Dassault Systèmes SE SE Dassault Systèmes Dassault Systèmes France 10 RUE MARCEL DASSAULT 78140 VELIZY-VILLACOUBLAY 10 RUE MARCEL DASSAULT 78140 VELIZY-VILLACOUBLAY Edition de logiciels applicatifs Groupe Industriel Marcel Dassault 96950065LBWY0APQIM86 2020-01-01 2020-12-31 96950065LBWY0APQIM86 2020-12-31 96950065LBWY0APQIM86 2020-01-01 96950065LBWY0APQIM86 2019-12-31 96950065LBWY0APQIM86 2019-01-01 2019-12-31 96950065LBWY0APQIM86 2019-01-01 96950065LBWY0APQIM86 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950065LBWY0APQIM86 2019-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950065LBWY0APQIM86 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950065LBWY0APQIM86 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 96950065LBWY0APQIM86 2019-01-01 ifrs-full:SharePremiumMember 96950065LBWY0APQIM86 2019-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 96950065LBWY0APQIM86 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 96950065LBWY0APQIM86 2019-01-01 ifrs-full:TreasurySharesMember 96950065LBWY0APQIM86 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DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
1
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
2020
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
2
SOMMAIRE GÉNÉRAL
Remarques générales .............................................................................................................................................. 7
Personne responsable ............................................................................................................................................. 8
1 Présentation de L’Entreprise ........................................................................................................................... 9
Performance 2020 et vision stratégique ............................................................................................................. 9
1.1 Chiffres clés ........................................................................................................................................... 11
1.2 Profil de Dassault Systèmes & notre raison d’être ................................................................................ 13
1.3 Histoi re et développement de Dassault Systèmes ................................................................................ 17
1.3.1 Résumé .......................................................................................................................................... 17
1.3.2 Chronologi e ................................................................................................................................... 17
1.4 Activités ................................................................................................................................................. 21
Le modèle de création de valeur de Dassault Systèmes ............................................................................... 21
1.4.1 Dassault Systèmes ......................................................................................................................... 21
1.4.2 Offre de Dassault Systèmes ........................................................................................................... 24
1.4.3 Contrats importants ...................................................................................................................... 31
1.5 Recherche et développement ............................................................................................................... 32
1.5.1 Présentation générale ................................................................................................................... 33
1.5.2 Cloud et Services ........................................................................................................................... 33
1.5.3 Propriété intellectuelle .................................................................................................................. 34
1.5.4 Investissements ............................................................................................................................. 34
1.6 Organisation de l’Entreprise .................................................................................................................. 35
1.6.1 Place de Dassault Systèmes SE au sein de l’Entreprise ................................................................. 35
1.6.2 Principales sociétés de l’Entreprise ............................................................................................... 36
1.7 Performance financière : croissance sur les cinq dernières années ..................................................... 37
1.8 Performance extra-financière ............................................................................................................... 39
1.9 Facteurs de risques ................................................................................................................................ 39
1.9.1 Risques liés à l’activité ................................................................................................................... 40
1.9.2 Risques financiers et de marché .................................................................................................... 45
1.9.3 Assurances ..................................................................................................................................... 46
2 Responsabi lité sociale, sociétale et environnementale ................................................................................ 48
2.1 Gouvernance Développement durable ................................................................................................. 49
2.2 Enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux .................................................................................. 50
2.3 Responsabilité sociale ........................................................................................................................... 50
2.3.1 Organisation et effectifs de l’Entreprise ........................................................................................ 50
2.3.2 Attirer les talents ........................................................................................................................... 51
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3
2.3.3 Développer les savoirs et le savoir-faire ....................................................................................... 52
2.3.4 Développer l’engagement des collaborateurs .............................................................................. 52
2.3.5 Préserver la sécurité et la santé .................................................................................................... 54
2.3.6 Fidéliser nos talents ....................................................................................................................... 55
2.4 Responsabilité sociétale ........................................................................................................................ 55
2.4.1 Responsabilité numérique ............................................................................................................. 56
2.4.2 Faciliter l’innovation et l’intelligence collective ............................................................................ 59
2.5 Responsabilité environnementale ......................................................................................................... 60
2.5.1 Gouvernance relative aux enjeux climatiques .............................................................................. 60
2.5.2 Stratégie climat : solutions ............................................................................................................ 60
2.5.3 Stratégie climat : opérations ......................................................................................................... 62
2.5.4 Gestion des enjeux liés aux changements climatiques ................................................................. 64
2.5.5 Système de mesure et objectifs .................................................................................................... 64
2.6 Éthique des affaires et Plan de vigilance ............................................................................................... 66
2.6.1 Promouvoir une forte éthique des affaires ................................................................................... 66
2.6.2 Œuvrer pour des relations d’affaires transparentes ..................................................................... 68
2.6.3 Transparence et politique fiscale .................................................................................................. 69
2.6.4 S’engager en faveur du respect des Droits de l’Homme ............................................................... 70
2.6.5 Maintenir un Plan de vigilance adapté .......................................................................................... 71
2.7 Indicateurs Environnement, Social et de Gouvernance ........................................................................ 73
2.8 Méthodologie de reporting ................................................................................................................... 75
2.8.1 Méthodologie du reporting social et sociétal ............................................................................... 75
2.8.2 Méthodologie du reporting environnemental .............................................................................. 76
2.9 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra
-
financière figurant dans le rapport de gestion .................................................................................................. 79
2.10 Attestation des Commissaires aux comptes sur les dépenses de mécénat de Dassault Systèmes SE . 82
3 Examen de la situation financière, du résultat et des tendances ................................................................. 84
3.1 Examen de la situation financière et du résultat .................................................................................. 84
3.1.1 Résumé de l’exercice 2020 ............................................................................................................ 84
3.1.2 Informations consolidées : comparaison entre les exercices 2020 et 2019 ................................. 95
3.1.3 Variabilité des résultats trimestriels ............................................................................................ 100
3.1.4 Trésorerie et capitaux .................................................................................................................. 101
3.2 Objectifs financiers .............................................................................................................................. 102
3.3 Informations financières intermédiaires et autres ............................................................................. 103
4 États financiers ............................................................................................................................................ 104
DASSAULT SYSTÈMES
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4
4.1 États financiers consolidés .................................................................................................................. 104
4.1.1 Comptes consolidés et annexes .................................................................................................. 104
4.1.2 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ......................................... 146
4.2 États financiers de la société mère ...................................................................................................... 152
4.2.1 Comptes annuels et annexes de la société mère ........................................................................ 153
4.2.2 Résultats et autres éléments caractéristiques de Dassault Systèmes SE au cours
des cinq derniers exercices.......................................................................................................................... 176
4.2.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels ............................................. 176
4.2.4 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées.................. 182
4.3 Procédures judiciaires et d’arbitrages ................................................................................................. 183
5 Gouvernement d’entreprise ........................................................................................................................ 184
5.1 Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ........................................... 184
5.1.1 Composition et fonctionnement du Conseil d’administration .................................................... 185
5.1.2 Dirigeants de Dassault Systèmes ................................................................................................. 204
5.1.3 Politique de rémunération des mandataires sociaux .................................................................. 204
5.1.4 Synthèse des rémunérations et avantages attribués aux mandataires sociaux ......................... 209
5.1.5 Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE ............................... 219
5.1.6 Application du Code AFEP-MEDEF............................................................................................... 227
5.1.7 Autres informations requises par les articles L. 225-37 et L. 22-10-8 et suivants
du Code de commerce ................................................................................................................................ 227
5.2 Procédures de contrôle interne et gestion des risques ...................................................................... 232
5.2.1 Définition et objectifs du contrôle interne .................................................................................. 232
5.2.2 Les acteurs et l’organisation du contrôle interne ....................................................................... 232
5.2.3 Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques ................................................... 233
5.2.4 Les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
financière et comptable .............................................................................................................................. 234
5.2.5 L’évaluation du contrôle interne ................................................................................................. 234
5.2.6 Les limites du contrôle interne .................................................................................................... 234
5.3 Récapitulatif des opérations sur titres des dirigeants de Dassault Systèmes ..................................... 235
5.4 Information sur les Commissaires aux comptes .................................................................................. 240
5.5 Déclarations concernant les organes d’administration et de direction .............................................. 240
6 Informations sur Dassault Systèmes SE, le capital et l’actionnariat ............................................................ 241
6.1 Informations concernant Dassault Systèmes SE ................................................................................. 241
6.1.1 Informations à caractère général ................................................................................................ 241
6.1.2 Acte constitutif et stipulations particulières des statuts ............................................................. 242
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
5
6.2 Informations concernant le capital ..................................................................................................... 246
6.2.1 Capital social au 28 février 2021 ................................................................................................. 246
6.2.2 Capital potentiel .......................................................................................................................... 246
6.2.3 Évolution du capital de Dassault Systèmes SE au cours des trois derniers exercices ................. 247
6.2.4 Programmes de rachats d’actions ............................................................................................... 248
6.3 Informations concernant l’actionnariat .............................................................................................. 250
6.3.1 Actionnariat et droits de vote double ......................................................................................... 250
6.3.2 Contrô le ....................................................................................................................................... 251
6.3.3 Accords entre actionnaires .......................................................................................................... 252
6.4 Informations boursières ...................................................................................................................... 256
7 Assemblée générale .................................................................................................................................... 258
7.1 Exposé des motifs des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale
du 26 mai 2021 ................................................................................................................................................ 258
7.1.1 Comptes annuels et affectation du résultat ................................................................................ 258
7.1.2 Comptes consolidés ..................................................................................................................... 259
7.1.3 Conventions réglementées .......................................................................................................... 259
7.1.4 Éléments de rémunération versés en 2020 ou attribués au titre de l’exercice 2020 à Monsieur
Charles Edelstenne, Président du Conseil d’administration et à Monsieur Bernard Charlès, Vice-président
du Conseil d’administration et Directeur Général ...................................................................................... 259
7.1.5 Informations figurant dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise et relatives à la
rémunération des mandataires sociaux (article L. 22-10-9, I du Code de commerce) .............................. 262
7.1.6 Politique de rémunération des mandataires sociaux .................................................................. 262
7.1.7 Renouvellement du mandat de deux administrateurs ............................................................... 262
7.1.8 Ratification de la nomination d’un administrateur faite à titre provisoire par le Conseil
d’administration .......................................................................................................................................... 263
7.1.9 Autorisation d’opérer en bourse sur ses propres actions ........................................................... 263
7.1.10 Délégatio ns de compétence et de pouvoirs en vue d’augmenter le capital ............................... 264
7.1.11 Autorisations financières à destination des salariés et mandataires sociaux ............................. 265
7.1.12
Division de la valeur nominale de l’action par cinq
.............................................................. 265
7.2 Texte des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale
du 26 mai 2021 ................................................................................................................................................ 267
Tables de concordance ........................................................................................................................................ 279
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6
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2020
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 19 mars 2021 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au
titre
du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre
au public de titres financiers ou de l’admission de
titres
financiers à la négociation sur un marché
réglementé s'il est complété par une note
d’opération ou note relative aux titres
financiers
et, le cas échéant, un
résumé et tous les amendements
apportés au Document d’enregistrement universel. L’ensemble
alors formé
est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
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7
REMARQUES GENERALES
Le présent Document d’enregistrement universel est également constitutif :
○
du rapport financier
annuel devant être
établi et publié
par toute société cotée
dans les quatre
mois de la
clôture de chaque
exercice,
conformément à l’article L. 451
-
1
-
2 du Code monétaire et financier et à l’article 222
-
3 du Règlement général de l’AMF ; et
○
du rapport de gestion annuel
du Conseil d’administration de Dassault
Systèmes SE devant être présenté à l’Assemblée
générale
des actionnaires approuvant les
comptes de chaque exercice
clos, conformément aux articles
L. 225
-
100 et L. 22-10-34
et suivants
du Code de commerce.
Deux tables
de concordance
présentées pages
279 et 280
permettent d’identifier
les éléments
d’information afférents
à ces
deux rapports.
Toutes les
références à l’« euro » ou au symbole « € »
renvoient à la monnaie ayant cours
légal au sein de la République française
et de certains pays de l’Union
européenne. Toutes les références au « dollar américain » ou au symbole
« $ » renvoient à la monnaie
ayant cours légal aux États-Unis.
Dans le
présent Document
d’enregistrement universel,
les mentions
« Dassault Systèmes
», l’
« Entreprise », le
« Groupe » et
« nous » doivent être comprises
comme des références à
Dassault Systèmes SE et
l’ensemble des entreprises comprises
dans la
consolidation.
« Dassault Systèmes SE » ne vise que la société européenne de droit français, tête de groupe.
En application de l’article 19 du Règlement
2017/1129 du Parlement européen et du Conseil, les informations
suivantes sont incluses
par référence dans le présent Document d’enregistrement universel :
○
les comptes consolidés figurant
aux pages 94 à 137
(incluse), les comptes annuels figurant
aux pages 143 à 166
(incluse) et les
rapports d’audit correspondants figurant
respectivement aux pages 138 à
142 et 168 à
172 (incluse) du Document
d’enregistrement
universel de l’exercice 2019 déposé auprès de l’AMF le 19 mars 2020,
sous le numéro D. 20-0144 ;
○
les informations financières figurent aux pages 73 à 91 (incluse) du Document d’enregistrement universel 2019, déposé auprès de
l’AMF le 19 mars 2020, sous le numéro D. 20-0144.
○
les comptes consolidés figurant
aux pages 88 à 129
(incluse), les comptes annuels figurant
aux pages 135 à 157
(incluse) et les
rapports d’audit correspondants figurant respectivement aux
pages 130 à 134 et 159 à 163 (incluse) du Document
de référence de
l’exercice 2018 déposé auprès de l’AMF le 26 mars 2019, sous le numéro D.19-0202 ;
○
les informations financières figurant aux pages 69 à
86 (incluse) du Document de
référence de l’exercice 2018 déposé auprès de
l’AMF le 26 mars 2019 sous le numéro D.19-0202.
Les parties de ces
documents non incluses par
référence dans le présent
document sont soit sans
objet pour l’investisseur actuel,
soit couvertes par une autre partie du Document d’enregistrement universel.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
8
PERSONNE RESPONSABLE
Responsable du Document d’enregistrement universel
Bernard Charlès – Vice
-
président du Conseil d’administration et Directeur Général.
Attestation du responsable du présent document
Vélizy
-
Villacoublay, le 19 mars 2021.
J’atteste que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance,
conformes
à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes
sont établis conformément aux normes comptables applicables
et donnent une image
fidèle du patrimoine, de
la situation financière et
du résultat de Dassault
Systèmes SE et de l’ensemble
des entreprises comprises
dans la consolidation et que le rapport
de gestion, dont le contenu fait l’objet
d’une table de concordance en page
280, présente un
tableau fidèle de
l’évolution des affaires,
des résultats et
de la situation
financière de Dassault
Systèmes SE et de
l’ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Bernard Charlès
Vice
-
président du Conseil d’administration
et Directeur Général
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
9
1
PRESENTATION
DE L’ENTREPRISE
Performance 2020 et vision stratégique
par Bernard Charlès, Vice-président du Conseil
d’administration et Directeur Général, et Charles
Edelstenne, Président du Conseil d’administration
(toutes les données sont
en non-IFRS et à taux de change constant)
Comment décririez-vous
le parcours
de Dassault
Systèmes en
2020 ?
Cette période sans
précédents
a été tout à la fois un défi, un apprentissage et un révélateur. Nous avons relevé le défi avec tous nos
collaborateurs
en apprenant de nouvelles méthodes de
travail, bien sûr, mais
aussi en portant une
attention
renforcée
à toutes les
situations
créées par la
crise chez nos
clients, nos
distributeurs,
nos fournisseurs
et nos collaborateurs.
Cette crise a
aussi joué un
rôle
de révélateur
et accéléré
un certain
nombre de
tendances.
Ainsi, elle
a mis en
évidence le
rôle essentiel
de l’innovation
collaborative
dans
les trois secteurs
où nous sommes un partenaire
stratégique
dans la création de valeur. Grâce
à une collaboration
étroite, nous avons
aidé nos clients
dans la conduite
de leurs opérations
pendant la
pandémie –
en particulier
pour les entreprises
du secteur
des industries
manufacturières.
Dans le même
temps, notre
plateforme
d'innovation
a également
permis à nos
clients de
préparer l’avenir
et d’élaborer
une nouvelle
génération
de portefeuilles
d’offres, participant
au développement
durable.
Pour résumer notre performance
de 2020, nous avons atteint nos objectifs,
révisés en avril en raison de la pandémie, avec un chiffre
d'affaires
en hausse de 12% à 4,5 milliards d'euros.
Nos résultats soulignent
la résilience
du chiffre d’affaires
récurrent,
qui représente
80% du chiffre
d’affaires
logiciel.
En 2020, nous
avons réalisé
un bénéfice
net dilué par
action (« BNPA »)
de 3,77 euros,
en hausse de
5%. Les flux
de trésorerie
opérationnels
ont progressé
quant à eux
de près de
5% à 1,24
milliard d'euros.
Dans les sciences
de la vie, la dynamique
de croissance
est particulièrement
satisfaisante
en ce début d’année
2021, avec
MEDIDATA
qui, d’ores
et déjà, assure
94% de son
objectif de
chiffre d’affaires
annuel grâce
aux progrès
significatifs
réalisés en
2020 : le nombre
de
clients de
MEDIDATA a progressé
de 16%, un
nombre record
de renouvellements
pluriannuels
de Rave EDC
pour les
essais cliniques
a
été signé,
le taux d’attachement
de ses lignes
de produit
et la ligne
de produit
Patient Cloud
ont connu
une forte
progression.
Enfin, grâce
à notre offre de
solutions sur la plateforme pour les
sciences de la vie,
nous avons signé notre premier grand
contrat, qui combine
l’engagement
avec MyMedidata
et Rave
d’une part,
et l’optimisation
de la fabrication
et de l'approvisionnement
grâce à d'autres
marques
de Dassault
Systèmes d’autre
part.
Pour les
petites et
moyennes entreprises,
nous développons
nos leviers
de croissance
avec SOLIDWORKS,
3D
EXPERIENCE
WORKS
et CENTRIC
PLM. En
2020, SOLIDWORKS
a compté
plus de 20
000 nouveaux
clients, atteint
230 000
abonnés Draftsight
payants et
vu
une progression régulière des transactions
3D
EXPERIENCE
WORKS. CENTRIC PLM a connu une
forte reprise au 4ème trimestre,
confirmant
sa position
de leader sur
le marché
PLM pour le
secteur Maison
et Mode.
Enfin, avec
les grandes
sociétés industrielles,
nous
avons enregistré,
en 2020,
un nombre
important de
mises en
service de
la plateforme
3D
EXPERIENCE
qui, pour l’essentiel, ont pu être
faites
à distance.
Nous avons aussi signé bon
nombre de contrats importants qui
démontrent
notre leadership
et nous placent
en bonne position
pour améliorer
nos performances
en 2021.
Quelles sont
les perspectives
stratégiques
de Dassault
Systèmes ?
Nous avons adopté une stratégie consistant à aider à
la transformation
des trois grands secteurs de l’économie que sont
le secteur
manufacturier,
le secteur
des sciences
de la vie
et de la santé,
et le secteur
des infrastructures
et des villes.
Au cours des
cinq années
à
venir, nous devrions
être en mesure
d’augmenter
la contribution
de Dassault
Systèmes à ces
trois secteurs
de l’économie
en tirant parti
de la plateformisation
de l'industrie
et des solutions
d’intelligence
des données.
Dans le secteur
manufacturier,
les initiatives
d’innovation
durable génèrent
une demande de modélisation
de données,
de simulation,
et d’éco-conception,
et constituent un marché
prometteur
pour Dassault Systèmes. Par exemple, nous travaillons avec nos
clients à redéfinir l'avenir de la
mobilité en offrant une expérience
totalement
intégrée du
produit, de
la conception
à l'ingénierie
et aux
nouveaux services
qui y sont
associés. Pour
nos clients,
nos solutions
sont essentielles
pour répondre les premiers à l'évolution des comportements
des utilisateurs
dans de nombreux aspects de leur vie.
Nous travaillons
également
avec les acteurs
des sciences
de la vie
et de la santé
pour les aider
à se recentrer
sur le patient.
Enfin, nous
contribuons
aux initiatives
de nombreux secteurs
industriels,
entités gouvernementales
et nouveaux acteurs
disruptifs
émergents
pour
réinventer
les infrastructures
et
les villes et
créer un
avenir durable.
En substance,
nous considérons
que les opportunités
de marché
pour Dassault
Systèmes sont
prometteuses.
Les hypothèses
qui sous-
tendent nos
objectifs à
5 ans comprennent
une progression
du chiffre
d’affaires d’environ
10%. Ces hypothèses
intègrent également
une
DASSAULT SYSTÈMES
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10
augmentation
de la marge opérationnelle,
qui correspond
à un taux de croissance cumulé annuel moyen du BNPA d'environ 13% sur
cinq ans. Nos initiatives en matière de
chiffre d’affaires devraient selon toutes probabilités augmenter notre base installée
cloud
, qui
pourrait représenter
environ 2
milliards
d’euros de
chiffre d’affaires
cloud
en 2025.
Nous projetons
donc de
doubler à
nouveau notre
BNPA
et de le
porter à environ
6 euros par
action en
2024, grâce
à l’adoption
de la
3D
EXPERIENCE
par notre
base installée
et par l’expansion
de notre
base de clients.
Au début de cette année, nous avons
élargi les ambitions
de Dassault Systèmes
pour les prochaines
décennies
en relevant le défi de
créer le jumeau
numérique
du corps humain.
En l’ajoutant
au potentiel
de nos trois
secteurs, avec
une place
de leader
pour deux
d'entre
eux – Industries
manufacturières
et sciences de
la vie et
santé, nous nous
positionnons,
grâce à nos
initiatives
de Recherche &
Développement,
sur un marché
accessible
que nous estimons
à 100 milliards
de dollars.
Comment les
développements
stratégiques
de l’Entreprise
s’articulent-ils
autour des
enjeux environnementaux,
sociaux et de
gouvernance
?
Il est important
de bâtir un
monde plus
durable et
résilient,
c’est le principal
enseignement
à tirer de
l'année 2020.
À cette fin,
nous avons
annoncé le
lancement
de la stratégie
de développement
durable de
Dassault Systèmes
pour 2025
et au-delà.
Il s’agit
d’une étape
majeure
dans notre
parcours pour
devenir le
premier partenaire
mondial en
matière d’innovation
durable.
Compte tenu
de notre raison
d’être, nous
sommes convaincus
que Dassault
Systèmes peut
être un levier
considérable
pour l'innovation
durable afin
de répondre
aux défis
actuels.
Pour créer
un monde
meilleur, il
faut proposer
des solutions
permettant
d’explorer
les champs
du possible
et d’imaginer,
et pas seulement
d’utiliser
les méthodes
d’hier ou
d’aujourd’hui.
Une étude co-écrite
avec Accenture
révèle le
rôle décisif des jumeaux
virtuels de Dassault
Systèmes pour
apporter de l’ordre
de 1 300 milliards de dollars de valeur
économique
et
réduire les
émissions
de CO2 de
7,5 Gt d'ici
2030 dans
cinq cas d’usage
retenus par
l’étude.
Notre apport
environnemental
est essentiel
car si
nous sommes
un catalyseur
de la
transformation
numérique,
nous sommes
aussi un
acteur indispensable
à la
transition
énergétique
grâce à notre
capacité à
gérer le cycle
de vie des
produits dans
sa totalité.
Au sein de l’entreprise, nous nous engageons à réduire notre empreinte environnementale et conduire nos activités de manière plus
durable.
Nous avons
ainsi fixé
un objectif
de réduction
de nos
émissions
de C0
2
à 5 tonnes
par employé
à horizon
2025, et
allons annoncer
cette année notre objectif de réduction dans le
cadre de l’initiative Science Based Target
(SBTi). Nous avons aussi rejoint le
Global
Compact des Nations Unies
et la Green
Digital Coalition de l’Union
Européenne.
Une équipe composée d’
un membre du
Conseil
d’administration,
d’un membre du
comité exécutif opérationnel, et
d’une
Directrice
du développement durable
dirige les initiatives
environnementales.
En ce
qui concerne
la dimension
sociale, nous
avons pris
l’engagement
de maintenir
les emplois
dans l’entreprise,
partout dans
le monde,
et sans aide gouvernementale
durant cette crise, comme
nous l’avions
déjà fait en 2009 lors de la récession mondiale. De plus, nous
avons continué
à investir
pour élargir
nos équipes
de Recherche
et Développement.
Nous avons
ainsi intégré
des ressources
essentielles
pour nos projets
liés aux
sciences des
données,
la mission
de notre
Recherche
et Développement
étant d’aider
nos clients
à développer
l’innovation
de demain.
Comment voyez-vous
les perspectives
pour 2021 ?
Avec l'hypothèse
d'une reprise
progressive
de l'activité
en 2021, nous
visons une
croissance
du chiffre d'affaires
de 9 à 10% pour
2021,
et prévoyons une augmentation
du chiffre d’affaires logiciel récurrent
de 8 à 9%,
avec une croissance du chiffre d'affaires licences et
autres logiciels
de 13 à 15%. Nous passons
très progressivement
à un modèle
cloud
et de souscription,
et ce sans que cette
transition
ne s’opère
au détriment
de la croissance.
En 2020, nous
avons réussi
à maintenir
la marge opérationnelle
organique,
la seule dilution
liée à l’acquisition
de MEDIDATA expliquant
la baisse de marge à 30,2%. En 2021, nous visons une amélioration
de 60 points de base pour atteindre une marge de 30,8%. Notre
prévision
de fourchette
de BNPA est de 4,10
à 4,15 euros,
soit une croissance
d'environ
13 à 14% hors
effets de change.
Nous prévoyons
donc une
année de
solide croissance
organique
du chiffre
d'affaires en
2021 et sommes
confiants dans
nos moteurs
de
croissance
à moyen
terme, grâce
à nos
Industry Solutions
, nos équipes
talentueuses
à travers
le monde
et également
à nos partenaires.
En conclusion,
aucun de
nous n'aurait
pu anticiper
2020, mais
malgré les
difficultés,
nous nous
sommes rapprochés,
étant tous
membres
d’une même entreprise.
Nous tenons sincèrement
à remercier nos collaborateurs,
nos partenaires
et nos clients. Nous n’oublions
pas
non plus la
confiance
et le soutien
que nous recevons
des
analystes financiers
et investisseurs.
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1.1 Chiffres clés
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1.2 Profil de Dassault Systèmes & notre raison
d’être
La raison d’être de
Dassault Systèmes est d’apporter
aux entreprises et aux
personnes des univers
3D
EXPERIENCE, leur
permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser produit, nature et vie.
Dassault Systèmes est un leader mondial
en matière d’innovation durable. Nous proposons une plateforme
virtuelle d’expérience qui
permet d’inventer des
produits et services qui
répondent aux grands défis
du monde d’aujourd’hui
: les villes (comment
créer des villes
où l’on aime vivre ?) ; les ressources (comment les exploiter de façon durable
?) ; la santé (comment peut-elle être à la fois mondiale
et personnalisée ?) ; les modes d’approvisionnement et de production ; l’éducation et la
recherche (comment faire grandir les forces
vives de demain ?). Nous
sommes aux portes
d’un nouveau monde où
les industriels doivent créer
de nouveaux territoires d’offre,
arbitrer entre les
scénarios d’usage et
transfigurer l’art de
produire. Nous pensons
qu’un monde nouveau
est à imaginer,
créer et
construire, en conjuguant
art, science et
technologie. Cela nous
a amenés, en
2012, à définir
notre nouvel horizon
: la
3D
EXPERIENCE.
En effet, sans
les univers virtuels,
pas d’avenir durable.
Nous sommes convaincus
que le monde
virtuel agrandit et
augmente
le monde réel.
Les solutions logicielles de
Dassault Systèmes transforment la conception,
la simulation, la fabrication,
la commercialisation et l’usage
des produits et
des services. Avec
le design 3D, la
maquette numérique (DMU),
la gestion du
cycle de vie
des produits (PLM)
et
maintenant la
3D
EXPERIENCE, les industriels peuvent réinventer la façon dont ils créent et produisent.
Nous voulons ainsi être le
catalyseur et le vecteur de la
Renaissance de l’industrie du XXI
ème
siècle. En mariant réel et
virtuel, nous
pouvons transformer la façon d’inventer, apprendre, fabriquer et commercer.
Dassault Systèmes, c’est avant tout une raison d’être. Notre raison d’être – harmoniser produit, nature et vie – nous définit.
Elle représente également un facteur d’attractivité certain pour les nouveaux collaborateurs.
DASSAULT SYSTÈMES
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14
Dassault Systèmes est
une entreprise scientifique, une
entreprise d’innovation portée par
un esprit entrepreneurial, une
entreprise
qui pense sur le long terme. Cet
esprit anime les quelque 20 000 collaborateurs de l’Entreprise
et se traduit aussi dans la
confiance
que nous témoignent nos
290 000 clients implantés dans près
de 140 pays. Dassault Systèmes
est une entreprise européenne qui
rayonne dans le monde entier.
Pour réaliser l’ambition d’innovation durable
exprimée dans notre raison d’être, nous
avons construit notre stratégie autour
de trois mots :
Human Industry Experiences
.
«
Human
» signifie que
l’ambition de Dassault
Systèmes, c’est l’humain.
Avec l’imagination, le
savoir et le savoir-faire
pour ressources,
nous voulons contribuer durablement au
bien-être de tous. «
Industry
» signifie que nous
voulons apporter à nos
clients ce qui a
le
plus de valeur pour eux – un bénéfice durable. «
Experiences
» exprime notre volonté d’aider chaque entreprise et chaque personne
à construire et habiter le nouveau « Nouveau Monde » qui est aujourd’hui le nôtre.
Pour mener
à bien
cette stratégie,
Dassault Systèmes
s’attache à
apporter des
solutions dans
trois domaines
stratégiques de
l’économie : les
industries manufacturières, les
infrastructures et les
villes, ainsi que
les sciences de
la vie et la
santé. Nous appliquons
en effet au monde du vivant le savoir et le savoir-faire que nous avons acquis depuis près de 40 ans dans le monde de l’objet.
La mise
en œuvre
de notre
stratégie s’appuie
sur des
éléments stratégiques
opérationnels : les
marques, les
secteurs
d’activité, les territoires géographiques.
La vocation
de nos
marques est
de faire
vivre des
communautés d’utilisateurs autour
d’expériences mémorables.
Nos secteurs
d’activité développent des
Solution Experiences
: des offres conçues pour créer
de la valeur pour les entreprises et
utilisateurs d’un
secteur spécifique.
Nos douze
territoires géographiques
ont la
responsabilité d’être
le moteur
du développement
de l’activité
de
Dassault Systèmes et de piloter la mise en œuvre de notre modèle d’engagement client.
Dassault Systèmes propose à ses clients la plateforme
3D
EXPERIENCE, qui est une plateforme de savoir et de savoir-faire.
Elle est conçue pour être un catalyseur
et vecteur d’innovation : elle permet en effet
aux entreprises de connecter tous les
acteurs, internes et
externes, d’innovation – intégrant
réflexion initiale, conception,
ingénierie, fabrication, ventes,
marketing, jusqu’à l’usage.
La plateforme
3D
EXPERIENCE révolutionne la création de
valeur ajoutée. En effet, c’est la
seule plateforme qui constitue à
la fois un
système d’opérations
grâce auquel
les entreprises
peuvent gérer
leur activité,
et un
modèle économique
qui leur
permet de
transformer leur
activité. Système d’opérations,
la plateforme
3D
EXPERIENCE permet
aux entreprises
de gagner en
excellence
opérationnelle. Modèle économique, elle les aide à mettre en place les réseaux de création de valeur les plus innovants.
La plateforme
3D
EXPERIENCE est formée de quatre quadrants regroupant nos douze
marques. Notre portefeuille
3D
EXPERIENCE
se compose d’applications de modélisation 3D, de simulation, d’innovation collaborative, et d’intelligence de l’information.
Notre raison d’être
La raison d’être
de Dassault Systèmes est
d’apporter aux entreprises
et aux personnes
des univers
3D
EXPERIENCE leur
permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser produit, nature et vie.
Cette raison d’être est à la source de notre engagement pour le progrès sociétal et environnemental. « Harmoniser produit, nature et
vie » est notre
définition de l’innovation
durable. Elle repose
sur le principe
selon lequel, au
XXI
ème
siècle, avec une
population mondiale
de plus de 7 milliards de personnes, il nous est impossible de produire et de consommer de la même façon qu’au XX
ème
siècle, alors
que nous n’étions que 2,5 milliards. Un produit
ne peut pas être considéré comme durable si son
impact sur l’environnement et sur la
société n’a pas
été rigoureusement analysé.
En parallèle, il
est possible de
concevoir des produits
plus durables en
observant la
nature.
Nous sommes convaincus qu’il faut
penser aujourd’hui le progrès de
façon bilancielle. Que prenons-nous et
que rendons-nous à la
planète quand nous
créons quelque chose
? Harmoniser produit,
nature et vie,
c’est le cœur
de ce que
sera l’industrie au
XXI
ème
siècle, le ressort fondamental de l’innovation dans tous les secteurs de l’économie et du progrès dans
tous les champs de la société.
Nous sommes convaincus que le monde virtuel agrandit et augmente le monde réel. Sans les univers virtuels, pas d’avenir
durable. Cela nous a amené, en 2012, à définir notre nouvel horizon : la
3D
EXPERIENCE.
Lorsque nous avons
formulé la raison
d’être de notre
Entreprise en 2012
et que nous
nous sommes définis
comme la
3D
EXPERIENCE
Company
, nous avions anticipé que le monde
passerait d’une économie de produit à
une économie de l’expérience. Une économie
où l’usage a plus de valeur que la chose même.
L’économie de l’expérience
ne se limite
pas à « l’expérience utilisateur
». Il s’agit du
bilan global d’un service
apporté à la société.
Autrement dit, il ne faut plus penser l’industrie comme un ensemble de
moyens de production mais comme un processus de création
de valeur pour la société. L’industrie du XXI
ème
siècle est un réseau de création, de production et d’échange d’expériences.
En 2012, nous avons aussi
fait le pari que
la plateforme
3D
EXPERIENCE deviendrait le plus puissant
vecteur d’innovation
durable. Notre plateforme a sans conteste gagné ce pari.
Le « phénomène plateforme » est en
train de réinventer l’industrie. Plus
qu’une technologie, les plateformes virtuelles
constituent une
approche holistique de l’innovation et une source d’inspiration pour de nouvelles offres.
DASSAULT SYSTÈMES
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15
Au fur et à mesure que de
nouvelles catégories d’innovateurs l’adoptent, la plateforme
3D
EXPERIENCE est devenue le catalyseur et
le vecteur de la Renaissance de
l’industrie, ce mouvement de transformation qui est
à l’œuvre dans le monde entier –
une nouvelle
façon d’inventer, d’apprendre, de produire et de commercer.
À travers les
expériences virtuelles, la
réalité augmentée et
la simulation réaliste,
le virtuel révolutionne
notre rapport au
savoir, comme
l’imprimerie le fit au XV
e
siècle en Europe. Le nouveau livre, c’est l’expérience ! L’expérience virtuelle, en effet, augmente les savoirs
et les savoir-faire et
annule l’écart entre
concept et expérimentation.
Les mondes virtuels
sont notre bibliothèque
et notre atelier. Grâce
à eux, aujourd’hui, de nouvelles
catégories d’entreprises industrielles créent de
nouvelles catégories d’expériences pour
de nouvelles
catégories de clients.
Nous étendons désormais la
3D
EXPERIENCE de l’objet à la vie.
Depuis 1981, nous jouons
un rôle central dans
l’innovation durable. Dans le
même temps, notre ambition
d’harmoniser produit, nature
et vie nous a conduits à une nouvelle compréhension de la vie et de la nature. Aujourd’hui, nous appliquons au monde organique (le
vivant) le savoir et le savoir-faire que nous avons acquis dans le monde non organique.
Avec le
design 3D,
nous avons
représenté la
surface d’objets
simples. Avec
la maquette numérique
en 3D
(DMU), nous
avons
représenté la surface
et l’intérieur de
systèmes complexes. Avec
la gestion du
cycle de vie
du produit en
3D (PLM), nous
avons
représenté le temps. Avec la
3D
EXPERIENCE, nous représentons l’émotion.
En 2020, Dassault Systèmes annonce son ambition de réaliser le jumeau virtuel d’expérience du corps humain. Le jumeau virtuel du
corps humain, au travers de la plateforme
3D
EXPERIENCE, intègre modélisation, simulation,
intelligence de l’information et
collaboration. Il réunit les
biosciences, les sciences des
matériaux et les sciences
de l’information pour projeter
les données d’un objet
dans un modèle
virtuel complet qui
peut être configuré
et simulé de
bout en bout.
Industriels, chercheurs, médecins
et patients peuvent
visualiser, tester,
comprendre et prédire
ce qu’ils
ne peuvent pas
voir –
depuis l’effet
d’un médicament sur
la maladie jusqu’aux
résultats d’une intervention chirurgicale – et ce, avant même que le patient ne commence son traitement.
Il y a eu un avant et
un après 1989, l’année où nous
avons créé le premier jumeau virtuel
d’un avion, le Boeing 777. Il y a eu
un avant
et un après le 9 février 2012 lorsque nous
avons déplacé le centre de gravité de notre
secteur en passant du produit à l’expérience. Il
y aura un avant et un après le jumeau virtuel du corps humain.
Notre raison d’être – harmoniser produit, nature et vie –
nous définit. Cette raison d’être est aussi un facteur de
motivation
pour tous nos collaborateurs.
Dassault Systèmes est une entreprise
scientifique, une entreprise
d’innovation portée par un
esprit entrepreneurial, une entreprise
qui pense sur le
long terme. Cet esprit
anime les 20 000
collaborateurs de Dassault Systèmes
et se traduit également
par la confiance
que nous témoignent nos
290 000 clients implantés dans près
de 140 pays. Dassault Systèmes est
une entreprise européenne qui
opère et rayonne dans le monde entier.
Dassault Systèmes est tourné vers l’avenir et
le progrès. Nous comptons ainsi parmi
nos clients bon nombre d’entreprises pionnières
dans leur
domaine -
robotique, énergie,
mobilité, santé...
Notre culture
est marquée
par l’innovation
et l’ambition
de changer
durablement et positivement la vie de
chacun. C’est ce que nous
appelons le «
IFWE spirit
». «
IF
», c’est notre volonté de toujours
explorer de nouveaux
possibles et «
WE
» notre conviction
que c’est ensemble que
nous pouvons vraiment faire
progresser le monde.
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1.3 Histoire et développement de Dassault
Systèmes
1.3.1 Résumé
Créée en 1981, Dassault Systèmes est le fruit de l’essaimage d’une
petite équipe d’ingénieurs de Dassault Aviation développant des
logiciels de modélisation en trois dimensions (« 3D ») destinés à la conception de maquettes aérodynamiques dans le but de
réduire
le temps d’essai en soufflerie. La même année, nous avons conclu un accord de distribution avec IBM et commercialisé
nos logiciels
sous la marque CATIA. En 1986, en
lançant une nouvelle architecture
de conception en 3D,
la Version 3 (« V3 »), Dassault Systèmes
a posé les bases du
design en 3D. En
collaborant avec de grands
industriels, nous avons mesuré combien
il était stratégique pour
ces entreprises de disposer
de solutions logicielles permettant
de concevoir en 3D
une grande variété de
pièces. À mesure
que la
conception en 3D des composants de systèmes complexes tels que les avions et les voitures se généralisait, il nous est apparu qu’il
fallait passer de
la réalisation de pièces
en 3D à la
conception intégrée des produits
en 3D. C’est
ainsi qu’est née la
Version 4 de
notre architecture (« V4 ») qui a rendu possible la réalisation de maquettes numériques complètes en 3D, pour tout type de produits.
Les solutions logicielles
basées
sur l’architecture V4
ont permis à
nos clients de
réduire le nombre
de prototypes physiques
qu’ils
devaient réaliser et donc la durée du cycle de développement de leurs
produits. Elles ont aussi permis l’émergence d’une ingénierie
mondialisée puisque les ingénieurs pouvaient dès lors partager virtuellement, à travers le monde, leurs travaux
en cours.
Dassault Systèmes a lancé
en 1999 une
nouvelle architecture logicielle,
la Version
5 (« V5 »). Celle-ci
a constitué le
socle d’une
solution de gestion du cycle de vie des produits (
Product Lifecycle Management
, « PLM ») en 3D. Dans le cadre de notre stratégie et
du plan de développement
de notre portefeuille de
produits, nous avons alors
initié une politique d’acquisitions
ciblées destinées à
élargir la gamme de
nos applications pour
qu’elles couvrent la
fabrication numérique, la
simulation réaliste, la
gestion de données
produits et la collaboration d’entreprise.
Dans la continuité de ce que nous avions réalisé avec
le design 3D, la maquette numérique (DMU) et la gestion du
cycle de vie des
produits (PLM), nous
avons dévoilé en 2012
notre plateforme
3D
EXPERIENCE, conçue pour accompagner
nos clients dans
leurs
processus d’innovation afin qu’ils puissent faire vivre à leurs propres clients des expériences novatrices et mémorables.
En 2020, nous avons annoncé l’extension du
domaine de la
3D
EXPERIENCE de l’objet à la vie,
en exprimant l’ambition de réaliser
le jumeau virtuel du corps humain.
1.3.2 Chronologie
Conception en 3D et maquette numérique en 3D
}
1981 – Constitution de Dassault Systèmes, à
la suite de l’essaimage d’une équipe d’ingénieurs de
Dassault Aviation, spécialistes
de la conception des produits en 3D ;
}
1981 – Lancement de CATIA, marque emblématique de Dassault Systèmes ;
}
1981 – Accord global de marketing, vente et support avec IBM, début d’un partenariat de longue durée ;
}
1981 – Premiers secteurs d’activité ciblés : aéronautique et automobile ;
}
1986 – Introduction de la V3, logiciel de conception en 3D ;
}
1994 – Introduction de l’architecture
V4, socle de la maquette
digitale 3D complète d’un produit,
permettant de réduire
significativement le nombre des prototypes physiques et de disposer d’une vision complète du produit ;
}
1994 – Extension
à sept secteurs
d’activité ciblés, incluant
la fabrication et
l’assemblage, les biens
de consommation, la
haute
technologie, la construction navale et l’énergie ;
}
1996 – Introduction en bourse en juin ;
}
1997 – Élargissement au marché d’entrée de gamme
de notre offre de conception 3D,
avec l’acquisition de la
start-up
SOLIDWORKS, sous architecture native Windows, ciblant essentiellement les perspectives de migration de la 2D à la 3D
;
}
1997 –
Création du
réseau de
vente indirecte
Professional Channel
, centré
sur le
marketing, les
ventes et
le support
de
SOLIDWORKS ;
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
18
}
1998 – Création de
la marque ENOVIA,
centrée initialement sur la
gestion des données produits
de CATIA
pour les clients
plus
importants, avec l’acquisition du logiciel Product Manager d’IBM.
Vers la gestion 3D du cycle de vie des
produits
}
1999 – Lancement de la V5, une architecture fonctionnant dans des environnements Windows NT et UNIX ;
}
1999 – Présentation d’une vision de
marché adressable élargi : la gestion 3D
du cycle de vie des produits
(PLM) pour le design 3D,
l’analyse de simulations, la fabrication numérique et la gestion de données produits ;
}
1999 – Extension du portefeuille ENOVIA à la gestion des données produits pour les PME avec l’acquisition de SmarTeam ;
}
2000 – Création
de la
marque DELMIA, répondant
à l’origine à
la demande en
matière de fabrication
numérique (gestion des
processus de fabrication, simulation robotique et modélisation humaine) ;
}
2005 – Création de la marque
SIMULIA, dédiée à la simulation réaliste,
qui constitue un développement significatif des
capacités
de simulation de l’Entreprise, et au sein duquel s’intègre l’acquisition d’Abaqus ;
}
2005 – Création du réseau
de vente indirecte
Value Solutions
, spécialisé dans le
support aux PME, comprenant les
fournisseurs
aux fabricants d’équipement d’origine (OEM), et venant compléter
l’autre réseau de vente indirecte,
Professional Channel
, qui est
centré sur les utilisateurs SOLIDWORKS.
}
2006 –
Extension du
portefeuille d’ENOVIA
avec l’acquisition
de MatrixOne,
société spécialisée
dans les
logiciels de
gestion
collaborative de données produits (PDM) ;
}
2007 – Modification de l’accord
de partenariat avec IBM, définissant
le processus de prise en
charge progressive par l’Entreprise
de l’intégralité de son réseau de distribution indirecte
Value Solutions
;
}
2007 – Création de
la marque 3DVIA pour permettre
aux nouveaux utilisateurs de technologie
3D d’imaginer, communiquer et vivre
des expériences virtuelles en 3D ;
}
2007 – Extension
de l’offre
CATIA avec
l’acquisition d’ICEM, société
réputée dans l’industrie
automobile pour ses
solutions de
conception de style, de modélisation et de rendu des surfaces de grande qualité ;
}
2008 – Mise à disposition de la nouvelle architecture V6 ;
}
2010 – Prise de contrôle
de la totalité des réseaux
de distribution avec l’acquisition d’IBM
PLM, division d’IBM dédiée
au marketing,
à la vente et au support de ses logiciels CATIA, ENOVIA et DELMIA essentiellement ;
}
2010 – Acquisition d’EXALEAD, dans
le cadre de notre objectif à
long terme lié à l’analyse des
données basée sur des applications
de recherche ;
}
2011 – Extension de l’offre de
DELMIA avec l’acquisition d’Intercim,
éditeur de logiciels de
fabrication et de gestion
de la production,
pour les industries les plus avancées et à fortes contraintes réglementaires ;
}
2011 – Finalisation de la transition commerciale commencée en 2005, 100 % du chiffre d’affaires
de l’Entreprise provenant de ses
trois réseaux de vente.
La
3D
EXPERIENCE
}
2012 – Extension de
la stratégie de
l’Entreprise à la
3D
EXPERIENCE et élargissement
de sa raison
d’être, harmoniser produit,
nature et vie. Voir le paragraphe 1.2 « Profil de Dassault Systèmes & Note raison d’être » ;
}
2012 – Création d’une nouvelle marque,
GEOVIA, destinée à modéliser la planète,
centrée sur le nouveau marché que
constitue le
secteur des Ressources naturelles, avec l’acquisition de Gemcom dans le secteur minier ;
}
2012 – Acquisitions de
Netvibes, procurant des fonctionnalités
de tableaux de bords
interactifs, et de SquareClock, qui
propose des
solutions 3D d’aménagement d’espaces ;
}
2012 – Annonce du lancement de la
3D
EXPERIENCE et introduction des premières
Industry Solution Experiences
;
}
2013 – Mise à disposition
de la V6 Release 2014
auprès de certains clients, sur site
ou en mode
SaaS
(
Software as a Service
). Elle
comprend des offres
ciblées, nouvelles et existantes,
spécifiques aux différents secteurs
d’activité et utilisateurs, et
propose une
nouvelle interface de navigation, la plateforme
3D
EXPERIENCE ;
}
2013 –
Extension de l’offre
dédiée à la
production avec de
nouvelles solutions
de gestion
des opérations industrielles
suite à
l’acquisition d’Apriso ;
}
2014 – Introduction de la
3D
EXPERIENCE R2014x, première version de la
nouvelle plateforme
3D
EXPERIENCE de l’Entreprise,
fondée sur
l’architecture V6,
qui offre
des services
et des
capacités scientifiques,
d’ingénierie, de
fabrication et
d’entreprises
totalement intégrés ;
}
2014 – Création d’une nouvelle
marque, 3DEXCITE, grâce à
l’acquisition de Realtime Technology AG (« RTT »), société proposant
des logiciels de
visualisation 3D haut
de gamme à
usage professionnel, des
solutions de marketing
et des services
d’imagerie
générée par ordinateur afin d’étendre l’offre de l’Entreprise aux spécialistes du marketing ;
}
2014 – Création d’une nouvelle marque, BIOVIA, spécialisée dans
le secteur scientifique, en combinant l’acquisition d’Accelrys et
les compétences internes de l’Entreprise ;
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
19
}
2014 – Acquisition de Quintiq dans le domaine de l’optimisation et de la planification de la chaîne logistique ;
}
2015 –
Introduction de la
3D
EXPERIENCE R2015x, qui
simplifie et
optimise l’expérience utilisateur,
grâce à de
substantielles
améliorations permettant une nette augmentation de la
productivité sur site et sur
le
cloud
public ou privé. Par ailleurs, la
R2015x
introduit des groupes
d’applications appelés «
rôles », qui correspondent
aux besoins métiers
des secteurs d’activité
servis par
l’Entreprise ;
}
2015 – Transformation de Dassault Systèmes d’une société anonyme en une société européenne, ce
statut reflétant la dimension
internationale de l’Entreprise et l’accroissement de sa présence en Europe ;
}
2015 – Élargissement des
capacités de CATIA afin d’optimiser
sa couverture de
l’ingénierie complexe des systèmes
mécatroniques
avec l’acquisition
de Modelon
GmbH, société
spécialisée dans
les contenus
« prêts à
l’expérience » pour
les systèmes
de
modélisation et de simulation stratégiques pour transformer l’industrie Transport et Mobilité ;
}
2016 –
3D
EXPERIENCE 2016x accessible à tous ;
}
2016 – Extension de l’offre multi-physique et multi-échelles
de SIMULIA avec l’acquisition de CST, l’un des leaders technologiques
de la simulation électromagnétique et celle de Next Limit Dynamics, dans la simulation de calculs de dynamique des
fluides ;
}
2016 – Extension du
portefeuille de solutions de
fabrication de DELMIA avec
l’acquisition d’Ortems, spécialisée dans
la planification
et la programmation de la production ;
}
2016 –
Acquisition de
la totalité
de 3DPLM
Software Solutions
Limited (3DPLM),
notre coentreprise
formée en
Inde avec
Geometric Ltd. ;
}
2017 – Mise en place d’un nouveau partenariat élargi
avec The Boeing Corporation. Aux termes de cet accord, Boeing procédera
au déploiement des logiciels de
Dassault Systèmes au sein de
ses programmes aviation commerciale, défense
et espace, sur la
plateforme
3D
EXPERIENCE. Boeing adoptera
la plateforme
3D
EXPERIENCE de Dassault
Systèmes dans les
domaines de la
gestion des
opérations industrielles,
de la
gestion du
cycle de
vie des
produits et
aura davantage
recours à
nos logiciels
de
conception, de simulation industrielle et de fabrication numérique ;
}
2017 – Extension de
nos capacités de simulation avec
l’acquisition d’Exa Corporation pour
une analyse de l’écoulement des
fluides
hautement dynamiques, une
simulation complexe essentielle
pour les concepteurs
et ingénieurs de
plus de 150
entreprises leaders,
y compris dans
les secteurs Transport et
Mobilité, Aéronautique et
Défense, Ressources naturelles
et autres industries
afin d’évaluer
l’écoulement des fluides hautement dynamiques tout au long de la phase de conception ;
}
2017 – Extension des
capacités de CATIA dans le domaine
Marine et Offshore avec l’acquisition
d’AITAC BV, l’application logicielle
« Smart Drawings » étant notamment utilisée aux fins d’automatiser la création de dessins ;
}
2017 –
Renforcement de
la gestion
de nos
ressources et
services
cloud
via l’augmentation
de notre
participation désormais
majoritaire dans
Outscale, fournisseur
mondial de
services
cloud
destinés aux
entreprises. Créée
en 2010,
Outscale est
une
entreprise certifiée ISO/IEC 27001 : 2013 dans le domaine de la sécurité et propose des
services liés aux infrastructures de
cloud
computing
(
IaaS
) à ses
clients via ses
dix centres de
données situés en
Europe, en Amérique
du Nord et
en Asie. Grâce
à cet
investissement, Dassault Systèmes est désormais en mesure d’ajuster
et de contrôler ses ressources et ses services
cloud
afin de
gérer les pics
d’activité, d’accroître la diversification
de ses segments de
marché, de déployer de
nouvelles fonctionnalités et
de
fournir à ses clients des solutions
cloud
sur site, privées et hybrides particulièrement efficaces ;
}
2018 –
Lancement de
Power’By en
tant qu’élément
de la
3D
EXPERIENCE R2018x
et introduction
de la
3D
EXPERIENCE
Marketplace
. L’objectif de
Power’By est de rendre notre
plateforme
3D
EXPERIENCE disponible pour tous nos
logiciels ainsi que
ceux déployés chez nos
clients dans tous les
domaines applicatifs appropriés. Celle-ci comporte
trois stades : rendre possible la
collaboration sociale, réutiliser des
données hybrides pour
la configuration des
produits et la nomenclature,
enfin, utiliser pleinement
les capacités de la plateforme
3D
EXPERIENCE ;
}
2018 –
Prise de
participation majoritaire
dans Centric
Software, société
non cotée,
présente dans
le domaine
du PLM
pour
l’habillement, le luxe et la vente au détail. Avec cet investissement,
Dassault Systèmes a pour objectif d’accélérer la transformation
numérique de sociétés compte
tenu d’une complexité accrue
de la gestion de
collections qui doivent s’ajuster
en temps réel aux
goûts et aux besoins des consommateurs ;
}
2018 –
Acquisition de
No Magic -
spécialiste mondial
de l’ingénierie
systèmes basée
sur des
modèles, de
la modélisation
d’architectures pour logiciels, de système
de systèmes et de modélisation
des processus métiers - venant
renforcer les applications
CATIA. Cela permet
aux utilisateurs au sein d’une
entreprise de disposer d’une source
unique de données afin de
gérer tous les
aspects du cycle de vie d’une expérience ;
}
2018 – Acquisition de Cosmologic qui réalise des applications logicielles pour la modélisation chimique
en phase fluide ;
}
2019 – Acquisition
d’IQMS, une société leader spécialisée dans les logiciels
ERP dédiés à la fabrication. Dassault Systèmes étend
la plateforme
3D
EXPERIENCE aux PME et ETI industrielles qui souhaitent numériser leurs opérations. IQMS fournit des solutions
tout-en-un afin d’optimiser l’ingénierie, la fabrication et les processus métiers ;
}
2019 – Acquisition d’Argosim renforçant ainsi l’offre de simulation et modélisation pour systèmes embarqués ;
}
2019 – Acquisition d’Elecworks, la gamme de logiciels de CAO développés par Trace
Software, pour mieux relever les défis liés à
la conception de
produits électriques et
en particulier pour
développer des produits
intelligents dans les
secteurs d’activité des
hautes technologies, des équipements industriels et de l’énergie ;
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
20
}
2019 – Prise de participation
minoritaire dans BioSerenity, spécialisée
dans le développement de dispositifs médicaux connectés
et de solutions pour le suivi à distance des patients de cardiologie, de neurologie et de troubles du sommeil ;
}
2019 – Acquisition de
Medidata Solutions, Inc. (« Medidata »), leader mondial des
essais cliniques dont l’expertise clinique
et les
solutions
cloud
permettent le
développement et
la commercialisation
de thérapies
plus intelligentes.
Cette acquisition
fait de
l’industrie des sciences de la vie et de la santé la deuxième en chiffre d’affaires pour Dassault
Systèmes. Cette acquisition permet
à l’Entreprise
de se
positionner à
la pointe
de la
transformation numérique
des sciences
de la
vie à
l'ère de
la médecine
personnalisée et de l'expérience centrée sur le patient ;
}
2019 – Acquisition de Distene, éditeur de la solution de référence sur le marché pour la génération
de maillage ;
}
2019 –
Lancement de
la famille
d’applications
3D
EXPERIENCE WORKS,
destinée aux
petites et
moyennes entreprises,
et
regroupant SOLIDWORKS, DELMIAWORKS, ENOVIAWORKS et SIMULIAWORKS.
}
2020 – Acquisition de
PROXEM, spécialiste des logiciels et
services de traitement sémantique basés
sur l’intelligence artificielle,
renforçant les capacités de science des données collaborative sur la plateforme
3D
EXPERIENCE.
}
2020 – Acquisition de NuoDB, spécialiste
des bases de données SQL distribuées accessibles
en mode natif sur le
cloud
, dans le
cadre de la stratégie de Dassault Systèmes dans les domaines de la science des données et du
cloud
.
Pour en savoir plus sur
les acquisitions réalisées au cours
des trois dernières
années, voir le paragraphe 1.5.4 « Investissements »
ci-dessous.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
21
1.4 Activités
Le modèle de création de valeur de Dassault Systèmes
1.4.1 Dassault
Systèmes
1.4.1.1 Notre stratégie
:
Human Industry Experiences
Pour réaliser l’ambition d’innovation durable
exprimée dans notre raison d’être, nous
avons construit notre stratégie autour
de trois mots :
Human Industry Experiences
.
En 2020,
nous avons
en effet
fait évoluer
l’expression de
notre stratégie
de
Social Industry
Experiences
à
Human Industry
Experiences.
«
Human
» veut dire
que l’ambition de
Dassault Systèmes, c’est l’humain.
Avec l’imagination, le
savoir et le
savoir-faire pour
ressources, nous voulons contribuer durablement au
bien-être de tous. Nous
sommes en effet convaincus que
le virtuel vaut par
le
potentiel de projection qu’il nous offre
bien plus que par la capacité
exponentielle de calcul. Nous sommes aussi
persuadés que les
leaders de demain ne
seront pas ceux qui
auront le plus automatisé
leur production mais ceux
qui instaureront un patrimoine
de savoir
et de savoir-faire dans un environnement où le sous-traitant devient un partenaire de création de valeur.
«
Industry
» signifie que nous voulons apporter à nos clients ce qui a le plus
de valeur pour eux : un bénéfice durable.
Dans
l’économie de l’expérience, il ne suffit plus d’être expert dans une technologie ou un mode de production pour réussir
: il faut être un
expert en
expérience, en d’autres
termes avoir
une compréhension approfondie
des usages.
Chez Dassault
Systèmes, le
terme
« Industrie » désigne le « monde du
client ». Et ce que nos clients
attendent de nous, ce n’est pas
une technologie mais plutôt ce
que
la technologie peut faire pour aider leur entreprise
à apprendre et innover. Pour répondre à ces besoins, nous proposons les
Industry
Solutions
sur la plateforme
3D
EXPERIENCE, des offres sur mesure pour chacun des secteurs d’activité que nous servons.
«
Experiences
» exprime notre
volonté d’aider chaque
entreprise et chaque
personne à construire
et habiter
le nouveau
« Nouveau Monde » qui est aujourd’hui le nôtre.
Le XX
ème
siècle a été le
siècle des produits ;
aujourd’hui, nous sommes dans l’ère
de l’expérience. L’usage
a plus de valeur
que la
chose même. Ce phénomène
va profondément transformer tous
les secteurs de l’économie
– de la nature
des offres à
la décision
d’achat – et tous les aspects de notre vie – à la maison et au travail.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
22
Pour mener à bien
sa stratégie
Human Industry Experiences
, Dassault Systèmes s’attache
à asseoir son leadership
dans
trois domaines stratégiques de l’économie : les industries manufacturières,
les sciences de la vie et
la santé, ainsi que les
infrastructures et les villes.
Ces secteurs ont en commun des processus
de développement et des besoins en
matière de durabilité. Ils partagent aussi la volonté
d’améliorer la qualité de la vie, en
rendant les traitements plus précis et
abordables, par de meilleures infrastructures ou encore par
un meilleur usage des ressources environnementales.
1.4.1.2 Éléments
stratégiques opérationnels
La mise
en œuvre
de notre
stratégie s’appuie
sur des
éléments stratégiques
opérationnels : les
marques, les
secteurs
d’activité, les territoires géographiques.
Marques
La vocation
de nos
marques est
de faire
vivre des
communautés d’utilisateurs
autour d’expériences
mémorables. Avec
nos
douze marques s’appuyant sur la plateforme
3D
EXPERIENCE, nous avons le portefeuille d’applications logicielles le plus étendu du
marché. Nos marques sont organisées en quatre quadrants autour du « COMPAS » symbolisant la plateforme
3D
EXPERIENCE :
●
applications de collaboration : 3DEXCITE, CENTRIC PLM, ENOVIA ;
●
applications de modélisation en 3D : SOLIDWORKS, CATIA, GEOVIA, BIOVIA ;
●
applications de simulation : SIMULIA, DELMIA, 3DVIA ;
●
applications
d’intelligence de l’information : NETVIBES,
MEDIDATA
.
Secteurs d’activité
Nos secteurs d’activité
développent des
Solution Experiences
, des offres
spécifiquement conçues pour créer
de la valeur
pour les
entreprises et
utilisateurs d’un
secteur. Dassault
Systèmes répond
aux besoins
de onze
industries, classées
sous trois
grands
secteurs d’activité : Industries manufacturières (Transport
et Mobilité ; Aéronautique et Défense
; Marine et Offshore
; Équipements
industriels ; Hautes technologies ; Maison et Mode ; Produits de
grande consommation et Distribution) – Sciences de la
vie et santé
(Sciences de la vie) – Infrastructures et villes (Énergie et Matériaux ; Construction, Villes et Territoires ; Finance et Logistique).
Territoires géographiques
Nos douze territoires géographiques (GEO) ont
pour rôle d’être le moteur du développement
de l’activité de Dassault Systèmes et de
piloter la mise en œuvre
de notre modèle d’engagement client.
Pour cela, nos équipes
tirent parti de nos
relations avec les clients,
utilisateurs, partenaires et influenceurs.
1.4.1.3 Atouts
concurrentiels de Dassault Systèmes
Dassault Systèmes est un leader mondial de
la transformation des industries. L’Entreprise dispose d’atouts uniques qui la mettent
en
position de s’engager dans la
nouvelle ambition annoncée en février 2020
: réaliser le jumeau virtuel d’expérience
de l’Humain. Après
avoir accompagné
la transition
de l’économie
du produit
vers l’expérience,
Dassault Systèmes
accompagnera ainsi
la nouvelle
transition « des choses vers la vie » («
from things to life
»).
Dassault Systèmes est une entreprise scientifique. Elle
se positionne au cœur de la Renaissance
Industrielle en conjuguant
la science, la technologie et les arts pour une société durable.
L’Entreprise se
définit par
sa raison
d’être, «
harmoniser produit, nature
et vie
». Elle
se distingue
par sa
capacité à
modéliser
scientifiquement et représenter le monde au croisement
des multiples disciplines et sur les
différentes échelles. Fondé sur la notion
de « jumeau virtuel d’expérience », notre portefeuille d’
Industry Solution Experiences
repose sur une compréhension industrielle des
processus des secteurs d’activité.
Dassault Systèmes occupe
de longue
date une
position de
leader dans
son secteur
du fait
de sa
capacité à
définir de
nouveaux marchés et créer de
nouvelles offres – depuis la
conception et la maquette numérique,
jusqu’à la gestion du cycle
de vie des
produits et, maintenant,
la
3D
EXPERIENCE. Ce leadership
repose sur un
engagement résolu pour
l’innovation
sous toutes ses formes, tant au sein de Dassault Systèmes qu’avec nos clients et leurs écosystèmes.
A ce
titre, Dassault
Systèmes investit
de façon
importante dans
la R&D,
dans une
perspective de
long terme.
Les principaux
investissements en R&D
comprennent, entre autres,
l’architecture de la
plateforme
3D
EXPERIENCE, les technologies
de
modélisation (3D, ingénierie
des systèmes, ressources
naturelles et biosystèmes),
les technologies de
simulation réaliste des
produits,
de leur production et de
leur utilisation, les technologies
d’intelligence de l’information (intelligence
artificielle, optimisation, analyse de
données massives, avec une focalisation
notamment sur la santé)
et de connectivité (pour la
collaboration sociale ou structurée,
la
gestion de programmes et la mise
en conformité). Par ailleurs, les travaux de
R&D de l’Entreprise visent à toujours
faire progresser
l’expérience utilisateur et à élargir les domaines d’usages à travers des solutions immersives, de
cloud
natif et de mobilité.
La vision de Dassault Systèmes s’inscrit essentiellement dans le long terme et s’appuie sur un modèle financier solide, qui
comporte une part importante de chiffre d’affaires logiciel récurrent.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
23
Une position durable de
leader sur le
marché exige une vision
à long terme
mise en œuvre
dans d’importants investissements
en
ressources humaines
et associée
à un
modèle financier
de long
terme. L’Entreprise
compte, à
fin 2020,
19 789
collaborateurs
hautement qualifiés, de
profils très divers
et issus de
133 pays. Le
modèle financier,
qui comprend une
part importante de
chiffre
d’affaires logiciel récurrent
(représentant 80% du
chiffre d’affaires non-IFRS
logiciel total de
l’Entreprise en 2020),
permet à l’Entreprise
de maintenir et d’accroître ses
investissements en matière de
R&D et de support client. L’important niveau
de diversification du chiffre
d’affaires de Dassault
Systèmes parmi onze
industries et sur
douze territoires géographiques permet
de maintenir une
croissance
robuste même dans des périodes où l’environnement macroéconomique est instable.
Le portefeuille
d’applications logicielles
3D
EXPERIENCE constitue
la base
de son
succès, et
concentre les
principaux
investissements tant en R&D qu’en acquisitions ciblées.
Le portefeuille d’applications logicielles
3D
EXPERIENCE se compose d’applications
de modélisation 3D, de
simulation, de
collaboration et d’intelligence
de l’information. Dassault Systèmes
a pour objectif de
créer un portefeuille de
marques leaders sur leurs
marchés respectifs, chaque
marque ayant pour
rôle d’apporter le
maximum de valeur
aux utilisateurs finaux
(voir le paragraphe
1.4.2.3
« Notre portefeuille
d’applications logicielles »). À
l’appui de sa
stratégie «
Human Industry Experiences
», le portefeuille
d’applications
est structuré selon trois différents niveaux de création de valeur : les Solutions pour l’entreprise, les Processus pour
l’organisation ou
l’équipe, et les
Rôles pour chaque utilisateur.
Dassault Systèmes contribue ainsi
directement à transformer les
industries en
créant les métiers de demain, autour notamment de ses initiatives
3D
EXPERIENCE EDU.
Dassault Systèmes bénéficie d’une clientèle diversifiée tant par la taille que d’un point de vue
géographique.
La typologie de
ses clients va des
entrepreneurs individuels aux
leaders mondiaux et
aux disrupteurs qui redéfinissent
leur industrie à
l’aune du XXI
ème
siècle. Les produits
de Dassault Systèmes
sont distribués de
façon directe et
indirecte. Dassault Systèmes
poursuit une politique
continue de diversification de ses clients et ses marchés.
Dassault Systèmes dispose d’un écosystème solide
et dynamique qui regroupe des
partenaires commerciaux, des
partenaires de développement
de logiciels,
des instituts technologiques,
des instituts
de formation, des
organismes de
recherche et des intégrateurs systèmes. Dassault Systèmes soutient également un large écosystème de
start-up
autour de
son initiative
3D
EXPERIENCE LAB.
Depuis sa création en 1981, Dassault Systèmes a établi
des partenariats avec des entreprises
de développement de
logiciels et de
technologie, de vente
et de marketing,
de services, de
formation et de
recherche. Plus récemment,
nous avons
développé des
relations avec
les intégrateurs
systèmes qui
bénéficient d’une solide
expérience sectorielle
et d’une
présence régionale étendue pour les ventes et les prestations de services. L’Entreprise
bénéficie d’un solide écosystème de plus de
400 partenaires de développement
qui créent des applications
venant compléter son offre
logicielle. La
3D
EXPERIENCE Marketplace
regroupe également
environ 300
partenaires fournisseurs
de services
de fabrication
(Make) ou
d’ingénierie, ou
partageant des
données sur des pièces (PartSupply). Résolument tournée vers les forces vives de demain, l‘Entreprise collabore de manière étroite
avec des instituts de formation et de recherche
et des organismes médicaux dans le monde entier. Cette collaboration a
pour objectif
d’apporter aux étudiants, où qu’ils se trouvent, un environnement d’apprentissage augmenté par le virtuel.
1.4.1.4 Stratégie
de croissance
En se fondant sur notre portefeuille de logiciels et sur
notre plateforme
3D
EXPERIENCE, nous estimons disposer actuellement d’un
marché total adressable (TAM)
d’environ 41 milliards de dollars
américains dans le domaine
des logiciels, sur
la base de
données
externes à fin 2019.
Plus largement Dassault Systèmes dispose
d’une importante réserve de croissance
avec un marché
potentiellement adressable (PAM) de 100 milliards de dollars américains.
Ce potentiel de marché est réparti
selon les trois principaux
secteurs servis
par Dassault
Systèmes : les
industries manufacturières (TAM
s’élevant à 24
milliards de
dollars américains),
les
sciences de la vie et
la santé (TAM
s’élevant à 8 milliards de
dollars américains), les infrastructures et
les villes (TAM
s’élevant à 9
milliards de dollars américains).
Dassault Systèmes se développe en tirant parti de plusieurs facteurs de croissance, en particulier :
○ Plateforme
3D
EXPERIENCE
: cette
plateforme unique constitue
à la
fois un
système d’opérations
et un modèle
économique.
Système d’opérations, la
plateforme
3D
EXPERIENCE permet aux
entreprises de gagner
en excellence opérationnelle.
Modèle
économique, elle les aide à mettre
en place les réseaux de création de
valeur les plus innovants et agiles,
connectant des clients
et des partenaires dans un réseau
global d’échanges, incluant des services
de place de marché. La plateforme est
par ailleurs le
canal privilégié de relation entre Dassault Systèmes et ses clients, permettant de capitaliser et d’accélérer l’expérience
client ;
○ Diversification sectorielle
: nous travaillons en permanence à élargir notre présence
dans chacune des onze industries que nous
ciblons, notamment par la couverture de nouveaux
sous-segments. Pour plus d’informations, voir le paragraphe
1.4.2.1 « Secteurs
d’activité et clients » ;
○ Applications mobiles
et
cloud
liées à de nouveaux
utilisateurs et de
nouveaux usages
: La plateforme
3D
EXPERIENCE a
été nativement développée selon
une architecture en ligne
(
online
). Dans la
mesure où une part
croissante de notre portefeuille
devient accessible sur
le
cloud
, nous bénéficions
de nouvelles opportunités
de développement par
des offres
cloud
et mobiles
permettant d’atteindre de
nouveaux utilisateurs et de
nouveaux usages. Pour
plus d’information, voir
le paragraphe 1.5 «
Recherche
et Développement » ;
○ Diversification dans de nouveaux domaines
: nous investissons de façon
continue dans l’extension de
la couverture de chacune
de nos
marques et
l’élargissement de
leurs domaines
respectifs. En
effet, au
sein d’une
même entreprise
ou d’un
même
écosystème, les applications
de Dassault Systèmes
s’adressent à une
grande diversité d’utilisateurs
dans les équipes
de recherche,
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
24
d’ingénierie, de production, de contrôle
qualité, de mise en conformité,
de planification des opérations, jusqu’au marketing
et aux
points de vente. Pour plus d’informations, voir le paragraphe 1.4.2 « Offre de Dassault Systèmes » ;
○ Diversification géographique
: nous travaillons de façon continue à étendre et renforcer notre implantation dans le monde. Nous
avons mis en
place douze territoires
géographiques destinées à
hiérarchiser et à
piloter nos initiatives
de croissance au
niveau
local, ainsi qu’à assurer une proximité maximale avec les priorités de nos clients ;
○ Acquisitions accroissant notre marché adressable
: notre politique d’acquisitions est
cohérente avec notre raison
d’être et notre
stratégie. Nous étudions les acquisitions qui permettent d’étendre le domaine d’expertise de nos marques, de renforcer notre offre
industrielle et de répondre aux besoins croissants de nos clients. Afin de mettre en œuvre cette stratégie
et pour créer de la valeur
pour nos
marques, nous
procédons à
des acquisitions
ciblées complétant
notre effort
de développement
interne. Pour
plus
d’informations, voir les paragraphes 1.4.2 «
Offre de Dassault Systèmes
», 1.5 « Recherche et Développement » et
1.5.4
« Investissements » ;
○ L’innovation
durable pour
l’industrie
: Dassault
Systèmes, de
par sa
raison d’être,
est positionné
au cœur
des défis
du
développement durable du XXIème siècle, ce qui amène des opportunités commerciales significatives liées à la transformation de
l’industrie partout dans le monde.
Les défis que l’Entreprise doit relever
afin de maintenir sa croissance sont présentés
au paragraphe 1.9.1 « Risques liés à l’activité
».
1.4.2 Offre
de Dassault Systèmes
1.4.2.1 Secteurs
d’activité et clients
Chaque jour,
nos clients transforment
les défis industriels
en opportunités commerciales
et créent de
la valeur pour
leurs propres
clients. La plateforme
3D
EXPERIENCE, en associant applications, contenus et services, les aide à créer des solutions innovantes.
Notre clientèle compte des
leaders mondiaux, des
entreprises de taille moyenne,
des petites entreprises et des
start-up
, ainsi que des
institutions gouvernementales et des instituts de formation.
Notre stratégie
commerciale est
basée sur
une approche par
secteur d’activité
.
Depuis 2012,
elle est
fondée sur
une approche
pluriannuelle par industrie
axée sur
les principaux objectifs
et processus commerciaux
de nos secteurs
clés et
des segments de
marché associés.
En 2020, nous avons structuré
les onze industries que nous
servons en trois grands secteurs
de l’économie : Industries
manufacturières, Sciences de la vie et Santé, Infrastructures et Villes.
Chacune de nos onze industries est divisée en segments de marché.
Industries
Nos segments de marché
INDUSTRIES MANUFACTURIERES
Transport et Mobilité
Constructeurs (OEM)
automobiles et véhicules utilitaires
légers, voitures de course,
motos,
fournisseurs du secteur Transport et Mobilité,
poids lourds et autobus, trains
Aéronautique et Défense
Constructeurs aéronautiques de l’aviation commerciale, fournisseurs du secteur de l’aéronautique,
propulsion, défense, compagnies aériennes, aérospatiale
Marine et Offshore
Navires commerciaux, navires militaires, offshore, yachts
& embarcations de service, fournisseurs
de produits maritimes, spécialistes maritimes et offshore
Équipements industriels
Robots industriels,
machines-outils et
imprimantes 3D, machines
industrielles spécialisées,
machines et équipements mobiles
lourds, équipements de
construction, équipements d’alimentation
électrique et fluidique, produits du travail des métaux et du plastique, fabricants de pneus, services
professionnels
Hautes technologies
Produits électroniques grand public, sécurité, contrôle
et instrumentation, informatique, logiciels et
communications, contrats
de services
de fabrication,
fournisseurs de
technologies, semi-
conducteurs, opérateurs de télécommunication et médias
Maison et Mode
Maison et mobilier, produits de sport et de loisir, mode et produits de luxe, vente au détail
Produits de grande consommation et
distribution
Aliments & boissons, beauté
& soins personnels, produits
ménagers, emballage, grande distribution
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
25
SCIENCES DE LA VIE ET SANTE
Sciences de la vie
Produits pharmaceutiques
et biotechnologiques,
dispositifs et
équipements médicaux,
soins de
santé
INFRASTRUCTURES
ET VILLES
Énergie et Matériaux
Mines, métaux et matériaux, secteur pétrolier et gazier, chimie, énergie
Construction, Villes et Territoires
Villes et
collectivités territoriales,
services publics,
infrastructures de
transport, constructions
et
urbanisme, produits et services de construction,
agriculture et forêts
Finance et logistique
Services bancaires et financiers, assurance, solutions logistiques,
enseignement
En 2020, le
chiffre d’affaires
logiciel non-IFRS pour
nos principales industries
se décompose comme
suit : Transport
et Mobilité :
environ 24 % (29 % en
2019) ; Sciences de la
vie : environ 21 % (8
% en 2019) ; Équipements
industriels : environ 18 % (16
% en
2019) ; Aéronautique et Défense : environ 13 % (14 % en 2019).
1.4.2.2 Plateforme
3D
EXPERIENCE
La plateforme
3D
EXPERIENCE de Dassault
Systèmes est conçue pour
être un catalyseur
et un vecteur d’innovation
: elle
permet aux entreprises de
connecter tous les acteurs,
internes et externes, de
la réflexion initiale, conception,
ingénierie,
fabrication, ventes, marketing, jusqu’à l’usage.
Les plateformes virtuelles d’expérience pour l’industrie, l'urbanisme et la santé sont les infrastructures du
XXI
ème
siècle.
Aujourd’hui, le modèle d’innovation durable passe par
la création d’expériences holistiques. En connectant les
personnes, les idées
et les
données, on
peut imaginer
et produire
des expériences
uniques qui
créent durablement
de la
valeur et
fidélisent les
consommateurs.
La plateforme
3D
EXPERIENCE révolutionne
la création
de valeur
ajoutée pour
les entreprises.
En effet,
c’est la
seule
plateforme qui
constitue à la
fois un
système d’opérations grâce
auquel elles
peuvent gérer
leur activité,
et un
modèle
économique qui leur permet
de transformer leur activité.
Système d’opérations, la plateforme
3D
EXPERIENCE permet aux
entreprises de gagner
en excellence opérationnelle.
Modèle économique, elle
les aide
à mettre
en place les
réseaux de
création de valeur les plus innovants.
Notre plateforme propose une nouvelle approche de l’innovation en connectant
la R&D, l’ingénierie, la production, le marketing et les
utilisateurs finaux.
Elle offre aussi un modèle
économique innovant qui établit
un lien direct entre
vendeurs et acheteurs, souscripteurs
et sous-traitants, prestataires de services et clients finaux.
La plateforme
3D
EXPERIENCE fait fonctionner en les enrichissant les douze marques de Dassault Systèmes et répond aux besoins
des onze industries que nous servons. Elle rassemble toutes
les applications de Dassault Systèmes, ainsi que celles déployées
par
nos clients.
Elle pe
rmet à
l’ensemble des
personnes impliquées
dans un
projet d’innovation
– du laboratoire
de recherche
au
consommateur – de collaborer, tout en leur donnant un accès unifié à toutes les données nécessaires.
La plateforme
3D
EXPERIENCE, système d’opérations
Notre plateforme permet à toutes les entreprises d’avoir une vision holistique en temps réel de leurs activités et de leur
écosystème,
en connectant l’ensemble des
opérations – ingénierie, fabrication, marketing
- aux réseaux de valeur
et aux clients finaux,
dans un
seul et même environnement collaboratif et interactif.
On peut ainsi concevoir et tester des expériences, avant même de les produire.
Comme système d’opérations, la plateforme
3D
EXPERIENCE apporte de la valeur à trois publics :
○
aux entreprises qui veulent se transformer : les
Industry Solution Experiences
;
○
aux équipes qui veulent être performantes: les
Industry Process Experiences
;
○
aux utilisateurs qui veulent exceller : les
Roles & Apps
.
La plateforme
3D
EXPERIENCE, modèle économique
La
3D
EXPERIENCE a pour
vocation de jouer
un rôle de
catalyseur et de
vecteur d’innovation auprès
des entreprises qui
veulent
adopter un modèle économique
de type plateforme.
En ce
sens, la
plateforme a
aussi la
fonction de
place de
marché, en
rapprochant les
prestataires de
services (impression
3D,
design 3D, etc.) et les acheteurs. À travers notre
3D
EXPERIENCE
Marketplace
, nous proposons un mode de connexion fluide entre
les entreprises
et les
fournisseurs, en
offrant à
l’ensemble du
réseau de
valeur un
seul et
même environnement
unifié. La
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
26
3D
EXPERIENCE
Marketplace
regroupe en effet l’ensemble des processus de conception,
ingénierie et fabrications numériques. Ses
deux premières fonctionnalités sont :
Make
, pour une fabrication à la demande, et
Part Supply
, pour un approvisionnement intelligent
de pièces de rechange.
La
Marketplace
compte deux catégories de services :
○
les «
Community Services
» sont accessibles à
tous. Tous les utilisateurs de notre
base intégrée ont accès à
notre plateforme c
loud
3D
EXPERIENCE et peuvent acheter ou vendre sur
la
Marketplace
. Ils peuvent également sélectionner des partenaires selon
des
critères précis ; nous assurons par ailleurs le traitement de la transaction ;
○
les «
Entreprises Services
» permettent aux entreprises de disposer
de leur propre place de marché interne.
Nous validons le profil
des entreprises qui souhaitent accéder à ces services, et nous traitons également les transactions.
1.4.2.3 Notre
portefeuille d’applications logicielles
Les marques de Dassault Systèmes s’organisent autour des quadrants du « COMPAS
»
Symbolisée par le
« COMPAS », la
plateforme
3D
EXPERIENCE est composée
de quatre quadrants et
englobe nos
douze marques.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
27
Applications de modélisation 3D
SOLIDWORKS – Authentic Design Experience
SOLIDWORKS offre des applications de design simples à utiliser et à installer et néanmoins puissantes et particulièrement précises.
Les solutions
SOLIDWORKS sont
multidisciplinaires et
comptent des
fonctionnalités de
design 3D, de
conception de
circuits
électriques et de
circuits imprimés, de
gestion des données
produit, de simulation,
de fabrication et
de communication technique.
Toutes les
solutions SOLIDWORKS sont
intégrées à la
plateforme
3D
EXPERIENCE. SOLIDWORKS propose
aussi une nouvelle
ligne d’applications
3D
EXPERIENCE, les Applications « X », qui fonctionnent
sur n’importe quel appareil pourvu
qu’il soit équipé d’un
navigateur internet et qui offrent une approche générative innovante, « Design Guidance ».
Leaders dans
l’industrie, les
applications de SOLIDWORKS
remportent également un
grand succès
auprès de clients
pionniers,
comme dans le
domaine de l’éducation
(nous sommes présents
dans plus de
80 % des meilleures
écoles d’ingénieurs dans
le monde),
mais aussi dans les
FabLabs
, les
Makers Spaces
et les accélérateurs d’innovation.
CATIA – Shape the World We
Live in
CATIA est la solution leader
pour l’ensemble du
processus de développement
et d’innovation –
depuis la phase amont
de spécification
jusqu’à la mise en œuvre même de l’expérience.
CATIA va
au-delà de ce
qu’on attend traditionnellement
de la CAO
3D (« Conception Assistée
par Ordinateur ») pour
proposer la
Conception Cognitive Augmentée, née du
mariage de la modélisation
et de la simulation.
CATIA s’appuie sur
un savoir, un
savoir-
faire solides et sur des technologies éprouvées d’automatisation
du design et de
system engineering
. CATIA contribue à façonner un
monde connecté, en
offrant tout l’éventail
des fonctionnalités pour
le design des
objets connectés, des
cyber-systèmes et la
conception
d’expériences.
CATIA offre
une expérience utilisateur
très intuitive -
qui s’appuie sur
le pouvoir de
la 3D, des
services
Web
, sur les
technologies
mobiles et
la réalité
augmentée. CATIA
permet aux
communautés d’innovateurs
de collaborer
virtuellement et
de co-créer
des
expériences.
Enfin, grâce à
ses capacités de
modélisation et de
simulation de cyber-systèmes
physiques, CATIA est
intégrée sur la
plateforme
3D
EXPERIENCE aux
Industry Solutions
destinées à
l’ingénierie de
systèmes par
modélisation, à
l’architecture d’entreprise, aux
modèles conceptuels
et aux
ontologies. Ces
solutions permettent
aux leaders
industriels partout
dans le
monde de
développer
« l’internet des expériences » –
des expériences virtuelles, intelligentes et
autonomes, qui connectent produit, nature
et vie dans le
monde réel.
GEOVIA – Model the Planet
GEOVIA associe sciences de la terre et ingénierie pour connecter les environnements naturels et les environnement bâtis et assurer
une sécurité, une prédictibilité
et une productivité durables. En
s’appuyant sur la plateforme
3D
EXPERIENCE, GEOVIA fournit une
source unique de
connaissance aux géo
-scientifiques et
aux ingénieurs leur
permettant de découvrir,
modéliser et exploiter
avec
justesse les ressources de la planète au service des populations, de l’économie et des gouvernements.
Les solutions de GEOVIA, qui offrent
une combinaison unique d’applications scientifiques et de capacités
de collaboration - et donc
une vraie
transparence des
données -
permettent à
nos clients
d’améliorer significativement la
conduite de
l’ensemble de
leurs
activités.
Ces dernières années, GEOVIA a aidé ses clients de l’industrie minière à retrouver
la croissance grâce à l’adoption croissante de la
3D
EXPERIENCE et grâce à son portefeuille
ad hoc
d’applications de planification d’exploitation géologique et minière. En parallèle,
GEOVIA a entamé
une stratégie
de diversification dans
le domaine du
génie civil
en supportant
les processus
de conception et
d’ingénierie des infrastructures lourdes.
BIOVIA – Model the Biosphere
BIOVIA offre à la communauté scientifique
des expériences de haut niveau
en biologie, chimie et science des matériaux
afin de créer
un monde durable
où l’on vit
bien et en
bonne santé. BIOVIA
stimule la collaboration
scientifique : la marque
facilite l’accès à
la
science en démocratisant le savoir et le savoir-faire.
BIOVIA stimule l’innovation scientifique dans un
but de développement durable :
la création de nouveaux matériaux, l’identification et le développement de thérapeutiques qui sauvent des vies.
La singularité du positionnement de
BIOVIA permet d’apporter une grande valeur
aux entreprises scientifiques en leur
donnant des
moyens sans équivalent pour modéliser,
organiser, analyser et partager
des données. Elle offre
des solutions pour la recherche,
la
formulation, les processus
de développement, la
production et la
qualité. BIOVIA relie
la modélisation et
la simulation scientifique
dans le monde
virtuel et l’expérimentation
scientifique en laboratoire
dans le monde
réel, en exploitant
la science des
données et
l’intelligence artificielle. Les
partenariats qui s’appuient sur
l’expertise scientifique, approfondie et
éprouvée de BIOVIA
gagnent en
innovation, augmentent leur
productivité tout en
respectant les contraintes
réglementaires, réduisent leurs coûts,
et raccourcissent
leurs temps de mise sur le marché.
Applications de simulation
La plateforme
3D
EXPERIENCE permet d'expérimenter des scénarios possibles en les confrontant avec la réalité.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
28
La
3D
EXPERIENCE s’appuie sur la simulation
réaliste et en temps
réel. Dassault Systèmes a
beaucoup investi dans les
technologies
de simulation
– simulation
de comportements
complexes, du
fonctionnement des
systèmes de
production, des
processus de
fabrication additive, des
opérations logistiques mais aussi
des usages des
consommateurs dans la vie
de tous les
jours. Dassault
Systèmes dispose de capacités uniques de
gestion de la complexité : simulation multi-échelle
et multi-discipline (structures, fluides,
électromagnétique, acoustique etc.).
Le fait de
pouvoir intégrer la
simulation à la
conception et à
la fabrication numérique
permet
d’optimiser le design d’un produit en tenant compte
des processus de production ainsi que du cahier des
charges de résistance et de
poids et du coût.
SIMULIA – Reveal the World We Live in
SIMULIA aide les scientifiques
et les ingénieurs à
révéler le monde
dans lequel nous vivons
grâce à la simulation
réaliste des produits,
de la nature et de la vie. Nous fournissons
pour l’ingénierie numérique des processus industriels de
bout en bout, robustes et à haute
valeur ajoutée, en nous appuyant
sur des outils de simulation
de pointe - connectés,
pluridisciplinaires et multi-échelles. Grâce aux
applications SIMULIA qui
permettent de simuler
des comportements dans
les domaines de
l’électromagnétisme, des fluides,
des
structures, et de la vibro-acoustique, les équipes en
charge du développement des produits sont en mesure de
réduire les phases de
tests, d’augmenter la fiabilité et la qualité, et de mettre plus rapidement les produits sur le marché.
Partie intégrante de la plateforme
3D
EXPERIENCE, les applications SIMULIA nourrissent l’innovation durable à toutes les étapes du
cycle de vie des produits – depuis les
spécifications, en passant par les données
de conception et de fabrication, jusqu’aux
scénarios
d’utilisation.
DELMIA – MAKE It Happen
La connexion
entre le
monde virtuel
et le
monde réel
est au
cœur de
la plateforme
3D
EXPERIENCE de
Dassault Systèmes.
