Deutsche Lufthansa AGKöln3. Zwischenbericht 20243 . Zwischenbericht Januar - September 2024CONNECTINGPEOPLE, CULTURES AND ECONOMIES IN A SUSTAINABLE WAYlufthansagroup.com
DIE LUFTHANSA GROUPKENNZAHLENscrollen
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Veröffentlichungstag: 29. Oktober 2024.
GESCHÄFTSVERLAUFGESCHÄFTSVERLAUF IM ÜBERBLICKGeschäftsverlauf der Lufthansa Group ist wesentlich von sinkenden Durchschnittserlösen, Streiks und Unregelmäßigkeiten im Flugbetrieb beeinflusstscrollen
WESENTLICHE EREIGNISSEEU-Kommission genehmigt Beteiligung der Lufthansa Group an ITA Airways vorbehaltlich Auflagenscrollen
Lufthansa Group schließt Verkauf von AirPlus abscrollen
Lufthansa Airlines initiiert Turnaround-Programmscrollen
Till Streichert nimmt Vorstandstätigkeit aufscrollen
FINANZIELLE ENTWICKLUNGERTRAGSLAGEVerkehrserlöse der Lufthansa Group Airlines steigen im Vergleich zum Vorjahr um 4 %scrollen
ANTEIL DER GESCHÄFTSFELDER AM KONZERNAUSSENUMSATZ in % (Jan. - Sept. 2024)
Umsatzerlöse gegenüber Vorjahr um 5 % erhöhtscrollen
Operative Aufwendungen liegen 10 % über Vorjahrscrollen
UMSATZ, ERTRÄGE UND AUFWENDUNGENscrollen
Adjusted EBIT sinkt auf 1.177 Mio. EURscrollen
ENTWICKLUNG UMSATZ, ADJUSTED EBIT in
Mio. € (Jan. - Sept.)
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Das EBIT sank im Berichtszeitraum um 44 % auf 1.249 Mio. EUR (Vorjahr: 2.218 Mio. EUR); im Unterschied zum Adjusted EBIT sind darin im Wesentlichen Buchgewinne in Höhe von 133 Mio. EUR überwiegend aus dem Verkauf der AirPlus Gruppe und Sale-and-lease-back Transaktionen, sowie außerplanmäßige Abschreibungen auf zur Verwertung vorgesehene Flugzeuge in Höhe von 13 Mio. EUR, Buchverluste in Höhe von 16 Mio. EUR, personalbezogene Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 15 Mio. EUR sowie Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von Unternehmensteilen in Höhe von 13 Mio. EUR enthalten; im Vorjahr betrafen die Bereinigungen unter anderem außerplanmäßige Abschreibungen auf zum Verkauf stehende Flugzeuge in Höhe von 32 Mio. EUR sowie Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von Unternehmensteilen in Höhe von 27 Mio. EUR. |
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Das Zinsergebnis verbesserte sich auf -209 Mio. EUR (Vorjahr: -248 Mio. EUR); dabei überkompensierten Erträge aus dem Verkauf kurzfristiger Wertpapiere gestiegene Zinsaufwendungen aus Leasingverträgen. |
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Die übrigen Finanzposten beliefen sich auf -54 Mio. EUR (Vorjahr: 50 Mio. EUR); positive Effekte aus der erfolgswirksamen Bewertung der Wandelanleihe und kurzfristiger Wertpapiere wurden durch ineffektive Komponenten der Währungs-Hedges überkompensiert. |
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Das Ertragsteuerergebnis belief sich auf -131 Mio. EUR (Vorjahr: -366 Mio. EUR); die effektive Steuerquote der fortgeführten Geschäftstätigkeit lag mit 13 % unter des erwarteten Steuersatzes von 25 %, im Wesentlichen bedingt durch steuerfreie Erträge. |
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Das Ergebnis aus nicht fortgeführter Geschäftstätigkeit in Höhe von -15 Mio. EUR (Vorjahr: -36 Mio. EUR) betrifft nachträgliche Kaufpreisanpassungen beim Verkauf des Catering Geschäfts. |
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Damit ergibt sich ein Ergebnis nach Ertragsteuern in Höhe von 840 Mio. EUR (Vorjahr: 1.618 Mio. EUR). |
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Das auf die Aktionärinnen und Aktionäre der Deutschen Lufthansa AG entfallende Konzernergebnis lag im Berichtszeitraum bei 830 Mio. EUR (Vorjahr: 1.606 Mio. EUR). |
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Das Ergebnis je Aktie betrug 0,69 EUR (Vorjahr: 1,34 EUR). |
| Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | |||
| in Mio. € | GuV | Überleitung Adjusted EBIT | GuV | Überleitung Adjusted EBIT |
| Umsatzerlöse | 28.137 | 26.681 | ||
| Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen | 709 | 535 | ||
| Sonstige betriebliche Erträge | 1.471 | 1.568 | ||
| davon Erträge aus Buchgewinnen | -133 | -25 | ||
| davon Zuschreibungen Anlagevermögen bzw. Vermögenswerte zum Verkauf | -1 | -1 | ||
| davon Auflösung aus Rückstellungen für Restrukturierung/M&A Projekten und wesentliche Rechtsstreitigkeiten | -2 | -10 | ||
| davon außerordentliche sonstige Erträge | -2 | -3 | ||
| Summe betriebliche Erträge | 30.317 | -138 | 28.784 | -39 |
| Materialaufwand | -16.937 | -15.161 | ||
| davon außerordentlicher Materialaufwand | - | - | ||
| Personalaufwand | -6.722 | -6.060 | ||
| davon aus nachzuverrechnendem Dienstzeitaufwand/Planabgeltung | 7 | 8 | ||
| davon Aufwendungen aus Restrukturierung | 15 | 5 | ||
| Abschreibungen | -1.752 | -1.665 | ||
| davon außerplanmäßige Abschreibungen | 14 | 7 | ||
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | -3.795 | -3.785 | ||
| davon außerplanmäßige Abschreibungen auf Vermögen zum Verkauf | 1 | 33 | ||
| davon Aufwendungen aus Buchverlusten | 16 | 23 | ||
| davon Aufwendungen aus wesentlichen Rechtsstreitigkeiten | - | - | ||
| davon Aufwendungen aus M&A Projekten | 13 | 27 | ||
| davon außerordentliche sonstige betriebliche Aufwendungen | - | -2 | ||
| Summe betriebliche Aufwendungen | -29.206 | 66 | -26.671 | 101 |
| Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit | 1.111 | 2.113 | ||
| Beteiligungsergebnis | 138 | 105 | ||
| EBIT | 1.249 | 2.218 | ||
| Summe Überleitung Adjusted EBIT | -72 | 62 | ||
| Adjusted EBIT | 1.177 | 2.280 | ||
| Planmäßige Abschreibungen | 1.738 | 1.657 | ||
| Adjusted EBITDA | 2.915 | 3.937 | ||
| ― |
Die Bruttoinvestitionen der Lufthansa Group lagen in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 mit 2.433 Mio. EUR annähernd auf Vorjahresniveau (Vorjahr: 2.406 Mio. EUR); sie betrafen im Wesentlichen Schlusszahlungen für elf zugegangene Flugzeuge, aktivierte Großwartungsereignisse sowie Anzahlungen auf zukünftige Flugzeugerwerbe. |
| ― |
Insgesamt sank der Nettoabfluss aus der Investitionstätigkeit um 25 % auf 1.815 Mio. EUR (Vorjahr: 2.421 Mio. EUR), unter Berücksichtigung insbesondere von Einnahmen aus Anlagenverkäufen, im Wesentlichen aus dem Verkauf von AirPlus sowie Sale-and-lease-back Transaktionen für fünf Airbus A320/A321, sowie Einnahmen aus Zinsen und Dividenden. |
| ― |
Die Lufthansa Group erzielte im Berichtszeitraum einen positiven Operativen Cashflow in Höhe von 3.423 Mio. EUR; der Rückgang um 21 % gegenüber dem Vorjahresniveau (Vorjahr: 4.320 Mio. EUR) basiert im Wesentlichen auf dem Rückgang des EBITDA, der teilweise durch positive Effekte im Working Capital kompensiert wurde. |
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Der Zufluss aus der Veränderung des Working Capital lag im Berichtszeitraum bei 1.131 Mio. EUR (Vorjahr: 813 Mio. EUR); er stand im Zusammenhang mit höheren Verbindlichkeiten aus nicht ausgeflogenen Flugdokumenten, welche im Berichtszeitraum um 967 Mio. EUR stiegen (Vorjahr, bereinigt um Reklassifizierungseffekte: 1.266 Mio. EUR); Effekte aus gestiegenen Forderungen und Vertragsvermögensgegenständen sowie geleistete Vorauszahlungen wirkten sich mit -324 Mio. EUR (Vorjahr, bereinigt um Reklassifizierungseffekte: -859 Mio. EUR) aus, gestiegene Verbindlichkeiten mit 656 Mio. EUR (Vorjahr 846 Mio. EUR); die Zunahme steht im Wesentlichen im Zusammenhang mit dem saisonal bedingten Anstieg der Verkäufe von Flugdokumenten beziehungsweise mit der gestiegenen Geschäftsaktivität. |
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Der Adjusted Free Cashflow sank im Berichtszeitraum um 40 % auf 1.006 Mio. EUR (Vorjahr: 1.663 Mio. EUR); dabei wurde der Rückgang des Operativen Cashflows teilweise durch niedrigere Nettoinvestitionen kompensiert. |
1) Tilgungsanteil operative
Leasingverbindlichkeiten im Finanzierungs-Cashflow.
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Der Saldo der Finanzierungstätigkeit resultierte in einem Abfluss an Nettozahlungsmitteln in Höhe von 1.151 Mio. EUR (Vorjahr: 1.024 Mio. EUR). |
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Dieser resultierte aus Tilgungen in Höhe von insgesamt 2.542 Mio. EUR, im Wesentlichen aus zwei Anleihen, Schuldscheindarlehen und Flugzeugfinanzierungen, sowie Zins- und Dividendenzahlungen in Höhe von 845 Mio. EUR; demgegenüber stand der Mittelzufluss aus neuen Finanzierungsmaßnahmen in Höhe von 2.236 Mio. EUR; dabei handelte es sich im Wesentlichen um drei Euro-Bond Anleihen und Japanese Operating Leases für drei Boeing 787-9. |
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Die bilanzielle Liquidität (Summe aus Zahlungsmitteln und kurzfristigen Wertpapieren und Termingeldern) lag zum 30. September 2024 bei 8.872 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 8.265 Mio. EUR); davon waren 8.330 Mio. EUR zentral bei der Deutschen Lufthansa AG verfügbar. |
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Außerdem bestanden ungenutzte Kreditlinien in Höhe von 2.549 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 2.097 Mio. EUR); die zentral verfügbare revolvierende Kreditlinie wurde dabei im ersten Quartal 2024 von bisher 2,0 Mrd. EUR auf 2,5 Mrd. EUR aufgestockt. |
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Insgesamt standen dem Unternehmen damit zum 30. September 2024 11.421 Mio. EUR an Liquidität zur Verfügung (31. Dezember 2023: 10.362 Mio. EUR). |
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Die Lufthansa Group hat am 31. Juli 2023 den Verkauf der AirPlus Servicekarten GmbH abgeschlossen; damit wurde die bisherige Bilanzierung nach IFRS 5 beendet. |
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Die Konzernbilanzsumme stieg zum 30. September 2024 gegenüber Jahresende 2023 um 1.118 Mio. EUR auf 46.439 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 45.321 Mio. EUR). |
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Die langfristigen Vermögenswerte lagen zum 30. September 2024 mit 30.355 Mio. EUR um 583 Mio. EUR über dem Niveau vom Jahresende 2023 (31. Dezember 2023: 29.772 Mio. EUR). |
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Dabei verzeichneten insbesondere die Positionen Flugzeuge und Reservetriebwerke (+465 Mio. EUR) und reparaturfähige Flugzeugersatzteile (+219 Mio. EUR) jeweils Anstiege; dem gegenüber stand ein Rückgang von derivativen Finanzinstrumenten (-221 Mio. EUR) sowie Ausleihungen und Forderungen (-144 Mio. EUR). |
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Der Wert der Flugzeuge und Reservetriebwerke stieg auf 17.929 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 17.464 Mio. EUR); dabei überstiegen die Investitionen in elf neue Flugzeuge, Großwartungsereignisse, Anzahlungen auf bestehende Bestellungen sowie Zugänge von Nutzungsrechten an Flugzeugen die planmäßigen Abschreibungen und Abgänge; die Flotte der Lufthansa Group umfasste zum 30. September 2024 insgesamt 731 Flugzeuge (31. Dezember 2023: 721 Flugzeuge). |
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Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen zum 30. September 2024 um 535 Mio. EUR auf 16.084 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 15.549 Mio. EUR). |
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Kurzfristige Wertpapiere und ähnliche Anlagen stiegen um 776 Mio. EUR, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen nahmen insbesondere im Zusammenhang mit den Ticketverkäufen um 626 Mio. EUR zu; Kassen- und Bankguthaben sanken dagegen um 168 Mio. EUR und effektive Einkommensteuerforderungen um 148 Mio. EUR. |
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Der Rückgang der zum Verkauf stehenden Vermögenswerte (-740 Mio. EUR) resultiert im Wesentlichen aus dem Verkauf von AirPlus; gegenläufig sind insgesamt 14 Flugzeuge für den Verkauf vorgesehen, wovon neun im Rahmen von Sale-and-lease-back Transaktionen zurückgemietet werden sollen. |
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Die langfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten stiegen zum 30. September 2024 um 752 Mio. EUR auf 16.614 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 15.862 Mio. EUR). |
