning och är idealiska för
bostäder och mindre kontor. I våra
aggregat är fukt- och temperatur-
styrning standard.
Bättre luft
där du är
PRODUKTER OCH LÖSNINGAR
SYSTEMAIR /
Systemair bidrar till ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat på de esta platser där människor
benner sig dagligen – i bostäder, kontor, industrier, sjukhus, simhallar, parkeringshus och ygplatser med mera.
Vi gör det med kunskap om att bra luftkvalitet bidrar till god hälsa och ökad livskvalitet. Vi gör det baserat på
vårkunskap och våra produkterför att bidra till lägre energianvändning och därigenom lägre koldioxidutsläpp.
Simhallar
Kraven på simhallsventilation är höga.
Inomhusklimatet ska vara behagligt för
gästerna samtidigt som kontinuerlig
avfuktning skyddar byggnaden från
skadlig fuktpåverkan över tid. Våra
aggregat ger driftsäker helautomatise-
rad ventilation, avfuktning och upp-
värmning efter behov – på det mest
ekonomiska sättet.
Offentliga miljöer
Offentliga byggnader som exempelvis
skolor kräver anpassade ventilations-
system. Med ett brett produktsortiment
skapar vi en optimal lösning som bidrar
till ett bra inomhusklimat ioffentliga
miljöer och till att barnen mår bra
i skolan hela dagen.
Industri
På industrier ska stora ytor både ventile-
ras och värmas upp eller kylas ner. Våra
aggregat evakuerar förorenad luft och
ser till att arbetsytorna och produktions-
processerna blir rätt tempererade. Våra
lösningar bidrar till en god arbetsmiljö
som i sin tur skapar förutsättningar för
ökad produktivitet.
Marin, olja och gas
Bra ventilation är centralt för både kom-
fort och säkerhet på fartyg. Det kan röra
ventilation och luftkonditionering på
kryssnings fartyg, lastrumsventilation
påfraktfartyg eller frånluftsventilation
ifartygens maskinrum. Det ställs höga
kvalitetskrav eftersom förhållandena är
utmanande. Våra aggregat uppfyller alla
krav och har marincertikat.
Datacenter
Med allt större lagringskapacitet och
mer kompakt utrustning skapas ett ökat
behov av kylning idatacenter. Vi leve-
rerar både ventilationsaggregat och
precision skyla som ger en energi- och
kost nads effektiv kylning av data center.
Parkeringshus
I parkeringshus är bra ventilation en
säkerhetsfråga. Vårt system med brand-
gasäktar möter höga krav på koldioxid-
styrning och på evakuering av farliga
rökgaser ihändelse av brand. Det kan
dessutom ge en minskad energianvänd-
ning på upp till 80 procent idaglig drift.
PRODUKTER OCH LÖSNINGAR
SYSTEMAIR /
Ett hälsosamt och
komfortabelt inomhusklimat
Syftet med ventilation
Systemairs produkter syftar till att
människor ska må bra genom att skapa
goda inomhusmiljöer med hög luft-
kvalitet. Produkterna fyller era viktiga
funktioner.
Hälsa
Bra ventilationssystem är centralt för ett
hälsosamt inomhusklimat. De ventilerar
bort förorenad luft och ersätter den med
frisk och ren luft. Detta är särskilt viktigt
eftersom vi spenderar större delen av
vår tid inomhus – hemma, på jobbet eller
i skolan. Flertalet akademiska studier har
visat att ett hälsosamt inomhusklimat
minskar risken för många sjukdomar.
Vikten av välfungerande ventilation har
aktualiserats ytterligare under corona-
pandemin och vi ser positiva effekter av
denna kunskapshöjning.
Komfort
Bra ventilationssystem bidrar till ökad
inomhuskomfort. Hälsosam luft med
rätttemperatur gör att vi mår bättre i
var dagen.
Produktivitet
Bra ventilationssystem bidrar till att vi
presterar bättre. Hälso- och produktivi-
tetsfördelarna med ett bra inomhus-
klimat är idag väletablerade. World
Green Building Councils rapport om
hälsa, välmående och produktivitet i
kontorsmiljöer pekar exempelvis på att
produktivitetsförbättringar på 8–11 pro-
cent kan uppnås genom bättre kvalitet
på inomhusluften.
Säkerhet
Bra ventilationssystem är en säkerhets-
fråga i många applikationer. I vägtunnlar
och garage behövs exempelvis effektiv
ventilation för att ventilera ut förore-
ningar från fordon, som kolmonoxid,
kväve oxider och sotpartiklar. Lika viktigt
är att evakuera rök i byggnader vid brand
då det ger bättre möjlighet för utrymning
och brandbekämpning.
SYSTEMAIR /
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Omvärldstrender
Energieffektivisering
Det nns ett starkt fokus på att minska energianvändningen i samhället för att bidra
till minskade utsläpp av växthusgaser och därigenom begränsa klimatförändringarna.
Trenden är global och i Europa ställer olika EU-direktiv och förordningar krav på
reducerad miljöpåverkan ur era aspekter såväl i samhället som inom specika
tillämpningsområden. Exempel är EU:s Ekodesigndirektiv som ställer krav på energi-
prestanda för produkter samt direktivet om byggnaders energiprestanda. Genom
lanseringen av EU:s gröna giv läggs ytterligare fokus på detta område. Ett av syftena
är att öka energieffektiviteten i byggnadsbeståndet, bland annat genom ökad
renoverings takt.
Utvecklingen mot striktare energikrav är positiv för Systemair som investerar
iutveckling av produkter med hög kvalitet, lång livslängd och, framför allt, låg
energianvändning.
Hållbarhet
Myndighetskrav samt investerares och kunders förväntningar på företag att bidra
tillökad hållbarhet i samhället blir allt starkare. Det innefattar allt från att minska
belastningen på vårt ekosystem, till att säkerställa goda arbetsvillkor, bedriva anti-
korruptionsarbete och ta socialt ansvar. Vårt främsta bidrag kommer från produk-
terna, där vi eftersträvar ett bättre inomhusklimat till en allt lägre energianvändning.
Samtidigt är hållbarhet en viktig del i allt vi gör. Vi jobbar metodiskt med att minska
miljöpåverkan från den egna verksamheten. Som arbetsgivare tar vi ett socialt
ansvar och främjar en säker arbetsmiljö, ökad jämställdhet och en fungerande
kompetens utveckling. Som beställare och leverantör är det viktigt att vi har en hög
affärsetik, med nolltolerans mot korruption och mutor, samt att vi ställer allt högre
krav på det material vi köper i form av spårbarhet och klimatavtryck.
Digital transformering
IoT (Internet of Things) är idag i högsta grad verklighet, vilket skapar stora möjligheter
för ventilationsbranschen. I alla moderna ventilationsanläggningar nns elektroniska
styr- och reglersystem. Allt er mjukvarubaserade funktioner och applikationer
integreras i dessa system vilket skapar ökade möjlig heter att via sin dator, surfplatta
eller smartphone säkerställa optimerad funktion samt förenklat förebyggande under-
håll av sina ventilations anläggningar. I takt med ökade krav på bygg naders energi-
prestanda krävs också intelligenta funktioner som behovsanpassar ventilationen för
attdärigenom minska energi användningen. Det i sin tur ställer krav på smart mjukvara,
att produkterna är uppkopplingsbara samt på sensorteknik som mäter temperatur,
fukt, luftkvalitet och partikelhalter. Detta utgör idag en viktig del i Systemairs produkt-
utvecklingsarbete.
Systemair utnyttjar också digitaliseringens möjligheter för att underlätta för
kunderna. Vi har ett ertal digitala produktvalsprogram som hjälper konsulter och
kunder att snabbt välja rätt produkter och lösningar för sina applikationsområden.
Urbanisering och ökat
ekonomiskt välstånd
Urbaniseringen är en långsiktig global megatrend som innebär att över hälften av
jordens invånare idag bor i städer. Det leder till nybyggnation i form av exempelvis
bostäder, kontor, skolor och sjukhus. Det ger också upphov till infrastrukturprojekt
som kollektivtrak och tunnlar. Det senaste kvartsseklet av snabb ekonomisk
utveckling har inneburit att en ökande del av jordens befolkning fått det bättre
ekonomiskt. I takt med denna utveckling – och genom en globalt ökad förståelse
förhur inomhusmiljön påverkar hälsa och välbennande – ökar människors krav
ochvilja att investera i en högre inomhuskomfort.
SYSTEMAIR /
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Finansiella mål
Mål Måluppfyllelse 2021/22 Kommentar
Tillväxt
%
Den genomsnittliga
årliga omsättnings-
tillväxten över en kon-
junkturcykel ska uppgå
till minst 10 procent.
Mål
Tillväxt, %
/////
,
,
%
,
,
–,
Målet inkluderar både organisk
tillväxt och förvärv. Den genom-
snittliga omsättningstillväxten de
senaste tio åren har varit 9,4 pro-
cent per år. Tillväxten ska uppnås
genom produktutveckling och
ökade marknadsandelar samt
breddat produktsortiment genom
förvärv eller nystartade bolag.
Lönsamhet
%
Den genomsnittliga
rörelsemarginalen
överenkonjunkturcykel
ska uppgå till minst
10procent.
Mål
Rörelsemarginal, %
/////
,
,
,
,
%
,
De senaste tio åren har rörelse-
marginalen i genomsnitt uppgått
till 6,6 procent och till 6,8 procent
under de fem senaste åren. Bola-
gets bedömning är att pågående
omstruktureringsåtgärder, bent-
lig struktur och produktprogram i
övrigt ger goda förutsättningar att
uppnå målet.
Finansiell
ställning
%
Soliditeten ska inte
understiga 30 procent.
Mål
Soliditet, %
/////
,
,
,
%
,
,
Den nansiella ställningen är
godoch soliditeten uppgick till
45,5 procent per den 30 april 2022.
Bolaget utvärderar kontinuerligt
möjligheter till strategiska förvärv
och vår nansiella ställning ger
utrymme till fortsatta förvärv och
investeringar.
Aktie-
utdelning
%
Med hänsyn till
Systemairs tillväxt-
ambitioner är målet
för utdelningen cirka
40procent av resultatet
efterskatt.
Styrelsen föreslår en utdelning
om 0,90 kronor (0,75) per aktie vid
årsstämman den 25augusti 2022
iSkinnskatteberg. Detta motsvarar
34(38) procent av resultatet
efterskatt.
Årsstämman fattar beslut om
utdelning efter att ha tagit del av
styrelsens förslag. Strävan är att
säkerställa en stabil nansiell
ställning för fortsatta förvärv,
etablering av säljbolag och suc-
cessivt ökad produktionskapacitet.
Samtidigt ska aktieägarna få en
rimlig andel av årets resultat.
SYSTEMAIR /
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Hållbarhetsmål
Mål Måluppfyllelse 2021/22 Kommentar
%
av våra största
leverantörer följer
vårleverantörskod
94 (91) procent av Systemairs största leve-
rantörer har bekräftat att de följer Systemairs
uppförandekod för leverantörer. Varje år
granskas och justeras vilka som är största
leverantörer.
Systemair strävar efter långsiktiga och goda
relationer med leverantörerna. Att säkra att våra
leverantörer följer Systemairs leverantörskod är
en del av våra rutiner vid ingång av avtal. I före-
kommande fall utför Systemair även gransk-
ningar påplats hos leverantörer.
incidenter av mutor
eller korruption
Korruptionsincidenter (antal) / /
Antal korruptionsincidenter
Antal incidenter där anställda avskedats
eller utsatts för annan disciplinär åtgärd
på grund av korruption
Antal fall där kontrakt med samarbets-
partners inte förnyats på grund av
korruptionsöverträdelser
Systemair har nolltolerans mot korruption och
våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller
acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner.
För år 2021/22 rapporterades inga korruptions-
incidenter. Samtliga tjänstemän ska genomgå en
obligatorisk utbildning på ämnet.
arbetsrelaterade
skador som leder
tillsjukfrånvaro
Arbetsrelaterade skador (antal) / /
Anställda
Arbetsrelaterade skador med
sjukfrånvaro
Icke anställda
Arbetsrelaterade skador med
sjukfrånvaro
Systemair vill förhindra att olycksfall sker och
minimera sjukfrånvaron. Målet för arbetsskador
kan aldrig vara något annat än noll. Under året
har det systematiska arbetet fortsatt för att
minska antalet arbetsrelaterade skador.
%
kvinnliga ledare
Kvinnliga ledare (%) / /
Totalt
Mångfald och jämlikhet bidrar till att göra företag
mer framgångsrika och ger en mer dynamisk
ochutvecklande arbetsmiljö. Systemair arbetar
vidare mot målet att andelen kvinnliga ledare ska
vara minst 25 procent 2025.
%
Minskade utsläpp inom
scope 1 och 2 till 2030
Utsläppsintensitet / / /
Totala utsläpp/KSV
)
(Ton CO
e/MKr) , , ,
Skillnad gentemot basår (%) – –
)
Kostnad för sålda varor
Det är viktigt att reducera växthusgas utsläpp.
Systemair har satt målet att minska utsläpp inom
scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med vårt
verksamhetsår 2019/2020 som bas. Målet baseras
på utsläppsintensitet, totala utsläpp delat på kost-
nad för sålda varor (KSV).
TWh på 10 år
Minskad energi-
användning från
byggnader till 2030
Våra sålda produkter och lösningar i år
minskade energianvändningen från
byggnader med 1,9TWh, vilket motsvarar
mer än 500 000 ton undvikna CO
2
-utsläpp.
För Systemair är det viktigt att tillhandahålla lös-
ningar som bidrar till minskad energianvändning
och växthusgasutsläpp från världens byggnads-
bestånd för en mer hållbar framtid. Vårt mål är att
år 2030 bidragit med 25 TWh, ackumulerat under
en 10-årsperiod.
SYSTEMAIR /
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Hur vi skapar värde
Resurser
Vårt värdeskapande
Finansiella resurser
• Tillgångar om 8 Mdkr
• Produktionsrelaterade
investeringar om 326,4 Mkr
• Utvecklingskostnader om 220 Mkr
Sociala resurser
• Kunder i >130 länder
• 6 700 medarbetare
• 6 200 leverantörer och
underleverantörer
Fysiska resurser
• 29 produktionsanläggningar
• 15 tekniska center
• Egna bolag i 52 länder
• Energianvändning, 82,9 GWh
• Inköpt metall, 39 500 ton
Vi tittar på hela värdekedjan
Systemair har sin kärnverksamhet i att utveckla hållbara
produkter och lösningar med fokus på innovation, leverans-
säkerhet, tillgänglighet och kvalitet. Vi utökar kontinuerligt
vårt engagemang i värdekedjan för att ta vårt ansvar och
samtidigt bidra till ett mer hållbart samhälle.
Kunden är alltid i fokus
Syftet med Systemairs produkter är att skapa ett
hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat.
Vi sätter kunderna först och ska uppfattas som ett
långsiktigt hållbart företag.
Hållbar kärnverksamhet
Våra produkter är designade med hållbarhet i fokus vilket
säkerställer att vi väljer rätt material, skapar energieffektiva
lösningar och säkrar enkelt underhåll. I vårt inköp tar vi
ansvar och köper på ett hållbart sätt genom att ställa krav
och sam arbeta med våra leverantörer. I tillverkningen har
viett högt säkerhetsfokus och arbetar ständigt med resurs-
effektivitet för en effektiv och pålitlig försörjningskedja.
Fören hållbar leverans utmanar vi våra transportval för att
minska utsläpp och i våra kundrelationer arbetar vi aktivt
med att vara ett ansvarsfullt företag.
Fortsatt utökad serviceverksamhet
Vi ser kontinuerligt över hur vi kan engagera och vara
med och påverka även efter att produkten levererats.
Service har en viktig uppgift i att säkerställa att rätt för-
utsättningar nns på plats under produktens hela liv i
drift och säkra den mest optimala energieffektiviteten.
Det gör också att vi kan bidra till att våra produkter gör
ett så litet klimatavtryck som möjligt i drift. Service-
verksamheten utvecklas ständigt och värde skapas även
genom att eftermontera eller renovera bentliga pro-
dukter, såväl som att applicera digitaliseringslösningar
för att smart och effektivt kunna optimera driften.
Köpa in Tillverka Sälja Leverera Installera Använda Service
Återanvända,
Återställa &
Återvinna
Förnya,
Utveckla &
Designa
SYSTEMAIR /
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Systemair erbjuder ett brett utbud
av energieffektiva äktar, luft-
behandlingsaggregat, luftdistribu-
tionsprodukter, luftkonditionerings-
produkter och luftridåer för olika
typer av lokaler.
Vi hjälper våra kunder att kombi-
nera dessa produkter till total-
lösningar som uppfyller deras krav.
Våra produkter är robusta och enkla
att välja, installera och använda.
• Fläktar
• Ventilations aggregat
• Luftkonditionering
• Luftridåer och värmeprodukter
• Produkter för luftdistribution
• Brandskyddsprodukter
• Bostadsventilation
• Simhallsventilation
• Garage- och tunnelventilation
• Uppkopplade lösningar
• Service
Skapat värde
Vårt erbjudande
»Vi uppfyller våra kunders förväntningar
och erbjuder produkter och lösningar
baserade på deras behov«
För ägare
• Årets resultat med nettomarginal 5,6 procent
För kunder
• Energieffektiva och högkvalitativa produkter
och lösningar
• Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet
• Etisk och ansvarsfull partner
För medarbetare
• Goda arbetsförhållanden och säker arbetsmiljö
• 53 400 utbildningstimmar inom produktkunskap,
hälsa och säkerhet, IT samt vår uppförandekod
För leverantörer och nansiärer
• Punktliga leverantörsbetalningar
• Stabil affärsmodell med växande volymer
För samhället
• Skatteintäkter och arbetstillfällen
• Energieffektiva produkter som bidrar till lägre energi-
användning och därigenom minskade koldioxidutsläpp
motsvarande minst 500 000 ton
• Produkter som bidrar till ett förbättrat välmående
genom ett hälsosamt inomhusklimat
SYSTEMAIR /
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Fortsatt god efterfrågan
på marknaden
Under året har vi haft en fortsatt hög efterfrågan på våra produkter på samtliga marknader. En stark
lokal närvaro tillsammans med väl utvecklade digitala försäljningsverktyg har gjort att Systemair har
kunnat hantera utmaningarna under året väl och står stärkt för framtiden.
Systemair tillverkar ventilationsproduk-
ter och är en del av byggmarknaden.
Vårproduktförsäljning är idag relativt
jämnt fördelad mellan kommersiella
byggnader och bostadshus, liksom mel-
lan nybyggnation och renoveringar av
bentliga byggnader. Utanför Europa är
andelen nybyggnation högre för såväl
bostadshus som för kommersiella
byggnader.
Brett erbjudande och lokal närvaro
Genom att ha en stark regional och lokal
närvaro på viktiga marknader kan vi
hjälpa kunderna oavsett var i världen de
benner sig. Ambitionen är tydlig –
attvara kundernas främsta produkt-
leverantör.
Hög tillgänglighet och leveranssäker-
het för våra produkter är prioriterat.
Detskapar en trygghet hos ventilations-
entreprenörerna som arbetar efter
precisa tidsscheman.
Förvärv och etableringar
Under året förvärvades era bolag för
att stärka marknadspositionen. Burda,
iTyskland, utvecklar, producerar och
levererar infraröda strålningsvärmare,
värmepaneler och till hörande regler-
utrustning med era egna patent.
Systemair förvärvade de resterande
aktierna i Burda under året. Vi tecknade
även avtal om att förvärva tre italienska
bolag. Tecnair LV S.p.A. ger Systemair
goda synergier inom området kylpro-
dukter – specikt precisionskyl a – på den
europeiska marknaden. SagiCom S.p.A.
producerar luftlter och don, vilket
utökar Systemairs produktprogram.
ISCsrl. har en stark marknadsposition
inom nischen för produktvals program
för luftbehandlingsaggregat.
Ventilationsbranschen per produktområde
Företag Fläktar
Ventilations-
aggregat Central
Bostads-
ventilation
Ventilations-
aggregat Kompakt
Luft-
konditionering
Luft-
distribution Luftridåer Brandskydd
Systemair, Sverige
Fläkt Group, Tyskland
Flexit, Norge
Swegon, Sverige
Exhausto, Danmark
Östberg, Sverige
Trox, Tyskland
Nuaire, Storbritannien
Nicotra-Gebhardt, Tyskland
Rosenberg, Tyskland
S&P, Spanien
Wolf, Tyskland
Carrier (Ciat), Frankrike
Aldes, Frankrike
Zehnder Group, Schweiz
Petra, Jordanien
AL-KO, Tyskland
Greenheck, Nordamerika
Johnson Control, Nordamerika
Titus, Nordamerika
France Air, Frankrike
IV Produkt, Sverige
Volution Group, Storbritannien
Ett komplett sortiment Ett begränsat sortiment
Systemair har ett brett erbjudande och är en one-stop-shop inom åtta produktområden. De esta nya byggnader behöver samtliga produkter. Bolaget har många lokala konkurrenter
inom specika produktområden men ytterst få med Systemairs bredd och stora geograska närvaro.
SYSTEMAIR /
MARKNADSÖVERSIKT
SYSAQUA hjälper
kunderna nå klimatmål
Moderna luftkonditioneringssystem är viktig utrustning när det gäller att kraftigt minska miljöpåverkan från
bygg- och fastighetssektorn. Systemairs nya produktfamiljer, bland annat SYSAQUA R32, erbjuder några av
marknadens mest energieffektiva och miljövänliga luftkonditioneringssystem.
Under 2018 förtydligades strategin för koncernens luftkon ditio-
neringsdivision, som syftade till att renodla produkt portföljen,
samordna tillverkningen i Italien och Frankrike samt att identi-
era den framtida köldmediastrategin. F-gasförordningen från
2015, och kommande regelskärpningar, hade dessutom börjat
resa frågor hos kunderna om hur de skulle möta de successivt
ökande kraven på hållbara luftkonditioneringssystem. Utifrån
dessa förutsättningar skulle Systemairs produkt portfölj
anpassas och utvecklas.
Marknaden för luftkonditioneringssystem är en stor och
växande marknad, som drivs av efterfrågan på mer hållbara
lösningar, bättre inomhusklimat och lägre energikostnader.
Marknaden är samtidigt konkurrensutsatt av främst de stora,
asiatiska tillverkarna.
”Som framgångsrik nischaktör har Systemair kunnat agera
mer fokuserat när det gäller att ta fram nya, attraktiva produk-
ter och har idag etablerat en position på denna marknad”,
säger Boris Arnaud, Produkt- och marknadschef för luft-
konditionering på Systemair.
Bolagets luftkonditioneringssystem åternns framför allt
imindre byggnader och skolor i södra och västra Europa.
Under året lanserades Systemairs nya produktfamilj
SYSAQUA R32, som erbjuder ett av marknadens mest energi-
effektiva och miljövänliga luftkonditioneringssystem.
”SYSAQUA R32 är ett utmärkt exempel på hur kvalitet,
effek tivitet och hållbarhet utgör grunden i Systemairs produkt-
utveckling”, säger Boris Arnaud. Det nya systemet använder
R32 som köldmedium, vilket innebär ett klimat avtryck
)
som
bara är en tredjedel av standard systemen med R410A som
köld medium. Designen innebär också att mängden köldmedia
kan reduceras med 40 procent, jämfört med äldre system.
Dessa faktorer bidrar tillsammans till att koldioxidavtrycket kan
minskas med hela 84 procent per enhet. Produkten får upp
tillA+ iEU:s energi klassicering (SCOP).
Ett ökat fokus på själva driftskostnaden, och inte enbart
deninitiala investeringen, talar också för att efterfrågan på
kostnadseffektiva och miljövänligare lösningar kommer att
ökaunder kommande år.
)
Köldmedium R har ett värde på GWP (Global Warming Potential),
jämfört med RA som har ett värde på .
»Vi jobbar ständigt med utveckling
avvåra produkter för att minska
klimat avtrycket genom bland annat
anpassning till bättre köldmedium«
Boris Arnaud
SYSTEMAIR /
MARKNADSÖVERSIKT
Systemairs marknadsområden
Tillväxt Organisk tillväxt
Norden
Andel av omsättningOmråde
,% ,%
Västeuropa
,% ,%
Östeuropa
& OSS
, % , %
Nord- och
Sydamerika
,% ,%
Mellanöstern,
Asien,
Australien
och Afrika
,% ,%
%
%
%
%
%
SYSTEMAIR /
MARKNADSÖVERSIKT
Nettoomsättning, tillväxt % Kommentar
Länderna i Norden har historiskt kännetecknats av
stabila marknadsförutsättningar inom Systemairs
områden, vilket också varit fallet under detta år. Mark-
naden för Systemair i de nordiska länderna har dock
påverkats av komponenbristen till våra produkter.
Isamtliga länder – Danmark, Norge, Finland och Sverige
– har Systemair mött en stabil efterfrågan.
-
–
/////
Länderna i Västeuropa har påverkats olika hårt av
pandemin. Värst drabbat var marknaderna i södra
Europa – Italien, Spanien och Portugal – men där ser vi
nu att de är starkt på väg tillbaka, delvis till följd av EUs
återhämtningsplan. Stora marknader som Tyskland och
Frankrike har fortsatt god efterfrågan men bristen på
material och en ökande ination hämmar utvecklingen.
Englandoch Irland har mycket goda marknader med
tillväxt inom samtliga produktområden. Neder länderna
har en svagare utveckling på marknaden i jämförelse
med sina grannländer då det nns en ökad oro hos
investerarna.
-
–
/////
Östeuropa och OSS är den region där försäljningen
drabbades hårt under den senare delen av pandemin.
Den februari förändrades förutsättningarna med
Rysslands invasion av Ukraina. Vi är etablerade i Ryss-
land sedan tidigt -tal och har sedan i mars
stoppat alla leveranser till Ryssland och Belarus.
Dennya fabriken utanför Moskva som stod färdig
idecember var tänkt att ytterligare stärka vår
position som lokal tillverkare i Ryssland.
-
–
/////
Utvecklingen i Nordamerika har varit väldigt positiv.
Marknadsläget i USA och i Kanada i synnerhet har, till
stor del tack vare satsningar i infrastruktur, gått för hög-
tryck inom samtliga våra produktsegment. Inte minst
har försäljningen av ventilationsaggregat för bostäder
och skolor utvecklats väl. Vi ser också att utsikterna för
Nordamerika är fortsatt goda.
Sydamerika har, till skillnad mot Nordamerika, haft en
sämre utveckling, där Brasilien drabbats särskilt hårt
vilket lett till att marknaden påverkats kraftigt negativt.
Vi har under året avyttrat vår lokala produktion.
Marknaderna i Central amerika, där Mexiko är störst,
harklarat sig förhåll ande vis bra.
-
–
/////
En av de marknader som till följd av pandemin haft det
besvärligt är Turkiet. Dessutom har komponent bristen
slagit hårt i området. Detta har till viss del kompenserats
genom nya leveranser till sjukhus i landet.
I Asien har marknaden överlag varit stabil, medan
vissa regioner drabbats hårt av pandemin mot slutet av
året vilket haft inverkan på Systemairs affärer.
Systemairs verksamhet på den afrikanska kontinenten
har drabbats hårt av Covid. I Sydafrika är Systemair
marknadsledande inom kylning av datacenter vilket
gjort att vi klarat oss bättre lokalt.
-
–
/////
SYSTEMAIR /
MARKNADSÖVERSIKT
Ett globalt företag
Kansas City, USA
Tillsonburg, Kanada
Bouctouche, Kanada
Eidsvoll, Norge
Skinnskatteberg, Sverige
Hässleholm, Sverige
Århus, Danmark
Waalwijk, Nederländerna
Mülheim An Der Ruhr, Tyskland
Langenfeld, Tyskland
Windischbuch, Tyskland
Tilliéres, Frankrike
Milano, Italien
Fuenlabrada, Spanien
Móstoles, Spanien (2 fabriker)
Ukmerge, Litauen
Pardubice, Tjeckien (2 fabriker)
Bratislava, Slovakien
Maribor, Slovenien
Zagreb, Kroatien
Dilovasi, Turkiet
Johannesburg, Sydafrika
New Delhi, Indien
Hyderabad, Indien
Kuala Lumpur, Malaysia
Moskva, Ryssland
Melbourne, Australien
Fläktar
Bostadsventilation
Ventilationsaggregat
Luftkonditionering
Luftridåer och värmeprodukter
Produkter för luftdistribution
Brandskydd
Garage- och tunnelventilation
Produktområden
Produktionsanläggningar
SYSTEMAIR /
MARKNADSÖVERSIKT
Länder med produktion och säljbolag
Länder med säljbolag
Produktionsanläggningar
Tekniska center
Distributionscenter
länder med egen säljorganisation
Export till över länder
SYSTEMAIR /
MARKNADSÖVERSIKT
Decentraliserad produktion
ger fördelar
Under året har vi fortsatt satsningarna på ökad effektivitet och hållbarhet i produktion och
logistik. Samtidigt har både pandemi och störningar i försörjningskedjan inneburit fortsatta
utmaningar. Vår decentraliserade struktur har varit en framgångsfaktor.
Systemair har en decentraliserad pro-
duktionsstruktur med 29 produktions-
anläggningar runt om i världen. Det gör
att vi kan möta varje enskild marknads
specika behov och regulatoriska för-
utsättningar på bästa sätt. Exempelvis
skiljer sig kraven på värme och kyla mel-
lan olika länder beroende på hur klimatet
ser ut. Produktion nära slutkunderna
innebär även kortare transporter, vilket
säkerställer minskad miljöpåverkan och
möjlig gör snabbare leveranstider.
Fortsatt effekter av pandemin
Pandemin har fortsatt att påverka pro-
duktionen under året som gått. Sex
fabriker tvingades temporärt stänga ner
och på andra håll har vi haft hög sjuk-
frånvaro vilket påverkat produktionen.
Även våra leverantörer har påverkats,
vilket bidragit till försenade leveranser.
Genom olika åtgärder och förändrade
arbetssätt har verksamheten kunnat
upprätthållas på goda nivåer och kun-
dernas efter frågan på produkter till-
godosetts.
Fokus på produktionseffektivitet
Kontinuerliga förbättringar av effektivi-
tet och produktivitet i produktionen är
ett viktigt verktyg i koncernens arbete
för att stärka lönsamheten. Samtliga
anläggningar arbetar enligt vår produk-
tionsmodell, Systemair Production
Model (SPM) vilken syftar till enhetliga
och standardiserade arbetsmetoder.
Modellen utgår från Lean-principerna
där ordning och reda, standardiserat
arbete, daglig styrning och ständiga för-
bättringar genomsyrar all verksamhet.
Mätning och uppföljning är viktiga verk-
tyg i detta arbete, liksom delande av
erfarenheter och best practice mellan
fabrikerna. Till exempel är tillverkningen
av de modulbaserade luftbehandlings-
aggregaten standardiserad mellan olika
fabriker. Detta innebär att vi kan tillverka
produkter mer effektivt och tillvarata
synergier.
Investeringar i modern och
hållbar produktion
Investeringar för att öka hållbarheten i
våra produktionsanläggningar har fort-
satt. Det handlar både om minskad
energianvändning och lägre material-
spill, men även om säkerhet och arbets-
miljö. Arbetsmiljön är ett av våra högst
prioriterade områden. Exempelvis görs
satsningar på ergonomi, där olika hjälp-
medel införs för att undvika förslitnings-
skador. Vi arbetar kontinuerligt med
uppföljning och mätning av skador,
tillbud och risker för att ytterligare för-
bättra säkerheten på våra fabriker. Vi har
dessutom upprätthållit en hög investe-
ringsnivå för att exempelvis utöka kapa-
citeten, dra nytta av ny teknologi samt
öka automationsgraden och därigenom
skapa förutsättningar för toppmodern
produktion och kontinuerliga effektivi-
tetsförbättringar.
Höga krav på logistikfunktionen
under året
Systemairs logistikstruktur är en central
komponent för att vi ska kunna leverera
på vårt kundlöfte om hög produkttill-
gänglighet och snabba leveranser värl-
den över. Vi har 80 lokala lager förde-
lade på marknader där vi är represente-
rade med eget säljbolag och tre distribu-
tionscenter belägna i Sverige, Tyskland
och Malaysia. Under det gångna året har
det ställts höga krav på logistikorganisa-
tionen. Världsmarknaden har drabbats
av höjda transportkostnader och längre
leveranstider, exempelvis för elektronik-
komponenter från Asien. Genom ökat
fokus på planering och kontroll har vi
kunnat hantera situationen på ett till-
fredställande sätt. Vi har också en klar
SYSTEMAIR /
PRODUKTION OCH LOGISTIK
fördel av att vi har lokala lager på många
platser runt om i världen.
Effektiv logistik
Under året har vi fortsatt arbetet med att
sänka kostnaderna för lagerhållning och
höja leveranssäkerheten. Inrättandet av
ett logistikråd – Logistics Council – inne-
bär att vi kan arbeta mer koncernöver-
gripande med förbättringsområden och
dra nytta av best practice. Under året har
vi till exempel börjat mäta koldioxidav-
trycket av våra transporter för att bättre
följa upp den miljömässiga påverkan
som är relaterad till vår logistikverksam-
het. Detta arbete kommer att utvecklas
ytterligare under det kommande året
ilinje med vår koncernövergripande
hållbarhetsstrategi.
»Att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön
i produktionen stärker produktiviteten
och vår lönsamhet«
SYSTEMAIR /
PRODUKTION OCH LOGISTIK
Effektiv produktutveckling
med samarbete i fokus
Systemair har under året fortsatt att utveckla organisation och koncernens produktutvecklingsprocesser för
att främja samarbete och kunskapsdelning och göra processerna mer effektiva. Under året lanserades också
koncernens uppdaterade projektledningsmodell – SPMM – som är ett gemensamt system för hela koncernen.
Ett framgångsrikt utvecklingsarbete
med fokus på marknadsbehov och att
korta tiden för en ny produkt att komma
ut på marknaden är en viktig konkur-
rensfördel för Systemair. För att lyckas
krävs både hög effektivitet i arbetet och
att vi gör rätt prioriteringar. Vi har eta-
blerat en standardiserad och koncern-
gemensam process för detta arbete –
från idégenerering och utveckling till
certiering, produktionsförberedelser
och lansering – för att maximera nyttan
av de resurser vi investerar i. Urval och
prioritering av utvecklingsprojekten görs
för varje enskilt produktområde via vårt
system för strategisk produktplanering.
Besluten baseras på vad som har mest
värde för Systemair med utgångspunkt
ikundbehov, potentiell lönsamhet och
de förutsättningar som nns utifrån
kompetens och resurser.
En organisation med spetskompetens
Systemairs produktutvecklingsorganisa-
tion består av 250 ingenjörer och tekni-
ker med spetskompetens inom olika
teknikområden. 24 teknikgrupper i 18
länder utför laboratorietester och mät-
ningar under utvecklingsarbetet och gör
mätningar för teknisk dokumentation
och certiering enligt gällande standar-
der. Vi arbetar också alltmer med miljö-
varudeklarationer samt med livs cykel-
analyser vilket säkerställer hållbarhets-
perspektivet och utgör besluts underlag
vid utfasning av produkter.
Ny projektledningsmodell
Under året lanserades vår uppdaterade
projektledningsmodell – Systemair
Product Management Model (SPMM) –
vars syfte är att förenkla styrningen av
interna projekt och möjliggöra kortare
ledtider genom mer effektiva arbetssätt.
Gemensamma arbetssätt möjliggör
effektivare utvecklingsprojekt mellan
grupper från olika länder och fabriker
och innebär att vi enklare kan dela infor-
mation mellan våra olika projekt och på
koncernnivå, och därmed kan säker-
ställa att vi optimerar tid och resurser på
bästa sätt. I all produktutveckling måste
hänsyn tas till olika regler och krav-
specikationer, på både lokal och inter-
nationell nivå, och här tjänar den för-
nyade ledningsmodellen ett viktigt
syfte. Det gäller även de hållbarhets-
relaterade aspekterna.
Under året implementerades SPMM
framgångsrikt i produktutvecklings-
arbetet som pågår inom ramen för våra
luftbehandlingsaggregat. Det innebär
att produkterna utvecklas utifrån en
gemensam plattform som sedan kan
kongureras på många olika sätt. Detta
ger oss effektivitetsfördelar och utökade
SYSTEMAIR /
PRODUKTUTVECKLING OCH INNOVATON
möjligheter att dra nytta av synergi-
effekter.
Kunskap och insikt krävs för
framtidens produkter
En framgångsrik produktutveckling ska
möta framtida behov på marknaden.
Det förutsätter insikter om kundbehov,
myndighetskrav och de möjligheter som
skapas genom ny teknik. Systemairs
säljorganisation runt om i världen har
daglig kontakt med kunderna och där-
med djup insikt i hur deras behov för-
ändras. Vi är engagerade i certierings-,
standardiserings- och branschorganisa-
tioner, exempelvis Eurovent, EVIA (Euro-
pean Ventilation Industry Association)
och AMCA (Air Movement and Control
Association), samt har kontakt med
såväl nationella som internationella
forskningsinstitut och myndigheter. Våra
teknikcenter följer kontinuerligt den tek-
niska utvecklingen inom sitt specika
teknikområde. Detta ger oss, samman-
taget med bolagets förvärvsstrategi,
goda förutsättningar att bedriva ett
produkt utvecklingsarbete som är både
innovativt och relevant för framtiden.
»Bred kunskap om våra kunder ger goda
förutsättningar att bedriva ett produkt-
utvecklingsarbete som är både innovativt
och relevant för framtiden«
SYSTEMAIR /
PRODUKTUTVECKLING OCH INNOVATON
Moderna och välinvesterade
produktionsanläggningar
Systemair har som strategi att äga sina produktionsanläggningar och äger idag 86 procent av sina
produktionsanläggningar. Dessa uppgår till mer än 350 000 kvadratmeter och har ett sammanlagt
bokfört värde om 1,3 miljarder kronor. Anläggningarna präglas av effektiv, förbättringsinriktad och
hållbar produktion. Nedan följer exempel från fyra länder.
Skinnskatteberg, Sverige
I Skinnskatteberg nns två produktionsanläggningar, ett
distributionscenter samt huvudkontor om totalt 52 000
kvadratmeter. Här produceras äktar, luftridåer, värme-
produkter samt luftbehandlingsaggregat och här ryms
hela förädlingskedjan – plåtbearbetning, lackering,
komponent hantering och montering. Anläggningarna
ärvälinvesterade och ligger långt fram gällande såväl
automatisering som arbetsmiljö för medarbetarna.