L’excellence opérationnelle nécessite d’harmoniser
la conception, la production, la
distribution, la gestion des ressources
humaines
et les processus d’entreprise. DELMIA permet dans le cadre d’opérations industrielles à l’échelle mondiale de : concevoir et tester la
fabrication de produits dans un environnement virtuel ; optimiser la chaîne logistique ; et exploiter les
usines, centres de stockage et
de distribution pour suivre et satisfaire les demandes des clients.
3DVIA –Shape Your Dream
3DVIA aide les
consommateurs à
prendre des décisions
d’achat importantes dans
leur vie
de tous
les jours
en leur
offrant une
expérience 3D simple,
belle et rapide pour
la planification de
leur espace en 3D.
3DVIA démocratise l’utilisation de
la 3D chez
les
consommateurs au travers de deux cibles distinctes.
Pour les consommateurs et
les architectes d’intérieur,
l’application
HomeByMe
(gratuite pour les consommateurs)
est actuellement
utilisée par plus de 2,3 millions de personnes, créant des images en ligne toutes les 40 secondes.
Nos abonnements professionnels
permettent aux architectes
d’intérieur d’offrir à
leurs clients une
grande réactivité, une
grande facilité d’utilisation
et un effet
visuel
saisissant avec une vision à 360° et la
réalité augmentée. Pour les entreprises, 3DVIA offre deux produits
permettant une expérience
d’achat omni-canal :
HomeByMe
for Kitchen Retailers
et
HomeByMe for Home Retailers
. Les
distributeurs de mobilier et leurs clients
bénéficient d’une expérience 3D interactive de création de plan.
Applications d’intelligence de l’information
Avec la
plateforme
3D
EXPERIENCE, il
devient possible
de calibrer
et de
contextualiser des
expériences en
prenant en
compte la totalité de l’information disponible à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.
La plateforme
3D
EXPERIENCE offre
des capacités
uniques d’intelligence
de l’information,
d’intelligence artificielle,
d’indexation
sémantique et
de recherche
d’information. En
associant les
dernières avancées
de la
science des
données, les
technologies
d’apprentissage machine et la modélisation,
la plateforme
3D
EXPERIENCE permet de chercher,
sélectionner, filtrer et
générer des
méga-données, et d’analyser, corréler, déduire, comprendre et prévoir des informations très complexes. Ce dialogue entre
le modèle
virtuel et les données est un élément différenciant de Dassault Systèmes qui n’a pas d’équivalent.
NETVIBES – Reveal Information Intelligence
En 2020, les solutions Netvibes, Exalead et PROXEM ont été rassemblées sous une seule marque, NETVIBES.
NETVIBES transforme les
grandes masses d’information
en éclairages concrets
sur un métier
(clients, tendances industrielles
et
financières, concurrence).
NETVIBES transforme l’intuition en
preuve empirique, enrichissant le
jumeau numérique d’expérience de
données contextualisées
issues du monde réel.
NETVIBES
élève l’expérience individuelle en savoir et savoir-faire réutilisable, transformant les actions,
documents et interactions en
patrimoine d’entreprise.
MEDIDATA
– P
ower Smarter Treatments for Healthier People
MEDIDATA
est le leader
de la transformation
numérique des sciences
de la vie.
MEDIDATA
œuvre à améliorer
la façon dont
la
recherche clinique est menée, conçue, utilisée et analysée.
Son objectif premier est de transformer l’expérience patient
en proposant
précisément le bon traitement au bon patient et au bon moment.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
29
L’autorisation d’un nouveau traitement ou d’un nouveau
diagnostic fait appel à une quantité incroyable d’informations sur
la sécurité
et l’efficacité de
celui-ci. Il existe
actuellement des milliards
de points de
données répartis en
silos dans les
centres médicaux du
monde entier et sous différents formats. MEDIDATA collecte, nettoie, organise, normalise et analyse de nombreux types de données
au profit
du développement
clinique et
de la
commercialisation dans
plus de
120 pays.
La découverte
et la
modélisation des
connaissances cliniques aident
les laboratoires en pharmacologie
et en biotechnologie,
les fabricants de
matériel médical, les sociétés
de diagnostic et
la recherche universitaire
à gagner en valeur,
minimiser les risques
et optimiser les
résultats des programmes
de
recherche.
Avec presque 6 millions de patients et environ
22 000 essais cliniques, MEDIDATA explore en permanence de nouveaux concepts et
de nouvelles
techniques pour
mettre en
œuvre la
prochaine génération
de solutions
: celles
qui généraliseront
la médecine
de
précision à toutes
les phases du
développement clinique. ACORN
AI, de MEDIDATA, effectue des analyses
de données sophistiquées
pour déceler des informations exploitables servant
à favoriser les innovations cliniques et
à améliorer le déroulement des
études et le
succès commercial. La plateforme
3D
EXPERIENCE apporte à MEDIDATA un potentiel considérable
à tous les échelons
(découverte,
développement, génération de connaissances, modélisation et fabrication…) et ouvre d’immenses possibilités pour l’innovation dans
le domaine des sciences de la vie et de la santé.
Plus de 1
700 clients et
partenaires ont ainsi
accès à la
principale plateforme
cloud
mondiale de données
issues du terrain
et de
solutions en matière de développement clinique et commercial. En moyenne, la technologie MEDIDATA a
été utilisée dans 40% des
médicaments approuvés par
la FDA (Food
and Drug Administration
– l’Agence américaine
des produits
alimentaires et
médicamenteux) entre 2017
et 2019. À
l’échelle mondiale, les
20 plus grands
laboratoires pharmaceutiques (en
termes de chiffre
d’affaires) utilisent la technologie MEDIDATA.
Applications sociales et collaboratives
La plateforme
3D
EXPERIENCE permet de rassembler et faire grandir les talents les plus divers.
Avec la plateforme
3D
EXPERIENCE, toute entreprise peut devenir collaborative
.
La plateforme rassemble les personnes, les idées,
les données et les solutions dans une démarche d’innovation sociale.
ENOVIA – Plan your Definition of Success
L’innovation passe par la collaboration entre des
équipes réparties dans le monde entier,
partageant une information claire, fiable et
cohérente. ENOVIA, adossée
à la plateforme
3D
EXPERIENCE, permet de concevoir
et de suivre la
définition du succès de
son client.
Grâce à un large portefeuille
d’applications techniques et métiers,
ENOVIA permet aux différents
acteurs au sein de l’entreprise
de
participer à l’innovation durable.
La modélisation et la
planification d’activités intelligentes permettent de
créer et d’exploiter un
jumeau virtuel de l’entreprise
afin de
pouvoir, de
façon optimale,
identifier les
opportunités du
marché et
planifier les
produits et
services afin
de tirer
profit de
ces
opportunités. Les modèles économiques
intelligents fournissent de l’information en
contexte, en aidant à planifier
avec efficacité et en
cohérence avec
la stratégie
commerciale et
les normes
de l’entreprise.
Le paramétrage de
produits intelligents
rend possible
le
développement d’innovations de rupture grâce à une collaboration multidisciplinaire, à des évaluations
opérationnelles en temps réel
et à des analyses
économiques.
Centric PLM – Plan your Collection’s Success
Centric PLM est
au cœur de
la transformation numérique des
entreprises les plus
prestigieuses dans les
secteurs de la
mode, du
commerce de détail,
du luxe, des
chaussures, des équipements
de plein air
et des biens
de consommation. La
solution phare de
gestion du cycle de vie du produit (PLM),
Centric 8
, compte 15 applications mobiles et propose des fonctions de gestion de produits,
de développement de produits,
d’approvisionnement, de planification des
activités, de gestion
de la qualité et
des collections. Ces
fonctionnalités sont conçues sur mesure pour
des entreprises opérant dans le
secteur des biens de consommation
– un secteur en
évolution constante.
Centric SMB
propose une solution conçue pour les marques émergentes qui conjugue technologie innovante et
connaissance des enjeux clés du secteur.
Centric Visual Innovation Platform
(Centric VIP) propose un ensemble de tableaux
de bord
tactiles qui révolutionne la
prise de décision
collective et automatise
l’exécution afin de réduire
de manière significative
le délai de
commercialisation et le décalage par rapport aux tendances du marché tout en optimisant les collections.
3DEXCITE – Engineer the excitement
3DEXCITE est
à la
pointe de
la transformation
du marketing
grâce à
ses solutions
logicielles innovantes
qui s’appuient
sur la
plateforme
3D
EXPERIENCE. Nous appelons cette transformation le Marketing à l’ère de l’expérience.
Dans l’économie de l’expérience,
le produit seul ne
suffit plus à
garantir le succès.
Les consommateurs attendent de
la
personnalisation à toutes
les étapes
du processus
de sélection,
d’achat et d’appropriation.
Les professionnels
du marketing
font
évoluer leur façon de penser,
de travailler et de collaborer avec leurs
écosystèmes afin de proposer de bien meilleures expériences
au client et
de réduire les
temps de mise
sur le marché.
En parallèle, la
montée en puissance
du consommateur ouvre
beaucoup
d’opportunités pour faire des attentes des consommateurs une source d’innovation. Dans ce
contexte, 3DEXCITE apporte plusieurs
atouts essentiels. Le
premier, c’est
de réduire à
zéro le temps
nécessaire pour atteindre
le client grâce
à un canal
industrialisé et
automatisé de données multimédia personnelles.
Le deuxième, c’est de tirer
le meilleur parti de toute
la sémantique et du contexte
issus des données intégrées
au jumeau virtuel du
produit, et donc
d’assurer que l’on ait
toujours une connaissance des
produits à
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
30
jour et cohérente. Le troisième, c’est
d’assembler et d’orchestrer rapidement des réseaux de valeur
à partir d’équipes diverses pour
conduire à des innovations de rupture.
1.4.2.4
3D
EXPERIENCE WORKS
En 2019,
Dassault Systèmes
a lancé
3D
EXPERIENCE WORKS,
une nouvelle
famille d’applications
business sur
la plateforme
3D
EXPERIENCE destinées aux petites et
moyennes entreprises qui veulent se
développer. Partout dans le
monde ces entreprises
ont besoin
de solutions
numériques pour
se développer
mais ont
du mal
à en
trouver qui
soient calibrées
pour elles.
Avec
3DEXPERIENCE WORKS,
Dassault Systèmes
met le
phénomène plateforme à
la portée
de ces
entreprises. En
effet,
3D
EXPERIENCE WORKS étend la
facilité d’usage et la
simplicité qui caractérisent les
applications SOLIDWORKS à une
nouvelle
catégorie de solutions, composées
d’applications ajustées et simplifiées.
3D
EXPERIENCE WORKS rassemble dans un seul
environnement virtuel collaboratif
des capacités de
collaboration sociale, de design,
de simulation, de
production et d’ERP
pour la
production. Cette combinaison
sans équivalent sur
le marché aidera
les entreprises en
croissance à gagner
en inventivité, en
efficacité
et en réactivité. La famille
3D
EXPERIENCE WORKS inclut SOLIDWORKS, DELMIAWORKS, ENOVIAWORKS et SIMULIAWORKS.
1.4.2.5
Industry Solution Experiences
Dassault Systèmes propose à
ses clients
un portefeuille d’
Industry Solution Experiences
et
d’Industry Process Experiences,
eux-
mêmes constitués d’un portefeuille de Rôles qui sont établis par marque.
Le portefeuille de Dassault Systèmes est structuré comme suit :
●
Les
Industry Solution Experiences
répondent aux grands
enjeux d’un secteur d’activité.
Par exemple, la Solution
Engineered
to Fly
permet aux équipementiers de l’industrie
Aéronautique et Défense d’accélérer les cycles
de production et de mise
sur
le marché - depuis la phase d’offre jusqu’à la livraison du produit, tout en améliorant leurs marges.
●
Les
Industry Process Experiences
sont consacrés à la performance
opérationnelle d’une équipe spécifique
dans le contexte
d’une
Industry Solution
. Ainsi
Aerospace Composite Engineering
est un
Process
au sein de la
Solution
Engineered to Fly
qui aide
à concevoir,
optimiser et
fabriquer des
pièces composites
grâce à
des applications
dédiées à
la gestion
de
processus.
●
Les Rôles accompagnent une personne dans le travail qu’elle accomplit. Les Rôles s’intègrent dans le cadre d’un
Process
.
Par exemple,
Composites Braiding & Forming Engineer -
u
n
Rôle
dans le cadre du
Process
intitulé
Aerospace Composite
Engineering -
accompagne le travail d’un ingénieur.
Le portefeuille de Dassault
Systèmes est tourné vers
l’avenir des industries.
Il est structuré avec précision
par segment industriel pour
répondre à la question «
Qu’est-ce qui a le plus
de valeur dans mon industrie ?
», à savoir quels en
sont les défis essentiels.
L’objectif
est d’aider nos clients à relever ces défis et être des pionniers en matière d’innovation et de développement durable.
Chaque
Industry Solution
et chaque
Industry Process
s’accompagne de ses
indicateurs clés
qui matérialisent
la valeur
créée et
permettent à
nos clients
d’en faire
le suivi.
Ces indicateurs
portent aussi
bien sur
le tempo
du cycle
d’innovation, l’efficacité
opérationnelle, le gain
de temps dans
les opérations,
la réduction des
émissions de CO2
ou encore l’augmentation
du chiffre d’affaires.
Dans l’élaboration de ce portefeuille, nous nous attachons
à donner aux entreprises les moyens de devenir toujours
plus durables en
limitant leur empreinte négative
et en développant leur
empreinte positive sur l’environnement.
Par exemple, en réduisant
les tests
physiques et
en développant les
tests virtuels
; en
optimisant le fonctionnement
des sites
de production ; ou
encore en
simulant
l’impact d’un produit ou d’un processus sur l’environnement…
Grâce à
ce portefeuille de
Solutions, les
entreprises peuvent engager
une transformation digitale
d’ampleur puisqu’elles ont
une
parfaite visibilité de ce
qu’en seront les impacts
et les résultats pour
leur organisation, mais aussi
pour les missions des
collaborateurs
et les expertises des
équipes. Dans leur propre périmètre, les dirigeants et les équipes peuvent ainsi comprendre et suivre les effets
de la transformation engagée.
Chaque
Industry Solution
et chaque
Industry Process
s’appuie sur le
savoir et le
savoir-faire qu’a développés
Dassault Systèmes
dans ses 11 industries. Cela donne à nos clients une grande réactivité et le moyen de faire différence avec leurs concurrents.
Au 31 décembre 2020, Dassault Systèmes compte 88
Industry Solution Experiences
, 521
Industry Process Experiences
et
437 Rôles.
1.4.2.6 Relations
avec les clients
Nous servons une grande
diversité de clients, des
start-up
, des petites et
moyennes entreprises aux
plus grandes sociétés du
monde,
en passant par les
établissements d’enseignement et les
services gouvernementaux. Pour assurer
la fluidité de ses
relations avec
ses clients, Dassault Systèmes
s’appuie sur la plateforme
3D
EXPERIENCE. En collaboration avec
nos partenaires, nous avons
établi
quatre modes d’engagement avec nos clients afin de leur apporter la juste valeur au bon moment :
o
Customer Solution Experiences
: pour les entreprises qui sont en transformation et qui veulent
créer la plus grande valeur ;
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
31
o
Customer Process Experiences
: pour les organisations et les services qui recherchent la meilleure performance opérationnelle ;
o
Customer Role Experiences
: pour les utilisateurs qui
visent l’excellence et ont
besoin d’être nourris en
savoir et en savoir-faire
pour
mener à bien leurs missions ;
o
Customer Online Experiences
: pour les utilisateurs
qui attendent de Dassault
Systèmes une collaboration
en ligne de bout en
bout,
structurée autour de rôles disponibles sur le
cloud
. Cette relation continue avec les
utilisateurs aide les entreprises en croissance
à devenir plus inventives, efficaces et réactives.
1.4.2.7 Taille
estimée du marché adressable, position sur le marché
et concurrence
Nous estimons la taille de notre marché total adressable actuel à environ 41 milliards de dollars américains sur la base d’estimations
de tiers à fin 2019. Afin de
déterminer la taille de notre
marché total adressable, nous avons
recours à des estimations de tiers sur
les
domaines logiciels, que nous
analysons et comparons
à nos capacités
logicielles pour évaluer si
ces marchés font
partie de notre
marché adressable actuel. Les estimations
de tiers que nous utilisons
ne tiennent pas compte des logiciels
développés en interne par
les entreprises, mais uniquement des logiciels vendus sur le marché.
Nous sommes l’un
des principaux fournisseurs
mondiaux sur le marché
de la gestion
de cycle de
vie du produit
(PLM) en 3D,
qui
comprend des logiciels de conception,
de simulation, de fabrication numérique,
de gestion de données produits
et de collaboration en
3D. Selon les
analyses externes et internes,
nous sommes également avec
nos marques CATIA,
SOLIDWORKS et SIMULIA, l’un
des principaux
fournisseurs mondiaux
de logiciels
de conception
en 3D
et de
logiciels de
simulation pour
l’ingénierie.
Avec la
3D
EXPERIENCE, nous simulons l’expérience
utilisateur, que nous définissons plus largement
que nos concurrents, à savoir
en allant
au-delà de la simulation des capacités
physiques individuelles ou multi-physiques. Toujours
sur la base de données externes,
nous
estimons être également un leader mondial dans le secteur des Sciences de la vie.
Nous nous inscrivons
dans un environnement
hautement concurrentiel. Alors que
nous continuons à étendre
notre marché adressable
en élargissant notre portefeuille
de produits actuel, en
diversifiant notre clientèle et
en développant de nouvelles
applications et de
nouveaux marchés, nous
sommes confrontés à
un niveau de
concurrence croissant. Ces
nouveaux concurrents vont
des
start-up
technologiques aux plus grandes entreprises technologiques et industrielles du monde.
Nous estimons
notre position
concurrentielle sous
de multiples
angles, en
évaluant nos
expériences en
matière de
solutions
industrielles et la manière dont
elles répondent aux principaux besoins
des secteurs d’activité et,
au sein de ceux-ci, des
segments
que nous ciblons, le profil des clients,
ainsi que les besoins et les
exigences des utilisateurs remplissant certaines fonctions
que nous
regroupons en interne par marque.
L’environnement concurrentiel comprend les
concurrents de longue date
sur le marché du
PLM, notamment Siemens, Autodesk
et
PTC, les
fournisseurs de
simulation, notamment ANSYS,
Altair Engineering, MSC
Software (appartenant à
Hexagon), en
ce qui
concerne nos logiciels de simulation structurelle, des fluides, électromagnétique et multi-physique. En ce qui concerne notre offre de
logiciels de processus d’entreprise collaboratifs
et d’opérations industrielles, nous sommes
également en concurrence avec Oracle
et
SAP.
Suite à l’acquisition de
Medidata, et combinées avec
nos autres marques, les
Sciences de la vie
constituent à présent notre
deuxième
plus grand secteur d’activité. Il s’agit à l’heure actuelle d’un marché très fragmenté, où les trois principaux acteurs, dont nous faisons
partie, représentent moins de 30 % de notre marché adressable défini. Les concurrents sont nombreux dans les principaux secteurs
d’activité, notamment
dans la
recherche et
la découverte
(Schrödinger et
Benchling), le
développement préclinique (Labware
et
Thermo Fisher Scientific), les essais cliniques
(Oracle et Veeva), la fabrication (SAP, SAS et Tibco) et la commercialisation (Veeva et
Model N).
Les autres
sociétés, principalement
des éditeurs
de logiciels
qui nous
font parfois
concurrence directement
ou indirectement,
comprennent, entre autres, Adobe, ARAS, Aveva
Group (détenu par Schneider Electric),
Bentley Systems, Epicor,
Infor, Intergraph
(appartenant à Hexagon), JDA
Software, Microsoft, Nemetschek, Palantir
Technologies, Plex,
Salesforce.com, et d’autres sociétés
de logiciels
dans le secteur
minier ou offrant
des capacités
de logicielles d’innovation
en entreprise
sociale, de collaboration,
de
traitement de l’information ou de marketing numérique.
1.4.3 Contrats
importants
En dehors des
contrats conclus dans
le cours normal
de l’activité de
l’Entreprise, les principaux
accords engageant Dassault
Systèmes
sont essentiellement les accords de
distribution avec ses revendeurs et
les accords avec les
intégrateurs systèmes, tels qu’ils
sont
décrits dans le paragraphe 1.4.2.6 « Relations avec les clients », et les partenariats stratégiques décrits au paragraphe 1.5
« Recherche et Développement » et en particulier le paragraphe 1.5.1 « Présentation générale ».
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
32
Contrats commerciaux
The Boeing Corporation
En 2017, The Boeing
Corporation et Dassault Systèmes
ont conclu un nouvel
accord de partenariat étendu
aux termes duquel Boeing
procédera au déploiement des logiciels
de Dassault Systèmes sur la plateforme
3D
EXPERIENCE au sein de ses
divisions Aviation
commerciale, Défense et Espace.
L’objectif de
Boeing est
de moderniser
ses systèmes
afin de
maximiser les
avantages économiques
pour l’entreprise
et ses
actionnaires. Avec
l’amélioration de
la qualité
et le
développement de
produits innovants
ainsi que
la réduction
des coûts
de
production, ses clients bénéficieront également d’une valeur ajoutée supplémentaire.
Boeing déploiera la
plateforme
3D
EXPERIENCE dans le
monde entier pour
le développement de
produits de bout
en bout et
la
production de tous ses programmes, nouveaux
et existants, d’aviation commerciale, spatiale et de
défense. Dassault Systèmes a été
sélectionné comme seul partenaire technologique de Boeing après un processus d’évaluation
complet et approfondi pour l’ensemble
de la numérisation de ses processus : PLM
(
Product Lifecycle Management
), tous les outils de création et
la gestion des opérations
de production.
Financement
Emprunt obligataire
Dassault Systèmes
SE a
procédé, en
septembre 2019, à
une émission
obligataire en
quatre tranches
d’un montant
total de
3,65 milliards d’euros à taux fixe. Cette opération est intervenue
dans le cadre de l’acquisition de Medidata réalisée en octobre 2019.
Voir le paragraphe 3.1.4 « Trésorerie et capitaux » et la Note 20 aux comptes consolidés.
Emprunts auprès des établissements bancaires et lignes de crédit
Pour financer le reliquat du prix d’acquisition de Medidata, Dassault Systèmes SE a souscrit le 28 octobre 2019 deux emprunts avec
une échéance au
28 octobre 2024 pour
des montants respectifs
de 500 millions d’euros
et 530 millions de
dollars américains.
Dassault
Systèmes SE a procédé le 28 octobre 2020 à
des remboursements anticipés de ces emprunts pour des montants respectifs
de 200
millions d’euros et 230 millions de dollars américains.
Dans le cadre
de l’acquisition de
Medidata, Dassault Systèmes
SE a également
reçu un engagement
de financement sous
forme
d’une ligne de crédit
renouvelable de 750 millions d’euros
d’une durée de 5
ans à compter du
28 octobre 2019. En mai 2020,
Dassault
Systèmes SE a prorogé sa
maturité d’une année supplémentaire, portant
désormais la date d’échéance de
cette ligne de crédit au 28
octobre 2025. Au 31 décembre 2020, la ligne de crédit n’a pas été tirée.
Voir le paragraphe 3.1.4 « Trésorerie et capitaux » et la Note 20 aux comptes consolidés.
Baux
Dassault Systèmes a
conclu des locations
de longue durée
(douze années), d’une
part en 2008
pour son siège
social localisé en
France à Vélizy-Villacoublay (le «
3DS Paris Campus »), et d’autre part
en 2010 pour ses bureaux,
ses laboratoires de R&D et
son
centre de
données sécurisées
situés aux
États-Unis à
Waltham, près
de Boston
(le «
3DS Boston Campus
»). En
février 2013,
Dassault Systèmes SE a signé un nouveau contrat de bail pour le siège social
sur une durée ferme de dix ans à compter de la mise
à disposition d’un immeuble supplémentaire d’environ 13 000
mètres carrés intervenue au 4
e
trimestre 2016. À proximité de ce site,
Dassault Systèmes SE loue également depuis octobre 2010 environ 11
000 mètres carrés supplémentaires dans un immeuble situé
à Meudon-la-Forêt. En
septembre 2016, le bail
du 3DS Boston
Campus a été
prolongé de 25
mois. Le
contrat de bail
initial, qui
prévoyait une durée de 12 ans, se terminera donc le 30 juin 2026.
En décembre 2019, Dassault
Systèmes SE a
signé un
nouveau contrat
de location
pour un immeuble
supplémentaire d’environ
28 000 mètres carrés de bureaux au sein
du 3DS Paris Campus, pour une
durée ferme de 10
ans à compter de
la livraison devant
intervenir dans le courant du
2
e
trimestre 2023. Les paiements minimaux
de loyers futurs au titre de
cet immeuble jusqu’à la fin
du bail
s’élèvent à
environ 81,1
millions d’euros.
Dans ce
cadre, les
contrats de
bail des
immeubles existants
ont fait
l’objet d’une
renégociation qui a conduit notamment à une prolongation de leur terme de 2026 à 2032.
Medidata a signé en
octobre et décembre 2018
deux nouveaux contrats de
location pour des bureaux
dont les livraisons sont prévues
courant 2021. Les paiements minimaux de loyers futurs s'élèvent à environ 66,4 millions de dollars américains.
Le 14 février
2020, Dassault Systèmes
a acquis les
droits au bail,
pour une période
de 75 années,
de deux immeubles
situés à
proximité des
bureaux de Dassault Systèmes à Pune, en Inde (le « 3DS Pune Campus »), pour l’équivalent de 42,8 millions d’euros,
dans le cadre du
plan d’expansion de ce
campus. La livraison de la
première phase de c
ette extension du 3DS Pune
Campus doit
intervenir courant 2021.
Voir le paragraphe 1.9.2.1 « Risque de liquidité » et les Notes 19 et 25 aux comptes consolidés.
1.5 Recherche et développement
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
33
1.5.1 Présentation
générale
Les principaux investissements en R&D portent sur l’architecture et les services de la plateforme business
3D
EXPERIENCE.
Par ailleurs, l’effort R&D de l’Entreprise vise principalement à procurer des avancées majeures en matière
d’expériences utilisateurs
et d’élargissement du champ d’application de son portefeuille avec des solutions immersives, mobiles et natives sur le
cloud
.
Au 31 décembre 2020, les équipes de R&D
comprennent 8 093 salariés contre 7 517
à la fin de l’année 2019,
représentant environ
41 % des salariés.
En 2020, les
effectifs de R&D
du Groupe ont
augmenté de 7,7
% après une
hausse de 26,4
% en 2019.
Ces
augmentations font principalement suite
à des recrutements et
à l’intégration des collaborateurs
de R&D des sociétés
acquises au
cours de ces exercices, en particulier l’acquisition de Medidata.
L’Entreprise dispose de
laboratoires de R&D dans
les pays où se
trouvent les clients et
les collaborateurs de haut niveau,
à savoir
sur les territoires européens (principalement en France, en Allemagne, au Royaume-Uni,
aux Pays-Bas, en Pologne et en Lituanie),
américains (principalement aux États-Unis) et en Asie-Océanie (principalement en Inde, Malaisie et Australie).
Les dépenses de
R&D s’élèvent à
935,4 millions d’euros comparés
à 737,9 millions d’euros
en 2019
soit une hausse
de 26,8 %.
Dassault Systèmes bénéficie de
subventions reçues de divers
organismes publics et autres
visant à financer certaines
activités de
R&D : en
2020, Dassault
Systèmes a
perçu 33,4
millions d’euros
de subventions,
contre 28,3
millions d’euros
en 2019.
Ces
subventions incluent notamment les crédits d’impôt recherche reçus en France.
La R&D
de l’Entreprise
travaille en
étroite collaboration
avec des
clients et
des utilisateurs
dans leurs
secteurs respectifs,
afin
d’approfondir sa compréhension de leurs processus métiers, de déterminer les futures orientations de leurs produits et les nouvelles
exigences propres à leurs secteurs, leurs clients et leurs utilisateurs.
Nous entretenons également une collaboration technique et scientifique de longue date avec certains
partenaires importants afin de
tirer le meilleur parti des technologies disponibles et d’en
augmenter la valeur pour nos clients communs. Ces alliances de
recherche
et de
technologies ont été
conclues avec
trois objectifs
: couvrir
des processus
complets avec
une offre
globale ; participer à
la
structuration des filières
industrielles du futur
; intégrer à
nos solutions les
fonctionnalités des technologies
les plus avancées.
Dassault
Systèmes est
présent dans
plusieurs centaines
de projets
public-privé (sous
l’égide par
exemple, de
la FDA,
des universités
prestigieuses telles que Harvard ou
le MIT, et des instituts de premier plan tels que
INRIA, INSERM), collabore avec des
scientifiques
de renom (notamment Prix Nobel) et forge des partenariats technologiques dans l’ensemble des onze secteurs d’activité qu’il sert.
Nous collaborons également avec
des partenaires de
développement logiciel. Notre
programme partenarial mondial permet
à tout
développeur ou éditeur de logiciels de créer
et commercialiser de nouvelles applications totalement intégrées et complémentaires
à
nos solutions.
L’engagement de Dassault Systèmes consiste
à créer des solutions
de qualité qui
permettent à ses clients
de répondre aux
exigences
commerciales clés des secteurs
d’activité dans lesquels ils
opèrent. Cet engagement qualité
se reflète à travers le
système de gestion
de la qualité de l’Entreprise qui a été certifié ISO9001:2015 – la dernière version de la norme, axée sur l’excellence opérationnelle et
la performance.
1.5.2 Cloud
et Services
La plateforme
3D
EXPERIENCE propose
des technologies
basées sur
le
cloud
et des
services permettant
des environnements
collaboratifs en ligne sécurisés et contrôlés
pour partager et innover depuis
n’importe quel ordinateur. Cette technologie est unique et
optimisée pour
les volumes
de données
importants et
accessible pour un
usage à
distance pour
une large
variété d'utilisations
industrielles.
Depuis 2010, notre filiale
cloud
Outscale SAS (3DS OUTSCALE)
propose aux entreprises et
organisations publiques, des services
de
Cloud
Computing
de type IaaS robustes, sécurisés et sur-mesure, déployés sur
des infrastructures industrielles de confiance. Le
cloud
multi-local de
3DS OUTSCALE
offre une
gouvernance complète
en matière
de sécurité
et de
souveraineté numérique.
Compatible avec les standards du marché, ce cloud permet aux clients de 3DS OUTSCALE de déployer leurs applications avec une
réelle maîtrise de la performance.
Le 4 décembre 2019, 3DS
OUTSCALE, a annoncé l’obtention en
France du Visa de sécurité ANSSI
(Agence Nationale de la
Sécurité
des Systèmes d’Information)
pour la qualification
« SecNumCloud » de l’ensemble
de son offre «
Cloud Secteur Public
», à destination
des organisations
publiques, parapubliques,
et des
Opérateurs d’Importance
Vitale (OIV)
: une première
pour un
fournisseur de
services d’infrastructure
cloud
. L’obtention
de ce Visa
de sécurité témoigne
du plus haut
niveau d’engagement et
du respect des
règles en matière de sécurité.
3DS OUTSCALE est intégralement certifié des plus hauts standards ISO27001:2013 (certification relative au
système de gestion de
la sécurité de l’information), ISO27017 (spécifique à la
sécurité dans le
cloud
), ISO27018 (spécifique à la protection de
la vie privée
dans le
cloud
) et
Hébergement des Données
de Santé (par
l'ASIP Santé), 3DS
OUTSCALE est
le
cloud
de l’hyper-confiance et
labellisé LUCIE ISO26000 pour ses actions durables, responsables et inclusives.
Enfin, 3DS OUTSCALE
agit pour la souveraineté
numérique stratégique en Europe
en tant que membre
fondateur de Gaia-X, le
projet
de fédération de services
cloud
européens.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
34
1.5.3 Propriété
intellectuelle
Dassault Systèmes assure
la protection de
sa technologie grâce
à une combinaison
de droits de
propriété intellectuelle, principalement
les droits d’auteur, les brevets, les marques, les noms de domaine et le secret
des affaires. Les logiciels de Dassault Systèmes sont
mis à disposition sous
des contrats en vertu
desquels l’Entreprise accorde à
ses clients un droit
d’utilisation des logiciels
sans transfert
de propriété. Ces contrats
contiennent de nombreuses clauses
ayant pour objet la
protection des droits de propriété
intellectuelle dont
l’Entreprise dispose sur ses technologies ainsi que la confidentialité afférente.
Le code source (ensemble d’instructions
présentées sous une forme intelligible et
servant à générer le code
objet mis à disposition
des clients et partenaires) des produits de Dassault Systèmes
bénéficie d’une double protection au titre, d’une part, du droit d’auteur,
d’autre part, du secret
des affaires. En outre,
certaines des fonctionnalités des
logiciels de l’Entreprise sont
protégées, dans la mesure
du possible, par des brevets.
Il est cependant impossible de garantir que les produits ou la technologie de Dassault Systèmes ne seront pas copiés et/ou obtenus
et utilisés sans autorisation. Ceci
est d’autant plus vrai que
la protection ou la mise en
application effective des législations en matière
de droit d’auteur, de secret des affaires, de marque ou de brevet peuvent être limitées voire inexistantes dans certains pays.
Toutefois, Dassault Systèmes est
engagé dans une politique active de lutte contre le piratage et de mise en conformité et prend des
mesures systématiques contre l’utilisation et la diffusion illégales de ses
produits, allant de la régularisation d’utilisations illégales au
déclenchement d’actions en justice.
En ce qui concerne
les marques, la politique
de l’Entreprise consiste à
déposer à titre de
marques les noms de
ses principaux produits
et services dans les pays où elle exerce ses
activités. La protection par le droit des marques peut combiner des
dépôts de marques
internationales, de l’Union Européenne et/ou nationales.
Afin de protéger
sa technologie ainsi
que les fonctionnalités
clés de ses
produits, Dassault Systèmes
dépose généralement des
brevets dans les zones où
se situent ses principaux clients et
concurrents. À la fin de l’année
2020,
Dassault Systèmes disposait d’un
portefeuille de près
de 700 inventions
protégées, dont 44
nouvelles sur l’année
2020. Des brevets
ont été délivrés
dans un ou
plusieurs
pays pour plus de
70 % de ces
inventions, les autres étant
en cours d’obtention. Quand
une protection par brevet
est jugée inadaptée,
certaines innovations sont conservées secrètes, des moyens de preuve de création étant constitués. Dassault Systèmes met parfois
en place des accords de licence en matière de brevets avec des acteurs majeurs de son environnement.
Voir le
paragraphe 1.9.1 « Risques
liés à
l’activité » et
plus particulièrement les
paragraphes 1.9.1.3 « Protection de
la propriété
intellectuelle et
des actifs
de Dassault Système
s
», pour les
difficultés liées
à la
garantie d’une protection
efficace des
droits de
propriété intellectuelle de l’Entreprise et 1.9.1.13
« Violation de la propriété intellectuelle
de tiers et des licences
de technologies de
tiers » pour les
risques associés à
une utilisation présumée
non autorisée, par
Dassault Systèmes, des
droits de propriété
intellectuelle
de tiers.
1.5.4 Investissements
1.5.4.1 Présentation
Dassault Systèmes se
concentre sur
trois secteurs stratégiques
de l’économie :
(i)
Industries Manufacturières
où nous
occupons
depuis longtemps une
position de leader,
(ii)
Sciences de la
Vie et Santé
et (iii)
Infrastructures et Villes
. Sa capacité
à définir et
à
pénétrer de nouveaux
marchés a été déterminante
dans sa réussite, soutenue
par un engagement clair
et fort en
faveur de l’innovation
technologique et commerciale.
Nos investissements, tant
par des dépenses
internes en recherche
et développement que
par des
acquisitions, sont étroitement
alignés sur notre feuille de route stratégique et constituent le principal moteur de nos innovations et améliorations de
produits.
Au total, les dépenses de recherche et développement s’élèvent respectivement à 935,4 millions d’euros pour 2020, contre
737,9 millions d’euros pour
2019. Nous évaluons
en permanence les investissements
externes, en complétant
et en étendant la
valeur
commerciale que nous apportons
aux différents secteurs
industriels, à nos
clients et aux utilisateurs.
À cet égard, les
acquisitions,
nettes des liquidités acquises,
et les intérêts minoritaires
ont totalisé 89,5 millions d’euros
en 2020 et 5
211,7 millions d’euros en 2019.
Conformément à notre raison
d'être et à notre
stratégie «
Human Industry Experiences
», nous développons notre
marché adressable
selon plusieurs axes : (i) en élargissant notre offre de manière à couvrir les principales disciplines des clients, de la connaissance du
consommateur en amont à la conception, l’ingénierie,
la simulation et la fabrication, en
passant par la planification et
les opérations
commerciales et les expériences des
points de vente et des
consommateurs finaux ; (ii) en élargissant
notre couverture du marché
au sein des
trois secteurs de
l’économie globale que
nous servons et
(iii) en étendant
la puissance de
la plateforme en
tant que
système d’exploitation avec notre Marketplace et d’autres nouvelles initiatives.
Pour en savoir plus,
reportez-vous aux paragraphes 1.2 « Profil
de Dassault Sytèmes », 1.4.1.1 «
Notre stratégie :
Human Industry
Experiences
» et 1.4.1.2 « Éléments stratégiques opérationnels ».
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
35
1.5.4.2 Acquisitions
en 2019 et en 2020
Nos principales acquisitions (y compris
les prises de participations
majoritaires) réalisées au cours
des deux dernières années
ont été
réalisées dans les domaines suivants : (i) Sciences de la vie et Santé,
avec l’acquisition de Medidata Solutions, Inc., un leader de la
transformation numérique de l’industrie des Sciences de la vie, engagé dans le développement clinique et l’intelligence des données
commerciales et réelles ; (ii)
progiciels de gestion industrielle
(ERP) dédiés aux petites
et moyennes entreprises, avec
l’acquisition
d’IQMS, qui vient étendre la couverture de marché de notre marque DELMIA ; (iii)
sciences des données et c
loud
, avec l’acquisition
de NuoDB qui développe la base de
données « élastique » distribuée la plus avancée pour les
environnements
cloud
; et (iv) science
des données, avec l’acquisition
de la société française
PROXEM, spécialiste des logiciels
et services de traitement
sémantique basée
sur l’intelligence artificielle (IA) qui transforment les données textuelles en contenus et informations exploitables.
○
Leader des logiciels
cliniques dans le
domaine des sciences
de la
vie :
le 28 octobre 2019, Dassault
Systèmes a finalisé
l’acquisition de Medidata Solutions, Inc., ouvrant ainsi un nouveau
monde d’expériences reposant sur des jumeaux virtuels dans
le
secteur de la santé. La plateforme
3D
EXPERIENCE associe modélisation, simulation, science des données, intelligence artificielle
et collaboration
dans un
environnement virtuel
pour favoriser
l’innovation durable
dans le
domaine des
Sciences de
la vie.
L’association de la plateforme
3D
EXPERIENCE et de la plateforme Clinical Solutions de Medidata fait le lien entre la recherche, le
développement, la fabrication, les
essais cliniques et le
déploiement commercial dans l’ensemble de
l’écosystème de la santé
et
permet à Dassault Systèmes de se positionner en
partenaire de référence de la transformation numérique des
Sciences de la vie
à l’ère de
la médecine personnalisée
et des expériences
centrées sur le
patient. Plus de
la moitié des
médicaments et des
dispositifs
médicaux sont conçus grâce
à la technologie de Medidata
et plus de la
moitié des nouveaux essais
cliniques s’appuient sur des
solutions de Medidata.
Les 20 premiers groupes biopharmaceutiques
et de Medtech,
ainsi que les
10 principaux organismes de
recherche comptent parmi les clients de Medidata.
○
Solution logicielle de gestion industrielle ERP intégrée :
le 3 janvier 2019, nous avons finalisé l’acquisition d’IQMS, un éditeur
de logiciels
de gestion
industrielle ERP
basé en
Californie, dans
l’optique de
permettre aux
petites et
moyennes entreprises
industrielles désireuses
de digitaliser
leurs opérations
d’accéder à
notre plateforme
3D
EXPERIENCE. Le
logiciel d’IQMS
– la
solution sur site EnterpriseIQ et le
logiciel-service WebIQ – offre une solution tout-en-un
aux industriels du marché intermédiaire
en
matière de
gestion de
l’ingénierie, de
fabrication et
d’écosystèmes commerciaux en
reliant numériquement
en temps
réel les
processus de traitement des commandes,
de programmation, de production
et d’expédition. Les solutions d’IQMS
sont utilisées par
des clients
basés principalement aux
États-Unis, avec
des usines
dans 20 pays qui
produisent pour
l’industrie automobile, les
équipements industriels, les dispositifs médicaux, les biens de consommation et les biens de consommation
emballés.
○
Poursuite sur la plateforme
3D
EXPERIENCE,
du déploiement de la stratégie de Dassault Systèmes dans les domaines de
la science des données et du
cloud
:
le 10 décembre 2020, Dassault Systèmes a finalisé l’acquisition de NuoDB. Créée en
2010
et basée à Cambridge
(Massachusetts), NuoDB édite une
base de données SQL
distribuée déployée en mode
natif sur le
cloud
s’appuyant sur les avantages compétitifs du
cloud
— évolutivité à la demande, disponibilité continue et cohérence transactionnelle
— et conçue pour les applications critiques. Dassault Systèmes a entamé son partenariat avec NuoDB
en 2013.
○
Nouvelles expériences collaboratives en
science des données :
le 9 juin 2020
,
Dassault Systèmes a finalisé
l’acquisition de
PROXEM, spécialiste
des logiciels
et services
de traitement
sémantique basés
sur l’intelligence
artificielle, et
fournisseur de
solutions d’analyse de
l’expérience client.
Avec cette
acquisition, Dassault Systèmes étend
l’intelligence de l’information
sur la
plateforme
3D
EXPERIENCE à la
sémantique avec des
technologies de compréhension du
langage naturel. Les
clients peuvent
ainsi automatiser l’interprétation de données textuelles
non structurées afin de devenir plus innovants,
agiles et durables. Parmi les
clients de PROXEM figurent notamment Air France, Air Liquide et Total.
Parmi nos principales
acquisitions avec un
prix d’achat individuel
supérieur à 100
millions d’euros au
cours des trois dernières
années,
citons :
Acquisition
Exercice
Montant de l’acquisition
Medidata Solutions, Inc.
2019
5,1 milliards € (5,8 milliards $)
IQMS
2019
379 millions d'euros
Centric Software (prise d’une participation majoritaire en 2018)
2018/2020
228 millions d'euros
1.6 Organisation de l’Entreprise
1.6.1 Place
de Dassault Systèmes SE au sein de l’Entreprise
Dassault Systèmes SE, société mère, assure un certain nombre de
fonctions. Elle est l’une des principales sociétés
opérationnelles
de l’Entreprise ainsi qu’un de ses
principaux centres de R&D, où est
développée une partie des solutions logicielles
s’intégrant à la
plateforme
3D
EXPERIENCE. Dassault Systèmes SE agit
également en tant
que société holding,
détenant directement ou
indirectement l’ensemble des
entités composant l’Entreprise. Elle
joue un rôle centralisateur
et définit globalement
certaines politiques
notamment la stratégie de
l’Entreprise et les moyens
nécessaires à sa mise
en œuvre, ainsi que
la politique commerciale et
les modes
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
36
d’engagement commercial (décrits
au paragraphe 1.4.2.6 «
Relations avec les
clients »). En
outre, elle assure
généralement la gestion
de la trésorerie
pour les
entités dont la
devise est l’euro,
elle assiste
ses filiales
dans le cadre
d’un certain nombre
de fonctions
support : la
finance, la communication,
le marketing, les
affaires juridiques, notamment
la gestion et
la protection de
la propriété
intellectuelle de Dassault Systèmes,
les ressources humaines
et l’informatique et elle
opère la mutualisation
de certains coûts au
profit
des filiales.
Dassault Systèmes SE perçoit des dividendes versés par ses filiales. Elle reçoit des redevances au titre
de la propriété intellectuelle
qu’elle détient et facture des prestations pour les services rendus au titre des fonctions support et de
la mutualisation des coûts.
1.6.2 Principales
sociétés de l’Entreprise
Au 31 décembre 2020,
Dassault Systèmes est constitué de Dassault Systèmes SE et de ses 98 filiales opérationnelles. Au
31 décembre 2019, l’Entreprise comptait
100 filiales opérationnelles. La diminution
est due à son programme
de simplification dont
l’objectif est de
réduire le nombre
d’entités juridiques existantes
dans chaque pays,
partiellement compensée par
les acquisitions
réalisées en 2020.
Les principales sociétés de Dassault Systèmes figurent dans l’organigramme ci-dessous :
Dassault Systèmes
SE
Voir également la Note 28 aux comptes consolidés ainsi que le
tableau des filiales et participations figurant à la
Note 24 aux comptes
annuels.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
37
1.7 Performance financière : croissance sur les
cinq dernières années
Pérenniser la croissance sur le long terme
La performance de
Dassault Systèmes repose
historiquement sur un
modèle financier caractérisé
par un chiffre
d’affaires logiciel
récurrent représentant, en 2020,
80 % du chiffre d’affaires logiciel.
Performance sur cinq ans
Les comptes de résultat et bilans synthétiques de Dassault
Systèmes au cours des cinq derniers exercices sont présentés ci-après.
Les données sont établies
suivant les normes comptables
internationales
International Financial Reporting Standards
(IFRS) telles
qu’adoptées par l’Union européenne, sauf indication contraire.
L’évolution de
la situation
financière et
du résultat
de Dassault
Systèmes entre
les exercices
2019 et
2020 est
commentée au
chapitre 3 « Examen
de la situation financière, du résultat et des tendances ».
Comptes de résultat et dividendes
(en millions d’euros,
à l’exception des pourcentages et des données par action)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
(3)
2018
(2) (3)
2017
(2) (3)
2016
(2) (3)
Chiffre d’affaires
4 452,2
4 018,2
3 477,4
3 228,0
3 055,6
Chiffre d’affaires logiciel
4 012,6
3 539,4
3 081,8
2 869,3
2 694,7
Résultat opérationnel
669,7
812,8
768,2
729,0
672,0
En % du chiffre d’affaires
15,0 %
20,2 %
22,1 %
22,6 %
22,0 %
Résultat net, part du Groupe
491,0
615,3
569,4
519,4
447,2
Résultat net dilué par action
1,86 €
2,34 €
2,18 €
2,01 €
1,74 €
Dividende par action
0,56 €
(1)
0,70 €
0,65 €
0,58 €
0,53 €
Progression du dividende par action
(20,0) %
7,7 %
12,1 %
9,4 %
12,8 %
(1) Sera proposé à l’Assemblée
générale du 26 mai 2021.
(2) Le Groupe a
appliqué la norme
IFRS 15 pour la
première fois au
1
er
janvier 2018, en retenant
la méthode de
transition rétrospective modifiée
(également
appelée méthode de rattrapage cumulatif). Selon
la méthode choisie, l’effet de transition
est constaté en capitaux propres à la
date d’application initiale, soit
au 1
er
janvier 2018 et l’information comparative n’a pas été retraitée.
(3) Le Groupe
a appliqué la
norme IFRS 16
dans ses comptes
consolidés à partir
du 1
er
janvier 2019 selon
la méthode rétrospective
simplifiée. Selon
cette
méthode, l’effet cumulatif de la première application de
la norme est comptabilisé dans les capitaux propres consolidés
au 1
er
janvier 2019 sans retraitement
des périodes comparatives. Voir la Note
2 aux comptes consolidés.
Indicateurs financiers complémentaires non-IFRS
Les données complémentaires non-IFRS présentées ci-après comportent des limites inhérentes à leur nature. Ces données ne
sont
fondées sur aucun
ensemble de normes
ou de principes
comptables et ne
doivent pas être
considérées comme un
substitut aux
éléments comptables
en normes
IFRS. Les
données financières
complémentaires non
-IFRS ne
doivent pas
être lues
indépendamment, mais toujours
associées aux éléments
de comptes consolidés
préparés selon les
normes IFRS. En
outre, les
données financières
complémentaires non
-IFRS de
Dassault Systèmes peuvent
ne pas
être comparables
à d’autres
données
également intitulées « non-IFRS » et utilisées par d’autres sociétés. Un
rapprochement entre l’information financière complémentaire
non-IFRS et les informations
extraites des comptes consolidés
et de leurs annexes
est présenté au paragraphe
3.1.1.2 « Données
financières complémentaires non-IFRS ».
(en millions d’euros,
à l’exception des pourcentages et des données par action)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
(2)
2018
(1) (2)
2017
(1)(2)
2016
(1) (2)
Chiffre d’affaires
4 464,8
4 055,6
3 491,1
3 242,0
3 065,6
Chiffre d’affaires logiciel
4 024,0
3 573,6
3 093,9
2 883,2
2 704,3
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
38
Résultat opérationnel
1 349,8
1 297,4
1 112,5
1 037,1
957,7
En % du chiffre d’affaires
30,2 %
32,0 %
31,9 %
32,0 %
31,2 %
Résultat net, part du Groupe
994,7
959,6
812,5
692,9
640,3
Résultat net dilué par action
3,77 €
3,65 €
3,12 €
2,68 €
2,49 €
(1) Le Groupe a appliqué
la norme IFRS 15 pour
la première fois au
1
er
janvier 2018. Selon la méthode
de transition choisie, l’information
comparative n’a pas
été retraitée.
(2) Le Groupe applique la norme IFRS
16 dans ses comptes consolidés
à partir du 1
er
janvier 2019 selon la méthode
rétrospective simplifiée. Selon cette méthode,
l’effet cumulatif de
la première application
de la norme
est comptabilisé dans
les capitaux propres
consolidés au 1er
janvier 2019 sans
retraitement des
périodes comparatives. Voir la Note 2 aux
comptes consolidés.
Bilans et Trésorerie nette provenant des activités opérationnelles
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
(2)
2018
(1) (2)
2017
(1) (2)
2016
(1) (2)
ACTIF
Disponibilités et placements à court terme
2 148,9
1 945,6
2 809,9
2 460,7
2 492,8
Clients et comptes rattachés, nets
1 229,1
1 319,2
1 044,1
895,9
820,4
Goodwill et immobilisations incorporelles, nettes
7 937,3
8 917,0
3 262,3
2 990,1
2 926,5
Autres actifs
1 648,9
1 690,8
857,7
683,1
703,4
TOTAL ACTIF
12 964,2
13 872,6
7 974,0
7 029,8
6 943,1
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES
Passifs sur contrats – Produits constatés d’avance
1 169,1
1 093,5
907,5
876,4
853,1
Emprunts
4 190,4
4 601,2
1 000,0
1 000,0
1 000,0
Autres dettes
2 543,4
2 969,2
1 504,6
1 159,2
1 229,8
Capitaux propres, part du Groupe
5 061,3
5 208,7
4 561,9
3 994,2
3 860,2
TOTAL PASSIF
ET CAPITAUX PROPRES
12 964,2
13 872,6
7 974,0
7 029,8
6 943,1
(1) Le Groupe a appliqué
la norme IFRS 15 pour
la première fois au
1
er
janvier 2018. Selon la méthode
de transition choisie, l’information
comparative n’a pas
été retraitée.
(2) Le Groupe applique la norme IFRS 16 dans
ses comptes consolidés à partir du 1
er
janvier 2019 selon la méthode rétrospective simplifiée. Selon
cette
méthode, l’effet cumulatif de la première application de
la norme est comptabilisé dans les capitaux propres consolidés
au 1
er
janvier 2019 sans
retraitement des périodes comparatives. Voir
la Note 2 des comptes consolidés.
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
2018
2017
2016
Trésorerie nette provenant des activités opérationnelles
1 241,3
1 186,1
898,6
745,0
621,7
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
39
1.8 Performance extra-financière
La stratégie Environnement, Social et Gouvernance est définie au sein du
Sustainability Compass
de l’Entreprise et guidera nos
actions en matière de développement durable sur les années à venir. Elle inclut les objectifs 2025 synthétisés dans le tableau
suivant :
2020
2019
2018
Objectif
2025
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Environnement
Intensité Carbone - en
teqCO
2
par FTE
(2)
18 713
4,1
15 846
6,7
13 292
8,1
5
Social
% de femmes
People
Managers
19 789
20,7 %
19 361
18,8 %
16 055
17,0 %
30 %
% de collaborateurs
formés à l’éthique et à la
conformité
(3)
16 746
98,2 %
16 684
96,9 %
15 618
89,3 %
95 %
% de fierté et de
satisfaction
(4)
19 143
82,5 %
16 251
78,0 %
15 107
76,9 %
85 %
Gouvernance
% de femmes membres
de l’équipe de direction
19 789
38,5 %
19 361
22,2 %
16 055
22,2 %
40 %
(1) Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion des sociétés ou pays comme exposé au paragraphe « 2.8 Méthodologie de
reporting
».
(2) L’intensité carbone prend en compte les émissions de gaz à effet de serre de scope 1, 2 et 3 à l’exclusion des émissions liées à l’utilisation de nos solutions par nos clients ainsi que
les émissions liées aux achats de biens et services, rapporté à l’effectif moyen couvert.
(3) La part des collaborateurs ayant suivi les formations obligatoires Ethique des affaires, Protection des données personnelles et Anti-corruption.
(4) Le taux de fierté et de satisfaction des collaborateurs mesurés par une enquête annuelle interne.
Dassault Systèmes s’engage à
réduire l’intensité carbone par
collaborateur de 38 %
en 2025 par rapport
à l’année de référence
2018,
pour laquelle cette intensité était de 8,1 teqCO
2
, correspondant à un objectif de 5 teqCO
2
en 2025.
En 2020, notre intensité carbone par collaborateur a diminué de 39 % comparé à 2019.
En raison de la pandémie de COVID-19,
nous avons en effet :
○
limité significativement les déplacements professionnels induisant une réduction de
57 % des émissions associées aux voyages et
de près de 40 % des émissions liées aux véhicules de fonction ;
○
procédé à des fermetures temporaires de nos sites durant les périodes de confinement
ou aménagé le temps de présence sur site
dans le respect des
mesures sanitaires conduisant à
une réduction de plus
de 62 % des
émissions liées aux déplacements
domicile
– lieu de travail et de près de 27 % des émissions associées à notre consommation d’électricité.
Le
Sustainability Compass
de l’Entreprise comprend également les engagements suivants :
○
définir des objectifs
dans le cadre de
l’initiative
Science Based Target
: le 2 décembre
2020, nous avons
annoncé notre engagement
confirmant ainsi notre intention
de définir un ensemble
d'objectifs ambitieux en vue
de réduire nos émissions
de gaz à
effet de serre,
afin d’atteindre les objectifs de l’accord de Paris ;
○
deux tiers des nouvelles licences présentant un
impact positif en termes de développement
durable : notre portefeuille de solutions
aide déjà nos
clients à accroître
l’efficacité dans l’utilisation
des ressources et
à réduire leur
empreinte environnementale. Nous
plaçons désormais cette valeur au cœur de nos offres ;
○
fédérer 5 000 parties prenantes : nous
déployons différents programmes pour mobiliser notre écosystème, tels que
nos
collaborateurs, nos fournisseurs,
nos clients, les
étudiants ainsi que
des organisations à
but non lucratif,
sur des sujets
liés au
développement durable parce que nous avons
la conviction que la réussite de
notre démarche repose sur un engagement
collectif.
1.9 Facteurs de risques
Les facteurs de risques sont
présentés ci-après en deux grandes
catégories : les risques liés à l’activité
de Dassault Systèmes (1.9.1)
et les risques financiers et de marché (1.9.2). Il
s’agit des principaux risques identifiés comme significatifs, spécifiques à l’Entreprise
et pouvant avoir une incidence négative sur son activité et sa situation financière,
au jour du dépôt du présent Document
d’enregistrement universel auprès de l’AMF.
La présentation des risques est le
résultat d’une analyse régulière dans
le cadre de la politique
de gestion des risques mentionnée
au
paragraphe 5.2.3 « Les procédures
de contrôle interne et
de gestion des
risques ». Dans chaque catégorie,
les facteurs de
risque
sont classés par ordre décroissant d’importance en
tenant compte de la probabilité de les voir se matérialiser
et de l’ampleur estimée
de leur impact
négatif, et après
prise en
compte des mesures
d’atténuation mises en
place par Dassault
Systèmes.
Cependant,
d’autres risques non
cités ou non
identifiés à ce
jour peuvent affecter
Dassault Systèmes, sa
situation financière, son
image, ses
perspectives ou le cours des actions de Dassault Systèmes.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
40
1.9.1 Risques
liés à l’activité
Après prise en
compte des mesures
d’atténuation mises en
place, Dassault Systèmes
considère les risques
1 à 9
comme d’importance
élevée, les risques 10 à 13 d’importance moyenne et les risques 14 et 15 d’importance faible.
1.9.1.1 Un
environnement économique mondial incertain
Dans un contexte économique,
commercial, social, sanitaire, climatique,
mais également géopolitique incertain
au plan mondial, la
croissance du chiffre
d’affaires, du résultat
net et des
flux de trésorerie
de Dassault Systèmes
pourrait ralentir,
tant sur une
base
annuelle que trimestrielle, essentiellement en raison des facteurs suivants :
○
le déploiement des solutions
de Dassault Systèmes peut
représenter une large part
des investissements logiciels d’un
client. La
décision de
réaliser un
tel investissement
est influencée
par l’environnement
économique dans
lequel les
clients évoluent.
L’incertitude de la situation géopolitique,
économique et sanitaire mondiale et le manque de visibilité
ou le manque de ressources
financières peuvent amener certains clients, par exemple dans le
secteur automobile, aéronautique ou des ressources naturelles,
à réduire, différer ou annuler leurs investissements, ou à réduire ou ne pas renouveler les contrats de maintenance pour leur base
installée, ce qui,
pour les clients les
plus importants entraîne également
la perte potentiellement significative
de chiffre d’affaires
avec les sous-traitants ;
○
les cycles
de ventes
des produits
de Dassault
Systèmes, déjà
relativement longs
du fait
du caractère
stratégique de
ce type
d’investissement pour les clients, pourraient encore s’allonger ;
○
la situation politique, économique et monétaire de certaines zones géographiques dans lesquelles Dassault Systèmes est présent
pourrait devenir plus instable et conduire, par exemple, à
un durcissement des règles en matière de contrôle des exportations
ou à
la mise en place de nouveaux droits de douane ;
○
les phénomènes tels que le changement
climatique ou la situation sanitaire pourraient
également impacter la situation économique
globalement ou dans certaines zones
géographiques dans lesquelles Dassault Systèmes
est présent. En particulier, il reste difficile
de prévoir, à la date de publication du présent document, l’impact, la durée
et l’ampleur des futurs dommages causés par l’actuelle
pandémie de COVID-19,
y compris pour la santé des collaborateurs de Dassault Systèmes, et
○
la pression sur
les prix des
matières premières et
des produits énergétiques
ainsi que leur
volatilité pourraient être
de nature à
impacter négativement les efforts de diversification de Dassault Systèmes dans de nouveaux secteurs d’activité.
Dassault Systèmes s’efforce
de prendre en
compte cette situation
macroéconomique incertaine. Toutefois,
il est possible
que les
résultats financiers de
Dassault Systèmes n’évoluent
pas conformément aux
prévisions. De plus,
compte tenu de
l’ensemble des
facteurs qui affectent la vente des produits et services de Dassault Systèmes, il pourrait s’écouler un laps de temps substantiel entre
une éventuelle reprise de l’environnement économique et commercial mondial et une amélioration de ses résultats financiers.
La situation économique (notamment
sous l’effet de
la crise sanitaire
actuellement causée par la
pandémie de COVID-19) pourrait
également entraîner la détérioration de la situation financière
ou des capacités de financement des clients
existants et potentiels de
Dassault Systèmes, des
partenaires commerciaux et
technologiques, obligeant certains
d’entre eux à
fermer temporairement des
sites ou cesser leurs
activités à la suite
de difficultés de trésorerie
ou de rentabilité. La capacité
de Dassault Systèmes à recouvrer
ses créances clients pourrait s’en trouver affectée. De plus, cet environnement économique
pourrait exercer une pression accrue sur
les prix, les clients s’efforçant
d’obtenir des baisses de
prix en mettant encore
davantage en concurrence leurs
différents fournisseurs,
ce qui impacterait négativement le chiffre d’affaires, la performance financière et la position concurrentielle de Dassault Systèmes.
1.9.1.2 Sécurité
des systèmes et des installations
La R&D de Dassault Systèmes étant totalement informatisée, son
efficacité repose sur le bon fonctionnement de logiciels complexes
et d’équipements informatiques intégrés. Il n’est pas possible de garantir le fonctionnement ininterrompu ou
la sécurité totale de ces
systèmes. Des virus informatiques, transmis volontairement ou accidentellement, pourraient
entraîner des dommages, des pertes ou
des retards. Par
ailleurs, dans un
contexte d’inflation des
cyber-attaques et d’émergence
du cyber-terrorisme, Dassault
Systèmes
pourrait faire l’objet d’attaques ou intrusions informatiques pouvant interférer avec le bon fonctionnement de ses systèmes et
causer
des retards ou dommages importants dans le déroulement de ses activités, voire des divulgations de données.
De telles attaques ou
intrusions, potentiellement ciblées, pourraient
également causer des dommages,
tels que perte ou
divulgations de données de
clients,
hébergées par Dassault Systèmes ou certains de ses prestataires dans le
cadre de ses offres
cloud
, ou des interruptions de l’accès
au service en ligne,
pouvant entraîner sa responsabilité. L’usage croissant de terminaux
mobiles (téléphones, tablettes et ordinateurs
portables) connectés à certains systèmes informatiques de Dassault Systèmes tend à augmenter le risque d’accès non
autorisés.
De même, certaines opérations
nécessitent l’utilisation d’outils d’interconnexion
au moyen d’outils
de marché, par exemple
avec la
plupart des partenaires
bancaires de Dassault
Systèmes. Dassault Systèmes
exige des prestataires
un niveau de
sécurité et
de
contrôle élevés afin de
protéger l’intégrité des échanges
et de prévenir l’intrusion
dans ses systèmes. Ces
contrôles ne permettent
pas toutefois d’éliminer
tous les risques
indirects liés aux
cyber-attaques qui pourraient
affecter les prestataires de
Dassault Systèmes.
De plus, les
principales installations de
Dassault Systèmes étant
implantées dans un
nombre limité de
sites (dont le
Japon et
la
Californie qui peuvent être
exposés à des tremblements
de terre), les
dommages matériels substantiels subis
par l’un des sites
de
Dassault Systèmes, qu’ils soient provoqués
par des causes naturelles, par des attaques
terroristes ou des violences locales, peuvent
réduire de façon significative la capacité de Dassault Systèmes à poursuivre normalement ses activités.
DASSAULT SYSTÈMES
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1.9.1.3 Protection
de la propriété intellectuelle et des actifs de Dassault
Systèmes
Le succès
de Dassault
Systèmes est
fortement tributaire
de la
technologie logicielle
dont il
est propriétaire.
Dassault Systèmes
s’appuie sur une
combinaison du droit
des brevets et
des marques, du
droit d’auteur et
du secret
des affaires
ainsi que sur
des
restrictions contractuelles pour protéger sa technologie. Ces protections juridiques peuvent ne pas couvrir totalement les produits de
l’Entreprise et ceux-ci
peuvent faire l’objet de
violation par des
tiers. Par ailleurs,
certains pays n’offrent
pas de protection efficace
contre les violations du droit d’auteur,
des marques, du secret des affaires
ou des brevets, ou celles-ci peuvent n’y
avoir qu’un effet
limité en comparaison
avec ce qui
existe en Europe
occidentale et aux
États-Unis. Si, en
dépit de la
politique de protection
de la
propriété intellectuelle de Dassault
Systèmes, certains tiers développaient
des technologies similaires
ou contestaient avec succès
les droits de propriété intellectuelle de l’Entreprise, ceci entraînerait une réduction de son chiffre d’affaires
logiciel. De plus, bien que
Dassault Systèmes conclue des accords
de confidentialité avec ses salariés,
distributeurs, clients et prospects et
qu’il limite l’accès
et contrôle attentivement la distribution
de ses logiciels, documentations et
autres informations dont il détient
la propriété exclusive,
ces mesures
peuvent se
révéler inadaptées
pour éviter
le détournement
de sa
technologie, la
divulgation illicite
d’informations
confidentielles ou empêcher son utilisation par des tiers.
En outre, comme
la plupart de
ses concurrents, Dassault
Systèmes est confronté
à un important
phénomène de piratage
de ses
produits phares, tant par des
individus que par des entreprises
opérant dans le monde entier,
ce qui pourrait affecter sa
croissance
sur certains marchés.
Dassault Systèmes
pourrait être contraint
de recourir
à des procédures
contentieuses afin de
faire valoir
ses droits de
propriété
intellectuelle ou de
contester la validité
ou la portée
de droits de
tiers. Tout
contentieux est susceptible
d’entraîner des dépenses
importantes pour l’Entreprise,
de mobiliser ses
ressources et de
peser de façon
importante sur son
résultat opérationnel. Il
est possible
que le
résultat de
ces procédures ne
lui soit
pas favorable et
que ses
droits de propriété
intellectuelle soient jugés
nuls ou
non
exécutoires.
1.9.1.4 Environnement
réglementaire et de conformité complexe – Procédures
judiciaires
L’établissement ou le renforcement de la présence de Dassault Systèmes
dans des pays où il n’était pas ou peu présent jusqu’alors
et l’accélération de la diversification de ses
activités, de sa clientèle et de ses
utilisateurs (notamment les personnes physiques) ont
accentué la
complexité de
l’environnement juridique
auquel Dassault
Systèmes est
soumis. Ces
réglementations, complexes
et
évoluant rapidement,
portent notamment
sur la
conduite générale
des affaires,
la concurrence,
la lutte
contre la
corruption, le
traitement des données personnelles,
y compris de santé,
la protection du consommateur, l’établissement
des états financiers, le
droit
boursier et
la gouvernance
d’entreprise, le
contrôle interne,
le droit
du travail,
le droit
de l’environnement,
la fiscalité
locale et
internationale et
l’exportation des
biens de
hautes technologies.
Par ailleurs,
l’introduction de
réglementations nouvelles ou
plus
contraignantes dans les pays où Dassault Systèmes
exerce, ou exercera, des activités pourrait augmenter
de manière significative le
coût du respect de ces
réglementations. La mise en place
de taxations
propres
à l’économie numérique ou
au changement climatique
pourrait également impacter négativement le résultat net de Dassault Systèmes.
Afin de pouvoir exercer ses activités
avec une éthique irréprochable, l’Entreprise exige de
l’ensemble de ses collaborateurs, filiales,
revendeurs et
intermédiaires de
se conformer
aux lois
et règlements
applicables. Le
non-respect, avéré
ou suspecté,
de ces
réglementations pourrait conduire à des contrôles ou
enquêtes des autorités compétentes, voire à des
amendes ou sanctions, ainsi
qu’à une augmentation du risque de contentieux ou à un impact négatif sur
les activités de Dassault Systèmes, son chiffre d’affaires
ou sa réputation. Certains de ces
effets négatifs pourraient apparaître, alors
même qu’il serait finalement conclu que le
non-respect
de ces réglementations n’est pas avéré. Dassault
Systèmes a recours à un grand nombre de
distributeurs et de revendeurs dans le
cadre de la commercialisation de
ses logiciels et du
déploiement de ses solutions (tel
que décrit au paragraphe 1.9.1.8
« Relations
avec les partenaires de l’Entreprise étendue »). Bien que Dassault Systèmes ait mis en place un programme pour s’assurer que ces
tiers se conforment à l’ensemble des règles applicables, notamment
aux standards d’éthique les plus élevés, aux règles de
contrôles
des exportations ou du droit de la concurrence, la violation par
ces tiers des règles locales ou internationales pourrait avoir
un impact
négatif sur l’activité ou la réputation de Dassault Systèmes.
La croissance de Dassault Systèmes, sa place et sa visibilité sur le marché et son développement
dans de nouveaux types d’activité
(y compris
la distribution
de produits
et les
services en
ligne) ou
secteurs de
l’économie (notamment dans
la santé
et les
infrastructures) augmentent le
risque d’enquête et
de procédures judiciaires
ou administratives. Celles
-ci peuvent être
longues et
coûteuses, et perturber la gestion des
opérations de l’Entreprise. Leur issue est
incertaine et peut différer des attentes
de la direction,
ce qui impacterait négativement sa situation financière et son résultat opérationnel, voire la conduite de ses opérations.
1.9.1.5 Retard
dans le déploiement des produits, erreurs et produits
défectueux
Déployer des solutions logicielles de
pointe a gagné en complexité.
Ces projets exigent en effet
que Dassault Systèmes prenne en
compte la
diversité des
infrastructures et
des environnements
informatiques de
ses clients.
La mise
en place
des mécanismes
permettant de contrôler
de manière efficace
la gestion des
projets et du
changement est un
élément essentiel de
la réussite
du
déploiement de solutions logicielles
complexes impliquant un grand nombre
d’utilisateurs, d’entreprises et de
nombreux processus.
Si Dassault Systèmes n’est pas en
mesure de planifier et d’exécuter ces projets
rigoureusement et dans les délais impartis,
il pourrait
être contraint d’engager des ressources supplémentaires, ce qui pourrait peser sur le résultat opérationnel.
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Par ailleurs, les logiciels sophistiqués peuvent
présenter des défauts, erreurs ou problèmes
de performance lors de leur lancement,
d’une mise à jour ou d’une
nouvelle version. Dassault Systèmes pourrait ne
pas être en mesure de corriger
à temps de tels erreurs
ou défauts et pourrait être contraint d’affecter des ressources supplémentaires.
De telles difficultés pourraient
également entraîner la
perte de clients,
voire pour les
clients les plus
importants, la perte
potentiellement
significative de chiffre d’affaires
avec
leurs sous-traitants. Les problèmes techniques
ou la perte d’un
client de renommée mondiale
pourraient aussi
entacher la
réputation de
Dassault Systèmes
et provoquer
la perte
d’opportunités commerciales.
Si des
clients
subissaient des dommages financiers
ou de toute autre
nature du fait
d’erreurs, de défauts ou
de retards dans le
déploiement des
produits, ces clients
pourraient être amenés à
intenter des actions en
justice contre Dassault Systèmes.
Toute action
contentieuse
sur un tel
fondement, même si elle
n’aboutissait pas, pourrait se
révéler longue, coûteuse et
avoir un impact négatif
sur les efforts
commerciaux de Dassault Systèmes.
1.9.1.6 Défis
organisationnels et opérationnels liés à l’évolution de Dassault
Systèmes
Dassault Systèmes a poursuivi
son expansion, tant par
acquisitions que par croissance
organique, et a considérablement
élargi le
champ de son domaine d’intervention grâce au lancement de la
3D
EXPERIENCE.
Pour satisfaire les
besoins d’une structure plus
vaste et plus
complexe, et déployer sa
stratégie sur un
marché désormais étendu,
l’Entreprise doit veiller
à l’adaptation constante
de ses politiques
de gestion et
de ses systèmes
internes. Elle doit
continuer à se
réorganiser pour maintenir
son efficacité et
son excellence opérationnelle,
tout en parvenant
à fidéliser ses
nouveaux clients et
à
intégrer les sociétés nouvellement acquises. Dassault Systèmes doit par ailleurs continuer à se concentrer sur
la qualité d’exécution
tout en maintenant sa capacité d’innovation.
Dassault Systèmes doit
également s’assurer que
le profil et
les compétences de
ses collaborateurs sont
constamment adaptés à
l’évolution de l’Entreprise et retenir les collaborateurs, notamment des sociétés nouvellement acquises.
Si Dassault Systèmes ne
parvenait pas à résoudre ces
difficultés de manière efficace
et en temps voulu, le
développement de ses
produits, la
gestion de
ses coûts
et ses
activités commerciales
pourraient s’en trouver
affectés ou
ne pas
répondre de
manière
appropriée aux attentes du
marché et de ses
clients, ce qui pourrait
avoir un effet négatif
sur ses performances opérationnelles
ou
financières.
En outre, l’intégration des sociétés
nouvellement acquises,
en particulier celle de la
société Medidata Solutions, Inc.
,
du fait de son
activité, de sa position et de
sa taille, représente un défi. Les sociétés
nouvellement acquises peuvent également être porteuses de
risques nouveaux
,
tels que
des litiges
ou événements
relatifs à
des pratiques
antérieures à
l’acquisition parfois
identifiés après
l’acquisition,
par exemple, en matière fiscale ou de propriété intellectuelle.
Par ailleurs,
les acquisitions
de
Dassault Systèmes,
y compris
de participations
minoritaires, pourraient
conduire l’Entreprise
à
comptabiliser des charges d’amortissement
d’immobilisations incorporelles et/ou des
dépréciations des écarts d’acquisition en
cas de
perte de valeur (tel
que précisé dans la Note
2 aux comptes consolidés).Afin
de réaliser de nouvelles acquisitions
ou de nouveaux
investissements, Dassault Systèmes
pourrait être amené
à affecter des ressources
financières importantes, procéder
à des émissions
de titres à effet potentiellement dilutif, ou à s’endetter.
1.9.1.7 Transformation
du modèle d’affaires et environnement concurrentiel
Au cours des dernières années,
le nombre de concurrents sur
le marché historique dans
lequel Dassault Systèmes opère s’est
réduit.
Ce mouvement de concentration pourrait
conduire les concurrents à adopter
des modèles de développement différents
de celui de
Dassault Systèmes, en particulier en faisant la promotion
exclusive de solutions
cloud
, causant ainsi une diminution substantielle des
prix et l’obligeant à s’adapter à
un environnement de marché sensiblement différent.
Cette pression concurrentielle sur les prix
et la
nature de l’offr
e
pourrait conduire à des
gains de contrats par
des concurrents, impactant de
façon négative le chiffre
d’affaires de
Dassault Systèmes, sa performance financière et sa position concurrentielle.
En outre, en élargissant
régulièrement son portefeuille de
produits, en pénétrant de
nouveaux marchés géographiques, en
diversifiant
sa clientèle
dans de
nouveaux secteurs
d’activité, ou
encore en
développant de
nouveaux usages
pour ses
produits, Dassault
Systèmes se trouve confronté
à de nouveaux concurrents.
Ces concurrents pourraient disposer,
en raison de leur
taille ou de
leur
antériorité sur
ces marchés,
de ressources
financières, humaines
ou technologiques,
auxquelles Dassault
Systèmes aurait
plus
difficilement accès.
Le développement des offres
cloud
pourrait également susciter l’émergence
de nouveaux acteurs. La capacité
de Dassault Systèmes
à étendre sa position
concurrentielle pourrait s’en trouver amoindrie.
En effet, Dassault Systèmes
développe et distribue des offres
de
cloud
(Software as
a Service –
SaaS), et
continue d’étendre
et de
promouvoir le
portefeuille des
solutions logicielles et
des
processus disponibles sur le
cloud
. L’introduction de telles solutions avec un modèle d’établissement des prix et un niveau de qualité
appropriés, pourrait impacter la croissance et les résultats futurs de Dassault Systèmes.
La mise en place
progressive de ces nouveaux
services et de leur distribution
s’accompagne par ailleurs du
déploiement de nouveaux
processus de vente, de support
et de contrôle et d’une
évolution nécessaire des compétences dans
ces domaines, en particulier pour
soutenir les éventuelles modifications de mode de souscription chez certains clients.
En cas de difficulté de l’Entreprise liée à la
mise en place des organisations nécessaires à la gestion
de ces activités et à ce nouveau
contexte concurrentiel, le
chiffre d’affaires,
la performance financière,
la position concurrentielle,
ainsi que l’image
de marque
de
Dassault Systèmes pourraient en être négativement impactés.
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1.9.1.8 Relations
avec les partenaires de l’Entreprise étendue
La stratégie
3D
EXPERIENCE de Dassault
Systèmes s’appuie sur
une plateforme totalement
intégrée permettant d’accéder
à des
solutions de
conception, de simulation,
de collaboration, de
fabrication assistées
par ordinateur et
de gestion
de données d’une
complexité croissante, et dont
la mise en œuvre
chez ses clients constitue
de véritables projets d’entreprise.
Dassault Systèmes a
continué de développer un modèle d’entreprise étendue et met en œuvre sa stratégie
3D
EXPERIENCE en partenariat avec d’autres
entreprises dans les domaines :
○
du matériel et de la technologie informatiques, afin de tirer le meilleur parti de la technologie disponible ;
○
du développement de
produits, pour permettre
aux éditeurs de
logiciels de créer
et de distribuer
leurs propres applications
logicielles
en utilisant l’architecture produits ouverte de Dassault Systèmes ;
○
du conseil et des
services, pour apporter aux
clients le support et
l’accompagnement nécessaires dans le
cadre du déploiement
des
Industry Solution Experiences
sur la plateforme
3D
EXPERIENCE.
Dassault Systèmes estime
que sa stratégie
de partenariat lui
permet de bénéficier de
ressources et de
compétences complémentaires
et de réduire ses
coûts tout en assurant
une couverture de marché
plus large, notamment dans
les industries de diversification
ou
marchés nouveaux.
Cette stratégie crée cependant un certain degré de dépendance vis-à-vis des partenaires.
Par ailleurs, en complément de ses
propres forces de vente, Dassault Systèmes
s’appuie sur un réseau mondial de
distributeurs et
de revendeurs à valeur ajoutée. La qualité
des relations que l’Entreprise entretient avec ses distributeurs
et revendeurs ainsi que leur
fiabilité financière,
technique et leur capacité à
investir, notamment dans les
industries de diversification, pourraient avoir un
impact
sur la capacité de Dassault Systèmes à déployer son offre de produits et de services.
Enfin, la capacité
de Dassault Systèmes
à nouer des
partenariats pour le
développement, la distribution
et le déploiement
de sa
plateforme
3D
EXPERIENCE est un élément important de sa stratégie.
Des difficultés sérieuses dans
les relations de Dassault Systèmes
avec ses partenaires ou un
changement de contrôle défavorable
de ceux-ci pourraient affecter négativement le
développement des produits et des activités
de Dassault Systèmes, qui pourrait
perdre
le bénéfice des contributions des collaborateurs ou prestataires de ces partenaires, particulièrement dans le domaine de la R&D. De
plus, une éventuelle défaillance
de ses partenaires quant
à la qualité ou
à la disponibilité
des produits livrés pourrait
entraîner des
retards dans les livraisons ou des défauts dans les produits de Dassault Systèmes.
Un tel risque est difficile à maîtriser compte tenu de l’évolution rapide du secteur de l’édition et de la distribution de logiciels.
1.9.1.9 Maintien
du management et personnel clé
Le succès
de Dassault
Systèmes dépend,
dans une
large mesure,
du maintien
en fonction
de ses
principaux cadres
et de
collaborateurs hautement qualifiés, notamment
dans les domaines de la R&D,
du support technique et des ventes.
Il repose aussi sur
sa capacité à
attirer et motiver
des collaborateurs qualifiés,
avec la nécessité
permanente d’adaptation de leurs
compétences aux
besoins de l’organisation et de retenir les collaborateurs des sociétés nouvellement acquises.
La concurrence pour de tels
collaborateurs est élevée et si
Dassault Systèmes venait à perdre
sa capacité à engager
et retenir les
collaborateurs et cadres clés présentant la diversité de talents et le haut niveau de compétences requis pour ses différentes activités
(telles que R&D, stratégie, marketing
et ventes), ses activités
et son résultat opérationnel pourraient en
être affectés négativement.
Plus particulièrement, l’incapacité de
l’Entreprise à recruter en temps
utile et/ou à fidéliser des
forces de vente expérimentées
pourrait
pénaliser son chiffre d’affaires. Dassault
Systèmes n’a pas contracté
d’assurance en cas de
perte de membres clés
de son personnel.
1.9.1.10 Fluctuations
des taux de change
Les résultats de Dassault Systèmes peuvent être affectés
par les fluctuations et la forte volatilité des taux de
change. En particulier,
les variations du dollar
américain ou du yen
japonais par rapport à
l’euro et, dans une
moindre mesure, de la
livre sterling, du won
coréen et du yuan chinois peuvent avoir un effet sur le chiffre d’affaires
et sur les dépenses enregistrés dans son compte de résultat
lors de la conversion en euro des devises étrangères.
Dassault Systèmes facture ses clients dans les principales devises
(euros, dollars américains et yens japonais) et, en fonction
de la
localisation géographique de
ses collaborateurs
et fournisseurs,
il supporte
également des dépenses
dans différentes
monnaies
(principalement l’euro, le dollar américain
et le yen japonais). En
outre, il effectue des opérations
de fusion et d’acquisition notamment
hors de la
zone euro, et
est susceptible d’accorder
des prêts dans différentes
monnaies à des
filiales ou à
des sociétés dans lesquelles
il détient des participations.
Bien que Dassault Systèmes bénéficie à
l’heure actuelle d’une couverture naturelle de la majeure
partie de son exposition au dollar
américain au niveau de la marge opérationnelle, la fluctuation du taux de change entre le
dollar américain et l’euro pourrait impacter
son chiffre d’affaires, son résultat opérationnel, son résultat net et son bénéfice net par action. En outre, les produits générés en yen
japonais, won coréen et livre sterling dépassent largement les dépenses de Dassault Systèmes dans ces devises. En conséquence,
toute dépréciation de
ces devises par
rapport à l’euro,
particulièrement du yen
japonais et, dans
une moindre mesure,
de la livre
sterling et du won coréen, pèserait sur le chiffre d’affaires,
le résultat et la marge opérationnelle, le résultat net et le
bénéfice net par
action.
DASSAULT SYSTÈMES
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Les produits financiers nets de
Dassault Systèmes peuvent également
être fortement affectés par les fluctuations
des taux de change
entre le moment
où le produit
est enregistré et
celui où les
paiements sont encaissés,
ou entre le
moment où les
dépenses sont
enregistrées et le moment où elles sont réglées.
Tout écart ainsi
constaté figure à la rubrique « Gains et pertes
de change, net » de
ses états financiers.
Les principaux éléments du résultat financier susceptibles d’être affectés par les variations des taux de change sont :
○
la différence entre le
taux de change
utilisé pour la
comptabilisation des factures
libellées en devises
étrangères et le
taux de change
en vigueur lors du paiement ou de l’encaissement de ces factures ;
○
la réévaluation des actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères.
Par ailleurs, pour une période donnée, les
taux de croissance constatés par Dassault
Systèmes, qui sont calculés en euro, peuvent
ne pas être comparables
aux taux de
croissance du marché du
logiciel et des
chiffres d’affaires des principaux
concurrents du Groupe,
lesquels sont calculés sur la base du dollar américain.
1.9.1.11 Fluctuations
du résultat opérationnel trimestriel de Dassault
Systèmes
Le résultat opérationnel trimestriel de Dassault Systèmes peut varier de façon significative à l’avenir, en raison de facteurs tels que :
○
le calendrier, le caractère cyclique du chiffre d’affaires perçu au titre de nouvelles commandes importantes passées par les clients
de Dassault Systèmes, l’achèvement de contrats de services et déploiements chez des clients ;
○
le calendrier de toute acquisition ou cession importante ;
○
les fluctuations des taux de change ;
○
la capacité de Dassault Systèmes à développer, introduire et
commercialiser des versions nouvelles et améliorées
de ses produits,
ainsi que les reports de commandes par les clients dans l’attente de ces nouveaux produits ou améliorations ;
○
le nombre,
le calendrier
et l’importance
des améliorations
de produits
ou le
lancement de
nouveaux produits
développés par
Dassault Systèmes ou ses concurrents ;
○
des conditions générales du marché du logiciel (pris dans sa globalité ou au niveau régional) et dans
le secteur des logiciels dans
son ensemble ; et
○
la difficulté
croissante de
planifier et
prévoir face
à l’apparition
de nouveaux
modèles économiques,
parallèlement au
modèle
traditionnel d’octroi de licences propre au secteur.
Une part importante des commandes
et des livraisons de produits de
Dassault Systèmes intervient généralement
au cours du dernier
mois de chaque trimestre
et le résultat opérationnel
de Dassault Systèmes peut
donc subir des fluctuations
trimestrielles si des retards
apparaissent dans la passation de
commandes importantes. En outre,
comme observé généralement dans le
secteur des logiciels,
Dassault Systèmes a traditionnellement enregistré au cours du quatrième trimestre ses plus fortes ventes de licences de l’année, en
particulier le dernier
mois, et des
retards dans le
traitement des commandes
comme dans les
livraisons de produits
peuvent également
affecter son chiffre d’affaires et ses résultats.
Le cours
des actions
de Dassault
Systèmes est
susceptible de
connaître des
fluctuations importantes
en réaction
à l’évolution
trimestrielle du résultat opérationnel de Dassault Systèmes et des résultats d’autres éditeurs de logiciels sur ses marchés.
1.9.1.12 Technologies
complexes et en rapide évolution
Les solutions logicielles de Dassault Systèmes se caractérisent par l’utilisation
de technologies évoluant rapidement et par
l’amélioration de produits
existants voire des
introductions fréquentes de nouveaux
produits. Elles doivent
répondre à des
besoins
d’ingénierie complexes dans les domaines de la conception, la simulation et la fabrication de produits et doivent également satisfaire
les exigences de processus sophistiqués entre autres dans les secteurs de la gestion du
changement, de la collaboration industrielle
et des activités interentreprises.
Le succès de Dassault Systèmes est donc fortement tributaire de sa capacité à :
○
comprendre les besoins complexes de ses clients qui opèrent dans différents secteurs d’activité ;
○
soutenir les clients dans leur effort d’amélioration des processus clés du cycle de vie du produit ;
○
améliorer
ses solutions existantes en développant des technologies plus avancées ;
○
anticiper et tirer avantage des technologies et des normes qui évoluent rapidement ; et
○
introduire en temps opportun de nouvelles solutions à un coût compétitif.
Dassault Systèmes
est confronté
au défi
que constitue
l’intégration de
plus en
plus complexe
des différentes
fonctionnalités lui
permettant de répondre aux demandes de ses clients. Il en résulte une complexité accrue du développement des nouvelles versions
de produits ou
des nouvelles solutions,
et des contraintes
techniques, par exemple dans
la gestion des
migrations de données
ou
dans les choix d’interfaçage avec les systèmes tiers utilisés par
les clients. De plus, si Dassault Systèmes ne parvient pas à anticiper
les sauts technologiques et
à développer de nouvelles
solutions et de nouveaux
services qui répondent aux
attentes d’une complexité
croissante de ses clients, la demande pour ses produits pourrait diminuer et affecter significativement son résultat opérationnel et sa
situation financière.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
45
1.9.1.13 Violation
de la propriété intellectuelle de tiers et des licences
de technologies de
tiers
Des tiers, parmi
lesquels les concurrents
de Dassault Systèmes, peuvent
détenir ou acquérir
des droits d’auteurs,
des brevets ou
d’autres droits de propriété intellectuelle qui pourraient limiter la capacité de Dassault Systèmes à développer, utiliser
ou vendre son
portefeuille de produits, potentiellement hérité d’entreprises
acquises. Dassault Systèmes a reçu, et
pourrait recevoir à l’avenir,
des
réclamations selon lesquelles il aurait porté atteinte à des brevets ou autres droits de propriété intellectuelle
de tiers et pourrait avoir
à faire face à des
coûts importants pour se
défendre contre ces plaintes,
quel qu’en soit le
bien-fondé. Dans l’hypothèse où
la défense
de Dassault Systèmes échouerait, il pourrait être contraint d’entreprendre une ou plusieurs des actions suivantes :
○
acquérir les licences et payer
les redevances au détenteur
du droit de propriété
intellectuelle auquel il aurait été
porté atteinte, étant
précisé que ces licences peuvent ne pas être disponibles en des termes acceptables par Dassault Systèmes ; ou
○
modifier la conception des produits ou
de services de Dassault Systèmes,
ce qui pourrait générer des coûts importants
et entraîner
l’interruption de l’octroi de licences ainsi que
de la sortie de nouvelles versions des
produits. Une telle modification pourrait le cas
échéant s’avérer impossible à mettre en œuvre et nécessiter l’arrêt d’un développement en cours.
