SUMIDA AG
Erlau
Sumida Corporation Kabushiki Kaisha, Tokyo
Befreiender Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 gemäß § 292 HGB
Übersetzung aus dem Japanischen
Geschäftsbericht
(Bericht gemäß Paragraph 24, Absatz 1 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten)
Geschäftsjahr vom 1.1. bis 31.12.2010 (56. Jahr)
Sumida Corporation Kabushiki Kaisha
Asahi Building, 12-2, Nihonbashi 3-Chome, Chuo-ku, Tokyo
Deckblatt
| [eingereichtes Dokument] | Wertpapierbericht |
| [zugrundeliegendes Gesetz] | Paragraph 24, Absatz 1 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten |
| [Stelle der Einreichung] | Leiter des Finanzamts Kanto |
| [Datum der Einreichung] | 22.3.2011 |
| [Geschäftsjahr] | 56. Jahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) |
| [Name der Gesellschaft] | Sumida Corporation Kabushiki Kaisha |
| [englischer Name] | SUMIDA CORPORATION |
| [Name und Funktion des Vorstands] | Shigeyuki Yawata, Vorsitzender der Geschäftsführung und CEO |
| [Sitz der Hauptgeschäftsstelle] | Asahi Building 12-2, Nihonbashi 3-Chome, Chuo-ku, Tokyo |
| [Telefonnummer] | 03-3272-7100 (Zentrale) |
| [Name des geschäftlichen Ansprechpartners] | Saburo Matsuda, Vorsitzender der Geschäftsführung und CFO |
| [nächste Kontaktstelle] | Asahi Building 12-2, Nihonbashi 3-Chome, Chuo-ku, Tokyo |
| [Telefonnummer] | 03-3272-7100 (Zentrale) |
| [Name des geschäftlichen Ansprechpartners] | Saburo Matsuda, Vorsitzender der Geschäftsführung und CFO |
| [zur freien Einsicht zur Verfügung gestellt bei] | Kabushiki Kaisha Tokyo Shoken Torihikisho (K. K. Effektenbörse Tokyo) (2-1, Nihonbashi Kabutocho, Chuo-ku, Tokyo) |
Teil 1 Informationen zum Unternehmen
Kapitel 1 Überblick über das Unternehmen
1. Entwicklung wichtiger Geschäftskennzahlen
(1) Konsolidierte Geschäftskennzahlen
| Geschäftsjahr | 52. Jahr | 53. Jahr | 54. Jahr | 55. Jahr | 56. Jahr |
| Abschlussmonat und -jahr | 12.2006 | 12.2007 | 12.2008 | 12.2009 | 12.2010 |
| Umsatz (Mio. Yen) | 63.507 | 70.209 | 55.733 | 43.652 | 53.445 |
| Laufender Gewinn oder laufender Verlust (∆) (Mio. Yen) | 4.505 | 4.367 | ∆146 | ∆773 | 2.241 |
| Reingewinn oder Reinverlust (∆) des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | 2.181 | 2.855 | ∆5.742 | ∆2.009 | 2.210 |
| Reinvermögen (Mio. Yen) | 27.150 | 29.918 | 14.700 | 11.068 | 8.848 |
| Bruttovermögen (Mio. Yen) | 70.161 | 71.509 | 60.813 | 54.504 | 49.410 |
| Reinvermögen pro Aktie (Yen) | 1.383,75 | 1.486,13 | 718,04 | 545,55 | 433,22 |
| Reingewinn oder Reinverlust (∆) des Geschäftsjahrs pro Aktie (Yen) | 111,88 | 149,96 | ∆298,91 | ∆104,57 | 115,05 |
| Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien (Yen) | 94,96 | 127,82 | - | - | - |
| Eigenkapitalquote (%) | 37,3 | 39,9 | 22,7 | 19,2 | 16,8 |
| Eigenkapitalrentabilität (%) | 8,5 | 9,7 | ∆27,1 | ∆16,6 | 23,5 |
| Kurs-Gewinn-Verhältnis (Vielfaches) | 21,3 | 10,9 | - | - | 7,7 |
| Cashflow auf Grund von Geschäftsaktivitäten (Mio. Yen) | 3.264 | 4.179 | 2.015 | 1.888 | 3.095 |
| Cashflow auf Grund von Investitionsaktivitäten (Mio. Yen) | ∆10.047 | ∆2.280 | ∆1.687 | ∆129 | ∆1.794 |
| Cashflow auf Grund von Finanzaktivitäten (Mio. Yen) | ∆5.295 | 1.071 | 2.717 | ∆3.529 | ∆2.191 |
| Saldo am Jahresende von Bargeld und bargeldähnlichen Mitteln (Mio. Yen) | 6.537 | 9.355 | 10.502 | 9.064 | 7.275 |
| Mitarbeiterzahl (Personen) | 23.705 | 20.805 | 18.106 | 19.383 | 20.003 |
(Anmerkungen)
1. Im Umsatz ist keine Verbrauchssteuer enthalten.
2. Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien im 54. Jahr wurde keine Angabe gemacht, da es zwar potentielle Aktien gab, sich im Geschäftsjahr aber ein Verlust pro Aktie ergab.
3. Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien im 55. Jahr wurde keine Angabe gemacht, da sich im Geschäftsjahr ein Verlust pro Aktie ergab und es außerdem keine potentiellen Aktien gab.
4. Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien im 56. Jahr wurde keine Angabe gemacht, da es keine potentiellen Aktien gab.
5. Zum Kurs-Gewinn-Verhältnis im 54. und 55. Jahr wurden keine Angaben gemacht, da sich im Geschäftsjahr ein Reinverlust pro Aktie ergab.
6. Ab dem 56. Jahr wurde das Verfahren so geändert, dass Restwerte, die kleiner als die jeweils verwendete Einheit sind, ab- statt aufgerundet werden.
Um nun den Vergleich zu vereinfachen, wurden auch für die Jahre vor dem 56. Jahr ab- statt aufgerundete Werte angegeben.
(2) Geschäftskennzahlen der einreichenden Gesellschaft
| Geschäftsjahr | 52. Jahr | 53. Jahr | 54. Jahr | 55. Jahr | 56. Jahr |
| Abschlussmonat und -jahr | 12.2006 | 12.2007 | 12.2008 | 12.2009 | 12.2010 |
| Geschäftsertrag (Mio. Yen) | 2.235 | 1.146 | 2.145 | 387 | 708 |
| Laufender Gewinn oder laufender Verlust (∆) (Mio. Yen) | 2.661 | 677 | 631 | ∆90 | ∆265 |
| Reingewinn oder Reinverlust (∆) des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | 1.242 | 883 | ∆64 | ∆117 | 244 |
| Grundkapital (Mio. Yen) | 6.961 | 7.216 | 7.216 | 7.216 | 7.216 |
| Gesamtzahl der bereits ausgegebenen Aktien (Aktie) | 19.640.002 | 19.944.317 | 19.944.317 | 19.944.317 | 19.944.317 |
| Reinvermögen (Mio. Yen) | 17.595 | 18.145 | 17.396 | 16.799 | 16.664 |
| Bruttovermögen (Mio. Yen) | 45.101 | 47.332 | 51.810 | 46.893 | 45.228 |
| Reinvermögen pro Aktie (Yen) | 930,53 | 944,38 | 905,42 | 874,42 | 867.40 |
| Dividende pro Aktie (Yen) | 40,00 | 40,00 | 40,00 | 20,00 | 25,00 |
| Reingewinn oder Reinverlust (∆) des Geschäftsjahrs pro Aktie (Yen) | 63,72 | 46,36 | ∆3,32 | ∆6,11 | 12,74 |
| Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien (Yen) | 54,08 | 39,51 | - | - | - |
| Eigenkapitalquote (%) | 39,0 | 38,3 | 34,0 | 35,8 | 36,8 |
| Eigenkapitalrentabilität (%) | 6,9 | 4,9 | ∆0,4 | ∆0,7 | 1,5 |
| Kurs-Gewinn-Verhältnis (Vielfaches) | 37,5 | 32,4 | - | - | 69,7 |
| Gewinnausschüttungsquote (%) | 62,8 | 86,3 | - | - | 196,2 |
| Mitarbeiterzahl (Personen) | - | - | - | - | - |
(Anmerkungen)
1. Bei der einreichenden Gesellschaft handelt es sich um eine reine Holdinggesellschaft ohne Mitarbeiter.
2. Ab dem 2. Quartal des 52. Jahrs wurde die Dividende pro Quartal ausgeschüttet.
3. Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien im 54. Jahr wurde keine Angabe gemacht, da es zwar potentielle Aktien gab, sich im Geschäftsjahr aber ein Verlust pro Aktie ergab.
4. Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien im 55. Jahr wurde keine Angabe gemacht, da sich im Geschäftsjahr ein Verlust pro Aktie ergab und es außerdem keine potentiellen Aktien gab.
5. Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien im 55. Jahr wurde keine Angabe gemacht, da es keine potentiellen Aktien gab.
6. Zum Kurs-Gewinn-Verhältnis und zur Gewinnausschüttungsquote im 54. und 55. Jahr wurden keine Angaben gemacht, da sich im Geschäftsjahr ein Reinverlust pro Aktie ergab.
7. Ab dem 56. Jahr wurde das Verfahren so geändert, dass Restwerte, die kleiner als die jeweils verwendete Einheit sind, ab- statt aufgerundet werden. Um nun den Vergleich zu vereinfachen, wurden auch für die Jahre vor dem 56. Jahr ab- statt aufgerundete Werte angegeben.
2. Geschichte
| Monat und Jahr | Wichtige Veränderung des Unternehmens |
| 1.1956 | Fertigung und Verkauf von Spulen und Gründung der Sumida Denki Kogyo Kabushiki Kaisha (= Sumida Elektromaschinen-Industrie K.K.) in Sumida-ku, Tokyo |
| 12.1961 | Umzug des Hauptsitzes nach Katsushika-ku, Tokyo |
| 5.1963 | Eröffnung der Zweigstelle Osaka (heute Geschäftsstelle Osaka der Sumida Denki Kabushiki Kaisha) |
| 6.1963 | Änderung der Unternehmensbezeichnung in Sumida Denki Kabushiki Kaisha |
| 10.1966 | Neubau des Werks Soma in Fukushima |
| 10.1971 | Gründung einer juristischen Person im Ausland, der Taiwan Sumida Trading Company Limited in Taiwan |
| 7.1972 | Gründung der Südkorea SUMIDA Elektronik Kabushiki Kaisha in Masan, Südkorea (im Januar 1992 aufgelöst) |
| 7.1974 | Gründung der Sumida Electric (H.K.) Company Limited in Hongkong |
| 4.1987 | Einrichtung der Niederlassung Hongkong (heute SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED) |
| 5.1987 | Einrichtung der Niederlassung Singapur (heute SUMIDA TRADING PTE LTD) |
| 8.1988 | Registrierung der Aktien beim Verband japanischer Wertpapierhändler als außerbörsliche Notierung |
| 8.1988 | Gründung der M.SUMIDA ELECTRIC SDN. BHD in Malaysia (Produktion von Spulen) |
| 1.1990 | Gründung der SUMIDA ELECTRIC (USA) in den USA (Verkauf von Spulen, heute SUMIDA AMERICA INC.) |
| 12.1992 | Gründung der in der Provinz Kuangtung, China |
| 6.1995 | Gründung der SUMIDA OPT-ELECTRONICS COMPANY LIMITED in Hongkong (im Oktober 2004 aufgelöst) |
| 10.1995 | Einrichtung des Technischen Zentrums Sendai (heute Technisches Zentrum Sendai Süd der Sumida Denki Kabushiki Kaisha) |
| 10.1998 | Umzug des Hauptsitzes nach Chuo-ku, Tokyo |
| 12.1998 | Börsennotierung der Aktien im Marktbereich 2 der Effektenbörse Tokyo |
| 8.1999 | Gründung der SUMIDA AMERICAN HOLDINGS INC. in den USA (heute SUMIDA AMERICA INC.) |
| 8.1999 | Übernahme des Geschäftsbereichs Elektromagnetik der C. P. Clare Corporation und Gründung der REMtech Corporation (Produktions- und Verkaufseinheit für die NAFTA, heute SUMIDA AMERICA INC.) |
| 6.2000 | Änderung der Unternehmensbezeichnung in Sumida Corporation Kabushiki Kaisha und Überführung der Unternehmens- und Holding-Gesellschaft in eine reine Holding-Gesellschaft. |
| 6.2000 | Aufnahme in den Marktbereich 1 der Effektenbörse Tokyo |
| 8.2001 | Gründung der SUMIDA REMtech CORPORATION (Änderung des Firmennamens in SRC Devices, Inc. und Verkauf der Unternehmen im März 2003) |
| 3.2002 | Gründung der SUZHOU SUMIDA ELECTRIC COMPANY LIMITED in Suzhou, China |
| 4.2003 | Umwandlung in eine Aktiengesellschaft mit Komitee-Organisation (Iinkai Setchi Kaisha) |
| 11.2004 | Gründung des Jointventures SUMIDA Korea, Inc. in Südkorea |
| 12.2004 | Gründung der STELCO GmbH und der Verwaltungsgesellschaft Sumida Holding Germany GmbH in Deutschland |
| 4.2005 | Gründung der Verwaltungsgesellschaft SEC Kabushiki Kaisha in Japan |
| 8.2005 | Gründung der SUMIDA TRADING (SHANGHAI) COMPANY LIMITED in Shanghai, China |
| 2.2006 | Übernahme der VOGT electronic AG in Deutschland |
| 7.2006 | Gründung der SUMIDA SHINTEX COMPANY LIMITED in Hongkong |
| 9.2006 | Übernahme der Panta GmbH in Deutschland |
| 9.2006 | Gründung der SUMIDA TRADING (KOREA) COMPANY LIMITED in Südkorea |
| 6.2007 | Verkauf der Jensen Devices AB in Schweden |
| 8.2007 | Gründung der TAIWAN SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED in Taiwan |
| 11.2007 | Verkauf der VOGT electronic Letron GmbH in Deutschland |
| 12.2007 | Verkauf der Taiwan Sumida Trading Company Limited)und der SUZHOU SUMIDA ELECTRIC COMPANY LIMITED im Zuge der Veräußerung des Inverter-Einheiten-Geschäfts |
| 2.2008 | Gründung der PANTA ROMANIA S.R.L. in Rumänien |
| 8.2008 | Gründung der SUMIDA ELECTRIC (GUANGXI) CO., LTD. in Nanning, China |
| 10.2008 | Gründung der Sumida Power Electronics Kabushiki Kaisha als Verwaltungsgesellschaft für das Power-Elektronik-Geschäft |
| 10.2008 | Erwerb von Aktien der Kabushiki Kaisha Eiwa und der Kabushiki Kaisha Mostech |
| 1.2009 | Gründung der Sumida Finance B.V. in den Niederlanden |
| 7.2009 | Erwerb von Aktien der Kabushiki Kaisha Concord Denshi Kogyo (= Concord Elektronik-Industrie) |
| 1.2010 | Übernahme von und Fusion mit der Kabushiki Kaisha Eiwa, der GmbH Eiwa Aomori und der Kabushiki Kaisha Mostech durch die Sumida Denki Kabushiki Kaisha |
| 1.2010 | Gründung der SUMIDA ELECTRONIC VIETNAM CO., LTD. in Hai Phong, Vietnam |
| 3.2010 | Gründung der Sumida Electric (Changde) Co., Ltd. in der Provinz Hunan, China |
| 4.2010 | Übernahme von und Fusion mit der Kabushiki Kaisha Concord Denshi Kogyo durch die Sumida Denki Kabushiki Kaisha |
| 9.2010 | Gründung der Sumida Electric (JI'AN) Co., Ltd. in der Provinz Jiangxi, China |
3. Geschäftsinhalte
Unsere Unternehmensgruppe besteht aus unserem Unternehmen als Holdingsgesellschaft, konsolidierten Tochtergesellschaften im In- und Ausland sowie Beteiligungsgesellschaften im Ausland. Unser hauptsächliches Geschäft sind die Fertigung und Entwicklung und der Verkauf von elektronischen Bauteilen sowie die Forschung für elektronische Bauteile. Das Folgende ist eine schematische Darstellung unserer Geschäfte.
Im Übrigen siehe "4 Situation der Beteiligungsgesellschaften" zu Veränderungen bei wichtigen Gesellschaften. (Stand 31.12.2010)
4. Situation der Beteiligungsgesellschaften
| Name | Adresse | Grundkapital oder Kapitalbeteiligung | Wesentlicher Geschäftsinhalt | Anteil der eigenen Stimmrechte (%) | Beteiligungsart |
| (konsolidierte Tochtergesellschaften - Ausland) | |||||
| Sumida Electric (H.K.) Company Limited *1 | Hongkong | Tausend HK$ 245,000 | Fertigung und Entwicklung von Spulen, Forschung | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA SERVICE COMPANY LIMITED | Hongkong | Tausend HK$ 13,000 | Service | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| *1 | China | Tausend HK$ 305.000 | Fertigung von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED *1 | Hongkong | Tausend HK$ 80.000 | Verkauf von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA TRADING PTE LTD. | Singapur | Tausend S$ 6.000 | Verkauf von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SMD MARKETING (M) SDN. BHD. | Malaysia | Tausend M$ 50 | Verkauf von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA Components GmbH | Deutschland | Tausend Euro 105 | Fertigung und Verkauf von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA Europe GmbH *1 | Deutschland | Tausend Euro 25 | Verwaltung des europäischen Geschäfts | 100 | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA TRADING (SHANGHAI) COMPANY LIMITED | China | Tausend RMB 8.070 | Verkauf von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA AG *1 | Deutschland | Tausend Euro 5.848 | Holding-Gesellschaft | 94,3 (94,3) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA Austria GmbH | Österreich | Tausend Euro 1.500 | Fertigung von Komponenten | 94,3 (94,3) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA Components & Modules GmbH | Deutschland | Tausend Euro 25 | Verwaltung, Verkauf von Komponenten | 94,3 (94,3) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA EMS GmbH | Deutschland | Tausend Euro 25 | Verwaltungsgesellschaft für EMS | 94,3 (94,3) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA Lehesten GmbH | Deutschland | Tausend Euro 1.100 | EMS | 94,3 (94,3) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA COMPONENTS DE MEXICO, S.A. DE C.V. | Mexiko | Tausend MXN 50 | Fertigung von Komponenten | 69,7 (69,7) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA AMERICA COMPONENTS INC. | USA | Tausend US$ 6.350 | Verkauf von Komponenten | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA ROMANIA S.R.L. | Rumänien | Tausend Euro 2.791 | Fertigung von Komponenten | 94,3 (94,3) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| VOGT electronic Shanghai Co., Ltd. | China | Tausend RMB 37.904 | Fertigung und Verkauf von Komponenten | 94,3 (94,3) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA Slovenija, d. o. o. | Slovenien | Tausend Euro 503 | Fertigung von Komponenten | 69,7 (69,7) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| vogtronics GmbH | Deutschland | Tausend Euro 25 | Fertigung und Verkauf von Komponenten | 69,7 (69,7) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| ISMART GLOBAL LIMITED *1 | Britische Virgin Islands | Tausend Euro 25.308 | Holding-Gesellschaft | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA flexible connections GmbH | Deutschland | Tausend Euro 26 | Fertigung und Verkauf von Flachkabeln | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA TRADING (KOREA) COMPANY LIMITED | Südkorea | Mio KRW 250 | Verkauf von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| TAIWAN SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED | Taiwan | Tausend NT$ 30.000 | Verkauf von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA ELECTRIC (GUANGXI) CO., LTD. | China | Tausend RMB 17.562 | Fertigung von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SUMIDA FLEXIBLE CONNECTIONS ROMANIA S. R. L. | Rumänien | Tausend Euro 156 | Fertigung von Flachkabeln | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| Sumida Finance B.V. | Niederlande | Tausend Euro 20 | Finanzverwaltung | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| Eiwa (Thailand) Co., Ltd. | Thailand | Tausend THB 70.000 | Entwicklung und Fertigung von Spulen für Power-Elektronik | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| EIWA (HK) COMPANY LIMITED. | Hongkong | Tausend US$ 52 | Entwicklung und Fertigung von Spulen für Power-Elektronik | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- nein |
| SUMIDA ELECTRONIC VIETNAM CO., LTD. | Vietnam | Tausend US$ 2.000 | Entwicklung und Fertigung von Spulen für Power-Elektronik | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| Sumida Electric (Changde) Co., Ltd. | China | Tausend RMB 8.796 | Fertigung von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| Sumida Electric (JI'AN) Co., Ltd. | China | Tausend RMB 8.723 | Fertigung von Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| zwei weitere Unternehmen | |||||
| (konsolidierte Tochtergesellschaften -Inland) | |||||
| Sumida Corporate Service Kabushiki Kaisha | Tokyo (Chuo-ku) | Mio. Yen 25 | Inlandverwaltung | 100 | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| Sumida Denki Kabushiki Kaisha | Tokyo (Chuo-ku) | Mio. Yen 450 | Verkauf und Entwicklung von und Forschung zu Spulen | 100 (100) | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| SEC Kabushiki Kaisha *1 | Tokyo (Chuo-ku) | Mio. Yen 50 | Verwaltung des Spulengeschäfts | 100 | Gleichzeitig wird die Funktion eines Vorstandsmitglieds ausgeübt -- ja |
| ein weiteres Unternehmen |
(Anmerkungen)
1. Im Feld "Wesentlicher Geschäftsinhalt" ist die Bezeichnung der Geschäfte angegeben.
2. *1: Es handelt sich um eine spezielle Tochtergesellschaft.
3. Die Angabe in Klammern im Feld "Anteil der eigenen Stimmrechte" bezieht sich auf den indirekten Besitz und gibt den darauf entfallenden Anteil an.
4. Bei Sumida Denki Kabushiki Kaisha, SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED, und SUMIDA Components & Modules GmbH beträgt das Verhältnis von Umsatz (ohne den internen Umsatz zwischen den konsolidierten Gesellschaften) zu konsolidiertem Umsatz mehr als 10%. Die wesentlichen Informationen zu Gewinn und Verlust sind wie folgt:
| Wesentliche Informationen zu Gewinn und Verlust | |||||
| Umsatz (Mio. Yen) | Laufender Gewinn oder laufender Verlust (∆) (Mio. Yen) | Reingewinn oder Reinverlust (∆) des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | Reinvermögen (Mio. Yen) | Bruttovermögen (Mio. Yen) | |
| Sumida Denki Kabushiki Kaisha | 13.880 | 1.105 | 868 | 2.540 | 8.676 |
| SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED | 12.664 | Δ269 | Δ289 | 1.434 | 3.420 |
| SUMIDA Components & Modules GmbH | 11.149 | Δ12 | 19 | 787 | 5.068 |
(Anmerkung)
Der Umsatz enthält den internen Umsatz zwischen den konsolidierten Tochtergesellschaften.
5. Situation der Mitarbeiter
(1) Situation in den konsolidierten Gesellschaften
Stand 31.12.2010
| Geschäftssegment | Zahl der Mitarbeiter (Personen) |
| Geschäft in Asien und Pazifik | 15.298 (+695) |
| Geschäft in der EU | 2.522 (∆19) |
| Geschäft mit Umwelt und Energie | 2.042 (∆59) |
| Gesamtunternehmen (gemeinsam) | 141 (+3) |
| Summe | 20.003 (+620) |
(Anmerkung)
1. Bei den Mitarbeitern handelt es sich um solche, die bereits die Arbeit aufgenommen haben.
2. Die Angabe zu "Gesamtunternehmen (gemeinsam)" bezieht sich auf die Mitarbeiter von Sumida Corporate Service Kabushiki Kaisha, die Zentral- und Unterstützungsfunktionen erbringt, von SUMIDA SERVICE COMPANY LIMITED, Sumida Finance B.V. und von der Service-Abteilung von Sumida Denki Kabushiki Kaisha.
3. Die Zahl der Mitarbeiter des Geschäfts in Asien und Pazifik ist im Vergleich zum Ende des konsolidierten Rechnungsvorjahrs um 695 Personen gestiegen. Das lässt sich darauf zurückführen, dass auf Grund der gewachsenen Nachfrage mehr Personal eingestellt wurde. Die Zahl der Mitarbeiter des Geschäftes mit Umwelt und Energie ist im Vergleich zum Ende des konsolidierten Rechnungsvorjahrs um 59 gesunken. Das lässt sich darauf zurückführen, dass Stützpunkte integriert und die Organisation umstrukturiert wurde.
4. Die Angabe zur Zahl der Mitarbeiter des Geschäftes in Asien und Pazifik schließt die Mitarbeiter bei Firmen ein, die Arbeiten im Auftrag ausführen.
(2) Situation in der einreichenden Gesellschaft
Bei der einreichenden Gesellschaft handelt es sich um eine reine Holdinggesellschaft ohne Mitarbeiter.
(3) Situation der Gewerkschaften
Es gibt keine die Gewerkschaften betreffenden Dinge, die besonders zu erwähnen sind.
Kapitel 2 Geschäftssituation
1. Performance-Überblick
(1) Performance
In der Weltwirtschaft wirkten sich im Geschäftsjahr 2010 die politischen Maßnahmen der einzelnen Staaten nach der Finanzkrise wie Maßnahmen zur Konjunkturbelebung, Steuersenkungen usw. günstig auf den Markt aus und insbesondere die Schwellenländer mit China und Indien im Mittelpunkt verzeichneten eine drastische Erholung der Nachfrage nach Autos usw.
Was die Branche für elektronische Bauteilen betrifft, so dauerte der Nachfrageanstieg bei digitalen Geräten wie PCs, Flachbildschirmfernsehern, Festplatten und Handys insbesondere in den asiatischen Schwellenländen mit China im Mittelpunkt an und auch die Nachfrageerholung bei Autos und Industriegeräten entwickelte sich günstig. Außerdem verzeichneten High-End-Produkte wie Smart Phones, Tablet PCc usw. ein die Erwartungen übertreffendes Wachstum.
Angesichts dieser Gegebenheiten hat sich unsere Unternehmensgruppe intensiv darum bemüht, die Geschäftsförderung der über die ganze Welt verteilten Unternehmen der Sumida Gruppe zusammenzuführen und unter dem globalen Aspekt Synergien in allen Bereichen -Entwicklung, Produktion und Vertrieb eingeschlossen - zu verwirklichen. Außerdem wurden im Zuge des Konzepts der "Produktionsseidenstraße" neue Satelliten-Werke im vietnamesischen Hai Phong und in den chinesischen Provinzen Hunan und Jiangxi gegründet und die Produktionsstruktur gestärkt, indem die effiziente Führung der Produktionsstätten, wozu die Senkung der Personalkosten und die Komprimierung der Produktionskosten gehören, gefördert wurde.
Der Umsatz des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs ergibt sich zu 53.445 Mio. Yen, das sind 22,4% mehr als im konsolidierten Rechnungsvorjahr. Die Umsatzsteigerung und die hinzukommenden Effekte von Verbesserungen der Geschäftsstruktur wie der Reduktion von Fixkosten und von Produktivitätssteigerungen durch die Überarbeitung der Produktionsorganisation führten zu einem Betriebsgewinn von 3.569 Mio. Yen (im konsolidierten Rechnungsvorjahr stand ein Betriebsverlust von 233 Mio. Yen). Aus den betriebsfremden Erträgen und Aufwänden unter Einbezug der gezahlten Zinsen ergab sich ein laufender Gewinn von 2.241 Mio. Yen (im konsolidierten Rechnungsvorjahr stand ein laufender Verlust von 773 Mio. Yen) und ein Reingewinn des Geschäftsjahrs von 2.210 Mio. Yen (im konsolidierten Rechnungsvorjahr stand ein Reinverlust des Geschäftsjahrs von 2.009 Mio. Yen).
Im Folgenden wird die Situation der Geschäftssegmente betrachtet. Das Geschäft unserer Unternehmensgruppe besteht aus dem Asien- und Pazifik-Geschäft, dem EU-Geschäft und dem Energie- und Umwelt-Geschäft.
1. Asien- und Pazifik-Geschäft
Beim Geschäft in Asien und Pazifik wendete sich die Nachfrage bei Automobilen und Industriegeräten zum Positiven, so dass der Umsatz für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr mit 29.536 Mio. Yen um 22,5% höher als im konsolidierten Rechnungsvorjahr war. Die Umsatzsteigerung und die hinzukommenden Effekte von Produktivitätssteigerungen durch die Überarbeitung der Produktionsorganisation führten zu einem mit 4.648 Mio. Yen um 76,4% höheren Betriebsgewinn als im konsolidierten Rechnungsvorjahr.
2. EU-Geschäft
Beim Geschäft in der EU setzte sich die Tendenz höherer Wechselkurse des Yen zum Euro fort, aber das Automobil- und Industriegerätegeschäft wendete sich zum Positiven, so dass der Umsatz für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr mit 18.688 Mio. Yen um 23,8% höher als im konsolidierten Rechnungsvorjahr war. Der Betriebsgewinn belief sich auf 1,368 Mio. Yen (im konsolidierten Rechnungsvorjahr stand ein Betriebsverlust von 727 Mio. Yen).
3. Umwelt- und Energie-Geschäft
Beim Geschäft mit Umwelt- und Energie entwickelte sich das Geschäft mit Power Conditioners usw. im Zusammenhang mit erneuerbaren Energien solide und der Umsatz war für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr mit 5.220 Mio. Yen um 17,4% höher als im konsolidierten Rechnungsvorjahr. Die zur Verwirklichung von Synergien unter globalen Aspekten forcierte Geschäftsumstrukturierung führte zu einem Betriebsgewinn, der mit 86 Mio. Yen um 68,7% geringer als im konsolidierten Rechnungsvorjahr ausfiel.
Die Performance der regionalen Segmente ist wie folgt.
1. Japan
Im Inland stagnierte das Geschäft bei Geräten für die private Nutzung weiter, aber das Geschäft bei Automobilen und Industriegeräten z.B. mit Universal-Invertern und Transformatoren für Servomotoren ging in einen Anstieg über und der Umsatz lag für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr mit 11.302 Mio. Yen um 41,0% über dem des konsolidierten Rechnungsvorjahrs. Die Umsatzsteigerung führte zu einem Betriebsgewinn, der mit 826 Mio. Yen um 116,8% höher als im konsolidierten Rechnungsvorjahr ausfiel.
2. Hongkong und China
In Hongkong und China, wo das Automobilgeschäft gut lief, stieg der Umsatz für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr mit 15.247 Mio. Yen um 16,7% gegenüber dem konsolidierten Rechnungsvorjahr an. Der Betriebsgewinn war mit 3.712 Mio. Yen um 55,5 % höher als im konsolidierten Rechnungsvorjahr.
3. Taiwan und Südkorea
In Taiwan und Südkorea, wo das Geschäft bei Smart Phones usw. gut lief, stieg der Umsatz im vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr mit 1.100 Mio. Yen um 70,8% gegenüber dem konsolidierten Rechnungsvorjahr an. Bezüglich des Betriebsgewinns und -verlusts wurde ein Betriebsverlust von 18 Mio. Yen verzeichnet (im konsolidierten Rechnungsvorjahr stand ein Betriebsverlust von 26 Mio. Yen).
4. ASEAN
Obwohl in ASEAN das Geschäft bei den Geräten für die private Nutzung wie LCD-Fernsehern, Druckern usw. in einen Anstieg überging, ergab sich wegen der Auswirkung der Anpassung des Festplattenlagerbestands für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr mit 4.275 Mio. Yen ein um 10,2% geringerer Umsatz als im konsolidierten Rechnungsvorjahr. Der Umsatzrückgang führte zu einem Betriebsgewinn, der mit 156 Mio. Yen um 46,2% geringer als im konsolidierten Rechnungsvorjahr ausfiel.
5. Nordamerika
In Nordamerika, wo das Automobilgeschäft gut lief, stieg der Umsatz im vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr mit 4.824 Mio. Yen um 48,9% gegenüber dem konsolidierten Rechnungsvorjahr an. Der Betriebsgewinn fiel mit 377 Mio. Yen um 842,5% höher als im konsolidierten Rechnungsvorjahr aus.
6. Europa
In Europa ging das Geschäft bei Automobilen und Industriegeräten in einen Anstieg über und für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr ergab sich mit 16.694 Mio. Yen ein um 19,8% höherer Umsatz als im konsolidierten Rechnungsvorjahr. Der Betriebsgewinn belief sich auf 1.042 Mio. Yen (im konsolidierten Rechnungsvorjahr stand ein Betriebsverlust von 835 Mio. Yen).
(2) Cashflow
Der Restbestand am Ende des vorliegenden Rechnungsjahrs von Bargeld und bargeldähnlichen Mitteln nahm gegenüber dem konsolidierten Rechnungsvorjahr um 1.788 Mio. Yen auf 7.275 Mio. Yen ab.
Die Cashflow Situation des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs und ihre Hauptursachen stellen sich wie folgt dar.
(Cashflow auf Grund von Geschäftsaktivitäten)
Aus den Geschäftsaktivitäten ergab sich ein Kapital von 3.095 Mio. Yen (im konsolidierten Rechnungsvorjahr waren es 1.888 Mio. Yen). Dies kommt dadurch zustande, dass einer Zunahme der umsatzbedingten Forderungen entsprechend einem Kapitalabfluss von 835 Mio. Yen und einer Zunahme des Vermögens an Vorräten entsprechend einem Kapitalabfluss von 2.193 Mio. Yen ein Reingewinn des Geschäftsjahrs vor Steuern von 2.056 Mio. Yen und ein Kapitalzufluss von 2.515 Mio. Yen durch Abschreibungen usw. gegenüberstehen.
(Cashflow auf Grund von Investitionsaktivitäten)
Für Investitionsaktivitäten wurden 794 Mio. Yen an Kapital aufgewendet (im konsolidierten Rechnungsvorjahr waren es 128 Mio. Yen). Die Gründe waren: Durch die Inanspruchnahme von Krediten wurden 261 Mio. Yen eingenommen. Demgegenüber wurden für den Erwerb von Anlagevermögen 2.177 Mio. Yen und von immateriellen Anlagevermögen 126 Mio. Yen ausgegeben.
(Cashflow auf Grund von Finanzaktivitäten)
Für Finanzaktivitäten wurden 2.190 Mio. Yen Kapital aufgewendet (im konsolidierten Rechnungsvorjahr waren es 3.529 Mio. Yen). Die Gründe waren: Durch das Eingehen lang- und kurzfristiger Verbindlichkeiten und die Ausgabe von Anleihen wurden 2.222 Mio. Yen Kapital beschafft. Dem standen Ausgaben von 1.090 Mio. Yen für die Rückzahlung von Anleihen, von 2.885 Mio. Yen für die Rückzahlung langfristiger Fremdmittel und 384 Mio. Yen für die Ausschüttung von Dividenden gegenüber.
2. Situation von Produktion, Auftragseingang und Umsatz
(1) Produktionsergebnis
| Einteilung | vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) | Vergleich zum Vorjahr (%) |
| Geschäft in Asien und Pazifik (Mio. Yen) | 30.554 | 131,8 |
| Geschäft in der EU (Mio. Yen) | 18.631 | 124,2 |
| Geschäft mit Umwelt- und Energie (Mio. Yen) | 5.309 | 120,9 |
| Summe (Mio. Yen) | 54.494 | 128,0 |
(Anmerkung)
Die Beträge basieren auf Verkaufspreisen.
(2) Auftragseingangsergebnis
| vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) | Ende des vorliegenden Rechnungsjahrs (Stand 31.12.2010) | |||
| Einteilung | Auftragseingang | Vergleich zum Vorjahr (%) | Saldo Auftragseingang | Vergleich zum Vorjahr (%) |
| Geschäft in Asien und Pazifik (Mio. Yen) | 29.949 | 119,6 | 3.849 | 113,2 |
| Geschäft in der EU (Mio. Yen) | 19.648 | 121,1 | 3.814 | 133,6 |
| Geschäft mit Umwelt- und Energie (Mio. Yen) | 4.940 | 99,4 | 484 | 60,3 |
| Summe (Mio. Yen) | 54.538 | 118,0 | 8.149 | 115,5 |
(3) Umsatzergebnis
| vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) | ||
| Einteilung | Umsatz | Vergleich zum Vorjahr (%) |
| Geschäft in Asien und Pazifik (Mio. Yen) | 29.536 | 122,5 |
| Geschäft in EU (Mio. Yen) | 18.688 | 123,8 |
| Geschäft mit Umwelt- und Energie (Mio. Yen) | 5.220 | 117,4 |
| Summe (Mio. Yen) | 53.445 | 122,4 |
(Anmerkung)
Die Beträge für Produktionsergebnis, Auftragseingangsergebnis und Umsatzergebnis enthalten keine Verbrauchssteuern.
3. Zu lösende Aufgaben
1. Nachhaltiges Wachstum und Sicherung der Rentabilität
Wir werden die strategischen Schwerpunkte des neuen mittelfristigen Unternehmensplans (Dreijahresplan), dessen erstes Jahr mit dem Dezember 2010 endet, stetig umsetzen und durch die Ausweitung des bestehenden Geschäfts, die Realisierung von Synergien in der Gruppe und ein durch Fusionen, Zukäufe und Geschäftskooperationen erzieltes Wachstum nachhaltig wachsen und die Rentabilität sichern.
a. Weitere Stärkung der Organisationsstruktur "Global One Sumida"
Wir werden die Geschäftsförderung der über die ganze Welt verteilten Unternehmen der Sumida Gruppe zusammenführen und uns konsequent auf die Wachstumsmärkte konzentrieren. Darum werden wir uns auch in dem nächsten und den folgenden Geschäftsjahren mit noch mehr Intensität bemühen und wir werden versuchen, unter dem globalen Aspekt Synergien in allen Bereichen - Entwicklung, Produktion, und Vertrieb eingeschlossen - zu verwirklichen.
b. Weitere Förderung des Konzepts "Produktionsseidenstraße"
Wir werden die Strukturen für eine Produktion zu niedrigen Kosten verstärken und erweitern und gleichzeitig Logistikstrukturen aufbauen, mit denen wir schnell auf die Nachfrage von Kunden aus der ganzen Welt reagieren können.
c. Intensivierung der Mitarbeiterausbildung
Die Mitarbeiter bilden die Basis für unser nachhaltiges Wachstum. Wir werden die Mitarbeiter ausbilden, mit unserer Unternehmensphilosophie die gesamte Gruppe durchdringen und das Personal heranziehen, das wir brauchen, um eine echte Excellent Company zu werden.
Im Folgenden werden die zu lösenden Aufgaben nach Marktsektoren dargestellt:
a. Consumer-Elektronik-Sektor
Wir werden uns in den nächsten Jahren auf Produkte mit hohem Wachstumspotential konzentrieren und eine Supply-Chain aufbauen, die auf Kundenanforderungen nach kürzeren Durchlaufzeiten und günstigen Kosten reagieren kann.
b. Automobilsektor
Bei Produkten, bei denen wir einen hohen Marktanteil besitzen, (ABS-Spulen, Xenon-Zünder, Antennen für schlüssellose Schließsysteme) werden wir versuchen, den Marktanteil zu halten oder zu steigern, und uns aktiv in der Entwicklung von Modellen der nächsten Generation engagieren.
c. Sonstige Industriesektoren
In Sektoren wie dem Sektor der erneuerbaren Energien oder dem Medizinsektor, von denen zukünftiges Wachstum erwartet wird, werden wir Firmen, die uns mit technologischen Fähigkeiten und neuen Produktgruppen verstärken und ergänzen können, integrieren und so unsere Präsenz in diesen Sektoren erhöhen.
2. Schnelles, flexibles und anpassungsfähiges Unternehmertum in einem sich ändernden Umfeld
Die Anpassung an das sich sehr schnell ändernde Geschäftsumfeld erfordert ein in immer stärkerem Maße agiles und flexibles Unternehmertum. Unser Unternehmen gibt den Geschäftsführern in einem Corporate Governance System, das auf eine Aktiengesellschaft mit Komitee-Organisation ausgerichtet ist, umfangreiche Befugnisse, bemüht sich, die Geschwindigkeit der Geschäftsführung der ganzen Gruppe zu steigern, unterwirft die Geschäfte einer ständigen Rentabilitätsprüfung und fährt dabei einerseits Geschäfte mit niedriger Rentabilität mutig zurück und fokussiert sich anderseits auf Geschäfte mit hoher Rentabilität und verfolgt eine effiziente Verteilung der Ressourcen. Wir werden uns auch unter dem neuen mittelfristigen Unternehmensplan vorrangig um die Selektion und Konzentration der Geschäfte bemühen, indem wir die technische und geschäftliche Entwicklung prospektiver neuer Produkte überprüfen und ein schnelles und flexibles Unternehmertum verfolgen, das sich an die Änderungen des Umfelds anpasst.
3. Corporate Governance
Grundlegend für Corporate Governance ist es, die Transparenz und Effizienz des Unternehmens sicherzustellen, auf die Erwartungen der Stakeholder zu reagieren und für eine kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswertes zu sorgen. Wir erkennen an, dass Corporate Governance eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmens ist. Insbesondere spielt Corporate Governance in einem System, in dem eine mit umfangreichen Geschäftsführungsbefugnissen ausgestattete "Geschäftsführung" und eine "Aufsicht" voneinander getrennt sind, eine extrem wichtige Rolle. Indem wir uns stets von einem Mechanismus leiten lassen, in dem beide effektiv funktionieren, versuchen wir, eine noch besser geeignete Unternehmensführung zu realisieren.
