ORPHEUS CLUB Wellness PLC

„ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД

Годишен доклад за дейността

за 2021г.

1

I. OБЕКТИВЕН ПРЕГЛЕД, КОЙТО ПРЕДСТАВЯ ВЯРНО И ЧЕСТНО РАЗВИТИЕТО И

РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО, КАКТО И НЕГОВОТО СЪСТОЯНИЕ,

ЗАЕДНО С ОПИСАНИЕ НА ОСНОВНИТЕ РИСКОВЕ, ПРЕД КОИТО Е ИЗПРАВЕНО.

1. ВСИЧКИ ВАЖНИ СЪБИТИЯ, КОИТО СА НАСТЪПИЛИ СЛЕД ДАТАТА, КЪМ КОЯТО Е

СЪСТАВЕН ГОДИШНИЯТ ФИНАНСОВ ОТЧЕТ

1.1. „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД е публично акционерно търговско

дружество по смисъла на чл. 110 и сл. от Закона за публично предлагане на

ценни книжа.

Седалището и адрес на управление на

Дружеството е Република

България, град Пловдив, булевард „Христо Ботев” № 27А

Акциите на дружеството се търгуват на «Българска фондова борса» АД,

алтернативен пазар - BaseMarket.bg с борсов код OCW.

1.2. През 2021г. „Орфей клуб уелнес“ АД продължи дейността си в

условията на световната пандемия при спазване на всички епидемологични

мерки на Министерството на здравеопазването срещу разпространението на

коронавирус Covid-19.

1.3. През четвъртото тримесечие на 2021г. приключи софтуерната

разработка на туристическата платформа “ClubXchain” в частта за

усъвършенстването й с модули за събиране на информация за базата данни с

използването на изкуствен интелект, което ще промени досегашния начин на

работа и ще осигури предоставянето на по-добра и по-пълна информация на

потребителите.

1.4. През четвъртото тримесечие на 2021г. бяха успешно финализирани

тестовете на модула за разплащане с банкови карти през туристическата

платформа “ClubXchain”.

1.5. През м.октомври.2021г. е изготвен междинния финансов отчет на

дружеството за третото тримесечие на 2021г. и е представен в Комисията за

финансов надзор, Българска фондова борса – София. Същият е публикуван на

сайта на дружеството.

1.6. През м.август.2021г. е изготвен междинния финансов отчет на

дружеството за второто тримесечие на 2021г. и е представен в Комисията за

финансов надзор, Българска фондова борса – София. Същият е публикуван на

сайта на дружеството.

1.7. През м.юли „Орфей Клуб Уелнес“ АД беше съорганизатор на българо-

индийската онлайн конференция „Иновативно образование и туризъм Пловдив

– Хадерабад“ (IET Conference). Организаторите от фондация Българо-индийски

технологичен форум „Махатма Ганди“, „Орфей Клуб Уелнес“ АД и „Пловдив Тех

Парк“ АД събраха възлови държавни, общински и частни представители от

двете държави – 10 от България и 16 от Индия. Медиатори на форума бяха г-н

2

Нирдаж Кумар-зам.-председател на Фондация БИТ Форум „Махатма Ганди“ и

Виделина Гандева – изп. директор на „Орфей Клуб Уелнес“ АД – Пловдив.

1.8. През м.юли „Орфей Клуб Уелнес“ АД организира и отрази медийно

„Кардано форум“, проведен на територията на Пловдив тех парк.

1.9. На 29.06.2021г. в гр. Пловдив, бул.“Христо Ботев“ №14 се проведе

Редовното годишно общо събрание на акционерите на “Орфей клуб уелнес“АД,

на което бяха приети Отчета за дейността на дружеството през 2020г., Доклада

на директора за връзка с инвеститорите, Одиторския доклад, Годишния

финансов отчет за 2020г., беше избран одитор за 2021г. и членове на Одитния

комитет на деужеството.

Протоколът от ОСА е представен в Комисията за финансов надзор,

Българска фондова борса, на инвеститорите и на обществеността.