Produktionen präglas av en utvecklingsorienterad miljö
med skickliga medarbetare. Byggnaden i Långviken på
30 000 kvadratmeter värms med hjälp av värme pumpar
som hämtar energi från sjövatten.
Pardubice, Tjeckien
Systemair har genom det tjeckiska dotterbolaget
Recutech uppfört en fabrik med tillverkning och lager om
13 800 kvadrat meter. Den nya anläggningen syftar till att
möta en ökad efter frågan på Recutechs värme växlare,
både i aluminium och plast. Produktionen är i hög grad
automatiserad med moderna maskiner. Recutech levere-
rar till ett stort antal tillverkare av ventilations aggregat
över hela Europa. En del av till verkningen exporteras till
andra Systemairbolag.
SYSTEMAIR /
PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
Tillsonburg, Kanada
I Tillsonburg nns en toppmodern produktionsanlägg-
ning. Här produceras ventila tionsprodukter för bostäder
och för skolor samt kompakt aggregat och Geniox-
aggregat för kommersiellt bruk. Sedan november 2019
har vi utökat produktionskapaciteten med totalt 7 900
kvadratmeter samt tillfört ytterligare modern produk-
tionsutrustning. Styrkan i att ha en välinvesterad produk-
tionsverksamhet blev tyd lig redan under föregående år
och vi har detta år fortsatt att öka tillväxten. Investe-
ringar har genomförts i både nya produktionsmetoder
och utökad kapacitet.
Maribor, Slovenien
I Maribor nns en produktionsanläggning, distributions-
center och kontor med en total yta på 18 400 kvadrat-
meter. Här produceras rökgasäktar, industriella luft-
ridåer och luftbehandlingsaggregat. Anläggningen har
hög automatiseringsgrad och är välutvecklad vad gäller
arbetsmiljön för de anställda. Produktionen är certierad
enligt ISO 9001:2015 med välutbildad personal som är
engagerad iatt säkerställa högsta kvalitetsstandard.
Under året utökades produktionen med 13 000 kvadrat-
meter ny yta.
Nordamerika
Bouctouche, Kanada (ägd)
Tillsonburg, Kanada (ägd)
Kansas City, USA (ägd)
Norden
Århus, Danmark (ägd)
Eidsvoll, Norge (ägd)
Hässleholm, Sverige (ägd)
Skinnskatteberg, Sverige (ägd)
Västeuropa
Tilliéres, Frankrike (ägd)
Milano, Italien (ägd)
Waalwijk, Nederländerna (ägd)
Fuenlabrada, Madrid, Spanien (hyrd)
Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd)
Langenfeld, Tyskland (hyrd)
Mülheim An Der Ruhr, Tyskland (ägd)
Windischbuch, Tyskland (ägd)
Östeuropa & OSS
Ukmerge, Litauen (ägd)
Bratislava, Slovakien (ägd)
Maribor, Slovenien (ägd)
Pardubice, Tjeckien (hyrd)
Pardubice, Tjeckien (ägd)
Dilovasi, Turkiet (ägd)
Moskva, Ryssland (ägd)
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika
Hyderabad, Indien (hyrd)
New Delhi, Indien (ägd)
Kuala Lumpur, Malaysia (ägd)
Melbourne, Australien (hyrd)
Johannesburg, Sydafrika (hyrd)
Fastigheter, yta m
SYSTEMAIR /
PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
»Namnet PolarStar är en symbol för hur vi ser på ledarskap.
Som ledare ska vi vara en ledstjärna för andra medarbetare
och visa vägen«
Karin Johansson
Utveckling av
framtidens talanger
En stark företagskultur, interna karriärmöjligheter och en organisation som uppmuntrar till lärande och
utveckling har varit en viktig framgångsfaktor för Systemair. Senast i raden av initiativ är ledarskaps-
programmet PolarStar som startades strax före pandemin.
Systemair arbetar kontinuerligt med att utveckla koncernens
medarbetare och att erbjuda bra karriärmöjligheter för den
som söker internationell erfarenhet eller vill testa nya arbets-
uppgifter. Inom ramen för Systemair Academy erbjuds en rad
interna utbildningar som är tillgängliga för alla oavsett var i
världen man benner sig. I grunden handlar det om en kultur
och ambition om att hela tiden bana väg för kollegor som vill
utvecklas och ta nästa steg i sin karriär.
”Det är en naturlig del av vårt ledarskap, att uppmuntra och
bibehålla kompetens inom bolaget. Genom att erbjuda men-
torskap och stöd till dem som vill utvecklas nns hela tiden
support för att våga ta sig an nya uppgifter”, säger Karin
Johansson, VD för Systemairs servicebolag i Sverige.
Karin Johansson är själv ett bra exempel på hur intresse för
affärer och för hur processer och styrning kan förbättras lett till
nya och mer ansvarsfulla arbetsuppgifter. Hon började inom
teknisk support på Frico, ett av Systemairs dotterbolag, år
2014, och har därefter avancerat med ett par års mellanrum.
Sedan februari 2022 är hon VD för Systemairs service-
verksamhet i Sverige.
Hon var också en av dem som ck möjligheten att gå
Systemairs nya ledarskapsprogram PolarStar, som syftar till att
utveckla talanger och förbereda dem på att ta sig an mer
ansvarsfulla roller i framtiden. Programmet utgörs av åtta
moduler över tre dagar och löper över 22 månader. Under
våren 2022 blev den första kullen klar.
Deltagarna i PolarStar-programmet valdes ut ifrån ett
stortantal nominerade talanger och kulturbärare av den
starkaföretagskultur som Systemair värnar om. Ambitionen
äratt rusta deltagarna för kommande roller och skapa en
”ledarskaps-pool”. En förklaring till Systemairs framgångsrika
utveckling är den starka företagskulturen, som överbygger
språk- och kunskapsbarriärer och bidrar till stark sammanhåll-
ning. Kulturen formas i hög grad av ledarskapet. Hos Systemair
är det viktigt att som chef också vara en bra förebild, och i
varje situation föregå med gott exempel.
”Utbildningen har varit fantastiskt givande, men också
utmanande. Inte minst är det otroligt spännande att få lära
känna och utveckla sitt eget ledarskap. PolarStar har gett
migkonkreta verktyg som jag kan använda i vardagen”,
sägerKarin Johansson.
Genom ledarskapsprogrammet ges deltagarna möjlighet
attfå en djupare inblick i olika delar av Systemairs organisation
och lära känna några av de ledande personerna inom Systemair.
Det syftar till att öka kunskapen om Systemairs produkter, till-
verkning och försäljning samt hur olika avdelningar samverkar
och bidrar till verksamheten. Deltagarna skulle ges möjlighet
att besöka ertalet av koncernens produktions anläggningar,
men på grund av pandemin hölls stora delar av programmet
pådistans.
”Namnet PolarStar är en symbol för hur vi ser på ledarskap.
Som ledare ska vi vara en ledstjärna för andra medarbetare
och visa vägen. Det är inte bara av betydelse vilka beslut vi
fattar, utan hur och på vilket sätt vi väljer att genomföra dem”,
säger Karin Johansson.
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
Systemairs hållbarhetsåtagande inkluderar både sociala och miljömässiga frågor. Hållbarhetsarbetet är en
integrerad del av hela företaget och vi är stolta över att era av våra energieffektiva produkter och lösningar
gör verklig skillnad i att minska byggnaders energianvändning och därmed undvika växthusgasutsläpp.
Vårt hållbarhetsarbete
Förutom att våra ventilationslösningar
bidrar till minskade utsläpp så gör de
viktig skillnad för inomhus klimatet.
Studier visar att människan i snitt till-
bringar 90 procent av sin tid inomhus
och att vi andas mellan 10–20 kubik-
meter luft per dag. Det är därför viktigt
för vår hälsa och välbennande att
inomhusluften är bra. Insikterna om hur
viktig inomhusluften är för både hälsa
och välbennande stärks kontinuerligt,
inte minst genom covid-19-pandemin.
Systemair lägger stor vikt vid att
arbeta med miljö- och klimatfrågor i vår
egna verksamhet. Till exempel har vi i år
skärpt våra utsläppsmål genom att höja
vår ambitionsnivå och sätta en tidsram
för vårt arbete. Senast till 2030 ska vi
halvera våra växthusgasutsläpp i scope
1och 2.
För de etiska och sociala frågorna
innefattar vårt arbete både ett ansvars-
tagande inom vår egen verksamhet
samt gentemot våra kunder, leverantö-
rer och samhället i stort. Här arbetar vi
fokuserat med ett antal prioriterade
frågor för att bland annat säkerställa att
vi agerar korrekt affärsetiskt.
Hållbarhet genom hela värdekedjan
Vårt hållbarhetsarbete startar redan i
produktutvecklingen och går sedan
genom hela värdekedjan, från design
och materialval, tillverkningsmetod,
logistikupplägg, till effektiv användning
och underhåll av produkt och lösning.
Slut ligen värnar vi om att den uttjänta
produkten ska kunna tas om hand på ett
bra sätt. Genom att utveckla energi- och
resurseffektiva produkter samt genom
att arbeta kontinuerligt med förbättring
av vår egen verksamhet bidrar vi till en
mer hållbar framtid.
Systemair stödjer UN Global Compact
Systemair har åtagit sig att aktivt främja och respektera de
10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och antikorruption.
utvecklingsmål
Systemair stödjer Agenda 2030 och bidrar till 10 utav FN:s
17globala mål för hållbar utveckling.
Läs mer om varje mål och hur Systemair bidrar på
https://group.systemair.com/
%
av Systemairs omsättning omfattas av EU:s Taxonomi och
klimatmål 1 Begränsning av klimatförändringar.
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
Hållbarhetsfrågorna täcker alla tre
dimensioner av hållbar utveckling: den
ekonomiska, den sociala och den miljö-
mässiga. För styrning och uppföljning
har varje hållbarhetsfråga nyckeltal och
processer som rapporteras direkt till
ansvarig funktion i ledningen.
En viktig bas för vårt hållbarhets-
arbete är vår uppförandekod som fast-
ställer Systemairs ställning i frågor som
rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt
hälsa och säkerhet. Denna nns alltid
tillgänglig för alla medarbetare. Varje år
ska alla medarbetare även genomgå en
utbildning i uppförandekoden.
Omvärldsförändringar som
påverkar Systemair
Under senare år har kraven på hållbar-
het ökat för företag. Det gäller inte minst
inom rapporteringsområdet där nya krav
som EU:s Taxonomi driver på förändring.
Kommande år väntas även ökade krav
inom sociala frågor samt vilket ansvar
företag behöver ta isin värdekedja.
Systemair följer noggrant utvecklingen
för att möta de nya kraven. Systemair är
även med och bidrar i dialogen om hur
de ökade kraven ska fungera och efter-
levas, bland annat genom medverkan i
bransch organisationer. Inom Systemair
pågår ett kontinuerligt arbete med att
medvetengöra och sprida information
om vilka krav som behöver uppfyllas för
att på bästa sätt kunna möta dem från
alla delar av verksamheten.
Hållbarhetsramverk
Mål 2025
• Noll incidenter av korruption
• 100 procent av våra största leverantörer följer vår
leverantörskod
• Systemair ser till att affärsbeslut överensstämmer
med gällande lagar och alltid tas på ett etiskt och
ansvarsfullt sätt.
• Systemair har nolltolerans mot mutor och korruption.
• Systemair tillämpar hållbarhetskrav på leverantörer
och partners samt hanterar hållbarhetsrisker relate-
rade till leveranskedjan.
Mål 2025
• Noll arbetsrelaterade skador som leder till
sjuk frånvaro
• Minst 25 procent kvinnliga ledare
• Systemair har en vision om noll skador och arbetar
systematiskt med att årligen minska antalet arbets-
relaterade skador.
• Systemair erbjuder anställda möjlighet att växa
genom kompetensutveckling, kompletterande
utbildning och årliga utvecklingssamtal.
• Systemair arbetar för en arbetsplats som är fri från
trakasserier, som har en inkluderande kultur och
som aktivt främjar lika möjligheter och mångfald.
Ansvarsfullt
företagande
Hållbar
arbetsplats
Systemairs hållbarhetsarbete är ständigt under utveckling. Som grund nns vårt hållbarhetsramverk
som denierar vår hållbarhetsstrategi för att driva utveckling och förändring. Där är även styrning,
uppföljning och rapportering viktiga delar. Hållbarhetsramverket består av fyra fokusområden med
utvalda hållbarhetsfrågor som baserats på vår väsentlighetsanalys.
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
Mål 2030
• 50 procent minskad utsläppsintensitet inom scope1
och 2, med 2019/20 som basår
• Systemair strävar efter att minska utsläppen av
växthusgaser från sin verksamhet.
• Systemair strävar efter att förbättra energieffektivi-
teten i sina anläggningar och verksamheter.
• Systemair värnar om miljön och arbetar för att
minimera sin påverkan.
Mål 2030
• 25 TWh minskad energianvändning från byggnader,
ackumulerat under en 10-årsperiod
• Systemair har energieffektiva lösningar som bidrar
till lägre energibehov och minskat växthusgas-
utsläpp från byggnader.
• Systemair bidrar till en bättre allmänhälsa genom
attförbättra inomhusklimatet.
• Systemair strävar efter att minska produkternas
negativa miljöpåverkan genom att använda hållbara
material och designa med ett livscykelperspektiv.
Hållbar
verksamhet
Hållbara
produkter
Våra produkter och lösningar
bidrar till att minska utsläpp
av växthusgaser
På ett år uppskattas våra produkter bidra
till 1,9 TWh lägre energianvändning
Det här motsvarar årligen undvikna
koldioxidutsläpp på minst
ton
Jämförbart med utsläpp från 280 000 bilar
Beräknat på sålda ventilationsaggregat med energiåtervinning samt snittutsläpp av
CO
för elproduktion i de regioner som produkterna sålts, utsläppsfaktorer hämtade
frånCarbon Footprint (mars ). Utsläpp från bil beräknat på årlig körsträcka om
km och g CO
/km.
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
Ansvarsfullt
företagande
Våra värderingar
Systemairs grundläggande värderingar
–att prioritera, förenkla och skapa tillit –
formar vårt företagsklimat och vägleder
oss när vi fattar beslut, oavsett var i värl-
den vi jobbar. De guidar oss i hur vi som
medarbetare ska uppträda i vårt dagliga
arbete både mot varandra och våra
kunder och intressenter.
Ansvarsfulla affärer
På Systemair driver vi vår verksamhet på
ett etiskt och ansvarsfullt sätt baserat
på kvalitet, pris, leveranssäkerhet samt
god servicenivå. Systemair ska alltid
följa respektive länders lagar och våra
affärsbeslut ska alltid fattas med före-
tagets bästa i åtanke. Vi ser årligen över
vår uppförandekod och uppdaterar den,
i år förtydligade vi bland annat kopp-
lingen till UN Global Compacts tio princi-
per om mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö och antikorruption. Vi har noll-
tolerans mot korruption och våra med-
arbetare får inte kräva, erbjuda eller
acceptera mutor eller andra otillåtna för-
måner för att behålla en kund eller säkra
en affär. Under året togs en specik
policy för antikorruption fram för att
bättre tydliggöra olika typer av korrup-
tion. Även en utbildning skapades på
ämnet i form av en onlinekurs som är
obligatorisk för alla tjänstemän.
Samhällsansvar
Goda relationer med omvärlden är
avgörande för långsiktig framgång, var
ivärlden vi än är verksamma. Vi strävar
efter att förstå de samhällen och den
kultur vi lever och verkar i och är enga-
gerade i samhällsaktiviteter som bidrar
till ortens utveckling, gynnar det lokala
näringslivet och stödjer skolor och
utbildningar.
Leverantörsansvar
Systemair använder cirka 6 200 leveran-
törer och underleverantörer. Majoriteten
av dessa är europeiska eller nordameri-
kanska leverantörer, vilket innebär att
de omfattas av nationella lagar och för-
ordningar som tillser acceptabla arbets-
villkor. Det är vår målsättning att arbeta
med utvalda strategiska leverantörer
som vi kan ha ett långsiktigt samarbete
med. Systemairs leverantörer utvärde-
ras och väljs utifrån förmågan att leve-
rera på affärsmässiga grunder samt
förmågan att leva upp till Systemairs
etiska riktlinjer för leverantörer.
Nya leverantörer ska fylla i ett
självskattningsformulär innan de blir
kvalicerade att arbeta med Systemair.
Formuläret omfattar bland annat frågor
om nansiell styrka, arbetsvillkor, hälsa
och säkerhet, miljö och etik. Samtliga
nya leverantörer ska bekräfta att de inte
Exempel på samhällsprojekt som Systemair stödjer:
• I Polen, Slovenien, Slovakien och Turkiet stödjer
Systemair högskolor och universitet för att främja
ingenjörs utbildningar inom ventilationsteknologi.
• I Skinnskatteberg stöttar Systemair den lokala skolan.
Stödet innebär att vara en del av läroplanen i teknik/
fysik för årskurs åtta. Eleverna får tillgång till Systemairs
teknikcenter och undervisning bedrivs där. Detta är en
del av vår satsning för ett hållbart samhälle, där vi vill
vara med och bidra till ungas utveckling.
• I Turkiet har vi stöttat TEMA i era år – TEMA står för
Turkish Foundation for Combating Soil Erosion, som
arbetar med återplantering av träd och skydd av natur-
liga livsmiljöer. Ett exempel på detta är att medarbetare
aktivt är med och planterar de nya träden för att öka
andelen skog och bidra till ett bättre klimat.
• Systemair i Sverige stöttar Tekniksprånget som är en
satsning där privat och offentlig sektor, regering och
arbetsgivarorganisationer samarbetar för att stärka
Sveriges framtida kompetensförsörjning. Projektet
drivsav Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA)
påuppdrag av Skolverket.
• I Nordamerika, Italien och Tyskland erbjuder vi praktik-
platser som gör det möjligt för skolelever att prova sina
teoretiska kunskaper i verkligheten. Vi stöttar med
erfarenhet och vägledning.
• I Danmark stöttar vi forskningsprojekt kring inomhus-
klimat vid DTU, Danmarks Tekniska Universitet. I Nord-
amerika är vi engagerade i tekniska kommittéer för att
förbättra krav och regler i branschen.
Systemair har en lång historik av ansvarsfullt företagande och tar samhällsansvar på de orter vi är
verksamma. Som beställare och stor inköpare av produkter och material är det viktigt att vi upprätthåller en
hög affärsetik. Under det gånga året har vi bland annat tagit fram en specik policy för antikorruption.
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
»Systemair engagerar sig och bidrar
till forskningen om inomhusklimat och
hur viktig den är för människors hälsa«
tolererar barnarbete i sin verksamhet
eller accepterar produkter från leveran-
törer som utnyttjar barnarbete direkt
eller indirekt genom sina underleveran-
törer. Självskattningsformuläret upp-
dateras löpande utifrån nya krav och
rekommendationer.
Systemair genomför också revisioner
på plats hos leverantörerna, i första
hand vid uppstart av ett nytt samarbete,
hos leverantörer av hälso- och säker-
hetskritisk utrustning, samt hos leveran-
törer där vi ser ett behov av att förbättra
deras service. Under året har system
utvärderats och börjat implementerats
för att arbeta än mer systematiskt med
leverantörskontroll och uppföljning.
Vi är med och påverkar
Som en ledande aktör i ventilations-
branschen tar vi vårt ansvar och är med
och driver viktiga frågor i era kanaler.
Vi är engagerade och väl positionerade
inom branschorganisationer runt om i
världen. Vi är även med på nationell nivå
i era länder och bidrar till utvecklingen.
Ett exempel på detta är i Norge där vi
bidrar aktivt i att forma de nya föreskrif-
terna för hållbarhet inom ventilations-
branschen.
206-1: Legala fall gällande konkurrens begränsande praxis,
konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning
/ /
Antal fall
Inga rättsliga åtgärder, beslut eller domar har skett under året.
307-1: Avvikelser gentemot miljölagstiftning
och förordningar
/ /
Antal fall
Inga avvikelser har skett under året.
419-1: Avvikelser mot lagar och förordningar
inom det sociala och ekonomiska området
/ /
Totalt monetärt värde av böter (SEK)
)
Icke-monetära sanktioner
Antal fall genom tvistelösning
)
En produktionsanläggning ck böter eftersom tillstånd saknades för tung industri-
verksamhet. Verksamheten yttade under året in i ny fabrik.
201-1: Skapat och distribuerat ekonomiskt värde (Mkr)
/ /
Direkt skapat ekonomiskt värde
Intäkter
Distribuerat ekonomiskt värde
Driftskostnader
Löner och förmåner till anställda
Betalningar till nansiärer
Skatt
Behållet ekonomiskt värde
Tabellen visar Systemairs skapade och distribuerade ekonomiska värde
till bolagets intressenter.
205-3: Korruptionsincidenter
/ /
Antal korruptionsincidenter
Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts
för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption
Antal fall där kontrakt med samarbets partners inte
förnyats på grund av korruptionsöverträdelser
308-1, 414-1: Andel nya leverantörer som granskats (%)
/ /
Miljökriterier
Sociala kriterier
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
Hållbar
arbetsplats
För Systemairs långsiktiga framgång är det avgörande att attrahera, utveckla och behålla kompetenta
medarbetare. Vi arbetar ständigt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Säkerhet har högsta prioritet
påvåra arbetsplatser och vi främjar aktivt vikten av mångfald, jämlikhet och en inkluderande kultur.
Hälsosam och säker arbetsmiljö
Goda arbetsförhållanden och säkra
arbetsplatser är viktigt. Ingen ska
behöva gå till sin arbetsplats och vara
orolig för sin hälsa, varken fysiskt eller
psykiskt. Vivill förhindra att olycksfall
sker och minimera sjukfrånvaron. Våld,
hot, trakasserier, mobbning eller lik-
nande kränk ningar av medarbetare tole-
reras inte. Systemairs medarbetare tar
själva ställning till om de vill organisera
sig fackligt enligt de lagar i det land
därde arbetar.
Medarbetarutveckling
Att attrahera, utveckla och behålla
kompetenta medarbetare är mycket
viktigt för Systemairs långsiktiga fram-
gång. Kompetensutveckling är ett
fokus område för att ständigt förbättra
verksamheten och produkterna, öka
med arbetarnas kompetens inför mötet
med kunden och behålla försprånget
mot konkurrenterna. Genom ett brett
utbud inom Systemair Academy blir det
enklare att ta till sig ny kunskap var man
än benner sig inom Systemair. Det
nns goda karriärmöjligheter för med-
arbetare som vill få internationell erfa-
renhet och ansvar inom Systemair-
koncernen framöver.
På Systemair har ett omsorgsfullt
arbete startats under året för att
Hållbarhet i vardagen – utbildning ska bidra till att nå nya nivåer
Det är självklart för alla anställda att säga att vi ska arbeta
med hållbarhet, men ibland är det svårare att göra det i
vardagen när allting rullar på som vanligt. Därför genom-
fördes under våren två utbildningar för chefer och ledare i
Systemair Sverige AB. I februari hölls en kvalitetsutbildning
och i slutet av april hölls en utbildning kring miljö, hälsa och
säkerhet.
Utbildningarna hölls av Maria Granath, ny Kvalitets- och
Hållbarhetschef för Systemair Sverige AB sedan november
2021. ”Det ska vara lätt att göra rätt och för det behövs det
kunskap. Det är lätt för mig som arbetar med dessa frågor
dagligen att se vad vi behöver göra och hur vi ska arbeta
framåt, men alla måste vara med på samma resa. Det är
en förändringsresa mot förbättrad säkerhetskultur med
kvalitetsfokus”, säger Maria.
På utbildningen i april introducerades begreppet ”Safety
First, Quality Always”. För att nå vår nollvision om att ingen
ska bli skadad på arbetet måste vi prioritera detta hela
vägen. Det gäller alla, från montörer och truckförare till
chefer, stödfunktioner och ledning. För att lyckas krävs en
bra introduktion för nyanställda, tydliga och bra instruktio-
ner och en kultur där vi vågar ifrågasätta gamla sanningar.
Hållbarhet kan ta sig uttryck på era olika sätt. Om vi
ska kunna avfallssortera rätt krävs det åtgärder som gör
det möjligt att, på ett enkelt sätt, göra rätt. Exempelvis
gällande placering av behållare och skyltar. På så sätt
minskar vi vårt klimatavtryck via brännbart avfall.
Hållbar het handlar också om att vi minimerar olyckor och
arbetar aktivt och förebyggande i vårt systematiska
arbetsmiljö arbetet. Exempelvis i form av skyddsronder,
risk analyser och utredning av grundorsaker när något sker.
”Det viktigaste av allt är att vi hjälps åt och samarbetar.
Ingen kan allting men tillsammans kan vi mycket,”
sägerMaria.
Maria Granath
Kvalitets- och hållbarhetschef
Systemair Sverige AB
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
»Vi tror på forskningen som säger att
mångfald och jämställdhet bidrar till
en mer framgångsrik verksamhet«
identiera vilka värden som medarbe-
tare värde sätter som extra viktiga idag
och iframtiden. Detta arbete kommer
ytterligare att stärka den grund som
nns för att bidra till ett attraktivt och
välmående företag. Vi har som mål att
alla med arbetare ska ha ett utvecklings-
samtal om året. Det är alltid närmaste
chef tillsammans med medarbetaren
som ansvarar för att kompetensutveck-
ling sker i samklang med bolagets
riktning och vision.
Mångfald och jämlikhet
Forskning och erfarenhet visar att mång-
fald och jämlikhet bidrar till att göra
företag mer framgångsrika. Det ger
också en mer dynamisk och utvecklande
arbetsmiljö. Vid rekryteringar försöker vi
aktivt medverka till ökad mångfald och
jämlikhet. På Systemair vill vi att alla ska
känna sig välkomna, oavsett bakgrund.
Det är kunskap, erfarenhet och egen-
skaper som är avgörande och ingen
särbehandling får ske vad gäller sexuell
läggning, kön, ålder, etnicitet eller reli-
gion. Alla medarbetare ska behandlas
med respekt och ingen ska utsättas för
mobbning eller kränkande behandling.
Systemair strävar efter att samma
utvecklingsmöjligheter ska nnas
oavsett kön eller etnisk tillhörighet.
Viärett globalt företag där mångfald
ären tillgång i våra affärer och projekt
runt om i världen.
Ett modernt säkerhetsarbete
En attraktiv arbetsplats är både trygg
och säker. För att kunna förebygga risker
i arbetsmiljön krävs kunskap. Genom att
dela med sig av kunskap om inträffade
olycksfall, tillbud och risker kan vi för-
hindra att nya skador inträffar på andra
arbetsplatser. Systemair använder därför
TiA, ett webbaserat informationssystem
för rapportering och analys av tillbud
och arbetsskador. Systemet bygger
påett öde som tar hand om hela
processen, från inrapporterat ärende
viautredning med riskbedömning och
analys om orsak, till åtgärder och upp-
följning. Chefer, skyddsombud med era
får information om inträffade händelser
via e-post. Det nns även stöd för hän-
delser som rör miljö, kvalitet, säkerhet
och förbättringsförslag. Även planerade
arbetsmiljöåtgärder hanteras. Man kan
bygga egna, individuella checklistor som
kopplas till olika riskhanteringstyper
som exempelvis riskanalys eller
skyddsrond.
Systemair ser ständigt över använ-
dandet av systemet i alla fabriker och
säkerställer att nödvändig kunskap
tillhandahålls. Systeminförandet och
digitaliseringen av säkerhetsarbetet
bidrar till en produktion i världsklass.
Systemair vill öka antalet kvinnor
iledande positioner
Vi har satt som mål att ha minst 25 procent kvinnor
iledande positioner 2025. Som en del i detta arbete
genomförde vi bland annat en workshop med alla våra
bolag inbjudna för att medvetengöra vilken styrka det
är att öka jämställdhet i ledande positioner. Flertalet
rapporter visar på att mångfald överlag och en mer
jämställd fördelning av medarbetare leder till mer
framgångsrika och välmående företag. Att öka andelen
kvinnor kräver ett långsiktigt arbete och workshopen
studerade viktiga delar i bland annat rekrytering,
generella förutsättningar och kultur för att attrahera,
behålla och befordra rätt personer. För att stärka
arbetet framåt deltar vi i UN Global Compacts initiativ
Target Gender Equality Accelerator.
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
102-8: Information om anställda
Antal anställda fördelat på
kön och anställningsform
Män Kvinnor Totalt
/ / / / / /
Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning)
Tidsbegränsad anställning
Totalt
Inhyrd personal
Antal anställda fördelat på
region och anställningsform
Norden Västeuropa Östeuropa & OSS Nord- & Sydamerika Övriga världen
/ / / / / / / / / /
Fast anställning (tillsvidare-,
deltid- och provanställning)
Tidsbegränsad anställning
Totalt
Inhyrd personal
Antal anställda fördelat på
kön och anställningsgrad
Män Kvinnor Totalt
/ / / / / /
Antal anställda (heltid)
Antal anställda (deltid)
Totalt
102-41: Andel anställda med kollektivavtal (%)
/ /
Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%)
401-1: Personalrörelse
Nyanställningar och
personalomsättning per kön
Män Kvinnor Totalt
/ / / / / /
Antal nya medarbetare
Anställningsomsättning
)
,% ,% ,% ,% % ,%
Antal medarbetare som slutat
Personalomsättning
)
,% ,% ,% ,% ,% ,%
)
Andel nya medarbetare / antal anställda
)
Andel medarbetare som slutat / antal anställda
Nyanställningar och
personalomsättning per åldersgrupp
< – År >
/ / / / / /
Antal nya medarbetare
Anställningsomsättning
)
,% ,% ,% ,% ,% ,%
Antal medarbetare som slutat
Personalomsättning
)
,% ,% ,% ,% ,% ,%
)
Andel nya medarbetare / antal anställda
)
Andel medarbetare som slutat / antal anställda
Nyanställningar och
personalomsättning per region
Norden Västeuropa Östeuropa & OSS Nord-& Sydamerika Övriga världen
/ / / / / / / / / /
Antal nya medarbetare
Anställningsomsättning
)
,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,%
Antal medarbetare som slutat
Personalomsättning
)
,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,% ,%
)
Andel nya medarbetare / antal anställda
)
Andel medarbetare som slutat / antal anställda
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
403-9, 403-10: Arbetsrelaterade skador och ohälsa
Rapporterat är arbetsrelaterade skador och ohälsa som resulterat i dödsfall eller
frånvaro från arbetet på minst dag. Betydande skada som diagnostiserats av
läkare rapporteras också, även om det inte lett till frånvaro från arbetet.
/ /
Anställda Antal
Frekvens
(LTIFR) Antal
Frekvens
(LTIFR)
Totala antalet arbets-
relaterad skada
Totalt antal arbetade
timmar
Totala antalet dödsfall
arbetsrelaterad ohälsa
)
Totala antalet arbets-
relaterad ohälsa
)
Dödsfall på grund av Covid-, misstänks ha blivit smittad på arbetsplatsen. Åtgärder
för att ytterligare minska risken för smitta vidtogs omedelbart på berörd arbetsplats.
/ /
Icke anställda Antal
Frekvens
(LTIFR) Antal
Frekvens
(LTIFR)
Totala antalet arbets-
relaterad skada
Totalt antal arbetade
timmar
Arbetsrelaterade skador är viktigt för Systemair att minska, framförallt de som
leder till sjukfrånvaro. Vi arbetar systematiskt med hälsa och säkerhet och kom-
mer att ta extra krafttag under året då vi inte är nöjda med nivån av skador.
LTIFR = Lost time injury frequency rate. Normaliseringsfaktor är timmar.
Detta är ändrat jämfört / då timmar användes.
404-1: Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd
/ /
Alla
anställda
Varav
kvinnor
Alla
anställda
Varav
kvinnor
Totalt antal timmar
Antal anställda
Antal timmar i genomsnitt , , , ,
404-3: Anställda som får regelbunden utvärdering
av sin prestation och karriärutveckling
/ /
Kvinnor % %
Män % %
Samtliga anställda % %
Tabellen visar andelen anställda som haft minst ett strukturerat utvecklingssamtal.
405-1: Anställda, åldersfördelning och kön
/ /
Antal
Andel
kvinnor Antal
Andel
kvinnor
Styrelse
– år %
Över år % %
Koncernledning
– år %
Över år % %
Operationell
ledningsgrupp
)
– år %
Över år %
Alla medarbetare
Under år % %
– år % %
Över år % %
)
Ny formation för / bestående av chefer som rapporterar direkt till Koncern-
ledningen.
406-1: Diskrimineringsincidenter
/ /
Antal diskrimineringsfall
Under året har ett fall av diskriminering skett, fallet är behandlat och avgjort.
Sylvie LeBlanc är produktionschef för Systemairs
anläggning i Bouctouche, Kanada. Hon har varit djupt
engagerad i deras säkerhetsarbete senaste åren:
”När vi började fokusera mer på säkerhet för 5 år sedan
hade vi ett högt antal arbetsrelaterade skador. Vi insåg att
det krävdes ett helhetsgrepp och en systematik för att
förbättra oss. Vi satsade på att utbilda oss själva i hur en
sund säkerhetskultur ska fungera och vi implementerade
ett system för att kunna arbeta mer proaktivt och
systematiskt. Just utbildning och medveten görande av vad
en sund säkerhetskultur är får inte underskattas. En viktig
del av säkerhetskulturen är kommunikation och beteende
och att inte fastna på det negativa utan istället arbeta med
positiv förstärkning. Några medarbetare ck en uttalad roll
som säkerhetskontakt och tränades extra i kommunikation
och feedback-teknik.
Ett viktigt resultat av det förbättrade säkerhetsarbetet
var införandet av handskar i vissa pro duktionssteg. Detta
minskade antalet skärskador med 30 procent, och fram för-
allt de mer allvarliga. På senare år har vi även tittat på
ergonomi och investerat i lösningar för att minska belast-
ningen för medarbetare som hanterar tunga lyft. Bra
ergonomi är viktigt för att undvika bland annat långsiktiga
skador och fysisk trötthet. För oss är det viktigare att
arbetsuppgifterna utförs på ett korrekt sätt än att det
gårsnabbt.
Jag är stolt över vår säkerhetsresa så här långt. Det nns
fortfarande en del arbete kvar att göra, vilket kommer
kräva kontinuerlig uppmärksamhet från ledningen i syfte
att bevara vår säkerhetskultur och minska skadorna. ”
Sylvie LeBlanc
Produktionschef
Systemair Canada (Bouctouche)
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
Hållbar
verksamhet
Hållbarhetsarbetet är integrerat i den dagliga verksamheten, vi arbetar med ständiga förbättringar för
atthela tiden utmana oss själva och bli ännu bättre. Vi har som mål att äga våra produktionsanläggningar
eftersom det ger oss större möjligheter att långsiktigt påverka både arbetsmiljö och miljöprestanda.
Vi minskar stegvis vår egen använd ning
av energi, vatten och material, exempel-
vis genom högeffektiv ventilation och
luftkonditionering med egna produkter,
investeringar i effektiv produktions-
utrustning samt investeringar i tillverk-
ningsteknik som minskar mate rial-
användning. Totalt är en tredjedel av
våra anläggningar certierade enligt
miljöledningssystemet ISO 14001 och
ambitionen är att fortsatt öka detta där
vi ser att det gör störst nytta.
Systemairs toppmoderna fabrik i
Turkiet är certierad enligt LEED Gold.
LEED är det globalt mest använda klassi-
ceringssystemet för gröna byggnader.
Fabriken har planerats och byggts för att
minimera miljöpåverkan genom hela
produktionskedjan. Några exempel på
lösningar är högeffektiv luftkonditione-
ring med Systemairs egna produkter,
uppsamling och användning av vatten
samt regnvatten och energieffektiva
produktionsutrustningar.
I samband med maskininvesteringar
är energieffektivitet en självklar parame-
ter, liksom att se över de lokaler vi verkar
i. Energianvändningen i våra fabriker följs
upp månadsvis, och både intern och
extern benchmarking sker för att hitta
bra lösningar för att uppnå våra mål.
Logistik och transporter
Transport av komponenter och produk-
ter genom försörjningskedjan bidrar till
utsläpp. Vi arbetar aktivt för att minska
dessa utsläpp genom att optimera
transportöden och val av transportsätt.
Ett analysverktyg är under implemente-
ring för att kunna följa upp, analysera
och rapportera våra utsläpp. Målsätt-
ningen är att synliggöra vår försörjnings-
kedja och systematiskt arbeta med
förbättringar.
Data samlas in på ingående och
utgående transporter som Systemair
upphandlar, från leverantör till produk-
tionsenheter och lager, och ut till våra
kunder. Detta arbete är en viktig del i
den pågående kartläggningen av scope
3-utsläpp. Under första kalenderkvarta-
let 2022 uppskattas utsläppen för de
mätbara bolagen till cirka 1 500 ton CO
2
från transporter. De mätbara bolagen
utgör cirka 40 procent av Systemairs
totala omsättning.
Analys av denna data skapar också
bättre förutsättningar att minska utsläp-
pen genom val av mer miljövänliga
transporter, bland annat från väg och
yg till tåg. I samband med transport-
upphandling har vi utarbetat ett gemen-
samt kontraktsunderlag där miljöaspek-
ter ingår för att säkerställa att våra
partners arbetar mot samma mål. Under
det gånga året har en specik policy för
hållbara transporter arbetats fram, för
att tydliggöra viktiga aspekter inom
sociala och miljömässiga frågor, som
stöd i upphandlingen av transport.
Resor och arbetssätt
Vår policy är att framför allt mötas online
och bara resa när vi verkligen behöver.
Eftersom Systemair är ett globalt företag
sker tjänsteresor med bil, tåg och yg.
Många resor är nödvändiga då vi behö-
ver träffa våra kunder och andra intres-
senter. Vår satsning på virtuella möten,
exempelvis videokonferenser, har hjälpt
oss att minska behovet av resande och
därmed också vårt koldioxidavtryck.
Användandet av denna teknik har också
gjort oss mer tidseffektiva.
Skärpta utsläppsmål för vår egen verksamhet till 2030
”Vi har alltid varit måna om att reducera våra växthusgas-
utsläpp. Som ett naturligt nästa steg har vi satt tydli gare
och tidsbestämda mål för våra utsläpp. Målet är att minska
våra utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent till år
2030, med verksamhetsår 2019/2020 som bas. Även om
våra totala utsläpp inom scope 1 och 2 är relativt låga
jämfört med scope 3, samt att era av våra produkter gör
en mycket större skillnad genom att undvika utsläpp, så vill
vita vårt ansvar och sätta en hög ambition för att minska
utsläppen från vår egen verksamhet. Detta är ett viktigt
steg för oss och framåt kommer vi fortsätta kartläggningen
av våra scope 3-utsläpp i syfte att kunna sätta ett mål om
klimatneutralitet. För att stärka detta arbete deltar vi
ocksåi UN Global Compacts initiativ Climate Ambition
Accelerator”
Lee Morgan
Global Hållbarhetschef
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
302-1: Energianvändning (MWh) /
302-4: Minskning av energianvändning
/ /
Naturgas
Eldningsolja
Gasol
Drivmedel fordon
Övrigt
El
Fjärrvärme
Totalt
Den totala energianvändningen har ökat något under året. Främst beroende på utökad
produktionskapacitet. Siffror för / har justerats. Detta beror främst på drivmedel
fordon som ej rapporterats på tidigare.
