Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Vitrolife Group
Innehåll
4 Det här är Vitrolife Group
7 Året i korthet
9 Brev från styrelseordförande
10 VD–kommentar
13 Aktien
14 Vårt syfte
18 Vårt erbjudande
27 Marknad och försäljning
31 Vår värdekedja
37 Verksamhets- och
hållbarhetsstrategi
48 Våra kollegor
53 Forskning och utveckling
58 Våra affärsområden
Bolagsstyrning
69 Styrelsen
71 Bolagsstyrningsrapport
78 Ledande befattningshavare
80 Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
87 Innehåll finansiella rapporter
88 Femårsöversikt, koncern
89 Vitrolife AB (publ) aktie
92 Nyckeltal
93 Resultaträkningar med kommentarer
95 Rapporter över finansiell ställning
med kommentarer
97 Förändringar i eget kapital
98 Kassaflödesanalyser
100 Noter till de finansiella rapporterna
135 Revisionsberättelse
141 Alternativa nyckeltal
Hållbarhetsnoter
144 Hållbarhetsredovisning
Övriga upplysningar
154 Ordlista
155 Aktieägarinformation
Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 80-134. Koncernens hållbarhetsredovisning finns på sidorna 144-153. Hållbarhetsredovisningen utgör den lagstadgade
hållbarhetsrapporten för Vitrolife AB enligt Årsredovisningslagen. På sida 153 återfinns korsreferenser till de olika hållbarhetsramverk som Vitrolife AB tillämpar. Detta är en svensk översättning av års- och hållbarhetsredovisningen.
Vid osäkerhet har den svenska texten företräde. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
3
Innehåll
Vitrolife Group är en världsledande
internationell leverantör av medicintekniska
produkter och genetiska tester inom
reproduktionsmedicin.Vi har arbetat på
marknaden för reproduktiv hälsa sedan 1994,
och har växt genom att fokusera på
produktutveckling, banbrytande forskning,
konsekvent kvalitetskontroll och förvärv av
innovativa företag i branschen. Under 2021
förvärvades Igenomix, ett ledande företag
inom tjänster för genetisk testning inom
reproduktion huvudsakligen för IVF-kliniker.
Tillsammans utgör vi nu Vitrolife Group, en
global ledare inom reproduktiv hälsa med
fokus på att stödja våra kunder och patienter i
hela världen för att förbättra behandlings-
resultaten – alltid med hållbarhet i fokus. Vår
ambition är att leverera produkter och tjänster
för hela IVF-processen, med garanterad
kvalitet och enhetligt resultat, baserat på
avancerad forskning och vetenskap.
Det här är Vitrolife Group
Quality
that makes
a difference
Always forward
Contribute
to success
Together
Våra värderingar
1994 1996 2006 20132010 2014 2016 20192018 2021
Vitrolife grundades
och den första
IVF-produkten,
ett ICSI-medium,
lanserades
En komplett
produktportfölj
med IVF-medier
presenterades
Förvärv av
Swemed Lab
- lansering av
nålar och pipetter
Förvärv av
HertART Aps
– lansering av
Vitrolife Labware
Förvärv av
Conception
Technologies,
USA
Förvärv av
FertiliTech A/S
Förvärv av Octax
Microscience GmbH
och MTG Medical
Technology
Vertriebs-GmbH
Vitrolife förvärvar
artificiell
intelligens teknik
för embryo-
bedömning
Vitrolife blir
exklusiv distributör
av Illuminas
preimplantatoriska
genetiska testning
Förvärv av
Igenomix
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
5
Det här är Vitrolife Group
Vi är för närvarande cirka 1100 medarbetare
över hela världen och vårt huvudkontor ligger i
Göteborg. Våra produkter och tjänster är
tillgängliga i över 125 länder genom egen
närvaro i över 25 länder och ett stort nätverk
av distributörer i resten av världen. Vårt
uppdrag är att bli en uppskattad ledande
leverantör av lösningar inom reproduktiv hälsa
och stödja kunderna så att behandlingen ska
bli framgångsrik. Vår vision är: to fulfil the
dream of having a healthy baby.
Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och
dess dotterbolag, och aktien är noterad på
NASDAQ Stockholm.
Business Area Consumables
Vitrolife HQ
Business Area Technologies
Business Area Genetic Services
Global Sales and Marketing
Vitrolife Group i världen
Tillsammans med ett
gemensamt syfte:
att uppfylla
drömmen om
ett friskt barn
Business Area Consumables
Vitrolife HQ
Business Area Technologies
Business Area Genetic Services
Global Sales and Marketing
Vitrolife Groups huvudkontor
Affärsområde Consumables
Affärsområde Technologies
Affärsområde Genetic Services
Global Sales and Marketing
Affärsområden
Näringslösningar (medier), vitrifikations
produkter, avancerade engångs-
instrument (nålar och pipetter), IVF
godkända engångs produkter i plast samt
kit för genetiska tester.
Teknologiska hjälpmedel såsom
time-lapse system, lasers och
inkubatorer
Genetiska tester inom reproduktion
Consumables Technologies
Genetic
Services
Vitrolife Group i siffror
Kollegor
~1100
Försäljning 2022
3 234 MSEK
Global närvaro på
~125 marknader
Customer NPS 2022*
50
*(läs mer på sid 144)
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
6
Det här är Vitrolife Group
Möjligheter inom FoU
mellan våra affärsområden
Läs mer på sid 54.
Förstärkta
hållbarhetsambitioner
Läs mer på sid 42.
Ett år av transformation
Året i korthet
En global sälj- och
marknadsorganisation
Läs mer på sid 22.
Genetic Services:
helt integrerat i Vitrolife Group
Läs mer på sid 67.
Ytterligare ett år
av lönsam stark tillväxt
Läs mer på sid 28.
En gemensam värdegrund
Läs mer på sid 50.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
7
Året i korthet
Nettoomsättning per marknadsregion Nettoomsättning och EBITDA
Nettoomsättning per affärsområde
MSEK
MSEK MSEK
Technologies (553)
Asien
Japan och
Oceanien
Nord- och
Sydamerika
EMEA
Genetic Services (1 343)
Consumables
(1 339)
Nyckeltal
MSEK* 2022 2021
Nettoomsättning 3 234 1 681
Bruttomarginal, % 55,0 62,2
Justerad bruttomarginal
1
, % 57, 4 63,4
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar (EBITDA)
1 050 544
EBITDA-marginal, % 32,5 32,4
Nettoresultat 394 344
Nettoskuld/EBITDA Rullande 12 mån 1,5 2,8
Resultat per aktie², SEK 2,91 2,97
Aktiekurs på balansdagen, SEK 186,20 560,00
Börsvärde på balansdagen 25 220 75 850
Förändringar i nettoomsättning
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 10 30
Förvärvad tillväxt, % 65 9
Valutaeffekter, % 18 -4
Total tillväxt, % 92 35
I hela årsredovisningen anges motsvarande värde föregående år inom
parentes, om inte annat anges.
*Om inget annat anges.
1
Bruttomarginal exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar.
² Före och efter utspädning.
Nettoomsättning
3 234 MSEK
EBITDA
1 050 MSEK
EBITDA-marginal
32,5%
Netto-
omsättning
EBITDA
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
8
Året i korthet
Efter ett år av förändring och anpassning ser
Vitrolife Group med en stärkt position fram
emot en ny fas av värdeskapande och fortsatt
tillväxt. Genom att kombinera kunskapen,
produktportföljerna och marknadsnärvaron
hos två ledande företag inom medicintekniska
IVF-produkter och genetiskt testning inom
reproduktion har vi nu skapat en global ledare
inom reproduktiv hälsa.
Under året har vi tillsammans i styrelsen noga
följt integrationen av de två företagen och
säkerställt att synergier har tillvaratagits i så
stor utsträckning som möjligt. Vi är oerhört
nöjda med integrationsresan hittills även om
utmaningar inte har saknats. Med grund i
gemensam vision, gemensamma värderingar
och målsättningar har vi lyckats lägga grunden
för en förnyad koncern. Jag vill tacka alla
kollegor som har gjort detta möjligt och som
har sett till att vi kan fortsätta att verkligen
göra skillnad för fertilitetskliniker runtom i
världen och deras patienter, nu mer än
någonsin.
Trots makroekonomisk osäkerhet på kort sikt
kan koncernen framgent dra fördel av den
strukturella medvind som råder för reproduktiv
hälsa, såsom att kvinnor får barn senare i livet
liksom ökad acceptans och medvetenhet kring
möjligheterna med fertilitetsbehandlingar samt
utbredningen av behandlingar. Samtidigt som
vi navigerar oss igenom dessa trender och tar
hjälp av dem har styrelsen fortsatt fokus på
det ansvar som det innebär att verka i en så
komplex bransch. Hållbarhet och etik har varit
ett stående inslag i styrelsens diskussioner.
Vihar dragit nytta av integrationsprocessen
för att säkerställa att dessa frågor ytterligare
förankras i värdekedjan och återspeglar den
nya verkligheten och utmaningarna för den
konsoliderade koncernen.
När vi nu går in en ny fas av Vitrolife Groups
historia har Thomas Axelsson meddelat sitt
beslut att gå i pension. Han kommer att
ersättas av en ledare som möter framtiden
med energi och entusiasm. Sedan 2011, under
Thomas tid som VD i bolaget, har han skapat
enastående värde och en lönsam tillväxt. Hans
framstående ledarskap och engagemang har
varit avgörande för kollegor, partners, kunder
och aktieägare. Styrelsen och jag vill tacka
Thomas för hans insatser och vi är glada över
att kunna välkomna Bronwyn Brophy till
Vitrolife Group. Vi ser fram emot att fortsätta
den här framgångsresan tillsammans.
Jón Sigurdsson,
Styrelsens ordförande
Kära aktieägare,
Brev från styrelseordförande
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
9
Brev från styrelseordförande
VD-kommentar
2022 har varit ett år av väsentlig transformation. Med vårt breda
utbud av produkter och tjänster har vi nu bättre förutsättningar
än någonsin att stödja våra kunder och deras patienter så att fler
familjer kan uppfylla drömmen om ett friskt barn.
Ett år av transformation
Under 2022, just när den globala ekonomin
höll på att hämta sig från pandemin, ställdes
vi inför makroekonomisk och geopolitisk
osäkerhet. Inflationen påverkar alla branscher,
och reproduktiv hälsa är inget undantag. Vår
bransch är emellertid uthållig och flera faktorer
motverkade de makroekonomiska utmaning
-
arna och kommer att leda till framtida tillväxt-
möjligheter. Vitrolife Group har goda
förutsättningar med våra utmärkta produkter
och tjänster med mervärde som utvecklats
genom fokus på kontinuerlig innovation.
Stark tillväxt med lönsamhet
Vi ökade försäljningen i SEK med 92 procent
till 3 234 MSEK (1 681) varav 10 procent
utgjordes av organisk tillväxt, 65 procent var
förvärvad tillväxt och 18 procent valutaeffek
-
ter. Alla våra affärsområden ökar sin försälj-
ning. Consumables ökade med 23 procent i
SEK, Technologies ökade med 16 procent i SEK
och Genetic Services bidrog med förvärvad
försäljning om 1 085 MSEK. Den starka
försäljningstillväxten inom affärsområde
Consumables drevs av vår satsning på en hög
servicenivå för våra kunder inom odlingsme
-
dier och ökad användning av kit för genetiska
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
10
VD-kommentar
tester. Under året fortsatte affärsområde
Technologies att utöka användningen av
time-lapse som snabbt är på väg att bli
standard inom IVF på flera marknader.
Inbegripet förvärvet har vi sett en stark tillväxt
i alla marknadsregioner, Nord- och Sydamerika
177 procent, EMEA 48 procent, Japan och
Oceanien 59 procent och Asien 38 procent i
lokala valutor. I USA, som är vår största
marknad för affärsområde Genetic Services,
ser vi fortsatt hög efterfrågan för vår produkt
-
portfölj. De senaste årens prispress på PGT-A-
tester har påverkat marknadsvillkoren.
Vigenomför fler tester än någonsin tidigare,
men det lägre genomsnittliga försäljningspriset
påverkade tillväxten i monetära termer. Flera
åtgärder har införts för att förbättra lönsam
-
heten, bland annat förbättrad laboratorie-
effektivitet och ett mer selektivt synsätt på
kundkontrakt.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar
(EBITDA) uppgick till 1 050 MSEK (544),
motsvarande en marginal om 32,5 procent
(32,4). EBITDA per aktie ökade med 63 procent
till 7,75 SEK. Marginalen påverkades positivt
av ökad försäljning, samtidigt som både
produktmix och sammanslagen verksamhet
inverkade negativt på lönsamheten.
Valutaförändringar påverkade EBITDA positivt
med 108 MSEK.
Vi har framgångsrikt hanterat den globala
situationen, logistiska flaskhalsar och viss
materialbrist. Det har ändå påverkat våra
kostnader för sålda varor och utgifter under
2022 och vi räknar med att vissa av dessa
faktorer fortsätter under 2023, men inte i
samma omfattning.
Spetskompetens inom
reproduktiv hälsa
2022 har varit ett år av transformation. Med
ett starkt mål och gemensamma värderingar i
koncernen har vi fokuserat på att möjliggöra
vår vision: att ge bättre service till våra kunder
för att kunna uppfylla deras patienters dröm
om att få ett friskt barn.
Under året har kollegor i över 35 länder
arbetat hårt för att bidra till vår framgång.
Genom att fullt ut integrera Igenomix har vi
tillsammans skapat en ny Vitrolife Group och
bildat det nya affärsområdet Genetic Services.
Vi kan nu erbjuda fertilitetskliniker möjligheten
att outsourca sina genetiska tester till oss eller
utföra genetiska tester i de egna IVF-klinikerna
”Affärsområde Genetic Services har
ökat fokus på reproduktiv hälsa och
tillämpad produktutveckling.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
11
VD-kommentar
med hjälp av våra kit för genetiska tester.
Affärsområde Genetic Services har ökat fokus
på reproduktiv hälsa och tillämpad produktut
-
veckling. Utifrån den här fokuserade strategin
beslutade vi att inte att fortsätta med verk
-
samheterna GPDx och Oncology. Vi har därför
styrt om GPDx-tjänsterna mot reproduktiv
hälsa.
Från den 1 oktober 2022 har vi en gemensam
global sälj- och marknadsorganisation. Det har
varit ett viktigt steg i vår integrationsresa och
vi har nu en struktur som passar våra kunders
preferens för lokal närvaro och stöd. Tack vare
den nya organisationen har vi en starkare
inriktning och kan se synergieffekter inom
försäljning och marknadsföring vilket gör att vi
bättre kan utnyttja våra kundrelationer. För att
förbättra våra affärsstrategier har vi skapat
en global funktion för commercial excellence.
Funktionen ska stötta vår digitaliseringsag
-
enda och ytterligare utveckla vårt arbete med
klinikkedjor. Syftet med de organisatoriska
förändringarna är att erbjuda våra kunder
ytterligare värdeskapande produkter och
tjänster genom att utnyttja synergierna mellan
våra affärsområden och marknader så att vi
kan fortsätta leverera högsta kvalitet så
kostnadseffektivt som möjligt. Detta nya
arbetssätt kommer att göra oss mer konkur
-
renskraftiga och ge lönsam tillväxt.
Hållbarhet ska genomsyra allt
Under 2022 förstärkte vi vår hållbarhetsstra-
tegi genom att lägga till målsättningar till de
fyra långsiktiga hållbarhetsteman som vi ska
fokusera våra satsningar på. För att ta hänsyn
till integrationen av affärsområde Genetic
Services har dessa fyra teman förstärkts med
betoning på kvalitet, etik och innovation.
Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi
och har fått mycket större betydelse inom hela
koncernen.
Under året nådde vi en viktig milstolpe i vårt
hållbarhetsarbete genom att ansluta oss till
FN:s Global Compact (UNGC). Som medlem i
UNGC krävs större transparens och ansvarig
-
het i vårt åtagande att säkerställa hållbarhet i
allt vi gör.
Avslutningsvis är det en särskild faktor som vår
framgång beror på: våra medarbetare.
Iegenskap av global kunskapsbaserad organi
-
sation är mångfald och engagemang bland
våra medarbetare avgörande för organisatio
-
nens välmående och resultat. I år upprepade
vi vår satsning på en inkluderande och
engagerande arbetsplats: inkluderande
engagemang är av våra fyra strategiska
hållbarhetsprioriteringar. Det är Vitrolife
Groups medarbetare som tillsammans gör
verklig skillnad för fertilitetskliniker och deras
patienter runt om i världen.
Tack
Eftersom jag slutar som VD för Vitrolife Group
vill jag ta tillfället i akt att tacka alla våra
engagerade kollegor, styrelsen, våra kunder
och våra affärspartner som har stöttat vår
tillväxt genom åren. Det har varit en fantastisk
resa tillsammans inom Vitrolife Group. Jag är
hedrad och ödmjuk över att ha varit en del av
det här teamet som under åren har levererat
värde till våra aktieägare, utvecklat och
producerat utmärkta produkter och dessutom
gett enastående stöd och service till våra
kunder. Jag vill också hälsa Bronwyn Brophy
varmt välkommen till Vitrolife Group.
Göteborg i mars 2023
Thomas Axelsson
VD
”Det är Vitrolife
Groups medarbetare
som tillsammans gör
verklig skillnad för
fertilitets kliniker och
deras patienter runt
om i världen.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
12
VD-kommentar
Vitrolife AB (publ) aktie var under 2022
noterad på NASDAQ Stockholm, Large Cap.
Aktien har varit noterad sedan den 26 juni
2001, under kort namnet VITR.
Utdelningspolicy
Vitrolife Groups styrelse och verkställande
direktör avser att årligen föreslå en utdelning,
eller annan motsvarande form av utskiftning,
som i genomsnitt över tid motsvarar 30
procent av årets nettovinst efter skatt. Vid
beslut om förslag till utdelning eller motsva
-
rande kommer koncernens framtida vinster,
finansiella ställning, kapitalbehov samt
ställning i övrigt att beaktas.
En lång tradition av att
skapa värde för aktieägarna
Aktien
Skäl att investera i Vitrolife Group
Underliggande uthållig marknadstillväxt
Starka varumärken tillsammans med
framstående kvalitetsprodukter och
tjänster samt kundsupport
Bevisade resultat av att skapa lönsam
tillväxt
Ledande inom innovation och teknologi
inom fertilitet
Ambitiös hållbarhetsstrategi
Börskursens utveckling under fem år
Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym
Resultat, utdelning och direktavkastning
Resultat per aktie 2022
SEK 2,91
Föreslagen utdelning per aktie 2022
SEK 0,85
Källa: Modular Finance AB
SEK
Share thousands
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
600
500
400
300
200
100
0
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
SEK
1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym
2018 2019 2020 2021 2022
0
100
200
300
400
500
600
SX20PI
OMXSPI
VITR
xx22x21x20x19x18
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
VITR Volym
x22x21x20x19x18
2018 2019 2020 2021 2022
600
500
400
300
200
100
0
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
Resultat per aktie Utdelning per aktie Direktavkastning
SEK %
4
3
2
1
0
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
20192018 2020 2021 2022
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
13
Aktien
Inom Vitrolife Group arbetar vi dagligen med
att frigöra den fulla potentialen inom forskning
och teknik för att minska hindren för att bilda
en familj. Tillsammans hjälper vi våra kunder
och deras patienter att uppfylla drömmen om
att få ett friskt barn.
Ett av de vanligaste hindren för att få barn är
infertilitet, vilket i sig kan ha flera orsaker och
ursprung. Världshälsoorganisationen (WHO)
uppskattar att cirka 48 miljoner par och 186
miljoner personer i reproduktiv ålder har
problem med infertilitet, och andelen infertila
ökar runtom i världen på grund av flera
faktorer, såsom att kvinnor får barn allt senare
i livet, miljöproblem eller fetma.
Detta har bidragit till en global nedgång i
födelsetal under det senaste århundradet.
Dessa slutsatser har fått regeringar runt om i
världen att inta en alltmer främjande hållning
till fertilitetsbehandlingar, inbegripet IVF, samt
i större utsträckning uppmärksamma sexuell
och reproduktiv hälsa. Detta är också tydligt i
FNs globala mål för hållbar utveckling (se
nästa sida).
Vårt mål är att frigöra den fulla potentialen
inom reproduktiv forskning och teknik för
att uppfylla drömmen om ett friskt barn.
Syftesdriven tillväxt
5–15procent av par i fertil ålder
har fertilitetsproblem
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
15
Vårt syfte
Infertilitet är emellertid inte det enda hindret
mot att bilda en familj. Barnadödligheten är
fortfarande en stor utmaning i samhället, vilket
illustreras av mål 3, delmål 2 i FNs globala mål
för hållbar utveckling. Här kan moderna
framsteg inom preimplantatoriska genetiska
tester vara en del av lösningen. Ärftliga
sjukdomar står för 20procent av orsakerna till
barnadödlighet i utvecklade länder och upp till
50procent av de foster som dör under
graviditetens första tredjedel gör det på grund
av kromosomavvikelser
1
.
IVF och genetisk testning för att
uppfylla drömmen om ett friskt barn
För att en graviditet ska ske naturligt måste
spermierna röra sig genom livmodern till
äggledarna där ett ägg kan befruktas.
Processen låter enkel men det finns en rad
faktorer som kan förhindra att dessa steg sker,
exempelvis låg spermiekvalitet, en skadad eller
blockerad äggledare, en skadad eller sjuk
livmoder eller dålig äggkvalitet. När spermien
och ägget inte kan mötas av sig själva, eller
om ägg- eller spermiekvaliteten är lägre än
vad som behövs kan IVF vara en lösning.
En IVF-behandling består av flera steg:
insamling och hantering av ägg och spermier,
befruktning, odling av embryon och återföring
av embryon in i livmodern. Viabla ägg,
spermier och embryon som inte används kan
frysas ned för framtida användning.
Bedömningen av embryots utveckling och
därefter valet av vilket embryo som ska
återföras baseras på en mikroskopisk analys.
Embryona tas ut ur inkubatorn (odlingsskåpet)
och analyseras vid flera tillfällen under
odlingsprocessen. Alternativt kan embryona
vara kvar i inkubatorn hela tiden genom
användning av en time-lapseteknik som tillåter
kontinuerlig visuell övervakning av embryona
Vi har noterat en global nedgång i
födelsetal under det senaste århundradet.
Denna trend har fått regeringar runt om i
världen att inta en alltmer främjande
hållning till fertilitetsbehandlingar.
FNs globala mål för hållbar utveckling anger riktningen för den
utveckling vi kommer se världen över de kommande åren. Genom
våra produkter och tjänster kan vi ha en positiv påverkan på mål 3
och framför allt följande delmål:
Mål 3.7 | Sexuell och reproduktiv hälsa: senast 2030 säkerställa allmän tillgång till
tjänster för sexuell och reproduktiv hälsa, inbegripet familjeplanering, information
och utbildning och integrering av reproduktiv hälsa i nationella strategier.
Mål 3.2 | Dödlighet bland barn och spädbarn: senast 2030 säkerställa att inga
spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas.
Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten och dödligheten
bland barn under fem år.
Källa: Världshälsoorganisationen
Födelsetal i världen (1960–2021),
antal födslar per 1000 personer
1
Källa: Igenomix och Center for
Disease Control, USA
Källa: Förenta nationerna (FN)
45
30
15
0
1950 1970 1990 2020
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
16
Vårt syfte
på plats i inkubatorn. Time-lapsevideon
analyseras med hjälp av AI-styrd programvara
för att utvärdera embryon under den här
perioden. En annan bedömningsmetod är en
DNA-analys för att analysera antalet kromoso
-
mer hos celler från embryona. Tekniken kallas
preimplantatorisk genetisk testning (PGT) och
användningen av denna teknik regleras av
varje enskilt lands lagstiftning.
Förbättrade behandlingsresultat
En god nyhet för patienterna är att allt fler
behandlingar ger positiva resultat. I mitten av
1980-talet låg graviditetsfrekvensen efter en
IVF-behandling på cirka 15 procent. Mot slutet
av 1990-talet var motsvarande siffra cirka
25–35 procent. Nu kan vissa kliniker nå upp till
50 procent eller mer. Graviditetsfrekvensen
beror på vilka patientgrupper som behandlas
och hur behandlingen genomförs. Även ålder,
diagnos, embryoodlingsfaktorer och antal
återförda embryon är viktiga faktorer för
behandlingsresultatet, men den här ökningen
förklaras huvudsakligen av förbättrad teknik.
Forskning och år av klinisk erfarenhet har
resulterat i dagens produkter som har utfor
-
mats och testats specifikt för IVF-behandling.
Barnadödlighet
Utmaningarna slutar inte vid graviditeten
eftersom tre till fyra procent av alla barn föds
med någon form av genetisk sjukdom – ärvda
sjukdomar står för 20 procent av orsakerna till
barnadödlighet i de utvecklade länderna.
Genetiska sjukdomar kan inte botas, men de
kan förebyggas. Vissa av våra tester, som
CGT, Zenit by Nace och PGT-M, bidrar till att
förebygga överföring av ärftliga sjukdomar till
framtida barn.
De viktigaste
drivkrafterna på
IVF-marknaden:
• Demografi
• Förbättrad teknik
• Gynnsam lagstiftning
• Ersättningssystem
Läs mer om marknadsutsikter
på sidan 30.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
17
Vårt syfte
Vitrolife Group bidrar till framgångsrika
behandlingsresultat genom att erbjuda
reproduktionslösningar, huvudsakligen till
IVF-kliniker. Vårt mål är att leverera en portfölj
av produkter och tjänster av högsta kvalitet
som omfattar hela resan av reproduktiv hälsa,
med konsistenta resultat, effektivt arbetsflöde
och garanterad kvalitet baserat på vetenskap
och avancerad forsking. Vi fokuserar på
innovation och ledande produktutveckling
relaterad till AI-teknik, icke-invasiva genetiska
tester och en kontinuerlig förbättring av
medie- och oljeportföljerna samt engångspro
-
dukter, såsom nålar, pipetter och labware.
Varumärket Vitrolifes produktportfölj av
medicintekniska produkter omfattar det mesta
som en klinik behöver för att trygga förbätt
-
rade resultat under hela IVF-processen.
Varsam hantering av gameter och embryon
utanför den mänskliga kroppen är en enorm
utmaning. En obruten kedja av innovativa
produkter av hög kvalitet säkerställer optimal
omsorg i varje steg av processen. De produkter
som används under hela IVF-behandlingen/de
preimplantatoriska stadierna fokuserar på
olika förfaranden såsom ägguttag, spermie
-
preparation, befruktning, spermiehantering
och odling av ägg, spermier och embryon,
liksom transfermedier för alla stadier av
embryoutveckling och produkter som används
för att vitrifiera dem. Time-lapsetekniken
används av IVF-kliniker över hela världen för
att övervaka embryoutvecklingen, göra
Bidrar till framgångsrika
behandlingsresultat
Vi stöttar kliniker och patienter i varje steg
av deras resa inom reproduktiv hälsa.
Under Vitrolifes varumärke erbjuder affärsområdena Consumables och
Technologies en produktportfölj av medicintekniska produkter som
innefattar det mesta som kliniken behöver för att säkerställa
förbättrade resultat under hela IVF-processen. Produktportföljen
innefattar EmbryoGlue där implantationsfrekvens, graviditetsfrekvens
och antal födslar har alla visats öka vid användning av EmbryoGlue.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
19
Vårt erbjudande
korrekta bedömningar och välja ut embryo för
återföring, ett område där Vitrolife är mark
-
nadsledande. Vitrolife erbjuder även mikrola-
sersystem som främst används för embryo -
biopsi, det vill säga för att kunna plocka ut
celler från embryot för efterföljande genetisk
analys. Sedan 2019 har Vitrolife erbjudit
produkter för laboratorier som bedömer prover
från preimplantatorisk embryobiopsier genom
ett globalt partnerskap med Illumina.
Varumärket Igenomix erbjuder banbrytande
genetiska tester för att hjälpa personal inom
reproduktiv hälsa att diagnosticera och
behandla sina patienter före befruktningen,
före implanteringen och den reproduktiva
behandlingen före/efter födsel med ett mål:
att få ett friskt barn.
Tester före befruktningen upptäcker avvikelser
före behandlingen. CGT-testet fastställer risken
för att få ett barn med en genetisk sjukdom
och GPDx erbjuder en korrekt diagnos för
patienter med komplexa genetiska sjukdomar.
Preimplantatoriska tester bidrar till att minska
risken för en misslyckad implantation och till
att bedöma optimal endometrial hälsa. PGT-A
förbättrar möjligheterna att lyckas med
behandlingen genom att välja ut kromosomalt
normala embryon. PGT-M förhindrar överfö
-
ring av sjukdomar med en enda gendefekt för
framtida barn och EMBRACE är ett icke-
invasivt test för att prioritera vilket embryo
som ska återinföras och undvika invasiv
embryobiopsi, vilket kan öka tillgängligheten
för en större patientgrupp.
När det gäller endometriets hälsa så utvärde
-
rar ERA-testet endometriets receptivitet. Det
är det första diagnostiska testet som fastställer
varje kvinnas unika och individanpassade
tidpunkt för embryoåterföring. Dessutom
analyserar EMMA-testet endometriets mikro
-
biom för att identifiera onormala värden som
är kopplade till en dålig reproduktionsprognos.
Avslutningsvis detekterar ALICE-testet bakte
-
rier som orsakar kronisk livmoderslemhinnein-
flammation och rekommenderar lämplig
behandling.
Användningen av icke-invasiva tester före och
efter födsel bidrar till en väl underbyggd
graviditet. NACE-testet fastställer antalet
kromosomer hos barnet, utan att äventyra
fostret eller modern.
Neo/postnatala tester såsom screening av
nyfödda kan identifiera genetiska sjukdomar
hos nyfödda.
Varumärket Igenomix –
affärsområde Genetic Services
– erbjuder banbrytande genetiska
tester för att hjälpa kliniker
att diagnosticera och behandla
sina patienter före befruktning,
före implantering och före och
efter födsel under hela resan.
Vårt mål är att erbjuda en produkt- och
tjänsteportfölj av högsta kvalitet som omfattar
hela behandlingen inom reproduktiv hälsa.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
20
Vårt erbjudande
Varumärket Igenomix
– Affärsområde Genetic Services
Varumärket Vitrolife
– Affärsområdena Consumables och Technologies
Produktportfölj
Vitrolife Group
CGT
SAT
Före befruktning
GPDx
EMBRACE
PGT-A
EMMA
ALICE
Pre-implantation
PGT-M
Time-lapsesystem
och verktyg för
utvärdering
Nålar för
ägguttag
Laser- och
bildsystem
IVF-medier och
olja
Spermiehantering
Kit för genetiska
tester
Pipetter för
mikromanipulering
Vitrifikation
Embryotransfer
ERA
NACE
POC
Före och efter
födsel
Screening av nyfödda
GPDx
Labware
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
21
Vårt erbjudande
Avslutningsvis analyserar POC-tester foster-
vävnad efter missfall för att fastställa om
missfallet orsakades av kromosomaneuploidi.
Genom att kombinera Igenomix portfölj av
avancerade reproduktiva genetiska testtjäns
-
ter med Vitrolifes portfölj av ”best-in-class”
medicintekniska produkter, kan vi göra skillnad
för kliniker och patienter under hela
reproduktionsresan.
Stödja kunder med en stark portfölj av
produkter och tjänster som ett team
Under 2022 tog vi ett viktigt steg i vår
integrationsresa genom att skapa en gemen
-
sam global sälj- och marknadsorganisation.
Vihar nu en struktur för våra laboratorier och
våra produkter som passar varje kunds
specifika önskemål om lokal närvaro och stöd.
På marknader där Genetic Services har lokal
närvaro och där Consumables och
Technologies arbetar via distributörer ser vi
över våra försäljningskanaler för att uppnå
synergier från vårt kombinerade erbjudande
och optimera servicenivån till våra kunder.