4. Soziale Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social Responsibility)
In einer Zeit, in der von Unternehmen in immer höherem Maße rechtliche, wirtschaftliche und soziale Verantwortung verlangt und aktive Beiträge zur Gesellschaft sowie konkrete Aktionen erwartet werden, versuchen wir mit einer Geschäftsphilosophie, die auf Anstand (integrity), Disziplin (discipline) und gesundem Menschenverstand (common sense) beruht, soziale Verantwortung wahrzunehmen und durch die Stärkung der Rechts- und Compliance-Funktionen, die aktive Auseinandersetzung mit Umweltproblemen und die Bereitstellung von Stipendien ein immer höheres soziales Vertrauen zu gewinnen.
4. Geschäftliche Risiken
Die im Wertpapierbericht dargestellte geschäftliche und kaufmännische Situation beinhaltet folgende Punkte, die einen wichtigen Einfluss auf die Entscheidungsfindung von Investoren haben können. Die auf die Zukunft bezogenen Angaben im Text entsprechen der Beurteilung durch unsere Unternehmensgruppe zum Zeitpunkt der Einreichung des Wertpapierberichtes (22.3.2011).
1. Risiken bezüglich der wirtschaftlichen Entwicklung
Die Elektronikbranche, zu der unsere Unternehmensgruppe gehört, spürt schnell den Einfluss der Weltwirtschaft und ist starken Veränderungen unterworfen. Es kann vorkommen, dass sich die Nachfrage durch plötzliche Konjunkturschwankungen in den verschiedenen Ländern rasch ändert, und dadurch das Geschäftsumfeld, in dem unsere Unternehmensgruppe tätig ist, direkt oder indirekt beeinflusst wird. Außerdem ist der Elektronikmarkt ein Markt, der auch in Zukunft wachsen wird, und es ist zu erwarten, dass mit dem Wachstum des Markts die Zahl der teilnehmenden Unternehmen und damit der potentiellen Wettbewerber zunehmen wird und die Anforderungen der Kunden an die Produkte strenger werden, wenn der Wettbewerb heftiger wird.
Unsere Unternehmensgruppe verteilt die Geschäftseinheiten über die einzelnen Regionen der Welt und setzt dabei weiter auf eine Geschäftstätigkeit, die nicht einseitig auf eine bestimmte Region ausgerichtet ist. Sie versucht, eine extreme Abhängigkeit von bestimmten Kunden zu vermeiden und vielmehr in einem weiten Kundenbereich geschäftlich tätig zu sein und den Einfluss von Konjunkturschwankungen in den einzelnen Ländern zu minimieren. Außerdem bemühen wir uns hinsichtlich der Anforderungen der Kunden um eine schnelle Konstruktion, vielfältige Quellen für die Rohmaterialbeschaffung, die Erhöhung der Fertigungstiefe von Komponenten und die Effizienzsteigerung der Transportmethoden. Wir erschaffen ein System, mit dem wir Produkte liefern können, die das Vertrauen der Kunden gewinnen und deren Anforderungen an Qualität und Funktion erfüllen.
2. Risiken bezüglich der Wechselkurs- und Zinsentwicklung
Unsere Unternehmensgruppe erzielte im vorliegenden Rechnungsjahr etwa 80% ihres Umsatzes im Ausland mit einer Produktion, die zu fast 100% im Ausland stattfand, und wickelte dabei viele Geschäfte mit Fremdwährungen wie dem US Dollar und dem Euro ab. Es kann vorkommen, dass bei der Erstellung des Jahresabschlusses der Finanzzustand und das Betriebsergebnis durch Wechselkursschwankungen beeinflusst werden, da ein in einer Fremdwährung erstellter Jahresabschluss in Yen umgerechnet werden muss. Wir kompensieren hauptsächlich über die Central Inhouse Bank, die wir in den Niederlanden gegründet haben, global einen großen Teil der Handelswährungen und versuchen den Einfluss von Währungsschwankung auf die konsolidierte Performance durch Devisenoptionen zu minimieren und so stabile Gewinne zu erzielen.
Außerdem kann es vorkommen, dass das zukünftige Gewinnpotential unserer Unternehmensgruppe durch die Zinsentwicklung bei Fremdmitteln usw. beeinflusst wird. Auf der einen Seite registrieren wir deshalb exakt die Zinsentwicklung und sind agil bei der Kapitalbeschaffung, auf der anderen Seite sind wir bestrebt, über vielfältige Beschaffungsmethoden zu verfügen, um so den Einfluss der Zinsentwicklung minimal zu halten.
3. Risiken in Bezug auf Innovationen
Unserer Unternehmensgruppe hat das Ziel, ein führendes Unternehmen in der sich schnell ändernden Elektronikbranche zu sein und den Kunden gute Produkte zu zufriedenstellenden Preisen zur Verfügung zu stellen. Auf diese Weise bemühen wir uns, die Unterstützung durch unsere Kunden auszuweiten. Die Konkurrenz zwischen unserer Unternehmensgruppe und den Wettbewerbern wird in der Elektronikbranche aber hinsichtlich Technologie und Preis von Jahr zu Jahr heftiger. Insbesondere in China, Taiwan und Südkorea sind den letzten Jahren immer mehr heimische Wettbewerber aufgetreten. Um dem entgegenzuwirken und im Wettbewerb der Produkte mit anderen Unternehmen eine bessere Position zu erlangen, will unsere Unternehmensgruppe stetig aktiv in Forschung und Entwicklung investieren, um eine Produktdifferenzierung zu erreichen und Produkte anbieten zu können, die auch preismäßig wettbewerbsfähig sind.
4. Risiken bezüglich der Rohmaterialbeschaffung
Unsere Unternehmensgruppe beschafft viel externe Rohmaterialien, deren Preise an die internationale Marktlage gekoppelt sind. Veränderungen der Marktlage können deshalb die Performance beeinflussen. Außerdem kann es vorkommen, dass es durch Gründe auf Seiten des Lieferanten wie z.B. durch einen Unfall zu einem Liefermangel oder einer Lieferunterbrechung eines Rohmaterials kommt, und dadurch die Performance beeinflusst wird.
5. Risiken bezüglich geistiger Eigentumsrechte
Da in den verschiedenen Ländern der Welt täglich Patente angemeldet werden, kann es vorkommen, dass man unbeabsichtigt ein Patentrecht, ein Geschmacksmusterrecht oder ein sonstiges geistiges Eigentumsrecht eines Dritten verletzt und deshalb gerichtlich oder außergerichtlich zur Zahlung eines entsprechenden Schadensersatzes oder einer Lizenzgebühr verpflichtet wird.
Unsere Unternehmensgruppe baut den Bereich Geistige Eigentumsrechte aus, der geistige Eigentumsrechte wie z.B. Patente verwaltet. Die Anmeldung von Schutzrechten für neue von unserer Unternehmensgruppe entwickelte Technologien ist sichergestellt. Gleichzeitig wird im Vorfeld der Entwicklung und des Vertriebs von Produkten untersucht, ob es eventuelle Verletzungen der Patent- oder Geschmacksmusterrechte Dritter gibt. Wenn eine mögliche Verletzungsgefahr im Voraus erkannt wird, werden Maßnahmen zur Vermeidung dieser Gefahr getroffen. Es werden alle erdenklichen Vorsichtsmaßnahmen getroffen, um eine Verletzung der geistigen Eigentumsrechte Dritter von vornherein auszuschließen.
Außerdem bemüht sich unsere Unternehmensgruppe, den Markenwert unserer Produkte zu steigern. Auf der Welt entstehen allerdings immer mehr Imitationen. Unsere Unternehmensgruppe bemüht sich, die Imitationen zu bekämpfen, aber es besteht die Gefahr, dass der Umsatz unserer Unternehmensgruppe durch die Verbreitung von Imitationen sinkt.
6. Risiken der Tätigkeit im Ausland
Die Produktionsstützpunkte unserer Unternehmensgruppe befinden sich fast alle im Ausland (China, Deutschland usw.) und schwerpunktmäßig in China (Panyu, Taiping, Nanning) und es ist eine Tatsache, dass etwa 80% des Umsatzes des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs im Ausland erzielt wurde.
Risiken der Geschäftstätigkeit im Ausland können die Performance unserer Unternehmensgruppe beeinflussen. Zu diesen Risiken gehören politische Risiken wie Krieg und Terror in den Regionen, in denen unsere Unternehmensgruppe geschäftlich tätig ist, soziale Risiken wie die unerwartete Änderung von Gesetzen und Vorschriften in einem Land oder eine Epidemie und wirtschaftliche Risiken durch die Konjunkturentwicklung oder durch Wechselkursschwankungen. Wir geben uns alle erdenkliche Mühe zur Erfassung der Information über die jeweilige politische, soziale und wirtschaftliche Lage.
Insbesondere treffen wir geeignete Maßnahmen für die Compliance mit den verschiedenen relevanten Gesetzen und Vorschriften. Aber während der grenzüberschreitende Charakter der Wirtschaft immer weiter zunimmt, kommt es hier und da doch dazu, dass sich Unterschiede bei der Anpassung an die Systeme der einzelnen Länder geschäftlich auswirken. Wir versuchen, einerseits unter dem Aspekt der wirtschaftlichen Rationalität noch mehr im Ausland tätig zu sein und andererseits auf die Risiken zu achten, die sich aus der unterschiedlichen Interpretation von Systemen und Gesetzen ergeben können, und die entsprechenden Maßnahmen zu treffen.
7. Risiken bezüglich Qualität und Produkthaftung
Unsere Unternehmensgruppe ist stets um die Steigerung der Qualität bemüht und trifft alle erdenklichen Maßnahmen zur Sicherstellung der Produktqualität. Trotzdem es ist es denkbar, dass es an der Produktionslinie eines Kunden, für die wir geliefert haben, zu einem Stillstand kommt, weil es eine Differenz zur geforderten Spezifikation oder einen Fehler in einem Produkt unserer Unternehmensgruppe gibt oder weil bei elektronischen Geräte, in denen Produkte unserer Unternehmensgruppe eingebaut sind, Störungen auftreten. Es ist möglich, dass sich Fehler oder andere Probleme, wenn sie entstehen, auf den Umsatz, den Marktanteil unserer Unternehmensgruppe, das Vertrauen in oder das Urteil über die Marken unserer Unternehmensgruppe, die Bekanntheit auf dem Markt oder die Entwicklung auswirken, und es ist auch möglich, dass Kundenforderungen an uns mit Hilfe von Rechtsmitteln gestellt werden.
8. Risiken bezüglich der Geschäftsausweitung durch Fusionen, Zukäufe usw.
Unsere Unternehmensgruppe versucht zur Erreichung der Ziele des mittelfristigen Unternehmensplans mit Hilfe von Geschäftskooperationen und Fusionen & Zukäufen (im Folgenden M&A), bei denen es um Firmen außerhalb unserer Unternehmensgruppe geht, die technologische Kraft zu stärken und das Vertriebsnetz zu erweitern. Im Vorfeld eines M&A versuchen wir zu ermitteln, ob es Synergieeffekte gibt, und entscheiden erst danach über die Durchführung. Nach dem Abschluss bemühen wir uns betrieblich um die Maximierung der Synergieeffekte. Aber es kann vorkommen, dass sich nach dem Abschluss eines M&A usw. keine Synergieeffekte erzielen lassen, weil die Belastungen für die mit dem betreffenden Unternehmen vorzunehmende Anpassung der Unternehmensrichtlinien und für die Integration unterschiedlicher Software und Systeme in den Geschäftsbereichen größer als zu Beginn erwartet sind. Es ist auch möglich, dass sich die Kosten für ein M&A usw. zeitweilig auf das Betriebsergebnis und die Finanzsituation unserer Unternehmensgruppe auswirken.
9. Steuerliche Risiken
Die Gesellschaften, die unsere Unternehmensgruppe bilden, befinden sich in 17 Ländern der Erde. Sie berechnen ihre Steuer nach dem Steuergesetz des jeweiligen Landes und führen sie danach ab. In den letzten Jahren sind die einzelnen Länder jedoch so eingestellt, dass sie auf einem von ihrem Standpunkt aus angemessenen Steuerbetrag für Transferpreise bestehen, und hier und da kommt es dazu, dass durch die Anwendung und Interpretation der Systeme von einzelnen Ländern Geschäfte beeinflusst werden. Unsere Unternehmensgruppe achtet in ausreichendem Maß auf die Risiken, die durch Interpretationsunterschiede von Systemen und Gesetzen entstehen können, und führt Untersuchungen für einen Steuerplan durch, der bei Beachtung der Vorschriften der einzelnen Länder optimal für die Gruppe ist, und wendet diesen Plan an.
10. Informationssicherheit
In unserer Unternehmensgruppe gibt es eine Vielzahl von Betriebsgeheimnissen zu Technologien, Vertrieb und sonstigen Geschäftsdingen. In unserer Unternehmensgruppe ist hinsichtlich der Informationsverwaltung ein System etabliert, das alles Erdenkliche berücksichtigt, aber es ist möglich, dass durch eine unerwartete Situation Informationen nach Außen gelangen und von Dritten illegal aufgegriffen und genutzt werden. Wenn eine solche Situation eintritt, können sich ungünstige Auswirkungen auf die Geschäfte, die Performance und den Finanzzustand unserer Unternehmensgruppe ergeben.
11. Risiken durch Katastrophen
Wenn es durch Katastrophen wie schwere Erdbeben, Bürgerkriege oder Epidemien zu sozialen Wirren kommt, kann sich dies gravierend und ungünstig auf Produktion und Verkaufsaktivitäten auswirken.
5. Geschäftlich wichtige Verträge
Nichts Zutreffendes.
6. Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
Bei den Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten des laufenden konsolidierten Rechnungsjahrs wurden im Bereich der Geräteentwicklung, die im Sektor der Verbraucherelektronik immer wichtiger wird, die Technologie für den Entwurf von Analogschaltkreisen und Stromversorgungen sowie die Entwicklung auf den damit zusammenhängenden Gebieten vorangetrieben. Weiter wurden im Sektor der Anwendungen für den Automobilbereich Produkte und Einheiten wie Induktoren mit hoher Gegenkonstanz, Transformatoren für die Anwendung in Motorsteuerschaltkreisen, Generatoren für Hybrid- und Elektrofahrzeuge und ECU-Steuerungen vorangetrieben. Im Umwelt- und Energiesektor wurde schwerpunktmäßig die Entwicklung von Produkten wie Spulen für die Stromerzeugung aus Solar und Windkraft, Transformatoren verschiedener Art, Starkstromspulen für Hybrid- und Elektrofahrzeuge, Transformatoren und Spulen für die primäre Stromversorgung von Industrie- und Kommunikationsgeräten, Hochfrequenztransformatoren und Reaktoren für Haushalts-, Industrie- und Medizingeräte vorangebracht. Außerdem war für uns die Forschung auf dem Gebiet der Materialien, die für die Produktentwicklung unentbehrlich sind, wichtig.
Der Betrag der Kosten für Forschung- und Entwicklung des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs belief sich auf 1.069 Mio. Yen. Dies waren 3,7 % weniger als im konsolidierten Rechnungsvorjahr.
7. Analyse von Finanzzustand, Betriebsergebnis und Cashflow-Situation
(1) Situation von Aktiva, Passiva und Reinvermögen
(Analyse von Aktiva, Passiva, Reinvermögen und Cashflow-Situation)
Aktiva)
Die Aktiva des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs beliefen sich am Jahresende auf 49.410 Mio. Yen. Sie nahmen im Vergleich zum konsolidierten Rechnungsvorjahr um 5.094 Mio. Yen ab, da zwar die Waren, Fertigerzeugnisse, Rohmaterialien und Lagerbestände zunahmen, aber das Umlaufvermögen durch die Abnahme von Kasse, Bankguthaben, Wechselforderungen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 1.451 Mio. Yen und das Anlagenvermögen durch die Abschreibung des Geschäftswertes usw. um 3.645 Mio. Yen abnahmen.
(Passiva)
Die Passiva des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs beliefen sich am Jahresende auf 40.561 Mio. Yen. Sie nahmen im Vergleich zum konsolidierten Rechnungsvorjahr um 2.875 Mio. Yen ab, da zwar die Wechselverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die kurzfristigen Verbindlichkeiten zunahmen, aber die Anleihen und die langfristigen Fremdmittel usw. abnahmen.
(Reinvermögen)
Das Reinvermögen des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs belief sich am Jahresende auf 8.848 Mio. Yen. Es nahm im Vergleich zum konsolidierten Rechnungsvorjahr um 2.219 Mio. Yen ab, da zwar der Reingewinn des vorliegenden Jahrs in Höhe von 2.210 Mio. Yen in die Rechnung einging, aber die Abzüge für das Wechselkursausgleichskonto um 3.990 Mio. Yen höher als am Ende des konsolidierten Rechnungsvorjahrs ausfielen und eine Dividende von 384 Mio. Yen ausgeschüttet wurde.
Daraus ergibt sich, dass am Jahresende die Eigenkapitalquote des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs von 19,2 % auf 16,8 % und das Reinvermögen pro Aktie von 545,55 Yen auf 433,22 Yen abnahm.
(2) Situation von Betriebsergebnis und Cashflow
Zur Situation von Betriebsergebnis und Cashflow wird auf (1) "Performance" und (2) "Cashflow" in 1 "Performance-Überblick" in Kapitel 2 "Geschäftssituation" verwiesen.
Kapitel 3 Situation der Anlagen
1. Überblick über die Anlageninvestitionen
Unsere Firmengruppe investiert kontinuierlich mit folgenden Zielen: Rationalisierung der Produktion, Qualitätssteigerung, Anlagenerweiterung für die Befriedigung steigender Nachfrage, Ausbau von Forschung und Entwicklung. Im vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr waren die Investitionen im Wesentlichen gleichbleibend und für die Entwicklung und Produktion von neuen Produkten bestimmt. Insgesamt wurden 2.303 Mio. Yen in Anlagen investiert.
2. Situation wichtiger Anlagen
Die wichtigen Anlagen unserer Unternehmensgruppe sind mit Stand vom 31.12.2010 folgende:
(1) Tochtergesellschaften im Inland
| Name des Unternehmens (Standort) | Bezeichnung des Geschäftssegments | Inhalt der Anlagen | Buchwert (Mio. Yen) | |||
| Gebäude und Bauten | Maschinen, Vorrichtungen, Transportmittel | Grundstücke (Fläche m2) | Sonstiges | |||
| Sumida Denki Kabushiki Kaisha (Chuo-ku, Tokyo) | Asien- und Pazifik-Geschäft | Entwicklung von Spulen | 212 | 203 | 395 | 74 |
| Name des Unternehmens (Standort) | Buchwert (Mio. Yen) Summe | Anzahl der Mitarbeiter (Personen) |
| Sumida Denki Kabushiki Kaisha (Chuo-ku, Tokyo) | 885 | 617 |
(2) Tochtergesellschaften im Ausland
| Name des Unternehmens (Standort) | Bezeichnung des Geschäftssegments | Inhalt der Anlagen | Buchwert (Mio. Yen) | |||
| Gebäude und Bauten | Maschinen, Vorrichtungen, Transportmittel | Grundstücke (Fläche m2) | Sonstiges | |||
| (China, Dongguan) | Asien- und Pazifik- Geschäft | Fertigung von Spulen | 318 | 367 | - * (4.116) | 57 |
| Sumida Electric (H.K.) Company Limited (Hongkong) | Asien- und Pazifik- Geschäft | Fertigung von Spulen | 992 | 3.082 | - * (111.408) | 387 |
| SUMIDA Comp. GmbH (Deutschland) | EU-Geschäft | Fertigung von Spulen | 570 | 98 | - * (13.620) | 17 |
| SUMIDA AG (Deutschland) | EU-Geschäft | Gebäude mit Hauptsitz | 734 | 33 | 143 (49) | 31 |
| SUMIDA Comp. & Modules GmbH (Deutschland) | EU-Geschäft | Verkauf von Komponenten | 3 | 708 | - | 178 |
| SUMIDA Lehesten GmbH (Deutschland) | EU-Geschäft | EMS | 245 | 340 | 19 (12) | 49 |
| SUMIDA COMP. DE MEXICO, S.A. DE C.V. (Mexiko) | EU-Geschäft | Fertigung von Komponenten | 106 | 244 | 236 (12) | 4 |
| Name des Unternehmens (Standort) | Buchwert (Mio. Yen) Summe | Anzahl der Mitarbeiter (Personen) |
| (China, Dongguan) | 732 | 2.940 |
| Sumida Electric (H.K.) Company Limited (Hongkong) | 4.462 | 8.372 |
| SUMIDA Comp. GmbH (Deutschland) | 687 | 91 |
| SUMIDA AG (Deutschland) | 943 | 8 |
| SUMIDA Comp. & Modules GmbH (Deutschland) | 890 | 344 |
| SUMIDA Lehesten GmbH (Deutschland) | 655 | 210 |
| SUMIDA COMP. DE MEXICO, S.A. DE C.V. (Mexiko) | 592 | 246 |
*
Fläche des gemieteten Grundstücks
(Anmerkungen)
1. Die Angabe "Sonstiges" bei den Buchwerten steht für die Summe an Werkzeugen, Geräten und Ausstattungen sowie die Zwischenkonten von Bauprojekten. Im Übrigen sind in den Beträgen keine Steuern enthalten.
2. Die Angabe zur Zahl der Mitarbeiter schließt die Mitarbeiter bei Firmen ein, die Arbeiten im Auftrag ausführen.
3. Geplante Anlagenneuinstallationen, Anlagenstilllegungen
(1) Neuinstallationen wichtiger Anlagen
Unsere Firmengruppe investiert kontinuierlich mit folgenden Zielen: Rationalisierung der Produktion, Qualitätssteigerung, Anlagenerweiterung für die Befriedigung steigender Nachfrage, Ausbau von Forschung und Entwicklung. Auf dem Stand vom 31.12.2010 sind in 2011
Investitionen von insgesamt 2.420 Mio. Yen für die Erweiterung und Erneuerung von Produktionsanlagen, die Erweiterung von Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen usw. geplant. Die dafür notwendigen Mittel sollen aus dem Eigenkapital und den Verbindlichkeiten kommen.
(2) Anlagenstilllegungen
Mit der Ausnahme von Stilllegungen, die notwendig sind, um Anlagen zu überholen, gibt es keine Pläne, wichtige Anlagen stillzulegen oder zu veräußern.
Kapitel 4 Situation der einreichenden Gesellschaft
1. Situation der Aktien
(1) Gesamtzahl der Aktien usw.
(a) Gesamtzahl der Aktien
| Art | Gesamtzahl der Aktien, die ausgegeben werden können (Aktien) |
| Normale Aktien | 70.000.000 |
| Summe | 70.000.000 |
(b) Bereits ausgegebene Aktien
| Art | Zahl der ausgegebenen Aktien am Ende des Geschäftsjahrs (Aktien) (31.12.2010) | Zahl der ausgegebenen Aktien zum Zeitpunkt der Einreichung (Aktien) (23.3.2011) | Name der Börse von an der Börse notierten Finanzprodukten oder Name des registrierten u. zugelassenen Händlerverbands von Finanzprodukten | Eigenschaft |
| Normale Aktien | 19.944.317 | 19.944.317 | Effektenbörse Tokyo (Markt-Bereich 1) | Normale Aktien unseres Unternehmens ohne Rechtebeschränkung; Bündelung in Einheiten von 100 Aktien |
| Summe | 19.944.317 | 19.944.317 | - | - |
(2) Situation bezüglich der Optionsrechte für neue Aktien
Nichts Zutreffendes.
(3) Situation der Zeichnung von Anleihen mit angepasstem Bezugspreis und Aktienoption
Nichts Zutreffendes.
(4) Inhalt des Rights Plan (Aktienoptionsplan)
Nichts Zutreffendes.
(5) Entwicklung der Zahl der bereits ausgegebenen Aktien und des Grundkapitals
| Datum | Zu- bzw. Abnahme der Zahl der bereits ausgegebenen Aktien (Tausend Aktien) | Saldo der bereits ausgegebenen Aktien (Tausend Aktien) | Zu- bzw. Abnahme des Grundkapitals (Mio. Yen) | Saldo des Grundkapitals (Mio. Yen) | Zu- bzw. Abnahme der Kapitalrücklagen (Mio. Yen) | Saldo der Kapitalrücklagen (Mio. Yen) |
| 1.1.2006 bis 31.12.2006 Anmerkung 1 | 226 | 19.640 | 190 | 6.961 | 190 | 6.775 |
| 1.1.2007 bis 31.12.2007 Anmerkung 2 | 304 | 19.944 | 256 | 7,216 | 255 | 7.029 |
(Anmerkungen)
1. Zunahme durch die 1. Ausübung von Optionsrechten für neue Aktien
2. Zunahme durch die 1. Ausübung von Optionsrechten für neue Aktien
(6) Situation bezüglich der Besitzverhältnisse
Stand 31.12.2010
| Situation der Aktien (Zahl der Aktien einer Einheit: 100 Aktien) | ||||||
| Einteilung | Staat und Kommunen | Kreditinstitute | Händler von Finanzprodukten | Sonstige juristische Personen | Ausländische juristische Personen | |
| Keine Privatpersonen | Privatpersonen | |||||
| Zahl der Aktionäre (Personen) | - | 28 | 40 | 39 | 89 | 7 |
| Zahl der Aktien im Besitz (Einheiten) | - | 37.490 | 5.005 | 53.454 | 32.364 | 114 |
| Anteil der Aktien im Besitz (%) | - | 18,87 | 2,52 | 26,91 | 16,29 | 0,06 |
| Situation der Aktien (Zahl der Aktien einer Einheit: 100 Aktien) | Aktien, die keine volle Einheit bilden (Aktien) | ||
| Einteilung | Privatpersonen und Sonstige | Summe | |
| Zahl der Aktionäre (Personen) | 5.706 | 5.909 | - |
| Zahl der Aktien im Besitz (Einheiten) | 70.216 | 198.643 | 80.017 |
| Anteil der Aktien im Besitz (%) | 35,35 | 100,00 | - |
(Anmerkung)
Unser Unternehmen besitzt 731.940 eigene Aktien, die mit 7.319 Einheiten in der Spalte "Privatpersonen und Sonstige" und mit 40 Aktien in der Spalte " Aktien, die keine volle Einheit bilden (Aktien)" enthalten sind.
(7) Situation bezüglich der Großaktionäre
Stand 31.12.2010
| Name oder Bezeichnung | Adresse | Zahl der Aktien im Besitz (Tausend Aktien) | Anteil der Aktien im Besitz an der Gesamtzahl der bereits ausgegebenen Aktien (%) |
| Yawata Building K.K. | Hamacho Access 3F; 2-33-8, Nihonbashi-Ningyocho, Chuo-ku, Tokyo | 5.210 | 26,12 |
| Japan Trustee Services Bank Ltd. | 1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokyo | 1.870 | 9,38 |
| The CHASE Manhattan Bank (ständiger Vertreter: K.K. Mizuho Corporate Bank, Wertpapierabrechnungsbüro Kabutocho) | WOOLGATE HOUSE, COLEMAN STREET LONDON EC2P 2HD, ENGLAND (6-7 Nihonbashi-Kabutocho, Chuoku, Tokyo) | 740 | 3,71 |
| The Master Trust Bank of Japan | 2-11-3, Hamamatsucho, Minato-ku, Tokyo | 688 | 3,45 |
| Shigeyuki Yawata | Wanchai, Hong Kong | 561 | 2,81 |
| State Street Bank and Trust Company (ständiger Vertreter: K.K. Mizuho Corporate Bank, Wertpapierabrechnungsbüro Kabutocho) | P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (6-7 Nihonbashi-Kabutocho, Chuoku, Tokyo) | 436 | 2,18 |
| Kazuheo Takeda | Tenpaku-ku, Nagoya, Aichi | 371 | 1,86 |
| The Nomura Trust and Banking.Co., Ltd. | 2-1, Otemachi 2-Chome, Chiyoda-ku, Tokyo | 325 | 1,63 |
| Credit-Suisse Securities (Europe) (ständiger Vertreter: Citibank Japan Ltd. Wertpapiergeschäftsabteilung) | ONE CABOT SQUARE LONDON E14 4QJ UK (3-14, Higashishinagawa 2-Chome, Shinagawa-ku, Tokyo) | 292 | 1,46 |
| Nippon Life Insurance Company | 1-6-6, Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokyo Nippon Life Insurance Wertpapierverwaltungsabteilung | 260 | 1,30 |
| Summe | - | 10,756 | 53,98 |
(Anmerkungen)
1. Neben den oben angegebenen Aktien gibt es 731 Tausend Aktien, die sich im Besitz unseres Unternehmens befinden.
2. Bei den Aktien im Besitz von The Master Trust Bank of Japan, Japan Trustee Services Bank Ltd. und The Nomura Trust and Banking.Co., Ltd. handelt es sich sämtlich um Aktien, die dem jeweiligen Unternehmen zur Treuhand für Wertpapierinvestitionen anvertraut worden sind.
3. The CHASE Manhattan Bank, State Street Bank and Trust Company und Credit-Suisse Securities (Europe) bewahren die Aktien hauptsächlich für europäische und amerikanische Kapitalsammelstellen auf und sind auch nominelle Besitzer dieser Aktien, die den Kapitalsammelstellen gehören.
4. Am 20.4.2010 wurde von Schroder Investment Management (Japan) Limited und zwei ihrer Beteiligungsgesellschaften ein gemeinschaftlich unterzeichneter Änderungsbericht als ein "Bericht über den Besitz einer großen Aktienmenge" eingereicht. Uns wurde mitgeteilt, dass die Firmen zum Zeitpunkt 15.4.2010 wie unten aufgeführt Aktien unseres Unternehmens besaßen, für den Zeitpunkt 31.12.2010 konnten wir aber keinen Aktienbesitz dieser Firmen feststellen. Unsere Angaben basieren auf der Aktionärsliste vom Ende des laufenden Rechnungsjahres.
| Name oder Bezeichnung | Adresse | Zahl der Aktien im Besitz (Tausend Aktien) | Anteil der Aktien im Besitz an der Gesamtzahl der bereits ausgegebenen Aktien (%) |
| Schroder Investment Management (Japan) Limited und zwei weitere Firmen | 1-8-3, Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokyo | 1.600 | 8,02 |
(8) Situation bezüglich der Stimmrechte
(a) Bereits ausgegebene Aktien
Stand 31.12.2010
| Einteilung | Zahl der Aktien (Aktien) | Zahl der Stimmrechte (Stück) | Eigenschaft |
| Aktien ohne Stimmrecht | - | - | - |
| Aktien mit beschränktem Stimmrecht (eigene Aktien usw.) | - | - | - |
| Aktien mit beschränktem Stimmrecht (sonstige) | - | - | - |
| Voll stimmberechtigte Aktien (eigene Aktien usw.) | (Aktien im Eigenbesitz) Normale Aktien 731.900 | - | - |
| Voll stimmberechtigte Aktien (sonstige) | Normale Aktien 19.132.400 | 191.324 | - |
| Aktien, die keine volle Einheit bilden | Normale Aktien 80.017 | - | Aktien, die keine volle Einheit (100 Aktien) bilden |
| Gesamtzahl der bereits ausgegebenen Aktien | 19.944.317 | - | - |
| Stimmrechte der Gesamtheit der Aktionäre | - | 191.324 | - |
(Anmerkung)
Die oben in der Zeile "Aktien, die keine volle Einheit bilden" angegebenen Aktien enthalten 40 Aktien im Eigenbesitz.
(b) Eigene Aktien
Stand 31.12.2010
| Name oder Bezeichnung des Besitzers | Adresse des Besitzers | Zahl der Aktien im Besitz mit dem eigenen Namen als nominellem Besitzer (Aktien) | Zahl der Aktien im Besitz mit einem fremden Namen als nominellem Besitzer (Aktien) | Summe der Aktien im Besitz (Aktien) | Anteil der Aktien im Besitz an der Gesamtzahl der bereits ausgegebenen Aktien (%) |
| (für den Eigenbesitz reservierte Aktien) Sumida Corporation K.K. | Asahi Building 12-2, Nihonbashi 3-Chome, Chuo-ku, Tokyo | 731,900 | - | 731,900 | 3,67 |
| Summe | 731,900 | - | 731,900 | 3,67 |
(9) Aktienoptionen für leitende Angestellte
Nichts Zutreffendes.
2. Situation des Erwerbs von eigenen Aktien
[Art der Aktien usw.] Erwerb von normalen Aktien, auf die Paragraph 155, Absatz 7 des Unternehmensgesetzes zutrifft.
(1) Situation des Erwerbs durch Beschluss der Hauptversammlung
Nichts Zutreffendes.
(2) Situation des Erwerbs durch Beschluss der Vorstandssitzung
Nichts Zutreffendes.
(3) Art des Erwerbs, der nicht durch Beschluss der Hauptversammlung oder Vorstandssitzung erfolgte
Erwerb wegen Forderungen nach dem Aufkauf von Aktien, die keine volle Einheit bilden, gemäß den Bestimmungen von Paragraph 192, Absatz 1 des Unternehmensgesetzes.
| Einteilung | Zahl der Aktien (Aktien) | Gesamtwert (Yen) |
| Im vorliegenden Geschäftsjahr erworbene eigene Aktien | 350 | 323.927 |
| Im laufenden Zeitraum erworbene eigene Aktien | 50 | 48.350 |
(Anmerkung)
Bei den "im laufenden Zeitraum erworbenen eigenen Aktien" sind die Aktien, die seit dem 1.3.2011 bis zum Datum der Einreichung des Wertpapierberichts durch den Aufkauf von Aktien, die keine volle Einheit bilden, erworben wurden, nicht enthalten.
(4) Situation bezüglich der Verwertung und des Haltens von erworbenen eigenen Aktien
| vorliegendes Geschäftsjahr | laufender Zeitraum | |||
| Einteilung | Zahl der Aktien (Aktien) | Gesamtwert (Yen) | Zahl der Aktien (Aktien) | Gesamtwert (Yen) |
| Erworbene eigene Aktien, für die Abnehmer geworben wurden | - | - | - | - |
| Erworbene eigene Aktien, die gelöscht wurden | - | - | - | - |
| Erworbene eigene Aktien, die durch Fusion, Aktienumwandlung oder Aktiensplit übertragen wurden | - | - | - | - |
| Sonstiges (Verkauf wegen Forderungen für den Zukauf zu Aktien, die keine volle Einheit bilden) | 79 | 53.404 | - | - |
| Zahl der gehaltenen eigenen Aktien | 731.940 | - | 731.990 | - |
(Anmerkung)
Bei den "im laufenden Zeitraum erworbenen eigenen Aktien" sind die Aktien, die seit dem 1.3.2011 bis zum Datum der Einreichung des Wertpapierberichts durch den Auf- bzw. Verkauf von Aktien, die keine volle Einheit bilden, erworben bzw. abgegeben wurden, nicht enthalten.
3. Dividendenpolitik
Unser Unternehmen stuft eine mit dem konsolidierten Ergebnis verknüpfte Gewinnrückführung an die Aktionäre als wichtige Unternehmensaufgabe ein. Als mittel- und langfristiges Prinzip stellen wir uns die Aufgabe, für eine stabile und das konsolidierte Ergebnis reflektierende Dividende zu sorgen, dabei aber auch die notwendigen Rücklagen für Geschäftserweiterungen und Maßnahmen zur Reaktion auf zukünftige Änderungen des geschäftlichen Umfeldes zu bilden.
Was das prinzipielle Ausschüttungsverfahren für die Überschussdividende betrifft, so wird der Betrag der Jahresbasisdividende zu Geschäftsjahresbeginn gemäß dem Jahresgeschäftsplan und der Basisdividendenquote (25 bis 30%) festgelegt und pro Quartal zu einem Viertel ausgezahlt. Dabei wird zur Gewährleistung einer stabilen Dividende festgelegt, dass der Jahresbasisdividendenbetrag pro Aktie mindestens 20 Yen beträgt. Wenn der aus dem konsolidierten Reingewinn und der Basisdividendenquote ermittelte Dividendenbetrag den Basisdividendenbetrag übersteigt, wird prinzipiell der sich ergebende Überschussbetrag bei der Dividendenauszahlung für das 4. Quartal zusätzlich zum Basisdividendenbetrag ausgezahlt, um das konsolidierte Ergebnis zu reflektieren.
Hinsichtlich der Überschussdividende für das vorliegende Rechnungsjahr wurde die Basisdividende zu Geschäftsjahresbeginn auf 20 Yen pro Aktie für das Gesamtjahr festgelegt und vom 1. bis 3. Quartal zu 5 Yen pro Quartal ausgezahlt. Da der aus dem konsolidierten Reingewinn und der Basisdividendenquote ermittelte Dividendenbetrag den Basisdividendenbetrag von 20 Yen überstieg, wurde im 4. Quartal der Überschussbetrag zu dem Quartalsanteil des Basisdividendenbetrags addiert und ein Betrag von 10 Yen ausgezahlt. Auf diese Weise ergab sich ein Jahresdividendenbetrag von 25 Yen.
Die Einzelheiten zur Überschussdividende des vorliegenden Geschäftsjahrs zeigt die folgende Tabelle.
| Beschlussdatum der Vorstandssitzung | Betroffenes Quartal | Gesamtbetrag der Dividende (Mio. Yen) | Dividendenbetrag pro Aktie (Yen) | Stichtag | Wirksamkeitsdatum |
| 26.4.2010 | 1. Quartal | 96 | 5,00 | 31.3.2010 | 21.5.2010 |
| 29.7.2010 | 2. Quartal | 96 | 5,00 | 30.6.2010 | 23.8.2010 |
| 28.10.2010 | 3. Quartal | 96 | 5,00 | 30.9.2010 | 22.11.2010 |
| 18.2.2011 | 4. Quartal | 192 | 10,00 | 31.12.2011 | 4.3.2011 |
(Anmerkung)
Gemäß Paragraph 459 des Unternehmensgesetzes hat unser Unternehmen per Satzung festgelegt, dass die Überschussdividende mit Beschlüssen der Sitzung der Geschäftsführung zu den Stichtagen 31.3., 30.6., 30.9. und 31.12 ausgeschüttet wird.
4. Aktienkursentwicklung
(1) Jährliche Höchst- und Tiefstkurse der letzten 5 Geschäftsjahre
| Geschäftsjahr | 52. | 53. | 54. | 55. | 56. |
| Abschlussmonat-, jahr | 12.2006 | 12.2007 | 12.2008 | 12.2009 | 12.2010 |
| Höchster Kurs (Yen) | 3.030 | 2.525 | 1.611 | 743 | 1.340 |
| Tiefster Kurs (Yen) | 2.110 | 1.456 | 395 | 368 | 592 |
(Anmerkung)
Höchst- und Tiefstkurse im Marktbereich 1 der Effektenbörse Tokyo.
(2) Monatliche Höchst- und Tiefstkurse der letzten 6 Monate
| Monat | 7.2010 | 8.2010 | 9.2010 | 10.2010 | 11.2010 | 12.2010 |
| Höchster Kurs (Yen) | 992 | 834 | 790 | 758 | 878 | 944 |
| Tiefster Kurs (Yen) | 830 | 592 | 612 | 649 | 673 | 806 |
(Anmerkung)
Höchst- und Tiefstkurse im Marktbereich 1 der Effektenbörse Tokyo.
5. Situation der leitenden Personen
Unser Unternehmen ist eine Aktiengesellschaft mit Komitee-Organisation (Iinkai Set-chi Kaisha).