| ― |
Die langfristigen Finanzschulden lagen mit 11.943 Mio. EUR um 888 Mio. EUR über dem Wert vom Jahresende 2023 (31. Dezember 2023: 11.055 Mio. EUR); der Anstieg basiert im Wesentlichen auf der Neuaufnahme von Finanzmitteln. |
| ― |
Die Netto-Pensionsverpflichtungen, also die Pensionsrückstellungen abzüglich Vermögensüberhängen bei einzelnen Pensionsplänen, welche separat in den langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen werden, lagen mit 2.581 Mio. EUR um 95 Mio. EUR unter dem Niveau vom Jahresende 2023 (31. Dezember 2023: 2.676 Mio. EUR). |
| ― |
Die Pensionsrückstellungen sanken um 141 Mio. EUR auf 2.754 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 2.895 Mio. EUR); dabei blieb der Zinssatz zur Abzinsung von Pensionsverpflichtungen in Deutschland und Österreich mit 3,6 % auf dem Niveau vom Jahresende 2023; in der Schweiz sank der Zinssatz um 0,3 Prozentpunkte auf 1,1 %; in der Reduzierung von 141 Mio. EUR sind positive Bewertungseffekte in Höhe von 114 Mio. EUR enthalten. |
| 30.09.2024 | 31.12.2023 | Veränderung | |
| in Mio. € | in Mio. € | in % | |
| Anleihen | -6.919 | -6.224 | -11 |
| Schuldscheindarlehen | -398 | -1.143 | 65 |
| Kreditlinien | -24 | -21 | -14 |
| Flugzeugfinanzierungen | -3.782 | -3.802 | 1 |
| Leasingverbindlichkeiten | -2.684 | -2.568 | -5 |
| Übrige Finanzschulden | -145 | -185 | 22 |
| Finanzschulden | -13.952 | -13.943 | 0 |
| Übrige Bankverbindlichkeiten | -25 | -4 | -525 |
| Konzernkreditverschuldung | -13.977 | -13.947 | 0 |
| Bankguthaben und Kassenbestände | 1.422 | 1.590 | -11 |
| Verzinsliche Wertpapiere und ähnliche Geldanlagen | 7.451 | 6.675 | 12 |
| Nettokreditverschuldung | -5.104 | -5.682 | 10 |
| Pensionsrückstellungen | -2.754 | -2.895 | 5 |
| Pensionsüberschüsse | 173 | 219 | -21 |
| Netto-Pensionsverpflichtungen | -2.581 | -2.676 | 4 |
| Nettokreditverschuldung und Netto-Pensionsverpflichtungen | -7.685 | -8.358 | 8 |
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Die kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten sanken zum 30. September 2024 um 137 Mio. EUR auf 19.613 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 19.750 Mio. EUR). |
| ― |
Der Anstieg der Verbindlichkeiten aus noch nicht ausgeflogenen Flugdokumenten (+967 Mio. EUR) aufgrund der saisonal bedingt gestiegenen Ticketverkäufe wurde durch den Rückgang der kurzfristigen Finanzschulden (-879 Mio. EUR) und der Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zum Verkauf stehenden Vermögenswerten (-670 Mio. EUR) überkompensiert. |
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Der Rückgang der Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zum Verkauf stehenden Vermögenswerten stand im Zusammenhang mit dem Verkauf von AirPlus. |
| ― |
Das Eigenkapital lag zum 30. September 2024 mit 10.212 Mio. EUR um 503 Mio. EUR über dem Niveau vom Jahresende 2023 (31. Dezember 2023: 9.709 Mio. EUR), im Wesentlichen getrieben durch den erzielten Gewinn in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 und teilweise kompensiert durch die Zahlung der Dividende. |
| ― |
Die Nettokreditverschuldung lag aufgrund des positiven Free Cashflows, der Zins- und Dividendenzahlungen überstieg, mit 5.104 Mio. EUR um 578 Mio. EUR unter dem Niveau vom Jahresende 2023 (31. Dezember 2023: 5.682 Mio. EUR). |
| ― |
Die Summe aus Nettokreditverschuldung und Netto-Pensionsverpflichtungen lag im Verhältnis zum Eigenkapital zum 30. September 2024 bei 43:57 (31. Dezember 2023: 46:54). |
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Das Adjusted Net Debt, die Summe von Nettokreditverschuldung und Netto-Pensionsverpflichtungen abzüglich 50 % der 2015 begebenen Hybridanleihe, sank gegenüber Jahresende 2023 um 673 Mio. EUR auf 7.438 Mio. EUR (31. Dezember 2023: 8.111 Mio. EUR). |
| ― |
Die Kennzahl Adjusted Net Debt/Adjusted EBITDA der letzten zwölf Monate lag zum 30. September 2024 bei 1,9 (31. Dezember 2023: 1,7). |
| Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | ||
| Umsatz | Mio. € | 22.423 | 21.402 | 5 |
| davon Verkehrserlöse | Mio. € | 21.087 | 20.184 | 4 |
| Operative Erträge | Mio. € | 23.074 | 22.211 | 4 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 22.334 | 20.450 | 9 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 2.186 | 3.093 | -29 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 825 | 1.809 | -54 |
| EBIT | Mio. € | 839 | 1.758 | -52 |
| Adjusted EBIT-Marge | % | 3,7 | 8,5 | -4,8 P. |
| Segmentinvestitionen | Mio. € | 1.999 | 2.000 | 0 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 64.392 | 59.835 | 8 |
| Flüge 1) | Anzahl | 747.071 | 709.389 | 5 |
| Fluggäste 1) | Tsd. | 100.609 | 93.210 | 8 |
| Angebotene Sitzkilometer 1) | Mio. | 247.152 | 225.648 | 10 |
| Verkaufte Sitzkilometer 1) | Mio. | 206.094 | 188.332 | 9 |
| Sitzladefaktor | % | 83,4 | 83,5 | -0,1 P. |
| Juli - Sept. 2024 | Juli - Sept. 2023 | Veränderung in % | ||
| Umsatz | Mio. € | 8.844 | 8.522 | 4 |
| davon Verkehrserlöse | Mio. € | 8.385 | 8.108 | 3 |
| Operative Erträge | Mio. € | 9.023 | 8.810 | 2 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 7.970 | 7.543 | 6 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 1.630 | 1.790 | -9 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 1.162 | 1.356 | -14 |
| EBIT | Mio. € | 1.196 | 1.336 | -10 |
| Adjusted EBIT-Marge | % | 13,1 | 15,9 | -2,9 P. |
| Segmentinvestitionen | Mio. € | 478 | 537 | -11 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | - | - | |
| Flüge 1) | Anzahl | 282.854 | 273.531 | 3 |
| Fluggäste 1) | Tsd. | 40.311 | 38.185 | 6 |
| Angebotene Sitzkilometer 1) | Mio. | 93.336 | 87.688 | 6 |
| Verkaufte Sitzkilometer 1) | Mio. | 81.362 | 75.636 | 8 |
| Sitzladefaktor | % | 87,2 | 86,3 | 0,9 P. |
| ― |
Die Lufthansa Group hat im September 2024 ihre Wet-Lease-Partnerschaft mit airBaltic um drei weitere Jahre verlängert; die Partnerschaft ermöglicht es, im Sommer bis zu 21 Flugzeuge und im Winter bis zu fünf Flugzeuge des treibstoffeffizienten Airbus A220-300 flexibel an verschiedenen Standorten zusätzlich einzusetzen. |
| ― |
Bei einem fortdauernden Kapazitätswachstum hat sich die finanzielle Lage der Passagier-Airlines der Lufthansa Group in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 in Summe deutlich verschlechtert; Ursache war insbesondere die negative Entwicklung bei Lufthansa Airlines; maßgeblich hierfür sind insbesondere im zweiten Quartal 2024 der Rückgang der Durchschnittserlöse infolge des marktweiten Kapazitätswachstums, die Auswirkungen der Streiks im ersten Quartal 2024 sowie hohe Kosten aus Flugunregelmäßigkeiten im dritten Quartal 2024; darüber hinaus führten die Verzögerungen bei der Auslieferung neuer Flugzeuge durch die Notwendigkeit des Weiterbetriebs älterer Flugzeugmodelle sowie die Anmietung von Fremdgerät zu erheblichen finanziellen Belastungen. |
| ― |
Die angebotene Kapazität der Passagier-Airlines lag in den ersten neun Monaten des Berichtsjahres trotz streikbedingter Flugstreichungen im ersten Quartal um 10 % über Vorjahr, im Vergleich zum Vorkrisenniveau im Jahr 2019 lag sie bei 90 %; die Zahl der Flüge stieg gegenüber Vorjahr um 5 %; der Absatz nahm um 9 % zu; der Sitzladefaktor sank um 0,1 Prozentpunkte auf 83,4 %. |
| ― |
Die Verkehrserlöse der Passagier-Airlines stiegen aufgrund der erhöhten Verkehrsleistung gegenüber Vorjahr um 4 % auf 21.087 Mio. EUR (Vorjahr: 20.184 Mio. EUR); die Umsatzerlöse lagen mit 22.423 Mio. EUR um 5 % über Vorjahresniveau (Vorjahr: 21.402 Mio. EUR); die Durchschnittserlöse sanken dagegen gegenüber Vorjahr um 3,4 %. |
| ― |
Die Stückerlöse sanken gegenüber Vorjahr um 4,6 %, insbesondere aufgrund der niedrigeren Durchschnittserlöse, aber auch infolge gestiegener Kompensationszahlungen an Passagiere; direkte Kompensationszahlungen für Flugverspätungen und -ausfälle werden als Erlösschmälerungen erfasst und beliefen sich auf 332 Mio. EUR (Vorjahr: 152 Mio. EUR). |
| ― |
Die operativen Aufwendungen lagen mit 22.334 Mio. EUR um 9 % über Vorjahresniveau (Vorjahr: 20.450 Mio. EUR); innerhalb der Materialaufwendungen stiegen insbesondere die Gebühren um 13 % (+404 Mio. EUR), die Aufwendungen für Technikleistungen um 15 % (+215 Mio. EUR) mengen- und preisbedingt und die Treibstoffaufwendungen um 2 % (+129 Mio. EUR) mengenbedingt gegenüber Vorjahr; die Personalaufwendungen (+481 Mio. EUR) stiegen aufgrund von tariflichen Gehaltssteigerungen, Einmalzahlungen sowie der um 8 % höheren durchschnittlichen Anzahl an Mitarbeitenden, teilweise kompensiert durch gesunkene variable Vergütungskomponenten; die Aufwendungen für die Betreuung von Passagieren im Zusammenhang mit Flugunregelmäßigkeiten stiegen um 37 Mio. EUR auf 220 Mio. EUR (Vorjahr: 183 Mio. EUR). |
| ― |
Die Stückkosten ohne Treibstoff- und Emissionsaufwendungen stiegen unter anderem inflationsbedingt um 2,6 % gegenüber Vorjahr. |
| ― |
Das Adjusted EBIT der Passagier-Airlines lag in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 mit 825 Mio. EUR um 54 % unter Vorjahresniveau (Vorjahr: 1.809 Mio. EUR), dabei lag das Adjusted EBIT von Lufthansa Airlines bei -20 Mio. EUR (Vorjahr: 790 Mio. EUR). |
| ― |
Das EBIT sank um 52 % auf 839 Mio. EUR (Vorjahr: 1.758 Mio. EUR). |
| ― |
Die Segmentinvestitionen lagen mit 1.999 Mio. EUR auf dem Niveau des Vorjahres (Vorjahr: 2.000 Mio. EUR) und wurden im Wesentlichen für Anzahlungen auf Flugzeugbestellungen, Großwartungsereignisse und Schlusszahlungen für neue zugegangene Flugzeuge geleistet. |
| ― |
Die Anzahl der Mitarbeitenden stieg zum 30. September 2024 um 8 % gegenüber Vorjahr auf 64.392 (Vorjahr: 59.835), vor allem aufgrund von Neueinstellungen in den operativen Bereichen infolge des Ausbaus des Geschäftsbetriebs. |
| Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | Währungsbereinigte Veränderung in % | ||
| Durchschnittserlöse | € Cent | 9,3 | 9,7 | -3,4 | -3,2 |
| Stückerlöse (RASK) | € Cent | 9,2 | 9,6 | -4,6 | -4,2 |
| Stückkosten (CASK) ohne Treibstoff und Emissionsaufwendungen | € Cent | 6,5 | 6,3 | 2,6 | 3,3 |
| Juli - Sept. 2024 | Juli - Sept. 2023 | Veränderung in % | Währungsbereinigte Veränderung in % | ||
| Durchschnittserlöse | € Cent | 9,4 | 9,8 | -3,5 | -3,3 |
| Stückerlöse (RASK) | € Cent | 9,6 | 9,8 | -2,7 | -2,2 |
| Stückkosten (CASK) ohne Treibstoff und Emissionsaufwendungen | € Cent | 6,1 | 5,8 | 4,5 | 6,8 |
| Verkehrserlöse | Fluggäste | Angebotene Sitzkilometer | ||||
| Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | |
| in Mio. € | in % | in Tsd. | in % | in Mio. | in % | |
| Europa | 9.035 | 7 | 82.113 | 8 | 98.442 | 9 |
| Amerika | 5.888 | 7 | 9.322 | 10 | 82.494 | 10 |
| Asien/Pazifik | 2.630 | 6 | 4.225 | 21 | 40.452 | 23 |
| Nahost/Afrika | 1.669 | -7 | 4.949 | -9 | 25.764 | -6 |
| Nicht zuordenbar | 1.865 | -7 | ||||
| Gesamtverkehr | 21.087 | 4 | 100.609 | 8 | 247.152 | 10 |
| Verkaufte Sitzkilometer | Sitzladefaktor | |||
| Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | |
| in Mio. | in % | in % | in P. | |
| Europa | 81.304 | 10 | 82,6 | 0,4 P. |
| Amerika | 69.833 | 9 | 84,7 | -0,2 P. |
| Asien/Pazifik | 33.690 | 20 | 83,3 | -1,7 P. |
| Nahost/Afrika | 21.267 | -5 | 82,5 | 0,7 P. |
| Nicht zuordenbar | ||||
| Gesamtverkehr | 206.094 | 9 | 83,4 | -0,1 P. |
| KENNZAHLEN | Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | |
| Umsatz | Mio. € | 12.494 | 12.096 | 3 |
| Operative Erträge | Mio. € | 12.943 | 12.614 | 3 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 12.976 | 11.819 | 10 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 552 | 1.355 | -59 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | -20 | 790 | |
| EBIT | Mio. € | -36 | 748 | |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 38.699 | 36.096 | 7 |
| Flüge | Anzahl | 357.357 | 340.337 | 5 |
| Fluggäste | Tsd. | 48.930 | 45.194 | 8 |
| Angebotene Sitzkilometer | Mio. | 138.062 | 126.080 | 10 |
| Verkaufte Sitzkilometer | Mio. | 114.479 | 104.515 | 10 |
| Sitzladefaktor | % | 82,9 | 82,9 | 0 |
1) Inkl. Regionalpartnern und Discover Airlines.