Vi genomför nu en starkare anpassning och
utnyttjar synergieffekter inom sälj och marknad
genom en kombinerad och anpassad kommer
-
siell struktur inom genetiska tjänster och medicin-
tekniska produkter. Det kommer att göra det
möjligt att utnyttja våra kundrelationer och
styrka i vår marknadsnärvaro. För att ytterligare
driva gemensamma kommersiella strategier
skapar vi en ny global funktion, Commercial
Excellence. Det gör att vi kan genomföra
initiativ som stöder digitaliseringsagendan och
ytterligare förbättra vårt sätt att arbeta med
klinikkedjor. Vi har ett fortsatt starkt fokus på
våra kunder, relationer och kvalitetsåtaganden
och strävar efter att stödja dem via ett
internationellt kompetensbaserat team.
”Den bredare portföljen gör Vitrolife Group till en mer
komplett leverantör så att vi kan stödja våra kunder i att
uppfylla patienternas dröm om ett friskt barn.
”
Rickard Ericsson, Senior Vice President
Global Sales & Marketing
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
22
Vårt erbjudande
”Vi behöver göra
allt vi kan för att
demokratisera repro-
duktionsbranschen”
För att uppmärksamma det långvariga partnerskapet mellan
Vitrolife Group och Eugin Group har vår Vice President of
Global Marketing, Lisa Reck, träffat Eugin Groups CEO,
Eduardo González och Eugin Groups Medical Director, Amelia
Rodríguez-Aranda, för ett samtal om framtiden för IVF-
branschen. De berörde en rad ämnen, från tekniska framsteg,
vetenskapligt fokus och makrotrender till Eugin Groups
strategiska prioriteringar och mål för framtiden.
Amelia Rodríguez-Aranda
Medical Director, Eugin Group
Eduardo González
VD, Eugin Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
23
Vårt erbjudande
Eduardo González och Amelia
Rodríguez-Aranda, det är ett
nöje att tala med er. Kan ni
börja med att kort beskriva
Eugin Group?
Eduardo González: Självklart! Eugin Group är
en internationell koncern med kliniker för
fertilitetsbehandling med över 25 års erfaren
-
het inom reproduktiv hälsa som nyligen har
blivit en del av den ledande tyska hälsovårds
-
koncernen Fresenius. Vi har för närvarande
över 60 kliniker (94 center) i tolv länder som
tillsammans utför över 60000 fertilitetsbe
-
handlingar per år. Sedan vi startade 1999 har
vi hjälpt över 165000 barn att komma till
världen. Vi ser på fertilitet som en medicinsk
tjänst. Därför eftersträvar vi alltid att erbjuda
en mycket individanpassad upplevelse för
patienterna som söker behandling vid våra
kliniker.
Vad tror du det är som gör Eugin Group
intressant för patienterna – varför
vänder de sig till er i stället för till
konkurrenterna?
Amelia Rodríguez-Aranda: För det första
tillämpar vi den bästa kliniska kunskapen och
spetskompetensen och de mest avancerade
medicinska och tekniska resurser som finns
tillgängliga för att maximera resultat av
behandlingen. Dessutom – för att upprepa det
Eduardo sa nyss – fokuserar vi på att skapa en
individanpassad behandlingsupplevelse för
alla våra patienter genom att erbjuda dem
omfattande stöd under hela IVF-processen.
Utöver det är det också viktigt för oss att
hantera förväntningarna och vara öppna med
möjligheter och resultat av behandlingen.
Mängden information om fertilitetsbehand
-
lingar kan vara missvisande och, i många fall,
felaktig vilket leder till att patienterna kommer
till oss med orealistiska förväntningar. Därför
måste vi sitta ned med varje patient och
noggrant analysera den evidensbaserade
informationen. Vi vill inte översälja lösningar
som inte ger några faktiska fördelar i slutän
-
dan, vilket är ganska vanligt i vår bransch.
Hur ser Eugin Groups strategiska
prioriteringar ut för de kommande åren?
Eduardo González: Vår övergripande vision är
att hjälpa alla kvinnor som vill bli mödrar att
nå sin dröm. För att uppnå visionen behöver vi
göra allt vi kan för att demokratisera reproduk
-
tionsbranschen och göra den tillgänglig och
överkomlig för fler människor, oavsett ekono
-
misk ställning, bakgrund eller geografi.
För att kunna erbjuda en större demografisk
grupp möjligheten att genomgå fertilitetsbe
-
handling behöver vi fortsätta att expandera till
nya marknader och geografiska områden där
IVF-behandling inte är så vanligt och tillgäng
-
ligt. Det är det första steget. Historiskt har det
emellertid varit svårt att komma in på nya
marknader på grund av stränga regleringar. Vi
ser att en rad länder antar lagstiftning inom
reproduktiva behandlingar just nu, vilket
Ett samtal om framtiden för IVF-branschen med Eugin Group
”Vi vill inte översälja
lösningar som inte ger
några faktiska fördelar
i slutändan, vilket är
ganska vanligt i vår
bransch.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
24
Vårt erbjudande
kommer att ge oss möjligheten att komma in
på nya marknader.
För det andra behöver vi fortsätta att utveckla
digitala plattformar som, å ena sidan, gör att
vi kostnadsmässigt kan sprida kunskap och nå
patienter och, å andra sidan, göra det möjligt
att hantera hela cykeln med IVF-behandling.
För det tredje behöver vi fortsätta utveckla
spjutspetsteknik som förbättrar vår behand
-
lingskvalitet och ökar andelen framgångsrika
behandlingar tillsammans med partners som
delar vår vision om en mer tillgänglig och
överkomlig reproduktionsbransch, som Vitrolife
Group. Jag är fast övertygad om att tekniker
som maskininlärning, artificiell intelligens och
genetisk testning är de viktigaste drivkrafterna
som kommer att göra det möjligt för oss att nå
dessa mål i framtiden.
Sist men inte minst behöver vi attrahera de
bästa talangerna till vårt bolag. Vi befinner
oss mitt i ett generationsskifte i branschen och
vi slåss med näbbar och klor för att rekrytera
de mest lovande talangerna. Jag anser att det
är av yttersta vikt för oss att arbeta med vår
employer branding för att behålla unga
yrkesverksamma inom vården som vill göra
karriär hos ett etablerat och välrenommerat
företag.
Hur kan Vitrolife Group stödja er i att
uppnå er vision om att demokratisera
reproduktionsbranschen?
Amelia Rodríguez-Aranda: Vitrolife Group
har varit en värdefull partner till oss i många
år. Utöver att tillhandahålla produkter,
lösningar och tjänster av absolut högsta
kvalitet delar vi också ett internationellt
perspektiv och täckning av team vilket är ett
utmärkt utgångsläge om man som vi vill göra
fertilitetsbehandlingar mer tillgängliga och
överkomliga.
När det gäller teknisk forskning är vi mycket
intresserade av områden som artificiell
intelligens som har potential att förbättra
embryoutvärderingen och urvalsförfarandet,
vilket i sin tur har en positiv inverkan på
behandlingskvalitet och antalet framgångsrika
Ett samtal om framtiden för IVF-branschen med Eugin Group
”Vitrolife Group har varit en värdefull partner till
oss i många år. Utöver att tillhandahålla produkter,
lösningar och tjänster av absolut högsta kvalitet
delar vi också ett internationellt perspektiv och
täckning av team.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
25
Vårt erbjudande
behandlingar. Vitrolifes bidrag till det här
området med verktyg som iDAScore® är mycket
spännande och lovande, och jag ser stor
potential för oss att samarbeta inom FoU för
att fortsätta att bereda vägen för nya tekniska
framsteg som kan gynna branschen som
helhet.
Time-lapsetekniken och icke-invasiv genetisk
testning av embryon är andra områden där jag
tror att vi kan fördjupa vårt samarbete när det
gäller vetenskaplig forskning. Jag är övertygad
om att dessa tekniker kommer att bli ännu mer
allmänna vid klinikerna inom en snar framtid.
Åt vilket håll går reproduktions-
branschen och vilka är några av de mest
inflytelserika trenderna som kommer att
påverka dess framtid?
Eduardo González: Det finns flera mekanismer
som kommer att påverka branschen framöver.
Å ena sidan har vi makrotrender som påverkar
branschen – såsom ett ökande antal kvinnor
som skjuter upp barnafödandet till senare och
frågor som manlig infertilitet. Å andra sidan
finns faktorer som klimatförändringar, krig,
pandemier och andra källor till instabilitet som
antingen kan avskräcka människor helt från att
skaffa barn eller göra att de skjuter upp
familjeplaneringen. I tider av kris är min
erfarenhet att människor tenderar att samlas
kring det som är viktigast, som familj, vänner
och, för många människor, barn.
När det gäller verksamheten tror jag att vår
affärsmodell kommer att bli mer komplex under
de närmaste åren. Jag räknar med viss
minskad marginal, tryck på kostnadsökningar
och sannolikt en viss prisstabilisering. Vår
efterfrågan är mycket elastisk när det gäller
prissättning, men jag tror att det kommer att
jämnas ut de kommande åren.
Avslutningsvis måste jag upprepa teknikens
betydelse som växer med stormsteg varje år.
Som företag måste vi fortsätta att investera
resurser i forskning och utveckling för att hitta
ny teknik som kan förbättra patientvård och
behandlingsresultat. Men vi kan inte ensamma
förflytta gränserna för innovation. Vi behöver
samarbeta med andra globala aktörer som
delar vår vision och våra värderingar och som
eftersträvar vetenskaplig noggrannhet och
medicinsk spetskompetens. I det samman
-
hanget ser jag mycket fram emot att fördjupa
den redan starka relation vi har med partners
såsom Vitrolife Group. För jag tror att om vi slår
våra kloka huvuden ihop kan vi hjälpa fler par
världen över att uppfylla drömmen om ett barn.
Ett samtal om framtiden för IVF-branschen med Eugin Group
Under 2021 förvärvades Eugin
Group av det tyska hälsovårdsföre
-
taget Fresenius och är nu en del av
företagets segment Fresenius Helios
– en av de största och medicinskt
mest avancerade aktörerna inom
både sjukhusvård och poliklinisk vård
i Europa. Som en del av Fresenius
Helios kommer Eugin Group att bilda
en ny och separat Fresenius Helios-
verksamhet och rapporteringsenhet
tillsammans med Helios Tyskland och
Helios Spanien.
”Vi behöver samarbeta
med globala aktörer
som delar vår vision och
våra värderingar och
som eftersträvar
vetenskaplig nog-
grannhet och medicinsk
spetskompetens.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
26
Vårt erbjudande
Marknaden och Vitrolife Group
Våra kunder utgörs av privata och offentliga
kliniker, sjukhus och laboratorier. Vitrolife
Groups största konkurrenter består av globala
företag med ett brett produktsortiment inom
IVF. Det finns även globala konkurrenter som
specialiserat sig på nischade produktgrupper.
För att bättre kunna möta marknadens nya och
komplexa behov har vi förstärkt vår närvaro
genom att kombinera Igenomix tjänster för
reproduktiva genetiska tester med Vitrolifes
”best-in-class” medicintekniska produkter inom
IVF. Den här bredare portföljen gör Vitrolife
Group till en mer komplett leverantör så att
vi kan stödja våra kunder i att uppfylla
patienternas dröm om ett friskt barn. Genom
att öka vår share of wallet och väsentligt
utöka vår kundkrets med hjälp av tillskottet
av genetiska tjänster har vi nu en unik
ställning på marknaden för reproduktiv
hälsa.
Försäljning per segment 2022
Försäljning om 3 234 MSEK (1 681), vilket mot-
svarar en ökning med 92 procent i SEK, varav
organisk tillväxt 10 procent, förvärvad tillväxt
65 procent och valutaeffekt 18 procent.
En uthållig marknad
i en osäker makromiljö
Genom att öka vår share of wallet och väsentligt
utöka vår kundkrets har vi nu en unik ställning på
marknaden för reproduktiv hälsa.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
28
Marknad och försäljning
I EMEA ökade försäljningen till 1 163 MSEK
(735), motsvarande en ökning med 48 procent
i lokala valutor. Genetic Services bidrog med
förvärvad försäljning om 349 MSEK.
Försäljningen i Nord- och Sydamerika uppgick
till 1 144 MSEK (354), motsvarande en ökning
med 177 procent i lokala valutor. Försäljningen
inom Technologies ökade med 54 procent i
lokala valutor drivet av det fortsatta intresset
för time-lapse-utrustning. Genetic Services
bidrog med förvärvad försäljning om 581
MSEK.
Försäljningen i Asien ökade till 529 MSEK
(347), motsvarande en ökning med 38 procent
i lokala valutor. Consumables ökade sin
försäljning med 32 procent i lokal valuta.
Försäljningen i Japan och Oceanien uppgick till
398 MSEK (245), motsvarande en ökning med
59 procent i lokala valutor. Både Consumables
och Technologies rapporterade tvåsiffrig
tillväxt under perioden, delvis på grund av
införandet av ett subventioneringssystem i
Japan.
Marknadsfakta
Kunder
Privata och offentliga kliniker,
sjukhus och laboratorier
Antal kliniker i världen
> 5500
Betalning av behandlingar
Delvis subventionerat i de flesta
länder i Europa och Asien, främst
privat i USA
Största marknader i
antal behandlingar
1: Kina, 2: Japan, 3: USA
Vitrolife Groups försäljning och tillväxt per region
Andel
av försäljning
35%
36%
16%
12%
Tillväxt i lokala
valutor
Totalt 75 %
48% 38%177% 59%
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
29
Marknad och försäljning
Marknadsutsikter
Då den globala ekonomin började hämta sig
under 2022 avbröt den ryska invasionen av
Ukraina tillväxtmomentumet. Ökning av
covidfall i vissa regioner och negativa
makroekonomiska trender som högre räntor,
inflation och en ökad risk för recession har lett
till att den ekonomiska aktiviteten har saktat
ned. Inflationen har påverkat alla branscher
och IVF är inget undantag. De största drivkraf
-
terna har varit högre råvaru- och energipriser,
störningar i leveranskedjor, brist på råvaror
och åtstramningar på arbetsmarknaden.
Ökad osäkerhet kring ekonomisk recession och
högre levnadskostnader kan påverka beslut
kring familjeplanering, vilket kan komma att
dämpa ökningen av fertilitetsbehandlingar
något. Situationen kan fortsätta under 2023.
Flera faktorer förväntas emellertid motverka
dessa negativa makroekonomiska trender och
leda till framtida tillväxt inom IVF. Dessa
trender är: kvinnor får barn allt senare i livet
vilket ökar infertiliteten, allt fler har råd med
behandling tack vare inrättande av offentliga
ersättningssystem som möjliggör kostnadsfri
eller delvis kompenserad behandling, det blir
allt vanligare att erbjuda fertilitetsbehandling
som en anställningsförmån, allt fler försäk
-
ringsgivare ersätter behandling, konsolide-
ringen av vissa länder som lågkostnads -
destinationer för IVF-turism, social acceptans
av fertilitetsbehandling tack vare offentliga
rekommendationer under 2022, ökad använd
-
ning av metoder för att bevara fertiliteten som
kräver IVF-behandling i framtiden, och
slutligen mer gynnsam lagstiftning som tillåter
samkönade par och ensamstående mödrar att
genomgå behandling. Allt detta understryker
den tydligt uppåtgående trenden på IVF-
marknaden under de kommande åren.
Det kommer att resultera i kliniker och sjukhus
som kämpar för att hantera den ökade
efterfrågan. Våra kunder efterfrågar redan fler
lösningar som kan göra verksamheten effekti
-
vare. Dessa innefattar bland annat produkter
och tjänster som sparar tid för embryologerna
i laboratoriet, fler utbildningserbjudanden på
grund av brist på erfaren personal, stöd för
processtandardisering och bättre integration
mellan system på laboratoriet för att undvika
att behöva mata in samma uppgifter flera
gånger och bättre utnyttja tillgänglig
information.
Vitrolife Group kommer att möta dessa nya
behov genom ett ökat erbjudande om utmärkta
tjänster med mervärde och fortsatt innovation
som bland annat innefattar användning av
artificiell intelligens för att stödja beslutspro
-
cessen genom att minska den kognitiva
arbetsbördan, minimera risker och förbättra
kliniska resultat.
Vi bedömer att den globala långsiktiga
marknadstillväxten inom genetiska tjänster och
medicinteknik för IVF kommer att ligga på
höga ensiffriga tal inom överskådlig framtid.
Den globala långsiktiga
marknadstillväxten inom
genetiska tjänster och
medicinteknik för IVF
kommer att ligga på
höga ensiffriga tal inom
överskådlig framtid.
Intäkter rullande 12 månader, MSEK.
Ackumulerad årlig tillväxt 2012–2022: 25%
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
30
Marknad och försäljning
Värdekedja
Kvalitet och hållbarhet
FoU
Efter-
försäljning
Sälj och
marknad
Kliniker
Genetic Services:
Provmottagning
Laboratorieanalys
Diagnostik
Consumables
och Technologies:
Inköp och inkom-
mande logistik
Produktion
Distribution
Consumables
och Technologies:
Kundsupport
och underhåll
Genetic Services:
Genetisk rådgivning
Uppfylla drömmen om att få ett friskt barn
Verksamheter
IVF
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
32
Vår värdekedja
FoU: tillämpad utveckling med
en stark vetenskaplig grund
Forsknings- och utvecklingsavdelningen inom
respektive affärsområde utvärderar nya
produktmöjligheter med fokus på kunders och
patienters medicinska behov och ekonomi.
Utvecklingsarbetet innefattar ett omfattande
testningsarbete samt samarbete med externa
experter för att garantera bästa funktionalitet
och säkerhet, vilket leder till snabbare mark
-
nadsacceptans för nya produkter. Vi utvecklar
innovativa produkter med solid vetenskaplig
grund och det är viktigt att i största möjliga
mån skydda produkterna genom produkt- eller
metodpatent. Vi innehar ett antal registrerade
varu märken, till exempel EmbryoGlue®,
EmbryoScope® och OVOIL®. Utvecklingsarbetet
omfattar även prekliniska och kliniska studier
för att dokumentera produkternas effektivitet
och säkerhet. Studierna presenteras ofta på
vetenskapliga kongresser och publiceras i
vetenskapliga tidskrifter. Vid lansering av en
produkt skapar dessa studier en bra grund för
kommunikation av produktens värde. I och med
integrationen av affärsområde Genetic
Services och dess starka förankring inom
forskning utökades vår kombinerade forsk
-
nings- och utvecklingskapacitet. Mer informa-
tion finns på sidan 54.
Hållbarhetsperspektivet integreras redan i
forsknings- och utvecklingsfasen. Vanliga
hållbarhetsfrågor som hanteras under den här
fasen kan innefatta diskussion om produkters
påverkan på patienter, ekodesign eller bredare
etiska frågor.
Utvecklingsarbetet inkluderar ett omfattande
testningsarbete samt samarbete med
externa experter för att garantera bästa
funktionalitet och säkerhet.
De flesta medicintekniska produkter som
används inom IVF måste utifrån krav från
regulatoriska myndigheter genomgå en analys
med embryon från möss som en del av
processen för biologisk kvalitetskontroll (mouse
embryo assay, MEA). Vi genomför majoriteten
av tester internt. Djurens välbefinnande hålls på
högsta standard genom att följa guiden för
vård och användning av försöksdjur som
tillhandahålls av National Research Council,
samt genom att veterinärer utför kontroller
varje kvartal. Det finns ett nära samarbete med
akademiska institutioner och tredjeparts-
laboratorier där likvärdiga krav och standarder
måste efterlevas. För närvarande finns det inget
accepterat alternativ till att använda
musembryon, men vi är engagerade i de 3R:en:
Replace, Refine och Reduce. Till exempel kan vi
minska antalet möss som krävs genom att öka
batchstorleken för en given produkt.
Kliniska utvärderingar och MEA
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
33
Vår värdekedja
Sälj och marknad:
tillsammans för våra kunder
Efter integreringen av affärsområde Genetic
Services 2022 har sälj- och marknadsorgani
-
sationerna för de båda enheterna slagits
samman. För att stötta alla marknader har
koncernen stärkt sin funktion för vetenskaplig
rådgivning där kunder snabbt kan få tillgång
till kvalificerat, vetenskapligt stöd. I takt med
utvecklingen av mer avan cerade produkter
ökar även behovet av kvalificerat kliniskt och
vetenskapligt stöd. Kliniskt och vetenskapligt
stöd på både direkt- och distributörsmarkna
-
der säkerställer att produkterna används på
rätt sätt, vilket i sin tur säkerställer att klini
-
kerna kan tillgodogöra sig de möjligheter till
resultatförbättringar som produkterna ger.
Den nya gemensamma säljorganisationen har
gjort att vi har blivit förstahandsvalet för
kliniker. Vi kan också bättre nyttja de resurser
vi behöver för kommersiell spetskompetens och
digitalisering.
Ett av de viktigaste utvecklingsområden som
identifierats är exempelvis digitalisering av de
kommunikationskanaler som används med
klinikerna, där en gemensam portal kan ge
stora fördelar när det gäller effektivitet och
synlighet för båda parter. Tack vare initiativet
har våra kunder kunnat ansluta sitt inköpssys
-
tem till vår webbutik via en punchout-lösning.
Viktiga faktorer för en framgångsrik behand
-
ling är kvalitet, inställningar och korrekt
hantering av teknisk utrustning. Alla material
som ägg, spermier och embryon kommer i
kontakt med under proceduren kan påverka
resultatet negativt. Förutom en kvalitetssäkrad
produktlinje har vi därför ett team av erfarna
embryologer som hjälper kunderna att sätta
upp deras processer och flöden på ett optimalt
sätt. Vitrolife Groups ambition att skapa
lång siktiga och nära sam ar beten med engage
-
rade kunder har resulterat i god utveckling och
bra behandlingsresultat.
Vi vill erbjuda utbildning i världsklass till våra
kunder runtom i världen. Det är grundläggande
för att möjliggöra behandling, optimera
resultat och öka tillgången av spetskompetens
inom reproduktiv hälsa. Våra hybridkurser
bygger på de senaste kliniska och vetenskapliga
insikterna samt ger praktisk handledning.
Genom att använda både Vitrolife Academy
och Igenomix Academy erbjuder vi våra kunder
en av de största plattformarna för utbildning
av personal inom reproduktiv hälsa. Under
2022 hade vi över 10000 externa deltagare
genom kombinerad verksamhet från båda
akademierna.
Vitrolife Academy och Igenomix Academy
Utöver en kvalitetssäkrad produktlinje hjälper Vitrolife
Group kunderna att säkerställa optimala labbprocesser.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
34
Vår värdekedja
Consumables och Technologies:
kvalitet som gör skillnad
Vår egen tillverkning är huvudsakligen belägen
i Sverige, Danmark och USA. Dessa anlägg
-
ningar kompletteras av outsourcad produktion
av färdiga engångsprodukter såsom labware,
Rapid-i och Smartbox 3. En av Consumables
konkurrenskraft utgörs av en väl utvecklad
produktionsteknik och erfarenhet. Då råvarule
-
verantörer saknar metoder för att testa att
råvarorna är lämpliga för IVF-behandling
läggs mycket resurser på att hitta och testa
acceptabla råvaror.
En stor del av produktionen utförs i renrum och
all verksamhet styrs av kvalitetssystem som
uppfyller, och ibland överträffar, medicintek
-
niska standarder och regelverk. Avancerade
tester av råvaror, halvfabrikat och färdiga
produkter säkerställer en hög och jämn kvalitet
och är ett strategiskt konkurrensmedel. Den
här kvalitetsnivån gäller inte enbart produk
-
tionsanläggningar, distributionen ställer också
höga krav, där ett tydligt exempel är medier
som som ska transporteras i kylkedja till alla
delar av världen. Organisationen har lång
erfarenhet av denna typ av transporter och
den globala kylkedjan balanserar kvalitetskrav,
miljöaspekter och ekonomi.
Genom hela vår verksamhet letar vi hela tiden
efter sätt att minska vårt fotavtryck inom såväl
inköps- som tillverknings- och logistikproces
-
ser. Inom affärsområde Technologies säker-
ställer vi dessutom livslängden för den
utrustning vi säljer via våra underhållstjänster,
vilket ökar kundnöjdheten och minskar behovet
av ersättningsprodukter. Produkterna inom
affärsområdena Consumables och
Technologies klassas som medicintekniska
produkter. Dokumenta tionskraven för medicin
-
tekniska produkter skiljer sig från kraven för
läkemedel. Produktgodkännande krävs på
reglerade marknader där produkten ska säljas.
Kraven för godkännande av medicinteknik ökar
på de flesta marknader. I maj 2021 gick EU
över till Medical Device Regulations (MDR) som
innebär en markant skärpning av reglerna.
Flera av våra produktgrupper har redan
erhållit MDR-certifikat vilket säkerställer
fortsatt leverans av produkter.
En stor del av Consumables konkurrens-
kraft utgörs av en väl utvecklad
produktionsteknik och erfarenhet.
Kvalitets- och
miljöledningssystem
ISO 14001:2015
ISO 13485:2016 MDSAP
US Quality System Regulation
Canadian Medical Device
Regulations
EU Good Distribution Practice m.fl.
Notifierade organ
DNV, BSI, TÜV Rheinland
och TÜV SÜD.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
35
Vår värdekedja
Genetic Services:
med forskningen på din sida
Affärsområde Genetic Services har 20 labora-
torier runtom i världen. Laboratorierna är
beroende av ett väl fungerande nätverk så att
prover kan diagnosticeras och resultatet
kommuniceras till kliniker och patienter i tid.
För att kunna göra det använder affärsområde
Genetic Services sin världsledande kompetens
för att leverera de mest precisa och snabbaste
resultaten. För att ytterligare stödja våra
kunder och patienter anlitar vi välutbildade
och ackrediterade genetiska rådgivare runtom
i världen som hjälper kunderna att tolka
testresultaten.
Kvalitetsackrediteringar hjälper oss att säker
-
ställa att våra laboratorier drivs enligt bran-
schens högsta standarder. I dag behandlas
73procent av våra prover i ackrediterade
laboratorier. På lång sikt är vårt mål att se till
att alla våra laboratorier är fullt ackrediterade.
Vi förlitar oss på välutbildade och ackrediterade
genetiska rådgivare runtom i världen som stöder
kunderna i att tolka testresultaten.
Exempel på laboratorie-
ackrediteringar
ISO15189
CAP
CLIA
New York State Certificate
Brazilian National Accreditation
Organization (ONA)
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
36
Vår värdekedja
Vision med ett syfte Mission Lönsam tillväxt
To fulfil the dream of
having a healthy baby.
To be the leading valued solution
provider in reproductive health
and to support customers with
successful treatment outcomes.
Årlig tillväxt i
snitt under tre år
20%
Nettoskuld/
EBITDA
3
EBITDA-
marginal
30%
Hållbar struktur Organisatorisk effektivitetÖverlägsen kundupplevelse Utökade möjligheter
Förbättra arbetsflödet och minska
tiden fram till befruktning
Ledande support och värdeadderande
tjänster
Främsta partner med komplett portfölj
Skalbar global organisation och attraktiv
kultur
Hållbarhet genomsyrar allt
Innovativ vetenskaplig forskning och
utveckling
Verksamhet och processer i världsklass
Förvärv och samarbeten för att öka
portföljens bredd
Stöd till integrering och genomförande
Våra värderingar:
Quality Contribute Forward Together
Långsiktig strategi
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
38
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Överlägsen kundupplevelse:
att hjälpa våra kunder att effektivi-
sera sitt arbetsflöde och minska den
tid som krävs för att lyckas med en befruktning
genom att vara deras främsta partner med en
komplett portfölj, inbegripet värdeadderande
tjänster och starka supportkanaler.
Hållbar struktur: en skalbar global
organisation med kompetenta
engagerade medarbetare som med
en attraktiv kultur tillsammans tryggar hållbar
-
het i processer och arbetssätt.
Organisatorisk effektivitet: uppnås
med innovativ vetenskaplig forskning
och utveckling i kombination med
verksamhet och processer i världsklass.
Utökade möjligheter: nyttja externa
tillväxtmöjligheter, som samarbeten
och förvärv, som breddar vår portfölj
och förstärker vår förmåga att bli den ledande
uppskattade leverantören av lösningar inom
reproduktiv hälsa.
Affärsidé
Vår affärsidé är att utveckla, producera och
marknadsföra avancerade, effektiva och säkra
produkter och tjänster inom reproduktiv hälsa.
Affärsmål
Vårt mål är att maximera potentialen inom
reproduktiv forskning och teknologi för att på
så vis öka chanserna till att bilda en familj.
Affärsidé, mål och strategi
Vårt mål är att maximera potentialen inom
reproduktiv forskning och teknologi för att
på så vis öka chanserna till att bilda en familj.
Strategi
Vi har fyra strategiska fokusområden för att uppnå vårt mål:
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
39
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Styrelsen anser att Vitrolife Group bör ha en
stark kapitalbas för att möjliggöra fortsatt hög
tillväxt, såväl organisk som genom förvärv.
Vihar som mål att uppnå tillväxt under
lönsamhet. Målen för vår tillväxt över en
treårsperiod är en försäljnings ökning med i
genomsnitt 20 procent per år i lokala valutor
till en rörelsemarginal före av- och nedskriv
-
ningar (EBITDA) om mer än 30 procent.
Koncernens nettoskuld i relation till EBITDA bör
i normala fall inte överstiga tre gånger.
Finansiella mål
Mål 2022 2018–2022
Försäljningstillväxt
Lokala valutor
(snitt tre år)
20 % 21 %
(snitt tre år)
48 %
(2022)
EBITDA-marginal
Före av- och nedskrivningar
(EBITDA)
30 % 33 %
Nettoskuld/EBITDA
3 1,5
Försäljning,
MSEK
Ackumulerad
årlig tillväxt
(CAGR)
EBITDA,
MSEK
EBITDA,
procent
2018 2019 2020 2021 2022
CAGR: 21%
2018 2019 2020 2021 2022
Nettoskuld/
EBITDA
2018 2019 2020 2021 2022
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
40
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Uppnådda finansiella mål
Försäljningstillväxt
Vitrolife Groups mål är att nå en genomsnittlig
tillväxt om 20 procent över tre år, i lokala
valutor, genom organisk och förvärvad tillväxt.
De senaste åren har varit särskilt utmanande
på grund av makro-ekonomiska faktorer såsom
exempelvis covid-19. Vi har lyckats nå vårt mål
under 2022 tack vare en återgång efter
covid-19 i flera av våra viktigaste marknader,
en effektiv distributionskedja samt strategiska
investeringar. Vår genomsnittliga tillväxt de
senaste tre åren uppgick till 21 procent.
Tillväxten under 2022 i lokala valutor om 48
procent var långt över målet då förvärvet av
Igenomix fick full effekt på vår försäljning.
EBITDA-marginal
Under 2022 uppgick rörelsemarginalen före
avskrivningar(EBITDA) till 32,5 procent.
Vitrolife Groupsmål avseende EBITDA-
marginal uppgår till mer än 30 procent.
Koncernen redovisade därmed en rörelsemar
-
ginal för2022 som översteg målet.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick
2022 till 1,5 gånger (3,2). Den högre net
-
toskulden var högre föregående år till följd av
förvärvet av Igenomix. Vitrolife Groups starka
finansiella ställning ger utrymme till framtida
förvärv.
”Vi är ett bolag med en stark
tradition av lönsam tillväxt.”
Patrik Tolf, CFO
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
41
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Hållbarhet ska genomsyra allt
Vitrolife Groups ledning och styrelse har
beslutat att hållbarhet ska vara integrerat i
allt vi gör. Utifrån en grundlig analys av
värdekedjan har fyra långsiktiga hållbar
-
hetsteman identifierats, där vi ska fokusera
vårt arbete. Dessa teman har uppdaterats i
linje med den förnyade väsentlighetsanaly
-
sen som beaktar integreringen av affärsom-
råde Genetic Services och stärker vårt
åtagande som konsoliderad koncern.
Genom dessa teman kan vi effektivt inte
-
grera hållbarhet i kärnverksamheten.