De plus, Dassault Systèmes incorpore dans ses produits des composants en provenance de tiers, composants sélectionnés soit par
Dassault Systèmes,
soit par les sociétés acquises par l’Entreprise au fil du temps. Dassault Systèmes a mis en œuvre un processus
strict de
certification de
l’originalité des
composants provenant
de tiers
et de
vérification des
termes des
licences concernées.
Cependant, les
entreprises acquises
par Dassault
Systèmes pourraient ne
pas avoir
mis en
place de
tels processus
avant leur
acquisition. En conséquence,
l’utilisation de composants
de tiers incorporés
dans les produits
de Dassault Systèmes
pourrait non
seulement exposer Dassault
Systèmes au risque
de voir un
tiers alléguer que
ces composants portent
atteinte à ses droits
de propriété
intellectuelle, mais également affecter certains produits de Dassault Systèmes si les licences correspondantes venaient à expirer
ou
prendre fin sans pouvoir être renouvelées.
Si l’un des
produits clés de
l’Entreprise était affecté
par l’une des
situations décrites ci-dessus,
l’impact négatif sur
la situation financière
et le résultat opérationnel de Dassault Systèmes pourrait être significatif.
1.9.1.14 Volatilité
des valeurs technologiques
Dans un contexte
d’incertitude accrue sur
les marchés, le
cours des actions
de Dassault Systèmes
pourrait se révéler
volatil. Le
marché des valeurs technologiques a par le passé connu une volatilité supérieure à celle des marchés boursiers en général.
1.9.1.15 Actionnariat
Groupe Industriel Marcel Dassault SAS (« GIMD »), principal actionnaire de Dassault Systèmes SE, détenait, au 31 décembre
2020,
40.39 % des actions en circulation et 54.45
% des droits de vote exerçables (53.90 % des droits de
vote théoriques). Comme indiqué
en détail
au paragraphe 6.3
« Informations concernant
l’actionnariat », GIMD
joue un rôle
décisif pour
toute question soumise
à
l’approbation des actionnaires du Groupe, dont
la nomination et la révocation de ses
administrateurs, ainsi que l’approbation de toute
fusion, de tout regroupement ou de toute vente de la totalité ou d’une partie des actifs du Groupe.
1.9.2 Risques
financiers et de marché
Dassault Systèmes adopte
une politique de
gestion prudente de
ses risques de
marché, principalement le
risque de change
et le
risque de
taux d’intérêts.
Les grandes
lignes en
sont exposées
dans la
Note 21 aux
comptes consolidés,
notamment en ce
qui
concerne l’utilisation des instruments de couverture. L’exposition à ces risques peut
évoluer dans le temps et Dassault Systèmes ne
peut savoir avec certitude si les
bénéfices de ses politiques de couverture en
dépasseront les coûts. De telles
évolutions pourraient
avoir un impact négatif important sur ses résultats financiers.
Dassault Systèmes génère un flux positif de
trésorerie lié aux opérations d’exploitation. Dassault Systèmes a
des dettes financières
(emprunts obligataires, emprunts bancaires, contrats de prêt, participation des salariés, etc.).
Après prise en
compte des mesures
d’atténuation mises en
place, Dassault Systèmes
considère le risque
1 comme d’importance
élevée, le risque 2 d’importance moyenne et les risques 3 à 5 d’importance faible. Ces 5 risques sont décrits ci-dessous.
1.9.2.1 Risque
de liquidité
Le risque de liquidité de Dassault Systèmes correspond au risque
de ne pas être en mesure de faire face
à ses besoins monétaires
grâce à
ses ressources
financières. Il
dépend en
particulier du
niveau d’exposition
de Dassault
Systèmes aux
évolutions des
principaux paramètres de
marché pouvant entraîner
un renchérissement du
crédit, voire une
limitation temporaire de
l’accès aux
sources externes de financement.
Dassault Systèmes gère ce
risque en anticipant ses
besoins de liquidité et
assure sa couverture par
les ressources financières à
court
et à long terme.
Le 27 août 2019, Standard & Poors Global Ratings a attribué à Dassault Systèmes SE et à sa dette à long terme la note « A- » avec
perspective stable. Voir la Note 20 aux comptes consolidés.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
46
Au 31 décembre 2020 le
montant total de trésorerie,
équivalents de trésorerie et
placements à court terme
s’élève à 2,15 milliards
d’euros.
Voir la Note 12 aux comptes consolidés.
Dassault Systèmes, après
avoir analysé le
montant des versements
à effectuer conformément
aux engagements contractuels
qui
sont les siens au 31 décembre 2020, estime qu’il sera en mesure d’honorer ses engagements.
Le tableau suivant résume
les principaux engagements de Dassault
Systèmes d’effectuer des paiements
futurs au titre de
contrats
existant au 31 décembre 2020 :
TABLEAU DES ENGAGEMENTS CONTRACTUELS
(en millions d’euros)
Paiements dus par période
Total
À moins d’un
an
De 1 à 3 ans
De 3 à 5 ans
À plus de
5 ans
Obligations en matière de contrats de location simple
(1)
802,1
103,8
187,2
139,2
371,9
Emprunts
(2)
4 254,8
9,6
919,1
1 259,3
2 066,8
Participation des salariés aux bénéfices
67,6
67,6
-
-
-
TOTAL
5 124,5
181,0
1 106,3
1 398,5
2 438,7
(1) Comprenant
704,9 millions d'euros
de paiements des
passifs de loyer
non actualisés (voir
la Note 19
aux comptes consolidés)
et 97,2 millions
d'euros
d'engagements liés à de futures locations (voir la Note 25 aux
comptes consolidés).
(2) Incluant
les intérêts financiers
sur les
financements bancaires
de 300,0 millions
d’euros et de
300,0 millions de
dollars américains,
les intérêts sur
les
souches obligataires ainsi que
les intérêts sur la
ligne revolving de 750,0
millions d’euros (voir
la Note 20 aux comptes
consolidés). La part variable
des
flux futurs des intérêts sur emprunts est calculée sur la base du taux
spot Euribor 3 mois et Libor USD 3 mois au 31 décembre
2020.
1.9.2.2 Risque
de change
Voir le paragraphe 1.9.1.10 « Fluctuations des taux de change » ci-dessus et la Note 21 aux comptes consolidés
1.9.2.3 Risque
de taux d’intérêt
L’exposition de Dassault Systèmes au risque de taux se traduit principalement par un risque de minoration du résultat financier.
Voir
également les Notes 20 et 21 aux comptes consolidés.
1.9.2.4 Risque
de crédit ou de contrepartie
Les instruments financiers pouvant
exposer Dassault Systèmes au
risque de crédit comprennent
principalement les équivalents de
trésorerie, les placements à court
terme et les comptes clients.
Par ailleurs, Dassault Systèmes
est exposé au titre
des contrats de
couverture qu’il est
amené à conclure
avec des établissements
financiers dans le
cadre de sa
politique de gestion
des risques de
change et
de taux.
Voir également
les Notes
12, 13
et 21 aux comptes
consolidés. Dassault
Systèmes effectue
une sélection
rigoureuse de ses
contreparties en fonction
de la
qualité de crédit,
évaluée sur
la base
de plusieurs
critères, dont
les notations
d’agences et selon les échéances des transactions.
1.9.2.5 Risque
sur actions
Dans le cadre de sa gestion de
trésorerie, Dassault Systèmes ne détient directement aucune action cotée
et n’investit pas de façon
significative dans des OPCVM à dominante
actions ou à indice de référence
actions. Le résultat financier de
Dassault Systèmes n’est
donc pas directement et significativement affecté par la variation d’une quelconque action ou d’un indice boursier.
1.9.3 Assurances
Dassault Systèmes est assuré auprès de plusieurs compagnies
d’assurances pour l’ensemble des risques significatifs encourus.
Les
principaux risques
sont couverts
soit par
des polices
d’assurance souscrites
en France
couvrant l’ensemble
des sociétés
de
Dassault Systèmes, soit par
un programme nord
-américain qui couvre
toutes les filiales
nord-américaines ainsi que
leurs propres
filiales ou établissements
à travers le
monde. Dassault Systèmes souscrit
en outre des
couvertures spécifiques et/ou
locales pour
respecter la
réglementation locale en
vigueur ou
pour répondre aux
exigences particulières
de certaines activités
ou de certains
projets.
L’ensemble des
sociétés de Dassault
Systèmes bénéficie d’une
police couvrant la
responsabilité civile professionnelle
et produits
ainsi que la responsabilité civile dite d’exploitation pour un
montant total de garantie de 150 millions d’euros en
2020. Cette police a
été renouvelée en 2019 pour 3 ans.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
47
Dassault Systèmes a
également contracté
d’autres polices
d’assurance couvrant
notamment les
dommages aux
biens de
ses
différents sites, équipements et parcs informatiques.
Les sociétés nord
-américaines ainsi que la
plupart de leurs
filiales, en fonction
des nécessités légales
propres à chacun
des pays
concernés, bénéficient d’un programme d’assurance spécifique. Ce programme comprend en particulier des assurances dommages
aux biens, et responsabilité civile professionnelle. Dassault Systèmes s’assure également
dans le cadre de ce programme contre les
risques liés
aux accidents
du travail
aux États-Unis
(les autres
pays étant
couverts par
des programmes
étatiques) et
à la
responsabilité civile automobile.
En complément des
différentes assurances contenues
dans ce programme
couvrant les sociétés
nord-américaines ainsi que
leurs filiales, Dassault
Systèmes a souscrit
une police «
parapluie » dont le
plafond de garantie
est de
25 millions de dollars américains.
Les programmes
d’assurance sont
régulièrement revus,
et éventuellement
ajustés afin
de tenir
compte de
l’évolution du
chiffre
d’affaires, de l’intégration
des sociétés
nouvellement acquises, des
activités exercées et
des risques encourus
par les différentes
sociétés de Dassault Systèmes.
Dassault Systèmes n’a pas mis en place de captive d’assurance.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
48
2 RESPONSABILITE SOCIALE,
SOCIETALE
ET ENVIRONNEMENTALE
Dassault Systèmes offre aux entreprises
et aux personnes des univers
d’expérience 3D leur permettant d’imaginer des
innovations
durables capables d’harmoniser
produit, nature et
vie. La
plateforme
3D
EXPERIENCE est
devenue le catalyseur
de l’innovation
durable au travers de sa capacité
à augmenter et à transmettre les savoirs
et les savoir-faire au bénéfice des forces
vives de demain.
Les univers 3D sont des espaces de
représentation et d’expérimentation de l’imaginaire, ils créent le
lien entre l’imaginaire, l’utile et
le durable. Ils permettent ainsi aux innovateurs, aux professionnels, aux
consommateurs et aux citoyens de considérer la création de
valeur dans une approche holistique d’impact pour la planète.
Dans ce cadre, les enjeux de développement durable sont au cœur de la stratégie de Dassault Systèmes et sont gérés au plus
haut
niveau de la gouvernance
d'entreprise. Dassault Systèmes s’engage
avec des acteurs du
secteur privé, public et
à but non lucratif
pour promouvoir et construire collectivement une économie
à faible émission de carbone. En 2020, Dassault Systèmes
a notamment
adhéré à des
initiatives mondiales visant
à promouvoir le
développement durable telles
que les initiatives
Science Based Target
(SBT),
Task Force
on Climate-Related Financial
Disclosures
(TCFD)
supporters’ network
,
Global Enabling Sustainability
Initiative
(GeSI),
Business for Social Responsibility
(BSR) ainsi que
Ellen MacArthur Foundation
. Nous figurons
aux classements Corporate K
nights
2021
Top 100
Most Sustainable
Corporations in
the World
ainsi que
Clean200
,
la liste
annuelle des
sociétés cotées
en bourse
proposant des solutions en
faveur de la transition
énergétique durable.
En 2020,
notre notation par
l’agence MSCI dans son
index
Environnemental,
Social et Gouvernance (ESG) est « AA » et nous figurons à la trente-troisième
position du classement
The World’s
Best Employer
de Forbes comprenant
750 entreprises réparties
sur 45 pays.
Au 1
er
trimestre 2021, nous adhérons
à l’
European Green
Digital Coalition
ainsi qu’au
Global Compact
des Nations Unies.
Nos collaborateurs constituent l’actif le plus précieux de l’Entreprise. Ils
sont au cœur de notre mission et de notre développement à
long terme. Le partage
d’une culture et de valeurs communes
est un enjeu capital ; elles
inspirent chaque jour les
collaborateurs dans
leur manière
d’agir au
sein de
l’Entreprise, avec
ses clients
et plus
largement dans
son écosystème.
Ce sont
elles qui
font la
particularité de Dassault Systèmes et qui
donnent à chacun l’envie
de nous rejoindre, de collaborer
et de se développer.
Dès mars
2020, Dassault Systèmes a pris l’engagement de préserver l’emploi des collaborateurs en garantissant une stabilité des effectifs
sur
l’année 2020. Nous
avons également maintenu
la politique salariale
annuelle et avons
mis en œuvre
les dispositions de
nature à
préserver la sécurité et la santé de nos collaborateurs.
Nous avons multiplié
les initiatives afin
de soutenir nos
clients, nos
partenaires et les
communautés du monde
entier pendant la
pandémie de COVID-19. Ainsi, la disponibilité de la
plateforme
3D
EXPERIENCE sur le
cloud
a offert les conditions de collaboration
à distance permettant la continuité des projets et programmes d’innovation durable.
Notre organisation
3D
EXPERIENCE Edu
collabore avec un réseau mondial de partenaires pour transformer le système d’éducation,
de l’école primaire
à l’université, et
le mettre en
corrélation avec les
besoins de l’entreprise.
Grâce à
des curriculums innovants,
holistiques et interdisciplinaires basés sur nos solutions et nos technologies, nous accompagnons
la préparation des talents du futur.
En 2020, nous
avons déployé différents
programmes pour assurer
la continuité pédagogique
dans les établissements
d’enseignement,
telle que la campagne
My Virtual Classroom
, ainsi qu’au bénéfice
de la formation continue
avec un nouveau
portefeuille d’expériences
d’apprentissage, la transformation de notre offre de certification et l’introduction des badges digitaux
3D
EXPERIENCE Edu
.
La Fondation
Dassault Systèmes accompagne
le monde
de l’enseignement
et de
la recherche
en transformant
l’expérience de
l’apprentissage des connaissances
grâce à la
puissance des technologies
3D mises
au service
des méthodes d’éducation
et de
recherche.
Le
3D
EXPERIENCE Lab, créé en 2015, est
un laboratoire d’innovation ouvert au sein de
l’Entreprise qui aide des
start-up
externes
innovantes à se
développer. Cette
initiative donne l’opportunité
à nos collaborateurs
de s’impliquer sur
des projets nouveaux
leur
permettant ainsi de partager leur savoir et d’acquérir de nouvelles compétences.
La plateforme
3D
EXPERIENCE,
associée à la puissance du jumeau virtuel, a contribué à transformer l’industrie manufacturière puis
les infrastructures et les villes, en les faisant passer du produit à
l’expérience.
Aujourd’hui nous appliquons aux sciences de la vie et
à la santé
le savoir et le
savoir-faire que nous avons
acquis dans le monde
des objets. Ainsi, par
l’innovation durable, nous
contribuons
à améliorer la
qualité de vie.
Nous allons donc
toujours plus loin
pour aider le
progrès de la
société et construire
un monde plus
durable, selon les Objectifs de Développement Durable définis par l’Organisation des Nations Unies.
Une récente étude portant
sur nos jumeaux d’expérience
virtuelle, menée par
Accenture, a conclu
à un potentiel
de réduction des
émissions de gaz à effet de serre à hauteur de 7,5 GteqCO
2
à horizon 2030 si ces solutions étaient plus largement adoptées au sein
de cinq secteurs d’activité (voir paragraphe 2.5.2 « Stratégie climat : solutions »).
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
49
2.1 Gouvernance Développement durable
Les enjeux de développement
durable sont au cœur
de la stratégie de
Dassault Systèmes et
sont gérés au plus
haut niveau de la
gouvernance d'entreprise :
○
au sein
du Conseil
d'administration, Dassault
Systèmes a
désigné un
administrateur indépendant
– Madame
Toshiko Mori,
architecte engagée dans les réflexions pour un avenir durable –
comme référente sur les thématiques de développement durable
et leur présentation
au Conseil d’administration.
Le Conseil d’administration
a également intégré
des critères
environnemental,
social et de
gouvernance (ESG) aux
critères de performance
permettant de déterminer
la rémunération variable
de M. Bernard
Charlès, Vice-président du Conseil d’admi
nistration et Directeur Général (voir paragraphe
5.1.4 « Synthèse des rémunérations et
avantages attribués aux mandataires sociaux ») ;
○
au niveau du
Comité Exécutif
Opérationnel, Madame Florence
Verzelen, Directrice
Générale Adjointe, Industries,
Marketing &
Développement durable, est
garante de la
feuille de route
de développement durable
de Dassault Systèmes
dans ses aspects
empreinte environnementale
(
footprint
) et
stratégie de
développement produits
pour aider
les clients
à devenir
plus durables
(
handprin
t);
○
un comité
Développement durable regroupe,
chaque mois,
toutes les
fonctions clés
de l’Entreprise afin
de discuter
des plans
d’actions et des progrès réalisés sur les questions transversales. Ce
comité est coprésidé par Mme Florence Verzelen
et Thibault
de Tersant, Secrétaire Général de Dassault Systèmes. La Directrice Développement durable de Dassault Systèmes est secrétaire
du comité ;
○
d'un point de vue opérationnel,
l'équipe chargée du développement durable
assure l’animation d’une communauté de
contributeurs
de différentes fonctions, zones
géographiques, marques et secteurs d’activités
selon une cadence trimestrielle afin
de garantir la
mise en œuvre des plans d’actions développement durable ainsi que le
reporting
de notre empreinte environnementale.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
50
2.2 Enjeux sociaux, sociétaux et
environnementaux
En 2018, un groupe
de travail a été
formé afin d’identifier les
enjeux sociaux, sociétaux
et environnementaux, associés à
notre modèle
d’affaires (voir le
chapitre 1 « Présentation de l’Entreprise
»). Suite à
cette première phase d’analyse,
18 risques potentiels ont
été
soumis à plus de
35 experts, directeurs et directeurs
de département, afin d’en évaluer
la probabilité d’occurrence, la
sévérité et le
caractère remédiable.
Réunis en comité, et sur la base des
résultats de cette évaluation, les principaux contributeurs
ont établi une cartographie des enjeux
sociaux, sociétaux et environnementaux retenant
ainsi neuf catégories de
risques, spécifiques à l’Entreprise et
susceptibles d’avoir
un impact stratégique,
opérationnel, juridique, financier, réputationnel
ainsi que sur notre
capacité d’innovation. Après
prise en compte
des politiques mises
en place, aucune
de ces
catégories n’est considérée
comme présentant un
risque élevé ou
significatif. Ces
risques couvrent les
sujets de développement
durable inclus
dans la carte
de matérialité définie
par le
Sustainability Accounting
Standards Board
(SASB) pour l’industrie
Software and IT Services
:
○
Capital humain incluant notre
capacité à promouvoir la
diversité et l’égalité de
traitement, à attirer les talents
sur le marché du
travail
mondial, à accompagner
le développement des
savoirs et le savoir-faire,
à développer l’engagement
des collaborateurs, à
préserver
leur sécurité et leur santé et à les fidéliser (voir paragraphe 2.3 « Responsabilité sociale ») ;
○
Capital social incluant la protection des données personnelles (voir paragraphe 2.4.1 « Responsabilité numérique
») ;
○
Environnement incluant le
pilotage et la
réduction de nos
émissions de gaz
à effet de
serre, la gestion
de notre consommation
énergétique, le traitement
et le recyclage
de nos déchets
d’équipements électriques et
électroniques, y compris
nos actions en
faveur de l’économie circulaire (voir paragraphe 2.5 « Responsabilité environnementale ») ;
○
Leadership et Gouvernance incluant notre capacité à :
○
promouvoir une forte éthique des affaires. Les
effets de notre activité quant au
respect des Droits de l’Homme ont
fait l’objet
d’une évaluation dans
le cadre du
Plan de vigilance.
Les effets de
notre activité quant
à la lutte
contre la corruption
font
l’objet d’une cartographie
spécifique dédiée au
risque de corruption
mise à jour périodiquement.
Avec la lutte contre
l’évasion
fiscale, ils ne
constituent pas des risques
principaux et sont traités
dans le cadre de
notre Code de conduite
des affaires
(voir paragraphe 2.6 « Ethique des affaires et Plan de vigilance ») ;
○
accompagner l'impact de la technologie numérique sur les
personnes et la société en collaboration avec des acteurs
de la
société civile, économique et scientifique ;
○
accompagner des
projets de
produits et
services en
innovation de
rupture portés
par des
start-up
, des
communautés
d’innovateurs et
des laboratoires
de recherche
(voir paragraphe
2.4.2 «
Faciliter l’innovation
ouverte et
l’intelligence
collective »).
Ces catégories
structurent notre
déclaration de
performance extra-financière
et sont
documentées au
regard des
politiques et
procédures associées, des diligences à venir et de la définition d’indicateurs clés de performance.
Compte tenu de
la nature de
nos activités, nous
considérons que les
thèmes relatifs au
gaspillage alimentaire, à
la lutte contre
la
précarité alimentaire, au
respect du bien-être animal,
à l’alimentation responsable, équitable
et durable et aux
accords collectifs et
leurs impacts
sur la
performance économique
de l’Entreprise
ne constituent
pas des
risques principaux
et ne
justifient pas
un
développement dans le présent chapitre.
2.3 Responsabilité sociale
Notre démarche de responsabilité sociale
est confiée à la
direction des ressources humaines et
systèmes d’information, incluant la
direction immobilière et
des aménagements de
travail. La définition
et la mise
en œuvre des
politiques associées reposent sur
un
réseau mondial de collaborateurs composé
d’experts et d’opérationnels, aux niveaux
global et local. Le suivi et le
pilotage des projets
et indicateurs s’effectuent
au travers de
tableaux de bord
intégrés à la
plateforme
3D
EXPERIENCE, facilitant la
collaboration de
l’ensemble des contributeurs, la prise de décision et la mise en œuvre de plans d’action pertinents.
2.3.1 Organisation
et effectifs de l’Entreprise
Dassault Systèmes est
organisée
par grands domaines
d’activité, R&D ; Ventes,
marketing et services
; Administration globale
de
l’Entreprise ; sur nos principaux marchés au sein de trois grandes zones géographiques.
Au 31 décembre 2020,
l’effectif total, des sociétés détenues à plus de 50 %, est de 19 789 collaborateurs en augmentation de 2,2 %
par rapport au
31 décembre 2019. Reflétant
notre dimension internationale,
notre effectif
est réparti à
39 % en Europe,
30 % en
Amériques et 31 % en Asie, représentant un total de 42 pays d’implantation et 133 pays d’origine.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
51
En 2020
,
2 196
collaborateurs ont
rejoint Dassault
Systèmes, dont
91,4 % par
recrutement et
8,6 % au
travers des
sociétés
nouvellement acquises. Cette croissance d’effectif porte notre répartition par activité à :
○
41 % en R&D ;
○
46 % en Ventes, marketing et services ;
○
13 % en Administration globale de l’Entreprise.
Conformément à notre volonté d’être reconnu comme un acteur responsable qui contribue à l’employabilité, 99 % des collaborateurs
travaillent dans
le cadre
d’un contrat
à durée
indéterminée et sont
recrutés localement,
contribuant ainsi
au développement
économique de chacun des pays où nous sommes implantés.
La culture de
notre Entreprise se
fonde sur le
respect mutuel, l’équité
et la diversité
de nos équipes.
L’embauche, la formation,
la
promotion, les affectations
et les autres
décisions liées au travail
s’appuient sur les
compétences, les talents
et les réalisations
de
chacun et
sur les
motivations professionnelles.
Nous nous
engageons à
créer un
environnement de
travail exempt
de toute
discrimination, ainsi que de tout harcèlement ou intimidation, de quelque nature que ce soit.
Au 31 décembre 2020,
le Conseil d’administration est
composé de cinq femmes
et cinq hommes, à l’exclusion
des administrateurs
représentant les salariés. L’équipe
de direction est constituée de
13 membres dont 5 femmes.
La proportion de femmes au
sein de
l’équipe de direction est
de 38,5 % en
2020, en forte progression
en comparaison de
22 % en 2019
(voir paragraphe 5.1.2
« Dirigeants
de Dassault Systèmes »).
Près de
19 % des
collaborateurs exercent
des responsabilités
de management
dont 21
% sont
des femmes.
C’est donc
une
communauté de 3
771 femmes et
hommes qui accompagnent notre
capital humain dans
la réalisation de
leur carrière au
sein de
Dassault Systèmes.
735 collaboratrices ont
rejoint Dassault
Systèmes en
2020, représentant 33,5
% des
nouveaux arrivants.
Ainsi, la
proportion de
femmes au sein
de l’Entreprise est
de 26,8 %, en
progression constante notamment
grâce à l’attention
que nous portons
dès le
recrutement. Dans le cadre de l’Index
de l’égalité Femmes-Hommes calculé en 2020
au titre de l’année 2019, Dassault Systèmes SE
a obtenu la note globale de 95 points sur 100.
En 2020, nous
figurons à la
trente-troisième position du
classement
The World’s Best
Employer
de Forbes comprenant
750 entreprises
réparties sur 45 pays et bénéficions du label Top Employeur France 2021.
2.3.2 Attirer
les talents
Depuis notre création,
nous avons démontré
notre capacité unique
à innover dans
le domaine des
univers d’expérience 3D,
permettant
à nos clients d’accélérer leur transformation et d’imaginer des solutions innovantes. Notre croissance durable repose notamment sur
notre capacité à attirer des talents compétents et motivés par notre ambition,
venant ainsi renforcer l’expertise et la complémentarité
de nos collaborateurs.
La concurrence sur le
marché du travail
mondial est en plein
essor concernant les compétences
dans le domaine
du numérique. Notre
proposition de valeur repose sur notre raison d’être qui
contribue au développement durable dans de nombreux domaines ainsi que
notre passion po
ur les
innovations de rupture,
dans un
contexte international et
multiculturel. Nous œuvrons
pour être
reconnus
comme un employeur de référence qui attire et engage les talents pour les développer et assurer l’employabilité durable sous toutes
ses formes.
Pour atteindre
nos objectifs,
nous mettons
en œuvre
des solutions
de recherche
et de
sélection de
candidats cohérentes
et
diversifiées. En
2020, dans
le contexte
de la
pandémie de
COVID-19, nous
avons adapté
notre processus
de recrutement
et
d’intégration et avons maintenu les programmes et plans d’actions engagés depuis 2018 selon les conditions les plus adaptées. Afin
de valoriser nos opportunités de
carrière à travers le monde, nous
avons continué de capitaliser sur le
programme de cooptation et
nous avons reçu dans ce cadre 4 644 candidatures.
Afin de permettre aux
futurs talents de compléter
leur parcours académique avec
une expérience dans un
contexte d’innovation, nous
avons renforcé nos
actions en faveur
de l’éducation en
augmentant de 10,6%
nos offres de stages
et d’apprentissages dans
le monde.
Notre objectif est de
leur offrir des
perspectives de carrière en
leur proposant de
rejoindre Dassault Systèmes après
l’obtention de
leur diplôme. En ce sens, nous avons mené 227 actions, programmes ou contributions de différentes formes
en partenariat avec les
grandes écoles et universités ciblées, couvrant 27 pays dans le monde.
Nous positionnons l’expérience candidats
et étudiants au cœur
de nos actions de
recrutement, tant présentielles que
distancielles.
Notre engagement est reconnu au travers de différents classements ou labels. En 2020, nous sommes accrédités des labels Monde
et Europe
Choose My Company – Happy
Trainees
et
Choose My Company – Happy Candidates,
lequel a également été attribué à
neuf pays. Nous avons également maintenu notre classement au palmarès Universum France des
étudiants d’écoles d’ingénieurs à
la onzième position tous secteurs d’activité confondus.
Au 31 décembre 2020,
nous avons :
○
pourvu 1 729 offres d’emploi dont 95 % en contrat à durée indéterminée ;
○
pourvu 24,3 % des offres au travers de la cooptation, taux que nous visons à maintenir de l’ordre de 20 % par an à fin 2021 ;
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
52
○
embauché 84 stagiaires ou apprentis en contrat à
durée indéterminée ou déterminée. Ce
nombre d’embauches
représente un taux
de conversion de
9,8 % du
nombre total de
stagiaires et apprentis,
qu’ils poursuivent leurs
études ou qu’ils
se situent en
fin de
cursus pédagogique, en baisse comparé à 2019 en
raison des contraintes et des impacts liés à la pandémie
de COVID-19. Afin de
contribuer à l’emploi des plus jeunes, nous
avons, en complément,
intégré dans nos effectifs plus de 1 000
collaborateurs en début
de carrière professionnelle,
dont 92% en contrat à
durée indéterminée, représentant de
l’ordre de 46 % des
personnes ayant rejoint
Dassault Systèmes en 2020.
En 2021,
nous poursuivrons nos actions prioritaires :
○
le développement du vivier de stages dans nos principaux pays d’implantation ;
○
le développement et le renforcement des relations privilégiées avec les grandes écoles et universités ciblées ;
○
l’identification de postes cibles pertinents et adaptés,
à proposer à nos stagiaires et apprentis ;
○
le développement d’actions en faveur
de la diversité, en particulier
de la mixité des femmes
et des hommes, au sein
de l’Entreprise.
2.3.3 Développer
les savoirs et le savoir-faire
Tout au long des transformations majeures apportées par Dassault Systèmes avec la
3D, la maquette numérique, la gestion
du cycle
de vie des produits
en 3D et aujourd’hui
la plateforme
3D
EXPERIENCE, nous avons démontré
notre capacité à apprendre
et maîtriser
les nouvelles technologies, à assembler et développer
les compétences pour innover. Cette capacité individuelle et collective est à la
racine de notre succès et de notre croissance.
Passion to Learn
est l’une de nos valeurs et fait partie de notre ADN. Notre démarche
de formation et de certification
portée par l’Université 3DS a pour
objectif de mettre à disposition
des actions de développement en
lien avec
nos activités.
Au travers
de l’application
3D
EXPERIENCE University
, elle
offre à
l’ensemble de
nos collaborateurs
un
portefeuille d’expériences de
formation et d’acquisition
de savoirs autour
de domaines portant
sur nos solutions
et nos expertises
métiers. Leur effectivité est généralement mesurée au travers d’une démarche d’examens.
En 2020,
nous avons déployé 52
nouveaux programmes et délivré
13 525 certifications.
Ainsi, 75 programmes de
certification des
principaux rôles
occupés par
les collaborateurs
sont disponibles
.
Ils permettent
de certifier
71 rôles
de notre
référentiel 2020
représentant 79,2 % de
l’effectif au 31 décembre
2020,
auxquels s’ajoutent 80 programmes
liés à nos marques
et 60 programmes
liés aux secteurs d’activité.
Cette démarche est complétée
par la mise à disposition
d’un portefeuille constitué de
plus de 9 000 contenus de
formation permettant
aux collaborateurs,
en concertation
avec leur
manager, de
mettre en
œuvre des
actions de
développement de
compétences
spécifiques.
Afin de renforcer notre
démarche de développement des parcours
professionnels et l’agilité de l’Entreprise,
nous avons élaboré un
référentiel de compétences
normé couvrant les
savoirs, les savoir-faire
et le savoir-être.
Les compétences définies
sont
progressivement déployées au sein des rôles composant
notre référentiel et permettront de renforcer les
programmes de certification
visant la spécialisation, l’expertise et les apprentissages sociaux en situation.
Notre démarche de développement
du capital humain repose
également sur notre politique
de mobilité, qui a
pour objectif de faire
bénéficier nos collaborateurs
d’opportunités leur permettant
d’accroître leurs expertises
et leur savoir-faire
sur nos solutions
et les
secteurs d’activité que nous adressons.
Nous avons une conception large de la mobilité. Elle démarre par un enrichissement du rôle actuel
du collaborateur en élargissant le
champ des responsabilités ou en ajoutant
un projet. Elle s’étend ensuite aux changements
de rôles dans un métier équivalent
et peut
aller jusqu’à des reconversions
vers des métiers différents.
Elle permet ainsi à
chaque collaborateur d’évoluer professionnellement
pour s’accomplir personnellement de manière adaptée et ainsi maximiser sa motivation et le sentiment de fierté.
Afin de soutenir
cet engagement, nous
veillons à mettre
à la disposition
de nos collaborateurs
et managers les
ressources nécessaires.
L’application
My Journey
permet à chaque collaborateur de définir un projet
de développement de carrière, qu’il s’agisse d’un
projet
d’évolution dans le rôle actuel ou d’un projet de changement de rôle dans la même organisation ou une organisation différente.
Tout
collaborateur peut également se connecter à notre
application
My Job Opportunities
, disponible sur la plateforme
3D
EXPERIENCE,
permettant d’accéder en temps réel aux offres disponibles, de postuler en ligne et de suivre la progression de sa candidature.
Au 31 décembre 2020 :
○
87,6 % des collaborateurs ont bénéficié d’une action de formation ;
○
355 053 heures de formation ont été
délivrées,
incluant les actions relatives à l’adoption de nos valeurs
et au développement des
compétences managériales
(voir le
paragraphe 2.3.4
« Développer l’engagement
des collaborateurs
»), correspondant
à une
moyenne de 23,5 heures
par collaborateur ayant bénéficié
d’une action de formation
dans l’année, comparé
à une moyenne
de
20,6 heures par collaborateur en 2019 ;
○
36,9 % des
offres d’emploi
disponibles, requérant
au moins
trois ans
d’expérience professionnelle,
ont été
pourvues par
des
candidatures internes. Nous souhaitons maintenir ce taux de l’ordre de 30 % des offres à fin 2021.
2.3.4 Développer
l’engagement des collaborateurs
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
53
L’engagement de nos collaborateurs est un atout majeur
pour la réalisation de notre ambition.
Ils incarnent les valeurs et la culture
de
Dassault Systèmes et sont les acteurs clés de la mise en œuvre de notre stratégie.
Depuis 2010, une
enquête interne de
satisfaction est
ouverte à l’ensemble
de nos collaborateurs
à travers le
monde. Elle offre
à
chacune et chacun l’opportunité de partager son expérience sur cinq
dimensions couvrant le sens du travail, la
qualité de
l’encadrement, la
compétitivité de
l’environnement de
travail, la
qualité de
vie collective
et la
fierté de
travailler chez
Dassault Systèmes. Cette enquête
permet d’identifier par
équipe et par
pays les thèmes
d’attention et les
plans d’action associés
présentés aux collaborateurs et partagés au sein de la communauté
3DS People
.
La connaissance de l’Entreprise et le partage de nos valeurs
Dans le cadre de la démarche de certification (voir le paragraphe 2.3.3 « Développer les savoirs et le savoir-faire ») l’Université 3DS
s’attache à transmettre à chaque
collaborateur les éléments de savoirs
portant notamment sur notre raison
d’être, nos valeurs, nos
marques et l’adoption de
la plateforme
3D
EXPERIENCE, dont l’acquisition est validée
par la réussite de deux
examens. À destination
des collaborateurs rejoignant
Dassault Systèmes, ce
programme de certification
intègre la participation
à deux sessions
d’accueil,
appelées
DAY1
et
DAY90
.
Nous sommes également engagés à créer des solutions de qualité qui permettent à nos clients de répondre aux exigences critiques
des secteurs d’activité dans lesquelles ils
opèrent. Cet engagement en faveur de la qualité
est attesté par notre système de gestion
de la qualité certifié ISO9001, cette démarche fait donc l’objet d’un module de formation dédié.
Au 31 décembre 2020, la part des collaborateurs certifiés est de 72,4 %, en augmentation de 12,5 points par rapport
à 2019.
Conformément à l’engagement de l’Entreprise en matière d’éthique professionnelle et de responsabilité d’entreprise (voir le
paragraphe 2.6 « Éthique des
affaires et
Plan de vigilance
»), notre programme
d’intégration inclut de
s
formations obligatoires en
matière d’éthique, de conformité, de protection des données personnelles, de lutte contre la corruption et de sécurité des personnes
et des biens.
Les compétences managériales
Les managers jouent un rôle
clé dans l’engagement, la motivation
et le développement de notre
capital humain tant par l’animation
collective des équipes
que par l’accompagnement
individuel des collaborateurs
tout au long
de leur parcours
au sein de
Dassault
Systèmes, en lien avec les équipes Ressources Humaines.
Notre programme de certification
People Manager
leur permet de maîtriser
un socle commun de
compétences managériales et de
développer leur
leadership
. Ces formations visent l’acquisition d’une connaissance approfondie
de nos processus de développement
du capital humain et
de méthodes de communication
leur permettant notamment
de fédérer leurs équipes
autour d’objectifs communs
et de piloter la performance individuelle et collective.
La performance managériale est
suivie annuellement, nous permettant
ainsi d’identifier les besoins
d’accompagnement spécifique.
Des plans de
développement sont mis
en œuvre localement
et font
l’objet d’un suivi
trimestriel afin
d’en évaluer l’efficacité.
Les
managers concernés bénéficient de différentes formes
d’actions, notamment de
mentoring
par des managers volontaires favorisant
ainsi le partage de savoir-être managériaux et d’expérience entre pairs.
Au 31 décembre 2020, la part de
People Managers
certifiés est de 75,8 %, en augmentation de 10,4 points par rapport à 2019.
L’environnement de travail
Un site reflète l’esprit et l’identité de l’Entreprise, contribue à l’accueil et au bien-être de nos collaborateurs, des talents potentiels, de
nos clients et de
nos partenaires. L’environnement physique est
donc au cœur de
notre stratégie immobilière. La
direction immobilière
et des aménagements de travail
a défini les directives
en termes de conception, d’agencement et
d’identité des espaces de travail.
Elle en garantit
le respect et
la mise en
œuvre par les
équipes locales
afin d’assurer la
cohérence globale de
nos sites
et notre
engagement de fournir des espaces de travail confortables et collaboratifs autour de deux axes d’actions :
○
la mise à disposition de nos collaborateurs de prestations de services sur sites ;
○
l’entretien, la rénovation ainsi que des travaux d’agrandissement de nos locaux.
En 2020, l’ensemble de nos actions
a porté sur la mise
en œuvre des règles et protocoles
sanitaires liés à la pandémie de
COVID-
19. Nos
sites ont
été gérés
selon une
nomenclature partagée,
prévoyant cinq
phases préétablies
et mises
en œuvre
selon les
préconisations locales, allant de la fermeture du site
à une présence physique comprise entre moins de
25% et 100%. Afin de nous
adapter à la situation exceptionnelle
engendrée par la crise
sanitaire, nous avons utilisé la
plateforme
3D
EXPERIENCE en prenant
en compte trois dimensions :
○
la dimension sanitaire
et capacitaire pour
protéger nos collaborateurs
dans le respect
constant des règles
de distanciation physique
;
○
la dimension humaine pour les mobiliser tout en prenant en compte leurs contraintes d’organisation personnelle ;
○
la dimension technologique pour visualiser en 3D les espaces de travail et les aménagements à y apporter.
Afin de maintenir la
relation avec nos collaborateurs,
nous avons déployé des
enquêtes de mesure d’expérience
et de satisfaction
permettant :
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
54
○
d’appréhender les
conditions de
travail à
distance, le
cas échéant,
et de
proposer des
solutions aux
éventuelles difficultés
rencontrées ;
○
d’anticiper les
contraintes personnelles,
familiales, de
santé et
de logistique,
telles que
les conditions
de déplacements,
pour
préparer les phases de retour progressif sur site ;
○
d’évaluer les conditions opérationnelles de vie
sur site en vue de déployer
les ajustements nécessaires et de répondre
aux besoins
exprimés.
Grâce aux informations ainsi collectées,
les managers de l’Entreprise ont
pu adapter et gérer les plannings
individuels de présence
sur site avec chaque membre de l’équipe dans le respect des mesures sanitaires et des situations individuelles.
Chaque année, notre enquête interne mesure le niveau de satisfaction des collaborateurs concernant leur
environnement de travail.
En 2020, le taux de
satisfaction concernant l’environnement de
travail a atteint 80 %, en
augmentation de 7 points par
rapport
à 2019.
Cette progression s’explique par
la qualité des dispositifs
mis en œuvre, reconnue par
le taux de satisfaction
de près de 83
% à la
question relative à
la capacité d’adaptation
de l’Entreprise et
à l’efficacité des
actions prises pour
accompagner les collaborateurs
durant la pandémie de COVID-19.
Afin de développer l’engagement des collaborateurs, nous visons à fin 2021 :
○
de l’ordre de 75 % des collaborateurs bénéficiant de la certification relative à notre raison d’être et à nos valeurs ;
○
de l’ordre de 80 % des
People Managers
certifiés en poursuivant notre dynamique d’accompagnement ;
○
de l’ordre de 75 % de satisfaction concernant l’environnement de travail.
2.3.5 Préserver
la sécurité et la santé
Inscrits dans
notre Code
de conduite
des affaires
ainsi que
dans nos
principes de
Responsabilité Sociale
de l’Entreprise,
nos
engagements visent à
fournir à l’ensemble
de nos collaborateurs
des conditions de
travail permettant d’assurer
leur santé et
leur
sécurité, dans le respect des lois et réglementations applicables. Nous
travaillons à formaliser et à mettre en œuvre des mesures
et
dispositifs de nature à assurer la
protection des personnes dans le cadre
de nos activités opérationnelles.
En 2020, nos actions ont
été dédiées à la
gestion de la pandémie de
COVID-19 et de ses
conséquences sur la santé,
les conditions de travail
et de vie des
collaborateurs.
Sécurité des personnes
Quatre politiques majeures
formalisent les
périmètres d’application, les
dispositifs et procédures
ainsi que les
responsabilités de
l’ensemble des
contributeurs, notamment la
direction de
la sécurité,
la direction
immobilière et des
aménagements de travail,
la
direction des ressources humaines et la direction juridique. Ces
politiques couvrent nos collaborateurs dans le cadre de
leur activité
professionnelle, sur nos sites et lors de leurs déplacements, ainsi que
nos parties prenantes, notamment nos clients, nos partenaires
et nos prestataires lors
de leur présence sur
nos sites ou à
l’occasion d’événements organisés au
nom de Dassault
Systèmes. Ce
portefeuille de politiques est le résultat d’une démarche renforcée depuis 2015.
Une gouvernance spécifique à
la gestion de
la situation épidémiologique et
de ses conséquences a
été définie et
mise en œuvre,
dont un comité incluant des membres de l’équipe de direction se réunissant deux fois par semaine, un comité de gestion de crise se
réunissant selon
une cadence
quotidienne ainsi
que des
équipes pluridisciplinaires
dédiées couvrant
l’ensemble de
nos pays
d’implantation pour assurer le suivi des situations locales
et la mise en œuvre des mesures requises.
Des recommandations générales ont été élaborées au sein d’un protocole de santé et de sécurité définissant un système de gestion
global à adapter
par zone géographique,
en vue d’assurer
la conformité aux
réglementations locales édictées.
Une nomenclature,
constituant un référentiel commun, a
été élaborée selon cinq
phases permettant de gérer le
plan capacitaire de présence physique
sur site, le respect des règles sanitaires et la
continuité des activités de l’Entreprise. Ce dispositif a notamment permis
d’harmoniser
la mise en
œuvre et l’achat
des dispositifs de
protection de la
santé des personnes.
La politique de
déplacements professionnels
internationaux a été
adaptée
et un processus spécifique
d’autorisation et d’encadrement
a été déployé
en vue de les
limiter aux seules
situations critiques. Les évènements organisés au
nom de Dassault Systèmes ont été
suspendus ou adaptés afin de
les organiser en
visio-conférence.
Afin d’évaluer la situation de
nos sites et de permettre la
prise de décisions, des indicateurs de
pilotage ont été définis sur la
base des
données de santé publique
communiquées ainsi que des
dispositifs de suivi médical
locaux mis en place,
et mis à
disposition des
acteurs clés dans des tableaux de bord intégrés à la plateforme
3D
EXPERIENCE. Ces opérations ont été effectuées dans le respect
de la protection des données personnelles et des législations nationales applicables.
Un dispositif de
communication au travers
de communautés intégrées
à la plateforme
3D
EXPERIENCE a été
déployé auprès des
audiences
cibles pour soutenir l’échange permanent
des informations nécessaires à l’adaptation
des mesures mises en
œuvre. Ce
dispositif a également permis l’information régulière de l’ensemble des collaborateurs de l’évolution de la situation sanitaire ainsi que
des protocoles et mesures à respecter, explicités par la communication des indicateurs mis en place au sein de l’Entreprise.
Dans le respect des
réglementations locales et lorsque
les conditions opérationnelles
le permettent, nous avons
déployé des mesures
d’accompagnement complémentaires sur certains sites. A
titre d’exemple, en France, les collaborateurs bénéficient
de la possibilité
de réaliser des tests virologiques de type RT-PCR sur le 3DS Paris Campus, et de se faire vacciner contre la grippe saisonnière, sur
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
55
l’ensemble de nos sites en France, dans le cadre d’une campagne basée sur le volontariat, en appui
des recommandations de santé
publique.
Dispositifs de protection sociale
En 2020, nous avons
déployé différents dispositifs
au bénéfice des collaborateurs
tant au travers de
nos partenaires de protection
sociale que par des initiatives de l’Entreprise, avec pour objectif de les accompagner dans la gestion des conditions de travail et des
impacts sur leur vie personnelle.
A titre d’exemple, en France, les
collaborateurs ont pu bénéficier du dispositif
A vos côtés
, proposé par notre organisme
complémentaire de retraite,
proposant des services
à la personne,
un accompagnement psychologique ainsi
que des solutions
de
soutien financier. Sur le 3DS Paris Campus,
les collaborateurs ont également
pu bénéficier de l’assistance du
service médical sur site
ou à distance. Aux Etats-Unis et
au Canada, les collaborateurs ont bénéficié de
divers programmes portant sur des thématiques
de
santé, de gestion du stress, de
conseil financier et de support
familial tels que la mise à
disposition de cours en ligne
pour les enfants.
En Inde, nous
avons ouvert un
service d’assistance dédié,
joignable en particulier
au travers d’une
ligne téléphonique disponible
durant et en dehors
des horaires de travail.
Ainsi, les prestations proposées
ont notamment permis aux
collaborateurs, ainsi qu’à leurs
proches, de bénéficier de services
de téléconsultation, d’orientation vers des
centres de tests ou de
services de santé publique,
de
les accompagner dans la prise en charge assurantielle de soins et de les aider dans la gestion de
démarches administratives auprès
des autorités.
Nous souhaitons maintenir
le taux d’absentéisme
à un niveau
inférieur à 4 %. En
2020,
le taux d’absentéisme
est de 2,3%
et le nombre
d’accidents survenus dans le cadre professionnels est de 19.
Face aux
perspectives sanitaires
incertaines, nous
poursuivrons en
2021 la
démarche engagée
et maintiendrons
les dispositifs
déployés. Nous veillerons à proposer, dès que
possible et selon les règles qui seront définies dans chaque pays,
une campagne de
vaccination à disposition des collaborateurs sur la base du volontariat.
2.3.6 Fidéliser
nos talents
La réalisation de notre ambition et
notre développement à long terme reposent
notamment sur notre capacité à fidéliser
nos talents
clés. L’expérience
et la
proposition de valeur
que nous
offrons à
nos collaborateurs
reposent notamment sur
l’ensemble de nos
politiques présentées dans le présent
chapitre ainsi que sur notre
capacité à valoriser et
reconnaître la performance des
collaborateurs.
En ce sens,
notre politique de
rémunération vise à
assurer à chacune
et chacun une
rémunération alignée avec
les pratiques du
marché de la haute technologie dans chacun des pays où nous sommes implantés, et est différenciée en fonction de la performance
individuelle de chaque collaborateur.
En 2020, nous avons maintenu la
politique salariale annuelle dans les
conditions et calendrier
habituels. Concernant les
mécanismes d’épargne
salariale en France,
les montants dus
au titre de
la participation et
de l’intéressement
ont été versés aux collaborateurs éligibles
selon le calendrier défini et n’ont
fait l’objet d’aucun report en vertu
de la possibilité ouverte
par l’ordonnance n°2020-322 du 25 mars 2020.
Dès mars 2020,
Dassault Systèmes a pris
l’engagement de préserver l’emploi
des collaborateurs en garantissant
une stabilité des
effectifs sur l’année 2020. Ainsi, au
31 décembre 2020, l’effectif est en augmentation
de 1,2% en comparaison de
l’effectif au 31 mars
2020.
Au cœur de notre relation avec nos collaborateurs, nous avons la conviction
que notre raison d’être, qui contribue au développement
durable dans de nombreux domaines,
donne également un sens à la
vie professionnelle de nos collaborateurs. C’est
aussi pour cette
raison qu’ils
décident de
rejoindre Dassault
Systèmes et
que nous
développons différentes
initiatives de
nature à
exprimer et
développer la fierté de leurs réalisations et contributions.
Si le respect des contraintes sanitaires
liées à la COVID-19 nous
a conduit à annuler de
nombreuses initiatives, nous avons maintenu
les
3DS INNOVATION Forwards
. En effet, l’innovation faisant partie intégrante de
notre ADN, nous récompensons chaque année les
projets les plus innovants réalisés par
les équipes de Dassault Systèmes à travers
le monde,
encourageant ainsi la collaboration et la
compréhension de la
stratégie de l’Entreprise.
Les projets soumis
sont sélectionnés via
un vote des
collaborateurs et par
un jury,
composé de membres de
l’équipe de direction. L’édition
2020 des
3DS INNOVATION Forwards
a enregistré 315 projets candidats
représentant 2 411 collaborateurs et a récompensé 89 projets soit 523 personnes.
En 2020,
l’ancienneté moyenne est de 8,2
ans et le taux moyen
de départ de collaborateurs, à
leur initiative, se positionne à
5,3 %
contre 7,6 % en 2019.
Nous visons à maintenir ce taux à un niveau inférieur à 10 % sur les trois prochaines années.
2.4 Responsabilité sociétale
En tant que leader de la
3D
EXPERIENCE, nous nous attachons à transformer le monde de l’éducation et à préparer les forces vives
de demain. À l’ère de l’économie numérique,
et dans un contexte de renforcement du
cadre réglementaire, la protection des données
personnelles est un sujet majeur pour nos clients et nos partenaires.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
56
2.4.1 Responsabilité
numérique
Préparer les forces vives de demain
Rattachée à la
direction Industries, Marketing
et Développement durable,
notre organisation
3D
EXPERIENCE Edu
(anciennement
Workforce of the future)
est garante de la définition et
de la mise en œuvre des
politiques et initiatives en faveur de
la préparation des
forces vives de
demain. À cet
effet, elle s’appuie
sur une équipe
internationale de collaborateurs
en charge de
développer notre réseau
mondial de
partenaires, notamment
académiques, et
de déployer
les programmes
adaptés en
faveur de
la formation
initiale et
continue, dont le suivi des activités et des indicateurs s’effectue trimestriellement.
Notre organisation
3D
EXPERIENCE Edu
a pour ambition d’aider les étudiants,
les établissements d’enseignement, les entreprises
et
les particuliers
à acquérir les
compétences recherchées par
le secteur
industriel pour créer
et réaliser des
innovations durables.
Chaque année, notre équipe offre à des millions d’apprenants
des expériences d’apprentissage uniques permettant :
○
l’apprentissage tout au long de la vie favorisant ainsi l’employabilité ;
○
le développement de l’attractivité de l’ingénierie et des sciences auprès des jeunes ;
○
l’innovation pédagogique dans l’enseignement et le développement des compétences du futur.
En 2020, la
pandémie de COVID-19
a profondément impacté
le domaine de
l’éducation,
l’apprentissage hybride (présentiel
et en
ligne) devenant la
nouvelle norme dans
l’enseignement. L’équipe
3D
EXPERIENCE Edu
a développé différents
programmes pour
assurer la continuité pédagogique dans
les établissements. Avec la campagne
My Virtual Classroom
, nous avons fourni la plateforme
3D
EXPERIENCE sur
le
cloud
comme une
solution complète
permettant aux
enseignants d’assurer
à distance
leurs activités
pédagogiques, l’interaction avec leurs élèves et nous avons donné accès à nos solutions de conception
3D en ligne aux étudiants.
Nous avons déployé
la plateforme
3D
EXPERIENCE dans de
nombreux établissements dans
le monde pour
encourager
l’apprentissage basé sur
l’expérience ainsi que
les projets et
programmes pluridisciplinaires. Nombre de
nos clients du
secteur de
l’éducation ont
pu assurer
une continuité
pédagogique et
mener leurs
projets à
distance sans
interruption, tout
en maintenant
l’engagement des étudiants grâce à
un apprentissage basé sur l’expérience.
La plupart des laboratoires
des écoles d’ingénieurs et
des universités ayant été
fermés pendant les
périodes de confinement,
nos clients ont pu
continuer leurs activités de
travaux pratiques
grâce à notre offre
de laboratoire virtuel. A
destination des particuliers, nous
avons proposé de nombreuses
expériences
d’apprentissage,
de formation et
de certification en
ligne permettant le
développement de leurs compétences
dans un contexte
de
télétravail.
En 2020, nous
avons introduit un
nouveau portefeuille d’expériences
d’apprentissage à destination
des entreprises afin
que leurs
collaborateurs développent
efficacement leurs
compétences
3D
EXPERIENCE et
découvrent de
nouvelles solutions
de Dassault
Systèmes. Ces
expériences offrent
des parcours
d’apprentissage progressifs
en débutant
par de
brefs cours
interactifs avant
d’approfondir les connaissances
techniques des apprenants
sur les applications
et de réaliser
des activités pratiques.
Nous avons
également transformé
notre offre
de certification
et introduit
les badges
digitaux
3D
EXPERIENCE Edu
pour que
les utilisateurs
puissent promouvoir leurs compétences acquises sur les réseaux sociaux.
Nous avons mis
sur le marché
de nouvelles expériences
d’apprentissage destinées à
la transformation professionnelle
avec des
partenaires de renom tels
qu’
Add-up
pour la fabrication additive,
le
National Composite Center
ou l’INSEAD pour la
transformation
numérique. Afin de permettre la
renaissance de l’industrie, nos clients
doivent accompagner la transformation des
compétences de
leurs collaborateurs,
ce qui
nécessite d’ajuster
rapidement le
contenu d’apprentissage
en fonction
de l’évolution
des processus
d’entreprise et des méthodes de travail. Pour répondre aux objectifs de pertinence des
contenus et d’accessibilité des équipements,
Dassault Systèmes
a élaboré
le nouveau
modèle collaboratif
des
3D
EXPERIENCE
Edu Centers
. Ce
modèle repose
sur des
partenariats établis avec
le consortium CampusFab
ou l’
Advanced Manufacturing Research
Center
de l’Université de
Sheffield au
Royaume-Uni. En 2020, nous avons étendu ce réseau en collaborant
avec l’université
Perdue,
l’institut de technologie de l’Illinois et
l’université de Long Island aux Etats-Unis, l’université
Shiv Nadar
et le
Government Tool Room & Training Center
en Inde.
Nous poursuivons notre collaboration avec les différents gouvernements dans le domaine de
l’éducation. En Inde, notre programme
d’apprentissage avec l’Etat de
l’
Andra Pradesh
a poursuivi son
développement. En France, nous
avons travaillé avec les
pôles de
formation régionaux pour leur
permettre d’obtenir le nouveau
label « Campus d’excellence » du
programme national des Campus
des
Métiers et des
Qualifications (CMQ). La
coopération de Dassault
Systèmes avec le
gouvernement français a
également conduit à
l’ouverture du
French-South African Competency Center
basé à l’Université de technologie
de Durban et à l’Université de
technologie
de la péninsule du Cap en Afrique du Sud.
Pour approfondir notre
connaissance des pratiques
éducatives et partager
nos expériences avec
les éducateurs, nous
avons maintenu
une forte participation dans un certain nombre d’associations scientifiques, notamment l’
American Society for Engineering Education
(ASEE), la Société
Européenne pour la
Formation des Ingénieurs
(SEFI), l’
International Federation of
Engineering Education Societies
(IFEES), le
Global Engineering Deans
Council
(GEDC), l’Académie nationale
d’ingénierie des Etats-Unis
et le
Center of Problem
Based Learning
de l’UNESCO, ainsi que l’initiative du Forum Economique Mondial sur l’avenir du travail dans la production.
Dassault Systèmes s’efforce également de
susciter l’intérêt des jeunes générations
pour les sciences, la
technologie et l’innovation
durable afin d’anticiper et de répondre aux besoins futurs en matière de compétences,
ainsi que de renforcer l’employabilité. A cette
fin, nous avons organisé et
soutenu plus de 40 concours pour
les étudiants en sciences et en
technologie dans le monde entier. Suite
au succès de
notre première compétition étudiante
portant sur la
réduction des déchets
plastiques, nous avons lancé
la deuxième
édition pour leur permettre
de proposer des projets
soutenant l’un des quatre
Objectifs de Développement Durable
des Nations Unies,
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
57
à savoir les énergies renouvelables,
les villes et les communautés
durables, la production et la
consommation responsables ainsi que
la vie aquatique.
Notre
3D
EXPERIENCE
Edu Hub
a continué à promouvoir
l’apprentissage par l’expérience avec
des projets spécifiques dédiés par
exemple à
la conception
d’un pont
ou d’un
drone sous-marin,
ainsi qu’un
jumeau digital
du système
respiratoire développé
conjointement avec l’Institut de technologie de l’Illinois aux Etats-Unis.
Nous sommes engagés en faveur du monde académique depuis 1997. En 2020, nous estimons que près de 10,2 millions
d’apprenants utilisent ou ont utilisé
une ou plusieurs technologies de
notre Entreprise en contexte
de formation initiale ou continue,
comparé à 8,6 millions d’apprenants en 2019.
La Fondation Dassault Systèmes
La Fondation Dassault Systèmes
met les univers virtuels
au service d’une société
plus durable pour contribuer
à la transformation
dans les domaines suivants :
○
l’éducation, afin de soutenir le développement de nouvelles méthodes
innovantes d’apprentissage dans les matières scientifiques
et techniques, de faciliter et partager la création de contenus pédagogiques 3D et
leur diffusion, et ainsi de contribuer à l’essor
de
l’innovation et du développement durable à tous les niveaux de l’enseignement ;
○
la recherche, principal contributeur
de solutions aux défis
économiques, sociaux et environnementaux,
en donnant la possibilité aux
chercheurs de repousser les limites de la connaissance ;
○
le patrimoine, en offrant aux scientifiques la possibilité de mieux le sauvegarder et de le valoriser pour les générations futures.
Au travers de trois
entités juridiques réparties en Europe,
en Inde et aux États-Unis,
La Fondation Dassault Systèmes accorde
des
bourses et fournit des
contenus numériques ainsi que
des compétences dans le
domaine des technologies virtuelles
à des projets
menés par des établissements universitaires, des instituts de recherche ou d’autres organismes d’intérêt général.
En 2020,
La Fondation Dassault Systèmes a soutenu 38 projets : 17 en Europe, 11 en Inde et 10 aux États-Unis.
Afin d’anticiper les
répercussions sociales
et politiques engendrées
par les
changements profonds de
notre monde ainsi
que de
répondre aux défis économiques
et environnementaux de notre
société, l’invention de solutions
pour assurer la
transition vers une
société durable passe par la transmission des
savoirs, l’acquisition de compétences et l’esprit d’innovation.
En ce sens, La Fondation
Dassault Systèmes a notamment choisi d’apporter son soutien à :
○
DT Alliance
pour la création
d’
Innotech Lab,
un centre d’innovation et
de formation au Cameroun
visant à favoriser
l’émergence
d’une nouvelle génération
d’ingénieurs camerounais qui contribuera
à l’accélération du
développement des technologies
numériques et de l’économie nationale.
Innotech Lab
a également pour vocation de créer une dynamique d’innovation au profit du
continent africain ;
○
Vigyan Ashram
, en
Inde, pour la
modélisation de son
projet de village
autosuffisant en
énergie, en eau,
en alimentation et
en
traitement des déchets. L’objectif
de ce programme est
de réduire la dépendance au
réseau électrique d’au moins
10 % chaque
année. Il comprend
ainsi des dispositifs et
des bonnes pratiques
efficaces et respectueux
de l’environnement, notamment
au travers
de la réutilisation de 100 % des eaux usées pour l’agriculture et pour certains systèmes sanitaires ;
○
Base 11
, aux États-Unis, qui
œuvre en faveur de l’éducation
de lycéens et d’étudiants à
fort potentiel et faibles ressources,
avec
une attention particulière
pour les jeunes
filles issues des
communautés afro-américaines et
hispaniques. En 2020,
Base 11
a
renforcé ses activités grâce à son programme
Next Frontier Initiative
axé sur les compétences et visant des secteurs d’activité tels
que les sciences de la
vie, l’aéronautique et les technologies
de pointe. Il s’agit de permettre
aux lycéens et étudiants d’acquérir les
compétences nécessaires pour obtenir
un emploi dans une
industrie en plein essor
et de pallier à
la pénurie de talents
dans les
domaines des technologies et de l’ingénierie qui touche les États-Unis.
Depuis plus de 4 ans, La Fondation Dassault Systèmes soutient le programme La
Main à la Pâte en France. Il vise à
faire découvrir
aux élèves de 46
classes de collèges et
de lycées la culture
de l’innovation et de
l’entreprenariat. En 2020, en
Inde, La Fondation
Dassault Systèmes a déployé
ce programme auprès de
10 écoles en l’adaptant au
système scolaire local, initiant ainsi
un programme
de jumelage appelé
Made in 3D
. Il offre l’opportunité à des
adolescents indiens et français de s’inscrire dans
un échange culturel et
une collaboration autour d’apprentissages
techniques.
Dans le cadre
de la pandémie
de COVID-19, et
afin d’aider les
étudiants durant la
période de confinement
en Inde,
La Fondation
Dassault Systèmes a lancé l’initiative
Connect Next
, avec pour objectif
de renforcer les liens
entre le monde académique
et l’industrie.
Durant 15 semaines, des industriels
ont présenté au cours d’une
série de séminaires virtuels
les tendances et technologies à
venir
dans leur domaine respectif ainsi que les futurs besoins en compétences. Une
plateforme virtuelle a permis aux différents acteurs de
se rencontrer à l’occasion d’une conférence et de découvrir les 100 meilleurs projets d’étudiants en école d’ingénieurs. Ces
derniers
ont ainsi bénéficié d’une opportunité
unique de présenter leurs travaux
à de potentiels futurs employeurs
ainsi que de développer leur
employabilité au travers d’un
programme de stage à
distance d’une durée de
huit semaines, venant compléter
le dispositif. 16 000
personnes ont participé
aux différents évènements
proposés dans le
cadre de cette
initiative. En France,
La Fondation Dassault
Systèmes a procédé à une donation pour l’achat d’ordinateurs au bénéfice des étudiants
de la Fondation Apprentis d’Auteuil en vue
d’assurer la continuité scolaire à distance dans de bonnes conditions.
En reconnaissance
de la
contribution de
La Fondation
Dassault Systèmes
à la
transformation académique et
de son
impact, la
Chambre de Commerce et d’Industrie indo-française a décerné le prix
Best CSR Project
à notre fondation indienne dans la catégorie
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
58
« Education et développement
des compétences ». La
Fondation Dassault Systèmes
a remporté ce
prix pour la
troisième année
consécutive.
Le 8
juin 2019,
La Fondation
Dassault Systèmes
a annoncé
le développement
du projet
Mission Ocean
qui vise
à soutenir
la
préservation des océans, acteur majeur du changement climatique.
Ce projet vise à développer des curricula
de culture scientifique
et technique
à travers
diverses disciplines
impliquées dans
la préservation
des océans,
à favoriser
l’acquisition de
nouvelles
compétences pour les emplois
futurs et à soutenir
la recherche. Les contenus
pédagogiques associés pourront ainsi
être préparés
pour la prochaine décennie que les Nations
Unies ont désignée comme « Décennie des
sciences océaniques pour le développement
durable ».
Dans ce contexte, La Fondation Dassault Systèmes a initié un projet ambitieux destiné aux collégiens et lycéens visant à soutenir
le
développement de contenus pédagogiques innovants autour des grands enjeux
liés aux océans. Il permettra aux élèves d’apprendre
grâce aux techniques de modélisation, de simulations numériques et d’expériences de réalité virtuelle et de se projeter dans
l’avenir.
Pour mener ce projet, La Fondation Dassault Systèmes a fédéré des partenaires clés
en France tels que le ministère de l’Éducation
nationale, le
réseau de
création et
d’accompagnement pédagogique
Canopé, l’Onisep,
l’Institut Français
de Recherche
pour
l’Exploitation de la Mer (IFREMER).
Un groupe interdisciplinaire, réunissant des
enseignants en sciences et
technologies, sciences
de l’ingénieur, sciences de la vie et de
la terre, physique, chimie, mathématiques, histoire
et géographie, ainsi que des
professionnels
de l’orientation, va
collaborer pendant trois
ans. En ce
sens,
Mission Ocean
répond à l’article
9 de la
loi pour la
confiance dans
l’économie numérique
qui incite
les élèves
à devenir
acteurs du
développement durable.
En 2020,
un groupe
interdisciplinaire,
réunissant douze enseignants, a créé des contenus pédagogiques dédiés
aux élèves de collège.
Dans le cadre du soutien apporté à la recherche, La Fondation Dassault Systèmes a notamment soutenu en 2020 :
○
les travaux de l’
Olin College of Engineering
en partenariat avec le
Monteray Bay Aquarium and Research
Center
aux Etats-Unis
pour la création
d’un poste de
pilotage utilisant la
réalité virtuelle destiné
à diriger un
véhicule d’exploitation autonome
dédié à
l’exploration des abysses
marins. Les pilotes
et chercheurs bénéficieront
alors d’une vision
inédite des environnements
sous-marins
difficilement accessibles ;
○
les travaux de l’école MINES ParisTech sur
la modélisation de la cellule pulmonaire et ses applications thérapeutiques permettant
de mieux comprendre la physiopathologie
des maladies respiratoires et d’identifier de
nouvelles stratégies thérapeutiques à
l’égard
des maladies provoquées par
les agressions des
polluants et de certaines
maladies génétiques telles que
la mucoviscidose, ou
encore les infections virales comme la grippe ou le virus SARS-CoV2.
La Fondation Dassault Systèmes a
également fait un don particulier
à l’institut Gustave Roussy, en France, pour
ses travaux destinés
à déterminer la prévalence et l’incidence de la COVID-19 chez les personnes atteintes de cancer.
Par ailleurs, La
Fondation Dassault Systèmes
continue d’encourager et
de favoriser l’engagement
des collaborateurs de
Dassault
Systèmes qui
souhaitent transmettre
avec passion
leur savoir-faire.
Plus de
250 volontaires
sont engagés
dans des
actions
d’éducation ou de soutien
à la recherche. En
2020, un nouveau dispositif
a été mis en
œuvre en France permettant
aux collaborateurs
bénéficiant d’un congé de fin
de carrière de consacrer une
partie de leur temps à
une organisation d’intérêt général et
ainsi de lui faire
bénéficier de ses compétences pendant une année.
Protéger les données personnelles
Nous avons toujours considéré la protection des données comme un sujet
majeur pour nos clients et nos partenaires et nous
avons
conscience de la responsabilité
qui accompagne le traitement
des données personnelles. Depuis
l’introduction du Règlement Général
sur la Protection des Données (RGPD) de
l’Union européenne, nous avons poursuivi notre
engagement en matière de protection des
données en
améliorant nos
solutions avec
de nouvelles
capacités qui
permettent à
nos clients
et partenaires
de gérer
leurs
programmes de conformité au RGPD.
La qualification de responsable du traitement des données ou de sous-traitant pour une entité entraîne
des obligations différentes en
vertu du RGPD. Ainsi, les clients disposant de solutions Dassault Systèmes sont considérés comme responsables du traitement des
données personnelles
qu’ils sont
amenés à
utiliser dans
ce cadre.
Nous agissons
en qualité
de sous-traitant
pour les
données
personnelles qu’il nous est
demandé de traiter et stocker
dans le cadre de
nos offres
cloud
, telles que la
plateforme
3D
EXPERIENCE,
et sommes
responsables
du traitement
lorsque nous
traitons des
données personnelles
dans le
cadre de
l’utilisation de
nos
applications internes.
Nos solutions sont conçues selon
le concept de
Privacy by Design
qui a pour objectif de garantir
que la protection de la vie privée
soit
intégrée dans les applications dès leur conception.
Outscale SAS (3DS OUTSCALE), fournisseur de services d’infrastructures
cloud computing
, dispose de la certification Hébergeur de
Données de Santé délivré par l’ASIP Santé et
a obtenu la qualification « SecNumCloud » par l’Agence Nationale
de la Sécurité des
Systèmes d’Information
(ANSSI).
3DS OUTSCALE,
Dassault Systèmes
Global Services
Private Ltd,
Medidata Solutions,
Inc.
(MEDIDATA)
ainsi que
nos offres
BIOVIA
Sciences Cloud
et nos
services DELMIA
Quintiq
Hosted Services
bénéficient de
la
certification ISO27001
:2013 (certification
relative au
système de
gestion de
la sécurité
de l’information
). En
complément, 3DS
OUTSCALE et MEDIDATA sont certifiés ISO27018,
certification relative à
la protection des
données personnelles dans
le
cloud
public
.
MEDIDATA
produit également un
rapport SOC2+ couvrant
en particulier les
aspects sécurité, notamment
physique et logique,
les
opérations d’hébergement informatique,
telles que la
surveillance du système
et la reprise
après sinistre, ainsi
que l’intégrité des
données, comme par
exemple l’enregistrement électronique
et les signatures
électroniques. Par ailleurs,
3DS OUTSCALE, en
sa
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
59
qualité d’opérateur de
cloud
en France axé sur les sujets de confiance,
intervient dans le cadre du projet franco-allemand
GAIA-X qui
a pour but de fédérer une offre avec l’ensemble des acteurs, essentiellement européens, du
cloud
.
Notre portefeuille de politiques de protection des données personnelles est structuré en trois volets et couvre les
sites internet et les
activités des
sociétés de
l’Entreprise (clients,
partenaires, visiteurs,
etc.), les
collaborateurs et
les candidats
à l’embauche.
Ces
politiques de
protection des
données personnelles ainsi
que nos
processus internes
ont été
mis à
jour au
regard de
l’évolution
réglementaire,
en particulier avec la
prise en considération des lois
relatives à la protection des
données applicables dans l’Etat de
Californie aux Etats-Unis et au Japon.
La démarche d’examen annuel en vue d’assurer le maintien de
leur conformité a été mise en
place. Notre registre de
traitement des données
personnelles a été revu
et nous avons amélioré
nos
processus de demandes
relatives
aux données
personnelles et
de notification
en cas
de faille
de sécurité
des personnes concernées
au travers
de la
plateforme
3D
EXPERIENCE.
La formation
constitue un
axe fondamental
pour l’ensemble
des collaborateurs
de Dassault
Systèmes. En
2020, au-delà
de la
formation obligatoire permettant à chacun d’acquérir les
connaissances nécessaires en matière de protection des
données
personnelles, nous avons poursuivi nos actions de formation adaptées à des rôles spécifiques.
En 2020,
toutes les demandes relatives aux données personnelles ont été traitées dans
le délai légal. 1 260 collaborateurs ont suivi
la formation en ligne,
portant à 16 436
le nombre total de
collaborateurs formés, soit
98,4 % des collaborateurs
en contrat à durée
indéterminée, comparé à 16 140 collaborateurs en 2019.
Afin de garantir notre
conformité sur le long
terme, nous poursuivrons les
actions et démarches définies
et mises en œuvre
: nous
renforcerons notre approche
au regard de
nos nouvelles activités et
des sociétés nouvellement
acquises, notamment dans le
domaine
de la
santé, et
poursuivrons la
mise à
jour de nos
politiques de protection
des données
personnelles, notamment au
regard de
l’évolution des cadres réglementaires nationaux.
2.4.2 Faciliter
l’innovation et l’intelligence collective
Le
3D
EXPERIENCE Lab est le
laboratoire d’innovation collective de
Dassault Systèmes. Son objectif est
d’accompagner des produits
ou services en innovation
de rupture issus de
différents secteurs industriels, faisant
appel à l’intelligence collective
et contribuant à
faire progresser la société civile.
Ce dispositif repose sur
l’intime conviction que de
l’intelligence collective naîtront des
projets disruptifs. Sa mission
est d’accélérer des
projets portés
par des
start-up
, des
communautés d’innovateurs
et des
laboratoires de
recherche ou
d’innovation en
phase de
prototypes et de permettre la mise sur le marché de leurs produits ou services à grande échelle.
Le
3D
EXPERIENCE Lab accompagne des
projets transformant la société
de façon positive et
contribuant ainsi à la
réalisation des
Objectifs de Développement Durable définis par l’Organisation des
Nations Unies. Il se positionne comme un partenaire stratégique
des innovations de rupture qui contribuent à changer le monde tout en limitant l’empreinte écologique. Dans ce cadre, il soutient des
projets autour de thèmes de la vie quotidienne, à savoir la ville,
le mode et le style de vie et les sciences
de la vie, faisant appel aux
différents leviers d’innovation comme notamment la fabrication additive, le
big data
ou la réalité virtuelle. Cette démarche repose sur
une communauté d’innovateurs composée notamment :
○
de l’équipe centrale
3D
EXPERIENCE Lab qui gère la gouvernance
et met en place les outils techniques
et juridiques nécessaires ;
○
des correspondants Innovation, collaborateurs
de différentes organisations de
l’Entreprise, qui participent à
l’identification et à la
qualification des projets ;
○
d’une communauté de participants qui proposent
des orientations stratégiques et des idées
directrices sur des sujets particuliers et
au sein de laquelle les décideurs sont responsables des arbitrages.
Cette communauté
d’innovateurs se
réunit chaque
trimestre lors
de sessions
de présentation
des projets
durant lesquelles
les
membres et le jury expriment leur opinion.
Le programme
3D
EXPERIENCE Lab offre
à chaque
start-up
soutenue les moyens
de réaliser son
développement, en lui
donnant
accès :
○
à la plateforme
3D
EXPERIENCE permettant la continuité numérique et le développement de réseaux
cross-organisationnels, pour
capitaliser sur les savoirs et savoir-faire ;
○
à un programme de tutorat technique et commercial au sein duquel chaque collaborateur de
Dassault Systèmes peut apporter ses
compétences pour accompagner les
start-up
dans leur projet numérique ;
○
à l’écosystème
international de
Dassault Systèmes
pour accélérer
les lancements
de produits
des
start-up
et leur
présence
internationale ;
○
à des événements permettant d’accroître leur visibilité.
En 2020, l’accompagnement
opérationnel des
start-up
a été poursuivi
sans rupture et
de manière inclusive
grâce à la
plateforme
3D
EXPERIENCE.
Une série de
conférences en ligne, notamment
sur des sujets techniques,
ont également permis de
maintenir le
lien et de
stimuler chacun des
projets. Deux sessions
de présentation d’idées ont
été organisées et
ont permis de
sélectionner de
nouveaux projets. Ainsi, depuis
la création du
3D
EXPERIENCE Lab en 2015,
plus de 630 idées ont
été traitées par 1 200
innovateurs
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
60
membres de la communauté. 36 projets sont actuellement soutenus, venant des États-Unis, d’Inde ou de
pays européens,
notamment :
○
Lucid Implants
: proposant des dispositifs médicaux notamment de planification virtuelle par la simulation pré-chirurgicale en 3D et
des modèles anatomiques personnalisés
permettant une adaptation parfaite
des implants chirurgicaux améliorant
ainsi la qualité
de vie des patients ;
○
Dynocardia
: développant une technologie portable de surveillance de la pression artérielle ;
○
NeuroServo
: proposant un outil
miniaturisé et non invasif
pour analyser et diagnostiquer
en temps réel les
prémices de délires
post-
opératoires ;
○
Splashelec
: portant
sur la
construction d’un
nouveau type
de bateau
plus inclusif
permettant aux
personnes en
situation de
handicap de pratiquer une activité physique au travers d’un sport nautique.
Suite à l’annonce de l’ouverture du
3D
EXPERIENCE Lab virtuel en décembre 2019, nous avons mis en place des visites
à distance
de notre
laboratoire d’innovations
grâce à
des sessions
immersives permettant
au grand
public ainsi
qu’aux professionnels
de
découvrir les projets supportés
par le programme. Des
sessions en direct ont
été diffusées sur des
plateformes digitales telles que
YouTube
et
Facebook
, rassemblant plus de
50 000 visiteurs. L’interaction
entre les visiteurs et
l’équipe du
3D
EXPERIENCE Lab a
initié de nouvelles expériences, démocratisant ainsi les nouvelles technologies immersives en réalité virtuelle.
En mars 2020,
nous avons ouvert
une communauté dédiée,
Open COVID-19,
afin de contribuer
à la coordination
de nombreuses
initiatives mondiales visant à identifier, concevoir et fabriquer rapidement des solutions en lien avec la pandémie. Cette
communauté
a permis de
réunir des acteurs
pluridisciplinaires (chercheurs, ingénieurs,
designers
, médecins, …)
partageant leur savoir
et leur
savoir-faire. Elle constitue un référentiel unique pour accompagner la conception et la fabrication grâce à la
Marketplace
ou aux
Fab
labs
locaux du
réseau de
la
MIT Fab
Foundation.
En quelques
semaines, plus
de 150
projets ont
été partagés
: en
Inde, des
respirateurs d’urgence ont été
créés en 8
jours et au
Mexique des calculs de
simulation 3D de propagation
du virus ont
révélé les
mesures à mettre en œuvre dans les hôpitaux et les entreprises. Des modèles 3D de matériels de protection (masques, visières, …)
ont également été conçus pour être ensuite fabriqués dans des espaces de prototypage.
En 2021, le
3D
EXPERIENCE Lab continuera
son internationalisation avec
de nouvelles implantations
en Allemagne et
en Chine,
incluant des espaces de prototypage pour accueillir des
start-up
, des créateurs et des innovateurs.
2.5 Responsabilité environnementale
Depuis 1981,
notre contribution à l’innovation collaborative a été déterminante au travers
de la connexion des savoirs et des
savoir-
faire ainsi que
la création du
jumeau virtuel, grâce
à la plateforme
3D
EXPERIENCE. Aujourd’hui, cette
technologie est identifiée
comme présentant un potentiel significatif pour accélérer la transformation durable.
Afin de présenter notre démarche en matière de responsabilité
environnementale, et en particulier l’action en faveur du climat, nous
avons choisi de structurer la présente section selon les recommandations de la
Task Force for Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) et de couvrir les principaux enjeux qui y sont définis.
2.5.1 Gouvernance
relative aux enjeux climatiques
Dassault Systèmes offre aux entreprises
et aux personnes des univers
d’expérience 3D leur permettant d’imaginer
des innovations
durables capables d’harmoniser produit, nature et vie. Les
enjeux de développement durable, incluant les défis climatiques, sont
au
cœur de la stratégie
de Dassault Systèmes et
sont gérés au plus
haut niveau de la
gouvernance d'entreprise (voir paragraphe
2.1
« Gouvernance Développement durable »). Ainsi, Dassault Systèmes
a désigné un administrateur indépendant
comme référent sur
les thématiques
de développement
durable et
leur présentation
au Conseil
d’administration. La
Directrice Générale
Adjointe,
Industries, Marketing et Développement durable
est garante de la feuille de route
de développement durable de l’Entreprise
dans ses
aspects empreinte environnementale (
footprint),
et donc
de la mitigation des impacts climatiques dans les décisions
stratégiques de
l'Entreprise, ainsi que
de la stratégie
de développement produits
pour aider les
clients à devenir
plus durables (
handprint)
. La Directrice
Développement durable est en charge de définir et de mettre en œuvre la stratégie associée.
Un comité Développement
durable regroupe, chaque
mois, toutes les fonctions
clés de l’Entreprise
afin de discuter
des plans d’actions
et des
progrès réalisés
sur les
questions transversales.
Ce comité
est coprésidé
par la
Directrice Générale
Adjointe, Industries,
Marketing et Développement durable et le Secrétaire Général de Dassault Systèmes, la Directrice Développement Durable en est la
secrétaire.
D'un point de vue opérationnel, l'équipe
chargée du développement durable assure l’animation
d’une communauté de contributeurs
de différentes fonctions, zones
géographiques, marques et secteurs
d’activités selon une
cadence trimestrielle afin de
garantir la mise
en œuvre des plans
d’actions développement durable ainsi
que le
reporting
de notre empreinte environnementale.
Depuis 2016, nous
avons recours aux solutions de l’Entreprise pour
suivre et piloter notre impact environnemental au
sein d’un tableau de bord intégré
à la plateforme
3D
EXPERIENCE facilitant la collaboration de l’ensemble des contributeurs.
2.5.2 Stratégie
climat : solutions
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
61
Le changement
climatique et
la pression
sur les
ressources naturelles
représentent des
enjeux majeurs
(voir paragraphe
2.5.4
« Enjeux liés
aux changements
climatiques ») auxquels
Dassault Systèmes
peut contribuer
significativement accompagn
ant la
transformation durable de
l’économie. En effet,
il est urgent
d’accélérer cette transformation
dans tous les
secteurs d’activité afin
d’atteindre les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies à l’horizon 2030. En ce sens, il est nécessaire d’identifier des
moyens radicalement plus durables de gérer les
produits et les services tout au long
de leur cycle de vie, de leur conception
à leur fin
de vie,
en passant
par leur
utilisation. Les
jumeaux virtuels
font partie
de la
solution puisqu’ils
constituent des
représentations
numériques,
en temps réel, d’un
produit, d’un processus ou d’un
système entier. Ces
représentations sont utilisées pour visualiser,
prévoir et transmettre des observations
sur les propriétés et les
performances des entités modélisées et
reposent sur un fil numérique
sous-jacent.
Nos solutions de jumeaux virtuels
peuvent ainsi aider les entreprises à
réduire considérablement leur empreinte
carbone
et l’utilisation des ressources. Elles
se révèlent par ailleurs essentielles pour
soutenir les processus d’innovation durable
et de rupture
de nos
clients, ainsi
que les
modèles économiques
circulaires, dont
le développement
et les
tests en
situation réelle
seraient
complexes, potentiellement risqués et présenteraient un coût élevé.
En effet, dans une étude récemment publiée et élaborée en partenariat avec Accenture («
Designing Disruption: The Critical Role of
Virtual Twins in Accelerating Sustainability
»), nous avons examiné le potentiel présenté par les jumeaux virtuels en termes d’impact
environnemental et de réduction des émissions de gaz
à effet de serre d’ici 2030,
s’ils étaient plus largement adoptés au sein de
cinq
secteurs d’activité. Ainsi, l’utilisation de ces technologies dans les secteurs de
l’électrique et de l’électronique, de la construction, des
biens de consommation,
du transport et
des sciences de
la vie pourrait
permettre de dégager
des bénéfices supplémentaires
combinés
d’une valeur économique de
l’ordre de 1
300 milliards de dollars américains
et de réduire les
émissions à hauteur de
7,5 GteqCO
2
d’ici 2030. Selon les
prévisions actuelles, les émissions
mondiales de gaz à
effet de serre
devraient atteindre environ le
double de
l’objectif 2030 de
25 à 30
GteqCO
2
recommandé par le
Groupe d’experts Intergouvernemental
sur l’Evolution du
Climat (GIEC)
et
défini en vue
de maintenir l’augmentation
de la température
mondiale d’environ 1,5
°C d’ici la
fin du siècle.
Dans ce contexte,
les
jumeaux
virtuels constituent donc une opportunité significative pour contribuer à atteindre le budget carbone mondial.
Nos solutions de
jumeaux virtuels contribuent
tout particulièrement à
la conception de
produits plus légers, à
la réduction de
la quantité
de matériaux utilisés, à l’allongement de la durée de vie des produits, à leur recyclabilité, ainsi qu’à la réduction de la consommation
d’énergie et des émissions de gaz
à effet de serre associées aux activités
de nos clients. En travaillant
sur une plateforme unique, les
concepteurs et
ingénieurs collaborent
efficacement à
l’échelle mondiale
et accèdent
à une
source considérable
de propriété
intellectuelle accumulée.
Industries manufacturières
Un des enjeux majeurs du secteur des biens de consommation réside dans la réduction de la quantité
des matériaux utilisés pour la
conception des emballages
et dans le
fait d’assurer leur
réutilisabilité et leur
recyclabilité. Nos solutions
de simulation permettent
d’identifier les zones de déformation et les
points de défaillance potentiels des emballages afin d’obtenir
des conceptions légères et
optimisées, réduisant ainsi les
déchets associés aux produits
défectueux et facilitant leur
recyclage et leur élimination.
L’un de nos
clients fabrique chaque année environ 20
milliards d’emballages pour des produits de
consommation courante, tels que notamment
les aliments, les boissons, les soins de santé
et les produits domestiques. Alors que leur niveau de
production augmente, leur impact
sur l’environnement diminue. L’utilisation des technologies de jumeaux virtuels depuis 2006 a permis à cette entreprise
de gagner en
capacité de perfectionner virtuellement la
conception d’emballages sans produire de
prototypes physiques aux fins des
tests. Cette
approche a permis de réduire
la quantité de plastique utilisé,
la demande en résine de
polyéthylène téréphtalate de plus de
45 000
tonnes par an ainsi que
le poids des bouteilles de
35 % à 50 %
tout en perfectionnant les performances
des contenants ainsi produits.
La réduction du poids
des emballages permet également
de réduire l’énergie nécessaire
à leur transport.
Cette démarche s’inscrit
dans le
cadre de
l’engagement de
cette entreprise
de développer
d’ici 2025
tous ses
emballages de manière
à ce
qu’ils soient
recyclables ou réutilisables et à augmenter considérablement le recours à la résine recyclée.
Un constructeur automobile européen
utilise nos solutions pour
effectuer des tests de
collision virtuels de ses
véhicules afin de prédire
la résistance aux chocs et la sécurité des occupants. Cette mise en application des technologies de simulation permet de réduire les
cycles de développement et d’éviter la fabrication, l’élimination et le recyclage des prototypes physiques, coûteux et consommateurs
de ressources, tout en répondant aux exigences industrielles en matière de sécurité et d’environnement.
Dans d’autres domaines,
la plateforme
3D
EXPERIENCE contribue au
développement d’équipements agricoles
plus légers et
plus
économes en énergie
en assistant les
fabricants dans
la conception mécanique,
ainsi que
dans la
rationalisation et le
suivi des
données permettant ainsi de réduire l’impact sur l’écosystème naturel et les émissions de gaz à effet de serre
tout en protégeant les
sols et en empêchant
leur épuisement. L’un des
leaders mondiaux du
transport et de la
logistique a optimisé les
itinéraires de livraison,
ainsi que le
chargement des véhicules,
permettant de réduire
les distances
parcourues et les
émissions de gaz
à effet
de serre
associées de l’ordre de 15 %, dans le cadre de son objectif d’amélioration de son empreinte carbone de 50%
à 2025.
Infrastructures & villes
Dans le domaine de la gestion immobilière et de locaux, l’application
des technologies de jumeaux virtuels contribue à l’optimisation
de la construction et de la gestion des bâtiments. Son
utilisation dès la phase de conception d’un projet permet de
définir, d’optimiser
et de maintenir des
opérations et des systèmes
performants et productifs en
simulant avec précision l’impact
sur la consommation
d’énergie et la productivité de la maintenance pendant toute la durée de vie des bâtiments. Le jumeau virtuel ainsi que les capacités
d’analyse et de gestion des
installations offertes par la plateforme
3D
EXPERIENCE permettent de réduire
la consommation d’énergie
des bâtiments
de l’ordre
de 20
% à
80 %
ainsi que
la consommation
d’eau dans
des proportions
similaires. La
plateforme
3D
EXPERIENCE permet à
nos clients de
bénéficier d’une vision
holistique et à
360° des bâtiments,
source de création
de valeur
notamment en termes de performance des actifs, de gestion de la surface et de confort des utilisateurs.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
62
La production
mondiale de
fer et
d’acier est
essentielle dans
tous les
secteurs de
l’économie, en
particulier pour
la production
d’éoliennes dans le cadre de la transition énergétique
et représente près de 5 % des émissions mondiales
de gaz à effet de serre, en
raison notamment du
chauffage et du réchauffage
du métal lors du
processus de production.