1.10. През м.април.2021г. е изготвен междинния финансов отчет на

дружеството за първото тримесечие на 2021г. и е представен в Комисията за

финансов надзор, Българска фондова борса – София. Същият е публикуван на

сайта на дружеството.

1.11. През м.март.2021г. е изготвен годишния одитиран финансов отчет

на дружеството за дейността му през 2020г. и е представен в Комисията за

финансов надзор, Българска фондова борса – София и Централен депозитар

АД. Същият е публикуван на сайта на дружеството.

1.12. През м.януари.2021г. е изготвен междинния финансов отчет на

дружеството за четвъртото тримесечие на 2020г. и е представен в Комисията за

финансов надзор, Българска фондова борса – София. Същият е публикуван на

сайта на дружеството.

1.13. Продължава работата по създаването на собствена база данни за

хотели и места за настаняване в социалната туристическа платформа

www.tripxv.com, създадена от дружеството, която предходната година беше

„клонирана“ за българския пазар. Идеята е тя да представи на потребителите

от България възможност за организиране на трипове с обекти в страната.

Българската версия е подкрепена с договор за обекти за настаняване в

България с Грабо.БГ и Настани.БГ. Работата по платформата добива още по-

голям смисъл, защото пандемията, Covid-19, даде тласък на дигитализацията

предлагането на туристическите услуги и буквално „разруши“ съществуващия

модел на търговия, търсене и предлагане на стоки и услуги.

2. ОПИСАНИЕ НА ОСНОВНИТЕ РИСКОВЕ, ПРЕД КОИТО

ПРЕДПРИЯТИЕТО:

Е

ИЗПРАВЕНО

Рисковете, оказващи влияние върху дейността и резултатите на

Дружеството могат да бъдат класифицирани в зависимост от техния характер,

проявление, специфики на дружеството и възможността рискът да бъде

елиминиран, ограничаван или не.

3

Практическо приложение за управлението на риска в „ОРФЕЙ КЛУБ

УЕЛНЕС” АД намира разделянето на рисковете в зависимост от възможността

или невъзможността рискът да бъде преодолян, респективно елиминиран. Този

критерий разделя рисковете на систематични и несистематични.

Систематични рискове – зависят от общите колебания в икономиката

като цяло. Емитентът не би могъл да влияе върху тях, но може да ги

отчете и да се съобразява с тях;

Несистематични рискове – представляват частта от общия риск,

специфичен за самото дружество и отрасъла, в който то осъществява

дейността си.

СИСТЕМАТИЧНИ РИСКОВЕ

Систематичните рискове са тези, които действат извън дружеството и

оказват съществено влияние върху дейността и състоянието му. Те са свързани

с макроикономическата среда, политическата стабилност и процеси,

регионалното развитие и др. Основното ограничаване на влиянието на

систематичните рискове е събирането и анализирането на текущата

информация, както и използването на прогнози от независими източници за

състоянието на системата като цяло. В тази връзка дружеството следва да

извършва дейността си, съобразявайки се с влиянието на систематичните

рискове и прогнозните разчети в страната, в която извършва предмета си на

дейност.

. Политически риск

Политическият риск отразява влиянието на политическите процеси в

страната върху стопанския климат. Степента на политическия риск се определя

с вероятността за промени в неблагоприятна посока на водената от

правителството дългосрочна икономическа политика и като следствие от това –

негативни промени в стопанския климат, в частност евентуалните

законодателни промени и по-точно тези, касаещи сектора, в който оперира

Дружеството.

Република България е страна с политическа и институционална

стабилност, основана на съвременни конституционни принципи като

многопартийна парламентарна система,

свободни избори, етническа

толерантност и ясно изразена система на разделение на властите. България е

член на НАТО и от януари 2007 година е член на Европейския Съюз (ЕС).

Гаранция за политическа стабилност е и процесът на синхронизация на

националното законодателство с това на страните от ЕС.

. Mакроикономически риск

Икономиката на България е една от най-бързо развиващите се в

Централна и Източна Европа (ЦИЕ). Основният външен риск е свързан със

световната финансова криза, което би довело до увеличаване на дефицита по

текущата сметка и забавен растеж на БВП. Основният вътрешен риск остава в

случай нарязко либерализиране на фискалната политика, което би довело до

сериозно допълнително увеличаване на дефицита по текущата сметка и

нарушаване принципите на валутния борд.

