 Deutsche Post AGBonnJahresbschluss zum 31. Dezember 2012GESCHÄFT UND UMFELDGeschäftstätigkeit und OrganisationZentrale Rolle von Deutsche Post AG Die Deutsche Post AG unterliegt als Mutterunternehmen von Deutsche Post DHL den Auswirkungen der vier Unternehmensbereiche des Konzerns. Dabei spiegelt der Unternehmensbereich BRIEF im Wesentlichen das Kerngeschäft von Deutsche Post AG wieder. Die DHL-Unternehmensbereiche des Konzerns haben auf die Deutsche Post AG indirekten Einfluss über das Beteiligungsergebnis. Der führende Post- und Logistikkonzern Deutsche Post DHL ist der weltweit führende Post- und Logistikdienstleister. Die Konzernmarken Deutsche Post und DHL stehen für ein einzigartiges Portfolio rund um Logistik (DHL) und Kommunikation (Deutsche Post). Wir bieten unseren Kunden sowohl einfach zu handhabende Standardprodukte als auch maßgeschneiderte, innovative Lösungen - vom Dialogmarketing bis zur industriellen Versorgungskette. Dabei bilden die rund 475.000 Mitarbeiter in mehr als 220 Ländern und Territorien ein globales Netzwerk, das auf Service, Qualität und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Mit Programmen für Klimaschutz, Katastrophenhilfe und Bildung übernehmen wir gesellschaftliche Verantwortung. Vier operative Unternehmensbereiche von Deutsche Post DHL Der Konzern ist in vier operative Unternehmensbereiche gegliedert, die durch eigene Zentralen (Divisional Headquarters) gesteuert werden und für die Berichtsstruktur in Geschäftsfelder gegliedert sind. Wir sind der einzige postalische Universaldienstleister in Deutschland. Im Unternehmensbereich BRIEF befördern wir bundesweit sowie international Briefe und Pakete, sind Spezialist für Dialogmarketing, die flächendeckende Verteilung von Presseprodukten und elektronische Dienstleistungen rund um den Briefversand. Im DHL-Unternehmensbereich EXPRESS bieten wir Kurier- und Expressdienstleistungen für Geschäfts- und Privatkunden in mehr als 220 Ländern und Territorien. Unser Netzwerk ist damit das umfassendste weltweit. Im DHL-Unternehmensbereich GLOBAL FORWARDING, FREIGHT befördern wir Güter über Schiene, Straße, Luft und See. Wir sind auf der Welt die Nummer eins für Luftfracht, die Nummer zwei für Seefracht und einer der führenden Landfrachttransporteure in Europa. Als Weltmarktführer in der Kontraktlogistik erbringen wir im DHL-Unternehmensbereich SUPPLY CHAIN Lager-, Transport- und Mehrwertleistungen entlang der gesamten Lieferkette für Kunden verschiedener Branchen. Überdies bieten wir speziell auf unsere Kunden zugeschnittene Gesamtlösungen für das Informations- und Kommunikationsmanagement in Unternehmen. Interne Dienstleistungen wie Finanzen, IT und Einkauf haben wir konzernweit im Bereich Global Business Services (GBS) gebündelt. Dadurch können wir unsere Ressourcen noch effizienter nutzen und zugleich auf die sich schnell ändernden Anforderungen unseres Geschäfts und unserer Kunden flexibel reagieren. Aufgaben der Konzernführung werden im Corporate Center wahrgenommen. A.01 Organisationsstruktur Deutsche Post DHL scroll
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Auf allen Kontinenten vertreten Der Konzern Deutsche Post DHL ist auf allen Kontinenten der Erde vertreten. Angela Titzrath neuer Personalvorstand Zum 1. Mai 2012 hat Angela Titzrath das Vorstandsressort Personal übernommen. Gleichzeitig haben wir die Geschäftsverteilung des Vorstands angepasst: Die Verantwortung für alle Personalfunktionen haben wir im Ressort Personal gebündelt. Übernahmerechtliche Angaben Angaben nach §§ 289 Abs. 4 HGB und erläuternder Bericht Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals, Stimmrechte und Übertragung von Aktien Zum 31. Dezember 2012 betrug das Grundkapital der Gesellschaft 1.209.015.874 €, eingeteilt in ebenso viele auf den Namen lautende Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag). Jede Aktie gewährt die gleichen gesetzlich vorgesehenen Rechte und Pflichten und in der Hauptversammlung je eine Stimme. Keinem Aktionär und keiner Aktionärsgruppe stehen Sonderrechte, insbesondere solche, die Kontrollbefugnisse verleihen, zu. Die Ausübung der Stimmrechte und die Übertragung der Aktien richten sich nach den allgemeinen gesetzlichen Bestimmungen und der Satzung der Gesellschaft, die beides nicht beschränkt. § 19 der Satzung bestimmt, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um als Aktionär an der Hauptversammlung teilzunehmen und sein Stimmrecht auszuüben. Gegenüber der Gesellschaft gilt als Aktionär nur, wer als solcher im Aktienregister eingetragen ist. Dem Vorstand sind keine Vereinbarungen zwischen Aktionären bekannt, die das Stimmrecht oder die Aktienübertragung beschränken. Mitglieder des Vorstands erhalten als langfristige Vergütungskomponente im Rahmen des Long-Term-Incentive-Plans jährlich Stock Appreciation Rights (SAR) unter der Voraussetzung, dass sie für jede Tranche ein Eigeninvestment in Geld oder in Aktien der Deutsche Post AG leisten. Veräußert ein Vorstandsmitglied Aktien des Eigeninvestments einer Tranche oder wird über das Eigeninvestment in Geld vor Ablauf der vorgesehenen Wartezeit von vier Jahren verfügt, verfallen sämtliche SAR aus der entsprechenden Tranche. Im Rahmen des aktienorientierten Vergütungssystems (Share Matching Scheme) sind die teilnehmenden Führungskräfte verpflichtet, von einem Teil ihres jährlichen Bonus Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Für diese gilt nach den zugrunde liegenden Bedingungen eine vierjährige Veräußerungssperre. Kapitalbeteiligungen von mehr als 10 % Die KfW Bankengruppe (KfW), Frankfurt am Main, ist mit einer Beteiligung von rund 25,5 % am Grundkapital unser größter Aktionär. Die Bundesrepublik Deutschland ist mittelbar über die KfW an der Deutsche Post AG beteiligt. KfW und Bund sind gemäß den uns vorliegenden Mitteilungen nach §§ 21 ff. WpHG die einzigen Aktionäre, die direkt oder indirekt mehr als 10 % des Grundkapitals halten. Ernennung und Abberufung der Vorstandsmitglieder Die Mitglieder des Vorstands werden nach den gesetzlichen Vorschriften bestellt und abberufen (§§ 84, 85 AktG, § 31 MitbestG). Gemäß § 84 AktG, § 31 MitbestG erfolgt die Bestellung durch den Aufsichtsrat auf höchstens fünf Jahre. Eine wiederholte Bestellung oder Verlängerung der Amtszeit, jeweils für höchstens fünf Jahre, ist zulässig. Gemäß § 6 der Satzung besteht der Vorstand aus mindestens zwei Mitgliedern. Im Übrigen wird die Zahl der Vorstandsmitglieder durch den Aufsichtsrat bestimmt, der auch einen Vorsitzenden und einen stellvertretenden Vorsitzenden des Vorstands ernennen kann. Satzungsänderungen Die Satzung kann gemäß §§ 119 Abs. 1 Ziff. 5, 179 Abs. 1 Satz 1 AktG durch Beschluss der Hauptversammlung geändert werden. Gemäß § 21 Abs. 2 der Satzung in Verbindung mit §§ 179 Abs. 2, 133 Abs. 1 AktG beschließt die Hauptversammlung über Satzungsänderungen grundsätzlich mit der einfachen Mehrheit der abgegebenen Stimmen und mit der einfachen Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals. Soweit das Gesetz für Satzungsänderungen zwingend eine größere Mehrheit vorschreibt, ist diese Mehrheit entscheidend. Gemäß § 14 Abs. 7 der Satzung ist der Aufsichtsrat ermächtigt, Satzungsänderungen, die nur die Fassung betreffen, zu beschließen. Ferner ist der Aufsichtsrat durch Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. April 2009 (Genehmigtes Kapital 2009) und 25. Mai 2011 (Bedingtes Kapital 2011) jeweils ermächtigt worden, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe von Aktien bzw. der Ausnutzung des genehmigten Kapitals sowie nach Ablauf des jeweiligen Ermächtigungszeitraums bzw. im Falle der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen für die Ausübung von Options- oder Wandlungsrechten oder Wandlungspflichten anzupassen. Der Aufsichtsrat ist durch den Hauptversammlungsbeschluss zum Bedingten Kapital 2011 weiterhin ermächtigt worden, alle sonstigen im Zusammenhang mit der Ausgabe der Bezugsaktien stehenden Anpassungen der Satzung vorzunehmen, die nur die Fassung betreffen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat durch Hauptversammlungsbeschlüsse vom 28. April 2010 (Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien und zur Verwendung eigener Aktien sowie zum Erwerb eigener Aktien durch Derivate) für den Fall der Einziehung der erworbenen eigenen Aktien ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der Einziehung der Aktien und der Herabsetzung des Grundkapitals anzupassen. Der Vorstand ist zur Anpassung der Angabe der Zahl der Aktien in der Satzung ermächtigt, wenn er bestimmt, dass sich durch die Einziehung der Anteil der übrigen Aktien am Grundkapital erhöht. Befugnisse des Vorstands, insbesondere zu Aktienausgabe und Aktienrückkauf Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 20. April 2014 bis zu 240 Mio neue, auf den Namen lautende Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen auszugeben und hierdurch das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu 240 Mio € zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2009, § 5 Abs. 2 der Satzung). Der Vorstand hat diese Ermächtigung bisher nicht in Anspruch genommen. Den Aktionären steht bei Ausgabe von neuen Aktien aus dem genehmigten Kapital 2009 grundsätzlich ein Bezugsrecht zu, das nur unter den in § 5 Abs. 2 der Satzung genannten Voraussetzungen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen werden kann. Die Einzelheiten dazu ergeben sich aus § 5 Abs. 2 der Satzung der Gesellschaft. Das Genehmigte Kapital 2009 ist ein Finanzierungs- und Akquisitionsinstrument entsprechend den internationalen Standards, das der Gesellschaft die Möglichkeit gibt, schnell, flexibel und kostengünstig Eigenkapital aufzunehmen. Das genehmigte Kapital entspricht einem Anteil von weniger als 20 % des Grundkapitals. Der Vorstand ist durch Beschluss der Hauptversammlung vom 25. Mai 2011 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 24. Mai 2016 einmal oder mehrmals Options-, Wandel- und/oder Gewinnschuldverschreibungen sowie Genussrechte unter Einschluss von Kombinationen dieser Instrumente (nachfolgend zusammen „Schuldverschreibungen“) im Gesamtnennbetrag von bis zu 1 Mrd € auszugeben und dabei Options- oder Wandlungsrechte auf bis zu 75 Mio Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von insgesamt bis zu 75 Mio € zu gewähren. Die Schuldverschreibungsbedingungen können auch eine Wandlungspflicht zum Ende der Laufzeit oder zu einem anderen Zeitpunkt oder das Recht der Gesellschaft oder Konzerngesellschaft vorsehen, den Inhabern bzw. Gläubigern der Schuldverschreibungen ganz oder teilweise anstelle der Zahlung des fälligen Geldbetrages Aktien der Gesellschaft zu gewähren. Das Grundkapital ist um bis zu 75 Mio € bedingt erhöht, um Aktien an die Inhaber bzw. Gläubiger der Options- oder Wandlungsrechte oder Wandlungspflichten nach Ausübung ihrer Rechte zur Bedienung der Rechte bzw. in Erfüllung von Wandlungspflichten zu gewähren (Bedingtes Kapital 2011, § 5 Abs. 3 der Satzung). Das Bezugsrecht der Aktionäre kann bei der Ausgabe von Schuldverschreibungen nur unter den in dem vorgenannten Ermächtigungsbeschluss aufgeführten Voraussetzungen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen werden. Die Einzelheiten dazu ergeben sich aus dem von der Hauptversammlung beschlossenen Beschlussvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6 der Hauptversammlung vom 25. Mai 2011. Die Ermächtigung zur Ausgabe von Schuldverschreibungen entspricht der üblichen Praxis bei börsennotierten Aktiengesellschaften. Sie eröffnet der Gesellschaft die Möglichkeit, ihre Aktivitäten flexibel und zeitnah zu finanzieren und gibt den notwendigen Handlungsspielraum, um günstige Marktsituationen kurzfristig und schnell zu nutzen, indem beispielsweise Schuldverschreibungen mit Options- oder Wandlungsrechten oder Wandlungspflichten auf Aktien der Gesellschaft im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen, beim Erwerb von Unternehmen oder von Beteiligungen an Unternehmen als Gegenleistung angeboten werden können. Die Ermächtigung ist im Dezember 2012 durch Begebung einer Wandelschuldverschreibung in Höhe des Gesamtnennbetrages von 1 Mrd € vollständig in Anspruch genommen worden. Schließlich hat die Hauptversammlung vom 28. April 2010 die Gesellschaft ermächtigt, bis zum 27. April 2015 eigene Aktien im Umfang von bis zu 10 % des bei Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Dabei gilt die Maßgabe, dass die so erworbenen Aktien zusammen mit Aktien, die die Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 % des Grundkapitals darstellen dürfen. Der Erwerb der Aktien kann über die Börse, aufgrund eines öffentlichen Kaufangebots, mittels einer an die Aktionäre der Gesellschaft gerichteten öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Verkaufsangeboten oder auf andere Weise nach Maßgabe des § 53 a AktG erfolgen. Die Ermächtigung kann zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck ausgeübt werden; insbesondere ist der Vorstand ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen. Die Einzelheiten ergeben sich aus dem von der Hauptversammlung beschlossenen Beschlussvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6 der Hauptversammlung vom 28. April 2010. Ergänzend dazu hat die Hauptversammlung vom 28. April 2010 den Vorstand ermächtigt, in dem zu Tagesordnungspunkt 6 der Hauptversammlung vom 28. April 2010 beschlossenen Rahmen eigene Aktien auch unter Einsatz von Derivaten zu erwerben, nämlich in Erfüllung von Optionsrechten, die die Gesellschaft zum Erwerb der eigenen Aktien bei Ausübung der Option verpflichten („Put-Optionen“), in Ausübung von Optionsrechten, die der Gesellschaft das Recht vermitteln, eigene Aktien bei Ausübung der Option zu erwerben („Call-Optionen“), oder unter Einsatz einer Kombination von Put- und Call-Optionen. Dabei sind alle Aktienerwerbe unter Einsatz der vorgenannten Optionen auf höchstens 5 % des bei Beschlussfassung vorhandenen Grundkapitals beschränkt. Die Laufzeiten der Optionen dürfen nicht mehr als 18 Monate betragen, müssen spätestens am 27. April 2015 enden und so gewählt werden, dass der Erwerb der eigenen Aktien in Ausübung der Optionen nicht nach dem 27. April 2015 erfolgen kann. Die Einzelheiten ergeben sich aus dem von der Hauptversammlung beschlossenen Beschlussvorschlag zu Tagesordnungspunkt 7 der Hauptversammlung vom 28. April 2010. Ergänzend dazu hat die Hauptversammlung vom 9. Mai 2012 den Vorstand ermächtigt, auf der Grundlage dieser Ermächtigungen erworbene Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre auch zur Einführung der Aktien der Gesellschaft an einer ausländischen Börse zu verwenden, an der die Aktien bisher nicht zum Handel in einem regulierten Markt zugelassen sind. Die Einzelheiten ergeben sich aus dem von der Hauptversammlung beschlossenen Beschlussvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6 der Hauptversammlung vom 9. Mai 2012. Die Erteilung einer Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien durch die Hauptversammlung entspricht einer verbreiteten Praxis bei börsennotierten Aktiengesellschaften in Deutschland. Die Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien unter Einsatz von Derivaten soll das Instrumentarium des Aktienrückkaufs lediglich ergänzen und der Gesellschaft die Gelegenheit geben, einen Rückkauf optimal zu strukturieren. Die Ermächtigung, die Aktien zur Einführung an einer ausländischen Börse zu verwenden, soll der Gesellschaft die Möglichkeit eröffnen, ihrer globalen Ausrichtung entsprechend ihre Aktionärsbasis auch im Ausland zu verbreitern. Bei öffentlichen Angeboten zum Erwerb von Aktien der Gesellschaft gelten ausschließlich Gesetz und Satzung einschließlich der Bestimmungen des deutschen Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetzes. Die Hauptversammlung hat den Vorstand nicht zur Vornahme von in ihre Zuständigkeit fallenden Handlungen ermächtigt, um den Erfolg von etwaigen Übernahmeangeboten zu verhindern. Wesentliche Vereinbarungen, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen, und Entschädigungsvereinbarungen für den Fall eines Übernahmeangebots mit Vorstandsmitgliedern oder Arbeitnehmern Die Deutsche Post AG hat mit einem Bankenkonsortium einen Vertrag über eine syndizierte Kreditlinie in Höhe von 2 Mrd € abgeschlossen. Im Fall eines Kontrollwechsels im Sinne des Vertrages hat jedes Mitglied des Bankenkonsortiums unter bestimmten Voraussetzungen das Recht, seinen Anteil an der Kreditlinie sowie seinen jeweiligen Anteil an ausstehenden Krediten zu kündigen und deren Rückzahlung zu verlangen. Weiterhin sehen die Anleihebedingungen der unter dem im März 2012 etablierten „Debt Issuance Programme“ emittierten Anleihen sowie der im Dezember 2012 begebenen Wandelanleihe Kontrollwechselbestimmungen vor. Im Fall eines Kontrollwechsels im Sinne der Bedingungen gewähren diese den Gläubigern unter bestimmten Voraussetzungen das Recht, die vorzeitige Rückzahlung der jeweiligen Schuldverschreibungen zu verlangen. Außerdem besteht ein Rahmenvertrag über die Lieferung von Treibstoff, auf dessen Grundlage im Berichtsjahr Treibstoff im Gegenwert eines hohen zweistelligen Millionenbetrags abgerufen wurde, der dem Lieferanten für den Fall eines Kontrollwechsels ein Recht zur sofortigen Beendigung der Geschäftsbeziehung einräumt. Für den Fall eines Kontrollwechsels ist allen Mitgliedern des Vorstands das Recht eingeräumt, innerhalb eines Zeitraums von sechs Monaten nach dem Kontrollwechsel mit einer Frist von drei Monaten zum Monatsende ihr Amt jeweils aus wichtigem Grund niederzulegen und den Vorstandsvertrag zu kündigen (Sonderkündigungsrecht). Bei Ausübung des Sonderkündigungsrechts oder einvernehmlicher Aufhebung des Vorstandsvertrags innerhalb von neun Monaten seit Kontrollwechsel hat das Mitglied des Vorstands Anspruch auf Abfindung seiner Vergütungsansprüche für die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, begrenzt durch die vom Deutschen Corporate Governance Kodex (4.2.3 in der Fassung vom 15. Mai 2012) empfohlenen Caps mit der im Anhang dargestellten Präzisierung. Im Hinblick auf Optionen aus dem Long-Term-Incentive-Plan wird das Vorstandsmitglied so behandelt, als ob die Wartezeit für sämtliche Optionen bei Beendigung des Vorstandsvertrags bereits abgelaufen wäre. Die ausübbaren Optionen können dann innerhalb von sechs Monaten nach Vertragsbeendigung ausgeübt werden. Beim Share-Matching-System für Führungskräfte wird im Falle eines Kontrollwechsels der Gesellschaft die Haltefrist für die Aktien mit sofortiger Wirkung unwirksam. In einem derartigen Fall trägt der Arbeitgeber alle nachteiligen steuerlichen Folgen, die sich aus der Verkürzung der Haltefrist ergeben. Davon ausgenommen sind Steuern, die normalerweise nach der Haltefrist anfallen. Rahmenbedingungen Weltwirtschaft wächst nur schwach Die Weltwirtschaft ist im Jahr 2012 nur noch langsam gewachsen. Belastet wurde sie vor allem von der Staatsschuldenkrise in der Europäischen Währungsunion (EWU), in deren Folge der Euroraum erneut in eine Rezession abglitt. In den entwickelten Industrieländern gab das Wachstum 2012 im Vergleich zu dem bereits schwachen Vorjahr weiter nach. Auch in den aufstrebenden Märkten verringerte sich die Wachstumsdynamik deutlich. Insgesamt ist die globale Wirtschaftsleistung 2012 kaufkraftbereinigt nur noch um 3,2 % gewachsen (Vorjahr: 3,9 %). Der Zuwachs des Welthandels hat sich noch stärker auf rund 3 % abgeschwächt (IWF: 2,8 %, OECD: 2,8 %). scroll
Daten teilweise geschätzt, Stand: 10. Januar 2013 Quellen: Postbank Research, nationale Statistiken Die asiatischen Länder wiesen erneut die höchste wirtschaftliche Dynamik auf, der Aufschwung verlor jedoch deutlich an Tempo. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) verzeichnete mit 6,6 % (Vorjahr: 8,0 %) den niedrigsten Zuwachs der vergangenen zehn Jahre. In China bemühte sich die Regierung, die Binnennachfrage anzuregen. Die negativen Effekte, die von der schwächeren Auslandsnachfrage ausgingen, konnten jedoch nicht vollständig kompensiert werden. Das BIP wuchs nur noch um 7,8 % (Vorjahr: 9,3 %). Dies ist der geringste Wert seit der Jahrtausendwende. Die Exporte stiegen um 7,9 % (Vorjahr: 20,3 %). Da die Importe mit 4,3 % (Vorjahr: 24,9 %) aber noch schwächer zulegten, hat sich der Handelsbilanzüberschuss deutlich von 158 Mrd US-$ auf 231 Mrd US-$ erhöht. Dennoch blieb das Land für ausländische Investoren attraktiv; es wurden Direktinvestitionen in Höhe von 111,7 Mrd US-$ (Vorjahr: 116 Mrd US-$) getätigt. Die japanische Wirtschaft hat sich zu Beginn des Jahres 2012 kräftig belebt, im weiteren Jahresverlauf aber markant abgeschwächt. Die Exporte legten insgesamt nur leicht zu. Weil gleichzeitig die Importe deutlich gestiegen sind, hat der Außenhandel das Wachstum spürbar beeinträchtigt. Dagegen waren beim privaten Verbrauch und bei den Investitionen vergleichsweise hohe Zuwachsraten zu verzeichnen. Insgesamt hat sich das BIP um 1,9 % (Vorjahr: -0,6 %) erhöht. In den Vereinigten Staaten hat sich die Konjunktur im Berichtsjahr leicht belebt. Positive Impulse gingen vor allem von den Bruttoanlageinvestitionen aus. Dies ist nicht zuletzt den Wohnungsbauinvestitionen zu verdanken, die prozentual zweistellig gewachsen sind. Der private Verbrauch blieb verhalten, auch vom Außenhandel gingen keine nennenswerten Impulse aus. Dagegen hat der erneut rückläufige Staatsverbrauch das Wachstum belastet. Das BIP ist um 2,2 % (Vorjahr: 1,8 %) gestiegen. Im Euroraum ist die Wirtschaftsleistung im Berichtsjahr um 0,5 % gesunken (Vorjahr: +1,4 %) - Resultat der Staatsschuldenkrise und der finanzpolitischen Konsolidierungen. Zwar wurde der reale Staatsverbrauch im EWU-Durchschnitt nur leicht gesenkt, jedoch bremsten Ausgabenkürzungen und Steuererhöhungen den privaten Verbrauch und die Unternehmensinvestitionen. Die Binnennachfrage brach um rund 2 % ein. Etwas abgefedert wurde die rezessive Entwicklung durch den Außenhandel. Zwar legten die Exporte nur noch moderat zu, die Importe schrumpften aber sogar. Deshalb resultierte aus dem Außenhandel ein Plus von 1,5 Prozentpunkten. Die Wachstumsunterschiede innerhalb des Euroraums blieben groß: Während die südlichen Mitgliedsländer fast durchgehend starke Rückgänge des BIP erlitten und die Wirtschaftsleistung in Frankreich stagnierte, konnten Deutschland und Österreich zumindest noch moderat wachsen. Die deutsche Konjunktur hat sich im Verlauf des Jahres 2012 deutlich abgeschwächt. Das BIP stieg nur noch um 0,7 % (Vorjahr: 3,0 %). Positive Impulse kamen vom Außenhandel. Die Exporte wuchsen zwar nur noch um 4,1 % (Vorjahr: 7,8 %), die Importe aber noch mäßiger. Mit Blick auf das unsichere Umfeld stellten Unternehmen Investitionen zurück. Auch die Bauinvestitionen wurden gegenüber dem Vorjahr leicht gesenkt. Der private Verbrauch weitete sich nur leicht aus. Der Aufschwung am Arbeitsmarkt kam im Jahresverlauf zum Erliegen. Im Jahresdurchschnitt fiel die Zahl der Arbeitslosen aber um 79.000 auf rund 2,9 Millionen, die Zahl der Erwerbstätigen erhöhte sich auf 41,6 Millionen. Preis für Rohöl schwankt im Jahresverlauf stark Am Jahresende 2012 kostete ein Fass Rohöl der Sorte Brent 111,94 US-$ (Vorjahr: 107,55 US-$). Im Jahresdurchschnitt lag der Ölpreis mit rund 112 US-$ nur um etwa 1 % über dem Durchschnitt des Vorjahres. Im Jahresverlauf schwankte er stark zwischen 89 und 127 US-$. Zu Jahresbeginn ließen die Aussicht auf eine recht robuste Weltkonjunktur und die Sorge vor einer militärischen Auseinandersetzung mit dem Iran den Ölpreis kräftig steigen. Nachfolgend drückten dann die EWU-Staatsschuldenkrise sowie die sich immer deutlicher abzeichnende Schwäche der Weltwirtschaft auf die Ölnotierungen.  Euro im Sog der EWU-Staatsschuldenkrise Die Europäische Zentralbank (EZB) hat bereits zu Beginn des Jahres 2012 weitere Maßnahmen ergriffen, um die Staatsschuldenkrise einzudämmen. Zur Jahresmitte hat die EZB ihren Leitzins um 0,25 Prozentpunkte auf 0,75 % gesenkt. Im September kündigte sie ein neues Ankaufprogramm für europäische Staatsanleihen an. Allein die Ankündigung stabilisierte die Märkte deutlich. Die US-Notenbank hielt dagegen an ihrer sehr expansiven Geldpolitik fest. Sie will den Leitzins von derzeit 0 bis 0,25 % erst anheben, wenn die Arbeitslosenquote 6,5 % unterschreitet. Die Kurse von Euro und US-Dollar wurden auch im Berichtsjahr von der europäischen Staatsschuldenkrise geprägt. Die Maßnahmen der EZB ließen den Euro im Februar zunächst auf das Jahreshoch von knapp 1,35 US-$ steigen, zu Beginn der zweiten Jahreshälfte fiel er infolge weiterer Krisenanzeichen und der Zinssenkung dann aber auf das Jahrestief von knapp 1,21 US-$. Bis zum Jahresende kletterte der Kurs wieder auf knapp 1,32 US-$. Damit hat der Euro gegenüber dem Vorjahr um 1,8 % zugelegt. Gegenüber dem Britischen Pfund hat er dagegen 2,8 % eingebüßt. Unternehmensanleihen von Staatsschulden und Konjunktur beeinflusst Die schwache Konjunktur und die Staatsschuldenkrise im Euroraum haben die Anleihemärkte beeinflusst. Die Rendite zehnjähriger Bundesanleihen ist im Juli auf ein neues Tief von 1,17 % gefallen, im weiteren Jahresverlauf dann wieder moderat gestiegen und hat zum Jahresende bei 1,32 % (Vorjahr: 1,83 %) gelegen. Die Rendite zehnjähriger US-Staatsanleihen geriet unterjährig ebenfalls unter Druck, gab aber bis Jahresende im Vergleich zum Vorjahr nur um 0,12 Prozentpunkte auf 1,76 % nach. Die Risikoaufschläge für Unternehmensanleihen sind in der zweiten Jahreshälfte 2012 deutlich zurückgegangen. Internationaler Handel entwickelt sich regional unterschiedlich Weltweit sind die Handelsvolumina (transportierte Menge in Tonnen) im Berichtsjahr um etwa 2,5 % gestiegen, regional betrachtet verlief die Entwicklung uneinheitlich. Der innereuropäische Handel stagnierte bedingt durch die Schuldenkrise und die dadurch abgeschwächte Konjunktur. Der Handel zwischen den aufstrebenden Märkten der Regionen Asien/Pazifik, Afrika und Mittlerer Ostens hat hingegen überdurchschnittlich zugenommen. scroll
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Deutsche Post DHL ist in mehr als 220 Ländern und Territorien vertreten. In der folgenden Übersicht finden Sie einen Überblick über die Marktvolumina in den wichtigsten Regionen. Die jeweiligen Rahmenbedingungen in den Märkten sowie unsere Marktanteile schildern wir im Kapitel BRIEF.  Einflussgrößen unseres Geschäfts Wir überprüfen regelmäßig und systematisch die wichtigsten Faktoren, die unser Geschäft mitbestimmen. Neben konjunkturellen Einflussgrößen sind es vier globale Trends: 1 Globalisierung: Die internationalen Märkte sind immer stärker miteinander verknüpft, einzelne Volkswirtschaften wachsen aber unterschiedlich schnell. Im Ergebnis verschiebt sich der wirtschaftliche Einfluss von Märkten. So hat der Handel aus und nach Asien sowie innerhalb des Kontinents in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Ein Trend, der anhalten wird und auch für andere aufstrebende Regionen wie Südamerika oder den Mittleren Osten gilt. Neben den Absatzmärkten verlagern sich auch die Produktionsstandorte - die Komplexität von Wertschöpfungsketten steigt. Wir sind mit unseren DHL-Unternehmensbereichen in diesen Regionen überdurchschnittlich gut positioniert und bieten weltweit integrierte Logistiklösungen an. 2 Digitalisierung: Das Internet verändert nachhaltig die Art, wie wir Informationen und Waren austauschen. Physische Kommunikation wird immer mehr durch elektronische abgelöst, was sich in einem signifikanten Rückgang des klassischen Briefgeschäfts niederschlägt. Auch die Umsätze im Dialogmarketing sinken langsam. Um dieser Entwicklung zu begegnen, haben wir unser Angebot ausgeweitet, beispielsweise durch unsere Investition in nugg.ad oder den E-Postbrief. Der boomende Internethandel eröffnet uns ein enormes Potenzial im Paketgeschäft. Zudem entwickeln wir eigene Online-Angebote wie das Shopping-Portal „MeinPaket.de“ oder den Supermarkt „allyouneed.com“. 3 Klimawandel: Die Logistikbranche wird immer stärker vom Bewusstsein für den Umweltschutz beeinflusst. Zum einen fragen Kunden vermehrt klimaneutrale Produkte nach, zum anderen ist es uns als weltweit führendes Logistikunternehmen ein besonderes Anliegen, unseren Beitrag dazu zu leisten, die CO2-Effizienz zu verbessern. Wir bieten nicht nur unseren Kunden ein umfassendes Angebot energiesparender Transporte und klimaneutraler Produkte an, sondern verfolgen auch eigene Effizienzziele. Dazu gehören transparente Reporting-Instrumente sowie effiziente Transporttechnologien. 4 Sicherheit: Die zunehmende Komplexität der Lieferketten stellt neue Anforderungen an die Logistikbranche, denn sie werden dadurch auch störungsanfälliger. Naturkatastrophen beeinflussen eng getaktete Logistikabläufe. Hinzu kommen politische Instabilitäten in verschiedenen neuen Märkten. Für immer mehr Kunden wird die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten deshalb wichtiger. Wir arbeiten ständig daran, größtmögliche Sicherheit zu gewährleisten und überwachen unsere Lieferketten kontinuierlich, um auch auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren zu können. So haben wir nach dem schweren Erdbeben in Japan im Jahr 2011 bewiesen, dass wir auch in herausfordernden Situationen Qualität und Zuverlässigkeit unserer Dienstleistung gewährleisten können. Rechtliche Rahmenbedingungen Als Marktführer unterliegen viele unserer Dienstleistungen der sektorspezifischen Regulierung nach dem Postgesetz. Unternehmenssteuerung Einheitliche Steuerung Für die Unternehmensteuerung von Deutsche Post AG werden im Wesentlichen die internationalen Steuerungsgrößen des Konzerns Deutsche Post DHL einheitlich angewendet. Seit dem Jahr 2008 verwendet der Konzern Deutsche Post DHL das „EBIT after Asset Charge“ (EAC, Gewinn nach Kapitalkosten) als eine wesentliche Steuerungsgröße. Sie basiert auf dem Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) und ergänzt es um eine Kapitalkostenkomponente, die als „Asset Charge“ vom EBIT abgezogen wird.   Indem wir Kapitalkosten in unternehmerische Entscheidungen einbeziehen, fördern wir einen effizienten Einsatz der Ressourcen in allen Unternehmensbereichen und richten das operative Geschäft auf nachhaltige Wertsteigerung und Cashflow-Generierung aus. Im Berichtsjahr war das EAC neben dem EBIT eine entscheidende Steuerungskennzahl, nach der auch die Managementvergütung bemessen wird. Um die Kapitalkosten zu ermitteln, wird das betriebliche Nettovermögen mit dem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz („Weighted Average Cost of Capital“, WACC) multipliziert. Dies geschieht monatlich, sodass auch unterjährige Schwankungen im betrieblichen Nettovermögen berücksichtigt werden. Die Nettovermögensbasis ist für alle Unternehmensbereiche einheitlich definiert. Die wesentlichen Größen des operativen Vermögens sind immaterielle Vermögensgegenstände einschließlich Firmenwert, Sachanlagen und kurzfristiges Nettoumlaufvermögen (Net Working Capital). Bei der Berechnung der Nettovermögensbasis werden Rückstellungen und operative Verbindlichkeiten abgezogen. Der Konzernkapitalkostensatz (WACC) wird aus dem gewichteten Durchschnitt der Nettokosten für verzinsliches Fremdkapital und Eigenkapital berechnet. Dabei werden gemäß „Capital Asset Pricing Model“ unternehmensspezifische Risikofaktoren berücksichtigt, die durch den Beta-Faktor abgebildet werden. Es wird ein für alle Unternehmensbereiche einheitlicher Kapitalkostensatz von 8,5 % verwendet, der zugleich auch eine Mindestzielgröße für Projekte und Investitionen im Konzern darstellt. Dieser Kapitalkostensatz wird grundsätzlich an die aktuellen Finanzmarktverhältnisse angepasst. Allerdings ist es hierbei nicht das Ziel, alle kurzfristigen Veränderungen nachzuvollziehen. Stattdessen werden nur längerfristige Trends verfolgt, und der Kapitalkostensatz wird einmal jährlich überprüft. Der verwandte gewichtete Kapitalkostensatz wird den unternehmensspezifischen Risiken und den Nettokosten für verzinsliches Fremd- und Eigenkapital im aktuellen Marktumfeld gerecht. Wir haben ihn wie in den Vorjahren nicht verändert, damit die konzerninterne Ressourcenallokation nicht durch kurzfristig geringfügige Schwankungen der Kapitalmarktzinsen beeinflusst wird. Außerdem ermöglicht ein konstanter Kapitalkostensatz die Vergleichbarkeit des EAC mit den Vorjahren. In der Berichterstattung der Vorjahre wurde die Nettovermögensbasis in kurz- und langfristige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aufgeteilt. Im Berichtsjahr wurden die einzelnen Komponenten der Nettovermögensbasis neu gruppiert, um die Transparenz für die Treiber der Kapitalkosten im Rahmen der internen und externen Berichterstattung zu erhöhen. Die Definition der Nettovermögensbasis, die Berechnungsmethode der Kapitalkosten und das EAC bleiben unverändert. DEUTSCHE-POST-AKTIEGutes Jahr am Aktienmarkt Zu Jahresbeginn herrschte eine positive Stimmung an den Aktienmärkten. Dafür sorgten die Hilfsmaßnahmen, die die Europäische Zentralbank (EZB) ergriffen hatte, um die Staatsschuldenkrise in Europa einzudämmen. Der DAX profitierte auch davon, dass sich die deutsche Wirtschaft vergleichsweise gut entwickelt hat. Im Laufe des ersten Halbjahres vermehrten sich jedoch die Sorgen um eine Wirtschaftskrise in Südeuropa, die Weltwirtschaft wuchs langsamer. Dies schickte die internationalen Börsen auf Talfahrt: EURO STOXX 50 und DAX erreichten im Juni ihr jeweiliges Jahrestief von 2.069 bzw. 5.969 Punkten. Zu Beginn der zweiten Jahreshälfte kündigte die EZB weitere Hilfsmaßnahmen an, das Bundesverfassungsgericht stimmte zudem dem permanenten Euro-Rettungsschirm zu. Die Aktienmärkte zeigten sich wieder optimistischer und konnten bis zum Jahresende deutlich zulegen. Der DAX erreichte am 20. Dezember 2012 seinen Jahreshöchststand mit 7.672 Punkten - der höchste Wert seit Januar 2008. Der Jahresschlusskurs von 7.612 Punkten entspricht einem Plus von 29,1 %. Der EURO STOXX 50 hat im Jahresvergleich 13,8 % gewonnen. Da sich die Wirtschaft in den Vereinigten Staaten zuletzt leicht erholt hatte, schloss der Dow Jones das Jahr 2012 mit einem Plus von 7,3 %. scroll
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A.10 Peergroup-Vergleich: Schlusskurse scroll
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 Deutsche-Post-Aktie gewinnt deutlicher als der Markt Die Deutsche-Post-Aktie entwickelte sich im Verlauf des Jahres 2012 positiv. Ihr tiefster Wert war der Eröffnungskurs von 11,88 €. Unterstützt durch die am 8. März 2012 veröffentlichten Geschäftszahlen für 2011 und ein gutes erstes Quartal konnte unsere Aktie im ersten Halbjahr der Marktentwicklung trotzen. Dazu hat auch unser Capital Markets Day am 24. Mai beigetragen. Im August sorgten die Berichterstattung zum Halbjahr und der angehobene Gesamtjahresausblick für weitere Kursgewinne. In diesem Umfeld hat die KfW-Bankengruppe (KfW) am 6. September ein Aktienpaket in Höhe von 5 % der ausgegebenen Deutsche-Post-Aktien platziert. Nachdem wir am 8. November die Geschäftszahlen für das dritte Quartal veröffentlicht haben, konnte der Kurs unserer Aktie nochmals zulegen. Überdies hat der Kapitalmarkt positiv darauf reagiert, dass wir im Dezember drei Anleihen im Gesamtvolumen von 2,0 Mrd € bei nationalen und internationalen Investoren platziert haben. Unsere Aktie erreichte am 10. Dezember 2012 ihr Jahreshoch bei 16,66 € und schloss das Jahr mit 16,60 €. Das entspricht im Jahresverlauf einem Kursplus von 39,7 %. Damit hat sich unsere Aktie im zweiten Jahr in Folge deutlich besser entwickelt als der DAX. Berücksichtigt man die reinvestierte Dividende, so gehörte unsere Aktie mit einer Jahresrendite von 45,6 % zu den zehn besten Werten im DAX. Das durchschnittlich je Börsentag gehandelte Volumen lag mit 4,1 Mio Stück unter dem Vorjahreswert (4,9 Mio Stück).