| ― |
Angesichts der Verspätungen bei der Auslieferung weiterer neuer Langstreckenflugzeuge reaktivierte Lufthansa Airlines im Juli 2024 den sechsten Airbus A380, der am Drehkreuz München den Betrieb aufnahmen; zwei weitere A380 werden derzeit für den Flugbetrieb vorbereitet. |
| ― |
Lufthansa Airlines hat im dritten Quartal 2024 ein Turnaround-Programm initiiert, mit dem Ziel, die Effizienz zu steigern, Komplexität zu reduzieren sowie die Qualität zu verbessern und damit die Airline zukunftsfähig aufzustellen; der Turnaround-Plan sieht unter anderem vor, mehr Kurzstrecken-Verkehre in effizientere und besser auf das jeweilige Marktsegment ausgerichtete Flugbetriebe zu verlagern; weitere Effizienzsteigerungen sollen durch die Optimierung des Netzwerks sowie zunehmende Flexibilisierung und Automatisierung erreicht werden. |
| ― |
Die Umsatzerlöse von Lufthansa Airlines stiegen im Berichtszeitraum aufgrund des Ausbaus des Flugbetriebs um 3 % auf 12.494 Mio. EUR (Vorjahr: 12.096 Mio. EUR); belastend wirkten sich sinkende Durchschnittserlöse aufgrund des zunehmenden Preisdrucks infolge des marktweiten Kapazitätswachstums - insbesondere in Asien - sowie die Streiks aus. |
| ― |
Die operativen Aufwendungen lagen mit 12.976 Mio. EUR um 10 % über Vorjahresniveau (Vorjahr: 11.819 Mio. EUR), primär aufgrund des mengen- und preisbedingten Anstiegs der Gebühren und Aufwendungen für externe Technikleistungen, des mengenbedingen Anstiegs der Treibstoffaufwendungen sowie gestiegener Personalaufwendungen infolge des Anstiegs der Anzahl der Mitarbeitenden und höheren Tarifabschlüssen. |
| ― |
Das Adjusted EBIT lag im Berichtszeitraum bei - 20 Mio. EUR (Vorjahr: 790 Mio. EUR); um dem deutlichen Ergebnisrückgang entgegenzuwirken, verfolgt Lufthansa Airlines weiterhin kurzfristige Maßnahmen zur Senkung der Sach- und Projektkosten. |
| ― |
Das EBIT betrug -36 Mio. EUR (Vorjahr: 748 Mio. EUR); die Differenz zum Adjusted EBIT resultiert im Wesentlichen aus außerplanmäßigen Abschreibungen auf zur Verwertung vorgesehene Flugzeuge. |
| KENNZAHLEN | Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | |
| Umsatz | Mio. € | 4.852 | 4.449 | 9 |
| Operative Erträge | Mio. € | 5.031 | 4.638 | 8 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 4.450 | 3.962 | 12 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 896 | 990 | -9 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 581 | 676 | -14 |
| EBIT | Mio. € | 582 | 673 | -14 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 10.673 | 9.648 | 11 |
| Flüge | Anzahl | 123.844 | 112.347 | 10 |
| Fluggäste | Tsd. | 16.094 | 14.573 | 10 |
| Angebotene Sitzkilometer | Mio. | 46.124 | 41.126 | 12 |
| Verkaufte Sitzkilometer | Mio. | 38.841 | 34.916 | 11 |
| Sitzladefaktor | % | 84,2 | 84,9 | -0,7 P. |
| ― |
SWISS und Helvetic Airways werden ihre langjährige Partnerschaft um weitere fünf Jahre verlängern und vertiefen; im Rahmen eines Wet-Lease-Abkommens wird Helvetic Airways bis zu 15 Flugzeuge auf dem gesamten europäischen Streckennetz von SWISS einsetzen; die Zusammenarbeit ermöglicht es SWISS, Betriebsspitzen abzufedern und zusätzliche Destinationen anzufliegen. |
| ― |
SWISS hat den Umbau des Vorstands abgeschlossen; seit 1. Oktober 2024 ist Jens Fehlinger neuer CEO der Airline; er folgte auf Dieter Vranckx, der zum 1. Juli 2024 in den Vorstand der Lufthansa Group sowie in den Verwaltungsrat von SWISS wechselte; zuvor war Jens Fehlinger Co-Geschäftsführer von Lufthansa CityLine und baute als Geschäftsführer gleichzeitig Lufthansa City Airlines als neue Fluggesellschaft auf. |
| ― |
Die Umsatzerlöse von SWISS lagen im Berichtszeitraum mit 4.852 Mio. EUR aufgrund des ausgeweiteten Flugbetriebs um 9 % über Vorjahresniveau (Vorjahr: 4.449 Mio. EUR). |
| ― |
Die operativen Aufwendungen stiegen gegenüber Vorjahr um 12 % auf 4.450 Mio. EUR (Vorjahr: 3.962 Mio. EUR), primär aufgrund höherer Gebühren und Aufwendungen für Treibstoff und die laufende Wartung der Flotte sowie höherer Personalaufwendungen infolge der gestiegenen Zahl der Mitarbeitenden und von Lohn- und Gehaltssteigerungen. |
| ― |
Das Adjusted EBIT von SWISS sank im Berichtszeitraum um 14 % auf 581 Mio. EUR (Vorjahr: 676 Mio. EUR). |
| ― |
Das EBIT lag mit 582 Mio. EUR ebenfalls um 14 % unter Vorjahresniveau (Vorjahr: 673 Mio. EUR). |
| KENNZAHLEN | Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | |
| Umsatz | Mio. € | 1.853 | 1.805 | 3 |
| Operative Erträge | Mio. € | 1.914 | 1.855 | 3 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 1.838 | 1.711 | 7 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 159 | 220 | -28 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 77 | 144 | -47 |
| EBIT | Mio. € | 73 | 143 | -49 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 6.197 | 6.008 | 3 |
| Flüge | Anzahl | 90.188 | 86.083 | 5 |
| Fluggäste | Tsd. | 11.172 | 10.593 | 5 |
| Angebotene Sitzkilometer | Mio. | 20.959 | 19.384 | 8 |
| Verkaufte Sitzkilometer | Mio. | 17.169 | 16.108 | 7 |
| Sitzladefaktor | % | 81,9 | 83,1 | -1,2 P. |
| ― |
Austrian Airlines wird ab Dezember 2024 als erste Airline weltweit vier Flugzeuge vom Typ Boeing 777-200ER mit der innovativen "AeroSHARK"-Oberflächentechnologie ausstatten; der dadurch deutlich verringerte Reibungswiderstand wird den Treibstoffverbrauch und den CO2-Ausstoß der Austrian Airlines Langstreckenflotte senken. |
| ― |
Die Umsatzerlöse von Austrian Airlines stiegen im Berichtszeitraum gegenüber Vorjahr um 3 % auf 1.853 Mio. EUR (Vorjahr: 1.805 Mio. EUR); dabei wirkten sich die Streiks in den ersten vier Monaten des Jahres belastend auf die Erlösentwicklung aus. |
| ― |
Die operativen Aufwendungen lagen mit 1.838 Mio. EUR um 7 % über Vorjahresniveau (Vorjahr: 1.711 Mio. EUR), insbesondere aufgrund, mengen- und preisbedingt höherer Technikaufwendungen und Gebühren sowie gestiegener Personalaufwendungen. |
| ― |
Das Adjusted EBIT von Austrian Airlines sank im Berichtszeitraum um 47 % auf 77 Mio. EUR (Vorjahr: 144 Mio. EUR); dabei war die Ergebnisentwicklung auch durch die Auswirkungen der Streiks (-35 Mio. EUR) und des Nahost-Konflikts (-25 Mio. EUR) belastet. |
| ― |
Das EBIT betrug 73 Mio. EUR und lag 49 % unter dem Vorjahresniveau (Vorjahr: 143 Mio. EUR). |
| KENNZAHLEN | Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | |
| Umsatz | Mio. € | 1.178 | 1.184 | -1 |
| Operative Erträge | Mio. € | 1.210 | 1.235 | -2 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 1.178 | 1.176 | 0 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 120 | 134 | -10 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 32 | 59 | -46 |
| EBIT | Mio. € | 31 | 59 | -47 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 3.576 | 3.385 | 6 |
| Flüge 1) | Anzahl | 46.578 | 48.020 | -3 |
| Fluggäste 1) | Tsd. | 6.397 | 6.415 | 0 |
| Angebotene Sitzkilometer 1) | Mio. | 13.948 | 14.053 | -1 |
| Verkaufte Sitzkilometer 1) | Mio. | 11.665 | 11.659 | 0 |
| Sitzladefaktor 1) | % | 83,6 | 83,0 | 0,6 P. |
| ― |
Brussels Airlines setzt ihre Flottenerneuerung fort; im Juli 2024 hat die Airline ihren fünften A320neo eingeflottet. |
| ― |
Die Umsatzerlöse von Brussels Airlines sanken im Berichtszeitraum um 1 % auf 1.178 Mio. EUR (Vorjahr: 1.184 Mio. EUR), insbesondere bedingt durch Knappheit an Ersatzteilen sowie Beschränkungen von Wartungs- und Wet-Lease-Kapazitäten. |
| ― |
Die operativen Aufwendungen lagen mit 1.178 Mio. EUR auf Vorjahresniveau (Vorjahr: 1.176 Mio. EUR). |
| ― |
Das Adjusted EBIT von Brussels Airlines lag im Berichtszeitraum mit 32 Mio. EUR um 46 % unter dem Vorjahresnivau (Vorjahr: 59 Mio. EUR). |
| ― |
Das EBIT sank um 47 % auf 31 Mio. EUR (Vorjahr: 59 Mio. EUR). |
| KENNZAHLEN | Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | |
| Umsatz | Mio. € | 2.203 | 2.020 | 9 |
| Operative Erträge | Mio. € | 2.269 | 2.103 | 8 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 2.188 | 2.009 | 9 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 251 | 248 | 1 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 152 | 147 | 3 |
| EBIT | Mio. € | 185 | 147 | 26 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 5.265 | 4.698 | 12 |
| Flüge | Anzahl | 129.104 | 122.602 | 5 |
| Fluggäste | Tsd. | 18.015 | 16.433 | 10 |
| Angebotene Sitzkilometer | Mio. | 28.060 | 25.005 | 12 |
| Verkaufte Sitzkilometer | Mio. | 23.940 | 21.135 | 13 |
| Sitzladefaktor | % | 85,3 | 84,5 | 0,8 P. |
| ― |
Eurowings und SunExpress vertiefen ihre Zusammenarbeit und haben im Juli 2024 ein Interline-Abkommen für ausgewählte Strecken vereinbart; im Rahmen der Kooperation arbeiten beide Partner an einer Codeshare-Vereinbarung, die den Fluggästen weitere Vorteile bringen soll. |
| ― |
Eurowings verzeichnete im Berichtszeitraum eine starke Nachfrage, insbesondere nach touristischen Flugreisen; die Umsatzerlöse stiegen im Vergleich zum Vorjahr mengen- und preisbedingt um 9 % auf 2.203 Mio. EUR (Vorjahr: 2.020 Mio. EUR). |
| ― |
Die operativen Aufwendungen stiegen ebenfalls um 9 % auf 2.188 Mio. EUR (Vorjahr: 2.009 Mio. EUR), im Wesentlichen aufgrund mengen- und preisbedingt gestiegener Gebühren sowie insbesondere wachstumsbedingt gestiegener Personalaufwendungen. |
| ― |
Das Adjusted EBIT von Eurowings verbesserte sich im Berichtszeitraum um 3 % auf 152 Mio. EUR (Vorjahr: 147 Mio. EUR); darin enthalten ist ein Beteiligungsergebnis der SunExpress von 71 Mio. EUR (Vorjahr: 53 Mio. EUR). |
| ― |
Das EBIT stieg um 26 % auf 185 Mio. EUR (Vorjahr: 147 Mio. EUR); die Differenz zum Adjusted EBIT resultiert im Wesentlichen aus Buchgewinnen durch den Abgang von fünf Airbus A320/A321 im Rahmen von Sale-and-lease-back Transaktionen. |
| Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | Juli - Sept. 2024 | Juli - Sept. 2023 | ||
| Umsatz | Mio. € | 2.272 | 2.210 | 3 | 782 | 675 |
| davon Verkehrserlöse | Mio. € | 2.119 | 2.063 | 3 | 731 | 625 |
| Operative Erträge | Mio. € | 2.330 | 2.279 | 2 | 803 | 695 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 2.298 | 2.128 | 8 | 770 | 720 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 199 | 324 | -39 | 88 | 47 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 52 | 189 | -72 | 38 | 1 |
| EBIT | Mio. € | 53 | 187 | -72 | 39 | 0 |
| Adjusted EBIT-Marge | % | 2,3 | 8,6 | -6,3 P. | 4,9 | 0,1 |
| Segmentinvestitionen | Mio. € | 113 | 171 | -34 | 89 | 15 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 4.252 | 4.146 | 3 | - | - |
| Angebotene Fracht-Tonnenkilometer | Mio. | 10.121 | 9.358 | 8 | 3.552 | 3.392 |
| Verkaufte Fracht-Tonnenkilometer | Mio. | 6.166 | 5.466 | 13 | 2.095 | 1.885 |
| Nutzladefaktor | % | 60,9 | 58,4 | 2,5 P. | 59,0 | 55,6 |
| Veränderung in % | |
| Umsatz | 16 |
| davon Verkehrserlöse | 17 |
| Operative Erträge | 16 |
| Operative Aufwendungen | 7 |
| Adjusted EBITDA | 87 |
| Adjusted EBIT | 3.700 |
| EBIT | |
| Adjusted EBIT-Marge | 4,8 P. |
| Segmentinvestitionen | 493 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | |
| Angebotene Fracht-Tonnenkilometer | 5 |
| Verkaufte Fracht-Tonnenkilometer | 11 |
| Nutzladefaktor | 3,4 P. |
| ― |
Lufthansa Cargo setzt den Ausbau ihrer Flotte fort; im August 2024 wurde das 18. Frachtflugzeug vom Typ B777-F in die Flotte integriert. |
| ― |
Im Juli 2024 hat Lufthansa Cargo Shenzhen in das Frachternetzwerk aufgenommen; damit unterstützt Lufthansa Cargo wichtige Lieferketten von und nach China und bedient die weiterhin starke Nachfrage nach E-Commerce-Transporten. |
| ― |
Die operative und finanzielle Entwicklung im Geschäftsfeld Logistik war in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 insgesamt aufgrund des herausfordernden Marktumfelds in der Luftfracht und Streiks im ersten Quartal rückläufig; die sich seit dem zweiten Quartal 2024 abzeichnende Erholung hat sich weiter fortgesetzt; die Entwicklung wurde insbesondere durch das starke E-Commerce-Geschäft mit Asien gestützt, was auch zu einer Verlagerung von Kapazitäten von der Region Amerika nach Asien/Pazifik geführt hat. |
| ― |
Das Angebot lag aufgrund der zusätzlichen Frachter-Kapazitäten sowie der Ausweitung des Passagierflugbetriebs und der damit verbundenen Ausweitung der Belly-Kapazitäten um 8 % über Vorjahr; der Absatz konnte im Vergleich zum Vorjahr um 13 % gesteigert werden; der Nutzladefaktor stieg um 2,5 Prozentpunkte auf 60,9 % (Vorjahr: 58,4 %). |
| ― |
Die Durchschnittserlöse sanken jedoch im Berichtszeitraum in allen Verkehrsgebieten und lagen insgesamt noch um 8,8 % unter Vorjahr; im Vorjahr hatte noch eine hohe Nachfrage infolge von globalen Lieferkettenstörungen bei gleichzeitig eingeschränktem Angebot die Ergebnisentwicklung insbesondere im ersten Quartal maßgeblich unterstützt; im dritten Quartal 2024 lagen die Durchschnittserlöse bereits wieder um 5,1 % über dem Vorjahresniveau. |
| ― |
Die Verkehrserlöse von Lufthansa Cargo stiegen im Berichtszeitraum insbesondere aufgrund der positiven Entwicklung in der Region Asien/Pazifik im Vergleich zum Vorjahr um 3 % auf 2.119 Mio. EUR (Vorjahr: 2.063 Mio. EUR); die Umsatzerlöse stiegen ebenfalls um 3 % auf 2.272 Mio. EUR (Vorjahr: 2.210 Mio. EUR). |
| ― |
Die operativen Aufwendungen nahmen um 8 % auf 2.298 Mio. EUR zu (Vorjahr: 2.128 Mio. EUR); dabei sind insbesondere Charteraufwendungen und Gebühren aufgrund von Kostensteigerungen, auch aus der Flottenerweiterung, sowie Personalaufwendungen infolge von tariflichen Lohn- und Gehaltssteigerungen im Vorjahresvergleich gestiegen. |
| ― |
Das Adjusted EBIT sank damit im Berichtszeitraum gegenüber Vorjahr auf 52 Mio. EUR (Vorjahr: 189 Mio. EUR). |
| ― |
Das EBIT lag bei 53 Mio. EUR (Vorjahr: 187 Mio. EUR). |
| ― |
Die Segmentinvestitionen betrugen im Berichtszeitraum 113 Mio. EUR (Vorjahr: 171 Mio. EUR) und beinhalten insbesondere den Zugang des 18. Frachtflugzeugs vom Typ B777F während im Vorjahr geleistete Anzahlungen für zwei 777F-Frachtflugzeuge enthalten waren. |
| ― |
Die Anzahl der Mitarbeitenden zum 30. September 2024 stieg gegenüber Vorjahr um 3 % auf 4.252 (Vorjahr: 4.146). |
| Verkehrserlöse | Angebotene Fracht-Tonnenkilometer | Verkaufte Fracht-Tonnenkilometer | ||||
| Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | |
| in Mio. € | in % | in Mio. | in % | in Mio. | in % | |
| Europa | 161 | -1 | 598 | 4 | 235 | 10 |
| Amerika | 839 | -3 | 4.722 | 1 | 2.663 | 6 |
| Asien/Pazifik | 943 | 9 | 4.067 | 22 | 2.844 | 21 |
| Nahost/Afrika | 176 | 2 | 734 | -4 | 424 | 9 |
| Gesamtverkehr | 2.119 | 3 | 10.121 | 8 | 6.166 | 13 |
| Fracht-Nutzladefaktor | ||
| Jan. - Sept. 2024 | Veränderung | |
| in % | in P. | |
| Europa | 39,3 | 2,3 P. |
| Amerika | 56,4 | 2,6 P. |
| Asien/Pazifik | 69,9 | -0,4 P. |
| Nahost/Afrika | 57,8 | 6,9 P. |
| Gesamtverkehr | 60,9 | 2,5 P. |
| Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | ||
| Umsatz | Mio. € | 5.481 | 4.814 | 14 |
| davon mit Gesellschaften der Lufthansa Group | Mio. € | 1.782 | 1.565 | 14 |
| Operative Erträge | Mio. € | 5.810 | 5.140 | 13 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 5.312 | 4.667 | 14 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 605 | 575 | 5 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 486 | 459 | 6 |
