## 第２ 【事業の状況】

### １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

（1）会社の経営の基本方針

当社グループは「ハピネス・ネットワーキングを展開し、エンタテインメント・スタイルの創造により人々に感動を提供し、夢のある明日をつくります。」をグループビジョンとして掲げ、企業活動を展開しております。

人々の幸福な人生（Happiness）の実現に大きく貢献することを事業コンセプトとし、あらゆる方々と積極的なコミュニケーションを図ること（Networking）により、お役に立てる機会を探し、タイムリーで付加価値のある提案を行ってまいります。また、商品を提供するだけにとどまらず、楽しみ方、ライフスタイルまでも提案する「エンタテインメント・スタイルの創造」によって人々に感動を提供し、夢のある明日をつくることを目指してまいります。

さらに、経営姿勢として環境変化を予見する努力を怠らず、自己革新をすすめ、新しいビジネスをきりひらくとともに、変化に対応した組織、制度づくりに積極的に取組んでまいります。

（2）経営環境

当社グループの関連業界におきましては、大人需要やインバウンド需要が拡大している一方で、エネルギー価格・原材料価格や物価の上昇、少子化、消費者ニーズの多様化、エンタテインメントのデジタル化が進むなど、依然先行きが不透明な状況で推移しております。

玩具事業につきましては、少子化が進む一方で、ハイターゲット向け商材やトレーディングカードが好調に推移するなど、購入層や商材の幅が拡大し、ニーズが多様化しております。

映像音楽事業につきましては、配信サービスの普及が加速するなど、パッケージ市場は厳しい環境で推移しておりますが、コンテンツビジネスや、イベント・ライブなどのコトビジネスは引き続き市場の成長が見込まれます。

ビデオゲーム事業につきましては、中長期的にはダウンロード販売の伸長によりパッケージ市場が縮小する可能性も見込まれるものの、コロナ禍の巣ごもり需要を経てユーザー層が拡大しており、グローバルでもゲーム市場は成長しております。

アミューズメント事業につきましては、カプセル玩具市場が消費者の購買動機、チャネル、コンテンツの多様化や、インバウンド需要を取り込み、伸長しております。

このような環境を踏まえ、当社グループでは更なる成長・発展を目指すべく、各セグメントにおいて様々な施策に取り組んでまいります。

（3）中長期的な会社の経営戦略

当社グループは2025年４月より３ヵ年の第10次中期経営計画を策定し、取り組みをスタートいたしました。長期ビジョン及び新たな中期経営計画のもと、当社グループの持続的な成長と企業価値のさらなる向上を目指してまいります。

長期ビジョン

長期ビジョンは10年後の目指す姿として「エンタテインメントの可能性を追求し、“from”ハピネットで世界をワクワクさせるクリエイティブカンパニー」と設定いたしました。人々に感動を提供し、夢のある明日をつくるための「エンタテインメントの可能性を追求」し、業界や流通経路などの枠を超えた新しいエンタテインメント・スタイル（楽しみ方・ライフスタイル）を「“from”ハピネット」で発信していきます。

第10次中期経営計画

第10次中期経営計画では「グローバル展開とバリューチェーン変革による意欲的成長」をテーマとして掲げました。当社の基幹事業である中間流通としての強みを活かしながら、グローバル展開（＝“from”ハピネットで海外へサービス・コンテンツを展開）とバリューチェーン変革（＝川上・川下領域拡大へのさらなる挑戦）にむけた戦略を実行することにより、事業領域を拡大し、意欲的な成長を図ってまいります。

基本戦略としては下記の３つを推進いたします。

１．全事業でのグローバル展開の加速

エンタテインメントを基軸としたコト・モノの輸出入を全事業で推進し、

“from”ハピネットで世界をワクワクさせる体験価値提供へ挑戦します。

２．バリューチェーン変革への資源配分で事業ポートフォリオの再編を実現

注力すべき領域（バリューチェーン上の川上・川下）へ重点的に資源配分し、

経常利益に占める川上/川下割合を高め、事業ポートフォリオの再編に取り組んでいきます。

３．サステナブルな経営体制構築に向けた取り組み

持続性を意識した経営体制の構築、人的資本施策の拡充、DX戦略を推進し、

中長期志向型サステナブル経営へのシフトを図っていきます。

以上の基本戦略を推進し、更なる成長・発展と企業価値の向上を目指してまいります。

（4）目標とする経営指標

当社グループは、企業価値向上のために、事業規模を拡大するとともに、収益性・効率性を高めることを当面の重要課題として取組んでいく方針です。従いまして、経常利益とＲＯＥ（自己資本利益率）を重要な経営指標として位置づけ、その向上に取り組んでまいります。

（5）会社の優先的に対処すべき課題

今後の見通しにつきましては、エネルギー価格・原材料価格や物価の上昇、社会情勢や政策動向の変化などの不確実性がある中で、当社グループの関連業界におきましても、少子化、消費者ニーズの多様化、エンタテインメントのデジタル化など、経営環境や消費動向が大きく変化しており、引き続き先行きが不透明な状況で推移すると予測しております。

2026年３月期においては、第10次中期経営計画の初年度として、各事業において海外展開を積極的に推進してまいります。また、メーカー業や小売業といった川上・川下領域での事業拡大を目指し、重点的な投資と着実な施策実行に取り組んでまいります。また、それらの実現を支える本社機能を構築すべく、各機能の最適化と環境変化に耐え得るサステナブルな事業支援体制への転換を図ってまいります。

