8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:EUR 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 deutschepostag:GewinnruecklagenUndVeraenderungDurchNeubewertungenDerNettopensionsrueckstellungenMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 deutschepostag:GewinnruecklagenUndVeraenderungDurchNeubewertungenDerNettopensionsrueckstellungenMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 deutschepostag:GewinnruecklagenUndVeraenderungDurchNeubewertungenDerNettopensionsrueckstellungenMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 deutschepostag:GewinnruecklagenUndVeraenderungDurchNeubewertungenDerNettopensionsrueckstellungenMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 deutschepostag:GewinnruecklagenUndVeraenderungDurchNeubewertungenDerNettopensionsrueckstellungenMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 8ER8GIG7CSMVD8VUFE78 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG

1. Januar bis 31. Dezember |  |  |  |  |  |
MIO € |  |  |  |  |  |
|  | Textziffer |  | 2021 |  | 2022
Umsatzerlöse |  | 11 |  | 81.747 |  | 94.436
Sonstige betriebliche Erträge |  | 12 |  | 2.291 |  | 2.925
Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen |  | 13 |  | 348 |  | 511
Materialaufwand |  | 14 |  | -43.897 |  | -53.473
Personalaufwand |  | 15 |  | -23.879 |  | -26.035
Abschreibungen |  | 16 |  | -3.768 |  | -4.177
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | 17 |  | -4.896 |  | -5.712
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen |  | 25 |  | 32 |  | -39
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) |  |  |  | 7.978 |  | 8.436
Finanzerträge |  |  |  | 191 |  | 427
Finanzaufwendungen |  |  |  | -746 |  | -847
Fremdwährungsergebnis |  |  |  | -64 |  | -105
Finanzergebnis |  | 18 |  | -619 |  | -525
Ergebnis vor Ertragsteuern |  |  |  | 7.359 |  | 7.911
Ertragsteuern |  | 19 |  | -1.936 |  | -2.194
Konzernjahresergebnis |  |  |  | 5.423 |  | 5.717
davon entfielen auf Aktionäre der Deutsche Post AG |  |  |  | 5.053 |  | 5.359
davon entfielen auf nicht beherrschende Anteile |  |  |  | 370 |  | 358
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (€) |  | 20 |  | 4,10 |  | 4,41
Verwässertes Ergebnis je Aktie (€) |  | 20 |  | 4,01 |  | 4,33

GESAMTERGEBNISRECHNUNG

1. Januar bis 31. Dezember |  |  |  |  |  |
MIO € |  |  |  |  |  |
|  | Textziffer |  | 2021 |  | 2022
Konzernjahresergebnis |  |  |  | 5.423 |  | 5.717
Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  |  |  |  |  |
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen |  | 37 |  | 2.005 |  | 2.236
Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung |  |  |  | 16 |  | 9
Ertragsteuern auf sonstiges Ergebnis |  | 19 |  | -79 |  | -51
Gesamt (nach Steuern) |  |  |  | 1.942 |  | 2.194
Posten, die anschließend möglicherweise in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  |  |  |  |  |
Hedge-Rücklagen |  |  |  |  |  |
Veränderungen aus nicht realisierten Gewinnen und Verlusten |  |  |  | 27 |  | 89
Veränderungen aus realisierten Gewinnen und Verlusten |  |  |  | 2 |  | -15
Währungsumrechnungsrücklage |  |  |  |  |  |
Veränderungen aus nicht realisierten Gewinnen und Verlusten |  |  |  | 925 |  | 149
Veränderungen aus realisierten Gewinnen und Verlusten |  |  |  | 0 |  | 0
Ertragsteuern auf sonstiges Ergebnis |  | 19 |  | -6 |  | -22
Anteil nach der Equity-Methode bilanzierter Unternehmen am sonstigen Ergebnis (nach Steuern) |  |  |  | 6 |  | 4
Gesamt (nach Steuern) |  |  |  | 954 |  | 205
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern) |  |  |  | 2.896 |  | 2.399
Gesamtergebnis |  |  |  | 8.319 |  | 8.116
davon entfielen auf Aktionäre der Deutsche Post AG |  |  |  | 7.915 |  | 7.759
davon entfielen auf nicht beherrschende Anteile |  |  |  | 404 |  | 357

BILANZ

MIO € |  |  |  |  |  |
|  | Textziffer |  | 31. Dez. 2021 |  | 31. Dez. 2022
AKTIVA |  |  |  |  |  |
Immaterielle Vermögenswerte |  | 22 |  | 12.076 |  | 14.096
Sachanlagen |  | 23 |  | 24.903 |  | 28.688
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |  | 24 |  | 48 |  | 22
Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen |  | 25 |  | 111 |  | 76
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 26 |  | 1.190 |  | 1.216
Sonstige langfristige Vermögenswerte |  | 27 |  | 587 |  | 581
Aktive latente Steuern |  | 28 |  | 1.943 |  | 1.440
Langfristige Vermögenswerte |  |  |  | 40.858 |  | 46.119
Vorräte |  | 29 |  | 593 |  | 927
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 26 |  | 3.088 |  | 1.355
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 30 |  | 11.683 |  | 12.253
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 27 |  | 3.588 |  | 3.551
Ertragsteueransprüche |  |  |  | 230 |  | 283
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 31 |  | 3.531 |  | 3.790
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte |  | 32 |  | 21 |  | 0
Kurzfristige Vermögenswerte |  |  |  | 22.734 |  | 22.159
SUMME AKTIVA |  |  |  | 63.592 |  | 68.278
PASSIVA |  |  |  |  |  |
Gezeichnetes Kapital |  | 33 |  | 1.224 |  | 1.199
Kapitalrücklage |  | 34 |  | 3.533 |  | 3.543
Andere Rücklagen |  |  |  | -733 |  | -518
Gewinnrücklagen |  | 34 |  | 15.013 |  | 19.012
Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnendes Eigenkapital |  | 35 |  | 19.037 |  | 23.236
Nicht beherrschende Anteile |  | 36 |  | 462 |  | 467
Eigenkapital |  |  |  | 19.499 |  | 23.703
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 37 |  | 4.185 |  | 1.936
Passive latente Steuern |  | 28 |  | 137 |  | 336
Sonstige langfristige Rückstellungen |  | 38 |  | 1.946 |  | 1.901
Langfristige Finanzschulden |  | 39 |  | 16.614 |  | 17.659
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten |  | 40 |  | 304 |  | 321
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  |  |  | 23.186 |  | 22.153
Kurzfristige Rückstellungen |  | 38 |  | 1.208 |  | 1.159
Kurzfristige Finanzschulden |  | 39 |  | 3.283 |  | 4.159
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  |  |  | 9.556 |  | 9.933
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 40 |  | 6.138 |  | 6.512
Ertragsteuerverpflichtungen |  |  |  | 717 |  | 659
Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten |  | 32 |  | 5 |  | 0
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  |  |  | 20.907 |  | 22.422
SUMME PASSIVA |  |  |  | 63.592 |  | 68.278

KAPITALFLUSSRECHNUNg

1. Januar bis 31. Dezember |  |  |  |  |  |
MIO € |  |  |  |  |  |
|  | Textziffer |  | 2021 |  | 2022
Konzernjahresergebnis |  |  |  | 5.423 |  | 5.717
Ertragsteuern |  |  |  | 1.936 |  | 2.194
Finanzergebnis |  |  |  | 619 |  | 525
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) |  |  |  | 7.978 |  | 8.436
Abschreibungen |  |  |  | 3.768 |  | 4.177
Ergebnis aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten |  |  |  | -20 |  | -51
Zahlungsunwirksame Erträge und Aufwendungen |  |  |  | 22 |  | -31
Veränderung Rückstellungen |  |  |  | 31 |  | 78
Veränderung sonstige langfristige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten |  |  |  | -37 |  | -86
Erhaltene Dividende |  |  |  | 4 |  | 9
Ertragsteuerzahlungen |  |  |  | -1.323 |  | -1.782
Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit vor Änderung des kurzfristigen Nettovermögens |  |  |  | 10.423 |  | 10.750
Veränderung von Posten der kurzfristigen Vermögenswerte und der Verbindlichkeiten |  |  |  |  |  |
Vorräte |  |  |  | -137 |  | -301
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  |  |  | -3.317 |  | -102
Verbindlichkeiten und sonstige Posten |  |  |  | 3.024 |  | 618
Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit |  | 42 |  | 9.993 |  | 10.965
Tochterunternehmen und sonstige Geschäftseinheiten |  |  |  | 13 |  | 69
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |  |  |  | 190 |  | 112
Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen und andere Beteiligungen |  |  |  | 1 |  | 4
Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte |  |  |  | 156 |  | 330
Einzahlungen aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten |  |  |  | 360 |  | 515
Tochterunternehmen und sonstige Geschäftseinheiten |  |  |  | 0 |  | -1.613
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |  |  |  | -3.736 |  | -3.912
Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen und andere Beteiligungen |  |  |  | -2 |  | 0
Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte |  |  |  | -29 |  | -13
Auszahlungen für Investitionen in langfristige Vermögenswerte |  |  |  | -3.767 |  | -5.538
Erhaltene Zinsen |  |  |  | 91 |  | 180
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  |  |  | -1.508 |  | 1.664
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit |  | 42 |  | -4.824 |  | -3.179
Aufnahme langfristiger Finanzschulden |  |  |  | 131 |  | 1
Tilgung langfristiger Finanzschulden |  |  |  | -2.903 |  | -3.169
Veränderung kurzfristiger Finanzschulden |  |  |  | 16 |  | -41
Sonstige Finanzierungstätigkeit |  |  |  | 111 |  | 100
Ein-/Auszahlungen aus/für Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen |  |  |  | -16 |  | 2
An Aktionäre der Deutsche Post AG gezahlte Dividende |  |  |  | -1.673 |  | -2.205
An nicht beherrschende Anteilseigner gezahlte Dividende |  |  |  | -225 |  | -366
Erwerb eigener Anteile |  |  |  | -1.115 |  | -1.099
Zinszahlungen |  |  |  | -550 |  | -634
Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit |  | 42 |  | -6.224 |  | -7.411
Zahlungswirksame Veränderung der flüssigen Mittel |  |  |  | -1.055 |  | 375
Einfluss von Wechselkursänderungen auf flüssige Mittel |  |  |  | 104 |  | -107
Zahlungsmittelveränderung im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten |  |  |  | 0 |  | -8
Konsolidierungskreisbedingte Veränderung des Finanzmittelbestandes |  |  |  | 0 |  | -1
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente am Anfang der Berichtsperiode |  |  |  | 4.482 |  | 3.531
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende der Berichtsperiode |  | 31 |  | 3.531 |  | 3.790

EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG

1. Januar bis 31. Dezember
MIO € |  |  |  |  |  | Andere Rücklagen |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Gezeich- netes Kapital |  | Kapital- rücklage |  | Hedge- Rücklagen |  | Eigenkapital- instrumente ohne Umgliederung |  | Währungs- umrech- nungs- rücklage |  | Gewinn- rücklagen |  | Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnendes Eigenkapital |  | Nicht beherr- schende Anteile |  | Eigen- kapital gesamt
Textziffer |  | 33 |  | 34 |  |  |  |  |  |  |  | 34 |  | 35 |  | 36 |  |
Stand 1. Januar 2021 |  | 1.239 |  | 3.519 |  | -17 |  | -27 |  | -1.622 |  | 10.685 |  | 13.777 |  | 301 |  | 14.078
Dividende |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | -1.673 |  | -1.673 |  | -219 |  | -1.892
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen |  |  |  |  |  | 0 |  | 0 |  | 1 |  | -1 |  | 0 |  | -24 |  | -24
Konsolidierungskreisbedingte Veränderung der nicht beherrschenden Anteile |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 0 |  | 0
Kapitalerhöhung/-herabsetzung |  | -15 |  | 14 |  |  |  |  |  |  |  | -981 |  | -982 |  | 0 |  | -982
Gesamtergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Konzernjahresergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5.053 |  | 5.053 |  | 370 |  | 5.423
Währungsumrechnungsdifferenzen |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 894 |  |  |  | 894 |  | 37 |  | 931
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1.930 |  | 1.930 |  | -3 |  | 1.927
Übrige Veränderungen |  |  |  |  |  | 23 |  | 15 |  |  |  | 0 |  | 38 |  | 0 |  | 38
Gesamtergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7.915 |  | 404 |  | 8.319
Stand 31. Dezember 2021 |  | 1.224 |  | 3.533 |  | 6 |  | -12 |  | -727 |  | 15.013 |  | 19.037 |  | 462 |  | 19.499
Stand 1. Januar 2022 |  | 1.224 |  | 3.533 |  | 6 |  | -12 |  | -727 |  | 15.013 |  | 19.037 |  | 462 |  | 19.499
Dividende |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | -2.205 |  | -2.205 |  | -371 |  | -2.576
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen |  |  |  |  |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -145 |  | -145 |  | 6 |  | -139
Konsolidierungskreisbedingte Veränderung der nicht beherrschenden Anteile |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 12 |  | 12
Kapitalerhöhung/-herabsetzung |  | -25 |  | 10 |  |  |  |  |  |  |  | -1.195 |  | -1.210 |  | 1 |  | -1.209
Gesamtergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Konzernjahresergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5.359 |  | 5.359 |  | 358 |  | 5.717
Währungsumrechnungsdifferenzen |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 154 |  |  |  | 154 |  | -1 |  | 153
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2.185 |  | 2.185 |  | 0 |  | 2.185
Übrige Veränderungen |  |  |  |  |  | 52 |  | 9 |  |  |  | 0 |  | 61 |  | 0 |  | 61
Gesamtergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7.759 |  | 357 |  | 8.116
Stand 31. Dezember 2022 |  | 1.199 |  | 3.543 |  | 58 |  | -3 |  | -573 |  | 19.012 |  | 23.236 |  | 467 |  | 23.703

Anhang zum Konzernabschluss der
Deutsche Post AG
Unternehmensinformation
Deutsche Post DHL Group ist ein weltweit tätiger Post- und Logistikkonzern. Die Konzernmarken Deutsche Post und DHL stehen für ein Portfolio rund um Logistik (DHL) und Kommunikation (Deutsche Post). Das Geschäftsjahr der Deutsche Post AG und ihrer einbezogenen Tochterunternehmen entspricht dem Kalenderjahr. Die in das Handelsregister des Amtsgerichts Bonn eingetragene Deutsche Post AG (HRB 6792) hat ihren Sitz in Bonn, Deutschland.
Grundlagen und Methoden
Als börsennotiertes Unternehmen hat die Deutsche Post AG ihren Konzernabschluss unter Anwendung von § 315e HGB („Konzernabschluss nach internationalen Rechnungslegungsstandards“) im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und de n diesbezüglichen Interpretationen des International Accounting Standards Board (IASB) erstellt, wie sie gemäß der Verordnung Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlamentes und des Rates über die Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards in der Europ äischen Union anzuwenden sind.
1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Anforderungen der angewandten Standards wurden vollständig erfüllt und vermitteln ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Der Konzernabschluss umfasst die Gewinn-und-Verlust-Rechnung und die Gesamtergebnisrechnung, die Bilanz, die Kapitalflussrechnung, die Eigenkapitalveränderungsrechnung sowie den Anhang (Notes). Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Bilanz sowie der Gewinn-und-Verlust-Rechnung zusammengefasst. Diese Posten werden im Anhang gesondert ausgewiesen und erläutert. Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.
Die Bilanzierung und Bewertung sowie die Erläuterungen und Angaben zum IFRS-Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2022 basieren grundsätzlich auf denselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die auch dem Konze rnabschluss 20 21 zugrunde lagen. Ausnahmen bilden hier die unter Textziffer 5 aufgeführten Änderungen in der internationalen Rechnungslegung nach IFRS, die vom Konzern seit dem 1. Januar 2022 verpflichtend anzuwenden sind. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind unter Textziffer 7 erläutert.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde mit Beschluss des Vorstands der Deutsche Post AG vom 17. Februar 2023 zur Veröffentli chung freigegeben.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge werden, sofern nicht besonders darauf hingewiesen wird, in Millionen Euro (MIO €) angegeben.
2 Konsolidierungskreis
In den Konsolidierungskreis werden alle Unternehmen einbezogen, die von der Deutsche Post AG beherrscht werden. Beherrschung besteht dann, wenn die Deutsche Post AG über die Entscheidungsmacht verfügt, variablen Rückflüssen ausgesetzt ist und ihr Rechte be züglich der Rückflüsse zustehen und sie infolge der Entscheidungsmacht in der Lage ist, die Höhe der variablen Rückflüsse zu beeinflussen. Die Konzernunternehmen werden beginnend mit dem Zeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen, ab dem Deutsche Post DH L Group die Möglichkeit der Beherrschung erlangt.
Sofern Deutsche Post DHL Group weniger als die Mehrheit der Stimmrechte hält, können andere Vereinbarungen dazu führen, dass der Konzern das Beteiligungsunternehmen beherrscht.
Mit DHL-Sinotrans International Air Courier Ltd. (Sinotrans), China, gibt es eine wesentliche Gesellschaft, die trotz fehlender Stimmrechtsmehrheit vollkonsolidiert wird. Sinotrans ist im Bereich der nationalen und internationalen Express- und Transportdienstleistungen tätig und dem Segment Express zugeordnet. Die Gesellschaft ist vollständig in das weltweite DHL-Netzwerk eingebunden und ausschließlich für Deutsche Post DHL Group tätig. Aufgrund der Vereinbarungen im Network-Agreement ist Deutsche Post DHL Group in der Lage, sich bei den Entscheidungen bezüglich der relevanten Tätigkeiten durchzusetzen. Deshalb wird Sinotrans vollkonsolidiert, obwohl Deutsche Post DHL Group nur 50 % der Kapitalanteile hält.
Die vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes des Konzerns gemäß § 313 Abs. 2 Nr. 1 bis 6 und Abs. 3 HGB ist der Anteilsbesitzliste zu entnehmen, Textziffer 52.
In der folgenden Tabelle wird die Anzahl der zum Konsolidierungskreis der Deutsche Post AG gehörenden Unternehmen aufgeführt:

Konsolidierungskreis |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen (Tochterunternehmen) |  |  |  |
Inländisch |  | 83 |  | 83
Ausländisch |  | 636 |  | 711
Anzahl der Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit |  |  |  |
Inländisch |  | 1 |  | 1
Ausländisch |  | 0 |  | 0
Anzahl der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen |  |  |  |
Inländisch |  | 1 |  | 1
Ausländisch |  | 16 |  | 16

Der Anstieg der zum Konsolidierungskreis gehörenden Gesellschaften resultiert in erster Linie aus dem Erwerb des Seefrachtspezialisten J.F. Hillebrand Group mit ihren rund 90 vollkonsolidierten Gesellschaften. Weitere Änderungen ergaben sich neben Gründungen, Verschmelzungen und Liquidationen aus den Akquisitionen der australischen Glen Cameron Group mit vier Gesells chaften und der niederländischen Monta B.V. Group mit insgesamt 21 Gesellschaften.
2.1 Unternehmenserwerbe 2022
Im Geschäftsjahr 2022 ergaben sich folgende wesentliche Unternehmenserwerbe:

Name |  | Land |  | Segment |  | Kapitalanteil % |  | Erwerbszeitpunkt
J.F. Hillebrand Group (Hillebrand) |  | Deutschland (Hauptsitz) |  | Global Forwarding, Freight |  | 100 |  | März 2022
Glen Cameron Group (Cameron) |  | Australien |  | Supply Chain |  | 100 |  | August 2022
Monta B.V. Group (Monta) |  | Niederlande |  | Supply Chain |  | 51 |  | Oktober 2022

Hillebrand Group
Ende März 2022 hat Deutsche Post DHL Group Hillebrand mit rund 90 Gesellschaften übernommen. Hillebrand ist ein globaler Dienstleister, der sich auf Seefrachtspedition, Transport und Logistik von Getränken, ungefährlichen flüssigen Massengütern und anderen Produkten, deren Transport besondere Sorgfalt erfordert, spezialisiert hat. Der Erwerb ermöglicht Global Forwarding, Freight den Ausbau des Geschäfts in diesem Marktsegment. Mit Genehmigung durch die zuständigen Kartellbehörden wurde der Kaufpreis von 1.452 MIO € Ende März 2022 in voller Höhe geleistet.

Eröffnungsbilanz Hillebrand |  |
MIO € |  |
|  | Finaler Zeitwert
Langfristige Vermögenswerte, davon |  | 672
Kundenbeziehung |  | 417
Markenname |  | 60
Software |  | 87
Kurzfristige Vermögenswerte |  | 484
Flüssige Mittel |  | 72
AKTIVA |  | 1.228
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen, davon |  | 488
Latente Steuern |  | 171
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen |  | 488
PASSIVA |  | 976
Nettovermögen |  | 252
Geleisteter Kaufpreis in Zahlungsmitteln |  | 1.452
Unterschiedsbetrag |  | 1.200
Nicht beherrschende Anteile |  | 11
Firmenwert |  | 1.211

Die finale Kaufpreisallokation führte zu einem steuerlich nicht abzugsfähigen Firmenwert von 1.211 MIO €, der dem Bereich Global Forwarding, Freight zugeordnet wird. Er entfällt insbesondere auf die erwarteten Synergien und Netzwerkeffekte im dynamischen Seefrachtspeditionsmarkt. Die Kundenbeziehungen werden über 20 Jahre und der Markenname über 30 Jahre abgeschrieben. Die Software hat eine Nutzungsdauer von fünf Jah ren. Die kurzfristigen Vermögenswerte enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 332 MIO €. Abweichungen zwischen Bruttowert und Buchwert bestanden in Höhe von 21 MIO €.
Cameron Group
Im August 2022 hat Deutsche Post DHL Group die australische Glen Cameron Group (Cameron) erworben. Cameron ist ein Spezialist für den Straßengüterverkehr und die Kontraktlogistik. Der Erwerb stärkt das logistische Kerngeschäft von DHL Supply Chain. Die kurzfristigen Vermögenswerte enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 37 MIO €. Abweichungen zwischen Bruttowert und Buchwert bestanden in Höhe von 1 MIO €. Die finale Kaufpreisallokation führte zu einem steuerlich nicht abzugsf ähigen Firmenwert von 28 MIO €. Er entfällt insbesondere auf die erwarteten Synergien und Netzwerkeffekte im Straßengüterverkehr und in der Kontraktlogistik in Australien.

Eröffnungsbilanz Cameron |  |
MIO € |  |
|  | Finaler Zeitwert
Langfristige Vermögenswerte |  | 109
Kurzfristige Vermögenswerte |  | 39
Flüssige Mittel |  | 6
AKTIVA |  | 154
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen |  | 48
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen |  | 18
PASSIVA |  | 66
Nettovermögen |  | 88
Geleisteter Kaufpreis in Zahlungsmitteln |  | 116
Unterschiedsbetrag |  | 28
Nicht beherrschende Anteile |  | 0
Firmenwert |  | 28

Monta Group
DHL Supply Chain hat im Oktober 2022 eine Mehrheitsbeteiligung in Höhe von 51 % an dem niederländischen E-Commerce-Spezialisten Monta Group erworben. Mit der Partnerschaft können kleine und mittlere Online-Shops im Bereich E-Fulfillment und Online-Vertrieb unterstützt werden und durch den internationalen Rollout von Montas Logistikservices kann Deutsche Post DHL Group noch besser auf die spezifischen Bedürfnisse von mittelständischen Unternehmen und kleineren Webshops eingehen. Die Bewertung der übernommenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ist aus zeitlichen Gründen noch nicht abgeschlossen. Zum jetzigen Zeitpunkt ergibt sich ein vorläufiger, steuerlich nicht abzugsfähiger Firmenwert von 92 MIO €. Er entfällt insbesondere auf die erwartet en Synergien und Netzwerkeffekte im niederländischen E-Commerce-Markt. Es besteht eine jederzeit ausübbare Option für den Kauf der restlichen 49 % Anteile. Die kurzfristigen Vermögenswerte enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe vo n 16 MIO €. Abweichungen zwischen Bruttowert und Buchwert bestanden nicht. Die Darstellung der finalen Kaufpreisallokation erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt.

Vorläufige Eröffnungsbilanz Monta |  |
MIO € |  |
|  | Vorläufiger Zeitwert
Langfristige Vermögenswerte |  | 62
Kurzfristige Vermögenswerte |  | 18
Flüssige Mittel |  | 3
AKTIVA |  | 83
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen |  | 51
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen |  | 31
PASSIVA |  | 82
Nettovermögen |  | 1
Geleisteter Kaufpreis in Zahlungsmitteln |  | 103
Unterschiedsbetrag |  | 102
Zeitwert der Option |  | 10
Nicht beherrschende Anteile |  | 0
Vorläufiger Firmenwert |  | 92

MIO € |  |  |  |  |  |
|  | Hillebrand |  | Cameron |  | Monta
Konzernumsatz seit Konsolidierungszeitpunkt |  | 1.640 |  | 111 |  | 26
Konzern-EBIT seit Konsolidierungszeitpunkt |  | 79 |  | 1 |  | 2
Transaktionskosten (ausgewiesen unter sonstigen betrieblichen Aufwendungen) |  | 21 |  | 1 |  | 2

Wären die Gesellschaften schon zum 1. Januar 2022 konsolidiert worden, hätten Hillebrand 437 MIO € Umsatz und 20 MIO € EBIT, Cameron 155 MIO € Umsatz und 2 MIO € EBIT sowie Monta 131 MIO € Umsatz und 12 MIO € EBIT zusätzlich erbracht.
2.2 Abgangs- und Entkonsolidierungseffekte Im Geschäftsjahr 2022 sind folgende Gesellschaften verkauft worden:

Unternehmensverkäufe 2022 |  |  |  |  |  |  |  |
Name |  | Land |  | Segment |  | Kapital-anteil |  | Abgangszeitpunkt
%
Wesentliche Unternehmensverkäufe |  |  |  |  |  |  |  |
StreetScooter-Gesellschaften |  | Deutschland, Japan, Schweiz |  | Group Functions |  | 100 |  | Januar 2022
Unwesentliche Unternehmensverkäufe |  |  |  |  |  |  |  |
Greenplan GmbH |  | Deutschland |  | Group Functions |  | 100 |  | Januar 2022
Véron Grauer AG |  | Schweiz |  | Global Forwarding, Freight |  | 100 |  | März 2022
DHL Global Forwarding Cote d'Ivoire S.A. |  | Elfenbeinküste |  | Global Forwarding, Freight |  | 100 |  | Juni 2022
DHL Global Forwarding (Senegal) S.A. |  | Senegal |  | Global Forwarding, Freight |  | 100 |  | Juni 2022

Am 3. Januar 2022 veräußerte Deutsche Post DHL Group die Produktionsrechte und das vollständige Eigentum an den immateriellen Vermögenswerten zur Produktion von StreetScooter-Elektrotransportern sowie sämtliche Anteile an der StreetScooter Japan K.K. und d er StreetScooter Schweiz AG an ODIN Automotive S.à.r.L., Luxemburg. D ie Vermögenswerte und Schulden waren zuvor unter den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die im Konzern verbleibende StreetScooter GmbH agiert weiterhin als Zulieferer von Fahrzeugteilen und Batterien und fokussiert sich auf die Pflege und Wartung der Bestandsflotte.

MIO € |  |
|  | StreetScooter
Langfristige Vermögenswerte |  | 15
Kurzfristige Vermögenswerte |  | -
Flüssige Mittel |  | 2
AKTIVA |  | 17
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | 1
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | 5
PASSIVA |  | 6
Nettovermögen |  | 11
Gegenleistung |  | 67
Beteiligung an ODIN |  | 10
Entkonsolidierungsgewinn |  | 66

Weiterhin konnten mit dem Verkauf der Greenplan GmbH, Deutschland, einem Anbieter von Routenplanungslösungen, Erträge in Höhe von 3 MIO € und mit dem der in der Güterbeförderung tätigen Véron Grauer AG Erträge in Höhe von 5 MIO € erzielt werden. Die Gewinne werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Der Verkauf der beiden afrikanischen Gesellschaften ergab einen Verlust von unter 1 MIO €, der unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen wird.
2.3 Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit
Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit werden gemäß den Vorschriften des IFRS 11 entsprechend ihrem Anteil konsolidiert.
Einziges Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit ist Aerologic GmbH (Aerologic), Deutschland, mit Sitz in Leipzig. Die Frachtfluggesellschaft ist dem Segment Express zugeordnet und wurde gemeinsam von Lufthansa Cargo AG und Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH mit einem Kapital- bzw. Stimmrechtsanteil von jeweils 50 % gegründet. Die Anteilseigner der Aerologic sind gleichzeitig die Kunden und verfügen somit über die Kapazitäten der Frachtmaschinen. Im Wesentlichen fliegt Aerologic montags bis freitags im Expressnetz von DHL Express und am Wochenende im Netzwerk der Lufthansa Cargo. Einzelne Flugzeuge werden auch jeweils exklusiv von den beiden Anteilseignern genutzt. Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie die Aufwendungen und Erträge werden abweichend von den Kapital- und Stimmrechtsanteilen auf Grundlage des vorgenannten Nutzungsverhältnisses verteilt.
3 Wesentliche Geschäftsvorfälle
Im Geschäftsjahr 2022 ergaben sich neben den unter Textziffer 2 genannten Unternehmenserwerben und Anteilsveräußerungen folgende wesentliche Transaktionen:
Aktienrückkauf von bis zu 3 MRD €
Der Vorstand der Deutsche Post AG hat im Februar 2022 beschlossen, ein Aktienrückkaufprogramm für bis zu 50 MIO Aktien zu einem Gesamtkaufpreis von bis zu 2 MRD € durchzuführen. Die zurückgekauften Aktien werden entweder eingezogen, für die Bedienung von langfristigen Vergütungsprogrammen für Führungskräfte, etwaigen zukünftigen Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen oder für die Erfüllung möglicher Verpflichtungen aufgrund der Ausübung von Rechten aus der Wandelschuldverschreibung 2017/2025 genutzt. Der Rückkauf über die Börse begann am 8. April 2022 und endet spätestens im Dezember 2024. Das Aktienrückkaufprogramm erfolgt auf Grundlage der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft vom 6. Mai 2021, Textziffer 33 und 34.
Am 14. Februar 2023 hat der Vorstand beschlossen, das laufende Aktienrückkaufprogramm dahingehend zu erweitern, dass bis Ende des Jahres 2024 insgesamt bis zu 105 MIO eigene Aktien zu einem Kaufpreis von nunmehr bis zu 3 MRD € erworben werden sollen. Die Verwendungszwecke bleiben unberührt.
Russ land-Geschäft
Im ersten Halbjahr hatte der Vorstand beschlossen, dass sich der Konzern vollständig von den Geschäften in Russland trennt, was zu Wertminderungen bei den russischen Vermögenswerten führte. Aufgrund von in der Folge geänderten Rahmenbedingungen war die angestrebte Veräußerung der Gesellschaften allerdings nicht mehr möglich. Deshalb wurde beschlossen, im Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight das Geschäft vollständig einzustellen, was bis zum Jahresende nahezu vollständig abgeschlossen war. Die Liquidation der Gesellschaften ist geplant. Für den Unternehmensbereich Express wurde beschlossen, das Geschäft innerhalb Russlands einzustellen sowie das Geschäft mit Sendungen nach Russland auf humanitäre und diplomatische Sendungen zu beschränken. Daraus ergaben sich insgesamt aus Wertberichtigungen, Textziffer 16, und späteren Zuschreibungen auf Vermögenswerte, Textziffer 12, sowie Restrukturierungsaufwendungen im Unternehmensbereich Express Einmaleffekte auf das EBIT von -10 MIO € und im Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight von -25 MIO €.
4 Anpassung von Vorjahreszahlen
Anpassungen von Vorjahreszahlen haben sich im Geschäftsjahr 2022 nicht ergeben.
5 Neuerungen in der internationalen Rechnungslegung nach IFRS
Neue Rechnungslegungsvorschriften, die im Geschäftsjahr 2022 verpflichtend anzuwenden sind
Folgende Standards, Änderungen an Standards und Interpretationen sind seit dem 1. Januar 2022 verpflichtend anzuwenden:

Standard |  | Inhalt und Bedeutung
Änderungen an IFRS 3, Verweis auf das Rahmenkonzept |  | Die Änderungen beinhalten eine Aktualisierung des Verweises in IFRS 3 auf das überarbeitete Rahmenkonzept der IFRS von 2018 sowie eine ergänzende Vorschrift, dass ein Erwerber bei der Identifizierung von übernommenen Verpflichtungen, die in den Anwendungsbereich von IAS 37 bzw. IFRIC 21 fallen, die Vorschriften von ebenda anstelle des Rahmenkonzepts anzuwenden hat. Ausgenommen hiervon sind Eventualverbindlichkeiten. Weiterhin verbietet der IFRS 3 den Ansatz von erworbenen Eventualforderungen. Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergaben sich nicht.
Änderungen an IAS 16, Erlöse vor der beabsichtigten Nutzung einer Sachanlage |  | Die Änderung stellt klar, dass von den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einer Sachanlage keine künftig über Testkosten hinausgehenden Erträge aus dem Verkauf von Gegenständen, die während des Zeitraums, in der eine Sachanlage zu ihrem Standort und in ihren betriebsbereiten Zustand gebracht wird, hergestellt wurden, abgezogen werden dürfen. Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergaben sich nicht.
Änderungen an IAS 37, Belastende Verträge - Kosten der Vertragserfüllung |  | Die Änderung konkretisiert die Definition von Erfüllungskosten eines Vertrages. Sämtliche Kosten der Vertragserfüllung, die dem Vertrag unmittelbar zurechenbar sind, sind bei der Ermittlung, ob der Vertrag belastend ist, zu berücksichtigen. Wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergaben sich nicht.
Jährliche Verbesserungen der IFRS (Zyklus 2018 - 2020) |  | Die Änderungen betreffen IFRS 1, Erstmalige Anwendung der IFRS, IFRS 9, Finanzinstrumente, IFRS 16, Leasingverhältnisse, sowie IAS 41, Landwirtschaft. Wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergaben sich nicht.

Neue Rechnungslegungsvorschriften, die durch die EU anerkannt wurden, deren verpflichtende Anwendung in der Zukunft liegt
Folgende Standards, Änderungen zu Standards und Interpretationen sind bereits durch die EU anerkannt worden. Eine verpflichtende Anwendung ist jedoch erst für die Zukunft vorgesehen.

Standard |  | Inhalt und Bedeutung
Änderungen an IAS 1 und IFRS-Leitliniendokument 2: Angaben von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (veröffentlicht am 12. Februar 2021 und anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen) |  | Die Änderungen sollen das Unternehmen bei der Entscheidung unterstützen, welche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im Abschluss anzugeben sind. Die Änderung an IAS 1 erfordert und erläutert zugleich die Angabe "wesentlicher" anstatt "bedeutender" Informationen in Bezug auf Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Die Änderungen am IFRS-Leitliniendokument 2 erläutern unterstützend, wie der Wesentlichkeitsbegriff auf die Angabe der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden anzuwenden ist. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden überprüft.
Änderungen an IAS 8, Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen (veröffentlicht am 12. Februar 2021 und anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen) |  | Die Änderungen beinhalten eine neue Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen und erläutern, wie ein Unternehmen zwischen Änderungen in Rechnungslegungsmethoden und rechnungslegungsbezogenen Schätzungen zu unterscheiden hat. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden überprüft.
Änderungen an IAS 12, Gegenläufige latente Steuerpositionen aus derselben Transaktion (veröffentlicht am 7. Mai 2021 und anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen) |  | Mit der Änderung wird die Ausnahme von der (erstmaligen) Erfassung latenter Steuern dahingehend eingeschränkt, dass diese nicht mehr für Transaktionen gilt, bei denen Unternehmen sowohl einen Vermögenswert als auch eine Schuld bilanzieren (z.B. bei Leasingverhältnissen und Rückbauverpflichtungen). Für solche Transaktionen sind zukünftig aktive und passive latente Steuern anzusetzen, soweit betragsgleiche abzugsfähige und zu versteuernde temporäre Differenzen entstehen. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.
IFRS 17, Versicherungsverträge (veröffentlicht am 18. Mai 2017) einschließlich Änderungen an IFRS 17 (veröffentlicht am 25. Juni 2020 und anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen) |  | Der Standard wird künftig IFRS 4, Versicherungsverträge, ablösen und regelt die Grundsätze in Bezug auf den Ansatz, die Bewertung, den Ausweis sowie die Angaben für Versicherungsverträge. Zielsetzung ist die Bereitstellung relevanter Informationen durch die bilanzierenden Unternehmen zum Zwecke einer glaubwürdigen Darstellung der Auswirkung von Versicherungsverträgen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Zahlungsströme eines Unternehmens. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen erwartet.
Änderungen an IFRS 17, Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 - Vergleichsinformationen (veröffentlicht am 9. Dezember 2021 und anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen) |  | Die geringfügige Änderung an IFRS 17 führt die Möglichkeit ein, unter bestimmten Voraussetzungen eine optionale Klassifizierungsüberlagerung anzuwenden mit dem Ziel, aussagekräftige Vergleichsinformationen zu Finanzinstrumenten für das Jahr 2022 bereitzustellen. Die Änderung erfolgt vor dem Hintergrund, dass im Unterschied zur Erstanwendung von IFRS 17 bei der Erstanwendung von IFRS 9 keine rückwirkende Anwendung notwendig ist und damit die Vergleichsbasis für Finanzinstrumente fehlen kann. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen erwartet.

Neue Rechnungslegungsvorschriften, bei denen die Anerkennung durch die EU noch aussteht (Endorsement-Verfahren)
Der IASB und das IFRIC haben im Geschäftsjahr 2022 sowie in den Vorjahren weitere Standards, Änderungen zu Standards und Interpretationen verabschiedet, die für das Geschäftsjahr 2022 noch nicht verpflichtend anzuwenden sind. Die Anwendung dieser IFRS setzt die noch ausstehende Anerkennung durch die EU voraus.

Standard |  | Inhalt und Bedeutung
Änderungen an IAS 1, Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig (veröffentlicht am 23. Januar 2020 und anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnen) sowie Verschiebung des Erstanwendungszeitpunkts |  | Die Änderungen an IAS 1 betreffen nur den Ausweis von Schulden in der Darstellung der finanziellen Lage. Sie stellen klar, dass eine Verbindlichkeit als langfristig einzustufen ist, wenn das Unternehmen am Abschlussstichtag über ein substanzielles Recht verfügt, die Erfüllung der Schuld um mindestens zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag zu verschieben. Dabei genügt das reine Vorhandensein eines substanziellen Rechts, es muss keine Absicht des Unternehmens vorliegen, dieses auch auszuüben. Wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden nicht erwartet. Aufgrund der bestehenden COVID-19-Pandemie wurde der Erstanwendungszeitpunkt auf den 1. Januar 2024 verschoben.
Änderungen an IAS 1, Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen (veröffentlicht am 31. Oktober 2022 und anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnen) |  | Die ergänzende Änderung an IAS 1 stellt klar, dass, wenn das Recht auf Zahlungsaufschub an die Einhaltung von Bedingungen geknüpft ist, die innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag zu erfüllen sind, diese Bedingungen keinen Einfluss auf den Ausweis als kurz- oder langfristig haben. Zur Risikoeinschätzung sind erweiterte Angaben über als langfristig klassifizierte Schulden mit Nebenbedingungen gefordert. Wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden nicht erwartet.
Änderungen an IFRS 16, Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion (veröffentlicht am 22. September 2022 und anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnen) |  | Mit der Änderung werden Regelungen zur Folgebewertung einer Leasingverbindlichkeit im Falle einer Sale-and-Leaseback-Transaktion in den Standard aufgenommen. Die Leasingverbindlichkeit ist so zu bewerten, dass bei der Folgebewertung kein Gewinn oder Verlust in Bezug auf das zurückbehaltene Nutzungsrecht entsteht. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden überprüft.

6 Währungsumrechnung
Die in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Die funktionale Währung ausländischer Gesellschaften wird durch das primäre Wirtschaftsu mfeld bestimmt, in dem sie hauptsächlich Zahlungsmittel erwirtschaften und verwenden. Innerhalb des Konzerns entspricht die funktionale Währung im Wesentlichen der lokalen Währung. Entsprechend werden im Konzernabschluss die Vermögenswerte und Schulden m it den Stichtagskursen, die periodischen Aufwendungen und Erträge grundsätzlich mit den monatlichen Stichtagskursen umgerechnet. Die hieraus entstehenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Im Geschäftsjahr 2022 wurden 153 MIO € (Vorjahr: 931 MIO €) im sonstigen Ergebnis im Eigenkapital ausgewiesen, siehe Gesamtergebnisrechnung.
N ach dem 1. Januar 2005 d urch Unternehmenszusammenschlüsse entstandene Geschäfts- oder Firmenwerte werden als Vermögenswerte des erworbenen Unternehmens behandelt und entsprechend in dessen funktionaler Währung geführt.
Die Kurse der für den Konzern wesentlichen Währungen stellen sich wie folgt dar:

|  |  |  | Stichtagskurse |  | Durchschnittskurse
|  |  |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Währung |  | Land |  | 1 EUR = |  | 1 EUR = |  | 1 EUR = |  | 1 EUR =
AUD |  | Australien |  | 1,5622 |  | 1,5723 |  | 1,5781 |  | 1,5157
CNY |  | China |  | 7,2024 |  | 7,3823 |  | 7,6120 |  | 7,0875
GBP |  | Großbritannien |  | 0,8401 |  | 0,8866 |  | 0,8581 |  | 0,8549
HKD |  | Hongkong |  | 8,8351 |  | 8,3317 |  | 9,1859 |  | 8,2241
INR |  | Indien |  | 84,2390 |  | 88,2947 |  | 87,3248 |  | 82,7138
JPY |  | Japan |  | 130,4249 |  | 140,8789 |  | 130,3173 |  | 138,1186
SEK |  | Schweden |  | 10,2528 |  | 11,1005 |  | 10,1551 |  | 10,6552
USD |  | USA |  | 1,1328 |  | 1,0686 |  | 1,1816 |  | 1,0502

Grundsätzlich werden bei wesentlichen konsolidierten Unternehmen, die ihre Geschäfte in hochinflationären Volkswirtschaften betreiben, die bilanziellen Wertansätze der nichtmonetären Vermögenswerte gemäß IAS 29 indexiert und spiegeln damit die aktuelle Kaufkraft am Bilanzstichtag wider. Die Türkei erfüllt seit Anfang 2022 die Kriterien für eine kumulative Inflation von mehr als 100% in einem Dreijahreszeitraum. Aufgrund der unwesentlic hen Auswirkungen auf den Konzernabschluss wurde ebenfalls davon abgesehen, für türkische Gesellschaften eine Rechnungslegung für Hochinflationsländer einzuführen.
In den in lokaler Währung aufgestellten Abschlüssen der konsolidierten Gesellschaften werden Forderungen und Verbindlichkeiten gemäß IAS 21 zum Bilanzstichtagskurs umgerechnet. Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam in den sonstigen betriebli chen Aufwendungen und Erträgen erfasst. Im Geschäftsjahr 2022 ergaben sich in Höhe von 696 MIO € Erträge (Vorjahr: 336 MIO €) und 673 MIO € Aufwendungen (Vorjahr: 321 MIO €) aus Währungsumrechnungsdifferenzen. Abweichend davon werden Währungsumrechnungsdifferenzen, die auf Nettoinvestitionen in einen ausländischen Geschäftsbetrieb beruhen, im sonstige n Ergebnis im Eigenkapital erfasst.
7 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgt nach dem Grundsatz historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten, mit Ausnahme bestimmter Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert auszuweisen sind.
Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Die gewöhnliche Geschäftstätigkeit von Deutsche Post DHL Group liegt in der Erbringung von logistischen Dienstleistungen in den Bereichen Expressversand, Frachttransport, Supply-Chain-Management, E-Commerce-Lösungen sowie Brief- und Paketversand in Deutschland. Alle Erträge, die im Zusammenhang mit der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit stehen, werden als Umsatzerlöse in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung dargestellt. Alle anderen Erträge werden als sonstige betriebliche Erträge gezeigt.
Umsatzerlöse werden realisiert, wenn die Verfügungsgewalt über Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden übergeht, das heißt, wenn der Kunde die Fähigkeit besitzt, die Nutzung der übertragenen Güter oder Dienstleistungen zu bestimmen, und im Wesentlichen den verbleibenden Nutzen daraus zieht. Voraussetzung dabei ist, dass ein Vertrag mit durchsetzbaren Rechten und Pflichten besteht und unter anderem der Erhalt der Gegenleistung – unter Berücksichtigung der Bonität des Kunden – wahrscheinlich ist. Die Umsatzerlöse entsprechen dem Transaktionspreis, zu dem der Konzern voraussichtlich berechtigt ist. Variable Gegenleistungen sind im Transaktionspreis enthalten, wenn es hochwahrscheinlich ist, dass es nicht zu einer signifikanten Rücknahme der Umsatzerlöse kommt, und sofern die Unsicherheit in Verbindung mit der variablen Gegenleistung nicht mehr besteht. Der Konzern geht nicht von der Existenz von Verträgen aus, bei denen der Zeitraum zwischen der Übertragung der versprochenen Güter bzw. Dienstleistungen auf den Kunden und der Zahlung durch den Kunden ein Jahr überschreitet. Entsprechend wird die zugesagte Gegenleistung nicht um den Zeitwert des Geldes angepasst.Für jede Leistungsverpflichtung werden Umsatzerlöse entweder zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen bestimmten Zeitraum realisiert. Die Verpflichtung zur Erbringung von Transportdienstleistungen wird über einen bestimmten Zeitraum erfüllt und die Umsatzrealisierung erfolgt über den Leistungszeitraum.
Erlöse aus der Erbringung von anderen logistischen Dienstleistungen werden in der Berichtsperiode erfasst, in der die Dienstleistungen erbracht werden.
Sobald Dritte an der Erbringung der Dienstleistung beteiligt sind, ist eine Unterscheidung zwischen Prinzipal und Agent vorzunehmen. Ist Deutsche Post DHL Group als Prinzipal tätig, dann werden die Umsatzerlöse in Höhe des Bruttobetrages erfasst. Agiert der Konzern als Agent, wird hingegen auf den Nettobetrag abgestellt. Der Transaktionspreis für diese spezifische Dienstleistung ist auf die Höhe der zu erhaltenden Provision begrenzt. In Bezug auf die Transportleistungen ist Deutsche Post DHL Group in der Regel als Prinzipal tätig.
Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam.
Immaterielle Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte, die originäre und erworbene immaterielle Vermögenswerte und erworbene Firmenwerte umfassen, werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden mit ihren Herstellungskosten aktiviert, wenn durch die Herstellung der Zufluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist und die Kosten zuverlässig ermittelt werden können. Im Konzern betrifft die s selbst entwickelte Software. Sind die Aktivierungskriterien nicht erfüllt, werden die Aufwendungen im Jahr der Entstehung sofort ergebniswirksam erfasst. Die Herstellungskosten der selbst entwickelten Software enthalten neben den Einzelkosten angemes sene Anteile der zurechenbaren Fertigungsgemeinkosten. Gegebenenfalls anfallende Fremdkapitalkosten sind bei qualifizierten Vermögenswerten Bestandteil der Herstellungskosten. Die im Zusammenhang mit der Anschaffung oder Herstellung von immateriell en Vermögenswerten anfallenden Umsatzsteuern gehen in dem Maße in die Anschaffungs- und Herstellungskosten ein, wie sie nicht als Vorsteuer in Abzug gebracht werden können.
Die immateriellen Vermögenswerte (außer Firmenwerte) werden ihrer Nutzungs dauer entsprechend linear abgeschrieben. Außerplanmäßige Abschreibungen/Wertminderungen folgen den unter dem Punkt „Wertminderungen“ beschriebenen Grundsätzen. Die Nutzungsdauern der wesentlichen immateriellen Vermögenswerte betragen:

Nutzungsdauern |  |
|  | Jahre1
Software |  | 5 bis 15
Lizenzen |  | bis 5
Kundenbeziehungen |  | bis 20
1 Es handelt sich hierbei um die vom Konzern vorgegebenen Maximalwerte. Die tatsächlichen Nutzungsdauern können aufgrund bestimmter Faktoren, wie vertraglicher Regelungen, regionaler und zeitlicher Gegebenheiten, unterhalb dieser Vorgaben liegen.

Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmte r Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung auf Wertminderungsbedarf geprüft. Hierunter fallen fast ausschließlich Firmenwerte. Der Werthaltigkeitstest unterliegt den Grundsätzen, die unter dem Punkt „Wertminderungen“ beschrieben werden.
Sachanlagen
Die Bilanzierung von Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um die kumulierten Abschreibungen und Wertberichtigungen. Die Herstellungskosten entha lten neben den Einzelkosten angemessene Anteile der zurechenbaren Fertigungsgemeinkosten. Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, Bau oder der Herstellung zugeordnet werden können, werden aktiviert. Die im Zusammenhang mit der Anschaffung oder Herstellung der Sachanlagegegenstände anfallenden Umsatzsteuern gehen in dem Maße in die Anschaffungs- und Herstellungskosten ein, wie sie nicht als Vorsteuer in Abzug gebracht werden können. Die planmäßige Abschreibung erfolgt nach de r linearen Methode. Die Nutzungsdauern der wesentlichen Anlageklassen sind in der folgenden Tabelle dargestellt.

Nutzungsdauern |  |
|  | Jahre1
Gebäude |  | 20 bis 50
Technische Anlagen und Maschinen |  | 10 bis 20
Flugzeuge |  | 15 bis 25
IT-Ausstattung |  | 4 bis 10
Transportausstattung und Fuhrpark |  | 5 bis 20
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 7 bis 10
1 Es handelt sich hierbei um die vom Konzern vorgegebenen Maximalwerte. Die tatsächlichen Nutzungsdauern können aufgrund bestimmter Faktoren, wie vertraglicher Regelungen, regionaler und zeitlicher Gegebenheiten, unterhalb dieser Vorgaben liegen.