Dehjälper oss att fastställa långsiktiga
satsningar och direkta åtgärder i linje med
våra viktigaste hållbarhetsfrågor. Under
2022 har vi fastställt långsiktiga ambitioner
och identifierat lämpliga nyckeltal för att
följa upp framstegen inom respektive tema.
Genom att hållbarhet är integrerat i vår strategi
och fördjupas via våra långsiktiga hållbarhets-
teman blir hållbarhet en integrerad del av vår
verksamhetsutveckling.
S
y
f
t
e
s
d
r
i
v
e
n
t
i
l
l
v
ä
x
t
E
t
i
s
k
l
ö
n
s
a
m
h
e
t
A
n
s
v
a
r
f
ö
r
p
l
a
n
e
t
e
n
I
n
k
l
u
d
e
r
a
n
d
e
e
n
g
a
g
e
m
a
n
g
Fulfilling
the dream of having
a healthy baby
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
42
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Analys av värdekedjan och
dubbel väsentlighetsanalys
För att säkerställa förståelse av och kommuni-
kation kring påverkan på våra intressenter,
liksom våra risker och möjligheter när det
gäller hållbarhet, har en omfattande analys av
värdekedjan genomförts. Det utgör grunden
för vår dubbla väsentlighetsanalys som finns
på nästa sida. Vår metod bygger på delaktig
-
het och en löpande och noggrann involvering
från organisationen. Vårt arbete har samtidigt
bidragit till en gemensam bild av, och ökad
förståelse för, hur verksamhetens handlingar
och påverkan hänger ihop. Grunden för detta
arbete lades 2021 då vi identifierade 35
hållbarhetsfrågor och 27 olika intressent-
grupper inom hela vår värdekedja.
Vi ser vårt hållbarhetsarbete som
hörnstenen i verksamhetens långsiktiga
konkurrenskraft och lönsamhet.
Vitrolife Group följer
FN:s Global Compact
Som ett led i vår satsning på hållbara och
ansvarsfulla affärsmetoder anslöt vi oss
under 2022 till FN:s Global Compact – en
frivillig plattform för utveckling, implemen-
tering och spridning av ansvarsfulla
affärs metoder. I och med detta inför vi de
tio principerna i FN:s Global Compact i
företagets strategier och verksamhet och
åtar oss att respektera mänskliga rättigheter
och arbetstagar rättigheter, skydda miljön
och arbeta mot alla former av korruption.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
43
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Väsentlighetsanalysen från 2021 byggde på
SDG Compass Guide och GRI-standards. Som
en del av arbetet med att konkretisera påver
-
kan i värdekedjan har relevant lagstiftning och
ramverk såsom CSRD, GRI-standards och
SASB också använts för att hållbarhetsfrå
-
gorna ska vara transparenta och jämförbara.
Under 2022 uppdaterade vi arbetet för att ta
hänsyn till integreringen av det som nu är
affärsområde Genetic Services. Innan
Igenomix blev en del av Vitrolife Group
genomförde företaget sin egen väsentlighets
-
analys 2021, vilken användes som indata för
den dubbla väsentlighetsanalysen 2022. Den
nya dubbla väsentlighetsanalysen har också
tagit hänsyn till EFRAGs riktlinjer för dubbel
väsentlighet. Vi planerar att uppdatera
väsentlighetsanalysen årligen eftersom vår
omvärld hela tiden utvecklas. Vi kommer att be
intressenter om återkoppling vartannat år för
att ge dem tid att konsolidera uppfattningar.
SECTION TITLEANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTENT
16
14
12
10
6
5
4
2
0
0 1 2 3 4 5 6
Väsentlig påverkan
Finansiell väsentlighet
Produktkvalitet och patientresultat
Innovation, FoU och IP
Etiskt och
ansvarsfullt
företagande
Patienters säkerhet
och välbefinnande
Transport,
resor och
logistik
Anställdas
utveckling
och trivsel
Samarbeten, utbildning
och kunskapsdelning
Patientintegritet
Arbete och mänskliga rättigheter
Fabriks-
utsläpp
Jämställdhet
Förpackningar
Biologisk mångfald
Kemikalier och farliga ämnen
Biotechsäkerhet och
laboratoriesäkerhet
Filantropi och
lokalsamhällen
Ansvarsfull marknadsföring
och distribution
Leverantörskedjehantering
och spårbarhet
Dataskydd och
cybersäkerhet
Transparent
företagskommunikation
Anti-korruption
Rättvis skatt
Vatten-
förbrukning
Djurskydd
Produktionsavfall
och återvinning
Material
Energiförbrukning
Arbetsmiljö och säkerhet
Hållbar tillväxt
Bolagsstyrning
Produkt-
tillgänglighet
Mångfald och
lika möjligheter
Kundnöjdhet
Critical
Significant
Important
Informant
Resultat av den dubbla
väsentlighetsanalysen
Den nya analysen har
resulterat i en förteckning
över 33 väsentliga
hållbarhetsfrågor som har
klassificerats och priorite
-
rats utifrån hur väsentliga
de är ur ekonomisk och
påverkansmässig
synvinkel.
SECTION TITLEANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTENT
16
14
12
10
6
5
4
2
0
0 1 2 3 4 5 6
Väsentlig påverkan
Finansiell väsentlighet
Produktkvalitet och patientresultat
Innovation, FoU och IP
Etiskt och
ansvarsfullt
företagande
Patienters säkerhet
och välbefinnande
Transport,
resor och
logistik
Anställdas
utveckling
och trivsel
Samarbeten, utbildning
och kunskapsdelning
Patientintegritet
Arbete och mänskliga rättigheter
Fabriks-
utsläpp
Jämställdhet
Förpackningar
Biologisk mångfald
Kemikalier och farliga ämnen
Biotechsäkerhet och
laboratoriesäkerhet
Filantropi och
lokalsamhällen
Ansvarsfull marknadsföring
och distribution
Leverantörskedjehantering
och spårbarhet
Dataskydd och
cybersäkerhet
Transparent
företagskommunikation
Anti-korruption
Rättvis skatt
Vatten-
förbrukning
Djurskydd
Produktionsavfall
och återvinning
Material
Energiförbrukning
Arbetsmiljö och säkerhet
Hållbar tillväxt
Bolagsstyrning
Produkt-
tillgänglighet
Mångfald och
lika möjligheter
Kundnöjdhet
Critical
Significant
Important
Informant
Kritisk
Signifikant
Viktig
Informativ
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
44
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Kopplade globala mål
för hållbar utveckling
Tema Beskrivning 2030 ambition Prioriterade nyckeltal
Syftesdriven tillväxt
Utveckla produkter av världsklass
som förbättrar behandlingskvaliteten
och resultaten för klinikerna och
patienten, bland annat genom
förbättrad tillgång till produkter,
tjänster och information.
Säkerställ och upprätthåll kundnöjd-
het, produktkvalitet och resultat i
toppklass.
cNPS (se sida 145)
Etisk lönsamhet
Lönsamhet i verksamheten tillsam-
mans med etiskt beslutsfattande och
ansvarsfullt genomförda affärer
genom hela värdekedjan.
Säkerställ att alla leverantörer,
partner och distributörer följer
Vitrolife Groups Principer för
ansvarsfullt företagande.
Partners, distributörer och leverantö-
rers efterlevnad av Vitrolife Groups
Principer för ansvarsfullt företa-
gande. (se sida 146)
Ansvar för planeten
Minimera koncernens ekologiska
fotavtryck, säkerställ cirkulära
resursflöden och vidta åtgärder för
att bekämpa klimat förändringarna.
Säkerställ att koncernens utsläppsre-
duktion är i linje med den forsknings-
baserade vägen mot 1,5 graders
målet.
Scope 1-3 utsläpp (se sida 152)
Inkluderande engagemang
Arbeta löpande med att säkerställa
medarbetares rättigheter och
jämställdhet genom att sträva efter
en företagsstruktur och kultur där
alla har lika rättigheter och
möjligheter.
Säkerställ mångfald och en
inkluderande och engagerande
arbetsplats.
Medarbetarengagemang och
mångfalds- och inkluderingsindex.
(se sidor 147-150)
Vitrolife Groups hållbarhetsteman
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
45
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Syftesdriven tillväxt
Vi utvecklar produkter av världsklass som
förbättrar behandlingskvaliteten och resulta
-
ten för klinikerna och patienten, genom
förbättrad tillgång till produkter, tjänster och
information. Detta kan endast uppnås genom
att bibehålla ett tydligt fokus på innovation
för, och tillsammans med, kunden och aldrig
släppa vårt slutliga syfte och mål ur sikte: att
frigöra den fulla potentialen inom reproduktiv
forskning och teknik för att minska hindren mot
att bilda en familj och på så sätt uppfylla
drömmen om ett friskt barn. För att kontrollera
våra framsteg har vi beslutat att fokusera på
kundnöjdhet och produktkvalitet eftersom det
är genom våra kunder och produkter som vi
kan nå vår vision och vårt syfte. Vi använder
cNPS, Customer Net Promoter Score, för att
mäta kundnöjdhet. cNPS bygger på en årlig
kundundersökning med frågor om kvaliteten på
våra tjänster och produkter.
Mer om vårt syfte och våra kunder finns att
läsa i texten som börjar på sidan 15 och mer
detaljerade nyckeltal finns i hållbarhetsredo
-
visningen på sidan 144.
Etisk lönsamhet
Som ett företag med en stark tradition av
lönsam tillväxt ser vi att verksamhetens
lönsamhet inte kan vara hållbar utan etiskt
beslutsfattande och ansvarsfullt agerande
genom hela värdekedjan. Vi har därför som
mål att 100 procent av våra partner, leveran
-
törer och distributörer ska följa de standarder
som vi själva följer avseende etik, kvalitet och
hållbarhet. För att stödja det här målet
förstärker vi uppförandekoden och ESG-
principerna som vi förväntar oss att alla våra
affärsrelationer ska följa.
Sedan vi integrerade tjänster för genetisk
testning i vår portfölj 2022 har vi samarbetat
för att bilda en kommitté av interna och
externa experter som kan ge oss råd när det
gäller bioetik. Kommittén kommer att presente
-
ras under 2023.
Mer detaljerade nyckeltal finns i hållbarhets-
redovisningen på sidan 146.
Hållbarhetsteman som
vägleder verksamheten
Med utgångspunkt i den uppdaterade
dubbla väsentlighetsanalysen förstärkte vi
Vitrolife Groups hållbarhetsteman under
2022. Våra hållbarhetsteman ger organi
-
sationen en riktning för att fokusera på
långsiktig strategisk utveckling.
Genom att koppla hållbarhetsprogram till
långsiktiga teman och förankra dem från
företagsledningen hela vägen ut i organi
-
sationen, säkerställer vi att hållbarhetsar-
betet är en integrerad del av affärs -
utvecklingen.
Det innebär att dessa teman och underlig
-
gande väsentliga frågor och mål införlivas
i Vitrolife Groups årliga affärsstrategi-
process och anpassas utifrån vad som är
relevant för varje affärsområde och
funktion. Eftersom processen formar
koncernens omedelbara strategiska
prioriteringar (1–3 år) säkerställer det här
arbetssättet att vi integrerar hållbarhet i
samtliga affärsbeslut. I skrivande stund
tar vi ett ytterligare ett viktigt steg och
införlivar hållbarhetsdimensionen i
specifika processer och riktlinjer såsom
produktutveckling.
Våra hållbarhetsteman ger organisationen
en riktning för att fokusera på långsiktig
strategisk utveckling.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
46
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
Ansvar för planeten
Vi vill vara en drivande kraft för att skapa
hållbara produktions- och konsumtionsmönster
genom hela vår värdekedja. Vårt mål är att
minimera värdekedjans miljöavtryck, respek
-
tera den biologiska mångfalden, bevara
vattenresurser och vidta åtgärder för att
bekämpa klimatförändringarna. För att på så
sätt arbeta målmedvetet för att bidra till att
bibehålla klimatuppvärmningen under 1,5
grader, i linje med de förväntningar som FN
har satt upp. Med utgångspunkt från det här
målet arbetade kollegor globalt gemensamt för
att bedöma våra utsläpp inom Scope 1, 2 och 3
under 2022. Detta är det första steget för att
fastställa en baslinje och mål för våra
utsläppsminskningar, vilket vi kommer att
återkomma under 2023.
Mer detaljerade nyckeltal finns i hållbarhets-
redovisningen på sidan 151.
Inkluderande engagemang
Vi vill skapa en inkluderande kultur där alla har
samma rättigheter och möjligheter oavsett
kön, nationalitet, etnicitet, region, ålder,
sexuell läggning eller annan status. En rättvis
fördelning av möjligheter mellan könen, liksom
nolltolerans mot diskriminering, är viktiga
förutsättningar för Vitrolife Group globalt. För
att vara säkra på att vi inte missar det här
målet har vi tagit fram ett internt mångfalds-
och inkluderingsindex (D&I) som ska hjälpa oss
att styra och följa våra framsteg under de
kommande åren. Det är högsta prioritet att vi
genom inkludering säkerställer att vi främjar
en organisation med stort engagemang och
där alla ges möjlighet att vara sitt bästa jag.
Genom kvartalsvisa pulsmätningar av engage
-
manget kan vi följa upp målet och anpassa
våra satsningar vid behov.
Mer information om våra medarbetare finns i
följande avsnitt och mer detaljerade nyckeltal
finns i hållbarhetsredovisningen på sidan 147.
Under 2022 samarbetade kollegor globalt för
att bedöma våra utsläpp inom Scope 1, 2 och 3
– ett mycket viktigt steg mot att uppfylla våra
klimatambitioner.
Vitrolifes uppförandekod beskriver
våra värderingar, åtaganden och
rättigheter både på arbetsplatsen
och inom affärsverksamheten.
Alla kollegor ska agera i enlighet med
de regler som fastställs i uppfö
-
randekoden samt följa alla lagar,
förordningar och Vitrolifes stödjande
riktlinjer, såväl globala som lokala.
Även leverantörer, distributörer och
affärspartners ska följa relevanta
delar av uppförandekoden.
Uppförandekoden baseras på
följande internationella principer:
• FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna
• FN:s Global Compact
• ILO:s deklaration om grundläg
-
gande principer och rättigheter i
arbetslivet
• OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag
Vitrolifes uppförandekod
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
47
Verksamhets- och hållbarhetsstrategi
29 %
49 %
63 %
Våra kollegor driver vårt syfte och vår tillväxt. Vi strävar efter att skapa en
inkluderande och engagerande arbetsplats där alla kan nyttja sin fulla potential
för allas bästa. Det är genom kollegorna runtom i koncernen som vi tillsammans
gör verklig skillnad för fertilitetskliniker och deras patienter runt om i världen.
30 %
59 %
11 %
Nord- och Sydamerika EMEA Asien och Oceanien
Kollegor organisatoriskt
Consumables 17%
Genetic
Services 33%
Technologies 10 %
Sälj- och
marknadsor-
ganisation
30%
Koncernfunktioner 10%
Mångfald som gör skillnad
I egenskap av en global kunskapsbaserad
organisation är mångfald och engagemang
bland våra medarbetare av yttersta vikt för
organisationens välmående och resultat.
Mångfald utan inkludering har emellertid
mycket litet värde. Inkludering utan mångfald
är riskfyllt. Det är en viktig orsak till att en av
våra fyra strategiska hållbarhetspriorite
-
ringar är just inkluderande engagemang. Vi
strävar efter att skapa en inkluderande kultur
där alla har samma rättigheter och möjlighe
-
ter oavsett aspekter som kön, nationalitet,
etnicitet, religion, ålder, sexuell läggning eller
status. En rättvis fördelning av möjligheter
mellan t ex kvinnor och män, liksom nolltole
-
rans mot diskriminering, är viktiga förutsätt-
ningar för Vitrolife Group globalt.
Könsfördelning – kvinnor
Executive Management Team
Chefer
Medarbetare
Åldersfördelning
22 %
36 %
26 %
16 %
< 30
30–40
40–50
> 50
Kollegor Länder Nationaliteter
~1100 33 35+
Kollegor
per region:
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
49
Våra kollegor
Alla uppgifter avser den 31 december 2022. 2022 års
D&I-index beräknades enbart för det tidigare Vitrolife.
Mer information om D&I-indexet och andra medarbetar-
mätningar, liksom de viktigaste framsteg som gjorts
under året finns i hållbarhetsredovisningen på sidan 147.
Vitrolife Groups värderingar
Quality that
makes a difference
Always forward
Contribute to
success
Together
Provide quality all the
way to the patient
Ensure excellence in our
practices
Support clinics to be
successful
Have passion for
customer success
Work with commitment,
joy and accountability
Invest resources in a
sustainable way
Trust each other with
mutual care and
understanding
Embrace diversity, share
knowledge and
collaborate inclusively
Celebrate success
Foster science-based
innovation
Seek opportunities, be
flexible to new
circumstances
Promote growth,
continuously learn and
improve
För att driva det här målet har vi utarbetat ett
internt mångfalds- och inkluderingsindex (D&I)
som ska vägleda vårt arbete och hjälpa oss att
forma och följa upp våra framsteg under de
kommande åren. Det är högsta prioritet att
hantera mångfald tillsammans med inklude
-
ring, särskilt i ett globalt, innovationsdrivet
företag som vårt. Genom att se till att vi kan
integrera så många perspektiv som möjligt
ökar vi våra chanser till innovativt tänkande
samtidigt som vi förbättrar riskhanteringen.
Utöver mångfald och inkludering är övervak
-
ning av engagemang för att säkerställa att
våra kollegor känner sig energiska för att driva
företaget framåt en högsta prioritet. Genom
kvartalsvisa pulsmätningar av engagemanget
kan vi följa upp målet och anpassa våra
satsningar vid behov. Med pulsformatet ges
arbetsgrupperna goda möjligheter att disku
-
tera relevanta frågor som arbetsmetoder,
hälsa och välbefinnande och kontinuerligt
bedöma sina framsteg.
Det är högsta prioritet att vi genom
inkludering säkerställer att vi främjar en
organisation med stort engagemang och där
alla ges möjlighet att vara sitt bästa jag.
2022 D&I index
Medarbetarengagemang
80 %
75
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
50
Våra kollegor
Du ansvarar för HR och hållbarhet inom
Vitrolife Group. Vad förde dig hit och
varför valde du att börja i koncernen för
tre år sedan?
För det första var jag imponerad över Vitrolifes
framgångsresa. Jag ville förstå vilka faktorer
som möjliggjort den, inte minst när det gäller
ledarskap och arbetssätt. Jag lockades av den
tydliga viljan att kombinera tillväxt med den
starka satsningen på hållbarhet i allt vi gör.
Sedan denna ansats antogs bygger vi upp
teamet utifrån de nyckelkompetenser vi
behöver. Vi har satsat mycket på att överföra
kunskap och insikter till hela organisationen, så
våra kollegor runtom i världen har blivit mer
medvetna om hur hållbarhet påverkar deras
arbete. Vi har en attraktiv berättelse. Eftersom
vår verksamhet bidrar till att vi blir fler på
jorden behöver vi ta vår del av ansvaret för att
alla barn ska kunna leva ett bra liv på den här
planeten också under kommande generationer.
Hur har koncernen utvecklats under de
senaste tre åren sedan du kom hit?
Graden av komplexitet ökar varje dag efter-
som vi verkar i en värld som står inför globala
hållbarhetsutmaningar. För att som företag
kunna fortsätta att agera ansvarsfullt och
konkurrenskraftigt i framtiden måste vi
Om människor och syfte med
Karin Koritz Russberg, Senior Vice
President HR & Sustainability
”Vitrolife Groups
verksamhet bidrar till glädje
och hjälper människor att
uppfylla sina drömmar om
att bli föräldrar.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
51
Våra kollegor
anpassa oss och ställa om till den nya verklig-
heten. Vi måste kunna utveckla innovativa
lösningar, bygga motståndskraft och tänka
strategiskt kring att driva förändringar.
Forskningen och den globala hållbarhetsagen
-
dan bidrar till att visa vägen framåt. Sedan
jag kom till Vitrolife 2020 har vi lagt till
ytterligare en tjänst i vår värdekedja vilket gör
oss mer relevanta än någonsin som våra
kunders affärspartner. Samtidigt har vi
fördubblat vår storlek. Våra kollegor i över 30
länder har på ett imponerande sätt tagit sig
igenom pandemin, utmaningarna inom den
globala leveranskedjan och en stigande
inflation. Genom att låta företagets starka
värderingar vägleda oss har vi lyckats upprätt
-
hålla en stark drivkraft i vår verksamhet, för
att hjälpa våra kunder att tillgodose sina
patienters behov – hela tiden tillsammans och
förankrat i vetenskap.
Att säkerställa hållbarhet i allt vi gör är
en av de viktigaste strategiska
prioriteringarna. Hur långt har
koncernen kommit i det hänseendet?
Den globala supportfunktionen Group HR &
Sustainability visar vägen för hela organisatio
-
nen. Det är inte förrän hållbarhet är en
integrerad del av hela värdekedjan som vi
kan säga att vi har lyckats. Att uppmuntra
intern och extern delaktighet i hållbarhets-
arbetet har därför varit avgörande och det är
fortsatt vår högsta prioritet. Efter förvärvet av
Igenomix har vi gjort en förnyad dubbel
väsentlighetsanalys och genomfört några
viktiga förändringar av de fyra långsiktiga
hållbarhets åtaganden som vi hade identifierat
i vår tidigare värdekedja. Med tanke på den
starka betoningen på genetiska tjänster har
större vikt lagts på innovation, produktkvalitet
och etik.
Vilka är fördelarna och utmaningarna ur
ett medarbetarperspektiv med att
integrera affärsområdet Genetic
Services?
Vårt nya affärsområde Genetic Services kom
från det relativt unga företaget Igenomix som
grundades 2011. För att passa in i Vitrolife
Groups strategiska beslut att fokusera på
fertilitet och reproduktiv hälsa gjordes vissa
omstruktureringar efter förvärvet. Från dag ett
som en del av Vitrolife Group i december 2021
har öppenheten för att lära sig och anpassa
sig varit en verklig tillgång för oss. När vi nu
lämnar 2022 kan vi se tillbaka på ett år av
omfattande omställning. Vi består nu av tre
distinkta affärsområden (Consumables,
Technologies och Genetic Services) och tre
distinkta koncernfunktioner (Sales & Marketing,
HR & Sustainability samt Finance, IT & Legal).
Hur långt har integreringen kommit nu?
Vi inledde 2022 med att tillsätta en ny
koncernledning med ledare från de båda
tidigare företagen. Ett av våra första beslut i
början av året var att ena koncernen kring
gemensamma företagsvärderingar. Vi valde
att behålla samma starka värderingar som hos
moderbolaget Vitrolife, och gjorde några
anpassningar så att de passar bra ihop med
vår nya verklighet som en växande koncern,
samt de relativt stora förändringar som det
moderna arbetslivet medför. Genom vår
starka bas av värderingar kan vi utforma
gemensamma arbetssätt inom många områ
-
den. Ett exempel är det omfattande program-
met för ledarskapsutveckling som lanserades
under fjärde kvartalet 2022 och som omfattar
alla våra närmare 200 chefer runtom i
världen. På den strukturella sidan implemente
-
rar vi vår HR-portal, VitroPeople, för alla
kollegor globalt, något som också möjliggör
rättvisa och gemensamma arbetssätt. Vi ser
över lokala och övergripande policyer och
personalhandböcker. I juli inrättade vi en
visselblåsarpolicy och portal för koncernen i
stället för två som tidigare. Integrering och
medarbetare kommer också att vara nyckel-
teman för oss under 2023. Möjligheterna är
enorma och vi gör stora framsteg.
Vad för framtiden med sig?
Vi är ett kompetensintensivt företag och vi vet
att det är våra kollegor som gör att vi når
ledande positioner på marknaden. Vi har en
tydlig vision om att hjälpa människor att
uppfylla drömmen om ett friskt barn och vi gör
skillnad för kliniker och deras patienter och för
varandra med ett arbetsgivarerbjudande fyllt
av kvalitet, utveckling och glädje. ”Always
forward” och ”Contribute to success” är
viktiga värderingar och de kommer att fort
-
sätta att vara det även i framtiden. Genom att
dela med oss av kunskap, samarbete och
tydligt ansvar kan vi balansera och inrikta vår
påverkan effektivare. I takt med att vi växer
behöver vi utnyttja fördelarna med att vara ett
lättrörligt nischföretag som kännetecknas av
kombinationen av samhörighet och manövre
-
ringsförmåga. Vårt åtagande att säkerställa
hållbarhet i allt vi gör fortsätter med tydliga
långsiktiga mål.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
52
Våra kollegor
Vitrolife Group har alltid haft en stark tradi-
tion av tillämpad forskning som resulterar i
framgångsrika behandlingsresultat för
patienten och bättre arbetsflöde vid klini
-
kerna. I dag har vi, tillsammans med affärs-
område Genetic Services och dess
forskningsteam i världsklass, utökat vår
forsknings- och utvecklingskapacitet för att
skapa en verkligt global FoU-organisation med
fokus på reproduktiv hälsa och med vetenskap
på sin sida. Även om teamet har två separata
fokus på medicinteknik och genetiska tjänster
ser vi alltfler möjligheter till samarbete och
synergier mellan de två segmenten som
bereder vägen mot unika möjligheter för
innovation.
Att bibehålla spetskompetensen inom vår
FoU-organisation är det viktigaste i vår
relation till kliniker och patienter, på samma
sätt som vi genom vår satsning på högsta
vetenskapliga nivå kan stärka förtroendet för
våra produkter och tjänster. Vetenskapliga
publikationer och deltagande vid stora
vetenskapliga kongresser gör att vi kan dela
med oss av våra expertkunskaper och bidra till
framsteg inom forskning och innovation inom
reproduktiv hälsa. Vi har för närvarande
Teamen i korthet
Global FoU-organisation
*Innefattar vetenskapliga publikationer och artiklar
Forskning och utveckling
inom Vitrolife Group
En stark tradition av tillämpad
forskning som innebär framgångsrika
behandlingsresultat för patienten.
Valencia
Göteborg
Århus
Cambridge
Denver
Kollegor
~60
Publikationer 2022*
27
FoU-investeringar 2022
143 MSEK
Patent
15
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
54
Forskning och utveckling
flertalet partnerskap med akademiska institu-
tioner och ett särskilt partnerskap för grund-
forskning med Carlos Simon Foundation. Med
fokus på forskning kring kvinnohälsa där
grundaren av Igenomix, Carlos Simon, är
ordförande. Stiftelsen omfattar över 40
personer som arbetar med grundforskning
kring endometriet och vissa av dem ingick
tidigare i Igenomix forskningsteam. Vi samar
-
betar kring flera forskningsprojekt inom det här
området som är av yttersta vikt för kvinnors
hälsa. På så sätt kan vi upprätthålla kontinui
-
teten inom den forskning som utfördes i
Igenomix och samtidigt säkerställa att våra
egna initativ inom forskning och utveckling
förblir kostnadseffektiva.
Artificiell intelligens
och teknisk utveckling
När det gäller den tekniska utvecklingen
erbjuder artificiell intelligens (AI) spännande
möjligheter inom reproduktiv hälsa. Som ett
exempel kan vi tack vare AI stödja kliniker i
deras automatisering av arbetsflöden och
förbättrad detektion av kromosomavvikelser,
vilket i sin tur gynnar patienten och gör
behandlingen mindre kostsam. Vi har ett starkt
team av ingenjörer som arbetar med det här
uppdraget, huvudsakligen i Danmark.
Algoritmerna bakom programvaror såsom
iDAScore tränas med anonymiserad och
strukturerad data som vi får från våra part
-
nerkliniker. Vi varken använder eller erhåller
realtidsdata från den utrustning som används.
Dataskydd
Inom Vitrolife Group är vi noga med
sekretess. Vi strävar alltid efter att skydda
personuppgifter på bästa möjliga sätt och
följa alla tillämpliga lagar och förordningar
för skydd av personuppgifter, inklusive
patientuppgifter. Vi lagrar inga patient-
uppgifter utöver vad som krävs enligt lag i
spårbarhetssyfte, exempelvis för genetisk
testning. Vitrolife Group har vidtagit
lämpliga tekniska och organisatoriska
åtgärder för att säkerställa att kraven i
dataskyddsdirektivet uppfylls. Vitrolife
Group har antagit interna policyer och
genomfört åtgärder som uppfyller princi
-
perna för inbyggt dataskydd och dataskydd
som standard.
Artificiell intelligens erbjuder
spännande möjligheter inom
reproduktiv hälsa.
iDAScore är ett helt automatiserat
verktyg för beslutsstöd för utvärdering
av embryon och har utvecklats med
hjälp av djupinlärning.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
55
Forskning och utveckling
Carmen och Mark, kan ni presentera er.
Carmen: Mitt intresse för att kombinera
genetik och embryologi ledde till att jag
doktorerade i kromosomavvikelser i spermier
och embryon hos par som drabbades av
återkommande missfall. Projektet gjorde att
jag kunde fördjupa mig i molekylär cytogenetik
och samarbeta med ett banbrytande universi
-
tet på området. Det ledde till att vi inledde ett
PGT (pre-implantation genetic testing)
program vid det IVF-center där jag arbetade.
Sedan dess har jag alltid arbetat med embryo
-
genetik. Under den tiden fick jag möjlighet att
flytta till USA under ett år för att utföra viss
grundforskning om kvinnlig och manlig meios
och inverkan av endokrinstörande ämnen
vilket, i sin tur, ledde till ett samarbete med en
stor amerikansk institution. Utvecklingen av
PGT banade väg för bildandet av Igenomix för
mer än tio år sedan. Att vara en del av
Vitrolife Group i dag är en fantastisk möjlighet
eftersom jag kan fortsätta att utvidga mina
forsknings- och utvecklingshorisonter inom IVF.
Mark: När man tittar tillbaka är det inte svårt
att se mönstret i hur jag hamnade i IVF-
branschen. Under min forskningsutbildning
använde jag olika tekniker för att undersöka
processerna för cellsignalering som sker vid
befruktningen. Jag deltog sedan i ett forsk
-
ningssamarbete som identifierade och karak-
täriserade ett spermaprotein som introduceras
in i ägget, som initieras befruktning för att
påbörja ett liv. Det var dessa erfarenheter som
inspirerade mig att hitta en forskningsmöjlig
-
het som kunde hjälpa IVF-patienter att nå sin
dröm. Jag flyttade till USA 2004 och började
arbeta vid en av de ledande IVF-klinikerna som
bedriver forskning. Forskningen finansierades
av ett växande svenskt bolag, Vitrolife.
”Det är viktigt att identifiera
synergier tidigt i processen”
Intervju med Carmen Rubio,
Vice President R&D Genetic Services och
Mark Larman*, Research Projects Director
for Medical Devices
*Från den 1 januari 2023 är Mark Laman Vice President för Vitrolife Group Academy.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
56
Forskning och utveckling
Jag kom direkt till Vitrolife 2010 och under de
senaste tio åren har jag ansvarat för utveck
-
lingen av medier och varit Chief Scientific
Officer. Det är oerhört tillfredsställande att se
hur våra FoU-aktiviteter blir till kliniskt bevi
-
sade produkter som hjälper våra kunder och, i
sin tur, deras patienter.
Hur samarbetar ni idag för att
skapa synergier i FoU-teamet i
de tre affärsområdena?
Carmen: Vi kan se mängder av möjligheter
inom FoU för att korsbefrukta affärsområden
och självfallet arbeta sida vid sida med Mark
och hans kollegor. Som koncern har vi alla det
gemensamma syftet att förbättra de kliniska
resultaten för patienter som genomgår IVF.
Embryobedömning är en av de viktigaste
aspekterna. Kombinationen av de bästa
odlingssystemen och AI och nu genetik öppnar
möjligheter för att utveckla nya metoder som
bättre kan identifiera blastocysterna som har
störst möjlighet till en lyckad och säker gravidi
-
tet. Icke-invasiv pre-implantatorisk testning
kan också främjas av vissa synergier som vi
kan implementera samtidigt som vi förbättrar
säkerheten för behandlingarna genom IVF att
öka sannolikheten för att få friska barn.