(1) Situation des Direktoren-Board
| Rollenbezeichnung | Funktionsbezeichnung | Name | Geburtsdatum | Kurzbiografie | Amtszeit | Zahl der Aktien im Besitz (Tausend Aktien) |
| Direktor | Board- Vorsitzender | Shigeyuki Yawata | 28.10.1946 | 11.1977 Eintritt in unser Unternehmen | Anmerkung 1 | 561 |
| 3.1988 Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens | ||||||
| 3.1990 Berufung in die Position des hauptgeschäftsführenden Direktors unseres Unternehmens | ||||||
| 4.1991 Berufung in die Position eines Vize-Präsidenten unseres Unternehmens | ||||||
| 3.1992 Berufung in die Position des Präsidenten unseres Unternehmens | ||||||
| 4.2003 Berufung in die Position eines Direktors und CEO unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Chiu Ka Sheung | 23.10.1957 | 4.1983 Eintritt in die Sumida Electric (H.K.) Company Limited | Anmerkung 1 | 60 | |
| 12.1987 Berufung in die Position des Geschäftsführers der Niederlassung Hongkong unseres Unternehmens | ||||||
| 3.1996 Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens | ||||||
| 6.2000 Berufung in die Position eines geschäftsführenden Direktors unseres Unternehmens | ||||||
| 3.2001 Berufung in die Position eines vertretungsberechtigten Direktors unseres Unternehmens | ||||||
| 7.2001 Berufung in die Position eines vertretungsberechtigten und hauptgeschäftsführenden Direktors und COO unseres Unternehmens | ||||||
| 4.2003 Berufung in die Position eines Direktors und Vorsitzenden der Geschäftsführung und COO unseres Unternehmens | ||||||
| 1.2004 Berufung in die Position eines Direktors und Vorsitzenden der Geschäftsführung und Gruppenpräsidenten unseres Unternehmens | ||||||
| 9.2010 Berufung in die Position eines Direktors und stellvertretenden CEO unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Mitglied des Ernennungs- und des Kompensationskomitees | Robert Patterson | 14.9.1942 | 12.1972 Registrierung als Rechtsanwalt im Bundesstaat Kalifornien, USA | Anmerkung 1 | 1 |
| 1.1978 Eintritt in Kanzlei Graham & James (heute Kanzlei Squire Sanders & Depsey LLP) | ||||||
| 11.1999 Berufung in die Position eines Ausschussmitglieds unseres Unternehmens | ||||||
| 1.2001 Berufung in die Position eines Verwaltungsratsmitglieds | ||||||
| 4.2003 Berufung in die Position des Generaldirektors von Peninsula Equity Partners Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens | ||||||
| 12.2007 Rücktritt vom Amt eines Vorstandsmitglieds der Rechtsanwaltskanzlei Squire Sanders & Depsey LLP Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Mitglied des Ernennungskomitees | Ashok Melwani | 26.11.1958 | 4.1989 Berufung in die Position des CEO des Unternehmens MB Melwani | Anmerkung 1 | 11 |
| 9.1998 Rücktritt vom Amt des CEO des Unternehmens | ||||||
| 4.1999 Berufung in die Position des CEO des Unternehmens MB Melwani | ||||||
| 11.1999 Berufung in die Position eines Ausschussmitglieds unseres Unternehmens | ||||||
| 4.2003 Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Auditor | Kazuhide Kondo | 1.4.1943 | 3.1967 Registrierung als Wirtschaftsprüfer | Anmerkung 1 | - |
| 5.1996 Berufung in die Position eines Vorstandsmitglieds der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Oide Showa (heute Ernst & Young ShinNihon LLC) | ||||||
| 6.2003 Rücktritt vom Amt eines Vorstandsmitglieds der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | ||||||
| 3.2004 Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens | ||||||
| 6.2004 Berufung in die Position eines Auditors bei Ajinomoto K.K. | ||||||
| 6.2008 Rücktritt vom Amt eines Auditors des Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Vorstand des Ernennungskomitees | Masato Tsuru | 11.1.1948 | 6.1985 Berufung in die Position des hauptgeschäftsführenden Direktors von NOK K.K. | Anmerkung 1 | - |
| 6.1989 Berufung in die Position des Vorsitzenden des Unternehmens | ||||||
| 3.2005 Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Vorstand des Kompensationskomitees, Auditor | Kotaro Miyagi | 17.6.1940 | 3.1995 Berufung in die Position eines Direktors von Canon K.K. | Anmerkung 1 | 2 |
| 3.2001 Berufung in die Position eines festangestellten Auditors des Unternehmens | ||||||
| 3.2004 Rücktritt vom Amt eines festangestellten Auditors des Unternehmens | ||||||
| 3.2006 Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Mitglied des Kompensationskomitees | Ulrich Ruetz | 15.3.1940 | 2.1983 Berufung in die Position eines Direktors von BERU GmbH (heute BERU AG) | Anmerkung 1 | 3 |
| 1.1994 Berufung in die Position eines Generaldirektors des Unternehmens | ||||||
| 10.1997 Berufung in die Position des CEO des Unternehmens | ||||||
| 4.2003 Rücktritt vom Amt des CEO des Unternehmens | ||||||
| 3.2007 Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Vorstand des Auditierungskomitees | Masaru Hattori | 12.2.1945 | 7.1984 Eintritt in Orient Lease K.K. (heute ORIX K.K.) | Anmerkung 1 | - |
| 6.2002 Berufung in die Position eines Auditors von Fuji Fire and Marine Insurance Co., Ltd. | ||||||
| 6.2005 Berufung in die Position eines Direktors des Unternehmens | ||||||
| 1.2006 Berufung in die Position des hauptgeschäftsführenden Direktors von ORIX K.K. | ||||||
| 1.2008 Rücktritt vom Amt des hauptgeschäftsführenden Direktors des Unternehmens | ||||||
| 3.2008 Berufung in die Position eines Direktors unseres Unternehmens | ||||||
| 5.2008 Berufung in die Position eines externen Auditors von Ryohin Keikaku Co., Ltd. | ||||||
| 6.2009 Rücktritt vom Amt eines Direktors von Fuji Fire and Marine Insurance Co., Ltd. Bis heute unverändert. | ||||||
| Direktor | Mitglied des Ernennungskomitees | Charles Martin | 21.4.1955 | 5.1988 Eintritt in die Bankers Trust Company | Anmerkung 1 | - |
| 4.1997 Berufung in die Position des Geschäftsführers M&A der Filiale Tokyo des Unternehmens | ||||||
| 7.1999 Eintritt in die Deutsche Bank Gruppe | ||||||
| 4.2001 Berufung in die Position eines Geschäftsführers in der Zentrale der Investment-Bank Deutsche Shoken K.K. | ||||||
| 4.2008 Austritt aus dem Unternehmen | ||||||
| 12.2009 Berufung in die Position des CEO von Martin & Company K.K. | ||||||
| 3.2010 Berufung in die Position eines Direktors unserer Unternehmen | ||||||
| (*Anmerkung zur Übersetzung: Summenwert so in der Vorlage) | insgesamt | 622 |
(Anmerkungen)
1. 1 Jahr ab dem Ende der ordentlichen Hauptversammlung vom 19.3.2011.
2. Die Direktoren Robert Patterson, Ashok Melwani, Kazuhide Kondo, Masato Tsuru, Kotaro Miyagi, Ulrich Ruetz, Masaru Hattori und Charles Martin sind unternehmensexterne Direktoren gemäß Paragraph 2, Absatz 15 des Unternehmensgesetzes.
(2) Situation der Geschäftsführung
| Rollenbezeichnung | Funktionsbezeichnung | Name | Geburtsdatum | Kurzbiografie | Amtszeit | Zahl der Aktien im Besitz (Tausend Aktien) |
| Vorsitzender der Geschäftsführung | CEO | Shigeyuki Yawata | 28.10.1946 | siehe (1) Situation des Direktoren-Board | Anmerkung 1 | 561 |
| Vorsitzender der Geschäftsführung | stellvertretender CEO | Chiu Ka Sheung | 23.10.1957 | siehe (1) Situation des Direktoren-Board | Anmerkung 1 | 60 |
| Vorsitzender der Geschäftsführung | CFO | Saburo Matsuda | 10.8.1945 | 4.1994 Eintritt in unser Unternehmen | Anmerkung 1 | - |
| 7.1997 Berufung in die Position des CFO von GSMS | ||||||
| 1.2001 Berufung in die Position des Gruppen-CFO | ||||||
| 3.2001 Berufung in die Position eines Direktors | ||||||
| 3.2003 Berufung in die Position eines vertretungsberechtigten Direktors | ||||||
| 4.2003 Berufung in die Position eines Vorsitzenden der Geschäftsführung und CFO Bis heute unverändert. | ||||||
| Vorsitzender der Geschäftsführung | Präsident des Unternehmens | Tomoharu Suseki | 18.2.1957 | 11.2001 Berufung in die Position eines vertretungsberechtigten Direktors von Tyco Electronics Raychem K.K. | Anmerkung 1 | - |
| 11.2003 vertretungsberechtigter Direktor von K.K. D&M Manufacturing | ||||||
| 11.2004 Berufung in die Position eines hauptgeschäftsführenden Direktors und CEO von K.K. OCC | ||||||
| 11.2006 Eintritt in SEC K.K. | ||||||
| 1.2007 Berufung in die Position eines vertretungsberechtigten Direktors von SEC K.K. (noch heute im Amt) | ||||||
| 3.2007 Berufung in die Position eines Mitglieds der Geschäftsführung und COO unseres Unternehmens | ||||||
| 9.2010 Berufung in die Position eines Vorsitzenden der Geschäftsführung und Präsidenten unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Mitglied der Geschäftsführung | Ryoji Iwanaga | 21.5.1950 | 4.1974 Eintritt in die Mitsui Bank (heute Mitsui Sumitomo Bank) | Anmerkung 1 | 1 | |
| 4.1999 Abteilungsleiter für Private Banking der Sakura Bank (heute Mitsui Sumitomo Bank) | ||||||
| 4.2001 Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Manufacturers Bank (Tochter der Mitsui Sumitomo Bank in den USA) | ||||||
| 6.2002 Eintritt in die Sumida Corporate Service K.K. | ||||||
| 6.2006 Berufung in die Position des Vorstandsvorsitzenden des Unternehmens (noch heute im Amt) Berufung in die Position des hauptgeschäftsführenden Direktors (noch heute im Amt) | ||||||
| 4.2008 Berufung in die Position eines Mitglieds der Geschäftsführung unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| Mitglied der Geschäftsführung | Paul Hofbauer | 20.7.1958 | 11.1991 Eintritt in die VOGT electronic AG (heute SUMIDA AG) | |||
| 6.1996 Berufung in die Position des Verkaufsdirektors der TEMIC TELEFUNKEN microelectronic GmbH Berufung in die Position des Geschäftsführers der P-Com GmbH | ||||||
| 4.1999 Berufung in die Pos. des Verkaufsdirektors der VOGT electronic AG | ||||||
| 9.2003 Berufung in die Position des Geschäftsführers der VOGT electronic Components GmbH (heute SUMIDA Components & Modules GmbH) (noch heute im Amt) | ||||||
| 9.2010 Berufung in die Position eines Gruppen-Senior-Vice-President unseres Unternehmens (gemeinsam für Vertrieb und Marketing) | ||||||
| 3.2011 Berufung in die Position eines Mitglieds der Geschäftsführung unseres Unternehmens Bis heute unverändert. | ||||||
| (*Anmerkung zur Übersetzung: Summenwert so in der Vorlage) | insgesamt | 603 |
(Anmerkung)
1. 1 Jahr ab dem Ende der ordentlichen Hauptversammlung vom 19.3.2011.
6. Situation der Corporate Governance usw.
(1) Situation der Corporate Governance
Grundkonzept der Corporate Governance
Unser Unternehmen ist eine Gesellschaft mit Komitee-Organisation. In der Organisationsstruktur einer Gesellschaft mit Komitee-Organisation gibt es ein auf die Aufsicht der Geschäftsführung spezialisiertes Board und ein ausschließlich mit Geschäftsführungsfunktionen betrautes Organ, so dass "Geschäftsführung" und "Aufsicht" klar getrennt sind und wirksam funktionieren können. Unser Unternehmen hat 4 Komitees eingerichtet, um die Transparenz im Unternehmen zu erhöhen: Je ein Ernennungs-, Auditierungs- und Kompensationskomitee, die ausschließlich mit unternehmensexternen Direktoren besetzt werden, und ein unternehmensspezifisches Strategiekomitee. Ferner hat das Board der "Geschäftsführung" umfangreiche Geschäftsentscheidungsbefugnisse übertragen und so in der Gruppe ein Unternehmertum ermöglicht, das agil und flexibel ist und entsprechend den schnellen Änderungen auf sozialem und wirtschaftlichem Gebiet schnelle Entscheidungen treffen kann.
1. Situation hinsichtlich der Zusammensetzung der Unternehmensorgane und der Strukturierung der internen Kontrollsysteme
(1) Grundlegende Erläuterungen zu den Unternehmensorganen
Unser Unternehmen hat in der Satzung festgelegt, dass es nicht mehr als 15 Direktoren geben darf und dass mindestens 2 der Direktoren (gemäß Paragraph 2, Absatz 15 des Unternehmensgesetzes; im Folgenden Bezug auf dieselbe Stelle) unternehmensextern sein müssen. Von der ordentlichen Hauptversammlung am 19.3.2011 wurden 10 Direktoren gewählt. Von diesen 10 sind 8 unternehmensexterne Direktoren und 2 gleichzeitig Mitglieder der Geschäftsführung. Unser Unternehmen hat im Board folgende Komitees eingerichtet:
| ― |
Ernennungskomitee (gesetzlich vorgeschrieben) |
| ― |
Auditierungskomitee (gesetzlich vorgeschrieben) |
| ― |
Kompensationskomitee (gesetzlich vorgeschrieben) |
| ― |
Strategiekomitee (freiwillig) |
Es sind keine zusätzlichen Mitarbeiter vorgesehen, die ausschließlich für die unternehmensexternen Direktoren arbeiten, aber es sind 5 Mitarbeiter abgestellt, die ausschließlich für das Board und die Komitees arbeiten. Diese Mitarbeiter unterstützen ohne Unterschied unternehmensinterne und -externe Direktoren, indem sie die Unterlagen für die Agenda von Board-Sitzungen im Vorfeld zur Verfügung stellen und jederzeit Informationen beschaffen und erläutern. Außerdem wurde für die Direktoren, die ihren Wohnsitz im Ausland haben, und die Direktoren, die nicht festangestellt sind, ein System aufgebaut, bei dem ständig Informationen auf einer speziell für die Direktoren eingerichteten Web-Seite zur Verfügung gestellt werden, so dass ein zeitnaher Informationsaustausch ermöglicht wird. Zu Fragen der Personalpolitik, die Mitarbeiter betrifft, die das Auditierungskomitee unterstützen, muss die Zustimmung des Auditierungskomitee eingeholt werden, um die Unabhängigkeit von der Geschäftsführung sicherzustellen.
(2) Vorstand
Die Geschäftsführung leitet gemäß der vom Board beschlossenen Arbeitsaufteilung die Durchführung der vom Board in Auftrag gegebenen geschäftlichen Aufgaben. Die Geschäftsführung besteht aus 6 Mitgliedern, von denen 4 Vorsitzende der Geschäftsführung sind. Die Arbeitsaufteilung ist im Überblick wie folgt:
| ― |
Vorsitzender der Geschäftsführung und CEO |
| ― |
Vorsitzender der Geschäftsführung und stellvertretender CEO |
| ― |
Vorsitzender der Geschäftsführung und CFO |
| ― |
Vorsitzender der Geschäftsführung und Präsident des Unternehmens |
| ― |
Sonstige Mitglieder der Geschäftsführung |
(3) Unternehmensinterne Kontrollsysteme
Die internen Kontrollsysteme unseres Unternehmen sind wie folgt geregelt.
(a) System zur Sicherstellung, dass die Aufgaben von Vorstandsmitgliedern und Mitarbeitern den Gesetzen und der Satzung entsprechen.
Unsere Unternehmensgruppe hat die "Unternehmensgrundsätze von Sumida" erlassen, in denen die Visionen der Gruppe, Unternehmensgrundsätze, Bekenntnisse, Aktionsnormen, Grundsätze der Unternehmensverwaltung und Umweltvorstellungen zusammengestellt sind.
Um sicherzustellen, dass die anderen Mitglieder der Geschäftsführung und die Mitarbeiter ihre Aufgaben nach diesen Grundsätzen durchführen, bauen die Vorsitzenden der Geschäftsführung ein Überwachungssystem auf, mit dem geprüft wird, wie diese Grundsätze eingehalten werden. Konkret werden die folgenden Punkte verwirklicht:
(i) Die "Unternehmensgrundsätze von Sumida" werden im Intranet in den 4 Sprachen Japanisch, Englisch, Chinesisch und Deutsch veröffentlicht und zusätzlich als Broschüre verteilt, um dafür zu sorgen, dass sie jederzeit einsehbar und der Allgemeinheit in der gesamten Unternehmensgruppe bekannt und gegenwärtig sind. Das Corporate-Governance-Büro (*) überwacht und verifiziert die Einhaltung dieser Grundsätze.
(ii) Unter dem Eindruck der Erkenntnis, dass Compliance der Kern von Corporate Governance ist, wird diese nicht auf das Problem der Gesetzeseinhaltung eingeengt, sondern als Aktivität eingestuft, die darauf ausgerichtet ist, die soziale Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social Responsibility CSR) auf der Grundlage von Integrity (Anstand), Discipline (Disziplin) und Common Sense (gesundem Menschenverstand) aktiv auszufüllen. In diesem Sinn werden mit Hilfe des Corporate-Governance-Büro als Schlüsselinstitution die Systeme der gesamten Unternehmensgruppe strukturiert und eine Überwachung realisiert.
(iii) Das Corporate-Governance-Büro berichtet den Status der obigen Aktivitäten an die Vorsitzenden der Geschäftsführung und das Auditierungskomitee. Außerdem berichtet es darüber überblicksweise an das Board.
(iv) Die Vorsitzenden der Geschäftsführung verifizieren die Wirksamkeit der internen Kontrolle einschließlich Compliance und berichten darüber an das Board.
(*) Das Corporate-Governance-Büro wird den Vorsitzenden der Geschäftsführung direkt unterstellt und besteht aus einem Risk-Management-Büro, einem Compliance-Büro und einer Arbeitsgruppe für interne Kontrollen.
(b) System zur Verwahrung und Verwaltung von Informationen über die Tätigkeit der Geschäftsführung
Die Vorsitzenden der Geschäftsführung bemühen sich im Einklang mit den Regeln für die Informations- und Dokumentenverwaltung intensiv um die Verwaltung der wichtigen Informationen, die mit der Aufgabendurchführung in Zusammenhang stehen, und bestimmen dabei die Wichtigkeit, die Sicherungsdauer und den Sicherungsort der Informationen. Die Direktoren können jederzeit Einblick in die Informationen erhalten.
(c) System für die Regelung des Umgangs mit Risiken usw.
Der Vorsitzende der Geschäftsführung und CEO richtet als Chief Risk Management Officer ein Risk-Management-Komitee, in dem das Risiko-Management zusammenfasst ist, und als Durchführungsorgan ein Risk-Management-Büro im Corporate-Governance-Büro ein. Das Risk-Management-Büro strukturiert die Risiko-Management-Regeln, ordnet an wichtigen Unternehmenseinheiten der Gruppe einschließlich an solchen im Ausland eine Risiko-Management-Überwachung an, klärt und analysiert aus globaler Sicht die in Zukunft erwarteten Risiken, plant und bestimmt die Maßnahmen, die in Hinblick auf die Risiken zu ergreifen sind, und erarbeitet, wenn ein Risikofall eintritt, Maßnahmen zur Minimierung des Schadens. Die Geschäftsführung und die Mitarbeiter richten sich in ihrer geschäftlichen Tätigkeit nach diesen Regeln, während das Corporate-Governance-Büro die Anwendung der oben geschilderten Sachverhalte überwacht und verifiziert und den Status an die Vorsitzenden der Geschäftsführung und das Auditierungskomitee und überblicksweise an das Board berichtet.
(d) System zur Sicherstellung einer effizienten Tätigkeit der Geschäftsführung.
Die Geschäftsführung baut entsprechend den "Unternehmensgrundsätzen von Sumida" ein System auf, das ein angemessenes Entscheidungssystem sicherstellt, anwendet und überwacht. Konkret werden zur Steigerung der Betriebseffizienz die folgenden Punkte umgesetzt.
(i) Die Vorsitzenden der Geschäftsführung richten nach Bedarf ein beratendes Organ ein und hören und überdenken bei wichtigen Entscheidungen in ausreichendem Maß die Meinungen der Mitglieder dieses beratenden Organs.
(ii) Die Vorsitzenden der Geschäftsführung erlassen die Regeln für die mit den Aufgaben verbundenen Befugnisse und für die Angemessenheit von Entscheidungen und verifizieren regelmäßig die Anwendung dieser Regeln.
(iii) Die Vorsitzenden der Geschäftsführung führen regelmäßig Reviews über den Fortschritt der entscheidungsrelevanten Aufgaben durch und melden die Ergebnisse zurück, um sicherzustellen, dass die betrieblichen und geschäftlichen Aktivitäten noch zielbezogener und effizienter werden.
(iv) Die Vorsitzenden der Geschäftsführung stellen sachgerechte und schnelle Entscheidungen sicher, indem sie für die reibungslose Zusammenstellung, Analyse und Übermittlung von für die Aufgabendurchführung wichtigen Informationen sowie für den gemeinsamen Besitz und die Bereithaltung dieser Informationen sorgen.
(e) System zur Sicherstellung von sinnvollen Geschäften in der aus unserem Unternehmen und seinen Tochtergesellschaften bestehenden Unternehmensgruppe.
Unser Unternehmen ist eine reine Holdinggesellschaft. Die Geschäfte werden von Unternehmen der Gruppe wie den Tochtergesellschaften, die unter einer Geschäftsverwaltungsgesellschaft angeordnet sind, durchgeführt. Das Board und die Geschäftsführung haben bei ihrer Arbeit stets die Verwaltung der gesamten Unternehmensgruppe vor Augen. Bei wichtigen Tochtergesellschaften wird ein interner Auditor eingesetzt und eine interne Auditierung durchgeführt, die der Prüfung durch den Auditor der Geschäftsverwaltungsgesellschaft unterliegt. Das Corporate-Governance-Büro betreut die einzelnen Vorgänge, bei denen es um Compliance und Risk Management geht, und erstellt, nachdem es vom Auditor der Geschäftsverwaltungsgesellschaft das Auditierungsergebnis erhalten hat, einen internen Auditierungsbericht und übergibt ihn an die Vorsitzenden der Geschäftsführung und das Auditierungskomitee. Das Auditierungskomitee führt die Auditierungen in Zusammenarbeit mit dem Corporate-Governance-Büro durch. Das Corporate-Governance-Büro ist für die interne Verwaltung nicht nur unseres Unternehmens, sondern auch der gesamten Unternehmensgruppe zuständig.
(f) System der Mitarbeiter, die die Arbeit des Auditierungskomitees unterstützen, und der Gesichtspunkt ihrer Unabhängigkeit.
Die Unterstützung, die das Auditierungskomitee für seine Aufgaben benötigt, übernimmt das Corporate-Governance-Büro. Endgültige Entscheidungen zur Personalpolitik und zu Organisationsänderungen des Büros bedürfen der Zustimmung des Auditierungskomitees.
(g) System der Berichterstattung von Geschäftsführung und Mitarbeitern an das Auditierungskomitee und sonstige Auditoren.
Das Corporate-Governance-Büro erlässt die Regeln für die Berichterstattung der unten aufgeführten Sachverhalte durch die Vorsitzenden und Mitglieder der Geschäftsführung und durch die Mitarbeiter an das Auditierungskomitee und berichtet darüber an das Auditierungskomitee und überblicksweise an das Board.
(i) Tatsachen, die bedeutende Schäden oder Gewinne für das Unternehmen zur Folge haben können.
(ii) Gefahren, die sich aus der Tätigkeit des Board und der Geschäftsführung im Hinblick auf ein rechtswidriges Vorgehen oder einen gesetzes- oder satzungswidrigen Tatbestand ergeben, bzw. die Tatsache, dass ein solcher Gefahrenfall eingetreten ist.
(iii) Unterlagen der monatlichen Rechnungslegung
(iv) Dokumente des internen Auditierungsberichts
(v) Monatsberichte über die wichtigen Geschäftsbereiche
(vi) Andere wichtige Sachverhalte
(h) System zur Sicherstellung einer effektiven Auditierung durch die Mitglieder des Auditierungskomitees.
Um sicherzustellen, dass die Auditierung durch die Mitglieder des Auditierungskomitees effektiv durchgeführt wird, wird gemäß der folgenden Punkte vorgegangen:
(i) Das Corporate Governance Büro bespricht die Richtlinien und Pläne für die Auditierung im Geschäftsjahr im Vorfeld der Planung und Festlegung mit dem Auditierungskomitee. Weiter berichtet das Corporate Governance Büro an das Auditierungskomitee den Durchführungsstand und das Ergebnis der internen Auditierung. Das Auditierungskomitee kann je nach Bedarf die Durchführung zusätzlicher Auditierungen vom Corporate Governance Büro einfordern.
(ii) Der Wirtschaftsprüfer erläutert dem Auditierungskomitee am Beginn der Auditierungszeit den Auditierungsplan, berichtet ihm während der Auditierungszeit über den Durchführungsstand und am Ende der Auditierungszeit das Ergebnis. Außerdem besprechen sich Wirtschaftsprüfer und Auditierungskomitee bei Bedarf miteinander.
(iii) Das Honorar des Wirtschaftsprüfers bedarf die Zustimmung des Auditierungskomitees, um die Unabhängigkeit des Wirtschaftsprüfers von der Geschäftsführung sicherzustellen und die notwendigen Auditierungsaktivitäten zu gewährleisten.
2. Situation der Strukturierung des Risikokontrollsystems
Das Umfeld der Geschäfte unseres Unternehmens sowie das interne Umfeld sind manchmal raschen Änderungen unterworfen, was große Risiken für die Unternehmenstätigkeit birgt. Als Grundlage für die Erhaltung der Wachstumskraft eines Unternehmens gewinnt die Fähigkeit zur Risikokontrolle immer mehr an Bedeutung. Sie ist heute entscheidend für die Bewertung eines Unternehmens. Unser Unternehmen macht deshalb die Risikokontrolle zu einer der wichtigsten betrieblichen Aufgaben und ist dabei, sie zu strukturieren.
Im Juli 2003 wurden ein Risk-Management-Komitee und als Durchführungsorgan des Komitees ein Risk-Management-Büro eingerichtet und der CEO in die Position eines Chief Risk Management Officer berufen. Neben der Ernennung von Risk Management Officers wurden an wichtigen Unternehmenseinheiten der Gruppe einschließlich an solchen im Ausland eine Risiko-Management-Überwachung installiert. Aus globaler Sicht werden die in Zukunft erwarteten Risiken geklärt und analysiert und Pläne zur Vermeidung, Vorbeugung und Verteilung von Risiken definiert und festgelegt. Gleichzeitig werden Maßnahmen erarbeitet, um die Schäden, wenn ein Risikofall eintritt, zu minimieren.
3. Vergütungen der Board- und Geschäftsführungsmitglieder
Unser Unternehmen hat durch das Kompensationskomitee die nachfolgend aufgeführten Richtlinien für die Festlegung der Vergütung der Board- und Geschäftsführungsmitglieder sowie die nachfolgend aufgeführten Beträge beschlossen.
(1) Festlegungs- und Offenlegungsbereich
Der "Bereich der Beträge der Vergütungen der Board- und Geschäftsführungsmitglieder", den das Kompensationskomitee beschließt und offenlegt, beinhaltet zur Erhöhung der Transparenz die für die einzelnen Board- und Geschäftsführungsmitglieder getrennt offengelegten Gesamtbeträge der von unserer Unternehmensgruppe gezahlten Vergütungen.
(2) Vergütung der Direktoren
Die Vergütung der Direktoren wird so festgelegt, dass sie die jeweilige Position, Aufgabe usw. reflektiert und die wirtschaftliche Tendenz sowie das betriebliche Umfeld unseres Unternehmens berücksichtigt. Die Vergütung der Direktoren setzt sich aus den folgenden 5 Komponenten zusammen. Im Übrigen wird Direktoren, die auch Mitglied der Geschäftsführung sind, keine Direktorenvergütung gezahlt.
(a) Grundvergütung
Vergütung für die Dienstpflichten als Direktor (inklusive der Vergütung für die Dienstpflichten als Mitglied des Ernennungskomitees oder des Kompensationskomitees)
(b) Vergütung der Mitglieder des Auditierungskomitees
Vergütung für die Dienstpflichten als Mitglied des Auditierungskomitees
(c) Vergütung der Mitglieder des Strategiekomitees
Vergütung für die Kenntnisse und Einschätzungen, die ein Mitglied des Strategiekomitees zur Verfügung stellt.
(d) Vergütung des Vorsitzenden des unabhängigen Direktoren-Board
Vergütung für die Dienstpflichten als Vorsitzender des unabhängigen Direktoren-Board
(e) Vergütung der Direktoren im Ausland
Vergütung der Direktoren, die im Ausland wohnen.
(3) Vergütung der Mitglieder der Geschäftsführung
Bei den Mitgliedern der Geschäftsführung kommt, um die Motivation für die Durchführung der Geschäfte zu erhalten und zu steigern, neben der Grundvergütung (feste Vergütung) eine Anreizvergütung (leistungsabhängige Vergütung) zur Anwendung. Die Vergütung der Mitglieder der Geschäftsführung setzt sich aus den folgenden 4 Komponenten zusammen.
(a) Grundvergütung
Die Grundvergütung ist eine feste Vergütung, in der die Position und die Dienstpflichten des jeweiligen Mitglieds der Geschäftsführung sowie die etwaige Ausübung einer Doppelfunktion als Vorstandsmitglied einer Tochtergesellschaft berücksichtigt werden. Der Betrag wird unter Berücksichtigung des erreichten Geschäftsergebnisses und durch Gewichtung im Vergleich mit dem Vergütungsergebnis des Geschäftsvorjahrs usw. festgelegt.
(b) Kurzfristanreiz
Hierbei handelt es sich um eine Vergütung zur Erhaltung und Steigerung der kurzfristigen Motivation. Ihr Richtbetrag wird entsprechend der Position und den Dienstpflichten des jeweiligen Mitglieds der Geschäftsführung festgelegt. Der Auszahlungsbetrag nimmt abhängig vom Erfolg, der sich je nach dem am Geschäftsjahresbeginn festgelegten Leistungsziel an der Leistung einer ganzen Gruppe oder an einer Aufgabe oder an der Art der Aufgabendurchführung bemisst, zu oder ab. Außerdem kann unabhängig von diesem Anreiz ein Bonus gezahlt werden, wenn das Kompensationskomitee anerkennt, dass hervorragende Dienste geleistet wurden.
(c) Langfristanreiz
Hierbei handelt es sich um eine Vergütung zur Erhaltung und Steigerung der mittel- und langfristigen Motivation, die auch die Abwanderung von Talenten verhindern soll.
(d) Rente
Den betrachteten Mitgliedern der Geschäftsführung wird zur Stabilisierung des Lebensunterhalts nach dem Ausscheiden ein Beitrag für eine Rente (Auszahlungsbeginn mit 68), die zusätzlich zu der öffentlichen Rente ist, gezahlt. Dabei wird auch die Zeit, in der eine Position bekleidet wurde, berücksichtigt.
(4) Gesamtsummen der Vergütungen usw. der Board- und Geschäftsführungsmitglieder für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr (betrachteter Zeitraum: 1.1. bis 31.12.2010)
| Einteilung | Personen (Personen) | Grundvergütung (Mio. Yen) | Kurzfristanreiz (Mio. Yen) | Langfristanreiz (Mio. Yen) | Rente (Mio. Yen) | Summe (Mio. Yen) |
| Geschäftsführung | 6 | 270 | 234 | 50 | 63 | 619 |
| unternehmensinterne Direktoren | 2 | 5 | - | - | - | 5 |
| unternehmensexterne Direktoren | 8 | 92 | - | - | - | 92 |
| Summe | 16 | 367 | 234 | 50 | 63 | 716 |
(Anmerkungen)
1. Die Personenzahlen am Geschäftsjahresende waren: 6 Mitglieder der Geschäftsführung, 2 unternehmensinterne und 8 unternehmensexterne Direktoren, wobei 2 der 6 Mitglieder der Geschäftsführung gleichzeitig die Position eines unternehmensinternen Direktors innehatten, so dass die Gesamtzahl der Board- und Geschäftsführungsmitglieder 14 war. Denjenigen mit einer Funktion im Board und in der Geschäftsführung wird keine Direktorenvergütung gezahlt, so dass sie nur in den Feldern für die Geschäftsführung (Personen und Betrag), aber nicht in den Feldern für die unternehmensinternen Direktoren erscheinen. Die obigen Felder für unternehmensinterne Direktoren enthalten den Betrag, der den beiden unternehmensinternen Direktoren, die zum Ende der 55. ordentlichen Aktionärsvollversammlung vom 20.3.2010 ausgeschieden sind, für den Zeitraum von Januar bis März 2010 ausbezahlt wurde.
2. Bei den Angaben handelt es sich um die konsolidierten Vergütungsbeträge unserer Unternehmensgruppe. Die anteiligen Vergütungen, die unserem Unternehmen zuzurechnen sind, betragen 114 Mio. Yen für die Geschäftsführung (6 Personen), 5 Mio. Yen für die unternehmensinternen Direktoren (2 Personen) und 92 Mio. Yen für die unternehmensexternen Direktoren (8 Personen).
3. Langfristige Anreizvergütungen
Darunter wird verstanden, dass ein Betrag, der sich aus dem gesamten Dividendenbetrag des laufenden konsolidierten Rechnungsjahres durch Multiplikation mit einem unternehmensspezifischen Faktor ergibt, als Kapitalstock betrachtet und im nächsten konsolidierten Rechnungsjahr in Form von Quasi-Aktien an die einzelnen Mitglieder der Geschäftsführung entsprechend der jeweiligen Funktion ausgeschüttet wird.
4. In der Grundvergütungsspalte sind bei den unternehmensinternen und -externen Direktoren die Summe aus der Grundvergütung, der Vergütung für Mitglieder des Auditierungskomitees, der Vergütung für Mitglieder des Strategiekomitees, der Vergütung des Board-Vorsitzenden und der Vergütung für Direktoren im Ausland angegeben.
5. Zusätzlich zu den oben aufgeführten Vergütungen werden den betrachteten Mitgliedern der Geschäftsführung Nebenleistung in einer Gesamtsumme von 24 Mio. Yen (davon 7 Mio. Yen, die unserem Unternehmen zuzurechnen sind) gezahlt.
Im Übrigen handelt es sich bei den Vorstandsmitgliedern, die konsolidierte Vergütungen usw. in einer Gesamtsumme von mehr als 100 Mio. Yen erhalten, um folgende:
| Name | Rolle in der Geschäftsführung | Unternehmen | Grundvergütung (Mio. Yen) | Kurzfristanreiz (Mio. Yen) | Langfristanreiz (Mio. Yen) | Rente (Mio. Yen) |
| Shigeyuki Yawata | Vorsitzender der Geschäftsführung CEO | Unser Unternehmen | 25 | 22 | 6 | 21 |
| SUMIDA SERVICE COMPANY LIMITED | 58 | 52 | 16 | - | ||
| Chiu Ka Sheung | Vorsitzender der Geschäftsführung Stellvertretender CEO | Unser Unternehmen | 3 | 3 | 0 | - |
| SUMIDA SERVICE COMPANY LIMITED | 68 | 61 | 10 | 18 |
| Name | Rolle in der Geschäftsführung | Unternehmen | Summe (Mio. Yen) |
| Shigeyuki Yawata | Vorsitzender der Geschäftsführung CEO | Unser Unternehmen | 203 |
| SUMIDA SERVICE COMPANY LIMITED | |||
| Chiu Ka Sheung | Vorsitzender der Geschäftsführung Stellvertretender CEO | Unser Unternehmen | 165 |
| SUMIDA SERVICE COMPANY LIMITED |
(Anmerkung)
Den Vorsitzenden der Geschäftsführung Yawata und Chiu wird zusätzlich zu den oben angegebenen Vergütungen als Nebenleistung ein Betrag gezahlt, der einer Lebensversicherungsprämie entspricht (Herrn Yawata 3 Mio. Yen getragen von unserem Unternehmen und 14 Mio. Yen getragen von Tochtergesellschaften, Herrn Chiu 2 Mio. Yen getragen von unserem Unternehmen).
4. Situation der Rechnungsprüfung
(1) Name Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin (Azusa Wirtschaftsprüfungs-GmbH)
Unser Unternehmen wird von Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin geprüft, mit der ein Prüfungsvertrag abgeschlossen wurde. Die Namen der Wirtschaftsprüfer, die in diesem Geschäftsjahr die Rechnungsprüfung durchgeführt haben, und die Mitarbeiter bei den Rechnungsprüfungsarbeiten sind im Folgenden zusammengestellt. Im Übrigen hat die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ihren Namen wegen der Änderung der Gesellschaftsform am 1.7.2010 von Azusa Kansa Hojin (Azusa Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) in jetzt Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin geändert.
(a) Namen der Wirtschaftsprüfer, die die Rechnungsprüfung durchgeführt haben.
| Name des durchführenden Wirtschaftsprüfers | Name der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Dauer der Prüfung |
| Toshi Nakaizumi, Designierter Partner mit beschränkter Haftung, Vorstandsmitglied | Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin | 2 Jahre |
| Kazunori Furuyama, Designierter Partner mit beschränkter Haftung, Vorstandsmitglied | Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin | 2 Jahre |
(b) Mitarbeiter bei den Rechnungsprüfungsarbeiten:
4 Wirtschaftsprüfer, 20 Rechnungsprüfungsassistenten usw.
(2) Prüfung der konsolidierten Tochtergesellschaften
Die wichtigen konsolidierten Tochtergesellschaften unseres Unternehmens unterziehen sich der Prüfung (nach den Vorschriften des Unternehmensgesetzes oder des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten (einschließlich der diesen Gesetzen entsprechenden ausländischen Gesetze)) durch andere Wirtschaftsprüfer oder andere Wirtschaftsprüfungsgesellschaften (einschließlich der Personen und Gesellschaften mit den entsprechenden Qualifikationen im Ausland) wie die von unserem Unternehmen benutzten.
5. Situation der unternehmensexternen Direktoren
Bei unserem Unternehmen gibt es 8 unternehmensexterne Direktoren.
(1) Situation von wichtigen Doppelfunktionen als unternehmensexternes Board-Mitglied und geschäftsführender Direktoren eines anderen Unternehmens
Es gibt keine geschäftlichen Beziehungen zwischen unserem Unternehmen und den Unternehmen, bei denen die Board-Mitglieder unseres Unternehmens eine Zweitfunktion ausüben.
(2) Beziehung zu Unternehmen, zu denen wir eine besondere Beziehung haben, wie z.B. wichtigen Geschäftspartnern
(i) Die unternehmensexternen Direktoren hatten in der Vergangenheit weder bei unserem Unternehmen noch bei einem Unternehmen, zu dem wir eine besondere Beziehung haben, eine Position in der Geschäftsführung inne.
(ii) Die unternehmensexternen Direktoren befinden sich weder zu Direktoren noch zu Geschäftsführungsmitgliedern in einem engeren Verwandtschaftsverhältnis als dem vierten Grades.
(3) Überblick über den Inhalt des Vertrags zur Haftungsbeschränkung
Unsere Unternehmen hat per Satzung festgelegt, dass mit den unternehmensexternen Direktoren nach Paragraph 427, Absatz 1 des Unternehmensgesetzes vertraglich vereinbart werden kann, dass die Haftung gemäß Paragraph 423, Absatz 1 desselben Gesetzes beschränkt wird. Gemäß dieser Regelung ist mit den 8 unternehmensexternen Direktoren ein solcher Vertrag zur Haftungsbeschränkung geschlossen worden. Allerdings gilt die Haftungsbeschränkung nach diesem Vertrag nur für solche Fälle, bei denen der unternehmensexterne Direktor, der bei der Durchführung seiner Aufgaben einen Haftungsfall verursacht hat, mit gutem Gewissen und ohne ernste Fahrlässigkeit gehandelt hat. Die Haftungshöhe ist auf die in Paragraph 425, Absatz 1 desselben Gesetzes definierte Mindesthaftungshöhe festgelegt. Dies dient dem Zweck, ein strukturiertes Umfeld zu schaffen, das es ermöglicht, nützliche Talente als unternehmensexterne Direktoren zu gewinnen.
(4) Gesamtbetrag der Vergütungen, die durch eine Mutter- oder Tochtergesellschaft gezahlt werden.
Nichts Zutreffendes.
6. Situation der im vergangenen Jahr durchgeführten Maßnahmen zur Vertiefung der Corporate Governance
Im vorliegenden Geschäftsjahr gab es 6 Sitzungen des Direktoren-Board, das sich mit der Planung und Festlegung von grundsätzlichen Unternehmensrichtlinien, Beschlüssen zu bestimmten gesetzlich relevanten Themen und regelmäßigen Reviews der Situation der Geschäftsführung Mühe gab, seine Aufsichtsfunktionen verstärkt zu praktizieren. Das Ernennungskomitee veranstaltete 2 Sitzungen. Erreicht wurden die Planung und Festlegung von Kriterien zur Auswahl von Direktorenkandidaten, die Entscheidung über Direktorenkandidaten und die Empfehlung von Kandidaten für die Geschäftsführung an das Board. Die Sitzungen des Auditierungskomitees fanden 11 Mal statt. Es wurden Prüfungen zur Angemessenheit des Prozesses, mit dem die für die regelmäßigen Rechnungsabschlussdaten benötigten Rechnungsunterlagen erstellt werden, sowie Prüfungen des internen Auditierungssystems, des internen Verwaltungssystems, des Systems zur Informationsoffenlegung, des Risiko-Management-Systems und des Compliance-Systems durchgeführt und die Ergebnisse an das Board berichtet. Außerdem wurde die Beschlussvorlage für die Wahl der Wirtschaftsprüfer verabschiedet. Das Kompensationskomitee veranstaltete 6 Sitzungen. Es wurden Richtlinien für die Festlegung der Vergütungen für die Board- und Geschäftsführungsmitglieder verabschiedet und personenbezogene Vergütungen festgelegt. Die Sitzungen des Strategiekomitees fanden 5 Mal statt. Es wurde über den mittelfristigen Unternehmensplan und die M&A-Strategien sowie über weitere Maßnahmen zur Verbesserung der Corporate Governance diskutiert.
Unser Unternehmen hat ein unabhängiges Board installiert, das aus allen unternehmensexternen Direktoren besteht, damit dort aus der Sicht einer Aktionärsvertretung darüber diskutiert werden kann, wie die Corporate Governance oder das Direktoren-Board noch besser werden können.
7. Haftungsbefreiung von Board- und Geschäftsführungsmitgliedern
Unsere Unternehmen hat per Satzung festgelegt, dass die Board- und Geschäftsführungsmitglieder (einschließlich der ehemaligen Mitglieder) durch einem Beschluss des Board gemäß den Bestimmungen von Paragraph 426, Absatz 1 des Unternehmensgesetzes innerhalb der gesetzlichen Grenzen nach Paragraph 423, Absatz 1 desselben Gesetzes von der Haftung befreit werden können. Dies dient dem Zweck, ein strukturiertes Umfeld zu schaffen, in dem die Direktoren ihre Fähigkeiten in ihrer Tätigkeit ausreichend entfalten und die von ihnen erwartete Rolle erfüllen können.