Liegen Anhaltspunkte für eine Wertminderung vor, ist ein Werthaltigkeitstest durchzuführen, siehe Punkt „Wertminderungen“.
Wertminderungen
Zu jedem Bilanzstichtag werden die Buchwerte der immateriellen Vermögenswerte, Sachanlagen sowie als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien daraufhin geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Lie gen solche Hinweise vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Hierbei wird der erzielbare Betrag des betreffenden Vermögenswerts ermittelt und dem entsprechenden Buchwert gegenübergestellt.
Nach IAS 36 entspricht der erzielbare Betrag dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten oder dem Nutzungswert (Barwert der erwarteten Free Cashflows vor Steuern). Maßgeblich ist der höhere Wert. Als Diskontierungszinssatz wird für den Nutzungswert ein den Marktbedingungen entsprechender Zin ssatz vor Steuern verwendet. Sofern kein erzielbarer Betrag für einen einzelnen Vermögenswert ermittelt werden kann, wird der erzielbare Betrag für die Cash Generating Unit (CGU) bestimmt, der der betreffende Vermögenswert zugeordnet werden kann und die un abhängig Cashflows generiert. Ist der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts niedriger als der Buchwert, erfolgt eine sofortige ergebniswirksame Wertminderung des Vermögenswerts. Die beizulegenden Zeitwerte bzw. Nutzungswerte der einzelnen Vermögenswerte s ind, sofern sie bestimmbar sind, dabei als Wertuntergrenze zu berücksichtigen. Ergibt sich nach einer vorgenommenen Wertminderung zu einem späteren Zeitpunkt ein höherer erzielbarer Betrag des Vermögenswerts oder der CGU, erfolgt eine Wertaufholung bis max imal zur Höhe des erzielbaren Betrags. Die Wertaufholung ist begrenzt auf den fortgeführten Buchwert, der sich ohne die Wertminderung in der Vergangenheit ergeben hätte. Die vorzunehmende Zuschreibung erfolgt ergebniswirksam. Wertaufholungen vo n vorgenommenen Wertminderungen auf Firmenwerte sind nicht zulässig. Seit Januar 2005 werden Firmenwerte gemäß IFRS 3 nach dem so genannten Impairment-only Approach bilanziert. Dieser legt fest, dass ein Firmenwert im Rahmen der Folgebewertung grunds ätzlich zu Anschaffungskosten abzüglich gegebenenfalls kumulierter Korrekturen aus außerplanmäßigen Wertminderungen zu bewerten ist. Damit darf ein erworbener Firmenwert nicht mehr planmäßig abgeschrieben werden, sondern muss, ebenso wie immaterielle Vermö genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, unabhängig vom Vorliegen von Indikatoren für eine mögliche Wertminderung jährlich einer Werthaltigkeitsprüfung nach IAS 36 unterzogen werden. Daneben bleibt die Verpflichtung zu einer Werthaltigkeitsprüfung bei Vor liegen von Anzeichen für eine Wertminderung bestehen. Aus Unternehmenserwerben resultierende Firmenwerte werden den CGU bzw. Gruppen von CGU zugeordnet, die aus den Synergien des Erwerbs Nutzen ziehen sollen. Solche Gruppen stellen die niedrigste Berichtse bene dar, auf der das Management den Firmenwert für interne Steuerungszwecke kontrolliert. Der Buchwert einer CGU, die einen Firmenwert enthält, wird jährlich auf Werthaltigkeit überprüft und zusätzlich, wenn zu anderen Zeitpunkten Hinweise auf eine möglic he Wertminderung vorliegen. Im Falle von Wertberichtigungen im Zusammenhang mit CGU, die einen Firmenwert enthalten, werden zunächst bestehende Firmenwerte reduziert. Übersteigt der Wertminderungsbedarf den Buchwert des Firmenwerts, wird die Differenz auf die verbleibenden langfristigen Vermögenswerte der CGU verteilt.
Leasingverhältnisse
Ein Leasingverhältnis ist ein Vertrag, der das Recht auf Nutzung eines Vermögenswerts (des Leasinggegenstands) für einen vereinbarten Zeitraum gegen Entgelt überträgt.
Leasingnehmer
Nach IFRS 16 bilanziert der Konzern als Leasingnehmer grundsätzlich für alle Leasingverhältnisse in der Bilanz Vermögenswerte für die Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen und Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten. Die Leasingverbindlichkeiten beinhalten folgende Leasingzahlungen:

- feste Zahlungen abzüglich vom Leasinggeber zu leistender Leasinganreize,
- variable Zahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind,
- erwartete Restwertzahlungen aus Restwertgarantien,
- den Ausübungspreis einer Kau foption, wenn die Ausübung als hinreichend sicher eingeschätzt wurde, und
- Vertragsstrafen für die Kündigung des Leasingverhältnisses, wenn in dessen Laufzeit berücksichtigt ist, dass eine Kündigungsoption in Anspruch genommen wird.

Leasingzahlungen werden mit dem Zinssatz abgezinst, der dem Leasingverhältnis implizit zugrunde liegt, sofern dieser bestimmbar ist. Ansonsten erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des jeweiligen Leasingnehmers.
Nutzungsrechte werden mit den Anschaffungskosten bewertet, die sich wie folgt zusammensetzen:

- Leasingverbindlichkeit,
- bei oder vor der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize,
- anfängliche direkte Kosten und
- Rückbauverpflichtungen.

Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Vertragsverhältnisses vorgenommen.
Für Leasinggegenstände von geringem Wert und für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf Monate) wird von den Anwendungserleichterungen Gebrauch gemacht und die Zahlungen linear als Aufwand in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Des Weiteren werden die Vorschriften nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet. Bei Verträgen, die neben Leasingkomponenten auch Nicht-Leasingkomponenten enthalten, wird von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, auf eine Trennung dieser Komponenten zu verzichten, außer bei Immobilien- und Flugzeug-Leasingverhältnissen. Daneben werden konzerninterne Leasingverhältnisse – der internen Steuerung entsprechend – gemäß IFRS 8 in der Segmentberichterstattung grundsätzlich wie operative Mietverhältnisse dargestellt.
Eine Reihe von Leasingverträgen, insbesondere von Immobilien, enthalten Verlängerungs- und Kündigungsoptionen. Derartige Vertragskonditionen bieten dem Konzern eine größtmögliche betriebliche Flexibilität. Bei der Bestimmung der Vertragslaufzeiten werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen bieten. Laufzeitänderungen aus der Ausübung bzw. Nicht-Ausübung solcher Optionen werden bei der Vertragslaufzeit nur berücksichtigt, wenn sie hinreichend sicher sind.
Leasinggeber
Als Leasinggeber bei einem Operating Lease weist der Konzern das Leasingobjekt als Vermögenswert zu fortgeführten Anschaffungskosten in den Sachanlagen aus. Die in der Periode vereinnahmten Leasingraten werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Umsatzerlösen ausgewiesen, sofern sie zur gewöhnlichen Geschäftstätigkeit gehören.
Als Leasinggeber bei einem Finanzierungsleasing setzt der Konzern die Vermögenswerte in der Bilanz an und weist sie als Forderungen in Höhe des Nettoinvestitionswerts aus dem Leasingverhältnis aus. Weiterhin werden bestimmte in Kundenverträge eingebetteten Untermietverträge als Finanzierungsleasing beim Leasinggeber dargestellt.
Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
Die Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen umfassen die assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen. Sie werden gemäß IAS 28, Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, nach der Equity-Methode bewerte t. Ausgehend von den Anschaffungskosten zum Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile wird der jeweilige Beteiligungsbuchwert jährlich um die anteiligen Ergebnisse, ausgeschütteten Dividenden und sonstigen Veränderungen im Eigenkapital der assoziierten Gesellschaf ten und Gemeinschaftsunternehmen erhöht bzw. vermindert, soweit diese auf die Anteile der Deutsche Post AG bzw. auf deren einbezogene Tochterunternehmen entfallen. Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen werden inklusive der im Beteiligungsbuchwert enthaltenen Firmenwerte außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der erzielbare Betrag den Buchwert unterschreitet. Die Erfassung der Erträge und Verluste aus dem Abgang von nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen erfolgt in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen. Die Zuschreibungen und Wertberichtigungen werden dem Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen zugeordnet.
Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswerts und bei einem anderen Unternehmen zur Entstehung einer finanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstruments führt. Zu den finanziellen Vermögenswerten zählen insbesondere Zahlu ngsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, ausgereichte Kredite und Forderungen sowie derivative finanzielle Vermögenswerte. Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen eine vertragliche Verpflichtung, Zahlungsm ittel oder einen anderen finanziellen Vermögenswert an ein anderes Unternehmen abzugeben. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegen über Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Anleihe n und Leasing sowie derivative Finanzverbindlichkeiten.
Bewertung
Der Konzern bewertet einen finanziellen Vermögenswert beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich der direkt auf den Erwerb dieses Vermögenswertes entfallenden Transaktionskosten, falls dieser in der Folge nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wird. Transaktionskosten von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerten werden als Aufwand erf asst. Für finanzielle Verbindlichkeiten, die im Rahmen der Fair Value Option bewertet werden, wird der Teil der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der auf Veränderungen des eigenen Kreditrisikos zurückzuführen ist, im sonstigen Ergebnis und n icht in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.
Klassifizierung
Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden Bewertungskategorien eingestuft. Die Klassifizierung der Schuldinstrumente ist abhängig vom jeweiligen Geschäftsmodell zur Steuerung der finanziellen Vermögenswerte und von deren vertraglichen Zahlungsströmen.
SCHULDINSTRUMENTE, DIE ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET WERDEN
Schuldinstrumente, die dem Geschäftsmodell „Halten zur Erzielung vertraglicher Zahlungsströme“ zugeordnet werden und deren Zahlungsströme ausschließlich aus Zins und Tilgung bestehen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und bilanziert. Zinserträge aus diesen finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode in den Finanzerträgen ausgewiesen.
SCHULDINSTRUMENTE, DIE ERFOLGSNEUTRAL ZUM FAIR VALUE BEWERTET WERDEN (Fair Value through Other Comprehensive Income, FVOCI)
Schuldinstrumente, die dem Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“ zugeordnet werden, sind zum Fair Value zu bewerten und zu bilanzieren. Gewinne und Verluste aus der Fair-Value-Bewertung werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei Ausbuchung des finanziellen Vermögenswertes sind die kumulierten Gewinne und Verluste in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umzugliedern.
SCHULDINSTRUMENTE, DERIVATE UND EIGENKAPITALINSTRUMENTE, DIE ERFOLGSWIRKSAM ZUM FAIR VALUE BEWERTET WERDEN (Fair Value through Profit and Loss, FVTPL)
Schuldinstrumente, Derivate und Eigenkapitalinstrumente, die erworben werden, um deren Zahlungsströme durch kurzfristige und mittelfristige Verkäufe zu maximieren, sind dem Geschäftsmodell „Verkaufen“ zugeordnet. Sie sind zum Fair Value zu be werten. Gewinne und Verluste aus der Bewertung werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung gezeigt.
EIGENKAPITALINSTRUMENTE, DIE ALS FVOCI KLASSIFIZIERT WERDEN
Im Wesentlichen werden Eigenkapitalinstrumente, in die der Konzern aus strategischen Gründen investiert, der Bewertungskategorie FVOCI zugeordnet. Sie sind zum Fair Value zu bewerten. Effekte aus der Änderung des Fair Values dieser Eigenkapitalinstrumente sind im sonstigen Ergebnis zu erfassen. Bei Ausbuchung werden diese Effekte nicht in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert. Dividenden aus solchen Instrumenten werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den sonstigen Erträgen erfasst.
Wertminderungen
Der Konzern beurteilt die erwarteten Kreditverluste von Schuldinstrumenten auf zukunftsgerichteter Basis (Expected-Credit-Loss-Modell).
Expected-Credit-Loss (ECL) im Sinne von IFRS 9 ist die wahrscheinlichkeitsgewichtete Schätzung von Kreditverlusten über die erwartete Laufzeit eines Finanzinstruments. Ein Kreditverlust (Zahlungsausfall) ist die Differenz zwischen den Zahlungsströmen, die dem Konzern gemäß Vertrag zustehen, und den Zahlungsströmen, die der Konzern erwartet. Die erwarteten Kreditverluste berücksichtigen die Höhe und den Zeitpunkt der Zahlungen. Danach entsteht ein Kreditverlust auch dann, wenn der Konzern erwartet, dass er vollständig, aber später als bei vertraglicher Fälligkeit bezahlt wird.
Der Konzern unterscheidet zwei Arten von finanziellen Vermögenswerten, deren Kreditverlust mittels de s ECL-Modells zu ermitteln ist. Das sind zum einen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die Vertragsvermögenswerte und zum anderen die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Schuldinstrumente. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente unterliegen ebenfalls den Wertminderungsvorschriften des IFRS 9. Der identifizierte Wertminderungsaufwand ist jedoch unwesentlich.
Der ECL wird auf Einzelpositionsebene, in Ausnahmefällen auf kollektiver Portfolioebene gemessen (gruppierte Forderunge n auf der Grundlage gemeinsamer Kreditrisikomerkmale). Dazu sieht der Standard ein Dreistufenmodell, den „allgemeinen Ansatz“, zur Ermittlung des Kreditverlustes vor. Ausgenommen davon sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermöge nswerte.
Gemäß dem Dreistufenmodell sind zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Schuldinstrumente bei Ersterfassung der Stufe 1 zuzuordnen. Der erwartete Verlust entspricht dem Wert, der aus möglichen Ausfallereignissen innerhalb der nächsten zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag entstehen kann. Wenn seit der Ersterfassung eine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos der Gegenpartei verzeichnet wurde, ist der finanzielle Vermögenswert von Stufe 1 in Stufe 2 zu transferieren. Das Ausfallrisiko ist unter anderem dann signifikant erhöht, wenn der Schuldner kurzfristig seinen Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommt bzw. sich eine tatsächliche oder erwartete Verschlechterung der Geschäftsergebnisse des Schuldners abzeichnet. Das Ausfallrisiko wird dann anhand der Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) über die gesamte Restlaufzeit (Lifetime PD) bemessen. Die Wertminderung entspricht dem Wert, der aus möglichen Ausfallereignissen während der Restlaufzeit des finanziellen Vermögenswertes entstehen kann. Ein Transfer von Stufe 1 in Stufe 2 hat spätestens dann zu erfolgen, wenn die vertraglichen Zahlungen seit mehr als 30 Tagen überfällig sind. Ist ein objektiver Hinweis vorhanden, dass eine Wertminderung bei einem finanziellen Vermögenswert vorliegt, so ist dieser in Stufe 3 zu transferieren. Sind die Zahlungen seit mehr als 90 Tagen überfällig, so besteht die Vermutung, dass der Schuldner erhebliche finanzielle Schwierigkeiten hat und ein objektiver Hinweis auf einen Kreditausfall besteht. Der finanzielle Vermögenswert muss dann in Stufe 3 transferiert werden.
Alle zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Schuldinstrumente gelten als „mit geringem Ausfallrisiko behaftet“. Die in der Periode erfasste Wertberichtigung wurde deshalb auf den erwarteten Kreditverlust innerhalb von zwölf Monaten begrenzt. Das Management sieht den Tatbestand des „geringen Ausfallrisikos“ bei notierten Schuldverschreibungen als erfüllt an, wenn ein Investment-Grade-Rating mindestens einer der großen Rating-Agenturen vorliegt. Andere Instrumente gelten als mit geringem Ausfallrisiko behaftet, wenn das Risiko der Nichterfüllung gering ist und der Schuldner jederzeit in der Lage ist, seine vertraglichen Zahlungsverpflichtungen kurzfristig zu erfüllen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die Vertragsvermögenswerte sind in der Regel kurzfristiger Natur und enthalten keine wesentliche Zinskomponente. Nach dem vereinfachten Wertminderungsverfahren des IFRS 9 ist für alle Instrumente unabhängig von ihrer Kreditqualität eine Risikovorsorge in Höhe der erwarteten Verluste über die Restlaufzeit zu erfassen. Der Konzern ermittelt den erwarteten Verlust mittels Wertberichtigungstabellen für die einzelnen Divisionen. In die Verlustschätzung, dokumentiert durch die Ausfallraten, fließen alle verfügbaren Informationen, darunter historische Daten, derzeitige wirtschaftliche Verhältnisse sowie belastbare Prognosen künftiger wirtschaftlicher Verhältnisse (makroökonomische Faktoren), ein.
Wertminderungsaufwendungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte werden mit den Erträgen aus der Auflösung von Wertminderungen saldiert.
Zu weiteren Einzelheiten siehe Textziffer 43.
Derivate und Sicherungsbeziehungen
Seit dem 1. Januar 2020 wendet der Konzern die Vorschriften des IFRS 9 zum Hedge Accounting an. Derivative Sicherungsinstrumente werden eingesetzt, um Ergebnisschwankungen aufgrund von Zahlungen in fremder Währung und variabel verzinslichen Aufnahmen zu minimieren. Dabei werden die Gewinne und Verluste aus den Grund- und Sicherungsgeschäften zeitgleich im Ergebnis erfasst (Hedge Accounting). Nach Art des Risikos werden im Konzern Fair Value und Cashflow Hedges designiert.
Ein Fair Value Hedge sichert den beizulegenden Zeitwert von bilanzierten Vermögenswerten und Schulden. Die Änderung des Zeitwerts der Derivate sowie die Marktwertänderung des Grundgeschäfts, die auf dem abgesicherten Risiko basiert, werden zeitgleich ergebniswirksam erfasst.
Ein Cashflow Hedge sichert die Schwankungen zukünftiger Zahlungsströme aus bilanzierten Vermögenswerten und Schulden (im Fall von Zinsrisiken), geplante und mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretende künftige Transaktionen und fest kontrahierte, bilanzunwirksame Verpflichtungen, aus denen ein Währungsrisiko resultiert. Der effektive Teil eines Cashflow Hedges ist in der Hedge-Rücklage im Eigenkapital zu erfassen. Ineffektivitäten aus der Wertänderung des Sicherungsinstruments sind erfolgswirksam zu buchen. Die mit den Sicherungsmaßnahmen verbundenen Gewinne und Verluste bleiben zunächst im Eigenkapital stehen und sind später in der Periode erfolgswirksam zu erfassen, in der der finanzielle Vermögenswert oder die finanzielle Verbindlichkeit das Periodenergebnis beeinflusst. Resultiert eine Absicherung einer fest kontrahierten Transaktion später im Ansatz eines nichtfinanziellen Vermögenswerts, sind die im Eigenkapital erfassten Gewinne und Verluste dem Vermögenswert bei Zugang zuzurechnen (Basis-Adjustment).
Absicherungen von Nettoinvestitionen (Net Investment Hedges) in ausländische Gesellschaften werden wie Cashflow Hedges behandelt. Der Gewinn oder Verlust aus dem effektiven Teil des Sicherungsgeschäfts wird im sonstigen Ergebnis im Eigenkapi tal erfasst; der Gewinn oder Verlust des ineffektiven Teils ist unmittelbar in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung zu erfassen. Die erfolgsneutral erfassten Gewinne oder Verluste verbleiben bis zum Abgang oder Teilabgang der Nettoinvestition im Eigenkapital.
Ansatz und Ausbuchung
Die Erfassung von finanziellen Vermögenswerten im Rahmen von marktüblichen Käufen und Verkäufen erfolgt zum Erfüllungstag, ausgenommen hiervon sind insbesondere Derivate. Ein finanzieller Vermögenswert wird ausgebucht, wenn die Rechte auf den Erhalt der Cashflows aus dem Vermögenswert ausgelaufen oder übertragen worden sind und der Konzern im Wesentlichen alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum übertragen hat. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die Zahlungsv erpflichtungen daraus ausgelaufen sind.
Saldierung
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden aufgrund von Nettingvereinbarungen (Globalverrechnungsverträgen) nur dann saldiert, wenn am Bilanzstichtag ein durchsetzbarer Rechtsanspruch auf Verrechnung besteht und ein Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist.
Ist ein Anspruch auf Saldierung im gewöhnlichen Geschäfts verlauf nicht durchsetzbar, werden die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten am Bilanzstichtag mit ihren Bruttobeträgen in der Bilanz ausgewiesen. Der Globalverrechnungsvertrag schafft dann nur einen bedingten Anspruch auf Verrechnung.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment Properties) sind gemäß IAS 40 solche Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zur Wertsteigerung gehalten werden und nicht zur Erbringung von Dienstleistungen oder für Verwaltungszwecke bzw. zum Verkauf im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit des Unternehmens genutzt werden. Die Bewertung erfolgt nach dem Anschaffungskostenprinzip. Die abnutzbaren Investment Properties werden über eine Laufzeit von 20 bis 50 Jahren linear abgeschrieben. Der beizulegende Zeitwert wird anhand von Gutachten ermittelt. Die Wertmi nderungen folgen den unter dem Punkt „Wertminderungen“ beschriebenen Grundsätzen.
Vorräte
Vorräte sind Vermögenswerte, die zum Verkauf im normalen Geschäftsgang gehalten werden, die sich in der Herstellung befinden oder die im Zuge der Herstellung von Produkten bzw. der Erbringung von Dienstleistungen verbraucht werden. Sie sind mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Wertberichtigungen werden für veraltete Vorräte sowie Bestände mit geringer Umschlagshäufigkeit vorgenommen.
Zuwendungen der öffentlichen Hand
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden gemäß IAS 20 zu ihrem beizulegenden Zeitwert nur dann erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Die Zuwendungen werden erfolgswirksam behandelt und grundsätzlich in den Perioden verrechnet, in denen die Aufwendungen, die sie kompensieren sollen, anfallen. Erfolgen die Zuwendungen für die Anschaffung oder Herstellung von Vermögenswerten, werden die Zuwendungen passivisch abgegrenzt und über die Nutzungsdauer der Vermögenswerte als Ertrag erfasst. Der Ausweis erfolgt unter den sonstigen betrieblichen Erträgen.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte sowie Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten
Bei den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten handelt es sich um Vermögenswerte, die in ihrem gegenwärtigen Zustand veräußert werden können und deren Verä ußerung sehr wahrscheinlich ist. Die Veräußerung muss erwartungsgemäß innerhalb von einem Jahr ab dem Zeitpunkt der Klassifizierung als abgeschlossener Verkauf in Betracht kommen. Dabei kann es sich um einzelne langfristige Vermögenswerte, um Gruppen von V ermögenswerten (Veräußerungsgruppen), um Unternehmensbestandteile bzw. um ein ausschließlich mit Weiterveräußerungsabsicht erworbenes Tochterunternehmen handeln (aufgegebene Geschäftsbereiche). Verbindlichkeiten, die zusammen mit Vermögenswerten in einer T ransaktion abgegeben werden sollen, sind Bestandteil einer Veräußerungsgruppe oder eines aufgegebenen Geschäftsbereichs und werden als „Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“ ebenfalls gesondert ausgewiesen. Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte werden nicht mehr planmäßig abgeschrieben, sondern mit ihrem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten angesetzt, sofern dieser niedriger als der Buchwert ist. Ergebnisse aus der Bewertung einzelner zur V eräußerung stehender Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen werden bis zur endgültigen Veräußerung im Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus der Bewertung von zur Veräußerung bestimmten Geschäftsbereichen mit de m beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten werden als Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen ausgewiesen. Dies gilt auch für Ergebnisse aus der Geschäftstätigkeit bzw. aus der Veräußerung dieser Unternehmensbereiche.
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Bargeld, Sichteinlagen sowie andere kurzfristige liquide finanzielle Vermögenswerte mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei Monaten und sind zum Nennwert angesetzt. Ausgenutzte Kontokorrentkredite werden in der Bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten gezeigt.
Nicht beherrschende Anteile
Die nicht beherrschenden Anteile stellen die proportionalen Minderheitsanteile am Eigenkapital der Tochterunternehmen dar und werden zum Buchwert angesetzt. Werden Anteile von anderen Gesellschaftern erworben bzw. veräußert, wird dies, sofern es keine Auswirkung auf das bestehende Beherrschungsverhältnis hat, als Eigenkapitaltransaktion dargestellt. Die Differenz zwischen dem von anderen Gesellschaftern erworbenen bzw. an andere Gesellschafter veräußerten anteiligen Nettovermögen und dem Kaufpreis wird direkt mit dem Eigenkapital verrechnet. Bei der Erhöhung der nicht beherrschenden Anteile um das anteilige Nettovermögen wird diesem kein Anteil am Firmenwert zugeordnet.
Anteilsbasierte Vergütung für Führungskräfte
Anteilsbasierte Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden im Zeitpunkt der Gewährung mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert der Verpflichtung wird über den Erdienungszeitraum als Personalaufwand erfasst. Der beizulegende Zeitwert wird bei anteilsbasierten Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente mit international anerkannten Bewertungsverfahren ermittelt.
Die Bewertung der anteilsbasierten Vergütung mit Barausgleich (Stock Appreciation Rights, SAR) erfolgt gemäß IFRS 2 auf Basis eines finanzmathematischen Optionspreismodells. Die SAR werden zu jedem Berichtsstichtag und am Erfüllungstag bewertet. Der ermittelte Wert der voraussichtlich ausübbar werdenden SAR wird als Personalaufwand entsprechend der im Er dienungszeitraum (Sperrfrist) erbrachten Gegenleistung zeitratierlich erfolgswirksam erfasst. In gleichem Umfang werden Rückstellungen gebildet. Wertschwankungen aus Veränderungen des Aktienkurses, die nach dem Datum der Gewährung eintreten, werden im Finanzergebnis in den sonstigen Finanzaufwendungen ausgewiesen.
Altersversorgungspläne
In vielen Ländern bestehen Vereinbarungen (Pläne), nach denen der Konzern seinen Beschäftigten Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses gewährt. Diese Leistungen umfassen Renten (Pensions), Kapitalzahlungen bei Renteneintritt und sonstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Sie werden im Folgenden Altersversorgung, Pensi onen und ähnliche Leistungen oder Pensionen genannt. Es sind leistungsorientierte (Defined Benefit) und beitragsorientierte (Defined Contribution) Pläne zu unterscheiden.
Leistungsorientierte Altersversorgungspläne des Konzerns
Die Bewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt nach der in IAS 19 vorgeschriebenen versicherungsmathematischen Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method). Hierbei sind bestimmte versicherungsmathematische Annahmen zu tr effen. Die Finanzierung erfolgt in der Mehrzahl der Fälle zumindest teilweise über externe Planvermögen. Verbleibende Nettoschulden werden über Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen finanziert, anzusetzende Nettovermögenswerte gesondert als Pensionsvermögen gezeigt. Beim Ansatz eines Pensionsvermögens ist gegebenenfalls eine Vermögensobergrenze zu beachten. Von den Kostenkomponenten fließt der Dienstzeitaufwand in den Personalaufwand, der Nettozinsaufwand in das Finanzergebnis und die Neubewertungen außerhalb der Gewinn-und-Verlust-Rechnung in das sonstige Ergebnis. Beim Vorliegen von Erstattungsansprüchen werden diese gesondert unter den finanziellen Vermögenswerten gezeigt.
Beitragsorientierte Altersversorgungspläne für Beamte in Deutschland
Die Deutsche Post AG leistet für Beamte in Deutschland aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Beiträge zu Altersversorgungsplänen, bei denen es sich für das Unternehmen um beitragsorientierte Altersversorgungspläne handelt. Diese Beiträg e werden im Personalaufwand erfasst.
Nach den Vorschriften des Gesetzes zum Personalrecht der Beschäftigten der früheren Deutschen Bundespost (PostPersRG) erbringt die Deutsche Post AG über die Postbeamtenversorgungskasse (PVK) bei der Bundesanstalt für Post und Telekommunikation (BAnst PT) Versorgungs- und Beihilfeleistungen an im Ruhestand befindliche Beschäftigte und deren Hinterbliebene, denen aus einem Beamtenverhältnis Versorgungsleistungen zustehen. Die Höhe der Zahlungsverpflichtungen der Deutsche Post AG ist in § 16 PostPersRG geregelt. Die Deutsche Post AG ist danach verpflichtet, einen jährlichen Beitrag in Höhe von 33 % der Bruttobezüge ihrer aktiven Beamten und der fiktiven Bruttobezüge der ruhegehaltfähig beurlaubten Beamten an die PVK zu zahlen.
Nach § 16 PostPersRG gleicht der Bund Unterschiedsbeträge zwischen laufenden Zahlungsverpflichtungen der PVK einerseits und laufenden Beiträgen der Trägerunternehmen oder anderweitigen Vermögenserträgen andererseits aus und gewährleistet, dass die PVK jederzeit in der Lage ist, die gegenüber ihren Trägerunternehmen übernommenen Verpflichtungen zu erfüllen. Soweit der Bund danach Zahlungen an die PVK erbringt, kann er von der Deutsche Post AG keine Erstattung verlangen.
Beitragsorientierte Altersversorgungspläne für Arbeitnehmer des Konzerns
Insbesondere in Großbritannien, den USA und den Niederlanden bestehen beitragsorientierte Altersversorgungspläne für Arbeitnehmer des Konzerns. Die Beiträge zu diesen Plänen werden ebenfalls im Personalaufwand erfasst.
Dies beinhaltet auch Beiträge zu gemeinschaftlichen Altersversorgungsplänen mehrerer Arbeitgeber (Multi-Employer Plans), die grundsätzlich als leistungsorientierte Altersversorgungspläne zu charakterisieren sind, insbesondere in den USA und den Niederlanden. Hier stellen die Einrichtungen den teilnehmenden Unternehmen allerdings keine ausreichenden Informationen zur Verfügung, um diese Pläne wie leistungsorientierte Pläne bilanzieren zu können. Aus diesem Grund werden diese Pläne entsprechend den Vorschriften für beitragsorientierte Altersversorgungspläne berücksichtigt.
Hinsichtlich dieser gemeinschaftlichen Altersversorgungspläne in den USA werden Beiträge entrichtet, die auf tariflichen Vereinbarungen zwischen dem Arbeitgeber und der lokalen Gewerkschaft mit Beteiligung der Versorgungseinrichtung beruhen. Es gibt keine arbeitgeberseitige Verpflichtung gegenüber irgendeinem der Pläne, die über die vereinbarten Beitragssätze hinausgeht, außer im Falle eines Ausscheidens nach bestimmten Kriterien, was dann eine Haftung für die Verpflichtungen anderer Unternehmen gemäß den Regelungen der Bundesgesetze in den USA beinhalten könnte. Die erwarteten Arbeitgeberbeiträge an die Versorgungseinrichtungen für das Folgejahr 2023 betragen 77 MIO € (tatsächliche Arbeitgeberbeiträge im Berichtsjahr 81 MIO €, im Vorjahr 66 MIO €). Einige der Pläne, an denen Deutsche Post DHL Group beteiligt ist, sind gemäß den Informationen, die die Versorgungseinrichtungen zur Verfügung stellen, unterkapitalisiert. Dem Konzern liegen keine Informationen vor, die auf eine Änderung der Beitragssätze, die in den aktuellen tariflichen Vereinbarungen festgelegt wurden, hinweisen würden. Auf Deutsche Post DHL Group entfällt kein wesentlicher Anteil an den Beiträgen an eine der Versorgungseinrichtungen, mit Ausnahme eines Plans, bei dem Deutsche Post DHL Group den größten Beitragszahler darstellt.
Hinsichtlich eines gemeinschaftlichen Altersversorgungsplans in den Niederlanden werden vom Leitungsorgan der Versorgungseinrichtung mit Beteiligung der niederländischen Zentralbank jährlich kostendeckungsbasierte Beitragssätze festgelegt. Diese Sätze sind für alle beteiligten Arbeitgeber und Arbeitnehmer jeweils gleich. Es gibt keine arbeitgeberseitige Verpflichtung gegenüber der Versorgungseinrichtung, die über die Entrichtung der festgelegten Beiträge hinausgeht, auch nicht im Falle des Ausscheidens oder von unerfüllten Verpflichtungen anderer Unternehmen. Eine anschließende Unterkapitalisierung führt letztendlich zur Kürzung der Ansprüche der Begünstigten und/oder zum Ausbleiben von Erhöhungen ihrer Ansprüche. Die erwarteten Arbeitgeberbeiträge an die Versorgungseinrichtung für das Folgejahr 2023 betragen 35 MIO € (tatsächliche Arbeitgeberbeiträge im Berichtsjahr 31 MIO €, im Vorjahr 28 MIO €). Der Kapitalisierungsgrad des Plans lag am 31. Dezember 2022 gemäß den Informationen, die die Versorgungseinrichtung zur Verfügung stellt, über einem geforderten Minimum von ca. 105%. Auf Deutsche Post DHL Group entfällt kein wesentlicher Anteil an den Beiträgen an die Versorgungseinrichtung.
Sonstige Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen werden für sämtliche am Bilanzstichtag gegenüber Dritten bestehenden rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen gebildet, die auf vergangenen Ereignissen beruhen, die zukünftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen führen und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Sie stellen ungewisse Verpflichtungen dar, die mit dem nach bestmöglicher Schätzung (Best Estimate) ermittelten Betrag angesetzt werden. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr werden mit Marktzinssätzen abgez inst, die der Region und dem Zeitraum bis zur Erfüllung entsprechen. Die Zinssätze lagen im Geschäftsjahr zwischen 0,00 % und 10,75 % (Vorjahr: -0,3 0 % bis 10,00 %). Effekte aus der Veränderung von Zinssätzen werden im Finanzergebnis ausgewiesen.
Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen werden unter Berücksichtigung der oben genannten allgemeinen Ansatzkriterien gebildet, wenn ein detaillierter formaler Restrukturierungsplan erstellt und dieser den betroffenen Parteien mitgeteilt worden ist.
Die versicherungstechnischen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für bekannte Schäden sowie Spätschadenrückstellungen. Bei den Rückstellungen für bekannte Schäden handelt es sich um geschätzte Beträge für Verpflichtungen aus bekannten Schadenfällen bzw. bekannten Vorfällen, die voraussichtlich zu Schadenfällen werden. Diese bekannten oder voraussichtlichen Schadenfälle sind dem Unternehmen mitgeteilt, jedoch noch nicht vollständig abgewickelt und zur Zahlung vorgelegt worden. Die Rückstellungen für bekannte Schäden basieren auf individuellen Bewertungen von Schadenfällen, die vom Unternehmen oder von dessen Erstversicherern durchgeführt werden. Die Spätschadenrückstellungen basieren auf geschätzten Beträgen für Verpflichtungen aus Vorfällen, die am oder vor dem Bilanzstichtag eintreten und dem Unternehmen bisher nicht mitgeteilt wurden. Diese Rückstellungen beinhalten auch Rückstellungen für mögliche Fehler bei der Erfüllung von Verpflichtungen aus bekannten Schäden. Das Unternehmen führt die Beurteilung künftig zahlbarer Verluste anhand versicherungsmathematischer Methoden selbst durch und gibt darüber hinaus jedes Jahr eine unabhängige versicherungsmathematische Prüfung dieser Beurteilung in Auftrag, um die Angemessenheit seiner Schätzungen zu verifizieren.
Finanzschulden
Finanzschulden werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert nach Abzug von Transaktionskosten angesetzt. Als Zeitwert wird der auf einem preiseffizienten und liquiden Markt festgestellte Preis oder ein mittels des im Konzern eingesetzten Treasury-Risk-Management-Systems ermittelter Zeitwert eingesetzt. In den Folgeperioden werden die Finanzschulden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Jede Differenz zwischen Auszahlungsbetrag und Rück zahlungsbetrag wird über die Laufzeit der Ausleihung unter Anwendung der Effektivzinsmethode in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.
Angaben zu Finanzschulden aus Leasingverhältnissen finden sich im Abschnitt „Leasingverhältnisse“.
Wandelanleihe auf Aktien der Deutsche Post AG
Die Wandelanleihe auf Aktien der Deutsche Post AG wird aufgrund der vertraglichen Ausgestaltung in eine Eigenkapital- und eine Fremdkapitalkomponente unterteilt. Die Fremdkapitalkomponente wird unte r den Finanzschulden (Anleihen) als Verbindlichkeit abzüglich der Emissionskosten passiviert und über die Laufzeit mittels der Effektivzinsmethode auf den Ausgabebetrag aufgezinst. Der Wert der Call-Option, die der Deutsche Post AG eingeräumt worde n ist, um die Anleihe vorzeitig bei Erreichen eines bestimmten Kurses zu kündigen, wird gemäß IAS 32.31 der Fremdkapitalkomponente zugerechnet. Das Wandlungsrecht ist als Eigenkapitalderivat zu klassifizieren. Es wird in der Kapitalrücklage ausgewiesen. Be i der Ermittlung des Buchwerts wird dem Wandlungsrecht der Restwert zugewiesen, der sich nach Abzug des getrennt für die Fremdkapitalkomponente ermittelten Betrags vom beizulegenden Zeitwert des gesamten Instruments ergibt. Die anteiligen Transaktionskoste n werden in Abzug gebracht.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben überwiegend eine Fälligkeit von unter einem Jahr. Der beizul egende Zeitwert der Verbindlichkeiten entspricht näherungsweise dem Buchwert.
Latente Steuern
Die latenten Steuern werden gemäß IAS 12 für temporäre Bewertungsunterschiede zwischen der IFRS-Bilanz und den Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften gebildet. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten künftigen Nutzung bestehender steuerlicher Verlustvorträge ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Die Werthaltigkeit dieser Steuerminderungsansprüche wird auf Grundlage der unternehmensindividuellen Ergebnisplanungen, die aus der Konzernplanung abgeleitet werden, unter Berücksichtigung steuerlicher Anpassungseffekte beurteilt. Der Planungshorizont beträgt fünf Jahre.
Auf die temporären Differenzen zwischen Wertansätzen in der IFRS- und der Steuerbilanz der Deutsche Post AG wurden unter Beachtung des IAS 12.24 (b) bzw. IAS 12.15 (b) nur insoweit aktive bzw. passive latente Steuern gebildet, wie die Differenzen nach dem 1. Januar 1995 entstanden sind. Auf Wertdifferenzen, die aus der Erstverbuchung in der steuerlichen Eröffnungsbilanz der Deutsche Post AG zum 1. Januar 1995 resultieren, werden keine latenten Steuern gebildet.
Die latenten Steuern werden gemäß IAS 12 auf Basis der Steuersätze ermittelt, die in den einzelnen Ländern zum Bilanzstichtag gelten oder für den Zeitpunkt angekündigt sind, in dem die latenten Steueransprüche und -schulden realisiert werden. Der für deutsche Konzernunternehmen angewandte Steuersatz liegt unverändert bei 30,5 %. Er setzt sich zusammen aus dem Körperschaftsteuersatz zuzüglich des Solidaritätszuschlags sowie einem Gewerbesteuersatz, der als Durchschnitt aus den unterschiedlichen Gewerbesteuersätzen ermittelt wurde. Die ausländischen Konzerngesellschaften verwenden bei der Berechnung der latenten Steuerposten ihren individuellen Ertragsteuersatz. Die angewandten Ertragsteuersätze für ausländische Gesellschaften betragen bis zu 38 % (Vorjahr: 38 %).
Ertragsteuern
Ertragsteueransprüche bzw. -verpflichtu ngen sind grundsätzlich anzusetzen, wenn sie wahrscheinlich sind. Die Bewertung erfolgt mit dem Betrag, in dessen Höhe eine Erstattung von der bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Werden unsichere Steuerpositionen angesetzt, weil sie wahrs cheinlich sind, werden sie mit dem wahrscheinlichsten Betrag bewertet. Steuerlich induzierte Strafen werden dann innerhalb der Ertragsteuern ausgewiesen, wenn sie durch Berücksichtigung in der Steuerbemessungsgrundlage und/oder durch Berücksichtigung im St euersatz in die Berechnung der Ertragsteuerverpflichtungen eingehen. Sämtliche Ertragsteueransprüche und –verpflichtungen sind kurzfristig und haben Fälligkeiten von unter einem Jahr.
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten stellen zum einen mögliche Verpflichtungen dar, deren tatsächliche Existenz aber erst noch durch das Eintreten eines oder mehrerer ungewisser zukünftiger Ereignisse, die nicht vollständig beeinflusst werden können, bestätigt werden muss. Zum anderen sind darunter bestehende Verpflichtungen zu verstehen, die aber wahrscheinlich zu keinem Vermögensabfluss führen oder deren Vermögensabfluss sich nicht zuverlässig quantifizieren lässt. Die Eventualverbindlichkeiten sind gemäß IAS 37 nicht in der Bilanz zu erfassen.
8 Ermessensentscheidungen bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Aufstellung eines im Einklang mit den IFRS stehenden Konzernabschlusses erfordert Ermessensentscheidungen. Sämtliche Ermessensentscheidungen werden fortlaufend neu bewertet und basieren auf historischen Erfahrungen und Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Dies gilt z. B. für Vermögenswerte, die veräußert werden sollen. Hier ist zu bestimmen, ob sie in ihrem gegenwärtigen Zustand veräußert werden können und ihre Veräußerung sehr wahrscheinlich ist. Ist das der Fall, sind die Vermögenswerte und die zugehörigen Schulden als „Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte“ bzw. „Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“ auszuweisen und zu bewerten.
Schätzungen und Beurteilungen des Managements
Die Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert vom Management, in einem bestimmten Umfang Annahmen zu treffen und Schätzungen vorzunehmen, die sich auf den Wertansatz der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie die Angaben der Eventualverbindlichkeiten auswirken können. Hauptanwendungsbereiche für Annahmen, Schätzungen und Ausübungen von Ermessensspielräumen finden sich z. B. bei der Bildung von Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen, bei der Ermittlung abgezinster Cashflows im Rahmen von Werthaltigkeitstests und Kaufpreisallokationen, Steuern und Rechtsverfahren. Angaben zu den Annahmen im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Altersversorgungsplänen des Konzerns finden sich unter Textziffer 37.
Der Konzern ist weltweit tätig und unterliegt den örtlichen Steuergesetzen. Das Management hat zur Berechnung tatsächlicher und latenter Steuern in den jeweiligen Ländern einen Beurteilungsspielraum. Obwohl das Management davon ausgeht, steuerliche Unwägbarkeiten vernünftig eingeschätzt zu haben, kann nicht zugesichert werden, dass sich der tatsächliche Ausgang solcher steuerlicher Unwägbarkeiten mit der ursprünglichen Einschätzung deckt. Weichen die tatsächlichen Ergebnisse von dieser Einschätzung ab, könnte sich dies in der jeweiligen Periode, in der die Angelegenheit endgültig entschieden wird, auf die Steuerverbindlichkeiten und die latenten Steuern auswirken. Die angesetzten aktiven latenten Steuern könnten sich verringern, falls die Einschätzungen der geplanten steuerlichen Einkommen oder falls Änderungen der aktuellen Steuergesetzgebung den Umfang der Realisierbarkeit künftiger Steuervorteile beschränken.
Als Folge von Unternehmenszusammenschlüssen entstehen regelmäßig Firmenwerte in der Bilanz des Konzerns. Bei der Erstkonsolidierung eines Erwerbs sind alle identifizierbaren Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zu beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbsstichtag anzusetzen. Eine der wesentlichen Schätzungen bezieht sich dabei auf die Bestimmung der zum Erwerbsstichtag beizulegenden Zeitwerte dieser Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Grundstücke, Gebäude und Geschäftsausstattung werden in der Regel durch unabhängige Gutachter bewertet, während marktgängige Wertpapiere zum Börsenpreis angesetzt werden. Falls immaterielle Vermögenswerte identifiziert werden, kann in Abhängigkeit von der Art des immateriellen Vermögenswerts und der Komplexität der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts auf das Gutachten eines unabhängigen externen Bewertungsgutachters zurückgegriffen werden, der den beizulegenden Zeitwert unter Verwendung einer angemessenen Bewertungsmethodik ermittelt, deren Basis üblicherweise die künftig erwarteten Cashflows sind. Diese Bewertungen sind außer von den Annahmen über die Entwicklung künftiger Cashflows auch wesentlich beeinflusst von den verwendeten Diskontierungszinssätzen.
Der Werthaltigkeitstest für Firmenwerte basiert auf zukunftsbezogenen Annahmen. Der Konzern führt diese Tests jährlich durch und zusätzlich bei Anlässen, bei denen ein Anhaltspunkt dafür vorliegt, dass eine Wertminderung der Firmenwerte eingetreten ist. Dann ist der erzielbare Betrag der CGU zu ermitteln. Dieser entspricht dem höheren Wert von beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert. Die Bestimmung des Nutzungswerts beinhaltet die Vornahme von Annahmen und Schätzungen bezüglich der Prognose und Diskontierung der künftigen Cashflows. Obwohl das Management davon ausgeht, dass die zur Berechnung des erzielbaren Betrags verwendeten Annahmen angemessen sind, könnten etwaige unvorhersehbare Veränderungen dieser Annahmen – z. B. Verringerung der EBIT-Marge, Anstieg der Kapitalkosten oder Rückgang der langfristigen Wachstumsrate – zu einem Wertminderungsaufwand führen, der die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nachteilig beeinflussen könnte.
Unter Textziffer 45 werden anhängige Rechtsverfahren des Konzerns ausgewiesen, deren Ausgang einen wesentlichen Effekt auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben könnte. Das Management analysiert regelmäßig die aktuellen Informationen zu diesen Fällen und bildet Rückstellungen für wahrscheinliche Verpflichtungen einschließlich der geschätzten Rechtskosten. Für die Beurteilung werden interne und externe Rechtsanwälte hinzugezogen. Bei der Entscheidung, ob eine Rückstellung notwendig ist, berücksichtigt das Management die Wahrscheinlichkeit eines ungünstigen Ausgangs und die Möglichkeit, die Höhe der Verpflichtung ausreichend verlässlich zu schätzen. Die Erhebung einer Klage, die formale Geltendmachung eines Anspruchs gegen den Konzern oder die Angabe eines Rechtsstreits im Anhang bedeuten nicht automatisch, dass eine Rückstellung für das betreffende Risiko gebildet wurde.
Möglicherweise ergeben sich aus dem Klimawandel Unsicherheiten und Risiken für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Zur Bekämpfung des Klimawandels sind in den nächsten Jahren vermehrte Restriktionen durch die Gesetzgebung (Einschränkungen des Flugverkehrs, Zugang zu Innenstädten) zu erwarten. Diese könnten sich in bestimmten Fällen auch auf die operative Leistungsfähigkeit und die bestehenden Geschäftsmodelle auswirken. Darüber hinaus sieht sich Deutsche Post DHL Group einem zunehmend komplexen und unsicheren makroökonomischen und geopolitischen Umfeld ausgesetzt. Dazu zählen mögliche steigende Treibstoff-, Energie- und Gaspreise, die aber durch ein striktes Kostenmanagement sowie die etablierten Hebel wie Preiserhöhungen und Preiszuschlagsmechanismen zumindest teilweise ausgeglichen bzw. an die Kunden weitergegeben werden können. Zu dem wird weiterhin eine starke Volatilität an den Güter- und Finanzmärkten sowie bei den Währungskursen, getrieben durch steigende Zinsen und Inflationsraten, erwartet. Außerdem ist auch das Risiko eines möglichen Rückgangs des weltweiten Wirtschaftswachstums, was zu einer erhöhten Zahl an Kundeninsolvenzen führen könnte, beobachtbar.
Sämtliche Annahmen und Schätzungen basieren auf den Verhältnissen und Beurteilungen am Bilanzstichtag. Bei der Einschätzung der künf tigen Geschäftsentwicklung wurde außerdem das zu diesem Zeitpunkt als realistisch unterstellte künftige wirtschaftliche Umfeld in den Branchen und Regionen, in denen der Konzern tätig ist, berücksichtigt. Durch von den Annahmen abweichende Entwicklungen di eser Rahmenbedingungen können sich die tatsächlichen Beträge von den Schätzwerten unterscheiden. In solchen Fällen werden die Annahmen und, falls erforderlich, die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und Schulden entsprechend angepasst.
Zum Zeitp unkt der Erstellung des Konzernabschlusses ist nicht von einer wesentlichen Änderung der zugrunde gelegten Annahmen und Schätzungen auszugehen, sodass aus gegenwärtiger Sicht keine wesentliche Anpassung der angesetzten Vermögenswerte und Schulden im Geschä ftsjahr 202 3 zu erwarten ist.
9 Konsolidierungsmethoden
Grundlage für den Konzernabschluss sind die nach einheitlichen Regeln zum 31. Dezember 2022 erstellten IFRS-Abschlüsse der Deutsche Post AG und ihrer einbezogenen Tochterunternehmen, der Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit sowie der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen.
Für in den Konzernabschluss einbezogene Tochterunterneh men wird die Kapitalkonsolidierung nach der Erwerbsmethode durchgeführt. Die Anschaffungskosten des Erwerbs entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Vermögenswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der übernommenen Schulden zum T ransaktionszeitpunkt. Anschaffungsnebenkosten werden aufwandswirksam erfasst. Bedingte Kaufpreisbestandteile (Contingent Considerations) werden zum Erstkonsolidierungszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst.
Bei Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit werden gemäß IFRS 11 Vermögenswerte und Schulden sowie Erträge und Aufwendungen dieser Unternehmen entsprechend der Anteilsquote an diesen Tätigkeiten in den Konzernabschluss einbezogen. Die anteilige Kapitalkonsolidierung und die Behandlung von Firmenwerten erfolgen analog der Vorgehensweise bei der Einbeziehung von Tochterunternehmen.
Gemeinschaftsunternehmen bzw. Unternehmen, auf die ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann (assoziierte Unternehmen), werden gemäß IAS 28 nach der Equity-Methode in Form der Buchwertmethode bewertet. Vorhandene Firmenwerte werden unter den Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen ausgewiesen.
Bei einem sukzessiven Erwerb wird der zuvor gehaltene Eigenkapitalanteil zu dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden Zeitwert neu bestimmt und der daraus resultierende Gewinn oder Verlust in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.
Die Umsätze, die sonstigen betrieblichen Erträge und die Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten bzw. Rückstellungen zwischen den vollkonsolidierten und anteilig erfassten Unternehmen werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen, die nicht durch Veräußerung an Dritte realisiert sind, werden herausgerechnet. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Geschäftsvorfällen mit nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen werden anteilig eliminiert.
Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
10 Segmentberichterstattung