Samarbetet med Vitrolifes Genomics-team i
Cambridge gör att vi kan utöka vår expertis
ännu mer.
Mark: Våra FoU-satsningar innefattar samtliga
affärsområden och flera externa samarbets
-
partner så det är viktigt att se till att koncep-
tualisering, och senare utveckling, inte sker
isolerat. Det är också viktigt att identifiera
synergier tidigt i processen. Detta är särskilt
relevant när det gäller integreringen av
affärsområde Genetic Services. Jag har följt
den forskning som Carmen och hennes kollegor
har bedrivit i flera år. Vi kände varandra
sedan tidigare så det senaste året har präglats
av mycket samarbete. Det finns redan produk
-
ter och tjänster inom Vitrolife Group som har
potential att ge ytterligare fördelar för
patienterna. Att exempelvis kombinera vårt
väldokumenterade transfermedium,
EmbryoGlue, med användning av Igenomix
tester för bland annat pre-implantatorisk
genetisk testning (PGT-A), analys av endome
-
triets receptivitet för implantation (ERA) eller
metagenomisk analys av endometriets mikro
-
biom (EMMA). Vi undersöker också hur
Vitrolifes system för time-lapseinkubation
bättre kan stödja de genetiska tester som
mäter cellfri DNA i odlingsmediet (EMBRACE).
Vi har flera spännande möjligheter framför oss.
Vilket har varit ert favorit -
forsknings projekt under 2022
när det gäller dess inverkan?
Carmen: Under de senaste fem åren har jag
ägnat mig åt forskning, utveckling och lanse
-
ring av det icke-invasiva testet EMBRACE.
Under 2022 har vi börjat se resultaten av de
kliniska tillämpningarna av testet och genom
att utbilda våra kunder ser vi nu till att det kan
implementeras framgångsrikt.
Mark: Det har antagligen varit vår AI-algoritm
(iDASore) som används vid embryobedömning.
Vi hoppas kunna visa att man med bara ett
”musklick” omedelbart kan identifiera det
bästa embryot och att när det överförs till
patienten så ger det en klinisk graviditetsnivå
som motsvarar den manuella uppgiften som
utförs av personalen i IVF-labbet. Den här
tekniken kan idag användas för att bekräfta
den manuella utvärderingen men den har i
slutändan potential att göra processen mer
objektiv och automatiserad.
Hur upprätthåller ni en
stark FoU-organisation?
Carmen: I våra team har vi en kombination av
forskare och molekylärbiologer med olika
bakgrund, från grundläggande cellbiologi,
embryologi, genetik, molekylärbiologi, cyto-
genetik, kliniska studier och bioinformatik. Vi
har ett nära samarbete med universitet för att
säkerställa att vi kan hitta de bästa talangerna
inom respektive område.
Mark: Vi har haft turen att kunna attrahera
mycket kompetenta personer inom IVF-
området så att de kan bidra med sin kunskap
och sitt perspektiv om slutanvändarna. Genom
att kombinera intern kunskap med ledande
opinionsbildare på fältet och inom universitets-
världen har vi kunnat ta fram nya produkter och
innovationer genom både internutveckling och
strategiska förvärv. Personer som arbetar med
reproduktiv hälsa är mycket engagerade i att
öka sannolikheten för att lyckas för patienterna
och Vitrolife Group är inte annorlunda.
”Det finns redan produkter och tjänster inom Vitrolife Group
som har potential att ge ytterligare fördelar för patienterna.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
57
Forskning och utveckling
Utveckling, tillverkning och distribution av produkterna sker huvudsakligen vid och från tre anläggningar
belägna i Göteborg i Sverige, samt i Denver och San Diego i USA.
Utveckling och hantering av kit för genetiska tester sker vid vår anläggning i Cambridge.
Kollegor
~180
Produktionsanläggningar
3
Näringslösningar, vitrifikations produkter, avancerade engångsinstrument,
IVF godkända engångsprodukter i plast samt kit för genetiska tester.
Consumables
Försäljning 1 339 MSEK Kollegor –
fördelning per kön
Nettoomsättning per
geografiskt segment
41 % av total försäljning
Chefer
Medarbetare
40%
52%
Män Kvinnor
48%
60%
EMEA
Nord- och
Sydamerika
Japan och
Oceanien
Asien
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
59
Våra affärsområden
Ett produktsortiment som omfattar de flesta steg i IVF-processen
Media
Näringslösningar och produkter används av
embryologerna under IVF-processens samtliga
stadier, från ägguttag, hantering av gameter,
befruktning och odling till embryotransfer samt
vitrifiering av ägg och embryon. Exempel på
viktiga produkter är OVOIL, EmbryoGlue,
G-IVF och Rapid-i kit.
Engångsutrustning
Nålar för ägguttag och tillhörande utrustning
används av gynekologer under ägguttag som
görs efter hormonstimulering. Det finns nålar
för ägguttag med enkel- och dubbellumen
inklusive den unika och patenterade tunnare
Sense-nålen.
Pipetter för mikromanipulering används av
embryologerna under IVF-cykelns alla stadier i
laboratoriet och finns i olika utföranden
beroende på användningsområde, exempelvis
för biopsi, denudering, ICSI och som
hållarpipetter.
Portföljen av IVF-godkända labware används
under de flesta steg av IVF-cykeln. De utveck
-
las av affärsområde Consumables och tillver-
kas av underleverantörer.
Kit för genetiska tester
Kit för genetiska tester är EmbryoMap, VeriSeq
PGS och Karyomap, som innefattar produkter
från Illumina.
EmbryoGlue har använts
klinisk sedan 2003 och är
det mest dokumen terade
transfermediet. Implan-
tationsfrekvens, gravidi-
tets frekvens och antal
födslar har alla visats öka
vid användning av
EmbryoGlue.
Spermiehantering Pipetter för
mikromanipulering
IVF-medier
& Ovoil
Kit för
genetiska tester
Nålar för ägguttag
VitrifikationLabware Medium för
embryotransfer –
EmbryoGlue
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
60
Våra affärsområden
Uppfylla vårt uppdrag
Under 2022 har flera viktiga milstolpar
uppnåtts. Bland annat har Asiens och
Oceaniens PGT-verksamhet överförts från
Illumina, EmbryoMap har lanserats globalt
(exklusive Fastlandskina), och även Gx Media-
serien, OVOIL HEAVY och den CE-märkta
SmartBox 3, som används för att underlätta
vitrifieringsprocessen, har lanserats.
Våra produkter klassificeras som medicintek
-
niska produkter och under året har de erhållit
CE-certifikat enligt direktivet för medicintek
-
niska produkter (MDR) för klass Is och Klass IIa,
för att säkerställa vårt fortsatta produkterbju
-
dande .
Med tanke på volatiliteten för tillgång av
råvaror globalt har kritiska leveranser som
medieflaskor och laboratorieutrustning säkrats
via nya leverantörer genom ett enastående
tvärfunktionellt samarbete. Trots covid-19 har
alla tre tillverkningsanläggningarna producerat
med normal kapacitet och säkrat leverans och
distribution till över 110 länder. Vi har egen
tillverkningskapacitet som kompletteras av den
outsourcade produktionen av färdiga
engångsprodukter som labware och Rapid-i.
En stor del av vår konkurrenskraft utgörs av en
väl utvecklad produktionsteknik. Förra året
upplevde vi en betydande ökning av efter-
frågan på nålar för ägguttag. Vi har också
framgångsrikt infört ytterligare ett skift i
nålproduktionen för att öka kapaciteten.
Framåtblickar
Vi kommer att fortsätta att fylla ut gap i
produktportföljen och öka vår share of wallet
både genom vår egen utveckling men också
genom samarbeten eller förvärv. Det är också
viktigt för oss att ha riktad produktvård för att
stärka produkterbjudandet under IVF-
processens alla steg. Det viktiga arbetet med
och implementeringen av MDR fortsätter också
2023. Vi kommer att ytterligare öka vår
operativa effektivitet genom att utnyttja
möjligheter till digitalisering och automatise
-
ring i alla delar av värdekedjan.
Integration av hållbarhet
För att öka access till IVF-behandlingar
kommer vi att fortsätta att förbättra tillgången
på produkter genom att erhålla ytterligare
regulatoriska godkännanden. För att säkra
hållbarhet i vår verksamhet under 2022 har vi
vidtagit flera åtgärder, bland annat installerat
laddstationer för elbilar och sett till att våra
möbler kunde återanvändas när anläggningen
i Göteborg byggdes om. Symboler för åter-
vinning har också införts på vårt förpacknings
-
material för att främja cirkularitet. För att
ytterligare bidra till koncernens övergripande
hållbarhetsteman har ledningsgruppen för
Consumables fastställt specifika hållbarhets-
initiativ, både på kort och lång sikt, som
innefattar analys av beställningsmönster och
transporter för att hitta områden där vi kan
fortsätta att minska vårt koldioxidavtryck.
Vi har ökat samarbetet kring hållbarhet med
leverantörer för att bättre förstå kritisk
påverkan utmed värdekedjan utifrån ett
livscykelperspektiv. Vi kommer att fortsätta det
här arbetet genom att stärka de sociala,
miljömässiga och riskmässiga aspekterna i
leveranskedjan.
Året i korthet
Maria Forss
Senior Vice President
Consumables
”Vi ska fortsätta
förbättra tillgång och
produkttillgänglighet
för ännu fler
marknader.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
61
Våra affärsområden
Kollegor
~100
Technologies
Den huvudsakliga produktionen sker i Århus, Danmark.
Nav för efterförsäljning och kundservice för
tysktalande kunder är beläget i Landshut, Tyskland.
Certifierade serviceingenjörer finns i USA,
Storbritannien, Kina, Japan och Australien, vilka samarbetar med de lokala försäljningsenheterna för att
erbjuda snabb och professionell efterförsäljningsservice.
Inkubation, time-lapseutvärdering och laser
Försäljning 553 MSEK Kollegor –
fördelning per kön
Nettoomsättning per
geografiskt segment
17 % av total försäljning
Chefer
Medarbetare
62%
64%
Män Kvinnor
36 %
38%
EMEA
Nord- och
Sydamerika
Japan och
Oceanien
Asien
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
62
Våra affärsområden
EmbryoScope
EmbryoScope+ time-lapseinkubatorer används
vid IVF-kliniker för att säkra ostörd och
optimerad odling av embryon och samtidigt
möjliggöra kontinuerlig övervakning utan att
behöva flytta embryon från inkubatorn.
Kontinuerlig övervakning är avgörande för att
effektivt kunna utvärdera embryoutveckling
före ett beslut om vilket embryo som ska
återföras eller vitrifieras.
EmbryoScope time-lapseinkubatorer finns i tre
versioner:
EmbryoScope+ – 15 patienter med upp till
16 embryon per skål, passar i första hand för
kliniker där man har ett stort antal patienter
med måttlig till god respons.
EmbryoScope Flex – 24 patienter med
6 embryon per skål, idealisk för att behandla
patienter med färre embryon, vid lätt stimule
-
ring och till patienter med dålig respons.
EmbryoScope 8 – 8 patienter med upp till 16
embryon per skål, idealisk för mindre kliniker.
Guided Annotation
Guided Annotation är ett AI-baserat stödverk-
tyg för en effektivare och mer konsekvent
annoteringsprocess under analysen av embry
-
ots utveckling.
KIDScore
KIDScore-modeller används som stödverktyg
för beslut om embryon före återföring, där
varje embryo i en kohort tilldelas poäng utifrån
viabilitet. Modellerna bygger på en mycket stor
databas över kliniska resultat och använder
annoteringar om embryoutveckling för att
kunna beräkna ett score. KIDScore D3 är
utformat för embryotransfer dag tre och
KIDScore D5 är utformat för embryotransfer
dag fem.
iDAScore
iDAScore är ett helt automatiserat verktyg för
beslutsstöd som används före embryotransfer.
Det ger varje embryo ett score som återspeglar
chansen till implantation. iDAScore utvecklades
med hjälp av djupinlärning och ger automa
-
tiskt ett score genom att analysera time-lapse-
sekvenser utan någon manuell hantering.
iDAScore v1 har utformats för transfer av
embryon dag fem och bygger på en mycket
stor databas av kliniska resultat från 18 länder.
Octax Laser
Octax är mer än bara en laser, det är en
universalplattform för digital bildhantering,
bildanalys och avancerade tillämpningar vid
fertilitetsbehandling. Med hjälp av Octax
lasern kan embryologer utföra assisterad
kläckning, förtunning av zona pellucida,
embryobiopsier, kollaps av blastocyster och
viabilitetstestning av spermier.
Tekniken förbättrar behandlingsresultat
och effektiviserar arbetsflöden
EmbryoScope+ time-lapseinkubatorer används på
IVF-kliniker för att säkerställa ostörd optimerad odling
av embryon
Laser- och
bildsystem
Time-lapsesystem och
verktyg för utvärdering
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
63
Våra affärsområden
Året i korthet
Uppfylla vårt uppdrag
Digitaliseringen inom IVF-branschen går
snabbt och det finns en stor efterfrågan på
våra ledande AI-lösningar. iDAScore infördes
som den första mjukvaran som en tjänstepro
-
dukt på en helt ny digital plattform utformad
för kontinuerliga förbättringar.
Samarbete med regulatoriska myndigheter
fortsätter och alla time-lapseprodukter är nu
certifierade enligt Medical Device Regulation
(MDR). Under 2022 godkände kinesiska
National Medical Products Administration
(NMPA) Octax lasersystem för försäljning i
Kina.
Odlingsskålen EmbryoSlide+ ic8 godkändes för
försäljning av amerikanska Food and Drug
Administration (FDA). Denna produkt är
utvecklad för att möjliggöra individuell prov
-
tagning på odlingsmediet för varje embryo,
vilket gör det möjligt att kombinera använd
-
ning av icke-invasiv genetisk testning för
embryobedömning med time-lapse.
Framåtblickar
Tre grundläggande områden står i fokus för
affärsområde Technologies:
Innovation
Att driva innovation vidare är ett kärnvärde i
Vitrolife Group och vi har en stark utvecklings
-
pipeline. Digitalisering, AI och att kombinera
genetisk testning med time-lapse kommer att
bidra till att förbättra både arbetsflödet vid
klinikerna och de kliniska resultaten.
Regulatory
Ökade regulatoriska krav och det höga tempot
inom innovation baserad på ny teknik som AI
är en utmanande kombination för alla medicin
-
teknikföretag. Vi fortsätter att ha ett nära
samarbete med myndigheterna och investerar
i särskilda studier för att få ut produkter på fler
marknader.
Operational Excellence
Vi utgår från principen att alla processer kan
optimeras. För närvarande ligger fokus på att
utnyttja möjligheter inom efterförsäljnings
-
tjänster som möjliggörs genom ett nyligen
infört system för hantering av tjänster på
fältet. Lokal serviceorganisation, ökad tid
mellan inspektioner och ett integrerat system
för tillgångsförvaltning i världsklass leder till
transparent kundservice, lägre kostnader och,
viktigast av allt, minskade koldioxidutsläpp
från resor.
Integration av hållbarhet
En nyligen publicerad studie av Ueno et al
(Katos Ladies Clinic, Japan) visade att
iDAScore är korrelerat med antalet födslar och
omvänt korrelerat med det totala antalet
missfall. Undersökningen var retrospektiv och
baserad på transfers av vitrifierade
blastocyster.
Distribution av medicintekniska produkter
kräver hög standard som balanserar kvalitets
-
krav, miljöaspekter och ekonomi. För att
minska vårt klimatavtryck har vi under året
använt sjötransporter för fler produkter i
stället för flygfrakt. Vi har även ökat servicein
-
tervallen för nya EmbryoScope från 6 till 12
månader för att minska resandet och därmed
utsläppen av koldioxid.
Claus Bisgaard
Senior Vice President
Technologies
”Att driva innovation är
ett av Vitrolife Groups
kärnvärden och vi har
en stark utvecklings-
pipeline.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
64
Våra affärsområden
Genetic Services
Tjänster för genetisk testning inom reproduktion
FoU-verksamheten är huvudsakligen i Spanien.
De viktigaste laboratorierna är belägna i Valencia, Miami, Los Angeles, Dubai och San Paolo.
Kollegor
~360
Laboratorier globalt
20
Försäljning 1 343 MSEK Kollegor –
fördelning per kön
Nettoomsättning per
geografiskt segment
42 % av total försäljning
Chefer
Medarbetare
27%
41%
Män Kvinnor
59 %
73%
EMEA
Nord- och
Sydamerika
Japan och
Oceanien
Asien
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
65
Våra affärsområden
Produktportfölj baserad på vetenskap
Före befruktning
CGT Carrier genetic test: visar risken för att
få ett barn med genetisk sjukdom.
SAT Sperm aneuploidy test: analyserar
kromosomavvikelser hos spermier.
Preimplantation
PGT-A Pre-implantation genetic testing for
aneuploidies: förbättrar möjligheterna att
lyckas med behandlingen genom att välja ut
kromosomalt normala embryon.
EMBRACE embryo analysis of culture environ
-
ment: ett icke-invasivt test som hjälper till att
identifiera vilka embryon som är bäst att
överföra under en IVF-cykel.
PGT-M Pre-implantation genetic testing for
monogenic disorders: förhindrar överföring av
sjukdomar som orsakas av en enda gendefekt
till framtida barn och bidrar till en bra graviditet.
ERA® Endometrial receptivity analysis: ett test
som fastställer varje kvinnas unika individan
-
passade tidpunkt för embryotransfer för att
maximera chansen till graviditet utan att
förlora värdefulla embryon.
EMMA Endometrial microbiome metagenomic
analysis: ett screeningtest som bedömer
endometriet på mikrobiologisk nivå.
ALICE Analysis of Infectious Chronic
Endometritis: ALICE upptäcker bakterierna som
orsakar kronisk livmoderslemhinneinflammation
för att förbättra patientens reproduktions-
prognos.
Prenatala tester
POC Products of conception: analys av
fostervävnad efter missfall för att utreda om
missfallet orsakades av aneuploidi.
NACE non-invasive prenatal test: icke-invasiv
prenatal screening som gör att onödiga
fostervattenprov kan undvikas.
GPDx
Genomic Precision Diagnostics ger en korrekt
diagnos för patienter med komplexa genetiska
sjukdomar.
Före befruktning Preimplantation Före och efter födsel
CGT SAT
EMBRACEPGT-A PGT-M ERA EMMA ALICE POC NACE
GPDxGPDx
Screening
av nyfödda
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
66
Våra affärsområden
Året i korthet
Uppfylla vårt uppdrag
Under året har affärsområde Genetic Services
genomgått en total omvandling eftersom fokus
under 2022 låg på fortsatt tillväxt samtidigt
som vi började tillvarata synergier inom
Vitrolife Group. Vi utökade kapaciteten i våra
största laboratorier för att möta ökad efterfrå
-
gan från kunderna, samtidigt som vi har
omfokuserat GPDx för att nå bästa möjliga
resultat inom fertilitetsbehandlingar.
På försäljningssidan gjorde vår ökade aktivitet
att vi kunde börja införliva distributionsverk
-
samhet i flera regioner, med början i
Latinamerika. I Asien optimerade vi vår
verksamhet genom att avyttra Kina och
anpassa oss till kommersiella verksamheter i
Korea och Vietnam, medan vi i Japan anpassar
vår strategi för att fullt ut dra nytta av
möjligheterna som ett mer generöst ersätt
-
ningssystem för IVF-produkter och -tjänster
medför.
Globalt bygger vi upp en struktur för våra
laboratorier och våra produkterbjudanden som
passar varje kunds specifika önskemål om lokal
närvaro och stöd från ett kompetensbaserat
internationellt nätverk.
Framåtblickar
Under 2023 planerar vi att fortsätta dra nytta
av synergier och successivt stärka våra
relationer med IVF-kliniker för att bli första
-
handsvalet som laboratorium, med fokus på
Nordamerika och EMEA.
Inte minst har vi identifierat flera möjligheter
att stärka vårt värdeerbjudande genom att
investera i innovativa lösningar som kombine
-
rar kompetens från koncernens olika affärsom-
råden. Dessa ambitioner stöds av våra
pågående satsningar på operational excel
-
lence: vårt mål är att maximera effektiviteten i
våra laboratorienätverk och samtidigt anpassa
våra globala verksamheter till Vitrolife Groups
prioriteringar och strategiska mål.
Ytterst kommer det att innebära att vi kan
konsolidera varumärket Igenomix som en
global ledare inom tjänster för genetisk
testning inom reproduktion genom att förse
organisationen med den senaste portföljen och
processerna för laboratoriehantering i bran
-
schen. För att uppnå detta har vi under året
fortsatt arbeta utifrån vår ambitiösa plan för
kvalitetsackreditering. Vi prioriterar åtgärder
som gör att vi fullt ut kommer att börja följa
regleringen för in vitro-diagnostik (IVDR) i
förtid.
Integration av hållbarhet
Under 2022 fortsatte vi arbetet med att
effektivisera våra produkter så att slutpatien
-
ten kan uppfylla drömmen om ett friskt barn på
så kort tid som möjligt.
Affärsområde Genetic Services har integrerats
fullt ut i koncernens ramverk och strategi för
hållbarhet. Vi har i och med detta identifierat
de största hållbarhetsriskerna och prioriterade
åtgärderna, och börjat säkerställa att hållbar
-
het genomsyrar allt vi gör, bland annat genom
att se till att en person från hållbarhetsfunktionen
medverkar vid produkt- och strategiöversyn.
Integrationen var också framgångsrik eftersom
Genetic Services kollegor nu drar nytta av ett
bredare spektrum av utvecklingsmöjligheter
genom att vara en del av en större koncern.
Ricardo Capella
Senior Vice President
Genetic Services
”Vi har identifierat
flera möjligheter att
stärka vårt värde-
erbjudande.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
67
Våra affärsområden
Bolags-
styrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
68
Bolagsstyrning
Styrelsen
Jón Sigurdsson
Styrelsens ordförande
Henrik Blomquist Lars Holmqvist
Vesa Koskinen Pia Marions Karen Lykke Sørensen
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
69
Styrelsen
Jón Sigurdsson
Styrelsens ordförande
Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA.
Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets
ledning men inte oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Tidigare uppdrag: VD för Össur. Styrelse ord-
förande i Icelandic American Chamber of
Commerce. Commercial Counselor för Icelandic
Trade Council i New York, CFO för Álafoss, chef för
Eimskips internationella division och ingenjör på
Bang and Olufsen Denmark.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 30 400 aktier.
Pia Marions
Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013.
Ordförande i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: CFO för Skandia. Styrelseledamot
i Duni, Skandiabanken och Skandia Fastighet.
Tidigare uppdrag: CFO för Folksam, CFO för
Carnegie Group, ledande befattningar inom RBS
(Royal Bank of Scotland), Skandia Liv, Läns-
försäkringar Liv och Finansinspektionen samt
arbetat som auktoriserad revisor.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 5000 aktier.
Henrik Blomquist
Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot
sedan 2019. Medlem i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets
ledning men inte oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB och VD
ACQ Bure AB. Styrelseordförande i Mercuri
International Group AB, Bure Growth AB och Atle
Investment Management AB.
Tidigare uppdrag: Erfarenhet av
investeringsverksamhet och företagsutveckling.
Investment manager för Skanditek
Industriförvaltning, analytiker i ACR Venture
Management.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Lars Holmqvist
Född 1959. M.Sc. i Business Administration.
Ledamot sedan 2018. Medlem i revisions utskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica
International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck
Foundation, H Lundbeck A/S, ALK-Abelló A/S och
Life Healthcare Holdings Limited.
Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare
för Bain Capital. Ledande befattningar inom
läkemedel och medicinteknik på företag som Agilent,
Dako, Applied Biosystems Inc., Medtronic Europe
Sarl, Boston Scientific Europe och Pharmacia.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Vesa Koskinen
Född 1979. M.Sc. (Econ.) degree with a major in
Finance. Ledamot sedan 2021. Medlem i
revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Partner och Head of EQT Public
Value Advisory Team samt medlem i det globala
teamet för hälsovårdssektorn vid EQT.
Styrelseledamot i kfzteile24, Desotec och BHG
Group.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Touhula,
Igenomix, ELEVATE, Musti Group, Karo Pharma,
Terveystalo, Vertu, Roeser Group, Swiss Smile, VTI
Technologies och Lundhags.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Karen Lykke Sørensen
Född 1962. Master of Science, Danish Technical
University och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: CEO för Philips Capital.
Styrelseledamot i Orion och Biotage.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips,
Sanofi och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm,
Danish Technical University/SCION och EKF: Danish
Export Credit Fund (Ministry of Foreign Affairs).
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
70
Styrelsen
Inledning
Under året har styrelsen tillsammans med
företagsledningen fastställt Vitrolife Groups
strategiska inriktning för de kommande åren. En
annan del i styrelsens ansvar rör uppföljning av
intern kontroll och regelefterlevnad. Under året
har styrelsen genom revisionskommitténs arbete
utvärderat Vitrolife Groups interna kontroll samt
tagit del av rapporter från den externa revisorn.
Styrelsen har även utvärderat bolagets hållbar-
hetsarbete, som är ett område som tilldrar sig allt
större intresse från bolagets olika intressenter.
Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att
Vitrolife Group är väl positionerat för att dra
nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden
framgent.
Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebo-
lag vars aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm. De av Vitrolife AB tillämpade princi-
perna för bolagsstyrning utgår från svensk
lagstiftning, främst Aktiebolagslagen och
Årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholm AB:s
regelverk samt i enlighet med bestämmelserna i
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och
avser räkenskapsåret 2022. Ytterligare informa-
tion om bolagsstyrningen i Vitrolife Group finns
på www.vitrolifegroup.com.
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa
att Vitrolife AB (publ) styrs på ett för aktieägarna
långsiktigt hållbart och effektivt sätt.
Bolagsstämma
Valberedning
Revisor
Intern kontroll och ERM
Styrelsen
6 ledamöter
VD och ledningsgrupp
Ersättnings-
utskottet
3 ledamöter
Revisions-
utskottet
3 ledamöter
Styrningsstruktur
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
71
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
Enligt Euroclear Swedens aktieägarregister hade
Vitrolife AB (publ) 18 709 aktieägare per den 31
december 2022 (16 578), och andelen ägande
registrerat på adresser utanför Sverige var 55
procent (63). De tio aktie ägare som innehar flest
aktier per den 31 december 2022 finns specifice-
rade i tabellen.
Aktier
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per
den 31 december 2022 till 27 631 238 SEK
(27631227), fördelat på 135 447 190 aktier
(135447190). Handel sker på Nasdaq Stockholm.
Vitrolife AB:s börsvärde per den 31 december
2022 var 25 220 MSEK (75 850). Samtliga aktier
har lika röstvärde samt äger lika rätt till andel i
Vitrolife AB:s tillgångar och resultat.
Utdelningspolicy
Vitrolife Groups styrelse och verkställande
direktör avser att årligen föreslå en utdelning,
eller annan motsvarande form av utskiftning,
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30
procent av årets nettovinst efter betald skatt.
Vid beslut om förslag till utdelning eller motsva-
rande kommer koncernens framtida vinster,
finansiella ställning, kapitalbehov samt ställning i
övrigt att beaktas. Nettoskulden i relation till
rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta
beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex
månader från utgången av räkenskapsåret.
Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor
och senast fyra veckor före stämman. Samtliga
aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-
ken och som anmält deltagande i tid har rätt att
delta på stämman och rösta. De aktieägare som
inte kan närvara själva kan företrädas av ombud.
Årsstämma 2022
Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den 27
april 2022. Vid stämman beslutades om omval
av styrelseledamöterna Henrik Blomquist, Lars
Holmqvist, Vesa Koskinen, Pia Marions, Jón
Sigurdsson och Karen Lykke Sørensen, i enlighet
med valberedningens förslag. Till styrelsens
ordförande omvaldes Jón Sigurdsson.
Det fastställdes att styrelsearvode ska utgå med
totalt 3 600 000 SEK, varav 1 200 000 SEK till
ordföranden, 400 000 SEK till envar av övriga
styrelseledamöter, 100000 SEK till ordföranden i
revisionsutskottet, 100 000 SEK till ordföranden i
ersättningsutskottet samt 50000 SEK till envar
av övriga ledamöter i dessa utskott.
Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam-
hetsåret 2021 med 0,80 SEK per aktie beviljades.
Avstämningsdag fastställdes till fredagen den 29
april 2022.
Styrelsens förslag till ändring av bolagsordningen
drogs tillbaka.
Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa
årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om
nyemission av högst totalt 13544719 aktier
motsvarande knappt 10 procent av Vitrolife AB:s
aktiekapital. Styrelsen bemyndigades vidare att
för tiden intill nästa årsstämma vid ett eller flera
tillfällen besluta om förvärv av egna aktier.
Innehavet vid var tid får uppgå till högst 10
procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ).
Vitrolife AB:s tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier
Aktier och
röster, %
William Demant Invest A/S 38829825 28,67
Bure Equity AB (publ) 21510257 15,88
BNY Mellon SA/NV (tidigare BNY), W8IMY 8 137 784 6,01
State Street Bank and Trust Co, W9 7290193 5,38
Fjärde AP-fonden 4705886 3,47
Handelsbanken Fonder 3 267 786 2,41
JP Morgan Chase Bank N.A., W9 2 993 331 2,21
Swedbank Robur Fonder 2 853 736 2,11
AMF - Försäkring och Fonder 2 850 000 2,10
Goldman Sachs & Co. LLC, W9 2 245 355 1,66
Övriga aktieägare 40763037 30,10
Summa 135447190 100,0
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2022.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
72
Bolagsstyrningsrapport
Föreslagna principer för ersättning och andra
anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes
inklusive införandet av ett aktiebaserat
incitamentsprogram.
Valberedning
Den 10 oktober 2022 offentliggjordes att följande
personer har utsetts att ingå i Vitrolife AB:s
valberedning inför årsstämman 2023:
Niels Jacobsen, utsedd av William Demant Invest
A/S
Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB
Erika Henriksson, utsedd av EQT VIII
Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande
Utnämningen har skett enligt den instruktion
avseende principer för utseende av valberedning
i bolaget som fastställdes vid årsstämma i
Vitrolife den 27 april 2022.
Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av
tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre
röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper
erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i
valberedningen. Om en av de tre aktieägarna
avstår från att utse ledamot i valberedningen,
kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel
med uppdrag att utse ledamot i valberedningen.
Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande
ingår i valberedningen och är sammankallande till
valberedningens första sammanträde. För det
fortsatta arbetet utses ordförande inom valbered-
ningen, som inte ska vara styrelsens ordförande.
Valberedningen bedömer bland annat, mot
bakgrund av koncernens behov och mångfalds-
policy, vilken kompetens och vilka egenskaper
som styrelsens ledamöter bör ha. Avsikten är att
skapa en ändamålsenlig styrelsesammansättning
för att säkerställa att ledamöternas samman-
lagda kompetens och erfarenheter ska ge en bred
bas som passar väl mot det skede och den
marknadssituation som Vitrolife Group befinner
sig i. Beredningen ser till att hålla sig uppdaterad
om den allmänna utvecklingen i arvodesfrågor i
svenska börsbolag.
Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson
och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagets ledning men inte
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns-
ter till Össur vars huvudägare William Demant
Invest A/S äger cirka 29 procent av aktierna i
Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är VD för
Bure Equity AB, som äger cirka 16 procent av
aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelse-
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget,
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Inför årsstämman i april 2023 kommer val-
beredningen att lämna förslag om ordförande vid
stämman, antalet styrelseledamöter, styrelseord-
förande och övriga stämmovalda ledamöter.
Valberedningen kommer även att lämna förslag
till arvodering för arbete i styrelse och dess
utskott. För arbete i valberedningen har ingen
särskild ersättning utgått från bolaget till
ledamöterna i valberedningen.
Årsstämma 2023
Årsstämma 2023 kommer att hållas den 27 april
2023 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas
genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar
och genom upplysning i Dagens Industri att
kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra
veckor före stämman. Aktieägare som önskar få
ärende behandlat på stämman kan skriftligen
begära detta hos styrelsen. Begäran om behand-
ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att:
Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92
Göteborg, och måste inkomma till styrelsen
senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i
så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i
kallelsen till stämman. För mer information, se
www.vitrolifegroup.com.