各セグメントにおける優先的に対処すべき課題は次のとおりであります。

玩具事業

玩具事業につきましては、少子化が進む中、ハイターゲット向け商材である模型玩具の卸売部門において、サービスレベルの向上などにより、中間流通シェアの拡大を目指してまいります。また、川上の企画機能の強化や、川下のイベント機能の強化により、中間流通とのシナジーを発揮し、付加価値を高めてまいります。さらに、雑貨など新たな商材の取扱いや、国内取扱商品の海外流通にも挑戦してまいります。

映像音楽事業

映像音楽事業につきましては、配信サービスの普及などにより市場環境が変化していく中で、中間流通業では運用体制を最適化させるとともに、ライセンス契約により映像パッケージの制作から販売までを一括して請け負うことで、パッケージメーカーとしての地位を確立し、川上領域の事業を拡大してまいります。また、映像製作部門では自社映像作品のヒット率向上を目指すとともに、海外への販売も強化してまいります。

ビデオゲーム事業

ビデオゲーム事業につきましては、中間流通として、引き続き需要へのタイムリーな対応や、販売促進施策の実施等による販売の最大化に取り組んでまいります。また、自社オリジナルゲームの制作や、海外の優良なゲームをローカライズして販売するパブリッシング事業の拡大により、川上領域を強化してまいります。

アミューズメント事業

アミューズメント事業につきましては、カプセル玩具市場が好調に推移する中、当社運営のカプセルトイショップ「ガシャココ」の出店を推進してまいります。また、自社企画商品を拡充し、それらを自社店舗で販売することにより、他社ショップとの差別化や、収益率の向上を図ってまいります。さらに、アメリカでのカプセルトイ事業を拡大し、新たな収益の柱とすべく、取り組んでまいります。

### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、以下のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

#### （1）基本方針

当社グループは、持続可能な社会の実現と当社グループの更なる企業価値の向上を一体として考え、「私たちはハピネス・ネットワーキングを展開し、エンタテインメント・スタイルの創造により人々に感動を提供し、夢のある明日をつくります。」というグループビジョンのもと、企業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献します。

（2）推進体制（ガバナンス）

当社グループは、代表取締役を議長とし、各部門責任者をメンバーとするサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティ課題について、当社グループにおける重要課題（マテリアリティ）の特定、行動計画の策定、各施策の推進、目標の状況に関するモニタリングを行っており、活動状況を原則年１回以上取締役会へ報告しております。取締役会は、サステナビリティ委員会の活動状況を適宜監督し、当社グループの課題の認識と対応についての指示を行っております。代表取締役や各部門責任者が取組を自ら推進することで、サステナビリティを意識した経営を実施できる体制を構築しております。

（3）当社グループにおける重要課題（マテリアリティ）

当社グループでは、IIRC、GRI、SASBなどの国際的なガイドライン、SDGs課題などをベースにサステナビリティ課題、リスク項目を洗い出し、経営層へのヒアリングや従業員アンケート、ステークホルダーの意向、外部機関の評価をもとに重要度を判定し、優先順位をつけて取組を行っております。社会における課題と、当社グループの持続的成長、長期・中期ビジョンを踏まえた課題を抽出し、その課題の中から、事業活動における「リスク」「機会」を踏まえたうえで、「自社への影響」と「社会への影響」を軸に重要性について検討した結果、６つのマテリアリティを特定しました。

＜当社グループのマテリアリティ＞

2025年３月期のマテリアリティごとの取組実績は、以下のとおりであります。

| マテリアリティ | 当社グループの取組 | 2025年３月期実績
環 境 | ①廃棄物の削減、再利用 | ・廃棄量の削減​ ・オリジナル商品の品質向上による 不良率の改善​ ・リデュース、リユース、リサイクル の推進​ | ・オリジナル玩具の不良率低減 ・運用方法の見直しによる販促物廃棄量 の削減 ・カプセルトイショップにおけるPOSシス テム導入、販売データの分析・活用に よる廃棄量の削減 ・ペーパーレス化の推進 ・物流での商品梱包方法の見直しによる 廃棄量の削減
②サプライチェーンにおける環境負荷低減 | ・入荷回数、出荷回数の集約・削減 ・他社との共同配送の取り組み​ ・事業活動によるCO2排出量の削減 ・環境負荷が少ない商品の開発​ ・環境マネジメント強化​ ・ソリューション導入による環境負荷 低減施策の企画検討​ | ・オリコン納品の拡大による梱包材の削 減 ・船橋ロジスティクスセンターにおける 全面グリーン電力の導入 ・市川ロジスティクスセンターにおける 太陽光発電システムの導入 ・環境係数管理の強化 ・カプセル玩具の補充・配送効率の向上
社 会 | ③商品・サービスを通じた幸福で豊かな暮らしへの貢献 | ・商品・サービスを通じた楽しみの 提供、社会貢献​ ・取引先・消費者視点に立ったサービ スの創造​ ・新規事業の開発、創出に関する制度 の整備 ・サステナビリティの社内への理解 浸透​ | ・各事業にてメーカー業を拡大 ・映像作品のバリアフリーへの対応 ・ゲームイベントの実施による楽しみの 提供と取引先への貢献 ・カプセルトイショップの拡大 ・当社グループのサステナビリティ課題 の社員への発信、理解浸透施策の実施
④ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 | ・サクセッションプランも含めた人材 育成プログラムの策定、推進​ ・多様な人材が活躍できる制度・環境 の整備​ ・従業員エンゲージメント向上施策の 推進​ | ・女性管理職比率の向上 ・障がい者雇用の拡大 ・従業員エンゲージメントの向上に向け た研修や社内広報施策の実施
⑤デジタルトランスフォーメーション | ・デジタル化による業務効率化の推進​ ・経営・事業戦略を実現するDX推進体 制の確立 ・デジタル活用による新たなサービス の創造​ | ・受発注システム、AI・OCRシステムの 導入等による各部門でのデジタル化、 業務効率化の推進 ・デジタルマーケティングの推進
ガバナンス | ⑥健全かつ有効なコーポレートガバナンス基盤の構築 | ・適正なリスク管理運用体制の構築​ ・コーポレートガバナンス・コードの 実行、関連施策の企画・提案​ | ・事業継続計画（BCP）の見直しと訓練の 実施 ・セキュリティ強化にむけたシステムア セスメントの実施 ・ハラスメント研修等倫理向上施策の実施