Les solutions DELMIA
Quintiq permettent
d’intégrer l’ensemble du processus de fabrication,
de la fusion au produit fini,
dans un seul cycle de chauffe,
tout en garantissant la
qualité de
ces produits.
En complément, la
programmation précise
de la
production aide
nos clients
à modéliser
leur économie
circulaire en cartographiant
et traçant tous
les intrants. Ainsi,
l’un de nos
clients a pu
améliorer de l’ordre
de 30 % le
taux de réutilisation
de son propre matériel.
Les produits pétrochimiques sont également
utilisés dans de nombreuses parties du système
énergétique moderne, notamment pour
la production de panneaux
solaires, de pales
d’éoliennes ou encore de
pièces de véhicules électriques.
Cette industrie représente
environ 28
% de
la consommation
énergétique finale.
Grâce à
la modélisation,
à la
simulation et
à la
prédiction des
procédés
polymères, nos
solutions BIOVIA permettent
de développer de
nouvelles propriétés catalytiques
réduisant l’intensité énergétique
associée et qui représente
environ 50% des coûts d’exploitation.
Sciences de la vie & santé
Dans l’industrie pharmaceutique,
particulièrement encadrée, il est
essentiel d’assurer que les équipements
produits seront conformes
aux spécifications
techniques et
aux dispositions
réglementaires afin
de préserver
la santé
et d’obtenir
des résultats
positifs et
prévisibles pour les patients.
Ainsi, une
entreprise pharmaceutique
a dû
mettre en
service une
nouvelle machine
permettant le
remplissage automatique
de
seringues avec une quantité précise de produits
en prenant en compte le processus de
formulation des médicaments, le remplissage
rapide, les stations de
contrôle robotisées, dans des
zones à atmosphère contrôlée.
La virtualisation à l’aide
de jumeaux virtuels a
permis de réaliser et de valider les
tests et l’étalonnage des machines tout au
long de leur processus de fabrication
et de valider en
amont que la production s’effectuerait
correctement selon différents scénarios.
Par ailleurs, les équipes ont
acquis un savoir et une
expérience précieuse en
matière de fonctionnement
et de contrôle
des machines, au
travers des informations
révélées durant les
phases de test, accélérant
ainsi de deux
tiers la durée de
mise en production en
comparaison de la durée
habituelle pour une machine
de haute précision.
Les jumeaux
virtuels jouent
également un
rôle crucial
dans le
développement d’innovations médicales
de rupture,
à l’instar
des
prothèses personnalisées
et leur
déploiement de
manière économique.
Leur conception
représente un
défi pour
assurer leur
biocompatibilité et leur fabricabilité, et pour en
prévenir l’usure. La solution SIMULIA Abaqus met
à la disposition de nos clients
une
plateforme complète permettant de simuler l’assemblage
des articulations et fournit les informations
nécessaires pour en améliorer la
conception et aider à obtenir les approbations
réglementaires.
Nos solutions sont
par ailleurs actuellement
utilisées dans le
cadre de l’ambitieux
projet de cœur
vivant,
Living Heart
, qui vise
à
développer et valider des modèles de cœurs humains
numérisés personnalisés de haute précision. Ces modèles vont révolutionner
l’ensemble des soins
médicaux en aidant
à garantir la
sécurité et l’efficacité
des dispositifs médicaux,
la conception de
nouveaux
produits pour améliorer l’efficacité des essais cliniques, réduire
les essais sur les animaux ou
le nombre de patients nécessaires, tout
en en réduisant les coûts et délais associés.
Nos solutions ont
démontré leur potentiel
d’optimisation dans l’utilisation
des ressources et
de performance en
matière d’intensité
carbone dans le
cadre du processus
de fabrication et des
opérations, ainsi que
d’accélération du développement d’innovations
de
rupture dans des disciplines à fort
impact social comme la santé. Nous
visons désormais à relever nos ambitions
dans ces domaines.
Entre 2020 et 2025, dans le cadre de notre engagement au sens large en faveur de l’innovation, notre objectif est que deux tiers des
licences de tous les nouveaux clients portent sur des solutions ayant un impact mesurable en matière de développement
durable.
2.5.3
Stratégie climat : opérations
Au 31 décembre 2020,
les collaborateurs se répartissent
sur 188 implantations dans
les trois zones géographiques
au sein desquelles
nous sommes présents.
Les données présentées
couvrent Dassault Systèmes SE et
l’ensemble des sociétés
détenues à plus
de
50 %, et la majorité de nos indicateurs couvrent
les 60 principaux sites représentant 85,1 % de l’effectif au 31 décembre
2020 (voir le
paragraphe 2.8.2 «
Méthodologie du
reporting
environnemental »). À
l’exception des
locaux appartenant
à Dassault
Systèmes
Solutions Lab Private
Ltd situés à Pune
en Inde et des
locaux situés à Paso
Robles (Californie aux
Etats-Unis) suite au rachat
d’IQMS,
l’Entreprise n’est pas propriétaire des bureaux qu’elle occupe
et ne dispose d’aucun terrain ou construction en pleine
propriété ou via
un crédit-bail immobilier.
Nos choix d’implantation
sont guidés par
une volonté constante
d’accompagner notre croissance,
de favoriser les
synergies et la
collaboration et
d’améliorer les
conditions de
travail des
collaborateurs, tout
en maîtrisant
l’empreinte environnementale
de nos
activités. Depuis 2008, nous
menons une politique d’installation
de nos activités dans
des locaux certifiés par
des labels
environnementaux tels que Haute Qualité Environnementale,
LEED
ou
BREEAM
, ou sur des sites ayant mis en place un système de
management environnemental tel que la certification ISO14001. L’intégration du développement durable
dans les projets immobiliers
se fait dès la naissance d’un projet
de déménagement ou d’ouverture de site. En
ce sens, nous avons renforcé en 2020 les
critères
environnementaux, ainsi que leur poids associé, au sein du référentiel de sélection de nouveaux locaux.
L’architecture et l’infrastructure du
3DS Paris Campus, en
France, incarnent notre
engagement à long
terme et notre volonté
de laisser
aux générations futures un environnement
propice à l'acquisition de connaissances
et à l'épanouissement. Le caractère
ouvert des
bâtiments a été pensé
pour favoriser la collaboration
et l'innovation et a
obtenu la certification NF
Haute Qualité Environnementale
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
63
(HQE) Bâtiments
Tertiaires, correspondant
au niveau
le plus
élevé d’écoconstruction
et d’écogestion
en France.
Il est
doté de
panneaux solaires et est
alimenté en énergie renouvelable dans
le cadre de notre
contrat de fourniture d’électricité.
Il dispose d’un
système de gestion et de tri des déchets, dont
la qualité a été évaluée « conforme » ou « optimale » sur
l’ensemble des bâtiments en
2018, ainsi que d’un dispositif de compostage pour les
déchets alimentaires issus de la restauration. L’espace de
stationnement est
équipé de bornes de recharge électrique dont le nombre a été porté à plus de 60.
Le 3DS
Boston Campus
a été
conçu dans
un esprit
d’innovation durable. Nos
actions en
matière d'efficacité
énergétique et de
construction écologique ont permis d’y réduire les impacts négatifs sur l'environnement, d'accroître la satisfaction des collaborateurs
en leur offrant un lieu de travail durablement responsable et sain reconnu
par la certification
LEED Gold Construction
ainsi que par le
prix de l'impact économique du
Massachusetts Alliance for Economic Development
(MassEcon) Team Massachusetts
. Ses nouvelles
installations intérieures
ont été
équipées de
l’éclairage
Energy Performance
du Eversource
Massachusetts et
les collaborateurs
disposent de navettes en co-voiturage leur permettant d’utiliser les transports publics pour leurs déplacements quotidiens.
Suite à la réalisation en
2019 d’audits
énergétiques
de 25 sites, nous avons initié
en 2020 une
démarche de certification ISO50001
Management de l’énergie couvrant environ
25 sites en Europe d’ici fin 2021.
En complément, nous prévoyons de
doter nos bâtiments
de compteurs connectés pour piloter en temps réel
le niveau et les sources de consommation énergétique ainsi
que les éventuelles
variations. Ces dispositifs visent à soutenir la définition de plans d’optimisation et de réduction de notre consommation, en particulier
d’électricité, et donc de réduire les émissions de gaz à effet de serre associées. En 2021, nous prévoyons d’équiper environ 15 sites
en Europe.
A l’issue de cette première phase,
nous préciserons le plan de déploiement
pour les sites situés en Amériques et
en Asie.
Au 31 décembre 2020,
32 sites bénéficient d’une certification, dont 13
en Europe, 11 en
Amériques et 8 en Asie.
La consommation
énergétique de nos
implantations s’établit à
65 657 MWh,
dont 87,3 % liés
à l’électricité. 21
sites ont recours
à de l’électricité
bas
carbone représentant ainsi 43,9 % de la consommation.
Notre politique Achats
intègre les
enjeux de développement
durable et de
responsabilité sociale
dans ses
principes et
recommandations pour que
les meilleures pratiques
soient appliquées. Dans
le cadre de
notre démarche d’amélioration
continue,
nous avons défini
en 2019 une
« Charte Fournisseurs Achats
Responsables », disponible en
deux langues sur
le site internet
de
l’Entreprise, détaillant
nos attentes
et nos
engagements. Elle
est désormais
intégrée en
référence de
nos consultations
et sera
déployée dans tous nos
contrats. En 2020, elle
a ainsi été signée
par plus de 60
fournisseurs. Les critères environnementaux,
intégrés
à nos cahiers des charges transmis
dans le cadre d’appels d’offres,
ont été renforcés et font l’ob
jet d’une pondération au sein de
la
grille d’évaluation des fournisseurs
pouvant aller jusqu’à 20
%. Afin d’accompagner
nos fournisseurs, cette
nouvelle démarche fait
l’objet d’une mise
en œuvre progressive.
Nous avons également
poursuivi les actions
de sensibilisation de
nos acheteurs afin
de
définir, en 2021, des objectifs et des plans d’actions par zone géographique et par catégorie d’achats.
Notre démarche visant
à limiter l’impact
environnemental des déplacements
professionnels se poursuit.
Ainsi, la politique
Voyage
privilégie les réunions en audioconférence et en visioconférence plutôt que
les déplacements, les voyages en train plutôt qu’en avion
pour les trajets
inférieurs à trois
heures et la
classe économique pour
les voyages en
avion. En 2020,
cette politique a
fait l’objet
d’adaptations spécifiques
en raison
de la
pandémie de
COVID-19 (voir
paragraphe 2.3.5
« Préserver la
sécurité et
la santé
»),
conduisant à une réduction notable des déplacements effectués sur cette période.
Depuis 2019, la
démarche de revue
de notre catalogue
de véhicules de
fonction conduit à
l’intégration d’un nombre
croissant de
modèles à plus faible rejet de
gaz à effet de serre
(véhicules hybrides et électriques). En France,
ces motorisations alternatives ont
représenté 32 % des nouvelles commandes effectuées sur l’année.
Nous attachons une
grande importance à la
gestion environnementale de
notre parc informatique. Notre
politique de gestion
des actifs
informatiques définit les standards
en matière d’attribution de
matériel à nos collaborateurs
veillant ainsi à leur
fournir les équipements
nécessaires, tout en
évitant une surconsommation
de biens électriques
et électroniques. L’achat
de ces biens
fait l’objet d’appels
d’offres intégrant un volet social et
environnemental. Ainsi, nous demandons
aux entreprises sollicitées de fournir
l'empreinte carbone
des services ou produits
concernés ainsi que les mesures
de recyclage des matériels
en fin de vie.
Les évolutions technologiques,
notamment l’utilisation
de disques
durs de
type SSD
et la
déduplication, donnent
un avantage
de 31
pour 1
en termes
de
consommation énergétique
liée au
stockage de
données, en
comparaison de
l’utilisation de
disques durs
mécaniques. Nous
privilégions également la mutualisation des services
et des applications informatiques sur des
serveurs virtualisés, en lieu et place
de
serveurs physiques,
à hauteur
de 90%.
L’extension des
prestations de
maintenance réalisées
par nos
fournisseurs ont
permis
d’allonger progressivement la durée de
vie des serveurs de trois à
cinq ans. Lorsque les serveurs sont
décommissionnés des centres
de données, nous privilégions leur réutilisation pour
d’autres usages au sein de Dassault
Systèmes. En complément, nous visons à
allonger la durée d’utilisation de 3 à 4 ans des ordinateurs mis à la disposition des collaborateurs.
En 2020, notre politique de recyclage a été étendue aux matériels réseaux et audiovisuels en France, en Espagne, en Russie et aux
Etats-Unis, lesquels sont progressivement intégrés dans notre dispositif de suivi des déchets électriques et électroniques.
Depuis 2015, toute destruction
de déchets électroniques est
effectuée dans le respect
des standards environnementaux. En
2020,
18,35 tonnes de
déchets d’équipements
électriques et
électroniques ont
été collectés
,
99,9 %
ont été
recyclés. En
Europe, le
reconditionnement et le recyclage de ces équipements sont confiés à deux entreprises du secteur
adapté employant des personnes
en situation de handicap, l’une d’entre
elles recyclant les matériaux en plastique
notamment afin de produire du
mobilier urbain. En
2021,
nous visons à uniformiser le recyclage en Europe au travers
d’un prestataire unique en mesure de collecter,
traiter et recycler
l’intégralité des matériels
informatiques, audiovisuels et
électroniques sur l’ensemble
de nos sites.
Parallèlement à ces
différentes
actions, nous
poursuivons notre démarche
de sensibilisation
des collaborateurs
aux éco-gestes
et à
la promotion de
différentes
initiatives locales contribuant à réduire
notre impact sur l’environnement. En
2020, une collecte solidaire en
partenariat avec le
WEEE
Forum
a été organisée à l'occasion de la
journée internationale des déchets électroniques sur
les sites du 3DS Paris Campus et
du
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
64
3DS Boston
Campus. A
cette occasion,
les collaborateurs
ont été
invités à
déposer leur
matériel électrique
et électronique,
professionnel et personnel,
obsolète ou hors
d’usage. En France,
leur recyclage a
été géré par
une entreprise du
secteur adapté,
employant des personnes
en situation de handicap ainsi que par une entreprise de collecte d’Etat, qui procédera à un don
financier,
proportionnel au poids de matériel collecté, au profit d’une association à but non lucratif.
En 2021, afin de maîtriser l’impact environnemental lié à nos implantations :
○
nous mettrons en œuvre notre
démarche de certification ISO50001 Management de
l’énergie visant à couvrir 25
sites environ en
Europe ;
○
nous équiperons de compteurs de consommation énergétique connectés environ 15 sites en Europe ;
○
nous poursuivrons nos actions en vue de recourir
à de l’électricité bas carbone pour de nouveaux sites,
dont le nombre dépendra
des offres disponibles dans chacun de nos pays d’implantation.
2.5.4 Gestion
des enjeux liés aux changements climatiques
De 2016 à 2018, la
part des investissements durables a augmenté
significativement sur la plupart des marchés
financiers. Dans ce
contexte, la performance des entreprises dans les
domaines Environnement, Social et Gouvernance
(ESG), évaluée par les agences
de notation et les classements
spécialisés, a un impact sur les
décisions d’investissement. Elle peut donc conduire à
une exclusion
des portefeuilles d’investisseurs, à la perte de clients
eux-mêmes engagés à entretenir des relations avec des partenaires
durables,
ainsi qu’à impacter la réputation des entreprises.
D’un point de vue économique, le coût de l’inaction en matière de changement climatique augmente au cours des années et pourrait
atteindre de l’ordre de 5,5 % du PIB d’ici 2050 (source OCDE : « Changement climatique : conséquences de l’inaction »), impliquant
pour les entreprises, tout
secteur d’activité confondu, des
risques macro-économiques (récession), des
risques financiers (assurance,
dépréciation d’investissement) ainsi que des risques sur la continuité d’activité (faillites de fournisseurs et clients).
La fréquence des catastrophes
naturelles et des sinistres
causés par l’Homme ainsi
que les coûts associés
augmentent au niveau
mondial. Ces évènements graves ont
des conséquences significatives pour les
entreprises, telles que le
risque sur la vie
humaine,
sur la continuité des activités et sur les coûts assurantiels.
Dans ce contexte général, nous
reconnaissons l’important défi que représentent les
enjeux liés aux changements climatiques
et au
développement durable.
En les
positionnant au
cœur de
sa raison
d’être, ils
ouvrent des
opportunités pour
Dassault Systèmes
d’apporter à ses clients des univers virtuels permettant d’imaginer des innovations durables capables d’harmoniser produit, nature et
vie (voir paragraphe 2.5.2 « Stratégie climat : solutions »).
Dassault Systèmes a également mis en place
une gouvernance dédiée et évalue régulièrement
ses performances au regard d’autres
acteurs mondiaux. Nous
nous sommes engagés
au sein de
l’initiative
Science Based Target
et élaborons un
scénario visant à
atteindre
la neutralité carbone
à long terme.
Cet objectif nécessite
la mise en
œuvre d’un plan
d’actions ambitieux incluant
notamment une
démarche au regard de
notre politique d’achats de
biens et de services
responsables, de déplacements professionnels et
d’achats
d’électricité bas carbone associée à des mesures d’efficacité énergétique (voir paragraphe 2.5.3 « Stratégie climat : opérations »).
Dassault Systèmes s’engage avec des acteurs du secteur privé, public et à but non lucratif pour promouvoir et construire
collectivement une
économie à
faible émission
de carbone.
Nous avons
notamment adhéré à
des initiatives
mondiales visant à
promouvoir le développement durable
tel que les initiatives
Science Based Target
(SBT),
Task Force
on Climate-Related Financial
Disclosures
(TCFD)
supporters’ network
,
Global Enabling Sustainability
Initiative
(GeSI),
Business for Social
Responsibility
(BSR)
ainsi que
Ellen MacArthur Foundation
. Nous figurons aux classements
Corporate Knights 2021
Top 100
Most Sustainable
Corporations in the World
ainsi que
Clean200
,
la liste annuelle des sociétés cotées en
bourse proposant des solutions en faveur de
la transition
énergétique durable.
Au 1
er
trimestre 2021,
nous adhérons
à l’
European Green
Digital Coalition
ainsi qu’au
Global
Compact
des Nations Unies.
2.5.5
Système de mesure et objectifs
Pour le calcul
de notre empreinte carbone,
nous utilisons la méthodologie
du GHG Protocol (
Greenhouse Gas Protocol :
www.ghgprotocol.org). L’évaluation
des émissions
de gaz à
effet de
serre, composant
notre intensité carbone
par collaborateur,
comprend les émissions
directes de scope 1,
liées au gaz naturel,
à l’usage de réfrigérants,
de carburant pour générateurs
et aux
véhicules de fonction, les émissions indirectes liées aux
consommations énergétiques de scope 2, liées à l’électricité
et au réseau de
chauffage urbain et de froid, ainsi que d’autres émissions indirectes de scope 3, liées :
○
aux déplacements professionnels nécessaires aux relations avec nos clients et nos partenaires ;
○
aux déplacements entre le domicile et le lieu de travail des collaborateurs ;
○
aux biens d’équipement composés notamment d’ordinateurs fixes et portables, de serveurs ainsi que de mobiliers de bureau
;
○
au recyclage des déchets électriques et électroniques.
Nous évaluons également les émissions indirectes liées aux achats
de produits et services, composés essentiellement d’honoraires
et de prestations intellectuelles, de
sous-traitances, de prestations de communication,
de l’achat de prestations d’assurances,
de frais
bancaires et de fournitures nécessaires à notre activité.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
65
Le recours à nos solutions implique une consommation
d’énergie chez nos clients qui diffère
notamment selon la solution utilisée et
le temps d’utilisation. Nous avons
élaboré une méthodologie d’estimation
des émissions de gaz à
effet de serre associées sur la base
du nombre d’utilisateurs, de
la consommation moyenne par
utilisateur et par application
de facteurs d’émissions énergétiques.
Par
ailleurs, les applications de
Dassault Systèmes vont avoir
un impact différent selon les
secteurs d’activité, les clients
et les utilisateurs.
Seule une évaluation
par cas
d’usage de la
réduction des
émissions de
gaz à effet
de serre
résultant de l’implémentation
de la
plateforme
3D
EXPERIENCE serait pertinente (voir paragraphe 2.5.2 « Stratégie climat : solutions »).
Le facteur
d’incertitude de
ces calculs
est très
élevé en
raison de
l’utilisation de
ratios monétaires
ou de
facteurs d’émissions
énergétiques, de
l’estimation des
distances parcourues,
du nombre
d’utilisateurs et
de la
consommation moyenne
associée.
L’estimation produite doit donc être considérée comme un ordre de grandeur.
Valeurs en
teqCO
2
2020
2019
2018
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Scope 1
16 842
4 629
14 144
5 403
12 895
7 501
Scope 2
16 842
15 331
14 144
17 576
12 895
20 353
Scope 3
(2)
18 956
(3)
57 294
16 409
(3)
83 248
13 736
(3)
79 494
Intensité
carbone par
collaborateur
Scope 1, 2 et 3
(4)
4,1
6,7
8,1
Scope 3 - Achats
de produits et
Services
19 555
77 601
16 441
67 703
15 021
51 478
Scope 3 -
Utilisation de nos
solutions par nos
clients – en
teqCO
2
483 625
551 656
511 950
(1) Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion des sociétés ou pays comme exposé au paragraphe « 2.8 Méthodologie de
reporting
».
(2) Les émissions de gaz à effet de serre de scope 3 excluent les émissions liées à l’utilisation de nos solutions par nos clients ainsi que les émissions liées aux achats de biens et services.
(3) L’effectif reporté représente la moyenne de l’effectif couvert pour les sources d’émissions composant le scope 3 reporté.
(4) L’intensité carbone prend en compte les émissions de gaz à effet de serre de scope 1, 2 et 3 à l’exclusion des émissions liées à l’utilisation de nos solutions par nos clients ainsi que les
émissions liées aux achats de biens et services, rapporté à l’effectif moyen couvert.
Dassault Systèmes s’engage à
réduire l’intensité carbone par
collaborateur de 38 %
en 2025 par rapport
à l’année de référence
2018,
pour laquelle cette intensité était de 8,1 teqCO
2
, correspondant à un objectif de 5 teqCO
2
en 2025.
En 2020, notre intensité carbone
par collaborateur a diminué
de 39 % comparé à
2019.
En raison de la pandémie
de COVID-19, nous
avons en effet :
○
limité significativement les déplacements professionnels induisant une réduction de
57 % des émissions associées aux voyages et
de près de 40 % des émissions liées aux véhicules de fonction ;
○
procédé à des fermetures
temporaires de nos sites
durant les périodes de
confinement ou aménagé les
périodes de présence entre
moins de 25 %
et 100 %
conduisant à une réduction
de plus de
62 % des
émissions liées aux
déplacements domicile –
lieu de
travail et de près de 27 % de notre consommation d’électricité.
Les indicateurs environnementaux sont détaillés au paragraphe 2.7 « Indicateurs Environnement, Social et de Gouvernance
».
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
66
2.6 Éthique des affaires et Plan de vigilance
2.6.1 Promouvoir
une forte éthique des affaires
Le respect des règles
d’éthique et des normes
internationales s’inscrit dans la
raison d’être de Dassault
Systèmes, « imaginer des
innovations durables capables d'harmoniser les produits, la nature et la vie ».
Depuis sa création, l’Entreprise a façonné sa culture et bâti sa réputation
sur différents fondamentaux, notamment l’établissement de
relations de
long terme
avec ses
parties prenantes
– ses
collaborateurs,
ses clients,
ses partenaires,
ses fournisseurs,
ses
actionnaires et les organismes de réglementation et gouvernementaux, ainsi que le
développement de produits de grande qualité et
à haute valeur ajoutée. La confiance et
l’intégrité, soutenues par une rigueur en matière
d’éthique et de conformité, sont au cœur des
engagements de Dassault Systèmes pour une croissance éthique et durable.
L’engagement de Dassault Systèmes en matière d’éthique professionnelle et de responsabilité d’entreprise se concrétise par :
○
des règles applicables à l’ensemble des collaborateurs de l’Entreprise ;
○
un système de gouvernance de l’éthique et de la conformité ;
○
la sensibilisation et la formation des collaborateurs.
Les règles d’éthique et de conformité applicables chez Dassault Systèmes
L’éthique professionnelle
de Dassault
Systèmes est
formalisée
au sein
de politiques
et procédures
relevant de
la gouvernance
d’entreprise, en particulier
à travers son
Code de conduite
des affaires mis
en place dès
2004 et ses
Principes de Responsabilité
Sociale de l’Entreprise.
Le Code de conduite des affaires
Ce Code décrit la façon dont Dassault Systèmes entend exercer ses activités. Il traite notamment (i) du respect des réglementations
applicables aux activités de Dassault Systèmes, (ii) des interactions de chacun au sein de l’Entreprise et avec son écosystème
ainsi
que (iii) de la protection des
actifs de l’Entreprise (en particulier de la propriété
intellectuelle de Dassault Systèmes et de ses
clients
et partenaires). Il est complété par
des politiques dédiées notamment en matière de
lutte contre la corruption et
le trafic d’influence,
de protection des
données personnelles, de
conflits d’intérêts et de
délits d’initiés (voir le
paragraphe 2.6.2 «
Œuvrer pour des relations
d’affaires transparentes »).
En 2020, la nouvelle version du Code de conduite des affaires a été déployée au sein de l’Entreprise suite au processus de revue et
de modernisation mené en 2019 afin d’établir
un document enrichi des nouvelles règles en matière
de lutte contre la corruption (Loi
Sapin 2) et de protection des
données personnelles (RGPD). Ce Code
inclut également des références aux
politiques de l’Entreprise,
notamment au regard du droit de la concurrence et du contrôle des exportations.
Les Principes de Responsabilité Sociale de l’Entreprise
Les Principes de Responsabilité Sociale de l'Entreprise, s’appuient sur les
fondamentaux internationaux – également rappelés dans
la nouvelle version du Code de
conduite des affaires - relatifs
aux droits humains et sociaux, ainsi qu’à
la protection de
l'environnement tels que la Charte Internationale des
Droits de l'Homme des Nations Unies,
la Convention Internationale des Droits
de l’Enfant, les Principes
Directeurs de l’OCDE pour
les entreprises et les
différentes conventions fondamentales de l'Organisation
Internationale du Travail.
Ces Principes prévoient :
○
l’interdiction du travail des
enfants en âge
d’être scolarisés obligatoirement
(et, en tout état
de cause, de
moins de 15 ans), du
travail
forcé et de toutes autres formes d’esclavage moderne ainsi
que toute forme de discrimination (tant au niveau du
recrutement que
de l’évolution professionnelle et de la fin des relations professionnelles)
;
○
la garantie
de la
mise à
disposition de
conditions de
travail satisfaisantes
pour assurer
l’hygiène, la
sécurité et
la santé
des
collaborateurs ;
○
le respect des minima
légaux ou réglementaires applicables
en termes de rémunération,
de liberté syndicale et
de protection du
droit syndical, de droit à la négociation collective ;
○
une tolérance zéro vis-à-vis de la corruption et du trafic d’influence ;
○
le principe du respect des réglementations relatives à la protection des données personnelles et la protection de l’environnement.
Le Code de
conduite des affaires
comme les Principes
de Responsabilité Sociale
sont disponibles sur
le site internet
de Dassault
Systèmes (
https://www.3ds.com/fr/a-propos-de-3ds/ethique-et-regles-de-conformite/
) et sur sa plateforme interne.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
67
Ils ont vocation à servir de
référence aux collaborateurs de l’Entreprise pour
guider leurs comportements et interactions
dans le cadre
de leurs activités quotidiennes. Ils
ont vocation aussi à inspirer
les partenaires et fournisseurs de
l’Entreprise (voir le paragraphe
2.6.4
« S’engager en faveur du respect des Droits de l’Homme »).
Le système de gouvernance de l’éthique et de la conformité
chez Dassault Systèmes
La gouvernance de l’éthique
et de la conformité chez
Dassault Systèmes repose sur un
Comité d’Éthique et une
direction éthique des
affaires et conformité.
Leur champ d’intervention
couvre les enquêtes
se rattachant à
l’éthique et à
la conformité et
notamment celles se
rapportant à la
protection de la propriété intellectuelle, la confidentialité, la lutte contre la corruption et la fraude, le respect des règles
en matière de
concurrence ou
contrôle des
exportations, la
protection des
données personnelles et
la sécurité
informatique, l’éthique dans
les
relations de
travail, en
particulier la
lutte contre
la discrimination
et le
harcèlement, l’utilisation
des médias
et réseaux
sociaux,
l’attention portée aux conflits d’intérêt potentiels.
Le Comité d’Éthique
Le Comité d’Éthique de Dassault
Systèmes se réunit une fois par
mois. Ses membres sont le
Secrétaire Général de l’Entreprise, la
Directrice des ressources humaines,
la Directrice juridique,
le Directeur de l’audit
interne, la Directrice de
cabinet du Directeur Général
et le Directeur de la direction éthique des affaires et conformité.
Il veille au respect par les collaborateurs des règles décrites dans le Code de conduite des affaires. Le Comité d’Éthique a ainsi pour
mission d’instruire systématiquement les éventuels cas de non-conformité portés à sa connaissance,
en particulier au travers de son
dispositif d’alerte interne.
En 2020, le Comité d’Éthique a examiné 43 cas ouverts
suite à des suspicions de non-conformité
.
Tous ces cas ont donné lieu à des
enquêtes. 44% d’entre elles ont conclu à des manquements au Code de conduite des affaires de Dassault Systèmes. L’Entreprise
a
initié des actions correctives et a pris des sanctions disciplinaires – y compris des licenciements -
dans 100% de ces cas.
La direction éthique des affaires et conformité
Cette direction est rattachée au Secrétaire Général de
Dassault Systèmes. Sa mission est
d’assurer la mise en œuvre et
le respect
des principes décrits
dans le Code
de conduite des
affaires de Dassault
Systèmes, ainsi que
des politiques, recommandations
et
processus spécifiques de l’Entreprise en matière d’éthique et de conformité.
Elle a pour rôle
de définir et mettre
en œuvre le programme
d’éthique et de conformité
de l’Entreprise en lien
avec le Comité d’Éthique.
Elle est chargée
notamment, en lien avec d’autres départements de l’Entreprise :
○
de promouvoir une culture
d’intégrité au sein de
Dassault Systèmes en s’assurant
notamment de la
sensibilisation et de la
formation
des collaborateurs ;
○
d’évaluer et prévenir les risques de Dassault Systèmes en matière d’éthique et de conformité ;
○
de mener les enquêtes afin de résoudre ou aider les équipes locales à la résolution des cas qui surviennent ;
○
d’évaluer le dispositif d’éthique
et de conformité et faire
au Comité d’Éthique toute
proposition concernant l’évolution du
programme
d’éthique et de conformité de Dassault Systèmes.
La direction éthique des affaires
et conformité évalue et enquête
systématiquement sur toutes les alertes
qu’elle reçoit, notamment
au travers de la procédure d’alerte interne. Ceci donne lieu à l’ouverture de cas
formalisés, objets d’enquêtes de la direction éthique
des affaires et conformité, et soumis au Comité d’Éthique.
La sensibilisation et la formation des collaborateurs
La sensibilisation et la formation des collaborateurs, notamment en matière de corruption, constituent un pilier essentiel de
l’engagement de l’Entreprise en matière d’éthique et de conformité.
Ainsi, une formation en ligne obligatoire «
Comprendre les règles d’éthique et de conformité
» fait partie du parcours d’intégration de
tous les nouveaux
collaborateurs. Cette formation,
disponible en onze
langues, comporte treize
modules se découpant
chacun en
une partie théorique suivie d’applications pratiques sous forme de questions/réponses. Parmi les sujets traités figurent notamment
:
○
la lutte contre la corruption,
○
la protection de la propriété intellectuelle,
○
la protection des données personnelles,
○
le respect de la confidentialité,
○
l’éthique dans l’environnement professionnel avec un focus sur les situations potentielles de harcèlement
ou discrimination,
○
le respect du droit de la concurrence,
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
68
○
le contrôle strict des exportations,
○
la sécurité des systèmes d’information,
○
la prévention des conflits d’intérêts, etc.
Au 31 décembre 2020, 16
434 collaborateurs représentant
98,4 % de l’effectif
de référence avaient
suivi cette formation
générale,
contre 16 173 au 31 décembre 2019.
2.6.2 Œuvrer
pour des relations d’affaires transparentes
En sus
de cette promotion
d’une forte
éthique des affaires,
l’engagement de Dassault
Systèmes pour une
croissance éthique et
durable se reflète à travers son programme de lutte contre la corruption.
La lutte contre la corruption
Le Code de conduite des
affaires constitue un élément essentiel
du programme de lutte contre
la corruption de l’Entreprise. Il
rappelle
la politique de tolérance zéro de Dassault Systèmes
à l’égard de la corruption et du trafic d’influence,
y compris des dessous de table
et des
paiements de
facilitation, quelles
que soient
les coutumes
locales ou
la pression
commerciale et
même si
cela a
pour
conséquence la perte d’opportunités d’affaires.
Par conséquent, les collaborateurs
de l’Entreprise doivent rester vigilants,
respecter les lois et
règlements en vigueur et
ne doivent
jamais, directement ou indirectement, encourager, offrir, tenter d'offrir,
autoriser, promettre ou accepter, sous une forme quelconque,
un avantage (par
exemple, paiements, cadeaux,
dessous de table
ou commissions
illicites) en vue
d’obtenir ou de
conserver un
contrat ou d’en retirer un avantage inapproprié, même s’ils pensent agir dans le meilleur intérêt de
l’Entreprise.
À titre d’exemple :
○
Les cadeaux et invitations doivent
correspondre à des montants raisonnables,
tels que définis dans la Politique
anti-corruption, être
compatibles avec les
usages et les
pratiques locales et
respecter la législation
applicable. Ils doivent
être appropriés et
ne pas
inclure d’éléments susceptibles de mettre l’Entreprise dans l’embarras en cas de révélation publique ;
○
Dassault Systèmes ne fournit aucune contribution
politique ni aucun avantage dans
le but de promouvoir ou
de soutenir un parti
politique spécifique ou
un agent public.
Les collaborateurs de
l’Entreprise ont l’interdiction
d’utiliser les ressources
de Dassault
Systèmes pour procurer un quelconque avantage à des partis politiques ou à des agents publics.
Les dispositions
du Code
de conduite
des affaires
relatives à
la lutte
contre la
corruption sont
complétées par
les politiques
et
procédures suivantes :
○
une « Politique anti-corruption de Dassault Systèmes » (mise à jour en décembre 2017 et juillet 2019) ;
○
des « Recommandations relatives aux interactions avec les intermédiaires de Dassault Systèmes » (juin 2017) ;
○
des « Recommandations de Dassault Systèmes relatives aux conflits d’intérêts » (avril 2017) ;
○
un « Dispositif d’alerte interne de Dassault Systèmes » (mis à jour en décembre 2017).
Au 31 décembre 2020,
16 317 collaborateurs représentant 97,7 % de l’effectif de
référence, contre 15 956 au 31
décembre 2019, ont
été formés sur le module dédié à la lutte contre la corruption « Comprendre les principes de l’anti-corruption ».
Le programme de prévention de la corruption de l’Entreprise s’appuie non seulement sur ces politiques, lignes directrices, procédure
d’alerte, communications et programmes de sensibilisation et de formation des collaborateurs mais également
sur :
○
la direction éthique des affaires et conformité ;
○
une cartographie spécifique dédiée aux risques
de corruption et de trafic
d’influence, mise à jour périodiquement et
découlant de
l’activité de Dassault Systèmes ;
○
un système de contrôle interne et d’audit ;
○
des processus opérationnels rigoureux ;
○
une communauté de
«
Compliance Ambassadors
» (actuellement au
nombre de 33)
composée de juristes,
financiers et
opérationnels qui vient épauler la direction éthique des affaires et conformité dans les entités locales de Dassault Systèmes.
Les risques de corruption et de trafic d’influence découlant du modèle d’affaires de l’Entreprise incluent :
○
le recours
à des
intermédiaires (distributeurs,
agents, intégrateurs).
Ces intermédiaires
sont des
tiers indépendants
et sont
pleinement responsables de leurs actions,
mais Dassault Systèmes pourrait, dans
certains cas (négligence, ignorance
volontaire), voir sa responsabilité
engagée au cas où ces
intermédiaires effectueraient des paiements
illicites aux fins de générer
du chiffre d’affaires ;
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
69
○
le traitement, direct ou indirect avec des clients situés dans des pays « à risques » et ou qualifiés « d’agents publics ».
Dassault Systèmes gère ces risques de
manière systématique au travers des politiques,
procédures et formations décrites ci-dessus.
En particulier, l’Entreprise a
renforcé sa politique de diligences raisonnables lors
de la sélection de ses intermédiaires
au moyen de
processus additionnels, comprenant un questionnaire
auto-déclaratif, des vérifications de réputation à l’aide
de bases de données de
conformité, la vérification des
services effectués par les
agents et une validation par
la direction éthique des
affaires et conformité.
Des contrôles comptables
sont également menés
par les équipes
concernées. Par ailleurs,
le département de
l'audit interne peut
inclure des diligences spécifiques dans le cadre de l’évaluation du contrôle interne ou d’audits ponctuels afin de prévenir ou détecter
d’éventuels cas de fraude ou non-conformité aux règles et procédures de l’Entreprise.
La formation anti-corruption
de Dassault Systèmes
inclut la sensibilisation
de ses collaborateurs
aux risques de
traiter avec des
agents
publics. Par exemple, les règles
de l’Entreprise en matière de
cadeaux et invitations sont plus
strictes s’agissant d’agents publics. Par
ailleurs, dans
certains pays
présentant des
risques accrus
de corruption,
les distributeurs
de Dassault
Systèmes font
l’objet de
sensibilisations spécifiques aux politiques et règles
de « zéro tolérance » de l’Entreprise en
matière de corruption, dans le
cadre de
formations présentielles.
Enfin, Dassault Systèmes mesure
la performance de son
programme anti-corruption par des indicateurs
clés de performance incluant
les taux de réalisation de ses formations obligatoires en la matière (voir ci-dessus).
2.6.3 Transparence
et politique fiscale
L’engagement de
Dassault Systèmes
pour une
croissance éthique
et durable
s’appuie sur
une politique
fiscale transparente
et
responsable dans tous les
pays où l’Entreprise opère.
Dans le cadre de
cet engagement, la politique
fiscale de l’Entreprise repose
sur trois grands principes : conformité fiscale, transparence fiscale,
responsabilité fiscale.
2.6.3.1. Politique fiscale
La politique fiscale de Dassault Systèmes est définie en fonction
des réglementations en vigueur, notamment des principes
dérivant
du droit
communautaire et
des recommandations
de l’OCDE.
Sa mise
en œuvre
est conforme
aux objectifs
opérationnels de
l’Entreprise.
Conformité fiscale -
La politique fiscale de Dassault Systèmes est conforme aux réglementations en vigueur.
L’Entreprise veille à préparer
et déposer à temps les
déclarations fiscales requises et à
payer les impôts dus en
conséquence. Elle
fournit également toutes les informations précises et adéquates requises par les administrations fiscales.
Dassault Systèmes applique le principe de pleine concurrence en fixant ses
prix conformément aux recommandations de l’OCDE et
des lois nationales.
En suivant les
évolutions fiscales et
les éventuelles divergences
interprétatives pouvant survenir,
l’Entreprise veille toujours
à se
conformer aux
réglementations fiscales
en vigueur
dans les
Etats où
elle exerce
son activité.
Elle se
soumet également
à ses
obligations en matière de
reporting a
nnuel pays par pays (CBCR). Les impôts dont elle
est redevable sont payés dans les Etats dans
lesquels ils sont dus.
L’Entreprise peut bénéficier de certains avantages fiscaux permettant de soutenir l’investissement notamment de R&D, l’emploi et le
développement économique. Ces avantages sont mis en œuvre
en conformité avec le cadre légal, réglementaire ou
administratif et
sont alignés sur les objectifs opérationnels de Dassault Systèmes.
Transparence fiscale -
Dassault Systèmes fait preuve de transparence envers les autorités fiscales.
L’Entreprise cherche, dans la
mesure du possible, à construire des relations de
confiance avec les autorités fiscales, fondées sur
la
transparence et la
coopération dans le
respect mutuel. Dans
le cadre de
contrôles fiscaux, il
peut arriver que
certaines positions
fiscales de l’Entreprise
soient contestées par
une autorité fiscale,
notamment dans le
cas où une
disposition de droit
national ou
international fait
naître des
difficultés d’interprétation.
Quand une
telle situation
survient, elle
peut conduire
à une
procédure
contentieuse si Dassault Systèmes la considère justifiée.
En cas d’incertitude
sur un traitement
fiscal applicable, l’Entreprise
peut sécuriser sa
position en initiant
une procédure de
rescrit.
Ainsi, elle peut faire appel à la procédure des accords préalables de prix.
Dassault Systèmes,
dans le cadre
d’une initiative volontaire,
a récemment adhéré
à l'ICAP
(International Compliance Assurance
Programme), un programme pilote de l’OCDE au sein
duquel les contribuables et les administrations fiscales
coopèrent de manière
multilatérale dans le
but d’évaluer les
pratiques fiscales internationales des
groupes participants afin
d’en déterminer le
niveau de
risque fiscal associé.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
70
Par ailleurs, l’Entreprise participe à
certains groupes de travail
de l'OCDE ou initiatives
nationales et internationales qui
contribuent
au renforcement de la transparence fiscale.
Responsabilité fiscale -
Dassault Systèmes s'engage à avoir une politique fiscale responsable.
Toutes les entités légales de l’Entreprise sont exploitées selon
des considérations commerciales et opérationnelles.
Elles sont dotées
d’une substance économique.
Dassault Systèmes s'engage par ailleurs à ne disposer
d’aucune entité juridique non opérationnelle dans
des Etats et Territoires Non
Coopératifs (paradis fiscaux) tels que définis par le droit fiscal français et européen.
Dans le
cadre de
sa croissance externe,
l’Entreprise conduit
des
due diligence
fiscales et
peut être amené
à modifier
certaines
pratiques qui ne seraient pas alignées avec la politique fiscale exposée ci-dessus.
Enfin, Dassault Systèmes a pour principe de ne pas encourager ni de promouvoir l'évasion fiscale.
2.6.3.2. Gouvernance et organisation fiscale
Une équipe dédiée d’experts
fiscalistes ayant une connaissance
approfondie des questions fiscales
internationales (le « Département
fiscal ») a pour
mission d'accompagner toutes les
entités et fonctions de
Dassault Systèmes d'un point
de vue fiscal
sur toutes les
problématiques pouvant générer des impacts fiscaux. La Directrice
fiscale rapporte à la Directrice financière du groupe
et supervise
tous les fiscalistes du groupe.
Le Département
fiscal a
pour objectif de
développer des
relations étroites
avec ses
différents partenaires
commerciaux, afin
de
proposer des
orientations claires,
et pertinentes
sur les
problématiques fiscales,
y compris
l'identification des
risques fiscaux
et
opportunités fiscales le cas échéant.
Il s'appuie, si nécessaire, sur
des conseils fiscaux externes. Le
Département Fiscal participe aux
opérations stratégiques, notamment d’acquisition, de leur planification à leur mise en œuvre, afin de s'assurer qu’un traitement fiscal
approprié soit
appliqué de
manière cohérente.
En outre,
le Département
fiscal met
en place
tous les
processus et
contrôles
nécessaires pour assurer la bonne application de la politique fiscale de Dassault Systèmes.
2.6.4 S’engager
en faveur du respect des Droits de l’Homme
L’engagement de Dassault Systèmes pour
une croissance éthique et
durable repose sur la
valeur fondamentale du respect
des Droits
de l’Homme.
Les engagements de
Dassault Systèmes en
cette matière sont formalisés
dans les Principes
de Responsabilité Sociale
de l’Entreprise
disponibles sur le site
internet de Dassault Systèmes (https://www.3ds.com/fr/a
-propos-de-3ds/ethique-et-regles-de-conformite/). Ils
ont été renforcés dans la nouvelle version
du Code de conduite des affaires
déployée en 2020. Ce dernier rappelle que
l’Entreprise
s’engage à offrir
un environnement de
travail sans
aucune forme
de discrimination,
de harcèlement ou
d’intimidation et que
ses
collaborateurs, clients,
et partenaires
doivent être
traités de
manière respectueuse
en toutes
circonstances. En
outre, en
2020,
Dassault Systèmes a
publié, comme les
années précédentes, la
déclaration des actions
menées en matière
de lutte contre
l’esclavage
moderne et le trafic humain requise par le «
Modern Slavery Act
» britannique.
Dassault Systèmes
promeut également cette
responsabilité d’entreprise auprès
de son
écosystème puisque ses
fournisseurs et
partenaires sont tenus
d’adhérer à ces
Principes de Responsabilité
Sociale. Ainsi, la plupart
des contrats types
et conditions générales
d’achats des sociétés
de l’Entreprise prévoient
la possibilité de
résilier immédiatement le
contrat en cas
de violation, par
un fournisseur,
de l’un de ces Principes.
En outre, l’Entreprise met en
œuvre une démarche « Achats Responsables
» se caractérisant notamment
par la mise en place d’une Charte Fournisseurs Achats
Responsables intégrant ces Principes. En 2020, plus de 60 fournisseurs
ont
signé cette charte (voir les paragraphes 2.5.3 « Stratégie Climat : opérations » et 2.6.5 « Maintenir un Plan de
vigilance adapté »).
Pour gérer et atténuer
les risques de non
-conformité en matière de
Droits de l’Homme et
libertés fondamentales sur son
périmètre
groupe, Dassault Systèmes s’appuie sur la formation en ligne obligatoire «
Comprendre les règles d’éthique et de conformité
» ainsi
que sur son dispositif d’alerte
interne mis en place dans
le cadre de la loi
sur le devoir de vigilance
des sociétés mères. Ce dernier
permet notamment aux collaborateurs de l’Entreprise de signaler tout risque d’atteinte grave aux droits humains et libertés
fondamentales.
Chez Dassault Systèmes,
il s’agit de
prévenir les risques
de discrimination et
de harcèlement moral
ou sexuel, et
de garantir des
conditions de travail permettant d’assurer la
santé et la sécurité des personnes
(voir le paragraphes 2.3.5 « Préserver la sécurité
et la
santé »). En 2020, une revue a
été menée sur l’ensemble des
pays où Dassault Systèmes est
présent afin de vérifier la
conformité
de ses pratiques avec
la législation locale
en matière de lutte
contre la discrimination et
le harcèlement
.
A ainsi été vérifiée
la nécessité
de mettre en
place une politique
et une formation
spécifiques sur
ces sujets ainsi
qu’une procédure d’alerte
et une gouvernance
locales. En outre,
l’interdiction de discrimination figure
dans les politiques et
procédures internes
de l’Entreprise, notamment celles
relatives aux processus de recrutement
,
et dans les formations managériales. La nouvelle version du Code
de conduite des affaires
inclut des définitions claires du harcèlement
et de la discrimination avec
des exemples. Enfin, l’Entreprise met en
œuvre une politique
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
71
d’inclusion des
personnes en situation
de handicap et
porte une attention
particulière aux questions
relatives à
l’égalité femmes
hommes (voir le paragraphe «
5.1.7.5 « Représentation équilibrée des femmes
et des hommes au sein
de l’équipe de direction et
des
postes à forte responsabilité »).
Dassault Systèmes mesure
sa performance en
matière de respect
des droits humains
par des indicateurs
clés de performance
incluant
les taux de réalisation de la formation en ligne obligatoire «
Comprendre les règles d’éthique et de conformité
» ainsi que la part des
cas traités par le Comité d’Éthique liés à cette thématique.
2.6.5 Maintenir
un Plan de vigilance adapté
Comme indiqué ci-dessus, Dassault Systèmes s’attache
à conduire ses activités en
conformité avec les lois en vigueur
dans les pays
où il opère et dans le respect des normes internationales.
Conformément à la
loi du 27
mars 2017 relative
au devoir de
vigilance des sociétés
mères et entreprises
donneuses d’ordres, Dassault
Systèmes a mis en
place un plan
de vigilance (le
« Plan ») dans les trois
domaines suivants : droits
humains et libertés
fondamentales,
santé et sécurité des personnes, et environnement (les « Domaines »).
Le Plan est
mis en œuvre
par les différentes
parties prenantes au
sein de l’Entreprise,
principalement la direction
des achats, la
direction de l’audit
interne et la
direction des ressources
humaines. Il fait
l’objet d’un suivi
par un Com
ité de pilotage
composé de
membres de
ces directions
et de
la direction
éthique des
affaires et
conformité, également
en charge
de l’évaluation
de ces
procédures.
Compte rendu de la mise en œuvre du Plan 2020
Le Plan
pour 2020 comprenait
une vingtaine
de mesures
à mettre
en œuvre
à court
et moyen
terme, au
sein d’une
démarche
structurée, dont les réalisations marquantes de l’exercice sont les suivantes :
○
la poursuite des
déploiements des Principes de
Responsabilité Sociale de l’Entreprise
et du dispositif
d’alerte interne mis à
jour
afin d’y inclure
les sujets relevant
du devoir de
vigilance. Au 31
décembre 2020, le déploiement
de ces politique
s
et procédure
existent en 15 et
14 langues respectivement ; la
procédure d’alerte a également
fait l’objet d’une revue
spécifique dans les sociétés
nouvellement acquises de Dassault Systèmes ;
○
la mise à jour
de la cartographie
des risques dans les
3 Domaines du
devoir de vigilance
sur le périmètre groupe,
via une démarche
d’évaluation des
risques menée
auprès de
contributeurs répartis
dans différentes
entités et
fonctions de
l’Entreprise. Cette
évaluation a fait apparaître un
niveau de contrôle élevé des
risques, ce qui correspond aux
standards de Dassault Systèmes
en
termes de gouvernance. Aucun risque n’a été évalué comme nécessitant des actions prioritaires ;
○
la finalisation de
la démarche d’analyse
fine des risques
des sites de
Dassault Systèmes sur
un plan «
Santé et Sécurité
des
collaborateurs » qui a permis d’analyser la totalité des
sites de Dassault Systèmes ; cette démarche est
habituellement soutenue
par la réalisation régulière d’exercices de gestion de
crise permettant de former les équipes et de les sensibiliser aux
risques, et la
mise à disposition d’une formation
en ligne sur la gestion de
crise ; en 2020, la crise sanitaire
a donné lieu à la
mise en place d’une
organisation de gestion de crise au niveau central de l’Entreprise pour gérer les défis au quotidien, en s’appuyant à
la fois sur nos
territoires géographiques et les responsables de sites (voir le paragraphe 2.3.5 « Préserver la sécurité et la santé »).
○
la réalisation d’un audit sur l’ensemble de l’Entreprise des lois locales applicables en termes d’équipe
médicale et d’obligations de
care
de l’employeur, ainsi qu’un audit des couvertures d’assurance en cas d’accident du travail ;
○
la sensibilisation
des collaborateurs
aux thématiques du
devoir de
vigilance, en
particulier sur
le dispositif
d’alerte interne
de
Dassault Systèmes notamment au travers
des actions de déploiement de la
nouvelle version du Code conduite
des Affaires tout
au long de l’exercice (déploiement, présentations, formations) ;
○
le déploiement
de la
nouvelle Charte
Fournisseurs Achats
Responsables pour
les fournisseurs
de l’Entreprise.
Plus de
60
fournisseurs ont signé
cette charte en 2020 (voir le paragraphe 2.5.3 « Stratégie Climat : opérations »). En outre, en réponse
aux
exigences du Devoir de Vigilance
et de la loi Sapin
2, la direction des achats
a renforcé son suivi fournisseurs en
2020. Un suivi
en temps réel des médias négatifs et des listes de sanctions est désormais effectué sur nos fournisseurs à risques. Le volume de
fournisseurs suivis représente plus
de 50% des dépenses.
Sur la base des
signaux faibles analysés en
2020, il n’a pas
été effectué
d’audit sur site chez nos fournisseurs.
○
la revue et la
mise à jour de
la formalisation du dispositif de
suivi et d’évaluation
des mesures du Plan
pour y intégrer les
indicateurs
qualitatifs et quantitatifs permettant de piloter le plan de vigilance. Le dispositif
se caractérise également par des réunions de son
Comité de pilotage, sur une base pluriannuelle, et l’utilisation d’outils dédiés. En 2020, le Comité de pilotage du Plan de Vigilance
s’est réuni 4 fois.
Les démarches initiées dans le domaine
de l’environnement se sont poursuivies (voir
les paragraphes 2.1 « Gouvernance
Développement durable » et 2.5.3 « Stratégie Climat : opérations »).
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
72
Le Plan de vigilance 2021
Le Plan pour 2021 s’appuie sur le
dispositif d’alerte interne de l’Entreprise, la
cartographie des risques de Dassault Systèmes
et de
ses fournisseurs, et les évaluations y afférentes, des mesures de prévention et d’atténuation de ces risques et un dispositif de suivi.
L’évaluation des risques et notamment l’évaluation conduite en
2020 sur le périmètre groupe a fait apparaître le caractère limité
des
risques d’atteintes graves dans les trois Domaines du devoir de
vigilance, pouvant résulter tant des activités de l’Entreprise et de
son
modèle d’affaires (voir le chapitre
1 « Présentation de l’Entreprise ») que de
celles de ses fournisseurs et sous-traitants.
En effet, la
nature incorporelle de
l’activité d’éditeur
de logiciels
n’implique quasiment aucun
assemblage de
produits venant
de chaînes
de
fournisseurs. Toutefois,
Dassault Systèmes
s’appuie sur
cette cartographie
pour continuer
à renforcer
sa démarche
en matière
d’achats responsables (voir le paragraphe 2.5.3 « Stratégie Climat : opérations »).
En outre, 2020 a vu l’Entreprise accélérer sa mobilisation sur les
sujets de développement durable et en particulier dans le domaine
de l’environnement : à
titre d’exemples, citons
le recrutement d’une
Directrice du Développement
durable, la création
d’un Comité
Développement durable, la
publication d’un «
3DS Environmental Statement
», l’adhésion à
l’initiative
Science-Based Target
. Ces
actions, qui s’inscrivent dans
une démarche globale de
l’Entreprise en termes de
développement durable, participent au
renforcement
de ses engagements
en matière de
protection de l’environnement
(voir les paragraphes
2.1 « Gouvernance Développement
Durable »
et 2.5.3 « Stratégie Climat : opérations »).
Le Plan pour 2021 comporte ainsi des mesures de
vigilance adaptées et proportionnées au profil de risques de Dassault Systèmes,
à mettre en
œuvre à court
et moyen terme
afin de prévenir
ou atténuer les
risques dans les
Domaines visés par
la loi, certaines
consistant en la poursuite ou le suivi d’actions initiées en application du Plan 2020, d’autres étant nouvelles.
Pour 2021, Dassault Systèmes a choisi de privilégier les thèmes de travail suivants :
○
la santé
: elle
reste un
axe majeur du
Plan ne serait-ce
qu’en raison de
la crise
sanitaire actuelle ; le
Plan pour 2021 prévoit
notamment la poursuite de l’élaboration d’une politique santé au niveau du périmètre de
l’Entreprise et une charte d’engagements
de Dassault Systèmes sur ce thème, ainsi que la mise en place de recommandations concernant la vaccination contre la COVID-
19 dans le domaine professionnel ;
○
le dispositif d’alerte interne
de Dassault Systèmes : il sera
revu pour vérifier sa
conformité à la Directive
Européenne 2019/1937
sur la protection des personnes qui signalent des violations du droit de l’Union (lanceurs d’alertes) entrant en vigueur fin 2021 ;
le
Plan prévoit également un contrôle du déploiement de la procédure d’alerte ;
○
la lutte contre la discrimination et
les harcèlements moral et/ou sexuel
: en 2021 Dassault Systèmes continuera
le déploiement des
formations en la matière dans une dizaine pays où l’Entreprise est présente.
D’autres mesures du Plan 2021 correspondent à la poursuite de démarches entamées en 2020 comme :
○
dans le domaine de la
santé et de la sécurité des
personnes : l’ajout d’un volet
« santé » à l’outil d’évaluation sécurité
et sûreté des
risques des sites de Dassault Systèmes et la sensibilisation des responsables de sites de l’Entreprise, à ces thématiques
;
○
dans le domaine des achats : la poursuite du déploiement de la Charte Fournisseurs Achats Responsables ;
○
dans le domaine
des Droits de l’Homme,
la finalisation du
déploiement des Principes
de Responsabilité Sociale
de l’Entreprise
modernisés.
La vigilance de Dassault
Systèmes s’exerce à travers
ses actions récurrentes liées
à la sensibilisation des
collaborateurs comme (i) le
suivi et
la mise
à jour
des formations en
ligne sur
l’éthique, la
conformité et
la sécurité,
la gestion
de crise,
la responsabilité
environnementale et (ii) les
posts
publiés sur sa plateforme interne.
Enfin, la procédure d’alerte de Dassault Systèmes, le logiciel de prévention de non-conformité et
les points de contrôle mis en place
par l’audit interne dans son modèle d’audit constituent également des outils de l’exercice de la vigilance.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
73
2.7 Indicateurs Environnement, Social et de
Gouvernance
Indicateurs de performance Environnement, Social et Gouvernance (ESG)
La stratégie Environnement, Social et Gouvernance est définie au sein du
Sustainability Compass
de l’Entreprise et guidera nos
actions en matière de développement durable sur les années à venir. Elle inclut les objectifs 2025 synthétisés dans le tableau
suivant :
2020
2019
2018
Objectif
2025
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Environnement
Intensité Carbone - en
teqCO
2
par FTE
(2)
18 713
4,1
15 846
6,7
13 292
8,1
5
Social
% de femmes
People
Managers
19 789
20,7 %
19 361
18,8 %
16 055
17,0 %
30 %
% de collaborateurs
formés à l’éthique et à la
conformité
(3)
16 746
98,2 %
16 684
96,9 %
15 618
89,3 %
95 %
% de fierté et de
satisfaction
(4)
19 143
82,5 %
16 251
78,0 %
15 107
76,9 %
85 %
Gouvernance
% de femmes membres
de l’équipe de direction
19 789
38,5 %
19 361
22,2 %
16 055
22,2 %
40 %
(1) Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion des sociétés ou pays comme exposé au paragraphe « 2.8 Méthodologie de
reporting
».
(2) L’intensité carbone prend en compte les émissions de gaz à effet de serre de scope 1, 2 et 3 à l’exclusion des émissions liées à l’utilisation de nos solutions par nos clients ainsi que
les émissions liées aux achats de biens et services, rapporté à l’effectif moyen couvert.
(3) La part des collaborateurs ayant suivi les formations obligatoires Ethique des affaires, Protection des données personnelles et Anti-corruption.
(4) Le taux de fierté et de satisfaction des collaborateurs mesurés par une enquête annuelle interne.
Dassault Systèmes s’engage à
réduire l’intensité carbone par
collaborateur de 38 %
en 2025 par rapport à
l’année de référence 2018,
pour laquelle cette intensité était de 8,1 teqCO
2
, correspondant à un objectif de 5 teqCO
2
en 2025.
En 2020, notre intensité carbone par collaborateur a diminué de 39 % comparé à 2019.
En raison de la pandémie de COVID-19,
nous avons en effet :
○
limité significativement les déplacements professionnels induisant une réduction de
57 % des émissions associées aux voyages et
de près de 40 % des émissions liées aux véhicules de fonction ;
○
procédé à des fermetures temporaires de nos sites durant les périodes de confinement
ou aménagé le temps de présence sur site
dans le respect des
mesures sanitaires conduisant à
une réduction de plus
de 62 % des
émissions liées aux déplacements
domicile
– lieu de travail et de près de 27 % des émissions associées à notre consommation d’électricité.
Le
Sustainability Compass
de l’Entreprise comprend également les engagements suivants :
○
définir des objectifs
dans le cadre de
l’initiative
Science Based Target
: le 2 décembre
2020, nous avons
annoncé notre engagement
confirmant ainsi notre intention
de définir un ensemble
d'objectifs ambitieux en vue
de réduire nos émissions
de gaz à
effet de serre,
afin d’atteindre les objectifs de l’Accord de Paris ;
○
deux tiers des nouvelles licences présentant un
impact positif en termes de développement durable
: notre portefeuille de solutions
aide déjà nos
clients à accroître
l’efficacité dans l’utilisation
des ressources et
à réduire leur
empreinte environnementale. Nous
plaçons désormais cette valeur au cœur de nos offres ;
○
fédérer 5 000 parties prenantes : nous
déployons différents programmes pour mobiliser notre écosystème, tels que
nos
collaborateurs, nos fournisseurs,
nos clients, les
étudiants ainsi que
des organisations à
but non lucratif,
sur des sujets
liés au
développement durable parce que nous avons
la conviction que la réussite de
notre démarche repose sur un engagement
collectif.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
74
Autre indicateurs sociaux, sociétaux et environnementaux
2020
2019
2018
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Capital Humain
(Sustainability Accounting Standards Board)
2.3.1 Organisation et effectifs de l’Entreprise
% de croissance des
effectifs
19 789
2,2 %
19 361
20,6 %
16 055
5,4 %
% des contrats à durée
indéterminée
19 789
99,1 %
19 361
98,9 %
16 055
98,7 %
% de femmes dans
l’Entreprise
19 789
26,8 %
19 361
26,2 %
16 055
23,7 %
Index Egalité Femmes-
Hommes
(2)
3 618
95 / 100
3 593
86 / 100
-
-
2.3.2 Attirer les talents
% d’offres d’emploi
pourvues par cooptation
16 746
24,3 %
16 684
22,5 %
15 618
14,5 %
% de conversion de
stagiaires et apprentis
(3)
16 746
9,8 %
16 684
23,8 %
-
-
2.2.3 Développer les savoirs et le savoir-faire
% de l’effectif ayant
bénéficié d’une action de
formation
16 746
87,6 %
-
-
Nombre moyen d’heures
de formation par
collaborateur
16 746
23,5
heures
16 684
20,6
heures
% d’offres d’emploi
pourvues par candidatures
internes
(4)
16 746
36,9 %
16 684
31,2 %
15 618
31,7 %
2.3.4 Développer l’engagement des collaborateurs
La connaissance de l’Entreprise et le partage de nos valeurs
% de collaborateurs
certifiés
16 746
72,4 %
16 684
59,9 %
15 618
37,0%
Les compétences managériales
% de
People Managers
certifiés
16 746
75,8 %
16 684
65,4 %
15 618
61,1 %
L’environnement de travail
% de satisfaction
140 sites
80 %
134 sites
73 %
131 sites
72 %
2.3.5 Préserver la sécurité et la santé
Taux d’absentéisme
15 866
2,3 %
15 761
1,8 %
14 931
1,9 %
Nombre d’accidents en
milieu professionnel
15 866
19
15 761
18
14 931
15
2.1.6 Fidéliser nos talents
Taux de départ des
collaborateurs à leur
initiative
19 789
5,3 %
19 361
7,6%
16 055
7,8 %
Capital Social
(Sustainability Accounting Standards Board)
2.4.1 Responsabilité numérique
Protection des données
personnelles
% de collaborateurs
formés
16 746
98,4 %
16 684
97,3 %
15 618
82,2 %
(1) Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion des sociétés ou pays comme exposé au paragraphe « 2.8 Méthodologie de
reporting
».
(2) L’Index de l’égalité Femmes-Hommes reporté couvre Dassault Systèmes SE. Il est calculé chaque année au titre de l’année précédente.
(3) Taux de conversion, en contrat à durée indéterminée ou en contrat à durée déterminée, du nombre total de stagiaires et apprentis qu’ils poursuivent leurs études ou qu’ils se
situent en fin de cursus.
(4) Taux d’offres d’emploi requérant au moins trois ans d’expérience professionnelle pourvues par candidatures internes.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
75
2020
2019
2018
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Périmètre
d’effectif
(1)
Valeurs
Environnement
(Sustainability Accounting Standards Board)
2.5.2 Stratégie climat : solutions
Scope 3 Utilisation de nos
solutions par nos clients – en
teqCO
2
483 625
551 656
511 950
2.5.3 Stratégie climat : opérations
Scope 1 – en
teqCO
2
4 629
5 403
7 501
Gaz naturel
16 842
978
14 144
825
12 895
652
Fuel
16 842
210
14 144
0
12 895
0
Réfrigérants
16 842
392
14 144
315
12 895
2 340
Véhicules de fonction
16 842
3 049
14 144
4 263
12 895
4 509
Scope 2 – en
teqCO
2
15 331
17 576
20 353
Electricité
16 842
14 835
14 144
17 034
12 895
19 507
% d’électricité bas carbone
43,9 %
44,2 %
-
-
Chauffage urbain et froid
16 842
497
14 144
542
12 895-
846
Scope 3 – en
teqCO
2
134 895
150 951
130 972
Déplacements professionnels
19 719
18 132
16 323
34 410
15 350
31 993
Trajets domicile – lieu de travail
19 709
12 181
16 535
27 199
10 836
26 031
Biens d’équipement
19 555
26 982
16 441
21 639
15 021
21 470
Achats de biens et services
19 555
77 601
16 441
67 703
15 021
51 478
Déchets électriques et
électroniques
16 842
0
-
-
-
-
% des sites bénéficiant d’une
certification
(2)
16 842
53,3 %
14 144
52,9 %
12 895
52,2 %
% des sites
disposant d’un
système de tri des déchets
ordinaires
(2)
16 842
88,3 %
14 144
84,3 %
12 895
76,1 %
Poids des déchets électriques
et électroniques – en tonne
16 842
18,4
14 144
38,9
12 895
23,9
% des déchets électriques et
électroniques recyclés
16 842
99,9 %
14 144
99,3 %
12 895
93,6 %
Leadership
et Gouvernance
(Sustainability Accounting Standards Board)
2.4.1 Responsabilité numérique
Nombre d’apprenants – en
millions
(3)
10,6
8,6
7,6
2.6 Ethique des affaires et Plan de vigilance
Ethique des affaires
% de collaborateurs formés
16 746
98,4 %
16 684
97,5 %
15 618
95,1 %
Anti-corruption
% de collaborateurs formés
16 746
97,7 %
16 684
96,1 %
15 618
90,5 %
(1) Le périmètre s’entend de l’effectif total à l’exclusion des sociétés ou pays comme exposé au paragraphe « 2.8 Méthodologie de
reporting
».
(2) Pourcentage calculé sur la base de nos 60 principaux sites couverts par le
reporting.
(3) Nombre d’apprenants utilisant ou ayant utilisé une ou plusieurs de nos technologies dans un contexte de formation initiale ou continue.
2.8 Méthodologie de
reporting
La méthodologie de
notre reporting social, sociétal
et environnemental est synthétisée
dans le « Protocole de
reporting social, sociétal
et environnemental », lequel définit
la méthodologie de collecte ainsi
que de calcul des
informations et le périmètre
de collecte des
données. Pour fiabiliser le processus de
reporting
, ce protocole interne inclut les définitions et règles de calculs de chaque indicateur
et est actualisé chaque année. Des contrôles de fiabilité des données
sont effectués au moment de la consolidation, mais également
en cours d’année, notamment en ce qui concerne l’analyse des écarts par rapport aux périodes précédentes.
Le périmètre cible du
reporting
couvre Dassault Systèmes SE et l’ensemble des
sociétés détenues à plus
de 50 %. Toutefois,
pour
certains indicateurs, le périmètre couvert peut être
plus restreint, notamment sont exclues du périmètre de
reporting
environnemental
les sociétés acquises en cours de période.
Le
reporting
couvre les trois grandes zones géographiques
dans lesquelles nous sommes
implantées, étant précisé
que la Russie
est incluse dans
la zone Europe.
Les indicateurs ont
été sélectionnés à
partir de la
cartographie
des risques sociaux, sociétaux et environnementaux.
2.8.1 Méthodologie
du
reporting
social et sociétal
Les données relatives à l’effectif sont calculées sur la base d’un «
équivalent temps plein » correspondant à un effectif calculé sur la
base d’un ratio «
heures travaillées/heures de
travail à temps
plein standard » et selon
une définition conjointement
définie et partagée
par les équipes Ressources Humaines et Finance.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
76
En 2020,
les indicateurs ont été produits sur les bases suivantes :
○
l’effectif s’entend de l’effectif incluant les collaborateurs en contrat de travail à durée indéterminée et
à durée déterminée (contrats
d’apprentissage inclus) ;
○
les données relatives aux entrées
et aux départs sont également
déterminées selon cette règle ; elles
sont extraites des logiciels
de gestion des ressources humaines et de gestion financière, tous deux déployés dans l’ensemble des entités de
l’Entreprise ;
○
les données relatives aux
Managers
comprennent l’ensemble des
Managers
lorsqu’il est fait référence aux collaborateurs exerçant
des responsabilités de management et portent sur 74,6 % des
Managers
lorsqu’il est fait référence aux
People Managers
;
○
les données relatives au paragraphe
2.3.2 « Attirer les talents
» ainsi que les données
relatives aux offres d’emploi
pourvues par
mobilité interne
(voir le
paragraphe 2.3.3
« Développer les
savoirs et
le savoir-faire
») portent
sur l’ensemble
des entités
de
l’Entreprise à l’exclusion
de Centric Software, Outscale,
DISTENE,
PROXEM,
Medidata et NuoDB.
Le périmètre couvre
ainsi 84,6 %
de l’effectif.
Le recrutement de collaborateurs en
début de carrière professionnelle correspond
ici à l’embauche de collaborateurs
disposant d’une expérience professionnelle pouvant aller jusqu’à 5 ans ;
○
les données liées
à la certification
ainsi qu’aux heures
de formations (voir
les paragraphes 2.3.3
« Développer les savoirs
et le
savoir-faire » et 2.3.4 « Développer
l’engagement des collaborateurs ») portent
sur l’effectif de l’Entreprise présent
au 31 décembre
2020,
à l’exclusion
de Centric Software, Outscale, DISTENE,
PROXEM,
Medidata et NuoDB, calculé sur
la base d’un nombre de
collaborateurs. Le périmètre
couvre ainsi 84,6
% de l’effectif.
Pour le calcul
des heures de
formation, sont prises
en compte les
actions de formation en salle, virtuelles ou
présentielles, les réunions interactives d’enseignement à distance
d’une durée minimale
de 30 minutes
ainsi que les
modules
de
eLearning
d’une durée de
plus de 15
minutes. Cette nouvelle méthodologie,
définie en
2020, a été appliquée au nombre d’heures
de formation délivrées en 2019 et publiée
dans le présent document afin de permettre
la comparabilité des informations ;
○
les données liées
aux formations relatives
à la protection
des données personnelles
(voir le paragraphe
2.4.1 « Responsabilité
numérique ») portent sur
l’effectif de l’Entreprise
en contrat de
travail à durée
indéterminée, calculé sur
la base d’un
nombre de
collaborateurs, à l’exclusion de
Centric Software, Outscale, DISTENE
,
PROXEM, Medidata et NuoDB.
Le périmètre couvre ainsi
84,6 % de l’effectif ;
○
les chiffres présentés
au paragraphe 2.3.4 «
Développer l’engagement des
collaborateurs », dans la
partie consacrée à
« L’environnement de
travail » sont
issus de
l’enquête menée par
Great Place To
Work
. Le
périmètre s’entend de
l’effectif de
l’Entreprise en contrat
à durée indéterminée
au 1er septembre
2020, hors Centric
Software, Outscale, PROXEM
et NuoDB. En
2020,
cette enquête couvre 166 sites physiques, 140
d’entre eux ont obtenu un taux de
satisfaction concernant l’environnement de
travail ;
○
les données relatives à l’absentéisme
comprennent les absences pour
maladie ainsi que celles consécutives
à un accident survenu
dans le cadre
professionnel, et excluent
les absences liées
à la maternité,
à la paternité
et autres absences
à caractère exceptionnel.
Les données d’absentéisme et
le nombre d’accidents du
travail sont calculés sur
l’effectif des pays ayant
plus de 150 salariés, à
savoir la France, l’Allemagne, le Royaume
-Uni, les Pays-Bas, les États-Unis,
le Canada, le Japon, la Malaisie,
la Chine, la Corée
du Sud, l’Inde,
l’Australie, la Pologne et
l’Italie, à l’exclusion
de Centric Software,
DISTENE, PROXEM,
Medidata et NuoDB.
Ce
périmètre représente 80,2 % de l’effectif de l’Entreprise en 2020 contre 81,4 % en 2019 ;
○
le taux
d’attrition est
calculé en
prenant en compte
uniquement les
départs à
l’initiative des
collaborateurs en
contrat à
durée
indéterminée par rapport à la moyenne mensuelle des collaborateurs en contrat à durée indéterminée ;
○
les données relatives
à la préservation
des emplois en
2020 sont calculées
par comparaison de
l’effectif du
31 mars et
du 31
décembre 2020 et inclut toutes les
sociétés de l’Entreprise y compris les sociétés
nouvellement acquises au cours de cette
période
(PROXEM et NuoDB) ;
○
les données relatives à l’ancienneté sont calculées sur la base du nombre total de mois d’ancienneté divisé par le nombre total de
collaborateurs sans considération du temps travaillé. Ces données couvrent l’ensemble de l’effectif de l’Entreprise ;
○
les données relatives au paragraphe 2.4.1 « Responsabilité numérique », dans la section « Préparer les
forces vives de demain »
sont estimées en prenant en compte le nombre de
nos principales licences académiques auquel nous appliquons un
coefficient de
nombre d’utilisateurs issu
de notre expérience
et d’échanges avec
nos clients. Ces
données représentent le
cumul du nombre
d’apprenants utilisant ou ayant utilisé une ou plusieurs solutions de l’Entreprise année après année et sont
issues de nos logiciels
de gestion financière ;
○
les données
relatives aux
paragraphes 2.3.5 «
Préserver la
sécurité et
la santé
» et
2.4 «
Responsabilité sociétale
» résultent
d’entretiens complémentaires menés dans l’Entreprise ;
○
les données du
paragraphe 2.6 «
Éthique des Affaires
et Plan de
Vigilance » relatives
aux politiques en
matière d’éthique des
affaires, de lutte contre la corruption, de
principes de Responsabilité Sociale de l’Entreprise et engagements en faveur
du respect
des droits humains ainsi que celles
relatives au Plan de vigilance sont
fournies par la direction éthique des
affaires et conformité.
Les données relatives aux
formations obligatoires portent sur
l’effectif de l’Entreprise
en contrat de travail
à durée indéterminée,
calculé sur la base d’un nombre de collaborateurs,
à l’exclusion de Centric Software, Outscale, DISTENE, PROXEM, Medidata et
NuoDB. Le périmètre couvre ainsi 84,6 % de l’effectif.
2.8.2 Méthodologie
du
reporting
environnemental
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
77
Protocole de
reporting
environnemental et périmètre
Pour le périmètre
du
reporting
environnemental ainsi que pour
le calcul des
intensités carbone, les
données relatives aux effectifs
sont calculées
sur la
base d’un
« équivalent temps
plein » correspondant
à un
effectif calculé
sur la
base d’un
ratio «
heures
travaillées/heures de
travail à
temps plein
standard » et
selon une
définition conjointement
définie et
partagée par
les équipes
Ressources Humaines et Finance.
Le périmètre de
reporting
environnemental est adapté aux indicateurs publiés. La majorité de nos indicateurs environnementaux est
calculée à
partir des
données de fonctionnement
des sites
physiques : consommations énergétiques
des bâtiments,
quantité de
déchets produits, etc.
En revanche, les
émissions de
gaz à effet
de serre
dues aux
transports professionnels
sont évaluées par
l’intermédiaire du suivi de l’achat
de prestations de transport (billets
de train ou d’avion, locations
de voiture, etc.) qui est effectué
à
l’échelle de chacune des entités juridiques de l’Entreprise.
Ces caractéristiques expliquent la coexistence de deux périmètres de
reporting
pour les données environnementales :
○
pour les indicateurs suivants : consommation
d’énergie, scope 1 et 2 du bilan des émissions
de gaz à effet de serre, traitement des
déchets courants, déchets
électriques et électroniques
ainsi que la
certification des bâtiments,
les données présentées
dans le
reporting
environnemental correspondent aux
impacts relevés
sur les
principaux sites
de l’Entreprise.
Pour ces
indicateurs, le
reporting
environnemental couvre les sites accueillant au
moins 50 collaborateurs.
En 2020,
le périmètre couvre ainsi 85,1 % des
collaborateurs de l’Entreprise contre 73,1 % en 2019 ;
○
pour les émissions de gaz à effet de serre intégrées
au scope 3 de Dassault Systèmes, les données présentées dans le
reporting
environnemental couvrent les émissions de gaz à effet de serre tel que suit :
○
pour les indicateurs relevant de l’utilisation des solutions
vendues, les données présentées couvrent les émissions relatives aux
licences actives au 1
er
janvier 2021 issues des outils de
reporting
financier ;
○
pour les indicateurs relevant des achats
de biens et services ainsi que
des biens d’équipement, les données
présentées couvrent
les émissions relatives à l’ensemble des factures annuelles
en euros enregistrées entre le 1
er
janvier et le 31 décembre 2020.
Le
périmètre couvre 98,8 % des collaborateurs de l’Entreprise contre 84,9 % en 2019 ;
○
pour les
indicateurs relevant des
déplacements professionnels,
les données présentées
couvrent les émissions
relatives aux
collaborateurs des principales entités juridiques
de l’Entreprise. Pour ces indicateurs, les données du
reporting
environnemental
couvrent les émissions relatives
aux collaborateurs des entités juridiques
comprenant un site d’au moins
50 collaborateurs. En
2020,
le périmètre couvre ainsi 99,7 % des collaborateurs de l’Entreprise contre 84,3 % en 2019 ;
○
pour les
indicateurs relevant des
trajets domicile travail,
les données présentées
couvrent les émissions
relatives aux trajets
quotidiens effectués
par les
collaborateurs par estimation
des distances
parcourues entre le
domicile déclaré et
leur site
de
rattachement. En 2020,
ces estimations couvrent un
périmètre mondial représentant 99,6
% des collaborateurs de
l’Entreprise
contre 85,4 % en 2019.
Notre
reporting
environnemental sera susceptible
d’évoluer dans le
cadre du
processus d’amélioration continue
que nous avons
engagé ou pour tenir compte des modifications de la réglementation applicable.
Collecte et consolidation des données environnementales
Les données environnementales ont été collectées par les
Sustainability Leaders
et les
Sustainability Contributors
,
puis consolidées
par notre direction de la gestion immobilière et des aménagements de travail, sur la base du
protocole de
reporting
social, sociétal et
environnemental. Sur
certains aspects
tels que
les voyages
d’affaires et
les données
relatives aux
déchets électroniques,
des
prestataires extérieurs ont également été sollicités.
Afin de
faciliter la
consolidation des
informations environnementales,
un logiciel
dédié a
été déployé.
Il permet
de structurer
et
d’homogénéiser les données environnementales
(sur l’ensemble des
paramètres hormis les
données relevant du
scope 3
du bilan
des émissions de gaz à effet de serre), de calculer des indicateurs et d’augmenter la fréquence de collecte des informations passant
d’une collecte annuelle à une collecte trimestrielle.
Les indicateurs portant sur la
consommation d’énergie et les émissions de
gaz à effet de serre
qu’elle génère ainsi que les déchets
d’équipements électriques
et électroniques
sont collectés
trimestriellement par
les
Sustainability Leaders
et les
Sustainability
Contributors
, et font l’objet d’une revue et de l’établissement d’un rapport
trimestriel par notre direction immobilière et des
aménagements de travail.
Les indicateurs
portant sur
le traitement
des déchets
courants et
les autres
émissions de
gaz à
effet de
serre sont
collectés
annuellement par les
Sustainability Leaders
et les
Sustainability Contributors
.
Limites du
reporting
environnemental
Dans certains cas,
les
informations ne peuvent être
produites sur des
bases de consommation réelle,
par exemple, pour certaines
filiales à l’étranger qui représentent une faible contribution, ou
pour les sites dont certaines charges sont incluses dans le loyer. Dans
ces cas, le
Protocole de
reporting
social, sociétal et
environnemental précise la
démarche à suivre
pour effectuer les
estimations
nécessaires.
En ce qui concerne le traitement des déchets de la plupart des filiales, les collectes sont assurées par les mairies
ou les collectivités
locales, qui ne
fournissent aucune information
sur les
déchets collectés, rendant
impossible toute information
sur le
tonnage des
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
78
déchets générés par l’activité. Nous avons toutefois interrogé l’ensemble de nos filiales incluses dans le périmètre de
reporting
2020
pour savoir si elles pratiquaient le
tri des déchets. Dassault Systèmes produit
de ce fait une information sur
le pourcentage de sites
effectuant ce tri et non sur les quantités de déchets.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
79
2.9 Rapport de l’organisme tiers indépendant
sur la déclaration consolidée de performance
extra
-
financière figurant dans le rapport
de gestion
A l’Assemblée Générale,
En notre qualité d’organisme tiers indépendant,
accrédité par le COFRAC sous le
numéro 3-1681 (portée d’accréditation disponible
sur le site
www.cofrac.fr) et
membre du réseau de
l’un des commissaires
aux comptes de votre
société (ci-après «
entité »), nous
vous présentons notre rapport sur la déclaration consolidée
de performance extra-financière relative à l’exercice clos le 31
décembre
2020 (ci-après la
« Déclaration »), présentée
dans le rapport
de gestion en
application des dispositions
des articles L.
225-102-1,
R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce.
Responsabilité de l’entité
Il appartient au conseil
d’administration d’établir une Déclaration
conforme aux dispositions légales
et réglementaires, incluant une
présentation du modèle d’affaires, une
description des principaux risques
extra-financiers, une présentation des politiques
appliquées
au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance.
La Déclaration a été établie
en appliquant les procédures de
l’entité (ci-après le «
Référentiel ») dont les
éléments significatifs sont
présentés dans la Déclaration.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les
dispositions prévues à l’article L. 822-11
-3 du Code de commerce
et le code de déontologie
de la profession. Par ailleurs, nous
avons mis en place un
système de contrôle qualité qui comprend
des politiques et des procédures
documentées visant à assurer le respect
des textes légaux et réglementaires
applicables, des règles déontologiques et
de la doctrine
professionnelle.
Responsabilité de l’organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance
modérée sur :
○ la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce ;
○ la sincérité
des informations fournies en application
du 3° du I et
du II de l’article
R. 225-105 du Code de commerce,
à savoir les
résultats des politiques,
incluant des indicateurs clés
de performance, et les
actions, relatifs aux
principaux risques, ci
-après les
« Informations ».
Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires
applicables, notamment, en matière
de plan de vigilance
et de lutte contre
la corruption et l’évasion
fiscale ni sur la
conformité des
produits et services aux réglementations applicables.
Nature et étendue des travaux
Nos travaux décrits ci-après
ont été effectués conformément
aux dispositions des articles A.
225-1 et suivants du
Code de commerce,
à la doctrine
professionnelle de la
Compagnie nationale des
commissaires aux comptes
relative à cette
intervention et à
la norme
internationale ISAE 3000
1
:
○ nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses
dans le périmètre de consolidation
et de l’exposé des
principaux risques ;
○ nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité,
sa fiabilité, sa neutralité et
son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
○ nous avons
vérifié que la
Déclaration couvre chaque
catégorie d’information prévue
au III de
l’article L. 225-102-1 du
Code de
commerce en matière sociale
et environnementale ainsi que
les informations prévues au
2eme alinéa de l’article
L. 22-10-36 en
matière de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
○ nous avons
vérifié que
la Déclaration
présente les
informations prévues
au II
de l’article
R. 225-105
du Code
de commerce
lorsqu’elles sont pertinentes au
regard des principaux risques
et comprend, le cas
échéant, une explication des
raisons justifiant
l’absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce ;
1
ISAE 3000 - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
80
○ nous avons
vérifié que la
Déclaration présente le
modèle d’affaires et
une description des
principaux risques liés
à l’activité de
l’ensemble des entités incluses
dans le périmètre de
consolidation, y compris, lorsque
cela s’avère pertinent et
proportionné, les
risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques,
les actions et les résultats, incluant
des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
○ nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
○ apprécier le
processus de sélection et de
validation des principaux risques ainsi
que la cohérence des résultats,
incluant les
indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et
○ corroborer les
informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en
Annexe 1. Pour certains risques (responsabilité numérique,
faciliter l'innovation ouverte et l'intelligence collective, fidéliser
nos
talents, développer les savoirs et le savoir-faire, développer
l'engagement des collaborateurs), nos travaux ont été réalisés au
niveau de l’entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été
menés au niveau de l’entité consolidante et dans
une sélection d’entités listées ci-après : DS Deutschland GmbH ; DS Americas Corp. ;
○ nous avons vérifié
que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités
incluses dans le périmètre de
consolidation conformément à l’article L. 233-16 du Code de commerce avec les limites précisées dans la Déclaration ;
○ nous avons
pris connaissance des procédures
de contrôle interne et
de gestion des risques
mises en place par
l’entité et avons
apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
○ pour les indicateurs clés de
performance et les
autres résultats quantitatifs
que nous avons
considérés les plus
importants présentés
en Annexe 1, nous avons mis en œuvre :
○ des procédures
analytiques consistant à vérifier
la correcte consolidation des données
collectées ainsi que la
cohérence de
leurs évolutions ;
○ des tests
de détail sur
la base de
sondages, consistant à
vérifier la correcte
application des définitions
et procédures et
à
rapprocher les données
des pièces justificatives.
Ces travaux ont
été menés auprès
d’une sélection d’entités contributrices
listées ci-dessus et couvrent entre
16 % et 19 % des
données consolidées sélectionnées pour ces
tests (respectivement les
effectifs et les émissions de gaz à effet de serre scope 1 et 2) ;
○ nous avons apprécié la cohérence
d’ensemble de la
Déclaration par rapport
à notre connaissance
de l’ensemble des
entités incluses
dans le périmètre de consolidation.
Nous estimons que les travaux
que nous avons menés en
exerçant notre jugement professionnel nous
permettent de formuler une
conclusion d’assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux
de vérification plus étendus.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de
cinq personnes et se sont déroulés entre novembre 2020
et février 2021 sur une durée
totale d’intervention de quatorze semaines.
Nous avons mené onze entretiens avec les
personnes responsables de la préparation
de la Déclaration, représentant notamment les
directions Ressources
Humaines et
Systèmes d’Information,
Immobilière et
gestion des
aménagements de
travail, Compliance,
Learning Experience et Achats.
Conclusion
Sur la base de nos travaux, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à
remettre en cause le fait que la déclaration
consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises
dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Paris-La Défense, le 18 mars 2021
L’Organisme Tiers Indépendant
EY & Associés
Jean-François Bélorgey
Associé
Éric Mugnier
Associé, Développement Durable
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
81
Annexe 1 : Informations considérées comme les plus importantes
Informations sociales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de
performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
Taux d’offres d’emploi pourvues par cooptation (%).
Taux de conversion de stagiaires et apprentis (%).
Taux d’offres
d’emploi nécessitant au moins 3 ans d’expérience
pourvues par candidatures internes (%).
Taux d’absentéisme (%).
Nombre d’accidents en milieu professionnel.
Les résultats de
la politique en
matière d’attraction et
de fidélisation
des talents, de
développement de l’engagement des
collaborateurs,
et de développement des savoirs et du savoir-faire.
Les résultats de la politique en matière d’égalité hommes-femmes.
Les résultats de la politique en matière de préservation de la sécurité
et de la santé.
Informations environnementales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de
performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
Intensité Carbone (teqCO
2
par FTE).
Emissions de gaz à effet de serre des opérations – Scope 1
(teqCO
2
).