Segmente nach Unternehmensbereichen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
MIO € |  |  |  |  |  | Global Forwarding, |  |  |  |  |  | eCommerce |  | Post & Paket |  | Group |  |  |  |
|  | Express |  | Freight |  | Supply Chain |  | Solutions |  | Deutschland |  | Functions |  | Konsolidierung1 |  | Konzern
1. Januar bis 31. Dezember |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Außenumsatz |  | 23.704 |  | 26.986 |  | 21.553 |  | 28.770 |  | 13.760 |  | 16.333 |  | 5.792 |  | 6.004 |  | 16.895 |  | 16.309 |  | 44 |  | 35 |  | -1 |  | -1 |  | 81.747 |  | 94.436
Innenumsatz |  | 513 |  | 606 |  | 1.280 |  | 1.442 |  | 104 |  | 98 |  | 136 |  | 138 |  | 550 |  | 470 |  | 1.750 |  | 1.846 |  | -4.333 |  | -4.600 |  | 0 |  | 0
Umsatz gesamt |  | 24.217 |  | 27.592 |  | 22.833 |  | 30.212 |  | 13.864 |  | 16.431 |  | 5.928 |  | 6.142 |  | 17.445 |  | 16.779 |  | 1.794 |  | 1.881 |  | -4.334 |  | -4.601 |  | 81.747 |  | 94.436
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) |  | 4.220 |  | 4.025 |  | 1.303 |  | 2.311 |  | 705 |  | 893 |  | 417 |  | 389 |  | 1.747 |  | 1.271 |  | -413 |  | -451 |  | -1 |  | -2 |  | 7.978 |  | 8.436
davon: Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen |  | -2 |  | 3 |  | -1 |  | -3 |  | 2 |  | -4 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 33 |  | -35 |  | 0 |  | 0 |  | 32 |  | -39
Segmentvermögen |  | 18.806 |  | 20.748 |  | 11.536 |  | 13.158 |  | 8.386 |  | 10.063 |  | 2.212 |  | 2.593 |  | 6.902 |  | 7.727 |  | 5.645 |  | 5.795 |  | -72 |  | -64 |  | 53.415 |  | 60.020
davon: Anteile an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen |  | 6 |  | 8 |  | 20 |  | 19 |  | 15 |  | 9 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 71 |  | 40 |  | -1 |  | 0 |  | 111 |  | 76
Segmentverbindlichkeiten |  | 5.233 |  | 5.437 |  | 5.012 |  | 5.157 |  | 3.505 |  | 4.003 |  | 876 |  | 896 |  | 2.631 |  | 2.673 |  | 1.718 |  | 1.772 |  | -53 |  | -55 |  | 18.922 |  | 19.883
Netto-Segmentvermögen/-verbindlichkeit |  | 13.573 |  | 15.311 |  | 6.524 |  | 8.001 |  | 4.881 |  | 6.060 |  | 1.336 |  | 1.697 |  | 4.271 |  | 5.054 |  | 3.927 |  | 4.023 |  | -19 |  | -9 |  | 34.493 |  | 40.137
Capex (erworbene Vermögenswerte) |  | 1.707 |  | 1.528 |  | 132 |  | 159 |  | 483 |  | 504 |  | 245 |  | 431 |  | 883 |  | 1.043 |  | 445 |  | 459 |  | 0 |  | -1 |  | 3.895 |  | 4.123
Capex (Nutzungsrechte) |  | 1.246 |  | 1.860 |  | 215 |  | 281 |  | 667 |  | 900 |  | 178 |  | 135 |  | 14 |  | 27 |  | 760 |  | 536 |  | 0 |  | 0 |  | 3.080 |  | 3.739
Capex gesamt |  | 2.953 |  | 3.388 |  | 347 |  | 440 |  | 1.150 |  | 1.404 |  | 423 |  | 566 |  | 897 |  | 1.070 |  | 1.205 |  | 995 |  | 0 |  | -1 |  | 6.975 |  | 7.862
Planmäßige Abschreibungen |  | 1.511 |  | 1.666 |  | 245 |  | 311 |  | 756 |  | 848 |  | 179 |  | 198 |  | 334 |  | 354 |  | 744 |  | 753 |  | -2 |  | 0 |  | 3.767 |  | 4.130
Wertminderungen |  | 0 |  | 24 |  | 0 |  | 7 |  | 0 |  | 11 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 5 |  | 1 |  | 0 |  | 1 |  | 47
Abschreibungen gesamt |  | 1.511 |  | 1.690 |  | 245 |  | 318 |  | 756 |  | 859 |  | 179 |  | 198 |  | 334 |  | 354 |  | 744 |  | 758 |  | -1 |  | 0 |  | 3.768 |  | 4.177
Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen (+) und Erträge(-) |  | 524 |  | 386 |  | 158 |  | 215 |  | 245 |  | 270 |  | 5 |  | 24 |  | 302 |  | 263 |  | 51 |  | 107 |  | 0 |  | 1 |  | 1.285 |  | 1.266
Beschäftigte2 |  | 108.896 |  | 113.735 |  | 42.348 |  | 46.718 |  | 167.666 |  | 178.585 |  | 32.099 |  | 31.715 |  | 164.429 |  | 158.770 |  | 12.641 |  | 13.393 |  | 0 |  | 1 |  | 528.079 |  | 542.917
1 Inklusive Rundungen 2 Im Durchschnitt (Teilzeitkräfte auf Vollzeitkräfte umgerechnet)

Informationen über geografische Regionen |  |  |  |  |  |
MIO € |  |  |  | Europa |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Deutschland |  | (ohne Deutschland) |  | Amerika |  | Asien-Pazifik |  | Mittlerer Osten/Afrika |  | Konzern
1. Januar bis 31. Dezember |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Außenumsatz |  | 21.554 |  | 21.870 |  | 23.740 |  | 27.704 |  | 17.487 |  | 22.318 |  | 15.736 |  | 18.383 |  | 3.230 |  | 4.161 |  | 81.747 |  | 94.436
Langfristige Vermögenswerte |  | 11.043 |  | 12.485 |  | 11.308 |  | 13.061 |  | 8.943 |  | 10.781 |  | 5.213 |  | 5.985 |  | 686 |  | 720 |  | 37.193 |  | 43.032
Capex |  | 2.347 |  | 2.392 |  | 1.746 |  | 1.932 |  | 2.085 |  | 2.321 |  | 606 |  | 1.023 |  | 191 |  | 194 |  | 6.975 |  | 7.862

10.1 Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
Deutsche Post DHL Group berichtet im Geschäftsjahr 2022 über fünf operative Segmente, die entsprechend der Art der angebotenen Produkte und Dienstleistungen, Marken, Vertriebswege und Kundenprofile eigenständig von segmentverantwortlichen Gremien geführt werden. Die Bestimmung von Unternehmensbestandteilen als Geschäftssegment basiert auf der Existenz von ergebnisverantwortlichen Segmentmanagern, die direkt an das oberste Führungsgremium von Deutsche Post DHL Group berichten.
Der Außenumsatz repräsentiert den Umsatz der Unternehmensbereiche mit Konzernexternen. Der Innenumsatz zeigt die Umsätze mit anderen Unternehmensbereichen. Existieren für intern angebotene Dienstleistungen oder Produkte vergleichbare externe Marktpreise, werden diese Marktpreise oder marktorientierte Preise als interner Verrechnungspreis herangezogen (At-Arm’s-Length-Prinzip). Den Verrechnungspreisen für nicht marktfähige Leistungen liegen grundsätzlich inkrementelle Kosten zugrunde.
Die Aufwendungen für die in den IT-Service-Centern erbrachten Dienstleistungen werden verursachungsgemäß den Unternehmensbereichen belastet. Zusätzliche Aufwendungen, die aus der Universaldienstleistungsverpflichtung für Postdienstleistungen der Deutsche Post AG (flächendeckendes Filialnetz, werktägliche Zustellung) und der Übernahme der Vergütungsstruktur als Rechtsnachfolgerin der Deutschen Bundespost resultieren, werden im Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland berücksichtigt.
In Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung wird die Capital Expenditure (Capex) ausgewiesen. Hierbei werden die Zugänge zu den immateriellen Vermögenswerten (ohne Firmenwerte) und Sachanlagen einschließlich Nutzungsrechten ausgewiesen. Die Abschreibungen betreffen das den einzelnen Unternehmensbereichen zugeordnete Segmentvermögen. Zu den sonstigen nicht zahlungswirksamen Aufwendungen und Erträgen zählen im Wesentlichen die Aufwendungen aus der Bildung von Rückstellungen.
Die Profitabilität der Geschäftsbereiche des Konzerns wird mit dem Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) gemessen.
10.2 Segmente nach Unternehmensbereichen
Der dominierenden Organisationsstruktur des Konzerns entsprechend, orientiert sich die primäre Berichterstattung an den Unternehmensbereichen. Folgende Unternehmensbereiche werden im Konzern unterschieden:
Express
Der Unternehmensbereich Express bietet zeitgenaue Kurier- und Expressdienstleistungen für Geschäfts- und Privatkunden an. Er ist in die Regionen Europa, Mittlerer Osten und Afrika, Amerika und Asien-Pazifik eingeteilt.
Global Forwarding, Freight
Der Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight beinhaltet internationale Speditionsleistungen für Luftfracht, Seefracht und Landverkehr. Die Geschäftsfelder heißen Global Forwarding und Freight.
Supply Chain
Der Unternehmensbereich erbringt für Kunden maßgeschneiderte Lieferkettenlösungen, die auf weltweit standardisierten Modulen wie Lagerhaltung, Transport und Mehrwertleistungen beruhen. Er ist in die Regionen Europa, Mittlerer Osten und Afrika, Amerika und Asien-Pazifik eingeteilt.
eCommerce Solutions
In diesem Unternehmensbereich wird die internationale Paketzustellung des Konzerns gebündelt. Zu den Kernaktivitäten zählen die nationale Paketzustellung in ausgewählten Ländern Europas, den USA und Asiens sowie grenzüberschreitende Nicht-TDI-Services.
Post & Paket Deutschland
Der Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland transportiert, sortiert und stellt Dokumente und Waren innerhalb Deutschlands und im Export zu. Die Geschäftsfelder heißen Post Deutschland, Paket Deutschland und International.
Zusätzlich zu den oben genannten berichteten Segmenten werden in der Segmentberichterstattung noch folgende Kategorien dargestellt:
Group Functions
Group Functions umfasst die Bereiche Corporate Center, Global Business Services (GBS) und Customer Solutions & Innovation (CSI). Das Ergebnis von GBS wird auf die operativen Segmente verteilt, Vermögen und Verbindlichkeiten verbleiben bei GBS (asymmetrische Verteilung).
Konsolidierung
Die Daten zu den Unternehmensbereichen werden nach Konsolidierung der Beziehungen innerhalb der Unternehmensbereiche dargestellt. Die Beziehungen zwischen den Unternehmensbereichen werden in der Spalte Konsolidierung eliminiert.
10.3 Informationen über geografische Regionen
Die wesentlichen geografischen Regionen, in denen der Konzern tätig ist, sind Deutschland, Europa (ohne Deutschland), Amerika, Asien-Pazifik und Mittlerer Osten und Afrika. Für diese Regionen werden Außenumsätze, langfristige Vermögenswerte sowie Capex dargestellt. Die Zuordnung der Umsätze, der Vermögenswerte und Capex zu den einzelnen Regionen erfolgt nach dem Sitz der berichtenden Gesellschaft. Die langfristigen Vermögenswerte umfassen die immateriellen Vermögenswerte, Sachanlagen sowie sonstigen langfristigen Vermögenswerte (ohne Pensionsvermögen).
10.4 Überleitung der Segmentzahlen auf Konzernzahlen
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung des Gesamtvermögens von Deutsche Post DHL Group auf das Segmentvermögen. Dabei werden Teile der finanziellen Vermögenswerte, die Ertragsteueransprüche, die latenten Steuern, die flüssigen Mittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie weitere Teile der Vermögenswerte in Abzug gebracht.

Überleitung auf das Segmentvermögen |  |  |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Bilanzsumme |  | 63.592 |  | 68.278
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |  | -48 |  | -22
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | -1.006 |  | -1.040
Sonstige langfristige Vermögenswerte |  | -421 |  | -355
Aktive latente Steuern |  | -1.943 |  | -1.440
Ertragsteueransprüche |  | -230 |  | -283
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | -9 |  | -15
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | -2.989 |  | -1.313
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | -3.531 |  | -3.790
Segmentvermögen |  | 53.415 |  | 60.020
davon Group Functions |  | 5.645 |  | 5.795
Summe der berichteten Segmente |  | 47.842 |  | 54.289
Konsolidierung1 |  | -72 |  | -64
1 Inklusive Rundungen |  |  |  |

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Gesamtverbindlichkeiten von Deutsche Post DHL Group auf die Segmentverbindlichkeiten. Dabei werden Teile der Rückstellungen und Verbindlichkeiten sowie die Ertragsteuerverpflichtungen und die latenten Steuern in Abzug gebracht.

Überleitung auf die Segmentverbindlichkeiten |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Bilanzsumme |  | 63.592 |  | 68.278
Eigenkapital |  | -19.499 |  | -23.703
Konzernschulden |  | 44.093 |  | 44.575
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | -21.513 |  | -20.402
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | -3.658 |  | -4.290
Segmentverbindlichkeiten |  | 18.922 |  | 19.883
davon Group Functions |  | 1.718 |  | 1.772
Summe der berichteten Segmente |  | 17.257 |  | 18.166
Konsolidierung |  | -53 |  | -55

Die Überleitung der Segmentzahlen auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung zeigt die folgende Tabelle:

Überleitung zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
MIO € |  | Summe der berichteten Segmente |  | Group Functions |  | Überleitung zum Konzern/ Konsolidierung1 |  | Konzernwert
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Außenumsatz |  | 81.704 |  | 94.402 |  | 44 |  | 35 |  | -1 |  | -1 |  | 81.747 |  | 94.436
Innenumsatz |  | 2.583 |  | 2.754 |  | 1.750 |  | 1.846 |  | -4.333 |  | -4.600 |  | 0 |  | 0
Umsatzerlöse gesamt |  | 84.287 |  | 97.156 |  | 1.794 |  | 1.881 |  | -4.334 |  | -4.601 |  | 81.747 |  | 94.436
Sonstige betriebliche Erträge |  | 2.236 |  | 2.836 |  | 1.607 |  | 1.856 |  | -1.552 |  | -1.767 |  | 2.291 |  | 2.925
Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen |  | 214 |  | 386 |  | 134 |  | 125 |  | 0 |  | 0 |  | 348 |  | 511
Materialaufwand |  | -46.955 |  | -56.768 |  | -1.325 |  | -1.436 |  | 4.383 |  | 4.731 |  | -43.897 |  | -53.473
Personalaufwand |  | -22.778 |  | -24.860 |  | -1.112 |  | -1.182 |  | 11 |  | 7 |  | -23.879 |  | -26.035
Abschreibungen |  | -3.025 |  | -3.419 |  | -744 |  | -758 |  | 1 |  | 0 |  | -3.768 |  | -4.177
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | -5.586 |  | -6.438 |  | -800 |  | -902 |  | 1.490 |  | 1.628 |  | -4.896 |  | -5.712
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen |  | -1 |  | -4 |  | 33 |  | -35 |  | 0 |  | 0 |  | 32 |  | -39
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) |  | 8.392 |  | 8.889 |  | -413 |  | -451 |  | -1 |  | -2 |  | 7.978 |  | 8.436
Finanzergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | -619 |  | -525
Ergebnis vor Ertragsteuern |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7.359 |  | 7.911
Ertragsteuern |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | -1.936 |  | -2.194
Konzernjahresergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5.423 |  | 5.717
davon entfielen auf |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Aktionäre der Deutsche Post AG |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5.053 |  | 5.359
Nicht beherrschende Anteile |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 370 |  | 358
1 Inklusive Rundungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Erläuterungen zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung
11 Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Express |  | 23.704 |  | 26.986
Global Forwarding, Freight |  | 21.553 |  | 28.770
Global Forwarding |  | 17.795 |  | 24.523
Freight |  | 3.758 |  | 4.247
Supply Chain |  | 13.760 |  | 16.333
eCommerce Solutions |  | 5.792 |  | 6.004
Post & Paket Deutschland |  | 16.895 |  | 16.309
Post Deutschland |  | 7.952 |  | 7.844
Paket Deutschland |  | 6.756 |  | 6.388
International |  | 2.036 |  | 1.936
Sonstiges |  | 151 |  | 141
Group Functions/Konsolidierung |  | 43 |  | 34
Umsatz gesamt |  | 81.747 |  | 94.436

Im Gesamtbetrag sind Umsatzerlöse aus Leistungsverpflichtungen in Höhe von 47 MIO € (Vorjahr: 45 MIO €) enthalten, die in früheren Perioden erfüllt wurden. Die Faktoren der Umsatzveränderung zeigt folgende Tabelle:

Faktoren der Umsatzveränderung 2022
MIO € |  |
Organisches Wachstum |  | 7.946
Portfolioänderungen |  | 1.786
Währungseffekte |  | 2.957
Gesamt |  | 12.689

Die Zuordnung der Umsatzerlöse zu geografischen Regionen ist der Segmentberichterstattung zu entnehmen.
1 2 Sonstige betriebliche Erträge

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Erträge aus Währungsumrechnung |  | 336 |  | 696
Versicherungserträge |  | 301 |  | 340
Erträge aus der Neubewertung von Verbindlichkeiten |  | 195 |  | 284
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen |  | 274 |  | 214
Erträge aus dem Abgang von Vermögenswerten |  | 85 |  | 175
Erträge aus Operating-Lease-Verhältnissen |  | 130 |  | 150
Erträge aus Vergütungen und Erstattungen |  | 112 |  | 133
Erträge aus Sublease-Verhältnissen |  | 74 |  | 87
Zuschüsse |  | 96 |  | 72
Erträge aus periodenfremden Abrechnungen |  | 61 |  | 54
Erträge aus Schadenersatz |  | 30 |  | 47
Erträge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten |  | 25 |  | 40
Werterhöhungen von Forderungen und sonstigen Vermögenswerten |  | 16 |  | 39
Erträge aus Zahlungseingängen auf abgeschriebene Forderungen |  | 18 |  | 16
Erträge aus Derivaten |  | 6 |  | 8
Übrige Erträge |  | 532 |  | 570
Gesamt |  | 2.291 |  | 2.925

Der Anstieg der Erträge aus Währungsumrechnung resultiert aus der Volatilität an den Währungsmärkten. Ihnen stehen korrespondierende Aufwendungen gegenüber.
Die Erträge aus dem Abgang von Vermögenswerten enthalten unter anderem den Veräußerungsgewinn des StreetScooter-Geschäfts.
Die Werterhöhungen von Forderungen und sonstigen Vermögenswerten betreffen in Höhe von 34 MIO € Zuschreibungen auf langfristige nichtfinanzielle Vermögenswerte. Davon fallen 22 MIO € in den Express-Bereich und betreffen das Russland-Geschäft, Textziffer 3. Weitere 8 MIO € entfallen auf den Bereich Group Functions.
Die Erträge aus Operating-Lease-Verhältnissen resultieren im Wesentlichen aus der Vermietung von Frachtraumkapazitäten der Flugzeugflotte.
In den übrigen Erträgen ist eine Vielzahl von kleineren Einzelsachverhalten enthalten.
1 3 Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Bestandsveränderungen Aufwand(-)/Ertrag(+) |  | 66 |  | 229
Aktivierte Eigenleistungen |  | 282 |  | 282
Gesamt |  | 348 |  | 511

Die Bestandsveränderungen entfallen in erster Linie auf Immobilienentwicklungsprojekte. Die aktivierten Eigenleistungen stehen im Wesentlichen im Zusammenhang mit IT-Projekten.
14 Materialaufwand

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren |  |  |  |
Flugzeugtreibstoffe |  | 1.833 |  | 3.808
Heiz- und Kraftstoffe |  | 762 |  | 1.253
Packmaterial |  | 401 |  | 466
Bezogene Handelswaren |  | 302 |  | 443
Ersatzteile und Reparaturmaterialien |  | 150 |  | 165
Filial- und Büroaufwendungen |  | 96 |  | 85
Sonstige Aufwendungen |  | 250 |  | 313
|  | 3.794 |  | 6.533
Aufwendungen für bezogene Leistungen |  |  |  |
Transportkosten |  | 32.434 |  | 38.783
Leistungen für Fremdarbeitskräfte und Service |  | 2.559 |  | 2.704
Aufwendungen für Instandhaltungen |  | 1.586 |  | 1.887
IT-Leistungen |  | 773 |  | 850
Leasingaufwendungen |  |  |  |
aus kurzfristigen Leasingverhältnissen |  | 506 |  | 535
aus Leasingverträgen (Nebenkosten) |  | 110 |  | 249
aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte |  | 74 |  | 98
aus variablen Leasingzahlungen |  | 21 |  | 24
Aufwendungen für Provisionen |  | 637 |  | 622
Sonstige Aufwendungen für bezogene Leistungen |  | 1.403 |  | 1.188
|  | 40.103 |  | 46.940
Materialaufwand |  | 43.897 |  | 53.473

Die Erhöhung des Materialaufwandes resultierte im Wesentlichen aus gestiegenen Transportkosten im Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight, höheren Flugzeugtreibstoffkosten im Unternehmensbereich Express sowie Preiserhöhungen bei Heiz- und Kraftstoffen.
Darüber hinaus ist in den sonstigen Aufwendungen eine Vielzahl von Einzelsachverhalten enthalten.
15 Personalaufwand/Beschäftigte

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Entgelte |  | 18.987 |  | 20.794
Soziale Abgaben |  | 2.921 |  | 3.192
Aufwendungen für Altersversorgung |  | 1.031 |  | 1.027
Aufwendungen für sonstige Leistungen an Arbeitnehmer |  | 940 |  | 1.022
Personalaufwand |  | 23.879 |  | 26.035

Den überwiegenden Teil der Aufwendungen für Personal stellen die Entgelte dar, die die Löhne, Gehälter, Bezüge und alle sonstigen Vergütungen für im Geschäftsjahr geleistete Arbeiten der Beschäftigten des Konzerns umfassen. Der Anstieg resultierte im Wesentlichen aus Gehaltserhöhungen und Neueinstellungen sowie aus den Unternehmensakquisitionen im Geschäftsjahr.
Unter den sozialen Abgaben werden die vom Unternehmen zu tragenden gesetzlichen Pflichtabgaben, insbesondere die Beiträge zur Sozialversicherung, ausgewiesen.
Die Aufwendungen für Altersversorgung umfassen zum einen den Dienstzeitaufwand im Zusammenhang mit leistungsorientierten Altersversorgungsplänen, Textziffer 37. Zum anderen sind Aufwendungen durch Beiträge zu beitragsorientierten Altersversorgungsplänen enthalten, und zwar für Beamte in Deutschland in Höhe von 308 MIO € (Vorjahr: 347 MIO €) sowie für Arbeitnehmer des Konzerns in Höhe von insgesamt 470 MIO € (Vorjahr: 410 MIO €), Textziffer 7.
Im Berichtsjahr waren im Konzern nach Personengruppen differenziert durchschnittlich beschäftigt:

Beschäftigte |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Kopfzahl im Jahresdurchschnitt |  |  |  |
Arbeitnehmer |  | 547.889 |  | 564.843
Beamte |  | 21.203 |  | 19.202
Auszubildende |  | 4.955 |  | 5.064
Gesamt |  | 574.047 |  | 589.109
Auf Vollzeitkräfte umgerechnet1 |  |  |  |
Zum 31. Dezember |  | 548.042 |  | 554.975
Im Jahresdurchschnitt |  | 528.079 |  | 542.917
1 Mit Auszubildenden |  |  |  |

Für Gesellschaften, die während des Geschäftsjahres hinzugekommen oder abgegangen sind, wurde das Personal zeitanteilig einbezogen. Die auf Vollzeitkräfte umgerechnete Anzahl der Beschäftigten der einbezogenen Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit betrug zum 31. Dezember 2022 anteilig 523 (Vorjahr: 527).
1 6 Abschreibungen

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte (ohne Firmenwerte), davon 1 (Vorjahr: 0) Wertminderungen |  | 201 |  | 230
Abschreibungen auf erworbene Sachanlagen, davon 22 (Vorjahr: 0) Wertminderungen |  |  |  |
Grundstücke und Bauten |  | 235 |  | 256
Technische Anlagen und Maschinen |  | 401 |  | 449
Transportausstattung |  | 311 |  | 354
Flugzeuge |  | 459 |  | 502
IT-Ausstattung |  | 147 |  | 145
Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 95 |  | 99
|  | 1.648 |  | 1.805
Abschreibungen auf Nutzungsrechte, davon 24 (Vorjahr: 0) Wertminderungen |  |  |  |
Grundstücke und Bauten |  | 1.347 |  | 1.513
Technische Anlagen und Maschinen |  | 43 |  | 48
Transportausstattung |  | 223 |  | 259
Flugzeuge |  | 296 |  | 320
IT-Ausstattung |  | 1 |  | 1
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |  | 9 |  | 1
|  | 1.919 |  | 2.142
Wertminderung Firmenwerte |  | 0 |  | 0
Abschreibungen |  | 3.768 |  | 4.177

Der Anstieg der Abschreibungen ist zum einen direkt investitionsbedingt und zum anderen das Ergebnis der Unternehmenserwerbe des Geschäftsjahres, Textziffer 22 und 23.
Die Wertminderungen verteilen sich wie folgt auf die verschiedenen Anlageklassen und Segmente:

Wertminderungen |  |  |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Express |  | 0 |  | 24
Immaterielle Vermögenswerte |  | 0 |  | 1
Erworbene Sachanlagen |  | 0 |  | 12
Nutzungsrechte |  | 0 |  | 11
Global Forwarding, Freight |  | 0 |  | 7
Erworbene Sachanlagen |  | 0 |  | 1
Nutzungsrechte |  | 0 |  | 6
Supply Chain |  | 0 |  | 11
Erworbene Sachanlagen |  | 0 |  | 8
Nutzungsrechte |  | 0 |  | 3
Group Functions |  | 0 |  | 5
Nutzungsrechte |  | 0 |  | 5
Wertminderungen |  | 0 |  | 47

Die Wertminderungen in den Unternehmensbereichen Express und Global Forwarding, Freight betreffen ausschließlich die Wertminderungen der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der russischen Gesellschaften, Textziffer 3.
Die Wertminderungen des Vorjahres verteilten sich auf verschiedene Anlageklassen und lagen gerundet jeweils unter 1 MIO €.
17 Sonstige betriebliche Aufwendungen

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Aufwendungen aus Währungsumrechnung |  | 321 |  | 673
Fremdleistungen für Reinigung und Überwachung |  | 568 |  | 637
Garantie-, Ersatzleistungen und Entschädigungen |  | 482 |  | 483
Aufwendungen für Werbung und Public Relations |  | 433 |  | 398
Sonstige betriebliche Steuern |  | 322 |  | 380
Reise- und Bildungskosten |  | 244 |  | 371
Büromaterial |  | 247 |  | 257
Aufwendungen aus Versicherungen |  | 204 |  | 250
Aufwendungen für Telekommunikation |  | 225 |  | 236
Repräsentations- und Bewirtungskosten |  | 126 |  | 233
Wertberichtigungen und Neubewertungen |  | 218 |  | 211
Aufwendungen für Zölle |  | 196 |  | 195
Beratungskosten (inklusive Steuerberatung) |  | 139 |  | 154
Kosten des Geldverkehrs |  | 107 |  | 115
Freiwillige soziale Leistungen |  | 89 |  | 102
Abrechnung mit der Bundesanstalt für Post und Telekommunikation |  | 166 |  | 100
Aufwendungen für Provisionsleistungen |  | 76 |  | 92
Rechtskosten |  | 75 |  | 90
Abgangsverluste von Vermögenswerten |  | 86 |  | 88
Beiträge und Gebühren |  | 79 |  | 85
Prüfungskosten |  | 33 |  | 38
Spenden |  | 28 |  | 29
Aufwendungen aus periodenfremden Abrechnungen |  | 16 |  | 17
Aufwendungen aus Derivaten |  | 5 |  | 8
Übrige Aufwendungen |  | 411 |  | 470
Gesamt |  | 4.896 |  | 5.712

Der Anstieg der Aufwendungen aus Währungsumrechnung resultiert aus der Volatilität an den Währungsmärkten. Ihnen stehen korrespondierende Erträge gegenüber.
Die Reise- und Bildungskosten stiegen aufgrund der Lockerungen der Pandemiemaßnahmen.
Andere Steuern als die von Einkommen und Ertrag werden entweder unter den zugehörigen Aufwandsposten oder, soweit eine individuelle Zuordnung nicht möglich ist, unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.
In den übrigen Aufwendungen ist eine Vielzahl von kleineren Einzelsachverhalten enthalten.
18 Finanzergebnis

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Finanzerträge |  |  |  |
Zinserträge |  | 101 |  | 180
Erträge aus der Änderung des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Vermögenswerten |  | 80 |  | 191
Sonstige Finanzerträge |  | 10 |  | 56
|  | 191 |  | 427
Finanzaufwendungen |  |  |  |
Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen |  | -46 |  | 29
Zinsaufwendungen aus Leasingverhältnissen |  | -383 |  | -452
Sonstige Zinsaufwendungen |  | -142 |  | -176
Aufwendungen aus der Änderung des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Vermögenswerten |  | -107 |  | -222
Sonstige Finanzaufwendungen |  | -68 |  | -26
|  | -746 |  | -847
Fremdwährungsergebnis |  | -64 |  | -105
Finanzergebnis |  | -619 |  | -525

Die Zinserträge betreffen mit 21 MIO € (Vorjahr: 16 MIO €) Erträge aus Finanzierungsleasingforderungen. Weiterhin resultiert die Verbesserung der Finanzerträge aus der Änderung des beizulegenden Zeitwerts der Stock Appreciation Rights (SAR).
Die Aufwendungen aus der Aufzinsung der Anleihen, die sich aus der Anwendung der Effektivzinsmethode ergeben, lagen bei 12 MIO € (Vorjahr: 12 MIO €).
Die Zinserträge und Zinsaufwendungen resultieren aus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.
Informationen zu den Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung der Nettopensionsrückstellungen finden sich unter Textziffer 3 7. Bei der Aufzinsung von sonstigen langfristigen Rückstellungen ergaben sich durch Zinssatzänderungen positive Effekte auf den Zinsaufwand.
19 Ertragsteuern

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Laufende Ertragsteueraufwendungen |  | -1.459 |  | -1.701
Laufende Ertragsteuererstattung |  | 47 |  | 19
|  | -1.412 |  | -1.682
Latenter Steueraufwand (Vorjahr: Steuerertrag) aus temporären Wertdifferenzen |  | 13 |  | -17
Latenter Steueraufwand aus steuerlichen Verlustvorträgen |  | -537 |  | -495
|  | -524 |  | -512
Ertragsteuern |  | -1.936 |  | -2.194

Ausgehend vom Konzernjahresergebnis vor Ertragsteuern und von der rechnerischen Ertragsteuer gestaltet sich die Überleitung auf den tatsächlichen Ertragsteueraufwand wie folgt:

Überleitungsrechnung |  |  |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Ergebnis vor Ertragsteuern |  | 7.359 |  | 7.911
Rechnerische Ertragsteuer |  | -2.244 |  | -2.413
Auf Initial Differences nicht gebildete aktive latente Steuern |  | 1 |  | 2
Auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Differenzen nicht gebildete aktive latente Steuern inländischer Konzerngesellschaften |  | 19 |  | 75
Auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Differenzen nicht gebildete aktive latente Steuern ausländischer Konzerngesellschaften |  | 241 |  | 132
Effekt für laufende Steuern aus Vorjahren |  | -13 |  | 2
Steuerfreie Erträge und nicht abziehbare Ausgaben |  | -194 |  | -339
Steuersatzdifferenzen ausländischer Unternehmen |  | 254 |  | 347
Ertragsteuern |  | -1.936 |  | -2.194

Der Unterschied aus auf Initial Differences nicht gebildeten aktiven latenten Steuern resultiert aus abweichenden Wertansätzen in der steuerlichen Eröffnungsbilanz der Deutsche Post AG gegenüber den Wertansätzen nach IFRS zum 1. Januar 1995 (Initial Differences). Gemäß IAS 12.15 (b) und IAS 12.24 (b) hat der Konzern keine aktiven latenten Steuern auf diese temporären Differenzen, die im Wesentlichen das Sachanlagevermögen, die Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen betrafen, gebildet. Die verbleibenden temporären Differenzen zwischen den fortgeführten ursprünglichen IFRS- und den steuerlichen Wertansätzen belaufen sich zum 31. Dezember 2022 noch auf 99 MIO € (Vorjahr: 107 MIO €).
Die Effekte aus auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Differenzen nicht gebildeten aktiven latenten Steuern inländischer Konzerngesellschaften betreffen im Wesentlichen die Deutsche Post AG und deren Organgesellschaften. Effekte aus auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Differenzen nicht gebildeten aktiven latenten Steuern ausländischer Gesellschaften resultieren überwiegend aus der Region Amerikas.
Die Effekte aus auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Differenzen nicht gebildeten aktiven latenten Steuern beinhalten in Höhe von 3 MIO € (Vorjahr: 7 MIO €) die Minderung des tatsächlichen Ertragsteueraufwands aufgrund der Nutzung von bisher nicht mit aktiven latenten Steuern belegten steuerlichen Verlustvorträgen und temporären Differenzen. Des Weiteren minderte sich der latente Steueraufwand aufgrund des Ansatzes bisher nicht aktivierter latenter Steuern auf steuerliche Verlustvorträge und abzugsfähiger temporärer Differenzen einer früheren Periode um 274 MIO € (Vorjahr: 323 MIO €) und resultierte überwiegend aus der Region Amerikas. In den Effekten aus nicht gebildeten aktiven latenten Steuern sind 12 MIO € Ertrag (Vorjahr: 4 MIO € Aufwand) aus der Wertberichtigung eines latenten Steueranspruchs enthalten. Die übrigen Effekte aus nicht gebildeten aktiven latenten Steuern betreffen im Wesentlichen Verlustvorträge, auf die keine latenten Steuern angesetzt wurden.
Für Gesellschaften, die im Vorjahr oder in der laufenden Periode ein negatives Ergebnis gezeigt haben, wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von 20 MIO € aktiviert, da die Realisierung des Steueranspruchs aufgrund der steuerlichen Ergebnisplanung insoweit wahrscheinlich ist.
Im Geschäftsjahr 2022 ergab sich bei inländischen Konzerngesellschaften kein Effekt aus einer Steuersatzänderung. Die Steuersatzänderung in einigen ausländischen Steuerjurisdiktionen führte nicht zu wesentlichen Effekten.
Im tatsächlichen Steueraufwand sind periodenfremde Steueraufwendungen von in- und ausländischen Unternehmen in Höhe von 2 MIO € Ertrag (Vorjahr: 13 MIO € Aufwand) enthalten.
Die folgende Tabelle stellt die steuerlichen Effekte auf die Bestandteile des sonstigen Ergebnisses (Other Comprehensive Income) dar:

Sonstiges Ergebnis |  |  |  |  |  |
MIO € |  | Vor Steuern |  | Ertrag- steuern |  | Nach Steuern
2022 |  |  |  |  |  |
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen |  | 2.236 |  | -51 |  | 2.185
Hedge-Rücklagen |  | 74 |  | -22 |  | 52
Rücklage für Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung |  | 9 |  | 0 |  | 9
Währungsumrechnungsrücklage |  | 149 |  | 0 |  | 149
Anteile nach der Equity-Methode bilanzierter Unternehmen |  | 4 |  | 0 |  | 4
Sonstiges Ergebnis |  | 2.472 |  | -73 |  | 2.399
2021 |  |  |  |  |  |
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen |  | 2.005 |  | -78 |  | 1.927
Hedge-Rücklagen |  | 29 |  | -6 |  | 23
Rücklage für Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung |  | 16 |  | -1 |  | 15
Währungsumrechnungsrücklage |  | 925 |  | 0 |  | 925
Anteile nach der Equity-Methode bilanzierter Unternehmen |  | 6 |  | 0 |  | 6
Sonstiges Ergebnis |  | 2.981 |  | -85 |  | 2.896

20 Ergebnis je Aktie
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie (Basic Earnings per Share) wird nach IAS 33 (Earnings per Share) mittels Division des Konzerngewinns durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien ermittelt. Bei den ausgegebenen Aktien handelt es sich um das gezeichnete Kapital vermindert um die gehaltenen eigenen Anteile.
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie liegt für das Geschäftsjahr 2022 bei 4,41 € (Vorjahr: 4,10 €).

Unverwässertes Ergebnis je Aktie
|  |  |  | 2021 |  | 2022
Auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallendes Konzernjahresergebnis |  | MIO € |  | 5.053 |  | 5.359
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von ausgegebenen Aktien |  | Stück |  | 1.232.451.264 |  | 1.214.024.931
Unverwässertes Ergebnis je Aktie |  | € |  | 4,10 |  | 4,41

Für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien um die Anzahl aller potenziell verwässernden Aktien berichtigt. Hierbei werden sowohl die den Führungskräften aus den aktienbasierten Vergütungssystemen (Performance Share Plan und Share Matching Scheme) zustehenden Rechte an Aktien (zum 31. Dezember 2022: 6.292.011 Stück; Vorjahr: 11.678.092 Stück) berücksichtigt als auch die Stammaktien, die bei Ausübung der Wandlungsrechte aus der im Dezember 2017 begebenen Wandelanleihe maximal ausgegeben werden können. Das auf die Aktionäre der Deutsche Post AG entfallende Konzernjahresergebnis wird um die für die Wandelanleihe aufgewendeten Beträge erhöht.
Das verwässerte Ergebnis je Aktie (Diluted Earnings per Share) liegt bei 4,33 € im Berichtsjahr (Vorjahr: 4,01 €).

Verwässertes Ergebnis je Aktie
|  |  |  | 2021 |  | 2022
Auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallendes Konzernjahresergebnis |  | MIO € |  | 5.053 |  | 5.359
Zuzüglich Zinsaufwand für die Wandelanleihe |  | MIO € |  | 8 |  | 8
Abzüglich Ertragsteuern |  | MIO € |  | 1 |  | 1
Berichtigtes auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallendes Konzernjahresergebnis |  | MIO € |  | 5.060 |  | 5.366
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien |  | Stück |  | 1.232.451.264 |  | 1.214.024.931
Potenziell verwässernde Aktien |  | Stück |  | 29.645.735 |  | 24.475.019
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von Aktien für das verwässerte Ergebnis |  | Stück |  | 1.262.096.999 |  | 1.238.499.950
Verwässertes Ergebnis je Aktie |  | € |  | 4,01 |  | 4,33

21 Dividende je Aktie
Für das Geschäftsjahr 2022 wird eine Dividende je Aktie von 1,85 € (Vorjahr: gezahlt 1,80 €) vorgeschlagen. Weitere Erläuterungen zur Ausschüttung, Textziffer 35.
Erläuterungen zur Bilanz
22 Immaterielle Vermögenswerte
22.1 Übersicht

MIO € |  | Selbst erstellte immaterielle Vermögens-werte |  | Erworbene Marken-namen |  | Erworbene Kunden-stämme |  | Sonstige erworbene immaterielle Vermögenswerte |  | Firmen-werte |  | Geleistete Anzahlungen und immaterielle Vermögens- werte in Entwicklung |  | Gesamt
Anschaffungs- oder Herstellungskosten |  |  |  |  |  |
Stand 1. Januar 2021 |  | 1.273 |  | 450 |  | 41 |  | 1.565 |  | 12.040 |  | 125 |  | 15.494
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Zugänge |  | 43 |  | 0 |  | 0 |  | 60 |  | 0 |  | 152 |  | 255
Umbuchungen |  | 66 |  | 0 |  | 0 |  | 81 |  | 0 |  | -110 |  | 37
Abgänge |  | -73 |  | 0 |  | 0 |  | -139 |  | -14 |  | -6 |  | -232
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | 4 |  | 30 |  | 2 |  | 33 |  | 392 |  | 1 |  | 462
Stand 31. Dezember 2021/1. Januar 2022 |  | 1.313 |  | 480 |  | 43 |  | 1.600 |  | 12.418 |  | 162 |  | 16.016
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen |  | 13 |  | 64 |  | 432 |  | 99 |  | 1.366 |  | 1 |  | 1.975
Zugänge |  | 53 |  | 0 |  | 0 |  | 77 |  | 0 |  | 139 |  | 269
Umbuchungen |  | 67 |  | 0 |  | 0 |  | 76 |  | 0 |  | -105 |  | 38
Abgänge |  | -22 |  | 0 |  | 0 |  | -105 |  | -4 |  | -3 |  | -134
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | -3 |  | -23 |  | -2 |  | 13 |  | 11 |  | 0 |  | -4
Stand 31. Dezember 2022 |  | 1.421 |  | 521 |  | 473 |  | 1.760 |  | 13.791 |  | 194 |  | 18.160
Abschreibungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stand 1. Januar 2021 |  | 1.098 |  | 422 |  | 26 |  | 1.247 |  | 1.042 |  | 1 |  | 3.836
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Abschreibungen |  | 65 |  | 0 |  | 3 |  | 133 |  | 0 |  | 0 |  | 201
Wertminderungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Umbuchungen |  | -1 |  | 0 |  | 0 |  | 1 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Zuschreibungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Abgänge |  | -59 |  | 0 |  | 0 |  | -120 |  | -13 |  | 0 |  | -192
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | 2 |  | 28 |  | 2 |  | 27 |  | 36 |  | 0 |  | 95
Stand 31. Dezember 2021/1. Januar 2022 |  | 1.105 |  | 450 |  | 31 |  | 1.288 |  | 1.065 |  | 1 |  | 3.940
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen |  | 7 |  | 0 |  | 0 |  | 11 |  | 0 |  | 0 |  | 18
Abschreibungen |  | 74 |  | 2 |  | 19 |  | 134 |  | 0 |  | 0 |  | 229
Wertminderungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 1 |  | 0 |  | 0 |  | 1
Umbuchungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 4 |  | 0 |  | 0 |  | 4
Zuschreibungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Abgänge |  | -21 |  | 0 |  | 0 |  | -86 |  | 0 |  | 0 |  | -107
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | -2 |  | -24 |  | -1 |  | 10 |  | -4 |  | 0 |  | -21
Stand 31. Dezember 2022 |  | 1.163 |  | 428 |  | 49 |  | 1.362 |  | 1.061 |  | 1 |  | 4.064
Bilanzwert 31. Dezember 2022 |  | 258 |  | 93 |  | 424 |  | 398 |  | 12.730 |  | 193 |  | 14.096
Bilanzwert 31. Dezember 2021 |  | 208 |  | 30 |  | 12 |  | 312 |  | 11.353 |  | 161 |  | 12.076

Der Anstieg der immateriellen Vermögenswerte resultiert aus den Unternehmenserwerben im Geschäftsjahr 2022 und den entsprechenden Firmenwerten sowie der Aufdeckung der stillen Reserven im Wesentlichen auf Kundenbeziehungen und Markennamen von Hillebrand, Cameron und Monta, Textziffer 2. Die Firmenwertabgänge betreffen im Wesentlichen die Gesellschaften Greenplan und Véron Grauer.
Unter den erworbenen immateriellen Vermögenswerten werden erworbene Software, Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte und Werte ausgewiesen. Die selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte betreffen Entwicklungskosten für selbst erstellte Software.
2 2.2 Firmenwertallokation auf Cash Generating Units (CGU)
Für Zwecke des jährlich durchzuführenden Werthaltigkeitstests nach IAS 36 ermittelt der Konzern den erzielbaren Betrag einer CGU auf Basis eines Nutzungswerts (Value-in-Use-Konzept). Diese Berechnungen beruhen auf Prognosen von Free Cashflows, die zunächst mit einem Kapitalkostensatz nach Steuern diskontiert werden. Diskontierungssätze vor Steuern werden auf Basis eines iterativen Prozesses ermittelt.

MIO € |  |  |  |
|  | 31. Dez. 2021 |  | 31. Dez. 2022
Express |  | 3.910 |  | 3.913
Global Forwarding, Freight |  |  |  |
Global Forwarding |  | 4.072 |  | 5.329
Freight |  | 279 |  | 280
Supply Chain |  | 1.977 |  | 2.095
eCommerce Solutions |  | 159 |  | 159
Post & Paket Deutschland |  | 956 |  | 954
Gesamtfirmenwert |  | 11.353 |  | 12.730

Die Cashflow-Prognosen basieren auf vom Management verabschiedeten Detailplanungen für das EBIT, Abschreibungen/Investitionen sowie der Entwicklung des Net Working Capital und berücksichtigen unternehmensinterne Erfahrungswerte sowie externe ökonomische Rahmendaten. Methodisch umfasst die Detailplanungsphase einen dreijährigen Planungszeitraum von 2023 bis 2025. Für den Wertbeitrag ab 2026 wird die Planung ergänzt um die ewige Rente. Diese wird über eine langfristige Wachstumsrate ermittelt, die für jede CGU einzeln festgelegt wird und deren Höhe der unten stehenden Tabelle entnommen werden kann. Die angesetzten Wachstumsraten orientieren sich am langfristigen realen Wachstum der relevanten Volkswirtschaften, an den Wachstumserwartungen der einschlägigen Branchen und an den langfristigen Inflationserwartungen in jenen Ländern, in denen die jeweiligen CGU ihre Geschäftstätigkeit ausüben. Den Cashflow-Prognosen liegen sowohl Erfahrungen aus der Vergangenheit als auch Einflüsse aus der zukünftig erwarteten generellen Marktentwicklung zugrunde. Außerdem werden für die Prognosen das Wachstum der jeweiligen geografischen Teilmärkte und des Welthandels sowie die zunehmende Auslagerung der Logistikaktivitäten berücksichtigt. Die prognostizierte Entwicklung der Kosten für das Transportnetzwerk und Dienstleistungen hat ebenfalls einen Einfluss auf den Nutzungswert. Eine für den Impairment-Test wesentliche Planungsannahme ist zudem die EBIT-Marge in der ewigen Rente.
Der Kapitalkostensatz vor Steuern basiert auf dem Konzept der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital). Den Diskontierungssatz (vor Steuern) für die wesentlichen CGU sowie die für die ewige Rente unterstellten jeweiligen Wachstumsraten zeigt folgende Tabelle:

% |  | Diskontierungssatz |  | Wachstumsrate
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Express |  | 6,0 |  | 9,7 |  | 2,0 |  | 2,0
Global Forwarding, Freight |  |  |  |  |  |  |  |
Global Forwarding |  | 7,0 |  | 9,9 |  | 2,5 |  | 2,5
Freight |  | 7,2 |  | 10,2 |  | 2,0 |  | 2,0
Supply Chain |  | 7,0 |  | 10,0 |  | 2,5 |  | 2,5
eCommerce Solutions |  | 7,2 |  | 10,5 |  | 1,5 |  | 1,5
Post & Paket Deutschland |  | 6,9 |  | 10,2 |  | 0,5 |  | 0,5

Im Anstieg des Diskontierungssatzes spiegelt sich neben einer erhöhten Marktrisikoprämie im Wesentlichen auch der Anstieg des allgemeinen Zinsniveaus wider.
Auf Basis dieser Annahmen und der durchgeführten Werthaltigkeitstests für die einzelnen CGU, denen ein Firmenwert zugeordnet wurde, wurde festgestellt, dass die erzielbaren Beträge bei sämtlichen CGU die entsprechenden Buchwerte der jeweiligen CGU übersteigen. Ein Wertminderungsbedarf für Firmenwerte wurde zum 31. Dezember 2022 für keine CGU festgestellt.
Im Rahmen des Impairment-Tests hat Deutsche Post DHL Group nach den Anforderungen des IAS 36.134 für wesentliche CGU Sensitivitätsanalysen für möglich gehaltene Änderungen d er EBIT-Marge, de s Dis kontierungszinssatz es und d er Wachstumsrate durchgeführt. Ein Abwertungsrisiko des Firmenwerts ließ sich auch auf Basis dieser Analysen bei Variation der wesentlichen Bewertungsparameter innerhalb angemessener Bandbreiten nicht erkennen.
23 Sachanlagen
Übersicht Sachanlagen inklusive Nutzungsrechten

MIO € |  | Grund-stücke und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | IT-, Betriebs- und Geschäfts-ausstattung |  | Flugzeuge |  | Transport-ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
Anschaffungs- oder Herstellungskosten |  |  |  |  |  |  |  |
Stand 1. Januar 2021 |  | 16.672 |  | 6.605 |  | 2.495 |  | 6.352 |  | 4.071 |  | 1.603 |  | 37.798
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen1 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 35 |  | 5 |  | 0 |  | 40
Zugänge |  | 2.428 |  | 240 |  | 125 |  | 719 |  | 738 |  | 2.470 |  | 6.720
Umbuchungen |  | 360 |  | 520 |  | 129 |  | 881 |  | 101 |  | -2.025 |  | -34
Abgänge |  | -1.457 |  | -198 |  | -335 |  | -187 |  | -355 |  | -27 |  | -2.559
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | 330 |  | 124 |  | 61 |  | 343 |  | 64 |  | 49 |  | 971
Stand 31. Dezember 2021/1. Januar 2022 |  | 18.333 |  | 7.291 |  | 2.475 |  | 8.143 |  | 4.624 |  | 2.070 |  | 42.936
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen1 |  | 165 |  | 26 |  | 60 |  | -22 |  | 91 |  | 6 |  | 326
Zugänge |  | 2.558 |  | 296 |  | 163 |  | 1.123 |  | 799 |  | 2.654 |  | 7.593
Umbuchungen |  | 515 |  | 638 |  | 98 |  | 490 |  | 83 |  | -1.865 |  | -41
Abgänge |  | -591 |  | -185 |  | -263 |  | -357 |  | -429 |  | -20 |  | -1.845
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | -11 |  | 30 |  | 22 |  | 282 |  | -2 |  | 39 |  | 360
Stand 31. Dezember 2022 |  | 20.969 |  | 8.096 |  | 2.555 |  | 9.659 |  | 5.166 |  | 2.884 |  | 49.329
Abschreibungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stand 1. Januar 2021 |  | 5.896 |  | 3.845 |  | 1.845 |  | 2.247 |  | 1.956 |  | 2 |  | 15.791
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen1 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 8 |  | 5 |  | 0 |  | 13
Abschreibungen |  | 1.582 |  | 444 |  | 243 |  | 755 |  | 534 |  | 0 |  | 3.558
Wertminderungen |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Umbuchungen |  | 1 |  | -15 |  | 8 |  | 0 |  | 12 |  | -2 |  | 4
Zuschreibungen |  | -10 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -10
Abgänge |  | -757 |  | -171 |  | -325 |  | -156 |  | -306 |  | 0 |  | -1.715
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | 142 |  | 72 |  | 45 |  | 98 |  | 35 |  | 0 |  | 392
Stand 31. Dezember 2021/1. Januar 2022 |  | 6.854 |  | 4.175 |  | 1.816 |  | 2.952 |  | 2.236 |  | 0 |  | 18.033
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen1 |  | 22 |  | 12 |  | 34 |  | 0 |  | 32 |  | 0 |  | 100
Abschreibungen |  | 1.742 |  | 491 |  | 241 |  | 822 |  | 604 |  | 0 |  | 3.900
Wertminderungen |  | 27 |  | 6 |  | 4 |  | 0 |  | 9 |  | 0 |  | 46
Umbuchungen |  | 1 |  | -1 |  | -3 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -3
Zuschreibungen |  | -18 |  | -4 |  | -3 |  | 0 |  | -9 |  | 0 |  | -34
Abgänge |  | -447 |  | -160 |  | -250 |  | -298 |  | -377 |  | 0 |  | -1.532
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | 12 |  | 20 |  | 17 |  | 78 |  | 4 |  | 0 |  | 131
Stand 31. Dezember 2022 |  | 8.193 |  | 4.539 |  | 1.856 |  | 3.554 |  | 2.499 |  | 0 |  | 20.641
Bilanzwert 31. Dezember 2022 |  | 12.776 |  | 3.557 |  | 699 |  | 6.105 |  | 2.667 |  | 2.884 |  | 28.688
Bilanzwert 31. Dezember 2021 |  | 11.479 |  | 3.116 |  | 659 |  | 5.191 |  | 2.388 |  | 2.070 |  | 24.903
1 inklusive Quotenänderung aus gemeinschaftlicher Tätigkeit

Angaben zu den Nutzungsrechten an Vermögenswerten finden sich unter Textziffer 41.
D as Sachanlagevermögen ist sowohl investitionsbedingt als auch durch die Unternehmensakquisitionen gestiegen. Im Vorjahr entfiel ein Teil der Abgänge auf die Umgliederung vo n in Kundenverträge eingebettete n Untermietverträge n in die finanziellen Vermögenswerte, Textziffer 7 .
Unter den geleisteten Anzahlungen werden nur Anzahlungen für Sachanlagen ausgewiesen, wenn im Rahmen eines schwebenden Geschäfts Vorleistungen seitens des Konzerns erbracht wurden. Sie entfallen insbesondere auf die Erneuerung der Express-Flugzeugflotte. Hierfür wurden im Geschäftsjahr 616 MIO € gezahlt (Vorjahr: 412 MIO €). Als Anlagen im Bau sind Sachanlagen aktiviert, für deren Herstellung bereits Kosten aus Eigen- oder Fremdleistung angefallen sind, die bis zum Bilanzstichtag aber noch nicht fertiggestellt wurden.
24 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Bei den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien handelt es sich vorwiegend um vermietete Erbbaurechtgrundstücke, bebaute und unbebaute Grundstücke.