Am Ende des Jahres 2012 empfahlen 24 Analysten unsere Aktie zum Kauf - sechs weniger als vor einem Jahr. Aufgrund der starken Kursentwicklung erwarten mehr Analysten mittelfristige Gewinnmitnahmen. Die Zahl der neutralen Empfehlungen stieg deshalb von drei auf elf. Nur zwei Analysten rieten zum Verkauf, einer weniger als im Jahr zuvor. Das durchschnittliche Kursziel ist von 14,66 € im Jahresverlauf auf 17,44 € gestiegen.  Free Float um 5 % gestiegen Am 6. September 2012 hat die KfW ein Aktienpaket von 60 Mio Deutsche-Post-Aktien veräußert. Dies war die erste Platzierung seit 2006. Damit verringerte sich der KfW-Anteil auf 25,5 %, der Streubesitz erhöhte sich auf 74,5 %. Der Anteil der von Privataktionären gehaltenen Aktien ist gegenüber dem Vorjahr von 10,2 % auf 10,8 % gestiegen. Von den identifizierten institutionellen Investoren werden die größten Anteilspakte weiterhin in Großbritannien (13,8 %) gehalten, der Anteil US-amerikanischer Investoren hat sich auf 12,3 %, jener der institutionellen Anleger aus Deutschland deutlich auf 11,7 % (Vorjahr: 8,2 %) erhöht. Unsere 25 größten institutionellen Investoren halten insgesamt 27,7 % der ausgegebenen Aktien.  Gezielte Investor-Relations-Arbeit gewürdigt Gestützt von der guten Geschäftsentwicklung haben wir im Berichtsjahr die Eckpunkte unserer Equity Story erfolgreich verfestigt. Im Unternehmensbereich BRIEF stand das stark wachsende Paketgeschäft im Fokus. Zudem sind mit dem Tarifabschluss für Mitarbeiter in Deutschland und den erstmals seit 15 Jahren erhöhten Briefpreisen zum 1. Januar 2013 zwei Unsicherheitsfaktoren entfallen. In den DHL-Unternehmensbereichen würdigten Investoren und Analysten unseren stabilen Wachstumskurs, besonders die führende Marktposition in Asien. Die damit verbundenen Potenziale haben wir ihnen anlässlich der Eröffnung des nordasiatischen Drehkreuzes in Schanghai im Juli aufgezeigt. Auf einem Capital Markets Day am 24. Mai in London und zwei Tutorial Workshops zum DHL-Unternehmensbereich SUPPLY CHAIN, die im November in London und Frankfurt stattfanden, gaben wir Einblicke in unser Geschäftsmodell und haben so das Vertrauen des Marktes in das mittel- und langfristige Potenzial unserer Aktie gestärkt. Mittels Investoren-Targeting haben wir gezielt mit bestehenden Aktionären und potenziellen Investoren kommuniziert. Wir haben insgesamt 534 Einzelgespräche auf nationalen und internationalen Konferenzen und Roadshows geführt, an 164 waren Mitglieder des Vorstands beteiligt. Diese engagierte Investor-Relations-Arbeit wurde erneut beim renommierten „Extel-Survey“ der Thomson Reuters Surveys gewürdigt: Unser IR-Team belegte den zweiten Platz im Transportsektor. Unser Geschäftsbericht 2011 wurde beim jährlichen Wettbewerb des Manager Magazins mit dem dritten Platz im DAX ausgezeichnet. Die Jury lobte vor allem die gute Darstellung des Geschäftsmodells und der Equity Story. Der Bericht gewann zudem verschiedene Design-Preise, darunter den „red dot“, einen „Best of Corporate Publishing Award“ in Silber und Gold im Wettbewerb „Gute Gestaltung“ des Deutschen Designer Clubs. Unsere Investor-Relations-Website haben wir Ende 2011 neu gestaltet, Ziel war es, Analysten und Investoren noch genauer und aktueller zu informieren. In den „IR Global Rankings“ haben wir damit unter 285 teilnehmenden Unternehmen aus aller Welt den 17. Platz belegt. GRUNDZÜGE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS FÜR VORSTANDS- UND AUFSICHTSRATSMITGLIEDER BEI DEUTSCHE POST AGVergütung des Vorstands Die Gesamtvergütung der einzelnen Vorstandsmitglieder für das Geschäftsjahr 2012 hat der Aufsichtsrat festgelegt. Er hat über das Vergütungssystem für den Vorstand einschließlich der wesentlichen Vertragselemente beraten und beschlossen. Dafür wurde die Expertise eines unabhängigen Vergütungsberaters eingeholt. Die Vorstandsvergütung orientiert sich an der Größe und der globalen Ausrichtung des Unternehmens, seiner wirtschaftlichen und finanziellen Lage sowie an den Aufgaben und Leistungen des jeweiligen Vorstandsmitglieds. Die Vergütung ist so bemessen, dass sie im internationalen und nationalen Vergleich wettbewerbsfähig ist und damit einen Anreiz für engagierte und erfolgreiche Arbeit bietet. Die Vergütung des Vorstands im Jahr 2012 ist marktüblich, angemessen und leistungsorientiert; sie setzt sich zusammen aus erfolgsunabhängigen und variablen, das heißt erfolgsbezogenen Komponenten mit kurz-, mittel- und langfristiger Wirkung. Erfolgsunabhängige Komponenten sind die Jahresfestvergütung (Grundgehalt), Nebenleistungen und Pensionszusagen. Die Jahresfestvergütung wird in zwölf gleichen Monatsraten nachträglich zum Monatsende gezahlt. Nebenleistungen bestehen vor allem aus Firmenwagennutzung, Zuschüssen zu Versicherungen sowie besonderen Pauschalen und Leistungen bei Einsatz außerhalb des Heimatlandes. Die variable Vergütung des Vorstands ist ganz überwiegend mittel- und langfristig ausgerichtet. Sie besteht zur einen Hälfte aus einem Long-Term-Incentive-Programm mit vierjähriger Bemessungsperiode und zur anderen Hälfte aus der an den jährlichen geschäftlichen Erfolg gebundenen Jahreserfolgsvergütung, von der wiederum 50 % in eine Mittelfristkomponente mit dreijährigem Bemessungszeitraum überführt werden (Deferral). Damit werden nur 25 % des variablen Vergütungsbestandteils auf Basis einer einjährigen Bemessungsgrundlage ausgezahlt. Die Mittelfristkomponente gilt in dieser Form für alle Anstellungsverträge und Vertragsverlängerungen, die nach dem Inkrafttreten des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) am 5. August 2009 geschlossen wurden. Für davor abgeschlossene Verträge galt, dass bis zum Ende der jeweiligen Vertragslaufzeit ein Anteil von 25 % der Jahreserfolgsvergütung in die Mittelfristkomponente überführt wurde. Seit dem 1. November 2012 gilt für alle Vorstandsmitglieder ein Deferral-Anteil von 50 %. Die Höhe der Jahreserfolgsvergütung wird durch den Aufsichtsrat auf der Grundlage der Geschäftsentwicklung des Unternehmens nach pflichtgemäßem Ermessen festgelegt. Die individuelle Höhe der Jahreserfolgsvergütung richtet sich nach dem Grad, in dem vorab festgelegte Zielwerte erreicht, unter- oder überschritten werden. Die maximale Höhe der Jahreserfolgsvergütung ist auf den Betrag der Jahresfestvergütung begrenzt. Maßgebend ist dabei für alle Mitglieder des Vorstands die Steuerungsgröße „EBIT after Asset Charge“ (Gewinn nach Kapitalkosten) einschließlich Kapitalkosten auf Goodwill und vor Wertminderung auf Goodwill (nachfolgend: EAC) des Konzerns. Für die Vorstände der Bereiche BRIEF, GLOBAL FORWARDING, FREIGHT, EXPRESS und SUPPLY CHAIN ist zusätzlich das EAC der jeweils verantworteten Division maßgeblich. Zudem werden mit allen Vorstandsmitgliedern ein Mitarbeiterziel, basierend auf der jährlich durchgeführten Mitarbeiterbefragung, sowie weitere Ziele vereinbart. Sind die für das Geschäftsjahr auf Basis einer anspruchsvollen Zielsetzung festgelegten oberen Zielwerte realisiert, wird die maximale Jahreserfolgsvergütung gewährt. Soweit die für das Geschäftsjahr festgelegten Zielwerte nicht vollständig oder gar nicht erreicht werden, wird eine anteilige oder gar keine Jahreserfolgsvergütung gewährt. Darüber hinaus kann der Aufsichtsrat bei außergewöhnlichen Leistungen einen angemessenen Sonderbonus beschließen. Die Jahreserfolgsvergütung wird, auch wenn die vereinbarten Ziele erreicht worden sind, nicht vollständig auf einmal ausgezahlt. 50 % der Jahreserfolgsvergütung werden in eine Mittelfristkomponente mit dreijährigem Bemessungszeitraum (ein Jahr Leistungsphase, zwei Jahre Nachhaltigkeitsphase) überführt. Eine Auszahlung dieser Mittelfristkomponente erfolgt erst nach Ablauf der Nachhaltigkeitsphase und nur, wenn das Nachhaltigkeitskriterium EAC während der Nachhaltigkeitsphase erreicht wird. Anderenfalls entfällt die Zahlung ersatzlos. Die Regelung wirkt somit im Sinne eines Malussystems, das die Ausrichtung der Vorstandsvergütung auf eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens stärkt und langfristige Anreize setzt. Auf Grundlage des vom Aufsichtsrat im Jahr 2006 beschlossenen Long-Term-Incentive-Plans (LTIP 2006) werden Stock Appreciation Rights (SAR) als langfristige Vergütungskomponente gewährt. Jedes SAR berechtigt zum Barausgleich in Höhe der Differenz zwischen dem Durchschnitt der Schlusskurse der Deutsche-Post-Aktie während der letzten fünf Handelstage vor dem Ausübungstag und dem Ausübungspreis der SAR. Die Mitglieder des Vorstands haben im Jahr 2012 ein Eigeninvestment in Höhe von 10 % ihrer Jahresfestvergütung geleistet. Die Wartezeit für die Ausübung der Rechte beträgt vier Jahre ab Gewährung. Die SAR können nach Ende der Wartezeit innerhalb eines Zeitraums von zwei Jahren ganz oder teilweise ausgeübt werden, wenn am Ende der Wartezeit die absoluten beziehungsweise relativen Erfolgsziele erreicht wurden. Nach Ablauf des Ausübungszeitraums verfallen nicht ausgeübte SAR. Um zu ermitteln, ob und wie viele der gewährten SAR ausübbar sind, werden der Durchschnittskurs beziehungsweise der Durchschnittsindexwert während Referenz- und Performancezeitraum miteinander verglichen. Beim Referenzzeitraum handelt es sich um die letzten zwanzig aufeinander folgenden Handelstage vor dem Ausgabetag. Der Performancezeitraum betrifft die letzten sechzig Handelstage vor Ablauf der Wartezeit. Der Durchschnittskurs (Endkurs) wird aus dem Durchschnitt der jeweiligen Schlusskurse der Deutsche-Post-Aktie im Xetra-Handel der Deutsche Börse AG ermittelt. Von je sechs SAR können maximal vier über das absolute Erfolgsziel und maximal zwei über das relative Erfolgsziel „verdient“ werden. Wird zum Ablauf der Wartezeit kein absolutes oder relatives Erfolgsziel erreicht, verfallen die darauf entfallenden SAR der entsprechenden Tranche ersatz- und entschädigungslos. Jeweils ein SAR wird verdient, wenn der Endkurs der Deutsche-Post-Aktie mindestens 10, 15, 20 oder 25 % über dem Ausgabepreis liegt. Das relative Erfolgsziel ist an die Performance der Aktie im Verhältnis zur Performance des STOXX Europe 600 Index (SXXP; ISIN EU0009658202) gekoppelt. Es ist erreicht, wenn die Wertentwicklung der Aktie der des Indexes entspricht oder die Outperformance mindestens 10 % beträgt. Die Vergütung aus den Wertsteigerungsrechten ist auf 300 % der Zielbarvergütung (Jahresfestvergütung zuzüglich Zieljahreserfolgsvergütung) beschränkt. Sie kann darüber hinaus durch den Aufsichtsrat bei außerordentlichen Entwicklungen begrenzt werden. Vergütung des Aufsichtsrats Die jährliche Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats besteht gemäß § 17 der von der Hauptversammlung beschlossenen Satzung der Deutsche Post AG aus einer vom Erfolg des Unternehmens unabhängigen Komponente (Fixum), einer variablen, auf die nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichteten Komponente sowie dem Sitzungsgeld. Das Fixum beträgt wie im Vorjahr 40.000 €. Die variable Vergütung für das Geschäftsjahr 2012 errechnet sich aus 1.000 € für jeweils 0,02 €, um die der Konzerngewinn je Aktie im Geschäftsjahr 2014 den Konzerngewinn je Aktie des Geschäftsjahrs 2011 übersteigt. Dieser variable Vergütungsanteil wird mit Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung 2015 fällig. Die variable Vergütung darf 50 % des Fixums nicht übersteigen (Cap-Regelung). Für den Aufsichtsratsvorsitzenden sowie den Vorsitzenden eines Ausschusses erhöhen sich Fixum und variable Vergütung um 100 %, für den stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden und für das Mitglied eines Ausschusses um 50 %. Dies gilt nicht für den Vermittlungs- und den Nominierungsausschuss. Aufsichtsratsmitglieder, die nur während eines Teils des Geschäftsjahrs dem Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen angehören beziehungsweise die Funktion eines Vorsitzenden oder stellvertretenden Vorsitzenden haben, erhalten die Vergütung zeitanteilig. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten wie im Vorjahr ein Sitzungsgeld von 1.000 € für jede Sitzung des Aufsichtsrats oder eines Ausschusses, an der sie teilnehmen. Sie haben Anspruch auf Erstattung der ihnen bei der Ausübung ihres Amts entstehenden baren Auslagen. Umsatzsteuern auf Aufsichtsratsvergütung und Auslagen werden erstattet. BRIEFDeutsche POST Als größtes Postunternehmen Europas stellen wir allein in Deutschland an jedem Werktag außer an Sonn- und Feiertagen mehr als 64 Millionen Briefe zu und befördern mehr als 3 Millionen Pakete. Wir sind nicht nur in unserem Kernmarkt Deutschland aktiv, sondern befördern Briefe und Pakete auch international. scroll
GESCHÄFTSFELDER UND MARKTPOSITIONENDie Post für Deutschland Wir sind das größte Postunternehmen Europas und stellen allein in Deutschland an jedem Werktag außer an Sonn- und Feiertagen mehr als 64 Millionen Briefe zu. Privat- und Geschäftskunden bieten wir ein vielfältiges Angebot - vom physischen, hybriden oder elektronischen Brief über die Warensendung bis zu Zusatzleistungen wie Nachnahme oder Einschreiben. Erreichbarkeit für unsere Kunden steht stets im Vordergrund: So können Briefmarken heute nicht nur in Filialen und Verkaufspunkten, sondern auch am Automaten, im Internet oder per SMS gekauft werden. Unser E-Postbrief ist eine sichere, vertrauliche und verlässliche elektronische Kommunikationsplattform. Sein Einsatz reicht von der individuellen Kundenkommunikation bis zum Massenversand. Unternehmen, Verwaltungen und Privatkunden erfüllen mit dem E-Postbrief nicht nur einen hohen Sicherheitsstandard, sondern senken zugleich ihre Prozesskosten.  Der Schwerpunkt unseres Briefgeschäfts liegt in Deutschland. Hier ist der Briefmarkt seit Anfang 2008 vollständig liberalisiert. Seit Juli 2010 müssen wir Mehrwertsteuer auf Umsätze mit Geschäftskunden erheben. So hat sich der Wettbewerb deutlich verschärft. Zugleich schrumpft der nationale Briefmarkt, weil zunehmend elektronisch kommuniziert wird. Der Markt für Geschäftskommunikation belief sich im Berichtsjahr auf rund 4,2 Mrd € (Vorjahr: 4,3 Mrd €). Um ein genaues Bild der tatsächlichen Marktverhältnisse zu geben, betrachten wir den wettbewerbsrelevanten Geschäftskundenmarkt. Dabei berücksichtigen wir, wer den Geschäftskunden gegenüber als Dienstleister auftritt, also sowohl den End-to-End-Wettbewerb als auch den auf Teilleistungen bezogenen Konsolidierungswettbewerb. Unser Marktanteil ist leicht von 63,7 % auf 62,7 % zurückgegangen. Zielgruppengenau und medienübergreifend werben Mit unseren Lösungen können Unternehmen ihre Werbepost selbst gestalten und drucken sowie zu einem angemessenen Preis mit uns versenden. Dialogmarketing ist nur dann erfolgreich, wenn Adressen ständig aktualisiert werden, ohne dabei Datenschutzbestimmungen zu verletzen. Wir stellen unseren Kunden Online-Tools und Dienstleistungen bereit, mit denen die Adressqualität gesichert wird und sich Zielgruppen effizient ermitteln lassen. Bei Bedarf können Unternehmen Adressen in der ermittelten Zielgruppe für eigene Werbemaßnahmen von uns mieten. Zudem bieten wir Kunden ein breites Portfolio an digitalen Dialogmarketing-Lösungen an, mit denen sie medienübergreifend und zielgruppengerecht werben können. Der deutsche Markt für Dialogmarketing umfasst Werbepost, Telefon- und E-Mail-Marketing. Er ist im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr um 4,3 % auf ein Volumen von 17,7 Mrd € (Vorjahr: 18,5 Mrd €) geschrumpft. Unternehmen haben ihre Werbeausgaben deutlich verringert, allen voran der Versandhandel - unter anderem durch die Insolvenz von Neckermann. Unseren Anteil in diesem stark fragmentierten Markt haben wir trotz des schwierigen Umfelds mit 13,5 % gehalten. Versand von Presseprodukten Flächendeckend und auf den Tag genau stellen wir in Deutschland Zeitungen und Zeitschriften zu. Dazu bieten wir unseren Kunden im Geschäftsfeld Presse Services zwei Hauptprodukte an: Mit dem Postvertriebsstück versenden Verlage traditionell ihre abonnierten Druckauflagen. Die Pressesendung wird vorwiegend von Unternehmen genutzt, die Kunden- oder Mitarbeiterzeitschriften über uns verteilen. Daneben vertreiben wir mit dem Deutsche-Post-Leserservice als Partner der Verlage erfolgreich Abonnements von mehr als 500 Presseprodukten on- und offline. Als Zusatzleistungen bieten wir unter anderem die elektronische Aktualisierung von Adressen und ein Reklamations- und Qualitätsmanagement an. Verlagen und Journalisten offerieren wir außerdem mit „DieRedaktion.de“ einen Marktplatz für journalistische Inhalte im Internet. Das Gesamtvolumen des deutschen Marktes für Pressepost betrug im Jahr 2012 nach Unternehmensschätzung 15,1 Mrd Stück, 5,0 % weniger als im Vorjahr. Presseerzeugnisse haben an Anzahl, Auflage und Gewicht verloren. Unsere Wettbewerber sind vornehmlich die Zustellgesellschaften der regionalen Tageszeitungsverlage. In einem schrumpfenden Gesamtmarkt konnten wir unseren Anteil von 11,4 % weiterhin stabil halten.  Mehrwertleistungen unterstützen Briefkommunikation Unsere Kunden vertrauen uns Teile der Wertschöpfungskette ihrer Briefkommunikation an. So betreiben wir unter anderem ihre Poststellen, drucken, kuvertieren und scannen für sie. Pakete immer und überall aufgeben und abholen Unser Netz besteht aus über 20.000 Filialen und Verkaufspunkten, rund 2.500 Packstationen und rund 1.000 Paketboxen. Insgesamt befördern wir an jedem Werktag mehr als 3 Millionen Pakete und Päckchen innerhalb Deutschlands. Privatkunden können bei uns Versandkartons im Internet kaufen, Pakete frankieren, Abholaufträge erteilen, Sendungen nachverfolgen und ihren Empfang über das Portal „paket.de“ individuell steuern. Für Geschäftskunden befördern wir Kataloge, Waren und Retouren. Wir unterstützen Anbieter wie Kunden im boomenden Internethandel - von der Bestellung über Kauf und Versand bis zur Absicherung gegen Zahlungsausfälle. Mit unserem Shopping-Portal „MeinPaket.de“ bieten wir vor allem kleineren und mittelgroßen Händlern eine Plattform zum Verkauf ihrer Produkte im Internet. Für unsere Kunden in Deutschland befördern wir auch schwere Pakete, beispielsweise Möbel oder große Geräte. Als strategischer Investor der All you need GmbH entwickeln wir die logistische Infrastruktur für den Lebensmittelversand in Deutschland weiter. Der deutsche Paketmarkt belief sich im Jahr 2012 auf ein Volumen von rund 7,8 Mrd €, knapp 6,3 % mehr als im Vorjahr. E-Commerce ist seit Jahren der wichtigste Wachstumstreiber. Im Jahr 2012 ist das Geschäftskundenaufkommen erneut zweistellig gewachsen und hat das Wachstum des Distanzhandels und der Paketdienste positiv beeinflusst. Insgesamt betrug unser Marktanteil im Berichtsjahr rund 40,9 %.  ERTRAGS- FINANZ- UND VERMÖGENSLAGEWesentliche Ereignisse Verkauf der Postbank abgeschlossen Mit Fälligkeit der Pflichtumtauschanleihe und Ausübung der Verkaufsoption haben wir im ersten Quartal die restlichen Anteile an der Postbank an die Deutsche Bank übertragen. Die Deutsche Post AG hält keine Anteile an der Postbank mehr. Beihilferückforderung beeinträchtigt Ertragslage nicht Deutsche Post DHL hat die von der Bundesregierung im Rahmen der Beihilfeentscheidung der EU-Kommission geforderten 298 Mio € am 1. Juni 2012 gezahlt. Der Betrag wurde in Abstimmung mit der Bundesregierung auf ein Treuhandkonto eingezahlt und somit nur in der Bilanz erfasst; die Ertragslage des Konzerns blieb davon unberührt. Umsatzsteuernachzahlung Die von der Finanzverwaltung geforderte Umsatzsteuernachzahlung betrug 531 Mio € und wurde bis zum Ende des dritten Quartals geleistet. Da wir dafür zum großen Teil bereits Rückstellungen gebildet hatten, wurde das Betriebsergebnis im Berichtsjahr mit 199 Mio € und das Finanzergebnis mit 119 Mio € Zinsaufwendungen belastet. Ausfinanzierung der Pensionen verbessert Durch die Emission neuer Anleihen sowie einer Wandelschuldverschreibung haben wir die günstigen Konditionen am Kapitalmarkt genutzt und 2 Mrd € aufgenommen. Die liquiden Mittel haben wir überwiegend genutzt, um unsere Pensionsverpflichtungen weiter auszufinanzieren. Forschung und Entwicklung Da die Deutsche Post AG als Dienstleistungsunternehmen keine Forschung und Entwicklung im engeren Sinne betreibt, sind hierzu keine nennenswerte Aufwendungen zu berichten. ERTRAGSLAGE Umsatz- und Ergebnisentwicklung Verbessertes Finanzergebnis Das Geschäftsjahr 2012 verlief heterogen. Während sich das betriebliche Ergebnis bestehend aus dem Saldo der Gesamterträge und -aufwendungen vor Finanzergebnis, außerordentliches Ergebnis und Steuern im Vergleich zum Vorjahr um 0,6 Mrd € verminderte, verzeichnete das Finanzergebnis eine Zunahme um rund 0,4 Mrd €. Im Ergebnis wird ein Bilanzgewinn in Höhe von 1.314 Mio € ausgewiesen, der sich aus dem Jahresüberschuss in Höhe von 640 Mio Euro und dem Gewinnvortrag in Höhe von 674 Mio € zusammensetzt. Weitere ausführliche Erläuterungen zum Jahresabschluss der Deutschen Post AG enthalten der nachfolgende Abschnitt sowie der Anhang, der Bestandteil des Jahresabschlusses ist. scroll
Die Umsatzerlöse waren um 61 Mio € bzw 0,5% gegenüber dem Vorjahr leicht rückläufig. Gesonderte Erläuterungen zu den Umsatzerlösen enthält der Abschnitt BRIEF. Die sonstigen betrieblichen Erträge verzeichnen gegenüber dem Vorjahr einen Rückgang um 434 Mio € bzw. 24% und sind im Wesentlichen gekennzeichnet durch geringere Zuschreibungen bei Finanzanlagen in Höhe von 186 Mio €, geringere Auflösungen von Wertberichtigungen von 103 Mio € sowie geringere Erträge aus Fremdwährungskursdifferenzen von 112 Mio €. Die betrieblichen Aufwendungen (Material-, Personalaufwand, Abschreibungen und sonstige betriebliche Aufwendungen) erhöhten sich um 110 Mio € bzw. 0,8 % auf 13.537 Mio €. Während sich die Materialaufwendungen im Wesentlichen aufgrund geringerer Aufwendungen für Leistungen Dritter um 241 Mio € reduzierten, verzeichneten die Personal- und sonstigen Aufwendungen einen Anstieg von 146 Mio € bzw. 183 Mio € infolge von Erhöhungen des Entgeltes an Arbeitnehmer und einer einmaligen Umsatzsteuernachzahlung. Das Finanzergebnis in Höhe von 284 Mio € (Vorjahr -66 Mio €) setzt sich zusammen aus dem Beteiligungsergebnis mit 716 Mio € und dem Zinsergebnis mit -432 Mio €. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr begründet sich im Wesentlichen aus höheren Ergebnisabführungen von Tochtergesellschaften. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit stellt eine Zwischensumme aller Ertrags- und Aufwandsposten mit Ausnahme des außerordentlichen Ergebnisses und des Steueraufwands dar und beträgt im Berichtsjahr 724 Mio €. Unter Berücksichtigung des außerordentlichen Ergebnisses in Höhe von -34 Mio € und der Ertragsteuern in Höhe von -50 Mio € wurde ein Jahresüberschuss in Höhe von 640 Mio € ausgewiesen. Unter Einbeziehung des Gewinnvortrags aus dem Vorjahr beträgt der Bilanzgewinn 1.314 Mio € (Vorjahr 1.520 Mio €). Die Umsatzrendite (auf Basis des Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit) beläuft sich auf 5,7% gegenüber 7,6% im Vorjahr. Das Ergebnis je Aktie, ermittelt auf der Berechnungsgrundlage „Jahresüberschuss“ beträgt 0,53 € nach 0,66 € im Vorjahr. Auf der Berechnungsgrundlage des „Bilanzgewinns“ würde das Ergebnis je Aktie 1,09 € (Vorjahr 1,26 €) betragen. Dividende von 0,70 € je Aktie vorgeschlagen Vorstand und Aufsichtsrat werden den Aktionären auf der Hauptversammlung am 29. Mai 2013 vorschlagen, für das Geschäftsjahr 2012 eine Dividende von 0,70 € je Aktie (Vorjahr: 0,70 €) auszuschütten. Die Dividende wird am 30. Mai 2013 ausgezahlt und ist für inländische Investoren steuerfrei.  Analyse der Umsatzentwicklung Umsatz bei weniger Arbeitstagen auf Vorjahresniveau Im Berichtsjahr lag der Umsatz mit 12.608 Mio € nur leicht unter dem Niveau des Vorjahres (12.669 Mio €), obwohl drei Arbeitstage fehlten. Volumina sinken auch arbeitstagbedingt Im Geschäftsfeld Brief Kommunikation ist die Sendungsmenge im Vorjahresvergleich um insgesamt 3 % gesunken. Das Privatkundenvolumen sank dabei deutlich stärker als der Absatz mit Geschäftskunden. Neben dem Trend zur elektronischen Kommunikation machte sich hier vor allem das Fehlen von Arbeitstagen negativ bemerkbar. Der Umsatz ist im Berichtsjahr von 5.336 Mio € (Vorjahr angepasst) auf 5.181 Mio € zurückgegangen. Wir haben zwar qualitätsbewusste Kunden gehalten und gewonnen, aber auch preissensible Kunden an den Wettbewerb verloren. Im regulierten Briefbereich haben wir die Preise unter der Maßgabe des Price-Cap-Verfahrens stabil gehalten. Für das Jahr 2013 wurde erstmals seit 15 Jahren eine Portoerhöhung genehmigt. scroll
Unadressierte Werbesendungen legen leicht zu Im Geschäftsfeld Dialog Marketing sind die Absatzmengen im Jahresverlauf insgesamt leicht gesunken. Die unadressierten Werbesendungen legten im Jahresvergleich zu, während das adressierte Werbeaufkommen sank. Der Versandhandel hielt sich mit Werbeausgaben zurück. Überdies machten sich die Insolvenz unseres Kunden Neckermann und das Fehlen dreier Arbeitstage deutlich bemerkbar. Der Umsatz in diesem Geschäftsfeld ist im Berichtsjahr daher um 4,7 % auf 2.390 Mio € (Vorjahr: 2.507 Mio €) gesunken. scroll
Niedrigerer Umsatz mit Pressepost Im Geschäftsfeld Presse Services lag der Umsatz im Berichtsjahr mit 707 Mio € um 5,1 % unter dem Wert des Vorjahres (745 Mio €). Auf dem deutschen Markt für Pressepost sind die Auflagen weiter gesunken und Titel eingestellt worden. Auch die durchschnittlichen Heftgewichte haben abgenommen. Paketgeschäft wächst ungebrochen stark Im Geschäftsfeld Paket Deutschland überstieg der Umsatz im Berichtsjahr mit 3.045 Mio € den Vorjahreswert von 2.772 Mio € um deutliche 9,9 %. Das ungebrochen starke Wachstum ist vorwiegend dem florierenden Internethandel zu verdanken, zu dem wir mit eigenen Angeboten und Zustellleistungen maßgeblich beitragen. scroll
Filialen erzielen mehr Umsatz Der in den mehr als 20.000 Filialen und Verkaufspunkten erzielte Umsatz lag im Berichtsjahr mit 176 Mio € um 0,6 % leicht über dem Niveau des Vorjahres (175 Mio €). FINANZ- UND VERMÖGENSLAGEFinanzmanagement zentral steuern Die zentrale Steuerung des Finanzmanagements im Konzern Deutsche Post DHL wird im Wesentlichen durch das Corporate Finance bei Deutsche Post AG vorgenommen. Das Finanzmanagement des Konzerns umfasst das Steuern von Cash und Liquidität, das Absichern von Zins-, Währungs- und Rohstoffpreisrisiken, die Konzernfinanzierung, die Vergabe von Bürgschaften und Patronatserklärungen sowie die Kommunikation mit den Rating-Agenturen. Wir steuern die Abläufe zentral und können so effizient arbeiten und Risiken erfolgreich kontrollieren. Die Verantwortung dafür trägt Corporate Finance in der Bonner Konzernzentrale, unterstützt durch drei regionale Treasury Center in Bonn (Deutschland), Weston (USA) und Singapur. Sie bilden die Schnittstelle zwischen der Zentrale und den operativen Gesellschaften, beraten diese in allen Fragen des Finanzmanagements und stellen sicher, dass die konzernweiten Vorgaben umgesetzt werden. Hauptaufgabe von Corporate Finance ist es, finanzielle Risiken und Kapitalkosten zu minimieren und dabei die nachhaltige finanzielle Stabilität und Flexibilität des Konzerns zu erhalten. Um auch in Zukunft ungehindert Zugang zu den Kapitalmärkten zu haben, strebt der Konzern weiterhin ein der Branche angemessenes Kredit-Rating an. Daher prüfen wir vor allem, wie sich unser operativer Cashflow im Verhältnis zur angepassten Verschuldung entwickelt. Diese entspricht den Nettofinanzverbindlichkeiten des Konzerns unter Berücksichtigung der nicht direkt mit Kapital unterlegten Pensionsverpflichtungen und Verbindlichkeiten aus operativem Leasing. Finanzielle Flexibilität und niedrige Kapitalkosten erhalten Die Finanzstrategie des Konzerns baut auf den Grundsätzen und Zielen des Finanzmanagements auf und berücksichtigt neben den Interessen der Aktionäre auch die Ansprüche der Fremdkapitalgeber. Durch ein hohes Maß an Kontinuität und Berechenbarkeit für die Investoren sollen die finanzielle Flexibilität und niedrige Kapitalkosten für den Konzern erhalten bleiben. Wesentlicher Bestandteil der Strategie ist ein Ziel-Rating von „BBB+“, das über die dynamische Kennzahl „FFO to Debt“ (Funds from Operations to Debt, Finanzmittel aus dem operativen Geschäft im Verhältnis zur Verschuldung) gesteuert wird. Weitere Bestandteile der Strategie sind eine nachhaltige Dividendenpolitik und klare Prioritäten, wie überschüssige Liquidität verwendet wird. Sie sollte unter anderem genutzt werden, um das Planvermögen deutscher Pensionspläne schrittweise zu erhöhen. Aufgrund der günstigen Kapitalmarktbedingungen für bonitätsstarke Unternehmen hat sich der Konzern jedoch Ende 2012 für eine einmalige, fremdfinanzierte Erhöhung des Planvermögens entschieden. Überschüssige Liquidität wird daher künftig für die schrittweise weitere Ausfinanzierung von Pensionsverpflichtungen, Sonderdividenden oder Aktienrückkäufe genutzt. Zur Erhöhung des Planvermögens wurden eine Wandelanleihe mit einem Volumen von 1 Mrd € und zwei klassische Anleihen mit einem Gesamtvolumen von ebenfalls 1 Mrd € begeben. Weitere Angaben zu den platzierten Anleihen enthält der Anhang. scroll
Cash- und Liquiditätsmanagement erfolgt zentral Das Cash- und Liquiditätsmanagement der weltweit tätigen Tochtergesellschaften erfolgt zentral über das Corporate Treasury. Rund 80 % des konzernexternen Umsatzes wird in Cash Pools konzentriert und zum internen Liquiditätsausgleich genutzt. In Ländern, in denen dies aus rechtlichen Gründen nicht möglich ist, werden interne oder externe Kredite und Anlagen zentral vom Corporate Treasury vermittelt. Dabei achten wir auf eine ausgeglichene Bankenpolitik, um unabhängig von einzelnen Banken zu bleiben. Der konzerninterne Umsatz der Tochtergesellschaften wird ebenfalls konzentriert und über die Inhouse-Bank abgewickelt. So vermeiden wir externe Bankgebühren und -margen (Inter-Company Clearing). Der Zahlungsverkehr erfolgt nach einheitlichen Richtlinien, mit standardisierten Abläufen und IT-Systemen. Marktpreisrisiken begrenzen Um Marktpreisrisiken zu begrenzen, werden originäre und derivative Finanzinstrumente genutzt. Zinsrisiken werden nur mit Hilfe von Swaps abgesichert. Im Währungsbereich kommen zusätzlich auch Termingeschäfte, Cross-Currency Swaps und Optionen zum Einsatz. Risiken aus Rohstoffpreisschwankungen geben wir weitgehend an unsere Kunden weiter, das Restrisiko steuern wir mit Rohstoffpreis-Swaps. Die für den Einsatz von Derivaten nötigen Rahmenbedingungen, Kompetenzen und Kontrollen sind in internen Richtlinien geregelt. Flexibel und stabil finanziert Der Konzern Deutsche Post DHL deckt seinen Finanzierungsbedarf langfristig durch ein ausgewogenes Verhältnis von Eigenkapital zu Fremdkapital. Dadurch werden sowohl die finanzielle Stabilität als auch eine hinreichende Flexibilität sichergestellt. Unsere wichtigste Finanzierungsquelle ist grundsätzlich der Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit. Angesichts unserer soliden Liquidität wurde die fünfjährige syndizierte Kreditlinie mit einem Gesamtvolumen von 2 Mrd € im Berichtsjahr nicht beansprucht. Sie sichert uns günstige Marktkonditionen und bildet eine langfristig sichere Liquiditätsreserve. Sie enthält keine weitergehenden Zusagen, was die Finanzkennziffern des Konzerns betrifft. Bei unserer Bankenpolitik achten wir darauf, das zu vergebende Geschäftsvolumen breit zu streuen und mit den Kreditinstituten langfristige Geschäftsbeziehungen zu unterhalten. Den Fremdmittelbedarf decken wir neben den Kreditlinien auch über andere unabhängige Finanzierungsquellen, wie Anleihen, und operatives Leasing. Die Fremdmittel werden weitgehend zentral aufgenommen, um Größen- und Spezialisierungsvorteile zu nutzen und so die Kapitalkosten zu minimieren. Im Hinblick auf unseren langfristigen Kapitalbedarf haben wir im Jahr 2012 ein „Debt Issuance Programme“ im Konzern Deutsche Post DHL mit einem Volumen von bis zu 5 Mrd € etabliert. Es bietet uns die Möglichkeit, Anleihen in maßgeschneiderten Tranchen bis zu dem vereinbarten Gesamtbetrag zu emittieren und flexibel auf die jeweiligen Marktkonditionen zu reagieren. Im Juni haben wir im Rahmen des Programms zu Refinanzierungszwecken zwei Anleihen mit einem Gesamtvolumen in Höhe von 1,25 Mrd € über eine Tochtergesellschaft platziert. Im Dezember folgten dann zwei weitere klassische Anleihen in Höhe von insgesamt 1 Mrd € als Teil der Erhöhung des Planvermögens deutscher Pensionspläne. Die ebenfalls zu diesem Zweck emittierte Wandelanleihe in Höhe von 1 Mrd € wurde nicht im Rahmen des „Debt Issuance Programme“ begeben. Weitere Informationen zu den verschiedenen Anleihen enthält der Anhang. Deutsche Post AG begibt Bürgschaften, Patronatserklärungen und Garantien Die Deutsche Post AG besichert bei Bedarf Kredit-, Leasing- oder Lieferantenverträge, die von Konzerngesellschaften, assoziierten Unternehmen oder Joint-Venture-Gesellschaften abgeschlossen werden, indem sie Patronatserklärungen, Bürgschaften oder Garantien begibt. Dadurch lassen sich lokal bessere Konditionen durchsetzen. Die Herauslage und Überwachung der Besicherungen erfolgt zentral. Kreditwürdigkeit des Konzerns Deutsche Post DHL unverändert angemessen Kredit-Ratings stellen ein unabhängiges und aktuelles Urteil über die Kreditwürdigkeit eines Unternehmens dar. Dazu werden der Geschäftsbericht sowie entsprechende Plandaten quantitativ analysiert und bewertet. Zusätzlich werden qualitative Faktoren wie Branchenspezifika, Marktposition sowie Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens berücksichtigt. Moody’s Investors Service stuft die Kreditwürdigkeit unseres Konzerns mit „Baa1“ ein. Die Rating-Agentur hat den Ausblick Ende September von „stabil“ auf „positiv“ angehoben, da das Geschäft sich erfolgreich entwickelt und verschiedene Kreditkennzahlen sich verbessert haben. Ende November haben wir aus kommerziellen Gründen entschieden, unsere langjährige Zusammenarbeit mit Standard & Poor's mit sofortiger Wirkung zu beenden. Daraufhin hat die Agentur unser Rating von „BBB+“ mit stabilem Ausblick bestätigt und zurückgezogen. Neben Moody’s holen wir seit November auch Bonitätsbewertungen von Fitch Ratings ein. Aufgrund unserer finanziellen Stabilität und herausragenden Marktposition im globalen Logistikgeschäft sowie im deutschen Brief- und Paketmarkt hat Fitch uns ein Rating von „BBB+“ mit stabilem Ausblick erteilt. Die Fähigkeit unseres Konzerns, seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen, wird somit unverändert als angemessen eingestuft. Mit diesem Rating ist Deutsche Post DHL in der Transport- und Logistikbranche gut positioniert. Die folgende Tabelle zeigt die Bewertungen zum Bilanzstichtag sowie die zugrunde liegenden Faktoren. Die vollständigen und aktuellen Analysen der Rating-Agenturen sowie die Rating-Definitionen finden Sie auf unserer Internetseite. scroll
Liquidität und Mittelherkunft Zum Bilanzstichtag verfügte die Deutsche Post AG über flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 1,1 Mrd € (Vorjahr: 2,0 Mrd €). Die flüssigen Mittel werden weitgehend zentral am Geldmarkt angelegt. Das Volumen dieser kurzfristigen Geldmarktanlagen betrug zum Bilanzstichtag 0,8 Mrd €. Investitionen Die Investitionen im Sachanlagevermögen sind im Berichtsjahr auf 240 Mio € gesunken und vor allem in Grundstücke und Bauten (75 Mio €) und Anlagen im Bau (59 Mio €) geflossen. BRIEF baut Paketnetz aus Geflossen sind sie vor allem in technische Anlagen und Maschinen, EDV, sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Software. Wir haben vornehmlich unser Paketnetz im Rahmen des „Produktionskonzepts 2012“ ausgebaut und seine Kapazitäten an steigende Sendungsvolumina angepasst. Darüber hinaus haben wir das Netz an Packstationen und das Fulfillment-Geschäft erweitert. Überdies haben wir unser Filialnetz umstrukturiert und elektronische Plattformen weiterentwickelt, darunter den E-Postbrief. Dafür wurden flexible IT-Strukturen und Systeme aufgebaut. BILANZ DER DEUTSCHEN POST AGDie Bilanzsumme verminderte sich zum Bilanzstichtag auf 27,7 Mrd € (im Vorjahr 32,9 Mrd €). Erläuterungen zu den Investitionen enthält der vorstehende Abschnitt. Das Anlagevermögen hat sich von 17,2 Mrd € auf 16,4 Mrd € vermindert. Die Abnahme begründet sich überwiegend durch die nun abgelöste Ausleihung an das verbundene Unternehmen DZ Specialities B.V. von 1,0 Mrd € im Rahmen der U.S.-Refinanzierung. Das Umlaufvermögen verzeichnet einen Rückgang von 4,4 Mrd €. Die Abnahme resultiert im Wesentlichen aus einem Rückgang bei Wertpapieren in Höhe von 4,2 Mrd €, bedingt durch die Übertragung von Aktien der Deutschen Postbank AG an die Deutsche Bank AG. Weitergehende Erläuterungen enthalten die Abschnitte 20-23 des Anhangs. Das Eigenkapital verzeichnete gegenüber dem Vorjahr ein nahezu gleichbleibendes Niveau in Höhe von 11,2 Mrd € (Vorjahr 11,3 Mrd €). Der infolge des Vorjahresgewinns an die Anteilseigner ausgeschütteten Betrag in Höhe von 0,8 Mrd € wurde durch den Jahresüberschuss 2012 in Höhe von 0,6 Mrd € nicht ganz kompensiert. Insgesamt hat sich jedoch die Eigenkapitalquote von 40,5 % im Berichtsjahr nach 34,5 % im Vorjahr erheblich verbessert. Die Eigenkapitaldeckung des Anlagevermögens erhöhte sich auf 68,5 % nach 65,8 % im Vorjahr. Erläuterungen zur Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals enthält der Abschnitt 25 des Anhangs. Die Rückstellungen verringerten sich gegenüber dem Vorjahr um 2,1 Mrd €, bedingt durch eine Erhöhung der Dotierung von Pensionsvermögen sowie geringerer Umsatzsteuerrückstellungen. Die Verbindlichkeiten verminderten sich um 2,9 Mrd € auf 11,0 Mrd €. Der Rückgang begründet sich insbesondere durch die Begleichung der Verbindlichkeit gegenüber der Deutschen Bank AG in Höhe von 4,3 Mrd € im Wesentlichen mit Aktien der Deutschen Postbank AG sowie geringeren Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen von 0,3 Mrd €. Gegenläufig dazu war die Ausgabe von neuen Anleihen im Volumen von 2 Mrd €. Die Kapitalflussrechnung der Deutschen Post AG wird im Anhang abgebildet und erläutert. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNGUnsere Erklärung zur Unternehmensführung haben wir auf unserer Internetseite unter dp-dhl.com/de/investoren.html Investoren öffentlich zugänglich gemacht. NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATORENMitarbeiter Deutsche Post AG Zahl der Mitarbeiter leicht zurückgegangen Zum 31. Dezember 2011 beschäftigten wir 142.433 Vollzeitkräfte nach 144.145 im Vorjahr. Die Gesamtzahl sank leicht um 1,2 %. Die nachfolgende Tabelle zeigt im Einzelnen die Entwicklung der Beschäftigtenzahl im Überblick. A.25 Entwicklung der Beschäftigtenzahl scroll
Neue Programme für Führungskräfte etabliert Auch unsere Führungsleitlinien haben wir konsequent an der Strategie 2015 ausgerichtet und in engem Austausch mit dem Topmanagement eine übergreifende Führungsphilosophie und -kultur definiert. Unsere Führungskräfte sind aufgefordert, sich selbst und ihre eigenen Handlungsmaximen zu hinterfragen und sich persönlich weiterzuentwickeln. Bereits im Jahr 2011 haben wir eine Reihe verschiedener Führungsprogramme konzipiert und vom Topmanagement bis in das obere und mittlere Management eingeführt. Damit haben wir eine divisionsübergreifende, teils gezielt regionale Dialog- und Lernplattform geschaffen. Sie bietet die Möglichkeit, sich über verschiedene Bereiche hinweg zu vernetzen. Bis zum Ende des Berichtsjahres haben rund 650 Führungskräfte eines dieser mehrtägigen Programme besucht - Ende 2013 sollen es insgesamt etwa 1.100 sein. Weitere flankierende Maßnahmen sind geplant. Unsere erfolgreiche Führungskräfteentwicklung zeigt sich auch an der internen Besetzungsquote für das obere und mittlere Management. Sie lag im Berichtsjahr bei 92,9 % (Vorjahr: 85,2 %). 5,7 % (Vorjahr: 11,7 %) der internen Stellenbesetzungen für diese Positionen waren im Jahr 2012 bereichsübergreifend. Junge Talente gewinnen und fördern Im Berichtsjahr haben wir in Deutschland über 2.100 Auszubildende und Studierende in mehr als 20 Ausbildungsberufen und 15 dualen Studiengängen eingestellt. Allein im Unternehmensbereich BRIEF waren es ca. 1.700 Auszubildende. Rund 1.300 junge Menschen haben nach dem Ende ihrer Ausbildung einen Anschlussvertrag in Vollzeit erhalten. Mit dem Talentprogramm „Top-Azubi“ fördern wir die besten 5 % unserer Auszubildenden in Deutschland. Wir bieten ihnen spezielle Seminare und eine unbefristete Übernahme nach erfolgreichem Abschluss. Aber auch Jugendlichen mit schwierigen Startchancen eröffnen wir mit dem Förderprogramm „Perspektive Gelb“ die Aussicht auf einen Ausbildungsplatz. Der Unternehmensbereich BRIEF stellte 2012 rund 450 Möglichkeiten zur Qualifizierung bereit. Etwa 70 % der Praktikanten wurden in die anschließende Ausbildung übernommen. Mit unserem Programm „UPstairs“ bieten wir den Kindern unserer Mitarbeiter die Chance, einen höheren Bildungsabschluss zu erreichen. Die Stipendiaten werden bis zu drei Jahre lang finanziell unterstützt und individuell gefördert, beispielsweise durch Mentoring, Praktika und weiteren Lernmöglichkeiten. Im Berichtsjahr erreichte das Programm rund 600 Kinder von Mitarbeitern in 87 Ländern. Im Jahr 2012 sollen es bereits 1.100 Stipendien in 112 Ländern sein. Generationenvertrag erfolgreich weitergeführt Der im Oktober 2011 zwischen Deutsche Post AG und den Gewerkschaften abgeschlossene „Generationenvertrag“ wird von unseren Beschäftigten angenommen. Ziel ist es, älteren Mitarbeitern zu ermöglichen, bis zum Erreichen der gesetzlichen Rente am Arbeitsleben teilzunehmen. 12.850 Beschäftigte haben bis Ende 2012 ein Zeitwertkonto eingerichtet. 446 Beschäftigte haben mit der Altersteilzeit begonnen. Wir streben gemeinsam mit den Gewerkschaften auch für unsere Beamten ein vergleichbares Instrument zum altersgerechten Arbeiten an. Der „Generationenvertrag“ zielt zudem auf verbesserte Beschäftigungsmöglichkeiten für junge Menschen. Im Berichtsjahr konnten wir mehr als 1.100 Auszubildenden der Deutsche Post AG ein unbefristetes Vollzeitangebot unterbreiten, zudem wurden 1.810 Beschäftigte in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis übernommen. Ideen unserer Mitarbeiter umsetzen Unsere Mitarbeiter tragen mit ihren Ideen entscheidend zu mehr Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit bei. Mit inzwischen weltweit 220.000 Nutzern gewinnt das Ideenmanagement des Konzerns auch außerhalb Deutschlands an Bedeutung. Heute nutzen es Organisationseinheiten in 35 Ländern, um Abläufe zu verbessern, die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu steigern und Kosten zu sparen. Im Berichtsjahr haben wir unsere IT-Plattform vereinheitlicht. Sie ermöglicht es unseren Mitarbeitern weltweit, Ideen zu entwickeln und auszutauschen. Durch die damit verbundenen umfangreichen Änderungen von Systemen und Abläufen ist die Gesamtzahl der Ideen zwar deutlich, aber erwartet zurückgegangen - bei einer weiterhin überzeugenden Qualität. scroll
