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Gewinn-und-Verlust-Rechnung

1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER |  |  |
MIO € | Textziffer | 2023 1 | 2024
Umsatzerlöse | 11 | 81.758 | 84.186
Sonstige betriebliche Erträge | 12 | 2.787 | 2.784
Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen | 13 | 165 | 230
Materialaufwand | 14 | -41.663 | -42.766
Personalaufwand | 15 | -26.977 | -28.305
Abschreibungen | 16 | -4.479 | -4.720
Sonstige betriebliche Aufwendungen | 17 | -5.409 | -5.556
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen | 25 | 161 | 33
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) |  | 6.343 | 5.886
Finanzerträge |  | 408 | 384
Finanzaufwendungen |  | -1.071 | -1.218
Fremdwährungsergebnis |  | -167 | 11
Finanzergebnis | 18 | -830 | -823
Ergebnis vor Ertragsteuern |  | 5.513 | 5.063
Ertragsteuern | 19 | -1.580 | -1.494
Konzernjahresergebnis |  | 3.933 | 3.569
Auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallend |  | 3.675 | 3.332
Auf nicht beherrschende Anteile entfallend |  | 258 | 237
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (€) | 20 | 3,09 | 2,86
Verwässertes Ergebnis je Aktie (€) | 20 | 3,04 | 2,81
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. |  |  |

Gesamtergebnisrechnung

1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER |  |  |
MIO € | Textziffer | 2023 1 | 2024
Konzernjahresergebnis |  | 3.933 | 3.569
Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  |  |
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen 2 | 37 | -800 | 476
+ Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung |  | -18 | 3
+ Ertragsteuern auf sonstiges Ergebnis | 19 | 96 | -20
= Gesamt (nach Steuern) |  | -722 | 459
Posten, die anschließend in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  |  |
Hedge-Rücklagen |  |  |
+ Veränderungen aus nicht realisierten Gewinnen und Verlusten |  | -16 | 93
+ Veränderungen aus realisierten Gewinnen und Verlusten |  | -23 | -7
Währungsumrechnungsrücklage |  |  |
+ Veränderungen aus nicht realisierten Gewinnen und Verlusten |  | -579 | 593
+ Veränderungen aus realisierten Gewinnen und Verlusten |  | -6 | 1
+ Ertragsteuern auf sonstiges Ergebnis | 19 | 27 | -26
+ Anteil nach der Equity-Methode bilanzierter Unternehmen am sonstigen Ergebnis (nach Steuern) |  | -1 | 2
= Gesamt (nach Steuern) |  | -598 | 656
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern) |  | -1.320 | 1.115
Gesamtergebnis |  | 2.613 | 4.684
Auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallend |  | 2.383 | 4.435
Auf nicht beherrschende Anteile entfallend |  | 230 | 249
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. 2 In 2024 inklusive Effekte aus Erstattungsansprüchen in Großbritannien, Textziffer 37.2.

Bilanz

MIO € | Textziffer | 31. Dez. 2023 1 | 31. Dez. 2024
AKTIVA |  |  |
Immaterielle Vermögenswerte | 22 | 14.523 | 14.873
Sachanlagen | 23 | 30.018 | 31.454
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien | 24 | 13 | 9
Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen | 25 | 104 | 97
Langfristige finanzielle Vermögenswerte | 26 | 1.118 | 1.511
Sonstige langfristige Vermögenswerte | 27 | 388 | 437
Langfristige Ertragsteueransprüche |  | 0 | 46
Aktive latente Steuern | 28 | 1.453 | 1.301
Langfristige Vermögenswerte |  | 47.617 | 49.728
Vorräte | 29 | 1.061 | 1.146
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | 26 | 833 | 1.013
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 30 | 10.537 | 11.198
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 27 | 2.415 | 2.532
Kurzfristige Ertragsteueransprüche |  | 663 | 616
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente | 31 | 3.649 | 3.619
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | 32 | 55 | 23
Kurzfristige Vermögenswerte |  | 19.213 | 20.147
SUMME AKTIVA |  | 66.830 | 69.875
PASSIVA |  |  |
Gezeichnetes Kapital | 33 | 1.181 | 1.153
Kapitalrücklage | 34 | 3.579 | 3.635
Andere Rücklagen |  | -1.109 | -463
Gewinnrücklagen | 34 | 18.824 | 19.468
Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnendes Eigenkapital | 35 | 22.475 | 23.793
Nicht beherrschende Anteile | 36 | 413 | 417
Eigenkapital |  | 22.888 | 24.210
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 37 | 2.519 | 2.263
Passive latente Steuern | 28 | 428 | 411
Sonstige langfristige Rückstellungen | 38 | 2.062 | 2.438
Langfristige Finanzschulden | 39 | 17.939 | 18.768
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | 40 | 280 | 275
Langfristige Ertragsteuerverpflichtungen |  | 392 | 339
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | 23.620 | 24.494
Kurzfristige Rückstellungen | 38 | 1.079 | 1.053
Kurzfristige Finanzschulden | 39 | 4.779 | 5.441
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 41 | 8.479 | 8.635
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 40 | 5.536 | 5.678
Kurzfristige Ertragsteuerverpflichtungen |  | 449 | 350
Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten | 32 | 0 | 14
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten |  | 20.322 | 21.171
SUMME PASSIVA |  | 66.830 | 69.875
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. |  |  |

Kapitalflussrechnung

1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER |  |  |
MIO € | Textziffer | 2023 1 | 2024
Konzernjahresergebnis |  | 3.933 | 3.569
+ Ertragsteuern |  | 1.580 | 1.494
+ Finanzergebnis |  | 830 | 823
= Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) |  | 6.343 | 5.886
+ Abschreibungen |  | 4.479 | 4.720
+ Ergebnis aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten |  | -71 | -25
+ Sonstige zahlungsunwirksame Erträge und Aufwendungen |  | -336 | -239
+ Veränderung Rückstellungen |  | -38 | 180
+ Veränderung sonstige langfristige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten |  | -57 | -57
+ Erhaltene Dividenden |  | 27 | 3
+ Ertragsteuerzahlungen |  | -1.625 | -1.541
= Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit vor Änderung des kurzfristigen Nettovermögens |  | 8.722 | 8.927
+ Veränderung Vorräte |  | -152 | -63
+ Veränderung Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 2.149 | -768
+ Veränderung Verbindlichkeiten und sonstige Posten |  | -1.461 | 626
= Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit | 43 | 9.258 | 8.722
Tochterunternehmen und sonstige Geschäftseinheiten |  | -1 | 0
+ Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |  | 153 | 189
+ Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen und andere Beteiligungen |  | 78 | 53
+ Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 216 | 206
= Einzahlungen aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten |  | 446 | 448
Tochterunternehmen und sonstige Geschäftseinheiten |  | -424 | -23
+ Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |  | -3.381 | -2.936
+ Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen und andere Beteiligungen |  | -34 | -42
+ Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | -4 | -19
= Auszahlungen für Investitionen in langfristige Vermögenswerte |  | -3.843 | -3.020
+ Erhaltene Zinsen |  | 253 | 222
+ Einnahmen/Ausgaben aus/für kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 963 | -42
= Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit | 43 | -2.181 | -2.392
Aufnahme langfristiger Finanzschulden |  | 501 | 1.341
+ Tilgung langfristiger Finanzschulden |  | -3.099 | -3.336
+ Veränderung kurzfristiger Finanzschulden |  | 45 | 174
+ Sonstige Finanzierungstätigkeit |  | -152 | 15
+ Ein-/Auszahlungen aus/für Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen |  | -9 | -3
+ An Aktionäre der Deutsche Post AG gezahlte Dividende | 35 | -2.205 | -2.169
+ An nicht beherrschende Anteilseigner gezahlte Dividende |  | -283 | -248
+ Erwerb eigener Anteile |  | -986 | -1.234
+ Zinszahlungen |  | -710 | -887
= Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit | 43 | -6.898 | -6.347
Zahlungswirksame Veränderung der flüssigen Mittel |  | 179 | -17
+ Einfluss von Wechselkursänderungen auf flüssige Mittel |  | -320 | -13
+ Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente am 1. Januar |  | 3.790 | 3.649
= Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente am 31. Dezember | 31 | 3.649 | 3.619
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. |  |  |

Eigenkapitalveränderungsrechnung

1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER |  |  | Andere Rücklagen |  |  |  |
MIO € | Gezeich- netes Kapital | Kapital- rücklage | Hedge- Rücklagen | Eigenkapital- instrumente ohne Umgliederung | Währungs- umrech- nungs- rücklage | Gewinn- rücklagen | Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnendes Eigenkapital | Nicht beherr- schende Anteile | Eigen- kapital gesamt
Textziffer | 33 | 34 | 34 |  |  | 34 | 35 | 36 |
Stand 1. Januar 2023 | 1.199 | 3.543 | 58 | -3 | -573 | 19.012 | 23.236 | 482 | 23.718
Dividende |  |  |  |  |  | -2.205 | -2.205 | -286 | -2.491
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen |  |  | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | -14 | -10
Kapitalerhöhung/-herabsetzung | -18 | 36 |  |  |  | -1.020 | -1.002 | 1 | -1.001
Inflationsanpassungen gemäß IAS 29 |  |  |  |  |  | 59 | 59 | 0 | 59
Gesamtergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |
Konzernjahresergebnis 1 |  |  |  |  |  | 3.675 | 3.675 | 258 | 3.933
Währungsumrechnungsdifferenzen |  |  |  |  | -560 |  | -560 | -26 | -586
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen |  |  |  |  |  | -701 | -701 | -2 | -703
Übrige Veränderungen |  |  | -12 | -19 |  | 0 | -31 | 0 | -31
Gesamtergebnis |  |  |  |  |  |  | 2.383 | 230 | 2.613
Stand 31. Dezember 2023 | 1.181 | 3.579 | 46 | -22 | -1.133 | 18.824 | 22.475 | 413 | 22.888
Stand 1. Januar 2024 | 1.181 | 3.579 | 46 | -22 | -1.133 | 18.824 | 22.475 | 413 | 22.888
Dividende |  |  |  |  |  | -2.169 | -2.169 | -241 | -2.410
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen |  |  | 0 | 0 | 0 | -10 | -10 | -4 | -14
Kapitalerhöhung/-herabsetzung | -28 | 56 |  |  |  | -1.017 | -989 | 0 | -989
Inflationsanpassungen gemäß IAS 29 |  |  |  |  |  | 51 | 51 | 0 | 51
Gesamtergebnis |  |  |  |  |  |  |  |  |
Konzernjahresergebnis |  |  |  |  |  | 3.332 | 3.332 | 237 | 3.569
Währungsumrechnungsdifferenzen |  |  |  |  | 584 |  | 584 | 12 | 596
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen |  |  |  |  |  | 457 | 457 | 0 | 457
Übrige Veränderungen |  |  | 60 | 2 |  | 0 | 62 | 0 | 62
Gesamtergebnis |  |  |  |  |  |  | 4.435 | 249 | 4.684
Stand 31. Dezember 2024 | 1.153 | 3.635 | 106 | -20 | -549 | 19.468 | 23.793 | 417 | 24.210
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4.

Anhang zum Konzernabschluss der Deutsche Post AG
Unternehmensinformation
DHL Group ist ein weltweit tätiger Post- und Logistikkonzern. Die Konzernmarken Deutsche Post und DHL stehen für ein Portfolio rund um Logistik (DHL) und Kommunikation (Deutsche Post). Das Geschäftsjahr der Deutsche Post AG und ihrer einbezogenen Tochterunternehmen entspricht dem Kalenderjahr. Die in das Handelsregister des Amtsgerichts Bonn eingetragene Deutsche Post AG (HRB 6792) hat ihren Sitz in Bonn, Deutschland.
Grundlagen und Methoden
Als börsennotiertes Unternehmen hat die Deutsche Post AG ihren Konzernabschluss unter Anwendung von § 315e HGB („Konzernabschluss nach internationalen Rechnungslegungsstandards“) im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und den diesbezüglichen Interpretationen des International Accounting Standards Board (IASB) erstellt, wie sie gemäß der Verordnung Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates über die Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards in der Europäischen Union anzuwenden sind.
1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Anforderungen der angewandten Standards wurden vollständig erfüllt und vermitteln ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Der Konzernabschluss umfasst die Gewinn-und-Verlust-Rechnung und die Gesamtergebnisrechnung, die Bilanz, die Kapitalflussrechnung, die Eigenkapitalveränderungsrechnung sowie den Anhang (Notes). Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Bilanz sowie der Gewinn-und-Verlust-Rechnung zusammengefasst. Diese Posten werden im Anhang gesondert ausgewiesen und erläutert. Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.
Die Bilanzierung und Bewertung sowie die Erläuterungen und Angaben zum IFRS-Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2024 basieren grundsätzlich auf denselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die auch dem Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023 zugrunde lagen. Ausnahmen bilden hier die unter Textziffer 5 aufgeführten Änderungen in der internationalen Rechnungslegung nach IFRS, die vom Konzern seit dem 1. Januar 2024 verpflichtend anzuwenden sind. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind unter Textziffer 7 erläutert.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde mit Beschluss des Vorstands der Deutsche Post AG vom 18. Februar 2025 zur Veröffentlichung freigegeben.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge werden, sofern nicht besonders darauf hingewiesen wird, in Millionen Euro (MIO €) angegeben.
2 Konsolidierungskreis
In den Konsolidierungskreis werden, bis auf 29 unwesentliche Tochterunternehmen, alle Unternehmen einbezogen, die von der Deutsche Post AG beherrscht werden. Beherrschung besteht dann, wenn die Deutsche Post AG über die Entscheidungsmacht verfügt, variablen Rückflüssen ausgesetzt ist und ihr Rechte bezüglich der Rückflüsse zustehen und sie infolge der Entscheidungsmacht in der Lage ist, die Höhe der variablen Rückflüsse zu beeinflussen. Die Konzernunternehmen werden beginnend mit dem Zeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen, ab dem die Deutsche Post AG die Möglichkeit der Beherrschung erlangt.
Sofern die Deutsche Post AG weniger als die Mehrheit der Stimmrechte hält, können andere Vereinbarungen dazu führen, dass das betreffende Beteiligungsunternehmen beherrscht wird, Textziffer 36. Sollte die Deutsche Post AG die Mehrheit an Stimmrechten halten, kann es ebenso aufgrund von vertraglichen Regelungen möglich sein, dass das betreffende Beteiligungsunternehmen trotzdem nicht beherrscht wird.
Die vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes des Konzerns gemäß § 313 Abs. 2 Nr. 1 bis 6 und Abs. 3 HGB ist der Anteilsbesitzliste zu entnehmen, Textziffer 53.
In der folgenden Tabelle wird die Anzahl der zum Konsolidierungskreis der Deutsche Post AG gehörenden Unternehmen aufgeführt:

KONSOLIDIERUNGSKREIS |  |
| 2023 | 2024
Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen (Tochterunternehmen) |  |
Inländisch | 81 | 80
Ausländisch | 690 | 691
Anzahl der Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit |  |
Inländisch | 1 | 1
Ausländisch | 0 | 0
Anzahl der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen |  |
Inländisch | 1 | 0
Ausländisch | 17 | 15

Die Veränderungen resultieren in erster Linie aus Verschmelzungen und Liquidationen unwesentlicher Unternehmen.
2.1 Unternehmenserwerbe 2024
Im Geschäftsjahr 2024 wurden keine wesentlichen Unternehmenserwerbe getätigt. Bei den unwesentlichen Erwerben handelt es sich um folgende Gesellschaften:

UNWESENTLICHE UNTERNEHMENSERWERBE |  |  |
Name | Land | Segment | Kapitalanteil % | Erwerbszeitpunkt
Brandpath Group Limited mit 5 Tochtergesellschaften | Großbritannien | Supply Chain/Global Forwarding | 90 | 14. November 2024

Nähere Angaben dazu finden sich unter den Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung, Textziffer 43.2.
Die Kaufpreisallokationen der im Vorjahr erworbenen MNG Kargo, Türkei, sowie der Anteilserhöhung an DHL Logistics LLC- SO, Vereinigte Arabische Emirate, wurden finalisiert.
Finale Kaufpreisallokation MNG Kargo
Die am 5. Oktober 2023 mit Zustimmung der türkischen Kartellbehörden erworbene türkische Gesellschaft MNG Kargo und ihre Tochtergesellschaft sind führende Paketzusteller in der Türkei und im Bereich E-Commerce stark vertreten. Der Erwerb ergänzt das Geschäftsportfolio von DHL Group und trägt dazu bei, vom Wachstumspotenzial des türkischen Marktes zu profitieren sowie die Position in der Türkei und auf den europäischen Märkten weiter zu stärken. MNG Kargo ist dem Segment eCommerce zugeordnet. Zum 31. Dezember 2023 wurde eine vorläufige Kaufpreisallokation veröffentlicht. Mit der Finalisierung am 25. Juli 2024 ergaben sich Anpassungen der Vorjahreswerte, Textziffer 4. Die Kaufpreisallokation führ te zu einem steuerlich nicht abzugsfähigen Firmenwert in Höhe von 234 MIO €, der der Cash Generating Unit (CGU) eCommerce zugeordnet wird. Er entfällt insbesondere auf die erwarteten Synergien und Netzwerkeffekte im türkischen E-Commerce-Markt. Die Kundenbeziehungen werden über drei bis acht Jahre abgeschrieben. Der Markenname hat eine Nutzungsdauer von einem Jahr. Die Nutzungsdauern der
Sachanlagen liegen zwischen vier und zehn Jahren. In den kurzfristigen Vermögenswerten sind Forderungen aus Lieferungen u nd Leistungen in Höhe von 24 MIO € enthalten. Abweichungen zwischen Bruttowert und Buchwert bestanden in Höhe von 1 MIO €.

FINALE ERÖFFNUNGSBILANZ ZUM 5. OKTOBER 2023, MNG KARGO
MIO € | Buchwert | Anpassungen durch KPA | Beizulegender Zeitwert
Langfristige Vermögenswerte | 24 | 54 | 78
Kundenbeziehungen |  | 38 |
Markenname |  | 2 |
Sachanlagen |  | 14 |
Kurzfristige Vermögenswerte | 28 | - | 28
Flüssige Mittel | 15 | - | 15
AKTIVA | 67 | 54 | 121
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen | -33 | -14 | -47
Latente Steuern |  | -14 |
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen | -49 | - | -49
PASSIVA | -82 | -14 | -96
Nettovermögen | -15 | 40 | 25
Geleisteter Kaufpreis in Zahlungsmitteln | 259 |  | 259
Firmenwert | 274 | -40 | 234

Finale Kaufpreisallokation DHL Logistics LLC – SO
Am 7. Dezember 2023 erwarb DHL Global Forwarding die restlichen 60 % Anteile an der Danzas AEI Emirates, die bis dahin als ein nach der Equity-Methode bilanziertes Unternehmen geführt wurde. Seitdem wird das Unternehmen vollkonsolidiert und firmiert nun unter DHL Logistics LLC – SO (DHL Logistics). DHL Logistics ist ein auf Logistik- und Speditionsdienstleistungen in Dubai und den nördlichen Emiraten spezialisiertes Unternehmen. Durch den Erwerb wird der Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight sein strategisches Ziel weiter vorantreiben, das profitable Wachstum in der Region Mittlerer Osten und  Afrika zu beschleunigen. Zum 31. Dezember 2023 wurde eine vorläufige Kaufpreisallokation veröffentlicht. Mit der Finalisierung am 28. Mai 2024 ergaben sich Anpassungen der Vorjahreswerte, Textziffer 4. Die Kaufpreisallokation führte zu einem steuerlich nicht abzugsfähigen Firmenwert in Höhe von 208 MIO €, der der CGU Global Forwarding zugeordnet wird. Der Firmenwert entfällt insbesondere auf die erwarteten Synergien und Netzwerkeffekte in Dubai und den nördlichen Emiraten. Die Kundenbeziehungen werden über sieben bis zehn Jahre abgeschrieben. Beim Sachanlagevermögen liegen die Nutzungsdauern zwischen 15 und 33 Jahren. Die kurzfristigen Vermögenswerte enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 41 MIO €. Abweichungen zwischen Bruttowert und Buchwert bestanden in Höhe von 2 MIO €.

FINALE ERÖFFNUNGSBILANZ ZUM 7. DEZEMBER 2023, DHL LOGISTICS
MIO € | Buchwert | Anpassungen durch KPA | Beizulegender Zeitwert
Langfristige Vermögenswerte | 64 | 57 | 121
Kundenbeziehungen |  | 9 |
Grundstücke und Gebäude |  | 48 |
Kurzfristige Vermögenswerte | 48 | - | 48
Flüssige Mittel | 9 | - | 9
AKTIVA | 121 | 57 | 178
Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen | -32 | -9 | -41
Latente Steuern |  | -9 |
Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen | -33 | - | -33
PASSIVA | -65 | -9 | -74
Nettovermögen | 56 | 48 | 104
Geleisteter Kaufpreis in Zahlungsmitteln | 187 |  | 187
Zeitwert der bereits bestehenden Beteiligung 1 | 125 |  | 125
Firmenwert | 256 | -48 | 208
1 Enthält den Gewinn aus Übergangskonsolidierung in Höhe von 114 MIO €, der unter dem Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen ausgewiesen wird.

Im Geschäftsjahr 2024 wurden für eine im Berichtsjahr getätigte unwesentliche Akquisition 21 MIO € gezahlt. Für die in Vorjahren erworbenen Gesellschaften wurden in 2024 2 MIO € gezahlt. Die Kaufpreise der erworbenen Gesellschaften wurden durch die Übertragung von Zahlungsmitteln beglichen.
Die Investitionen in nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen und andere Beteiligungen betrugen 42 MIO € im Geschäftsjahr 2024.
2.2 Abgangs- und Entkonsolidierungseffekte
Im Geschäftsjahr 2024 ergaben sich keine wesentlichen Anteilsveräußerungen.
2.3Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit
Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit werden gemäß den Vorschriften des IFRS 11 anteilig konsolidiert.
Einziges Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit ist Aerologic GmbH (Aerologic), Deutschland, mit Sitz in Schkeuditz. Die Frachtfluggesellschaft ist dem Segment Express zugeordnet und wurde gemeinsam von Lufthansa Cargo AG und Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH mit einem Kapital- bzw. Stimmrechtsanteil von jeweils 50 % gegründet. Die Anteilseigner der Aerologic sind gleichzeitig die Kunden und verfügen somit über die Kapazitäten der Frachtmaschinen. Im Wesentlichen fliegt Aerologic montags bis freitags im Expressnetz von DHL Express und am Wochenende im Netzwerk der Lufthansa Cargo. Einzelne Flugzeuge werden auch jeweils exklusiv von den beiden Anteilseignern genutzt. Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie die Aufwendungen und Erträge werden abweichend von den Kapital- und Stimmrechtsanteilen auf Grundlage des vorgenannten Nutzungsverhältnisses verteilt.
3 Wesentliche Geschäftsvorfälle
Im Geschäftsjahr 2024 ergaben sich folgende wesentliche Transaktionen:
Aktienrückkauf für bis zu 4 MRD €
Am 12. Februar 2024 hat der Vorstand beschlossen, das laufende Aktienrückkaufprogramm dahingehend zu erweitern, dass bis Ende des Jahres 2025 insgesamt bis zu 130 Millionen eigene Aktien zu einem Kaufpreis von nunmehr bis zu 4 MRD € erworben werden sollen. Die Verwendungszwecke bleiben unverändert. Die zurückgekauften Aktien werden entweder eingezogen, für die Bedienung von langfristigen Vergütungsprogrammen für Führungskräfte und etwaigen zukünftigen Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen oder für die Erfüllung möglicher Verpflichtungen aufgrund der Ausübung von Rechten aus der Wandelschuldverschreibung 2017/2025 genutzt, Textziffer 33.
Am 18. Februar 2025 hat der Vorstand beschlossen, das laufende Aktienrückkaufprogramm dahingehend zu erweitern, dass bis Ende des Jahres 2026 insgesamt bis zu 210 Millionen eigene Aktien zu einem Kaufpreis von nunmehr bis zu 6 MRD € erworben werden sollen. Die Verwendungszwecke bleiben unberührt.
Kapitalherabsetzung
Mit der von der Hauptversammlung am 4. Mai 2023 erteilten Ermächtigung hat der Vorstand am 2. Mai 2024 die Herabsetzung des Grundkapitals um 39.059.409 € durch die Einziehung von 39.059.409 eigenen Aktien beschlossen, Textziffer 33. Die Eintragung in das Handelsregister erfolgte am 22. Mai 2024. Am 6. Juni 2024 wurde die Einziehung bzw. Vernichtung der Aktien bestätigt.
Platzierung neuer Anleihe
Die Deutsche Post AG hat am 25. März 2024 eine Anleihe mit einem Emissionsvolumen von 1 MRD € herausgegeben. Die Laufzeit beträgt zwölf Jahre und endet am 25. März 2036. Die Anleihe ist mit 3,5 % pro Jahr fest verzinst. Die Erlöse werden in erster Linie für allgemeine Unternehmenszwecke, einschließlich der Refinanzierung bestehender Finanzverbindlichkeiten, verwendet, Textziffer 39.
Postrechtsmodernisierungsgesetz
Das Postrechtsmodernisierungsgesetz ist am 19. Juli 2024 in Kraft getreten. Das bisherige Postgesetz und seine Verordnungen, wie die Post-Universaldienstverordnung und die Post-Entgeltregulierungsverordnung, sowie das Postsicherstellungsgesetz sind am 19. Juli 2024 außer Kraft getreten. Das neue Postgesetz enthält einen veränderten Rechtsrahmen für die Marktzutritts-, Entgelt- und Netzzugangsregulierung sowie die Missbrauchsaufsicht und den Arbeitnehmerschutz. Außerdem wurden die Vorgaben für die flächendeckende Versorgung mit Postdienstleistungen (Post-Universaldienst) teilweise neu geregelt.
Modernisierung der Konzernstruktur
Am 23. September 2024 hat der Vorstand seine Grundsatzentscheidung zur Modernisierung der Konzernstruktur bekannt gegeben. In den nächsten zwei Jahren wird die rechtliche Struktur der DHL Group an die Managementstruktur angepasst und alle Divisionen als eigenständige Gesellschaftsstränge geführt.
4 Anpassung von Vorjahreszahlen
Mit den finalen Kaufpreisallokationen der MNG Kargo und der DHL Logistics ergaben sich Anpassungen bei den unten genannten Bilanzposten. Diese Anpassungen wurden in den Eröffnungsbilanzen berücksichtigt und führten dementsprechend zu einem angepassten Ausweis in der Bilanz zum 31. Dezember 2023.

BILANZ |  |  | Angepasster
MIO € | Betrag | Anpassung | Betrag
31. Dezember 2023 |  |  |
Immaterielle Vermögenswerte | 14.567 | -44 | 14.523
davon Firmenwerte | 13.086 | -78 | 13.008
davon Kundenstämme | 415 | 42 | 457
davon Markennamen | 93 | 2 | 95
davon Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 402 | -10 | 392
Sachanlagen | 29.958 | 60 | 30.018
davon Grundstücke und Bauten | 13.729 | 48 | 13.777
davon Technische Anlagen und Maschinen | 3.934 | 2 | 3.936
davon IT-, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 721 | 3 | 724
davon Transportausstattung | 2.981 | 7 | 2.988
Anpassung Aktiva |  | 16 |
Gewinnrücklagen | 18.826 | -2 | 18.824
Passive latente Steuern | 410 | 18 | 428
Anpassung Passiva |  | 16 |

Mit der retrospektiven Änderung im Sachanlagevermögen veränderten sich auch die ergebniswirksamen Abschreibungen. Dies führte ebenfalls zu einem veränderten Ausweis in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung.

GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG |  |  | Angepasster
MIO € | Betrag | Anpassung | Betrag
2023 |  |  |
Abschreibungen | -4.477 | -2 | -4.479
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) | 6.345 | -2 | 6.343
Finanzerträge 1 | 409 | -1 | 408
Finanzergebnis 1 | -829 | -1 | -830
Ergebnis vor Ertragsteuern | 5.516 | -3 | 5.513
Ertragsteuern | -1.581 | 1 | -1.580
Konzernjahresergebnis | 3.935 | -2 | 3.933
davon auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallend | 3.677 | -2 | 3.675
1 Inklusive Rundungen |  |  |

5 Neuerungen in der internationalen Rechnungslegung nach IFRS
Neue Rechnungslegungsvorschriften, die im Geschäftsjahr 2024 verpflichtend anzuwenden sind
Folgende Standards, Änderungen an Standards und Interpretationen sind seit dem 1. Januar 2024 verpflichtend anzuwenden:
•Änderungen an IFRS 16, Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion;
•Änderungen an IAS 1, Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig;
•Änderungen an IAS 1, Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen;
•Änderungen an IAS 7 und IFRS 7, Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen.
Es ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Neue Rechnungslegungsvorschriften, die durch die EU anerkannt wurden, deren verpflichtende Anwendung in der Zukunft liegt
Folgende Standards, Änderungen an Standards und Interpretationen sind bereits durch die EU anerkannt worden. Eine verpflichtende Anwendung ist jedoch erst für die Zukunft vorgesehen.
•Änderungen an IAS 21, Mangel an Umtauschbarkeit. Anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2025 beginnen.
Es werden sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben.
Neue Rechnungslegungsvorschriften, bei denen die Anerkennung durch die EU noch aussteht (Endorsement-Verfahren)
Der IASB und das IFRIC haben im Geschäftsjahr 2024 sowie in den Vorjahren weitere Standards, Änderungen an Standards und Interpretationen verabschiedet, die für das Geschäftsjahr 2024 noch nicht verpflichtend anzuwenden sind. Die Anwendung setzt die noch ausstehende Anerkennung durch die EU voraus.
•Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7, Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten, veröffentlicht am 30. Mai 2024, anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen;
•Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7, Verträge über naturabhängige Stromversorgung, veröffentlicht am 18. Dezember 2024, anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen;
•Jährliche Verbesserungen Band 11, veröffentlicht am 18. Juli 2024, anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen;
•IFRS 19 Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht, veröffentlicht am 9. Mai 2024, anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen;
•IFRS 18, Darstellung und Angaben im Abschluss, veröffentlicht am 9. April 2024, anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen. IFRS 18 verlangt zusätzliche, definierte Zwischensummen in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung. Diese Zwischensummen basieren auf der Klassifizierung der Erträge und Aufwendungen in die folgenden Kategorien: operativ, investiv und finanzierungsbedingt. In einigen Fällen wird sich die Zuordnung der Erträge und Aufwendungen ändern. Eine Neuerung ist die Einführung von Angaben zu bestimmten von der Unternehmensleitung definierten Leistungskennzahlen (sogenannten „management-defined performance measures“, MPMs). Dabei handelt es sich um vom Management außerhalb des Konzernabschlusses öffentlich kommunizierte Leistungskennzahlen, die nicht durch IFRS-Rechnungslegungsstandards spezifiziert sind. IFRS 18 fügt neue Grundsätze für die Zusammenfassung und Aufteilung von Informationen hinzu und nimmt begrenzte Änderungen an IAS 7, Kapitalflussrechnung, vor. IFRS 18 ersetzt IAS 1, Darstellung des Abschlusses. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Die Erstanwendung hat retrospektiv zu erfolgen.
Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden zurzeit überprüft. Bis auf die sich durch die Anwendung des IFRS 18 ergebenden Änderungen, geht DHL Group zur Zeit von keinen wesentlichen Änderungen aus.
6 Währungsumrechnung
Die in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Die funktionale Währung ausländischer Gesellschaften wird durch das primäre Wirtschaftsumfeld bestimmt, in dem sie hauptsächlich Zahlungsmittel erwirtschaften und verwenden. Innerhalb des Konzerns entspricht die funktionale Währung im Wesentlichen der lokalen Währung. Entsprechend werden im Konzernabschluss die Vermögenswerte und Schulden mit den Stichtagskursen, die periodischen Aufwendungen und Erträge grundsätzlich mit einem sich aus den monatlichen Kursen ergebenden Durchschnittskurs umgerechnet. Die hieraus entstehenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Im Geschäftsjahr 2024 wurden 596 MIO € (Vorjahr: -586 MIO €) im sonstigen Ergebnis im Eigenkapital ausgewiesen, siehe Eigenkapitalveränderungsrechnung.
Die Kurse der für den Konzern wesentlichen Währungen stellen sich wie folgt dar:

WÄHRUNG | Stichtagskurse | Durchschnittskurse
|  | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
| Land | 1 EUR = | 1 EUR = | 1 EUR = | 1 EUR =
AUD | Australien | 1,6294 | 1,6769 | 1,6351 | 1,6438
CNY | China | 7,8843 | 7,6343 | 7,6960 | 7,7860
GBP | Großbritannien | 0,8697 | 0,8298 | 0,8689 | 0,8451
HKD | Hongkong | 8,6475 | 8,0769 | 8,4813 | 8,4311
INR | Indien | 92,0797 | 89,0276 | 89,4486 | 90,5150
JPY | Japan | 156,6571 | 163,1708 | 153,2537 | 163,9851
SEK | Schweden | 11,0919 | 11,4495 | 11,4828 | 11,4513
USD | USA | 1,1070 | 1,0400 | 1,0830 | 1,0807

Grundsätzlich werden bei wesentlichen konsolidierten Unternehmen, die ihre Geschäfte in hochinflationären Volkswirtschaften betreiben, die bilanziellen Wertansätze der nicht monetären Vermögenswerte gemäß IAS 29 indexiert und spiegeln damit die aktuelle Kaufkraft am Bilanzstichtag wider. Die Türkei erfüllt seit Anfang 2022 die Kriterien für eine kumulative Inflation von mehr als 100 % in einem Dreijahreszeitraum. Für die betroffenen Gesellschaften wurde die Rechnungslegung nach IAS 29 angewendet. Mit der Anwendung wurden die Anpassungen der Buchwerte der nicht monetären Vermögenswerte und Schulden anhand des allgemeinen Preisindex im Finanzergebnis erfasst, Textziffer 1 8. Für die Anpassung der Kaufkrafteffekte wurde der Verbraucherpreisindex des Statistikinstituts der Türkei verwendet. Im Januar 2024 betrug dieser 1.984 Basispunkte und erhöhte sich zum 31. Dezember 2024 auf 2.685 Basispunkte.
In den in lokaler Währung aufgestellten Abschlüssen der konsolidierten Gesellschaften werden die monetären Werte, wie Forderungen und Verbindlichkeiten, gemäß IAS 21 zum Bilanzstichtagskurs umgerechnet. Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträgen erfasst. Im Geschäftsjahr 2024 ergaben sich in Höhe von 341 MIO € Erträge (Vorjahr: 452 MIO €) und in Höhe von 342 MIO € Aufwendungen (Vorjahr: 433 MIO €) aus Währungsumrechnungsdifferenzen. Abweichend davon werden Währungsumrechnungsdifferenzen, die auf Nettoinvestitionen in einen ausländischen Geschäftsbetrieb beruhen, im sonstigen Ergebnis im Eigenkapital erfasst.
7 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgt nach dem Grundsatz historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten mit Ausnahme bestimmter Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert auszuweisen sind.
Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Die gewöhnliche Geschäftstätigkeit von DHL Group liegt in der Erbringung von logistischen Dienstleistungen in den Bereichen Expressversand, Frachttransport, Supply-Chain-Management, E-Commerce-Lösungen sowie Brief- und Paketversand in Deutschland. Alle Erträge, die im Zusammenhang mit der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit stehen, werden als Umsatzerlöse in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung dargestellt. Alle anderen Erträge werden als sonstige betriebliche Erträge gezeigt.
Umsatzerlöse werden realisiert, wenn die Verfügungsgewalt über Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden übergeht, das heißt, wenn der Kunde die Fähigkeit besitzt, die Nutzung der übertragenen Güter oder Dienstleistungen zu bestimmen, und im Wesentlichen den verbleibenden Nutzen daraus zieht. Voraussetzung dabei ist, dass ein Vertrag mit durchsetzbaren Rechten und Pflichten besteht und unter anderem der Erhalt der Gegenleistung – unter Berücksichtigung der Bonität des Kunden – wahrscheinlich ist. Die Umsatzerlöse entsprechen dem Transaktionspreis, zu dem der Konzern voraussichtlich berechtigt ist. Variable Gegenleistungen sind im Transaktionspreis enthalten, wenn es höchstwahrscheinlich ist, dass es nicht zu einer signifikanten Rücknahme der Umsatzerlöse kommt. Im Konzern gibt es grundsätzlich keine Verträge, bei denen der Zeitraum zwischen der Übertragung der versprochenen Güter bzw. Dienstleistungen auf den Kunden und der Zahlung durch den Kunden ein Jahr überschreitet. Entsprechend wird die zugesagte Gegenleistung nicht um den Zeitwert des Geldes angepasst. Für jede Leistungsverpflichtung werden Umsatzerlöse entweder zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen bestimmten Zeitraum realisiert. Der Leistungsfortschritt wird grundsätzlich auf Basis des Verhältnisses von erfüllter und noch ausstehender Transportdauer bestimmt.
Erlöse aus der Erbringung von anderen logistischen Dienstleistungen werden in der Berichtsperiode erfasst, in der die Dienstleistungen erbracht werden.
Sobald Dritte an der Erbringung der Dienstleistung beteiligt sind, ist eine Unterscheidung zwischen Prinzipal und Agent vorzunehmen. Ist DHL Group als Prinzipal tätig, werden die Umsatzerlöse in Höhe des Bruttobetrages erfasst. Agiert der Konzern als Agent, wird hingegen auf den Nettobetrag abgestellt. Der Transaktionspreis für diese spezifische Dienstleistung ist auf die Höhe der zu erhaltenden Provision begrenzt. In Bezug auf die Transportleistungen ist DHL Group in der Regel als Prinzipal tätig.
Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam.
Immaterielle Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte, die originäre und erworbene immaterielle Vermögenswerte und erworbene Firmenwerte umfassen, werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden mit ihren Herstellungskosten aktiviert, wenn durch die Herstellung der Zufluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist und die Kosten zuverlässig ermittelt werden können. Im Konzern betrifft dies selbst entwickelte Software. Sind die Aktivierungskriterien nicht erfüllt, werden die Aufwendungen im Jahr der Entstehung sofort ergebniswirksam erfasst. Die Herstellungskosten der selbst entwickelten Software enthalten neben den Einzelkosten angemessene Anteile der zurechenbaren Fertigungsgemeinkosten. Gegebenenfalls anfallende Fremdkapitalkosten sind bei qualifizierten Vermögenswerten Bestandteil der Herstellungskosten. Als immaterielle Vermögenswerte in Entwicklung sind immaterielle Vermögenswerte aktiviert, für deren Herstellung bereits Kosten aus Eigen- oder Fremdleistung angefallen sind, die bis zum Bilanzstichtag aber noch nicht fertig gestellt wurden. Die im Zusammenhang mit der Anschaffung oder Herstellung von immateriellen Vermögenswerten anfallenden Umsatzsteuern gehen in dem Maße in die Anschaffungs- oder Herstellungskosten ein, wie sie nicht als Vorsteuer in Abzug gebracht werden können.
Die immateriellen Vermögenswerte (außer Firmenwerte) werden ihrer Nutzungsdauer entsprechend linear abgeschrieben. Außerplanmäßige Abschreibungen/Wertminderungen folgen den unter dem Punkt Wertminderungen beschriebenen Grundsätzen. Die Nutzungsdauern der wesentlichen immateriellen Vermögenswerte betragen:

NUTZUNGSDAUERN | Jahre 1
Software | 5 bis 15
Lizenzen | bis 5
Kundenbeziehungen | bis 20
1 Es handelt sich hierbei um die vom Konzern vorgegebenen Maximalwerte. Die tatsächlichen Nutzungsdauern können aufgrund bestimmter Faktoren, wie vertraglicher Regelungen, regionaler und zeitlicher Gegebenheiten, unterhalb dieser Vorgaben liegen.

Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung auf Wertminderungsbedarf geprüft. Hierunter fallen fast
ausschließlich Firmenwerte. Der Werthaltigkeitstest unterliegt den Grundsätzen, die unter dem Punkt Wertminderungen beschrieben werden.
EMISSIONSZERTIFIKATE
CO₂-Emissionszertifikate und Zertifikate bzw. Erzeugungsnachweise für Strom aus erneuerbaren Energien werden als immaterielle Vermögenswerte bilanziert und unter den sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen. Sowohl entgeltlich erworbene als auch frei zugeteilte Rechte werden zu Anschaffungskosten bewertet; eine planmäßige Abschreibung findet nicht statt.
Für die Verpflichtung zur Einreichung von CO₂-Emissionszertifikaten bei den zuständigen Behörden in der EU und in Großbritannien wird eine Rückstellung gebildet, die mit dem Buchwert der dafür aktivierten CO₂-Emissionszertifikate bewertet wird. Ist ein Teil der Verpflichtung nicht durch vorhandene Zertifikate gedeckt, wird die Rückstellung hierfür mit dem Marktpreis der Emissionszertifikate am Stichtag bewertet.
Sachanlagen
Die Bilanzierung von Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um die kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen. Die Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten angemessene Anteile der zurechenbaren Fertigungsgemeinkosten. Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung zugeordnet werden können, werden aktiviert. Die im Zusammenhang mit der Anschaffung oder Herstellung der Sachanlagegegenstände anfallenden Umsatzsteuern gehen in dem Maße in die Anschaffungs- oder Herstellungskosten ein, wie sie nicht als Vorsteuer in Abzug gebracht werden können. Als Anlagen im Bau sind Sachanlagen aktiviert, für deren Herstellung bereits Kosten aus Eigen- oder Fremdleistung angefallen sind, die bis zum Bilanzstichtag aber noch nicht fertig gestellt wurden. Die planmäßige Abschreibung erfolgt nach der linearen Methode. Wesentliche Bestandteile von Sachanlagen, die unterschiedliche Nutzungsdauern haben, werden gesondert erfasst und abgeschrieben. Fallen Kosten im Zusammenhang mit regelmäßigen umfangreichen Instandhaltungsarbeiten an (zum Beispiel Überholung von Flugzeugen und Großreparaturen von Triebwerken), werden diese Kosten als separater Bestandteil erfasst, sofern sie die Kriterien für den Ansatz erfüllen. Die Nutzungsdauern der wesentlichen Anlageklassen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

NUTZUNGSDAUERN | Jahre 1
Gebäude | 20 bis 50
Technische Anlagen und Maschinen | 10 bis 20
Flugzeuge | 15 bis 25
IT-Ausstattung | 4 bis 10
Transportausstattung und Fuhrpark | 5 bis 20
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung | 7 bis 10
1 Es handelt sich hierbei um die vom Konzern vorgegebenen Maximalwerte. Die tatsächlichen Nutzungsdauern können aufgrund bestimmter Faktoren, wie vertraglicher Regelungen, regionaler und zeitlicher Gegebenheiten, unterhalb dieser Vorgaben liegen.