I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens
och verkställande direktörens intention att föreslå
årsstämman en utdelning om 0,85 SEK per aktie.
Styrelsen
Allmänt
Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife
AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid
årsstämman 2022 valdes sex ordinarie ledamöter
med kompetens inom såväl medicin teknik som
finans- och strategiområdet. Vitrolife Groups
chefsjurist Lars Risberg har varit styrelsens
sekreterare under året. Styrelsen har under 2022
haft 11 möten (16), vilka samtliga har
protokollförts.
Verkställande direktören och CFO har varit
föredragande på styrelsemötena. Ersättning och
andra förmåner till styrelsen framgår av not 8.
Styrelseledamöternas innehav av aktier i Vitrolife
AB (publ) framgår av sidan 70.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
73
Bolagsstyrningsrapport
Arbetet i styrelsen
Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under
året jämnt fördelade ordinarie sammanträden
samt ett konstituerande sammanträde efter val.
Sammanträdena sker både genom fysiska och
digitala möten.
Ordföranden leder och organiserar styrelsens
arbete. Inför varje möte sänds i förväg förslag till
agenda och underlag för de ärenden som ska
behandlas på mötet. Förslaget till agenda
utarbetas av verkställande direktören i samråd
med ordföranden. Ärenden som föredras
styrelsen är för information, diskussion eller
beslut. Beslut fattas först efter diskussion och
efter att samtliga närvarande ledamöter givits
möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren-
heter inom olika områden ger en konstruktiv och
öppen diskussion. Under året har ingen ledamot
reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna
frågor följs upp löpande.
Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det
konstituerande styrelsemötet den 27 april 2022
och revideras varje år. Den reglerar områden som
ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman-
träden, formen för kallelser, underlag och
protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som
verkställande direktören ska underställa styrelsen
samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande
ärenden som affärsläget, period bokslut, progno-
ser, strategier och extern information.
Förutom styrelsematerial upprättar verkställande
direktören månatliga finansiella rapporter. Syftet
är att hålla styrelsen informerad om utvecklingen
av Vitrolife Groups verksamhet för att styrelsen
ska kunna fatta väl underbyggda beslut. En gång
per år utvärderar styrelsen verkställande
direktörens arbete, varvid bolagsledningen inte
närvarar. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den
finansiella rapporteringen genom eget arbete,
genom revisionsutskottets arbete och genom
kontakt med revisorerna. Vitrolife AB:s revisorer
deltog vid styrelsemötet i samband med årsbok-
slutet, där revisionen avrapporterades, samt vid
revisions utskottets sammanträden. Vid styrelse-
mötet träffade även revisorerna styrelsen enskilt
utan bolagsledningen närvarande.
Under året genomfördes en extern utvärdering
av styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen
visar att styrelsen överträffade uppsatta mål och
fungerar väl.
Mångfaldspolicy
Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för
bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd,
könsfördelning, ålder och oberoende som
mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn
till Vitrolife Groups verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman-
sättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn
könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelsens övervakning av hållbarhet och
ansvarsfullt företagande
Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi
för att säkerställa dess förmåga att skapa
långsiktigt värde för samtliga intressenter.
Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde
för sina kunder, medarbetare, aktieägare och
andra intressenter genom att med god lönsamhet
erbjuda varor och tjänster i enlighet med
företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög
etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter
att vara en god samhällsmedborgare i världen.
Vitrolife Group och dess anställda ska följa
respektive lands lagar i samtliga länder där
koncernen är verksam. Vitrolife Group följer
tillämpliga internationella och nationella uppfö-
randekoder samt Vitrolifes uppförandekod, Code
of Conduct. I situationer där varken nationell
lagstiftning eller Vitrolifes uppförandekod ger
någon ledning ska koncernen tillämpa internatio-
nella riktlinjer för ansvarsfullt företagande, bland
annat OECD:s riktlinjer för multinationella
företag eller FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter.
Styrelseledamöternas mötesnärvaro
Namn Invald år Beroende
Närvaro
Styrelse möten
Närvaro
Ersättnings-
utskott
Närvaro
Revisions-
utskott
Henrik Blomquist 2019 x 11/11 4/4 3/3
Lars Holmqvist 2018 11/11 6/6
Vesa Koskinen 2021 11/11 3/3
Karen Lykke Sørensen 2020 11/11 4/4
Pia Marions 2013 11/11 6/6
Jón Sigurdsson 2015 x 11/11 4/4
Beroende = Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
74
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter
Styrelsen för Vitrolife AB (publ) består av sex
ledamöter, inklusive ordföran den. För person-
information om styrelseledamöterna, inklusive
aktieinnehav, se sidan 70.
Riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare beslutades av
ordinarie årsstämma den 27 april 2022.
Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersätt-
ning, pension samt övriga ersättningar och
framgår i förvaltningsberättelsen på sidan 84 och
i not 8.
Styrelsen ska årligen utvärdera om den till
års stämman ska föreslå någon form av aktieba-
serat incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ) har
för närvarande tre utestående aktierelaterade
incitamentsprogram som beslutades av årsstäm-
morna 2020, 2021 respektive 2022. För mer
information, se sidorna 84–86.
Ersättningspolicyn utvärderas varje år och
föreläggs årsstämman för beslut.
Ersättningsutskott
Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår
styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och
beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets
ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsord-
ning och i ersättningsutskottets instruktion.
Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare finns i förvaltningsberättelsen
på sidorna 84–86.
Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i
utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik Blomquist
utsågs till ledamöter i utskottet. Samtliga
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande
till Vitrolife AB (publ) och bolagsledningen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår
styrelsen i arbetet att övervaka koncernens
finansiella rapportering och den interna
kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområde
definieras i styrelsens arbetsordning och i
revisionsutskottets instruktion.
Pia Marions utsågs till ordförande i utskottet och
Lars Holmqvist samt Vesa Koskinen utsågs till
ledamöter i utskottet. Vesa Koskinen valdes som
ledamot den 27 april 2022. Tidigare var Henrik
Blomqvist ledamot. Samtliga ledamöter bedöms
vara oberoende i förhållande till Vitrolife Group
och bolagsledningen.
Under året har revisionsutskottet berört frågor
som intern kontroll, internrevision, externrevision,
redovisningsprinciper, väsentliga värderingsfrå-
gor, extern rapportering, finansiell riskhantering,
regelefterlevnad samt väsentliga uppskattningar
och bedömningar i den finansiella
rapporteringen.
Ledande befattnings havare
För personinformation om ledande befattnings-
havare, inklusive aktieinnehav, se sid 79.
Val av revisor
Revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman
2022 beslutade i enlighet med valberedningens
förslag om omval av Deloitte AB med den
auktoriserade revisorn Harald Jagner som
huvudansvarig revisor. Revisorerna har inga
uppdrag i bolag som är närstående till Vitrolife
AB:s (publ) större ägare och har bekräftat sitt
oberoende gentemot Vitrolife Group.
Revisorn har rapporterat sina observationer från
revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot-
tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredo-
visningen, bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning granskats.
Utöver revisionsuppdraget, vilket arvoderas
enligt sedvanliga debiteringsnormer, har
DeloitteAB under räkenskapsåret tillhanda hållit
tjänster om cirka 1,5 MSEK bestående av
konsulta tioner samt revisionsnära tjänster.
Styrelsens beskrivning av de
viktigaste inslagen i Vitrolife
Groups system för intern kontroll,
uppföljning och riskhantering
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i
Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags-
styrning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa
att Vitrolife Group har god intern kontroll.
Styrelsens beskrivning är begränsad till en
beskrivning av hur den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen är
organiserad och avser räkenskapsåret 2022.
Målet med den interna finansiella kontrollen inom
Vitrolife Group är att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar
den till att skapa en effektiv beslutsprocess i
vilken kraven, målen och ramarna är tydligt
definierade. Ytterst syftar kontrollen till att
skydda koncernens tillgångar och därigenom
aktieägarnas investering.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
75
Bolagsstyrningsrapport
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll.
Vitrolife Groups kontrollmiljö består bland annat
av sunda värdegrunder, integritet, kompetens,
ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och
befogenheter. Vitrolife Groups interna arbets-
ordningar, instruktioner, policyer, riktlinjer och
manualer vägleder medarbetarna. I Vitrolife
Group säkerställs en tydlig roll- och ansvarsför-
delning för en effektiv hantering av verksamhet-
ens risker bland annat genom styrelsens
arbetsordning, revisionsutskottets instruktion och
instruktionen för verkställande direktören.
Verkställande direktören rapporterar regelbundet
till styrelsen, även mellan styrelsemötena, (se
sidan 74 under ”Arbetet i styrelsen”). Iden
löpande verksamheten ansvarar verkställande
direktören för det system av interna kontroller
som krävs för att skapa en kontrollmiljö för att
hantera väsentliga risker. I Vitrolife Group finns
även riktlinjer och policyer gällande finansiell
styrning och uppföljning samt kommunikations-
frågor. Ramar finns för kredit- och
valutahantering.
Riskbedömning
Vitrolife Group arbetar löpande med riskanalyser
för att identifiera potentiella källor till fel inom
den finansiella rapporteringen. För information
om finansiella risker, se förvaltningsberättelsen
sidan83 samt not 2. Risker för väsentliga
felaktigheter i redovisningen kan föreligga i
samband med bokföring och värdering av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller
avvikelser från upplysningskrav. Vitrolife Groups
riskbedömning av den finansiella rapporteringen
syftar till att identifiera och utvärdera de mest
väsentliga riskerna.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas primära syfte är att
använda en systematisk process för att före-
bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan-
siella rapporteringen. Det utförs varje månad en
detaljerad uppföljning av olika aktiviteter på
kontonivå med syfte att analysera avvikelser
samt upptäcka väsentliga fel i redovisningen.
Koncernen genomför även månadsvis analys av
koncernbolagens tillgångar och skulder.
Koncernen har även en internkontrollfunktion för
att stärka den interna kontrollen bland annat
genom internrevisioner av koncernens dotterbo-
lag. Internrevisionen genomförs genom själv-
skattningar, intervjuer och stickprov. Koncernen
har en person som är ansvarig för koncernens
interna kontroll och företagets riskhantering och
ett revisionsutskott som bidrar till en utökad
kontroll av koncernens finansiella rapportering
och uppföljning av internrevisionerna.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den informa-
tion som bolagsledningen lämnar, vilken inne-
fattar såväl finansiell information som väsentliga
frågeställningar rörande den interna kontrollen.
Styrelsen och revisionsutskottet följer löpande
upp effektiviteten i den interna kontrollen, vilken,
utöver löpande uppdatering vid avvikelser, bland
annat sker genom att säkerställa att åtgärder
vidtas rörande de förslag till åtgärder som kan ha
framkommit vid externa och interna revisioner.
Revisionsutskottet behandlar specifikt frågor
rörande intern kontroll. System finns för säker-
ställande av enhetliga rutiner för uppföljning av
den interna kontrollen vid besök hos dotter-
bolagen inklusive återrapportering till styrelsen.
Information och kommunikation
En korrekt informationsgivning och tydliga
kommunikationsvägar såväl internt som externt
medför att alla delar av verksamheten på ett
effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant
väsentlig information om verksamheten. För att
åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat
en informationspolicy avseende hantering av
information i den finansiella processen, samt
policyer och riktlinjer för övriga typer av
information.
Dessa har kommunicerats från ledningsgruppen
till medarbetarna och finns också tillgängliga för
alla medarbetare på Vitrolife Groups intranät.
För kommunikation med externa parter anges
riktlinjer för hur sådan kommunikation bör ske,
vem som är behörig att ge viss typ av informa-
tion och när till exempel loggbok ska föras. Det
yttersta syftet med nämnda policyer är att
säkerställa att informationsskyldighet enligt lag
och noteringsavtal efterlevs och att investerare
får rätt information i tid.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
76
Bolagsstyrningsrapport
Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ)
organisationsnummer 556354-3452
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för räkenskapsåret 2022-01-01
- 2022-12-31 på sidorna 71-76 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Göteborg 24 mars 2023
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
77
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Ledande befattningshavare
Thomas Axelsson
Verkställande direktör och koncernchef
Ricardo Capella
Senior Vice President Genetic Services
Rickard Ericsson
Senior Vice President Global Sales & Marketing
Claus Bisgaard
Senior Vice President Technologies
Maria Forss
Senior Vice President Consumables
Karin Koritz Russberg
Senior Vice President HR & Sustainability
Patrik Tolf
Chief Financial Officer (CFO)
Guillermo Ferrando
Vice President Strategy and
Corporate development
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
78
Ledande befattningshavare
Thomas Axelsson
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1959. Anställd 2011.
Övriga uppdrag: –
Tidigare uppdrag: Erfarenhet som VD för de
publika noterade bolagen Stille och Artema samt
från flera onoterade medicin tekniska bolag. Lång
erfarenhet som styrelsemedlem i noterade bolag
som Medivir och Medcap samt styrelseordförande i
flera onoterade bolag framförallt inom Life Science-
sektorn. Affärsområdeschef på Baxter.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 25 000 aktier.
Claus Bisgaard
Senior Vice President Technologies
Född 1977. M.Sc. Industrial Engineering and
Management. Anställd 2017.
Tidigare uppdrag: General Manager på Sirona
Dental A/S, olika chefsbefattningar i Vestas,
Management Consultant på Bestshore Business
Solutions.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 375 aktier.
Ricardo Capella
Senior Vice President Genetic Services
Född 1968. M.B.A. Anställd 2020.
Tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer på
Igenomix. Commercial Director EMEA and Latin
America på C&C Group Plc och olika senior Business
Development och General Management positions
inom Diageo Plc.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 6 000 aktier.
Rickard Ericsson
Senior Vice President
Global Sales & Marketing
Född 1971. Civilingenjör Industriell ekonomi. Anställd
2015.
Tidigare uppdrag: Business Development Director
Europe på SCA Incontinence Care, Sales &
Marketing Director UK & Ireland på SCA
Incontinence Care, managementkonsult på Adera
och Business Development Manager / Key Account
Manager på Telia.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 2 300 aktier.
Guillermo Ferrando
Vice President Strategy and
Corporate development
Född 1991. M.Sc. Industrial Engineering. Anställd
2020.
Tidigare uppdrag: Strategiexpert vid Siemens
Gamesa, managementkonsult vid Bain & Company.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier.
Maria Forss
Senior Vice President Consumables
Född 1972. Civilekonom. Anställd 2012.
Övriga uppdrag: Styrelse ledamot i LIDDSAB.
Tidigare uppdrag: Ansvarig för affärs utveckling på
Aqilion (tidigare PULS), VD för Duocort Pharma och
olika chefsbefat tningar inom AstraZeneca. Styrelse-
ledamot i Oncorena AB.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 1 303 aktier.
Karin Koritz Russberg
Senior Vice President HR & Sustainability
Född 1969. Fil kand i psykologi.
Anställd 2020.
Tidigare uppdrag: Head of Group HR &
Sustainability på Semcon. Global Talent
Management Director, Volvo Group. HR Director
Volvo Trucks.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:
1 300 aktier.
Patrik Tolf
Chief Financial Officer (CFO)
Född 1970. Degree of Master of Science (MSc) in
Business Administration and Economics. Anställd
2022.
Tidigare uppdrag: Interim CFO på Karolinska
Universitetssjukhuset, Deputy CFO och andra
ledande chefsbefattningar inom Volvo Cars.
Finanschef och andra chefsbefattningar inom Saab
AB (publ). Styrelseledamot i AP7.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 8 500 aktier.
Under 2022 var Carlos Simón en av Vitrolife Groups ledande befattningshavare som Chief Scientific Officer. Francisco Jiménez hörde också
till Vitrolife Groups ledande befattningshavare som Senior Vice President Strategy & Corporate Development. Francisco Rodriguez var en av
Vitrolife Groups ledande befattningshavare som Senior Vice President Igenomix Affiliates.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
79
Ledande befattningshavare
Verksamheten
Vitrolife Group är en internationell koncern för
medicintekniska produkter och genetiska tjänster.
Baserat på vetenskap och avancerad forsknings-
kapacitet utvecklar Vitrolife Group tjänster och
produkter för individanpassad genetisk informa-
tion samt medicintekniska produkter. Vitrolife
Group hjälper kunder genom att förbättra klinisk
praxis och resultatet av patientens fertilitetsbe-
handling. För information om antal aktier och
ägarstruktur, se bolagsstyrningsrapporten
sidan72. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna
144-153.
Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg,
Sverige, och sysselsätter cirka 1 100 personer
över hela världen. Dess produkter, tjänster och
lösningar finns tillgängliga på mer än 125
marknader genom ett nätverk av dotterbolag och
distributörer.
Vitrolife Groups mål är att frigöra den fulla
potentialen inom reproduktiv forskning och teknik
för att minska hindren mot att bilda en familj.
Koncernens produkterbjudande inkluderar
näringslösningar (medier), avancerade
engångsinstrument (nålar och pipetter),
engångsprodukter i plast, genetiska tester, kit för
genetisk analys av embryon samt teknologiska
hjälpmedel såsom time-lapse och
mikrolasersystem.
Genom nära samarbete med ledande forskare på
området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både
gällande forskning och produktutveckling
avseende funktion och säkerhet. De medicintek-
niska produkterna produceras främst i bolagets
anläggningar i Sverige, Danmark och USA. De
genetiska testerna utförs i koncernens laborato-
rier, som återfinns runt om i världen. Merparten
av Vitrolife Groups kunder är offentliga och
privata fertilitetskliniker.
Organisation
Under 2022 bestod Vitrolife Groups organisation
av tre affärsområden: Consumables, Techn-
ologies och Genetic Services. Från 1 oktober
2022 har Vitrolife Group en ny organisations-
struktur med en global sälj- och marknadsorgani-
sation för alla affärsområden och affärsområdet
Genetic Services har omstrukturerats till en
global laboratorieverksamhet med tillämpad
produktutveckling. Vitrolife Groups produkter och
tjänster säljs av fyra geografiska marknadsorga-
nisationer: Nord- och Sydamerika, EMEA, Asien
samt Japan och Oceanien. De koncerngemen-
samma funktionerna bestod av human resources
& sustainability, affärsutveckling samt finans,
legal och IT.
Forskning och utveckling
Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produkt-
utveckling i egen regi, medan forskningen delvis
sker internt och delvis genom nära samarbete
med ledande forskare på området. Kontinuerlig
forskning pågår för att ta fram nya produkter
samt förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife
Group har forskningsavtal med framstående
personer inom fertilitetsområdet i olika delar av
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ),
organisationsnummer 556354-3452, får härmed avge års -
redo visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
80
Förvaltningsberättelse
världen. Produktutveckling sker utifrån marknads-
behov och Vitrolife Group överväger löpande
även att förvärva bolag eller produkter som ett
komplement till att utveckla egna produkter.
Under året uppgick FoU-kostnaderna till 143
MSEK (114). Utöver detta kapitaliserades också
utvecklingskostnader om 11 MSEK (7) i
balansräkningen.
Nettoomsättning
Försäljningen uppgick till 3 234 MSEK (1 681),
motsvarande en ökning med 92procent i SEK,
varav organisk tillväxt 10procent, förvärvad
tillväxt 65procent och valutaeffekt 18procent.
Consumables ökade med 23procent i SEK och
12procent i lokala valutor. Inom Technologies
ökade försäljningen med 16procent i SEK och
10procent i lokala valutor. Genetic Services
bidrag till försäljningen uppgick till 1227 MSEK.
I EMEA ökade försäljningen till 1163 MSEK (735),
motsvarande en ökning med 48 procent i lokala
valutor. Försäljningen i Nord- och Sydamerika
uppgick till 1144 MSEK (354), motsvarande en
ökning med 177 procent i lokala valutor.
Försäljningen i Japan och Oceanien uppgick till
398 MSEK (245), motsvarande en ökning med 59
procent i lokala valutor. Försäljningen i Asien
ökade till 529 MSEK (347), motsvarande en
ökning med 38 procent i lokala valutor.
Investeringar
Årets investeringar i anläggnings tillgångar
uppgick till -83 MSEK (-62) och bestod bland
annat av utrustningar och utvecklingskostnader
(som kapitaliserats i balansräkningen). För mer
information, se not 14 och 15.
Väsentliga händelser
Covid-19
På efterfrågesidan skiljer sig IVF-marknadens
återhämtning från pandemin mellan regionerna. I
vissa länder finns det fortfarande policyer för att
begränsa risken för covid-19-infektioner, medan
andra länder har avskaffat dessa policys vilket
gynnar återhämtningen av den ekonomiska
verksamheten till nivåerna före pandemin.
Leverantörskedjan är fortfarande påverkad av
effekten av återhämtningen från pandemin. Det
gäller inte enbart IVF-marknaden, men det har
påverkat möjligheterna att leverera varor och
tjänster i tid och effektivt. Vitrolife Group har
emellertid begränsat påverkan genom att
proaktivt vidta åtgärder för att hantera risker i
leveranskedjan, öka lagernivåerna och säkra
partnerskap med våra viktigaste leverantörer,
men också hitta alternativa möjligheter att
säkerställa leverans av de råvaror som krävs.
Lansering av produkt- och
serviceerbjudanden
Nya innovationer för våra kunder inom
affärsområde Consumables och Technologies
Under 2022 kunde vi lansera några av våra
befintliga produkter på nya marknader, såsom
Ovoil Heavy och Gx Medier, vilka fick klartecken
både i Australien och Nya Zeeland under året.
Ovoil Heavy är en mer viskös olja som är lättare
att hantera och kan ge en bättre odlingsmiljö. En
annan innovation när det gäller odlingsmedier är
Gx Mediersystemet, som nu är tillgängligt i flera
länder. Gx Medier innehåller antioxidanter som
skyddar embryot från oxidativ stress och skapar
optimala förutsättningar för att embryot ska
utvecklas.
Dessutom fick vi godkänt att sälja Octax
NaviLase och Rapid-i-kit i Kina, vilket medför fler
möjligheter på den här marknaden. Octax
NaviLase är ett modulärt lasersystem för digital
bildhantering, bildanalys och avancerade
tillämpningar vid fertilitetsbehandling.
Rapid-i-vitrifieringssystemet har länge varit det
naturliga valet för embryologer som vill optimera
arbetsflödet inom vitrifikation. För att ytterligare
förbättra användarupplevelsen av systemet
lanserades SmartBox 3 i mitten av 2022 på alla
större marknader. Den tredje generationens
SmartBox har utformats för att ge ett mer
sömlöst, förutsägbart och repeterbart
arbetsflöde.
Tillskott till affärsområde
Genetic Services portfölj
Under 2022 var den stora produktlanseringen
från varumärket Igenomix Zenit by Nace, ett nytt
icke-invasivt prenatalt test. Det analyserar ett
stort antal kliniska tillstånd som är relevanta för
det framtida barnets välbefinnande. Cirka en av
80 graviditeter kan påverkas av ett av de
genetiska tillstånd som undersöks med det nya
Zenittestet. Zenit ökar upptäcktsfrekvensen med
en faktor fem jämfört med andra grundläggande
screeningtester och ökar upptäcktsfrekvensen
med en faktor tre jämfört med det mest kom-
pletta icke-invasiva prenatala test som finns på
marknaden. Det gör att Zenit kan ge patienten
större sinnesro.
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Vitrolife Groups vision är: to be the leading
valued solution provider in reproductive health
and to support customers with successful
treatment outcomes. De risker och möjligheter
som Vitrolife Group hanterar i detta arbete rör
såväl den egna verksamheten som branschen och
omvärlden i stort. Vitrolife Groups risker och
möjligheter hanteras genom ett program för
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
81
Förvaltningsberättelse
kontinuerlig riskhantering som innefattar olika
övergripande koncernavdelningar.
Riskerna presen teras i följande kategorier:
Omvärldsrisker
Geopolitiska risker
2022 har huvudsakligen kännetecknats av en
pågående pandemi och skillnader i framsteg när
det gäller vaccinationer globalt, Rysslands
invasion av Ukraina, sanktionsrisker och ökande
geopolitiska spänningar. Alla dessa faktorer har,
bland annat, stor påverkan och sammankopplade
risker, vilket skapar omfattande geopolitisk
osäkerhet som har lett till en avvikande ekono-
misk återhämtning, intensifierade brister i
leveranskedjan, stigande energipriser och
rusande inflation som påverkar villkoren för att
bedriva verksamhet på flera av koncernens
marknader.
Förändringar i konjunkturläget
Oavsett den förväntade marknadstillväxten
under de kommande åren kan efterfrågan på
privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av
en nedgång i den allmänna konjunkturcykeln,
särskilt i länder med få statliga subventioner, få
ersättningssystem och/eller försäkringsprogram.
Erfarenheten visar dock att denna typ av
behandling oftast har stor prioritet hos patien-
terna, och regeringar i flera länder gör omfat-
tande investeringar i hälsovårdsinfrastruktur,
vilket har en positiv inverkan på marknaden.
Integrationen av artificiell intelligens i IVF för att
identifiera ett embryo stärker dessutom
marknadstillväxten.
Legal och regulatorisk miljö
Marknaden för Vitrolife Group påverkas av
tillämplig lagstiftning och andra regelverk där vi
är verksamma. Förändringar i lagstiftningen eller
politiska beslut kan påverka koncernens möjlighet
att bedriva eller utveckla verksamheten på ett
positivt eller negativt sätt. Efterfrågan på
behandlingar kan påverkas av förändringar i
offentliga ersättningsprogram, försäkringstäck-
ning, alternativa behandlingar eller förändringar
i tillgänglighet för vissa grupper av människor.
Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver
olika regulatoriska godkännanden för att säljas.
Inom fertilitetsområdet ökar myndigheternas
bestämmelser för medicintekniska produkter i
syfte att höja patientsäkerheten och minska
risken för felbehandlingar.
Marknaden
Vitrolife Group är verksam inom fertilitetsområ-
det som är en av de snabbast växande bran-
scherna inom hälsovård. Det är en mycket
fragmenterad marknad där de fem största
kedjorna av IVF-kliniker hade mindre än 5procent
av det globala antalet behandlingscykler i början
av 2022. Detta tillsammans med stark långsiktig
medvind och höga förväntningar på marknads-
tillväxt var de huvudsakliga skälen till att det här
året har dominerats av sammanslagningar och
förvärv som konsoliderat marknaden för kedjor
av IVF-kliniker.
Sammanslagningar skapar skalfördelar för
klinikerna men samtidigt sker en konsolidering av
IVF-klinikernas leverantörer och koncernen, som
förstår hur nästa generations kommersiella
modell kommer att öka produktiviteten, arbetar
för att bli den främsta leverantören och kapitali-
sera interaktioner digitalt och i olika kanaler för
att tillgodose kundernas nya krav.
Nya produkter och förbättrade behandlingsmeto-
der lanseras kontinuerligt och den framtida
utvecklingen av medicinteknikmarknaden liksom
den digitala kundupplevelsen kan inverka på
Vitrolife Groups konkurrenskraft. Vitrolife Group
investerar kontinuerligt i forskning och utveckling
för att säkerställa att koncernen kan erbjuda
konkurrenskraftiga produkter och tjänster för att
leverera bättre värde för våra kunder och
patienter.
Operationella risker
Produktion
Dessa omfattar främst risker som begränsar eller
hindrar Vitrolife Group från att utveckla, tillverka
och sälja kvalitativa, effektiva och säkra produk-
ter och tjänster. En väsentlig risk avser
kontinuerlig tillgång till råmaterial som uppfyller
kvalitetskraven. Det här året när motgångarna
inom leveranskedjor har intensifierats globalt,
vilket förklaras i avsnittet om geopolitiska risker,
har Vitrolife Group arbetat omsorgsfullt med att
se över fastställda säkerhetsmarginaler i produk-
tionsprocessen och eftersträvat nya avtal med
leverantörer och partners, som en åtgärd för att
begränsa en av de största riskerna för tryggad
produktion.
Vitrolife Groups omfattande program för
kvalitetskontroll ska säkerställa att koncernen
uppfyller egna, myndigheters och kunders krav
samt hållbarhetsstrategin. I det hänseendet ser
vi också över processer för att maximera
effektiviteten och anpassa vårt laboratorienät-
verk till koncernens strategi.
Information
Information behandlar bland annat IT och de
stödsystem som är en nödvändighet för att
verksamheten ska kunna utvecklas effektivt. I en
miljö med omfattande beroende av allt mer
komplexa digitala system testar ökande cyberhot
företagens förmåga att effektivt förhindra och
hantera dem, utsätter IT-personalen för extra
börda, inte enbart på grund av det ökade
distansarbetet utan även på grund av den ökade
komplexiteten när det gäller bestämmelser för
data och sekretess.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
82
Förvaltningsberättelse
I det hänseendet fortsätter Vitrolife Group att
fokusera sina ansträngningar på att stärka
koncernens cybersäkerhet och anpassa affärspro-
cesser avseende hantering av personuppgifter
för att uppfylla dataskyddsförordningen (GDPR).
Personal
Vitrolife Groups framtida utveckling är delvis
beroende av att nyckel personer med specialist-
kunskaper stannar i organisationen. Koncernen
arbetar aktivt med en Performance Management-
process för att minimera risker och säkerställa
kompetensförsörjning i hela organisationen.
Försäkringar
Vitrolife Group har regelbundna genomgångar
tillsammans med mäklare och försäkringsgivare
både lokalt och globalt vilket ska säkerställa att
verksamheten och ansvarsområdena är rätt
försäkrade. Som en del i den regelbundna
genomgången med lokala mäklare och försäk-
ringsgivare har Vitrolife Group i år inkluderat det
tidigare företaget Igenomix (nu affärsområde
Genetic Services) policy vid misstag och felaktig-
heter i koncernens huvudpolicy, vilket skapar
synergier och säkerställer att företaget och
verksamheten är korrekt försäkrade.
Rättsliga tvister
Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ-
ning är relaterad till bland annat förmågan att
bibehålla portföljen av immateriella rättigheter.
Koncernen har flera relevanta patent och andra
immateriella rättigheter. På marknaden finns ett
antal andra patent som innehas av andra bolag
och där gränsdragningar ibland kan vara svåra
att göra. En vanlig metod i branschen för att
skapa och bibehålla en konkurrensmässig
ställning kan vara att väcka åtal mot andra som
man anser har överträtt företagets rättigheter.
Hävdandet av koncernens patent inom andra
jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga
förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa
anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan
koncernens involvering i en tvist om immateriella
rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på
dess förmåga att distribuera produkter som
omfattas av tvisten.
Vitrolife har varit involverat i en stämning med
en konkurrent som har kontrollerats av juridiska
rådgivare sedan 2021 och där den fortsatta
bedömningen är att det inte har förekommit
något patentintrång från vår sida.
Finansiella risker
Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella
risker som kan påverka koncernens verksamhet,
resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt
bolagets risker. Definansiella riskerna som
bedöms vara mest betydande för koncernen
beskrivs enligt följande.
Valutarisker
Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta-
kurser påverkar Vitrolife Groups kassaflöde,
lönsamhet och balansräkning. Koncernens
redovisningsvaluta är svenska kronor. Risken är
därmed relaterad till omräkning av utländska
tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån
utställda i euro och eget kapital i utländska
valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala
verksamhet medför väsentliga kassaflöden i
andra valutor än svenska kronor och finansiell
exponering i form av betalningsflöden för lån och
investeringar i utländska valutor (transaktions-
risk). Valutarisk uppstår också vid framtida
sammanslagningar och förvärv i utländsk
verksamhet (ekonomisk risk).
Ränterisker
Koncernens största ränteexponering är den
långfristiga upplåningen med rörlig ränta.
Ränterisk är risken för att verkligt värde på
kassaflöden eller framtida kassaflöden från ett
finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan
leda till förändringar i kassaflöden. En betydande
faktor som påverkar ränterisken är räntebind-
ningstiden. Räntan fastställs kvartalsvis baserat
på EURIBOR.