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Anschaffungs- oder Herstellungskosten |  |  |  |
Stand 1. Januar |  | 28 |  | 71
Zugänge |  | 4 |  | 8
Umbuchungen |  | 39 |  | -44
Abgänge |  | -1 |  | -4
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | 1 |  | 0
Stand 31. Dezember |  | 71 |  | 31
Abschreibungen |  |  |  |
Stand 1. Januar |  | 16 |  | 23
Abschreibungen |  | 9 |  | 1
Abgänge |  | -1 |  | -3
Umbuchungen |  | -1 |  | -12
Stand 31. Dezember |  | 23 |  | 9
Bilanzwert 31. Dezember |  | 48 |  | 22
davon Nutzungsrechte |  | 41 |  | 9

25 Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
Die Entwicklung des Konzernbuchwerts sowie ausgewählte Finanzdaten der Unternehmen, die einzeln und in Summe nicht von wesentlicher Bedeutung für den Konzern sind, zeigt die folgende Tabelle.
Die nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen verringerten sich aufgrund des negativen Ergebnisses aus laufender Equity-Bewertung sowie aufgrund der Wertminderung an dem britischen Gemeinschaftsunternehmen Flexible Lifestyle Employment Company Limited in Höhe von 7 MIO €. Die Gesellschaft ist dem Bereich Supply Chain zugeordnet. Im Vorjahr hatte sich aus der Verwässerung und der daraus resultierenden Neubewertung der Anteile der Global-E Online, Israel, ein Ertrag von 39 MIO € ergeben.

MIO € |  | Assoziierte Unternehmen |  | Gemeinschaftsunternehmen |  | Gesamt
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Stand 1. Januar |  | 58 |  | 95 |  | 15 |  | 16 |  | 73 |  | 111
Zugänge |  | 2 |  | 7 |  | 0 |  | 0 |  | 2 |  | 7
Abgänge |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -4 |  | 0 |  | -4
Wertminderungen |  | -3 |  | 0 |  | 0 |  | -7 |  | -3 |  | -7
Änderungen des anteiligen Eigenkapitals |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Erfolgswirksame Änderungen |  | 34 |  | -34 |  | 1 |  | 2 |  | 35 |  | -32
Gewinnausschüttungen |  | -2 |  | -2 |  | 0 |  | 0 |  | -2 |  | -2
Erfolgsneutrale Änderungen |  | 6 |  | 4 |  | 0 |  | -1 |  | 6 |  | 3
Stand 31. Dezember |  | 95 |  | 70 |  | 16 |  | 6 |  | 111 |  | 76
Aggregierte Finanzdaten |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ergebnis nach Ertragsteuern |  | -11 |  | -34 |  | 1 |  | 2 |  | -10 |  | -32
Sonstiges Ergebnis |  | 6 |  | 4 |  | 0 |  | -1 |  | 6 |  | 3
Gesamtergebnis |  | -5 |  | -30 |  | 1 |  | 1 |  | -4 |  | -29

2 6 Finanzielle Vermögenswerte

MIO € |  | Langfristig |  | Kurzfristig |  | Gesamt
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Zu Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte |  | 834 |  | 788 |  | 1.257 |  | 1.272 |  | 2.091 |  | 2.060
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte |  | 46 |  | 65 |  | 0 |  | 0 |  | 46 |  | 65
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte |  | 310 |  | 363 |  | 1.831 |  | 83 |  | 2.141 |  | 446
Finanzielle Vermögenswerte |  | 1.190 |  | 1.216 |  | 3.088 |  | 1.355 |  | 4.278 |  | 2.571

Die zu Anschaffungskosten bewerteten Vermögenswerte enthalten mit 700 MIO € (Vorjahr: 579 MIO €) Forderungen aus Finanzierungsleasingverhältnissen. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Forderungen aus bestimmten eingebetteten Untermietverhältnissen, Textziffer 7. Die Nominalwerte der ausstehenden Leasingzahlungen weisen folgende Fälligkeiten auf:

Fälligkeiten von undiskontierten Leasingzahlungen
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Bis 1 Jahr |  | 160 |  | 168
Über 1 Jahr bis 2 Jahre |  | 139 |  | 159
Über 2 Jahre bis 3 Jahre |  | 108 |  | 120
Über 3 Jahre bis 4 Jahre |  | 70 |  | 91
Über 4 Jahre bis 5 Jahre |  | 46 |  | 64
Über 5 Jahre |  | 100 |  | 209
Summe undiskontierter Leasingzahlungen |  | 623 |  | 811
Enthaltener Zinsanteil über die Gesamtlaufzeit |  | -44 |  | -111
Forderung aus Leasing |  | 579 |  | 700
davon |  |  |  |
kurzfristig |  | 160 |  | 168
langfristig |  | 419 |  | 532

D ie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerte verringerten sich im Wesentlichen durch d ie unterjährigen Verkäufe von Geldmarktfondsanteilen. Angaben zu den Wertminderungen, den Ausfallrisiken, den Altersstrukturen und zur Einschränkung der Veräußerbarkeit finden sich unter Textziffer 4 3.
27 Sonstige Vermögenswerte

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Rechnungsabgrenzungen |  | 1.593 |  | 1.249
Steuerforderungen |  | 632 |  | 817
Pensionsvermögen, ausschließlich langfristig |  | 421 |  | 355
Forderungen aus Kostenübernahmen |  | 208 |  | 170
Vertragsvermögenswerte |  | 113 |  | 142
Erstattungsfähige Anlaufkosten, ausschließlich langfristig |  | 87 |  | 134
Sonstige Vermögenswerte aus Versicherungsverträgen |  | 97 |  | 110
Forderungen aus Versicherungsgeschäften |  | 69 |  | 92
Forderungen gegenüber privaten Postagenturen |  | 88 |  | 86
Debitorische Kreditoren |  | 89 |  | 84
Forderungen aus Schadenersatz (Regressansprüche) |  | 59 |  | 58
Forderungen an Mitarbeiter |  | 34 |  | 33
Forderungen aus Nachnahmen |  | 5 |  | 5
Andere Vermögenswerte, davon langfristig: 92 (Vorjahr: 79) |  | 680 |  | 797
Sonstige Vermögenswerte |  | 4.175 |  | 4.132
davon |  |  |  |
kurzfristig |  | 3.588 |  | 3.551
langfristig |  | 587 |  | 581

Die Verringerung der Rechnungsabgrenzungen entfällt im Wesentlichen au f den Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight und betrifft geringere Vorauszahlungen für Transportdienstleistungen zum Jahresende.
Die Steuerforderungen betreffen mit 623 MIO € (Vorjahr: 478 MIO €) Umsatzsteuer, mit 135 MIO € (Vorjahr: 109 MIO €) Zölle und Abgaben sowie mit 59 MIO € (Vorjahr: 45 MIO €) sonstige Steuerforderungen.
Das Pensionsvermögen ist insbesondere aufgrund von Neubewertungen in Großbritannien gesunken, Textziffer 37.
In den anderen Vermögenswerten ist eine Vielzahl von Einzelsachverhalten enthalten.
28 Latente Steuern

Aufriss nach Bilanzposten und Fälligkeit
MIO € |  | Aktive latente Steuern |  | Passive latente Steuern |  | Aktive latente Steuern |  | Passive latente Steuern
|  | 2021 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2022
Immaterielle Vermögenswerte |  | 13 |  | 145 |  | 15 |  | 362
Sachanlagen |  | 479 |  | 2.102 |  | 789 |  | 2.904
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 3 |  | 34 |  | 13 |  | 29
Sonstiges langfristiges Vermögen |  | 16 |  | 44 |  | 18 |  | 70
Übriges kurzfristiges Vermögen |  | 67 |  | 102 |  | 85 |  | 99
Rückstellungen |  | 640 |  | 159 |  | 626 |  | 147
Finanzschulden |  | 1.700 |  | 24 |  | 2.124 |  | 40
Übrige Verbindlichkeiten |  | 244 |  | 13 |  | 300 |  | 21
Steuerliche Verlustvorträge |  | 1.267 |  |  |  | 806 |  |
Bruttobetrag |  | 4.429 |  | 2.623 |  | 4.776 |  | 3.672
davon |  |  |  |  |  |  |  |
kurzfristig |  | 1.029 |  | 231 |  | 986 |  | 429
langfristig |  | 3.400 |  | 2.392 |  | 3.790 |  | 3.243
Saldierung |  | -2.486 |  | -2.486 |  | -3.336 |  | -3.336
Bilanzansatz |  | 1.943 |  | 137 |  | 1.440 |  | 336

Die latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge entfallen mit 98 MIO € (Vorjahr: 438 MIO €) auf inländische sowie mit 708 MIO € (Vorjahr: 829 MIO €) auf ausländische Verlustvorträge (überwiegend aus der Region Amerikas).
Für voraussichtlich nicht nutzbare Verlustvorträge in Höhe von rund 1,4 MRD € (Vorjahr, angepasst: 2,8 MRD €) wurden keine latenten Steuern gebildet. Davon entfallen rund 0,6 MRD € (Vorjahr: 1,5 MRD €) auf Verlustvorträge US-amerikanischer Tochtergesellschaften für State Taxes. Die Verlustvorträge aus der Region Amerikas, auf die keine aktiven latenten Steuern gebildet wurden, verfallen nicht vor dem Jahr 2028. Des Weiteren wurden für voraussichtlich nicht nutzbare temporäre Wertdifferenzen in Höhe von rund 0,2 MRD € (Vorjahr: 3,0 MRD €) keine aktiven latenten Steuern gebildet.
Für aufgelaufene Ergebnisse in- und ausländischer Tochtergesellschaften wurden in Höhe von 675 MIO € (Vorjahr: 568 MIO €) keine latenten Steuern gebildet, da es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit nicht umkehren werden.
29 Vorräte

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Unfertige Erzeugnisse und unfertige Leistungen |  | 254 |  | 490
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe |  | 222 |  | 243
Fertige Erzeugnisse und Waren |  | 106 |  | 181
Geleistete Anzahlungen |  | 11 |  | 13
Vorräte |  | 593 |  | 927

Die Erhöhung der fertigen und unfertigen Erzeugnisse und Waren betrifft im Wesentlichen Immobilienentwicklungsprojekte. Wertberichtigungen wurden in angemessenem Umfang berücksichtigt.
30 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Angaben zu den Wertminderungen, den Ausfallrisiken und Altersstrukturen finden sich unter Textziffer 43.

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 10.607 |  | 11.086
Abgegrenzte Umsätze |  | 1.076 |  | 1.167
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 11.683 |  | 12.253

31 Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Zahlungsmitteläquivalente |  | 1.238 |  | 1.153
Bankguthaben/Unterwegs befindliches Geld |  | 2.231 |  | 2.569
Kassenbestand |  | 11 |  | 9
Sonstige flüssige Mittel |  | 51 |  | 59
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 3.531 |  | 3.790

Von den 3.790 MIO € flüssigen Mitteln und Zahlungsmitteläquivalenten waren zum Bilanzstichtag 1.956 MIO € (Vorjahr: 1.905 MIO €) für den Konzern nur eingeschränkt verfügbar. Davon entfielen 1.880 M IO € (Vorjahr: 1.818 MIO €) auf Länder mit Devisenverkehrskontrollen oder ande ren gesetzlichen Einschränkungen (im Wesentlichen China, Indien, Pakistan und Thailand) und 76 MIO € (Vorjahr: 87 MIO €) hauptsächlich auf Unternehmen mit nicht beherrschenden Anteilseignern.
32 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
Die im Vorjahr unter diesem Posten ausgewiesenen beabsichtigten Verkäufe wurden im Geschäftsjahr 2022 vollzogen, Textziffer 2. Zu den unterjährig hier ausgewiesenen Gesellschaften siehe Textziffer 3.
33 Gezeichnetes Kapital und Erwerb eigener Anteile
Zum 31. Dezember 2022 hielt die KfW Bankengruppe (KfW) unverändert zum Vorjahr 20,49 % am Grundkapital der Deutsche Post AG. 76,26 % des Aktienbestandes befanden sich im Streubesitz, die restlichen 3,25 % der Aktien im Besitz der Deutsche Post AG. Die KfW hält die Anteilsscheine treuhänderisch für die Bundesrepublik Deutschland.
33.1 Entwicklung des gezeichneten Kapitals
Das gezeichnete Kapital beträgt 1.239 MIO €. Es besteht aus 1.239.059.409 auf den Namen lautenden Stückaktien (Stammaktien) mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals von 1 € und ist voll eingezahlt.

Entwicklung gezeichnetes Kapital und eigene Anteile
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Gezeichnetes Kapital Stand 1. Januar |  | 1.239 |  | 1.239
Stand 31. Dezember |  | 1.239 |  | 1.239
Eigene Anteile Stand 1. Januar |  | 0 |  | -15
Erwerb eigener Anteile |  | -20 |  | -30
Ausgabe/Verkauf eigener Anteile |  | 5 |  | 5
Stand 31. Dezember |  | -15 |  | -40
Gesamt zum 31. Dezember |  | 1.224 |  | 1.199

33.2 Genehmigtes und bedingtes Kapital
Die Satzung ist auf der Internetseite der Gesellschaft und im elektronischen Unternehmensregister abrufbar. Sie kann ferner beim Handelsregister des Amtsgerichts Bonn eingesehen werden.

Genehmigtes/Bedingtes Kapital zum 31. Dezember 2022
|  | Betrag |  |
|  | MIO € |  | Zweck
Genehmigtes Kapital 2021 (Hauptversammlung vom 6. Mai 2021) |  | 130 |  | Erhöhung Grundkapital gegen Bar-/Sacheinlage (Ermächtigung bis 5. Mai 2026)
Bedingtes Kapital 2017 (Hauptversammlung vom 28. April 2017) |  | 75 |  | Ausgabe von Options-/Wandlungsrechten (Ermächtigung bis 7. Mai 2018)
Bedingtes Kapital 2018/1 (Hauptversammlung vom 24. April 2018) |  | 12 |  | Ausgabe von Bezugsrechten an Führungskräfte (Ermächtigung bis 8. Oktober 2020)
Bedingtes Kapital 2020/1 (Hauptversammlung vom 27. August 2020) |  | 12 |  | Ausgabe von Bezugsrechten an Führungskräfte (Ermächtigung bis 26. August 2023)
Bedingtes Kapital 2022/1 (Hauptversammlung vom 6. Mai 2022) |  | 20 |  | Ausgabe von Bezugsrechten an Führungskräfte (Ermächtigung bis 5. Mai 2027)
Bedingtes Kapital 2022/2 (Hauptversammlung vom 6. Mai 2022) |  | 40 |  | Ausgabe von Options-/Wandlungsrechten (Ermächtigung bis 5. Mai 2027)

Genehmigtes Kapital 2021
Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 5. Mai 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu 130 MIO € durch Ausgabe von bis zu 130 MIO auf den Namen lautende Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erhöhen. Die Ermächtigung kann ganz oder in Teilbeträgen ausgeübt werden. Den Aktionären steht grundsätzlich ein Bezugsrecht zu. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre auf Aktien in den, in der Ermächtigung geregelten Fällen auszuschließen. Von der Ermächtigung wurde im Geschäftsjahr kein Gebrauch gemacht.
Bedingtes Kapital 2017
Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Ausgabe von Options-, Wandel- und oder Gewinnschuldverschreibungen sowie Genussrechten unter Einschluss von Kombinationen dieser Instrumente im Gesamtnennbetrag von bis zu 1,5 MRD € und der Gewährung von Options- oder Wandlungsrechten auf bis zu 75 MIO Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von insgesamt bis zu 75 MIO €. Die neuen Aktien nehmen von Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie ausgegeben werden, am Gewinn teil. Die Ermächtigung ist im Dezember 2017 durch die Begebung der Wandelanleihe 2017/2025 im Gesamtnennbetrag von 1 MRD € teilweise in Anspruch genommen worden. Das Grundkapital ist um bis zu 75 MIO € bedingt erhöht. Eine Inanspruchnahme erfolgte im Geschäftsjahr 2022 nicht.
Bedingtes Kapital 2018/1
Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Bezugsrechten (Performance Share Units) an ausgewählte Führungskräfte des Konzerns. Die neuen Aktien nehmen von Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie ausgegeben werden, am Gewinn teil. Das Grundkapital ist um bis zu 12 MIO € durch die Ausgabe von bis zu 12 MIO auf den Namen lautenden Stückaktien bedingt erhöht. Eine Inanspruchnahme des Bedingten Kapitals erfolgte im Geschäftsjahr 2022 nicht.
Bedingtes Kapital 2020/1
Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Bezugsrechten (Performance Share Units) an ausgewählte Führungskräfte des Konzerns. Das Grundkapital ist um bis zu 12 MIO € durch die Ausgabe von bis zu 12 MIO auf den Namen lautenden Stückaktien bedingt erhöht. Die neuen Aktien nehmen von Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie ausgegeben werden, am Gewinn teil. Eine Inanspruchnahme des Bedingten Kapitals erfolgte im Geschäftsjahr 2022 nicht.
Bedingtes Kapital 2022/1
Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Bezugsrechten (Performance Share Units) an ausgewählte Führungskräfte des Konzerns. Das Grundkapital ist um bis zu 20 MIO € durch die Ausgabe von bis zu 20 MIO auf den Namen lautenden Stückaktien bedingt erhöht. Die neuen Aktien nehmen von Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie ausgegeben werden, am Gewinn teil. Eine Inanspruchnahme des Bedingten Kapitals erfolgte im Geschäftsjahr 2022 nicht.
Bedingtes Kapital 2022/2
Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Ausgabe von Options-, Wandel- und oder Gewinnschuldverschreibungen sowie Genussrechten unter Einschluss von Kombinationen dieser Instrumente im Gesamtnennbetrag von bis zu 2 MRD € und der Gewährung von Options- oder Wandlungsrechten auf bis zu 40 MIO Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von insgesamt bis zu 40 MIO €. Die neuen Aktien nehmen von Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie ausgegeben werden, am Gewinn teil. Das Grundkapital ist um bis zu 40 MIO € bedingt erhöht. Eine Inanspruchnahme des Bedingten Kapitals erfolgte im Geschäftsjahr 2022 nicht.
33.3 Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktie n
Die Gesellschaft ist mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Mai 2021 ermächtigt, bis zum 5. Mai 2026 eigene Aktien in einem Umfang von bis zu 10 % des bei Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Die Ermächtigung sieht vor, dass der Vorstand sie zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck ausüben kann, insbesondere zur Verfolgung der im Beschluss der Hauptversammlung genannten Ziele. Der Vorstand ist darüber hinaus ermächtigt, eigene Aktien in einem Umfang von bis zu 5 % des bei Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals auch unter Einsatz von Derivaten zu erwerben.
Aktienrückkaufprogramm
Im Februar 2022 hat der Vorstand beschlossen, ein Aktienrückkaufprogramm in einer Größenordnung von bis zu 50 MIO Aktien der Deutsche Post AG zu einem Gesamtkaufpreis von bis zu 2 MRD € durchzuführen. Die zurückgekauften Aktien we rden entweder eingezogen, für die Bedienung von langfristigen Vergütungsprogrammen für Führungskräfte, etwaigen zukünftigen Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen oder für die Erfüllung möglicher Verpflichtungen aufgrund der Ausübung von Rechten aus der Wandels chuldverschreibung 201 7/20 25 genutzt. Der Rückkauf über die Börse begann am 8. April 20 22 und endet spätestens im Dezember 2024.

Bisherige Tranchen des Aktienrückkaufprogramms 2022 |  |  |  |  |
|  | Gesamtvolumen |  |  |  | Rückkauf |  | Rückkaufvolumen (ohne Transaktionskosten) |
|  | MIO € |  | Maximallaufzeit |  | Stück |  | MIO € |
Tranche I |  | 800 | 1 | 8. April 2022 bis 7. November 2022 |  | 21.931.589 |  | 790 |
Tranche II |  | 500 |  | 9. November 2022 bis 31. März 2023 |  | 6.031.840 | 2 | 225 | 2
1 Gesamtvolumen wurde am 29. Juni 2022 von 500 MIO € um 300 MIO € erhöht 2 Bis zum 31. Dezember 2022 |

Die erste Tranche des Aktienrückkaufprogramms mit einem Rückkaufvolumen (ohne Transaktionskosten) von 790 MIO € wurde im Zeitraum zwischen dem 8. April 2022 und 3. Oktober 2022 durchgeführt. Das Rückkaufvolumen der zweiten Tranche betrug zwischen dem 9. November 2022 und dem 31. Dezember 2022 225 MIO €. Das maximale Gesamtvolumen dieser Tranche beläuft sich auf 500 MIO € und endet am 31. März 2023. Insgesamt wurden bis zum 31. Dezember 2022 aus dem Aktienrückkaufprogramm (ohne Transaktionskosten) 27.963.429 Aktien für 1.015 MIO € zu einem Durchschnittskurs von 36,28 € je Aktie zurückerworben.
Weiterhin wurden im Geschäftsjahr 2022 zur Bedienung der Tranche 2021 und der Matching-Share-Ansprüche aus der Tranche 2017 1,6 MIO eigene Anteile für 73 MIO € Anschaffungskosten und zu einem Durchschnittskurs je Aktie von 44,46 € erworben und an die Führungskräfte ausgegeben.
Für die Bedienung der PSP-Tranche 2021 wurden 1,4 MIO Aktien und für die Bedienung der Ansprüche aus dem Employee Share Plan 0,4 MIO Aktien an die entsprechenden Führungskräfte ausgegeben.
Am 31. Dezember 2022 hielt die Deutsche Post AG 40.320.726 eigene Aktien (Vorjahr: 15.247.431).
33.4 Angaben zum unternehmerischen Kapital
Im Geschäftsjahr 2022 lag die Eigenkapitalquote bei 34,7 % (Vorjahr: 30,7 %). Die Kontrolle des unternehmerischen Kapitals erfolgt über die Net Gearing Ratio, die definiert ist als Nettofinanzverschuldung dividiert durch das Gesamtkapital, wobei dies der Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzverschuldung entspricht.

Unternehmerisches Kapital |  |  |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Finanzschulden |  | 19.897 |  | 21.818
Abzüglich operativer Finanzschulden1 |  | -506 |  | -716
Abzüglich flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | -3.531 |  | -3.790
Abzüglich kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | -3.088 |  | -1.355
Abzüglich langfristige derivative Finanzinstrumente |  | 0 |  | -101
Nettofinanzverschuldung |  | 12.772 |  | 15.856
Zuzüglich gesamtes Eigenkapital |  | 19.499 |  | 23.703
Gesamtkapital |  | 32.271 |  | 39.559
Net Gearing Ratio (%) |  | 39,6 |  | 40,1
1 Betrifft zum Beispiel Verbindlichkeiten aus Überzahlungen

34 Rücklagen
34.1 Kapitalrücklage
Die Kapitalerhöhungen bzw. -herabsetzungen in der Kapitalrücklage betreffen folgende Sachverhalte:

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Stand 1. Januar |  | 3.519 |  | 3.533
Veränderung durch Share Matching Scheme |  | 5 |  | 8
Veränderung durch Performance Share Plan |  | -3 |  | 3
Veränderung durch Employee Share Plan |  | 3 |  | -1
Wertänderungen bei Erwerb und Ausgabe eigener Anteile |  | 9 |  | 0
Stand 31. Dezember |  | 3.533 |  | 3.543

34.2 Gewinnrücklagen
Neben den aus der Eigenkapitalveränderungsrechnung ersichtlichen Sachverhalten beinhalten die Gewinnrücklagen insbesondere Änderungen durch Kapitalerhöhungen bzw. – herabsetzungen:

Kapitalerhöhung/-herabsetzung |  |  |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Verpflichtung Aktienrückkauf 2022 Tranche II |  | 0 |  | -275
Aktienrückkauf 2022 Tranche II |  | 0 |  | -219
Aktienrückkauf 2022 Tranche I |  | 0 |  | -768
Aktienrückkauf 2021 |  | -982 |  | 0
Veränderung durch Share Matching Scheme |  | -19 |  | 39
Veränderung durch Performance Share Plan |  | 26 |  | 23
Veränderung durch Employee Share Plan |  | 0 |  | 16
Wertänderungen bei Erwerb und Ausgabe eigener Anteile |  | -9 |  | 0
Sonstiges |  | 3 |  | -11
Gesamt |  | -981 |  | -1.195

Die zweite Tranche des Aktienrückkaufprogramms mit einem Gesamtvolumen von bis zu 500 MIO € startete am 9. November 2022 und wird bis zum 31. März 2023 auf Basis einer unwiderruflichen Vereinbarung durch einen unabhängigen Finanzdienstleister durchgeführt. Die sich daraus ergebende Verpflichtung wurde zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses in voller Höhe zu Lasten der Gewinnrücklagen als finanzielle Verbindlichkeit erfasst und um die bis zum 31. Dezember 2022 getätigten Rückkäufe vermindert. Die Verpflichtung der noch zu tätigenden Aktienkäufe nach dem 31. Dezember 2022 ist in Höhe von 275 MIO € berücksichtigt.
35 Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnendes Eigenkapital
Das den Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnende Eigenkapital im Geschäftsjahr 2022 beträgt 23.236 MIO € (Vorjahr: 19.037 MIO €).
Ausschüttungen
Für Ausschüttungen an die Aktionäre der Deutsche Post AG ist der Bilanzgewinn der Deutsche Post AG in Höhe von 10.635 MIO € nach deutschem Handelsrecht maßgeblich. Der Vorstand schlägt die Ausschüttung einer Dividende von 1,85 € je dividendenberechtigte Stückaktie (Vorjahr vorgeschlagen und ausgeschüttet: 1,80 €) vor. Dies entspricht einer Gesamtausschüttung von 2.205 MIO €. Darüber hinaus wird vorgeschlagen aus dem Bilanzgewinn 2.000 MIO € in die anderen Gewinnrücklagen einzustellen. Der nach Abzug der geplanten Dividendensumme und der Einstellung in die anderen Gewinnrücklagen verbleibende Betrag von 6.430 MIO € soll auf neue Rechnung vorgetragen werden. Die endgültige Dividendensumme hängt von der Anzahl der dividendenberechtigten Stückaktien zum Zeitpunkt der Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns am Tag der Hauptversammlung ab.

|  | Ausschüttungsbetrag |  | Dividende je Aktie
|  | MIO € |  | €
Ausschüttung im Geschäftsjahr 2022 für das Jahr 2021 |  | 2.205 |  | 1,80
Ausschüttung im Geschäftsjahr 2021 für das Jahr 2020 |  | 1.673 |  | 1,35

36 Nicht beherrschende Anteile
Dieser Bilanzposten beinhaltet Ausgleichsposten für Anteile fremder Gesellschafter am konsolidierungspflichtigen Kapital aus der Kapitalkonsolidierung sowie die ihnen zustehenden Gewinne und Verluste. Die folgende Tabelle zeigt die Unternehmen, die die nicht beherrschenden Anteile betreffen:

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
DHL-Sinotrans International Air Courier Ltd., China |  | 345 |  | 302
Blue Dart Express Limited, Indien |  | 25 |  | 34
DHL Aero Expreso S.A., Panama |  | 22 |  | 28
PT. Birotika Semesta, Indonesien |  | 23 |  | 27
DHL Global Forwarding (Vietnam) Corp., Vietnam |  | 17 |  | 23
Andere Unternehmen |  | 30 |  | 53
Nicht beherrschende Anteile |  | 462 |  | 467

Folgende zwei Gesellschaften verfügen über wesentliche nicht beherrschende Anteile:
DHL-Sinotrans International Air Courier Ltd. (Sinotrans), China, erbringt nationale und internationale Express- und Transportdienstleistungen und ist dem Segment Express zugeordnet. An dieser Gesellschaft ist Deutsche Post DHL Group mit 50 % Kapitalanteil beteiligt. An der dem Segment eCommerce Solutions zugeordneten Blue Dart Express Limited (Blue Dart), Indien, ist die Deutsche Post AG mit 75 % Kapitalanteil beteiligt. Blue Dart ist im Bereich der Kurierdienstleistungen tätig. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über deren aggregierte Finanzdaten:

Finanzdaten wesentlicher nicht beherrschender Anteile |  |  |  |
MIO € |  | Sinotrans |  | Blue Dart
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Bilanz |  |  |  |  |  |  |  |
AKTIVA |  |  |  |  |  |  |  |
Langfristige Vermögenswerte |  | 149 |  | 178 |  | 122 |  | 124
Kurzfristige Vermögenswerte |  | 966 |  | 826 |  | 125 |  | 153
AKTIVA gesamt |  | 1.115 |  | 1.004 |  | 247 |  | 277
PASSIVA |  |  |  |  |  |  |  |
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | 35 |  | 57 |  | 28 |  | 22
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | 391 |  | 343 |  | 100 |  | 100
PASSIVA gesamt |  | 426 |  | 400 |  | 128 |  | 122
Nettovermögen |  | 689 |  | 604 |  | 119 |  | 155
Nicht beherrschende Anteile |  | 345 |  | 302 |  | 25 |  | 34
Gewinn-und-Verlust-Rechnung |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatzerlöse |  | 2.720 |  | 2.867 |  | 482 |  | 619
Ergebnis vor Ertragsteuern |  | 753 |  | 713 |  | 49 |  | 78
Ertragsteuern |  | 189 |  | 180 |  | 13 |  | 16
Ergebnis nach Ertragsteuern |  | 564 |  | 533 |  | 36 |  | 62
Sonstiges Ergebnis |  | 58 |  | 0 |  | 4 |  | -7
Gesamtergebnis |  | 622 |  | 533 |  | 40 |  | 55
davon entfielen auf nicht beherrschende Anteile |  | 311 |  | 267 |  | 10 |  | 14
An nicht beherrschende Anteile ausgeschüttete Dividende |  | 162 |  | 309 |  | 1 |  | 4
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Konzernjahresergebnis |  | 282 |  | 267 |  | 9 |  | 15
Kapitalflussrechnung |  |  |  |  |  |  |  |
Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit |  | 610 |  | 500 |  | 84 |  | 53
Mittelab-/-zufluss aus Investitionstätigkeit |  | 17 |  | -17 |  | -46 |  | -14
Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit |  | -343 |  | -642 |  | -34 |  | -37
Zahlungswirksame Veränderung der flüssigen Mittel |  | 284 |  | -159 |  | 4 |  | 2
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente am 1. Januar |  | 370 |  | 711 |  | 9 |  | 15
Einfluss von Wechselkursänderungen auf flüssige Mittel |  | 57 |  | -2 |  | 2 |  | 0
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente am 31. Dezember |  | 711 |  | 550 |  | 15 |  | 17

Das auf die nicht beherrschenden Anteile entfallende sonstige Ergebnis betrifft im Wesentlichen die Währungsumrechnungsrücklage. Die Entwicklung wird in der folgenden Tabelle gezeigt:

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Stand 1. Januar |  | -28 |  | 8
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen |  | -1 |  | 0
Gesamtergebnis |  |  |  |
Veränderungen aus nicht realisierten Gewinnen und Verlusten |  | 37 |  | -1
Veränderungen aus realisierten Gewinnen und Verlusten |  | 0 |  | 0
Währungsumrechnungsrücklage zum 31. Dezember |  | 8 |  | 7

37 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Die gewichtigsten leistungsorientierten Altersversorgungspläne des Konzerns bestehen in Deutschland und Großbritannien. Sonstige leistungsorientierte Altersversorgungspläne des Konzerns befinden sich in unterschiedlichen Ausprägungen in den Niederlanden, der Schweiz, den USA und einer Vielzahl von weiteren Ländern. Es gibt spezifische Risiken und Maßnahmen zu deren Begrenzung im Zusammenhang mit diesen Plänen.
37.1 Merkmale der Pläne
Deutschland
In Deutschland gibt es bei der Deutsche Post AG eine tarifvertraglich vereinbarte betriebliche Altersversorgung, die offen ist für neue Arbeitnehmer. Dabei werden jährlich in Abhängigkeit von Wochenarbeitszeit und Entgeltgruppe für jeden Arbeitnehmer Versorgungsbausteine gebildet und einem individuellen Versorgungskonto gutgeschrieben. Neu zugeteilte Bausteine enthalten jeweils eine Erhöhung um 2,5 % gegenüber dem Vorjahr. Mit Eintritt in die gesetzliche Rente kann der Arbeitnehmer wählen, ob er eine Einmal-/Ratenzahlung oder eine entsprechende lebenslange Monatsrente mit einer jährlichen Dynamik von 1 % erhalten möchte. Der weitaus größere Teil der Verpflichtungen der Deutsche Post AG betrifft Besitzstände von Arbeitnehmern aus einer Vorgängervereinbarung sowie Altzusagen von Ausgeschiedenen und Betriebsrentnern. Darüber hinaus gibt es Altersversorgungsregelungen für Führungskräfte unterhalb der Vorstandsebene und für bestimmte Mitarbeitergruppen insbesondere im Rahmen von Entgeltumwandlung. Zu den Altersversorgungsregelungen für den Vorstand siehe Textziffer 47.2.
Für die externe Finanzierung der entsprechenden Pensionsverpflichtungen der Deutsche Post AG besteht in erster Linie eine eigene Treuhandeinrichtung, in die auch ein Pensionsfonds eingebunden ist. Die Dotierung erfolgt bei der Treuhandeinrichtung fallweise im Einklang mit der Finanzstrategie des Konzerns, während beim Pensionsfonds die Einhaltung aufsichtsrechtlicher Dotierungsanforderungen grundsätzlich ohne zusätzliche Arbeitgeberbeiträge realisiert werden kann. Ein Teil des Planvermögens besteht aus Immobilien, die langfristig an den Konzern vermietet werden. Für einen Teil der Altzusagen wird daneben eine gemeinschaftliche Pensionskasse der Postnachfolgeunternehmen, die Versorgungsanstalt der Deutschen Bundespost (VAP), genutzt.
Bei den Tochtergesellschaften in Deutschland gibt es vereinzelte Altersversorgungspläne, die im Zusammenhang mit Akquisitionen und Betriebsübergängen erworben wurden und nicht für Neueintritte offen sind. Für zwei Tochtergesellschaften bestehen Treuhandvereinbarungen zur externen Finanzierung.
Großbritannien
In Großbritannien sind die leistungsorientierten Altersversorgungsregelungen des Konzerns für Neueintritte und für weitere Dienstzeitzuwächse geschlossen. Hinsichtlich einiger der Regelungen wurde im Vorjahr eine Umwandlungsaktion (Full Commutation Exercise) durchgeführt, bei der bestimmten Mitgliedern mit kleinen Renten die Möglichkeit angeboten wurde, ihre Rente gegen eine Kapitalzahlung einzutauschen. Dies führte im Berichtsjahr zu Planabgeltungszahlungen.
Die leistungsorientierten Altersversorgungsregelungen des Konzerns in Großbritannien sind im Wesentlichen in einen einzigen so genannten Group Plan mit verschiedenen Sektionen für die teilnehmenden Unternehmensbereiche integriert worden. Die Finanzierung erfolgt im Wesentlichen über einen so genannten Group Trust. Die Höhe von Arbeitgeber-Defizitbeiträgen ist in so genannten Funding Valuations mit dem Treuhänder auszuhandeln; diese finden alle drei Jahre statt, zuletzt im Vorjahr. Es fallen keine normalen Beiträge an, da die Regelungen geschlossen sind.
Sonstige
In den Niederlanden nehmen aufgrund verpflichtender tarifvertraglicher Vereinbarungen diejenigen Beschäftigten, die nicht von einem Branchenplan erfasst werden, an einem eigenen leistungsorientierten Altersversorgungsplan teil. Dieser sammelt jährliche Zuwächse an, wobei eine Kappung des anrechenbaren Gehalts berücksichtigt wird. Er sieht monatliche Rentenzahlungen vor, deren Dynamisierung sich einerseits an der Inflation und andererseits an den hierfür zur Verfügung stehenden finanziellen Mitteln orientiert. In der Schweiz erhalten die Beschäftigten aufgrund gesetzlicher Vorschriften eine betriebliche Altersversorgung, die sich nach den eingezahlten Beiträgen, einer jährlich festgelegten Verzinsung, bestimmten Verrentungsfaktoren und eventuell festgelegten Rentendynamisierungen bemisst. Für bestimmte höhere Vergütungsbestandteile gibt es einen separaten Plan, der Kapitalzahlungen anstatt Altersrenten vorsieht. In den USA sind die eigenen leistungsorientierten Altersversorgungspläne für Neueintritte geschlossen und die erreichten Anwartschaften eingefroren. Im Vorjahr wurde dort ein Paket von kleinen Renten auf ein Versicherungsunternehmen übertragen.
Für die Finanzierung der eigenen leistungsorientierten Altersversorgungspläne in diesen drei Ländern nutzen die Konzerngesellschaften hauptsächlich jeweilige gemeinsame Einrichtungen. In den Niederlanden und der Schweiz beteiligen sich neben dem Arbeitgeber auch die Arbeitnehmer an der Finanzierung. In den USA fallen insofern aktuell keine regelmäßig wiederkehrenden Beiträge an – mit Ausnahme einiger begrenzter Arbeitgeber-Defizitbeiträge, die im Berichtsjahr wieder aufgenommen wurden.
37.2 Finanzielle Entwicklung der Pläne und Ermittlung der Bilanzposten
Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen, der Zeitwert des Planvermögens und die Nettopensionsrückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:

MIO € |  | Barwert der leistungs- orientierten Verpflichtungen |  | Zeitwert des Planvermögens2 |  | Auswirkung von Vermögens-obergrenzen2 |  | Nettopensions- rückstellungen
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Stand 1. Januar |  | 19.664 |  | 18.503 |  | 13.854 |  | 14.785 |  | 5 |  | 46 |  | 5.815 |  | 3.764
Laufender Dienstzeitaufwand, ohne Arbeitnehmerbeiträge |  | 274 |  | 251 |  | - |  | - |  | - |  | - |  | 274 |  | 251
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand |  | -6 |  | -13 |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -6 |  | -13
Planabgeltungsgewinne (-)/-verluste (+) |  | -4 |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -4 |  | -
Andere Verwaltungskosten nach IAS 19.130 |  | - |  | - |  | -10 |  | -11 |  | - |  | - |  | 10 |  | 11
Dienstzeitaufwand1 |  | 264 |  | 238 |  | -10 |  | -11 |  | - |  | - |  | 274 |  | 249
Zinsaufwand auf die leistungsorientierten Verpflichtungen |  | 192 |  | 301 |  | - |  | - |  | - |  | - |  | 192 |  | 301
Zinsertrag auf das Planvermögen |  | - |  | - |  | 140 |  | 241 |  | - |  | - |  | -140 |  | -241
Zinsen auf die Auswirkung von Vermögensobergrenzen |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
Nettozinsaufwand |  | 192 |  | 301 |  | 140 |  | 241 |  | - |  | - |  | 52 |  | 60
In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasste Aufwendungen und Erträge |  | 456 |  | 539 |  | 130 |  | 230 |  | - |  | - |  | 326 |  | 309
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste (+) - Änderung demografischer Annahmen |  | -180 |  | 43 |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -180 |  | 43
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste (+) - Änderung finanzieller Annahmen |  | -1.209 |  | -4.752 |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -1.209 |  | -4.752
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste (+) - erfahrungsbedingte Anpassungen |  | 112 |  | 110 |  | - |  | - |  | - |  | - |  | 112 |  | 110
Ertrag aus Planvermögen unter Ausschluss des Zinsertrags |  | - |  | - |  | 769 |  | -2.304 |  | - |  | - |  | -769 |  | 2.304
Veränderungen in der Auswirkung von Vermögensobergrenzen unter Ausschluss der Zinsen |  | - |  | - |  | - |  | - |  | 41 |  | 59 |  | 41 |  | 59
In der Gesamtergebnisrechnung erfasste Neubewertungen |  | -1.277 |  | -4.599 |  | 769 |  | -2.304 |  | 41 |  | 59 |  | -2.005 |  | -2.236
Arbeitgeberbeiträge |  | - |  | - |  | 48 |  | 90 |  | - |  | - |  | -48 |  | -90
Arbeitnehmerbeiträge |  | 28 |  | 30 |  | 28 |  | 30 |  | - |  | - |  | - |  | -
Leistungszahlungen |  | -729 |  | -741 |  | -417 |  | -568 |  | - |  | - |  | -312 |  | -173
Planabgeltungszahlungen |  | -55 |  | -15 |  | -54 |  | -14 |  | - |  | - |  | -1 |  | -1
Transfers |  | -13 |  | - |  | 1 |  | 3 |  | - |  | - |  | -14 |  | -3
Akquisitionen/Desinvestitionen |  | - |  | -2 |  | - |  | -6 |  | - |  | - |  | - |  | 4
Währungseffekte |  | 429 |  | -264 |  | 426 |  | -269 |  | - |  | 2 |  | 3 |  | 7
Stand 31. Dezember |  | 18.503 |  | 13.451 |  | 14.785 |  | 11.977 |  | 46 |  | 107 |  | 3.764 |  | 1.581
1 Inklusive anderer Verwaltungskosten nach IAS 19.130 aus Planvermögen 2 Im Geschäftsbericht 2021 wurde der Zeitwert des Planvermögens vereinfachend um die Auswirkungen von Vermögensobergrenzen vermindert dargestellt.

Im Berichtsjahr ergaben sich Planabgeltungszahlungen insbesondere in Großbritannien. Außerdem gab es in Deutschland bei den Leistungszahlungen einen verminderten Anteil, der direkt vom Unternehmen gezahlt wurde. Im Vorjahr ergaben sich Planabgeltungszahlungen insbesondere in den USA. Die Neubewertungen ließen die Nettopensionsrückstellungen erneut stark fallen. In Bezug auf die Nettopensionsrückstellungen werden im Jahr 2023 insgesamt Zahlungen in Höhe von 396 MIO € erwartet. Hiervon entfallen 328 MIO € auf direkte erwartete Leistungszahlungen des Unternehmens und 68 MIO € auf erwartete Arbeitgeberbeiträge an Pensionsfondseinrichtungen.
Die Gliederung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen, des Zeitwerts des Planvermögens und der Nettopensionsrückstellungen sowie die Ermittlung der Bilanzposten stellen sich wie folgt dar:

MIO € |  | Deutschland |  | Großbritannien |  | Sonstige |  | Gesamt
31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen |  | 7.254 |  | 3.735 |  | 2.462 |  | 13.451
Zeitwert des Planvermögens |  | -5.665 |  | -4.054 |  | -2.258 |  | -11.977
Auswirkung von Vermögensobergrenzen |  | 0 |  | 0 |  | 107 |  | 107
Nettopensionsrückstellungen |  | 1.589 |  | -319 |  | 311 |  | 1.581
Getrennter Ansatz |  |  |  |  |  |  |  |
Pensionsvermögen |  | 0 |  | 319 |  | 36 |  | 355
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 1.589 |  | 0 |  | 347 |  | 1.936
31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen |  | 9.927 |  | 5.497 |  | 3.079 |  | 18.503
Zeitwert des Planvermögens 1 |  | -6.229 |  | -5.895 |  | -2.661 |  | -14.785
Auswirkung von Vermögensobergrenzen 1 |  | 0 |  | 0 |  | 46 |  | 46
Nettopensionsrückstellungen |  | 3.698 |  | -398 |  | 464 |  | 3.764
Getrennter Ansatz |  |  |  |  |  |  |  |
Pensionsvermögen |  | 0 |  | 400 |  | 21 |  | 421
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 3.698 |  | 2 |  | 485 |  | 4.185
1 Im Geschäftsbericht 2021 wurde der Zeitwert des Planvermögens vereinfachend um die Auswirkungen von Vermögensobergrenzen vermindert dargestellt.

