第一部【企業情報】
第１【企業の概況】
１【主要な経営指標等の推移】
(1）連結経営指標等
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回次 |
第84期 |
第85期 |
第86期 |
第87期 |
第88期 |
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決算年月 |
2022年３月 |
2023年３月 |
2024年３月 |
2025年３月 |
2026年３月 |
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売上収益 |
（百万円） |
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税引前当期利益 |
（百万円） |
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当期利益 |
（百万円） |
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当期包括利益 |
（百万円） |
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親会社の所有者に帰属する持分 |
（百万円） |
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総資産額 |
（百万円） |
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１株当たり親会社所有者帰属持分 |
（円） |
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基本的１株当たり利益 |
（円） |
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希薄化後１株当たり利益 |
（円） |
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親会社所有者帰属持分比率 |
（％） |
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親会社所有者帰属持分当期利益率 |
（％） |
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株価収益率 |
（倍） |
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営業活動によるキャッシュ・フロー |
（百万円） |
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投資活動によるキャッシュ・フロー |
（百万円） |
△ |
△ |
△ |
△ |
△ |
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財務活動によるキャッシュ・フロー |
（百万円） |
△ |
△ |
△ |
△ |
△ |
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現金及び現金同等物の期末残高 |
（百万円） |
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従業員数 |
（名） |
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（注）１．国際会計基準（以下「IFRS会計基準」という。）により連結財務諸表を作成しております。
２．キャッシュ・フロー項目は連結キャッシュ・フロー計算書に記載されている金額によっております。
３．キャッシュ・フローに関する数値の△は、現金及び現金同等物の流出を示しております。
(2）提出会社の経営指標等
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回次 |
第84期 |
第85期 |
第86期 |
第87期 |
第88期 |
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決算年月 |
2022年３月 |
2023年３月 |
2024年３月 |
2025年３月 |
2026年３月 |
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売上高 |
（百万円） |
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経常利益 |
（百万円） |
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当期純利益 |
（百万円） |
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資本金 |
（百万円） |
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発行済株式総数 |
（株） |
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純資産額 |
（百万円） |
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総資産額 |
（百万円） |
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１株当たり純資産額 |
（円） |
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１株当たり配当額 |
（円） |
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（うち１株当たり中間配当額） |
( |
( |
( |
( |
( |
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１株当たり当期純利益金額 |
（円） |
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潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額 |
（円） |
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自己資本比率 |
（％） |
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自己資本利益率 |
（％） |
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株価収益率 |
（倍） |
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配当性向 |
（％） |
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従業員数 |
（名） |
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（外、平均臨時雇用者数） |
( |
( |
( |
( |
( |
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株主総利回り |
（％） |
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（比較指標：東証株価指数） |
（％） |
( |
( |
( |
( |
( |
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最高株価 |
（円） |
19,435 |
15,345 |
20,095 |
21,935 |
29,590 |
|
最低株価 |
（円） |
12,335 |
11,440 |
13,610 |
15,870 |
14,345 |
（注）１．東証株価指数は配当込みの値です。
２．最高株価及び最低株価は、2022年４月４日より東京証券取引所プライム市場におけるものであり、それ以前については、東京証券取引所市場第一部におけるものであります。
２【沿革】
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1941年11月 |
東京都保谷市（現在西東京市）で東洋光学硝子製造所を創業。光学ガラス製造に着手。 |
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1944年８月 |
資本金120万円の株式会社に改組、商号を株式会社東洋光学硝子製造所に変更。 |
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1945年10月 |
クリスタルガラス食器製造開始。 |
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1947年８月 |
商号を株式会社保谷クリスタル硝子製造所に変更。 |
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1960年11月 |
東京都昭島市に昭和工場（現 昭島工場）を新設。 保谷光学工業株式会社、山中光学工業株式会社及び保谷光学硝子販売株式会社を吸収合併し、商号を株式会社保谷硝子に変更。 |
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1961年10月 |
東京証券取引所市場第二部へ上場。 |
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1962年５月 |
メガネレンズ製造開始。 |
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1972年12月 |
ソフトコンタクトレンズ製造開始。 |
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1973年２月 |
東京証券取引所市場第一部へ指定。 |
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1974年１月 |
半導体用マスクサブストレート製造開始。 |
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1983年１月 |
東京都八王子市に八王子工場を新設し、半導体用フォトマスク製造開始。 |
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1984年８月 |
新本社ビルを新宿区中落合に竣工。 |
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10月 |
子会社の株式会社保谷レンズ及び株式会社保谷クリスタルを吸収合併し、商号をHOYA株式会社に変更。 |
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1987年６月 |
眼内レンズ（白内障術後用）製造開始。 |
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11月 |
光学ガラスによる非球面モールドレンズ製造開始。 |
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1989年４月 |
オランダに欧州地域統括会社HOYA EUROPE B.V.（現 HOYA HOLDINGS N.V.）、米国に北米地域統括会社HOYA CORPORATION USAを設立。 |
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1991年３月 |
ＨＤＤ用ガラスディスク（ガラス磁気メモリーディスク）発売。 |
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1996年11月 |
熊本県菊池郡大津町に熊本工場を新設。 |
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1997年４月 |
カンパニー制を導入し、二つのカンパニー（エレクトロオプティクス、ビジョンケア）と三つの事業子会社（HOYA PHOTONICS INC.、HOYAヘルスケア㈱、HOYAクリスタル㈱）へ機構改革。 |
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５月 |