Liegen Anhaltspunkte für eine Wertminderung vor, ist ein Werthaltigkeitstest durchzuführen, siehe Punkt Wertminderungen.
Wertminderungen
Zu jedem Bilanzstichtag werden die Buchwerte der immateriellen Vermögenswerte, Sachanlagen, Nutzungsrechte sowie als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien daraufhin geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Liegen solche Hinweise vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Hierbei wird der erzielbare Betrag des betreffenden Vermögenswerts ermittelt und dem entsprechenden Buchwert gegenübergestellt.
Nach IAS 36 entspricht der erzielbare Betrag dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten oder dem Nutzungswert (Barwert der erwarteten Free Cashflows vor Steuern). Maßgeblich ist der höhere Wert. Als Diskontierungszinssatz wird für den Nutzungswert ein den Marktbedingungen entsprechender Zinssatz vor Steuern verwendet. Sofern kein erzielbarer Betrag für einen einzelnen Vermögenswert ermittelt werden kann, wird der erzielbare Betrag für die Cash Generating Unit (CGU) bestimmt, der der betreffende Vermögenswert zugeordnet werden kann und die unabhängig Mittelzuflüsse generiert. Ist der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts niedriger als der Buchwert, erfolgt eine sofortige ergebniswirksame Wertminderung des Vermögenswerts. Die
beizulegenden Zeitwerte bzw. Nutzungswerte der einzelnen Vermögenswerte sind, sofern sie bestimmbar sind, dabei als Wertuntergrenze zu berücksichtigen. Ergibt sich nach einer vorgenommenen Wertminderung zu einem späteren Zeitpunkt ein höherer erzielbarer Betrag des Vermögenswerts oder der CGU, erfolgt eine Wertaufholung bis maximal zur Höhe des erzielbaren Betrags. Die Wertaufholung ist begrenzt auf den fortgeführten Buchwert, der sich ohne die Wertminderung in der Vergangenheit ergeben hätte. Die vorzunehmende Zuschreibung erfolgt ergebniswirksam. Wertaufholungen von vorgenommenen Wertminderungen auf Firmenwerte sind nicht zulässig. Firmenwerte werden im Rahmen der Folgebewertung grundsätzlich zu Anschaffungskosten abzüglich gegebenenfalls kumulierter Korrekturen aus außerplanmäßigen Wertminderungen bewertet. Damit darf ein erworbener Firmenwert nicht planmäßig abgeschrieben werden, sondern muss, ebenso wie immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, unabhängig vom Vorliegen von Indikatoren für eine mögliche Wertminderung jährlich einer Werthaltigkeitsprüfung nach IAS 36 unterzogen werden. Daneben bleibt die Verpflichtung zu einer Werthaltigkeitsprüfung bei Vorliegen von Anzeichen für eine Wertminderung bestehen. Aus Unternehmenserwerben resultierende Firmenwerte werden den CGUs bzw. Gruppen von CGUs zugeordnet, die aus den Synergien des Erwerbs Nutzen ziehen sollen. Solche Gruppen stellen die niedrigste Berichtsebene dar, auf der das Management den Firmenwert für interne Steuerungszwecke kontrolliert. Der Buchwert einer CGU, die einen Firmenwert enthält, wird jährlich auf Werthaltigkeit überprüft und zusätzlich, wenn zu anderen Zeitpunkten Hinweise auf eine mögliche Wertminderung vorliegen. Im Falle von Wertminderungen im Zusammenhang mit CGUs, die einen Firmenwert enthalten, werden zunächst bestehende Firmenwerte reduziert. Übersteigt der Wertminderungsbedarf den Buchwert des Firmenwerts, wird die Differenz grundsätzlich proportional auf die verbleibenden Vermögenswerte der CGU verteilt.
Leasingverhältnisse
Ein Leasingverhältnis ist ein Vertrag, der das Recht auf Nutzung eines Vermögenswerts (des Leasinggegenstands) für einen vereinbarten Zeitraum gegen Entgelt überträgt.
LEASINGNEHMER
Nach IFRS 16 bilanziert der Konzern als Leasingnehmer grundsätzlich für alle Leasingverhältnisse in der Bilanz Vermögenswerte für die Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen und Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten. Die Leasingverbindlichkeiten beinhalten folgende Leasingzahlungen:
•feste Zahlungen abzüglich vom Leasinggeber zu leistender Leasinganreize,
•variable Zahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind,
•erwartete Restwertzahlungen aus Restwertgarantien,
•den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn die Ausübung als hinreichend sicher eingeschätzt wurde, und
•Vertragsstrafen für die Kündigung des Leasingverhältnisses, wenn in dessen Laufzeit berücksichtigt ist, dass eine Kündigungsoption in Anspruch genommen wird.
Leasingzahlungen werden mit dem Zinssatz abgezinst, der dem Leasingverhältnis implizit zugrunde liegt, sofern dieser bestimmbar ist. Ansonsten erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des jeweiligen Leasingnehmers.
Nutzungsrechte werden mit den Anschaffungskosten bewertet, die sich wie folgt zusammensetzen:
•Leasingverbindlichkeit,
•bei oder vor der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize,
•anfängliche direkte Kosten und Rückbauverpflichtungen.
Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Vertragsverhältnisses vorgenommen.
Für Leasingvermögen von geringem Wert und für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf Monate) wird von den Anwendungserleichterungen Gebrauch gemacht und die Zahlungen linear als Aufwand in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Des Weiteren werden die Vorschriften nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet. Bei Verträgen, die neben Leasingkomponenten auch Nicht-Leasingkomponenten enthalten, wird von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, auf eine Trennung dieser Komponenten zu verzichten, außer bei Immobilien- und Flugzeug-Leasingverhältnissen.
Daneben werden konzerninterne Leasingverhältnisse – der internen Steuerung entsprechend – gemäß IFRS 8 in der Segmentberichterstattung grundsätzlich wie operative Mietverhältnisse dargestellt.
Eine Reihe von Leasingverträgen, insbesondere von Immobilien, enthält Verlängerungs- und Kündigungsoptionen. Derartige Vertragskonditionen bieten dem Konzern eine größtmögliche betriebliche Flexibilität. Bei der Bestimmung der Vertragslaufzeiten werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen bieten. Laufzeitänderungen aus der Ausübung bzw. Nicht-Ausübung solcher Optionen werden bei der Vertragslaufzeit nur berücksichtigt, wenn sie hinreichend sicher sind.
LEASINGGEBER
Als Leasinggeber bei einem Operating Lease weist der Konzern das Leasingobjekt als Vermögenswert zu fortgeführten Anschaffungskosten in den Sachanlagen aus. Die in der Periode vereinnahmten Leasingraten werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Umsatzerlösen ausgewiesen, sofern sie zur gewöhnlichen Geschäftstätigkeit gehören.
Als Leasinggeber bei einem Finanzierungsleasing weist der Konzern in der Bilanz Forderungen in Höhe des Nettoinvestitionswerts aus dem Leasingverhältnis aus. Weiterhin werden bestimmte in Kundenverträge eingebettete Untermietverträge als Finanzierungsleasing beim Leasinggeber dargestellt.
Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
Die Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen umfassen die assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen. Sie werden gemäß IAS 28, Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, nach der Equity-Methode bewertet. Ausgehend von den Anschaffungskosten zum Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile wird der jeweilige Beteiligungsbuchwert jährlich um die anteiligen Ergebnisse, ausgeschütteten Dividenden und sonstigen Veränderungen im Eigenkapital der assoziierten Gesellschaften und Gemeinschaftsunternehmen erhöht bzw. vermindert, soweit diese auf die Anteile der Deutsche Post AG bzw. auf deren einbezogene Tochterunternehmen entfallen. Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen werden inklusive der im Beteiligungsbuchwert enthaltenen Firmenwerte außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der erzielbare Betrag den Buchwert unterschreitet. Die Erfassung der Erträge und Verluste aus dem Abgang von nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen erfolgt ebenso wie die Zuschreibung und Wertminderung im Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen.
Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswerts und bei einem anderen Unternehmen zur Entstehung einer finanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstruments führt. Zu den finanziellen Vermögenswerten zählen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, ausgereichte Darlehen und sonstige finanzielle Forderungen sowie derivative finanzielle Vermögenswerte. Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen eine vertragliche Verpflichtung, Zahlungsmittel oder einen anderen finanziellen Vermögenswert an ein anderes Unternehmen abzugeben. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Anleihen und Leasing sowie derivative Finanzverbindlichkeiten.
BEWERTUNG
Der Konzern bewertet finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich der direkt auf den Erwerb dieser finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten entfallenden Transaktionskosten, sofern die finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten in der Folge nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Transaktionskosten von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten werden als Aufwand erfasst. Für finanzielle Verbindlichkeiten, die im Rahmen der Fair-Value-Option bewertet werden, wird der Teil der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der auf Veränderungen des eigenen Kreditrisikos zurückzuführen ist, im sonstigen Ergebnis und nicht in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.
KLASSIFIZIERUNG
Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden Bewertungskategorien eingestuft. Die Klassifizierung der Schuldinstrumente ist abhängig vom jeweiligen Geschäftsmodell zur Steuerung der finanziellen Vermögenswerte und von deren vertraglichen Zahlungsströmen.
SCHULDINSTRUMENTE, DIE ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET WERDEN
Schuldinstrumente, die dem Geschäftsmodell „Halten zur Erzielung vertraglicher Zahlungsströme“ zugeordnet werden und deren Zahlungsströme ausschließlich aus Zins und Tilgung bestehen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und bilanziert. Zinserträge aus diesen finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode in den Finanzerträgen ausgewiesen.
SCHULDINSTRUMENTE, DERIVATE UND EIGENKAPITALINSTRUMENTE, DIE ERFOLGSWIRKSAM ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN (FVTPL)
Schuldinstrumente, Derivate und Eigenkapitalinstrumente, die erworben werden, um deren Zahlungsströme durch kurzfristige und mittelfristige Verkäufe zu maximieren, sind dem Geschäftsmodell „Verkaufen“ zugeordnet. Sie sind zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Gewinne und Verluste aus der Bewertung werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung gezeigt.
EIGENKAPITALINSTRUMENTE, DIE ERFOLGSNEUTRAL ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN (FVTOCI)
Eigenkapitalinstrumente sind zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten und können gemäß IFRS 9 den Bewertungskategorien FVTOCI oder FVTPL zugeordnet werden. Der Konzern investiert im Wesentlichen aus strategischen Gründen in Eigenkapitalinstrumente, die der Kategorie FVTOCI zugerechnet werden. Effekte aus der Zeitwertänderung von Eigenkapitalinstrumenten der Kategorie FVTOCI sind im sonstigen Ergebnis zu erfassen. Dividenden werden erfolgswirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Werden Eigenkapitalinstrumente der Kategorie FVTOCI veräußert, sind die im Eigenkapital erfassten Zeitwertänderungen in die sonstigen Rücklagen umzubuchen. Für Eigenkapitalinstrumente, die der Kategorie FVTPL zugeordnet werden, sind die Zeitwertänderungen in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung zu zeigen. Dividenden werden ebenfalls in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
WERTMINDERUNGEN
Der Konzern beurteilt die erwarteten Kreditverluste von Schuldinstrumenten auf zukunftsgerichteter Basis (Expected-Credit-Loss-Modell).
Expected Credit Loss (ECL) im Sinne von IFRS 9 ist die wahrscheinlichkeitsgewichtete Schätzung von Kreditverlusten über die erwartete Laufzeit eines finanziellen Vermögenswertes, der zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVTOCI) bilanziert wird. Ein Kreditverlust (Zahlungsausfall) ist die Differenz zwischen den Zahlungsströmen, die dem Konzern gemäß Vertrag zustehen, und den Zahlungsströmen, die der Konzern erwartet. Die erwarteten Kreditverluste berücksichtigen die Höhe und den Zeitpunkt der Zahlungen. Danach entsteht ein Kreditverlust auch dann, wenn der Konzern erwartet, vollständig, aber später als bei vertraglicher Fälligkeit bezahlt zu werden.
Der Konzern unterscheidet folgende Arten von finanziellen Vermögenswerten, deren Kreditverlust mittels des ECL-Modells zu ermitteln ist. Das sind zum einen die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Schuldinstrumente und die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Schuldinstrumente und zum anderen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die Vertragsvermögenswerte. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente unterliegen ebenfalls den Wertminderungsvorschriften des IFRS 9. Für letztere ist der identifizierte Wertminderungsaufwand unwesentlich.
Der ECL wird auf Einzelpositionsebene, in Ausnahmefällen auf kollektiver Portfolioebene gemessen (gruppierte Forderungen auf der Grundlage gemeinsamer Kreditrisikomerkmale). Dazu sieht der Standard ein Dreistufenmodell, den „allgemeinen Ansatz“, zur Ermittlung des Kreditverlustes vor.
Gemäß dem Dreistufenmodell sind zu fortgeführten Anschaffungskosten und erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Schuldinstrumente bei Ersterfassung der Stufe 1 zuzuordnen. Der erwartete Kreditverlust entspricht dem Wert, der aus möglichen Ausfallereignissen innerhalb der nächsten zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag entstehen kann. Wenn seit der
Ersterfassung eine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos der Gegenpartei verzeichnet wurde, ist der finanzielle Vermögenswert von Stufe 1 in Stufe 2 zu transferieren. Das Ausfallrisiko ist unter anderem dann signifikant erhöht, wenn der Schuldner kurzfristig seinen Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommt bzw. sich eine tatsächliche oder erwartete Verschlechterung der Geschäftsergebnisse des Schuldners abzeichnet. Das Ausfallrisiko wird dann anhand der Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) über die gesamte Restlaufzeit (Lifetime PD) bemessen. Die Wertminderung entspricht dem Wert, der aus möglichen Ausfallereignissen während der Restlaufzeit des finanziellen Vermögenswertes entstehen kann. Ein Transfer von Stufe 1 in Stufe 2 hat spätestens dann zu erfolgen, wenn die vertraglichen Zahlungen seit mehr als 30 Tagen überfällig sind. Sind vertragliche Zahlungen aus einem Schuldinstrument mehr als 90 Tage überfällig, besteht die widerrufliche Vermutung, dass ein objektiver Hinweis auf einen Kreditverlust besteht und/oder dass der Schuldner erhebliche finanzielle Schwierigkeiten hat. Das Schuldinstrument ist dann in Stufe 3 zu transferieren.
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete notierte Schuldinstrumente werden der Stufe 1 des Dreistufenmodells zugeordnet, wenn ein Investment-Grade-Rating mindestens einer großen Rating-Agentur vorliegt. Die in der Periode erfasste Wertminderung entspricht dann dem Wert, der aus möglichen Ausfallereignissen innerhalb der nächsten zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag entstehen kann.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die Vertragsvermögenswerte sind in der Regel kurzfristiger Natur und enthalten keine wesentliche Zinskomponente. Nach dem vereinfachten Wertminderungsverfahren des IFRS 9 ist für alle Instrumente unabhängig von ihrer Kreditqualität eine Risikovorsorge in Höhe des erwarteten Kreditverlustes über die Restlaufzeit zu erfassen. Der Konzern ermittelt den erwarteten Kreditverlust mittels Wertminderungstabellen für die einzelnen Divisionen. In die Verlustschätzung, dokumentiert durch die Ausfallraten, fließen alle verfügbaren Informationen, darunter historische Daten, derzeitige wirtschaftliche Verhältnisse sowie belastbare Prognosen künftiger wirtschaftlicher Verhältnisse (makroökonomische Faktoren), ein.
Wertminderungsaufwendungen werden mit den Erträgen aus der Auflösung von Wertminderungen saldiert. Zu weiteren Einzelheiten siehe Textziffer 44.
DERIVATE UND SICHERUNGSBEZIEHUNGEN
Derivative Sicherungsinstrumente werden eingesetzt, um Ergebnisschwankungen aufgrund von Zahlungen in fremder Währung, variabel verzinslicher Aufnahmen und für geplante Rohstoffeinkäufe zu minimieren. Dabei werden die Gewinne und Verluste aus den Grund- und Sicherungsgeschäften zeitgleich im Gesamtergebnis erfasst (Hedge Accounting). Aufgrund der bestehenden Risiken hat der Konzern Cashflow Hedges designiert.
Die Absicherung von zukünftigen Zahlungsströmen durch Cashflow Hedges erfolgt gemäß den Vorschriften des IFRS 9.6.5.11 ff. Absicherungen von Nettoinvestitionen (Net Investment Hedges) in ausländische Gesellschaften werden gemäß IFRS 9.6.5.13 ff. behandelt.
ANSATZ UND AUSBUCHUNG
Die Erfassung von finanziellen Vermögenswerten im Rahmen von marktüblichen Käufen und Verkäufen erfolgt zum Erfüllungstag, ausgenommen hiervon sind insbesondere Derivate. Ein finanzieller Vermögenswert wird ausgebucht, wenn die Rechte auf den Erhalt der Cashflows aus dem Vermögenswert ausgelaufen oder übertragen worden sind und der Konzern im Wesentlichen alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum übertragen hat. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die Zahlungsverpflichtungen daraus ausgelaufen sind.
POWER PURCHASE AGREEMENTS
DHL Group schließt langfristige Verträge über die Lieferung von Strom aus erneuerbaren Energien (z. B. Wind- und Solarenergie) ab, um den CO2-Fußabdruck zu reduzieren (Power Purchase Agreements) und um sich gegen schwankende Preise abzusichern. Werden die Verträge für den eigenen Bedarf abgeschlossen, werden sie als schwebende Geschäfte behandelt (Own Use Exemption) und nicht als Derivate bilanziert.
SALDIERUNG
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden aufgrund von Nettingvereinbarungen (Globalverrechnungsverträgen) nur dann saldiert, wenn am Bilanzstichtag ein durchsetzbarer Rechtsanspruch auf Verrechnung besteht und ein Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist.
Ist ein Anspruch auf Saldierung im gewöhnlichen Geschäftsverlauf nicht durchsetzbar, werden die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten am Bilanzstichtag mit ihren Bruttobeträgen in der Bilanz ausgewiesen. Der Globalverrechnungsvertrag schafft dann nur einen bedingten Anspruch auf Verrechnung.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment Properties) werden gemäß IAS 40 behandelt. Die Bewertung erfolgt nach dem Anschaffungskostenprinzip. Die Nutzungsdauer der Immobilien liegt zwischen 20 und 50 Jahren. Die Abschreibung erfolgt linear. Der beizulegende Zeitwert wird anhand von Gutachten ermittelt. Die Wertminderungen folgen den unter dem Punkt Wertminderungen beschriebenen Grundsätzen.
Vorräte
Vorräte sind gemäß IAS 2 mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Wertminderungen werden für veraltete Vorräte sowie Bestände mit geringer Umschlagshäufigkeit vorgenommen.
Zuwendungen der öffentlichen Hand
Zuwendungen der öffentlichen Hand im Sinne des IAS 20 werden erfolgswirksam behandelt und grundsätzlich in den Perioden verrechnet, in denen die Aufwendungen, die sie kompensieren sollen, anfallen. Erfolgen die Zuwendungen für die Anschaffung oder Herstellung von Vermögenswerten, werden die Zuwendungen passivisch abgegrenzt und über die Nutzungsdauer der Vermögenswerte als Ertrag erfasst. Der Ausweis erfolgt unter den sonstigen betrieblichen Erträgen.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte sowie Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten
Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten werden gemäß IFRS 5 bilanziert. Die Veräußerung muss höchstwahrscheinlich und innerhalb eines Jahres abgeschlossen sein. Es kann sich hierbei um einzelne Vermögenswerte, Veräußerungsgruppen sowie aufgegebene Geschäftsbereiche handeln.
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Bargeld, Sichteinlagen sowie andere kurzfristige liquide finanzielle Vermögenswerte mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei Monaten und werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Ausgenutzte Kontokorrentkredite werden in der Bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten gezeigt.
Nicht beherrschende Anteile
Die nicht beherrschenden Anteile stellen die proportionalen Minderheitsanteile am Eigenkapital der Tochterunternehmen dar und werden zum Buchwert angesetzt. Werden Anteile von anderen Gesellschaftern erworben bzw. veräußert, wird dies, sofern es keine Auswirkung auf das bestehende Beherrschungsverhältnis hat, als Eigenkapitaltransaktion dargestellt. Die Differenz zwischen dem von anderen Gesellschaftern erworbenen bzw. an andere Gesellschafter veräußerten anteiligen Nettovermögen und dem Kaufpreis wird direkt mit dem Eigenkapital verrechnet. Bei der Erhöhung der nicht beherrschenden Anteile um das anteilige Nettovermögen wird diesem kein Anteil am Firmenwert zugeordnet.
Anteilsbasierte Vergütung für Führungskräfte
Anteilsbasierte Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden im Zeitpunkt der Gewährung mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert der Verpflichtung wird über den Erdienungszeitraum als Personalaufwand erfasst. Der beizulegende Zeitwert wird bei anteilsbasierten Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente mit international anerkannten Bewertungsverfahren ermittelt.
Die Bewertung der anteilsbasierten Vergütung mit Barausgleich (Stock Appreciation Rights, SAR) erfolgt gemäß IFRS 2 auf Basis eines finanzmathematischen Optionspreismodells. Die SAR werden zu jedem Berichtsstichtag und am Erfüllungstag bewertet. Der ermittelte Wert der voraussichtlich ausübbar werdenden SAR wird als Personalaufwand entsprechend der im Erdienungszeitraum (Sperrfrist) erbrachten Gegenleistung zeitratierlich erfolgswirksam erfasst. In gleichem Umfang werden Rückstellungen gebildet. Wertschwankungen aus Veränderungen des Aktienkurses, die nach dem Datum der Gewährung eintreten, werden im Finanzergebnis in den sonstigen Finanzaufwendungen ausgewiesen.
Altersversorgungspläne
In vielen Ländern bestehen Vereinbarungen (Pläne), nach denen der Konzern seinen Beschäftigten Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses gewährt. Diese Leistungen umfassen Renten (Pensions), Kapitalzahlungen bei Renteneintritt und sonstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Sie werden im Folgenden Altersversorgung, Pensionen und ähnliche Leistungen oder Pensionen genannt. Es sind leistungsorientierte (Defined Benefit) und beitragsorientierte (Defined Contribution) Pläne zu unterscheiden.
LEISTUNGSORIENTIERTE ALTERSVERSORGUNGSPLÄNE DES KONZERNS
Die Bewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt nach der in IAS 19 vorgeschriebenen versicherungsmathematischen Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method). Hierbei sind bestimmte versicherungsmathematische Annahmen zu treffen. Die Finanzierung erfolgt in der Mehrzahl der Fälle zumindest teilweise über externe Planvermögen. Verbleibende Nettoschulden werden über Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen finanziert, anzusetzende Nettovermögenswerte gesondert als Pensionsvermögen gezeigt. Beim Ansatz eines Pensionsvermögens ist gegebenenfalls eine Vermögensobergrenze zu beachten. Von den Kostenkomponenten fließen der Dienstzeitaufwand in den Personalaufwand, der Nettozinsaufwand in das Finanzergebnis und die Neubewertungen außerhalb der Gewinn-und-Verlust-Rechnung in das sonstige Ergebnis. Beim Vorliegen von Erstattungsansprüchen werden diese gesondert unter den finanziellen Vermögenswerten gezeigt.
BEITRAGSORIENTIERTE ALTERSVERSORGUNGSPLÄNE FÜR BEAMTE IN DEUTSCHLAND
Die Deutsche Post AG leistet für Beamte in Deutschland aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Beiträge zu Altersversorgungsplänen, bei denen es sich für das Unternehmen um beitragsorientierte Altersversorgungspläne handelt. Diese Beiträge werden im Personalaufwand erfasst.
Nach den Vorschriften des Gesetzes zum Personalrecht der Beschäftigten der früheren Deutschen Bundespost (PostPersRG) erbringt die Deutsche Post AG über die Postbeamtenversorgungskasse (PVK) bei der Bundesanstalt für Post und Telekommunikation (BAnst PT) Versorgungs- und Beihilfeleistungen an im Ruhestand befindliche Beschäftigte und deren Hinterbliebene, denen aus einem Beamtenverhältnis Versorgungsleistungen zustehen. Die Höhe der Zahlungsverpflichtungen der Deutsche Post AG ist in § 16 PostPersRG geregelt. Die Deutsche Post AG ist danach verpflichtet, einen jährlichen Beitrag in Höhe von 33 % der Bruttobezüge ihrer aktiven Beamten und der fiktiven Bruttobezüge der ruhegehaltfähig beurlaubten Beamten an die PVK zu zahlen.
Nach § 16 PostPersRG gleicht der Bund Unterschiedsbeträge zwischen laufenden Zahlungsverpflichtungen der PVK einerseits und laufenden Beiträgen der Trägerunternehmen oder anderweitigen Vermögenserträgen andererseits aus und gewährleistet, dass die PVK jederzeit in der Lage ist, die gegenüber ihren Trägerunternehmen übernommenen Verpflichtungen zu erfüllen. Soweit der Bund danach Zahlungen an die PVK erbringt, kann er von der Deutsche Post AG keine Erstattung verlangen.
BEITRAGSORIENTIERTE ALTERSVERSORGUNGSPLÄNE FÜR ARBEITNEHMER DES KONZERNS
Insbesondere in Großbritannien, den USA und den Niederlanden bestehen beitragsorientierte Altersversorgungspläne für Arbeitnehmer des Konzerns. Die Beiträge zu diesen Plänen werden ebenfalls im Personalaufwand erfasst.
Dies beinhaltet auch Beiträge zu gemeinschaftlichen Altersversorgungsplänen mehrerer Arbeitgeber (Multi-Employer Plans), die grundsätzlich als leistungsorientierte Altersversorgungspläne zu charakterisieren sind, insbesondere in den USA und den Niederlanden. Hier stellen die Einrichtungen den teilnehmenden Unternehmen allerdings keine ausreichenden Informationen zur
Verfügung, um diese Pläne wie leistungsorientierte Pläne bilanzieren zu können. Aus diesem Grund werden diese Pläne entsprechend den Vorschriften für beitragsorientierte Altersversorgungspläne berücksichtigt.
Hinsichtlich dieser gemeinschaftlichen Altersversorgungspläne in den USA werden Beiträge entrichtet, die auf tariflichen Vereinbarungen zwischen dem Arbeitgeber und der lokalen Gewerkschaft mit Beteiligung der Versorgungseinrichtung beruhen. Es gibt keine arbeitgeberseitige Verpflichtung gegenüber irgendeinem der Pläne, die über die vereinbarten Beitragssätze hinausgeht, außer im Falle eines Ausscheidens nach bestimmten Kriterien, was dann eine Haftung für die Verpflichtungen anderer Unternehmen gemäß den Regelungen der Bundesgesetze in den USA beinhalten könnte. Die erwarteten Arbeitgeberbeiträge an die Versorgungseinrichtungen für das Folgejahr 2025 betragen 82 MIO € (tatsächliche Arbeitgeberbeiträge im Berichtsjahr 82 MIO €, im Vorjahr 81 MIO €). Einige der Pläne, an denen DHL Group beteiligt ist, sind gemäß den Informationen, die die Versorgungseinrichtungen zur Verfügung stellen, unterkapitalisiert. Dem Konzern liegen keine Informationen vor, die auf eine Änderung der Beitragssätze, die in den aktuellen tariflichen Vereinbarungen festgelegt wurden, hinweisen würden. Darüber hinaus wurden die potenziellen finanziellen Risiken im Zusammenhang mit unterfinanzierten gemeinschaftlichen Plänen durch Maßnahmen der US-Regierung implizit verringert. Auf DHL Group entfällt kein wesentlicher Anteil an den Beiträgen an eine der Versorgungseinrichtungen, mit Ausnahme eines Plans, bei dem DHL Group den größten Beitragszahler darstellt.
Hinsichtlich eines gemeinschaftlichen Altersversorgungsplans in den Niederlanden werden vom Leitungsorgan der Versorgungseinrichtung mit Beteiligung der niederländischen Zentralbank jährlich kostendeckungsbasierte Beitragssätze festgelegt. Diese Sätze sind für alle beteiligten Arbeitgeber und Arbeitnehmer jeweils gleich. Es gibt keine arbeitgeberseitige Verpflichtung gegenüber der Versorgungseinrichtung, die über die Entrichtung der festgelegten Beiträge hinausgeht, auch nicht im Falle des Ausscheidens oder von unerfüllten Verpflichtungen anderer Unternehmen. Eine anschließende Unterkapitalisierung führt letztendlich zur Kürzung der Ansprüche der Begünstigten und/oder zum Ausbleiben von Erhöhungen ihrer Ansprüche. Die erwarteten Arbeitgeberbeiträge an die Versorgungseinrichtung für das Folgejahr 2025 betragen 42 MIO € (tatsächliche Arbeitgeberbeiträge im Berichtsjahr 40 MIO €, im Vorjahr 33 MIO €). Der Kapitalisierungsgrad des Plans lag am 31. Dezember 2024 gemäß den Informationen, die die Versorgungseinrichtung zur Verfügung stellt, über einem geforderten Minimum von ca. 105%. Auf DHL Group entfällt kein wesentlicher Anteil an den Beiträgen an die Versorgungseinrichtung.
Sonstige Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen werden gemäß IAS 37.10 bilanziert und bewertet. Die Rückstellungen stellen ungewisse Verpflichtungen dar, die mit dem nach bestmöglicher Schätzung (Best Estimate) ermittelten Betrag angesetzt werden. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr werden mit Marktzinssätzen abgezinst, die der Region und dem Zeitraum bis zur Erfüllung entsprechen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr werden mit Marktzinssätzen abgezinst, die der Region und dem Zeitraum bis zur Erfüllung entsprechen. Die Zinssätze lagen wie im Vorjahr zwischen 0,25 % und 10,50 %. Effekte aus der Veränderung von Zinssätzen werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen ausgewiesen.
Die Schadenrückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für bekannte Schäden sowie Spätschadenrückstellungen. Bei den Rückstellungen für bekannte Schäden handelt es sich um geschätzte Beträge für Verpflichtungen aus bekannten Schadenfällen bzw. bekannten Vorfällen, die voraussichtlich zu Schadenfällen werden. Diese bekannten oder voraussichtlichen Schadenfälle sind dem Unternehmen mitgeteilt, jedoch noch nicht vollständig abgewickelt und zur Zahlung vorgelegt worden. Die Rückstellungen für bekannte Schäden basieren auf individuellen Bewertungen von Schadenfällen, die vom Unternehmen oder von dessen Erstversicherern durchgeführt werden. Die Spätschadenrückstellungen basieren auf geschätzten Beträgen für Verpflichtungen aus Vorfällen, die am oder vor dem Bilanzstichtag eintreten und dem Unternehmen bisher nicht mitgeteilt wurden. Diese Rückstellungen beinhalten auch Rückstellungen für mögliche Fehler bei der Erfüllung von Verpflichtungen aus bekannten Schäden. Das Unternehmen führt die Beurteilung künftig zahlbarer Verluste anhand versicherungsmathematischer Methoden selbst durch und gibt darüber hinaus jedes Jahr eine unabhängige versicherungsmathematische Prüfung dieser Beurteilung in Auftrag, um die Angemessenheit seiner Schätzungen zu verifizieren.
Finanzschulden
Finanzschulden werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert nach Abzug von Transaktionskosten angesetzt. Als Zeitwert wird der auf einem preiseffizienten und liquiden Markt festgestellte Preis oder ein mittels des im Konzern eingesetzten Treasury-Risk-Management-Systems ermittelter Zeitwert eingesetzt. In den Folgeperioden werden die Finanzschulden zu
fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Jede Differenz zwischen Auszahlungsbetrag und Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit der Ausleihung unter Anwendung der Effektivzinsmethode in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Angaben zu Finanzschulden aus Leasingverhältnissen finden sich im Abschnitt Leasingverhältnisse.
WANDELANLEIHE AUF AKTIEN DER DEUTSCHE POST AG
Die Wandelanleihe auf Aktien der Deutsche Post AG wird aufgrund der vertraglichen Ausgestaltung in eine Eigenkapital- und eine Fremdkapitalkomponente unterteilt. Die Fremdkapitalkomponente wird unter den Finanzschulden (Anleihen) als Verbindlichkeit abzüglich der Emissionskosten passiviert und über die Laufzeit mittels der Effektivzinsmethode auf den Ausgabebetrag aufgezinst. Der Wert der Call-Option, die der Deutsche Post AG eingeräumt worden ist, um die Anleihe vorzeitig bei Erreichen eines bestimmten Kurses zu kündigen, wird gemäß IAS 32.31 der Fremdkapitalkomponente zugerechnet. Das Wandlungsrecht wird als Eigenkapitalkomponente klassifiziert. Es wird in der Kapitalrücklage ausgewiesen. Bei der Ermittlung des Buchwerts wird dem Wandlungsrecht der Restwert zugewiesen, der sich nach Abzug des getrennt für die Fremdkapitalkomponente ermittelten Betrags vom beizulegenden Zeitwert des gesamten Instruments ergibt. Die anteiligen Transaktionskosten werden in Abzug gebracht.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben überwiegend eine Fälligkeit von unter einem Jahr. Der beizulegende Zeitwert der Verbindlichkeiten entspricht näherungsweise dem Buchwert.
LIEFERANTENFINANZIERUNGSVEREINBARUNGEN
Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen sind dadurch gekennzeichnet, dass ein oder mehrere Finanzdienstleister anbieten, die Beträge zu zahlen, die die Deutsche Post AG und ihre Tochtergesellschaften ihren Lieferanten schulden. Im Rahmen dieser Vereinbarungen kann eine Bank einem Lieferanten ein Angebot zum Ankauf ausgewählter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen unterbreiten und die Rechte an den Forderungen erwerben. Diese Angebote können zu einer Verbesserung der Liquidität des Lieferanten führen. Die Bedingungen der Vereinbarung bleiben gegenüber den Bedingungen der zugrunde liegenden Liefer- und Leistungsverträge bis auf die verhandelten Zahlungsziele, zwischen der Deutsche Post AG und ihren Tochtergesellschaften und deren Lieferanten, unverändert. Die Zahlungen der Deutsche Post AG und ihrer Tochtergesellschaften an die Finanzdienstleister erfolgen gemäß den Bedingungen der Vereinbarungen am Tag der Fälligkeit der Lieferantenverbindlichkeit. Da die Programme zu keiner substanziellen Modifikation der Zahlungsbedingungen zwischen DHL Group und den Lieferanten führen und Zahlungsziele sich im branchenüblichen Rahmen bewegen, werden die entsprechenden Lieferantenverbindlichkeiten weiterhin unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen. Die Zahlungen an die Finanzinstitutionen werden im operativen Cashflow gezeigt.
Ertragsteuern
Die laufenden Steuern werden auf Basis der zum Bilanzstichtag in den Ländern gültigen beziehungsweise angekündigten Steuergesetze ermittelt, in denen das Unternehmen und seine Tochterunternehmen tätig sind und zu versteuerndes Einkommen erwirtschaften. Der für deutsche Konzernunternehmen angewandte Steuersatz liegt unverändert bei 30,5 % und ermittelt sich aus dem Körperschaftsteuersatz zuzüglich des Solidaritätszuschlags sowie einem durchschnittlichen Gewerbesteuersatz. Die angewandten Steuersätze für ausländische Gesellschaften betragen unverändert bis zu 38 %.
Steuerpositionen sind grundsätzlich anzusetzen, wenn sie wahrscheinlich sind. Die Bewertung erfolgt mit dem Betrag, in dessen Höhe eine Erstattung von der bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Werden unsichere Steuerpositionen angesetzt, weil sie wahrscheinlich sind, werden sie mit dem wahrscheinlichsten Betrag bewertet. Steuerlich induzierte Strafen werden dann innerhalb der Ertragsteuern ausgewiesen, wenn sie durch Berücksichtigung in der Steuerbemessungsgrundlage und/oder durch Berücksichtigung im Steuersatz in die Berechnung der Steuerverpflichtungen eingehen.
Latente Steuern werden auf Basis der erwarteten Steuersätze und der Steuergesetze ermittelt, die im Zeitpunkt der Erfüllung der Schuld oder der Realisierung des Steueranspruchs voraussichtlich Geltung haben werden. Latente Steuern werden auf temporäre Differenzen zwischen der steuerlichen Basis der Vermögenswerte und Schulden und deren Buchwert im Konzernabschluss unter Anwendung der Verbindlichkeitsmethode sowie auf wahrscheinlich nutzbare Verlust- und Zinsvorträge und Steuergutschriften
vollumfänglich ausgewiesen. Auf Wertdifferenzen, die aus der Erstverbuchung in der steuerlichen Eröffnungsbilanz der Deutsche Post AG resultieren, werden unter Beachtung des IAS 12.24 (b) bzw. IAS 12.15 (b) keine latenten Steuern gebildet.
Aktive latente Steuern werden nur erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis verfügbar sein wird. Die Werthaltigkeit dieser Steueransprüche wird zu jedem Bilanzstichtag auf Grundlage der unternehmensindividuellen Ergebnisplanungen, die aus der Konzernplanung abgeleitet werden, unter Berücksichtigung steuerlicher Anpassungseffekte und der Ergebniswirkungen aus der Umkehrung von zu versteuernden temporären Differenzen beurteilt.
Der Konzern wendet die Ausnahme auf den Ansatz und die Angabe von Informationen über latente Steueransprüche und -schulden im Zusammenhang mit den Ertragsteuern der Säule 2 der globalen Mindestbesteuerung an.
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten stellen zum einen mögliche Verpflichtungen dar, deren tatsächliche Existenz aber erst noch durch das Eintreten eines oder mehrerer ungewisser zukünftiger Ereignisse, die nicht vollständig beeinflusst werden können, bestätigt werden muss. Zum anderen sind darunter bestehende Verpflichtungen zu verstehen, die aber wahrscheinlich zu keinem Vermögensabfluss führen oder deren Vermögensabfluss sich nicht zuverlässig quantifizieren lässt. Die Eventualverbindlichkeiten sind gemäß IAS 37 nicht in der Bilanz zu erfassen.
8 Ermessensentscheidungen bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Ermessensentscheidungen des Managements
Die Aufstellung eines im Einklang mit den IFRS stehenden Konzernabschlusses erfordert Ermessensentscheidungen durch das Management. Die getroffenen Ermessensentscheidungen können einen wesentlichen Einfluss auf die Wertansätze der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie die Angaben der Eventualverbindlichkeiten bei DHL Group haben. Sämtliche Ermessensentscheidungen werden fortlaufend neu bewertet und basieren auf historischen Erfahrungen und Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Sie betreffen im Wesentlichen die Bestimmung, wann DHL Group die Beherrschung über ein Beteiligungsunternehmen erlangt und wann ein Konzernunternehmen bei der Leistungserbringung als Agent oder Prinzipal auftritt. Weitere Ermessensentscheidungen finden sich bei der Bildung von Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen, bei der Ermittlung abgezinster Cashflows im Rahmen von Werthaltigkeitstests und Kaufpreisallokationen, Steuern und Rechtsverfahren.
Der Konzern ist weltweit tätig und unterliegt den örtlichen Steuergesetzen. Das Management hat zur Berechnung tatsächlicher und latenter Steuern in den jeweiligen Ländern einen Beurteilungsspielraum. Obwohl das Management davon ausgeht, steuerliche Unwägbarkeiten vernünftig eingeschätzt zu haben, kann nicht zugesichert werden, dass sich der tatsächliche Ausgang solcher steuerlichen Unwägbarkeiten mit der ursprünglichen Einschätzung deckt. Weichen die tatsächlichen Ergebnisse von dieser Einschätzung ab, könnte sich dies in der jeweiligen Periode, in der die Angelegenheit endgültig entschieden wird, auf die Steuerbilanzposten auswirken. Die angesetzten aktiven latenten Steuern könnten sich verringern, falls die Einschätzungen der geplanten steuerlichen Einkommen oder falls Änderungen der aktuellen Steuergesetzgebung den Umfang der Realisierbarkeit künftiger Steuervorteile beschränken.
Als Folge von Unternehmenszusammenschlüssen entstehen regelmäßig Firmenwerte in der Bilanz des Konzerns. Bei der Erstkonsolidierung eines Erwerbs sind grundsätzlich alle identifizierbaren Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zu beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbsstichtag anzusetzen. Eine der wesentlichen Schätzungen bezieht sich dabei auf die Bestimmung der zum Erwerbsstichtag beizulegenden Zeitwerte dieser Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Grundstücke, Gebäude und Geschäftsausstattung werden in der Regel durch unabhängige Gutachter bewertet, während marktgängige Wertpapiere zum Börsenpreis angesetzt werden. Falls immaterielle Vermögenswerte identifiziert werden, kann in Abhängigkeit von der Art des immateriellen Vermögenswerts und der Komplexität der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts auf das Gutachten eines unabhängigen externen Bewertungsgutachters zurückgegriffen werden, der den beizulegenden Zeitwert unter Verwendung einer angemessenen Bewertungsmethodik ermittelt, deren Basis üblicherweise die künftig erwarteten Cashflows sind. Diese Bewertungen sind außer von den Annahmen über die Entwicklung künftiger Cashflows auch wesentlich beeinflusst von den verwendeten Diskontierungszinssätzen.
DHL Group weist Leasingverbindlichkeiten aus, die dem Barwert der zu diesem Zeitpunkt noch nicht geleisteten Leasingzahlungen entsprechen. Der Konzern kann nur in Ausnahmefällen den einem Leasingverhältnis zugrunde liegenden Zinssatz ohne Weiteres bestimmen. In allen anderen Fällen zieht DHL Group den Grenzfremdkapitalzinssatz zur Bewertung der Leasingverbindlichkeiten heran. Der Grenzfremdkapitalzins ist der Zins, den DHL Group zahlen müsste, wenn der Konzern für eine vergleichbare Laufzeit mit vergleichbarer Sicherheit die Mittel aufnehmen würde, die DHL Group in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld für einen mit dem Nutzungsrecht vergleichbaren Vermögenswert benötigen würde. Der Grenzfremdkapitalzins erfordert deshalb regelmäßig Schätzungen darüber, welchen Zins der Konzern zahlen müsste. Hierbei sind unter anderem Annahmen darüber zu treffen, welche Zinsen DHL Group zahlen müsste, wenn keine beobachtbaren Zinsen verfügbar sind oder wenn Anpassungen mit Blick auf die vertraglich vereinbarten Konditionen wie zum Beispiel Transaktionswährung oder Vertragslaufzeit notwendig sind. DHL Group ermittelt den Grenzfremdkapitalzins unter Verwendung beobachtbarer Faktoren wie zum Beispiel Anleiherenditen, CDS-Quotierungen oder Zinsaufschläge (Spreads).
Aus dem Klimawandel können sich Unsicherheiten und Risiken für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ergeben. Extremwetterereignisse führen möglicherweise zu Schäden des Sachanlagevermögens. Zur Bekämpfung des Klimawandels sind in den nächsten Jahren vermehrte Restriktionen durch die Gesetzgebung (Einschränkungen des Flugverkehrs, Zugang zu Innenstädten) zu erwarten. Diese könnten sich in bestimmten Fällen auch auf die operative Leistungsfähigkeit und die bestehenden Geschäftsmodelle auswirken. Klimabezogene Risiken können die Nutzungsdauer von Vermögenswerten auf unterschiedliche Weise beeinflussen:
•Physische Veränderungen des Klimas wie eine erhöhte Häufigkeit und Intensität akuter Wetterereignisse (Stürme, Brände und Überschwemmungen) sowie langfristige Trends wie ein Temperaturanstieg können sich auf Vermögenswerte auswirken.
•Transitorische Veränderungen im Zusammenhang mit der Dekarbonisierung, einschließlich politischer, rechtlicher, technologischer und marktbezogener Veränderungen, können die Nutzungsdauer und den Wert unserer Vermögenswerte beeinflussen.
Insbesondere bestehen Unsicherheiten darüber, inwieweit regulatorische Bestrebungen im Zusammenhang mit der Klimaschutzdiskussion zu höheren Kosten führen werden. Der aktuelle Schwerpunkt im Rahmen der öffentlichen Debatte und der Maßnahmen von DHL Group zum Klimaschutz betrifft den Ausstoß von CO₂. DHL Group plant, die logistikbezogenen Treibhausgas- (THG-) Emissionen bis zum Jahr 2030 auf unter 29 MIO t CO2e zu senken. Bis 2050 will DHL Group die THG-Emissionen auf netto null reduzieren. Hierfür wurden in der Unternehmensplanung zusätzliche Kosten, unter anderem für den Emissionshandel und nachhaltigen Treibstoff, berücksichtigt und damit bei der Anwendung von IAS 36 sowie in die Werthaltigkeitsüberlegungen zu aktivierten latenten Steuern einbezogen. Weitere zentrale Elemente im Zuge der geplanten CO₂-Reduzierung sind die geplante Flottenmodernisierung sowie die Möglichkeiten für die Kunden von DHL Group, CO₂-Kompensationen im Buchungsprozess mitzuerwerben.
Klimabezogene Anhaltspunkte für die Anpassung von Nutzungsdauern und Restwerten von Flugzeugen und anderem Sachanlagevermögen sieht DHL Group nach aktueller Einschätzung nicht. Im Rahmen der Ermittlung der Wertminderung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens, von immateriellen Vermögenswerten und von Nutzungsrechten werden auch Schätzungen vorgenommen, die sich unter anderem auf Ursache, Zeitpunkt und Höhe der Wertminderung beziehen. Eine Wertminderung beruht auf einer Vielzahl von Faktoren. Das Management hat wesentliche Einschätzungen zu treffen hinsichtlich der Identifizierung und Überprüfung von Anzeichen für eine Wertminderung, der Schätzung von künftigen Cashflows, der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Vermögenswerten (oder von Gruppen von Vermögenswerten), der zutreffenden Abzinsungssätze, der jeweiligen Nutzungsdauern sowie der Restwerte der betreffenden Vermögenswerte.
Weiterhin wird eine Risikovorsorge auf finanzielle Vermögenswerte gebildet, um erwarteten Kreditverlusten Rechnung zu tragen, die aus der Zahlungsunfähigkeit von Kunden resultieren, detaillierte Angaben unter Textziffer 7 zu Expected Credit Loss und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Beurteilung der Angemessenheit der Risikovorsorge basiert auf historischen Daten und zukünftigen makroökonomischen Kennziffern oder der Bonitätseinschätzung des jeweiligen Kunden auf Basis eines externen Ratings der jeweiligen Branche und des Landes in welcher/welchem der Kunde tätig ist, Textziffer 44. Bei einer Verschlechterung
der Bonität des Kunden kann der Umfang der tatsächlich vorzunehmenden Ausbuchungen (Einzelwertberichtigungen auf Forderungen) den Umfang der gebildeten Risikovorsorge übersteigen.
Der Werthaltigkeitstest für Firmenwerte basiert auf zukunftsbezogenen Annahmen. Die Bestimmung des Nutzungswerts unterliegt Annahmen und Schätzungen bezüglich der Prognose und Diskontierung der künftigen Cashflows. Dabei könnten unvorhersehbare Veränderungen dieser Annahmen – zum Beispiel Verringerung der EBIT-Marge, Anstieg der Kapitalkosten oder Rückgang der langfristigen Wachstumsrate – zu einem Wertminderungsaufwand führen, der die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nachteilig beeinflussen könnte, Textziffer 22.
Für die versicherungsmathematische Bewertung der leistungsorientierten Altersversorgungspläne des Konzerns sind versicherungsmathematische Annahmen erforderlich, die insbesondere Abzinsungssätze, erwartete Gehaltsentwicklungs- und Rentensteigerungsraten sowie biometrische Wahrscheinlichkeiten umfassen. Bei der Ermittlung der Zeitwerte des Planvermögens werden – insbesondere bei Vermögenswerten ohne Marktpreisnotierung (z. B. Immobilien) – allgemein anerkannte Bewertungsverfahren verwendet, die gesonderte Annahmen erfordern. Falls Änderungen an diesen Annahmen erforderlich sind, könnte dies wesentliche Auswirkungen auf die Ergebnisse versicherungsmathematischer Bewertungen, bilanzierte Wertansätze und die künftige Höhe der Aufwendungen für Altersversorgung haben. Angaben zu den Annahmen im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Altersversorgungsplänen des Konzerns finden sich unter Textziffer 37.
Unter Textziffer 46 werden anhängige Rechtsverfahren des Konzerns ausgewiesen, deren Ausgang einen wesentlichen Effekt auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben könnte. Das Management analysiert regelmäßig die aktuellen Informationen zu diesen Fällen und bildet Rückstellungen für wahrscheinliche Verpflichtungen einschließlich der geschätzten Rechtskosten. Für die Beurteilung werden interne und externe Rechtsanwälte hinzugezogen. Bei der Entscheidung, ob eine Rückstellung notwendig ist, berücksichtigt das Management die Wahrscheinlichkeit eines ungünstigen Ausgangs und die Möglichkeit, die Höhe der Verpflichtung ausreichend verlässlich zu schätzen. Die Erhebung einer Klage, die formale Geltendmachung eines Anspruchs gegen den Konzern oder die Angabe eines Rechtsstreits im Anhang bedeuten nicht automatisch, dass eine Rückstellung für das betreffende Risiko gebildet wurde.
DHL Group sieht sich einem zunehmend komplexen und unsicheren makroökonomischen und geopolitischen Umfeld ausgesetzt. Dazu zählen mögliche steigende Treibstoff-, Energie- und Gaspreise, die aber durch ein striktes Kostenmanagement sowie die etablierten Hebel wie Preiserhöhungen und Preiszuschlagsmechanismen zumindest teilweise ausgeglichen bzw. an die Kunden weitergegeben werden können. Zudem wird weiterhin eine starke Volatilität an den Güter- und Finanzmärkten sowie bei den Währungskursen, getrieben von steigenden Zinsen und Inflationsraten, erwartet. Außerdem ist auch das Risiko eines möglichen Rückgangs des weltweiten Wirtschaftswachstums beobachtbar, was zu einer erhöhten Zahl an Kundeninsolvenzen führen könnte.
Sämtliche Annahmen und Schätzungen basieren auf den Verhältnissen und Beurteilungen am Bilanzstichtag. Bei der Einschätzung der künftigen Geschäftsentwicklung wurde außerdem das zu diesem Zeitpunkt als realistisch unterstellte künftige wirtschaftliche Umfeld in den Branchen und Regionen, in denen der Konzern tätig ist, berücksichtigt. Durch von den Annahmen abweichende Entwicklungen dieser Rahmenbedingungen können sich die tatsächlichen Beträge von den Schätzwerten unterscheiden. In solchen Fällen werden die Annahmen und, falls erforderlich, die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und Schulden entsprechend angepasst.
Zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses ist nicht von einer wesentlichen Änderung der zugrunde gelegten Annahmen und Schätzungen auszugehen, sodass aus gegenwärtiger Sicht keine wesentliche Anpassung der angesetzten Vermögenswerte und Schulden im Geschäftsjahr 2025 zu erwarten ist.
9 Konsolidierungsmethoden
Grundlage für den Konzernabschluss sind die nach einheitlichen Regeln zum 31. Dezember 2024 erstellten IFRS-Abschlüsse der Deutsche Post AG und ihrer einbezogenen Tochterunternehmen, der Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit sowie der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen.
Für in den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen wird die Kapitalkonsolidierung nach der Erwerbsmethode durchgeführt.
Bei Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit werden gemäß IFRS 11 Vermögenswerte und Schulden sowie Erträge und Aufwendungen dieser Unternehmen entsprechend der Anteilsquote an diesen Tätigkeiten in den Konzernabschluss einbezogen. Die anteilige Kapitalkonsolidierung und die Behandlung von Firmenwerten erfolgen analog der Vorgehensweise bei der Einbeziehung von Tochterunternehmen.
Gemeinschaftsunternehmen bzw. Unternehmen, auf die ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann (assoziierte Unternehmen), werden gemäß IAS 28 nach der Equity-Methode bewertet. Vorhandene Firmenwerte werden unter den Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen ausgewiesen.
Bei einem sukzessiven Erwerb wird der zuvor gehaltene Eigenkapitalanteil zu dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden Zeitwert neu bestimmt und der daraus resultierende Gewinn oder Verlust in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.
Die Umsätze, die sonstigen betrieblichen Erträge und die Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten bzw. Rückstellungen zwischen den vollkonsolidierten und anteilig erfassten Unternehmen werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen, die nicht durch Veräußerung an Dritte realisiert wurden, werden herausgerechnet. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Geschäftsvorfällen mit nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen werden anteilig eliminiert.
Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
10 Segmentberichterstattung

SEGMENTE NACH UNTERNEHMENSBEREICHEN |  |  |  |
MIO € | Express | Global Forwarding, Freight 1 | Supply Chain | eCommerce 1
1. Januar bis 31. Dezember | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Außenumsatz | 24.322 | 24.511 | 18.031 | 18.403 | 16.814 | 17.584 | 6.174 | 6.787
Innenumsatz | 524 | 623 | 1.274 | 1.246 | 144 | 109 | 141 | 175
Umsatz gesamt | 24.846 | 25.134 | 19.305 | 19.649 | 16.958 | 17.693 | 6.315 | 6.962
Materialaufwand | 12.754 | 12.623 | 14.965 | 15.560 | 6.773 | 6.883 | 4.555 | 4.948
Personalaufwand | 5.995 | 6.317 | 2.573 | 2.589 | 7.335 | 7.772 | 1.050 | 1.222
Planmäßige Abschreibungen | 1.767 | 1.834 | 333 | 352 | 953 | 1.049 | 225 | 286
Wertminderungen | 17 | 0 | 2 | 0 | 10 | 3 | 0 | 0
Abschreibungen gesamt | 1.784 | 1.834 | 335 | 352 | 963 | 1.052 | 225 | 286
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen | 2 | 1 | 113 | -3 | -2 | 0 | 0 | 0
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) | 3.229 | 3.084 | 1.423 | 1.074 | 961 | 1.068 | 290 | 281
Segmentvermögen | 20.649 | 21.303 | 11.363 | 12.113 | 10.430 | 11.080 | 3.398 | 3.847
davon: Anteile an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen | 9 | 8 | 13 | 10 | 17 | 16 | 25 | 40
Segmentverbindlichkeiten | 4.824 | 4.994 | 3.906 | 3.916 | 3.836 | 4.055 | 1.000 | 1.057
Netto-Segmentvermögen/-verbindlichkeiten | 15.825 | 16.309 | 7.457 | 8.197 | 6.594 | 7.025 | 2.398 | 2.790
Capex (erworbene Vermögenswerte) | 1.119 | 1.044 | 188 | 158 | 485 | 531 | 451 | 289
Capex (Nutzungsrechte) | 1.276 | 1.105 | 293 | 207 | 862 | 1.055 | 212 | 261
Capex gesamt | 2.395 | 2.149 | 481 | 365 | 1.347 | 1.586 | 663 | 550
Mittelzufluss (+)/Mittelabfluss (-) aus operativer Geschäftstätigkeit | 4.786 | 4.830 | 2.385 | 792 | 1.726 | 2.340 | 504 | 593
Beschäftigte 2 | 111.401 | 109.319 | 46.330 | 45.640 | 182.446 | 185.413 | 34.236 | 39.873
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. 2 Im Durchschnitt (Teilzeitkräfte auf Vollzeitkräfte umgerechnet). 3 Angepasste Vorjahreswerte; der von Post & Paket Deutschland genutzte Fuhrparkbestand wurde aus dem Bereich Group Functions herausgelöst und dem Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland zugeordnet. 4 Inklusive Rundungen.