Im Bereich Sonstige betragen die Anteile der Niederlande, der Schweiz und der USA am entsprechenden Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen 47 %, 19 % bzw. 9 % (Vorjahr: 48 %, 18 % bzw. 9 %).
In Deutschland gab es im Konzern ferner separat unter den finanziellen Vermögenswerten anzusetzende Erstattungsansprüche gegenüber ehemaligen Konzerngesellschaften in Höhe von 10 MIO € (Vorjahr: 13 MIO €). Die entsprechenden Leistungszahlungen werden direkt von den ehemaligen Konzerngesellschaften übernommen.
37.3 Zusätzliche Informationen zum Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen
Bei den finanziellen Annahmen handelt es sich im Wesentlichen um folgende Daten:

% |  | Deutschland |  | Groß- britannien |  | Sonstige |  | Gesamt
31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |
Abzinsungssatz (leistungsorientierte Verpflichtungen) |  | 4,00 |  | 4,90 |  | 3,89 |  | 4,23
Jährlich erwartete Lohn- und Gehaltsentwicklungsrate |  | 3,00 |  | n.a. |  | 2,74 |  | 2,94
Jährlich erwartete Rentensteigerungsrate |  | 2,25 |  | 3,00 |  | 2,36 |  | 2,76
31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |
Abzinsungssatz (leistungsorientierte Verpflichtungen) |  | 1,50 |  | 1,90 |  | 1,61 |  | 1,64
Jährlich erwartete Lohn- und Gehaltsentwicklungsrate |  | 2,50 |  | n.a. |  | 2,39 |  | 2,48
Jährlich erwartete Rentensteigerungsrate |  | 1,75 |  | 3,15 |  | 1,67 |  | 2,65

Der Abzinsungssatz für die leistungsorientierten Verpflichtungen in der Eurozone und in Großbritannien wurde unter Berücksichtigung der Bestandszusammensetzung bzw. der Duration jeweils aus einer Zinsstrukturkurve, die sich aus Renditen von Unternehmensanleihe n mit AA-Rating ergibt, abgeleitet. Für die übrigen Länder wurde, sofern ein ausreichend liquider Markt für Unternehmensanleihen mit AA-Rating (oder teilweise AA- und AAA-Rating) vorhanden war, der Abzinsungssatz für die leistungsorientierten Verpflichtung en in ähnlicher Weise bestimmt. Für Länder, die nicht über einen ausreichend liquiden Markt für solche Unternehmensanleihen verfügen, wurden stattdessen die Renditen von Staatsanleihen zugrunde gelegt. Die Ermittlung der Abzinsungssätze für die Eurozone ist Ende 2022 modifiziert worden. Die Erstellung der Zinsstrukturkurve aus Renditen von Unternehmensanleihen mit AA-Rating wurde im aktuellen Marktumfeld weiterentwickelt. Aus dieser Weiterentwicklung result ierten Detailänderungen bei der Herleitung der Zinssätze. Aufgrund der vorgenommenen Änderungen fiel der Abzinsungssatz für die Berechnung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen in der Eurozone zum 31. Dezember 2022 um 0,60%, geringer aus, wodurch sich für den Konzern ein höherer Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen sowie die entsprechende Verschlechterung des sonstigen Ergebnisses (vor Steuern) um rund 379 M IO € ergab; für das Jahr 2023 resultiert aus den Anpassungen jeweils ei ne erwartete geringfügige Erhöhung des Dienstzeit- und des Nettozinsaufwandes.
Bei der jährlichen Rentensteigerung für Deutschland sind neben den gezeigten Annahmen insbesondere fest vereinbarte Sätze zu berücksichtigen. Der effektive gewichtete Durchschnitt beträgt daher ca. 1,00 % (Vorjahr: 1,00 %).
Die wichtigsten demografischen Annahmen beziehen sich auf die Lebenserwartung bzw. Sterblichkeit. Bei den deutschen Konzernunternehmen basieren sie auf den HEUBECK-RICHTTAFELN 2018 G. Für die britischen Pensionspläne wurde die Lebenserwartung hauptsächlich auf die S3PMA_H/S3PFA_H-Tafeln der Continuous Mortality Investigation (CMI) des Institute and Faculty of Actuaries mit Anpassung zur Berücksichtigung der planspezifischen Sterblichkeit gemäß der letzten Funding Valuation gestützt. Zukünftige Sterblichkeitsverbesserungen wurden basierend auf dem aktuellen so genannten CMI Projections Model und einer aktualisierten langfristigen Trendannahme berücksichtigt. In den sonstigen Ländern wurden jeweils aktuell übliche landesspezifische Sterbetafeln verwendet.
Bei Änderung einer der wesentlichen finanziellen Annahmen würde sich der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen wie folgt verändern:

|  | Änderung der Annahme %-Punkt |  | Änderung des Barwertes der leistungsorientierten Verpflichtungen %
|  |  |  | Deutschland |  | Großbritannien |  | Sonstige |  | Gesamt
31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Abzinsungssatz |  | 1,00 |  | -8,36 |  | -10,99 |  | -12,95 |  | -9,93
(leistungsorientierte Verpflichtungen) |  | -1,00 |  | 10,64 |  | 13,48 |  | 16,72 |  | 12,54
Jährlich erwartete |  | 0,50 |  | 0,10 |  | n.a. |  | 0,91 |  | 0,22
Lohn- und Gehaltsentwicklungsrate |  | -0,50 |  | -0,08 |  | n.a. |  | -0,82 |  | -0,19
Jährlich erwartete |  | 0,50 |  | 0,29 |  | 4,20 |  | 6,11 |  | 2,43
Rentensteigerungsrate |  | -0,50 |  | -0,25 |  | -4,05 |  | -4,67 |  | -2,11
31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Abzinsungssatz |  | 1,00 |  | -12,50 |  | -13,76 |  | -15,25 |  | -13,33
(leistungsorientierte Verpflichtungen) |  | -1,00 |  | 16,00 |  | 17,53 |  | 20,45 |  | 17,18
Jährlich erwartete |  | 0,50 |  | 0,14 |  | n.a. |  | 0,99 |  | 0,24
Lohn- und Gehaltsentwicklungsrate |  | -0,50 |  | -0,13 |  | n.a. |  | -0,89 |  | -0,22
Jährlich erwartete |  | 0,50 |  | 0,34 |  | 5,32 |  | 7,29 |  | 2,96
Rentensteigerungsrate |  | -0,50 |  | -0,31 |  | -5,12 |  | -5,54 |  | -2,60

Es handelt sich hierbei um effektive gewichtete Veränderungen des jeweiligen Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen, z. B. unter Berücksichtigung der weitgehenden Festschreibungen bei der Rentensteigerung für Deutschland.
Eine Verlängerung der Lebenserwartung um ein Jahr, bezogen auf einen 65-jährigen Begünstigten, würde den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen in Deutschland um 3,95 % (Vorjahr: 4,87 %) und in Großbritannien um 3,19 % (Vorjahr: 4,77 %) erhöhen. Bezüglich der sonstigen Länder würde die entsprechende Erhöhung bei 2,75 % (Vorjahr: 3,37 %) liegen und insgesamt bei 3,52 % (Vorjahr: 4,59 %).
Zur Bestimmung der Sensitivitätsangaben wurden die Barwerte mit demselben Verfahren berechnet, das zur Berechnung der Barwerte am Bilanzstichtag verwendet wurde. Die Darstellung berücksichtigt nicht die Interdependenzen der Annahmen, sondern unterstellt, dass sich die Annahmen jeweils einzeln ändern. In der Praxis wäre dies unüblich, da die Annahmen oft korrelieren.
Die gewichtete durchschnittliche Duration der leistungsorientierten Verpflichtungen des Konzerns betrug am 31. Dezember 2022 in Deutschland 9,8 Jahre (Vorjahr: 14,3 Jahre) und in Großbritannien 13,0 Jahre (Vorjahr: 15,6 Jahre). In den sonstigen Ländern lag sie bei 16,1 Jahren (Vorjahr: 18,6 Jahre) und insgesamt bei 11,8 Jahren (Vorjahr: 15,4 Jahre).
Vom Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen entfielen insgesamt 29,2 % (Vorjahr: 30,5 %) auf aktive Anwärter, 19,3 % (Vorjahr: 20,6 %) auf ausgeschiedene Anwärter und 51,5 % (Vorjahr: 48,9 %) auf Leistungsempfänger.
37.4 Zusätzliche Informationen zum Zeitwert des Planvermögens
Der Zeitwert des Planvermögens lässt sich wie folgt aufgliedern:

MIO € |  | Deutschland |  | Groß- britannien |  | Sonstige2 |  | Gesamt
31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |
Aktien |  | 426 |  | 57 |  | 636 |  | 1.119
Renten |  | 855 |  | 3.053 |  | 1.018 |  | 4.926
Immobilien |  | 1.821 |  | 272 |  | 329 |  | 2.422
Alternatives1 |  | 481 |  | 255 |  | 50 |  | 786
Versicherungen |  | 510 |  | 0 |  | 132 |  | 642
Bargeld |  | 1.552 |  | 83 |  | 40 |  | 1.675
Andere |  | 20 |  | 334 |  | 53 |  | 407
Zeitwert des Planvermögens |  | 5.665 |  | 4.054 |  | 2.258 |  | 11.977
31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |
Aktien |  | 1.153 |  | 564 |  | 783 |  | 2.500
Renten |  | 2.080 |  | 4.554 |  | 1.237 |  | 7.871
Immobilien |  | 1.785 |  | 309 |  | 357 |  | 2.451
Alternatives1 |  | 434 |  | 277 |  | 57 |  | 768
Versicherungen |  | 519 |  | 0 |  | 158 |  | 677
Bargeld |  | 230 |  | 151 |  | 25 |  | 406
Andere |  | 28 |  | 40 |  | 44 |  | 112
Zeitwert des Planvermögens2 |  | 6.229 |  | 5.895 |  | 2.661 |  | 14.785
1 Beinhaltet überwiegend so genannte "Absolute-Return-Produkte" und "Private-Equity-Investments" 2 Im Geschäftsbericht 2021 wurde der Zeitwert des Planvermögens vereinfachend um die Auswirkungen von Vermögensobergrenzen vermindert dargestellt.

Für ca. 58 % der gesamten Planvermögenszeitwerte (Vorjahr: 68 %) bestehen Marktpreisnotierungen in einem aktiven Markt. Die restlichen Werte ohne solche Marktpreisnotierungen verteilen sich auf die Immobilien mit 18 % (Vorjahr: 14 %), Renten mit 12 % (Vorjahr: 10 %), Versicherungen mit 6 % (Vorjahr: 5 %), Alternatives mit 3 % (Vorjahr: 2 %) und Andere mit 3 % (Vorjahr: 1 %). Die Investitionen auf den aktiven Märkten erfolgen überwiegend global diversifiziert mit gewissen landesspezifischen Schwerpunkten.
Immobilien des Planvermögens in Deutschland mit einem Zeitwert von 1.689 MIO € (Vorjahr: 1.653 MIO €) werden durch den Konzern selbst genutzt.
Im Berichtsjahr führten Sicherungsmaßnahmen, ausgelöst durch die Kapitalmarktentwicklung in 2022, zu einer Reduktion der Aktien- und Rentenquote sowie zu einer Erhöhung der Bargeldquote.
In Deutschland, Großbritannien und z. B. auch in den Niederlanden, der Schweiz und den USA werden zwecks Abstimmung der Aktiv- und Passivseite in regelmäßigen Abständen Asset-Liability-Studien durchgeführt, und die strategische Vermögensallokation für das Planvermögen wird entsprechend angepasst.
Im Rahmen der Anlage des Planvermögens werden weiter zunehmend nachhaltige Ansätze angewendet, die vorwiegend auf einer Integration von ESG-Kriterien beruhen.
37.5 Risiken
Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Altersversorgungsplänen gibt es spezifische Risiken. Dadurch kann sich eine (negative oder positive) Veränderung des Eigenkapitals von Deutsche Post DHL Group über das sonstige Ergebnis ergeben, deren Bedeutung insgesamt als mittel bis hoch eingestuft wird. Dagegen wird den kurzfristigen Folgeauswirkungen hinsichtlich Personalaufwand und Finanzergebnis eine niedrige Bedeutung beigemessen. Die Möglichkeiten zur Risikobegrenzung werden in Abhängigkeit von den planspezifischen Gegebenheiten genutzt.
Zinsrisiko
Ein Absinken (Ansteigen) des entsprechenden Abzinsungssatzes führt zu einer Erhöhung (Verminderung) des Barwerts der Gesamtverpflichtung und wird grundsätzlich von einer Erhöhung (Verminderung) des Zeitwerts der Renteninstrumente des Planvermögens begleitet. Weitere Absicherungen werden zum Teil durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente vorgenommen.
Inflationsrisiko
Pensionsverpflichtungen können, insbesondere bei Endgehaltsbezogenheit oder aufgrund von in der Rentenauszahlungsphase vorzunehmenden Dynamisierungen, indirekt oder direkt an die Entwicklung der Inflation gekoppelt sein. Dem Risiko ansteigender Inflationsraten bezüglich des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen ist dadurch begegnet worden, dass z. B. für Deutschland auf ein Versorgungsbausteinsystem umgestellt worden ist und in Großbritannien die leistungsorientierten Regelungen geschlossen worden sind. Außerdem sind Dynamisierungen festgeschrieben bzw. teilweise begrenzt und/oder Kapitalzahlungen vorgesehen worden. Darüber hinaus besteht eine positive Korrelation mit den Zinsen.
Investitionsrisiko
Die Kapitalanlage ist grundsätzlich mit vielfältigen Risiken behaftet, insbesondere kann sie Marktpreisschwankungen ausgesetzt sein. Eine Steuerung wird vornehmlich durch breite Streuung und durch Einsatz von Absicherungsinstrumenten vorgenommen.
Langlebigkeitsrisiko
Ein Langlebigkeitsrisiko kann sich aufgrund zukünftig steigender Lebenserwartung in Bezug auf die zukünftig anfallenden Leistungen ergeben. Ihm wird insbesondere dadurch Rechnung getragen, dass bei der Berechnung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen aktuell übliche Sterbetafeln verwendet werden, die z.B. in Deutschland und Großbritannien bereits Zuschläge für eine zukünftig steigende Lebenserwartung beinhalten.
38 Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen gliedern sich in folgende wesentliche Rückstellungsarten:

MIO € |  | Langfristig |  | Kurzfristig |  | Gesamt
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Sonstige Personalleistungen |  | 799 |  | 670 |  | 160 |  | 114 |  | 959 |  | 784
Versicherungstechnische Rückstellungen |  | 517 |  | 571 |  | 250 |  | 178 |  | 767 |  | 749
Flugzeuginstandhaltung |  | 209 |  | 200 |  | 98 |  | 73 |  | 307 |  | 273
Steuerrückstellungen |  | - |  | - |  | 275 |  | 278 |  | 275 |  | 278
Restrukturierungsrückstellungen |  | 25 |  | 10 |  | 50 |  | 45 |  | 75 |  | 55
Übrige Rückstellungen |  | 396 |  | 450 |  | 375 |  | 471 |  | 771 |  | 921
Sonstige Rückstellungen |  | 1.946 |  | 1.901 |  | 1.208 |  | 1.159 |  | 3.154 |  | 3.060

38.1 Entwicklung der sonstigen Rückstellungen

MIO € |  | Sonstige Personal- leistungen |  | Restrukturie- rungsrück- stellungen |  | Versiche- rungstech- nische Rück- stellungen |  | Flugzeuginstandhaltung |  | Steuerrück- stellungen |  | Übrige Rück- stellungen |  | Gesamt
Stand 1. Januar 2022 |  | 959 |  | 75 |  | 767 |  | 307 |  | 275 |  | 771 |  | 3.154
Änderung im Konsolidierungskreis |  | 3 |  | 0 |  | 0 |  | -9 |  | 1 |  | -1 |  | -6
Verbrauch |  | -596 |  | -34 |  | -68 |  | -91 |  | -33 |  | -268 |  | -1.090
Währungsumrechnungsdifferenz |  | 29 |  | 1 |  | 4 |  | 8 |  | 3 |  | -1 |  | 44
Auflösung |  | -50 |  | -21 |  | -25 |  | -5 |  | -50 |  | -65 |  | -216
Aufzinsung/Änderung des Zinssatzes |  | -51 |  | 0 |  | -30 |  | -1 |  | 0 |  | -7 |  | -89
Umgliederung |  | 3 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 3
Zuführung |  | 487 |  | 34 |  | 101 |  | 64 |  | 82 |  | 492 |  | 1.260
Stand 31. Dezember 2022 |  | 784 |  | 55 |  | 749 |  | 273 |  | 278 |  | 921 |  | 3.060

In der Rückstellung „Sonstige Personalleistungen“ sind im Wesentlichen Aufwendungen für Personalreduzierung wie Abfindungen, Altersteilzeit und Vorruhestand sowie aktienbasierte Bonus- (SAR) und Jubiläumsverpflichtungen passiviert. Die Verringerung resultiert im Wesentlichen aus dem gegenüber dem Vorjahr höheren Verbrauch und der geringeren Zuführung zu den Verpflichtungen für Altersteilzeit und Altersvorsorgepläne i n den USA.
Die versicherungstechnischen Rückstellungen enthalten überwiegend Rückstellungen für bekannte Schäden sowie Spätschadenrückstellungen, Textziffer 7.
Die Rückstellung für Flugzeuginstandhaltung umfasst die Verpflichtungen aus der großen Flugzeugwartung und Triebwerksinstandhaltung durch externe Firmen.
Die Steuerrückstellungen enthalten 140 MIO € Umsatzsteuer (Vorjahr: 131 MIO €), 31 MIO € Zölle und Abgaben (Vorjahr: 45 MIO €) sowie 107 MIO € sonstige Steuerrückstellungen (Vorjahr: 99 MIO €).
Die übrigen Rückstellungen, die eine Vielzahl von Einzelsachverhalten enthalten, gliedern sich wie folgt:

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Prozesskosten, davon langfristig: 53 (Vorjahr: 56) |  | 114 |  | 130
Risiken aus Geschäftstätigkeit, davon langfristig: 35 (Vorjahr: 6) |  | 45 |  | 129
Sonstige übrige Rückstellungen, davon langfristig: 362 (Vorjahr: 334) |  | 612 |  | 662
Übrige Rückstellungen |  | 771 |  | 921

3 8.2 Fälligkeitsstruktur
Die Fälligkeitsstruktur zu den im Geschäftsjahr 2022 bilanzierten Rückstellungen stellt sich wie folgt dar:

MIO € |  | Bis 1 Jahr |  | Über 1 Jahr bis 2 Jahre |  | Über 2 Jahre bis 3 Jahre |  | Über 3 Jahre bis 4 Jahre |  | Über 4 Jahre bis 5 Jahre |  | Über 5 Jahre |  | Gesamt
2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Sonstige Personalleistungen |  | 114 |  | 130 |  | 48 |  | 33 |  | 34 |  | 425 |  | 784
Versicherungstechnische Rückstellungen |  | 178 |  | 243 |  | 82 |  | 38 |  | 28 |  | 180 |  | 749
Flugzeuginstandhaltung |  | 73 |  | 120 |  | 20 |  | 13 |  | 9 |  | 38 |  | 273
Steuerrückstellungen |  | 278 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 278
Restrukturierungsrückstellungen |  | 45 |  | 4 |  | 4 |  | 2 |  | 0 |  | 0 |  | 55
Übrige Rückstellungen |  | 471 |  | 183 |  | 70 |  | 47 |  | 34 |  | 116 |  | 921
Gesamt |  | 1.159 |  | 680 |  | 224 |  | 133 |  | 105 |  | 759 |  | 3.060

39 Finanzschulden

MIO € |  | Langfristig |  | Kurzfristig |  | Gesamt
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Anleihen |  | 6.167 |  | 5.680 |  | 502 |  | 500 |  | 6.669 |  | 6.180
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |  | 356 |  | 342 |  | 188 |  | 188 |  | 544 |  | 530
Leasingverbindlichkeiten1 |  | 9.841 |  | 11.316 |  | 1.964 |  | 2.198 |  | 11.805 |  | 13.514
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten |  | 1 |  | 5 |  | 12 |  | 129 |  | 13 |  | 134
Sonstige Finanzschulden |  | 249 |  | 316 |  | 617 |  | 1.144 |  | 866 |  | 1.460
Finanzschulden |  | 16.614 |  | 17.659 |  | 3.283 |  | 4.159 |  | 19.897 |  | 21.818
1 Erläuterungen unter Textziffer 41.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen im Wesentlichen kurzfristige Kontokorrentkredite sowie langfristige Darlehen gegenüber verschiedenen Banken. Die unter dem Posten „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten“ ausgewiesenen Beträge betreffen überwiegend negative Marktwerte derivativer Finanzi nstrumente. In den sonstigen Finanzschulden ist die Verpflichtung der noch zu tätigenden Rückkäufe aus der Tranche II des Aktienrückkaufprogramms mit 275 MIO € sowie die Verpflichtung zum Erwerb der restlichen Anteile an der Monta Group mit 138 MIO € enthalten.
Anleihen
Die Anleihe 2012/2022 der Deutsche Post Finance B.V. wurde im Juni 2022 vollständig zurückgezahlt.

Wesentliche Anleihen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2021 |  |  |  | 2022
|  | Nominal-zins % |  | Nominal- volumen MIO € |  | Emittent |  | Buchwert MIO € |  | Zeitwert MIO € |  | Buchwert MIO € |  | Zeitwert MIO €
Anleihe 2012/2022 |  | 2,950 |  | 500 |  | Deutsche Post Finance B.V. |  | 500 |  | 508 |  | 0 |  | 0
Anleihe 2012/2024 |  | 2,875 |  | 700 |  | Deutsche Post AG |  | 699 |  | 764 |  | 699 |  | 699
Anleihe 2013/2023 |  | 2,750 |  | 500 |  | Deutsche Post AG |  | 499 |  | 527 |  | 500 |  | 502
Anleihe 2016/2026 |  | 1,250 |  | 500 |  | Deutsche Post AG |  | 498 |  | 525 |  | 499 |  | 472
Anleihe 2017/2027 |  | 1,000 |  | 500 |  | Deutsche Post AG |  | 497 |  | 526 |  | 497 |  | 452
Anleihe 2018/2028 |  | 1,625 |  | 750 |  | Deutsche Post AG |  | 743 |  | 818 |  | 744 |  | 690
Anleihe 2020/2026 |  | 0,375 |  | 750 |  | Deutsche Post AG |  | 746 |  | 759 |  | 747 |  | 688
Anleihe 2020/2029 |  | 0,750 |  | 750 |  | Deutsche Post AG |  | 748 |  | 776 |  | 748 |  | 649
Anleihe 2020/2032 |  | 1,000 |  | 750 |  | Deutsche Post AG |  | 747 |  | 793 |  | 747 |  | 610
Wandelanleihe 2017/20251 |  | 0,050 |  | 1.000 |  | Deutsche Post AG |  | 974 |  | 1.002 |  | 982 |  | 914
1 Zeitwert der Fremdkapitalkomponente; der Zeitwert der Wandelanleihe 2017/2025 betrug 956 MIO € (Vorjahr: 1.200 MIO €).

Wandelanleihe
Die emittierte Wandelanleihe ist mit einem Wandlungsrecht ausgestattet, das die Inhaber berechtigt, eine Wandlung der Schuldtitel in eine vorab spezifizierte Anzahl von Aktien der Deutsche Post AG vorzunehmen.
Daneben wurde der Deutsche Post AG eine Call-Option eingeräumt mit dem Recht, die Anleihe vorzeitig zum Nominalbetrag zuzüglich der aufgelaufenen Stückzinsen zu kündigen, wenn der Aktienkurs der Deutsche-Post-Aktie 130 % des dann jeweils gültigen Wandlungspreises nachhaltig übersteigt. Die Wandelanleihe ist in eine Fremd- und eine E igenkapitalkomponente aufgeteilt. Der Buchwert der Anleihe ist in den Folgejahren erfolgswirksam mittels der Effektivzinsmethode an den Ausgabebetrag anzupassen.

Wandelanleihe |  |  |
|  | 2017/2025 |
Emissionstag |  | 13. Dez. 2017 |
Emissionsvolumen |  | 1 MRD € |
Ausstehendes Volumen |  | 1 MRD € |
Zeitraum Ausübung Wandlungsrecht |  | 13. Dez. 2020 bis 13. Juni 20251 |
Zeitraum Ausübung Call-Option |  | 2. Jan. 2023 bis 10. Juni 2025 |
Wert der Fremdkapitalkomponente am Ausgabetag2 |  | 946 MIO € |
Wert der Eigenkapitalkomponente am Ausgabetag3 |  | 53 MIO € |
Transaktionskosten (Fremdkapital-/Eigenkapitalkomponente) |  | 4,7/0,3 MIO € |
Wandlungspreis bei Ausgabe |  | 55,69 € |
Wandlungspreis nach Anpassung4 |  |  |
in 2018 |  | 55,61 € |
in 2019 |  | 55,63 € |
in 2020 |  | 55,74 € |
in 2021 |  | 55,66 € |
in 2022 |  | 55,00 € |
1 Ohne Berücksichtigung von möglichen bedingten Wandlungszeiträumen gemäß den Anleihebedingungen 2 Unter Berücksichtigung von Transaktionskosten und eingeräumter Call-Option 3 Ausweis erfolgt unter Kapitalrücklage. 4 Nach Dividendenzahlung |

40 Sonstige Verbindlichkeiten

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Steuerverbindlichkeiten |  | 1.622 |  | 1.709
Leistungszulagen |  | 1.157 |  | 1.267
Urlaubsansprüche |  | 446 |  | 517
Vertragsverbindlichkeiten, davon langfristig: 62 (Vorjahr: 30) |  | 360 |  | 516
Löhne, Gehälter, Abfindungen |  | 342 |  | 343
Rechnungsabgrenzungen, davon langfristig: 136 (Vorjahr: 95) |  | 210 |  | 274
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern und Organmitgliedern |  | 241 |  | 240
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherung |  | 210 |  | 212
Postwertzeichen (Vertragsverbindlichkeiten) |  | 107 |  | 144
Überzeitarbeitsansprüche |  | 128 |  | 138
Kreditorische Debitoren |  | 149 |  | 135
Verbindlichkeiten gegenüber Versicherungen |  | 58 |  | 113
Verbindlichkeiten Ausgangsschecks |  | 43 |  | 77
Verbindlichkeiten aus Schadenersatz, davon langfristig: 2 (Vorjahr: 0) |  | 45 |  | 62
Sonstige Freizeitansprüche |  | 45 |  | 49
Verbindlichkeiten aus Nachnahme |  | 54 |  | 43
Verbindlichkeiten aus dem Verkauf von Wohnungsbaudarlehen, davon langfristig: 22 (Vorjahr: 30) |  | 40 |  | 31
Abgegrenzte Versicherungsbeiträge für Schadenersatz und Ähnliches |  | 18 |  | 21
Abgegrenzte Mietzahlungen |  | 14 |  | 16
Übrige sonstige Verbindlichkeiten, davon langfristig: 99 (Vorjahr: 149) |  | 1.153 |  | 926
Sonstige Verbindlichkeiten |  | 6.442 |  | 6.833
davon |  |  |  |
kurzfristig |  | 6.138 |  | 6.512
langfristig |  | 304 |  | 321

Von den Steuerverbindlichkeiten betreffen 739 MIO € Umsatzsteuer (Vorjahr: 661 MIO €), 767 MIO € Zölle und Abgaben (Vorjahr: 754 MIO €) sowie 203 MIO € sonstige Steuerverbindlichkeiten (Vorjahr: 207 MIO €).
In den sonstigen Verbindlichkeiten ist eine Vielzahl von Einzelsachverhalten enthalten.
Fälligkeitsstruktur
Für die sonstigen Verbindlichkeiten ergeben sich aufgrund kurzer Laufzeiten bzw. einer marktnahen Verzinsung keine signifikanten Unterschiede zwischen den bilanziellen Buch- und Zeitwerten. Es besteht kein signifikantes Zinsrisiko, da sie größtenteils marktnah variabel verzinslich sind.

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Bis 1 Jahr |  | 6.138 |  | 6.512
Über 1 Jahr bis 2 Jahre |  | 142 |  | 146
Über 2 Jahre bis 3 Jahre |  | 63 |  | 46
Über 3 Jahre bis 4 Jahre |  | 37 |  | 25
Über 4 Jahre bis 5 Jahre |  | 21 |  | 15
Über 5 Jahre |  | 41 |  | 89
Sonstige Verbindlichkeiten |  | 6.442 |  | 6.833

Erläuterungen zum Leasing
41 Erläuterungen zum Leasing
Die Erträge aus der Währungsumrechnung von Leasingverbindlichkeiten betragen 41 MIO € (Vorjahr: 16 MIO €), die Aufwendungen 51 MIO € (Vorjahr: 49 MIO €). Gewinne aus Sale-and-Leaseback-Transaktionen ergaben sich in Höhe von 84 MIO € (Vorjahr: 105 MIO €), dabei entfielen 39 MIO € (Vorjahr: 96 MIO €) auf Immobilienentwicklungsprojekte. Die folgende Tabelle zeigt die separat dargestellten Nutzungsrechte an Vermögenswerten, die im Rahmen eines Leasings im Anlagevermögen bilanziert sind:

Nutzungsrechte |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
MIO € |  | Grundstücke und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | IT-, Betriebs- und Geschäfts-ausstattung |  | Flugzeuge |  | Transportausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kumulierte Anschaffungskosten |  | 12.472 |  | 236 |  | 9 |  | 3.016 |  | 1.098 |  | 251 |  | 17.082
davon Zugänge |  | 2.116 |  | 24 |  | 1 |  | 543 |  | 310 |  | 86 |  | 3.080
Kumulierte Abschreibungen |  | 4.318 |  | 117 |  | 7 |  | 961 |  | 511 |  | 0 |  | 5.914
Bilanzwert |  | 8.154 |  | 119 |  | 2 |  | 2.055 |  | 587 |  | 251 |  | 11.168
31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kumulierte Anschaffungskosten |  | 14.344 |  | 244 |  | 11 |  | 4.096 |  | 1.297 |  | 264 |  | 20.256
davon Zugänge |  | 2.260 |  | 40 |  | 3 |  | 987 |  | 366 |  | 83 |  | 3.739
Kumulierte Abschreibungen |  | 5.462 |  | 132 |  | 7 |  | 1.202 |  | 613 |  | 0 |  | 7.416
Bilanzwert |  | 8.882 |  | 112 |  | 4 |  | 2.894 |  | 684 |  | 264 |  | 12.840

Der Konzern mietet im Bereich Immobilien vor allem Lagerhäuser, Bürogebäude sowie Brief- und Paketzentren. Die gemieteten Flugzeuge werden im Wesentlichen im Luftnetzwerk des Segments Express eingesetzt. Auch die Zugänge stehen im Zusammenhang mit der Erneuerung der Flugzeugflotte. Gemietete Transportausstattung umfasst auch den gemieteten Fuhrpark. Längerfristige Leasingverträge bestehen insbesondere bei Immobilien. Zum 31. Dezember 2022 waren 77 Immobilienverträge mit Restlaufzeiten von mehr als zwanzig Jahren abgeschlossen (Vorjahr: 79 Immobilienverträge). Flugzeugleasingverträge haben Restlaufzeiten bis zu vierzehn Jahren. Leasingverträge können Verlängerungs- und Kündigungsoptionen haben, Textziffer 7. Die Leasingvertragskonditionen werden individuell ausgehandelt und beinhalten eine Vielzahl von unterschiedlichen Konditionen. Die Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen zeigt die folgende Tabelle:

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Langfristige Leasingverbindlichkeiten |  | 9.841 |  | 11.316
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten |  | 1.964 |  | 2.198
Gesamt |  | 11.805 |  | 13.514

Zum Bilanzstichtag ergaben sich künftige Mittelabflüsse in Höhe von 16 MRD € (Vorjahr: 14 MRD €), Textziffer 43. Mögliche zukünftige Mittelabflüsse in Höhe von 3,6 MRD € (Vorjahr: 2,6 MRD €) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingverträge verlängert (oder nicht gekündigt) werden. Aus Leasingverhältnissen, die der Konzern als Leasingnehmer eingegangen ist, die aber noch nicht begonnen haben, ergeben sich zukünftige mögliche Zahlungsabflüsse von 2,6 MRD € (Vorjahr: 1,6 MRD €), die im Wesentlichen aus der Erneuerung der Flugzeugflotte resultieren. Weitere nach IFRS 16 geforderte Angaben zum Leasingnehmer finden sich unter Textziffer 12, 14, 18 und 42.
Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
42 Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Änderungen von Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit entsprechend den Anforderungen nach IFRS:

Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit
MIO € |  | Anleihen |  | Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |  | Leasingver-bindlichkeiten |  | Andere Finanz-schulden1 |  | Gesamt
Stand 1. Januar 2021 |  | 7.410 |  | 479 |  | 10.459 |  | 324 |  | 18.672
Zahlungswirksame Änderungen2 |  | -845 |  | 21 |  | -2.395 |  | 12 |  | -3.207
Nicht zahlungswirksame Änderungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Leasing |  | 0 |  | 0 |  | 3.408 |  | 0 |  | 3.408
Währungsumrechnung |  | 1 |  | 32 |  | 309 |  | 8 |  | 350
Konsolidierungskreisänderungen |  | 0 |  | 0 |  | 23 |  | 3 |  | 26
Sonstige Änderungen |  | 103 |  | 12 |  | 1 |  | 14 |  | 130
Stand am 31. Dezember 2021/1. Januar 2022 |  | 6.669 |  | 544 |  | 11.805 |  | 361 |  | 19.379
Zahlungswirksame Änderungen2 |  | -589 |  | -371 |  | -2.735 |  | -68 |  | -3.763
Nicht zahlungswirksame Änderungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Leasing |  | 0 |  | 0 |  | 4.263 |  | 0 |  | 4.263
Währungsumrechnung |  | 1 |  | 27 |  | 74 |  | 1 |  | 103
Konsolidierungskreisänderungen |  | 0 |  | 322 |  | 107 |  | 4 |  | 433
Sonstige Änderungen |  | 99 |  | 8 |  | 0 |  | 447 |  | 554
Stand am 31. Dezember 2022 |  | 6.180 |  | 530 |  | 13.514 |  | 745 |  | 20.969
1 Die Abweichungen zu den in Textziffer 39 dargestellten Finanzschulden (sonstige Finanzschulden und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten) in Höhe von 849 MIO € (Vorjahr: 518 MIO €) ergeben sich aus Sachverhalten, die in anderen Cashflow-Posten dargestellt werden, z.B. Derivate oder Finanzverbindlichkeiten mit operativem Charakter. 2 Die Abweichungen der zahlungswirksamen Änderungen zu dem sich insgesamt ergebenden Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit (-7.411 MIO €; Vorjahr: -6.224 MIO €) resultieren neben den Zahlungen in Bezug auf Eigenkapitaltransaktionen im Wesentlichen aus den Zinszahlungen. Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesenen Zinszahlungen beinhalten auch Zahlungen, die sich nicht auf die Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit beziehen.

Zum Abschlussstichtag gab es keine Sicherungsgeschäfte, die ausschließlich auf die Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit zurückzuführen sind. Die Auswirkungen auf den Cashflow aus Hedges sind in der Cashflow-Position „Sonstige Finanzierungstätigkeit" in Höhe von 100 MIO € dargestellt.
42.1 Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit
Der Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit lag mit 10.965 MIO € um 972 MIO € über dem Vorjahreswert von 9.993 MIO €. Die Ertragsteuerzahlungen sind um 459 MIO € auf 1.782 MIO € angestiegen. Der Mittelzufluss aus der Veränderung des Working Capital belief sich auf 215 MIO €, gegenüber einem Mittelabfluss im Vorjahr in Höhe von 430 MIO €.
Die zahlungsunwirksamen Erträge und Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:

Zahlungsunwirksame Erträge und Aufwendungen
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Aufwendungen aus der Neubewertung von Vermögenswerten |  | 176 |  | 141
Erträge aus der Neubewertung von Verbindlichkeiten |  | -198 |  | -303
Personalaufwand aus der aktienbasierten Vergütung mit Eigenkapitalausgleich |  | 79 |  | 100
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen |  | -32 |  | 39
Sonstiges |  | -3 |  | -8
Zahlungsunwirksame Erträge (-) und Aufwendungen (+) |  | 22 |  | -31

42.2 Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit ist von 4.824 MIO € auf 3.179 MIO € gesunken. Für den Erwerb von Tochterunternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten sind Auszahlungen von 1.613 MIO € angefallen - mit netto 1.379 MIO € größtenteils für den Erwerb von Hillebrand. Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte sind um 176 MIO € auf 3.912 MIO € gestiegen. Schwerpunkte der Investitionstätigkeit waren unter anderem der laufende Ausbau und die Erneuerung der Fahrzeug- und Flugzeugflotte. Unter anderem hat der Verkauf von Geldmarktfonds zu einem Mittelzufluss von 1.664 MIO € aus der Veränderung der kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte geführt. Im Vorjahr hatte der Kauf von Geldmarktfonds in Höhe von 950 MIO € zum Mittelabfluss für kurzfristige Vermögenswerte von 1.508 MIO € maßgeblich beigetragen.
Im Folgenden werden die übernommenen Vermögenswerte und Schulden der im Geschäftsjahr 2022 getätigten Akquisitionen von wesentlichen und unwesentlichen Unternehmen dargestellt.

Übernommene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
MIO € |  |
|  | 2022
Langfristige Vermögenswerte |  | 283
Kurzfristige Vermögenswerte (ohne flüssige Mittel) |  | 547
Flüssige Mittel |  | 82
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | -422
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | -557

42.3 Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit
Mit 7.411 MIO € lag der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit um 1.187 MIO € über dem Vorjahreswert von 6.224 MIO €. Die Tilgung langfristiger Finanzschulden ist durch die Leasingverbindlichkeiten und durch die Rückzahlung der Anleihe 2012/2022 von 2.903 MIO € auf 3.169 MIO € gestiegen. Die Dividendenzahlung an die Aktionäre ist ebenfalls gestiegen, und zwar um 532 MIO € auf 2.205 MIO €. Aktienrückkäufe haben zu Auszahlungen für den Erwerb eigener Anteile von 1.099 MIO € geführt und lagen damit leicht unter dem Niveau des Vorjahres (1.115 MIO €).
Sonstige Erläuterungen
43 Risiken und Finanzinstrumente des Konzerns
43.1 Risikomanagement
Aufgrund seiner operativen Geschäftstätigkeit sieht sich der Konzern mit Finanzrisiken konfrontiert, die aus der Änderung von Wechselkursen, Rohstoffpreisen und Zinssätzen entstehen können. Diese Risiken werden bei Deutsche Post DHL Group zentral gesteuert. Dabei werden originäre und derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Letztere finden lediglich zur Begrenzung originärer Finanzrisiken Verwendung und sollten hinsichtlich ihrer Marktwertschwankungen nicht isoliert vom Grundgeschäft betrachtet werden.
Der Handlungsrahmen, die Verantwortlichkeiten und die notwendigen Kontrollen für den Einsatz von Derivaten sind in der internen Risikorichtlinie des Konzerns geregelt. Die Erfassung, die Bewertung und die Abwicklung der Finanztransaktionen erfolgen mithilfe einer geprüften Risikomanagementsoftware, mit der auch regelmäßig die Wirksamkeit der Sicherungsbeziehungen dokumentiert wird. Derivateportfolios werden regelmäßig mit den betreffenden Banken abgeglichen.
Um das aus dem Abschluss von Finanztransaktionen potenziell resultierende Kontrahentenrisiko zu begrenzen, dürfen diese Kontrakte nur mit Banken erstklassiger Bonität abgeschlossen werden. Der Rahmen der den Banken individuell zugeordneten Kontrahentenlimits wird täglich überwacht. Der Konzernvorstand wird intern in regelmäßigen Abständen über die existierenden Finanzrisiken und die zur Risikosteuerung eingesetzten Sicherungsgeschäfte informiert. Die Bilanzierung und Bewertung der Finanzinstrumente und das Hedge Accounting erfolgen gemäß IFRS 9.
Angaben zu Risiken und deren Begrenzung im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Altersversorgungsplänen des Konzerns finden sich unter Textziffer 37.5.
Liquiditätsmanagement
Das wichtigste Ziel des Liquiditätsmanagements ist die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit von Deutsche Post DHL Group und aller Konzerngesellschaften. Deshalb wird die Liquidität im Konzern so weit wie möglich über Cash Pools zentralisiert und im Corporate Center gesteuert.
Die wesentliche Steuerungsgröße sind die zentral verfügbaren Liquiditätsreserven (Funding Availability), die sich aus den zentralen kurzfristigen Geldanlagen und den fest zugesagten Kreditlinien zusammensetzen. Angestrebt wird die Verfügbarkeit einer zentralen Kreditlinie von mindestens 2 MRD €.
Am 31. Dezember 2022 verfügte der Konzern über zentrale Liquiditätsreserven von 4 MRD € (Vorjahr: 5,6 MRD €), die sich aus zentralen Geldanlagen in Höhe von 2 MRD € und einer syndizierten Kreditlinie in Höhe von 2 MRD € zusammensetzten.
Die Fälligkeitsstruktur der originären finanziellen Verbindlichkeiten im Anwendungsbereich des IFRS 7 basierend auf Cashflows stellt sich wie folgt dar:

Fälligkeitsanalyse finanzieller Verbindlichkeiten |  |  |  |  |  |
MIO € |  | Bis 1 Jahr |  | Über 1 Jahr bis 2 Jahre |  | Über 2 Jahre bis 3 Jahre |  | Über 3 Jahre bis 4 Jahre |  | Über 4 Jahre bis 5 Jahre |  | Über 5 Jahre
Zum 31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Langfristige Finanzschulden1 |  | 60 |  | 847 |  | 1.215 |  | 1.327 |  | 569 |  | 2.586
Langfristige Leasingverbindlichkeiten |  | 0 |  | 2.244 |  | 1.916 |  | 1.610 |  | 1.322 |  | 6.390
Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 0 |  | 7 |  | 6 |  | 4 |  | 2 |  | 2
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 60 |  | 3.098 |  | 3.137 |  | 2.941 |  | 1.893 |  | 8.978
Kurzfristige Finanzschulden |  | 1.846 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten |  | 2.662 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 9.933 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 409 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 14.850 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zum 31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Langfristige Finanzschulden1 |  | 74 |  | 745 |  | 798 |  | 1.076 |  | 1.327 |  | 3.155
Langfristige Leasingverbindlichkeiten |  | 0 |  | 1.993 |  | 1.603 |  | 1.350 |  | 1.122 |  | 5.754
Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 0 |  | 8 |  | 7 |  | 6 |  | 4 |  | 5
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 74 |  | 2.746 |  | 2.408 |  | 2.432 |  | 2.453 |  | 8.914
Kurzfristige Finanzschulden |  | 1.321 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten |  | 2.355 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 9.556 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 339 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 13.571 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 Die Wandelanleihe 2025 wurde im Band "Über 2 Jahre bis 3 Jahre" berücksichtigt.

Die Fälligkeitsstruktur der derivativen Finanzinstrumente basierend auf Cashflows stellt sich wie folgt dar:

Fälligkeitsanalyse derivativer Finanzinstrumente |  |  |  |
MIO € |  | Bis 1 Jahr |  | Über 1 Jahr bis 2 Jahre |  | Über 2 Jahre bis 3 Jahre |  | Über 3 Jahre bis 4 Jahre |  | Über 4 Jahre bis 5 Jahre |  | Über 5 Jahre
Zum 31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Forderungen aus Derivaten mit Bruttoausgleich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Abfluss |  | -2.299 |  | -141 |  | -20 |  | -14 |  | -12 |  | -32
Zufluss |  | 2.369 |  | 168 |  | 29 |  | 23 |  | 20 |  | 55
Mit Nettoausgleich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zufluss |  | 3 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Verbindlichkeiten aus Derivaten mit Bruttoausgleich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Abfluss |  | -4.505 |  | -1 |  | -1 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Zufluss |  | 4.399 |  | 1 |  | 1 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Mit Nettoausgleich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Abfluss |  | -12 |  | -4 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Zum 31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Forderungen aus Derivaten mit Bruttoausgleich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Abfluss |  | -2.944 |  | -15 |  | -1 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Zufluss |  | 3.008 |  | 16 |  | 1 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Mit Nettoausgleich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zufluss |  | 8 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Verbindlichkeiten aus Derivaten mit Bruttoausgleich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Abfluss |  | -1.195 |  | -20 |  | -19 |  | -6 |  | -4 |  | -1
Zufluss |  | 1.183 |  | 21 |  | 21 |  | 7 |  | 4 |  | 1
Mit Nettoausgleich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Abfluss |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0

Die vertragliche Gestaltung legt fest, ob die Vertragsparteien ihre Verpflichtungen aus derivativen Finanzinstrumenten durch Netto- oder Bruttoausgleich zu erfüllen haben.
Währungsrisiko und Währungsmanagement
Aufgrund der internationalen Geschäftstätigkeit von Deutsche Post DHL Group können Währungsrisiken aus bereits bilanzierten sowie aus geplanten zukünftigen Transaktionen entstehen:
Bilanzielle Währungsrisiken entstehen aus der Bewertung und Erfüllung von bilanzierten Fremdwährungspositionen, wenn der Kurs am Bewertungsstichtag oder Erfüllungstag vom Einbuchungskurs abweicht. Die daraus resultierenden Fremdwährungsdifferenzen wirken sich unmittelbar auf das Ergebnis aus. Um diese Effekte weitestgehend zu reduzieren, werden alle wesentlichen bilanziellen Fremdwährungsrisiken im Konzern im Rahmen der Inhouse-Bank-Funktion der Deutsche Post AG zentralisiert. Die zentralisierten Fremdwährungsrisiken werden vom Corporate Treasury zu einer Nettoposition je Währung zusammengefasst und auf Basis von Value-at-Risk-Limits extern gesichert. Der währungsbezogene Value at Risk (95% / ein Monat Haltedauer) für das Portfolio betrug zum Stichtag insgesamt 6 MIO € (Vorjahr: 5 MIO €) bei einem Limit von aktuell maximal 5 MIO €. Der Nominalwert der zur Steuerung bilanzieller Fremdwährungsrisiken eingesetzten Devisentermingeschäfte und -swaps betrug zum Stichtag 6.101 MIO € (Vorjahr: 4.078 MIO €) bei einem Marktwert von -86 MIO € (Vorjahr: 46 MIO €). Auf eine Abbildung von Hedge Accounting wurde verzichtet. Die Derivate werden als Trading-Derivate (freistehende Derivate) bilanziert.
Aus geplanten Fremdwährungstransaktionen entstehen Währungsrisiken, wenn die Abwicklung der zukünftigen Transaktionen zu Kursen erfolgt, die von den ursprünglichen Planungskursen abweichen. Auch diese Währungsrisiken werden im Corporate Treasury zentral erfasst. Die Sicherung der Währungsrisiken der geplanten oder fest kontrahierten Transaktionen erfolgt selektiv. Die jeweiligen Grundgeschäfte und Sicherungsderivate werden im Rahmen von Cashflow Hedge Accounting abgebildet, Textziffer 43.3.
Fremdwährungsrisiken entstehen auch aus der Umrechnung der Vermögenswerte und Schulden ausländischer Unternehmenseinheiten in die Konzernwährung (Translationsrisiken). Am Bilanzstichtag waren keine Translationsrisiken gesichert.
Zum Stichtag waren Devisentermingeschäfte und -Swaps mit einem Nominalwert von 7.130 MIO € (Vorjahr: 4.270 MIO €) ausstehend. Die Marktwerte beliefen sich auf -55 MIO € (Vorjahr: 49 MIO €).
Von den zum 31. Dezember 2022 im Eigenkapital erfassten unrealisierten Ergebnissen aus währungsbezogenen Derivaten werden voraussichtlich 20 MIO € (Vorjahr: 4 MIO €) im Verlauf des folgenden Jahres ergebniswirksam.
IFRS 7 fordert eine quantitative Risikoindikation, die die Auswirkungen von Wechselkursänderungen am Bilanzstichtag auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung und das Eigenkapital darstellt. Dazu werden die im Bestand befindlichen Finanzinstrumente in fremder Währung im Rahmen einer Value-at-Risk-Berechnung (95 % Konfidenz/ein Monat Haltedauer) auf die Auswirkungen von Wechselkursänderungen untersucht. Es wird unterstellt, dass der Bestand am Bilanzstichtag repräsentativ für das Gesamtjahr ist. Folgende Annahmen werden der Sensitivitätsanalyse zugrunde gelegt:
Originäre Fremdwährungsinstrumente von Konzerngesellschaften werden über die Inhouse-Bank der Deutsche Post AG gesichert. Die Deutsche Post AG fixiert monatlich die Währungskurse und garantiert diese den Gesellschaften. Änderungen der Währungskurse haben daher keinen Einfluss auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung und das Eigenkapital der Konzerngesellschaften. Können Konzerngesellschaften aus rechtlichen Gründen am Inhouse Banking nicht teilnehmen, werden deren Währungsrisiken aus originären Finanzinstrumenten durch Sicherungsderivate zu 100 % lokal gesichert. Sie haben damit keine Auswirkung auf die Risikoposition des Konzerns.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ergebnisse für den währungsbezogenen Value at Risk:

Risikoindikation zum Währungsrisiko
MIO € |  | 2021 |  | 2022
|  | ergebniswirksame |  | erfolgsneutrale |  | ergebniswirksame |  | erfolgsneutrale
|  | Auswirkungen |  | Auswirkungen
Originäre Finanzinstrumente und freistehende Derivate |  | 4 |  |  |  | 6 |  |
Derivative Instrumente (Cashflow Hedges) |  |  |  | 5 |  |  |  | 21
Gesamtwert Value at Risk 1 |  | 6 |  | 24
1 Aufgrund gegenseitiger Abhängigkeiten ist der Gesamtwert geringer als die Summe der einzelnen Werte.

