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Rapport Financier Annuel – Exercice 2024
1.1.8.4.b. Méthode et ressources utilisées pour rassembler, élaborer et obtenir son modèle économique
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Aurea est une société familiale cotée en bourse, dirigée par son DG, Monsieur Picard. Il est soutenu dans sa gestion par un comité
de direction (CODIR) rapproché, qui réunit les directeurs des sites stratégiques du groupe, le directeur des investissements, le
directeur administratif et financier (DAF), et la responsable HSE. Ce CODIR couvre l'ensemble des secteurs d'activité du groupe et
assure une gestion collaborative, en échangeant régulièrement sur les enjeux stratégiques et les risques et opportunités qui peuvent
impacter le groupe, notamment dans les domaines technologiques, les acquisitions et cessions, les risques HSE (Hygiène, Sécurité
et Environnement), les risques réglementaires, ainsi que les risques liés aux clients et fournisseurs.
Les performances du groupe sont également suivies de près : le contrôle de gestion collecte mensuellement les P&L (Profit and Loss,
ou comptes de résultats) remontés de chaque entité et veille à l'alignement des KPI (indicateurs clés de performance) nécessaires au
pilotage stratégique du groupe.
Le DAF (Directeur Administratif et Financier) gère la partie financement et conformité réglementaire vis-à-vis de l'AMF (Autorité des
Marchés Financiers). En 2024, dans un contexte économique incertain, le groupe a négocié un compte courant rémunéré et refinancé
une partie de sa dette obligataire (10 millions d'euros) en optant pour un montage financier composé de trois emprunts. Afin d'anticiper
les besoins en investissements pour 2025, le groupe a également levé 5 millions d'euros fin décembre 2024 pour financer ses projets
d'investissement CAPEX en profitant de la baisse temporaire des taux d'intérêt
La responsable HSE, quant à elle, effectue des points réguliers site par site pour évaluer les risques, suite aux visites de la DREAL
(Direction Régionale de l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement), des assurances et des contrôles des normes ISO. Elle
est également en charge de la mise en conformité et du suivi des exigences de la CSRD.
Monsieur Picard, grâce à son réseau, assure une veille réglementaire active et mène les négociations avec les clients et fournisseurs
stratégiques d'Aurea, afin de maintenir la compétitivité et l'adaptabilité du groupe aux évolutions du marché.
Le directeur des investissements présente chaque mois les projets d'investissements en cours et à venir, lesquels sont
scrupuleusement contrôlés par le DAF à travers des modèles financiers incluant des critères de Taux de Rentabilité Interne (TRI) pour
évaluer la viabilité des projets à long terme.
Le RH (Ressources Humaines) du groupe est porté par les directeurs de sites. Une difficulté persistante reste le turnover des nouvelles
générations d'ouvriers, ce qui est une priorité à gérer. C'est pourquoi le groupe a recruté en janvier 2025 un directeur des opérations
pour coordonner les efforts RH à l'échelle macro et pour prendre en charge la gestion commerciale de certains sites.
Enfin, en 2024, Aurea a signé un partenariat stratégique avec EXXON afin de produire des huiles régénérées à haute valeur ajoutée.
Ce partenariat devrait permettre à Eco Huile (une entité du groupe) d'accroître sa capacité de collecte, avec pour conséquence une
augmentation significative du volume d'huile régénérée, soutenant ainsi les objectifs d'économie circulaire du groupe.
Ce modèle de gouvernance et ces initiatives stratégiques visent à rassembler les ressources nécessaires pour assurer une croissance
durable et la gestion des risques à long terme.
1.1.8.4.c. Description des résultats du modèle économique
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L'année 2024 marque une étape clé dans le processus de restructuration du groupe AUREA, un projet qui devrait se terminer en 2025.
Cette restructuration a déjà permis d'atteindre les résultats attendus, notamment un retour aux bénéfices pour cette année.
Une décision stratégique importante a été l'arrêt des lingots pour des sows sur REGEAL, une mesure qui s'avère payante. En
conséquence, nous avons enregistré des pertes moins importantes qu'en 2023 et prévoyons une rentabilité positive à partir de 2025,
en particulier grâce à l'activation d'un troisième four, prévue après l'investissement en 2024 d'un courant Foucault. Par ailleurs, la
création d'un pôle aluminium composé des sites RVA, SWAN et REGEAL a généré des synergies à la fois opérationnelles et
commerciales, notamment avec notre partenaire stratégique, Constellium, renforçant ainsi nos positions sur le marché.
Le refinancement du groupe a été un succès, permettant à AUREA de lever 15 millions d'euros en 2024 sans difficulté. Le groupe a
également opté pour une rémunération de son compte courant au taux ESTER, un changement significatif par rapport à la situation
antérieure. En prévision des CAPEX 2025, nous avons levé par anticipation 5 millions d'euros en décembre 2024, tirant parti d'une
baisse temporaire des taux d'intérêt avant l'élection de Donald Trump.
Un autre axe de réussite en 2024 a été la mise en place d'un contrôle de gestion, un outil essentiel dans le redressement du groupe.
Cette structure nous a permis d'identifier les incohérences internes, notamment l'absence d'homogénéité au sein du groupe. En
harmonisant les principales charges, nous avons réalisé des gains ponctuels significatifs et renforcé notre EBITDA récurrent, avec
des perspectives positives pour l'avenir. En parallèle, nous avons réajusté les taxes foncières et les contributions économiques locales
(CFE) du groupe, tout en optimisant les taxes liées à l'énergie. Les gains attendus sur ces axes devraient se poursuivre en 2025, et
nous lançons dès à présent un chantier sur les charges salariales et patronales, pour continuer à améliorer la performance globale.
AUREA
Groupe européen dédié à l'économie circulaire