Emissions de gaz à effet de serre des opérations – Scope 2
(teqCO
2
).
Emissions de gaz à effet de serre des opérations – Scope 3
(teqCO
2
).
Poids des déchets électriques et électroniques (kg).
Part des déchets électriques et électroniques recyclés (kg).
Les résultats de la politique et de la stratégie climat, tant pour les
solutions que pour les opérations.
Informations sociétales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de
performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
Les résultats de la politique de responsabilité numérique, notamment
sur la protection des données personnelles.
Les résultats de la politique en matière de facilitation de l’innovation
et d’intelligence collective.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
82
2.10 Attestation des Commissaires aux comptes
sur les dépenses de mécénat
de Dassault Systèmes SE
Attestation des commissaires
aux comptes sur
les informations communiquées dans
le cadre de
l’article L.225-115 5° du
Code de commerce relatif au montant global des versements effectués en application des
1 à 5 de l'article 238 bis du Code
général des impôts pour l’exercice clos le 31 décembre 2020
Aux Actionnaires,
En notre qualité
de commissaires aux
comptes de votre
société et en
application de l'article
L.225-115 5° du
Code de commerce,
nous avons établi la présente
attestation sur les informations relatives
au montant global des
versements effectués en application des
1 à 5 de l'article 238 bis du Code général des impôts pour l’exercice clos le 31 décembre 2020, figurant dans le document
ci-joint.
Ces informations ont été
établies sous la
responsabilité de votre
conseil d’administration. Il
nous appartient d'attester
ces informations.
Dans le cadre de notre
mission de commissariat aux comptes,
nous avons effectué un audit
des comptes annuels de votre
société
pour l'exercice clos le
31 décembre 2020. Notre audit,
effectué selon les normes
d'exercice professionnel applicables
en France, avait
pour objectif d'exprimer une opinion
sur les comptes annuels
pris dans leur ensemble,
et non pas sur
des éléments spécifiques de
ces comptes utilisés pour la détermination
du montant global des versements
effectués en application des 1 à
5 de l'article 238 bis du
Code général des
impôts. Par conséquent,
nous n'avons pas
effectué nos tests
d’audit et nos
sondages dans cet
objectif et nous
n'exprimons aucune opinion sur ces éléments pris isolément.
Nous avons mis
en œuvre les
diligences que nous
avons estimé nécessaires
au regard de
la doctrine professionnelle
de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences, qui
ne constituent ni un audit ni un examen limité,
ont consisté à effectuer les
rapprochements nécessaires entre le montant global des
versements effectués en application des
1 à 5
de l'article 238 bis du Code
général des impôts et
la comptabilité dont
il est issu et vérifier
qu'il concorde avec les
éléments ayant servi
de base à l'établissement des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2020.
Sur la base
de nos travaux,
nous n’avons pas
d’observation à formuler
sur la concordance
du montant global
des versements effectués
en application des 1
à 5 de
l'article 238 bis du Code général
des impôts figurant dans
le document joint et
s'élevant à €
1 802 297
avec la comptabilité ayant servi de base à l’établissement des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre
2020.
La présente attestation
tient lieu de
certification du montant
global des versements
effectués en application
des 1 à
5 de l'article
238 bis
du Code général des impôts au sens de l’article L.225-115 5° du Code de commerce.
Elle est établie à
votre attention dans
le contexte précisé au
premier paragraphe et
ne doit pas être
utilisée, diffusée ou citée
à d’autres
fins.
Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 18 mars 2021
Les Commissaires aux Comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Thierry Leroux
Ernst & Young et Autres
Nour-Eddine Zanouda
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
83
Vélizy-Villacoublay, le 18 mars 2021
RELEVE DU MONTANT GLOBAL DES DEPENSES
DE MECENAT SUR L’EXERCICE 2020
Le montant
global des
sommes versées
au titre
du mécénat,
visées à
l’article 238 bis du
Code général
des impôts,
s’élève à
1 802 297 euros au titre de l’année 2020.
Le montant ouvrant droit à des déductions fiscales au titre de l’année 2020 s’élève également à 1 802
297 euros.
Pascal DALOZ
Directeur Général Adjoint, Opérations et Finances
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
84
3 EXAMEN DE LA SITUATION
FINANCIERE, DU RESULTAT
ET DES TENDANCES
3.1 Examen de la situation financière et du
résultat
Le résumé du
résultat des opérations au
paragraphe 3.1.1 « Résumé de
l’exercice 2020 » présente certains éléments
de notre activité
pour 2020. Ce résumé, notre performance
par rapport à nos objectifs financiers non-IFRS,
les définitions des indicateurs clés utilisés,
l’information financière complémentaire
non-IFRS ainsi que les
explications plus détaillées qui
les accompagnent au
paragraphe 3.1.2
« Informations consolidées
: comparaison
entre les
exercices 2020 et
2019 » doivent
être lus
conjointement avec
les comptes
consolidés de Dassault Systèmes et leurs annexes présentés au paragraphe 4.1.1 « Comptes consolidés et annexes
».
Entre la clôture de l’exercice
2020 et la date
de dépôt du présent
Document d’enregistrement universel, aucun
changement significatif
de la situation financière ou de la performance financière de Dassault Systèmes n’est intervenu.
3.1.1 Résumé
de l’exercice 2020
3.1.1.1 Présentation
générale
(en millions d'euros, à l'exception des
pourcentages et des données par action)
IFRS
Non-IFRS
2020
2019
Variation
Variation à
taux de
change
constant
2020
2019
Variation
Variation à
taux de
change
constant
Chiffre d'affaires
4 452,2
4 018,2
11 %
12 %
4 464,8
4 055,6
10 %
12 %
Chiffre d'affaires logiciel
4 012,6
3 539,4
13 %
15 %
4 024,0
3 573,6
13 %
14 %
Prestations de services
439,6
478,8
(8 %)
(7 %)
440,8
482,0
(9 %)
(7 %)
Marge Opérationnelle
15,0 %
20,2 %
(5,2) pts
30,2 %
32,0 %
(1,8) pts
Bénéfice net par action ("BNPA")
dilué
1,86
2,34
(20 %)
3,77
3,65
3 %
5 %
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
85
Chiffre d'affaires logiciel
(en millions
d'euros)
IFRS
Non-IFRS
2020
2019
Variation
Variation à
taux de
change
constant
2020
2019
Variation
Variation à
taux de
change
constant
Amériques
1 527,0
1 108,7
38 %
41 %
1 537,6
1 140,1
35 %
38 %
Europe
1 482,6
1 469,7
1 %
2 %
1 483,1
1 471,6
1 %
2 %
Asie
1 003,0
961,0
4 %
6 %
1 003,3
961,9
4 %
5 %
Direction stratégique - Etendre nos ambitions
En février 2020, nous avons dévoilé notre orientation stratégique pour les décennies
à venir, en étendant notre ambition des objets à
la vie, car nous
sommes convaincus qu’il nous
est possible d’appliquer les
connaissances et savoir-faire acquis
dans le monde du
non organique au monde du vivant. Nous avons des
raisons d’espérer un jour aider nos clients à créer
une expérience complète de
jumeaux virtuels
du corps
humain,
tout comme
nous l’avons
fait pour
les avions,
les véhicules
ou les
bâtiments. Cela
ouvre de
nouvelles perspectives pour le secteur de la
Santé, en transformant la manière dont
les personnes sont soignées et en
les aidant à
vivre une meilleure vie. Pour soutenir
cette ambition pour les décennies à
venir, nous nous concentrerons sur
le développement de
notre leadership dans
les Sciences de
la Vie et
la Santé, tout
en poursuivant nos
investissements dans le
secteur des Industries
Manufacturières et notre développement dans le secteur prometteur des Infrastructures et Villes.
Nouvelle présentation du chiffre d’affaires par ligne de produits
Nous avons introduit une
nouvelle présentation du chiffre
d’affaires des lignes de produits
en cohérence avec nos
nouvelles ambitions
ainsi que pour refléter l’intégration de Medidata acquise en octobre
2019. Ce nouveau
reporting
comprend ainsi les chiffres d’affaires
des logiciels d’Innovation industrielle, des logiciels des Sciences de la vie, et des logiciels d’Innovation pour les Petites
et Moyennes
Entreprises (« PME »).
Nos trois lignes de produits regroupent l’ensemble de nos marques de la façon suivante :
●
le chiffre
d'affaires des
logiciels d'Innovation
industrielle comprend
nos marques
CATIA, ENOVIA,
SIMULIA, DELMIA,
GEOVIA, NETVIBES et 3DEXCITE. En
2020, les solutions Netvibes, Exalead
et PROXEM ont été
rassemblées sous une
seule marque,
NETVIBES. En 2020, le
chiffre d’affaires des
logiciels d’Innovation industriel
le s’établissait à 2,29
milliards
d’euros,
soit 57 % du chiffre d’affaires logiciel IFRS,
●
le chiffre d’affaires des logiciels des Sciences de la vie comprend nos marques MEDIDATA
et BIOVIA. Sous cette nouvelle
présentation, ENOVIA Life Sciences Compliance and Quality Management est inclus dans le
chiffre d’affaires des logiciels
des Sciences de la
vie. En 2020,
le chiffre d’affaires des logiciels des
Sciences de la vie
s’établissait à 787,3 millions d’euros
et représentait 20 % du chiffre d’affaires logiciel
IFRS,
●
le chiffre d’affaires des
logiciels d’Innovation pour PME comprend notre marque SOLIDWORKS
ainsi que CENTRIC PLM,
3DVIA et les
produits provenant de
notre nouvelle famille
de logiciels
3D
EXPERIENCE WORKS. En
2020, le chiffre
d’affaires
des logiciels d’Innovation pour PME s’est établi à 937,6 millions d’euros,
soit 23 % du chiffre d’affaires logiciel IFRS.
Nouveaux secteurs
En complément
de notre
nouvelle présentation
du chiffre
d’affaires par
ligne de
produits, nous
avons,
en 2020,
fait évoluer
le
regroupement de nos industries afin de refléter notre intérêt renforcé pour trois grands segments d’activité : le secteur des
Industries
Manufacturières
(Transport et Mobilité ; Aéronautique
et Défense ; Marine et
Offshore ; Equipements Industriels ; Haute
Technologie ;
Maison et Mode
; Produits
de grande consommation
et distribution
; et
une partie des
Services aux entreprises)
; le secteur
des
Sciences de la Vie et Santé
(Sciences de la vie) ; et le secteur
Infrastructures et Villes
(Energie et Matériaux ; Construction, Villes et
Territoires ; Services aux entreprises).
Synthèse de l’année 2020
La pandémie mondiale
qui a vu
le jour au
cours du premier
trimestre 2020 a mis
en évidence les
capacités de notre
plateforme
3D
EXPERIENCE à conduire notre
activité quel que soit
l’endroit et à travailler
à l’aide des moyens
numériques avec nos clients
et
nos partenaires. Même si
notre activité n’est
pas épargnée, nos
atouts stratégiques, nos
marques, nos secteurs
d’activité et notre
orientation mondiale / locale, combinés avec
notre modèle financier, nous ont permis de prouver notre excellente
résilience en 2020 :
●
fidèles à notre
raison d’être, nous
avons pris l’engagement de
maintenir les emplois
à l’échelle mondiale et
nous l’avons
tenu ;
●
nous avons poursuivi nos investissements
pour enrichir nos équipes
de Recherche et Développement
par des recrutements
internes et externes en intégrant notamment des ressources essentielles pour développer nos initiatives dans les Sciences
des Données.
La mission de notre R&D est de soutenir la prochaine génération d'innovations de nos clients ;
●
nous avons mis en
place un plan d’économies
afin de pouvoir atténuer
l’impact de la pandémie,
avec pour objectif la
stabilité
de notre BNPA dilué non-IFRS 2020 par rapport à celui de 2019 ;
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
86
●
en octobre 2019,
Medidata représentait notre acquisition la plus
importante jamais réalisée et nous sommes
très satisfaits
par sa très bonne performance
en 2020 : Medidata a augmenté
de 16 % le nombre de
ses clients, signé ou renouvelé
un
nombre record de contrats pluriannuels de RAVE EDC pour les essais cliniques, et connu une forte
progression de
Patient
Cloud
. Les
progressions tant
de son
chiffre d’affaires
que de
sa marge
opérationnelle cadrent
parfaitement avec
le
prévisionnel mis en place lors de
l’acquisition de Medidata ;
●
en ce
qui concerne
les logiciels
servant l’Innovation
des petites
et moyennes
entreprises, nous
avons poursuivi
le
développement de nos leviers de croissance que sont SOLIDWORKS,
3D
EXPERIENCE WORKS et CENTRIC PLM ;
●
en ce qui
concerne les logiciels
servant l’Innovation industrielle,
nous avons enregistré
en 2020 un
nombre important de
mises en service de la plateforme
3D
EXPERIENCE et avons signé bon nombre de contrats importants qui
confirment notre
leadership ;
●
le chiffre
d’affaires logiciel
récurrent a
progressé de
26,2 % pour
atteindre 3,21
milliards d’euros,
soit 80
% du
chiffre
d’affaires logiciel ;
●
le BNPA dilué IFRS
s’élève à 1,86 euro et le BNPA
dilué non-IFRS à 3,77 euros, en croissance de 3,3 % et
de 5 % à taux
de change constants ;
●
le flux de trésorerie opérationnel est en croissance de 4,7 % à 1,24 milliard d’euros.
Chiffre d’affaires par catégorie
Le chiffre d’affaires
IFRS a augmenté de
10,8 % et de
12 % à taux de
change constants, pour
s’établir à 4,45
milliards d’euros en
2020. Le chiffre
d’affaires logiciel
IFRS s’élève à
4,01 milliards d’euros,
en progression de
13,4 % et
de 15 % à
taux de change
constants : cette évolution
reflète l’augmentation du
chiffre d’affaires
récurrent IFRS de
28 % à taux
de change constants
grâce à
l’acquisition de Medidata
et à une croissance
organique de 7 % à
taux de change constants
malgré une diminution
du chiffre d’affaires
des
licences et autres
ventes de logiciels de
18 % à taux de
change constants liée à
l’érosion de la demande
dans le contexte
de
crise sanitaire (pandémie de COVID-19).
Le chiffre d’affaires
récurrent IFRS représente
80 % du chiffre
d’affaires logiciel et
s’élève, au 31
décembre 2020, à 3,21
milliards
d’euros.
Chiffre d’affaires logiciel par zone géographique
Le chiffre d’affaires logiciel est bien réparti d’un point de vue géographique, l'Europe, les Amériques et l'Asie représentant
respectivement 37 %, 38 % et 25 % du chiffre d’affaires logiciel.
Preuve du succès de notre stratégie
de diversification géographique,
l'Asie rejoint désormais les
zones Amériques et Europe,
et a atteint,
en 2020, le cap
du milliard d'euros de
chiffre d’affaires logiciel
annuel.
●
dans la zone Amériques, le
chiffre d’affaires logiciel
IFRS a progressé de 37,7
% et de 41
% à taux de
change constants,
porté par l’acquisition de Medidata (dont une part importante du chiffre d’affaires logiciel est réalisée en Amérique du Nord)
et par une augmentation du chiffre d’affaires dans
le secteur Aéronautique et Défense ;
●
dans la zone Asie, le chiffre d’affaires logiciel IFRS a progressé
de 4,4 % et de 6 % à taux de change
constants : la Chine a
montré de solides performances en
terme de chiffre d’affaires récurrent,
en plus de Medidata
; le Japon a montré
une bonne
résilience et le chiffre d’affaires logiciel de la
zone Asie Pacifique Sud a bénéficié
de grands contrats. Ces performances ont
été partiellement atténuées par des faiblesses de l’activité en Inde et dans une moindre mesure en Corée
du Sud ;
●
en Europe,
le chiffre
d’affaires logiciel
IFRS a
progressé de
0,9 % et
de 2
% à
taux de
change constants,
avec une
augmentation à deux
chiffres en Europe
du Nord, une
bonne résistance de
l’activité en Europe
de l’Ouest et
en Europe
Centrale
et une faiblesse de l’activité en Europe du Sud ;
●
le chiffre
d’affaires non-IFRS récurrent
a progressé sur
l’ensemble des trois
zones géographiques, conformément
à nos
objectifs ;
●
en IFRS, sur
une base organique et
à taux de
change constants, le
chiffre d’affaires logiciel
a augmenté de 6
% dans la
zone Amériques, et a diminué de 1 % en Asie et de 4 % en Europe.
Chiffre d’affaires logiciel par industrie
Par secteur, à taux de
change constants et en non-IFRS, le
chiffre d'affaires logiciel pour les
Industries Manufacturières diminue de
3 %, et représente 69 % du chiffre d’affaires logiciel.
L’industrie Transport et Mobilité s’est renforcée au cours du second semestre 2020 par rapport au premier semestre, ce qui a permis
de limiter la baisse de chiffre d’affaires à un chiffre.
Les industries Aéronautique et Défense, Hautes technologies et Maison et Mode ont progressé en 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
87
Grâce à l’acquisition de
Medidata, le chiffre d'affaires
logiciel Sciences de la
vie et Santé augmente significativement
et représente
21 % du chiffre d'affaires logiciel non-IFRS en 2020.
Le chiffre d'affaires logiciel du
secteur Infrastructures et Villes progresse
de 2 % à taux de change
constants et représente 10 % du
chiffre d'affaires logiciel non-IFRS.
Classés suivant la taille de leur chiffre d’affaires logiciel, nos 5 premières industries servies en 2020 sont les suivantes : Transport et
Mobilité (24 %), Sciences de la vie (21 %, conséquence de l’acquisition de Medidata), Equipements Industriels (18 %), Aéronautique
et Défense (13 %) et Hautes technologies (8 %). En 2019, le classement de nos 5 premières industries était le suivant : Transport
et
Mobilité (29 %), Equipements Industriels
(16 %), Aéronautique et Défense
(14 %), Hautes technologies (9
%) et Sciences
de la vie
(8 %).
Chiffre d’affaires logiciel
3D
EXPERIENCE
En 2020,
le chiffre
d’affaires logiciel
3D
EXPERIENCE non-IFRS
représente 27
% du
chiffre d’affaires
logiciel non
-IFRS (27
%
également en 2019),
porté par l’activité
dans les industries
Aéronautique et Défense,
Transport et
Mobilité, Hautes technologies,
Energie et Matériaux,
Equipements Industriels et
Marine et Offshore.
Le chiffre d’affaires logiciel
3D
EXPERIENCE non-IFRS a
diminué
de 4 % à
taux de change
constants et en
année pleine, avec
une forte reprise
au cours du
second semestre 2020 par
rapport au
premier semestre.
Acquisitions et investissements
Alors que notre objectif principal en
2020 était que la première année
post-acquisition de Medidata soit couronnée de
succès, nous
avons par ailleurs poursuivi nos investissements dans des domaines spécifiques clés :
●
en matière de Sciences des Données,
nous avons acquis en juillet 2020 la société PROXEM qui apporte des compétences
fortes dans le domaine de l’intelligence artificielle afin de renforcer notre marque NETVIBES ;
●
en décembre
2020, nous
avons finalisé
l’acquisition de
NuoDB, spécialiste
des bases
de données
SQL distribuées
accessibles en mode
natif sur
le
cloud
et dans laquelle
nous détenions une
participation minoritaire. La
technologie de
NuoDB faisait partie de notre infrastructure
cloud
et de notre stratégie dans le domaine des Sciences des Données depuis
un certain nombre d’années. Nous considérons que leur technologie est critique et sans équivalent sur le marché.
En janvier
2021, nous
avons pris
une participation
dans AVSimulation,
société qui
développe des
environnements
virtuels ultra
réalistes à destination
des simulateurs de
conduite virtuelle. Cela
enrichira notre offre
concernant la certification
des systèmes de
conduite autonome, un domaine critique au regard du durcissement de la réglementation.
Flux de trésorerie et autres chiffres clés du bilan
En 2020, la
trésorerie nette provenant
des activités opérationnelles
a progressé de
4,7 % pour s’établir
à 1 241,3 millions d’euros
contre 1 186,1 millions d’euros en 2019. En 2020, la trésorerie générée par les activités opérationnelles a été principalement utilisée
pour le
remboursement d’emprunts
à hauteur
de 400,9
millions d’euros
(correspondant principalement
au remboursement
par
anticipation d’une partie des
emprunts souscrits dans le
cadre de l’acquisition de
Medidata), pour le versement
de dividendes d’un
montant total
de 182,5
millions d’euros,
pour des
rachats d’actions
propres d’un
montant de
166,2 millions d’euros,
pour des
acquisitions d’immobilisations
corporelles et
incorporelles d’un
montant de
127,0 millions d’euros,
pour des
remboursements de
passifs de loyers
de 93,3 millions d’euros
et pour des
opérations de
croissance externe, nettes
de la trésorerie
acquise pour un
montant de 89,5 millions d’euros. Le Groupe a par ailleurs reçu 87,7 millions d’euros suite à l’exercice de stock-options.
Notre chiffre d’affaires différé s’élevait à 1,17 milliard
d’euros au 31 décembre 2020, soit une
croissance organique de 14 % à taux
de
change constants par rapport au
31 décembre 2019. Avec un chiffre
d’affaires récurrent d’environ 3,21 milliards
d’euros en 2020 et
représentant environ 80 % de notre chiffre d’affaires
logiciel, nous disposons d’une bonne visibilité sur la
croissance de notre chiffre
d’affaires en année pleine.
La (dette) / position financière
nette de Dassault
Systèmes s'élève à
(2,04) milliards d'euros
au 31 décembre 2020, contre
(2,66) milliards
d'euros au 31 décembre 2019. Elle
correspond à une trésorerie,
des équivalents de trésorerie
et des placements
à
court terme d’une valeur de 2,15 milliards
d’euros et un endettement par emprunts de 4,19 milliards d’euros.
Le ratio dette nette ajustée / EBITDAO IFRS de Dassault Systèmes s'élève à 1,8 en 2020 contre 2,5 en 2019
sur la base d’une dette
nette (comprenant les passifs de location, conformément à la
norme IFRS 16)
de 2 684,8 millions d’euros contre 3 351,4 millions en
2019 et d’un EBITDAO
IFRS (EBITDA IFRS excluant
les rémunérations en actions)
de 1 452,5 millions d'euros contre
1 325,4 millions
en 2019.
Les
données EBITDAO IFRS et dette nette ajustée 2019 et 2020 sont déterminées de la façon suivante
:
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
(en millions d'euros)
Dette financière nette
2 041,4
2 655,6
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
88
Passifs de loyers (IFRS 16)
643,3
695,8
Dette nette ajustée
2 684,8
3 351,4
Résultat opérationnel
669,7
812,8
Amortissement et dépréciation des actifs incorporels
414,9
253,8
Amortissement et dépréciation des actifs corporels et des droits
d'utilisation des actifs loués
(IFRS 16)
189,6
142,2
EBITDA
1 274,2
1 208,9
Charge liée à l'attribution d'actions de performance et de stock-options
hors charges
sociales associées
178,3
116,5
EBITDAO
€1 452,5
€1 325,4
Dette nette ajustée / EBITDAO
1.8 x
2.5 x
Objectifs financiers 2021
Pour une présentation de nos objectifs 2021, voir le paragraphe 3.2 «
Objectifs financiers ». Pour plus d’informations sur les risques
financiers encourus par le Groupe, voir le paragraphe 1.9.1 « Risques liés à l’activité ».
Synthèse de nos résultats en non-IFRS
Dans le
cadre de
l’analyse du
résultat des
opérations, notre
direction prend
en considération
certaines données
financières
complémentaires non-IFRS : (i) les données non-IFRS liées au chiffre
d’affaires excluent l’effet du traitement comptable des
passifs
sur contrats (produits
constatés d’avance) des
sociétés acquises ; et
celles relatives aux
charges excluent (ii)
l’amortissement des
actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs corporels, (iii) les charges liées à l’attribution d’actions de performance et de
stock-options et
les charges
sociales associées
(iv) l’effet du
traitement comptable
des avantages
reçus des
bailleurs liés
aux
acquisitions, (v)
certains autres
produits et
charges opérationnels,
nets, incluant
les charges
liées aux
acquisitions, les
charges
d’intégration et de restructuration, et
les pertes de valeur
de goodwill et d’actifs
incorporels acquis,
(vi) certains éléments financiers
non récurrents,
nets et
(vii) certains effets
fiscaux non
récurrents et
l’impact des
ajustements susmentionnés
sur l’impôt
sur les
bénéfices. Un rapprochement entre
l’information financière complémentaire non-IFRS
et les informations extraites
de nos comptes
consolidés et de leurs annexes est présenté ci-dessous au paragraphe 3.1.1.2 « Données financières complémentaires non-IFRS
».
Notre direction utilise les données financières complémentaires non-IFRS aux côtés des données financières IFRS dans le cadre de
la planification et
de l’analyse financière,
de l’évaluation de
sa performance opérationnelle,
de l’analyse et
de la valorisation
des
fusions et acquisitions, des prises de décisions opérationnelles et de la formulation des objectifs financiers pour les périodes futures.
En particulier, la
rémunération de nos principaux
dirigeants est notamment assise
sur la performance de
notre activité mesurée en
fonction des données
financières complémentaires non-IFRS.
Nous estimons que
les données complémentaires
non-IFRS fournissent
également aux investisseurs
et aux analystes
financiers une information
pertinente qu’ils
utilisent pour comparer
la performance
opérationnelle du Groupe
à ses
performances historiques et
aux autres
sociétés de
son secteur,
ainsi que
pour des
besoins de
valorisation.
●
chiffre d’affaires non-IFRS
: à taux de change constants, le chiffre d’affaires
a progressé de 12 % pour s’établir à
4,46 milliards
d’euros,
porté par l’augmentation du chiffre d’affaires logiciel de 14
% alors que les prestations de services diminuent
de 7 %. Le
chiffre d’affaires
logiciel représente
90 % du
chiffre d’affaires
total du
Groupe et
les prestations
de services
10 %. Ces
performances reflètent principalement l’effet de
l’acquisition de Medidata finalisée le 28
octobre 2019 (effet en année pleine en
2020 contre 2 mois en 2019). Hors acquisitions et à taux de change constants, le chiffre d’affaires non-IFRS a diminué de 3 % ;
●
chiffre d’affaires logiciel
non-IFRS
: à taux
de change constants,
le chiffre d’affaires
logiciel a progressé
de 14 %, grâce
à
l’augmentation de 27 % du chiffre d’affaires
récurrent non-IFRS, conséquence de l’acquisition de Medidata et
d’une croissance
organique de 6 %. Le
chiffre d’affaires récurrent non-IFRS s’élève
à 3,22 milliards d’euros et
représente 80 % du chiffre d’affaires
logiciel non-IFRS. Les licences et autres ventes de logiciel non-IFRS ont diminué de 18 % à taux de change constants ;
●
résultat et marge opérationnels non-IFRS :
le résultat opérationnel a augmenté de
4 % pour s’établir à 1,35
milliard d’euros.
La marge opérationnelle non-FRS s’élève à 30,2 % contre
32,0 % en 2019, reflétant principalement l’effet dilutif des acquisitions
estimé à 210 points
de base pour partie compensé par une croissance organique de 40 points de base ;
●
résultat net dilué par action non-IFRS :
le résultat net dilué par action s’élève
à 3,77 € en progression de 3 % et de
5 % à taux
de change constants.
Définitions des indicateurs clés utilisés
Information à taux de change constants
Dassault Systèmes a suivi
de longue date une politique
consistant à mesurer son
chiffre d'affaires et
à fixer ses objectifs de
chiffre
d'affaires à taux de change constants afin de permettre d’analyser
de manière transparente l'amélioration sous-jacente de son chiffre
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
89
d'affaires global et du
chiffre d'affaires logiciel par
type, industrie, zone géographique et ligne
de produit. Le Groupe estime
qu'il est
utile d'évaluer la croissance
sans tenir compte de
l'incidence des taux de
change, en particulier
pour faciliter la
compréhension de
l’évolution du chiffre d'affaires de ses
activités. Par conséquent, Dassault
Systèmes publie des taux
de croissance du chiffre d'affaires
et du BNPA
retraités des effets de
change en normes IFRS et
non-IFRS, en particulier celle
du dollar américain et du
yen japonais
par rapport à
l'euro. Lorsque les
informations qui concernent
les tendances
sont exprimées «
à taux de
change constants »,
les
résultats de la période qui précède ont été recalculés à partir des taux de change moyens de la période comparable de l'exercice en
cours. Les résultats de la période analogue de l'exercice en cours leurs sont alors comparés.
Bien que les calculs
à taux de change
constants ne soient pas
une mesure conforme aux
normes IFRS, Dassault Systèmes
considère
que ces mesures
sont essentielles à
la compréhension de
ses résultats
et à
la comparaison avec
de nombreux concurrents
qui
présentent leurs
résultats financiers
en dollars
américains. Par
conséquent, le
Groupe inclut
ce calcul
afin de
permettre une
comparaison des chiffres
d'affaires IFRS et
non-IFRS de périodes
identiques. Toutes
les informations à
taux de change
constants
sont établies
sur la
base d’estimations. Sauf
indication contraire, l'incidence
des fluctuations des
taux de change
est à
peu près
équivalente pour les données financières du Groupe en normes IFRS et non-IFRS.
Information sur la croissance hors acquisitions (« croissance organique »)
En complément des indicateurs financiers portant sur l’intégralité
du périmètre du Groupe, Dassault Systèmes présente
des données
de croissance
excluant l’effet
des acquisitions,
également nommée
croissance organique.
Le taux
de croissance
afférent a
été
déterminé en retraitant
le périmètre d’activité
comme suit :
pour les entrées
de périmètre de
l’exercice en cours,
en retranchant la
contribution de l’acquisition des
agrégats de l’année en
cours et, pour les
entrées de périmètre de
l’exercice précédent, en retranchant
la contribution de l’acquisition
à partir du 1
er
janvier de l’année en
cours jusqu’au dernier jour
du mois de l’année en
cours où a été
réalisée l’acquisition lors de l’exercice précédent.
Informations sur les secteurs industriels
Les industries
de Dassault Systèmes
développent des «
Solution Experiences
», des
offres sectorielles
qui apportent une
valeur
spécifique aux entreprises et aux utilisateurs d'un secteur particulier. Nous servons onze industries structurées en trois secteurs :
●
Secteur Industries Manufacturi
ères
: Transport
et Mobilité ; Aéronautique
et Défense ; Marine
et Offshore ;
Equipements
Industriels ; Haute
Technologie ; Maison
et Mode
; Produits
de grande consommation
et distribution
et, une
partie des
Services aux entreprises ;
●
Secteur des Sciences de la Vie et Santé
:
Sciences de la vie ;
●
Secteur Infrastructures et Villes
:
Energie et Matériaux ; Construction, Villes et Territoires ; Services aux entreprises.
Informations sur les lignes de produits
À partir du premier trimestre
2020 et comme annoncé, le Groupe
a introduit une nouvelle présentation de
ses lignes de produit
afin
de refléter ses ambitions. Les nouvelles lignes de produit comprennent les
informations financières suivantes : 1) le chiffre d'affaires
logiciel
Innovation industrielle
, qui comprend les marques CATIA,
ENOVIA, SIMULIA, DELMIA, GEOVIA, NETVIBES et 3DEXCITE.
En 2020, les solutions
Netvibes, Exalead et
PROXEM ont été rassemblées
sous une seule marque,
NETVIBES ; 2) le chiffre d'affaires
logiciel
Sciences de la vie
, qui comprend nos marques MEDIDATA et BIOVIA ; et 3) le chiffre d'affaires logiciel
Innovation pour petite
et moyennes entreprises
, qui comprend la
marque SOLIDWORKS ainsi
que CENTRIC PLM, 3DVIA et
la nouvelle famille
3D
EXPERIENCE WORKS.
Contribution des licences et du logiciel
3D
EXPERIENCE
Pour mesurer la pénétration progressive
du logiciel
3D
EXPERIENCE, le Groupe utilise les ratios
suivants : a) pour le chiffre d’affaires
licences, le Groupe calcule le
pourcentage de contribution en comparant
le total du chiffre
d’affaires licences
3D
EXPERIENCE aux
chiffre d’affaires licences
pour toutes les gammes
de produits hors SOLIDWORKS
et acquisitions (« liées
aux revenus de licences
connexes ») ; et b) pour le chiffre d’affaires logiciel, le Groupe calcule le pourcentage de contribution en comparant le
total du chiffre
d’affaires logiciel
3D
EXPERIENCE au chiffre d’affaires
logiciel pour toutes les
lignes de produit hors SOLIDWORKS
et acquisitions
(« liées aux revenus de licences connexes »).
Dette nette ajustée
La dette nette
ajustée correspond à
la position de
la dette financière
nette (emprunts nets
de la trésorerie,
des équivalents de
trésorerie
et des placements à court terme) ajustée des dettes de location de la norme IFRS 16.
IFRS EBITDAO (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization Operating)
L'EBITDAO IFRS
correspond au
résultat d'exploitation
IFRS ajusté
des charges
d'amortissement et
de dépréciation
des actifs
incorporels et
corporels et
des charges
non monétaires
liées aux
paiements en
actions (à
l'exclusion des
charges sociales
y
afférentes).
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
90
3.1.1.2 Données
financières complémentaires non-IFRS
Les données complémentaires présentées
ci-après comportent des limites
inhérentes à leur nature.
Ces données ne sont
fondées
sur aucun ensemble de normes ou de principes comptables et ne doivent pas être considérées comme un substitut aux informations
comptables en normes IFRS. Les données financières
complémentaires non-IFRS ne doivent pas être
lues indépendamment, mais
toujours associées
aux éléments
de comptes
consolidés préparés
selon les
normes IFRS.
En outre,
les données
financières
complémentaires non-IFRS de Dassault Systèmes peuvent ne pas être comparables à d’autres données également intitulées « non-
IFRS » et utilisées
par d’autres sociétés.
Un certain nombre
de limitations spécifiques
relatives à ces
mesures sont détaillées
ci-
dessous.
Pour l’évaluation
et la
communication de
nos résultats,
nous ajoutons
à nos
résultats financiers
en normes
IFRS des
données
financières complémentaires non-IFRS. Comme expliqué
plus en détail ci-après, les données
financières complémentaires non-IFRS
excluent les effets
des éléments suivants
: le traitement
comptable des passifs
sur contrats (produits
constatés d’avance) liés
aux
acquisitions, l’amortissement des actifs incorporels
acquis et des réévaluations
des actifs corporels, les avantages
reçus des bailleurs
liés aux
acquisitions, les
charges relatives
à l’attribution
d’actions de
performance et
de stock-options
et les
charges sociales
associées, certains
autres produits
et charges
opérationnels, nets
y compris
les charges
liées aux
acquisitions, les
charges
d'intégration et de restructuration et
les pertes de valeur
de goodwill et d'actifs
incorporels acquis, certains éléments financiers
non
récurrents, nets, ainsi
que certains effets
fiscaux non récurrents
et les effets
fiscaux des retraitements
susmentionnés. Pour cette
raison, et en
tenant compte des
limites d’utilisation décrites
ci-dessus et ci-dessous,
nous estimons que
ces données complémentaires
non-IFRS fournissent une base
pertinente utile à la comparaison
entre périodes, et permettent une
meilleure compréhension de notre
performance financière par les investisseurs.
Notre direction utilise les données financières complémentaires non-IFRS aux côtés de nos données financières IFRS dans le cadre
de la planification et
de l’analyse financière, de l’évaluation de
sa performance opérationnelle, de l’analyse
et de la valorisation des
fusions et acquisitions, des prises de décisions opérationnelles et de la formulation des objectifs financiers pour les périodes futures.
En particulier, la
rémunération de nos principaux
dirigeants est notamment assise
sur la performance de
notre activité mesurée en
fonction des données
financières complémentaires non-IFRS.
Nous estimons que
les données complémentaires
non-IFRS fournissent
également aux investisseurs
et aux analystes
financiers une information
pertinente qu’ils
utilisent pour comparer
la performance
opérationnelle du Groupe
à ses
performances historiques et
aux autres
sociétés de
son secteur,
ainsi que pour
des besoins
de
valorisation.
Les données
financières en normes
IFRS sont retraitées
pour obtenir les
données financières complémentaires
non-IFRS. Sont exclus
de ces dernières :
○ les
passifs sur contrats
: selon les normes IFRS, les produits constatés d’avance d’une
société acquise doivent être ajustés par
l’acquéreur au moment de l’intégration dans les comptes afin de refléter
la juste valeur des obligations liées aux contrats acquis
à
cette occasion.
Par conséquent,
dans le
cas d’un
contrat annuel
classique, le
chiffre d’affaires
en normes
IFRS de
Dassault
Systèmes pour la période annuelle suivant l’acquisition ne
reprend pas la totalité du chiffre d’affaires généré par ce contrat, tel qu’il
aurait été enregistré par la société acquise si elle était restée indépendante.
Dans nos données
financières complémentaires non-IFRS,
nous excluons l’ajustement
relatif aux produits
constatés d’avance liés
aux acquisitions
afin de
refléter le
montant total
du chiffre
d’affaires généré.
Nous estimons
que la
mesure non
-IFRS du
chiffre
d’affaires est
utile pour
les investisseurs
et la
direction du
Groupe, car
elle reflète
un niveau
de chiffre
d’affaires et
de résultat
opérationnel qui correspond aux activités conjuguées du Groupe et de
la société acquise. Par ailleurs, les données financières non-
IFRS fournissent une base de comparaison cohérente entre la performance opérationnelle
future du Groupe, qui ne nécessitera plus
de traitement comptable des produits constatés d’avance, et ses derniers résultats.
Néanmoins, en excluant
le traitement comptable
des produits constatés
d’avance, les données
financières complémentaires non-
IFRS reflètent
le chiffre
d’affaires total
qu’aurait enregistré
la société
acquise sans
nécessairement refléter
la totalité
des coûts
associés à la génération de ce chiffre d’affaires ;
○ l’amortissement
des actifs incorporels
acquis y compris
l’amortissement des technologies
acquises et l'amortissement
des réévaluations des actifs
corporels acquis lors d’un
regroupement d’entreprise :
selon les normes IFRS,
le coût des actifs
incorporels et corporels doit être comptabilisé en fonction
de leur juste valeur et amorti sur la totalité de
leur durée d’utilité (que ces
derniers aient
été acquis
dans le
cadre d’un
regroupement d’entreprises
ou de l’acquisition
de technologies ou
d’autres actifs
incorporels).
Les données
financières complémentaires
non-IFRS du
Groupe excluent
l’amortissement des
actifs incorporels
acquis et
des
réévaluations des actifs corporels acquis lors d’un regroupement d’entreprise de façon
à fournir une base de comparaison cohérente
avec ses
performances historiques. Les
frais liés
aux technologies
développées en
interne sont
généralement comptabilisés
en
charges
lorsqu’ils sont encourus.
Par exemple, étant donné
que le Groupe
engage généralement l’essentiel
de ses coûts
de R&D
avant d’atteindre la faisabilité technique, ces coûts sont
enregistrés en charges sur la période pendant laquelle ils
sont engagés. En
excluant l’amortissement
des actifs
incorporels acquis,
l’information financière
complémentaire non
-IFRS fournit
une approche
uniforme pour évaluer les coûts de développement de toutes les technologies du
Groupe, qu’elles soient développées en interne ou
qu’elles résultent d’acquisitions. Par
conséquent, le Groupe estime
que les données financières
complémentaires non-IFRS offrent
aux investisseurs une base utile à la comparaison de ses résultats historiques.
Néanmoins, les actifs incorporels acquis et les
réévaluations des actifs corporels lors d’un regroupement d’entreprise,
pour lesquels
les charges d’amortissement sont
exclues, contribuent au chiffre d’affaires réalisé
pendant la période, alors
qu’il n’aurait peut-être pas
été possible
de réaliser
un tel
chiffre d’affaires
sans ces
actifs. Par
ailleurs, la
dotation aux amortissements
annuelle des
actifs
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
91
incorporels acquis
et des
réévaluations des
actifs corporels
acquis lors
d’un regroupement
d’entreprise constitue
une charge
récurrente pour le Groupe jusqu’à l’amortissement complet de ces actifs ;
○ coûts d’attribution d’actions de performance et de stock-options et charges sociales associées :
selon les normes IFRS, le
Groupe est tenu d’enregistrer dans son compte
de résultat toutes les rémunérations fondées
sur des actions, y compris l’attribution
aux salariés d’actions de
performance et de stock-options. Cette
charge correspond à la
juste valeur de ces
instruments amortie
sur la période d’emploi du collaborateur en échange de cette attribution.
Le Groupe exclut
la charge liée
à l’attribution d’actions
de performance et
de stock-options de
ses données financières
complémentaires non-IFRS car les investisseurs et les analystes financiers utilisent des modèles
de valorisation qui ne prennent pas
en compte une
telle charge. Par
conséquent, en excluant cette
charge de ses
données financières complémentaires non-IFRS,
le
Groupe
participe à la
cohérence des outils
de valorisation des
investisseurs et
analystes financiers. La
direction du Groupe
tient
également compte de cette information complémentaire non
-IFRS excluant la charge liée
à l’attribution d’actions de performance et
de stock-options lors de l’analyse de la performance opérationnelle du Groupe, puisque cette charge peut varier en fonction d’autres
facteurs que le niveau d’activité ou les performances opérationnelles du Groupe.
Néanmoins, l’attribution d’actions de performance et de stock-options est l’une des composantes de la rémunération des salariés du
Groupe. En excluant
la charge liée
à l’attribution d’actions
de performance et
de stock-options, les
données financières
complémentaires non-IFRS ne reflètent pas le coût total que représentent le recrutement, la motivation
et la fidélisation du personnel
du Groupe. La charge liée à l’attribution d’actions de performance et de stock-options constitue une charge
récurrente ;
○
les avantages reçus des bailleurs liés à
une acquisition :
selon les normes IFRS, les droits
d’utilisation des actifs loués d’une
société acquise doivent être ajustés par l’acquéreur
au moment de l’intégration dans les comptes
afin de refléter la juste valeur des
obligations de loyers futurs liées aux contrats acquis à cette occasion. Les avantages
reçus de bailleurs, tels que les franchises de
loyers, ne sont pas pris en compte dans l'évaluation des droits d'utilisation des actifs loués de la société acquise. Par conséquent,
l’amortissement des droits d’utilisation en
normes IFRS de Dassault Systèmes
pendant la période de location ne
reprend pas les
économies de charges
d’amortissement générées par
ces avantages, tel
qu’il aurait été
enregistré par la
société acquise si
elle
était restée indépendante.
Dans nos données financières complémentaires non-IFRS, nous excluons l’ajustement relatif aux avantages reçus des bailleurs
liés
aux acquisitions, tels que les
franchises de loyer. En retraitant cet
élément, l’information financière complémentaire
non-IFRS est utile
pour les investisseurs et la direction du Groupe, car elle reflète un niveau de charges d’amortissement et de résultat opérationnel qui
correspondent aux activités conjuguées du Groupe et de la société acquise ;
○ autres produits
et charges
opérationnels, nets
: selon
les normes
IFRS, le
Groupe constate
d’autres produits
et charges
opérationnels,
nets comprenant l’impact
des coûts liés
au dispositif de
congé de fin
de carrière sur
la base du
volontariat, des
restructurations, les plus ou moins-values de
cession de filiales, les pertes de
valeurs de goodwill ou d’actifs incorporels acquis,
les
coûts directement attribuables aux acquisitions, ainsi que les coûts de déménagements et de réorganisation
de sites.
Dans ses données financières complémentaires non-IFRS,
le Groupe exclut l’effet des autres produits et charges
opérationnels, nets
en raison de leur nature
inhabituelle, non fréquente ou de manière
générale non récurrente. Par conséquent, le
Groupe estime que
ses données
financières compléme
ntaires non-IFRS
permettent aux
investisseurs de
mieux comprendre
les tendances
opérationnelles actuelles de Dassault Systèmes.
Néanmoins, les autres
produits et charges opérationnels,
nets sont une composante
des produits et
charges du Groupe et,
en les
excluant, l’information financière complémentaire non-IFRS en exclut l’impact sur le résultat net de Dassault Systèmes ;
○ certains éléments financiers non récurrents, nets
:
Dans ses données financières
complémentaires non-IFRS, le
Groupe exclut l’effet de certains
produits et charges financiers
en raison
de leur nature inhabituelle,
non fréquente ou
de manière générale non
récurrente. Par conséquent, le
Groupe estime que
ses données
financières complémentaires non-IFRS permettent aux
investisseurs de mieux comprendre
les tendances opérationnelles actuelles
de Dassault Systèmes.
Néanmoins, ces autres produits et
charges financiers sont une composante
des produits et charges
du Groupe et, en les
excluant,
l’information financière complémentaire non-IFRS en exclut l’impact sur le résultat net de Dassault Systèmes ;
○ certains effets
fiscaux non récurrents
: les états financiers IFRS du Groupe intègrent l’impact des effets fiscaux non récurrents,
tels que les restructurations
d’activités ou l’impact de
réévaluations d’impôts qui peuvent
conduire à l’ajustement immédiat
de sa
charge d’impôt.
Dans ses données financières complémentaires
non-IFRS, le Groupe a exclu
les effets fiscaux non
récurrents compte tenu de leur
nature inhabituelle en termes qualitatifs. En effet, le Groupe ne prévoit pas que de tels effets fiscaux puissent survenir régulièrement
dans le cadre de ses activités normales.
Par conséquent, le Groupe considère
que l’exclusion de ces effets fiscaux non
récurrents de
l’information financière non-IFRS permet
aux investisseurs de mieux
comprendre les tendances de
sa performance opérationnelle.
Le Groupe considère également que l’exclusion
de certains effets fiscaux non
récurrents facilite la comparaison de son
taux effectif
d’impôt entre différentes périodes.
Cependant, ces
effets fiscaux
non récurrents
sont une
composante de
la charge
d’impôt du
Groupe. En
excluant leurs
effets,
l’information supplémentaire non-IFRS
sous-évalue ou surévalue
la charge d’impôt
sur le résultat.
Ces effets fiscaux
ponctuels ne
constituent pas une charge récurrente.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
92
Le tableau
ci-après détaille
l’information financière
complémentaire non
-IFRS. Ce
tableau présente
également les
informations
financières en normes
IFRS correspondantes ainsi
qu’un rapprochement entre
les données en
normes IFRS et
les données non-
IFRS.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
93
Exercices clos les 31 décembre
Variation
(en millions d'euros,
à l'exception des pourcentages et des
données par action)
2020 IFRS
Retraitement
⁽¹⁾
2020 non-
IFRS
2019 IFRS
Retraitement ⁽¹⁾
2019 non-
IFRS
IFRS
non-
IFRS
(2)
Chiffre d’affaires
4 452,2
12,6
4 464,8
4 018,2
37,4
4 055,6
11 %
10 %
Chiffre d’affaires par activité
Chiffre d’affaires logiciel
4 012,6
11,4
4 024,0
3 539,4
34,2
3 573,6
13 %
13 %
Licences et autres ventes de logiciels
807,5
-
807,5
999,6
-
999,6
(19 %)
(19 %)
Souscription et support
3 205,2
11,4
3 216,5
2 539,8
34,2
2 574,0
26 %
25 %
Part du chiffre d'affaires logiciel
récurrent
80 %
80 %
72 %
72 %
Prestations de services
439,6
1,2
440,8
478,8
3,2
482,0
(8 %)
(9 %)
Chiffre d'affaires logiciel par ligne
de produit
⁽3⁾
Innovation industrielle
2 287,6
0,8
2 288,5
2 391,6
-
2 391,6
(4 %)
(4 %)
Dont logiciel CATIA
1 065,8
0,8
1 066,6
1 100,2
-
1 100,2
(3 %)
(3 %)
Dont logiciel ENOVIA
(4)
345,7
-
345,7
368,7
-
368,7
(6 %)
(6 %)
Sciences de la vie
(5)
787,3
9,9
797,3
236,9
27,3
264,2
232 %
202 %
Innovation pour PME
937,6
0,6
938,3
910,9
6,9
917,8
3 %
2 %
Dont logiciel SOLIDWORKS
841,4
-
841,4
823,5
-
823,5
2 %
2 %
Chiffre d’affaires par zone
géographique
Europe
1 675,2
0,4
1 675,6
1 671,8
2,5
1 674,3
0 %
0 %
Amériques
1 688,6
11,8
1 700,4
1 298,6
34,0
1 332,7
30 %
28 %
Asie
1 088,4
0,4
1 088,8
1 047,7
0,9
1 048,6
4 %
4 %
Charges opérationnelles
(3 782,5)
667,5
(3 115,0)
(3 205,4)
447,1
(2 758,3)
18 %
13 %
Charge liée à l’attribution d’actions
de performance et de stock-options et
charges sociales associées
(214,1)
214,1
-
(168,5)
168,5
-
Amortissements des actifs incorporels
acquis et des réévaluations des actifs
corporels
(394,5)
394,5
-
(244,0)
244,0
-
Avantages reçus des bailleurs liés aux
acquisitions
(2,9)
2,9
-
(0,5)
0,5
-
Autres produits et charges
opérationnels, nets
(56,0)
56,0
-
(34,1)
34,1
-
Résultat opérationnel
669,7
680,1
1 349,8
812,8
484,5
1 297,4
(18 %)
4 %
Marge opérationnelle
15,0 %
30,2 %
20,2 %
32,0 %
Produits (charges) financiers, nets
(23,4)
1,1
(22,3)
3,1
0,1
3,2
N/A
N/A
Résultat avant impôt sur le résultat
646,3
681,2
1 327,5
815,9
484,7
1 300,6
(21 %)
2 %
Charge d’impôt sur le résultat
(160,8)
(172,0)
(332,8)
(209,6)
(134,4)
(344,0)
(23 %)
(3 %)
Part revenant aux minoritaires
5,5
(5,5)
-
9,0
(5,9)
3,0
(39 %)
(100 %)
Résultat net part du Groupe
491,0
503,7
994,7
615,3
344,3
959,6
(20 %)
4 %
Résultat net dilué par action
(6)
1,86
1,91
3,77
2,34
1,31
3,65
(20 %)
3 %
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
94
(1)
Dans le tableau de
rapprochement ci-dessus, (i)
tous les retraitements
des données de chiffre
d’affaires IFRS correspondent
à l’exclusion du traitement
comptable des produits constatés d’avance
liés aux acquisitions, (ii)
tous les retraitements des données
de charges opérationnelles IFRS correspondent
à l’exclusion de l’amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs corporels, des coûts d’attribution d’actions
de performance et
de stock-options et des charges
sociales associées et de
l’effet du traitement
comptable des avantages reçus
des bailleurs liés aux acquisitions
(tel que
détaillé ci-dessous),
et des autres
produits et charges
opérationnels, nets,
incluant les
charges liées aux
acquisitions, les
charges d'intégration
et de
restructuration et
les perte
s
de valeur
de goodwill
et d'actifs
incorporels acquis
(iii) tous les
retraitements des
produits (charges)
financiers, nets
correspondent à
l’exclusion de
certains éléments
financiers non
récurrents, nets
et (iv)
tous les
retraitements des
données de
résultat net
IFRS
correspondent à l’impact combiné
de ces différents
ajustements, plus, en ce
qui concerne le résultat
net et le résultat net dilué
par action, l’impact fiscal
des retraitements non-IFRS ci-dessus et certains effets fiscaux
non récurrents.
(2)
Le pourcentage de variation non-IFRS compare les données non-IFRS pour les deux exercices. Dans le cas où les retraitements relatifs à une donnée ne
concernent qu’un des deux exercices, la variation non-IFRS
compare la donnée non-IFRS à la donnée IFRS correspondante.
(3)
À partir du
premier trimestre 2020, le
Groupe a introduit
une nouvelle présentation
de son chiffre
d’affaires par ligne
de produits tel
que précisé dans
le
paragraphe 3.1.1 « Résumé
de l’exercice 2020 » -
« Nouvelle présentation du
chiffre d’affaires
par lignes de
produits ». Dans la
nouvelle présentation,
ENOVIA Life Sciences Compliance and Quality Management est
inclus dans le chiffre d'affaires logiciel des
Sciences de la vie.
(4)
Exclut ENOVIA Life Sciences Compliance and Quality Management
en 2020 (15,0 millions
d’euros en 2019)
(5)
Inclut ENOVIA Life Sciences Compliance and Quality Management
en 2020 (15,0 millions
d’euros en 2019)
(6)
Sur la base d’une moyenne pondérée de 264,2 millions
d’actions diluées en 2020 et de 263,2 millions diluées en 2019.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d'euros)
2020 IFRS
Coûts
d'attributio
n d'actions
de
performanc
e et de
stock-
options et
charges
sociales
associées
Avantages
reçus des
bailleurs
pour les
sociétés
acquises
2020 non-
IFRS
2019 IFRS
Coûts
d'attributio
n d'actions
de
performanc
e et de
stock-
options et
charges
sociales
associées
Avantages
reçus des
bailleurs
pour les
sociétés
acquises
2019 non-
IFRS
Coût des ventes
(749,7)
13,1
0,8
(735,8)
(633,6)
9,1
0,2
(624,2)
Frais de recherche et de
développement
(935,4)
75,7
1,3
(858,4)
(737,9)
69,5
0,3
(668,2)
Frais commerciaux
(1 256,3)
62,3
0,4
(1 193,6)
(1 226,3)
49,9
0,1
(1 176,3)
Frais généraux et administratifs
(390,7)
63,1
0,4
(327,2)
(329,5)
39,9
-
(289,6)
Total
214,1
2,9
168,5
0,5
3.1.1.3 Principales
méthodes comptables
Nos comptes consolidés ont été préparés conformément aux
principes comptables IFRS. La préparation de
ces comptes exige que
nous adoptions
certaines hypothèses
et estimations.
Les résultats
réels peuvent
être différents
de ces
estimations selon
les
hypothèses retenues. Nous
considérons que les
méthodes comptables essentielles suivantes,
entre autres, impliquent
les hypothèses
et estimations les
plus significatives utilisées
lors de la
préparation des comptes
consolidés : comptabilisation du
chiffre d’affaires,
juste valeur des rémunérations fondées sur des actions, allocation des prix d’acquisition dans le cadre des regroupements
d’entreprises, goodwill et autres actifs incorporels,
impôts et estimation raisonnable de
la résolution définitive des incertitudes fiscales
du Groupe. Pour une description de ces principes et méthodes comptables, voir la Note 2 aux comptes consolidés.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
95
3.1.2 Informations
consolidées : comparaison entre
les exercices 2020 et 2019
Chiffre d’affaires
Notre chiffre d’affaires
provient (i) du chiffre
d’affaires logiciels, notre principale
source de chiffre
d’affaires, représentant 90,1 % du
chiffre d’affaires réalisé en 2020 (contre 88,1
% en 2019), ainsi que
(ii)
des prestations de services qui
ont représenté 9,9 % du chiffre
d’affaires IFRS en 2020 (contre 11,9
% en 2019).
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
2020
2019
Variation
Variation taux
de change
constants
Chiffres d’affaires*
4 452,2
4 018,2
11 %
12 %
Chiffre d’affaires logiciel
4 012,6
3 539,4
13 %
15 %
- Licences et autres ventes logiciel
807,5
999,6
(19 %)
(18 %)
- Souscription et support
3 205,2
2 539,8
26 %
28 %
Amériques
1 527,0
1 108,7
38 %
41 %
Europe
1 482,6
1 469,7
1 %
2 %
Asie
1 003,0
961,0
4 %
6 %
Prestations de services
439,6
478,8
(8 %)
(7 %)
* En 2019 et 2020, nos marchés nationaux
les plus importants en termes de chiffre d’affaires
sont les États-Unis, le Japon, l’Allemagne, la France
et la Chine.
Le chiffre d’affaires
IFRS a progressé de
434,0 millions d’euros, soit de
10,8 %, porté par la
hausse du chiffre
d’affaires logiciel de
473,2 millions d’euros compensée pour partie par la diminution de 39,2 millions d’euros des prestations de service. Les variations de
taux de change ont eu un impact négatif d’environ 1 point de pourcentage sur la progression du chiffre d’affaires.
Le chiffre d’affaires non-IFRS s’établit à
4,46 milliards d’euros contre 4,06 milliards d’euros en 2019
en progression de 10,1 % et de
12 % à taux de change constants. Sur une
base organique et à taux de change
constants, le chiffre d’affaires non-IFRS a diminué de
3 % reflétant l’impact de la pandémie de COVID-19 sur les ventes de licences et les prestations de services.
Le chiffre d’affaires logiciel
se compose principalement du chiffre
d’affaires issu des souscriptions, du
chiffre d’affaires support et
du chiffre d’affaires des
licences et autres ventes de logiciels.
Les chiffres d’affaires souscription et
support constituent ensemble le
« chiffre d’affaires récurrent ».
Nos logiciels font essentiellement l’objet de contrats de
licence selon une ou deux modalités
distinctes de paiement : (i) les licences
pour lesquelles le
client paie une redevance
initiale ou unique
au titre d’une
licence perpétuelle,
ou (ii) les souscriptions pour
lesquelles
le client paie des redevances périodiques pour maintenir sa licence active. Le chiffre d’affaires
de support comprend les redevances
périodiques associées à la vente
de mises à jour
de produits non spécifiées
et l’assistance technique. Les licences
de souscription
autorisent le client à
bénéficier d’une maintenance
corrective et de
mises à jour de
produits existants, sans
redevance supplémentaire.
Les mises à jour de produits incluent les améliorations apportées
au produit existant, mais n’englobent pas la fourniture de
nouveaux
produits. Le chiffre d’affaires
lié aux souscriptions provient également
de contrats d’accès à
des solutions sur le
cloud
, comprenant
l’accès à distance
à une solution logicielle,
l’hébergement des données et
des services de
support. Le chiffre
d’affaires des autres
ventes de logiciels concerne principalement
le développement de fonctionnalités supplémentaires
demandées par les clients pour
les
produits standards et la maintenance.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
96
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
Exercices clos le 31 décembre
2020
2019
Chiffre d’affaires logiciel par type :
Licences et autres ventes de logiciels
807,5
999,6
Souscription et support
3 205,2
2 539,8
TOTAL DU CHIFFRE D'AFFAIRES LOGICIEL
4 012,6
3 539,4
(en % du chiffre d’affaires total)
90,1 %
88,1 %
Le chiffre d’affaires
logiciel IFRS a augmenté de
13,4 %, soit de 473,2
millions d’euros porté par
la progression du chiffre
d’affaires
souscription et
support compensée
pour partie
par la
diminution des
ventes de
licences et
autres logiciels.
Le chiffre
d’affaires
souscription et support a
progressé de 26,2 %, soit
de 665,4 millions d’euros grâce à
l’acquisition de Medidata et à
une croissance
organique de 7 % à
taux de change constants. Le
chiffre d’affaires des licences et
autres ventes de logiciels a
diminué de 18 % à
taux
de change constants suite à l’érosion de la
demande dans le contexte de crise sanitaire liée à
la pandémie de COVID-19. Le chiffre
d’affaires logiciel récurrent IFRS représente 80 % du chiffre d’affaires logiciel en 2020 contre 72 % en 2019. Sur une base organique
et à
taux de change
constants, le
chiffre d’affaires
logiciel est resté
stable en 20
20,
la croissance organique
du chiffre
d’affaires
souscription et support ayant compensé la diminution des ventes de licences et autres ventes de logiciels.
Le chiffre
d’affaires logiciel
non-IFRS s’établit
à 4,02
milliards d’euros,
en progression
de 12,6
% et
de 14
% à
taux de
change
constants reflétant les mêmes facteurs de croissance.
Le chiffre d’affaires souscription et support
non-IFRS s’établit à 3,22 milliards
d’euros en progression de 25,0 % et de
27 % à taux de change constants. Le
chiffre d’affaires licences et autres ventes
de logiciels
non-IFRS s’élève à 807,5 millions d’euros en diminution de 19,2 % et de 18 %
à taux de change constants. Sur une base organique
et à taux de change constants, le chiffre d’affaires logiciel non-IFRS a diminué de 1 %.
Les prestations de services
comprennent principalement les activités de conseil en méthodologie
pour la conception, la simulation,
le déploiement et le support, ainsi que des services de
formation et d’ingénierie. Les prestations de services comprennent
également
la production de contenus numériques
destinés
à la visualisation en 3D, à la publicité, à la vente et au marketing.
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Prestations de services
439,6
478,8
(en % du chiffre d’affaires total)
9,9 %
11,9 %
Le chiffre d’affaires
prestations de services IFRS et
non-IFRS a diminué respectivement de
8,2 % et de 8,5 %, et
de 7 % à taux
de
change constants, conséquence des perturbations occasionnées par la pandémie de COVID-19
sur le développement de l’activité et
sur l’exécution
des contrats
de prestations
de services.
Cette baisse
est compensée pour
partie par
l’impact de
l’acquisition de
Medidata.
La marge des prestations de services non
-IFRS a diminué pour s’établir à 9,0
% en 2020 contre 10,5 % en 2019 suite
à une baisse
d’activité plus importante que prévu compensée pour partie par un effet mix positif et des coûts de sous-traitance moindres.
Charges opérationnelles
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Charges opérationnelles en IFRS
(3 782,5)
(3 205,4)
Ajustements non-IFRS :
667,5
447,1
○
Amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs
corporels
394,5
244,0
○
Coûts d’attribution d’actions de performance et de stock-options
et charges sociales associées
214,1
168,5
○
Avantages reçus des bailleurs liés aux acquisitions
2,9
0,5
○
Autres produits et charges opérationnels, nets
56,0
34,1
Charges opérationnelles non-IFRS
(3 115,0)
(2 758,3)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
97
Les charges opérationnelles IFRS ont augmenté
de 18,0 %, reflétant principalement l’effet des acquisitions à hauteur
de 23 points de
pourcentage compensé par
un effet positif
des taux de
change de 2
points de pourcentage.
Sur une base
organique et à
taux de
change constants, les charges opérationnelles IFRS et non-IFRS ont diminué de 3 %.
Plus précisément, les charges opérationnelles IFRS
ont progressé de 577,1 millions d’euros, pour s’établir
à 3 782,5 millions d’euros.
Cette évolution est principalement imputable
aux progressions de 197,4 millions d’euros
des frais de recherche et
de développement,
de 150,5 millions d’euros des dotations aux amortissements des actifs incorporels acquis et des réévaluations des
actifs corporels et
de 145,4 millions d’euros des coûts des ventes de logiciels.
Les charges opérationnelles non-IFRS progressent de 356,7
millions d’euros,
soit de 12,9 % pour s’établir à 3 115,0 millions d’euros,
compte tenu des progressions de 190,2
millions d’euros des frais de recherche et de
développement et de 141,8 millions d’euros des
coûts des ventes
de logiciels. A
taux de change
constants, les charges
opérationnelles non-IFRS sont
en hausse d’environ
15 %,
reflétant l’impact des acquisitions.
Les retraitements et les charges opérationnelles non-IFRS figurant dans le tableau ci-dessus reflètent
les retraitements des
informations financières du Groupe préparées
conformément aux normes IFRS
en excluant (i) les
amortissements et dépréciations
des actifs incorporels et des réévaluations
des actifs corporels acquis, (ii) les
coûts d’attribution d’actions de performance
et de stock-
options et les charges sociales associées, (iii) l’effet du traitement comptable des avantages reçus des bailleurs liés aux acquisitions
et (iv) les
autres produits et
charges opérationnels nets
incluant les charges
liées aux acquisitions,
les charges d'intégration
et de
restructuration et les pertes
de valeur de goodwill
et d'actifs incorporels acquis.
En ce qui concerne
les charges comptabilisées au
titre des rémunérations fondées sur des actions et des charges
sociales associées, l’augmentation de 45,6 millions d’euros en 2020
par rapport à
2019
reflète principalement l’effet
en année pleine
de l’attribution fin
2019 de plans
d’actions dans le
cadre de l’acquisition
de Medidata ainsi que la modification de plans induisant une augmentation de la charge comptabilisée.
Afin de rapprocher ces
informations financières non-IFRS
des informations extraites des
comptes consolidés et de
leurs annexes, voir
le paragraphe 3.1.1.2 « Données financières complémentaires non-IFRS » ci-avant, ainsi que les commentaires sur l’amortissement
des actifs incorporels acquis et sur les autres produits et charges opérationnels nets, ci-après.
Coût des ventes de logiciels
Le coût des ventes de
logiciels inclut principalement les coûts
de personnel, les redevances de licences
logicielles payées pour les
composants de tiers intégrés aux produits du Groupe, l’hébergement et d’autres coûts liés au
cloud
.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
2020
2019
Coût des ventes de logiciels
(hors amortissement des actifs incorporels acquis et des
réévaluations des actifs corporels)
(341,5)
(196,2)
(% du chiffre d’affaires total)
7,7 %
4,9 %
Le coût des
ventes de logiciels
IFRS (hors amortissement
des actifs incorporels
acquis et des
réévaluations d’actifs corporels)
a
augmenté de 74,1 %, soit de 145,3
millions d’euros.
Cette hausse reflète principalement la contribution additionnelle de l’acquisition
Medidata à
hauteur de
58 points
de pourcentage
et une
croissance organique
de 19
points de
pourcentage notamment
liée à
l’augmentation de l’effectif moyen,
compensées
en partie par
l’effet positif des taux
de change pour environ
2,9 points
de pourcentage.
Le coût des ventes de logiciels non-IFRS a augmenté de 73,5 % pour s’établir à 334,7 millions d’euros
en 2020 contre 192,9 millions
d’euros en 2019. Cette
hausse traduit les
mêmes effets avec
une contribution additionnelle de
l’acquisition Medidata à
hauteur de
56 points
de pourcentage et une croissance organique
de 20 points
de pourcentage.
Les effets de change ont eu un impact
positif de
2,5 points
de pourcentage.
Coût des prestations de services
Le coût des prestations de services inclut principalement les frais de personnel et autres coûts liés à
l’organisation et à la réalisation
des prestations de services.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
2020
2019
Coût des prestations de services
(408,1)
(437,4)
(% du chiffre d’affaires total)
9,2 %
10,9 %
Le coût des prestations de
services IFRS a diminué de
6,7 %, soit de 29,3 millions d’euros,
grâce à une baisse
des coûts et aux effets
de change,
partiellement compensés par
l’effet de l’acquisition
de Medidata à
hauteur de 9
points de pourcentage.
Sur une base
organique et à taux de
change constants, le coût des
prestations de services a diminué de
14 % suite notamment à une diminution
des frais de déplacement et
de la sous-traitance de services et
à l’effet positif des taux de
change d’environ 1,7 point de pourcentage.
Le coût des prestations
de services non-IFRS a
diminué de 30,2 millions d’euros pour
atteindre 401,1 millions d’euros, soit
une baisse
de 7,0 % due aux mêmes facteurs.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
98
Dépenses de recherche et développement
Les frais
de R&D
comprennent essentiellement
les frais
de personnel
ainsi que
les frais
de location,
d’amortissement et
de
maintenance du matériel
informatique utilisé pour
l’activité de R&D
incluant les infrastructures
liées au
cloud
, le coût
des outils de
développement des logiciels et les frais liés aux réseaux informatiques et aux moyens de communication.
Les dépenses de R&D sont comptabilisées en
charges au cours de l’exercice pendant lequel elles
sont encourues. Nous
n’immobilisons pas les coûts de
R&D. Une petite partie des
collaborateurs de R&D fournit aux clients
des services de maintenance
de logiciels et leur coût est inclus dans le coût des ventes de logiciels.
Les dépenses de R&D
sont comptabilisés nettes
des subventions perçues de
divers organismes publics
visant à financer
certains
projets de R&D ainsi que des crédits d’impôt recherche reçus principalement en France.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
2020
2019
Dépenses de recherche et développement
(935,4)
(737,9)
(% du chiffre d’affaires total)
21,0 %
18,4 %
Les dépenses de
recherche et de
développement IFRS ont
progressé de 197,4
millions d’euros soit de
26,8 % reflétant principalement
l’effet des
acquisitions à hauteur
de 24 points de
pourcentage ainsi
qu’une croissance organique
à taux de
change constants
de
4 points
de pourcentage suite notamment à la progression de l’effectif moyen et des
coûts associés. L’évolution des taux de change
a eu un impact favorable de 1,2 point de pourcentage.
Les dépenses de recherche
et de développement non-IFRS
s’élèvent à 858,4 millions d’euros,
en progression de
28,5 % suite à l’effet
des acquisitions et à
la croissance organique. Sur
une base organique et
à taux de change
constants, les dépenses de
R&D non-
IFRS augmentent de 5 %. Les effets de change ont eu un impact favorable de 1,5 point de pourcentage.
Frais commerciaux
Les frais commerciaux du Groupe comprennent
principalement des frais de personnel,
composés des commissions sur ventes et
des
coûts du personnel d’administration
des ventes, les
dépenses de marketing et
de communication incluant les
frais de publicité,
les
frais de
déplacement et
les coûts
de structure
du marketing
tels que
les ressources
informatiques utilisées
par les
équipes
commerciales.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
2020
2019
Frais commerciaux
(1 256,3)
(1 226,3)
(% du chiffre d’affaires total)
28,2 %
30,5 %
En IFRS, les
frais commerciaux ont
augmenté de 30,0
millions d’euros soit
de 2,5 % reflétant
une diminution organique
des frais
commerciaux compensée par
l’effet des
acquisitions estimé à
10 points
de pourcentage pour
les frais de
vente et à
11 points de
pourcentage pour les dépenses de marketing. Les effets de change ont eu un impact positif inférieur à 2 points
de pourcentage.
De même,
en non
-IFRS, les
frais commerciaux
s’élèvent à
1 193,6 millions d’euros
contre 1
176,3 millions en
2019, soit
une
augmentation de 1,5 %.
Sur une base organique et à
taux de change constants, les frais de
vente IFRS et non-IFRS ont diminué
respectivement de 6 % et de
7 %
et les
dépenses de
marketing de
7 %
en raison
principalement de
la diminution
des frais
de déplacement
et du
report
d’événements marketing liés aux restrictions en matière de réunions physiques suite à la crise sanitaire de
la COVID-19.
Frais généraux et administratifs
Les frais
généraux et
administratifs comprennent
principalement les
frais de
personnel des
départements Finance,
Ressources
Humaines, Juridique et la
direction générale ; les
frais professionnels et
autres frais externes
(hors frais liés
aux acquisitions) ; les
frais de déplacement ; les coûts d’infrastructure, y compris les ressources informatiques.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
2020
2019
Frais généraux et administratifs
(390,7)
(329,5)
(% du chiffre d’affaires total)
8,8 %
8,2 %
En IFRS, les frais généraux et administratifs sont en augmentation
de 61,2 millions d’euros, soit une progression de 18,6 %, reflétant
principalement l’effet des acquisitions.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
99
De même, en non-IFRS, les frais généraux et administratifs sont en augmentation de 37,6 millions d’euros pour s’établir à
327,2 millions d’euros contre 289,6 millions d’euros en 2019,
soit une progression de 13,0 %.
Sur une
base organique
et à
taux de
change constants,
les frais
généraux et
administratifs IFRS
et non
-IFRS ont
diminué
respectivement de 4 % et de 5 % en raison principalement de la diminution des frais de déplacement liée aux restrictions en matière
de réunions physiques suite à la crise sanitaire de la COVID-19.
Amortissements des actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs corporels
Ce poste comprend principalement l’amortissement de technologies acquises et de relations clients acquises.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros)
2020
2019
Amortissements des actifs incorporels acquis et des réévaluations
des actifs
corporels
(394,5)
(244,0)
Les amortissements des
actifs incorporels acquis
et des réévaluations
des actifs corporels
IFRS ont progressé
de 150,5 millions
d’euros,
soit de 61,7 % en 2020 suite à la comptabilisation de l’acquisition de Medidata au 4
ème
trimestre 2019.
Voir les Notes
16 et 17 aux comptes consolidés.
Autres produits et charges opérationnels, nets
Les autres produits et (charges) opérationnels, nets, comprennent
l’impact d’événements de nature inhabituelle, non fréquente
ou de
manière générale non récurrente.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros)
2020
2019
Autres produits et (charges) opérationnels, nets
(56,0)
(34,1)
Les autres produits et (charges) opérationnels,
nets IFRS s’élèvent en 2020
à (56,0) millions d’euros contre (34,1)
millions d’euros en
2019.
Les autres produits et (charges) opérationnels
,
nets comprennent principalement (33,5)
millions d’euros de coûts liés à
un dispositif
de congé
de fin
de carrière
sur la
base du
volontariat ((4,2)
millions d’euros
en 2019),
(9,6) millions d’euros
de coûts
liés aux
déménagements et
réorganisations de
sites ((3,7)
millions d’euros
en 2019),
(7,3) millions d’euros
de pertes
de valeur
d’actifs
incorporels acquis (néant
en 2019) et
(4,6) millions d’euros d’autres
coûts de restructuration
((2,1) millions d’euros en
2019). Les
autres produits
et (charges)
opérationnels,
nets comprenaient en
outre, en
2019, (24,0)
millions d’euros
de coût
d’acquisition de
Medidata (néant en 2020).
Voir la Note 8 aux comptes consolidés.
Résultat opérationnel
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros)
2020
2019
Résultat opérationnel
669,7
812,8
Le résultat opérationnel IFRS
a diminué de 17,6
%, la progression du
chiffre d’affaires de
434,0 millions d’euros,
soit 10,8 % ayant
été compensée
par la
hausse de
577,1 millions d’euros
des charges opérationnelles
et notamment
des dépenses
de R&D,
des
amortissements des actifs incorporels acquis et
des réévaluations des actifs corporels et
des coûts des ventes de logiciels
reflétant
essentiellement l’effet des acquisitions. La marge opérationnelle IFRS s’élève à 15,0 % contre 20,2 % en 2019.
Le résultat opérationnel non-IFRS
est en progression de
4,0% et de
6 % à taux de
change constants, pour
s’établir à 1,35
milliard
d’euros contre 1,30 milliard d’euros en 2019. La marge opérationnelle non-IFRS est de 30,2
%, contre 32,0 % en 2019 suite à l’effet
dilutif des acquisitions estimé
à 210 points de base
pour partie compensé par une
croissance organique de 40 points de
base.
Les
effets de change n’ont pas eu d’impact en année pleine sur l’évolution de la marge opérationnelle non-IFRS.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
100
Produits (charges) financiers, nets
Les produits (charges) financiers,
nets, incluent (i) les produits
d’intérêts et charges
d’intérêts, nets ; (ii) les gains
ou pertes de
change,
nets, qui comprennent principalement des gains et
pertes de change réalisés et latents
sur les prêts et créances libellés
en devises
étrangères ; et (iii) les éléments non récurrents, nets.
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros)
2020
2019
Produits (charges) financiers, nets
(23,4)
3,1
Les produits (charges) financiers, nets IFRS s’élèvent à
(23,4) millions d’euros en 2020, contre 3,1 millions d’euros en 2019,
reflétant
principalement la baisse des produits
financiers consécutive à la diminution des
placements de trésorerie et la
hausse des charges
d’intérêts, liée aux emprunts émis afin de financer l’acquisition de Medidata.
En non-IFRS, les produits (charges) financiers,
nets s’élèvent à (22,3) millions d’euros en 2020
,
contre 3,2 millions d’euros en 2019
sous l’effet des mêmes facteurs.
Voir la Note 9 aux comptes consolidés.
Impôt sur les sociétés
Exercices clos les 31 décembre
(en millions d’euros, à l’exception des pourcentages)
2020
2019
Charge d’impôt sur le résultat
(160,8)
(209,6)
Taux effectif d’impôt consolidé
24,9 %
25,7 %
En IFRS, la charge d’impôt sur
le résultat a baissé de 23,3
%, principalement en conséquence d’une
diminution de 20,8 % du résultat
avant impôt. Le taux effectif d’impôt IFRS est en baisse à 24,9 % en 2020 contre 25,7 % en 2019.
En non-IFRS, la charge d’impôt sur le résultat
a diminué de 3,3 % pour s’établir à 332,8
millions d’euros contre 344,0 millions d’euros
en 2019, essentiellement en
raison de la baisse
du taux effectif d’impôt.
En non-IFRS, le taux
effectif d’impôt est
de 25,1 % contre
26,5 % en 2019.
La baisse du taux effectif d'impôt 2020 en IFRS et en non-IFRS est essentiellement liée à la baisse du taux d’imposition en France.
Voir la Note
10 aux comptes consolidés
pour une explication des différences
entre le taux effectif
d’impôt et le taux d’imposition
en
vigueur en France de 32,02 % pour 2020 et de 34,43 % 2019.
Résultat net et résultat net dilué par action
Exercices clos les 31 décembre
(en millions, à l’exception des données par action)
2020
2019
Résultat net, part du Groupe
491,0
615,3
Résultat net dilué par action
1,86 €
2,34 €
Nombre moyen pondéré d’actions diluées en circulation
264,2
263,2
En IFRS, le résultat net dilué par action s’élève
à 1,86 euro, soit une diminution de 20,5% par rapport
à 2019, principalement liée à la
baisse du résultat opérationnel de 17,6 % et à
l’augmentation des charges financières nettes, effets partiellement
compensés par la
diminution de la charge d’impôt.
En non-IFRS, le résultat net dilué par action s’élève à 3,77 euros
contre 3,65 euros en 2019, soit une progression de 3,3 % reflétant
principalement la progression
de 4,0 % du
résultat opérationnel, l’augmentation
des charges financières
nettes étant partiellement
compensée par la
baisse du taux
effectif d’impôt.
Le résultat net
dilué par action
non-IFRS progresse de
5 % à
taux de change
constants.
3.1.3 Variabilité
des résultats trimestriels
Le chiffre
d’affaires trimestriel
lié aux
licences a
pu évoluer
de manière
significative, et
est susceptible
d’évoluer de
manière
significative dans le futur.
Au cours de l’exercice
2020,
l’impact de la pandémie
de la COVID-19 a
affecté
les conditions
macroéconomiques en raison de sévères restrictions altérant tant la demande que la chaine d’approvisionnement. La
croissance du
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
101
chiffre d’affaires trimestriel des licences reflète la saisonnalité de l’activité, les processus de décision des clients, le mix entre licence
et souscription,
ainsi que le calendrier et le mix des contrats de souscription sur site
pluriannuels. Le chiffre d’affaires des prestations
de services affiche
également des variations
trimestrielles qui traduisent aussi
bien les processus
de décision des
clients que nos
propres décisions en matière d’engagements de service à réaliser par nous-mêmes ou par des intégrateurs systèmes
avec lesquels
nous travaillons. Enfin,
la crise sanitaire
liée à la
pandémie de la
COVID-19 a affecté
significativement en 2020
les prestations de
services au sein
de notre secteur
des Industries Manufacturières,
notamment du fait
d’un niveau plus
faible de nouvelles
licences
réduisant d’autant la
demande de services, ainsi
que le calendrier
et le périmètre
des contrats de services
engagés avant la
pandémie.
La croissance de notre chiffre d’affaires logiciel est généralement moins sujette
à des variations significatives trimestrielles grâce à la
part importante de chiffre
d’affaires logiciel récurrent,
qui comprend le chiffre
d’affaires souscription et
support. Le chiffre
d’affaires
récurrent a représenté
80 % du chiffre d’affaires
logiciel IFRS et
non-IFRS en 2020
et 72 % en 2019,
mais peut être
néanmoins soumis
à des retards de renouvellement
.
Avec l’application de la norme
IFRS 15 depuis le 1
er
janvier 2018, les comparaisons séquentielles
de croissance de notre
chiffre d’affaires logiciel
récurrent doivent cependant tenir
compte d’une part importante
de nos contrats
de
souscription qui est renouvelée au
1
er
janvier pour une durée d’un
an. Ainsi, en norme IFRS
15, le pourcentage de chiffre
d’affaires
souscription sur site réalisé au cours du
1er trimestre est plus élevé. Par ailleurs,
les comparaisons d’une année sur l’autre peuvent
être impactées par les changements
de calendrier de renouvellement
des contrats de souscription. Le
chiffre d’affaires provenant des
souscriptions de
cloud
est généralement reconnu
linéairement sur la
durée du contrat.
Néanmoins, le calendrier
des acquisitions
importantes peut avoir un effet sur la croissance en glissement trimestriel du chiffre d’affaires logiciel récurrent.
Les ventes de licences
se concentrent généralement sur
le dernier mois de
chaque trimestre et le
Groupe enregistre normalement
ses plus fortes ventes de licences pour l’année au
cours du quatrième trimestre calendaire.
Par conséquent,
le chiffre d’affaires des
ventes de logiciel, le chiffre d’affaires total,
le résultat opérationnel, la marge opérationnelle et le résultat net sont généralement plus
élevés au quatrième trimestre de chaque année.
Les acquisitions et cessions peuvent
également entraîner des variations trimestrielles des
différents éléments du chiffre d’affaires. De
même, des fluctuations rapides des cours de change de devises pourraient également apporter une volatilité
entre chaque trimestre
sur le chiffre d’affaires, le résultat opérationnel et le bénéfice par action, ainsi que sur leurs taux de croissance respectifs.
Il est néanmoins
possible que le
chiffre d’affaires trimestriel évolue
de façon importante
et que, combinée
aux impacts des
programmes
d’investissements du
Groupe,
cette situation
engendre également
une variation
significative du
résultat net
trimestriel. Voir
les
paragraphes
1.9.1.1 « Un environnement économique
mondial incertain » et
1.9.1.11 « Fluctuations du
résultat opérationnel
trimestriel du Groupe » sur les facteurs de risques.
Exercice clos le 31 décembre
(en millions d'euros à l'exception des pourcentages)
1er trimestre
2e trimestre
3e trimestre
4e trimestre
2020
2020
2020
2020
Année 2020
Licences et autres ventes de logiciels
172,3
169,3
167,0
298,9
807,5
Saisonnalité %
21,3 %
21,0 %
20,7 %
37,0 %
100,0 %
Souscription et support
841,9
789,5
767,3
806,4
3 205,2
Saisonnalité %
26,3 %
24,6 %
23,9 %
25,2 %
100,0 %
Chiffre d'affaires logiciel
1 014,2
958,8
934,3
1 105,3
4 012,6
Saisonnalité %
25,3 %
23,9 %
23,3 %
27,5 %
100,0 %
3.1.4 Trésorerie
et capitaux
Nous disposons d’une
flexibilité financière significative
grâce à notre
trésorerie disponible, à
nos placements à
court terme et
au
niveau élevé de flux de trésorerie généré
annuellement.
La trésorerie est principalement utilisée pour certaines
acquisitions, pour le
remboursement de dettes,
pour les
dividendes en numéraire
et pour
le rachat
d’actions afin
de minimiser
l’effet dilutif
des plans
d’actions de performance.
Notre position
financière s'élève
à (2,04
)
milliards d'euros
(dette nette)
au 31
décembre 2020, contre
(2,66) milliards d'euros
au
31 décembre 2019. Cette
évolution s’explique
par l’augmentation
de 0,20
milliard d’euros
de la
trésorerie, des
équivalents de
trésorerie et des placements
à court terme qui
s’établissent à 2,15
milliards d’euros au 31
décembre 2020, contre 1,95 milliard d’euros
au 31 décembre 2019, et par une diminution des dettes financières qui passent de 4,60 milliards en 2019 à 4,19 milliards en 2020.
Le ratio dette nette ajustée / EBITDAO IFRS de Dassault Systèmes s'élève à 1,8 en 2020 contre 2,5 en
2019 sur la base d’une dette
nette (comprenant les
passifs de location,
conformément à la
norme IFRS 16) de
2 684,8 millions d’euros contre
3 351,4 millions
d’euros en 2019
et d’un EBITDAO
IFRS (EBITDA IFRS
excluant les rémunérations
en actions) de
1 452,5 millions d'euros contre
1 325,4 millions d’euros en 2019.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
102
En 2020,
la trésorerie nette
provenant des activités
opérationnelles a progressé
de 4,7 % pour
s’établir à 1
241,3 millions d’euros
contre 1 186,1 millions d’euros en 2019. En 2020, la trésorerie générée par les activités opérationnelles a été principalement utilisée
pour le remboursement d’emprunts
de 400,9 millions d’euros (correspondant
principalement au remboursement par
anticipation d’une
partie des emprunts
souscrits dans le
cadre de l’acquisition
de Medidata),
pour le versement
de dividendes d’un
montant total de
182,5 millions d’euros, pour
des rachats d’actions
propres d’un montant
de 166,2 millions
d’euros,
pour des acquisitions
d’immobilisations corporelles et incorporelles d’un montant de 127,0 millions d’euros, pour des remboursements de passifs de loyers
de 93,3 millions d’euros et
pour des opérations
de croissance externe,
nettes de la trésorerie
acquise pour un
montant de 89,5
millions
d’euros. Le Groupe a par ailleurs reçu 87,7 millions d’euros suite à l’exercice de stock-options.
En 2019, la trésorerie
nette provenant des activités
opérationnelles a progressé de
32,0 % pour s’établir
à 1 186,1 millions d’euros
contre 898,6 millions d’euros en
2018. En 2019, la
trésorerie générée par les
activités opérationnelles a été
principalement utilisée
pour des
opérations de
croissance externe,
nettes de
la trésorerie
acquise pour
un montant
de 5,21
milliards d’euros,
pour le
remboursement d’emprunts de 1,11
milliard d’euros (dont 0,08 milliard d’euros concernent
Medidata), pour le versement de
dividendes d’un montant total
de 168,8 millions d’euros, pour
des rachats d’actions propres
d’un montant de 133,8
millions d’euros
pour des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles d’un montant de
98,3 millions d’euros, nets et pour des
remboursements de passifs de loyers de
76,3 millions d’euros. Le Groupe a par
ailleurs reçu 90,4 millions d’euros suite à
l’exercice
de stock-options.
L’évolution des taux de
change, en particulier du
dollar américain, a eu
une incidence négative
de 87,4 millions d’euros sur
notre solde
de trésorerie et équivalents
de trésorerie au 31
décembre 2020,
contre une incidence positive
de 36,9 millions d’euros au
31 décembre 2019.
Le Groupe adopte, dans le cadre de la
gestion de ses excédents de trésorerie, une politique
prudente de placement à court terme de
qualité avec en contrepartie de grandes banques et institutions financières de premier plan.
Voir également le tableau des flux de trésorerie consolidés au paragraphe 4.1.1 « Comptes consolidés et annexes ».
3.2 Objectifs financiers
Nous avons annoncé en date
du 4 février 2021, lors de
la publication de nos
résultats annuels préliminaires 2020 non
audités, des
objectifs initiaux pour 2021 en données non-IFRS. Nous les
confirmons à la date de ce rapport annuel. Nous
prévoyons une reprise
progressive en 2021
conduisant à
une forte croissance
en année pleine,
reposant sur
une croissance par
essence organique et
uniquement sur le périmètre actuel des activités.
Nos objectifs
font l’objet
d’estimations et
de précautions
détaillées ci
-dessous et
sont susceptibles
d’être revus
en fonction
des
évolutions des conditions de marché et des taux de change en 2021.
Nos objectifs 2021
initiaux sont établis et communiqués uniquement sur une base non-IFRS comme suit :
●
croissance du
chiffre d’affaires
non-IFRS 2021 d’environ 9
% à
10 % à
taux de
change constants,
soit 4,71
milliards à
4,76 milliards d’euros sur la base des
hypothèses de taux de change 2021 présentées
ci-dessous pour le dollar américain
et le yen japonais et l’impact potentiel des fluctuations des autres devises ;
●
marge opérationnelle non-IFRS 2021 d’environ 30,8 %, comparée à 30,2 % en 2020 ;
●
résultat net dilué par action non-IFRS 2021 d’environ
4,10 à 4,15 euros, soit un objectif de croissance
d’environ 8 % à 10 %
en données publiées ;
●
les objectifs financiers
sont fondés sur
des hypothèses de
taux de change
pour 2021 de 1,22
dollar américain pour 1,00 euro
et de 126,0 yens
japonais pour 1,00 euro.