Zinsrisiko und Zinsmanagement
Zum Stichtag waren Zinssicherungsgeschäfte mit einem Nominalwert von 500 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) und einem Marktwert von 57 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) ausstehend, die als Cashflow Hedges bilanziert werden, Textziffer 43.3.
Wären die den Derivaten zugrunde liegenden Zinssätze am Bilanzstichtag um 100 Basispunkte höher gewesen, hätte dies zu einer Erhöhung der Marktwerte und des Eigenkapitals von 30 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) geführt. Ein entsprechender Rückgang der Zinssätze hätte einen Effekt von -33 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) gehabt. Der Anteil der Finanzschulden mit kurzfristiger Zinsbindung, Textziffer 39, an den gesamten Finanzschulden beträgt zum Bilanzstichtag 19 % (Vorjahr: 16 %). Der Einfluss einer möglichen Zinsänderung auf die Finanzlage des Konzerns ist weiterhin unbedeutend.
Marktpreisrisiko
Risiken aus Rohstoffpreisschwankungen wurden weitgehend über operative Maßnahmen an die Kunden weitergegeben, das gilt insbesondere für Preisschwankungen bei Kerosin und Schiffsdiesel. Da die entsprechenden Treibstoffzuschläge (Fuel Surcharges) erst mit einer Zeitverzögerung von ein bis zwei Monaten weitergegeben werden, können bei erheblichen kurzfristigen Treibstoffpreisveränderungen vorübergehende Ergebniseffekte entstehen.
Verbleibende Treibstoffpreisrisiken wurden teilweise über entsprechende Swap-Geschäfte mit einem Nominalwert von 1 MIO € (Vorjahr: 13 MIO €) und einem Zeitwert von 1 MIO € (Vorjahr: 7 MIO €) abgesichert, die bis Ende 2023 laufen.
Rohstoffpreisrisiken entstehen auch aus dem fortlaufenden Bezug von Erdgas. Zum Bilanzstichtag waren Swap-Geschäfte mit einem Nominalwert von 24 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) ausstehend. Die Marktwerte beliefen sich auf -9 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €). Wären die den Derivaten zugrunde liegenden Rohstoffpreise am Bilanzstichtag 10 % höher gewesen, hätte dies zu einer Erhöhung der Marktwerte und des Eigenkapitals von 1 MIO € (Vorjahr: 2 MIO €) geführt. Ein entsprechender Rückgang der Rohstoffpreise hätte den gegenläufigen Effekt gehabt.
Im Zuge von Vertragsabschlüssen aus operativen Transaktionen und M&A-Transaktionen hat der Konzern Aktienpreisoptionen erhalten. Zum Stichtag waren Aktienpreisoptionen mit einem Nominalwert von 252 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) und einer Laufzeit von 2 bis 6 Jahren ausstehend. Die Marktwerte beliefen sich auf 33 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €).
Wären die den Derivaten zugrunde liegenden Aktienpreise am Bilanzstichtag 10 % höher gewesen, hätte dies daher zu einer Erhöhung der Marktwerte und des Finanzergebnisses von 8 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) geführt. Ein entsprechender Rückgang der Aktienpreise hätte einen Effekt von -7 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) gehabt.
Kreditrisiko
Kreditrisiken entstehen für den Konzern aus operativer Geschäftstätigkeit und aus Finanztransaktionen. Das maximale Ausfallrisiko entspricht der Summe der Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte.
Um das Kreditrisiko aus operativer Geschäftstätigkeit und Finanztransaktionen zu minimieren, werden Vertragspartnern individuelle Limits zugeordnet, deren Inanspruchnahme ständig überwacht wird. Eine Risikokonzentration besteht aufgrund der heterogenen Kundenstruktur nicht. Finanztransaktionen werden nur mit Vertragspartnern erstklassiger Bonität abgewickelt. An den Bilanzstichtagen wird geprüft, ob aufgrund von Bonitätsänderungen eine Wertminderung der finanziellen Vermögenswerte und der positiven Marktwerte der Derivate notwendig ist. Zum 31. Dezember 2022 war dies bei keinem Kontrahenten der Fall.
Das Kreditrisiko finanzieller Vermögenswerte aus der operativen Geschäftstätigkeit wird von den Divisionen gemanagt.
Grundsätzlich sind finanzielle Vermögenswerte hinsichtlich eines zu erwartenden Kreditverlustes zu untersuchen. Auf Basis des Expected-Credit-Loss-Modells (Wertminderungsmodell) ist eine entsprechende Vorsorge für den möglichen Kreditausfall zu antizipieren, Textziffer 7.
Das Wertminderungsmodell ist für lang- und kurzfristige Schuldinstrumente, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, und auf Leasingforderungen anzuwenden. Die Schuldinstrumente umfassen im Wesentlichen Deposits, gegebene Sicherheiten und Darlehen an Dritte.
Die folgende Tabelle zeigt die Bruttowerte der finanziellen Vermögenswerte, für die das Wertminderungsmodell heranzuziehen ist:

Stufe 1 - Zwölf-Monats-ECL |  |  |  |  |  |
MIO € |  |  |  |  |  |
|  | Bruttobuchwert |  | Risikovorsorge |  | Nettobuchwert
Stand 1. Januar 2021 |  | 913 |  | -36 |  | 877
Neu ausgereichte finanzielle Vermögenswerte |  | 1.940 |  |  |  | 1.940
Abschreibung |  | -13 |  |  |  | -13
Abgang |  | -719 |  |  |  | -719
Auflösung Risikovorsorge |  |  |  | 32 |  | 32
Zuführung Risikovorsorge |  |  |  | -46 |  | -46
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | 29 |  |  |  | 29
Änderung Konsolidierungskreis/Umbuchungen |  | 410 |  |  |  | 410
Stand 31. Dezember 2021/ 1. Januar 2022 |  | 2.560 |  | -50 |  | 2.510
Neu ausgereichte finanzielle Vermögenswerte |  | 2.189 |  |  |  | 2.189
Abschreibung |  | -10 |  |  |  | -10
Abgang |  | -2.194 |  |  |  | -2.194
Auflösung Risikovorsorge |  |  |  | 47 |  | 47
Zuführung Risikovorsorge |  |  |  | -39 |  | -39
Währungsumrechnungsdifferenzen |  | 12 |  |  |  | 12
Änderung Konsolidierungskreis/Umbuchungen |  | -6 |  |  |  | -6
Stand 31. Dezember 2022 |  | 2.551 |  | -42 |  | 2.509

Die Cashflows der Schuldinstrumente wurden im Geschäftsjahr weder modifiziert, noch wurden Modelländerungen zur Ableitung von Risikoparametern durchgeführt. Die Inputparameter wurden nicht neu bewertet.
Alle Schuldinstrumente und Leasingforderungen waren zum Bilanzstichtag in Stufe 1 zu erfassen. Sie waren weder überfällig noch wertgemindert. Zum Stichtag gab es keine Anzeichen für eine schlechte Performance der Schuldinstrumente und Leasingforderungen. Eine Umgliederung innerhalb der Stufen erfolgte im Geschäftsjahr nicht.
Aus Kundenbeziehungen bestanden zum Bilanzstichtag Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 12.253 MIO € (Vorjahr: 11.683 MIO €), die innerhalb eines Jahres fällig sind. Sie werden primär mit der Zielsetzung gehalten, den Nominalwert der Forderungen zu vereinnahmen. Damit sind sie dem Geschäftsmodell „Halten zur Vereinnahmung vertraglicher Cashflows“ zuzuordnen und zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewerten. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung der Forderungen |  |  |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Bruttoforderungen |  |  |  |
Stand 1. Januar |  | 9.213 |  | 11.971
Veränderungen |  | 2.758 |  | 610
Stand 31. Dezember |  | 11.971 |  | 12.581
Wertberichtigungen |  |  |  |
Stand 1. Januar |  | -228 |  | -288
Veränderungen |  | -60 |  | -40
Endstand 31. Dezember |  | -288 |  | -328
Bilanzwert 31. Dezember |  | 11.683 |  | 12.253

Die nachfolgende Tabelle gewährt einen Überblick über die Bandbreite der Ausfallraten, die im Konzern für das abgelaufene Geschäftsjahr zur Anwendung kamen:

Bandbreite der Ausfallraten
% |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
1 bis 60 Tage |  | 0,1 - 0,2 |  | 0,03 - 1,3
61 bis 120 Tage |  | 1,4 - 3,1 |  | 0,8 - 22,4
121 bis 180 Tage |  | 8,0 - 25,0 |  | 6,0 - 56,0
181 bis 360 Tage |  | 40,0 - 75,0 |  | 19,0 - 100,0
Über 360 Tage |  | 80,0 - 100,0 |  | 80,0 - 100,0

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden ausgebucht, wenn nach angemessener Einschätzung keine Realisierbarkeit mehr gegeben ist. Ein Indikator ist ein Zahlungsverzug von mehr als 360 Tagen.
Im Geschäftsjahr 2022 bestanden Factoring-Vereinbarungen, auf deren Basis die Banken zum Ankauf bestehender und zukünftiger Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verpflichtet waren. Die Ankaufsverpflichtungen der Banken erstreckten sich auf einen maximalen Forderungsbestand von 501 MIO € (Vorjahr: 616 MIO €). Deutsche Post DHL Group kann frei entscheiden, ob und in welchem Umfang das revolvierende Nominalvolumen ausgenutzt wird. Die für den Abgang der Forderungen maßgeblichen Risiken betreffen das Kreditrisiko und das Risiko der verspäteten Zahlung (Spätzahlungsrisiko).
Das Kreditrisiko stellt im Wesentlichen alle mit den Forderungen verbundenen Risiken und Chancen dar und wird gegen Zahlung einer ﬁxen Delkrederegebühr vollständig auf die Bank übertragen. Ein wesentliches Spätzahlungsrisiko besteht nicht. Die Forderungen wurden daher vollständig ausgebucht. Aus dem anhaltenden Engagement hat der Konzern Programmgebühren (Zinsen, Delkredere) in Höhe von 0,5 MIO € (Vorjahr: 2 MIO €) aufwandswirksam im Geschäftsjahr 2022 erfasst. Das Nominalvolumen der zum 31. Dezember 2022 verkauften Forderungen betrug 15 MIO € (Vorjahr: 90 MIO €).
43.2 Sicherheiten

Gestellte Sicherheiten |  |  |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Langfristige Sicherheiten |  | 148 |  | 162
davon für Vermögenswerte für die Abwicklung von Wohnungsbaudarlehen |  | 38 |  | 29
davon für gezahlte Kautionen |  | 110 |  | 114
Kurzfristige Sicherheiten |  | 200 |  | 53
davon für Zahlungsmittel mit Verfügungsbeschränkung |  | 100 |  | 0
davon für gezahlte Kautionen |  | 100 |  | 42

Die Sicherheiten beziehen sich im Wesentlichen auf gezahlte Kautionen und Zahlungsmittel mit Verfügungsbeschränkung.
43.3 Derivative Finanzinstrumente
Fair Value Hedges
Zum 31. Dezember 2022 bestanden wie im Vorjahr keine Fair Value Hedges.
Cashflow Hedges
Cashflow-Risiken aus zukünftigen operativen Fremdwährungsumsätzen und -aufwendungen werden im Konzern mit Devisentermingeschäften und -Swaps abgesichert. Der Nominalwert dieser Devisentermingeschäfte und -swaps belief sich zum Stichtag auf 1.029 MIO € (Vorjahr: 192 MIO €) bei einem Zeitwert von 31 MIO € (Vorjahr: 3 MIO €). Die gesicherten Grundgeschäfte werden bis 2028 Cashflow-wirksam.
Die folgende Tabelle zeigt die zum Stichtag offenen Netto-Sicherungspositionen in den Währungspaaren mit den höchsten Nettopositionen und deren gewichteten Sicherungskurs.

Nominalvolumen der Sicherungsinstrumente |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
MIO € |  | Nominalvolumen gesamt |  | Restlaufzeit |  | Durchschnittlicher Sicherungskurs
|  |  | Bis 1 Jahr |  | 1 Jahr bis 5 Jahre |  | Über 5 Jahre |
31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Absicherung des Währungsrisikos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Devisentermingeschäfte Kauf EUR/GBP |  | 546 |  | 546 |  |  |  |  |  | 0,88
Devisentermingeschäfte Verkauf EUR/CZK |  | 364 |  | 204 |  | 158 |  | 2 |  | 26,53
Devisentermingeschäfte Kauf EUR/HUF |  | 47 |  | 47 |  |  |  |  |  | 446,46
31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Absicherung des Währungsrisikos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Devisentermingeschäfte Kauf EUR/CZK |  | 132 |  | 65 |  | 66 |  | 1 |  | 26,68
Devisentermingeschäfte Verkauf EUR/USD |  | 21 |  | 21 |  |  |  |  |  | 1,13
Devisentermingeschäfte Kauf USD/CNY |  | 16 |  | 16 |  |  |  |  |  | 6,49

Zinsrisiken aus der geplanten Refinanzierung einer auslaufenden Anleihe wurden über Payer-Zinsswaps mit einer Laufzeit bis 2031 abgesichert. Der Nominalwert der Swaps zum Stichtag war 500 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) bei einem Marktwert von 57 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €).
Zudem wurden im Rahmen des Cashflow Hedging Treibstoff- und Erdgaspreisrisiken über entsprechende Swap-Geschäfte mit einem Nominalwert von 25 MIO € (Vorjahr: 13 MIO €) und einem Zeitwert von -8 MIO € (Vorjahr: 7 MIO €) abgesichert, die bis Ende 2024 laufen. Dabei wurde lediglich die Produktpreiskomponente des Treibstoffpreises als Grundgeschäft designiert. Im Geschäftsjahr waren netto 17 MIO € realisierte Gewinne aus Cashflow Hedges für Treibstoff- und Erdgaspreisrisiken im Materialaufwand zu erfassen.
Die insgesamt zum Stichtag im Eigenkapital erfassten Gewinne und Verluste aus offenen Sicherungsgeschäften belaufen sich auf 82 MIO € (Vorjahr: 10 MIO €).
Die Buchwerte der derivativen Vermögenswerte in Höhe von 91 MIO € (Vorjahr: 11 MIO €) und der derivativen Verbindlichkeiten in Höhe von -10 MIO € (Vorjahr: -1 MIO €) im Rahmen des Cashflow Hedging führten wie im Vorjahr nicht zu Ineffektivitäten innerhalb der Periode, da sich die relevanten Fair-Value-Änderungen von Grundgeschäften (-60 MIO €) und Sicherungsgeschäften (60 MIO €) ausgeglichen haben (Vorjahr: 30 MIO € und -30 MIO €).

Rücklage für Cashflow-Hedges |  |
MIO € |  | 2021 |  | OCI I Effektiver Teil des Hedges | OCI II Cost of Hedging | 2022
Stand 1. Januar |  | -20 |  | 12 | -2 | 10
Gewinne und Verluste aus effektiven Sicherungsbeziehungen |  | 28 |  | 70 | 18 | 88
Reklassifizierung aufgrund der Realisierung der Grundgeschäfte |  | 2 |  | -10 | -5 | -15
Stand 31. Dezember 1 |  | 10 |  | 72 | 11 | 83
1 ohne latente Steuern |  |  |  |  |  |

NET INVESTMENT HEDGES
Fremdwährungsrisiken aus der Umrechnung von ausländischen Unternehmenseinheiten wurden 2022 nicht abgesichert. Aus beendeten Net Investment Hedges stand zum Stichtag unverändert zum Vorjahr ein positiver Betrag von 25 MIO € in der Währungsumrechnungsrücklage.
43.4 Zusätzliche Angaben zu den im Konzern eingesetzten Finanzinstrumenten
Im Konzern werden Finanzinstrumente analog zu den jeweiligen Bilanzposten klassifiziert. Die folgende Übersicht zeigt die Überleitung der Finanzinstrumente auf die Kategorien und deren Marktwerte am Bilanzstichtag:

Überleitung der Bilanzwerte gemäß IFRS 9 und Level-Klassifizierung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
MIO € |  | 31. Dezember 2021
|  | Buchwert |  | Finanzinstrumente im Scope von IFRS 9 |  | Sonstige Finanzinstrumente außerhalb von IFRS 91 |  | Beizulegender Zeitwert innerhalb von IFRS 7 |  | Level-Klassifizierung Finanzinstrumente im Scope von IFRS 9
|  |  |  |  |  | Level 1 |  | Level 2 |  | Level3
AKTIVA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zu Anschaffungskosten bewertete Schuldinstrumente |  | 17.724 |  | 17.157 |  | 567 |  | 846 |  |  |  | 436 |  |
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 834 |  | 424 |  | 410 |  | 846 |  |  |  | 436 |  |
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 2 |  | 1.257 |  | 1.100 |  | 157 |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 2 |  | 419 |  | 419 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 |  | 11.683 |  | 11.683 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente 2 |  | 3.531 |  | 3.531 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente |  | 46 |  | 46 |  |  |  | 46 |  | 46 |  |  |  |
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 46 |  | 46 |  |  |  | 46 |  | 46 |  |  |  |
Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung |  | 46 |  | 46 |  |  |  | 46 |  | 46 |  |  |  |
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Schuldinstrumente und Eigenkapitalinstrumente |  | 2.141 |  | 2.141 |  |  |  | 2.141 |  | 2.072 |  | 69 |  |
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 310 |  | 310 |  |  |  | 310 |  | 310 |  | 0 |  |
Schuldinstrumente |  | 309 |  | 309 |  |  |  | 309 |  | 309 |  |  |  |
Eigenkapitalinstrumente |  | 1 |  | 1 |  |  |  | 1 |  | 1 |  |  |  |
Fair Value Option |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Freistehende Derivate |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Als Sicherungsinstrument designierte Derivate |  | 0 |  | 0 |  |  |  | 0 |  |  |  | 0 |  |
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 1.831 |  | 1.831 |  |  |  | 1.831 |  | 1.762 |  | 69 |  |
Schuldinstrumente |  | 1.762 |  | 1.762 |  |  |  | 1.762 |  | 1.762 |  |  |  |
Freistehende Derivate |  | 58 |  | 58 |  |  |  | 58 |  |  |  | 58 |  |
Als Sicherungsinstrument designierte Derivate |  | 11 |  | 11 |  |  |  | 11 |  |  |  | 11 |  |
Nicht IFRS 7 |  | 3.756 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige langfristige Vermögenswerte |  | 587 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 3.169 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
SUMME AKTIVA |  | 23.667 |  | 19.344 |  | 567 |  | 3.033 |  | 2.118 |  | 505 |  |
PASSIVA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zu Anschaffungskosten bewertete Verbindlichkeiten |  | 29.853 |  | 18.048 |  | 11.805 |  | 7.343 |  | 6.689 |  | 653 |  |
Langfristige Finanzschulden 3 |  | 16.613 |  | 6.772 |  | 9.841 |  | 7.313 |  | 6.689 |  | 623 |  |
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten |  | 30 |  | 30 |  |  |  | 30 |  |  |  | 30 |  |
Kurzfristige Finanzschulden 2 |  | 3.271 |  | 1.307 |  | 1.964 |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2 |  | 9.556 |  | 9.556 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2 |  | 383 |  | 383 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten |  | 13 |  | 13 |  |  |  | 13 |  |  |  | 13 |  |
Langfristige Finanzschulden 3 |  | 1 |  | 1 |  |  |  | 1 |  |  |  | 1 |  |
Earn-Out -Obligation |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Freistehende Derivate |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Als Sicherungsinstrument designierte Derivate |  | 1 |  | 1 |  |  |  | 1 |  |  |  | 1 |  |
Kurzfristige Finanzschulden |  | 12 |  | 12 |  |  |  | 12 |  |  |  | 12 |  |
Earn-Out -Obligation |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Freistehende Derivate |  | 12 |  | 12 |  |  |  | 12 |  |  |  | 12 |  |
Als Sicherungsinstrument designierte Derivate |  | 0 |  | 0 |  |  |  | 0 |  |  |  | 0 |  |
Nicht IFRS 7 |  | 6.029 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten |  | 274 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 5.755 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
SUMME PASSIVA |  | 35.895 |  | 18.061 |  | 11.805 |  | 7.356 |  | 6.689 |  | 666 |  |
1 Betrifft Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Leasing 2 Für die Angabe des beizulegenden Zeitwerts wird angenommen, dass dieser dem Buchwert entspricht (IFRS 7.29a). Für diese Finanzinstrumente entfällt die Levelangabe. 3 Die in den langfristigen Finanzschulden enthaltenen Anleihen der Deutsche Post AG und der Deutsche Post Finance B.V. werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Die Wandelanleihe der Deutsche Post AG, die im Dezember 2017 emittiert wurde, hatte am 31. Dezember 2021 einen Zeitwert von 1.200 MIO €. Der Zeitwert der Fremdkapitalkomponente betrug am Bilanzstichtag 1.002 MIO €.

Überleitung der Bilanzwerte gemäß IFRS 9 und Level-Klassifizierung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
MIO € |  | 31. Dezember 2022
|  | Buchwert |  | Finanzinstrumente im Scope von IFRS 9 |  | Sonstige Finanzinstrumente außerhalb von IFRS 91 |  | Beizulegender Zeitwert innerhalb von IFRS 7 |  | Level-Klassifizierung Finanzinstrumente im Scope von IFRS 9
|  |  |  |  |  | Level 1 |  | Level 2 |  | Level3
AKTIVA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zu Anschaffungskosten bewertete Schuldinstrumente |  | 18.579 |  | 17.889 |  | 691 |  | 788 |  |  |  | 263 |  |
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 788 |  | 263 |  | 525 |  | 788 |  |  |  | 263 |  |
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 2 |  | 1.272 |  | 1.106 |  | 166 |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 2 |  | 476 |  | 476 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 |  | 12.253 |  | 12.253 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente 2 |  | 3.790 |  | 3.790 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente |  | 65 |  | 65 |  |  |  | 65 |  | 55 |  | 10 |  |
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 65 |  | 65 |  |  |  | 65 |  | 55 |  | 10 |  |
Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung |  | 65 |  | 65 |  |  |  | 65 |  | 55 |  | 10 |  |
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Schuldinstrumente und Eigenkapitalinstrumente |  | 446 |  | 446 |  |  |  | 446 |  | 285 |  | 128 |  | 33
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 363 |  | 363 |  |  |  | 363 |  | 262 |  | 68 |  | 33
Schuldinstrumente |  | 261 |  | 261 |  |  |  | 261 |  | 261 |  |  |  |
Eigenkapitalinstrumente |  | 1 |  | 1 |  |  |  | 1 |  | 1 |  |  |  |
Fair Value Option |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Freistehende Derivate |  | 33 |  | 33 |  |  |  | 33 |  |  |  |  |  | 33
Als Sicherungsinstrument designierte Derivate |  | 68 |  | 68 |  |  |  | 68 |  |  |  | 68 |  |
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 83 |  | 83 |  |  |  | 83 |  | 23 |  | 60 |  | 0
Schuldinstrumente |  | 23 |  | 23 |  |  |  | 23 |  | 23 |  |  |  |
Freistehende Derivate |  | 37 |  | 37 |  |  |  | 37 |  |  |  | 37 |  |
Als Sicherungsinstrument designierte Derivate |  | 23 |  | 23 |  |  |  | 23 |  |  |  | 23 |  |
Nicht IFRS 7 |  | 3.654 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige langfristige Vermögenswerte |  | 581 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 3.073 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
SUMME AKTIVA |  | 22.744 |  | 18.400 |  | 691 |  | 1.299 |  | 340 |  | 401 |  | 33
PASSIVA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zu Anschaffungskosten bewertete Verbindlichkeiten |  | 32.049 |  | 18.535 |  | 13.514 |  | 17.234 |  | 5.233 |  | 685 |  |
Langfristige Finanzschulden 3 |  | 17.655 |  | 6.339 |  | 11.316 |  | 17.212 |  | 5.233 |  | 663 |  |
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten |  | 22 |  | 22 |  |  |  | 22 |  |  |  | 22 |  |
Kurzfristige Finanzschulden 2 |  | 4.030 |  | 1.832 |  | 2.198 |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2 |  | 9.933 |  | 9.933 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2 |  | 409 |  | 409 |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten |  | 134 |  | 134 |  |  |  | 134 |  |  |  | 134 |  |
Langfristige Finanzschulden 3 |  | 5 |  | 5 |  |  |  | 5 |  |  |  | 5 |  |
Earn-Out -Obligation |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Freistehende Derivate |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Als Sicherungsinstrument designierte Derivate |  | 5 |  | 5 |  |  |  | 5 |  |  |  | 5 |  |
Kurzfristige Finanzschulden |  | 129 |  | 129 |  |  |  | 129 |  |  |  | 129 |  |
Earn-Out -Obligation |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Freistehende Derivate |  | 123 |  | 123 |  |  |  | 123 |  |  |  | 123 |  |
Als Sicherungsinstrument designierte Derivate |  | 6 |  | 6 |  |  |  | 6 |  |  |  | 6 |  |
Nicht IFRS 7 |  | 6.402 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten |  | 299 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 6.103 |  |  |  |  |  | n.a. |  |  |  |  |  |
SUMME PASSIVA |  | 38.585 |  | 18.669 |  | 13.514 |  | 17.367 |  | 5.233 |  | 819 |  |
1 Betrifft Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Leasing 2 Für die Angabe des beizulegenden Zeitwerts wird angenommen, dass dieser dem Buchwert entspricht (IFRS 7.29a). Für diese Finanzinstrumente entfällt die Levelangabe. 3 Die in den langfristigen Finanzschulden enthaltenen Anleihen der Deutsche Post AG werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Die Wandelanleihe der Deutsche Post AG, die im Dezember 2017 emittiert wurde, hatte am 31. Dezember 2022 einen Zeitwert von 956 MIO €. Der Zeitwert der Fremdkapitalkomponente betrug am Bilanzstichtag 914 MIO €.

Der Fair Value eines Finanzinstruments wird durch den Markt- bzw. Börsenpreis am Bilanzstichtag bestimmt, soweit ein liquider Markt (z. B. eine Wertpapierbörse) existiert. Lässt sich der Fair Value am aktiven Markt nicht ablesen, werden zur Bewertung notierte Marktpreise für ähnliche Instrumente oder ane rkannte Bewertungsmodelle zur Ermittlung der Marktwerte herangezogen.
Gemäß IFRS 13 sind die finanziellen Vermögenswerte dem jeweiligen Level der Fair-Value-Hierarchie zuzuordnen:
Unter Level 1 werden zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Eigenkapitalinstrumente und Schuldinstrumente und zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzte Schuldinstrumente ausgewiesen, deren beizulegende Zeitwerte sich am Markt auf Basis notierter Marktpreise ablesen lassen.
Unter Level 2 fallen neben zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten auch Rohstoff-, Zins- und Fremdwährungsderivate. Die Marktwerte der zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten Vermögenswerte werden unter anderem mittels der Multiplikatormethode ermittelt. Die Bestimmung der Marktwerte der Derivate erfolgt auf Basis abgezinster, zukünftig erwarteter Cashflows unter Berücksichtigung von Terminkursen für Währungen, Zinsen und Rohstoffe (Marktvergleichsverfahren). Dafür werden am Markt beobachtbare Preisnotierungen (Währungskurse, Zinsen und Rohstoffpreise) aus marktüblichen Informationsplattformen in das Treasury-Management-System importiert. Die Preisnotierungen spiegeln die tatsächlichen Transaktionen für ähnliche Instrumente am aktiven Markt wider. Alle wesentlichen Inputfaktoren für die Bewertung der Derivate sind am Markt beobachtbar.
Unter Level 3 werden am Stichtag eine Call Option und Optionsscheine ausgewiesen, die zum Erwerb von weiteren Unternehmensanteilen berechtigen. Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente werden auf Basis des Black Scholes Optionspreismodells ermittelt.Soweit möglich wird bei der Wertermittlung auf am Markt beobachtbare oder aus Marktdaten abgeleitete Parameter zurückgegriffen. Für die Call Option wird eine Volatilität von 41% im Modell berücksichtigt und für die Optionsscheine eine von 39%. Die Volatilitäten basieren auf den Volatilitäten einer vergleichbaren Gruppe von Unternehmen. Große Ergebnisschwankungen sind in Bezug auf die Call Option zukünftig nicht zu erwarten. Da die Optionsscheine auf einem börsennotierten Underlying beruhen, kann es in den Folgejahren zu Ergebnisschwankungen kommen.

Nicht beobachtbare Parameter (Level 3) |  |  |  |  |  |  |  |
MIO € |  | 2021 |  | 2022
|  | Vermögenswerte |  | Schulden |  | Vermögenswerte |  | Schulden
|  | Eigenkapital-instrumente |  | Schuld-instrumente |  | Derivate, davon Eigenkapital-derivate |  | Eigenkapital-instrumente |  | Schuldinstrumente |  | Derivate, davon Eigenkapital-derivate
Stand 1. Januar |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Erfolgswirksame Gewinne |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 18 |  | 0 |  | 0
Erfolgswirksame Verluste |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | -43 |  | 0 |  | 0
Zugang |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 58 |  | 0 |  | 0
Abgang |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Währungseffekte |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Stand 31. Dezember |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 33 |  | 0 |  | 0

Im Geschäftsjahr 2022 wurden, wie auch im Vorjahr, keine Finanzinstrumente zwischen den Leveln transferiert. Die nachfolgende Tabelle dokumentiert die Nettoergebnisse der Kategorien der Finanzinstrumente:

Nettoergebnisse der Bewertungskategorien |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Nettoergebnis aus finanziellen Vermögenswerten |  |  |  |
Schuldinstrumente zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet1 |  |  |  |
Nettogewinne (+)/-verluste (-) in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung |  | -195 |  | -146
Schuldinstrumente zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) |  |  |  |
Nettogewinne (+)/-verluste (-) in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung |  | 25 |  | -79
Nettoergebnis aus finanziellen Verbindlichkeiten |  |  |  |
Schuldinstrumente zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) |  |  |  |
Nettogewinne (+)/-verluste (-) in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung |  | -32 |  | 51
Schuldinstrumente zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet |  |  |  |
Nettogewinne (+)/-verluste (-) in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung |  | 0 |  | 0
1 Es werden nur Effekte aus der Wertminderung aufgeführt. |  |  |  |

Die Nettoergebnisse berücksichtigen im Wesentlichen Effekte aus der Fair-Value-Bewertung, der Wertberichtigung und der Veräußerung der Finanzinstrumente. Dividenden und Zinsen werden bei den erfolgswirksam zum Fair Value bilanzierten Finanzinstrumenten nic ht berücksichtigt. Erträge und Aufwendungen aus Zinsen und Aufwendungen aufgrund von Provisionsvereinbarungen, die sich auf zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierte Finanzinstrumente beziehen, werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung separat erfasst.
In den folgenden Tabellen werden die bilanziellen Auswirkungen von Nettingvereinbarungen aufgrund von Master-Nettingvereinbarungen oder ähnlichen Verträgen auf die finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten am Bilanzstichtag dargestellt:

Saldierung - Vermögenswerte |  |  |  |  |  |
MIO € |  | Bruttobetrag der Forderungen |  | Bruttobetrag der saldierten Verbindlichkeiten |  | Ausgewiesener Nettobetrag der saldierten Forderungen |  | In der Bilanz nicht saldierte Vermögenswerte und Schulden |  |
|  |  |  |  | Verbindlichkeiten, die die Saldierungskriterien nicht erfüllen |  | Erhaltene Sicherheiten |  | Gesamt
Zum 31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Derivative finanzielle Vermögenswerte |  | 128 |  | 0 |  | 128 |  | 64 |  | 0 |  | 64
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 12.281 |  | 28 |  | 12.253 |  | 0 |  | 13 |  | 12.240
Finanzmittel |  | 578 |  | 562 |  | 16 |  | 0 |  | 0 |  | 16
Zum 31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Derivative finanzielle Vermögenswerte |  | 69 |  | 0 |  | 69 |  | 12 |  | 0 |  | 57
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 11.793 |  | 110 |  | 11.683 |  | 12 |  | 24 |  | 11.647
Finanzmittel |  | 550 |  | 462 |  | 88 |  | 0 |  | 0 |  | 88

Saldierung - Schulden |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
MIO € |  | Bruttobetrag der Verbindlichkeiten |  | Bruttobetrag der saldierten Forderungen |  | Ausgewiesener Nettobetrag der saldierten Verbindlichkeiten |  | In der Bilanz nicht saldierte Vermögenswerte und Schulden |  | Gesamt
|  |  |  |  | Forderungen, die die Saldierungskriterien nicht erfüllen |  | Gewährte Sicherheiten |
Zum 31. Dezember 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Schulden aufgrund derivativer Finanzinstrumente |  | 134 |  | 0 |  | 134 |  | 64 |  | 0 |  | 70
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 9.961 |  | 28 |  | 9.933 |  | 0 |  | 4 |  | 9.929
Finanzmittel |  | 562 |  | 562 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Zum 31. Dezember 2021 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Schulden aufgrund derivativer Finanzinstrumente |  | 13 |  | 0 |  | 13 |  | 12 |  | 0 |  | 1
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 9.666 |  | 110 |  | 9.556 |  | 18 |  | 67 |  | 9.471
Finanzmittel |  | 462 |  | 462 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0

Zur Sicherung von Cashflow- und Fair-Value-Risiken geht die Deutsche Post AG mit einer Vielzahl von Finanzdienstleistungsinstituten Finanztermingeschäfte ein. Diesen Verträgen liegt ein standardisierter Rahmenvertrag für Finanztermingeschäfte zugrunde. Aus dem Vertrag lässt sich ein bedingter Anspruch auf Verrechnung ableiten, der zu einem Bruttoausweis der Finanztermingeschäfte am Bilanzstichtag führt. Der bedingte Verrechnungsanspruch ist in den Tabellen dargestellt.
Abrechnungsprozesse aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen der Postzustellung unterliegen dem Weltpostvertrag und dem Interconnec t Remuneration Agreement Europa (IRAE-Vertrag). Die Vereinbarungen, insbesondere die Abrechnungsmodalitäten, sind für alle so genannten Public Postal Operators in den jeweils beschriebenen Vertragskonstellationen verbindlich. Importe und Exporte eines jede n Kalenderjahres zwischen den Vertragsparteien werden in einer Jahresrechnung zusammengefasst und sind bei der jährlichen Schlussrechnung saldiert darzustellen. Forderungen und Verbindlichkeiten im Rahmen des Weltpostvertrags und des IRAE-Vertrags werden a m Bilanzstichtag netto dargestellt. Daneben werden Finanzmittel saldiert ausgewiesen, wenn im gewöhnlichen Geschäftsverkehr ein Rechtsanspruch zur Aufrechnung besteht. Die Tabellen zeigen die Forderungen und Verbindlichkeiten vor und nach Verrechnung.
44 Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Neben den Rückstellungen und Verbindlichkeiten bestehen Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen für den Konzern. Die Eventualverbindlichkeiten gliedern s ich wie folgt:

Eventualverbindlichkeiten |  |  |  |
MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Bürgschaftsverpflichtungen |  | 132 |  | 119
Gewährleistungsverpflichtungen |  | 8 |  | 11
Verpflichtungen aus Prozessrisiken |  | 213 |  | 258
Sonstige Eventualverbindlichkeiten |  | 470 |  | 523
Gesamt |  | 823 |  | 911

Die im Vorjahr hier noch ausgewiesene Verpflichtung für Ausgleichszahlungen in den USA entfällt a ufgrund neuer Einschätzungen. Darüber hinaus enthalten die Eventualverbindlichkeiten steuerliche Sachverhalte.
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen wie das Bestellobligo für Investitionen in langfristige Vermögenswerte betragen 2.668 MIO € (Vorjahr: 1.190 MIO €). Der Anstieg betrifft im Wesentlichen die Lieferung von weiteren Frachtflugzeugen sowie Verpflichtung en aus dem Fuhrparkmanagement.
45 Rechtsverfahren
Viele Postdienstleistungen der Deutsche Post AG und ihrer Tochtergesellschaften (insbesondere des Unternehmensbereichs Post & Paket Deutschland) unterliegen der sektorspezifischen Regulierung auf der Grundlage des Postgesetzes durch die Bundesnetzagentur. Sie genehmigt oder überprüft Entgelte, gestaltet die Bedingungen des Zugangs zu Teilleistungen, übt die besondere Missbrauchsaufsicht aus und gewährleistet die Erbringung des Post-Universaldienstes. Aus diesem allgemeinen Regulierungsrisiko können sich im Falle negativer Entscheidungen Umsatz- und Ergebniseinbußen ergeben.
Umsatz- und Ergebnisrisiken können sich aus dem Price-Cap-Verfahren ergeben, durch dessen Anwendung die Entgelte für die Beförderung von Briefeinzelsendungen genehmigt werden. Die Genehmigung der Entgelte für den Zeitraum 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2024 wurde von der Bundesnetzagentur am 29. April 2022 erteilt. Gegen diese Price-Cap-Genehmigung der Bundesnetzagentur für die Jahre 2022 bis 2024 hat ein Verband aus der KEP-Branche vor dem Verwaltungsgericht Köln geklagt. Das Verfahren ist noch anhängig.
Gegen die im Price-Cap-Verfahren erteilte Entgeltgenehmigung für die Jahre 2019 bis 2021 hatten der soeben erwähnte Verband sowie Postdienstleister und andere Kunden vor dem Verwaltungsgericht Köln geklagt. Mit Urteil vom 17. August 2022 hat das Verwaltungsgericht Köln die Genehmigung für die Jahre 2019 bis 2021 im Verhältnis zu dem Verband sowie den Postdienstleistern infolge eines Urteils des Bundesverwaltungsgerichts vom 27. Mai 2020 wegen eines formalen Rechtsfehlers im Kontext der zugrunde liegenden Rechtsverordnung aufgehoben. Dieser formale Rechtsfehler wurde vom Gesetzgeber durch eine im März 2021 in Kraft getretene Änderung des Postgesetzes beseitigt. Das Verwaltungsgericht Köln hat die Klagen von zwei Kunden wegen Verfristung zurückgewiesen. Über die Klagen von vier weiteren Großkunden hat das Verwaltungsgericht Köln noch nicht entschieden, da die Verfahren ruhend gestellt worden sind. Der weitergehende Antrag des Verbandes auf Erteilung einer neuen Genehmigung für die Jahre 2019 bis 2021 wurde vom Verwaltungsgericht Köln ebenfalls zurückgewiesen. Hiergegen hat der Verband Sprungrevision zum Bundesverwaltungsgericht eingelegt ebenso wie die beiden Kunden, die mit ihren Klagen beim Verwaltungsgericht vollständig unterlegen waren; die Revisionsverfahren vor dem Bundesverwaltungsgericht sind anhängig.
Die Urteile des Verwaltungsgerichts Köln vom 17. August 2022 finden jeweils nur Anwendung im Rechtsverhältnis zu den Klägern und entfalten keine Rechtswirkung gegenüber anderen Nachfragern.
Von einem Postdienstleister, der auch gegen die Entgeltgenehmigung für die Jahre 2019 bis 2021 vor dem Verwaltungsgericht Köln geklagt hatte, wurde auch eine zivilrechtliche Klage auf Rückzahlung von angeblich überhöhten Beförderungsentgelten für im Jahr 2017 eingelieferte Standardbriefe eingereicht. Die Klage wird im Wesentlichen damit begründet, dass die Deutsche Post ein Porto abgerechnet hat, dessen Genehmigung nach dem Urteil des Bundesverwaltungsgerichts vom 27. Mai 2020 rechtswidrig ist. Die Klage wurde mit Urteil vom 17. Juni 2021 vom Landgericht Köln abgewiesen, die dagegen gerichtete Berufung hat der Kartellsenat des Oberlandesgerichts Düsseldorf am 6. April 2022 zurückgewiesen und die Revision gegen das Urteil nicht zugelassen. Am 2. Mai 2022 hat die Klägerin beim Bundesgerichtshof eine so genannte Nichtzulassungsbeschwerde eingereicht, um die Zulassung der Revision zu erreichen.
Etwaige für die Deutsche Post negative Auswirkungen der vorliegenden Urteile sowie der laufenden Klageverfahren können nicht ausgeschlossen werden.
Seit dem 1. Juli 2010 sind infolge einer Neufassung der einschlägigen Steuerbefreiungsvorschrift nur noch bestimmte Universaldienstleistungen in Deutschland von der Mehrwertsteuer befreit, die nicht auf der Grundlage individuell ausgehandelter Vereinbarungen oder zu Sonderkonditionen (Rabatten etc.) erbracht werden. Die Deutsche Post AG und die Finanzverwaltung vertreten hinsichtlich der umsatzsteuerlichen Behandlung einzelner Produkte unterschiedliche Auffassungen. Zur Klärung dieser Fragen sind Verfahren der Deutsche Post AG beim zuständigen Finanzgericht anhängig, Textziffer 44.
Mit Rücksicht auf die oben genannten laufenden oder angekündigten Rechtsverfahren werden keine weiteren Angaben zur bilanziellen Abbildung vorgenommen.
46 Anteilsbasierte Vergütung
In die Bewertung der anteilsbasierten Vergütungssysteme für Führungskräfte fließen Annahmen zur Aktienkursentwicklung der Aktie der Deutsche Post AG sowie Annahmen zur Mitarbeiterfluktuation ein. Alle Annahmen werden quartalsweise überprüft. Der Personalaufwand wird entsprechend der im Erdienungszeitraum (Sperrfrist) erbrachten Gegenleistung zeitratierlich erfolgswirksam erfasst. Im Geschäftsjahr wurden insgesamt 140 MIO € (Vorjahr: 184 MIO €) als Aufwendungen für anteilsbasierte Vergütung erfasst, davon entfielen 40 MIO € (Vorjahr: 105 MIO €) auf Barausgleich sowie 100 MIO € (Vorjahr: 79 MIO €) auf den Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente.
46.1 Anteilsorientiertes Vergütungssystem für Führungskräfte (Share Matching Scheme)
Das anteilsorientierte Vergütungssystem für Führungskräfte (Share Matching Scheme) sieht vor, dass bestimmte Konzernführungskräfte einen Teil ihres variablen Gehalts für das Geschäftsjahr im Folgejahr in Aktien der Deutsche Post AG erhalten (so genannte Deferred Incentive Shares). Alle Konzernführungskräfte können individuell einen erhöhten Aktienanteil durch Umwandlung eines weiteren Teils des variablen Gehalts für das Geschäftsjahr bestimmen (so genannte Investment Shares). Nach Ablauf einer vierjährigen Haltefrist, in der die Führungskraft im Konzern beschäftigt sein muss, erhält sie nochmals die gleiche Anzahl an Aktien der Deutsche Post AG (so genannte Matching Shares). Zudem werden Annahmen bezüglich des Verhaltens der Führungskräfte zur weiteren Wandlung von Anteilen ihres Bonusanspruchs getroffen. Da es sich um ein jährlich aufgelegtes Programm der aktienorientierten Vergütung handelt, sind die jeweiligen Gewährungstage jeder Jahrestranche der 1. Dezember des jeweiligen Jahres sowie der 1. April des Folgejahres. Während die Deferred Incentive und Matching Shares als anteilsbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente kategorisiert werden, handelt es sich bei den Investment Shares um zusammengesetzte Finanzinstrumente, bei denen die Schuld- und die Eigenkapitalkomponente grundsätzlich getrennt zu bewerten sind. Aufgrund der Bedingungen des Share Matching Scheme wird gemäß IFRS 2.37 ausschließlich der Schuldkomponente ein Wert zugewiesen. Damit werden die Investment Shares wie eine anteilsbasierte Vergütung mit Barausgleich behandelt.
Von den Aufwendungen aus dem Share Matching Scheme entfielen 57 MIO € (Vorjahr: 50 MIO €) auf den Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. 64 MIO € betrafen den Barausgleich bei Investment Shares (Vorjahr: 54 MIO €), die zum 31. Dezember 2022 vollständig verfallbar waren.
Weitere Angaben zur Bedienung und Gewährung finden sich unter den Textziffer 33 und 34.

Share Matching Scheme |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | Ersatzprogramm |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | Tranche 2017 |  | Tranche 2018 |  | Tranche 2019 |  | Tranche 2020 |  | Tranche 2021 |  | Tranche 2022 |
Gewährungstag Deferred Incentive Shares und zugehörige Matching Shares |  |  |  | 1. Dez. 2017 |  | - |  | 1. Dez. 2019 |  | 1. Dez. 2020 |  | 1. Dez. 2021 |  | 1. Dez. 2022 |
Gewährungstag Matching Shares auf Investment Shares |  |  |  | 1. April 2018 |  | 1. März 2019 |  | 1. April 2020 |  | 1. April 2021 |  | 1. April 2022 |  | 1. April 2023 |
Laufzeit |  | Monate |  | 52 |  | 52 |  | 52 |  | 52 |  | 52 |  | 52 |
Laufzeitende |  |  |  | März 2022 |  | Juni 2023 |  | März 2024 |  | März 2025 |  | März 2026 |  | März 2027 |
Aktienkurs am Gewährungstag (beizulegender Zeitwert) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Deferred Incentive Shares und zugehörige Matching Shares |  | € |  | 39,26 |  | n.a. |  | 33,29 |  | 40,72 |  | 53,55 |  | 38,17 |
Matching Shares auf Investment Shares |  | € |  | 34,97 |  | 27,30 |  | 23,83 |  | 46,52 |  | 42,50 |  | 37,00 | 1
Anzahl der Deferred Incentive Shares |  | Tausend |  | 256 |  | n.a. |  | 369 |  | 246 |  | 293 |  | 258 | 2
Anzahl der erwarteten Matching Shares |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Deferred Incentive Shares |  | Tausend |  | 230 |  | n.a. |  | 332 |  | 222 |  | 264 |  | 232 |
Investment Shares |  | Tausend |  | 864 |  | 854 |  | 1.343 |  | 1.007 |  | 1.245 |  | 1.122 |
Ausgegebene Matching Shares |  | Tausend |  | 1.057 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1 Vorläufiger, geschätzter Wert, der endgültige Wert wird am 1. April 2023 festgestellt 2 Erwartete Anzahl |

46.2 Long-Term-Incentive-Plan (LTIP 2006) für Vorstandsmitglieder
Die Gesellschaft gewährt den Vorstandsmitgliedern seit dem Geschäftsjahr 2006 im Rahmen eines Long-Term-Incentive-Plans (LTIP) eine aktienkursbasierte, langfristig orientierte Barvergütung durch Ausgabe von Stock Appreciation Rights (SAR). Zur Teilnahme am LTIP müssen die Vorstandsmitglieder vor der Gewährung der jeweiligen Tranche ein Eigeninvestment in Höhe von 10 % des jährlichen Grundgehalts erbracht haben, vorrangig in Aktien.
Die gewährten SAR können frühestens nach Ablauf einer Sperrfrist von vier Jahren ganz oder teilweise ausgeübt werden, wenn am Ende der Sperrfrist die absoluten bzw. relativen Erfolgsziele erreicht wurden. Die Ausübung muss innerhalb eines Zeitraums von weiteren zwei Jahren nach Ablauf der Sperrfrist erfolgen (Ausübungsfrist), anderenfalls verfallen nicht ausgeübte SAR.
Um zu ermitteln, ob und wie viele der gewährten SAR ausübbar sind, werden vier aktienkursbezogene (absolute) und zwei auf einen Vergleichsindex bezogene (relative) Erfolgsziele gemessen. Im Rahmen der absoluten Erfolgsziele wird jeweils ein Sechstel der gewährten SAR erdient, wenn der Endkurs der Deutsche-Post-Aktie am Ende der Wartezeit mindestens 10, 15, 20 oder 25 % über dem Ausgabepreis liegt. Die beiden relativen Erfolgsziele sind an die Performance der Aktie im Verhältnis zur Performance des STOXX Europe 600 Index (SXXP; ISIN EU0009658202) gekoppelt. Sie sind erreicht, wenn die Wertentwicklung der Aktie der des Indexes entspricht bzw. ihn um mehr als 10 % überschreitet. Um die Wertentwicklung zu ermitteln, werden der Durchschnittskurs der Deutsche-Post-Aktie bzw. der Durchschnittsindexwert während eines Referenz- und eines Performancezeitraums miteinander verglichen. Beim Referenzzeitraum handelt es sich um die letzten 20 aufeinanderfolgenden Handelstage vor dem Ausgabetag. Der Performancezeitraum betrifft die letzten 60 Handelstage vor Ablauf der Sperrfrist. Der Durchschnittskurs (Endkurs) wird aus dem Durchschnitt der jeweiligen Schlusskurse der Deutsche-Post-Aktie im Xetra-Handel der Deutsche Börse AG ermittelt. Werden zum Ablauf der Sperrfrist absolute oder relative Erfolgsziele nicht erreicht, verfallen die darauf entfallenden SAR ersatz- und entschädigungslos. Jedes ausgeübte SAR berechtigt das Vorstandsmitglied zum Barausgleich in Höhe der Differenz zwischen dem Durchschnitt der Schlusskurse der Deutsche-Post-Aktie während der letzten fünf Handelstage vor dem Ausübungstag und dem Ausübungspreis der SAR.

LTIP 2006 |  |  |  |  |  |
|  | Ausgabetag |  | Ausgabepreis |  | Ablauf der Wartezeit
Tranche 2017 |  | 1. Sept. 2017 |  | 34,72 € |  | 31. Aug. 2021
Tranche 2018 |  | 1. Sept. 2018 |  | 31,08 € |  | 31. Aug. 2022
Tranche 2019 |  | 1. Sept. 2019 |  | 28,88 € |  | 31. Aug. 2023
Tranche 2020 |  | 1. Sept. 2020 |  | 37,83 € |  | 31. Aug. 2024
Tranche 2021 |  | 1. Sept. 2021 |  | 58,68 € |  | 31. Aug. 2025
Tranche 2022 |  | 1. Sept. 2022 |  | 39,06 € |  | 31. Aug. 2026

Die Vorstandsmitglieder erhielten insgesamt 1.176.006 Stück SAR (Vorjahr: 862.272 Stück SAR) im Gesamtwert zum Ausgabezeitpunkt von 9,3 MIO € (Vorjahr: 8,3 MIO €).
Mit einem stochastischen Simulationsmodell wird für die SAR aus dem LTIP 2006 ein Zeitwert ermittelt. Daraus ergab sich für das Geschäftsjahr 2022 ein Ertrag in Höhe von 24 MIO € (Vorjahr: 52 MIO € Aufwand) sowie zum Bilanzstichtag eine Rückstellung in Höhe von 14 MIO € (Vorjahr: 44 MIO €). Die Rückstellung für vom Vorstand ausübbare Rechte betrug zum Stichtag 4 MIO € (Vorjahr: 14 MIO €).
Weitere Angaben zur aktienbasierten Vergütung der Vorstandsmitglieder finden sich unter Textziffer 47.2.
46.3 Performance Share Plan (PSP) für Führungskräfte
Auf der Hauptversammlung vom 27. Mai 2014 wurde die Einführung des Performance Share Plans für Führungskräfte (PSP) beschlossen. Im Rahmen des PSP werden am Ende der Wartezeit Aktien an die Teilnehmer gewährt. Die Gewährung der Aktien am Ende der Wartezeit ist an die Erreichung anspruchsvoller Performanceziele geknüpft. Die Performanceziele des PSP sind identisch mit den Erfolgszielen des LTIP für Vorstandsmitglieder.
Zum 1. September 2014 wurden erstmals Performance Share Units (PSUs) an ausgewählte Führungskräfte ausgegeben. Eine Teilnahme der Vorstandsmitglieder am PSP ist nicht vorgesehen. Der Long-Term-Incentive-Plan (LTIP 2006) für Vorstandsmitglieder bleibt weiterhin bestehen.
Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 ist für den Plan insgesamt ein Betrag in Höhe von 27 MIO € (Vorjahr: 25 MIO €) der Kapitalrücklage und entsprechend dem Personalaufwand zugeführt worden.
Die Bewertung des PSP erfolgt anhand finanzmathematischer Methoden auf der Grundlage von Optionspreismodellen (Fair-Value-Bewertung). Zukünftige Dividenden wurden mit einer moderat ansteigenden Dividendenauszahlung über den jeweiligen Bewertungszeitraum berücksichtigt.
Die durchschnittliche Restlaufzeit der am 31. Dezember 2022 ausstehenden PSUs beträgt 25 Monate.