SEGMENTE NACH UNTERNEHMENSBEREICHEN |  |  |
MIO € | Post & Paket Deutschland 3 | Group Functions 3 | Konsolidierung 1, 3, 4 | Konzern 1
1. Januar bis 31. Dezember | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Außenumsatz | 16.402 | 16.893 | 14 | 9 | 1 | -1 | 81.758 | 84.186
Innenumsatz | 490 | 454 | 1.710 | 1.893 | -4.283 | -4.500 | 0 | 0
Umsatz gesamt | 16.892 | 17.347 | 1.724 | 1.902 | -4.282 | -4.501 | 81.758 | 84.186
Materialaufwand | 5.890 | 6.081 | 1.385 | 1.556 | -4.659 | -4.885 | 41.663 | 42.766
Personalaufwand | 8.772 | 9.119 | 1.260 | 1.293 | -8 | -7 | 26.977 | 28.305
Planmäßige Abschreibungen | 594 | 637 | 577 | 560 | 0 | -1 | 4.449 | 4.717
Wertminderungen | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 3
Abschreibungen gesamt | 595 | 637 | 577 | 560 | 0 | -1 | 4.479 | 4.720
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen | 0 | 0 | 47 | 35 | 1 | 0 | 161 | 33
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) | 870 | 821 | -432 | -439 | 2 | -3 | 6.343 | 5.886
Segmentvermögen | 9.585 | 9.883 | 4.226 | 4.048 | -63 | -58 | 59.588 | 62.216
davon: Anteile an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen | 0 | 0 | 39 | 22 | 1 | 1 | 104 | 97
Segmentverbindlichkeiten | 2.598 | 2.606 | 1.567 | 1.583 | -44 | -46 | 17.687 | 18.165
Netto-Segmentvermögen/-verbindlichkeiten | 6.987 | 7.277 | 2.659 | 2.465 | -19 | -12 | 41.901 | 44.051
Capex (erworbene Vermögenswerte) | 1.014 | 933 | 113 | 111 | 0 | 0 | 3.370 | 3.066
Capex (Nutzungsrechte) | 138 | 122 | 558 | 445 | 0 | 0 | 3.339 | 3.195
Capex gesamt | 1.152 | 1.055 | 671 | 556 | 0 | 0 | 6.709 | 6.261
Mittelzufluss (+)/Mittelabfluss (-) aus operativer Geschäftstätigkeit | 1.290 | 1.562 | 126 | 139 | -1.559 | -1.534 | 9.258 | 8.722
Beschäftigte 2 | 159.247 | 157.337 | 14.032 | 13.996 | 0 | 0 | 547.692 | 551.578
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. 2 Im Durchschnitt (Teilzeitkräfte auf Vollzeitkräfte umgerechnet). 3 Angepasste Vorjahreswerte; der von Post & Paket Deutschland genutzte Fuhrparkbestand wurde aus dem Bereich Group Functions herausgelöst und dem Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland zugeordnet. 4 Inklusive Rundungen.

INFORMATIONEN ÜBER GEOGRAFISCHE REGIONEN | Europa |  |  |  |
MIO € | Deutschland | (ohne Deutschland) | Amerika | Asien-Pazifik | Mittlerer Osten/Afrika 1 | Konzern 1
1. Januar bis 31. Dezember | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Außenumsatz | 20.948 | 21.717 | 24.406 | 24.983 | 17.815 | 18.328 | 14.887 | 14.732 | 3.702 | 4.426 | 81.758 | 84.186
Langfristige Vermögenswerte | 12.873 | 13.177 | 14.072 | 14.661 | 10.652 | 11.115 | 5.791 | 6.001 | 1.400 | 1.610 | 44.788 | 46.564
Capex | 2.168 | 2.052 | 2.309 | 1.798 | 1.321 | 1.407 | 692 | 736 | 219 | 268 | 6.709 | 6.261
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4.

10.1 Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
DHL Group berichtet im Geschäftsjahr 2024 über fünf operative Segmente, die entsprechend der Art der angebotenen Produkte und Dienstleistungen, Marken, Vertriebswege und Kundenprofile eigenständig von segmentverantwortlichen Gremien geführt werden. Die Bestimmung von Unternehmensbestandteilen als Geschäftssegment basiert auf der Existenz von ergebnisverantwortlichen Segmentmanagern, die direkt an das oberste Führungsgremium von DHL Group berichten.
Der Außenumsatz repräsentiert den Umsatz der Unternehmensbereiche mit Konzernexternen. Der Innenumsatz zeigt die Umsätze mit anderen Unternehmensbereichen. Existieren für intern angebotene Dienstleistungen oder Produkte vergleichbare externe Marktpreise, werden diese Marktpreise oder marktorientierte Preise als interner Verrechnungspreis herangezogen (At-Arm’s-Length-Prinzip). Den Verrechnungspreisen für nicht marktfähige Leistungen liegen grundsätzlich inkrementelle Kosten zugrunde.
Die Aufwendungen für die in den IT-Service-Centern erbrachten Dienstleistungen werden verursachungsgemäß den Unternehmensbereichen belastet. Zusätzliche Aufwendungen, die aus der Universaldienstleistungsverpflichtung für Postdienstleistungen der Deutsche Post AG (flächendeckendes Filialnetz, werktägliche Zustellung) und der Übernahme der Vergütungsstruktur als Rechtsnachfolgerin der Deutschen Bundespost resultieren, werden im Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland berücksichtigt.
In Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung wird die Capital Expenditure (Capex) ausgewiesen. Hierbei werden die Zugänge zu den immateriellen Vermögenswerten (ohne Firmenwerte) und Sachanlagen einschließlich Nutzungsrechten ausgewiesen. Die Abschreibungen betreffen das den einzelnen Unternehmensbereichen zugeordnete Segmentvermögen.
Die Profitabilität der Geschäftsbereiche des Konzerns wird mit dem Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) gemessen.
10.2 Segmente nach Unternehmensbereichen
Die primäre Berichterstattung orientiert sich an den Unternehmensbereichen entsprechend der dominierenden Organisationsstruktur des Konzerns. Folgende Unternehmensbereiche werden im Konzern unterschieden:
Express
Der Unternehmensbereich Express bietet zeitgenaue Kurier- und Expressdienstleistungen für Geschäfts- und Privatkunden an. Er ist in die Regionen Europa, Mittlerer Osten und Afrika, Amerika und Asien-Pazifik eingeteilt.
Global Forwarding, Freight
Der Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight beinhaltet internationale Speditionsleistungen für Luftfracht, Seefracht und Landverkehr. Die Geschäftsfelder heißen Global Forwarding und Freight.
Supply Chain
Der Unternehmensbereich Supply Chain erbringt für Kunden maßgeschneiderte Logistikleistungen und Lieferkettenlösungen, die auf weltweit standardisierten Modulen wie Lagerhaltung, Transport und Mehrwertleistungen beruhen. Er ist in die Regionen Europa, Mittlerer Osten und Afrika, Amerika und Asien-Pazifik eingeteilt.
eCommerce
Im Unternehmensbereich eCommerce wird die internationale Paketzustellung des Konzerns gebündelt. Zu den Kernaktivitäten zählen die nationale Paketzustellung in ausgewählten Ländern Europas und Asiens sowie in den USA und grenzüberschreitende weniger zeitkritische Services.
Post & Paket Deutschland
Der Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland transportiert, sortiert und stellt Dokumente und Waren innerhalb Deutschlands und im Export zu. Die Geschäftsfelder heißen Post Deutschland, Paket Deutschland und International.
Zusätzlich zu den oben genannten berichteten Segmenten werden in der Segmentberichterstattung noch folgende Kategorien dargestellt:
Group Functions
Group Functions umfasst die Bereiche Corporate Center, Global Business Services (GBS) und Customer Solutions & Innovation (CSI). Das Ergebnis von GBS wird auf die operativen Segmente verteilt, Vermögen und Verbindlichkeiten verbleiben bei GBS (asymmetrische Verteilung).
Konsolidierung
Die Daten zu den Unternehmensbereichen werden nach Konsolidierung der Beziehungen innerhalb der Unternehmensbereiche dargestellt. Die Beziehungen zwischen den Unternehmensbereichen werden in der Spalte Konsolidierung eliminiert.
10.3 Informationen über geografische Regionen
Die wesentlichen geografischen Regionen, in denen der Konzern tätig ist, sind Deutschland, Europa (ohne Deutschland), Amerika, Asien-Pazifik sowie Mittlerer Osten und Afrika. Für diese Regionen werden Außenumsätze, langfristige Vermögenswerte sowie Capex dargestellt. Die Zuordnung der Umsätze, der Vermögenswerte und Capex zu den einzelnen Regionen erfolgt nach dem Sitz der berichtenden Gesellschaft. Die langfristigen Vermögenswerte umfassen die immateriellen Vermögenswerte, Sachanlagen sowie sonstigen langfristigen Vermögenswerte (ohne Pensionsvermögen).
10.4 Überleitung der Segmentzahlen auf Konzernzahlen
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung des Gesamtvermögens von DHL Group auf das Segmentvermögen. Hierbei werden nur die operativen Vermögenswerte mit Bezug auf das EBIT berücksichtigt. Vermögenswerte mit Bezug auf Steuern und Finanzierung sowie die flüssigen Mittel und Zahlungsmitteläquivalente werden in Abzug gebracht.

ÜBERLEITUNG AUF DAS SEGMENTVERMÖGEN |  |
MIO € | 2023 1 | 2024
Bilanzsumme | 66.830 | 69.875
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien | -13 | -9
Langfristige finanzielle Vermögenswerte | -944 | -1.279
Sonstige langfristige Vermögenswerte | -154 | -209
Langfristige Ertragsteueransprüche | 0 | -46
Aktive latente Steuern | -1.453 | -1.301
Kurzfristige Ertragsteueransprüche | -663 | -616
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte | -18 | -17
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | -348 | -563
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente | -3.649 | -3.619
Segmentvermögen | 59.588 | 62.216
Group Functions | 4.226 | 4.048
Summe der berichteten Segmente | 55.425 | 58.226
Konsolidierung 2 | -63 | -58
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. 2 Inklusive Rundungen. |  |

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Gesamtverbindlichkeiten von DHL Group auf die Segmentverbindlichkeiten. Hierbei werden nur die operativen Verbindlichkeiten mit Bezug auf das EBIT berücksichtigt. Verbindlichkeiten mit Bezug auf Steuern und Finanzierung werden in Abzug gebracht.

ÜBERLEITUNG AUF DIE SEGMENTVERBINDLICHKEITEN
MIO € | 2023 1 | 2024
Bilanzsumme | 66.830 | 69.875
Eigenkapital | -22.888 | -24.210
Konzernschulden | 43.942 | 45.665
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | -21.792 | -22.406
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | -4.463 | -5.094
Segmentverbindlichkeiten | 17.687 | 18.165
Group Functions | 1.567 | 1.583
Summe der berichteten Segmente | 16.164 | 16.628
Konsolidierung 2 | -44 | -46
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. 2 Inklusive Rundungen. |  |

Die Überleitung der Segmentzahlen auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung zeigt die folgende Tabelle:

ÜBERLEITUNG ZUR GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG | Summe der berichteten Segmente 1, 2 | Group Functions 2 | Überleitung zum Konzern/ Konsolidierung 1, 2, 3 | Konzernwert 1
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Außenumsatz | 81.743 | 84.178 | 14 | 9 | 1 | -1 | 81.758 | 84.186
Innenumsatz | 2.573 | 2.607 | 1.710 | 1.893 | -4.283 | -4.500 | 0 | 0
Umsatzerlöse gesamt | 84.316 | 86.785 | 1.724 | 1.902 | -4.282 | -4.501 | 81.758 | 84.186
Sonstige betriebliche Erträge | 2.730 | 2.775 | 1.911 | 1.968 | -1.854 | -1.959 | 2.787 | 2.784
Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen | 131 | 181 | 34 | 49 | 0 | 0 | 165 | 230
Materialaufwand | -44.937 | -46.095 | -1.385 | -1.556 | 4.659 | 4.885 | -41.663 | -42.766
Personalaufwand | -25.725 | -27.019 | -1.260 | -1.293 | 8 | 7 | -26.977 | -28.305
Abschreibungen | -3.902 | -4.161 | -577 | -560 | 0 | 1 | -4.479 | -4.720
Sonstige betriebliche Aufwendungen | -5.953 | -6.136 | -926 | -984 | 1.470 | 1.564 | -5.409 | -5.556
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen | 113 | -2 | 47 | 35 | 1 | 0 | 161 | 33
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) | 6.773 | 6.328 | -432 | -439 | 2 | -3 | 6.343 | 5.886
Finanzergebnis |  |  |  |  |  |  | -830 | -823
Ergebnis vor Ertragsteuern |  |  |  |  |  |  | 5.513 | 5.063
Ertragsteuern |  |  |  |  |  |  | -1.580 | -1.494
Konzernjahresergebnis |  |  |  |  |  |  | 3.933 | 3.569
Auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallend |  |  |  |  |  |  | 3.675 | 3.332
Auf nicht beherrschende Anteile entfallend |  |  |  |  |  |  | 258 | 237
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. 2 Angepasste Vorjahreswerte; der von Post & Paket Deutschland genutzte Fuhrparkbestand wurde aus dem Bereich Group Functions herausgelöst und dem Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland zugeordnet. 3 Inklusive Rundungen.

Erläuterungen zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung
11Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern

MIO € | 2023 | 2024
Express | 24.322 | 24.511
Global Forwarding, Freight | 18.031 | 18.403
Global Forwarding | 13.981 | 14.352
Freight | 4.050 | 4.051
Supply Chain | 16.814 | 17.584
eCommerce | 6.174 | 6.787
Post & Paket Deutschland | 16.402 | 16.893
Post Deutschland | 7.505 | 7.319
Paket Deutschland | 6.747 | 7.316
International | 1.999 | 2.076
Sonstiges | 151 | 182
Group Functions/Konsolidierung | 15 | 8
Umsatz gesamt | 81.758 | 84.186

Im Geschäftsjahr 2024 erhöhte sich der Konzernumsatz um 2.428 MIO € auf 84.186 MIO €. Der Umsatz im Bereich Express stieg leicht um 0,8 %. Der Umsatz im Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight stieg im Berichtsjahr aufgrund höherer Volumen und Frachtraten um 2,1 % auf 18.403 MIO €. Zu der Erhöhung trug der Umsatz von der im Dezember 2023 erstmalig vollkonsolidierten DHL Logistics in Höhe von 230 MIO € bei. Der Umsatz im Segmentbereich Supply Chain konnte durch neue Geschäftsabschlüsse und Vertragsverlängerungen weiter gesteigert werden. Der im Unternehmensbereich eCommerce erzielte Umsatz überstieg aufgrund gestiegener Volumen den Vorjahreswert von 6.174 MIO € um 9,9 %. Zu der Erhöhung trug der Umsatz von der im Oktober 2023 erworbenen MNG Kargo in Höhe von 237 MIO € bei. Der Umsatz im Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland überstieg im Geschäftsjahr mit 16.893 MIO € den Vorjahreswert um 3,0 %. Ursächlich bleibt dafür weiterhin das anhaltend wachsende Geschäftsfeld Paket Deutschland, während sich das deutsche Postgeschäft erwartungsgemäß rückläufig entwickelt hat.
Die zu Beginn des Geschäftsjahres erfassten Vertragsverbindlichkeiten haben im Wesentlichen zu Umsatzerlösen im Geschäftsjahr geführt.
Die Faktoren der Umsatzveränderung zeigt folgende Tabelle:

FAKTOREN DER UMSATZVERÄNDERUNG |
MIO € | 2024
Organisches Wachstum | 2.206
Portfolioänderungen | 467
Währungseffekte | -245
Umsatzveränderung gesamt | 2.428

Die Zuordnung der Umsatzerlöse zu geografischen Regionen ist der Segmentberichterstattung zu entnehmen.
12Sonstige betriebliche Erträge

MIO € | 2023 | 2024
Erträge aus der Neubewertung und Ausbuchung von Verbindlichkeiten | 377 | 462
Versicherungsbezogene Erträge | 403 | 435
Erträge aus Währungsumrechnung | 452 | 341
Erträge aus der Auflösung und Neubewertung von Rückstellungen | 353 | 239
Erträge aus Operating-Lease-Verhältnissen | 209 | 202
Erträge aus Vergütungen und Erstattungen | 130 | 151
Erträge aus dem Abgang von Vermögenswerten | 88 | 72
Erträge aus periodenfremden Abrechnungen | 66 | 59
Erträge aus Schadenersatz | 40 | 55
Zuschüsse | 48 | 47
Erträge aus Sublease-Verhältnissen | 42 | 36
Übrige sonstige betriebliche Erträge | 579 | 685
Gesamt | 2.787 | 2.784

Die sonstigen betrieblichen Erträge lagen um 3 MIO € unter dem Vorjahreswert.
Während sich die Erträge aus Währungsumrechnung verringerten, erhöhten sich die versicherungsbezogenen Erträge und die Erträge aus der Neubewertung und Ausbuchung von Verbindlichkeiten.
Die Erträge aus Operating-Lease-Verhältnissen resultieren im Wesentlichen aus der Vermietung von Frachtraumkapazitäten der Flugzeugflotte.
In den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen sind neben einer Vielzahl von kleineren Einzelsachverhalten auch Dividendenerträge in Höhe von 2 MIO € (Vorjahr: 24 MIO €) enthalten.
13Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen

MIO € | 2023 | 2024
Bestandsveränderungen Aufwand (-)/Ertrag (+) | -47 | -13
Aktivierte Eigenleistungen | 212 | 243
Gesamt | 165 | 230

Die Bestandsveränderungen entfallen in erster Linie auf Immobilienentwicklungsprojekte, während die aktivierten Eigenleistungen im Wesentlichen im Zusammenhang mit IT-Projekten stehen.
14 Materialaufwand

MIO € | 2023 | 2024
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren |  |
Flugzeugtreibstoffe | 3.058 | 2.796
Heiz- und Kraftstoffe | 1.149 | 1.111
Packmaterial | 450 | 435
Bezogene Handelswaren | 403 | 364
Ersatzteile und Reparaturmaterialien | 171 | 174
Filial- und Büroaufwendungen | 81 | 82
Sonstige Aufwendungen | 217 | 223
| 5.529 | 5.185
Aufwendungen für bezogene Leistungen |  |
Transportkosten | 28.158 | 29.067
Leistungen für Fremdarbeitskräfte und Service | 2.620 | 2.780
Aufwendungen für Instandhaltungen | 2.018 | 2.326
IT-Leistungen | 856 | 873
Leasingaufwendungen |  |
Aus kurzfristigen Leasingverhältnissen | 538 | 524
Aus Leasingverträgen (Nebenkosten) | 274 | 296
Aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte | 108 | 104
Aus variablen Leasingzahlungen | 25 | 26
Aufwendungen für Provisionen | 627 | 687
Sonstige Aufwendungen für bezogene Leistungen | 910 | 898
| 36.134 | 37.581
Materialaufwand | 41.663 | 42.766

Der Materialaufwand erhöhte sich vor allem durch höhere Transportkosten im Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight sowie durch gestiegene Aufwendungen für Instandhaltung.
In den Aufwendungen für Flugzeugtreibstoffe sind Mehrkosten für nachhaltigen Flugzeugtreibstoff in Höhe von 121 MIO € (Vorjahr: 113 MIO €) enthalten, den DHL Group im Rahmen der Dekarbonisierungsmaßnahmen einsetzt.
Darüber hinaus ist in den sonstigen Aufwendungen eine Vielzahl von Einzelsachverhalten enthalten.
15Personalaufwand/Beschäftigte

MIO € | 2023 | 2024
Entgelte | 21.599 | 22.563
Soziale Abgaben | 3.286 | 3.529
Aufwendungen für Altersversorgung | 976 | 997
Aufwendungen für sonstige Leistungen an Arbeitnehmer | 1.116 | 1.216
Personalaufwand | 26.977 | 28.305

Den überwiegenden Teil der Aufwendungen für Personal stellen die Entgelte dar, die die Löhne, Gehälter, Bezüge und alle sonstigen Vergütungen für im Geschäftsjahr geleistete Arbeiten der Beschäftigten des Konzerns umfassen. Die Erhöhung resultierte im Wesentlichen aus Lohn- und Gehaltssteigerungen sowie durch die Personalübernahmen der getätigten Akquisitionen des letzten Jahres.
Unter den sozialen Abgaben werden die vom Unternehmen zu tragenden gesetzlichen Pflichtabgaben, insbesondere die Beiträge zur Sozialversicherung, ausgewiesen.
Die Aufwendungen für Altersversorgung umfassen zum einen den Dienstzeitaufwand im Zusammenhang mit leistungsorientierten Altersversorgungsplänen, Textziffer 37. Zum anderen sind Aufwendungen durch Beiträge zu beitragsorientierten
Altersversorgungsplänen enthalten, und zwar für Beamte in Deutschland in Höhe von 285 MIO € (Vorjahr: 303 MIO €) sowie für Arbeitnehmer des Konzerns in Höhe von insgesamt 543 MIO € (Vorjahr: 507 MIO €), Textziffer 7.
Im Berichtsjahr waren im Konzern nach Personengruppen differenziert durchschnittlich beschäftigt:

BESCHÄFTIGTE |  |
| 2023 | 2024
Kopfzahl im Jahresdurchschnitt |  |
Arbeitnehmer | 569.266 | 576.842
Beamte | 17.341 | 15.565
Auszubildende | 4.805 | 5.180
Gesamt | 591.412 | 597.587
Auf Vollzeitkräfte umgerechnet 1 |  |
Zum 31. Dezember | 551.233 | 559.051
Im Jahresdurchschnitt | 547.692 | 551.578
1 Mit Auszubildenden.

Für Gesellschaften, die während des Geschäftsjahres hinzugekommen oder abgegangen sind, wurde das Personal zeitanteilig einbezogen. Die auf Vollzeitkräfte umgerechnete Anzahl der Beschäftigten der einbezogenen Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit betrug zum 31. Dezember 2024 anteilig 637 (Vorjahr: 621).
16Abschreibungen

MIO € | 2023 1 | 2024
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte (ohne Firmenwerte), davon 0 (Vorjahr: 2) Wertminderungen | 257 | 273
Abschreibungen auf Sachanlagen, davon 3 (Vorjahr: 19) Wertminderungen |  |
Grundstücke und Bauten | 299 | 321
Technische Anlagen und Maschinen | 483 | 521
Transportausstattung | 369 | 397
Flugzeuge | 556 | 580
IT-Ausstattung | 137 | 138
Betriebs- und Geschäftsausstattung | 104 | 114
| 1.948 | 2.071
Abschreibungen auf Nutzungsrechte, davon 0 (Vorjahr: 9) Wertminderungen |  |
Grundstücke und Bauten | 1.595 | 1.662
Technische Anlagen und Maschinen | 45 | 44
Transportausstattung | 295 | 350
Flugzeuge | 336 | 318
IT-Ausstattung | 2 | 2
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien | 1 | 0
| 2.274 | 2.376
Wertminderung Firmenwerte | 0 | 0
Abschreibungen | 4.479 | 4.720
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4.

Die Abschreibungen sind insbesondere investitionsbedingt gestiegen, Textziffer 22 und 23.
Die Wertminderungen verteilen sich wie folgt auf die verschiedenen Anlageklassen und Segmente:

WERTMINDERUNGEN |  |
MIO € | 2023 | 2024
Sachanlagen | 17 | 0
Express | 17 | 0
Immaterielle Vermögenswerte | 2 | 0
Global Forwarding, Freight | 2 | 0
Sachanlagen | 2 | 3
Nutzungsrechte | 8 | 0
Supply Chain | 10 | 3
Sachanlagen | 1 | 0
Post & Paket Deutschland | 1 | 0
Wertminderungen | 30 | 3

Die Wertminderungen des Vorjahres betrafen im Wesentlichen den Unternehmensbereich Express und entfielen dort ausschließlich auf die letztmalige Bewertung von Flugzeugen vor Umgliederung in die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte, Textziffer 32.
17Sonstige betriebliche Aufwendungen

MIO € | 2023 | 2024
Fremdleistungen für Reinigung und Überwachung | 669 | 717
Garantie-, Ersatzleistungen und Entschädigungen | 538 | 610
Reise- und Bildungskosten | 361 | 372
Sonstige betriebliche Steuern | 363 | 371
Aufwendungen für Werbung und Public Relations | 372 | 357
Aufwendungen aus Währungsumrechnung | 433 | 342
Aufwendungen aus Versicherungen | 292 | 322
Büromaterial | 242 | 236
Aufwendungen für Telekommunikation | 238 | 232
Repräsentations- und Bewirtungskosten | 213 | 228
Aufwendungen für Zölle | 226 | 225
Beratungskosten (inklusive Steuerberatung) | 139 | 145
Wertminderungen und Neubewertungen | 67 | 125
Freiwillige soziale Leistungen | 103 | 117
Abgangsverluste von Vermögenswerten | 97 | 113
Kosten des Geldverkehrs | 108 | 112
Beiträge und Gebühren | 102 | 109
Aufwendungen für Provisionsleistungen | 109 | 104
Abrechnung mit der Bundesanstalt für Post und Telekommunikation | 101 | 103
Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen | 636 | 616
Gesamt | 5.409 | 5.556

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 147 MIO €. Die Reinigungs- und Überwachungsaufwendungen stiegen im Wesentlichen aufgrund neuer Standorte und Kundenverträge, während sich die Aufwendungen aus Währungsumrechnung verringerten.
Andere Steuern als die vom Einkommen und Ertrag werden entweder unter den zugehörigen Aufwandsposten oder, soweit eine individuelle Zuordnung nicht möglich ist, unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.
In den übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist eine Vielzahl von kleineren Einzelsachverhalten enthalten.
18Finanzergebnis

MIO € | 2023 | 2024
Finanzerträge |  |
Zinserträge | 247 | 221
Erträge aus der Änderung des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten | 133 | 133
Sonstige Finanzerträge | 28 | 30
| 408 | 384
Finanzaufwendungen |  |
Zinsaufwendungen aus Leasingverhältnissen | -540 | -668
Zinsaufwendungen aus Finanzierung | -115 | -149
Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen | -74 | -106
Sonstige Zinsaufwendungen | -118 | -111
Aufwendungen aus der Änderung des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten | -161 | -162
Sonstige Finanzaufwendungen | -63 | -22
| -1.071 | -1.218
Fremdwährungsergebnis | -167 | 11
Finanzergebnis | -830 | -823

Die Zinserträge betreffen mit 34 MIO € (Vorjahr: 29 MIO €) Erträge aus Finanzierungsleasingforderungen. Weitere Angaben zu den Zinserträgen und Aufwendungen finden sich unter Textziffer 44.
Die Aufwendungen aus der Aufzinsung der Anleihen, die sich aus der Anwendung der Effektivzinsmethode ergeben, lagen bei 12 MIO € (Vorjahr: 12 MIO €).
Die Erträge und Aufwendungen aus der Änderung des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die Altersversorgungspläne in den USA.
Im Fremdwährungsergebnis sind 60 MIO € (Vorjahr: 10 MIO €) monetärer Nettogewinn enthalten, der im Zusammenhang mit der Rechnungslegung für Hochinflationsländer steht.
Informationen zu den Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung der Nettopensionsrückstellungen finden sich unter Textziffer 3 7.
19Ertragsteuern

MIO € | 2023 | 2024
Laufende Ertragsteueraufwendungen | -1.472 | -1.415
Laufende Ertragsteuererstattung | 25 | 22
| -1.447 | -1.393
Latenter Steuerertrag (Vorjahr: Aufwand) aus temporären Wertdifferenzen | -46 | 23
Latenter Steueraufwand aus steuerlichen Verlustvorträgen | -87 | -124
| -133 | -101
Ertragsteuern | -1.580 | -1.494

Die DHL Group fällt in den Anwendungsbereich der Regelungen zur Säule 2 der globalen Mindestbesteuerung. Hiernach ist eine zusätzliche Steuer auf die Gewinne in Jurisdiktionen zu entrichten, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15% besteuert werden. Der laufende Ertragsteueraufwand des Konzerns im Zusammenhang mit den Regelungen zur Säule 2 beträgt 3 MIO €.
Ausgehend vom Konzernjahresergebnis vor Ertragsteuern und von der rechnerischen Ertragsteuer von 30,5 % (Vorjahr: 30,5 %) gestaltet sich die Überleitung auf den tatsächlichen Ertragsteueraufwand wie folgt:

ÜBERLEITUNGSRECHNUNG |  |
MIO € | 2023 | 2024
Ergebnis vor Ertragsteuern | 5.513 | 5.063
Rechnerische Ertragsteuer | -1.681 | -1.544
Auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Differenzen nicht gebildete aktive latente Steuern | 94 | 27
Effekt für laufende Steuern aus Vorjahren | -7 | 13
Steuerfreie Erträge | 55 | 19
Nicht abziehbare Ausgaben | -313 | -279
Steuersatzdifferenzen ausländischer Unternehmen | 269 | 232
Sonstige Steuereffekte | 3 | 38
Ertragsteuern | -1.580 | -1.494

Die Effekte aus auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Differenzen nicht gebildeten aktiven latenten Steuern beinhalten in Höhe von 25 MIO € (Vorjahr: 38 MIO €) die Minderung des tatsächlichen Ertragsteueraufwands aufgrund der Nutzung von bisher nicht mit aktiven latenten Steuern belegten steuerlichen Verlustvorträgen und temporären Differenzen. Des Weiteren minderte sich der latente Steueraufwand aufgrund des Ansatzes bisher nicht aktivierter latenter Steuern auf steuerliche Verlustvorträge und abzugsfähiger temporärer Differenzen einer früheren Periode um 40 MIO € (Vorjahr: 100 MIO €). Die übrigen Effekte aus nicht gebildeten aktiven latenten Steuern betreffen im Wesentlichen Verlustvorträge, auf die keine latenten Steuern angesetzt wurden. Steuersatzänderungen führten nicht zu wesentlichen Effekten.
Für Gesellschaften, die im Vorjahr oder in der laufenden Periode ein negatives Ergebnis gezeigt haben, wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von 29 MIO € (Vorjahr: 41 MIO €) aktiviert, da die Realisierung des Steueranspruchs aufgrund der steuerlichen Ergebnisplanung insoweit wahrscheinlich ist.
Die folgende Tabelle stellt die steuerlichen Effekte auf die Bestandteile des sonstigen Ergebnisses (Other Comprehensive Income) dar:

SONSTIGES ERGEBNIS | 2023 | 2024
MIO € | Vor Steuern | Ertrag steuern | Nach Steuern | Vor Steuern | Ertrag steuern | Nach Steuern
Veränderung durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen | -800 | 97 | -703 | 476 | -19 | 457
Hedge-Rücklagen | -39 | 27 | -12 | 86 | -26 | 60
Rücklage für Eigenkapitalinstrumente ohne Umgliederung | -18 | -1 | -19 | 3 | -1 | 2
Währungsumrechnungsrücklage | -585 | 0 | -585 | 594 | 0 | 594
Anteile nach der Equity-Methode bilanzierter Unternehmen | -1 | 0 | -1 | 2 | 0 | 2
Sonstiges Ergebnis | -1.443 | 123 | -1.320 | 1.161 | -46 | 1.115

20 Ergebnis je Aktie
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie (Basic Earnings per Share) wird nach IAS 33 (Earnings per Share) mittels Division des Konzerngewinns durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien ermittelt. Bei den ausgegebenen Aktien handelt es sich um das gezeichnete Kapital vermindert um die gehaltenen eigenen Anteile.
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie liegt für das Geschäftsjahr 2024 bei 2,86 € (Vorjahr: 3,09 €).

UNVERWÄSSERTES ERGEBNIS JE AKTIE |  |  |
|  | 2023 1 | 2024
Auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallendes Konzernjahresergebnis | MIO € | 3.675 | 3.332
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von ausgegebenen Aktien | Stück | 1.188.885.217 | 1.166.162.127
Unverwässertes Ergebnis je Aktie | € | 3,09 | 2,86
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. |  |  |

Für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien um die Anzahl aller potenziell verwässernden Aktien berichtigt. Hierbei werden sowohl die den Führungskräften aus den aktienbasierten Vergütungssystemen (Performance Share Plan und Share Matching Scheme) zustehenden Rechte an Aktien (zum 31. Dezember 2024: 3.134.102 Stück; Vorjahr: 3.891.455 Stück) berücksichtigt als auch die Stammaktien, die bei Ausübung der Wandlungsrechte aus der im Dezember 2017 begebenen Wandelanleihe maximal ausgegeben werden können. Das auf die Aktionäre der Deutsche Post AG entfallende Konzernjahresergebnis wird um die für die Wandelanleihe aufgewendeten Beträge erhöht.
Das verwässerte Ergebnis je Aktie (Diluted Earnings per Share) liegt bei 2,81 € im Berichtsjahr (Vorjahr: 3,04 €).

VERWÄSSERTES ERGEBNIS JE AKTIE |  |  |
|  | 2023 1 | 2024
Auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallendes Konzernjahresergebnis | MIO € | 3.675 | 3.332
Zuzüglich Zinsaufwand für die Wandelanleihe | MIO € | 8 | 8
Abzüglich Ertragsteuern | MIO € | 2 | 2
Berichtigtes auf Aktionäre der Deutsche Post AG entfallendes Konzernjahresergebnis | MIO € | 3.681 | 3.338
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien | Stück | 1.188.885.217 | 1.166.162.127
Potenziell verwässernde Aktien | Stück | 22.764.214 | 21.689.388
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von Aktien für das verwässerte Ergebnis | Stück | 1.211.649.431 | 1.187.851.515
Verwässertes Ergebnis je Aktie | € | 3,04 | 2,81
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4.

21Dividende je Aktie
Für das Geschäftsjahr 2024 wird eine Dividende je Aktie von 1,85 € (Vorjahr: gezahlt 1,85 €) vorgeschlagen. Weitere Erläuterungen zur Ausschüttung finden sich unter Textziffer 35.
Erläuterungen zur Bilanz
22 Immaterielle Vermögenswerte
Übersicht

MIO € | Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte | Erworbene Markennamen 1 | Erworbene Kundenstämme 1 | Sonstige erworbene immaterielle Vermögenswerte 1 | Firmen-werte 1 | Geleistete Anzahlungen und immaterielle Vermögens- werte in Entwicklung | Gesamt 1
Anschaffungskosten am 1. Januar 2023 | 1.439 | 527 | 490 | 1.760 | 13.775 | 194 | 18.185
Kumulierte Abschreibungen | -1.163 | -428 | -49 | -1.362 | -1.061 | -1 | -4.064
Buchwert am 1. Januar 2023 | 276 | 99 | 441 | 398 | 12.714 | 193 | 14.121
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen | 0 | 2 | 47 | 3 | 447 | 0 | 499
Zugänge | 53 | 0 | 0 | 49 | 0 | 176 | 278
Umbuchungen | 68 | 0 | 0 | 94 | 0 | -102 | 60
Abgänge | -4 | 0 | 0 | -9 | 0 | -4 | -17
Währungsumrechnungsdifferenzen | -1 | -1 | -3 | -3 | -153 | 0 | -161
Abschreibungen | -82 | -5 | -28 | -140 | 0 | -2 | -257
Zuschreibungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Buchwert am 31. Dezember 2023 | 310 | 95 | 457 | 392 | 13.008 | 261 | 14.523
Anschaffungskosten am 1. Januar 2024 | 1.222 | 536 | 534 | 1.770 | 14.064 | 264 | 18.390
Kumulierte Abschreibungen | -912 | -441 | -77 | -1.378 | -1.056 | -3 | -3.867
Buchwert am 1. Januar 2024 | 310 | 95 | 457 | 392 | 13.008 | 261 | 14.523
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 0 | 20
Zugänge | 58 | 0 | 0 | 31 | 0 | 166 | 255
Umbuchungen | 70 | 0 | 0 | 100 | 0 | -121 | 49
Abgänge | -4 | 0 | 0 | -3 | 0 | -6 | -13
Währungsumrechnungsdifferenzen | 1 | 2 | 10 | 3 | 295 | 1 | 312
Abschreibungen | -92 | -7 | -34 | -140 | 0 | 0 | -273
Zuschreibungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Buchwert am 31. Dezember 2024 | 343 | 90 | 433 | 383 | 13.323 | 301 | 14.873
Anschaffungskosten am 31. Dezember 2024 | 1.306 | 558 | 546 | 1.782 | 14.395 | 305 | 18.892
Kumulierte Abschreibungen | -963 | -468 | -113 | -1.399 | -1.072 | -4 | -4.019
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4.

Mit den finalen Kaufpreisallokationen der MNG Kargo und DHL Logistics LLC-SO änderten sich deren Eröffnungsbilanzwerte und führten zu einem um 44 MIO € verringerten Ausweis der immateriellen Vermögenswerte zum 31. Dezember 2023, Textziffer 2 und 4. Angaben zu den in den Abschreibungen enthaltenen Wertminderungen finden sich unter Textziffer 16.
Unter den erworbenen immateriellen Vermögenswerten werden erworbene Software, Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte und Werte ausgewiesen. Die selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte betreffen Entwicklungskosten für selbst erstellte Software.
Firmenwertallokation auf Cash Generating Units (CGU)
Für Zwecke des jährlich durchzuführenden Werthaltigkeitstests nach IAS 36 ermittelt der Konzern den erzielbaren Betrag einer CGU bzw. einer Gruppe von CGUs auf Basis eines Nutzungswerts (Value-in-Use-Konzept). Diese Berechnungen beruhen auf Prognosen von Free Cashflows, die zunächst mit einem Kapitalkostensatz nach Steuern diskontiert werden. Diskontierungszinssätze vor Steuern werden auf Basis eines iterativen Prozesses ermittelt.

FIRMENWERTALLOKATION
MIO € | 31. Dez. 2023 1 | 31. Dez. 2024
Express | 3.900 | 3.908
Global Forwarding, Freight |  |
Global Forwarding | 5.378 | 5.511
Freight | 281 | 282
Supply Chain | 2.098 | 2.178
eCommerce | 400 | 471
Post & Paket Deutschland | 951 | 973
Gesamtfirmenwert | 13.008 | 13.323
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4.

Die Cashflow-Prognosen basieren auf vom Management verabschiedeten Detailplanungen für das EBIT, Abschreibungen, Investitionen sowie der Entwicklung des Net Working Capital und berücksichtigen unternehmensinterne Erfahrungswerte sowie externe ökonomische Rahmendaten. Die zur Erreichung der Ziele zur Reduzierung der Emissionen bis 2030 vorgesehenen Ausgaben für Dekarbonisierungsmaßnahmen, um die Nutzung nachhaltiger Kraftstoffe und Technologien in Flotten und Gebäuden auszubauen, wurden in den Cashflow-Prognosen berücksichtigt.
Methodisch umfasst die Detailplanungsphase einen dreijährigen Planungszeitraum von 2025 bis 2027. Abweichend hiervon wurde für die CGU eCommerce eine verlängerte Planungsphase von fünf Jahren angesetzt. Der Unternehmensbereich eCommerce befindet sich noch nicht im eingeschwungenen Zustand. Dies ist auf relativ hohe geplante Investitionen in den nächsten Jahren zurückzuführen, wobei das geschätzte EBIT in diesem Zeitraum das Geschäftswachstum noch nicht widerspiegeln wird. Es wird erwartet, dass der stabile Zustand im Jahr 2029 erreicht wird. Für den Wertbeitrag ab 2028 bzw. für den Wertbeitrag nach der verlängerten Planungsphase wird die Planung um die ewige Rente ergänzt. Diese wird über eine langfristige Wachstumsrate ermittelt, die für jede CGU bzw. jede Gruppe von CGUs einzeln festgelegt wird und deren Höhe der untenstehenden Tabelle entnommen werden kann. Die angesetzten Wachstumsraten orientieren sich am langfristigen realen Wachstum der relevanten Volkswirtschaften, an den Wachstumserwartungen der einschlägigen Branchen und an den langfristigen Inflationserwartungen in jenen Ländern, in denen die jeweilige CGU bzw. die Gruppen von CGUs ihre Geschäftstätigkeit ausüben. Den Cashflow-Prognosen liegen sowohl Erfahrungen aus der Vergangenheit als auch Einflüsse aus der zukünftig erwarteten generellen Marktentwicklung zugrunde. Außerdem werden für die Prognosen das Wachstum der jeweiligen geografischen Teilmärkte und des Welthandels sowie die zunehmende Auslagerung der Logistikaktivitäten berücksichtigt. Die prognostizierte Entwicklung der Kosten für das Transportnetzwerk und Dienstleistungen hat ebenfalls einen Einfluss auf den Nutzungswert. Eine für den Impairment-Test wesentliche Planungsannahme ist zudem die EBIT-Marge in der ewigen Rente.
Der Kapitalkostensatz vor Steuern basiert auf dem Konzept der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital). Den Diskontierungszinssatz (vor Steuern) für die wesentliche CGU bzw. Gruppe von CGUs sowie die für die ewige Rente unterstellten jeweiligen Wachstumsraten zeigt folgende Tabelle:

| Diskontierungszinssatz | Wachstumsrate
% | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Express | 11,8 | 11,1 | 2,0 | 2,0
Global Forwarding, Freight |  |  |  |
Global Forwarding | 10,9 | 10,6 | 2,5 | 2,5
Freight | 11,1 | 11,2 | 2,0 | 2,0
Supply Chain | 10,0 | 10,4 | 2,5 | 2,5
eCommerce | 10,9 | 9,6 | 1,5 | 1,5
Post & Paket Deutschland | 10,0 | 8,3 | 0,5 | 0,5

Auf Basis dieser Annahmen und der durchgeführten Werthaltigkeitstests für die einzelne CGU bzw. Gruppe von CGUs, denen ein Firmenwert zugeordnet wurde, wurde festgestellt, dass die erzielbaren Beträge bei sämtlichen CGUs bzw. Gruppe von CGUs die entsprechenden Buchwerte der jeweiligen CGU bzw. Gruppe von CGUs übersteigen. Ein Wertminderungsbedarf für Firmenwerte wurde zum 31. Dezember 2024 für keine CGU bzw. Gruppe von CGUs festgestellt.
Im Rahmen des Impairment-Tests hat DHL Group nach den Anforderungen des IAS 36.134 für einzelne CGU bzw. Gruppen von CGUs Sensitivitätsanalysen für möglich gehaltene Änderungen der EBIT-Marge, des Diskontierungszinssatzes und der Wachstumsrate durchgeführt. Ein Abwertungsrisiko des Firmenwerts ließ sich auch auf Basis dieser Analysen bei Variation der wesentlichen Bewertungsparameter innerhalb angemessener Bandbreiten nicht erkennen.
23 Sachanlagen
Übersicht Sachanlagen inklusive Nutzungsrechten

MIO € | Grundstücke und Bauten 1 | Technische Anlagen und Maschinen 1 | IT-, Betriebs- und Geschäfts-ausstattung 1 | Flugzeuge | Transport-ausstattung 1 | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau | Gesamt 1
Anschaffungskosten 1. Januar 2023 | 20.969 | 8.096 | 2.555 | 9.659 | 5.166 | 2.884 | 49.329
Kumulierte Abschreibungen | -8.193 | -4.539 | -1.856 | -3.554 | -2.499 | 0 | -20.641
Buchwert 1. Januar 2023 | 12.776 | 3.557 | 699 | 6.105 | 2.667 | 2.884 | 28.688
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen | 122 | 7 | 6 | 0 | 20 | 1 | 156
Zugänge | 2.454 | 263 | 163 | 773 | 943 | 1.835 | 6.431
Umbuchungen | 877 | 681 | 114 | 914 | 87 | -2.725 | -52
Abgänge | -480 | -26 | -10 | -95 | -55 | -48 | -714
Währungsumrechnungsdifferenzen | -80 | -18 | -5 | -142 | -10 | -17 | -272
Abschreibungen | -1.894 | -528 | -243 | -892 | -664 | 0 | -4.221
Zuschreibungen | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2
Buchwert 31. Dezember 2023 | 13.777 | 3.936 | 724 | 6.663 | 2.988 | 1.930 | 30.018
Anschaffungskosten 1. Januar 2024 | 23.183 | 8.738 | 2.559 | 10.691 | 5.686 | 1.930 | 52.787
Kumulierte Abschreibungen | -9.406 | -4.802 | -1.835 | -4.028 | -2.698 | 0 | -22.769
Buchwert 1. Januar 2024 | 13.777 | 3.936 | 724 | 6.663 | 2.988 | 1.930 | 30.018
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen | 8 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 | 14
Zugänge | 2.394 | 314 | 164 | 575 | 978 | 1.581 | 6.006
Umbuchungen | 545 | 802 | 104 | 541 | 102 | -2.139 | -45
Abgänge | -344 | -26 | -10 | -92 | -73 | -40 | -585
Währungsumrechnungsdifferenzen | 141 | 53 | 6 | 242 | 26 | 23 | 491
Abschreibungen | -1.983 | -565 | -254 | -898 | -747 | 0 | -4.447
Zuschreibungen | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2
Buchwert 31. Dezember 2024 | 14.539 | 4.516 | 736 | 7.031 | 3.276 | 1.356 | 31.454
Anschaffungskosten 31. Dezember 2024 | 25.318 | 9.619 | 2.675 | 11.350 | 6.302 | 1.355 | 56.619
Kumulierte Abschreibungen | -10.779 | -5.103 | -1.939 | -4.319 | -3.026 | 1 | -25.165
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4.