実績及び取組内容の詳細につきましては当社ウェブサイトに掲載しております。

URL　https://www.happinet.co.jp/sustainability/

（4）リスク管理

全社的なリスク管理の詳細は、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。

特定・評価・管理を含むサステナビリティ関連リスク・機会への取組はサステナビリティ委員会にて行動計画の策定、各施策の推進、モニタリングを行っております。サステナビリティ委員会の活動状況は、原則年１回以上取締役会に報告され、取締役会での管理をもって全社的なリスク管理プロセスに統合されております。

#### （5）気候変動への取組と気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）への対応

当社グループは、当社グループにおける重要課題（マテリアリティ）と併せて、気候変動問題を取り組むべき重要な社会課題の一つと捉え、気候変動問題に対応するための活動を行っております。

当社グループは、TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures：気候関連財務情報開示タスクフォース）提言の枠組みを活用し、気候関連情報の開示を推進しております。TCFD提言に準じて特定したリスク管理及び機会の実現を通じて、気候変動問題に対して持続可能な社会の発展実現に貢献することを目指してまいります。

①ガバナンス

当社グループは、代表取締役を議長とし、各部門責任者をメンバーとするサステナビリティ委員会を設置し、気候変動関連のリスク・機会への取り組みを含むサステナビリティ課題について、当社グループにおける重要課題（マテリアリティ）の特定、行動計画の策定、各施策の推進、目標の状況に関するモニタリングを行っており、活動状況を原則年１回以上取締役会へ報告しております。取締役会は、サステナビリティ委員会の活動状況を適宜監督し、当社グループの課題の認識と対応についての指示を行っております。代表取締役や各部門責任者がサステナビリティへの取り組みを自ら推進することで、気候変動関連リスクも考慮した経営を実施できる体制を構築しております。

#### ②戦略

TCFDが提唱するフレームワークに則り、当社の「玩具事業」「映像音楽事業」「ビデオゲーム事業」「アミューズメント事業」を対象として、気候変動関連のリスク及び機会を特定いたしました。なお、気候変動関連のリスク及び機会の分析にあたっては、移行面での影響が顕在化する「２℃シナリオ」及び「1.5℃シナリオ」、物理面での影響が顕在化する「４℃シナリオ」を想定し、シナリオ分析を実施いたしました。

＜当社グループにおける気候変動関連リスク＞

分類 | 当社グループにおいて想定される影響 | 財務影響 | 対応策
1.5℃/２℃ | ４℃
移行リスク | 政策及び規制 | ①炭素税の導入によるエネルギー調達コス ト増加 | 中 | ― | ・CO2排出量の管理および削減策の 実施（省エネルギー施策の推進、 再生可能エネルギーの利用等）
②炭素税の導入による配送単価の上昇 | 中 | ― | ・配送の効率化、配送頻度の低減
③炭素税の導入による廃棄コスト増加 | 中 | ― | ・廃棄物の削減
市場 | ④リユース市場拡大による売上減少 | ― | ― | ・新規顧客層の開拓 ・デジタル・体験型ビジネスの拡大
⑤再生可能エネルギー割合の高まりによる エネルギー調達コスト増加 | 中 | ― | ・省エネルギー施策の推進
物理リスク | 急性 | ⑥異常気象による供給・流通網への被害に 伴う売上減少 | 大 | 大 | ・BCP（事業継続計画）の継続的な アップデートと訓練の実施
慢性 | ⑦平均気温上昇による設備投資、電力コス ト増加 | 中 | 中 | ・省エネルギー施策の推進

＜当社グループにおける気候変動関連機会＞

分類 | 当社グループにおいて想定される影響 | 財務影響 | 対応策
1.5℃/２℃ | ４℃
機会 | 資源効率 | ①省エネルギー機器等の導入によるエネル ギー調達コスト減少 | 中 | 中 | ・省エネルギー施策の推進
②配送効率向上による配送コスト減少 | 中 | 中 | ・配送の効率化、配送頻度の低減
③環境に配慮した配送形態への移行による 梱包材のコスト減少 | 中 | 中 | ・物流における梱包方法の見直し、 梱包材の削減
エネルギ｜源 | ④配送車両のEV化による燃料コスト減少 | 中 | 中 | ・営業車のEV車への切り替え
製品およびサ｜ビス | ⑤配送センターの低炭素化推進による取引 拡大・機会創出を通じた売上増加 | ― | ― | ・CO2排出量の管理および削減策の 実施（省エネルギー施策の推進、 再生可能エネルギーの利用等）
⑥環境配慮製品の開発・取り扱いによるサ ステナブル・エシカル消費ニーズの取り 込みを通じた売上増加 | ― | ― | ・環境配慮製品の開発・取り扱いに よるサステナブル・エシカル消費 ニーズの取り込み ・デジタル・体験型ビジネスの拡大