8. Bedingungen für die Beschlussfähigkeit bei der Wahl der Direktoren
Unser Unternehmen hat per Satzung festgelegt, dass für die Beschlussfähigkeit bei der Wahl der Direktoren Aktionäre mit mehr als einem Drittel der gesamten Stimmrechte anwesend sein müssen und die Wahlentscheidung mit der Mehrheit der anwesenden Stimmrechte erfolgen muss. Die liberalere Handhabung der Beschlussfähigkeit dient dem Zweck, eine reibungslose Durchführung der Hauptversammlung zu ermöglichen. Ferner legt die Satzung fest, dass die Wahl der Direktoren nicht durch kumulative Stimmabgabe erfolgt.
9. Beschlussorgan für die Überschussdividende usw.
Unser Unternehmen hat per Satzung festgelegt, dass die in Paragraph 459, Absatz 1, Nummer 2 bis 4 des Unternehmensgesetzes angegebenen Punkte in Bezug auf die Überschussdividende usw. ohne Beschluss der Hauptversammlung durch einen Beschluss des Board und ebenso zusätzlich zu dem jährlichen Stichtag der 31.3., 30.6., 30.9. und 31.12. als weitere Stichtage festgelegt werden können. Die Übertragung der Entscheidungsbefugnis über die Überschussdividende usw. auf das Board dient dem Zweck, eine flexible Gewinnrückführung an die Aktionäre zu ermöglichen.
10. Erwerb eigener Aktien
Gemäß den Bestimmungen von Paragraph 165, Absatz 2 des Unternehmensgesetzes können durch einen Beschluss des Board eigene Aktien erworben werden. Die Möglichkeit, über den Handel eigene Aktien am Markt zu erwerben, dient dem Zweck, auf Änderungen der Geschäftsumfelds mit einer mobilen Kapitalpolitik reagieren zu können.
11. Besondere Beschlussbedingungen für die Hauptversammlung
Unser Unternehmen hat zu den in Paragraph 309, Absatz 2 des Unternehmensgesetzes definierten besonderen Beschlussbedingungen für die Hauptversammlung per Satzung festgelegt, dass zur Beschlussfähigkeit Aktionäre mit mehr als einem Drittel der gesamten Stimmrechte anwesend sein müssen und Beschlüsse mit mindestens zwei Drittel dieser anwesenden Stimmrechte gefasst werden müssen. Die liberalere Handhabung der Beschlussfähigkeit dient dem Zweck, eine reibungslose Durchführung der Hauptversammlung zu ermöglichen.
12. Situation des Aktienbesitzes
(1) Anzahl der Titel und bilanzierter Gesamtbetrag der Investition in Aktien, die zu einem anderen Zweck als dem der Geldanlage gehalten werden:
5 Titel, 24 Mio. Yen
(2) Titel, Aktienzahlen, bilanzierte Beträge und Anlagezwecke der investierten Aktien, die zu einem anderen Zweck als dem der Geldanlage gehalten werden:
| Titel | Aktienzahl (Aktien) | Bilanzierter Betrag (Mio. Yen) | Anlagezweck |
| SANYO Electric Co., Ltd. | 8.000 | 1 | Politik zur Förderung der für unser Unternehmen relevanten Geschäfte und Erhaltung/Verstärkung der Beziehung |
| Alpine Electronics, Inc. | 2.420 | 2 | Politik zur Förderung der für unser Unternehmen relevanten Geschäfte und Erhaltung/Verstärkung der Beziehung |
| ALPS ELECTRIC CO., LTD. | 20.000 | 18 | Politik zur Förderung der für unser Unternehmen relevanten Geschäfte und Erhaltung/Verstärkung der Beziehung |
| Aiphone Co., Ltd. | 1.000 | 1 | Politik zur Förderung der für unser Unternehmen relevanten Geschäfte und Erhaltung/Verstärkung der Beziehung |
| TOKO Inc. | 1.000 | 0 (*Anm.z.Übersetz.: so in der Vorlage) | Politik zur Förderung der für unser Unternehmen relevanten Geschäfte |
(2) Auditierungshonorare usw.
1. Wirtschaftsprüferhonorare usw.
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr | |||
| Einteilung | Honorar für Leistungen für den Auditierungsnachweis (Mio. Yen) | Honorar für Leistungen, die nicht im Zusammenhang mit der Auditierung stehen (Mio. Yen) | Honorar für Leistungen für den Auditierungsnachweis (Mio. Yen) | Honorar für die Leistungen, die nicht im Zusammenhang mit der Auditierung stehen (Mio. Yen) |
| Einreichende Gesellschaft | 72 | - | 90 | - |
| Konsolidierte Tochtergesellschaften | 28 | - | - | - |
| Summe | 100 | - | 90 | - |
2. Sonstige wichtige Honorare
(Konsolidiertes Rechnungsvorjahr)
Ein Teil der Tochtergesellschaften unseres Unternehmens im Ausland hat KPMG, die zum gleichen Wirtschaftsprüfernetzwerk wie die Wirtschaftsprüfer unseres Unternehmens gehört, für Leistungen für den Auditierungsnachweis ein Honorar von 59 Mio. Yen gezahlt.
(Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr)
Ein Teil der Tochtergesellschaften unseres Unternehmens im Ausland hat KPMG, die zum gleichen Wirtschaftsprüfernetzwerk wie die Wirtschaftsprüfer unseres Unternehmens gehören, für Leistungen für den Auditierungsnachweis ein Honorar von 65 Mio. Yen gezahlt.
3. Leistungen der Wirtschaftsprüfer usw. für die einreichende Gesellschaft, die nicht im Zusammenhang mit der Auditierung stehen
Nichts Zutreffendes.
4. Richtlinien für die Festlegung der Auditierungshonorare
Was die Richtlinien für die Festlegung der Auditierungshonorare betrifft, so verwenden wir Mühe darauf, unangemessene Entscheidungen zu verhindern, indem der Umfang und die branchenbedingten Eigenschaften unseres Unternehmens in Betracht gezogen werden, im Vorfeld gemäß den Bestimmungen des Unternehmensgesetzes die Zustimmung des Auditierungskomitees eingeholt wird und Sperrfunktionen wirken wie die, dass ein vorgeschriebenes Entscheidungsverfahren durchlaufen werden muss.
Kapitel 5 Situation der Rechnungsregelung
1. Methoden zur Erstellung des konsolidierten Jahresabschlusses und des Jahresabschlusses
(1) Der konsolidierte Jahresabschluss unseres Unternehmens wird gemäß der "Vorschrift zu Terminologie, Form und Erstellungsmethode des konsolidierten Jahresabschlusses" (Ministerialerlass Nr. 28 des Finanzministeriums von 1976, im Folgenden "Vorschrift für den konsolidierten Jahresabschluss") erstellt.
Im Übrigen wurde der konsolidierte Jahresabschluss für das konsolidierte Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009) nach der (alten) Vorschrift für den konsolidierten Jahresabschluss vor der Reform, und für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) nach der (neuen) Vorschrift für den konsolidierten Jahresabschluss nach der Reform erstellt.
(2) Der Jahresabschluss unseres Unternehmens wird gemäß der "Vorschrift zu Terminologie, Form und Erstellungsmethode des Jahresabschlusses" (Ministerialerlass Nr. 59 des Finanzministeriums von 1963, im Folgenden "Vorschrift für den Jahresabschluss") erstellt.
Im Übrigen wurde der Jahresabschluss für das vorangegangene Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009) gemäß der (alten) Vorschrift für den Jahresabschluss vor der Reform, und für das vorliegende Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) gemäß der (neuen) Vorschrift für den Jahresabschluss nach der Reform erstellt.
(3) Bei den Beträgen in den Posten der konsolidierten Bilanz und der Einzelbilanz unseres Unternehmens sowie an anderen Stellen wurden Restbeträge von weniger als 1 Million Yen bisher aufgerundet. Ab dem vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr und dem vorliegenden Geschäftsjahr werden die Beträge abgerundet angegeben.
Im Übrigen werden zur Vereinfachung von Vergleichen auch die Beträge für das konsolidierte Rechnungsvorjahr und das vorangegangene Geschäftsjahr entsprechend abgeändert und abgerundet angegeben.
2. Auditierungsnachweis
Unser Unternehmen wurde gemäß den Bestimmungen von Paragraph 193-2, Absatz 1 des Gesetzes für den Handel von Finanzprodukten auditiert für den konsolidierten Abschluss des konsolidierten Rechnungsvorjahrs (vom 1.1. bis 31.12.2009) und den Abschluss des vorangegangenen Geschäftsjahrs (vom 1.1. bis 31.12.2009) von Azusa Kansa Hojin und für den konsolidierten Abschluss des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahrs (vom 1.1. bis 31.12.2010) und den Abschluss des vorliegenden Geschäftsjahrs (vom 1.1. bis 31.12.2010) von Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin.
Im Übrigen ist Azusa Kansa Hojin durch die Änderung Gesellschaftsform am 1.7.2010 zu Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin geworden.
Außerdem hat der Wirtschaftsprüfer unseres Unternehmens wie folgt gewechselt: Für das konsolidierte Rechnungsjahr vor dem konsolidierten Rechnungsvorjahr und das Geschäftsjahr vor dem vorangegangenen Geschäftsjahr war es Shinnihon Yugen Sekinin Kansa Hojin (= Ernst & Young Japan).
Für das konsolidierte Rechnungsvorjahr und das vorangegangene Geschäftsjahr war es Azusa Kansa Hojin.
In dem außerordentlichen Bericht wurden die folgenden Punkte angegeben:
(1) Namen der vom Wechsel betroffenen Wirtschaftsprüfer
Name des gewählten Wirtschaftsprüfers
Azusa Kansa Hojin
Name des ausgeschiedenen Wirtschaftsprüfers
Shinnihon Yugen Sekinin Kansa Hojin
(2) Datum des Wechsels
28.3.2009 (geplanter Tag der ordentlichen Hauptversammlung des 54. Jahrs)
(3) Datum, an dem der jetzt ausgeschiedene Wirtschaftsprüfers letztmalig seine Tätigkeit aufgenommen hatte
22.3.2008
(4) Angaben zu Urteilen über die Auditierungsberichte, die der ausgeschiedene Wirtschaftsprüfer in den letzten 3 Jahren erstellt hat.
Nichts Zutreffendes.
(5) Grund und Verlauf der Entscheidung für den Wechsel bzw. Grund und Verlauf des Wechsels
Der Wirtschaftsprüfer unserer Unternehmen war Shinnihon Yugen Sekinin Kansa Hojin (= Ernst & Young Japan). Da die Vertragszeit dieses Wirtschaftsprüfers mit dem Ende der im März dieses Jahres geplanten ordentlichen Hauptversammlung für das 54. Jahr ablief und der Dauerauftrag für die Wirtschaftsprüfung über eine lange Zeit gelaufen war, wurde die Wirtschaftsprüfersituation überdacht mit dem Ergebnis, dass es einen Wechsel von Shinnihon Yugen Sekinin Kansa Hojin zu Azusa Kansa Hojin geben sollte.
(6) Stellungnahme des ausgeschiedenen Wirtschaftsprüfers zu obigem Grund und Verlauf
Keine spezielle Stellungnahme.
3. Besondere Anstrengungen, um die Angemessenheit der konsolidierten Bilanz usw. sicherzustellen
Unser Unternehmen ist besonders darum bemüht, die Angemessenheit der konsolidierten Bilanz usw. sicherzustellen. Konkret sind wir, um eine Organisation zu schaffen, die die Inhalte der Rechnungsrichtlinien richtig erfasst und auf Änderungen der Rechnungsrichtlinien richtig reagiert, in die gemeinnützige rechtsfähige Stiftung "Organisation für die Richtlinien des Finanzwesens und der Rechnungslegung" eingetreten und versuchen, unser Verständnis der Rechnungsrichtlinien zu vertiefen und Maßnahmen für die Umsetzung der neuen Rechnungsrichtlinien zu treffen.
1. Konsolidierter Jahresabschluss usw.
(1) Konsolidierter Jahresabschluss
(a) Konsolidierte Bilanz
Aktiva
(Einheit: Mio. Yen)
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |||
| Umlaufvermögen | ||||
| Kasse u. Bankguthaben | *4 | 9.317 | *4 | 7.399 |
| Wechselforderungen u. Forderungen aus Lieferungen u. Leistungen | *2 | 10.422 | *2 | 10.086 |
| Waren u. fertige Erzeugnisse | 3.083 | 3.853 | ||
| unfertige Erzeugnisse | 718 | 816 | ||
| Rohmaterial u. Lagerbestände | 2.691 | 3.037 | ||
| latente Steuervorteile | 377 | 589 | ||
| Körperschaftssteuerrückforderung usw. | 509 | 305 | ||
| Sonstiges | 1.539 | 1.103 | ||
| Rückstellungen für ungewisse Ereignisse | Δ40 | Δ22 | ||
| Summe des Umlaufvermögens | 28.619 | 27.168 | ||
| Anlagevermögen | ||||
| Sachanlagen | ||||
| Gebäude u. Bauten | *4 | 12.063 | *4 | 10.804 |
| Maschinen u. maschinelle Anlagen u. Transportmittel | 26.299 | 22.573 | ||
| Werkzeuge, Geräte u. Büroeinrichtung | 4.303 | 3.811 | ||
| Grundstücke | *4 | 1.633 | *4 | 1.456 |
| Bauzwischenkonto | 313 | 511 | ||
| aufgelaufene Abschreibungen | Δ29.324 | Δ26.044 | ||
| Summe der Sachanlagen | 15.288 | 13.112 | ||
| Immaterielles Anlagevermögen | ||||
| Geschäftswert | 3.837 | 2.896 | ||
| Pachtrecht | 565 | 492 | ||
| Software | 126 | 68 | ||
| Sonstiges | 470 | 396 | ||
| Summe des immateriellen Anlagevermögens | 5.000 | 3.854 | ||
| Investitionen und sonstige Vermögen | ||||
| Investitionen in Form von Wertpapieren | *1 | 480 | *1 | 443 |
| latente Steuervorteile | 3.613 | 3.837 | ||
| Sonstiges | 1.411 | 903 | ||
| Rückstellungen für ungewisse Ereignisse | Δ3 | Δ6 | ||
| Summe der Investitionen und sonstigen Vermögen | 5.501 | 5.178 | ||
| Summe der Anlagevermögen | 25.790 | 22.145 | ||
| Deferred Assets | ||||
| Geschäftseröffnungskosten | 19 | 45 | ||
| Aufwand für Anleiheemissionen | 74 | 51 | ||
| Summe der Deferred Assets | 94 | 96 | ||
| Summe der Vermögen | 54.504 | 49.410 | ||
Passiva
(Einheit: Mio. Yen)
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |||
| variable Schulden | ||||
| Wechselverbindlichkeiten u. Verbindlichkeiten aus Lieferungen u. Leistungen | 3.831 | 3.996 | ||
| kurzfristige Verbindlichkeiten | *4 | 18.483 | *4 | 19.073 |
| Anleihen mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr | 1.090 | 1.960 | ||
| langfristige Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr | *4 | 2.885 | *4 | 2.723 |
| Kreditoren | 1.278 | 833 | ||
| abgegrenzter Aufwand | 1.579 | 1.470 | ||
| Körperschaftssteuerverbindlichkeiten | 366 | 365 | ||
| latente Steuerlasten | - | 2 | ||
| Sonstiges | 633 | 893 | ||
| Summe der variablen Schulden | 30.149 | 31.318 | ||
| fixe Schulden | ||||
| Schuldverschreibungen | *4 | 4.075 | *4 | 2.115 |
| langfristige Verbindlichkeiten | *4 | 5.550 | *4 | 4.376 |
| latente Steuerlasten | 443 | 354 | ||
| Rückstellungen für Ruhestandsprämien | 1.050 | 756 | ||
| Rückstellungen für Anerkennungsprämien für ausscheidende Board- und Geschäftsführungsmitglieder | 28 | - | ||
| Mietvertragsverbindlichkeiten | 669 | 499 | ||
| Sonstiges | 1.469 | 1.141 | ||
| Summe der fixen Schulden | 13.287 | 9.243 | ||
| Summe der Schulden | 43.436 | 40.561 | ||
| Reinvermögen | ||||
| Aktionärskapital | ||||
| Kapital | 7.216 | 7.216 | ||
| Kapitalrücklage | 7.029 | 7.029 | ||
| unverteilter Reingewinn | 5.125 | 6.951 | ||
| eigene Aktien | Δ1.524 | Δ1.524 | ||
| Summe des Aktionärskapitals | 17.847 | 19.673 | ||
| Bewertungs- u. Umrechnungsdifferenzen | ||||
| sonstige Wertpapier-Bewertungsdifferenzen | 27 | 33 | ||
| Gewinn u. Verlust aus aufgeschobenen Termingeschäften | - | - | ||
| Berichtigungskonto der Währungsumrechnung | Δ7.394 | Δ11.384 | ||
| Summe der Bewertungs- u. Umrechnungsdifferenzen | Δ7.366 | Δ11.350 | ||
| Eigenkapitalanteil der Minderheitsaktionäre | 586 | 525 | ||
| Summe des Reinvermögens | 11.068 | 8.848 | ||
| Summe von Passiva u. Reinvermögen | 54.504 | 49.410 |
(b) Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung
(Einheit: Mio. Yen)
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |||
| Umsatz | 43.652 | 53.445 | ||
| Herstellungskosten der verkauften Ware | 35.074 | 41.191 | ||
| Bruttohandelsspanne | 8.577 | 12.253 | ||
| Vertriebskosten, allgemeine u. Verwaltungskosten | ||||
| Fracht- u. Verpackungskosten | 576 | 655 | ||
| Löhne u. Lohnzusatzkosten für Mitarbeiter | 2.869 | 2.840 | ||
| Abschreibungsaufwand | 551 | 353 | ||
| Forschungs- u. Entwicklungskosten | *1 | 1.110 | *1 | 1.069 |
| Übertrag der Rückstellungen für ungewisse Ereignisse | 21 | - | ||
| Sonstiges | 3.682 | 3.765 | ||
| Summe von Vertriebskosten, allgemeinen u. Verwaltungskosten | 8.811 | 8.683 | ||
| Betriebsgewinn oder Betriebsverlust (Δ) | Δ233 | 3.569 | ||
| Betriebsfremde Erträge | ||||
| Zins- u. Dividendenerträge | 41 | 30 | ||
| Gewinn aus der Bewertung von Derivaten | 189 | - | ||
| Sonstiges | 134 | 92 | ||
| Summe der betriebsfremden Erträge | 366 | 122 | ||
| Betriebsfremde Aufwände | ||||
| Gezahlte Zinsen | 650 | 599 | ||
| Währungsverluste | 146 | 507 | ||
| Verlust aus der Bewertung von Derivaten | - | 227 | ||
| Sonstiges | 110 | 116 | ||
| Summe der betriebsfremden Aufwände | 906 | 1.450 | ||
| Laufender Verlust (Δ) | Δ773 | 2.241 | ||
| Außerordentliche Erträge | ||||
| Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens | *2 | 13 | *2 | 7 |
| Gewinn aus dem Verkauf von als Investition gehaltenen Wertpapieren | 190 | 0 | ||
| Sonstiges | 79 | 0 | ||
| Summe der außerordentlichen Erträge | 283 | 8 | ||
| Außerordentliche Verluste | ||||
| Verlust aus der Stilllegung u. dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens | *3 | 112 | *3 | 32 |
| Restrukturierungskosten | *4 | 1.185 | *4 | 40 |
| Schwundverluste | - | *6 | 94 | |
| Verlust aus Berichtigung des Geschäftswerts in Verkäufen | *5 | 428 | - | |
| Zusätzliche Verbrauchssteuern | - | - | ||
| Sonstiges | 148 | 25 | ||
| Summe der außerordentlichen Verluste | 1.874 | 193 | ||
| Reinverlust vor Steuern im Geschäftsjahr (Δ) | Δ2.365 | 2.056 | ||
| Körperschaftssteuer, Kommunale Steuer, Unternehmersteuer | 309 | 460 | ||
| Berichtigungsbeträge zur Körperschaftssteuer usw. | Δ723 | Δ702 | ||
| Summe der Körperschaftssteuer usw. | Δ413 | Δ242 | ||
| Gewinn der Minderheitsaktionäre | 57 | 88 | ||
| Reinverlust im Geschäftsjahr (Δ) | Δ2.009 | 2.210 |
(c) Konsolidierte Rechnung zur Veränderung des Aktionärskapitals usw.
(Einheit: Mio. Yen)
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |
| Aktionärskapital | ||
| Kapital | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 7.216 | 7.216 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | - | - |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 7.216 | 7.216 |
| Kapitalüberschuss | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 7.029 | 7.029 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | - | - |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 7.029 | 7.029 |
| Unverteilter Reingewinn | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 9.422 | 5.125 |
| Zu- oder Abnahme durch Veränderungen des Rechnungslegungsverfahrens von Tochtergesellschaften im Ausland | Δ1.807 | - |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Überschussdividende | Δ480 | Δ384 |
| Reinverlust im Geschäftsjahr (Δ) | Δ2.009 | 2.210 |
| Verkauf von eigenen Aktien | Δ0 | Δ0 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | Δ2.489 | 1.826 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 5.125 | 6.951 |
| Eigene Aktien | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | Δ1.524 | Δ1.524 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Erwerb von eigenen Aktien | Δ0 | Δ0 |
| Verkauf von eigenen Aktien | 0 | 0 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | Δ0 | Δ0 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | Δ1.524 | Δ1.524 |
| Summe des Aktionärskapitals | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 22.145 | 17.847 |
| Zu- oder Abnahme durch Veränderungen des Rechnungslegungsverfahrens von Tochtergesellschaften im Ausland | Δ1.807 | - |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Überschussdividende | Δ480 | Δ384 |
| Reinverlust im Geschäftsjahr (Δ) | Δ2.009 | 2.210 |
| Erwerb von eigenen Aktien | Δ0 | Δ0 |
| Verkauf von eigenen Aktien | 0 | 0 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | Δ2.489 | 1.826 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 17.847 | 19.673 |
(Einheit: Mio. Yen)
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |
| Bewertungs- u. Umrechnungsdifferenzen | ||
| Sonstige Bewertungsdifferenzen von Wertpapieren | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 20 | 27 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | 7 | 5 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | 7 | 5 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 27 | 33 |
| Gewinn u. Verlust aus aufgeschobenen Termingeschäften | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | Δ197 | - |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | 197 | - |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | 197 | - |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | - | - |
| Berichtigungskonto der Währungsumrechnung | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | Δ8.172 | Δ7.394 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | 778 | Δ3.990 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | 778 | Δ3.990 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | Δ7.394 | Δ11.384 |
| Summe der Bewertungs- u. Umrechnungsdifferenzen | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | Δ8.349 | Δ7.366 |
| Veränderungen im vorliegenden Geschäftsjahr | ||
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | 983 | Δ3.984 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | 983 | Δ3.984 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | Δ7.366 | Δ11.350 |
| Eigenkapitalanteil der Minderheitsaktionäre | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 904 | 586 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | Δ318 | Δ60 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | Δ318 | Δ60 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 586 | 525 |
| Summe des Reinvermögens | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 14.700 | 11.068 |
| Zu- oder Abnahme durch Veränderungen des Rechnungslegungsverfahrens von Tochtergesellschaften im Ausland | Δ1.807 | - |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Überschussdividende | Δ480 | Δ384 |
| Reinverlust im Geschäftsjahr (Δ) | Δ2.009 | 2.210 |
| Erwerb von eigenen Aktien | Δ0 | Δ0 |
| Verkauf von eigenen Aktien | 0 | 0 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | 665 | Δ4.045 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | Δ1.824 | Δ2.219 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 11.068 | 8.848 |
(d) Konsolidierte Cashflow-Rechnung
(Einheit: Mio. Yen)
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |
| Cashflow durch Geschäftsaktivitäten | ||
| Reinverlust vor Steuern im Geschäftsjahr (Δ) | Δ2.365 | 2.056 |
| Abschreibungsaufwand | 3.035 | 2.515 |
| Geschäftswert-Amortisationsbetrag | 322 | 308 |
| Zu- oder Abnahme der Rückstellungen für Ruhestandsprämien (A bedeutet Abnahme) | Δ54 | Δ15 |
| Ausgezahlte Anerkennungsprämien für ausscheidende Board- und Geschäftsführungsmitglieder | Δ32 | Δ28 |
| Zins- u. Dividendenerträge | Δ41 | Δ30 |
| Gezahlte Zinsen | 650 | 599 |
| Währungsverluste (Δ bedeutet Gewinn) | Δ30 | 27 |
| Gewinn oder Verlust aus dem Verkauf von als Investition gehaltenen Wertpapieren (Δ bedeutet Gewinn) | Δ190 | Δ0 |
| Gewinn oder Verlust aus der Bewertung von Derivaten (Δ bedeutet Gewinn) | Δ189 | 227 |
| Restrukturierungskosten | 549 | 40 |
| Schwundverluste | - | 94 |
| Sonstige außerordentliche Verluste | 148 | - |
| Sonstige außerordentliche Gewinne | Δ79 | - |
| Gewinn oder Verlust aus der Stilllegung u. dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens (Δ bedeutet Gewinn) | 98 | 24 |
| Zu- oder Abnahme der umsatzbedingten Forderungen (Δ bedeutet Zunahme) | Δ1.283 | Δ835 |
| Zu- oder Abnahme der Vorräte (Δ bedeutet Zunahme) | 1.690 | Δ2.193 |
| Zu- oder Abnahme der einkaufsbedingten Verbindlichkeiten (Δ bedeutet Abnahme) | 767 | 698 |
| Zu- oder Abnahme der Debitoren (Δ bedeutet Zunahme) | 917 | Δ67 |
| Zu- oder Abnahme der Kreditoren (Δ bedeutet Abnahme) | 35 | Δ154 |
| Zu- oder Abnahme der vorweggenommenen Erträge (Δ bedeutet Abnahme) | Δ188 | - |
| Sonstiges | Δ1.674 | 599 |
| Zwischensumme | 2.085 | 3.867 |
| Eingenommene Zinsen und Dividenden | 41 | 30 |
| Gezahlte Zinsen | Δ580 | Δ533 |
| Gezahlte oder rückerstattete Körperschaftssteuer (Δ bedeutet gezahlt) | 341 | Δ268 |
| Cashflow durch Geschäftsaktivitäten | 1.888 | 3.095 |
(Einheit: Mio. Yen)
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |||
| Cashflow durch Investitionsaktivitäten | ||||
| Einnahmen durch Rückzahlung von Termineinlagen | 688 | 318 | ||
| Ausgaben durch Einzahlung für Termineinlagen | Δ283 | Δ213 | ||
| Ausgaben durch den Erwerb von Sachanlagen | Δ1.100 | Δ2.177 | ||
| Einnahmen durch den Verkauf von Sachanlagen | 45 | 178 | ||
| Ausgaben durch Erwerb von immateriellen Anlagevermögen | Δ99 | Δ126 | ||
| Ausgaben durch den Erwerb von Aktien von Beteiligungsgesellschaften | Δ565 | Δ27 | ||
| Einnahmen durch den Erwerb von Aktien von Tochtergesellschaften bei Änderung des Konsolidierungsbereichs | *2 | 355 | - | |
| Einnahmen durch den Einzug von Darlehen | 251 | 261 | ||
| Einnahmen durch Verkauf von als Investition gehaltenen Wertpapieren | 690 | 30 | ||
| Ausgaben durch Erwerb von Wertpapieren zu Investitionszwecken | Δ11 | Δ5 | ||
| Sonstiges | Δ99 | Δ34 | ||
| Cashflow durch Investitionsaktivitäten | Δ128 | Δ1.794 | ||
| Cashflow durch Finanzaktivitäten | ||||
| Nettozu- oder -abnahme von kurzfristigen Verbindlichkeiten (Δ bedeutet Abnahme) | 147 | 672 | ||
| Einnahmen durch langfristige Verbindlichkeiten | 4.520 | 4.520 | ||
| Ausgaben durch Rückzahlung von langfristigen Verbindlichkeiten | Δ2.591 | Δ2.885 | ||
| Ausgaben durch Tilgung von Finanzierungsleasing-Schulden | Δ53 | Δ53 | ||
| Einnahmen durch Anleiheemissionen | 3.421 | - | ||
| Ausgaben durch Obligationstilgungen | Δ8.490 | Δ1.090 | ||
| Betrag der ausgeschütteten Dividenden | Δ480 | Δ384 | ||
| Erwerb oder Trennung von eigenen Aktien (Δ bedeutet Erwerb) | Δ0 | Δ0 | ||
| Cashflow durch Investitionsaktivitäten | Δ3.529 | Δ2.191 | ||
| Umrechnungsdifferenzen bei Bargeld u. Bargeldähnlichem | 331 | Δ897 | ||
| Zu- oder Abnahme von Bargeld u. Bargeldähnlichem (Δ bedeutet Abnahme) | Δ1.438 | Δ1.788 | ||
| Saldo von Bargeld u. Bargeldähnlichem am Beginn des Geschäftsjahrs | 10.502 | 9.064 | ||
| Saldo von Bargeld u. Bargeldähnlichem am Ende des Geschäftsjahrs | *1 | 9.064 | *1 | 7.275 |
Wichtige Punkte hinsichtlich der Erstellung des konsolidierten Jahresabschlusses
| Punkte | Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) |
| (1) Angaben zum Konsolidierungsbereich | ||
| (a) konsolidierte Tochtergesellschaften | 40 konsolidierte Tochtergesellschaften: | 38 konsolidierte Tochtergesellschaften: |
| Tochtergesellschaften im Inland | Tochtergesellschaften im Inland | |
| SEC K:K. | SEC K:K. | |
| Sumida Power Electronics K.K: | Sumida Power Electronics K.K: | |
| Sumida Denki K.K. | Sumida Denki K.K. | |
| Sumida Corporate Service K.K. | Sumida Corporate Service K.K. | |
| K.K. Eiwa | Tochtergesellschaften im Ausland | |
| GmbH Eiwa Aomori | 東莞勝美達（太平）電機有限公司 | |
| K.K. Mostec | Sumida Electric (H.K.) Company Limited | |
| K.K. Concord Denshi Kogyo | SUMIDA SERVICE COMPANY LIMITED | |
| Tochtergesellschaften im Ausland | SUMIDA TRADING COMPANY | |
| LIMITED | ||
| Sumida Electric (H.K.) Company Limited | SUMIDA TRADING PTE LTD. | |
| SUMIDA SERVICE COMPANY LIMITED | SMD MARKETING (M) SDN.BHD. | |
| SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED | SUMIDA Components GmbH | |
| SUMIDA TRADING PTE LTD. | SUMIDA Europe GmbH | |
| SMD MARKETING (M) SDN.BHD. | SUMIDA TRADING (SHANGHAI) COMPANY LIMITED | |
| SUMIDA Components GmbH | SUMIDA AG SUMIDA Austria GmbH | |
| SUMIDA Europe GmbH | SUMIDA Components & Modules GmbH | |
| SUMIDA TRADING (SHANGHAI) | SUMIDA EMS GmbH SUMIDA Lehesten GmbH | |
| COMPANY LIMITED | SUMIDA COMPONENTS DE MEXICO, S.A. DE C.V. | |
| SUMIDA AG | SUMIDA ROMANIA S.R.L. | |
| SUMIDA Austria GmbH | SUMIDA electronic Shanghai Co., Ltd. | |
| SUMIDA Components & Modules GmbH | SUMIDA Slovenija, d.o.o. | |
| SUMIDA EMS GmbH | vogtronics GmbH | |
| SUMIDA Lehesten GmbH | ISMART GLOBAL LIMITED | |
| SUMIDA COMPONENTS DE MEXICO, S.A. DE C.V. | SUMIDA flexible connections GmbH | |
| SUMIDA ROMANIA S.R.L. | SUMIDA LCM COMPANY LIMITED | |
| VOGT electronic Shanghai Co., Ltd. | SUMIDA TRADING (KOREA) COMPANY LIMITED | |
| SUMIDA Slovenija, d.o.o. | TAIWAN SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED | |
| vogtronics GmbH | M.SUMIDA ELECTRIC SDN.BHD. | |
| ISMART GLOBAL LIMITED | SUMIDA ELECTRIC (GUANGXI) CO.,LTD. | |
| SUMIDA flexible connections GmbH SUMIDA LCM COMPANY LIMITED | SUMIDA FLEXIBLE CONNECTIONS ROMANIA S.R.L. | |
| SUMIDA TRADING (KOREA) COMPANY LIMITED | Eiwa (Thailand) Co., Ltd. | |
| TAIWAN SUMIDA TRADING COMPANY LIMITED | EIWA(HK) COMPANY LIMITED | |
| M.SUMIDA ELECTRIC SDN.BHD. | SUMIDA AMERICA COMPONENTS INC. | |
| SUMIDA ELECTRIC (GUANGXI) CO.,LTD. . | Sumida Finance B.V. | |
| SUMIDA FLEXIBLE CONNECTIONS ROMANIA S.R.L | SUMIDA ELECTRONIC VIETNAM CO., LTD. | |
| Eiwa (Thailand) Co., Ltd. | Sumida Electric (JI'AN) Co., Ltd. | |
| EIWA(HK) COMPANY LIMITED | Sumida Electric (Changde) Co., Ltd. | |
| Sumida America Manufacturing, Inc. | ||
| SUMIDA AMERICA COMPONENTS INC. | ||
| Sumida Finance B.V. | ||
| Die Gesellschaft Sumida Finance B.V. wurde neu gegründet. | Die Gesellschaften SUMIDA ELECTRONIC VIETNAM CO., LTD., Sumida Electric (JI'AN) Co., Ltd. und Sumida Electric (Changde) Co.,Ltd.wurden neu gegründet. | |
| K.K. Concord Denshi Kogyo ist nach Aktienerwerb seit dem Geschäftsjahr Teil des konsolidierten Bereichs. | K.K. Eiwa, GmbH Eiwa Aomori, K.K. Mostec und K.K. Concord Denshi Kogyo waren im konsolidierten Rechnungsvorjahr konsolidiert und sind im Geschäftsjahr aus dem Konsolidierungsbereich ausgeschieden, da sie von Sumida Denki K.K. übernommen und fusioniert wurden. | |
| STELCO GmbH Electronic Components, Sumida VOGT GmbH, Panta GmbH und PANTA ROMANIA S.R.L. haben im Oktober 2009 die Namen wie folgt geändert: SUMIDA Components GmbH, SUMIDA Europe GmbH, SUMIDA flexible connections GmbH und SUMIDA flexible connections ROMANIA S.R.L. | Sumida America Manufacturing, Inc. war im konsolidierten Rechnungsvorjahr konsolidiert und ist im Geschäftsjahr nach Abschluss der Liquidation aus dem Konsolidierungsbereich ausgeschieden. | |
| Ferner haben VOGT electronic AG, VOGT electronic Austria GmbH, | VOGT electronic Shanghai Co., Ltd. hat im August 2010 den Namen in SUMIDA electronic Shanghai Co., Ltd. abgeändert: M.SUMIDA ELECTRIC SDN.BHD. und SMD MARKETING (M) SDN.BHD. befinden sich im Liquidationsverfahren. | |
| VOGT electronic Components GmbH, | ||
| VOGT electronic EMS GmbH, | ||
| VOGT electronic Lehesten GmbH, VOGT electronic de Mexico S.A. de C.V.. VOGT electronic Romania S.R.L. und VOGT electronic Slovenija, d.o.o. im November 2009 die Namen wie folgt geändert: SUMIDA AG, SUMIDA Austria GmbH, SUMIDA Components & Modules GmbH, SUMIDA EMS GmbH, SUMIDA Lehesten GmbH, SUMIDA Components de Mexico S.A. de C.V., SUMIDA ROMANIA S.R.L. und SUMIDA Slovenija, d.o.o. M.SUMIDA ELECTRIC SDN.BHD. und Sumida America Manufacturing, Inc. befinden sich im Liquidationsverfahren. | ||
| SUMIDA DE MEXICO, S.A. DE C.V. war im konsolidierten Rechnungsvorjahr konsolidiert und ist im Geschäftsjahr aus dem Konsolidierungsbereich ausgeschieden. | ||
| (b) nicht konsolidierte Tochtergesellschaften | Es gibt keine nicht konsolidierten Tochtergesellschaften. | Dito wie in der linken Spalte. |
| (2) Anwendung der Equitymethode | Anzahl der Beteiligungsgesellschaften, für die die Equitymethode nicht angewendet wird: 1 CORE CONCORD ELECTRONICS (VIETNAM) CO., LTD. ist eine Beteiligungsgesellschaft von K.K. Concord Denshi Kogyo ist, deren Aktien im konsolidierten Rechnungsjahr erworben wurden. Da sie geringen Einfluss auf den Reingewinn bzw. -verlust im Geschäftsjahr hat und außerdem für das Gesamtunternehmen nicht von Wichtigkeit ist, wurde sie nicht in den Anwendungsbereich der Equitymethode einbezogen. | Anzahl der Beteiligungsgesellschaften, für die die Equitymethode nicht angewendet wird: 1 CORE CONCORD ELECTRONICS (VIETNAM) CO., LTD. wurde nicht in den Anwendungsbereich der Equitymethode einbezogen, da sie geringen Einfluss auf den Reingewinn bzw. -verlust im Geschäftsjahr hat und außerdem für das Gesamtunternehmen nicht von Wichtigkeit ist. |
| (3) Geschäftsjahr der konsolidierten Tochtergesellschaften | Der Bilanzstichtag der konsolidierten Tochtergesellschaften stimmt mit dem konsolidierten Bilanzstichtag überein. | Dito wie in der linken Spalte. |
| (4) Rechnungslegungs- standards | ||
| (a) Bewertungsstandards und -verfahren für wichtige Vermögen | (Bewertungsstandards und -verfahren für Wertpapiere) | (Bewertungsstandards und -verfahren für Wertpapiere) |
| Sonstige Wertpapiere: | Sonstige Wertpapiere: | |
| Objekte mit einem Zeitwert: | Objekte mit einem Zeitwert: | |
| Zeitwertmethode auf Basis des Marktpreises am Ende des Geschäftsjahres. (Alle Bewertungsdifferenzen werden mit der Methode der direkten Einrechnung in das Reinvermögen behandelt; die Verkaufskosten werden mit der gleitenden Durchschnittskostenmethode ermittelt.) | Dito wie in der linken Spalte. | |
| Objekte ohne einen Zeitwert: | Objekte ohne einen Zeitwert: | |
| Gleitende Durchschnittskostenmethode. | Dito wie in der linken Spalte. | |
| (Bewertungsstandards und -verfahren für Vorräte) | (Bewertungsstandards und -verfahren für Vorräte) | |
| Überwiegend gewichtete Durchschnittskostenmethode (bei der für die Bilanz eine Abwertung der Buchwerte bei sinkender Rentabilität erfolgt). | Dito wie in der linken Spalte. | |
| (Bewertungsverfahren für Derivate) | (Bewertungsverfahren für Derivate) | |
| Zeitwertmethode | Dito wie in der linken Spalte. | |
| (b) Abschreibungs- verfahren für die wichtigen Vermögen mit Abschreibung | (Abschreibungsverfahren für Sachanlagen (ausgenommen Leasingvermögen)) | (Abschreibungsverfahren für Sachanlagen (ausgenommen Leasingvermögen)) |
| Überwiegend degressive Abschreibung; bei einem Teil der konsolidierten Tochtergesellschaften lineare Abschreibung. | Überwiegend degressive Abschreibung; bei einem Teil der konsolidierten Tochtergesellschaften lineare Abschreibung. | |
| Allerdings wird bei der Muttergesellschaft für ab dem 1.4.1998 erworbene Gebäude (aber nicht die zugehörigen Anlagen) die lineare Abschreibung verwendet. | Allerdings wird bei der Muttergesellschaft für ab dem 1.4.1998 erworbene Gebäude (aber nicht die zugehörigen Anlagen) die lineare Abschreibung verwendet. | |
| Die wesentlichen Nutzungsdauern sind wie folgt: | Die wesentlichen Nutzungsdauern sind wie folgt: | |
| Gebäude u. Bauten: 3 bis 65 Jahre | Gebäude u. Bauten: 3 bis 65 Jahre | |
| Maschinen, Vorrichtungen u. Transportmittel: 2 bis 16 Jahre Werkzeuge, Geräte u. Büroausstattung: 2 bis 20 Jahre | Maschinen, Vorrichtungen u. Transportmittel: 2 bis 16 Jahre Werkzeuge, Geräte u. Büroausstattung: 2 bis 20 Jahre | |
| (Zusatzinformation) | (Zusatzinformation) | |
| Unser Unternehmen und ein Teil der konsolidierten inländischen Tochtergesellschaften haben anlässlich der Reform des Körperschaftssteuergesetzes die Lebensdauer von Sachanlagen revidiert. Die sich dadurch ergebenden Auswirkungen auf den Gewinn und Verlust sind gering. | Unser Unternehmen und ein Teil der konsolidierten inländischen Tochtergesellschaften haben anlässlich der Reform des Körperschaftssteuergesetzes die Lebensdauer von Sachanlagen revidiert. Die sich dadurch ergebenden Auswirkungen auf den Gewinn und Verlust sind gering. | |
| Die Auswirkungen auf die Informationen zu den Segmenten sind ebenfalls gering. | Die Auswirkungen auf die Informationen zu den Segmenten sind ebenfalls gering. | |