4

Бизнесът в България има кратка история на функциониране в свободни

пазарни условия. В тази връзка в сравнение с компаниите, функциониращи в

страните с развита пазарна икономика, българските фирми се характеризират с

липса на управленски опит в пазарни условия и ограничени капиталови

ресурси, с които да развиват своите операции, както и с ниска ефективност на

труда. В допълнение, България има ограничен капацитет да поддържа стабилна

пазарната система. Дейността на Емитента зависи от общото ниво на

икономическа дейност в страната.

. Рискове, свързани с функционирането на правната система

Правната система на България е в процес на промени, съответстващи на

развитието на пазарната икономика в страната. Съдебната и административна

практика остават проблематични и лицата, разчитащи на българските съдилища

за ефективно разрешаване на спорове във връзка със собственост, нарушения

на законите и договорите и други, установяват, че такова е трудно да се

получи. Въпреки че по-голямата част от българското законодателство вече е

хармонизирано със законодателството на ЕС, българското право продължава да

се развива по начин, който не винаги съвпада с развитието и прилагането на

законодателството в ЕС, както и с пазарното развитие. В резултат на това

съществуват неясноти и непоследователност и е налице инвестиционен риск,

който не би бил така съществен при инвестиране в дружество, учредено в

юрисдикция с по-развита правна система. Все пак, в последните години

българското търговско законодателство се разви и стана относително модерно:

в процеса на присъединяване към ЕС европейските директиви бяха

транспонирани в националния правен ред, а след 1 януари 2007 г.

регламентите на ЕС имат пряко действие в страната. Проблемно остава обаче

прилагането на законите от съдилищата и административните органи в

България, т.е. съществува несигурност как ще бъде приложен закона във връзка

с осъществяването на корпоративни действия, осъществяването на надзор и

други въпроси, каквато несигурност принципно не е налице в други държави

членки на ЕС.

. Данъчно облагане

Данъците, плащани от българските търговски субекти, включват данъци

при източника, местни (общински) данъци и такси, данък върху корпоративната

печалба, данък добавена стойност, акцизи, износни и вносни мита и имотни

данъци. Системата на данъчно облагане в България все още се развива,

в резултат на което може да възникне противоречива данъчна практика както

на държавно, така и на местно ниво. Инвеститорите трябва също така да вземат

под внимание, че стойността на инвестиция в акциите може да бъде

неблагоприятно засегната от промени в действащото данъчно законодателство.

. Валутен риск

Валутният риск се свързва с възможността приходите и разходите на

икономическите субекти в страната да бъдат повлияни от промените на

валутния курс на националната валута (BGN) спрямо други валути. В страна със

силно отворена икономика като България, нестабилността на местната валута е

в състояние да инициира лесно обща икономическа нестабилност и обратно –

стабилността на местната валута да се превърне в основа на

общоикономическата стабилност. Фиксирането на курса на лева към единната

европейска валута (EUR) доведе до ограничаване на колебанията в

5

курса на лева спрямо основните чуждестранни валути в рамките на

колебанията между самите основни валути спрямо еврото.

. Инфлационен риск

Инфлационният риск се свързва с вероятността инфлацията да повлияе на

реалната възвръщаемост на инвестициите. Сравнително ниската степен на

инфлация след 1998 г. позволи на икономическите субекти да генерират

неинфлационни доходи от дейността си и значително улесни прогнозирането на

краткосрочните и средносрочните бъдещи резултати. Въпреки положителните

тенденции, касаещи индекса на инфлацията, отвореността на българската

икономиката, зависимостта и от енергийни източници и фиксирания курс

BGN/EUR, пораждат риск от внос на инфлация.

. Лихвен риск

Лихвеният риск е свързан с възможността нетните доходи на компаниите

данамалеят вследствие на повишение на лихвените равнища, при

коитодружеството може да финансира своята дейност, а също така и по-

нискадоходност от инвестиции. Лихвеният риск се включва в категорията

намакроикономическите рискове, поради факта, че основна предпоставка

запромяна в лихвените равнища е появата на нестабилност във

финансоватасистема като цяло, както и от влиянието на световната финансова

криза.