シンガポールに地域本社としてHOYA HOLDINGS ASIA PACIFIC PTE LTDを設置、４月にオランダ及び米国にそれぞれ設置したHOYA HOLDINGS N.V.とHOYA HOLDINGS,INC.の２社と合わせ、欧州、北米、アジア各地域の地域本社体制が整う。 |
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12月 |
HOYA LENS DEUTSCHLAND GMBH.がHOYAグループ最初のISO14001を取得。 |
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1999年２月 |
国内主要全工場でISO14001を取得。 |
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2000年７月 |
沖電気工業㈱の半導体用フォトマスク製造部門を譲り受ける。 |
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2002年５月 |
半導体新基板材料３Ｃ－ＳｉＣ製造販売を開始。 |
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８月 |
大日本印刷㈱と次世代半導体用マスクブランクスの技術アライアンス締結。 |
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2003年６月 |
委員会設置会社（現在の指名委員会等設置会社）へ移行。 |
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７月 |
グローバルベースでの財務マネジメント機能を欧州地域本社に移管。 |
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2004年３月 |
日本板硝子㈱のＨＤＤ用ガラスディスク事業を譲り受ける。 |
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10月 |
米国預託証券（ＡＤＲ）プログラム Ｌｅｖｅｌ－１を開設。 |
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2005年11月 |
普通株式１株につき４株の割合で株式分割を実施。 |
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2007年８月 |
株式の公開買付け（ＴＯＢ）によりペンタックス㈱を連結子会社化。 |
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2008年３月 |
ペンタックス㈱を吸収合併。 |
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2009年３月 |
クリスタル事業終了。 |
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2010年６月 |
ＨＤＤ用ガラスメディア製造事業及び関連資産をWESTERN DIGITAL CORPORATIONに譲渡。 |
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2011年10月 |
ＰＥＮＴＡＸイメージング・システム事業を㈱リコーに譲渡。 |
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2012年５月 |
金属製整形外科用インプラントの国内メーカー、日本ユニテック㈱ （現 HOYA Technosurgical㈱）を買収。 |
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2013年２月 |
セイコーエプソン㈱のメガネレンズ開発製造事業を譲り受ける。 |
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６月 |
セイコーグループ㈱の子会社でメガネ関連商品の販売事業を行うセイコーオプティカルプロダクツ㈱の株式を30％譲り受ける。 |
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11月 |
自動内視鏡洗浄装置（ＡＥＲ）のリーディング企業であるWASSENBURG社の過半数株式を取得。 |
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2014年３月 2015年３月 |
セイコーオプティカルプロダクツ㈱の株式20％を追加取得し、出資比率50％の連結子会社化。 滲出性加齢黄斑変性治療用デバイスのベンチャー企業 SalutarisMDに出資。 |
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９月 |
イギリスに本社を置く医療機器開発製造のリーディング企業 Creo Medical Ltd.に出資。 |
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2016年３月 12月 |
グループ本社を新宿区西新宿に移転。 3Mの度付き保護メガネ事業を買収。 低侵襲治療用手術器具メーカーのC2 Therapeutics, Inc.を買収。 |
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2017年７月 |
中国Aohuaと医療用軟性内視鏡事業の合弁会社設立。 クラウド型音声読み上げサービスのリーディング企業であるReadSpeaker社を買収。 白内障用眼内レンズ生産拠点をタイに新設。 |
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８月 |
米国Performance Optics, LLC及びその子会社であるVISION EASE、大明光学の買収。 |
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2018年１月 |
白内障用眼内レンズのＲ＆Ｄセンターをシンガポールに開設。 |
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2019年１月 2020年１月 |
眼科医療機器メーカーMid Labs及びFritz Ruckを買収。 HOYA CANDEO OPTRONICS株式会社を吸収合併。 |
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2021年５月 11月 |
中国Vedkangと内視鏡用処置具事業の合弁会社を設立。 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言への賛同を表明。 |
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2022年１月 |
HOYAデジタルソリューションズ株式会社を富士フイルムビジネスイノベーション株式会社へ 譲渡。 |
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８月 |
中国メガネレンズメーカーJiangsu Sigo Optical Co.,Ltd.と合弁会社を設立。 |
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９月 |
持続可能な脱炭素社会の実現を目指す企業グループ、日本気候リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）へ加盟。 中国BOEグループとFPD用フォトマスク事業の合弁会社を設立。 |
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2023年２月 |
健全なグローバル社会を築くための世界最大のサステナビリティ・イニシアチブ国連グローバルコンパクト（UNGC）へ加盟。 100％再生可能エネルギー利用を目指す国際的なイニシアチブ「ＲＥ100」に加盟。 |
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2025年３月 |
経済産業省・日本健康会議主催 健康経営優良法人（大規模法人部門）に９年連続で認定。 |
３【事業の内容】
当社グループは、HOYA株式会社及び連結子会社131社（国内7社、海外124社）並びに関連会社12社（国内3社、海外9社）により構成されており、ヘルスケア関連製品、メディカル関連製品、エレクトロニクス関連製品、映像関連製品の製造販売及びそれらに附帯する事業を行っております。（2026年３月31日現在）
各製品は、当社及び国内外の関係会社によって製造されております。
一方、販売は、国内については、製・商品の大部分がメーカー、専門店等に対する直接販売方式によっており、輸出については、主に当社から各国の関係会社を通じて行っております。
当社グループはグローバルベースのグループ連結経営によって運営されております。グループ本社の立案した経営戦略を、ライフケア及び情報・通信を中心とした各事業部門がそれぞれの事業責任のもと遂行いたします。
地域別には、北米・欧州・アジアの各地域の地域本社が、国・地域とのリレーションの強化、法務支援及び内部監査等を行い事業活動の推進をサポートしております。また、グループ全体の財務本部をオランダとシンガポールに置いております。
事業領域別の当社及び関係会社（地域本社等4社を除く）の位置づけは次のとおりであります。なお、事業区分（部門）はセグメント情報の主要製品及び役務の分類と同一であります。
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分野 |
事業区分(部門) |
主要製品及び役務 |
会社名 |
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ライフケア |
ヘルスケア |
メガネレンズ、コンタクトレンズ |
当社ビジョンケアカンパニー部門、アイケア事業部門 HOYA HOLDINGS N.V. (欧州地域本社) HOYA LENS DEUTSCHLAND GMBH. HOYA OPTICAL LABS OF AMERICA, INC. HOYA LENS THAILAND LTD. その他60社 |
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メディカル |
内視鏡、処置具（メディカルアクセサリー）、自動内視鏡洗浄装置、 |
当社メディカル事業部門、ライフケア事業部門 HOYA MEDICAL SINGAPORE PTE. LTD. PENTAX OF AMERICA, INC. PENTAX EUROPE GMBH その他42社 |
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|
情報・通信 |
エレクトロ ニクス |
半導体用マスクブランクス・フォトマスク、ＦＰＤ用フォトマスク、 |
当社ＬＳＩ事業部門、ＦＰＤ事業部門、 ＭＤ事業部門 HOYA CORPORATION USA HOYA ELECTRONICS SINGAPORE PTE. LTD. HOYA GLASS DISK VIETNAM LTD. その他10社 |
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映像 |
光学レンズ・光学ガラス材料、光関連機器 |
当社オプティクス事業部門 HOYA OPTICAL TECHNOLOGY (WEIHAI) CO., LTD. その他4社 |
|
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その他 |
音声合成ソフトウェア |
ReadSpeaker Holding BV その他9社（2025年10月売却） |
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事業の系統図は次のとおりであります。
４【関係会社の状況】
|
名称 |
住所 |
資本金又は 出資金 |
主要な事業の 内容（注１） |
議決権の所有 (被所有)割合（注３） |
関係内容 |
||||
|
所有 割合 (％) |
被所有割合 (％) |
取引の内容 |
役員の兼任等 |
資金援助・設備の賃貸借等 |
|||||
|
当社 役員 (名) |
当社 従業員 (名) |
||||||||
|
（連結子会社） （注２） |
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千リンギット |