Angaben zu den Nutzungsrechten an Vermögenswerten finden sich unter Textziffer 42. Das Sachanlagevermögen ist investitionsbedingt gestiegen.
In den Zugängen zur Transportausstattung sind Mehrausgaben für die Elektrifizierung der Straßenflotte in der Abholung und Zustellung von 170 MIO € (Vorjahr: 244 MIO €) investiert worden. Die zusätzlichen Ausgaben für Investitionen in Technologien, um neue Gebäude klimaneutral zu gestalten, betragen 34 MIO € (Vorjahr: 38 MIO €).
Unter den geleisteten Anzahlungen werden Anzahlungen für Sachanlagen nur dann ausgewiesen, wenn im Rahmen eines schwebenden Geschäfts Vorleistungen seitens des Konzerns erbracht wurden. Sie entfallen insbesondere auf die Erneuerung der Express-Flugzeugflotte.
24Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Bei den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien handelt es sich vorwiegend um vermietete Erbbaurechtgrundstücke, bebaute und unbebaute Grundstücke. Von den zum 31. Dezember 2024 ausgewiesenen Immobilien in Höhe von 9 MIO € (Vorjahr: 13 MIO €) handelte es sich mit 4 MIO € um Nutzungsrechte (Vorjahr: 8 MIO €).
25Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
Das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen verringerte sich um -128 MIO € auf 33 MIO €. Ursächlich hierfür waren im Wesentlichen die Änderung der Einbeziehungsart und der sich hieraus ergebende Ertrag aus der Übergangskonsolidierung der DHL Logistics LLC-SO (ehemals Danzas AEI Emirates LLC) im Dezember 2023. Seitdem DHL Global Forwarding die restlichen 60 % der Anteile erworben hat, wird die Gesellschaft vollkonsolidiert. In dem Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen in Höhe von 33 MIO € sind im Wesentlichen 52 MIO € Ertrag aus dem Verkauf von 1,0 % der Anteile an Global-E, Israel, sowie negative Effekte aus der laufenden at-Equity-Bewertung enthalten.
Die Entwicklung des Konzernbuchwerts sowie ausgewählte Finanzdaten der Unternehmen, die einzeln und in Summe nicht von wesentlicher Bedeutung für den Konzern sind, zeigt die untenstehende Tabelle:

| Assoziierte Unternehmen | Gemeinschaftsunternehmen | Gesamt
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Stand 1. Januar | 70 | 76 | 6 | 28 | 76 | 104
Zugänge | 25 | 0 | 25 | 15 | 50 | 15
Abgänge | -19 | -2 | -1 | 0 | -20 | -2
Wertminderungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Änderungen des anteiligen Eigenkapitals |  |  |  |  |  |
Erfolgswirksame Änderungen | 4 | -21 | -3 | -1 | 1 | -22
Gewinnausschüttungen | -2 | -1 | 0 | 0 | -2 | -1
Erfolgsneutrale Änderungen | -2 | 3 | 1 | 0 | -1 | 3
Stand 31. Dezember | 76 | 55 | 28 | 42 | 104 | 97
Aggregierte Finanzdaten |  |  |  |  |  |
Ergebnis nach Ertragsteuern | 4 | -21 | -3 | -1 | 1 | -22
Sonstiges Ergebnis | -2 | 3 | 1 | 0 | -1 | 3
Gesamtergebnis | 2 | -18 | -2 | -1 | 0 | -19

Die Verringerung des Buchwerts der assoziierten Gesellschaften resultiert überwiegend aus den negativen at-Equity-Bewertungen des laufenden Jahres. Der Anstieg des Buchwerts der Gemeinschaftsunternehmen betrifft im Wesentlichen den Zugang des italienischen Joint Ventures Locker Italia Sp.A. mit 50 % der Anteile.
26Finanzielle Vermögenswerte

| Langfristig | Kurzfristig | Gesamt
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Schuldinstrumente (Darlehen und Forderungen) - zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (AC) | 252 | 341 | 578 | 564 | 830 | 905
Schuldinstrumente - erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) | 306 | 385 | 29 | 52 | 335 | 437
Eigenkapitalinstrumente - erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1
Eigenkapitalinstrumente - erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTOCI) | 24 | 38 | 0 | 0 | 24 | 38
Derivate mit/ohne Hedge-Accounting | 27 | 75 | 55 | 196 | 82 | 271
Leasingvermögenswerte | 508 | 671 | 171 | 201 | 679 | 872
Finanzielle Vermögenswerte | 1.118 | 1.511 | 833 | 1.013 | 1.951 | 2.524

Die langfristigen finanziellen Vermögenswerte stiegen im Wesentlichen durch die Zunahme an Leasingvermögenswerten, durch den Anstieg der Marktwerte der Altersversorgungspläne in den USA sowie durch den Abschluss von Derivaten auf zukünftige Transaktionen. Bei den kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten erhöhten sich die Nominalbeträge der Währungsderivate, die im Hedge Accounting stehen, und die Marktwerte der Währungsderivate aufgrund der Entwicklung der zugrunde liegenden Währungskurse.
Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Schuldinstrumente und Leasingvermögenswerte sind hinsichtlich eines zu erwartenden Kreditverlusts zu untersuchen. Auf Basis des Expected-Credit-Loss-Modells (Wertminderungsmodell) ist eine entsprechende Risikovorsorge für den erwarteten Kreditverlust zu bilden. Zum Bilanzstichtag waren diese Finanzinstrumente in Stufe 1 zu erfassen. Sie waren weder überfällig noch wertgemindert. Zum Stichtag gab es keine Anzeichen für eine schlechte Performance der Schuldinstrumente und Leasingvermögenswerte. Eine Umgliederung innerhalb der Stufen erfolgte im Geschäftsjahr nicht. Die nachfolgende Tabelle dokumentiert die Risikovorsorge für die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Schuldinstrumente mit 905 MIO € (Vorjahr: 830 MIO €) und Leasingvermögenswerte mit 872 MIO € (Vorjahr: 679 MIO €).

STUFE 1-ZWÖLF-MONATS-ECL |  |  |
MIO € | Bruttobuchwert | Risikovorsorge | Nettobuchwert
Stand 1. Januar 2023 | 2.545 | -42 | 2.503
Neu ausgereichte finanzielle Vermögenswerte | 1.151 |  | 1.151
Abgang | -2.096 |  | -2.096
Auflösung Risikovorsorge |  | 31 | 31
Zuführung Risikovorsorge |  | -22 | -22
Währungsumrechnungsdifferenzen | -52 |  | -52
Änderung Konsolidierungskreis/Umbuchungen | -6 |  | -6
Stand 31. Dezember 2023/1. Januar 2024 | 1.542 | -33 | 1.509
Neu ausgereichte finanzielle Vermögenswerte | 1.376 |  | 1.376
Abgang | -1.095 |  | -1.095
Auflösung Risikovorsorge |  | 25 | 25
Zuführung Risikovorsorge |  | -30 | -30
Währungsumrechnungsdifferenzen | -1 |  | -1
Änderung Konsolidierungskreis/Umbuchungen | -7 |  | -7
Stand 31. Dezember 2024 | 1.815 | -38 | 1.777

Die Cashflows der oben aufgeführten Schuldinstrumente wurden im Geschäftsjahr weder modifiziert noch wurden Modelländerungen zur Ableitung von Risikoparametern durchgeführt.
Die Leasingvermögenswerte betreffen im Wesentlichen Forderungen aus bestimmten eingebetteten Untermietverhältnissen, Textziffer 7. Die Nominalwerte der ausstehenden Leasingzahlungen weisen folgende Fälligkeiten auf:

FÄLLIGKEITEN UNDISKONTIERTER LEASINGZAHLUNGEN |  |
MIO € | 2023 | 2024
Bis 1 Jahr | 171 | 201
Über 1 Jahr bis 2 Jahre | 198 | 199
Über 2 Jahre bis 3 Jahre | 119 | 153
Über 3 Jahre bis 4 Jahre | 91 | 127
Über 4 Jahre bis 5 Jahre | 63 | 102
Über 5 Jahre | 173 | 210
Summe undiskontierter Leasingzahlungen | 815 | 992
Enthaltener Zinsanteil über die Gesamtlaufzeit | -136 | -120
Forderung aus Leasing | 679 | 872
Kurzfristig | 171 | 201
Langfristig | 508 | 671

Weitere Angaben zum Leasing finden sich unter Textziffer 4 2.
27 Sonstige Vermögenswerte

MIO € | 2023 | 2024
Rechnungsabgrenzungen | 1.110 | 1.197
Steuerforderungen | 711 | 714
Pensionsvermögen, ausschließlich langfristig | 154 | 209
Erstattungsfähige Anlaufkosten, ausschließlich langfristig | 143 | 149
Abgegrenzte sonstige Erträge | 131 | 130
Vertragsvermögenswerte | 73 | 113
Forderungen aus Versicherungsbelangen | 54 | 91
Sonstige Vermögenswerte aus Versicherungsverträgen | 79 | 60
Emissionszertifikate | 61 | 45
Forderungen an Mitarbeiter | 35 | 27
Andere Vermögenswerte, davon langfristig: 79 (Vorjahr: 91) | 252 | 234
Sonstige Vermögenswerte | 2.803 | 2.969
Kurzfristig | 2.415 | 2.532
Langfristig | 388 | 437

Die Erhöhung der Rechnungsabgrenzungen entfällt im Wesentlichen auf den Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight und betrifft höhere Vorauszahlungen für Transportdienstleistungen zum Jahresende.
Die Steuerforderungen betreffen mit 506 MIO € (Vorjahr: 533 MIO €) Umsatzsteuer, mit 158 MIO € (Vorjahr: 135 MIO €) Zölle und Abgaben sowie mit 50 MIO € (Vorjahr: 43 MIO €) sonstige Steuerforderungen.
Das Pensionsvermögen ist insbesondere aufgrund von Neubewertungen in Großbritannien gestiegen, Textziffer 37. Durch im Berichtsjahr neu zu berücksichtigende Erstattungsansprüche in Großbritannien gab es zusätzliche Neubewertungen in der Gesamtergebnisrechnung in Höhe von 27 MIO €, die keinen Einfluss auf die Entwicklung der Nettopensionsrückstellungen hatten.
Bei den Emissionszertifikaten handelt es sich um Buchwerte der im Rahmen der Emissionshandelssysteme in der EU und Großbritannien gehaltenen Zertifikate.
In den anderen Vermögenswerten ist eine Vielzahl von Einzelsachverhalten enthalten.
28Latente Steuern

AUFRISS NACH BILANZPOSTEN UND FÄLLIGKEIT | Aktive latente Steuern | Passive latente Steuern | Aktive latente Steuern | Passive latente Steuern
MIO € | 2023 | 2023 1 | 2024 | 2024
Immaterielle Vermögenswerte | 12 | 373 | 19 | 376
Sachanlagen | 787 | 3.058 | 939 | 3.250
Langfristige finanzielle Vermögenswerte | 2 | 44 | 1 | 66
Sonstiges langfristiges Vermögen | 29 | 47 | 26 | 81
Übriges kurzfristiges Vermögen | 132 | 82 | 114 | 117
Rückstellungen | 605 | 69 | 753 | 90
Finanzschulden | 2.176 | 40 | 2.143 | 51
Übrige Verbindlichkeiten | 312 | 21 | 333 | 18
Steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften | 704 |  | 611 |
Bruttobetrag | 4.759 | 3.734 | 4.939 | 4.049
Kurzfristig | 908 | 472 | 929 | 531
Langfristig | 3.851 | 3.262 | 4.010 | 3.518
Saldierung | -3.306 | -3.306 | -3.638 | -3.638
Bilanzansatz | 1.453 | 428 | 1.301 | 411
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. |  |  |  |

ENTWICKLUNG DER LATENTEN STEUERN |  |  |  |
MIO € | 2023 1 | 2024 |  |
Stand der aktiven/passiven latenten Steuern am 1. Januar | 1.094 | 1.025 |  |
In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasste Ertragsteuern | -133 | -101 |  |
Veränderungen von Posten im sonstigen Ergebnis | 123 | -46 |  |
Erfolgsneutrale Zu- und Abgänge infolge von Akquisitionen | -20 | 2 |  |
Sonstiges (im Wesentlichen Unterschiede aus Währungsumrechnung) | -39 | 10 |  |
Stand der aktiven/passiven latenten Steuern am 31. Dezember | 1.025 | 890 |  |
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. |  |  |  |

Für voraussichtlich nicht nutzbare Verlustvorträge in Höhe von 1.195 MIO € (Vorjahr: 1.209 MIO €) wurden keine latenten Steuern gebildet. Davon entfallen 448 MIO € (Vorjahr: 407 MIO €) auf Verlustvorträge US-amerikanischer Tochtergesellschaften für State Taxes. Die Verlustvorträge, auf die keine aktiven latenten Steuern gebildet wurden, verfallen nicht vor dem Jahr 2030. Des Weiteren wurden für voraussichtlich nicht nutzbare temporäre Wertdifferenzen in Höhe von 95 MIO € (Vorjahr: 482 MIO €) keine aktiven latenten Steuern gebildet.
Für aufgelaufene Ergebnisse der Tochterunternehmen wurden in Höhe von 772 MIO € (Vorjahr: 749 MIO €) keine latenten Steuern gebildet, da es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit nicht umkehren werden.
29 Vorräte

MIO € | 2023 | 2024
Fertige Erzeugnisse und Waren | 498 | 436
Unfertige Erzeugnisse und unfertige Leistungen | 302 | 386
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 257 | 303
Geleistete Anzahlungen | 4 | 21
Vorräte | 1.061 | 1.146

Die Veränderungen der fertigen und unfertigen Erzeugnisse betreffen im Wesentlichen Immobilienentwicklungsprojekte. Wertminderungen wurden in angemessenem Umfang berücksichtigt.
30 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Aus Kundenbeziehungen bestanden zum Bilanzstichtag Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 11.198 MIO € (Vorjahr: 10.537 MIO €), die innerhalb eines Jahres fällig sind. Sie werden primär mit der Zielsetzung gehalten, den Nominalwert der Forderungen zu vereinnahmen. Damit sind sie dem Geschäftsmodell „Halten zur Vereinnahmung vertraglicher Cashflows“ zuzuordnen und zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewerten. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

ENTWICKLUNG DER FORDERUNGEN
MIO € | 2023 | 2024
Bruttoforderungen |  |
Stand 1. Januar | 12.581 | 10.797
Veränderungen | -1.784 | 636
Stand 31. Dezember | 10.797 | 11.433
Wertminderungen |  |
Stand 1. Januar | -328 | -260
Veränderungen | 68 | 25
Endstand 31. Dezember | -260 | -235
Bilanzwert 31. Dezember | 10.537 | 11.198

In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind abgegrenzte Umsätze in Höhe von 1.069 MIO € (Vorjahr: 976 MIO €) enthalten.
Ausfallraten
Die nachfolgende Tabelle gewährt einen Überblick über die Bandbreite der Ausfallraten, die im Konzern für das abgelaufene Geschäftsjahr zur Anwendung kamen.

BANDBREITE DER AUSFALLRATEN
| 2023 | 2024
| Bruttobuchwert am 31. Dez. MIO € | Ausfallrate % | Bruttobuchwert am 31. Dez. MIO € | Ausfallrate %
1 bis 60 Tage | 9.389 | 0,01 - 0,6 | 10.008 | 0,05 - 1,1
61 bis 120 Tage | 878 | 0,1 - 22,0 | 951 | 0,6 - 28,0
121 bis 180 Tage | 127 | 1,0 - 47,0 | 121 | 6,0 - 57,0
181 bis 360 Tage | 158 | 3,0 - 100,0 | 134 | 15,0 - 97,0
Über 360 Tage | 245 | 80,0 - 100,0 | 219 | 80,0 - 100,0
| 10.797 |  | 11.433 |

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden ausgebucht, wenn nach angemessener Einschätzung keine Realisierbarkeit mehr gegeben ist.
Factoring
Im Geschäftsjahr 2024 bestanden keine wesentlichen Factoring-Vereinbarungen, auf deren Basis die Banken zum Ankauf bestehender und zukünftiger Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verpflichtet waren.
31Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente

MIO € | 2023 | 2024
Bankguthaben | 2.714 | 2.189
Zahlungsmitteläquivalente | 868 | 1.362
Kassenbestand | 9 | 8
Sonstige flüssige Mittel | 58 | 60
Flüssige Mittel und Zahlungsmitteläquivalente | 3.649 | 3.619

Von den 3.619 MIO € flüssigen Mitteln und Zahlungsmitteläquivalenten waren zum Bilanzstichtag 1.477 MIO € (Vorjahr: 1.598 MIO €) für den Konzern nur eingeschränkt verfügbar. Davon entfielen 1.429 MIO € (Vorjahr: 1.516 MIO €) auf Länder mit Devisenverkehrskontrollen oder anderen gesetzlichen Einschränkungen (im Wesentlichen China, Indien und Thailand) und 48 MIO € (Vorjahr: 82 MIO €) hauptsächlich auf Unternehmen mit nicht beherrschenden Anteilseignern.
32 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten

| Vermögenswerte | Verbindlichkeiten
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Geplanter Verkauf von eCom Portugal - Segment eCommerce | 0 | 20 | 0 | 14
Verkauf von Flugzeugen (DHL Air Limited) - Segment Express | 55 | 0 | 0 | 0
Sonstiges | 0 | 3 | 0 | 0
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten | 55 | 23 | 0 | 14

Geplanter Verkauf von eCom Portugal
Mitte Dezember 2024 haben die spanische DHL eCommerce und die portugiesische CTT Expresso eine strategische Partnerschaft geschlossen, mit dem Ziel das Wachstumspotenzial im E-Commerce und Paketmarkt in Spanien und Portugal zu nutzen. Zu diesem Zweck werden die Unternehmen spezialisierte Joint Ventures gründen. Hierfür wird DHL eCommerce 100 % der Anteile von DHL Parcel Portugal an das neue Joint Venture verkaufen. Die Vermögenswerte und Schulden wurden zum 31. Dezember 2024 in die Bilanzposten „Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte“ und „Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“ umgegliedert. Die Transaktion und die geplante Partnerschaft stehen unter dem Vorbehalt der behördlichen Genehmigungen.
Verkauf von Flugzeugen
Der im Vorjahr geplante Verkauf von Flugzeugen und Triebwerken wurde im Geschäftsjahr vollzogen. Die Erträge in Höhe von 7 MIO € werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
33 Gezeichnetes Kapital und Erwerb eigener Anteile
Am 6. Februar 2024 verkaufte die KfW 50 Millionen Aktien aus ihrem Bestand an Anteilen an der Deutsche Post AG. Nach dem Verkauf der Anteile hielt die KfW noch 16,45 % der Anteile. Mit der durchgeführten Kapitalherabsetzung im Mai 2024 erhöhte sich ihr Anteil am Grundkapital der Deutsche Post AG wieder und beträgt zum 31. Dezember 2024 16,99 % (Vorjahr: 20,49 %). Im Streubesitz befanden sich zum Bilanzstichtag 79,11 % (Vorjahr: 74,82 %) des Aktienbestandes, die restlichen 3,90 % (Vorjahr: 4,69 %) der Aktien im Besitz der Deutsche Post AG. Die KfW ist größte Aktionärin der Deutsche Post AG und hält die Anteile treuhänderisch für die Bundesrepublik Deutschland.
Entwicklung des gezeichneten Kapitals
Mit der von der Hauptversammlung am 4. Mai 2023 erteilten Ermächtigung hat der Vorstand am 2. Mai 2024 die Herabsetzung des Grundkapitals durch Einziehung von 39.059.409 eigenen Aktien um 39 MIO € beschlossen. Das Grundkapital besteht nun aus 1.200.000.000 (Vorjahr: 1.239.059.409) auf den Namen lautenden Stückaktien (Stammaktien) mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals von 1 € und ist voll eingezahlt. Das gezeichnete Kapital beträgt somit 1.200 MIO € (Vorjahr: 1.239 MIO €).

ENTWICKLUNG GEZEICHNETES KAPITAL UND EIGENE ANTEILE |
MIO € | 2023 | 2024
Gezeichnetes Kapital Stand 1. Januar | 1.239 | 1.239
Kapitalherabsetzung durch Einziehung eigener Anteile | 0 | -39
Stand 31. Dezember | 1.239 | 1.200
Eigene Anteile Stand 1. Januar | -40 | -58
Erwerb eigener Anteile | -24 | -31
Einziehung eigener Anteile | 0 | 39
Ausgabe/Verkauf eigener Anteile | 6 | 3
Stand 31. Dezember | -58 | -47
Gesamt zum 31. Dezember | 1.181 | 1.153

Genehmigtes und bedingtes Kapital
Die Satzung ist auf der Internetseite der Gesellschaft und im elektronischen Unternehmensregister abrufbar. Sie kann ferner im Handelsregister des Amtsgerichts Bonn eingesehen werden.

GENEHMIGTES UND BEDINGTES KAPITAL ZUM 31. DEZEMBER 2024 |  |  |
| Betrag MIO € | Inanspruch-nahme im Geschäftsjahr | Zweck
Genehmigtes Kapital 2021 (Hauptversammlung vom 6. Mai 2021) | 130 | nein | Erhöhung Grundkapital gegen Bar-/Sacheinlage (Ermächtigung bis 5. Mai 2026)
Bedingtes Kapital 2017 1 (Hauptversammlung vom 28. April 2017) | 75 | nein | Ausgabe von Options-/Wandlungsrechten (Ermächtigung bis 7. Mai 2018)
Bedingtes Kapital 2020/1 (Hauptversammlung vom 27. August 2020) | 12 | nein | Ausgabe von Bezugsrechten (PSU) an Führungskräfte (Ermächtigung bis 26. August 2023)
Bedingtes Kapital 2022/1 (Hauptversammlung vom 6. Mai 2022) | 20 | nein | Ausgabe von Bezugsrechten (PSU) an Führungskräfte (Ermächtigung bis 5. Mai 2027)
Bedingtes Kapital 2022/2 (Hauptversammlung vom 6. Mai 2022) | 40 | nein | Ausgabe von Options-/Wandlungsrechten (Ermächtigung bis 5. Mai 2027)
1 Teilinanspruchnahme der Ermächtigung im Dezember 2017 durch Begebung der Wandelanleihe 2017/2025 im Gesamtnennbetrag von 1 MRD €.

Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien
Die Gesellschaft ist mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 4. Mai 2023 ermächtigt, bis zum 3. Mai 2028 eigene Aktien in einem Umfang von bis zu 10 % des bei Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Die Ermächtigung sieht vor, dass der Vorstand sie zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck ausüben kann, insbesondere zur Verfolgung der im Beschluss der Hauptversammlung genannten Ziele. Der Vorstand ist darüber hinaus ermächtigt, eigene Aktien in einem Umfang von bis zu 5 % des bei Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals auch unter Einsatz von Derivaten zu erwerben. Die bisherige Beschlussfassung vom 6. Mai 2021 und die bis zum 5. Mai 2026 befristete Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien wurde für die Zeit ab Wirksamwerden der neuen Ermächtigung aufgehoben.
AKTIENRÜCKKAUFPROGRAMM
Der Vorstand der Deutsche Post AG hatte im Februar 2022 zunächst beschlossen, ein Aktienrückkaufprogramm im Hinblick auf Aktien der Deutsche Post AG in einer Größenordnung von bis zu 50 Millionen Aktien zu einem Gesamtkaufpreis von bis zu 2 MRD € durchzuführen. Am 14. Februar 2023 beschloss der Vorstand weiterhin, die Anzahl der zurückzuerwerbenden Aktien auf bis zu 105 Millionen Aktien und den Gesamtkaufpreis auf bis zu 3 MRD € zu erhöhen. Am 12. Februar 2024 hat der Vorstand der Deutsche Post AG abermals beschlossen, die Anzahl der zurückzuerwerbenden Aktien auf bis zu 130 Millionen Aktien und den Gesamtkaufpreis auf bis zu 4 MRD € zu erhöhen. Die zurückgekauften Aktien werden entweder eingezogen, für die Bedienung von langfristigen Vergütungsprogrammen für Führungskräfte bzw. Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen oder für die Erfüllung möglicher Verpflichtungen aufgrund der Ausübung von Rechten aus der Wandelschuldverschreibung 2017/2025 genutzt. Der Rückkauf endet spätestens im Dezember 2025.
Detaillierte Angaben zu den einzelnen Tranchen sind der folgenden Tabelle zu entnehmen:

TRANCHEN DES AKTIENRÜCKKAUFPROGRAMMS 2022/2025
| Gesamtvolumen |  | Rückkauf |  | Rückkaufvolumen |  | Durchschnittskurs je Aktie
| MIO € | Maximallaufzeit | Stück |  | MIO € |  | in €
Tranche I | 800 | 8. April 2022 bis 7. November 2022 | 21.931.589 |  | 790 |  | 36,00
Tranche II | 500 | 9. November 2022 bis 31. März 2023 | 12.870.144 |  | 500 |  | 38,85
Tranche III | 500 | 26. Juni 2023 bis 29. September 2023 | 11.664.906 |  | 500 |  | 42,86
Tranche IV | 600 | 13. November 2023 bis 19. April 2024 | 13.887.118 |  | 600 |  | 43,21
Tranche V | 600 | 9. Mai 2024 bis 30. Dezember 2024 | 15.784.696 |  | 600 |  | 38,01
Tranche VI | 500 | 3. Dezember 2024 bis 30. Juni 2025 | 3.859.685 | 1 | 134 | 1 | 34,67
Gesamt | 3.500 |  | 79.998.138 |  | 3.124 |  |
1 Bis zum 31. Dezember 2024. |  |

AKTIENBASIERTE VERGÜTUNGSPROGRAMME
Weiterhin wurden zur Bedienung der SMS-Tranche 2023 und der Matching-Share-Ansprüche aus der Tranche 2019 eigene Anteile in Höhe von 1,4 Millionen Stück für 55 MIO € Anschaffungskosten und einem Durchschnittskurs je Aktie von 38,91 € erworben. An die Führungskräfte wurden 3 Millionen Stück für 119 MIO € Anschaffungskosten und zu einem Durchschnittskurs je Aktie von 39,46 € ausgegeben.
Da die Performanceziele im Geschäftsjahr 2024 nicht erreicht wurden, entfiel die Bedienung der PSP-Tranche 2020. Für die Bedienung der Ansprüche aus dem Employee Share Plan sind 0,4 Millionen Aktien an die entsprechenden Führungskräfte ausgegeben worden. Mitarbeiter, die an dem myShares-Programm teilgenommen haben, bekamen 0,2 Millionen Aktien.
Am 31. Dezember 2024 hielt die Deutsche Post AG 46.783.573 eigene Aktien (Vorjahr: 58.079.379).
Angaben zum unternehmerischen Kapital
Im Geschäftsjahr 2024 lag die Eigenkapitalquote (gesamtes Eigenkapital geteilt durch die Bilanzsumme) bei 34,6 % (Vorjahr: 34,2 %). Die Kontrolle des unternehmerischen Kapitals erfolgt über die Net Gearing Ratio, die definiert ist als Nettofinanzverschuldung dividiert durch das Gesamtkapital, wobei dies der Summe aus Eigenkapital und Nettofinanzverschuldung entspricht.

UNTERNEHMERISCHES KAPITAL |  |
MIO € | 2023 1 | 2024
Finanzschulden | 22.718 | 24.209
Abzüglich operativer Finanzschulden 2 | -939 | -939
Abzüglich kurzfristiger finanzieller Vermögenswerte | -833 | -1.013
Zuzüglich operativer kurzfristiger finanzieller Vermögenswerte 3 | 469 | 435
Abzüglich langfristiger derivativer Finanzinstrumente | -27 | -75
Abzüglich flüssiger Mittel und Zahlungsmitteläquivalente | -3.649 | -3.619
Nettofinanzverschuldung | 17.739 | 18.998
Zuzüglich gesamtes Eigenkapital | 22.888 | 24.210
Gesamtkapital | 40.627 | 43.208
Net Gearing Ratio (%) | 43,7 | 44,0
1 Angepasste Vorjahreswerte, Textziffer 4. 2 Betrifft zum Beispiel Verbindlichkeiten aus Überzahlungen. 3 Betrifft zum Beispiel Forderungen aus Nachnahmen, Debitorische Kreditoren, Forderungen aus Schadenersatz

34Rücklagen
34.1Kapitalrücklage

MIO € | 2023 | 2024
Stand 1. Januar | 3.543 | 3.579
Veränderung durch aktienbasierte Vergütungsprogramme | 36 | 17
Kapitalherabsetzung durch Einziehung eigener Anteile | 0 | 39
Stand 31. Dezember | 3.579 | 3.635

34.2Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen beinhalten im Wesentlichen neben den Veränderungen durch Dividendenzahlungen, den Veränderungen durch Neubewertungen der Nettopensionsrückstellungen sowie der Einstellung des Konzernjahresergebnisses auch die Änderungen durch Kapitalerhöhungen bzw. –herabsetzungen, die im Folgenden näher erläutert werden:

KAPITALERHÖHUNG UND -HERABSETZUNG |  |
MIO € | 2023 | 2024
Aktienrückkauf 2022/2025 | -1.078 | -1.070
Veränderung durch aktienbasierte Vergütungsprogramme | 57 | 87
Kapitalherabsetzung durch Einziehung eigener Anteile | 0 | -39
Sonstiges | 1 | 5
Gesamt | -1.020 | -1.017

Die Tranche VI des Aktienrückkaufprogramms 2022/2025 mit einem Gesamtvolumen von bis zu 500 MIO € startete am 3. Dezember 2024 und wird bis zum 30. Juni 2025 auf Basis einer unwiderruflichen Vereinbarung durch einen unabhängigen Finanzdienstleister durchgeführt. Die sich daraus ergebende Verpflichtung wurde zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses in voller Höhe zu Lasten der Gewinnrücklagen als finanzielle Verbindlichkeit erfasst und um die bis zum 31. Dezember 2024 getätigten Rückkäufe vermindert. Die Verpflichtung der noch zu tätigenden Aktienkäufe nach dem 31. Dezember 2024 ist in Höhe von 366 MIO € berücksichtigt.
35Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnendes Eigenkapital
Das den Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnende Eigenkapital im Geschäftsjahr 2024 beträgt 23.793 MIO € (Vorjahr: 22.475 MIO €).
Ausschüttungen
Für Ausschüttungen an die Aktionäre der Deutsche Post AG ist der Bilanzgewinn der Deutsche Post AG in Höhe von 8.872 MIO € nach deutschem Handelsrecht maßgeblich. Der Vorstand schlägt die Ausschüttung einer Dividende von 1,85 € je dividendenberechtigte Stückaktie (Vorjahr vorgeschlagen und ausgeschüttet: 1,85 €) vor. Dies entspricht einer Gesamtausschüttung von 2.132 MIO €. Darüber hinaus wird vorgeschlagen aus dem Bilanzgewinn 1.500 MIO € in die anderen Gewinnrücklagen einzustellen. Der nach Abzug der geplanten Dividendensumme und der Einstellung in die anderen Gewinnrücklagen verbleibende Betrag von 5.240 MIO € soll auf neue Rechnung vorgetragen werden. Die endgültige Dividendensumme hängt von der Anzahl der dividendenberechtigten Stückaktien zum Zeitpunkt der Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns am Tag der Hauptversammlung ab.

AUSSCHÜTTUNG | Summe | Dividende je Aktie
| MIO € | €
Im Geschäftsjahr 2024 für das Jahr 2023 | 2.169 | 1,85
Im Geschäftsjahr 2023 für das Jahr 2022 | 2.205 | 1,85

36 Nicht beherrschende Anteile
Dieser Bilanzposten beinhaltet Ausgleichsposten für Anteile fremder Gesellschafter am konsolidierungspflichtigen Kapital aus der Kapitalkonsolidierung sowie die ihnen zustehenden Gewinne und Verluste. Die folgende Tabelle zeigt die Unternehmen, die die nicht beherrschenden Anteile betreffen:

MIO € | 2023 | 2024
DHL Sinotrans International Air Courier Ltd., China | 236 | 219
Blue Dart Express Limited, Indien | 38 | 45
DHL Aero Expreso S.A., Panama | 30 | 37
Monta Group, Niederlande | 17 | 19
DHL Global Forwarding (Vietnam) Corp., Vietnam | 16 | 17
PT. Birotika Semesta, Indonesien | 32 | 16
Andere Unternehmen | 44 | 64
Nicht beherrschende Anteile | 413 | 417

Folgende zwei Gesellschaften verfügen über wesentliche nicht beherrschende Anteile:
DHL Sinotrans International Air Courier Ltd. (Sinotrans), China, ist dem Segment Express zugeordnet. An dieser Gesellschaft ist DHL Group mit 50 % Kapitalanteil beteiligt. Trotz fehlender Stimmrechtsmehrheit wird die Gesellschaft vollkonsolidiert. Sinotrans ist im Bereich der nationalen und internationalen Express- und Transportdienstleistungen tätig. Die Gesellschaft ist vollständig in das weltweite DHL-Netzwerk eingebunden und ausschließlich für DHL Group tätig. Aufgrund der Vereinbarungen im Network-Agreement ist DHL Group in der Lage, sich bei den Entscheidungen bezüglich der relevanten Tätigkeiten durchzusetzen. Deshalb wird Sinotrans vollkonsolidiert, obwohl DHL Group nur 50 % der Kapitalanteile hält.
An der dem Segment eCommerce zugeordneten Blue Dart Express Limited (Blue Dart), Indien, ist die Deutsche Post AG mit 75 % Kapitalanteil beteiligt. Blue Dart ist im Bereich der Kurierdienstleistungen tätig.
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die aggregierten Finanzdaten von Sinotrans und Blue Dart:

FINANZDATEN WESENTLICHER NICHT BEHERRSCHENDER ANTEILE | Sinotrans | Blue Dart
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Bilanz |  |  |  |
Langfristige Vermögenswerte | 162 | 196 | 144 | 169
Kurzfristige Vermögenswerte | 761 | 685 | 157 | 190
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 46 | 78 | 26 | 42
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 406 | 364 | 104 | 119
Nettovermögen | 471 | 439 | 171 | 198
Nicht beherrschende Anteile | 236 | 219 | 38 | 45
Gewinn-und-Verlust-Rechnung |  |  |  |
Umsatzerlöse | 2.851 | 2.572 | 576 | 621
Ergebnis vor Ertragsteuern | 533 | 474 | 41 | 39
Ergebnis nach Ertragsteuern | 396 | 355 | 30 | 29
Sonstiges Ergebnis | -38 | 12 | -7 | 5
Gesamtergebnis | 358 | 367 | 23 | 34
davon entfielen auf nicht beherrschende Anteile | 179 | 184 | 6 | 8
An nicht beherrschende Anteile ausgeschüttete Dividende | 245 | 200 | 2 | 2
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Konzernjahresergebnis | 198 | 177 | 8 | 7
Kapitalflussrechnung |  |  |  |
Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit | 437 | 409 | 50 | 51
Mittelab-/-zufluss aus Investitionstätigkeit | -16 | -21 | -27 | -30
Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit | -515 | -424 | -24 | -24

Das auf die nicht beherrschenden Anteile entfallende sonstige Ergebnis betrifft im Wesentlichen die Währungsumrechnungsrücklage. Die Entwicklung wird in der folgenden Tabelle gezeigt:

MIO € | 2023 | 2024
Stand 1. Januar | 7 | -20
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen | -1 | 0
Gesamtergebnis |  |
Veränderungen aus nicht realisierten Gewinnen und Verlusten | -26 | 14
Währungsumrechnungsrücklage zum 31. Dezember | -20 | -6

37Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Die gewichtigsten leistungsorientierten Altersversorgungspläne des Konzerns bestehen in Deutschland und Großbritannien. Sonstige leistungsorientierte Altersversorgungspläne des Konzerns befinden sich in unterschiedlichen Ausprägungen in den Niederlanden, der Schweiz, den USA und einer Vielzahl von weiteren Ländern. Es gibt spezifische Risiken und Maßnahmen zu deren Begrenzung im Zusammenhang mit diesen Plänen.
37.1Merkmale der Pläne
Deutschland
In Deutschland gibt es bei der Deutsche Post AG eine tarifvertraglich vereinbarte betriebliche Altersversorgung, die offen ist für neue Arbeitnehmer. Dabei werden jährlich in Abhängigkeit von Wochenarbeitszeit und Entgeltgruppe für jeden Arbeitnehmer Versorgungsbausteine gebildet und einem individuellen Versorgungskonto gutgeschrieben. Neu zugeteilte Bausteine enthalten jeweils eine Erhöhung um 2,5 % gegenüber dem Vorjahr. Mit Eintritt in die gesetzliche Rente kann der Arbeitnehmer wählen, ob er eine Einmal-/Ratenzahlung oder eine entsprechende lebenslange Monatsrente mit einer jährlichen Dynamik von 1 % erhalten möchte. Der weitaus größere Teil der Verpflichtungen der Deutsche Post AG betrifft Besitzstände von Arbeitnehmern aus einer Vorgängervereinbarung sowie Altzusagen von Ausgeschiedenen und Betriebsrentnern. Darüber hinaus gibt es Altersversorgungsregelungen für Führungskräfte unterhalb der Vorstandsebene und für bestimmte Mitarbeitergruppen insbesondere im Rahmen von Entgeltumwandlung. Zu den Altersversorgungsregelungen für den Vorstand siehe Textziffer 47.2.
Für die externe Finanzierung der entsprechenden Pensionsverpflichtungen der Deutsche Post AG besteht in erster Linie eine eigene Treuhandeinrichtung, in die auch ein Pensionsfonds eingebunden ist. Die Dotierung erfolgt bei der Treuhandeinrichtung fallweise im Einklang mit der Finanzstrategie des Konzerns, während beim Pensionsfonds die Einhaltung aufsichtsrechtlicher Dotierungsanforderungen grundsätzlich ohne zusätzliche Arbeitgeberbeiträge realisiert werden kann. Ein Teil des Planvermögens besteht aus Immobilien, die langfristig an den Konzern vermietet werden. Für einen Teil der Altzusagen wird daneben eine gemeinschaftliche Pensionskasse der Postnachfolgeunternehmen, die Versorgungsanstalt der Deutschen Bundespost (VAP), genutzt.
Bei den Tochtergesellschaften in Deutschland gibt es vereinzelte leistungsorientierte Altersversorgungspläne, die im Zusammenhang mit Akquisitionen und Betriebsübergängen erworben wurden und nicht für Neueintritte offen sind. Für zwei Tochtergesellschaften bestehen Treuhandvereinbarungen zur externen Finanzierung.
Großbritannien
In Großbritannien sind die leistungsorientierten Altersversorgungsregelungen des Konzerns für Neueintritte und für weitere Dienstzeitzuwächse geschlossen.
Die leistungsorientierten Altersversorgungsregelungen des Konzerns in Großbritannien sind im Wesentlichen in einen einzigen sogenannten Group Plan mit verschiedenen Sektionen für die teilnehmenden Unternehmensbereiche integriert worden. Die Finanzierung erfolgt im Wesentlichen über einen sogenannten Group Trust. Die Höhe von Arbeitgeber-Defizitbeiträgen ist in sogenannten Funding Valuations mit dem Treuhänder auszuhandeln; diese finden alle drei Jahre statt, zuletzt im Jahr 2024. Es fallen keine normalen Beiträge an, da die Regelungen geschlossen sind.
Sonstige
In den Niederlanden nehmen aufgrund verpflichtender tarifvertraglicher Vereinbarungen diejenigen Beschäftigten, die nicht von einem Branchenplan erfasst werden, an einem eigenen Altersversorgungsplan teil. Der größte dieser Altersversorgungspläne
wurde im Berichtsjahr in einen beitragsorientierten Altersversorgungsplan umgewandelt. In der Schweiz erhalten die Beschäftigten aufgrund gesetzlicher Vorschriften eine betriebliche Altersversorgung, die sich nach den eingezahlten Beiträgen, einer jährlich festgelegten Verzinsung, bestimmten Verrentungsfaktoren und eventuell festgelegten Rentendynamisierungen bemisst. Für bestimmte höhere Vergütungsbestandteile gibt es einen separaten Plan, der Kapitalzahlungen anstatt Altersrenten vorsieht. In den USA sind die eigenen leistungsorientierten Altersversorgungspläne für Neueintritte geschlossen und die erreichten Anwartschaften eingefroren.
Für die Finanzierung der eigenen leistungsorientierten Altersversorgungspläne in diesen drei Ländern nutzen die Konzerngesellschaften hauptsächlich jeweilige gemeinsame Einrichtungen. In der Schweiz beteiligen sich neben dem Arbeitgeber auch die Arbeitnehmer an der Finanzierung. In den USA fallen insofern aktuell keine regelmäßig wiederkehrenden Beiträge an – mit Ausnahme einiger begrenzter Arbeitgeber-Defizitbeiträge, die derzeit noch bis zum Jahr 2027 erwartet werden.
37.2Finanzielle Entwicklung der Pläne und Ermittlung der Bilanzposten
Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen, der Zeitwert des Planvermögens und die Nettopensionsrückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:

| Barwert der leistungs- orientierten Verpflichtungen | Zeitwert des Planvermögens | Auswirkung von Vermögensobergrenzen | Nettopensions- rückstellungen
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Stand 1. Januar | 13.451 | 14.240 | 11.977 | 11.999 | 107 | 124 | 1.581 | 2.365
Laufender Dienstzeitaufwand, ohne Arbeitnehmerbeiträge | 169 | 182 | 0 | 0 | 0 | 0 | 169 | 182
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | -14 | -10 | 0 | 0 | 0 | 0 | -14 | -10
Planabgeltungsgewinne (-)/-verluste (+) | 0 | -14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -14
Andere Verwaltungskosten nach IAS 19.130 | 0 | 0 | -12 | -11 | 0 | 0 | 12 | 11
Dienstzeitaufwand 1 | 155 | 158 | -12 | -11 | 0 | 0 | 167 | 169
Zinsaufwand auf die leistungsorientierten Verpflichtungen | 561 | 491 | 0 | 0 | 0 | 0 | 561 | 491
Zinsertrag auf das Planvermögen | 0 | 0 | 505 | 417 | 0 | 0 | -505 | -417
Zinsen auf die Auswirkung von Vermögensobergrenzen | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 2 | 3
Nettozinsaufwand | 561 | 491 | 505 | 417 | 2 | 3 | 58 | 77
In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasste Aufwendungen und Erträge | 716 | 649 | 493 | 406 | 2 | 3 | 225 | 246
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste (+) - Änderung demografischer Annahmen | -72 | 71 | 0 | 0 | 0 | 0 | -72 | 71
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste (+) - Änderung finanzieller Annahmen | 725 | -436 | 0 | 0 | 0 | 0 | 725 | -436
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste (+) - erfahrungsbedingte Anpassungen | 44 | -151 | 0 | 0 | 0 | 0 | 44 | -151
Aufwand aus Planvermögen unter Ausschluss des Zinsertrags | 0 | 0 | -95 | -76 | 0 | 0 | 95 | 76
Veränderungen in der Auswirkung von Vermögensobergrenzen unter Ausschluss der Zinsen | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | -9 | 8 | -9
In der Gesamtergebnisrechnung erfasste Neubewertungen 2 | 697 | -516 | -95 | -76 | 8 | -9 | 800 | -449
Arbeitgeberbeiträge | 0 | 0 | 70 | 61 | 0 | 0 | -70 | -61
Arbeitnehmerbeiträge | 28 | 24 | 30 | 24 | 0 | 0 | -2 | 0
Leistungszahlungen | -764 | -728 | -579 | -693 | 0 | 0 | -185 | -35
Planabgeltungszahlungen | 0 | -1.199 | 0 | -1.199 | 0 | 0 | 0 | 0
Transfers | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 0
Akquisitionen/Desinvestitionen | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 0
Währungseffekte | 86 | 176 | 103 | 188 | 7 | 0 | -10 | -12
Stand 31. Dezember | 14.240 | 12.646 | 11.999 | 10.710 | 124 | 118 | 2.365 | 2.054
1 Inklusive anderer Verwaltungskosten nach IAS 19.130 aus Planvermögen. 2 Die in der Gesamtergebnisrechnung erfassten Neubewertungsgewinne betragen insgesamt 476 MIO €.