303-3: Vattenuttag (m
)
/
Kommunalt vatten
Ny rapportering från och med /.
305-1&2: Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1),
Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)
/ /
Utsläpp
(ton CO
e)
Andel av
scope (%)
Utsläpp
(ton CO
e)
Andel av
scope (%)
Scope
Naturgas
Eldningsolja
Gasol
Drivmedel fordon
Övrigt
Totalt scope
Scope
El
Fjärrvärme
Totalt scope
Totalt scope and
Siffror för / har justerats. Detta beror främst på drivmedel fordon som ej
r apporterats på tidigare.
/ /
Utsläpp
(ton CO
e)
Andel av
totala scope
(%)
Utsläpp
(ton CO
e)
Andel av
totala scope
(%)
Scope
Scope
Totalt
Förscope och är målet att halvera utsläpp till . Målet baseras på utsläpps-
intensitet där totala utsläpp delas på kostnad för sålda varor (KSV). Sedan basåret
/ har utsläppen minskat med %. Systemair arbetar med att kartlägga
utsläpp i scope .
Utsläppsintensitet / / /
Totala utsläpp/KSV
)
(Ton CO
e/MKr) , , ,
Skillnad gentemot basår (%) – –
)
Kostnad för sålda varor
Worrada Nookuea är praktikant genom Jobbsprånget på Systemair Sverige AB och genomför en riskbedömning
påkemikalier. Totalt har hon gått igenom cirka 120 kemikalier:
”Det är viktigt att ha koll på de kemikalier som används i en
verksamhet. Jag är här på ett tillfälligt uppdrag för att stötta
med detta arbete för Systemairs produktionsanläggning i
Skinnskatteberg. I arbetet följer jag en strukturerad pro-
cess för att riskbedöma de kemikalier som nns. Det inne-
fattar att varje avdelning inventeras med hjälp av ett verk-
tyg som heter iChemistry. Kemikalierna grupperas efter lik-
nande funktion och bedöms utefter tre parametrar: hälsa,
säkerhet och miljö. I arbetet förenas faroinformationen
från leverantörernas säkerhetsdatablad med praktik och
hur de faktiskt används. Just hur de faktiskt används är vik-
tigt att förstå i termer av exponering, frekvens och vilken
säkerhetsutrustning som används. Det har därför varit vik-
tigt i mitt arbete att intervjua och ha dialog med varje
avdelning.
Jag har haft möten med samtliga avdelningsansvariga
för att gå igenom alla kemikalier som används i termer av
hur ofta, hur mycket, mängd i lager samt användning. Min
bedömning hittils är att säkerhetsnivån är hög samtidigt
som det såklart nns förbättringsmöjligheter. Vi har följt en
tydlig process vilket ger tydliga förbättringsaktiviteter,
exempelvis i termer av handhavande, utrustning och
rutiner. Tillgången till god ventilation och användning av
lämplig skyddsutrustning är ofta viktiga faktorer i riskbe-
dömningen och hur exponerad användaren blir. Totalt upp-
skattar vi att det kommer ta tre månader att genomföra
utvärderingen och efter det börjar förbättringsarbetet.”
Worrada Nookuea
(PhD Energi- och miljöteknik)
Praktikant genom Jobbsprånget
Systemair Sverige AB
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
Hållbara
produkter
Vi är stolta över att våra energieffektiva lösningar bidrar till att undvika koldioxidutsläpp från världens
byggnadsbestånd och därmed begränsa klimatförändringarna. Våra lösningar bidrar även till en bättre
allmänhälsa genom att tillhandahålla ett bra inomhusklimat. Systemair arbetar även aktivt med att
minska den belastning som våra produkter har på miljön.
Hälsosamt inomhusklimat
Med ett brett produktsortiment skapar
vi en optimal lösning som bidrar till ett
bra inomhusklimat i alla miljöer. Filtrerad
luft i bostaden är viktigt för att vi ska må
bra. Ren luft och behaglig temperatur på
kontoret och i skolan gör att vi mår och
presterar bättre. På industrier ska stora
ytor både ventileras och värmas upp
eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar
förorenad luft och ser till att arbets-
ytorna och produktionsprocesserna blir
rätt tempererade. I parkeringshus är bra
ventilation en säkerhetsfråga. Vårt
system med brandgasäktar möter
höga krav på koldioxidstyrning och på
evakuering av farliga rökgaser i hän-
delse av brand.
Energieffektiva produkter
Systemair har under året investerat i
produktutveckling av nya generationer
produkter som bidrar till bättre inomhus-
klimat med högre energieffektivitet. Vi
har bland annat ökat utvecklingstakten
inom regler- och styrsystem som bidrar
till en inomhusmiljö som är dynamiskt
anpassad till behovet. I era av våra
produkter nns högeffektiv energiåter-
vinning som bidrar till minskad total
energianvändning av byggnaden.
Nya krav innebär allt högre fokus på
energianvändningen i ventilationspro-
dukter. Energieffektivitet är därför fort-
satt centralt och fokus i Systemairs pro-
duktutveckling. Vi söker hela tiden nya
lösningar för att minska energianvänd-
ningen i komponenter och produkter och
anpassar produkterna till de regler som
gäller på respektive marknad. Behovs-
styrd ventilation, värme och kyla gör det
möjligt att uppnå ett bra inomhusklimat
Marknadsledande värmeväxlare som är VDI 6022 certierade
Recutech är ett bolag inom Systemair, baserade
i Pardubice, Tjeckien, som är specialiserade
på motströmsvärmeväxlare.
Effektiva värmeväxlare spelar en viktig roll i att minska
byggnaders energianvändning och därmed också utsläpp
av växthusgaser då mindre energi behövs för att antingen
värma eller kyla den intagna luften. Recutech är mark-
nads ledande på era typer av motströmsvärmeväxlare.
Dessa används främst i luftbehandlingsaggregat för att
utföra den viktiga uppgiften att återvinna energi. De mest
effektiva värmeväxlarna kan återvinna upp till 92 procent
av energin! Nyligen öppnade Recutech upp sina nya större
produktionslokaler efter att en investering gjorts för att
öka produktionskapaciteten inom detta viktiga område.
I framförallt Tyskland krävs hygienstandarden VDI 6022
iventilationsanläggningar för moderna infrastrukturer,
såsom kontor och restauranger. Det här är viktigt eftersom
otill räcklig hygien i ventilationslösningar skapar idealiska
grogrunder för mikroorganismer som kan orsaka irritation
på slemhinnor, huvudvärk, koncentrationssvårigheter,
astma, allergier och till och med infektioner. Sen 2022 är
alla Recutechs värmeväxlare VDI 6022 certierade.
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
på ett energi effektivt sätt. Systemairs
produkter ska vara enkla att installera
och att koppla in i större system, vilket
bidrar till hög effektivitet i stora och små
anläggningar.
Resurseffektivitet och
minskade koldioxidavtryck
Systemair strävar efter att designa pro-
dukter ur ett livscykelperspektiv och vi
följer noga utvecklingen av de olika krav
och rekommendationer som växer fram
på området för hållbara produkter. Ett
livscykel perspektiv innebär att ta hän-
syn till produktens hela liv genom dess
värdekedja med miljö- och klimataspek-
ter i beaktande. Exempelvis förenkla
underhåll av produkten för att möjlig-
göra en ökad livslängd. Ett viktigt
styrmedel i vår produktutveckling är
förväntningarna som marknaden har
såväl som att möta de krav som ställs
idirektiv och förordningar. Vi har ett
stort engagemang i Eco-design och
arbetar med kompetensutveckling kring
frågor som cirkularitet och kommande
krav om en produkts miljö- och klimat-
avtryck ur ett livscykelperspektiv.
Under året har vi utvecklat metodik
föratt utföra livscykelanalyser (LCA)
påvåra produkter. Exempelvis har vår
verksamhet i Turkiet genomfört ett vik-
tigt projekt tillsammans med Istanbuls
Tekniska Universitet för att kunna
beräkna produkters klimatavtryck.
Medhjälp av veder tagen mjukvara kan
nu LCA skapas för våra köldaggregat som
används i datacenter. Som följd av pro-
jektet genomfördes även ett pilotprojekt
för att beräkna LCA för våra bostads-
aggregat som tillverkas i Litauen.
En produkts klimatavtryck påverkas
även av spill från produktion. I era av
våra fabriker har vi investerat i coil-
anlägg ningar, där vi gått från formatplåt
till plåt på rulle, materialanvändningen
minskade med i snitt 12 procent. Förutom
att minska spillet ser vi också till att sor-
tera och återvinna avfall i produktionen.
Systemair har en ambitiös strategi
föratt reducera klimatpåverkan från
produkterna inom luftkonditionering,
både genom att använda köldmedel
med lägre klimatpåverkan och genom
att designa produkterna att innehålla
mindre mängd köldmedium än tidigare.
Vissa köldmedier bidrar betydande till
den globala uppvärmningen. Detta gäller
de köldmedier som har ett högt GWP-
värde (global warming potential). Målet
är att kunna tillhandahålla köldmedier
med så lågt GWP som möjligt, utifrån vad
marknaden är mogen för. Ambitionen är
att minska klimatavtrycket med mer än
75procent under de kommande åren.
Ett viktigt kliv inom cirkularitet
Dick Dibbits är VD på Systemair i Nederländerna och
deltar
i ett lokalt initiativ för att bidra till en högre cirkularitet.
”Urban mining är ett viktigt område för att världen ska
lyckas med en hållbar omställning och för att minska beho-
vet av jungfruligt råmaterial. Urban mining handlar om att
utvinna metaller och komponenter ur till exempel bygg-
nader och infrastruktur. Råvaru- och komponentbrist har
aldrig varit mer aktuell än nu och det är fantastiskt att det
nns lösningar som både minskar behovet av helt nya
material samtidigt som det minskar våra utsläpp.
Vi har i år ingått ett samarbetsavtal med en partner som
är specialiserad på att ta hand om produkter när de är för-
brukade. Samarbetet innebär att materialet i våra produk-
ter kommer att tas om hand på ett bättre sätt och därmed
öka andelen material som återanvänds och återvinns vilket
bidrar till en högre grad av cirkularitet. Detta är ett viktigt
steg inom ett av våra fokusområden kallat renovering &
uppgradering av produkter, där vi tittar på cirkularitet ur
era aspekter för att bidra till en mer hållbar omställning.
Idet här arbetet är produktutvecklingen involverad på era
sätt då en stor del av förutsättningarna för en hög cirku-
laritet skapas i designen av produkten. Detta är en del av
vårt bidrag till att uppnå en fullt cirkulär ekonomi som den
nederländska regeringen satt som mål senast 2050.”
Dick Dibbits
VD
Systemair Nederländerna
»Vi är stolta över att våra produkter
och lösningar gör en viktig skillnad för
både klimatet och människors hälsa
och välmående«
SYSTEMAIR /
HÅLLBARHET
Aktie och aktieägare
Systemairs aktie
Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007
noterade under förkortningen ”SYSR” på
Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm.
Från och med den 3 januari 2022 ytta-
des Systemair från listan för medelstora
bolag till Large Cap-segment. Revide-
ringen baserades på att det genomsnitt-
liga börsvärdet i november 2021 över-
stiger 1 miljard euro. Introduktionspriset
2007 var 78 kronor per aktie, vilket mot-
svarade ett börsvärde om cirka 4,1 mdr
kronor. Börsvärdet den 30 april 2022 var
cirka 13,0 (13,2) mdr kronor.
Aktiekapital och rösträtt
Den 7 september 2021 genomförde
Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter
aktiespliten har det totala antalet aktier
iSystemair ökat från 52 000 000 aktier
till 208 000 000 aktier. Vid räkenskaps-
årets utgång uppgick aktiekapitalet till
52,0 Mkr. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie.
Aktierna har samma rösträtt. Jämförel-
setal för föregående räkenskapsår har
omräknats.
Kursutveckling
Vid utgången av räkenskapsåret 2021/22
var slutkursen 62,40 kronor en nedgång
med 1,7 procent jämfört med vid räken-
skapsårets början. Under nämnda period
minskade OMX Stockholm_PI index med
5,8 procent. Antalet omsatta Systemair-
aktier på NASDAQ OMX Stockholm upp-
gick till 14 750 312 (15 388 069) vilket
motsvarar en omsättningshastighet på
7,1 (7,4) procent under räkenskapsåret.
Årsstämmans bemyndigande
Årsstämman 2021 beslutade att bemyn-
diga styrelsen att, vid ett eller era till-
fällen under tiden fram till nästa års-
stämma, med eller utan avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt, besluta om
att öka bolagets aktiekapital genom
nyemission av aktier. Med stöd av
bemyndigandet får bolaget emittera
upp till högst tio procent av antalet
aktier i bolaget, vid tidpunkten för års-
stämman 2021. Emission ska ske på
marknadsmässiga villkor med förbehåll
för marknadsmässig emissionsrabatt i
förekommande fall.
Aktieägare
De två största delägarna, Färna Invest AB
med en ägarandel om 42,8 procent res-
pektive ebm-papst AB med 10,7 procent,
har inte förändrat sina innehav under
räkenskapsåret. Övriga större aktieägare
är Swedbank Robur Fonder vars innehav
var 9,8 (10,2) procent, Alecta Pensions-
försäkring, Ömsesidig med 4,7 (4,0)
procent samt Didner & Gerge Fonder
Aktiebolag med 4,7 (4,9) procent. Anta-
let aktieägare per bokslutsdagen den
30april 2022 uppgick till 5 487 (4 639).
aprmarfebjan
decnovoktsepaugjuljunmaj
SEK Omsatt antal aktier, tusental
SEK Omsatt antal aktier, tusental
Kursutveckling 10 år Kursutveckling 12 månader
Systemair
OMX Stockholm PI
Omsättning
Systemair
OMX Stockholm PI
Omsättning
Teckningsoptioner
Den 26 augusti 2021 beslutade års-
stämman i Systemair AB om utställande
av teckningsoptioner inom ramen för
incitamentsprogrammet LTIP 2021.
Under räkenskapsåret ställde Systemair
AB ut totalt 600 000 teckningsptioner
avseende Systemairaktier till 44 perso-
ner i ledande befattningar inom bolaget.
Överlåtelse av teckningsoptionerna till
deltagarna sker till ett pris motsvarande
deras marknadsvärde enligt extern
oberoende värdering med tillämpning
av vedertagen värderingsmodell (Black-
Scholes). Varje teckningsoption berätti-
gar till nyteckning av en aktie i bolaget
till en kurs om 98,20 kr. Programmet
löper över fyra år från och med 23 sep-
tember 2021 och sista dag för teckning
är 30 september 2025.
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman den
25 augusti 2022 beslutar om en utdel-
ning på 0,90 kronor (0,75). Totalt ger det
en utdelning om 187,2 Mkr (156,0) och
att resterande vinstmedel balanseras i
ny räkning. Föreslagen utdelning mot-
svarar 34 procent (38) av koncernens
netto resultat vilket är något under
Systemairs nansiella mål att dela ut
40procent av nettoresultatet. Antalet
utdelningsberättigade aktier uppgår till
208 000 000 stycken. Under räken-
SYSTEMAIR /
AKTIEN
Analytiker
De analytiker som under räkenskapsåret
kontinuerligt följt Systemair är följande:
Handelsbanken Capital Markets
Anna L. Widström, -
Nordea Markets
Carl Ragnerstam, -
DNB Banks ASA
Douglas Lindahl, -
Redeye
Henrik Alveskog, -
Erik Penser Bank
Hjalmar Jernström, -
Aktieägarstruktur
Innehav antal aktier Antal ägare Antal aktier
Andel ägare,
%
Marknadsvärde,
KSEK
– ,
– ,
– ,
– ,
– ,
Summa ,
De tio största ägarna
Andel, % Antal aktier
Färna Invest AB
)
,
ebm-papst AB ,
Swedbank Robur Fonder ,
Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig ,
Didner & Gerge Fonder Aktiebolag ,
Nordea Investment Funds ,
Lannebo Fonder ,
JP Morgan Bank Luxembourg S.A. ,
Handelsbanken Fonder ,
SEB Investment Management ,
,
Övriga ,
TOTALT
Ägargrupperat enligt Euroclear.
)
Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag.
Källa: Euroclear AB Aktiebok den april .
Aktiedata
/ /
)
/
)
/
)
/
)
Antal aktier per /
Vinst efter skatt per aktie, SEK , , , , ,
Kassaöde per aktie, SEK , , , , ,
Eget kapital per aktie, SEK , , , , ,
Aktiekurs, bokslutsdagen , , , , ,
Högst betalt under året, SEK) , , , , ,
Lägst betalt under året, SEK) , , , , ,
Utdelning per aktie, föreslagen, SEK ,
)
, – , ,
P/E-tal efter skatt , , , , ,
Direktavkastning, % , , – , ,
Utdelningsandel, % , , – , ,
Antal omsatta aktier
Omsättningshastighet, % , , , , ,
)
Den september genomfördes Systemair en aktiesplit, :. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i
Systemair ökat från aktier till aktier. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats.
)
Styrelsen föreslår en utdelning om , kronor (,) per aktie vid årsstämman i Skinnskatteberg den augusti .
Aktiekapital
År Händelse Kvotvärde
Ökning av
aktiekapital Totalt aktier
Totalt
antal aktier
/ Fondemission A-aktier
/ Nyemission A-aktier
/ Fondemission A-aktier
/ Nyemission B-aktier
/ Split : –
/ Omstämpling till aktieslag –
/ Split : , –
skapsåret har en aktiesplit med relatio-
nen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna
för föregående år har justerats.
Aktieägarinformation
Ledningen deltar aktivt vid träffar med
analytiker, investerare, övriga aktie-
sparare och media. Detta är viktigt för
att öka intresset för Systemairaktien och
för att ge både nuvarande och nya
aktie ägare goda möjligheter att värdera
koncernen så rättvisande som möjligt.
Pressmeddelanden publiceras omgå-
ende när en för verksamheten väsentlig
händelse inträffat. Dessa arkiveras
också på hemsidan sedan börsnote-
ringen 2007. Delårsrapporter publiceras
också som pressmeddelanden och
arkiveras sedan 2007 på hemsidan.
Årsbokslut publiceras på hemsidan och
är arkiverade där sedan 2005. På hem-
sidan nns även nansiella data sedan
2007. Likaså nns där aktiedata sedan
börs noteringen 2007.
Finansiella företag ,%
Socialförsäkringsfonder ,%
Offentlig sektor ,%
Intresseorganisationer ,%
Övriga svenska juridiska personer ,%
Ej kategoriserade juridiska personer ,%
Utlandsboende ägare ,%
Svenska fysiska personer ,%
Ägarkategorier
SYSTEMAIR /
AKTIEN
Riskprocess
Riskhantering
Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Dessa
risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan.
Systemair arbetar med en process för riskhantering där nyckelfunktioner i verksamheten involveras för att
säkerställa att risker hanteras på rätt sätt.
Under året har Systemair utvecklat sin riskhanteringsprocess
för att arbeta mer systematiskt och kontinuerligt med att han-
tera risker. Den uppdaterade processen följer ett vedertaget
arbetssätt där risker först identieras och sen utvärderas.
Utvärderingen baseras på sannolikhet och potentiell påverkan
för att bedöma risknivån för koncernen. Beroende på risknivå
genomförs riskhanteringsarbetet för att minimera och följa
upp risken.
Riskerna nedan är utvalda baserat på framförallt bedömningar
som resulterat i risker på medel och hög nivå, de återger inte
Systemairs totala riskbild. Risknivån är bedömd med en
12månaders horisont. Mer information om våra risker och vårt
riskarbete nns på sidan 73–74 under not 2. Systemair förbere-
der för att i framtiden kunna redovisa klimatrelaterade risker
och möjligheter enligt TCFD (Taskforce on Climate- related
Financial Disclosure).
Riskområde/Risk Beskrivning Risknivå Riskkontrollåtgärder
Strategiska risker och marknadsrisker
Marknad och
makroekonomisk
utveckling
Risken för negativ makroekonomisk utveckling
och försämrat konjunkturläge. T.ex. minskad
nybyggnation till följd av höjd räntenivå, aktie-
marknadens utveckling, pandemieffekter,
politiska beslut och liknande.
Satsningar görs fortsatt på produkter mot renoveringsmarknaden
vilken bedöms få ökad betydelse till följd av energibesparings-
program. Följdeffekter från pandemin övervakas kontinuerligt och
processer för prisjusteringar är implementerade.
Handels- och geopolitik Risken för negativa handelspolitiska beslut, tullar
eller sanktioner. Systemair verkar på en global
marknad där det nns geopolitiska risker som kan
påverka verksamheten negativt.
Systemair har under senaste året etablerat processer för att utvär-
dera och effektivt hantera geopolitiska utvecklingar. Mer långsiktigt
är Systemair aktiv inom de esta branschorganisationer där man är
etablerad för att få tidig information och påverka beslut.
Konkurrens Risken för minskad försäljning och marginal på
grund av ökad priskonkurrens från tillverkare i låg-
kostnadsländer som rör sig närmare Systemairs
huvudmarknad.
Systemair har en försäljnings- och produktstrategi som bygger på
en marknadsposition i det övre mellansegmentet, där både pro-
dukter, lösningar och lokal marknadssupport tillför mervärde i den
totala kundprocessen. Produkter och lösningar utvecklas ständigt
för att skapa värde där det gör skillnad.
Hållbarhet Risken att Systemairs hållbarhetsarbete inte lever
upp till externa förväntningar för satta mål samt
nuvarande och framtida förväntningar och lagkrav.
Systemairs hållbarhetsstrategi har tagits fram med intressenternas
prioritering i fokus. Kontinuerlig dialog håller även prioriteringar
uppdaterade. Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet har
förbättrats under året och kommer fortsatt att utvecklas framåt.
Låg Medel Hög
Risk
identikation
Risk
utvärdering
Risk
minimering
Risk
uppföljning
SYSTEMAIR /
RISKHANTERING
Riskområde/Risk Beskrivning Risknivå Riskkontrollåtgärder
Operationella risker
Produkttillgänglighet Risken för material- och komponentbrist till pro-
dukterna. Pandemin har satt spår i den globala
försörjningskedjan och vissa komponenter och
material har kraftigt förlängda leveranstider.
Systemair har arbetat aktivt under året för att minimera effekter av
material- och komponentbrist. Framöver fortsätter detta arbete
samt att strategin för viktiga komponenter och material ses över för
att säkra tillgång.
Produktions anläggningar Risken för allvarlig skada på Systemairs produk-
tionsanläggningar vid exempelvis naturkatastrof,
brand eller läckage.
Försäkringsskydd respektive katastrofplaner såsom krisplan,
övningar och kommunikationsplan uppdateras årligen.
Brandskyddet utvärderas och uppgraderas löpande.
IT-Infrastruktur Risken för allvarliga störningar i koncernens IT-
system. Störningar i viktiga system kan ha stor
inverkan på den dagliga verksamheten.
Kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad drift-
säkerhet. Under senare år har Systemair gjort större investeringar
iuppgradering av IT-system. Regelbundna revisioner av IT-system
genomförs av egen personal samt av externa revisorer och
konsulter.
Produktansvar Risken för att bentliga och nyutvecklade produk-
ter inte lever upp till krav och specicerad kvalitet,
prestanda och säkerhetsnivå. Risken för bristfällig
koppling mellan strategier inom produktion,
produkt utveckling och innovation.
Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Bolaget
haren global produktansvarsförsäkring om Mkr. Systemair
harunder året utfört organisationsförändringar som stärker
kopplingen mellan produktion och produktutveckling samt att
gemensamma informationssystem utvecklats för att underlätta
informationsdelning.
Finansiella risker
Valutarisk –
transaktionsexponering
Betydande handel nns i valutor som bl a EUR
vilket innebär en valutaexponering.
Valutasäkring sker normalt sett av cirka procent av EUR/SEK-
exponeringen.
Valutarisk –
omräkningsexponering
Utländska tillgångar och skulder omräknas till
svenska kronor vid konsolidering.
Finansering av större investeringar görs ofta genom upplåning
isamma valuta.
Belånings- och ränterisk Risken att kraftigt förändrade omständigheter på
bolagets marknader leder till problem att teckna
nya lån. Kraftigt försämrat ränteläge kan leda till
försämrat resultat för koncernen.
Finansiell riskhantering diskuteras löpande inom revisionsutskottet
och styrelsen. Koncernens nansiering har till största delen centra-
liserats till moderbolaget.
Kredit- och likviditetsrisk Risken att en kund inte kan fullfölja sitt
betalnings åtagande.
Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större
koncentration av kreditrisk. Systemair arbetar aktivt med att för-
bättra rutiner och processer för kreditprövning och betalning.
Företagsförvärv Vid förvärv nns det en risk relaterad till värde-
ringen av målen gentemot urvalet. Att integrera
förvärvade verksamheter kan vara en komplex
och krävande process.
Det nns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt även
om Systemair har lång erfarenhet inom området. Årliga nedskriv-
ningsprövningar görs på förvärvad goodwill. Om de redovisade
värdena inte bedöms vara motiverade i sådana tester kan det
resultera i en nedskrivning som påverkar koncernens resultat.
Regulatoriska och affärsetiska risker
Handelsrestriktioner Risken för att oavsiktligt bryta mot handels-
restriktioner för att interna system inte hålls upp-
daterade med aktuell information om specika
restriktioner.
Under året har Systemair ökat sina resurser för att på bästa sätt
kunna ha uppdaterade system med vilka villkor som gäller för de
produkter som säljs.
Korruption Risken för korruption eller mutor. Systemair
verkar i byggnadsbranschen i en global kontext
där risken för korruption är bedömd som hög i
vissa länder.
Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar genom att
bland annat utbilda och kommunicera uppförandekoden samt
tillhörande specik policy för antikorruption.
Arbetarrättigheter och
mänskliga rättigheter
Risken för kränkning av arbetarrättigheter eller
mänskliga rättigheter. I vissa länder där Systemair
har verksamhet nns det en generellt högre risk
för kränkning av dessa rättigheter.
Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar genom att
bland annat utbilda och kommunicera uppförandekoden. I de länder
där det nns en generellt högre risk för kränkning planeras för ett
utökat arbete med säkerställande av korrekta förhållanden.
Låg Medel Hög
SYSTEMAIR /
RISKHANTERING
Så här styrs Systemair
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen
och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.
Tillämpning av Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”)
Det är god sed på aktiemarknaden för
svenska bolag vars aktie är upptagen
tillhandel på en reglerad marknad att
tillämpa Koden. Systemair tillämpar
Koden utan undantag.
Valberedningen i Systemair utgörs av
representanter för tre av de röstmässigt
största aktieägarna. Inför årsstämman
2022 har ebm-papst AB valt att avstå
sin plats i valberedningen. Den fjärde
största ägaren Alecta har därför kontak-
tats. Valberedningen har utsetts att
bestå av nedanstående personer:
• Gerald Engström, Färna Invest AB
• Lennart Francke, Swedbank
RoburFonder
• William McKechnie, Alecta
Ordförande i valberedningen är Lennart
Francke som representerar Swedbank
Robur Fonder som äger 9,8 procent av
kapital och röster. Gerald Engström,
även styrelseordförande, representerar
det helägda bolaget Färna Invest som
äger 42,8 procent av aktiekapital och
röster. Alecta Pensionsförsäkring
ömsesidigt äger 5,5 procent av kapital
och röster och representeras av Willian
McKechnie.
Aktieägare och aktiekapital
Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har
sitt säte i Skinnskatteberg, Västman-
lands län, och är sedan 12 oktober 2007
noterade under förkortningen ”SYSR” på
Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm.
Från och med den 3 januari 2022 yt-
tades Systemair från listan för medel-
stora bolag till listan för stora bolag.
Revideringen baserades på att det
genomsnittliga börsvärdet överstiger
1miljard euro. Systemair AB hade per
bokslutsdagen 5255 aktieägare. Största
enskilda ägare är Färna Invest AB, som
äger 42,8 procent av kapital och röster
och kontrol leras till 100 procent av
styrelseord förande Gerald Engström.
Övriga större aktieägare är ebm-papst
AB, Järfälla, helägt dotterbolag till
ebm-papst GmbH, Mulngen, Tyskland,
med 10,7 procent av kapital och röster
samt Swedbank Robur Fonder med
9,8procent av kapital och röster.
Den 7 september 2021 genomförde
Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter
aktiespliten har det totala antalet aktier
iSystemair ökat från 52 000 000 aktier
till 208 000 000 aktier. Vid räkenskaps-
årets utgång uppgick aktiekapitalet till
52,0 Mkr. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie.
Se iövrigt avsnittet om Aktien, sidan 38.
Ersättnings utskottet
Revisionsutskottet
Intern kontrollmiljö
Revisorer Bolags stämma Val beredning
Koncernchef
Business Boards
Dotter bolag
Koncernledning
Styrelse
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Bolagsordningen
Systemair är ett publikt bolag, vars verk-
samhet bland annat är att bedriva till-
verkning och försäljning av ventilations-,
kyl- och värmeprodukter. Styrelsen ska
bestå av lägst tre och högst åtta leda-
möter med högst tre suppleanter. Där-
utöver har de fackliga organisationerna,
enligt svensk lag, rätt att utse två leda-
möter och två suppleanter. Styrelsen ska
ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun,
Västmanlands län. Granskningen av
bolagets årsredovisning samt styrelsens
och verkställande direktörens förvalt-
ning ska utföras av ett registrerat revi-
sionsbolag eller en revisor, med eller
utan revisorssuppleant. Bolagets räken-
skapsår ska vara 1 maj–30 april. För den
kompletta bolagsordningen hänvisas
tillSystemairs webbplats: https://group.
systemair.com/se/investerare/
information/ bolagsstyrning/.
Valberedningen
Årsstämman 2021 beslutade att valbe-
redningen ska utgöras av representanter
för de tre största aktieägarna. Avstäm-
ningsdag för fastställande av de största
aktieägarna är den 31 januari 2022. Efter
samråd mellan bolagets tre största
aktie ägare har ebm-papst AB valt att
avstå sin plats i valberedningen. Den
fjärde största ägaren Alecta tillfrågades
därför om att ingå i valberedningen.
Valbered ningen ska lämna förslag till val
av ordförande vid stämman, styrelse
och styrelseordförande, val av revisorer
isamråd med revisionsutskottet, förslag
till arvode till styrelseordföranden och
övriga styrelseledamöter, förslag till
ersättning för utskottsarbete samt
förslag till revisionsarvode. Förslagen
ska beslutas av årsstämman. Val bered-
ningen har under 2021/22 haft två
protokollförda möten. Ingen ersättning
har utgått för medverkan i valbered-
ningen. Valberedningens förslag inför
årsstämman 2022 framgår av kallelsen
till stämman publicerad på Systemairs
webbplats group.systemair.com. Aktie-
ägare som vill lämna förslag till val-
beredningen kan göra detta via e-post
till någon av valberedningens ledamöter.
Styrelsen
Mångfaldhetspolicy avseende
styrelsens storlek och sammansättning
Systemairs mångfaldhetspolicy avse-
ende styrelsens storlek och samman-
sättning anger att Systemairs styrelse
ska ha en storlek och sammansättning
som säkerställer dess förmåga att för-
valta bolagets angelägenheter med
integritet och effektivitet. Sammansätt-
ningen ska präglas av mångsidighet och
bredd avseende kompetens, erfarenhet
och bakgrund. En jämn könsfördelning
Styrelsens arbete
under året
Återkommande punkter på styrelsens agenda:
• Affärsläget och väsentliga händelser
• Intern ekonomisk uppföljning – resultat, likviditet,
valutaläget och nansiering
• Extern nansiell rapportering (kvartals rapporter)
• Investeringar över Mkr
• Förvärv
• Organisation och personal
• Policys
• Vd:s redogörelse av affärsläget
Budget
Under våren tar styrelsen ställning till koncer-
nens budget för det kommande året.
Årsbokslut
I juni behandlar styrelsen
det gångna årets bokslut.
Strategi
Styrelsen har under hösten en
fördjupad strategidiskussion.
Verksamhetsbesök
För att fördjupa förståelsen av
verksamheten.
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2022
Ledamot Representant för Kontakt (e-post)
Gerald Engström Färna Invest AB, samt styrelseordförande gerald.engström@systemair.se
Lennart Francke, ordförande valberedningen Swedbank Robur Fonder lennart.francke@swedbankrobur.se
William McKechnie Alecta william.mckechnie@alecta.se
Styrelseledamöternas närvaro och beroendeställning
Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Invald år
Beroende/Oberoende
Bolag Ägare
Antal möten
Gerald Engström – Ber. Ber.
Carina Andersson Ober. Ober.
Niklas Engström
)
– – Ber. Ber.
Svein Nilsen – – Ober. Ober.
Patrik Nolåker – Ober. Ober.
Gunilla Spongh – Ober. Ober
Åke Henningsson
)
– – – –
Ricky Sten
)
– – – –
)
Arbetstagarrepresentant.
)
Niklas Engström valdes in i styrelsen den augusti . Mandatperioden omfattar styrelsemöten.
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Organisation
ska också eftersträvas. Majoriteten av
de bolagsstämmovalda styrelseleda -
möterna ska vara oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen.
Styrelseledamot ska inte utses för
längre tid än till slutet av nästa års-
stämma.
Styrelsens sammansättning
under räkenskapsåret
Systemairs styrelse bestod fram till års-
stämman 2021 av fem stämmovalda
ledamöter; Carina Andersson, Gerald
Engström (ordförande), Patrik Nolåker,
Svein Nilsen och Gunilla Spongh. Vid års-
stämman 2021 omvaldes samtliga leda-
möter samt att nyval av Niklas Engström
skedde. Gerald Engström valdes till sty-
relsens ordförande och Patrik Nolåker
valdes till styrelsens vice ordförande. De
anställda har utsett två representanter,
Åke Henningsson, Unionen och Ricky
Sten, IF Metall. En närmare presentation
av styrelsens ledamöter åternns på
sidorna 48–49 i årsredovisningen. Som
styrelsens sekreterare fungerar CFO,
Anders Ulff. Som framgår av tabellen är
samtliga av stämman valda styrelse-
ledamöter, utom Gerald Engström och
Niklas Engström, oberoende i förhål-
lande till bolaget. Ledande befattnings-
havare deltar vid behov i styrelse-
sammanträden som föredragande.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2021/22 hade
styrelsen elva sammanträden samt ett
konstituerande möte. Enligt styrelsens
arbetsordning ska styrelsen samman-
träda vid minst sex tillfällen under verk-
samhetsåret. Samtliga beslut som sty-
relsen fattat har varit enhälliga och är
protokollförda. Styrelsens arbete styrs
av en årligen fastställd skriftlig arbets-
ordning som reglerar styrelsens arbete
och dess inbördes arbetsfördelning inklu-
sive utskottsarbete, beslutsordningen
inom styrelsen och styrelsens möte-
sordning. Vidare har verkställande direk-
tören regelbunden kontakt med styrel-
sens ordförande. Styrelsen har under
året utvärderat sitt arbete och samtliga
ledamöter har deltagit i utvärderingen
och framfört synpunkter. Styrelsens ord-
förande är ansvarig för utvärderingen.
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättnings-
utskott som består av Carina Andersson
(utskottets ordförande), Gerald Engström
och Patrik Nolåker. Utskottets uppgift är;
• att för styrelsen bereda frågor
rörande ersättning i form av fast och
rörlig lön, pension, avgångsvederlag
samt eventuella övriga ersättnings-
former för ledande befattningshavare
• att följa och utvärdera pågående
ochunder året avslutade program
förrörliga ersättningar för ledande
befattningshavare
• att följa och utvärdera tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer
Utskottets ledamöter utses årligen
avstyrelsen vid det första ordinarie
styrelse mötet och ska bestå av tre leda-
möter. Ingen ledamot ska delta i frågor
som gäller hans eller hennes egen
ersättning. Utskottet har haft ett proto-
kollfört möte under verksamhetsåret där
samtliga ledamöter var närvarande.
Revisionsutskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott
som består av styrelseledamöterna
Carina Andersson och Gunilla Spongh
(utskottets ordförande). Utskottet har
bland annat i uppgift att;
• övervaka bolagets interna kontroll
och riskhantering
• hålla sig informerad om den externa
revisionen
• granska och övervaka revisorns
opartiskhet och självständighet
• biträda vid upprättandet av förslag
tillbeslut om revisorsval
• övervaka den nansiella rapporte-
ringen
• diskutera värderingsfrågor som
prövning av nedskrivningsbehov
Business Boards
Dotter bolag i
Norden
Dotter bolag i
Västeuropa
Dotter bolag i
Östeuropa och OSS
Dotter bolag i
Nord- och Sydamerika
Dotterbolag i
Mellanöstern, Asien,
Australien och Afrika
President & CEO
Roland Kasper
VP Sales
Olle Glassel
CFO
Anders Ulff
Centrala supportfunktioner
• Redovisning
• Produktutveckling
• Marknadsföring och kommunikation
• IT
• Produktionsstyrning
• Inköp
• Logistik
• Hållbarhet
VP Global
Supply Chain
Anders
Gustafsson
VP Products
and Marketing
Björn-Osvald
Skandsen
VP M&A
Janni Weber
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Utskottet har haft fem protokollförda
möten där även bolagets CFO, en kon-
cerncontroller samt revisor deltagit. Vid
dessa möten har bland annat behand-
lats riskbedömning av intern kontroll och
riskhantering avseende den nansiella
rapporteringen, upphandling av revi-
sionstjänster och IT-säkerhet. Rappor-
tering från utförda internkontroller har
lämnats. Mötena har protokollförts och
avrapporterats på nästkommande
styrelse möte.
Koncernledning
Under räkenskapsåret har två nyrekry-
teringar genomförts vilket också resul-
terat i en förändrad koncernledning med
effekt från 1 februari 2022. Anders
Gustafsson tillträdde tjänsten som VP
Global Supply Chain. Anders har lång
erfarenhet från Konecranes, Atlas Copco
samt ABB med ansvarsområden inom
produktion och logistik. Janni Weber
tillträdde tjänsten som VP M&A med
ansvar för förvärv, företagsintegration
och affärsutveckling. Janni har en gedi-
gen bakgrund från förvärv och integra-
tion inom Sandvik Coromant. Samtidigt
så lämnade Marknadsdirektör Öst-
europa Fredrik Andersson, Direktör
affärsutveckling Taina Horgan, Mark-
nadsdirektör Mellanöstern och Asien
Kurt Maurer och Produktionsdirektör
Ulrika Molander koncernledningen.