Mitarbeiterbefragung als wichtiges Managementinstrument nutzen Die jährliche, konzernweite Mitarbeiterbefragung ist für uns ein zentrales Instrument, um den Erfolg der Konzernstrategie zu messen. Sie ist zudem ein wichtiges Managementinstrument, weil hierbei auch das Verhalten der Führungskräfte offen angesprochen werden kann. Im Berichtsjahr beteiligten sich wieder 80 % der Beschäftigten (Vorjahr: 80 %). Bereits im vierten Jahr in Folge haben sich die Ergebnisse über alle Kennzahlen hinweg verbessert. Die Befragung belegt, dass das Engagement mehr als doppelt so hoch ausfällt, wenn Mitarbeiter im Vorjahr einen guten Folgeprozess mit spürbaren Veränderungen erlebt haben. Die Kennzahl „Aktive Führung“, die verpflichtend in die Berechnung der variablen Gehaltsbestandteile unserer Führungskräfte einfließt, erreichte eine Zustimmungsquote von 69 % (Vorjahr: 67 %). Auch der Wert für die zentrale Kennzahl „Mitarbeiter-Engagement“, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter und ihre Identifikation mit dem Unternehmen abbildet, erhöhte sich erneut und liegt bei 72 % (Vorjahr: 71 %). Im globalen Vergleich mit anderen großen Unternehmen liegt der Wert über der Norm. Diversity Mit Diversity Management das Unternehmen stärken Unsere Mitarbeiter sind vielfältig, darin sehen wir einen Wettbewerbsvorteil. Nicht nur bei den Menschen, die bereits für uns arbeiten, sondern auch bei der Suche nach neuen Beschäftigten - gerade vor dem Hintergrund des sich abzeichnenden Mangels an Fach- und Führungskräften. Mit unserem Diversity Management wollen wir deshalb neue Potenziale erschließen. Für einen global tätigen Konzern ist dabei zunächst die interkulturelle Dimension bedeutend. Deutsche Post DHL ist weltweit in 220 Ländern und Territorien vertreten und beschäftigt allein in Deutschland mehr als 150 Nationalitäten. Mit zahlreichen Maßnahmen wollen wir diese Vielfalt erlebbar machen. Wir verstehen es außerdem als Teil unserer Verantwortung, Menschen mit Behinderung zu integrieren. Die Beschäftigungsquote von Mitarbeitern mit Schwerbehinderung liegt bei der Deutsche Post AG im Jahresdurchschnitt mit 8,6 % für das Jahr 2012 deutlich über der vergleichbaren Quote der privaten Wirtschaft in Deutschland (4,0 % im Jahr 2010, Quelle: Bundesagentur für Arbeit). Gleichstellung fördern und Familienfreundlichkeit verbessern Eines der wichtigsten Ziele unserer Personalpolitik ist die Gleichstellung. Wir wollen den Anteil von Frauen in Führungspositionen erhöhen. Dabei werden wir von unserer 2011 im Rahmen einer gemeinsamen Erklärung aller DAX-30-Unternehmen beschlossenen Selbstverpflichtung geleitet. Diese gibt vor, dass 25 % bis 30 % aller frei werdenden Stellen im Management mit Frauen zu besetzen sind.  Im Berichtsjahr ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen im Konzern Deutsche Post DHL weltweit leicht auf 18,5 % (Vorjahr: 17,6 %) gestiegen. Diese positive Entwicklung wollen wir noch beschleunigen. Dafür haben wir in einem konzernweiten Projekt künftige Handlungsfelder identifiziert und analysiert. Im Fokus stehen Talentmanagement sowie Kommunikation und Trainings zu Gender Diversity. Im Oktober 2012 wurde uns zum fünften Mal in Folge das Prädikat „Total E-Quality“ verliehen. Der gleichnamige Verein zeichnet Unternehmen und Organisationen aus, die Fähigkeiten und die Qualifizierung von Frauen fördern. Wir sind ein familienfreundliches Unternehmen. Neben zahlreichen Beschäftigungsmöglichkeiten auf Teilzeitbasis verbessern wir stetig die Angebote zur Kinderbetreuung. Dabei kooperieren wir mit einem externen Dienstleister, der unsere Beschäftigten in Deutschland bei der Wahl der optimalen Kinderbetreuung berät und qualifizierte Betreuer vermittelt. Im Rahmen einer neuen Gesamtbetriebsvereinbarung mit unseren Sozialpartnern erleichtern wir die Versetzung aus persönlichen Gründen. Mit dieser familienfreundlichen Maßnahme können Beschäftigte den Arbeitsort aus wichtigen familiären oder gesundheitlichen Gründen einfacher und schneller wechseln. scroll
1 Umfasst Mitarbeiter der Deutsche Post AG 2 Ohne Beschäftigte in Altersteilzeit in der Freistellungsphase Gesundheit und Sicherheit Gesundheit der Mitarbeiter weltweit fördern Wir verstehen Gesundheit nach der Definition der Weltgesundheitsorganisation (WHO) als psychisches, körperliches und soziales Wohlbefinden. Um die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu bewahren und zu fördern, haben wir eine konzernweite Systematik entwickelt, die eng mit unserem Risikomanagement verknüpft ist. Mit gezielten Programmen und Maßnahmen stärken wir die Gesundheit unserer Mitarbeiter. In den Betrieben identifizieren „Arbeitskreise Gesundheit“ gemeinsam mit den Beschäftigten Handlungsbedarf und setzen konkrete Maßnahmen vor Ort um. Jährlich werden so zwischen 30.000 und 40.000 Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung angestoßen - von Sportangeboten über Grippeimpfung bis zur Stressprävention. In Deutschland ist der Krankenstand im Berichtsjahr dem gesellschaftlichen Trend entsprechend leicht auf 7,6 % (Vorjahr: 7,4 %) gestiegen. Vorbildliche Gesundheitsinitiativen prämieren wir jährlich mit unserem „Corporate Health Award“. Hierzu gehörten im Jahr 2012 Initiativen aus den Vereinigten Staaten oder Taiwan.  Arbeitssicherheit weiter verankern Die Sicherheit im Straßenverkehr war auch im Berichtsjahr wieder ein Schwerpunkt unserer Prävention. Unser Angebot an Informations- und Trainingsmaterialien zum Programm „Global Road Safety“ haben wir umfassend aktualisiert und erweitert. Zudem kooperieren wir mit nationalen und internationalen Verkehrssicherheitsorganisationen sowie mit anderen Großunternehmen. Auch auf die Arbeitsabläufe in der Zustellung legen wir ein besonderes Augenmerk. Im Berichtsjahr wurde das Programm „Step by Step“ fortgesetzt, das unsere Zusteller für Gefahrenpotenziale sensibilisieren soll. Das Qualitätsmanagementsystem unserer Arbeitsschutzorganisation wurde im Berichtsjahr erneut nach ISO 9001:2008 durch den TÜV Rheinland zertifiziert. scroll
Unternehmensverantwortung Auswirkungen unseres Geschäfts auf die Umwelt verringern Unternehmensverantwortung ist wesentlicher Bestandteil unserer Konzernstrategie. Wie bedeutend sie für unsere Geschäftstätigkeit ist, zeigt auch unser Verhaltenskodex (Code of Conduct). Er orientiert sich an den Grundsätzen der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte und dem Global Compact der Vereinten Nationen. Darüber hinaus berücksichtigen wir die verschiedenen Belange unserer Stakeholder und verringern die Auswirkungen unseres Geschäfts auf die Umwelt. Wir setzen unsere Erfahrung und globale Präsenz zum Nutzen von Menschen und Umwelt ein und schaffen so eine Balance zwischen ökonomischen und gesellschaftlichen Zielen. Dabei konzentrieren wir uns vor allem auf die Themen Umweltschutz und gesellschaftliches Engagement. Energie- und Kraftstoffverbrauch leicht steigend Wir wollen nachhaltig wirtschaften. Mit dem Umweltschutzprogramm „GoGreen“ verankern wir diesen Gedanken im gesamten Unternehmen. So verringern wir unsere Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen, verbessern unsere CO2-Effizienz und senken Kosten. Wir erschließen uns dadurch auch neue Märkte und Geschäftschancen. Zudem unterstützen wir unsere Kunden mit „grünen“ Produkten dabei, ihre eigenen Umweltschutzziele zu erreichen. Die Berechnungsgrundlagen unserer CO2-Emissionen, die Entwicklung unserer CO2-Effizienz sowie die detaillierten Verbrauchsdaten werden wir im „Bericht zur Unternehmensverantwortung“ darstellen, der am 17. April 2013 auf unserer Internetseite veröffentlicht wird. Know-how und Netzwerk für gesellschaftliches Engagement nutzen Mit unserem Konzernprogramm „GoHelp“ unterstützen wir die Vereinten Nationen (UN) unentgeltlich im Katastrophenmanagement. In mehrtägigen „Get-Airports-Ready-for-Disaster“-Trainings bereiten unsere Luftfahrtspezialisten die Mitarbeiter von gemeinsam mit den UN ausgewählten Flughäfen auf Katastrophenfälle vor. Das Training beinhaltet eine Risikoanalyse und einen gemeinsam erarbeiteten Maßnahmenkatalog. Im Berichtsjahr wurden Trainings an Flughäfen im Libanon, in der Türkei und in Indonesien durchgeführt. Mit unseren „DHL-Desaster-Response-Teams“ unterstützen wir in Katastrophenfällen vor Ort. Unser weltweites Netzwerk umfasst mehr als 400 ehrenamtliche Logistikexperten, die binnen 72 Stunden nach Abruf durch die UN im Katastrophengebiet tätig werden können. Dort übernehmen sie die Flughafenlogistik und unterstützen die Organisationen vor Ort bei der Verteilung der Hilfsgüter. Im Jahr 2012 waren unsere Teams nach dem Erdbeben in Guatemala dem Tropensturm auf den Philippinen im Einsatz. Als einer der international größten Arbeitgeber mit einem hohen Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, die Bildungs- und Berufschancen junger Menschen zu verbessern. Wir sind Partner der Organisationen „Teach For All“ und „SOS-Kinderdorf“. Gemeinsam verfolgen wir das Ziel, Kindern und Jugendlichen einen besseren Start in die Zukunft zu ermöglichen. Im Berichtsjahr wurden 14 Länderorganisationen unterstützt, darunter auch drei neue Partnerschaften mit SOS-Kinderdörfern in Mexiko, Kenia und Ghana. Im Rahmen der lokalen Partnerschaften ergänzen unsere Mitarbeiter mit ihrem freiwilligen Engagement unsere finanzielle Unterstützung. Sie geben Kindern und Jugendlichen beispielsweise Einblicke in ihre Arbeitswelt und helfen ihnen bei der eigenen Berufswahl. Mit dem „Global Volunteer Day“ und dem „Living Responsibility Fund“ fördern wir das ehrenamtliche Engagement unserer Mitarbeiter. Im Berichtsjahr haben sich rund 62.000 Mitarbeiter an mehr als 1.000 Projekten in 115 Ländern am „Global Volunteer Day“ beteiligt. Sie haben zum Beispiel Kindergärten renoviert. Darüber hinaus konnten im Berichtsjahr 104 Projekte durch den „Living Responsibility Fund“ finanziell unterstützt werden. Über den Hilfsfond „We Help Each Other“ können Mitarbeiter für Kollegen in Katastrophengebieten spenden. Im Berichtsjahr wurden 183 Mitarbeiter mit insgesamt rund 75.000 € unterstützt. Unsere nachhaltige Leistung wird unabhängig bewertet Wie nachhaltig Unternehmen wirtschaften, wird auch von den internationalen Kapitalmärkten beobachtet und bewertet. Dank unseres Engagements waren wir im Berichtsjahr erneut im FTSE4Good und im „Carbon Disclosure Leadership Index“ vertreten. Für den „Dow Jones Sustainability Index“ konnten wir uns dagegen nicht mehr qualifizieren. Daneben bewerten weitere unabhängige Institutionen unsere Aktivitäten: Oekom Research Corporate Rating bewertete uns zum ersten Mal als „Prime Investment“ und im „Newsweek Green Global 500 Ranking“ sind wir führend im Sektor „Transport & Logistik“. Ausführlicher werden wir die Ergebnisse im „Bericht zur Unternehmensverantwortung“ darstellen, der am 17. April 2013 auf unserer Internetseite veröffentlicht wird. Beschaffung Die Deutsche Post AG ist umfassend in den zentralen Einkauf des Konzerns Deutsche Post DHL eingebunden. Ausgaben leicht gestiegen Der Konzern hat im Berichtsjahr Waren und Dienstleistungen im Wert von rund 9,5 Mrd € (Vorjahr: 9,1 Mrd €) zentral eingekauft. Wesentliche Leistungen aus dem Bereich Immobilien sind darin nicht mehr erfasst, weil der Einkauf seine dortigen Aktivitäten reduziert hat. Stattdessen enthält die Summe erstmals Transportleistungen. Diese werden zwar generell von den Geschäftsbereichen eingekauft, der Einkauf hat sie dabei aber im Berichtsjahr noch stärker unterstützt. Der Einkauf hilft den Unternehmensbereichen, Ausgaben zu senken und Investitionen kosteneffizient zu tätigen. Weiterhin unterstützt hat er im Berichtsjahr auch den Bereich „Aviation“. Die im Vorjahr erworbenen 18 Flugzeuge vom Typ Airbus A300-600 sind sukzessive zu Frachtflugzeugen umgerüstet worden. In diesem Zusammenhang haben wir im Berichtsjahr Wartungsverträge verhandelt. Damit konnten rund 3 Mio € für den Konzern Deutsche Post DHL eingespart werden. 13 der 18 Flugzeuge wurden bisher in Betrieb genommen. Des Weiteren wurden so genannte „ACMI-Leasingverträge“ (Aircraft, Crew, Maintenance, Insurance Leases) für neun Frachtflugzeuge des Typs Boeing B737 abgeschlossen. Damit konnten rund 4 Mio € eingespart werden. Die Flugzeuge wurden in das DHL-Netzwerk integriert. Der Unternehmensbereich BRIEF wurde bei Auswahl und Bestellung neuer Sortierlösungen unterstützt. Im Berichtsjahr wurden 11 Standorte mit zusätzlicher Sortiertechnik ausgestattet. Dem Unternehmensbereich GLOBAL FORWARDING, FREIGHT hat der Einkauf beim Projekt New Forwarding Environment geholfen, beispielsweise bei der Ausschreibung von Software und Systemintegratoren. Eine wesentliche Aufgabe des Einkaufs war es auch im Jahr 2012, Lieferanten zu bewerten und die Beziehung zu ihnen weiterzuentwickeln. Dazu wurde unter anderem das Finanzierungs- und Bezahlmodell „Supplier Finance“, das wir in Deutschland und weiteren europäischen Ländern etabliert haben, ausgebaut. Es wurde 2012 auch in den Vereinigten Staaten, Südkorea und Hongkong eingeführt. Inzwischen sind mehr als 100 Lieferanten daran beteiligt. Davon profitiert der Konzern, weil die Unternehmensbereiche dadurch ihr Working Capital optimieren. Den Lieferanten werden zugleich günstige Finanzierungsmöglichkeiten eröffnet.  Zentraler Einkauf unterstützt die Geschäftsbereiche Der Einkauf wird im Konzern zentral gesteuert. Die Leiter des Global Sourcing und ihre 15 Materialgruppenmanager arbeiten eng mit den vier Einkaufsleitern der Regionen zusammen und berichten an den Leiter des Konzerneinkaufs. Durch diese Struktur bündeln wir den Bedarf im Konzern weltweit und werden gleichzeitig den lokalen Anforderungen der Geschäftseinheiten gerecht. Wir bieten auch Beschaffungsleistungen für Kunden an, bei denen der Einkauf die Geschäftsbereiche unterstützt. Im Berichtsjahr waren es vorwiegend Leistungen aus den Bereichen Transport, Verpackung sowie Maintenance, Repair & Operations. Im Berichtsjahr wurden die DP Fleet GmbH, das Fuhrparkmanagement in Deutschland und Frankreich sowie der Partnerstore International in die Einkaufsorganisation verlagert. Das von den Geschäftsbereichen selbst betreute Fuhrparkmanagement außerhalb dieser Länder blieb davon unberührt. Mit der Zusammenführung der Kompetenzen für Einkauf und Betrieb von Fahrzeugen erfüllen wir die hohen Anforderungen daran noch besser. Umweltbewusst einkaufen Wir versuchen, Umweltaspekte beim Einkauf von Produkten und Dienstleistungen stärker zu berücksichtigen. Mitarbeiter des Einkaufs für verschiedene Regionen und Materialgruppen arbeiten gemeinsam daran. Im Berichtsjahr verhandelte der Einkauf beispielsweise zusammen mit dem Bereich Immobilien Verträge für eine sparsamere Beleuchtungstechnik, auf die die Geschäftsbereiche ihre Standorte umrüsten. Eine zentrale Rolle beim Umweltschutz spielt für uns als Logistikunternehmen eine emissionseffiziente Fahrzeugflotte. Deshalb modernisieren wir diese kontinuierlich. Im Berichtsjahr wurden 1.324 neue 3,5-Tonnen-Transporter sowie 575 Sprinter in Deutschland in Betrieb genommen, deutlich weniger Stickstoffoxid und Rußpartikel ausgestoßen. Außerdem haben wir Fahrzeuge mit alternativen Antrieben wie der Elektro- und Hybridtechnologie gekauft. Die einzelnen Projekte und die dadurch erzielten CO2-Einsparungen schildern wir im „Bericht zur Unternehmensverantwortung“, der am 17. April 2013 auf unserer Internetseite veröffentlicht wird. Einkaufssysteme für effiziente Beschaffung Der Einsatz von IT-Anwendungen, mit denen Waren und Dienstleistungen effizienter beschafft werden können, wurde im Berichtsjahr nochmals erheblich verstärkt. So wurde unser elektronisches Bestellsystem „GeT“ bisher vor allem in Deutschland, den Vereinigten Staaten, Mexiko und weiteren europäischen Ländern eingesetzt. Im Berichtsjahr haben wir das System in vierzehn Ländern der Region Asien/Pazifik sowie in sieben Ländern Lateinamerikas eingeführt. Für 2013 ist ein weiterer Ausbau in Europa und Lateinamerika geplant. Außerdem nutzen wir „eSourcing“, um unsere Abläufe effizient und transparent zu gestalten. Damit erfolgen alle Schritte einer Ausschreibung elektronisch. Kunden und Qualität Innovative Technik als Wettbewerbsvorteil im Briefgeschäft Wir betreiben in Deutschland ein flächendeckendes Transport- und Zustellnetz mit 82 Brief- und 33 Paketzentren, in denen werktäglich mehr als 64 Millionen Briefe und mehr als 3 Millionen Pakete qualitativ hochwertig, effizient und umweltschonend bearbeitet werden. Die hohe Automationsquote von mehr als 90 % im Briefbereich ist im Berichtsjahr weiter leicht gestiegen. Im Paketnetz wurde die Sortierkapazität mittlerweile um insgesamt fast 30 % erhöht. Dafür haben wir bestehende Anlagen aufgerüstet. Unsere Kunden bewerten uns danach, ob ihre Sendungen schnell, zuverlässig und unbeschädigt ankommen. Bei der Laufzeit von Briefen, die innerhalb Deutschlands verschickt werden, haben wir erneut einen sehr guten Wert erzielt: Nach Erhebungen des Qualitätsforschungsinstituts Quotas wurden 95 % der Briefe, die uns während der täglichen Annahmezeiten oder bis zur letzten Briefkastenleerung erreicht haben, dem Empfänger bereits am nächsten Tag zugestellt. Um dieses Niveau dauerhaft zu sichern, beruht unser Qualitätsmanagement auf einem System, das jährlich vom Technischen Überwachungsverein (TÜV) Nord zertifiziert wird. Im Paketversand erreichen die Sendungen ihre Empfänger in der Regel am nächsten Werktag. Gemessen werden Pakete, die wir bei gewerblichen Kunden abgeholt haben und die am nächsten Tag zugestellt wurden. Unser internes Laufzeitmesssystem für den Paketversand wird seit 2008 vom TÜV Rheinland zertifiziert. Die Laufzeiten der internationalen Briefe werden von der International Post Cooperation (IPC) ermittelt. Hier zählen wir zur Spitzengruppe der Postunternehmen. Nach Vorgabe der Europäischen Union müssen 85 % aller grenzüberschreitenden Sendungen in der EU innerhalb von drei Tagen nach Einlieferung zugestellt sein. Diese Vorgabe haben wir auch im Berichtsjahr wieder deutlich übertroffen. Unser E-Postbrief erfüllt hohe Anforderungen an Datenschutz und Sicherheit, wie wir sie im Risikobericht schildern. Für dieses Produkt haben wir im Jahr 2012 weitere benutzerfreundliche Funktionen entwickelt: Der Echtzeit-Identifikationsservice E-PostIdent vereinfacht im E-Commerce den Handel mit Angeboten, die eine Identifikation erfordern, wie Produkte mit Altersbeschränkung. Mit der E-Postbrief Komfortzahlung begleichen Privatkunden bequem und sicher von zu Hause aus Rechnungen. Seit Beginn des Jahres 2012 werden die mehr als 20.000 Verkaufsstellen der Deutschen Post ausschließlich von Partnern betrieben, überwiegend in Einzelhandelsgeschäften. Dadurch ist die durchschnittliche Wochenöffnungszeit der rund 13.000 Filialen und mehr als 7.000 Verkaufspunkte von 50 auf 52 Stunden gestiegen. Auch die jährlich vom „Kundenmonitor Deutschland“ erhobene größte Privatkundenstudie in Deutschland bescheinigte unseren Partner-Filialen hohe Zustimmung: Über 92 % der Kunden waren mit Qualität und Service zufrieden (Vorjahr: 90 %). Außerdem haben neutrale Testkunden von TNS Infratest etwa 30.000 Mal im Jahr Postfilialen in Einzelhandelsgeschäften geprüft. Das Ergebnis: Mehr als 93 % der Kunden wurden innerhalb von drei Minuten bedient Ein zentrales Qualitätsmerkmal ist für uns auch der Umweltschutz. In Deutschland arbeiten wir deshalb im Brief- und Paketbereich mit einem vom TÜV Nord zertifizierten Umweltmanagementsystem. Privat- und Geschäftskunden bieten wir mit GoGreen-Produkten einen klimaneutralen Versand an. Zudem testen wir Elektro- und Hybridantriebe in unseren Transportfahrzeugen sowie energiesparende Maßnahmen, beispielsweise für die Beleuchtung in unseren Gebäuden. Marken A.32 Marken und Geschäftsfelder  Markenführung an der Konzernstrategie ausgerichtet Wir richten die Marken Deutsche Post und DHL konsequent an unserer Konzernstrategie aus mit dem Ziel, „Die Post für Deutschland“ zu bleiben und „Das Logistikunternehmen für die Welt“ zu werden. Dafür arbeiten wir kontinuierlich daran, Bekanntheit, Image und Wert unserer Marken weiter zu verbessern. Und damit haben wir Erfolg, wie uns unabhängige Studien erneut bestätigen: Laut der BrandZ-Studie des Marktforschungsinstituts Millward Brown hat der Wert der Marke DHL im Jahr 2012 um 12 % auf 7,6 Mrd US-$ (Vorjahr: 9,8 Mrd US-$) zugenommen. Damit belegt DHL Platz 100 auf der Liste der wertvollsten Marken der Welt. Millward Brown ermittelt die Markenwerte auf Basis der aktuellen Finanzlage sowie des Beitrags der Marke am Geschäftserfolg des Unternehmens. Für die Marke Deutsche Post ermittelte das Beratungsunternehmen SeMion Brand-Broker im Jahr 2012 einen Wert von 13.067 Mio € (Vorjahr: 12.946 Mio €). Mit einem Wertzuwachs von 1 % erreichte unsere Marke damit erneut den sechsten Platz im Ranking der wertvollsten deutschen Marken. Analysiert wurden unter anderem Finanzwert, Markenschutz, Markenimage und Markenstärke. Mitarbeiter sind die besten Markenbotschafter Unsere Mitarbeiter beeinflussen tagtäglich das Image unserer Marken. Deshalb unterstützen wir sie bei ihrer wichtigen Aufgabe als „Markenbotschafter“. Über das Ende 2011 gestartete Extranet erreichen wir nach einem Jahr mehr als 17.000 Mitarbeiter, die in der Mehrzahl keinen PC-Arbeitsplatz haben. Neben redaktionellen Unternehmensthemen gibt es dort inzwischen auch mehr als 400 interne Diskussionsgruppen. Das Forum Corporate Publishing e. V. hat das Extranet von Deutsche Post DHL 2012 in der Kategorie „Digital Media Mitarbeiter" mit dem „BCP Best of Corporate Publishing Award“ in Silber ausgezeichnet. Gemeinsame sportliche Aktivitäten stehen im Mittelpunkt der internen Motivationsplattform „FC (Fan Club) Deutsche Post“. Wir unterstützen die Teilnahme unserer Mitarbeiter an Breitensport-Veranstaltungen und stellen dafür auch Kleidung zur Verfügung. Rund 28.000 Mitarbeiter konnten wir so im Berichtsjahr als Aktive und Zuschauer erreichen. Auch das Sponsoring der Deutschen Tourenwagen-Masters (DTM) haben wir im Berichtsjahr fortgesetzt und nutzen es sowohl zur internen als auch zur externen Kommunikation. E-Postbrief und MeinPaket.de im Sportumfeld platziert Neben der DTM kommunizieren wir die Leistungen der Marke Deutsche Post über eine Kooperation mit dem Deutschen Fußball-Bund (DFB). Im Berichtsjahr haben wir unsere Präsenz im Umfeld der Frauen-Nationalmannschaft und des DFB-Pokals um eine Partnerschaft mit der Herren-Nationalmannschaft erweitert. Damit ist die Deutsche Post bei allen reichweitenstarken DFB-Events auf Stadionbanden und anderen Oberflächen präsent. Der Schwerpunkt des Markenauftritts bei DFB- und DTM-Events lag wie im Vorjahr auf dem E-Postbrief. Bei ausgewählten Spielen haben wir zudem die Bekanntheit unserer Shopping-Plattform MeinPaket.de forciert. NACHTRAGNachtragsbericht Keine weiteren wesentlichen Ereignisse Ereignisse mit wesentlichen Auswirkungen auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des Konzerns nach dem Bilanzstichtag lagen nicht vor. PROGNOSEGesamtaussage zur erwarteten Entwicklung In die Internationale strategische Ausrichtung und der damit verbundenen Entwicklungsprognose des Konzerns ist auch die Deutsche Post AG umfassend eingebunden. Dabei spiegelt der Unternehmensbereich BRIEF im Wesentlichen das Kerngeschäft von Deutsche Post AG wieder. Die DHL-Unternehmensbereiche haben auf die Deutsche Post AG indirekten Einfluss über das Beteiligungsergebnis infolge von Ergebnisabführungsverträgen. Unsere starke Position als Marktführer im deutschen Brief- und Paketgeschäft und in fast allen Geschäftsfeldern des Logistikbereichs ist die beste Voraussetzung für weiteres Wachstum. Wir erwarten für das Geschäftsjahr 2013 ein Konzern-EBIT in Höhe von 2,7 Mrd € bis 2,95 Mrd €. Wir nehmen an, dass die Weltwirtschaft um circa 3 % wächst - allerdings mit einer im Jahresverlauf zunehmenden Dynamik. Der Welthandel dürfte sich ähnlich entwickeln. Zum Konzern-EBIT sollte der Unternehmensbereich BRIEF 1,1 Mrd € bis 1,2 Mrd € beitragen, der im wesentlichen das Kerngeschäft der Deutsche Post AG wiederspiegelt. Gegenüber dem Vorjahr erwarten wir für die DHL-Unternehmensbereiche insgesamt eine weitere Ergebnisverbesserung auf 2,0 Mrd € bis 2,15 Mrd €. Das Ergebnis von Corporate Center/Anderes sollte mit rund −0,4 Mrd € etwa auf dem Vorjahresniveau liegen. Der operative Cashflow wird im Jahr 2013 von der erwarteten Ergebnisverbesserung sowie von weniger restrukturierungsbedingten Zahlungen profitieren. Chancen und Risiken CHANCEN- UND RISIKOCONTROLLINGChancen- und Risikocontrolling mit einheitlichem Berichtsstandard Als international tätiges Logistikunternehmen sind wir einer Reihe von Veränderungen ausgesetzt. Wir wollen die sich daraus ergebenden Chancen und Risiken früh erkennen und so steuern, dass dadurch der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert wird. Dieses Ziel unterstützen wir mit einem konzernweiten Chancen- und Risikocontrolling. Quartalsweise schätzen Manager die Auswirkungen künftiger Szenarien ein und bewerten die Chancen und Risiken ihrer Bereiche. Risiken können jederzeit auch ad hoc gemeldet werden. Eine Freigabe entlang der Steuerungsprozesse bindet das Management in unterschiedlichen Hierarchieebenen in den Ablauf ein. Unser Prozess zur Früherkennung verknüpft das Risikomanagement im Konzern zu einem einheitlichen Berichtsstandard. Die dabei eingesetzte IT-Anwendung entwickeln wir stetig weiter. Bei den Standardauswertungen nutzen wir darüber hinaus die Monte-Carlo-Simulation zur Risikoaggregation. Diese stochastische Methode berücksichtigt die Eintrittswahrscheinlichkeit der zugrunde liegenden Chancen und Risiken und basiert auf dem Gesetz der großen Zahl. Aus den Verteilungsfunktionen der einzelnen Risiken werden eine Million mal zufällig ausgewählte Szenarien - je Risiko eines - miteinander kombiniert. Die Ergebnisgrafik zeigt die Häufigkeitsdichte der daraus resultierenden Gesamtergebnisse. Sie gibt somit eine Indikation, wie wahrscheinlich mögliche Abweichungen vom Plan in jeder untersuchten Einheit sind. Sie zeigt zwischen den absoluten Extremszenarien eine kleinere Bandbreite, innerhalb derer das Bereichsergebnis mit einer hohen Wahrscheinlichkeit liegen wird. Folgende Grafik verdeutlicht beispielhaft ein Simulationsergebnis:   Die wichtigsten Schritte unseres Chancen- und Risikomanagementprozesses: 1 Erkennen und bewerten: Chancen und Risiken sind definiert als potenzielle Abweichung vom geplanten Unternehmensergebnis. Quartalsweise schätzen Führungskräfte aller Unternehmensbereiche und Regionen unsere Chancen- und Risikosituation ein und dokumentieren entsprechende Maßnahmen. Sie bewerten in Form von Szenarien beste, erwartete und schlechteste Fälle. Für jedes identifizierte Risiko wird mindestens ein Verantwortlicher benannt, der es bewertet, überwacht, mögliche Vorgehensweisen benennt, um es zu steuern, und darüber berichtet. Dies gilt ebenso für die Chancen. Die Ergebnisse werden in einer Datenbank dokumentiert. 2 Aggregieren und berichten: Die verantwortlichen Controllingeinheiten sammeln diese Ergebnisse, werten sie aus und prüfen ihre Plausibilität. Sollten sich einzelne finanzielle Effekte überschneiden, werden diese in unserer Datenbank vermerkt und beim Bündeln berücksichtigt. Nach Freigabe durch den Bereichsverantwortlichen werden alle Ergebnisse an die nächste Hierarchieebene weitergegeben. Auf der letzten Stufe berichtet das Konzerncontrolling dem Konzernvorstand über die wesentlichen Chancen und Risiken sowie über die möglichen Gesamteffekte je Unternehmensbereich. Dazu erfolgt eine Chancen- und Risikoaggregation für wesentliche Organisationsebenen. Wir gehen nach zwei Methoden vor: Zum einen ermitteln wir eine mögliche Bandbreite des Bereichsergebnisses und summieren die jeweiligen Szenarien auf. So geben die Summen der „schlechtesten“ und der „besten“ Fälle die Gesamtbandbreite für das Ergebnis des Bereichs an. Innerhalb dieser Extremszenarien zeigt die Summe der „erwarteten Fälle“ die aktuelle Erwartung an. Zum anderen setzen wir die Monte-Carlo-Simulation ein. Deren Ergebnisse auf Ebene der Unternehmensbereiche sind regelmäßiger Bestandteil der Chancen- und Risikoberichte an den Gesamtvorstand. 3 Gesamtstrategie: Der Konzernvorstand legt fest, nach welcher Systematik Chancen und Risiken zu analysieren und zu berichten sind. Die Berichte des Konzerncontrollings bieten dem Vorstand eine regelmäßige Informationsbasis für die Gesamtsteuerung von Chancen und Risiken. 4 Operative Maßnahmen: Im Rahmen der Strategie legen die Unternehmensbereiche Maßnahmen fest, mit denen Chancen genutzt und Risiken gesteuert werden. Sie bewerten in Kosten-Nutzen-Analysen, ob Chancen zu ergreifen sind und ob Risiken vermieden, verringert oder auf Dritte übertragen werden können. 5 Kontrolle: Für wichtige Chancen und Risiken sind Frühwarnindikatoren definiert, die von den Verantwortlichen kontinuierlich beobachtet werden. Ob die Vorgaben des Vorstands dabei eingehalten werden, überwacht in seinem Auftrag die Konzernrevision. Sie prüft auch die Qualität des gesamten Chancen- und Risikomanagements. Die Controllingeinheiten analysieren regelmäßig alle Bestandteile des Prozesses sowie die Prüfberichte der Internen Revision und des Abschlussprüfers auf mögliche Verbesserungspotenziale und passen sie, wo nötig, an. INTERNES AUF DIE RECHNUNGSLEGUNG BEZOGENES KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
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DHL Customer Solutions & Innovation: Um unsere Kunden über alle DHL-Geschäftsfelder hinweg zu betreuen, wurde bereits im Jahr 2009 die Konzerneinheit „DHL Solutions & Innovation (DSI)“ gegründet. Durch ein eng verzahntes Key Account Management, das nach Industriesektoren ausgerichtet ist, entwickeln wir Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Im Berichtsjahr hat diese Einheit 107 Kunden mit einem Gesamtjahresumsatz von rund 9 Mrd € betreut. |
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First-Choice-Weg: Bisher haben wir uns bei unserem konzernweiten Programm für mehr Servicequalität und Kundenorientierung darauf konzentriert, interne Abläufe mit einheitlichen Instrumenten zu verbessern. Im Jahr 2012 haben wir „First Choice“ zu einem Management-Ansatz weiterentwickelt, mit dem wir dezentrale Veränderungs- und Entscheidungsprozesse unterstützen. Im Berichtsjahr wurden bereits mehr als 300 dieser erweiterten Initiativen durchgeführt. |
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BRIC+M: In den aufstrebenden BRIC+M-Ländern (Brasilien, Russland, Indien, China und Mexiko) verfügen wir über eine hohe Präsenz und ein starkes Wachstumspotenzial. Regelmäßig informiert sich der Konzernvorstand über die dortige Geschäftsentwicklung. Im Sommer 2012 hat unser Vorstandsvorsitzender zudem einen mehrwöchigen Aufenthalt in China genutzt, um die Geschäftsbedingungen und Kundenanforderungen dort noch besser kennenzulernen. |
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Personal: Auch in Zukunft wollen wir - trotz demographischen Wandels und Fachkräftemangels - ein von lokalen Mitarbeitern geprägtes Management aufbauen, das flexibel auf die Gegebenheiten vor Ort reagiert. Wir fördern die Vielfalt im Konzern, verbessern die Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen und unterstützen bereichsübergreifende Wechsel. Zudem wollen wir den Anteil der Frauen in Führungspositionen erhöhen. |
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IT: Wir sind davon überzeugt, dass IT in Zukunft ein wesentlicher Werttreiber für das Logistikgeschäft wird. Unter Leitung des Vorstandsvorsitzenden hat das konzernweite IT Board Maßnahmen beschlossen, mit denen unsere IT künftig stärker zum Wettbewerbsvorteil wird. Dazu zählen ein einheitliches Berichtswesen, Sicherheitsstandards und innovative Anwendungen. |
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Global Business Services: Interne Dienstleistungen wir Finanzen, IT und Einkauf haben wir konzernweit im Bereich Global Business Services (GBS) gebündelt. Dadurch können wir unsere Ressourcen noch effizienter nutzen, Einsparungen sowie zusätzlichen Umsatz erzielen. Wir werden dieses Potenzial in den kommenden Jahren weiter ausbauen. |
Einheitliche Unternehmenskultur weiterentwickeln
Als verbindendes Element ist unsere Unternehmenskultur ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Um diese stärker über die verschiedenen Bereiche zu harmonisieren, haben wir im Jahr 2012 einen integrierten Führungsansatz erarbeitet. Unsere Führungskräfte sollen die strategische Richtung vorgeben, andere verstehen, mit ihnen an gemeinsamen Zielen arbeiten und sie fördern sowie auf Basis eindeutig formulierter Werte das Richtige tun. Dieser Ansatz wurde in mehrtägigen Trainings im Berichtsjahr 375 Führungskräften des Konzerns präsentiert. Trainings mit weiteren 1.500 Führungskräften werden folgen.
Ein Eckpfeiler unserer Unternehmenskultur sind die Initiativen zur unternehmerischen Verantwortung. Sie geben unseren Mitarbeitern gemeinsame Werte, auch über wirtschaftliche Aspekte hinaus. Hierbei sind vor allem unsere Initiativen „GoTeach“, „GoHelp“ und „GoGreen“ zu nennen. Auch unser Global Volunteer Day findet weltweit sehr großen Zuspruch und verbindet unsere Mitarbeiter bei einem gemeinsamen Ziel - anderen zu helfen.
STRATEGIE UND ZIELE
Unternehmensbereich BRIEF
Mit folgenden strategischen Ansätzen stellen wir uns den aktuellen und künftigen Herausforderungen. Unser zentrales Ziel ist es, einen nachhaltig stabilen Ergebnisbeitrag in Höhe von mindestens 1 Mrd € zu leisten.
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Kosten flexibilisieren: |
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Kunden höchste Qualität bieten: |
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Mitarbeiter motivieren: |
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Online neue Märkte erschließen: |
KÜNFTIGE ORGANISATION
Keine wesentlichen organisatorischen Änderungen
Für das Geschäftsjahr 2013 sind keine organisatorischen Änderungen geplant, die von wesentlicher Bedeutung für die Struktur des Konzerns wären.
KÜNFTIGE RAHMENBEDINGUNGEN
Weltwirtschaft stabilisiert sich nach schwachem Jahresauftakt
Die globale Wirtschaft befindet sich zu Beginn des Jahres 2013 in einer unsicheren Lage, die mit einer Reihe von Risiken behaftet ist. Die EWU-Staatsschuldenkrise ist noch nicht überwunden. In den Vereinigten Staaten haben sich die politischen Gremien noch nicht umfassend über die künftige Steuer- und Ausgabenpolitik geeinigt, die Verschuldungsobergrenze ist noch nicht angehoben. Sollten die Verhandlungen erfolglos bleiben, droht den USA eine Rezession mit schwerwiegenden Folgen für die Weltwirtschaft. Wenn diese Gefahr abgewendet und die EWU-Staatsschuldenkrise weiter eingedämmt werden kann, wären wichtige Voraussetzungen für ein globales Wachstum gegeben. Impulse dürften besonders von den aufstrebenden Ländern ausgehen. Der Internationale Währungsfonds (IWF) rechnet für 2013 mit einer Zunahme der globalen Wirtschaftsleistung um 3,5 %. Der Welthandel dürfte sich noch etwas stärker beleben (IWF: 3,8 %, OECD: 4,7 %).
| A.36 Weltwirtschaft: Wachstumsprognosen | ||
| % | 2012 | 2013 |
| Welthandelsvolumen | 2,8 | 3,8 |
| Reales Bruttoinlandsprodukt | ||
| Welt | 3,2 | 3,5 |
| Industrieländer | 1,3 | 1,4 |
| Emerging Markets | 5,1 | 5,5 |
| Zentral- und Osteuropa | 1,8 | 2,4 |
| GUS-Staaten | 3,6 | 3,8 |
| Emerging Markets in Asien | 6,6 | 7,1 |
| Mittlerer Osten und Nordafrika | 5,2 | 3,4 |
| Lateinamerika und Karibik | 3,0 | 3,6 |
| Afrika südlich der Sahara | 4,8 | 5,8 |
| Quelle: Internationaler Währungsfond (IWF) World Economic Outlook, Oktober 2012. Wachstumsraten sind auf Basis von Kaufkraftparität ermittelt. | ||
In China ist die Regierung bemüht, die Binnennachfrage anzukurbeln. Das BIP dürfte deshalb leicht stärker wachsen (IWF: 8,2 %).
Die japanische Wirtschaft durchlief zur Jahreswende eine tiefe Delle. Selbst wenn die Konjunktur im Verlauf des Jahres 2013 wieder stärker Tritt fasst, bleiben die Voraussetzungen ungünstig. Privater Verbrauch und Investitionen dürften stagnieren, die Exporte nur sehr mäßig steigen. Das BIP dürfte folglich nur schwach wachsen (IWF: 1,2 %, OECD: 0,7 %, Postbank Research: 0,3 %).
In den Vereinigten Staaten dürfte die Wirtschaft weiterhin kontinuierlich, aber verhalten wachsen. Die Bauinvestitionen könnten erneut recht kräftig ausgeweitet werden. Der private Verbrauch sollte bei steigender Beschäftigungsrate moderat wachsen. Vom Außenhandel sind keine Impulse zu erwarten. Der Staatsverbrauch wird die Konjunktur wohl nicht mehr nennenswert belasten. Insgesamt dürfte sich das BIP-Wachstum gegenüber dem Vorjahr leicht abschwächen (IWF: 2,1 %, OECD: 2,0 %, Postbank Research: 1,9 %).
Für den Euroraum mehren sich die Anzeichen, dass sich die Konjunktur stabilisieren und sogar verhalten erholen könnte. Binnennachfrage, Investitionen und privater Verbrauch dürften zwar weiter nachgeben, aber langsamer als zuletzt. Der Außenhandel dürfte die Konjunktur weiter stützen. Das BIP wird 2013 aber aufgrund des niedrigen Ausgangsniveaus nochmals leicht sinken (EZB: -0,3 %, Postbank Research: -0,1%).
Frühindikatoren wie der ifo-Geschäftsklimaindex deuten zwar darauf hin, dass sich die Konjunktur in Deutschland stabilisieren könnte. Der Aufschwung wird jedoch zunächst verhalten bleiben. Vom Außenhandel sind keine Impulse zu erwarten. Dagegen dürften die Bauinvestitionen leicht steigen. Die insgesamt aber schwache Investitionstätigkeit dürfte sich negativ auf den Arbeitsmarkt niederschlagen. Daher wird der private Verbrauch nur leicht zulegen, obwohl die Einkommen weiter steigen. Das BIP wird allenfalls leicht wachsen (Sachverständigenrat: 0,8 %, Postbank Research: 0,6 %).
Das zunächst noch schwache globale Konjunkturumfeld spricht für einen stabilen Ölpreis. Die Energy Information Administration rechnet für 2013 mit einem ausgewogenen Verhältnis von Angebot und Nachfrage auf dem Rohölmarkt.
In den Vereinigten Staaten dürfte eine Arbeitslosenquote unter 6,5 % in absehbarer Zeit nicht erreicht werden. Daher ist für 2013 mit einem konstanten US-Leitzins von 0 bis 0,25 % zu rechnen. Die EZB wird ihren Leitzins aller Voraussicht nach für längere Zeit konstant bei 0,75 % halten oder sogar nochmals leicht absenken. Die Kapitalmarktzinsen könnten dennoch steigen. Eine schwache Konjunktur und niedrige Leitzinsen sollten die Renditeaufschläge jedoch eng begrenzen.
Welthandel wächst vor allem durch Asien
Durch die konjunkturellen Risiken in den Industrieländern ist davon auszugehen, dass die aufstrebenden asiatischen Märkte auch im Jahr 2013 stärker zum globalen Handelswachstum beitragen werden. Während die weltweiten Handelsvolumina (transportierte Menge in Tonnen) im Jahr 2013 um etwa 3 % wachsen dürften, wird das Wachstum auf den Asienrouten voraussichtlich stärker zunehmen.
Das Briefgeschäft im digitalen Zeitalter
Die Briefnachfrage in Deutschland hängt davon ab, wie sich das Kommunikationsverhalten unserer Kunden entwickelt und in welchem Ausmaß digitale Medien den physischen Brief ersetzen. Wir rechnen damit, dass der Markt für Briefkommunikation zwar schrumpft, der Kommunikationsbedarf aber weiter steigt. Wir haben mit der Einführung des E-Postbriefs begonnen, unsere Kompetenz in der physischen Kommunikation auf die elektronische zu übertragen und daraus neues Geschäft zu entwickeln. Zudem haben wir uns auf anhaltend hohe Wettbewerbsintensität eingestellt. Zum ersten Mal seit 15 Jahren haben wir mit Beginn des Jahres 2013 nach dem Price-Cap-Verfahren die Preise für Standard- und Maxibrief erhöht. Die höheren Preise spiegeln die allgemeine Kostenentwicklung wider. Mit ihnen können wir auch weiterhin die hohe Qualität der flächendeckenden Postdienstleistung in Deutschland und attraktive Arbeitsplätze sichern.
Der deutsche Werbemarkt wird nach Prognosen des Zentralverbandes der deutschen Werbewirtschaft im Jahr 2013 stabil bleiben. Er ist konjunkturabhängig und unterliegt derzeit einem Wandel. Wir beobachten insgesamt eine Umverteilung von Werbeausgaben von klassischen hin zu digitalen Medien. Der Trend zu zielgruppenorientierter Werbung und zur Kombination mit Internetangeboten dürfte anhalten. Überdies werden Unternehmen verstärkt auf günstigere Werbeformen zurückgreifen. Im liberalisierten Markt für papiergebundene Werbung wollen wir unsere Position sichern, im gesamten Werbemarkt durch Kombination mit Online-Marketing sogar ausbauen.
Der Markt für Pressepost dürfte weiterhin leicht zurückgehen, weil verstärkt neue Medien genutzt werden. Dies wird sich auf Abonnementzahlen und Durchschnittsgewichte auswirken und so unseren Umsatz mitbestimmen. Künftig werden wir hier vermehrt digitale Produkte anbieten.
Auch der internationale Briefmarkt ist vom Kommunikationsverhalten der Geschäftskunden abhängig. Wir wollen hier neue Geschäftsfelder rund um unsere Kernkompetenz Brief, Päckchen und Pakete erschließen.
Der Paketmarkt wird sowohl in Deutschland als auch grenzüberschreitend weiter wachsen. Geschäfts- wie Privatkunden nutzen zunehmend den Internethandel. Mit eigenen Portalen, Versand- und Zustellleistungen werden wir diese Entwicklung weiter vorantreiben und unsere Marktposition ausbauen.
UMSATZ- UND ERGEBNISPROGNOSE
Die Erwartungen daran, wie sich die globale Wirtschaft im Jahr 2013 entwickeln wird, bleiben am unteren Ende des langjährigen Trends verhalten. Wie im Vorjahr dürfte sie um circa 3 % wachsen, allerdings - im Gegensatz zu 2012 - mit einer im Jahresverlauf zunehmenden Dynamik. Das für unser Geschäft relevante weltweite Handelsvolumen dürfte sich ähnlich entwickeln. Wir rechnen mit einem entsprechenden Anstieg und Verlauf der Umsätze, besonders der DHL-Unternehmensbereiche.
Für das Geschäftsjahr 2013 erwarten wir vor diesem Hintergrund ein Konzern-EBIT in Höhe von 2,7 Mrd € bis 2,95 Mrd €. Dazu sollte der Unternehmensbereich BRIEF 1,1 Mrd € bis 1,2 Mrd € beitragen, der im wesentlichen das Kerngeschäft der Deutsche Post AG wiederspiegelt. Gegenüber dem Vorjahr erwarten wir für die DHL-Unternehmensbereiche insgesamt eine weitere Ergebnisverbesserung auf 2,0 Mrd € bis 2,15 Mrd €. Das Ergebnis von Corporate Center/Anderes sollte mit rund −0,4 Mrd € etwa auf dem Vorjahresniveau liegen.