. Рискове, свързани с Акциите

o Ценови риск

Всички цени на акциите, търгувани на фондовата борса са изложени на

колебания, които са в резултат на публично оповестена информация за

резултати, събития и т.н., касаещи конкретно дружество, или пък в резултат на

общо движение на цените на голяма част от акциите. Колебанията в цените

могат да бъдат както в посока на увеличение, така и в посока на намаление,

като при това тези движения могат да бъдат сравнително резки и за

продължителен период от време. Колебанията на цените могат да доведат до

обезценка на акциите, спрямо друг, предходен момент и да бъдат причина за

реализиране на загуби от страна на инвеститорите. Възможно е, поради

различни причини, свързани с нестабилност на политическата обстановка в

страната и в региона, с резки и неблагоприятни изменения в законодателството

и в инвестиционната среда, както и вследствие на мащабни природни

катаклизми или терористични актове да бъдат повлияни в отрицателна посока

цените на търгуваните на борсата акции, в т.ч. и на „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД.

o Ликвиден риск

Ликвидният риск е свързан с ликвидността на самия пазар на ценните

книжа и изразява потенциалната възможност за покупка или продажба в кратки

срокове и обичайни обеми на дадените ценни книжа на регулирания пазар.

Ниската ликвидност и в частност липсата на активно пазарно търсене на

акциите затруднява сключването на сделки с акции на дружеството, което може

да доведе до невъзможност за реализиране на капиталови печалби или до

предотвратяване на възможни загуби от страна на отделни инвеститори.

o Риск от неизплащане на дивидент

За всички акции е характерен рискът от несигурност при получаването на

дивидент (променливост в размера на дивидента) и в частност неговото

неизплащане. Всяка акция дава право на дивидент, съразмерно с номиналната

6

й стойност. Размерът на дивидента е променлива величина, която зависи от

размера на печалбата на компанията, необходимостта от нови инвестиции,

изменението на паричните потоци и пряко от решението за разпределение на

печалбата от Общото събрание на акционерите. Способността на компанията да

генерира печалба е обект на специфични рискове свързани с дейността на

емитента.

o Рискове за миноритарните акционери

Извън гореописаните рискове, основният риск за миноритарните

акционери се изразява в това, че е ограничена възможността им да участват

във вземането на управленски решения и да упражняват контрол над

Дружеството. Този риск може да се минимизира като се инвестира в ценни

книжа на емитенти, спазващи високи стандарти на корпоративно управление и

контрол .

o Риск от разводняване

„ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД може да издава допълнителни акции при

последващи увеличения на капитала. Съгласно българското законодателство и

правилата на фондовата борса, Дружеството е длъжно да предложи тези акции

на настоящите акционери съгласно правото им да придобият част от новите

акции, съответстващи на дела им в капитала преди увеличението. Независимо

от това, настоящите акционери могат да изберат да не участват в бъдещо

емитиране на акции, което ще доведе до “разводняване” на текущото им

участие в Дружеството.

o Рискове, свързани с българския пазар на ценни книжа

Възможно е инвеститорите да разполагат с по-малко информация за българския

пазар на ценни книжа, отколкото е налична за дружества на други пазари на

ценни книжа. Има разлика в регулирането, надзора и практиките на българския

пазар на ценни книжа, и в действията на инвеститорите, брокерите и другите

пазарни участници, в сравнение с пазарите в Западна Европа и САЩ. Комисията

за финансов надзор следи за разкриването на информация и спазването на

другите регулативни стандарти на българския пазар на ценни книжа, за

спазването на законите и издава наредби и указания за задълженията относно

разкриване на информация, търговията с ценни книжа при наличието на

вътрешна информация и други въпроси. Все пак е възможно да има по-малко

публично достъпна информация за българските дружества, отколкото

обикновено се предоставя на разположение на инвеститорите от публичните

дружества на другите пазари на ценни книжа, което може да се отрази на

пазара на Акциите.