För en utförligare beskrivning av finansiell
riskhantering och finansiella instrument, se not 2
respektive 25. För kritiska uppskattningar och
bedömningar, se not 3.
Säsongseffekter
Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs-
effekter. Före och under semesterperioder sker
oftast en nedgång i beställningarna för vissa av
Consumables produkter med kort hållbarhet.
Technologies försäljning är beroende av möjlig-
heterna att utföra installationer vilket på flera
marknader påverkas av semesterperioder. Även
försäljningen inom Genetic Services påverkas av
semesterperioder.
Under första kvartalet påverkas Vitrolife Groups
försäljning negativt av jul- och nyårshelgerna,
med störst påverkan inom Genetic Services.
Försäljningen inom Consumables och
Technologies i Kina påverkas negativt av det
kinesiska nyåret. Det tredje kvartalet, med den
europeiska semesterperioden, påverkar samtliga
affärsområden. Fjärde kvartalet är normalt det
starkaste kvartalet för koncernen. Sammantaget
är den totala försäljningen relativt jämnt
fördelad mellan första och andra halvåret, med
något högre försäljning under andra halvåret på
grund av påverkan från hög försäljning under
fjärde kvartalet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
83
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare i
sammandrag
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare beslutades av
ordinarie årsstämma den 27 april 2022 i enlighet
med följande:
Ersättning till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare utgörs av grundlön,
rörlig ersättning, pension samt övriga ersätt-
ningar. Riktlinjerna gäller fram till ordinarie
årsstämma 2023, såvida inte bolagsstämma
beslutar annat. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämma,
såsom t.ex.arvode till styrelseledamöter eller
aktiebaserade incitamentsprogram. Alla pen-
sionsförmåner är avgiftsbestämda. Rörliga
ersättningar bereds av ersättningsutskottet och
godkänns av styrelsen.
Riktlinjerna främjar koncernens
affärsstrategi och långsiktiga intressen.
Vitrolife Groups uppdrag är: to be the leading
valued solution provider in reproductive health
and to support customers with successful
treatment outcomes. För att uppnå detta arbetar
koncernen med en strategi av tillväxtfrämjande
prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder.
Därtill kommer ett stort fokus på medarbetarna.
Koncernens strategier vilar på en värderingsstyrd
kultur och kärnvärden samt på hållbarhet och
samhällsengagemang. Koncernens affärsidé ger
samverkan som skapar en effektiv och stark
koncern. Vitrolife Groups vision, strategi och mål
i olika avseenden beskrivs närmare på sidorna
38–47.
En framgångsrik implementering av koncernens
affärsstrategi och tillvaratagandet av koncernens
långsiktiga inriktning förutsätter att koncernen
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe-
tare med rätt kompetens. För att uppnå detta
krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraf-
tiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas konkur-
renskraftiga totalersättningar.
Koncernen har inrättat långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram. De har beslutats av
årsstämman och omfattas därför inte av dessa
riktlinjer. Programmen omfattar verkställande
direktören och andra nyckelpersoner. De presta-
tionskrav som används för att bedöma utfallet av
programmen har en tydlig koppling till affärsstra-
tegin och till koncernens långsiktiga tillväxt. Den
rörliga ersättningen ska syfta till att främja
koncernens affärsstrategi och långsiktiga
intressen.
Fast grundlön
Den fasta grundlönen för verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare omprövas
årligen. Fördelning mellan grundlön och, i
förekommande fall, rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavares ansvar och
befogenheter. Gruppen övriga ledande befatt-
ningshavare bestod under 2022 av sju personer:
två kvinnor och fem män. Sammansättning och
storlek av denna grupp kan förändras över tiden
när verksamheten växer.
Rörlig ersättning (STI)
Den rörliga ersättningen är maximerad för
verkställande direktören till 75 procent av
årslönen. För övriga ledande befattningshavare
är den rörliga ersättningen maximerad till 50
procent av årslönen. Den rörliga ersättningen för
verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare baseras på utfallet av två
kvantitativa parametrar jämfört med fastställda
mål. De kvantitativa parametrarna är hänförliga
till ökningen av Vitrolife Groups omsättning och
resultat (EBITDA). Bolagets sammanlagda
kostnad för den totala rörliga ersättningen till
verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare ska ej överstiga 20 000 000
SEK (inklusive sociala avgifter).
Övrigt
Uppsägningstid för verkställande direktören ska
vara maximalt tolv månader och för övriga
ledande befattningshavare tre till sex månader.
Vid uppsägning från Vitrolife Groups sida utgår
avgångsvederlag om maximalt tolv månadslöner
till verkställande direktören. Till övriga ledande
befattningshavare utgår inget avgångsvederlag
vid uppsägning av deras anställning. Styrelsen
får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose koncernens långsiktiga intressen,
inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa
koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det också i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-
ningsfrågor, vilket även innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Långsiktigt
incitamentsprogram 2020
Årsstämman 2020 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2020) till vissa
nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett
personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB (publ),
samt för att öka och stärka möjligheterna att
rekrytera, behålla och motivera medarbetare.
Målet var också att använda LTIP 2020 för att
förena medarbetarnas och aktieägarnas
intressen.
Varje deltagare har rätt att, efter utgången av
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
84
Förvaltningsberättelse
en kvalifikationsperiod, under förutsättning av
fortsatt anställning (med undantag för ”Good
Leavers”), och beroende på uppfyllelse av
särskilda prestationskrav kopplade till Vitrolife
AB:s (publ) EBITDA per aktie, erhålla tilldelning av
Vitrolifeaktier (”Prestationsaktier”). Tilldelning av
Prestationsaktier till deltagaren ska ske veder-
lagsfritt. Prestationsaktier utgörs av stamaktier.
LTIP 2020 riktar sig till högst 8 medarbetare,
fördelat på 2 kategorier av deltagare:
Kategori 1 (högst 1 person):
högst 12000 aktier per person.
Kategori 2 (högst 7 personer):
högst 4000 aktier per person.
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2020
kommer att göras under en begränsad tidsperiod
efter årsstämman 2023. Perioden fram till detta
datum utgör kvalifikationsperioden (intjänande-
period). En förutsättning för att deltagaren ska
ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier
är att deltagaren fortsätter att vara anställd i
koncernen under hela kvalifikationsperioden fram
till tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier
krävs därutöver att prestationskraven kopplade
till koncernens EBITDA är uppfyllda. Styrelsen ska
fastställa sedvanlig definition av Good Leavers
samt om eventuell tilldelning ska ske till deltagare
som anses vara en Good Leaver.
Prestationskraven är baserade på den genom-
snittliga tillväxttakten i koncernens EBITDA per
aktie från och med räkenskapsåret 2020 fram till
och med räkenskapsåret 2022 (med räkenskaps-
året 2019 som bas). Miniminivån har bestämts till
4 procent och maximinivån till 12 procent. 0
procent av Prestationsaktierna kommer att
intjänas på eller under miniminivån. 100 procent
av Prestationsaktierna kommer att intjänas på
eller över maximinivån. Antalet Prestationsaktier
som kan tilldelas ökar linjärt mellan minimi- och
maximinivåerna. Utfallet kommer att meddelas
aktieägarna efter tilldelning av Prestationsaktier
till deltagarna. Styrelsen ska innan tilldelning av
Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är
rimlig i förhållande till koncernens ekonomiska
resultat, ställning och utveckling, samt andra
faktorer.
Årsstämman beslutade att ingå aktieswapavtal
med tredje part för att säkra den finansiella
exponeringen i LTIP 2020. Under 2020 ingick
koncernen aktieswapavtal rörande säkring av
52568 aktier (maximalt antal aktier i LTIP 2020
samt tillkommande sociala kostnader).
Långsiktigt
incitamentsprogram 2021
Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2021). LTIP 2021 följer
samma principer som LTIP 2020 med skillnaden
att bolaget säkrade den finansiella exponeringen
genom förvärv av egna aktier jämfört med
aktieswapavtal i LTIP 2020. Totalt riktar sig LTIP
2021 till 8 medarbetare som sammanlagt
maximalt kan erhålla 40 000 aktier.
Prestationskraven är baserade på den genom-
snittliga tillväxttakten i Vitrolife Groups EBITDA
per aktie från och med räkenskapsåret 2021 fram
till och med räkenskapsåret 2023 (med räken-
skapsåret 2020 som bas). Miniminivån har
bestämts till 4 procent och maximinivån till 12
procent.
Långsiktigt
incitamentsprogram 2022
Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2022) med samma
intention och principer som för LTIP 2020 och
LTIP 2021. LTIP 2022 kommer att riktas till vissa
nyckelmedarbetare i Vitrolife Group och skillna-
den mot de tidigare programmen är att delta-
garna, efter en kvalifikationsperiod,
vederlagsfritt kan erhålla tilldelning av Vitrolife
AB:s (publ) stamaktier (”Prestationsaktier”). LTIP
2022 riktar sig till högst 25 medarbetare,
fördelat på 2 kategorier av deltagare:
Verkställande direktör och andra ledande
befattningshavare eller nyckelmedarbetare, som
tillsammans kan erhålla högst 170000 aktier.
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2022
kommer att göras under en begränsad tidsperiod
efter årsstämman 2025. Perioden fram till detta
datum benämns kvalifikationsperioden.
Prestationsmålet är baserat på totalavkastningen
för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP
2022. TSR ska beräknas utifrån det volymviktade
genomsnittspriset för koncernens aktie på
Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som
följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman
2022, jämfört med det volymviktade genomsnitt-
spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de
tio (10) sista börsdagarna av treårsperioden efter
den ordinarie årsstämman 2022. Prestations-
målet uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR
på minst 7,5procent (miniminivån). 0 procent av
Prestationsaktierna kommer att intjänas på eller
under miniminivån. 100 procent av Prestations-
aktierna kommer att intjänas över miniminivån.
Styrelsen ska före tilldelning av Prestationsaktier
bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande
till de ekonomiska resultaten, ställningen och
utvecklingen, samt andra faktorer. Lösenpriset
för utestående optioner den 31 december 2022
var 285,55 SEK, med en återstående förväntad
löptid om två år. För att uppskatta optionernas
verkliga värde har Black&Scholes modell använts
med antagandet om en riskfri ränta på
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
85
Förvaltningsberättelse
0,4procent, förväntad volatilitet om 40procent
och en aktiekurs om 229,85 SEK vid tidpunkten
för tilldelningen.
LTIP 2020, 2021 och 2022 har redovisats i
enlighet med ”IFRS 2 – Aktiebaserade ersätt-
ningar”. Enligt IFRS 2 ska tilldelningen av aktier
bokföras som personalkostnad under kvalifika-
tionsperioden och ska redovisas direkt mot eget
kapital. Personalkostnader i enlighet med IFRS 2
påverkar inte koncernens kassaflöde. Sociala
avgifter kommer att kostnadsföras mot resulta-
träkningen genom löpande avsättningar. Dessa
avsättningar omvärderas utifrån värdeutveck-
lingen av rätten till Prestationsaktier, och de
sociala avgifter som kan komma att erläggas vid
tilldelning av Prestationsaktier.
Verkställande direktören kommer att erhålla
dessa aktier som “good leaver”. Enligt uppsäg-
ningsavtalet är hans sista arbetsdag den 31 mars
2023. Kostnaden för hans program fördelas över
perioden från juli 2022 till mitten av mars 2023.
För mer information om LTIP-programmen, se
www.vitrolifegroup.com.
Utsikter
De underliggande drivkrafterna på IVF-
marknaden är långsiktigt fortsatt starka.
Kvinnor får barn allt senare i livet vilket påverkar
fertiliteten, fler patienter har råd att söka hjälp,
den sociala acceptansen har ökat, de kliniska
resultaten blir allt bättre och en allt gynnsam-
mare lagstiftning bör bidra till fortsatt marknads-
tillväxt de kommande åren. Vi bedömer därför
att den globala långsiktiga marknadstillväxten
inom genetiska tjänster och medicinteknik för IVF
kommer att ligga på höga ensiffriga tal inom
överskådlig framtid.
Den senaste tidens ökning av covid-19-fall i vissa
regioner, särskilt i Kina, fortsatta geopolitiska
konflikter och aktuella negativa makroekonomiska
trender med högre räntor och inflation, skapar
emellertid osäkerhet i den ekonomiska verksam-
heten och påverkar alla branscher inklusive IVF.
Den större sannolikheten för en ekonomisk
recession och högre levnadskostnader kan
påverka beslut kring familjeplanering, vilket kan
komma att dämpa ökningen av fertilitetsbehand-
lingar något inom den närmaste framtiden.
Situationen i Kina förväntas leda till en våg av
efterfrågan på IVF-behandlingar när covidsitua-
tionen har normaliserats.
Vi arbetar med att stödja våra kunder i att
navigera i den här miljön genom att bättre
tillgodose deras behov med värdeskapande
tjänster av hög kvalitet och fortsatt innovation.
Samtidigt fortsätter vi att fokusera på att öka
försäljningen genom att utöka och förbättra vårt
produktutbud, våra försäljnings- och distributions-
kanaler och vårt serviceerbjudande.
Händelser efter balansdagen
Bronwyn Brophy har utsetts till ny verkställande
direktör för Vitrolife AB (publ). Hon börjar sin
tjänst senast den 1 augusti 2023.
Styrelseordförande Jón Sigurdsson tillträder som
tillförordnad VD från 1 april 2023.
Styrelseledamot Henrik Blomquist utses till
styrelseordförande från 1 april 2023 till årsstäm-
man den 27 april 2023.
Nuvarande verkställande direktör, Thomas
Axelsson, avslutar sin roll som verkställande
direktör den 31 mars 2023.
Styrelsen föreslår utdelning om 0,85 SEK per
aktie (0,80), motsvarande 115 MSEK (108).
Moderbolaget
Verksamheten är inriktad på koncerngemensam
förvaltning. Moderbolagets intäkter avsåg
fakturering av management fee och vidarefaktu-
rering av övriga kostnader om 42 MSEK (25).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
till förfogande stående medel, 14 532 415 473
SEK, disponeras enligt följande:
Utdelning (0,85 SEK) 115 130 112 SEK
Balanseras i ny räkning 14 417 285 362 SEK
Summa 14 532 415 473 SEK
Utdelningsförslaget ligger inom ramen för den
policy för vinstutdelning som antagits av Vitrolife
Group, se sidan 72. Styrelsen finner att full
täckning finns för koncernens bundna egna
kapital efter den föreslagna vinstutdelningen.
Styrelsen finner även att den föreslagna utdel-
ningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn
till de faktorer som anges i 17 kap.3 § andra och
tredje styckena i Aktiebolagslagen (verksamhet-
ens art, omfattning och risker samt
konsoliderings behov, likviditet och ställning i
övrigt).
De finansiella rapporterna godkändes för
utfärdande av moder bolagets styrelse den
24mars 2023.
Vad beträffar Vitrolife Groups resultat och
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar samt kassaflödes-
analyser med tillhörande bokslutskommentarer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
Innehåll
86
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
88 Femårsöversikt, koncern
89 Vitrolife AB (publ) aktie
92 Nyckeltal, koncern
93 Resultaträkningar med kommentarer
94 Rapporter över totalresultat
95 Rapporter över finansiell ställning
med kommentarer
97 Förändringar i eget kapital
98 Kassaflödesanalyser
100 Noter till de finansiella rapporterna
135 Revisionsberättelse
140 Koncernens resultaträkningar per kvartal
141 Alternativa nyckeltal
144 Hållbarhetsredovisning
154 Ordlista
155 Aktieägarinformation
Noter
101 Not 1. Redovisningsprinciper
103 Not 2. Finansiell riskhantering
106 Not 3. Kritiska uppskattningar och bedömningar
108 Not 4. Rapportering per segment
109 Not 5. Intäkter
110 Not 6. Övriga rörelseintäkter
110 Not 7. Övriga rörelsekostnader
111 Not 8. Anställda, personalkostnader
och arvoden till styrelse
113 Not 9. Ersättning till revisorer
113 Not 10. Rörelsens kostnader
114 Not 11. Finansnetto
114 Not 12. Valutakursdifferenser
115 Not 13. Skatter
117 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
121 Not 15. Materiella anläggningstillgångar
123 Not 16. Varulager
124 Not 17. Kundfordringar
125 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
125 Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel
126 Not 20. Eget kapital
127 Not 21. Resultat per aktie
127 Not 22. Räntebärande skulder
128 Not 23. Avsättningar
128 Not 24. Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
128 Not 25. Finansiella instrument
130 Not 26. Leasing
131 Not 27. Andelar i koncernföretag
133 Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
133 Not 29. Närstående
133 Not 30. Händelser efter balansdagen
134 Intygande
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
87
Innehåll
Innehåll finansiella rapporter
Femårsöversikt, koncern
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Resultaträkningar i sammandrag
Nettoomsättning 3 234 1 681 1 246 1 480 1 151
Bruttoresultat 1 780 1 046 768 939 761
Rörelseresultat 654 435 370 488 394
Resultat efter finansiella poster 537 460 366 493 399
Årets resultat 394 344 288 384 311
Av- och nedskrivningar 396 109 84 99 85
Rapport finansiell
ställning i sammandrag
Immateriella anläggningstillgångar 18 522 17 548 703 778 728
Materiella anläggningstillgångar 318 333 142 173 94
Finansiella anläggningstillgångar 36 49 39 33 24
Uppskjutna skattefordringar 102 92 6 4 1
Varulager 405 313 204 209 161
Kundfordringar 454 391 216 233 181
Övriga kortfristiga fordringar 135 72 20 19 18
Likvida medel 578 630 974 690 491
Summa tillgångar 20 551 19 429 2 305 2 139 1 697
Eget kapital hänförligt till
moderbolagetsaktieägare
16 736 15 322 2 013 1 794 1 493
Innehav utan bestämmande inflytande 4 19 4 4 3
Uppskjutna skatteskulder 1 102 1 069 16 27 29
Övriga avsättningar 33 28 22 17 12
Upplåning, långfristig del 1 988 1 944 – – –
Leasingskulder, långfristig del 55 82 49 61 –
Övriga långfristiga skulder 12 11 25 34 8
Upplåning, kortfristig del 153 429 – – –
Leasingskulder, kortfristig del 29 27 14 15 –
Leverantörsskulder 181 173 26 29 32
Övriga kortfristiga skulder 258 326 137 158 120
Summa skulder och eget kapital 20 551 19 429 2 305 2 139 1 697
Kassaflödesanalyser i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 636 384 356 413 349
Kassaflöde från investeringsverksamheten -144 -6 518 -20 -113 -181
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -582 5 749 -27 -107 -81
Årets kassaflöde -91 -385 310 194 87
Likvida medel vid årets början 630 974 690 491 396
Kursdifferenser i likvida medel 39 42 -26 5 8
Likvida medel vid årets slut 578 630 974 690 491
Övrigt
Investeringar, exkl. förvärv -88 -63 -20 -32 -22
Omsättning utanför Sverige, % 99 99 98 99 98
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
88
Innehåll
Femårsöversikt, koncern
Vitrolife AB (publ) aktie
Vitrolife AB (publ) aktie var under 2022 noterad
på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har
varit noterad sedan den 26 juni 2001, under
kort namnet VITR.
Aktiestruktur
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick den 31
december 2022 till 27 631 238 SEK (27 631 227)
fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier med
kvotvärde 0,204 SEK. Samtliga aktier har lika
röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife
Groups tillgångar och resultat. Inga utestående
teckningsoptioner fanns per den 31 december
2022.
Kursutveckling och omsättning
Den 31 december 2022 var börs kursen 186,20
SEK per aktie senast betalt (560,00), vilket
innebär en minskning med 67 procent sedan
föregående årsskifte. NASDAQ Stockholms index
minskade under samma period med 25 procent.
Vid utgången av 2022 uppgick Vitrolife AB (publ)
börsvärde till 25 220 MSEK (75 850) baserat på
senaste betalkurs. Den högsta kursen under året
var 551,00 SEK (585,00) och noterades den
3januari (29 oktober). Den lägsta kursen under
året var 147,2 SEK (210,40), vilken noterades den
19 oktober (26 januari). Antal omsatta Vitrolife
AB (publ) aktier på NASDAQ Stockholm under
året uppgick till 57201403 (28 898 656) till ett
värde av 14 313 MSEK (11 726). Antal avslut var
496 780 (424529).
Det omsatta antalet aktier motsvarar 42 procent
(21,3) av antalet ute stående aktier vid årets
utgång.
Ägarstruktur
Vid årsskiftet var antal ägare i Vitrolife AB (publ)
18 709 (16 578). Av dessa ägde 92 procent 1 000
eller färre aktier. De tio största ägarna svarade
för 70 procent (73) av aktierna. Andelen ägande
registrerade på adresser utanför Sverige var 55
procent (63).
Utdelningspolicy och utdelning
Vitrolife AB (publ) styrelse och verkställande
direktör avser att årligen föreslå en utdelning,
eller annan motsvarande form av ut skif tning,
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30
procent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid
beslut om förslag till utdelning eller motsvarande
kommer koncernens framtida vinster, finansiella
ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att
Kursutveckling och omsättning 2022
Börskursens utveckling 5 år
Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym
Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym
600
500
400
300
200
100
0
2,000
1,500
1,000
500
0
SEK
Share thousands
Jan
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
0
100
200
300
400
500
600
SX20PI
OMXSPI
VITR
XDNOSAJJMAMFJ
600
500
400
300
200
100
0
2 000
1 500
1 000
500
0
SEK
1000-tals aktier
Jan
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
SEK
Share thousands
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
600
500
400
300
200
100
0
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
SEK
1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym
2018 2019 2020 2021 2022
0
100
200
300
400
500
600
SX20PI
OMXSPI
VITR
xx22x21x20x19x18
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
VITR Volym
x22x21x20x19x18
2018 2019 2020 2021 2022
600
500
400
300
200
100
0
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
Källa: Modular Finance AB
Källa: Modular Finance AB
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
89
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie
beaktas. Vitrolife Groups nettoskuld i relation till
rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Under 2022 utbetalades en utdelning om 0,80
(0,8) SEK per aktie. I enlighet med utdelnings-
policyn är det styrelsens och verkställande
direktörens intention att föreslå årsstämman
2023 en utdelning om 0,85 (0,80) SEK per aktie.
Återköp av aktier
Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman
2022 om att förvärva egna aktier i syfte att
justera kapitalstrukturen. Under året har det inte
skett några återköp av egna aktier.
Aktiesparprogram
Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTIP 2022) till vissa
nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett
personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, samt
för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,
behålla och motivera medarbetare. Målet var
också att använda LTIP 2022 för att förena
medarbetarnas och aktieägarnas intressen. För
mer information om programmet, se förvalt-
ningsberättelsen sid85.
Vitrolife Group har även två utestående aktie-
relaterade incitaments program enligt beslut på
årsstämmorna 2020 och 2021. För mer informa-
tion om dessa program, se sid 84-85 samt
www.vitrolifegroup.com.
Deklarationskurs och löpande information
Kontinuerlig information om aktien går att erhålla
på www.vitrolifegroup.com. Där finns också
pressreleaser, kvartals rapporter och årsredovis-
ningar samt möjlighet att per e-post prenume-
rera på utskick av dessa.
Personer i ledande ställning
Personer i ledande ställning, samt dem närstå-
ende personer, ska i enlighet med EUs marknads-
missbruksförordning underrätta emittenten och
Finansinspektionen om varje transaktion som
genomförts för deras egen räkning avseende
aktier och andra finansiella instrument som
emitteras av den emittenten. Styrelseledamö-
terna, verkställande direktören, CFO samt delar
av exekutiva ledningsgruppen har ansetts utgöra
personer i ledande ställning i Vitrolife Group
under 2022.
Data per aktie
2022 2021 2020 2019 2018
Genomsnittligt
utestående antal aktier*
135 394 622 114 625 046 108 550 575 108 550 575 108 550 575
Antal aktier vid
periodens slut*
135 447 190 135 447 190 108 550 575 108 550 575 108 550 575
Eget kapital per aktie, SEK* 123,56 113,12 18,54 16,53 13,75
Resultat per aktie, SEK* 2,91 2,97 2,64 3,53 2,85
* Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.
Vitrolife AB (publ) tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier
Aktier och
röster, %
William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88
BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 8 137 784 6,01
State Street Bank and Trust Co, W9 7 290 193 5,38
Fjärde AP-fonden 4 705 886 3,47
Handelsbanken Fonder 3 267 786 2,41
JP Morgan Chase Bank N.A., W9 2 993 331 2,21
Swedbank Robur Fonder 2 853 736 2,11
AMF - Försäkring och Fonder 2 850 000 2,10
Goldman Sachs & Co. LLC, W9 2 245 355 1,66
Övriga aktieägare 40 763 037 30,10
Summa 135 447 190 100
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2022
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
90
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie
Analytiker
Följande analytiker publicerar löpande analyser
av Vitrolife AB (publ):
• ABG Sundal Collier
• Carnegie
• DNB Bank ASA
• SEB
• Redeye
• Murgata
Skäl att investera i Vitrolife AB (publ)
• Underliggande uthållig marknadstillväxt.
• Starka varumärken tillsammans med framstå-
ende kvalitetsprodukter och tjänster samt
kundsupport.
• Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt.
• Ledande inom innovation och teknologi inom
fertilitet.
• Ambitiös hållbarhetsstrategi.
Ägarstatistik
Storleksklass
Antal aktier
tusental
Antal
aktieägare
Aktier och
röster, %
1 – 500 1 219 16 258 0,90
501 – 1 000 729 906 0,54
1 001 – 5 000 2 698 1 095 1,99
5 001 – 10 000 1 188 161 0,88
10 001 – 15 000 763 60 0,56
15 001 – 20 000 595 33 0,44
20 001 – 128 255 196 94,69
Summa 135 447 18 709 100
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2022
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
91
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie
Nyckeltal, koncern
2022 2021 2020 2019 2018
Marginalmått
Bruttomarginal, % 55,0 62,2 61,6 63,4 66,1
Justerad bruttomarginal, % 57,4 63,4 63,6 66,3 69,8
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 32,5 32,4 36,5 39,7 41,6
Rörelsemarginal (EBIT), % 20,1 25,9 29,7 33,0 34,2
Övriga mått
Avkastning på eget kapital, % 2,4 5,4 14,8 22,8 22,2
Genomsnittligt antal anställda 1 117 478 405 398 363
Nettoskuld*, MSEK 1 562,7 1 743,0 -973,6 -689,5 -490,8
Soliditet, % 81,4 79,0 87,5 84,1 88,1
Aktiedata
Genomsnittligt utestående antal aktier*** 135 394 622 114 625 057 108 550 575 108 550 575 108 550 575
Antal aktier på balansdagen*** 135 447 190 135 447 190 108 550 575 108 550 575 108 550 575
Resultat per aktie, SEK*** 2,91 2,97 2,64 3,53 2,85
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie, SEK*** 4,69 3,35 3,28 3,81 3,22
Eget kapital per aktie, SEK*** 123,52 113,12 18,54 16,53 13,75
Utdelning per aktie, SEK*** 0,85** 0,80 0,80 – 0,85
Aktiekurs på balansdagen, SEK*** 186,20 560,0 215,80 197,50 147,00
P/e-tal 64,0 188,6 81,7 55,9 51,6
* Negativt värde innebär nettofordran. ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut.
*** Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.
För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 141-143.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
92
Innehåll
Nyckeltal, koncern
Koncernen Moderbolaget
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| 2, 3 | |||
Nettoomsättning | 4, 5 | ||
| Kostnad för sålda varor | - | - | |
| Bruttoresultat | |||
| Bestående av | |||
| Justerat bruttoresultat | |||
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | - | - | |
| Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | - | - | |
| Administrationskostnader | - | - | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | - | - | |
Övriga rörelseintäkter | 6 | ||
Övriga rörelsekostnader | 7 | - | - |
Rörelseresultat | 8, 9, 10, 12, 26 | ||
| Bestående av | |||
| Justerat rörelseresultat | |||
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | - | - | |
| Rörelseresultat | |||
| Finansnetto | 11, 12 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | - | - | |
Resultat efter finansiella poster | |||
Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag) | – | – | |
Inkomstskatter | 13 | - | - |
Årets resultat |
* Före och efter utspädning.
Resultaträkningar med kommentarer
Koncernen Moderbolaget
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Hänförligt till | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Av- och nedskrivningar | - | - | |
Resultat per aktie*, SEK | 21 |
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
93
Innehåll
Resultaträkningar med kommentarer
Koncernen
Försäljningen uppgick till 3 234 MSEK (1 681),
motsvarande en ökning med 92 procent i SEK, 10
procent organisk tillväxt i lokala valutor respek-
tive 65 procent i förvärvad tillväxt. Valutakursef-
fekten påverkade positivt med 18 procent.
Bruttoresultatet uppgick till 1780 MSEK (1 046),
motsvarande en marginal på 55 procent (62).
Den minskade marginalen drevs huvudsakligen av
den sammanslagna verksamheten med en lägre
marginal inom Genetic Services. Bruttomargina-
len rensad för avskrivningar på förvärvsrelate-
rade immateriella tillgångar uppgick till 57
procent (63).
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar
(EBITDA) uppgick till 1050 MSEK (544), motsva-
rande en marginal om 33 procent (32). Margina-
len påverkades positivt av ökad försäljning, sam-
tidigt som både produktmix och sammanslagen
verksamhet inverkade negativt på lönsamheten.
Finansnettot uppgick till -117 MSEK, främst påver-
kat av en valutaomräkning på -37 MSEK till följd
av en starkare EUR-kurs, räntenetto på -34 MSEK
och -22 MSEK från avyttringen av GPDx-verk-
samheten i Kina. Resultat efter finansiella poster
uppgick till 537 MSEK (460). Årets resultat upp-
gick till 394 MSEK (344).
Av- och nedskrivningar belastade resultatet med
396 MSEK (109).
Valutakursdifferenser under övrigt totalresultat
uppgår till 1 144 MSEK och är hänförligt till en
svagare SEK jämfört med främst EUR och USD.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet är inriktad på
koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets
intäkter avsåg management fee om 42 MSEK
(25). Finansnettot uppgick till 67 MSEK (732) och
avsåg främst utdelning från andelar i koncern-
företag. Resultat efter finansiella poster uppgick
till 54 MSEK (723).
| Resultaträkningar med kommentarer (forts.) Rapporter över totalresultat | ||
| Koncernen Moderbolaget | ||
MSEK | 2022 | 2021 |
| Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat | ||
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
Valutakursdifferenser | ||
Summa övrigt totalresultat | ||
Totalresultat | ||
| Hänförligt till | ||
Moderbolagets aktieägare | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
94
Innehåll
Resultaträkningar med kommentarer
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
| Koncernen Moderbolaget | |||
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| TILLGÅNGAR | 2, 3, 25 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 4, 14 | ||
| Övriga immateriella | 4, 14 | ||
| anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | 4, 15, 26 | ||
Andelar i koncernföretag | 27 | - | – |
| Övriga finansiella | |||
| anläggningstillgångar | |||
| Långfristiga fordringar hos | - | – | |
| koncernföretag | |||
Uppskjutna skattefordringar | 13 | ||
| Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 16 | ||
Kundfordringar | 17 | ||
Fordringar hos koncernföretag | – | – | |
| Aktuella skattefordringar | |||
| Övriga fordringar | |||
| Förutbetalda kostnader och | 18 | ||
| upplupna intäkter | |||
Likvida medel | 19 | ||
| Summa omsättningstillgångar | |||
| SUMMA TILLGÅNGAR | |||
– –
0 –
0 0
11 8
3 2
17 010 16 948
– –
– –
90 76
– –
0 2
1 0
133 296
224 375
Anläggningstillgångar
Goodwill har ökat med 879 MSEK vilket till
största del beror på valutaeffekter.
Förändringar i immateriella anläggningstill-
gångar avser investeringar som uppgick till 37
MSEK (38), valutaeffekter om 375 MSEK (0) och
avskrivningar som uppgick till 317 MSEK (73).
Ökade avskrivningar är hänförligt till föregående
års förvärv.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 62 MSEK (46) varav 11 MSEK avsåg
aktivering av nyttjanderättstillgångar enligt IFRS
16. Avskrivningar uppgick till 74 MSEK (35) varav
30 MSEK avser avskrivningar på nyttjanderätts-
tillgångar enligt IFRS 16.