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|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS MANUFACTURING MALAYSIA SDN.BHD. ※ |
Kuala Lumpur, MALAYSIA |
126,161 |
ライフケア |
100 |
－ |
メガネレンズの製造 |
－ |
－ |
－ |
|
|
|
千タイバーツ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS THAILAND LTD. ※ |
Pathum Thani, THAILAND |
1,110,000 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS GUANGZHOU LTD. ※ |
中華人民共和国 広東省 |
83,145 |
〃 |
100 |
－ |
メガネレンズの販売 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千オーストラリアドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS AUSTRALIA PTY. LTD. ※ |
New South Wales, AUSTRALIA |
7,000 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千インドルピー |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS INDIA PRIVATE LIMITED ※ |
Mumbai, INDIA |
1,381,700 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千コロンビアペソ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS COLOMBIA S.A.S. ※ |
Cundinamarca, COLOMBIA |
37,524,034 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS VIETNAM LTD. ※ |
Binh Duong, VIETNAM |
8,500 |
〃 |
100 |
－ |
メガネレンズの製造 |
－ |
3 |
－ |
|
|
|
千元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
DAEJEON DAEMYUNG OPTICAL(HANGZHOU) CO., LTD. ※ |
中華人民共和国 浙江省 |
76,889 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千タイバーツ |
|
|
|
|
|
|
|
|
VISION EASE LENS (THAILAND) CO., LTD. ※ |
Bangkok, THAILAND |
3,376,700 |
〃 |
100 |
－ |
－ |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
PT. VISION-EASE ASIA ※ |
Bekasi, INDONESIA |
10,000 |
〃 |
100 |
－ |
メガネレンズの製造 |
－ |
2 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千ウォン |
|
|
|
|
|
|
|
|
PERFORMANCE OPTICS KOREA, LTD. ※ |
大韓民国 大田広域市 |
149,126,816 |
〃 |
100 |
－ |
－ |
－ |
－ |
－ |
|
|
|
千ユーロ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA HOLDINGS N.V. ※ |
Amsterdam, NETHERLANDS |
9,930 |
ライフケア及び全社 （欧州地域の地域本社） |
100 |
－ |
メガネレンズの販売
|
－ |
2 |
－ |
|
|
|
千ユーロ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS DEUTSCHLAND GMBH ※ |
Monchen gladbach, GERMANY |
|
ライフケア |
100 |
|
|
|
|
|
|
15,339 |
(100) |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|||
|
名称 |
住所 |
資本金又は 出資金 |
主要な事業の 内容（注１） |
議決権の所有 (被所有)割合（注３） |
関係内容 |
||||
|
所有 割合 (％) |
被所有割合 (％) |
取引の内容 |
役員の兼任等 |
資金援助・設備の賃貸借等 |
|||||
|
当社 役員 (名) |
当社 従業員 (名) |
||||||||
|
|
|
千英ポンド |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS U.K. LTD. ※
|
Wrexham, UNITED KINGDOM |
7,525 |
ライフケア |
100 |
－ |
メガネレンズの販売 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千ユーロ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS ITALIA S.P.A. ※ |
Milano, ITALY |
6,885 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千ユーロ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS IBERIA S.A. ※ |
Madrid, SPAIN |
4,808 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千リラ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA TURKEY OPTIK LENS SANAYI VE TICARET A.S.※ |
Istanbul, TURKEY |
68,658 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千カナダドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LENS CANADA, INC. ※ |
Ontario, CANADA |
33,453 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
SEIKO OPTICAL PRODUCTS OF AMERICA, INC. ※ （注４） |
Texas, U.S.A. |
13,000 |
〃 |
50 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
(50) |
|||||||||
|
|
|
千ユーロ |
|
|
|
|
|
|
|
|
PENTAX EUROPE GMBH ※ |
Hamburg, GERMANY |
10,000 |
〃 |
100 |
－ |
内視鏡の販売 |
－ |
－ |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千ユーロ |
|
|
|
|
|
|
|
|
PENTAX ITALIA S.R.L ※ |
Milano, ITALY |
|
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
6,500 |
(100) |
||||||||
|
|
|
千英ポンド |
|
|
|
|
|
|
|
|
PENTAX U.K. LTD. ※ |
Slough, UNITED KINGDOM |
8,650 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
－ |
－ |
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
PENTAX OF AMERICA, INC. ※ |
New Jersey, U.S.A. |
45,737 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千カナダドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
PENTAX CANADA INC. ※ |
Ontario, CANADA |
7,000 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千リンギット |
|
|
|
|
|
|
|
|
PENTAX MEDICAL (PENANG)SDN.BHD.※
|
Penang, MALAYSIA |
27,200 |
〃 |
100 |
－ |
内視鏡の修理 |
－ |
－ |
－ |
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
PENTAX MEDICAL SINGAPORE PTE. LTD. ※ |
Alexandra Technopark, SINGAPORE |
14,704 |
〃 |
100 |
－ |
内視鏡の販売 |
－ |
1 |
－ |
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA SURGICAL OPTICS, INC.※
|
California, U.S.A. |
16,187 |
〃 |
100 |
－ |
メディカル関連製品の販売 |
－ |
－ |
－ |
|
|
|
千元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Hoya Medical (Suzhou) Company Limited ※ |
中華人民共和国 江蘇省 |
71,297 |
〃 |
100 |
－ |
メディカル関連製品の製造 |
－ |
1 |
－ |
|
名称 |
住所 |
資本金又は 出資金 |
主要な事業の 内容（注１） |
議決権の所有 (被所有)割合（注３） |
関係内容 |
||||
|
所有 割合 (％) |
被所有割合 (％) |
取引の内容 |
役員の兼任等 |
資金援助・設備の賃貸借等 |
|||||
|
当社 役員 (名) |
当社 従業員 (名) |
||||||||
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
MICROLINE SURGICAL, INC. ※ |
Massachusetts, U.S.A. |
86,466 |
ライフケア |
100 |
－ |
メディカル関連製品の製造・研究・販売 |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千タイバーツ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA LAMPHUN LTD.※ |
Lamphun, THAILAND |
1,220,000 |
〃 |
100 |
－ |
ヘルスケア関 連製品、 メディカル関連製品の製造 |
－ |
2 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA GLASS DISK PHILIPPINES,INC. ※ |
Laguna, PHILIPPINES |
17,080 |
情報・通信 |
100 |
－ |
－ |
－ |
3 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA GLASS DISK VIETNAM LTD. ※ |
Hanoi, VIETNAM |
20,000 |
〃 |
100 |
－ |
ガラスサブス トレートの製 造 |
－ |
3 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA GLASS DISK VIETNAM Ⅱ LTD.※ |
Hung Yen, VIETNAM |
10,000 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
3 |
－ |
|
|
|