НЕСИСТЕМАТИЧНИ РИСКОВЕ

Това са рисковете, специфични за фирмата, респективно за отрасъла, в

който тя оперира. Несистематичните рискове могат да бъдат разделени на

секторен, касаещ несигурността в развитието на отрасъла като цяло и фирмен

риск, произтичащ от спецификите на конкретното дружество.

 Секторен риск

Секторният риск се поражда от влиянието на промените в отрасъла върху

доходите и паричните потоци, агресивността на мениджмънта, силната

конкуренция, и др.

 Фирмен риск

7

Фирменият риск е свързан с конкретната дейност на дружеството. Този

риск се дефинира като несигурност, свързана с получаването на приходи,

присъщи за отрасъла, в който фирмата функционира. Фирменият риск

обединява бизнес риска и финансовия риск.

. Бизнес риск

Бизнес рискът на „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД се определя от характера на

търсенето на предлаганите продукти и услуги в областта на уелнеса и туризма.

Услугите по предмета на дейност на „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД по своята

същност значително се различава от другите услуги, тъй като крайният продукт

не притежава материална форма. От своя страна тази специфика води до

поредица от трудности за постигането на високо качество при приемлива цена

за крайния клиент.

Бизнесът в областта на предлагане на туристически и посреднически

услуги е изключително динамичен, търсенето постоянно се увеличава, а

конкуренцията е много развита. В същото време крайните потребители са

склонни да плащат единствено за продукти с много високо качество. Тези

фактори налагат драстични съкращения в сроковете за разработката и често

изменяща се нормативна база. Тъй като „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД се стреми

към клиенти със своя пазарна ниша, то под качество на продукта ще разбираме

не това, което крайният потребител получава, а набора от услуги, които

фирмата ни ще извършва вместо обслужваната фирма, т.е. не само

освобождавайки управителите от този род проблеми, но и вземайки решения в

тяхна полза.

. Валутен риск

Като цяло дейността на „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД не генерира валутен

риск, тъй като основните парични потоци на дружеството са в лева и евро.

. Ликвиден риск

Ликвидният риск е свързан с възможността „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД да

не погаси в договорения размер и/или срок свои задължения. Този риск е

минимизиран, предвид наличието на добре развита политика по управление на

парични потоци в групата и поддържането на висока степен на

платежоспособност и ликвидност на компанията.

. Финансов риск

Финансовият риск допълва бизнес риска, когато се използват средства

под

формата на заеми или дългови ценни книжа при осъществяване на дейността

на дружеството. Плащанията за тези средства представляват фиксирано

задължение. „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД е в състояние да покрива всички свои

задължения и не е изправено пред финансов риск.

. Оперативен риск

Оперативните рискове са свързани с управлението на дружеството, а

именно: вземане на грешни управленски решения; липса на адекватна

система за вътрешен контрол; напускане на ключови служители и

невъзможност да се назначи персонал с нужните качества. Влиянието на

оперативните рискове върху дейността на дружеството се ограничава чрез

изградената организация за вътрешен контрол и одит, която е елемент от

политиката по управление на риска и прилагането на съвременни подходи по

управление на персонала.

8

II. АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВИ И НЕФИНАНСОВИ ОСНОВНИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА

РЕЗУЛТАТА ОТ ДЕЙНОСТТА, ИМАЩИ ОТНОШЕНИЕ КЪМ СТОПАНСКАТА ДЕЙНОСТ,

ВКЛЮЧИТЕЛНО

ИНФОРМАЦИЯ ПО ВЪПРОСИ, СВЪРЗАНИ

С

ЕКОЛОГИЯТА

И

СЛУЖИТЕЛИТЕ; ПРИ ИЗГОТВЯНЕ НА АНАЛИЗА В ДОКЛАДА ЗА ДЕЙНОСТТА МОГАТ ДА СЕ

ВКЛЮЧАТ ПРЕПРАТКИ КЪМ СУМИТЕ НА РАЗХОДИТЕ, ОТЧЕТЕНИ В ГОДИШНИТЕ

ФИНАНСОВИ ОТЧЕТИ, И ДОПЪЛНИТЕЛНИ ОБЯСНЕНИЯ ВЪВ ВРЪЗКА С ТЯХ

 Управлението на дружеството определя изготвянето на финансовия

отчет за 2021 г. на базата на принципа за „действащо предприятие” като

обосновано.