③リスク管理

当社グループでは、IIRC、GRI、SASBなどの国際的なガイドライン、SDGs課題などをベースに気候変動への対応も含めたサステナビリティ課題、リスク・機会項目を洗い出し、経営層へのヒアリングや従業員アンケート、ステークホルダーの意向、外部機関の評価をもとにリスク・機会の重要度を判定し、優先順位をつけて取組を行っております。

気候変動関連リスク・機会の特定・評価・管理を含む気候変動への取組はサステナビリティ委員会にて行動計画の策定、各施策の推進、モニタリングを行っております。気候変動関連リスクの特定にあたっては、TCFDのフレームワークに準じ、政策及び規制リスク、市場リスク、物理リスク等を考慮し、抽出されたリスクについて、財務影響の大きさや、影響が及ぶ頻度などの指標から各リスクの重要度を評価しております。サステナビリティ委員会の活動状況は、原則年１回以上取締役会に報告され、取締役会での管理をもって全社的なリスク管理プロセスに統合されております。

④指標及び目標

当社グループでは、マテリアリティの一つとして「サプライチェーンにおける環境負荷低減」を掲げております。

また、気候変動関連リスクに関する対応策の推進度を管理するための指標として温室効果ガス排出量を指標として定め、削減に向けて取り組んでおります。

中期目標（～2030年）：自社拠点における二酸化炭素排出量50％削減（2014年３月期比）

長期目標（～2050年）：自社拠点における二酸化炭素排出量実質ゼロ

実績及び取組内容の詳細につきましては当社ウェブサイトに掲載しております。

URL　https://www.happinet.co.jp/sustainability/

（6）人的資本への取組

当社グループは、「人」に対する根本理念や経営における「人」の位置付けとあり方について定めた「人事憲章」において、人材育成を重要な経営課題として位置づけております。

当社グループが成長・発展をとげるためには、参画する一人ひとりの役員、社員の成長・発展が根本であり、社員が自らの夢と幸福な未来の実現のために仕事をすることを真に望み、その実現のために最大限の支援をおこなうことを表明しております。

また、当社グループのサステナビリティに向けた取り組みの重要課題（マテリアリティ）として「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」を掲げております。

①戦略

当社グループにおける、人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。

（人材育成方針）

当社グループは、「経営の主体は人材である。」とのスタンスに立ち、人材の活動を通して経営資源の最大活用を図ります。

社員の能力開発と人材育成を重視すると共に、能力を最大限に発揮できる機会と場を創ります。

（社内環境整備方針）

長期的・戦略的視点に立ち社員の専門形成を支援するべく、学習体系を確立し、社員が主体的・自主的に参加できる環境を整備しております。

社員の多様なキャリア形成をサポートする研修のほか、育成層に向けた集中的な基礎教育、管理職層に向けたリーダー研修、各種通信講座など、社員の自己啓発や能力向上を図るための様々な制度を設けております。

経歴、性別、年齢、国籍等に関わらず、多様な価値観を有する従業員がその能力を十分発揮できる体制を整備することを推進しており、管理職への登用等については、その能力、経験等を考慮し行っております。

②指標及び目標

当社グループでは、マテリアリティの一つとして「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」を掲げております。

また、人材育成方針、社内環境整備方針も踏まえ、人的資本に関する取り組みの推進度を管理するための指標として下記を定めております。（数値は連結ベース）

女性管理職比率：2026年３月末までに管理職に占める女性の割合：20％（2025年３月期実績 19.3％）

健康診断受診率：100％（2025年３月期実績 100％）

ストレスチェック回答率：100％（2025年３月期実績 100％）

### ３ 【事業等のリスク】

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識しているリスクを記載しております。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

(1)リスク管理体制

当社グループにおいては経営・事業環境の変化や長期ビジョン及び中期経営計画を踏まえた事業活動の拡大に伴ってリスクの多様化が進むことが予想されています。そのため、当社グループでは統括責任者を代表取締役としたリスク管理体制を整備し、当社グループのリスクを把握し、発生の未然防止及びリスクの低減に取り組んでおります。

具体的には、事業活動に影響を与える可能性のある様々なリスクについて洗い出し、影響度、発生頻度の観点から重要度について評価し、特に優先的に対処すべきリスクを「重要リスク」として選定しております。重要リスクについては、主管部門が主体となってリスク対策計画を立案、実施し、進捗状況に対するモニタリングを行って是正・改善に取り組んでおります。

また、これらのリスク管理の活動状況について、原則年１回以上取締役会へ報告しております。取締役会は、リスク管理の活動状況を適宜監督し、当社グループの課題の認識と対応についての指示を行っております。

(2)リスクの選定

重要リスクの選定にあたっては、まず、社内取締役・管理職層等に対するアンケート及び各事業部門責任者に対するヒアリングを実施し、当社グループに影響を与える可能性があるリスクを網羅的に洗い出しました。