| EBIT | Mio. € | 474 | 480 | -1 |
| Adjusted EBIT-Marge | % | 8,9 | 9,5 | -0,6 P. |
| Segmentinvestitionen | Mio. € | 112 | 87 | 29 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 24.114 | 22.290 | 8 |
| Juli - Sept. 2024 | Juli - Sept. 2023 | Veränderung in % | ||
| Umsatz | Mio. € | 1.837 | 1.686 | 9 |
| davon mit Gesellschaften der Lufthansa Group | Mio. € | 605 | 539 | 12 |
| Operative Erträge | Mio. € | 1.941 | 1.778 | 9 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 1.773 | 1.606 | 10 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 207 | 208 | 0 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 167 | 168 | -1 |
| EBIT | Mio. € | 168 | 173 | -3 |
| Adjusted EBIT-Marge | % | 9,1 | 10,0 | -0,9 P. |
| Segmentinvestitionen | Mio. € | 43 | 41 | 5 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | - | - |
| ― |
Lufthansa Technik verzeichnete in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 einen positiven Geschäftsverlauf; die anhaltend hohe Nachfrage nach Flugreisen führte zu einer weiter steigenden Nachfrage nach Wartungs- und Reparaturleistungen; somit konnte Lufthansa Technik im Berichtszeitraum ein Rekordergebnis erzielen. |
| ― |
Unverändert stellt die anhaltende Materialknappheit am Weltmarkt eine zunehmende Belastung dar, ausgelöst durch die Lieferverzögerungen bei den Herstellern und Zulieferern von Flugzeugen, Triebwerken und Flugzeugkomponenten; darüber hinaus wirken sich auch die Personalknappheit in den produktiven Bereichen sowie die damit zusammenhängenden umfangreichen Qualifizierungsmaßnahmen und die Auswirkungen der Abwertung des US-Dollars belastend aus. |
| ― |
Die Umsatzerlöse von Lufthansa Technik stiegen im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 14 % auf 5.481 Mio. EUR (Vorjahr: 4.814 Mio. EUR). |
| ― |
Die operativen Aufwendungen stiegen ebenfalls um 14 % auf 5.312 Mio. EUR (Vorjahr: 4.667 Mio. EUR), im Wesentlichen getrieben durch die mengen- und preisbedingte Erhöhung der Materialaufwendungen und den Anstieg der Personalaufwendungen. |
| ― |
Das Adjusted EBIT verbesserte sich um 6 % auf 486 Mio. EUR (Vorjahr: 459 Mio. EUR). |
| ― |
Das EBIT sank um 1 % auf 474 Mio. EUR (Vorjahr: 480 Mio. EUR); die Differenz zum Adjusted EBIT resultierte im Berichtsjahr vorrangig aus Restrukturierungsmaßnahmen und im Vorjahr zusätzlich aus der Veräußerung von Joint Venture Anteilen. |
| ― |
Die Segmentinvestitionen stiegen im Berichtszeitraum um 29 % auf 112 Mio. EUR (Vorjahr: 87 Mio. EUR) und wurden im Wesentlichen für technische Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Anlagen im Bau geleistet. |
| ― |
Die Anzahl der Mitarbeitenden stieg zum 30. September 2024 gegenüber Vorjahr um 8 % auf 24.114 (Vorjahr: 22.290). |
| Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Veränderung in % | ||
| Operative Erträge | Mio. € | 2.365 | 2.326 | 2 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 2.498 | 2.536 | -1 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | -9 | -92 | 90 |
| Adjusted EBIT | Mio. € | -88 | -177 | 50 |
| EBIT | Mio. € | -17 | -210 | 92 |
| Segmentinvestitionen | Mio. € | 106 | 51 | 108 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | 7.760 | 8.559 | -9 |
| Juli - Sept. 2024 | Juli - Sept. 2023 | Veränderung in % | ||
| Operative Erträge | Mio. € | 732 | 945 | -23 |
| Operative Aufwendungen | Mio. € | 737 | 1.028 | -28 |
| Adjusted EBITDA | Mio. € | 37 | -37 | |
| Adjusted EBIT | Mio. € | 10 | -65 | |
| EBIT | Mio. € | 99 | -78 | |
| Segmentinvestitionen | Mio. € | 43 | 42 | 2 |
| Mitarbeitende zum 30.09. | Anzahl | - | - |
| ― |
Die Lufthansa Group hat am 31. Juli 2024 den Verkauf der AirPlus Gruppe an die SEB Kort Bank AB mit Sitz in Stockholm abgeschlossen; der Kaufpreis beträgt rund 450 Mio. EUR. ↗ Finanzielle Entwicklung, S. 5. |
| ― |
Der Verkauf des Zahlungsexperten ist Teil der Strategie des Lufthansa-Konzerns, sich noch stärker auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. |
| ― |
Die operativen Erträge der weiteren Gesellschaften und Konzernfunktionen stiegen in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2024 insbesondere aufgrund gestiegener Umsatzerlöse in den Bereichen IT-Dienstleistungen und Schulung, die teilweise durch geringere Kurserträge aus Fremdwährungsgeschäften kompensiert wurden, gegenüber Vorjahr um 2 % auf 2.365 Mio. EUR (Vorjahr: 2.326 Mio. EUR). |
| ― |
Die operativen Aufwendungen sanken um 1 % auf 2.498 Mio. EUR (Vorjahr: 2.536 Mio. EUR), insbesondere aufgrund geringerer Aufwendungen aus Fremdwährungsgeschäften, die zum Teil durch höhere Kosten im Zusammenhang mit der ausgeweiteten Geschäftstätigkeit ausgeglichen wurden |
| ― |
Das Adjusted EBIT lag bei -88 Mio. EUR (Vorjahr: -177 Mio. EUR), unterstützt vor allem von einer Ergebnisverbesserung in den Konzernfunktionen und einem positiven Beteiligungsergebnis; das EBIT betrug -17 Mio. EUR (Vorjahr: -210 Mio. EUR). |
| ― |
Die Anzahl der Mitarbeitenden zum 30. September 2024 sank gegenüber Vorjahr um 9 % auf 7.760 (Vorjahr: 8.559); in den Konzernfunktionen stieg die Zahl der Mitarbeitenden um 3 %. |
Im Vergleich zu den im Geschäftsbericht 2023
ausführlich dargestellten Chancen und Risiken haben
sich folgende wesentliche Konkretisierungen beziehungsweise
Entwicklungen ergeben:
| ― |
Die Lufthansa Group konnte die aus Materialproblemen in Bauteilen von Pratt & Whitney-Triebwerken der Triebwerksfamilie PW1000G resultierenden Risiken durch erfolgreiche Verhandlungen zur Kompensation der finanziellen Schäden mit Pratt & Whitney signifikant verringern. |
| ― |
Die Eskalation des Nahost-Konflikts, zunehmend auch direkt zwischen staatlichen Akteuren, stellt eine Eskalation dar, die signifikante Auswirkungen auf die Sicherheits- und Wirtschaftslage in der ganzen Welt haben kann. Potenzieller finanzieller Schaden für die Deutsche Lufthansa AG kann durch Primäreffekte wie operative Risiken, den Ausfall einzelner oder regionaler Ziel- und Überfluggebiete und die Volatilität von Flugprogrammen entstehen. Insbesondere können jedoch Sekundäreffekte wie höhere Kosten durch einen steigenden Ölpreis, ein Passagierrückgang, höhere Versicherungsprämien, Mehraufwand für Treibstoff wegen Luftraumsperrungen oder höhere Sicherheitsanforderungen einen potenziell signifikanten Einfluss haben. |
| ― |
Infolge offener Tarifverträge mit verschiedenen Beschäftigtengruppen innerhalb der Lufthansa Group besteht ein grundsätzliches Risiko von Arbeitskämpfen. Hervorzuheben sind die Flugbetriebe der Deutschen Lufthansa AG und der Lufthansa Cargo AG. Hier läuft die Friedenspflicht für die Tarifverträge zur betrieblichen Altersversorgung Cockpit am 31. Dezember 2024 aus. Ab diesem Zeitpunkt werden auch die Mantelverträge für die Beschäftigten in der Kabine der Deutschen Lufthansa AG wieder offen sein. Auch der Vergütungstarifvertrag und der Manteltarifvertrag für das Cockpitpersonal der Lufthansa Cityline sind offen. |
| ― |
Ryanair hat gegen die Beihilfeentscheidung, mit der die Europäische Kommission (EU-Kommission) die Stabilisierungsmaßnahmen für Gesellschaften der Lufthansa Group genehmigt hat, Nichtigkeitsklage beim Gericht der Europäischen Union (EU) erhoben. Betroffen sind die Stabilisierungsmaßnahmen der Deutschen Lufthansa AG, der Austrian Airlines AG und der Brussels Airlines SA/NV in Höhe von insgesamt rund 7,6 Mrd. EUR. Die Klagen im Hinblick auf die Beihilfen für Austrian Airlines AG und Brussels Airlines SA/NV wurden rechtskräftig abgewiesen. Im Hinblick auf die der Deutschen Lufthansa AG vom Wirtschaftsstabilisierungsfonds (WSF) der Bundesrepublik Deutschland gewährte Stabilisierung in Höhe von 6 Mrd. EUR hat das Gericht der EU im Mai 2023 der Nichtigkeitsklage stattgegeben und die entsprechende Beihilfeentscheidung der EU-Kommission wegen materieller Rechtsfehler aufgehoben. Bis zu einem rechtskräftigen Urteil oder dem Erlass einer neuen Beihilfeentscheidung besteht Unsicherheit über die rechtlichen Folgen der Aufhebung der Beihilfeentscheidung. Da die Stabilisierungsmaßnahmen bereits beendet sind und die Deutsche Lufthansa AG die ihr vom WSF gewährten Stillen Einlagen bereits vollständig zurückgezahlt hat, besteht kein unmittelbares Rückzahlungsrisiko. Mittelbare Folgen können die Forderung von Rückforderungszinsen für den Zeitraum zwischen Gewährung und Rückzahlung der Stabilisierungsmittel, aber auch Auflagen einer neuen Beihilfeentscheidung sein. Die Deutsche Lufthansa AG hat gegen das erstinstanzliche Urteil ein Rechtsmittel beim Europäischen Gerichtshof einlegt. Die EU-Kommission und die Bundesrepublik Deutschland beteiligen sich als Streithelfer an dem Rechtsmittel. Wie in ähnlich gelagerten Fällen hat die EU-Kommission im Juli 2024 ein förmliches Prüfverfahren eröffnet. Zu welchen Ergebnissen die EU-Kommission im Umgang mit dem Urteil des Gerichts der EU gelangt, ist zum Berichtszeitpunkt noch nicht abzusehen. |
Unter Berücksichtigung aller bekannten Sachverhalte
und des in der Finanzplanung unterstellten Szenarios werden
gegenwärtig keine Risiken identifiziert, die entweder
einzeln oder in ihrer Gesamtheit den Fortbestand der
Lufthansa Group gefährden.
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Angesichts der kurzfristigen Buchungszyklen im Passagiergeschäft und des weitgehend spotmarktgetriebenen Frachtgeschäfts sowie der Unsicherheiten im geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Umfeld unterliegt der Finanzausblick der Lufthansa Group einem hohen Maß an Prognoseunsicherheit. |
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So ist die operative und finanzielle Entwicklung unter anderem von der weiteren Entwicklung des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine und des Nahost-Konflikts beeinflusst, insbesondere was deren Auswirkungen auf die Treibstoffkosten und zeitweilige Streichungen von Flugverbindungen betrifft. ↗ Chancen- und Risikobericht, S. 21. |
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Ungeachtet der genannten Unsicherheiten geht die Lufthansa Group davon aus, dass die Nachfrage auch im weiteren Verlauf des Jahres so stark ist, dass der Absatz weiter gesteigert werden kann; insbesondere das Privatreisesegment, in dem die Nachfrage voraussichtlich das Vorkrisenniveau übertreffen wird, wird dazu beitragen; das Flugangebot soll deshalb im Vergleich zum Vorjahr weiter ausgeweitet werden. |
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Insgesamt erwartet die Lufthansa Group, dass die angebotene Kapazität der Passagier-Airlines im Geschäftsjahr 2024 bei rund 91 % der Vorkrisenkapazität des Jahres 2019 liegen wird. |
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Im bisherigen Jahresverlauf gingen den Airlines der Lufthansa Group 13 Flugzeuge zu; der Konzern geht davon aus, dass bis Jahresende 2024 bis zu fünf weitere Flugzeuge zugehen werden; aufgrund von Produktionsproblemen bei Flugzeugherstellern und deren Zulieferern sowie Verzögerungen bei der Zulassung kommt es allerdings branchenweit immer wieder zu Verspätungen bei geplanten Flugzeugauslieferungen. |
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Für die Lufthansa Group wird im Geschäftsjahr 2024 ein deutlicher Anstieg der Umsatzerlöse gegenüber Vorjahr erwartet; vor allem der weitere Kapazitätsausbau bei den Passagier-Airlines und das erwartete Wachstum in den Geschäftsfeldern Logistik und Technik werden dafür voraussichtlich maßgeblich sein. |
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Aufgrund des marktweiten Kapazitätswachstums, das den Preisdruck auf die Passagier-Airlines verschärft, erwartet die Lufthansa Group jedoch einen Rückgang der Durchschnittserlöse gegenüber dem Vorjahr. |
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Die Lufthansa Group erwartet, dass das Umsatzwachstum durch anhaltende Kostensteigerungen und die Auswirkungen der Streiks im ersten Quartal überkompensiert und somit ein Ergebnisrückgang gegenüber dem Vorjahr verzeichnet wird; insgesamt rechnet die Lufthansa Group für das Geschäftsjahr 2024 mit einem Adjusted EBIT von 1,4 bis 1,8 Mrd. EUR; der Ausblick hängt maßgeblich von der Ergebnisentwicklung bei Lufthansa Airlines sowie dem traditionell wichtigen vierten Quartal bei Lufthansa Cargo ab. |
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Die Lufthansa Group hält weiter an der Zielsetzung fest, nachhaltig eine Adjusted EBIT-Marge von mindestens 8 % zu erwirtschaften; der Konzern strebt an, dieses Margenziel so bald wie möglich zu erreichen. |
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Für das Geschäftsfeld Passagier-Airlines erwartet die Lufthansa Group im Jahr 2024 einen deutlichen Anstieg der Umsatzerlöse, basierend auf der starken Nachfrage und dem geplanten Kapazitätsausbau; die Stückerlöse der Passagier-Airlines werden sich voraussichtlich im mittleren einstelligen Prozentbereich rückläufig gegenüber Vorjahr entwickeln; Skaleneffekte in der Fixkostenbasis aufgrund des Kapazitätsausbaus und Effizienzsteigerungen werden die erwarteten Kostensteigerungen, insbesondere in den Bereichen Personal und Gebühren, und streikbedingte Mehrkosten voraussichtlich nicht vollständig kompensieren; für die Stückkosten der Passagier-Airlines (ohne die Aufwendungen für Treibstoff und Emissionszertifikate) wird dementsprechend ein Anstieg im niedrigen einstelligen Prozentbereich gegenüber Vorjahr erwartet; für die Passagier-Airlines wird im Geschäftsjahr 2024 ein Adjusted EBIT signifikant unter Vorjahresniveau erwartet. |
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Für das Geschäftsfeld Logistik rechnet die Lufthansa Group nach der marktweiten Normalisierung nach der Corona-Pandemie wieder mit einem deutlichen Anstieg der Umsatzerlöse; inflationsbedingte Kostensteigerungen werden voraussichtlich durch strukturelle Einsparungen und Effizienzsteigerungen teilweise kompensiert werden; damit wird das Adjusted EBIT im Geschäftsfeld Logistik voraussichtlich ungefähr auf Vorjahresniveau liegen. |
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Für das Geschäftsfeld Technik wird ein deutlicher Anstieg der Umsatzerlöse und ein Adjusted EBIT auf Vorjahresniveau erwartet; darin spiegelt sich das andauernde Wachstum des MRO-Markts bei gleichzeitig inflationsbedingten Kostensteigerungen wider. |
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Die Nettoinvestitionen der Lufthansa Group werden im Geschäftsjahr 2024 voraussichtlich ungefähr auf dem Niveau des Vorjahres liegen; die Investitionen werden im Wesentlichen auf Flugzeuginvestitionen entfallen. |
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Unter Einbezug der prognostizierten Ergebnisentwicklung wird der Adjusted Free Cashflow des Konzerns im Geschäftsjahr 2024 voraussichtlich deutlich unter 1,0 Mrd. EUR liegen, abhängig vor allem von der Ergebnisentwicklung, Ticketvorauszahlungen sowie Flugzeugauslieferungen und -finanzierungen; der Cashflow aus Ticketvorauszahlungen im Jahr 2024 ist vor allem von der noch ausstehenden Nachfrage- und Ticketpreisentwicklung abhängig, die zum Zeitpunkt der Berichtserstellung einer Prognoseunsicherheit unterliegt. |