Ces objectifs
2021 sont
fondés sur
les hypothèses
suivantes (données
chiffrées exprimées
en non-IFRS
et à
taux de
change
constants) :
●
chiffre d’affaires logiciel en progression de 9 à 10 % ;
●
chiffre d’affaires logiciel récurrent en hausse de 8 à 9 % ;
●
ventes de licences en augmentation de 13 à 15 % ;
●
taux effectif d’impôt d’environ 23,7 % ;
●
chiffre d’affaires MEDIDATA en progression d’environ 14 % et amélioration de
sa marge opérationnelle d’environ 230
points
de base.
Les objectifs non-IFRS 2021
énoncés ci-dessus ne prennent pas en compte les éléments comptables suivants et sont estimés sur la
base des hypothèses de taux de change 2021 indiquées précédemment : le traitement comptable des passifs
sur contrats, estimé à
environ 2 millions
d’euros, les
charges relatives à
l’attribution d’actions
de performance et
de stock
-options, incluant les
charges
sociales liées,
estimées à
environ 121
millions d’euros
pour 2020,
ainsi que
l’amortissement d’actifs
incorporels acquis
et la
réévaluation d’actifs corporels acquis d’environ 348
millions d’euros, principalement liés à
l’acquisition de Medidata ; et l’impact
des
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
103
avantages reçus des bailleurs liés aux acquisitions estimé à environ 3 millions
d’euros. En outre, les objectifs ci-dessus ne prennent
pas non plus en compte l’impact des autres produits et
charges opérationnels nets, essentiellement composés de charges liées aux
acquisitions, aux charges
d’intégration et de
restructuration, et aux
pertes de valeur
de goodwill et
d’actifs incorporels acquis
; de
l’impact de certains éléments financiers non
récurrents, nets ; de certains effets fiscaux
non récurrents ; ainsi que de
l’impact fiscal de
ces ajustements non-IFRS. Enfin, ces estimations n’incluent
pas d’éventuelles nouvelles attributions de stock-options
ou d’actions de
performance, ni de nouvelles acquisitions ou restructurations survenant après le 31 décembre 2020.
Le 17 novembre 2020, au cours
de notre « Capital Market
Day 2020 », nous avons
publié un communiqué de
presse actualisant notre
plan de croissance
pluriannuel 2019-2023 initialement annoncé
en juin 2018.
Nous visons
un taux de
croissance cumulé
annuel
moyen du résultat
net dilué
par action
non-IFRS d’environ 13
% pour
la période 2020-2024 pour
s’établir à
6 euros. L’année
de
décalage entre ces plans reflète l’impact de la pandémie de COVID-19 sur nos résultats financiers de 2020.
Les données
présentées ci
-dessus comprennent
les déclarations
sur notre
cadre opérationnel
et les
objectifs de
performances
financières à venir
de Dassault Systèmes. Ces
déclarations de nature
prospective se fondent
sur les opinions
et hypothèses des
dirigeants du Groupe à la date du présent Document d’enregistrement universel et impliquent des risques et des incertitudes connus
et inconnus. Nos résultats et performances peuvent
être affectés, de manière négative et significative, et différer de
ceux mentionnés
dans ces déclarations, en raison d’un ensemble de facteurs décrits dans le
présent Document d’enregistrement universel. Pour plus
d’informations sur les risques encourus par le Groupe, voir le paragraphe 1.9 « Facteurs de risques ».
3.3 Informations financières intermédiaires et
autres
Dassault Systèmes n’a
pas publié
d’informations financières
trimestrielles ou
semestrielles depuis
la date
de ses
derniers états
financiers vérifiés.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
104
4 ÉTATS
FINANCIERS
Les comptes
consolidés et
annuels présentés
ci-après seront
soumis à
l’approbation de
l’Assemblée générale
annuelle des
actionnaires de Dassault Systèmes SE devant se tenir le 26 mai
2021.
4.1 États financiers consolidés
4.1.1 Comptes
consolidés et annexes
Comptes de résultat consolidés
(en millions d’euros, à l’exception des montants par action)
Note
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Licences et autres ventes de logiciels
807,5
999,6
Souscription et support
3 205,2
2 539,8
Chiffre d'affaires logiciel
4
4 012,6
3 539,4
Prestations de services
439,6
478,8
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
4 452,2
4 018,2
Coût des ventes de logiciels
(341,5)
(196,2)
Coût des prestations de services
(408,1)
(437,4)
Frais de recherche et de développement
(935,4)
(737,9)
Frais commerciaux
(1 256,3)
(1 226,3)
Frais généraux et administratifs
(390,7)
(329,5)
Amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations
des actifs corporels
(394,5)
(244,0)
Autres produits et charges opérationnels, nets
8
(56,0)
(34,1)
RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL
669,7
812,8
Produits et charges d’intérêts, nets
9
(22,9)
8,5
Autres produits et charges financiers, nets
9
(0,4)
(5,4)
RÉSULTAT
AVANT IMPÔT
646,3
815,9
Charge d’impôt sur le résultat
10
(160,8)
(209,6)
RÉSULTAT
NET
485,5
606,3
Dont :
Résultat net, part du Groupe
491,0
615,3
Intérêts minoritaires
(5,5)
(9,0)
Résultat par action
Résultat net de base par action
11
1,89
2,37
Résultat net dilué par action
11
1,86
2,34
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
105
État du résultat global
(en millions d’euros)
Note
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
RÉSULTAT
NET
485,5
606,3
Produit latent sur les réserves de couverture
23
36,0
6,4
Impôts liés aux éléments ci-dessus
(13,7)
0,1
Écarts de conversion
(664,1)
15,0
Autres éléments du résultat global susceptibles d’être reclassés
ultérieurement en résultat net
(641,8)
21,5
Réévaluations des régimes de retraite à prestations définies
22
4,7
(33,9)
Réévaluations des investissements en titres non consolidés
(4,1)
-
Impôts liés aux éléments ci-dessus
-
8,5
Autres éléments du résultat global qui ne seront pas reclassés
ultérieurement en résultat net
0,6
(25,4)
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL, NETS D’IMPÔTS
(641,2)
(3,9)
RÉSULTAT
GLOBAL
(155,7)
602,3
Dont :
Part revenant au Groupe
(146,3)
611,1
Part revenant aux minoritaires
(9,4)
(8,8)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
106
Bilans consolidés
(en millions d’euros)
Note
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Actif
Trésorerie et équivalents de trésorerie
12
2 148,9
1 944,9
Clients et comptes rattachés, nets
13
1 229,1
1 319,2
Actifs sur contrats
13
27,0
26,9
Créances d’impôt
152,7
115,4
Autres actifs courants
13
202,7
262,6
TOTAL ACTIF COURANT
3 760,3
3 669,0
Immobilisations corporelles, nettes
14
861,1
899,7
Autres actifs non courants
15
252,4
249,5
Impôts différés actifs
10
153,1
137,4
Immobilisations incorporelles, nettes
17
3 546,8
4 186,1
Goodwill
18
4 390,5
4 730,9
TOTAL ACTIF NON COURANT
9 203,9
10 203,7
TOTAL ACTIF
12 964,2
13 872,6
(en millions d’euros)
Passif et capitaux propres
Dettes fournisseurs
171,7
220,0
Personnel et comptes rattachés
496,1
497,3
Passifs sur contrats
13
1 169,1
1 093,5
Emprunts courants
20
16,0
4,4
Dettes d'impôt
17,2
55,4
Autres passifs courants
19
216,7
263,3
TOTAL PASSIF
COURANT
2 086,9
2 133,8
Impôts différés passifs
10
625,3
830,2
Emprunts non courants
20
4 174,3
4 596,8
Autres passifs non courants
19
971,5
1 049,2
TOTAL PASSIF
NON COURANT
5 771,2
6 476,2
Capital
132,6
132,0
Primes d’émission
954,0
863,3
Actions propres
(442,1)
(450,2)
Réserves consolidées et autres réserves
5 043,7
4 653,2
Autres éléments du résultat global, nets d'impôts
(626,9)
10,4
Total capitaux propres, part du Groupe
5 061,3
5 208,7
Intérêts minoritaires
44,8
53,9
TOTAL CAPITAUX PROPRES
23
5 106,1
5 262,6
TOTAL PASSIF
ET CAPITAUX PROPRES
12 964,2
13 872,6
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
107
Tableau
des flux de trésorerie consolidés
(en millions d’euros)
Note
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
RÉSULTAT
NET
485,5
606,3
Élimination des éléments sans incidence sur la trésorerie
24
742,5
462,8
Variation des actifs et passifs d’exploitation
24
13,3
117,0
TRÉSORERIE NETTE PROVENANT DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES
1 241,3
1 186,1
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
14, 17
(127,0)
(98,3)
Acquisitions de placements à court terme
-
(0,1)
Acquisitions de filiales consolidées, nettes de la trésorerie acquise
16
(89,5)
(5 211,7)
Autres
8,5
(24,7)
TRÉSORERIE NETTE ABSORBÉE PAR LES ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT
(208,0)
(5 334,8)
Exercice de stock-options
87,7
90,4
Dividendes versés
23
(182,5)
(168,8)
Rachat et vente d’actions propres
23
(166,2)
(133,8)
Acquisition d’intérêts minoritaires
24
(5,2)
-
Émission d'emprunts
20
18,5
4 641,7
Remboursement d’emprunts
20
(400,9)
(1 105,8)
Remboursement des passifs de loyers
(93,3)
(76,3)
TRÉSORERIE NETTE (ABSORBÉE PAR LES) PROVENANT DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
(741,9)
3 247,5
Incidence des variations de taux de change sur la trésorerie et les
équivalents de trésorerie
(87,4)
36,9
AUGMENTATION (DIMINUTION) DE LA TRÉSORERIE ET DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
204,0
(864,4)
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À L'OUVERTURE DE L'EXERCICE
1 944,9
2 809,3
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE
2 148,9
1 944,9
Informations complémentaires
Impôts payés
250,4
134,6
Intérêts payés
33,6
28,5
Total des sorties de trésorerie relatives aux contrats de location
115,1
90,8
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
108
Tableau
de variations des capitaux propres consolidés
(en millions d’euros)
Note
Capital
Primes
d’émission
Actions
propres
Réserves
consolidées
et autres
réserves
Autres
éléments du
résultat
global, nets
d'impôts
Total
capitaux
propres,
part du
Groupe
Intérêts
minoritaires
Total
Capitaux
propres
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2018*
131,4
766,3
(353,8)
4 003,5
14,6
4 561,9
63,9
4 625,9
Ajustements liés à la première
application d’IFRS 16 (nets d’impôts)
-
-
-
(36,0)
-
(36,0)
-
(36,0)
SITUATION AJUSTÉE AU 1ER
JANVIER 2019
131,4
766,3
(353,8)
3 967,5
14,6
4 526,0
63,9
4 589,9
Résultat net
-
-
-
615,3
-
615,3
(9,0)
606,3
Autres éléments du résultat global,
nets d'impôts
-
-
-
-
(4,1)
(4,1)
0,2
(3,9)
RÉSULTAT
GLOBAL
-
-
-
615,3
(4,1)
611,1
(8,8)
602,3
Dividendes
23
-
-
-
(168,8)
-
(168,8)
-
(168,8)
Exercice de stock-options
0,7
97,0
-
-
-
97,7
-
97,7
Transactions sur actions propres
-
-
(96,5)
(37,3)
-
(133,8)
-
(133,8)
Rémunérations fondées sur des
actions
6, 7
-
-
-
116,3
-
116,3
0,2
116,5
Autres variations**
-
-
-
160,2
-
160,2
(1,4)
158,8
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2019
132,0
863,3
(450,2)
4 653,2
10,4
5 208,7
53,9
5 262,6
Résultat net
-
-
-
491,0
-
491,0
(5,5)
485,5
Autres éléments du résultat global,
nets d'impôts
-
-
-
-
(637,3)
(637,3)
(3,9)
(641,2)
RÉSULTAT
GLOBAL
-
-
-
491,0
(637,3)
(146,3)
(9,4)
(155,7)
Dividendes
23
-
-
-
(182,5)
-
(182,5)
-
(182,5)
Exercice de stock-options
0,5
90,7
-
-
-
91,2
-
91,2
Transactions sur actions propres
-
-
8,1
(174,3)
-
(166,2)
-
(166,2)
Rémunérations fondées sur des
actions
6, 7
-
-
-
175,7
-
175,7
0,8
176,5
Transactions avec les intérêts
minoritaires
-
-
-
47,4
-
47,4
(0,6)
46,8
Autres variations
-
-
-
33,2
-
33,2
0,1
33,3
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020
132,6
954,0
(442,1)
5 043,7
(626,9)
5 061,3
44,8
5 106,1
* Le Groupe a appliqué
la norme IFRS 16 pour
la première fois au 1er
janvier 2019. Conformément aux
méthodes de transition retenues,
l’information comparative n’a
pas été retraitée.
** Incluant
121
millions d’euros
relatifs à la
quote-part de
la juste valeur
des droits de
remplacement des
rémunérations fondées
sur des actions
Medidata qui est
attribuable aux services antérieurs au regroupement d’entreprise
(voir Note 7 Rémunérations fondées sur des actions
et Note 16 Regroupements d'entreprises).
Détail des variations des capitaux propres liées aux autres éléments
du résultat global
(en millions d’euros)
Investissements
en titres non
consolidés
Réserves
de
couverture
Écarts de
conversion
Gains et
pertes
actuariels
Total Part
du Groupe
Intérêts
minoritaires
Autres
éléments
du résultat
global, nets
d'impôts
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2018
3,4
(2,5)
67,9
(54,2)
14,6
0,9
15,5
Variations
-
6,5
14,8
(25,4)
(4,1)
0,2
(3,9)
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2019
3,4
4,1
82,6
(79,6)
10,4
1,1
11,6
Variations
(3,4)
22,3
(660,2)
4,0
(637,3)
(3,9)
(641,2)
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020
-
26,4
(577,6)
(75,6)
(626,9)
(2,8)
(629,6)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
109
Annexe aux comptes consolidés
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.
Note 1 Description
des activités du Groupe
Le « Groupe » fait
référence à Dassault
Systèmes SE et ses
filiales. Le Groupe
propose des solutions
logicielles et des
services
conçus pour accompagner
les entreprises dans
leurs processus d’innovation,
de la spécification et
la conception d’un
nouveau produit,
jusqu’à sa fabrication et
sa vente, en passant
par son maquettage,
sa simulation, et la
représentation réaliste en
3D de son expérience
d’utilisation.
Le Groupe sert
onze industries structurées
en trois secteurs
:
Industries Manufacturières
(Transport et
Mobilité ; Aéronautique et
Défense ; Marine et Offshore ; Equipements Industriels ; Haute Technologie ; Maison et Mode ; Produits de grande consommation et
distribution ; et une partie des Services aux
entreprises) ;
Sciences de la Vie et Santé
(Sciences de la vie) ; et
Infrastructures et Villes
(Energie et Matériaux ; Construction, Villes et Territoires
; Services aux entreprises). Afin de répondre aux besoins de ses
clients, le
Groupe a développé, grâce à la
plateforme
3D
EXPERIENCE, un vaste portefeuille d’applications logicielles
composé d’applications
de modélisation 3D, de contenu et de simulation, sociales et collaboratives, et de traitement de l’information.
Dassault Systèmes SE est
une société européenne (
Societas Europaea
) de droit
français, dont le siège
social est situé au
10, rue
Marcel Dassault à Vélizy-Villacoublay,
en France. Les actions de Dassault Systèmes SE sont cotées sur Euronext Paris.
Note 2 Résumé
des principales méthodes comptables
Base de préparation et consolidation des états financiers
Les états financiers consolidés du Groupe ont été préparés conformément au référentiel
International Financial Reporting Standards
(IFRS) tel
qu’adopté par
l’Union européenne
au 31
décembre 2020
.
Ces comptes
consolidés ont
été arrêtés
par le
Conseil
d’administration le 18 mars 2021.
Les états financiers consolidés
sont présentés en millions
d’euros, sauf indication contraire.
Certains totaux peuvent présenter
des
écarts d’arrondis.
Les états financiers
consolidés du Groupe
comprennent les comptes
de Dassault Systèmes
SE et de
ses filiales. La
méthode de
l’intégration globale est
appliquée aux états
financiers des filiales
dont le Groupe
détient le contrôle.
Le contrôle existe
lorsque le
Groupe (i) détient le pouvoir sur une entité, (ii)
est exposé ou a droit à des
rendements variables en raison de ses liens avec
l’entité
et (iii) a la capacité d’exercer son pouvoir
sur l’entité de manière à influer sur le
montant des rendements qu’il obtient. Les entreprises
associées, pour lesquelles
le Groupe ne
détient pas le
contrôle mais sur
lesquelles il exerce
une influence notable,
sont comptabilisées
selon la méthode de la mise en équivalence. Les opérations et soldes intragroupes sont intégralement
éliminés.
Impact des nouvelles normes comptables
Les nouvelles normes, interprétations
et amendements d’application obligatoire
pour les exercices ouverts
à compter du 1
er
janvier
2020 n’ont
pas eu
d’incidence significative
sur les
comptes consolidés
du Groupe.
Pour rappel,
les changements
de méthodes
comptables effectués en 2019 concernaient principalement l’adoption de la norme IFRS 16.
Le Groupe n’a appliqué par anticipation
aucune norme, interprétation ou amendement
paru au Journal Officiel de l’Union européenne
au 31 décembre 2020.
Les normes, amendements
de normes et
interprétations publiés par
l’IASB et non
encore approuvés par
l’UE n’ont pas
d’impact
significatif sur les comptes consolidés au 31 décembre 2020.
Résumé des principales méthodes comptables
Estimations du Groupe
L’établissement des comptes consolidés annuels, conformément au référentiel
IFRS, nécessite que la direction du
Groupe procède à
des estimations
et retienne
des hypothèses
ayant une
incidence sur
la valorisation
des actifs
et des
passifs, sur
les montants
enregistrés en produits et en
charges au cours de
l’exercice, ainsi que sur
l’information présentée dans les
notes annexes relative aux
actifs et passifs éventuels à la date d’établissement des comptes consolidés annuels.
Les domaines
pour lesquels
les hypothèses
et estimations
sont significatives
au regard des
états financiers
du Groupe incluent
principalement : l’estimation de la durée de
vie des produits, la définition des
éléments inclus dans un contrat
de vente de solutions
logicielles et notamment, la distinction entre
nouveaux produits, améliorations et services, l’allocation
du prix du contrat aux différents
éléments basée
sur leurs prix
de vente spécifique,
et la détermination
de la date
de comptabilisation en
chiffre d’affaires
de ces
éléments, la détermination de l’atteinte
de la faisabilité technique pour
les produits du Groupe, l’estimation
de la valeur recouvrable
du goodwill, la détermination
de la nature, de
la juste valeur et
de la durée d’utilité
des actifs incorporels acquis
dans le cadre des
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
110
regroupements d’entreprises, l’évaluation de la recouvrabilité des actifs
d’impôts différés, et l’estimation raisonnable de la
résolution
définitive des incertitudes fiscales du Groupe sur
la base des lois fiscales
et de leur interprétation par le Groupe.
Les résultats réels
peuvent différer des estimations et hypothèses de la direction du Groupe.
Méthode de conversion
La monnaie fonctionnelle des
filiales étrangères du Groupe
est généralement la
monnaie locale des pays
dans lesquels les filiales
sont implantées. La conversion en
euros des états financiers des filiales
libellés en monnaie locale est
effectuée, pour les comptes de
bilan, au taux de
change de clôture.
Le compte de résultat
et le tableau des
flux de trésorerie sont
convertis, quant à eux,
au taux
moyen de l’exercice excepté si ce taux moyen ne constitue pas une approximation raisonnable de l’effet cumulé des taux de change
aux dates de transactions. Dans ce cas, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie sont convertis aux taux du jour des
transactions. Les ajustements
liés à la
conversion sont enregistrés
sur une ligne
distincte dans les
capitaux propres en
Autres éléments
du résultat global.
Les résultats de change qui proviennent du règlement ou de la conversion d’opérations libellées dans des devises étrangères autres
que la monnaie fonctionnelle de Dassault Systèmes SE ou de ses filiales sont comptabilisés dans le résultat de l’exercice.
Comptabilisation du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires du Groupe provient de deux
sources principales : (1) les licences, les autres ventes
de logiciels (qui comprennent
les développements de fonctionnalités supplémentaires pour les produits standards
demandés par les clients), les souscriptions et le
support (qui comprend les mises à jour et le support technique), et, (2) les prestations de services (conseil et formation).
Le chiffre d’affaires est présenté net de taxes perçues auprès des clients et remises aux autorités gouvernementales.
Le Groupe comptabilise un contrat avec un client
dès qu’il existe un accord écrit qui crée des
droits et des obligations juridiquement
exécutoires, comprenant les
conditions de paiement,
que le
contrat a
une substance commerciale
et que le
recouvrement de
la
contrepartie est probable. Une obligation de
prestation est une promesse dans un contrat
avec un client de transférer des
produits ou
des services, distincte des autres promesses du contrat.
Le chiffre d’affaires
est comptabilisé lorsque
le contrôle d’un
produit ou d’un service
est transféré à
un client, pour
un montant qui
reflète la contrepartie à laquelle le Groupe s’attend à avoir droit en échange de ces produits ou services.
Les produits du Groupe sont
également vendus par des revendeurs
à valeur ajoutée qui sont
évalués en tant que principal
dans la
transaction, car ils sont généralement les premiers
responsables de la transaction auprès du client final. Par
conséquent, le Groupe
comptabilise le chiffre d’affaires
au montant attendu, soit
généralement la contrepartie à
recevoir du distributeur,
en supposant que
tous les autres critères relatifs à la reconnaissance de chiffres d’affaires sont remplis.
Licences, souscription, support et autres ventes de logiciels
Le chiffre d’affaires
de licences de logiciels
provient de l’octroi de
licences à des clients
pour l’utilisation des logiciels
du Groupe. Il
comprend les ventes de licences
perpétuelles et périodiques de logiciels
et est comptabilisé au moment du
transfert du contrôle au
client.
Les contrats de souscription ont
généralement une durée d’un an
et contiennent deux obligations de
prestation distinctes comprenant
la licence sur site et le support des logiciels.
La comptabilisation du chiffre d’affaires correspondant est effectuée conformément aux
méthodes de comptabilisation du chiffre d’affaires provenant d’accords comportant des obligations de prestations multiples.
Le chiffre d’affaires
lié aux souscriptions provient également de
contrats d’accès à des
solutions sur le
cloud
, comprenant l’accès à
distance à
une solution
logicielle,
l’hébergement des
données et
des services
de support.
Le chiffre
d’affaires provenant
des
souscriptions de
cloud
est généralement reconnu linéairement sur la durée du contrat.
Le chiffre d’affaires de support comprend les redevances
périodiques associées à la vente de
mises à jour de produits non spécifiées
et l’assistance technique. Les contrats
de support sont conclus
en même temps que l’achat
initial de licence de
logiciel. Le support
peut être renouvelé par le
client à la fin de
chaque terme. Le chiffre d’affaires
du support est comptabilisé linéairement sur
la durée
du contrat, le Groupe ayant une obligation continue d’exécution de ces services.
Le chiffre
d’affaires des autres
ventes de logiciels
concerne principalement le
développement de fonctionnalités
supplémentaires
demandées par les clients pour les produits standards, et est reconnu lorsque le développement est réalisé.
Le chiffre d’affaires récurrent issu des souscriptions et du support est comptabilisé au sein du « chiffre d’affaires logiciel ».
Le chiffre d’affaires lié aux accords comportant des
obligations de prestations multiples, qui comprennent
généralement des licences,
du support et/ou des prestations de services,
est alloué à chaque obligation de prestation
distincte sur la base de leur
prix de vente
spécifique.
Le prix de vente spécifique est
le prix auquel le Groupe vendrait
séparément un produit ou un service
à un client. Le Groupe établit
généralement le prix de vente spécifique sur la base des prix observables des produits ou services vendus séparément à des clients
similaires dans des circonstances
comparables. L’estimation du
prix de vente spécifique
est un processus formel
qui comprend un
examen et une approbation par la direction du Groupe.
Dans certains cas, par exemple les licences perpétuelles
de logiciel vendues uniquement avec un an
de support, le Groupe n’est pas
en mesure d’établir
une gamme de
prix de vente
spécifique basée sur
des prix observables.
Le prix de
vente spécifique est
alors
déterminé suivant l’approche résiduelle.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
111
Quand la
vente d’une
licence s’accompagne
d’un service
essentiel pour
le fonctionnement
du logiciel,
les deux
obligations de
prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par conséquent, le chiffre d’affaires
de licence est comptabilisé selon le rythme
de reconnaissance de l’obligation de service.
Prestations de services
Les prestations de services comportent
principalement des services de consultation
en optimisation de processus et
méthodologie de
conception, de déploiement et de
support, et des honoraires de
formation. Les prestations de services n’impliquent
généralement pas
de modification ou de personnalisation importante
des logiciels et sont comptabilisées
séparément dans la mesure où elles
ne sont
pas essentielles au fonctionnement des logiciels.
L’obligation de prestation des contrats au forfait est généralement délivrée de manière continue. Le chiffre d’affaires est comptabilisé
en utilisant un pourcentage d’avancement calculé
sur la base des
coûts de main-d’œuvre engagés à
date par rapport aux coûts
de
main-d’œuvre totaux estimés pour exécuter le contrat.
Les prestations de services dérivées des
contrats en régie sont comptabilisées à mesure
que les heures de travail sont effectuées ou
les dépenses directes du projet sont encourues.
Coûts marginaux d’obtention des contrats
En général, le Groupe ne
capitalise pas les coûts
marginaux d’obtention d’un contrat (par
exemple les rémunérations variables des
forces de
vente) et
les constate
en charge
lorsqu’ils sont
encourus, dans
la mesure
où les
contrats avec
les clients
présentent
généralement une période contractuelle de douze mois ou moins.
Pour ce
qui concerne
les autres
contrats à
long terme
conclus avec
les clients,
le Groupe
capitalise les
coûts associés
à la
rémunération variable payée au personnel interne de ventes, ces
coûts constituant des coûts marginaux d’obtention et de
renouvellement des contrats.
Actifs/Passifs sur contrats et créances
Le Groupe présente le droit à contrepartie en échange de produits ou de services transférés à un client soit en créances clients, soit
en actifs sur contrats. Une créance est un droit à la contrepartie qui est inconditionnel, contrairement à un actif sur contrat qui est
un
droit à la contrepartie conditionné par des facteurs autres que le passage du temps.
La majorité des actifs sur
contrats du Groupe est issue
des montants non facturés sur
les contrats de services au
forfait, lorsque le
chiffre d’affaires comptabilisé dépasse le montant
facturé au client, et lorsque
le droit à la contrepartie
est subordonné à l’achèvement
d’un jalon ou soumis à l’acceptation du client.
Le montant de la facturation excédant le chiffre d’affaires comptabilisé est présenté dans
les passifs sur contrats.
Rémunérations fondées sur des actions
Les coûts des
rémunérations fondées sur des
actions sont comptabilisés
en charges linéairement
sur la période de
service nécessaire
à l’acquisition des droits par les salariés. Le
taux de rotation des salariés est estimé à la
date d’attribution et révisé, si nécessaire, sur
la période d’acquisition des droits si le taux constaté diffère de l’estimation initiale.
Les stock-options sont évaluées à leur juste
valeur à la date d’attribution sur
la base d’un modèle mathématique qui repose sur
des
hypothèses de volatilité attendue du
cours de l’action, de
durée de vie attendue des
options et de distribution
de dividendes futurs,
déterminées par la direction.
Les actions de performance sont évaluées à leur juste
valeur sur la base du cours de l’action du Groupe
à la date d’attribution de ces
actions, et en prenant en compte certaines conditions d’acquisition sur la base d’un modèle mathématique
d’évaluation.
Les conditions d’acquisition exclues de l’évaluation de
la juste valeur à la date d’acquisition
sont prises en compte dans l’estimation
du nombre d’instruments
qui seront acquis
à la fin
de la période
d’acquisition. Cette estimation
est réexaminée à
chaque date de
clôture et, le cas échéant, l’impact de sa révision est comptabilisé au compte de résultat.
Lorsqu’un plan d’actions de performance permet aux bénéficiaires d’acquérir des actions soit
sur la base d’une condition de marché
soit sur la
base d’une condition non
liée au marché,
le Groupe évalue
la juste valeur
des instruments à
la date d’acquisition
selon
chaque issue possible, et comptabilise la charge sur la base de l’issue la plus probable estimée à chaque
date de clôture.
Coût des ventes de logiciels
Les coûts de vente des logiciels sont constitués principalement des redevances de logiciels payées à des tiers
pour des composants
intégrés aux produits du Groupe, des coûts du support et des frais d’envoi.
Frais de recherche et de développement
Les frais de recherche sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus.
Les frais de développement
comprennent essentiellement les frais
relatifs au personnel participant
au développement des produits
du Groupe. Ils incluent également
les amortissements, les frais de
location et les frais de maintenance
du matériel informatique utilisé
pour l’activité de développement, le coût des outils de développement des logiciels ainsi que les frais liés
aux réseaux informatiques
et autres moyens de communication.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
112
Compte tenu des
spécificités de l’activité
d’édition de logiciel,
le Groupe estime
que le critère
déterminant pour comptabiliser
une
immobilisation incorporelle au titre des frais encourus
en interne dans le cadre d’un
projet de développement est celui de la faisabilité
technique, car ce critère est généralement le dernier à être satisfait. En effet, les
risques et incertitudes inhérents au développement
de logiciels
ne permettent
pas de
démontrer la
faisabilité technique d’un
produit avant
l’obtention d’un
prototype. Le
délai entre
l’obtention d’un prototype et la mise sur le
marché du produit est généralement très court. Par conséquent, les
coûts encourus dans
cette phase de développement, qui seraient susceptibles d’être immobilisés, ne sont pas significatifs.
Subventions publiques
Le Groupe reçoit des subventions
de certains organismes publics pour
financer certaines activités de recherche et
développement.
Ces subventions incluent
notamment les crédits
d’impôt recherche reçus
en France. Ces
subventions sont déduites
des frais de
recherche et de développement
ou des coûts de
prestations de services et
autres lorsque les
activités de recherche et
développement
ont été réalisées et qu’il existe une assurance raisonnable qu’elles seront reçues.
Autres produits et charges opérationnels, nets
Le Groupe distingue les
produits et charges qui
sont de nature inhabituelle,
non fréquente ou de
manière générale non récurrente.
Ces produits et
charges comprennent l’impact
des activités de
restructuration et autres
événements généralement non récurrents,
tels que les plus ou
moins-values de cession de sociétés
consolidées, les pertes de valeurs
de goodwill ou d’actifs incorporels
acquis,
les coûts directement attribuables aux acquisitions et les coûts générés par des fermetures ou déménagements
de site.
Autres produits et charges financiers, nets
Les autres produits et charges financiers
comprennent principalement les charges d’intérêts liées
aux opérations de financement et
au passif de loyer. Sont également inclus l’impact des réévaluations des instruments financiers à leur
juste valeur, les gains et pertes
de change sur éléments monétaires et les variations de juste valeur des
instruments de couverture ne qualifiant pas à la comptabilité
de couverture.
Impôt sur le résultat
Les impôts différés sont comptabilisés selon la
méthode du report variable à concurrence des différences
temporaires entre la base
fiscale des actifs et
passifs et leur valeur comptable
dans les états financiers
consolidés. Aucun impôt différé
n’est comptabilisé s’il
naît de la
comptabilisation initiale d’un
actif ou d’un
passif lié
à une transaction,
autre qu’un regroupement
d’entreprises, qui,
au
moment de la transaction, n’affecte ni le résultat comptable, ni le résultat fiscal. Les impôts différés sont déterminés à partir des taux
d’impôts et
des réglementations
fiscales qui
ont été
adoptés ou
quasi adoptés
à la
date de
clôture et
dont il
est prévu
qu’ils
s’appliqueront lorsque l’actif d’impôt différé concerné sera réalisé ou le passif d’impôt différé réglé.
Les actifs d’impôts différés
sont reconnus pour toutes
les différences temporelles déductibles,
les déficits reportables et
les crédits
d’impôts. Les
actifs d’impôts
différés ne
sont reconnus
que dans
la mesure
où la
réalisation d’un
bénéfice imposable
futur, qui
permettra d’imputer les différences temporaires, est probable.
Des impôts différés
sont comptabilisés au
titre des différences
temporaires liées à
des participations dans
des filiales et
des entreprises
associées, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces différences temporaires est contrôlé
par le Groupe et qu’il est probable
que ce renversement n’interviendra pas dans un avenir proche.
Dépréciation des comptes clients et des prêts
La dépréciation des comptes
clients et des prêts
reflète la meilleure estimation
du Groupe du risque
inhérent à l’actif
concerné. Le
Groupe applique l’approche simplifiée pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes
rattachés tel que permis par
IFRS 9. Un modèle
statistique basé sur
les données historiques
de défauts de
paiement a été
établi et des
données prospectives
prenant en
compte les
difficultés financières
du débiteur,
ainsi que
l’ensemble des
autres éléments
probants disponibles
sont
également intégrés au modèle.
Instruments financiers
Juste valeur
– La valeur
comptable de la trésorerie
et des équivalents de
trésorerie, des placements
à court terme, des
créances
clients et des dettes fournisseurs et comptes
rattachés est proche de leur juste valeur en
raison de l’échéance à court terme
de ces
instruments. Les options
de change et contrats
de change à terme
qui sont désignés
et utilisés comme
instruments de couverture
sont enregistrés à
leur juste valeur.
Les justes valeurs
sont déterminées suivant
les trois niveaux
de hiérarchie des
justes valeurs
suivants : niveau 1 : juste valeur fondée sur des prix cotés sur un marché actif ; niveau 2 : juste valeur évaluée grâce à des données
de marché observables autres que les prix
cotés inclus dans le niveau 1 ; niveau 3 : juste valeur déterminée
selon des techniques de
valorisation s’appuyant sur des données de
marché non observables. La trésorerie
et les équivalents de trésorerie
et placements à
court terme sont déterminés
avec des justes valeurs
de niveau 1. Les instruments dérivés
sont évalués avec des
justes valeurs de
niveau 2. Les autres
investissements qui ne
sont pas
des titres
mis en
équivalence sont déterminés
avec des justes
valeurs de
niveau 3.
Trésorerie et équivalents de trésorerie et placements à court terme
– La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent
les liquidités,
les dépôts
bancaires, les
placements sur
des comptes
rémunérés, et
les SICAV
et fonds
communs de
placement
monétaires qui sont facilement convertibles
en un montant connu de
trésorerie et présentent un risque
négligeable de changement
de valeur en cas d’évolution des taux d’intérêts. Les
autres placements à court terme sensibles à l’évolution des taux
d’intérêts sont
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
113
comptabilisés à leur juste valeur et sont généralement classés comme détenus à des fins de transaction, dont les variations de juste
valeur sont comptabilisées en Produits et charges d’intérêts, nets.
Actifs financiers non courants
– Le Groupe a choisi de
classer l’ensemble de ses investissements
en titres non consolidés en
juste
valeur par résultat
global. Ainsi, les
pertes ou gains
réalisés sont reconnus
dans les Autres
éléments du résultat
global et ne
sont
jamais recyclés dans le compte de résultat.
Instruments dérivés
– Le Groupe utilise des instruments
dérivés pour gérer son exposition aux variations de
taux de change et de
taux d’intérêts. Les instruments dérivés sont comptabilisés à leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilisées au
compte de
résultat sauf
si les
critères requis
pour qualifier
ces instruments
comme instruments
de couverture
sont remplis.
Les
variations de valeur des instruments dérivés désignés comme
instruments de couverture de flux de trésorerie sont comptabilisées en
Autres éléments du
résultat global et
recyclées en résultat
au cours des
périodes durant lesquelles
l’élément couvert affecte le
résultat.
La couverture d'un investissement
net en devises permet
au Groupe de se
protéger contre des
variations défavorables de la
juste
valeur d'un investissement réalisé à l'étranger dans une
monnaie autre que la monnaie de fonctionnement
du Groupe. Pour ce type
de couverture, la partie des profits ou des pertes sur l’instrument de couverture qui est considérée comme efficace est comptabilisée
en autres éléments
du résultat global,
la partie inefficace
étant comptabilisée dans
le compte de
résultat consolidé. Ces
gains ou
pertes viennent compenser les écarts de conversion enregistrés lors de la consolidation de la filiale étrangère.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles
sont comptabilisées à
leur coût et amorties
selon la méthode
linéaire sur les durées
d’utilité suivantes :
matériel informatique,
de deux
à cinq
ans ; mobilier
et matériel
de bureau,
de cinq
à dix
ans ; constructions,
trente ans. Les
aménagements sont amortis sur la
plus courte de la durée
de vie de l’actif
ou la durée restante
du contrat de location.
Les frais de
réparation et de maintenance sont comptabilisés au compte de résultat lorsqu’ils sont encourus.
Les contrats de
location sont enregistrés
en immobilisations corporelles
au titre d’un
droit d’utilisation de
l’actif loué. Cet
actif est
comptabilisé au commencement
du contrat en
contrepartie d’un passif de
loyers, ajusté des
coûts directs, des loyers
payés en avance,
des avantages reçus de bailleurs
et des coûts estimés relatifs aux
obligations de remise en état
.
Ces immobilisations sont amorties
de façon linéaire sur la durée du
contrat de location qui correspond à
la période non résiliable avec prise
en compte des options de
renouvellement et de
résiliation raisonnablement certaines,
ainsi que des
pénalités qui seraient
supportées en cas de
résiliation. Selon
ce modèle, est comptabilisée en charge opérationnelle, la dotation aux amortissements de l’actif, et, en charge financière, le coût de
la dette envers le bailleur.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles
comprennent principalement de la
technologie acquise, des
relations clients et
des logiciels. Les
immobilisations incorporelles sont
généralement amorties linéairement sur
leurs durées d’utilité
estimées, généralement de
deux à
dix-neuf ans. Le Groupe
n’a pas
identifié d’immobilisations
incorporelles pour lesquelles
la durée
d’utilité est
considérée comme
indéfinie.
Regroupements d’entreprises et goodwill (survaleur)
Les regroupements d’entreprises
sont comptabilisés selon
la méthode de
l’acquisition. Le coût
d’acquisition est évalué
à la juste valeur
des actifs remis, des instruments
de capitaux propres émis et
des passifs et passifs éventuels
repris à la date d’acquisition.
Les actifs,
passifs et passifs éventuels
identifiables de l’entité acquise
sont comptabilisés à leur
juste valeur à la
date d’acquisition,
indépendamment des intérêts minoritaires.
Le goodwill représente l’excédent
du coût des acquisitions
sur la juste valeur
des actifs nets identifiables
des filiales acquises, à
la
date d’acquisition.
Lorsqu’un regroupement d’entreprises avec
permanence d’intérêts minoritaires inclut
l’existence d’une option de
vente (« Put ») de
ces mêmes
intérêts minoritaires, une
dette est
reconnue au bilan
consolidé à ce
titre avec pour
contrepartie une diminution
des
réserves consolidées. Les variations ultérieures de cette option de vente liées à d’éventuels
changements d’estimations ou relatives
à sa désactualisation sont
également reconnues en réserves
consolidées. Toute acquisition supplémentaire d’intérêts minoritaires
est
considérée comme une transaction entre actionnaires et ne fait par conséquent pas l’objet de réévaluation.
Le goodwill est comptabilisé à son coût, déduction faite du
cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de dépréciation, le
goodwill est affecté aux
unités génératrices de trésorerie
ou aux groupes
d’unités génératrices de
trésorerie susceptibles de bénéficier
du regroupement d’entreprises
ayant donné naissance
au goodwill, indépendamment
de l’allocation à
ces unités génératrices
de
trésorerie d’autres actifs et passifs de l’entité acquise.
Le goodwill fait l’objet de tests de
perte de valeur dès lors qu’un
indicateur de perte de valeur est
identifié, et au minimum une fois par
an. Pour les tests
de dépréciation, le Groupe
utilise des projections de
flux de trésorerie qui
prennent en compte les
conditions de
marché et le profil de croissance et de rentabilité des produits du Groupe. L’évolution des conditions de marché peut avoir un impact
significatif sur la juste valeur des actifs et passifs et peut conduire à la comptabilisation d’une dépréciation complémentaire.
Provisions
Une provision est comptabilisée
en tant que passif lorsqu’il
est probable qu’une sortie
de ressources, dont le
montant peut être estimé
de manière fiable, sera nécessaire pour
éteindre les obligations actuelles (légales, contractuelles ou
implicites) du Groupe résultant
d’événements passés. Si le montant
ne peut être estimé de
manière suffisamment fiable ou s’il
n’est pas probable qu’une sortie
de
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
114
ressources soit nécessaire
pour éteindre l’obligation,
les passifs éventuels
correspondants sont présentés
dans les notes
aux comptes
consolidés.
Le montant des provisions comptabilisées
correspond à la meilleure estimation
de la sortie de ressources
nécessaire pour éteindre
les obligations du Groupe.
Actions propres
Les instruments
de capitaux propres
du Groupe
qui sont
rachetés (actions
propres) sont
comptabilisés au
coût d’acquisition
en
diminution des capitaux propres. Les opérations d’achat, de vente, d’émission
ou d’annulation d’actions propres sont enregistrées en
capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de la période.
Passifs de loyers
Les passifs de
loyers sont comptabilisés
au commencement des
contrats de location.
La durée des
contrats de location
est déterminée
sur la
base de
la période
non résiliable
avec prise
en compte
des options
de renouvellement
et de
résiliation raisonnablement
certaines, ainsi que des
pénalités qui seraient supportées
en cas de résiliation.
Le montant du passif
correspond à la valeur
actualisée
des loyers sur la durée
déterminée diminués des avantages à
recevoir du bailleur et augmentés des
pénalités dues au bailleur en
cas
de résiliation anticipée raisonnablement certaine.
Emprunts
Les emprunts sont initialement comptabilisés
à leur juste valeur,
nette des coûts de transaction
encourus. Toute
différence entre le
montant enregistré et la
valeur de remboursement est
comptabilisée au compte de
résultat sur la durée
de l’emprunt selon la méthode
du taux d’intérêt effectif.
Avantages postérieurs à l’emploi
Les cotisations à payer
par le Groupe au titre
des régimes de base et
autres régimes à cotisations définies
sont comptabilisées en
charges au compte de résultat lorsqu’elles sont dues.
Pour les régimes
à prestations définies concernant
les avantages postérieurs à
l’emploi, la valeur
actualisée de l’obligation
est estimée
en utilisant la
méthode des unités
de crédit projetées.
Selon cette méthode,
les droits à
prestation sont affectés
aux périodes de
service en fonction de la formule d’acquisition des droits du régime, en prenant en compte un effet de linéarisation
lorsque le rythme
d’acquisition des droits n’est pas uniforme au cours des périodes de service à venir.
Les écarts actuariels sont comptabilisés immédiatement en Autres éléments du résultat global.
Les montants
des paiements
futurs correspondant aux
avantages accordés
aux salariés
sont évalués
sur la
base d’hypothèses
d’évolution des salaires, d’âge de départ à la retraite,
de mortalité et de présence au sein de l’entreprise. Ils
sont ensuite ramenés à
leur valeur actuelle sur la base des
taux d’intérêts des obligations à long terme des
émetteurs de première catégorie et d’une durée
correspondant à la durée estimée du régime évalué.
La charge nette de l’exercice, correspondant à
la somme du coût des services
rendus, du coût des services passés
et de la charge
ou produit d’intérêts, net est constatée dans le résultat opérationnel.
Note 3 Données
financières analysées par secteur opérationnel
et par zone géographique
Les secteurs opérationnels
sont définis comme
étant des composantes
d’un Groupe pour
lesquelles des informations
financières
isolées sont
disponibles, et dont
les résultats
opérationnels sont régulièrement
examinés par la
direction, en vue
d’évaluer leurs
performances et de décider de
l’affectation des ressources. Dassault Systèmes opère
sur un secteur opérationnel unique, la
vente de
solutions logicielles, dont l’objectif
est d’offrir aux clients
la capacité d’intégrer leurs
processus d’innovation depuis la
mise au point
d’un nouveau concept jusqu’à
l’expérimentation réaliste du produit
qui en est issu,
en passant par toutes
les étapes de conception
détaillée, de simulation scientifique et de production grâce à la plateforme
3D
EXPERIENCE.
La mesure de la performance du secteur opérationnel est fondée sur les données financières complémentaires
non-IFRS du Groupe
(voir le
paragraphe 3.1.1.2 « Données financières
complémentaires non
-IFRS » du
Document d’enregistrement
universel). Les
principes comptables appliqués
diffèrent de ceux
décrits dans la Note
2 Résumé des
principales méthodes comptables
sur les aspects
suivants :
○
les indicateurs
de chiffre
d’affaires et
de résultat
du secteur
opérationnel incluent la
totalité du
chiffre d’affaires
qui aurait
été
comptabilisé par les sociétés acquises si elles étaient
restées indépendantes, mais dont une partie est exclue du chiffre
d’affaires
du Groupe afin de refléter la juste valeur des obligations assumées ;
○
l’indicateur de résultat du secteur opérationnel exclut :
o
les charges comptabilisées au titre des rémunérations fondées sur des actions et
les charges sociales associées
(voir la Note 6 Charges de personnel et la Note 7 Rémunérations fondées sur des actions),
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
115
o
l’amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations des actifs corporels,
o
et les autres produits
et charges opérationnels,
nets (voir la Note
8 Autres produits
et charges opérationnels,
nets) ;
○
l’indicateur de résultat du secteur opérationnel comprend l’impact des
avantages reçus du bailleur, incluant les franchises de loyer,
non intégrés dans le droit d’utilisation comptabilisé lors d’un regroupement d’entreprises.
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR OPÉRATIONNEL
4 464,8
4 055,6
Ajustement des produits constatés d’avance liés aux
acquisitions
(12,6)
(37,4)
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES PUBLIÉ
4 452,2
4 018,2
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
RÉSULTAT
DU SECTEUR OPÉRATIONNEL
1 349,8
1 297,4
Ajustement des produits constatés d’avance liés aux
acquisitions
(12,6)
(37,4)
Charge au titre des rémunérations fondées sur des actions et
charges sociales associées
(214,1)
(168,5)
Amortissement des actifs incorporels acquis et des réévaluations
des actifs corporels
(394,5)
(244,0)
Avantages reçus des bailleurs liés aux acquisitions
(2,9)
(0,5)
Autres produits et charges opérationnels, nets
(56,0)
(34,1)
RÉSULTAT
OPÉRATONNEL PUBLIÉ
669,7
812,8
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
116
La répartition géographique
des données financières
du Groupe a
été établie en
fonction du lieu
d’implantation géographique des
sociétés consolidées et se présente comme suit :
(en millions d’euros)
Total chiffre
d’affaires
Total actif
Acquisitions /
augmentations
d’immobilisations
corporelles et
incorporelles
2020
Europe
1 223,9
4 194,2
53,2
dont France
631,3
2 147,2
43,1
dont Allemagne
218,0
580,0
3,5
Amériques
2 335,3
8 106,7
80,8
dont États-Unis
2 292,7
7 947,0
79,1
Asie
893,0
663,3
44,3
dont Japon
443,0
118,4
1,5
TOTAL
4 452,2
12 964,2
178,3
2019
Europe
1 279,1
4 059,8
207,8
dont France
624,0
2 199,0
177,8
dont Allemagne
261,3
634,7
21,7
Amériques
1 839,5
9 120,6
43,8
dont États-Unis
1 785,5
8 931,8
43,5
Asie
899,6
692,2
17,5
dont Japon
459,9
163,0
2,5
TOTAL
4 018,2
13 872,6
269,1
Le Groupe reçoit également des
informations lui permettant de présenter
le chiffre d’affaires
par zone géographique en fonction
du
lieu d’implantation
du client
final. Sur
la base
de ces
informations, la
répartition géographique
du chiffre
d’affaires s’analyse
comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Europe
1 675,2
1 671,8
dont France
381,3
382,7
dont Allemagne
431,3
424,9
Amériques
1 688,6
1 298,6
dont États-Unis
1 575,7
1 172,8
Asie
1 088,4
1 047,7
dont Japon
481,6
465,1
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
4 452,2
4 018,2
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
117
Note 4 Chiffre
d’affaires logiciel
Le chiffre d’affaires logiciel se décompose de la façon suivante :
Exercices clos les
31 décembre
(en millions d'euros)
2020
2019
Licences et autres ventes de logiciels
807,5
999,6
Souscription et support
(1)
3 205,2
2 539,8
CHIFFRE D'AFFAIRES LOGICIEL
4 012,6
3 539,4
(1) En
2020, obligations de prestations remplies à un moment précis pour
353,8 millions d’euros et obligations de prestations délivrées progressivement
pour
2 851,3 millions d’euros, contre respectivement 348,7 millions d’euros
et 2
191,1 millions d’euros en 2019.
La répartition du chiffre d’affaires logiciel par principale ligne de produit est la suivante :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019*
Innovation industrielle
2 287,6
2 391,6
Dont logiciel CATIA
1 065,8
1 100,2
Dont logiciel ENOVIA
345,7
368,7
Sciences de la vie
787,3
236,9
Innovation pour PME**
937,6
910,9
Dont logiciel SOLIDWORKS
841,4
823,5
CHIFFRE D'AFFAIRES LOGICIEL
4 012,6
3 539,4
*
À partir du premier trimestre 2020, le Groupe introduit une nouvelle
présentation de son chiffre d’affaires par ligne de
produits qui inclut : 1) le chiffre d'affaires
des logiciels d'Innovation industrielle,
qui comprend ses marques
CATIA, ENOVIA,
SIMULIA, DELMIA, GEOVIA, NETVIBES/EXALEAD
et 3DEXCITE ; 2) le
chiffre d'affaires des
logiciels des Sciences
de la vie, qui
comprend ses marques
MEDIDATA
et BIOVIA ; et
3) le chiffre d'affaires
des logiciels d'Innovation
pour PME, qui
comprend sa
marque SOLIDWORKS
ainsi que CENTRIC
PLM, 3DVIA
et sa nouvelle
famille
3D
EXPERIENCE WORKS. Dans
la nouvelle
présentation, ENOVIA Life Sciences Compliance and Quality Management est
inclus dans le chiffre d'affaires des logiciels des
Sciences de la vie (15,0 millions
d’euros pour l’exercice 2019).
**
PME : Petites et Moyennes Entreprises.
Note 5 Subventions
publiques
Les subventions reçues des
organismes publics sont présentées
au compte de résultat
consolidé en déduction des
frais de recherche
et de développement et des autres coûts, comme suit :
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Frais de recherche et de développement
33,4
28,3
Autres coûts
3,3
3,2
TOTAL SUBVENTIONS PUBLIQUES
36,7
31,6
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
118
Note 6 Charges
de personnel
Les charges de personnel, à l’exclusion des rémunérations fondées sur des actions (178,3 millions d’euros en 2020 et 116,5 millions
d’euros en 2019,
voir la Note 7 Rémunérations fondées sur des actions) et des charges sociales associées (35,8 millions d’euros en
2020 et 52,0 millions d’euros en 2019), sont présentées dans le tableau ci-dessous :
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Charges de personnel
(1 816,6)
(1 548,2)
Charges sociales
(390,5)
(346,2)
TOTAL
(2 207,0)
(1 894,4)
Le nombre moyen de salariés s’élevait à 19 667 et 17 066 en 2020 et 2019 respectivement.
Note 7 Rémunérations
fondées sur des actions
La charge comptabilisée au titre
des rémunérations
fondées sur des actions
de performance et des
stock-options est présentée au
compte de résultat consolidé, charges sociales comprises, comme suit :
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Frais de recherche et de développement
(75,7)
(69,5)
Frais commerciaux
(62,3)
(49,9)
Frais généraux et administratifs
(63,1)
(39,9)
Coût des ventes
(13,1)
(9,1)
CHARGE COMPTABILISÉE AU TITRE DES RÉMUNÉRATIONS FONDÉES SUR DES ACTIONS
(214,1)
(168,5)
Les mouvements relatifs aux actions de performance
,
au programme MEDIDATA
et aux stock-options en cours d’acquisition
durant
les exercices 2020 et 2019 sont les suivants :
Nombre d’actions
Actions de
performance
Programme
MEDIDATA
Stock-options
Total
EN COURS D’ACQUISITION AU 1er JANVIER 2019
3 408 480
-
3 615 957
7 024 437
Attribuées
307 615
1 894 649
1 632 374
3 834 638
Acquises
(502 500)
(11 430)
(1 654 749)
(2 168 679)
Annulées
(19 100)
(15 756)
(294 305)
(329 161)
EN COURS D’ACQUISITION AU 31 DÉCEMBRE 2019
3 194 495
1 867 463
3 299 277
8 361 235
Attribuées
1 161 687
-
2 208 503
3 370 190
Acquises
(1 029 050)
(675 526)
(1 587 681)
(3 292 257)
Annulées
(13 020)
(128 002)
(227 301)
(368 323)
EN COURS D’ACQUISITION AU 31 DÉCEMBRE 2020
3 314 112
1 063 935
3 692 798
8 070 845
Actions de performance
Nouveaux plans attribués en 2020
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
119
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée générale
des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 22 mai
2018, le Conseil
d’administration a attribué,
le 26 mai
2020, 804 966
actions de performance
(Plan 2020-A) à
certains salariés et
dirigeants du Groupe et 300 000
actions de performance (Plan 2020-B) à
M. Bernard Charlès, Vice
-président du Conseil
d’administration et Directeur Général au titre
de la démarche d’association progressive de
celui-ci au capital de l’entreprise
mise en
place depuis plusieurs
années. Ces
actions seront effectivement
acquises le
26 mai 2024.
Elles seront livrées
à cette date
si le
bénéficiaire est encore salarié, dirigeant ou
mandataire social du Groupe à
l’issue d’une période de présence finissant
le 26 mai 2023
et à condition que le critère basé sur la croissance du bénéfice net dilué par actions du Groupe
(« BNPA ») non-IFRS ait été rempli.
La juste valeur moyenne pondérée, à la date d’attribution, des actions de performance 2020-A et 2020-B était de 58,42 euros. Elle a
été déterminée par rapport au cours de
l’action de Dassault Systèmes SE à la
date d’attribution, ajusté de la condition accessoire
à
l’acquisition des actions reposant sur le BNPA non-IFRS et en prenant en compte un taux de rendement du dividende de 0,53 %. La
condition accessoire a été valorisée au moyen d’un modèle de simulation de type Monte-Carlo. Ce
modèle simule la performance du
BNPA non-IFRS
hors effets de
la variation des
taux de change
de Dassault Systèmes,
en prenant en compte
un taux de
volatilité
anticipée de 8,22 %.
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée générale
des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 22 mai
2018, le Conseil
d’administration a attribué,
le 26 mai
2020, 56 721
actions de performance
(Plan 2020-M) à
certains salariés et
dirigeants du Groupe. Aucun
des bénéficiaires des
Plans 2020-A
et 2020-B n’est
bénéficiaire du Plan
2020-M. Ces actions
seront
effectivement acquises le 26 mai 2023. Elles seront livrées à cette date si le bénéficiaire est encore salarié ou dirigeant du Groupe à
l’issue d’une période de présence finissant le 26 mai 2023 et à condition
que le double critère de croissance du chiffre d’affaires non-
IFRS et de la marge opérationnelle non-IFRS de l’activité MEDIDATA ait été rempli.
La juste valeur
moyenne pondérée, à
la date d’attribution,
des actions de
performance 2020-M était
de 141,26 euros.
Elle a été
déterminée par
rapport au
cours de
l’action de Dassault
Systèmes SE à
la date
d’attribution, en prenant
en compte
un taux
de
rendement du dividende de 0,53 % et un taux de volatilité anticipée de 8,22 %.
Modification de plans
Le 22 avril 2020, le Conseil d’administration a modifié le règlement des
plans d’actions de performance 2019-A, 2019-B et 2019-A2.
Ces plans avaient été initialement attribués par
le Conseil d’administration le 25 septembre 2018 (plans
2019-A et 2019-B) et le 1er
juillet 2019 (plan 2019-A2). Les modifications ont
porté sur le critère basé sur
le bénéfice net dilué par actions du
Groupe non-IFRS
(condition accessoire à l’acquisition des actions).
Par conséquent, la juste valeur incrémentale mesurée
en date de modification est
reconnue sur la période d’acquisition modifiée.
La juste valeur
incrémentale en date
de modification
était de 38,68
euros. Elle
intègre la condition
accessoire à l’acquisition
des
actions reposant sur le
bénéfice net dilué par
actions du Groupe non-IFRS, valorisée
au moyen d’un modèle de
simulation de type
Monte-Carlo, en prenant en compte un taux de volatilité anticipée de 8,22 %.
Les principales caractéristiques des actions de performance sont présentées dans le tableau ci-dessous :
Plans
2016-A
2016-B
2017-A
2017-B
2018-A
2018-B
2019-A
2019-B
2019-A2
2020-A
2020-B
2020-M
Date de l’Assemblée
générale
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
22/05/20
18
22/05/20
18
22/05/20
18
22/05/20
18
Date d’attribution par
le Conseil
d’administration
26/05/20
16
26/05/20
16
23/05/20
17
23/05/20
17
22/05/20
18
22/05/20
18
25/09/20
18
25/09/20
18
01/07/20
19
26/05/20
20
26/05/20
20
26/05/20
20
Nombre total
d’actions attribuées
782 950
300 000
801 700
300 000
815 730
300 000
496 700
300 000
307 615
804 966
300 000
56 721
Période d’acquisition
(en années)
(1)
Deux ou
trois
(2)
Deux ou
trois
(2)
Trois
Trois
Trois
Trois
Trois ans
et huit
mois
Trois ans
et huit
mois
Deux
ans et
onze
mois
Quatre
Quatre
Trois
Conditions de
performance
Voir
note
(3)
Voir
note
(3)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(5)
Conditions de
performance atteintes
au 31 décembre
2020
Oui
Oui
Oui
Oui
Voir
note
(6)
Voir
note
(6)
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
(1) Les actions des plans 2016-A, 2016-B
et 2020-M ne sont effectivement acquises qu’à condition que le bénéficiaire
soit encore présent au sein du Groupe à la
date d’acquisition.
La condition de
présence pour les
plans 2017-A, 2017
-B, 2018-A, 2018
-B était de
deux années. La
condition de présence
est de deux
années et huit mois
pour les plans 2019
-A et 2019-B, d’une
année et onze
mois environ pour
le plan 2019-A2,
et de trois années
pour les plans
2020-A et
2020-B.
(2) Le nombre
d’actions attribué à chaque
bénéficiaire est divisé en
deux tranches égales,
la première acquise
le 26 mai 2018 et
la seconde acquise
le 26 mai
2019.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
120
(3) Condition de
performance de la
première tranche mesurée
en fonction de
la moyenne des
niveaux d’atteinte des
deux critères suivants
: la croissance
du
bénéfice net dilué
par action («
BNPA ») non-IFRS
du Groupe pour
l’exercice 2017, hors
effets de la
variation des taux
de change, par
comparaison avec
l’exercice 2015 (condition non liée au marché) et la surperformance du cours de bourse de
l’action de Dassault Systèmes SE par rapport à la performance de
l’indice CAC 40 entre février 2016 et février 2018 (condition liée au marché), étant précisé que cette croissance et cette surperformance doivent être au moins
égales à un seuil
fixé par le Conseil
d’administration. Condition de
performance de la
seconde tranche mesurée
en fonction de
deux critères cumulatifs
: la
croissance du BNPA
non-IFRS du Groupe pour l’exercice
2018, hors effets de la
variation des taux de change,
par comparaison à l’exercice
2015 (condition
non liée au marché)
et la surperformance
du cours de
bourse de l’action
de Dassault Systèmes
SE
par rapport à la
performance de l’indice
CAC 40 entre
février 2016 et février 2019 (condition liée au marché), étant précisé que cette croissance et cette surperformance doivent
être au moins égales à un seuil fixé
par le Conseil d’administration. L’acquisition
des actions 2016-B par M. Bernard Charlès,
Vice-président du Conseil d’administration et
Directeur Général, est
également subordonnée à une condition de performance liée à
sa rémunération variable qui est fonction de l’atteinte de
critères de performance préalablement
définis par le Conseil d’administration.
(4) Pour les
plans 2017,
2018, 2019
et 2020 (2020-M
exclu),
condition de performance
basée sur la
croissance du
bénéfice net
dilué par
action du Groupe
« BNPA » non-IFRS hors effets
de la variation des taux de change pour
les exercices respectifs 2019, 2020, 2021
et 2023 par rapport à celui réalisé pour
les
exercices respectifs 2016, 2017, 2018
et 2019 (condition accessoire à
l’acquisition des actions), cette croissance devant
être au moins égale à
un seuil (exprimé
en pourcentage) fixé par le Conseil d’administration ayant
attribué ces actions.
(5) Pour le
plan 2020-M, condition
de performance basée
sur la croissance
du chiffre d’affaires
non-IFRS et de
la marge opérationnelle
non-IFRS de l’activité
MEDIDATA
.
Ce double critère, condition d’acquisition des actions, repose
sur l’atteinte d’objectifs de croissance pour l’exercice 2022,
hors effets de la variation
des taux de change, par rapport à celui réalisé pour l’exercice
2019.
(6) Le Conseil d’administration du 18 mars 2021 statuera sur l’atteinte
des conditions de performance.
Attribution de droits à
recevoir des actions Dassault
Systèmes SE à la
place de droits à
recevoir
des actions Medidata
Dans le cadre de l’acquisition de Medidata et à compter de la réalisation de celle-ci, le Conseil d’administration a approuvé le 11 juin
2019 l'attribution de
droits à recevoir des
actions Dassault Systèmes
SE à la place
des droits à recevoir
des actions Medidata
attribués
à certains de ses
salariés et dirigeants. Cette
attribution porte sur un
maximum de 1 894
649 actions Dassault Systèmes
SE qui seront
définitivement acquises si les bénéficiaires sont toujours salariés à l’issue des périodes de présence.
La durée moyenne pondérée d’acquisition de ces actions est de 1,41 an à compter de la date de prise
de contrôle de Medidata et la
dernière date d’acquisition de ces actions est septembre 2023.
La juste valeur moyenne pondérée des actions Dassault Systèmes SE en date d’attribution était de :
o
134,15 euros pour les attributions d’actions donnant droit à l’intégralité des dividendes payés durant la période
d’acquisition ;
o
132,80 euros pour les autres attributions d’actions.
Stock-options
Les principales caractéristiques
des plans de
stock-options du Groupe
attribués avant 2020
sont les suivantes
: la période
d’acquisition
des droits est comprise entre
un et quatre ans, sous
réserve que le bénéficiaire remplisse
une condition de
présence et une condition
de performance, les options expirent huit à dix
ans après leur date d’attribution ou, le cas échéant,
à la cessation du contrat de travail
ou du mandat social
si elle intervient
avant cette date d’attribution,
le prix d’exercice des
options attribuées est
généralement supérieur
ou égal au cours de l’action de Dassault Systèmes SE au jour de l’attribution.
Nouveaux plans attribués en 2020
Plan 2020-01
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée générale
des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 26 mai
2020, le Conseil
d’administration a attribué,
le 26 mai
2020, 1 490
316 options de
souscription d’actions Dassault
Systèmes SE à
certains salariés et dirigeants du Groupe, à un prix d’exercice de 145,45 euros (Plan 2020-01)
égal au cours de clôture de l’action de
Dassault Systèmes SE la veille du jour de l’attribution.
Ces options sont
divisées en 4
tranches. Elles seront
effectivement acquises à
condition que le
bénéficiaire soit encore
salarié ou
dirigeant du Groupe à l’expiration
d’une période de présence de
respectivement un an (tranche 1),
un an et demi (tranche
2), deux
ans et demi (tranche 3), et trois
ans et demi (tranche 4) et que
certains critères de performance aient été atteints pour les
exercices
2020, 2021, 2022 et 2023 (condition d’acquisition non liée au marché pour la tranche
1 et condition accessoire pour les tranches 2, 3
et 4). Les options expirent
10 ans après leur date d’attribution
ou à la fin du contrat
de travail si elle intervient avant
la fin de la période
de présence.
La juste valeur moyenne pondérée, à la date d’attribution, des options attribuées en 2020 était de 16,57
euros. Elle a été déterminée
au moyen d’un
modèle de
type Black-Scholes
prenant en compte
les hypothèses suivantes
: une
durée de vie
moyenne prévue
d’environ six ans, un taux de volatilité anticipée de 21,13
%, un taux de rendement du dividende de 0,53 %
et un taux d’intérêt sans
risque moyen de (0,34) %,
ajustés de la condition accessoire
à l’acquisition (pour les tranches
2, 3 et 4)
au moyen d’un modèle
de
simulation de type Monte
-Carlo. La volatilité anticipée
a été déterminée sur
la base d’une combinaison de
la volatilité historique de
l’action de Dassault Systèmes SE et d’une volatilité implicite des options du Groupe.
Plans 2020-M-01, 2020-M-02, 2020-M-03, 2020-M-04
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
121
Les principales caractéristiques des plans de
stock-options 2020-M-01, 2020-M-02, 2020-M-03 et 2020
-M-04 sont les suivantes : la
période d’acquisition des
droits est comprise entre
un et trois ans,
sous réserve que
le bénéficiaire reste salarié
ou dirigeant du
Groupe
à cette date d’acquisition et que le critère de performance
non lié au marché ait été atteint pour les exercices 2020,
2021 et 2022, les
options expirent 10 ans après leur date d’attribution
ou, le cas échéant, à la cessation du
contrat de travail (ou du mandat social), si
elle intervient avant,
le prix d’exercice
des options attribuées est
généralement supérieur ou
égal au cours
de l’action de
Dassault
Systèmes SE au jour
de l’attribution (ou la
veille du jour de
l’attribution). La juste valeur
moyenne pondérée, à la
date d’attribution,
des options attribuées a été déterminée au moyen d’un
modèle de type Black-Scholes prenant en compte les hypothèses suivantes
:
une durée de vie moyenne prévue
d’environ six ans, un taux de
volatilité anticipée de 21,13 %, un
taux de rendement du dividende
de 0,53 % et un taux d’intérêt sans risque moyen de (0,34) %. La volatilité anticipée a été déterminée sur la base d’une combinaison
de la volatilité historique de l’action de Dassault Systèmes SE et d’une volatilité implicite des options du Groupe.
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée générale
des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 23 mai
2019, le
Conseil d’administration a
attribué, le
11 mars
2020,
13 193 options
de souscription d’actions
Dassault Systèmes SE
à
certains salariés et dirigeants du Groupe,
à un prix d’exercice de 131,00 euros
(Plan 2020-M-01). La juste valeur moyenne
pondérée,
à la date d’attribution, des options 2020-M-01 était de 22,97 euros.
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée générale
des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 26 mai
2020, le
Conseil d’administration a
attribué, le
26 mai 2020
,
658 410
options de souscription
d’actions Dassault Systèmes
SE à
certains salariés et dirigeants du Groupe,
à un prix d’exercice de 145,45 euros
(Plan 2020-M-02). La juste valeur moyenne
pondérée,
à la date d’attribution, des options 2020-M-02 était de 23,80 euros.
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée générale
des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 26 mai
2020, le Conseil d’administration a attribué, le 23 septembre
2020, 35 175 options de souscription d’actions Dassault Systèmes SE
à
certains salariés et dirigeants du Groupe,
à un prix d’exercice de 157,85 euros
(Plan 2020-M-03). La juste valeur moyenne
pondérée,
à la date d’attribution, des options 2020-M-03 était de 23,80 euros.
Dans le cadre de l’autorisation qui lui a été conférée par l’Assemblée générale
des actionnaires de Dassault Systèmes SE du 26 mai
2020, le Conseil d’administration a attribué,
le 4 décembre 2020,
11 409 options
de souscription d’actions Dassault Systèmes SE
à
certains salariés et dirigeants du Groupe,
à un prix d’exercice de 152,15 euros
(Plan 2020-M-04). La juste valeur moyenne
pondérée,
à la date d’attribution, des options 2020-M-04 était de 23,80 euros.
Modification de plans
Le 22 avril
2020, le
Conseil d’administration a
modifié le règlement
des plans
de stock
-options 2018-01, 2019
-01 et
2020-M-01,
respectivement attribués par le Conseil
d’administration le 22 mai 2018
(plan 2018-01), le 1er juillet 2019
(plan 2019-01) et le 11 mars
2020 (plan 2020
-M-01). La modification
des conditions de
performance non liées
au marché (conditions
d’acquisition) n’a pas
eu
d’impact significatif sur la prévision relative au nombre de droits qui seront acquis au titre de ces plans.
Autres informations relatives aux stock-options
Les mouvements intervenus sur les plans de stock-options sont les suivants :
2020
2019
Nombre
d’options
Prix moyen
d’exercice
(en euros)
Nombre
d’options
Prix moyen
d’exercice
(en euros)
OPTIONS EN CIRCULATION AU 1er JANVIER
5 707 133
102,28
5 689 320
85,13
Options attribuées
2 208 503
145,60
1 632 374
140,00
Options exercées
(1 098 236)
83,05
(1 305 060)
74,84
Options annulées
(226 072)
127,96
(309 501)
101,52
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE
6 591 328
119,12
5 707 133
102,28
Options exerçables
2 898 530
94,11
2 407 856
78,16
L’information relative à la durée de vie résiduelle et
au prix d’exercice des plans de stock-options
en circulation au 31 décembre 2020
est la suivante :
Plan de stock-options
Nombre
d’options
Durée de vie
résiduelle
(en années)
Prix
d’exercice
(en euros)
2014-01
25 627
1,40
45,50
2015-01
302 668
4,68
62,00
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
122
2016-01
457 412
5,40
69,00
2017-01
874 773
6,39
82,00
2018-01
1 345 945
7,39
110,00
2019-01
1 442 863
8,50
140,00
2020-01
1 463 171
9,40
145,45
2020-M-01
13 193
9,19
131,00
2020-M-02
619 092
9,40
145,45
2020-M-03
35 175
9,73
157,85
2020-M-04
11 409
9,93
152,15
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE
6 591 328
7,87
119,12
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
123
Note 8 Autres
produits et charges opérationnels, nets
Le détail des autres produits et charges opérationnels, nets, est présenté ci-dessous :
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Coûts liés au dispositif de congé de fin de carrière sur la base
du volontariat
(1)
(33,5)
(4,2)
Coûts liés aux déménagements et réorganisation de sites
(2)
(9,6)
(3,7)
Pertes de valeurs d’actifs incorporels acquis
(7,3)
-
Coûts de restructuration et autres
(3)
(4,6)
(2,1)
Coûts d’acquisition
(4)
(0,9)
(24,0)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS, NETS
(56,0)
(34,1)
(1) Le Groupe a
mis en place un nouveau
dispositif de congé de fin
de carrière sur la base
du volontariat et sur une
durée de 3 ans, effectif
en février 2020. Ce
dispositif constitue un avantage postérieur
à l’emploi dont le coût
estimé, qui repose notamment
sur une hypothèse de taux
d’adhésion des salariés éligibles
au dispositif, est provisionné en prenant en compte la durée estimée
d’activité résiduelle des salariés concernés.
(2) Comprend principalement des dépréciations des droits d’utilisation des actifs loués de locaux inoccupés en lien avec la réorganisation des locaux de Medidata
Solutions, Inc. en 2020 et d’autres
locaux en Amérique du Nord en 2019.
(3) Comprend principalement
des coûts de licenciements enga
gés en 2020 dans le cadre
de plans de restructuration mis
en œuvre par Medidata Solutions, Inc.
et engagés en 2019 suite à une décision du Groupe de rationaliser
les activités de vente en Europe.
(4) En 2019, comprend principalement
les coûts directs encourus dans le cadre du processus
d’acquisition de Medidata Solutions, Inc.
Note 9 Produits
et charges d’intérêts, nets et autres produits
et charges financiers, nets
Le détail des produits et
charges d’intérêts, nets et autres
produits et charges financiers,
nets pour les exercices
clos les 31 décembre
2020 et 2019 est présenté ci-dessous :
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Produits d’intérêts
(1)
14,3
33,7
Charges d’intérêts
(2)
(37,2)
(25,2)
PRODUITS ET CHARGES D’INTÉRÊTS, NETS
(22,9)
8,5
Pertes de change, nettes
(0,8)
(1,3)
Autres, nets
(3)
0,4
(4,2)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS
(0,4)
(5,4)
(1) Les produits d’intérêts correspondent
essentiellement aux intérêts sur la trésorerie, les équivalents
de trésorerie et les placements à court terme.
(2) Comprend principalement :
(i) en 2020, des charges
d’intérêts liées à plusieurs
opérations de financement de
l’acquisition de Medidata Solutions
,
Inc., dont une charge d’intérêts
de 8,3
millions d’euros relative à l’emprunt obligataire et 11,8 millions d’euros relative aux emprunts auprès des établissements bancaires (voir la Note 20 Emprunts).
(ii) en 2019, une charge d’intérêts financiers de 8,1 millions d’euros sur deux emprunts bancaires de 650 et 350 millions d’euros, mis en place en octobre 2015
et juin 2013 et intégralement remboursés en septembre et
juillet 2019, respectivement.
(iii) une charge d’intérêts relative aux passifs de loyers pour un
montant de 16,1 millions d’euros en 2020 et de 14,8
millions d’euros en 2019.
(3) En 2019, correspond principalement
aux frais associés à l’engagement
du prêt-relais sur l’opération d’acquisition
de Medidata Solutions,
Inc., qui n’a pas été
utilisé.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
124
Note 10 Impôt
sur le résultat
Les principaux impôts différés en position nette s’analysent comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31
décembre
2020
2019
Provisions et autres charges
167,8
173,4
Participation des salariés et engagements de retraites
48,5
40,8
Déficits reportables et crédits d’impôts
90,8
134,4
Différences comptables/fiscales de base et de durées d’amortissement
75,6
37,2
Amortissements des actifs incorporels acquis
(826,7)
(1 040,2)
Autres
(28,2)
(38,3)
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS
(472,2)
(692,7)
Impôts différés actifs
153,1
137,4
Impôts différés passifs
(625,3)
(830,2)
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS
(472,2)
(692,7)
La variation des impôts différés peut être synthétisée comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31
décembre
2020
2019
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS AU 1er JANVIER
(692,7)
(98,7)
Variations comptabilisées dans le compte de résultat
95,7
88,7
Regroupements d’entreprises
(1)
67,0
(727,7)
Autres variations comptabilisées dans les capitaux propres
8,4
38,4
Effet de la conversion
49,4
6,5
PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS, NETS AU 31 DÉCEMBRE
(472,2)
(692,7)
(1) En 2020, inclut
principalement le changement
des taux d’impôts différés
qui doivent s’appliquer en
date où les actifs
seront recouvrés, et
les passifs réglés,
principalement sur des actifs acquis aux Etats-Unis (voir Note
16 Regroupements
d’entreprises).
Le résultat avant impôt sur le résultat se décompose comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31
décembre
2020
2019
France
382,4
364,3
Étranger
263,9
451,6
RÉSULTAT
AVANT IMPÔT SUR LE RÉSULTAT
646,3
815,9
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
125
Le détail de la charge d’impôt est le suivant :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31
décembre
2020
2019
France
(134,9)
(125,3)
Étranger
(121,6)
(173,1)
CHARGE D’IMPÔT COURANT
(256,6)
(298,3)
France
17,0
3,9
Étranger
78,8
84,8
VARIATION DE L’IMPÔT
DIFFÉRÉ
95,7
88,7
CHARGE D’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT
(160,8)
(209,6)
Les différences entre le
taux effectif de l’impôt
sur le résultat du
Groupe et le taux de
l’impôt sur les sociétés
en vigueur en France
proviennent des éléments suivants :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31
décembre
2020
2019
Impôt théorique calculé au taux en vigueur de 32,02 % en 2020
(34,43 % en 2019)
(207,0)
(280,9)
Écarts avec les taux d’impôt étrangers
(1)
41,8
58,5
Crédits d’impôt recherche et autres crédits d’impôts
(2)
21,5
13,6
Opérations imposées à taux réduits
(3)
46,6
55,4
Autres effets d'impôt, nets
(4)
(63,8)
(56,2)
CHARGE D’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT
(160,8)
(209,6)
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT
24,9%
25,7%
(1) En 2020 et 2019, inclut principalement
l’écart avec le taux d’impôt de 21 % aux États-Unis.
(2) Crédits d’impôt recherche et
autres crédits d’impôts principalement en France et aux États
-Unis.
(3) En 2020 et 2019,
inclut les effets favorables des récentes modifications législatives française (Art. 238) et américaine (FDII) qui réduisent l'imposition du chiffre
d’affaires issu de la détention d’actifs incorporels.
(4) En 2020 et 2019, inclut principalement l’impact de provisions
pour risques fiscaux et la cotisation sur la valeur ajoutée des
entreprises (« CVAE »).
Au 31 décembre 2020,
les déficits et les crédits
d’impôt reportables non reconnus s’élèvent à 122,8 millions
d’euros et ont une date
d’expiration postérieure à 2026.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
126
Note 11
Résultat par action
Le résultat net de
base par action est
calculé en divisant le
résultat net revenant aux actionnaires
de Dassault Systèmes SE par
le
nombre moyen pondéré
d’actions en circulation
au cours de
la période considérée.
Le résultat net
dilué par action
est calculé en
divisant le résultat net revenant aux actionnaires de Dassault Systèmes SE par le
nombre moyen pondéré d’actions en circulation au
cours de la période considérée, augmenté de l’effet dilutif des stock-options et des actions de performance.
Le tableau ci-dessous présente le calcul des résultats nets de base par action et des résultats nets dilués par action :
(en millions d’euros, à l’exception du nombre d’actions et des montants
par action)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Résultat net, part du Groupe
491,0
615,3
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation
260 445 255
259 397 967
Effet dilutif des rémunérations fondées sur des actions
3 728 150
3 800 928
Nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation
264 173 405
263 198 895
Résultat net de base par action (en euros)
1,89
2,37
Résultat net dilué par action (en euros)
1,86
2,34
Note 12 Trésorerie,
équivalents de trésorerie et placements à
court terme
Le poste Trésorerie et équivalents de trésorerie se décompose de la façon suivante :
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Trésorerie
305,7
380,5
Équivalents de trésorerie
1 843,1
1 564,4
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
2 148,9
1 944,9
Aux 31 décembre 2020 et
2019, la part de la
trésorerie et des équivalents
de trésorerie libellés en
dollars américains s’élève à
environ
46 % et 36 % respectivement.
Les placements à court
terme, classés en Autres
actifs courants, s’élèvent
à 0,1 million d’euros
et 0,7 million d’euros aux
31 décembre
2020 et 2019 respectivement, et comprennent principalement des fonds communs de placement et dépôts et comptes à terme.
Les règles
d’investissement sont
fixées et
contrôlées centralement
par la
direction du
Groupe. La
trésorerie, les
équivalents de
trésorerie et les placements à court
terme sont placés auprès d’institutions
financières de premier rang, principalement
en Europe. Le
Groupe adopte, dans le cadre de la gestion de ses excédents de trésorerie, une politique prudente de
placement à court terme.
Le Groupe a mis
en place des politiques
en termes de notation
financière et de diversification
des échéances dont l’objectif
est de
garantir la sécurité et la liquidité de ses
instruments financiers. La direction du Groupe surveille de façon
renforcée la qualité de ses
placements et la
solvabilité de ses
contreparties et estime
que son exposition
au risque de
défaillance de l’une
d’entre elles est
minime.
Par ailleurs,
elle surveille
étroitement la
liquidité de
ses avoirs,
auprès de
ces mêmes
contreparties. À
ce titre,
le Groupe
suit
particulièrement la notation
financière de chacune
de ses contreparties
et à ce
jour, toutes
ses contreparties sont
notées par les
agences de notation
dans la catégorie
Investment Grade
. Par conséquent, le
Groupe considère que son
exposition au risque de
crédit
ou de contrepartie est très faible, voire marginale.
Note 13 Clients
et comptes rattachés, nets,
actifs et passifs
sur contrats et autres actifs courants
Les clients et comptes rattachés et les autres actifs courants sont évalués au coût amorti.
Clients et comptes rattachés
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
127
2020
2019
Clients et comptes rattachés
1 277,5
1 350,9
Dépréciation des comptes clients
(48,4)
(31,7)
TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS,
NETS
1 229,1
1 319,2
L’échéancier des comptes clients et comptes rattachés, nets, est présenté ci-dessous :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Créances échues à la date de clôture :
À moins de 3 mois
124,8
173,9
Entre 3 et 6 mois
22,9
34,9
Au-delà de 6 mois
45,9
45,6
CRÉANCES ÉCHUES
193,6
254,4
Créances non échues
1 035,5
1 064,8
TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS,
NETS
1 229,1
1 319,2
Le Groupe n’a pas de dépendance significative à l’égard de ses clients principaux. Aucun client ni partenaire commercial du
Groupe
ne représentait plus de 5 % de son chiffre d’affaires total en 2020 et 2019.
Dans le cadre de la crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19 et son
impact sur l’environnement économique, le Groupe a mis
à jour son
évaluation du risque
client dans le
cadre de la
signature de nouveaux
contrats et de
l’appréciation des provisions
pour
dépréciation des comptes clients. En
particulier, le Groupe a
renforcé son dispositif complet de
notation de crédit et de
surveillance
de ses clients et distributeurs.
Actifs et passifs sur contrats
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Actifs sur contrats
27,0
26,9
Passifs sur contrats
(1 169,1)
(1 093,5)
Le montant du
chiffre
d’affaires comptabilisé en
2020 qui était différé
en passifs sur contrats
au 1
er
janvier 2020 s’élève
à 883,2 millions
d’euros.
Le montant du chiffre
d’affaires comptabilisé en
2019
qui était différé
en passifs sur contrats
au 1
er
janvier 2019 s’élève à
733,0 millions d’euros.
Le montant
du chiffr
e
d’affaires comptabilisé
en 2020
et 2019
au titre
des obligations
de prestations
remplies (ou
remplies
partiellement) au cours des périodes antérieures s’élève respectivement à 0,2 et 0,3 million d’euros.
Au cours de
l’exercice, les variations
des actifs et
passifs sur contrats
résultant de regroupement
s
d’entreprises s’élèvent à
(0,8)
million d’euros et
sont principalement liées
à l’acquisition de
NuoDB, Inc. et
de PROXEM SAS.
En 2019, les
mêmes variations s’élèvent
à (59,8) millions d’euros et sont principalement liées à l’acquisition de Medidata Solutions, Inc. et d’IQMS, LLC.
Tous les actifs sur contrats comptabilisés au 31 décembre 2019 ont été reclassés en créances au cours de l’exercice 2020, le droit à
une contrepartie devenant inconditionnel.
Obligations de prestation non remplies
Le montant des obligations de prestations non remplies, telles
que définies par IFRS 15, correspond à la
partie du prix de transaction
contractualisé avec
les clients
pour laquelle
les prestations
ne sont
pas encore
ou sont
partiellement exécutées à
la clôture
de
l’exercice.
Après prise en compte des mesures de
simplification autorisées par IFRS 15 (exclusion des contrats
d’une durée inférieure à un an
et des contrats en régie), le
montant des obligations de prestations non remplies s’élève
à 1 664,4 millions d’euros au 31
décembre
2020. En raison des spécificités contractuelles, environ
49 % de ce montant devrait être comptabilisé
en chiffre d’affaires au cours du
prochain exercice et
environ 51 % au
-delà d’un an.
Au 31 décembre 2019,
le montant des
obligations de prestation
non remplies
s’élève à 1 398,3 millions d’euros,
dont environ 56 % de ce
montant était prévu d’être comptabilisé
en chiffre d’affaires au
cours du
prochain exercice et environ 44
% au-delà d’un an. L’augmentation
du montant des obligations de
prestation non remplies en 2020
est principalement liée à Medidata Solutions, Inc..
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
128
Autres actifs courants
Les autres actifs courants se décomposent de la façon suivante :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Charges constatées d’avance
104,1
122,6
Coûts différés d'obtention des contrats de ventes, courants
(1)
25,5
11,6
Taxe sur la valeur ajoutée
37,3
88,6
Instruments dérivés, courants
(2)
6,5
3,2
Autres
29,3
36,5
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
202,7
262,6
(1) Voir
la Note 2 Résumé des principales méthodes comptables.
(2) Voir
la Note 21 Instruments dérivés et gestion des risques de
change et de taux d’intérêts.
Note 14 Immobilisations
corporelles, nettes
Les immobilisations corporelles sont constituées des éléments suivants :
(en millions d'euros)
Exercice clos le 31 décembre 2020
Exercice clos le 31 décembre 2019
Valeur brute
Amortissements
et pertes de
valeur cumulés
Valeur nette
Valeur brute
Amortissements
et pertes de
valeur cumulés
Valeur nette
Droits d'utilisation des actifs loués
734,5
(170,8)
563,7
697,1
(82,0)
615,1
Matériel informatique
345,1
(228,9)
116,2
314,6
(186,0)
128,6
Mobilier et matériel de bureau
75,3
(47,5)
27,8
80,2
(46,4)
33,8
Aménagements
194,8
(90,0)
104,9
189,0
(80,3)
108,7
Constructions
52,4
(3,8)
48,6
16,5
(2,9)
13,5
TOTAL
1 402,1
(541,0)
861,1
1 297,4
(397,6)
899,7
L’évolution de la valeur nette des immobilisations corporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2020 :
(en millions d’euros)
Droits
d'utilisation des
actifs
(1)
Matériel
informatique
Mobilier
et matériel
de bureau
Aménagements
Constructions
Total
VALEURS NETTES AU 31
DÉCEMBRE 2019
615,1
128,6
33,8
108,7
13,5
899,7
Acquisitions/augmentations
53,0
50,3
6,7
22,9
27,8
160,8
Regroupements d’entreprises
0,8
0,1
-
0,1
-
1,0
Autres mouvements
(2)
17,1
(1,5)
(0,8)
(0,3)
11,8
26,3
Dotations aux amortissements et
pertes de valeur
(3)
(102,7)
(56,2)
(10,1)
(19,3)
(1,2)
(189,6)
Effet de la conversion
(19,6)
(5,1)
(2,0)
(7,1)
(3,4)
(37,2)
VALEURS NETTES AU 31
DÉCEMBRE 2020
563,7
116,2
27,8
104,9
48,6
861,1
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
129
(1) En
2020, la
dotation aux
amortissements des
droits d’utilisation
des actifs
loués s’élève
à 85,0 et
4,9 millions
d’euros pour
les bureaux
et les
véhicules
respectivement ; au 31 décembre 2020,
la valeur nette comptable s’élève à 544,7 et 8,4 millions d’euros
pour les bureaux et les véhicules respectivement.
(2) Incluant
un reclassement de 11,8
millions d’euros depuis Autres actifs non courants relatif à une
avance payée en 2019 pour l’acquisition
des constructions.
(3) Incluant
(10,5) millions d’euros de pertes
de valeur des droits d’utilisation.
L’évolution de la valeur nette des immobilisations corporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2019 :
(en millions d’euros)
Droits
d'utilisation des
actifs
(2)
Matériel
informatique
Mobilier
et matériel
de bureau
Aménagements
Constructions
Total
VALEURS NETTES AU 31
DÉCEMBRE 2018
-
96,8
14,5
62,7
4,2
178,2
Première application d'IFRS 16
(1)
391,8
-
-
(1,1)
-
390,7
VALEURS NETTES AJUSTÉES AU
1ER JANVIER 2019
391,8
96,8
14,5
61,6
4,2
568,9
Acquisitions/augmentations
170,8
67,6
5,8
14,1
0,1
258,3
Regroupements d’entreprises
120,1
13,3
23,3
41,7
9,8
208,3
Autres mouvements
4,5
(2,2)
(3,9)
4,5
-
3,0
Dotations aux amortissements
(74,4)
(47,6)
(5,9)
(13,7)
(0,6)
(142,2)
Effet de la conversion
2,3
0,6
-
0,5
0,1
3,5
VALEURS NETTES AU 31
DÉCEMBRE 2019
615,1
128,6
33,8
108,7
13,5
899,7
(1) Les
droits d’utilisation des actifs loués concernent les bureaux pour 382,4
millions d’euros et les véhicules pour 9,4 millions d’euros.