洗い出したリスクに関しては、影響度及び発生頻度を軸としたリスクマトリクスを用いて重要度を評価し、特に優先的に取り組むべき重要リスクを選定しております。

※東京海上ディーアール株式会社資料に基づいて作成

＜リスク評価＞

Ｓ（シビア）：第一優先で取り組むべきリスクで、定期的に取締役会等へ状況報告し、必要な指示に従って

リスク低減策を実施する必要のあるリスク。
Ｈ（ハイ）　：第二優先で取り組むべきリスクで、定期的に取締役会等へ状況報告が必要なリスク。
Ｍ（ミドル）：部門単位で定常的にリスク状況把握及び対策の進捗を確認しながら管理するリスク。
Ｌ（ロー）　：日常業務において適切に状況を管理し、適宜進捗を確認しながら管理するリスク。

＜重要リスク一覧＞

大分類 | リスク項目 | リスク 評価
(Ａ) 成長戦略に関するリスク | ①市場環境の変化 | Ｓ
②事業投資・企業買収 | Ｈ
(Ｂ) 特定の仕入先・販売先への依存に関するリスク | ③特定の仕入先・販売先への依存 | Ｈ
(Ｃ) 棚卸資産に関するリスク | ④過剰在庫の発生 | Ｈ
(Ｄ) 外部委託先管理に関するリスク | ⑤外部委託先管理 | Ｈ
(Ｅ) 人材の確保と育成に関するリスク | ⑥人材の確保と育成 | Ｈ
(Ｆ) ＩＴ・情報管理・デジタル対応に関するリスク | ⑦システムの停止 | Ｓ
⑧情報管理 | Ｈ
(Ｇ) 事故・災害対応、事業継続に関するリスク | ⑨事故・災害対応、事業継続 | Ｓ
(Ｈ) 広報対応に関するリスク | ⑩広報対応 | Ｈ

(3)重要リスク項目と対応策

(Ａ)成長戦略に関するリスク

①市場環境の変化に関するリスク（リスク評価：Ｓ）

リスクシナリオ | 近年、少子化や消費者ニーズの多様化、デジタル化等により顧客の消費行動やライフスタイルが変化しています。当社グループの業績は個人消費の動向に影響を受けやすい傾向にあり、当社グループの関連業界において市場環境が大きく変化した場合や経済情勢が悪化した場合、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | 市場分析を踏まえた各事業部門の事業計画の策定と定期的な見直しを行っております。また、当社グループでは事業環境の変化への対応と意思決定の更なるスピードアップにより事業の成長発展を促進すべく、2020年４月１日より社内カンパニー制を導入しております。 さらに、各事業において事業領域・取扱商材の拡大や海外展開等を戦略として掲げ、取り組みを推進しております。

②事業投資・企業買収に関するリスク（リスク評価：Ｈ）

リスクシナリオ | 当社グループでは、各事業において事業領域・取扱商材の拡大や海外展開等を戦略として掲げ、取り組みを推進しております。これらの戦略を推進するなかで、投資回収状況や買収先の業績状況が悪化した場合、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | 当社グループでは、事業計画の進捗状況や事業環境変化について定期的なモニタリングを行い、また、事業投資・撤退判断基準を策定するなどによりリスクの低減に取り組んでおります。さらに、全社的な事業ポートフォリオについても定期的なモニタリングや適宜見直しを実施しております。

(Ｂ)特定の仕入先・販売先への依存に関するリスク

③特定の仕入先・販売先への依存に関するリスク（リスク評価：Ｈ）

リスクシナリオ | 仕入高・売上高ともに上位取引先の全体金額に占める割合が高くなっているため、主要な仕入先・販売先の市場環境や当社グループとの取引の状況が大きく変化した場合、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | 当社グループでは、各事業において事業領域・取扱商材の拡大や海外展開等を戦略として掲げ、取り組みを推進しております。 また、新たな顧客層の開拓等により、中間流通のシェア拡大に継続して取り組んでいくことで、リスクの低減を図ってまいります。

(Ｃ)棚卸資産に関するリスク

④過剰在庫の発生に関するリスク（リスク評価：Ｈ）

リスクシナリオ | 当社グループは、主に中間流通としての機能を果たしているため棚卸資産が多い傾向にあります。各事業における需要予測、流通在庫の適正化が順調に進捗しない場合、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | 当社グループの情報システムを活用し、市場状況や店舗ごとの販売状況をタイムリーに収集することで適正な需要予測とチャンスを逃さない商品供給を行っております。 また、各事業部門において仕入決定プロセス・基準の明確化を図り、リスクの低減に取り組んでおります。

(Ｄ)外部委託先管理に関するリスク

⑤外部委託先管理に関するリスク（リスク評価：Ｈ）

リスクシナリオ | a)製造物責任及び品質管理 当社グループの主要な事業であります中間流通業では、取扱商品の多くが他社ブランド商品ではありますが、一部商品は、当社が輸入した商品及び自社オリジナル商品となっております。こうした商品において、製造委託先に対する管理監督が不十分だったことにより重大な欠陥が発覚し、大規模なリコールや製造物責任賠償につながるような商品の欠陥が発生した場合、当社グループの経営成績、財政状態、今後の事業展開に影響を及ぼす可能性があります。 b)外部委託先管理 当社グループの外部委託先において法令違反や不祥事が発覚し、当社オリジナル商品・独占流通商品の販売や当社出資作品の公開ができなくなる事態が発生した場合、また、店舗運営において委託先の不適切な在庫管理等により在庫ロスが生じた場合、社会的信用の低下や損害賠償による多額の費用の発生、在庫ロスによる損失等、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | a)当社グループの品質基準に基づく万全な品質管理を行うとともに、製造委託先の選定時に工場監査等を実施し当社の基準を満たす委託先を選定する等、管理体制の整備を推進しております。 また、経営層や関係社員への製造物責任の啓蒙活動、契約内容の見直し等を適宜行い、当社の製造物責任に関するリスク軽減を図っております。 b)当社グループの事業部門のうち、外部委託先の法令違反や不祥事の発生リスクが高いと想定される事業部門において、重点的な対応策に取り組んでおります。具体的には、映像事業部門におけるハラスメント防止措置ガイドラインの策定と運用体制の整備、アミューズメント事業における店舗管理委託先に対する教育、契約雛型見直しや在庫管理対応への取組み強化等、外部委託先の法令・コンプライアンス違反等のリスク軽減を図っております。