Im Berichtsjahr ließen die Neubewertungen die Nettopensionsrückstellungen sinken. In Bezug auf die Nettopensionsrückstellungen werden im Jahr 2025 insgesamt Zahlungen in Höhe von 100 MIO € erwartet. Hiervon entfallen 50 MIO € auf direkte erwartete Leistungszahlungen des Unternehmens und 50 MIO € auf erwartete Arbeitgeberbeiträge an Pensionsfondseinrichtungen.
Die Planabgeltungszahlungen für das Berichtsjahr resultieren hauptsächlich aus der Umwandlung eines leistungsorientierten Altersversorgungsplans in einen beitragsorientierten Altersversorgungsplan in den Niederlanden. Dies hatte Planabgeltungszahlungen in Höhe von 1.198 MIO € und Planabgeltungsgewinne von 14 MIO € zur Folge.
Durch im Berichtsjahr neu zu berücksichtigende Erstattungsansprüche in Großbritannien gab es zusätzliche Neubewertungen in der Gesamtergebnisrechnung in Höhe von 27 MIO €, die keinen Einfluss auf die Entwicklung der Nettopensionsrückstellungen hatten.
Die Gliederung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen, des Zeitwerts des Planvermögens und der Nettopensionsrückstellungen sowie die Ermittlung der Bilanzposten stellen sich wie folgt dar:

MIO € | Deutschland | Großbritannien | Sonstige | Gesamt
31. Dezember 2024 |  |  |  |
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen | 7.436 | 3.672 | 1.538 | 12.646
Zeitwert des Planvermögens | -5.575 | -3.879 | -1.256 | -10.710
Auswirkung von Vermögensobergrenzen | 0 | 29 | 89 | 118
Nettopensionsrückstellungen | 1.861 | -178 | 371 | 2.054
Getrennter Ansatz |  |  |  |
Pensionsvermögen | 0 | 178 | 31 | 209
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 1.861 | 0 | 402 | 2.263
31. Dezember 2023 |  |  |  |
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen | 7.736 | 3.822 | 2.682 | 14.240
Zeitwert des Planvermögens | -5.655 | -3.958 | -2.386 | -11.999
Auswirkung von Vermögensobergrenzen | 0 | 35 | 89 | 124
Nettopensionsrückstellungen | 2.081 | -101 | 385 | 2.365
Getrennter Ansatz |  |  |  |
Pensionsvermögen | 0 | 121 | 33 | 154
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 2.081 | 20 | 418 | 2.519

Im Bereich Sonstige betragen die Anteile der Niederlande, der Schweiz und der USA am entsprechenden Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen 2 %, 34 % bzw. 14 % (Vorjahr: 46 %, 19 % bzw. 8 %). Die Änderung des Anteils der Niederlande ist auf die Umwandlung eines leistungsorientierten Altersversorgungsplans in einen beitragsorientierten Altersversorgungsplan zurückzuführen.
Im Konzern gab es ferner separat unter den finanziellen Vermögenswerten anzusetzende Erstattungsansprüche in Deutschland gegenüber ehemaligen Konzerngesellschaften in Höhe von 8 MIO € (Vorjahr: 9 MIO €) und in Großbritannien gegenüber staatlichen Institutionen in Höhe von 27 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €). Die entsprechenden Leistungszahlungen werden direkt von den ehemaligen Konzerngesellschaften in Deutschland bzw. von den staatlichen Institutionen in Großbritannien übernommen.
37.3 Zusätzliche Informationen zum Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen
Bei den finanziellen Annahmen handelt es sich im Wesentlichen um folgende Daten:

% | Deutschland | Groß- britannien | Sonstige | Gesamt
31. Dezember 2024 |  |  |  |
Abzinsungssatz (leistungsorientierte Verpflichtungen) | 3,50 | 5,30 | 3,25 | 4,00
Jährlich erwartete Lohn- und Gehaltsentwicklungsrate | 2,75 | n.a. | 2,39 | 2,70
Jährlich erwartete Rentensteigerungsrate | 2,00 | 2,95 | 0,47 | 2,48
31. Dezember 2023 |  |  |  |
Abzinsungssatz (leistungsorientierte Verpflichtungen) | 3,30 | 4,60 | 3,31 | 3,65
Jährlich erwartete Lohn- und Gehaltsentwicklungsrate | 3,00 | n.a. | 2,70 | 2,93
Jährlich erwartete Rentensteigerungsrate | 2,25 | 2,90 | 1,75 | 2,49

Der Abzinsungssatz für die leistungsorientierten Verpflichtungen in der Eurozone und in Großbritannien wurde unter Berücksichtigung des erwarteten Auszahlungsprofils bzw. der Duration jeweils aus einer Zinsstrukturkurve, die sich aus Renditen von Unternehmensanleihen mit AA-Rating ergibt, abgeleitet. Für die übrigen Länder wurde, sofern ein ausreichend tiefer Markt für Unternehmensanleihen mit AA-Rating (oder teilweise AA- und AAA-Rating) vorhanden war, der Abzinsungssatz für die leistungsorientierten Verpflichtungen in ähnlicher Weise bestimmt. Für Länder, die nicht über einen ausreichend tiefen Markt für solche Unternehmensanleihen verfügen, wurden stattdessen die Renditen von Staatsanleihen zugrunde gelegt.
Die Ermittlung der Abzinsungssätze des Konzerns ist Ende 2024 verfeinert und – bezogen auf die Ansätze für die wesentlichen Länder – vereinheitlicht worden. Für Großbritannien, die USA und die Schweiz ergaben sich aus diesen Anpassungen bei den hergeleiteten Abzinsungssätzen für die Berechnung der Barwerte der leistungsorientierten Verpflichtungen im Abgleich zum bisherigen Herleitungsansatz keine Abweichungen. Für die übrigen Länder ergaben sich in Summe nur unwesentliche Effekte auf den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen und das sonstige Ergebnis (vor Steuern) im Geschäftsjahr 2024 sowie auf den Dienstzeitaufwand und Nettozinsaufwand im Geschäftsjahr 2025.
Bei der jährlichen Rentensteigerung für Deutschland sind neben den gezeigten Annahmen insbesondere fest vereinbarte Sätze zu berücksichtigen. Der effektive gewichtete Durchschnitt beträgt daher ca. 1,00 % (Vorjahr: 1,00 %).
Die wichtigsten demografischen Annahmen beziehen sich auf die Lebenserwartung bzw. Sterblichkeit. Bei den deutschen Konzernunternehmen basieren sie auf den HEUBECK-RICHTTAFELN 2018 G. Für die britischen Pensionspläne wurde die Lebenserwartung hauptsächlich auf die S4NMA_H / S4DFA-Tafeln der Continuous Mortality Investigation (CMI) des Institute and Faculty of Actuaries mit Anpassung zur Berücksichtigung der planspezifischen Sterblichkeit gemäß der letzten Funding Valuation gestützt. Zukünftige Sterblichkeitsverbesserungen wurden basierend auf dem aktuellen sogenannten CMI Projections Model und einer aktualisierten langfristigen Trendannahme berücksichtigt. In den sonstigen Ländern wurden jeweils aktuell übliche landesspezifische Sterbetafeln verwendet.
Bei Änderung einer der wesentlichen finanziellen Annahmen würde sich der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen wie folgt verändern:

| Änderung der Annahme %-Punkt | Änderung des Barwertes der leistungsorientierten Verpflichtungen %
|  | Deutschland | Großbritannien | Sonstige | Gesamt
31. Dezember 2024 |  |  |  |  |
Abzinsungssatz | 1,00 | -10,40 | -9,74 | -9,32 | -10,08
(leistungsorientierte Verpflichtungen) | -1,00 | 12,84 | 11,74 | 11,45 | 12,35
Jährlich erwartete | 0,50 | 0,23 | n.a. | 1,47 | 0,31
Lohn- und Gehaltsentwicklungsrate | -0,50 | -0,22 | n.a. | -1,33 | -0,28
Jährlich erwartete | 0,50 | 0,54 | 4,67 | 2,93 | 2,03
Rentensteigerungsrate | -0,50 | -0,50 | -4,41 | -0,92 | -1,69
31. Dezember 2023 |  |  |  |  |
Abzinsungssatz | 1,00 | -10,43 | -10,50 | -12,91 | -10,90
(leistungsorientierte Verpflichtungen) | -1,00 | 12,94 | 12,75 | 16,65 | 13,58
Jährlich erwartete | 0,50 | 0,09 | n.a. | 0,93 | 0,22
Lohn- und Gehaltsentwicklungsrate | -0,50 | -0,09 | n.a. | -0,85 | -0,21
Jährlich erwartete | 0,50 | 0,28 | 4,17 | 6,11 | 2,41
Rentensteigerungsrate | -0,50 | -0,26 | -4,08 | -4,58 | -2,09

Es handelt sich hierbei um effektive gewichtete Veränderungen des jeweiligen Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen, zum Beispiel unter Berücksichtigung der weitgehenden Festschreibungen bei der Rentensteigerung für Deutschland.
Eine Verlängerung der Lebenserwartung um ein Jahr, bezogen auf einen 65-jährigen Begünstigten, würde den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen in Deutschland um 2,81 % (Vorjahr: 4,16 %) und in Großbritannien um 2,53 % (Vorjahr: 2,31 %) erhöhen. Bezüglich der sonstigen Länder würde die entsprechende Erhöhung bei 1,68 % (Vorjahr: 2,78 %) liegen und insgesamt bei 2,60 % (Vorjahr: 3,41 %).
Zur Bestimmung der Sensitivitätsangaben wurden die Barwerte mit demselben Verfahren berechnet, das zur Berechnung der Barwerte am Bilanzstichtag verwendet wurde. Die Darstellung berücksichtigt nicht die Interdependenzen der Annahmen, sondern unterstellt, dass sich die Annahmen jeweils einzeln ändern. In der Praxis wäre dies unüblich, da die Annahmen oft korrelieren.
Die gewichtete durchschnittliche Duration der leistungsorientierten Verpflichtungen des Konzerns betrug am 31. Dezember 2024 in Deutschland 11,7 Jahre (Vorjahr:12,0 Jahre) und in Großbritannien 10,8 Jahre (Vorjahr: 12,1 Jahre). In den sonstigen Ländern lag sie bei 12,2 Jahren (Vorjahr: 15,1 Jahre) und insgesamt bei 11,5 Jahren (Vorjahr: 12,6 Jahre).
Vom Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen entfielen insgesamt 29,5 % (Vorjahr: 30,3 %) auf aktive Anwärter, 17,2 % (Vorjahr: 19,5 %) auf ausgeschiedene Anwärter und 53,3 % (Vorjahr: 50,2 %) auf Leistungsempfänger.
37.4 Zusätzliche Informationen zum Zeitwert des Planvermögens
Der Zeitwert des Planvermögens lässt sich wie folgt aufgliedern:

MIO € | Deutschland | Groß- britannien | Sonstige | Gesamt
31. Dezember 2024 |  |  |  |
Aktien | 877 | 90 | 314 | 1.281
Renten | 2.152 | 3.005 | 468 | 5.625
Immobilien | 1.622 | 254 | 193 | 2.069
Alternatives 1 | 351 | 158 | 58 | 567
Versicherungen | 491 | 0 | 148 | 639
Bargeld | 62 | 35 | 23 | 120
Andere | 20 | 337 | 52 | 409
Zeitwert des Planvermögens | 5.575 | 3.879 | 1.256 | 10.710
31. Dezember 2023 |  |  |  |
Aktien | 1.015 | 78 | 779 | 1.872
Renten | 1.687 | 3.071 | 1.002 | 5.760
Immobilien | 1.746 | 246 | 341 | 2.333
Alternatives 1 | 479 | 215 | 54 | 748
Versicherungen | 501 | 0 | 139 | 640
Bargeld | 218 | 67 | 20 | 305
Andere | 9 | 281 | 51 | 341
Zeitwert des Planvermögens | 5.655 | 3.958 | 2.386 | 11.999
1 Beinhaltet überwiegend sogenannte "Absolute-Return-Produkte" und "Private-Equity-Investments".

Für ca. 55 % der gesamten Planvermögenszeitwerte (Vorjahr: 60 %) bestehen Marktpreisnotierungen in einem aktiven Markt. Die restlichen Werte ohne solche Marktpreisnotierungen verteilen sich auf die Immobilien mit 17 % (Vorjahr: 17 %), Renten mit 15 % (Vorjahr: 12 %), Versicherungen mit 6 % (Vorjahr: 5 %), Alternatives mit 3 % (Vorjahr: 3 %) und Andere mit 4 % (Vorjahr: 3 %). Die Investitionen auf den aktiven Märkten erfolgen überwiegend global diversifiziert mit gewissen landesspezifischen Schwerpunkten.
Immobilien des Planvermögens in Deutschland mit einem Zeitwert von 1.501 MIO € (Vorjahr: 1.615 MIO €) werden vom Konzern selbst genutzt.
In Deutschland, Großbritannien und zum Beispiel auch in der Schweiz und den USA werden zwecks Abstimmung der Aktiv- und Passivseite in regelmäßigen Abständen Asset-Liability-Studien durchgeführt und die strategische Vermögensallokation für das Planvermögen entsprechend angepasst. Die Festlegung der strategischen Vermögensallokation für die jeweiligen Pläne basiert im Wesentlichen auf der Struktur der zugrunde liegenden Verpflichtungen. Dabei werden in den einzelnen Ländern z.T. unterschiedliche Strategien verfolgt. Zu diesen Strategien gehören u.a. eine umfassende Absicherung von Verpflichtungen (Liability Driven Investment) oder die Absicherung von zukünftigen Cashflows (Cashflow-Driven Investment). Gemein ist den Strategien, dass sie unter Berücksichtigung des jeweiligen regulatorischen Rahmens und unter Berücksichtigung von Ertragserwartungen sowie der Risikotragfähigkeit des Unternehmens festgelegt werden. Aus der planbezogenen Ableitung der
Kapitalanlagestrategien unter Berücksichtigung der spezifischen Rahmenbedingungen resultieren deutlich unterschiedliche Ausrichtungen bei der Vermögensanlage.
Bei der Verwaltung des Pensionsvermögens werden ESG-Kriterien insbesondere unter dem Aspekt des Risikomanagements und damit bei der langfristigen Ausrichtung der Kapitalanlagestrategie berücksichtigt.
37.5 Risiken
Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Altersversorgungsplänen gibt es spezifische Risiken. Dadurch kann sich eine (negative oder positive) Veränderung des Eigenkapitals von DHL Group über das sonstige Ergebnis ergeben, deren Bedeutung insgesamt als mittel bis hoch eingestuft wird. Dagegen wird den kurzfristigen Folgeauswirkungen hinsichtlich Personalaufwand und Finanzergebnis eine niedrige Bedeutung beigemessen. Die Möglichkeiten zur Risikobegrenzung werden in Abhängigkeit von den planspezifischen Gegebenheiten genutzt.
Zinsrisiko
Ein Absinken (Ansteigen) des entsprechenden Abzinsungssatzes führt zu einer Erhöhung (Verminderung) des Barwerts der Gesamtverpflichtung und wird grundsätzlich von einer Erhöhung (Verminderung) des Zeitwerts der Renteninstrumente des Planvermögens begleitet. Weitere Absicherungen werden zum Teil durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente vorgenommen.
Inflationsrisiko
Pensionsverpflichtungen können, insbesondere bei Endgehaltsbezogenheit oder aufgrund von in der Rentenauszahlungsphase vorzunehmenden Dynamisierungen, indirekt oder direkt an die Entwicklung der Inflation gekoppelt sein. Dem Risiko ansteigender Inflationsraten bezüglich des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen ist dadurch begegnet worden, dass zum Beispiel für Deutschland auf ein Versorgungsbausteinsystem umgestellt wurde und in Großbritannien die leistungsorientierten Regelungen geschlossen wurden. Außerdem sind Dynamisierungen festgeschrieben bzw. teilweise begrenzt und/oder Kapitalzahlungen vorgesehen worden. Darüber hinaus besteht eine positive Korrelation mit den Zinsen.
Investitionsrisiko
Die Kapitalanlage ist grundsätzlich mit vielfältigen Risiken behaftet, insbesondere kann sie Marktpreisschwankungen ausgesetzt sein. Eine Steuerung wird vornehmlich durch breite Streuung und durch Einsatz von Absicherungsinstrumenten vorgenommen.
Langlebigkeitsrisiko
Ein Langlebigkeitsrisiko kann sich aufgrund zukünftig steigender Lebenserwartung in Bezug auf die zukünftig anfallenden Leistungen ergeben. Ihm wird insbesondere dadurch Rechnung getragen, dass bei der Berechnung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen aktuell übliche Sterbetafeln verwendet werden, die zum Beispiel in Deutschland und Großbritannien bereits Zuschläge für eine zukünftig steigende Lebenserwartung beinhalten.
38Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen gliedern sich in folgende wesentliche Rückstellungsarten:

| Langfristig | Kurzfristig | Gesamt
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Sonstige Personalleistungen | 737 | 837 | 146 | 119 | 883 | 956
Schadenrückstellungen | 651 | 766 | 130 | 147 | 781 | 913
Flugzeuginstandhaltung | 215 | 264 | 53 | 76 | 268 | 340
Steuerrückstellungen | 0 | 36 | 163 | 131 | 163 | 167
Übrige Rückstellungen | 459 | 535 | 587 | 580 | 1.046 | 1.115
Sonstige Rückstellungen | 2.062 | 2.438 | 1.079 | 1.053 | 3.141 | 3.491

Entwicklung der sonstigen Rückstellungen

MIO € | Sonstige Personal- leistungen | Schadenrück- stellungen | Flugzeugin-standhaltung | Steuerrück- stellungen | Übrige Rück- stellungen | Gesamt
Stand 1. Januar 2024 | 883 | 781 | 268 | 163 | 1.046 | 3.141
Änderung im Konsolidierungskreis | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Verbrauch | -538 | -144 | -30 | -43 | -369 | -1.124
Währungsumrechnungsdifferenz | 30 | 11 | 7 | -1 | 4 | 51
Auflösung | -36 | -34 | -3 | -30 | -136 | -239
Aufzinsung/Änderung des Zinssatzes | 18 | 3 | 1 | 0 | 7 | 29
Umgliederung | 0 | 0 | 0 | -7 | 7 | 0
Zuführung | 599 | 296 | 97 | 85 | 556 | 1.633
Stand 31. Dezember 2024 | 956 | 913 | 340 | 167 | 1.115 | 3.491

In der Rückstellung „Sonstige Personalleistungen“ sind unter anderem Aufwendungen für Personalreduzierung wie Abfindungen, Altersteilzeit und Vorruhestand sowie aktienbasierte Bonus- (SAR) und Jubiläumsverpflichtungen passiviert. Die Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus der gegenüber dem Vorjahr höheren Zuführung zu den Verpflichtungen für Altersversorgungspläne in den USA.
Die Schadenrückstellungen enthalten überwiegend Rückstellungen für bekannte Schäden sowie Spätschadenrückstellungen, Textziffer 7. Die Erhöhung ergibt sich aus einer Zunahme an Schadensfällen, erhöhten Risikofaktoren sowie durch Schätzungsänderungen.
Die Rückstellung für Flugzeuginstandhaltung umfasst die Verpflichtungen aus der großen Flugzeugwartung und Triebwerksinstandhaltung durch externe Firmen. Die Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus höheren Flugzeugbeständen, Preissteigerungen in der Luftfahrtindustrie und Wartungsstandards.
Die Steuerrückstellungen enthalten 79 MIO € Umsatzsteuer (Vorjahr: 67 MIO €), 19 MIO € Zölle und Abgaben (Vorjahr: 25 MIO €) sowie 69 MIO € sonstige Steuerrückstellungen (Vorjahr: 71 MIO €).
Die übrigen Rückstellungen beinhalten eine Vielzahl von Einzelsachverhalten. Dabei betreffen die Risiken aus Geschäftstätigkeit insbesondere Rückstellungen für Gewährleistungen und Entschädigungen an Kunden sowie Rückstellungen für Verluste aus belastenden Verträgen. Weiterhin enthalten die übrigen Rückstellungen die Rückgabeverpflichtung für CO₂-Emissionszertifikate und Restrukturierungsrückstellungen.

MIO € | 2023 | 2024
Prozesskosten, davon langfristig: 65 (Vorjahr: 59) | 161 | 161
Risiken aus Geschäftstätigkeit, davon langfristig: 0 (Vorjahr: 16) | 109 | 46
Emissionszertifikate | 70 | 60
Restrukturierungsrückstellungen, davon langfristig: 3 (Vorjahr: 6) | 52 | 56
Sonstige übrige Rückstellungen, davon langfristig: 467 (Vorjahr: 378) | 654 | 792
Übrige Rückstellungen | 1.046 | 1.115

Fälligkeitsstruktur
Die Fälligkeitsstruktur zu den im Geschäftsjahr 2024 bilanzierten Rückstellungen stellt sich wie folgt dar:

MIO € | Bis 1 Jahr | Über 1 Jahr bis 2 Jahre | Über 2 Jahre bis 3 Jahre | Über 3 Jahre bis 4 Jahre | Über 4 Jahre bis 5 Jahre | Über 5 Jahre | Gesamt
2024 |  |  |  |  |  |  |
Sonstige Personalleistungen | 119 | 160 | 65 | 57 | 58 | 497 | 956
Schadenrückstellungen | 147 | 267 | 126 | 71 | 58 | 244 | 913
Flugzeuginstandhaltung | 76 | 28 | 52 | 19 | 15 | 150 | 340
Steuerrückstellungen | 131 | 24 | 3 | 7 | 0 | 2 | 167
Übrige Rückstellungen | 580 | 184 | 62 | 74 | 52 | 163 | 1.115
Gesamt | 1.053 | 663 | 308 | 228 | 183 | 1.056 | 3.491

39Finanzschulden

| Langfristig | Kurzfristig | Gesamt
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Anleihen | 5.472 | 5.478 | 717 | 996 | 6.189 | 6.474
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 304 | 619 | 256 | 414 | 560 | 1.033
Leasingverbindlichkeiten 1 | 11.826 | 12.450 | 2.254 | 2.485 | 14.080 | 14.935
Derivate mit/ohne Hedge-Accounting | 6 | 4 | 110 | 54 | 116 | 58
Sonstige Finanzschulden | 331 | 217 | 1.442 | 1.492 | 1.773 | 1.709
Finanzschulden | 17.939 | 18.768 | 4.779 | 5.441 | 22.718 | 24.209
1 Erläuterungen unter Textziffer 42. |  |  |  |  |  |

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen im Wesentlichen kurzfristige Kontokorrentkredite sowie Darlehen gegenüber verschiedenen Banken.
In den sonstigen Finanzschulden sind neben einer Vielzahl von kleineren Sachverhalten in erster Linie mit 366 MIO € die Verpflichtung der noch zu tätigenden Rückkäufe aus der Tranche 6 des Aktienrückkaufprogramms sowie mit 145 MIO € die Verbindlichkeit zum Erwerb der restlichen Anteile an der Monta Group enthalten.
Anleihen
Die Anleihe 2012/2024 der Deutsche Post AG wurde im Dezember 2024 vollständig zurückgezahlt.
Die Deutsche Post AG hat am 25. März 2024 eine Anleihe mit einem Emissionsvolumen von 1 MRD € herausgegeben. Die Laufzeit beträgt zwölf Jahre und endet am 25. März 2036. Die Anleihe ist mit 3,5 % pro Jahr fest verzinst. Die Erlöse werden in erster Linie für allgemeine Unternehmenszwecke, einschließlich der Refinanzierung bestehender Finanzverbindlichkeiten, verwendet.

WESENTLICHE ANLEIHEN |  |  |  |  | 2023 |  | 2024
| Nominal-zins % | Nominal- volumen MIO € | Emittent | Buchwert MIO € | Zeitwert MIO € | Buchwert MIO € | Zeitwert MIO €
Anleihe 2012/2024 | 2,875 | 700 | Deutsche Post AG | 700 | 696 |  |
Anleihe 2016/2026 | 1,250 | 500 | Deutsche Post AG | 499 | 486 | 499 | 493
Anleihe 2017/2027 | 1,000 | 500 | Deutsche Post AG | 498 | 469 | 498 | 480
Anleihe 2018/2028 | 1,625 | 750 | Deutsche Post AG | 745 | 716 | 746 | 727
Anleihe 2020/2026 | 0,375 | 750 | Deutsche Post AG | 748 | 706 | 749 | 729
Anleihe 2020/2029 | 0,750 | 750 | Deutsche Post AG | 748 | 687 | 749 | 704
Anleihe 2020/2032 | 1,000 | 750 | Deutsche Post AG | 747 | 669 | 748 | 686
Anleihe 2023/2033 | 3,375 | 500 | Deutsche Post AG | 498 | 512 | 498 | 516
Anleihe 2024/2036 | 3,500 | 1.000 | Deutsche Post AG |  |  | 991 | 1.010
Wandelanleihe 2017/2025 1 | 0,050 | 1.000 | Deutsche Post AG | 989 | 950 | 996 | 985
1 Zeitwert der Fremdkapitalkomponente; der Zeitwert der Wandelanleihe 2017/2025 betrug 985 MIO € (Vorjahr: 980 MIO €).

Wandelanleihe
Die emittierte Wandelanleihe ist mit einem Wandlungsrecht ausgestattet, das die Inhaber berechtigt, eine Wandlung der Schuldtitel in eine vorab spezifizierte Anzahl von Aktien der Deutsche Post AG vorzunehmen.
Daneben wurde der Deutsche Post AG eine Call-Option eingeräumt mit dem Recht, die Anleihe vorzeitig zum Nominalbetrag zuzüglich der aufgelaufenen Stückzinsen zu kündigen, wenn der Aktienkurs der Deutsche-Post-Aktie 130 % des dann jeweils gültigen Wandlungspreises nachhaltig übersteigt. Die Wandelanleihe ist in eine Fremd- und eine Eigenkapitalkomponente aufgeteilt. Der Buchwert der Anleihe ist in den Folgejahren erfolgswirksam mittels der Effektivzinsmethode auf den Ausgabebetrag zuzuschreiben.

WANDELANLEIHE |
| 2017/2025
Emissionstag | 13. Dez. 2017
Emissionsvolumen | 1 MRD €
Ausstehendes Volumen | 1 MRD €
Zeitraum Ausübung Wandlungsrecht | 13. Dez. 2020 bis 13. Juni 2025 1
Zeitraum Ausübung Call-Option | 2. Jan. 2023 bis 10. Juni 2025
Wert der Fremdkapitalkomponente am Ausgabetag 2 | 946 MIO €
Wert der Eigenkapitalkomponente am Ausgabetag 3 | 53 MIO €
Transaktionskosten (Fremdkapital-/Eigenkapitalkomponente) | 4,7/0,3 MIO €
Wandlungspreis bei Ausgabe | 55,69 €
Wandlungspreis nach Anpassung 4 |
in 2018 | 55,61 €
in 2019 | 55,63 €
in 2020 | 55,74 €
in 2021 | 55,66 €
in 2022 | 55,00 €
in 2023 | 54,42 €
in 2024 | 53,89 €
1 Ohne Berücksichtigung von möglichen bedingten Wandlungszeiträumen gemäß den Anleihebedingungen. 2 Unter Berücksichtigung von Transaktionskosten und eingeräumter Call-Option. 3 Ausweis erfolgt unter Kapitalrücklage. 4 Nach Dividendenzahlung.

40 Sonstige Verbindlichkeiten

MIO € | 2023 | 2024
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern | 2.700 | 2.865
Steuerverbindlichkeiten | 1.590 | 1.539
Vertragsverbindlichkeiten, davon langfristig: 92 (Vorjahr: 86) | 501 | 520
Rechnungsabgrenzungen, davon langfristig: 133 (Vorjahr: 139) | 275 | 298
Postwertzeichen (Vertragsverbindlichkeiten) | 152 | 129
Übrige sonstige Verbindlichkeiten, davon langfristig: 50 (Vorjahr: 55) | 598 | 602
Sonstige Verbindlichkeiten | 5.816 | 5.953
Kurzfristig | 5.536 | 5.678
Langfristig | 280 | 275

Sämtliche Sachverhalte, die Transaktionen mit Mitarbeitern betreffen, sind unter den Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern ausgewiesen.
Von den Steuerverbindlichkeiten betreffen 668 MIO € Umsatzsteuer (Vorjahr: 735 MIO €), 652 MIO € Zölle und Abgaben (Vorjahr: 661 MIO €) sowie 219 MIO € sonstige Steuerverbindlichkeiten (Vorjahr: 194 MIO €).
In den übrigen sonstigen Verbindlichkeiten ist eine Vielzahl von Einzelsachverhalten enthalten.
Fälligkeitsstruktur
Für die sonstigen Verbindlichkeiten ergeben sich aufgrund kurzer Laufzeiten bzw. einer marktnahen Verzinsung keine signifikanten Unterschiede zwischen den bilanziellen Buch- und Zeitwerten. Es besteht kein signifikantes Zinsrisiko, da sie größtenteils marktnah variabel verzinslich sind.

FÄLLIGKEITEN |  |
MIO € | 2023 | 2024
Bis 1 Jahr | 5.536 | 5.678
Über 1 Jahr bis 2 Jahre | 123 | 124
Über 2 Jahre bis 3 Jahre | 77 | 54
Über 3 Jahre bis 4 Jahre | 13 | 33
Über 4 Jahre bis 5 Jahre | 9 | 20
Über 5 Jahre | 58 | 44
Sonstige Verbindlichkeiten | 5.816 | 5.953

41 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 156 MIO € auf 8.635 MIO € (Vorjahr: 8.479 MIO €). Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind unbesichert. Der Buchwert stellt aufgrund seines kurzfristigen Charakters einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar.
Lieferantenfinanzierungsvereinbarung
349 MIO € Verbindlichkeiten sind Gegenstand von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen. Davon wurden 336 MIO € den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zugeordnet, wovon 263 MIO € bereits von Finanzdienstleistern abgewickelt wurden. 13 MIO € wurden den Finanzverbindlichkeiten zugeordnet. Hier haben die Lieferanten bereits Zahlungen in Höhe von 3 MIO € von Finanzdienstleistern erhalten.
Der Konzern würde sich auch ohne Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen keinem signifikanten Liquiditätsrisiko ausgesetzt sehen, da der Umfang der Verbindlichkeiten, die Gegenstand von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen sind, nur einen geringen Anteil an den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausmacht und der Konzern Zugang zu anderen Finanzierungsquellen zu ähnlichen Bedingungen besitzt.

ZAHLUNGSBEDINGUNGEN FÜR VERBINDLICHKEITEN ZUM 31. DEZEMBER 2024
| Mit Lieferanten- finanzierungsabkommen | Ohne Lieferanten- finanzierungsabkommen
Fälligkeitsspannen pro Region | Minimum in Tagen | Maximum in Tagen | Minimum in Tagen | Maximum in Tagen
Europa | 1 | 125 | 1 | 122
Lateinamerika | 20 | 120 | 1 | 120
Asien-Pazifik | 45 | 120 | 1 | 90
Nordamerika | 30 | 90 | 1 | 90
Mittlerer Osten/Afrika | 60 | 90 | 15 | 75

Verbindlichkeiten unter Lieferantenfinanzierungsabkommen gibt es in 26 Ländern. Die hohen maximalen Fälligkeitsspannen hängen mit den spezifischen Zahlungsbedingungen in den einzelnen Ländern zusammen. In Europa wird das Maximum von Spanien und Italien bestimmt, in Lateinamerika von Brasilien und in Asien von den Philippinen, was zu maximalen Fälligkeiten von mehr als 90 Tagen führt.
Erläuterungen zum Leasing
42Erläuterungen zum Leasing
Die Erträge aus der Währungsumrechnung von Leasingverbindlichkeiten betragen 26 MIO € (Vorjahr: 58 MIO €), die Aufwendungen 119 MIO € (Vorjahr: 38 MIO €). Gewinne aus Sale-and-Leaseback-Transaktionen ergaben sich in Höhe von 51 MIO € (Vorjahr: 47 MIO €), die vollständig auf Immobilienentwicklungsprojekte entfielen (Vorjahr: 38 MIO €). Die folgende Tabelle zeigt die separat dargestellten Nutzungsrechte an Vermögenswerten, die im Rahmen eines Leasings im Anlagevermögen bilanziert sind:

NUTZUNGSRECHTE |  |  |  |  |  |  |
MIO € | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | IT-, Betriebs- und Geschäfts-ausstattung | Flugzeuge | Transport- ausstattung | Geleistete An- zahlungen und Anlagen im Bau | Gesamt
31. Dezember 2023 |  |  |  |  |  |  |
Kumulierte Anschaffungskosten | 15.406 | 239 | 11 | 4.674 | 1.671 | 158 | 22.159
davon Zugänge | 2.036 | 40 | 1 | 608 | 591 | 63 | 3.339
Kumulierte Abschreibungen | 6.458 | 135 | 7 | 1.427 | 701 | 0 | 8.728
Bilanzwert | 8.948 | 104 | 4 | 3.247 | 970 | 158 | 13.431
31. Dezember 2024 |  |  |  |  |  |  |
Kumulierte Anschaffungskosten | 16.653 | 240 | 10 | 4.937 | 2.042 | 225 | 24.107
davon Zugänge | 2.060 | 48 | 0 | 418 | 586 | 83 | 3.195
Kumulierte Abschreibungen | 7.535 | 133 | 7 | 1.540 | 850 | 0 | 10.065
Bilanzwert | 9.118 | 107 | 3 | 3.397 | 1.192 | 225 | 14.042

Der Konzern mietet im Bereich Immobilien vor allem Lagerhäuser, Bürogebäude sowie Brief- und Paketzentren. Die gemieteten Flugzeuge werden im Wesentlichen im Luftnetzwerk des Segments Express eingesetzt. Auch die Zugänge stehen im Zusammenhang mit der Erneuerung der Flugzeugflotte. Gemietete Transportausstattung umfasst auch den gemieteten Fuhrpark. Längerfristige Leasingverträge bestehen insbesondere bei Immobilien. Zum 31. Dezember 2024 waren 69 Immobilienverträge mit Restlaufzeiten von mehr als 20 Jahren abgeschlossen (Vorjahr: 84 Immobilienverträge). Flugzeugleasingverträge haben Restlaufzeiten bis zu 14 Jahren (Vorjahr: 15 Jahre). Leasingverträge können Verlängerungs- und Kündigungsoptionen haben, Textziffer 7. Die Leasingvertragskonditionen werden individuell ausgehandelt und beinhalten eine Vielzahl von unterschiedlichen Konditionen.
Zum Bilanzstichtag ergaben sich künftige Mittelabflüsse in Höhe von 18 MRD € (Vorjahr: 17 MRD €), Textziffer 44. Mögliche zukünftige Mittelabflüsse in Höhe von 4,4 MRD € (Vorjahr: 4,2 MRD €) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingverträge verlängert (oder nicht gekündigt) werden. Aus Leasingverhältnissen, die der Konzern als Leasingnehmer eingegangen ist, die aber noch nicht begonnen haben, ergeben sich zukünftige mögliche Zahlungsabflüsse von 2,4 MRD € (Vorjahr: 2,3 MRD €), die im Wesentlichen aus der Erneuerung der Flugzeugflotte resultieren. Weitere nach IFRS 16 geforderte Angaben zum Leasingnehmer finden sich unter Textziffer 12, 14, 18, 39 und 43.
Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
43Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Änderungen von Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit entsprechend den Anforderungen nach IFRS:

VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT |  |  |  |  |
MIO € | Anleihen | Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1 | Leasingver-bindlichkeiten | Andere Finanz-schulden 2 | Gesamt
Stand 1. Januar 2023 | 6.180 | 530 | 13.514 | 745 | 20.969
Zahlungswirksame Änderungen 3 | -13 | -3 | -2.985 | -141 | -3.142
Nicht zahlungswirksame Änderungen |  |  |  |  |
Leasing | 0 | 0 | 3.705 | 0 | 3.705
Währungsumrechnung | -1 | -17 | -201 | -5 | -224
Konsolidierungskreisänderungen | 0 | 21 | 47 | 8 | 76
Sonstige Änderungen | 23 | 29 | 0 | 227 | 279
Stand am 31. Dezember 2023/1. Januar 2024 | 6.189 | 560 | 14.080 | 834 | 21.663
Zahlungswirksame Änderungen 3 | 194 | 436 | -3.218 | -7 | -2.595
Nicht zahlungswirksame Änderungen |  |  |  |  |
Leasing | 0 | 0 | 3.805 | 0 | 3.805
Währungsumrechnung | 0 | 11 | 284 | 10 | 305
Konsolidierungskreisänderungen | 0 | 0 | -16 | 5 | -11
Sonstige Änderungen | 91 | 26 | 0 | -72 | 45
Stand am 31. Dezember 2024 | 6.474 | 1.033 | 14.935 | 770 | 23.212
1 In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind negative Kontokorrente in Höhe von 90 MIO € (Vorjahr: 135 MIO €) enthalten. Saldiert mit den Zahlungsmitteln und den Zahlungsmitteläquivalenten, ergäben sich zum Ende der Berichtsperiode Netto-Zahlungsmittelbestände in Höhe von 3.529 MIO € (Vorjahr: 3.514 MIO €). 2 Die Abweichungen in Höhe von 997 MIO € (Vorjahr: 1.055 MIO €) zu den in Textziffer 39 dargestellten Finanzschulden (sonstige Finanzschulden) ergeben sich aus Sachverhalten, die in anderen Cashflow-Posten dargestellt werden, zum Beispiel Derivate oder Finanzverbindlichkeiten mit operativem Charakter. 3 Die Abweichungen der zahlungswirksamen Änderungen von dem sich insgesamt ergebenden Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit (-6.347 MIO €; Vorjahr: -6.898 MIO €) resultieren außer aus den Zahlungen in Bezug auf Eigenkapitaltransaktionen im Wesentlichen aus den Zinszahlungen. Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesenen Zinszahlungen beinhalten auch Zahlungen, die sich nicht auf die Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit beziehen.

Zum Abschlussstichtag gab es keine Sicherungsgeschäfte, die ausschließlich auf die Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit zurückzuführen sind. Die Auswirkungen auf den Cashflow aus Hedges sind in der Cashflow-Position „Sonstige Finanzierungstätigkeit" in Höhe von 15 MIO € dargestellt.
Im Geschäftsjahr 2024 fanden nicht zahlungswirksame Geschäftsvorfälle statt, die entsprechend IAS 7.43 und 7.44 nicht Bestandteil der Kapitalflussrechnung sind. Es handelt sich dabei um die Übernahme von Immobilien aus der Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG durch die Deutsche Post AG.
43.1Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit
Der Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit lag mit 8.722 MIO € um 536 MIO € unter dem Vorjahreswert von 9.258 MIO €. Unter anderem haben höhere Abschreibungen und Zuführungen zu Rückstellungen das EBIT zwar gemindert, werden aber als nicht zahlungswirksame Komponenten wieder eliminiert. Aus der Veränderung des Working Capitals sind 205 MIO € abgeflossen, gegenüber einem Mittelzufluss von 536 MIO € im Vorjahr. Die Ertragsteuerzahlungen sind um 84 MIO € auf 1.541 MIO € gesunken.
Die sonstigen zahlungsunwirksamen Erträge und Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:

SONSTIGE ZAHLUNGSUNWIRKSAME ERTRÄGE UND AUFWENDUNGEN |  |
MIO € | 2023 | 2024
Aufwendungen aus der Neubewertung von Vermögenswerten | 39 | 111
Erträge aus der Neubewertung von Verbindlichkeiten | -367 | -453
Personalaufwand aus der aktienbasierten Vergütung mit Eigenkapitalausgleich | 108 | 119
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen | -115 | 19
Erträge/Aufwendungen aus dem Abgang von Vermögenswerten | 7 | -10
Sonstiges | -8 | -25
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge (-) und Aufwendungen (+) | -336 | -239

43.2Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit ist von 2.181 MIO € auf 2.392 MIO € gestiegen, obwohl die Investitionen in das Sachanlagevermögen mit 2.936 MIO € deutlich niedriger ausfielen (Vorjahr: 3.381 MIO €). Die Auszahlungen für den Erwerb von Tochterunternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten sind ebenfalls deutlich von 424 MIO € auf 23 MIO € gesunken. Im Vorjahr sind vor allem Auszahlungen für den Erwerb von MNG Kargo und die Anteilserhöhung an Danzas AEI Emirates angefallen. Die Veränderung der kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte hat zu einem Mittelabfluss von 42 MIO € geführt. Dem stand im Vorjahr ein Mittelzufluss von 963 MIO € gegenüber, der aus der Auflösung kurzfristiger Geldanlagen bei Banken resultierte.
Im Folgenden werden die übernommenen Vermögenswerte und Schulden der im Geschäftsjahr 2024 getätigten Akquisitionen von Unternehmen dargestellt:

ÜBERNOMMENE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN |  |
MIO € | 2023 | 2024
Langfristige Vermögenswerte | 110 | 2
Kurzfristige Vermögenswerte (ohne flüssige Mittel) | 81 | 3
Flüssige Mittel | 28 | 0
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | -79 | 0
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | -88 | -2

43.3Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit
Mit 6.347 MIO € lag der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit um 551 MIO € unter dem Vorjahreswert von 6.898 MIO €. Aus der im März 2024 emittierten Anleihe sind 990 MIO € zugeflossen. Aufgrund des aktuellen Aktienrückkaufprogramms sind Auszahlungen für den Erwerb eigener Anteile von 1.234 MIO € angefallen, die damit über dem Niveau des Vorjahres (986 MIO €) lagen.
Sonstige Erläuterungen
44Risiken und Finanzinstrumente des Konzerns
44.1Risikomanagement
Aufgrund seiner operativen Geschäftstätigkeit sieht sich der Konzern mit Finanzrisiken konfrontiert, die aus der Änderung von Wechselkursen, Rohstoffpreisen und Zinssätzen entstehen können. Diese Risiken werden bei DHL Group zentral gesteuert. Dabei werden originäre und derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Letztere finden lediglich zur Begrenzung originärer Finanzrisiken Verwendung und sollten hinsichtlich ihrer Marktwertschwankungen nicht isoliert vom Grundgeschäft betrachtet werden.
Der Handlungsrahmen, die Verantwortlichkeiten und die notwendigen Kontrollen für den Einsatz von Derivaten sind in der internen Risikorichtlinie des Konzerns geregelt. Die Erfassung, die Bewertung und die Abwicklung der Finanztransaktionen erfolgen mithilfe einer geprüften Risikomanagementsoftware, mit der auch regelmäßig die Wirksamkeit der Sicherungsbeziehungen dokumentiert wird. Derivateportfolios werden regelmäßig mit den betreffenden Banken abgeglichen.
Um das aus dem Abschluss von Finanztransaktionen potenziell resultierende Kontrahentenrisiko zu begrenzen, dürfen diese Kontrakte nur mit Banken erstklassiger Bonität abgeschlossen werden. Der Rahmen des den Banken individuell zugeordneten Kontrahentenlimits wird täglich überwacht. Der Konzernvorstand wird intern in regelmäßigen Abständen über die existierenden Finanzrisiken und die zur Risikosteuerung eingesetzten Sicherungsgeschäfte informiert. Die Bilanzierung und Bewertung der Finanzinstrumente und das Hedge Accounting erfolgen gemäß IFRS 9.
Angaben zu Risiken und deren Begrenzung im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Altersversorgungsplänen des Konzerns finden sich unter Textziffer 37.5.
Liquiditätsmanagement
Das wichtigste Ziel des Liquiditätsmanagements ist die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit von DHL Group und aller Konzerngesellschaften. Deshalb wird die Liquidität im Konzern so weit wie möglich über Cash Pools zentralisiert und im Corporate Center gesteuert.
Die wesentliche Steuerungsgröße sind die zentral verfügbaren Liquiditätsreserven (Funding Availability), die sich aus den zentralen kurzfristigen Geldanlagen und den fest zugesagten Kreditlinien zusammensetzen. Angestrebt wird die Verfügbarkeit einer zentralen Kreditlinie von mindestens 4 MRD €. Am 31. Dezember 2024 verfügte der Konzern über zentrale Liquiditätsreserven von 5,4 MRD € (Vorjahr: 3,3 MRD €), die sich aus zentralen Geldanlagen in Höhe von 1,4 MRD € und einer syndizierten Kreditlinie in Höhe von 4 MRD € zusammensetzten.
Die Fälligkeitsstruktur der originären finanziellen Verbindlichkeiten im Anwendungsbereich des IFRS 7 basierend auf Cashflows stellt sich wie folgt dar:

FÄLLIGKEITSANALYSE FINANZIELLER VERBINDLICHKEITEN
MIO € | Bis 1 Jahr | Über 1 Jahr bis 2 Jahre | Über 2 Jahre bis 3 Jahre | Über 3 Jahre bis 4 Jahre | Über 4 Jahre bis 5 Jahre | Über 5 Jahre
Zum 31. Dezember 2024 |  |  |  |  |  |
Finanzschulden 1,2 | 3.047 | 1.668 | 789 | 876 | 863 | 2.793
Leasingverbindlichkeiten | 3.133 | 2.702 | 2.276 | 1.927 | 1.607 | 6.526
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 8.635 |  |  |  |  |
Finanzielle Verbindlichkeiten | 14.815 | 4.370 | 3.065 | 2.803 | 2.470 | 9.319
Zum 31. Dezember 2023 |  |  |  |  |  |
Finanzschulden 1,2 | 2.492 | 1.341 | 1.357 | 589 | 832 | 2.337
Leasingverbindlichkeiten | 2.823 | 2.460 | 2.084 | 1.724 | 1.435 | 6.588
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 8.479 |  |  |  |  |
Finanzielle Verbindlichkeiten | 13.794 | 3.801 | 3.441 | 2.313 | 2.267 | 8.925
1 Die Wandelanleihe 2017/2025 wurde für das Geschäftsjahr 2024 im Band "Bis 1 Jahr" und für das Vorjahr im Band "Über 1 Jahr bis 2 Jahre" berücksichtigt. 2 Im Band "Bis 1 Jahr" werden Zinsen auf langfristige Anleihen berücksichtigt.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Fälligkeitsstruktur der derivativen Finanzinstrumente basierend auf ihren undiskontierten Cashflows. Dabei werden für alle Derivate mit Bruttoausgleich die Nominale dargestellt und für Derivate mit Nettoausgleich die Marktwerte zum Stichtag für den Ausgleich zum Zeitpunkt der Fälligkeit unterstellt.

FÄLLIGKEITSANALYSE DERIVATIVER FINANZINSTRUMENTE |  |  |  |
MIO € | Bis 1 Jahr | Über 1 Jahr bis 2 Jahre | Über 2 Jahre bis 3 Jahre | Über 3 Jahre
Zum 31. Dezember 2024 |  |  |  |
Forderungen aus Derivaten mit Bruttoausgleich |  |  |  |
Abfluss | -5.543 | -804 | -787 | -3
Zufluss | 5.715 | 831 | 812 | 3
Mit Nettoausgleich |  |  |  |
Zufluss | 24 | 7 | 4 | 0
Verbindlichkeiten aus Derivaten mit Bruttoausgleich |  |  |  |
Abfluss | -3.973 | -218 | -25 | -8
Zufluss | 3.926 | 215 | 25 | 8
Mit Nettoausgleich |  |  |  |
Abfluss | -7 | -1 | 0 | 0
Zum 31. Dezember 2023 |  |  |  |
Forderungen aus Derivaten mit Bruttoausgleich |  |  |  |
Abfluss | -2.626 | -12 | -7 | -6
Zufluss | 2.682 | 13 | 8 | 7
Mit Nettoausgleich |  |  |  |
Zufluss | 1 | 1 | 0 | 0
Verbindlichkeiten aus Derivaten mit Bruttoausgleich |  |  |  |
Abfluss | -4.265 | -2 | 0 | 0
Zufluss | 4.182 | 2 | 0 | 0
Mit Nettoausgleich |  |  |  |
Abfluss | -17 | -8 | -1 | 0

Die vertragliche Gestaltung legt fest, ob die Vertragsparteien ihre Verpflichtungen aus derivativen Finanzinstrumenten durch Netto- oder Bruttoausgleich zu erfüllen haben.
Währungsrisiko und Währungsmanagement
Aufgrund der internationalen Geschäftstätigkeit von DHL Group können Währungsrisiken aus bereits bilanzierten sowie aus geplanten zukünftigen Transaktionen entstehen:
Bilanzielle Währungsrisiken entstehen aus der Bewertung und Erfüllung von bilanzierten Fremdwährungspositionen, wenn der Kurs am Bewertungsstichtag oder Erfüllungstag vom Einbuchungskurs abweicht. Die daraus resultierenden Fremdwährungsdifferenzen wirken sich unmittelbar auf das Ergebnis aus. Um diese Effekte weitestgehend zu reduzieren, werden alle wesentlichen bilanziellen Fremdwährungsrisiken im Konzern im Rahmen der Inhouse-Bank-Funktion der Deutsche Post AG zentralisiert. Die zentralisierten Fremdwährungsrisiken werden vom Corporate Treasury zu einer Nettoposition je Währung zusammengefasst und auf Basis von Value-at-Risk-Limits extern gesichert. Der währungsbezogene Value at Risk (95 % / ein Monat Haltedauer) für das Portfolio betrug zum Stichtag insgesamt 4 MIO € (Vorjahr: 7 MIO €) bei einem Limit von aktuell maximal 5 MIO €. Der Nominalwert der zur Steuerung bilanzieller Fremdwährungsrisiken eingesetzten Devisentermingeschäfte und -swaps betrug zum Stichtag 6.341 MIO € (Vorjahr: 6.858 MIO €) bei einem Marktwert von 134 MIO € (Vorjahr: 53 MIO €). Auf eine Abbildung von Hedge Accounting wurde verzichtet. Die Derivate werden als Trading-Derivate (freistehende Derivate) bilanziert.
Aus geplanten Fremdwährungstransaktionen entstehen Währungsrisiken, wenn die Abwicklung der zukünftigen Transaktionen zu Kursen erfolgt, die von den ursprünglichen Planungskursen abweichen. Auch diese Währungsrisiken werden im Corporate Treasury zentral erfasst. Die Sicherung der wesentlichen Währungsrisiken aus geplanten zukünftigen Transaktionen erfolgt über ein im Jahr 2024 neu eingeführtes Sicherungskonzept. Die jeweiligen Grund- und Sicherungsgeschäfte werden im Rahmen von Cashflow Hedge Accounting abgebildet, Textziffer 44.3.
Fremdwährungsrisiken entstehen auch aus der Umrechnung der Vermögenswerte und Schulden ausländischer Unternehmenseinheiten in die Konzernwährung (Translationsrisiken). Die betreffenden Sicherungsgeschäfte werden als Net Investment Hedges bilanziert, Textziffer 44.3.
Zum Stichtag waren Devisentermingeschäfte und -swaps mit einem Nominalwert von insgesamt 12.207 MIO € (Vorjahr: 7.073 MIO €) ausstehend. Die Marktwerte beliefen sich auf 202 MIO € (Vorjahr: -40 MIO €).
IFRS 7 fordert eine quantitative Risikoindikation, die die Auswirkungen von Wechselkursänderungen am Bilanzstichtag auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung und das Eigenkapital darstellt. Dazu werden die im Bestand befindlichen Finanzinstrumente in fremder Währung im Rahmen einer Value-at-Risk-Berechnung (95 % Konfidenz/ein Monat Haltedauer) auf die Auswirkungen von Wechselkursänderungen untersucht. Es wird unterstellt, dass der Bestand am Bilanzstichtag repräsentativ für das Gesamtjahr ist. Folgende Annahmen werden der Sensitivitätsanalyse zugrunde gelegt:
Originäre Fremdwährungsinstrumente von Konzerngesellschaften werden über die Inhouse-Bank der Deutsche Post AG gesichert. Die Deutsche Post AG fixiert monatlich die Währungskurse und garantiert diese den Gesellschaften. Änderungen der Währungskurse haben daher keinen Einfluss auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung und das Eigenkapital der Konzerngesellschaften. Können Konzerngesellschaften aus rechtlichen Gründen am Inhouse Banking nicht teilnehmen, werden deren Währungsrisiken aus originären Finanzinstrumenten durch Sicherungsderivate zu 100 % lokal gesichert. Sie haben damit keine Auswirkung auf die Risikoposition des Konzerns.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ergebnisse für den währungsbezogenen Value at Risk. Die Angaben unterliegen den Einschränkungen des Modells, welches auf historischen Volatilitäten und Korrelationen basiert und damit eine begrenzte Aussagekraft hinsichtlich tatsächlicher zukünftiger Risiken hat. Zudem können die tatsächlichen Risiken jenseits des Konfidenzniveaus von 95 % liegen und daher deutlich höher sein:

RISIKOINDIKATOREN ZUM WÄHRUNGSRISIKO | 2023 | 2024
MIO € | Ergebniswirksame Auswirkungen | Erfolgsneutrale Auswirkungen | Ergebniswirksame Auswirkungen | Erfolgsneutrale Auswirkungen
Originäre Finanzinstrumente und freistehende Derivate | 7 |  | 4 |
Derivative Instrumente (Cashflow Hedges) |  | 5 |  | 54
Gesamtwert Value at Risk 1 | 8 | 55
1 Aufgrund gegenseitiger Abhängigkeiten ist der Gesamtwert geringer als die Summe der einzelnen Werte.