| in Mio. € | Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Juli - Sept. 2024 | Juli - Sept. 2023 |
| Erlöse aus den Verkehrsleistungen | 23.578 | 22.583 | 9.246 | 8.832 |
| Andere Betriebserlöse | 4.559 | 4.098 | 1.492 | 1.443 |
| Umsatzerlöse | 28.137 | 26.681 | 10.738 | 10.275 |
| Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen | 709 | 535 | 225 | 219 |
| Sonstige betriebliche Erträge 1) | 1.471 | 1.568 | 542 | 416 |
| Materialaufwand | -16.937 | -15.161 | -6.086 | -5.661 |
| Personalaufwand | -6.722 | -6.060 | -2.222 | -2.074 |
| Abschreibungen 2) | -1.752 | -1.665 | -599 | -565 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen 3) | -3.795 | -3.785 | -1.265 | -1.297 |
| Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit | 1.111 | 2.113 | 1.333 | 1.313 |
| Ergebnis aus at equity bewerteten Beteiligungen | 87 | 50 | 109 | 88 |
| Übriges Beteiligungsergebnis | 51 | 55 | 19 | 40 |
| Zinserträge | 230 | 171 | 57 | 66 |
| Zinsaufwendungen | -439 | -419 | -146 | -142 |
| Übrige Finanzposten | -54 | 50 | -19 | 124 |
| Finanzergebnis | -125 | -93 | 20 | 176 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 986 | 2.020 | 1.353 | 1.489 |
| Ertragsteuern | -131 | -366 | -240 | -288 |
| Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen | 855 | 1.654 | 1.113 | 1.201 |
| Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | -15 | -36 | -15 | 1 |
| Ergebnis nach Ertragsteuern | 840 | 1.618 | 1.098 | 1.202 |
| Davon auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Ergebnis | 10 | 12 | 3 | 10 |
| Davon auf Aktionärinnen und Aktionäre der Deutschen Lufthansa AG entfallendes Konzernergebnis | 830 | 1.606 | 1.095 | 1.192 |
| "Unverwässertes" Ergebnis je Aktie in € | 0,69 | 1,34 | 0,92 | 1,00 |
| davon aus fortgeführten Geschäftsbereichen | 0,71 | 1,37 | 0,93 | 1,00 |
| davon aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | -0,02 | -0,03 | -0,01 | 0,00 |
| "Verwässertes" Ergebnis je Aktie in € | 0,69 | 1,34 | 0,92 | 1,00 |
| davon aus fortgeführten Geschäftsbereichen | 0,71 | 1,37 | 0,93 | 1,00 |
| davon aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | -0,02 | -0,03 | -0,01 | 0,00 |
| in Mio. € | Jan. - Sept. 2024 | Jan. - Sept. 2023 | Juli - Sept. 2024 | Juli - Sept. 2023 |
| Ergebnis nach Ertragsteuern | 840 | 1.618 | 1.098 | 1.202 |
| Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge | ||||
| Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge mit anschließender Reklassifizierung in die Gewinn- und Verlustrechnung | ||||
| Differenzen aus Fremdwährungsumrechnung | -50 | 38 | 10 | 66 |
| Folgebewertung von finanziellen Vermögenswerten erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | 19 | 9 | 18 | 17 |
| Folgebewertung Hedges - Cashflow Hedge Reserve | 145 | 580 | -615 | 1.052 |
| Folgebewertung Hedges - Kosten der Absicherung | -3 | -50 | -137 | 118 |
| Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge von nach der Equity-Methode bewerteten Beteiligungen | - | - | - | - |
| Sonstige erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge | -2 | 1 | -2 | 1 |
| Für erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge erfasste Ertragsteuern | -40 | -124 | 173 | -261 |
| 69 | 454 | -553 | 993 | |
| Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge ohne anschließende Reklassifizierung in die Gewinn- und Verlustrechnung | ||||
| Neubewertung von leistungsorientierten Versorgungsplänen | 114 | 11 | -103 | 382 |
| Folgebewertung von finanziellen Vermögenswerten zum beizulegenden Zeitwert | 1 | 3 | - | - |
| Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge von nach der Equity-Methode bewerteten Beteiligungen | - | - | - | - |
| Sonstige erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge | -3 | 9 | -4 | 9 |
| Für erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge erfasste Ertragsteuern | 16 | -59 | 88 | -185 |
| 128 | -36 | -19 | 206 | |
| Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge (Other Comprehensive Income) nach Ertragsteuern | 197 | 418 | -572 | 1.199 |
| Gesamte Aufwendungen und Erträge (Total Comprehensive Income) | 1.037 | 2.036 | 526 | 2.401 |
| Davon auf nicht beherrschende Anteile entfallende gesamte Aufwendungen und Erträge | 10 | 12 | 2 | 10 |
| Davon auf Aktionär:innen der Deutschen Lufthansa AG entfallende gesamte Aufwendungen und Erträge | 1.027 | 2.024 | 524 | 2.391 |
| in Mio. € | 30.09.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
| Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer 1) | 1.015 | 1.022 | 1.003 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 316 | 333 | 292 |
| Flugzeuge und Reservetriebwerke | 17.929 | 17.464 | 16.894 |
| Reparaturfähige Flugzeugersatzteile | 2.667 | 2.448 | 2.387 |
| Übriges Sachanlagevermögen 2) | 2.932 | 2.913 | 2.873 |
| Nach der Equity-Methode bewertete Beteiligungen | 558 | 465 | 401 |
| Übrige Beteiligungen | 256 | 233 | 235 |
| Langfristige Wertpapiere | 21 | 20 | 22 |
| Ausleihungen und Forderungen | 824 | 968 | 605 |
| Derivative Finanzinstrumente | 438 | 659 | 1.028 |
| Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten | 127 | 79 | 71 |
| Effektive Ertragsteuerforderungen | 198 | 109 | 111 |
| Latente Ertragsteuererstattungsansprüche | 3.074 | 3.059 | 2.474 |
| Langfristige Vermögenswerte | 30.355 | 29.772 | 28.396 |
| Vorräte | 1.066 | 961 | 903 |
| Vertragsvermögenswerte | 386 | 312 | 312 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen | 4.549 | 3.923 | 3.930 |
| Derivative Finanzinstrumente | 339 | 437 | 1.151 |
| Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten | 343 | 235 | 298 |
| Effektive Ertragsteuerforderungen | 159 | 307 | 155 |
| Verzinsliche Wertpapiere und ähnliche Geldanlagen | 7.451 | 6.675 | 7.317 |
| Bankguthaben und Kassenbestände | 1.422 | 1.590 | 1.691 |
| Zum Verkauf stehende Vermögenswerte | 369 | 1.109 | 2.438 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 16.084 | 15.549 | 18.195 |
| Bilanzsumme | 46.439 | 45.321 | 46.591 |
1) Inkl. Geschäfts- oder Firmenwerte.
| in Mio. € | 30.09.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
| Gezeichnetes Kapital | 3.063 | 3.063 | 3.060 |
| Kapitalrücklage | 258 | 258 | 252 |
| Gewinnrücklagen | 3.978 | 2.514 | 2.820 |
| Übrige neutrale Rücklagen | 2.034 | 2.151 | 2.668 |
| Konzernergebnis | 830 | 1.673 | 1.606 |
| Anteile der Aktionär:innen der Deutschen Lufthansa AG am Eigenkapital | 10.163 | 9.659 | 10.406 |
| Minderheitenanteile | 49 | 50 | 58 |
| Eigenkapital | 10.212 | 9.709 | 10.464 |
| Pensionsrückstellungen | 2.754 | 2.895 | 2.029 |
| Sonstige Rückstellungen | 840 | 764 | 747 |
| Finanzschulden | 11.943 | 11.055 | 10.777 |
| Vertragsverbindlichkeiten | 6 | 26 | 29 |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 49 | 55 | 20 |
| Erhaltene Anzahlungen, Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten | 63 | 67 | 57 |
| Derivative Finanzinstrumente | 427 | 495 | 401 |
| Latente Ertragsteuerverpflichtungen | 532 | 505 | 540 |
| Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 16.614 | 15.862 | 14.600 |
| Sonstige Rückstellungen | 838 | 876 | 810 |
| Finanzschulden | 2.009 | 2.888 | 3.578 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 6.101 | 5.905 | 5.805 |
| Vertragsverbindlichkeiten aus nicht ausgeflogenen Flugdokumenten | 5.948 | 4.981 | 5.871 |
| Übrige Vertragsverbindlichkeiten | 2.872 | 2.770 | 2.579 |
| Erhaltene Anzahlungen, Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten | 968 | 722 | 774 |
| Derivative Finanzinstrumente | 314 | 263 | 276 |
| Effektive Ertragsteuerverpflichtungen | 563 | 675 | 536 |
| Passiva im Zusammenhang mit zum Verkauf stehenden Vermögenswerten | - | 670 | 1.298 |
| Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 19.613 | 19.750 | 21.527 |
| Bilanzsumme | 46.439 | 45.321 | 46.591 |
| in Mio. € | Gezeichnetes Kapital | Kapitalrücklage | Marktbewertung Finanzinstrumente | Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung | Neubewertungsrücklage (Sukzessiverwerbe) | Sonstige neutrale Rücklagen |
| Stand am 01.01.2023 | 3.060 | 252 | 913 | 739 | 236 | 346 |
| Umbuchungen | - | - | - | - | - | - |
| Dividenden an Lufthansa Aktionär:innen/Minderheiten | - | - | - | - | - | - |
| Transaktionen mit Minderheiten | - | - | - | - | - | - |
| Konzern-/Minderheitenergebnis | - | - | - | - | - | - |
| Übrige erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge | - | - | 418 | 38 | - | 1 |
| In die Anschaffungskosten von nicht finanziellen Vermögenswerten umgegliederte Sicherungsergebnisse | - | - | -23 | - | - | - |
| Stand am 30.09.2023 | 3.060 | 252 | 1.308 | 777 | 236 | 347 |
| Stand am 01.01.2024 | 3.063 | 258 | 560 | 1.009 | 236 | 346 |
| Umbuchungen | - | - | - | - | - | - |
| Dividenden an Lufthansa Aktionär:innen/Minderheiten | - | - | - | - | - | - |
| Mitarbeiterbeteiligungsprogramme | - | - | - | - | - | 10 |
| Konzern-/Minderheitenergebnis | - | - | - | - | - | - |
| Übrige erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge | - | - | 122 | -50 | - | -2 |
| Umbuchung kumulierter Bewertungsergebnisse aufgrund des Abgangs von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten | - | - | -23 | - | - | - |
| In die Anschaffungskosten von nicht finanziellen Vermögenswerten umgegliederte Sicherungsergebnisse | - | - | -174 | - | - | - |
| Stand am 30.09.2024 | 3.063 | 258 | 485 | 959 | 236 | 354 |
| in Mio. € | Summe übrige neutrale Rücklagen | Gewinnrücklagen | Konzernergebnis | Anteil der Aktionär:innen der Deutschen Lufthansa AG am Eigenkapital | Nicht beherrschende Anteile | Gesamt Eigenkapital |
| Stand am 01.01.2023 | 2.234 | 2.068 | 791 | 8.405 | 69 | 8.474 |
| Umbuchungen | - | 791 | -791 | - | - | - |
| Dividenden an Lufthansa Aktionär:innen/Minderheiten | - | - | - | - | -22 | -22 |
| Transaktionen mit Minderheiten | - | - | - | - | -1 | -1 |
| Konzern-/Minderheitenergebnis | - | - | 1.606 | 1.606 | 12 | 1.618 |
| Übrige erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge | 457 | -39 | - | 418 | - | 418 |
| In die Anschaffungskosten von nicht finanziellen Vermögenswerten umgegliederte Sicherungsergebnisse | -23 | - | - | -23 | - | -23 |
| Stand am 30.09.2023 | 2.668 | 2.820 | 1.606 | 10.406 | 58 | 10.464 |
| Stand am 01.01.2024 | 2.151 | 2.514 | 1.673 | 9.659 | 50 | 9.709 |
| Umbuchungen | - | 1.314 | -1.314 | - | - | - |
| Dividenden an Lufthansa Aktionär:innen/Minderheiten | - | - | -359 | -359 | -11 | -370 |
| Mitarbeiterbeteiligungsprogramme | 10 | - | - | 10 | - | 10 |
| Konzern-/Minderheitenergebnis | - | - | 830 | 830 | 10 | 840 |
| Übrige erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge | 70 | 127 | - | 197 | - | 197 |
| Umbuchung kumulierter Bewertungsergebnisse aufgrund des Abgangs von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten | -23 | 23 | - | - | - | - |
| In die Anschaffungskosten von nicht finanziellen Vermögenswerten umgegliederte Sicherungsergebnisse | -174 | - | - | -174 | - | -174 |
| Stand am 30.09.2024 | 2.034 | 3.978 | 830 | 10.163 | 49 | 10.212 |
| in Mio. € | Jan. -Sept. 2024 | Jan. -Sept. 2023 | Juli -Sept. 2024 | Juli -Sept. 2023 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel-Äquivalente zu Periodenbeginn | 1.668 | 1.784 | 1.716 | 1.422 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern aus fortzuführenden und aufgegebenen Geschäftsbereichen | 981 | 2.047 | 1.348 | 1.536 |
| Abschreibungen auf Anlagevermögen (saldiert mit Zuschreibungen) | 1.764 | 1.726 | 599 | 568 |
| Abschreibungen auf Umlaufteile (saldiert mit Zuschreibungen) | 87 | -9 | 31 | -5 |
| Ergebnis aus dem Abgang von Anlagevermögen | -110 | 1 | -122 | 9 |
| Beteiligungsergebnis | -138 | -114 | -128 | -132 |
| Zinsergebnis | 208 | 255 | 88 | 78 |
| Erstattete/Gezahlte Ertragsteuern | -135 | -74 | -106 | 36 |
| Wesentliche nicht zahlungswirksame Aufwendungen/Erträge | -124 | -204 | -27 | -154 |
| Veränderung Trade Working Capital | 1.131 | 813 | -909 | -866 |
| Veränderung übriger Aktiva/Passiva | -241 | -121 | -139 | 150 |
| Nettozu-/-abflüsse aus operativer Geschäftstätigkeit | 3.423 | 4.320 | 635 | 1.220 |
| Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | -2.384 | -2.380 | -663 | -622 |
| Investitionen in Finanzanlagen | -49 | -26 | -9 | -11 |
| Zugänge/Abgänge an reparaturfähigen Flugzeugersatzteilen | -309 | -342 | -78 | -142 |
| Einnahmen aus Verkäufen von nicht konsolidierten Anteilen | 5 | 16 | -1 | - |
| Einnahmen aus Verkäufen von konsolidierten Anteilen | 376 | - | 376 | - |
| Ausgaben aus Käufen von nicht konsolidierten Anteilen | -41 | -22 | -22 | -9 |
| Ausgaben aus Käufen von konsolidierten Anteilen | - | - | - | - |
| Einnahmen aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten, Sach- und sonstigen Finanzanlagen | 307 | 180 | 264 | 155 |
| Zinseinnahmen | 230 | 98 | 54 | 39 |
| Erhaltene Dividenden | 50 | 55 | 18 | 40 |
| Nettozu-/-abflüsse aus der Investitionstätigkeit | -1.815 | -2.421 | -61 | -550 |
| Erwerb von Wertpapieren/Geldanlagen in Fonds | -12.718 | -8.716 | -5.073 | -2.220 |
| Veräußerung von Wertpapieren/Geldanlagen in Fonds | 12.013 | 7.903 | 4.091 | 2.380 |
| Nettozu-/-abflüsse aus der Investitionstätigkeit und Geldanlagen | -2.520 | -3.234 | -1.043 | -390 |
| Kapitalherabsetzung | - | -1 | - | - |
| Aufnahme Finanzschulden | 2.236 | 153 | 1.476 | -49 |
| Rückführung Finanzschulden | -2.542 | -762 | -1.235 | -269 |
| Gewinnausschüttung | -371 | -23 | - | -1 |
| Zinsausgaben | -474 | -391 | -128 | -98 |
| Nettozu-/-abflüsse aus der Finanzierungstätigkeit | -1.151 | -1.024 | 113 | -417 |
| Nettoab-/-zunahme von Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel-Äquivalenten | -248 | 62 | -295 | 413 |
| Veränderung Zahlungsmittel aus Wechselkursänderungen | 2 | -4 | 1 | 7 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel-Äquivalente 30.09.2024 | 1.422 | 1.842 | 1.422 | 1.842 |
| Abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmittel-Äquivalenten von Gesellschaften, die am 30.09. zum Verkauf stehen | - | 150 | - | 150 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmittel-Äquivalente von Gesellschaften, die am 30.09. nicht zum Verkauf stehen | 1.422 | 1.692 | 1.422 | 1.692 |
| Verzinsliche Wertpapiere und ähnliche Geldanlagen 1) | 7.451 | 7.316 | 7.451 | 7.316 |
| Flüssige Mittel | 8.873 | 9.008 | 8.873 | 9.008 |
| Nettozu-/-abnahme der flüssigen Mittel | 609 | 594 | 846 | 283 |
Der Konzernabschluss der Deutschen Lufthansa AG und
ihrer Tochtergesellschaften wurde nach den International
Financial Reporting Standards (IFRS) des International
Accounting Standards Board (IASB) unter
Berücksichtigung der Interpretationen des IFRS
Interpretations Committee (IFRIC) erstellt, wie sie in der
Europäischen Union (EU) anzuwenden sind. Der
vorliegende Zwischenbericht zum 30. September 2024 wurde
dabei in Übereinstimmung mit den Vorschriften des IAS
34 erstellt; die Darstellung erfolgt in verkürzter
Form.