| (Abschreibungsverfahren für immaterielles Anlagevermögen (ausgenommen Leasingvermögen)) | (Abschreibungsverfahren für immaterielles Anlagevermögen (ausgenommen Leasingvermögen)) | |
| Lineare Abschreibung. Im Übrigen beruht die Abschreibung bei der Nutzung interner Software auf der möglichen Nutzungsdauer (5 Jahre). | Dito wie in der linken Spalte. | |
| (Abschreibungsverfahren für Leasingvermögen) | (Abschreibungsverfahren für Leasingvermögen) | |
| Für Leasingvermögen aus Finanzierungsleasinggeschäften ohne Eigentümerwechsel wird die lineare Abschreibung verwendet, wobei als Lebensdauer die Leasingdauer und als Restwert Null angesetzt wird. Im Übrigen wird für Finanzierungsleasinggeschäfte ohne Eigentümerwechsel mit einem Beginn des Leasinggeschäfts vor dem 31.3.2008 das den üblichen Mietgeschäften entsprechende Rechnungslegungsverfahren verwendet. | Dito wie in der linken Spalte. | |
| (c) Behandlung von Deferred Assets | Der Aufwand für die Emission von Anleihen wird über die Dauer bis zur Tilgung der Obligation linear abgeschrieben. Die Kosten für Geschäftseröffnungen werden über 5 Jahre linear abgeschrieben. | Dito wie in der linken Spalte. |
| (d) Rechnungslegungs- standard für wichtige Rückstellungen | (Rückstellungen für ungewisse Ereignisse) | (Rückstellungen für ungewisse Ereignisse) |
| Die Rückstellungen zur Vorbereitung auf nicht eintreibbare Forderungen werden aus den allgemeinen Forderungen durch einen unternehmensspezifischen Aufschlag, der auf dem erfahrungsmäßigen Anteil an ungewissen Fällen basiert, und aus denjenigen Forderungen, deren Eintreibung als gefährdet angesehen wird, durch den jeweils notwendigen Betrag unter Berücksichtigung der jeweiligen Inkasso-Möglichkeiten berechnet. | Dito wie in der linken Spalte. | |
| (Rückstellungen für Ruhestandsprämien) | (Rückstellungen für Ruhestandsprämien) | |
| Zur Vorbereitung auf Ruhestandsprämien für Mitarbeiter werden bei einem Teil der konsolidierten Tochtergesellschaften am Ende des konsolidierten Rechnungsjahres Rückstellungen auf Basis der erwarteten Ruhestandsprämienverpflichtungen gebildet. Die mathematische Abweichung wird dadurch behandelt, dass bei einem Ruhestandsfall die durchschnittlichen Restarbeitsjahre ermittelt werden und mit einer bestimmten Anzahl Jahre, die kleiner ist als diese Durchschnittszahl, in einem linearen Abschreibungsverfahren ein Betrag errechnet wird, der im nächsten konsolidierten Rechnungsjahr bei den Kosten eingesetzt wird. Die zum Zeitpunkt der Änderung des Rechnungslegungsstandards entstehenden Differenzen werden im Wesentlichen als Kosten innerhalb des Jahres behandelt. Im Übrigen wird bei einem Teil der Tochtergesellschaften ein vereinfachtes Verfahren für Kleinunternehmen angewendet. | Dito wie in der linken Spalte. | |
| (Rückstellungen für Anerkennungsprämien für ausscheidende Board- und Geschäftsführungsmitglieder) | ----- | |
| Zur Vorbereitung auf die Zahlung von Anerkennungsprämien für ausscheidende Board- und Geschäftsführungsmitglieder werden am Geschäftsjahresende Rückstellungen in Höhe des Betrags, der den internen Regeln entsprechend auszuzahlen ist, gebildet und verbucht. | ||
| (e) Standard für die Umrechnung der Aktiva und Passiva aus einer Fremdwährung in Yen | Auf eine Fremdwährung lautende Geldforderungen und -verbindlichkeiten werden mit dem am Geschäftsjahresende geltenden Devisenkurs wie dem Kassakurs in Yen umgerechnet; Umrechnungsdifferenzen werden als Gewinn bzw. Verlust verbucht. Im Übrigen werden die Aktiva und Passiva der ausländischen Tochtergesellschaften mit dem am Geschäftsjahresende geltenden Kassa- und Devisenkurs in Yen umgerechnet. Die Erträge und Kosten werden mit dem durchschnittlichen Devisenkurs des Geschäftsjahrs in Yen umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen gehen in den Eigenkapitalanteil der Minderheitsaktionäre und in das Währungsumrechnungsberichtigungskonto ein. | Dito wie in der linken Spalte. |
| (f) wichtige Methoden für das Hedge Accounting | ----- | (Methode für das Hedge Accounting) |
| Das Deferred Hedge Accounting wird angewendet. Im Übrigen wird die Ausnahmebehandlung angewendet, wenn für Zinsswaps die Bedingungen für die Ausnahmebehandlung erfüllt sind. | ||
| (Absicherungsmethode und Absicherungsgegenstand) | ||
| Der Gegenstand und das Mittel der Absicherung, für die das Hedge Accounting im vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr zur Anwendung kommt, sind folgende: | ||
| Absicherungsmethode: Zinsswaps | ||
| Absicherungsgegenstand: Verbindlichkeiten | ||
| (Absicherungsprinzipien) | ||
| Das Risiko von Zinsänderungen wird überwiegend auf Basis der von der Muttergesellschaft erlassenen internen "Regel zum Marktrisiko-Management" abgesichert. | ||
| (Bewertungsmethode für die Wirksamkeit der Absicherung) | ||
| Die Zeitwertänderungen des Absicherungsgegenstands und der Absicherungsmethode werden verglichen und aus dem Verhältnis der Änderungsbeträge die Wirksamkeit bewertet. | ||
| (g) sonstige für die Erstellung des konsolidierten Abschlusses wichtige Punkte | (Anwendung des Konsolidierungsbesteuerungssystems) | (Anwendung des Konsolidierungsbesteuerungssystems) |
| Bei der Muttergesellschaft und den konsolidierten Tochtergesellschaften im Inland wird das Konsolidierungsbesteuerungssystem angewendet. | Dito wie in der linken Spalte. | |
| (Verbrauchssteuern usw. in der Rechnungslegung) | (Verbrauchssteuern usw. in der Rechnungslegung) | |
| Die Rechnungslegung erfolgt ohne Verbrauchssteuern. | Dito wie in der linken Spalte. | |
| Aber die nicht abzugsfähigen Verbrauchssteuern bezüglich Vermögen werden bei den Kosten des Geschäftsjahrs als "Kosten in dem Geschäftsjahr, in dem sie entstanden sind" angesetzt. | ||
| (5) Bewertungs- verfahren für die Aktiva und Passiva der konsolidierten Tochtergesellschaften | Für die Bewertung der Aktiva und Passiva der konsolidierten Tochtergesellschaften wird das ganzheitliche Bewertungsverfahren nach Zeitwerten verwendet. | Dito wie in der linken Spalte. |
| (6) Abschreibung von Geschäftswert und. negativem Geschäftswert | Der Geschäftswert wird über die Wirkungsdauer gleichmäßig abgeschrieben. | Dito wie in der linken Spalte. |
| (7) Kapitalbereich in der Rechnungslegung des konsolidierten Cashflow | Das Kapital (Bargeld u. Bargeldähnliches) in der Rechnungslegung des konsolidierten Cashflow besteht aus Bargeld in der Kasse, Einlagen, die jederzeit abgehoben werden können, und kurzfristigen Investitionen, die leicht in Geld umgewandelt werden können, ein geringes Preisänderungsrisiko besitzen und innerhalb von 3 Monaten zurückgezahlt werden müssen. | Dito wie in der linken Spalte. |
Änderung von wichtigen Punkten hinsichtlich der Erstellung des konsolidierten Abschlusses
| Punkte | Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) |
| Anwendung des Standards "Rechnungslegungsstandard für die Bewertung der Vorratsbestände" | Die Bewertung der üblichen für den Verkauf gehaltenen Vorräte erfolgte bisher hauptsächlich mit den Anschaffungskosten nach der gewichteten Durchschnittskostenmethode. Mit der Anwendung des Standards "Rechnungslegungsstandard für die Bewertung der Vorratsbestände" (am 5.7.2006 veröffentlichter Teil des Unternehmensrechnungslegungsstandards Nr. 9) erfolgt sie ab diesem konsolidierten Rechnungsjahr hauptsächlich mit den Anschaffungskosten nach der gewichteten Durchschnittskostenmethode (bei der für die Bilanz eine Abwertung der Buchwerte auf Grund der sinkenden Rentabilität erfolgt). Dadurch stiegen im konsolidierten Rechnungsjahr der Betriebsverlust und der laufende Verlust um 17 Mio. Yen und der Reinverlust vor Steuern um 55 Mio. Yen zu. Die Auswirkungen auf die Daten zu den Segmenten stehen jeweils an der betreffenden Stelle. | ----- |
| Anwendung des Verfahrens "Sofortige Behandlung von ausländischen Tochtergesellschaften in der Rechnungslegung bei der Erstellung des konsolidierten Abschlusses" | Ab diesem konsolidierten Rechnungsjahr wird das Verfahren "Sofortige Behandlung von ausländischen Tochtergesellschaften in der Rechnungslegung bei der Erstellung des konsolidierten Abschlusses" (Praxisbezogener Bericht Nr. 18 vom 17.5.2006) angewendet und es werden die für den konsolidierten Abschluss notwendigen Korrekturen vorgenommen. Die Auswirkungen auf die Daten zu den Segmenten stehen jeweils an der betreffenden Stelle. | ----- |
| Anwendung des Standards "Rechnungsstandard für Leasinggeschäfte" | Finanzierungsleasinggeschäfte ohne Eigentümerwechsel wurden bisher in der Rechnungslegung in Entsprechung zu den üblichen Mietgeschäften behandelt. Ab diesem konsolidierten Rechnungsjahr werden die geänderten Fassungen des Standards "Rechnungsstandard für Leasinggeschäfte" (Unternehmensrechnungslegungsstandard Nr. 13 (vom 17.6.1993 (Beratende Kommission für Unternehmensrechnungslegung, Arbeitskreis 1), geändert am 30.3.2007)) und des Leitfadens "Leitfaden zur Anwendung des Unternehmensrechnungslegungsstandards auf Leasinggeschäfte" (Leitfaden Nr. 16 zur Anwendung des Unternehmensrechnungslegungsstandards (18.1.1994 (Verband der japanischen Wirtschaftsprüfer, Komitee für Rechnungswesen), geändert am 30.3.2007) angewendet und deshalb Finanzierungsleasinggeschäfte ohne Eigentümerwechsel in der Rechnungslegung in Entsprechung den üblichen Handelsgeschäften behandelt. Für Finanzierungsleasinggeschäfte ohne Eigentümerwechsel mit einem Beginn des Leasinggeschäfts vor dem 31.3.2008 wird weiterhin das den üblichen Mietgeschäften entsprechende Rechnungslegungsverfahren verwendet. Die Auswirkungen auf den Gewinn und Verlust sind gering. Auch die Auswirkungen auf die Daten zu den Segmenten sind gering. | ----- |
Änderung der Darstellung
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) |
| (Konsolidierte Bilanz) Ab dem konsolidierten Rechnungsjahr wird die "Kabinettsanweisung zur teilweisen Änderung der Vorschriften für die Terminologie, Form und Erstellungsmethode von Abschlüssen" (7.8.2008, Kabinettsanweisung Nr. 50) angewendet. Deshalb wird das, was im vorangegangenen konsolidierten Rechnungsjahr als "Vorratsvermögen" ausgewiesen wurde, in "Waren u. fertige Erzeugnisse", "unfertige Erzeugnisse" und "Rohmaterial u. Lagerbestände" aufgeteilt und dargestellt. Das, was im vorangegangenen konsolidierten Rechnungsjahr in "Vorratsvermögen" an "Waren u. fertigen Erzeugnissen", "unfertigen Erzeugnissen" und "Rohmaterial u. Lagerbeständen" enthalten war, machte jeweils 4.344 Mio. Yen, 671 Mio. Yen und 2.798 Mio. Yen aus. | ----- |
| ----- | (Konsolidierte Cashflow-Rechnung) Im vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr sind bei "Cashflow durch Geschäftsaktivitäten" "Sonstige außerordentliche Gewinne" und "Sonstige außerordentliche Verluste" in "Sonstiges" aufgenommen worden, da ihre Bedeutung abnahm. Im Übrigen gab es keine "Sonstige außerordentliche Gewinne" für die Aufnahme in "Sonstiges"; der Wert von "Sonstige außerordentliche Verluste" war 25 Mio. Yen. |
(Anmerkungen)
Zur konsolidierten Bilanz
| Ende des konsolidierten Rechnungsvorjahres (31.12.2009) | Ende des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahres (31.12.2010) | ||||
| * 1. Bezüglich der Beteiligungsgesellschaften gilt: | 1. ----- | ||||
| Investitionen in Form von Wertpapieren (Kapitalanlage) | 5 | Mio. Yen | |||
| *2. Die Kreditinstitute sind am letzten Tag des Geschäftsjahres geschlossen; Wechsel, die am Geschäftsjahresende fällig werden, werden so behandelt, als ob sie am Fälligkeitsdatum abgerechnet wurden. | *2. Die Kreditinstitute sind am letzten Tag des Geschäftsjahres geschlossen; Wechsel, die am Geschäftsjahresende fällig werden, werden so behandelt, als ob sie am Fälligkeitsdatum abgerechnet wurden. | ||||
| Am Geschäftsjahresende fällige Wechselforderungen | 36 | Mio. Yen | Am Geschäftsjahresende fällige Wechselforderungen | 97 | Mio. Yen |
| 3. Diskonthöhe der Wechselforderungen | 64 | Mio. Yen | 3. ----- | ||
| *4. Als Pfand zur Verfügung gestellte Vermögen | *4. Als Pfand zur Verfügung gestellte Vermögen | ||||
| (1) Als Pfand zur Verfügung gestellte Vermögen | (1) Als Pfand zur Verfügung gestellte Vermögen | ||||
| Gebäude u. Bauten | 155 | Mio. Yen | Gebäude u. Bauten | 143 | Mio. Yen |
| Grundstück | 298 | Grundstück | 297 | ||
| Bargeld u. Bankguthaben | 9 | Bargeld u. Bankguthaben | 9 | ||
| Summe | 461 | Mio. Yen | Summe | 449 | Mio. Yen |
| (2) Dem gegenüberstehende Verbindlichkeiten | (2) Dem gegenüberstehende Verbindlichkeiten | ||||
| kurzfristige Verbindlichkeiten | 667 | Mio. Yen | kurzfristige Verbindlichkeiten | 668 | Mio. Yen |
| langfristige Verbindlichkeiten, mit Restlaufzeit bis 1 Jahr | 263 | langfristige Verbindlichkeiten, mit Restlaufzeit bis 1 Jahr | 159 | ||
| langfristige Verbindlichkeiten | 315 | langfristige Verbindlichkeiten | 205 | ||
| Obligationen | 200 | Obligationen | 200 | ||
| Sonstiges | 64 | Summe | 565 | Mio. Yen | |
| Summe | 1.511 | Mio. Yen | |||
| 5. Bereitstellungskreditvertrag Für die effiziente Beschaffung von Betriebsmittelgeldern hat die Muttergesellschaft mit vier Banken, zu denen sie in Geschäftsbeziehung steht, einen Bereitstellungskreditvertrag (Darlehens-Commitment-Vertrag) abgeschlossen. Der Saldo der noch nicht aufgenommenen Darlehen dieses Bereitstellungskreditvertrags am Geschäftsjahresende ist wie folgt: | 5. Bereitstellungskreditvertrag Für die effiziente Beschaffung von Betriebsmittelgeldern hat unsere Unternehmensgruppe mit neun Banken, zu denen sie in Geschäftsbeziehung steht, einen Bereitstellungskreditvertrag (Darlehens-Commitment-Vertrag) abgeschlossen. Der Saldo der noch nicht aufgenommenen Darlehen dieses Bereitstellungskreditvertrags am Geschäftsjahresende ist wie folgt: | ||||
| Gesamtbetrag der bereitgestellten | Gesamtbetrag der bereitgestellten | ||||
| Darlehen | 3.000 | Mio. Yen | Darlehen | 6.250 | Mio. Yen |
| Saldo der aufgenommenen Darlehen | ----- | Saldo der aufgenommenen Darlehen | 2.358 | ||
| Saldo der noch nicht aufgenommenen Darlehen | 3.000 | Mio. Yen | Saldo der noch nicht aufgenommenen Darlehen | 3.891 | Mio. Yen |
| 6. Potentielle Verbindlichkeiten Die taiwanesische Gesellschaft , deren Aktien sich zu 14,9% in indirektem Besitz der Muttergesellschaft befanden, wurde von einem Chip-Zulieferer, der Firma O2Micro, der Patentverletzung in Bezug auf ein Inverter-Modul-Produkt der Gesellschaft beschuldigt, woraus sich ein Gerichtsverfahren entwickelte. Im April 2006 erlitt die Gesellschaft eine Niederlage vor einem United States District Court im Bundesstaat Texas. In dem Urteil wurde ihr auch verboten, Chips der Firma MPS, die Gegenstand des Prozesses waren, zu nutzen. Die taiwanesische Gesellschaft war mit dem Urteil nicht einverstanden, legte im Mai 2006 Berufung beim United States Court of Appeals in Washington D.C. ein und setzte das Verfahren fort. 3 Jahre nach dem Einlegen der Berufung hat das Obergericht am 5.3.2009 das Urteil der ersten Instanz verworfen und folglich die Behauptungen der taiwanesischen Gesellschaft anerkannt und die Behauptungen der Gegenpartei O2Micro abgelehnt. Nach dem Urteil des Obergerichtes stellte O2Micro noch einen Antrag auf Wiederaufnahme des Verfahrens beim Obergericht und verlangte die Überprüfung des Urteils, aber dieser Antrag wurde abgelehnt. Weiterhin verfiel am 20.8.2009 das Revisionsrecht von O2Micro, so dass das Urteil des Obergerichtes Bestand hat und es kaum noch eine Möglichkeit gibt, dass der taiwanesischen Gesellschaft durch diesen Streitfall ein Schaden entsteht. Im Übrigen ist die taiwanesische Gesellschaft keine Beteiligungsgesellschaft unseres Unternehmens, da sie im Dezember 2007 an externe Investoren verkauft wurde, aber durch den Vertrag mit den Investoren zum Aktienverkauf ist unser Unternehmen verpflichtet, die Behandlung des laufenden Prozesses zu übernehmen. Die Prozessführungskosten wurden im Übrigen bereits bereitgestellt. | 6. ----- | ||||
Zur konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung
| Ende des konsolidierten Rechnungsvorjahres (31.12.2009) | Ende des vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahres (31.12.2010) | ||||
| *1 Die Forschungs- u. Entwicklungskosten sind sämtlich unter "Allgemeine u. Verwaltungskosten" gebucht. | *1 Die Forschungs- u. Entwicklungskosten sind sämtlich unter "Allgemeine u. Verwaltungskosten" gebucht. | ||||
| Forschungs- u. Entwicklungskosten | 1.110 | Mio. Yen | Forschungs- u. Entwicklungskosten | 1.110 | Mio. Yen |
| *2 Der Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens entstand hauptsächlich durch den Verkauf von Grundstücken, Werkzeugen, Geräten u. Büroausstattung bei Tochtergesellschaften im Ausland. | *2 Der Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens entstand hauptsächlich durch den Verkauf von Maschinen, maschinellen Anlagen u. Transportmitteln bei Tochtergesellschaften im Ausland. | ||||
| *3 Der Gewinn oder Verlust aus der Stilllegung u. dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens setzt sich wie folgt zusammen: | *3 Der Gewinn oder Verlust aus der Stilllegung u. dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens setzt sich wie folgt zusammen: | ||||
| Grundstücke | 27 | Mio. Yen | Grundstücke | 1 | Mio. Yen |
| Gebäude u. Bauten | 42 | Gebäude u. Bauten | 3 | ||
| Maschinen, Vorrichtungen u. Transportmittel | 38 | Maschinen, Vorrichtungen u. Transportmittel | 22 | ||
| Sonstiges | 4 | Werkzeuge, Geräte u. Büroeinrichtung | 1 | ||
| Summe | 112 | Mio. Yen | Sonstiges | 3 | |
| Summe | 32 | Mio. Yen | |||
| *4 Restrukturierungskosten | 4. ----- | ||||
| Personalrationalisierungskosten | 758 | Mio. Yen | |||
| Beherrschungsvertragskosten | 102 | ||||
| Sonstiges | 325 | ||||
| Summe | 1.185 | Mio. Yen | |||
| *5 Der "Verlust aus der Berichtigung des Geschäftswerts von Verkäufen" ist dadurch entstanden, dass die Habenseite (Umlaufvermögen usw.) des Inverter-Einheiten-Geschäfts, das im konsolidierten Rechnungsjahr vom Dezember 2007 verkauft worden war, im konsolidierten Rechnungsjahr neu bewertet und geändert wurde. | 5. ----- | ||||
| 6. ----- | *6 Schwundverluste Im konsolidierten Rechnungsjahr hat unsere Unternehmensgruppe für die folgenden Vermögensgruppen Schwundverluste in der Rechnungslegung ausgewiesen. | ||||
| Anwendung (Geschäftssegment) | Ort | Art | |||
| Forschungs- u. Entwicklungsanlagen (Geschäft mit Umwelt und Energie) | Sumida Denki K.K. Technologiezentrum Kyoto (Kyotanabe, Kyoto) | Grundstück, Gebäude, usw. | |||
| Stillgelegtes Grundstück (Geschäft mit Umwelt und Energie) | Sumida Denki K.K. Technologiezentrum Nagano (Komoro, Nagano) | Grundstück, | |||
| Produktionsanlagen (Geschäft in der EU ) | SUMIDA Austria GmbH (Österreich) | Gebäude, Maschinen u. Vorrichtungen | |||
| Produktionsanlagen (Geschäft mit Umwelt und Energie) | EIWA (HK) COMPANY LIMITED (Hongkong) | Maschinen u. Vorrichtungen | |||
| Unsere Unternehmensgruppe nimmt im Prinzip folgende Gruppierungen vor: bezüglich des Betriebsvermögens nach Körperschaften, bezüglich stillgelegter Vermögen nach Einzelvermögen. Im konsolidierten Rechnungsjahr wurden für die Vermögen, die als stillgelegt zu betrachten sind, da von ihnen in Zukunft keine Nutzung mehr erwartet werden kann, die Buchwerte auf die Beträge, die zurückgewonnen werden können, reduziert und die Abzugsbeträge in Höhe von 94 Mio. Yen als Schwundverluste bei den außerordentlichen Verlusten angesetzt. Letztere setzen sich im Wesentlichen aus 36 Mio. Yen für Gebäude u. Bauten, 8 Mio. Yen für Maschinen, Vorrichtungen u. Transportmittel und 46 Mio. Yen für Grundstücke usw. zusammen. Als Beträge, die zurückgewonnen werden können, werden die Netto-Verkaufserlöse angesetzt, die im Prinzip mit Hilfe eines Immobiliengutachtens geschätzt oder mit einer ähnlichen Methode ermittelt werden, und Vermögen, die schwer zu verkaufen oder schwer anderweitig nutzbar sind, werden mit Null bewertet. | |||||
Zur konsolidierten Rechnung zur Veränderung des Aktionärskapitals usw.
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
1. Art und Gesamtzahl der bereits herausgegebenen und der eigenen Aktien
| Anzahl der Aktien am Ende des vorangegangenen konsolidierten Rechnungsjahrs (Aktien) | Anzahl der im konsolidierten Rechnungsjahr hinzugekommenen Aktien (Aktien) | Anzahl der im konsolidierten Rechnungsjahr weggefallenen Aktien (Aktien) | Anzahl der Aktien am Ende des konsolidierten Rechnungsjahrs (Aktien) | |
| Bereits herausgegebene Aktien | ||||
| Normale Aktien | 19.944.317 | - | - | 19.944.317 |
| Summe | 19.944.317 | - | - | 19.944.317 |
| Eigene Aktien | ||||
| Normale Aktien | 731.545 | 346 | 222 | 731.669 |
| Summe | 731.545 | 346 | 222 | 731.669 |
(Anmerkung)
Die hinzugekommenen 346 eigenen normalen Aktien wurden wegen Forderungen nach dem Aufkauf von Aktien, die keine volle Einheit bilden, erworben und die weggefallenen 107 Aktien wurden wegen Forderungen für den Zukauf zu Aktien, die keine volle Einheit bilden, verkauft.
2. Dividenden
(1) Ausgeschüttete Dividenden
| Beschluss | Aktienart | Gesamtbetrag der Dividenden (Mio. Yen) | Dividendenhöhe pro Aktie (Yen) | Stichtag | Wirksamkeitsdatum |
| 24.2.2009 Board | Normale Aktien | 192 | 10,00 | 31.12.2008 | 13.3.2009 |
| 27.4.2009 Board | Normale Aktien | 96 | 5,00 | 31.3.2009 | 29.5.2009 |
| 24.7.2009 Board | Normale Aktien | 96 | 5,00 | 30.6.2009 | 20.8.2009 |
| 22.10.2009 Board | Normale Aktien | 96 | 5,00 | 30.9.2009 | 20.11.2009 |
(2) Dividenden, bei denen der Stichtag im konsolidierten Rechnungsjahr und das Wirksamkeitsdatum im nächsten Geschäftsjahr liegt.
| Beschluss | Aktienart | Gesamtbetrag der Dividenden (Mio. Yen) | Herkunft der Dividenden | Dividendenhöhe pro Aktie (Yen) | Stichtag | Wirksamkeitsdatum |
| 18.2.2010 Board | Normale Aktien | 96 | Nicht verteilter Reingewinn | 5,00 | 31.12.2009 | 5.3.2010 |
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
1. Art und Gesamtzahl der bereits ausgegebenen und der eigenen Aktien
| Anzahl der Aktien am Ende des vorangegangenen konsolidierten Rechnungsjahrs (Aktien) | Anzahl der im konsolidierten Rechnungsjahr hinzugekommenen Aktien (Aktien) | Anzahl der im konsolidierten Rechnungsjahr weggefallenen Aktien (Aktien) | Anzahl der Aktien am Ende des konsolidierten Rechnungsjahrs (Aktien) | |
| Bereits herausgegebene Aktien | ||||
| Normale Aktien | 19.944.317 | - | - | 19.944.317 |
| Summe | 19.944.317 | - | - | 19.944.317 |
| Eigene Aktien | ||||
| Normale Aktien | 731.669 | 350 | 79 | 731.940 |
| Summe | 731.669 | 350 | 79 | 731.940 |
(Anmerkung)
Die hinzugekommenen 350 eigenen normalen Aktien wurden wegen Forderungen nach dem Aufkauf von Aktien, die keine volle Einheit bilden, erworben und die weggefallenen 79 Aktien wurden wegen Forderungen für den Zukauf zu Aktien, die keine volle Einheit bilden, verkauft.
2. Dividenden
(1) Ausgeschüttete Dividenden
| Beschluss | Aktienart | Gesamtbetrag der Dividenden (Mio. Yen) | Dividendenhöhe pro Aktie (Yen) | Stichtag | Wirksamkeitsdatum |
| 18.2.2010 Board | Normale Aktien | 96 | 5,00 | 31.12.2009 | 5.3.2010 |
| 26.4.2010 Board | Normale Aktien | 96 | 5,00 | 31.3.2010 | 21.5.2010 |
| 29.7.2010 Board | Normale Aktien | 96 | 5,00 | 30.6.2010 | 23.8.2010 |
| 28.10.2010 Board | Normale Aktien | 96 | 5,00 | 30.9.2010 | 22.11.2010 |
(2) Dividenden, bei denen der Stichtag im konsolidierten Rechnungsjahr und das Wirksamkeitsdatum im nächsten Geschäftsjahr liegt.
| Beschluss | Aktienart | Gesamtbetrag der Dividenden (Mio. Yen) | Herkunft der Dividenden | Dividendenhöhe pro Aktie (Yen) | Stichtag | Wirksamkeitsdatum |
| 18.2.2011 Board | Normale Aktien | 192 | Nicht verteilter Reingewinn | 10,00 | 31.12.2010 | 4.3.2011 |
Zur konsolidierten Cashflow-Rechnung
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | ||||
| *1 Zusammenhang zwischen dem "Saldo von Bargeld u. Bargeldähnlichem am Ende des Geschäftsjahrs" und entsprechenden Beträgen in der konsolidierten Bilanz. | *1 Zusammenhang zwischen dem "Saldo von Bargeld u. Bargeldähnlichem am Ende des Geschäftsjahrs" und entsprechenden Beträgen in der konsolidierten Bilanz. | ||||
| (Stand 31.12.2009) | (Stand 31.12.2010) | ||||
| Konto Bargeld- u. Bankguthaben | 9.317 | Mio. Yen | Konto Bargeld- u. Bankguthaben | 7.399 | Mio. Yen |
| Festgeld, das länger als 3 Monate nach Einzahlung liegt | ∆253 | Festgeld, das länger als 3 Monate nach Einzahlung liegt | ∆123 | ||
| Bargeld u. Bargeldähnliches | 9.064 | Mio. Yen | Bargeld u. Bargeldähnliches | 7.275 | Mio. Yen |
| *2 Wichtige Einzelheiten der Aktiva und Passiva der Gesellschaften, die durch Aktienerwerb zu neuen konsolidierten Tochtergesellschaft wurden. Die wichtigen Einzelheiten der Aktiva und Passiva von K.K. Concord Denshi Kogyo am Beginn der Konsolidierung, die sich durch den Aktienerwerb ergab, und der Zusammenhang zwischen dem Anschaffungswert der Aktien und den Ausgaben (Nettobetrag) zum Erwerb der betreffenden Gesellschaft sind wie folgt: | 2.----- | ||||
| Umlaufvermögen | 1.311 | Mio. Yen | |||
| Anlagevermögen | 139 | ||||
| Geschäftswert | 188 | ||||
| variable Schulden | ∆1.013 | ||||
| fixe Schulden | ∆533 | ||||
| Gesamter Anschaffungswert | 94 | Mio. Yen | |||
| Bargeld u. Bargeldähnliches | ∆449 | ||||
| Einn. durch Erwerb | 355 | Mio. Yen | |||
Zu den Leasinggeschäften
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |||||
| 1. Finanzierungsleasinggeschäfte (als Leasingnehmer) | 1. Finanzierungsleasinggeschäfte (als Leasingnehmer) | |||||
| Finanzierungsleasinggeschäfte ohne Eigentümerwechsel | Finanzierungsleasinggeschäfte ohne Eigentümerwechsel | |||||
| (1) Zusammensetzung der Leasingvermögen | (1) Zusammensetzung der Leasingvermögen | |||||
| Sachanlagen Hauptsächlich die Produktionsanlagen (Maschinen, Vorrichtungen u. Transportmittel) des Asien-Pazifik-, des EU- und des Umwelt- und Energie-Geschäfts. | Dito wie in der linken Spalte. | |||||
| (2) Abschreibungsmethode des Leasingvermögens | (2) Abschreibungsmethode des Leasingvermögens | |||||
| So wie unter "Wichtige Punkte hinsichtlich der Erstellung des konsolidierten Jahresabschlusses, (4) Rechnungslegungsstandards, (c) Abschreibungsverfahren für die wichtigen Vermögen mit Abschreibung" beschrieben. | Dito wie in der linken Spalte. | |||||
| Im Übrigen wird für Finanzierungsleasinggeschäfte ohne Eigentümerwechsel mit einem Beginn des Leasinggeschäfts vor dem 31.3.2008 das den üblichen Mietgeschäften entsprechende Rechnungslegungsverfahren verwendet und das bedeutet folgendes. | Dito wie in der linken Spalte. | |||||
| (a) Betrag, der dem Anschaffungswert des Leasingobjekts entspricht (=x), Betrag, der den aufgelaufenen Abschreibungen entspricht (=y) und Betrag, der dem Saldo am Geschäftsjahresende entspricht (=z). | (a) Betrag, der dem Anschaffungswert des Leasingobjekts entspricht (=x), Betrag, der den aufgelaufenen Abschreibungen entspricht (=y) und Betrag, der dem Saldo am Geschäftsjahresende entspricht (=z). | |||||
| x | y | z | x | y | z | |
| Mio. Yen | Mio. Yen | Mio. Yen | Mio. Yen | Mio. Yen | Mio. Yen | |
| Maschinen, Vorrichtungen u. Transportmittel | 102 | 36 | 65 | 102 | 58 | 43 |
| Werkzeuge, Geräte u. Büroausstattung | 42 | 30 | 11 | 26 | 18 | 7 |
| Summe | 144 | 66 | 77 | 128 | 77 | 51 |
| (Anmerkung) | ||||||
| Der Betrag, der dem Anschaffungswert der Leasingobjekte entspricht wird mit der Methode einschließlich gezahlter Zinsen ermittelt, da der Saldo der Leasingraten der Restlaufzeit am Geschäftsjahresende einen geringen Anteil am Saldo der Sachanlagen am Geschäftsjahresende hat. | Dito wie in der linken Spalte. | |||||
| (b) Betrag, der dem Saldo der Leasingraten der Restlaufzeit am Geschäftsjahresende entspricht, usw. | (b) Betrag, der dem Saldo der Leasingraten der Restlaufzeit am Geschäftsjahresende entspricht, usw. | |||||
| Betrag, der dem Saldo der Leasingraten der Restlaufzeit am Geschäftsjahresende entspricht. | Betrag, der dem Saldo der Leasingraten der Restlaufzeit am Geschäftsjahresende entspricht. | |||||
| Unter 1 Jahr | 26 | Mio. Yen | Unter 1 Jahr | 25 | Mio. Yen | |
| Über 1 Jahr | 51 | Über 1 Jahr | 26 | |||
| Summe | 77 | Mio. Yen | Summe | 51 | Mio. Yen | |
| (Anmerkung) | ||||||
| Der Betrag, der dem Saldo der Leasingraten der Restlaufzeit am Geschäftsjahresende entspricht, wird mit der Methode einschließlich gezahlter Zinsen ermittelt, da der Saldo der Leasingraten der Restlaufzeit am Geschäftsjahresende einen geringen Anteil am Saldo der Sachanlagen am Geschäftsjahresende hat. | Dito wie in der linken Spalte. | |||||
| (c) Gezahlte Leasingraten und Betrag, der dem Abschreibungsaufwand entspricht. | (c) Gezahlte Leasingraten und Betrag, der dem Abschreibungsaufwand entspricht. | |||||
| gezahlte Leasingraten | 29 | Mio. Yen | gezahlte Leasingraten | 26 | Mio. Yen | |
| Betrag entsprechend dem Abschreibungsaufwand | 29 | Mio. Yen | Betrag entsprechend dem Abschreibungsaufwand | 26 | Mio. Yen | |
| (d) Methode zur Ermittlung des Betrags, der dem Abschreibungsaufwand entspricht. | (d) Methode zur Ermittlung des Betrags, der dem Abschreibungsaufwand entspricht. | |||||
| Der Betrag wird durch lineare Abschreibung ermittelt, bei der als Lebensdauer die Leasingdauer und als Restwert Null eingesetzt wird. | Dito wie in der linken Spalte. | |||||
| 2. Operative Leasinggeschäfte | 2. Operative Leasinggeschäfte | |||||
| Leasingraten der Restlaufzeit | Leasingraten der Restlaufzeit | |||||
| Unter 1 Jahr | 209 | Mio. Yen | Unter 1 Jahr | 159 | Mio. Yen | |
| Über 1 Jahr | 492 | Über 1 Jahr | 362 | |||
| Summe | 701 | Mio. Yen | Summe | 522 | Mio. Yen | |
Zu den Finanzprodukten
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010)
1. Situation der Finanzprodukte
(1) Prinzipien des Umgangs mit Finanzprodukten
Kapital für den langfristigen Kapitalbedarf beschafft sich unsere Unternehmensgruppe hauptsächlich über Verbindlichkeiten bei Finanzinstituten wie Banken usw. und über Anleihen. Momentane Kapitalüberschüsse werden in Finanzprodukten mit hoher Sicherheit angelegt. Es werden prinzipiell keine spekulativen Geschäfte getätigt.
(2) Einzelheiten zu den Finanzprodukten, ihren Risiken und dem Risiko-Managementsystem
Wechselforderungen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen unterliegen dem Kreditrisiko des Kunden, aber die konsolidierten Tochtergesellschaften beobachten regelmäßig die Situation der wichtigen Geschäftspartner, verwalten Termine und Salden für jeden einzeln und versuchen, bei einer Verschlechterung der Finanzsituation usw. Rückforderungsprobleme rechtzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Investitionen in Form von Wertpapieren unterliegen dem Risiko von Marktpreisänderungen, aber die Zeitwerte und die Finanzsituation der Herausgeber (Geschäftspartner) werden erfasst und die Situation der Investitionen wird unter Berücksichtigung der Beziehung zu den Geschäftspartnern regelmäßig überprüft.
Wechselverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen u. Leistungen, die betriebliche Verbindlichkeiten sind, haben meistens einen Zahlungstermin innerhalb eines Jahres.
Verbindlichkeiten und Anleihen dienen der Beschaffung von Kapital, das hauptsächlich für die Investition in Produktionsanlagen benötigt wird; sie haben eine Laufzeit von maximal 6 Jahren nach Inkrafttreten.
Was Derivatgeschäfte betrifft, so werden Devisen- und Währungsoptionsgeschäfte sowie Währungsswapgeschäfte getätigt, um das Risiko von Devisenkursänderungen bei in ausländischen Währungen lautenden betrieblichen Forderungen und Verbindlichkeiten zu reduzieren, und außerdem werden Zinsswapgeschäfte getätigt, um das Risiko von Zinsänderungen zu reduzieren. Derivatgeschäfte unserer Unternehmensgruppe werden gemeinsam auf der Unternehmensebene verwaltet und einem Risiko-Management unterworfen. Sämtliche Vertragspartner der Derivatgeschäfte sind Banken mit einer hohen Kreditwürdigkeit, so dass es nach unserer Einschätzung kaum Kreditrisiken dadurch gibt, dass Partner die Verträge nicht erfüllen. Im Übrigen siehe zu den Absicherungsmethoden, -gegenständen und -prinzipien sowie zu den Bewertungsmethoden für die Wirksamkeit der Absicherung oben "(4) Rechnungslegungsstandards", "(f) wichtige Methoden für das Hedge Accounting", "(Absicherungsmethode und Absicherungsgegenstand)".
(3) Ergänzende Erläuterungen zu den Zeitwerten der Finanzprodukte
Die Zeitwerte der Finanzprodukte basieren auf Marktpreisen und daneben, wenn es keine Marktpreise gibt, auf rational ermittelten Preisen. Da die letztgenannten Preise von bestimmten Faktoren abhängig sind, können sie sich ändern, wenn unterschiedliche Voraussetzungen usw. angewendet werden. Was die bei den Anmerkungen zu "Geschäfte mit Derivaten" genannten Vertragspreise im Derivatgeschäft angeht, ist es außerdem so, dass ihr Betrag selbst kein Marktrisiko für das Derivatgeschäft darstellt.
2. Situation der Zeitwerte der Finanzprodukte
Die Beträge in der konsolidierten Bilanz und die zugehörigen Zeitwerte und Differenzbeträge am 31.12.2010 waren wie folgt (hier sind im Übrigen keine Produkte enthalten, deren Zeitwerte offensichtlich sehr schwer ermittelbar sind, (siehe Anmerkung 2)):
| Betrag in der konsolidierten Bilanz (Mio. Yen) | Zeitwert (Mio. Yen) | Differenzbetrag (Mio. Yen) | |
| (1) Kasse und Bankguthaben | 7.399 | 7.399 | - |
| (2) Wechselforderungen und Forderungen aus Lieferungen u. Leistungen | 10.086 | 10.086 | - |
| (3) Investitionen in Form von Wertpapieren | |||
| Sonstige Wertpapiere | 130 | 130 | - |
| Summe der Vermögen | 17.615 | 17.615 | - |
| (1) Wechselverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen u. Leistungen | 3.995 | 3.995 | - |
| (2) kurzfristige Verbindlichkeiten | 19.073 | 19.073 | - |
| (3) Anleihen | 4.075 | 4.075 | 0 |
| (4) langfristige Verbindlichkeiten | 7.100 | 7.143 | 43 |
| Summe der Schulden | 34.244 | 34.287 | 43 |
| Derivatgeschäfte(*1) | (781) | (781) | - |
(Anmerkungen)
1. Methode zur Berechnung des Zeitwerts von Finanzprodukten, Wertpapieren und Derivatgeschäften
Vermögen
(1) Kasse und Bankguthaben und
(2) Wechselforderungen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Diese werden in kurzen Zeiträumen abgerechnet und ihr Zeitwert ist ähnlich dem Buchwert, so dass hier der Buchwert angegeben wird.
(3) Investitionen in Form von Wertpapieren
Der Zeitwert der Aktien wird entsprechend dem Börsenkurs angegeben. Zu Einzelheiten über die Unterscheidung von Wertpapieren nach dem Anlagezweck siehe die Anmerkung zu "Wertpapiere".
Schulden
(1) Wechselverbindlichkeiten u. Verbindlichkeiten aus Lieferungen u. Leistungen und
(2) kurzfristige Verbindlichkeiten
Diese werden in kurzen Zeiträumen abgerechnet und ihr Zeitwert ist ähnlich dem Buchwert, so dass hier der Buchwert angegeben wird.