Auch wenn konjunkturelle Unsicherheiten insbesondere für die westlichen Wirtschaftsräume bestehen, sehen wir für den Konzern ein gutes Ertragsmomentum. Für das Jahr 2014 erwarten wir eine entsprechend positive Geschäftsentwicklung weiter in Richtung unserer für 2015 formulierten Ertragsziele. Im Unternehmensbereich BRIEF sollten die eingeleiteten Kostenmaßnahmen und Wachstumsprogramme das EBIT weiterhin stabil bei mindestens 1 Mrd € halten, auch wenn die Briefmengen substitutionsbedingt langsam weiter sinken dürften. In den DHL-Unternehmensbereichen erwarten wir, dass sich das EBIT ausgehend vom Ergebnisbeitrag im Jahr 2010 im Zeitraum 2011 bis 2015 bei einer fortgesetzten Erholung der Handelsvolumina mit einem durchschnittlichen Wachstum von 13 % bis 15 % jährlich weiter verbessert.
Unsere Finanzstrategie sieht vor, grundsätzlich 40 % bis 60 % des Nettogewinns als Dividende auszuschütten. Wir beabsichtigen, den Aktionären auf der Hauptversammlung am 29. Mai 2013 vorzuschlagen, für das Geschäftsjahr 2012 eine Dividende von 0,70 € (Vorjahr: 0,70 €) auszuzahlen.
ERWARTETE FINANZLAGE
Kreditwürdigkeit des Unternehmens unverändert angemessen
Aufgrund der für das Jahr 2013 erwarteten Ergebnisentwicklung gehen wir davon aus, dass sich die Konzern-Steuerungsgröße verbessern wird und die Rating-Agenturen unsere Kreditwürdigkeit unverändert als angemessen einstufen werden.
Liquidität weiterhin solide
Aufgrund der jährlichen Vorauszahlung an den Bundes-Pensions-Service für Post und Telekommunikation im Januar sowie der Dividendenzahlung für das Geschäftsjahr 2012 im Mai wird sich unsere Liquidität in der ersten Hälfte des Jahres 2013 erwartungsgemäß verschlechtern. Wegen der üblicherweise guten Geschäftsentwicklung in der zweiten Jahreshälfte wird sich die operative Liquiditätssituation zum Jahresende jedoch wieder deutlich verbessern.
Im Hinblick auf die im Januar 2014 fällige Anleihe der Deutsche Post Finance B.V. in Höhe von 0,9 Mrd € werden wir Refinanzierungsmöglichkeiten im Rahmen des „Debt Issuance Programme“ prüfen und gegebenenfalls Fremdmittel am Kapitalmarkt aufnehmen.
Investitionen maximal auf Vorjahresniveau erwartet
Wir beabsichtigen, im Jahr 2013 maximal 1,8 Mrd € zu investieren. In den Folgejahren dürfte sich diese Größe wieder auf ein Normalniveau reduzieren. Im Mittelpunkt bleiben IT, Maschinen, Transportausstattung und Flugzeuge.
Im Unternehmensbereich BRIEF werden wir das Paketnetz, die elektronischen Wachstumsfelder sowie das direkte Kundengeschäft weiter ausbauen. Die Investitionen werden insgesamt über denen des Berichtsjahres liegen.
Die bereichsübergreifenden Investitionen werden im Jahr 2013 leicht zurückgehen, wobei erneut der Fuhrpark und die IT im Mittelpunkt stehen werden.
Bilanz
Aktiva
| Anhang | 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Mio Euro | Mio Euro | ||
| A. Anlagevermögen | |||
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | (17) | 66 | 125 |
| II. Sachanlagen | (18) | 2.301 | 2.280 |
| III. Finanzanlagen | (19) | 14.845 | 13.947 |
| 17.212 | 16.352 | ||
| B. Umlaufvermögen | |||
| I. Vorräte | (20) | 69 | 71 |
| II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | (21) | 9.143 | 9.869 |
| III. Wertpapiere | (22) | 4.263 | 31 |
| IV. Flüssige Mittel | (23) | 2.003 | 1.088 |
| 15.478 | 11.059 | ||
| C. Rechnungsabgrenzungsposten | (33) | 167 | 241 |
| 32.857 | 27.652 |
Passiva
| Anhang | 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Mio Euro | Mio Euro | ||
| A. Eigenkapital | (24-28) | ||
| I. Gezeichnetes Kapital | (25) | 1.209 | 1.209 |
| Bedingtes Kapital 75 Mio Euro | |||
| II. Kapitalrücklage | (26) | 3.349 | 3.434 |
| III. Gewinnrücklagen | (26) | 5.250 | 5.250 |
| IV. Bilanzgewinn | (27) | 1.520 | 1.314 |
| 11.328 | 11.207 | ||
| B. Rückstellungen | (29-31) | 7.564 | 5.428 |
| C. Verbindlichkeiten | (32) | 13.961 | 11.013 |
| D. Rechnungsabgrenzungsposten | (33) | 4 | 4 |
| 32.857 | 27.652 |
Gewinn- und Verlustrechnung
| Anhang | 2011 | 2012 | |||
| Mio Euro | Mio Euro | ||||
| 1. Umsatzerlöse | (34) | 12.669 | 12.608 | ||
| 2. Andere aktivierte Eigenleistungen | (35) | 12 | 26 | ||
| 3. Sonstige betriebliche Erträge | (36) | 1.777 | 1.343 | ||
| 14.458 | 13.977 | ||||
| 4. Materialaufwand | (37) | ||||
| a) Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe | |||||
| und für bezogene Waren | 283 | 291 | |||
| b) Aufwendungen für bezogene Leistungen | 4.126 | 4.409 | 3.877 | 4.168 | |
| 5. Personalaufwand | (38) | ||||
| a) Löhne, Gehälter und Bezüge | 5.448 | 5.590 | |||
| b) Soziale Abgaben und Aufwendungen | |||||
| für Altersversorgung und für Unterstützung | 1.558 | 7.006 | 1.562 | 7.152 | |
| 6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen- | (39) | ||||
| stände des Anlagevermögens und Sachanlagen | 218 | 240 | |||
| 7. Sonstige betriebliche Aufwendungen | (40) | 1.794 | 1.977 | ||
| 13.427 | 13.537 | ||||
| 8. Finanzergebnis | (41) | -66 | 284 | ||
| 9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit | 965 | 724 | |||
| 10. Außerordentliches Ergebnis | (42) | -34 | -34 | ||
| 11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | (43) | -127 | -50 | ||
| 12. Jahresüberschuss | 804 | 640 | |||
| 13. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr | (44) | 716 | 674 | ||
| 14. Bilanzgewinn | (27) | 1.520 | 1.314 | ||
Anhang
GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG
(1) Grundlagen der Rechnungslegung
Die Deutsche Post AG ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 HGB. Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2012 wurde nach handelsrechtlichen (§§ 238 ff, §§ 264 ff HGB) und aktienrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften erstellt.
Als Mutterunternehmen des Konzerns Deutsche Post DHL erstellt die Deutsche Post AG nach § 315a Abs. 1 HGB einen Konzernabschluss auf Grundlage der International Financial Reporting Standards (IFRS). Daher wird ein Konzernabschluss nach handelsrechtlichen Vorschriften nicht aufgestellt.
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
(2) Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung
Für die Gewinn- und Verlustrechnung kommt das Gesamtkostenverfahren zur Anwendung. Der Ausweis erfolgt in Millionen Euro.
Zur Verbesserung der Klarheit der Darstellung werden die Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst und im Anhang aufgegliedert und erläutert.
Die Kapitalflussrechnung und die Eigenkapitalentwicklungsrechnung sind dem Anhang als Anlagen beigefügt.
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Die nachfolgend aufgeführten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegenüber dem Vorjahr unverändert angewandt.
(3) Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden mit ihren Anschaffungskosten einschließlich der Anschaffungsnebenkosten unter Berücksichtigung planmäßiger linearer sowie außerplanmäßiger Abschreibungen bewertet. Die Nutzungsdauer beträgt 5 Jahre und reduziert sich bei geringerer Vertragslaufzeit entsprechend.
Für selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände wird das Wahlrecht gemäß § 248 Abs. 2 HGB ausgeübt. Sie werden seit dem 01.01.2010 zu Herstellungskosten (Entwicklungskosten) aktiviert.
Zu den Herstellungskosten zählen die einzeln zurechenbaren Kosten durch den Verbrauch von Gütern und die Inanspruchnahme von Diensten sowie angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten und des durch den Entwicklungsprozess veranlassten Werteverzehrs von Vermögensgegenständen des Anlagevermögens.
(4) Sachanlagen
Materielle Vermögenswerte, die im Geschäftsbetrieb länger als ein Jahr genutzt werden, sind mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zuzüglich der Anschaffungsnebenkosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet.
Folgende Nutzungsdauern werden angewandt:
| Gebäude | 20 bis | 50 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 10 bis | 20 Jahre |
| Sonstige Fahrzeuge | 10 Jahre | |
| EDV- technische Ausstattungen | 4 bis | 5 Jahre |
| Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung | 8 bis | 10 Jahre |
| Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten von 150-1.000 Euro | 5 Jahre |
Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens erfolgen zeitanteilig. Soweit die beizulegenden Werte einzelner Vermögensgegenstände ihren Buchwert unterschreiten, werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung zusätzlich außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen.
Erhaltene Zuschüsse werden unter den passiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen und entsprechend der Nutzungsdauer der Sachanlagen aufgelöst.
Anschaffungs- und Herstellungskosten von abnutzbaren beweglichen Wirtschaftsgütern des Anlagevermögens, die selbstständig nutzbar sind, werden im Wirtschaftsjahr der Anschaffung, Herstellung oder Einlage in voller Höhe als betrieblicher Aufwand erfasst. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten für das einzelne Wirtschaftsgut dürfen jedoch 150 Euro, vermindert um einen darin enthaltenen Vorsteuerbetrag, nicht übersteigen.
Für geringwertige Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um einen darin enthaltenen Vorsteuerbetrag, mehr als 150 Euro und bis zu 1.000 Euro betragen, wird ein jährlicher Sammelposten im Sinne des § 6 Abs 2a EStG gebildet. Der jährliche Sammelposten wird über fünf Jahre gewinnmindernd abgeschrieben. Scheidet ein Wirtschaftsgut vorzeitig aus dem Betriebsvermögen aus, wird der Sammelposten nicht vermindert.
(5) Finanzanlagen
Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen sind mit den Anschaffungskosten oder bei dauerhafter Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.
Anteile und Beteiligungen an ausländischen verbundenen Unternehmen in Fremdwährung werden mit dem aktuellen Umrechnungskurs zum Erwerbszeitpunkt bilanziert. Wurden Zugänge hinsichtlich ihres Währungsrisikos gesichert, werden diese mit dem Sicherungskurs angesetzt.
Die Anschaffungskosten langfristiger unter- bzw. nicht verzinslicher Ausleihungen entsprechen grundsätzlich deren Barwert zum Ausgabezeitpunkt. Die übrigen Darlehen werden mit dem Nominalbetrag angesetzt. Aufzinsungsbeträge sind unter den Zugängen ausgewiesen.
(6) Vorräte
Unter den Vorräten werden Postwertzeichen und Ersatzteile für Förder- und Sortieranlagen in den Frachtzentren mit einem Festwert, die übrigen Hilfs- und Betriebsstoffe mit gleitenden bzw. gewogenen Durchschnittspreisen oder den niedrigeren Tagespreisen zum Bilanzstichtag angesetzt. Die Waren sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit gleitenden Durchschnittspreisen bewertet. Soweit erforderlich, werden Wertberichtigungen in angemessenem Umfang angesetzt.
(7) Forderungen und Sonstige Vermögens gegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nennwert abzüglich erforderlicher Einzelwertberichtigungen angesetzt.
Das allgemeine Ausfallrisiko wird durch die pauschalierte Einzelwertberichtigung abgedeckt.
(8)
Wertpapiere
Wertpapiere des Umlaufvermögens werden zum Anschaffungskurs bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag angesetzt.
(9) Flüssige Mittel
Guthaben bei Kreditinstituten sowie Kassenbestände und Schecks werden mit dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsbestände werden zum Devisenkassamittelkurs am Stichtag bewertet.
(10) Aktive Rechnungsabgrenzung
Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Auszahlungen vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie Aufwand für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen.
Die Gesellschaft macht vom Wahlrecht gemäß § 250 Abs. 3 HGB Gebrauch und aktiviert Disagien.
Ein Unterschiedsbetrag zwischen dem Erfüllungsbetrag einer Verbindlichkeit und ihrem Ausgabebetrag wird in den Rechnungsabgrenzungsposten aufgenommen, und planmäßig über die gesamte Laufzeit der Verbindlichkeit abgeschrieben.
(11) Eigenkapital
Das gezeichnete Kapital wird zum Nennwert bilanziert.
(12) Rückstellungen
Rückstellungen werden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden aufgrund versicherungsmathematischer Gutachten gebildet. Die Bewertung erfolgt nach dem versicherungsmathematischen Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method). Als Rechnungsgrundlage für die Ermittlung der Rückstellungen dienen die Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Die Bilanzierung erfolgt zum Erfüllungsbetrag unter Berücksichtigung der Abzinsung auf Basis des durchschnittlichen Marktzinssatzes der letzten sieben Jahre. Dabei wird gemäß § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB eine Restlaufzeit von 15 Jahren unterstellt.
Für den aufgrund der neuen Bewertungsvorgaben gemäß BilMoG zum 01.01.2010 entstandenen Zuführungsbetrag zur Rückstellung für Pensionen wird das Wahlrecht der ratierlichen Verteilung über 15 Jahre ausgeübt. Der Ausweis erfolgt im außerordentlichen Ergebnis.
Gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB wird das Vermögen, welches dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen ist und ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen oder vergleichbaren langfristig fälligen Verpflichtungen dient, mit entsprechenden Rückstellungen verrechnet.
Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen werden gebildet, soweit abzuschätzende Verpflichtungen gegenüber Dritten bestehen, die zu einem Vermögensabfluss führen werden. Sie sind der Höhe nach bemessen, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.
(13) Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag bilanziert. In den Fällen, in denen der Rückzahlungsbetrag einer Verbindlichkeit höher ist als der Ausgabebetrag, wird der Unterschiedsbetrag aktiviert und auf die Laufzeit der Verbindlichkeit verteilt.
(14) P assive Rechnu n gsabgrenzung
Als passive Rechnungsabgrenzungsposten sind erhaltene Zahlungen vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie Ertrag für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen.
(15) Währungsum rechnungen
Geschäftsvorfälle in fremder Währung werden grundsätzlich mit dem historischen Kurs zum Zeitpunkt der Erstverbuchung erfasst. Aus Vereinfachungsgründen erfolgt die unterjährige Verbuchung mit dem Devisenkassamittelkurs vom letzten Tag des Vormonats. Bilanzposten werden wie folgt bewertet:
Langfristige Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenbriefkurs bei Entstehung der Forderung oder zum niedrigeren beizulegenden Wert, unter Zugrundelegung des Devisenkassamittelkurses am Abschlussstichtag, angesetzt (Imparitätsprinzip). Kurzfristige Fremdwährungsforderungen (Restlaufzeit von einem Jahr oder weniger) sowie liquide Mittel oder andere kurzfristige Vermögensgegenstände in Fremdwährungen werden zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.
Langfristige Fremdwährungsverbindlichkeiten werden zum Devisengeldkurs bei Entstehung der Verbindlichkeit oder zum höheren Stichtagskurswert, unter Zugrundelegung des Devisenkassamittelkurses am Abschlussstichtag, bewertet (Imparitätsprinzip). Kurzfristige Fremdwährungsverbindlichkeiten (Restlaufzeit von einem Jahr oder weniger) werden zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.
(16) Latente Steuern
Latente Steuern ergeben sich aus handels- und steuerrechtlich voneinander abweichenden Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten. Dabei werden von der Deutsche Post AG nicht nur die Unterschiede aus den eigenen Bilanzpositionen einbezogen, sondern auch solche, die bei Organtöchtern bzw. Personengesellschaften bestehen, an denen die Deutsche Post AG beteiligt ist. Zusätzlich zu den zeitlichen Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge berücksichtigt.
Die passiven latenten Steuern werden mit aktiven latenten Steuern verrechnet. Diese Saldierung wird in Ausübung des Wahlrechts gemäß § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht aktiviert.
ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
ANGABEN ZU DEN AKTIVA
(17) Immaterielle Vermögensgegen stände
Die Entwicklung und die Zusammensetzung der immateriellen Vermögensgegenstände sind aus dem Anlagengitter (Anlage 1) ersichtlich. Entwicklungskosten für eigenerstellte Software mit deren Entwicklung nach dem 01.01.2010 begonnen wurde, werden aktiviert.
Im Berichtsjahr fielen Entwicklungskosten in Höhe von insgesamt 55 Mio Euro an, von denen 26 Mio Euro bei den selbsterstellten immateriellen Vermögengegenständen aktiviert wurden.
(18) Sachanlagen
Die Entwicklung und die Zusammensetzung des Sachanlagevermögens sind im Anlagengitter (Anlage 1) dargestellt. Von den in Grundstücke und Gebäude getätigten Investitionen in Höhe von 75 Mio Euro entfallen 28 Mio Euro auf den Bau des Paketzentrums im hessischen Obertshausen im Rahmen der Modernisierung des Paketnetzes in Deutschland. Darüber hinaus resultieren die Zugänge mit 51 Mio Euro aus technischen Anlagen, im Wesentlichen Förder- und Verteilanlagen sowie mit 55 Mio Euro aus Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung. 59 Mio Euro betreffen Anlagen im Bau.
Die Investitionen in Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung betreffen überwiegend Vermögensgegenstände aus den Bereichen IT sowie sonstige und geringwertige Wirtschaftsgüter.
(19)
Finanzanlagen
Die Entwicklung der Finanzanlagen ist aus Anlage 1 (Anlagengitter) ersichtlich. Eine Liste zum Anteilsbesitz ist dem Anhang als Anlage 5 beigefügt.
Die Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:
| In Mio Euro | ||
| 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Anteile an verbundenen Unternehmen | 6.953 | 6.968 |
| Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 7.877 | 6.655 |
| Ausleihungen Wohnungsbauförderung | 15 | 26 |
| Sonstige Ausleihungen | 0 | 298 |
| 14.845 | 13.947 |
Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen betreffen im Wesentlichen die Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH (6.403 Mio Euro).
Der Rückgang bei den Ausleihungen an verbundene Unternehmen resultiert im Wesentlichen aus Rückzahlungen der DZ Specialties B.V. (997 Mio Euro) sowie der Exel Limited (298 Mio Euro).
Eine Abzinsung der unverzinslichen Ausleihungen wurde auf Grund der Bewertung des Gesamtengagements an der Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH nicht vorgenommen. Hierbei wurde neben den langfristigen Ausleihungen insbesondere der Beteiligungsansatz in Höhe von rd. 6.655 Mio Euro berücksichtigt, so dass die Unverzinslichkeit der Ausleihung zu entsprechend höheren künftigen Beteiligungserträgen führt.
Ebenfalls unter dieser Position ausgewiesen wird zum Stichtag die im Rahmen der Beihilfeentscheidung der EU-Kommission von der Bundesregierung geforderte Zahlung in Höhe von 298 Mio Euro inklusive Zinsen. Die Betrag wurde in Abstimmung mit der Bundesregierung auf ein Treuhandkonto eingezahlt.
(20) Vorräte
| In Mio Euro | ||
| 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Hilfs- und Betriebsstoffe | 25 | 29 |
| Waren | 44 | 42 |
| 69 | 71 |
Die Vorratsposition Hilfs- und Betriebsstoffe beinhaltet u. a. Büromaterial, Betriebsstoffe, Ersatzteile und sonstigen Instandhaltungsbedarf.
Unter der Position Waren werden Artikel der Philatelie und andere Handelswaren ausgewiesen.
(21) Forderungen und sonstige Vermögens gegenstände
| In Mio Euro | ||
| 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||
| 267 | 259 | |
| Forderungen gegen verbundene Unternehmen | 8.148 | 8.984 |
| davon aus Lieferungen und Leistungen | ||
| und Leistungen 158 (Vorjahr 158) | ||
| Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | 57 | 4 |
| davon aus Lieferungen | ||
| und Leistungen 0 (Vorjahr 8) | ||
| Sonstige Vermögensgegenstände | 671 | 622 |
| 9.143 | 9.869 |
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen mit 3.540 Mio Euro (Vorjahr 5.517 Mio Euro) Forderungen aus dem konzerninternen Inhousebanking und mit 730 Mio Euro (Vorjahr 385 Mio Euro) Forderungen aus Unternehmensverträgen.
Darüber hinaus haben sich die kurzfristigen Darlehensforderungen gegen verbundene Unternehmen auf 4.554 Mio Euro (Vorjahr 2.086 Mio Euro) erhöht.
In den sonstigen Vermögensgegenständen werden Bareinlagen in Höhe von 120 Mio Euro ausgewiesen, die als Sicherheiten im Zusammenhang mit dem Verkauf von Wohnungsbaudarlehen dienen.
(22) Wertpapiere
| In Mio Euro | ||
| 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Sonstige Wertpapiere | 4.263 | 31 |
Die Veränderung in diesem Posten resultiert aus der kompletten Veräußerung der durch die Deutsche Post AG bis zum Februar 2012 gehaltenen Anteile an der Deutsche Postbank AG, die zum 31.12.2011 mit einem Wert von 4.229 Mio Euro aktiviert waren.
(23) Flüssige Mittel
| In Mio Euro | ||
| 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Guthaben bei Kreditinstituten | 1.922 | 934 |
| Kassenbestand/Schecks/Cash in transit | 81 | 154 |
| 2.003 | 1.088 |
Der unter dem Posten Guthaben bei Kreditinstituten ausgewiesene Betrag betrifft Girokonten, kurzfristige Geldmarktanlagen (Tages- und Monatsgelder) und liquiditätsnahe Verrechnungspositionen. Vom Gesamtbetrag entfallen 740 Mio Euro (Vorjahr 1.664 Mio Euro) auf kurzfristige Geldmarktanlagen bei Drittbanken.
Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung (Anlage 3 zum Anhang) zeigt die dem Unternehmen zugeflossenen Finanzierungsmittel sowie deren Verwendung. Hierbei entspricht der Finanzmittelfond den in der Bilanz ausgewiesenen Flüssigen Mitteln.
Das Ergebnis vor Änderung Nettoumlaufvermögen/Cash Flow I (Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit) hat sich um 59 Mio Euro auf 912 Mio Euro erhöht. Im Wesentlichen aufgrund der Dotierung des Planvermögens verringerten sich die Rückstellungen um 2.280 Mio Euro. Unter Berücksichtigung der Zunahme des Umlaufvermögens und des aktiven Rechnungsabgrenzungspostens sowie der Abnahme der Verbindlichkeiten und des passiven Rechnungsabgrenzungspostens ergab sich im Berichtsjahr ein Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit von
- 2.356 Mio Euro (Vorjahr 225 Mio Euro).
Der Rückgang des Cash Flow aus Investitionstätigkeit resultiert aus den Ein- und Auszahlungen der verzinslichen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (-1.484 Mio Euro), denen im Wesentlichen Einzahlungen aus der Tilgung von Ausleihungen gegenüber verbundenen Unternehmen (+1.392 Mio Euro) gegen-überstehen. Außerdem wirkte sich hier die Auszahlung der Beihilfe in Höhe von -298 Mio Euro aus.
Der positive Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von 835 Mio Euro beruht im Wesentlichen auf der Ausgabe der Anleihen (+1.996 Mio Euro), der die Ausschüttung an die Aktionäre in Höhe von 846 Mio Euro gegenüber steht.
Zum 31.12.2012 weist der Finanzmittelfond 1.088 Mio Euro aus, nach 2.003 Mio Euro im Vorjahr.
ANGABEN ZU DEN PASSIVA
(24) Eigenkapital
| In Mio Euro | ||
| 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Gezeichnetes Kapital | 1.209 | 1.209 |
| Kapitalrücklage | 3.349 | 3.434 |
| Gewinnrücklagen | ||
| Andere Gewinnrücklagen | 5.250 | 5.250 |
| Bilanzgewinn | 1.520 | 1.314 |
| 11.328 | 11.207 |
Das Eigenkapital zum 31.12.2012 sank gegenüber dem Vorjahr in Summe um 121 Mio Euro. Die Veränderungen sind im Eigenkapitalspiegel (Anlage 4) dargestellt. Details zum Eigenkapital werden in den nachfolgenden Abschnitten erläutert.
(25) Gezeichnetes Kapital
Grundkapital
Das Grundkapital ist gegenüber dem Vorjahr unverändert in 1.209.015.874 auf den Namen lautende Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag) eingeteilt.
Zum 31.12.2012 stellte sich die Aktionärsstruktur wie folgt dar: 900.738.516 Aktien
(74,5%; Vorjahr: 69,5%) befinden sich im Streubesitz, nachdem die Kreditanstalt für
Wiederaufbau im September 2012 60 Millionen Aktien an institutionelle Investoren weltweit
verkauft hatte. Die Kreditanstalt für Wiederaufbau hält nunmehr 308.277.358 Aktien
(25,5%; Vorjahr: 30,5%).
| Angaben zu Beteiligungen am Kapital | |||
| Aktionär | Ort, Land | Bestand |
Meldung
Überschreitung 3%-Schwelle |
| KfW Bankengruppe | Frankfurt, Deutschland | 308.277.358 | 28.11.2003 |
| BlackRock Financial Management, Inc. | New York, USA | 37.504.854 | 01.12.2009 |
| BlackRock Holdco 2, Inc. | Wilmington, USA | 37.504.854 | 01.12.2009 |
| BlackRock, Inc. | New York, USA | 38.412.752 | 01.12.2009 |
Mitteilung zur Eigentümerstruktur gemäß § 26 Abs. 1 WpHG vom 13.09.2012:
Die Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch das Bundesministerium der Finanzen, Berlin, Bundesrepublik Deutschland, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG am 12.09.2012 mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Deutsche Post AG, Charles-de-Gaulle-Str. 20, 53113 Bonn, Bundesrepublik Deutschland, ISIN: DE0005552004, am 11.09.2012 die Schwelle von 30% der Stimmrechte unterschritten hat und an diesem Tag 25,50% (308.277.358 Stimmrechte) betragen hat.
25,50% der Stimmrechte (308.277.358 Stimmrechte) sind der Bundesrepublik Deutschland gemäß § 22 Abs. 1, Satz 1, Nr. 1 und zugleich auch Nr. 2 WpHG in Verbindung mit § 22 Abs. 1, Satz 2 WpHG zuzurechnen.
Die KfW, Frankfurt, Deutschland, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG am 11.09.2012 mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Deutsche Post AG, Charles-de-Gaulle-Str. 20, 53113 Bonn, Deutschland, ISIN: DE0005552004, am 11.09.2012 die Schwelle von 30% der Stimmrechte unterschritten hat und an diesem Tag 25,50% (308.277.358 Stimmrechte) betragen hat.
Mitteilung zur Eigentümerstruktur gemäß § 26 Abs. 1 WpHG vom 17.12.2009:
Mit Schreiben vom 15. Dezember 2009 haben die Mitteilungspflichtigen BlackRock Financial Management, Inc., New York, USA, BlackRock Holdco 2, Inc., New York, USA und BlackRock, Inc., New York, USA uns, der Emittentin Deutsche Post AG, 53113 Bonn, Deutschland, gemäß § 21 Absatz 1 WpHG i. V. m. § 24 WpHG Folgendes mitgeteilt:
1. Der Stimmrechtsanteil der BlackRock Financial Management, Inc. an der Deutsche Post AG hat am 01.12.2009 die Schwelle von 3 % der Stimmrechte überschritten und beträgt an diesem Tag 3,10 % (37.504.854 Stimmrechte).
Alle Stimmrechte werden der BlackRock Financial Management, Inc. gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 i. V. m. Satz 2 WpHG zugerechnet.
2. Der Stimmrechtsanteil der BlackRock Holdco 2, Inc. an der Deutsche Post AG hat am 01.12.2009 die Schwelle von 3 % der Stimmrechte überschritten und beträgt an diesem Tag 3,10 % (37.504.854 Stimmrechte).
Alle Stimmrechte werden der BlackRock Holdco 2, Inc. gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 i. V. m. Satz 2 WpHG zugerechnet.
3. Der Stimmrechtsanteil der BlackRock, Inc. an der Deutsche Post AG hat am 01.12.2009 die Schwelle von 3 % der Stimmrechte überschritten und beträgt an diesem Tag 3,18 % (38.412.752 Stimmrechte).
Alle Stimmrechte werden der BlackRock, Inc. gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 i. V. m. Satz 2 WpHG zugerechnet.
Genehmigtes Kapital
Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 21.04.2009 ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital bis zum 20.04.2014 mit Zustimmung des Aufsichtrats durch Ausgabe von bis zu 240 Mio auf den Namen lautende Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erhöhen. Den Aktionären steht grundsätzlich ein Bezugsrecht zu. Der Vorstand hat diese Ermächtigung bisher nicht in Anspruch genommen.
Bedingtes Kapital
Auf der Hauptversammlung vom 25. Mai 2011 wurde eine bedingte Erhöhung des Grundkapitals um bis zu 75 Mio Euro mit Gültigkeit bis zum 24. Mai 2016 beschlossen.
Das bedingte Kapital dient zur Gewährung von Options- oder Wandlungsrechten oder der Bedienung von Wandlungspflichten an die Inhaber von Options-, Wandel- und/oder Gewinnschuldverschreibungen sowie Genussrechten. Auf Gundlage dieser Ermächtigung hat die Deutsche Post AG am 6. Dezember 2012 eine Wandelanleihe in Höhe von 1.000 Mio Euro begeben. Es wurden insgesamt 10.000 Wandlungsrechte ausgegeben, die nach der Kapitalerhöhung das Recht zur Wandlung in bis zu 48 Mio Aktien der Deutsche Post AG verbriefen. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, als die Inhaber der Wandelanleihe von ihrem Wandlungs- und/oder Optionsrecht Gebrauch machen.
Auf Basis dieser Ermächtigung erfolgte im Dezember 2012 die Ausgabe einer Wandelanleihe mit einem Volumen von 1.000 Mio Euro durch die Deutsche Post AG.
Die Wandelanleihe wurde aufgeteilt in die Bestandteile Wandlungsrecht (74 Mio Euro) und Verbindlichkeit, welche zum Erfüllungsbetrag als Verbindlichkeit aus Anleihe ausgewiesen wird. Die Differenz aus dem Wandlungsrecht von 74 Mio Euro ist in der Bilanz als aktivische Abgrenzung erfasst. Der Ausweis des Wandlungsrechts erfolgt in der Kapitalrücklage.
Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien
Die Gesellschaft ist durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 28. April 2010 ermächtigt, bis zum 27. April 2015 eigene Aktien bis zu 10 % des bei Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Die Ermächtigung sieht vor, dass der Vorstand sie zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck ausüben kann, insbesondere zur Verfolgung der im Beschluss der Hauptversammlung genannten Ziele.
Auf der Hauptversammlung vom 9. Mai 2012 erfolgte eine Ergänzung zur Ermächtigung zum Erwerb eigener Anteile. Künftig sollen die eigenen Aktien, die auf der Grundlage der Ermächtigung erworben werden, unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre auch zur Einführung an einer Börse im Ausland verwendet werden können. Weiterhin ist der Vorstand ermächtigt, eigene Aktien auch unter Einsatz von Derivaten zu erwerben.
Am 31. Dezember 2012 hielt die Deutsche Post AG wie zum Vorjahresstichtag keine eigenen Aktien.
(26) Rücklagen
Kapitalrücklage
Im Rahmen des 2009 eingeführten Share Matching Scheme wird der kurzfristige variable Vergütungsbestandteil (Jahreserfolgsvergütung) für Führungskräfte teilweise in Aktien der Deutsche Post AG ausgezahlt (sogenannte Incentive Shares). Alle Konzernführungskräfte können individuell einen erhöhten Aktienanteil durch Umwandlung eines weiteren Teils des variablen Gehaltes für das Geschäftsjahr bestimmen (sogenannte Investment Shares). Bei Erfüllung bestimmter Bedingungen erhält die Führungskraft vier Jahre später nochmals die gleiche Anzahl an Aktien der Deutsche Post AG (sogenannte Matching Shares).
Für den in Aktien ausgezahlten Anteil der Jahreserfolgsvergütung 2011 wurden im März 2012 insgesamt 1.768.421 eigene Aktien erworben und an die berechtigten Führungskräfte übertragen. Darüber hinaus wurden für ausgeschiedene Teilnehmer des Share Matching Scheme in mehreren Tranchen noch 2.082 Aktien erworben. Der durchschnittliche Zugangskurs bei Kauf der eigenen Aktien belief sich auf 14,42 Euro. Die Weitergabe an die Führungskräfte erfolgte entsprechend den Planregeln des Share Matching Scheme im April 2012 zum Wert von 14,83 Euro pro Aktie.
Aufgrund der Bewertungsdifferenz zwischen dem durchschnittlichen Zugangskurs bei Kauf der Aktien und dem Wert bei Übertragung an die Führungskräfte erhöhte sich die Kapitalrücklage um 0,7 Mio Euro.
Für die gewährten Matching Shares der Geschäftsjahre 2009 bis 2012 wurde in Summe ein Betrag in Höhe von 4 Mio Euro der Kapitalrücklage zugeführt. Die Ausübungssperrfrist für diese Rechte beträgt jeweils vier Jahre.
Darüber hinaus erhöhte sich die Kapitalrücklage um 7 Mio Euro für die im laufenden Geschäftjahr gewährten Incentive Shares. Die Bedienung dieser Rechte mit eigenen Aktien erfolgt im April des Folgejahres.
Das Wandlungsrecht der im Dezember 2012 emittierten Wandelanleihe ist mit 74 Mio Euro in der Kapitalrücklage erfasst.
(27) Bilanzgewinn
Die Hauptversammlung hat mit Beschluss vom 09.05.2012 festgelegt, dass aus dem Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2011 eine Ausschüttung für das Geschäftsjahr 2011 in Höhe von 846 Mio Euro und ein Gewinnvortrag von 674 Mio Euro vorzunehmen ist. Die Ausschüttung ist im Geschäftsjahr 2012 abgeflossen.
(28) Ausschüttungsgesperrte Beträge
Im Eigenkapital sind zum 31.12.2012 ausschüttungsgesperrte Beträge in Höhe von 23 Mio Euro enthalten (Vorjahr 9 Mio Euro).
(29) Rückstellungen
Die Rückstellungen gliedern sich in Rückstellungen für Pensionen, Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen.
(30) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Insgesamt bestehen zum 31.12.2012 Rückstellungen für Pensionen aus mittelbaren und unmittelbaren Verpflichtungen in Höhe von 2.968 Mio Euro.
| In Mio Euro |
31.12.
2011 |
Verbrauch | Zuführung | Zuführung Aufzinsung |
31.12.
2012 |
| Pensionsrückstellungen | 4.743 | 2.283 | 157 | 351 | 2.968 |
Die Pensionsrückstellungen umfassen zum einen Versorgungszusagen an Angestellte und Arbeiter, die einen unmittelbaren Versorgungsanspruch gegen die Deutsche Post AG begründen, zum anderen mittelbare Versorgungsverpflichtungen gegenüber dem Tarifpersonal.
Bei der Neubewertung der Pensionsrückstellung zum 01.01.2010 aufgrund der Einführung des BilMoG wurde mittels versicherungsmathematischer Gutachten (Projected Unit Credit Method; Richttafeln Heubeck 2005 G) eine Zuführung von 507 Mio Euro errechnet. Davon entfielen 280 Mio Euro auf die unmittelbaren und 227 Mio Euro auf die mittelbaren Versorgungsverpflichtungen. Die Deutsche Post AG verteilt diese Zuführung gemäß Art. 67 (1) EGHGB auf 15 Jahre. Die Jahreszuführung beträgt 34 Mio Euro und wird im außerordentlichen Ergebnis ausgewiesen. Davon entfallen 19 Mio Euro auf die unmittelbaren und 15 Mio Euro auf die mittelbaren Versorgungsverpflichtungen.
Die mittelbaren Versorgungsverpflichtungen werden über die Versorgungsanstalt der Deutschen Bundespost (VAP), über die Unterstützungskasse Deutsche Post Betriebsrenten Service e.V. (DPRS) und die DP Pensionsfonds AG gewährt und finanziert.
Zum 31.12.2012 bestehen mittelbare Versorgungsverpflichtungen in Höhe von 1.956 Mio Euro. Von dem zum 01.01.2010 errechneten verteilungsfähigen Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 (1) EGHGB in Höhe von 227 Mio Euro wurden seit dem Geschäftsjahr 2010 jährlich 15 Mio Euro zugeführt. Es verbleibt ein Zuführungsbetrag von insgesamt 182 Mio Euro. Somit bestanden zum 31.12.2012 für mittelbare Verpflichtungen Rückstellungen in Höhe von 1.774 Mio Euro (Vorjahr 1.649 Mio Euro).
Für die mittelbaren Versorgungsverpflichtungen gegenüber Arbeitern und Angestellten, die über die VAP Abrechnungsverband 2 und den DPRS finanziert werden, sind zum Bilanzstichtag in ausreichender Höhe Rückstellungen passiviert worden. Für die Verpflichtungen, die über die VAP Abrechnungsverband 3 und die DP Pensionsfonds AG finanziert werden, sind zum Bilanzstichtag keine Rückstellungen zu passivieren, da das Vermögen die Verpflichtungen übersteigt.
Im Rahmen der Neuordnung der betrieblichen Altersversorgung hat die Deutsche Post AG unmittelbare Zahlungsverpflichtungen der VAP im Wege von Parallelverpflichtungen (§ 77 VAP-Satzung) mit Wirkung vom 01.01.2000, vom 01.07.2000, vom 01.01.2001 und vom 01.08.2011 übernommen.
Weitere unmittelbare Versorgungsverpflichtungen beinhalteten unter anderem Zusagen an Beschäftigte des Leitungsbereichs sowie Zusagen nach dem Tarifvertrag Nr. 15 über die betriebliche Altersversorgung (Betriebsrente Post) für alle nach dem 30. April 1997 eingestellten Tarifkräfte sowie für Tarifkräfte, deren Arbeitsverhältnis in den neuen Bundesländern begründet wurde.
Zum 31.12.2012 bestehen unmittelbare Versorgungsverpflichtungen in Höhe von 3.286 Mio Euro. Von dem zum 01.01.2010 errechneten verteilungsfähigen Zuführungsbedarf gemäß Art. 67 (1) EGHGB in Höhe von 280 Mio Euro wurden seit dem Geschäftsjahr 2010 jährlich 19 Mio Euro zugeführt. Es verbleibt ein Zuführungsbetrag von insgesamt 223 Mio Euro.
Die Deutsche Post AG hat im Dezember 2012 zur langfristigen Ausfinanzierung eines weiteren Teils ihrer Pensionsverpflichtungen drei Anleihen im Nominalwert von insgesamt 2.000 Mio Euro ausgegeben. Durch die Erhöhung der Dotierung von Pensionsvermögen ergab sich zum Stichtag ein positives Deckungsvermögen im Sinne von § 246 Abs. 2 HGB, dass mit den jeweils zugrundeliegenden Verpflichtungen zu verrechnen ist.
Insgesamt wurde zum 31.12.2012 Deckungsvermögen in Höhe von 1.869 Mio Euro mit der Rückstellung verrechnet.
Die Anschaffungskosten für das Deckungsvermögen entsprechen ihrem Zeitwert.
Den Zinsaufwendungen in Höhe von 195 Mio Euro standen bis zum Stichtag keine wesentlichen Zinserträge aus dem Deckungsvermögen gegenüber.
Unter Berücksichtigung der sonstigen Verbräuche und Zuführungen bestehen somit zum 31.12.2012 für unmittelbare Verpflichtungen Rückstellungen in Höhe von 1.194 Mio Euro (Vorjahr 3.090 Mio Euro).
Die Pensionsrückstellungen wurden mit dem von der Deutschen Bundesbank bekannt gegebenen Abzinsungssatz für eine Restlaufzeit von 15 Jahren berechnet. Der Zinssatz beträgt zum Berechnungszeitpunkt 5,06%.
Der Ermittlung der Pensionsrückstellungen liegen folgende Annahmen zugrunde:
jährliche Lohn- und Gehaltssteigerungen: 1,45 bis 2,5%
jährliche Rentensteigerungen: 1,0 bis 2,5%.
Der Fluktuationsansatz wird im Mittel mit 1% berücksichtigt.
(31) Steuerrückstellungen und Sonstige Rückstellungen
| In Mio Euro | 31.12.2011 | Verbrauch | Auflösung | Zuführung | Zuführung Aufzinsung |
31.12.2012 |
| 1. Steuerrückstellungen | 493 | 153 | 10 | 9 | 0 | 339 |
| 2. Sonstige Rückstellungen | ||||||
| a) Personalrückstellungen | ||||||
| Restrukturierung | 640 | 182 | 28 | 50 | 23 | 503 |
| SAR (Aktienoptionen) | 61 | 0 | 1 | 143 | 0 | 203 |
| Urlaubsansprüche | 191 | 191 | 0 | 166 | 0 | 166 |
| Überzeitansprüche | 91 | 91 | 0 | 99 | 0 | 99 |
| Tantiemen | 92 | 92 | 0 | 95 | 0 | 95 |
| var. Entgelt Arbeitnehmer | 93 | 93 | 0 | 86 | 0 | 86 |
| Sonstige Freizeitansprüche | 62 | 62 | 0 | 48 | 0 | 48 |
| Postbeamtenkrankenkasse | 30 | 3 | 0 | 3 | 1 | 31 |
| Jubiläumszuwendungen | 30 | 4 | 0 | 1 | 2 | 29 |
| Beihilfen | 18 | 18 | 0 | 17 | 0 | 17 |
| Nachversicherung | 16 | 1 | 0 | 1 | 0 | 16 |
| Sonstige | 69 | 67 | 0 | 9 | 0 | 11 |
| b) Übrige sonstige | ||||||
| Rückstellungen | ||||||
| Postwertzeichen | 450 | 450 | 0 | 450 | 0 | 450 |
| Immobilien | 126 | 34 | 23 | 14 | 5 | 88 |
| Zinsen für Steuer- nachforderung |
100 | 37 | 0 | 21 | 0 | 84 |
| Derivate | 83 | 0 | 14 | 9 | 0 | 78 |
| Ausstehende | ||||||
| Eingangsrechnungen | 65 | 36 | 24 | 39 | 0 | 44 |
| Prozessrisiken | 31 | 1 | 20 | 5 | 0 | 15 |
| Sonstige | 80 | 49 | 8 | 34 | 1 | 58 |
| Zwischensumme | 2.328 | 1.411 | 118 | 1.290 | 32 | 2.121 |
| Summe 1. und 2. | 2.821 | 1.564 | 128 | 1.299 | 32 | 2.460 |
Die Steuerrückstellungen betreffen Steueraufwendungen des laufenden Jahres sowie eventuelle Steuernachzahlungen aus laufenden Prüfungen der Finanzverwaltung. Im Geschäftsjahr 2012 erfolgte durch die Deutsche Post AG eine Umsatzsteuernachzahlung, die bereits teilweise durch Rückstellungen abgedeckt war.
Die Zuführung bei den Stock Appreciation Rights (SAR) beträgt 143 Mio Euro. Die Bewertung der ausgegebenen SAR erfolgt auf Basis eines finanzmathematischen Optionspreismodells.
In der Restrukturierungsrückstellung sind im Wesentlichen Aufwendungen für Personalreduzierung (Abfindungen, Überbrückungsgelder, Altersteilzeit, etc.) passiviert.
Die Rückstellung Postwertzeichen betrifft die am Stichtag bereits veräußerten Wertzeichen, für die eine Leistungserbringung noch aussteht. Die Berechnung basiert auf Untersuchungen eines Marktforschungsunternehmens zu Wertzeichenbeständen der Kunden.
Die langfristigen Rückstellungen wurden mit dem für die durchschnittliche Laufzeit der Verpflichtungen maßgeblichen Zinssatz der Deutschen Bundesbank abgezinst.
(32) Verbindlichkeiten
| In Mio Euro | 31.12.2011 | 31.12.2012 |
| Anleihen | 0 | 2.000 |
| davon konvertibel 1000 | ||
| (Vorjahr 0) | ||
| Verbindlichkeiten gegenüber | 4.389 | 84 |
| Kreditinstituten | ||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 876 | 785 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | 7.706 | 7.453 |
| verbundenen Unternehmen | ||
| davon aus Lieferungen und Leistungen 79 (Vorjahr 53) | ||
| Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | 29 | 15 |
| davon aus Lieferungen und Leistungen 0 (Vorjahr 9) | ||
| Sonstige Verbindlichkeiten | 961 | 676 |
| davon aus Steuern 232 | ||
| (Vorjahr 258) | ||
| davon im Rahmen der sozialen | ||
| Sicherheit 2 (Vorjahr 7) | ||
| 13.961 | 11.013 |
Die Zusammensetzung der Verbindlichkeiten hinsichtlich ihrer Restlaufzeiten ist aus dem Verbindlichkeitenspiegel (Anlage 2) ersichtlich. Grundpfandrechtliche Sicherungen bestanden zum 31.12.2012 nicht.
Im Dezember 2012 hat die Deutsche Post AG drei langfristige Anleihen im Nominalwert von insgesamt 2.000 Mio Euro ausgegeben.
Es handelt sich zum Einen um zwei klassische Anleihen über 300 bzw. 700 Mio Euro mit einer Laufzeit von 8 bzw. 12 Jahren und einem Zinssatz von 1,875 % (Laufzeit bis 2020) bzw. 2,875 % (Laufzeit bis 2024).
Die Differenz zwischen Ausgabe- und Erfüllungsbetrag (Disagio) von insgesamt 4,6 Mio Euro wird im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen.
