Ad-hoc | 8 April 1997 09:59

Ad hoc-Service: Gildemeister AG Teil 2

—————————————————————— Ad hoc-Service: Gildemeister AG Teil 2 Mitteilung gemäß Paragraph 15 WpHG übermittelt von der DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist allein der Emittent verantwortlich. —————————————————————————— Auftragsbestand Am 31. 12. 1996 lagen im GILDEMEISTER-Konzern Aufträge in Höhe von 162,2 Mio DM vor. Das bedeutet einen Rückgang um 123,3 Mio DM oder 43 % gegenüber dem gleichen Zeitpunkt des Vorjahres. Mit dem Austritt der GILDEMEISTER ITALIANA aus dem Konsolidierungskreis des Konzerns (Stand 30.6.1996) entfielen 74,2 Mio DM aus dem Auftragsbestand. Der Auftragsbestand entspricht in seiner Reichweite den bei Serienmaschinen üblichen Lieferzeiten von zwei bis drei Monaten. 55 % der vorliegenden Bestellungen waren Exportaufträge, deren Bestand um 82,5 Mio DM oder 48 % zurückging. Der Bestand an Inlandsaufträgen betrug zum gleichen Zeitpunkt 72,2 Mio DM, er ging um 40,8 Mio DM oder 36% zurück. Bereinigt um die Werte der GILDEMEISTER ITALIANA S.P.A. war der Auftragsbestand am 31.12.1996 durch die hohe Umsatzleistung im zweiten Halbjahr 1996 um 19,5 Mio DM oder 11 % niedriger als zum Ende des Vorjahres. Ergebnis Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit im GILDEMEISTER- Konzern wird 1996 nach bisherigem Prüfungstand leicht positiv ausfallen (1995 betrug das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts- tätigkeit – 13,4 Mio DM). Die Verluste des ersten Halbjahres 1996 konnten im zweiten Halbjahr voll ausgeglichen werden. Ausschlaggebend für die Verbesserung ist, daß die angekündigten Maßnahmen zur Optimierung der Umsatz- und Ertragsituation in der zweiten Jahreshälfte 1996 termingerecht und mit Erfolg umgesetzt wurden. Die GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH in Bielefeld und die DECKEL MAHO GmbH in Pfronten wurden neu strukturiert, die Prozeßabläufe wurden gemeinsam mit allen Mitarbeitern im Rahmen einer Total-Quality-Management-Bewegung (TQM) optimiert, der Gemeinkostenbereich wurde entlastet, und durch die neue Maschinen- generation konnten auch höhere Deckungsbeiträge werden. Unter Berücksichtigung der nicht unerheblichen Aufwendungen für die Restrukturierungsmaßnahmen und des außerordentlichen Ertrages aus dem Verkauf der GILDEMEISTER ITALIANA-Beteiligung, gemindert um Konsolidierungseffekte, wird der GILDEMEISTER- Konzern das Geschäftsjahr 1996 mit einem Jahresüberschuß abschließen (1995 betrug der Jahresfehlbetrag 22,9 Mio DM). Personal Der Personalstand zum 31. Dezember 1996 ist sowohl durch die Maßnahmen zur Umstrukturierung mit ihren teilweise überlagernden oder auch gegenlaufigen Auswirkungen als auch durch die Veränderung in der Zusammensetzung des Konzerns bestimmt. Er lag mit 2324 Mitarbeitern (einschließlich 92 Auszubildende) um 320 Personen unter dem vergleichbaren Vorjahrestand. An dieser Entwicklung ist im wesentlichen die ab 1. Juli 1996 nicht mehr zum GILDEMEISTER- Konzern gehörende GILDEMEISTER ITALIANA S.P.A, mit 463 Mitarbeitern (davon 63 Auszubildende) beteiligt. Neben einem Personalabbau bei der GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH, Bielefeld, und der DECKEL MAHO GmbH, Pfronten, erfolgten Neueinstellungen nur im Produktionsbereich sowie im Vertriebs- und Servicebereich zum Ausbau der Niederlassungen in Südostasien und Amerika. Im Verlauf der nächsten Wochen und Monate wird sich der Personal- stand im Konzern durch den Auslauf von Zeitverträgen und die Auswirkungen der Restrukturierungen noch um rd. 60 weitere Mitarbeiter verringern. Die Personalaufwendungen für Löhne und Gehälter sowie für gesetzliche und freiwillige soziale Leistungen betrugen im Berichtsjahr 238,9 Mio DM und lagen damit um 2,0 Mio DM oder 1 % über dem Vorjahreswert. Investitionen 1996 wurden im Konzern 10,7 Mio DM (Vorjahr; 17,1 Mio DM) in Sachanlagen investiert. Sie beschränkten sich im wesentlichen auf die Erhaltung der Betriebsbereitschaft und auf Rationalisierungs- investitionen im Service und Vertrieb. Entwicklung Die Entwicklungsvorhaben im GILDEMEISTER-Konzern wurden in 1996 konsequent und mit Nachdruck forciert, Die Neuentwicklungen zeichnen sich durch eine geringere Anzahl von Einzelteilen unter Verwendung bewährter Komponenten sowie durch erheblich höhere Deckungsbeiträge aus. Die GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH konnte 1996 ihr Produktprogramm bereinigen und um mehrere Neuentwicklungen ergänzen. Hierdurch ist eine klare Ausrichtung in die beiden Marktsegmente CNC- Universal- Drehmaschinen und flexible Produktionsdrehmaschinen nach dem jeweils spezifischen Kundennutzen erfolgt. Gemeinsam ist allen Neuentwicklungen eine Verbesserung in den zu vermeidenden Nebenzeiten. Der größte Schritt wurde mit der MF sprint 65 getan, einer Produktionsdrehmaschine mit neuer Achskonfiguration. Mit dieser Maschine hat GILDEMEISTER eine anerkannte Verstärkung seiner Präsenz im Bereich Produktionsdrehen geschaffen. Die DECKEL MAHO GmbH führte die bereits 1995 eingeleiteten Entwicklungsvorhaben in 1996 konsequent weiter. Von DECKEL MAHO wurden neben der weiteren Technologieoptimierung des Hochgeschwindigkeitsfräsens und des Hartfräsens vier neue Produkte in den Markt eingeführt und die 5-Achsen-Simultanbearbeitung der DMU- Baureihe mit Erfolg unseren Kunden präsentiert. Zur METAV in Düsseldorf waren es die DMC 63 V, ein kompaktes Vertikal- Bearbeitungszentrum, und die DMC 80 H. Zur AMB in Stuttgart konnten wir dann die DMU 60 P sowie die DMU 60 T dem Markt vorstellen und im zweiten Halbjahr serienreif ausliefern. Damit wurden nicht nur die Vielzahl der Altprodukte von DECKEL MAHO abgelöst, sondern auch neue Märkte aufgetan. Ende der Mitteilung