Performance Share Plan |  |
|  | Tranche 2018 |  | Tranche 2019 |  | Tranche 2020 |  | Tranche 2021 |  | Tranche 2022
Gewährungstag |  | 1. Sept. 2018 |  | 1. Sept. 2019 |  | 1. Sept. 2020 |  | 1. Sept. 2021 |  | 1. Sept. 2022
Ausübungspreis |  | 31,08 € |  | 28,88 € |  | 37,83 € |  | 58,68 € |  | 39,06 €
Ablauf der Wartezeit |  | 31. Aug. 2022 |  | 31. Aug. 2023 |  | 31. Aug. 2024 |  | 31. Aug. 2025 |  | 31. Aug. 2026
Risikofreier Zinssatz |  | -0,39 % |  | -0,90 % |  | -0,72 % |  | -0,80 % |  | 0,71 %
Anfängliche Dividendenrendite der Deutsche-Post-Aktie |  | 3,70 % |  | 3,98 % |  | 3,57 % |  | 3,07 % |  | 4,74 %
Volatilität der Renditen der Deutsche-Post-Aktie |  | 22,39 % |  | 21,38 % |  | 24,89 % |  | 26,49 % |  | 29,41 %
Volatilität der Renditen des Dow Jones EURO STOXX 600 Index |  | 16,29 % |  | 14,79 % |  | 16,62 % |  | 17,33 % |  | 18,90 %
Covarianz der Deutsche-Post-Aktie zum Dow Jones EURO STOXX 600 Index |  | 2,66 % |  | 2,21 % |  | 3,05 % |  | 3,25 % |  | 4,07 %
Stück |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ausstehende Rechte zum 1. Januar 2022 |  | 2.952.402 |  | 3.326.664 |  | 2.596.194 |  | 1.770.120 |  | 0
Gewährte Rechte |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 2.802.492
Verfallene Rechte |  | 1.500.240 |  | 114.534 |  | 91.956 |  | 53.292 |  | 7.896
Am Ende der Wartezeit bediente Rechte |  | 1.452.162 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Ausstehende Rechte zum 31. Dezember 2022 |  | 0 |  | 3.212.130 |  | 2.504.238 |  | 1.716.828 |  | 2.794.596

46.4 Employee Share Plan (ESP) für Führungskräfte
Am 1. September 2021 wurde für eine weitere Gruppe von ausgewählten Führungskräften der Employee Share Plan (ESP) als Mitarbeiteraktienprogramm eingeführt. Die Teilnahme am ESP ist freiwillig. Mit der Teilnahme am ESP können die Führungskräfte je nach Einstufung bis zu einer jährlichen Höchstgrenze von 10.000 € bzw. 15.000 € Aktien der Deutsche Post AG mit einem Rabatt von 25% gegenüber dem Börsenkurs erwerben. Der ESP wird in einem vierteljährlichen Rhythmus angeboten. Vor Beginn jeder Ansparperiode können die Führungskräfte wählen, welchen Anteil ihres Entgelts sie für die kommende dreimonatige Ansparperiode in den ESP investieren möchten. Zu Beginn des folgenden Quartals erhalten die Führungskräfte Aktien mit einem Abschlag in Höhe von 25% auf den Börsenkurs zugeteilt. Die im Rahmen des ESP erworbenen Aktien unterliegen einer Sperrfrist von zwei Jahren.
Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 ist für den ESP insgesamt ein Betrag in Höhe von 16 MIO €(Vorjahr: 3 MIO €) der Kapitalrücklage und entsprechend dem Personalaufwand zugeführt worden.
47 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
47.1 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und der Bundesrepublik Deutschland
Sämtliche nahestehenden Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden oder mit denen eine gemeinschaftliche Vereinbarung besteht bzw. auf die vom Konzern ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann, können der Anteilsbesitzliste, Textziffer 52, entnommen werden.
Die Deutsche Post AG unterhält vielfältige Beziehungen zur Bundesrepublik Deutschland (Bund) und zu anderen von der Bundesrepublik Deutschland kontrollierten Unternehmen.
Der Bund ist Kunde der Deutsche Post AG und nimmt als solcher Dienste des Unternehmens in Anspruch. Die Geschäftsbeziehungen der Deutsche Post AG bestehen jeweils unmittelbar zu den einzelnen Behörden und sonstigen staatlichen Stellen als voneinander unabhängigen Einzelkunden; die diesen gegenüber erbrachten Leistungen sind jeweils nicht erheblich für die Gesamteinnahmen der Deutsche Post AG.
Beziehungen zur KfW
Die KfW unterstützt den Bund bei der Fortsetzung der Privatisierung von Unternehmen wie der Deutsche Post AG oder der Deutsche Telekom AG. Im Jahre 1997 entwickelte die KfW zusammen mit dem Bund das so genannte Platzhaltermodell als Instrumentarium für Privatisierungen des Bundes. Nach diesem Modell verkauft der Bund ganz oder teilweise seine Beteiligungen an die KfW mit dem Ziel der vollständigen Privatisierung dieser staatlichen Unternehmen. Seit 1997 hat die KfW auf dieser Grundlage in mehreren Schritten Aktien der Deutsche Post AG vom Bund gekauft und verschiedene Kapitalmarkttransaktionen mit diesen Aktien durchgeführt. Der Anteil der KfW am Grundkapital der Deutsche Post AG beträgt aktuell 20,49 %. Die Deutsche Post AG gilt als assoziiertes Unternehmen des Bundes.
Beziehungen zur Bundesanstalt für Post und Telekommunikation (BAnst PT)
Die BAnst PT ist eine Anstalt des öffentlichen Rechts und steht unter Fach- und Rechtsaufsicht des Bundesministeriums der Finanzen. Die Bundesanstalt führt die Sozialeinrichtungen wie die Postbeamtenkrankenkasse, das Erholungswerk, die Postbeamtenversorgungskasse (PVK), die Versorgungsanstalt der Deutschen Bundespost (VAP) und das Betreuungswerk für Deutsche Post AG, Deutsche Bank AG (als Rechtsnachfolgerin der Deutsche Postbank AG) und Deutsche Telekom AG weiter. Die Aufgaben werden auf der Grundlage von Geschäftsbesorgungsverträgen wahrgenommen. Im Jahr 2022 wurden der Deutsche Post AG für Leistungen der BAnst PT Abschlagszahlungen in Höhe von 85 MIO € (Vorjahr: 142 MIO €) in Rechnung gestellt. Weitere Angaben zur PVK und zur VAP finden sich unter Textziffer 7 bzw. 37.
Beziehungen zum Bundesministerium der Finanzen
Mit Vertrag vom 30. Januar 2004 hat die Deutsche Post AG mit dem BMF eine Vereinbarung bezüglich der Überleitung von Beamten zu Bundesbehörden getroffen. Danach werden Beamte mit dem Ziel der Versetzung für sechs Monate abgeordnet und bei Bewährung anschließend versetzt. Die Deutsche Post AG beteiligt sich nach vollzogener Versetzung durch Zahlung eines Pauschalbetrags an der Kostenbelastung des Bundes. Für das Jahr 2022 ergaben sich hieraus 5 Versetzungen (Vorjahr: 8) und 2 Abordnungen mit dem Ziel der Versetzung im Jahr 2023 (Vorjahr: 4).
Beziehungen zur Bundesagentur für Arbeit
Mit Vertrag vom 12. Oktober 2009 hat die Deutsche Post AG mit der Bundesagentur für Arbeit einen Vertrag über die Versetzung von Beamtinnen und Beamten der Deutsche Post AG zur Bundesagentur für Arbeit geschlossen. Für das Jahr 2022 ergab sich hieraus keine Versetzung (Vorjahr: 1).
Beziehungen zur Deutsche Bahn AG und zu deren verbundenen Unternehmen
Die Deutsche Bahn AG ist ein 100%iges Tochterunternehmen des Bundes. Durch dieses Beherrschungsverhältnis gilt die Deutsche Bahn AG als der Deutsche Post AG nahestehendes Unternehmen. Deutsche Post DHL Group unterhält mit dem Deutsche-Bahn-Konzern verschiedene Geschäftsbeziehungen, im Wesentlichen handelt es sich dabei um Transportleistungsverträge.
Beziehungen zu Pensionsfonds
Immobilien im rechtlichen Eigentum der Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG, der Deutsche Post Altersvorsorge Sicherung e.V. & Co. Objekt Gronau KG sowie der Deutsche Post Grundstücks-Vermietungsgesellschaft beta mbH Objekt Leipzig KG mit einem - als Planvermögen saldierungsfähigen - Zeitwert von 1.689 MIO € (Vorjahr: 1.653 MIO €) werden - fast ausnahmslos über die Deutsche Post Immobilien GmbH - an den Konzern vermietet. Zum 31. Dezember 2022 bestanden aufgrund dieser Beziehungen Leasingverbindlichkeiten von 445 MIO € (Vorjahr: 471 MIO €). Die Deutsche Post Immobilien GmbH hat im Geschäftsjahr 2022 Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 26 MIO € (Vorjahr: 25 MIO €) getilgt sowie 14 MIO € (Vorjahr: 15 MIO €) an Zinsen gezahlt. Die Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG ist zu 100 % Eigentümerin der Deutsche Post Pensionsfonds AG. Weitere Angaben zu Pensionsfondseinrichtungen finden sich unter Textziffer 7 und 37.
Beziehungen zu nicht einbezogenen Unternehmen, nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen und Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit
Außer mit den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen steht der Konzern unmittelbar oder mittelbar in Ausübung der normalen Geschäftstätigkeit mit nicht einbezogenen Unternehmen, nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen und Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit, die als nahestehende Unternehmen des Konzerns gelten, in Beziehung.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden mit wesentlichen nahestehenden Unternehmen Geschäfte getätigt, die zu folgenden Posten im Konzernabschluss geführt haben:

MIO € |  | Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen |  | Nicht einbezogene Unternehmen
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 16 |  | 32 |  | 5 |  | 3
Ausleihungen |  | 1 |  | 1 |  | 0 |  | 0
Forderungen aus dem Inhouse Banking |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Finanzschulden |  | 0 |  | 3 |  | 9 |  | 3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 5 |  | 5 |  | 6 |  | 6
Erträge1 |  | 91 |  | 147 |  | 2 |  | 1
Aufwendungen2 |  | 1 |  | 1 |  | 10 |  | 5
1 Betreffen Umsatzerlöse und sonstige betriebliche Erträge 2 Betreffen Material-, Personal- und sonstigen betrieblichen Aufwand

Die Deutsche Post AG hat Verpflichtungserklärungen für diese Gesellschaften in Höhe von 2 MIO € (Vorjahr: 7 MIO €) übernommen. Davon entfiel 1 MIO € (Vorjahr: 1 MIO €) auf nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen und 1 MIO € (Vorjahr: 6 MIO €) auf Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit.
47.2 Beziehungen zu nahestehenden Personen
Nikola Hagleitner hat zum 1. Juli 2022 das Vorstandsressort Post & Paket Deutschland von Dr. Tobias Meyer übernommen. Dr. Tobias Meyer hat den Bereich Global Business Services übernommen. Ken Allen ist mit Ablauf seiner Bestelldauer am 31. Juli 2022 aus dem Konzern ausgeschieden. Neues Vorstandsmitglied mit Zuständigkeit für den Unternehmensbereich eCommerce Solutions ist seit dem 1. August 2022 Pablo Ciano. Ebenfalls seit 1. August 2022 verantwortet John Pearson den Bereich Customer Solutions & Innovation (CSI).
Gemäß IAS 24 berichtet der Konzern auch über Geschäftsvorfälle zwischen ihm und den ihm nahestehenden Personen bzw. deren Familienangehörigen. Als nahestehende Personen wurden Vorstand, Aufsichtsrat und deren Familienangehörige definiert. Im Geschäftsjahr 2022 lagen für diesen Personenkreis keine berichtspflichtigen Geschäftsvorfälle und Rechtsgeschäfte vor. Insbesondere wurden nahestehenden Personen von der Gesellschaft keine Kredite gewährt.
Die gemäß IAS 24 angabepflichtige Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen des Konzerns umfasst die Vergütung des aktiven Vorstands und des Aufsichtsrats. Die aktiven Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats wurden wie folgt vergütet:

MIO € |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Kurzfristig fällige Leistungen (ohne aktienbasierte Vergütung) |  | 18 |  | 22
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses |  | 4 |  | 3
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses |  | 0 |  | 0
Aktienbasierte Vergütung |  | 45 |  | -23
Gesamt |  | 67 |  | 2

Die beim Konzern beschäftigten Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhalten außer den vorgenannten Leistungen für ihre Aufsichtsratstätigkeit noch reguläre Gehälter für ihre Tätigkeit im Unternehmen. Diese Gehälter richten sich nach der ausgeübten Funktion bzw. Tätigkeit im Unternehmen und sind ihrer Höhe nach angemessen.
Als Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses wird der aus den Pensionsrückstellungen für die aktiven Vorstandsmitglieder resultierende Dienstzeitaufwand (Service Cost) ausgewiesen. Die entsprechende Verpflichtung beträgt zum Stichtag 42 MIO € (Vorjahr: 42 MIO €).
Seit 2008 neu berufene Vorstandsmitglieder erhalten eine Versorgungszusage auf der Basis eines beitragsorientierten Systems. Das Unternehmen schreibt für jedes Vorstandsmitglied einen jährlichen Beitrag in Höhe von 35 % des Grundgehalts auf einem virtuellen Versorgungskonto gut. Das Versorgungskapital wird bis zum Eintritt des Versorgungsfalls verzinst. Die Versorgungsleistung wird als Kapital in Höhe des angesammelten Werts des Versorgungskontos ausgezahlt. Der Leistungsfall tritt frühestens bei Erreichen der Altersgrenze, bei Invalidität während der Amtsdauer oder bei Tod ein. Der Begünstigte hat im Versorgungsfall ein Rentenwahlrecht. Der Vorstandsvorsitzende verfügt noch über eine Altzusage in Form einer endgehaltsabhängigen unmittelbaren Versorgungszusage.
47.3 Vergütungsangaben nach HGB
Vergütung des Vorstands
Die Gesamtvergütung der Mitglieder des Vorstands (ohne aktienbasierte Vergütung) belief sich im Geschäftsjahr 2022 insgesamt auf 17,6 MIO € (Vorjahr: 15,3 MIO €). Davon entfielen 9,3 MIO € (Vorjahr: 8,6 MIO €) auf erfolgsunabhängige Komponenten (Fixum und Nebenleistungen). Als erfolgsbezogene Komponenten wurden 4,4 MIO € (Vorjahr: 4,1 MIO €) Jahreserfolgsvergütung sowie 3,9 MIO € aus der Mittelfristkomponente 2020 ausgezahlt (Vorjahr: 2,6 MIO € aus der Mittelfristkomponente 2019). Weitere 4,4 MIO € (Vorjahr: 4,1 MIO €) der Jahreserfolgsvergütung wurden in die Mittelfristkomponente 2022 überführt und werden im Jahr 2025 ausgezahlt. Voraussetzung hierfür ist, dass das maßgebliche Nachhaltigkeitskriterium EAC (EBIT after Asset Charge) erfüllt ist. Die Vorstandsmitglieder erhielten zusätzlich im Geschäftsjahr 1.176.006 Stück SAR (Vorjahr: 862.272 Stück), die zum Ausgabezeitpunkt einen Wert von 9,3 MIO € (Vorjahr: 8,3 MIO €) hatten.
Ehemalige Mitglieder des Vorstands
Die Bezüge für ehemalige Mitglieder des Vorstands und Versorgungsempfänger betrugen 10,2 MIO € (Vorjahr: 5,2 MIO €). Der nach internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen ermittelte Verpflichtungsumfang (DBO) für laufende Pensionen beläuft sich auf 75 MIO € (Vorjahr: 92 MIO €).
Vergütung des Aufsichtsrats
Im Geschäftsjahr 2022 betrug die Gesamtvergütung des Aufsichtsrats 3,7 MIO € (Vorjahr: 2,6 MIO €), davon entfielen 3,5 MIO € (Vorjahr: 2,4 MIO €) auf das Fixum und wie im Vorjahr 0,2 MIO € auf Sitzungsgelder.
Weitere Angaben zur individualisierten Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats sind im Vergütungsbericht spätestens ab dem Zeitpunkt der Einberufung zur Hauptversammlung auf der Internetseite der Gesellschaft einsehbar.
Aktienbesitz des Vorstands und des Aufsichtsrats
Vorstand und Aufsichtsrat der Deutsche Post AG halten am 31. Dezember 2022 Aktien der Gesellschaft im Umfang von weniger als 1 % des Grundkapitals der Gesellschaft.
Meldepflichtige Transaktionen
Die der Deutsche Post AG gemäß Artikel 19 der Marktmissbrauchsverordnung gemeldeten Transaktionen von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern mit Wertpapieren der Gesellschaft sind auf der Internetseite der Gesellschaft einsehbar.
48 Abschlussprüfungshonorar
Das für die Prüfungstätigkeiten der PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Geschäftsjahr 2022 als Aufwand erfasste Honorar beträgt 11 MIO €.

Prüfungshonorar |  |
MIO € |  |
|  | 2022
Abschlussprüfungsleistungen |  | 10
Andere Bestätigungsleistungen1 |  | 0
Steuerberatungsleistungen |  | 0
Sonstige Leistungen |  | 1
Gesamt |  | 11
1 Gerundet unter 1 MIO € |  |

Die Kategorie „Abschlussprüfungsleistungen“ umfasst die Honorare für die Konzernabschlussprüfung sowie für die Prüfung des Jahresabschlusses der Deutsche Post AG und ihrer deutschen Tochterunternehmen. Weiterhin werden hier die Honorare für die prüferische Durchsicht der Zwischenberichte und die Honorare für freiwillige Prüfungen, die über den gesetzlichen Prüfungsauftrag hinausgehen, wie Prüfungen des internen Kontrollsystems (IKS), gezeigt.
Andere Bestätigungsleistungen betrafen insbesondere Bescheinigungen zum internen Kontrollsystem und die Erteilung von Comfort Lettern. Bei den sonstigen Leistungen handelte es sich im Wesentlichen um allgemeine Beratungen auf Gebieten außerhalb der Rechnungslegung.
49 Befreiungsvorschriften nach HGB
Folgende deutsche Tochterunternehmen nehmen für das Geschäftsjahr 2022 die Erleichterungen des § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264 b HGB und gegebenenfalls des § 291 HGB in Anspruch:
•Agheera GmbH
•Albert Scheid GmbH
•ALTBERG GmbH
•Betreibergesellschaft Verteilzentrum GmbH
•Danzas Deutschland Holding GmbH
•Deutsche Post Adress Beteiligungsgesellschaft mbH
•Deutsche Post Assekuranz Vermittlungs GmbH
•Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH
•Deutsche Post Customer Service Center GmbH
•Deutsche Post DHL Beteiligungen GmbH
•Deutsche Post DHL Corporate Real Estate Management GmbH & Co. Logistikzentren KG
•Deutsche Post DHL Express Holding GmbH
•Deutsche Post DHL Facility Management Deutschland GmbH (ehemals: CSG.TS GmbH)
•Deutsche Post DHL Real Estate Deutschland GmbH
•Deutsche Post DHL Research and Innovation GmbH
•Deutsche Post Dialog Solutions GmbH
•Deutsche Post Direkt GmbH
•Deutsche Post E-POST Solutions GmbH
• Deutsche Post Expansion GmbH
•Deutsche Post Fleet GmbH
•Deutsche Post Immobilien GmbH
•Deutsche Post InHaus Services GmbH
•Deutsche Post Investments GmbH
•Deutsche Post IT Services GmbH
•Deutsche Post Mobility GmbH
•Deutsche Post Shop Essen GmbH
•Deutsche Post Shop Hannover GmbH
•Deutsche Post Shop München GmbH
•Deutsche Post Transport GmbH (ehemals: DHL Delivery GmbH)
• Deutsche Post Vermarktungs GmbH
•Deutsche Post Zahlungsdienste GmbH
•DHL 2-Mann-Handling GmbH
•DHL Airways GmbH
•DHL Automotive GmbH
•DHL Automotive Offenau GmbH
•DHL Consulting GmbH
•DHL Express Customer Service GmbH
•DHL Express Germany GmbH
•DHL Express Network Management GmbH
•DHL FoodLogistics GmbH
•DHL Freight Germany Holding GmbH
•DHL Freight GmbH
•DHL Freight Grundstücksverwaltungs GmbH
• DHL Global Event Logistics GmbH
•DHL Global Forwarding GmbH
•DHL Global Forwarding Management GmbH
•DHL Global Management GmbH
•DHL Home Delivery GmbH
•DHL Hub Leipzig GmbH
•DHL International GmbH
•DHL Paket GmbH
•DHL Solutions GmbH
•DHL Sorting Center GmbH
•DHL Supply Chain (Leipzig) GmbH
•DHL Supply Chain Management GmbH
•DHL Supply Chain Operations GmbH
•DHL Supply Chain VAS GmbH
•Erste End of Runway Development Leipzig GmbH
•Erste Logistik Entwicklungsgesellschaft MG GmbH
•European Air Transport Leipzig GmbH
•Gerlach Zolldienste GmbH
•interServ Gesellschaft für Personal- und Beraterdienstleistungen mbH
•it4logistics GmbH
•Saloodo! GmbH
•StreetScooter GmbH
50 Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Die Deutsche Post AG hat im Geschäftsjahr 2022 allen Anregungen und Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex entsprochen. Davon ausgenommen war die vorbehaltene Einschränkung mit Blick auf das Vorsitzmandat des Vorstandsvorsitzenden im Aufsichtsrat der Deutsche Telekom AG. Vorstand und Aufsichtsrat beabsichtigen, in Zukunft allen Anregungen und Empfehlungen zu entsprechen. Die nach § 161 AktG vorgeschriebene Entsprechenserklärung ist auf der Internetseite der Gesellschaft im Wortlaut abrufbar.
51 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag und Sonstiges
Am 14. Februar 2023 hat der Vorstand beschlossen, das laufende Aktienrückkaufprogramm dahingehend zu erweitern, dass bis Ende des Jahres 2024 insgesamt bis zu 105 MIO eigene Aktien zu einem Kaufpreis von nunmehr bis zu 3 MRD € erworben werden sollen. Die Verwendungszwecke bleiben unberührt, Textziffer 3.
Weitere berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag lagen nicht vor.
52 Anteilsbesitzliste