Zinsrisiko und Zinsmanagement
Zum Stichtag bestanden Zinssicherungsgeschäfte im Volumen von 750 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) mit einem Marktwert von -4 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €), für die Cashflow Hedge Accounting angewendet wird, Textziffer 44.3.
Originäre variabel verzinsliche Finanzinstrumente und Zinsderivate unterliegen einem Zinsänderungsrisiko und sind deshalb in die Sensitivitätsanalyse einzubeziehen. Alle festverzinslichen und zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumente unterliegen keinem Zinsänderungsrisiko. Wäre das Marktzinsniveau zum 31. Dezember 2024 um 100 Basispunkte höher gewesen, hätten sich das Finanzergebnis um 28 MIO € (Vorjahr: 31 MIO €) und die Hedge-Rücklage im Eigenkapital um 39 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) verbessert. Bei einer Zinssenkung um -100 Basispunkte hätte sich das Finanzergebnis um -28 MIO € (Vorjahr: -31 MIO €) und das Eigenkapital um -57 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) verschlechtert.
Der Anteil der Finanzschulden mit kurzfristiger Zinsbindung, Textziffer 39, an den gesamten Finanzschulden beträgt zum Bilanzstichtag 25 % (Vorjahr: 22 %). Der Einfluss einer möglichen Zinsänderung auf die Finanzlage des Konzerns ist weiterhin unbedeutend.
Marktpreisrisiko
Risiken aus Rohstoffpreisschwankungen wurden weitgehend über operative Maßnahmen an Kunden weitergegeben, das gilt insbesondere für Preisschwankungen bei Kerosin und Schiffsdiesel. Da die entsprechenden Treibstoffzuschläge (Fuel Surcharges) erst mit einer Zeitverzögerung von ein bis zwei Monaten weitergegeben werden, können bei erheblichen kurzfristigen Treibstoffpreisveränderungen vorübergehende Ergebniseffekte entstehen.
Verbleibende Treibstoffpreisrisiken wurden teilweise über entsprechende Swap-Geschäfte mit einem Nominalwert von 71 MIO € (Vorjahr: 80 MIO €) und einem Zeitwert von -2 MIO € (Vorjahr: -4 MIO €) abgesichert, die bis Ende 2026 laufen.
Rohstoffpreisrisiken entstehen auch aus dem fortlaufenden Bezug von Erdgas und Strom. Zum Bilanzstichtag waren Swap-Geschäfte mit einem Nominalwert von 15 MIO € (Vorjahr: 25 MIO €) ausstehend. Die Marktwerte beliefen sich auf 2 MIO € (Vorjahr: -14 MIO €).
Wären die Marktpreise der den Derivaten zugrunde liegenden Rohstoffe am Bilanzstichtag 10 % höher gewesen, hätte dies zu einer Erhöhung der Marktwerte und des Eigenkapitals von 8 MIO € (Vorjahr: 9 MIO €) geführt. Ein entsprechender Rückgang der Rohstoffpreise hätte den gegenläufigen Effekt gehabt.
Im Zuge von Vertragsabschlüssen aus operativen Transaktionen und M&A-Transaktionen hat der Konzern Aktienpreisoptionen erhalten. Zum Stichtag waren Aktienpreisoptionen mit einem Nominalwert von 250 MIO € (Vorjahr: 250 MIO €) und einer Laufzeit von 1 bis 5 Jahren ausstehend. Die Marktwerte beliefen sich auf 15 MIO € (Vorjahr: 25 MIO €).
Wären die den Derivaten zugrunde liegenden Aktienpreise am Bilanzstichtag 10 % höher gewesen, hätte dies zu einer Erhöhung der Marktwerte und des Finanzergebnisses von 4 MIO € (Vorjahr: 7 MIO €) geführt. Ein entsprechender Rückgang der Aktienpreise hätte einen Effekt von -3 MIO € (Vorjahr: -6 MIO €) gehabt.
Kreditrisiko
Kreditrisiken entstehen für den Konzern aus operativer Geschäftstätigkeit und aus Finanztransaktionen. Das maximale Ausfallrisiko entspricht der Summe der Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte. Um das Kreditrisiko aus operativer Geschäftstätigkeit und Finanztransaktionen zu minimieren, werden Vertragspartnern individuelle Limits zugeordnet, deren Inanspruchnahme ständig überwacht wird. Eine Risikokonzentration besteht aufgrund der heterogenen Kundenstruktur nicht. Finanztransaktionen werden nur mit Vertragspartnern erstklassiger Bonität abgewickelt. Das Kreditrisiko finanzieller Vermögenswerte aus der operativen Geschäftstätigkeit wird von den Divisionen gemanagt.
44.2Sicherheiten

GESTELLTE SICHERHEITEN |  |
MIO € | 2023 | 2024
Langfristige Sicherheiten | 149 | 149
davon für Vermögenswerte für die Abwicklung von Wohnungsbaudarlehen | 22 | 16
davon für gezahlte Kautionen | 117 | 124
Kurzfristige Sicherheiten | 36 | 29
davon für gezahlte Kautionen | 17 | 16

44.3Derivative Finanzinstrumente
Cashflow Hedges
Cashflow-Risiken aus zukünftigen operativen Fremdwährungsumsätzen und -aufwendungen werden im Konzern mit Devisentermingeschäften und -swaps abgesichert. Der Konzern hat dafür im Jahr 2024 ein neues Konzept implementiert. Dadurch werden die wesentlichen Währungen über einen Zeitraum von 18 Monaten rollierend abgesichert. Der Sicherungsgrad für das kommende Jahr liegt zum Stichtag bei rund 30 %. Der Nominalwert der als Cashflow Hedges bilanzierten Devisentermingeschäfte und -swaps belief sich zum Stichtag auf 4.248 MIO € (Vorjahr: 215 MIO €) bei einem Zeitwert von 84 MIO € (Vorjahr: 13 MIO €). Die gesicherten Grundgeschäfte werden bis 2029 Cashflow-wirksam. Von den zum 31. Dezember 2024 im Eigenkapital erfassten unrealisierten Ergebnissen aus währungsbezogenen Derivaten werden voraussichtlich 27 MIO € (Vorjahr: 11 MIO €) im Verlauf des folgenden Jahres ergebniswirksam.
Die folgende Tabelle zeigt die zum Stichtag offenen Netto-Sicherungspositionen in den Währungspaaren mit den höchsten Nettopositionen und deren gewichteten Sicherungskurs.

NOMINALVOLUMEN DER SICHERUNGSINSTRUMENTE | Nominalvolumen gesamt | Restlaufzeit | Durchschnittlicher Sicherungskurs
MIO € | Bis 1 Jahr | 1 Jahr bis 5 Jahre | Über 5 Jahre
31. Dezember 2024 |  |  |  |  |
Absicherung des Währungsrisikos |  |  |  |  |
Devisentermingeschäfte Kauf USD/CNY | 1.905 | 344 | 712 | 849 | 6,84
Devisentermingeschäfte Kauf EUR/CNY | 578 | 463 | 115 |  | 7,77
Devisentermingeschäfte Kauf EUR/GBP | 271 | 217 | 54 |  | 0,86
31. Dezember 2023 |  |  |  |  |
Absicherung des Währungsrisikos |  |  |  |  |
Devisentermingeschäfte Verkauf EUR/CZK | 161 | 135 | 26 |  | 26,93
Devisentermingeschäfte Kauf EUR/USD | 18 |  | 18 |  | 1,09
Devisentermingeschäfte Verkauf USD/CNY | 12 | 12 |  |  | 7,07

ANGABEN ZU DESIGNIERTEN GRUND- UND SICHERUNGSGESCHÄFTEN
| Buchwert | Wertänderung zur Ermittlung von Ineffektivitäten | Nominal-volumen | Stand der Hedging Reserve | Stand der Währungs-umrechnungsrücklage
MIO € | Aktiva 1 | Passiva 2 | OCI I | OCI II
31. Dezember 2024 |  |  |  |  |  |  |
Cashflow Hedges | 109 | -28 | 0 | 5.083 | 110 | 21 |
Währungsrisiko | 105 | -21 | 0 | 4.248 | 63 | 21 |
Sicherungsgeschäfte | 105 | -21 | 63 | 4.248 | 63 | 21 |
Gesicherte Grundgeschäfte |  |  | -63 |  |  |  |
Rohstoffpreisrisiko | 4 | -4 | 0 | 85 | 0 | 0 |
Sicherungsgeschäfte | 4 | -4 | 0 | 85 | 0 | 0 |
Gesicherte Grundgeschäfte |  |  | 0 |  |  |  |
Zinsrisiko | 0 | -3 | 0 | 750 | 47 | 0 |
Aktive Sicherungsgeschäfte | 0 | -3 | -3 | 750 | -3 | 0 |
Gesicherte Grundgeschäfte |  |  | 3 |  |  |  |
Beendete Sicherungsgeschäfte |  |  |  |  | 50 |  |
Net Investment Hedges | 0 | -16 | 0 | 1.618 |  |  | 1
Aktive Sicherungsgeschäfte | - | -16 | -15 | 1.618 |  |  | -15
Gesicherte Grundgeschäfte |  |  | 15 |  |  |  |
Beendete Sicherungsgeschäfte |  |  |  |  |  |  | 16
31. Dezember 2023 |  |  |  |  |  |  |
Cashflow Hedges | 14 | -19 | 0 | 319 | 33 | 11 |
Währungsrisiko | 13 | 0 | 0 | 215 | 2 | 11 |
Sicherungsgeschäfte | 13 | 0 | 2 | 215 | 2 | 11 |
Gesicherte Grundgeschäfte |  |  | -2 |  |  |  |
Rohstoffpreisrisiko | 1 | -19 | 0 | 104 | -18 | 0 |
Sicherungsgeschäfte | 1 | -19 | -18 | 104 | -18 | 0 |
Gesicherte Grundgeschäfte |  |  | 18 |  |  |  |
Zinsrisiko (beendet) | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 | 0 |
Net Investment Hedges |  |  |  |  |  |  | 16
1 Bilanzposition: kurzfristige und langfristige finanzielle Vermögenswerte (FVTPL) 2 Bilanzposition: kurzfristige und langfristige finanzielle Verbindlichkeiten (FVTPL)

Net Investment Hedges
Zum Stichtag waren Fremdwährungsrisiken aus der Umrechnung von ausländischen Unternehmenseinheiten über Derivate mit einem Nominalwert von 1.618 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) und einem Zeitwert von -16 MIO € (Vorjahr: 0 MIO €) abgesichert. Aus beendeten Net Investment Hedges stand zum Stichtag ein positiver Betrag in Höhe von 16 MIO € (Vorjahr: 16 MIO €) in der Währungsumrechnungsrücklage.
44.4Zusätzliche Angaben zu den im Konzern eingesetzten Finanzinstrumenten
Im Konzern werden Finanzinstrumente analog zu den jeweiligen Bilanzposten klassifiziert. Die folgende Übersicht zeigt die Überleitung der Finanzinstrumente auf die Kategorien und deren Marktwerte am Bilanzstichtag:

WERTANSATZ NACH IFRS 9 |  |  |  |  |  |  |
MIO € | Bewertungs-kategorie | Buchwert 31. Dez. 2023 | Beizulegender Zeitwert 1 31. Dez. 2023 | Wertansatz Bilanz nach IFRS 16 | Buchwert 31. Dez. 2024 | Beizulegender Zeitwert 1 31. Dez. 2024 | Wertansatz Bilanz nach IFRS 16
AKTIVA |  |  |  |  |  |  |
Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (AC) |  | 15.016 |  |  | 15.722 |  |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | AC | 3.649 |  |  | 3.619 |  |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | AC | 10.537 |  |  | 11.198 |  |
Schuldinstrumente (Darlehen und Forderungen) | AC | 830 | 830 |  | 905 | 905 |
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (ohne Umgliederung)(FVTOCI) |  | 24 |  |  | 38 |  |
Eigenkapitalinstrumente - erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTOCI) | FVTOCI | 24 | 24 |  | 38 | 38 |
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (mit Umgliederung)(FVTOCI) |  | 13 |  |  | 108 |  |
Derivate mit Hedge-Accounting | n.a. | 13 | 13 |  | 108 | 108 |
Finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) |  | 405 |  |  | 601 |  |
Schuldinstrumente - erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) | FVTPL | 335 | 335 |  | 437 | 437 |
Derivate ohne Hedge-Accounting | FVTPL | 69 | 69 |  | 163 | 163 |
Eigenkapitalinstrumente - erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) | FVTPL | 1 | 1 |  | 1 | 1 |
Leasingvermögenswerte | n.a. | 679 |  | 679 | 872 |  | 872
AKTIVA GESAMT |  | 16.137 |  |  | 17.341 |  |
PASSIVA |  |  |  |  |  |  |
Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (AC) |  | 17.001 |  |  | 17.851 |  |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | AC | 8.479 |  |  | 8.635 |  |
Anleihen | AC | 6.189 | 5.908 |  | 6.474 | 6.328 |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | AC | 560 | 560 |  | 1.033 | 1.025 |
Sonstige Finanzschulden | AC | 1.773 | 1.773 |  | 1.709 | 1.709 |
Finanzielle Verbindlichkeiten erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (mit Umgliederung) |  | 19 |  |  | 44 |  |
Derivate mit Hedge-Accounting | n.a. | 19 | 19 |  | 44 | 44 |
Finanzielle Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet |  | 97 |  |  | 14 |  |
Derivate ohne Hedge-Accounting | FVTPL | 97 | 97 |  | 14 | 14 |
Leasingverbindlichkeiten | n.a. | 14.080 |  | 14.080 | 14.935 |  | 14.935
PASSIVA GESAMT |  | 31.197 |  |  | 32.844 |  |
1 Für Angaben über bestimmte beizulegende Zeitwerte wurde die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29a in Anspruch genommen.

LEVEL-ANGABEN | 31. Dezember 2023 | 31. Dezember 2024
MIO € | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Gesamt | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Gesamt
Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden
AKTIVA |  |  |  |  |  |  |  |
Schuldinstrumente - erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) | 335 |  |  | 335 | 437 |  |  | 437
Eigenkapitalinstrumente - erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) | 1 |  |  | 1 | 1 |  |  | 1
Eigenkapitalinstrumente - erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTOCI) | 24 |  |  | 24 | 38 |  |  | 38
Derivate mit/ohne Hedge-Accounting |  | 57 | 25 | 82 |  | 256 | 15 | 271
PASSIVA |  |  |  |  |  |  |  |
Derivate mit/ohne Hedge-Accounting |  | 116 |  | 116 |  | 58 |  | 58

Der Fair Value eines Finanzinstruments wird durch den Markt- bzw. Börsenpreis am Bilanzstichtag bestimmt, soweit ein liquider Markt (zum Beispiel eine Wertpapierbörse) existiert. Lässt sich der Fair Value am aktiven Markt nicht ablesen, werden zur Bewertung notierte Marktpreise für ähnliche Instrumente oder anerkannte Bewertungsmodelle zur Ermittlung der Marktwerte herangezogen.
Gemäß IFRS 13 sind die finanziellen Vermögenswerte dem jeweiligen Level der Fair-Value-Hierarchie zuzuordnen:
Unter Level 1 werden zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Eigenkapitalinstrumente und Schuldinstrumente und zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzte Schuldinstrumente ausgewiesen, deren beizulegende Zeitwerte sich am Markt auf Basis notierter Marktpreise ablesen lassen.
Unter Level 2 fallen neben zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten auch Rohstoff-, Zins- und Fremdwährungsderivate. Die Marktwerte der zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten Vermögenswerte werden unter anderem mittels der Multiplikatormethode ermittelt. Die Bestimmung der Marktwerte der Derivate erfolgt auf Basis abgezinster, zukünftig erwarteter Cashflows unter Berücksichtigung von Terminkursen für Währungen, Zinsen und Rohstoffe (Marktvergleichsverfahren). Dafür werden am Markt beobachtbare Preisnotierungen (Währungskurse, Zinsen und Rohstoffpreise) aus marktüblichen Informationsplattformen in das Treasury-Management-System importiert. Die Preisnotierungen spiegeln die tatsächlichen Transaktionen für ähnliche Instrumente am aktiven Markt wider. Alle wesentlichen Inputfaktoren für die Bewertung der Derivate sind am Markt beobachtbar.
Unter Level 3 werden am Stichtag eine Call Option und Optionsscheine ausgewiesen, die zum Erwerb von weiteren Unternehmensanteilen berechtigen. Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente werden auf Basis des Black-Scholes-Optionspreismodells ermittelt. Soweit möglich, wird bei der Wertermittlung auf am Markt beobachtbare oder aus Marktdaten abgeleitete Parameter zurückgegriffen. Für die Call Option wird eine Volatilität von 41 % im Modell berücksichtigt und für die Optionsscheine eine von 39 %. Die Volatilitäten basieren auf den Volatilitäten einer vergleichbaren Gruppe von Unternehmen. Große Ergebnisschwankungen sind in Bezug auf die Call Option zukünftig nicht zu erwarten. Da die Optionsscheine auf einem börsennotierten Underlying beruhen, kann es in den Folgejahren zu Ergebnisschwankungen kommen. Zum 31. Dezember 2024 wurden unter Level 3 (nicht beobachtbare Parameter) Eigenkapitalderivate mit positivem Marktwert in Höhe von 15 MIO € (Vorjahr: 25 MIO €) ausgewiesen. Die Gewinne und Verluste aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert waren unwesentlich.
Im Geschäftsjahr 2024 wurden, wie auch im Vorjahr, keine Finanzinstrumente zwischen den Leveln transferiert.
Die nachfolgende Tabelle dokumentiert die Nettoergebnisse der Kategorien der Finanzinstrumente:

NETTOERGEBNISSE DER BEWERTUNGSKATEGORIEN |  |
MIO € | 2023 | 2024
Nettogewinne (+)/-verluste (-) in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung |  |
Finanzielle Vermögenswerte |  |
Schuldinstrumente zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 1 | -38 | -89
Schuldinstrumente zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) | 45 | 39
Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) |  |
Nettogewinne (+)/-verluste (-) in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung 2 | 24 | 2
Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) |  |
Nettogewinne (+)/-verluste (-) in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung | 0 | -5
Finanzielle Verbindlichkeiten |  |
Schuldinstrumente zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) | -50 | -52
Schuldinstrumente zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 0 | 1
Derivate nicht im Hedge-Accounting |  |
Währungseffekte | -53 | 134
1 Es werden nur Effekte aus der Wertminderung und Abgangsverluste aufgeführt. 2 Ausschließlich Dividenden.

Die Nettoergebnisse berücksichtigen im Wesentlichen Effekte aus der Fair-Value-Bewertung, der Wertminderung und der Veräußerung der Finanzinstrumente. Dividenden und Zinsen werden bei den erfolgswirksam zum Fair Value bilanzierten Finanzinstrumenten nicht berücksichtigt. Erträge und Aufwendungen aus Zinsen und Aufwendungen aufgrund von Provisionsvereinbarungen, die sich auf zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierte Finanzinstrumente beziehen, werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung separat erfasst.
In den folgenden Tabellen werden die bilanziellen Auswirkungen von Nettingvereinbarungen aufgrund von Master-Nettingvereinbarungen oder ähnlichen Verträgen auf die finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten am Bilanzstichtag dargestellt:

SALDIERUNG - VERMÖGENSWERTE | Bruttobetrag der Forderungen | Bruttobetrag der saldierten Verbindlichkeiten | Ausgewiesener Nettobetrag der saldierten Forderungen | In der Bilanz nicht saldierte Vermögenswerte und Schulden |
MIO € | Verbindlichkeiten, die die Saldierungskriterien nicht erfüllen | Erhaltene Sicherheiten | Gesamt
Zum 31. Dezember 2024 |  |  |  |  |  |
Derivative finanzielle Vermögenswerte | 256 | 0 | 256 | 53 | 0 | 203
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 11.228 | 30 | 11.198 | 19 | 13 | 11.166
Finanzmittel | 666 | 363 | 303 | 0 | 0 | 303
Zum 31. Dezember 2023 |  |  |  |  |  |
Derivative finanzielle Vermögenswerte | 57 | 0 | 57 | 33 | 0 | 24
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 10.568 | 31 | 10.537 | 20 | 14 | 10.503
Finanzmittel | 306 | 306 | 0 | 0 | 0 | 0

SALDIERUNG - SCHULDEN | Bruttobetrag der Verbindlichkeiten | Bruttobetrag der saldierten Forderungen | Ausgewiesener Nettobetrag der saldierten Verbindlichkeiten | In der Bilanz nicht saldierte Vermögenswerte und Schulden | Gesamt
MIO € | Forderungen, die die Saldierungskriterien nicht erfüllen | Gewährte Sicherheiten
Zum 31. Dezember 2024 |  |  |  |  |  |
Schulden aufgrund derivativer Finanzinstrumente | 58 | 0 | 58 | 53 | 0 | 5
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 8.665 | 30 | 8.635 | 19 | 4 | 8.612
Finanzmittel | 363 | 363 | 0 | 0 | 0 | 0
Zum 31. Dezember 2023 |  |  |  |  |  |
Schulden aufgrund derivativer Finanzinstrumente | 116 | 0 | 116 | 33 | 0 | 83
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 8.510 | 31 | 8.479 | 20 | 3 | 8.456
Finanzmittel | 347 | 306 | 41 | 0 | 0 | 41

Zur Sicherung von Cashflow- und Fair-Value-Risiken geht die Deutsche Post AG mit einer Vielzahl von Finanzdienstleistungs-instituten Finanztermingeschäfte ein. Diesen Verträgen liegt ein standardisierter Rahmenvertrag für Finanztermingeschäfte zugrunde. Aus dem Vertrag lässt sich ein bedingter Anspruch auf Verrechnung ableiten, der zu einem Bruttoausweis der Finanztermingeschäfte am Bilanzstichtag führt. Der bedingte Verrechnungsanspruch ist in den Tabellen dargestellt.
Abrechnungsprozesse aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen der Postzustellung unterliegen dem Weltpostvertrag und dem INTERCONNECT Remuneration Agreement - Europe (IRA-E-Vertrag). Die Vereinbarungen, insbesondere die Abrechnungsmodalitäten, sind für alle sogenannten Public Postal Operators in den jeweils beschriebenen Vertragskonstellationen verbindlich. Importe und Exporte eines jeden Kalenderjahres zwischen den Vertragsparteien werden in einer Jahresrechnung zusammengefasst und sind bei der jährlichen Schlussrechnung saldiert darzustellen. Forderungen und Verbindlichkeiten im Rahmen des Weltpostvertrags und des IRA-E-Vertrags werden am Bilanzstichtag netto dargestellt. Daneben werden Finanzmittel saldiert ausgewiesen, wenn im gewöhnlichen Geschäftsverkehr ein Rechtsanspruch zur Aufrechnung besteht. Die Tabellen zeigen die Forderungen und Verbindlichkeiten vor und nach Verrechnung.
45Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Neben den Rückstellungen und Verbindlichkeiten bestehen Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen für den Konzern. Die Eventualverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:

EVENTUALVERBINDLICHKEITEN |  |
MIO € | 2023 | 2024
Bürgschaftsverpflichtungen | 97 | 95
Gewährleistungsverpflichtungen | 10 | 9
Verpflichtungen aus Prozessrisiken | 264 | 235
Sonstige Eventualverbindlichkeiten | 756 | 230
Gesamt | 1.127 | 569

Die Verringerung der sonstigen Eventualverbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus dem Wegfall einer einzelnen möglichen Verpflichtung aus steuerlichen Sachverhalten, Textziffer 46. In den sonstigen Eventualverbindlichkeiten sind weiterhin andere mögliche Verpflichtungen aus steuerlichen Sachverhalten enthalten.
Darüber hinaus bestehen aus Beteiligungsverhältnissen Gesellschafterdarlehenszusagen in Höhe von 114 MIO €. Sie entfallen ausschließlich auf assoziierte Unternehmen.
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen wie das Bestellobligo für Investitionen in langfristige Vermögenswerte betragen 1.373 MIO € (Vorjahr: 1.517 MIO €). Sie betreffen im Wesentlichen die Lieferung von Frachtflugzeugen sowie Verpflichtungen aus dem Fuhrparkmanagement.
46Rechtsverfahren
Viele Postdienstleistungen der Deutsche Post AG und ihrer Tochtergesellschaften (insbesondere des Unternehmensbereichs Post & Paket Deutschland) unterliegen der sektorspezifischen Regulierung auf der Grundlage des Postrechts durch die Bundesnetzagentur. Sie genehmigt oder überprüft Entgelte, gestaltet die Bedingungen des Zugangs zu Teilleistungen, übt die besondere Missbrauchsaufsicht aus und gewährleistet die Erbringung des Post-Universaldienstes. Aus diesem allgemeinen Regulierungsrisiko können sich im Falle negativer Entscheidungen Umsatz- und Ergebniseinbußen ergeben. Umsatz- und
Ergebnisrisiken können sich insbesondere aus dem Price-Cap-Verfahren ergeben, durch dessen Anwendung die Entgelte für eine Vielzahl von Brief- und Paketprodukten genehmigt werden.
Gegen die Price-Cap-Genehmigung der Bundesnetzagentur für die Jahre 2022 bis 2024 haben ein Verband aus der KEP-Branche und weitere Kunden vor dem Verwaltungsgericht Köln geklagt. Am 12. Februar 2025 hat das Verwaltungsgericht Köln die Klagen abgewiesen. Das Rechtsmittel der Revision wurde nicht zugelassen.
Von einem Postdienstleister war eine zivilrechtliche Klage auf Rückzahlung von angeblich überhöhten Beförderungsentgelten für im Jahr 2017 eingelieferte Standardbriefe eingereicht worden. Die Klage wurde mit Urteil vom 17. Juni 2021 vom Landgericht Köln abgewiesen, die dagegen gerichtete Berufung hat das Oberlandesgericht Düsseldorf am 6. April 2022 zurückgewiesen und die Revision gegen das Urteil nicht zugelassen. Am 2. Mai 2022 hat der Kläger beim Bundesgerichtshof eine Nichtzulassungsbeschwerde eingereicht, um die Zulassung der Revision zu erreichen.
Die dvs - Deutscher Versand Services GmbH hatte im Dezember 2021 Klage gegen die Deutsche Post AG erhoben und macht kartell- und postrechtliche Schadenersatzansprüche geltend. Die erste mündliche Verhandlung fand im August 2024 statt.
Das Klageverfahren zwischen der Deutsche Post AG und der Finanzverwaltung hinsichtlich der umsatzsteuerlichen Behandlung einzelner Produkte wurde beendet.
Auch wenn etwaige negative Auswirkungen dieser und weiterer laufender Klageverfahren für den Konzern nicht ausgeschlossen werden können, sind die erwarteten finanziellen Auswirkungen nicht wesentlich.
47Anteilsbasierte Vergütung
In die Bewertung der anteilsbasierten Vergütungssysteme für Führungskräfte fließen Annahmen zur Aktienkursentwicklung der Aktie der Deutsche Post AG sowie Annahmen zur Mitarbeiterfluktuation ein. Alle Annahmen werden quartalsweise überprüft. Der Personalaufwand wird entsprechend der im Erdienungszeitraum (Sperrfrist) erbrachten Gegenleistung zeitratierlich erfolgswirksam erfasst. Im Geschäftsjahr wurden insgesamt 153 MIO € (Vorjahr: 194 MIO €) als Aufwendungen für anteilsbasierte Vergütung erfasst, davon entfielen 34 MIO € (Vorjahr: 86 MIO €) auf Barausgleich sowie 119 MIO € (Vorjahr: 108 MIO €) auf den Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente.
47.1Anteilsorientiertes Vergütungssystem für Führungskräfte (Share Matching Scheme)
Das anteilsorientierte Vergütungssystem für Führungskräfte (Share Matching Scheme) sieht vor, dass bestimmte Konzernführungskräfte einen Teil ihres variablen Gehalts für das Geschäftsjahr im Folgejahr in Aktien der Deutsche Post AG erhalten (sogenannte Deferred Incentive Shares). Alle Konzernführungskräfte können individuell einen erhöhten Aktienanteil durch Umwandlung eines weiteren Teils des variablen Gehalts für das Geschäftsjahr bestimmen (sogenannte Investment Shares). Nach Ablauf einer vierjährigen Haltefrist, in der die Führungskraft im Konzern beschäftigt sein muss, erhält sie nochmals die gleiche Anzahl an Aktien der Deutsche Post AG (sogenannte Matching Shares). Zudem werden Annahmen bezüglich des Verhaltens der Führungskräfte zur weiteren Wandlung von Anteilen ihres Bonusanspruchs getroffen. Da es sich um ein jährlich aufgelegtes Programm der aktienorientierten Vergütung handelt, sind die jeweiligen Gewährungstage jeder Jahrestranche der 1. Dezember des jeweiligen Jahres sowie der 1. April des Folgejahres. Während die Deferred Incentive und Matching Shares als anteilsbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente kategorisiert werden, handelt es sich bei den Investment Shares um zusammengesetzte Finanzinstrumente, bei denen die Schuld- und die Eigenkapitalkomponente grundsätzlich getrennt zu bewerten sind. Aufgrund der Bedingungen des Share Matching Scheme wird gemäß IFRS 2.37 ausschließlich der Schuldkomponente ein Wert zugewiesen. Damit werden die Investment Shares wie eine anteilsbasierte Vergütung mit Barausgleich behandelt.
Von den Aufwendungen aus dem Share Matching Scheme entfielen 64 MIO € (Vorjahr: 63 MIO €) auf den Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. 45 MIO € betrafen den Barausgleich bei Investment Shares (Vorjahr: 53 MIO €), die zum 31. Dezember 2024 vollständig verfallbar waren.
Weitere Angaben zur Bedienung und Gewährung finden sich unter den Textziffern 33 und 34.

SHARE MATCHING SCHEME ZUM 31. DEZEMBER 2024 |  |  |  |  |  |  |
|  | Tranche 2019 | Tranche 2020 | Tranche 2021 | Tranche 2022 | Tranche 2023 | Tranche 2024
Gewährungstag Deferred Incentive Shares und zugehörige Matching Shares |  | 1. Dez. 2019 | 1. Dez. 2020 | 1. Dez. 2021 | 1. Dez. 2022 | 1. Dez. 2023 | 1. Dez. 2024
Gewährungstag Matching Shares auf Investment Shares |  | 1. April 2020 | 1. April 2021 | 1. April 2022 | 1. April 2023 | 1. April 2024 | 1. April 2025
Laufzeit | Monate | 52 | 52 | 52 | 52 | 52 | 52
Laufzeitende |  | März 2024 | März 2025 | März 2026 | März 2027 | März 2028 | März 2029
Aktienkurs am Gewährungstag (beizulegender Zeitwert) |  |  |  |  |  |  |
Deferred Incentive Shares und zugehörige Matching Shares | € | 33,29 | 40,72 | 53,55 | 38,17 | 44,00 | 35,15
Matching Shares auf Investment Shares | € | 23,83 | 46,52 | 42,50 | 42,50 | 39,19 | 45,00 1
Anzahl der Deferred Incentive Shares | Tausend | 369 | 246 | 293 | 263 | 227 | 211 2
Anzahl der erwarteten Matching Shares |  |  |  |  |  |  |
Deferred Incentive Shares | Tausend | 332 | 222 | 264 | 237 | 204 | 190 2
Investment Shares | Tausend | 1.343 | 1.007 | 1.245 | 1.111 | 999 | 918 2
Ausgegebene Matching Shares | Tausend | 1.681 |  |  |  |  |
1 Vorläufiger, geschätzter Wert, der endgültige Wert wird am 1. April 2025 festgestellt. 2 Erwartete Anzahl.

47.2Long-Term-Incentive-Plan (LTIP) für Vorstandsmitglieder
Die Gesellschaft gewährt den Vorstandsmitgliedern seit dem Geschäftsjahr 2006 im Rahmen eines Long-Term-Incentive-Plans (LTIP) eine aktienkursbasierte, langfristig orientierte Barvergütung durch Ausgabe von Stock Appreciation Rights (SAR). Zur Teilnahme am LTIP müssen die Vorstandsmitglieder vor der Gewährung der jeweiligen Tranche ein Eigeninvestment in Höhe von 10 % des jährlichen Grundgehalts erbracht haben, vorrangig in Aktien.
Die gewährten SAR können frühestens nach Ablauf einer Sperrfrist von vier Jahren ganz oder teilweise ausgeübt werden, wenn am Ende der Sperrfrist die absoluten bzw. relativen Erfolgsziele erreicht wurden. Die Ausübung muss innerhalb eines Zeitraums von weiteren zwei Jahren nach Ablauf der Sperrfrist erfolgen (Ausübungsfrist), anderenfalls verfallen nicht ausgeübte SAR.
Um zu ermitteln, ob und wie viele der gewährten SAR ausübbar sind, werden vier aktienkursbezogene (absolute) und zwei auf einen Vergleichsindex bezogene (relative) Erfolgsziele gemessen. Im Rahmen der absoluten Erfolgsziele wird jeweils ein Sechstel der gewährten SAR erdient, wenn der Endkurs der Deutsche-Post-Aktie am Ende der Wartezeit mindestens 10, 15, 20 oder 25 % über dem Ausgabepreis liegt. Die beiden relativen Erfolgsziele sind an die Performance der Aktie im Verhältnis zur Performance des STOXX Europe 600 Index (SXXP; ISIN EU0009658202) gekoppelt. Sie sind erreicht, wenn die Wertentwicklung der Aktie der des Indexes entspricht bzw. ihn um mehr als 10 % überschreitet. Um die Wertentwicklung zu ermitteln, werden der Durchschnittskurs der Deutsche-Post-Aktie bzw. der Durchschnittsindexwert während eines Referenz- und eines Performancezeitraums miteinander verglichen. Beim Referenzzeitraum handelt es sich um die letzten 20 aufeinanderfolgenden Handelstage vor dem Ausgabetag. Der Performancezeitraum betrifft die letzten 60 Handelstage vor Ablauf der Sperrfrist. Der Durchschnittskurs (Endkurs) wird aus dem Durchschnitt der jeweiligen Schlusskurse der Deutsche-Post-Aktie im Xetra-Handel der Deutsche Börse AG ermittelt. Werden zum Ablauf der Sperrfrist absolute oder relative Erfolgsziele nicht erreicht, verfallen die darauf entfallenden SAR ersatz- und entschädigungslos. Jedes ausgeübte SAR berechtigt das Vorstandsmitglied zum Barausgleich in Höhe der Differenz zwischen dem Durchschnitt der Schlusskurse der Deutsche-Post-Aktie während der letzten fünf Handelstage vor dem Ausübungstag und dem Ausübungspreis der SAR.

LTIP | Tranche 2019 | Tranche 2020 | Tranche 2021 | Tranche 2022 | Tranche 2023 | Tranche 2024
Ausgabetag | 1. Sept. 2019 | 1. Sept. 2020 | 1. Sept. 2021 | 1. Sept. 2022 | 1. Sept. 2023 | 1. Sept. 2024
Ausgabepreis | 28,88 € | 37,83 € | 58,68 € | 39,06 € | 43,26 € | 37,53 €
Ablauf der Wartezeit | 31. Aug. 2023 | 31. Aug. 2024 | 31. Aug. 2025 | 31. Aug. 2026 | 31. Aug. 2027 | 31. Aug. 2028

Die Vorstandsmitglieder erhielten insgesamt 969.066 Stück SAR (Vorjahr: 819.474 Stück SAR) im Gesamtwert zum Ausgabezeitpunkt von 8,2 MIO € (Vorjahr: 8,0 MIO €).
Mit einem stochastischen Simulationsmodell wird für die SAR aus dem LTIP ein Zeitwert ermittelt. Daraus ergab sich für das Geschäftsjahr 2024 ein Ertrag in Höhe von 11 MIO € (Vorjahr: 32 MIO € Aufwand) sowie zum Bilanzstichtag eine Rückstellung in Höhe von 5 MIO € (Vorjahr: 27 MIO €). Darin enthalten ist die Rückstellung für vom Vorstand ausübbare Rechte. Sie betrug zum Stichtag 2 MIO € (Vorjahr: 18 MIO €).
Weitere Angaben zur aktienbasierten Vergütung der Vorstandsmitglieder finden sich unter Textziffer 48.2.
47.3Performance Share Plan (PSP) für Führungskräfte
Auf der Hauptversammlung vom 27. Mai 2014 wurde die Einführung des Performance Share Plan für Führungskräfte (PSP) beschlossen. Im Rahmen des PSP werden am Ende der Wartezeit Aktien an die Teilnehmer gewährt. Die Gewährung der Aktien am Ende der Wartezeit ist an die Erreichung von Aktienkurs-Performancezielen geknüpft. Die Performanceziele des PSP sind identisch mit den Erfolgszielen des LTIP für Vorstandsmitglieder.
Zum 1. September 2014 wurden erstmals Performance Share Units (PSUs) an ausgewählte Führungskräfte ausgegeben. Eine Teilnahme der Vorstandsmitglieder am PSP ist nicht vorgesehen. Der LTIP für Vorstandsmitglieder bleibt weiterhin bestehen.
Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 ist für den Plan insgesamt ein Betrag in Höhe von 29 MIO € (Vorjahr: 28 MIO €) der Kapitalrücklage und entsprechend dem Personalaufwand zugeführt worden.
Die Bewertung des PSP erfolgt anhand finanzmathematischer Methoden auf der Grundlage von Optionspreismodellen (Fair-Value-Bewertung). Zukünftige Dividenden wurden mit einer moderat ansteigenden Dividendenauszahlung über den jeweiligen Bewertungszeitraum berücksichtigt. Die durchschnittliche Restlaufzeit der am 31. Dezember 2024 ausstehenden PSUs beträgt 29 Monate.

PERFORMANCE SHARE PLAN |  |  |  |  |
| Tranche 2020 | Tranche 2021 | Tranche 2022 | Tranche 2023 | Tranche 2024
Gewährungstag | 1. Sept. 2020 | 1. Sept. 2021 | 1. Sept. 2022 | 1. Sept. 2023 | 1. Sept. 2024
Ausübungspreis | 37,83 € | 58,68 € | 39,06 € | 43,26 € | 37,53 €
Ablauf der Wartezeit | 31. Aug. 2024 | 31. Aug. 2025 | 31. Aug. 2026 | 31. Aug. 2027 | 31. Aug. 2028
Risikofreier Zinssatz | -0,72 % | -0,80 % | 0,71 % | 2,60 % | 2,10 %
Anfängliche Dividendenrendite der Deutsche-Post-Aktie | 3,57 % | 3,07 % | 4,74 % | 4,28 % | 4,93 %
Volatilität der Renditen der Deutsche-Post-Aktie | 24,89 % | 26,49 % | 29,41 % | 30,71 % | 26,63 %
Volatilität der Renditen des Dow Jones EURO STOXX 600 Index | 16,62 % | 17,33 % | 18,90 % | 19,10 % | 14,37 %
Kovarianz der Deutsche-Post-Aktie zum Dow Jones EURO STOXX 600 Index | 3,05 % | 3,25 % | 4,07 % | 4,32 % | 2,54 %
Stück |  |  |  |  |
Ausstehende Rechte zum 1. Januar 2024 | 2.442.036 | 1.672.584 | 2.722.716 | 2.575.062 | 0
Gewährte Rechte | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.447.762
Verfallene Rechte | 2.442.036 | 49.188 | 98.508 | 87.180 | 8.250
Am Ende der Wartezeit bediente Rechte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Ausstehende Rechte zum 31. Dezember 2024 | 0 | 1.623.396 | 2.624.208 | 2.487.882 | 3.439.512

47.4Employee Share Plan (ESP) für Führungskräfte
Am 1. September 2021 wurde für eine weitere Gruppe von ausgewählten Führungskräften der Employee Share Plan (ESP) als Mitarbeiteraktienprogramm eingeführt. Die Teilnahme am ESP ist freiwillig. Mit der Teilnahme am ESP können die Führungskräfte je nach Einstufung bis zu einer jährlichen Höchstgrenze von 10.000 € bzw. 15.000 € Aktien der Deutsche Post AG mit einem Rabatt von 25 % gegenüber dem Börsenkurs erwerben. Der ESP wird in einem vierteljährlichen Rhythmus angeboten. Vor Beginn jeder Ansparperiode können die Führungskräfte wählen, welchen Anteil ihres Entgelts sie für die kommende dreimonatige Ansparperiode in den ESP investieren möchten. Zu Beginn des folgenden Quartals erhalten die Führungskräfte Aktien mit einem Abschlag in Höhe von 25 % auf den Börsenkurs zugeteilt. Die im Rahmen des ESP erworbenen Aktien unterliegen einer Sperrfrist von zwei Jahren.
Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 ist für den ESP insgesamt ein Betrag in Höhe von 17 MIO € (Vorjahr: 17 MIO €) der Kapitalrücklage und entsprechend dem Personalaufwand zugeführt worden.
47.5Aktienprogramm myShares
Im Geschäftsjahr wurde das Aktienprogramm zunächst in zwölf Ländern pilotiert. Damit wird den Beschäftigten die Möglichkeit geboten, Aktien der Deutsche Post AG rabattiert zu erwerben. Die Teilnahme an myShares ist freiwillig. Mit der Teilnahme können die Mitarbeitenden bis zu einer jährlichen Höchstgrenze von 3.600 € Aktien der Deutsche Post AG mit einem Rabatt von 15 % gegenüber dem Börsenkurs erwerben. myShares wird in einem vierteljährlichen Rhythmus angeboten. Vor Beginn jeder Ansparperiode können die Mitarbeitenden wählen, welchen Anteil ihres Entgelts sie für die kommende dreimonatige Ansparperiode investieren möchten. Zu Beginn des folgenden Quartals erhalten die Mitarbeitenden Aktien mit einem Abschlag in Höhe von 15 % auf den Börsenkurs zugeteilt. Die im Rahmen von myShares erworbenen Aktien unterliegen keiner Sperrfrist. Im Geschäftsjahr wurde die Entscheidung getroffen, dieses Aktienprogramm in den nächsten Jahren im Konzern auszurollen.
Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 ist für myShares ein Betrag in Höhe von 9 MIO € der Kapitalrücklage und entsprechend dem Personalaufwand zugeführt worden.
48Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
48.1Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und der Bundesrepublik Deutschland
Sämtliche nahestehenden Unternehmen, die vom Konzern beherrscht werden oder mit denen eine gemeinschaftliche Vereinbarung besteht bzw. auf die vom Konzern ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann, können der Anteilsbesitzliste, Textziffer 53, entnommen werden.
Die Deutsche Post AG unterhält vielfältige Beziehungen zur Bundesrepublik Deutschland (Bund) und zu anderen von der Bundesrepublik Deutschland kontrollierten Unternehmen.
Der Bund ist Kunde der Deutsche Post AG und nimmt als solcher Dienste des Unternehmens in Anspruch. Die Geschäftsbeziehungen der Deutsche Post AG bestehen jeweils unmittelbar zu den einzelnen Behörden und sonstigen staatlichen Stellen als voneinander unabhängigen Einzelkunden; die diesen gegenüber erbrachten Leistungen sind jeweils nicht erheblich für die Gesamteinnahmen der Deutsche Post AG.
Beziehungen zur KfW
Die KfW unterstützt den Bund bei der Fortsetzung der Privatisierung von Unternehmen wie der Deutsche Post AG oder der Deutsche Telekom AG. Im Jahre 1997 entwickelte die KfW zusammen mit dem Bund das sogenannte Platzhaltermodell als Instrumentarium für Privatisierungen des Bundes. Nach diesem Modell verkauft der Bund ganz oder teilweise seine Beteiligungen an die KfW mit dem Ziel der vollständigen Privatisierung dieser staatlichen Unternehmen. Seit 1997 hat die KfW auf dieser Grundlage in mehreren Schritten Aktien der Deutsche Post AG vom Bund gekauft und verschiedene Kapitalmarkttransaktionen mit diesen Aktien durchgeführt. Der Anteil der KfW am Grundkapital der Deutsche Post AG beträgt zum 31. Dezember 2024 16,99 %. Die Deutsche Post AG gilt als assoziiertes Unternehmen des Bundes.
Beziehungen zur Bundesanstalt für Post und Telekommunikation (BAnst PT)
Die BAnst PT ist eine Anstalt des öffentlichen Rechts und steht unter Fach- und Rechtsaufsicht des Bundesministeriums der Finanzen. Die Bundesanstalt führt die Sozialeinrichtungen wie die Postbeamtenkrankenkasse, das Erholungswerk, die Postbeamtenversorgungskasse (PVK), die Versorgungsanstalt der Deutschen Bundespost (VAP) und das Betreuungswerk für Deutsche Post AG, Deutsche Bank AG (als Rechtsnachfolgerin der Deutsche Postbank AG) und Deutsche Telekom AG weiter. Die Aufgaben werden auf der Grundlage von Geschäftsbesorgungsverträgen wahrgenommen. Im Jahr 2024 wurden der Deutsche Post AG für Leistungen der BAnst PT Abschlagszahlungen in Höhe von 96 MIO € (Vorjahr: 91 MIO €) in Rechnung gestellt. Weitere Angaben zur PVK und zur VAP finden sich unter Textziffer 7 bzw. 37.
Beziehungen zur Deutsche Bahn AG und zu deren verbundenen Unternehmen
Die Deutsche Bahn AG ist ein 100%iges Tochterunternehmen des Bundes. Durch dieses Beherrschungsverhältnis gilt die Deutsche Bahn AG als der Deutsche Post AG nahestehendes Unternehmen. DHL Group unterhält mit dem Deutsche-Bahn-Konzern verschiedene Geschäftsbeziehungen, im Wesentlichen handelt es sich dabei um Transportleistungsverträge.
Beziehungen zu Pensionsfonds
Immobilien im rechtlichen Eigentum der Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG, der Deutsche Post Altersvorsorge Sicherung e.V. & Co. Objekt Gronau KG sowie der Deutsche Post Grundstücks-Vermietungsgesellschaft beta mbH Objekt Leipzig KG mit einem - als Planvermögen saldierungsfähigen - Zeitwert von 1.501 MIO € (Vorjahr: 1.615 MIO €) werden - fast ausnahmslos über die Deutsche Post Immobilien GmbH - an den Konzern vermietet. Zum 31. Dezember 2024 bestanden aufgrund dieser Beziehungen Leasingverbindlichkeiten von 384 MIO € (Vorjahr: 426 MIO €). Die Deutsche Post Immobilien GmbH hat im Geschäftsjahr 2024 Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 27 MIO € (Vorjahr: 27 MIO €) getilgt sowie 15 MIO € (Vorjahr: 14 MIO €) an Zinsen gezahlt.
Im Geschäftsjahr 2024 fand eine Übernahme von Immobilien in Höhe von 99 MIO € aus der Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG durch die Deutsche Post AG statt. Die Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG ist zu 100 % Eigentümerin der Deutsche Post Pensionsfonds AG. Weitere Angaben zu Pensionsfondseinrichtungen finden sich unter Textziffer 7 und 37.
Beziehungen zu nicht einbezogenen Unternehmen, nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen und Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit
Außer mit den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen steht der Konzern unmittelbar oder mittelbar in Ausübung der normalen Geschäftstätigkeit mit nicht einbezogenen Unternehmen, nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen und Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit, die als nahestehende Unternehmen des Konzerns gelten, in Beziehung.
Im Geschäftsjahr 2024 wurden mit wesentlichen nahestehenden Unternehmen Geschäfte getätigt, die zu folgenden Posten im Konzernabschluss geführt haben:

| Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen | Nicht einbezogene Unternehmen
MIO € | 2023 | 2024 | 2023 | 2024
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 35 | 11 | 4 | 3
Ausleihungen | 0 | 0 | 0 | 4
Finanzschulden | 2 | 3 | 2 | 3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 1 | 4 | 9 | 5
Erträge 1 | 306 | 414 | 3 | 2
Aufwendungen 2 | 1 | 9 | 2 | 3
1 Betreffen Umsatzerlöse, sonstige betriebliche Erträge, Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen 2 Betreffen Material-, Personal- und sonstigen betrieblichen Aufwand.