千新台湾ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA MICROELECTRONICS TAIWAN CO.,LTD.※ |
台湾 新竹科学工業区 |
500,000 |
〃 |
100 |
－ |
ＦＰＤ用フォ トマスクの製 造、販売 |
－ |
3 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千ウォン |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA ELECTRONICS KOREA CO.,LTD. ※ |
大韓民国 京畿道 |
94,200,000 |
〃 |
100 |
－ |
〃 |
－ |
3 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
CHONGQING MAS TEK ELECTRONICS CO LTD.※ |
中華人民共和国 重慶市 |
1,000,000 |
〃 |
60
|
－ |
〃 |
－ |
3 |
－ |
|
|
|
千リンギット |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA ELECTRONICS MALAYSIA SDN.BHD. ※ |
Kedah, MALAYSIA |
100,000 |
〃 |
100 |
－ |
半導体用マス クブランク ス、ＦＰＤ用 フォトマスク の製造、販売 |
－ |
2 |
－ |
|
|
|
百万円 |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA ELECTRONICS SINGAPORE PTE. LTD. ※ |
Tampines Industrial Crescent, SINGAPORE |
900 |
〃 |
100 |
－ |
半導体用マス クブランクス の製造、販売 |
－ |
1 |
－ |
|
|
|
千米ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA CORPORATION USA ※ |
California, U.S.A. |
9,500 |
〃 |
100 |
－ |
エレクトロニ クス関連製 品、 映像関連製品 の販売 |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
名称 |
住所 |
資本金又は 出資金 |
主要な事業の 内容（注１） |
議決権の所有 (被所有)割合（注３） |
関係内容 |
||||
|
所有 割合 (％) |
被所有割合 (％) |
取引の内容 |
役員の兼任等 |
資金援助・設備の賃貸借等 |
|||||
|
当社 役員 (名) |
当社 従業員 (名) |
||||||||
|
|
|
千タイバーツ |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA OPTICS (THAILAND)LTD. ※ |
Lamphun, THAILAND |
357,000 |
情報・通信 |
100 |
－ |
光学レンズの 製造 |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA OPTO- ELECTRONICS QINGDAO LTD. ※ |
中華人民共和国 山東省 |
79,541 |
〃 |
100 |
－ |
映像関連製品 の製造 |
－ |
3 |
－ |
|
|
|
千元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA OPTICAL TECHNOLOGY (SUZHOU) LTD.※ |
中華人民共和国 江蘇省 |
215,199 |
〃 |
100 |
－ |
光学レンズの 製造 |
－ |
3 |
－ |
|
|
|
千香港ドル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA OPTICAL (ASIA) CO., LTD. ※ |
中華人民共和国 香港 |
364,276 |
〃 |
100 |
－ |
光学レンズの 販売 |
－ |
1 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千元 |
|
|
|
|
|
|
|
|
HOYA OPTICAL TECHNOLOGY (WEIHAI)CO.,LTD. ※ |
中華人民共和国 山東省 |
324,893 |
〃 |
100 |
－ |
光学ガラス材 料の製造、販売 |
－ |
3 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千米ドル |
全社 |
|
|
|
|
|
|
|
HOYA HOLDINGS ASIA PACIFIC PTE LTD ※ |
Raffles Place, SINGAPORE |
54,326 |
（アジア・オセアニア地域の地域本社） |
100 |
－ |
－ |
1 |
3 |
－ |
|
(100) |
|||||||||
|
|
|
千米ドル |
全社 |
|
|
|
|
|
|
|
HOYA HOLDINGS, INC. ※ |
California, U.S.A. |
16,204 |
（北米地域の地域本社） |
100 |
－ |
－ |
1 |
1 |
－ |
|
その他86社 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
（持分法適用関連会社） |
|
千ブラジルレアル |
|
|
|
|
|
|
|
|
HTK Lentes Oftalmicas S.A. |
Rio de Janeiro Brazil |
39,014 |
ライフケア |
35 |
－ |
－ |
－ |
- |
－ |
|
その他８社 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
（注）１．「主要な事業の内容」欄には、報告セグメントの名称を記載しております。
２．※の会社は、特定子会社であります。
３．「議決権の所有（被所有）割合」欄の（内書）は間接所有であります。
４．持分は100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため子会社としたものであります。
第２【事業の状況】
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(１）経営方針
当社グループは、持続的成長と企業価値の最大化に向けて、ビジネスモデルや景気感応度、営業地域等が異なる複数の事業を展開することでリスクを分散し、グループ全体の収益性・安定性・成長性を確保していくポートフォリオ経営を行っております。それぞれの事業が現状どのライフサイクルにあるかを見極め、成長性の高い領域へ経営資源を配分し、また、市場が衰退期にある事業から撤退することで競争力の高い事業ポートフォリオの維持に努めており、現在は、ライフケアと情報・通信という２つの大きな事業分野を柱に据えています。
(２）経営環境
世界的な高齢化の進展や新興国の経済発展による中間所得者の増加等で市場成長が見込まれるライフケア事業と、情報化社会の進展により市場成長が見込まれる情報・通信事業の半導体・ＨＤＤ関連製品を成長ドライバーと捉えています。また、次の10年、20年の成長を担う新たな成長事業の開発・獲得を重要な経営課題と認識しています。
(３）目標とする経営指標
当社グループは、資本に対するコストを上回る利益を生んだとき、企業価値が増大し、すべてのステークホルダーにご満足いただけるものと考えております。その実現のための経営指標としてＳＶＡ(Shareholders Value Added)を導入し、効率的な経営に努めております。
(４）中長期的な会社の経営戦略および対処すべき課題
中長期的な会社の経営戦略
当社は継続的な企業価値の増大と最大化を経営方針としており、その実現のため、以下の６つの項目に注力してまいります。
① 市場の変化への迅速かつ柔軟な対応と経営資源の効率的な活用
当社グループの事業領域は多岐にわたっておりますが、事業部門に大幅に権限を委譲することで意思決定のスピードを早め、競合に先んじて顧客のニーズに沿った戦略を立案してまいります。また、当社グループの経営資源を適切に配分し、設備投資、事業提携、Ｍ＆Ａ、事業の撤退・縮小といった判断をタイムリーに行ってまいります。
② 新たな事業、技術の創出
当社グループは、収益を確保し成長し続けるために、従来とは異なる成長分野において、内部開発やМ＆Ａなどにより新たな事業や技術を獲得していくことが重要な課題と認識しております。今後も世界に通用する技術や競争優位性の高い事業の内部開発やМ＆Ａによる獲得、それらを担う人材の採用・育成にさらに力を注いでまいります。
③ 成長市場での事業拡大
デジタルデバイスの長時間使用などによる若年層の視力低下や世界的な高齢化により視力矯正を必要とする人口が増え続けています。医療の現場では医師・患者双方の要求として身体への負担軽減・治療の短時間化が望まれるようになり、低侵襲医療が加速度的に普及しています。また、情報化社会の進展により高性能で省電力な半導体の開発やデータセンターへの投資が進められています。以上のような背景から、当社グループは人々の視力や健康、情報化社会の進展をサポートする製品を成長分野と位置づけ、経営資源を積極的に投入し事業の拡大を目指してまいります。
④ サイバーセキュリティへの対応
生成ＡⅠをはじめとするⅠＴ技術の進展や各種ⅠＴツールの普及に伴い、企業にとってサイバーセキュリティへの対応は重大さを増しています。同時に、サイバーセキュリティに対する脅威は絶えず進化しています。そのような環境に対応すべく、当社グループではサイバーセキュリティ強化に継続的に取り組んでおります。
⑤ 地政学リスクへの対応
各国の関税政策の変更による費用増や特定の原材料や資源の調達の制限への対処、生産地の最適化などの対応を、恒常的に検討・実施しております。
⑥ サステナビリティ(ＥＳＧ）への対応
当社グループは、サステナビリティ／ＥＳＧへの対応を重要経営課題の一つと設定しＣＥＯから委任を受けた ＣＳＯが中心となってグループ全体のサステナビリティ／ＥＳＧに関する活動を推進しています。基本方針や重要施策はグループ本社のＥＳＧ推進室において起案し、ＣＳＯから取締役会へ定期的に報告を行っています。取締役会は、経営に対する監督機能と客観性を担保するため、当連結会計年度では取締役７名中５名を独立社外取締役とし、経営者としての十分な経験や国際感覚に加え、サステナビリティ／ＥＳＧに関してもマネジメントとして重要な意思決定を行った経験を有する人物を配しています。取締役会はサステナビリティ／ＥＳＧに関する方針や目標、予算を含む重要事項や定期報告に対して多角的な観点から助言・監督を行っています。
2022年度より執行役の中長期インセンティブ（Performance Share Unit）の指標の一つにＥＳＧ目標*1を導入しており、会社一丸となってＥＳＧの取り組みを前進させることへのコミットメントの姿勢を示しています。また、事業部ごとに気候変動への対応や各事業部固有のＥＳＧ関連目標を設定し、ＫＰＩを事業部長の報酬に組み入れることで実効性を高めています。
*1 外部機関による評価および気候変動・人的資本などＥＳＧテーマへの取り組み状況により目標を設定
〈中長期 再エネ比率・ＣＯ２削減目標〉
2023年２月にＲＥ100*2へ加盟し、2040年までに事業活動で使用する電力の100%を再生可能エネルギー（再エネ）由来にすること、そして2021年度比でＣＯ２を100%削減することを目標に定めました。これまでの省エネ活動をより一層推進させるとともに生産拠点での太陽光発電の導入やグリーン電力プランへの切り替え等により再エネ導入を進めることでＣＯ２削減に取り組んでいきます。
*2 企業が自らの事業の使用電力を100％再エネで賄うことを目指す国際的なイニシアティブ
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）ガバナンス
当社は指名委員会等設置会社の体制をとっており、取締役会はモニタリングボードとして、執行側を監督し、グループ全体の経営方針に関する重要事項を審議し決定しています。経営に対する監督機能と客観性を担保するため、当連結会計年度では取締役７名中５名を独立社外取締役としております。社外取締役には経営者としての十分な経験や国際感覚に加え、気候変動に関してもマネジメントとして気候変動に対する重要な意思決定を行った経験を有する人物を配しています。当社グループのサステナビリティに関する基本方針、マテリアリティ、ＴＣＦＤやＲＥ100などの重要施策は取締役会における審議・決定手続きを経て開示しています。また、取締役会は、チーフサステナビリティオフィサー（ＣＳＯ）からグループレベルでの気候変動への対応を含むサステナビリティ関連課題およびグループの取組に関し定期報告（当連結会計年度の期間においては年２回）を受け進捗をモニタリングしています。さらに取締役会での各事業部門による事業報告の際に、当該事業における気候変動の対応について報告を受け、多角的な観点から助言をおこなっています。またＨＯＹＡグループ全体の人事施策についてはグループＣＨＲＯが定期的に取締役会に報告を行っています（当連結会計年度の期間においては年１回）。