(2) En
2019, la dotation
aux amortissements des
droits d’utilisation des
actifs loués s’élève
à 67,0 et 7,4
millions d’euros pour
les bureaux et
les
véhicules respectivement ;
au 31
décembre 2019,
la valeur
nette compta
ble s’élève
à 601,4
et 13,7
millions d’euros
pour les
bureaux et
les véhicules
respectivement.
Note 15 Autres
actifs non courants
Les autres actifs non courants se décomposent comme suit :
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Créance d’impôt
(1)
144,9
123,1
Coûts différés d'obtention des contrats de ventes, non courants
(2)
43,4
36,1
Investissements en titres non consolidés
28,7
54,8
Autres
35,4
35,5
AUTRES ACTIFS NON COURANTS
252,4
249,5
(1) En 2020 et
2019, consiste en la somme
des paiements auprès de l’administration
fiscale française au titre
de redressements fiscaux qui
ont fait l’objet d’une
contestation par le Groupe (voir la Note 25 Engagements et passifs
éventuels).
(2) Voir la Note 2 Résumé des principales
méthodes comptables.
Note 16 Regroupements
d’entreprises
Acquisitions 2020
NuoDB, Inc.
Le 10 décembre
2020, le Groupe a
finalisé l’acquisition de
NuoDB,
Inc., société dans
laquelle le Groupe
détenait déjà une
participation
de 16 %. Créée en 2010 et basée à Cambridge (Massachusetts), NuoDB,
Inc. édite une base de données SQL distribuée, déployée
en mode natif
sur le
cloud
s’appuyant sur les
avantages compétitifs du
cloud
— évolutivité à
la demande, disponibilité
continue et
cohérence transactionnelle — et conçue pour les applications critiques.
Le prix d’acquisition total, y compris la quote-part de capital précédemment détenue, s’élève à 89,9 millions d’euros.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
130
L’allocation préliminaire du prix d’acquisition fait
ressortir un goodwill de 31,8 millions d’euros. Ce goodwill porte
essentiellement sur
la valeur des synergies attendues entre NuoDB,
Inc. et les activités du Groupe.
PROXEM SAS
Le 9 juin 2020, le Groupe a finalisé l'acquisition de 100% du capital de la société PROXEM SAS, spécialiste des
logiciels et services
de traitement sémantique basés sur l'intelligence artificielle, et de solutions d'analyse de l'expérience des consommateurs.
Le prix d’acquisition total s’élève à 21,2 millions d’euros.
L’allocation préliminaire du prix d’acquisition fait
ressortir un goodwill de 10,1 millions d’euros. Ce goodwill porte
essentiellement sur
la valeur des synergies attendues entre PROXEM SAS et les activités du Groupe.
Allocation des prix d’acquisition
Les valeurs estimées des actifs acquis
et des passifs repris dans le
cadre des acquisitions présentées ci-dessus sont provisoires
et
susceptibles de changements.
Le Groupe attend
des compléments d’information
et prévoit de
finaliser l’évaluation et
de terminer
l’allocation du prix d’acquisition dès que possible et en tout état
de cause dans un délai maximum d’un an après la date
d’acquisition.
Les prix d’acquisition de NuoDB,
Inc. et PROXEM SAS ont
été alloués aux actifs et passifs
identifiables sur la base des
justes valeurs
estimées de la manière suivante :
(en millions d’euros)
NuoDB, Inc.
PROXEM SAS
Total
Trésorerie et équivalents de trésorerie
3,3
1,3
4,6
Autres actifs
2,0
1,4
3,4
Actifs incorporels acquis
(1)
54,0
12,7
66,7
Autres passifs
(4,1)
(1,8)
(5,9)
Impôts différés, nets
2,9
(2,5)
0,4
TOTAL ACTIF NET ACQUIS A LA JUSTE VALEUR
58,1
11,1
69,2
Goodwill
31,8
10,1
41,9
TOTAL PRIX D'ACQUISITION
89,9
21,2
111,1
(1) Les
actifs incorporels amortissables inclus dans la juste valeur
des actifs et passifs identifiables sont des logiciels.
Les données financières non auditées présentées dans le tableau ci-dessous récapitulent les résultats consolidés des opérations du
Groupe pour l’exercice
clos le 31
décembre 2020 en
considérant que les
acquisitions avaient eu lieu
au début de
l’exercice. Elles
reflètent l’impact de la
charge additionnelle d’amortissement des
actifs incorporels acquis, et
les effets fiscaux associés,
en supposant
que les ajustements de juste valeur ont été appliqués dès le début
de l’exercice ainsi que l’élimination des transactions réciproques.
Ces données ont un caractère
uniquement informatif et ne prétendent
pas être indicatives des
résultats qui pourraient être
réalisés
dans le futur.
(en millions d’euros)
Exercice clos le
31 décembre 2020 (non
audité)
Chiffre d’affaires
4 455,1
Résultat net
468,4
Par ailleurs,
la part
de chiffre
d’affaires et
de résultat
net incluse
dans les
états financiers consolidés
du Groupe depuis
la date
d’acquisition jusqu’au 31 décembre 2020 est présentée dans le tableau ci-dessous :
(en millions d’euros)
Exercice clos le
31 décembre 2020
Chiffre d’affaires
1,6
Résultat net
(0,9)
Acquisitions 2019
Medidata Solutions Inc.
Conformément aux modalités de l’accord annoncé le 12 juin 2019, le Groupe a finalisé, le
28 octobre 2019, l’acquisition de la totalité
du capital de
Medidata Solutions, Inc.
(« Medidata »), un leader de
la transformation numérique pour
le développement clinique et
l’intelligence des données commerciales et réelles de l’industrie pharmaceutique,
et de l'industrie des sciences de la vie.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
131
Les solutions de
Medidata permettent le
développement et la
commercialisation de thérapies plus
intelligentes pour plus de
1 300
clients dans le monde, dont
des sociétés pharmaceutiques et biotechnologiques,
des organismes de recherche sous
contrat et des
centres médicaux. Ces solutions permettent
d'augmenter l'efficacité et la
qualité de l'ensemble des programmes de
développement
clinique en améliorant
la prise de décision,
en accélérant l'exécution
et la supervision des
processus, en limitant
le risque opérationnel,
en réduisant les coûts
et en adaptant les
stratégies des essais cliniques.
Treize des quinze médicaments
les plus vendus en
2018
reposent sur
la technologie
de Medidata.
Dix-huit des
vingt-cinq premières
sociétés pharmaceutiques
et neuf
des dix
premiers
organismes de recherche sont
des clients de Medidata.
Fondée en 1999, Medidata a
son siège social
à New York,
et seize autres
bureaux dans sept pays,
notamment aux États-Unis, au
Japon, en Corée et
au Royaume-Uni et compte
au 31 décembre 2019
environ
2 200 employés.
Le prix d’acquisition total
s’élève à 5 060,8
millions d’euros et comprend
(i) le paiement en
numéraire des actions en
circulation au
prix de 92,25 $ par action pour
un montant total de 5 034,9 millions
d'euros, (ii) les droits à recevoir des
actions Dassault Systèmes
SE à la place de droits à recevoir des actions Medidata (voir Note 7 Rémunérations fondées sur des actions) dont
la quote-part de la
juste valeur attribuable aux services antérieurs au regroupement
d’entreprise est estimée à 121,0 millions d'euros, (iii) nets
des gains
liés à la couverture du risque euros / dollars pour (95,0) millions d'euros.
Le Groupe a financé cette acquisition notamment
par l’émission d’un emprunt obligataire
en quatre tranches pour un montant total
de
3 650,0 millions d'euros et
a contracté deux emprunts auprès
d’établissements bancaires pour 500,0
millions d’euros et 530,0 millions
de dollars américains (voir Note 20 Emprunts).
L’allocation définitive du prix d’acquisition fait ressortir un goodwill de
2 322,8 millions d’euros. Ce goodwill représente notamment le
portefeuille de produits
futurs en phase
de recherche et
développement et les
synergies futures attendues
entre Medidata et
les
activités du Groupe.
IQMS, LLC
Le 3 janvier 2019, le Groupe a finalisé l’acquisition de 100 % du capital d’IQMS,
LLC,
éditeur de logiciels de gestion industrielle, pour
un prix d’acquisition de 379,0 millions d’euros.
L’allocation définitive du prix d’acquisition fait ressortir un goodwill de 213,7 millions d’euros. Ce goodwill porte essentiellement sur la
valeur des synergies attendues entre IQMS, LLC et les activités du Groupe.
Autres acquisitions
Le Groupe a
finalisé les acquisitions
de 100 % du
capital d’Argosim SAS
le 9 janvier
2019, des activités
technologiques de Trace
Software International le 29 mars 2019
et de 100% du capital de
Distene SAS le 19 décembre 2019
pour un prix total de 28,8 millions
d’euros.
L’allocation définitive des prix d’acquisition fait ressortir un goodwill de 8,9 millions d’euros.
Note 17 Immobilisations
incorporelles, nettes
Les immobilisations incorporelles sont constituées des éléments suivants :
(en millions d’euros)
Exercice clos le 31 décembre 2020
Exercice clos le 31 décembre 2019
Valeur
brute
Amortissements et
pertes de valeur
cumulés
Valeur nette
Valeur brute
Amortissements et
pertes de valeur
cumulés
Valeur nette
Logiciels
3 209,5
(1 131,2)
2 078,2
3 354,3
(913,1)
2 441,1
Relations clients
2 218,9
(881,8)
1 337,1
2 390,0
(810,0)
1 580,0
Autres actifs incorporels
169,7
(38,3)
131,4
186,9
(21,9)
165,0
TOTAL
5 598,1
(2 051,4)
3 546,8
5 931,2
(1 745,1)
4 186,1
L’évolution de la valeur nette des immobilisations incorporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2020 :
(en millions d’euros)
Logiciels
Relations
clients
Autres actifs
incorporels
Total
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2019
2 441,1
1 580,0
165,0
4 186,1
Regroupements d’entreprises
66,7
0,2
-
66,9
Autres acquisitions
16,0
0,8
0,7
17,5
Dotations aux amortissements et pertes de valeur *
(272,8)
(124,0)
(18,0)
(414,9)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
132
Effet de la conversion et autres mouvements
(172,8)
(119,9)
(16,1)
(308,8)
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2020
2 078,2
1 337,1
131,4
3 546,8
*
Incluant (7,3) millions d’euros de perte de valeur d’autres actifs incorporels.
L’évolution de la valeur nette des immobilisations incorporelles s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2019 :
(en millions d’euros)
Logiciels
Relations
clients
Autres actifs
incorporels
Total
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2018
641,5
482,6
13,7
1 137,8
Regroupements d’entreprises
1 959,5
1 197,5
153,9
3 310,8
Autres acquisitions
9,6
0,1
1,1
10,8
Dotations aux amortissements et pertes de valeur
(154,6)
(96,3)
(2,9)
(253,8)
Effet de la conversion et autres mouvements
(14,9)
(3,9)
(0,7)
(19,5)
VALEURS NETTES AU 31 DÉCEMBRE 2019
2 441,1
1 580,0
165,0
4 186,1
Note 18 Goodwill
L’évolution du goodwill s’analyse de la façon suivante aux 31 décembre 2020 et 2019 :
(en millions d'euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
GOODWILL AU 1ER JANVIER
4 730,9
2 124,5
Regroupements d’entreprises
(7,6)
2 599,6
Effet de la conversion
(332,9)
6,7
GOODWILL AU 31 DÉCEMBRE
4 390,5
4 730,9
Le Groupe a procédé à des tests annuels de dépréciation du goodwill au cours du quatrième trimestre des exercices 2020
et 2019.
Pour les besoins des
tests de perte de valeur
du goodwill, le Groupe
est divisé au 31
décembre 2020 en 12
unités génératrices de
trésorerie (« UGT ») ou groupes
d’UGT qui correspondent généralement
à une marque de produits
logiciels. Chaque UGT représente
le plus petit groupe d’actifs
au sein duquel le Groupe suit
le goodwill pour ses besoins de
gestion interne. Les goodwills testés sont
alloués aux
UGT ou
groupes d’UGT
bénéficiant des
synergies induites
par les
regroupements d’entreprises
à l’origine
de ces
goodwills.
La valeur comptable du goodwill allouée à chaque UGT ou groupes d’UGT s’analyse de la façon suivante :
(en millions d’euros)
31 décembre
2019
Acquisition de
NuoDB, Inc.
Acquisition de
PROXEM SAS
Autres
mouvements*
Effet de
la conversion
31 décembre
2020
MEDIDATA
SOLUTIONS INC.
2 341,3
-
-
(49,0)
(193,7)
2 098,6
SIMULIA
588,5
-
-
-
(35,1)
553,4
BIOVIA
405,7
-
-
-
(33,9)
371,9
CATIA
372,0
31,8
-
(0,5)
(8,2)
395,2
DELMIA**
266,1
-
-
-
(9,9)
256,2
ENOVIA***
225,2
-
10,1
-
(12,5)
222,8
SOLIDWORKS
249,7
-
-
-
(21,1)
228,6
CENTRIC PLM
123,3
-
-
-
(10,4)
112,9
GEOVIA
119,6
-
-
-
(7,7)
111,8
Autres
39,4
-
-
-
(0,4)
39,0
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
133
TOTAL
4 730,9
31,8
10,1
(49,5)
(332,9)
4 390,5
*
Incluant l’ajustement fait durant la période d’évaluation sur Medidata
Solutions Inc.
**
Incluant QUINTIQ
***
Incluant NETVIBES et EXALEAD
La valeur recouvrable des
UGT ou groupes d’UGT
a été calculée à
partir de la valeur
d’utilité, en utilisant les
prévisions de flux de
trésorerie qui se fondent sur les budgets
financiers sur une période de cinq
à dix ans. Les projections sur une période
de dix ans sont
utilisées pour les activités ayant des cycles de développement plus longs, représentant environ 62 % du goodwill total du Groupe au
31 décembre 2020.
Les hypothèses
clés utilisées afin
de déterminer la
valeur d’utilité des
actifs sont basées
sur les
objectifs de
croissance de
chiffre d’affaires
et de
marge opérationnelle
définis par
la direction
du Groupe
pour chacune
des UGT.
Le taux
d’actualisation avant impôt appliqué à ces prévisions est
compris entre 8,1 % et 8,8
%. Les flux de trésorerie au-delà de cinq
ou dix
ans ont été extrapolés en utilisant un taux de croissance compris
entre 2 % et 3 %, reflétant les taux de
croissance à long terme pour
l’industrie du logiciel.
Au 31 décembre 2020
,
sur la base
des évaluations internes
réalisées, le Groupe
a conclu que
la valeur recouvrable
des UGT ou
groupes d’UGT testés
excédait leur valeur
comptable. La direction
du Groupe estime
qu’aucun changement raisonnable
possible
dans les hypothèses
clés mentionnées ci
-dessus n’aurait pour
conséquence de porter
la valeur recouvrable
des UGT ou
groupes
d’UGT à un montant significativement inférieur à sa valeur comptable. En particulier, une augmentation du taux d’actualisation avant
impôt de 150 points de
base ou une diminution
des taux de croissance
à long terme de
100 points de base n’auraient
pas porté la
valeur recouvrable des UGT ou groupes d’UGT à un montant inférieur à sa valeur comptable.
Note 19 Autres
passifs
Les autres passifs comprennent les éléments suivants :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Taxe sur la valeur ajoutée et autres taxes
97,5
150,8
Provisions courantes
(1)
12,1
12,0
Avantages postérieurs à l’emploi
(2)
8,0
1,0
Instruments dérivés, courants
(3)
2,1
4,2
Passifs de loyers courants
78,8
83,0
Autres
(4)
18,2
12,4
TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS
216,7
263,3
Avantages postérieurs à l’emploi
(2)
197,5
173,1
Provisions non courantes
(1)
22,9
19,8
Participation des salariés aux résultats du Groupe
-
31,5
Instruments dérivés, non courants
(3)
0,3
0,3
Passifs de loyers non courants
564,5
612,8
Incertitude relative aux traitements fiscaux
151,5
121,5
Autres
(4)
34,9
90,3
TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS
971,5
1 049,2
(1) Voir
le détail ci-dessous.
(2) Voir
la Note 22 Avantages postérieurs à l’emploi.
(3) Voir
la Note 21 Instruments dérivés et gestion des risques de
change et de taux d’intérêts.
(4) En
2019 et en 2020, inclut la dette liée au put sur les actions minorita
ires de Centric Software Inc.
L’évolution des provisions s’analyse de la façon suivante au
31 décembre 2020 :
(en millions d’euros)
Litiges et autres
Restructurations
Total provisions
PROVISIONS AU 31 DÉCEMBRE 2019
28,5
3,3
31,8
Dotations
18,0
1,2
19,3
Utilisations
(8,9)
(3,8)
(12,7)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
134
Reprises
(3,6)
(0,5)
(4,2)
Regroupement d’entreprises
1,6
-
1,6
Effet de la conversion et autres
(2,7)
1,9
(0,8)
PROVISIONS AU 31 DÉCEMBRE 2020
32,8
2,1
35,0
Le tableau ci-dessous présente l’échéancier des paiements des passifs de loyers non
actualisés au 31 décembre 2020 :
Paiements dus par période
(en millions d’euros)
Total
À moins d'un
an
De 1 à 3 ans
De 3 à 5 ans
À plus de 5
ans
Passifs de loyers - flux de trésorerie non actualisés
704,9
102,5
184,2
128,4
289,9
Le Groupe a choisi d’utiliser
les deux exemptions permises par
la norme en constatant une
charge de loyer opérationnelle pour
les
contrats d’une durée inférieure
à 12 mois et pour
ceux dont l’actif sous-jacent
est de faible valeur. La part
afférente de ces loyers dans
le compte de résultat consolidé est résumé ci-dessous :
Exercices clos les
31 décembre
(en millions d'euros)
2020
2019
Charges de loyers relatives aux contrats de location à courte durée
(5,4)
(4,7)
Charges de loyers relatives aux contrats de location dont l'actif sous-jacent
est de faible valeur
(0,6)
(1,2)
TOTAL
(6,0)
(5,9)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
135
Note 20 Emprunts
Les emprunts comprennent les éléments suivants :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Emprunts auprès des établissements bancaires courants
13,7
-
Intérêts courus non échus
2,3
4,4
TOTAL EMPRUNTS COURANTS
16,0
4,4
Emprunt obligataire non courant
(1)
3 631,6
3 628,8
Emprunts auprès des établissements bancaires non courants
(2)
542,7
968,0
TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS
4 174,3
4 596,8
(1) Au 31 décembre 2020, la juste
valeur s’élève à 3 709,2 millions d’euros (niveau 1 dans la
hiérarchie des justes valeurs).
(2) Au 31 décembre 2020, la juste
valeur s’élève à 553,4 millions d’euros (niveau 2 dans la
hiérarchie des justes valeurs).
L’évolution des emprunts s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2020 :
(en millions d’euros)
Emprunt
obligataire
Emprunts
auprès des
établissements
bancaires
Intérêts
courus non
échus
Total
EMPRUNTS AU 31 DÉCEMBRE 2019
3 628,8
968,0
4,4
4 601,2
Souscription
-
18,5
-
18,5
Regroupement d'entreprises
-
0,1
-
0,1
Remboursement
-
(400,9)
-
(400,9)
Effet de la conversion
-
(0,5)
-
(0,5)
Autres variations
2,8
(28,8)
(2,1)
(28,1)
EMPRUNTS AU 31 DÉCEMBRE 2020
3 631,6
556,4
2,3
4 190,4
Le tableau ci-dessous présente l’analyse par devise et par nature de taux des emprunts au 31 décembre 2020
:
Total
Analyse par devise et nature de taux
(en millions d’euros)
Euros
Dollars
Autres devises
Taux fixe
Taux variable
Emprunt obligataire
3 631,6
3 631,6
-
-
3 631,6
-
Emprunts auprès des établissements bancaires
556,4
299,5
243,6
13,3
13,7
542,7
Intérêts courus non échus
2,3
1,9
0,4
-
1,7
0,6
TOTAL
4 190,4
3 933,1
244,0
13,3
3 647,0
543,3
Le tableau ci-dessous présente l’échéancier des paiements contractuels des emprunts au 31 décembre 2020 :
Total
Paiements dus par période
(en millions d’euros)
Moins d'un an
1-5 ans
5-10 ans
Emprunt obligataire
3 631,6
-
1 592,0
2 039,7
Emprunts auprès des établissements bancaires
556,4
13,7
542,7
-
Intérêts courus non échus
2,3
2,3
-
-
TOTAL
4 190,4
16,0
2 134,7
2 039,7
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
136
Emprunt obligataire
Le 27 août 2019, Standard & Poors Global Ratings a attribué à Dassault Systèmes SE et à sa dette à long terme la note
« A- » avec
perspective stable.
Le Groupe a procédé,
le 16 septembre 2019,
à une émission
obligataire en quatre tranches
d’un montant total de
3 650,0 millions
d’euros à taux fixe. Cette opération est intervenue dans le cadre du financement de l’acquisition de Medidata Solutions, Inc. réalisée
en octobre 2019.
Les caractéristiques de l’émission obligataire sont les suivantes :
Emprunt obligataire
Montant
nominal
(en millions
d'euros)
Valeur
comptable
(en millions
d'euros)
Date de
maturité
Coupon
2022
900,0
895,5
16 sept. 2022
0,000%
2024
700,0
696,5
16 sept. 2024
0,000%
2026
900,0
895,5
16 sept. 2026
0,125%
2029
1 150,0
1 144,2
16 sept. 2029
0,375%
Les conditions et modalités de cet emprunt sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu
le visa de l’AMF n° 19-434 en date
du 12 septembre 2019.
Emprunts auprès des établissements bancaires
Dans le cadre
de l’acquisition de
Medidata Solutions, Inc.,
le Groupe a
également souscrit en
octobre 2019 un
emprunt de 500,0
millions d’euros portant intérêts au taux Euribor 3 mois +0,50 % par an et un emprunt de 530,0 millions de dollars américains portant
intérêts au taux Libor USD 3 mois +0,60 % par an. Les deux emprunts ont une maturité de 5 ans.
Le 28 octobre 2020, le Groupe
a remboursé par
anticipation, comme le permet le contrat
de financement, une partie de
ses emprunts
pour 200,0 millions d’euros et 230,0 millions de dollars américains.
Les contrats de financement bancaires du Groupe ne comportent pas d’engagements de type «covenant ratios»
liés à l’évolution de
la notation du
Groupe. L’abaissement
de la notation
se traduirait par
un renchérissement (plafonné)
des marges applicables
aux
emprunts bancaires
;
symétriquement, ces
marges seraient
améliorées (avec
un seuil
minimum) en
cas de
rehaussement de
la
notation.
Ligne de crédit
Le Groupe a reçu
un engagement de financement
sous forme d’une ligne
de crédit renouvelable de
750,0 millions d’euros d’une
durée
de 5
ans à
compter du
28 octobre
2019. En
mai 2020,
le Groupe
a exercé
son option
pour proroger
sa maturité
d’une année
supplémentaire, portant la nouvelle date d’échéance en octobre 2025. Au 31
décembre 2020, la ligne de crédit n’a pas été tirée.
Note 21 Instruments
dérivés et gestion des risques de change
et de taux d’intérêts
La juste valeur
des instruments dérivés
a été déterminée
par des institutions financières
sur la base
de modèles d’évaluation
d’options.
Ces instruments ont été souscrits dans
le cadre de la stratégie de
couverture du Groupe et ont une
maturité inférieure à 2 ans pour
les instruments de couverture
de change. La direction
du Groupe estime que
le risque de contrepartie
relatif à ces
instruments est
minime car les contreparties sont des institutions financières de premier plan.
Une description des risques de marché auxquels est soumis le
Groupe est présentée au paragraphe 1.9.2 « Risques financiers et de
marché » du Document d’enregistrement universel.
Risque de change
Le Groupe exerce ses activités à l’international et effectue des opérations dans diverses devises étrangères, principalement le dollar
américain et le yen japonais.
En 2020,
le chiffre d’affaires en dollars américains
s’est élevé à 47,8 % du chiffre d’affaires
total du Groupe, contre 40,2 % en 2019.
Les charges opérationnelles en dollars
américains ont représenté 49,1
% du montant total des charges
opérationnelles du Groupe en
2020, contre 39,6
% en 2019.
Cette exposition opérationnelle
nette du Groupe
au dollar américain
s’est élevée à
272,8 millions d’euros
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
137
en 2020,
soit 6,1 % du chiffre d’affaires
total du Groupe. La valeur moyenne du
dollar américain par rapport à l’euro s’est
dépréciée
d’environ 2 % en 2020, et s’était appréciée d’environ 5 % en
2019. L’impact sur le chiffre
d’affaires et le résultat opérationnel lié à la
variation du dollar américain a donc été défavorable en 2020 et favorable en 2019.
En 2020,
le chiffre d’affaires
en yens japonais s’est
élevé à 9,8 % du chiffre
d’affaires total du Groupe,
contre 11,3 %
en 2019. Les
charges opérationnelles en yens
japonais ont représenté 3,3
% du montant
total des charges
opérationnelles du Groupe en
2020,
contre 4,1 % en
2019.
Ainsi, l’exposition opérationnelle
nette du Groupe
au yen japonais
s’est élevée à
311,0 millions d’euros
en
2020,
soit 7,0 % du
chiffre d’affaires total
du Groupe. Cette
exposition a été
couverte par des
instruments financiers à
hauteur de
232,5 millions d’euros, tels que décrits ci-après. La valeur moyenne
du yen japonais par rapport à l’euro est restée stable en 2020,
et
s’était appréciée d’environ 7 % en 2019.
L’impact sur le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel lié à la variation du yen japonais a
donc été limité en 2020 et favorable en 2019.
En conséquence, le Groupe estime que la sensibilité du résultat opérationnel
face à une variation de + 10 % et - 10 % de la parité de
change de l’euro face au dollar
américain aurait un impact de (24,8)
et 30,3 millions d’euros respectivement. Le Groupe estime
que
la sensibilité du résultat opérationnel face à une variation
de + 10 % et - 10 % de la
parité de change de l’euro face au yen
japonais
aurait un impact de (28,3) et 34,6 millions d’euros respectivement.
Le tableau ci-dessous présente la valeur
en euros
du chiffre d’affaires, des charges opérationnelles et
de la position nette du Groupe,
avant et après couverture, en dollars
américains, en yens japonais et en autres
devises (principalement en euros), au 31
décembre
2020 :
(en millions d’euros)
Exercice clos le 31 décembre 2020
Dollar
américain
Yen
japonais
Euro et
autres devises
Total
Chiffre d’affaires
2 129,3
436,2
1 886,6
4 452,2
Charges opérationnelles
(1 856,6)
( 125,3)
(1 800,7)
(3 782,5)
POSITION NETTE
272,8
311,0
85,9
669,7
Couverture
(28,9)
232,5
34,5
238,2
POSITION NETTE APRÈS COUVERTURE
301,6
78,5
51,4
431,5
Le Groupe couvre généralement les
risques de change liés aux
produits et charges générés par
son activité courante et prévisible.
Le Groupe peut également couvrir des risques de change ponctuels liés à des opérations réalisées, par
exemple, dans le cadre des
acquisitions en devises. Les activités de couverture du Groupe sont en
général effectuées et gérées par Dassault Systèmes SE pour
son propre compte et pour le compte de ses filiales.
Dans le cadre du financement de
l’acquisition des titres de Medidata
Solutions, Inc. en dollars américains, le
Groupe s’est couvert sur
le risque euro/dollar américain par l’intermédiaire d’instruments à terme contingents à la réalisation de l’acquisition. La mise en place
de ces couvertures a été
réalisée auprès de quatre banques,
pour un montant total de
4,2 milliards de dollars
américains avec une
date d’échéance possible
jusqu’au 13 janvier
2020. Le 28
octobre 2019, soit
le jour de
la réalisation de
l’acquisition de Medidata
Solutions, Inc., l’ensemble
des couvertures mises
en place pour
cette opération a
été tiré en
totalité et le
gain a été
reclassé en
goodwill (voir la Note 16 Regroupements
d’entreprises et la Note 18 Goodwill).
Pour gérer son
risque de change,
le Groupe utilise
généralement des contrats
de change à
terme. À l’exception
de certains instruments
identifiés ci-dessous,
les instruments
dérivés détenus
par le
Groupe sont
comptablement désignés
comme des
instruments de
couverture de
flux de
trésorerie, fortement
corrélés à
l’élément couvert
sous-jacent et
hautement efficaces
pour compenser
les
variations des flux de trésorerie des éléments couverts.
Les tests d’efficacité des contrats de change à terme et des options de change sont réalisés à partir des cours de change à terme et
de la valeur à terme de l’élément couvert sous-jacent. En 2020 et en 2019,
la part inefficace des instruments de couverture de risque
de change exclue des tests d’efficacité était nulle.
Aux 31 décembre 2020 et 2019,
la juste valeur des
instruments de couverture du risque
de change (hors couverture
de
l’investissement net) s’analyse de la façon suivante :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Notionnel
Juste valeur
Notionnel
Juste valeur
Vente à terme JPY/USD
(1)
73,0
(0,1)
83,7
1,9
Vente à terme JPY/EUR
(1)
63,8
4,7
143,0
(2,0)
Vente à terme EUR/INR
(1)
47,0
(1,5)
23,9
0,9
Vente à terme USD/INR
(1)
31,8
0,8
30,9
0,1
Vente à terme GBP/EUR
(1)
22,5
0,7
54,6
(1,6)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
138
Vente à terme EUR/USD
(1)
9,0
-
42,0
(0,5)
Vente à terme CNY/EUR
(1)
3,1
-
35,2
-
Autres instruments
(2)
30,4
(0,2)
35,9
-
(1) Instruments financiers destinés à couvrir le risque de change
sur des flux de redevances futures budgétées.
(2) Instruments essentiellement non
qualifiés d’instruments de couverture.
Les changements de juste v
aleur ont été comptabilisés en
autres produits et charges
financiers, nets dans le
compte de résultat consolidé.
Le Groupe
a également
couvert son
risque de
change en
désignant l’emprunt
souscrit par
Dassault Systèmes
SE, en
dollars
américains à taux variable,
en tant que couverture d’une partie de l’investissement net réalisé
en dollars américains pour l’acquisition
de Medidata Solutions,
Inc. aux États-Unis. En 2019, le montant initial couvert était de 530,0
millions de dollars américains. En 2020,
une partie de
cet emprunt a
été remboursé par
anticipation, à savoir 230,0
millions de dollars
américains, ramenant le nominal
de
l’emprunt à 300,0 millions de
dollars américains (Voir la Note 20
Emprunts). Les gains ou pertes
liés à la part efficace
de la couverture
de l’investissement net
dans la filiale,
qui ont été
comptabilisés directement en
capitaux propres
pour un montant
de 30,9 et
6,3
millions d’euros en 2020 et
2019 respectivement, seront repris en résultat
en cas de c
ession de cet investissement net.
En 2020 et
en 2019,
la part inefficace des instruments de couverture de risque de
change exclue des tests d’efficacité était nulle (Voir
la Note 2
Résumé des principales méthodes comptables).
Risque de taux d’intérêts
À l’exception de leurs
effets sur le contexte
économique global dont l’évaluation
est très difficile
à quantifier, le
Groupe estime que
son activité et son résultat avant résultat financier
n’ont pas été affectés de manière significative par
les évolutions des taux d’intérêts
en 2020 et qu’il devrait en être
de même dans le futur.
L’exposition du Groupe au risque de
taux d’intérêts se traduit principalement
par un risque de minoration du résultat financier.
En octobre 2015,
le Groupe a
conclu des swaps
de taux d’intérêts
pour un montant
nominal de 650
,0 millions d’euros
ayant pour
objectif de modifier les
obligations sur les flux prévisionnels
d’intérêts associés à l’emprunt de
650,0 millions d’euros en
France, de
sorte que le taux des intérêts à payer devienne fixe à hauteur de 0,72 % d’octobre 2015 à octobre 2020.
En juillet 2013 et octobre 2014, le Groupe
a conclu des swaps de taux d’intérêts
pour un montant nominal de 350,0 millions
d’euros
ayant pour objectif de
modifier les obligations sur
les flux prévisionnels d’intérêts associés
à l’emprunt de 350
,0 millions d’euros en
France, de sorte que le taux des intérêts à payer devienne fixe à hauteur de 1,48 % de juin 2014
à juin 2018 et à hauteur de 1,04 %
de juin 2018 à juillet 2019.
Au 31 décembre 2019,
l’ensemble des swaps de
taux d’intérêts ont
été débouclés suite au
remboursement des deux emprunts
de
650,0 et 350,0 millions d’euros en septembre et juillet 2019, respectivement.
Dans le cadre du financement
de l’acquisition de Medidata Solutions,
Inc., le Groupe a souscri
t, en octobre 2019, un
emprunt pour
500,0 millions d’euros portant intérêts au taux
Euribor 3 mois +0.50 % par an et un emprunt pour
530,0 millions de dollars américains
portant intérêts au
taux Libor USD
3 mois +0.60
% par an.
En octobre 2020,
une partie de
ces emprunts a
été remboursée par
anticipation, à savoir, 200,0 millions
d’euros pour l’emprunt souscrit en euros, et
230,0 millions de dollars américains pour l’emprunt
souscrit en
dollars américains (Voir
la Note 20
Emprunts). Ces
emprunts n’ont pas
fait l’objet de
swaps de taux
d’intérêts. Avec
l’hypothèse que toutes les
autres variables demeuraient constantes,
une augmentation des
taux d’intérêt de 100
points de base aurait
engendré en 2020 une charge annuelle
d’intérêt supérieure de 7,1 millions
d’euros, tandis qu’une baisse des taux de
100 points de
base aurait engendré une diminution de 2,8 millions d’euros.
Les produits financiers
du Groupe provenant
des produits de
placements de la
trésorerie sont sensibles
aux évolutions des
taux
d’intérêts. Au 31
décembre 2020, la trésorerie,
les équivalents de
trésorerie et les placements
à court terme représentaient
un montant
total de 2 148,9 millions d’euros, dont
378,3 millions d’euros sont sensibles aux
évolutions des taux d’intérêts. Ainsi, avec l’hypothèse
que toutes les
autres variables demeuraient
constantes, l’impact d’une
évolution des taux
court terme de
100 points de base,
à la
hausse, aurait été
de 3,8 millions d’euros
en 2020 sur
les produits financiers
liés à ces
placements, et de
3,8 millions d’euros à
la
baisse si les taux d’intérêts baissaient de 100 points de base.
Note 22 Avantages
postérieurs à l’emploi
Le montant des prestations à cotisations définies s’élevait à 39,9 et 29,0 millions d’euros en 2020 et 2019, respectivement.
Le Groupe verse des indemnités
de départ à la retraite
à prestations définies aux salariés
des sociétés françaises. De plus,
le Groupe
a d’autres engagements de
retraite à prestations définies
pour certaines de ses filiales
situées dans d’autres pays,
essentiellement
en Allemagne et au Japon.
En France, l’indemnité de départ
à la retraite est calculée en
fonction de l’ancienneté et du salaire
annuel du salarié au moment de
son départ. Ce droit est acquis et est
versé au salarié au moment de son départ sous
la forme d’une somme forfaitaire. Les droits
à
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
139
indemnités de départ à la retraite acquis par les salariés au cours de leur vie active sont provisionnés sur la base d’hypothèses et de
calculs actuariels.
Le Groupe a mis en place au sein des principales entités françaises un nouveau dispositif de congé de fin de carrière sur la base du
volontariat et
sur une
durée de
3 ans,
effectif en
février 2020.
Ce dispositif
permet aux salariés
éligibles de
cesser leur
activité
professionnelle totalement ou partiellement de manière anticipée tout en bénéficiant d’un revenu de remplacement sous forme d’une
allocation et du
maintien d’un régime
de protection sociale.
Ce dispositif constitue
un avantage postérieur
à l’emploi dont
le coût
estimé, qui repose notamment sur une hypothèse
de taux d’adhésion des salariés
éligibles au dispositif, est provisionné en prenant
en compte la durée estimée d’activité résiduelle des salariés concernés.
Les engagements de retraite sont déterminés selon la méthode prospective en retenant les hypothèses suivantes
:
Hypothèses
Les hypothèses retenues pour le calcul de l’engagement de retraite sont les suivantes :
Exercice clos le 31 décembre 2020
Exercice clos le 31 décembre 2019
Europe
Asie
Europe
Asie
Taux d’actualisation
0,80 %*
1,00 % – 2,10 %
0,90 %*
0,50 % – 2,40 %
Taux d’augmentation moyen des salaires
1,80 % – 2,60 %
2,50 % – 5,00 %
2,50 % – 2,80 %
2,50 % – 5,00 %
*
Hors dispositif de congé de fin de carrière sur la base du volontariat
mis en place au sein des entités françaises.
Éléments composant la charge d’indemnité de départ
à la retraite
Les éléments composant la charge d’indemnité de départ à la retraite s’analysent comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Coût des services rendus
(1)
(43,6)
(11,4)
Charge d’intérêts sur l’engagement
(2,0)
(3,0)
Produit d’intérêts sur les actifs
0,4
0,7
Autres
(2)
0,2
2,9
CHARGE D’INDEMNITÉ DE DÉPART À LA RETRAITE
(45,1)
(10,9)
(1) En
2020 et en 2019, comprend respectivement (11,5)
millions d’euros et (1,6) million d’euros de coût des services passés relatifs au dispositif de congé de fin
de carrière sur la base du volontariat mis en place au sein des
entités françaises.
(2) En
2019, comprend 3,2 millions d’euros relatifs à la clôture
du régime de retraite à prestations définies au
x
États-Unis.
Évolution de l’engagement de retraite
L’évolution de l’engagement de retraite s’analyse de la façon suivante :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Engagement en début d’exercice
213,7
238,7
Coût des services rendus
43,6
11,4
Charge d’intérêts sur l’engagement
2,0
3,6
Réévaluations
(1)
(5,2)
37,1
Prestations payées
(7,3)
(14,5)
Effet de la conversion et autres mouvements
(2)
(4,0)
(62,6)
ENGAGEMENT À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE
242,9
213,7
Juste valeur des actifs en début d’exercice
39,7
91,2
Cotisations de l’employeur
(1,3)
(1,3)
Produit d’intérêts et rendement des actifs
0,4
1,3
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
140
Prestations payées
(1,0)
(1,8)
Réévaluations
(0,3)
0,9
Effet de la conversion et autres mouvements
(2)
-
(50,5)
JUSTE VALEUR DES ACTIFS EN FIN D’EXERCICE
37,4
39,7
TOTAL PASSIF
NET AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES
(205,5)
(174,0)
(1) Les
effets de la réévaluation
sont principalement liés aux changements
d’hypothèses financières. Une baisse
de 150 points de base des
taux d’actualisation
entraînerait une augmentation de l’engagement de 54,2 millions
d’euros.
(2) En
2020 et en 2019, comprend respectivement
3,9 millions d’euros et 15,7 millions
d’euros de reclassement des dispositif
s
de congé de fin de carrière sur la
base du volontariat mis en place au sein des entités françaises en Personnel et
comptes rattachés. En 2019, comprend également la fin du régime de retraite
à prestations définies aux États-Unis pour (3,2) millions d’euros.
La valeur de l’engagement se décompose de la façon suivante par zone géographique :
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Europe
87 %
86 %
Asie
13 %
14 %
TOTAL ENGAGEMENT
100 %
100 %
La juste valeur des actifs est intégralement répartie en Europe.
Répartition des actifs
La répartition des actifs par catégorie est la suivante :
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Instruments de dette
83 %
84 %
Instruments de capitaux propres
6 %
7 %
Autres
11 %
10 %
TOTAL
100 %
100 %
Duration moyenne
La duration moyenne des principales entités de chaque pays est présentée ci-dessous :
(en années)
France
Corée
Japon
Allemagne
2020
10,8
7,4
7,5
15,8
2019
14,9
6,6
7,9
16,6
Flux de trésorerie
Le Groupe ne prévoit pas de procéder à des versements additionnels aux fonds de couverture de ses plans en 2021.
Les décaissements prévisionnels à payer aux participants pour les exercices futurs sont présentés dans le tableau
suivant :
(en millions d’euros)
Total
2021
16,0
2022
17,0
2023
19,3
2024
15,0
2025
12,3
2026-2030
68,4
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
141
Note 23 Capitaux
propres
Capitaux propres
Au 31 décembre 2020,
le capital social
de Dassault Systèmes
SE est composé
de 265 136
237 actions d’une
valeur nominale de
0,50 euro chacune, entièrement libérées.
Le tableau suivant présente l’évolution du nombre d’actions en circulation :
(en nombre d’actions)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
ACTIONS ÉMISES AU 1ER JANVIER
264 038 001
262 732 941
Exercice de stock-options
1 098 236
1 305 060
ACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE
265 136 237
264 038 001
Actions propres au 31 décembre
(4 059 939)
(4 576 358)
ACTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE
261 076 298
259 461 643
Le Groupe gère
son capital avec
pour objectif d’assurer
le maintien d’une qualité
de crédit solide
et de ratios
de capitaux propres
sains, permettant un accès aux
marchés de capitaux, et un
accroissement de la rentabilité des
fonds propres et du
résultat par action.
Cette politique conduit
le Groupe à
adapter la
structure de
ses capitaux propres
en fonction
des changements
d’environnement
économique en
modifiant, le
cas échéant,
le taux
de distribution
ou en
émettant ou
rachetant des
actions du
Groupe. Aucun
changement de politique de gestion du capital n’est intervenu au cours des exercices 2020 et 2019.
Dividendes
Dassault Systèmes SE a
l’obligation de maintenir
le montant de
la réserve légale
égal à 10
% du capital
social. La réserve
légale
s’élève à 13,2 et 13,1 millions d’euros pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 2019, respectivement, et est incluse dans les
réserves consolidées du Groupe. La réserve légale n’est distribuable qu’en cas de liquidation de Dassault Systèmes SE.
Le bénéfice distribuable est constitué du bénéfice de l’exercice, diminué des pertes antérieures et du
prélèvement pour la dotation à
la réserve légale le cas
échéant, et augmenté du report
bénéficiaire. L’Assemblée générale des
actionnaires décide de l’affectation
du bénéfice distribuable suivant les recommandations du Conseil d’administration.
Suite aux décisions des Assemblées générales de mai 2020 et mai 2019,
les dividendes ont été versés, intégralement en numéraire,
pour 182,5 millions d’euros et 168,8 millions d’euros en 2020 et en 2019 respectivement.
Le dividende par action s’élevait à 0,70 euro et 0,65 euro pour les exercices clos les 31 décembre 2019 et 2018, respectivement.
Aucun dividende n’a été versé aux intérêts minoritaires en 2020 et 2019.
Programme de rachat d’actions
L’Assemblée générale des actionnaires
du 26 mai 2020 a
autorisé le Conseil d’administration à mettre
en œuvre un programme de
rachat d’actions propres, dans la limite de 5 000
000 d’actions Dassault Systèmes, le montant maximal annuel des
fonds destinés au
rachat d’actions ne pouvant dépasser 800 millions d’euros.
Le Groupe
a conclu
un contrat
de liquidité
pour une
période initiale
allant jusqu’au
31 décembre 2015,
renouvelable par
tacite
reconduction par périodes
de douze mois.
Au 31 décembre 2020,
934 946 actions ont
été acquises, à
un cours moyen
de 146,97
euros, et 945 837 actions ont été vendues, à un cours moyen de 148,18 euros.
Par ailleurs, le Groupe
a conclu le 11
décembre 2020 un mandat de
rachat d‘actions avec la
Société Générale couvrant la période
allant du 14 décembre 2020 jusqu’au 4 février 2021.
Au 31 décembre 2020, le mandat n’a pas donné lieu à l’acquisition d’actions.
Composition des produits et charges comptabilisés en capitaux propres
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
RÉSERVES DE COUVERTURE :
Gains (Pertes) de l’exercice
33,7
1,1
Moins : (Pertes) Gains reclassés dans le compte de résultat
de l’exercice
(2,3)
(5,3)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
142
36,0
6,4
Note 24 Tableau
des flux de trésorerie consolidés
L’élimination des éléments sans incidence sur la trésorerie comprend les éléments suivants :
(en millions d’euros)
Note
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Amortissement et perte de valeur des immobilisations corporelles
14
189,6
142,2
Amortissement et perte de valeur des immobilisations incorporelles
17
414,9
253,8
Rémunérations fondées sur des actions sans contrepartie de trésorerie
6, 7
178,3
116,5
Impôts différés
10
(95,7)
(88,7)
Autres
(1)
55,4
39,0
ÉLIMINATION DES ÉLÉMENTS SANS INCIDENCE SUR LA TRÉSORERIE
742,5
462,8
(1) En
2020 et en 2019, comprend l’impact de provisions pour risques
fiscaux (voir la Note 10 Impôt sur le résultat).
La variation des actifs et passifs d’exploitation comprend les éléments suivants :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Diminution (augmentation) des comptes clients et comptes rattachés
et actifs sur contrats
16,5
(41,9)
(Diminution) augmentation des dettes fournisseurs
(36,4)
26,0
(Diminution) augmentation des dettes liées au personnel et
comptes rattachés
(24,4)
9,4
(Diminution) augmentation de la dette d’impôt sur le résultat à payer
(113,9)
52,9
Augmentation des passifs sur contrats
141,8
109,2
Variation des autres actifs et passifs
29,7
(38,6)
VARIATION DES ACTIFS ET PASSIFS
D’EXPLOITATION
13,3
117,0
Autres informations :
En 2020,
l’acquisition d’intérêts minoritaires concerne l’achat, pour un montant de 5,2 millions d’euros, des titres non encore détenus
par le Groupe dans Outscale SAS. Cette transaction porte la participation du Groupe dans cette entité à 100%.
Note 25 Engagements
et passifs éventuels
Litiges et autres procédures
Le Groupe est impliqué
dans un certain nombre de
litiges et autres procédures,
telles que des procédures civiles,
commerciales et
fiscales, qui sont généralement liés à ses activités courantes.
Ainsi, le Groupe fait l’objet de contrôles
et de redressements fiscaux par les autorités fiscales
des pays dans lesquels il exerce ou a
exercé une activité. Certains redressements,
notamment ceux liés à des
financements d’acquisitions, sont contestés par
le Groupe
qui est
convaincu du
caractère techniquement
justifié des
positions qu’il
a prises
et qu’il
continuera à
défendre auprès
des
administrations fiscales concernées.
Dans ce contexte,
le Groupe a
effectué auprès de
l’administration fiscale française
des paiements
pour un
montant total
de 144,9
millions d’euros
entre 2014
et 2020,
au titre
de redressements
fiscaux qui
ont fait
l’objet d’une
contestation par le
Groupe auprès des
autorités concernées. En
juin 2019, le
Groupe s’est pourvu
en cassation devant
le Conseil
d’État suite à
la décision de
la Cour d’appel
relative à ce
litige au cours
du deuxième trimestre
2019. Le Conseil
d’Etat a cassé
la
décision de la Cour d’appel et a renvoyé le litige devant une nouvelle chambre de la Cour d’Appel.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
143
Il n’est pas
possible d’évaluer de
façon certaine l’issue
de ces litiges
et notamment, le
cas échéant, la
charge du Groupe
qui en
résultera. Le montant total
acquitté auprès de l’administration
fiscale représente à ce
jour le risque maximum auquel
le Groupe est
exposé. Cependant, la
direction du Groupe,
après consultation
de ses
avocats, estime
que le règlement
de ces
litiges et
autres
procédures n’aura pas d’incidence significative sur la situation financière et le résultat des opérations du Groupe.
Engagements liés à de futures locations
En décembre 2019, le Groupe a signé un nouveau contrat de location
pour une durée ferme de 10 ans à compter de la livraison d’un
immeuble supplémentaire pour son campus
de Vélizy-Villacoublay d’environ 28 000
mètres carrés de bureaux devant
intervenir au
cours du deuxième trimestre 2023.
Les paiements minimaux de loyers futurs au titre
de cet immeuble jusqu’à la fin du bail
s’élèvent
à environ 81,1 millions d’euros.
Medidata a signé en décembre 2018 un nouveau
contrat de location pour des bureaux à Boston dont la
livraison est prévue en 2021.
Les paiements minimaux des loyers futurs correspondants s'élèvent à environ 19,7
millions de dollars américains.
Conformément à la norme IFRS 16, les actifs relatifs aux droits d’utilisation et
les passifs de loyers seront comptabilisés à la livraison
des
nouveaux bureaux.
Garanties bancaires
Le Groupe a recours à
la gestion centralisée de sa
trésorerie via un établissement bancaire. Dans
ce cadre, la société mère
de cet
établissement bancaire s’est
portée garante auprès
du Groupe à
hauteur de 500
millions de dollars
américains, et dans
le même
temps, le Groupe a donné une garantie à cet établissement bancaire à hauteur du même montant.
Note 26 Transactions
avec les parties liées
Rémunération des principaux dirigeants
Le tableau ci-dessous présente la rémunération des membres de l’équipe de
direction du Groupe ainsi que du Président du Conseil
d’administration en 2020 et 2019 :
(en millions d’euros)
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Avantages à court terme
(1)
10,5
9,4
Rémunération en actions
(2)
45,2
40,9
RÉMUNÉRATION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS
55,7
50,4
(1) Inclut
les salaires bruts, primes, intéressement, participation, rémunération des administrateurs (anciennement « jetons de présence ») et avantages en nature
versés.
(2) Charge
enregistrée au compte
de résultat au
titre des rémunération
s
fondées
sur des actions
(stock-options et actions
de performance).
En 2020, inclut
la
charge liée à
la modification
du règlement
des plans
d’actions de
performance 2019-A,
2019-B et
2019-A2 (voir
Note 7 Rémunération
s
fondées sur des
actions).
Dans certaines circonstances,
le Directeur Général
du Groupe a
droit à des
indemnités en cas
de cessation de
ses fonctions de
Directeur Général. Le
montant de l’indemnité
due serait équivalent
au maximum à
deux ans de
rémunération et dépendrait
de la
satisfaction des conditions de performance établies pour le calcul de sa rémunération variable.
Autres transactions avec les parties liées
Dassault Systèmes SE
entretient avec ses
filiales des relations
de type «
Mère-Filles », dont
les principales caractéristiques
sont
précisées dans les états financiers de Dassault Systèmes SE au chapitre 4.2.
Dassault Aviation
SA est
une société
sœur de
Dassault Systèmes
SE et
le Président
du Conseil
d’administration de
Dassault
Systèmes SE est
également, depuis le
29 mai 2018, Président
du Groupe Industriel
Marcel Dassault SAS (dont
il était
Directeur
Général jusqu’à cette date), qui contrôle Dassault Aviation SA. Le Groupe licencie ses produits à Dassault Aviation SA
et ses filiales
pour une utilisation
interne, à des
conditions similaires à
celles accordées à
des clients de
taille comparable. Le
chiffre d’affaires
réalisé dans le cadre de
ces contrats logiciels s’est
élevé à 23,5 millions
d’euros et 25,4 millions d’euros au titre
des exercices clos
les 31 décembre 2020 et 2019,
respectivement. Le Groupe a également
réalisé des prestations de services
pour Dassault Aviation
SA et ses filiales. Celles-ci ont été conclues à des conditions de marché et ont généré un chiffre d’affaires de 13,3 millions d’euros et
11,1 millions d’euros
en 2020 et 2019,
respectivement. Le solde
du compte client
Dassault Aviation SA
et ses filiales
s’est élevé à
19,4 millions d’euros et 13,9 millions d’euros aux 31 décembre 2020 et 2019, respectivement.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
144
Note 27 Honoraires
des Commissaires aux comptes
En 2020 et 2019, le montant
des honoraires versés à
chacun des principaux Commissaires
aux comptes par Dassault
Systèmes s’est
élevé à :
(en millions d’euros, hors taxes)
PricewaterhouseCoopers Audit
EY
Montant
%
Montant
%
2020
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Certification des comptes
Commissariat aux comptes, certification, examen
des comptes individuels et consolidés
(1)
:
○ émetteur
0,7
0,8
21%
23%
0,5
0,4
30%
34%
○ filiales intégrées globalement
1,8
1,5
53%
44%
0,8
0,6
53%
48%
SOUS-TOTAL
2,6
2,3
75%
67%
1,2
1,0
84%
82%
Services autres que la certification des comptes
Autres prestations directement liées à la mission du
Commissaire aux comptes
(2)
:
○ émetteur
-
-
-
-
-
-
-
-
○ filiales intégrées globalement
0,1
0,9
2%
26%
-
-
-
-
Autres prestations (juridique, fiscal, social)
(3)
:
○ émetteur
0,1
-
2%
1%
0,1
0,1
4%
6%
○ filiales intégrées globalement
0,8
0,2
22%
6%
0,2
0,2
12%
12%
SOUS-TOTAL
0,9
1,1
25%
33%
0,2
0,2
16%
18%
TOTAL
3,4
3,4
100%
100%
1,5
1,3
100%
100%
(1) Les
honoraires de commissariat aux comptes, certification, examen des comptes annuels et consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2020 et 2019
concernent la revue et la
certification des comptes consolidés
du Groupe, la certification des
états financiers statutaires de
Dassault Systèmes SE et
de ses
filiales, et la revue des documents déposés auprès de l’AMF.
(2) Les
honoraires des Commissaires aux
comptes relatifs à ces missions
correspondent généralement à des
services étroitement liés à
la réalisation de l’audit
ou à la revue des états financiers.
Ils incluent des services d’audit d’acquisition,
des consultations liées aux nor
mes comptables et de reporting ainsi
que des
services d’attestation non prévues par la loi.
(3) Ces
prestations rendues par
les réseaux des
Commissaires aux comptes
au profit des filiales
intégrées globalement concernent
du support à
la revue des
contrats de licences, ainsi que des
études liées au respect des fiscalités locales et
internationales, y compris la revue des éléments fiscaux relatifs
aux comptes
annuels, aux dispositions réglementaires et administratives et à l’assistance
fiscale aux expatriés.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
145
Note 28 Principales
sociétés consolidées
Les principales filiales
de Dassault Systèmes
SE incluses dans
le périmètre de
consolidation au 31
décembre 2020 sont
les suivantes :
Pays
Entité
% d’intérêt
France
Dassault Data Services SAS
100 %
France
Outscale SAS
100 %
Allemagne
Dassault Systèmes Deutschland GmbH
100 %
Allemagne
Dassault Systèmes 3DExcite GmbH
100 %
Pays-Bas
Dassault Systèmes B.V.
100 %
Italie
Dassault Systèmes Italia Srl
100 %
Suède
Dassault Systèmes AB
100 %
Royaume-Uni
Dassault Systèmes UK Limited
100 %
Royaume-Uni
MDSOL Europe Limited
100 %
Suisse
Dassault Systèmes (Suisse) SA
100 %
Canada
Dassault Systèmes Canada Inc.
100 %
États-Unis
Centric Software, Inc.
63,19%
États-Unis
Dassault Systèmes Americas Corp.
100 %
États-Unis
Dassault Systèmes Corp.
100 %
États-Unis
Dassault Systèmes Simulia Corp.
100 %
États-Unis
Dassault Systèmes SolidWorks Corporation
100 %
États-Unis
Medidata Solutions, Inc.
100 %
États-Unis
No Magic, Inc.
100 %
États-Unis
Spatial Corp.
100 %
États-Unis
DS Government Solutions Corp.
100 %
Chine
Dassault Systèmes (Shanghai) Information Technology Co., Ltd.
100 %
Inde
Dassault Systèmes Solutions Lab Private Limited
100 %
Inde
Dassault Systèmes India Private Limited
100 %
Corée du Sud
Dassault Systèmes Korea Corp.
100 %
Japon
Dassault Systèmes K.K.
100 %
Japon
SolidWorks Japan K.K.
100 %
Singapour
Dassault Systèmes Singapore Pte. Ltd.
100 %
Australie
Dassault Systèmes Australia Pty Ltd
100 %
Malaisie
Dassault Systèmes Innovation Technologies Malaysia Sdn.Bhd
100 %
.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
146
4.1.2 Rapport
des Commissaires aux comptes sur les comptes
consolidés
À l’Assemblée générale de la société Dassault Systèmes SE,
Opinion
En exécution de la
mission qui nous a
été confiée par vos
Assemblées Générales, nous
avons effectué l’audit des
comptes consolidés
de la société Dassault Systèmes SE relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent
rapport.
Nous certifions que les
comptes consolidés sont, au regard
du référentiel IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers
et
sincères et
donnent une
image fidèle
du résultat
des opérations
de l’exercice
écoulé ainsi
que de
la situation
financière et
du
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit
selon les normes d’exercice professionnel applicables
en France. Nous estimons que les
éléments
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la
partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit
dans le respect des règles d’indépendance
prévues par le code de commerce et
par le code
de déontologie de la profession
de commissaire aux comptes sur la
période du 1er janvier 2020
à la date d’émission de notre
rapport,
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières
pour la préparation et l’audit des comptes de cet
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement,
ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance,
ont également eu
une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte
complexe et évolutif que,
en application des dispositions
des articles L.823-9 et
R.823-7 du code de
commerce
relatives à
la justification
de nos
appréciations, nous portons
à votre
connaissance les
points clés
de l’audit
relatifs aux
risques
d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été
les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi
portées s’inscrivent dans
le contexte de
l’audit des comptes
consolidés pris
dans leur ensemble
et de
la
formation de notre
opinion exprimée ci
-avant. Nous n’exprimons
pas d’opinion sur
des éléments
de ces comptes
consolidés pris
isolément.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
147
Comptabilisation du chiffre d’affaires des contrats
complexes
Risque identifié
Le Groupe réalise son chiffre d’affaires à partir de plusieurs sources dont
les principales sont les licences d’utilisation de logiciels, les
souscriptions, le support
et les prestations
de services, selon
les modalités décrites
dans la section
« Comptabilisation du chiffre
d’affaires » de la note 2 « Résumé des principales méthodes comptables » de l’annexe aux comptes consolidés.
Dans le cas de contrats
complexes incluant plusieurs de ces
éléments vendus ensemble, la détermination de
la date de
comptabilisation du
chiffre d’affaires
ainsi que
son allocation
entre les
différentes obligations
de prestations
peuvent s’avérer
complexes et requérir, le cas échéant, une part importante de jugement de la direction.
Le chiffre d’affaires de chaque élément inclus dans ces contrats complexes est alloué à chaque obligation de prestation distincte sur
la base de leur prix de
vente spécifique. Dans le cas des ventes
de licences de logiciels perpétuelles vendues
avec un an de support,
le prix
de vente
spécifique est
déterminé selon
l’approche résiduelle.
Ces allocations
de chiffre
d'affaires entre
les différentes
obligations de prestations d'un contrat nécessitent donc des analyses de la direction et le cas échéant des retraitements qui peuvent
s'avérer complexes.
Par ailleurs, lorsque la vente
de licence s’accompagne d’une
prestation de services considérée
comme essentielle au fonctionnement
du logiciel, les deux
obligations de prestation (logiciel
et service) ne sont
pas distinctes. Par conséquent,
le chiffre d’affaires de licence
est comptabilisé selon le rythme de
reconnaissance de l'obligation de service. La détermination
du critère d’essentialité exige, dans
certains cas, une part importante de jugement de la
direction, tout comme la détermination de la profitabilité future du
contrat à long
terme correspondant.
En outre, la reconnaissance
du chiffre d’affaires des contrats
complexes nécessite généralement
une analyse approfondie des
termes
contractuels, mais également d’autres documents probants, partagés
avec les clients lors des phases de négociation, afin
d’identifier
l’exhaustivité et la nature des éléments promis aux clients, et ainsi comptabiliser le chiffre d’affaires de chaque élément à la date et à
la valeur appropriées.
Nous avons donc
considéré, pour ces
différentes raisons, que
la comptabilisation du
chiffre d’affaires des contrats
complexes constitue
un point clé de l’audit.
Notre réponse
Dans le cadre
de notre audit,
nous avons pris
connaissance des procédures
de contrôle interne
relatives à la
comptabilisation du
chiffre d’affaires qui ont été mises en œuvre par le Groupe au sein de ses principaux centres de services partagés dans le monde et
avons testé les contrôles clés relatifs à ces procédures que nous avons estimés les plus pertinents.
Par ailleurs, nous avons mené tout au long
de l’année des analyses sur la totalité des contrats complexes
jugés significatifs ainsi que
sur un échantillon
de contrats sélectionnés
de manière aléatoire,
afin d’examiner si
les jugements de
la direction en
matière d’allocation
du chiffre d’affaires
entre chaque obligation
de prestation du
contrat étaient conformes
aux principes comptables
appliqués par le
Groupe et si le chiffre d’affaires était reconnu pour le bon montant et sur la période
comptable adéquate. Ces travaux ont notamment
consisté à analyser les termes contractuels, à recalculer le prix de
vente spécifique de chaque élément testé, à analyser les
critères
d’essentialité des prestations de services
associées à des ventes de
logiciels et à examiner
la conformité de la comptabilisation
du
chiffre d’affaires avec les politiques comptables du Groupe et avec le référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.
Nous avons également
réalisé des tests
sur les écritures
comptables manuelles significatives
qui affectent le
chiffre d’affaires des
contrats complexes, afin d’analyser ces écritures et d’examiner leur justification au regard des politiques
comptables du Groupe.
Enfin, nous avons examiné les informations associées fournies dans les notes 2 et 4 de l’annexe aux
comptes consolidés.
Regroupement d’entreprises
et test
annuel de
perte de
valeur des
goodwill et
des actifs
incorporels immobilisés
Risque identifié
Chaque année,
le Groupe
réalise un
certain nombre
d’acquisitions ciblées.
Dans ce
cadre, comme
indiqué dans
la section
« Regroupements d’entreprises et goodwill (survaleur) » de la note 2 « Résumé des principales méthodes comptables » de l’annexe
aux comptes consolidés, le
Groupe évalue et comptabilise à
la juste valeur,
les actifs, passifs et
passifs éventuels identifiables des
entités nouvellement acquises. L’excédent entre le prix d’acquisition et la valeur des actifs (nets des passifs) acquis est comptabilisé
en goodwill.
Au 31 décembre 2020, l’actif
net immobilisé du Groupe inclut
des goodwill pour 4
390,5 millions d’euros, des
logiciels pour 2 078,2
millions d’euros ainsi que
des relations clients pour
1 337,1 millions d’euros. Ces
montants résultent principalement
de regroupements
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
148
d’entreprises et incluent notamment les
effets de l’acquisition de
Medidata Solutions, Inc., finalisée le
28 octobre 2019 pour
un prix
d’acquisition de 5 060,8 millions d’euros.
Conformément à la norme
IAS 36, le Groupe
réalise annuellement des tests
de perte de valeur
sur ces éléments et
dès lors qu’un
indicateur de perte de valeur est identifié.
Nous avons considéré que la valeur
de ces actifs immobilisés constitue un
point clé de l’audit en
raison (i) de leur importance
dans
les comptes du Groupe et (ii)
des techniques d’évaluation mises en
œuvre dans le cadre des acquisitions
ou lors de la réalisation des
tests annuels de perte
de valeur fondée notamment
sur des prévisions
de flux de trésorerie
futurs. Ces techniques
nécessitent en
effet des hypothèses et estimations de
la part de la direction. Au
cas spécifique des acquisitions portant
sur des sociétés relativement
récentes, les projections de trésorerie
futures comportent une part de
jugement encore plus importante, celles-ci
pouvant en effet être
difficilement comparées aux réalisations passées.
Notre réponse
Pour chaque acquisition, nous
avons examiné les modalités
d’identification et d’évaluation des actifs
et passifs acquis ainsi
que de
mise en œuvre des tests annuels de perte de valeur du goodwill.
Nos procédures
ont ainsi
consisté à
prendre connaissance
des techniques
d’évaluation utilisées
par le
Groupe ainsi
que des
principales hypothèses et estimations formulées, notamment les
projections de flux de trésorerie futurs,
les taux de croissance long
terme et
les taux d’actualisation
retenus. Nos procédures
ont consisté également
à comparer les
flux de trésorerie
prévisionnels
initiaux avec les flux de trésorerie réels.
Par ailleurs, avec l’aide de nos experts en évaluation, nous avons réalisé nos propres analyses de sensibilité afin de compléter notre
appréciation des hypothèses et paramètres clés utilisés.
Enfin, nous avons examiné les informations associées fournies dans les notes 2, 16 et 18 de l’annexe
aux comptes consolidés.
Risques fiscaux
Risque identifié
Le Groupe
exerce son
activité dans
un nombre
important de
pays. Il
est donc
soumis à
de multiples
réglementations locales
spécifiques, notamment fiscales, parfois porteuses de risques
dans les modalités d’application et pouvant générer des litiges fiscaux.
Le Groupe évalue lors de chaque clôture les positions fiscales qu’il a prises et
leur caractère techniquement justifié. Lorsqu’un risque
dans la mise en oeuvre de la
législation fiscale locale est identifié, le Groupe évalue
et comptabilise une provision pour risque fiscal
si la sortie d’une ressource apparaît probable. A l’inverse, dans le cas
où un impôt a été payé après un redressement fiscal contesté,
le Groupe comptabilise une créance d’impôt au titre du remboursement d’impôt probable attendu lorsqu’il
estime que sa position est
techniquement justifiée.
Au titre des litiges
fiscaux en cours, certains
font suite à
des redressements liés
à des financements
d’acquisitions. Ces redressements
ont donné lieu
au paiement cumulé
de 144,9 millions
d’euros à l’administration
fiscale française entre
2014 et 2020
au titre
des
rectifications des bases d’impôts des
années contrôlées comme précisé dans la
note 25 de l’annexe aux comptes
consolidés, ainsi
qu’à la constatation d’une créance
d’impôt du même montant comme
précisé dans la note 15
de l’annexe aux comptes consolidés.
Le risque inhérent à cette créance correspond ainsi à son possible non-recouvrement.
Nous avons considéré
que l’évaluation des
risques fiscaux constitue
un point clé
de l’audit en raison
(i) de l’importance
des litiges
fiscaux en cours,
et (ii) des
analyses techniques complexes
requises pour une
telle évaluation. Ces
analyses sont spécifiques
à
chaque nature et
géographie de législation
fiscale, nécessitent un
jugement significatif de
la direction et,
enfin, sont soumises
en
dernier lieu à la décision finale des administrations fiscales locales concernées.
Notre réponse
Avec des experts fiscalistes français et internationaux
intégrés dans l’équipe d’audit, nous avons
examiné les motifs de redressement
significatifs émis par les administrations locales à l’encontre du Groupe, ainsi que les jugements de
la direction relatifs aux risques et
litiges fiscaux jugés significatifs.
Nous avons rapproché les
hypothèses et estimations utilisées
pour la comptabilisation des
provisions
fiscales avec les politiques comptables du Groupe, en conformité avec le référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
Européenne.
Pour les litiges les plus significatifs pour lesquels
une créance d’impôt a été comptabilisée,
notamment les redressements relatifs aux
financements des acquisitions mentionnés ci-avant,
nous avons réalisé également
une analyse des avis
techniques obtenus par le
Groupe auprès d’avocats fiscalistes indépendants afin d’apprécier leur cohérence avec les jugements de la direction
et les positions
comptables adoptées.
Enfin, nous avons examiné les informations associées fournies dans les notes 15 et 25 de l’annexe
aux comptes consolidés.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
149
Vérifications spécifiques
Nous avons
également procédé,
conformément aux
normes d'exercice
professionnel applicables
en France,
aux vérifications
spécifiques prévues par les textes
légaux et réglementaires des
informations relatives au Groupe,
données dans le rapport de
gestion
du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article
L.225-102-1 du code de commerce
figure dans les
informations relatives au
groupe données dans le
rapport de gestion,
étant précisé que,
conformément aux dispositions
de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans
cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre
part de vérifications
de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un
organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux
et réglementaires
Format de présentation
des comptes consolidés
destinés à être
inclus dans le
rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur
les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et
consolidés présentés selon le format
d’information électronique unique européen, à
la vérification
du respect
de ce
format défini
par le
règlement européen
délégué n°
2019/815 du
17 décembre 2018 dans
la présentation
des
comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au
I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et
financier, établis
sous la
responsabilité du
directeur général.
S’agissant de
comptes consolidés,
nos diligences
comprennent la
vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base
de nos travaux,
nous concluons que
la présentation des
comptes consolidés destinés
à être inclus
dans le rapport
financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous
appartient pas de
vérifier que les
comptes consolidés qui
seront effectivement inclus
par votre société
dans le rapport
financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés
commissaires aux comptes de
la société Dassault
Systèmes SE par votre
Assemblée générale du 8
juin
2005 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 27 mai 2010 pour le cabinet Ernst & Young et Autres.
Au 31 décembre 2020, le
cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la seizième
année de sa mission sans interruption
et le
cabinet Ernst & Young et Autres dans la onzième année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était commissaire aux comptes depuis 1998.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
150
Responsabilités de la
direction et des
personnes constituant
le gouvernement d’entreprise
relatives aux comptes consolidés
Il appartient
à la
direction d’établir
des comptes
consolidés présentant
une image
fidèle conformément
au référentiel
IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne
ainsi que de mettre
en place le
contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de
comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de
l’établissement des
comptes consolidés,
il incombe
à la
direction d’évaluer
la capacité
de la
société à
poursuivre son
exploitation, de présenter dans
ces comptes, le
cas échéant, les
informations nécessaires relatives à
la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de
cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le
processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des
systèmes de
contrôle interne et de gestion des
risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives
à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un
rapport sur les comptes consolidés.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable
correspond à un niveau
élevé d’assurance, sans
toutefois garantir
qu’un audit
réalisé conformément
aux normes
d’exercice professionnel
permet de
systématiquement détecter toute
anomalie significative.
Les anomalies peuvent
provenir de
fraudes ou
résulter d’erreurs
et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre
à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant
sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le
cadre d’un
audit réalisé
conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables
en France,
le commissaire
aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
o
il identifie et évalue les risques que les comptes
consolidés comportent
des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures
d’audit face à ces risques, et
recueille
des éléments
qu’il estime
suffisants et
appropriés pour fonder
son opinion. Le
risque de
non-détection d’une
anomalie
significative provenant d’une fraude
est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une
erreur, car la fraude
peut impliquer
la collusion,
la falsification,
les omissions
volontaires, les
fausses déclarations
ou le
contournement du
contrôle interne ;
o
il prend connaissance
du contrôle interne
pertinent pour l’audit
afin de définir
des procédures d’audit
appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
o
il apprécie le
caractère approprié des
méthodes comptables retenues
et le caractère
raisonnable des estimations
comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
o
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments collectés, l’existence
ou non d’une incertitude
significative liée à des événements
ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
éléments collectés jusqu’à la date de son
rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre
en cause
la continuité
d’exploitation. S’il
conclut à
l’existence d’une
incertitude significative,
il attire
l’attention des lecteurs de
son rapport sur les informations
fournies dans les comptes
consolidés au sujet de
cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus
de certifier ;
o
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les
comptes consolidés reflètent les opérations
et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
o
concernant l’information financière des
personnes ou entités comprises dans
le périmètre de consolidation, il
collecte des
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour
exprimer une opinion sur les comptes consolidés.
Il est responsable de
la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes
consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces
comptes.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
151
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport
qui présente notamment l’étendue des travaux
d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les
conclusions découlant de
nos travaux. Nous
portons également à sa
connaissance, le cas
échéant, les faiblesses
significatives du
contrôle interne
que nous
avons identifiées
pour ce
qui concerne
les procédures
relatives à
l’élaboration et
au
traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons
avoir été les plus importants
pour l’audit des comptes consolidés
de l’exercice et qui constituent
de ce fait les
points clés de l’audit,
qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au
comité d’audit la déclaration prévue
par l’article 6 du
règlement (UE) n° 537
-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles
applicables en France telles qu’elles sont
fixées notamment par les articles L.822
-10 à L.822-14
du code de
commerce et dans
le code de
déontologie de la
profession de commissaire
aux comptes. Le
cas échéant, nous
nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 18 mars 2021
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Ernst & Young et Autres
Thierry Leroux
Nour-Eddine Zanouda
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
152
4.2 États financiers de la société mère
Les comptes annuels de l’exercice clos le 31
décembre 2020 ont été établis conformément à la réglementation comptable française
en vigueur, selon les mêmes principes et les mêmes règles d’évaluation que pour l’exercice précédent.
Les produits d’exploitation ont diminué de 2,1 % principalement en raison d’une part d’une légère baisse des redevances
perçues du
Groupe sur
les produits
dont Dassault Systèmes SE («
la Société
») détient
la technologie et
des revenus de
nouvelles licences
partiellement compensée par une hausse des revenus de
souscription et support et d’autre part, d’un effet de comparaison, en
2019,
qui comportait un crédit de
23,7 millions d’euros pour l’étalement des charges
de financement de l’acquisition de
Medidata Solutions, Inc. (« Medidata »). Ils s’élèvent à 1 728,1
millions d’euros en 2020, contre 1 765,1 millions d’euros en. 2019. La
part du chiffre
d’affaires réalisée à l’export
s’est élevée à 1
415,0 millions d’euros, représentant 82,4
% du total du
chiffre d’affaires
net. Par ailleurs, le chiffre d’affaires des activités Logiciel a
atteint 1 280,3 millions d’euros en 2020 contre 1
287,6 millions d’euros en
2019, soit une baisse de 0,6 %.
Les charges d’exploitation ont
diminué de 2,5
% et s’élèvent
à 1 379,7 millions d’euros
en 2020 contre
1 414,4 millions d’euros en
2019. Cela s’explique essentiellement par :
o
la baisse des Autres
achats et charges externes
essentiellement due aux économies
enregistrées sur les
honoraires et les
déplacements professionnels ainsi
qu’un effet de
base comparative 2019
élevée du fait
des frais bancaires liés
au financement
de l’acquisition de Medidata ;
o
la diminution des Charges de personnel principalement liée aux charges sociales ;
o
la réduction des Dotations aux
amortissements et aux provisions surtout due
à la fin des amortissements de
la clientèle « IBM
PLM » acquise en 2010.
Le résultat d’exploitation s’établit à 348,4 millions d’euros en 2020, en légère baisse de 0,7 % par rapport à 350,7 millions d’euros en
2019.
Le résultat financier 2020 est bénéficiaire de 241,8
millions d’euros comparé à un bénéfice
de 132,1 millions d’euros pour l’exercice
précédent.
La variation de
109,7 millions d’euros s’explique
essentiellement par l’augmentation
des dividendes perçus
des filiales
étrangères de la Société.
Le résultat exceptionnel 2020 est en
perte de 67,0 millions d’euros contre une
perte de 104,1 millions d’euros en 2019.
L’amélioration
s’explique principalement par un effet de base comparative 2019 qui incluait une perte de change exceptionnelle liée à la
restructuration du capital d’une filiale.
L’impôt sur les
sociétés représente une charge de
54,0 millions d’euros en 2020 par
rapport à 40,6 millions d’euros
en 2019. Cette
augmentation s’explique essentiellement par de meilleurs résultats financiers et exceptionnels.
Le résultat net de 412,9 millions d’euros est en hausse par rapport au résultat net de 279,6 millions d’euros pour l’exercice 2019.
Les disponibilités et
valeurs mobilières de
placement s’élèvent à
904,9 millions d’euros contre
1 016,3 millions d’euros au
31 décembre 2019.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
153
4.2.1 Comptes
annuels et annexes de la société mère
Compte de résultat
(en millions d’euros)
Note
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
PRODUITS D’EXPLOITATION
3
1 728,1
1 765,1
Chiffre d’affaires
1 716,4
1 727,0
Dont à l’exportation
1 415,0
1 421,2
Autres produits
11,7
38,1
CHARGES D’EXPLOITATION
(1 379,7)
(1 414,4)
Autres achats et charges externes
(524,3)
(562,7)
Impôts, taxes et versements assimilés
(33,6)
(31,1)
Charges de personnel
4
(522,6)
(527,4)
Dotations aux amortissements et aux provisions
(85,2)
(91,5)
Autres charges
(214,0)
(201,7)
RÉSULTAT
D’EXPLOITATION
348,4
350,7
RÉSULTAT
FINANCIER
5
241,8
132,1
RÉSULTAT
COURANT
590,2
482,8
RÉSULTAT
EXCEPTIONNEL
6
(67,0)
(104,1)
PARTICIPATION
ET INTÉRESSEMENT DES SALARIÉS
(56,3)
(58,5)
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS
7
(54,0)
(40,6)
RÉSULTAT
NET
412,9
279,6
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154
Bilan
(en millions d’euros)
Note
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Actif
ACTIF IMMOBILISÉ, NET
7 550,7
7 400,4
Immobilisations incorporelles
10
280,0
325,4
Immobilisations corporelles
11
54,6
56,8
Immobilisations financières
12
7 216,1
7 018,2
ACTIF CIRCULANT, NET
2 064,0
2 187,4
Créances d’exploitation
13
717,8
724,4
Valeurs mobilières de placement
14
684,3
782,6
Actions propres
14
441,3
446,7
Disponibilités
14
220,6
233,7
CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE
20
75,7
75,0
CHARGES À RÉPARTIR, PRIMES DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS
17
23,9
30,2
ÉCARTS DE CONVERSION
1,0
0,6
TOTAL ACTIF
9 715,3
9 693,6
(en millions d’euros)
Note
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Passif et capitaux propres
CAPITAUX PROPRES
15
4 254,4
3 932,6
Capital
132,6
132,0
Prime d’émission, d’apport
1 225,6
1 134,9
Réserve légale
13,3
13,2
Report à nouveau
2 467,0
2 370,0
Résultat de l’exercice
412,9
279,6
Provisions réglementées
3,0
2,9
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
16
556,6
592,0
DETTES FINANCIÈRES
17
4 224,8
4 653,0
DETTES D’EXPLOITATION
19
576,6
436,0
PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE
20
76,4
73,2
ÉCARTS DE CONVERSION
26,5
6,8
TOTAL PASSIF
ET CAPITAUX PROPRES
9 715,3
9 693,6
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155
Annexe aux comptes annuels des exercices clos les
31 décembre 2020 et 2019
Note 1 Activité
et faits marquants de l’exercice
Activité
Dassault Systèmes SE (« la Société
») propose des
solutions logicielles et
des services conçus
pour accompagner les
entreprises
dans leurs processus
d’innovation, de la spécification
et la conception d’un
nouveau produit, jusqu’à
sa fabrication et
sa vente, en
passant par son maquettage, sa simulation, et la représentation réaliste en 3D de son expérience d’utilisation.
La Société sert onze
industries structurées en trois
secteurs :
Industries Manufacturières
(Transport
et Mobilité ; Aéronautique et
Défense ; Marine et Offshore ; Equipements Industriels ; Haute Technologie ; Maison et Mode ; Produits de grande consommation et
distribution ; et une partie
des Services aux entreprises)
;
Sciences de la Vie
et Santé
(Sciences de la vie)
; et
Infrastructures et
Villes
(Energie et Matériaux
; Construction,
Villes et
Territoires ; Services
aux entreprises). Afin
de répondre aux
besoins de
ses
clients, la Société et ses filiales ont développé,
grâce à la plateforme
3D
EXPERIENCE, un vaste portefeuille d’applications logicielles
composé d’applications de modélisation 3D, de contenu et de simulation, sociales et collaboratives, et de traitement de
l’information.
Dassault Systèmes SE est une société
européenne (Societas Europaea) de
droit français, dont
le siège social
est situé au 10,
rue
Marcel Dassault à Vélizy-Villacoublay,
en France. Les titres
de Dassault Systèmes SE sont cotés sur
Euronext Paris. Ces comptes
sociaux ont été arrêtés lors du Conseil d’administration du 18 mars 2021.
Faits marquants de l’exercice
Remboursement anticipé de deux emprunts
Dans le
cadre de
l’acquisition de
Medidata Solutions, Inc. («
Medidata »), la
Société a
souscrit en
octobre 2019 un
emprunt de
500,0 millions d’euros portant intérêts au taux
Euribor 3 mois +0,50 % par an
et un emprunt de 530,0 millions de
dollars américains
portant intérêts au taux Libor USD 3 mois +0,60 % par an. Les deux emprunts ont une maturité de 5 ans.
Le 28 octobre 2020, la Société a remboursé par anticipation comme le permet le contrat
de financement, une partie de ces emprunts
pour 200,0 millions d’euros et 230,0 millions de dollars américains.
Note 2 Règles
et méthodes comptables
L’exercice social a une durée de 12 mois couvrant la période allant du 1
er
janvier au 31 décembre.
Les comptes annuels de l’exercice
clos le 31 décembre 2020 ont été
préparés et présentés en conformité
avec le règlement de l’ANC
n° 2014-03 relatif au Plan Comptable
Général. Les comptes sont
notamment établis dans le respect
des principes de prudence, de
permanence des méthodes d’un exercice à l’autre,
d’indépendance des exercices et de continuité de l’exploitation. L’évaluation
des
éléments inscrits en comptabilité est réalisée en utilisant la méthode dite des coûts historiques.
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de
la Société provient
de trois sources principales
: (1) les licences,
les autres ventes
de logiciels (qui comprennent
les développements de fonctionnalités supplémentaires pour les produits standards
demandés par les clients), les souscriptions et le
support (qui
comprend les
mises à
jour et
le support
technique), (2)
les prestations
de services
(conseil et
formation), et
(3) les
redevances provenant d’accords de distribution conclus principalement avec les filiales de la Société.
Le chiffre d’affaires est présenté net de taxes perçues auprès des clients et reversés aux autorités gouvernementales.
La Société comptabilise un contrat avec un client
dès qu’il existe un accord écrit qui crée des
droits et des obligations juridiquement
exécutoires, comprenant les
conditions de paiement,
que le
contrat a
une substance commerciale
et que le
recouvrement de
la
contrepartie est probable. Une obligation de
prestation est une promesse dans un contrat
avec un client de transférer des
produits ou
des services, distincte des autres promesses du contrat.
Le chiffre d’affaires
est comptabilisé lorsque
le contrôle d’un
produit ou d’un service
est transféré à
un client, pour
un montant qui
reflète la contrepartie à laquelle la Société s’attend à avoir droit en échange de ces produits ou services.
Les produits de la Société sont également vendus par des revendeurs à valeur
ajoutée qui sont évalués en tant que principal dans la
transaction, car ils sont généralement les premiers
responsables de la transaction auprès du client final. Par
conséquent, la Société
comptabilise le chiffre d’affaires
au montant attendu, soit
généralement la contrepartie à recevoir
du distributeur, en
supposant que
tous les autres critères relatifs à la reconnaissance de chiffres d’affaires sont remplis.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
156
Licences, souscription, support et autres ventes de logiciels
Le chiffre d’affaires de licences de logiciels provient de l’octroi de licences à des clients pour l’utilisation des logiciels commercialisés
par la Société.
Il comprend les ventes de licences perpétuelles et périodiques de logiciels et est comptabilisé
au moment du transfert
du contrôle au client.
Les contrats de
souscription ont généralement
une durée d’un
an et contiennent
deux obligations de
prestations distinctes comprenant
la licence d’utilisation
sur site du
client et le
support des logiciels.
Le chiffre d’affaires
lié aux souscriptions
provient également de
contrats d’accès à des solutions sur le
cloud
, comprenant l’accès à distance à une solution
logicielle, l’hébergement des données et
des services de support.
Le chiffre d’affaires provenant
des souscriptions de
cloud
est généralement reconnu
linéairement sur la durée
du contrat.
Le chiffre d’affaires de support comprend les redevances
périodiques associées à la vente de
mises à jour de produits non spécifiées
et à l’assistance technique. Les contrats de support sont conclus en même temps que l’achat initial de licence de logiciel. Le support
peut être renouvelé par le
client à la fin de
chaque terme. Le chiffre d’affaires
de support est comptabilisé linéairement sur
la durée
du contrat, la Société ayant une obligation continue d’exécution de ces services.
Le chiffre d’affaires
concernant le développement
de fonctionnalités supplémentaires
demandées par les
clients pour les
produits
standards, est reconnu lorsque le développement est réalisé.
Le chiffre d’affaires lié aux accords comportant des
obligations de prestations multiples, qui comprennent
généralement des licences,
du support et/ou des prestations de services,
est alloué à chaque obligation de prestation
distincte sur la base de leur
prix de vente
spécifique.
Le prix de vente spécifique est
le prix auquel la Société vendrait
séparément un produit ou un service
à un client. La Société établit
généralement le prix de vente spécifique sur la base des prix observables des produits ou services vendus séparément à des clients
similaires dans des circonstances
comparables. L’estimation du
prix de vente spécifique
est un processus formel
qui comprend un
examen et une approbation par la direction de la Société.
Dans certains cas, par exemple les licences perpétuelles
de logiciel vendues uniquement avec un an
de support, la Société n’est pas
en mesure d’établir
une gamme de
prix de vente
spécifique basée sur
des prix observables.
Le prix de
vente spécifique est
alors
déterminé suivant l’approche résiduelle.
Quand la
vente d’une
licence s’accompagne
d’un service
essentiel pour
le fonctionnement
du logiciel,
les deux
obligations de
prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par conséquent, le chiffre d’affaires de
licence est comptabilisé selon le rythme
de reconnaissance de l’obligation de service.
Prestations de services
Les prestations de services comportent
principalement des services de consultation
en optimisation de processus et
méthodologie de
conception, de déploiement et de
support, et des honoraires de
formation. Les prestations de services
n’impliquent généralement pas
de modification ou de personnalisation importante des logiciels, et
sont comptabilisées séparément dans la mesure où elles ne
sont
pas essentielles au fonctionnement des logiciels.
L’obligation de prestation des contrats au forfait est généralement délivrée de manière continue. Le chiffre d’affaires est comptabilisé
en utilisant un pourcentage d’avancement
calculé sur la base
des coûts de main d’œuvre
engagés à date par rapport
aux coûts de
main d’œuvre totaux estimés pour exécuter le contrat.
Les prestations de services dérivées de contrats en régie sont comptabilisées à mesure que les heures de travail sont effectuées ou
les dépenses directes du projet sont encourues.
Frais de recherche et de développement
Les frais de recherche et de développement
sont enregistrés
en charges de l’exercice au
cours duquel ils sont encourus. En effet, les
risques et incertitudes inhérents au développement de
logiciels ne permettent pas de démontrer
la
faisabilité technique d’un produit
avant la constitution d’un prototype.
Le délai entre l’obtention d’un
prototype et la mise sur le
marché du produit est généralement très
court. Par conséquent, les coûts encourus dans cette phase de développement qui seraient susceptibles d’être immobilisés, ne sont
pas significatifs.
La Société comptabilise le crédit d’impôt recherche en déduction de la charge d’impôt.
Immobilisations incorporelles et corporelles
Les immobilisations incorporelles et corporelles
sont comptabilisées à leur
coût d’acquisition, y compris frais
accessoires, ou à leur
coût de production si elles sont produites en interne, ou à leur valeur d’apport.
Conformément au règlement ANC n°
2015-06 du 23 novembre 2015, les malis
techniques de fusion sont alloués
à leurs sous-jacents
et amortis depuis
le 1
er
janvier 2016,
sauf pour la
part éventuelle considérée
comme fonds commercial
résiduel permanent. Leurs
valeurs au bilan sont testées annuellement.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
157
Les durées et les modalités d’amortissement des immobilisations incorporelles et corporelles sont présentées ci-dessous :
Amortissement en mode linéaire
Durée d’amortissement
Immobilisations incorporelles
Logiciels
3 – 5 ans
Technologies et clientèle
5 – 10 ans
Immobilisations corporelles
Matériel Informatique
3 – 5 ans
Agencements et installations
Sur la durée du bail
Mobiliers de bureau
10 ans
Immobilisations financières
Les titres de participation sont comptabilisés au coût historique d’acquisition sans revalorisation des
devises de transaction. Les frais
directement liés aux acquisitions de titres sont incorporés aux coûts d’acquisition des titres de participation. Les créances rattachées
sont évaluées à leur valeur d’inventaire.
Au moins une fois par an, la Société
évalue la valeur d’utilité de ses titres
de participation et de ses créances rattachées.