(3) Anleihen
Als Zeitwert einer Anleihe wird der Schätzwert benutzt, der sich dadurch ergibt, dass die Summe von Kapital und Zinsen unter Benutzung eines Zinssatzes, bei dem die Restlaufzeit der Anleihe und das Kreditrisiko berücksichtigt werden, ermäßigt wird.
(4) Langfristige Verbindlichkeiten
Als Zeitwert einer langfristigen Verbindlichkeit wird der Schätzwert benutzt, der sich dadurch ergibt, dass die Summe von Kapital und Zinsen unter Benutzung eines Zinssatzes, der der Annahme nach anzuwenden ist, wenn eine ähnliche Verbindlichkeit erneut aufgenommen wird, ermäßigt wird. Eine langfristige Verbindlichkeit mit einem variablen Zins ist als Objekt für die Zinsswap-Ausnahmebehandlung eingestuft; als Zeitwert wird der Schätzwert benutzt, der sich dadurch ergibt, dass die bei dem genannten Zinsswap als Einheit behandelte Summe von Kapital und Zinsen unter Benutzung eines Zinssatzes, der nach rationaler Schätzung anzuwenden ist, wenn eine ähnliche Verbindlichkeit aufgenommen wird, ermäßigt wird.
Derivatgeschäfte
Sehen Sie bitte die Anmerkung zu "Derivatgeschäfte".
2. Finanzprodukte, deren Zeitwert offensichtlich sehr schwer ermittelbar ist.
| Einteilung | Betrag in der konsolidierten Bilanzaufstellung (Mio. Yen) |
| nicht an der Börse gehandelte Obligationen | 313 |
Diese Produkte haben keinen Marktpreis und es ist offensichtlich sehr schwer, ihren Zeitwert zu ermitteln. Sie sind deshalb nicht in "(3) Investitionen in Form von Wertpapieren" eingeschlossen.
3. Geplante Rückzahlungsbeträge von fälligen Geldforderungen und Wertpapieren nach dem konsolidierten Abrechnungstag
| in bis zu einem Jahr (Mio. Yen) | nach 1 Jahr in bis zu 5 Jahren (Mio. Yen) | nach 5 Jahren in bis zu 10 Jahren (Mio. Yen) | nach 10 Jahren (Mio. Yen) | |
| Kasse u. Bankguthaben | 7.399 | - | - | - |
| Wechselforderungen u. Forderungen aus Lieferungen u. Leistungen | 10.086 | - | - | - |
| Summe | 17.485 | - | - | - |
4. Geplante Rückzahlungsbeträge von Anleihen und langfristigen Verbindlichkeiten nach dem konsolidierten Abrechnungstag
Siehe "Ausführlicher Tabellenanhang zur Konsolidierung", " Ausführliche Tabelle der Anleihen" und " Ausführliche Tabelle der Verbindlichkeiten".
(Zusätzliche Information)
Ab dem vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr werden der "Rechnungslegungsstandard für Finanzprodukte" (Unternehmensrechnungslegungsstandard Nr. 10, 10.3.2008) und der "Leitfaden zur Anwendung des Rechnungslegungsstandards für den Zeitwert von Finanzprodukten" (Unternehmensrechnungslegungsstandard Nr. 19, 10.3.2008) angewendet.
Zu den Wertpapieren
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (31.12.2009)
1. Sonstige Wertpapiere mit Zeitwert
| Wert in der konsolidierten Bilanz übersteigt die Anschaffungskosten | Art | Anschaffungskosten (Mio. Yen) | Betrag in der konsolidierten Bilanz (Mio. Yen) | Differenz (Mio. Yen) |
| Ja | (1) Aktien | 13 | 16 | 3 |
| (2) Schuldverschreibungen | ||||
| 1 Staats-, Regionalanleihen | - | - | - | |
| 2 Obligationen | - | - | - | |
| 3 Sonstiges | - | - | - | |
| (3) Sonstiges | 1 | 2 | 0 | |
| Teilsumme | 15 | 19 | 3 | |
| Nein | (1) Aktien | 57 | 49 | Δ8 |
| (2) Schuldverschreibungen | ||||
| 1 Staats-, Regionalanleihen | - | - | - | |
| 2 Obligationen | - | - | - | |
| 3 Sonstiges | - | - | - | |
| (3) Sonstiges | 89 | 89 | Δ0 | |
| Teilsumme | 147 | 129 | Δ8 | |
| Summe | 162 | 158 | Δ4 |
2. Wesentliche Wertpapiere ohne Zeitwert
| Art | Wert in der konsolidierten Bilanz (Mio. Yen) |
| Sonstige Wertpapiere (nicht an der Börse gehandelte Obligationen) | 321 |
3. Sonstige Wertpapiere, die im konsolidierten Rechnungsjahr verkauft wurden (vom 1.1. bis 31.12.2009)
| Verkaufsbetrag (Mio. Yen) | Summe der Gewinne aus dem Verkauf (Mio. Yen) | Summe der Verluste aus dem Verkauf (Mio. Yen) |
| 690 | 190 | - |
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (31.12.2010)
1. Sonstige Wertpapiere
| Wert in der konsolidierten Bilanz übersteigt die Anschaffungskosten | Art | Betrag in der konsolidierten Bilanz (Mio. Yen) | Anschaffungskosten (Mio. Yen) | Differenz (Mio. Yen) |
| Ja | (1) Aktien | 55 | 40 | 15 |
| (2) Schuldverschreibungen | ||||
| 1 Staats-, Regionalanleihen | - | - | - | |
| 2 Obligationen | - | - | - | |
| 3 Sonstiges | - | - | - | |
| (3) Sonstiges | 40 | 40 | 0 | |
| Teilsumme | 96 | 80 | 16 | |
| Nein | (1) Aktien | 25 | 36 | Δ11 |
| (2) Schuldverschreibungen | ||||
| 1 Staats-, Regionalanleihen | - | - | - | |
| 2 Obligationen | - | - | - | |
| 3 Sonstiges | - | - | - | |
| (3) Sonstiges | 8 | 8 | 0 | |
| Teilsumme | 33 | 44 | Δ11 | |
| Summe | 130 | 125 | 5 |
(Anmerkung)
Die nicht an der Börse gehandelten Obligationen (Betrag in der konsolidierten Bilanz 313 Mio. Yen) haben keinen Marktpreis und es ist offensichtlich sehr schwer, ihren Zeitwert zu ermitteln. Sie sind deshalb in der oben stehenden Tabelle "Sonstige Wertpapiere" nicht enthalten.
2. Sonstige Wertpapiere, die im vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr verkauft wurden (vom 1.1. bis 31.12.2010)
| Verkaufsbetrag (Mio. Yen) | Summe der Gewinne aus dem Verkauf (Mio. Yen) | Summe der Verluste aus dem Verkauf (Mio. Yen) | |
| (1) Aktien | - | - | - |
| (2) Schuldverschreibungen | |||
| 1 Staats-, Regionalanleihen | - | - | - |
| 2 Obligationen | - | - | - |
| 3 Sonstiges | - | - | - |
| (3) Sonstiges | 30 | 0 | - |
| Summe | 30 | 0 | - |
Zu den Derivatgeschäften
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
1. Zur Situation der Geschäfte
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
(1) Inhalt, Zweck usw. der Geschäfte Unsere Unternehmensgruppe setzt Devisentermin-, Währungs- und Währungs-Swap-Geschäfte ein, um das Risiko von Wechselkursänderungen, und Zins-Swap-Geschäfte ein, um das Risiko von Zinsänderungen bei Geschäften in der Gruppe zu reduzieren.
(2) Prinzipielle Einstellung zu den Geschäften Die Geschäfte mit Derivaten wurden eingeführt, um das Wechselkursrisiko in der Gruppe bei Geschäften in Fremdwährung und das Risiko von Zinsänderungen abzusichern, und ein effizientes Risiko-Management zu realisieren Unser Prinzip ist es, keine Geschäfte mit Derivaten zu Spekulationszwecken einzugehen.
(3) Risiken der Geschäfte Die mit Währungen in Zusammenhang stehenden Devisentermin-, Währungs-Swap- und Währungsoptionsgeschäfte unterliegen dem Risiko von Wechselkursänderungen. Ferner unterliegen die mit Zinsen in Zusammenhang stehenden Zins-Swap-Geschäfte dem Risiko von Marktzinsänderungen. Um Kreditrisiken möglichst zu vermeiden, machen wir nur mit zuverlässigen Kreditinstituten Geschäfte.
(4) Risiko-Management-System Die Geschäfte mit Derivaten unserer Unternehmensgruppe werden gemeinsam auf der Unternehmensebene verwaltet; es findet ein Risiko-Management statt.
(5) Ergänzende Erläuterung zu dem Punkt, der sich mit dem Zeitwert der Geschäfte befasst In dem Punkt, der sich mit dem Zeitwert der Geschäfte befasst, handelt es sich bei "Vertragsbetrag usw." nur um einen auf dem Papier stehenden Betrag aus dem Vertrag des Derivatgeschäfts oder um ein rechnerisch angenommenes Grundkapital und nicht um etwas, das die Größe des Risikos des Derivatgeschäfts repräsentiert.
2. Angaben zum Zeitwert der Geschäfte
Hinsichtlich Zinsen
| Einteilung | Art | Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (31.12.2009) | |||
| Vertragsbetrag usw. (Mio. Yen) | Davon Betrag, der mehr als 1 Jahr läuft (Mio. Yen) | Zeitwert (Mio. Yen) | Bewertungsgewinn oder -verlust (Mio. Yen) | ||
| Geschäfte außer Marktgeschäften | Zinsswap-Geschäfte | ||||
| variabler Erhalt - feste Zahlung | 151 | 150 | Δ2 | Δ2 | |
| fester Erhalt - variable Zahlung | 200 | 200 | 0 | 0 | |
| variabler Erhalt - variable Zahlung | 500 | 500 | 4 | 4 | |
| Summe | 851 | 850 | 2 | 2 | |
(Anmerkungen)
1. Methode zur Ermittlung des Zeitwerts Ermittlung auf Basis der Preise usw., die von den Kreditinstituten vorgelegt werden, mit denen wir Geschäfte machen.
2. Ausgenommen sind Derivatgeschäfte für das Hedge-Accounting.
Hinsichtlich Währungen
| Einteilung | Art | Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (31.12.2009) | |||
| Vertragsbetrag usw. (Mio. Yen) | Davon Betrag, der mehr als 1 Jahr läuft (Mio. Yen) | Zeitwert (Mio. Yen) | Bewertungsgewinn oder -verlust (Mio. Yen) | ||
| Geschäfte außer Marktgeschäften | Devisentermingeschäfte | ||||
| Kauf | |||||
| US-Dollar | 980 | 815 | 851 | Δ128 | |
| Währungsoptions-Geschäfte | |||||
| Kauf | |||||
| US-Dollar | |||||
| Kaufoptionen | 934 | 878 | 10 | Δ30 | |
| (Optionsgebühren) | (41) | (23) | |||
| Verkauf | |||||
| US-Dollar | |||||
| Verkaufsoptionen | 2.344 | 1.489 | Δ376 | Δ277 | |
| (Optionsgebühren) | (99) | (68) | |||
| Währungs-Swap-Geschäfte | |||||
| Erhalt in US-Dollar - Zahlung in Yen | 6.752 | 6.752 | Δ203 | Δ203 | |
| Summe | 11.010 | 9.635 | 281 | Δ640 | |
(Anmerkungen)
1. Methode zur Ermittlung des Zeitwerts
Ermittlung auf Basis der Preise usw., die von den Kreditinstituten vorgelegt werden, mit denen wir Geschäfte machen.
2. Ausgenommen sind Derivatgeschäfte für das Hedge-Accounting.
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
1. Derivatgeschäfte, bei denen das Hedge-Accounting nicht angewendet wird.
(1) Hinsichtlich Zinsen
| Einteilung | Art | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (31.12.2010) | |||
| Vertragsbetrag usw. (Mio. Yen) | Davon Betrag, der mehr als 1 Jahr läuft (Mio. Yen) | Zeitwert (Mio. Yen) | Bewertungsgewinn oder -verlust (Mio. Yen) | ||
| Geschäfte außer Marktgeschäften | Zins-Swap-Geschäfte | ||||
| variabler Erhalt - feste Zahlung | 150 | 150 | ∆1 | ∆1 | |
| fester Erhalt - variable Zahlung | 200 | 200 | 0 | 0 | |
| variabler Erhalt - variable Zahlung | 500 | 500 | 4 | 4 | |
| Summe | 850 | 850 | 4 | 4 | |
(Anmerkung)
Methode zur Ermittlung des Zeitwerts
Ermittlung auf Basis der Preise usw., die von den Kreditinstituten vorgelegt werden, mit denen wir Geschäfte machen.
(2) Hinsichtlich Währungen
| Einteilung | Art | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (31.12.2010) | |||
| Vertragsbetrag usw. (Mio. Yen) | Davon Betrag, der mehr als 1 Jahr läuft (Mio. Yen) | Zeitwert (Mio. Yen) | Bewertungsgewinn oder -verlust (Mio. Yen) | ||
| Geschäfte außer Marktgeschäften | Devisentermingeschäfte | ||||
| Kauf | |||||
| US-Dollar | 824 | 660 | 649 | ∆175 | |
| Währungsoptions-Geschäfte | |||||
| Kauf | |||||
| US-Dollar | |||||
| Kaufoptionen | 578 | 251 | 1 | ∆21 | |
| (Optionsgebühren) | (23) | (8) | |||
| Verkauf | |||||
| US-Dollar | |||||
| Verkaufsoptionen | 1.564 | 718 | ∆347 | ∆279 | |
| (Optionsgebühren) | (68) | (29) | |||
| Währungs-Swap-Geschäfte | |||||
| Erhalt in US-Dollar - Zahlung in Yen | 6.752 | 6.752 | ∆263 | ∆263 | |
| Summe | 9,720 | 8.381 | 38 | ∆740 | |
(Anmerkung)
Methode zur Ermittlung des Zeitwerts
Ermittlung auf Basis der Preise usw., die von den Kreditinstituten vorgelegt werden, mit denen wir Geschäfte machen.
2. Derivatgeschäfte für das Hedge-Accounting
(1) Hinsichtlich Zinsen
| Methode des Hedge- Accounting | Geschäftsart | Hauptsächlicher Hedge-Gegenstand | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (31.12.2010) | ||
| Vertragsbetrag usw. (Mio. Yen) | Davon Betrag, der mehr als 1 Jahr läuft (Mio. Yen) | Zeitwert (Mio. Yen) | |||
| Zinsswap- Ausnahmebehandlung | Zins-Swap-Geschäft variabler Erhalt - feste Zahlung | Langfristige Verbindlichkeiten | 1.000 | 400 | (Anmerkung) |
(Anmerkung)
Geschäfte, bei denen die Zinsswap-Ausnahmebehandlung angewendet wird, und die langfristigen Verbindlichkeiten, die den Absicherungsgegenstand bilden, werden als Einheit behandelt.
Ihre Zeitwerte sind in der Angabe des Zeitwerts der jeweiligen langfristigen Verbindlichkeit eingeschlossen.
Zu Ruhestandsprämien
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (Stand 31.12.2009)
1. Überblick über die angewendeten Ruhestandsprämiensysteme
Bei einem Teil der konsolidierten Tochtergesellschaften sind Ruhestandsprämiensysteme mit Einmalzahlung und/oder Ruhestandsrentensysteme im Einsatz.
2. Einzelheiten der Verpflichtungen aus Ruhestandsprämien
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (31.12.2009)
| (1) Verpflichtungen aus Ruhestandsprämien (Mio. Yen) | 1.441 |
| (2) Rentenvermögen (Mio. Yen) | ∆284 |
| (3) noch nicht gedeckte Verpflichtungen aus Ruhestandsprämien (Mio. Yen) | 1.156 |
| (4) noch nicht erfasster Betrag für die Abweichung durch Änderung des Rechnungslegungsstandards (Mio. Yen) | ∆3 |
| (5) noch nicht erfasste mathematische Abweichung (Mio. Yen) | ∆103 |
| (6) Nettobetrag in der Bilanz (Mio. Yen) | 1.050 |
| (7) Aufwand für Rentenvorauszahlungen | -- |
| (8) Rückstellungen für Ruhestandsprämien (Mio. Yen) | 1.050 |
3. Einzelheiten des Aufwands für Ruhestandsprämien
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
| (1) Arbeitsaufwand (Mio. Yen) | 71 |
| (2) Zinsaufwand (Mio. Yen) | 63 |
| (3) erwarteter Ertrag aus dem angelegten Kapital (Mio. Yen) | ∆7 |
| (4) angesetzter Betrag für die Abweichung durch Änderung des Rechnungslegungsstandards (Mio. Yen) | 1 |
| (5) noch nicht erfasster Betrag für den mathematischen Aufwand (Mio. Yen) | 4 |
| (6) Aufwand für Ruhestandsprämien (Mio. Yen) | 132 |
(Anmerkung)
Der Aufwand für Ruhestandsprämien bei den konsolidierten Tochtergesellschaften, die ein vereinfachtes Verfahren verwenden, ist in "(1) Arbeitsaufwand" berücksichtigt.
4. Einzelheiten zur Berechnungsbasis für die Verpflichtungen aus Ruhestandsprämien usw.
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (31.12.2009)
| (1) Verfahren für die zeitliche Verteilung des erwarteten Ruhestandsprämienbetrags | Verteilung nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren |
| (2) Diskontierungssatz | 4,0 - 8,5% |
| (3) erwartete Rendite des angelegten Kapitals | 0,7 - 4,0% |
| (4) angesetzte Jahre für die Abweichung durch Änderung des Rechnungslegungsstandards | überwiegend 1 Jahr |
| (5) angesetzte Jahre für die mathematische Abweichung | IFRS-Korridornäherungsverfahren |
(Die mathematische Abweichung wird dadurch behandelt, dass bei einem Ruhestandsfall die durchschnittlichen Restarbeitsjahre pro Mitarbeiter ermittelt werden und mit einer bestimmten Anzahl Jahre, die kleiner ist als diese Durchschnittszahl, in einem linearen Abschreibungsverfahren ein Betrag errechnet wird, der im nächsten konsolidierten Rechnungsjahr bei den Kosten eingesetzt wird.)
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (Stand 31.12.2010)
1. Überblick über die angewendeten Ruhestandsprämiensysteme
Bei einem Teil der konsolidierten Tochtergesellschaften sind Ruhestandsprämiensysteme mit Einmalzahlung und/oder Ruhestandsrentensysteme im Einsatz.
2. Einzelheiten der Verpflichtungen aus Ruhestandsprämien
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (31.12.2010)
| (1) Verpflichtungen aus Ruhestandsprämien (Mio. Yen) | 1.024 |
| (2) Rentenvermögen (Mio. Yen) | Δ181 |
| (3) noch nicht gedeckte Verpflichtungen aus Ruhestandsprämien (Mio. Yen) | 842 |
| (4) noch nicht erfasster Betrag für die Abweichung durch Änderung des Rechnungslegungsstandards (Mio. Yen) | Δ1 |
| (5) noch nicht erfasste mathematische Abweichung (Mio. Yen) | Δ85 |
| (6) Nettobetrag in der Bilanz (Mio. Yen) | 756 |
| (7) Aufwand für Rentenvorauszahlungen | -- |
| (8) Rückstellungen für Ruhestandsprämien (Mio. Yen) | 756 |
3. Einzelheiten des Aufwands für Ruhestandsprämien
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
| (1) Arbeitsaufwand (Mio. Yen) | 15 |
| (2) Zinsaufwand (Mio. Yen) | 51 |
| (3) erwarteter Ertrag aus dem angelegten Kapital (Mio. Yen) | Δ7 |
| (4) angesetzter Betrag für die Abweichung durch Änderung des Rechnungslegungsstandards (Mio. Yen) | 1 |
| (5) noch nicht erfasster Betrag für den mathematischen Aufwand (Mio. Yen) | 49 |
| (6) Aufwand für Ruhestandsprämien (Mio. Yen) | 110 |
(Anmerkung)
Der Aufwand für Ruhestandsprämien bei den konsolidierten Tochtergesellschaften, die ein vereinfachtes Verfahren verwenden, ist in "(1) Arbeitsaufwand" berücksichtigt.
4. Einzelheiten zur Berechnungsbasis für die Verpflichtungen aus Ruhestandsprämien usw.
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (31.12.2010)
| (1) Verfahren für die zeitliche Verteilung des erwarteten Ruhestandsprämienbetrags | Verteilung nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren |
| (2) Diskontierungssatz | 4,0 - 8,0% |
| (3) erwartete Rendite des angelegten Kapitals | 4,0% |
| (4) angesetzte Jahre für die Abweichung durch Änderung des Rechnungslegungsstandards | überwiegend 1 Jahr |
| (5) angesetzte Jahre für die mathematische Abweichung | IFRS-Korridornäherungsverfahren |
(Die mathematische Abweichung wird dadurch behandelt, dass bei einem Ruhestandsfall die durchschnittlichen Restarbeitsjahre pro Mitarbeiter ermittelt werden und mit einer bestimmten Anzahl Jahre, die kleiner ist als diese Durchschnittszahl, in einem linearen Abschreibungsverfahren ein Betrag errechnet wird, der im nächsten konsolidierten Rechnungsjahr bei den Kosten eingesetzt wird.)
Zu den Bezugsrechten für neue Aktien
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
Nichts Zutreffendes.
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
Nichts Zutreffendes.
Zur steuerwirksamen Rechnungslegung
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (31.12.2010) | ||||
| 1. Einzelheiten zu den wichtigen Ursachen für latente Steuervorteile und -lasten (latente Steuervorteile) | 1. Einzelheiten zu den wichtigen Ursachen für latente Steuervorteile und -lasten (latente Steuervorteile) | ||||
| Aktienbewertungsverlust | 1.652 | Mio. Yen | Aktienbewertungsverlust | 55 | Mio. Yen |
| Verlustvortrag | 1.303 | Verlustvortrag | 3.391 | ||
| Vortrag des ausländischen Steuerabzugs | 117 | Vortrag des ausländischen Steuerabzugs | 108 | ||
| Abschreibungsaufwand | 213 | Abschreibungsaufwand | 159 | ||
| abgegrenzter Aufwand | 63 | abgegrenzter Aufwand | 243 | ||
| Finanzschulden (Genussrechte) | 1.161 | Finanzschulden (Genussrechte) | 1.453 | ||
| Leasingschulden | 168 | Rückgabebetrag zu Transfereinnahmen im Ausland | 868 | ||
| Rückstellungen für Ruhestands-Prämien | 19 | Sonstiges | 136 | ||
| Rückgabebetrag zu Transfereinnahmen im Ausland | 868 | Summe latente Steuervorteile | 6.416 | ||
| Restrukturierungskosten | 101 | Bewertungsrückstellung | ∆1.502 | ||
| Sonstiges | 266 | Saldo latente Steuervorteile | 4.913 | ||
| Summe latente Steuervorteile | 5.936 | ||||
| Bewertungsrückstellung | ∆976 | ||||
| Saldo latente Steuervorteile | 4.959 | ||||
| (latente Steuerlasten) | (latente Steuerlasten) | ||||
| Abschreibungsaufwand | 900 | Abschreibungsaufwand | 745 | ||
| Finanzvermögen (Genussrecht) | 413 | Nicht ausgeschütteter Gewinn | 37 | ||
| Nicht ausgeschütteter Gewinn | 20 | Sonstiges | 61 | ||
| Sonstiges | 79 | Summe latente Steuerlasten | 843 | ||
| Summe latente Steuerlasten | 1.413 | ||||
| Nettobetrag der latenten Steuern | 3.547 | Nettobetrag der latenten Steuern | 4.070 | ||
| 2. Einzelheiten zu den Punkten, die nach Berücksichtigung der steuerwirksamen Rechnungslegung eine Abweichung zwischen dem effektiven gesetzlichen Steuersatz und dem Satz der Körperschaftssteuer usw. bewirken. | 2. Einzelheiten zu den Punkten, die nach Berücksichtigung der steuerwirksamen Rechnungslegung eine Abweichung zwischen dem effektiven gesetzlichen Steuersatz und dem Satz der Körperschaftssteuer usw. bewirken. | ||||
| Da sich im Geschäftsjahr ein Reinverlust vor Steuern ergab, wird hierzu keine Angabe gemacht. | (%) | ||||
| Effektiver gesetzlicher Steuersatz (Anpassung) | 40,7 | ||||
| Dividendenerträge | ∆3,9 | ||||
| Zu- / Abnahme der Bewertungsrückstellung | 22,9 | ||||
| Differenz zu ausländischem Steuersatz | ∆13,6 | ||||
| Finanzvermögen (Genussrechte) | ∆54,2 | ||||
| Sonstiges | ∆7,8 | ||||
| Teilsumme | ∆52,5 | ||||
| Satz der Körperschaftssteuer nach Berücksichtigung der steuerwirksamen Rechnungslegung | ∆11,8 | ||||
Informationen zu den Segmenten
Segmentinformationen nach Geschäftsart
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
| Asien-Pazifik- Geschäft (Mio. Yen) | EU- Geschäft (Mio. Yen) | Umwelt u. Energie-Geschäft (Mio. Yen) | Summe (Mio. Yen) | Eliminierung oder alle Unternehmen (Mio. Yen) | Konsolidiert (Mio. Yen) | |
| I. Umsatz, Betriebsgewinn und -verlust | ||||||
| (1) Umsatz mit externen Kunden | 24.113 | 15.092 | 4.446 | 43.652 | - | 43.652 |
| (2) Interner Umsatz oder Umbuchung zwischen Segmenten | 580 | 708 | 7 | 1.297 | ∆1.297 | - |
| Summe | 24.694 | 15.801 | 4.454 | 44.950 | ∆1.297 | 43.652 |
| Betriebsaufwendungen | 22.063 | 16.528 | 4.179 | 42.771 | 1.114 | 43.886 |
| Betriebsgewinn oder -verlust (∆) | 2.630 | ∆727 | 275 | 2.178 | ∆2.412 | ∆233 |
| II. Vermögen, Abschreibungsaufwand, Kapitalaufwand | ||||||
| Vermögen | 24.818 | 19.852 | 5.496 | 50.167 | 4.337 | 54.504 |
| Abschreibungsaufwand | 1.544 | 1.236 | 194 | 2.975 | 59 | 3.035 |
| Kapitalaufwand | 439 | 633 | 70 | 1.143 | 56 | 1.199 |
(Anmerkungen)
1. Methode der Geschäftseinteilung
Die Einteilung in Asien-Pazifik-, EU- und Umwelt- und Energie-Geschäft entspricht der Einteilung, die die obersten Entscheidungsorgane unseres Unternehmens bei der Verteilung der Betriebsressourcen und der Bewertung der Performance benutzen.
2. Betriebsaufwendungen, die nicht zugeteilt werden können, sind im Punkt "Eliminierung oder alle Unternehmen" enthalten. Ihr Betrag beläuft sich auf 2.408 Mio. Yen, von denen der Hauptteil grundlegende Forschungs- und Entwicklungskosten und Aufwendungen der Zentrale sind.
3. Das im Punkt "Eliminierung oder alle Unternehmen" enthaltene Vermögen des Gesamtunternehmens beträgt 8.365 Mio. Yen, von denen der Hauptteil Vermögen und liquide Mittel (Bargeld und Bankguthaben) für die Zentrale sind.
4. Wichtige Produkte der jeweiligen Segmente.
| Einteilung | wichtige Produkte | wichtige Verwendungsbeispiele |
| Asien-Pazifik-Geschäft | Transformatoren für DC/DC-Wandler, Transformatoren für Schalter, Oszillations-Transformatoren für Blitzgeräte, Spulen für Geräuschfilter, DC/DC-Wandlereinheiten, Power-Induktoren, IFT/RF-Spulen, Antennenspulen für schlüssellose Schließsysteme, Modem-Transformatoren für ADSL, Linienfilter für Daten, Antennenspulen, Filter für die Bildverarbeitung, Signal-Induktoren, RF-ID, 4-Richtungsventilspule Inverter-Transformatoren für CCFL-Vorschaltgeräte, Inverter-Einheiten für CCFL- Vorschaltgeräte, ABS-Spulen, Einspritzspulen, Antennenspulen, Sensorspulen, Geräuschfilter, Solenoide für Auto-Klimaanlagen | Flüssigkristallbildschirme, Digitalkameras, Digitalvideokameras, Hochdruck-Gasentladungslampen, Telefongeräte, Modems, Türsprechanlagen, ADSL, Auto-Audio, Heißwasserversorgungsgeräte, Fabrikautomatisierungsvorrichtungen, Drucker, Notebook PCs, Autos, Schaltkreise für Airbag-Steuerungen, Magnetplattenlaufwerke, Handys, MP3, Drucker, Fernsehgeräte, Set Top Boxes, Hybrid ICs, Unterhaltungsgeräte, Desktop PCs, Kopiergeräte (Toner-Sensoren), Audiogeräte, DVD/CD-Spieler, Antennen, Sende-Empfangsgeräte, Fischradar, Kassensysteme, Video-Tape-Recorder, Spielzeug, Sicherheitsgeräte, elektronische Musikinstrumente, Klimaanlagen, Flüssigkristallfernsehgeräte, LCD-Bildschirme, Auto-Navigation, Digitalkamera, Unterhaltungsgeräte, Antiblockiersysteme (ABS), Smart- Entry-Systeme, EPS-Drehmomentwinkelsensoren, Einspritzgeräte für Benzin-Direkteinspritzmotoren, Geräuschfilter für Glasantennen, Aufhängungen, Wegfahrsperren, Reifendrucküberwachungssysteme, Funkuhren |
| EU-Geschäft | Antennenspulen, Sensorspulenmodule, Starterspulenmodule, Geräuschfilter, xDSL-Splittermodule, Transformatoren für DC/DC-Wandler, Steuereinheiten für Servolenkungen, GPS-Antennen, Steuereinheiten für Diebstahlsicherungen, Steuereinheiten für Dieselmotoren, Stromversorgungen | Wegfahrsperren, schlüssellose Schließsysteme, Xenonlampen, Hochdruck-Gasentladungslampen, Reifendrucküberwachungssysteme, xDSL-Splitter, Kommunikationsgeräte, Industrie- u. Medizingeräte, Unterhaltungsgeräte, Beleuchtungen, Servolenkungen, GPS, Diebstahlsicherungen, Dieselmotoren |
| Umwelt- und Energie-Geschäft | Hochfrequenztransformatoren, Hochfrequenzdrosselspulen, Edgewise Coils, Stick Coils, Motorspulen für Magnetplattenlaufwerke, Niederfrequenz-Transformatoren, Drosselspulen gegen höhere harmonische Frequenzen, Drosselspulen, Common-Mode-Spulen | Flüssigkristallfernsehgeräte, Schaltkreise für Stromversorgungen von Büroautomatisierungsgeräten, Schaltkreise für Stromversorgungen von Funk- und Telefonstationen, schlüssellose Schließsysteme, Magnetplattenlaufwerke, Medizingeräte |
5. Änderung des Rechnungslegungsverfahrens
Wie in "Änderung von wichtigen Punkten hinsichtlich der Erstellung des konsolidierten Abschlusses" erwähnt, wird ab dem konsolidierten Rechnungsjahr der "Rechnungslegungsstandard für die Bewertung der Vorratsbestände" (am 5.7.2006 veröffentlichter Teil des Unternehmensrechnungslegungsstandards Nr. 9) angewendet. Dadurch nimmt im konsolidierten Rechnungsjahr der Betriebsgewinn gegenüber dem bisherigen Verfahren im Asien-Pazifik-Geschäft um 15 Mio. Yen und im Umwelt- und Energie-Geschäft um 2 Mio. Yen ab.
Außerdem wird ab dem konsolidierten Rechnungsjahr die "Sofortige Behandlung von ausländischen Tochtergesellschaften in der Rechnungslegung bei der Erstellung des konsolidierten Abschlusses" (Praxisbezogener Bericht Nr. 18 vom 17.5.2006) angewendet. Dadurch nimmt im konsolidierten Rechnungsjahr gegenüber dem bisherigen Verfahren der Betriebsgewinn im Asien-Pazifik-Geschäft um 52 Mio. Yen und im Umwelt- und Energie-Geschäft um 6 Mio. Yen ab und der Betriebsverlust im EU-Geschäft um 420 Mio. Yen zu.
6. Änderung der Methode der Geschäftseinteilung
Ab dem konsolidierten Rechnungsjahr wird die bisherige nach Produktfamilien und Marktähnlichkeiten vorgenommene Geschäftseinteilung in Spulengeschäft, VOGT Geschäft/Komponentengeschäft und VOGT Geschäft/ EMS Geschäft abgelöst. In Anpassung an die Anforderungen des Marktes wurden die geschäftlichen Unternehmungen der Unternehmensgruppe vollständig integriert und, damit sich die Geschäftslage noch besser in der Geschäftseinteilung widerspiegelt, wurde die Einteilung gewählt, die die obersten Entscheidungsorgane unseres Unternehmens bei der Verteilung der Betriebsressourcen und der Bewertung der Performance benutzen, das ist die Einteilung in Asien-Pazifik-, EU- und Umwelt- und Energie-Geschäft.
7. Änderung der Vermögenszuordnung zu "alle Unternehmen"
Bisher waren die Vermögen und liquiden Mittel (Bargeld u. Bankguthaben) der Zentrale im "Spulengeschäft" enthalten. Ab dem konsolidierten Rechnungsjahr mit der obigen Änderung der Methode der Geschäftseinteilung werden sie dem Vermögen "aller Unternehmen" zugeordnet und dort angegeben, um die in den einzelnen Segmenten verwalteten Vermögen deutlicher zu machen.
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
| Asien-Pazifik- Geschäft (Mio. Yen) | EU-Geschäft (Mio. Yen) | Umwelt u. Energie-Geschäft (Mio. Yen) | Summe (Mio. Yen) | Eliminierung oder alle Unternehmen (Mio. Yen) | Konsolidiert (Mio. Yen) | |
| I. Umsatz, Betriebsgewinn und -verlust | ||||||
| (1) Umsatz mit externen Kunden | 29.536 | 18.668 | 5.220 | 53.445 | - | 53.445 |
| (2) Interner Umsatz oder Umbuchung zwischen Segmenten | 1.064 | 1.027 | 220 | 2.313 | ∆2.313 | - |
| Summe | 30.601 | 19.715 | 5.441 | 55.758 | ∆2.313 | 53.445 |
| Betriebsaufwendungen | 25.953 | 18.347 | 5.354 | 49.655 | 220 | 49.875 |
| Betriebsgewinn oder -verlust (∆) | 4.648 | 1.369 | 86 | 6.103 | ∆2.533 | 3.569 |
| II. Vermögen, Abschreibungsaufwand, Schwundverlust, Kapitalaufwand | ||||||
| Vermögen | 24.566 | 17.794 | 4.794 | 47.155 | 2.255 | 49.410 |
| Abschreibungsaufwand | 1.291 | 970 | 192 | 2.454 | 60 | 2.515 |
| Schwundverlust | - | 38 | 58 | 94 | - | 94 |
| Kapitalaufwand | 1.334 | 778 | 127 | 2.239 | 63 | 2.303 |
(Anmerkungen)
1. Methode der Geschäftseinteilung
Die Einteilung in Asien-Pazifik-, EU- und Umwelt- und Energie-Geschäft entspricht der Einteilung, die die obersten Entscheidungsorgane unseres Unternehmens bei der Verteilung der Betriebsressourcen und der Bewertung der Performance benutzen.
2. Betriebsaufwendungen, die nicht zugeteilt werden können, sind im Punkt "Eliminierung oder alle Unternehmen" enthalten. Ihr Betrag beläuft sich auf 2.408 Mio. Yen, von denen der Hauptteil grundlegende Forschungs- und Entwicklungskosten und Aufwendungen der Zentrale sind.
3. Das im Punkt "Eliminierung oder alle Unternehmen" enthaltene Vermögen des Gesamtunternehmens beträgt 8.123 Mio. Yen, von denen der Hauptteil Vermögen und liquide Mittel (Bargeld und Bankguthaben) für die Zentrale sind.
4. Wichtige Produkte der jeweiligen Segmente.
| Einteilung | wichtige Produkte | wichtige Verwendungsbeispiele |
| Asien-Pazifik-Geschäft | Transformatoren für DC/DC-Wandler, Transformatoren für Schalter, Oszillations-Transformatoren für Blitzgeräte, Spulen für Geräuschfilter, DC/DC-Wandlereinheiten, Power-Induktoren, IFT/RF-Spulen, Antennenspulen für schlüssellose Schließsysteme, Modem-Transformatoren für ADSL, Linienfilter für Daten, Antennenspulen, Filter für die Bildverarbeitung, Signal-Induktoren, RF-ID, 4-Richtungsventilspule Inverter-Transformatoren für CCFL-Vorschaltgeräte, Inverter-Einheiten für CCFL- Vorschaltgeräte, ABS-Spulen, Einspritzspulen, Antennenspulen, Sensorspulen, Geräuschfilter, Solenoide für Auto-Klimaanlagen | Flüssigkristallbildschirme, Digitalkameras, Digitalvideokameras, Hochdruck-Gasentladungslampen, Telefongeräte, Modems, Türsprechanlagen, ADSL, Auto-Audio, Heißwasserversorgungsgeräte, Fabrikautomatisierungsvorrichtungen, Drucker, Notebook PCs, Autos, Schaltkreise für Airbag-Steuerungen, Magnetplattenlaufwerke, Handys, MP3, Drucker, Fernsehgeräte, Set Top Boxes, Hybrid ICs, Unterhaltungsgeräte, Desktop PCs, Kopiergeräte (Toner-Sensoren), Audiogeräte, DVD/CD-Spieler, Antennen, Sende-Empfangsgeräte, Fischradar, Kassensysteme, Video-Tape-Recorder, Spielzeug, Sicherheitsgeräte, elektronische Musikinstrumente, Klimaanlagen, Flüssigkristallfernsehgeräte, LCD-Bildschirme, Auto-Navigation, Digitalkamera, Unterhaltungsgeräte, Antiblockiersysteme (ABS), Smart- Entry-Systeme, EPS-Drehmomentwinkelsensoren, Einspritzgeräte für Benzin-Direkteinspritzmotoren, Geräuschfilter für Glasantennen, Aufhängungen, Wegfahrsperren, Reifendrucküberwachungssysteme, Funkuhren |
| EU-Geschäft | Antennenspulen, Sensorspulenmodule, Starterspulenmodule, Geräuschfilter, xDSL-Splittermodule, Transformatoren für DC/DC-Wandler, Antennenspulen für schlüssellose Schließsysteme, Xenon-Anzünder, Steuereinheiten für Servolenkungen, GPS-Antennen, Steuereinheiten für Diebstahlsicherungen, Steuereinheiten für Dieselmotoren, Stromversorgungen | Wegfahrsperren, schlüssellose Schließsysteme, Xenonlampen, Hochdruck-Gasentladungslampen, Reifendrucküberwachungssysteme, xDSL-Splitter, Kommunikationsgeräte, Industrie- u. Medizingeräte, Unterhaltungsgeräte, Beleuchtungen, Servolenkungen, GPS, Diebstahlsicherungen, Dieselmotoren |
| Umwelt- und Energie-Geschäft | Hochfrequenztransformatoren, Hochfrequenzdrosselspulen, Edgewise Coils, Stick Coils, Motorspulen für Magnetplattenlaufwerke, Niederfrequenz-Transformatoren, Drosselspulen gegen höhere harmonische Frequenzen, Drosselspulen, Common-Mode-Spulen | Flüssigkristallfernsehgeräte, Schaltkreise für Stromversorgungen von Büroautomatisierungsgeräten, Schaltkreise für Stromversorgungen von Funk- und Telefonstationen, schlüssellose Schließsysteme, Magnetplattenlaufwerke, Medizingeräte |
Segmentinformationen nach Standort
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
| Japan (Mio. Yen) | Hongkong, China (Mio. Yen) | Taiwan, Südkorea (Mio. Yen) | ASEAN (Mio. Yen) | Nordamerika (Mio. Yen) | Europa (Mio. Yen) | |
| I. Umsatz, Betriebsgewinn und -verlust | ||||||
| (1) Umsatz mit extern. Kunden | 8.013 | 13.061 | 644 | 4.760 | 3.239 | 13.933 |
| (2) Intern. Umsatz oder Umbuch. zwischen Segmenten | 1.335 | 9.868 | 0 | 154 | 404 | 243 |
| Summe | 9.348 | 22.929 | 645 | 4.905 | 3.643 | 14.176 |
| Betriebsaufwendungen | 8.967 | 20.543 | 671 | 4.624 | 3.602 | 15.011 |
| Betriebsgewinn oder -verlust (∆) | 381 | 2.386 | ∆26 | 290 | 40 | ∆835 |
| II. Vermögen | 21.415 | 17.072 | 74 | 2.521 | 2.286 | 17.789 |
| Summe (Mio. Yen) | Eliminierung oder alle Unternehmen (Mio. Yen) | Konsolidiert (Mio. Yen) | |
| I. Umsatz, Betriebsgewinn und -verlust | |||
| (1) Umsatz mit extern. Kunden | 43.652 | - | 43.652 |
| (2) Intern. Umsatz oder Umbuch. zwischen Segmenten | 12.006 | ∆12.006 | - |
| Summe | 55.659 | ∆12.006 | 43.652 |
| Betriebsaufwendungen | 53.422 | ∆9.536 | 43.886 |
| Betriebsgewinn oder -verlust (∆) | 2.236 | ∆2.470 | ∆234 |
| II. Vermögen | 61.159 | ∆6.654 | 54.504 |
(Anmerkungen)
1. Die Regionen sind nach geographischer Nähe geordnet.
2. In der obigen Einteilung gehören zum Gebiet ASEAN Singapur, Malaysia und Thailand, zum Gebiet Nordamerika USA und Mexiko und zum Gebiet Europa Deutschland, Österreich, Slowenien und Rumänien.