なお、ポートフォリオマネジメントによる事業部制での経営をおこなっていることから、各事業部の気候変動や人的資本を含むサステナビリティ関連課題への具体的な対応方針は各事業の経営戦略、経営計画、年間予算に反映されており、取締役会で承認・決定されます。
また、各事業部門の責任者（事業部長）により事業部門におけるサステナビリティ／ＥＳＧ担当チームが任命され、事業部長のもとで再生可能エネルギー使用比率（再エネ率）や女性従業員比率などグループ目標に整合した事業部門のＫＰＩをＣＳＯと協議の上で設定し、設定されたＫＰＩに向けた施策を展開しています。
2022年度より、執行役報酬の中長期インセンティブであるパフォーマンス・シェア・ユニット（ＰＳＵ）においてＥＳＧ指標を導入し、外部機関による評価や重視するＥＳＧテーマ（気候変動・人的資本を含む）の取組状況に応じた目標を設定しており、さらに2023年度からは各事業部門の事業部長の年次インセンティブについても各事業部門で設定したＥＳＧ関連目標のうち重要なＫＰＩを評価項目（例：再エネ率）とするなど実効性を高めています。
サステナビリティに関する社内体制
ＨＯＹＡグループ全体のサステナビリティ／ＥＳＧに関する活動を推進する体制として、ＣＳＯのもと、グループ本社にＥＳＧ推進室を設置し、グループ方針や目標の作成、各事業部の支援、統制ならびに開示等を行っています。各事業部はそれぞれ独自のサステナビリティ／ＥＳＧ担当チームを置き、グループ方針・目標に沿った形で、各事業部の目標設定と施策ならびにデータ収集を行っています。ＥＳＧ推進室は各事業部門のサステナビリティ／ＥＳＧ担当チームと連携し、経営層の議論も反映しつつ、グループで一体的な活動を促進しています。
（２）戦略
当社は、「温室効果ガス（ＧＨＧ）の削減」「製品品質・安全」「従業員エンゲージメント・ダイバーシティ＆インクルージョン」「サプライチェーンマネジメント」の４つのＥＳＧマテリアリティを特定し、各マテリアリティに対する取組を進めています。
気候変動問題においては、ＴＣＦＤ提言に基づくシナリオ分析に基づき、気候変動に関するリスクおよび機会の特定と財務インパクトを評価のうえ、その対応策の策定、実施の取組を進めています。
気候変動:
重要性に鑑み、ＴＣＦＤ開示におけるリスク・機会の分析はビジョンケア事業部（メガネレンズ）とＭＤ事業部（ハードディスク用ガラスサブストレート）、オプティクス事業部（光学レンズ・ガラス）の３事業部を対象としています。当該３事業部のＣＯ２排出量の合算で、ＨＯＹＡグループ全体の88％を占めています。なお、当社として重要な気候変動リスクと考えている物理リスク（洪水）に関しては、全事業の製造拠点を分析対象としています。
シナリオ分析では、ＩＰＣＣ（気候変動に関する政府間パネル）やＩＥＡ（国際エネルギー機関）といった専門機関が想定する1.5℃ならびに４℃のシナリオに基づき、移行リスク・物理リスク・機会の３つの側面から分析を行い、重要度を発生可能性と財務的影響度から３段階で評価しました。なお、期間としては短期（１～３年）、中期（2030年）、長期（2050年）を設定し、ここでの記載は2030年時点での影響を想定しています。
※ＴＣＦＤ提言に基づくシナリオ分析の詳細は、「ＴＣＦＤ提言に基づく情報開示」をご参照ください。
ＵＲＬ：https://www.hoya.com/wp-content/uploads/2024/05/TCFD-Disclosure-J_Final-2024.pdf
表１ ビジョンケア事業部のリスクおよび機会の一例（３段階評価の内、中程度以上を抜粋）
|
|
内容 |
対応策 |
|
移行リスク |
・消費者の気候変動に対する意識向上への対応遅滞による市場シェア低下と売上減少 ・顧客のサプライヤー選定に気候変動対策/情報開示が導入され、これに遅滞した場合の顧客喪失、売上減少 ・ＣＯ２排出量削減や水リサイクル等の環境関連課題への不十分な対応によるレピュテーション低下と売上減少 |
・製品へのＣＯ２排出量表示検討 ・マーケティング戦略の見直し：製品イノベーションを通じた気候変動影響低減、情報発信強化 ・顧客をはじめ、外部ステークホルダーに対するＥＳＧの進捗状況の定期的な報告 ・ＴＣＦＤやＣＤＰ開示など、気候変動関連の情報開示の拡充 |
|
物理リスク |
異常気象をきっかけとした感染症の発生による生産活動やサプライチェーンの乱れ、ロックダウン等の行動制限による顧客であるメガネ小売店の営業制限による需要減 |
・自社工場に関するＢＣＰの策定とアップデート ・生産拠点の分散化 |
|
異常気象による生産や販売活動の停滞、洪水による生産拠点の水没や損壊 |
・生産拠点分散と個々の水害対策の推進 ・材料や在庫の確保をはじめとするＢＣＰの策定 |
|
|
機会 |
低炭素製品へのニーズが高まり、製品開発にいち早く成功することで売上が増加 |
・カーボンフットプリントの表示 ・環境負荷低減のマインドセットの製品を開発戦略へ組み込む ・材料メーカーとの連携 |
|
リサイクル／リユースが容易な製品へのニーズが高まり、製品開発にいち早く成功することで売上が増加 |
・サプライヤーや顧客との協業を通じた循環型社会に焦点を当てた製品戦略構築 |
|
|
ＤＸ等による製造工程の効率化の実現 |
・生産効率向上によるＣＯ２削減と関連コストの削減 ・ＤＸならびにＤＸトレーニングへの投資 |
|
|
ＢＣＰ策定、自社生産拠点と仕入先の多様化 |
・ＢＣＰの導入と訓練 ・各工場の改修、拠点の地理的分散など |
表２ ＭＤ事業部のリスクおよび機会の一例（３段階評価の内、中程度以上を抜粋）
|
|
内容 |
対応策 |
|
物理リスク |
異常気象をきっかけとした感染症の発生による生産活動やサプライチェーンの乱れ、顧客の工場稼働低下による需要減 |
・自社生産拠点に関するＢＣＰの策定とアップデート ・生産拠点の分散化の推進 ・顧客での気候変動リスクを低減するプランの検討 |
|
機会 |
ＥＳＧや気候変動への取組と情報開示により金融市場での評価向上、資金調達コスト低減 |
・ＴＣＦＤでの開示とＥＳＧ開示への展開 ・ＣＤＰでの開示とランクアップ |
|
低炭素製品へのニーズが高まり、製品開発にいち早く成功することで売上が増加 |
・カーボンフットプリントの表示 ・製品戦略の見直し ・技術開発予算の増額 ・材料メーカーとの連携 |
|
|
地球温暖化による水資源不足の結果、水の再利用・使用量削減技術を開発し費用削減 |
・使用水量の少ない製造方法の確立 ・水の高度処理技術導入、再利用増 |
|
|
ＤＸ等による製造工程の効率化の実現 |
・生産効率向上によるＣＯ２削減と関連コストの削減 ・ＤＸならびにＤＸトレーニングへの投資 |
|
|
ＢＣＰ策定、自生産拠点と仕入先の多様化 |
・ＢＣＰの導入と訓練 ・各工場の改修、拠点の地理的分散など |
表３ オプティクス事業部のリスクおよび機会の一例（３段階評価の内、中程度以上を抜粋）
|
|
内容 |
対応策 |
|
物理リスク |
異常気象・自然災害による原材料調達先の操業停止に伴う納期遅延・生産量減少 |
・在庫の確保（特に調達先が限定される重要部材の場合） ・重要部材の複数調達先の確保 |
|
異常気象をきっかけとした感染症の発生による生産活動やサプライチェーンの乱れ、顧客の工場稼働低下による需要減 |
・自社工場に関するＢＣＰの策定とアップデート ・他拠点での生産バックアップ体制の整備 |
|
|
異常気象による生産や販売活動の停滞、洪水による生産拠点の水没や損壊 |
・生産のバックアップ体制と水害対策の推進 ・材料や在庫の確保をはじめとするＢＣＰの策定 |
a) 水リスク評価
気候変動に伴う自然災害の増加や激甚化、感染症の発生、及び水不足は自社拠点における操業だけでなく、原料調達、顧客側の生産・販売などサプライチェーンなどへも影響を与えるおそれがあります。ＨＯＹＡグループでは国際環境ＮＧＯの世界資源研究所（ＷＲＩ）によるＡｑｕｅｄｕｃｔ Ｗａｔｅｒ Ｒｉｓｋ Ａｔｌａｓのツール等を用いて、また拠点のヒアリングも行いながら生産拠点の洪水リスク及び水ストレスリスクを評価しています。当社グループはグローバルな視点で効率的な企業運営を行うため、最適地での経営判断、研究開発、生産、販売を推進しており、特に生産は東南アジアを中心に拠点を構えています。リスク評価の結果、ベトナム・タイ・インドネシア等の東南アジア生産拠点の洪水リスクが比較的高い結果となり、これらの拠点を中心に対策を実施しています。
b)-１ 水リスク対策
リスクの高い拠点については、本社環境・安全衛生部が現地を訪問し、洪水・水ストレス・排水（汚染）といった水リスク全般に対する対応策の実効性を確認しています。
具体的な対策としては、ＢＣＰ（事業継続計画）の初動対応や生産再開の復旧計画の確認・見直し、洪水リスクに対する設備の床上げなどの浸水対策、水不足を想定した対策などを進めています。特に、2011年にタイの生産拠点で経験した洪水被害を教訓に、ＢＣＰ構築・定期的な見直しや、従業員の安全確保に向けた体制整備・訓練を推進しています。さらに、洪水リスクの比較的低い拠点への生産分散や、サプライチェーン寸断を想定した適正在庫の確保など、多角的な観点から水リスクの低減に継続的に取り組んでいます。
b)-２ 感染症対策
ＣＯＶＩＤ－１９流行以前より、新型インフルエンザ等の新興感染症のパンデミックを想定した「新型インフルエンザ等行動計画ガイドライン」を策定し、積極的に新興感染症のリスク対策に取り組んでいます。当ガイドラインでは、ＨＯＹＡグループ感染症危機管理対策チームの設置、事業継続計画の策定、情報収集および伝達‧共有ルートの整備に加え、社員やその家族、関係者等の安全確保を最優先として、健康被害を最小限に抑えながら製品等を安定供給できるよう、体制を整備しています。
人的資本:
人的資本においては、ＨＯＹＡグループは、人材を最優先すべき資本の一つと位置付けており、継続的な投資を行うことで、継続的な競争優位性を確保することを目指して人材戦略を策定しています。
ＨＯＹＡグループは多様な事業の最適地生産・最適地販売をグローバルで推進しています。その中で当社において人材の多様性は強みであり持続的な価値創造の源泉であると考えています。そのうえで、経営理念と経営基本原則に記されたＨＯＹＡグループの基本的な理念と価値観に従って、ＨＯＹＡグループの従業員が業務を遂行する中で遵守すべき基本的な指針として定めた「ＨＯＹＡ行動基準」を27言語でグループ内に周知徹底させており、多様な従業員へＨＯＹＡグループ従業員としての一体感を醸成しております。
一方、個人の尊重を経営基本原則の一つに据えており、個人の自主性と創造性を最大限に発揮できる機会の拡大と、安全で働きやすい環境の確保で、従業員のゆとりと豊かさの実現に最大限努力しております。
なお、新たな価値創造を目指して、従業員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めることは、ＨＯＹＡグループにおけるサステナビリティ方針の一つです。優秀な人材確保の世界的な競争激化がリスクとして存在する一方、多様な人材の確保・育成による価値創造イノベーションの機会は増加していると考え、国内外投資家を含むステークホルダーの意見・フィードバックを参考にした総合評価で「従業員エンゲージメント、ダイバーシティ＆インクルージョン」をＨＯＹＡグループのマテリアリティの一つとして特定しています。
a) 人材育成方針
ＨＯＹＡグループは多様性を尊重して受け入れ、その「違い」を積極的に活かすことで、変化し続けるビジネス環境や多様化する顧客ニーズに柔軟に対応し、ひいては企業価値の創造に繋がると考えています。ライフケア事業と情報・通信事業の更なる成長に向けて、多様な人材を採用するとともに、育成・活用していくことを人材戦略の要として位置づけています。
すべての人が持てる力を最大限に発揮して、切磋琢磨しながら組織や事業に貢献する、これがＨＯＹＡの目指す従業員像です。従業員の多種多様な能力開発ニーズにこたえ、また業界に必要な専門知識やスキルを習得してもらうため、ＨＯＹＡグループでは、事業部や地域ごとに最も適した人材育成を進めています。
多様な人材の採用
必要な時に必要な人材を採用するという考え方のもと、当社はこれまでも国籍・性別等にとらわれず各個人の能力に基づく採用を進めてきました。従業員の約９割が日本以外の拠点に属しており、また現地の優秀な人材を積極的に登用し活躍の機会を増やすことで、グループ全体のグローバル化を進めています。その結果、現在では海外現地法人の約９割で日本人以外が責任者を務めています。今後も多くの優秀な人材に機会を均等に提供していきます。