Neben diesen klassischen Anleihen wurde eine Wandelanleihe mit einem Volumen von 1.000 Mio Euro und einer Laufzeit von 7 Jahren emittiert. Sie ist mit einem Zinssatz von 0,6 % ausgestattet.
Für die Emission der Wandelanleihe, die mit einem Ausschluss des Bezugsrechts verbunden ist, nutzte die Deutsche Post AG eine entsprechende Ermächtigung der Hauptversammlung im Jahr 2011.
Das Wandlungsrecht ist mit 74 Mio Euro in der Kapitalrücklage erfasst. Das Disagio in Höhe von 74 Mio Euro ist als aktiver Rechnungsabgrenzungsposten erfasst, und wird über die Restlaufzeit abgeschrieben.
Die Anleihen können seit dem 16. Januar 2013 im Nennwert von je T 100 in Aktien der Deutsche Post AG zu einem Preis von 20,7418 Euro pro Aktie gewandelt werden. Dies entspricht 4.821,18 Aktien je Teilschuldverschreibung.
Die Anleihe läuft bis zum 06. Dezember 2019. Ungeachtet dessen hat die DPAG das Recht, die Anleihe ab dem 06. Dezember 2017 vorzeitig zurückzuzahlen. Voraussetzung dafür ist, dass der Kurs nachhaltig um mehr als 30% über dem Wandlungspreis liegt.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten verringerten sich aufgrund der endgültigen Abwicklung des Verkaufs der Deutsche Postbank AG. Im Gegenzug zu den im Februar 2012 fällig gewordenen Verbindlichkeiten gegenüber der Deutsche Bank AG (4.371 Mio Euro) wurden die restlichen Anteile an der Deutsche Postbank AG übertragen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten überwiegend Verbindlichkeiten aus dem Konzern Cash-Management (Inhousebanking) (7.351 Mio Euro; Vorjahr 7.276 Mio Euro)
(33) Rechnungsabgrenzungsposten
Unter den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von 241 Mio Euro sind zum Stichtag im Wesentlichen vorschüssige Beamtenbezüge in Höhe von 119 Mio Euro aktiviert. Im Vorjahr waren unter diesem Posten 167 Mio Euro auszuweisen, davon ebenfalls 118 Mio Euro vorschüssige Beamtenbezüge.
Daneben sind in dieser Position die Disagios aus den im Geschäftsjahr aufgenommenen Anleihen erfasst. Aus den klassischen Anleihen von insgesamt 1.000 Mio Euro beträgt die Differenz zwischen Ausgabe- und Erfüllungsbetrag 4,6 Mio Euro.
Das Wandlungsrecht aus der Wandelanleihe von 1.000 Euro ist in Höhe von 74 Mio Euro berücksichtigt.
Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten beinhalten Inves-titionszuschüsse der Deutsche Postbank AG. Diese werden linear über die geplante Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst.
ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
(34) Umsatzerlöse
Unternehmensbereich BRIEF
Umsatz nach Geschäftsfeldern:
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Brief Kommunikation* | 5.336 | 5.181 |
| Dialog Marketing | 2.507 | 2.390 |
| Paket Deutschland | 2.772 | 3.045 |
| Global Mail | 1.023 | 998 |
| Presse Services | 745 | 707 |
| Geschäftsprozesse* | 25 | 24 |
| Filiale | 175 | 176 |
| Renten Service | 86 | 87 |
| 12.669 | 12.608 |
* In 2012 neues Geschäftsfeld „Geschäftsprozesse“, Vorjahreszahlen angepasst
Umsatz nach geographischen Zonen:
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Deutschland | 12.179 | 12.125 |
| Europäische Union ohne Deutschland | 411 | 400 |
| Europa ohne Europäische Union | 25 | 26 |
| Amerika | 19 | 21 |
| Asien/Pazifik | 30 | 31 |
| Übrige Regionen | 5 | 5 |
| 12.669 | 12.608 |
(35) Andere aktivierte Eigenleistungen
Andere aktivierte Eigenleistungen werden in Höhe von 26 Mio Euro ausgewiesen (Vorjahr 12 Mio Euro). Es handelt sich im Wesentlichen um Eigenleistungen im Zusammenhang mit der ab 01.01.2010 zulässigen Aktivierung selbst erstellter immaterieller Vermögensgegenstände.
(36) Sonstige betriebliche Erträge
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Erträge aus Kursdifferenzen | 589 | 477 |
| Personalgestellung | 282 | 292 |
| Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen | 182 | 128 |
| Erträge aus Miete und Leasing | 99 | 98 |
| Service-Level Agreements | 70 | 71 |
| Erstattungsansprüche aus Umsatzsteuer | 0 | 43 |
| Zuschreibungen auf Finanzanlagen | 219 | 33 |
| Erträge aus Anlagenabgängen | 21 | 29 |
| Periodenfremde Abrechnungen | 15 | 27 |
| Erträge aus Derivaten | 76 | 20 |
| Auflösung von Wertberichtigungen | 119 | 16 |
| Sonstiges | 105 | 109 |
| 1.777 | 1.343 |
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind wesentlich geprägt von den Erträgen aus Kursdifferenzen (477 Mio Euro).
Der Rückgang bei den sonstigen betrieblichen Erträgen geht überwiegend zurück auf den um 186 Mio Euro niedrigeren Ausweis an Zuschreibungen bei den Finanzanlagen. Im Vorjahr betraf der Ausweis die DHL Distribution Holdings (UK) Limited, Hounslow.
Neben den Zuschreibungen auf Finanzanlagen wird zum 31.12.2012 auch die Auflösung von Wertberichtigung mit einem gegenüber dem Vorjahr um 103 Mio Euro geringeren Betrag ausgewiesen.
Die Rückstellungsauflösungen in 2012 betreffen vor allem die Rückstellung für Personalrestrukturierung (28 Mio Euro) und ausstehende Eingangsrechnungen (24 Mio Euro).
In der Unterposition Sonstiges sind u. a. Erträge aus Schadenersatzleistungen und aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten enthalten.
(37) Materialaufwand
Die Position Materialaufwand gliedert sich in die Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren und in die Aufwendungen für bezogene Leistungen.
Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Kraft- und Heizstoffe | 110 | 125 |
| Betriebsbedarf | 94 | 86 |
| Bezogene Waren | 59 | 62 |
| Ersatzteile und Reparaturmaterial | 20 | 18 |
| 283 | 291 |
Aufwendungen für bezogene Leistungen
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Beförderung von Postsendungen | 1.472 | 1.525 |
| Leasing und Miete (incl. Nebenkosten) | 562 | 552 |
| Servicevertrag Filialen | 450 | 430 |
| Provisionen | 393 | 416 |
| Bezogene IT-Leistungen | 237 | 210 |
| Instandhaltung | 220 | 163 |
| Softwareeigenentwicklung | 165 | 116 |
| Sonstiges | 627 | 465 |
| 4.126 | 3.877 |
In der Unterposition Sonstiges sind im Wesentlichen Aufwendungen aus Geschäftsbesorgungsverträgen mit verbundenen Unternehmen enthalten.
(38) Personalaufwand/Mitarbeiter
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Löhne, Gehälter und Bezüge | 5.448 | 5.590 |
| Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung | ||
| für Altersversorgung und für Unterstützung | 1.558 | 1.562 |
| davon für Altersversorgung 676 | ||
| (Vorjahr 684 ) | ||
| 7.006 | 7.152 |
Der Personalaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um 146 Mio Euro angestiegen.
Seit dem Geschäftsjahr 2000 ist die Deutsche Post AG gesetzlich verpflichtet, Beiträge an die Unterstützungskasse in Höhe von 33% der Bruttobezüge der bei ihr aktiv beschäftigten Beamten und der fiktiven Bruttobezüge der beurlaubten Beamten zu leisten.
Der Bundes-Pensions-Service für Post und Telekommunikation e.V. ist gemäß § 15 Abs. 1 bzw. § 16 Abs. 1 Postpersonalrechtsgesetz als Unterstützungskasse für die Versorgungs- und Beihilfeleistungen an pensionierte Beamte zuständig.
Im Berichtsjahr wurden Beiträge in Höhe von 543 Mio Euro (Vorjahr 531 Mio Euro) an den Bundes-Pensions-Service für Post und Telekommunikation e.V. berücksichtigt.
Der Bund gewährleistet, dass die Unterstützungskasse jederzeit in der Lage ist, die gegenüber ihren Trägerunternehmen übernommenen Verpflichtungen zu erfüllen.
Im Berichtszeitraum waren nach Personalgruppen durchschnittlich beschäftigt:
| 2011 | 2012 | |
| Arbeitnehmer | 126.787 | 127.440 |
| Beamte | 44.421 | 42.461 |
| 171.208 | 169.901 |
Auf Vollzeitkräfte umgerechnet, betrug die Zahl der Beschäftigten zum Stichtag 142.433 (Vorjahr 144.145) Personen.
Die Zahl der Arbeitnehmer stieg zwischen den Stichtagen um 653 Personen. Die Zahl der Beamten sank um 1.960 Personen.
Seit dem 1. Januar 1995 wird bei Neueinstellungen der Beamtenstatus nicht mehr gewährt. Mitarbeiter, die diesen Status zum Stichtag besaßen, sind Beamte auf Lebenszeit, die weiterhin den Vorschriften des Beamtenrechts unterliegen.
(39) Abschreibungen auf immaterielle Ver m ögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände | 12 | 14 |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | ||
| - Grundstücke und Bauten | 63 | 70 |
| - Technische Anlagen und | 63 | 70 |
| Maschinen | ||
| - Sonstige Geschäftsausstattung | 80 | 86 |
| 218 | 240 |
Außerplanmäßige Abschreibungen erfolgten im Berichtsjahr in Höhe von 8 Mio Euro auf Grundstücke und Gebäude (Vorjahr 0).
(40)
Sonstige betriebliche
Aufwendungen
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Kursdifferenzen | 631 | 454 |
| Sonstige betriebliche Steuern | 65 | 296 |
| Service-Level-Agreement DP Fleet GmbH |
241 | 240 |
| Öffentlichkeitsarbeit | 122 | 180 |
| Reise-, Bewirtungs- und | 107 | 100 |
| Bildungskosten | ||
| Rechts-, Beratungs- und | 87 | 90 |
| Prüfungskosten | ||
| Aufwendungen für die Bundesanstalt | 111 | 87 |
| Sonstiges | 430 | 530 |
| 1.794 | 1.977 |
Wesentlich für den Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind die sonstigen betrieblichen Steuern.
Nach umfassender Prüfung komplexer steuerrechtlicher Sachverhalte war im dritten Quartal 2012 für den Zeitraum 1998 bis 30. Juni 2010 durch die Deutsche Post AG eine Umsatzsteuernachzahlung zu leisten, für die teilweise in Vorjahren Rückstellungen gebildet worden waren.
Unter Sonstiges werden u. a. Versicherungsbeiträge, Telekommunikationsaufwendungen, Verluste aus Anlagenabgängen und Soziale Leistungen erfasst.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten weitere periodenfremde Aufwendungen in Höhe von 16 Mio Euro (Vorjahr 4 Mio Euro).
(41)
Finanzergebnis
Die Veränderung im Finanzergebnis resultiert wesentlich aus dem Anstieg der Erträge aus der Gewinnabführung in Höhe von 345 Mio Euro.
| In Mio Euro | ||
| 2011 | 2012 | |
| Erträge aus Beteiligungen | 51 | 1 |
| davon aus verbundenen | ||
| Unternehmen 1 (Vorjahr 51) | ||
| Abschreibungen auf Finanzanlagen | 75 | 0 |
| und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | ||
| Erträge aus Gewinnabführung | 385 | 730 |
| davon aus verbundenen | ||
| Unternehmen 730 (Vorjahr 385) | ||
| Aufwendungen aus Verlustübernahmen | 2 | 15 |
| davon aus verbundenen | ||
| Unternehmen 15 (Vorjahr 2) | ||
| Beteiligungsergebnis | 359 | 716 |
| Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 384 | 271 |
| davon aus verbundenen | ||
| Unternehmen 189 (Vorjahr 182) | ||
| Erträge aus Ausleihungen des | 28 | 23 |
| Finanzanlagevermögens | ||
| davon aus verbundenen | ||
| Unternehmen 22 (Vorjahr 28) | ||
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 837 | 726 |
| davon an verbundene | ||
| Unternehmen 110 (Vorjahr 135) | -425 | -432 |
| davon aus Aufzinsung 383 (Vorjahr 350) |
||
| Finanzergebnis | -66 | 284 |
(42) Außerordentliches Ergebnis
Außerordentliche Erträge werden zum 31.12.2012 nicht ausgewiesen. Die außerordentlichen Aufwendungen betragen wie im Vorjahr 34 Mio Euro). Sie resultieren aus der ratierlichen Verteilung der aufgrund der Einführung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetztes (BilMoG) zum 01.01.2010 entstandenen Zuführungsbeträge zu den Pensionsrückstellungen.
(43) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Im Berichtsjahr fielen Aufwendungen für Ertragsteuern in Höhe von 50 Mio Euro an.
Zum Bilanzstichtag ergibt sich nach Saldierung der aktiven und passiven latenten Steuern (Gesamtdifferenzbetrachtung) ein Aktivüberhang der latenten Steuern. Die Gesellschaft macht von dem Aktivierungswahlrecht des § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB keinen Gebrauch, so dass sich insgesamt kein Ausweis latenter Steuern in der Bilanz ergibt.
Die aktiven latenten Steuern resultierten überwiegend aus dem unterschiedlichen Ansatz von Pensionsrückstellungen, sonstigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten. Daneben ergaben sich aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge, die entsprechend der Unternehmensplanung innerhalb der nächsten fünf Jahre verrechnet werden können. Den latenten Steuern liegt ein Steuersatz von 29,8% zugrunde.
(44) Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
Der Gewinnvortrag aus dem Vorjahr beträgt 674 Mio Euro.
(45) Gewinnverwendung
Nachfolgende Übersicht stellt die Gewinnverwendung des Bilanzgewinns aus dem Vorjahr durch Beschluss der Hauptversammlung dar:
| In Mio Euro | ||
| 31.12.2011 | 31.12.2012 | |
| Bilanzgewinn des Vorjahres | 1.502 | 1.520 |
| Ausschüttung | 786 | 846 |
| Gewinnvortrag | 716 | 674 |
SONSTIGE ANGABEN
(46) Außerbilanzielle Geschäfte
Treuhandverhältnisse
Treuhandverhältnisse bestehen zum 31. 12. 2012 für die Darlehensverwaltung im Rahmen der Wohnungsbauförderung und für die gemäß § 119 des sechsten Buches des Sozialgesetzbuches vereinbarten Aufgaben über die Wahrnehmung von Leistungen der Rentenversicherungsträger im Rahmen der Auszahlungen der Geldleistungen (Postrentendienst). Zum 31.12.2012 beträgt der Bestand des Treuhandvermögens Rentenservice 33 Mio Euro (Vorjahr 44 Mio Euro). Der Bestand des Treuhandverhältnisses der Wohnungsbauförderung beläuft sich auf 208 Mio Euro (Vorjahr 290 Mio Euro).
Der Factoringvertrag über den Verkauf der Forderungen für den Bereich Postagenturen wurde zum 31.03.2012 gekündigt. Nach diesem Zeitpunkt wurden keine weiteren Forderungen mehr verkauft.
Zum 31.12.2012 verwaltete die Deutsche Post AG aufgrund der verkauften Forderungen aus REIMS II für die Postbank Factoring GmbH noch ein Treuhandvermögen in Höhe von 151 Mio Euro (Vorjahr 123 Mio Euro).
Aus diesen Geschäften resultieren für die DPAG keine wesentlichen zukünftigen Vorteile und Risiken.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betrugen zum Bilanzstichtag 2.669 Mio Euro. Davon entfallen auf verbundene Unternehmen 2.119 Mio Euro. Im Vorjahr waren sonstige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von 2.588 Mio Euro, davon 2.059 Mio Euro gegenüber verbundenen Unternehmen, auszuweisen.
Die nachfolgende Übersicht zeigt die Restlaufzeiten der sonstigen finanziellen Verpflichtungen:
| davon mit einer Restlaufzeit | ||||
| bis zu | von mehr als | von mehr | ||
| Sonstige finanzielle Verpflichtungen | Summe | 1 Jahr | 1 Jahr bis zu | als |
| 5 Jahren | 5 Jahren | |||
| Total | 2.669 | 959 | 994 | 716 |
| davon gegenüber verbundenen Unternehmen | 2.119 | 623 | 927 | 569 |
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen resultieren im Wesentlichen aus langfristigen Miet-, Pacht- und Leasingverträgen. Im Rahmen des Konzernmietmodells werden alle Immobilien der Deutsche Post AG von der als zentrale Immobilienvermietungsgesellschaft im Konzern agierenden Deutsche Post Immobilien GmbH angemietet.
(47)
Haftungsverhältnisse
Die Deutsche Post AG hat eine Vielzahl von Patronatserklärungen, Bürgschaften und Garantien zwecks Besicherung der von Konzerngesellschaften, assoziierten Unternehmen und Joint Venture-Gesellschaften abgeschlossenen Kredit-, Leasing-, Lieferanten-, Leistungs- und Serviceverträge begeben. Hierdurch ließen sich lokal bessere Vertragskonditionen durchsetzen. Die eingegangenen Verpflichtungen gegenüber Dritten aus diesen Besicherungen waren nicht zu passivieren, da die zugrunde liegenden Verbindlichkeiten durch die Gesellschaften voraussichtlich erfüllt werden können und daher mit einer Inanspruchnahme nicht zu rechnen ist.
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften nach § 765 BGB bestanden in Höhe von 180 Mio Euro (Vorjahr 171 Mio Euro) ausschließlich gegenüber verbundenen Unternehmen.
Garantieerklärungen wurden in Höhe von 6.073 Mio Euro (Vorjahr 5.242 Mio Euro) und Patronatserklärungen in Höhe von 277 Mio Euro (Vorjahr 986 Mio Euro) abgegeben. Hiervon wurden für verbundene Unternehmen Garantieerklärungen in Höhe von 5.972 Mio Euro (Vorjahr 5.127 Mio Euro) und Patronatserklärungen in Höhe von 273 Mio Euro (Vorjahr 981 Mio Euro) erteilt.
Zusätzlich zu den vorstehend genannten Haftungsverhältnissen hat die Deutsche Post AG gesamtschuldnerische Haftungserklärungen (§ 403-Verklaringen nach niederländischem Recht) für ihre niederländischen Tochtergesellschaften abgegeben, um auf die Offenlegung der Abschlüsse verzichten zu können.
(48) Sicherungspolitik und Finanzderivate
Die Deutsche Post AG unterliegt als international tätiges Unternehmen zwangsläufig Finanzrisiken aus der Schwankung von Wechselkursen, Zinsen und Rohstoffpreisen. Im Rahmen des zentralen Risikomanagements übernimmt die Deutsche Post AG zusätzlich die Rolle der Inhouse-Bank im Konzern Deutsche Post DHL. Im Rahmen dieser Funktion werden zur Absicherung der Risiken des Konzerns externe Sicherungsgeschäfte mit Banken abgeschlossen und teilweise intern an Konzerngesellschaften durchgestellt. Dafür werden originäre und derivative Finanzinstrumente eingesetzt, um Risiken aus Wechselkurs-, Zins- und Rohstoffpreisschwankungen auszugleichen.
Einen Überblick über die eingesetzten derivativen Finanzinstrumente und ihre Nominal- bzw. Marktwerte zum 31.12.2012 zeigt folgende Tabelle:
| In Mio Euro | Nominalwert | Marktwert | ||||
| (Nettoposition) | ||||||
| Verbundene Unternehmen |
Dritte | Summe | Verbundene Unternehmen |
Dritte | Summe | |
| Zinsbezogene Produkte | ||||||
| Zinsswaps | 1.426 | 326 | 1.752 | -89 | 23 | -66 |
| Währungsgeschäfte | ||||||
| Devisentermingeschäfte | 0 | 2.914 | 2.914 | 0 | 5 | 5 |
| Devisenswaps | 0 | 3.058 | 3.058 | 0 | 47 | 47 |
| Zins- / Währungsgeschäfte | ||||||
| Cross-Currency-Swaps | 913 | 163 | 1.076 | -42 | 2 | -40 |
| Rohstoffpreisgeschäfte | ||||||
| Rohstoffpreisswaps | 0 | 8 | 8 | 0 | 0 | 0 |
| Summe | 8.808 | -54 | ||||
Das Nominalvolumen bestimmt sich aus der Summe der den einzelnen Geschäften zugrunde liegenden absoluten Beträge. Dabei werden konzerninterne Geschäfte (Inhouse-Bank-Funktion) und externe Geschäfte mit Banken unterschieden. Als Marktwerte werden die innerhalb von Klassen derivativer Finanzinstrumente saldierten, nicht realisierten Gewinne und Verluste aus der Bewertung der Positionen ausgewiesen.
Die Marktwerte der Devisentermingeschäfte/-swaps wurden auf der Basis von aktuellen Marktkursen unter Berücksichtigung von Terminauf- und -abschlägen bestimmt. Die Marktwerte der Zins- sowie der Cross-Currency-Swaps wurden auf Basis abgezinster, zukünftig erwarteter Cashflows ermittelt und enthalten aufgelaufene Stückzinsen. Die Marktwertermittlung für diese Instrumente erfolgte durch das im Konzern eingesetzte Treasury-Management-System. Die Marktwerte der Rohstoffpreis-Swaps wurden von den entsprechenden Banken zur Verfügung gestellt, mit denen die Sicherungsgeschäfte ursprünglich abgeschlossen wurden.
Nach HGB stellen Derivate schwebende Geschäfte dar, die in der Bilanz i. d. R. nicht angesetzt werden. Schwebende Geschäfte sind unter HGB imparitätisch zu bewerten. Für unrealisierte Verluste aus schwebenden Geschäften muss eine Drohverlustrückstellung gebildet werden, während unrealisierte Gewinne außer Ansatz bleiben. Demnach ist für Derivate, die zum Stichtag einen negativen Marktwert aufweisen, i. d. R. eine Drohverlustrückstellung auszuweisen.
Als Ausnahme zu dieser Grundregel dürfen für Derivate unter bestimmten Voraussetzungen Bewertungseinheiten gebildet werden. Im Fall der Bildung von Bewertungseinheiten darf die Durchbuchungs- oder Einfrierungsmethode angewendet werden. Bei Anwendung der Durchbuchungsmethode werden die Marktwerte der Derivate erfolgswirksam im Jahresabschluss erfasst, während bei Anwendung der Einfrierungsmethode keine Anpassung der Bilanzausweise für Marktwertänderungen aus effektiven Sicherungsbeziehungen erfolgt.
Zum Bilanzstichtag hat die Deutsche Post AG in folgenden Fällen das Wahlrecht zur Bildung von Bewertungseinheiten ausgeübt:
Externe Zinsswaps (Sicherungsgeschäfte) mit einem Volumen von 326 Mio Euro (Marktwert: 23 Mio Euro inklusive 11 Mio Euro abgegrenzter Zinsen) wurden mit konzerninternen Zinsswaps (Grundgeschäfte) im Volumen von 326 Mio Euro (Marktwert:-27 Mio Euro inklusive -13 Mio Euro abgegrenzter Zinsen) zu einer Mikro-Bewertungseinheit unter Anwendung der Einfrierungsmethode zusammengefasst, um das Zinsrisiko abzusichern. Die Transaktionen haben eine Laufzeit bis 2014. Die Wirksamkeit der Bewertungseinheit wird mit der Critical-Term-Match Methode gemessen. Es wird ein zukünftiger Wertausgleich von 100% erwartet, da die wesentlichen bewertungsrelevanten Merkmale von Grund- und Sicherungsgeschäften übereinstimmen. Für den überschießenden negativen Marktwert wurde unter Berücksichtigung von -2 Mio Euro bereits abgegrenzter Zinsen eine Drohverlustrückstellung in Höhe von 2 Mio Euro gebildet.
Für interne Zinsswaps im Volumen von 1.100 Mio Euro (Marktwert -62 Mio Euro inklusive -27 Mio Euro abgegrenzter Zinsen) mit Laufzeiten bis 2022 wurde eine Drohverlustrückstellung in Höhe von 35 Mio Euro gebildet.
Weiterhin wurden externe Cross-Currency-Swaps (Sicherungsgeschäfte) mit einem Volumen
von 200 Mio USD (Marktwert:
2 Mio Euro) mit konzerninternen Cross-Currency-Swaps (Grundgeschäfte) mit entsprechendem
Nominalwert von 200 Mio USD (Marktwert: -2 Mio Euro) zu einer Mikro-Bewertungseinheit
unter Anwendung der Einfrierungsmethode zusammengefasst, um das Zins- und Währungsrisiko
abzusichern. Die Transaktionen haben eine Laufzeit bis 2014. Die Wirksamkeit der Bewertungseinheit
wird mit der Critical-Term-Match Methode gemessen. Es wird ein Wertausgleich von 100%
erwartet, da die wesentlichen bewertungsrelevanten Merkmale von Grund- und Sicherungsgeschäften
übereinstimmen.
Des Weiteren wurden Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten aus externen Banksalden, Inhouse-Bank-Salden, Darlehen und Währungsrisiken aus einem konzerninternen Cross-Currency-Swap (Grundgeschäfte) im Netto-Volumen von 2.306 Mio Euro mit Devisentermingeschäften (Sicherungsgeschäfte) im Netto-Volumen von 2.306 Mio Euro zu homogenen Portfolio-Bewertungseinheiten je Währung unter Anwendung der Durchbuchungsmethode zusammengefasst, um das Währungsrisiko abzusichern. Bei Anwendung der Durchbuchungsmethode werden die positiven / negativen Marktwerte aus den betreffenden Derivaten in den Bilanzposten sonstige Vermögenswerte / sonstige Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Die Anpassung der entsprechenden Portfolien erfolgt laufend. Fällige Sicherungsgeschäfte werden - soweit notwendig - durch neue Sicherungsgeschäfte prolongiert. Aufgrund der unterschiedlichen Fälligkeiten von Grundgeschäften und Sicherungsinstrumenten stehen den um 69 Mio Euro erhöhten Bilanzansätzen der Grundgeschäfte korrespondierend Sicherungsinstrumente mit einem positiven Marktwerte in Höhe von netto 47 Mio Euro gegenüber. In der Gewinn- und Verlustrechnung wurden entsprechende sonstige betriebliche Aufwands- und Ertragsbuchungen erfasst. Die Wirksamkeit der Bewertungseinheit wird prospektiv mittels der Critical-Term-Match Methode beurteilt und retrospektiv mit Hilfe der kumulativen Dollar-Offset Methode gemessen, wobei nur kassakursbedingte Wertänderungen einbezogen werden. Die erwartete Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung liegt bei 100%, da die wesentlichen bewertungsrelevanten Merkmale von Grund- und Sicherungsgeschäften übereinstimmen.
Für den Teil der Marktwerte der Sicherungsgeschäfte, der nicht durch Änderungen der Kassakurse bedingt und somit nicht Bestandteil der Sicherungsbeziehung war, wurde eine Drohverlustrückstellung in Höhe von 16 Mio Euro gebildet.
Externe Devisengeschäfte mit einem Volumen von 1.602 Mio Euro (Marktwert +10 Mio Euro) und einer Laufzeit bis 2014 waren nicht Bestandteil einer Sicherungsbeziehung, da die zugrunde liegenden Risiken nicht bei der Deutschen Post AG, sondern bei anderen Konzerngesellschaften liegen. Für diese Transaktionen wurde eine Drohverlustrückstellung in Höhe von 25 Mio Euro gebildet.
Für externe Rohstoffpreissicherungsgeschäfte im Volumen von 8 Mio Euro (Marktwert: 0 Mio Euro) wurde keine Bewertungseinheit gebildet, da die betreffenden Risiken nicht bei der Deutschen Post AG, sondern bei anderen Konzerngesellschaften liegen. Für diese Transaktionen wurde eine Drohverlustrückstellung unter 1 Mio Euro gebildet.
Insgesamt resultierte aus negativen Marktwerten von Derivaten, die nicht Bestandteil einer Sicherungsbeziehung / Bewertungseinheit waren, per 31.12.2012 eine Drohverlustrückstellung in Höhe von 78 Mio Euro (Vorjahr 83 Mio Euro).
(49) Anteilsbesitz
Die Beteiligungsliste nach § 285 Satz 1 Nr. 11 und 11a HGB ist in Anlage 5 dargestellt.
(50) Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance -Kodex
Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Deutsche Post AG haben gemeinsam die nach § 161 des Aktiengesetzes vorgeschriebene Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex für das Geschäftsjahr 2012 abgegeben. Die Entsprechenserklärung ist im Internet unter www.corporate-governance-code.de und auf der Homepage www.dp-dhl.com im Wortlaut abrufbar.
(51) Abschlussprüferhonorar
Die Angaben zum Abschlussprüferhonorar sind im Konzernabschluss der Deutsche Post AG enthalten. Auf die Veröffentlichung an dieser Stelle wird daher aufgrund der befreienden Konzernklausel des § 285 Nr. 17 HGB verzichtet.
(52) Wesentliche Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen
Wesentliche Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen nach Art der Beziehung und Art und Wert der Geschäfte gemäß § 285 Nr. 21 HGB stellen sich wie folgt dar:
| Erbringung von Leistungen | Bezug von Leistungen | |||
|
Art des Geschäfts |
2011 | 2012 | 2011 | 2012 |
|
Art der Beziehung |
Mio Euro | Mio Euro | Mio Euro | Mio Euro |
| Tochterunternehmen | 5 | 13 | 4 | 9 |
| Assoziierte Unternehmen | 429 | 3 | 283 | 0 |
| Nahestehende Unternehmen einer öffentlichen Stelle | 235 | 208 | 251 | 242 |
| Personen in Schlüsselpositionen | ||||
| bzw. nahe Familienangehörige | 1 | 0 | 0 | 0 |
(53) Vorstand und Aufsichtsrat
Vergütung des Vorstands
Die Gesamtvergütung der aktiven Mitglieder des Vorstands belief sich im Geschäftsjahr 2012 auf 10,97 Mio Euro (Vorjahr 10,18 Mio Euro).
Von diesem Gesamtbetrag entfielen 6,11 Mio Euro auf erfolgs-unabhängige Komponenten (5,8 Mio Euro Jahresfestvergütung, 0,31 Mio Euro Nebenleistungen) und 4,86 Mio Euro auf die ausgezahlte erfolgsabhängige Komponente. Weitere 2,21 Mio Euro der erfolgsbezogenen Komponente wurden in die Mittelfristkomponente überführt und kommen unter der Voraussetzung, dass das maßgebliche Nachhaltigkeitskriterium EAC erfüllt ist, im Jahr 2015 zur Auszahlung. Im Vorjahr entfielen 6,13 Mio Euro auf erfolgsunabhängige Komponenten (5,84 Mio Euro Jahresfestvergütung, 0,29 Mio Euro Nebenleistungen) und 4,05 Mio Euro auf die ausgezahlte erfolgsabhängige Komponente. Weitere 1,79 Mio EUR der erfolgsbezogenen Komponente wurden in die Mittelfristkomponente überführt und kommen unter der Voraussetzung, dass das maßgebliche Nachhaltigkeitskriterium EAC erfüllt ist, im Jahr 2014 zur Auszahlung. Darüber hinaus erhielten die Vorstandsmitglieder im Geschäftsjahr 2012 als variable Vergütungskomponente mit langfristiger Anreizwirkung auf Grundlage des Long-Term-Incentive Plans 2006 insgesamt 2.108.466 Stück Stock-Appreciation-Rights mit einem Gesamtwert zum Ausgabezeitpunkt (01.07.2012) von 7,04 Mio Euro. Im Vorjahr wurden 2.771.178 Stück Stock-Appreciation-Rights mit einem Gesamtwert zum Ausgabezeitpunkt (01.07.2011) von 6,96 Mio Euro den Vorstandsmitgliedern gewährt.
| Individualausweis Vergütung aktiver Vorstandsmitglieder: | ||||||
| (Geschäftsjahr 2012) | ||||||
|
Jahres-
festver
-
gütung |
Neben-
leistun - gen |
Ausge
-
zahlte Jahres- erfolgs- vergütung 2012 |
Auszah
-
lung aus Mittelfrist- kompo - nente 2010 |
In Mittelfrist-
komponente überführter Anteil der Jahres- erfolgs- vergütung 2012 *) |
Wert der
am 01. Juli 2012 gewähr- ten SAR |
|
| In Euro | ||||||
|
Dr. Frank
Appel, |
1.841.411 | 34.763 | 1.244.325 | 415.493 | 519.194 | 1.817.187 |
| Vorsitzender | ||||||
| Ken Allen | 918.333 | 99.150 | 490.050 | 175.032 | 419.100 | 930.016 |
| Roger Crook **) | 205.938 | 199 | 101.939 | 0 | 101.939 | 860.017 |
|
Bruce
Edwards **) |
232.500 | 85.761 | 110.903 | 53.637 | 110.903 | 930.016 |
| Jürgen Gerdes | 930.000 | 21.008 | 448.725 | 340.000 | 448.725 | 930.016 |
|
Lawrence
Rosen ***) |
883.333 | 19.305 | 579.150 | 215.000 | 295.350 | 860.017 |
| Walter Scheurle | 310.000 | 6.707 | 230.175 | 223.380 | 76.725 | 0 |
|
(bis 30.04.
2012) |
||||||
| Angela Titzrath | 476.667 | 42.227**** | 235.950 | 0 | 235.950 | 715.007 |
| (ab 01.05.2012) | ||||||
| *) Auszahlung erfolgt 2015 und nur bei Erfüllung des Nachhaltigkeitskriteriums | ||||||
| **) nur Anteil Deutsche Post AG | ||||||
| ***) Im Geschäftsjahr 2012 wurden ferner 209.000 € der im Geschäftsbericht 2009 dargestellten Kompensationszahlung für entfallene Rechte infolge des Wechsels zur Deutsche Post AG ausgezahlt. |
||||||
| ****) Im Geschäftsjahr 2012 wurde ferner die nachfolgend dargestellte Kompensationszahlung
für entfallene Rechte infolge des Wechsels zur Deutsche Post AG in Höhe von 538.835 € ausgezahlt. |
||||||
| Individualausweis Vergütung aktiver Vorstandsmitglieder: | |||||
| (Geschäftsjahr 2011) | |||||
|
Jahres-
festver - gütung |
Neben-
leistun - gen |
Ausge
-
zahlte Jahres- erfolgs- vergütung |
In Mittelfrist-
komponente überführter Anteil der Jahres- erfolgs- vergütung *) |
Wert der
am 01. Juli 2011 gewähr- ten SAR |
|
| In Euro | |||||
|
Dr. Frank
Appel, |
1.745.017 | 33.990 | 1.308.804 | 436.268 | 1.730.650 |
| Vorsitzender | |||||
| Ken Allen | 835.833 | 119.222 | 626.123 | 208.708 | 860.001 |
|
Roger Crook,
seit 09.03.2011**) |
145.114 | 0 | 72.557 | 72.557 | 715.003 |
|
Bruce
Edwards **) |
229.442 | 72.536 | 124.113 | 105.329 | 930.000 |
| Jürgen Gerdes | 930.000 | 22.906 | 465.000 | 465.000 | 930.000 |
|
Lawrence
Rosen ***) |
860.000 | 19.270 | 645.000 | 215.000 | 860.001 |
| Walter Scheurle | 930.000 | 19.892 | 697.500 | 232.500 | 930.000 |
|
Hermann Ude,
bis 08.03.2011 |
163.188 | 3.242 | 108.861 | 53.485 | 0 |
| *) Auszahlung erfolgt 2014 und nur bei Erfüllung des Nachhaltigkeitskriteriums | |||||
| **) nur Anteil Deutsche Post AG | |||||
| ***) Im Geschäftsjahr wurden ferner 473.000 € der im Geschäftsbericht 2009 dargestellten Kompensationszahlung für entfallene Rechte infolge des Wechsels zur Deutsche Post AG ausgezahlt. |
|||||
Begrenzung der Abfindungshöhe gemäß Kodex-Empfehlung, Change- of - Control -Regelungen und nachvertragliches Wettbewerbsverbot in Verträgen
Die Vorstandsverträge sehen entsprechend der Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex (Ziff. 4.2.3 in der Fassung vom 15. Mai 2012) eine Vereinbarung vor, dass im Falle vorzeitiger Beendigung der Vorstandstätigkeit nicht mehr als der Wert der Ansprüche für die Restlaufzeit des Vertrages vergütet wird. Dabei sind Zahlungen begrenzt auf den Wert von maximal zwei Jahresvergütungen einschließlich Nebenleistungen (Abfindungs-Cap). In alle Verträge wurde eine Präzisierung aufgenommen, dass der Abfindungs-Cap ohne etwaige Sondervergütungen oder Werte von zugewiesenen Rechten aus einem Long-Term-Incentive-Plan berechnet wird.
Für den Fall eines Kontrollwechsels ist das Recht eingeräumt, innerhalb eines Zeitraums von sechs Monaten nach dem Kontrollwechsel mit einer Frist von drei Monaten zum Monatsende das Amt als Mitglied des Vorstands jeweils aus wichtigem Grund niederzulegen und den Vorstandsvertrag zu kündigen (Sonderkündigungsrecht).
Nach der vertraglichen Regelung wird ein Kontrollwechsel unter der Voraussetzung angenommen, dass entweder ein Aktionär durch das Halten von mindestens 30% der Stimmrechte - einschließlich der ihm nach § 30 Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz (WpÜG) zuzurechnenden Stimmrechte Dritter - die Kontrolle im Sinne von § 29 Abs. 2 WpÜG erworben hat oder mit der Gesellschaft als abhängigem Unternehmen ein Beherrschungsvertrag nach § 291 Aktiengesetz geschlossen und wirksam geworden ist, oder die Gesellschaft gemäß § 2 Umwandlungsgesetz mit einem anderen konzernfremden Rechtsträger verschmolzen wurde, es sei denn, der Wert des anderen Rechtsträgers beträgt ausweislich des vereinbarten Umtauschverhältnisses weniger als 50 % des Werts der Gesellschaft.
Bei Ausübung des Sonderkündigungsrechts oder einvernehmlicher Aufhebung des Vorstandsvertrags innerhalb von neun Monaten seit Kontrollwechsel hat das Mitglied des Vorstands Anspruch auf Abfindung seiner Vergütungsansprüche für die Restlaufzeit des Vorstandsvertrages. Hierbei wird der Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex entsprochen und die Höhe der Abfindung auf 150% des Abfindungs-Caps begrenzt. Der Abfindungsbetrag wird um 25% gekürzt, wenn das Vorstandsmitglied bei seinem Ausscheiden noch nicht das 60. Lebensjahr vollendet hat. Sofern die Restlaufzeit des Vorstandsvertrages weniger als 2 Jahre beträgt und das Vorstandsmitglied bei seinem Ausscheiden das 62. Lebensjahr noch nicht vollendet hat, entspricht der Abfindungsbetrag dem Abfindungs-Cap. Dasselbe gilt, wenn der Vorstandsvertrag vor Vollendung des 62. Lebensjahres durch Zeitablauf endet, weil er im Zeitpunkt des Kontrollwechsels nur noch eine Laufzeit von weniger als neun Monaten hatte und nicht verlängert wurde.
Geregelt ist darüber hinaus ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot. Als Karenzentschädigung werden während der einjährigen Dauer 100 % der zuletzt vertraglich vereinbarten monatlichen anteiligen Jahresfestvergütung (Grundgehalt) gezahlt, auf die anderweitiges Arbeitseinkommen angerechnet wird. Die Karenzzahlung selbst wird auf etwaige Abfindungszahlungen oder Pensionszahlungen mindernd berücksichtigt. Die Gesellschaft kann vor oder gleichzeitig mit dem Ende des Vorstandsvertrages auf die Einhaltung des Wettbewerbsverbots mit der Wirkung verzichten, dass sie sechs Monate nach Zugang der Erklärung von der Verpflichtung befreit wird, die Karenzentschädigung zu zahlen.
Abgesehen von den dargestellten Regelungen sind keinem Vorstandsmitglied weitere Leistungen für den Fall der Beendigung der Tätigkeit zugesagt worden.
Sonstige Regelungen
Walter Scheurle ist mit Ablauf des 30. September 2012 in den Ruhestand eingetreten. In der Zeit zwischen der Niederlegung seines Vorstandsmandats am 30. April 2012 und dem Eintritt in den Ruhestand war Herr Scheurle in beratender Funktion für das Unternehmen tätig. Zur Erfüllung seiner vertraglichen Ansprüche hat Herr Scheurle in diesem Zeitraum insgesamt Bezüge in Höhe von 771.162 Euro erhalten.
Angela Titzrath hat ihr Amt als Vorstandsmitglied der Gesellschaft zum 1. Mai 2012 aufgenommen. Als Kompensation für entfallene Rechte infolge des Wechsels von Angela Titzrath zur Deutschen Post AG hat die Gesellschaft an sie einen Betrag in Höhe von 538.835 Euro gezahlt.
Versorgungszusagen nach altem System
Dr. Frank Appel und Jürgen Gerdes verfügen über einzelvertragliche endgehaltsabhängige unmittelbare Pensionszusagen. Vorgesehen sind Versorgungsleistungen, wenn das Vorstandsmitglied wegen dauernder Arbeitsunfähigkeit, Tod oder altersbedingt aus dem Dienst ausscheidet. Bei Ablauf des Vorstandsvertrages nach mindestens fünf Vorstandsdienstjahren bleiben die erworbenen Anwartschaften in vollem Umfang aufrechterhalten. Voraussetzung für Leistungen wegen dauernder Arbeitsunfähigkeit ist eine erbrachte Dienstzeit von mindestens fünf Jahren. Altersleistungen werden frühestens ab Vollendung des 55. Lebensjahres gewährt, bei Jürgen Gerdes ab dem 62. Lebensjahr. Die Vorstände haben ein Wahlrecht zwischen laufender Ruhegeldleistung und Kapitalzahlung. Die Höhe der Leistungen ist abhängig von den pensionsfähigen Bezügen und dem Versorgungsgrad, der sich aus der Anzahl der Dienstjahre ergibt.
Pensionsfähiges Einkommen ist die Jahresfestvergütung (Grundgehalt), berechnet nach dem Durchschnitt der letzten zwölf Kalendermonate der Beschäftigung. Die Vorstände erhalten nach fünf Jahren Dienstzeit als Vorstand einen Versorgungsgrad von 25 %, der maximale Versorgungsgrad (50 %) wird nach einer Dienstzeit von zehn Jahren erreicht. Die späteren Rentenleistungen werden entsprechend der Entwicklung des Verbraucherpreisindexes für Deutschland erhöht oder ermäßigt.
| Individualausweis der Versorgungszusagen nach altem System im Geschäftsjahr 2012 | ||||
|
Versorgungs-
zusagen Vorstand |
Pensionszusagen | |||
|
Versor
-
gungsgrad am 31.12.2012 |
Maximal-
versor - gungsgrad |
Dienstzeit-
aufwand ( service cost ) für die Pensions- verpflichtung |
Barwert
(DBO) zum 31.12.2012 |
|
| % | % | € | € | |
|
Dr. Frank Appel,
Vorsitzender |
50 | 50 | 614.968 | 10.447.301 |
| Jürgen Gerdes *) | 25 | 50 | 213.097 | 4.598.461 |
| Walter Scheurle | 60 | 60 | 686.493 | 0 |
| Summe | 1.514.558 | 15.045.762 | ||
| *) Bei Eintritt eines Versorgungsfalls im aktiven Anstellungsverhältnis wird mindestens
eine Versorgung nach den Bestimmungen der Versorgungsordnung Post (VersOPost) auf Basis eines Gehaltes von 525.000 € gezahlt. |
||||
| Individualausweis der Versorgungszusagen nach altem System im Geschäftsjahr 2011 | ||||
|
Versorgungs-
zusagen Vorstand |
Pensionszusagen | |||
|
Versor
-
gungsgrad am 31.12.2011 |
Maximal-
versor - gungsgrad |
Dienstzeit-
aufwand ( service cost ) für die Pensions- verpflichtung |
Barwert
(DBO) zum 31.12.2011 |
|
| % | % | € | € | |
|
Dr. Frank Appel,
Vorsitzender |
25 | 50 | 552.899 | 7.180.293 |
| Jürgen Gerdes *) | 0 | 50 | 166.362 | 3.804.581 |
| Walter Scheurle | 60 | 60 | 651.031 | 8.324.557 |
| Summe | 1.370.292 | 19.309.431 | ||
| *) Mindestzeit noch nicht erfüllt. Im Versorgungsfall greifen solange die Bestimmungen
der bisherigen Versorgungsregelung. |
||||
Versorgungszusagen nach neuem System
Seit dem 4. März 2008 neu berufene Vorstände erhalten statt der bisherigen endgehaltsbezogenen Pensionszusage eine Zusage auf der Basis eines beitragsorientierten Systems.