Bei der Aufstellung des Zwischenabschlusses wurden die
zum 1. Januar 2024 gültigen Standards und
Interpretationen angewendet. Der Zwischenabschluss zum 30.
September 2024 wurde grundsätzlich unter Beachtung
derselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
aufgestellt, die auch dem vorangegangenen Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2023 zugrunde lagen. Die erstmals ab dem
1. Januar 2024 verpflichtend anzuwendenden Standards und
Interpretationen hatten keine Auswirkungen auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns und
es ergab sich somit keine Notwendigkeit von
rückwirkenden Anpassungen.
Im Berichtszeitraum wurden die Gesellschaften der
AirPlus-Gruppe aufgrund des Verkaufs an die SEB Kort Bank
AB entkonsolidiert. Darüber hinaus gab es keine
wesentlichen Änderungen im Konsolidierungskreis.
Das Ergebnis der Lufthansa Group war in den ersten neun
Monaten des Jahres 2024 trotz eines fortgesetzten
Kapazitätsausbaus rückläufig. Dabei wirkten
sich insbesondere diverse Streiks im ersten Quartal 2024
sowohl von verschiedenen Beschäftigtengruppen
innerhalb des Konzerns als auch von Beschäftigten bei
Systempartnern sowie hohe Kosten aus
Unregelmäßigkeiten im Flugbetrieb insbesondere
im dritten Quartal 2024 belastend aus. Zusätzlich
führte das marktweite Kapazitätswachstum vor
allem im zweiten Quartal 2024 zu einem Preisdruck auf die
Passagier-Airlines, infolgedessen, insbesondere bei
Lufthansa Airlines, die Durchschnittserlöse sanken.
Gleichzeitig führten vor allem inflationsbedingte
Erhöhungen von Gebühren und Personalaufwendungen
zu höheren Kosten.
Im Geschäftsfeld Logistik war die operative und
finanzielle Entwicklung in den ersten neun Monaten des
Jahres 2024 geprägt von einem herausfordernden
Branchenumfeld in der Luftfracht sowie von den bereits
erwähnten Streiks. Dennoch wurde ein positives,
aufgrund der hohen Vergleichsbasis aus dem Vorjahr jedoch
rückläufiges Adjusted EBIT erzielt. Das Wachstum
im Geschäftsfeld Technik beruhte weiterhin auf einer
starken Nachfrage nach Wartungs- und Reparaturleistungen.
Im Berichtszeitraum wurde aufgrund des positiven
Ergebnisses sowie der Veränderung des Trade Working
Capitals ein deutlich positiver Operativer Cashflow
erzielt. Die Veränderung des Trade Working Capitals
ist im Wesentlichen durch Zuflüsse aus
Ticketverkäufen für nach dem Stichtag
durchzuführende Flüge bedingt.
Zum 30. September 2024 betrug die zentral der Deutschen
Lufthansa AG zur Verfügung stehende Liquidität
8,3 Mrd. EUR. Daneben belaufen sich die dezentralen Bank-
und Kassenbestände auf 0,6 Mrd. EUR. Weiterhin steht
zum Bilanzstichtag eine revolvierende freie Kreditlinie in
Höhe von 2,5 Mrd. EUR zur Verfügung. Insgesamt
beläuft sich die verfügbare Liquidität der
Lufthansa Group damit auf 11,4 Mrd. EUR.
Auf Basis der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung und des
voraussichtlichen Kundenverhaltens aktualisiert die
Lufthansa Group regelmäßig ihre Erfolgs- und
Liquiditätsplanung im Hinblick auf sich
verändernde Rahmenparameter für die erwartete
Geschäftsentwicklung. Die wesentlichen
Unsicherheitsfaktoren stellen derzeit die allgemeinen
Wirtschaftsaussichten speziell auch in Deutschland, die
weiterhin bestehenden Lieferkettenprobleme sowie
potenzielle Auswirkungen der politischen Krisen
(Ukraine-Krieg, Naher Osten) dar. Weitere Unsicherheiten
bestehen im Zusammenhang mit der öffentlichen und
politischen Klimaschutzdiskussion.
Unter Berücksichtigung der geplanten
Geschäftsentwicklung sowie der daraus resultierenden
Liquiditätsplanung und weiterer potenzieller
Finanzierungsmaßnahmen sieht der Vorstand der
Gesellschaft die Liquidität des Konzerns auch vor dem
Hintergrund der bestehenden Unsicherheiten über den
weiteren Geschäftsverlauf für die nächsten
18 Monate als gesichert an. Der Konzernabschluss wurde
entsprechend unter den Bewertungsprämissen der
Unternehmensfortführung (Going Concern) aufgestellt.
| in Mio. € | 2024 | Europa 1) | Nordamerika 1) | Mittel- und Südamerika 1) | Asien und Pazifik 1) | Nahost 1) |
| Passagier-Airlines | 21.459 | 14.758 | 4.178 | 382 | 1.506 | 308 |
| Lufthansa German Airlines | 11.570 | |||||
| SWISS 2) | 4.774 | |||||
| Austrian Airlines | 1.783 | |||||
| Brussels Airlines | 1.128 | |||||
| Eurowings 2) | 2.204 | |||||
| Logistik | 2.119 | 860 | 219 | 65 | 876 | 31 |
| Summe | 23.578 |
| in Mio. € | Afrika 1) |
| Passagier-Airlines | 327 |
| Lufthansa German Airlines | |
| SWISS 2) | |
| Austrian Airlines | |
| Brussels Airlines | |
| Eurowings 2) | |
| Logistik | 68 |
| Summe |
1) Aufteilung der Verkehrserlöse erfolgt
nach Ursprungsverkaufsort.
| in Mio. € | 2023 | Europa 1) | Nordamerika 1) | Mittel- und Südamerika 1) | Asien und Pazifik 1) | Nahost 1) |
| Passagier-Airlines | 20.520 | 14.399 | 3.787 | 407 | 1.181 | 386 |
| Lufthansa German Airlines | 11.241 | |||||
| SWISS 2) | 4.388 | |||||
| Austrian Airlines | 1.748 | |||||
| Brussels Airlines | 1.130 | |||||
| Eurowings 2) | 2.013 | |||||
| Logistik | 2.063 | 1.064 | 241 | 68 | 617 | 24 |
| Summe | 22.583 |
| in Mio. € | Afrika 1) |
| Passagier-Airlines | 360 |
| Lufthansa German Airlines | |
| SWISS 2) | |
| Austrian Airlines | |
| Brussels Airlines | |
| Eurowings 2) | |
| Logistik | 49 |
| Summe |
1) Aufteilung der Verkehrserlöse erfolgt
nach Ursprungsverkaufsort.
| in Mio. € | 2024 | Europa 1) | Nordamerika 1) | Mittel- und Südamerika 1) | Asien und Pazifik 1) | Nahost 1) |
| Technik | 3.699 | 1.113 | 1.240 | 144 | 835 | 230 |
| Technikleistungen | 3.173 | |||||
| Sonstige Betriebserlöse | 526 | |||||
| Passagier-Airlines | 394 | 351 | 21 | 1 | 17 | 1 |
| Logistik | 116 | 67 | 35 | 1 | 8 | 5 |
| Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen | 350 | 237 | 33 | 14 | 42 | 16 |
| EDV-Leistungen | 144 | |||||
| Reisemanagement | 152 | |||||
| Übrige | 54 | |||||
| Summe | 4.559 |
| in Mio. € | Afrika 1) |
| Technik | 137 |
| Technikleistungen | |
| Sonstige Betriebserlöse | |
| Passagier-Airlines | 3 |
| Logistik | - |
| Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen | 8 |
| EDV-Leistungen | |
| Reisemanagement | |
| Übrige | |
| Summe |
1) Aufteilung der anderen betrieblichen
Erlöse erfolgt nach Ursprungsverkaufsort.
| in Mio. € | 2023 | Europa 1) | Nordamerika 1) | Mittel- und Südamerika 1) | Asien und Pazifik 1) | Nahost 1) |
| Technik | 3.249 | 1.192 | 1.007 | 148 | 650 | 168 |
| Technikleistungen | 2.756 | |||||
| Sonstige Betriebserlöse | 493 | |||||
| Passagier-Airlines | 378 | 336 | 22 | 1 | 16 | - |
| Logistik | 112 | 65 | 35 | - | 7 | 5 |
| Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen | 359 | 243 | 31 | 15 | 49 | 14 |
| EDV-Leistungen | 128 | |||||
| Reisemanagement | 183 | |||||
| Übrige | 48 | |||||
| Summe | 4.098 |
| in Mio. € | Afrika 1) |
| Technik | 84 |
| Technikleistungen | |
| Sonstige Betriebserlöse | |
| Passagier-Airlines | 3 |
| Logistik | - |
| Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen | 7 |
| EDV-Leistungen | |
| Reisemanagement | |
| Übrige | |
| Summe |
1) Aufteilung der anderen betrieblichen
Erlöse erfolgt nach Ursprungsverkaufsort.
Vor dem Hintergrund der wesentlichen Planabweichungen in
der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (im Folgenden: CGU)
Lufthansa German Airlines und der unter dem Buchwert des
Eigenkapitals liegenden Marktkapitalisierung der Deutschen
Lufthansa AG wurde der Werthaltigkeitstest für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Lufthansa German
Airlines zum 30. Juni 2024 aktualisiert. Im
Bewertungsmodell wurden die Cashflows angepasst, um die
aktuell schwache Ergebnisentwicklung sowie zukünftige
Herausforderungen im Rahmen eines Turnaround-Programms
abzubilden. Während im aktuellen Jahr auch hohe
Einmaleffekte im Cashflow berücksichtigt worden sind
(Streikeffekte, Verzögerungen bei
Flugzeugauslieferungen, verminderte Produktivität),
führen in den Folgejahren die geplanten
Maßnahmen aus dem Turnaround-Programm zu einem
niedrigeren Ergebnispfad, der jedoch die angestrebte
Adjusted EBIT Marge von 8 Prozent nachhaltig erreicht. So
wurden im Planungszeitraum das durchschnittliche
jährliche Umsatzwachstum um 1,9 Prozentpunkte
abgesenkt und die EBIDA Margen von bisher 8,0 bis 11,5
Prozent auf 4,5 bis 11,0 Prozent verringert. Der
Diskontierungssatz wurde ebenfalls überprüft, die
zugrundeliegenden Parameter würden in einer
überschlägigen Rechnung zu einer Verringerung
führen. In Verbindung mit der unveränderten
Wachstumsrate in der ewigen Rente wurde der Impairment Test
in einem konservativen Ansatz weiterhin mit dem zum
Jahresende 2023 verwendeten Diskontierungssatz gerechnet.
Im Rahmen dieses Tests wurde kein Impairment Bedarf bei der
CGU Lufthansa Airlines identifiziert. Darüber hinaus
ergab sich keine signifikante Änderung der
Sensitivitätsangaben, die zum Jahresabschluss 31.
Dezember 2023 veröffentlicht wurden. Zum 30. September
2024 lagen keine Hinweise vor, die eine erneute
Werthaltigkeitsüberprüfung erfordern.
Im Berichtszeitraum sind elf neu erworbene Flugzeuge
zugegangen, wobei ein Flugzeug weiterhin unter den Anlagen
im Bau ausgewiesen wird, da es aufgrund fehlender
Betriebsbereitschaft nicht nutzbar ist. Zugänge bei
den Nutzungsrechten ergaben sich aus dem Lease von zwei
Boeing 787-Flugzeugen und der Verlängerung eines
bestehenden Lease eines Boeing 777-Frachtflugzeugs. Des
Weiteren wurden vier Airbus A320 und ein Airbus A321 mit
einem Alter zwischen fünf Monate und zwei Jahren
veräußert und unmittelbar vom Erwerber über
einen Zeitraum von sechs Jahren zurück gemietet. Aus
dem Verkauf wurde ein Erlös von 230 Mio. EUR
generiert, der in der Kapitalflussrechnung als
Mittelzufluss aus der Investitionstätigkeit
ausgewiesen wird. Die zugegangenen Nutzungsrechte betrugen
zum Zeitpunkt des Abschlusses 60 Mio. EUR, die
resultierende Leasingverpflichtung 81 Mio. EUR. Der aus dem
Verkauf resultierende Buchgewinn belief sich auf 35 Mio.
EUR.
Für sieben zur konzerninternen Verwertung
vorgesehene Airbus A340-Flugzeuge wurden
außerplanmäßige Abschreibungen von 13 Mio.
EUR erfasst.
Die aktivierten latenten Steuern auf
Verlustvorträge wurden weiterhin als werthaltig
eingestuft, da die Verluste aufgrund eines temporär
wirkenden exogenen Schocks entstanden sind und das
Unternehmen davon ausgeht, dass eine Nutzung durch
ausreichende positive steuerliche Ergebnisse in absehbarer
Zukunft möglich sein wird. Die aktuelle
Eintrübung der Geschäftsaussichten, denen die
Geschäftsleitung mit einem Kostensenkungs- und
Effizienzsteigerungsprogramm begegnet, stellt dabei keine
nachhaltige Verschlechterung der Ergebnisplanungen dar.
Steuerliche Verlustvorträge unterliegen in Deutschland
keiner zeitlichen Nutzungsbegrenzung.
Für Steuern, die auf BEPS Pillar II beruhen, wurden
im Berichtszeitraum 19 Mio. EUR aufwandswirksam erfasst.
Die zum Verkauf stehenden Vermögenswerte betrafen
fünf CRJ 900-Flugzeuge sowie fünf Airbus A320 und
vier Airbus 321, wobei für die neun Airbus-Flugzeuge
ein Verkauf mit unmittelbarem Abschluß einer
Rückmietvereinbarung im vierten Quartal des laufenden
Geschäftsjahres beabsichtigt ist.