多様な能力開発ニーズに応えるためのキャリア開発プログラム
企業の競争力を維持するうえで、継続的な知識のアップデートやリスキリングが重要であると考えています。ＨＯＹＡグループでは、オンデマンドによるオンラインの学習プラットフォームを提供し、ＨＯＹＡの成長戦略を支える従業員の再教育、従業員の生涯学習の活性化などの様々なキャリア開発ニーズをサポートしています。
事業・地域に最適化された人材育成プログラム
ＨＯＹＡグループでは、事業部門や地域ごとに最も適した人材育成プログラムを個別に展開しています。例えば、「コンタクトのアイシティ」を運営するコンタクトレンズ小売事業では、店舗で販売業務に従事するスタッフ“アイ-コンシェルジュ”の接客スキル向上とホスピタリティマインドの醸成などを目的とした育成プログラムを事業部内で設計し、内容の充実に取り組んでいます。
b) 社内環境整備に関する方針:
多様な人材が能力を発揮して活躍できる環境と、より生産性高く効率のよい働き方を可能とする制度を整えることで、仕事のやりがいと個人の成果の充実を実現し、企業価値との両立を図っていきます。
ＨＯＹＡグループでは、基本的人権を保護し、人種、国籍、性別、宗教、信条、出生、年齢、心身の障がい、性的指向、その他の法的要件による差別やハラスメントを行わず、従業員が最大限に能力を発揮できる職場環境を提供することを「ＨＯＹＡ行動基準」に明文化しています。私たちはこれに基づき従業員の安全と健康に配慮するとともに、人権を尊重し、差別やハラスメントがなく、多様な人材がそれぞれの能力や専門性を最大限に生かし自律的かつ柔軟に働くことができる職場環境の整備をしていきます。
ＨＯＹＡ行動基準の浸透
全ての従業員が本行動基準を理解していることを確認するために、ＨＯＹＡグループでは年に一度、各国において適切な方法で、本行動基準についての見直しと確認を実施します。多様な従業員への周知徹底のため、27言語で作成のうえ、年に一度所属グループでの読み合わせやオンライン教育・確認テストなどを実施しています。また、内部監査を実施して、上記の手順が実施されていることを確認します。当連結会計年度のグループ全従業員対象の本行動基準の順守に関する確認書の提出率は99.5%でした。
従業員エンゲージメントサーベイ
「ＨＯＹＡ」という職場が、会社が「求める行動」を従業員個人が体現しつつ、個人をより一層成長させていける“フィールド”であるために、エンゲージメントサーベイを通して改善点を見出し理想とする職場に近付けていくことが、従業員・会社の双方にとって重要な取組と捉えています。ＨＯＹＡでは、グローバル全従業員を対象に定期的な調査を実施しており、サーベイの結果を受けて各職場でディスカッションを行い、結果をより深く理解した上で改善点を特定して行動計画へとつなげています。
パフォーマンス・マネジメント（業績評価制度）
従業員の能力発揮を促すには、成果を公正かつ客観的に評価できる仕組みの整備が不可欠であると考えています。そのためにこれまでのＨＯＹＡグループのパフォーマンス・マネジメント（業績評価制度）のフレームワークを発展させ、グローバル共通の仕組みとして運用しています。業績評価で得られた結果を報酬に反映させていくことのほか、人材育成のための定期的かつ効果的なフィードバックへとつなげています。
健康経営
ＨＯＹＡグループでは、「従業員の健康保持・増進に関する取組は経営上の“投資”である」との認識にたち、会社の支援とすべての従業員の協力により、健康経営に取組んでいます。
ＣＥＯによる健康経営宣言とともに、「ＨＯＹＡグループ社員が守る７ヶ条」が従業員へのメッセージとして配信されています。 ＨＯＹＡグループでは、従業員の豊かなライフプランと企業の永続的な発展の実現を目指し、従業員が健全な心身で生き生きと働けるように、生活習慣病予防及び重症化予防対策、メンタルヘルス対策、喫煙対策など施策を通じて、健康の保持・増進にグループ全体で取組んでいます。2017年に「健康経営優良法人認定制度」が開始されて以降、連続して認定を取得しています。
人材戦略に関しては「従業員の状況等」（１）人材戦略に関する基本方針等にも記載しております。ご参照ください。
（３）リスク管理
当社グループはポートフォリオ経営をおこなっており、経営環境の変化に対してポートフォリオを見直すことで対応をおこなっています。サステナビリティに関するテーマを含む主要なリスクについては、ＣＥＯ，ＣＦＯおよびＣＳＯの執行役のもと、リスクの内容や重要性に応じて、グループ本社に機能別の責任者を配置しています。具体的には、人材・労務を主管するＣＨＲＯ（Chief Human Resources Officer）、コンプライアンス全般を統括するＣＣＯ（Chief Compliance Officer）、個人情報・プライバシー対応を主管するGlobal Head of Privacy、ならびに情報セキュリティ・ＩＴに関するリスクを統括するＣＩＯ（Chief Information Officer）を中心に、薬事規制対応、環境安全衛生等の分野においても、それぞれ責任者を定めています。これらのグループ本社の各責任者は、各事業部門に配置された同機能の責任者と連携し、事業特性を踏まえたリスクの特定および予防的な対応を行っています。あわせて、担当領域について定期的に事業部門の活動をモニタリングし、重要なリスクの認識および対応状況を執行役に報告しています。
各事業に影響をもたらすような重大な事業リスクに対する対応方針は、各事業部門が各々の事業環境や事業特性に対する深い理解に基づき特定しています。それらのリスクが実現した場合の悪影響を予防するための施策が各事業部門の戦略、計画、年度予算に反映されており、取締役会によって定期的に監督されています。さらに、取締役会において事業部長が自らの事業部門の事業内容を説明する際に、事業環境、地政学リスクや調達リスクなど、当該事業部門に関連する固有のリスクについて社外取締役より多角的な質問を受け、リスク対応への認識をさらに深めております。これらの内容を踏まえ、当社グループ全体のリスク状況として、少なくとも年に一度、取締役会に報告され、監督・審議されています。
また、グループ本社の内部監査部門がリスクベースでの監査計画を作成し、各事業部門内に設置された内部監査担当と協働して、監査委員会の承認のもと、監査を実施し、その結果が監査委員会に報告されます。定期的に監査委員会から取締役会に報告される方法により独立した機関による客観的なリスク管理も実現しています。
気候変動に関するリスク管理
気候変動を取り巻く国際的な状況の変化については、ＣＳＯのもと、ＥＳＧ推進室が中心となり、外部の知見も活用しながら情報収集を行い、全体的な分析・評価を実施しています。前提条件やリスク認識に重要な変化が認められた場合には、必要に応じてリスク評価や対応方針の見直しを行います。気候変動に起因する事業リスクへの対応にあたっては、本社と事業部門が連携してＰＤＣＡサイクルを運用しています。
具体的には、本社はグループ目標の設定および年次計画策定ガイドラインを示すとともに、各事業部との確認会議を通じて進捗をモニタリングし、必要に応じて対応方針を協議しています。一方、事業部門は、事業責任者（事業部長）のもとで年次計画を策定し、再エネ率、ＧＨＧ排出量削減、省エネルギー、廃棄物リサイクル率、対象の事業では水使用量削減などの環境目標に基づく施策を実行し、進捗・実績を本社へ報告しています。この仕組みにより、グループ全体の方針と事業部門の実行を結びつけ、気候変動リスクへの継続的かつ実効的な対応を行っています。
（４）指標及び目標
a) 気候変動
気候関連のリスクと機会の評価に使用する測定値として、スコープ１・２の温室効果ガス排出量、および事業活動で使用する電力の再生可能エネルギー比率を指標としています。
当社グループの温室効果ガス排出量（スコープ１・２の合計）の97%はスコープ２であり（基準年2021年度実績より）、その大部分が購入電力由来の間接的排出であることから、電力の再エネ化に積極的に取組むことで温室効果ガス排出抑制へ効果的に繋げることができるため、2023年にＲＥ100へ加盟し、2040年再エネ率100%（中間目標：2030年再エネ率60%）を会社目標に設定し、再エネ化の取組を加速させています。
各事業部では会社目標に沿って再エネ化計画を策定し、ＲＥ100（再エネ化）目標の達成度を各事業部長の年次インセンティブに反映することで実効性を高めています。またグループ全体の気候変動関連を含むＥＳＧ目標の達成度合いは担当執行役の年次インセンティブ、ならびにすべての執行役の中期インセンティブの評価項目としています。
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項目 |
2021年度実績 （基準年） |
2024年度実績 |
2030年度目標 |
2040年度目標 |
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再生可能エネルギー電力比率（％） |
１% |
19％ |
60% |
100% |
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ＨＯＹＡグループＣＯ２排出量 （スコープ１・２） |
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23%削減 |
60%削減 |
100%削減 |
※当連結会計年度（2025年度）の実績は会社ウェブサイトにて2026年８月に公開予定です。
ＵＲＬ：https://www.hoya.com/sustainability/environment/environment/
※2024年度実績は、68製造拠点（国内10拠点、海外58拠点）、70非製造国内拠点（組織の小口拠点に関わる10集計単位を含む）および推計値に基づく184拠点（１製造拠点・非製造拠点183拠点）の集計データです。また、限定的保証業務によりスコープ１・２およびエネルギー消費量データに対して第三者検証を実施しております。
再生可能エネルギー由来の電力導入・省エネルギー活動によるＣＯ２削減施策
各生産拠点や販売拠点において再エネ電力への切り替えを段階的に進めています。生産拠点では、自家消費型やオンサイトＰＰＡによる太陽光パネル導入を継続的に拡大するとともに、再エネ電力が普及している国を中心に電力契約の見直しやエネルギー属性証書の調達により再エネ化を推進しています。再エネ導入にあたっては、関連する法令・制度や拠点ごとの制約条件を整理したうえで、導入可能な手法を検討しています。また、2026年３月には、日本の昭島工場においてオフサイト・コーポレートPPA契約を締結しました。こうした取り組みにおいては、再エネ電源の追加性の観点も重視しています。
ビジョンケア部門では国内の松島工場をはじめ国内全拠点と複数の海外生産拠点において、使用電力の実質100%再エネ化を達成しています。また、コンタクトレンズのアイシティ全店舗（オフィス含む）とＨＯＹＡグローバル本社（日本）においても、FIT非化石証書の調達により実質100%再エネ化を実現しています。
あわせて、生産拠点における省エネルギー活動として、省エネタイプの設備への更新や、ボイラーや空調機
の運転時間の最適化、適切な室内温度調整、効率的な照明の実施、ＬＥＤ化などの省エネルギー活動を推進しています。
これらの施策を実行するにあたり、各事業部では、2030年度を見据えた再エネ導入および省エネルギー施策に関
する設備投資計画を策定しています。当該ロードマップは毎年、年間計画の編成時に見直され、直近年度における
再エネ率の目標およびそれに対応する設備投資計画については、取締役会の承認を経て実行されています。
ｂ) 人的資本・多様性
女性活躍推進法に基づく実績・目標を
３【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）執行役への依存
当社グループは、経営の効率化、意思決定の迅速化を図るため、全執行役で、グループ全体の経営方針や経営戦略・事業戦略の策定・決定をはじめ、事業化及び事業推進に至るまで、当社グループの事業活動上重要な役割を果たしております。このため、当社グループでは過度に執行役に依存しないよう、経営体制を整備し、経営リスクの軽減を図ることに努めるとともに、後継者計画の作成を行っておりますが、執行役が何らかの理由により業務を遂行できなくなった場合、当社グループの経営成績及び今後の意思決定に影響を及ぼす可能性があります。
（２）国際情勢の影響
今後、為替の大幅な変動、ある地域でヒト・モノ・カネの動きが異常に抑制された場合、また、当社グループが事業を行っている国々で、政治・経済又は法環境の変化、労働力の不足、ストライキ、事故、天災地変、感染症の流行など予期せぬ事象が起きた場合、事業の遂行に問題が生じる可能性があります。
為替変動については、USドル、ユーロ、タイバーツなど主要な販売国および生産国の為替レートの変動により円ベースでの売上高と利益の減少をもたらす可能性があります。