(Ｅ)人材の確保と育成に関するリスク

⑥人材の確保と育成に関するリスク（リスク評価：Ｈ）

リスクシナリオ | 当社グループが、継続的に成長・発展をとげるためには、事業戦略やオペレーションを実行できる人材を確保し、継続的に育成していくことが必要となります。 今後、労働人口の減少による採用難や、働きやすさや労働意欲の低下による人材流出等により十分な人材の確保ができない場合、当社グループの将来の成長が阻害される要因となる可能性があります。
対応策 | 当社グループでは、社員の能力開発と人材育成を重視すると共に、能力を最大限に発揮できる機会と場を創ることを人材育成方針として掲げ、長期的・戦略的視点に立ち、社員の専門形成を支援すべく、学習体系を確立し、社員が主体的・自主的参加できる環境を整備しております。また、サステナビリティへの取り組みとして「ダイバーシティ＆インクルージョン」を掲げ、多様な社員が安心して働け、活躍できる環境の整備に取り組んでおります。人材の確保に関しても積極的な採用活動を実施しております。

(Ｆ)ＩＴ・情報管理・デジタル対応に関するリスク

⑦システムの停止に関するリスク（リスク評価：Ｓ）

リスクシナリオ | 自然災害や不測の事故、突然の停電等によって通信ネットワークが切断された場合、当社グループの事業活動の継続に支障をきたす可能性があります。 また、サイバー攻撃やマルウェアへの感染等による情報セキュリティ事故が発生し、広範囲のシステム停止や重要情報が盗まれる等の事態が発生した場合、社会的信用の低下や損害賠償による多額の費用の発生等、当社グループの経営成績、財政状態、今後の事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | 当社グループでは、情報セキュリティ関連の制度及び運用に関する対策の検討を行うために全社セキュリティ委員会を設置し、サイバーセキュリティに関する技術的、人的、物理的な対策の検討、立案、実施を行っております。 また、情報セキュリティのリスク管理担当部門が主体となって、アセスメントを実施し課題を把握したうえで、24時間365日監視及び攻撃時の自動遮断・隔離を実施するほか、緊急時対応にかかわるマニュアルの策定や関連規程の見直し、業務使用ソフトウェアのセキュリティ強化等、適宜リスク低減に取り組んでおります。その他、情報セキュリティに関する知識や制度に関する全社的な啓蒙活動を定期的に実施しております。

⑧情報管理に関するリスク（リスク評価：Ｈ）

リスクシナリオ | 紙資料やパソコンの紛失、メールの誤送信等、管理不徹底が原因で、個人情報や自社・取引先の機密情報等が外部に流出する事態が発生した場合、当社グループの社会的信用の低下や損害賠償による多額の費用の発生等、当社グループの経営成績、財政状態、今後の事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | 当社グループでは、全社セキュリティ委員会を中心にメール誤送信防止ルールやマニュアルを策定し、適宜見直しを行いながら情報管理に関する全社啓蒙活動を継続して行っております。また、業務用端末の紛失や機密情報の外部流出対策として、データ管理のクラウド化を推進する等、情報管理の徹底・周知を図る対策を講じております。 また、個人情報保護法に関する法令を遵守するために、必要な社内規程やマニュアル、ガイドラインを整備するとともに、全社的な啓蒙活動を実施しております。

(Ｇ)事故・災害対応、事業継続に関するリスク

⑨事故・災害対応、事業継続に関するリスク（リスク評価：Ｓ）

リスクシナリオ | 当社グループでは、日本国内各地において事業活動を行っていることから、各地で発生する大規模な地震、台風、集中豪雨等の自然災害や、火災・停電等の事故等により、営業活動や物流の長期間停止等、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | 当社グループでは、「リスク管理規程」に基づき、大規模な地震や自然災害等の緊急事態の発生時には従業員の人命及び施設等の安全確保を最優先としたうえで、事業の継続と早期復旧に取り組む基本方針を掲げています。 事業継続計画（ＢＣＰ）においては、緊急対策本部の設置や有事の早期事業復旧を可能とするための体制を整備し、ＢＣＰにかかわるマニュアルの見直しや訓練の実施、啓蒙活動等を適宜行っております。

(Ｈ)広報対応に関するリスク

⑩広報対応に関するリスク（リスク評価：Ｈ）

リスクシナリオ | 当社グループ情報の開示内容の不備等、開示に関わる問題が生じた場合、その他マスコミ対応・クレーム対応の失敗、事実誤認による報道やＳＮＳでの誤った情報の拡散、また、自社オリジナル商品や独占流通商品、当社出資映像作品においての誤解を招く表示等を行った場合、社会的信用の低下や損害賠償による多額の費用の発生等、当社グループの経営成績や財政状態、今後の事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
対応策 | 当社グループでは、「危機管理広報マニュアル」、「ソーシャルメディア公式アカウント運用に関するガイドライン」及び「ソーシャルメディア個人利用に関するガイドライン」を策定するとともに、各事業部門の広報に関わる担当者間での広報リスク関連情報の共有を定期的に行っております。 また、ソーシャルメディアに関する全社啓蒙を行うなど、リスク低減策に取り組んでおります。

### ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

#### 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

#### (1) 経営成績

当連結会計年度における当社グループの関連業界におきましては、大人需要やインバウンド需要が拡大している一方で、エネルギー価格・原材料価格や物価の上昇、少子化、消費者ニーズの多様化、エンタテインメントのデジタル化が進むなど、依然先行きが不透明な状況で推移しております。

このような状況の中、当社グループの経営成績につきましては、利益率の高い玩具事業やアミューズメント事業がヒット商品の貢献や市場の拡大を取り込み、引き続き好調に推移したことにより、売上高、利益面ともに前期を上回りました。

なお、第３四半期連結会計期間においてゲームアプリに関するソフトウエアを減損処理したことなどにより、特別損失14億８千５百万円を計上しております。

以上の結果、当連結会計年度の売上高は3,644億１千８百万円(前期比4.0%増)、営業利益は116億７千７百万円(同34.6%増)、経常利益は119億６千３百万円(同33.3%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は67億６千４百万円(同2.8%増)となりました。

当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。

経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等については、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおり、経常利益とＲＯＥ（自己資本利益率）を重要な経営指標として位置づけております。

当連結会計年度においては、利益率の高い事業が好調に推移したことにより、経常利益が創業以来過去最高益となり、売上高経常利益率は3.3％（前期比0.7ポイント増）、ＲＯＥは12.7％（同1.0ポイント減）となりました。

セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。

玩具事業

玩具事業につきましては、「ポケモンカードゲーム」「ONE PIECE カードゲーム」をはじめとしたトレーディングカードや、ガンダムシリーズのプラモデルをはじめとしたホビー商品など、大人需要を取り込んだ商品が引き続き好調に推移したことに加え、低年齢層向けのキャラクター玩具の販売も伸長したことにより、売上高、利益面ともに前期を大幅に上回りました。

この結果、売上高は1,694億６千５百万円(前期比13.0%増)、セグメント利益は91億１千８百万円(同32.9%増)となりました。

映像音楽事業

映像音楽事業につきましては、Snow Manのアルバム「THE BEST 2020-2025」などのヒット商品はあったものの、市場をけん引するに至らず、売上高は前期を下回りました。利益面につきましては、映像製作部門の利益が改善したことや、ライセンス権を持つ映像パッケージ商品が貢献したことなどにより、前期を大幅に上回りました。

この結果、売上高は645億２千４百万円(前期比0.6%減)、セグメント利益は９億７千６百万円(前期はセグメント損失１億２千８百万円)となりました。

ビデオゲーム事業

ビデオゲーム事業につきましては、ゲームハードの売上が低調に推移したことに加え、ゲームソフトの販売も苦戦し、売上高は前期を下回りました。利益面につきましても、売上が減少したことに加え、ゲームアプリのソフトウエア償却費を計上したことにより、前期を大幅に下回りました。

この結果、売上高は780億７千万円(前期比16.9%減)、セグメント利益は２億５千２百万円(同83.3%減）となりました。

アミューズメント事業

アミューズメント事業につきましては、カプセル玩具市場が好調に推移していることに加え、当社が運営するカプセルトイショップ「ガシャココ」や、当社がバンダイナムコアミューズメント社と共同運営を行うカプセルトイショップ「ガシャポンバンダイオフィシャルショップ」「ガシャポンのデパート」の店舗の増加も貢献し、売上高、利益面ともに前期を大幅に上回りました。なお、「ガシャココ」は2025年３月末日時点で137店舗を出店しております。

この結果、売上高は523億５千８百万円(前期比25.7%増)、セグメント利益は30億２千３百万円(同35.2%増)となりました。

仕入及び販売の実績は次のとおりであります。

①仕入実績

当連結会計年度の仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。

セグメントの名称 | 当連結会計年度 （自2024年４月１日至2025年３月31日）
金額（百万円） | 前年同期比（％）
玩具事業 | 146,141 | 112.2
映像音楽事業 | 58,372 | 96.5
ビデオゲーム事業 | 74,751 | 84.1
アミューズメント事業 | 40,633 | 126.3
合計 | 319,898 | 102.6

（注）金額は、仕入価格によっております。

②販売実績

当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。

セグメントの名称 | 当連結会計年度 （自2024年４月１日至2025年３月31日）
金額（百万円） | 前年同期比（％）
玩具事業 | 169,465 | 113.0
映像音楽事業 | 64,524 | 99.4
ビデオゲーム事業 | 78,070 | 83.1
アミューズメント事業 | 52,358 | 125.7
合計 | 364,418 | 104.0

（注）１．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。

相手先 | 前連結会計年度 （自2023年４月１日 至2024年３月31日) | 当連結会計年度 （自2024年４月１日 至2025年３月31日)
金額（百万円） | 割合（％） | 金額（百万円） | 割合（％）
アマゾンジャパン合同会社 | 46,264 | 13.2 | 38,558 | 10.6
株式会社セブン-イレブン・ジャパン | 29,859 | 8.5 | 37,281 | 10.2

２．金額は、販売価格によっております。

（2）財政状態

当連結会計年度末の資産につきましては、前連結会計年度末に比べ80億３千７百万円増加し、1,214億５千２百万円となりました。これは主に、現金及び預金の増加113億２千４百万円、有形固定資産の増加13億４千万円及び売掛金の減少41億３百万円によるものであります。