Name | Land, Sitz | Konzern- anteile am Kapital in % | Währung | Eigenkapital in Tausend | Jahres- ergebnis in Tausend
Verbundene Unternehmen, die in den Konzernabschluss einbezogen werden |  |  |  |  |
Europa |  |  |  |  |
ABIS GmbH | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 121 | 790
Agheera GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
ALTBERG GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 94,50 | EUR | 50 | 0
Albert Scheid GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 1.022 | 0
AO DHL International | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | 6.852 | -18.506
Betreibergesellschaft Verteilzentrum GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Bieffe Container Logistic Srl | Italien, Collesalvetti | 100,00 | EUR | 344 | -85
Blue Eagle Consolidation Services GmbH | Deutschland, Mainz | 100,00 | EUR | 58 | 0
Braid Group (Holdings) Limited | Großbritannien, Renfrew | 100,00 | EUR | 9.954 | 24.453
Braid Logistics (UK) Limited | Großbritannien, Renfrew | 100,00 | EUR | 33.953 | 3.204
Danmar Lines AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 32.263 | 2.474
Danzas Deutschland Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 215.025 | 0
Danzas Fashion Service Centers B.V. | Niederlande, Waalwijk | 100,00 | EUR | 788 | 3
Danzas Grundstücksverwaltung Frankfurt GmbH | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 25.800 | -289
Danzas Holding AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 199.385 | 69.828
Danzas Verwaltungs GmbH | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 12.924 | -1.829
Danzas, S.L. | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | 787.675 | 12.168
Deutsche Post (Komerca) Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 6.951 | -208
Deutsche Post Adress Beteiligungsgesellschaft mbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 416 | 0
Deutsche Post Adress Geschäftsführungs GmbH | Deutschland, Bonn | 51,00 | EUR | 60 | 64
Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG 14) | Deutschland, Bonn | 51,00 | EUR | 20.339 | 16.415
Deutsche Post Assekuranz Vermittlungs GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 51 | 0
Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 12.089.500 | 0
Deutsche Post Customer Service Center GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 43 | 0
Deutsche Post DHL Beteiligungen GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 7.238.708 | 0
Deutsche Post DHL Corporate Real Estate Management GmbH & Co. Logistikzentren KG 14) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 42.231 | -126
Deutsche Post DHL Corporate Real Estate Management GmbH & Co. Objekt Weißenhorn KG | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 0 | 0
Deutsche Post DHL Express Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 8.843.025 | 0
Deutsche Post DHL Facility Management Deutschland GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 51,00 | EUR | 6.324 | 2.311
Deutsche Post DHL Real Estate Deutschland GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 51 | 0
Deutsche Post DHL Research and Innovation GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 7.500 | 0
Deutsche Post Dialog Solutions GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.126 | 0
Deutsche Post Direkt GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 60 | 0
Deutsche Post E-POST Solutions GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 13.792 | 0
Deutsche Post Expansion GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Fleet GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 511.115 | 0
Deutsche Post Global Mail (France) SAS | Frankreich, Issy-les-Moulineaux | 100,00 | EUR | 9.168 | 2.070
Deutsche Post Global Mail (Netherlands) B. V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 5.238 | 621
Deutsche Post Global Mail (UK) Limited | Großbritannien, Langley | 100,00 | EUR | 56.918 | 19.002
Deutsche Post Immobilien GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 6.025 | 0
Deutsche Post InHaus Services GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.534 | 0
Deutsche Post International B.V. | Niederlande, Amsterdam | 100,00 | EUR | 10.520.641 | 609.285
Deutsche Post Investments GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post IT Services GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 39.229 | 0
Deutsche Post Mobility GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 6.055 | 0
Deutsche Post Reinsurance S.A. | Luxemburg, Luxemburg | 100,00 | EUR | 29.152 | 569
Deutsche Post Shop Essen GmbH 6), 9) | Deutschland, Essen | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Shop Hannover GmbH 6), 9) | Deutschland, Hannover | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Shop München GmbH 6), 9) | Deutschland, München | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Transport GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Vermarktungs GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Zahlungsdienste GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 3.878 | 0
DHL (Cyprus) Ltd. | Zypern, Nikosia | 100,00 | EUR | 4.521 | 654
DHL 2-Mann-Handling GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Air (Austria) GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 5.572 | 5.269
DHL Air Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 254.634 | 17.310
DHL AirWays GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 30 | 0
DHL Automotive GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 4.091 | 0
DHL Automotive Offenau GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 275 | 0
DHL Automotive s.r.o. | Tschechische Republik, Neprevazka | 100,00 | EUR | 4.934 | -326
DHL Aviation (France) SAS | Frankreich, Le Bourget | 100,00 | EUR | 6.582 | 1.244
DHL Aviation (Netherlands) B.V. | Niederlande, Haarlemmermeer | 100,00 | EUR | -35.988 | -16.852
DHL Aviation (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 45.134 | 9.900
DHL Aviation NV/SA | Belgien, Steenokkerzeel | 100,00 | EUR | 44.713 | 8.130
DHL Consulting GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Copenhagen HUB Denmark A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | 106 | -42
DHL Distribution Holdings (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 171.728 | 34.104
DHL eCommerce Nordic AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 19.122 | 9.320
DHL Ekspres (Slovenija), d.o.o. | Slowenien, Trzin | 100,00 | EUR | 1.848 | 1.330
DHL Exel Slovakia, s.r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 1.503 | 1.555
DHL Exel Supply Chain (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | -7.313 | -87
DHL Exel Supply Chain (Spain), S.L.U. | Spanien, San Fernando de Henares | 100,00 | EUR | 38.346 | 10.917
DHL Exel Supply Chain Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 0 | 0
DHL Exel Supply Chain Portugal, S.A. | Portugal, Alverca | 100,00 | EUR | 733 | -198
DHL Exel Supply Chain Trade (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 2.906 | 476
DHL Express (Austria) GmbH | Österreich, Guntramsdorf | 100,00 | EUR | 27.473 | 12.384
DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | Tschechische Republik, Ostrava | 100,00 | EUR | 10.623 | 7.787
DHL Express (Denmark) A/S | Dänemark, Broendby | 100,00 | EUR | 87.263 | 4.890
DHL Express (Finland) Oy | Finnland, Helsinki | 100,00 | EUR | 11.278 | 3.871
DHL Express (Hellas) S.A. | Griechenland, Athen | 100,00 | EUR | 10.180 | 1.821
DHL Express (Iceland) EHF | Island, Reykjavik | 100,00 | EUR | 5.630 | 1.323
DHL Express (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 28.446 | 6.329
DHL Express (Italy) S.r.l. | Italien, Peschiera Borromeo | 100,00 | EUR | 138.927 | 43.244
DHL Express (Luxembourg) S.A. | Luxemburg, Contern | 100,00 | EUR | 5.350 | 862
DHL Express (Netherlands) B.V. | Niederlande, Den Haag | 100,00 | EUR | 79.572 | 25.270
DHL Express (Norway) AS | Norwegen, Oslo | 100,00 | EUR | 27.617 | 6.003
DHL Express (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 18.908 | 5.701
DHL Express (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 25.479 | 18.948
DHL Express (Slovakia), spol. s r. o. | Slowakei, Bratislava | 100,00 | EUR | 3.015 | 1.193
DHL Express (Sweden) AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 20.473 | 11.612
DHL Express (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 8.612 | -1.157
DHL Express Bulgaria EOOD | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 3.007 | 2.025
DHL Express Customer Service GmbH 6), 9) | Deutschland, Monheim am Rhein | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Express Estonia AS | Estland, Tallinn | 100,00 | EUR | 9.088 | 1.037
DHL Express Germany GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 6.618 | 0
DHL Express Hungary Forwarding and Services LLC | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | 4.247 | 2.416
DHL Express Latvia SIA | Lettland, Marupe | 100,00 | EUR | 2.802 | 763
DHL Express Macedonia d.o.o.e.l. | Mazedonien, Skopje | 100,00 | EUR | 2.710 | 567
DHL Express Network Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Schkeuditz | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Express Portugal, Lda. | Portugal, Moreira da Maia | 100,00 | EUR | 14.314 | 2.523
DHL Express Spain S.L. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 66.939 | 12.845
DHL Fastighet X AB | Schweden, Solna | 100,00 | EUR | 16 | 11
DHL Finance Services B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 6.408 | 2.576
DHL FoodLogistics GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 258 | 0
DHL Freight (Belgium) NV | Belgien, Kontich | 100,00 | EUR | 297 | -3.075
DHL Freight (France) SAS | Frankreich, Marne-la-Vallée | 100,00 | EUR | 2.818 | 3.296
DHL Freight (Netherlands) B.V. | Niederlande, Tiel | 100,00 | EUR | -47.550 | -4.241
DHL Freight (Sweden) AB | Schweden, Solna | 100,00 | EUR | 93.933 | 50.358
DHL Freight CZ s.r.o. | Tschechische Republik, Ostrava | 100,00 | EUR | 4.909 | 1.798
DHL Freight d.o.o. | Kroatien, Zagreb | 100,00 | EUR | 1.586 | 300
DHL FREIGHT d.o.o. Belgrade | Serbien, Belgrad | 100,00 | EUR | 2.815 | 265
DHL Freight Denmark A/S | Dänemark, Brondby | 100,00 | EUR | 1.819 | -2.186
DHL Freight Finland Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 9.392 | 5.781
DHL Freight Germany Holding GmbH 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 476.943 | 42.074
DHL Freight GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 11.047 | -522
DHL Freight Grundstücksverwaltungs GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Freight Hungary Forwarding and Logistics LLC | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | 5.529 | 2.438
DHL Freight Portugal, Unipessoal Lda. | Spanien, Maia | 100,00 | EUR | 1.455 | -510
DHL Freight Romania S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | -7 | -2
DHL Freight Slovakia, s.r.o. | Slowakei, Bratislava | 100,00 | EUR | 656 | 336
DHL Freight Spain, S.L. | Spanien, Coslada | 100,00 | EUR | 10.148 | 982
DHL GBS (UK) Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 16.235 | 1.961
DHL Gertner International GmbH | Deutschland, Altentreptow | 51,00 | EUR | 137 | 97
DHL Global Event Logistics GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 607 | 0
DHL Global Forwarding (Austria) GmbH | Österreich, Fischamend | 100,00 | EUR | 23.814 | 1.863
DHL Global Forwarding (Belgium) NV | Belgien, Machelen | 100,00 | EUR | 32.919 | 17.488
DHL Global Forwarding (CZ) s.r.o. | Tschechische Republik, Prag | 100,00 | EUR | 16.519 | 6.074
DHL Global Forwarding (Denmark) A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | 21.186 | 5.728
DHL Global Forwarding (Finland) Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 16.707 | 5.970
DHL Global Forwarding (France) SAS | Frankreich, Villepinte | 100,00 | EUR | 62.350 | 27.375
DHL Global Forwarding (Ireland) Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 33.396 | 9.882
DHL Global Forwarding (Italy) S.p.A. | Italien, Pozzuolo Martesana | 100,00 | EUR | 55.533 | 28.177
DHL Global Forwarding (Luxembourg) S.A. | Luxemburg, Luxemburg | 100,00 | EUR | 3.209 | 1.258
DHL Global Forwarding (Netherlands) B.V. | Niederlande, Hoofddorp | 100,00 | EUR | 88.855 | 57.861
DHL Global Forwarding (Norway) AS | Norwegen, Skedsmokorset | 100,00 | EUR | 10.549 | 4.153
DHL Global Forwarding (Slovakia) s. r. o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | -17 | 0
DHL Global Forwarding (Sweden) AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 47.493 | 19.559
DHL Global Forwarding (UK) Limited | Großbritannien, Chertsey | 100,00 | EUR | 197.699 | 68.743
DHL Global Forwarding Customs, LLC | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | 4.258 | 676
DHL Global Forwarding d.o.o. | Kroatien, Zagreb | 100,00 | EUR | 4.220 | 1.700
DHL Global Forwarding d.o.o. Belgrade | Serbien, Belgrad | 100,00 | EUR | 1.824 | 927
DHL Global Forwarding GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 7.242 | 0
DHL Global Forwarding Hellas S.A. of International Transportation and Logistics | Griechenland, Piräus | 100,00 | EUR | 10.919 | 2.944
DHL Global Forwarding Hungary Kft. | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | 15.412 | 8.826
DHL Global Forwarding LLC | Russland, Khimki | 100,00 | EUR | -3.800 | -12.407
DHL Global Forwarding Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 10.359 | 0
DHL Global Forwarding Portugal, Unipessoal, Lda. | Portugal, Moreira da Maia | 100,00 | EUR | 7.845 | 904
DHL Global Forwarding Sp. z o.o. | Polen, Warsaw | 100,00 | EUR | 24.342 | 20.433
DHL Global Forwarding Spain, S.L.U. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 33.476 | 20.190
DHL GLOBAL FORWARDING, logistika, d. o. o. | Slowenien, Brnik | 100,00 | EUR | 6.942 | 1.498
DHL Global Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 7.818.590 | 0
DHL Global Match (Belgium) N.V. | Belgien, Loncin | 100,00 | EUR | -722 | -2.800
DHL Global Match (UK) Limited | Großbritannien, Langley | 100,00 | EUR | -870 | -4.736
DHL Grundstücksverwaltungsgesellschaft Köln-Eifeltor B.V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 32.886 | -150
DHL Hauptvogel International GmbH | Deutschland, Klipphausen | 51,00 | EUR | 620 | 478
DHL Holding (France) SAS | Frankreich, Le Bourget | 100,00 | EUR | 375.978 | 71.970
DHL Holding (Italy) S.r.l. | Italien, Peschiera Borromeo | 100,00 | EUR | 628.920 | 41.497
DHL Holdings (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 1 | 0
DHL Home Delivery GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 5.179 | 0
DHL Hub Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Leipzig | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Information Services (Europe) s.r.o. | Tschechische Republik, Prag | 100,00 | EUR | 99.758 | 17.753
DHL International (Albania) Ltd. | Albanien, Tirana | 100,00 | EUR | 590 | 278
DHL International (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 1.109 | -12
DHL International (Romania) S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 10.450 | 2.514
DHL International (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 137.114 | 61.806
DHL International d.o.o. | Kroatien, Zagreb | 100,00 | EUR | 3.229 | 745
DHL International Express (France) SAS | Frankreich, Le Bourget | 100,00 | EUR | 51.737 | 26.658
DHL International GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.353.453 | 0
DHL International Ltd. | Malta, Luqa | 100,00 | EUR | 1.700 | 421
DHL International NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 17.715 | 9.859
DHL International Ukraine JSC | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | 3.721 | 788
DHL International-Sarajevo d.o.o. | Bosnien und Herzegowina, Sarajewo | 100,00 | EUR | 1.099 | 277
DHL Leupold International GmbH | Deutschland, Oberkotzau | 51,00 | EUR | 1.036 | -227
DHL Logistics (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 54.361 | 16.579
DHL Logistics (Slovakia), spol. s r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 5.691 | 3.015
DHL Logistics (Ukraine) Ltd. | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | -86 | -727
DHL Logistics Bulgaria EOOD | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 2.623 | 487
DHL Logistics Estonia OÜ | Estland, Tallinn | 100,00 | EUR | 9.817 | 2.002
DHL Logistics Lietuva UAB | Litauen, Vilnius | 100,00 | EUR | 7.393 | 989
DHL Logistics OOO | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | -1.417 | -3.213
DHL Logistics S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 10.886 | 6.806
DHL Logistik Service GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 330 | -171
DHL Luxury Forwarding (France) SAS | Frankreich, Tremblay-en-France | 100,00 | EUR | 2.595 | 2.400
DHL Management (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 36.071 | 8.998
DHL Management Services Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 37 | 8
DHL MEÐUNARODNI VAZDUŠNI EKSPRES DOO BEOGRAD | Serbien, Belgrad | 100,00 | EUR | 4.405 | 794
DHL Nordic AB | Schweden, Solna | 100,00 | EUR | 83.516 | 12.424
DHL Paket (Austria) GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 15.032 | 6.562
DHL Paket GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 45.000 | 0
DHL Parcel (Belgium) NV | Belgien, Ternat | 100,00 | EUR | 12.343 | 4.580
DHL Parcel (e-Commerce) B.V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 101.029 | 34.561
DHL Parcel (Netherlands) B.V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 107.474 | 58.298
DHL Parcel (Speedpack) NV | Belgien, Brüssel | 100,00 | EUR | 673 | -3.023
DHL Parcel (Switzerland) AG | Schweiz, Pratteln | 100,00 | EUR | 9.918 | 4.197
DHL Parcel Iberia S.L. 1) | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | 130.675 | 3.738
DHL Parcel Polska Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 42.804 | 2.183
DHL Parcel Portugal, Unipessoal Lda. | Portugal, Lissabon | 100,00 | EUR | 4.899 | 1.570
DHL Parcel Slovensko spol. s r.o. | Slowenien, Bratislava | 100,00 | EUR | 751 | -3
DHL Parcel UK Holding Limited | Großbritannien, Slough | 100,00 | EUR | -14.367 | -7.240
DHL Parcel UK Limited | Großbritannien, Slough | 100,00 | EUR | 59.744 | -12.096
DHL Pipelife Logistik GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 470 | -22
DHL Real Estate (UK) Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 37.895 | -1.593
DHL Service Central SARL | Frankreich, La Plaine Saint-Denis | 100,00 | EUR | 676 | 390
DHL Services Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 416.407 | 32.132
DHL Services Logistiques SAS | Frankreich, La Plaine Saint-Denis | 100,00 | EUR | -7.871 | -3.521
DHL Solutions (France) SAS | Frankreich, La Plaine Saint-Denis | 100,00 | EUR | 88.923 | -120
DHL Solutions GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 9.240 | 0
DHL Solutions k.s. | Tschechische Republik, Ostrava | 100,00 | EUR | 10.733 | 6.814
DHL Sorting Center GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 5.716 | 0
DHL Stock Express SAS | Frankreich, La Plaine Saint-Denis | 100,00 | EUR | 5.110 | 50
DHL Supply Chain (Belgium) NV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | -1.520 | -2.142
DHL Supply Chain (Denmark) A/S | Dänemark, Greve | 100,00 | EUR | -16.388 | 66
DHL Supply Chain (Finland) Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 14.359 | 6.497
DHL Supply Chain (Ireland) Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 34.205 | 3.832
DHL Supply Chain (Italy) S.p.A. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 90.606 | -16.376
DHL Supply Chain (Leipzig) GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Supply Chain (Netherlands) B.V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 94.854 | 24.518
DHL Supply Chain (Norway) AS | Norwegen, Skedsmokorset | 100,00 | EUR | 937 | -1.203
DHL Supply Chain (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 212 | -988
DHL Supply Chain (Sweden) AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 6.089 | 2.828
DHL Supply Chain (Sweden) Holding AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 5 | 0
DHL Supply Chain (Sweden) Plot AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 5 | 0
DHL Supply Chain Hungary Limited | Ungarn, Ullo | 100,00 | EUR | -825 | -436
DHL Supply Chain International Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 9.450 | 806
DHL Supply Chain Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 910.219 | 88.012
DHL Supply Chain Management B.V. | Niederlande, Schiphol | 100,00 | EUR | 5.750 | -4.159
DHL Supply Chain Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 202 | 0
DHL Supply Chain Operations GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 21.779 | 0
DHL Supply Chain VAS GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Supply Chain, s.r.o. | Tschechische Republik, Pohrlitz | 100,00 | EUR | 27.771 | 4.337
DHL Trade Fairs and Events (UK) Limited | Großbritannien, Birmingham | 100,00 | EUR | 971 | 629
DHL Voigt International GmbH | Deutschland, Neumünster | 51,00 | EUR | 2.002 | 1.823
DHL Wahl International GmbH | Deutschland, Bielefeld | 51,00 | EUR | 578 | 213
DHL Worldwide Express Logistics NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 25.644 | -360
DHL Worldwide Network NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 12.804 | 4.234
DigiHaul Limited | Großbritannien, Hatfield | 100,00 | EUR | -13.120 | -8.024
Digihaul Spain S.L. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 250 | 0
DZ Specialties B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 423.022 | 17.046
Erste End of Runway Development Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 25 | 0
Erste Logistik Entwicklungsgesellschaft MG GmbH 6), 9) | Deutschland, Hannover | 100,00 | EUR | 25 | 0
Eurodifarm S.r.l. | Italien, Casalmaiocco (Lodi) | 100,00 | EUR | 25.104 | 2.100
European Air Transport Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Schkeuditz | 100,00 | EUR | 1.798 | 0
Exel France SA | Frankreich, La Plaine Saint-Denis | 100,00 | EUR | 92.027 | 214
Exel Group Holdings (Nederland) B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 42.296 | -108
Exel Holdings Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 716.488 | 11.452
Exel International Holdings (Netherlands 1) B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 690.557 | -7
Exel International Holdings (Netherlands 2) B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 818.689 | 29.014
Exel Investments Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 207.771 | 39.033
Exel Investments Netherlands B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | -4.752 | 77
Exel Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 1.183.581 | 9.962
Exel Logistics Property Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 19.355 | 1.743
Exel Overseas Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 316.515 | 56.065
Exel UK Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 41.477 | 6.090
F.X. Coughlin B.V. | Niederlande, Duiven | 100,00 | EUR | 6.263 | 495
FACT Danmark A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | 4.652 | 902
Frio Norte Logistics, S.L. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 411 | 204
Gerlach & Co Internationale Expediteurs B.V. | Niederlande, Venlo | 100,00 | EUR | 5.280 | 1.373
Gerlach & Co. NV | Belgien, Antwerpen | 100,00 | EUR | 7.987 | 1.223
Gerlach AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 9.171 | 8.362
Gerlach Customs Services UK Limited | Großbritannien, Dover | 100,00 | EUR | 6.245 | 5.097
Gerlach Customs Services EOOD | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 524 | 18
Gerlach European Customs Services, spol. s r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 1.175 | 293
Gerlach European Services S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 992 | 341
Gerlach Sp. z o.o. | Polen, Dabrowa | 100,00 | EUR | 6.351 | 1.326
Gerlach Spol s.r.o. | Tschechische Republik, Rudna u Prahy | 100,00 | EUR | 6.386 | 5.455
Gerlach Sweden AB | Schweden, Solna | 100,00 | EUR | 2.200 | 1.040
Gerlach Zolldienste GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 102 | 0
Giorgio Gori (France) SAS | Frankreich, Châtenoy-le-Royal | 100,00 | EUR | 3.780 | 1.710
Giorgio Gori S.r.l. | Italien, Collesalvetti (Livorno) | 100,00 | EUR | 147.635 | 16.624
Global Equipment Logistics Ltd. | Großbritannien, West Thurrock | 100,00 | EUR | -1.633 | -819
Global-Invest II Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 3.178 | -20
Gori Iberia Transitarios, Limitada | Portugal, Matosinhos | 100,00 | EUR | 1.682 | 1.023
Hillebrand Bulgaria Ltd. | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 638 | 15
Hillebrand Bulk Logistics Limited | Großbritannien, Southampton | 100,00 | EUR | 22.528 | 3.753
Hillebrand Gori France S.A.S. | Frankreich, Beaune | 100,00 | EUR | 95.506 | 5.435
Hull, Blyth (Angola) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | -6.455 | -648
Hyperion Properties Limited 5) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 0 | 0
interServ Gesellschaft für Personal- und Beraterdienstleistungen mbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 76 | 0
it4logistics GmbH 6), 9) | Deutschland, Potsdam | 100,00 | EUR | 792 | 0
J.F. Hillebrand (Ireland) Ltd. 7c) | Irland, Dublin | 50,00 | EUR | 4.070 | 2.479
J.F. Hillebrand (Portugal) - Transitarios, Soc. Unip., Lda. | Portugal, Matosinhos | 100,00 | EUR | -909 | 269
J.F. Hillebrand Benelux B.V. | Niederlande, Rotterdam | 100,00 | EUR | 3.471 | 3.599
J.F. Hillebrand Benelux Holding B.V. | Niederlande, Haarlem | 100,00 | EUR | -679 | 6.505
J.F. Hillebrand Deutschland GmbH | Deutschland, Mainz | 100,00 | EUR | 13.439 | 54
J.F. Hillebrand Group AG | Deutschland, Mainz | 100,00 | EUR | 151.247 | 73.628
J.F. Hillebrand IT B.V. | Niederlande, Haarlem | 100,00 | EUR | 1.937 | 1.582
J.F. Hillebrand Italia S.p.a. | Italien, Florenz | 100,00 | EUR | 5.202 | 3.610
J.F. Hillebrand Spain S.A. | Spanien, Barcelona | 100,00 | EUR | 10.870 | 6.563
J.F. Hillebrand Supply Chain Management B.V. | Niederlande, Haarlem | 100,00 | EUR | 712 | 283
J.F. Hillebrand Sverige AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 315 | -3
JF Hillebrand (1983) LTD | Großbritannien, Sevenoaks | 100,00 | EUR | 15.012 | 0
JF Hillebrand Baltic SIA | Lettland, Riga | 100,00 | EUR | 322 | 2
JF Hillebrand Central Europe GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 1.986 | 440
JF Hillebrand Finland Oy | Finnland, Helsinki | 100,00 | EUR | 182 | -14
JF Hillebrand Israel Ltd | Israel, Tel Aviv | 100,00 | EUR | -7 | -49
JF Hillebrand Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 8.715 | 7.400
JF Hillebrand Logistics AB | Schweden, Haninge | 100,00 | EUR | -1.568 | -2.871
JF Hillebrand Poland Sp. z o.o. | Polen, Gdynia | 100,00 | EUR | 875 | 418
JF Hillebrand Russia OOO | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | 296 | -113
JF Hillebrand Scandinavia A/S | Dänemark, Gentofte | 100,00 | EUR | 3.170 | 509
JF Hillebrand Scotland Ltd. | Großbritannien, Glasgow | 100,00 | EUR | 2.865 | 1.023
JF Hillebrand UK Ltd | Großbritannien, West Thurrock | 100,00 | EUR | -5.286 | -1.338
JFH Group Management Services SARL | Frankreich, Beaune | 100,00 | EUR | -172 | 53
Joint Retail Logistics Limited 5) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 0 | 0
Karukera Transit SAS | Frankreich, Baie-Mahault | 100,00 | EUR | 1.570 | 236
LLC DHL Express | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | 3.060 | 1.126
Luftfrachtsicherheit-Service GmbH 7b) | Deutschland, Frankfurt am Main | 50,00 | EUR | 2.424 | 1.443
Manton Wood Management Company Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 16 | -104
McGregor Cory Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 26.426 | 2.822
Meerendonk B.V. | Niederlande, Rotterdam | 100,00 | EUR | 320 | 79
Meerendonk Belgie NV | Belgien, Antwerpen | 100,00 | EUR | 442 | -36
Meerendonk Holding B.V. | Niederlande, Ridderkerk | 100,00 | EUR | 289 | 191
Mitradiopharma S.r.l. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 2.250 | 1.148
Mitsafetrans S.r.l. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 19.002 | 9.423
Monta Holding B.V. | Niederlande, Bavel | 51,00 | EUR | 530 | 712
Monta Services B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 11.414 | -43
Monta Packaging B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 367 | -2
Monta Gorinchem Papland B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 2.302 | 281
Monta Lelystad B.V. | Niederlande, Lelystad | 100,00 | EUR | 1.240 | 52
Monta Oud Gastel B.V | Niederlande, Oud Gastel | 100,00 | EUR | 2.048 | 157
Monta Molenaarsgraaf B.V. | Niederlande, Molenaarsgraaf | 100,00 | EUR | 350 | 66
Monta Oosterhout B.V. | Niederlande, Oosterhout | 100,00 | EUR | 1.550 | 55
Monta Veen B.V. | Niederlande, Veen | 100,00 | EUR | 11 | -5
Monta Waspik B.V. | Niederlande, Waspik | 100,00 | EUR | 1.351 | 97
Monta Den Bosch B.V. | Niederlande, Den Bosch | 100,00 | EUR | 320 | -44
Monta Breda B.V. | Niederlande, Breda | 100,00 | EUR | 614 | 184
Monta Gorinchem Weide B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 579 | 117
Monta Gorinchem Edisonweg B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 394 | -15
Montapacking Oosterhout XL B.V. | Niederlande, Oosterhout | 100,00 | EUR | 78 | 52
Monta Platform B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 1.420 | 156
Montapacking 17 B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 10 | 0
Monta Enschede B.V. | Niederlande, Enschede | 100,00 | EUR | 424 | 83
Monta TWI B.V. | Niederlande, Nieuwveen | 100,00 | EUR | 746 | -21
Monta Nieuwveen B.V. | Niederlande, Nieuwveen | 100,00 | EUR | -86 | -1
Monta Krefeld GmbH | Niederlande, Krefeld | 100,00 | EUR | 74 | 73
NFC International Holdings (Ireland) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 37.836 | 0
Ocean Overseas Holdings Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 286.698 | 50.462
OOO Customs Services | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | -596 | -1.576
Pharma Logistics B.V. | Niederlande, Rotterdam | 100,00 | EUR | 813 | -3
Pharma Logistics NV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | 13.745 | -4.808
Power Europe (Cannock) Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 0 | 1
Power Europe (Doncaster) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0
Power Europe Development Limited 5) | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0
Power Europe Development No. 3 Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 0 | 0
Power Europe Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 6 | 0
Power Europe Operating Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 4.543 | 0
PPL CZ s.r.o. | Tschechische Republik, Říčany | 100,00 | EUR | 137.621 | 15.141
Proflex Packaging Co Ltd | Großbritannien, Stockton On Tees | 100,00 | EUR | 2.179 | 33
Pro-Flex Packaging Europe Ltd | Großbritannien, Stockton On Tees | 100,00 | EUR | 62 | 1
Psary-Invest Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 7.863 | -22
RISER ID Services GmbH | Deutschland, Berlin | 100,00 | EUR | 2.390 | 2.121
Saloodo! GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 3.025 | 0
Scherbauer Spedition GmbH 7b) | Deutschland, Neutraubling | 50,00 | EUR | 6.194 | 1.738
Servicios Manipulación a Retailers, S.L. | Spanien, Alcalá de Henares | 100,00 | EUR | 877 | 379
SIA DHL Logistics Latvia | Lettland, Marupe | 100,00 | EUR | 596 | 139
StarBroker AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 14.463 | -4.036
Stodstorp AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 5 | 0
StreetScooter GmbH 6), 9) | Deutschland, Aachen | 100,00 | EUR | 8.184 | -4.505
Tradeteam Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 22.946 | 875
Trucks and Child Safety Limited 5) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 42 | 0
UAB DHL Lietuva | Litauen, Vilnius | 100,00 | EUR | 7.207 | 1.425
UK Mail Group Limited | Großbritannien, Slough | 100,00 | EUR | 26.171 | 0
Vetsch AG, Internationale Transporte 1) | Schweiz, Buchs | 100,00 | EUR | 152 | 23
Vetsch Internationale Transporte GmbH 1) | Österreich, Wolfurt | 100,00 | EUR | - | -
VignoblExport SAS | Frankreich, Orléans | 70,00 | EUR | 990 | 160
Weert 2 B.V. | Niederlande, Weert | 100,00 | EUR | 17.424 | 31
Amerikas |  |  |  |  |
AEI Drawback Services Inc. | USA, Columbus | 100,00 | EUR | 9.999 | 3.193
Aero Express del Ecuador (TransAm) Ltda. | Ecuador, Guayaquil | 100,00 | EUR | 372 | 217
Agencia de Aduanas DHL Express Colombia Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 1.264 | 12
AGENCIA DE ADUANAS DHL GLOBAL FORWARDING (COLOMBIA) S.A. NIVEL 1 | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 3.262 | 1.095
Agencia de Aduanas Suppla S.A.S. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 518 | -6
Air Express International USA, Inc. 1) | USA, Miami | 100,00 | EUR | -102.757 | 4.549
Radix Group International, Inc. 1) | USA, Miami | 100,00 | EUR | - | -
BITS Limited | Bermuda, Hamilton | 100,00 | EUR | 3.292 | 522
Braid Logistics Latin America Ltda. | Brasilien, Santos | 100,00 | EUR | 124 | -56
Braid Logistics Latin America S.A. | Uruguay, Montevideo | 100,00 | EUR | 5.109 | -944
Braid Logistics Latin America SpA | Chile, Santiago | 100,00 | EUR | 489 | -343
Circuit Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 74 | 79
Connect Logistics Services Inc. | Kanada, Calgary | 100,00 | EUR | 3.030 | 3.231
CosmoTrax Inc. | Canada, Toronto | 100,00 | EUR | 271 | 50
Danzas Corporation | USA, Columbus | 100,00 | EUR | 264.852 | 89.472
DHL Aero Expreso S.A. 7c) | Panama, Panama-Stadt | 49,80 | EUR | 56.838 | 10.345
DHL (Bahamas) Limited | Bahamas, Nassau | 100,00 | EUR | 2.028 | 197
DHL (Barbados) Ltd. | Barbados, Bridgetown | 100,00 | EUR | 2.753 | 229
DHL (Bolivia) SRL | Bolivien, Santa Cruz de la Sierra | 100,00 | EUR | 1.217 | 237
DHL (BVI) Ltd. | Britische Jungferninseln, Tortola | 100,00 | EUR | 557 | 92
DHL (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | -5.916 | -5.565
DHL (Honduras) S.A. de C.V. | Honduras, San Pedro Sula | 100,00 | EUR | 2.429 | -1.092
DHL (Jamaica) Ltd. | Jamaika, Kingston | 100,00 | EUR | 3.328 | 534
DHL (Paraguay) S.R.L. | Paraguay, Asunción | 100,00 | EUR | 4.010 | 1.655
DHL (Trinidad and Tobago) Limited | Trinidad und Tobago, Port of Spain | 100,00 | EUR | 2.027 | 147
DHL (Uruguay) S.R.L. | Uruguay, Montevideo | 100,00 | EUR | 4.715 | 1.070
DHL Arwest (Panama) S.A. | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 999 | 0
DHL Aviation (Americas), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 1.705.314 | 63.743
DHL Corporate Services SC México | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 4.897 | 682
DHL Customer Solutions & Innovations (USA) Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 244 | 3.168
DHL Customer Support (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | 2.536 | 725
DHL Customs (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | 1.632 | 340
DHL de Guatemala S.A. | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | 4.010 | 2.192
DHL Dominicana SA | Dominikanische Republik, Santo Domingo | 100,00 | EUR | 2.159 | 167
DHL Express (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 12.290 | 6.667
DHL Express (Brazil) Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 11.924 | 2.502
DHL Express (Canada) Ltd. | Kanada, Brampton | 100,00 | EUR | -13.801 | 15.772
DHL Express (Chile) Ltda. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 15.759 | 3.497
DHL Express (Ecuador) S.A. | Ecuador, Quito | 100,00 | EUR | 4.508 | 1.032
DHL Express (El Salvador) S.A. de C.V. | El Salvador, San Salvador | 100,00 | EUR | 2.881 | 424
DHL Express (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 557.015 | 328.804
DHL Express Aduanas Peru S.A.C. | Peru, Callao | 100,00 | EUR | 1.359 | 66
DHL Express Aduanas Venezuela C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | 199 | 299
DHL Express Colombia Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 12.521 | 1.667
DHL Express México, S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 164.639 | 65.802
DHL Express Peru S.A.C. | Peru, Callao | 100,00 | EUR | 10.593 | 3.425
DHL Fletes Aereos, C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | 150 | 249
DHL Freight USA Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 48.247 | 16
DHL Global Forwarding (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 12.681 | 9.653
DHL Global Forwarding (Brazil) Logistics Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 41.905 | 25.491
DHL Global Forwarding (Canada) Inc. | Kanada, Mississauga | 100,00 | EUR | 58.658 | 23.745
DHL Global Forwarding (Chile) S.A. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 22.900 | 4.934
DHL Global Forwarding (Colombia) S.A.S. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 15.124 | 6.048
DHL Global Forwarding (Ecuador) S.A. | Ecuador, Quito | 100,00 | EUR | 831 | 71
DHL Global Forwarding (El Salvador) S.A. | El Salvador, San Salvador | 100,00 | EUR | 4.881 | 900
DHL Global Forwarding (Guatemala) S.A. 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | 10.340 | 681
DHL Zona Franca (Guatemala) S.A. 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | -
Carga Aerea Internacional S.A. (Carinter). 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | -
Transportes Expresos Internacionales (Interexpreso) S.A.1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | -
DHL Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 64.509 | 29.858
DHL Global Forwarding (Nicaragua) S.A. | Nicaragua, Managua | 100,00 | EUR | -2.313 | -490
DHL Global Forwarding (Panama) S.A. 1) | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 8.609 | 1.680
DHL Holding Panama Inc. 1) | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | - | -
DHL Global Forwarding (Zona Franca (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, Ulloa | 100,00 | EUR | -181 | -182
DHL Global Forwarding Aduanas Peru S.A. | Peru, Callao | 100,00 | EUR | 2.467 | 758
DHL Global Forwarding Deposito Aduanero (Colombia) S.A. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 2.304 | 316
DHL Global Forwarding Management Latin America, Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 623 | 7
DHL Global Forwarding Peru S.A. | Peru, Lima | 100,00 | EUR | 13.482 | 4.036
DHL Global Forwarding Venezuela, C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | -581 | -648
DHL Global Forwarding Zona Franca (Colombia) S.A. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 619 | -361
DHL Guadeloupe SAS | Guadeloupe, Baie Mahault | 100,00 | EUR | 430 | 331
DHL Holding Central America Inc. | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 63.787 | 859
DHL Information Services (Americas), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 17.151 | 3.301
DHL International Antilles SARL | Martinique, Lamentin | 100,00 | EUR | 1.706 | 264
DHL International Haiti SA | Haiti, Port-au-Prince | 100,00 | EUR | 125 | 109
DHL Logistics (Brazil) Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 126.805 | 1.781
DHL Management CenAm S. A. | Costa Rica, Heredia | 100,00 | EUR | 2.800 | 4.535
DHL Metropolitan Logistics SC Mexico S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 94.877 | 25.422
DHL Network Operations (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 756.052 | 54.278
DHL Nicaragua, S.A. | Nicaragua, Managua | 100,00 | EUR | -832 | -344
DHL of Curacao N.V. | Curaçao, Curaçao | 100,00 | EUR | 1.437 | 175
DHL Panama S.A. | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 6.446 | 1.691
DHL Regional Services, Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | -7.477 | 16.970
DHL S.A. | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | 90 | 230
DHL Servicios, S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 56 | 30
DHL Sint Maarten N.V. | Sint Maarten, Philipsburg | 100,00 | EUR | -95 | -1
DHL Supply Chain (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 2.035 | 1.234
DHL Supply Chain (Chile) S.A. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 3.136 | -511
DHL Supply Chain Automotive Mexico S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 6.898 | 8.371
DHL Supply Chain Colombia S.A.S. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 2.440 | 452
DHL Supply Chain de Lima S.A.C. | Peru, Lima | 100,00 | EUR | 2.980 | -68
DHL Transportes (Brazil) Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 1.597 | -82
DHL Zona Franca El Salvador S.A. | El Salvador, Antiguo Cuscatlan | 100,00 | EUR | 520 | -5
Dimalsa Logistics Corp. | Puerto Rico, San Juan | 100,00 | EUR | 4.378 | 804
DPWN Holdings (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 10.988.463 | 286.172
EV Logistics | Kanada, Vancouver | 100,00 | EUR | 835 | 885
Exel Canada Ltd. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 26.642 | 5.137
Exel Freight Connect Inc. | USA, Wilmington | 100,00 | EUR | 6.752 | 5.608
Exel Global Logistics Inc. | USA, Palm City | 100,00 | EUR | 285 | 617
Exel Inc. | USA, Boston | 100,00 | EUR | 704.975 | 417.533
Exel Logistics Argentina S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 151 | 77
DHL SOLUCOS LOGISTICAS (BRAZIL) LTDA. | Brasilien, Camacari | 100,00 | EUR | 614 | -309
Genesis Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 19.646 | 11.504
Global Mail, Inc. | USA, Weston | 100,00 | EUR | 441.377 | 122.104
Gori Argentina S.A. | Argentinien, Godoy Cruz | 100,00 | EUR | 1.912 | 1.141
GORI CHILE S.A. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 7.253 | 3.189
Harmony Logistics Canada Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 689 | 730
Hillebrand Gori USA LLC | USA, Edison | 100,00 | EUR | 66.997 | 2.159
Hillebrand Last Mile USA, Inc. | USA, Lewes | 100,00 | EUR | -1.694 | -1.744
Hillebrand Vancouver Inc. | Kanada, Richmond | 100,00 | EUR | -4.023 | -599
Hyperion Inmobiliaria S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 6.978 | 559
Hyperion Properties Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | - | -
Intercomercial Representaciones Comerciales Limitada | Chile, Santiago | 100,00 | EUR | 227 | 69
Inversiones Latinoamericana Limitada | Chile, Santiago | 100,00 | EUR | 2.929 | 0
J.F. Hillebrand Argentina S.A. | Argentinien, Mendoza | 100,00 | EUR | 3.197 | 2.231
J.F. Hillebrand Canada Inc. | Kanada, Calgary | 100,00 | EUR | 6.941 | 185
J.F. Hillebrand Chile Ltda. | Chile, Santiago | 100,00 | EUR | 1.862 | 646
J.F. Hillebrand do Brasil Trasportes Internacionais Ltda. | Brasilien, Sao Paolo | 100,00 | EUR | 1.328 | -415
JF Hillebrand México, S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 5.074 | 1.576
Keg Fleet LLC | USA, Houston | 100,00 | EUR | 847 | 226
KLS Logistics Services Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 18.846 | 5.530
Marias Falls Insurance Co., Ltd. | Bermuda, Hamilton | 100,00 | EUR | 98.644 | 22.672
Matrix Logistics Services Ltd. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | -16.937 | 1.000
New Transport Applications, S.A. de C.V. | Mexiko, Tlalnepantla | 100,00 | EUR | 2.958 | 2.116
Olimpo Holding S.A. | Brasilien, Campinas | 100,00 | EUR | 4.653 | -12
Polar Air Cargo Worldwide, Inc. 7c) | USA, Purchase | 49,00 | EUR | 12.199 | 0
Polar Transportes Rodoviários Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | -1.238 | -5.745
Reamzel Ltd. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 490 | -41
Relay Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 225 | 247
Rio Lopes Transportes Ltda | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 26.530 | 8.667
Royal Service Transport Inc. | USA, Baltimore | 100,00 | EUR | 416 | -124
Satellite Logistics Group, Inc. | USA, Houston | 100,00 | EUR | 11.281 | 3.932
Saturn Integrated Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 246 | 269
Serviceuticos Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | -1.319 | -1.924
Sky Courier, Inc. | USA, Sterling | 100,00 | EUR | 30.615 | 12.347
Skyhawk Transport Ltd. | Kanada, Brampton | 100,00 | EUR | 0 | 0
SLG Holdco Inc. | USA, Houston | 100,00 | EUR | -5.688 | 0
Standard Forwarding LLC | USA, East Moline | 100,00 | EUR | 12.574 | 246
Suppla Cargo S.A.S. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 3.851 | 439
Suppla S.A. | Kolumbien, Bogotá | 99,99 | EUR | 22.753 | -3.987
Tafinor S.A. 5) | Uruguay, Montevideo | 100,00 | EUR | 5 | 0
TCL Supply Chain (Canada) Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 1.678 | 1.260
Tibbett & Britten Group Canada Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 11.772 | 5.561
Tibbett & Britten Group North America, LLC | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 32.398 | 530
Tracker Logistics Inc. | Kanada, Calgary | 100,00 | EUR | -1.055 | -1.156
Trillium Supply Chain Inc. | Kanada, Ontario | 100,00 | EUR | -647 | 682
Unidock's Assessoria e Logistica de Materiais Ltda. | Brasilien, Barueri | 100,00 | EUR | 27.582 | 9.036
Vensecar Internacional, C.A. | Venezuela, Maiquitia | 99,09 | EUR | 23.607 | 124
Vensecar International (Barbados) Inc. | Barbados, Belleville, St.Michael | 100,00 | EUR | 29.059 | 572
Zenith Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 597 | 122
Asien Pazifik |  |  |  |  |
23i Private Limited | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 7.537 | -20
Asia Overnight (Thailand) Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 14 | 0
Blue Dart Aviation Ltd. | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | -1.551 | 114
Blue Dart Express Limited | Indien, Mumbai | 75,00 | EUR | 155.887 | 61.656
Braid Bulk Liquid Packaging & Trading (Shanghai) Co Ltd | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 1.226 | 7
Braid Logistics Asia Sdn Bhd | Malaysia, Johor | 100,00 | EUR | 1.842 | 26
Braid Logistics Australia Pty Ltd | Australien, Geelong West | 100,00 | EUR | 7.871 | 0
Cameron Interstate Pty Ltd. | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 18.242 | 1.262
Cameron Logistics Pty Ltd. | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 38.219 | -672
Danzas AEI Logistics (Shanghai) Co. Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 2.110 | 404
DANZASMAL Domestic Logistics Services Sdn. Bhd. 7b) | Malaysia, Kuala Lumpur | 49,00 | EUR | 1.078 | 667
De Xin Warehousing Management (Tianjin) Co., Ltd. | China, Tianjin | 100,00 | EUR | 28.257 | -842
De Zhuo Intelligence Warehousing Management (Huzhou) Co., Ltd. | China, Huzhou | 100,00 | EUR | - | -
Deutsche Post Global Mail (Australia) Pty Ltd. | Australien, Matraville | 100,00 | EUR | -218 | 1.428
DHL (Chengdu) Service Ltd. | China, Chengdu | 100,00 | EUR | 935 | 2
DHL Air Freight Forwarder Sdn. Bhd. 7c) | Malaysia, Petaling Jaya | 49,00 | EUR | 664 | -583
DHL Asia Pacific Shared Services Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 100,00 | EUR | 7.330 | 1.967
DHL Aviation (Hong Kong) Ltd. | China, Hongkong | 99,85 | EUR | 43.960 | 5.592
DHL Aviation Services (Shanghai) Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 46.199 | 1.540
DHL Distribution (Thailand) Limited | Thailand, Nonthaburi | 100,00 | EUR | 83.252 | 2.329
DHL eCommerce (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | -14.069 | -3.582
DHL eCommerce (India) Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | -51.179 | -10.133
DHL eCommerce (Japan) K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 2.233 | -280
DHL eCommerce (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 100,00 | EUR | -12.659 | -5.119
DHL eCommerce (Philippines) Corporation | Philippinen, Pasay City | 100,00 | EUR | 128 | -8
DHL eCommerce (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | -5.034 | -57
DHL eCOMMERCE SOLUTIONS (THAILAND) LIMITED | Thailand, Bangkok | 99,70 | EUR | -17.077 | -10.090
DHL eCommerce Solutions (VN) JSC | Vietnam, Hochiminh | 51,00 | EUR | 66 | -1
DHL Exel Logistics (Malaysia) Sdh. Bhd. 7c) | Malaysia, Kuala Lumpur | 49,00 | EUR | 3.026 | 90
DHL Express (Australia) Pty Ltd. | Australien, Sydney | 100,00 | EUR | 38.612 | 20.412
DHL Express (Brunei) Sdn. Bhd. | Brunei Darussalam, Bandar Seri Begawan | 90,00 | EUR | 1.332 | 142
DHL Express (Cambodia) Ltd. | Kambodscha, Phnom Penh | 100,00 | EUR | 4.518 | 635
DHL Express (Fiji) Pte Ltd. | Fidschi, Suva | 100,00 | EUR | 2.034 | 398
DHL Express (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 49.444 | 30.428
DHL Express (India) Pvt. Ltd. | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 155.625 | 23.593
DHL Express (Macao) Limited | China, Macau | 100,00 | EUR | 715 | 314
DHL Express (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 70,00 | EUR | 13.809 | 5.656
DHL Express (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 7.789 | 4.221
DHL Express (Papua New Guinea) Ltd. | Papua-Neuguinea, Port Moresby | 100,00 | EUR | 1.092 | 458
DHL Express (Philippines) Corp. | Philippinen, Makati Stadt | 100,00 | EUR | 9.111 | 2.455
DHL Express (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 191.832 | 33.538
DHL Express (Taiwan) Corp. | Taiwan, Taipeh | 100,00 | EUR | 47.246 | 21.504
DHL Express (Thailand) Limited | Thailand, Samutprakarn | 100,00 | EUR | 6.937 | 427
DHL Express International (Thailand) Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 26.542 | 5.269
DHL Express Laos Sole Company Limited | Laos, Vientiane | 100,00 | EUR | -444 | -2.868
DHL Express Nepal Pvt. Ltd. | Nepal, Kathmandu | 100,00 | EUR | 5.047 | 1.142
DHL Express, Unipessoal, Lda. | Osttimor, Dili | 100,00 | EUR | 471 | -53
DHL Global Forwarding (Australia) Pty Ltd. | Australien, Tullamarine | 100,00 | EUR | 105.754 | 39.222
DHL Global Forwarding (Bangladesh) Limited | Bangladesch, Dhaka | 100,00 | EUR | 14.117 | 7.692
DHL Global Forwarding (China) Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 389.578 | 317.780
DHL Global Forwarding (Fiji) Limited | Fidschi, Lautoka | 100,00 | EUR | 2.074 | 415
DHL Global Forwarding (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 190.491 | 212.661
DHL Global Forwarding (Korea) Ltd. | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 36.766 | 30.637
DHL Global Forwarding (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 100,00 | EUR | 64.624 | 32.045
DHL Global Forwarding (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 24.694 | 8.915
DHL Global Forwarding (Philippines) Inc. | Philippinen, Pasay Stadt | 100,00 | EUR | 11.050 | 7.288
DHL Global Forwarding (PNG) Limited | Papua-Neuguinea, Port Moresby | 100,00 | EUR | 3.298 | 491
DHL Global Forwarding (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 219.550 | 90.418
DHL Global Forwarding (Thailand) Limited | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 52.844 | 37.603
DHL Global Forwarding (Vietnam) Corporation 7a) | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 49,00 | EUR | 45.061 | 34.513
DHL Global Forwarding Caledonie | Neukaledonien, Noumea | 100,00 | EUR | 6.127 | 697
DHL Global Forwarding Freight Shared Services (India) LLP | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 10.691 | 6.194
DHL Global Forwarding Japan K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 116.640 | 97.905
DHL Global Forwarding Lanka (Private) Limited | Sri Lanka, Colombo | 70,00 | EUR | 3.273 | 4.007
DHL Global Forwarding Management (Asia Pacific) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 301.098 | 52.609
DHL Global Forwarding Myanmar Limited | Myanmar, Rangun | 100,00 | EUR | 2.147 | 988
DHL Global Forwarding Pakistan (Private) Limited | Pakistan, Karatschi | 100,00 | EUR | 7.090 | 3.806
DHL Global Forwarding Polynesie S.A.R.L. | Französisch-Polynesien, Faaa | 100,00 | EUR | 6.571 | 722
DHL Holdings (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 40.575 | 1.088
DHL Incheon Hub Ltd. | Südkorea, Incheon | 100,00 | EUR | 20.813 | 1.987
DHL Information Services (Asia-Pacific) Sdn. Bhd. | Malaysia, Puchong | 100,00 | EUR | 28.126 | 4.862
DHL INFORMATION SERVICES (INDIA) LLP | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 7.900 | 6.106
DHL International Kazakhstan, TOO | Kasachstan, Almaty | 100,00 | EUR | 1.759 | 342
DHL ISC (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 27.308 | 497
DHL Japan Inc. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 63.116 | 20.755
DHL Keells (Private) Limited 7c) | Sri Lanka, Colombo | 50,00 | EUR | 4.671 | 1.680
DHL Korea Limited | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 79.989 | 18.706
DHL Logistics (Cambodia) Ltd. | Kambodscha, Phnom Penh | 100,00 | EUR | 5.112 | 4.830
DHL Logistics (Kazakhstan) TOO | Kasachstan, Aksai | 100,00 | EUR | 492 | -444
DHL Logistics Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 205.095 | 62.392
DHL Management Services (Shanghai) Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 243 | -184
DHL Pakistan (Private) Limited | Pakistan, Karatschi | 100,00 | EUR | -4.650 | -6.033
DHL Project & Chartering Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | -2.207 | 352
DHL Properties (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 69,98 | EUR | 1.610 | -522
DHL RES (Australia) Pty Limited | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 0 | 0
DHL RES Investment Holding Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | -1.905 | -1.011
DHL SCM K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 543 | 1.235
DHL Sinotrans Bonded Warehouse (Beijing) Co., Ltd. | China, Peking | 100,00 | EUR | 3.969 | 531
DHL Sinotrans International Air Courier Ltd. 7c) | China, Peking | 50,00 | EUR | 594.750 | 535.650
DHL Summit Solutions, Inc. 7b) | Philippinen, Pasig City | 50,00 | EUR | 3.166 | 2.053
DHL Supply Chain (Australia) Pty Limited | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 166.385 | 45.608
DHL Supply Chain (Korea) Ltd. | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 4.349 | 1.239
DHL Supply Chain (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 100,00 | EUR | 17.019 | 3.774
DHL Supply Chain (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 46.416 | 5.561
DHL Supply Chain (Taiwan) Co. Ltd. | Taiwan, Taipeh | 100,00 | EUR | 16.161 | 3.878
DHL Supply Chain (Thailand) Limited | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 43.515 | 25.532
DHL Supply Chain (Vietnam) Limited | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 100,00 | EUR | 9.704 | 761
DHL Supply Chain (Vietnam) Transportation JSC | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 51,00 | EUR | -3.591 | 1.453
DHL Supply Chain India Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 77.175 | 10.207
DHL Supply Chain K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 52.810 | 10.288
DHL Supply Chain Management Phils., Inc. | Philippinen, Binan City | 100,00 | EUR | 1.028 | 684
DHL Supply Chain Myanmar Ltd. | Myanmar, Rangun | 100,00 | EUR | 224 | -242
DHL Supply Chain Phils., Inc. | Philippinen, Manila | 100,00 | EUR | 6.730 | 3.291
DHL Supply Chain Singapore Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 35.315 | 6.917
DHL Transportation (Philippines) Incorporated 7b) | Philippinen, Paranaque City | 40,00 | EUR | 154 | 16
DHL Worldwide Express (Bangladesh) Private Limited | Bangladesch, Dhaka | 90,00 | EUR | 19.707 | 3.825
DHL-VNPT Express Ltd. | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 51,00 | EUR | 13.394 | 3.673
Exel Logistics Services Lanka (Private) Ltd. | Sri Lanka, Peliyagoda | 100,00 | EUR | 3.013 | 762
Ezyhaul (Thailand) Co., Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | -18 | -78
Ezyhaul Philippines Inc. | Philippinen, City of Makati | 100,00 | EUR | -650 | -544
Ezyhaul Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | -6.554 | -6.258
Ezyhaul Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 100,00 | EUR | -3.537 | -2.363
Ezyhaul Transport Co., Ltd. 7b) | Tailand, Bangkok | 49,00 | EUR | -4.036 | -2.560
FC Dear Leasing Ltd. 12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 126 | 1.380
Glen Cameron Asset Management Pty Ltd. | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 25.425 | 460
Glen Cameron Pty Ltd. | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 625 | 245
Gori Australia Pty Ltd. | Australien, Brighton-Le-Sands | 100,00 | EUR | 5.847 | 4.216
Hillebrand Gori Australia Pty Ltd | Australien, Banksmeadow | 100,00 | EUR | -21.318 | 3.947
Hillebrand Gori China Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 1.989 | -390
Hillebrand Gori Hong Kong Limited | Hongkong, Hongkong | 100,00 | EUR | 843 | 697
Hillebrand Gori Japan K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | -4.727 | 3.090
Hillebrand Gori Korea Ltd. | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 2.325 | 427
Huzhou Logistics Investment Holding Limited | China, Hongkong | 95,00 | EUR | -8 | -8
J. F. Hillebrand Singapore Pte Ltd | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 2.290 | 2.034
JF Hillebrand (Thailand) Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 340 | 498
JF Hillebrand Malaysia SDN. BHD. | Malaysia, Port Klang | 100,00 | EUR | -177 | 73
JF Hillebrand New Zealand Ltd | New Zealand, Wellington | 100,00 | EUR | 5.241 | 2.296
JF Hillebrand Philippines Inc. | Philippinen, Pasay Stadt | 99,99 | EUR | -33 | -27
JF Hillebrand Vietnam Co., Ltd. | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 99,60 | EUR | 317 | 44
Mulura Logistics Private Ltd. | Indien, Bangalore | 100,00 | EUR | -38.995 | -19.669
PT Birotika Semesta 7c) | Indonesien, Jakarta | 49,00 | EUR | 26.348 | 4.104
PT Danzas Sarana Perkasa | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 1.253 | -77
PT DHL Global Forwarding Indonesia | Indonesien, Tangerang Selatan | 100,00 | EUR | 55.210 | 15.694
PT DHL Supply Chain Indonesia | Indonesien, Jakarta | 90,34 | EUR | 26.366 | 5.669
PT DHL Supply Chain Transport Indonesia | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 134 | -17
PT DHL Smart Solutions | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 143 | -8
PT Dunia Handal Logistik 12) | Indonesien, Jakarta | 0,00 | EUR | -715 | -861
PT Ezyhaul Logistics Indonesia | Indonesien, Jakarta | 99,90 | EUR | 211 | -52
PT Ezyhaul Technologies Indonesia 7b) | Indonesien, Jakarta | 49,00 | EUR | -5.555 | -428
PT. JF Hillebrand Indonesia 7b) | Indonesien, Jakarta | 49,00 | EUR | 14 | 236
Quzhou PPQL Company Limited 7c) | China, Quzhou | 40,00 | EUR | 2.304 | 235
REI India No. 1 Singapore Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 16 | -18
RES West Bhiwandi 1 India Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 1 | 0
Shanghai Danzas Freight Agency Co. Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 1.565 | 111
Skyline Air Logistics Ltd. | Indien, Mumbai | 99,99 | EUR | 2.547 | 84
SL FUJI CO., LTD 12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 126 | 1.380
StarBroker (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 17 | -4
Tianjin Logistics Investment Holding Limited | China, Hongkong | 95,00 | EUR | 54.904 | -743
TLC Adenium Co., Ltd.12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 4.451 | 4.957
TLC Nutmeg Co., Ltd. 12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 1.743 | 4.994
Trade Clippers Cargo Limited | Bangladesch, Dhaka | 100,00 | EUR | 36 | 3
Trans Ocean Distribution (Shanghai) Co. Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | -2.562 | -499
Trans Ocean Liquid Technologies Co. Ltd., Kun Shan | China, Kunshan | 100,00 | EUR | 1.759 | 511
Trans Ocean Liquid Technologies Sdn Bhd | Malaysia, Port Klang | 100,00 | EUR | 769 | 8
Violet Ltd.12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 126 | 1.380
Watthanothai Company Ltd. 7a) | Thailand, Bangkok | 49,00 | EUR | 1.219 | 10.419
Zhong Shan Shun Long Container Bulk Packaging Co., Ltd 7c) | China, Zhongshan | 45,00 | EUR | 13.151 | 1.523
Übrige Regionen |  |  |  |  |
Air & Ocean General transport, forwarding (shipping), Customs Clearance & Maritime services | Irak, Bagdad | 100,00 | EUR | 14.316 | 751
AI-Durra AI-Hamraa AI-Lamia Company for General Transport with limited Liability | Irak, Bagdad | 100,00 | EUR | 40 | 0
Braid Logistics Africa (Pty) Ltd | Südafrika, Kapstadt | 100,00 | EUR | -919 | -409
Danzas Bahrain WLL | Bahrain, Manama | 100,00 | EUR | 277 | -471
DGF Cameroon PLC | Kamerun, Douala | 65,00 | EUR | 1.091 | -705
DHLA International Transport Company WLL 7c) | Kuwait, Safat | 0,00 | EUR | 1.814 | 2.901
DHL (Israel) Ltd. | Israel, Tel Aviv | 100,00 | EUR | 25.425 | 4.479
DHL (Mauritius) Ltd. | Mauritius, Port Louis | 100,00 | EUR | 522 | 418
DHL (Namibia) (Pty) Ltd. | Namibia, Windhoek | 100,00 | EUR | 1.277 | 210
DHL (Tanzania) Ltd. | Tansania, Daressalaam | 100,00 | EUR | 51 | 548
DHL Aviation (Maroc) SA | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | 18.262 | 7.187
DHL Aviation (Nigeria) Ltd. | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 810 | 242
DHL Aviation (Pty) Limited | Südafrika, Boksburg | 100,00 | EUR | 6.172 | 140
DHL Aviation EEMEA B.S.C.(c) | Bahrain, Manama | 100,00 | EUR | 36.457 | 16.303
DHL Aviation Kenya Ltd. | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 23 | 3
DHL Egypt WLL | Ägypten, Kairo | 100,00 | EUR | 4.386 | 2.294
DHL Ethiopian Airlines Logistics Services Share Company 7b) | Äthiopien, Addis Abeba | 48,98 | EUR | -1.563 | -1.654
DHL Express (Rwanda) Limited | Ruanda, Kigali | 100,00 | EUR | 420 | 12
DHL Express Maroc S.A. | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | 6.960 | -2.532
DHL Food Logistics Egypt Ltd. | Ägypten, Alexandria | 97,20 | EUR | 1.488 | 784
DHL Freight Tasimacilik ve Lojistik Hizmetleri A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 963 | 1.252
DHL Ghana Limited | Ghana, Accra | 100,00 | EUR | 494 | -713
DHL Global Forwarding & Co. LLC 7c) | Oman, Muscat | 40,00 | EUR | 7.713 | 1.302
DHL Global Forwarding (Angola) - Comércio e Transitários, Limitada | Angola, Luanda | 100,00 | EUR | 5.282 | 197
DHL Global Forwarding (Congo) SA | Republik Kongo, Pointe-Noire | 100,00 | EUR | -4.666 | -98
DHL Global Forwarding (Gabon) SA | Gabun, Libreville | 99,00 | EUR | 1.716 | -662
DHL Global Forwarding (JSC) - Libya for delivery of goods services 7a) | Libyen, Tripoli | 49,00 | EUR | 1.141 | 208
DHL Global Forwarding (Kenya) Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | -1.124 | -1.782
DHL Global Forwarding (Kuwait) Company WLL 7b) | Kuwait, Safat | 49,00 | EUR | 4.203 | 610
DHL Global Forwarding (Mauritius) Ltd. | Mauritius, Port Louis | 100,00 | EUR | 448 | 678
DHL Global Forwarding (Uganda) Limited | Uganda, Kampala | 100,00 | EUR | -1.267 | -908
DHL Global Forwarding Abu Dhabi LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Abu Dhabi | 49,00 | EUR | 11.197 | 2.106
DHL GLOBAL FORWARDING ALGERIE EURL | Algerien, Algiers | 100,00 | EUR | 2.229 | 559
DHL Global Forwarding Azerbaijan LLC | Aserbaidschan, Baku | 100,00 | EUR | -1.178 | 76
DHL Global Forwarding Bahrain WLL | Bahrain, Manama | 60,00 | EUR | 2 | 0
DHL Global Forwarding Burkina SA | Burkina Faso, Ouagadougou | 100,00 | EUR | 185 | 135
DHL Global Forwarding Israel Ltd | Israel, Tel Aviv | 100,00 | EUR | 169.392 | 20.351
DHL Global Forwarding Lebanon S.A.L. 7c) | Libanon, Beirut | 50,00 | EUR | 2.449 | 2.452
DHL Global Forwarding Madagascar SAU | Madagaskar, Antananarivo | 100,00 | EUR | 533 | 542
DHL Global Forwarding Mozambique Limitada | Mosambik, Cidade de Maputo | 100,00 | EUR | -1.151 | -1.181
DHL Global Forwarding Nigeria Limited | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 2.177 | 374
DHL Global Forwarding Qatar WLL 7b) | Katar, Doha | 49,00 | EUR | 10.805 | 3.277
DHL Global Forwarding S.A.E. | Ägypten, Kairo | 100,00 | EUR | 15.320 | 6.093
DHL Global Forwarding SA (Pty) Limited | Südafrika, Boksburg | 100,00 | EUR | 51.461 | 9.634
DHL Global Forwarding Saudi Arabia LLC | Saudi-Arabien, Khobar | 100,00 | EUR | 5.174 | 198
DHL Global Forwarding Tasimacilik A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 10.801 | 7.726
DHL Global Forwarding Zimbabwe Ltd | Zimbabwe, Harare | 100,00 | EUR | -590 | -819
DHL Internacional Guinea Ecuatorial S.L. | Äquatorialguinea, Malabo | 100,00 | EUR | -204 | 131
DHL International (Algerie) SARL | Algerien, Algiers | 100,00 | EUR | 5.635 | 716
DHL International (Angola) - Transportadores Rápidos, (SU) Limitada | Angola, Luanda | 100,00 | EUR | 1.044 | 398
DHL International (Bahrain) WLL 7c) | Bahrain, Manama | 49,00 | EUR | 64 | 1.262
DHL International (Congo) SARL | Demokratische Republik Kongo, Kinshasa | 100,00 | EUR | 964 | 544
DHL International (Gambia) Ltd. | Gambia, Kanifing | 100,00 | EUR | 73 | 70
DHL International (Liberia) Ltd. | Liberia, Monrovia | 100,00 | EUR | 368 | 272
DHL International (Pty) Ltd. | Südafrika, Isando | 100,00 | EUR | 17.764 | 4.799
DHL International (Pvt) Ltd. | Simbabwe, Harare | 100,00 | EUR | 1.725 | 138
DHL International (SL) Ltd. | Sierra Leone, Freetown | 100,00 | EUR | 265 | 272
DHL International (Uganda) Ltd. | Uganda, Kampala | 100,00 | EUR | 1.039 | 14
DHL International B.S.C.(c) | Bahrain, Manama | 100,00 | EUR | 20.171 | 19.539
DHL International Benin SARL | Benin, Cotonou | 100,00 | EUR | 1.154 | 207
DHL International (Botswana) Proprietary Limited | Botswana, Gaborone | 100,00 | EUR | 398 | -10
DHL International Burkina SARL | Burkina Faso, Ouagadougou | 100,00 | EUR | 782 | 248
DHL International Cameroun SARL | Kamerun, Douala | 100,00 | EUR | 845 | 945
DHL International Centrafrique SARL | Zentralafrikanische Republik, Bangui | 100,00 | EUR | 185 | -8
DHL International Congo SARL | Republik Kongo, Brazzaville | 100,00 | EUR | -496 | 77
DHL International Cote D'Ivoire SARL | Elfenbeinküste, Abidjan | 100,00 | EUR | 1.641 | 1.074
DHL International Gabon SA | Gabun, Libreville | 100,00 | EUR | 395 | 97
DHL International Guinee SARL | Guinea, Conakry | 100,00 | EUR | 958 | -50
DHL International Iran Air Cargo Services (PJSC) | Iran, Teheran | 100,00 | EUR | 23 | -410
DHL International Madagascar SA | Madagaskar, Antananarivo | 100,00 | EUR | 2.362 | 582
DHL International Malawi Ltd. | Malawi, Blantyre | 100,00 | EUR | -61 | -20
DHL International Mali SARL | Mali, Bamako | 100,00 | EUR | 1.013 | 250
DHL International Mauritanie SARL | Mauretanien, Nouakchott | 100,00 | EUR | -2.097 | 95
DHL International Niger SARL | Niger, Niamey | 100,00 | EUR | 689 | 181
DHL International Nigeria Ltd. | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 10.707 | 2.294
DHL International Reunion SARL | Réunion, Sainte Marie | 100,00 | EUR | 1.682 | 463
DHL International Tchad SARL | Tschad, Ndjamena | 100,00 | EUR | 239 | 261
DHL International Togo SARL | Togo, Lomé | 100,00 | EUR | 434 | 278
DHL International Zambia Limited | Sambia, Lusaka | 100,00 | EUR | 1.055 | 168
DHL Lesotho (Proprietary) Ltd. | Lesotho, Maseru | 100,00 | EUR | 328 | 69
DHL Logistics Ghana Ltd. | Ghana, Accra | 100,00 | EUR | 3.820 | 69
DHL Logistics Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 0 | 0
DHL LOGISTICS MEDHUB | Marokko, Tanger | 100,00 | EUR | -737 | -358
DHL Logistics Middle East DWC-LLC | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 100,00 | EUR | 8.674 | 3.892
DHL Logistics Morocco S.A. | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | -1.038 | -1.342
DHL Logistics Tanzania Limited | Tansania, Daressalaam | 100,00 | EUR | -677 | 0
DHL Lojistik Hizmetleri A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 3.171 | 804
DHL Mocambique Lda. | Mosambik, Maputo | 100,00 | EUR | 433 | -27
DHL Operations BV Jordan Services with Limited Liability | Jordanien, Amman | 100,00 | EUR | 515 | -42
DHL Qatar Limited W.L.L 7b) | Katar, Doha | 97,00 | EUR | 11.154 | 3.986
DHL Regional Services Limited | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 0 | 0
DHL Senegal SARL | Senegal, Dakar | 100,00 | EUR | 2.335 | 357
DHL Supply Chain (South Africa) (Pty) Ltd. | Südafrika, Johannesburg | 100,00 | EUR | 7.858 | -4.030
DHL Supply Chain Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 1.696 | -349
DHL Supply Chain Tanzania Limited | Tansania, Daressalaam | 100,00 | EUR | 3.043 | 562
DHL Swaziland (Proprietary) Ltd. | Eswatini, Mbabane | 100,00 | EUR | 448 | 64
DHL Worldwide Express & Company LLC | Oman, Ruwi | 70,00 | EUR | 4.907 | 1.628
DHL Worldwide Express (Abu Dhabi) LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Abu Dhabi | 49,00 | EUR | 138 | -1.495
DHL Worldwide Express (Dubai) LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 49,00 | EUR | 670 | 1.889
DHL Worldwide Express (Sharjah) LLC 5), 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Sharjah | 49,00 | EUR | 127 | 0
DHL Worldwide Express Cargo LLC 5), 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 49,00 | EUR | 76 | 0
DHL Worldwide Express Ethiopia Private Limited Company | Äthiopien, Addis Abeba | 100,00 | EUR | 7.759 | 2.456
DHL Worldwide Express Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 1.424 | 798
DHL Worldwide Express Tasimacilik ve Ticaret A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 16.749 | -1.535
Document Handling (East Africa) Ltd. | Kenia, Nairobi | 51,00 | EUR | -277 | -107
DGF for import & export. SAE 7b) | Ägypten, Kairo | 49,00 | EUR | 557 | 728
Exel Contract Logistics (Nigeria) Limited | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | -16.887 | 0
Exel Saudia LLC | Saudi-Arabien, Al Khobar | 100,00 | EUR | 12.829 | 1.858
Giorgio Gori International Freight Forwarders (Pty) Ltd. | Südafrika, Stellenbosch | 100,00 | EUR | 428 | 57
Guinet Transit Service SARL | Réunion, Le Port | 100,00 | EUR | 1.726 | 204
Hillebrand Gori South Africa (Pty) Ltd | Südafrika, Stellenbosch | 73,99 | EUR | 7.292 | 394
Hillebrand Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 302 | 181
Hillebrand West Africa SARL | Eifelbeinküste, Abidjan | 100,00 | EUR | -312 | -265
JF Hillebrand Middle East LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 49,00 | EUR | 3.433 | 2.155
JFH Capital (Pty) Ltd 7b) | Südafrika, Johannesburg | 49,00 | EUR | 2.636 | 0
Sherkate Haml-oNaghl Sarie DHL Kish | Iran, Teheran | 100,00 | EUR | 0 | 0
SNAS Lebanon SARL | Libanon, Beirut | 90,00 | EUR | 673 | 3.887
SNAS Postal Est. 7c) | Saudi-Arabien, Riad | 0,00 | EUR | -104 | 14.877
SSA Regional Services (Pty) Ltd. | Südafrika, Sandton | 100,00 | EUR | 2.689 | 1.110
Trans Care Fashion SARL (Morocco) 5) | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | -308 | 0
Trans Ocean Liquid Technologies Pty Ltd | Südafrika, Kenilworth | 100,00 | EUR | 3.215 | 168
Verbundene Unternehmen, die nicht in den Konzernabschluss einbezogen werden 13) |  |  |  |  |
Europa |  |  |  |  |
ASG Leasing Handelsbolag 2), 5), 9) | Schweden, Stockholm | 100,00 | SEK | -153 | -60
Beteiligungsgesellschaft Privatstraße GVZ Eifeltor GBR 4), 14) | Deutschland, Grafschaft-Holzweiler | 53,54 | EUR | - | -
Business Post Limited 2), 9) | Großbritannien, Slough | 100,00 | GBP | 0 | -
Deutsche Post Altersvorsorge Sicherung e.V. & Co. Objekt Gronau KG 3), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 0 | 3.404
Deutsche Post Grundstücks- Vermietungsgesellschaft beta mbH 2), 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 5.017 | 0
Deutsche Post Grundstücks-Vermietungsgesellschaft beta mbH & Co. Objekt Leipzig KG 2), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 0 | -506
Deutsche Post Pensionsfonds AG 2), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 3.283 | -80
Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG 9), 11) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 10 | 0
DHL Global Mail OOO 2), 8) | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | -839 | -1.842
DHL Pensions Investment Fund Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Bedford | 100,00 | GBP | 0 | 0
DHL Trustees Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Bedford | 74,00 | GBP | 0 | 0
DSC Healthcare Trustees Limited 2), 5), 9) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | GBP | 0 | -
Rosier Distribution Limited 5) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | GBP | - | -
Tankfreight Limited 3), 5), 9) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | GBP | 2 | 0
Transclear Limited 2), 5), 9) | Großbritannien, Grays | 100,00 | GBP | 38 | 35
VinExport S.r.l. 2), 9) | Italien, Vallecrosia | 100,00 | EUR | 29 | 19
UNITRANS Deutschland Gesellschaft für Terminverkehre mbH 2), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 69,23 | EUR | 598 | 181
Amerikas |  |  |  |  |
DHL eCommerce (Chile) S.A. 2), 8) | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 136 | 0
DHL Express (Belize) Limited 4), 5) | Belize, Belize Stadt | 100,00 | EUR | - | -
DHL International (Antigua) Ltd. 4), 5) | Antigua und Barbuda, St. Johns | 100,00 | USD | - | -
EWS IMPORTS LLC 2), 9) | USA, Miami | 100,00 | USD | 20 | 5
Inversiones 3340, C.A. 3) | Venezuela, Caracas | 49,00 | VES | 40.000 | -
Safe Way Argentina S.A. 4); 5) | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | ARS | - | -
Asien Pazifik |  |  |  |  |
Concorde Air Logistics Ltd. 9) | Indien, Mumbai | 99,54 | INR | 50.880 | 642
DHL Customs Brokerage Corp. 4), 8) | Philippinen, Pasay Stadt | 100,00 | PHP | - | -
DHL Express LLP 4), 5) | Kasachstan, Almaty | 100,00 | KZT | 2.000 | -
Exel Logistics Delbros Philippines Inc. 4), 8) | Philippinen, Manila | 60,00 | PHP | - | -
PT Cargotama Multi Servisindo 8) | Indonesien, Jakarta | 100,00 | IDR | 0 | 0
Übrige Regionen |  |  |  |  |
DANZAS AEI (Private) Ltd. 4), 5) | Simbabwe, Harare | 100,00 | USD | - | -
Danzas AEI Intercontinental LTD 4), 8) | Malawi, Blantyre | 100,00 | MWK | - | -
DHL Air Freight Forwarder (Egypt) WLL 4), 8) | Ägypten, Kairo | 99,90 | EGP | - | -
Exel Contract Logistics (SA) (Pty) Ltd. 4), 5) | Südafrika, Elandsfontein | 100,00 | ZAR | - | -
Tibbett & Britten Egypt Ltd. 8) | Ägypten, Kairo | 50,00 | EGP | - | -
Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit (anteilsmäßige Bilanzierung) |  |  |  |  |
Europa |  |  |  |  |
Aerologic GmbH | Deutschland, Schkeuditz | 50,00 | EUR | 35.685 | 9.905
Gemeinschaftsunternehmen (at Equity Konsolidierung) |  |  |  |  |
Europa |  |  |  |  |
Flexible Lifestyle Employment Company Limited 9) | Großbritannien, Wrexham | 50,00 | GBP | 1.412 | 0
Health Solutions Team Limited 2), 9) | Großbritannien, Milton Keynes | 50,00 | GBP | 5.724 | 735
Assoziierte Unternehmen (Bewertung im Konzernabschluss nach der Equity-Methode) |  |  |  |  |
Europa |  |  |  |  |
Cargo Center Sweden AB 1), 2), 9) | Schweden, Stockholm | 50,00 | SEK | 19.430 | 4.565
Corridor Solutions Ltd. 4), 7b) | Großbritannien, St. Peter Port | 14,75 | GBP | - | -
Everstream Analytics GmbH 1),4) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | - | -
MEDIACO Logistique Le Havre SAS 4) | Frankreich, Sandouville | 25,00 | EUR | - | -
Amerikas |  |  |  |  |
Integracion Aduanera S. A. 4), 5) | Costa Rica, San José | 51,00 | CRC | - | -
Supply Network Visibility Holdings, LLC 1),3) | USA, Delaware | 26,27 | USD | 17.893 | -13.170
Resilience360 Inc. 1),3) | USA, Delaware | 100,00 | USD | - | -
Stormpulse Inc. 1),3) | USA, Austin | 100,00 | USD | - | -
Asien Pazifik |  |  |  |  |
Danzas Intercontinental, Inc. (Philippines) 8) | Philippinen, Manila | 39,98 | PHP | -3.367 | -
Myanmar DHL Limited 3), 9) | Myanmar, Rangun | 49,00 | MMK | 7.125.752 | 4.321.915
Fareye Technologies Private Limited 7b), 9) | Indien, New Delhi | 9,85 | INR | 6.267.090 | -2.325.410
Tasman Cargo Airlines Pty. Limited 2), 9) | Australien, Mascot | 48,98 | AUD | 13.456 | 1.805
Übrige Regionen |  |  |  |  |
Bahwan Exel LLC 2) | Oman, Muscat | 44,10 | OMR | 370 | 1.052
Danzas AEI Emirates LLC 2) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 40,00 | AED | 196.252 | 51.756
Global-E Online Ltd. 3), 7b), 9) | Israel, Kirjat Ono | 14,24 | USD | -44.510 | 3.914
Nicht einbezogene assoziierte Unternehmen 13) |  |  |  |  |
Europa |  |  |  |  |
Airmail Center Frankfurt GmbH 2), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 20,00 | EUR | 5.498 | 341
Compador Dienstleistungs GmbH 3), 9) | Deutschland, Berlin | 26,00 | EUR | 0 | 334
Diorit Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG 2), 9), 10) | Deutschland, Mainz | 49,00 | EUR | 0 | 28
Expo-Dan 4), 5) | Ukraine, Kiew | 50,00 | UAH | - | -
Gardermoen Perishable Center AS 2), 9) | Norwegen, Gardermoen | 33,33 | NOK | 21.605 | 3.860
Jurte Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG 3), 9) 10), | Deutschland, Mainz | 94,00 | EUR | 23 | -2
Amerikas |  |  |  |  |
Consimex S.A. 3), 9) | Kolumbien, Medellin | 29,22 | COP | -11.902.558 | 2.572.620
DHL International (Cayman) Ltd. | Kaimaninseln, George Town | 40,00 | KYD | 2.637 | 215
Übrige Regionen |  |  |  |  |
DHL Yemen Company Limited (Express Courier) 3), 9) | Jemen, Sanaa | 49,00 | YER | -171.168 | 135.310
Drakensberg Logistics (Pty) Ltd. 2), 9) | Südafrika, Ladysmith | 50,00 | ZAR | 19.692 | 2.180
IFRS Werte gemäß Einzelabschluss 1 Nur Teilkonzerndaten vorhanden 2 Angaben aus 2021 3 Angaben aus 2020 4 Nicht verfügbar 5 Ruhend 6 Angaben nach Gewinnabführung 7a Einbezug IFRS 10.7: Stimmrechtsmehrheit 7b Einbezug IFRS 10.7: Gesellschaftsvertragliche Regelungen 7c Einbezug IFRS 10.7: Sonstige vertragliche Vereinbarungen 8 In Liquidation 9 Angaben nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften 10 Stimmrechte 11 Angaben aus 2019 12 Zweckgesellschaft 13 Nicht einbezogen, weil sie keinen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben 14 Unbeschränkt haftender Gesellschafter ist die Deutsche Post AG oder ein anderes einbezogenes Tochterunternehmen, gemäß § 313 (2) Nr. 6 HGB