Im Rahmen der beitragsorientierten Leistungszusage schreibt das Unternehmen für die betreffenden Mitglieder des Vorstands einen jährlichen Beitrag in Höhe von 35 % der Jahresfestvergütung auf einem virtuellen Versorgungskonto gut. Die Dauer der Beitragszahlung ist auf 15 Jahre begrenzt. Das Versorgungskapital wird bis zum Eintritt des Versorgungsfalles mit dem „iBoxx Corporates AA 10+ Annual Yield“ verzinst, mindestens jedoch in Höhe von 2,25% pro Jahr. Die Versorgungsleistung wird als Kapital in Höhe des angesammelten Wertes des Versorgungskontos ausgezahlt. Der Leistungsfall tritt bei Erreichen der Altersgrenze (Vollendung des 62. Lebensjahres), bei Invalidität oder bei Tod als Aktiver ein. Der Begünstigte hat im Versorgungsfall ein Rentenwahlrecht. Bei Ausübung wird das Kapital in eine Rente umgerechnet, wobei die durchschnittliche „iBoxx Corporates AA 10+ Annual Yield“ in den letzten 10 vollen Kalenderjahren vor Eintritt des Versorgungsfalls angewendet wird und weiterhin individuelle Daten der Hinterbliebenen und eine künftige Rentenanpassung von 1 % pro Jahr berücksichtigt werden.
| Individualausweis der Versorgungszusagen nach neuem System im Geschäftsjahr 2012 | ||||
|
Versorgungs-
zusagen Vorstand € |
Pensionszusagen | |||
|
Beitrags-
summe für 2012 |
Barwert
(DBO) zum 31.12.2012 |
Dienstzeit-
aufwand ( service cost ) für die Pensions- verpflichtung Geschäftsjahr 2012 |
||
| Ken Allen | 301.000 | 1.027.195 | 297.574 | |
| Roger Crook | 250.250 | 454.642 | 244.487 | |
| Bruce Edwards | 325.500 | 1.482.117 | 329.531 | |
| Lawrence Rosen | 301.000 | 1.977.370 | 300.978 | |
|
Angela
Titzrath
(ab 01.05.2012) |
526.833 | * | 198.981 | 0 |
| Gesamt | 1.704.583 | 5.140.305 | 1.172.570 | |
| *Anteiliger Betrag für acht Monate zuzüglich 360.000 EUR Startbaustein. Der Startbaustein entfällt, sofern Frau Titzrath vor Vollendung des 60. Lebensjahres auf eigenen Wunsch aus dem Unternehmen ausscheidet oder über das 60. Lebensjahr hinaus für das Unternehmen tätig ist. |
||||
| Individualausweis der Versorgungszusagen nach neuem System im Geschäftsjahr 2011 | ||||
|
Versorgungs-
zusagen Vorstand € |
Pensionszusagen | |||
|
Beitrags-
summe für 2011 |
Barwert
(DBO) zum 31.12.2011 |
Dienstzeit-
aufwand ( service cost ) für die Pensions- verpflichtung Geschäftsjahr 2011 |
||
| Ken Allen | 250.250 | 705.775 | 266.023 | |
|
Roger Crook
(ab 09.03.2011) |
187.688 | * | 189.914 | 0 |
| Bruce Edwards | 301.000 | 1.114.883 | 322.872 | |
| Lawrence Rosen | 301.000 | 1.636.856 | 326.478 | |
|
Hermann Ude
(bis 08.03.2011) |
677.250 | ** | 1.765.277 | 333.183 |
| Gesamt | 1.717.188 | 5.412.705 | 1.248.556 | |
| *Zeitanteiliger Betrag | ||||
| **Die Beitragssumme 2011 setzt sich zusammen aus einem zeitanteiligen Betrag für drei Monate in Höhe von EUR 75.250 sowie einem Betrag in Höhe von EUR 602.000, der Herrn Ude im Zusammenhang mit seinem Ausscheiden gut geschrieben wurde |
||||
Die Bezüge für ehemalige Mitglieder des Vorstands bzw. deren Hinterbliebene betrugen 4,57 Mio Euro (Vorjahr 7,43 Mio Euro). Rückstellungen für laufende Pensionen bestehen in Höhe von 65,7 Mio Euro (Vorjahr 54,5 Mio Euro). Die Veränderung resultiert im Wesentlichen aus der Erweiterung des Kreises der Pensionäre wegen Eintritt des Versorgungsfalls; zusätzliche Verpflichtungen sind dadurch nicht aufgebaut worden.
Vergütung des Aufsichtsrats
Die jährliche Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats besteht gemäß § 17 der von der Hauptversammlung beschlossenen Satzung der Deutsche Post AG aus einer vom Erfolg des Unternehmens unabhängigen Komponente (Fixum), einer variablen, auf die nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichteten Komponente sowie dem Sitzungsgeld.
Das Fixum beträgt wie im Vorjahr 40.000 Euro. Die variable Vergütung für das Geschäftsjahr 2012 errechnet sich aus 1.000 Euro für jeweils 0,02 Euro, um die der Konzerngewinn je Aktie im Geschäftsjahr 2014 den Konzerngewinn je Aktie des Geschäftsjahrs 2011 übersteigt. Dieser variable Vergütungsanteil wird mit Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung 2015 fällig. Die variable Vergütung darf 50 % des Fixums nicht übersteigen (Cap-Regelung).
Für den Aufsichtsratsvorsitzenden sowie den Vorsitzenden eines Ausschusses erhöhen sich Fixum und variable Vergütung um 100 %, für den stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden und für das Mitglied eines Ausschusses um 50 %. Dies gilt nicht für den Vermittlungs- und den Nominierungsausschuss. Aufsichtsratsmitglieder, die nur während eines Teils des Geschäftsjahrs dem Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen angehören beziehungsweise die Funktion eines Vorsitzenden oder stellvertretenden Vorsitzenden haben, erhalten die Vergütung zeitanteilig.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten wie im Vorjahr ein Sitzungsgeld von 1.000 Euro für jede Sitzung des Aufsichtsrats oder eines Ausschusses, an der sie teilnehmen. Sie haben Anspruch auf Erstattung der ihnen bei der Ausübung ihres Amts entstehenden baren Auslagen. Umsatzsteuern auf Aufsichtsratsvergütung und Auslagen werden erstattet.
Die Vergütung für das Jahr 2012, bestehend aus Fixum und Sitzungsgeld, beträgt insgesamt 1.461.500 Euro (Vorjahr: 1.410.000 Euro) und ist in der folgenden Tabelle individuell ausgewiesen:
| Aufsichtsratsvergütung 2012 | ||||
| Aufsichtsratsmitglieder | Fixum |
Sitzungs-
geld |
Gesamt | Maximale variable Vergütung (CAP) 1 |
| Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann (Vorsitzender) | 140.000 | 21.000 | 161.000 | 70.000 |
| Andrea Kocsis (Stv. Vorsitzende) |
120.000 | 16.000 | 136.000 | 60.000 |
| Wolfgang Abel (bis 12. September 2012) |
42.500 | 6.000 | 48.500 | 21.250 |
| Rolf Bauermeister | 60.000 | 12.000 | 72.000 | 30.000 |
| Hero Brahms | 80.000 | 17.000 | 97.000 | 40.000 |
| Heinrich Josef Busch | 40.000 | 7.000 | 47.000 | 20.000 |
| Werner Gatzer | 80.000 | 19.000 | 99.000 | 40.000 |
| Prof. Dr. Henning Kagermann | 40.000 | 6.000 | 46.000 | 20.000 |
| Thomas Koczelnik | 80.000 | 19.000 | 99.000 | 40.000 |
| Anke Kufalt | 40.000 | 7.000 | 47.000 | 20.000 |
| Thomas Kunz | 40.000 | 5.000 | 45.000 | 20.000 |
| Roland Oetker | 80.000 | 17.000 | 97.000 | 40.000 |
| Andreas Schädler | 40.000 | 7.000 | 47.000 | 20.000 |
| Sabine Schielmann | 40.000 | 7.000 | 47.000 | 20.000 |
| Dr. Ulrich Schröder | 40.000 | 6.000 | 46.000 | 20.000 |
| Dr. Stefan Schulte | 60.000 | 15.000 | 75.000 | 30.000 |
| Stephan Teuscher (seit 29. Oktober 2012) |
10.000 | 2.000 | 12.000 | 5.000 |
| Helga Thiel | 60.000 | 16.000 | 76.000 | 30.000 |
| Elmar Toime | 40.000 | 5.000 | 45.000 | 20.000 |
| Stefanie Weckesser | 60.000 | 12.000 | 72.000 | 30.000 |
| Prof. Dr.-Ing. Katja Windt | 40.000 | 7.000 | 47.000 | 20.000 |
|
1 Wird nach Feststellung des Konzerngewinns je Aktie im Geschäftsjahr 2014 berechnet und mit Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung 2015 fällig. |
||||
Für das Geschäftsjahr 2010 wird mit Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung 2013 die Auszahlung der variablen Vergütung fällig. Diese errechnet sich aus 1.000,- Euro für jeweils 0,02 Euro, um die der Konzerngewinn je Aktie im Geschäftsjahr 2012 den Konzerngewinn je Aktie des Geschäftsjahrs 2009 übersteigt. Für das Geschäftsjahr 2010 greift die Cap-Regelung, die die variable Vergütung auf 50% des Fixums begrenzt. Insgesamt beträgt die variable Vergütung für die Aufsichtsratsmitglieder des Geschäftsjahres 2010 465.000 Euro (Vorlahr: keine Auszahlung). Davon entfallen 41.875 Euro auf inzwischen ausgeschiedene Aufsichtsratsmitglieder und 423.125 Euro auf amtierende Aufsichtsratsmitglieder, wie in der folgenden Tabelle individuell ausgewiesen:
| Variable Aufsichtsratsvergütung 2010 | |
| Amtierende Aufsichtsratsmitglieder | Variable Vergütung (CAP) |
| Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann (Vorsitzender) | 52.500 |
| Andrea Kocsis (Stv. Vorsitzende) | 45.000 |
| Wolfgang Abel (bis 12. September 2012) | 22.500 |
| Rolf Bauermeister | 22.500 |
| Hero Brahms | 30.000 |
| Heinrich Josef Busch | 15.000 |
| Werner Gatzer | 30.000 |
| Prof. Dr. Henning Kagermann | 15.000 |
| Thomas Koczelnik | 30.000 |
| Anke Kufalt | 15.000 |
| Thomas Kunz1 | -- |
| Roland Oetker | 30.000 |
| Andreas Schädler | 15.000 |
| Sabine Schielmann (seit 27. Oktober 2010) | 3.125 |
| Dr. Ulrich Schröder | 15.000 |
| Dr. Stefan Schulte | 22.500 |
| Stephan Teuscher (seit 29. Oktober 2012)1 | -- |
| Helga Thiel | 22.500 |
| Elmar Toime | 15.000 |
| Stefanie Weckesser | 22.500 |
| Prof. Dr.-Ing. Katja Windt 1 | -- |
| 1 Kein Aufsichtsratsmitglied im Geschäftsjahr 2010 | |
Demnach erhalten die amtierenden Aufsichtsratsmitglieder als Summe aus Fixum und Sitzungsgeld 2012 und der variablen Vergütung 2010 insgesamt 1.884.625 Euro.
Für das Vorjahr (2011) ist die Aufsichtsratsvergütung, bestehend aus Fixum und Sitzungsgeld, in der folgenden Tabelle individuell ausgewiesen:
| Aufsichtsratsvergütung 2011 | ||||
| Aufsichtsratsmitglieder | Fixum |
Sitzungs-
geld |
Gesamt | Maximale variable Vergütung (CAP) 1 |
| Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann (Vorsitzender) | 140.000 | 16.000 | 156.000 | 70.000 |
| Andrea Kocsis (Stv. Vorsitzende) |
120.000 | 14.000 | 134.000 | 60.000 |
| Wolfgang Abel | 60.000 | 10.000 | 70.000 | 30.000 |
| Willem van Agtmael (bis 25. Mai 2011) |
15.000 | 1.000 | 16.000 | 7.500 |
| Rolf Bauermeister | 60.000 | 10.000 | 70.000 | 30.000 |
| Hero Brahms | 80.000 | 11.000 | 91.000 | 40.000 |
| Heinrich Josef Busch | 40.000 | 4.000 | 44.000 | 20.000 |
| Werner Gatzer | 80.000 | 16.000 | 96.000 | 40.000 |
| Prof. Dr. Henning Kagermann | 40.000 | 3.000 | 43.000 | 20.000 |
| Thomas Koczelnik | 80.000 | 15.000 | 95.000 | 40.000 |
| Anke Kufalt | 40.000 | 4.000 | 44.000 | 20.000 |
| Thomas Kunz (seit 25. Mai 2011) |
25.000 | 2.000 | 27.000 | 12.500 |
| Roland Oetker | 80.000 | 15.000 | 95.000 | 40.000 |
| Harry Roels (bis 25. Mai 2011) |
15.000 | 1.000 | 16.000 | 7.500 |
| Andreas Schädler | 40.000 | 4.000 | 44.000 | 20.000 |
| Sabine Schielmann | 40.000 | 4.000 | 44.000 | 20.000 |
| Dr. Ulrich Schröder | 40.000 | 3.000 | 43.000 | 20.000 |
| Dr. Stefan Schulte | 60.000 | 9.000 | 69.000 | 30.000 |
| Helga Thiel | 60.000 | 11.000 | 71.000 | 30.000 |
| Elmar Toime | 40.000 | 4.000 | 44.000 | 20.000 |
| Stefanie Weckesser | 60.000 | 10.000 | 70.000 | 30.000 |
| Prof. Dr.-Ing. Katja Windt (seit 25. Mai 2011) |
25.000 | 3.000 | 28.000 | 12.500 |
|
1 Wird nach Feststellung des Konzerngewinns je Aktie im Geschäftsjahr 2013 berechnet und mit Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung 2014 fällig. |
||||
ORGANE DER GESELLSCHAFT
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS
GESCHÄFTSJAHR 2012
VERTRETER DER AKTIONÄRE
| Vorname, Name | Ausgeübter Beruf |
| Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann (Vorsitzender) |
Ehemaliger Vorsitzender des Vorstands der Deutsche Postbank AG |
| Hero Brahms | Unternehmensberater |
| Werner Gatzer | Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen |
| Prof. Dr. Henning Kagermann | Ehemaliger Vorstandssprecher der SAP AG |
| Thomas Kunz | CEO Danone Dairy, Mitglied des Executive Committee der Danone S.A., Frankreich |
| Roland Oetker | Geschäftsführender Gesellschafter der ROI Verwaltungsgesellschaft mbH |
| Dr. Ulrich Schröder | Vorsitzender des Vorstands der KfW Bankengruppe |
| Dr. Stefan Schulte | Vorsitzender des Vorstands der Fraport AG |
| Elmar Toime | Geschäftsführer E Toime Consulting Limited |
| Prof. Dr.-Ing. Katja Windt | Bernd Rogge Lehrstuhl für Global Production Logistics Provost und Vice President/Geschäftsführerin an der Jacobs University Bremen gGmbH (seit 1. Januar 2013) |
VERTRETER DER ARBEITNEHMER
| Vorname, Name | Ausgeübter Beruf |
| Andrea Kocsis (stellvertretende Vorsitzende) |
Stv. Vorsitzende des ver.di Bundesvorstands und Bundesfachbereichsleiterin Postdienste, Spedition und Logistik im Bundesvorstand ver.di |
| Wolfgang Abel (bis 12. September 2012) |
Landesfachbereichsleiter Postdienste, Spedition und Logistik, ver.di Landesbezirk Hamburg (bis 30.06.2012) Landesbezirksvorsitzender ver.di Hamburg (seit 1. Juli 2012) |
| Rolf Bauermeister | Bereichsleiter Postdienste, Mitbestimmung und Jugend und Bundesfachgruppenleiter Postdienste, Bundesverwaltung ver.di |
| Heinrich Josef Busch | Vorsitzender des Konzern- und Unternehmenssprecherausschusses der Deutsche Post AG |
| Thomas Koczelnik | Vorsitzender des Konzernbetriebsrats der Deutsche Post AG |
| Anke Kufalt | Mitglied des Betriebsrats der DHL Global Forwarding GmbH, Hamburg |
| Andreas Schädler | Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Deutsche Post AG |
| Sabine Schielmann | Mitglied der Geschäftsführung des Gesamtbetriebsrats der Deutsche Post AG |
| Stephan Teuscher (seit 29. Oktober 2012) |
Bereichsleiter Tarif-, Beamten- und Sozialpolitik im Fachbereich Postdienste, Speditionen und Logistik, Bundesverwaltung ver.di |
| Helga Thiel | Stellvertretende Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats der Deutsche Post AG |
| Stefanie Weckesser | Stellvertretende Vorsitzende des Betriebsrats der Deutsche Post AG, Niederlassung Brief Augsburg |
MITGLIEDER DES VORSTANDS
GESCHÄFTSJAHR 2012
| Vorname, Name | Ressort |
| Dr. Frank Appel | Vorstandsvorsitz |
| Ken Allen | EXPRESS |
| Roger Crook | GLOBAL FORWARDING, FREIGHT |
| Bruce A. Edwards | SUPPLY CHAIN |
| Jürgen Gerdes | BRIEF |
| Lawrence A. Rosen | Finanzen, Global Business Services |
| Walter Scheurle (bis 30.04.2012) |
Personal |
| Angela Titzrath (ab 01.05.2012) |
Personal |
MANDATE VON MITGLIEDERN DES AUFSICHTSRATS
IN ANDEREN AUFSICHTSRÄTEN UND KONTROLLGREMIEN
VERTRETER DER AKTIONÄRE
| Vorname, Name | Mandate |
| Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann (Vorsitzender) |
a) Allianz Deutschland AG (seit 23. März 2012) Maxingvest AG |
| b) Accenture Corp., Irland (Board of Directors) Thomson Reuters Corp., Kanada (Board of Directors) Western Union Company, USA (Board of Directors) |
|
| Hero Brahms | a) Georgsmarienhütte Holding GmbH (stv. Vorsitz) |
| Krauss-Maffei-Wegmann GmbH&Co.KG | |
| Live Holding AG (Vorsitz) | |
| Wincor Nixdorf AG (bis 23. Januar 2012) | |
| b) Zumtobel AG, Österreich (Aufsichtsrat, stv. Vorsitz) | |
| Werner Gatzer | a) Bundesdruckerei GmbH |
| Flughafen Berlin-Schönefeld GmbH | |
| g.e.b.b. mbH (bis 25. Mai 2012) | |
| b) keine Mitgliedschaften | |
| Prof. Dr. Henning Kagermann | a) BMW AG |
| Deutsche Bank AG | |
| Franz Haniel & Cie. GmbH (seit 27. November 2012) | |
| Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG | |
| b) Nokia Corporation, Finnland (Board of Directors) | |
| Wipro Ltd., Indien (Board of Directors) | |
| Roland Oetker | a) Evotec AG |
| b) Rheinisch-Bergische Verlagsgesellschaft mbH (Aufsichtsrat) | |
| Dr. Ulrich Schröder | a) DEG - Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH |
| Deutsche Telekom AG | |
| b) Marguerite 2020, Europäischer Fond für Energie, Klimaschutz und Infrastruktur (Aufsichtsrat) |
|
| Elmar Toime | a) Message AG (Vorsitz) |
| b) Blackbay Limited, United Kingdom (Non-Executive Director) | |
| Postea Inc., USA (Non-Executive Chairman) | |
| Prof. Dr.-Ing. Katja Windt | a) Fraport AG (seit 11. Mai 2012) |
| b) keine Mitgliedschaften |
VERTRETER DER ARBEITNEHMER
| Vorname, Name | Mandate |
| Rolf Bauermeister | a) Deutsche Postbank AG |
| b) keine Mitgliedschaften | |
| Andreas Schädler | a) PSD Bank Köln eG (Vorsitz) |
| b) keine Mitgliedschaften | |
| Stephan Teuscher (seit 29. Oktober 2012) |
a) DHL Hub Leipzig GmbH (Aufsichtsrat, Vorsitz seit 25. Januar 2013) |
| b) keine Mitgliedschaften | |
| Helga Thiel | a) PSD Bank Köln eG (stellvertretende Vorsitzende) |
| b) keine Mitgliedschaften | |
| a) Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
| b) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen | |
| Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen |
MANDATE VON MITGLIE
DERN DES VORSTANDS
IN AUFSICHTSRÄTEN UND KONTROLLGREMIEN
| Vorname, Name | Mandate |
| Ken Allen | a) keine Mitgliedschaften |
| b) DHL Sinotrans International Air Courier Ltd | |
| (Board of Directors)* | |
| Roger Crook | a) keine Mitgliedschaften |
| b) DHL Global Forwarding Management (Asia Pacific) Pte Ltd. (Board of Directors)* | |
| Bruce Edwards | a) keine Mitgliedschaften |
| b) Williams Lea Holdings PLC (Board of Directors, (Vorsitz)* |
|
| Williams Lea Group Limited (Board of Directors)* | |
| Greif, Inc. (Board of Directors) | |
| Ashtead plc (Board of Directors) | |
| Lawrence A. Rosen | a) Deutsche Postbank AG |
| b) keine Mitgliedschaften | |
| *konzernintern | |
| a) Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
| b) Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen | |
| Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen |
Verbindlichkeitenspiegel
| Stand 31.12.2011 | ||||
| mit einer Restlaufzeit | ||||
| in Mio Euro | bis zu | von mehr als | von mehr | Summe |
| 1 Jahr | 1 Jahr bis zu | als | ||
| 5 Jahren | 5 Jahren | |||
| Anleihen | 0 | 0 | 0 | 0 |
| davon konvertibel: 1.000 | ||||
| 31.12.2011: 0 | ||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | 4.389 | 0 | 0 | 4.389 |
| Kreditinstituten | ||||
| Verbindlichkeiten aus Liefe- | 876 | 0 | 0 | 876 |
| rungen und Leistungen | ||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | 7.706 | 0 | 0 | 7.706 |
| verbundenen Unternehmen | ||||
| davon aus Lieferungen und | ||||
| Leistungen: 79 | ||||
| 31.12.2011: 53 | ||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | 29 | 0 | 0 | 29 |
| Unternehmen, mit denen ein | ||||
| Beteiligungsverhältnis besteht | ||||
| davon aus Lieferungen und | ||||
| Leistungen: 0 | ||||
| 31.12.2011: 9 | ||||
| Sonstige Verbindlichkeiten | 570 | 120 | 271 | 961 |
| davon aus Steuern: 232 | ||||
| 31.12.2011: 258 | ||||
| davon im Rahmen der | ||||
| sozialen Sicherheit: 2 | ||||
| 31.12.2011: 7 | ||||
| Gesamt | 13.570 | 120 | 271 | 13.961 |
| Stand 31.12.2012 | ||||
| mit einer Restlaufzeit | ||||
| in Mio Euro | bis zu | von mehr als | von mehr | Summe |
| 1 Jahr | 1 Jahr bis zu | als | ||
| 5 Jahren | 5 Jahren | |||
| Anleihen | 0 | 0 | 2.000 | 2.000 |
| davon konvertibel: 1.000 | ||||
| 31.12.2011: 0 | ||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | 84 | 0 | 0 | 84 |
| Kreditinstituten | ||||
| Verbindlichkeiten aus Liefe- | 785 | 0 | 0 | 785 |
| rungen und Leistungen | ||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | 7.453 | 0 | 0 | 7.453 |
| verbundenen Unternehmen | ||||
| davon aus Lieferungen und | ||||
| Leistungen: 79 | ||||
| 31.12.2011: 53 | ||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | 15 | 0 | 0 | 15 |
| Unternehmen, mit denen ein | ||||
| Beteiligungsverhältnis besteht | ||||
| davon aus Lieferungen und | ||||
| Leistungen: 0 | ||||
| 31.12.2011: 9 | ||||
| Sonstige Verbindlichkeiten | 513 | 26 | 137 | 676 |
| davon aus Steuern: 232 | ||||
| 31.12.2011: 258 | ||||
| davon im Rahmen der | ||||
| sozialen Sicherheit: 2 | ||||
| 31.12.2011: 7 | ||||
| Gesamt | 8.850 | 26 | 2.137 | 11.013 |
Kapitalflussrechnung
| 31.12.2011 | 31.12.2012 | Differenz | |
| Mio Euro | Mio Euro | Mio Euro | |
| Jahresüberschuss | 804 | 640 | -164 |
| Ergebnis aus dem Abgang von Gegenständen des | |||
| Anlagevermögens | -11 | -24 | -13 |
| Abschreibungen auf das Anlagevermögen | 293 | 240 | -53 |
| Sonstiger zahlungsunwirksamer Aufwand bzw. Ertrag | -233 | 56 | 289 |
| Ergebnis vor Änderung Nettoumlaufvermögen / Cash Flow I | 853 | 912 | 59 |
| Zunahme des Umlaufvermögens (ohne Finanzmittel) | |||
| und des aktiven Rechnungsabgrenzungspostens | -692 | -813 | -121 |
| Abnahme der Rückstellungen | -42 | -2.280 | -2.238 |
| Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten (ohne Finanzschulden) | |||
| und des passiven Rechnungsabgrenzungspostens | 106 | -175 | -281 |
| Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 225 | -2.356 | -2.581 |
| Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen | |||
| des immateriellen Anlagevermögens | 3 | 5 | 2 |
| der Sachanlagen | 12 | 45 | 33 |
| der Finanzanlagen | 88 | 1.412 | 1.324 |
| 103 | 1.462 | 1.359 | |
| Auszahlungen für Investitionen in | |||
| immaterielles Anlagevermögen | -39 | -79 | -40 |
| Sachanlagen | -269 | -206 | 63 |
| Finanzanlagen | -80 | -466 | -386 |
| -388 | -751 | -363 | |
| Einzahlungen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition | 2.146 | 1.699 | -447 |
| Auszahlungen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition | -767 | -1.804 | -1.037 |
| Cash Flow aus der Investitionstätigkeit | 1.094 | 606 | -488 |
| Auszahlungen an Aktionäre | -786 | -846 | -60 |
| Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden | 2.109 | 3.312 | 1.203 |
| Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzschulden | -3.077 | -1.631 | 1.446 |
| Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit | -1.754 | 835 | 2.589 |
| Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds | -435 | -915 | -480 |
| Finanzmittelfond am 01.01. | 2.438 | 2.003 | -435 |
| Finanzmittelfond am 31.12. | 2.003 | 1.088 | -915 |
Eigenkapitalentwicklungsrechnung
| In Mio Euro | Gezeichnetes | Kapital- | Gewinn- | Bilanz- | Eigenkapital |
| Kapital | rücklage | rücklage | gewinn | gesamt | |
| Stand 01.01.2012 | 1.209 | 3.349 | 5.250 | 1.520 | 11.328 |
| Kapitaltransaktionen | 0 | 0 | 0 | -846 | -846 |
| mit den Aktionären | |||||
| Erwerb eigene Anteile | -2 | 0 | -24 | 0 | -26 |
| Ausübung eigene Anteile | 2 | 1 | 24 | 0 | 27 |
| Übrige erfolgsneutrale | 0 | 84 | 0 | 0 | 84 |
| Eigenkapital- | |||||
| veränderungen | |||||
| Ergebnisbezogene | 0 | 0 | 0 | 640 | 640 |
| Eigenkapital- | |||||
| veränderungen | |||||
| Stand 31.12.2012 | 1.209 | 3.434 | 5.250 | 1.314 | 11.207 |
Entwicklung des Anlagevermögens
| Anschaffungskosten | |||||
| Mio Euro | |||||
| 01.01.2012 | Zugänge | Umbuchg. | Abgänge | 31.12.2012 | |
|
1. Immaterielle
Vermögensgegenstände |
|||||
| Selbsterstellte Software | 13 | 26 | 0 | 3 | 36 |
| Konzessionen, EDV-Software | 238 | 53 | 0 | 21 | 270 |
|
Summe
immaterielle Vermögenswerte |
251 | 79 | 0 | 24 | 306 |
| 2. Sachanlagen | |||||
| Grundstücke, Gebäude | 2.665 | 75 | 4 | 39 | 2.705 |
| Technische Anlagen | 2.108 | 51 | 35 | 478 | 1.716 |
| Andere Anlagen | 965 | 55 | 4 | 21 | 1.003 |
| Anlagen im Bau | 53 | 59 | -43 | 0 | 69 |
| Summe Sachanlagen | 5.791 | 240 | 0 | 538 | 5.493 |
| Zwischensumme 1. / 2. | 6.042 | 319 | 0 | 562 | 5.799 |
| 3. Finanzanlagen | |||||
| Anteile verbundene Unternehmen | 7.369 | 0 | 0 | 0 | 7.369 |
| Ausleihungen verbundene Unternehmen |
7.895 | 152 | 0 | 1.392 | 6.655 |
| Beteiligungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ausleihungen Beteiligungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wohnungsbauförderung | 15 | 17 | 0 | 6 | 26 |
| Sonstige Ausleihungen | 0 | 298 | 0 | 0 | 298 |
| Summe Finanzanlagen | 15.279 | 467 | 0 | 1.398 | 14.348 |
| Anlagevermögen insgesamt | 21.321 | 786 | 0 | 1.960 | 20.147 |
| Wertberichtigungen | |||
| Mio Euro | |||
| 01.01.2012 | Abschr. | Zuschr. | |
|
1. Immaterielle
Vermögensgegenstände |
|||
| Selbsterstellte Software | 1 | 2 | 0 |
| Konzessionen, EDV-Software | 184 | 12 | 0 |
|
Summe
immaterielle Vermögenswerte |
185 | 14 | 0 |
| 2. Sachanlagen | |||
| Grundstücke, Gebäude | 1.157 | 70 | 0 |
| Technische Anlagen | 1.646 | 70 | 0 |
| Andere Anlagen | 687 | 86 | 0 |
| Anlagen im Bau | 0 | 0 | 0 |
| Summe Sachanlagen | 3.490 | 226 | 0 |
| Zwischensumme 1. / 2. | 3.675 | 240 | 0 |
| 3. Finanzanlagen | |||
| Anteile verbundene Unternehmen | 416 | 0 | 15 |
| Ausleihungen verbundene Unternehmen |
18 | 0 | 18 |
| Beteiligungen | 0 | 0 | 0 |
| Ausleihungen Beteiligungen | 0 | 0 | 0 |
| Wohnungsbauförderung | 0 | 0 | 0 |
| Sonstige Ausleihungen | 0 | 0 | 0 |
| Summe Finanzanlagen | 434 | 0 | 33 |
| Anlagevermögen insgesamt | 4.109 | 240 | 33 |
| Wertberichtigungen | |||
| Mio Euro | |||
| Umbuchg. | Abgänge | 31.12.2012 | |
|
1. Immaterielle
Vermögensgegenstände |
|||
| Selbsterstellte Software | 0 | 0 | 3 |
| Konzessionen, EDV-Software | 0 | 18 | 178 |
|
Summe
immaterielle Vermögenswerte |
0 | 18 | 181 |
| 2. Sachanlagen | |||
| Grundstücke, Gebäude | 0 | 8 | 1.219 |
| Technische Anlagen | 0 | 477 | 1.239 |
| Andere Anlagen | 0 | 18 | 755 |
| Anlagen im Bau | 0 | 0 | 0 |
| Summe Sachanlagen | 0 | 503 | 3.213 |
| Zwischensumme 1. / 2. | 0 | 521 | 3.394 |
| 3. Finanzanlagen | |||
| Anteile verbundene Unternehmen | 0 | 0 | 401 |
| Ausleihungen verbundene Unternehmen |
0 | 0 | 0 |
| Beteiligungen | 0 | 0 | 0 |
| Ausleihungen Beteiligungen | 0 | 0 | 0 |
| Wohnungsbauförderung | 0 | 0 | 0 |
| Sonstige Ausleihungen | 0 | 0 | 0 |
| Summe Finanzanlagen | 0 | 0 | 401 |
| Anlagevermögen insgesamt | 0 | 521 | 3.795 |
| Buchwerte | ||
| Mio Euro | ||
| 31.12.2012 | 01.01.2012 | |
|
1. Immaterielle
Vermögensgegenstände |
||
| Selbsterstellte Software | 33 | 12 |
| Konzessionen, EDV-Software | 92 | 54 |
|
Summe
immaterielle Vermögenswerte |
125 | 66 |
| 2. Sachanlagen | ||
| Grundstücke, Gebäude | 1.486 | 1.508 |
| Technische Anlagen | 477 | 462 |
| Andere Anlagen | 248 | 278 |
| Anlagen im Bau | 69 | 53 |
| Summe Sachanlagen | 2.280 | 2.301 |
| Zwischensumme 1. / 2. | 2.405 | 2.367 |
| 3. Finanzanlagen | ||
| Anteile verbundene Unternehmen | 6.968 | 6.953 |
| Ausleihungen verbundene Unternehmen |
6.655 | 7.877 |
| Beteiligungen | 0 | 0 |
| Ausleihungen Beteiligungen | 0 | 0 |
| Wohnungsbauförderung | 26 | 15 |
| Sonstige Ausleihungen | 298 | 0 |
| Summe Finanzanlagen | 13.947 | 14.845 |
| Anlagevermögen insgesamt | 16.352 | 17.212 |
Beteiligungsliste
| Name | Land, Sitz |
Konzern-
Ante ile am Kapital % |
Währung |
Eigenkapital
Tausend |
Jahres-
ergebnis Tausend |
| Verbundene Unternehmen, die in den Konzernabschluss einbezogen werden | |||||
| Europa | |||||
| ABIS GmbH | Deutschland, Frankfurt am Main | 70,00 | EUR | 455 | 707 |
| Adcloud GmbH 6), 9) | Deutschland, Kön | 100,00 | EUR | -1.018 | 0 |
| Adcloud Operations Spain S.L. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | -257 | -260 |
| Admagic Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 9.299 | 908 |
| Aerocar B.V. | Niederlande, Amsterdam | 100,00 | EUR | 11.616 | 3.972 |
| Agheera GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Albert Scheid GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 1.022 | 0 |
| All you need GmbH 9), 15) | Deutschland, Berlin | 90,25 | EUR | 4.745 | -3.945 |
| Applied Distribution Group Limited 5) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Axial SA | Belgien, Seneffe | 100,00 | EUR | 2.253 | -42 |
| Cargus Express Curier S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 17.505 | -2.370 |
| Cargus International S.A. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 2.847 | 1.660 |
| DANMAR Lines AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 27.170 | 2.391 |
| Danzas Deutschland Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 4.025 | 0 |
| DANZAS Fashion B.V. | Niederlande, Venlo | 100,00 | EUR | -28.379 | -273 |
| Danzas Fashion Service Centers B.V. | Niederlande, Waalwijk | 100,00 | EUR | 548 | 40 |
| Danzas Grundstücksverwaltung Frankfurt GmbH | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 22.223 | -2.488 |
| Danzas Grundstücksverwaltung Groß-Gerau GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 26 | 0 |
| Danzas Holding AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 138.458 | 34.814 |
| Danzas Kiev Ltd. | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | -1.642 | 418 |
| Danzas Verwaltungs GmbH | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 26.405 | 824 |
| Danzas, S.L. | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | 213.660 | 2.006 |
| Darshaan Properties Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Deutsche Post Adress Beteiligungsgesellschaft mbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 30 | 0 |
| Deutsche Post Adress Geschäftsführungs GmbH | Deutschland, Bonn | 51,00 | EUR | 46 | 11 |
| Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG | Deutschland, Bonn | 51,00 | EUR | 18.973 | 16.136 |
| Deutsche Post Assekuranz Vermittlungs GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 55,00 | EUR | 51 | 0 |
| Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 6.655.052 | 0 |
| Deutsche Post Com GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.126 | 0 |
| Deutsche Post Consult GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 3.858 | 0 |
| Deutsche Post Customer Service Center GmbH 6), 9) | Deutschland, Monheim | 100,00 | EUR | 43 | 0 |
| Deutsche Post DHL Beteiligungen GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.507.025 | 0 |
| Deutsche Post DHL Corporate Real Estate Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 51 | 0 |
| Deutsche Post DHL Corporate Real Estate Management GmbH & Co. Logistikzentren KG | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 4.227 | 2.927 |
| Deutsche Post DHL Inhouse Consulting GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Deutsche Post DHL Research and Innovation GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 7.500 | 0 |
| Deutsche Post Direkt GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 60 | 0 |
| Deutsche Post E-Post Development GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Deutsche Post Finance B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 30.291 | 16.443 |
| Deutsche Post Fleet GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 511.115 | 0 |
| Deutsche Post E-POST Solutions GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 2.631 | 817 |
| Deutsche Post Global Mail (Belgium) NV | Belgien, Brüssel | 100,00 | EUR | 1.189 | 84 |
| Deutsche Post Global Mail (France) SAS | Frankreich, Issy-les-Moulineaux | 100,00 | EUR | 2.801 | 266 |
| Deutsche Post Global Mail (Netherlands) B. V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 3.061 | 162 |
| Deutsche Post Global Mail (Switzerland) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 488 | 242 |
| Deutsche Post Global Mail (UK) Limited 5) | Großbritannien, Croydon | 100,00 | EUR | 8.460 | - |
| Deutsche Post Immobilien GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Deutsche Post InHaus Services GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.534 | 0 |
| Deutsche Post Insurance Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 11.090 | 105 |
| Deutsche Post International B.V. | Niederlande, Amsterdam | 100,00 | EUR | 8.637.044 | 176.027 |
| Deutsche Post Investments GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 400.025 | 0 |
| Deutsche Post IT BRIEF GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 11.160 | 0 |
| Deutsche Post IT Services GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 39.226 | 0 |
| Deutsche Post Mail Distribution (Netherlands) B.V. | Niederlande, Apeldoorn | 100,00 | EUR | -8.334 | -150 |
| CSG GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 13.838 | 0 |
| Deutsche Post Reinsurance S.A. | Luxemburg, Luxemburg | 100,00 | EUR | 15.438 | 13.198 |
| Deutsche Post Shop Essen GmbH 6), 9) | Deutschland, Essen | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Deutsche Post Shop Hannover GmbH 6), 9) | Deutschland, Hannover | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Deutsche Post Shop München GmbH 6), 9) | Deutschland, München | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Deutsche Post Signtrust und DMDA GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| CSG.TS GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 4.012 | 0 |
| Deutsche Post Zahlungsdienste GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.000 | 0 |
| DHL Supply Chain (Finland) Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 4.751 | 48 |
| DHL (Cyprus) Ltd. | Zypern, Nikosia | 100,00 | EUR | 3.210 | 116 |
| DHL Air Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 17.890 | 4.178 |
| DHL AirWays GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 2.032 | 0 |
| DHL Automotive GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 4.091 | 0 |
| DHL Automotive Offenau GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 71 | 0 |
| DHL Automotive s.r.o. | Tschechische Republik, Prag | 100,00 | EUR | 3.915 | -2.327 |
| DHL Aviation (France) SAS | Frankreich, Roissy-en-France | 100,00 | EUR | 1.732 | 269 |
| DHL Aviation (Italy) S.r.l. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 3.596 | 2 |
| DHL Aviation (Netherlands) B.V. | Niederlande, Amersfoort | 100,00 | EUR | 4.665 | 287 |
| DHL Aviation (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 8.601 | 772 |
| DHL Aviation NV/SA | Belgien, Zaventem | 100,00 | EUR | 13.529 | 1.025 |
| DHL Beautiran SA | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 2.604 | -1.068 |
| DHL Beziers SARL | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 271 | -223 |
| DHL Distribution Holdings (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 34.229 | -23 |
| DHL Ekspres (Slovenija), d.o.o. | Slowenien, Trzin | 100,00 | EUR | -325 | -213 |
| DHL Elancourt SARL | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 3.523 | 0 |
| DHL Estonia AS | Estland, Tallinn | 100,00 | EUR | 7.262 | 1.335 |
| DHL Exel Slovakia, s.r.o. | Slowakei, Bratislava | 100,00 | EUR | 2.719 | 2.445 |
| DHL Exel Supply Chain (Denmark) A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | -19.655 | -264 |
| DHL Exel Supply Chain (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | -6.715 | -2.591 |
| DHL Exel Supply Chain (Sweden) AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 16.879 | 1.264 |
| DHL Exel Supply Chain Euskal-Log, S.L.U. | Spanien, Barcelona | 100,00 | EUR | 7.100 | 59 |
| DHL Exel Supply Chain Hungary Limited | Ungarn, Ullo | 100,00 | EUR | 34 | -626 |
| DHL Exel Supply Chain Limited | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | 437.452 | -5.810 |
| DHL Exel Supply Chain Portugal, S.A. | Portugal, Alverca | 100,00 | EUR | 6.511 | 303 |
| DHL Exel Supply Chain (Spain), S.L.U. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 12.494 | -3.690 |
| DHL Exel Supply Chain Trade (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 455 | -18 |
| DHL Exel Supply Chain Trollhättan AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 3.957 | 1.310 |
| DHL Express (Austria) GmbH | Österreich, Guntramsdorf | 100,00 | EUR | 8.329 | -11.321 |
| DHL Express (Belgium) NV | Belgien, Ternat | 100,00 | EUR | 8.768 | 1.536 |
| DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | Tschechische Republik, Ostrava | 100,00 | EUR | 9.084 | 1.493 |
| DHL Express (Denmark) A/S | Dänemark, Broendby | 100,00 | EUR | 89.626 | 4.873 |
| DHL Express (France) SAS | Frankreich, Roissy-en-France | 100,00 | EUR | -43.744 | 125 |
| DHL Express (Hellas) S.A. | Griechenland, Athen | 100,00 | EUR | 4.520 | -379 |
| DHL Express (Iceland) EHF | Island, Reykjavik | 100,00 | EUR | 474 | 424 |
| DHL Express (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 1.725 | 1.242 |
| DHL Express (Italy) S.r.l. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 55.022 | 1.798 |
| DHL Express (Luxembourg) S.A. | Luxemburg, Contern | 100,00 | EUR | 2.208 | -268 |
| DHL Express (Netherlands) B.V. | Niederlande, Amersfoort | 100,00 | EUR | 18.792 | 9.542 |
| DHL Express (Norway) AS | Norwegen, Oslo | 100,00 | EUR | 21.939 | -7.080 |
| DHL Express (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 58.781 | 25.594 |
| DHL Express (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 17.812 | 6.476 |
| DHL Express (Slovakia), spol. s r. o. | Slowakei, Bratislava | 100,00 | EUR | 4.284 | -37 |
| DHL Express (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | -44.037 | -11.537 |
| DHL Express Bulgaria EOOD | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 1.940 | 1.057 |
| DHL Express Germany GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 6.618 | 0 |
| DHL Express Hungary Forwarding and Services LLC | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | 7.193 | 794 |
| DHL Express Iberia S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | 175.933 | 21.123 |
| DHL Express A Coruna Spain, S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Alacant Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Araba Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Barcelona Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Bizkaia Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Cantabria Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Castello Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Ciudad Real Spain, S.L. 1) | Spanien, Ciudad Real | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Gipuzkoa Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Girona Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Huelva Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Illes Balears Spain, S.L. 1) | Spanien, Barcelona | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Jaén Spain S.L. 1) | Spanien, Ciudad Real | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Lugo, Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Madrid Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Malaga Spain S.L. 1) | Spanien, Malaga | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Navarra Spain, S.L. 1) | Spanien, Navarra | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Pontevedra Spain S.L. 1) | Spanien, Vigo | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Servicios S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Sevilla Spain S.L. 1) | Spanien, Sevilla | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Tarragona Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Valencia Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Valladolid Spain S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Express Zaragoza Spain, S.L. 1) | Spanien, Saragossa | 100,00 | EUR | - | - |
| Rosier Distribution Limited 5) | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 6.642 | - |
| DHL Express Macedonia d.o.o.e.l. | Mazedonien, Skopje | 100,00 | EUR | 817 | 61 |
| DHL Express Portugal, Lda. | Portugal, Moreira da Maia | 100,00 | EUR | 15.999 | 3.376 |
| DHL Express Services (France) SAS | Frankreich, Roissy-en-France | 100,00 | EUR | -1.450 | -255 |
| DHL Fashion (France) SAS | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 16.895 | -12.488 |
| DHL Fashion Retail Operations GmbH 6), 9) | Deutschland, Mönchengladbach | 100,00 | EUR | 11.615 | 0 |
| DHL Finance Services B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 2.398 | 603 |
| DHL FoodServices GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 258 | 0 |
| DHL Freight (Belgium) NV | Belgien, Grimbergen | 100,00 | EUR | 4.453 | -510 |
| DHL Freight (France) SAS | Frankreich, Marne-la-Vallée | 100,00 | EUR | 250 | -3.288 |
| DHL Freight (Netherlands) B.V. | Niederlande, Tiel | 100,00 | EUR | -9.741 | -146 |
| DHL Freight (Sweden) AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 51.307 | 15.301 |
| DHL Freight and Contract Logistics (UK) Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | -1.958 | 455 |
| DHL Freight Finland Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 11.730 | 2.562 |
| DHL Freight Germany Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 301.204 | 0 |
| DHL Freight GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 10.737 | 0 |
| DHL Freight Hungary Forwarding and Logistics Ltd. | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | 530 | 395 |
| DHL Freight Services (Netherlands) B.V. | Niederlande, Tiel | 100,00 | EUR | 5.359 | 1 |
| DHL Freight Spain, S.L. | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | 4.752 | 422 |
| DHL GBS (UK) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 11.651 | 1.517 |
| DHL Gertner International GmbH | Deutschland, Altentreptow | 100,00 | EUR | 41 | 16 |
| DHL Global Forwarding - DGF Industrial Project (DGF IP) SAS | Frankreich, Villepinte | 100,00 | EUR | 1.564 | 291 |
| DHL Global Forwarding (Austria) GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 21.269 | 3.964 |
| DHL Global Forwarding (Belgium) NV | Belgien, Zaventem | 100,00 | EUR | 18.788 | 2.648 |
| DHL Global Forwarding (CZ) s.r.o. | Tschechische Republik, Prag | 100,00 | EUR | 23.369 | 2.150 |
| DHL Global Forwarding (Denmark) A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | 12.669 | 741 |
| DHL Global Forwarding (Finland) Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 4.940 | 2.947 |
| DHL Global Forwarding (France) SAS | Frankreich, Villepinte | 100,00 | EUR | 55.357 | 11.892 |
| DHL Global Forwarding (Ireland) Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 12.598 | 3.196 |
| DHL Global Forwarding (Italy) S.p.A. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 51.064 | 20.900 |
| DHL Global Forwarding (Luxembourg) S.A. | Luxemburg, Luxemburg | 100,00 | EUR | 2.288 | 489 |
| DHL Global Forwarding (Netherlands) B.V. | Niederlande, Hoofddorp | 100,00 | EUR | 22.187 | 12.202 |
| DHL Global Forwarding (Norway) AS | Norwegen, Gardermoen | 100,00 | EUR | 4.759 | -496 |
| DHL Global Forwarding (SWEDEN) AB | Schweden, Kista | 100,00 | EUR | 23.345 | 4.804 |
| DHL Global Forwarding (UK) Limited | Großbritannien, Staines | 100,00 | EUR | 193.158 | 47.276 |
| DHL Global Forwarding GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 7.242 | 0 |
| DHL Global Forwarding Hellas S.A. of International Transportation and Logistics | Griechenland, Piräus | 100,00 | EUR | 6.329 | 95 |
| DHL Global Forwarding Hungary Kft. | Ungarn, Vecses | 100,00 | EUR | 16.728 | 3.859 |
| DHL Global Forwarding Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| DHL Global Forwarding Portugal, Lda. | Portugal, Moreira da Maia | 100,00 | EUR | 4.089 | 1.411 |
| DHL Global Forwarding Sp. z o.o. | Polen, Lodz | 100,00 | EUR | 10.167 | 4.722 |
| DHL Global Forwarding Spain, S.L.U. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 20.328 | 8.185 |
| DHL Global Mail (UK) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | -33.529 | 10.023 |
| DHL Global Mail Nordic AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 2.042 | 1.789 |
| DHL Global Mail OOO | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | 268 | 262 |
| DHL Global Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 3.618.590 | 0 |
| DHL Hauptvogel International GmbH | Deutschland, Klipphausen | 51,00 | EUR | 145 | 95 |
| DHL Holding (France) SAS | Frankreich, Roissy-en-France | 100,00 | EUR | 780.630 | 12.080 |
| DHL Holding (Italy) S.r.l. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 243.395 | 18.097 |
| DHL Holdings (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 93 | 0 |
| DHL Home Delivery GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 179 | 0 |
| DHL Hub Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Schkeuditz | 100,00 | EUR | 241 | 0 |
| DHL Information Services (Europe) s.r.o. | Tschechische Republik, Prag | 100,00 | EUR | 87.583 | 5.260 |
| DHL International (Albania) Ltd. | Albanien, Tirana | 100,00 | EUR | 351 | 154 |
| DHL International (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 1.055 | 0 |
| DHL International (Romania) S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 3.730 | 1.413 |