Koncernchefen Roland Kasper, som
också är verkställande direktör i moder-
bolaget, ansvarar för den löpande kon-
trollen av koncernen. Till honom rappor-
terar koncernens ledningsgrupp som vid
räkenskapsårets utgång bestod av;
VicePresident Sales Olle Glassel, Vice
President Global Supply Chain Anders
Gustafsson, Vice President Products and
Marketing Björn-Osvald Skandsen, CFO
Anders Ulff samt Vice President M&A
Janni Weber. Koncernchefen Roland
Kasper leder arbetet i koncernens
lednings grupp.
Koncernledningen har löpande möten
under året för att gå igenom resultatet
för koncernen och för enskilda dotter-
bolag, marknads- och affärsläge samt
besluta i strategiska och operativa frå-
gor inom ramar som styrelsen fastställt.
Ett möte per år är mer omfattande och
då planeras och diskuteras verksam-
heten mer ingående och målsättningar
på koncernnivå och bolagsnivå formule-
ras. Eftersom organisationen inom
Systemair präglas av en rak och enkel
kommunikation så är även de informella
löpande kontakterna mellan lednings-
personer en viktig del i styrningen. För
att stödja ledningsgruppen på koncern-
nivå nns redovisning samt en operatio-
nell ledningsgrupp med funktionerna
produktutveckling, inköp, produktion, IT,
logistik, sälj, produktledning, affärsut-
veckling, hållbarhet och kommunikation.
Business boards och
dotterbolagens styrning
Systemairkoncernen omfattar 88
rörelse drivande bolag. Moderbolag är
Systemair AB (org.nr. 556160–4108) som
äger ertalet dotterbolag direkt. Samt-
liga dotterbolag ägs till 100 procent, för-
utom Divid AB i Jönköping Sverige som
ägs till 60 procent, Systemair HSK i Tur-
kiet som ägs till 90 procent, Systemair
Maroc i Marocko som ägs till 60 procent,
Frico A/S i Danmark som ägs till 60 pro-
cent och Well Technology i Estland som
ägs till 60 procent.
Verksamheten i dotterbolagen styrs
övergripande via så kallade business
boards, som närmast kan beskrivas
somdotterbolagens operativa styrelse.
Idenna ingår en till två personer från
koncernledningen och/eller annan
nyckel person från moderbolaget samt
dotterbolagets verkställande direktör.
Varje business board formulerar mål och
följer upp ekonomiskt utfall, beslutar i
viktigare marknads- och produktfrågor
samt är länken mellan moderbolaget
och respektive dotterbolag i olika orga-
nisatoriska frågor. Business board träffas
två till fyra gånger per år. Varje dotter-
bolag har, om lagen så kräver i respek-
tive land, även en formell styrelse.
Ersättning till ledande
befattningshavare
Riktlinjer
Årsstämman 2021 beslutade om rikt-
linjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Ersättningen till ledande
befattningshavare skall – utifrån den
marknad där bolaget är verksamt och
den miljö respektive befattningshavare
är verksam i – vara konkurrenskraftig
och möjliggöra rekrytering av nya
befattningshavare samt motivera
ledande befattningshavare att stanna
kvar i bolaget. Med ledande befatt-
ningshavare avses verkställande direk-
tören och övriga medlemmar i koncern-
ledningen. Ersättningssystemet skall
bestå av fast lön och pension, men kan
också omfatta rörlig lön och tjänste-
förmåner som till exempel förmånsbil.
Utöver ovanstående kan särskilda
incitaments program, beslutade av
årsstämman, förekomma. Fast lön och
förmåner skall fastställas individuellt
utifrån ovanstående kriterier och res-
pektive befattningshavares särskilda
kompetens. Rörlig lön baseras på resul-
tat i förhållande till individuellt tydligt
fastställda och mätbara kvalitativa och
kvantitativa mål med syfte att främja
bolagets strategi, långsiktiga värde-
skapande och hållbarhet. Den rörliga
lönen utgår som en andel av den fasta
lönen och kan maximalt uppgå till 40
procent av års lönen för koncernchefen
och 25 procent för övriga ledande
befattningshavare. Ersättning till verk-
ställande direktör och övriga ledande
befattningshavare redovisas i not 11.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
För verkställande direktör gäller en
uppsägningstid om tolv månader vid
uppsägning från Bolagets sida och en
uppsägningstid om sex månader vid
uppsägning från verkställande direktö-
rens sida. För övriga ledande befatt-
nings havare gäller uppsägningstid
enligtkollektivavtal eller som mest
tolvmånader från bolagets sida och
sexmånader från den anställde. Inga
avgångsvederlag har avtalats för
verkställande direktören eller annan
ledande befattningshavare.
Pensioner
Styrelsens ordförande och styrelsens
ledamöter har inga pensionsförmåner
för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern
för samtliga ledande befattningshavare
är 65 år. Pensionen ska som huvudregel
vara premiebestämd och inte överstiga
35 procent av den fasta lönen. Omfatt-
ningen av pensionen ska baseras på
samma kriterier som ovan och grundas
på den fasta lönen. Styrelsen ska äga
rätt att frångå riktlinjerna om det i
enskilda fall nns särskilda skäl för
detta. Under 2021/22 uppgick pensions-
kostnaderna för ledande befattnings-
havare till totalt 4,5 Mkr.
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Årsstämman 2021
Vid årsstämman den 26 augusti 2021 i Skinnskatteberg var
106 röstberättigade aktieägare närvarande, alternativt
insänt giltiga poströster, vilket motsvarade 88 procent av
antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström, ord-
förande i Systemair, valdes till stämmans ordförande.
Styrelse ordföranden Gerald Engström informerade om
styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare och för arbetet i styrelsens
utskott. Vidare höll koncernchefen Roland Kasper ett
anförande om Systemairs verksamhet under räkenskaps-
året 2020/21. Ansvarige revisorn Johan Holmberg föredrog
delar ur revisionsberättelsen.
Beslut som fattades vid årsstämman:
• Att bevilja styrelsen och verkställande direktören
ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret.
• Att till styrelseledamöter omvälja Gerald Engström,
Carina Andersson, Svein Nilsen, Patrik Nolåker och
Gunilla Spongh samt nyval av Niklas Engström.
• Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande och
Patrik Nolåker till styrelsens vice ordförande.
• Att styrelsearvodet ska utgå med 750 000 kronor till
ordföranden, 500 000 kronor till vice ordföranden
samt315 000 kronor till varje ledamot som inte är
anställd i bolaget. Därutöver ska ersättningen till revi-
sionsutskottet utgå med sammanlagt 150 000 kronor,
varav 100 000 kronor till utskottets ordförande och
50000 kronor till övrig ledamot. Ersättning till ersätt-
ningsutskottet ska utgå med 30 000 kronor till utskot-
tets ordförande och 20 000 kronor till övrig ledamot.
• Att aktieutdelning ska utgå med 3,00 kronor per aktie.
• Att valberedningen ska utgöras av de tre största aktie-
ägarna baserat på ägaruppgifterna per den 31 januari
2022.
• Att öka antalet aktier i bolaget genom en aktiesplit om
4:1. Efter genomförd split ökar bolagets aktier från
52000 000 till 208 000 000 med ett kvotvärde om
0,25kronor per aktie.
• Att ställa ut teckningsoptioner inom ramen för incita-
mentsprogrammet LTIP 2021 till ett antal personer med
ledande befattningar inom bolaget.
• Att fram till årsstämman 2022 ge styrelsen bemyndi-
gande att fatta beslut om nyemission upp till högst tio
procent av antalet aktier i bolaget.
Protokollet från årsstämman nns publicerat på webbplatsen: https://group.systemair.com/se/investerare/information/aarsstaemma/
Intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen
Styrelsens rapport över intern
kontroll för räkenskapsåret 2021/22
Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolags-
lagen och Svensk kod för Bolagsstyrning
för den interna kontrollen. Denna redo-
görelse har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen och beskriver hur
den interna kontrollen avseende den
nansiella rapporteringen är organise-
rad. Revisionsutskottet har en väsentlig
uppgift i att kvalitetssäkra den nan-
siella rapporteringen vilket omfattar frå-
gor om internkontroll och efterlevnad av
regler, kontroll av rapporterade värden
och bedömningar samt övrigt som kan
påverka de nansiella rapporternas
kvalitet. Den interna kontrollen har som
utgångspunkt den struktur som nns i
ramverket för intern kontroll, den så
kallade COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commis-
sion) modellen.
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete är grunden
för en god intern kontroll. Kontrollmiljön
i Systemair kännetecknas av korta
avstånd mellan koncernledning och de
operativa enheterna. Styrelsen har fast-
ställt ett antal grundläggande dokument
för att skapa och vidmakthålla en väl
fungerande kontrollmiljö av betydelse
för den nansiella rapporteringen.
Däribland kan nämnas styrelsens
arbetsordning, instruktion för verk-
ställande direktören, nanspolicy och
ekonomimanualer. Instruktioner och
riktlinjer vad gäller den nansiella rap-
porteringen upprättas och uppdateras
löpande av moderbolagets controller-
organisation. Inom styrelsen nns ett
revisionsutskott inrättat. Det har till upp-
gift att säkerställa att fastlagda principer
för den nansiella rapporteringen och
interna kontrollen efterföljs och vidare-
utvecklas. Vidare upprätthåller utskottet
löpande relationer med bolagets revisor.
Revisionsutskottet och styrelsen har
redovisnings- och revisionsfrågor som
återkommande punkt på agendan vid de
fyra möten då kvartalsrapporterna
behandlas.
Riskbedömning
Systemairs styrelse ansvarar för att
väsentliga nansiella risker samt att
risker för fel i den nansiella rapporte-
ringen identieras och hanteras. Beträf-
fande den nansiella rapporteringen
bedöms riskerna främst ligga i att mate-
riella fel kan uppkomma i redovisningen
av bolagets resultat och ställning. Sty-
relse och revisionsutskott samt ledning
bedömer löpande rapporteringen från
ett riskperspektiv, där jämförelser av
resultat- och balansposter mot tidigare
rapportering och budget är ett viktigt
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
stöd. Vidare sker fortlöpande riskbe-
dömningar i samband med strategisk
planering, budgetering, prognostisering
och förvärvsaktiviteter.
Kontrollaktiviteter
Väsentliga instruktioner och riktlinjer
vadgäller den nansiella rapporteringen
upprättas och uppdateras löpande av
koncernens centrala controllerorganisa-
tion och nns lätt åtkomliga på koncer-
nens intranät.
Samtliga bolag i koncernen rapporte-
rar fem arbetsdagar efter månadens slut
i ett gemensamt koncernkonsoliderings-
och rapporteringssystem, vilket bland
annat innebär att avvikelser och eventu-
ella fel snabbt kan fångas upp och rättas
till.
Koncernen omfattade på boksluts-
dagen ett 90-tal dotterbolag som till
största delen ägs direkt av moderbola-
get Systemair AB. Dotterbolagen är juri-
diska enheter med egna fullständiga
resultat- och balansräkningar. Varje
enskilt dotterbolag rapporterar månads-
vis till moderbolaget där koncern-
konsolidering sker.
Centrala controllers har ett direkt
uppföljningsansvar för ett antal bolag,
som de löpande följer och analyserar.
Genomgång av utfall mot planer och
målsker kontinuerligt tillsammans med
representanter för dotterbolagen,
business boards och koncernledningen.
Koncernen har för ertalet dotter-
bolag ett gemensamt helintegrerat
affärssystem som innebär ett mycket
effektivt verktyg för styrning, kontroll
och uppföljning. För större beslut såsom
vid förvärv, investeringar och väsentli-
gare avtal så nns tydliga beslutsord-
ningar och beslutsprocesser.
Varje enhet besöks också normalt
regelbundet av representanter från
business boards och koncernledningen
varvid den interna kontrollen och
nansiella rapporteringen utvärderas
löpande. Under 2021/22 har dock den
pågående pandemin resulterat i att
ertalet av dessa möten i stället har
utförts digitalt.
Information och kommunikation
Verkställande Direktör tillsammans med
CFO ansvarar för att all information som
publiceras externt, som till exempel
kvartalsrapporter, pressmeddelanden
och presentationsmaterial i samband
med analytikermöten, är korrekta och
avgod kvalitet. Bolagets revisor har
bland annat till uppgift att granska
redovisningsfrågor som är väsentliga för
den nansiella rapporteringen samt
redovisa sina iakttagelser för styrelsen.
Styrelsen erhåller månadsvis ett rap-
portpaket som bland annat omfattar
fullständiga bokslut för varje väsentligt
dotterbolag samt konsoliderat för kon-
cernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal
och jämförande parametrar, där perio-
dens utfall ställs mot budget och utfall
föregående år.
Styrelsens arbetsordning reglerar
vilka rapporter och vilken information av
nansiell karaktär som löpande och till
varje styrelsemöte ska presenteras.
För att skapa en medvetenhet hos
koncernens medarbetare om policys
och manualer nns information till-
gänglig för alla berörda på koncernens
Intranät. För att säkerställa att den
externa informationen blir korrekt och
fullständig har styrelsen därtill fastställt
en informationspolicy.
Uppföljning
Systemair präglas av enkelhet i den juri-
diska och operativa strukturen samt av
väl fungerande och inarbetade styr- och
kontrollsystem. Styrelsen och revisions-
utskottet samt koncernledningen följer
upp efterlevnaden av antagna policyer
och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte
behandlas bolagets nansiella situation
och inför publiceringen av kvartalsrap-
porter och årsredovisning går styrelsen
igenom den nansiella rapporteringen.
Koncernledning och business board går
månadsvis igenom resultatet för varje
dotterbolag och diskuterar avvikelser
mot plan med respektive dotterbolags
verkställande direktör.
I de externa revisorernas uppgift
ingår att årligen övervaka den interna
kontrollen i koncernföretagen. Reviso-
rerna har löpande kontakt och rapporte-
rar direkt till styrelsen. Under året har ett
antal interna granskningar av dotter-
bolagen genomförts av controllerorga-
nisationen. Detta arbete följer en stan-
dardiserad modell, där bland annat olika
betydelsefulla frågeställningar kopplade
till interna riktlinjer och policys följs upp.
Arbetsformerna runt den interna
granskningen vidareutvecklas kontinu-
erligt och en årsplan för gransknings-
insatserna nns fastlagd och behandlas
av styrelsen.
Intern revision
Systemair har en enkel operativ struktur
med goda förutsättningar för intern
kontroll. Efterlevnaden av bolagets
utarbetade styr- och internkontroll-
system följs regelbundet upp av kon-
cernens controllers. Till detta kommer
också business boards och koncern-
ledningens löpande uppföljning. Vidare
nns även styrelsens kontroll och upp-
följning.
Den löpande dialogen mellan bolaget
och de externa revisorerna samt de
kontroller som utförs av ovan nämnda
instanser, bedöms för närvarande vara
tillräckliga för att säkerställa att den
interna kontrollen håller en god nivå.
Styrelsen utvärderar årligen behovet av
internrevision och har för närvarande
kommit till slutsatsen att en särskild
intern granskningsfunktion inte skulle
medföra någon väsentlig fördel. Bedöm-
ningen utvärderas löpande och en
omprövning sker på nytt under räken-
skapsåret 2022/23.
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Styrelse
Patrik Nolåker
Vice Styrelseordförande
Styrelseordförande i AQ Group,
ViaCon, Saferoad och Fibo
Styrelseledamot i iMPREG och
OptiGroup
Utbildning: Gymnasieingenjör,
Civilekonom, MBA från Maastricht
School of Management
Tidigare: Koncernchef på Dywidag
Systems International S.a.r.l. och
Alimak Hek Group samt ledande
befattningar inom Atlas Copco
och ABB
Innehav:
Född:
Invald:
Oberoende: Ja
Gerald Engström
Styrelseordförande
Styrelseledamot i Hanza Holding och
Bluesh Pharmaceuticals
Utbildning: Gymnasieingenjör,
ekonomistudier Stockholms
universitet
Tidigare: Bl.a. VD och Koncernchef i
Systemair AB och VD i Ziehl-ebm AB
Innehav: (aktierna ägs av
Färna Invest AB)
Född:
Invald:
Oberoende: Nej
Åke Henningsson
Arbetstagarrepresentant
Nuvarande tjänst: Teknisk rådgivare
Innehav: aktier
Född:
Invald:
Carina Andersson
Styrelseledamot
Styrelseordförande i Returpack AB
Styrelseledamot i Beijer Alma,
Detection Technology Oyj och
Swedish Stirling AB
Utbildning: Bergsingenjör från KTH
Tidigare: Ledande befattning på
Sandvik AB, VD för Ramnäs Bruk AB
och Scana Ramnäs AB
Innehav:
Född:
Invald:
Oberoende: Ja
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Svein Nilsen
Styrelseledamot
Utbildning: Ingenjör i VVS teknik
från Trondheims tekniska högskola
Tidigare: Bl. a. marknadsdirektör
för Systemair AB
Innehav:
Född:
Invald:
Oberoende: Ja
Niklas Engström
Styrelseledamot
Koncernchef och styrelseledamot
RVM Systems
Utbildning: Civilekonom IBA
(International Business Academy)
Stockholms universitet
Tidigare: Dotterbolagschef samt
Affärsutvecklingsdirektör Systemair
Innehav:
Född:
Invald:
Oberoende: Nej
Gunilla Spongh
Styrelseledamot
Styrelseordförande i Bluesh
Pharmaceuticals
Styrelseledamot i AQ group, Byggmax
group, Consivo group, Meds Apotek,
Momentum group, Lernia, Pierce
group, Swedish Stirling, ViaCon och
OptiGroup
Utbildning: Civilingenjör Industriell
Ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola
Tidigare: CFO Preem, Chef
Internationella Affärer och CFO
Mekonomen Group
Innehav:
Född:
Invald:
Oberoende: Ja
Ricky Sten
Arbetstagarrepresentant
Nuvarande tjänst: Materialhanterare
Innehav: –
Född:
Invald:
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Ledningsgrupp
Bjørn-Osvald Skandsen
Vice President Products and
Marketing, Director Frico and MD
Systemair AS, Norway
Utbildning: Civilingenjör i
maskinteknik, Norges teknisk-
naturvitenskapelige universitet och
en MBA i varumärkeshantering,
Norges Handelshögskola
Tidigare: Direktör för Teknik och
Marknad på GK Inneklima, Chef för
Teknisk support på Systemair-
koncernen och säljchef för Systemair
iSverige
Innehav: aktier och
teckningsoptioner
Född:
Anställd sedan: , –
Roland Kasper
VD och Koncernchef
Utbildning: Dipl. Ing. Energi och
Värmeteknik, Fachhochschule
Giessen, Tyskland
Tidigare: Marknads- och säljchef
Systemair AB, Produkt och Marknads
ansvar på FläktWoods AB och ABB
Ventilation Products GmbH
Innehav: aktier och
teckningsoptioner
Född:
Anställd sedan:
Olle Glassel
Vice President Sales
Utbildning: Ventilationsingenjör,
diplomerad marknadsekonom
Tidigare: VD Systemair Ltd,
Storbritannien, säljchef för Systemair
i Sverige
Innehav: aktier och
teckningsoptioner
Född:
Anställd sedan:
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Anders Gustafsson
Vice President Global Supply Chain
Utbildning: Civilingenjör
Maskinteknik, Linköpings Tekniska
Högskola
Tidigare: Produktionsdirektör, Atlas
Copco, Secoroc Division, SVP Supply
Operations Konecranes PLC
Innehav: aktier och
teckningsoptioner
Född:
Anställd sedan:
Janni Weber
Vice President M&A
Utbildning: Civilingenjör,
Farkostteknik, Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm
Tidigare: Vice President M&A, Chef för
affärsutveckling och företagsförvärv,
Global produktchef, Projektledare på
AB Sandvik Coromant and Sandvik
Machining Solutions
Innehav: teckningsoptioner
Född:
Anställd sedan:
Anders Ulff
CFO
Utbildning: Ekonomie Magister-
examen Uppsala universitet
Tidigare: Revisor och konsult
Ernst & Young, koncernekonomichef
Systemair
Innehav: aktier och
teckningsoptioner
Född:
Anställd sedan:
SYSTEMAIR /
BOLAGSSTYRNING
Förvaltningsberättelse
VERKSAMHETSBESKRIVNING OCH EKONOMISK INFORMATION
Allmänt
Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (publ)
organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredo-
visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021/22,
bolagets fyrtionionde verksamhetsår. Systemair AB (publ) har
sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg.
Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens
varumärken. Systemair står för ett standardiserat energi-
effektivt sortiment av ventilationsprodukter som äktar, luft-
don, ventilations- och kylaggregat med fokus på att förenkla
för installatören.
Frico är specialiserade på luftburna uppvärmningssystem
avtypen luftridåer, värmeäktar samt strålningsvärmare.
Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika.
Produkterna omfattar äktar och andra ventilationsprodukter
samt värmeåtervinningsaggregat för enfamiljshus.
Menergas verksamhet omfattar luftbehandlingsaggregat
för simhallar samt komfort- och processventilation med extra
hög verkningsgrad.
Med produktionsanläggningar i 21 länder (Sverige,
Danmark, Norge, Frankrike, Italien, Nederländerna, Spanien,
Tyskland, Kroatien, Litauen, Ryssland, Slovakien, Slovenien,
Tjeckien, Australien, Kanada, USA, Indien, Malaysia, Sydafrika
och Turkiet) och totalt över 350 000 m
produktions- och
lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom
sina produktområden.
Via egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i
52länder samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka
80 länder. Koncernens kunder är i huvudsak ventilations-
installatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter.
Aktien
Den 7 september 2021 genomfördes en aktiesplit, 4:1.
Efteraktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat
från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Vid räkenskaps-
årets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr fördelat på
208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 kr
per aktie.
Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under
förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stock-
holm. Från och med den 3 januari 2022 yttades Systemair från
listan för medelstora bolag till Large Cap-segment. Revide-
ringen baserades på att det genomsnittliga börsvärdet i
november 2021 överstiger 1 miljard euro. Antalet aktieägare
uppgår till drygt 5 400 stycken.
Ändringar av organisation, styrelse och koncernledning
Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2021 av fem
stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström
(ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Gunilla Spongh.
Vid årsstämman 2021 omvaldes samtliga sittande ledamöter
samt att nyval skedde av Niklas Engström. Gerald Engström
omvaldes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker valdes
till vice ordförande. Niklas Engström är civilekonom med inter-
nationell inriktning från Stockholms universitet. Niklas är
koncern chef för RVM Systems och har tidigare arbetat för
Systemair som exportsäljare, dotterbolagschef samt Business
Development Director. Niklas är son till Gerald Engström som
är Systemairs huvudägare genom bolaget Färna Invest AB
vilket kontrollerar 42,82 procent av aktierna i Systemair. Niklas
är därmed inte att betrakta som oberoende till bolagets största
aktieägare.
Koncernens ledningsgrupp bestod, vid räkenskapsårets
ingång, av koncernchefen Roland Kasper, som också är verk-
ställande direktör i moderbolaget, marknadsdirektör för Öst-
europa och OSS Fredrik Andersson, försäljnings- och mark-
nadsdirektör Olle Glassel, affärsutvecklingsdirektör Taina
Horgan, marknadsdirektör produkter Kurt Maurer, produktions-
direktör Ulrika Molander samt nansdirektör Anders Ulff.
Systemair benner sig i en expansiv fas med fokus på lön-
samhet och ökad tillväxt. Som en del av koncernens framtida
satsning har två nyanställningar genomförts inom strategiskt
viktiga verksamhetsområden. I februari rekryterades Anders
Gustafsson som Vice President Global Supply Chain med
ansvar för hela försörjningskedjan vilket omfattar produktion,
inköp, logistik och teknik. Han har en bakgrund från bland
annat Konecranes med ansvar för global tillverkning och
distribution samt från Atlas Copco som VP Manufacturing
medansvar för 14 fabriker. Janni Weber rekryterades samtidigt
som Vice President M&A med ansvar för förvärv, företags-
integration och affärsutveckling. Janni har en bakgrund inom
Sandvik Coromant med ansvar för strategi och förvärv inklu-
sive integration. Han har byggt upp en ny funktion för att
hantera strategiska utsikter, marknads- och branschanalyser.
Anders och Janni kommer med sina djupa erfarenheter och
breda kom petenser att stärka två strategiskt viktiga områden
inom Systemair. Från den 1 februari 2022 består den nya
koncern ledningen i Systemair av Olle Glassel – VP Sales,
Anders Gustafsson – VP Global Supply Chain, Roland Kasper –
CEO, Björn-Osvald Skandsen – VP Marketing, Anders Ulff – CFO
ochJanni Weber – VP M&A.
Koncernen
Omsättning och resultat
Koncernens omsättning uppgick till 9 634 Mkr (8 519), vilket är
en ökning med 13,1 procent jämfört med föregående verksam-
hetsår. Den organiska tillväxten uppgick till 12,7 procent. För-
värvade bolag bidrog med 1,0 procent eller 84 Mkr. Valutakurs-
effekten vid omräkning av utländska dotterbolag påverkade
omsättningsutvecklingen negativt med 0,6 procent.
Försäljningen i Norden ökade under året med 9,4 procent.
Justerat för valutaeffekter och förvärv ökade försäljningen
med6,1 procent. Den norska marknaden är den största inom
regionen och den näst största totalt sett med en försäljning
om 771 Mkr. Försäljningen i Norge ökade under året med
11,2procent. Även Finland och Sverige ökade under året,
SYSTEMAIR /
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
/ /
Omsättning – geogrask fördelning maj–apr % av total förändring
Varav
organiskt maj–apr % av total
Norden , % ,% ,% , %
Västeuropa , % ,% ,% , %
Östeuropa & OSS , % ,% ,% , %
Nordamerika , % ,% ,% , %
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika , % ,% ,% , %
Totalt , % ,% ,% , %
Finland med 13,0 procent och Sverige med 12,4 procent.
Dendanska marknaden minskade med 3,6 procent.
I Västeuropa ökade försäljningen med 10,9 procent. Justerat
för förvärv och valutapåverkan ökade försäljningen med
9,4procent. Den största marknaden inom regionen, och också
totalt sett för hela koncernen, är Tyskland som ökade med 4,3
procent. Andra stora marknader inom Västeuropa som visade
god tillväxt under året var Frankrike, England, Nederländerna
och Spanien medan försäljningen minskade i Schweiz.
Marknaden i Östeuropa & OSS visade en ökning av 17,4
procent under året. Försäljningen inom regionen uppgick till
1 411,6 Mkr (1 202,2). Justerat för valutakurseffekter och förvärv
ökade försäljningen inom regionen med 17,5 procent under
året. Den ryska marknaden utgör 29,6 procent av försäljningen
inom regionen men minskade under slutet av året till följd av
stoppade interna leveranser sedan den 4 mars. Andra större
marknader som ökade inom regionen var Tjeckien, Polen,
Slovenien och Litauen.
Omsättningen på den nordamerikanska marknaden ökade
med 19,4 procent jämfört med föregående år. Försäljningen
uppgick till 1 049,5 Mkr (879,0) och både den kanadensiska och
den amerikanska försäljningen ökade. Justerat för valutakurs-
effekter och förvärv ökade försäljningen med 14,9 procent.
Försäljningen i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika
ökade med 16,7 procent under året. Justerat för valutakurs-
effekter och förvärv ökande omsättningen med 28,0 procent.
Större marknader för Systemair inom regionen utgörs av
Turkiet, Indien och Marocko.
Resultat
Rörelseresultatet för räkenskapsåret från maj 2021 till och med
april 2022 uppgick till 769,8 Mkr (676,7). Rörelsemarginalen
uppgick till 8,0 procent (7,9). Under räkenskapsåret har en ned-
skrivning relaterad till avyttring av Systemair Traydus i Brasilien
om 22,5 Mkr redovisats samt en positiv omvärderingseffekt
kopplad till förvärv av minoritetsandelen i Burda i Tyskland om
9,8 Mkr. Goodwill relaterat till förvärvet av Menerga samt
Lautner i Tyskland har skrivits ner med 38,6 Mkr. Justerat
rörelse resultat avseende dessa poster uppgick till 821,1 Mkr.
Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 8,5 procent. För-
säljnings- och administrationskostnaderna för året uppgick till
2 515,1 Mkr (2 289,1), en ökning med 226,0 Mkr. Förvärvade
företag ingår med 23,3 Mkr av kostnaderna för året varför för-
säljnings- och administrationskostnaderna i jämförbara enhe-
ter har ökat med 202,7 Mkr eller 8,9 procent. Förvärvsrelate-
rade kostnader under året uppgår till 1,5 Mkr (0,2). Försälj-
ningskostnaderna för helåret har belastats med 21,6 Mkr (18,0)
avseende förväntade kundförluster. De nansiella intäkterna
uppgår till 3,7 Mkr (1,9) och utgörs av ränteintäkter. Finansiella
kostnader för året uppgår till –31,8 Mkr (–114,6). Räntekostna-
der utgör –28,3 Mkr (–27,0). Årets skattekostnad uppgår till
–197,4 Mkr (–153,4), vilket motsvarar en skattebelastning på
26,6 procent (27,2) beräknat på resultat efter nansiella poster.
Investeringar
Räkenskapsårets totala investeringar, exklusive avyttringar,
uppgick till 540,1 Mkr (463,6). Bruttoinvesteringar, exklusive
avyttringar, i nybyggnationer och maskiner uppgick till 326,4
Mkr (432,9). Större investeringar avser i huvudsak produk-
tionsanläggningarna i Tjeckien, Slovenien och Sverige. Förvärv
och tidigare innehållna köpeskillingar för räkenskapsåret upp-
gick till 197,5 Mkr (21,2). Årets av- och nedskrivningar av
anläggningstillgångar uppgick till 408,4 Mkr (399,8).
Förvärv, avyttringar och etableringar
I juli 2021 förvärvade Frico AB resterande 50,1 procent av
aktierna i Burda i Tyskland. Burda utvecklar, producerar och
levererar infraröda strålningsvärmare och värmepaneler och
tillhörande reglerutrustning med era egna patent. Huvud-
kontoret ligger i Eschborn, nära Frankfurt/Main, Tyskland.
Omsättningen under 2020 uppgick till cirka 4 miljoner euro.
I december 2021 avyttrades samtliga aktier i Traydus i
Brasilien till minoritetsägarna, vilka också utgörs av den lokala
företagsledningen. Bolaget är tillverkare av kundanpassade
ventilationsaggregat för den brasilianska marknaden.
Systemair förvärvade 75 procent av aktierna i september 2015
och utvecklingen sedan dess har inte motsvarat förväntning-
arna. Försäljningen av bolaget medförde en nedskrivning om
22,5 Mkr som belastar rörelseresultatet.
I slutet av januari 2022 tecknades avtal om att förvärva
80procent av det italienska bolaget Tecnair LV S.p.A. från det i
Italien börsnoterade LU-VE Group samt resterande 20 procent
från familjen Monti. Tecnair är en internationell leverantör av
produkter för precisionskyla. Produkterna levereras bland annat
till sjukhus och datacenter. Den italienska marknaden utgör
cirka 25 procent av Tecnairs omsättning och resterande går på
SYSTEMAIR /
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
export främst inom Europa. Bolaget har efter förvärvet sam-
lokaliserats i Systemairs bentliga lokaler i Barlassina. Tecnairs
försäljning under 2021 uppgick till cirka 12 miljoner euro med ett
EBITDA resultat på 1,2 miljoner euro. Bolaget har 43 anställda.
Tillträde skedde den 21 mars 2022. Den överenskomna köpe-
skillingen uppgick till 15 miljoner euro för skuldfritt bolag.
Den 7 april tecknade Systemair avtal om förvärv av samtliga
aktier i det italienska bolaget SagiCom S.p.A. SagiCom är en
ledande internationell leverantör med lång erfarenhet inom
ltre ring och luftdistribution. I bolagets helägda produktions-
anläggning i Cernusco sul Naviglio, Milano, tillverkas högeffek-
tiva luftlter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio i Valtelllinadalen
äger bolaget 50 procent av EFFEBI SRL som tillverkar produkter
för luftdistribution. Den italienska marknaden utgör cirka
75procent av bolagens omsättning, resterande går på export
främst inom Europa. Bolagens konsoliderade omsättning
under 2021 uppgick till cirka 36 miljoner euro med ett EBITDA
resultat på 4,0 miljoner euro. Bolagen har cirka 200 anställda.
Den överenskomna köpeskillingen uppgår till 33,6 miljoner
euro på skuldfri bas. Transaktionen erhöll godkännande från
italienska myndigheter i slutet av maj och tillträde skedde den
13 juni 2022.
I april 2022 förvärvades ISC srl. i Italien av Systemairs dotter-
bolag Divid Holding AB. ISC har en stark marknadsposition
inom nischen för produktvalsprogram för luftbehandlings-
aggregat. ISC omsätter cirka 7 mkr.
Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med
den 1 maj 2021 skulle nettoomsättningen för perioden maj
2021 till och med april 2022 ha uppgått till cirka 9 718,2 Mkr.
Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka
768,2 Mkr. För mer detaljerad information om räkenskapsårets
förvärv, etableringar och avyttringar se not 32.
Personal
Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 6 358 (5 864). Vid
periodens utgång uppgick antalet anställda till 6 660 (6 380),
en ökning med 280 anställda jämfört med föregående år.
Nyanställningar har skett i Indien (124), Kanada (43), Koolair
iSpanien (41), Tjeckien (30), Danmark (23), Slovenien (21),
Sverige (17) och Litauen (12). Neddragningar av personal har
skett i Ryssland (–52), Menerga i Tyskland (–34) och Malaysia
(–15). Förvärvade bolag har tillfört totalt 99 anställda.
Avyttringen av Traydus i Brasilien innebar en reducering med
totalt 79 anställda.
Kassaöde och nansiell ställning
Kassaödet från den löpande verksamheten före förändring av
rörelsekapital under perioden uppgick till 949,3 Mkr (858,0) där
ökningen jämfört med året före främst beror på ett högre
rörelseresultat. Främst ökade varulager och kundfordringar
göratt rörelsekapitalet påverkar kassaödet negativt med
714,1 Mkr (+135,9). Kassaödet från nansieringsverksam-
heten uppgick till netto +274,9 Mkr (–557,2) till följd av ökad
nettoupplåning. Räntebärande skulder uppgick på balans-
dagen omräknat till SEK till totalt 2 378,8 Mkr (1 787,1) och
netto skuldsättningen vid årets utgång uppgick till 2 118,4 Mkr
(1 540,4). Koncernens soliditet uppgick till 45,5 procent (47,9)
vid utgången av verksamhetsåret. Det av styrelsen antagna
soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med
godmarginal.
Koncernens nanspolicy
Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 52
länder och i 21 av dessa länder har vi också egen produktion.
Systemairs produkter säljs i cirka 135 länder över världen. Kon-
cernens nansiella risktagande styrs av mandat godkända av
Systemair ABs styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande
nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervak-
ningen av överensstämmelse med koncernens nanspolicy.
Funktionen för nansiell förvaltning ska säkerställa att till-
gången på kapital och likviditet är säkrad. Exponeringar mot
nansiell risk hålls inom mandat som styrelsen godkänt.
Syftet med koncernens nanspolicy är att ge tydlig ansvars-
fördelning och att fastställa riktlinjer och regler för vilka nan-
siella risker som kan accepteras inom koncernen och hur dessa
risker ska hanteras.
All nansieringsverksamhet för koncernen i form av risk-
och valutahantering samt upplåning sköts centralt av moder-
bolaget i Skinnskatteberg. Koncernens nanspolicy utgör ram-
verket för såväl hantering av nansiella risker som för nan-
siella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och
likvida öden nns centrala koncernkontosystem. Systemair
AB har beviljat kort- och långfristiga lån till sina dotterbolag.
Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balans-
dagen 1 886,0 Mkr (1 588,9).
Exponering mot Ryssland, Ukraina och Belarus
Till följd av den pågående ryska invasionen av Ukraina har vi
valt att avbryta alla leveranser till Ryssland och Belarus tills-
vidare. Vid räkenskapsåret utgång uppgick antalet anställda
idessa länder till 263 personer (306). Systemairs omsättning i
regionen utgör 4,6 procent av koncernens totala omsättning. I
Ryssland har Systemair 16 stycken lokala säljkontor med
tillhörande lager. I Moskva nns en produktionsanläggning
som är bokförd till 122,7 Mkr. Goodwill relaterat till den ryska
verksamheten uppgår till 40,5 Mkr och rörelsekapital främst i
varulager samt kassa uppgick vid utgången av räkenskapsåret
till 139,9 Mkr.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Systemair utsätts för operativa och nansiella risker i sin verk-
samhet. Exempel på operativa riskfaktorer är verksamhetens
internationella karaktär, hög konkurrens och konjunkturkänslig
byggbransch. De nansiella risker som Systemair identierat i
sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk
samt kredit- och likviditetsrisk. Systemairs väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2.
SYSTEMAIR /
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Femårsöversikt / / / / /
Nettoomsättning
EBIT
Rörelsemarginal ,% ,% ,% ,% ,%
Soliditet % % % % %
Avkastning på sysselsatt kapital % % % % %
Medeltalet anställda
Situationen i Ryssland och Ukraina är mycket allvarlig och
föränderlig. Det sker kontinuerliga ändringar i sanktioner,
logistiska öden och det nansiella systemet. Systemair följer
situationen noga och utvärderar kontinuerligt konsekvenserna
för anställda och verksamheten på kort och lång sikt.
Systemair påverkas som andra globala företag av pan-
demier. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska
effekten av Covid-19 och följer WHO’s rekommendationer.
Finansiell översikt
Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt
igenomsnitt uppgått till 9,4 procent per år. Den genomsnittliga
årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har upp-
gått till 6,6 procent. Den genomsnittliga soliditeten för de
senaste tio åren har uppgått till 44,2 procent. Av koncernens
totala omsättning är 94 procent (94) till kunder utanför
Sverige. Ytterligare information om koncernens nansiella
utveckling nns i den nyckeltalssammanställning som nns
efter noterna till resultat- och balansrapporterna. För er
nyckel tal och beräkning av dessa hänvisas till sidorna 101–102
och till Systemairs hemsida: group.systemair.com/se/investe-
rare/information/nansiella-data/
Framtidsutsikter
Den pågående ryska invasionen av Ukraina föranledde att vi
avbröt alla leveranser till Ryssland och Belarus från och med
fredag den 4 mars. Under perioden har ertalet kostnadsan-
passningar skett men verksamheten fortgår om än i minskad
omfattning. Vi följer situationen och kommer att utvärdera
fortsatta nödvändiga åtgärder.