 Дружеството няма активи и пасиви, деноминирани в чуждестранна

валута. Това изключва валутен риск.

 Дружеството има дългосрочни задължения в размер на 76 хил. лв.,

дългосрочни финансови активи в размер на 4 хил. лв., дългосрочни търговски и

други вземания в размер на 234 хил. лв..

 Текущите пасиви към 31.12.2021 г. са в размер на 157 хил. лв., в това

число задължения към свързани предприятия 107 хил.лв.

 Текущите активи са в размер на 2 454 хил.лв., в това число материални

запаси 69 хил.лв., търговски и други вземания 2 232 хил. лв., в т.ч. от свързани

предприятия 323 хил.лв., финансови активи, държани за търгуване 51 хил.лв.,

парични средства 102 хил.лв.

 През отчетния период дружеството е на загуба в размер на 365 хил.лв.

 Средносписъчният брой на служителите е :

 наети лица по договор за управление и контрол – 1 бр.

 наети лица по основен трудов договор – 13 бр.

 наети лица по допълнителен трудов договор – 3 бр.

 наети лица по извънтрудово правоотношение – 3 бр.

 наети лица по договор за правно обслужване – 1 бр.

Бизнес моделът е начин, по който една компания създава приходи и

печалба или най-общо създава ценности, чрез който нараства нейната

стойност.

Основният бизнес модел на „Орфей Клуб Уелнес“ АД е тъй наречената

платформена икономика. Дружеството инвестира в изграждането на интернет

платформи за туристически услуги, базирани на блокчейн технологията,

осигуряваща гарантирана невъзможност за оспорване на сключените сделки

между доставчиците и потребителите на тези услуги.

Бизнес моделът включва изграждането на високо технологична и

концептуално иновационна екосистема тип B&C&C - блокчейн маркет плейс с

изкуствен интелект.

Екосистемата се състои от всички участници свързани с туристическия

бизнес,

неговата

организация,

материално

осигуряване,

логистика,

мениджмънт, дигитален маркетинг, страратегически анализ, планиране и

реализация.

9

Осъществяването на тази цел включва използването на иновативни

технолигии като създаването на ORPHEUS мрежа за гарантирани, свръхбързи и

сигурни финансови транзакции по сделките сключени от потребителите на

предлаганите услуги.

III. ВЕРОЯТНОТО БЪДЕЩО РАЗВИТИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

Дейността на „ОРФЕЙ КЛУБ УЕЛНЕС” АД е свързана с регистрирания

предмет на дейност на дружеството, а имено: “Продуцентска и посредническа

дейност; мениджмънт на туристически обекти, спа и уелнес центрове;

хотелиерство, ресторантьорство, здравословен кетъринг; агентство и търговско

представителство на местни и чуждестранни лица в страната и в чужбина;

външно и вътрешно търговски сделки на стоки и услуги; изготвяне и

приложение на програми за здравословен начин на живот; развитие на онлайн

медия, електронна търговия; производство на изделия от дървесина.”

Мениджмънтът на дружеството предвижда утвърждаване на търговската

марка „Орфей клуб уелнес” на продуцентския и туристически пазари, както и в

сферата на уелнеса. Също така мобилизиране на допълнителен финансов

ресурс с цел инвестирането му в развитие на интернет платформите за услуги

като уелнес програмите за здравословен начин на живот. Също бъдещи

подцели на компанията са:

1. Разширяване на региона на дейност на фирмата, пренасяйки дейността на

компанията в интернет пространството;

2. Разширяване на продуктовата гама на предлаганите услуги;

3. Заздравяване и завоюване на силни позиции на пазара чрез увеличаване на

пазарния дял и поддържане на добър имидж;

4. Стремеж към по-високо качество на извършваните услуги;

5. Изграждане на клиентски ориентиран модел на обслужване;

6. Създаване на ползотворни връзки с клиентите на фирмата (от "еднократна

услуга" към "програма за лоялност").