| DHL International (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 45.684 | 5.766 |
| DHL International AB 8) | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 4.260 | 0 |
| DHL International B.V. | Niederlande, Den Haag | 100,00 | EUR | 17.756 | 6.152 |
| DHL International d.o.o. | Kroatien, Zagreb | 100,00 | EUR | 2.433 | 275 |
| DHL International Express (France) SAS | Frankreich, Roissy-en-France | 100,00 | EUR | 36.065 | 14.116 |
| DHL International GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.353.453 | 0 |
| DHL International Ltd. | Malta, Luqa | 100,00 | EUR | 548 | 91 |
| DHL International NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 7.513 | 1.370 |
| DHL International Ukraine JSC | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | 2.512 | 104 |
| DHL International ZAO, Russia | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | 5.424 | 51.154 |
| DHL International-Sarajevo d.o.o. | Bosnien und Herzegowina, Sarajewo | 100,00 | EUR | 367 | 90 |
| DHL Investments Limited | Großbritannien, St. Helier | 100,00 | EUR | -33.596 | -514 |
| DHL Latvia SIA | Lettland, Riga | 100,00 | EUR | 351 | 362 |
| DHL Leupold International GmbH | Deutschland, Oberkotzau | 51,00 | EUR | 247 | 147 |
| DHL Logistika D.O.O. | Slowenien, Brnik | 100,00 | EUR | 1.510 | 275 |
| DHL Logistics (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 45.472 | 12.925 |
| DHL Logistics (Slovakia), spol. s r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 3.048 | 727 |
| DHL Logistics (Ukraine) Ltd. | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | 2.110 | -105 |
| DHL Logistics GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 895 | 0 |
| DHL Logistics OOO | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | 17.229 | 9.326 |
| DHL Logistics S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 2.697 | 1.720 |
| DHL Logistik Service GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | -78 | -706 |
| DHL Management (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 29.386 | 3.789 |
| DHL Management Services Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 242 | 20 |
| DHL Medjunarodni Vazdusni Ekspres d.o.o. | Serbien, Belgrad | 100,00 | EUR | 3.220 | 478 |
| DHL Mitry SARL | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 1.326 | -1.246 |
| DHL Nordic AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 70.109 | 193 |
| DHL Packaging s.r.o. | Tschechische Republik, Pohrlitz | 70,00 | EUR | -126 | -7 |
| DHL Pipelife Logistik GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 117 | -190 |
| DHL Quality Cargo AS | Norwegen, Oslo | 100,00 | EUR | 1.079 | 53 |
| DHL Rail AB | Schweden, Trelleborg | 100,00 | EUR | 590 | -32 |
| DHL Sandouville SARL | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 32 | -31 |
| DHL SC Transport SASU | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 576 | -988 |
| DHL Service Central SARL | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | -715 | -1.715 |
| DHL Services Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 240.546 | 90.537 |
| DHL Services Logistiques SAS | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 4.670 | -50 |
| DHL Shoe Logistics s. r. o. | Tschechische Republik, Pohrlitz | 100,00 | EUR | 1.433 | 281 |
| DHL Solutions (Belgium) NV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | 28.536 | 1.189 |
| DHL Solutions (France) SAS | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 13.957 | -13.929 |
| DHL Solutions Fashion GmbH 6), 9) | Deutschland, Essen | 100,00 | EUR | 49 | 0 |
| DHL Solutions GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 9.240 | 0 |
| DHL Solutions Großgut GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.051 | 0 |
| DHL Solutions Retail GmbH 6), 9) | Deutschland, Unna | 100,00 | EUR | 102 | 0 |
| DHL Solutions k.s. | Tschechische Republik, Ostrava | 100,00 | EUR | 4.109 | 259 |
| DHL Stock Express SAS | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | -359 | -5.514 |
| DHL Strasbourg SARL | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 345 | 403 |
| DHL Supply Chain (Belgium) NV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | 2.195 | -2.841 |
| DHL Supply Chain (Ireland) Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 11.431 | -2.923 |
| DHL Supply Chain (Italy) S.p.A. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 40.530 | 2.864 |
| DHL Supply Chain (Leipzig) GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| DHL Supply Chain (Netherlands) B.V. | Niederlande, Tilburg | 100,00 | EUR | 82.808 | 14.954 |
| DHL Supply Chain (Norway) AS | Norwegen, Oslo | 100,00 | EUR | 5.459 | -760 |
| DHL Supply Chain International Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 1.961 | -721 |
| DHL Supply Chain Management B.V. | Niederlande, Tilburg | 100,00 | EUR | -25.599 | 2.025 |
| DHL Supply Chain Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| DHL Supply Chain VAS GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| DHL Supply Chain, s.r.o. | Tschechische Republik, Pohrlitz | 100,00 | EUR | 11.295 | 2.509 |
| DHL Systems Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 212 | 0 |
| DHL Technical Distribution B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | -2.171 | -39 |
| DHL Trade Fairs & Events GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 607 | 0 |
| DHL Trade Fairs and Events (UK) Limited | Großbritannien, Staines | 85,00 | EUR | 445 | 174 |
| DHL Vertriebs GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 45.000 | 0 |
| DHL Verwaltungs GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 162 | 0 |
| DHL Voigt International GmbH | Deutschland, Neumünster | 51,00 | EUR | 1.362 | 984 |
| DHL Wahl International GmbH | Deutschland, Bielefeld | 51,00 | EUR | 1.241 | 470 |
| DHL Worldwide Express Logistics NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 27.162 | 6.037 |
| DHL Worlwide Network NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 21.643 | 884 |
| DZ Specialties B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 102.964 | 14.947 |
| Erste End of Runway Development Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Erste Logistik Entwicklungsgesellschaft MG GmbH 6), 9) | Deutschland, Hannover | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Eurodifarm S.r.l. | Italien, Casalmaiocco (Lodi) | 100,00 | EUR | 8.451 | 3.429 |
| European Air Transport Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Schkeuditz | 100,00 | EUR | 1.798 | 0 |
| Exel (European Services Centre) Ltd. 5) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Exel (Wommelgem) NV | Belgien, Wommelgem | 100,00 | EUR | -4.261 | -65 |
| Exel de Portugal Transitarios Lda. | Portugal, Lissabon | 100,00 | EUR | 83 | -3 |
| Exel Eiendom AS | Norwegen, Oslo | 100,00 | EUR | 14.063 | 759 |
| DHL Supply Chain Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 412.134 | 78.478 |
| Exel Finance Limited | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | 440 | 60 |
| Exel France SA | Frankreich, La Plaine Saint Denis | 100,00 | EUR | 153.909 | 1.019 |
| Exel Freight Management (UK) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 11.396 | 0 |
| Exel Freight SAS | Frankreich, Roissy-en-France | 100,00 | EUR | 6 | -297 |
| Exel Group Holdings (Nederland) B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 47.769 | -2.868 |
| Exel Holdings Limited | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | 670.863 | 8.347 |
| Exel Insurance Limited | Großbritannien, St. Peter Port | 100,00 | EUR | 8.517 | 99 |
| Exel International Holdings (Belgium) NV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | 89.392 | -421 |
| Exel International Holdings (Netherlands 1) B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 693.110 | -1.039 |
| Exel International Holdings (Netherlands 2) B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 1.102.347 | 11.841 |
| Exel Investments Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 198.335 | 174.309 |
| Exel Investments Netherlands B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 225 | 0 |
| Exel Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 1.087.210 | 168.973 |
| Exel Logistics Property Limited | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | 59.485 | 7.138 |
| Exel Overseas Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 226.302 | 1.699 |
| Exel UK Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 54.412 | 690 |
| F.X. Coughlin B.V. | Niederlande, Duiven | 100,00 | EUR | 3.689 | 945 |
| F.X. Coughlin (U.K.) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 3.623 | 531 |
| FACT Denmark A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | 830 | 111 |
| Fashion Logistics Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 1.270 | 925 |
| First Mail Düsseldorf GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | -2.242 | 0 |
| Formation E-Document Solutions Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 13 | 0 |
| Freight Indemnity and Guarantee Company Limited | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | 20 | 0 |
| Fusion Premedia Group Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | -13 | 0 |
| Gerlach & Co Internationale Expediteurs B.V. | Niederlande, Venlo | 100,00 | EUR | 3.113 | 337 |
| Gerlach & Co. NV | Belgien, Antwerpen | 100,00 | EUR | 5.634 | 176 |
| Gerlach AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 7.401 | 6.702 |
| Gerlach Customs Services EOOD | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | -9 | 4 |
| Gerlach Custom Services UK Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Gerlach European Customs Services, spol. s r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 132 | 18 |
| Gerlach European Services SRL | Rumänien, Buckarest | 100,00 | EUR | 73 | -45 |
| Gerlach Sp. z o.o. | Polen, Gluchowo/Komorniki | 100,00 | EUR | 760 | 149 |
| Gerlach Spol s.r.o. | Tschechische Republik, Rudna u Prahy | 100,00 | EUR | 3.381 | 2.477 |
| Gerlach Zolldienste GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 102 | 0 |
| Giorgio Gori S.r.l. | Italien, Collesalvetti (Livorno) | 60,00 | EUR | 23.148 | 9.393 |
| Giorgio Gori ( France) SAS | Frankreich, Châtenoy-le-Royal | 100,00 | EUR | 1.716 | 232 |
| Global Mail (Austria) Ges.m.b.H. | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 1.842 | 71 |
| Gori Iberia S.L. | Spanien, Barcelona | 100,00 | EUR | 1.790 | 833 |
| Gori Iberia Transitarios, Limitada | Portugal, Matosinhos | 60,00 | EUR | 917 | 502 |
| Güll GmbH | Deutschland, Lindau (Bodensee) | 51,00 | EUR | 3.091 | 445 |
| Higgs International Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 8.355 | 464 |
| Historia Sp. z o.o. 8) | Polen, Piaseczno | 100,00 | EUR | -157 | 0 |
| Hull, Blyth (Angola) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | -7.922 | -1.522 |
| Hyperion Properties Limited 5) | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | -5.494 | 0 |
| IntelliAd Media GmbH | Deutschland, München | 100,00 | EUR | 950 | 120 |
| Interlanden B.V. 1) | Niederlande, Apeldoorn | 100,00 | EUR | -20.889 | 697 |
| Wegener Transport B.V. 1) | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | - | - |
| interServ Gesellschaft für Personal- und Beraterdienstleistungen mbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 76 | 0 |
| ITG Global Logistics B.V. | Niederlande, Amsterdam | 100,00 | EUR | 485 | 6 |
| ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik 6), 9) | Deutschland, Schwaig/Oberding | 100,00 | EUR | 2.494 | 0 |
| ITG Internationale Spedition GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 61 | 2 |
| Joint Retail Logistics Limited 5) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | -2.711 | 0 |
| Kampton | Irland, Cork | 100,00 | EUR | -114 | -25 |
| Karukera Transit SAS | Frankreich, Pointe-à-Pitre | 100,00 | EUR | 1.081 | -109 |
| Laible AG Speditionen | Schweiz, Schaffhausen | 100,00 | EUR | 1.250 | 795 |
| LB Kiel Tunnan AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 343 | -33 |
| Lightbox Creative Services Limited 5) | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | -68 | 0 |
| LLC Customs Broker | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | -49 | -35 |
| LLC Customs Services | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | 2.511 | 8.015 |
| LLC DHL Express | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | -220 | 138 |
| LLC Gerlach Ukraine | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | 56 | 28 |
| LLC Williams Lea | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | -130 | 87 |
| Luftfrachtsicherheit-Service GmbH 7b) | Deutschland, Frankfurt am Main | 50,00 | EUR | 227 | 9 |
| McGregor Cory Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 19.067 | 2.631 |
| Multimar Seefrachtenkontor Gesellschaft m.b.H. | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 278 | 0 |
| National Carriers Limited | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | 46 | 0 |
| NFC International Holdings (Ireland) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 39.467 | 0 |
| nugg.ad AG predictive behavioral targeting | Deutschland, Berlin | 100,00 | EUR | 2.150 | 921 |
| Ocean Group Investments Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 3.529 | 10.271 |
| Ocean Overseas (Luxembourg) Sarl | Luxemburg, Luxemburg | 100,00 | EUR | 1.844 | -59 |
| Ocean Overseas Holdings Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 502.067 | 21.057 |
| OOO ITG International Transport and Logistic | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | -99 | -99 |
| Orbital Secretaries Limited 5) | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Pharma Logistics B.V. | Niederlande, Rotterdam | 100,00 | EUR | 415 | 56 |
| Pharma Logistics NV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | 24.396 | 4.289 |
| Power Europe (Cannock) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 1.272 | 1.273 |
| Power Europe (Doncaster) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 542 | 547 |
| Power Europe Development Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Power Europe Development No. 3 Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 471 | 9 |
| Power Europe Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | -1.018 | 157 |
| Power Europe Operating Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 9.038 | 2.501 |
| PPL CZ s.r.o. | Tschechische Republik, Prag | 100,00 | EUR | 95.004 | 7.454 |
| Presse-Service Güll GmbH | Schweiz, St. Gallen | 51,00 | EUR | 809 | 289 |
| RDC Properties Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 50 | 0 |
| Ross House (AL) Limited 5) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 368 | 0 |
| Scherbauer Spedition GmbH 7b) | Deutschland, Neutraubling | 50,00 | EUR | 5.086 | 1.898 |
| Selektvracht B.V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 12.253 | 4.093 |
| SGB Speditionsgesellschaft mbH 6), 9) | Deutschland, München | 100,00 | EUR | 3.812 | 0 |
| Smoke and Mirrors Productions Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 8.771 | 2.222 |
| Speedmail International Limited 5) | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 10.716 | 0 |
| StarBroker AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 24.329 | 3.954 |
| Sydney Cooper (Distribution) Ltd. 5) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| T&B Whitwood Holdings Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 2 | -4 |
| Tag @ Baker Street Limited 5) | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Tag @ Ogilvy Limited 5) | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 169 | 0 |
| Tag Acquisitions Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | -13.977 | -3.465 |
| Tag At RKCR/YR Limited 5) | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 39 | 0 |
| Tag Belgium SA | Belgien, Brüssel | 100,00 | EUR | 1.525 | -468 |
| Tag Creative Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 2.699 | 195 |
| Tag EquityCo Limited | Kaimaninseln, Grand Cayman | 100,00 | EUR | 5.684 | -1.044 |
| Tag Europe Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 26.412 | -12.547 |
| Tag Germany GmbH | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 928 | -118 |
| Tag Holdco Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 55 | 0 |
| Tag NewCo Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | -197 | 0 |
| Tag Pac Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | -1.011 | -221 |
| Tag Print Services Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | -165 | 154 |
| Tag Response Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 8.866 | 2.040 |
| Tag Storage Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 46.437 | 3.174 |
| Tag Topco Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 100.719 | 9.875 |
| Tag Worldwide France SARL | Frankreich, Paris | 100,00 | EUR | -173 | 55 |
| Tag Worldwide Group Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 467 | -440 |
| Tag Worldwide Holdings Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 3.717 | 0 |
| Tankfreight (Ireland) Ltd. 5) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| TBMM Holdings Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 42 | 0 |
| The Admagic Group Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 1 | 0 |
| The Stationery Office Group Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 20.461 | 0 |
| The Stationery Office Holdings Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 33.182 | -4.351 |
| The Stationery Office Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 128.741 | 17.388 |
| Tibbett & Britten Group Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 15.372 | 15.459 |
| Tradeteam Limited | Großbritannien, Bedford | 50,10 | EUR | 26.912 | 9.474 |
| Traditrade Holding S.A. | Luxemburg, Luxemburg | 100,00 | EUR | 20 | -2 |
| Transflash McGregor (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 10.441 | 0 |
| Transportbedrijf H. de Haan Vianen B.V. 5) | Niederlande, Rotterdam | 100,00 | EUR | 4.674 | 0 |
| The Stationery Office Enterprises Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 0 | 550 |
| TSO Holdings A Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 20.374 | 0 |
| TSO Holdings B Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 37.048 | 0 |
| TSO Property Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 18.145 | 5.381 |
| UAB DHL Lietuva | Litauen, Vilnius | 100,00 | EUR | 2.442 | 804 |
| Véron Grauer AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 2.438 | 1.995 |
| Vetsch AG, Internationale Transporte 1) | Schweiz, Buchs | 100,00 | EUR | 1.286 | 653 |
| Vetsch Internationale Transporte GmbH 1) | Österreich, Wolfurt | 100,00 | EUR | - | - |
| Werbeagentur Janssen GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 213 | 0 |
| Williams Lea Belgium BVBA | Belgien, Ternat | 100,00 | EUR | -299 | -39 |
| Williams Lea Finnland Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 95 | -25 |
| Williams Lea France SAS | Frankreich, Paris | 100,00 | EUR | -93 | -405 |
| Williams Lea GmbH 6), 9) | Deutschland, München | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Williams Lea Group Limited 1) | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 152.522 | 52.175 |
| Williams Lea (No. 1) Ltd. 1) | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | - | - |
| Williams Lea Group Management Services Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 645 | 878 |
| Williams Lea Holdings PLC | Großbritannien, London | 96,46 | EUR | 544.210 | 618.524 |
| Williams Lea Hungary Kft. | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | -20 | -1 |
| Williams Lea Ireland Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 2.537 | 388 |
| Williams Lea Italia S.r.l. | Italien, Rom | 100,00 | EUR | 8 | -1 |
| Williams Lea Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 74.892 | 9.465 |
| Williams Lea Netherlands B.V. | Niederlande, Amsterdam | 100,00 | EUR | -2.192 | -813 |
| Williams Lea S.L. | Spanien, Barcelona | 100,00 | EUR | 7 | -2 |
| Williams Lea Sweden AB | Schweden, Nyköping | 100,00 | EUR | 42 | -1 |
| Williams Lea UK Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 373 | -28 |
| Williams Lea Ukraine | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | 131 | 1 |
| Williams Lea, s.r.o. | Tschechische Republik, Brünn | 100,00 | EUR | 1.462 | -337 |
| World Writers Limited | Großbritannien, London | 100,00 | EUR | 13.125 | 4.201 |
| Zweite Logistik Entwicklungsgesellschaft MG GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Amerika | |||||
| Advance Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 1.172 | 890 |
| AEI Drawback Services Inc. | USA, Miami | 100,00 | EUR | 9.419 | 1.382 |
| Aero Express del Ecuador (TransAm) Ltda. | Ecuador, Guayaquil | 100,00 | EUR | 674 | -1.172 |
| Aero Express del Ecuador TransAm Cia Ltd. (Colombian Branch) | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 1.838 | 1.845 |
| Agencia de Aduanas DHL Express Colombia Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 2.154 | -62 |
| AGENCIA DE ADUANAS DHL GLOBAL FORWARDING (COLOMBIA) S.A. NIVEL 1 | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 3.202 | 175 |
| Air Express International USA, Inc. | USA, Miami | 100,00 | EUR | 89.033 | -2.134 |
| Circuit Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 141 | -13 |
| Compass Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | -9 | -5 |
| Connect Logistics Services Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 9.302 | 7.020 |
| Danzas Corporation | USA, Miami | 100,00 | EUR | -35.989 | -5.933 |
| DHL (Bahamas) Limited | Bahamas, Nassau | 100,00 | EUR | 901 | -21 |
| DHL (Barbados) Ltd. | Barbados, Christ Church | 100,00 | EUR | 1.761 | 175 |
| DHL (Bolivia) SRL | Bolivien, Santa Cruz de la Sierra | 100,00 | EUR | 5.134 | -1.205 |
| DHL (BVI) Ltd. | Britische Jungferninseln, Tortola | 100,00 | EUR | 192 | 17 |
| DHL (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | 16.764 | -1.751 |
| DHL (Honduras) S.A. de C.V. | Honduras, San Pedro Sula | 100,00 | EUR | 4.094 | 4.568 |
| DHL (Jamaica) Ltd. | Jamaika, Kingston | 100,00 | EUR | 928 | -141 |
| DHL (Paraguay) S.R.L. | Paraguay, Asunción | 100,00 | EUR | 4.801 | 249 |
| DHL (Trinidad and Tobago) Limited | Trinidad und Tobago, Port of Spain | 100,00 | EUR | 133 | 329 |
| DHL (Uruguay) S.R.L. | Uruguay, Montevideo | 100,00 | EUR | 6.302 | 165 |
| DHL Aero Expreso S.A. 7a) | Panama, Panama-Stadt | 49,00 | EUR | 23.709 | 1.940 |
| DHL Arwest (Panama) S.A. 1) | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | -2.667 | 421 |
| Corporación Arwest de Mexico S.A. de C.V. 1) | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Arwest (Guatemala) S.A. 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Arwest de Mexico S.A. de C.V. 1) | Mexiko, Ecatepec | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Aviation (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | 2.560 | 508 |
| DHL Aviation Americas, Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 1.734 | 133 |
| DHL Corporate Services SC México | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 3.410 | 2.265 |
| DHL Customer Support (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | 405 | 328 |
| DHL Customs (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | -449 | 573 |
| DHL Customs Brokerage Ltd. | Kanada, Mississauga | 100,00 | EUR | -2.803 | -1.444 |
| DHL de Guatemala S.A. 7a) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 49,00 | EUR | 11.799 | 707 |
| DHL Dominicana SA | Dominikanische Republik, Santo Domingo | 100,00 | EUR | 1.693 | -309 |
| DHL Exel Supply Chain (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 9.161 | -11.364 |
| DHL Express (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 12.733 | 521 |
| DHL Express (Brazil) Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 20.494 | 917 |
| DHL Express (Canada) Ltd. | Kanada, Mississauga | 100,00 | EUR | -211.430 | 5.657 |
| DHL Express (Chile) Ltda. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 31.429 | 2.217 |
| DHL Express (Ecuador) S.A. | Ecuador, Quito | 100,00 | EUR | 1.594 | -657 |
| DHL Express (El Salvador) S.A. de C.V. | El Salvador, San Salvador | 100,00 | EUR | 596 | -201 |
| DHL Express (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | -105.944 | 33.277 |
| DHL Express Aduanas Peru S.A.C. | Peru, Callao | 100,00 | EUR | -814 | -381 |
| DHL Express Aduanas Venezuela C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | 2.733 | 475 |
| DHL Express Colombia Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 6.793 | -782 |
| DHL Express México, S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 31.673 | 12.742 |
| DHL Express Peru S.A.C. | Peru, Callao | 100,00 | EUR | 8.300 | 1.704 |
| DHL Fletes Aereos, C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | 2.642 | 1.414 |
| DHL Freight USA Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 14.708 | 73 |
| DHL Global Customer Solutions (USA) Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 2.137 | -165 |
| DHL Global Forwarding (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 8.218 | 2.417 |
| DHL Global Forwarding (Canada) Inc. | Kanada, Mississauga | 100,00 | EUR | 72.462 | 8.854 |
| DHL Global Forwarding (Chile) S.A. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 20.681 | 2.725 |
| DHL Global Forwarding (Colombia) Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 6.342 | 1.829 |
| DHL Global Forwarding (Ecuador) S.A. | Ecuador, Quito | 100,00 | EUR | 565 | -581 |
| DHL Global Forwarding (El Salvador) S.A. 1) | El Salvador, San Salvador | 100,00 | EUR | 1.333 | 363 |
| DHL Zona Franca El Salvador S.A. 1) | El Salvador, Antiguo Cuscatlan | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Global Forwarding (Guatemala) S.A. 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | 4.880 | 1.335 |
| Carga Aerea Internacional S.A. (CARINTER) 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Zona Franca (Guatemala) S.A. 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | - |
| Transportes Expresos Internacionales (Interexpreso) S.A. 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 19.378 | 8.556 |
| DHL Global Forwarding (Nicaragua) S.A. | Nicaragua, Managua | 100,00 | EUR | 160 | 121 |
| DHL Global Forwarding (Panama) S.A. 1) | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 5.302 | 1.573 |
| DHL Holding Panama Inc. 1) | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Global Forwarding Deposito Aduanero (Colombia) S.A. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 4.263 | 933 |
| DHL Global Forwarding Management Latin America Inc. | USA, Coral Gables | 100,00 | EUR | 614 | 0 |
| DHL Global Forwarding Peru S.A. 1) | Peru, Lima | 100,00 | EUR | 5.625 | 1.023 |
| DHL Global Forwarding Aduanas Peru S.A. 1) | Peru, Callao | 100,00 | EUR | - | - |
| DHL Global Forwarding Venezuela, C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | 26.765 | 12.690 |
| DHL Global Forwarding Zona Franca (Colombia) S.A. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | -2.950 | -2.551 |
| DHL Holding Central America Inc. 1) | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 53.473 | 8.151 |
| Lagents & Co. SRL 1), 7b) | Costa Rica, San José | 50,00 | EUR | - | - |
| DHL Information Services (Americas), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 2.122 | 254 |
| DHL International Antilles SARL | Martinique, Lamentin | 100,00 | EUR | -2.016 | -1.353 |
| DHL International Express Ltd. | Kanada, Mississauga | 100,00 | EUR | 80.366 | 85 |
| DHL International Haiti SA | Haiti, Port-au-Prince | 100,00 | EUR | 173 | -35 |
| DHL Logistics (Brazil) Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 67.148 | 8.242 |
| DHL Management Cenam S. A. | Costa Rica, Heredia | 100,00 | EUR | 4.457 | 1.155 |
| DHL Metropolitan Logistics SC Mexico S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 19.563 | 8.701 |
| DHL Network Operations (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 408.751 | -6.340 |
| DHL Nicaragua, S.A. | Nicaragua, Managua | 100,00 | EUR | 314 | 124 |
| DHL of Curacao N.V. | Niederländische Antillen, Curaçao | 100,00 | EUR | 514 | -33 |
| DHL Panama S.A. | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 2.831 | 175 |
| DHL Regional Services, Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 849 | 533 |
| DHL S.A. | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | 1.367 | -142 |
| DHL Sint Maarten N.V. | Niederländische Antillen, Philipsburg | 100,00 | EUR | -157 | -174 |
| DHL Solutions (USA), Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | -17.329 | 137 |
| DHL Worldwide Express (Aruba) NV 5) | Aruba, Oranjestad | 100,00 | EUR | 5 | - |
| Dimalsa Logistics Inc. | Puerto Rico, San Juan | 100,00 | EUR | 1.658 | 474 |
| DPWN Financing (USA) 1, LLC | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 29.377 | 0 |
| DPWN Financing (USA) 2, LLC | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 29.377 | 0 |
| DPWN Financing (USA), LP | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 59.313 | -1.173 |
| DPWN Holdings (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 6.556.466 | 36.263 |
| Exel Automocion S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 4.684 | 4.195 |
| Exel Canada Ltd. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 9.536 | 6.941 |
| DHL Supply Chain (Chile) S.A. | Chile, Colina | 100,00 | EUR | 2.925 | 359 |
| EC Logistica S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 51,00 | EUR | 187 | 125 |
| Exel Direct Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 31.629 | -1.779 |
| Exel Global Logistics do Brasil S.A. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 4.215 | 609 |
| Exel Global Logistics Inc. | USA, Palm City | 100,00 | EUR | -712 | 104 |
| Exel Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 222.164 | 62.699 |
| Exel Logistics Argentina S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 467 | 24 |
| Exel Logistics do Nordeste Ltda. | Brasilien, Camacari | 100,00 | EUR | 1.876 | -559 |
| DHL Supply Chain Automotive Mexico S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 2.166 | 14.461 |
| F.X. Coughlin do Brasil Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | -5.057 | 0 |
| Freshlink Canada Ltd. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 207 | 19 |
| Galaxy Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 5 | 5.613 |
| Genesis Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 21.158 | 4.429 |
| Giorgio Gori USA, Inc. | USA, Baltimore | 100,00 | EUR | 5.794 | 2.625 |
| Global Mail, Inc. | USA, Weston | 100,00 | EUR | 124.986 | 14.164 |
| Global Mail Terminal Operations (USA) LLC 8) | USA, Weston | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Gori Argentina S.A. | Argentinien, Mendoza | 96,76 | EUR | 1.802 | 255 |
| GORI CHILE S.A. | Chile, Santiago de Chile | 99,00 | EUR | 6.691 | 801 |
| Harmony Logistics Canada Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 1.135 | 522 |
| Harvest Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 388 | 0 |
| Heartland Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 1.486 | 520 |
| Hyperion Immobilaria S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 3.228 | 164 |
| Ibryl Inc. | Kaimaninseln, George Town | 100,00 | EUR | -26.562 | 1.116 |
| Integracion Aduanera S. A. | Costa Rica, San José | 51,00 | EUR | 481 | -32 |
| ITG International Transports, Inc. | USA, Boston | 100,00 | EUR | 647 | 108 |
| LifeConEx LLC | USA, Plantation | 100,00 | EUR | -5.728 | -3.621 |
| Llano Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 3.575 | 254 |
| Marias Falls Insurance Co., Ltd. | Bermuda, Hamilton | 100,00 | EUR | 27.336 | -6.504 |
| Matrix Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Matrix Logistics Services Ltd. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 814 | 703 |
| Mercury Airfreight International Inc. | USA, Avenel | 100,00 | EUR | 788 | 26 |
| Mercury Holdings Inc. | USA, Avenel | 100,00 | EUR | 224 | 0 |
| Northstar Logistics Inc. 5) | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Pinnacle Logistics Inc. 5) | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Polar Air Cargo Worldwide, Inc. 7b) | USA, Purchase | 49,00 | EUR | 9.925 | -30 |
| Relay Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 86 | 317 |
| Saturn Integrated Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 379 | 219 |
| SCM Supply Chain Management Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 10.208 | 1.731 |
| Sky Courier, Inc. | USA, Sterling | 100,00 | EUR | 3.818 | 2.486 |
| South Bay Terminals LLC | USA, Westerville | 100,00 | EUR | -7.085 | 12 |
| Standard Forwarding LLC | USA, East Moline | 100,00 | EUR | 7.688 | 1.633 |
| Summit Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 309 | -5 |
| Tag Sao Paulo Servico de Consultoria Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | -68 | 99 |
| Tag Worldwide (USA) Inc. | USA, New York | 100,00 | EUR | 6.356 | 2.083 |
| Tag Worldwide Canada Inc. 5) | Kanada, Halifax | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Tafinor S.A. | Uruguay, Montevideo | 100,00 | EUR | 8 | 1 |
| TEDI Translogic Express Dedicated Inc. | Kanada, Mississauga | 100,00 | EUR | 480 | 113 |
| Tibbett & Britten Group Canada Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 675 | -16 |
| Tibbett & Britten Group North America, LLC | USA, Westerville | 100,00 | EUR | -10.545 | 1.186 |
| Tracker Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 660 | 193 |
| Transcare Supply Chain Management Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 86 | -26 |
| Unidock's Assessoria e Logistica de Materiais Ltda. | Brasilien, Barueri | 100,00 | EUR | 9.023 | 4.583 |
| Vensecar Internacional, C.A. | Venezuela, Maiquitia | 100,00 | EUR | 20.187 | 901 |
| Vensecar International (Barbados) Inc. | Barbados, Belleville, St.Michael | 100,00 | EUR | 12.758 | 0 |
| Venture Logistics S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 5.134 | 1.086 |
| Western Distribution Centers Alberta Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 1 | 0 |
| Williams Lea (Brazil) Assessoria Em Solucoes Empresariais Ltda. | Brasilien, Rio de Janeiro | 100,00 | EUR | 61 | 12 |
| Williams Lea (Canada), Inc. | Kanada, Montréal | 100,00 | EUR | 2.032 | 930 |
| Williams Lea Argentina S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | -387 | -59 |
| Williams Lea Holdings, Inc. | USA, Chicago | 100,00 | EUR | 54.994 | 0 |
| Williams Lea Inc. | USA, Chicago | 100,00 | EUR | 118.054 | 14.351 |
| Williams Lea México, S. de R.L. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | -282 | -6 |
| Wilmington Air Park, LLC | USA, Plantation | 100,00 | EUR | -623 | -4.455 |
| Zenith Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 1.030 | 263 |
| Asien/Pazifik | |||||
| Air Express International (Malaysia) Sdn. Bhd. 7a) | Malaysia, Puchong | 49,00 | EUR | 2.575 | 81 |
| Asia Overnight (Thailand) Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 952 | 139 |
| DHL Information Services (Asia-Pacific) Sdn. Bhd. | Malaysia, Puchong | 100,00 | EUR | 24.566 | 1.929 |
| Blue Dart Aviation Ltd. 13) | Indien, Mumbai | 49,00 | EUR | 4.870 | 453 |
| Blue Dart Express Limited | Indien, Mumbai | 75,00 | EUR | 119.262 | 21.603 |
| Danzas (China) Ltd. | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 325 | 5.604 |
| Danzas AEI (HK) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 24 | -13 |
| Danzas AEI Logistics (Shanghai) Co. Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 2.584 | 404 |
| Danzas Intercontinental, Inc. (Philippines) 7a), 8) | Philippinen, Manila | 40,00 | EUR | -86 | 0 |
| DANZASMAL Domestic Logistics Services Sdn. Bhd. 7a) | Malaysia, Kuala Lumpur | 49,00 | EUR | 896 | 755 |
| Deutsche Post Global Mail (Australia) Pty Ltd. | Australien, Mascot | 100,00 | EUR | 743 | 339 |
| DHL (Chengdu) Service Ltd. | China, Chengdu | 100,00 | EUR | 398 | 8 |
| DHL Air Freight Forwarder Sdn. Bhd. 7a) | Malaysia, Kuala Lumpur | 49,00 | EUR | 2.456 | 205 |
| DHL Asia Pacific Shared Services Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 100,00 | EUR | -2.159 | 522 |
| DHL Aviation (Hong Kong) Ltd. | China, Hongkong | 99, 85 | EUR | 22.123 | 737 |
| DHL Aviation (Philippines), Inc. 8) | Philippinen, Makati Stadt | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| DHL Aviation Services (Shanghai) Co., Ltd. | China, Shanghai | 99,36 | EUR | 31.917 | -186 |
| DHL Danzas Air & Ocean (Cambodia) Ltd. 5) | Kambodscha, Phnom Penh | 100,00 | EUR | 27 | 0 |
| DHL Consumer Dialog and Delivery (Beijing) Co., Ltd. | China, Peking | 80,00 | EUR | 1.192 | -171 |
| DHL Distribution (Thailand) Limited | Thailand, Nonthaburi | 100,00 | EUR | 24.244 | 2.320 |
| DHL Exel Logistics (Malaysia) Sdh. Bhd. 7a) | Malaysia, Petaling Jaya | 49,00 | EUR | 1.511 | 178 |
| DHL Exel Supply Chain Management Phils., Inc. | Philippinen, Manila | 100,00 | EUR | 1.933 | 195 |
| DHL Exel Supply Chain Phils., Inc. | Philippinen, Manila | 100,00 | EUR | 2.341 | 136 |
| DHL Express (Australia) Pty Ltd. | Australien, Sydney | 100,00 | EUR | 15.339 | 4.713 |
| DHL Express (Brunei) Sdn. Bhd. | Brunei Darussalam, Bandar Seri Begawan | 90,00 | EUR | 618 | 72 |
| DHL Express (Cambodia) Ltd. | Kambodscha, Phnom Penh | 100,00 | EUR | 983 | 580 |
| DHL Express (Fiji) Ltd. | Fidschi, Suva | 100,00 | EUR | 716 | 7 |
| DHL Express (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 13.584 | 5.784 |
| DHL Express (India) Pvt. Ltd. | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 35.690 | 9.358 |
| DHL Express (Macau) Ltd. | Macau, Macau | 100,00 | EUR | 202 | 56 |
| DHL Express (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 70,00 | EUR | 6.937 | 685 |
| DHL Express (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 5.584 | 1.222 |
| DHL Express (Papua New Guinea) Ltd | Papua-Neuguinea, Port Moresby | 100,00 | EUR | 1.149 | 271 |
| DHL Express (Philippines) Corp. | Philippinen, Makati Stadt | 100,00 | EUR | 5.168 | -333 |
| DHL Express (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 149.478 | 2.597 |
| DHL Express (Taiwan) Corp. | Taiwan, Taipeh | 100,00 | EUR | 14.688 | 3.926 |
| DHL Express (Thailand) Limited 7a) | Thailand, Bangkok | 49,00 | EUR | 4.317 | 24 |
| DHL Express International (Thailand) Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 8.245 | 1.275 |
| DHL Express Lda | Osttimor, Dili | 100,00 | EUR | 391 | 5 |
| DHL Express Nepal Pvt. Ltd. | Nepal, Kathmandu | 100,00 | EUR | 1.279 | 555 |
| DHL Global Forwarding (Australia) Pty Ltd. | Australien, Tullamarine | 100,00 | EUR | 75.913 | 25.806 |
| DHL Global Forwarding (Bangladesh) Limited | Bangladesch, Dhaka | 100,00 | EUR | 851 | 532 |
| DHL Global Forwarding (China) Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 133.957 | 57.434 |
| DHL Global Forwarding (Fiji) Limited 5) | Fidschi, Lautoka | 100,00 | EUR | 356 | 0 |
| DHL Global Forwarding (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | -47.289 | 34.768 |
| DHL Global Forwarding (Korea) Ltd. | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 16.379 | 8.814 |
| DHL Global Forwarding (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 100,00 | EUR | 16.204 | 6.660 |
| DHL Global Forwarding (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 14.105 | 1.687 |
| DHL Global Forwarding (Philippines) Inc. | Philippinen, Manila | 100,00 | EUR | 3.081 | 2.138 |
| DHL Global Forwarding (PNG) Limited 5) | Papua-Neuguinea, Port Moresby | 74,00 | EUR | -125 | 0 |
| DHL Global Forwarding (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 125.755 | 25.662 |
| DHL Global Forwarding (Singapore) Pte. Ltd., Taiwan Branch | Taiwan, Taipeh | 100,00 | EUR | 7.721 | 7.584 |
| DHL Global Forwarding (Thailand) Limited | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 31.028 | 4.606 |
| DHL Global Forwarding (Vietnam) Corporation 7a) | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 49,00 | EUR | 3.577 | 4.485 |
| DHL Global Forwarding Caledonie | Neukaledonien, Noumea | 100,00 | EUR | 3.124 | 1.193 |
| DHL Global Forwarding Japan K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 15.916 | 6.126 |
| DHL Global Forwarding Lanka (Private) Limited | Sri Lanka, Colombo | 70,00 | EUR | -435 | -81 |
| DHL Global Forwarding Management (Asia Pacific) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 251.670 | 29.948 |
| DHL Global Forwarding Pakistan (Private) Limited | Pakistan, Karatschi | 100,00 | EUR | 1.975 | 1.099 |
| DHL Global Forwarding Polynesie S.A.R.L. | Französisch-Polynesien, Faaa | 100,00 | EUR | 4.471 | 260 |
| DHL Global Logistics (Chengdu) Co., Ltd. | China, Chengdu | 100,00 | EUR | 312 | -53 |
| DHL Global Mail (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | USD | 1.235 | 3.652 |
| DHL Global Mail (Japan) K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 403 | 78 |
| DHL Global Mail (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 1.211 | 810 |
| DHL Holdings (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 4.060 | 3.368 |
| DHL Incheon Hub Limited (Korea) | Südkorea, Incheon | 100,00 | EUR | 8.626 | 954 |
| DHL International Kazakhstan, TOO | Kasachstan, Almaty | 100,00 | EUR | 2.533 | 2.329 |
| DHL ISC (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 14.395 | 6.700 |
| DHL Japan Inc. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 60.232 | 8.245 |
| DHL Keells (Private) Limited 7b) | Sri Lanka, Colombo | 50,00 | EUR | 2.708 | 504 |
| DHL Korea Limited | Südkorea, Seoul | 95,00 | EUR | 25.168 | 3.120 |
| DHL Lao Limited | Laos, Vientiane | 100,00 | EUR | 820 | 397 |
| DHL Logistics (Beijing) Co., Ltd. | China, Peking | 100,00 | EUR | -14.035 | 2.588 |
| DHL Logistics (Cambodia) Ltd. | Kambodscha, Phnom Penh | 100,00 | EUR | 798 | 720 |
| DHL Logistics (China) Co., Ltd. | China, Peking | 100,00 | EUR | 64.528 | -1.330 |
| DHL Logistics (Kazakhstan) TOO | Kasachstan, Aksai | 100,00 | EUR | 2.545 | 572 |
| DHL Logistics (Shenzhen) Co., Ltd. | China, Shenzhen | 100,00 | EUR | 5.407 | 750 |
| DHL Logistics Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 74.443 | 16.818 |
| DHL Pakistan (Private) Limited | Pakistan, Karatschi | 100,00 | EUR | 31 | -3.811 |
| DHL Project & Chartering (China) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | -14.898 | -13.598 |
| DHL Properties (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Shah Alam | 69,98 | EUR | 4.356 | 215 |
| DHL SCM K.K. | Japan, Saitama | 100,00 | EUR | 1.044 | 1.030 |
| DHL Sinotrans Bonded Warehouse (Beijing) Co., Ltd. | China, Peking | 100,00 | EUR | 2.900 | 674 |
| DHL Sinotrans International Air Courier Ltd. 7a) | China, Peking | 50,00 | EUR | 232.788 | 163.742 |
| DHL Supply Chain (Australia) Pty Limited | Australien, Mascot | 100,00 | EUR | 44.123 | 15.945 |
| DHL Supply Chain (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 33.795 | -4.451 |
| DHL Supply Chain (Korea) Ltd. | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 2.191 | 884 |
| DHL Supply Chain (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 100,00 | EUR | 5.914 | 2.620 |