För vidare information, se not 14 och 15.
Övriga finansiella anläggningstillgångar avser
kapitalförsäkringar, långfristiga kundfordringar
och momsfordringar samt depositioner.
Omsättningstillgångar
Varulagret ökade under året med 92 MSEK.
Genomsnittligt lager utgjorde 11 procent (15) av
årets netto omsätt ning. Kundfordringarna ökade
med 63 MSEK. Genomsnittliga kundfordringar
utgjorde 13 procent (18) av årets
netto omsättning.
Moderbolaget
Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av
aktier i koncernföretag samt fordringar hos
koncernföretag. Värdet på aktier i koncernföre-
tag uppgick på balansdagen till 15 629 MSEK
(15 593). För andelar i koncernföretag bedöms
inget nedskrivningsbehov föreligga baserat på
bolagens framtida intjänings förmåga. Se även
not 27 för mer information om andelar i
koncernföretag.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
95
Innehåll
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
Koncernen Moderbolaget
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| EGET KAPITAL | 20, 21 | ||
| Koncernen | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
| Balanserat resultat inkl. | |||
| årets resultat | |||
| Moderbolaget | |||
| Bundet eget kapital | |||
Aktiekapital | – | – | |
Reservfond | – | – | |
| Fritt eget kapital | |||
Överkursfond | – | – | |
Balanserat resultat | – | – | |
Årets resultat | – | – | |
| Eget kapital hänförligt till | |||
| moderbolagets aktieägare | |||
| Innehav utan | |||
| bestämmande inflytande | |||
| SUMMA EGET KAPITAL |
– –
14 768 14 664
| Koncernen Moderbolaget | |||
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| SKULDER | 2, 3, 25 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Avsättningar | 23 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 13 | ||
Upplåning | 22 | ||
Leasingskulder | 22, 26 | ||
| Övriga skulder | |||
| Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Upplåning | 22 | ||
Leasingskulder | 22, 26 | ||
| Leverantörsskulder | |||
Skulder till koncernföretag | – | – | |
| Aktuella skatteskulder | |||
| Övriga skulder | |||
| Upplupna kostnader och | 24 | ||
| förutbetalda intäkter | |||
| Summa kortfristiga skulder | |||
| SUMMA SKULDER | |||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
– –
– –
– –
2 002 1 935
– –
318 275
465 724
2 467 2 659
17 235 17 323
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
Skulder och eget kapital
För förändring av eget kapital se separat tabell
på nästkommande sida.
Lång- och kortfristig upplåning har minskat
med 232 MSEK vilket avser amortering samt
valutaeffekter.
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder
minskade med 25 MSEK och avser främst
amortering av leasingskulder.
För mer information se respektive not.
Moderbolaget
För förändring av eget kapital se separat tabell
på nästkommande sida.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
96
Innehåll
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer
Förändringar i eget kapital
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav | |||||
| utan | ||||||
| Övrigt | bestäm- | Summa | ||||
| Aktie- | tillskjutet | Balanserat | mande | eget | ||
| Koncernen | kapital | kapital | Reserver | resultat | inflytande | kapital |
| MSEK | ||||||
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | ||||||
| Årets totalresultat | – | – | ||||
Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | – | ||
| Utdelning (0,80 SEK per aktie) | – | – | – | - | - | - |
| Nyemission | – | – | – | |||
| Apportemission | – | – | – | |||
| Emissionskostnader, netto efter skatt | – | - | – | – | – | - |
| Återköp av egna aktier | – | – | – | - | – | - |
| Innehav utan bestämmande | – | – | – | – | ||
| inflytande som uppkommit vid | ||||||
| förvärv av dotterbolag | ||||||
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | ||||||
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | ||||||
| Årets totalresultat | – | – | ||||
| Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | – | ||
| Utdelning (0,80 SEK per aktie) | – | – | – | - | - | - |
| Justering av innehav utan | – | – | – | – | - | - |
| bestämmande inflytande som | ||||||
| uppkommit vid förvärv av | ||||||
| dotterbolag | ||||||
| Förvärv av innehav utan | – | – | – | - | - | - |
| bestämmande inflytande* | ||||||
| Utgående eget kapital 2022-12-31 |
* Under perioden förvärvade Vitrolife AB resterande aktier (30%) av A.T.S. Srl.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Moderbolaget
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserat
resuktat
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
MSEK
Ingående eget kapital 2021-01-01 22 173 322 432 5 954
Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 5 -5 –
Årets totalresultat – – – – 760 760
Aktierelaterade ersättningar – – – 5 – 5
Utdelning (0,80 SEK per aktie) – – – -87 – -87
Nyemission 2 – 3 556 – – 3 558
Apportemission 4 – 9 519 – – 9 523
Emissionskostnader, netto efter skatt – – -26 – – 26
Återköp av egna aktier – – – -23 – -23
Utgående eget kapital 2021-12-31 28 173 13 371 333 760 14 664
Ingående eget kapital 2022-01-01 28 173 13 371 333 760 14 664
Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 760 -760 –
Årets totalresultat – – – – 202 202
Aktierelaterade ersättningar – – – 10 – 10
Utdelning (0,80 SEK per aktie) – – – -108 – -108
Utgående eget kapital 2022-12-31 28 173 13 371 995 202 14 768
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
97
Innehåll
Förändringar i eget kapital
Kassaflödesanalyser
Koncernen Moderbolaget
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| 19 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | |||
| Justeringar för poster | |||
| som inte ingår i kassaflödet | |||
| Betald skatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändringar av rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | - | - | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | - | - | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | - | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av rörelse, efter avdrag för likvida medel | - | ||
| Investeringar i immateriella | - | - | |
| anläggningstillgångar | |||
| Investeringar i materiella | - | - | |
| anläggningstillgångar | |||
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | |||
| Förvärv av innehav | - | - | |
| utan bestämmande inflytande | |||
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | |||
Tilläggsköpeskilling | - | - | |
| Kassaflöde från förlust av bestämmande | - | ||
| inflytande | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
54 723
-79 -740
0 0
– –
-4 -2
5 8
-25 -11
Koncernen Moderbolaget
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | |||
Övriga långfristiga skulder | |||
Uppläggningsavgift lån | - | ||
Amortering av lån | - | - | |
Förändring i checkkredit/kreditlimit | |||
Nettoförändring in- och utlåning cash pool | – | – | |
Nettoförändring lån från dotterbolag | – | – | |
Amortering av leasingskulder | - | - | |
Utbetald utdelning | - | - | |
Nyemission | |||
Emissionskostnader | - | ||
Betalt aktieägartillskott | – | – | |
Återköp av egna aktier | - | ||
Erhållna koncernbidrag | – | – | |
Erhållna utdelningar | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
| Årets kassaflöde | - | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
| Kursdifferens i likvida medel | |||
| Likvida medel vid årets slut |
15 30
133 296
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
98
Innehåll
Kassaflödesanalyser
Kassaflödesanalyser (forts.)
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksam heten för
koncernen uppgick till 636 MSEK (384). EBITDA
hade en positiv inverkan på det operativa
kassaflödet.
Kassa flödet från investeringsverksamheten var
-144 MSEK (-6 518) för koncernen totalt. Kassa-
flödet relaterat till investeringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick under året till
-51MSEK (-25) och i immateriella anläggnings-
tillgångar till -36 MSEK (-38). Kassaflödet från
finansieringsverksamheten avsåg även förvärv av
innehav utan bestämmande inflytande om
32MSEK (19), en tilläggsköpeskilling om 20 MSEK
för iDAScore samt -10 MSEK i kassaflöden från
avyttringen av GPDx-verksamheten i Kina.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten
uppgick till -582 MSEK (5 749) inklusive en
utdelning till aktieägare på 110 MSEK (88) och
återbetalning av lån på 448 MSEK.
Sammantaget uppgick årets kassaflöde till
-91MSEK (-385) för koncernen totalt. Koncernens
likvida medel den 31 december 2022 uppgick till
578 MSEK (630).
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
99
Innehåll
Kassaflödesanalyser
Vitrolife AB (Moderbolaget) och dess dotterbolag
är en internationellt verksam medicinteknisk
ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i
NASDAQ Stockholm, Large Cap.
Styrelsen har den 24 mars 2023 godkänt denna
koncernredovisning för offentliggörande.
Noter till de
finansiella rapporterna
Innehållsförteckning Sida
Not 1 Redovisningsprinciper 101
Not 2 Finansiell riskhantering
103
Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar
106
Not 4 Rapportering per segment
108
Not 5 Intäkter
109
Not 6 Övriga rörelseintäkter
110
Not 7 Övriga rörelsekostnader
110
Not 8 Anställda, personalkostnader och
arvoden till styrelse
111
Not 9 Ersättning till revisorer
113
Not 10 Rörelsens kostnader
113
Not 11 Finansnetto
113
Not 12 Valutakursdifferenser
114
Not 13 Skatter
115
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar
117
Not 15 Materiella anläggningstillgångar
121
Not 16 Varulager
123
Innehållsförteckning Sida
Not 17 Kundfordringar 124
Not 18 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
125
Not 19 Kassaflödesanalys och likvida medel
125
Not 20 Eget kapital
126
Not 21 Resultat per aktie
127
Not 22 Räntebärande skulder
127
Not 23 Avsättningar
128
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
128
Not 25 Finansiella instrument
128
Not 26 Leasing
130
Not 27 Andelar i koncernföretag
131
Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
133
Not 29 Närstående
133
Not 30 Händelser efter balansdagen
133
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
100
Innehåll
Noter till de finansiella rapporterna
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
101
Innehåll
Not 2. Finansiell riskhantering (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
104
Innehåll
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
118
Innehåll
Not 25. Finansiella instrument (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
129
Innehåll
N o t 27. Andelar i koncernföretag (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
132
Innehåll
Not 30. Händelser efter balansdagen
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
133
Innehåll
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar
att årsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed, ger en rättvisande bild
av moderbolagets ställning och resultat samt att
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat och dessutom
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget står inför. Styrelsen och
verkställande direktören försäkrar också att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS
såsom de antagits av EU, ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat samt att
koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvi-
sande översikt över utvecklingen av koncernens
verksamhet, ställning och resultat och dessutom
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som koncernen står inför.
Intygande
Göteborg den 24 mars 2023
Jón Sigurdsson Henrik Blomquist
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Lars Holmqvist Pia Marions
Styrelseledamot Styrelseledamot
Karen Lykke Sørensen Vesa Koskinen
Styrelseledamot Styrelseledamot
Thomas Axelsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2023
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
134
Innehåll
Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ)
organisationsnummer 556354-3452
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Vitrolife AB (publ) för
räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 80-134 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt Internatio-
nal Financial Reporting Standards (IFRS), så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och rapport över finansiell
ställning för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är
de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Revisionsberättelse
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
135
Innehåll
Revisionsberättelse
Värdering av goodwill
Vitrolife redovisar goodwill om 13 874 MSEK.
Denna har uppkommit i samband med förvärv.
Vi fokuserar på detta område till följd av att det
är en väsentlig balanspost och att väsentliga
bedömningar och uppskattningar ligger till grund
för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov.
För ytterligare information avseende bolagets
redovisning av goodwill hänvisas till not 3 och 14 i
årsredovisning, vilka redogör för kritiska upp-
skattningar och bedömningar, redovisningsprinci-
per samt immateriella tillgångar.
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte
begränsade till:
• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner
och relevanta interna kontroller för nedskriv-
ningsprövning av goodwill;
• Granska att gjorda antaganden är rimliga, att
värderingsmodell är konsekvent tillämpad, att
integritet finns i indata som beräkningar
baseras på och testa den aritmetiska korrekt-
heten i den använda modellen;
• Utvärdera rimligheten i identifierade kassa-
genererande enheter;
• Vid genomförande av utvalda granskningsåt-
gärder involveras våra värderingsexperter;
• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-
per och tillhörande upplysningar för goodwill
för att bekräfta efterlevnad av IFRS.
Intäktsredovisning
Omsättningen uppgår till 3 234 MSEK för 2022.
För ytterligare information avseende bolagets
intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i
årsredovisning vilka redogör för redovisnings-
principer, segmentsinformation samt försäljning
per division.
Vi fokuserar på detta område till följd av hög
transaktionsvolym och olika försäljningsvillkor
vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång.
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte
begränsade till:
• Utvärdera bolagets policys för intäktsredovis-
ning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida
dessa var lämpligt utformade för att redovisa
intäkter i rätt period;
• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner
och relevanta interna kontroller för
intäktsredovisning;
• På stickprovsbasis granska försäljningstransak-
tioner för att bedöma huruvida intäkter har
redovisats i rätt period;
• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-
per och tillhörande upplysningar för intäkter
för att bekräfta efterlevnad av IFRS.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1-70, 78-79 och
140-156. Den av bolaget upprättade ersättnings-
rapporten utgör också annan information och
återfinns på bolagets hemsida. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträck-
ning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovis-
ning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
136
Innehåll
Revisionsberättelse
fortsätta verksamheten och att använda anta-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Vitrolife AB (publ) för år
2022-01-01 - 2022-12-31 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
137
Innehåll
Revisionsberättelse
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om
Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-
ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Vitrolife AB (publ)
för räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Vitrolife AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät-
tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver
att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgär-
der inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-
der som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
138
Innehåll
Revisionsberättelse
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans-
och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till Vitrolife AB (publ)s revisor
av bolagsstämman 2022-04-27 och har varit
bolagets revisor sedan 2014-05-05.
Göteborg den 24 mars 2023
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
139
Innehåll
Revisionsberättelse
Koncernens resultaträkningar per kvartal
MSEK
Okt–Dec
2022
Jul–Sep
2022
Apr–Jun
2022
Jan–Mar
2022
Okt–Dec
2021
Jul–Sep
2021
Apr–Jun
2021
Jan–Mar
2021
Nettoomsättning
855 798 829 752 514 406 382 379
Kostnad för sålda varor
-392 -371 -358 -333 -215 -143 -145 -132
Bruttoresultat
463 428 470 418 299 263 237 247
Försäljningskostnader
-162 -145 -152 -142 -90 -50 -54 -50
Administrationskostnader
-103 -96 -102 -98 -136 -42 -46 -36
Forsknings- och utvecklingskostnader
-23 -33 -43 -44 -37 -28 -25 -24
Övriga rörelseintäkter och- kostnader
-6 24 2 -1 3 0 -1 6
Rörelseresultat
168 177 175 133 39 142 111 142
Finansiella intäkter och kostnader
-63 -29 -6 -20 22 -1 -1 5
Resultat efter finansiella poster
106 149 169 113 61 141 110 148
Inkomstskatter
-32 -41 -39 -31 -28 -36 -23 -29
Nettoresultat
73 108 130 82 33 105 86 119
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
74 108 130 82 33 104 86 118
Innehav utan bestämmande inflytande
-1 0 0 1 1 0 0 1
Av- och nedskrivningar
-105 -98 -98 -95 -45 -20 -23 -21
Eget kapital, hänförligt till
moderbolagets aktieägare, MSEK
16736 16386 15977 15529 15322 5772 2147 2159
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
140
Innehåll
Koncernens resultaträkningar per kvartal
Denna rapport innehåller alternativa nyckeltal
som ej definieras av IFRS, men som av bolagsled-
ningen anses underlätta för investerare att
analysera koncernens resultatutveckling och
finansiella position.
Investerare bör betrakta dessa alternativa
nyckeltal som ett komplement snarare än en
ersättning för finansiell information enligt IFRS.
Observera att Vitrolife Groups definitioner av
dessa alternativa nyckeltal kan skilja sig från
andra företags definitioner av samma begrepp.
Följande definitioner beskriver de nyckeltal som
används, refereras till och presenteras i de
finansiella rapporterna. Mått som återfinns
direkt i de finansiella rapporterna och kan
beräknas baserat på nedan definitioner har inte
inkluderats i tabellerna på de kommande sidorna.
Resultat- och avkastningsmått
Bruttoresultat
Definition: Nettoomsättning minus kostnad för
sålda varor.
Syfte: Måttet visar koncernens resultat före
påverkan av kostnader såsom försäljnings- och
administrativa kostnader.
Bruttomarginal, %
Definition: Bruttoresultat i relation till periodens
nettoomsättning.
Rörelseresultat (EBIT)
Definition: Nettoomsättning minus alla kostnader
hänförliga till rörelsen inklusive av- och nedskriv-
ningar på materiella och immateriella tillgångar
men exklusive finansnetto och skatt.
Syfte: Måttet används för att mäta operativ
lönsamhet samt koncernens måluppfyllnad.
Rörelsemarginal (EBIT), %
Definition: Rörelseresultat (EBIT), i relation till
periodens netto omsättning.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
(EBITDA)
Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv-
ningar på materiella och immateriella tillgångar.
Syfte: Måttet används för att mäta resultatet
från den löpande verksamheten, oberoende av
av- och nedskrivningar. Bolaget har som
målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet
som följs upp genom EBITDA.
Rörelsemarginal före av- och
nedskrivningar (EBITDA), %
Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv-
ningar (EBITDA), i relation till periodens
nettoomsättning.
Justerat brutto- och rörelseresultat
Definition: Brutto- och rörelseresultat före
avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar.
Syfte: Då Vitrolife Groups brutto- och rörelsere-
sultat väsentligt påverkas av avskrivningar på
övervärden kopplade till de förvärv som koncer-
nen genomfört bedömer ledningen att koncernens
lönsamhet och intjäningsförmåga lämpligt
åskådliggörs genom att presentera brutto- och
rörelseresultat rensat för avskrivningar på dessa
övervärden.
Justerat brutto- och rörelsemarginal, %
Definition: Justerat brutto- och rörelseresultat i
relation till periodens nettoomsättning.
Alternativa nyckeltal
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
141
Innehåll
Alternativa nyckeltal
Avkastning på eget kapital, %
Definition: Nettoresultat rullande 12 månader i
relation till genomsnittligt eget kapital för
perioden. (Genomsnitt beräknat på de fyra
senaste kvartalen).
Syfte: Vitrolife Group bedömer att avkastning på
eget kapital är ett lämpligt mått för att åskådlig-
göra för intressenter hur väl koncernen investerar
sitt egna kapital.
MSEK 221231 211231
Genomsnittligt eget
kapital för perioden
16 157 6 350
Nettoresultat, rullande 12 mån 394 341
Avkastning på eget kapital, % 2,4 5,4
Kapitalmått
Nettoskuld
Definition: Kortfristiga och långfristiga räntebä-
rande skulder, justerat för IFRS 16-effekt, minus
räntebärande fordringar minus likvida medel.
Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är
att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra
fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom
förvärv. I amband med ikraftträdandet av IFRS
16 den 1 januari 2019 har nyckeltalets definition
omformulerats då finansiella skulder kopplade till
leasingavtal inte ingår i beräkningen av
nettoskulden.
Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån.
Definition: Nettoskuld i relation till EBITDA
rullande 12 månader.
Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är
att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra
fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom
förvärv. Kopplat till detta följer koncernens
ledning upp måttet netto skuld i förhållande till
rullande 12 månaders rörelseresultat före
avskrivningar (EBITDA). Enligt koncernens
finansiella mål bör detta mått i normala fall inte
överstiga tre gånger. Ledningen bedömer att
detta mått ger kreditgivare och investerare
betydelsefull information rörande koncernens
inställning till skuldsättning.
MSEK 221231 211231
Upplåning, långfristig del 1 988 1944
Långfristiga leasingskulder 55 82
Upplåning, kortfristig del 153 429
Kortfristiga leasingskulder 29 27
Justering av leasingskulder -84 -109
Likvida medel -578 -630
Nettoskuld 1563 1743
Rörelseresultat,
rullande 12 mån
654 435
Avskrivningar, rullande 12 mån
396 109
EBITDA, rullande 12 mån
1050 544
Nettoskuld / EBITDA rullande
12 mån
1,5 3,2
Soliditet, %
Definition: Eget kapital och innehav utan
bestämmande inflytande i relation till
balansomslutningen.
Syfte: Måttet visar hur stor andel av bolagets
totala tillgångar som finansieras av aktieägarna
med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på
finansiell styrka och används för att mäta
måluppfyllnad.
Rörelsekapital
Definition: Omsättningstillgångar exklusive
likvida medel minskade med kortfristiga icke
räntebärande skulder.
Syfte: Måttet används för att visa hur mycket
kapital som behövs för att finansiera den löpande
verksamheten.
Aktierelaterade mått
Kassaflöde från löpande
verksamheten per aktie
Definition: Periodens kassaflöde från den
löpande verksamheten i förhållande till periodens
genomsnittliga antal utestående aktier.
Syfte: Måttet används för att visa på det
kassaflöde som genereras av bolagets löpande
verksamhet fördelat per aktie.
Eget kapital per aktie
Definition: Eget kapital i förhållande till antalet
utestående aktier på balansdagen.
Syfte: Måttet visar bolagets nettovärde per aktie
och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas
förmögenhet över tid.
Resultat per aktie (definierad av IFRS)
Definition: Nettoresultat hänförligt till Vitrolifes
ägare i förhållande till periodens genomsnittliga
antal utestående aktier. För avstämning se not 21
Resultat per aktie.
P/e-tal
Definition: Pris per aktie genom resultat per
aktie.
Syfte: Nyckeltalet visar hur periodens resultat
förhåller sig till priset på aktien.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
142
Innehåll
Alternativa nyckeltal
Övriga mått
Organisk tillväxt
Definition: Organisk tillväxt avser försäljnings-
tillväxt från befintlig verksamhet justerad för
förvärv och avyttringar. Ett förvärv eller en
försäljning inkluderas endast i beräkningen av
organisk tillväxt då det ingår med lika antal
månader i nuvarande period och motsvarande
period föregående år. I annat fall inkluderas det i
beräkningen för förvärvad tillväxt.
Syfte: Organisk tillväxt exkluderar effekterna av
förändringar i koncernens struktur vilket möjlig-
gör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.
Försäljningstillväxt i lokala valutor
Definition: Tillväxt i lokal valuta avser försälj-
ningstillväxt rensat från valutaeffekter vilket
beräknas som periodens försäljning i lokala
valutor omräknat till fastställd kurs i relation till
motsvarande period föregående år i lokala
valutor omräknat till samma valutakurs.
Syfte: Då en stor del av Vitrolife Groups försälj-
ning sker i andra valutor än redovisningsvalutan
SEK påverkas omsättningen inte enbart av faktisk
tillväxt, utan även av valuta effekter. För att
analysera omsättningen rensad för valutaeffekter
används nyckeltalet försäljningstillväxt i lokala
valutor.
De procentuella effekterna i nedanstående
tabeller beräknas genom respektive belopp i
MSEK i relation till försäljning i samma period
föregående år.
Rullande 12 mån.
Definition: Nyckeltal beräknade på rullande 12
månaders värden har beräknats på de senaste
fyra rullande delårsrapporter och bokslut.
Syfte: Rullande 12 mån. ger en tydligare bild av
omsättning eller lönsamhet och en mer rätt-
visande bild av nyckeltalets utveckling.
Koncernen totalt
2022 2021
Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 172 366
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 10 30
Förvärvad tillväxt, MSEK 1 085 116
Förvärvad tillväxt, % 65 9
Valutaeffekter, MSEK 296 -46
Valutaeffekter, % 18 -4
Total tillväxt, MSEK 1 553 435
Total tillväxt, % 92 35
Försäljning per geografiskt segment
EMEA
Nord- och
Sydamerika
Japan och
Oceanien Asien
2022 2022 2022 2022
Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK
6 45 58 63
Organisk tillväxt i lokala valutor, %
1 13 24 18
Förvärvad tillväxt, MSEK
349 581 86 69
Förvärvad tillväxt, %
48 164 35 20
Valutaeffekter, MSEK
72 164 9 51
Valutaeffekter, %
10 46 4 15
Total tillväxt, MSEK
428 789 153 183
Total tillväxt, % 58 223 63 53
Försäljning per affärsområde
Consumables Technologies
Genetic
Services
2022 2022 2022
Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 129 47 -4
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 12 10 -3
Förvärvad tillväxt, MSEK – – 1 085
Förvärvad tillväxt, % – – n/a
Valutaeffekter, MSEK 120 30 146
Valutaeffekter, % 11 6 n/a
Total tillväxt, MSEK 249 77 1 227
Total tillväxt, % 23 16 n/a
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
143
Innehåll
Alternativa nyckeltal
Om rapporten
Vitrolife Group har fastställt fyra viktiga hållbar-
hetsteman som beskriver vår strategiska hållbar-
hetsriktning fram till 2030 och därefter. Dessa
fyra hörnstenar styr vad som krävs av oss för att
säkerställa hållbar affärsutveckling genom hela
vår värdekedja och påverka hur vi hanterar
risker, skapar möjligheter och ökar företagets
positiva påverkan samtidigt som vi minimerar
den negativa påverkan och säkerställer transpa-
rens gentemot våra intressenter. Relevant
hållbarhetsinformation finns därför i hela
årsredovisningen.
Denna rapport är uppbyggd i linje med våra
teman och indikatorerna står i direkt förhållande
till resultaten av den dubbla väsentlighetsanaly-
sen (sidan 44-45), för att ge Vitrolife Groups
intressenter information om koncernens
hållbarhetsresultat.
Hållbarhetsredovisningen för 2022 omfattar
moderbolaget Vitrolife AB (publ), organisations-
nummer 556354-3452 och samtliga enheter som
konsolideras i Vitrolife Groups koncernredovis-
ning vilka specificeras i not 27. Hållbarhetsrap-
porten är upprättad i enlighet med bestäm-
melserna i Årsredovisningslagen, kap. 6–7. Den
utgör också grunden för vår ”Communication on
Progress” till UN Global Compact för 2022. För
att ytterligare säkerställa konsekventa och
transparenta indikatorer använder vi också
relevanta redovisningsramar som GRI Standards
och SASB. Styrelsen och VD har vid underteck-
nandet av års- och koncern redo visningen även
godkänt hållbarhetsrapporten.
Förändringar i organisationen
I slutet av 2021 genomfördes förvärvet av
Igenomix. Observera att detta kommer att få stor
påverkan på våra siffror i relation till historisk
data. Datan har inte justerats för förvärv och
avyttringar
Syftesdriven tillväxt
Kundnöjdhet
Vårt syfte inom Vitrolife Group är att uppfylla
drömmen om ett friskt barn och det är huvudsak-
ligen tack vare våra kunder som vi kan uppfylla
löftet. Med hjälp av kundnöjdhetsundersökningen
kan vi förstå våra framsteg när det gäller att
leverera rätt produkter vid rätt tidpunkt och med
rätt stöd till kliniker, så att individer över hela
världen kan uppfylla sin dröm på bästa möjliga
sätt. Genom att ställa frågan direkt till våra
kunder och distributörer mäter undersökningen
de upplevda fördelarna och kvaliteten på vårt
produkt- och tjänsteerbjudande och vår service-
nivå, både som fysisk produktleverantör men
också, vilket är ännu viktigare, som en kunskaps-
partner. Under 2022 harmoniserade vi
undersökningsstrukturen för både varumärket
Igenomix och Vitrolife så att resultaten kan slås
ihop på koncernnivå.
Customer Net Promoter Score (NPS) 2022
I kundnöjdhetsundersökningen beräknas NPS
enbart utifrån svaret på följande frågor, på en
skala mellan 0 och 10: ”Hur sannolikt är det att
du skulle rekommendera Vitrolife/Igenomix som
leverantör och partner till andra organisationer
på IVF-området?”*
NPS låg på 57 för varumärket Vitrolife och 48 för
varumärket Igenomix 2022. Det innebär att våra
kunder rekommenderar Vitrolife och Igenomix.
Det viktade genomsnittet för Vitrolife Group är 50.
Hållbarhetsredovisning
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
144
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
*Promoters (betyg 9–10) är lojala entusiaster som fortsätter
att handla och rekommenderar företaget. Passiva (betyg 7–8)
är nöjda men inte särskilt entusiastiska kunder som är känsliga
för konkurrerande erbjudanden. • Kritiker (betyg 0–6 är
missnöjda kunder. Genom att dra av andelen kritiker från
andelen promoters får man fram Net Promoter Score, som kan
ligga så lågt som -100 (om alla kunder är kritiker) till så högt
som 100 (om alla kunder är promoters).
Patientsäkerhet och välbefinnande
Produktsäkerhet, kvalitet och prestanda
Produkter inom Consumables och Technologies
utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och
underhålls enligt kvalitetskontrollerade processer.
Som tillverkare av medicintekniska produkter
måste vi uppfylla betydande och strikta lagkrav
samt produktsäkerhetsstandarder. Vi följer den
nya EU-förordningen, förordning (EU) 2017/745
om medicintekniska produkter. Vår verksamhet är
kvalitetscertifierad enligt ISO 13485 (kvalitets-
ledning för medicintekniska produkter). Kvalitets-
ledningssystem granskas av både interna
revisorer och tredjepartsrevisorer samt certifieras
av externa organ och myndigheter som utför
regelbundna inspektioner.
Målsättningen är att varje produkt som distribu-
eras till kund ska uppfylla utlovad kvalitet, vilket i
sin tur möjliggör effektiva behandlingar. I
produktutvecklingen fokuserar vi dessutom på
slutanvändning och påverkan på patientens
välbefinnande, och strävar efter att åsamka
patienten minsta möjliga smärta under IVF-
behandlingen. Ett exempel är nålen Sense™ för
ägguttag med enkel- och dubbellumen som
utformats just för att göra det bekvämare för
patienten.
Antal utfärdade återkallan-
den, totalt antal återkallade
enheter
0 (0)
Fall där patienters hälsa och
säkerhet inte uppfyllts – böter,
varningar eller frivilliga koder
0 (0)
Kliniska studier
Vitrolife Group genomför kliniska studier för att
säkerställa att våra produkter och tjänster är
säkra och effektiva. Vi har åtagit oss att genom-
föra kliniska studier på ett etiskt sätt och följa
principerna i Helsingforsdeklarationen. Vi utför
kliniska studier i enlighet med relevanta interna-
tionella riktlinjer för bästa praxis, förordningar
och andra koder eller principer (t.ex. Good
Clinical Practice). Vi säkerställer också att
landsspecifika regler och riktlinjer följs. En
riskbedömning genomförs alltid inför att en klinisk
studie påbörjas för att säkerställa att det finns
ett fördelaktigt nytta-riskförhållande för de
inskrivna patienterna. Alla kliniska studier
utvärderas och godkänns av en oberoende etisk
kommitté innan de påbörjas och övervakas av en
oberoende styrelse för datasäkerhetsövervak-
ning. Processen för informerat samtycke säker-
ställer att potentiella patienter som ska
rekryteras är medvetna om detaljerna i den
kliniska undersökningen och är fria att bestämma
om de vill delta i studien. För att säkerställa
transparens registreras kliniska studier, med
protokoll och resultat, i offentligt tillgängliga
register över kliniska prövningar (t.ex. clinical-
trals.gov eller motsvarande). Resultaten av
kliniska studier publiceras även i tidskrifter med
expertgranskning och rådata görs tillgängliga för
tredje part på begäran.
Hållbar tillväxt
Hållbar tillväxt innebär att växa utan att
försumma våra hållbarhetsåtaganden. Det
innefattar fullständig integrering av hållbarhets-
perspektivet i genomförandet av affärsstrategin.
Hållbarhet är en viktig del av vår process för
strategiöversyn och en due diligence över
hållbarhet genomförs för varje nytt potentiellt
förvärv. Under 2022 förkastades ett potentiellt
förvärv. Ett av huvudskälen var resultatet av due
diligence över hållbarhetsaspekten.
Tillgänglighet till produkter och tjänster
Vitrolife Groups produkter och tjänster är
tillgängliga i 129 länder varav 47 betraktas som
låg- eller medelinkomstländer enligt Världs-
bankens definition från 2022.