Vi har fortsatt stark orderingång och historiskt hög order-
stock. Den rådande komponentbristen kommer fortsatt
påverka leveranserna under det kommande räkenskapsåret.
Systemair står starkt med 29 välinvesterade produktions-
anläggningar i 21 länder. Vi har marknadens mest kompletta
produktprogram och är den största leverantören av ventila-
tionsprodukter i Europa.
Säsongseffekter
Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga
svängningar. En högre aktivitet råder normalt under hösten till
följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under
årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeproduk-
ter samtidigt som mönstret är tvärtom för luftkonditionerings-
produkter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober,
det försäljningsmässigt starkaste för Systemair.
Finansiella mål
Systemair har följande nansiella mål:
• Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en
konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent.
• Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunktur-
cykel ska uppgå till minst 10 procent.
• Soliditeten ska inte understiga 30 procent.
• Utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultatet
efter skatt.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman
2022 föreslås utformas enligt nedan, vilket också överensstäm-
mer med de riktlinjer som gällt från föregående årsstämma.
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån
den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive
befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och
möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt moti-
vera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med
ledande befattningshavare avses verkställande direktören och
övriga medlemmar i koncernledningen.
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men
kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exem-
pel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitaments-
program, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och
förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovan stående krite-
rier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.
Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att
främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och håll-
barhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta
lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för
koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattnings-
havare.
Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och
inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av
pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och
grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå
riktlinjerna om det i enskilda fall nns särskilda skäl för detta.
SYSTEMAIR /
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Uppsägningstid och avgångsvederlag
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv
månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsäg-
ningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande
direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller
uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv måna-
der från bolagets sida och sex månader från den anställde.
Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören
eller annan ledande befattningshavare.
Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram
Den 26 augusti 2021 beslutade årsstämman i Systemair AB om
utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitaments-
programmet LTIP 2021. Under delårsperioden ställde Systemair
AB ut totalt 600 000 teckningsptioner avseende Systemair-
aktier till 44 personer i ledande befattningar inom bolaget.
Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna sker till ett
pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern obero-
ende värdering med tillämpning av vedertagen värderings-
modell (Black-Scholes). Varje teckningsoption berättigar till
nyteckning av en aktie i bolaget till en kurs om 98,20 kr.
Programmet löper över fyra år från och med 23 september
2021 och sista dag för teckning är 30 september 2025.
Produktutveckling
I Systemair’s affärsidé har produktutveckling en framträdande
roll. Koncernen ska utveckla högkvalitativa och pålitliga pro-
dukter med lång livslängd.
För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla
energieffektiva och långsiktigt hållbara ventilationsprodukter
och lösningar som uppfyller marknadens framtida behov på
förbättrat inomhusklimat och ökad säkerhet. Det gäller att för-
stå marknadens möjligheter och kundens behov. För Systemair
är det viktigt att utveckla ”rätt” produkt vid ”rätt” tid på ett
effektivt sätt. För att klara detta, har Systemair tagit fram och
implementerat en produktutvecklingsprocess till stöd för tek-
nikorganisationen som utgörs av 250 tekniker med spetskom-
petens inom olika områden. Under det gångna året har vi
fortsatt att vidareutveckla gemensamma arbetssätt och ytter-
ligare stärkt vår förmåga att utveckla produkter genom att
samla rätt kompetens i bolagsöverskridande team. Årligen
investerar Systemair, genom 24 utvecklingsgrupper i 18 länder
varav 15 har tekniska center för avancerad testning, cirka
450 000 timmar på att utveckla nya eller förbättrade produkter
och tjänster.
Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 220 Mkr
(225) under 2021/22. Den största delen av kostnaderna avser
personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda
varor.
Hållbarhetsarbete
Hållbarhetsfrågor har länge varit en central och naturlig del
inom Systemair. Vikten av bra inomhusluft ökar i betydelse och
samhället är beroende av hälsosam och bra luft genom energi-
och resurseffektiva lösningar för ventilation, värme och kyla.
Våra lösningar spelar en viktig roll i vårt engagemang för att
bidra till en mer hållbar planet.
Hållbarhet är en viktig del av vår strategi och integrerad i
vårverksamhet. Vårt hållbarhetsramverk fokuserar på både
sociala och miljömässiga frågor och bidrar till tio av de globala
hållbarhetsmålen.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Systemair upprättat en
separat hållbarhetsrapport för moderbolaget och koncernen
som åternns på sidorna 24–37, 40–41 samt 105 i denna årsre-
dovisning och på https://group.systemair.com/se/investerare/
nansiella-rapporter/aarsredovisningar/. Omfattningen av den
fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-index på
sidorna 107–109.
Kvalitetssystem
Av koncernens samtliga 29 fabriker är 27 stycken cerierade
enligt ISO 9001. Endast fabriken i Ryssland samt en av
fabrikerna i Kanada saknar certiering.
Miljöledningssystem
Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljö-
området. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat
område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och
arbetssätt för att minska miljöbelastningen. Se mer i
Systemairs hållbarhetsrapport på sidorna 27–34. Systemairs
bolag Systemair Sverige AB, Systemair GmbH i Tyskland,
Systemair HVAC i Spanien, IMOS-Systemair i Slovakien,
Recutech s.r.o i Tjeckien, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm,
Systemair HSK i Turkiet, Systemair UAB i Litauen, Poly-REK i
Kroatien och 2VV i Tjeckien är certierade enligt ISO 14001.
Systemair anser att bolagets tillverkningsanläggningar och
verksamheter uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och
miljöbestämmelser som bolaget omfattas av. Systemair
Sverige AB bedriver anmälningspliktig verksamhet. Verksam-
heten är C-klassicerad vilket innebär att Skinnskattebergs
Kommun ansvarar för miljötillsynen.
Moderbolaget
Systemair AB är ett holdingbolag med koncernstab och kon-
cernfunktioner. Moderbolagets huvudsakliga verksamhet
består av koncerninterna tjänster.
Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var
149,1 Mkr (132,3). Rörelseresultatet uppgick till –118,1 Mkr
(–88,7). Antalet anställda i moderbolaget uppgick till 66
SYSTEMAIR /
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
per soner (62). Balansräkningen uppvisar en stark soliditet på
36,9procent (45,2).
Händelser efter räkenskapsårets utgång
I april tecknade Systemair avtal om att förvärva samtliga aktier
i det italienska bolaget SagiCom S.p.A, en ledande internatio-
nell leverantör inom ltrering och luftdistribution. I bolagets
helägda produktionsanläggning i Cernusco sul Naviglio, Milano,
tillverkas högeffektiva luftlter av HEPA och ULPA klass. I
Sondrio i Valtellinadalen äger bolaget 50 procent av EFFEBI SRL
som tillverkar produkter för luftdistribution. Bolagens konsoli-
derade omsättning under 2021 uppgick till cirka 36 miljoner
euro med ett EBITDA resultat på 4,0 miljoner euro. Bolagen har
cirka 200 anställda. Transaktionen kräver godkännande från
italienska myndigheter och detta erhölls den 27 maj. Affären
slutfördes den 14 juni 2022. Den överenskomna köpeskillingen
uppgår till 33,6 miljoner euro på skuldfri bas.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond kr
Fond för verkligt värde – kr
Balanserad vinst kr
Årets vinst – kr
kr
Styrelsen föreslår att årsstämman den 25 augusti 2022 beslutar
om en utdelning på 0,90 kronor (0,75) per aktie. Totalt ger det
en utdelning om 187,2 Mkr (156,0) och att resterande vinst-
medel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar
34procent (38) av koncernens nettoresultat vilket är något
under Systemairs nansiella mål att dela ut 40 procent av
netto resultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till
208 000 000 stycken. Under räkenskapsåret har en aktiesplit
med relationen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för före-
gående år har justerats.
SYSTEMAIR /
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Innehåll
Finansiella rapporter
Koncernens resultatrapport 59
Koncernens rapport över totalresultatet 59
Koncernens balansrapport 60
Koncernens förändring av eget kapital 62
Koncernens kassaödesanalys 63
Moderbolagets resultaträkning 64
Moderbolagets rapport över totalresultatet 64
Moderbolagets balansräkning 65
Moderbolagets förändring av eget kapital 67
Moderbolagets kassaödesanalys 68
Not Redogörelse för redovisnings-
och värderingsprinciper
69
Not Risker och riskhantering 73
Not Rapportering per segment 75
Not Upplysning för geograska områden 75
Not Intäkternas fördelning 76
Not Kostnadsslagsindelning 76
Not Arvoden till revisorer 76
Not Leasing 77
Not Övriga rörelseintäkter 77
Not Övriga rörelsekostnader 77
Not Anställda och personalkostnader 78
Not Avskrivningar av immateriella och
materiella anläggningstillgångar
79
Not Finansiella intäkter 79
Not Finansiella kostnader 79
Not Skatt på årets resultat 80
Not Immateriella och materiella
anläggningstillgångar
81
Not Andra långfristiga värdepappersinnehav 84
Not Andra långfristiga fordringar 84
Not Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
84
Not Varulager 84
Not Kundfordringar 84
Not Aktiekapital och förslag på utdelning 85
Not Upplåning och nansiella instrument 85
Not Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
88
Not Bokslutsdispositioner, övriga 88
Not Obeskattade reserver 88
Not Avsättningar för pensioner 89
Not Övriga avsättningar 91
Not Resultat från andelar i koncernföretag 91
Not Andelar i koncernföretag 91
Not Andelar i intresseföretag 93
Not Förändringar i koncernens sammansättning
– rörelseförvärv, etableringar och avyttringar
94
Not Fordringar hos koncernföretag 96
Not Ställda säkerheter 96
Not Eventualförpliktelser 96
Not Tilläggsinformation till kassaödesanalys 96
Not Uppgifter om moderbolaget 96
Not Resultat per aktie 96
Not Transaktioner med närstående 97
Not Händelser efter bokslutsårets utgång 97
Revisionsberättelse 98
Nyckeltal och denitioner 101
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens resultatrapport
Koncernens rapport över totalresultatet
Mkr, 1 maj – 30 april Not 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 4, 5 9 634,5 8 519,2
Kostnad för sålda varor 6 –6 315,6 –5 559,5
Bruttoresultat 3 318,9 2 959,7
Övriga rörelseintäkter 9 233,5 196,1
Försäljningskostnader 6 –2 077,5 –1 861,3
Administrationskostnader 6, 7 –437,6 –427,8
Övriga rörelsekostnader 10 –267,5 –190,0
Rörelseresultat 6, 8, 11 ,12 769,8 676,7
Finansiella intäkter 13 3,7 1,9
Finansiella kostnader 14 –31,8 –114,6
Resultat efter finansiella poster 741,7 564,0
Skatt 15 –197,4 –153,4
Årets resultat 544,3 410,6
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 543,9 406,2
Innehav utan bestämmande inflytande 0,4 4,4
Resultat per aktie
1)
38 2,61 1,95
Antal aktier vid räkenskapsårets utgång
1)
)
Systemair AB har ställt ut teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget. Genomsnittskursen för aktien under delårsperioden understiger
lösenkursen för teckningsoptionerna varför någon utspädningseffekt inte uppkommer. Antalet utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till st.
Under delårsperioden har en aktiesplit med relationen : genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats.
Mkr, 1 maj – 30 april 2021/22 2020/21
Årets resultat 544,3 410,6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter 119,1 –174,2
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt 7,1 12,5
Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner –1,1 –2,9
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 125,1 –164,6
Summa totalresultat för året 669,4 246,0
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 669,0 241,6
Innehav utan bestämmande inflytande 0,4 4,4
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens balansrapport
Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30
TILLGÅNGAR 23
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 5, 16
Goodwill 888,9 735,6
Aktiverade utvecklingskostnader 2,1 4,0
Varumärken, kundrelationer 139,2 136,7
Övriga immateriella tillgångar 74,8 70,0
Materiella anläggningstillgångar 5, 16
Byggnader och mark 1 297,9 1 132,6
Maskiner och andra tekniska anläggningar 440,0 370,6
Inventarier och verktyg 194,2 148,0
Pågående nyanläggningar 125,6 159,6
Nyttjanderättstillgångar 8 267,9 307,3
Finansiella och övriga anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 1,4 1,2
Andelar i intresseföretag 31 7,1 25,8
Uppskjuten skattefordran 15 172,0 195,4
Andra långfristiga fordringar 18 13,1 15,1
Summa anläggningstillgångar 3 624,2 3 301,9
Omsättningstillgångar
Varulager 20
Råvaror och förnödenheter 1 219,5 690,7
Varor under tillverkning 167,0 118,9
Färdiga varor 838,4 627,3
Kundfordringar 21 1 975,4 1 597,5
Skattefordringar 81,2 67,6
Övriga fordringar 131,9 138,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 95,5 91,2
Övriga kortfristiga placeringar 3,4 2,6
Kassa och bank 335,9 319,1
Summa omsättningstillgångar 4 848,2 3 653,6
SUMMA TILLGÅNGAR 8 472,4 6 955,5
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30
EGET KAPITAL & SKULDER 23
Eget kapital
Aktiekapital 22 52,0 52,0
Övrigt tillskjutet kapital 7,0 2,2
Omräkningsreserv 62,7 –56,4
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 3 693,4 3 307,2
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 815,1 3 305,0
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 38,4 25,1
Totalt eget kapital 3 853,5 3 330,1
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 23 1 066,0 847,1
Leasingskuld 23 164,8 204,4
Avsättningar för pensioner 27 78,7 74,9
Avsättningar för uppskjuten skatteskuld 15 76,9 76,6
Övriga avsättningar 28 77,6 65,7
Övriga långfristiga skulder 23 42,5 42,7
Summa långfristiga skulder 1 506,5 1 311,4
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 23 1 039,6 628,4
Leasingskuld 23 108,4 107,2
Leverantörsskulder 983,4 747,9
Skatteskulder 144,6 88,0
Övriga skulder 445,9 381,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 390,5 360,7
Summa kortfristiga skulder 3 112,4 2 314,0
Summa skulder 4 618,9 3 625,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 472,4 6 955,5
Ställda säkerheter 34
Koncernens balansrapport, forts.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens förändring av eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings -
reserv
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget kapital
Eget kapital 30 april 2020 52,0 2,2 117,8 2 892,8 19,9 3 084,7
Årets resultat 406,2 4,4 410,6
Andel av förvärv hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande 1,7 1,7
Omvärdering förvärvsoption –1,4 –0,9 –2,3
Övrigt totalresultat –174,2 9,6 –164,6
Eget kapital 30 april 2021 52,0 2,2 –56,4 3 307,2 25,1 3 330,1
Utdelningar –156,0 –1,8 –157,8
Årets resultat 543,9 0,4 544,3
Andel av förvärv hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande 12,3 12,3
Emmission av teckningsoptioner 4,8 4,8
Omvärdering förvärvsoption –7,7 2,4 –5,3
Övrigt totalresultat 119,1 6,0 125,1
Eget kapital 30 april 2022 52,0 7,0 62,7 3 693,4 38,4 3 853,5
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens kassaödesanalys
Mkr, 1 maj – 30 april Not 2021/22 2020/21
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 769,8 676,7
Erhållen ränta 3,1 1,9
Erlagd ränta –30,7 –29,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 36 354,5 391,5
Betald skatt –147,4 –182,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 949,3 858,0
Förändring av rörelsekapital
Varulager –695,8 33,9
Kortfristiga fordringar –251,7 –162,6
Leverantörsskulder 238,0 227,9
Kortfristiga skulder –4,6 36,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 235,2 993,9
Investeringsverksamhet
Förvärv av dotterföretag 32 –197,5 –21,2
Avyttringar av dotterföretag 32 –1,5 –
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –16,3 –9,5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –326,4 –432,9
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 25,8 15,3
Kassaflöde från investeringsverksamhet –515,9 –448,3
Finansieringsverksamhet
Upptagna lån 23 731,2 59,3
Amortering av lån 23 –188,1 –505,2
Amortering leasingskuld 23 –115,2 –111,3
Utdelning till aktieägare –157,8 –
Likvid för teckningsoptioner 4,8 –
Kassaflöde från finansieringsverksamhet 274,9 –557,2
Ökning/Minskning av likvida medel –5,8 –11,6
Likvida medel vid årets början 319,1 378,2
Kursdifferens i likvida medel 22,6 –47,5
Likvida medel vid årets slut 335,9 319,1
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Mkr, maj – april Not / /
Nettoomsättning , ,
Kostnad för sålda varor – –
Bruttoresultat , ,
Övriga rörelseintäkter , ,
Försäljningskostnader –, –,
Administrationskostnader , –, –,
Övriga rörelsekostnader –, –,
Rörelseresultat , –, –,
Resultat från nansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag –, ,
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter , ,
Räntekostnader och liknande resultatposter –, –,
Resultat efter nansiella poster –, –,
Bokslutsdispositioner , ,
Resultat före skatt –, –,
Skatt på årets resultat –, ,
Årets resultat –, –,
Mkr, maj – april / /
Årets resultat –, –,
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – –
Summa totalresultat för året –, –,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not -- --
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Aktiverade utvecklingskostnader , ,
Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar , ,
, ,
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och andra tekniska anläggningar , ,
Inventarier och verktyg , ,
Pågående nyanläggningar , ,
, ,
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag , ,
Andelar i intresseföretag , ,
Fordringar hos koncernföretag , ,
Uppskjuten skattefordran , ,
Andra långfristiga fordringar , ,
, ,
Summa anläggningstillgångar , ,
Omsättningstillgångar
Kundfordringar , –
Fordringar hos koncernföretag , ,
Skattefordringar , ,
Övriga fordringar , ,
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter , ,
, ,
Kassa och bank – –
Summa omsättningstillgångar , ,
SUMMA TILLGÅNGAR , ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets balansräkning, forts.
Mkr Not -- --
EGET KAPITAL & SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital , ,
Reservfond , ,
Fond för utvecklingsutgifter , ,
, ,
Fritt eget kapital
Överkursfond , ,
Fond för verkligt värde –, –,
Balanserat resultat , ,
Årets resultat –, –,
, ,
Summa eget kapital , ,
Obeskattade reserver – ,
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut , ,
Uppskjuten skatteskuld , ,
Skulder till koncernföretag , ,
, ,
Kortfristiga skulder
Checkräkningskrediter , ,
Skulder till kreditinstitut – ,
Leverantörsskulder , ,
Skatteskulder , ,
Skulder till koncernföretag , ,
Övriga skulder , ,
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter , ,
, ,
SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER , ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets förändring av eget kapital
Fritt eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Fond för
utvecklings -
utgifter
Överkurs-
fond
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital april , , , , –, , ,
Årets resultat –, –,
Fond för utvecklingsutgifter –, , –
Eget kapital april , , , , –, , ,
Utdelning –, –,
Årets resultat –, –,
Fond för utvecklingsutgifter –, , –
Eget kapital april , , , , –, , ,
Utbetald utdelning 2021 uppgick till 156,0 Mkr motsvarande 0,75 kr per aktie.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets kassaödesanalys
Mkr, maj – april Not / /
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –, –,
Erhållen ränta , ,
Erlagd ränta –, –,
Justering för poster som inte ingår i kassaödet m.m. , –,
Betald inkomstskatt –, –,
Kassaöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –, –,
Förändring av rörelsekapital
Kortfristiga fordringar –, ,
Leverantörsskulder , ,
Kortfristiga skulder –, ,
Kassaöde från den löpande verksamheten –, ,
Investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –, –,
Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag –, –,
Utdelning på aktier i dotterföretag , ,
Kassaöde från investeringsverksamhet , ,
Finansieringsverksamhet
Utdelning till aktieägare –, –
Upptagna lån , ,
Amortering av lån –, –,
Kassaöde från nansieringsverksamhet , –,
Ökning/Minskning av likvida medel , ,
Likvida medel vid årets början – –
Likvida medel vid årets slut – –
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Not Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper
Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den
april har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den juli
för publicering och kommer att föreläggas årsstämman för faststäl-
lande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg ,
Grunder för upprättandet av redovisningen
Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med
undantag för Finansiella derivatinstrument och Skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt
värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr).
Med resultaträkning menas antingen koncernens resultatrapport eller moder-
bolagets resultaträkning.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings
rekommendation RFR , Redovisning för juridiska personer. Det innebär att moder-
bolaget följer IFRS så långt det är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. På balansdagen omräknas mone-
tära fordringar och skulder som är uttryckta i annan valuta än SEK till den kurs som
då gäller. Uppkomna kursdifferenser påförs resultaträkningen. I moderbolaget
redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernredovisningen
klassiceras denna post som uppskjuten skatt respektive eget kapital. Bokslutsdis-
positioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen i moderbolaget. Samt-
liga erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resul-
taträkningen. Moderbolaget har tidigare tillämpat fem års avskrivning på goodwill.
För när varande nns ingen goodwill i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar inte
IFRS Leasingavtal där alla leasingavtal ska redovisas via balansräkningen. Istället
redo visas leasingavgifterna i resultaträkning med påverkan på rörelse resultatet.
Ändrade och nya redovisningsprinciper för året
Inga av de nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som
antagits av EU under har haft någon väsentlig effekt på koncernen.
På nansmarknaden har det pågått en referensräntereform som inneburit att
de tidigare referensräntorna IBOR (Inter Bank Offered Rate) i vissa fall bytts ut
mottransaktionsbaserade och i det närmaste riskfria dagsräntor. Som ett led i
referensränteformen har det bland annat skett ändringar i IFRS Finansiella
instrument och IFRS Finansiella instrument Upplysningar, ändringar som imple-
menterats i två faser. Fas , primärt kopplad till säkringsredovisning avseende
ränte risk, trädde i kraft i januari och hade begränsad effekt på Systemair
tillföljd av att koncernen inte säkrar ränteexponering. Fas implementerades den
januari . I korthet innebär Fas att det är möjligt för företag att återspegla
effekterna av att övergå från referensräntor som exempelvis STIBOR till andra
referensräntor utan att det ger upphov till redovisningsmässiga effekter som inte
skulle ge användbar information till användare av nansiella rapporter. Koncernen
påverkas av referensräntereformen i huvudsak i exponeringen för IBOR i sin
externa upplåning. Principerna om modiering av nansiella skulder medger ett
undantag som innebär att modieringar som är en direkt effekt av referensränte-
reformen redovisas genom att uppdatera effektivräntan istället för att leda till
omräkning av redovisade belopp. Alla andra modieringar redovisas i enlighet
med bentliga principer för modieringar och bortbokning i IFRS . Bytet till nya
referensräntor har inte haft någon materiell effekt för Systemair.
Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt ikraft
Inga nya eller ändrade standarder samt tolkningar som har givits ut av Inter-
national Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretations Committee
(IFRIC) och som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter januari har
tillämpats vid upprättandet av denna nansiella rapport. Nya eller ändrade stan-
darder och nya tolkningar, som ännu inte trätt i kraft per sista december ,
bedöms utifrån känd information inte ha väsentlig effekt på koncernens
nansiella redovisning.
Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen
är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisnings-
rådets rekommendation RFR (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).
Vid upprättandet av moderbolagets nansiella rapporter har Rådet för nansiell
rapporterings rekommendation, RFR (Redovisning för juridiska personer)
tillämpats.
Koncernredovisning
Grunder för konsolidering
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De nan-
siella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncern-
redovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisnings-
principer som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster
ellerförluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av
koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten,
vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inytandet, och ingår
ikoncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inytandet upphör.
Normalt erhålls det bestämmande inytandet över ett dotterföretag genom inne-
hav av mer än procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på
annat sätt till exempel genom avtal.
Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt för-
värvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden
innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvär-
vade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder
vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt.
Eventuella tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde. Om anskaffnings-
värdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör
skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det för-
värvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat
som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av
villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet. Innehav utan bestäm-
mande inytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i ett delägt före-
tag som tillkommer andra ägare.
Innehav utan bestämmande inytandes andel av resultatet ingår i koncern-
resultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget
kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hän-
förligt till moderföretagets aktieägare.
Investeringar i intresseföretag
Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inytande och som
inte är ett joint venture. Ett betydande inytande föreligger normalt vid ett aktie-
innehav som representerar mellan och procent av röstetalet. Innehav i
intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär att det
ikoncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av kon-
cernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och
andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra
värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärv
vilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning, i nansnettot, redovisas som
”Andelar av intresseföretags resultat” koncernens andel av intresseföretagets
redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella avskriv-
ningar, nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar. Erhållna utdelningar
från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Innehav i intresse-
företag redovisas i moderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärde metoden.
Omräkning av utländska verksamheter
En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som
har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som
är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana
verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländska
verksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av årets
valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas
direkt i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet
redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans
med vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktions-
dagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är
uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som
tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar
på dotterbolag för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att
ske inom överskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar
redovisas i övrigt totalresultat under rubrikerna säkring av nettotillgångar i
utlandsverksamhet respektive omräkningsdifferenser och omförs till resultat-
räkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verk-
samheten. Inga valutakurseffekter avseende lån som ses som nettoinvestering
idotterbolag har redovisats i räkenskapsårets totalresultat.
Nettoomsättning
Nettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den
ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens
ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de
produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal.
Redovisade intäkter avspeglar då förväntad ersättning i samband med fullgöran-
det av kontraktuella åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som
koncernen bedöms vara berättigad till.
Intäktsströmmar
Intäktsströmmarna som nns representerade inom koncernen är relaterade till att
försäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av
typen installationsarbete och service. Försäljning av produkt (enskild eller integre-
rad) bedöms vara ett prestationsåtagande och intäkten redovisas när prestations-
åtagandet har uppfyllts samt kunden fått kontroll över produkten, det vill säga vid
en viss tidpunkt (vanligtvis i samband med fysisk leverans till motpart).
Försäljning sker också i vissa fall i projektorienterad verksamhet. Intäktsredovis-
ningen sker då i huvudsak över tid, vid respektive delleverans i enlighet med vad
som regleras i kontraktet och då kunden fått kontroll över produkten. Eventuella
tjänster såsom installation och service intäktsförs vanligen när åtagandet slutförts.
Garantier
Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär,
beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak
endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda
produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på
hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som utökade
servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata presta-
tionsåtaganden enligt IFRS , utan redovisas i enlighet med IAS Avsättningar,
eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
Segmentsrapportering
Koncernen tillverkar och säljer ventilationsprodukter. Systemairs högste verkstäl-
lande beslutsfattare, det vill säga VD i moderbolaget tillika koncernchef, styr och
leder verksamheten per legalt bolag. Antalet legala bolag inom Systemair uppgår
till cirka stycken och koncernen har därför, enligt IFRS lika många segment.
Eftersom det blir alltför detaljerad information att presentera segment föreslår
standarden att aggregering sker om de ekonomiska egenskaperna är likartade
och segmenten liknar varandra även gällande andra faktorer såsom typen av pro-
dukter och typen av kunder. Systemair aggregerar i de geograska områdena
Europa samt Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadsseg-
mentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består
Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar
med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bola-
get också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området var-
för sammanslagning av de legala enheterna inom området skett. Systemair anser
att en redovisning för de sammanslagna segmenten Europa samt Amerika,
Mellan östern, Asien, Australien och Afrika dessutom blir mer överskådlig. Netto-
omsättning, Rörelseresultat, Resultat efter nansnetto, Tillgångar, Investeringar
och Avskrivningar redovisas per sammanslaget segment. Basen för sammanslag-
ningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma
principer som för koncernen totalt.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark och
goodwill skrivs inte av.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Egenutvecklade tillgångar – år
Varumärken, kundrelationer m.m. – år
Byggnader – år
Maskiner och tekniska anläggningar – år
Inventarier och verktyg – år
I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en
obestämbar livslängd.
Forskning och utveckling
Utvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast om
följande kriterier är uppfyllda: Det nns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med
konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgif-
terna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till
framtida ekonomiska fördelar, det bedöms tekniskt möjligt att genomföra projek-
tet och koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen.
Ianskaffningsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom medarbetar-
kostnader och direkta inköp även andel av indirekta kostnader som kan hänföras
till tillgången. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår.
Avskrivningstiden bedöms till – år.
Nedskrivningar
Löpande under året bedöms om det nns tillgångar som kan ha minskat i värde.
Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde.
För goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod samt för immate-
riella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinnings-
värdet även årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaöden till en enskild
tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den
lägsta nivå där det går att identiera väsentliga oberoende kassaöden (en kassa-
genererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagene-
rerande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning
belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas
iförsta hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga
tillgångar som ingår i enheten.
Beräkning av återvinningsvärdet
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nytt-
jandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaöden diskonterade
med räntesats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad
med den specika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaöden
beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången
hör.
Återföring av nedskrivningar
Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt
kanhänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den
utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det
redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade
gjorts.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet för råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för produ-
cerade varor. Anskaffningsvärdet beräknas enligt senaste inköpspris och inklude-
rar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av
dem till deras nuvarande plats och skick. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och
varor under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader
och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverk-
ningskapacitet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljnings-
priset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att
genomföra försäljningen. Avdrag har gjorts för inkurans med erforderligt belopp.
Prissättningen vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser.
Internvinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen.
Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångs-
sidan likvida medel, kundfordringar, nansiella placeringar, långfristiga fordringar,
derivat samt övriga fordringar. I Systemairs fall är derivaten inte klassicerade
som säkringsinstrument. På skuldsidan åternns leverantörsskulder, låneskulder,
övriga skulder samt förvärvsoption för resterande procent av aktierna i
Systemair HSK, Turkiet och resterande procent av aktierna i Frico A/S, Danmark.
Köp och försäljningar av nansiella tillgångar och skulder redovisas på affärs-
dagen. En nansiell tillgång eller nansiell skuld tas upp i rapporten över nansiell
ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Den nan-
siella tillgången tas bort från rapporten över nansiell ställning när rätten att
erhålla kassaöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att
alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra
>> Not , forts.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
>> Not , forts.
parten. En nansiell skuld tas bort från rapporten över nansiell ställning när åta-
gandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Vad gäller kundfordringar specikt tas
dessa upp i rapport över nansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp
när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även
om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Finansiella instrument redovisas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande
instrumentets verkliga värde vid tidpunkten för anskaffning med tillägg för trans-
aktionskostnader för alla nansiella instrument förutom de nansiella instrument
som tillhör kategorin nansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resul-
tatet där transaktionskostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Efterföljande
värdering av instrumentet är beroende på dess karaktär och klassicering.
Klassicering av nansiella tillgångar och skulder
Klassicering av nansiella tillgångar beror på syftet med innehavet av den nan-
siella tillgången samt den nansiella tillgångens kontraktsenliga kassaöden.
Finansiella tillgångar klassiceras utifrån följande kategorier:
• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde
viaresultatet.
Upplupet anskaffningsvärde
Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden
ursprungligen redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar
samt tillägg för periodisering av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde
och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen.
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är instrument
som innehas med syfte att inkassera/reglera avtalsenliga kassaöden, att de
avtalade villkoren delger tidpunkt för förväntat kassaöde från underliggande
instrument och betalningarna endast består av kapitalbelopp samt eventuell
ränte komponent. Tillgångarna uppstår som ett led i att likvida medel erläggs till
motpart eller som en följd av att koncernen i sin operativa verksamhet förser kund
med avtalade varor eller tjänster. Fastställda eller fastställbara betalningsström-
mar föreligger för fordringarna, de är inte föremål för handel på en aktiv marknad
och syftet med dem är att inneha för att insamla kassaöden.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings-
värde värderas till verkligt värde över resultaträkningen. För Systemair är det
huvudsakligen derivattillgångar som inte används i säkringsredovisning och
därmed redovisas via resultaträkningen till verkligt värde.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar i
huvudsak optionsskulderna för köp av resterande procent av aktierna i
Systemair HSK, Turkiet samt resterande procent av aktierna i Frico A/S,
Danmark. Förändringen i verkligt värde för förvärvsoptionerna redovisas över
eget kapital medan förändringen i övriga nansiella skulder inom denna kategori
redovisas över resultaträkningen. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som
Långfristiga skulder, ej räntebärande Övriga långfristiga skulder i balansräkningen.
Nedskrivning av nansiella tillgångar
För redovisade nansiella tillgångar nns förväntade förlustreserver, vilka
reducerar respektive tillgångs värde. Förlustreserverna värderas vid varje balans-
dag och då till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för till-
gångarnas återstående löptid. För värdering av kundfordringar, se vidare not .
Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt
och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verierbara uppgifter
för tidigare händelser, nuvarande förhållande och prognoser för framtida ekono-
miska förutsättningar. I enlighet med IFRS tillämpar Systemair en värderings-
metodik vad gäller beräkning av kreditförlustreserv för kundfordringar som inne-
bär att förväntad kreditförlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräk-
ningen av kreditförlustreserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar
sker dock alltid när så är mer lämpligt. Modellen med att beräkna förväntade
kreditförluster baseras på fem olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna
kundfordringar till fordringar med mer än dagars förfall. Respektive nivå har
en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserve-
ringar sker om inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av
kredit förlust per nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod
justerat för förlustreserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av
förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och
kännedom om marknad.
Andra nansiella skulder
I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande nansiella skulder
som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffnings-
värde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan
skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort
förväntad löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga place-
ringar med hög likviditet vilka snabbt kan omvandlas till ett känt belopp och som
är utsatta för en obetydlig risk för värdeuktuationer.
Avsättningar
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal
eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett
utöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krä-
vas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning
som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som
en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen
kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen
bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den förväntade
framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt
som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella
risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet
som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultat-
räkningen.
Ersättningar till anställda
Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning
Systemair har era olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna
är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är
en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhål-
ler efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt
vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbe-
stämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför
tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för
respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande
perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner
avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns-
bestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltnings-
tillgångarna.
Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplaner
beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method.
Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtida
pensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs med
verkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppet
redovisas som skuld/tillgång. Beräkningen av de framtida utbetalningarna base-
ras på aktuariella antaganden som innefattar bland annat antaganden om livs-
längd, framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse
för val av diskonteringsränta.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade juste-
ringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt total-
resultat med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt.
Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare
perioder redovisas direkt i resultaträkningen. För avgiftsbestämda pensionsplaner
betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsför-
säkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga
ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas
i takt med att förmånerna intjänas.
Aktierelaterade ersättningar
Avtal om aktierelaterade ersättningar nns ej inom koncernen.
Leasing
Systemair utvärderar alla nya avtal för att se om de innehåller leasingkomponen-
ter. Avgörande för om det föreligger ett avtal är rätten till de huvudsakliga ekono-
miska värdena vid användningen av tillgången och rätten att kontrollera använd-
ningen av tillgången samt att leverantören inte har en substantiell utbytesrätt.
Systemair har beslutat att separera icke-leasing komponenter och leasing-
komponenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-leasing-
komponenter ska kostnadsföras. För övriga tillgångsslag skall icke-leasingkompo-
nenter ingå i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
>> Not , forts.
Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Systemair kommer att välja att
förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsupp-
sägning. I de fall avtalen är öppna, utan denierat slutdatum, kan lokala lagar och
regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Systemair som lease-
tagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att
ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontrakts-
perioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för
affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda
fastigheten och marknadsläget för fastigheten.
När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första
hand den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i
stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbju-
dits om anskaffningen nansierats med lån från ett nansiellt institut. Systemair
börjar skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets startdatum och väljer den
avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller hyres-
perioden.
Systemair tillämpar lättnadsregler i samband med leasingredovisning, vilken
innebär att balansräkningen inte kommer återge korttidsleasingavtal (kortare
än månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett
mindre värde ( USD). Korttidsavtal och lågvärdesavtal kostnadsförs.
Lånekostnader
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad
som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den
redovisade skulden.
Inkomstskatt
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-
visas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och i övrigt total-
resultat då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med
tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per
balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig
till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, inne-
bärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identierade
temporära skillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skulder-
nas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten
skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskotts-
avdrag.
Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga
temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då
den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresse-
företag då koncernen har ett bestämmande inytande över när återföringen av
den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillna-
den inte kommer att återföras under överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sanno-
likt att framtida skattepliktiga vinster kommer att nnas tillgängliga och mot vilka
de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att
utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje
balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att till-
räckligt stor beskattningsbar vinst kommer att nnas tillgänglig för att utnyttja
hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de
skatte satser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller
skulderna regleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som
föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skatte-
betalningen kommer att ske med nettobeloppet.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte-
skuld. I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar,
delsuppskjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget
kapitalandel.
Kassaödesanalys
Kassaödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för
den löpande verksamheten. Som likvida medel klassiceras, förutom kassa- och
banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid
understigande tre månader.
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att
uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att
erhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd; statliga bidrag,
lån som kan efterskänkas samt bidrag relaterade till tillgångar.
Systemair har erhållit olika former av statliga stöd i olika länder där koncernen
är verksam relaterade till Covid-. Under räkenskapsåret / uppgår stöden
till totalt , Mkr (,). Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter.
Systemair har erhållit bidrag för produktutveckling i Holland om , Mkr (,), i
Italien om , Mkr (–) och i Tjeckien om , Mkr (,). I Italien har man även erhållit
kaptialtillskott i form av bidrag om , Mkr (–). Bidragen är redovisade som övriga
rörelseintäkter.
I Turkiet har man erhållit socialförsäkringsbidrag om , Mkr (,). Bidraget
reducerar Kostnad såld vara.
Väsentliga uppskattningar och antaganden
Upprättandet av nansiella rapporter kräver att kvalicerade uppskattningar och
bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedöm-
ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och
bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggs-
information som lämnas i de nansiella rapporterna. De uppskattningar och anta-
ganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden
under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan.
Hyperination Turkiet
Turkiet har inte vid räkenskapsårets utgång bedömts vara i hyperination och
därmed har inte IAS tillämpats.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i
enlighet med den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal upp-
skattningar måste genomföras i denna prövning. För mer detaljerad information
angående nedskrivningsprövning av goodwill se not .
Avsättningar för pensioner
Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen
av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktua-
riella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och
baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.
Beträffande pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden
som redovisas i not .
Uppskjuten skattefordran
Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom
förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även
ilöpande verksamhet i främst nystartade bolag. Koncernledningen har gjort anta-
ganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga
och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster mot dessa
förluster. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas generera till-
räckliga skattepliktiga överskott kan bolagets redovisade uppskjutna skatteford-
ringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma att bli före-
mål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att underskotten inte
kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte bolaget kan utnyttja de skattemässiga
underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka bolagets resultat och
nansiella ställning negativt.
