１．経営成績等の概況 ……………………………………………………………………………………… 2
（１）当四半期連結累計期間の経営成績の概要 ………………………………………………………… 2
（２）当四半期連結累計期間の財政状態の概要 ………………………………………………………… 3
（３）連結業績予想などの将来予測情報に関する説明 ………………………………………………… 3
２．四半期連結財務諸表及び主な注記 …………………………………………………………………… 4
（１）四半期連結貸借対照表 ……………………………………………………………………………… 4
（２）四半期連結損益計算書及び四半期連結包括利益計算書 ………………………………………… 6
四半期連結損益計算書
第３四半期連結累計期間 ……………………………………………………………………… 6
四半期連結包括利益計算書
第３四半期連結累計期間 ……………………………………………………………………… 7
（３）四半期連結財務諸表に関する注記事項 …………………………………………………………… 8
（セグメント情報等の注記） ………………………………………………………………………… 8
（株主資本の金額に著しい変動があった場合の注記） …………………………………………… 8
（継続企業の前提に関する注記） …………………………………………………………………… 8
（四半期連結キャッシュ・フロー計算書に関する注記） ………………………………………… 9
１．経営成績等の概況
当第３四半期連結累計期間（2025年４月１日～2025年12月31日）における我が国経済は、雇用・所得環境などの改善により、景気はゆるやかな回復基調で推移しております。一方で、不安定な国際情勢によるエネルギー・資源価格の高騰、人件費や物流費の上昇等による物価上昇、米国の通商政策、為替変動の影響など不透明な状況が継続しております。当社が経営基盤としている東北におきましては、設備投資増加や賃金上昇により景気は持ち直しの動きが見られますが、消費者物価は前年を上回るなか、消費者の節約志向が更に強まっている状況です。
このような経営環境のもと当社グループは、2030年を見据え「食をコアとしたマーケティング・ソリューションカンパニー～豊かな食文化の地方創生に貢献する企業へ～」をスローガンとし、「強い営業力で更なる深耕拡大」を2025年度の経営方針として掲げ、顧客のニーズを満たすため、セグメント業種を超えた商品開発や東北地産品の継続した販売拡大とその他の地域の地産商材の活用と推進を行っております。また、設備の老朽化もあり、山形地区の更なる営業力の深耕拡大を果たすべく2024年より建設工事を行っていた山形営業所を2025年11月に移設し、当社では初めての自然冷媒や太陽光発電設備を設置するなど環境に配慮した社屋が完成しました。
この結果、売上高387億26百万円(前年同四半期比2.6％増)、営業利益は13億81百万円(同3.3％減)、経常利益は16億5百万円(同2.1％減)、親会社株主に帰属する四半期純利益は10億93百万円(同2.7％減)となりました。
セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。
卸売業部門におきましては、継続的な物価上昇や人手不足とそれに伴う人件費コストの上昇傾向など当社の顧客を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。そのような中、当社では、お客様の現場の課題を解決できる商品の開発や企画を推進し、人手不足対応商品(簡便性・時短調理)や、お客様の売上アップに貢献できる商品(こだわり、メニュー)の提案に注力してきました。また、営業施策として選択と集中を行い、各商品カテゴリーのシェアアップを目標に、業種別に伸びしろのある商品カテゴリーを集中販売し、新規商品の導入やお客様が求める商品の販売拡大につなげることが出来ました。一方、人件費の増加などで販売管理費が増加したこともあり、結果、売上高338億1百万円(前年同四半期比3.8％増)、セグメント利益(営業利益)は17億84百万円(同0.2％減)となりました。
小売業部門におきましては、継続的な物価上昇を背景に消費者の生活防衛意識は依然として高く、業種業態の垣根を越えた競争も激しさを増しており、経営環境は厳しい状況が続いております。また、店舗運営にかかる人件費や物流費等が上昇しているとともに、人手不足も深刻化しており、より生産性の高い店舗運営が求められております。主要顧客である中小飲食店様に対して、地産品を活用したメニュー提案企画を開始するなど販促行動を強化し、継続して顧客のニーズや課題解決に向けた提案会の開催や試食販売等の販促活動を行っております。
また、ツルハ店舗内店舗として、10月に北上店(岩手県)、12月に横手平鹿病院前店(秋田県)を新規開店し、当社のツルハ店舗内店舗数は合計17店舗となりました。当社の認知度の向上、新規顧客を獲得するなど近隣のお客様に利便性の高い店舗であることを認知いただき好評を得ております。店舗の人員配置や、販促手法の費用対効果を見直すなどコスト削減につとめた結果、売上高49億25百万円(前年同四半期比4.7％減)、セグメント利益(営業利益)は2億68百万円(同19.0％増)となりました。
なお、当第３四半期連結累計期間の販売実績を業種別セグメントごとに示すと、次のとおりであります。
(注) 小売業部門の業種別は該当ありません。
（資産）
当第３四半期連結会計期間末の総資産は、前連結会計年度末と比べ50億95百万円増加し、406億92百万円となりました。これは主に、四半期連結累計期間の末日が銀行休業日となり、決済が月ずれとなったことに伴う現金及び預金並びに受取手形及び売掛金の増加によるものであります。
（負債）
負債は、前連結会計年度末と比べ43億58百万円増加し、136億86百万円となりました。これは主に、四半期連結累計期間の末日が銀行休業日となり、決済が月ずれとなったことに伴う支払手形及び買掛金の増加によるものであります。
（純資産）
純資産は、前連結会計年度末と比べ7億37百万円増加し、270億5百万円となりました。これは主に、親会社株主に帰属する四半期純利益の計上及び配当金の支払によるものであります。
この結果、自己資本比率は66.4％(前連結会計年度末73.8％)となりました。
連結業績予想につきましては、2025年５月13日の「2025年３月期 決算短信」で公表いたしました通期の連結業績予想に変更はありません。
Ⅰ 前第３四半期連結累計期間(自 2024年４月１日 至 2024年12月31日)
１．報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注) １．セグメント利益の調整額△585,875千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない総務・経理部門等の管理部門に係る費用であります。
２．セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
２．報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
該当事項はありません。
Ⅱ 当第３四半期連結累計期間(自 2025年４月１日 至 2025年12月31日)
１．報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注) １．セグメント利益の調整額△671,731千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない総務・経理部門等の管理部門に係る費用であります。
２．セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
２．報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
該当事項はありません。
該当事項はありません。
該当事項はありません。
（四半期連結キャッシュ・フロー計算書に関する注記）
当第３四半期連結累計期間に係る四半期連結キャッシュ・フロー計算書は作成しておりません。なお、第３四半期連結累計期間に係る減価償却費(無形固定資産に係る償却費を含む。)は、次のとおりであります。