Die Lufthansa Group hat am 31. Juli 2024 den Verkauf der
AirPlus International GmbH (ehemals Lufthansa AirPlus
Servicekarten GmbH) abgeschlossen. Mit dem Vollzug der
Transaktion wechselte AirPlus mit sämtlichen
internationalen Tochtergesellschaften und Niederlassungen
von der Lufthansa Group zur SEB Kort Bank AB mit Sitz in
Stockholm, nachdem der Verkauf im Juni 2023 vertraglich
vereinbart worden war. Aus dem Verkauf wurde bei einem
Kaufpreis von 450 Mio. EUR ein Buchgewinn von 92 Mio. EUR
erzielt.
Zum 30. September 2023 wurden die Vermögenswerte
und Schulden des im Oktober 2023 veräußerten
Segments Catering, der AirPlus-Gruppe sowie sechs Airbus
A380-Flugzeuge als zum Verkauf stehend ausgewiesen.
Das ausgewiesene Ergebnis aus aufgegebenen
Geschäftsbereichen betrifft das Segment Catering. Der
Aufwand im laufenden Geschäftsjahr resultiert aus
nachträglichen Kaufpreisanpassungen.
Der Zinssatz zur Ermittlung der Pensionsverpflichtungen
in Deutschland betrug 3,6 % (31. Dezember 2023: 3,6 %),
für die Bestimmung der Verpflichtungen in der Schweiz
wurde ein Zinssatz von 1,1 % (31. Dezember 2023: 1,4 %)
verwendet.
Die Geschäftstätigkeit des Konzerns ist vor
allem im Geschäftsfeld Passagier-Airlines saisonalen
Einflüssen ausgesetzt. So sind die Umsätze im
ersten und vierten Quartal wegen des schwächeren
Reiseverkehrs üblicherweise niedriger, während im
zweiten und dritten Quartal regelmäßig
höhere Umsatzerlöse und operative Ergebnisse
erzielt werden.
| in Mio. € | 30.09.2024 | 31.12.2023 |
| Aus Bürgschaften, Wechsel- und Scheckbürgschaften | 2.013 | 2.038 |
| Aus Gewährleistungsverträgen | 344 | 199 |
| Aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten | 16 | 19 |
| 2.373 | 2.256 |
Wegen geringer Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme
wurde auf die Bildung von Rückstellungen für
sonstige Eventualverbindlichkeiten mit einer gesamten
möglichen finanziellen Ergebnisauswirkung von 23 Mio.
EUR (zum 31. Dezember 2023: 49 Mio. EUR) verzichtet.
Zum 30. September 2024 beliefen sich die steuerlichen
Risiken, für die keine Rückstellungen gebildet
wurden, auf rund 600 Mio. EUR (zum 31. Dezember 2023: 400
Mio. EUR). Die Erhöhung des Risikopotenzial im
Vergleich zum Jahresende ergab sich aufgrund von
Diskussionen mit den Finanzbehörden im ersten Halbjahr
2024 zu Verrechnungspreissachverhalten.
Ende September 2024 bestand ein Bestellobligo für
Investitionen in das Sachanlagevermögen inklusive
reparaturfähiger Ersatzteile sowie für
immaterielle Vermögenswerte von 19,5 Mrd. EUR. Zum 31.
Dezember 2023 betrug das Bestellobligo 20,5 Mrd. EUR.
In den nachfolgenden Tabellen sind die zum beizulegenden
Zeitwert bilanzierten finanziellen Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten nach Bewertungsstufen gegliedert. Die
einzelnen Stufen sind dabei folgendermaßen definiert:
Stufe 1: Auf aktiven Märkten gehandelte
Finanzinstrumente, deren notierte Preise unverändert
für die Bewertung übernommen wurden.
Stufe 2: Die Bewertung erfolgt auf Basis von
Bewertungsverfahren, deren verwendete Einflussfaktoren
direkt oder indirekt aus beobachtbaren Marktdaten
abgeleitet werden.
Stufe 3: Die Bewertung erfolgt auf Basis von
Bewertungsverfahren, deren verwendete Einflussfaktoren
nicht ausschließlich auf beobachtbaren Marktdaten
beruhen.
Zum 30. September 2024 ergab sich folgende
Untergliederung der zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten
finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach
Bewertungskategorien:
| in Mio. € | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Finanzielle Vermögenswerte zum Fair Value über die GuV | 5.885 | 2 | 23 | 5.910 |
| Als Handelsgeschäfte klassifizierte Finanzderivate | - | 2 | - | 2 |
| Wertpapiere | 5.885 | - | - | 5.885 |
| Beteiligungen | - | - | 23 | 23 |
| Derivative Finanzinstrumente, die wirksamer Teil einer Sicherungsbeziehung sind | - | 775 | - | 775 |
| Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum Fair Value | - | 1.180 | - | 1.180 |
| Eigenkapitalinstrumente | - | - | - | - |
| Fremdkapitalinstrumente | - | 1.180 | - | 1.180 |
| Vermögenswerte gesamt | 5.885 | 1.957 | 23 | 7.865 |
| in Mio. € | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert über GuV | - | -607 | - | -607 |
| Derivative Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über die GuV | - | -6 | - | -6 |
| Derivative Finanzinstrumente, die wirksamer Teil einer Sicherungsbeziehung sind | - | -734 | - | -734 |
| Verbindlichkeiten gesamt | - | -1.347 | - | -1.347 |
Bei den Beteiligungen in Stufe 3 werden aus
Wesentlichkeitsgründen die Anschaffungskosten als
beste Schätzung des Fair Value angesehen.
Zum 31. Dezember 2023 ergab sich folgende
Untergliederung der zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten
finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach
Bewertungskategorien:
| in Mio. € | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Finanzielle Vermögenswerte zum Fair Value über die GuV | 5.160 | 105 | 24 | 5.289 |
| Als Handelsgeschäfte klassifizierte Finanzderivate | - | 2 | - | 2 |
| Wertpapiere | 5.160 | 103 | - | 5.263 |
| Beteiligungen | - | - | 24 | 24 |
| Derivative Finanzinstrumente, die wirksamer Teil einer Sicherungsbeziehung sind | - | 1.094 | - | 1.094 |
| Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum Fair Value | 22 | 1.144 | - | 1.166 |
| Eigenkapitalinstrumente | 22 | 8 | - | 30 |
| Fremdkapitalinstrumente | - | 1.136 | - | 1.136 |
| Vermögenswerte gesamt | 5.182 | 2.343 | 24 | 7.549 |
| in Mio. € | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert über GuV | - | -643 | - | -643 |
| Derivative Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über die GuV | - | -7 | - | -7 |
| Derivative Finanzinstrumente, die wirksamer Teil einer Sicherungsbeziehung sind | - | -751 | - | -751 |
| Verbindlichkeiten gesamt | - | -1.401 | - | -1.401 |
Die beizulegenden Zeitwerte der Zinsderivate entsprechen
dem jeweiligen Marktwert, der durch geeignete
finanzmathematische Verfahren, wie durch Diskontierung
erwarteter künftiger Cashflows, bestimmt wird. Die
Diskontierung berücksichtigt marktübliche Zinsen
und die Restlaufzeiten der jeweiligen Instrumente.
Devisentermingeschäfte und -swaps werden einzeln mit
ihren jeweiligen Terminkursen bewertet und auf Basis der
entsprechenden Zinskurve auf den Stichtag diskontiert. Die
Marktpreise von Devisenoptionen sowie den Optionen, die im
Rahmen der Treibstoffpreissicherung verwendet werden,
werden über anerkannte Optionspreismodelle ermittelt.
Die beizulegenden Zeitwerte der Fremdkapitalinstrumente
entsprechen ebenfalls dem jeweiligen Marktwert, der durch
geeignete finanzmathematische Verfahren, wie durch
Diskontierung erwarteter künftiger Cashflows, bestimmt
wird. Die Diskontierung berücksichtigt
marktübliche Zinsen und die Restlaufzeiten der
jeweiligen Instrumente.
Für flüssige Mittel, Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen,
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
sonstige Verbindlichkeiten ist der Buchwert als
realistische Schätzung des beizulegenden Zeitwerts
anzunehmen.
Die nachfolgende Tabelle enthält die Buch- und
Marktwerte der einzelnen Klassen von Finanzschulden. Bei
den Anleihen entsprechen die Marktwerte den
Börsennotierungen. Die Marktwerte für die
übrigen Finanzschulden wurden auf Basis der am
Bilanzstichtag gültigen Zinssätze für
entsprechende Restlaufzeiten/Tilgungsstrukturen unter
Zugrundelegung zugänglicher Marktinformationen
(Bloomberg) ermittelt.
| in Mio. € | 30.09.2024 | 31.12.2023 | ||
| Buchwert | Marktwert | Buchwert | Marktwert | |
| Anleihen | 6.919 | 6.885 | 6.224 | 6.018 |
| Schuldscheindarlehen | 399 | 409 | 1.143 | 1.152 |
| Kreditlinien | 24 | 23 | 21 | 18 |
| Flugzeugfinanzierungen | 3.782 | 3.908 | 3.802 | 3.965 |
| Übrige Finanzschulden | 143 | 129 | 185 | 192 |
| Summe | 11.267 | 11.354 | 11.375 | 11.345 |
| Leasingverbindlichkeiten | 2.685 | n.a. | 2.568 | n.a. |
| Summe | 13.952 | 13.943 | ||
Im Rahmen des Euro Medium Term Note (EMTN) Programms
wurden drei Anleihen über insgesamt 1.750 Mio. EUR,
mit Laufzeiten von vier, sechs und acht Jahren und
Zinssätzen zwischen 3,625% und 4,125% begeben. Zwei
Anleihen dieses Programms über jeweils 500 Mio. EUR
wurden planmäßig zurückgezahlt. Aus
Flugzeugfinanzierungen sind Mittel in Höhe von 385
Mio. EUR zugeflossen. Des Weiteren wurden drei
Schuldscheindarlehen über 746 Mio. EUR getilgt.
| 30.09.2024 | 30.09.2023 | ||
| "Unverwässertes" Ergebnis je Aktie | € | 0,69 | 1,34 |
| Konzernergebnis | Mio. € | 830 | 1.606 |
| Gewichteter Durchschnitt der Aktienanzahl | 1.196.601.165 | 1.195.485.644 |
Das verwässerte Ergebnis entsprach dem
unverwässerten Ergebnis.
Das Grundkapital der Deutschen Lufthansa AG beträgt
3.063.342.970,88 EUR. Es ist in 1.196.618.348 vinkulierte,
auf den Namen lautende Stückaktien mit einem
rechnerischen Anteil am Grundkapital von 2,56 EUR
eingeteilt.
Durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 7.
Mai 2024 wurde der Vorstand dazu ermächtigt, bis zum
6. Mai 2029 mit Zustimmung des Aufsichtsrats das
Grundkapital der Gesellschaft um bis zu 1.000.000.000 EUR
durch ein- oder mehrmalige Ausgabe von neuen, auf den Namen
lautenden Stückaktien gegen Bar- und Sacheinlagen zu
erhöhen (Genehmigtes Kapital A). Das Bezugsrecht der
Aktionärinnen und Aktionäre kann in bestimmten
Fällen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen
werden.
Durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 9.
Mai 2023 wurde der Vorstand ermächtigt, bis zum 8. Mai
2028 mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital um
100.000.000 EUR durch Ausgabe von neuen, auf den Namen
lautenden Aktien an die Mitarbeitenden (Genehmigtes Kapital
B) gegen Bareinlage zu erhöhen. Das Bezugsrecht der
Aktionärinnen und Aktionäre ist ausgeschlossen.
Bis zum 30. September 2024 wurde das Grundkapital aufgrund
dieser Ermächtigung um insgesamt 2.899.722,24 EUR
erhöht, sodass das Genehmigte Kapital B zum
Bilanzstichtag noch 97.100.277,76 EUR beträgt.
Der Vorstand ist ermächtigt, im Falle des Eintritts
der Voraussetzungen des § 4 Abs. 3 LuftNaSiG mit
Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital durch Ausgabe
neuer Aktien gegen Bareinlage um bis zu 10 % zu
erhöhen und hierbei das Bezugsrecht der
Aktionärinnen und Aktionäre auszuschließen.
Der Ausgabebetrag der neuen Aktien ist im Einvernehmen mit
dem Aufsichtsrat festzulegen und darf den Börsenkurs
nicht wesentlich unterschreiten. Von der Ermächtigung
darf nur in dem Umfang Gebrauch gemacht werden, als dies zu
einem Entfall der in § 4 Abs. 3 LuftNaSiG genannten
Voraussetzungen erforderlich ist.
Der Vorstand ist ermächtigt, unter den
Voraussetzungen des § 5 Abs. 2 LuftNaSiG mit
Zustimmung des Aufsichtsrats Aktionärinnen und
Aktionäre in dem Umfang, wie es zur Erfüllung der
Anforderungen für die Aufrechterhaltung der
luftverkehrsrechtlichen Befugnisse erforderlich ist, und in
der Reihenfolge des § 5 Abs. 3 LuftNaSiG unter Setzung
einer angemessenen Frist mit Hinweis auf die andernfalls
mögliche Rechtsfolge, der Aktien nach Maßgabe
des § 5 Abs. 7 LuftNaSiG verlustig zu gehen,
aufzufordern, sämtliche oder einen Teil der von ihnen
gehaltenen Aktien zu veräußern und die
Veräußerung der Gesellschaft unverzüglich
nachzuweisen.
Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 5. Mai 2020
wurde das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu
122.417.728 EUR bedingt erhöht. Die bedingte
Kapitalerhöhung dient der Gewährung von
Stückaktien an die Inhaber beziehungsweise
Gläubiger von Wandel- und/oder Optionsrechten aus
Schuldverschreibungen, die bis zum 4. Mai 2025 von der
Gesellschaft oder von ihren Konzerngesellschaften begeben
werden können. Dabei kann das Bezugsrecht der
Aktionärinnen und Aktionäre in bestimmten
Fällen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen
werden.
Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 10. Mai 2022
wurde das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu
306.044.326,40 EUR bedingt erhöht. Die bedingte
Kapitalerhöhung dient der Gewährung von
Stückaktien an die Inhaber beziehungsweise
Gläubiger von Wandel- und/oder Optionsrechten aus
Schuldverschreibungen, die bis zum 9. Mai 2027 von der
Gesellschaft oder von ihren Konzerngesellschaften begeben
werden können. Dabei kann das Bezugsrecht der
Aktionärinnen und Aktionäre in bestimmten
Fällen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen
werden.
Durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 9.
Mai 2023 wurde der Vorstand gemäß § 71 Abs.
1 Nr. 8 AktG bis zum 8. Mai 2028 zum Erwerb eigener Aktien
ermächtigt. Der Erwerb ist auf 10% des derzeitigen
Grundkapitals beschränkt und kann über die
Börse oder mittels eines an sämtliche
Aktionärinnen und Aktionäre gerichteten
öffentlichen Kaufangebots erfolgen. Die
Ermächtigung sieht vor, dass der Vorstand sie
insbesondere zur Verfolgung der im Beschluss der
Hauptversammlung genannten Zwecke verwenden kann. Der
Vorstand ist gemäß dem
Hauptversammlungsbeschluss vom 9. Mai 2023 ermächtigt,
eigene Aktien auch unter Einsatz von Derivaten zu erwerben
und entsprechende Derivatgeschäfte
abzuschließen.
Zum 30. September 2024 belief sich der Bestand an
eigenen Aktien unverändert auf 17.246 Stück.
Nach entsprechendem Beschluss der Hauptversammlung vom
7. Mai 2024 wurden aus dem im Jahresabschluss 2023
ausgewiesenen Bilanzgewinn von 3.383 Mio. EUR 359 Mio. EUR
als Dividende ausgeschüttet. Dies entspricht einer
Dividende von 0,30 EUR je Stückaktie.
Der verbleibende Betrag von 3.024 Mio. EUR wurde in
andere Gewinnrücklagen eingestellt.