3. Betriebsaufwendungen, die nicht zugeteilt werden können, sind im Punkt "Eliminierung oder alle Unternehmen" enthalten. Ihr Betrag beläuft sich auf 2.408 Mio. Yen, von denen der Hauptteil grundlegende Forschungs- und Entwicklungskosten und Aufwendungen der Zentrale sind.
4. Das im Punkt "Eliminierung oder alle Unternehmen" enthaltene Vermögen des Gesamtunternehmens beträgt 8.364 Mio. Yen, von denen der Hauptteil Vermögen und liquide Mittel (Bargeld und Bankguthaben) für die Zentrale sind.
5. Änderung des Rechnungslegungsverfahrens
Wie in "Änderung von wichtigen Punkten hinsichtlich der Erstellung des konsolidierten Abschlusses" erwähnt, wird ab dem konsolidierten Rechnungsjahr der "Rechnungslegungsstandard für die Bewertung der Vorratsbestände" (am 5.7.2006 veröffentlichter Teil des Unternehmensrechnungslegungsstandards Nr. 9) angewendet. Dadurch nimmt im konsolidierten Rechnungsjahr der Betriebsgewinn gegenüber dem bisherigen Verfahren in Japan um 18 Mio. Yen ab.
Außerdem wird ab dem konsolidierten Rechnungsjahr die "Sofortige Behandlung von ausländischen Tochtergesellschaften in der Rechnungslegung bei der Erstellung des konsolidierten Abschlusses" (Praxisbezogener Bericht Nr. 18 vom 17.5.2006) angewendet. Dadurch nimmt im konsolidierten Rechnungsjahr gegenüber dem bisherigen Verfahren der Betriebsgewinn für China und Hongkong um 52 Mio. Yen und für ASEAN um 6 Mio. Yen ab und der Betriebsverlust für Europa um 420 Mio. Yen zu.
6. Änderung der Vermögenszuordnung zu "alle Unternehmen"
Bisher waren die Vermögen und liquiden Mittel (Bargeld u. Bankguthaben) der Zentrale in "Japan" enthalten. Ab dem konsolidierten Rechnungsjahr mit der obigen Änderung der Methode der Geschäftseinteilung werden sie dem Vermögen "aller Unternehmen" zugeordnet und dort angegeben, um die in den einzelnen Segmenten verwalteten Vermögen deutlicher zu machen.
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
| Japan (Mio. Yen) | Hongkong, China (Mio. Yen) | Taiwan, Südkorea (Mio. Yen) | ASEAN (Mio. Yen) | Nordamerika (Mio. Yen) | Europa (Mio. Yen) | |
| I. Umsatz, Betriebsgewinn und -verlust | ||||||
| (1) Umsatz mit extern. Kunden | 11.302 | 15.247 | 1.100 | 4.275 | 4.824 | 16.694 |
| (2) Intern. Umsatz oder Umbuch. zwischen Segmenten | 1.552 | 13.874 | 5 | 250 | 464 | 763 |
| Summe | 12.855 | 29.122 | 1.105 | 4.526 | 5.289 | 17.478 |
| Betriebsaufwendungen | 12.028 | 25.409 | 1.124 | 4.370 | 4.911 | 16.435 |
| Betriebsgewinn oder -verlust (∆) | 826 | 3.712 | ∆18 | 156 | 377 | 1.042 |
| II. Vermögen | 22.187 | 16.758 | 480 | 2.528 | 2.155 | 27.284 |
| Summe (Mio. Yen) | Eliminierung oder alle Unternehmen (Mio. Yen) | Konsolidiert (Mio. Yen) | |
| I. Umsatz, Betriebsgewinn und -verlust | |||
| (1) Umsatz mit extern. Kunden | 53.445 | - | 53.446 |
| (2) Intern. Umsatz oder Umbuch. zwischen Segmenten | 16.931 | ∆16.931 | - |
| Summe | 70.377 | ∆16.931 | 53.446 |
| Betriebsaufwendungen | 64.279 | ∆14.404 | 49.875 |
| Betriebsgewinn oder -verlust (∆) | 6.097 | ∆2.527 | 3.569 |
| II. Vermögen | 71.394 | ∆21.984 | 49.410 |
(Anmerkungen)
1. Die Regionen sind nach geographischer Nähe geordnet.
2. In der obigen Einteilung gehören zum Gebiet ASEAN Singapur, Malaysia und Thailand, zum Gebiet Nordamerika USA und Mexiko und zum Gebiet Europa Deutschland, Österreich, Slowenien und Rumänien.
3. Betriebsaufwendungen, die nicht zugeteilt werden können, sind im Punkt "Eliminierung oder alle Unternehmen" enthalten. Ihr Betrag beläuft sich auf 2.408 Mio. Yen, von denen der Hauptteil grundlegende Forschungs- und Entwicklungskosten und Aufwendungen der Zentrale sind.
4. Das im Punkt "Eliminierung oder alle Unternehmen" enthaltene Vermögen des Gesamtunternehmens beträgt 8.365 Mio. Yen, von denen der Hauptteil Vermögen und liquide Mittel (Bargeld und Bankguthaben) für die Zentrale sind.
Umsatz im Ausland
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
| Hongkong, China | ASEAN | Taiwan, Südkorea | Nordamerika | Europa | Sonstiges | |
| I Umsatz im Ausland (Mio. Yen) | 6.370 | 4.806 | 1.042 | 4.154 | 19.040 | 197 |
| II Konsolidierter Umsatz (Mio. Yen) | ||||||
| III Verhältnis von Umsatz im Ausland zu konsolidiertem Umsatz (%) | 14,6 | 11,0 | 2,4 | 9,5 | 43,6 | 0,5 |
| Summe | |
| I Umsatz im Ausland (Mio. Yen) | 35,611 |
| II Konsolidierter Umsatz (Mio. Yen) | 43,652 |
| III Verhältnis von Umsatz im Ausland zu konsolidiertem Umsatz (%) | 81,6 |
(Anmerkungen)
1. Die Regionen sind nach geographischer Nähe geordnet.
2. Die wesentlichen Gebiete dieser Segmente sind
(1) ASEAN: Singapur, Malaysia, Indonesien, Thailand
(2) Nordamerika: USA, Mexiko
(3) Europa: Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Italien, Österreich, Rumänien, Slowenien
(4) Sonstiges: Tunesien, Indien, Australien, Brasilien
3. Bei dem Umsatz im Ausland handelt es sich um den Umsatz, den unser Unternehmen und die konsolidierten Tochtergesellschaften in Ländern oder Gebieten außerhalb Japans erzielt haben.
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
| Hongkong, China | ASEAN | Taiwan, Südkorea | Nordamerika | Europa | Sonstiges | |
| Umsatz im Ausland (Mio. Yen) | 7.852 | 4.296 | 1.280 | 5.810 | 22.745 | 137 |
| Konsolidierter Umsatz (Mio. Yen) | ||||||
| Verhältnis von Umsatz im Ausland zu konsolidiertem Umsatz (%) | 14,7 | 8,0 | 2,4 | 10,9 | 42,6 | 0,3 |
| Summe | |
| Umsatz im Ausland (Mio. Yen) | 42,1234 |
| Konsolidierter Umsatz (Mio. Yen) | 53,445 |
| Verhältnis von Umsatz im Ausland zu konsolidiertem Umsatz (%) | 78,8 |
(Anmerkungen)
1. Die Regionen sind nach geographischer Nähe geordnet.
2. Die wesentlichen Gebiete dieser Segmente sind
(1) ASEAN: Singapur, Malaysia, Thailand
(2) Nordamerika: USA, Mexiko
(3) Europa: Deutschland, Polen, Tschechien, Spanien, Österreich
(4) Sonstiges: Brasilien, Indien, Australien
3. Bei dem Umsatz im Ausland handelt es sich um den Umsatz, den unser Unternehmen und die konsolidierten Tochtergesellschaften in Ländern oder Gebieten außerhalb Japans erzielt haben.
Informationen zu assoziierten Parteien
Im konsolidierten Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
(Zusätzliche Informationen)
Ab dem vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr werden der "Rechnungslegungsstandard über die Offenlegung assoziierter Parteien" (Unternehmensrechnungslegungsstandard Nr. 11, 17.10.2006) und der "Leitfaden zur Anwendung des Rechnungslegungsstandards über die Offenlegung assoziierter Parteien" (Unternehmensrechnungslegungsstandard Nr. 13, 17.10.2006) angewendet.
Daraus ergibt sich, dass der bisherige Bereich der offenzulegenden Sachverhalte um die Geschäfte, die die konsolidierten Gesellschaften der den Abschluss einreichenden Gesellschaft mit assoziierten Parteien tätigen, erweitert worden ist.
Geschäfte mit assoziierten Parteien
(1) Geschäfte der den Abschluss einreichenden Gesellschaft mit assoziierten Parteien
Nichts Zutreffendes.
(2) Geschäfte, die die konsolidierten Gesellschaften der den Abschluss einreichenden Gesellschaft mit assoziierten Parteien tätigen
(a) Muttergesellschaft und wichtige Aktionäre (nur falls eine Gesellschaft) usw. der den Abschluss einreichenden Gesellschaft
Nichts Zutreffendes.
(b) Nicht konsolidierte Tochtergesellschaften und Beteiligungsgesellschaften der den Abschluss einreichenden Gesellschaft
Nichts Zutreffendes.
(c) Vorstandsmitglieder und wichtige Aktionäre (nur falls eine einzelne Person) usw. der den Abschluss einreichenden Gesellschaft
| Art | Firmenname oder Name der Person | Sitz | Grundkapital oder Kapitalanlage | Inhalt des Geschäftes oder Beruf | Anteil der besessenen Stimmrechte (%) |
| Gesellschaft, bei der Vorstandsmitglieder und Verwandte die Mehrheit der Stimmrechte besitzen | City Star Enterprises Limited | Hongkong | 0 Tausend Honkong Dollar | Immobilienvermietung | - |
| Beziehung zu den assoziierten Parteien | Inhalt des Geschäftes | Handelsvolumen (Mio. Yen) | Gebiet | Saldo am Geschäftsjahresende |
| Vermietung von Immobilien (Übernachtungsstätten im Ausland) | Vermietung von Immobilien (Übernachtungsstätten im Ausland) | 29 (2.400 Tausend Hongkong Dollar) | - | - |
(Anmerkungen)
1. Das Handelsvolumen enthält keine Verbrauchssteuer usw.
2. Geschäftsbedingungen und Prinzip ihrer Festlegung
Die Mieten für die Immobilien werden wie bei einem allgemeinen Geschäft durch Heranziehen der Marktpreise festgelegt.
Im vorliegenden konsolidiertem Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
Nichts Zutreffendes.
Auf eine Aktie bezogene Informationen
| Punkte | Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) |
| Reinvermögen pro Aktie | 545,55 Yen | 433,22 Yen |
| Reinverlust des Geschäftsjahrs pro Aktie (Δ) | Δ104,57 Yen | 115,05 Yen |
| Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien wird keine Angabe gemacht, da sich im Geschäftsjahr ein Verlust pro Aktie ergab und es außerdem keine potentiellen Aktien gab. | Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien wird keine Angabe gemacht, da es keine potentiellen Aktien gab. |
(Anmerkungen)
1. Die Ermittlung des Reinvermögens pro Aktie geschieht auf folgender Basis.
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |
| Summe des Reinvermögens (Mio. Yen) | 11.068 | 8.848 |
| Abzüge von der Summe des Reinvermögens (Mio. Yen) | 586 | 525 |
| (darin enthaltener Eigenkapitalanteil der Minderheitsaktionäre) | (586) | (525) |
| auf die normalen Aktien entfallendes Reinvermögen am Ende des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | 10.481 | 8.323 |
| Zahl der bereits herausgegebenen normalen Aktien am Ende des Geschäftsjahrs (Aktien) | 19.944.317 | 19.944.317 |
| darin enthaltene Zahl der eigenen Aktien am Ende des Geschäftsjahrs (Aktien) | 731.669 | 731.940 |
| zur Ermittlung des Reinvermögens pro Aktie verwendete Zahl normaler Aktien (Aktien) | 19.212.648 | 19.212.377 |
2. Die Ermittlung des Reinverlusts pro Aktie des Geschäftsjahrs geschieht auf folgender Basis.
| Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |
| Reinverlust des Geschäftsjahrs pro Aktie | ||
| Reinverlust des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | 2.009 | 2.2109 |
| Betrag, der nicht auf die normalen Aktionäre entfällt (Mio. Yen) | - | - |
| den normalen Aktien zuzurechnender Reinverlust des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | 2.009 | 2.210 |
| durchschnittliche Aktienzahl im Geschäftsjahr (Aktien) | 19.212.774 | 19.212.477 |
Wichtige mit einem Stichtag verbundene Ereignisse
Konsolidiertes Rechnungsvorjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
Nichts Zutreffendes.
Vorliegendes konsolidiertes Rechnungsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
Nichts Zutreffendes.
(e) Ausführlicher Tabellenanhang zur Konsolidierung
Ausführliche Tabelle der Anleihen
| Name der Gesellschaft | Typ | Emissionsdatum | Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | Saldo am Ende des vorliegenden Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | Zinssatz (%) | Pfandrecht |
| Sumida Corporation K.K. | 3. Anleihe ohne Pfandrecht | 30.6.2008 | 1.200 (-) | 1.200 | 1,56 | Nein |
| 4. Anleihe ohne Pfandrecht | 20.1.2009 | 3.150 (700)) | 2.450 (700) | 1,14 | Nein | |
| Sumida Denki K.K. | Anleihe einer Tochtergesellschaft ohne Pfandrecht (Anmerkung 2) | 31.3.2005 | 615 (390) | 225 (60) | 0,64 bis 1,65 | Nein |
| normale Anleihe einer Tochtergesellschaft (Anmerkung 3) | 26.3.2007 | 200 (-) | 200 (-) | 2,48 | Ja | |
| Summe | - | 5.165 (1.090) | 4.075 (1.960) | - | - |
| Name der Gesellschaft | Typ | Rückzahlungstermin |
| Sumida Corporation K.K. | 3. Anleihe ohne Pfandrecht | 30.6.2011 |
| 4. Anleihe ohne Pfandrecht | 31.1.2014 | |
| Sumida Denki K.K. | Anleihe einer Tochtergesellschaft ohne Pfandrecht (Anmerkung 2) | 8.7.2010 bis 29.2.2012 |
| normale Anleihe einer Tochtergesellschaft (Anmerkung 3) | 26.3.2012 | |
| Summe | - |
(Anmerkungen)
1. Die Angabe in Klammern ist der Betrag der innerhalb des Jahres geplanten Rückzahlung.
2. Wurde von Sumida K.K. im Zuge der Übernahme von und Fusionierung mit K.K. Eiwa übernommen.
3. Wurde von Sumida K.K. im Zuge der Übernahme von und Fusionierung mit K.K. Concord Denshi Kogyo übernommen.
4. Die geplanten Rückzahlungsbeträge in den 5 Jahren, die auf den Abschluss folgen, sind:
| Im 1. Jahr (Mio. Yen) | Im 2. Jahr (Mio. Yen) | Im 3. Jahr (Mio. Yen) | Im 4. Jahr (Mio. Yen) | Im 5. Jahr (Mio. Yen) |
| 1.960 | 1.065 | 700 | 350 | - |
Ausführliche Tabelle der Verbindlichkeiten
| Einteilung | Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | Saldo am Ende des vorliegenden Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | Durchschnittlicher Zinssatz (%) | Rückzahlungs- termin |
| kurzfristige Verbindlichkeiten | 18.483 | 19.073 | 0,8 | |
| langfristige Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr | 2.885 | 2.723 | 1,7 | |
| Leasingschulden mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr | 60 | 50 | - | |
| langfristige Verbindlichkeiten (ausgenommen solche mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr) | 5.550 | 4.376 | 1,7 | 30.12.2016 |
| Leasingschulden (ausgenommen solche mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr) | 669 | 499 | - | |
| Sonstige mit Zinsen verbundene Verbindlichkeiten | - | - | - | |
| Summe | 27.650 | 26.723 | - |
(Anmerkungen)
1. Unter "Durchschnittlicher Zinssatz" ist der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für den Saldo der Verbindlichkeiten usw. am Geschäftsjahresende angegeben.
2. Für die Leasingschulden wird kein durchschnittlicher Zinssatz angegeben, da die Leasingschulden vor dem Abzug des Zinsanteils von der Gesamtleasingrate in der konsolidierten Bilanz gebucht wurden.
3. Die geplanten Rückzahlungsbeträge für die langfristigen Verbindlichkeiten und Leasingschulden (jeweils solche mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr ausgenommen) in den 5 Jahren, die auf den Abschluss folgen, sind:
| Im 2. Jahr (Mio. Yen) | Im 3. Jahr (Mio. Yen) | Im 4. Jahr (Mio. Yen) | Im 5. Jahr (Mio. Yen) | |
| langfristige Verbindlichkeiten | 2.190 | 1.543 | 419 | 211 |
| Leasingschulden | 34 | 19 | 19 | 20 |
(2) Sonstiges
Quartalsinformationen für das vorliegende konsolidierte Rechnungsjahr
| 1. Quartal vom 1.1. bis 31.3.2010 | 2. Quartal vom 1.4. bis 30.6.2010 | 3. Quartal vom 1.7. bis 30.9.2010 | 4. Quartal vom 1.10. bis 31.12.2010 | |
| Umsatz (Mio. Yen) | 12.894 | 14.107 | 13.828 | 12.615 |
| Reingewinn oder -verlust (∆) im Quartal vor Steuern und anderen Korrekturen (Mio. Yen) | 778 | 443 | 966 | Δ131 |
| Reingewinn im Quartal (Mio. Yen) | 662 | 253 | 889 | 415 |
| Reingewinn im Quartal pro Aktie (Yen) | 33,95 | 13,18 | 46,32 | 21,60 |
2. Jahresabschluss usw.
(1) Jahresabschluss
(a) Bilanz
Aktiva
(Einheit: Mio. Yen)
| Rechnungsvorjahr (31.12.2009) | Vorliegendes Rechnungsjahr (31.12.2010) | |||
| Umlaufvermögen | ||||
| Kasse u. Bankguthaben | 1.558 | 1.478 | ||
| Wechselforderungen | *1 | 382 | *1 | 621 |
| Vorauszahlungsaufwand | 50 | 48 | ||
| latente Steuervorteile | 9 | 174 | ||
| Kurzfristige Darlehen | *2 | 4.010 | *2 | 3.218 |
| Körperschaftssteuerrückforderung usw. | 200 | 73 | ||
| Debitoren | *2 | 1.523 | *2 | 920 |
| Sonstiges | *2 | 631 | 159 | |
| Summe des Umlaufvermögens | 8.367 | 6.695 | ||
| Anlagevermögen | ||||
| Sachanlagen | ||||
| Gebäude | 1.380 | 1.360 | ||
| aufgelaufene Abschreibungen | ∆463 | ∆484 | ||
| Gebäude (Nettobetrag) | 916 | 875 | ||
| Bauten | 108 | 108 | ||
| aufgelaufene Abschreibungen | ∆82 | ∆85 | ||
| Bauten (Nettobetrag) | 25 | 22 | ||
| Maschinen u. maschinelle Anlagen | 95 | 95 | ||
| aufgelaufene Abschreibungen | ∆90 | ∆90 | ||
| Maschinen u. maschinelle Anlagen (Nettobetrag) | 4 | 4 | ||
| Grundstücke | 504 | 503 | ||
| Summe der Sachanlagen | 1.451 | 1.406 | ||
| Immaterielles Anlagevermögen | ||||
| Telekommunikationsrechte | 3 | 3 | ||
| Software | 12 | 10 | ||
| Summe des immateriellen Anlagevermögens | 16 | 14 | ||
| Investitionen und sonstige Vermögen | ||||
| Investitionen in Form von Wertpapieren | 327 | 334 | ||
| Aktien der beteiligten Gesellschaften | 34.796 | 35.052 | ||
| Langfristige Darlehen | - | 120 | ||
| Langfristiger Vorauszahlungsaufwand | 27 | 16 | ||
| latente Steuervorteile | 773 | 980 | ||
| Versicherungsrückstellungen | 932 | 520 | ||
| Sonstiges | 127 | 36 | ||
| Summe der Investitionen und sonstigen Vermögen | 36.983 | 37.062 | ||
| Summe der Anlagevermögen | 38.451 | 38.482 | ||
| Deferred Assets | ||||
| Aufwand für Anleiheemissionen | 74 | 51 | ||
| Summe der Deferred Assets | 74 | 51 | ||
| Summe der Vermögen | 46.893 | 45.228 | ||
|
Passiva |
||||
| Rechnungsvorjahr (31.12.2009) | Vorliegendes Rechnungsjahr (31.12.2010) | |||
| variable Schulden | ||||
| kurzfristige Verbindlichkeiten | 16.580 | 15.480 | ||
| Anleihen mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr | 700 | 1.900 | ||
| langfristige Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr | 2.547 | 2.492 | ||
| Kreditoren | 16 | 186 | ||
| abgegrenzter Aufwand für Anleiheemissionen | 58 | 92 | ||
| Körperschaftssteuerverbindlichkeiten | 4 | - | ||
| Als Einlage angenommene Gelder | *2 | 1.401 | *2 | 1.401 |
| Summe der variablen Schulden | 21.308 | 22.670 | ||
| fixe Schulden | ||||
| Schuldverschreibungen | 3.650 | 1.750 | ||
| langfristige Verbindlichkeiten | 5.135 | 4.143 | ||
| Summe der fixen Schulden | 8.785 | 5.893 | ||
| Summe der Schulden | 30.094 | 28.564 | ||
| Reinvermögen | ||||
| Aktionärskapital | ||||
| Kapital | 7.216 | 7.216 | ||
| Kapitalrücklagen | ||||
| Kapitalreserve | 7.029 | 7.029 | ||
| Summe der Kapitalrücklagen | 7.029 | 7.029 | ||
| unverteilter Reingewinn | ||||
| Gewinnrücklage | 264 | 264 | ||
| Sonstiger unverteilter Reingewinn | ||||
| Sonderrücklage | 3.100 | 3.100 | ||
| Gewinnvortrag aus dem unverteilten Reingewinn | 710 | 571 | ||
| Summe des unverteilten Reingewinns | 4.075 | 3.935 | ||
| eigene Aktien | ∆1.524 | ∆1.524 | ||
| Summe des Aktionärskapitals | 16.797 | 16.658 | ||
| Bewertungs- u. Umrechnungsdifferenzen | ||||
| sonstige Wertpapierbewertungsdifferenzen | 2 | 6 | ||
| Summe der Bewertungs- u. Umrechnungsdifferenzen | 2 | 6 | ||
| Summe des Reinvermögens | 16.799 | 16.664 | ||
| Summe von Passiva u. Reinvermögen | 46.893 | 45.228 |
(b) Gewinn- und Verlustrechnung
(Einheit: Mio. Yen)
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |||
| Betriebserlöse | *1, *2 | 387 | *1, *2 | 708 |
| Betriebsaufwendungen | ||||
| Honorare für Geschäftsführungsmitglieder | 162 | 185 | ||
| Abschreibungsaufwand | 47 | 41 | ||
| Aufwand für in Auftrag gegebene Arbeiten | 115 | 116 | ||
| Beratungshonorare | 102 | 101 | ||
| Immobilienmieten | 27 | 1 | ||
| Sonstiges | 63 | 57 | ||
| Summe der Betriebsaufwendungen | 520 | 515 | ||
| Betriebsgewinn oder Betriebsverlust (∆) | ∆133 | 192 | ||
| Betriebsfremde Erträge | ||||
| Zinserträge | 41 | *1 | 50 | |
| Dividendenerträge | 340 | 0 | ||
| Währungsgewinne | 54 | - | ||
| Sonstiges | 12 | 10 | ||
| Summe der betriebsfremden Erträge | 449 | 61 | ||
| Betriebsfremde Aufwände | ||||
| Gezahlte Zinsen | 334 | 301 | ||
| Währungsverluste | - | 149 | ||
| Sonstiges | 72 | 68 | ||
| Summe der betriebsfremden Aufwände | 406 | 519 | ||
| Laufender Gewinn oder Verlust (∆) | ∆90 | ∆265 | ||
| Außerordentliche Erträge | ||||
| Gewinn aus dem Verkauf von als Investition gehaltenen Wertpapieren | 187 | - | ||
| Summe der außerordentlichen Erträge | 187 | - | ||
| Außerordentliche Verluste | ||||
| Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens | 3 | |||
| Verlust aus der Stilllegung von Gegenständen des Anlagevermögens | 28 | - | ||
| Aufwendungen für den Umzug der Hauptgeschäftsstelle | 22 | - | ||
| Sonstiges | 31 | - | ||
| Summe der außerordentlichen Verluste | 81 | 3 | ||
| Reingewinn oder Reinverlust (∆) vor Steuern im Geschäftsjahr | 15 | ∆268 | ||
| Körperschaftssteuer, kommunale Steuern, Unternehmenssteuern | ∆85 | ∆137 | ||
| Berichtigungsbeträge zur Körperschaftssteuer usw. | 218 | ∆375 | ||
| Summe der Körperschaftssteuer usw. | 132 | ∆513 | ||
| Reingewinn oder Reinverlust (∆) im Geschäftsjahr | ∆117 | 244 |
(c) Rechnung zur Veränderung des Aktionärskapitals usw.
(Einheit: Mio. Yen)
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |
| Aktionärskapital | ||
| Kapital | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 7.216 | 7.216 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | - | - |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 7.216 | 7.216 |
| Kapitalrücklagen | ||
| Kapitalreserve | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 7.029 | 7.029 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | - | - |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 7.029 | 7.029 |
| Summe der Kapitalrücklagen | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 7.029 | 7.029 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | - | - |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 7.029 | 7.029 |
| Unverteilter Reingewinn | ||
| Gewinnrücklage | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 264 | 264 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | - | - |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahr | 264 | 264 |
| Sonstiger unverteilter Reingewinn | ||
| Sonderrücklage | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 3.100 | 3.100 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | - | - |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 3.100 | 3.100 |
| Gewinnvortrag aus dem unverteilten Reingewinn | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 1.308 | 710 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Überschussdividende | ∆480 | ∆384 |
| Reinverlust im Geschäftsjahr (∆) | ∆117 | 244 |
| Verkauf von eigenen Aktien | Δ0 | ∆0 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | ∆597 | ∆139 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 710 | 571 |
| Summe des unverteilten Reingewinns | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 4.673 | 4.075 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Überschussdividende | ∆480 | ∆384 |
| Reinverlust im Geschäftsjahr (∆) | ∆117 | 244 |
| Verkauf von eigenen Aktien | ∆0 | ∆0 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | ∆597 | ∆139 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 4.075 | 3.935 |
(Einheit: Mio. Yen)
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2010) | |
| Eigene Aktien | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | Δ1.524 | Δ1.524 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Erwerb von eigenen Aktien | Δ0 | Δ0 |
| Verkauf von eigenen Aktien | 0 | 0 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | 0 | Δ0 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | Δ1.524 | Δ1.524 |
| Summe des Aktionärskapitals | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 17.396 | 16.797 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Überschussdividende | Δ480 | Δ384 |
| Reinverlust im Geschäftsjahr (Δ) | Δ117 | 244 |
| Erwerb von eigenen Aktien | Δ0 | Δ0 |
| Verkauf von eigenen Aktien | 0 | 0 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | Δ597 | Δ139 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 16.797 | 16.658 |
| Bewertungs- u. Umrechnungsdifferenzen | ||
| Sonstige Bewertungsdifferenzen von Wertpapieren | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 0 | 2 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | 1 | 4 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | 1 | 4 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 2 | 6 |
| Summe der Bewertungs- u. Umrechnungsdifferenzen | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 0 | 2 |
| Veränderungen im vorliegenden Geschäftsjahr | ||
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | 1 | 4 |
| Summe der Veränderungen im Geschäftsjahr | 1 | 4 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 2 | 6 |
| Summe des Reinvermögens | ||
| Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs | 17.395 | 16.799 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | ||
| Überschussdividende | Δ480 | Δ384 |
| Reinverlust im Geschäftsjahr (Δ) | Δ117 | 244 |
| Erwerb von eigenen Aktien | Δ0 | Δ0 |
| Verkauf von eigenen Aktien | 0 | 0 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr ohne Betrachtung des Aktionärskapitals (Nettobetrag) | 1 | 4 |
| Veränderungen im Geschäftsjahr | Δ595 | Δ134 |
| Saldo am Ende des Geschäftsjahrs | 16.799 | 16.664 |
Wichtige Leitlinien der Rechnungslegung
| Punkte | Vorangegangenes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2010) |
| 1. Bewertungsstandards und -verfahren für Wertpapiere | Aktien von Tochtergesellschaften und Beteiligungsgesellschaften: | Aktien von Tochtergesellschaften und Beteiligungsgesellschaften: |
| gewichtete Durchschnittskostenmethode | Dito wie in der linken Spalte. | |
| Sonstige Wertpapiere: Objekte mit einem Zeitwert: | Sonstige Wertpapiere: Objekte mit einem Zeitwert: | |
| Zeitwertmethode auf Basis des Marktpreises am Ende des Geschäftsjahres. (Alle Bewertungsdifferenzen werden mit der Methode der direkten Einrechnung in das Reinvermögen behandelt; die Verkaufskosten werden mit der gleitenden Durchschnittskostenmethode ermittelt.) | Dito wie in der linken Spalte. | |
| ----- | Objekte ohne einen Zeitwert: | |
| gleitende Durchschnittskostenmethode | ||
| (1) Sachanlagen Degressive Abschreibung | (1) Sachanlagen Degressive Abschreibung | |
| Allerdings wird für ab dem 1.4.1998 erworbene Gebäude (aber nicht die zugehörigen Anlagen) die lineare Abschreibung verwendet. Die wesentlichen Nutzungsdauern sind wie folgt: Gebäude: 10 bis 50 Jahre Bauten: 15 Jahre Maschinen u. Vorrichtungen : 7 Jahre | Allerdings wird für ab dem 1.4.1998 erworbene Gebäude (aber nicht die zugehörigen Anlagen) die lineare Abschreibung verwendet. Die wesentlichen Nutzungsdauern sind wie folgt: Gebäude: 10 bis 50 Jahre Bauten: 15 Jahre Maschinen u. Vorrichtungen : 10 Jahre | |
| (2) Immaterielles Anlagevermögen | (2) Immaterielles Anlagevermögen | |
| Lineare Abschreibung Im Übrigen beruht die Abschreibung bei der Nutzung interner Software auf der möglichen Nutzungsdauer (5 Jahre). | Dito wie in der linken Spalte. | |
| 3. Behandlung von Deferred Assets | Der Aufwand für die Emission von Anleihen wird über die Dauer bis zur Tilgung der Obligation linear abgeschrieben. | Dito wie in der linken Spalte. |
| 4. Standard für die Umrechnung der Aktiva u. Passiva aus einer Fremdwährung in Yen | Auf eine Fremdwährung lautende Geldforderungen und -verbindlichkeiten werden mit dem am Geschäftsjahresende geltenden Devisenkurs wie dem Kassakurs in Yen umgerechnet; Umrechnungsdifferenzen werden als Gewinn bzw. Verlust verbucht. | Dito wie in der linken Spalte. |
| 5. Methoden für das Hedge Accounting | ----- | Das Deferred Hedge Accounting wird angewendet. Im Übrigen wird die Ausnahmebehandlung angewendet, wenn für Zinsswaps die Bedingungen für die Ausnahmebehandlung erfüllt sind. (Absicherungsmethode und Absicherungsgegenstand) Der Gegenstand und das Mittel der Absicherung, für die das Hedge Accounting im vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr zur Anwendung kommt, sind folgende: Absicherungsmethode: Zinsswaps Absicherungsgegenstand: Verbindlichkeiten (Absicherungsprinzipien) Das Risiko von Zinsänderungen wird überwiegend auf Basis der von der Muttergesellschaft erlassenen internen "Regel zum Marktrisiko-Management" abgesichert. (Bewertungsmethode für die Wirksamkeit der Absicherung) Die Zeitwertänderungen des Absicherungsgegenstands und der Absicherungsmethode werden verglichen und aus dem Verhältnis der Änderungsbeträge die Wirksamkeit bewertet. Aber bei Zinsswaps, bei denen die Ausnahmebehandlung angewendet wird, wird die Bewertungsmethode für die Wirksamkeit nicht eingesetzt. |
| 6. Sonstige für die Erstellung des Abschlusses grundlegende Punkte | Anwendung des Konsolidierungsbesteuerungssystems | Anwendung des Konsolidierungsbesteuerungssystems |
| Bei unserer Firma und den konsolidierten Tochtergesellschaften im Inland wird das Konsolidierungsbesteuerungssystem angewendet. | Dito wie in der linken Spalte. | |
| Verbrauchssteuern usw. in der Rechnungslegung | Verbrauchssteuern usw. in der Rechnungslegung | |
| Die Rechnungslegung erfolgt ohne Verbrauchssteuern. Aber die nicht abzugsfähigen Verbrauchssteuern bezüglich Vermögen werden bei den Kosten des Geschäftsjahrs als "Kosten in dem Geschäftsjahr, in dem sie entstanden sind" angesetzt. | Dito wie in der linken Spalte. |
Änderung der Darstellung
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (1.1. bis 31.12.2010) |
| (Gewinn- und Verlustrechnung) 1. Die bis zum vorangegangen Geschäftsjahr in den "Sonstigen" Betriebsaufwendungen enthaltene "Immobilienmiete" wird als eigener Punkt angegeben, da sie 5/100 vom Gesamtbetrag der Betriebsaufwendungen überschritten hat. Im Übrigen betrug die " Immobilienmiete" im vorangegangenen Geschäftsjahr 27 Mio. Yen. 2. Die bis zum vorangegangen Geschäftsjahr als eigener Punkt angegebenen "Gebühren für diverse Mitgliedschaften" sind in den "Sonstigen" Betriebsaufwendungen enthalten, da sie 5/100 vom Gesamtbetrag der Betriebsaufwendungen unterschritten haben. Im Übrigen betragen die "Gebühren für diverse Mitgliedschaften" im Geschäftsjahr 7 Mio. Yen. | ----- |
(Anmerkungen)
Bilanz
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (31.12.2010) | ||||
| *1. Die Kreditinstitute sind am letzten Tag des Geschäftsjahres geschlossen; Wechsel, die am Geschäftsjahresende fällig werden, werden so behandelt, als ob sie am Fälligkeitsdatum abgerechnet wurden. | *1. Die Kreditinstitute sind am letzten Tag des Geschäftsjahres geschlossen; Wechsel, die am Geschäftsjahresende fällig werden, werden so behandelt, als ob sie am Fälligkeitsdatum abgerechnet wurden. | ||||
| Am Geschäftsjahresende fällige Wechselforderungen | 36 | Mio. Yen | Am Geschäftsjahresende fällige Wechselforderungen | 97 | Mio. Yen |
| *2. Davon entfallen auf Beteiligungsgesellschaften: | *2. Davon entfallen auf Beteiligungsgesellschaften: | ||||
| Kurzfristige Darlehen | 3.733 | Mio. Yen | Kurzfristige Darlehen | 3.218 | Mio. Yen |
| Debitoren | 1.402 | Debitoren | 567 | ||
| sonstige Umlaufvermögen | 559 | Als Einlage angenomm. Gelder | 2.516 | ||
| Als Einlage angenomm. Gelder | 1.398 | ||||
| 3. Bereitstellungskreditvertrag Für die effiziente Beschaffung von Betriebsmittelgeldern hat unser Unternehmen mit vier Banken, zu denen sie in Geschäftsbeziehung steht, einen Bereitstellungskreditvertrag (Darlehens-Commitment-Vertrag) abgeschlossen. Der Saldo der noch nicht aufgenommenen Darlehen dieses Bereitstellungskreditvertrags am Geschäftsjahresende ist wie folgt: | 3. Bereitstellungskreditvertrag Für die effiziente Beschaffung von Betriebsmittelgeldern hat unser Unternehmen mit fünf Banken, zu denen sie in Geschäftsbeziehung steht, einen Bereitstellungskreditvertrag (Darlehens-Commitment-Vertrag) abgeschlossen. Der Saldo der noch nicht aufgenommenen Darlehen dieses Bereitstellungskreditvertrags am Geschäftsjahresende ist wie folgt: | ||||
| Gesamtbetrag der bereitgestellten Darlehen | 3.000 | Mio. Yen | Gesamtbetrag der bereitgestellten Darlehen | 3.600 | Mio. Yen |
| Saldo der aufgenommenen Darlehen | -- | Saldo der aufgenommenen Darlehen | -- | ||
| Saldo der noch nicht aufgenommenen Darlehen | 3.000 | Mio. Yen | Saldo der noch nicht aufgenommenen Darlehen | 3.600 | Mio. Yen |
| 4. Potentielle Verbindlichkeiten Die taiwanesische Gesellschaft , deren Aktien sich zu 14,9% in indirektem Besitz unser Unternehmen befanden, wurde von einem Chip-Zulieferer, der Firma O2Micro, der Patentverletzung in Bezug auf ein Inverter-Modul-Produkt der Gesellschaft beschuldigt, woraus sich ein Gerichtsverfahren entwickelte. Im April 2006 erlitt die Gesellschaft eine Niederlage vor einem United States District Court im Bundesstaat Texas. In dem Urteil wurde ihr auch verboten, Chips der Firma MPS, die Gegenstand des Prozesses waren, zu nutzen. Die taiwanesische Gesellschaft war mit dem Urteil nicht einverstanden, legte im Mai 2006 Berufung beim United States Court of Appeals in Washington D.C. ein und setzte das Verfahren fort. 3 Jahre nach dem Einlegen der Berufung hat das Obergericht am 5.3.2009 das Urteil der ersten Instanz verworfen und folglich die Behauptungen der taiwanesischen Gesellschaft anerkannt und die Behauptungen der Gegenpartei O2 Micro abgelehnt. Nach dem Urteil des Obergerichtes stellte O2 Micro noch einen Antrag auf Wiederaufnahme des Verfahrens beim Obergericht und verlangte die Überprüfung des Urteils, aber dieser Antrag wurde abgelehnt. Weiterhin verfiel am 20.8.2009 das Revisionsrecht von O2 Micro, so dass das Urteil des Obergerichtes Bestand hat und es kaum noch eine Möglichkeit gibt, dass der taiwanesischen Gesellschaft durch diesen Streitfall ein Schaden entsteht. Im Übrigen ist die taiwanesische Gesellschaft keine Beteiligungsgesellschaft unseres Unternehmens, da sie im Dezember 2007 an externe Investoren verkauft wurde, aber durch den Vertrag mit den Investoren zum Aktienverkauf ist unser Unternehmen verpflichtet, die Behandlung des laufenden Prozesses zu übernehmen. Die Prozessführungskosten wurden im Übrigen bereits bereitgestellt. | 4. ----- | ||||
| 6. Garantieverbindlichkeiten Für Fremdmittel, die die folgenden Beteiligungsgesellschaften von Kreditinstituten erhalten haben, haben wir Garantien abgegeben. | 6. Garantieverbindlichkeiten Für Fremdmittel, die die folgenden Beteiligungsgesellschaften von Kreditinstituten erhalten haben, haben wir Garantien abgegeben. | ||||
| K.K. Eiwa | 2.518 | Mio. Yen | Sumida Denki K.K. | 4.500 | Mio. Yen |
| Eiwa (Thailand) Co., Ltd | 426 | Eiwa (Thailand) Co., Ltd | 308 | ||
| K.K. Concord Denshi Kogyo | 787 | SUMIDA Europe GmbH | 325 | ||
| SUMIDA Europe GmbH | 398 | Summe | 5.134 | Mio. Yen | |
| Summe | 4.129 | Mio. Yen | |||
Gewinn- und Verlustrechnung
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) | ||||
| *1. Enthalten sind die folgenden aus dem Geschäft mit den Beteiligungsgesellschaften stammenden Beträge: | *1. Enthalten sind die folgenden aus dem Geschäft mit den Beteiligungsgesellschaften stammenden Beträge: | ||||
| Betriebserlös | 387 | Mio. Yen | Betriebserlös | 708 | Mio. Yen |
| Eingenommene Zinsen | 50 | ||||
| *2. Da unser Unternehmen eine reine Holdingsgesellschaft ist, sind die von den Beteiligungsgesellschaften erhaltenen Dividenden usw. als Betriebsertrag gebucht. | *2. Dito wie in der linken Spalte. | ||||
Rechnung zur Veränderung des Aktionärskapitals usw.
Vorangegangenes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
Angaben zu Art und Anzahl der eigenen Aktien
| Zahl der Aktien am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs (Aktien) | Zahl der im Geschäftsjahr hinzugekommenen Aktien (Aktien) | Zahl der im Geschäftsjahr weggefallenen Aktien (Aktien) | Zahl der Aktien am Ende des Geschäftsjahrs (Aktien) | |
| Normale Aktien (Anmerkung) | 731.545 | 346 | 222 | 731.669 |
| Summe | 731.545 | 346 | 222 | 731.669 |
(Anmerkung)
Die hinzugekommenen 346 eigenen normalen Aktien wurden wegen Forderungen nach dem Aufkauf von Aktien, die keine volle Einheit bilden, erworben und die weggefallenen 222 Aktien wurden wegen Forderungen für den Zukauf zu Aktien, die keine volle Einheit bilden, verkauft.