このため、高付加価値製品の販売促進や生産性の向上、生産地の多様化に努めるとともに、継続的な営業活動から生じる債権債務の決済を、USドル、ユーロ、円の主要３通貨において、可能な限り同一通貨で行うことで為替変動リスクを抑えています。しかしながら大幅な為替影響が発生した場合、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
2026年３月期においてそれぞれの通貨が１パーセント円高になった場合の当期利益に与える影響は次の通りでした。
USドル 988百万円減少、ユーロ 83百万円減少、タイバーツ 52百万円減少
当社は事業ポートフォリオ経営の考えに基づき、多様な事業を様々な国、地域で行うことでグループ全体業績の安定を図っており、2026年３月期の地域別の売上高はおおよそ日本20％、アジア太平洋39％、米州18％、欧州21％と分散しております。
しかしながら、外部環境の変化が当社グループの想定よりも早く進み、対応が遅れた場合、当社グループの業績悪化により財務状況が悪化する可能性があります。
（３）小売の規模拡大による価格低下
ライフケア事業において、量販店の規模拡大や共同購買組織の組成、オンライン事業者の台頭が散見され、これらを背景とした製品に対する価格圧力が強まっています。価格低下による影響をコスト削減や高付加価値戦略の推進により吸収を図っていますが、価格低下の進行速度によっては、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
（４）生産能力
当社グループでは、各製品について、 顧客の受注に応える十分な生産能力の確保に努めておりますが、なんらかの要因により、生産上の問題が発生したり、新規設備の立ち上げが遅れたりするようなことがあれば、当社グループの業績への影響のみならず、得意先の生産・販売計画に影響を与え、競合他社のシェア拡大等の恐れがあり、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
（５）新規事業の獲得
永続的な成長のために新規事業は重要であり、Ｍ＆Ａもしくは内部開発による獲得を図っています。
Ｍ＆Ａに関しては担当執行役、専任チーム及び事業部門の担当者などで構成される投資委員会において、内部開発については四半期毎の予算会議などにおいて適宜検討しております。
しかしながら、新規事業の獲得が進まない場合、長期的な当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
（６）情報管理に関するリスク
当社グループでは、事業の遂行において多くの個人情報や顧客情報など様々な機密情報を保有しており、これらの管理については、適切なＩＴ資産の管理や取扱者のトレーニングなど様々な対策を講じております。
しかしながら、万一、情報の流出が発生した場合には、当社グループの社会的信用の低下と損害賠償責任が発生する可能性があります。
（７）製品の品質に関するリスク
当社グループでは各事業部門の品質基準に基づき、多様な製品を製造しております。メディカル製品を取り扱うライフケア事業においては、各事業部門を統括する規制・品質・政府関連統括部を設置することで社内外の品質基準を厳格に順守しております。また、国際的な品質管理マネジメントシステムであるＩＳＯ9001（主に情報・通信事業）もしくはＩＳＯ13485（主にライフケア事業）の認証を各事業主要な生産拠点を中心に取得し、製品安全品質の向上に努めています。
しかしながら、万一、品質問題が発生し、リコールや製造物責任が問われる場合には、回収費用が発生するだけでなく、顧客の信頼を著しく損ない、製品によっては、損害賠償責任が発生する可能性があります。
（８）資材等の調達に関するリスク
当社グループの生産活動において、原材料・部品等の一部に、その特殊性から調達先が限定されているものや調達先の代替が困難なものがあります。契約や代替品への切り替えなどで安定調達を常に検討しておりますが、調達先の災害や事故、仕入価格の高騰等で、原材料・部品等の安定的調達が確保できない可能性があります。その場合は、製品の出荷遅延による機会損失等が発生し、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
（９）固定資産及びのれんの減損損失のリスク
当社グループは、生産能力や品質、生産性向上などのために設備投資を継続的に行っております。また成長加速のためにＭ＆Ａを継続的に行っております。
これらに伴い取得した有形固定資産、のれん及び無形資産を計上しており、当連結会計年度末において、有形固定資産、のれん及び無形資産をそれぞれ、2,357億円、544億円及び216億円計上しております。
当社グループは、設備投資やＭ＆Ａ検討過程において執行役と事業部門マネジメントによる、客観的な数値に基づく、かつ早期の投資回収を目指した議論を徹底して行っています。また、重要な案件については社外取締役の承認を必要としているため、内輪の論理ではなく、一般的な観点からも合理的な案件だけが承認、実行される仕組みとなっています。
しかしながら各連結会計年度末もしくは減損の兆候がある場合に実施する減損テストの結果、想定を超えた市場環境の変化などで、有形固定資産、のれん及び無形資産の帳簿価額が回収可能価額よりも低下した場合は減損損失を認識する可能性があります。
（10）税務に関するリスク
当社グループを構成する事業法人は、各国の税法に準拠して税額計算し、適正な形で納税を行っております。なお、適用される各国の移転価格税制などの国際税務リスクについて細心の注意を払っておりますが、税務当局との見解の相違により、結果として追加課税が発生する可能性があります。
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。
（１）財政状態及び経営成績の状況
a. 財政状態
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（単位：百万円） |
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前連結会計年度 （2025年３月31日） |
当連結会計年度 （2026年３月31日） |
増減 |
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非流動資産合計 |
354,547 |
340,145 |
△14,402 |
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流動資産合計 |
879,731 |
960,752 |
81,021 |
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資産合計 |
1,234,278 |
1,300,897 |
66,619 |
|
資本合計 |
971,629 |
1,035,004 |
63,375 |
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親会社の所有者に帰属する持分 |
974,023 |
1,020,460 |
46,437 |
|
負債合計 |
262,649 |
265,893 |
3,244 |
|
親会社所有者帰属持分比率（％） |
78.9 |
78.4 |
△0.5pt |
（資産）
非流動資産は、主として有形固定資産-純額やのれん、繰延税金資産が増加した一方、長期金融資産が減少しまし
た。流動資産は、棚卸資産や売上債権及びその他の債権、現金及び現金同等物が増加した一方、未収法人所得税が減
少しました。資産合計では、前連結会計年度末に比べて、増加しました。
（資本）
主として、剰余金の配当や自己株式の取得により減少した一方、当期利益が増加したため、前連結会計年度末に比
べて、増加しました。
（負債）
主として、その他の長期金融負債が減少した一方、長期有利子負債、未払法人所得税、その他の流動負債やその他
の非流動負債が増加したため、前連結会計年度末に比べて、増加しました。
b. 経営成績
当社グループの当連結会計年度の経営成績は以下のとおりです。ライフケア事業、情報・通信事業ともに業績が好調であったことから増収となりました。また、過去に中国で設立した白内障用眼内レンズの合弁会社について、将来の持分取得に備えて見積もった買い取り額を長期金融負債として計上していました。しかし、市場環境の変化により実際の取得額が当初の見積額を下回ったため、差額を一過性の収益として期中に計上したこと等により、大幅増益となりました。
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（単位：百万円） |
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前連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2025年４月１日 至 2026年３月31日） |
増減率（％） |
|
売上収益 |
866,032 |
947,749 |
9.4 |
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税引前当期利益 |
259,965 |
327,668 |
26.0 |
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当期利益 |
201,750 |
251,451 |
24.6 |
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税引前当期利益率 （％） |
30.0 |
34.6 |
4.6pt |
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資産合計親会社所有者帰属持分当期利益率(ＲＯＡ)（％） |
16.6 |
20.0 |
3.4pt |
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親会社所有者帰属持分当期利益率（ＲＯＥ）(％) |
20.8 |
25.4 |
4.6pt |
なお、IFRS会計基準に準拠した連結財務諸表は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表」に記載しております。
報告セグメントごとの業績は次のとおりであります。（各セグメントの売上収益は、外部顧客に対するものであります。）
① ライフケア事業
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（単位：百万円） |
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前連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2025年４月１日 至 2026年３月31日） |
増減率（％） |
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売上収益 |
550,912 |
590,680 |
7.2 |
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セグメント利益 |
90,368 |
129,531 |
43.3 |
＜ヘルスケア関連製品＞
メガネレンズは、欧州市場で累進レンズやMeiryoシリーズ（コーティング）などの高付加価値製品の販売が安定的に 推移したことなどにより、増収となりました。
コンタクトレンズは、新規出店に加え、高付加価値レンズの売上比率が上昇したこと、プライベートブランド品
(hoyaONE)の販売が好調に推移したことにより増収となりました。
＜メディカル関連製品＞
医療用内視鏡は、欧州で売上が安定的に推移し、売上高は増収となりました。
白内障用眼内レンズは、日本国内および欧州での売上成長が継続し、増収となりました。
メディカル関連製品のその他の製品群においては、内視鏡洗浄装置等の売上が好調であり、増収となりました。
② 情報・通信事業
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（単位：百万円） |
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前連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2025年４月１日 至 2026年３月31日） |
増減率（％） |
|
売上収益 |
311,097 |
354,751 |
14.0 |
|
セグメント利益 |
170,373 |
192,325 |
12.9 |
＜エレクトロニクス関連製品＞
半導体用マスクブランクスは、EUV向け先端品の開発活動等により需要が高位安定的に推移したことに加え、DUV需要
も増加基調が続いており、大幅増収となりました。