Tvister
Systemair är involverat i tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den
löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande
rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor
rörande den löpande affärsverksamheten.
Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för
närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som
bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den
nansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.
Befarade kreditförluster
Bedömningen av befarade kreditförluster hanteras lokalt i varje bolag enligt en
lokal kreditpolicy upprättad enligt en central mall. Utestående kundfordringar
bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen.
Förmer information om kundfordringar och befarande kreditförluster hänvisas
tillnot Kundfordringar.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Risker och riskhantering
Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka
koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna
att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en
process för riskhantering där företagsledningen och nyckelfunktioner är involve-
rade för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt genom att identiera, utvär-
dera, minimera och följa upp risker. Koncernens risksituation uppdateras löpande.
Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ge mest negativ effekt utifrån
sanno likhet för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten.
Situationen i Ryssland och Ukraina är mycket allvarlig och föränderlig. Det sker
kontinuerliga ändringar i sanktioner, logistiska öden och det nansiella systemet.
Systemair följer situationen noga och utvärderar kontinuerligt konsekvenserna för
anställda och verksamheten på kort och lång sikt. Systemair påverkas som andra
globala företag av pandemier. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska
effekten av Covid- och följer WHO’s rekommendationer.
Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörel-
seresultat / då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypote-
tiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre
troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga
förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i
nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att
påverka era poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighets-
analysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande
effekt.
Känslighetsanalys avseende effekter på rörelseresultatet /
Mkr -- --
+/– % i försäljningspriser +/– +/–
+/– % i materialkostnader +/– +/–
+/– % i försäljnings- och administrationskostnader +/– +/–
+/– % i balanskurser, effekt på nettotillgångar +/– +/–
+/– % i valutakurs mellan SEK/EUR +/– +/–
+/– % i valutakurs mellan SEK/NOK +/– +/–
+/– % i valutakurs mellan SEK/RUB +/– +/–
+/– % i valutakurs mellan SEK/USD +/– +/–
Av Systemairs totala försäljning sker procent () i annan valuta än SEK, vilket
innebär att uktuationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Viktiga valutor
för Systemair är EUR, USD, RUB och NOK, vilka redovisas ovan. Av tabellen framgår
att en förändring av kursen på euro med +/– procent skulle påverka rörelseresul-
tatet med cirka Mkr () för /. Denna effekt motverkas till stor del av
effekter på nansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR.
Systemairs nettotillgångar i utländsk valuta uppgår till Mkr ( ), där de
största tillgångarna åternns i EUR, CZK och USD. En förändring om procent
skulle påverka nettotillgångarna med Mkr ().
Strategiska risker och marknadsrisker
Marknad och makroekonomisk utveckling
Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i renovation och
uppgradering av byggnader. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt
mönster, främst inom nybyggnation, medan renovation och uppgradering ofta
minskat de cykliska mönstren. Branschens utveckling är i stor utsträckning påver-
kad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempelvis
ränte nivå, arbetslöshet, ination, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens
utveckling och andra faktorer. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongs-
variationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december. Förändrade
förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning
inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrå-
gan på bolagets produkter minskar och/eller till att priset på bolagets produkter
faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och
nansiella ställning.
Handels- och geopolitik
Risken för negativa handelspolitiska beslut, tullar eller sanktioner. Systemair
verkar på en global marknad där det nns geopolitiska risker som kan påverka
verksamheten negativt. Systemair bedriver via dotterbolag eller representations-
kontor egen verksamhet i -talet länder, varav era länder är under stark utveck-
ling och omvandling mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana
risker som följer av internationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut
i form av införande eller utökande av tullar på bolagets marknader, vilket skulle
väsentligt kunna störa bolaget. Därutöver nns det skillnader i regelverk mellan
olika länder, begränsat rättsligt skydd för immateriella rättigheter i vissa länder,
olika redovisningsstandarder och skattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan
olika länder och risk för politisk instabilitet. Var och en av ovanstående risker skulle
kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och nansiella
ställning.
Konkurrens
Risken för minskad försäljning och marginal på grund av ökad priskonkurrens från
tillverkare i lågkostnadsländer som rör sig närmare Systemairs huvudmarknad.
Marknaden är fragmenterad och konkurrensutsatt, innebärande att det nns ett
större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag
som är aktiva på Systemairs marknader. I det fall en snabb internationell konsoli-
dering sker inom ventilationsbranschen och Systemair inte är del av den konsoli-
deringen nns risk för utslagning. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida
konkurrenter kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig
av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättnings-
strategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna
konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad pris-
konkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativ inverkan på bolagets
verksamhet, resultat och nansiella ställning.
Hållbarhet
Hållbarhet är ett område som ökar allt mer i betydelse. Företag förväntas och
kravsätts genom både lagar och mer specika marknadskrav inom allt er hållbar-
hetsdimensioner. Det innefattar både sociala och miljömässiga frågor såväl som
övergripande styrning för säkerställandet av en ansvarsfull verksamhet. Det nns
ertalet viktiga intressenter för Systemair i sitt hållbarhetsarbete som påverkas av
och kan påverka viktiga frågor. Eftersom hållbarhet är ett område med stort all-
mänfokus samtidigt som det är under stark utveckling nns det risk att Systemairs
hållbarhetsarbete inte lever upp till interna såväl som externa krav och förvänt-
ningar vilket kan få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och
nansiella ställning.
Operationella risker
Produkttillgänglighet
Risken för material- och komponentbrist till produkter har aktualiserats på senare
tid. Pandemin har satt spår i den globala försörjningskedjan och vissa komponen-
ter och material har kraftigt förlängda leveranstider. Fläktmotorer är betydande
komponenter, vars leverantörer är strategiskt viktiga för Systemair. Vissa av
Systemairs produkter är utvecklade tillsammans med dessa leverantörer varför
Systemair till viss del är beroende av att dessa tillverkare även fortsättningsvis
kan leverera motorer till bolaget. Leveransproblem från dessa leverantörer skulle
därför kunna störa Systemairs produktion och leda till en negativ inverkan på
Systemairs verksamhet, resultat och nansiella ställning.
En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför
bolagets verksamhet i viss mån påverkas av uktuationer i stålpriset och eventu-
ella störningar i stålleveranser. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan
de olika aktörerna, men det nns inga garantier för att så kommer att ske även
framledes. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan mark-
nadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat
och nansiella ställning.
Produktionsanläggningar och distributionscentraler
Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och distri-
butionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen i
anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av
Systemairs produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett
omfattande och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på bolagets förmåga
att producera eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat för-
säkringar mot egendomsskada och driftavbrott till de belopp som bolaget anser
vara tillräckliga, men trots detta kan det inte garanteras att hela bolagets förlust
kommer att ersättas vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distribu-
tionsanläggningar kan därför få negativa effekter på bolagets verksamhet,
resultat och nansiella ställning.
IT-infrastruktur
Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest
centrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina
kunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårig-
heter att underhålla, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett för-
sämrat renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten.
Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, datavirus
och för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen havererar kan det komma att få
negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Produktansvar
Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilations-
produkternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför
Systemair detaljerade produktspecikationer och bolaget genomför kontinuerliga
tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter speci-
kationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som bolaget sålt inte mot-
svarar produktspecikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas
mot bolaget. Vidare är bolaget underkastat lagregler om produktansvar som kan,
ihändelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från
bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms
av bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte
garanteras. För de fall ersättningskrav med framgång riktas mot bolaget som inte
täcks av bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på bolagets
resultat, verksamhet och nansiella ställning.
Finansiella risker
Systemairkoncernen utsätts för nansiella risker genom sin internationella verk-
samhet och genom sin lånenansiering. Finansiell risk uppkommer vid föränd-
ringar i valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassa-
öden och när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken
att en motpart inte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar
till att begränsa de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resul-
tat och kassaöde. Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala nans-
funktionen men åternns även i de större dotterbolagen.
Valutarisk – transaktionsexponering
Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transak-
tionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta.
Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försälj-
ning i olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst gent-
emot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy. Systemair
tillämpar inte säkringsredovisning.
Den främsta valutaexponeringen inom koncernen nns hos de svenska kon-
cernbolagen. Svenska koncernbolags fakturering har under / skett till
procent () i SEK, till procent () i EUR och till procent () i övriga valutor.
Utöver det nns valutaexponering även i Systemair HSK i Turkiet där procent
() av faktureringen skett i EUR och procent () skett i USD.
Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinödet av EUR som normalt
terminssäkras till procent. Kontrakten sträcker sig maximalt månader
framåt. På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR/SEK inom koncernen.
Valutarisk – omräkningsexponering
Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbola-
gens tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar
tillgångar, skulder och eget kapital till vid balansdagen gällande valutakurser samt
resultaträkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som upp-
kommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Systemair har
valtatt delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att
valuta kurseffekter uppkommer som påverkar koncernens egna kapital.
Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till Mkr
(). Större nettotillgångar utgörs av Mkr ( ) i EUR, Mkr () i CZK,
Mkr () i USD, Mkr () i RUB, Mkr () i CAD, Mkr () i DKK,
Mkr () i NOK, Mkr () i INR, Mkr () i MYR, Mkr () i GBP och
Mkr () i TRY.
Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens, vilken
uppgick till +, Mkr (–,).
Belånings- och ränterisk
Systemair avser att även fortsättningsvis nansiera viss del av verksamheten
genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvan-
liga restriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för
bolagets aktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omstän-
digheter på bolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och
därmed behöva använda en större del av kassaödet för räntebetalning och
amortering.
Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen
negativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid räken-
skapsårets utgång till , Mkr ( ,), vilket innebär att koncernen drabbas
negativt av stigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen
omräknat till SEK till totalt , Mkr ( ,). Enligt Systemairs nanspolicy ska
räntebindningstiden för / uppgå till – månader. En förändring av upp-
låningsräntan med +/– procentenhet skulle påverka koncernens nansnetto med
cirka Mkr () för den kommande månaders perioden.
Kredit- och likviditetsrisk
Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalnings-
åtaganden, vilket kan leda till en förlust för bolaget. Kreditbedömningen görs med
ledning av den kunskap som bolagets ledning har om kunden samt vid behov med
hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för över-
skridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser ris-
ken för att bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina ekono-
miska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett
effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder och krediter
från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya mark-
nader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har
medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster
och därmed en större risk för negativ inverkan på bolagets likviditet och resultat.
Systemair har de senaste åren haft en medveten strategi för att öka andelen lång-
fristiga lån för att därigenom säkerställa den långfristiga likviditeten i koncernen.
Företagsförvärv
Förvärv av företag kan medföra era nansiella och operationella risker. Systemair
har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvär-
vade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv
som skett har i vissa fall varit bolag som har haft operativa och nansiella pro-
blem. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i fram-
tiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar bolagets verksamhet,
komma att förvärvas. Det nns även risk för att integrationen av förvärvade bolag
blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter
inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och
andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets
verksamhet, resultat och nansiella ställning.
Regulatoriska och affärsetiska risker
Handelsrestriktioner
Restriktioner som påverkar handel mellan länder förändras, Systemair bedriver en
internationell verksamhet där bolaget påverkas av handelsrestriktioner. Vid för-
ändringar i restriktioner nns det en risk att oavsiktligt bryta mot gällande han-
delsrestriktioner då till exempel interna system inte lyckas hållas uppdaterade
med senaste information om specika restriktioner. Denna risk kan komma att ha
negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning.
Korruption
Risken för korruption eller mutor i strid med internationella lagar är ett problem för
era framför allt internationella företag, där vetskapen om vad korruption är kan
vara bristfällig bland alla parter involverade beroende på kunskap samt även lokal
kultur och kutym. Systemair verkar i byggnadsbranschen i en global kontext där
risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder. Denna risk kan komma att
ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning.
Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter
Risken för kränkning av internationella arbetarrättigheter eller mänskliga rättighe-
ter varierar generellt bland företag beroende på bransch och geogrask placering.
I vissa länder där Systemair har verksamhet nns det en generellt högre risk för
kränkning av dessa rättigheter hänförligt riskindex som indikerar till exempel
landets demokratiska tillstånd och andra faktorer som visar på hur välutvecklat ett
land är i fråga om dessa rättigheter. Dessa risker kan komma att ha negativ
påverkan på bolagets verksamhet, resultat och nansiella ställning.
>> Not , forts.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Rapportering per segment
Koncernens verksamhet består i huvudsak av tillverkning och försäljning av venti-
lationsprodukter. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per legalt bolag
av Systemairs högsta verkställande beslutsfattare. Varje legalt bolag är därmed ett
rörelsesegment. Om era länder och marknader har likartade ekonomiska egen-
skaper kan dessa slås samman i segmentsredovisningen. Systemair gör samman-
slagningar till segmenten Europa samt till Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien
och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs
verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna
inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt
väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhål-
landen inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom områ-
det är motiverat. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna seg-
menten dessutom blir mer överskådlig. Moderbolaget redovisas i ett separat seg-
ment, Koncerngemensamt. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala
hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt.
Koncernen Europa
Amerika,
Mellanöstern,
Asien,
Australien
och Afrika
Koncern-
gemen-
samt
Elimine-
ringar Totalt
/
Nettoomsättning, extern , , – – ,
Nettoomsättning, intern , , , –, –
Rörelseresultat , , –, – ,
Rörelsemarginal, % , , – – ,
Resultat e. n. netto , , –, – ,
Vinstmarginal, % , , – – ,
Tillgångar , , , – , ,
Investeringar , , , – ,
Av- och nedskrivningar , , , – ,
/
Nettoomsättning, extern , , – – ,
Nettoomsättning, intern , , , –, –
Rörelseresultat , , –, – ,
Rörelsemarginal, % , , – – ,
Resultat e. n. netto , , –, – ,
Vinstmarginal, % , , – – ,
Tillgångar , , , – , ,
Investeringar , , , – ,
Av- och nedskrivningar , , , – ,
Not Upplysning för geograska områden
Koncernens verksamhet indelas geograskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa
(exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nord- och Sydamerika samt Mellan-
östern, Asien, Australien och Afrika.
Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Färöarna, Grönland,
Island, Norge, Sverige och Åland.
I region Västeuropa ingår Andorra, Belgien, Cypern, Frankrike, Grekland, Irland,
Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Portugal, San Marino,
Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike.
Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan,
Belarus, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan,
Kroatien, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen,
Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tadjikistan, Tjeckien,
Turkmenistan, Ukraina, Ungern och Uzbekistan.
Nord- och Sydamerika avser Brasilien, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala,
Honduras, Jamaica, Kanada, Kuba, Mexiko, Panama, Paraguay, Peru, Puerto Rico,
Surinam och USA.
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika avser Afghanistan, Algeriet, Angola,
Australien, Bahrain, Bangladesh, Benin, Botswana, Brunei, Burma, Egypten,
Elfenbenskusten, Etiopien, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Gabon, Ghana,
Indien, Indonesien, Irak, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kambodja, Kamerun, Kap
Verde, Kenya, Kina, Kongo, Kuwait, Libanon, Madagaskar, Malaysia, Mali, Marocko,
Mauritius, Mongoliet, Mocambique, Namibia, Nigeria, Nya Zeeland, Oman,
Pakistan, Qatar, Rwanda, Saudiarabien, Senegal, Singapore, Somalia, Sudan,
Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan, Tanzania, Thailand, Tunisien, Turkiet,
Vietnam, Yemen, Zambia och Zimbabwe.
Fördelning av försäljningsintäkter nedan baseras på den geograska marknad
där kunden nns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången nns.
I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemairs tio största
marknader baserad på kundens hemvist. Systemair har en väldigt bred kundbas
med nära kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka
procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett
begränsat beroende av enskilda kunder.
Geogrask fördelning
Koncernen
Nettoomsättning Anläggningstillgångar
)
/ / / /
Norge , , , ,
Sverige , , , ,
Övriga Norden , , , ,
Totalt Norden , , , ,
Tyskland , , , ,
Frankrike , , , ,
Storbritannien , , , ,
Nederländerna , , , ,
Spanien , , , ,
Övriga Västeuropa , , , ,
Totalt Västeuropa , , , ,
Ryssland , , , ,
Övriga Östeuropa inkl. OSS , , , ,
Totalt Östeuropa inkl. OSS , , , ,
USA , , , ,
Kanada , , , ,
Övriga Nord- och Sydamerika , , , ,
Totalt Nord- och Sydamerika , , , ,
Mellanöstern, Asien, Australien
och Afrika , , , ,
, , , ,
)
Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt
nyttjanderättstillgångar.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets försäljning omfattar uteslutande koncerninterna tjänster till andra
koncernföretag.
Fördelning per marknad
Nettoomsättning
Moderbolaget
/ /
Norden , ,
Västeuropa , ,
Östeuropa inkl. OSS , ,
Nordamerika , ,
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika , ,
, ,
Not Intäkternas fördelning
Koncernens intäkter genereras i huvudsak av tillverkning och försäljning av
ventilationsprodukter samt service av ventilationsprodukter. Totala intäkter för
räkenskapsåret uppgick till , Mkr ( ,) varav service av ventilations-
produkter utgjorde , Mkr (,). Tabellen nedan visar intäkternas fördelning
per segment.
Koncernen Europa
Amerika,
Mellanöstern,
Asien, Australien
och Afrika Totalt
/
Försäljning av ventilations- och
värmeprodukter, redovisade vid en
viss tidpunkt , , ,
Försäljning av ventilations- och
värmeprodukter, redovisade över tid , , ,
Service redovisad vid en viss tidpunkt , , ,
Service redovisad över tid , , ,
, , ,
/
Försäljning av ventilations- och
värmeprodukter, redovisade vid en
viss tidpunkt , , ,
Försäljning av ventilations- och
värmeprodukter, redovisade över tid , , ,
Service redovisad vid en viss tidpunkt , , ,
Service redovisad över tid , , ,
, , ,
Koncernen
Kontraktsbalanser / /
Avtalstillgångar , ,
Avtalsskulder , ,
Merparten av koncernens försäljning sker med till dagars betalningsvillkor.
Not Kostnadsslagsindelning
Kostnad
sålda varor
Försäljnings-
kostnader
Administrations-
kostnader Totalt
/
Materialkostnader – , – – – ,
Personalkostnader – , – , –, – ,
Avskrivningskostnader –, –, –, –,
Övriga kostnader –, –, –, – ,
– , – , –, – ,
/
Materialkostnader – , – – – ,
Personalkostnader – , – , –, – ,
Avskrivningskostnader –, –, –, –,
Övriga kostnader –, –, –, – ,
– , – , –, – ,
Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka Mkr () under /.
Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under
funktionen Kostnad sålda varor.
Not Arvoden till revisorer
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
EY
Revisionsuppdraget –, –, –, –,
Revision utöver
revisionsuppdraget –, –, – –,
Totalt EY –, –, –, –,
Övriga
Revisionsuppdraget –, –, – –
Revision utöver
revisionsuppdraget –, –, – –
Skatterådgivning –, –, – –
Övriga tjänster –, –, – –
Totalt Övriga –, –, – –
Totalt –, –, –, –,
>> Not , forts.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Leasing
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen
/
Byggnader
och mark
Personbilar
och andra
fordon
Övriga
nyttjanderätts-
tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början , , ,
Nyupptagen leasing , , ,
Lösen av leasing/förfallna och
avslutade kontrakt –, –, –,
Omräkningsdifferens , , ,
, , ,
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början –, –, –,
Lösen av leasing , , ,
Omräkningsdifferens –, –, –,
Årets avskrivning –, –, –,
–, –, –,
Bokfört värde , , ,
Koncernen
/
Byggnader
och mark
Personbilar
och andra
fordon
Övriga
nyttjanderätts-
tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början , , ,
Förvärvad leasing , , –
Nyupptagen leasing , , ,
Lösen av leasing/förfallna och
avslutade kontrakt –, –, –,
Omräkningsdifferens –, –, –,
, , ,
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början –, –, –,
Lösen av leasing , , ,
Omräkningsdifferens , , ,
Årets avskrivning –, –, –,
–, –, –,
Bokfört värde , , ,
Koncernen
Belopp redovisade i resultaträkningen / /
Avskrivningar för nyttjanderättstillgångar –, –,
Räntekostnader –, –,
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal
och lågt värde –, –,
Totalt –, –,
Koncernen
Kassaöde / /
Räntekostnader för leasingskulder –, –,
Amortering leasingskulder –, –,
Totalt kassaöde –, –,
Avtalade framtida leasingavgifter avseende kontrakt
som förfaller till betalning
Koncernen
/ /
Inom ett år , ,
Inom – år , ,
Inom – år , ,
Längre än år , ,
Totalt , ,
Koncernen
Leasingskuldens förfallostruktur / /
Inom ett år , ,
Inom – år , ,
Inom – år , ,
Längre än år , ,
Totalt , ,
Operationell leasing i enlighet med RFR
Moderbolaget
Bokförda leasingkostnader / /
Inom ett år , ,
Inom – år , ,
Inom – år , ,
Totalt , ,
Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing
av förmånsbilar för anställda.
Not Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Kursvinster av rörelsekaraktär , , , ,
Vinst vid försäljning av
materiella anläggnings-
tillgångar , , – –
Erhållna statliga stöd , , – –
Diverse övriga intäkter , , , ,
, , , ,
I posten Kursvinster av rörelsekaraktär ingår realisaerade omräkningseffekter i
samband med försäljningen av Traydus med totalt , Mkr.
Not Övriga rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Kursförluster av rörelsekaraktär –, –, –, –,
Koncerninterna kostnader – – –, –,
Förlust vid försäljning Traydus
Brasilien –, – – –
Förlust vid försäljning av
materiella anläggnings-
tillgångar –, –, – –
Diverse övriga kostnader –, –, –, –,
–, –, –, –,
Goodwillnedskrivningar ingår i Diverse övriga kostnader med –, Mkr (–,).
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Anställda och personalkostnader
/ /
Medeltal
anställda
Varav
män
Medeltal
anställda
Varav
män
Moderbolaget
Dotterbolag i:
Norden
Sverige
Danmark
Finland
Norge
Västeuropa
Belgien
England
Grekland
Frankrike
Nederländerna
Irland
Italien
Portugal
Schweiz
Spanien
Tyskland
Österrike
Östeuropa inkl. OSS
Azerbajdzjan
Belarus
Estland
Georgien – –
Kazakstan
Kroatien
Lettland
Litauen
Polen
Rumänien
Ryssland
Serbien
Slovakien
Slovenien
Tjeckien
Ukraina
Ungern
Nord- och Sydamerika
Brasilien – –
Chile
Kanada
Mexiko
Peru
USA
Mellanöstern, Asien,
Australien och Afrika
Australien
Förenade Arabemiraten
Indien
Kina
Marocko
Malaysia
Saudiarabien
Singapore
Sydafrika
Taiwan – –
Turkiet
Qatar
Andelen kvinnor i styrelse
och ledning, %
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Styrelse exklusive arbetstagar-
representanter % %
Koncernledning % %
Företagsledningar % %
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader
Löner och ersättningar Sociala kostnader
/ / / /
Styrelse och VD
Moderbolaget , , , ,
Dotterbolag i Norden , , , ,
Västeuropa , , , ,
Östeuropa inkl. OSS , , , ,
Nord- och Sydamerika , , , ,
Övriga värden , , , ,
Summa styrelse och VD , , , ,
Koncernens ersättningar till
ledande befattningshavare
under året
Grund-
lön/
Arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
för måner
Pensions-
kostnad Summa
/
Gerald Engström – Styrelsens
ordförande , – – – ,
Patrik Nolåker – Styrelsens
vice ordförande , – – – ,
Carina Andersson – Ledamot , – – – ,
Niklas Engström – Ledamot , – – – ,
Svein Nilsen – Ledamot , – – – ,
Gunilla Spongh – Ledamot , – – – ,
Roland Kasper – Koncernchef , , – , ,
Andra ledande befattnings-
havare
)
, , , , ,
Summa , , , , ,
)
Avser totalt personer
Koncernens ersättningar till
ledande befattningshavare
under året
Grund-
lön/
Arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
för måner
Pensions-
kostnad Summa
/
Gerald Engström – Styrelsens
ordförande , – – – ,
Carina Andersson – Ledamot , – – – ,
Svein Nilsen – Ledamot , – – – ,
Patrik Nolåker – Ledamot , – – – ,
Gunilla Spongh – Ledamot , – – – ,
Roland Kasper – Koncernchef , , , , ,
Andra ledande befattnings-
havare
)
, , , , ,
Summa , , , , ,
)
Avser totalt personer
Arvodet till styrelsen är sammanlagt tkr ( ) och fördelas med tkr
() till ordföranden, tkr (–) till vice ordföranden, tkr () till var och en
av övriga bolagsstämmovalda ledamöter. Därutöver har ersättning utgått till
revisions utskottet med sammanlagt tkr () varav tkr () till utskottets
ordförande och tkr () till övrig ledamot. Ersättning har även utgått till ersätt-
ningsutskottet med tkr () till utskottets ordförande och tkr (–) till övrig
ledamot.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Löner, andra ersättningar och
sociala kostnader
Löner och ersättningar Sociala kostnader
/ / / /
Övriga anställda
Moderbolaget , , , ,
Dotterbolag i Norden , , , ,
Västeuropa , , , ,
Östeuropa inkl. OSS , , , ,
Nord- och Sydamerika , , , ,
Övriga världen , , , ,
Summa övriga anställda , , , ,
Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg , Mkr (,) pensionskostna-
der, varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde , Mkr (,). I övriga
koncernföretag var pensionskostnaderna , Mkr (,), varav till styrelser och
VD , Mkr (,).
Ersättningspolicy
Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans
beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med tkr () per år.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från
ersättningskommittén bestående av Carina Andersson, Gerald Engström samt
Patrik Nolåker. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av
koncern chefen efter samråd med ersättningskommittén.
Ledande befattningshavare utgörs förutom Koncernchef och Verkställande
Direktör Roland Kasper av Vice President Sales Olle Glassel, Vice President Global
Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President Products and Marketing Björn-
Osvald Skandsen, CFO Anders Ulff samt Vice President M&A Janni Weber.
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där
bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i –
vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare
samtmotivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande
befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i
koncernledningen.
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också
omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovan-
stående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, före-
komma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående
kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.
Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi,
långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel
av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till procent av årslönen för kon-
cernchefen och procent för övriga ledande befattningshavare.
Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga pro-
cent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma krite-
rier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå
riktlinjerna om det i enskilda fall nns särskilda skäl för detta.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsäg-
ning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning
från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller
uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets
sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för
verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram
Den augusti beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av
teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP . Under del-
årsperioden ställde Systemair AB ut totalt teckningsptioner avseende
Systemairaktier till personer i ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse
av teckningsoptionerna till deltagarna sker till ett pris motsvarande deras mark-
nadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen vär-
deringsmodell (Black-Scholes). Varje teckningsoption berättigar till nyteckning av
en aktie i bolaget till en kurs om ,kr. Programmet löper över fyra år från och
med september och sista dag för teckning är september .
Not Avskrivningar av immateriella och materiella
anläggningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Aktiverade utvecklingskostnader , , , ,
Varumärken, kundrelationer , , – –
Övriga immateriella anlägg-
ningstillgångar , , , ,
Byggnader och markanlägg-
ningar , , – –
Maskiner och tekniska anlägg-
ningar , , , ,
Inventarier och verktyg , , , ,
Nyttjanderättstillgångar , , – –
, , , ,
Avskrivningar fördelade
per funktion
Kostnad för sålda varor , , – –
Försäljningskostnader , , , ,
Administrationskostnader , , , ,
Övriga rörelsekostnader , , , ,
, , , ,
Not Finansiella intäkter
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Ränteintäkter externa , , – ,
Ränteintäkter närstående
företag – – , ,
Netto valutakursförändring
nansiella instrument – – , –
, , , ,
Not Finansiella kostnader
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Räntekostnader externa –, –, –, –,
Räntekostnad leasing –, –, – –
Netto valutakursförändring
nansiella instrument –, –, – –,
Övriga nansiella kostnader –, –, – –
–, –, –, –,
>> Not , forts.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Skatt på årets resultat
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Aktuell skatt –, –, –, –
Uppskjuten skatt –, –, , ,
–, –, –, ,
Koncernens skattekostnad utgör , procent (,) av koncernens resultat före
skatt. Den höga skattebelastningen förklaras av ej aktiverade underskottsavdrag
ibolag som gör förluster. Skattesatsen för moderbolaget har för räkenskapsåret
varit , procent (,).
Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skatte-
fordringar om , Mkr (,) avseende underskottsavdrag. Uppskjutna skatte-
fordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag
kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje
enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskotts-
avdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats. Motsvarande
gäller även för de uppskjutna skattefordringar som ej beaktats på , Mkr.
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Resultat före skatt , , –, –,
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget -, –, , ,
Effekt utländska skattesatser –, –, – –
Effekt obeskattade reserver – – – ,
Ej avdragsgilla kostnader –, –, –, –
Ej skattepliktiga intäkter , , – –
Skatteeffekt ej aktiverade
underskottsavdrag –, –, – –
Utdelningar från dotterbolag – – , ,
Justeringar för skatter tidigare år , –, – –
Skatteeffekt nedskrivning av
fordan i dotterbolag – – –, –,
Övrigt –, , –, –,
–, –, –, ,
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Uppskjutna skattefordringar
Materiella anläggningstillgångar , , – –
Varulager , , – –
Kortfristiga fordringar , , – –
Pensionsavsättningar , , – –
Underskottsavdrag , , , ,
Övrigt , , – –
, , , ,
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella anläggningstill-
gångar , , – –
Materiella anläggningstillgångar , , – –
Obeskattade reserver , , – –
Övrigt , , , ,
, , , ,
Förändring av uppskjuten skatt, temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen /
Ingående balans
maj
Redo visat över
resultat räkningen
Redovisat i övrigt
total resultat
Förvärv/avyttring
av rörelse
Omräknings-
differens
Utgående balans
april
Anläggningstillgångar –, –, – –, –, –,
Kortfristiga fordringar och skulder , , – – , ,
Avsättningar och långfristiga skulder , , –, – , ,
Obeskattade reserver –, , – – –, –,
Underskottsavdrag , –, – – , ,
Övrigt , , – – –, ,
, –, –, –, –, ,
Koncernen /
Ingående balans
maj
Redo visat över
resultat räkningen
Redovisat i övrigt
total resultat
Förvärv/avyttring
av rörelse
Omräknings-
differens
Utgående balans
april
Anläggningstillgångar –, , – –, , –,
Kortfristiga fordringar och skulder , –, – – –, ,
Avsättningar och långfristiga skulder , , –, – –, ,
Obeskattade reserver –, –, – – , –,
Underskottsavdrag , –, – – –, ,
Övrigt , –, – – –, ,
, –, –, –, –, ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Immateriella och materiella anläggningstillgångar
Koncernen / Goodwill
Aktiverade
utvecklings-
kostnader
Varumärken,
kundrelationer
Övriga
immateriella
tillgångar
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier
och verktyg
Pågående
anläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början , , , , , , , ,
Anskaffning via företagsförvärv , – , – , , , –
Årets anskaffning – – – , , , , ,
Försäljning/Utrangering –, – – –, –, –, –, –,
Omklassicering – – – , , , , –,
Omräkningsdifferens , – , , , , , –,
, , , , , , , ,
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början – –, –, –, –, –, –, –
Försäljning/Utrangering – – – , , , , –
Omklassicering – – – , – –, –, –
Omräkningsdifferens – – –, –, –, –, –, –
Årets avskrivning – –, –, –, –, –, –, –
– –, –, –, –, –, –, –
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början –, –, – – –, – – –
Omräkningsdifferens –, – – – –, – – –
Försäljning/Utrangering , – – – – – – –
Årets nedskrivning –, – – – – – – –
–, –, – – –, – – –
Bokfört värde , , , , , , , ,
Koncernen / Goodwill
Aktiverade
utvecklings-
kostnader
Varumärken,
kundrelationer
Övriga
immateriella
tillgångar
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier
och verktyg
Pågående
anläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början , , , , , , , ,
Anskaffning via företagsförvärv , – , – – – , –
Årets anskaffning – – – , , , , ,
Försäljning/Utrangering – – – –, –, –, –, –,
Omklassicering – – – , , , , –,
Omräkningsdifferens –, – –, –, –, –, –, –,
, , , , , , , ,
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början – –, –, –, –, –, –, –
Försäljning/Utrangering – – – , , , , –
Omklassicering – – – –, – , –, –
Omräkningsdifferens – – , , , , , –
Årets avskrivning – –, –, –, –, –, –, –
– –, –, –, –, –, –, –
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början –, –, – – –, – – –
Omräkningsdifferens , – – – – – – –
Årets nedskrivning –, – – – –, – – –
–, –, – – –, – – –
Bokfört värde , , , , , , , ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt
varumärken med obestämbar livslängd
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövats
för nedskrivningsbehov. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde
baseras på nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassa-
öden baserade på nansiella planer som godkänts av ledningen och täcker en
femårsperiod. Ledningen har fastställt de nansiella planerna baserat på tidigare
resultat, erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Planerna
inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling,
försäljnings volymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling. Kassa-
ödet bortom femårsperioden har antagits ha en årlig tillväxt motsvarande –
procent per år. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan de olika kassa-
genererande enheterna från till procent (–).
I tabellen nedan framgår fördelning av goodwill per kassagenererande enhet
för de enskilt största goodwillposterna samt varumärke med obestämbar
livslängd (Koolair), genomsnittligt estimerad tillväxt och bruttomarginal under
prognos perioden samt diskonteringsränta före skatt för respektive enhet vilka
använts vid beräkningar av nyttjandevärden.
/
Kassagenererande enhet Land Goodwill april
Varumärke som
omfattas av
nedskrivningsprövning
Genom snittligt
estimerad
tillväxt
Genomsnittligt
estimerad
bruttomarginal
Diskonteringsränta
före skatt
Tecnair S.p.A Italien , – % % %
Systemair B.V Nederländerna , – % % %
Koolair Group Spanien , , % % %
Systemair India Pvt LTD Indien , – % % %
LLC Systemair Ryssland , – % % %
Burda WTG Tyskland , – % % %
Recutech Tjeckien , – % % %
Systemair Italy s.r.l Italien , – % % %
Systemair Schweiz AG Schweiz , – % % %
Systemair Inc. Kanada , – % % %
Övriga bolag ,
, ,
/
Kassagenererande enhet Land Goodwill april
Varumärke som
omfattas av
nedskrivningsprövning
Genom snittligt
estimerad
tillväxt
Genomsnittligt
estimerad
bruttomarginal
Diskonteringsränta
före skatt
Systemair B.V. Nederländerna , – % % %
Koolair Group Spanien , , % % %
Systemair India Pvt Ltd Indien , – % % %
Menerga GmbH Tyskland , – % % %
LLC Systemair Ryssland , – % % %
Systemair Italy s.r.l. Italien , – % % %
Recutech Tjeckien , – % % %
Systemair Schweiz AG Schweiz , – % % %
Systemair Inc. Kanada , – % % %
Systemair Mfg. Inc USA , – % % %
Övriga bolag ,
, ,
>> Not , forts.
Nedskrivningstesterna har motiverat nedskrivning av goodwill i två av koncernens
enheter. I Menerga i Tyskland har nedskrivning av goodwill skett med , Mkr
Därmed är all goodwill relaterad till Menerga i Tyskland fullt nedskriven. I Lautner i
Tyskland har nedskrivning av goodwill skett med , Mkr, vilket motsvarade hela
goodwillposten i bolaget. Återvinningsvärdet för övriga testade enheterna översti-
ger deras redovisade värden och därmed har inga ytterligare nedskrivningar redo-
visats. Känslighetsanalyser har gjorts avseende estimerad bruttomarginal, tillväxt-
takt och diskonteringsränta. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett
antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Systemair har konstate-
rat att det nns marginal i beräkningarna för samtliga övriga enheter.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolaget / Goodwill
Aktiverade
utvecklings kostnader Licenser m.m.
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier
och verktyg
Pågående
anläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början , , , , , ,
Årets anskaffning – – – – – ,
Omklassicering – – , – – –,
, , , , , ,
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början –, –, –, –, –, –
Årets avskrivning – –, –, –, –, –
–, –, –, –, –, –
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – –, – – – –
Årets nedskrivning – – – – – –
– –, – – – –
Bokfört värde – , , , , ,
Moderbolaget / Goodwill
Aktiverade
utvecklings kostnader Licenser m.m.
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier
och verktyg
Pågående
anläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början , , , , , ,
Årets anskaffning – – – – – ,
Omklassicering – – , – , –,
, , , , , ,
Ackumulerad avskrivning
Vid årets början –, –, –, –, –, –
Årets avskrivning – –, –, –, –, –
–, –, –, –, –, –
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – –, – – – –
Årets nedskrivning – – – – – –
– –, – – – –
Bokfört värde – , , , , ,
>> Not , forts.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Andra långfristiga värdepappersinnehav
Innehavet avser till största del aktier i Mechartes Researchers Pvt Ltd i Indien.
Aktierna värderades till verkligt värde och eventuell värdejusteringen förs mot
övrigt totalresultat.
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Ingående balans , , – –
Omräkningsdifferens , –, – –
, , – –
Not Andra långfristiga fordringar
Avser bland annat en långfristig kundfordran i Marocko om , Mkr (,).
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Ingående balans , , , ,
Tillkommande fordran , , – –
Reglerade fordringar –, –, –, –,
Nedskrivningar –, –, , –,
Omklassicering –, –, – –
Omräkningsdifferenser , –, – –
Utgående balans , , , ,
Not Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Förutbetald hyra , , – –
Förutbetalda försäkrings-
premier , , – –
Serviceavtal och program-
licenser , , , ,
Övrigt , , , ,
, , , ,
Not Varulager
Direkt materialkostnad under året uppgick till , Mkr ( ,). Inkurans-
reserven har ökat med , Mkr. Total inkuransreserv uppgår till , Mkr (,),
vilket motsvarar , procent (,) av lagervärdet före avdrag för inkurans.
Not Kundfordringar
Åldersanalys av kundfordringar,
inklusive reserv
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Ej förfallna , , , –
< dagar , , – –
– dagar , , – –
– dagar , , – –
> dagar , , – –
Totalt , , , –
I enlighet med IFRS tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad gäller beräk-
ning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad kredit-
förlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kreditförlust-
reserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så
är mer lämpligt.
Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika
nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer
än dagars förfall, enligt tabellen ovan. Respektive nivå har en förväntad kre-
ditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om inte
en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå
baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlust-
reserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade
betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och marknad
till exempel. Kreditförlustgraderna för de olika kategorierna är per april i
intervallet ,–, procent (,–,). Systemair tillämpar som regel inte kredit-
försäkring, men om så är fallet undantagsvis, så accepteras en reservering redu-
cerad med försäkrat belopp. En enskild kundfordring skrivs bort vid den tidpunkt
då det inte nns någon rimlig förväntan om reglering av motparten.
Under räkenskapsåret / har resultatet belastats med , Mkr (,)
avseende befarade kundförluster. Avsättning för osäkra kundfordringar i koncer-
nen uppgår till , procent (,) av totala kundfordringar.
Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag som har upprättad en kreditpolicy
enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regel-
bundet inom varje bolag och inom koncernen. Systemair har en väldigt bred kund-
bas med nära kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka
procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett
begränsat beroende av enskilda kunder. Kostnaden för förväntade och konstate-
rade kundförluster belastar försäljningsomkostnaderna.
Reserv för förväntade
kreditförluster
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Ingående balans , , – –
Avsättning för befarade
förluster , , , –
Återfört outnyttjat belopp –, –, – –
Konstaterade förluster –, –, – –
Förvärvade avsättningar , – – –
Omräkningsdifferens , –, – –
Utgående balans , , , –
Avsatt reserv för förväntade kreditförluster fördelar sig enligt följande per
ålders kategori.
Reserv för förväntade
kreditförluster
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Ej förfallna , , – –
Förfallna < dagar , , – –
Förfallna – dagar , , – –
Förfallna – dagar , , – –
Förfallna > dagar , , , –
Reserv för förväntade
kreditförluster, totalt , , , –
Koncernen /
Bruttobelopp
kundfordringar Förlustreserv
Förväntad
förlustrisk, %
Ej förfallna , , ,%
Förfallna < dagar , , ,%
Förfallna – dagar , , ,%
Förfallna – dagar , , ,%
Förfallna > dagar , , ,%
, , ,%
Koncernen /
Bruttobelopp
kundfordringar Förlustreserv
Förväntad
förlustrisk, %
Ej förfallna , , ,%
Förfallna < dagar , , ,%
Förfallna – dagar , , ,%
Förfallna – dagar , , ,%
Förfallna > dagar , , ,%
, , ,%
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Aktiekapital och förslag på utdelning
År Åtgärd Kvotvärde
Förändring av
aktiekapital, Mkr
Aktiekapital,
Mkr
Förändring
A-aktier
Förändring
B-aktier
Totalt
antal aktier
Öppningsbalanser maj – – ,
/ Split : – ,
/ Omstämpling av aktier till ett aktieslag
)
– , – –
/ Split : , – , – –
Vid årets slut april , – , – –
)
Årsstämman den juni beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag.
Den september genomfördes Systemair en aktiesplit, :. Efter aktiespliten
har det totala antalet aktier i Systemair ökat från aktier till
aktier.
Per den april omfattade det registrerade aktiekapitalet
kronor uppdelade på aktier av en och samma serie med en röst per
aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
Kapitalhantering
Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå
till procent. För räkenskapsåret / uppnåddes en soliditet om , pro-
cent (,).
Övriga nansiella covenanter som mäts med anledning av bentliga nansie-
ringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB är räntetäck-
ningsgrad och nettoskuldsättningsgrad. Målet för räntetäckningsgraden är lägst
, och under räkenskapsåret mättes räntetäckningsgraden till , (,).
Målet för nettoskuldsättningsgraden är högst , och under räkenskapsåret
/ mättes nettoskuldsättningsgraden till , (,). Det kan därmed kon-
stateras att samtliga covenanter uppnåddes under räkenskapsåret.
Omräkningsreserv
Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens. Omräknings-
differensen uppstår i konsolideringen när de utländska dotterbolagens nettotill-
gångar räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar, skulder och
eget kapital efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att omräknar resul-
taträkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer
genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Omräkningsdifferensen i
eget kapital var för räkenskapsåret / +, Mkr (–,).
Fond för utvecklingsutgifter – moderbolaget
Vid aktivering av utvecklingsutgifter ska motsvarande belopp som aktiveras föras
över från balanserade vinstmedel till en särskild bunden fond i eget kapital, fond
för utvecklingsutgifter. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller
avyttring. Moderbolaget redovisar en fond för utvecklingsutgifter om , Mkr (,)
för räkenskapsåret /.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond kr
Fond för verkligt värde – kr
Balanserad vinst kr
Årets vinst – kr
kr
Styrelsen föreslår att årsstämman den augusti beslutar om en utdelning på
, kronor (,) per aktie. Totalt ger det en utdelning om , Mkr (,) och
att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar
procent () av koncernens nettoresultat vilket är något under Systemairs
nansiella mål att dela ut procent av nettoresultatet. Antalet utdelningsberätti-
gade aktier uppgår till stycken. Under räkenskapsåret har en aktiesplit
med relationen : genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats.
Ägarförteckning
Systemairs största ägares aktier enligt Euroclear den april .
Ägare Antal aktier
Andel i % av
kapital och röster
Färna Invest AB
)
,%
ebm-papst AB ,%
Swedbank Robur Fonder ,%
Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig ,%
Didner & Gerge Fonder Aktiebolag ,%
Nordea Investment Funds ,%
Lannebo Fonder ,%
JP Morgan Bank Luxembourg S.A. ,%
Handelsbanken Fonder ,%
SEB Investment Management ,%
Övriga ,%
Totalt ,%
)
Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs styrelseordförande Gerald Engström.
Not Upplåning och nansiella instrument
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Långfristiga skulder
Banklån mellan ett och fem år , , , ,
Banklån mer än fem år , , – –
, , , ,
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit , , , ,
Kortfristig del av banklån , , – ,
, , , ,
Total upplåning , , , ,
Fördelning mellan banker
Nordea Bank AB , , , ,
Svenska Handelsbanken AB , , , ,
Övriga banker , , – –
, , , ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
SHB Nordea Övriga Totalt
Lån per valuta / / / / / / / /
EUR , , , , , , , ,
SEK , , , , – – , ,
USD – – , , – – , ,
NOK – – –, –, – – –, –,
DKK – – , , – – , ,
Övriga valutor –, –, , , , , , ,
Totalt , , , , , , , ,
/ /
Låne belopp Viktad räntesats Låne belopp Viktad räntesats
Långfristiga lån
Koncernen , ,% , ,%
Moderbolag , ,% , ,%
Kortfristiga lån
Koncernen , ,% , ,%
Moderbolag , ,% , ,%
Beviljade externa limiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till ,
Mkr ( ,) och i moderbolaget till , Mkr ( ,). Outnyttjad checkräk-
ningskredit i koncernen uppgick till , Mkr (,). Checkräkningskrediten
löper med rörlig ränta. Beviljade RCF facilitet uppgår i moderbolaget till ,
Mkr ( ,). Outnyttjad RCF i moderbolaget uppgick till , Mkr (,).
I koncernens nansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handels-
banken AB så nns nansiella covenanter. Under året nns även nya nansiella
covenanter med EBRD för upplåning hos dotterbolag, Systemair HSK i Turkiet. De
nyckeltal som mäts är räntetäckningsgrad, nettoskuldsättningsgrad samt soliditet,
vilka mäts kvartalsvis som ett rullande -månaders värde. Löpande under året
uppfyllde koncernen alla gällande covenantvillkor.
>> Not , forts.
Förändring av skulder i nansieringsverksamheten
-- Kassaöde
Nyupptagen
leasing
Omräknings-
differenser --
Koncernen
Långfristiga nansiella skulder , , – , ,
Skuld för leasing , –, , , ,
Kortfristiga nansiella skulder , –, – –, ,
Checkräkningskredit , , – , ,
Totala nansiella skulder , , , , ,
Moderbolaget
Långfristiga nansiella skulder , , – – ,
Kortfristiga nansiella skulder , –, – – –
Checkräkningskredit , , – – ,
Totala nansiella skulder , , – – ,
-- Kassaöde
Nyupptagen
leasing
Omräknings-
differenser --
Koncernen
Långfristiga nansiella skulder , –, – –, ,
Skuld för leasing , –, , –, ,
Kortfristiga nansiella skulder , , – –, ,
Checkräkningskredit , –, – –, ,
Totala nansiella skulder , –, , –, ,
Moderbolaget
Långfristiga nansiella skulder , –, – – ,
Kortfristiga nansiella skulder , –, – – ,
Checkräkningskredit , –, – – ,
Totala nansiella skulder , –, – – ,
Förfallostruktur
Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer, amorteringar och övriga nansiella skulder.
/ / / / / Senare
Räntebetalningar lån , , , , , ,
Ränta checkräkningskredit , – – – – –
Total räntekostnad , , , , , ,
Amorteringar
Lån , , , , , ,
Rörelsekredit , – – – – –
Leasingskulder , , , , , ,
Långfristiga skulder – – – , – –
Övriga skulder , – – – – –
Totalt odiskonterade betalningar , , , , , ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
>> Not , forts.
/
Tillgångar Derivat
Värderat till upplupet
anskaffningsvärde
Värderat till verkligt
värde via resultatet
Totala nansiella
tillgångar
Icke nansiella
tillgångar Summa
Immateriella anläggningstillgångar – – – – , ,
Materiella anläggningstillgångar – – – – , ,
Nyttjanderättstillgångar , ,
Andelar i intressebolag – – – – , ,
Finansiella placeringar – – , , – ,
Långfristiga fordringar – , – , , ,
Uppskjutna skattefordringar – – – – , ,
Varulager – – – – , ,
Övriga fordringar , , – , , ,
Likvida medel – , – , – ,
Summa tillgångar , , , , , ,
Eget kapital och skulder
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Totala nansiella
skulder
Icke nansiella
skulder Summa
Eget kapital – – – , ,
Avsättningar till pensioner – – – , ,
Uppskjutna skatteskulder – – – , ,
Övriga avsättningar – – – , ,
Övriga långfristiga skulder – , , , ,
Räntebärande skulder , – , – ,
Leasingskulder , – , – ,
Övriga skulder , – , , ,
Summa eget kapital och skulder , , , , ,
Förvärvsoption för resterande del i Systemair HSK, Turkiet och i Frico A/S, Danmark är redovisade som långsiktig övrig skuld med totalt , Mkr.
Klassicering och kategorisering av nansiella
tillgångar och skulder i koncernen
Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till
värderingarna. Denna värderingshierarki indelas i tre nivåer, som överensstämmer
med de nivåer som introducerades i IFRS Finansiella instrument: Upplysningar.
De tre nivåerna utgörs av:
Nivå : Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tilgångar
eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Systemair har
för närvarande inga nansiella tillgångar eller skulder som värderas enligt nivå .
Nivå : Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå , vilka direkt eller
indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra
indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skulden såsom
räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Terminskontrakt är värde-
rade till marknadsvärde enligt nivå , det vill säga verkligt värde fastställt utifrån
värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt eller indirekt
som inte inkluderats i nivå (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en
aktiv marknad för samma instrument).
Nivå : Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå
beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissätt-
ningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Beräkningen av
optionen att köpa resterande procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet, är
beroende av förväntat resultat före avskrivningar och skatt (EBITDA) för räken-
skapsåren fram till /, samt värdeutvecklingen för marken där den turkiska
produktionsanläggningen är placerad. En ökning av förväntat resultat efter skatt
tillsammans med en värdeökning på marken innebär en högre skuld för optionen.
Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld
förs över koncernens eget kapital. Under räkenskapsåret har skulden värderats
upp med , Mkr och är nu värderad till , Mkr. Beräkningen av optionen att
köpa resterande procent av aktierna i Frico A/S, Danmark, är beroende av för-
väntat rörelseresultat (EBIT) för räkenskapsåren / och /. En ökning
av förväntat resultat efter skatt innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för
förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över
koncernens eget kapital. För räkenskapsåret har skulden värderats upp med ,
Mkr och den är nu värderad till , Mkr. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas
som Långfristiga skulder, ej räntebärande i balansräkningen.
För samtliga poster, med undantag av upplåning, är det bokförda värdet en
approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer
enligt värderingshierarkin. Lån till kreditinstitut löper till största del med rörlig
ränta. Bokfört värde på lån bedöms i allt väsentligt motsvara verkligt värde.
Värdeförändring förvärvsoption
/
Systemair HSK
Turkiet
Frico A/S
Danmark Totalt
Ingående balans , , ,
Värdeförändring , , ,
Omräkningsdifferens –, – –,
Utgående balans , , ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
>> Not , forts.
/
Tillgångar Derivat
Värderat till upplupet
anskaffningsvärde
Värderat till verkligt
värde via resultatet
Totala nansiella
tillgångar
Icke nansiella
tillgångar Summa
Immateriella anläggningstillgångar – – – – , ,
Materiella anläggningstillgångar – – – – , ,
Nyttjanderättstillgångar – – – – , ,
Andelar i intressebolag – – – – , ,
Finansiella placeringar – – , , – ,
Långfristiga fordringar – , – , , ,
Uppskjutna skattefordringar – – – – , ,
Varulager – – – – , ,
Övriga fordringar , , – , , ,
Likvida medel – , – , – ,
Summa tillgångar , , , , , ,
Eget kapital och skulder
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Totala nansiella
skulder
Icke nansiella
skulder Summa
Eget kapital – – – , ,
Avsättningar till pensioner – – – , ,
Uppskjutna skatteskulder – – – , ,
Övriga avsättningar – – – , ,
Övriga långfristiga skulder – , , , ,
Räntebärande skulder , – , – ,
Leasingskulder , – , – ,
Övriga skulder , – , , ,
Summa eget kapital och skulder , , , , ,
Förvärvsoption för resterande del i Systemair HSK, Turkiet och i Frico A/S, Danmark är redovisade som långsiktig övrig skuld med totalt , Mkr.
På balansdagen fanns utelöpande valutaderivat inom koncernen i EUR. Marknads-
värdet på terminerna uppgår till , Mkr (,) i moderbolaget. Det sammanlagda
säkrade värdet var i MEUR , (,). Omvärderingen av derivaten belastar Övriga
rörelsekostnader.
Valutaderivat – säkrade värden
Moderbolaget
EUR/SEK
MEUR
Förfallodatum
< år ,
> år –
Totalt utestående MEUR ,
Systemair har i sin nanspolicy angivit att procent av det förväntade netto-
inödet av euro kan terminsäkras. För närvarande har styrelsen beslutat att ingen
regel bunden terminsäkring ska ske. Växling av överskottseuro sker löpande.
Terminskontrakten fanns, vid räkenskapsåret slut, upptagna till procent i
moderbolaget. Terminskontrakten har värderats till verkligt värde. Säkringsredo-
visning tillämpas ej. Värdeförändringar redovisas över resultaträkningen. Att sälja
valuta på termin innebär ett bindande avtal där man på förhand fastställer ett
lösenpris (kurs) vid ett visst datum.
Not Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Löne- och semesterskuld , , , ,
Skuld arbetsgivaravgifter , , , ,
Provisioner och bonus , , , ,
Kundbonus , , – –
Garanti och servicearbeten , , – –
Revisionsarvoden , , – –
Övrigt , , , ,
, , , ,
Not Bokslutsdispositioner, övriga
Moderbolaget
/ /
Erhållna koncernbidrag , ,
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning
enligt plan , ,
, ,
Not Obeskattade reserver
Moderbolaget
/ /
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning
enligt plan – ,
– ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Avsättningar för pensioner
Systemair har era olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna
är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination av de båda. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar
en premie till separat juridisk enhet och härefter inte har några ytterligare för-
pliktelser. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när
de anställda utför tjänsten ersättningen avser. En förmånsbestämd pensionsplan
är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd
erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda planerna värderas separat för
respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande
perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner
avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbe-
stämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgång-
arna. Kostnaden för förmånsbestämd pensionsplan bryts ner i olika kategorier så
som kostnad för intjäning, räntekostnad eller intäkt och omvärderingseffekter.
Kostnaden för intjäning rapporteras som en operativ kostnad och klassiceras
som Kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrationskostnader
beroende på individens funktion. Räntekostnad eller intäkt redovisas i nans-
nettot och omvärderingseffekterna redovisas i totalresultatet.
Pensionsförpliktelserna beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier
som använder sig av Projected Unit Credit-metoden. Beräkningen grundar sig på
aktuariella, demograska och nansiella antaganden så som diskonteringsränta,
förväntad ination, förväntad löneökning och förväntad avkastning på förvalt-
ningstillgångar.
Nedan följer en kort beskrivning av de väsentligaste pensionsplanerna.
Sverige
En del av tjänstemännen i Sverige har en förmånsbestämd pensionsplan, ITP .
Planen baseras på slutlön och för full pension krävs års intjänande. ITP
- planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension
(alternativt familjepension) tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR Redovisning av pensions-
planen ITP som naniseras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns-
bestämd plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret / har
bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella
andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört
att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje-
pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare
intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för
förmåns bestämda pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka
, Mkr (,). Avgifterna för / bedöms ligga i linje med /.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till-
gångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings-
tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS . Den
kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan och pro-
cent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger procent eller över-
stiger procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att kon-
solideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd
vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga förmå-
ner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid
utgången av uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-
ringsnivån till procent ().
Norge
Förmånsbestämda pensionsplaner i Norge regleras genom norsk lag; ”Foretaks-
pensjonsloven”. Planen omfattar samtliga anställda; betalningarna från det tidi-
gare folkpensionssystemet och förmånsbestämda systemet summerar till cirka
procent av den anställdes lön när den anställde uppnår pensionsålder (vanligt-
vis vid års ålder). I och med att förmånerna i det nya förmånsbestämda syste-
met är lägre än tidigare kommer pensionsbetalningarna att hamna lägre än
procent. Beloppet skiljer sig beroende på när den anställde väljer att gå i pension,
vanligtvis mellan och års ålder. Pensionen beräknas utifrån dagen för pen-
sionering dividerat med antal år kvar till statistiskt beräknad medellivslängd. Enligt
norsk lag måste alltid förvaltningstillgångarna täcka de pensionsrättigheter som
intjänats av de anställda som ingår i pensionsplanen. Förvaltningstillgångarna
måste hållas åtskilt från företaget, det är dock inte reglerat hur förvaltningstill-
gångarna ska investeras. En tillsatt ledningsgrupp som bestämmer var och hur till-
gångarna ska placeras och det krävs att en person i ledningsgruppen är medlem i
den förmånsbestämda planen. Företaget måste bidra med minst procent av årlig
lönekostnad.
Schweiz
Förmånsbestämda planer i Schweiz måste nansieras genom en separat juridiskt
administrativ förvaltad pensionsfond. I detta avseende denierar schweizisk lag
endast en obligatorisk lägstanivå.
Försäkringsplan; företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse. Enligt IAS
klassiceras planen som en förmånsbestämd plan men planen har fastställda
avgifter. Enligt schweizisk lag garanterar stiftelsen de intjänade förmånsbelopp
som årligen fastställs för den anställde. Ränta kan komma att läggas till balansen.
Vid pensionstillfället har den anställde rätt att ta ut pensionen som en klump-
summa, en livränta eller en del som klumpsumma och få resterande del omvand-
lad till fast livränta enligt de taxor som fastställs av den kollektiva stiftelsen. Enligt
schweizisk lag ska stiftelsen garantera en lägsta nivå avseende investeringen.
Iövrigt ansvarar stiftelsen för hur förvaltartillgångarna investeras.
Italien
Enligt italiensk lag har en anställd, i händelse av uppsägning, rätt till ett avgångs-
vederlag, så kallad TFR. I korthet beräknas TFR individuellt genom en del av den
anställdes årliga bruttolön och en skälig omvärdering av det belopp som tjänats
infram till tiden för uppsägningen. Genom förändringar i italiensk lagstiftning,
januari , är alla företag med mer än anställda skyldiga att betala in den
beräknade TRF-skulden till en kompletterande pensionsfond eller till INPS statlig
fond. Alla ersättningar efter avslutad anställning som ska betalas i framtiden ska
betalas via någon av ovannämnda fonder. Därav klassiceras fonden som en
avgiftsbestämd plan i och med lagändringen.
Pensionsskulden per den april avseende förmånsbestämda pensions-
planer baserar sig på intjänade belopp i TFR per den december . Det mot-
svarar det belopp som företaget måste betala ut när en anställd uppnår pensions-
ålder eller i händelse av den anställdes uppsägning.
Frankrike
I Frankrike betalas pension ut till de anställda vid pensionstillfället i enlighet med
gällande kollektivavtal. Planen är förmånsbestämd och baseras på slutlön. Det
nns inga minikrav reglerade.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Information per land, april
Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner Norge Schweiz Italien Frankrike Övriga Totalt
Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt , , , , , ,
Verkligt värde på förvaltningstillgångar –, –, – – – –,
Pensionsavsättning, netto , , , , , ,
Kostnad redovisad i resultaträkningen
Kostnader avseende tjänstgöring , –, – , , ,
Inkomstskatt , , – – – ,
Räntekostnad / (vinst) , – , , – ,
Administrationskostnad , – – – – ,
Nettokostnad i resultaträkningen , , , , , ,
Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år
Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, %
Diskonteringsränta , , , , , –
Förväntad avkastning tillgångar , , – – – –
Förväntad löneökning , , , , , –
Förväntad ination , , , , , –
Information per land, april
Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner Norge Schweiz Italien Frankrike Övriga Totalt
Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt , , , , , ,
Verkligt värde på förvaltningstillgångar –, –, – – – –,
Pensionsavsättning, netto , , , , , ,
Kostnad redovisad i resultaträkningen
Kostnader avseende tjänstgöring , , – , , ,
Inkomstskatt , – – – – ,
Räntekostnad / (vinst) , , – , – ,
Administrationskostnad , – – – – ,
Nettokostnad i resultaträkningen , , – , , ,
Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år
Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, %
Diskonteringsränta , , , , , –
Förväntad avkastning tillgångar , , – , – –
Förväntad löneökning , , , , , –
Förväntad ination , , , , , –
Pensionskostnadernas påverkan på resultatet
/ /
Rörelsens kostnader – förmånsbestämda planer , ,
Rörelsens kostnader – avgiftsbestämda planer , ,
Summa rörelsens kostnader , ,
Räntekostnad – förmånsbestämda planer , ,
Kostnad före skatt , ,
Avstämning av förändring i nuvärdet av förmånsbestämda
förpliktelser och förvaltningstillgångar
Förmånsbestämda åtaganden / /
Förmånsbestämda planer – förpliktelse per den maj , ,
Aktuell kostnad , ,
Räntekostnad , ,
Utbetalda ersättningar –, –,
Aktuariella vinster/förluster (nansiella antaganden) –, –,
Aktuariella vinster/förluster (demograska antaganden) –, –,
Aktuariella vinster/förluster (erfarenhetsmässiga
justeringar) –, –,
Avräkning (andra) –, –,
Förvärv , –
Valutakursdifferenser , ,
Förmånsbestämda planer förpliktelser per den april , ,
Förvaltningstillgångarnas förändring / /
Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den maj , ,
Medel tillskjutna av arbetsgivare , ,
Medel tillskjutna av de anställda , ,
Utbetalda ersättningar –, –,
Ränteintäkt , ,
Aktuariella vinster/förluster –, ,
Avräkning (andra) –, –,
Valutakursdifferenser , ,
Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den april , ,
/ /
Bästa uppskattning av bidrag nästa år , ,
>> Not , forts.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Känslighetsanalys
Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen baserat på
antagna förändringar.
Förändring av
antagande, %
Effekt,
Mkr
Förändring av
antagande, %
Effekt,
Mkr
Diskonteringsränta +, –, –, ,
Inationstakt +, –, –, +,
Framtida löneökning +, +, –, –,
Förväntad livslängd +, +, –, –,
Personalomsättning +, , –, ,
Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de
andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett
enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena
vanligtvis är korrelerade.
Verkligt värde på förvaltningstillgångarna
/ /
Aktier och liknande nansiella instrument , ,
Räntebärande papper, m.m. , ,
Fastigheter , ,
Övriga , ,
Totalt , ,
Belopp som redovisas i övrigt totalresultat
/ /
Aktuariella vinster/förluster, brutto , ,
Skatteeffekt –, –,
Netto i eget kapital , ,
Not Övriga avsättningar
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Belopp vid årets ingång , , – –
Avsättningar under året , , – –
Förvärvade avsättningar , – – –
Ianspråktagande under året –, –, – –
Återförda avsättningar –, –, – –
Omräkningsdifferenser , , – –
Belopp vid årets utgång , , – –
Avsättningar om totalt , Mkr (,) avser garantikostnader och , Mkr (,)
avser personalrelaterade ärenden.
Not Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
/ /
Utdelning från dotterbolag , ,
Nedskrivning aktieägartillskott –, –,
Nedskrivning av aktier i dotterföretag –, –,
–, ,
>> Not , forts.
Not Andelar i koncernföretag
Specikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag
Dotterföretag Org.nr Säte Kapitalandel i % Antal aktier Bokfört värde
Systemair Sverige AB - Skinnskatteberg, SE ,
Divid Holding AB - Jönköping, SE ,
Frico AB - Partille, SE ,
Kanaläkt Design Alliuq AB - Ängelholm, SE ,
Kanaläkt Industrial Service AB - Skinnskatteberg, SE ,
Systemair Home AB - Skinnskatteberg, SE ,
Servicebolaget i Sverige AB - Hudiksvall, SE ,
VEAB Heat Tech AB - Hässleholm, SE ,
Pacic Ventilation Pty. LTD Australien – ,
Systemair AB MMC Azerbajdzjan – ,
Systemair NV Belgien – ,
Menerga NV Belgien – ,
Systemair EOOD Bulgarien – ,
Systemair Spa Chile – ,
Systemair a/s Danmark ,
Frico A/S Danmark – ,
Systemair Trading LLC Dubai, FAE – ,
Systemair Ltd England ,
Systemair AS Estland ,
Well Technology OÜ Estland – ,
Systemair Oy Finland ,
Systemair SAS Frankrike ,
Systemair AC SAS Frankrike ,
Systemair LLC Georgien – ,
Systemair Hellas S.A. Grekland ,
Systemair Hong Kong Ltd Hong Kong ,
Systemair India Pvt. Ltd Indien ,
Systemair Ltd Irland ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
>> Not , forts.
Dotterföretag Org.nr Säte Kapitalandel i % Antal aktier Bokfört värde
Systemair Italy s.r.l Italien – ,
Systemair S.r.l Italien – ,
Tecnair S.p.A Italien – ,
Systemair Inc. Kanada ,
Systemair TOO Kazakstan – ,
Systemair (Suzhou) Co.Ltd. Kina – ,
Systemair d.o.o Kroatien – ,
Poly-Rek d.o.o. Kroatien – ,
Systemair SIA Lettland ,
Systemair UAB Litauen ,
UAB Menerga Litauen – ,
Systemair Sdn Bhd Malaysia ,
Systemair Maroc SARL Marocko – ,
Systemair Mexico Mexiko – ,
Systemair B.V. Nederländerna – ,
Frico B.V. Nederländerna ,
Systemair AS Norge ,
Menerga AS Norge ,
Systemair Peru SAC. Peru ,
Systemair SA Polen ,
Systemair SA Portugal ,
Systemair Middle East LLC. Qatar – ,
Systemair Rt Rumänien ,
OOO Systemair Ryssland – ,
LCC Systemair Production Ryssland – ,
Systemair KSA Saudi Arabien – ,
Systemair d.o.o. Beograd Serbien – ,
Systemair Suisse AG Schweiz ,
Menerga GmbH Schweiz ,
Systemair (SEA) Pte Ltd Singapore ,
Systemair Production a.s. Slovakien – ,
Systemair AS Slovakien ,
Systemair d.o.o. Slovenien – ,
Systemair HVAC S.L.U. Spanien – ,
Koolair S.L Spanien – ,
Systemair (Pty) Ltd Sydafrika ,
Systemair SA Tjeckien – ,
VV s.r.o Tjeckien – ,
Recutech s.r.l.o Tjeckien – ,
Systemair HSK Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd Turkiet ,
Systemair GmbH Tyskland – ,
Lautner Enegiespartechnik GmbH Tyskland – ,
LGB GmbH Tyskland – ,
Menerga GmbH Tyskland – ,
Tekadoor GmbH Tyskland – ,
TTL Tyskland – ,
Systemair TOV Ukraina – ,
Systemair Rt Ungern ,
Systemair Mfg. Inc. USA ,
Systemair GmbH Österrike – ,
,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Specikation av moderbolagets indirekt ägda dotterföretag
Indirekt ägda Moderföretag Säte
Kapital-
andel i %
Divid AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige
Divid Promaster AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige
Kanaläkt Tekniska AB Kanaläkt Industrial
Service AB
Skinnskatteberg,
Sverige
Menerga AB Kanaläkt Industrial
Service AB
Skinnskatteberg,
Sverige
Systemair WT End. Hav. Coz
San. Ve Tic. A.S Well Technology OÜ Estland
Frico SAS Frico AB Frankrike
ISC Italy Divid Holding AB Italien
Systemair OOO UAB Menerga Kaliningrad
Systemair Commercial AHU Systemair Inc. Kanada
Frico AS Frico AB Norge
Menerga Polska Systemair SA Polen
Koolair Fabricacion S.L.U. Koolair S.L. Spanien
Safeair S.L. Koolair S.L. Spanien
Metalisteria Medular S.L. Koolair S.L. Spanien
Recutech s.r.o VV s.r.o Tjeckien
Systemair WT End. Hav. Coz
San. Ve Tic. A.S
Systemair HSK Hav.
Ekip. San.ve Tic. Ltd Turkiet
Frico GmbH Frico AB Tyskland
Systemair IOOO UAB Menerga Vitryssland
Frico GmbH AT Frico AB Österrike
Specikation av förändring av koncernföretag
Moderbolaget
/ /
Vid årets början , ,
Årets anskaffningar , ,
Årets avyttringar – –
Årets nyemissioner , ,
Årets nedskrivningar –, –,
, ,
Not Andelar i intresseföretag
Koncernens andelar i
intresse företag
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Vid årets början , , , ,
Årets omklassicering –, – –
Årets andel i intresseföretags
resultat –, , – –
, , , ,
Specikation av värden och ägd andel
/ Land Intäkter Totalresultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, %
MR Studios Tjeckien , , , , , ,
/ Land Intäkter Totalresultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, %
Burda Worldwide Technologies GmbH Tyskland , , , , , ,
MR Studios Tjeckien , , , , , ,
Rapportperiodens slut för intresseföretaget MR Studios är den december.
Bolaget redovisas med en månads eftersläpning. Bolaget ägs av Systemair AB.
I juli förvärvade Systemair AB:s dotterbolag Frico AB resterande ,
procent av aktierna i Burda WTG i Tyskland.
Ingen utdelning har erhållits under räkenskapsåret.
>> Not , forts.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar
Förvärvade bolag
I juli förvärvade Frico AB resterande , procent av aktierna i Burda i
Tyskland. Burda utvecklar, producerar och levererar infraröda strålningsvärmare
och värmepaneler och tillhörande reglerutrustning med era egna patent. Huvud-
kontoret ligger i Eschborn, nära Frankfurt/Main, Tyskland. Omsättningen under
uppgick till cirka miljoner euro.
I december avyttrades samtliga aktier i Traydus i Brasilien till minoritets-
ägarna, vilka också utgörs av den lokala företagsledningen. Bolaget är tillverkare
av kundanpassade ventilationsaggregat för den brasilianska marknaden.
Systemair förvärvade procent av aktierna i september och utvecklingen
sedan dess har inte motsvarat förväntningarna. Försäljningen av bolaget med-
förde en nedskrivning om , Mkr som belastar rörelseresultatet.
I slutet av januari tecknades avtal om att förvärva procent av det
italienska bolaget Tecnair LV S.p.A. från det i Italien börsnoterade LU-VE Group
samt resterande procent från familjen Monti. Tecnair är en internationell leve-
rantör av produkter för precisionskyla. Produkterna levereras bland annat till sjuk-
hus och datacenter. Den italienska marknaden utgör cirka procent av Tecnairs
omsättning och resterande går på export främst inom Europa. Bolaget är lokalise-
rat i Uboldo utanför Milano men kommer inom de närmaste månaderna yttas till
Systemairs bentliga lokaler i Barlassina km från Uboldo. Tecnairs försäljning
under uppgick till cirka miljoner euro med ett EBITDA resultat på , miljo-
ner euro. Bolaget har anställda. Tillträde skedde den mars . Den
överens komna köpeskillingen uppgår till miljoner euro för skuldfritt bolag.
Den april tecknade Systemair avtal om förvärv av samtliga aktier i det italienska
bolaget SagiCom S.p.A. Bolaget är en betydande leverantör med lång erfarenhet
inom ltrering och luftdistribution. I bolagets helägda produktionsanläggning i
Cernusco sul Naviglio, Milano, tillverkas högeffektiva luftlter av HEPA och ULPA
klass. I Sondrio i Valtellinadalen äger bolaget procent av EFFEBI SRL som tillver-
kar produkter för luftdistribution. Den italienska marknaden utgör cirka procent
av bolagens omsättning, resterande går på export främst inom Europa. Bolagens
konsoliderade omsättning under uppgick till cirka miljoner euro med ett
EBITDA resultat på , miljoner euro. Bolagen har cirka anställda. Denöver-
enskomna köpeskillingen uppgår till , miljoner euro på skuldfri bas. Transaktio-
nen erhöll godkännande från italienska myndigheter i slutet av maj och tillträde är
beräknat att ske under juni månad .
I april förvärvades ISC srl. i Italien av Systemairs dotterbolag Divid Holding
AB. ISC har en stark marknadsposition inom nischen för produktvalsprogram för
luftbehandlingsaggregat. ISC omsätter cirka Mkr.
De förvärvade bolagens nettoomsättning från förvärvstidpunkt till räkenskaps-
årets utgång uppgår till , Mkr. Rörelseresultatet för motsvarande period uppgår
till , Mkr. Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den
maj skulle nettoomsättningen för räkenskapsåret maj till och med
april ha uppgått till cirka , Mkr. Rörelseresultatet för samma period
skulle ha uppgått till cirka , Mkr.
Köpeskillingen för förvärven fördelas enligt följande:
/
Mkr Ravenscroft NZ Burda WTG
Well
Technology ISC Italy Tecnair Totalt
Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader , , , , , ,
Förvärvade tillgångar
Verkligt värde övertagna nettotillgångar , , , , , ,
Goodwill , , , , , ,
Identierbara nettotillgångar
Varumärken och kundrelationer – , – , , ,
Övriga immateriella tillgångar , , – – , ,
Byggnader och mark – – , – – ,
Maskiner och inventarier , , , , , ,
Finansiella och övriga anläggningstillgångar – – , – – ,
Uppskjuten skattefordran – – – – , ,
Varulager , , , , , ,
Kundfordringar – , , , , ,
Övriga omsättningstillgångar – , , , , ,
Likvida medel – , , , , ,
Minoritetsandel – – –, – – –,
Räntefria skulder – –, – – –, –,
Uppskjuten skatteskuld – –, – –, –, –,
Räntebärande skulder – –, –, – – –,
Övriga rörelseskulder – –, –, –, –, –,
, , , , , ,
Tidigare värdering av ,% Burda ,
Värdeförändring ,
Förvärv resterande ,% Burda ,
,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
>> Not , forts.
Förvärvens effekt på kassaödet / /
Köpeskillingar –, –,
Ej utbetald köpeskilling , –
Omvärderingseffekt Burda , –
Likvida medel i de förvärvade bolagen , ,
Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag –, –,
Förändring av koncernens likvida medel
efter förvärven –, –,
Kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtida betalnings-
strömmar. Nyttjandeperioden har bedömts till – år. I de fall beslut inte har
fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd.
Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknads-
positioner, förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samt
bolagens förväntade framtida intjäningsförmåga.
Avyttrade bolag
/
Avyttringen av aktierna i Systemair Traydus i Brasilien fördelas enligt följande:
Avyttrade tillgångar och skulder Totalt
Immateriella tillgångar ,
Byggnader och mark ,
Maskiner och inventarier ,
Uppskjuten skattefordran ,
Varulager ,
Kundfordringar ,
Övriga omsättningstillgångar ,
Likvida medel ,
Räntebärande skulder –,
Övriga rörelseskulder –,
,
Avyttrade bolags effekt på kassaödet
Köpeskilling ,
Likvida medel –,
Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning –,
I samband med försäljningen realiserades en omräkningsdifferens om , Mkr,
som påverkar Övriga rörelseintäkter.
Inga bolag har avyttras under föregående räkenskapsår.
/
Mkr Divid Servicebolaget Systemair TOO Totalt
Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader , , , ,
Förvärvade tillgångar
Verkligt värde övertagna nettotillgångar , , , ,
Goodwill , , , ,
Identierbara nettotillgångar
Kundrelationer , , , ,
Maskiner och inventarier , – – ,
Varulager – , , ,
Kundfordringar , , – ,
Övriga omsättningstillgångar , , – ,
Likvida medel , , , ,
Minoritetsandel –, – – –,
Uppskjuten skatteskuld –, –, – –,
Övriga rörelseskulder –, –, –, –,
, , , ,
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Not Fordringar hos koncernföretag
Moderbolaget
Specikation av förändring av fordringar hos koncernföretag / /
Vid årets början , ,
Utlåning , ,
Återbetalningar –, –,
Nedskrivningar –, –
Omklassiceringar , –
Valutajusteringar , –,
, ,
Not Ställda säkerheter
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Ställda säkerheter för egna
skulder till kreditinstitut
Företagsinteckningar , , – –
Fastighetsinteckningar , , – –
Pantsatta aktier i dotterbolag , , , ,
, , , ,
Ställda säkerheter fördelade
per bank
Nordea Bank AB , , , ,
Svenska Handelsbanken AB , , – –
Övriga banker , , – –
, , , ,
Pantsatta aktier i dotterbolag består av samtliga aktier i Systemair Mfg Inc, USA.
Säkrat belopp för moderbolaget består av aktiernas bokförda värde. I koncernen
motsvarar värdet eget kapital plus eventuella övervärden. Säkerheterna togs ut
isamband med förvärven av bolagen.
Not Eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Borgen för dotterföretag – – , ,
Borgen och övriga ansvars-
förbindelser
)
, , , ,
, , , ,
)
Består till största delen av koncerninterna moderbolagsgarantier samt bankgarantier.
Moderbolaget har ställt ut externa bankgarantier samt interna garantier för dotter-
bolagens räkning till ett belopp av , Mkr. Dotterbolagen har ställt ut lokala
bankgarantier till ett totalt belopp av , Mkr.
Not Tilläggsinformation till kassaödesanalys
Koncernen Moderbolaget
/ / / /
Justering för poster som inte
ingår i kassaödet m.m.