| DHL Supply Chain (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 33.456 | 4.099 |
| DHL Supply Chain (Taiwan) Co. Ltd. | Taiwan, Taipeh | 100,00 | EUR | -14 | -40 |
| DHL Supply Chain (Thailand) Limited | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 9.302 | 3.937 |
| DHL Supply Chain (Vietnam) Limited | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 100,00 | EUR | 342 | -403 |
| DHL Supply Chain K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | -12.879 | 9.090 |
| DHL Supply Chain Service K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 960 | 6 |
| DHL Supply Chain Singapore Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 27.374 | 3.792 |
| DHL Worldwide Express (Bangladesh) Private Limited | Bangladesch, Dhaka | 90,00 | EUR | 3.911 | 1.756 |
| DHL-VNPT Express Ltd. | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 51,00 | EUR | 3.102 | 463 |
| Dongguan DHL Supply Chain Co., Ltd. | China, Dongguan | 100,00 | EUR | 1.621 | 884 |
| Exel (Australia) Pty Ltd. | Australien, Victoria | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Exel Consolidation Services Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 2.265 | -3 |
| Exel Japan (Finance) Ltd. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 12.203 | 115 |
| Exel Logistics (China) Co. Ltd | China, Shanghai | 100,00 | EUR | -11.547 | 679 |
| Exel Logistics Services Lanka (Private) Ltd. | Sri Lanka, Colombo | 99,00 | EUR | 122 | 223 |
| Exel Thailand Ltd. 8) | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 863 | 0 |
| Gori Australia Pty Ltd. | Australien, Brighton-Le-Sands | 100,00 | EUR | 7.674 | 4.888 |
| MDF Australia Pty Limited t/a CREATIS | Australien, Sydney | 100,00 | EUR | 42 | 8 |
| MSAS Global Logistics (Far East) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 1.146 | 0 |
| PT DANZAS SARANA PERKASA | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 595 | 386 |
| PT Birotika Semesta 13) | Indonesien, Jakarta | 0,00 | EUR | 3.972 | 1.372 |
| PT Cargotama Multi Servisindo | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| PT DHL Exel Supply Chain Indonesia | Indonesien, Jakarta | 90,34 | EUR | 1.642 | 254 |
| PT DHL Global Forwarding Indonesia | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 10.551 | 5.555 |
| Shanghai Danzas Freight Agency Co. Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 424 | -364 |
| Singha Sarn Co. Ltd | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | -72 | -11 |
| StarBroker (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 41 | -1 |
| Tag India Private Limited | India, New Delhi | 100,00 | EUR | -10 | 30 |
| Tag Worldwide (Shanghai) Co Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | -484 | -94 |
| Tag Worldwide (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | -95 | 363 |
| Tag Worldwide Australia PTY Ltd. | Australien, Parramatta | 100,00 | EUR | 18 | -302 |
| Trade Clippers Cargo Limited | Bangladesch, Dhaka | 100,00 | EUR | 1.398 | 526 |
| Williams Lea (Beijing) Limited | China, Peking | 100,00 | EUR | 1.996 | 510 |
| Williams Lea (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 3.140 | 487 |
| Williams Lea Asia Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 226 | 223 |
| Williams Lea India Private Limited | Indien, Neu Delhi | 100,00 | EUR | 4.648 | 1.132 |
| Williams Lea Japan Limited | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 3.275 | -2 |
| Williams Lea Private Limited | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 44 | 239 |
| Williams Lea Pty Limited | Australien, Sydney | 100,00 | EUR | -1.055 | -394 |
| Übrige Regionen | |||||
| Air & Ocean General Transport Forwarding and Customs Clearance LLC | Irak, Bagdad | 100,00 | EUR | 1.084 | 817 |
| Buddingtrade 33 (Proprietary) Limited 5) | Südafrika, Benoni | 100,00 | EUR | 2.205 | 0 |
| Danzas Abu Dhabi LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Abu Dhabi | 49,00 | EUR | 5.940 | 1.950 |
| Danzas Bahrain WLL 7b) | Bahrain, Manama | 40,00 | EUR | 1.419 | 215 |
| DHL (Israel) Ltd. | Israel, Tel Aviv | 100,00 | EUR | 8.550 | 1.060 |
| DHL (Mauritius) Ltd. | Mauritius, Port Louis | 100,00 | EUR | 744 | 235 |
| DHL (Namibia) (Pty) Ltd. | Namibia, Windhoek | 100,00 | EUR | 777 | 161 |
| DHL (Tanzania) Ltd. | Tansania, Daressalaam | 100,00 | EUR | 721 | 31 |
| DHL Aviation (Maroc) SA | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | 2.338 | 795 |
| DHL Aviation (Nigeria) Ltd. | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 232 | 43 |
| DHL Aviation (Pty) Limited | Südafrika, Johannesburg | 100,00 | EUR | 6.631 | 2.222 |
| DHL Aviation EEMEA B.S.C.(c) | Bahrain, Manama | 100,00 | EUR | 753 | -1 |
| DHL Aviation Kenya Ltd. | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 9 | -7 |
| DHL Egypt WLL | Ägypten, Kairo | 100,00 | EUR | 656 | 39 |
| DHL Exel Supply Chain Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 7.617 | 1.444 |
| DHL Express Maroc S.A. | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | 331 | 1.016 |
| DHL FoodServices Egypt Limited | Ägypten, Alexandria | 97,20 | EGP | 76 | 92 |
| DHL Ghana Limited | Ghana, Accra | 100,00 | EUR | 1.184 | -166 |
| DHL Global Forwarding (Angola) - Comércio e Transitários, Limitada | Angola, Luanda | 99,99 | EUR | -786 | 718 |
| DHL Global Forwarding (Cameroon) PLC | Kamerun, Douala | 62,00 | EUR | -614 | -68 |
| DHL Global Forwarding (Kenya) Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | -162 | -2.941 |
| DHL Global Forwarding (Kuwait ) Company WLL 7b) | Kuwait, Safat | 49,00 | EUR | 4.195 | 1.794 |
| DHL Global Forwarding (Senegal) S.A. | Senegal, Dakar | 100,00 | EUR | -1.272 | -102 |
| DHL Global Forwarding (Uganda) Limited | Uganda, Kampala | 100,00 | EUR | 245 | -1.115 |
| DHL Global Forwarding (Congo) SA | Republik Kongo, Pointe-Noire | 100,00 | EUR | -108 | -230 |
| DHL GLOBAL FORWARDING COTE D'IVOIRE SA | Elfenbeinküste, Abidjan | 100,00 | EUR | -197 | -76 |
| DHL Global Forwarding (Gabon) SA | Gabun, Libreville | 99,00 | EUR | -165 | -437 |
| DHL Global Forwarding Lebanon S.A.L. 7b) | Libanon, Beirut | 50,00 | EUR | 979 | 997 |
| DHL Global Forwarding Nigeria Limited | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 505 | -548 |
| DHL Global Forwarding Qatar LLC 7b) | Katar, Doha | 49,00 | EUR | 2.116 | 1.305 |
| DHL Global Forwarding Egypt S.A.E. | Ägypten, Kairo | 100,00 | EUR | 2.284 | -1.596 |
| DHL Global Forwarding SA (Pty) Limited | Südafrika, Boksburg | 100,00 | EUR | 16.084 | 4.679 |
| DHL Global Forwarding Tasimacilik A. S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 12.354 | 3.409 |
| DHL International (Algerie) SARL | Algerien, Algiers | 100,00 | EUR | 2.490 | -676 |
| DHL International (Angola) - Transportadores Rápidos Limitada | Angola, Luanda | 100,00 | EUR | 13 | -2.548 |
| DHL International (Bahrain) WLL 7b) | Bahrain, Manama | 49,00 | EUR | 50 | 0 |
| DHL International (Congo) SPRL | Demokratische Republik Kongo, Kinshasa | 100,00 | EUR | -4.504 | -6.002 |
| DHL International (Gambia) Ltd. | Gambia, Kanifing | 100,00 | EUR | 31 | 12 |
| DHL International (Liberia) Ltd. | Liberia, Monrovia | 100,00 | EUR | -443 | -236 |
| DHL International (Pty) Ltd. | Südafrika, Isando | 74,99 | EUR | 15.777 | 2.677 |
| DHL International (Pvt) Ltd. | Simbabwe, Harare | 100,00 | EUR | 1.486 | 153 |
| DHL International (SL) Ltd. | Sierra Leone, Freetown | 100,00 | EUR | 384 | -2 |
| DHL International (Uganda) Ltd. | Uganda, Kampala | 100,00 | EUR | 491 | 84 |
| DHL International B.S.C. (c) | Bahrain, Manama | 100,00 | EUR | 566 | 232 |
| DHL International Benin SARL | Benin, Cotonou | 100,00 | EUR | 402 | -484 |
| DHL International Botswana (Pty) Ltd. | Botsuana, Gaborone | 100,00 | EUR | 197 | 78 |
| DHL International Burkina Faso SARL | Burkina Faso, Ouagadougou | 100,00 | EUR | 753 | 148 |
| DHL International Cameroon SARL | Kamerun, Douala | 100,00 | EUR | -66 | -1.298 |
| DHL International Centrafrique SARL | Zentralafrikanische Republik, Bangui | 100,00 | EUR | 63 | -224 |
| DHL International Congo SARL | Republik Kongo, Brazzaville | 100,00 | EUR | 224 | -1.083 |
| DHL International Cote D´Ivoire SARL | Elfenbeinküste, Abidjan | 100,00 | EUR | -645 | -1.720 |
| DHL International Gabon SARL | Gabun, Libreville | 100,00 | EUR | -1.470 | -877 |
| DHL International Guinea Ecuatorial SRL | Äquatorialguinea, Malabo | 100,00 | EUR | -480 | -198 |
| DHL International Guinee SARL | Guinea, Conakry | 100,00 | EUR | 805 | 554 |
| DHL International Iran PJSC | Iran, Teheran | 100,00 | EUR | 1.907 | 750 |
| DHL International Madagascar SA | Madagaskar, Antananarivo | 100,00 | EUR | 594 | 230 |
| DHL International Malawi Ltd. | Malawi, Blantyre | 100,00 | EUR | 68 | 49 |
| DHL International Mali SARL | Mali, Bamako | 100,00 | EUR | 68 | -281 |
| DHL International Mauritanie SARL | Mauretanien, Nouakchott | 100,00 | EUR | 412 | 189 |
| DHL International Niger SARL | Niger, Niamey | 100,00 | EUR | 529 | -101 |
| DHL International Nigeria Ltd. | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 3.641 | -559 |
| DHL International Reunion SARL | Réunion, Sainte Marie | 100,00 | EUR | 131 | -42 |
| DHL International Tchad SARL | Tschad, Ndjamena | 100,00 | EUR | -400 | -331 |
| DHL International Togo SARL | Togo, Lomé | 100,00 | EUR | 21 | -14 |
| DHL International Transportation Co WLL 13) | Kuwait, Safat | 0,00 | EUR | 157 | 0 |
| DHL International Zambia Limited | Sambia, Lusaka | 100,00 | EUR | -675 | 263 |
| DHL Lesotho (Proprietary) Ltd. | Lesotho, Maseru | 100,00 | EUR | 221 | 43 |
| DHL Logistics Ghana Ltd. | Ghana, Tema | 100,00 | EUR | -919 | -2.144 |
| DHL Logistics Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 177 | 0 |
| DHL Logistics Morocco S.A. | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | -3.487 | -3.397 |
| DHL Logistics Tanzania Limited | Tansania, Daressalaam | 100,00 | EUR | -1.535 | -1.443 |
| DHL Lojistik Hizmetleri A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 13.203 | 1.188 |
| DHL Mocambique Lda. | Mosambik, Maputo | 100,00 | EUR | 1.286 | -279 |
| DHL Operations BV Jordan Services with Limited Liability | Jordanien, Amman | 100,00 | EUR | 648 | 145 |
| DHL Qatar Limited 7b) | Katar, Doha | 49,00 | EUR | -722 | 132 |
| DHL Regional Services (Indian Ocean) Ltd. | Mauritius, Port Louis | 100,00 | EUR | 1 | 0 |
| DHL Regional Services Limited | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 110 | 0 |
| DHL Senegal SARL | Senegal, Dakar | 100,00 | EUR | 1.983 | -438 |
| DHL Supply Chain (South Africa) (Pty) Ltd. | Südafrika, Germiston | 100,00 | EUR | 8.744 | 1.269 |
| DHL Swaziland (Proprietary) Ltd. | Swasiland, Mbabane | 100,00 | EUR | 339 | 124 |
| DHL Worldwide Express & Company LLC | Oman, Ruwi | 70,00 | EUR | 354 | 130 |
| DHL Worldwide Express (Abu Dhabi) LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Abu Dhabi | 49,00 | EUR | 62 | 0 |
| DHL Worldwide Express (Dubai) LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 49,00 | EUR | 0 | 0 |
| DHL Worldwide Express (Sharjah) LLC 5), 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Sharjah | 49,00 | EUR | 103 | 0 |
| DHL Worldwide Express Cargo LLC 5), 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 49,00 | EUR | 62 | 0 |
| DHL Worldwide Express Ethiopia Private Limited Company | Äthiopien, Addis Abeba | 73,00 | EUR | 1.005 | 645 |
| DHL Worldwide Express Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 51,00 | EUR | 2.507 | 193 |
| DHL Worldwide Express Tasimacilik ve Ticaret A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 28.664 | 5.055 |
| Document Handling (East Africa) Ltd. | Kenia, Nairobi | 51,00 | EUR | 55 | 681 |
| Durra al Hamra al Lamia'a co. Iraq | Iraq, Bagdad | 100,00 | EUR | 33 | 0 |
| Exel Contract Logistics Nigeria Ltd. | Nigeria, Ikeja | 100,00 | EUR | -7.549 | -7.056 |
| Exel Middle East (Fze) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 100,00 | EUR | 396 | 116 |
| Exel Saudia LLC 7b) | Saudi-Arabien, Al Khobar | 50,00 | EUR | 12.807 | 689 |
| Exel Supply Chain Services (South Africa) (Pty) Ltd. | Südafrika, Johannesburg | 100,00 | EUR | 14.727 | -53 |
| F.C. (Flying Cargo) International Transportation Ltd. | Israel, Tel Aviv | 100,00 | EUR | 37.441 | 9.003 |
| Giorgio Gori International Freight Forwards (Pty) Ltd. | Südafrika, Ferndale | 100,00 | EUR | 149 | -109 |
| Hull, Blyth (Angola) Ltd. (Angolan branch) 1) | Angola, Luanda | 100,00 | EUR | 7.687 | 2.445 |
| Hull Blyth Angola Viagens e Turismo Lda.1) | Angola, Luanda | 99,99 | EUR | - | - |
| Kinesis Logistics (Pty) Ltd. 5) | Südafrika, Germiston | 100,00 | EUR | -299 | 0 |
| Sherkate Haml-oNaghl Sarie DHL Kish | Iran, Teheran | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| SNAS Lebanon SARL | Libanon, Beirut | 90,00 | EUR | 1.358 | 479 |
| SNAS Trading and Contracting 13) | Saudi-Arabien, Riad | 0,00 | EUR | 0 | 0 |
| SSA Regional Services (Pty) Ltd. | Südafrika, Johannesburg | 100,00 | EUR | 854 | 312 |
| Tag MENA FZE | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 100,00 | EUR | -104 | -56 |
| Tag Worldwide JLT | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 96,46 | EUR | 355 | 298 |
| Trans Care Fashion sarl (Morocco) 5) | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | -537 | 0 |
| Ukhozi Logistics (Pty) Ltd. | Südafrika, Boksburg | 100,00 | EUR | 97 | 0 |
| Uniauto-Organizacoes Technicas e Industriasis SARL 5) | Angola, Luanda | 98,93 | EUR | 16 | 0 |
| Verbundene Unternehmen, die nicht in den Konzernabschluss einbezogen werden 14) | |||||
| Europa | |||||
| Alistair McIntosh Trustee Company Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, London | 96,46 | GBP | 0 | 0 |
| Arbuckle, Smith & Company Limited 9), 11) | Großbritannien, Glasgow | 100,00 | GBP | 5.298 | 0 |
| ASG Leasing Handelsbolag 3), 5), 9) | Schweden, Stockholm | 100,00 | SEK | 5 | 0 |
| Bernard Brook Transport (Elland) Limited 2), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 887 | 0 |
| Beteiligungsgesellschaft Privatstraße GVZ Eifeltor GBR 4) | Deutschland, Grafschaft-Holzweiler | 53,54 | EUR | - | - |
| Calayan Cargo International (BVI) Ltd. 4), 5) | Großbritannien, Tortola | 100,00 | GBP | - | - |
| Carbon Limited 2), 5) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| DEGEMOLTO Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Immobilien-Vermietungs KG 2), 9) | Deutschland, Meinerzhagen | 100,00 | EUR | 16 | 32 |
| Deutsche Post DHL Corporate Real Estate Management GmbH & Co. Objekt Weißenhorn KG 9), 11) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 26 | 190 |
| Deutsche Post gemeinnützige Gesellschaft für sichere und vertrauliche Kommunikation im Internet mbH 3), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | - |
| Deutsche Post Grundstücks- Vermietungsgesellschaft beta mbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 17 | 0 |
| DHL Employee Benefit Fund ASBL/VZW 9), 11) | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | -1.269 | -840 |
| DHL Energy Performance & Management Limited 3), 8) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | -6.008 | -1.737 |
| DHL Pensions Investment Fund Limited 5), 8) | Großbritannien, Bedford | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| DHL Trustees Limited 5) | Großbritannien, Bedford | 74,00 | GBP | 0 | 0 |
| DHL UK Pension Trustees Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Elan International (Ireland) Ltd. 4), 5) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Eric Studio Limited 2), 5), 9) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 1.792 | 0 |
| Exel Environmental Developments Limited 3), 8), 9) | Großbritannien, Bedford | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Exel Express Limited 8), 9), 11) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | -1.166 | 0 |
| Exel Finance (1986) Limited 5), 8) | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Exel Head Office Services Limited 5), 8) | Großbritannien, Bedford | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Exel Logistics (Northern Ireland) Limited 8) | Großbritannien, Mallusk | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Exel Management Services No 2 Limited 8) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Exel Nominee No 2 Limited 5), 9), 11) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Exel Sand and Ballast Company Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 189 | 0 |
| Exel Scotland Limited 8) | Großbritannien, Glasgow | 94,17 | EUR | 0 | 0 |
| Exel Secretarial Services Limited 5) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Exel Share Scheme Trustees Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Exel Supply Chain Solutions Ltd. 8) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Fashionflow Limited 5), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| forum gelb GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0 |
| Higgs Air Espana S.A. 8) | Spanien, Barcelona | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Industrial & Marine Engineering Co of Nigeria Limited 4) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| it4logistics AG 3), 9) | Deutschland, Potsdam | 75,10 | EUR | 371 | 5 |
| KXC (EXEL) GP INVESTMENT LIMITED 5), 9), 11) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 15 | 0 |
| McGregor Sea & Air Services Limited 8) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Mercury Holdings Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 938 | 0 |
| Mexicoblade Limited 5), 9) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | -2 | 0 |
| MSAS Limited 8) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | -3.577 | 0 |
| NFC Investments Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 1 | 0 |
| Ocean Group Share Scheme Trustee Limited 5), 9), 11) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| OOO ASG Road Transport Russia 3), 8) | Russland, Moskau | 100,00 | RUB | 418 | 0 |
| Outrack Credit Ireland Ltd. 4), 5) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Pismo Limited 2), 5) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 13 | 0 |
| Power Europe Development No. 2 Limited 8), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Print to Post Limited 5), 9) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 11 | 0 |
| Realcause Limited 4), 5) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Siegfried Vögele Institut (SVI) - Internationale Gesellschaft für Dialogmarketing mbH 6), 9) | Deutschland, Königstein | 100,00 | EUR | 50 | 0 |
| SW Post Beheer B.V. 4) | Niederlande, Apeldoorn | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Tag Studios Limited 2), 5) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | -166 | 0 |
| Tag At Engine Limited 2), 5) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Tag At Red Brick Road Limited 2), 5) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Tag Design and Interactive Limited 2), 5) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Tag Worldwide (UK) Limited 2), 5) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 1 | 0 |
| Tankfreight Limited 5), 9), 11) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 2 | 0 |
| The Stationery Office Pension Trustees Limited 5), 9) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| The Stationery Office Trustees Limited 5), 9) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Tibbett & Britten (N.I.) Limited 5), 9), 11) | Großbritannien, Ballyclare | 100,00 | GBP | 0 | 5 |
| Tibbett & Britten (USA) Limited 2), 8) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Tibbett & Britten Applied Limited 9), 11) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 3.016 | 59 |
| Tibbett & Britten Automotive Assets Limited 8), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Tibbett & Britten Consumer Group Limited 5), 9), 11) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Tibbett & Britten Consumer Limited 5), 9), 11) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 10.149 | 0 |
| Tibbett & Britten Dairy Logistics Sp. z o.o. 5), 9) | Polen, Warschau | 100,00 | PLN | 50 | 0 |
| Tibbett & Britten Group (Ireland) Limited 8), 11) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 2.254 | -3 |
| Tibbett & Britten International Holdings Limited 8) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Tibbett & Britten Pension Trust Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Tibbett & Britten Quest Trustees Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Transcare Gulf Logistics International Limited 4), 5) | Großbritannien, Bedford | 50,00 | GBP | 0 | 0 |
| UNITRANS Deutschland Gesellschaft für Terminverkehre mbH 9), 11) | Deutschland, Düsseldorf | 65,38 | EUR | 320 | 12 |
| Van Gend & Loos - Euro Express NV 9), 11) | Belgien, Ternat | 100,00 | EUR | -193 | 10 |
| Williams Lea (US Acquisitions) Limited 9) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 1 | 0 |
| Williams Lea Group Quest Trustees Limited 5), 9) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Williams Lea International Limited 5), 9) | Großbritannien, London | 100,00 | GBP | 0 | 0 |
| Amerika | |||||
| Axis Logistics Inc. 5), 9), 12) | Kanada, Toronto | 100,00 | CAD | 3 | 0 |
| Deutsche Post World Net USA Inc. 4) | USA, Washington | 100,00 | USD | 0 | 0 |
| DHL Consumer Services SC México 2), 9) | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | MXN | -5.186 | 6.704 |
| DHL Express (Belize) Limited 2), 9) | Belize, Belize City | 100,00 | USD | 20 | 0 |
| DHL Global Forwarding (Brazil) Logistics Ltda. 5) | Brasilien, São Paulo | 100,00 | BRL | 50 | 0 |
| DHL International (Antigua) Ltd. | Antigua und Barbuda, St. Johns | 100,00 | USD | 0 | -6 |
| DHL Servicios, S.A. de C.V. 2), 9) | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | MXN | -251 | 39 |
| DHL St. Lucia Ltd. | St. Lucia, Castries | 100,00 | XCD | 0 | -8 |
| Hyperion Properties Inc. 4), 5) | USA, Westerville | 100,00 | USD | 0 | 0 |
| Inversiones 3340, C.A. 4) | Venezuela, Caracas | 49,00 | VEF | 0 | 0 |
| Power Packaging (Geneva), LLC 4), 5) | USA, Westerville | 100,00 | USD | 0 | 0 |
| Power Packaging, Inc. 4) | USA, Westerville | 100,00 | USD | 0 | 0 |
| Radix Group International, Inc. 4) | USA, Miami | 100,00 | USD | 0 | 0 |
| Safe Way Argentina S.A. 3), 5), 9) | Argentinien, Buenos Aires | 99,97 | EUR | 34 | 0 |
| Skyhawk Transport Ltd. 3), 5), 9) | Kanada, Mississauga | 100,00 | CAD | 35.000 | 0 |
| USC Distribution Services LLC 4) | USA, Westerville | 100,00 | USD | 0 | 0 |
| Asien/Pazifik | |||||
| Concorde Air Logistics Ltd. 9), 11) | Indien, Mumbai | 99,54 | INR | 51.873 | 5.383 |
| DHL Customs Brokerage Corp. 9) | Philippinen, Pasay Stadt | 100,00 | PHP | 1.104 | -63 |
| Exel Logistics Delbros Philippines Inc. 4), 5), 8) | Philippinen, Manila | 60,00 | PHP | - | - |
| Skyline Air Logistics Ltd. 9) | Indien, Mumbai | 99,99 | INR | 52.793 | -14.984 |
| Tibbett & Britten Kontena Nasional Sdn. Bhd. 5), 8) | Malaysia, Petaling Jaya | 60,00 | MYR | -381 | 0 |
| Watthanothai Company Ltd. 9), 11) | Thailand, Bangkok | 49,00 | THB | 10.100 | 1.661 |
| Yamato Dialog & Media Co. Ltd. 9) | Japan, Tokio | 49,00 | JPY | 298.142 | 171.776 |
| Blue Funnel Angola Ltda. 2), 5), 9) | Angola, Luanda | 99,99 | USD | -61 | 0 |
| Danzas AEI (private) Ltd. 4), 5) | Kenia, Nairobi | 100,00 | KES | 0 | 0 |
| Danzas AEI (Private) Ltd. 4), 5) | Simbabwe, Harare | 100,00 | EUR | 0 | 0 |
| Danzas AEI Intercontinental LTD 4), 8) | Malawi, Blantyre | 100,00 | MWK | 0 | 0 |
| DHL Air Freight Forwarder (Egypt) WLL 4), 8) | Ägypten, Kairo | 99,90 | EGP | 0 | 0 |
| DHL Danzas Air & Ocean (Kenya) Ltd. 4), 8) | Kenia, Nairobi | 100,00 | KES | 0 | 0 |
| Elder Dempster Ltda. 2), 5), 9) | Angola, Luanda | 99,99 | USD | -61 | 0 |
| Exel Domestic Distribution (Pty) Ltd. 2), 8), 9) | Südafrika, Boksburg | 100,00 | ZAR | - | - |
| Exel Contract Logistics (SA) (Pty) Ltd. 4), 5) | Südafrika, Elandsfontein | 100,00 | ZAR | 0 | 0 |
| Synergistic Alliance Investments (Pty) Ltd. 2), 5), 9) | Südafrika, Germiston | 100,00 | ZAR | -3.341 | 0 |
| Tibbett & Britten Egypt Ltd. 8) | Ägypten, Kairo | 50,00 | EGP | 0 | 0 |
| Gemeinschaftsunternehmen (Quotenkonsolidierung) | |||||
| Europa | |||||
| AeroLogic GmbH | Deutschland, Leipzig | 50,00 | EUR | 35.691 | 8.150 |
| Danzas DV, LLC 5) | Russland, Yuzhno-Sakhalinsk | 50,00 | EUR | 315 | - |
| Amerika | |||||
| EV Logistics | Kanada, Vancouver | 50,00 | EUR | 4.476 | 1.589 |
| Übrige Regionen | |||||
| Bahwan Exel LLC | Oman, Muscat | 44,10 | EUR | 946 | 3.876 |
| Assoziierte Unternehmen (Bewertung im Konzernabschluss nach der Equity-Methode) | |||||
| Europa | |||||
| Cargo Center Sweden AB 9), 11) | Schweden, Stockholm | 50,00 | SEK | 20.309 | 2.476 |
| Unipost Servicios Generales S.L. 1), 9), 11) | Spanien, Barcelona | 37,69 | EUR | 1.983 | -2.986 |
| Unipost S.A. 1), 9) | Spanien, Barcelona | 37,69 | EUR | - | - |
| Suresa Cit., S.L. 1), 9) | Spanien, L'Hospitalet de Llobregat | 37,69 | EUR | - | - |
| Asien Pazifik | |||||
| Air Hong Kong Ltd. 9), 11) | China, Hongkong | 40,00 | HKD | 297.273 | 392.693 |
| Tasman Cargo Airlines Pty. Limited 9), 11) | Australien, Mascot | 48,98 | AUD | 6.522 | 413 |
| Übrige Regionen | |||||
| Danzas AEI Emirates LLC 11) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 42,50 | AED | 208.644 | 41.018 |
| DHL Global Forwarding & Co. LLC 11) | Oman, Muscat | 40,00 | OMR | 2.400 | 804 |
| Nicht einbezogene Gemeinschaftsunternehmen 14) | |||||
| Europa | |||||
| MALTO Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG 9), 10), 11) | Deutschland, Grünwald | 50,00 | EUR | 0 | - |
| Roster Worldwide Limited 4) | Großbritannien, London | 48,23 | GBP | - | - |
| Nicht einbezogene assoziierte Unternehmen 14) | |||||
| Europa | |||||
| Airmail Center Frankfurt GmbH 9), 11) | Deutschland, Frankfurt am Main | 20,00 | EUR | 4.628 | 1.965 |
| Bike-Logistik GmbH Gesellschaft für Zweiradtransporte 9), 11) | Deutschland, Nürnberg | 25,00 | EUR | 58 | 3 |
| Dalim Software GmbH 9), 11) | Deutschland, Kehl | 22,26 | EUR | 665 | 664 |
| DCM GmbH & Co Vermögensaufbau Fonds 2 KG 9), 11) | Deutschland, München | 23,81 | EUR | 15 | 15 |
| Deutsche Fonds Management GmbH & Co. DCM Renditefonds 18 KG 3), 9), 10) | Deutschland, München | 24,94 | EUR | 51.419 | -222 |
| Diorit Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG 10), 11) | Deutschland, Mainz | 24,00 | EUR | 0 | 121 |
| European EPC Competence Center GmbH 9), 11) | Deutschland, Köln | 30,00 | EUR | 292 | 53 |
| Expo-Dan 2), 9) | Ukraine, Kiew | 50,00 | UAH | 680 | -493 |
| Gardermoen Perishable Center AS 9) | Norwegen, Gardermoen | 33,33 | NOK | 6.243 | -2.327 |
| Jurte Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG 9), 10), 11) | Deutschland, Mainz | 24,00 | EUR | 0 | 0 |
| profresh Systemlogistik GmbH 9), 11) | Deutschland, Hamburg | 33,33 | EUR | 57 | 17 |
| Amerika | |||||
| BITS Limited 9), 11) | Bermuda, Hamilton | 40,00 | BMD | -1.246 | -93 |
| Consimex S.A. 3), 9) | Kolumbien, Medellin | 29,24 | COP | 9.728.288 | 493.933 |
| DHL International (Cayman) Ltd. 9) | Kaimaninseln, George Town | 40,00 | KYD | -1.303 | -197 |
| Wilmington Commerce Park Partnership 3), 9) | USA, Westerville | 50,00 | USD | 506 | -5.332 |
| Übrige Regionen | |||||
| Danzas AEI Intercontinental (Mauritius) Ltd. 8) | Mauritius, Port Louis | 35,00 | MUR | - | - |
| DHL Yemen Company Limited (Express Courier) 9), 11) | Jemen, Sanaa | 49,00 | YER | 158.595 | 79.730 |
| Drakensberg Logistics (Pty) Ltd. 9), 11) | Südafrika, Germiston | 50,00 | ZAR | 10.329 | 3.425 |
| Beteiligungen an anderen Unternehmen und großen Kapitalgesellschaften | |||||
| Europa | |||||
| Deutsche Post Pensionsfonds AG 9), 11) | Deutschland, Bonn | 99,98 | EUR | 3.225 | 29 |
| Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG 9), 11) | Deutschland, Bonn | 99,98 | EUR | 10 | 0 |
| Asien/Pazifik | |||||
| Sinotrans Ltd. 1), 11) | China, Peking | 5,59 | RMB | 11.985 | 871.900 |
Gewinnverwendungsvorschlag
Der Finanz- und Prüfungsausschuss fasst den folgenden Beschluss:
„Der Finanz- und Prüfungsausschuss empfiehlt dem Aufsichtsrat, den folgenden Beschluss zu fassen:
Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversammlung vor, den Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2012 in Höhe von 1.313.691.350,19 Euro wie folgt zu verwenden:
| Verteilung an die Aktionäre durch Ausschüttung einer Dividende von 0,70 Euro je dividendenberechtigter Stückaktie | 846.311.111,80 Euro |
| Einstellung in andere Gewinnrücklagen | 0,00 Euro |
| Gewinnvortrag | 467.380.238,39 Euro |
Da die Dividende in vollem Umfang aus dem steuerlichen Einlagekonto im Sinne des § 27 KStG (nicht in das Nennkapital geleistete Einlagen) geleistet wird, erfolgt die Auszahlung ohne Abzug von Kapitalertragsteuer und Solidaritätszuschlag. Bei inländischen Aktionären unterliegt die Dividende nicht der Besteuerung. Eine Steuererstattungs- oder Steueranrechnungsmöglichkeit ist mit der Dividende nicht verbunden.
Die Ausschüttung gilt steuerlich als Rückgewähr von Einlagen und mindert - nach Auffassung der Finanzverwaltung - die Anschaffungskosten der Aktien.
Bis zur Hauptversammlung kann sich die Anzahl der dividendenberechtigten Stückaktien verändern. In diesem Fall wird der Hauptversammlung ein entsprechend angepasster Gewinnverwendungsvorschlag unterbreitet werden, der eine unveränderte Dividende pro dividendenberechtigter Stückaktie sowie einen entsprechend angepassten Gewinnvortrag vorsieht.“
Versicherung des Vorstands
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Deutsche Post AG vermittelt und im Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der Deutsche Post AG so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der Deutsche Post AG beschrieben sind.
Bonn, den 18. Februar 2013
Deutsche Post AG
Der Vorstand
Dr. Frank Appel
Ken Allen
Roger Crook
Bruce Edwards
Jürgen Gerdes
Lawrence A. Rosen
Angela Titzrath
Entsprechenserklärung
Vorstand und Aufsichtsrat der Deutsche Post AG erklären, dass den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 26. Mai 2010 auch nach Abgabe der Entsprechenserklärung im Dezember 2011 entsprochen wurde und die Absicht besteht, künftig sämtlichen Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 15. Mai 2012 zu entsprechen.
Bericht des Aufsichtrates
Sehr geehrte Aktionäre,
der Konzern Deutsche Post DHL hat sich im Geschäftsjahr 2012 in einem volatilen Umfeld weiter positiv entwickelt und deutliche Fortschritte gemacht im Hinblick auf die drei Ziele, bevorzugter Anbieter, attraktives Investment und präferierter Arbeitgeber in seinem Markt zu werden.
Den Vorstand beraten und überwacht
Der Aufsichtsrat hat sich im Jahr 2012 in sieben Aufsichtsratssitzungen und auf einer Klausurtagung intensiv mit der Strategie und der Performance des Konzerns und der Unternehmensbereiche befasst. In den Sitzungen hat uns der Vorstand ausführlich über die Lage und Ausrichtung der Gesellschaft und des Konzerns, über strategische Maßnahmen, alle wichtigen Fragen der Planung und ihrer Umsetzung sowie über Chancen und Risiken der Geschäftsentwicklung informiert. Besonders intensiv wurden die Beihilfe-Entscheidung der EU-Kommission sowie die Umsatzsteuernachzahlung behandelt. Der Aufsichtsrat hat sich kontinuierlich mit der weltweiten konjunkturellen Lage sowie der Entwicklung der Akquisitionen und der Geschäftsfelder im Rahmen der divisionalen Wachstumsstrategien beschäftigt. Alle bedeutenden Entscheidungen sind eingehend mit dem Vorstand erörtert worden. Er hat uns zeitnah und umfassend über die Geschäftsentwicklung, wichtige Geschäftsvorgänge und -vorhaben in den Unternehmensbereichen, die Compliance-Organisation und das Compliance-Management sowie über Risikolage und -management informiert - den Aufsichtsratsvorsitzenden auch laufend zwischen den Aufsichtsratssitzungen. Besonders ausführlich beraten wurden Maßnahmen, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen - auch vorab in den zuständigen Ausschüssen. Die Ergebnisse der Diskussionen wurden von den jeweiligen Ausschussvorsitzenden in den Plenumssitzungen vorgestellt.
Sieben Sitzungen im Berichtsjahr
Im ersten Halbjahr haben vier, im zweiten Halbjahr drei Aufsichtsratssitzungen stattgefunden. Alle Mitglieder haben an mindestens der Hälfte der Sitzungen teilgenommen. Die Teilnahmequote lag insgesamt bei rund 95 %.
Am 24. Januar 2012 haben wir uns in einer außerordentlichen Sitzung mit dem Vorwurf der EU-Kommission befasst, die Deutsche Post habe rechtswidrige Beihilfen erhalten. Aufgrund einer entsprechenden Entscheidung der EU-Kommission musste die Bundesregierung eine offizielle Beihilferückforderung an die Deutsche Post stellen. Deutsche Post und Bundesregierung haben Klage gegen die Entscheidung der EU-Kommission eingereicht.
In der Bilanzsitzung am 7. März 2012 haben wir den Jahres- und den Konzernabschluss 2011 in Anwesenheit der Wirtschaftsprüfer eingehend erörtert und gebilligt. Wir haben in dieser Sitzung auch die Niederlegung des Vorstandsmandats von Walter Scheurle zustimmend zur Kenntnis genommen. Angela Titzrath war bereits im Dezember 2011 als Nachfolgerin von Walter Scheurle bestellt worden. Wir haben ferner die Beschlussvorschläge des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung verabschiedet, die Zielerreichung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2011 festgesetzt und diskutiert, wie Frauen gezielt für Führungspositionen im Konzern gefördert werden können und was die Effizienzprüfung unserer Aufsichtsratstätigkeit ergab.
In einer weiteren außerordentlichen Aufsichtsratssitzung am 31. Mai 2012 haben wir uns mit der Forderung der Finanzverwaltung beschäftigt, Umsatzsteuer für den Zeitraum 1998 bis 2010 nachzuzahlen.
In der Aufsichtsratssitzung am 28. Juni 2012 haben wir dem Erwerb der intelliAd Media GmbH zugestimmt. Mit dieser Akquisition wird die Position der Deutschen Post im Bereich Online-Marketing gestärkt. Außerdem wurden Vorstandsangelegenheiten behandelt, insbesondere Fragen zur Vorstandsvergütung.
Am 19. September 2012 hat die Gesellschaft einen Directors’ Day veranstaltet, um die Aufsichtsratsmitglieder bei der Aus- und Fortbildung zu unterstützen. Ausgewählte Referenten haben zum Thema „Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem“ sowie zu aktuellen Änderungen der Rechnungslegungsstandards vorgetragen. In der Sitzung am 20. September 2012, die teilweise ohne den Vorstand stattgefunden hat, haben wir uns mit der Angemessenheit der Vorstandsvergütung und deren verschiedenen Komponenten befasst. In den folgenden anderthalb Tagen hat der Aufsichtsrat auf einer Klausur intensiv die Umsetzung der „Strategie 2015“ im Konzern und in den Unternehmensbereichen erörtert. Um den Blick auf den Konzern durch externe Perspektiven abzurunden, wurden dazu auch renommierte Gastreferenten eingeladen.
Am 3. Dezember 2012 hat eine weitere außerordentliche Aufsichtsratssitzung stattgefunden, in der der Aufsichtsrat der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen zur weiteren Ausfinanzierung von Pensionsverpflichtungen zugestimmt hat. Die Entscheidung über die endgültigen Konditionen wurde an den Finanz- und Prüfungsausschuss delegiert.
In der letzten Aufsichtsratssitzung des Jahres am 11. Dezember 2012 haben wir nach ausführlicher Erörterung dem Geschäftsplan 2013 zugestimmt und die Zielvereinbarungen für den Vorstand für das Jahr 2013 beschlossen. Des Weiteren haben wir die Vergütung des Aufsichtsrats behandelt und einen Vorschlag an die Hauptversammlung beschlossen. Die Zielsetzung für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats wurde dahingehend ergänzt, dass im gesamten Aufsichtsrat der Anteil der im Sinne von 5.4.2 Deutscher Corporate Governance Kodex unabhängigen Aufsichtsratsmitglieder mindestens 75 % betragen soll. Gemeinsam mit dem Vorstand haben wir erneut eine uneingeschränkte Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex abgegeben.
Ausschüsse haben intensiv gearbeitet
Der Präsidialausschuss tagte im Berichtsjahr fünf Mal. Tagesordnungspunkte waren vor allem geschäftspolitische Fragen und Vorstandsangelegenheiten.
Der Personalausschuss ist zu vier Sitzungen zusammengekommen und hat sich mit den bereits ergriffenen und geplanten Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen befasst, den globalen Managementansatz „The First Choice Way“ sowie die Konzern-Datenschutzrichtlinie erörtert und die Themen „Gesundheitsmanagement“, „Global Volunteering Day“ sowie Programme für Mitarbeiter und deren Kinder diskutiert. Ein weiteres Thema war die jährliche Mitarbeiterbefragung.
Der Finanz- und Prüfungsausschuss trat zu neun Sitzungen zusammen. Hero Brahms, der Vorsitzende des Ausschusses, ist Finanzexperte im Sinne der §§ 100 Abs. 5, 107 Abs. 4 AktG. Der Ausschuss prüfte in der Märzsitzung den Jahres- und Konzernabschluss 2011 und empfahl dem Aufsichtsratsplenum, den Abschlüssen zuzustimmen. Der Wirtschaftsprüfer hat an dieser Sitzung teilgenommen. Im Anschluss an die Hauptversammlung hat der Finanz- und Prüfungsausschuss den Wirtschaftsprüfer mit der Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses 2012 sowie des Halbjahresfinanzberichts beauftragt und Prüfungsschwerpunkte festgelegt. Die Quartalsfinanzberichte und der Halbjahresfinanzbericht wurden nach prüferischer Durchsicht vor ihrer Veröffentlichung im Ausschuss gemeinsam mit dem Vorstand und dem Wirtschaftsprüfer erörtert. In der Märzsitzung wurden außerdem turnusmäßig die Hauptrisikofaktoren für den Konzern diskutiert.
In einer außerordentlichen Sitzung am 31. Mai 2012 hat sich der Finanz- und Prüfungsausschuss mit der geforderten Umsatzsteuernachzahlung für den Zeitraum 1998 bis 2010 befasst.
Im Hinblick auf den Erwerb beziehungsweise den Verkauf von Unternehmen hat der Ausschuss in seiner Sitzung am 21. Juni 2012 den Kauf der intelliAd Media GmbH erörtert und sich im Jahresverlauf über weitere Erwerbe und Verkäufe informieren lassen. Außerdem hat der Ausschuss die Prüfungsergebnisse der Internen Revision diskutiert.
In seiner Sitzung am 14. September 2012 hat sich der Finanz- und Prüfungsausschuss vom Chief Compliance Officer einen ausführlichen Bericht zur Weiterentwicklung der Compliance-Organisation und des Compliance-Managements geben lassen. Außerdem wurden wiederum Hauptrisikofaktoren für den Konzern diskutiert.
Am 3. und 4. Dezember 2012 hat sich der Finanz- und Prüfungsausschuss mit der Ausgabe der Wandelschuldverschreibungen beschäftigt und dem entsprechenden Beschluss des Vorstands zugestimmt. Am 4. Dezember hat er sich des Weiteren mit dem Geschäftsplan für die Jahre 2013 bis 2015 befasst und den Prüfungsplan der Internen Revision für das Jahr 2013 zustimmend zur Kenntnis genommen. Der Ausschuss hat sich regelmäßig mit der Geschäftsentwicklung des Konzerns und dem internen Kontroll- und Risikomanagementsystem auseinandergesetzt. Die Angemessenheit des Rechnungswesens im Konzern hat der Ausschuss gemeinsam mit dem Wirtschaftsprüfer diskutiert.
Der Nominierungsausschuss trat im Jahr 2012 ein Mal zusammen, um über den Wahlvorschlag für die Hauptversammlung 2013 zu beraten.
Über die Erörterungen in den Ausschusssitzungen hat der jeweilige Vorsitzende in der nachfolgenden Plenumssitzung informiert.
Es gab im Jahr 2012 keine Sitzung des gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG gebildeten Vermittlungsausschusses.
Besetzung von Aufsichtsrat und Vorstand verändert
Im Aufsichtsrat der Deutsche Post AG gab es im Jahr 2012 keine Veränderungen auf Seiten der Aktionärsvertreter. Auf Seiten der Arbeitnehmervertreter ist Wolfgang Abel zum 12. September 2012 ausgeschieden und Stephan Teuscher am 29. Oktober 2012 gerichtlich bestellt worden. Gemäß Mitbestimmungsgesetz wird eine Delegiertenversammlung im April 2013 alle Vertreter der Arbeitnehmer neu bzw. wiederwählen. Die fünfjährige Amtszeit der gewählten Vertreter wird mit Ende der Hauptversammlung am 29. Mai 2013 beginnen.
Im Vorstand der Gesellschaft gab es folgende Veränderungen: Walter Scheurle hat sein Vorstandsmandat zum 30. April 2012 niedergelegt. Angela Titzrath hat das Ressort Personal und die Position der Arbeitsdirektorin zum 1. Mai 2012 übernommen.
Umgang mit Interessenkonflikten
Im Berichtsjahr traten keine Interessenkonflikte auf.
Gesellschaft folgt allen Kodex-Empfehlungen
Vorstand und Aufsichtsrat haben im Dezember 2012 eine uneingeschränkte Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben und diese auf der Internetseite der Gesellschaft veröffentlicht. Hier können auch die Erklärungen der vergangenen Jahre eingesehen werden. Die Deutsche Post AG hat auch im Geschäftsjahr 2012 allen Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 26. Mai 2010 entsprochen und beabsichtigt, auch allen Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 15. Mai 2012 zu entsprechen. Im Corporate-Governance-Bericht finden Sie weitere Informationen zur Corporate Governance des Unternehmens sowie den Vergütungsbericht.
Jahres- und Konzernabschluss geprüft
Die von der Hauptversammlung zum Abschlussprüfer gewählte PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC), Düsseldorf, hat den Jahres- und Konzernabschluss einschließlich der jeweiligen Lageberichte für das Geschäftsjahr 2012 geprüft und uneingeschränkte Bestätigungsvermerke erteilt. Die prüferische Durchsicht der Quartalsfinanzberichte sowie des Halbjahresfinanzberichts erfolgte ebenfalls durch PwC.
Nach eingehender Vorprüfung durch den Finanz- und Prüfungsausschuss hat der Aufsichtsrat in der Bilanzsitzung am 4. März 2013 den Jahres- und Konzernabschluss sowie die Lageberichte für das Geschäftsjahr 2012 geprüft. Der Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands wurde in die Prüfung einbezogen. Allen Aufsichtsratsmitgliedern lagen die Prüfberichte vor. Diese wurden eingehend mit dem Vorstand und den anwesenden Wirtschaftsprüfern diskutiert. Der Aufsichtsrat hat sich dem Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer angeschlossen und den Jahres- und Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2012 gebilligt. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung des Jahresabschlusses, des Konzernabschlusses, der Lageberichte und des Gewinnverwendungsvorschlags durch den Aufsichtsrat sowie den Finanz- und Prüfungsausschuss sind Einwendungen nicht zu erheben. Dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns und der Zahlung einer Dividende von 0,70 € je Aktie schließt sich der Aufsichtsrat an.
Wir danken dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Konzerns für ihre guten Leistungen in einem volatilen Umfeld. Der Aufsichtsrat ist überzeugt, dass das Unternehmen auf sehr gutem Weg ist, die im Rahmen der „Strategie 2015“ gesetzten Ziele zu erreichen.
Bonn,4.März 2013
Der Aufsichtsrat
Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann, Vorsitzender
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Deutsche Post AG, Bonn, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Düsseldorf, den 18. Februar 2013
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Gerd Eggemann, Wirtschaftsprüfer
Dietmar Prümm, Wirtschaftsprüfer
Der Jahresabschluss zum 31.12.2012 wurde am 04.03.2013 festgestellt.