Aufgrund des Verkaufs der wesentlichen Aktivitäten
der LSG-Group im Jahr 2023 verfügt die Lufthansa Group
über keine Catering-Aktivitäten mehr, so dass ab
1. Januar 2024 in der Segmentberichterstattung über
die drei berichtspflichtigen Segmente Passagier-Airlines,
Logistik und Technik berichtet wird.
| in Mio. € | Passagier-Airlines | Logistik | Technik | Summe berichtspflichtiger operativer Segmente | Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen | Überleitung |
| Außenumsätze | 21.853 | 2.235 | 3.699 | 27.787 | 350 | - |
| davon Verkehrserlöse | 21.087 | 2.119 | - | 23.206 | - | 372 |
| Konzerninnenumsätze | 570 | 37 | 1.782 | 2.389 | 388 | -2.777 |
| Umsatzerlöse | 22.423 | 2.272 | 5.481 | 30.176 | 738 | -2.777 |
| Übrige operative Erträge | 651 | 58 | 329 | 1.038 | 1.627 | -623 |
| Operative Erträge | 23.074 | 2.330 | 5.810 | 31.214 | 2.365 | -3.400 |
| Operative Aufwendungen | 22.334 | 2.298 | 5.312 | 29.944 | 2.498 | -3.302 |
| davon Materialaufwand | 13.506 | 1.641 | 3.306 | 18.453 | 333 | -1.849 |
| davon Personalaufwand | 4.469 | 325 | 1.275 | 6.069 | 633 | -2 |
| davon Abschreibungen | 1.361 | 147 | 119 | 1.627 | 79 | 32 |
| davon sonstige Aufwendungen | 2.998 | 185 | 612 | 3.795 | 1.453 | -1.483 |
| Operatives Beteiligungsergebnis | 85 | 20 | -12 | 93 | 45 | - |
| davon Ergebnis Equity-Bewertung | 86 | 6 | -14 | 78 | 9 | - |
| Adjusted EBIT 1) | 825 | 52 | 486 | 1.363 | -88 | -98 |
| Überleitungspositionen | 14 | 1 | -12 | 3 | 71 | -2 |
| Außerplanmäßige Abschreibung/Zuschreibung | -12 | - | -1 | -13 | - | - |
| Pensionssondereffekte & Restrukturierung | -5 | -2 | -5 | -12 | -11 | 1 |
| Ergebnis Anlagenabgang | 28 | - | -4 | 24 | 94 | -1 |
| Sonstige Überleitungsposten | 3 | 3 | -2 | 4 | -12 | -2 |
| EBIT | 839 | 53 | 474 | 1.366 | -17 | -100 |
| Übriges Finanzergebnis | ||||||
| Ergebnis vor Ertragsteuern | ||||||
| Gebundenes Kapital 2) | 8.421 | 2.277 | 4.697 | 15.395 | 1.206 | -171 |
| davon aus Equity-Beteiligungen | 366 | 40 | 152 | 558 | - | - |
| Segmentinvestitionen | 1.999 | 113 | 112 | 2.224 | 106 | 144 |
| davon aus Equity-Beteiligungen | - | - | 8 | 8 | - | - |
| Mitarbeitende zum Stichtag | 64.392 | 4.252 | 24.114 | 92.758 | 7.760 | - |
| in Mio. € | Konzern |
| Außenumsätze | 28.137 |
| davon Verkehrserlöse | 23.578 |
| Konzerninnenumsätze | - |
| Umsatzerlöse | 28.137 |
| Übrige operative Erträge | 2.042 |
| Operative Erträge | 30.179 |
| Operative Aufwendungen | 29.140 |
| davon Materialaufwand | 16.937 |
| davon Personalaufwand | 6.700 |
| davon Abschreibungen | 1.738 |
| davon sonstige Aufwendungen | 3.765 |
| Operatives Beteiligungsergebnis | 138 |
| davon Ergebnis Equity-Bewertung | 87 |
| Adjusted EBIT 1) | 1.177 |
| Überleitungspositionen | 72 |
| Außerplanmäßige Abschreibung/Zuschreibung | -13 |
| Pensionssondereffekte & Restrukturierung | -22 |
| Ergebnis Anlagenabgang | 117 |
| Sonstige Überleitungsposten | -10 |
| EBIT | 1.249 |
| Übriges Finanzergebnis | -263 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 986 |
| Gebundenes Kapital 2) | 16.430 |
| davon aus Equity-Beteiligungen | 558 |
| Segmentinvestitionen | 2.474 |
| davon aus Equity-Beteiligungen | 8 |
| Mitarbeitende zum Stichtag | 100.518 |
| in Mio. € | Passagier-Airlines | Logistik | Technik | Summe berichtspflichtiger operativer Segmente | Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen | Überleitung 3) |
| Außenumsätze | 20.890 | 2.175 | 3.249 | 26.314 | 359 | 8 |
| davon Verkehrserlöse | 20.184 | 2.063 | - | 22.247 | - | 336 |
| Konzerninnenumsätze | 512 | 35 | 1.565 | 2.112 | 309 | -2.421 |
| Umsatzerlöse | 21.402 | 2.210 | 4.814 | 28.426 | 668 | -2.413 |
| Übrige operative Erträge | 809 | 69 | 326 | 1.204 | 1.658 | -797 |
| Operative Erträge | 22.211 | 2.279 | 5.140 | 29.630 | 2.326 | -3.210 |
| Operative Aufwendungen | 20.450 | 2.128 | 4.667 | 27.245 | 2.536 | -3.210 |
| davon Materialaufwand | 12.331 | 1.503 | 2.857 | 16.691 | 284 | -1.814 |
| davon Personalaufwand | 3.988 | 302 | 1.122 | 5.412 | 634 | 1 |
| davon Abschreibungen | 1.284 | 135 | 116 | 1.535 | 85 | 37 |
| davon sonstige Aufwendungen | 2.847 | 188 | 572 | 3.607 | 1.533 | -1.434 |
| Operatives Beteiligungsergebnis | 48 | 38 | -14 | 72 | 33 | - |
| davon Ergebnis Equity-Bewertung | 53 | 8 | -17 | 44 | 7 | -1 |
| Adjusted EBIT 1) | 1.809 | 189 | 459 | 2.457 | -177 | - |
| Überleitungspositionen | -51 | -2 | 21 | -32 | -33 | 3 |
| Außerplanmäßige Abschreibung/Zuschreibung | -33 | - | - | -33 | -7 | 5 |
| Pensionssondereffekte & Restrukturierung | -9 | -1 | - | -10 | -3 | - |
| Ergebnis Anlagenabgang | -16 | -1 | 16 | -1 | 3 | -1 |
| Sonstige Überleitungsposten | 7 | - | 5 | 12 | -26 | -1 |
| EBIT | 1.758 | 187 | 480 | 2.425 | -210 | 3 |
| Übriges Finanzergebnis | ||||||
| Ergebnis vor Ertragsteuern | ||||||
| Gebundenes Kapital 2) | 7.414 | 2.275 | 4.276 | 13.965 | 1.277 | 50 |
| davon aus Equity-Beteiligungen | 178 | 41 | 155 | 374 | 28 | -1 |
| Segmentinvestitionen | 2.000 | 171 | 87 | 2.258 | 51 | 119 |
| davon aus Equity-Beteiligungen | - | - | 14 | 14 | - | - |
| Mitarbeitende zum Stichtag | 59.835 | 4.146 | 22.290 | 86.271 | 8.559 | 22.357 |
| in Mio. € | Konzern |
| Außenumsätze | 26.681 |
| davon Verkehrserlöse | 22.583 |
| Konzerninnenumsätze | - |
| Umsatzerlöse | 26.681 |
| Übrige operative Erträge | 2.065 |
| Operative Erträge | 28.746 |
| Operative Aufwendungen | 26.571 |
| davon Materialaufwand | 15.161 |
| davon Personalaufwand | 6.047 |
| davon Abschreibungen | 1.657 |
| davon sonstige Aufwendungen | 3.706 |
| Operatives Beteiligungsergebnis | 105 |
| davon Ergebnis Equity-Bewertung | 50 |
| Adjusted EBIT 1) | 2.280 |
| Überleitungspositionen | -62 |
| Außerplanmäßige Abschreibung/Zuschreibung | -35 |
| Pensionssondereffekte & Restrukturierung | -13 |
| Ergebnis Anlagenabgang | 1 |
| Sonstige Überleitungsposten | -15 |
| EBIT | 2.218 |
| Übriges Finanzergebnis | -198 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 2.020 |
| Gebundenes Kapital 2) | 15.292 |
| davon aus Equity-Beteiligungen | 401 |
| Segmentinvestitionen | 2.428 |
| davon aus Equity-Beteiligungen | 14 |
| Mitarbeitende zum Stichtag | 117.187 |
| 2024 | 2023 | |||||
| in Mio. € | Verkehrserlöse 1) | Andere Betriebserlöse | Umsatzerlöse | Verkehrserlöse 1) | Andere Betriebserlöse | Umsatzerlöse |
| Europa | 15.618 | 1.768 | 17.386 | 15.463 | 1.836 | 17.299 |
| davon Deutschland | 6.909 | 562 | 7.471 | 6.879 | 697 | 7.576 |
| Nordamerika | 4.397 | 1.329 | 5.726 | 4.028 | 1.095 | 5.123 |
| davon USA | 3.888 | 961 | 4.849 | 3.561 | 873 | 4.434 |
| Mittel- und Südamerika | 447 | 160 | 607 | 475 | 164 | 639 |
| Asien/Pazifik | 2.382 | 902 | 3.284 | 1.798 | 722 | 2.520 |
| Nahost | 339 | 252 | 591 | 410 | 187 | 597 |
| Afrika | 395 | 148 | 543 | 409 | 94 | 503 |
| Summe | 23.578 | 4.559 | 28.137 | 22.583 | 4.098 | 26.681 |
1) Ermittelt nach Ursprungsverkaufsort.
Wie im Anhang zum Konzernabschluss 2023 unter ↗
Erläuterung 51 (Geschäftsberichts 2023, S. 255
ff.) dargestellt, erbringen die Geschäftsfelder des
Lufthansa Konzerns im Rahmen ihrer normalen
Geschäftstätigkeit zahlreiche Leistungen auch
für nahestehende Unternehmen und nehmen andererseits
auch Leistungen von diesen in Anspruch. Diese umfangreichen
Liefer- und Leistungsbeziehungen werden unverändert zu
Marktpreisen abgewickelt. Wesentliche Veränderungen
zum Bilanzstichtag haben sich nicht ergeben. Auch die im
↗ Vergütungsbericht 2023 (Geschäftsberichts
2023, S. 278 ff.) und unter ↗ Erläuterung 52 des
Anhangs zum Konzernabschluss 2023 (Geschäftsbericht
2023, S. 258) beschriebenen vertraglichen Beziehungen mit
dem nahestehenden Personenkreis bestehen unverändert
fort, sind aber für den Konzern nicht von materieller
Bedeutung.
Die vom IASB bis zum Veröffentlichungsdatum dieses
Berichts verabschiedeten
Rechnungslegungsstandardänderungen, die für
Geschäftsjahre anzuwenden sind, die nach dem 1. Januar
2024 beginnen, haben keine Auswirkungen auf die Darstellung
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Die
Auswirkungen der im Berichtszeitraum veröffentlichten
Standards IFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss und
IFRS 19 Tochterunternehmen ohne öffentliche
Rechenschaftspflicht: Angaben sowie die Änderungen an
Klassifizierungs- und Bewertungsvorschriften in IFRS 9
konnten noch nicht ermittelt werden. Weitere Informationen
zu den bis zum Aufstellungszeitpunkt des Zwischenabschluss
beschlossenen Änderungen sind im Konzernanhang zum
Konzernabschluss 2023 in ↗ Erläuterung 3
(Geschäftsbericht 2023, S. 166 ff.) dargestellt.
Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß
den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen für
die Zwischenberichterstattung der Konzernzwischenabschluss
ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt und im
Konzernzwischenlagebericht der Geschäftsverlauf
einschließlich des Geschäftsergebnisses und die
Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken
der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns im
verbleibenden Geschäftsjahr beschrieben sind.
Frankfurt, den 25. Oktober 2024
Der Vorstand
| Carsten Spohr | Michael Niggemann | Till Streichert |
| Vorsitzender des Vorstands | Mitglied des Vorstands Personal, Logistik & Non-Hub Verkehre, Arbeitsdirektor | Mitglied des Vorstands Finanzen |
| Grazia Vittadini | Dieter Vranckx | |
| Mitglied des Vorstands Chief Technology Officer | Mitglied des Vorstands Globale Märkte & Kommerzielle Steuerung Hubs |
Deutsche Lufthansa AG
Venloer Straße 151 - 153
50672 Köln
Registereintragung: Amtsgericht Köln HRB 2168
Marc-Dominic Nettesheim (Ltg.)
Patrick Winter
Malte Happel
Marc-Dominic Nettesheim
+ 49 69 696 - 28008
Tim Müller
+ 49 69 696 - 28002
Cornelia Beier
+ 49 69 696 - 28001
Deutsche Lufthansa AG
Investor Relations
LAC, Airportring
60546 Frankfurt am Main
Telefon: + 49 69 696 - 28008
E-Mail: investor.relations@dlh.de
Aktuelle Finanzinformationen im Internet:
↗ www.lufthansagroup.com/investor-relations
| 6. März | Veröffentlichung Geschäftsbericht 2024 |
| 29. April | Veröffentlichung 1. Zwischenbericht Januar - März 2025 |
| 6. Mai | Lufthansa Hauptversammlung 2025 |
| 31. Juli | Veröffentlichung 2. Zwischenbericht Januar - Juni 2025 |
| 30. Oktober | Veröffentlichung 3. Zwischenbericht Januar - September 2025 |
Bei den in unserem 3. Zwischenbericht 2024
veröffentlichten Angaben, die sich auf die
zukünftige Entwicklung der Lufthansa Group und ihrer
Gesellschaften beziehen, handelt es sich lediglich um
Prognosen und Einschätzungen und damit nicht um
feststehende Tatsachen. Sie dienen allein informatorischen
Zwecken und sind erkennbar an zukunftsgerichteten Begriffen
wie zum Beispiel "glauben", "erwarten", "vorhersagen",
"beabsichtigen", "prognostizieren", "planen",
"schätzen", "rechnen mit", "können",
"könnten", "sollten" oder "bestreben". Diese
zukunftsgerichteten Aussagen beruhen auf gegenwärtig
erkennbaren und verfügbaren Informationen, Fakten und
Erwartungen. Sie unterliegen daher einer Vielzahl von
Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die in
Veröffentlichungen - insbesondere im Chancen- und
Risikobericht des Geschäftsberichts - beschrieben
werden, sich aber nicht auf solche beschränken. Die
Realisierung eines oder mehrerer dieser Risiken oder ein
Nichteintritt der zugrundeliegenden Erwartungen oder
Annahmen könnte die tatsächlichen Ergebnisse
erheblich (sowohl positiv als auch negativ) beeinflussen.
Es besteht die Möglichkeit, dass sich die
tatsächlichen Ergebnisse und die Entwicklung des
Unternehmens von den in den zukunftsgerichteten Aussagen
vorhergesehenen Ergebnissen wesentlich unterscheiden.
Lufthansa übernimmt keine Verpflichtung und
beabsichtigt nicht, zukunftsgerichtete Aussagen an
später eintretende Ereignisse beziehungsweise
Entwicklungen anzupassen. Eine Haftung oder Garantie
für Aktualität, Richtigkeit und
Vollständigkeit dieser Daten und Informationen wird
demnach weder ausdrücklich noch konkludent
übernommen.
Die Begriffe "Lufthansa Group", "Lufthansa Konzern"
sowie "Konzern" werden in diesem Geschäftsbericht als
Synonyme verwendet.
Sämtliche Veränderungsangaben beziehen sich
auf den Vorjahresvergleichszeitraum, sofern nicht
anderweitig angegeben. Aufgrund von Rundungen ist es
möglich, dass sich einzelne Zahlen nicht genau zur
angegebenen Summe addieren und dass dargestellte
Prozentangaben nicht genau die absoluten Werte
widerspiegeln, auf die sie sich beziehen.