7. Създаване условия за по-ликвиден пазар и формиране на пазарна борсова

цена на неговите акции.

8. Развитие на служителите от дружеството чрез обучения за он-лайн

маркетинг и търговия.

9. Развитие и утвърждаване на интернет платформата за он-лайн продажби на

екологични продукти – хранителни добавки, козметика и други уелнес

услуги и продукти.

10. Развитие на продукта „Уелнес за всеки” чрез допълване на продуктовата

структура с нови продукти, пакети, туристически и културни маршрути и др.

11.Повишаване на фирмената разпознаваемост в интернет чрез използване на

социалните медии за прилагане принципите на здравословно хранене и

природосъобразен начин на живот.

12.Развитие на двете туристически платформи TripXV (www.tripxv.com) и

“ClubXchain” с фокус за привличане както на туроператори и турагенти, така

и на потребители от Европа и света като САЩ, Индия, Китай и други.

10

Тенденцията, която „Орфей клуб уелнес” АД следва, е за ясно фокусиране

на услугите и продуктите в областта на туризма и уелнес индустрията.

Намеренията на мениджмънта на „Орфей клуб уелнес” АД са Дружеството да

продължи своята специализация в областта на туристическите и уелнес

продуктите и услугите.

Работата по туристическите платформи на дружеството е насочена към

времето след пандемията, когато животът се върне към нормалното си

състояние отпреди март 2020г. Целта е новата функционалност на

платформите, въведеният изкуствен интелект и използваната блокчейн

технология в тях да даде предимството, което мениджмънта търси в сектора на

туристическите услуги.

IV. ДЕЙСТВИЯТА В ОБЛАСТТА НА НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКАТА И РАЗВОЙНАТА

ДЕЙНОСТ;

Действия сродни с областта на научноизследователската и развойна

дейност могат да бъдат посочени като приложение на платформената

икономика чрез конгломерат от бизнес уебсайтове и бизнес платформи за

постигане на конкурентоспособност и подпомагане дейността на Дружеството:

www.orpheusclub.com

www.cluborfei.com

,

www.wellnesszona.com

www.3dparty.eu

,

www.biozona-bg.com

,

www.philipopolistour.bg

www.bulgariaholidays.cn, www.wellnessbg.com, www.tripxv.com,и др.

V. ИНФОРМАЦИЯ, ИЗИСКВАНА НА ОСНОВАНИЕ НА ЧЛ. 187Д ОТ ТЪРГОВСКИЯ

ЗАКОН.

През 2021г. Дружеството не е придобивало и не е прехвърляло собствени

акции по реда на чл. 187д от Търговския закон и не притежава собствени

акции.

VI. НАЛИЧИЕТО НА КЛОНОВЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО;

„Орфей Клуб Уелнес“ АД няма регистрирани клонове.

VII. ИЗПОЛЗВАНИТЕ ОТ ПРЕДПРИЯТИЕТО ФИНАНСОВИ ИНСТРУМЕНТИ, А КОГАТО

Е СЪЩЕСТВЕНО ЗА ОЦЕНЯВАНЕ НА АКТИВИТЕ, ПАСИВИТЕ, ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ И

ФИНАНСОВИЯ РЕЗУЛТАТ, СЕ ОПОВЕСТЯВАТ И:

А) ЦЕЛИТЕ ИПОЛИТИКАТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ФИНАНСОВИЯ

РИСК, ВКЛЮЧИТЕЛНО ПОЛИТИКА ТА МУ НА ХЕДЖИРАНЕ НА ВСЕКИ ОСНОВЕН ТИП

ХЕДЖИРАНА ПОЗИЦИЯ, ЗА КОЯТО СЕ ПРИЛАГА ОТЧИТАНЕ НА ХЕДЖИРАНЕТО:

Не се провеждат политики по хеджиране в „Орфей Клуб Уелнес“ АД.

Б) ЕКСПОЗИЦИЯТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ПО ОТНОШЕНИЕ НА ЦЕНОВИЯ,

КРЕДИТНИЯ И ЛИКВИДНИЯ РИСК И РИСКА НА ПАРИЧНИЯ ПОТОК.

11

 Ценови риск