Avskrivningar anläggnings-
tillgångar , , , ,
Avskrivningar nyttjanderätts-
tillgångar , , – –
Nedskrivningar , , – –
Förändringar i avsättningar , , – –
Orealiserade kursvinster och
kursförluster –, –, , –,
Avsättningar till pensioner , –, – –
Resultat från avyttring av
anläggningstillgångar , –, – –
Övriga poster –, –, – –
, , , –,
Not Uppgifter om moderbolaget
berg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen , Skinnskatteberg.
Bolagets organisationsnummer är -. Koncernredovisningen för
/ består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda
Koncernen.
Not Resultat per aktie
Koncern / /
Resultat per aktie före utspädning (kr) , ,
Resultat per aktie efter utspädning (kr) , ,
Periodens resultat , ,
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare , ,
Innehav utan bestämmande inytande , ,
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning
Systemair AB har ställt ut teckningsoptioner till personer med ledande
befattningar inom bolaget. Genomsnittskursen för aktien under delårsperioden
understiger lösenkursen för teckningsoptionerna varför någon utspädningseffekt
inte uppkommer. Antalet utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick
till st. Under delårsperioden har en aktiesplit med relationen :
genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen samt hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS,
sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltnings-
berättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Skinnskatteberg
Roland Kasper
VD och Koncernchef
Gerald Engström
Styrelseordförande
Patrik Nolåker
Vice Styrelseordförande
Carina Andersson
Styrelseledamot
Niklas Engström
Styrelseledamot
Svein Nilsen
Styrelseledamot
Gunilla Spongh
Styrelseledamot
Ricky Sten
Arbetstagarrepresentant
Åke Henningsson
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Johan Holmberg
Auktoriserad revisor
Not Transaktioner med närstående
Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB
som ägs av Gerald och Wenche Engström för , Mkr (,).
För transaktioner med ledande befattningshavare hänvisas till not .
Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till , Mkr (,).
Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not . För moderbolagets
fordringar hos koncernföretag hänvisas till not . Skulder till koncernföretag
uppgår till , Mkr (,).
Not Händelser efter bokslutsårets utgång
I april tecknade Systemair avtal om att förvärva samtliga aktier i det italienska
bolaget SagiCom S.p.A, en ledande internationell leverantör inom ltrering och
luftdistribution. I bolagets helägda produktionsanläggning i Cernusco sul Naviglio,
Milano, tillverkas högeffektiva luftlter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio i
Valtellinadalen äger bolaget procent av EFFEBI SRL som tillverkar produkter för
luftdistribution. Bolagens konsoliderade omsättning under uppgick till cirka
miljoner euro med ett EBITDA resultat på , miljoner euro. Bolagen har cirka
anställda. Transaktionen kräver godkännande från italienska myndigheter och
detta erhölls den maj. Affären slutfördes den juni månad . Den
överenskomna köpeskillingen uppgår till , miljoner euro på skuldfri bas.
SYSTEMAIR /
FINANSIELLA RAPPORTER
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Systemair AB (publ), org nr -
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Systemair AB (publ) för räkenskapsåret maj – april med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna –. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna – i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-
bolagets nansiella ställning per den april och av dess nansiella resultat
och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning per den april
och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna –.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens balans- och
resultatrapport samt moderbolagets resultat- och balansräkning.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över-
lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(/) artikel .
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(/) artikel . har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska
läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revi-
sionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av goodwill och andelar i koncernbolag
Beskrivning av området
Goodwill uppgår till MSEK i koncernens balansrapport och andelar i koncernbolag uppgår till MSEK i moderbolagets balansräkning per balansdagen. Som
framgår av not och stycket avseende nedskrivningar, prövar bolaget minst årligen, och vid eventuell indikation på värdenedgång, att redovisade värden på goodwill
inte överstiger återvinningsvärdet. För andelar i koncernbolag bedöms löpande om det nns indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräknas tillgångens åter-
vinningsvärde och ställs i relation till det bokförda värdet. Återvinningsvärde fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet,
vilket för bolaget sammanfaller med respektive dotterbolag, genom en nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaöden. Som framgår av not har kassa-
ödena för de nansiella planerna godkänts av ledningen och omfattar en femårsperiod. Planerna inkluderar bland annat antaganden om prisutveckling, försäljnings-
volymer, och kostnadsutveckling. Vidare har antaganden gjorts om diskonteringsränta samt tillväxt bortom femårsperioden. I koncernen har nedskrivning av goodwill
gjorts under räkenskapsåret om MSEK vilket framgår av not . I moderbolaget har nedskrivning av andelar i koncernbolag gjorts under räkenskapsåret om MSEK
vilket framgår av not .
Till följd av de betydande värdena på goodwill i koncernen, respektive andelar i koncernbolag i moderbolaget, samt till följd av de väsentliga antaganden och uppskatt-
ningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet, har vi bedömt att värdering av goodwill och andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest samt bolagets rutiner för att identiera indikationer på värdenedgång av goodwill samt
i andelar i koncernbolag. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identieras, utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller med stöd från våra
värderingsspecialister samt bedömt rimligheten i gjorda antaganden. Vi har utfört känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga antaganden och genomfört jämförel-
ser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat
genom jämförelser med andra bolag i samma bransch.
Slutligen har vi bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.
SYSTEMAIR /
REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och åternns på sidorna – och –. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar
inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är
det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar
slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så
som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för
den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-
ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har
betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten
i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis-
ningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören
använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i års-
redovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans-
aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
nansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer-
nen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning
och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse-
fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning av Systemair AB (publ) för räkenskaps-
året maj – april samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
SYSTEMAIR /
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi profes-
sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisio-
nen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning
med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk-
samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bola-
gets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt kap. a § lagen (:)
om värdepappersmarknaden Systemair AB (publ) för räkenskapsåret maj –
april .
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Systemair
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap-
porten har upprättats i enlighet med kap. a § lagen (:) om värdepap-
persmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt
är upprättad i ett format som uppfyller kraven i kap. a § lagen (:) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll för revisionsföretag som
utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt
system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-
rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-
rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska
specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) /
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten
har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar
version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassa-
ödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna –
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med kap.
§ andra stycket punkterna – årsredovisningslagen samt kap. § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB, Hamngatan , , Stockholm, utsågs till Systemair ABs
(publ) revisor av bolagsstämman den augusti och har varit bolagets
revisor sedan räkenskapsåret /. Systemair blev ett företag av allmänt
intresse räkenskapsåret /.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Johan Holmberg
Auktoriserad revisor
>> Revisionsberättelse, forts.
SYSTEMAIR /
REVISIONSBERÄTTELSE
Alternativa nyckeltal
Systemair presenterar, i delårsrapporter och årsredovisning, nyckeltal som kom-
pletterar de nansiella mått som denieras enligt IFRS, så kallade alternativa
nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till
investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets presta-
tion, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och
återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell.
Eftersom inte alla företag beräknar nansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa
inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som
denieras enligt IFRS. Nedan presenteras denitioner och beräkningar, varav
ertalet är alternativa nyckeltal.
Denitioner av nyckeltal
/
maj–apr
/
maj–apr
/
maj–apr
Antalet anställda
Antalet anställda vid slutet av
rapportperioden. Nyanställda, avslutade
anställningar, deltidsanställda respektive
betalt övertidsarbete omräknas till
heltidstjänster.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt före minoritetsandel,
beräknat på rullande -månadersbasis,
dividerat med genomsnittligt eget kapital
exkl minoritetsandel.
Resultat efter skatt före minoritetsandel
rullande , Mkr , , ,
Genomsnittligt eget kapital, Mkr , , ,
Avkastning på eget kapital ,% ,% ,%
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter nansiella intäkter, beräknat
på rullande -månadersbasis, dividerat
med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter nansiella intäkter rullande ,
Mkr , , ,
Genomsnittlig sysselsatt kapital, Mkr , , ,
Avkastning på sysselsatt kapital ,% ,% ,%
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
Rörelseresultat, Mkr , , ,
Av- och nedskrivningar, Mkr , , ,
EBITDA, Mkr , , ,
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal aktier vid
periodens slut
Eget kapital exklusive minoritet, Mkr , , ,
Antal aktier, millioner st , , ,
Eget kapital per aktie, kr , , ,
Kassagenerering
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
rullande , Mkr , , ,
Ej kassaödespåverkande avsättningar i
rörelsekapitalet rullande , Mkr , , ,
Förändringar i rörelsekapital rullande , Mkr –, , ,
Investeringar i maskiner och inventarier
rullande , Mkr –, –, –,
Summa , , ,
Rörelsersultat rullande , Mkr , , ,
Kassagenerering ,% ,% ,%
/
maj–apr
/
maj–apr
/
maj–apr
Nettoskuldsättning
Räntebärande skulder + avsättning pensioner
reducerat med likvida medel och kortfristiga
placeringar
Räntebärande skulder, Mkr , , ,
Avsättningar pensioner, Mkr , , ,
Likvidamedel o kortfristiga placeringar, Mkr , , ,
Nettoskuldsättning, Mkr , , ,
Operativt kassaöde per aktie
Periodens kassaöde från den löpande
verksamheten dividerat med genomsnittligt
antal aktier under perioden.
Periodens kassaöde från den löpande
verksamheten, Mkr , , ,
Antal aktier, millioner st , , ,
Operativt kassaöde per aktie, kr , , ,
Organisk tillväxt
Förändring av omsättning i jämförbara
enheter efter justering för förvärv och
valutakurseffekter.
Nettoomsättning för jämförbara enheter, Mkr , , ,
Föregående års nettoomsättning, Mkr , , ,
Organisk tillväxt ,% ,% ,%
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare dividerat med
genomsnittligt antal aktier under perioden.
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, Mkr , , ,
Antal aktier, millioner st , , ,
Resultat per aktie , , ,
Rörelsemarginal
Rörelseresultat dividerat med
nettoomsättning.
Rörelseresultat, Mkr , , ,
Nettoomsättning, Mkr , , ,
Rörelsemarginal ,% ,% ,%
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före nansiella poster och skatt, Mkr , , ,
Soliditet
Justerat eget kapital dividerat med
balansomslutningen.
Justerat eget kapital, Mkr , , ,
Balansomslutning, Mkr , , ,
Solidet ,% ,% ,%
Nyckeltal och denitioner
SYSTEMAIR /
NYCKELTAL OCH DEFINITIONER
/
maj–apr
/
maj–apr
/
maj–apr
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande
skulder.
Balansomslutning, Mkr , , ,
Icke räntebärande skulder, Mkr , , ,
Sysselsatt kapital , , ,
Tillväxt
Tillväxten är förändringen av
nettoomsättningen i förhållande till
föregående periods nettoomsättning.
Nettoomsättning, Mkr , , ,
Föregående års nettoomsättning, Mkr , , ,
Tillväxt ,% –,% ,%
/
maj–apr
/
maj–apr
/
maj–apr
Vinstmarginal
Resultat efter nansiella poster dividerat
med nettoomsättning
Resultat efter nansiella poster, Mkr , , ,
Nettoomsättning, Mkr , , ,
Vinstmarginal ,% ,% ,%
SYSTEMAIR /
NYCKELTAL OCH DEFINITIONER
Systemairs hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en
integrerad del av årsredovisningen. Den visar en sammanställ-
ning av företagets räkenskaper och förvaltning samt beskriver
hur företaget under året har arbetat med de mest väsentliga
hållbarhetsfrågorna. Vid beslut om hållbarhetsredovisningens
innehåll har Systemair utgått från GRI:s principer om väsentlig-
het, kommunikation med intressenterna, hållbarhetssamman-
hang samt fullständighet. Systemairs väsentlighetsanalys
beskrivs på sidan 104. Hållbarhetsredovisningen utgör också
Systemairs lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med
kraven i årsredovisningslagen. Omfattningen av hållbarhets-
redovisningen framgår av GRI-indexet på sidan 107–109 samt
redogörelsen för EU:s Taxonomi på sid 105. Hållbarhets redo -
visningen har inte granskats av Systemairs revisorer. För redo-
visningen av EU:s Taxonomi har en begränsad översyn utförts
av Systemairs revisorer. Vi utvärderar löpande behovet av
denna typ av granskning men har inuläget inte tagit något
beslut om att förändra nuvarande metod. På sidan 110 framgår
det att revisorerna konstaterat att Systemair upprättat enlag-
stadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsredovisningen följer
Systemairs räkenskapsår och omfattar därmed perioden 1 maj
2021–30 april 2022. Den föregående redovisningen publicera-
des i augusti 2021.
FÖRUTSÄTTNINGAR OCH AVGRÄNSNINGAR
Den information som redovisas i hållbarhetsredovisningen
avser samtliga bolag som redovisas i not 1 på sidorna 69–72,
eventuella organisatoriska avgränsningar nämns i anslutning
till redovisad information. Många av våra hållbarhetsaspekter
har en påverkan utanför Systemairs juridiska ramar, exempel-
vis hos våra kunder, leverantörer eller lokala samhällen. Vi
redovisar löpande i hållbarhetsredovisningen var respektive
hållbarhetsaspekt har en direkt påverkan, både innanför och
utanför bolagets gränser.
STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET
Ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet är Systemairs koncern-
chef, ansvaret för framdrift och uppföljning är delegerad till
personer i koncernledningen beroende på funktionsansvar.
Varje hållbarhetsområde har tillhörande nyckeltal där funk-
tionsansvariga direkt underställda koncernledningen har ett
operativt ansvar för utveckling, implementering och uppfölj-
ning av prioriterade frågor inom fokusområdet. Det nns även
en global hållbarhetschef som har ansvar att driva hela håll-
barhetsarbetet framåt, säkerställa att det utvecklas samt
rapportering i koncernens hållbarhetsredovisning.
Som en viktig bas för vårt hållbarhetsarbete nns en upp-
förandekod som är ett uttryck för Systemairs ställning i frågor
som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säker-
het. Ett ertal av Systemairs största fabriker är certierade
enligt miljöledningssystemet ISO 14001:2015, totalt 10 av 29
anläggningar. Vår interna kontrollmiljö för hållbarhetsområdet
innefattar både ekonomisk uppföljning och kontroll från
Production Board, koncernens centrala organisation för
produktions utveckling. Granskningar innefattar både hälsa
ochsäkerhet, miljö och energianvändning genom våra KPI:er
samt genomlysning av möjlig effektiviseringsprocess. Vid varje
granskning skapas en rapport som sedan följs upp i bolagets
ledningsfunktioner. På sidan 40–41 nns även en risk analys av
hållbarhetsarbetet presenterat.
INTRESSENTDIALOG
Systemairs intressenter består framförallt av ägare, nansiärer,
kunder, medarbetare, leverantörer och samhället i stort. Det
nns många forum där vi har en löpande dialog med våra
intressenter kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare har möjlighet
att föra fram synpunkter till ledning och styrelse vid bolags-
stämman. Systemairs medarbetare kan genom medarbetar-
undersökning och via vårt intranät kommentera och ställa
frågor till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få
information om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade
frågor genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef.
Viför även en löpande dialog med våra kunder om hållbar-
hets relaterade frågor, något som blir allt viktigare för många
av våra kunder.
Om hållbarhets redovisningen
SYSTEMAIR /
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
VÄSENTLIGHETSANALYS
I början av 2020 genomförde Systemair en väsentlighets-
analys. Analysen genomfördes i fyra moment: en inledande
benchmark inklusive konkurrent utblick för att identiera
relevanta hållbarhetsfrågor, ett arbetsmöte för att avgöra
Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas sociala,
miljömässiga och ekonomiska påverkan, intervjuer och
enkätundersökning samt ett avslutande arbetsmöte med
ledningsgrupp.
De två första momenten låg till grund för ett frågeformulär
som distribuerades till Systemairs intressenter. Svarande ck
rangordna de hållbarhetsfrågor som de ansåg ha störst
påverkan på beslut och bedömningar som de gör relaterat till
Systemair. Totalt deltog 1 154 personer – varav 14 kunder,
1131anställda och 10 investerare – i enkätundersökningen och
3 investerare intervjuades. Intressentgruppernas svar viktades
för att ge en rättvis bild av resultatet.
I det avslutande arbetsmötet med ledningsgruppen vägdes
respondenternas prioritering av hållbarhetsfrågorna mot
Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas
eko nomiska, miljömässiga och sociala påverkan.
BAKGRUNDSDATA FÖR GRI-INDIKATORER
Rapportering av hållbarhetsdata från Systemairs dotterbolag
görs genom ett centralt system där varje data är tydligt denie-
rad för att minska risken för felrapportering. Inrapporterad data
analyseras för att antingen kompletteras eller justeras vid
behov. Analysen innefattar ertalet steg för att säkerställa
komplett och korrekt data. Nedan redogörs för eventuella
antaganden och omvandlingsfaktorer som använts för att ta
fram Systemairs GRI-indikatorer.
Energi
Vi följer årligen upp energianvändningen i vår verksamhet.
Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser
enligt GHG-protokollet
Scope 1
Omfattar utsläpp från inköpt naturgas, eldningsolja, gasol,
fordons bränsle och övrigt (<1%). Emissionsfaktorer för
2021/22: DEFRA. Emissionsfaktorer för 2020/21: IPCC 2006.
Scope 2
Omfattar el och fjärrvärme. Utsläppsfaktorer el: Faktiska
utsläpp från våra energileverantörer. När utsläppsfaktorer ej
varit tillgängliga har landsmedel använts, så kallade location-
based. För 2021/22 och 2020/21 användes emissionsfaktorer
från Carbonfootprint, 2020. Länder som ej nns med i denna
rapport hämtades från Climate Transparency, 2021, för 2021/22
och från Ecometrica, 2011, för 2020/21. Utsläppsfaktorer
fjärrvärme för 2021/22: Energiföretagen (2020) och EU-28
Residential Heat Supply and Consumption (2020), 2020/21:
Miljö faktaboken 2011.
Scope 3
Systemair arbetar med att kartlägga utsläpp i scope 3.
. Affärsetik
. Mutor och korruption
. Leverantörskontroller
. Hållbara produkter
. Förbättrat inomhusklimat
. Energieffektiv verksamhet
. Utsläpp från transporter
. Hälsa och säkerhet
. Kompetensutveckling
. Mångfald och jämlikhet
Väsentlighetsanalys
Betydelse för Systemairs ekonomiska,
miljömässiga och sociala påverkan
Påverkan på intressenternas
bedömningar och beslut
Mycket
viktigt
Viktigt
Mycket viktigtViktigt
SYSTEMAIR /
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
EU:s Taxonomi
På relativt kort tid har Europakommissionen arbetat fram och
publicerat EU:s Taxonomiförordning. Det är en så kallad grön
taxonomi och avsikten är även att senare publicera en social
taxonomi. Den gröna taxonomin ska spela en viktig roll för att
hjälpa EU att skala upp hållbara investeringar och genomföra
EU:s Green Deal. På så sätt ska det skapas en tydlighet för
investerare att ytta kapital dit det behövs som mest. För
detta räkenskapsår är det krav på att redovisa tre nyckeltal
som visar hur stor del av företagets verksamhet som omfattas
av de första två miljömål som publicerats inom förordningen.
Nyckeltalen tas fram genom ett klassiceringssystem inne-
hållande en lista över miljömässigt hållbara ekonomiska verk-
samheter. För Systemair är detta främst förknippat med den
ekonomiska verksamheten 3.5. Tillverkning av energieffektiv
utrustning för byggnader. I varje ekonomisk verksamhet nns
specika tekniska kriterier som anger vad som är miljömässigt
hållbart och inte.
Systemair rapporterar nedan inom första miljömålet vars
syfte är att begränsa klimatförändringarna, inom den gröna
taxonomins andra miljömål rapporteras inget. För att identi-
era vilken omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som
omfattas har en kartläggning genomförts med taxonomins
tekniska kriterier i beaktande. Tolkningar har gjorts där taxono-
min i dagsläget är tvetydig eller ofullständig. För det tekniska
kriteriet inom 3.5. som syftar till energieffektiv ventilation (i)
hänvisas endast till en förordning som främst omfattar konsu-
mentprodukter. I dagsläget nns ingen EU-standard för icke-
konsumentprodukter inom ventilation gällande energiklass-
märkning, i denna redovisning har en vedertagen standard
inom ventilationsbranschen använts från Eurovent Certita
Certication. Produkter som godkänts med denna certiering
har tolkats som att de omfattas av taxonomin. I de fall produk-
ter inte har denna certiering har produkter med energiåter-
vinning tolkats som att de omfattas av taxonomin. Energiåter-
vinning anses vara en utav de viktigaste teknikerna inom
ventilation för att kraftigt minska den totala energi-
användningen för värme och kyla i byggnader och därmed
också för att undvika stora utsläpp av växthusgaser.
Nyckeltal Totalt (Mkr)
Andel ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin
Andel ekonomiska verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
Omsättning % %
Kapitalutgifter % %
Driftsutgifter % %
Redovisningsprinciper
Redovisningen omfattar alla Systemairs bolag som är hel- eller majoritetsägda.
Omsättning
Redovisningen baseras på ekonomisk verksamhet som anses omfattas i kategorin
.. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader samt .. Installation,
underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. Inom .. har enbart
omsättning från produkter använts som rapporteringsunderlag innebärande att
tillbehör, till exempel ventilationskanaler, och reservdelar inte inkluderats. Produk-
ter som anses omfattas har kartlagts på artikelnivå i det centrala affärssystem
som används av merparten av Systemairs bolag, motsvarande cirka procent av
den totala externa omsättningen. I resterande bolag har produkter identierats av
expertis inom varje bolag baserat på samma instruktioner för produkter identie-
rade i det centrala affärssystemet. Samtliga bolag har rapporterat in sin externa
nettoomsättning i samband med årsbokslutet för att undvika dubbelrapportering.
Verksamhet inom kategorin .. utgör en mindre andel av den totala omsättningen,
i brist på tillräckligt detaljerade data har den taxonomi-omfattade andelen esti-
merats baserad på extern nettoomsättningen för service verksamhet i relation till
andel omfattad extern nettoomsättning i .. för respektive bolag.
Kapitalutgifter
Systemair redovisar sina kapitalutgifter enligt IFRS, bestående av materiella och
immateriella anläggningstillgångar samt leasing. För att bedöma taxonomi-
omfattade kapitalutgifter ska investeringar genomförda under verksamhetsåret
bedömas utifrån ifall de kan associeras med taxonomi-omfattade produkter eller
ifall de omfattas av de ekonomiska verksam heterna .., .., .. eller ..
)
Varje
bolag har utifrån denna denition och anpassade instruktioner identierat andel
av investeringar genomförda under året som är taxonomi-omfattade och rappor-
terat detta. För att undvika dubbelallokering har investeringar först bedömts ifall
de anses tillhöra ..–>.., resterande har sedan bedömts utifrån om de helt
ellerdelvis associeras till en taxonomi-omfattad produkt. För leasing har av för-
enklingsskäl varje bolags taxonomi-omfattade omsättningsfördelning använts
som beräkningsnyckel. Hänsyn har även tagits för eventuella taxonomi-
omfattade tillägg i materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelse-
förvärv. Goodwill har ej inkluderats då det inte omfattas av IAS som sätter
denitionen för taxonomins immateriella tillgångar.
Driftsutgifter
Enligt taxonomins denition av driftsutgifter inkluderas direkta utgifter som rela-
teras till forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal,
underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga
underhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en
för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa
tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Denna denition utgör den
totala basen för att beräkna de taxonomi-omfattade driftsutgifterna. Varje bolag
har utifrån taxonomins denition och anpassade instruktioner identierat och rap-
porterat dess totala bas för drifts utgifter. På grund av brist på tillräckligt detaljerad
information, för att i detalj avgöra taxonomi-omfattade driftsutgifter, har varje
bolags taxonomi-omfattade omsättningsfördelning använts som beräknings-
nyckel.
)
Enligt Annex i Taxonomiförordningen: .. Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning; .. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för
elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader); .. Installation,
underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och
kontroll av byggnaders energiprestanda; .. Installation, underhåll och reparation
avförnybar energiteknik.
SYSTEMAIR /
EU:S TAXONOMI
Den lagstadgade års- och hållbarhetsredovisningen utgör även Systemairs Communication
on Progress (CoP) för UN Global Compact. Systemair stödjer UN Global Compact sedan
2021 och har åtagit att aktivt främja och respektera de 10 principerna inom mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti korruption. Nedan hänvisas till vilka avsnitt som
beskriver åtgärder, utveckling och resultat inom respektive prioriterat område för att för-
bättra integrationen av de 10 principerna i affärsstrategin, kulturen och den dagliga verk-
samheten. Särskilt ska framhävas att Systemairs uppförandekod upp daterats under året
för att innehålla alla 10 principer med specik hänvisning i koden. I avsnittet VD har ordet,
sid 2–3, framhäver VD och koncernchef Systemairs stöd till UN Global Compacts syfte.
UN Global Compact
UN Global Compacts
prioriterade områden Avsnitt och sidhänvisning
Mänskliga rättigheter • Vårt hållbarhetsarbete, sid 25
• Hållbarhetsramverk, sid 26–27
• Ansvarsfullt företagande, sid 28–29
Arbetsrätt • Vårt hållbarhetsarbete, sid 25
• Hållbarhetsramverk, sid 26–27
• Ansvarsfullt företagande, sid 28–29
• Hållbar arbetsplats, sid 30–33
Miljö • Vårt hållbarhetsarbete, sid 25
• Hållbarhetsramverk, sid 26–27
• Ansvarsfullt företagande, sid 28–29
• Hållbar verksamhet, sid 34–35
• Hållbara produkter, sid 36–37
Antikorruption • Hållbarhetsramverk, sid 26–27
• Ansvarsfullt företagande, sid 28–29
SYSTEMAIR /
UN GLOBAL COMPACT
GRI-index
Systemair redovisar sitt hållbarhetsarbete enligt de internationella riktlinjerna Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå Core.
GRI Standard / Upplysning Avsnitt, sida Kommentar
GRI : GENERELLA UPPLYSNINGAR
Organisationsprol
- Organisationens namn
• Not , sid
- Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster
• Hälsosam inomhusluft, insida omslag
• Bättre luft där du är, sid –
• Vårt värdeskapande, sid –
• Våra varumärken, baksida
- Lokalisering av huvudkontor
• Förvaltningsberättelse, sid
• Not , sid
- Länder där organisationen är verksam
• Systemairs marknadsområden, sid –
• Moderna och välinvesterade
produktionsanläggningar, sid –
• Förvaltningsberättelse, sid
• Not , sid –
• Not , sid –
- Ägarstruktur och juridisk form
• Aktie och aktieägare, sid –
- Marknadsnärvaro
• Systemairs marknadsområden, sid –
• Not , sid –
- Organisationens storlek
• Hälsosam inomhusluft, insida omslag
• Vårt värdeskapande, sid –
• Ett globalt företag, sid –
• Information om anställda, sid
• Förvaltningsberättelse, sid
• Not , sid –
• Not , sid –
- Information om anställda och andra arbetare
• Information om anställda, sid
- Leverantörskedjan
• Vårt värdeskapande, sid –
• Hållbarhetsramverk, sid –
• Ansvarsfullt företagande, sid –
- Väsentliga förändringar i organisationen och dess
leverantörskedja
• VD har ordet, sid –
• Förvaltningsberättelse, sid –
- Försiktighetsprincipens tillämpning
• Ansvarsfullt företagande, sid – Systemair följer svensk miljölagstiftning. I syfte att
identiera och förebygga negativa miljökonsekvenser, utför
Systemair obligatoriska riskanalyser där försiktighetsprinci-
pen beaktas.
- Externa stadgor, principer och initiativ
• Effektiv produktutveckling med samarbete
i fokus, sid –
• Hållbarhetsramverk, sid –
• Hållbara produkter, sid –
- Medlemskap i organisationer
• Ansvarsfullt företagande, sid –
• Effektiv produktutveckling med samarbete
i fokus, sid –
Strategi och analys
- Kommentar från senior beslutsfattare
• Vd har ordet, sid –
- Huvudsaklig påverkan, risker, och möjligheter
• Decentraliserad produktion ger fördelar,
sid –
• Moderna och välinvesterade
produktionsanläggningar, sid –
• Effektiv produktutveckling med samarbete
i fokus, sid –
• Vårt hållbarhetsarbete, sid
• Hållbarhetsramverk, sid –
• Riskhantering, sid –
• Not , sid –
Etik och integritet
- Värderingar, principer, standarder och normer
gällande uppförande
• Ansvarsfullt företagande, sid – Se även Systemairs Uppförandekod som nns tillgänglig på
https://group.systemair.com/se
- Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter gällande etikfrågor
En visselblåsarfunktion nns upprättad där ärenden kan
anmälas anonymt.
Bolagsstyrning
- Struktur för bolagsstyrning
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Delegering av beslutsfattande
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Ledningsansvar för ekonomiska, miljömässiga
och sociala frågor
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- Rådfråga intressenter angående ekonomiska,
miljömässiga och sociala frågor
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
SYSTEMAIR /
GRIINDEX
GRI Standard / Upplysning Avsnitt, sida Kommentar
- Sammansättning av det högsta styrande organet
och dess kommittéer
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Ordförande för det högsta styrande organet
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Nominering och val av det högsta styrande organet
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Intressekonikter
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Styrelsens roll i att deniera syfte, värderingar och
strategi
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Den samlade kunskapen hos det högsta styrande
organet
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
• Styrelse, sid –
- Utvärdering av det högsta styrande organets
prestation
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Identiering och hantering av ekonomisk,
miljömässig och social påverkan
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
•
Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Effektiviteten hos processer för riskhantering
• Riskhantering, sid –
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Granskning av ekonomiska, miljömässiga och
sociala frågor
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
•
Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Högsta styrande organets roll i
hållbarhetsredovisning
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
• Finansiella rapporter, sid
- Kommunikation av kritiska angelägenheter
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Typ av och totalt antal kritiska angelägenheter
• Korruptionsincidenter, sid
- Ersättningspolicyer
• Not , sid –
- Process för att fastställa ersättningar
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Intressenters delaktighet i ersättningar
• Bolagsstyrningsrapport, sid –
- Årliga totala kompensationsförhållandet
• Not , sid – Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations-
förhållandet i koncernen.
- Procentuell ökning av det årliga totala
kompensationsförhållandet
Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations-
förhållandet i koncernen.
Intressentrelationer
- Lista på intressentgrupper
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
Systemair har identierat kunder, ägare och investerare
samt medarbetare som de viktigaste intressenterna base-
rat på hur mycket de påverkas av eller påverkar Systemair.
- Överenskommelse om kollektiva förhandlingar
• Andel anställda med kollektivavtal, sid
- Identiering och urval av intressenter
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
I samband med arbetet för att ta fram en väsentlighets-
analys genomfördes en enkätundersökning bland
Systemairs intressenter. Utöver dessa specika enkäter
nns många andra forum där vi har en löpande dialog med
våra intressenter kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare har
möjlighet att föra fram synpunkter till ledning och styrelse
vid bolagsstämman.
Systemairs medarbetare kan genom medarbetarunder-
sökning och via vårt intranät kommentera och ställa frågor
till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få infor-
mation om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade frågor
genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef. Vi för
även en löpande dialog med våra kunder om hållbarhets-
relaterade frågor, något som blir allt viktigare för många av
våra kunder.
- Metod för samarbeten med intressenter
- Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram
Redovisningsmetod
- Enheter inkluderade i den konsoliderade nansiella
redovisningen
• Not , sid –
- Process för att fastställa redovisningens innehåll
och frågornas omfattning
• Not , sid –
- Lista på väsentliga frågor
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- Förändringar i tidigare rapporterad information • Not , sid – Data för energianvändning / har justerats, sid .
Viss data om anställda har justerats för /, sid –.
- Redovisningsförändringar
• Not , sid –
- Redovisningsperiod
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- Datum för senaste redovisning
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- Redovisningscykel
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- Kontaktperson för frågor om redovisningen Lee Morgan, Global Sustainability Manager,
lee.morgan@systemair.com
- Uttalande om att redovisningen följer GRI
Standards
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- GRI-index • Sid –
- Externt bestyrkande
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
Systemairs hållbarhetsredovisning är inte externt granskad.
SYSTEMAIR /
GRIINDEX
GRI Standard / Upplysning Avsnitt, sida Kommentar
GRI : HÅLLBARHETS STYRNING
- Beskrivning av väsentliga frågor och dess
avgränsningar
• Hållbarhetsramverk, sid –
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- Hållbarhetsstyrning och dess komponenter • Hållbarhetsramverk, sid –
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
- Utvärdering av hållbarhetsstyrningen • Hållbarhetsmål, sid
• Hållbarhetsramverk, sid –
• Om hållbarhetsredovisningen, sid –
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI : Ekonomi
GRI : Ekonomiskt resultat
- Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde
• Sid
- Ekonomiska konsekvenser och andra risker och
möjligheter som en följd av klimatförändringar
• Riskhantering, sid – Endast risker presenterade. Systemair planerar för att
redovisa risker och möjligheter enligt TCFD
- Fastställda förmånsplaner och andra
pensionsplaner
• Förvaltningsberättelse, sid –
• Not , sid
• Not , sid –
• Not , sid –
- Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen
• Not , sid
GRI : Anti-korruption
- Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna
åtgärder
• Sid
GRI : Konkurrensbegränsande beteende
- Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,
konkurrenslagstiftning och dominerande
marknadsställning
• Sid
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI : Miljö
GRI : Energi
- Energianvändning inom den egna organisationen
• Sid
- Minskning av energianvändning
• Sid
GRI : Vatten och utloppsvatten
- Vattenuttag
• Sid
GRI : Utsläpp
- Direkta utsläpp av växthusgaser (scope )
• Sid
- Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope )
• Sid
GRI : Miljömässig lagefterlevnad
- Avvikelser gentemot miljölagstiftning och
förordningar
• Sid
GRI : Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier
- Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier
• Sid
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI : Socialt
GRI : Anställning
- Nyanställningar och personalomsättning
• Sid
GRI : Hälsa och säkerhet
- Arbetsrelaterade skador
• Sid
- Arbetsrelaterad ohälsa
• Sid
GRI : Träning och utbildning
- Genomsnittlig utbildning i timmar per år och
anställd
• Sid
- Andel av anställda som får regelbunden
utvärdering av sin prestation och karriärutveckling
• Sid
GRI : Mångfald och lika möjligheter
- Mångfald i ledningar och bland medarbetare
• Sid
GRI : Icke-diskriminering
- Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder
• Sid
GRI : Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier
- Nya leverantörer som granskats enligt sociala
kriterier
• Sid
GRI : Samhällsekonomisk efterlevnad
- Avvikelser mot lagar och förordningar inom det
sociala och ekonomiska området
• Sid
SYSTEMAIR /
GRIINDEX
Till bolagsstämman i Systemair AB, org.nr -
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret
1 maj 2021–30 april 2022 på sidorna 24–37, 40–41 och 105 för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen..
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Johan Holmberg
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
SYSTEMAIR /
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Årsstämman
Årsstämma i Systemair hålls torsdagen den
25augusti 2022, klockan 15.00 i Aulan,
SystemairExpo, iSkinnskatteberg.
Fabriksvisning för dem som så önskar, äger rum
ianslutning till stämman med samling kl.13.00 vid
Systemair Expo på Näsvägen 3, Skinnskatteberg.
Rätt att delta samt anmälan
Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som
aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på
avstämningsdagen onsdagen den 17 augusti 2022 och har
anmält sitt deltagande i stämman till bolaget senast onsdagen
den 17 augusti 2022 kl. 15.00.
Anmälan ska ske antingen via formulär på: group.systemair.
com/se/registration/, per telefon 0222-440 00 eller via post
tillSystemair AB, Receptionen, 739 30 Skinnskatteberg. Vid
anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer,
adress, telefon, eventuella biträden (högst två) och antal
aktier uppges. Observera även att eventuellt deltagande i
fabriksvisningen bör anmälas samtidigt. Aktieägare, som före-
träds genom ombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombu-
det. Fullmaktens giltighetstid får anges till längst fem år från
utfärdandet. Fullmaktsformulär nns tillgängligt på bolagets
webbsida group.systemair.com/se/ och kan även beställas
genom att kontakta receptionen. Den som företräder juridisk
person ska uppvisa registreringsbevis eller motsvarande
handling som styrker rmateckning. Fullmakter, registrerings-
bevis och andra behörighetshandlingar måste vara tillgängliga
vid årsstämman, och bör, för att underlätta inpasseringen
vidstämman, vara bolaget tillhanda senast onsdagen den
17augusti 2022. Fullmakt måste uppvisas i original.
Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att
harätt att delta i stämman, genom förvaltarens försorg låta
inregistrera aktierna i sitt eget namn, så att vederbörande är
registrerad i aktieboken på avstämningsdagen onsdagen den
17 augusti 2022. Sådan registrering kan vara tillfällig. Det inne-
bär att aktieägaren måste underrätta sin förvaltare i god tid
före nämnda datum.
Fullständig kallelse
Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig infor-
mation nns på Systemairs webbplats group.systemair.com/se.
Kalender
augusti Delårsrapport Q (maj–juli /)
december Delårsrapport Q (augusti–oktober /)
mars Delårsrapport Q (november–januari /)
juni Delårsrapport Q (februari–april /)
augusti Årsstämma, samtidigt publiceras Q /
SYSTEMAIR /
ÅRSSTÄMMAN
Systemair AB
Tel 0222-440 00
mailbox@systemair.se
www.systemair.com
Varumärket Systemair omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa
ventilations produkter som äktar, produkter för luftdistribution, produkter för
luftkonditionering och ventilationsaggregat för både komfort- och säkerhets-
ventilation. Systemair har en stark position som en ledande tillverkare av
energieffektiva ventilationsprodukter.
Med varumärket Frico erbjuder Systemair helhetslösningar med produkter
förluftburen uppvärmning och vi är marknads ledande inom luftridåer och
luftburen värme i Europa. Frico nns representerat i länder via dotterbolag
eller distributörer. Varumärket står för års samlad erfarenhet av att
utveckla produkter som ger kunderna behagligt inomhusklimat.
Under vårt varumärke Fantech utvecklar, kon struerar och marknadsför vi
ventilations lösningar iNordamerika. Produkterna säljs till återförsäljare iUSA
och Kanada av egna säljare och agenter. Varumärket Fantech använder vi för
bostads marknaden medan varumärket Systemair används för kommersiella
projekt där behovet av energi effektiva lösningar är stort.
Menerga är ett marknadsledande varumärke i Europa för ventilationsaggregat
inom segmenten simhallar, precisionsventilation och datacenterkyla. Bolaget
grundades och produkterna marknadsförs i hela Europa med Tyskland
som största marknad.
Systemair AB augusti Produktion: Systemair i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Andreas Lundberg, Systemair.