Die Deutsche Post AG hat Verpflichtungserklärungen für diese Gesellschaften in Höhe von 4 MIO € (Vorjahr: 6 MIO €) übernommen. Davon entfielen 1 MIO € (Vorjahr: 1 MIO €) auf nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen, 2 MIO € (Vorjahr: 4 MIO €) auf Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit sowie 1 MIO € (Vorjahr: 1 MIO €) auf nicht einbezogene Unternehmen.
48.2Beziehungen zu nahestehenden Personen
Gemäß IAS 24 ist über Geschäftsvorfälle zwischen dem Konzern und den ihm nahestehenden Personen zu berichten. Als nahestehende Personen wurden Vorstand, Aufsichtsrat und deren Familienangehörige definiert.
Im Geschäftsjahr 2024 lagen für diesen Personenkreis keine berichtspflichtigen Geschäftsvorfälle und Rechtsgeschäfte vor. Insbesondere wurden nahestehenden Personen von der Gesellschaft keine Kredite gewährt.
Die gemäß IAS 24 angabepflichtige Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen des Konzerns umfasst die Vergütung des aktiven Vorstands und des Aufsichtsrats. Die aktiven Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats wurden wie folgt vergütet:

MIO € | 2023 | 2024
Kurzfristig fällige Leistungen (ohne aktienbasierte Vergütung) | 19 | 18
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 4 | 3
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0 | 0
Aktienbasierte Vergütung 1 | 29 | -7
Gesamt | 52 | 14
1 Im Geschäftsjahr 2024 handelt es sich um einen Ertrag aus der Auflösung der SAR-Rückstellung aufgrund der aktuellen Aktienkursentwicklung.

Die beim Konzern beschäftigten Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhalten außer den vorgenannten Leistungen für ihre Aufsichtsratstätigkeit noch reguläre Gehälter für ihre Tätigkeit im Unternehmen. Diese Gehälter richten sich nach der ausgeübten Funktion bzw. Tätigkeit im Unternehmen und sind ihrer Höhe nach angemessen.
Als Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses wird der aus den Pensionsrückstellungen für die aktiven Vorstandsmitglieder resultierende Dienstzeitaufwand (Service Cost) ausgewiesen. Die entsprechende Verpflichtung beträgt zum Stichtag 18 MIO € (Vorjahr: 14 MIO €).
Aktive Vorstandsmitglieder erhalten eine Versorgungszusage auf der Basis eines beitragsorientierten Systems. Das Unternehmen schreibt für jedes Vorstandsmitglied einen jährlichen Beitrag in Höhe von 35 % des Grundgehalts auf einem virtuellen Versorgungskonto gut. Das Versorgungskapital wird bis zum Eintritt des Versorgungsfalls verzinst. Die Versorgungsleistung wird als Kapital in Höhe des angesammelten Werts des Versorgungskontos ausgezahlt. Der Leistungsfall tritt frühestens bei Erreichen der Altersgrenze, bei Invalidität während der Amtsdauer oder bei Tod ein. Der Begünstigte hat im Versorgungsfall ein Rentenwahlrecht.
48.3Vergütungsangaben nach HGB
Vergütung des Vorstands
Die Gesamtvergütung der Mitglieder des Vorstands belief sich im Geschäftsjahr 2024 auf 22,8 MIO € (Vorjahr: 23,4 MIO €). Darin enthalten waren 969.066 Stück SAR (Vorjahr: 819.474 Stück), die zum Ausgabezeitpunkt einen Wert von 8,2 MIO € (Vorjahr: 8,0 MIO €) hatten.
Ehemalige Mitglieder des Vorstands
Die Bezüge für ehemalige Mitglieder des Vorstands und Versorgungsempfänger betrugen 7,2 MIO € (Vorjahr: 38,9 MIO €). Der nach internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen ermittelte Verpflichtungsumfang (DBO) beläuft sich auf 12 MIO € (Vorjahr: 12 MIO €) für Versorgungsanwartschaften und auf 83 MIO € (Vorjahr: 87 MIO €) für laufende Pensionen.
Vergütung des Aufsichtsrats
Im Geschäftsjahr 2024 betrug die Gesamtvergütung des Aufsichtsrats 3,8 MIO € (Vorjahr: 3,7 MIO €), davon entfielen wie im Vorjahr 3,5 MIO € auf das Fixum und 0,3 MIO € (Vorjahr: 0,2 MIO €) auf Sitzungsgelder.
Aktienbesitz des Vorstands und des Aufsichtsrats
Vorstand und Aufsichtsrat der Deutsche Post AG halten am 31. Dezember 2024 Aktien der Gesellschaft im Umfang von weniger als 1 % des Grundkapitals der Gesellschaft.
49 Abschlussprüferhonorar
Das für den Abschlussprüfer des Konzernabschlusses, der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, im Geschäftsjahr 2024 als Aufwand erfasste Honorar gliedert sich wie folgt:

PRÜFERHONORAR |
MIO € | 2024
Abschlussprüfungsleistungen | 9
Andere Bestätigungsleistungen | 1
Steuerberatungsleistungen | 0
Sonstige Leistungen | 0
Gesamt | 10

Die Kategorie „Abschlussprüfungsleistungen“ umfasst die Honorare für die Konzernabschlussprüfung sowie für die Prüfung des Jahresabschlusses der Deutsche Post AG und ihrer deutschen Tochterunternehmen. Weiterhin werden hier die Honorare für die prüferische Durchsicht der Zwischenberichte und die Honorare für freiwillige Prüfungen, die über den gesetzlichen Prüfungsauftrag hinausgehen, gezeigt. Die unter der Kategorie „Andere Bestätigungsleistungen“ ausgewiesenen Honorare betreffen insbesondere Prüfungsleistungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.
50 Befreiungsvorschriften nach HGB
Folgende deutsche Tochterunternehmen nehmen für das Geschäftsjahr 2024 die Erleichterungen des § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264b HGB und gegebenenfalls des § 291 HGB in Anspruch:
•Agheera GmbH
•ALTBERG GmbH
•AZL GmbH (ehemals: OneStopBox GmbH)
•Betreibergesellschaft Verteilzentrum GmbH
•Danzas Deutschland Holding GmbH
•Deutsche Post Adress Beteiligungsgesellschaft mbH
•Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH
•Deutsche Post Customer Service Center GmbH
•Deutsche Post DHL Corporate Real Estate Management GmbH & Co. Logistikzentren KG
•Deutsche Post DHL Express Holding GmbH
•Deutsche Post DHL Facility Management Deutschland GmbH
•Deutsche Post DHL Real Estate Deutschland GmbH
•Deutsche Post DHL Research and Innovation GmbH
•Deutsche Post Dialog Solutions GmbH
•Deutsche Post Direkt GmbH
•Deutsche Post E-Post Solutions GmbH
•Deutsche Post Fleet GmbH
•Deutsche Post Immobilien GmbH
•Deutsche Post InHaus Services GmbH
•Deutsche Post Investments GmbH
•Deutsche Post IT Services GmbH
•Deutsche Post Mobility GmbH
•Deutsche Post Shop Essen GmbH
•Deutsche Post Shop Hannover GmbH
•Deutsche Post Shop München GmbH
•Deutsche Post Transport GmbH
•DHL 2-Mann-Handling GmbH
•DHL Airways GmbH
•DHL Automotive GmbH
•DHL Automotive Offenau GmbH
•DHL Consulting GmbH
•DHL Data & Analytics GmbH
•DHL eCommerce Holding GmbH
•DHL Express Customer Service GmbH
•DHL Express Germany GmbH
•DHL Express Network Management GmbH
•DHL FoodLogistics GmbH
•DHL Freight Germany Holding GmbH
•DHL Freight GmbH
•DHL Freight Grundstücksverwaltungs GmbH
•DHL Global Event Logistics GmbH
•DHL Global Forwarding GmbH
•DHL Global Forwarding Management GmbH
•DHL Global Management GmbH
•DHL Grundstücksverwaltungsgesellschaft Köln-Eifeltor mbH
•DHL Home Delivery GmbH
•DHL Hub Leipzig GmbH
•DHL International GmbH
•DHL Paket GmbH
•DHL Solutions GmbH
•DHL Sorting Center GmbH
•DHL Supply Chain (Leipzig) GmbH
•DHL Supply Chain Management GmbH
•DHL Supply Chain Operations GmbH
•DHL Fulfillment Network GmbH (ehemals: DHL Supply Chain VAS GmbH)
•Erste End of Runway Development Leipzig GmbH
•Erste Logistik Entwicklungsgesellschaft MG GmbH
•European Air Transport Leipzig GmbH
•Gerlach Zolldienste GmbH
•it4logistics GmbH
•Post & Paket Holding GmbH
•Saloodo! GmbH
•StreetScooter GmbH
51 Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Vorstand und Aufsichtsrat der Deutsche Post AG haben die nach § 161 AktG vorgeschriebene Entsprechenserklärung abgegeben und den Aktionären auf der Internetseite der Gesellschaft zugänglich gemacht. Der vollständige Wortlaut ist über die Internetseite abrufbar.
52Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag und Sonstiges
Am 18. Februar 2025 hat der Vorstand beschlossen, das laufende Aktienrückkaufprogramm dahingehend zu erweitern, dass bis Ende des Jahres 2026 insgesamt bis zu 210 Millionen eigene Aktien zu einem Kaufpreis von nunmehr bis zu 6 MRD € erworben werden sollen. Die Verwendungszwecke bleiben unberührt, Textziffer 3.
Die seit dem 8. Januar 2025 laufenden Tarifverhandlungen zwischen der Deutsche Post AG und der Gewerkschaft ver.di sind zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses noch nicht abgeschlossen. Daher kann eine Auswirkung auf die Ertragslage des Konzerns für das Geschäftsjahr 2025 nicht angegeben werden.
Nach dem Bilanzstichtag haben sich - ausgehend von der US-Handelspolitik - vermehrt Änderungen an zoll- und handelsrechtlichen Vorschriften ergeben, die erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche und praktische Durchführung von internationalem Handel haben. Diese Änderungen können sowohl zu signifikanten negativen als auch positiven Auswirkungen auf die internationalen Fracht- und Logistikmärkte führen.
Seit Beginn des Jahres 2025 wird bei Ausschreibungen vermehrt beobachtet, dass Wettbewerber ihre Briefdienstleistungen ohne Umsatzsteuer anbieten, obwohl sie keinen flächendeckenden Universaldienst erbringen.Hintergrund sind augenscheinlich Bescheinigungen der Finanzbehörden über die Einordnung dieser Unternehmen als Universaldienstleister, die die Deutsche Post AG für europarechtswidrig hält. Diese Entwicklung, die auf einer unzutreffenden Auslegung der Erfordernisse für eine Qualifizierung eines Postdienstleisters als Universaldienstleister beruht, stellt für den Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland einen möglichen wirtschaftlichen Nachteil dar, weil der Deutsche Post AG aus der flächendeckenden Universaldiensterbringung und der eingeschränkten Vorsteuerabzugsmöglichkeit höhere Kosten entstehen.
Weitere berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag lagen nicht vor.
53 Anteilsbesitzliste