NPS-resultat 2022
Viktat genomsnittligt NPS-resultat för Vitrolife Group
50
57
48
Vitrolife Group Vitrolife Igenomix
Vår ambition till 2030:
Grupp NPS > 60
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
145
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Filantropi och lokalsamhällen
För att minska ojämlikhet och orättvisor i världen,
bidrar vi sedan ett tiotal år med stöd till Läkar-
missionen och Unicef. Läkarmissionen är en
hjälporganisation som sedan 1958 arbetat för att
förändra framtiden för utsatta människor och
genomför internationellt utvecklingsarbete och
katastrofhjälp i fyrtiotalet länder. Vi stöder
Läkarmissionens arbete med att skapa säkra
förlossningar för kvinnor på Afrikas landsbygd,
vilket räddar liv och minskar lidande. Panzisjuk-
huset i Bukavu, DR Kongo, grundades av Denis
Mukwege, vinnare av Nobels Fredspris och tar
emot tusentals patienter från hela regionen.
Läkarmissionen är en av sjukhusets huvudfinansi-
ärer och har fokus på säkra förlossningar, för
tidigt födda barn, en nutritionsavdelning som
räddar liv på svårt undernärda barn samt på
familjeplanering. Genom Vitrolife Groups bidrag
till Läkarmissionen har över 1 700 kvinnor kunnat
föda sina barn i säker miljö på sjukhus.
Etisk lönsamhet
Etisk och ansvarsfull verksamhet
Medarbetares och affärspartners
anpassning till våra etiska normer
Principerna för ansvarsfulla affärer (PRBC) härrör
från de tidigare företagen Vitrolifes och Igenomix
uppförandekod och framhåller vår respekt för
alla människor och vårt engagemang för Vitrolife
Groups värderingar. Inte minst viktigt är att de
återspeglar hållbarhetsåtagandena vi har gjort i
vår strategi. Vi förväntas oss att alla kollegor
inom Vitrolife Group – liksom våra leverantörer,
affärspartner, säljare och leverantörer i hela
världen – följer dessa principer i sitt dagliga
arbete. Vi förbinder oss därför att systematiskt
säkerställa att 100 procent av de institutioner och
människor vi arbetar med följer dessa principer,
med hjälp av due diligence och/eller utbildning.
Eftersom principerna offentliggörs först i början
av 2023 kommer vi att redogöra för hur vi
kontrollerar att principerna följs i och med
redovisningen för räkenskapsåret 2023. Under
2022 undertecknade 100 procent av tidigare
Vitrolifes distributörer och kollegor Vitrolifes
uppförandekod, och 100 procent av tidigare
Igenomix medarbetare undertecknade Igenomix
uppförandekod.
Visselblåsarkanal
Vår visselblåsarkanal är ett viktigt verktyg för att
minska riskerna och upprätthålla förtroende
genom att göra det möjligt för oss att upptäcka
och agera vid felaktigt uppförande på ett tidigt
stadium. Den regleras av Vitrolife Groups
visselblåsarpolicy och åtföljs av pragmatiska
riktlinjer. Visselblåsartjänsten kan användas för
att varna företaget om allvarliga risker för
omfattande förseelser som påverkar människor,
vår organisation, samhället eller miljön. Rappor-
terade frågor innefattar brott, oegentligheter och
överträdelser eller andra handlingar som strider
mot EU:s eller nationell lagstiftning i ett arbetsre-
laterat sammanhang, till exempel:
• Korruption och ekonomiska oegentligheter,
exempelvis mutor, illojal konkurrens, penningt-
vätt, bedrägeri och intressekonflikt.
• Överträdelser inom hälsa och säkerhet,
exempelvis arbetsmiljö, produktsäkerhet,
allvarlig diskriminering och trakasserier som är
olagliga.
• Miljööverträdelser, exempelvis olaglig hante-
ring av farlig avfall.
• Överträdelse av sekretess, exempelvis felaktig
användning av personuppgifter.
Mottagna visselblåsar-
varningar under året
4 (4)
av vilka lett till disciplinär
åtgärd
1 (0)
Antikorruption
Vi förbinder oss att följa tillämpliga regler mot
korruption och mutor i alla länder där vi är
verksamma, inklusive branschregler och allmänt
accepterade uppförandekoder för affärsverksam-
het. Vi accepterar inte mutor, favörer eller gåvor
eller begäran om sådan, oavsett form, metod
eller syfte i våra affärstransaktioner. Åtaganden
fastställs tydligt i vår Uppförandekod som
undertecknas av medarbetare och distributörer
och kommer att förstärkas i de kommande
principerna för ansvarsfulla affärer.
Bekräftade korruptionsinci-
denter och vidtagna åtgärder
0 (0)
Totalt förlorat belopp som ett
resultat av rättsliga förfaran-
den kopplade till mutbrott,
korruption eller andra oetiska
affärsmetoder – SEK
0 (0)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
146
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Dataskydd och cybersäkerhet
Se sidan 55 för information om datasäkerhet.
Under 2022 skickades utbildning i medvetenhet
om GDPR till alla medarbetare inom tidigare
Vitrolife och 2023 kommer utbildningen även att
ges till kollegorna i tidigare Igenomix.
Underbyggda klagomål
rörande överträdelser av
kundsekretess från tillsynsor-
gan eller tredje parter
0 (0)
Läckor, stöld och förluster av
kunddata
0 (0)
Ansvarsfull marknadsföring och distribution
Vi förbinder oss att agera med integritet inom all
marknadsföring, inbegripet märkning, reklam-
kampanjer, varuprov på produkter och kommuni-
kation med intressenter. Vi eftersträvar att
tillhandahålla ärlig produktinformation i rätt tid
till patienter, konsumenter, sjukvårdspersonal och
tillsynsorgan över hela världen, och tillhandahålla
lämplig användning av våra produkter samt
effektivitets- och säkerhetsdata avseende denna
användning.
Samtliga medarbetare i koncernen får vägledning
i sin interaktion med sjukvårdspersonal genom
vår interna Vitrolife Groups policy för interaktion
med sjukvårdspersonal.
Enligt policyn ska all interaktion mellan en
anställd vid koncernen och sjukvårdspersonal
följa följande obligatoriska och allmänna krav:
• Den ska alltid följa nationell lagstiftning i
sjukvårdspersonalens land.
• Den ska vara transparent, skriftligt dokumente-
rad och anmäld till lokala myndigheter eller till
sjukvårdspersonalens arbetsgivare om så
krävs.
• Den ska alltid vara rimlig och måttlig
• Vitrolife Group ska inte vidta åtgärder eller
stödja eller utföra åtgärder som kan uppfattas
som att Vitrolife Group försöker påverka
sjukvårdspersonalens skyldighet att alltid fatta
oberoende beslut gällande patienters
behandling.
Totalbelopp för ekonomiska
förluster som ett resultat av
rättsliga förfaranden kopplade
till falska marknads -
föringspåståenden
0 (0)
Arbetsrätt och mänskliga rättigheter
Respekten för mänskliga rättigheter ingår i vår
uppförandekod och i all verksamhet. Vi förbinder
oss att följa FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter. Under 2022
rekryterade vi ytterligare en medlem till koncer-
nens hållbarhetsteam som ska ansvara för
mänskliga rättigheter inom organisationen.
Hållbar leveranskedja och spårbarhet
Ett resultat av att tidigare Vitrolifes och Igenomix
organisationer har slagits samman är att vi nu
arbetar med att harmonisera våra processer för
due diligence av miljöfrågor och sociala frågor i
leveranskedjan. Arbetet innefattar en kartlägg-
ning av båda leveranskedjorna och ska avslutas
2023 med konkreta åtgärder som är anpassade
till EU, utveckling av ett gemensamt frågeformu-
lär för bedömning för leverantörer samt en
särskild resurs för due diligence av miljöfrågor
och sociala frågor i leveranskedjan.
Ansvarsfulla skatter
Vitrolife Group betalar skatt i varje land där
verksamhet bedrivs i enlighet med gällande
lagstiftning samt OECD:s riktlinjer för rättvis
fördelning av resultatet. Vi genererar och
distribuerar också ekonomiska värden genom
investeringar, innovation och forskning samt
löner och förmåner vilket bidrar till utvecklingen i
det lokala samhället i varje land som vi är
verksamma i. Det finansiella resultatet kan
således ses som den övergripande indikatorn på
Vitrolife Groups ekonomiska påverkan på
samhället. Läs mer på sidan 115-116.
Djurskydd
Mer information finns på sidan 33.
Inkluderande engagemang
Medarbetare
Total personalomsättningstakt, räknat som antal
medarbetare som slutat dividerat med medelan-
tal anställda under året, var för år 2022 för
Vitrolife Group 33 procent. Det ska jämföras med
13 procent 2021 och 11 procent 2020. Den ökade
personalomsättningen beror på att divisionen
Genetic Services i Brasilien omstrukturerades,
eftersom antalet omfattar både de som slutat
frivilligt och avgångar som inte var frivilliga.
Se fördjupad data på nästa sida.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
147
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Nyanställda per ålder och region
Spanien Sverige USA Danmark Brasilien Japan ROW Totalt 2022 Totalt 2021
-30 12 2 8 4 2 0 9 37 5
30-40 20 14 20 12 8 4 19 97 19
40-50 32 16 2 10 9 5 27 101 13
50- 3 4 0 3 1 1 12 7
Variation i antal medarbetare (Turbulens)*
Q4 2021* 2,40 %
Q4 2022* 4,50 %
Q4 2022 Turbulens koncernen 5,40 %
*Endast tidigare Vitrolife
Omsättning per kön och region
Spanien Sverige USA Danmark Brasilien Japan ROW Totalt 2022 Totalt 2021
Kvinnor 23,70 % 9,80 % 21,70 % 6,60 % 44,30 % 14 % 14 % 20 % 6,7 %
Män 20 % 8,60 % 8,40 % 8,80 % 18,90 % 3,50 % 20 % 13 % 5 %
Fördelning per anställningstyp
Män Kvinnor Totalt 2022 Totalt 2021
Visstidsanställda 8 29 37 8
Tillsvidareanställda 414 622 1 036 404
Fördelning per anställningsform*
Män Kvinnor Totalt 2022 Totalt 2021
Heltid 413 621 1 034 397
Deltid 9 30 39 15
Medarbetare per land och anställningstyp
Spanien Sverige USA Danmark Brasilien Japan ROW
Visstidsanställda 7 3 7 4 0 5 11
Tillsvidareanställda 204 159 198 92 70 52 261
Heltid 204 157 199 90 69 51 267
Deltid 7 5 6 6 1 6 5
Total 2022 211 162 205 96 70 57 272
Total 2021 - 161 87 87 - - 80
Nyanställda per kön och region
Spanien Sverige USA Danmark Brasilien Japan ROW Totalt 2022 Totalt 2021
Kvinnor 43 20 22 17 13 3 44 162 19
Män 24 16 8 12 7 7 18 92 25
Medarbetare per åldersgrupp och kategori
under 30 30-40 40-50 over 50 Total 2022 Total 2021
Styrelsen 1 5 6 6
Executive Management Team 1 6 7 10
Chefer 8 63 74 46 262 59
Medarbetare 221 328 204 122 875 336
Kvinnor per ledningsnivå
2022 2021
Executive Management Team 29 % 25 %
Chefer 49 % 36 %
Medarbetare 63 % 52 %
Åldersfördelning i koncernen
2022 2021
-30 229 56
30-50 670 255
50- 174 92
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
148
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Anställdas utveckling och trivsel
Medarbetarundersökning – VitroVoice
VitroVoice är Vitrolife Groups verktyg för
engagemang. Verktyget tillhandahålls av en av
världens ledande leverantörer i branschen. Av de
närmare 300 statistiskt validerade posterna i
databasen väljs cirka 60 ut för att noggrant
anpassas till våra värderingar och vår riktning.
Posterna grupperas i totalt fem skräddarsydda
index. Engagemangsindex stöds av deras
omfattande forskning och är vetenskapligt
bevisade som en kombination av rekommendation
av företaget och att känna sig nöjd på jobbet. De
övriga fyra specifika indexen för Vitrolife Group
är Together, som omfattar våra fyra företagsvär-
deringar; Growth som är inriktat på yrkesmässig
utveckling; Wellbeing som handlar om vår
arbetsmiljö, både den fysiska och den organisa-
toriska, och så finns det även ett index för
Leadership. Engagemanget kontrolleras vid varje
pulsmätning, tillsammans med två av indexen
enligt ett rullande schema.
VitroVoice är det huvudsakliga verktyget för
chefer och team inom Vitrolife Group för att
driva utveckling och förbättringar tillsammans.
Vibidrar alla till företagets framgång och alla
behöver delta och vara engagerade i att göra vår
röst hörd. Med pulsverktyget som grund diskute-
rar och planerar teamen hur vårt arbete och
interna klimat kan förbättras ytterligare. Från och
med 2023 implementeras VitroVoice pulsverktyg i
hela koncernen medan det fram till 2022 bara
omfattade den tidigare Vitrolife-organisationen.
Ambitionen för 2030 är att kunna bibehålla
VitroVoice betyg betydligt över referensvärdet för
branschen. Jämförelsetalen för 2022 var 75/100.
Employee Net Promoter Score
Varje år, förutom kvartalsvisa pulsmätningar,
beräknar vi också eNPS för att säkerställa
jämförbarhet av resultaten över tid. Detta
mätvärde används inte för att driva vår perso-
nalstrategi, den kvartalsvisa pulsmätningen
används för det ändamålet. eNPS-poängen mäts
med en enfrågeundersökning: ”Jag skulle
rekommendera Vitrolife Group som en utmärkt
arbetsplats”. Efter förvärvet av Igenomix 2022
var poängen 17 (32) med en svarsfrekvens
på 70%.
Utbildning och utveckling
Vi strävar efter att erbjuda utbildnings- och
utvecklingsmöjligheter för alla våra kollegor
runtom i världen. Även om de huvudsakliga
möjligheterna till utveckling finns i lärande i
arbetet erbjuder vi också utbildningsmöjligheter
in-house, exempelvis via Igenomix eller Vitrolife
Academies, och stöder deltagande i externa
utbildningar. Alla medarbetare ansvarar för sin
egen utbildningsresa men vi följer också
70-20-10-strategin för lärande och ser till att
erbjuda och erkänna möjligheter för
2022 Q3
VitroVoice: 75/100
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
149
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
yrkesutveckling som uppstår genom att få rätt
utmaningar i våra olika positioner. Lärande sker
när vi exempelvis får möjlighet att tänja på
perspektiven, ta större ansvar och genom intern
rörlighet. Under 2022 lanserade vi ett omfat-
tande program för ledarskapsutveckling som
inkluderade samtliga chefer i koncernen globalt.
Programmet genomförs nära varje chefs egen
lokala kontext och pågår till 2024. Chefer och
medarbetare har dialoger kvartalsvis, de så
kallade VitroTalks, där varje medarbetares
verksamhets- och utbildningsmål diskuteras och
gås igenom. På så sätt ser vi till att genomföra
värderingen
Mångfald, inkludering och jämställdhet
Diversity and Inclusion (D&I) Index
För att vägleda vårt mångfalds- och inklude-
ringsarbete och följa våra framsteg från år till år
har vi tagit fram ett eget index över Mångfald
och Inkludering. Tanken med detta index är att
mäta mångfald och inkludering på ett övergri-
pande sätt – mångfald utan inkludering har litet
värde och vice versa. Indexet mäter både hur bra
det går för företaget i termer av inkludering och
våra framsteg när det gäller mångfald bland
medarbetarna. För att spåra inkludering tittar vi
på resultaten på frågorna om inkludering i
medarbetarundersökningen VitroVoice.
För mångfald består indexet av en utvärdering
av vår mångfaldsprofil i termer av kön, ålder,
nationalitet och funktionsnedsättning.
2022 var betyget 80/100 för både inkluderings-
index och mångfaldsindex i tidigare Vitrolife.
Vårt mål för 2030 är att betyget ska ligga
betydligt över den siffran för hela koncernen.
Gemensam data, där tidigare Igenomix ingår,
publiceras i årsredovisningen för 2023.
Jämställdhet
I vår egenskap av koncern med inriktning på
reproduktiv hälsa har jämställdhet särskilt stor
betydelse för oss. 2021 undertecknade vi UN
Women Empowerment Principles för att ytterli-
gare konsolidera vårt åtagande att stärka
kvinnor. Som en del av detta arbete integreras
jämställdhetsperspektivet successivt i hela
organisationen och vår HR-ledningsgrupp har
utbildats för att ytterligare integrera mångfalds-
och jämställdhetsperspektivet i sitt arbete.
Riktade åtgärder på lokal nivå har genomförts,
såsom lokala kampanjer för ökat medvetande om
mens och översyn av policyer för föräldraledighet.
För att säkerställa att det inte föreligger några
oenigheter kring befordrans- och utvecklings-
möjligheter för kvinnor baseras mångfalds- och
inkluderingsindexet i stor utsträckning på det
procentuella gapet mellan kvinnor bland med-
arbetare, ledning och verkställande befattningar.
Eftersom mångfalds- och inkluderingsindexet har
valts ut som en av indikatorerna för att följa
utvecklingen mot vårt mål för 2030, kommer det
att i stor utsträckning uppmärksamma gapet och
uppmana chefer och team att agera.
När det gäller ersättning genomförs en analys
varje år av lika ersättning i våra största länder
för att upptäcka eventuella omotiverade skillna-
der som sedan korrigeras.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
Våra medarbetares hälsa, säkerhet och välbefin-
nande är av största prioritet för oss. Det är alla
chefers ansvar lokalt och HR erbjuder proaktivt
stöd. Vi följer lokala bestämmelser i samtliga
länder där vi är verksamma och eftersträvar att
nå längre och proaktivt hjälpa våra medarbetare
att bli sitt bästa jag. Exempel på initiativ för
välbefinnande kan beroende på plats innefatta
gym, sjukvårdsförsäkring och friskvårdsbidrag
samt en årlig hälsokontroll som organiseras av
företaget. Inga dödsolyckor registrerades 2022
eller tidigare år.
Antal olyckor som lett till
frånvaro*
2 (1)
*Siffran hänför sig enbart till våra produktionsanläggningar:
Göteborg, Denver och San Diego.
Arbetsrätt och mänskliga rättigheter
Alla medarbetare i Vitrolife Group har rätt att gå
med i en fackförening och att förhandla kollektivt
i enlighet med lokala lagar och tillämpliga
överenskommelser. Alla som arbetar för Vitrolife
Group ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala
regler och förordningar, inklusive avtalsenlig
arbetstid, tid för vila, övertid och semester.
Medarbetarna i Brasilien och Sverige omfattas av
kollektivavtal, och de motsvarar 22 procent (39)
av medarbetarna. På de platser där det inte finns
några kollektivavtal underlättar vi alltid och
främjar dialog med arbetsmarknadens parter via
informell representation och/eller utskott.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
150
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Ansvar för planeten
Material (inklusive förpackningsmaterial)
Vi arbetar kontinuerligt med att övergå till mer
hållbara material, t.ex. bioplaster samt minska
mängden förpackningsmaterial vi använder. För
att ytterligare minimera vår påverkan på miljön
strävar vi också efter att återvinna förpacknings-
material som plast, polystyren och kartong som
används vid transport av våra produkter.
Total vikt eller volym material som används för
att producera och paketera organisationens
huvudsakliga produkter och tjänster.
Materialtyp (kg) 2022
Blandat avfall (förbränning) 4 700
Matavfall (för biomassa/biobränsle) 2 782
Plast 68 697
Papper 30
Metall 1 028
Glas 120
E-avfall 831
Papp 3 990
Siffran hänför sig enbart till våra produktionsanläggningar:
Göteborg, Århus, Denver och San Diego. Det finns inga
jämförelsedata eftersom det är första året som posten
redovisas.
Produktionsavfall och återvinning
Vi arbetar ständigt med att skapa nya produkter
med låg miljöpåverkan och minska andelen avfall
samt optimera möjligheter till återvinning,
återanvändning och återbruk.
Typ av avfall (kg) 2022 2021
Blandat avfall (förbränning) 55 135 69 300
Matavfall (för biomassa/
biobränsle)
2 782 7 400
Plast 2 260 1 800
Papper 4 040
Metall 3 504 4 900
Glas 3 984 3 900
E-avfall 1 539 1 300
Papp 28 890 31 000
Siffran hänför sig enbart till våra produktionsanläggningar:
Göteborg, Århus, Denver. San Diego har idag ingen möjlighet
att samla in data. Arbete pågår att inkludera en större del av
organisationen.
Kemikalier och farliga ämnen
Hantering och användning utmed värdekedjan av
ämnen som kan orsaka negativa hälso- och
miljöeffekter.
Typ av avfall (kg) 2022 2021
Farligt avfall 2 046 2 200
Riskavfall 5 199 3 100
Siffran hänför sig till enbart våra produktionsanläggningar:
Göteborg, Århus, Denver. San Diego.
Transporter, resor och logistik
Transporter och logistik
IVF-medier är känsliga produkter som måste
förvaras och transporteras i kyla för att kvalite-
ten ska bevaras. Kylning av IVF-medier under
transport uppnås genom att produkter packas i
välisolerade frigolitlådor med kylklampar. Dessa
frigolitlådor har en begränsad tid utanför kylrum
innan innehållet riskerar bli för varmt. Kort
transporttid krävs och därför är flygfrakt det
enda alternativet vid längre sträckor.
Genetic Services verksamhet är också beroende
av en betydande mängd transport och logistik,
eftersom vi tillhandahåller våra kunder kit som de
skickar tillbaka till oss, så att våra tester kan
utföras i enlighet med stränga kvalitetsstands.
Laboratorierna är strategiskt placerade för att ta
emot och skicka paket på det mest effektiva
sättet, vilket underlättar leverans samtidigt som
koldioxidutsläppen minskas.
Klimatpåverkan kan reduceras genom effektiv
packning och med färre försändelser. Vi strävar
efter att reducera antalet kyltransporter genom
att informera kunder om transporternas koldiox-
idutsläpp och därmed uppmuntra dem att köpa
större mängd vid färre tillfällen. Ett beräknings-
verktyg har utvecklats för att fylla kyllådorna
optimalt. Icke kylkänsliga produkter som exem-
pelvis instrument skeppas till sjöss när det är
möjligt. Vi använder också professionella
speditörer med effektiva transportsystem som
optimerar transporterna avseende sampackning
och transportväg vilket också håller nere koldiox-
idutsläpp samt kostnader.
Pendling och resor
För att minimera klimatpåverkan och kostnader
har Vitrolife Group en tydlig resepolicy som
uppmuntrar att interna resor minimeras genom
nyttjande av digitala verktyg som videokonfe-
rensutrustningar. Enligt vår interna undersökning
om pendling arbetar 60 procent av våra
anställda hemifrån minst en dag i veckan och 28
procent använder kollektivtrafik.
Energiförbrukning
Redovisningen innefattar all energiförbrukning
inom Scope 2 i enlighet med GHG-protokollet.
2022 2021
Energi KWh 5 166 165,5* 3 129,3**
*2022 års siffror hänför sig till information från 24 av 34
anläggningar. De största produktionsanläggningarna ingår i
siffrorna. **2021 års siffror inkluderar endast produktionssiterna
i tidigare Vitrolife.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
151
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Vattenförbrukning
2022 2021
Vatten m
3
12 344* 11 276*
*Siffran hänför sig enbart till våra produktionsanläggningar:
Göteborg, Århus och Denver. San Diego ingår inte.
Biodiversitet
Den komplexa väven av liv som utgör naturen
och den biologiska mångfalden är avgörande för
vår jords överlevnad. Friska ekosystem förser oss
med syre, mat, ren luft och vatten och en rad
andra ekosystemtjänster som också bidrar till att
mildra effekterna av klimatförändringar genom
att absorbera kol. Som alla företag i världen är vi
beroende av naturen och ekosystemtjänster.
Vierkänner vårt ansvar att skydda biologisk
mångfald och stödjer ambitionerna i FN:s
konvention om biologisk mångfald.
Biotekniksäkerhet och
biologisk säkerhet i laboratorier
Vi prioriterar skydd, kontroll och ansvarighet när
det gäller hur vi arbetar i laboratorierna för att
undvika olyckor. Se mer information om vårt
systematiska arbete på sidan 35-36.
Kompletterande redovisning
Klimatredovisning Scope 1–3
Vi har mätt utsläpp i enlighet med GHG- proto-
kollet sedan 2019. Under 2022 har vi inlett ett
arbete med att stärka redovisningen avsevärt
och vår ambition för 2030 är att vara linjerade
med Parisavtalets ambitioner.
På grund av utökade rapporteringskrav inklude-
rar vi nu fler kategorier som beskrivs i GHG-pro-
tokollet samt fler delar av den tidigare
Vitrolife-organisationen och hela fotavtrycket för
Genetic Services, vilket har en stor påverkan på
våra data. Att beräkna en organisations koldiox-
idutsläpp är en komplex process och ytterligare
justeringar kan ske när data förbättras eller
utsläppsfaktorer ändras.
Scope 1 utgörs av direkta utsläpp från företagets
produktionsanläggningar och Scope 2 utgörs av
förbrukning av el från produktionsanläggning-
arna. Scope 3 utgörs av utsläpp utöver inköpt
energi, som sker utanför verksamhetens gränser.
Vitrolife Group mäter effektivitet för samtliga
Scope som utsläpp av koldioxid i ton i relation till
företagets försäljning i MSEK, vidare benämnt
klimatindex.
2022 2021
Scope 1 Klimatindex 0,18 0,34
Scope 2 Klimatindex 0,42 0,44
Scope 3 Klimatindex 5,06 0,89
Scope 1 Scope 2 Scope 3
2022 2021
20 000
18 000
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Ton CO
2
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
152
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Nedan framgår var kraven på hållbarhetsinformation utifrån
ÅRL 6 kap 11§ rapporteras i denna årsredovisning.
Område Upplysning Sidhänvisning
Affärsmodell Vitrolife Groups affärsmodell, strategi och
styrning
38-40, 42, 45
Hållbar tillväxt och
antikorruption
Vitrolife Groups arbete för en hållbar
tillväxt och åtgärder för att motverka
korruption
46, 144-146
Miljö och klimat Vitrolife Groups arbete för att minska sin
påverkan på miljö och klimat
47, 151-152
Sociala förhållanden
och personal
Vitrolife Groups arbete för att trygga
sociala förhållanden och arbete med
personalrelaterade frågor så som jämställd-
het och trygga arbetsplatser
47, 146-150
Mänskliga rättigheter Vitrolife Groups åtgärder för att förhindra
brott mot mänskliga rättigheter
46, 47, 146-147,
150
Risker och riskhantering Vitrolife Groups riskhanteringsprocess är
fullt ut integrerad i såväl strategi som
styrning av verksamheten
81-83
Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ),
organisationsnummer 556354-3452
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
hållbarhets rapporten för år 2022 och för att
den är upprättad i enlighet med Årsredovis-
ningslagen. Företaget har definierat den
lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning
på sidan 153.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 24 mars 2023
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
153
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Följande förklaringar är avsedda som
en hjälp för läsaren för att förstå vissa
specifika termer och uttryck i Vitrolife
Groups rapporter:
Biologiska kvalitetstester
Med hjälp av biologiska system (levande
celler, organ eller djur) testa hur väl en
produkt eller insatsvara fungerar i relation
till en kravspecifikation.
Biopsi
Provtagning av en eller flera celler från
levande vävnad för vidare analys.
Bioteknik
Kombination av biologi och teknik som i
första hand innebär att använda celler eller
komponenter från celler (såsom enzymer
eller DNA) i tekniska tillämpningar.
Blastocyst
Ett embryo dag 5–7 efter befruktning.
Celldelningen har gått så långt att den
första celldifferentieringen har ägt rum och
embryot har därmed fått två olika typer av
celler.
Cellterapi
Process där nya celler tillförs en vävnad för
att behandla ett sjukdomstillstånd.
Klinisk studie/prövning
En undersökning på friska eller sjuka
människor för att studera effekten av ett
läkemedel eller en behandlingsmetod.
Embryo
Ett befruktat ägg som har blivit flercelligt.
In vitro (latin för ”i glas”)
En biologisk process som utförs utanför en
levande organism och i en artificiell miljö,
exempelvis i ett provrör.
In vivo (latin ”i livet”)
Biologiska processer som uppstår i celler
och vävnader i en levande organism.
Inkubator
Utrustning för odling av embryon i
kontrollerad miljö.
IUI
IUI – Intra Uterine Insemination (artificiell
insemination). En hög koncentration av
aktiva spermier förs in i livmodern för att
öka möjligheten till befruktning.
IVF – in vitro-fertilisering,
provrörs befruktning
Föreningen av de manliga och kvinnliga
könscellerna och påföljande odling av
embryon utanför kroppen.
Medicinteknik
Omfattar hjälpmedel som används för
att ställa diagnos på sjukdom, behandla
sjukdom och för rehabilitering.
PGT-A
Preimplantatorisk genetisk testning
för aneuploidi (PGT-A), även kallat
preimplantatorisk genetisk screening (PGS),
är ett test av antal kromosomer, som kan
användas vid in vitro fertilisering (IVF)
för att förutse kromosomstatusen hos ett
embryo från en biopsi av en eller flera
celler. Resultatet av PGT-A underlättar
selektion av embryon som sannolikt har
ett normalt antal kromosomer (euploid)
och undvika dem med ett onormalt antal
kromosomer (aneuploid), vilket kan
resultera i att införandet misslyckas eller i
missfall.
PGT-M
Preimplantatorisk genetisk testning för
monogena sjukdomar (PGT-M), även kallat
preimplantatorisk genetisk diagnostik
(PGD) är ett test för att hitta specifika
ärftliga genetiska sjukdomar som orsakas
av en enda gendefekt. Testet kan användas
för att avgöra vilket embryo som inte har
den genetiska sjukdomen för att säkerställa
att barnet inte påverkas.
Preklinisk studie/prövning
Forskning som genomförs innan läkemedel
eller behandlingsmetod är tillräckligt
dokumenterat för att studeras hos
människor, till exempel testning av
substanser på vävnadsprov samt senare
testning på försöksdjur.
Time-lapse
Teknik för övervakning av embryo. Bilder
tas av embryots utveckling med korta
tidsintervall som därefter spelas upp som
en film och analyseras.
Vitrifikation
Process för att konvertera ett material till
ett glasliknande fast tillstånd, till exempel
genom snabb nedfrysning av ägg och
embryon för att frysförvara dem inför
framtida IVF-behandlingar.
Ordlista
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
154
Innehåll
Ordlista
Årsstämma 2023
Årsstämma i Vitrolife AB (publ) hålls
torsdagen den 27 april 2023 klockan
16.00 på Elite Park Avenue Hotel,
Kungsportsavenyn 36-38 i Göteborg.
För mer information, se
www.vitrolifegroup.com.
Distribution av års- och
hållbarhetsredovisningen
Vitrolife Groups års- och hållbarhets-
redovisning finns tillgänglig på svenska
och engelska. Års- och hållbarhets-
redovisningarna går att ladda ner på
www.vitrolifegroup.com.
Investor relations
Patrik Tolf, CFO
Tel: +46 (0)31 766 90 21
E-post: investors@vitrolife.com
Revisorer
Bolagets revisor är Deloitte AB.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade
revisorn Harald Jagner (1971).
Harald Jagner har haft uppdraget i
Vitrolife AB sedan 2020.
Deloitte AB
Besöksadress:
Södra Hamngatan 53
411 06 Göteborg
Tel: 075-246 43 00
Aktieägarinformation
Rapporter 2023
21 april 2023
Delårsrapport Q1, 2023
14 juli 2023
Delårsrapport Q2, 2023
27 oktober 2023
Delårsrapport Q3, 2023
Rapporter 2024
2 februari 2024
Bokslutskommuniké 2023
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vitrolife Group
155
Innehåll
Aktieägarinformation
www.vitrolifegroup.com
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Vitrolife AB (publ)
Box 9080
SE-400 92 Göteborg
Sweden
Tel: +46 31 721 80 00
Fax +46 31 721 80 99
investors@vitrolife.com
Översättning utförd i samarbete med Fluid Translation. Design: Fusion Design & Communication.
Innehåll finansiella rapporter Innehåll