Vorliegendes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
Angaben zu Art und Anzahl der eigenen Aktien
| Zahl der Aktien am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs (Aktien) | Zahl der im Geschäftsjahr hinzugekommenen Aktien (Aktien) | Zahl der im Geschäftsjahr weggefallenen Aktien (Aktien) | Zahl der Aktien am Ende des Geschäftsjahrs (Aktien) | |
| Normale Aktien (Anmerkung) | 731.669 | 350 | 79 | 731.940 |
| Summe | 731.669 | 350 | 79 | 731.940 |
(Anmerkung)
Die hinzugekommenen 350 eigenen normalen Aktien wurden wegen Forderungen nach dem Aufkauf von Aktien, die keine volle Einheit bilden, erworben und die weggefallenen 79 Aktien wurden wegen Forderungen für den Zukauf zu Aktien, die keine volle Einheit bilden, verkauft.
Zu Leasinggeschäften
Nichts Zutreffendes.
Zu Wertpapieren
Vorangegangenes Geschäftsjahr (31.12.2009)
Unter den Aktien der Tochter- und der Beteiligungsgesellschaften gab es keine mit Zeitwert.
Vorliegendes Geschäftsjahr (31.12.2010)
Die Aktien der Tochter- und der Beteiligungsgesellschaften (in der Auflistung der Bilanz wurde für die Aktien der Tochtergesellschaften der Betrag von 35.052 Mio. Yen angegeben) haben keinen Marktpreis und ihr Zeitwert ist offensichtlich sehr schwer ermittelbar, so dass sie nicht angegeben wurden.
Zur steuerwirksamen Rechnungslegung
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (31.12.2010) | ||||
| 1. Einzelheiten zu den wichtigen Ursachen für latente Steuervorteile und -lasten | 1. Einzelheiten zu den wichtigen Ursachen für latente Steuervorteile und -lasten | ||||
| (latente Steuervorteile) | (latente Steuervorteile) | ||||
| Debitoren | 17 | Mio. Yen | Als Investition gehaltene Wertpapiere | 9 | Mio. Yen |
| Als Investition gehaltene Wertpapiere | 617 | Aktien von Beteiligungsgesellschaften | 19 | ||
| Aktien von Beteiligungsgesellschaften | 25 | Verlustvortrag | 1.750 | ||
| Verlustvortrag | 799 | Sonstiges | 31 | ||
| Vortrag des ausländischen Steuerabzugs | 36 | 1.811 | |||
| Sonstiges | 26 | Wertberichtigungsreserve | ∆651 | ||
| 1.523 | Summe latente Steuervorteile | 1.160 | |||
| Wertberichtigungsreserve | ∆269 | ||||
| Summe latente Steuervorteile | 1.254 | ||||
| (latente Steuerlasten) | (latente Steuerlasten) | ||||
| Finanzvermögen (Genussrechte) | 466 | Sonstige Bewertungsabweichungen von Wertpapieren | 4 | ||
| Sonstige Bewertungsabweichungen von Wertpapieren | 1 | Summe latente Steuerlasten | 4 | ||
| Sonstiges | 3 | Nettobetrag der latenten Steuern | 1.155 | ||
| Summe latente Steuerlasten | 471 | ||||
| Nettobetrag der latenten Steuern | 782 | ||||
| 2. Einzelheiten zu den Punkten, die nach Berücksichtigung der steuerwirksamen Rechnungslegung eine Abweichung zwischen dem effektiven gesetzlichen Steuersatz und dem Satz der Körperschaftssteuer usw. bewirken. | 2. Einzelheiten zu den Punkten, die nach Berücksichtigung der steuerwirksamen Rechnungslegung eine Abweichung zwischen dem effektiven gesetzlichen Steuersatz und dem Satz der Körperschaftsteuer usw. bewirken. | ||||
| effektiver gesetzlicher Steuersatz | 40,7% | Weil im Geschäftsjahr ein Reinverlust vor Steuern vorliegt, wird die Angabe weggelassen. | |||
| (Berichtigung) | |||||
| Wertberichtigungsreserve | ∆2.241,3 | ||||
| Finanzvermögen | |||||
| (Genussrechte) | 3.058,7 | ||||
| Sonstiges | 12,1 | ||||
| Satz der Körperschaftssteuer usw. nach Berücksichtigung der steuerwirksamen Rechnungslegung | 870,2% | ||||
Auf eine Aktie bezogene Informationen
| Punkte | Vorangegangenes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) |
| Reinvermögen pro Aktie | 874,42 Yen | 867,40 Yen |
| Reingewinn oder Reinverlust (∆) des Geschäftsjahrs pro Aktie | 6,11 Yen | 12,74 Yen |
| Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien wird keine Angabe gemacht, da sich im Geschäftsjahr ein Verlust pro Aktie ergab und es außerdem keine potentiellen Aktien gab. | Zum Reingewinn des Geschäftsjahrs pro Aktie nach Berücksichtigung der potentiellen Aktien wird keine Angabe gemacht, da es keine potentiellen Aktien gab. |
(Anmerkungen)
1. Die Ermittlung des Reinvermögens pro Aktie geschieht auf folgender Basis.
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (31.12.2010) | |
| Summe des Reinvermögens (Mio. Yen) | 16.799 | 16.664 |
| Abzüge von der Summe des Reinvermögens (Mio. Yen) | - | - |
| auf die normalen Aktien entfallendes Reinvermögen am Ende des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | 16.799 | 16.664 |
| Zahl der bereits herausgegebenen normalen Aktien am Ende des Geschäftsjahrs (Aktien) | 19.944.317 | 19.944.317 |
| darin enthaltene Zahl der eigenen Aktien am Ende des Geschäftsjahrs (Aktien) | 731.669 | 731.940 |
| zur Ermittlung des Reinvermögens pro Aktie verwendete Zahl normaler Aktien (Aktien) | 19.212.648 | 19.212.377 |
2. Die Ermittlung des Reingewinns oder Reinverlusts pro Aktie des Geschäftsjahrs geschieht auf folgender Basis.
| Vorangegangenes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009) | Vorliegendes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) | |
| Reinverlust des Geschäftsjahrs pro Aktie | ||
| Reinverlust des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | Δ117 | 244 |
| Betrag, der nicht auf die normalen Aktionäre entfällt (Mio. Yen) | - | - |
| den normalen Aktien zuzurechnender Reinverlust des Geschäftsjahrs (Mio. Yen) | Δ117 | 244 |
| durchschnittliche Aktienzahl im Geschäftsjahr (Aktien) | 19.212.774 | 19.212.477 |
(Wichtige mit einem Stichtag verbundene Ereignisse)
Vorangegangenes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2009)
Nichts Zutreffendes.
Vorliegendes Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010)
Nichts Zutreffendes.
(d) Ausführlicher Tabellenanhang
Ausführliche Tabelle der Wertpapiere
Da der Betrag der Wertpapiere weniger als 1/100 des Gesamtbetrags der Aktiva ausmacht, wird diese Angabe in Übereinstimmung mit Paragraph 124 der Vorschriften für den Abschluss usw. weggelassen.
Ausführliche Tabelle der Sachanlagen usw.
| Vermögensart | a | b | c | d | e | f |
| Sachanlagen | ||||||
| Gebäude | 1.380 | - | 19 | 1.360 | 484 | 34 |
| Bauten | 108 | - | - | 108 | 85 | 3 |
| Maschinen u. maschinelle Anlagen | 95 | - | - | 95 | 90 | 0 |
| Grundstücke | 504 | - | - | 503 | - | - |
| Summe Sachanlagen | 2.088 | - | 20 | 2.067 | 661 | 38 |
| Immaterielles Anlagevermögen | ||||||
| Telekommunikationsrechte | 3 | - | - | 3 | - | - |
| Software | 16 | 0 | - | 16 | 6 | 3 |
| Summe Immaterielles Anlagevermögen | 19 | 0 | - | 20 | 6 | 3 |
| Aufwand für langfristige Vorauszahlungen | 27 | - | 10 | 16 | - | - |
| Deferred Assets | ||||||
| Aufwand für Anleiheemissionen | 102 | - | - | 102 | 51 | 23 |
| Summe latenter Steuervorteil | 102 | - | - | 102 | 51 | 23 |
| Vermögensart | g |
| Sachanlagen | |
| Gebäude | 875 |
| Bauten | 22 |
| Maschinen u. maschinelle Anlagen | 4 |
| Grundstücke | 503 |
| Summe Sachanlagen | 1.406 |
| Immaterielles Anlagevermögen | |
| Telekommunikationsrechte | 3 |
| Software | 10 |
| Summe Immaterielles Anlagevermögen | 14 |
| Aufwand für langfristige Vorauszahlungen | 16 |
| Deferred Assets | |
| Aufwand für Anleiheemissionen | 51 |
| Summe latenter Steuervorteil | 51 |
| a: | Saldo am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahrs (Mio. Yen) |
| b: | Im vorliegenden Geschäftsjahr hinzugekommener Betrag (Mio. Yen) |
| c: | Im vorliegenden Geschäftsjahr weggefallener Betrag (Mio. Yen) |
| d: | Saldo am Ende des vorliegenden Geschäftsjahrs (Mio. Yen) |
| e: | Aufgelaufene Abschreibung oder Amortisation im vorliegenden Geschäftsjahr (Mio. Yen) |
| f: | Amortisationsbetrag im vorliegenden Geschäftsjahr (Mio. Yen) |
| g: | Saldo nach Abschreibung und Amortisation am Ende des vorliegenden Geschäftsjahrs (Mio. Yen) |
Ausführliche Tabelle der Rückstellungen
Nichts Zutreffendes.
(2) Inhalt wichtiger Aktiva und Passiva
Aktiva
1. Bargeld und Bankeinlagen
| Einteilung | Betrag (Mio. Yen) |
| Bargeld | 0 |
| Art der Bankeinlage | |
| Girokonto | 2 |
| Scheckkonto | 1.456 |
| Fremdwährung | 18 |
| Teilsumme | 1.478 |
| Summe | 1.478 |
2. Wechselforderungen
(1) Angabe nach Partnern
| Partner | Betrag (Mio. Yen) |
| Eagle Kogyo Kabushiki Kaisha | 189 |
| Hishiden Shoji Kabushiki Kaisha, Filiale Nagoya | 107 |
| Nagano Nippon Musen Kabushiki Kaisha | 46 |
| Nippon Parts Kabushiki Kaisha | 23 |
| Toyota Tsusho Kabushiki Kaisha | 22 |
| Sonstiges | 231 |
| Summe | 621 |
(2) Angabe nach Terminen
| Termin | Betrag (Mio. Yen) | |
| 2011 | Januar | 241 |
| Februar | 281 | |
| März | 90 | |
| ab April | 9 | |
| Summe | 621 |
3. Kurzfristige Darlehen
| Partner | Betrag (Mio. Yen) |
| SEC Kabushiki Kaisha | 2.400 |
| Sumida Denki Kabushiki Kaisha | 580 |
| SUMIDA Europe GmbH | 221 |
| SUMIDA TRADING (KOREA) COMPANY LIMITED | 17 |
| Summe | 3.218 |
4. Aktien von Beteiligungsgesellschaften
| Einzelheiten | Betrag (Mio. Yen) |
| Sumida Europe GmbH | 16.409 |
| SEC Kabushiki Kaisha | 14.411 |
| ISMART GLOBAL LIMITED | 4.128 |
| Sumida Corporate Service Kabushiki Kaisha | 50 |
| Sumida Power Electronics Kabushiki Kaisha | 50 |
| Sumida Finance B.V. | 4 |
| Summe | 35.052 |
Passiva
1. Kurzfristige Verbindlichkeiten
| Partner | Betrag (Mio. Yen) |
| Kabushiki Kaisha Mitsui Sumitomo Bank | 5.330 |
| Kabushiki Kaisha Mitsubishi Tokyo UFJ Bank | 3.450 |
| Kabushiki Kaisha Mizuho Corporate Bank | 3.200 |
| Kabushiki Kaisha Resona Bank | 2.500 |
| Sumitomo Shintaku Bank Kabushiki Kaisha (The Sumitomo Trust and Banking Co., Ltd.) | 500 |
| Chuo Mitsui Shintaku Bank Kabushiki Kaisha (The Chuo Mitsui Trust and Banking Co., Ltd.) | 500 |
| Summe | 15.480 |
2. Langfristige Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr
| Partner | Betrag (Mio. Yen) |
| Kabushiki Kaisha Mizuho Corporate Bank | 945 |
| Kabushiki Kaisha Resona Bank | 800 |
| Kabushiki Kaisha Mitsubishi Tokyo UFJ Bank | 450 |
| Nihon Seimeihoken Sogo Kaisha (Nippon Life Insurance Company) | 167 |
| Kabushiki Kaisha Mitsui Sumitomo Bank | 110 |
| Summe | 2.492 |
3. Als Einlage angenommene Gelder
| Einzelheiten | Betrag (Mio. Yen) |
| Als Einlage angenommene Gelder aus dem Überschussvermögen von Tochtergesellschaften | 2.516 |
| Sonstiges | 2 |
| Summe | 2.518 |
4. Langfristige Verbindlichkeiten
| Partner | Betrag (Mio. Yen) |
| Kabushiki Kaisha Mizuho Corporate Bank | 1.400 |
| Kabushiki Kaisha Resona Bank | 1.200 |
| Kabushiki Kaisha Mitsubishi Tokyo UFJ Bank | 843 |
| Mitsubishi UFJ Shintaku Bank Kabushiki Kaisha (Mitsubishi UFJ Trust and Banking Co., Ltd.) | 500 |
| Summe | 4.143 |
(3) Sonstiges
Nichts Zutreffendes.
Kapitel 6 Überblick über die Aktiengeschäfte der einreichenden Gesellschaft
| Geschäftsjahr | 1.1. bis 31.12. |
| Ordentliche Hauptversammlung | Im März |
| Stichtag | 31.12. |
| Stichtage für die Überschussdividende | 31.3. 30.6. 30.9. 31.12. |
| Aktienzahl pro Einheit | 100 Aktien |
| An- und Verkauf von Aktien, die keine Einheit bilden. | |
| Anlaufstelle | (Sonderkonto) Tokyo Shoken Daiko Kabushiki Kaisha (Tokyo Securities Transfer Agent Co., Ltd.) Hauptfiliale (Nippon Building 4. Stock) 2-6-2, Otemachi, Chiyoda-ku, Tokyo |
| Verwalter der Aktionärsliste | (Sonderkonto) Tokyo Shoken Daiko Kabushiki Kaisha (Tokyo Securities Transfer Agent Co., Ltd.) Hauptfiliale (Nippon Building 4. Stock) 2-6-2, Otemachi, Chiyoda-ku, Tokyo |
| Vertretungen | ----- |
| Gebühren für den An- und Verkauf | Die Gebühr für den An- und Verkauf von Aktien wird ermittelt, indem ein gesondert festzulegender Betrag mit dem von den betreffenden Aktien gebildeten Bruchteil einer Einheit multipliziert wird. |
| Art der öffentlichen Bekanntmachungen | Öffentliche Bekanntmachung auf elektronischem Weg. Falls die Veröffentlichung auf elektronischem Weg wegen eines Unfalls oder aus anderen wichtigen Gründen nicht möglich ist, wird eine Anzeige in der in Tokyo herausgegebenen Nihon Keizai Shimbun (Nikkei Zeitung) publiziert. URL der öffentlichen Bekanntmachung: http://www.sumida.com/jpn/investors/koukoku/ |
| Vorrechte für Aktionäre | Nichts zutreffendes |
(Anmerkung)
Gemäß den satzungsmäßigen Bestimmungen unseres Unternehmens haben Aktionäre, die Aktien besitzen, die keine volle Einheit bilden, die in den Ziffern von Paragraph 189, Absatz 2 des Unternehmensgesetzes angegebenen Rechte sowie das Recht auf die Zuteilung von offerierten Aktien und Aktienbezugsrechten entsprechend der Stückzahl der Aktien, die sie besitzen, und das Recht, dass ihnen auf Anforderung die zu einer Einheit fehlenden Aktien verkauft werden. Darüber hinaus stehen ihnen keine Rechte zu.
Kapitel 7 Weiterweisende Informationen zu der einreichenden Gesellschaft
1. Informationen zu der Muttergesellschaft der einreichenden Gesellschaft
Unser Unternehmen hat keine Muttergesellschaft.
2. Sonstige weiterweisenden Informationen
Vom Beginn des vorliegenden Geschäftsjahrs bis zum Tage der Einreichung dieses Wertpapierberichts sind folgende weitere Unterlagen eingereicht worden:
(1) Wertpapierbericht des 55. Geschäftsjahrs (vom 1.1. bis 31.12.2009) und die Anlagen dazu sowie das Bestätigungsschreiben:
eingereicht am 23.3.2010 beim Direktor des Finanzamts Kanto.
(2) Bericht über die interne Kontrolle und die Anlagen dazu:
eingereicht am 23.3.2010 beim Direktor des Finanzamts Kanto.
(3) Quartalberichte und Feststellungserklärungen:
1. Quartal des 56. Geschäftsjahrs (vom 1.1. bis 31.3.2010),
eingereicht am 12.5.2010 beim Direktor des Finanzamts Kanto
2. Quartal des 56. Geschäftsjahrs (vom 1.4. bis 30.6.2010),
eingereicht am 10.8.2010 beim Direktor des Finanzamts Kanto
3. Quartal des 56. Geschäftsjahrs (vom 1.7. bis 30.9.2010),
eingereicht am 11.11.2010 beim Direktor des Finanzamts Kanto
(4) Außerordentlicher Bericht:
eingereicht am 31.8.2010 beim Direktor des Finanzamtes Kanto.
Einreichung gemäß den Bestimmungen von Paragraph 24-5, Absatz 4 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten und von Paragraph 19, Absatz 2, Ziffer 9 der Kabinettsanweisung zur Offenlegung von Unternehmensdaten usw. (Wechsel eines Vorsitzenden der Geschäftsführung).
Teil 2 Informationen zu Gesellschaften, die für die einreichende Gesellschaft bürgen
Nichts Zutreffendes.
Prüfungsbericht eines unabhängigen Wirtschaftsprüfers und Bericht über die Prüfung der internen Kontrolle
19.3.2010
Sumida Corporation Kabushiki Kaisha
z.H.d. des Board
Azusa Kansa Hojin
(Azusa Wirtschaftsprüfungsgesellschaft)
Toshi Nakaizumi
Designierter Partner
Vorstandsmitglied
Wirtschaftsprüfer
Kazunori Koyama
Designierter Partner
Vorstandsmitglied
Wirtschaftsprüfer
Abschlussprüfung
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat den Abschluss der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha für das konsolidierte Rechnungsjahr vom 1.1. bis 31.12.2009, d.h. die konsolidierte Bilanz, die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung, die konsolidierte Rechnung zu Veränderungen des Aktionärskapitals usw., die konsolidierte Cashflow-Rechnung und den ausführlichen Tabellenanhang zur Konsolidierung geprüft und die Prüfbescheinigung gemäß den Bestimmungen von Paragraph 193-2, Absatz 1 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten erstellt. Die Verantwortung für die Erstellung des Abschlusses liegt beim Geschäftsführer. Die Verantwortung unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft besteht in der Beurteilung des Abschlusses aus unabhängiger Sicht.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat die Prüfung nach in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Prüfungsstandards durchgeführt. Die Prüfungsstandards verlangen von unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine rational begründbare Garantie darüber, dass sich im konsolidierten Abschluss keine falschen Angaben schwerwiegender Natur befinden. Die Prüfung erfolgt auf der Basis von Stichproben und beinhaltet neben der Untersuchung der Aussagen des Abschlusses aus einer ganzheitlichen Sicht, die die Prinzipien des Rechnungswesens ebenso einschließt wie die vom Geschäftsführer gewählten Verfahren zu ihrer Umsetzung, auch die Bewertung der vom Geschäftsführer vorgenommenen Schätzungen. Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft kommt zu dem Ergebnis, dass durch die Prüfung eine rationale Basis für die Beurteilung gewonnen wurde.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bestätigt, dass der oben erwähnte konsolidierte Abschluss den in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Standards für die Unternehmensrechnungslegung entspricht und den finanziellen Zustand der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften auf dem Stand vom 31.12.2009 und das Betriebsergebnis und die Cashflow-Situation des konsolidierten Rechnungsjahrs, das am selben Tag endet, in allen wichtigen Punkten richtig darstellt.
Zusatzinformation
Wie in "Informationen zu den Segmenten, Segmentinformationen nach Geschäftsart, (Anmerkungen), 6. Änderung der Methode der Geschäftseinteilung" steht, wurde die Geschäftseinteilung bei den Segmentinformationen nach Geschäftsart mit dem vorliegenden konsolidierten Rechnungsjahr geändert.
Prüfung der internen Kontrolle
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat den Bericht über die interne Kontrolle der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha auf dem Stand vom 31.12.2009 geprüft und die Prüfbescheinigung gemäß den Bestimmungen von Paragraph 193-2, Absatz 2 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten erstellt. Die Verantwortung für die Pflege und Durchführung der internen Kontrolle für Finanzberichte und die Erstellung des Berichts über die interne Kontrolle liegt beim Geschäftsführer. Die Verantwortung unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft besteht in der Beurteilung des Berichts über die interne Kontrolle aus unabhängiger Sicht. Es ist aber nicht möglich, durch die interne Kontrolle für Finanzberichte vollständig sicherzustellen, dass falsche Angaben in den Finanzberichten verhindert oder entdeckt werden.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat die Prüfung nach in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Prüfungsstandards für die interne Kontrolle für Finanzberichte durchgeführt. Die Prüfungsstandards für die interne Kontrolle für Finanzberichte verlangen von unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine rational begründbare Garantie darüber, dass sich im Bericht über die interne Kontrolle keine falschen Angaben schwerwiegender Natur befinden. Die Prüfung der internen Kontrolle erfolgt auf der Basis von Stichproben und besteht aus der Untersuchung der Aussagen des Berichts über die interne Kontrolle aus einer ganzheitlichen Sicht, die die Angaben des Geschäftsführers zu dem Bereich, dem Verfahren und den Ergebnissen der Bewertung der internen Kontrolle für Finanzberichte einschließt. Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft kommt zu dem Ergebnis, dass durch die Prüfung der internen Kontrolle eine rationale Basis für die Beurteilung gewonnen wurde.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bestätigt, dass der oben erwähnte Bericht über die interne Kontrolle für Finanzberichte auf dem Stand vom 31.12.2009, der von der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha als gültig vorgelegt wurde, den in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Bewertungsstandards für die interne Kontrolle für Finanzberichte entspricht und bei der Bewertung der internen Kontrolle für Finanzberichte in allen wichtigen Punkten korrekt ist.
Zwischen dem Unternehmen einerseits und unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und den Mitgliedern der Geschäftsführung andererseits gibt es keinen nach den Bestimmungen des Wirtschaftsprüfergesetzes zu erwähnenden Interessenzusammenhang.
Ende
(Anmerkungen)
1. Das oben Stehende ist ein Ausdruck der elektronischen Datei mit dem Inhalt des originalen Prüfungsberichts. Das Original bewahrt unser Unternehmen als Beilage des Abschlusses und des Berichts über die interne Kontrolle auf.
2. Die XBRL-Daten selbst sind nicht Teil des konsolidierten Abschlusses.
Prüfungsbericht eines unabhängigen Wirtschaftsprüfers und Bericht über die Prüfung der internen Kontrolle
18.3.2011
Sumida Corporation Kabushiki Kaisha
z.H.d. des Board
Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin
(Azusa Wirtschaftsprüfungs-GmbH)
Toshi Nakaizumi
Designierter Partner mit beschränkter Haftung
Vorstandsmitglied
Wirtschaftsprüfer
Kazunori Koyama
Designierter Partner mit beschränkter Haftung
Vorstandsmitglied
Wirtschaftsprüfer
Abschlussprüfung
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat den Abschluss der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha für das konsolidierte Rechnungsjahr vom 1.1. bis 31.12.2010, d.h. die konsolidierte Bilanz, die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung, die konsolidierte Rechnung zu Veränderungen des Aktionärskapitals usw., die konsolidierte Cashflow-Rechnung und den ausführlichen Tabellenanhang zur Konsolidierung geprüft und die Prüfbescheinigung gemäß den Bestimmungen von Paragraph 193-2, Absatz 1 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten erstellt. Die Verantwortung für die Erstellung des Abschlusses liegt beim Geschäftsführer. Die Verantwortung unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft besteht in der Beurteilung des Abschlusses aus unabhängiger Sicht.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat die Prüfung nach in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Prüfungsstandards durchgeführt. Die Prüfungsstandards verlangen von unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine rational begründbare Garantie darüber, dass sich im konsolidierten Abschluss keine falschen Angaben schwerwiegender Natur befinden. Die Prüfung erfolgt auf der Basis von Stichproben und beinhaltet neben der Untersuchung der Aussagen des Abschlusses aus einer ganzheitlichen Sicht, die die Prinzipien des Rechnungswesens ebenso einschließt wie die vom Geschäftsführer gewählten Verfahren zu ihrer Umsetzung, auch die Bewertung der vom Geschäftsführer vorgenommenen Schätzungen. Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft kommt zu dem Ergebnis, dass durch die Prüfung eine rationale Basis für die Beurteilung gewonnen wurde.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bestätigt, dass der oben erwähnte konsolidierte Abschluss den in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Standards für die Unternehmensrechnungslegung entspricht und den finanziellen Zustand der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften auf dem Stand vom 31.12.2010 und das Betriebsergebnis und die Cashflow-Situation des konsolidierten Rechnungsjahrs, das am selben Tag endet, in allen wichtigen Punkten richtig darstellt.
Prüfung der internen Kontrolle
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat den Bericht über die interne Kontrolle der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha auf dem Stand vom 31.12.2010 geprüft und die Prüfbescheinigung gemäß den Bestimmungen von Paragraph 193-2, Absatz 2 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten erstellt. Die Verantwortung für die Pflege und Durchführung der internen Kontrolle für Finanzberichte und die Erstellung des Berichts über die interne Kontrolle liegt beim Geschäftsführer. Die Verantwortung unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft besteht in der Beurteilung des Berichts über die interne Kontrolle aus unabhängiger Sicht. Es ist aber nicht möglich, durch die interne Kontrolle für Finanzberichte vollständig sicherzustellen, dass falsche Angaben in den Finanzberichten verhindert oder entdeckt werden.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat die Prüfung nach in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Prüfungsstandards für die interne Kontrolle für Finanzberichte durchgeführt. Die Prüfungsstandards für die interne Kontrolle für Finanzberichte verlangen von unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine rational begründbare Garantie darüber, dass sich im Bericht über die interne Kontrolle keine falschen Angaben schwerwiegender Natur befinden. Die Prüfung der internen Kontrolle erfolgt auf der Basis von Stichproben und besteht aus der Untersuchung der Aussagen des Berichts über die interne Kontrolle aus einer ganzheitlichen Sicht, die die Angaben des Geschäftsführers zu dem Bereich, dem Verfahren und den Ergebnissen der Bewertung der internen Kontrolle für Finanzberichte einschließt. Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft kommt zu dem Ergebnis, dass durch die Prüfung der internen Kontrolle eine rationale Basis für die Beurteilung gewonnen wurde.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bestätigt, dass der oben erwähnte Bericht über die interne Kontrolle für Finanzberichte auf dem Stand vom 31.12.2010, der von der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha als gültig vorgelegt wurde, den in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Bewertungsstandards für die interne Kontrolle für Finanzberichte entspricht und bei der Bewertung der internen Kontrolle für Finanzberichte in allen wichtigen Punkten korrekt ist.
Zwischen dem Unternehmen einerseits und unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und den Mitgliedern der Geschäftsführung andererseits gibt es keinen nach den Bestimmungen des Wirtschaftsprüfergesetzes zu erwähnenden Interessenzusammenhang.
Ende
(Anmerkungen)
1. Das oben Stehende ist ein Ausdruck der elektronischen Datei mit dem Inhalt des originalen Prüfungsberichts. Das Original bewahrt unser Unternehmen als Beilage des Abschlusses und des Berichts über die interne Kontrolle auf.
2. Die XBRL-Daten selbst sind nicht Teil des konsolidierten Abschlusses.
Prüfungsbericht eines unabhängigen Wirtschaftsprüfers
19.3.2010
Sumida Corporation Kabushiki Kaisha
z.H.d. des Board
Azusa Kansa Hojin
(Azusa Wirtschaftsprüfungsgesellschaft)
Toshi Nakaizumi
Designierter Partner
Vorstandsmitglied
Wirtschaftsprüfer
Kazunori Koyama
Designierter Partner
Vorstandsmitglied
Wirtschaftsprüfer
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat den Abschluss der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha für das 55. Geschäftsjahr vom 1.1. bis 31.12.2009, d.h. die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung, die Rechnung zur Veränderung des Aktionärskapitals usw. und den ausführlichen Tabellenanhang geprüft und die Prüfbescheinigung gemäß den Bestimmungen von Paragraph 193-2, Absatz 1 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten erstellt. Die Verantwortung für die Erstellung des Abschlusses liegt beim Geschäftsführer. Die Verantwortung unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft besteht in der Beurteilung des Abschlusses aus unabhängiger Sicht.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat die Prüfung nach in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Prüfungsstandards durchgeführt. Die Prüfungsstandards verlangen von unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine rational begründbare Garantie darüber, dass sich im Abschluss keine falschen Angaben schwerwiegender Natur befinden. Die Prüfung erfolgt auf der Basis von Stichproben und beinhaltet neben der Untersuchung der Aussagen des Abschlusses aus einer ganzheitlichen Sicht, die die Prinzipien des Rechnungswesens ebenso einschließt wie die vom Geschäftsführer gewählten Verfahren zu ihrer Umsetzung, auch die Bewertung der vom Geschäftsführer vorgenommenen Schätzungen. Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft kommt zu dem Ergebnis, dass durch die Prüfung eine rationale Basis für die Beurteilung gewonnen wurde.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bestätigt, dass der oben erwähnte Abschluss den in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Standards für die Unternehmenslegung entspricht und den finanziellen Zustand der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha auf dem Stand vom 31.12.2009 und das Betriebsergebnis des Geschäftsjahrs, das am selben Tag endet, in allen wichtigen Punkten richtig darstellt.
Zwischen dem Unternehmen einerseits und unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und den Mitgliedern der Geschäftsführung andererseits gibt es keinen nach den Bestimmungen des Wirtschaftsprüfergesetzes zu erwähnenden Interessenzusammenhang.
Ende
(Anmerkungen)
1. Das oben Stehende ist ein Ausdruck der elektronischen Datei mit dem Inhalt des originalen Prüfungsberichts. Das Original bewahrt unser Unternehmen als Beilage des Abschlusses auf.
2. Die XBRL-Daten selbst sind nicht Teil des Abschlusses.
Prüfungsbericht eines unabhängigen Wirtschaftsprüfers
18.3.2011
Sumida Corporation Kabushiki Kaisha
z.H.d. des Board
Yugen Sekinin Azusa Kansa Hojin
(Azusa Wirtschaftsprüfungs-GmbH)
Toshi Nakaizumi
Designierter Partner mit beschränkter Haftung
Vorstandsmitglied
Wirtschaftsprüfer
Kazunori Koyama
Designierter Partner mit beschränkter Haftung
Vorstandsmitglied
Wirtschaftsprüfer
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat den Abschluss der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha für das 56. Geschäftsjahr vom 1.1. bis 31.12.2010, d.h. die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung, die Rechnung zur Veränderung des Aktionärskapitals usw. und den ausführlichen Tabellenanhang geprüft und die Prüfbescheinigung gemäß den Bestimmungen von Paragraph 193-2, Absatz 1 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten erstellt. Die Verantwortung für die Erstellung des Abschlusses liegt beim Geschäftsführer. Die Verantwortung unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft besteht in der Beurteilung des Abschlusses aus unabhängiger Sicht.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat die Prüfung nach in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Prüfungsstandards durchgeführt. Die Prüfungsstandards verlangen von unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine rational begründbare Garantie darüber, dass sich im Abschluss keine falschen Angaben schwerwiegender Natur befinden. Die Prüfung erfolgt auf der Basis von Stichproben und beinhaltet neben der Untersuchung der Aussagen des Abschlusses aus einer ganzheitlichen Sicht, die die Prinzipien des Rechnungswesens ebenso einschließt wie die vom Geschäftsführer gewählten Verfahren zu ihrer Umsetzung, auch die Bewertung der vom Geschäftsführer vorgenommenen Schätzungen. Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft kommt zu dem Ergebnis, dass durch die Prüfung eine rationale Basis für die Beurteilung gewonnen wurde.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bestätigt, dass der oben erwähnte Abschluss den in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Standards für die Unternehmenslegung entspricht und den finanziellen Zustand der Sumida Corporation Kabushiki Kaisha auf dem Stand vom 31.12.2010 und das Betriebsergebnis des Geschäftsjahrs, das am selben Tag endet, in allen wichtigen Punkten richtig darstellt.
Zwischen dem Unternehmen einerseits und unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und den Mitgliedern der Geschäftsführung andererseits gibt es keinen nach den Bestimmungen des Wirtschaftsprüfergesetzes zu erwähnenden Interessenzusammenhang.
Ende
(Anmerkungen)
1. Das oben Stehende ist ein Ausdruck der elektronischen Datei mit dem Inhalt des originalen Prüfungsberichts. Das Original bewahrt unser Unternehmen als Beilage des Abschlusses auf.
2. Die XBRL-Daten selbst sind nicht Teil des Abschlusses.
Deckblatt
| [eingereichte Dokumente] | Bericht über die Prüfung der internen Kontrolle |
| [zugrundeliegendes Gesetz] | Paragraph 24-4-4, Absatz 4 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten |
| [Stelle der Einreichung] | Leiter des Finanzamts Kanto |
| [Datum der Einreichung] | 22.3.2011 |
| [Name der Gesellschaft] | Sumida Corporation Kabushiki Kaisha |
| [englischer Name] | SUMIDA CORPORATION |
| [Name und Funktion des Vorstands] | Shigeyuki Yawata, Vorsitzender der Geschäftsführung und CEO |
| [Name und Funktion des Finanzvorstands] | Saburo Matsuda, Vorsitzender der Geschäftsführung und CFO |
| [Sitz der Hauptgeschäftsstelle] | Asahi Building 12-2, Nihonbashi 3-Chome, Chuo-ku, Tokyo |
| [zur freien Einsicht zur Verfügung gestellt bei] | Kabushiki Kaisha Tokyo Shoken Torihikisho (K. K. Effektenbörse Tokyo) (2-1, Nihonbashi Kabutocho, Chuo-ku, Tokyo) |
1. Angaben zum Rahmen der internen Kontrolle für Finanzberichte
Die Verantwortung für die Pflege und Durchführung der internen Kontrolle für Finanzberichte liegt bei dem Geschäftsführungsvorsitzenden und CEO Shigeyuki Yawata und dem Geschäftsführungsvorsitzenden und CFO Saburo Matsuda. Sie praktizieren die Pflege und Durchführung der internen Kontrolle für Finanzberichte entsprechend dem Rahmen für die interne Kontrolle, der von der beratenden Kommission für die Unternehmensrechnungslegung im "Memorandum zum Standard für die Prüfung und Bewertung der internen Kontrolle für Finanzberichte und zur Festlegung eines Standards zur Praktizierung dieser Prüfung und Bewertung" veröffentlicht wurde.
Im Übrigen möchte die interne Kontrolle ihre Ziele in einem rationalen Rahmen erreichen, bei dem sich die einzelnen Grundelemente der internen Kontrolle organisch miteinander verbinden und als Einheit wirken. Daher ist es nicht möglich, durch die interne Kontrolle für Finanzberichte vollständig sicherzustellen, dass falsche Angaben in den Finanzberichten verhindert oder entdeckt werden.
2. Angaben zum Bewertungsbereich, Stichtag und Bewertungsverfahren
Die Bewertung der internen Kontrolle für Finanzberichte erfolgte zum Stichtag 31.12.2010, dem letzten Tag des vorliegenden Geschäftsjahrs, nach in Japan allgemein als richtig und angemessen geltenden Bewertungsstandards für die interne Kontrolle für Finanzberichte.
Diese Bewertung erfolgte so, dass zunächst die (unternehmensweite) interne Kontrolle, die einen wichtigen Einfluss auf den gesamten konsolidierten Finanzbericht hat, bewertet wurde und dann mit dem gewonnenen Ergebnis die Geschäftsprozesse ausgewählt wurden, die Gegenstände der weiteren Bewertung sein sollten. Bei dieser Bewertung wurden die ausgewählten Geschäftsprozesse analysiert und die Punkte identifiziert, die für die Kontrolle am wichtigsten sind, da sie einen wichtigen Einfluss auf die Zuverlässigkeit der Finanzberichte haben. Anhand der wichtigsten Punkte für die Kontrolle wurde dann der Stand der Pflege und Durchführung und damit die Wirksamkeit der internen Kontrolle bewertet.
Was die Bereiche betrifft, die für die Bewertung der internen Kontrolle für Finanzberichte herangezogen wurden, so erfolgte die Entscheidung, welche Bereiche des Unternehmens und der konsolidierten Tochtergesellschaften für die Bewertung notwendig waren, nach der Bedeutung des Einflusses der Bereiche auf die Zuverlässigkeit des Finanzberichts. Die Bedeutung des Einflusses auf die Zuverlässigkeit des Finanzberichtes wurde nach seiner Quantität und Qualität bemessen. Auf der rationalen Basis der Ergebnisse der firmenweiten Bewertung der internen Kontrolle, die sich auf das Unternehmen und die konsolidierten Tochtergesellschaften, zusammen 22 Unternehmen, erstreckte, wurden die Bereiche für die Bewertung der internen Kontrolle bei den Geschäftsprozessen festgelegt. Im Übrigen wurden 16 konsolidierte Tochtergesellschaften nicht in die Bewertung der firmenweiten internen Kontrolle einbezogen, da ihre Bedeutung unter dem Aspekt von Quantität und Qualität als gering eingestuft wurde.
Was die Bereiche für die Bewertung der internen Kontrolle für die Geschäftsprozesse betrifft, so wurden der Umsätze der Geschäftseinheiten in der Reihenfolge der Umsatzhöhe im konsolidierten Rechnungsvorjahr (nach der Eliminierung der Geschäfte zwischen den konsolidierten Gesellschaften) von oben beginnend addiert. Zu den obersten 4 Gesellschaften, die in Summe etwa 2/3 des konsolidierten Umsatzes im konsolidierten Rechnungsvorjahr erbrachten, wurden 2 weitere wichtige Produktionseinheiten hinzugefügt. Bei diesen sogenannten "wichtigen Geschäftseinheiten" wurden die Geschäftsprozesse nach Kriterien, die vom Umsatz über Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bis zu Vorratsvermögen reichten, also Konten, die eine wichtige Rolle für die Geschäftsziele spielen, bewertet. Außerdem wurden unabhängig von den ausgewählten Geschäftseinheiten im Gesamtbereich, also auch bei anderen Geschäftseinheiten, Geschäftsprozesse als bedeutend identifiziert und in ihrer Bedeutung für die Finanzberichte untersucht und so in die Bewertung einbezogen, wenn sie mit wichtigen Konten, bei denen Angebote oder Schätzungen eine Rolle spielen, oder mit einem betrieblich oder geschäftlich hohem Risiko zu tun haben.
3. Angaben zu den Bewertungsergebnissen
Aus dem Ergebnis der oben dargestellten Bewertung schließen wir, dass auf dem Stand Ende des vorliegenden Geschäftsjahres die interne Kontrolle für Finanzberichte wirksam ist.
4. Nachtrag
Nichts Zutreffendes.
5. Besonders zu Erwähnendes
Nichts Zutreffendes.
Deckblatt
| [eingereichte Dokumente] | Bestätigung |
| [zugrundeliegendes Gesetz] | Paragraph 24-4-2, Absatz 1 des Gesetzes zum Handel von Finanzprodukten |
| [Stelle der Einreichung] | Leiter des Finanzamts Kanto |
| [Datum der Einreichung] | 22.3.2011 |
| [Name der Gesellschaft] | Sumida Corporation Kabushiki Kaisha |
| [englischer Name] | SUMIDA CORPORATION |
| [Name und Funktion des Vorstands] | Shigeyuki Yawata, Vorsitzender der Geschäftsführung und CEO |
| [Name und Funktion des Finanzvorstands] | Saburo Matsuda, Vorsitzender der Geschäftsführung und CFO |
| [Sitz der Hauptgeschäftsstelle] | Asahi Building 12-2, Nihonbashi 3-Chome, Chuo-ku, Tokyo |
| [zur freien Einsicht zur Verfügung gestellt bei] | Kabushiki Kaisha Tokyo Shoken Torihikisho (K. K. Effektenbörse Tokyo) (2-1, Nihonbashi Kabutocho, Chuo-ku, Tokyo) |
1. Zur Richtigkeit der Angaben im Wertpapierbericht
Der Vorsitzende der Geschäftsführung und CEO unseres Unternehmens Shigeyuki Yawata und der Vorsitzende der Geschäftsführung und CFO unseres Unternehmens Saburo Matsuda haben festgestellt dass der Inhalt des Wertpapierberichts für das 56. Geschäftsjahr (vom 1.1. bis 31.12.2010) gemäß dem Gesetz zum Handel von Finanzprodukten richtig ist.
2. Besonders zu Erwähnendes
Es gibt keine Sachverhalte, die besonders erwähnt werden müssen.