Name | Land, Sitz | Kapitalanteile in % | Währung | Eigenkapital in Tausend | Jahresergebnis in Tausend
Verbundene Unternehmen, die in den Konzernabschluss einbezogen werden
Europa |  |  |  |  |
ABIS GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 106 | 0
Agheera GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
ALTBERG GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 50 | 0
AO DHL International | Russland, Moskau | 100,00 | EUR | 12.164 | 1.762
AZL GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Betreibergesellschaft Verteilzentrum GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Blue Eagle Consolidation Services GmbH 9) | Deutschland, Mainz | 100,00 | EUR | 60 | -7
Braid Group (Holdings) Limited | Großbritannien, Renfrew | 100,00 | EUR | 23.869 | 882
Braid Logistics (UK) Limited | Großbritannien, Renfrew | 100,00 | EUR | 27.582 | -4.887
Brandpath Group Limited | Großbritannien, Marlow | 90,00 | EUR | 4.459 | -30
Brandpath UK Limited | Großbritannien, Marlow | 100,00 | EUR | 8.972 | -219
Brandpath Group Limited (Jersey) | Großbritannien, Saint Helier | 100,00 | EUR | 12.075 | 0
Danmar Lines AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 34.835 | 2.868
Danzas Deutschland Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 441.968 | 0
Danzas Fashion Service Centers B.V. | Niederlande, Waalwijk | 100,00 | EUR | 882 | 56
Danzas Grundstücksverwaltung Frankfurt GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 22.679 | 0
Danzas Holding AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 277.192 | 152.486
Danzas Verwaltungs GmbH 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 9.669 | 700
Danzas, S.L. | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | 778.835 | 46.171
Deutsche Post & Paket Beteiligungsgesellschaft 1 GmbH 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post & Paket Beteiligungsgesellschaft 2 GmbH 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post (Komerca) Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 2.682 | 78
Deutsche Post Adress Beteiligungsgesellschaft mbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 416 | 0
Deutsche Post Adress Geschäftsführungs GmbH 9) | Deutschland, Bonn | 51,00 | EUR | -91 | -98
Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG 9), 14) | Deutschland, Bonn | 51,00 | EUR | 23.813 | 19.625
Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 12.096.483 | 0
Deutsche Post Customer Service Center GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 43 | 0
Deutsche Post DHL Corporate Real Estate Management GmbH & Co. Logistikzentren KG 6), 9), 14) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 42.335 | 0
Deutsche Post DHL Express Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 8.843.109 | 0
Deutsche Post DHL Facility Management Deutschland GmbH 9) | Deutschland, Bonn | 51,00 | EUR | 4.188 | 175
Deutsche Post DHL Real Estate Deutschland GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 51 | 0
Deutsche Post DHL Research and Innovation GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 7.500 | 0
Deutsche Post Dialog Solutions GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.126 | 0
Deutsche Post Direkt GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 60 | 0
Deutsche Post E-POST Solutions GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 13.792 | 0
Deutsche Post Fleet GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 511.115 | 0
Deutsche Post Global Mail (France) SAS | Frankreich, Issy-les-Moulineaux | 100,00 | EUR | 7.957 | 2.255
Deutsche Post Global Mail (Netherlands) B. V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 7.849 | 2.445
Deutsche Post Global Mail (UK) Limited | Großbritannien, Langley | 100,00 | EUR | 35.388 | 17.360
Deutsche Post Immobilien GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 6.025 | 0
Deutsche Post InHaus Services GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.534 | 0
Deutsche Post International B.V. | Niederlande, Amsterdam | 100,00 | EUR | 5.025.304 | 759.469
Deutsche Post Investments GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post IT Services GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 39.254 | 0
Deutsche Post Mobility GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 10.493 | 0
Deutsche Post Reinsurance S.A. | Luxemburg, Luxemburg | 100,00 | EUR | 29.796 | 723
Deutsche Post Shop Essen GmbH 6), 9) | Deutschland, Essen | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Shop Hannover GmbH 6), 9) | Deutschland, Hannover | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Shop München GmbH 6), 9) | Deutschland, München | 100,00 | EUR | 25 | 0
Deutsche Post Transport GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Global Forwarding International Holdings B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 67.382 | 0
DHL (Cyprus) Ltd. | Zypern, Nikosia | 100,00 | EUR | 5.960 | 715
DHL 2-Mann-Handling GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 461 | -155
DHL Air (Austria) GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 20.345 | 8.547
DHL Air (UK) Limited 7b) | Großbritannien, Hounslow | 49,90 | EUR | 309.734 | 33.857
DHL AirWays GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Automotive GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 4.091 | 0
DHL Automotive Offenau GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 275 | 0
DHL Automotive s.r.o. | Tschechische Republik, Neprevazka | 100,00 | EUR | 6.842 | 3.937
DHL Aviation (France) SAS | Frankreich, Le Bourget | 100,00 | EUR | 7.716 | 475
DHL Aviation (Netherlands) B.V. | Niederlande, Haarlemmermeer | 100,00 | EUR | -27.859 | 1.765
DHL Aviation (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 72.895 | 13.106
DHL Aviation NV/SA | Belgien, Steenokkerzeel | 100,00 | EUR | 61.360 | 9.336
DHL Consulting GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Copenhagen HUB Denmark A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | 731 | 721
DHL Data & Analytics GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 37 | 0
DHL Distribution Holdings (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 181.362 | 44.973
DHL eCommerce (Belgium) NV | Belgien, Ternat | 100,00 | EUR | 18.580 | 4.707
DHL eCommerce (Netherlands) B.V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 200.318 | 42.983
DHL eCommerce (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 41.666 | -30.575
DHL eCommerce (Services) B.V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 151.578 | 39.101
DHL eCommerce Holding GmbH | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | - | -
DHL eCommerce International Holdings B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 261.153 | 0
DHL eCommerce Nordic AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 19.842 | 10.193
DHL eCommerce UK Limited | Großbritannien, Slough | 100,00 | EUR | 2.028 | -47.296
DHL Ekspres (Slovenija), d.o.o. | Slowenien, Trzin | 100,00 | EUR | 3.793 | 1.038
DHL Exel Slovakia, s.r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 1.226 | -165
DHL Exel Supply Chain (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | -19.934 | -6.317
DHL Exel Supply Chain (Spain), S.L.U. | Spanien, San Fernando de Henares | 100,00 | EUR | 33.330 | 7.668
DHL Exel Supply Chain Portugal, S.A. | Portugal, Alverca | 100,00 | EUR | 93 | -68
DHL Exel Supply Chain Trade (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 4.164 | 531
DHL Express (Austria) GmbH | Österreich, Guntramsdorf | 100,00 | EUR | 29.083 | 8.208
DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | Tschechische Republik, Ostrava | 100,00 | EUR | 7.453 | 6.619
DHL Express (Denmark) A/S | Dänemark, Broendby | 100,00 | EUR | 79.766 | 5.957
DHL Express (Finland) Oy | Finnland, Helsinki | 100,00 | EUR | 19.516 | 4.191
DHL Express (Hellas) S.A. | Griechenland, Athen | 100,00 | EUR | 13.922 | 2.905
DHL Express (Iceland) EHF | Island, Reykjavik | 100,00 | EUR | 8.625 | 787
DHL Express (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 33.230 | 7.364
DHL Express (Italy) S.r.l. | Italien, Peschiera Borromeo | 100,00 | EUR | 162.903 | 44.882
DHL Express (Luxembourg) S.A. | Luxemburg, Contern | 100,00 | EUR | 7.321 | 1.023
DHL Express (Netherlands) B.V. | Niederlande, Den Haag | 100,00 | EUR | 102.155 | 27.247
DHL Express (Norway) AS | Norwegen, Oslo | 100,00 | EUR | 28.376 | 6.698
DHL Express (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 21.475 | 6.482
DHL Express (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 30.153 | 21.275
DHL Express (Slovakia), spol. s r. o. | Slowakei, Bratislava | 100,00 | EUR | 3.846 | 1.988
DHL Express (Sweden) AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 17.891 | 10.285
DHL Express (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | -1.790 | -1.067
DHL Express Bulgaria EOOD | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 4.323 | 2.375
DHL Express Customer Service GmbH 6), 9) | Deutschland, Monheim am Rhein | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Express Estonia AS | Estland, Tallinn | 100,00 | EUR | 11.988 | 1.634
DHL Express Germany GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 6.618 | 0
DHL Express Hungary Forwarding and Services LLC | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | 4.819 | 2.790
DHL Express Latvia SIA | Lettland, Marupe | 100,00 | EUR | 3.872 | 904
DHL Express Macedonia d.o.o.e.l. | Mazedonien, Skopje | 100,00 | EUR | 1.986 | 396
DHL Express Network Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Schkeuditz | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Express Portugal, Lda. | Portugal, Moreira da Maia | 100,00 | EUR | 15.944 | 2.632
DHL Express Spain S.L. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 53.641 | 15.519
DHL Fastighet X AB | Schweden, Solna | 100,00 | EUR | 1.344 | -71
DHL Finance Services B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 9.573 | 2.581
DHL FoodLogistics GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 1.280 | 0
DHL Freight (Belgium) NV | Belgien, Kontich | 100,00 | EUR | 4.657 | -4.513
DHL Freight (France) SAS | Frankreich, Marne-la-Vallée | 100,00 | EUR | 8.488 | 1.638
DHL Freight (Netherlands) B.V. | Niederlande, Tiel | 100,00 | EUR | -52.487 | -978
DHL Freight (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 111 | 68
DHL Freight (Sweden) AB | Schweden, Solna | 100,00 | EUR | 142.178 | 41.904
DHL Freight CZ s.r.o. | Tschechische Republik, Ostrava | 100,00 | EUR | 2.857 | -1.406
DHL Freight d.o.o. | Kroatien, Zagreb | 100,00 | EUR | 1.646 | -37
DHL FREIGHT d.o.o. Belgrade | Serbien, Belgrad | 100,00 | EUR | 4.026 | 546
DHL Freight Denmark A/S | Dänemark, Brondby | 100,00 | EUR | 138 | -14.854
DHL Freight Finland Oy | Finnland, Helsinki | 100,00 | EUR | 16.525 | 11.534
DHL Freight Germany Holding GmbH 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 511.250 | 34.550
DHL Freight GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 10.737 | 0
DHL Freight Grundstücksverwaltungs GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Freight Hungary Forwarding and Logistics LLC | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | 10.488 | 2.011
DHL Freight International Holdings B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 62.225 | 1.200
DHL Freight Portugal, Unipessoal Lda. | Spanien, Maia | 100,00 | EUR | 494 | -142
DHL Freight Romania S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 1.573 | 639
DHL Freight Slovakia, s.r.o. | Slowakei, Bratislava | 100,00 | EUR | 938 | 347
DHL Freight Spain, S.L. | Spanien, Coslada | 100,00 | EUR | 13.913 | 1.709
DHL Fulfillment Network GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL GBS (UK) Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 11.575 | 1.707
DHL Global Event Logistics GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 607 | 0
DHL Global Forwarding (Austria) GmbH | Österreich, Fischamend | 100,00 | EUR | 26.958 | 6.327
DHL Global Forwarding (Belgium) NV | Belgien, Machelen | 100,00 | EUR | 37.864 | 7.256
DHL Global Forwarding (CZ) s.r.o. | Tschechische Republik, Prag | 100,00 | EUR | 18.353 | 2.539
DHL Global Forwarding (Denmark) A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | 37.461 | 6.089
DHL Global Forwarding (Finland) Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 24.862 | 3.638
DHL Global Forwarding (France) SAS | Frankreich, Villepinte | 100,00 | EUR | 48.065 | 15.439
DHL Global Forwarding (Ireland) Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 43.724 | 12.731
DHL Global Forwarding (Italy) S.p.A. | Italien, Pozzuolo Martesana | 100,00 | EUR | 58.597 | 30.983
DHL Global Forwarding (Luxembourg) S.A. | Luxemburg, Luxemburg | 100,00 | EUR | 2.644 | 434
DHL Global Forwarding (Netherlands) B.V. | Niederlande, Hoofddorp | 100,00 | EUR | 71.906 | 10.379
DHL Global Forwarding (Norway) AS | Norwegen, Skedsmokorset | 100,00 | EUR | 13.048 | 2.668
DHL Global Forwarding (Slovakia) s. r. o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 2.969 | 1.137
DHL Global Forwarding (Sweden) AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 43.205 | 12.550
DHL Global Forwarding (UK) Limited | Großbritannien, Chertsey | 100,00 | EUR | 190.737 | 50.948
DHL Global Forwarding d.o.o. | Kroatien, Zagreb | 100,00 | EUR | 4.912 | 1.059
DHL Global Forwarding d.o.o. Belgrade | Serbien, Belgrad | 100,00 | EUR | 2.780 | 1.128
DHL Global Forwarding GmbH 6), 9) | Deutschland, Frankfurt am Main | 100,00 | EUR | 7.242 | 0
DHL Global Forwarding Guadeloupe SAS | Frankreich, Baie-Mahault | 100,00 | EUR | 1.560 | 24
DHL Global Forwarding Hellas S.A. of International Transportation and Logistics | Griechenland, Piräus | 100,00 | EUR | 10.002 | 631
DHL Global Forwarding Hungary Kft. | Ungarn, Budapest | 100,00 | EUR | 10.916 | 6.495
DHL Global Forwarding LLC | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | 7.365 | 1.155
DHL Global Forwarding Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 15.364 | 0
DHL Global Forwarding Portugal, Lda. | Portugal, Moreira da Maia | 100,00 | EUR | 10.957 | 1.329
DHL Global Forwarding Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 9.520 | 7.080
DHL Global Forwarding Spain, S.L. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 25.707 | 13.193
DHL GLOBAL FORWARDING, logistika, d. o. o. | Slowenien, Brnik | 100,00 | EUR | 9.317 | 1.065
DHL Global Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 8.254.114 | 0
DHL Global Match (UK) Limited | Großbritannien, Langley | 100,00 | EUR | 2.678 | 1.422
DHL Grundstücksverwaltungsgesellschaft Köln-Eifeltor mbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Hauptvogel International GmbH 9) | Deutschland, Klipphausen | 51,00 | EUR | 455 | 318
DHL Holding (France) SAS | Frankreich, Le Bourget | 100,00 | EUR | 241.193 | 71.093
DHL Holding (Italy) S.r.l. | Italien, Peschiera Borromeo | 100,00 | EUR | 652.707 | 75.359
DHL Holdings (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 1 | 0
DHL Home Delivery GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 5.179 | 0
DHL Hub Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Leipzig | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Information Services (Europe) s.r.o. | Tschechische Republik, Prag | 100,00 | EUR | 92.128 | 12.675
DHL International (Albania) Ltd. | Albanien, Tirana | 100,00 | EUR | 719 | 144
DHL International (Ireland) Ltd. | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 1.146 | 9
DHL International (Romania) S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 9.146 | 1.993
DHL International (UK) Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 179.439 | 65.402
DHL International d.o.o. | Kroatien, Zagreb | 100,00 | EUR | 4.045 | 922
DHL International d.o.o. Sarajevo | Bosnien und Herzegowina, Sarajewo | 100,00 | EUR | 1.606 | 299
DHL International Express (France) SAS | Frankreich, Le Bourget | 100,00 | EUR | 51.614 | 30.756
DHL International GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 1.353.453 | 0
DHL International Ltd. | Malta, Luqa | 100,00 | EUR | 2.468 | 361
DHL International NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 19.518 | 11.533
DHL International Ukraine JSC | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | 4.939 | 658
DHL Kontraktlogistik GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 853 | 84
DHL Leupold International GmbH | Deutschland, Oberkotzau | 51,00 | EUR | 606 | 113
DHL Logistics (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 57.941 | 10.659
DHL Logistics (Slovakia), spol. s r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 9.471 | -1.067
DHL Logistics (Ukraine) Ltd. | Ukraine, Kiew | 100,00 | EUR | 954 | -126
DHL Logistics Bulgaria EOOD | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 2.986 | 55
DHL Logistics Estonia OÜ | Estland, Tallinn | 100,00 | EUR | 9.294 | -261
DHL Logistics Lietuva UAB | Litauen, Vilnius | 100,00 | EUR | 9.444 | 947
DHL Logistics OOO | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | -2.739 | -822
DHL Logistics S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 7.217 | 3.200
DHL Logistik Service GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 342 | -338
DHL Luxury Forwarding (France) SAS | Frankreich, Tremblay-en-France | 100,00 | EUR | 2.830 | 2.724
DHL Management (Schweiz) AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 34.299 | 7.239
DHL Management Services Limited | Großbritannien, Hounslow | 100,00 | EUR | 35 | -107
DHL MEÐUNARODNI VAZDUŠNI EKSPRES DOO BEOGRAD | Serbien, Belgrad | 100,00 | EUR | 6.981 | 1.553
DHL Nordic AB | Schweden, Solna | 100,00 | EUR | 91.293 | -459
DHL Paket (Austria) GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 10.798 | 5.133
DHL Paket GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 45.361 | 0
DHL Parcel (Switzerland) AG | Schweiz, Pratteln | 100,00 | EUR | 11.235 | 4.000
DHL Parcel Iberia S.L. | Spanien, San Sebastián | 100,00 | EUR | 135.676 | 2.353
DHL Parcel Portugal, Unipessoal Lda. | Portugal, Lissabon | 100,00 | EUR | 6.726 | 165
DHL Parcel Slovensko spol. s r.o. | Slowenien, Bratislava | 100,00 | EUR | 797 | 28
DHL Parcel UK Holding Limited | Großbritannien, Slough | 100,00 | EUR | -72.760 | -20.577
DHL Real Estate (UK) Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 49.257 | -1.303
DHL Service Central SARL | Frankreich, La Plaine Saint-Denis | 100,00 | EUR | -318 | 103
DHL Services Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 125.811 | 21.384
DHL Services Logistiques SAS | Frankreich, La Plaine Saint-Denis | 100,00 | EUR | 10.900 | 2.593
DHL Solutions GmbH 6), 9) | Deutschland, Hamburg | 100,00 | EUR | 9.240 | 0
DHL Solutions k.s. | Tschechische Republik, Ostrava | 100,00 | EUR | 13.790 | 7.371
DHL Sorting Center GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 2.825 | 0
DHL Supply Chain (Belgium) NV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | 3.615 | 1.174
DHL Supply Chain (Denmark) A/S | Dänemark, Greve | 100,00 | EUR | -14.825 | -1.155
DHL Supply Chain (Finland) Oy | Finnland, Vantaa | 100,00 | EUR | 9.063 | 2.841
DHL Supply Chain (Ireland) Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 36.551 | 475
DHL Supply Chain (Italy) S.p.A. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 78.214 | -9.323
DHL Supply Chain (Leipzig) GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 25 | 0
DHL Supply Chain (Netherlands) B.V. | Niederlande, Utrecht | 100,00 | EUR | 107.745 | 14.567
DHL Supply Chain (Norway) AS | Norwegen, Skedsmokorset | 100,00 | EUR | 16.478 | 1.042
DHL Supply Chain (Poland) Sp. z o.o. | Polen, Warschau | 100,00 | EUR | 920 | 1.576
DHL Supply Chain (Slovakia) s.r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 2.200 | 1.056
DHL Supply Chain (Sweden) AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 7.264 | 1.860
DHL Supply Chain (Sweden) Holding AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 5 | 0
DHL Supply Chain (Sweden) Plot AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 4 | 0
DHL Supply Chain eCommerce (Netherlands) B.V. | Niederlande, Eindhoven | 100,00 | EUR | 0 | 0
DHL Supply Chain Hungary Limited | Ungarn, Ullo | 100,00 | EUR | 736 | 50
DHL Supply Chain International Holdings B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 6.827.703 | 74.189
DHL Supply Chain International Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | 11.515 | 877
DHL Supply Chain Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 909.467 | 21.770
DHL Supply Chain Management B.V. | Niederlande, Schiphol | 100,00 | EUR | 21.811 | 12.100
DHL Supply Chain Management GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 150 | 0
DHL Supply Chain Operations GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 21.779 | 0
DHL Supply Chain Spin-off B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 33.811 | 0
DHL Supply Chain, s.r.o. | Tschechische Republik, Pohrlitz | 100,00 | EUR | 19.504 | 4.370
DHL Trade Fairs and Events (UK) Limited | Großbritannien, Birmingham | 100,00 | EUR | 2.221 | 423
DHL Voigt International GmbH | Deutschland, Neumünster | 51,00 | EUR | 1.745 | 1.562
DHL Wahl International GmbH | Deutschland, Bielefeld | 51,00 | EUR | 415 | 92
DHL Worldwide Express Logistics NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 28.549 | 1.046
DHL Worldwide Network NV/SA | Belgien, Diegem | 100,00 | EUR | 8.692 | 4.399
DigiHaul Limited | Großbritannien, Hatfield | 100,00 | EUR | -23.184 | -1.986
Digihaul Spain, S.L. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 3 | 0
DZ Specialties B.V. | Niederlande, Maastricht | 100,00 | EUR | 489.710 | 31.250
Erste End of Runway Development Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Köln | 100,00 | EUR | 25 | 0
Erste Logistik Entwicklungsgesellschaft MG GmbH 6), 9) | Deutschland, Hannover | 100,00 | EUR | 25 | 0
Eurodifarm S.r.l. | Italien, Casalmaiocco (Lodi) | 100,00 | EUR | 27.385 | -67
European Air Transport Leipzig GmbH 6), 9) | Deutschland, Schkeuditz | 100,00 | EUR | 1.798 | 0
Exel France SA | Frankreich, La Plaine Saint-Denis | 100,00 | EUR | 94.112 | 984
Exel Group Holdings (Nederland) B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | 42.012 | -67
Exel Holdings Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 729.828 | 30.016
Exel Investments Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 206.566 | 28.123
Exel Investments Netherlands B.V. | Niederlande, Veghel | 100,00 | EUR | -2.894 | 521
Exel Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 839.550 | -8.473
Exel Logistics Property Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 22.103 | 2.254
Exel Overseas Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 406.935 | 40.674
Exel UK Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 49.746 | 2.834
FACT Danmark A/S | Dänemark, Kastrup | 100,00 | EUR | 6.871 | 1.204
Frio Norte Logistics, S.L. | Spanien, Madrid | 100,00 | EUR | 566 | 462
Gerlach & Co Internationale Expediteurs B.V. | Niederlande, Venlo | 100,00 | EUR | 11.382 | 4.807
Gerlach & Co. NV | Belgien, Antwerpen | 100,00 | EUR | 10.200 | 1.889
Gerlach AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 8.385 | 7.764
Gerlach Customs Services UK Limited | Großbritannien, Dover | 100,00 | EUR | 12.233 | 2.699
Gerlach Customs Services EOOD | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 596 | 43
Gerlach European Customs Services, spol. s r.o. | Slowakei, Senec | 100,00 | EUR | 1.432 | 432
Gerlach European Services S.R.L. | Rumänien, Bukarest | 100,00 | EUR | 1.406 | 186
Gerlach Sp. z o.o. | Polen, Dabrowa | 100,00 | EUR | 3.736 | 675
GERLACH spol. s r.o. | Tschechische Republik, Rudna u Prahy | 100,00 | EUR | 5.381 | 4.673
Gerlach Sweden AB | Schweden, Solna | 100,00 | EUR | 3.524 | 1.279
Gerlach Zolldienste GmbH 6), 9) | Deutschland, Düsseldorf | 100,00 | EUR | 102 | 0
Global Equipment Logistics Ltd. | Großbritannien, West Thurrock | 100,00 | EUR | -4.446 | -1.499
Hillebrand Bulk Logistics Limited | Großbritannien, Southampton | 100,00 | EUR | 71.629 | 14.973
Hillebrand Gori (Portugal) - Transitarios, Sociedade Unipessoal, Lda. | Portugal, Matosinhos | 100,00 | EUR | -10.109 | 814
Hillebrand Gori Baltic SIA | Lettland, Riga | 100,00 | EUR | 434 | 50
Hillebrand Gori Benelux B.V. | Niederlande, Rotterdam | 100,00 | EUR | 11.194 | 2.794
Hillebrand Gori Benelux Holding B.V. | Niederlande, Haarlem | 100,00 | EUR | -811 | -94
Hillebrand Gori Bulgaria Ltd. | Bulgarien, Sofia | 100,00 | EUR | 873 | 73
Hillebrand Gori Central Europe GmbH | Österreich, Wien | 100,00 | EUR | 2.873 | 354
Hillebrand Gori Finland Oy | Finnland, Helsinki | 100,00 | EUR | 216 | 16
Hillebrand Gori France S.A.S. | Frankreich, Beaune | 100,00 | EUR | 124.141 | 13.683
Hillebrand Gori Germany GmbH 9) | Deutschland, Mainz | 100,00 | EUR | 4.711 | 0
Hillebrand Gori Group GmbH 9) | Deutschland, Mainz | 100,00 | EUR | 94.634 | 53.720
Hillebrand Gori Ireland Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | -3.076 | 521
Hillebrand Gori IT B.V. | Niederlande, Haarlem | 100,00 | EUR | 2.902 | 487
Hillebrand GORI Italy S.r.l. | Italien, Collesalvetti (Livorno) | 100,00 | EUR | 94.040 | 10.412
Hillebrand Gori Poland Sp. z o.o. | Polen, Gdynia | 100,00 | EUR | 346 | 175
Hillebrand Gori Scandinavia A/S | Dänemark, Gentofte | 100,00 | EUR | 2.754 | 1.000
Hillebrand Gori Scotland Ltd. | Großbritannien, Glasgow | 100,00 | EUR | 3.454 | 5.134
Hillebrand Gori Spain S.A. | Spanien, Barcelona | 100,00 | EUR | 34.006 | 8.602
Hillebrand Gori Sverige AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 66 | 49
Hillebrand Gori Supply Chain Management B.V. | Niederlande, Haarlem | 100,00 | EUR | 1.325 | 35
Hillebrand Gori UK Ltd. | Großbritannien, West Thurrock | 100,00 | EUR | 4.153 | 8.844
Hull, Blyth (Angola) Limited | Großbritannien, Bracknell | 100,00 | EUR | -5.494 | -514
it4logistics GmbH 6), 9) | Deutschland, Potsdam | 100,00 | EUR | 792 | 0
JF Hillebrand (1983) Limited | Großbritannien, Grays | 100,00 | EUR | 15.012 | 6.462
JF Hillebrand Limited | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 12.286 | 1.841
JFH Group Management Services SARL | Frankreich, Beaune | 100,00 | EUR | 176 | 234
Joint Retail Logistics Limited 5) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 0 | 0
LLC DHL Express | Russland, Chimki | 100,00 | EUR | 599 | 1
Manton Wood Management Company Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 31 | 6
McGregor Cory Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 36.361 | 10.782
Meerendonk B.V. | Niederlande, Rotterdam | 100,00 | EUR | 573 | 149
Meerendonk Belgie NV | Belgien, Antwerpen | 100,00 | EUR | 428 | 2
Meerendonk Holding B.V. | Niederlande, Ridderkerk | 100,00 | EUR | 238 | -33
Mitradiopharma S.r.l. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 6.877 | 2.833
Mitsafetrans S.r.l. | Italien, Mailand | 100,00 | EUR | 32.569 | 8.170
Monta Belgium BV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | -977 | -982
Monta Breda B.V. | Niederlande, Breda | 100,00 | EUR | 1.643 | 818
Monta Den Bosch B.V. | Niederlande, Den Bosch | 100,00 | EUR | 401 | 243
Monta Enschede B.V. | Niederlande, Enschede | 100,00 | EUR | 906 | 712
Monta Gorinchem Edisonweg B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 883 | 452
Monta Gorinchem Papland B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 2.516 | 1.478
Monta Gorinchem Weide B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 1.305 | 1.566
Monta Holding B.V. | Niederlande, Bavel | 51,00 | EUR | 29.374 | 101
Monta Krefeld GmbH | Deutschland, Krefeld | 100,00 | EUR | -1.162 | -831
Monta Lelystad B.V. | Niederlande, Lelystad | 100,00 | EUR | 1.822 | 154
Monta Molenaarsgraaf B.V. | Niederlande, Molenaarsgraaf | 100,00 | EUR | 1.653 | 721
Monta Nieuwveen B.V. | Niederlande, Nieuwveen | 100,00 | EUR | 1.044 | 614
Monta Oosterhout B.V. | Niederlande, Oosterhout | 100,00 | EUR | 1.792 | 976
Monta Oud Gastel B.V | Niederlande, Oud Gastel | 100,00 | EUR | 2.527 | 520
Monta Packaging B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 331 | 12
Monta Platform B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 1.224 | 2.305
Monta Services B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 15.032 | 8.567
Monta Services UK Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | -217 | -216
Monta TWI B.V. | Niederlande, Nieuwveen | 100,00 | EUR | 471 | 108
Monta Veen B.V. | Niederlande, Veen | 100,00 | EUR | 12 | 41
Monta Waspik B.V. | Niederlande, Waspik | 100,00 | EUR | 1.019 | 902
Montapacking 17 B.V. | Niederlande, Gorinchem | 100,00 | EUR | 4 | -1
Montapacking Oosterhout XL B.V. | Niederlande, Oosterhout | 100,00 | EUR | 249 | 292
NFC International Holdings (Ireland) | Irland, Dublin | 100,00 | EUR | 37.836 | 0
Ocean Overseas Holdings Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 482.131 | 80.902
Pharma Logistics B.V. | Niederlande, Rotterdam | 100,00 | EUR | 888 | 32
Pharma Logistics NV | Belgien, Mechelen | 100,00 | EUR | 8.039 | -3.439
Post & Paket Holding GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 631.792 | 0
Power Europe Operating Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 0 | 0
PPL CZ s.r.o. | Tschechische Republik, Říčany | 100,00 | EUR | 143.974 | 2.681
Proflex Packaging Co Ltd | Großbritannien, Stockton On Tees | 100,00 | EUR | 2.094 | -418
Pro-Flex Packaging Europe Ltd | Großbritannien, Stockton On Tees | 100,00 | EUR | 66 | 0
RISER ID Services GmbH 9) | Deutschland, Berlin | 100,00 | EUR | 3.110 | 2.882
Saloodo! GmbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 3.025 | -429
Scherbauer Spedition GmbH 7b), 9) | Deutschland, Neutraubling | 50,00 | EUR | 5.261 | 131
SIA DHL Logistics Latvia | Lettland, Marupe | 100,00 | EUR | 739 | 257
StarBroker AG | Schweiz, Basel | 100,00 | EUR | 13.642 | 7.132
Stodstorp AB | Schweden, Stockholm | 100,00 | EUR | 4 | 0
StreetScooter GmbH 6), 9) | Deutschland, Aachen | 100,00 | EUR | 8.131 | 0
Tradeteam Limited | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 0 | 1.474
Trucks and Child Safety Limited 5) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | EUR | 45 | 0
UAB DHL Lietuva | Litauen, Vilnius | 100,00 | EUR | 10.062 | 1.617
UK Mail Group Limited | Großbritannien, Slough | 100,00 | EUR | 27.303 | 0
Vetsch AG, Internationale Transporte 1) | Schweiz, Buchs | 100,00 | EUR | 102 | -24
Vetsch Internationale Transporte GmbH 1) | Österreich, Wolfurt | 100,00 | EUR | - | -
VignoblExport SAS | Frankreich, Orléans | 100,00 | EUR | 2.723 | 567
Amerikas |  |  |  |  |
AEI Drawback Services Inc. | USA, Columbus | 100,00 | EUR | 12.633 | 3.713
Aero Express del Ecuador (TransAm) Ltda. | Ecuador, Guayaquil | 100,00 | EUR | 757 | 391
Agencia de Aduanas DHL Express Colombia Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 1.750 | 37
AGENCIA DE ADUANAS DHL GLOBAL FORWARDING (COLOMBIA) S.A. NIVEL 1 | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 1.946 | 401
Air Express International USA, Inc. 1) | USA, Miami | 100,00 | EUR | -92.946 | -39.706
Braid Logistics Latin America S.A. | Uruguay, Montevideo | 100,00 | EUR | -548 | -59
Braid Logistics Latin America SpA | Chile, Santiago | 100,00 | EUR | 192 | -208
Circuit Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 66 | 66
Connect Logistics Services Inc. | Kanada, Calgary | 100,00 | EUR | 1.773 | 1.787
Danzas Corporation | USA, Columbus | 100,00 | EUR | 206.229 | 42.567
DHL Aero Expreso S.A. 7c) | Panama, Panama-Stadt | 49,80 | EUR | 72.856 | 13.950
DHL (Bahamas) Limited | Bahamas, Nassau | 100,00 | EUR | 2.505 | 180
DHL (Barbados) Ltd. | Barbados, Bridgetown | 100,00 | EUR | 3.051 | 117
DHL (Bolivia) SRL | Bolivien, Santa Cruz de la Sierra | 100,00 | EUR | 1.628 | 327
DHL (BVI) Ltd. | Britische Jungferninseln, Tortola | 100,00 | EUR | 711 | 73
DHL (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | -9.334 | -10.015
DHL (Honduras) S.A. de C.V. | Honduras, San Pedro Sula | 100,00 | EUR | -1.736 | -1.825
DHL (Jamaica) Limited | Jamaika, Kingston | 100,00 | EUR | 5.048 | 605
DHL (Paraguay) S.R.L. | Paraguay, Asunción | 100,00 | EUR | 4.672 | 1.619
DHL (Trinidad and Tobago) Limited | Trinidad und Tobago, Port of Spain | 100,00 | EUR | 2.360 | 94
DHL (Uruguay) S.R.L. | Uruguay, Montevideo | 100,00 | EUR | 4.122 | 864
DHL Aviation (Americas), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 1.715.642 | 73.340
DHL Corporate Services SC México | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 1.956 | 124
DHL Customer Solutions & Innovations (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | -580 | 260
DHL Customer Support (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | 1.471 | 1.066
DHL Customs (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, San José | 100,00 | EUR | 8.432 | 647
DHL de Guatemala S.A. | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | 6.604 | 752
DHL Dominicana SA | Dominikanische Republik, Santo Domingo | 100,00 | EUR | 2.706 | 322
DHL Express (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 6.804 | 3.651
DHL Express (Bermuda) Ltd. | Bermuda, Hamilton | 100,00 | EUR | 4.320 | 443
DHL Express (Brazil) Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 15.891 | 3.944
DHL Express (Canada), Ltd. | Kanada, Brampton | 100,00 | EUR | 15.105 | 12.925
DHL Express (Chile) Ltda. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 15.684 | 3.355
DHL Express (Ecuador) S.A. | Ecuador, Quito | 100,00 | EUR | 5.202 | 846
DHL Express (El Salvador) S.A. de C.V. | El Salvador, San Salvador | 100,00 | EUR | 3.999 | 526
DHL Express (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 701.818 | 167.548
DHL Express Aduanas Peru S.A.C. | Peru, Callao | 100,00 | EUR | 1.617 | 132
DHL Express Aduanas Venezuela C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | 248 | 77
DHL Express Colombia Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 14.844 | 2.870
DHL Express México, S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 136.394 | 61.179
DHL Express Peru S.A.C. | Peru, Callao | 100,00 | EUR | 9.604 | 1.235
DHL Fletes Aereos, C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | 390 | 252
DHL Freight USA Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 48.351 | 43
DHL Global Forwarding (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 14.047 | 7.363
DHL Global Forwarding (Brazil) Logistics Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 32.711 | 8.290
DHL Global Forwarding (Canada) Inc. | Kanada, Mississauga | 100,00 | EUR | 25.054 | 7.812
DHL Global Forwarding (Chile) S.A. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 16.071 | 10.705
DHL Global Forwarding (Colombia) S.A.S. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 16.290 | 3.827
DHL Global Forwarding (Ecuador) S.A. | Ecuador, Quito | 100,00 | EUR | 1.981 | -476
DHL Global Forwarding (El Salvador) S.A. | El Salvador, San Salvador | 100,00 | EUR | 5.959 | -110
DHL Global Forwarding (Guatemala) S.A. 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | 7.956 | -1.436
DHL Zona Franca (Guatemala) S.A. 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | -
Carga Aerea Internacional S.A. (Carinter). 1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | -
Transportes Expresos Internacionales (Interexpreso) S.A.1) | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | - | -
DHL Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 46.710 | 23.553
DHL Global Forwarding (Nicaragua) S.A. | Nicaragua, Managua | 100,00 | EUR | -3.798 | -805
DHL Global Forwarding (Panama) S.A. 1) | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 12.508 | 4.725
DHL Holding Panama Inc. 1) | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | - | -
DHL Global Forwarding Zona Franca (Costa Rica) S.A. | Costa Rica, Ulloa | 100,00 | EUR | -1.246 | -359
DHL Global Forwarding Aduanas Peru S.A. | Peru, Callao | 100,00 | EUR | 2.730 | 840
DHL Global Forwarding Deposito Aduanero (Colombia) S.A. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 2.787 | 96
DHL Global Forwarding Management Latin America, Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 665 | 10
DHL Global Forwarding Peru S.A. | Peru, Lima | 100,00 | EUR | 14.663 | 2.668
DHL Global Forwarding Venezuela, C.A. | Venezuela, Caracas | 100,00 | EUR | -515 | -97
DHL Global Forwarding Zona Franca (Colombia) S.A. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 1.448 | 218
DHL Guadeloupe SAS | Guadeloupe, Baie Mahault | 100,00 | EUR | 890 | 181
DHL Holding Central America Inc. | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 93.386 | 9.918
DHL Information Services (Americas), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 16.263 | 2.103
DHL International Antilles SARL | Martinique, Lamentin | 100,00 | EUR | 2.433 | 362
DHL International Haiti SA | Haiti, Port-au-Prince | 100,00 | EUR | 47 | 30
DHL Last Mile Delivery, S.A. de C.V. | Mexiko, Tlalnepantla | 100,00 | EUR | 3.607 | 264
DHL Logistics (Brazil) Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 86.992 | -2.316
DHL Management CenAm S. A. | Costa Rica, Heredia | 100,00 | EUR | 12.796 | 4.036
DHL Metropolitan Logistics SC Mexico S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 103.015 | 24.666
DHL Network Operations (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 807.836 | 20.403
DHL Nicaragua, S.A. | Nicaragua, Managua | 100,00 | EUR | -1.103 | -132
DHL of Curacao N.V. | Curaçao, Curaçao | 100,00 | EUR | 1.522 | 74
DHL Panama S.A. | Panama, Panama-Stadt | 100,00 | EUR | 8.479 | 2.459
DHL Regional Services, Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | -1.104 | 2.913
DHL S.A. | Guatemala, Guatemala-Stadt | 100,00 | EUR | 1.304 | 614
DHL Servicios, S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 71 | 1
DHL Sint Maarten N.V. | Sint Maarten, Philipsburg | 100,00 | EUR | -112 | -12
DHL Supply Chain (Argentina) S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 2.308 | 1.888
DHL Supply Chain (Chile) S.A. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 14.618 | -1.224
DHL Supply Chain Automotive Mexico S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 16.282 | 11.476
DHL Supply Chain Colombia S.A.S. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 4.323 | 967
DHL Supply Chain de Lima S.A.C. | Peru, Lima | 100,00 | EUR | 5.137 | 1.346
DHL Technical Services Powered by Kalitta, LLC | USA, Wilmington | 51,00 | EUR | 0 | 0
DHL Transportes (Brazil) Ltda. | Brasilien, São Paulo | 100,00 | EUR | 1.725 | 181
DHL Zona Franca El Salvador S.A. | El Salvador, Antiguo Cuscatlan | 100,00 | EUR | 607 | 41
Digihaul Mexico S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | -7.091 | -4.949
Dimalsa Logistics Corp. | Puerto Rico, San Juan | 100,00 | EUR | 6.175 | 763
DPWN Holdings (USA), Inc. | USA, Plantation | 100,00 | EUR | 11.077.381 | 687.964
EV Logistics | Kanada, Vancouver | 100,00 | EUR | 1.763 | 1.764
Exel Canada Ltd. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 11.259 | 7.468
Exel Freight Connect Inc. | USA, Wilmington | 100,00 | EUR | 9.427 | 1.648
Exel Global Logistics Inc. | USA, Palm City | 100,00 | EUR | 4.345 | 3.264
Exel Inc. 1) | USA, Boston | 100,00 | EUR | 735.620 | 323.758
RES Canal Winchester I LLC 1), 12) | USA, Columbus | 100,00 | USD | - | -
RES Jackonville I LLC 1), 12) | USA, Plantation | 100,00 | USD | - | -
Exel Logistics Argentina S.A. | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | EUR | 162 | 25
DHL SOLUCOS LOGISTICAS (BRAZIL) LTDA. | Brasilien, Barueri | 100,00 | EUR | -825 | -193
Genesis Logistics Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 36.866 | 7.647
Global Mail, Inc. | USA, Weston | 100,00 | EUR | 528.834 | 96.754
GORI CHILE S.A. | Chile, Santiago de Chile | 100,00 | EUR | 1.137 | 513
Harmony Logistics Canada Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 374 | 376
Hillebrand Gori Argentina S.A. | Argentinien, Mendoza | 100,00 | EUR | 7.842 | 4.038
Hillebrand Gori Canada Inc. | Kanada, Delta | 100,00 | EUR | 3.554 | 3.650
Hillebrand Gori Chile Ltda. | Chile, Santiago | 100,00 | EUR | 2.391 | 2.197
Hillebrand Gori Mexico, S.A. de C.V. | Mexiko, Mexiko-Stadt | 100,00 | EUR | 5.225 | 2.623
Hillebrand Gori USA LLC | USA, Edison | 100,00 | EUR | 33.496 | 5.900
Hillebrand Last Mile USA, Inc. | USA, Lewes | 100,00 | EUR | -8.709 | -557
Hyperion Inmobiliaria S.A. de C.V. | Mexiko, Tepotzotlán | 100,00 | EUR | 6.672 | 2.995
Hyperion Properties Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 0 | 0
Intercomercial Representaciones Comerciales Limitada | Chile, Santiago | 100,00 | EUR | 167 | -12
Inversiones Latinoamericana Limitada | Chile, Santiago | 100,00 | EUR | 2.929 | 0
KLS Logistics Services Inc. | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 36.472 | 7.555
Marias Falls Insurance Co., Ltd. | Bermuda, Hamilton | 100,00 | EUR | 193.058 | 8.412
Matrix Logistics Services Ltd. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | -12.645 | 617
Polar Air Cargo Worldwide, Inc. 7c) | USA, Purchase | 49,00 | EUR | 12.561 | 0
Radix Group International, Inc. | USA, Miami | 100,00 | EUR | -19.272 | 7.005
Relay Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 512 | 516
Royal Service Transport, Inc. | USA, Baltimore | 100,00 | EUR | 193 | -401
Satellite Logistics Group, Inc. | USA, Houston | 100,00 | EUR | -247 | 2.902
Saturn Integrated Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 329 | 330
Serviceuticos Ltda. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | -14.373 | -6.377
Sky Courier, Inc. | USA, Sterling | 100,00 | EUR | 22.336 | 8.900
Skyhawk Transport Ltd. | Kanada, Brampton | 100,00 | EUR | 0 | 0
Standard Forwarding LLC | USA, East Moline | 100,00 | EUR | -8.577 | -16.576
Suppla Cargo S.A.S. | Kolumbien, Bogotá | 100,00 | EUR | 3.810 | -1.332
Suppla S.A. | Kolumbien, Bogotá | 99,99 | EUR | 24.810 | 70
SURE Supply Chain LLC | USA, Wilmington | 100,00 | EUR | 0 | 0
Tafinor S.A. 5) | Uruguay, Montevideo | 100,00 | EUR | 5 | 0
TCL Supply Chain (Canada) Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 757 | 767
Tibbett & Britten Group Canada Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 8.560 | 6.674
Tibbett & Britten Group North America, LLC | USA, Westerville | 100,00 | EUR | 35.871 | 1.441
Tracker Logistics Inc. | Kanada, Calgary | 100,00 | EUR | -564 | 25
Trillium Supply Chain Inc. | Kanada, Ontario | 100,00 | EUR | 1.312 | 1.432
Unidock's Assessoria e Logistica de Materiais Ltda. | Brasilien, Barueri | 100,00 | EUR | 50.487 | 16.735
Vensecar Internacional, C.A. | Venezuela, Maiquitia | 99,09 | EUR | 24.093 | 156
Vensecar International (Barbados) Inc. | Barbados, Belleville, St.Michael | 100,00 | EUR | 33.624 | 1.891
Zenith Logistics Inc. | Kanada, Toronto | 100,00 | EUR | 563 | 95
Asien Pazifik |  |  |  |  |
23i Private Limited | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 66.155 | -1.496
Blue Dart Aviation Ltd. | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | -2.758 | 415
Blue Dart Express Limited | Indien, Mumbai | 75,00 | EUR | 198.307 | 28.735
BP TW Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 0 | 0
Braid Bulk Liquid Packaging & Trading (Shanghai) Co Ltd | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 903 | 1
Braid Logistics Asia Sdn Bhd | Malaysia, Johor | 100,00 | EUR | 167 | -9
Brandpath APAC Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 2.331 | 0
Brandpath APAC Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 69 | 9
Cameron Interstate Pty Ltd. | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 25.687 | 8.056
Cameron Logistics Pty Ltd. | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 63.693 | 25.708
Danzas AEI Logistics (Shanghai) Co. Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 1.030 | 354
DANZASMAL Domestic Logistics Services Sdn. Bhd. 7b) | Malaysia, Kuala Lumpur | 49,00 | EUR | 1.400 | 455
De Xin Warehousing Management (Tianjin) Co., Ltd. | China, Tianjin | 100,00 | EUR | 23.993 | -2.124
De Zhuo Intelligence Warehousing Management (Huzhou) Co., Ltd. | China, Huzhou | 100,00 | EUR | 0 | 0
Deutsche Post Global Mail (Australia) Pty Ltd. | Australien, Matraville | 100,00 | EUR | 2.776 | 1.690
DHL (Chengdu) Service Ltd. | China, Chengdu | 100,00 | EUR | 920 | -12
DHL Air Freight Forwarder Sdn. Bhd. 7c) | Malaysia, Petaling Jaya | 49,00 | EUR | 1.297 | 303
DHL Asia Pacific Shared Services Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 100,00 | EUR | 6.196 | 1.557
DHL Aviation (Hong Kong) Ltd. | China, Hongkong | 99,85 | EUR | 56.220 | 5.814
DHL Aviation Services (Shanghai) Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 44.670 | 1.141
DHL Distribution (Thailand) Limited | Thailand, Nonthaburi | 100,00 | EUR | 96.641 | 5.143
DHL eCommerce (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 2 | -806
DHL eCommerce (India) Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 5.201 | -613
DHL eCommerce (Japan) K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 23.489 | 22.616
DHL eCommerce (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 100,00 | EUR | -11.247 | -6.646
DHL eCommerce (Philippines) Corporation | Philippinen, Pasay City | 100,00 | EUR | 119 | -6
DHL eCOMMERCE SOLUTIONS (THAILAND) LIMITED | Thailand, Bangkok | 99,70 | EUR | -19.404 | -5.816
DHL Exel Logistics (Malaysia) Sdh. Bhd. 7c) | Malaysia, Kuala Lumpur | 49,00 | EUR | 3.303 | 90
DHL Express (Australia) Pty Ltd. | Australien, Sydney | 100,00 | EUR | 51.171 | 19.858
DHL Express (B) Sdn Bhd | Brunei Darussalam, Bandar Seri Begawan | 90,00 | EUR | 817 | 66
DHL Express (Cambodia) Ltd. | Kambodscha, Phnom Penh | 100,00 | EUR | 3.580 | 619
DHL Express (Fiji) Pte Ltd. | Fidschi, Suva | 100,00 | EUR | 2.426 | 454
DHL Express (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 42.441 | 25.305
DHL Express (India) Pvt. Ltd. | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 131.777 | 22.871
DHL Express (Macao) Limited | China/Macau, Macau | 100,00 | EUR | 598 | 118
DHL Express (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 70,00 | EUR | 21.151 | 1.590
DHL Express (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 8.634 | 4.210
DHL Express (Papua New Guinea) Ltd. | Papua-Neuguinea, Port Moresby | 100,00 | EUR | 1.518 | 275
DHL Express (Philippines) Corp. | Philippinen, Makati Stadt | 100,00 | EUR | 9.247 | 2.014
DHL Express (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 186.984 | 22.478
DHL Express (Taiwan) Corp. | Taiwan, Taipeh | 100,00 | EUR | 50.279 | 11.206
DHL Express (Thailand) Limited | Thailand, Samutprakarn | 100,00 | EUR | 8.663 | 747
DHL Express International (Thailand) Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 25.405 | 4.678
DHL Express Laos Sole Company Limited | Laos, Vientiane | 100,00 | EUR | 610 | -109
DHL Express Nepal Pvt. Ltd. | Nepal, Kathmandu | 100,00 | EUR | 6.415 | 1.092
DHL Express, Unipessoal, Lda. | Osttimor, Dili | 100,00 | EUR | 511 | 6
DHL Global Forwarding (Australia) Pty Ltd. | Australien, Tullamarine | 100,00 | EUR | 134.187 | 18.955
DHL Global Forwarding (Bangladesh) Limited | Bangladesch, Dhaka | 100,00 | EUR | 5.759 | 3.425
DHL Global Forwarding (China) Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 162.948 | 102.118
DHL Global Forwarding (Fiji) Limited | Fidschi, Lautoka | 100,00 | EUR | 2.645 | 263
DHL Global Forwarding (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 185.535 | 138.833
DHL Global Forwarding (Korea) Ltd. | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 17.740 | 13.404
DHL Global Forwarding (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 100,00 | EUR | 50.049 | 9.696
DHL Global Forwarding (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 27.910 | 3.676
DHL Global Forwarding (Philippines) Inc. | Philippinen, Pasay Stadt | 100,00 | EUR | 6.634 | 2.991
DHL Global Forwarding (PNG) Limited | Papua-Neuguinea, Port Moresby | 100,00 | EUR | 3.990 | 517
DHL Global Forwarding (Singapore) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 193.691 | 40.377
DHL Global Forwarding (Thailand) Limited | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 31.420 | 13.023
DHL Global Forwarding (Vietnam) Corporation 7a) | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 49,00 | EUR | 32.956 | 11.914
DHL Global Forwarding Caledonie | Neukaledonien, Noumea | 100,00 | EUR | 6.024 | 26
DHL Global Forwarding Freight Shared Services (India) LLP | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 14.007 | 6.109
DHL Global Forwarding Japan K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 47.395 | 22.840
DHL Global Forwarding Lanka (Private) Limited | Sri Lanka, Peliyagoda | 70,00 | EUR | 5.107 | 582
DHL Global Forwarding Management (Asia Pacific) Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 281.455 | 107.693
DHL Global Forwarding Myanmar Limited | Myanmar, Rangun | 100,00 | EUR | 2.952 | 1.494
DHL Global Forwarding Pakistan (Private) Limited | Pakistan, Karatschi | 100,00 | EUR | 7.905 | 702
DHL Global Forwarding Polynesie S.A.R.L. | Französisch-Polynesien, Faaa | 100,00 | EUR | 6.800 | 593
DHL Holdings (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 56.841 | 7.308
DHL Incheon Hub Ltd. | Südkorea, Incheon | 100,00 | EUR | 17.170 | 1.791
DHL Information Services (Asia-Pacific) Sdn. Bhd. | Malaysia, Puchong | 100,00 | EUR | 28.626 | 4.000
DHL INFORMATION SERVICES (INDIA) LLP | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 11.092 | 8.410
DHL International Kazakhstan, TOO | Kasachstan, Almaty | 100,00 | EUR | 2.237 | 447
DSC-Exel Management Services (Shanghai) Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 283 | 105
Eastern Hub Company Limited | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | -133 | -157
DHL Japan Inc. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 56.058 | 11.051
DHL Keells (Private) Limited 7c) | Sri Lanka, Colombo | 50,00 | EUR | 6.453 | 2.615
DHL Korea Limited | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 84.678 | 13.444
DHL Logistics (Cambodia) Ltd. | Kambodscha, Phnom Penh | 100,00 | EUR | 2.903 | 2.038
DHL Logistics (Kazakhstan) TOO | Kasachstan, Aksai | 100,00 | EUR | 586 | -106
DHL Logistics Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 191.304 | 24.577
DHL Networks and Solutions Pty Limited | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 3.741 | 2.440
DHL Pakistan (Private) Limited | Pakistan, Karatschi | 100,00 | EUR | -9.929 | -1.889
DHL Project & Chartering Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | -2.159 | 166
DHL Properties (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 69,98 | EUR | 745 | -525
DHL RES (Australia) Pty Limited | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 0 | 0
DHL RES Investment Holding Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | -12.120 | -4.131
DHL SCM K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 612 | 39
DHL Sinotrans Bonded Warehouse (Beijing) Co., Ltd. | China, Peking | 100,00 | EUR | 4.866 | 526
DHL Sinotrans International Air Courier Ltd. 7c) | China, Peking | 50,00 | EUR | 439.063 | 354.666
DHL Summit Solutions, Inc. 7b) | Philippinen, Pasig City | 50,00 | EUR | 7.191 | 1.929
DHL Supply Chain (Australia) Pty Limited | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 191.417 | -8.894
DHL Supply Chain (Korea) Ltd. | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 5.719 | 846
DHL Supply Chain (Malaysia) Sdn. Bhd. | Malaysia, Kuala Lumpur | 100,00 | EUR | 25.773 | 3.102
DHL Supply Chain (New Zealand) Limited | Neuseeland, Auckland | 100,00 | EUR | 45.096 | 2.040
DHL Supply Chain (Taiwan) Co. Ltd. | Taiwan, Taipeh | 100,00 | EUR | 23.582 | 3.491
DHL Supply Chain (Thailand) Limited | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 53.762 | 6.046
DHL Supply Chain (Vietnam) Limited | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 100,00 | EUR | 8.156 | -822
DHL Supply Chain (Vietnam) Transportation JSC | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 51,00 | EUR | -1.056 | 1.707
DHL Supply Chain India Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | 64.409 | 7.133
DHL Supply Chain K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 54.149 | -6.291
DHL Supply Chain Management Phils., Inc. | Philippinen, Binan City | 100,00 | EUR | 2.071 | 2.111
DHL Supply Chain Myanmar Ltd. | Myanmar, Rangun | 100,00 | EUR | 410 | 58
DHL Supply Chain Phils., Inc. | Philippinen, Manila | 100,00 | EUR | 8.773 | 1.355
DHL Supply Chain Singapore Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 9.319 | 14.361
DHL Transport Australia Pty Ltd. | Australien, Rhodes | 100,00 | EUR | 27.416 | 1.586
DHL Transportation (Philippines) Incorporated 7b) | Philippinen, Paranaque City | 100,00 | EUR | 96 | -15
DHL Worldwide Express (Bangladesh) Private Limited | Bangladesch, Dhaka | 90,00 | EUR | 26.329 | 4.998
DHL-VNPT Express Ltd. | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 51,00 | EUR | 15.912 | 1.765
Exel Logistics Services Lanka (Private) Ltd. | Sri Lanka, Peliyagoda | 100,00 | EUR | 4.727 | 449
Ezyhaul (Thailand) Co., Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 513 | -27
Ezyhaul Philippines Inc. | Philippinen, City of Makati | 100,00 | EUR | 53 | -503
Ezyhaul Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | -16.494 | 321
Ezyhaul Sdn. Bhd. | Malaysia, Petaling Jaya | 100,00 | EUR | 158 | -2
Ezyhaul Transport Co., Ltd. | Tailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 13 | -8
FC Dear Leasing Ltd. 12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 2.174 | 1.417
Gori Australia Pty Ltd. | Australien, Brighton-Le-Sands | 100,00 | EUR | 6.620 | 0
Hillebrand Gori (Thailand) Ltd. | Thailand, Bangkok | 100,00 | EUR | 1.254 | 479
Hillebrand Gori Australia Pty Ltd | Australien, Banksmeadow | 100,00 | EUR | -2.682 | 3.866
Hillebrand Gori China Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 584 | -1.398
Hillebrand Gori Hong Kong Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 945 | 219
Hillebrand Gori Japan K.K. | Japan, Tokio | 100,00 | EUR | 10.218 | 5.224
Hillebrand Gori Korea Ltd. | Südkorea, Seoul | 100,00 | EUR | 2.949 | 1.048
Hillebrand Gori Malaysia Sdn. Bhd. | Malaysia, Port Klang | 100,00 | EUR | 1.838 | 142
Hillebrand Gori New Zealand Limited | New Zealand, Wellington | 100,00 | EUR | 8.706 | 2.669
Hillebrand Gori Singapore Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 6.473 | -5
Hillebrand Gori Vietnam Company Limited | Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt | 99,60 | EUR | 238 | -44
Huzhou Logistics Investment Holding Limited | China, Hongkong | 95,00 | EUR | -36 | -5
JF Hillebrand Philippines Inc. | Philippinen, Pasay Stadt | 99,99 | EUR | 562 | -364
Mulura Logistics Private Ltd. | Indien, Bangalore | 100,00 | EUR | -37.198 | 534
PT Birotika Semesta 7c) | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 35.707 | 3.366
PT Danzas Sarana Perkasa | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 1.902 | 697
PT DHL Global Forwarding Indonesia | Indonesien, Tangerang Selatan | 100,00 | EUR | 55.060 | 9.906
PT DHL Supply Chain Indonesia | Indonesien, Jakarta | 90,34 | EUR | 36.482 | 5.004
PT DHL Supply Chain Transport Indonesia | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 52 | -30
PT DHL Smart Solutions | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 182 | 54
PT Dunia Handal Logistik 12) | Indonesien, Jakarta | 0,00 | EUR | -972 | -409
PT Ezyhaul Logistics Indonesia | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 315 | 5
PT Ezyhaul Technologies Indonesia 7b) | Indonesien, Jakarta | 100,00 | EUR | 89 | -388
PT Dunia Harmoni Lestari 7b) | Indonesien, Jakarta | 0,00 | EUR | -439 | -248
PT. JF Hillebrand Indonesia 7b) | Indonesien, Jakarta | 49,00 | EUR | 14 | 0
Quzhou PPQL Company Limited 7c) | China, Quzhou | 40,00 | EUR | 2.735 | 298
REI No. 1 Singapore Pte. Ltd. | Singapur, Singapur | 100,00 | EUR | 17.821 | -284
REI Vietnam Company Limited | Vietnam, Hung Yen City | 100,00 | EUR | 17.793 | -436
RES West Bhiwandi 1 India Private Limited | Indien, Mumbai | 100,00 | EUR | -27 | -12
Shanghai Danzas Freight Agency Co. Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | 625 | 24
Skyline Air Logistics Ltd. | Indien, Mumbai | 99,99 | EUR | 2.763 | 146
SL FUJI CO., LTD 12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 2.174 | 1.417
StarBroker (Hong Kong) Limited | China, Hongkong | 100,00 | EUR | 11 | -2
Tianjin Logistics Investment Holding Limited | China, Hongkong | 95,00 | EUR | 69.346 | -208
TLC Adenium Co., Ltd.12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 11.386 | 3.877
TLC Nutmeg Co., Ltd. 12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 9.505 | 4.876
Trade Clippers Cargo Limited | Bangladesch, Dhaka | 100,00 | EUR | 33 | 2
Trans Ocean Liquid Technologies Co. Ltd., Kun Shan | China, Kunshan | 100,00 | EUR | 2.778 | 494
Trans Ocean Liquid Technologies Sdn Bhd | Malaysia, Port Klang | 100,00 | EUR | 908 | 61
Trans Ocean Shanghai Co., Ltd. | China, Shanghai | 100,00 | EUR | -1.697 | 65
Violet Ltd.12) | Japan, Tokio | 0,00 | EUR | 2.174 | 1.417
Watthanothai Company Ltd. 7a) | Thailand, Bangkok | 49,00 | EUR | 1.475 | 12.778
Zhong Shan Shun Long Container Bulk Packaging Co., Ltd 7c) | China, Zhongshan | 45,00 | EUR | 12.752 | 2.590
Naher Osten / Afrika |  |  |  |  |
Air & Ocean General transport, forwarding (shipping), Customs Clearance & Maritime services | Irak, Bagdad | 100,00 | EUR | 18.685 | 2.852
AI-Durra AI-Hamraa AI-Lamia Company for General Transport with limited Liability | Irak, Bagdad | 100,00 | EUR | 41 | 0
Braid Logistics Africa (Pty) Ltd | Südafrika, Kapstadt | 100,00 | EUR | -841 | 12
Danzas Bahrain WLL | Bahrain, Manama | 100,00 | EUR | -66 | -222
DGF Cameroon PLC | Kamerun, Douala | 65,00 | EUR | -1.589 | -1.750
DGF Customs Consultancy Limited 7b), 9) | Türkei, Istanbul | 0,00 | TRY | 272 | 201
DHLA International Transport Company WLL 7c) | Kuwait, Safat | 0,00 | EUR | 1.781 | 1.949
DHL (Israel) Ltd. | Israel, Tel Aviv | 100,00 | EUR | 30.615 | 1.846
DHL (Mauritius) Ltd. | Mauritius, Port Louis | 100,00 | EUR | 2 | -120
DHL (Namibia) (Pty) Ltd. | Namibia, Windhoek | 100,00 | EUR | 1.186 | 20
DHL Aviation (Nigeria) Ltd. | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 572 | 256
DHL Aviation (Pty) Limited | Südafrika, Boksburg | 100,00 | EUR | 6.420 | 281
DHL Aviation EEMEA B.S.C.(c) | Bahrain, Manama | 100,00 | EUR | 43.098 | -2.107
DHL Aviation Kenya Ltd. | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 39 | 4
DHL Egypt WLL | Ägypten, Kairo | 100,00 | EUR | 6.216 | 1.543
DHL Ethiopian Airlines Logistics Services Share Company 7b) | Äthiopien, Addis Abeba | 48,98 | EUR | -961 | -1.267
DHL Express (Rwanda) Limited | Ruanda, Kigali | 100,00 | EUR | 402 | 34
DHL Express Maroc S.A. | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | 26.114 | 7.180
DHL Food Logistics Egypt Ltd. | Ägypten, Alexandria | 99,97 | EUR | 2.649 | 1.825
DHL Freight Tasimacilik ve Lojistik Hizmetleri A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | -1.378 | -2.217
DHL Ghana Limited | Ghana, Accra | 100,00 | EUR | 1.459 | 1.023
DHL Global Forwarding & Co. LLC 7c) | Oman, Muscat | 40,00 | EUR | 9.116 | 1.974
DHL Global Forwarding (Angola) - Comércio e Transitários, Limitada | Angola, Luanda | 100,00 | EUR | 10.214 | 2.406
DHL Global Forwarding (Congo) SA | Republik Kongo, Pointe-Noire | 100,00 | EUR | -4.916 | -122
DHL Global Forwarding (Gabon) SA | Gabun, Libreville | 99,00 | EUR | 1.446 | -824
DHL Global Forwarding (JSC) - Libya for delivery of goods services 7a) | Libyen, Tripoli | 49,00 | EUR | 2.076 | 587
DHL Global Forwarding (Kenya) Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | -2.439 | -27
DHL Global Forwarding (Kuwait) Company WLL 7b) | Kuwait, Safat | 49,00 | EUR | 4.868 | 991
DHL Global Forwarding (Mauritius) Ltd. | Mauritius, Port Louis | 100,00 | EUR | 3.554 | 1.880
DHL Global Forwarding (Uganda) Limited | Uganda, Kampala | 100,00 | EUR | -494 | -512
DHL Global Forwarding Abu Dhabi - Sole Proprietorship LLC | Vereinigte Arabische Emirate, Abu Dhabi | 100,00 | EUR | 9.162 | -4.614
DHL GLOBAL FORWARDING ALGERIE EURL | Algerien, Algiers | 100,00 | EUR | 3.442 | 478
DHL Global Forwarding Bahrain WLL | Bahrain, Manama | 60,00 | EUR | 324 | 485
DHL Global Forwarding Burkina SA | Burkina Faso, Ouagadougou | 100,00 | EUR | -183 | -207
DHL Global Forwarding Israel Ltd | Israel, Tel Aviv | 100,00 | EUR | 187.405 | 6.317
DHL Global Forwarding La Réunion EURL | Réunion, Le Port | 100,00 | EUR | 2.109 | 206
DHL Global Forwarding Lebanon S.A.L. 7c) | Libanon, Beirut | 50,00 | EUR | -2.250 | 2.352
DHL Global Forwarding Madagascar SAU | Madagaskar, Antananarivo | 100,00 | EUR | 739 | -141
DHL Global Forwarding Mozambique Limitada | Mosambik, Cidade de Maputo | 100,00 | EUR | 1.961 | -166
DHL Global Forwarding Nigeria Limited | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | -3.849 | -2.390
DHL Global Forwarding Qatar WLL 7b) | Katar, Doha | 49,00 | EUR | 9.413 | 2.749
DHL Global Forwarding S.A.E. | Ägypten, Kairo | 100,00 | EUR | 26.433 | 6.662
DHL Global Forwarding SA (Pty) Limited | Südafrika, Boksburg | 100,00 | EUR | 49.589 | 8.332
DHL Global Forwarding Saudi Arabia LLC | Saudi-Arabien, Khobar | 100,00 | EUR | 9.890 | 4.404
DHL Global Forwarding Tasimacilik A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 6.275 | 1.756
DHL Global Forwarding Zimbabwe Ltd | Zimbabwe, Harare | 100,00 | EUR | -471 | 290
DHL Internacional Guinea Ecuatorial S.L. | Äquatorialguinea, Malabo | 100,00 | EUR | -596 | -397
DHL International (Angola) - Transportadores Rápidos, (SU) Limitada | Angola, Luanda | 100,00 | EUR | 1.103 | 434
DHL International (Bahrain) WLL 7c) | Bahrain, Manama | 49,00 | EUR | 73 | 1.025
DHL International (Congo) SARL | Demokratische Republik Kongo, Kinshasa | 100,00 | EUR | 693 | 368
DHL International (Gambia) Ltd. | Gambia, Kanifing | 100,00 | EUR | 139 | 28
DHL International (Liberia) Ltd. | Liberia, Monrovia | 100,00 | EUR | 656 | 222
DHL International (Pty) Ltd. | Südafrika, Isando | 100,00 | EUR | 18.413 | 3.856
DHL International (Pvt) Ltd. | Simbabwe, Harare | 100,00 | EUR | 2.064 | 125
DHL International (SL) Ltd. | Sierra Leone, Freetown | 100,00 | EUR | 430 | -46
DHL International (Uganda) Ltd. | Uganda, Kampala | 100,00 | EUR | 1.383 | 195
DHL International B.S.C.(c) | Bahrain, Manama | 100,00 | EUR | 10.967 | 3.432
DHL International Benin SARL | Benin, Cotonou | 100,00 | EUR | 523 | -27
DHL International (Botswana) Proprietary Limited | Botswana, Gaborone | 100,00 | EUR | 551 | 101
DHL International Burkina SARL | Burkina Faso, Ouagadougou | 100,00 | EUR | 886 | 141
DHL International Cameroun SARL | Kamerun, Douala | 100,00 | EUR | 631 | 681
DHL International Centrafrique SARL | Zentralafrikanische Republik, Bangui | 100,00 | EUR | 217 | 26
DHL International Congo SARL | Republik Kongo, Brazzaville | 100,00 | EUR | -619 | -133
DHL International Cote D'Ivoire SARL | Elfenbeinküste, Abidjan | 100,00 | EUR | 1.858 | 66
DHL International Gabon SA | Gabun, Libreville | 100,00 | EUR | 773 | 181
DHL International Guinee SARL | Guinea, Conakry | 100,00 | EUR | 1.237 | 128
DHL International Iran Air Cargo Services (PJSC) | Iran, Teheran | 100,00 | EUR | -204 | -75
DHL International Madagascar SA | Madagaskar, Antananarivo | 100,00 | EUR | 2.263 | 584
DHL International Malawi Ltd. | Malawi, Blantyre | 100,00 | EUR | 121 | 71
DHL International Mali SARL | Mali, Bamako | 100,00 | EUR | 596 | 144
DHL International Mauritanie SARL | Mauretanien, Nouakchott | 100,00 | EUR | -1.522 | -631
DHL International Niger SARL | Niger, Niamey | 100,00 | EUR | 774 | 72
DHL International Nigeria Ltd. | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 1.701 | -1.449
DHL International Reunion SARL | Réunion, Sainte Marie | 100,00 | EUR | 955 | 230
DHL International Tchad SARL | Tschad, Ndjamena | 100,00 | EUR | 238 | -2
DHL International Togo SARL | Togo, Lomé | 100,00 | EUR | 416 | -65
DHL International Zambia Limited | Sambia, Lusaka | 100,00 | EUR | 944 | 46
DHL Lesotho (Proprietary) Ltd. | Lesotho, Maseru | 100,00 | EUR | 238 | 55
DHL Logistics Ghana Ltd. | Ghana, Accra | 100,00 | EUR | 5.111 | -369
DHL Logistics L.L.C | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 100,00 | EUR | 39.113 | 2.014
DHL LOGISTICS MEDHUB | Marokko, Tanger | 100,00 | EUR | -1.392 | -231
DHL Logistics Middle East DWC-LLC | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 100,00 | EUR | 15.438 | 1.966
DHL Logistics Morocco S.A. | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | 3.613 | 582
DHL Logistics Tanzania Limited | Tansania, Daressalaam | 100,00 | EUR | -669 | 0
DHL Lojistik Hizmetleri A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 4.592 | 3.514
DHL Mocambique Lda. | Mosambik, Maputo | 100,00 | EUR | 582 | -9
DHL Operations BV Jordan Services with Limited Liability | Jordanien, Amman | 100,00 | EUR | 1.134 | 483
DHL Qatar Limited W.L.L 7b) | Katar, Doha | 97,00 | EUR | 9.609 | 3.541
DHL Regional Services Limited 5) | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | 0 | 0
DHL Senegal SARL | Senegal, Dakar | 100,00 | EUR | 1.450 | 347
DHL Supply Chain (South Africa) (Pty) Ltd. | Südafrika, Johannesburg | 100,00 | EUR | 3.713 | -1.066
DHL Supply Chain Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 1.889 | 68
DHL Supply Chain Limited | Saudi-Arabien, Al Khobar | 100,00 | EUR | 16.827 | 1.750
DHL Supply Chain Tanzania Limited | Tansania, Daressalaam | 100,00 | EUR | 3.267 | 97
DHL Swaziland (Proprietary) Ltd. | Eswatini, Mbabane | 100,00 | EUR | 318 | 59
DHL Tanzania Limited | Tansania, Daressalaam | 100,00 | EUR | 378 | 564
DHL Worldwide Express & Company LLC | Oman, Ruwi | 70,00 | EUR | 6.866 | 1.583
DHL Worldwide Express (Abu Dhabi) LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Abu Dhabi | 49,00 | EUR | 323 | 205
DHL Worldwide Express (Dubai) LLC 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 49,00 | EUR | 5.457 | 3.633
DHL Worldwide Express (Sharjah) LLC 5), 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Sharjah | 49,00 | EUR | 131 | 0
DHL Worldwide Express Cargo LLC 5), 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 49,00 | EUR | 79 | 0
DHL Worldwide Express Ethiopia Private Limited Company | Äthiopien, Addis Abeba | 100,00 | EUR | 4.324 | 1.569
DHL Worldwide Express Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 2.029 | 393
DHL Worldwide Express Tasimacilik ve Ticaret A.S. | Türkei, Istanbul | 100,00 | EUR | 28.385 | 21.184
Document Handling (East Africa) Ltd. | Kenia, Nairobi | 51,00 | EUR | 116 | 81
EURL DHL International Algerie | Algerien, Algiers | 100,00 | EUR | 9.040 | 1.356
DGF for import & export. SAE 7b) | Ägypten, Kairo | 49,00 | EUR | 2.250 | 1.528
Exel Contract Logistics (Nigeria) Limited | Nigeria, Lagos | 100,00 | EUR | -5.001 | 0
Giorgio Gori International Freight Forwarders (Pty) Ltd. | Südafrika, Stellenbosch | 100,00 | EUR | 352 | 0
Hillebrand Gori Middle East LLC | Vereinigte Arabische Emirate, Dubai | 100,00 | EUR | 2.664 | 271
Hillebrand Gori South Africa (Pty) Ltd | Südafrika, Stellenbosch | 100,00 | EUR | 6.614 | 1
Hillebrand Kenya Limited | Kenia, Nairobi | 100,00 | EUR | 577 | -138
Hillebrand West Africa SARL | Eifelbeinküste, Abidjan | 100,00 | EUR | -397 | -22
JF Hillebrand Israel Ltd | Israel, Tel Aviv | 100,00 | EUR | 14 | 9
JFH Capital (Pty) Ltd 7b) | Südafrika, Johannesburg | 49,00 | EUR | 2.686 | -13
MNG Kargo Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik A.S. | Türkey, Istanbul | 100,00 | EUR | -827 | 12.053
MNG Kargo Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik Limited | Türkey, Nikosia | 100,00 | EUR | -1.090 | -595
Sherkate Haml-oNaghl Sarie DHL Kish | Iran, Teheran | 100,00 | EUR | 0 | 0
SNAS Lebanon SARL | Libanon, Beirut | 90,00 | EUR | -7.380 | -5.658
SNAS Postal LLC 7c) | Saudi-Arabien, Riad | 0,00 | EUR | 122 | 13.321
SSA Regional Services (Pty) Ltd. | Südafrika, Sandton | 100,00 | EUR | 2.876 | 1.076
Trans Care Fashion SARL (Morocco) 5) | Marokko, Casablanca | 100,00 | EUR | -327 | 0
Trans Ocean Liquid Technologies Pty Ltd | Südafrika, Kenilworth | 100,00 | EUR | 3.661 | 387
Verbundene Unternehmen, die nicht in den Konzernabschluss einbezogen werden 13)
Europa |  |  |  |  |
ASG Leasing Handelsbolag 2), 5), 9) | Schweden, Stockholm | 100,00 | SEK | -273 | -60
Beteiligungsgesellschaft Privatstraße GVZ Eifeltor GBR 4), 14) | Deutschland, Grafschaft-Holzweiler | 53,54 | EUR | - | -
Deutsche Post Altersvorsorge Sicherung e.V. & Co. Objekt Gronau KG 2), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 0 | 5.369
Deutsche Post Grundstücks- Vermietungsgesellschaft beta mbH 6), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 5.017 | 0
Deutsche Post Grundstücks-Vermietungsgesellschaft beta mbH & Co. Objekt Leipzig KG 2), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 0 | 355
Deutsche Post Pensionsfonds AG 2), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 3.594 | 81
Deutsche Post Pensions-Treuhand GmbH & Co. KG 2), 9) | Deutschland, Bonn | 100,00 | EUR | 10 | 0
DHL Pensions Investment Fund Limited 2), 5), 9) | Großbritannien, Bedford | 100,00 | GBP | 0 | 0
DHL Trustees Limited 2), 5), 9), 10) | Großbritannien, Bedford | 74,00 | GBP | 0 | 0
DSC Healthcare Trustees Limited 2), 5), 9) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | GBP | 0 | -
J F Hillebrand (G. C) Limited 2), 9) | Großbritannien, Renfrew | 100,00 | GBP | 7 | 0
Rosier Distribution Limited 5) | Großbritannien, Milton Keynes | 100,00 | GBP | 0 | -
Transclear Limited 2), 9) | Großbritannien, Grays | 100,00 | GBP | 56 | 53
VinExport S.r.l. 9), 11) | Italien, Vallecrosia | 100,00 | EUR | 29 | 19
UNITRANS Deutschland Gesellschaft für Terminverkehre mbH 9), 11) | Deutschland, Düsseldorf | 69,23 | EUR | 598 | 181
Amerikas |  |  |  |  |
DHL Express (Belize) Limited 4), 5) | Belize, Belize Stadt | 100,00 | EUR | - | -
DHL International (Antigua) Ltd. 4), 5) | Antigua und Barbuda, St. Johns | 100,00 | USD | - | -
EWS IMPORTS LLC 9), 11) | USA, Miami | 100,00 | USD | 20 | 5
Inversiones 3340, C.A. 4) | Venezuela, Caracas | 49,00 | VES | 40.000 | -
Safe Way Argentina S.A. 4); 5) | Argentinien, Buenos Aires | 100,00 | ARS | - | -
Asien Pazifik |  |  |  |  |
Concorde Air Logistics Ltd. 9), 10) | Indien, Mumbai | 99,54 | INR | 50.319 | 669
DHL Customs Brokerage Corp. 4), 8) | Philippinen, Pasay Stadt | 100,00 | PHP | - | -
DHL Express LLP 4), 5) | Kasachstan, Almaty | 100,00 | KZT | 2.000 | 0
Exel Logistics Delbros Philippines Inc. 4), 8) | Philippinen, Manila | 60,00 | PHP | - | -
PT Cargotama Multi Servisindo 8) | Indonesien, Jakarta | 100,00 | IDR | 0 | 0
Naher Osten / Afrika |  |  |  |  |
DANZAS AEI (Private) Ltd. 4), 5) | Simbabwe, Harare | 100,00 | USD | - | -
Danzas AEI Intercontinental LTD 4), 8) | Malawi, Blantyre | 100,00 | MWK | - | -
DHL Air Freight Forwarder (Egypt) WLL 4), 8) | Ägypten, Kairo | 99,90 | EGP | - | -
Tibbett & Britten Egypt Ltd. 8) | Ägypten, Kairo | 50,00 | EGP | - | -
Unternehmen mit gemeinschaftlicher Tätigkeit (anteilsmäßige Bilanzierung)
Europa |  |  |  |  |
Aerologic GmbH | Deutschland, Schkeuditz | 50,00 | EUR | 36.311 | 12.391
Gemeinschaftsunternehmen (nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen)
Europa |  |  |  |  |
APM Solutions Sp. z o.o. 9), 10) | Polen, Warschau | 49,00 | PLN | 224.487 | 942
Health Solutions Team Limited 2), 9) | Großbritannien, Milton Keynes | 50,00 | GBP | 2.520 | -5.539
Locker Italia S.p.A. | Italien, Rom | 50,00 | EUR | 29.220 | 780
Assoziierte Unternehmen (nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen)
Europa |  |  |  |  |
Cargo Center Sweden AB 1), 2), 9) | Schweden, Stockholm | 50,00 | SEK | 33.419 | 5.036
Corridor Solutions Ltd. 4), 7b) | Großbritannien, St. Peter Port | 14,75 | GBP | - | -
MEDIACO Logistique Normandie SAS 2) | Frankreich, Sandouville | 25,00 | EUR | 2.171 | 319
Amerikas |  |  |  |  |
Integracion Aduanera S. A. 3), 5) | Costa Rica, San José | 51,00 | CRC | 325.953 | -
Supply Network Visibility Holdings, LLC 1), 2), 9) | USA, Delaware | 19,49 | USD | 36.505 | -26.523
Asien Pazifik |  |  |  |  |
Danzas Intercontinental, Inc. (Philippines) 8) | Philippinen, Manila | 39,98 | PHP | -3.367 | -
Myanmar DHL Limited 9), 10) | Myanmar, Rangun | 49,00 | MMK | 10.514.525 | 759.201
Fareye Technologies Private Limited 2), 7b), 9), 10) | Indien, New Delhi | 9,85 | INR | 3.858.630 | -2.433.530
Tasman Cargo Airlines Pty. Limited 2), 9) | Australien, Mascot | 48,98 | AUD | 18.803 | 3.271
ASMO Advanced Logistics Services Co. LLC 4), 7b) | Vereinigte Arabische Emirate, Dhahran | 51,00 | SAR | - | -
Naher Osten / Afrika |  |  |  |  |
Global-E Online Ltd. 1), 2), 7b), 9) | Israel, Kirjat Ono | 11,06 | USD | 901.979 | -133.805
RailDirect LLC 2) | Vereinigte Arabische Emirate, Abu Dhabi | 49,00 | AED | 91.959 | 8.041
Nicht einbezogene assoziierte Unternehmen 13)
Europa |  |  |  |  |
Compador Dienstleistungs GmbH 3), 9) | Deutschland, Berlin | 26,00 | EUR | 0 | 1.423
Diorit Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG 2), 9), 15) | Deutschland, Mainz | 49,00 | EUR | 0 | 47
Expo-Dan 4), 5) | Ukraine, Kiew | 50,00 | UAH | - | -
Jurte Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG 2), 9), 15) | Deutschland, Mainz | 94,00 | EUR | 16 | 4
Amerikas |  |  |  |  |
Consimex S.A. 2), 9) | Kolumbien, Medellin | 32,79 | COP | 9.947.866 | 1.764.345
DHL International (Cayman) Ltd. | Kaimaninseln, George Town | 40,00 | KYD | 3.220 | 310
Asien Pazifik |  |  |  |  |
Braid Logistics Asia Pte Ltd Corporation 9), 11) | Philippinen, Dasmarinas | 38,00 | PHP | -4.622 | -6.985
Naher Osten / Afrika |  |  |  |  |
DHL Yemen Company Limited (Express Courier) 3), 9) | Jemen, Sanaa | 49,00 | YER | 322.814 | 172.723
Drakensberg Logistics (Pty) Ltd. 2), 9) | Südafrika, Ladysmith | 50,00 | ZAR | 24.015 | 2.315
1 Nur Teilkonzerndaten vorhanden 2 Angaben aus 2023 3 Angaben aus 2022 4 Nicht verfügbar 5 Ruhend 6 Angaben nach Gewinnabführung 7a Einbezug IFRS 10.7: Stimmrechtsmehrheit 7b Einbezug IFRS 10.7: Gesellschaftsvertragliche Regelungen 7c Einbezug IFRS 10.7: Sonstige vertragliche Vereinbarungen 8 In Liquidation 9 Angaben nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften 10 Angaben zum 31.03 des Berichtsjahres 11 Angaben aus 2021 12 Zweckgesellschaft 13 "Nicht einbezogen, weil sie keinen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben" 14 Unbeschränkt haftender Gesellschafter ist die Deutsche Post AG oder ein anderes einbezogenes Tochterunternehmen, gemäß § 313 (2) Nr. 6 HGB 15 Stimmrechte