FPD用フォトマスクは、中国工場の立ち上がりに伴い大幅増収となりました。
ハードディスク用ガラスサブストレートは、2.5インチ製品は大幅減収の一方で、データセンター向けニアラインス
トレージの堅調な需要を背景に3.5インチ製品は好調であり、増収となりました。
＜映像関連製品＞
映像関連製品は大幅増収となりました。ミラーレスカメラ向け交換レンズの需要が安定していたことに加え、ウェア
ラブルカメラ向けレンズおよび光通信で使用される近赤外用偏光ガラス（CUPO）の販売が伸長しました。
③ その他
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（単位：百万円） |
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前連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2025年４月１日 至 2026年３月31日） |
増減率（％） |
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売上収益 |
4,022 |
2,318 |
△42.4 |
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セグメント利益 |
611 |
4,321 |
607.2 |
その他事業は音声合成ソフトウェア事業から成っていますが、同事業は2025年10月に譲渡を完了しております。
（２）キャッシュ・フローの状況
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（単位：百万円） |
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前連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2025年４月１日 至 2026年３月31日） |
増減額 |
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営業活動によるキャッシュ・フロー |
235,113 |
278,446 |
43,333 |
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投資活動によるキャッシュ・フロー |
△33,192 |
△7,586 |
25,606 |
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財務活動によるキャッシュ・フロー |
△190,352 |
△261,259 |
△70,907 |
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現金及び現金同等物に係る為替変動の影響額 |
△2,764 |
30,524 |
33,287 |
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現金及び現金同等物の期末残高 |
533,967 |
574,092 |
40,125 |
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
営業活動によるキャッシュ・フローは、主として税引前当期利益の増加により、前連結会計年度より収入が増加しました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、定期預金の払戻による収入が減少し、また有形固定資産の取得による支出
が増加した一方、投資の売却などによる収入が増加したことから、前連結会計年度より支出が減少しました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、主として自己株式の取得による支出および支払配当金が増加したことによ
り、前連結会計年度より支出が増加しました。
（３） 生産、受注及び販売の実績
a. 生産実績
当連結会計年度の生産実績を報告セグメントごとに示すと、次のとおりであります。
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報告セグメントの名称 |
金額（百万円） |
前年同期比（％） |
|
ライフケア |
394,941 |
100.7 |
|
情報・通信 |
339,428 |
106.3 |
|
合計 |
734,369 |
103.2 |
（注）金額は、販売価格によっており、セグメント間の内部振替前の数値によっております。
b. 受注実績
当社グループは、主として需要と現有設備を勘案した見込生産のため、記載を省略しております。
c. 販売実績
当連結会計年度の販売実績を報告セグメントごとに示すと、次のとおりであります。なお、セグメント間の取引については相殺消去しております。
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報告セグメントの名称 |
金額（百万円） |
前年同期比（％） |
|
ライフケア |
590,680 |
107.2 |
|
情報・通信 |
354,751 |
114.0 |
|
その他 |
2,318 |
57.6 |
|
合計 |
947,749 |
109.4 |
（注）主な販売先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は以下のとおりであります。
|
販売先 |
前連結会計年度 |
当連結会計年度 |
||
|
金額（百万円） |
割合（％） |
金額（百万円） |
割合（％） |
|
|
Seagate Technology LLC |
92,776 |
10.71 |
111,393 |
11.75 |
（４）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
① 当連結会計年度の財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容
当社グループでは、「事業ポートフォリオ経営」、「小さな池の大きな魚」の考え方に基づき、光学製品で培った技術を軸として、「ライフケア」及び「情報・通信」の二つのセグメントを中心に競争力の高い事業をグローバルに展開しています。
当社グループは、世界的な高齢化の進展、新興国での経済成長による生活水準の向上により、長期的な市場の拡大が見込まれているライフケア事業や、情報化社会の進展により中期的な市場成長が見込まれる情報・通信事業の半導体・ＨＤＤ関連製品などの成長分野に効率的に経営資源を投入しています。
当連結会計年度における業績は、情報・通信事業が堅調に推移したことなどを背景に、売上・利益ともに過去最高を更新することができました。ライフケア事業においては、メガネレンズ事業での積極的な販売促進活動やボトルオンМ＆Ａのほか、コンタクトレンズ事業での新規出店による顧客数拡大等により増収となりました。情報・通信事業においては、半導体用マスクブランクスおよびＨＤＤ用基板の需要が高位安定的に推移したこと、映像関連製品の売上が好調だったことにより、大幅な増収となりました。
今後も事業環境を考慮しながら成長のための投資と株主還元を積極的に行う資本効率重視の経営を行っていきます。
② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報
当社グループのキャッシュ・フローの状況につきましては、「（２）キャッシュ・フローの状況」に記載しております。
当社グループの資本政策につきましては、財務の健全性や資本効率など当社にとって最適な資本構成を追求しながら、会社の将来の成長のための内部留保の充実と、株主への利益還元との最適なバランスを考え実施していくことを基本としております。
当連結会計年度末における借入金及びリース負債を含む有利子負債残高は422億41百万円となっております。また、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は5,740億92百万円となっております。
将来の成長のための内部留保については、成長分野における、シェア拡大、未開拓市場への参入、新技術の育成・獲得のための投資に資源を優先的に充当してまいります。既存事業の成長に加え、事業ポートフォリオのさらなる充実のためのＭ＆Ａも積極的に可能性を追求してまいります。
当連結会計年度における設備投資については、ライフケア事業では、メガネレンズ増産のための投資等を行いました。情報・通信事業においては、主に半導体用マスクブランクス、ＦＰＤ用フォトマスクの増産を目的とした投資を行いました。この結果、当連結会計年度における有形固定資産の取得による支出は565億81百万円となりました。
これらの投資のための所要資金は、主に自己資金及び借入金にて賄っております。
③ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
当社グループの連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」第312条の規定によりIFRS会計基準に準拠して作成しております。この連結財務諸表の作成に当たって、必要と思われる見積りは、合理的な基準に基づいて実施しております。
なお、当社グループの連結財務諸表で採用する重要性のある会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 ３．重要性のある会計方針の要約 ４．重要な判断及び不確実性の見積りの主要な源泉」に記載しております。
５【重要な契約等】
該当事項はありません。
６【研究開発活動】
当社グループは、将来にわたる持続的成長と企業価値の向上を目指し、長期的な視点に立った事業戦略の立案と技術開発に取り組んでおります。
当社グループでは、既存事業の延長線上にある次世代技術及び長期的な視点に立った次々世代の研究開発を各事業部門が手がけております。また、新しい分野・領域の新規事業開発については、本社新事業開発部門が担当しております。
当連結会計年度のグループ全体の研究開発費の総額（継続事業）は、
（ライフケア）
ヘルスケア関連製品として、メガネレンズは、お客様のライフスタイルや生活バリエーションに幅広く応えるため、抗菌・防汚・防曇機能などのコーティング技術の開発、累進レンズや非球面レンズの開発、調光や偏光、小児向け近視進行抑制などの高付加価値レンズの開発を行っております。コンタクトレンズは、デイリーコンタクトレンズに加えウイークリータイプを、機能面では単焦点に加え多焦点や乱視矯正トーリックレンズなどのプライベートブランド製品の開発を行っております。
メディカル関連製品として、医療用内視鏡は、病気の早期発見を念頭に微小病変部も見逃すことなく観察、治療できる小型・高解像度の撮像デバイス及び画像処理技術や病変を確実に切除する治療用デバイスの製品開発を行っております。
眼内レンズにおいては、患者のクオリティ・オブ・ライフ（生活の質）向上に適した多様な光学機能を持つレンズの開発を行っております。従来の単焦点球面眼内レンズ、非球面眼内レンズ、乱視矯正を目的としたトーリック眼内レンズに加え、多焦点眼内レンズや焦点深度拡張型眼内レンズなどの次世代型眼内レンズの開発に注力しております。
当報告セグメントの当連結会計年度における研究開発費は、
（情報・通信）
エレクトロニクス関連製品として、半導体用マスクブランクスは、位相シフトマスク向けを含むＥＵＶ先端品における高品質なマスクブランクスを安定供給できるよう開発を行っております。
ＦＰＤ用フォトマスクにおいては高精細化するパネルに対応すべく機能性フォトマスクの開発、量産化に取り組んでおります。
ハードディスク用サブストレートにおいては、データセンター向け3.5インチ用基板を安定供給できるように開発を行っております。次世代記録方式のＨＡＭＲ用基板、ＨＤＤの高容量化を実現するための高剛性、薄板化の開発を行っております。
映像関連製品においては、各種収差を抑えた光学特性を有する交換レンズ向けの光学ガラスの開発に取り組んでおります。またカメラ用途以外において需要が拡大している車載やウェアラブルカメラ、またスマートグラスやＡＲに使用される高性能高難度非球面レンズ、ＡＩ市場が拡大するなかで高い成長ポテンシャルを持つ光トランシーバー向け偏光ガラスの開発を行っております。
当報告セグメントの当連結会計年度における研究開発費は、
（本社）
世界の技術革新を視野に入れて、目に関わる領域での事業拡大、情報・通信セグメントの領域での次世代技術に関わる製品の開発、事業化に向けて企画・推進しております。
さらに、既存事業の製品軸の開発とは異なる、長期的かつグループ視点での開発活動においては、将来の事業化を見据えてテーマを設計するとともに自社のコンピテンシーを起点として研究を進め、技術だけでなく量産・品質・市場まで一体でとらえて検討していきます。