負債につきましては、前連結会計年度末に比べ36億６千４百万円増加し、657億８千万円となりました。これは主に、支払手形及び買掛金の増加17億９千２百万円及び未払金の増加17億４百万円によるものであります。

純資産につきましては、前連結会計年度末に比べ43億７千２百万円増加し、556億７千２百万円となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益計上による利益剰余金の増加67億６千４百万円、その他有価証券評価差額金の増加15億９千５百万円、剰余金の配当による利益剰余金の減少28億４千８百万円及び自己株式の取得等による減少11億２千９百万円によるものであります。

セグメントごとの資産は次のとおりであります。

玩具事業

玩具事業におけるセグメント資産は、くじ関連商品や、トレーディングカード商品が依然好調に推移しましたが、売掛金の回収等により電子記録債権及び売掛金が減少いたしました。

この結果、前連結会計年度に比べ４億６千３百万円減少し、349億９百万円となりました。

映像音楽事業

映像音楽事業におけるセグメント資産は、ライセンス権を持つ映像パッケージ商品が貢献したことにより、電子記録債権及び売掛金が増加したことと、映画作品への積極的な投資を行ったことにより前渡金が増加いたしました。

この結果、前連結会計年度に比べ５億３千４百万円増加し、169億２千４百万円となりました。

ビデオゲーム事業

ビデオゲーム事業におけるセグメント資産は、ゲームハードの販売が低調に推移したことに加え、ゲームソフトの販売も苦戦したことにより、電子記録債権及び売掛金が減少いたしました。

この結果、前連結会計年度に比べ 46億２千４百万円減少し、147億７千６百万円となりました。

アミューズメント事業

アミューズメント事業におけるセグメント資産は、当社が運営するカプセル玩具ショップ「ガシャココ」の出店やフランチャイズ店舗の増加、優良ロケーションの開発などにより、棚卸資産、建物及び構築物、差入保証金が増加いたしました。

この結果、前連結会計年度に比べ 21億２千７百万円増加し、109億１千４百万円となりました。

当該要因への対応等につきましては、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。

#### （3）キャッシュ・フロー

当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ113億２千４百万円増加し、409億７千７百万円となりました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。

（営業活動によるキャッシュ・フロー）

営業活動の結果獲得した資金は181億２千１百万円（前期は83億６千１百万円の獲得）となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益の計上105億８千４百万円、売上債権の減少による獲得57億６千２百万円及び未払金の増加による獲得19億８百万円によるものであります。

（投資活動によるキャッシュ・フロー）

投資活動の結果使用した資金は28億２百万円（前期は50億７千５百万円の使用）となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出21億３千５百万円及び無形固定資産の取得による支出４億１千２百万円によるものであります。

（財務活動によるキャッシュ・フロー）

財務活動の結果使用した資金は39億９千３百万円（前期は14億８千１百万円の使用）となりました。これは主に、配当金の支払28億５千万円及び自己株式の取得による支出11億４千２百万円によるものであります。

当社グループの資本の財源及び資金の流動性に係る情報は次のとおりであります。

当社グループは、健全な財務状況の維持に努めており、当社グループの成長に必要な資金を有していると認識しております。また、さらなる資金が必要となる場合においても金融機関からの借入等を行い調達できるものと考えております。

資金調達方法及び状況、資金の主要な使途を含む資金需要の動向につきましては、営業活動によるキャッシュ・フロー及び自己資金の他、金融機関からの借入による資金調達にて対応していくこととしております。資金の流動性につきましては、当社及び連結子会社においてＣＭＳ（キャッシュ・マネジメント・システム）を導入することにより、グループ各社の資金を一元管理することで資金効率の向上を図っております。
株主還元につきましては、「第４ 提出会社の状況 ３ 配当政策」に記載のとおりであります。

（4）重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定

当社の連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づき作成されております。その作成には会計方針の選択・適用、資産・負債や収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。これらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。

連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載しております。

### ５ 【重要な契約等】

(1) 取引契約(提出会社)

相手先名 | 契約内容 | 契約期間
㈱バンダイ | 商品売買取引契約 | 2025年４月１日から 2026年３月31日まで (1992年４月１日の契約の更新)
㈱BANDAI SPIRITS | 商品売買取引契約 | 2025年４月１日から 2026年３月31日まで (2018年４月１日の契約の更新)
㈱ソニー・インタラクティブエンタテインメント | 特約店契約 | 2025年４月１日から 2026年３月31日まで (2020年11月18日の契約の更新)

(2) 取引契約（連結子会社）

相手先名 | 契約内容 | 契約期間
任天堂販売㈱ | 商品取引基本契約 | 2025年４月３日から 2026年４月２日まで (2017年４月３日の契約の更新）

(3) 連結子会社間の吸収合併

当社は、2025年２月12日開催の取締役会において、2025年４月１日を効力発生日として、当社の完全子会社である株式会社ハピネット・メディアマーケティングを吸収合併存続会社、同じく当社の完全子会社である株式会社ハピネットファントム・スタジオを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行うことを決議し、同日付で合併契約を締結いたしました。

詳細は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　（1）連結財務諸表　注記事項（重要な後発事象）」をご参照ください。

### ６ 【研究開発活動】

当連結会計年度の研究開発活動は、自社ブランドによる玩具の商品開発や、トレーディングカードゲーム、ゲームソフト等のコンテンツの企画開発を行っており、当連結会計年度においては、研究開発費として88百万円計上しております。