Cette valeur
d’utilité tient
compte notamment de
la quote
-part des
capitaux propres,
de la
rentabilité à
long terme
et d’éléments
stratégiques
reposant sur des
hypothèses et estimations pouvant
avoir un impact important.
En cas de
baisse durable de
la valeur d’utilité devenant
inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constatée.
Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur prix d’acquisition et sont dépréciées, le cas échéant, par référence à
leur valeur boursière à la clôture de l’exercice.
Créances et dettes d’exploitation
Les créances
et dettes
sont valorisées
à leur
valeur nominale.
Une dépréciation
des créances
est pratiquée
lorsque la
valeur
d’inventaire est inférieure au coût historique notamment sur la base de critères d’ancienneté et de
risque de non-recouvrement.
Opérations en devises
Les opérations en devises sont enregistrées
pour leur contrevaleur en euros en fonction
du taux de change du dernier
jour du mois
précédent à l’exception de celles significatives
enregistrées au taux de change du
jour. Les dettes, créances et disponibilités libellées
en devises figurent
au bilan pour
leur contrevaleur en
euros au cours
de clôture ou
au taux couvert
lorsqu’elles font l’objet
d’une
couverture de change.
Les différences de
conversion sont inscrites
au bilan sous
la rubrique «
Écarts de conversion
». En cas
de
pertes latentes de change, une provision pour risques est comptabilisée.
Provisions pour risques et charges
Les provisions pour
risques et charges
sont constituées pour
faire face aux
sorties probables de
ressources. Ces provisions
sont
estimées en prenant en considération les hypothèses les plus probables à la date d’arrêté des comptes.
Instruments financiers dérivés
La Société peut couvrir
les risques de change
et de taux d’intérêt
liés aux produits et
charges générés par son
activité courante et
prévisible. La Société peut également couvrir des risques de change ponctuels liés à des opérations spécifiques.
Elle utilise pour
se couvrir,
le cas échéant,
des contrats à
terme ou des instruments
financiers pour lesquels les
pertes maximales
sont connues dès la mise en place des instruments.
Elle effectue et gère les activités de
couverture pour son propre compte,
ainsi que pour le compte de
ses filiales. Elle peut cependant,
dans certains cas, autoriser une filiale à se couvrir directement.
La juste valeur des instruments dérivés est
déterminée par des institutions financières sur la
base de prix de marché et
de modèles
d’évaluation d’options.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
158
Instruments dérivés de taux
Les produits et
charges résultant de
l’utilisation de ces
instruments sont constatés
en résultat de
manière symétrique à
l’enregistrement
des charges et des
produits des opérations couvertes lorsqu’ils
sont comptablement qualifiés de couverture.
Lorsqu’ils ne sont pas
qualifiés comptablement de couverture, ces instruments sont comptabilisés de la manière suivante :
○
les pertes nettes latentes sont intégralement provisionnées
;
○
les gains nets sont enregistrés en résultat uniquement au dénouement de l’opération.
Instruments dérivés de change
Les instruments dérivés de
change concourent à la
position de change de
la Société. Les pertes
latentes sur ces instruments
sont
prises en compte dans le calcul de la provision pour pertes de change.
Position ouverte isolée
Toute opération
non qualifiée de
couverture est classée
dans une catégorie
dénommée « position ouverte
isolée ». Le traitement
comptable est le suivant :
○
comptabilisation au bilan de la juste valeur des dérivés ;
○
constitution d’une provision pour moins-values latentes.
Ainsi, les variations de valeur des dérivés non qualifiés de couverture sont enregistrées en comptes de régularisation.
Notes sur le compte de résultat
Note 3 Produits
d’exploitation
Ventilation du chiffre d’affaires
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Licences et autres ventes de logiciels
108,5
119,4
Souscription et support
460,9
436,3
Redevances
710,9
731,9
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES LOGICIEL
1 280,3
1 287,6
Prestations de services
49,1
53,0
Autres produits
387,0
386,4
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES
1 716,4
1 727,0
La répartition par zone géographique du chiffre d’affaires logiciel s’analyse comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Europe
694,6
709,6
Asie
374,5
349,0
Amériques
211,2
229,0
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES LOGICIEL
1 280,3
1 287,6
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
159
Autres produits
Les autres produits représentent essentiellement
des refacturations de services partagés
et centraux dont bénéficient les filiales
de la
Société ainsi que des revenus de recherche et développement lorsque la Société agit en sous-traitant.
Note 4 Charges
de personnel
Les charges de personnel se décomposent comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Salaires et traitements
355,3
354,3
Charges sociales
167,3
173,1
TOTAL CHARGES DE PERSONNEL
522,6
527,4
Effectif moyen et ventilation par catégorie
Personnel salarié ventilé par catégorie
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Cadres
3 559
3 438
Agents de maîtrise et techniciens
124
125
Employés
23
32
TOTAL EFFECTIF MOYEN
(EN ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN)
*
3 706
3 595
* Effectif hors apprentis et
contrats de professionnalisation.
Les effectifs
augmentent notamment
sur les
fonctions recherche
et développement
et sur
les fonctions
support pour
servir la
croissance du Groupe.
Rémunération des dirigeants
L’intégralité des
rémunérations versées
par Dassault
Systèmes aux
dirigeants mandataires
sociaux leur
est versée
par
Dassault Systèmes SE, société
de droit
français. La
rémunération brute
totale versée
par Dassault
Systèmes SE aux
dirigeants
mandataires sociaux au cours de l’exercice s’élève à :
(en milliers d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Salaires
4 809
4 614
Avantages en nature
22
25
Rémunération des administrateurs
*
83
74
TOTAL RÉMUNERATION DES DIRIGEANTS
4 914
4 713
* La rémunération correspond aux
versements réalisés. Le montant de rémunération des administrateurs
2020 s’élève à 100 500 euros versés en 2021.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
160
Note 5 Résultat
financier
Le détail du résultat financier se décompose comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Dividendes perçus
235,6
128,7
Produits d’intérêts et assimilés
5,8
7,8
Charges d’intérêts et assimilées
(16,7)
(18,5)
PRODUITS D’INTÉRÊTS NETS
224,7
118,0
Produits sur cessions de valeurs mobilières de placement
4,6
8,5
Produits (charges) de change nets, autres risques financiers
nets
12,5
5,4
Reprises (dotations) nettes pour dépréciation des titres
-
0,2
TOTAL RÉSULTAT
FINANCIER
241,8
132,1
Les dividendes perçus
ont augmenté significativement
par rapport à
l’année précédente afin
notamment de permettre
le
remboursement anticipé partiel des deux
emprunts contractés en octobre 2019 (voir
la Note 1 Activité et faits marquants
de l’exercice
et la Note 17 Dettes financières).
Note 6 Résultat
exceptionnel
Le résultat exceptionnel 2020 est en
perte de 67,0 millions d’euros contre une
perte de 104,1 millions d’euros en 2019.
L’amélioration
s’explique principalement par un effet de base
comparative 2019 présentant une perte
de change liée à une restructuration du
capital
d’une filiale.
Un nouvel
accord de
Gestion des
Emplois et
des Parcours
Professionnels et
de Transformation
Sociale a
été mis
en place
en
février 2020 (voir la Note 16 Provisions pour risques et charges) et porte sur :
o
l’anticipation des compétences dont la Société a besoin pour poursuivre son développement ;
o
les modalités d’accompagnement des collaborateurs pour les acquérir ;
o
les dispositifs d’évolution professionnelle en interne comme en externe, en interaction avec l’écosystème de
la Société.
Les coûts directement
liés aux mesures
prévues dans ce
plan sont comptabilisés
en résultat exceptionnel.
En 2020, les
charges
exceptionnelles nettes s’élèvent à un montant de 30,4 millions d’euros en raison de la charge initiale d’entrée
dans le plan.
Par ailleurs, l’effet
lié aux plans
d’attribution d’actions de
performance accordés à
M. Bernard Charlès, Vice-président du
Conseil
d’administration et Directeur
Général au titre
de la démarche
d’association progressive de ce
dernier au capital
de l’entreprise est
comptabilisé en résultat exceptionnel (voir la Note 8 Plan d’attribution d’actions de performance).
Note 7 Ventilation
de l’impôt sur les bénéfices
Le groupe d’intégration
fiscale dont la
Société est tête
de groupe, compte
6 sociétés à fin
décembre 2020 contre 5
sociétés à fin
décembre 2019.
La convention d’intégration fiscale prévoit que la charge d’impôt des sociétés intégrées fiscalement est égale à celle qui aurait été la
leur si elles n’en avaient
pas été membres. Si la
Société avait été imposée
seule, sa charge d’impôt aurait
été de 53,5 millions d’euros
en 2020.
La ventilation de l’impôt
sur les bénéfices entre
le résultat courant et
le résultat non courant,
pour l’exercice clos le
31 décembre 2020,
s’analyse comme suit :
(en millions d’euros)
Résultat
avant impôt
(Charge)
profit d’impôt
Résultat
après impôt
Résultat courant
590,2
(101,8)
488,4
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
161
Résultat non courant
(123,3)
47,8
(75,5)
TOTAL
466,9
(54,0)
412,9
Le taux effectif d’impôt sur les bénéfices est de 11,6 % au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2020 contre 12,7 % en 2019.
Note 8 Plan
d’attribution d’actions de performance
Nouveaux plans attribués en 2020
Dans le cadre
de l’autorisation qui
lui a été
conférée par l’Assemblée
générale des actionnaires
de la Société
du 22 mai 2018, le
Conseil d’administration a attribué, le
26 mai 2020, 804 966 actions de performance
(Plan 2020-A) à certains salariés et dirigeants
du
Groupe et
300 000 actions de
performance (Plan
2020-B) à
M. Bernard
Charlès, Vice
-président du
Conseil d’administration
et
Directeur Général au
titre de la
démarche d’association progressive
de celui-ci au
capital de l’entreprise
mise en place
depuis plusieurs
années. Ces actions
seront effectivement acquises
le 26 mai 2024. Elles
seront livrées à
cette date si
le bénéficiaire est
encore salarié,
dirigeant ou mandataire social
du Groupe à l’issue
d’une période de présence
finissant le 26
mai 2023 et à condition
que le critère
basé sur la croissance du bénéfice net dilué par actions du Groupe (« BNPA ») non-IFRS ait été rempli.
Dans le cadre
de l’autorisation qui
lui a été
conférée par l’Assemblée
générale des actionnaires
de la Société
du 22 mai 2018, le
Conseil d’administration a attribué, le 26 mai 2020, 56 721 actions de performance (Plan 2020-M) à certains salariés et dirigeants du
Groupe. Aucun des bénéficiaires
des Plans 2020-A et
2020-B n’est bénéficiaire
du Plan 2020-M. Ces actions
seront effectivement
acquises le 26 mai 2023. Elles seront livrées à
cette date si le bénéficiaire est
encore salarié ou dirigeant du Groupe à
l’issue d’une
période de présence finissant le 26 mai 2023 et à condition
que le double critère de croissance du chiffre d’affaires non-IFRS et de la
marge opérationnelle non-IFRS de l’activité MEDIDATA ait été rempli.
Modification de plans
Le 22 avril 2020, le Conseil d’administration a modifié le règlement des plans
d’actions de performance 2019-A, 2019-B et 2019-A2.
Ces plans
avaient été
initialement attribués
par le
Conseil d’administration
le 25
septembre 2018 (plans
2019-A et 2019-B)
et le
1
er
juillet 2019 (plan 2019-A2). Les
modifications ont porté
sur le critère
basé sur le
bénéfice net dilué
par actions du
Groupe non-
IFRS (condition accessoire à l’acquisition des actions).
Les principales caractéristiques des plans d’actions de performance sont présentées dans le tableau ci-dessous :
Plans
2016-A
2016-B
2017-A
2017-B
2018-A
2018-B
2019-A
2019-B
2019-A2
2020-A
2020-B
2020-M
Date de l’Assemblée
générale
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
04/09/20
15
22/05/20
18
22/05/20
18
22/05/20
18
22/05/20
18
Date d’attribution par
le Conseil
d’administration
26/05/20
16
26/05/20
16
23/05/20
17
23/05/20
17
22/05/20
18
22/05/20
18
25/09/20
18
25/09/20
18
01/07/20
19
26/05/20
20
26/05/20
20
26/05/20
20
Nombre total
d’actions attribuées
782 950
300 000
801 700
300 000
815 730
300 000
496 700
300 000
307 615
804 966
300 000
56 721
Période d’acquisition
(en années)
(1)
Deux ou
trois
(2)
Deux ou
trois
(2)
Trois
Trois
Trois
Trois
Trois ans
et huit
mois
Trois ans
et huit
mois
Deux
ans et
onze
mois
Quatre
Quatre
Trois
Conditions de
performance
Voir
note
(3)
Voir
note
(3)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(4)
Voir
note
(5)
Conditions de
performance atteintes
au 31 décembre
2020
Oui
Oui
Oui
Oui
Voir
note
(6)
Voir
note
(6)
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
(1) Les actions des plans 2016-A, 2016
-B et 2020-M ne sont effectivement acquises qu’à condition que
le bénéficiaire soit encore présent au sein du Groupe à la
date d’acquisition. La
condition de présence
pour les plans
2017-A, 2017-B, 2018-A,
2018-B était de
deux années. La
condition de présence
est de deux
années et huit
mois pour les
plans 2019-A et
2019-B, d’une année
et onze mois
environ pour le plan
2019-A2, et de
trois années pour
les plans 2020-A et
2020-B.
(2) Le nombre
d’actions attribué
à chaque
bénéficiaire est
divisé en
deux tranches
égales, la
première acquise
le 26
mai 2018 et
la seconde
acquise le
26 mai 2019.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
162
(3) Condition de
performance de la
première tranche mesurée
en fonction de
la moyenne des
niveaux d’atteinte des
deux critères suiva
nts : la croissance
du
bénéfice net dilué
par action («
BNPA ») non
-IFRS du Groupe
pour l’exercice 2017, hors
effets de la
variation des taux
de change, par
comparaison avec
l’exercice 2015 (condition
non liée au
marché) et la
surperformance du cours
de bourse de
l’action de la
Société par rapport
à la performance
de l’indice
CAC 40 entre février 2016 et février 2018 (condition liée au marché), étant précisé que cette croissance
et cette surperformance doivent être au moins égales
à un seuil fixé par le Conseil d’administration. Condition de performance de la seconde tranche mesurée en
fonction de deux critères cumulatifs : la croissance
du BNPA non-IFRS
du Groupe pour l’exercice 2018, hors
effets de la variation des taux
de change, par comparaison à l’exercice
2015 (condition non liée au
marché) et la surperformance du
cours de bourse de l’action
de la Société par rapport
à la performance de l’indice
CAC 40 entre février 2016 et février
2019
(condition liée
au marché),
étant précisé
que cette
croissance et
cette surperformance
doivent être
au moins
égales à
un seuil
fixé par
le Conseil
d’administration. L’acquisition
des actions 2016-B
par M. Bernard
Charlès, Vice
-président du
Conseil d’administration
et Directeur Général,
est également
subordonnée à une condition
de performance liée
à sa rémunération variable
qui est fonction de
l’atteinte de critères
de performance préalablement
définis
par le Conseil d’administration.
(4) Pour les
plans 2017, 2018,
2019 et
2020 (2020
-M exclu),
condition de
performance basée
sur la croissance
du bénéfice net
dilué par
action du
Groupe
« BNPA » non-IFRS hors effets
de la variation des taux de change pour
les exercices respectifs 2019, 2020, 2021
et 2023 par rapport à celui réalisé pour
les
exercices respectifs 2016, 2017, 2018
et 2019 (condition accessoire à
l’acquisition des actions), cette croissance devant
être au moins égale à
un seuil (exprimé
en pourcentage) fixé par le Conseil d’administration ayant
attribué ces actions.
(5) Pour le
plan 2020-M, condition de
performance basée sur
la croissance du
chiffre d’affaires
non-IFRS et de
la marge opérationnelle
non-IFRS de l’activité
MEDIDATA.
Ce double critère, condition d’acquisition des actions, repose
sur l’atteinte d’objectifs de croissance pour l’exercice 2022, hors effets de
la variation
des taux de change, par rapport à celui réalisé pour l’exercice
2019.
(6) Le Conseil d’administration du 18 mars 2021 statuera sur l’atteinte
des conditions de performance.
Attribution de droits à recevoir des actions Dassault Systèmes SE à la place de droits à recevoir des actions
Medidata
Dans le
cadre de
l’acquisition de
Medidata et
à compter
de la
réalisation de
celle-ci, le
Conseil d’administration
a approuvé
le
11 juin 2019 l'attribution de droits à recevoir des actions de la Société à
la place des droits à recevoir des actions Medidata attribués
à certains de
ses salariés et dirigeants.
Cette attribution porte
sur un maximum
de 1 894 649 actions Dassault Systèmes SE
qui seront
définitivement acquises si les bénéficiaires sont toujours salariés à l’issue des périodes de présence.
La durée moyenne pondérée d’acquisition de ces actions est de 1,41 an à compter de la date de prise
de contrôle de Medidata et la
dernière date d’acquisition de ces actions est septembre 2023.
La Société a enregistré en
résultat exceptionnel une provision pour la
totalité des coûts estimés afférents
à l’attribution des droits à
recevoir des actions Dassault Systèmes SE aux
salariés Medidata dès lors que ceux-ci
ne contribuent pas directement à son
activité,
tout en constatant un produit à recevoir d’égal montant correspondant à la refacturation à Medidata aux
échéances à venir.
Note 9 Informations
complémentaires
Dépenses de recherche et développement
En 2020, la
Société a consacré
298,3 millions d’euros à
des dépenses de
recherche et développement,
soit 23,3 % du
chiffre d’affaires
logiciel. Ce montant représente un coût complet incluant notamment
les coûts informatiques et de locaux ainsi que l’intéressement
et
la participation, net de refacturations et de subventions.
Notes sur le bilan
Note 10 Immobilisations
incorporelles
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2019
Augmentations
Diminutions
2020
Fonds commercial
434,8
-
-
434,8
Logiciels, technologies et autres
173,2
5,2
(4,6)
173,8
TOTAL VALEUR BRUTE
608,0
5,2
(4,6)
608,6
Fonds commercial
(149,9)
(33,0)
-
(182,9)
Logiciels, technologies et autres
(132,7)
(15,8)
2,8
(145,7)
TOTAL AMORTISSEMENTS,
PROVISIONS
(282,6)
(48,8)
2,8
(328,6)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
163
Fonds commercial
284,9
(33,0)
-
251,9
Logiciels, technologies et autres
40,5
(10,6)
(1,8)
28,1
TOTAL VALEUR NETTE
325,4
(43,6)
(1,8)
280,0
Le montant net des fonds commerciaux considérés permanents et non amortissables s’élève à 85,3 millions d’euros.
Note 11
Immobilisations corporelles
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2019
Augmentations
Diminutions
2020
Installations techniques, matériel et outillage
113,4
15,7
(1,6)
127,5
Agencements et aménagements
42,6
2,6
(1,9)
43,3
Matériel et mobilier de bureau
13,4
0,7
(2,6)
11,5
TOTAL VALEUR BRUTE
169,4
19,0
(6,1)
182,3
Installations techniques, matériel et outillage
(80,0)
(17,9)
1,6
(96,3)
Agencements et aménagements
(23,1)
(2,2)
1,5
(23,8)
Matériel et mobilier de bureau
(9,5)
(0,7)
2,6
(7,6)
TOTAL AMORTISSEMENTS
(112,6)
(20,8)
5,7
(127,7)
Installations techniques, matériel et outillage
33,4
(2,2)
-
31,2
Agencements et aménagements
19,5
0,4
(0,4)
19,5
Matériel et mobilier de bureau
3,9
-
-
3,9
TOTAL VALEUR NETTE
56,8
(1,8)
(0,4)
54,6
Les principales acquisitions concernent du matériel et des serveurs informatiques.
Note 12 Immobilisations
financières
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2019
Augmentations
Diminutions
2020
Participations
6 793,2
130,6
-
6 923,8
Créances rattachées et prêts
267,7
205,1
(137,4)
335,4
Actions propres
10,1
9,7
(10,1)
9,7
TOTAL VALEUR BRUTE
7 071,0
345,4
(147,5)
7 268,9
Provisions pour dépréciation
(52,8)
-
-
(52,8)
TOTAL PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION
(52,8)
-
-
(52,8)
Participations
6 740,4
130,6
-
6 871,0
Créances rattachées et prêts
267,7
205,1
(137,4)
335,4
Actions propres
10,1
9,7
(10,1)
9,7
TOTAL VALEUR NETTE
7 018,2
345,4
(147,5)
7 216,1
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
164
La croissance des participations correspond
principalement aux augmentations de
capital de Dassault Systèmes International SAS
et
Dassault Systemes Deutschland GmbH en plus de l’acquisition de la société PROXEM SAS.
Note 13 Créances
d’exploitation
Créances clients
Le montant net
des Créances clients
et comptes rattachés
s’élève à 416,4
millions d’euros au
31 décembre 2020,
contre 471,9 millions
d’euros au 31 décembre 2019. Cette variation
s’explique principalement par la facturation
à Medidata des plans d’attribution
d’actions
de performance échus (voir la Note 8 Plan d’attribution d’actions de performance).
Les factures hors groupe émises, non réglées à la date de clôture de l’exercice, se décomposent comme suit :
(en millions d’euros)
Exercice clos le 31 décembre 2020
(A) Tranches de retard de paiement
Non échu
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours
et plus
Total (1 jour
et plus)
Nombre de factures concernées
9 182
3 504
Montant total des factures (HT)
103,1
4,9
1,0
0,3
2,3
8,5
Pourcentage du montant total du chiffre
d’affaires hors groupe HT de l’exercice
16,6 %
0,8 %
0,2 %
0,0 %
0,4 %
1,4 %
Montant total des factures exclues du
(A) relatives à des créances litigieuses
ou non émises (HT)
19,2
Les délais de paiement de référence généralement appliqués par la Société varient de 30 jours fin de mois à 60 jours nets.
Autres Créances d’exploitation
Les autres créances d’exploitation se ventilent comme suit :
(en millions d’euros)
À un an
au plus
À plus
d’un an
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
AVANCES
ET ACOMPTES FOURNISSEURS
4,2
-
4,2
5,2
Comptes courants débiteurs
(1)
4,6
-
4,6
5,2
Créances fiscales et sociales
81,9
144,9
(2)
226,8
221,6
Autres créances
65,8
-
65,8
20,5
TOTAL DES AUTRES CRÉANCES
152,3
144,9
297,2
247,3
(1) Voir la
note 18 Éléments concernant les entreprises liées.
(2) Voir la
note 22 Autres engagements et passifs éventuels.
La variation
des autres
créances s’explique
principalement par
une avance
de trésorerie
versée à
une filiale
dans l’attente
de
l’obtention d’une régularisation administrative.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
165
Note 14 Liquidités
Valeurs mobilières de placement
Les valeurs
mobilières de
placement au
31 décembre 2020
s’élèvent à
684,3 millions d’euros
contre 782,6
millions d’euros
au
31 décembre 2019. Elles sont essentiellement investies en placements monétaires en euros.
En incluant la trésorerie disponible, la Société a connu une baisse de son niveau de liquidités, de 1
016,3 millions d'euros à fin 2019
à 904,9 millions d'euros à fin 2020. Cette
baisse est consécutive au remboursement partiel des emprunts
bancaires (voir la Note 17
Dettes financières).
Actions propres
Le solde des actions propres au 31 décembre 2020 s’analyse de la façon suivante :
Nombre
d’actions
Prix moyen
(en euros)
Total
(en millions d’euros)
Actions propres gérées directement par la Société
(1)
3 494 237
126,30
441,3
Actions propres gérées dans le cadre d’un contrat de liquidité
(2)
62 088
155,77
9,7
ACTIONS PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2020
3 556 325
126,82
451,0
(1) L’Assemblée
générale des actionnaires du 26 mai 2020 a autorisé le Conseil d’administration à mettre en œuvre un programme
de rachat d’actions propres,
dans la
limite de
5 000 000 actions Dassault
Systèmes SE,
le
montant maximal
annuel des
fonds destinés
au rachat
d’actions ne
pouvant dépasser
800 millions d’euros.
(2) La Société a conclu
un contrat de liquidité pour une
période initiale allant jusqu’au 31
décembre 2015, renouvelable par tacite reconduction
par périodes de
douze mois. Au
31 décembre 2020, 934 946 actions
ont été acquises
à un cours
moyen de 146,
97 euros,
et 945 837 actions ont
été vendues à
un cours
moyen de 148,18 euros.
Par ailleurs, la Société a conclu
le 11 décembre 2020
un mandat de rachat d’actions avec
la Société Générale couvrant la période
allant du 14 décembre 2020 jusqu’au 4 février 2021. Au 31
décembre 2020, il n’a été procédé à aucune acquisition dans
le cadre de ce mandat.
Note 15 Capitaux
Propres
Capital social
Les mouvements intervenus sur le capital social au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2020 s’analysent comme suit :
Nombre
d’actions
Valeur
nominale
(en euros)
Capital
(en euros)
ACTIONS AU 1
ER
JANVIER
264 038 001
0,50
132 019 000
Actions émises dans le cadre des plans d’options de souscription
d’actions
1 098 236
0,50
549 118
ACTIONS AU 31 DÉCEMBRE
265 136 237
0,50
132 568 118
Répartition du capital social
Au 31 décembre, le capital de la Société est détenu par :
(en %)
2020
2019
Public
49,76
49,64
Groupe Industriel Marcel Dassault
40,39
40,50
Charles Edelstenne
(1)
6,00
5,99
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
166
Bernard Charlès
1,62
(5)
1,51
(5)
Autodétention
(2)
et autocontrôle
(3)
1,53
1,73
Administrateurs et dirigeants
(4)
0,70
0,63
TOTAL
100,00
100,00
Au 31 décembre, les droits de vote dans la Société sont détenus par :
(en % des droits de votes exerçables)
(1)
2020
2019
Groupe Industriel Marcel Dassault
54,45
54,76
Public
34,55
34,55
Charles Edelstenne
(1)
8,06
8,10
Bernard Charlès
2,07
(5)
1,87
(5)
Administrateurs et dirigeants
(4)
0,87
0,72
TOTAL
100,00
100,00
(1) Y compris les actions détenues
par deux sociétés civiles familiales gérées par M. Edelstenne.
Au 31 décembre 2020, M. Edelstenne détient 4
278 058 actions en pleine propriété et 3
382 actions via deux sociétés civiles
familiales qu’il gère, représentant
ensemble 1,61
% du
capital et
2,15 % des
droits de vote
exerçables, ainsi que
11 616 045 actions en
usufruit. En
sa qualité
d’usufruitier de
ces
11 616 045 actions représentant
5,91 % des droits
de votes exerçables,
M. Edelstenne n’exerce
le droit de
vote que pour
les décisions
de l’Assemblée
générale des actionnaires
relatives à l’affectation
des bénéfices, les
nu-propriétaires exerçant le
droit de vote pour
les autres résolutions,
conformément à
l’article 11 des statuts.
Pour connaître le détail de
l’actionnariat de M. Edelstenne aux 31 décembre 2019
et 31 décembre 2018, voir paragraphe 6.3.1 du Document
d’enregistrement
universel 2019 et du Document de référence 2018 respectivemen
t.
(2) Dont 62 088 actions dans le contrat
de liquidité au 31 décembre 2020. Au 31 décembre 2019,
ce nombre était de 79 979 actions.
(3) SW Securities LLC. Cette
société étant une société du Groupe, les actions Dassault
Systèmes SE qu’elle détient sont privées de droit de vote.
(4) À l’exception de MM. Edelstenne et Charlès, les dirigeants concernés sont les dirigeants identifiés au paragraphe 5.1.2 « Dirigeants de Dassault Systèmes ».
(5) Voir l’explication
au tableau 5 du paragraphe 5.1.4 « Synthèse des rémunérations
et avantages attribués aux mandataires sociaux ».
Plans de stock-options
Les principales caractéristiques
des plans de
stock-options du Groupe
attribués avant 2020
sont les suivantes :
la période d’acquisition
des droits est comprise entre un et
quatre ans, sous réserve que le bénéficiaire
remplisse une condition de présence et
une condition
de performance, les options expirent huit à dix
ans après leur date d’attribution ou, le cas échéant,
à la cessation du contrat de travail
ou du mandat social
si elle intervient
avant cette date d’attribution,
le prix d’exercice des
options attribuées est
généralement supérieur
ou égal au cours de l’action de la Société au jour de l’attribution.
Nouveaux plans attribués en 2020
Plan 2020-01
Dans le
cadre de
l’autorisation qui
lui a
été conférée
par l’Assemblée
générale des
actionnaires de
Dassault Systèmes SE du
26 mai 2020, le Conseil d’administration a attribué
,
le 26 mai 2020, 1 490 316 options de souscription d’actions
Dassault Systèmes SE à certains salariés et dirigeants
du Groupe, à un prix
d’exercice de 145,45 euros (plan 2020-01) égal
au cours
de clôture de l’action de la Société la veille du jour de l’attribution.
Ces options sont
divisées en 4
tranches. Elles seront
effectivement acquises à
condition que le
bénéficiaire soit encore
salarié ou
dirigeant du Groupe à l’expiration
d’une période de présence de
respectivement un an (tranche
1), un an et
demi (tranche 2), deux
ans et
demi (tranche
3), et
trois ans
et demi
(tranche 4) et
que certains
critères de
performance aient
été atteints
pour les
exercices 2020, 2021, 2022
et 2023 (condition
d’acquisition non liée
au marché pour
la tranche 1 et
condition accessoire pour
les
tranches 2, 3 et 4). Les options
expirent 10 ans après leur date d’attribution
ou à la fin du contrat
de travail si elle intervient avant
la
fin de la période de présence.
Plans 2020-M-01, 2020-M-02, 2020-M-03, 2020-M-04
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
167
Les principales caractéristiques des plans de
stock-options 2020-M-01, 2020-M-02, 2020-M-03 et 2020
-M-04 sont les suivantes : la
période d’acquisition des
droits est comprise entre
un et trois ans,
sous réserve que
le bénéficiaire reste salarié
ou dirigeant du
Groupe
à cette date d’acquisition et que le critère de performance
non lié au marché ait été atteint pour les exercices 2020, 2021
et 2022, les
options expirent 10 ans après leur date d’attribution ou,
le cas échéant, à la cessation du
contrat de travail (ou du mandat social),
si
elle intervient
avant, le
prix d’exercice
des options
attribuées est
généralement supérieur ou
égal à
la valeur
du titre
au jour
de
l’attribution (ou la veille du jour de l’attribution).
Dans le
cadre de
l’autorisation qui
lui a
été conférée
par l’Assemblée
générale des
actionnaires de
Dassault Systèmes SE du
23 mai 2019, le Conseil
d’administration a attribué, le 11 mars 2020 13 193 options de souscription d’actions Dassault
Systèmes SE
à certains salariés et dirigeants du Groupe, à un prix d’exercice de 131,00 euros (plan 2020-M-01).
Dans le
cadre de
l’autorisation qui
lui a
été conférée
par l’Assemblée
générale des
actionnaires de
Dassault Systèmes SE du
26 mai 2020, le Conseil d’administration a attribué,
le 26 mai 2020,
658 410 options de souscription d’actions Dassault Systèmes SE
à certains salariés et dirigeants du Groupe, à un prix d’exercice de 145,45 euros (plan 2020-M-02).
Dans le
cadre de
l’autorisation qui
lui a
été conférée
par l’Assemblée
générale des
actionnaires de
Dassault Systèmes SE du
26 mai 2020, le
Conseil d’administration
a attribué
,
le 23
septembre 2020,
35 175 options de
souscription d’actions
Dassault Systèmes SE à certains salariés et dirigeants du Groupe, à un prix d’exercice de 157,85 euros (plan 2020-M-03).
Dans le
cadre de
l’autorisation qui
lui a
été conférée
par l’Assemblée
générale des
actionnaires de
Dassault Systèmes SE du
26 mai 2020, le
Conseil d’administration
a attribué
,
le 4
décembre 2020,
11 409 options de
souscription d’actions
Dassault Systèmes SE à certains salariés et dirigeants du Groupe, à un prix d’exercice de 152,15 euros (plan 2020-M-04).
Modification de plans
Le 22
avril 2020, le
Conseil d’administration
a modifié
le règlement
des plans
de stock
-options 2018-01, 2019-01 et
2020-M-01,
respectivement attribués par le Conseil d’administration le 22 mai 2018 (plan 2018-01), le 1
er
juillet 2019 (plan 2019-01) et le
11 mars 2020 (plan
2020-M-01). La modification
des conditions de
performance non liées
au marché (conditions
d’acquisition) n’a
pas eu d’impact significatif sur la prévision relative au nombre de droits qui seront acquis au titre de ces plans.
Autres informations relatives aux stock-options
Le tableau ci-dessous résume les données relatives aux plans de stock-options en cours au 31 décembre
2020 :
2020
2019
Nombre
d’options
Prix moyen
d’exercice
(en euros)
Nombre
d’options
Prix moyen
d’exercice
(en euros)
OPTIONS EN CIRCULATION AU 1
ER
JANVIER
5 707 133
102,28
5 689 320
85,13
Options attribuées
2 208 503
145,60
1 632 374
140,00
Options exercées
(1 098 236)
83,05
(1 305 060)
74,84
Options annulées
(226 072)
127,96
(309 501)
101,52
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE
6 591 328
119,12
5 707 133
102,28
Options exerçables
2 898 530
94,11
2 407 856
78,16
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
168
L’information relative à la durée de vie résiduelle
et au prix d’exercice des plans de
stock-options en circulation au 31 décembre 2020
est la suivante :
Plan de stock-options
Nombre
d’options
Durée de vie
résiduelle
(en années)
Prix
d’exercice
(en euros)
2014-01
25 627
1,40
45,50
2015-01
302 668
4,68
62,00
2016-01
457 412
5,40
69,00
2017-01
874 773
6,39
82,00
2018-01
1 345 945
7,39
110,00
2019-01
1 442 863
8,50
140,00
2020-01
1 463 171
9,40
145,45
2020-M-01
13 193
9,19
131,00
2020-M-02
619 092
9,40
145,45
2020-M-03
35 175
9,73
157,85
2020-M-04
11 409
9,93
152,15
OPTIONS EN CIRCULATION AU 31 DÉCEMBRE
6 591 328
7,87
119,12
Analyse de la variation des capitaux propres
Les mouvements intervenus sur les capitaux propres au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2020 s’analysent comme
suit :
(en millions d’euros)
2019
Affectation
du résultat 2019
Mouvements sur
capitaux propres
Résultat net de
l’exercice 2020
2020
Capital social
132,0
-
0,6
-
132,6
Prime d’émission, d’apport
1 134,9
-
90,7
-
1 225,6
Réserves
13,2
0,1
-
-
13,3
Report à nouveau
2 370,0
97,0
-
-
2 467,0
Résultat de l’exercice
279,6
(279,6)
-
412,9
412,9
Provisions réglementées
2,9
-
0,1
-
3,0
CAPITAUX PROPRES
3 932,6
(182,5)
91,4
412,9
4 254,4
Les mouvements sur
capitaux propres correspondent aux
émissions d’actions nouvelles
issues des plans
de stock-options ou
des
paiements de dividendes nets des éventuelles réductions de capital.
Dividendes
Suite aux décisions des Assemblées générales de mai 2020 et mai 2019,
les dividendes ont été versés, intégralement en numéraire,
pour 182,5 millions d’euros et 168,8 millions d’euros en 2020 et en 2019 respectivement.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
169
Note 16 Provisions
pour risques et charges
Les mouvements des provisions pour risques et charges s’analysent comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2019
Dotations
Utilisations
Reprises
(provisions
non utilisées)
2020
Provisions pour attribution d’actions de performance
*
549,8
139,1
(206,1)
-
482,8
Provisions pour pertes de change
0,6
0,9
(0,6)
-
0,9
Provisions pour indemnités de fin de carrière
31,8
6,9
(1,3)
-
37,4
Autres provisions pour risques et charges
4,8
30,1
(4,0)
(0,5)
30,4
Provisions pour médailles du travail
5,0
0,1
-
-
5,1
TOTAL DES PROVISIONS
592,0
177,1
(212,0)
(0,5)
556,6
* Voir la
Note 8 Plan d’attribution d’actions de performance
La Société a comptabilisé
sur l’exercice 2020 une dotation
aux provisions pour risques
et charges de 28,7
millions d’euros dans le
cadre du dispositif de congé volontaire de fin de carrière (voir la Note 6 Résultat exceptionnel).
Les variations de provisions pour risques et charges ont affecté les résultats de la manière suivante :
(en millions d’euros)
Dotations
Utilisations
Reprises
(provisions
non utilisées)
Résultat d’exploitation
113,0
(79,6)
(0,5)
Résultat financier
0,1
-
-
Résultat exceptionnel *
64,0
(132,4)
-
TOTAL
177,1
(212,0)
(0,5)
*
Voir la Note 8 Plan d’attribution d’actions
de performance
Provisions indemnités de fin de carrière
L’engagement de
la Société en
matière d’indemnités de
fin de carrière
a été évalué
et comptabilisé
selon la méthode
actuarielle
prospective au prorata des droits avec l’utilisation d’un corridor.
Cette méthode prend en compte les droits que les salariés auront acquis au moment de leur départ à la retraite, calculés en fonction
de l’ancienneté et du salaire annuel du collaborateur
au moment de son départ. Ces
droits sont acquis et versés aux collaborateurs
au moment du départ en retraite sous forme de sommes forfaitaires.
Les engagements de
retraite au 31
décembre 2020 ont été
déterminés avec les
principales hypothèses suivantes
: départs à
la retraite
entre 60 et 65
ans, taux d’actualisation
de 0,80 %, taux
d’augmentation moyen des
salaires de 2,60
% et
taux de rentabilité
des
placements de 3,00 %. La
Société a souscrit un contrat
d’assurance avec la Sogecap,
compagnie d’assurance-vie affiliée à la
Société
Générale, destiné à couvrir les engagements en matière d’indemnités de départ à la retraite. Dans le cadre
de ce contrat, la Société
dispose au 31 décembre 2020 d’un
montant total de 14,0
millions d’euros. Les impacts
actuariels sur le coût
des services passés sont
étalés en résultat
selon la méthode
du corridor.
Ils s’élèvent à
20,8 millions d’euros à
répartir sur 20
,86 ans représentant la
durée
résiduelle de service des salariés.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
170
Note 17 Dettes
financières
Les dettes financières s’analysent comme suit :
(en millions d’euros)
À moins
d’un an
De un à
cinq ans
Plus de
cinq ans
Exercices clos les
31 décembre
2020
2019
Emprunt obligataire
1,6
1 600,0
2 050,0
3 651,6
3 651,6
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
0,7
544,5
-
545,2
974,6
Participation des salariés aux résultats – compte bloqué
20,3
-
-
20,3
19,1
Autres dettes financières
-
7,7
-
7,7
7,7
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES
22,6
2 152,2
2 050,0
4 224,8
4 653,0
Emprunt obligataire
La Société a
procédé, le 16
septembre 2019, à une émission
obligataire en quatre
tranches d’un montant
total de 3
650,0 millions
d’euros à taux
fixe. Cette opération
est intervenue dans
le cadre du
financement de l’acquisition
de Medidata réalisée
en octobre 2019.
Les caractéristiques de cette émission obligataire sont les suivantes :
Emprunt obligataire
Montant nominal
(en millions d'euros)
Date de maturité
Coupon
2022
900,0
16 septembre 2022
0,000 %
2024
700,0
16 septembre 2024
0,000 %
2026
900,0
16 septembre 2026
0,125 %
2029
1 150,0
16 septembre 2029
0,375 %
Les conditions et modalités de cet emprunt sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa de l’AMF n°19-
434 en date
du 12 septembre 2019. Une prime d’émission est enregistrée à l’actif pour un montant de 10,1 millions d’euros.
Emprunts des établissements bancaires
Dans le cadre
de l’acquisition de Medidata,
la Société a
également souscrit en octobre
2019 un emprunt de
500,0 millions d’euros
portant intérêts au taux Euribor 3 mois +0,50 % par an et un emprunt de 530,0 millions de dollars américains portant intérêts au taux
Libor USD 3 mois +0,60 % par an. Les deux emprunts ont une maturité de 5 ans.
Le 28 octobre 2020, la Société a remboursé par anticipation comme le permet le contrat
de financement,
une partie de ces emprunts
pour 200,0 millions d’euros et 230,0 millions de dollars américains.
Les contrats de financement bancaires de la Société ne comportent pas d’engagements de type « covenant ratios » liés à l’évolution
de la notation du Groupe.
Les frais d’émission
d’emprunts sont étalés
sur la durée
des financements correspondants.
Le montant restant
à comptabiliser en
charges au 31 décembre 2020 s’élève à 13,8 millions d’euros.
Ligne de crédit
Dassault Systèmes SE a reçu un
engagement de financement
sous forme d’une ligne
de crédit renouvelable
de 750,0 millions d’euros
d’une durée de 5
ans à compter du
28 octobre 2019. En mai 2020, la
Société a exercé son
option pour proroger sa
maturité d’une
année supplémentaire, portant
la nouvelle date
d’échéance en octobre
2025. Au 31
décembre 2020, la ligne
de crédit n’a
pas été
tirée.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
171
Note 18 Éléments
concernant les entreprises liées
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Prêts accordés
316,0
251,0
Créances clients et comptes rattachés
311,8
366,3
Comptes courants débiteurs
4,6
5,2
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
49,3
54,7
Comptes courants créditeurs
237,3
97,6
Produits financiers : dividendes encaissés et intérêts reçus nets
240,3
135,8
La progression des prêts accordés est liée au financement des
filiales de la Société.
Les comptes courants
créditeurs ont fortement
fluctué dans le
cadre de la
gestion groupe de
la trésorerie
et du financement
des
filiales.
L’augmentation significative
des produits
financiers provient
essentiellement de
la hausse
des dividendes
perçus (voir
la Note
5
Résultat financier).
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
172
Note 19 Dettes
d’exploitation
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Le montant des dettes fournisseurs
et comptes rattachés s’élève
à 103,9 millions d’euros au 31
décembre 2020, contre 135,7 millions
d’euros au 31 décembre 2019.
Les factures hors groupe
reçues, non réglées à
la date de clôture de
l’exercice et dont le
terme est échu, se
décomposent comme
suit :
(en millions d’euros)
Exercice clos le 31 décembre 2020
(A) Tranches de retard de paiement
Non échu
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours
et plus
Total (1 jour
et plus)
Nombre de factures concernées
872
44
Montant total des factures (HT)
14,5
0,2
0,0
0,0
(0,0)
0,2
Pourcentage du montant total des
achats hors groupe HT de l’exercice
5,7 %
0,1 %
0,0 %
0,0 %
(0,0) %
0,1 %
Montant total des factures exclues
du (A) relatives à des dettes non
comptabilisées (HT)
47,1
Les délais de paiement de référence généralement appliqués par la Société sur ses contrats tiers sont de fin de mois 45 jours. Dans
le contexte de la
pandémie, les délais effectifs de
règlement ont été significativement
réduits (en particulier pour
les petits fournisseurs
du marché domestique). Le suivi strict du processus de traitement des factures a également été renforcé.
Autres dettes d’exploitation
Les autres dettes d’exploitation se ventilent comme suit :
(en millions d’euros)
À un an
au plus
À plus
d’un an
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Dettes fiscales et sociales
169,4
3,0
172,4
179,0
Comptes courants créditeurs
*
237,3
-
237,3
97,6
Autres dettes
63,0
-
63,0
23,7
TOTAL DES AUTRES DETTES D’EXPLOITATION
469,7
3,0
472,7
300,3
* Voir la
Note 18 Éléments concernant les entreprises liées.
Note 20 Charges
et produits constatés d’avance
Les charges constatées d’avance se composent essentiellement de prestations informatiques et s’élèvent à 75,7 millions d’euros en
2020 par rapport à 75,0 millions d’euros en 2019.
Les produits constatés d’avance correspondent
principalement aux revenus différés de souscriptions
et de support pour des périodes
postérieures à la fin de l’exercice. Ils s’élèvent à 76,4 millions d’euros en 2020 par rapport à 73,2 millions d’euros en 2019.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
173
Note 21 Engagements
financiers
Instruments financiers
Le portefeuille d’instruments financiers se décompose comme suit :
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
○ Notionnel
○ Juste
Valeur
○ Notionnel
○ Juste
Valeur
Ventes à terme yens japonais/euros
(1)
63,8
4,7
143,0
(2,0)
Ventes à terme livres sterling/euros
(1)
22,5
0,7
54,6
(1,6)
Ventes à terme yuans chinois/euros
(1)
3,1
-
35,2
-
Autres instruments
(2)
4,5
-
10,2
-
(1) Instruments financiers (comptabilité
de couverture) destinés à couvrir le risque de change sur
les flux de redevances futures budgétées en devises.
(2) Essentiellement instruments
qualifiés de position ouverte isolée.
À la fin de l’exercice 2020,
tous les instruments de couverture de change précités ont une maturité inférieure à deux ans.
La Société a également couvert son risque de
change en désignant l’emprunt souscrit en dollars américains à taux variable,
en tant
que couverture d’une partie
de l’investissement net réalisé
en dollars américains pour
l’acquisition de Medidata aux
États-Unis. En
2019, le montant initial
couvert était de 530,0
millions de dollars américains.
En 2020, une partie de
cet emprunt a été
remboursée
par anticipation, à savoir
230,0 millions de dollars américains,
ramenant le nominal
de l’emprunt à 300,0
millions de dollars américains
(voir la Note 17 Dettes financières).
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
174
Accroissements et allégements de la dette future d’impôt sur
les sociétés
Les accroissements et allégements de la dette
future d’impôt sur les sociétés ont
été évalués sur la base du taux
de droit commun de
l’impôt sur les sociétés, majoré des contributions exceptionnelles.
(en millions d’euros)
Exercices clos les 31 décembre
2020
2019
Nature des différences temporaires
À COURT TERME (TAUX D’IMPOSITION À 28,40 % POUR 2020 ET 32,02 % POUR 2019)
72,1
53,1
Provision pour participation
29,7
30,1
Dépréciation des créances
13,5
13,9
Autres
28,9
9,1
À LONG TERME (TAUX D’IMPOSITION À 25,83 % POUR 2020 ET 2019)
64,0
33,8
Provision pour indemnités de fin de carrière
64,0
33,8
TOTAL DIFFÉRENCES TEMPORAIRES
136,1
86,9
Allégement net de la dette future d’impôt sur les sociétés
Au taux d’imposition de 28,40 % pour 2020 et 32,02 % pour 2019
20,5
17,0
Au taux d’imposition de 25,83 % pour 2020 et 2019
16,5
8,7
Note 22 Autres
engagements et passifs éventuels
Locations immobilières
La Société loue environ 57 000 mètres carrés de bureaux pour son siège social
situé à Vélizy-Villacoublay, en
région parisienne, en
France, depuis le 30 juin 2008. En février
2013, elle a signé un nouveau contrat
de bail pour le siège social
sur une durée ferme de
10 ans à compter
de la livraison
d’un immeuble supplémentaire d’environ
13 000 mètres carrés intervenue au
4
e
trimestre 2016. À
proximité de ce site, elle loue
également depuis octobre 2010 environ 11 000 mètres carrés supplémentaires dans
un immeuble situé
à Meudon-la-Forêt.
En décembre 2019, elle
a signé
un nouveau contrat
de location pour
une durée ferme
de 10
ans à compter
de la livraison
d’un
immeuble supplémentaire pour son
campus de Vélizy-Villacoublay d’environ
28 000 mètres carrés de bureaux devant
intervenir au
cours du 2
ème
trimestre 2023. Les paiements
minimaux de loyers
futurs au titre
de cet immeuble
jusqu’à la fin
du bail s’élèvent
à
environ 81,1 millions d’euros. Dans
ce cadre, les
contrats de bail des
immeubles existants ont fait
l’objet d’une renégociation qui
a
conduit notamment à une prolongation de leur terme de 2026 à 2032.
Au 31 décembre 2020, les
engagements concernant les
locations des différents
établissements de la
Société s’élèvent à
392,6 millions d’euros (contre
413,6 millions d’euros au
31 décembre 2019).
Ils incluent
principalement le siège
social de
Vélizy-
Villacoublay à hauteur
de 370,7 millions d’euros
(contre 387,3 millions d’euros
au 31 décembre 2019)
et le site
« Terre Europa
»,
adjacent au siège social, pris en juillet 2011, à hauteur de 7,2 millions d’euros (contre 9,0 millions d’euros au 31 décembre 2019).
Litiges et autres procédures
La Société est impliquée dans un certain nombre de litiges
et autres procédures, telles que des procédures civiles, commerciales et
fiscales, qui sont généralement liés à ses activités courantes.
Ainsi, la Société fait
l’objet de contrôles et de
redressements fiscaux par les autorités
fiscales. Certains redressements, notamment
ceux liés à des financements
d’acquisitions, sont contestés par la
Société, qui est convaincue du
caractère techniquement justifié des
positions qu’elle a prises, et continuera à les défendre auprès des administrations fiscales concernées. Dans ce
contexte, la Société
a effectué auprès de
l’administration fiscale française des
paiements pour un montant
total de 144,9 millions d’euros
entre 2014 et
2020, au titre de
redressements fiscaux qui ont
fait ou feront l’objet
d’une contestation par la
Société auprès des autorités
concernées.
En juin 2019, la Société s’est pourvue en cassation
devant le Conseil d’État suite à la décision
de la Cour d’appel relative à ce litige
au cours du deuxième
trimestre 2019. En septembre 2020, le
Conseil d’Etat a cassé
la décision de la Cour
d’appel et a renvoyé
le
litige devant une nouvelle chambre de la Cour d’Appel.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
175
Il n’est pas
possible d’évaluer de façon
certaine l’issue de ces
litiges et notamment, le
cas échéant, la charge
de la Société qui
en
résultera. Le montant total
acquitté auprès de l’administration
fiscale représente à ce
jour le risque maximum auquel
la Société est
exposée. Cependant, la direction de la
Société, après consultation de ses
avocats, estime que le règlement
de ces litiges et
autres
procédures n’aura pas d’incidence significative sur la situation financière et le résultat des opérations de la Société.
Garanties données
Le Groupe a
recours à la
gestion centralisée de
sa trésorerie
via un établissement
bancaire. Dans ce
cadre, la société
mère de
l’établissement bancaire s’est portée garante auprès d’une filiale à hauteur de 500,0 millions de dollars américains, et dans le même
temps, la Société a donné une garantie à cet établissement bancaire du même montant.
La Société a également consenti certaines
garanties directement ou dans le cadre de
contrats entre ses filiales et
des tiers pour un
montant total de 28,1
millions d’euros au 31 décembre 2020.
Note 23 Informations
complémentaires
Événements postérieurs à la clôture
Néant.
Identité de la société consolidante
L’activité de Dassault Systèmes SE est incluse
dans les comptes consolidés
du Groupe Industriel Marcel Dassault SAS, dont
le siège
social est situé au 9, Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 Paris.
Note 24 Informations
relatives aux filiales et participations
La Société publiant des comptes consolidés, le tableau des filiales et participations est présenté sous une forme agrégée.
(en millions d’euros)
Filiales
Total
Françaises
Étrangères
Valeur comptable brute des titres détenus
324,3
6 599,5
6 923,8
Valeur comptable nette des titres détenus
324,3
6 546,7
6 871,0
Créances rattachées et prêts
316,0
-
316,0
Cautions et avals donnés
*
-
435,6
435,6
Dividendes encaissés
-
235,6
235,6
*
Voir la Note 22 Autres engagements et
passifs éventuels.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
176
4.2.2 Résultats
et autres éléments caractéristiques
de Dassault Systèmes SE au cours
des cinq derniers exercices
(en euros)
○ 2016
○ 2017
○ 2018
○ 2019
○ 2020
Capital en fin d’exercice
Capital social
128 998 301
130 466 265
131 366 470
132 019 000
132 568 118
Nombre d’actions
257 996 603
260 932 531
262 732 941
264 038 001
265 136 237
Opérations et résultat de l’exercice
Chiffre d’affaires hors taxes
1 350 178 886
1 468 591 921
1 589 407 627
1 726 957 134
1 716 366 015
Résultat avant impôts, participation et intéressement
des salariés et dotations aux amortissements
et provisions
508 202 894
567 265 426
598 767 852
789 360 442
674 295 745
Résultat avant impôts, participation et intéressement
des salariés et dotations aux amortissements
et provisions et reprises de provisions
429 982 212
463 298 523
485 909 988
695 811 645
537 496 840
Impôts sur les bénéfices
57 113 129
69 972 918
49 799 790
40 582 203
53 986 553
Participation des salariés due au titre de l’exercice
23 457 774
24 439 598
28 178 726
29 500 621
28 136 994
Intéressement des salariés
23 457 773
24 463 855
27 919 810
29 003 135
28 136 984
Résultat après impôts, participation et intéressement
des salariés et dotations aux amortissements
et provisions
269 585 830
257 812 287
331 248 341
279 583 248
412 948 808
Résultat par part ou par action
Résultat après impôts, participation et intéressement
des salariés mais avant dotations aux amortissements
et provisions et reprises de provisions
1,26
1,32
1,45
2,26
1,61
Résultat après impôts, participation et intéressement
des salariés et dotations aux amortissements
et reprises de provisions
1,04
0,99
1,26
1,06
1,56
Dividende attribué par action
0,53
0,58
0,65
0,70
0,56
(1)
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant
l’exercice
(2)
3 030
3 263
3 374
3 595
3 706
Montant de la masse salariale de l’exercice
255 040 681
288 877 319
345 379 869
354 336 522
355 333 675
Montant des charges sociales de l’exercice
121 906 769
140 138 953
158 857 795
173 037 539
167 236 417
(1) Sera proposé à l’Assemblée
générale du 26 mai 2021.
(2) Hors apprentis et contrats de professionnalisation.
4.2.3 Rapport
des Commissaires aux comptes sur les comptes
annuels
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
177
À l’Assemblée générale de la société Dassault Systèmes SE
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
Assemblées Générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels
de la société Dassault Systèmes SE relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au
présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels
sont, au regard des règles et principes
comptables français, réguliers et sincères et
donnent
une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société
à la
fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit
selon les normes d’exercice professionnel applicables
en France. Nous estimons que les
éléments
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la
partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit
dans le respect des règles d’indépendance
prévues par le code de commerce et
par le code
de déontologie de la profession
de commissaire aux comptes sur la
période du 1er janvier 2020
à la date d’émission de notre
rapport,
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations − Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières
pour la préparation et l’audit des comptes de cet
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement,
ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance,
ont également eu
une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte
complexe et évolutif que,
en application des dispositions
des articles L.823-9 et
R.823-7 du code de
commerce
relatives à
la justification
de nos
appréciations, nous portons
à votre
connaissance les
points clés
de l’audit
relatifs aux
risques
d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont
été les plus importants
pour l’audit des
comptes annuels de
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées
s’inscrivent dans le contexte
de l’audit des comptes
annuels pris dans
leur ensemble et de
la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Comptabilisation du chiffre d’affaires des contrats complexes
Risque identifié
La société réalise son chiffre d’affaires à partir de plusieurs sources dont les principales sont les licences d’utilisation de logiciels, les
souscriptions, le support et les prestations de services, selon les modalités décrites dans la section « Chiffre d’affaires » de la note 2
« Règles et méthodes comptables
» de l’annexe aux comptes annuels.
Dans le cas de contrats
complexes incluant plusieurs de ces
éléments vendus ensemble, la détermination de
la date de
comptabilisation du
chiffre d’affaires
ainsi que
son allocation
entre les
différentes obligations
de prestations
peuvent s’avérer
complexes et requérir, le cas échéant, une part importante de jugement de la direction.
Le chiffre d’affaires de chaque élément inclus dans ces contrats complexes est alloué à chaque obligation de prestation distincte sur
la base de leur prix de
vente spécifique. Dans le cas des ventes
de licences de logiciels perpétuelles vendues
avec un an de support,
le prix
de vente
spécifique est
déterminé selon
l’approche résiduelle.
Ces allocations
de chiffre
d'affaires entre
les différ
entes
obligations de prestations d'un contrat nécessitent donc des analyses de la direction et le cas échéant des retraitements qui peuvent
s'avérer complexes.
Par ailleurs, lorsque la vente
de licence s’accompagne d’une
prestation de services considérée
comme essentielle au fonctionnement
du logiciel, les deux
obligations de prestation (logiciel
et service) ne sont
pas distinctes. Par conséquent,
le chiffre d’affaires de licence
est comptabilisé selon le rythme de
reconnaissance de l'obligation de service. La
détermination du critère d’essentialité exige, dans
certains cas, une part importante de jugement de la
direction, tout comme la détermination de la profitabilité future du
contrat à long
terme correspondant.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
178
En outre, la reconnaissance
du chiffre d’affaires des contrats
complexes nécessite généralement
une analyse approfondie
des termes
contractuels, mais également d’autres documents probants, partagés
avec les clients lors des phases de négociation, afin
d’identifier
l’exhaustivité et la nature des éléments promis aux clients, et ainsi comptabiliser le chiffre d’affaires de chaque élément à la date et à
la valeur appropriées.
Nous avons donc
considéré pour, ces différentes
raisons, que la
comptabilisation du chiffre
d’affaires des contrats
complexes constitue
un point clé de l’audit.
Notre réponse
Dans le cadre
de notre audit,
nous avons pris
connaissance des procédures
de contrôle interne
relatives à la
comptabilisation du
chiffre d’affaires qui ont été mises en œuvre par la société et avons testé les contrôles clés relatifs à ces procédures que nous
avons
estimés les plus pertinents.
Par ailleurs, nous avons mené tout au long
de l’année des analyses sur la totalité des contrats complexes
jugés significatifs ainsi que
sur un échantillon
de contrats sélectionnés
de manière aléatoire,
afin d’examiner si
les jugements de
la direction en
matière d’allocation
du chiffre d’affaires
entre chaque obligation
de prestation du
contrat étaient conformes
aux principes comptables
appliqués par la
société et si le chiffre d’affaires était reconnu pour le bon montant et sur la période comptable adéquate. Ces travaux ont notamment
consisté à analyser les termes contractuels, à recalculer le prix de
vente spécifique de chaque élément testé, à analyser les
critères
d’essentialité des prestations de services
associées à des ventes de
logiciels et à examiner
la conformité de la comptabilisation
du
chiffre d’affaires avec les politiques comptables de la société et avec les règles et principes comptables français.
Nous avons également
réalisé des tests
sur les écritures
comptables manuelles significatives
qui affectent le
chiffre d’affaires des
contrats complexes, afin d’analyser ces écritures et d’examiner leur justification au regard des politiques comptables
de la société.
Enfin, nous avons examiné les informations associées fournies dans les notes 2 et 3 de l’annexe aux
comptes annuels.
Évaluation des titres de participation et des créances rattachées à des participations
Risque identifié
Les titres de participation et les créances rattachées à des
participations, s’élevant respectivement à 6 871 et 316 millions
d’euros en
valeur nette au
31 décembre 2020,
comme indiqué
dans la
note 24 de
l’annexe aux
comptes annuels,
représentent des postes
significatifs de l’actif du bilan. Les titres de participations sont comptabilisés à leur date d’entrée au coût d’acquisition et dépréciés, le
cas échéant, sur la base de leur valeur d’utilité.
Comme indiqué dans la section « Immobilisations financières » de la note 2 de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’utilité tient
compte notamment de
la quote-part des capitaux
propres à la clôture
de l’exercice des entités
concernées, ainsi que
de leur rentabilité
à long terme et
d’éléments stratégiques. L’estimation
de la valeur d’inventaire requiert
par conséquent l’exercice du jugement
de la
direction qui utilise des éléments prévisionnels pour définir les perspectives de rentabilité.
Dans ce contexte et
du fait des incertitudes
inhérentes à certains éléments
et notamment à la
probabilité de réalisation des
prévisions,
nous avons considéré que la correcte évaluation des titres de participation et des créances
rattachées à des participations constitue
un point clé de l’audit.
Notre réponse
Pour apprécier l’estimation des valeurs d’utilité des titres de participation et des créances rattachées
à des participations, sur la base
des informations qui
nous ont été
communiquées, nos travaux
ont consisté principalement
à examiner l’estimation
de ces valeurs
déterminée par la direction en lien avec la méthode d'évaluation et les éléments chiffrés utilisés :
○
pour les
évaluations reposant sur
des éléments historiques,
nous avons examiné
la concordance
des capitaux propres
retenus avec les comptes des entités concernées ;
○
pour les évaluations reposant sur des éléments
prévisionnels, nous avons obtenu de la
direction des analyses relatives aux
perspectives de rentabilité et au caractère stratégique de ces entités.
Avec l’aide
de nos
experts en
évaluation, nous
avons apprécié
la cohérence
des hypothèses
retenues avec
l’environnement
économique aux dates de clôture et d’établissement des comptes.
En cas de valeur d’utilité
inférieure à la valeur d’acquisition de
titres de participation, nous avons
examiné la comptabilisation d’une
dépréciation d’actif et le cas
échéant d’une provision pour risques
relative à ces titres de
participation et aux créances rattachées
à
ces participations.
Enfin, nous avons examiné les informations associées fournies dans les notes 2 et 24 de l’annexe
aux comptes annuels.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
179
Risques fiscaux
Risque identifié
La société exerce
son activité dans
un nombre important
de pays. Elle
est donc soumise
à de multiples
réglementations locales
spécifiques, notamment fiscales, parfois porteuses de risques
dans les modalités d’application et pouvant générer des
litiges fiscaux.
La société évalue
lors de chaque
clôture les positions
fiscales qu’elle a
prises et leur caractère
techniquement justifié. Lorsqu’un
risque
dans la mise en oeuvre de la législation fiscale
locale est identifié, la société évalue et
comptabilise une provision pour risque fiscal si
la sortie d’une ressource apparaît probable. A l’inverse, dans le cas
où un impôt a été payé après un redressement fiscal contesté,
la
société comptabilise une créance d’impôt au titre du remboursement d’impôt
probable attendu lorsqu’elle estime que sa position est
techniquement justifiée.
Au titre des litiges
fiscaux en cours, certains
font suite à
des redressements liés
à des financements
d’acquisitions. Ces redressements
ont donné lieu
au paiement cumulé
de 144,9 millions
d’euros à l’administration
fiscale française entre
2014 et 2020
au titre
des
rectifications des bases d’impôts des années contrôlées comme
précisé dans la note 22 de l’annexe aux
comptes annuels, ainsi qu’à
la constatation d’une créance d’impôt du même
montant comme précisé dans la note 13 de
l’annexe aux comptes annuels. Le risque
inhérent à cette créance correspond ainsi à son possible non-recouvrement.
Nous avons considéré
que l’évaluation des
risques fiscaux constitue
un point clé
de l’audit en raison
(i) de l’importance
des litiges
fiscaux en cours,
et (ii) des
analyses techniques complexes
requises pour une
telle évaluation. Ces
analyses sont
spécifiques à
chaque nature et
géographie de législation
fiscale, nécessitent un
jugement significatif de
la direction et,
enfin, sont soumises
en
dernier lieu à la décision finale des administrations fiscales locales concernées.
Notre réponse
Avec des experts fiscalistes français et internationaux
intégrés dans l’équipe d’audit, nous avons
examiné les motifs de redressement
significatifs émis par les administrations locales à l’encontre de la société, ainsi que les jugements de la direction relatifs aux risques
et litiges
fiscaux jugés
significatifs. Nous
avons rapproché
les hypothèses
et estimations
utilisées pour
la comptabilisation
des
provisions fiscales avec les politiques comptables de la société, en conformité avec les règles et principes comptables français.
Pour les litiges les plus significatifs pour lesquels
une créance d’impôt a été comptabilisée,
notamment les redressements relatifs aux
financements des acquisitions mentionnés ci-avant,
nous avons réalisé également
une analyse des avis
techniques obtenus par la
société auprès d’avocats fiscalistes indépendants afin d’apprécier leur
cohérence avec les jugements de la direction et
les positions
comptables adoptées.
Enfin, nous avons examiné les informations associées fournies dans les notes 13 et 22 de l’annexe
aux comptes annuels.
Vérifications spécifiques
Nous avons
également procédé,
conformément aux
normes d’exercice
professionnel applicables
en France,
aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et
les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas
d'observation à formuler
sur la sincérité
et la concordance
avec les comptes
annuels des informations
données
dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans
les autres documents sur la situation financière et les
comptes annuels
adressés aux actionnaires.
Nous attestons de
la sincérité et
de la concordance
avec les comptes
annuels des informations
relatives aux délais
de paiement
mentionnées à l'article D.441-4 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans
le rapport du conseil
d'administration sur le gouvernement
d’entreprise, des informations requises
par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations
fournies en application
des dispositions de
l’article L.22-10-9 du
code de commerce sur
les rémunérations
et avantages versés ou attribués
aux mandataires sociaux ainsi que
sur les engagements consentis en
leur faveur, nous avons vérifié
leur concordance avec les comptes
ou avec les données
ayant servi à l’établissement
de ces comptes et,
le cas échéant, avec
les
éléments recueillis par votre
société auprès des entreprises
contrôlées par elle qui
sont comprises dans le périmètre
de consolidation.
Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux
éléments que votre société
a considéré susceptibles d’avoir une
incidence en cas d’offre
publique d’achat ou
d’échange, fournies en
application des dispositions
de l’article L.22-10
-11 du
code de commerce,
nous avons
vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la
base de ces travaux, nous
n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
180
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle
et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de
gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur
les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et
consolidés présentés selon le format
d’information électronique unique européen, à
la vérification
du respect
de ce
format défini
par le
règlement européen
délégué n°
2019/815 du
17 décembre 2018 dans
la présentation
des
comptes annuels destinés à
être inclus dans le
rapport financier annuel mentionné
au I de l'article
L.451-1-2 du code monétaire
et
financier, établis sous la responsabilité du directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient
pas de vérifier que
les comptes annuels qui
seront effectivement inclus par
votre société dans le
rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés
commissaires aux comptes de
la société Dassault
Systèmes SE par votre
Assemblée générale du 8
juin
2005 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 27 mai 2010 pour le cabinet Ernst & Young et Autres.
Au 31 décembre 2020, le
cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la seizième
année de sa mission sans interruption
et le
cabinet Ernst & Young et Autres dans la onzième année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était commissaire aux comptes depuis 1998.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes annuels
Il appartient à
la direction d’établir
des comptes annuels
présentant une image
fidèle conformément aux
règles et principes comptables
français ainsi que
de mettre en
place le contrôle interne
qu'elle estime nécessaire
à l'établissement de
comptes annuels ne
comportant
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des
comptes annuels, il incombe
à la direction d’évaluer
la capacité de la
société à poursuivre son
exploitation,
de présenter dans ces comptes, le
cas échéant, les informations nécessaires relatives à
la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le
processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des
systèmes de
contrôle interne et de gestion des
risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un
rapport sur les comptes annuels.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes
annuels pris dans leur
ensemble ne comportent
pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à
un niveau élevé
d’assurance, sans
toutefois garantir
qu’un audit
réalisé conformément
aux normes
d’exercice professionnel
permet de
systématiquement détecter toute
anomalie significative.
Les anomalies peuvent
provenir de
fraudes ou
résulter d’erreurs
et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre
à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le
cadre d’un
audit réalisé
conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables
en France,
le commissaire
aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
○
il identifie et évalue
les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent
de fraudes ou
résultent d’erreurs, définit
et met en
œuvre des procédures
d’audit face à
ces risques, et
recueille des éléments
qu’il estime
suffisants et
appropriés pour
fonder son
opinion. Le
risque de
non-détection d’une
anomalie significative
provenant d’une
fraude est
plus élevé
que celui
d’une anomalie
significative résultant
d’une erreur,
car la
fraude peut
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
181
impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires,
les fausses déclarations ou
le contournement du contrôle
interne ;
○
il prend connaissance
du contrôle interne
pertinent pour l’audit
afin de définir
des procédures d’audit
appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
○
il apprécie le
caractère approprié des
méthodes comptables retenues
et le caractère
raisonnable des estimations
comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
○
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments collectés, l’existence
ou non d’une incertitude
significative liée à des événements
ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
éléments collectés jusqu’à la date de son
rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre
en cause
la continuité
d’exploitation. S’il
conclut à
l’existence d’une
incertitude significative,
il attire
l’attention des lecteurs de son rapport
sur les informations fournies dans les comptes
annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus
de certifier ;
○
il apprécie la
présentation d’ensemble des
comptes annuels et
évalue si les
comptes annuels reflètent
les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport
qui présente notamment l’étendue des travaux
d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les
conclusions découlant de
nos travaux. Nous
portons également à sa
connaissance, le cas
échéant, les faiblesses
significatives du
contrôle interne
que nous
avons identifiées
pour ce
qui concerne
les procédures
relatives à
l’élaboration et
au
traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au
comité d’audit la déclaration prévue
par l’article 6 du
règlement (UE) n° 537
-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles
applicables en France telles qu’elles sont
fixées notamment par les articles L.822
-10 à L.822-14
du code de
commerce et dans
le code de
déontologie de la
profession de commissaire
aux comptes. Le
cas échéant, nous
nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris-la Défense, le 18 mars 2021
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Ernst & Young et Autres
Thierry Leroux
Nour-Eddine Zanouda
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
182
4.2.4 Rapport
spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
À l’Assemblée générale de la société Dassault Systèmes SE,
En notre qualité de commissaires
aux comptes de votre société, nous
vous présentons notre rapport sur
les conventions
réglementées.
Il nous appartient de vous
communiquer, sur la
base des informations qui nous ont
été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de
l’intérêt pour la société des conventions dont
nous avons été avisés ou que nous aurions
découvertes à l’occasion de notre mission,
sans avoir à nous prononcer sur
leur utilité et leur bien-fondé ni
à rechercher l'existence
d’autres conventions Il
vous appartient, selon
les termes de
l’article R. 225-31
du code de
commerce, d'apprécier l'intérêt
qui s'attachait
à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs,
il nous
appartient, le cas
échéant, de vous
communiquer les
informations prévues à
l’article R.
225-31 du code
de
commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée
générale.
Nous avons mis
en œuvre les
diligences que nous
avons estimé nécessaires
au regard de
la doctrine professionnelle
de la Compagnie
nationale des
commissaires aux
comptes relative
à cette
mission. Ces
diligences ont
consisté à
vérifier la
concordance des
informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
Nous vous
informons qu’il
ne nous
a été
donné avis
d’aucune convention
autorisée et
conclue au
cours de
l’exercice écoulé
à
soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du
Code de commerce.
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice
écoulé
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par
l’Assemblée générale dont l’exécution
se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs sans exécution au cours de l’exercice écoulé
Nous avons été informés de la poursuite des conventions suivantes, déjà
approuvées par l'assemblée générale au cours d’exercices
antérieurs, qui n’ont pas donné lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé.
Avec les administrateurs
de votre société,
en relation avec la
police d’assurance « Responsabilité
civile des dirigeants et
mandataires sociaux » souscrite auprès de la compagnie Allianz
Avances aux administrateurs de leurs frais de défense pour des procédures éventuelles intentées contre eux dans l’exercice
de leur
mandat.
Le conseil d’administration du 24 juillet
1996 a autorisé la prise en charge
par votre société des avances aux administrateurs
de leurs
frais de défense dans
le cas où
leur responsabilité civile personnelle
serait mise en
cause, des indemnisations des
conséquences
financières pouvant en
résulter et
des frais
de défense
y afférents
dans le
cas où
la police
d’assurance souscrite
auprès de
la
compagnie Allianz ne couvrirait pas ces avances, conséquences financières et prises en charge.
Prise en charge des frais de défense des administrateurs pour des procédures éventuelles ayant lieu aux Etats-Unis.
Le conseil d’administration du 23 septembre
2003 a autorisé la décision de
prise en charge par votre société
des honoraires et des
frais de déplacements que les administrateurs
de votre société et de ses
filiales seraient amenés à devoir
assumer pour préparer leur
défense personnelle devant une
juridiction civile, pénale ou
administrative aux Etats-Unis lorsque
cette défense s’exercera dans
le
cadre d’une enquête, instruction ou investigation menée à l’encontre de votre société.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 18 mars 2021
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Ernst & Young et Autres
Thierry Leroux
Nour-Eddine Zanouda
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
183
4.3 Procédures judiciaires et d’arbitrages
Dans le cadre de son activité courante, Dassault Systèmes connaît occasionnellement
des contentieux, des contrôles fiscaux ou des
demandes de la part d’autorités réglementaires. Dassault Systèmes fait
notamment l’objet de contrôles et de redressements par les
autorités fiscales des pays dans lesquels
il exerce ou a exercé une
activité. Certains redressements ont été
contestés par Dassault
Systèmes et donnent
lieu à la
poursuite d’échanges avec
les administrations fiscales
concernées. À la
connaissance de Dassault
Systèmes, il n’existe pas
de procédure gouvernementale,
judiciaire ou d’arbitrage (y
compris toute procédure
dont Dassault Systèmes
a connaissance
qui est
en suspens
ou dont
elle est
menacée), susceptible d’avo
ir, ou
ayant eu
au cours
des 12
derniers mois
précédant immédiatement
la publication
du présent
Document d’enregistrement
universel, des
effets significatifs
sur la
situation
financière ou sur la rentabilité de Dassault Systèmes.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
184
5 GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
5.1 Rapport du Conseil d’administration
sur le gouvernement d’entreprise
Rapport du Conseil d’administration à l’Assemblée générale mixte du 26 mai 2021
Mesdames et Messieurs les Actionnaires,
Ce rapport a
pour objet de
vous rendre compte
notamment de la
composition et de
l’organisation du Conseil
d’administration de
Dassault Systèmes SE, de
l’application du principe
de représentation équilibrée
des hommes et
des femmes en
son sein et
de la
politique et des éléments de rémunération des mandataires sociaux.
Il est établi conformément au Code de
commerce et à la réglementation de l’Autorité
des marchés financiers (« AMF »), sur la
base
des travaux et diligences menés par les directions financière, juridique et de l’audit interne de Dassault Systèmes. Il a été revu par le
Comité d’Audit et approuvé par le Conseil d’administration du 18 mars 2021.
Depuis son introduction en
bourse en 1996, Dassault
Systèmes se conforme aux
meilleurs standards internationaux en matière
de
gouvernement
d’entreprise et se réfère aujourd’hui aux
recommandations du Code AFEP-MEDEF (disponible
sur le site internet du
MEDEF : www.medef.com) en indiquant dans un
tableau de synthèse les raisons pour
lesquelles certaines recommandations ne
sont
pas mises en œuvre (voir le paragraphe 5.1.6 « Application du Code AFEP-MEDEF »).
Dassault Systèmes souhaite attirer l’attention des actionnaires sur les points suivants.
Raison d’être et prise en compte par le Conseil des enjeux sociaux et environnementaux
Dassault Systèmes
a publié,
dès février
2012,
sous l’impulsion
du Directeur
Général, sa
raison d’être
qui vise
à contribuer
au
développement durable dans
toutes ses
composantes : apporter aux
entreprises et
aux personnes des
univers d’expérience 3D
(
3D
EXPERIENCE) leur permettant d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser les produits, la nature et la vie.
Cette raison d’être détermine non seulement le
choix des acquisitions et des développements
produits mais également la culture et
les valeurs de
l’Entreprise et de chacune
de ses organisations.
La responsabilité sociale,
sociétale et environnementale (RSE)
est
donc au cœur de la stratégie de Dassault Systèmes et de ses réalisations. Elle est portée à tous les niveaux
de l’Entreprise.
Au sein du
Conseil d'administration, Dassault
Systèmes a désigné
un administrateur indépendant
– Mme Toshiko
Mori, architecte
engagée dans
les réflexions
pour un
avenir durable
–
comme référente
sur les
thématiques de
développement durable
et leur
présentation au Conseil d’administration. Le Conseil
d’administration a également intégré des
critères RSE et de gouvernance (ESG)
aux critères de
performance permettant de
déterminer la rémunération
variable de M.
Bernard Charlès, Vice
-président du Conseil
d’administration et Directeur Général.
Au niveau
du Comité
Exécutif Opérationnel, Mme
Florence Verzelen,
Directrice Générale
Adjointe, Industries, Marketing
& Développement durable,
est garante de
la feuille de
route de développement
durable de Dassault
Systèmes dans ses
aspects
empreinte environnementale
(
footprint
) et
stratégie de
développement produits
pour aider
les clients
à devenir
plus durables
(
handprint
).
Un comité Développement
durable regroupe, chaque
mois, toutes les fonctions
clés de l’Entreprise
afin de discuter
des plans d’actions
et des progrès
réalisés sur les questions
transversales. Ce comité
est coprésidé par
Mme Florence Verzelen et
M. Thibault de
Tersant,
Secrétaire Général de Dassault Systèmes.
La Directrice Développement durable de Dassault Systèmes est secrétaire du comité.
D'un point de vue opérationnel, l'équipe
chargée du développement durable assure l’animation
d’une communauté de contributeurs
de différentes fonctions, zones
géographiques, marques et secteurs
d’activités selon une
cadence trimestrielle afin de
garantir la mise
en œuvre des plans d’actions développement durable ainsi que le reporting de notre empreinte
environnementale.
En 2020, Dassault
Systèmes a porté
une attention particulière
à la formalisation
de ses objectifs
et pratiques de
développement
durable,
en annonçant
notamment, en
février 2020
,
des objectifs
à horizon
2025 en
matière de
RSE (voir
le paragraphe
1.8
« Performance extra-financière »).
Responsabilité sociale et sociétale pendant la pandémie de COVID-19
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
185
Les collaborateurs de Dassault Systèmes constituent l’actif le plus précieux de l’Entreprise. Ils sont au cœur de sa mission et de son
développement à long terme. Dès mars 2020, Dassault Systèmes a pris
l’engagement de préserver leur emploi en garantissant une
stabilité des
effectifs sur
l’année 2020.
L’Entreprise a
également maintenu
la politique
salariale annuelle
et mis
en œuvre
les
dispositions de nature à préserver la sécurité et la santé de ses collaborateurs.
Dassault Systèmes a multiplié
les initiatives afin de
soutenir ses clients, ses
partenaires et les communautés
du monde entier pendant
la pandémie de COVID-19.
Ainsi, la disponibilité de la
plateforme
3D
EXPERIENCE sur le
cloud
a offert les conditions de
collaboration
à distance permettant la continuité
des projets et programmes d’innovation durable.
D’autres décisions ont été prises
en soutien de
l’écosystème, en particulier
au bénéfice des
PME et ETI
: dès
avril 2020
,
l’Entreprise a
accéléré les délais
de paiement de
ses
fournisseurs et allongé les délais de paiement de ses distributeurs, dans un même souci d’amélioration de leur
trésorerie.
Dialogue actionnarial
Dassault Systèmes est soucieux de répondre
aux attentes et préoccupations de ses
actionnaires. En 2020 et 2021, des
rencontres
entre, d’une part, des investisseurs et agences de conseil en vote et, d’autre
part, la direction des relations investisseurs de Dassault
Systèmes, le
Secrétaire Général
et la
Secrétaire du
Conseil ont
ainsi été
organisées pour
discuter des
sujets d’attention
des
actionnaires,
notamment en matière de gouvernance et de RSE.
Dassault Systèmes a pris en compte les commentaires transmis en
faisant évoluer la rédaction
du présent Document d’enregistrement universel,
notamment le rapport sur le
gouvernement d’entreprise,
le chapitre relatif à la responsabilité sociale, sociétale
et environnementale et les résolutions proposées à l’Assemblée générale des
actionnaires.
5.1.1 Composition
et fonctionnement
du Conseil d’administration
5.1.1.1 Composition
du Conseil d’administration
À la date
du présent Document
d’enregistrement universel,
le Conseil d’administration
de Dassault Systèmes SE est
composé de
12 membres
1
, dont la durée des fonctions est de quatre années renouvelables :
○
Charles Edelstenne (Président) ;
○
Bernard Charlès (Vice-président) ;
○
Pascal Daloz
2
;
○
Xavier Cauchois ;
○
Catherine Dassault ;
○
Odile Desforges ;
○
Soumitra Dutta ;
○
Marie-Hélène Habert-Dassault ;
○
Laurence Lescourret ;
○
Toshiko Mori ;
○
Hervé Andorre (administrateur représentant les salariés)
3
;
○
Tanneguy de Fromont de Bouaille (administrateur représentant les salariés)
3
.
1
Le Conseil d’administration
était composé de
11 membres
jusqu’au 26 mai
2020, date à
laquelle M. Hervé
Andorre a été
nommé en qualité
d’administrateur
représentant les salariés.
2
Suite à la démission de M. Thibault de
Tersant de son mandat d’administrateur,
le 22 juillet 2020, le Conseil d’administration a décidé
de coopter M. Pascal Daloz
pour la durée du mandat restant à courir,
soit jusqu’à l’Assemblée générale statuant sur les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
3
Les deux administrateurs représentant
les salariés ont été
désignés, conformément aux statuts
de la Société, par
chacune des deux organisations
syndicales
ayant obtenu le plus de suffrages au premier tour des élections des titulaires
au Comité Social et Économique dans Dassault Systèmes SE et ses
filiales directes
ou indirectes dont le siège social est fixé sur le territoire français.
Le mandat de M. Tanneguy
de Fromont de Bouaille, qui arrivait à expiration le 26 mai 2020,
a été renouvelé par l’organisation qui l’avait désigné.
M. Hervé Andorre a été désigné
comme administrateur représentant les salariés à compter de
l’Assemblée générale des actionnaires du 26 mai 2020 qui a
modifié
les statuts de Dassault Systèmes SE pour permettre la désignation
d’un deuxième administrateur représentant les salariés.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
186
Dans la composition
du Conseil d’administration, Dassault
Systèmes recherche un équilibre
entre administrateurs expérimentés et
nouveaux administrateurs, entre indépendants et non indépendants, entre femmes
et hommes, ainsi qu’une diversité des profils, des
nationalités et des
compétences. Dassault Système
s
suit l’évolution de
la composition du
Conseil en procédant
à des projections
basées sur l’ensemble de ces critères, ce qui a abouti à renforcer la diversité au sein du Conseil au cours des dernières années.
Des compétences en lien avec la stratégie de Dassault Systèmes
Les administrateurs de Dassault Systèmes
SE sont dotés d’expertises et d’expériences
complémentaires, en lien avec la
stratégie de
l’Entreprise pour répondre au mieux aux enjeux
auxquels elle fait face. Parmi les
5 administrateurs indépendants, 3 administrateurs
ont ainsi
une expertise industrielle
(l’industrie manufacturière,
les infrastructures
et villes
et les
nouvelles technologies)
et 2
administrateurs ont une expertise
comptable et financière.
Les administrateurs non indépendants
font bénéficier le
Conseil de leur
grande connaissance de l’Entreprise, de son secteur d’activité et de ses métiers.
Par ailleurs, la responsabilité sociale, sociétale et environnementale
(RSE) étant au cœur de la stratégie de Dassault Systèmes
et de
ses réalisations,
Mme Toshiko Mori – architecte et administrateur indépendant – est depuis début 2020
référente sur les thématiques
de développement durable au sein du Conseil d’administration.
Une proportion d’indépendants supérieure aux recommandations du Code AFEP-MEDEF
La part des
administrateurs indépendants au
sein du Conseil
d’administration de Dassault
Systèmes SE est
de 50 %
1
, proportion
supérieure à celle d’un tiers préconisée par le Code AFEP-MEDEF pour les sociétés contrôlées.
Pour caractériser
cette indépendance, Dassault
Systèmes SE se
fonde sur la
définition du Code
AFEP-MEDEF, reprise
dans le
règlement intérieur du
Conseil, selon laquelle
un administrateur est
indépendant lorsqu’il n’entretient avec
Dassault Systèmes SE,
l’Entreprise ou sa direction, aucune relation
qui puisse compromettre l’exercice de sa
liberté de jugement. Lors de sa réunion
du 18
mars 2021, le Conseil
d’administration s’est prononcé,
comme il le fait
chaque année, sur l’indépendance
de ses membres et
a conclu
à l’indépendance de
cinq administrateurs : Mmes
Desforges, Lescourret et
Mori ainsi que
MM. Cauchois et Dutta.
Cette décision
repose sur un examen des réponses apportées par les administrateurs concernés à un questionnaire dédié.
Aucun administrateur indépendant
n’entretenant de relation
d’affaires avec
Dassault Systèmes, le
Conseil n’a eu
à se prononcer,
jusqu’à présent, ni sur le caractère significatif de ces relations ni sur les critères permettant d’apprécier ce caractère significatif.
Une proportion de femmes supérieure au seuil de 40 % exigé par la loi
Dassault Systèmes SE est également attaché
à assurer une représentation
féminine importante au sein
du Conseil.
Avec 50 % de
femmes administrateurs
1
, Dassault
Systèmes SE se
situe au
-dessus du
seuil de
40 % exigé
par la
loi. Ce
pourcentage est
en
augmentation puisqu’il était de 42 % en 2018. Une
femme est par ailleurs présidente du Comité des
Rémunérations et de Sélection
depuis 2018.
Enfin, en termes d’internationalisation, le Conseil compte
deux administrateurs de nationalité étrangère (japonaise et indienne)
et par
ailleurs résidents américains, soit 17 % du Conseil.
L’âge moyen des administrateurs est de 61 ans à la date de publication du présent Document d’enregistrement universel.
Ces éléments sont résumés dans le tableau ci-dessous.
1
Hors administrateurs représentant les salariés, non comptabilisés
conformément à la loi et au code AFEP-MEDEF.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
187
SYNTHESE DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE DASSAULT
SYSTEMES SE*
INFORMATIONS PERSONNELLES
EXPÉRIENCE
POSITION AU SEIN DU CONSEIL
PARTICIPATION
À DES COMITÉS
DU CONSEIL
Âge
Sexe
Nationalité
Nombre
d’actions
Nombre de
mandats dans
des sociétés
cotées
(1)
Indépend
ance
Date initiale
de
nomination
Échéance
du
mandat
Ancienneté
au conseil
ADMINISTRATEURS
DIRIGEANTS
MANDATAIRES
SOCIAUX
Charles
Edelstenne
83
H
France
15 897 485
3
08/04/1993
2022
28 ans
Bernard Charlès
63
H
France
4 290 441
1
08/04/1993
2022
28 ans
ADMINISTRATEURS
Pascal Daloz
52
H
France
474 859
0
22/07/2020
2022
Moins
d’un an
Xavier Cauchois
63
H
France
300
1
X
22/05/2018
2022
3 ans
X
Catherine Dassault
53
F
France
2 419
1
20/07/2016
2023
5 ans
Odile Desforges
71
F
France
300
2
X
30/05/2013
2021
(2)
8 ans
X
Soumitra Dutta
57
H
Inde
100
0
X
23/05/2017
2021
(2)
4 ans
X
Marie-Hélène Habert
‑
Dassault
55
F
France
566
3
23/07/2014
2024
7 ans
Laurence Lescourret
47
F
France
301
1
X
26/05/2016
2024
5 ans
X
Toshiko Mori
69
F
Japon
600
0
X
26/05/2011
2023
10 ans
X
ADMINISTRATEURS
REPRESENTANT
LES SALARIES
Hervé Andorre
55
H
France
7 372
0
26/05/2020
2024
Moins
d’un an
Tanneguy de Fromont
de Bouaille
66
H
France
13 307
0
24/06/2016
2024
5 ans
*
A la date du présent Document d’enregistrement universel
(1) Nombre excluant le mandat
exercé au sein de Dassault Systèmes SE.
(2) Renouvellement proposé à l’Assemblée
du 26 mai 2021.
Les mandats et fonctions exercés par
les mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE en
2020 sont indiqués dans le tableau
ci-
après.
CHARLES EDELSTENNE –
PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
188
Biographie :
Charles Edelstenne est
Président du Conseil
d’administration, après
avoir été
Gérant puis
Président-Directeur
Général de Dassault Systèmes dont il est le fondateur.
Il est
également Président
du Groupe
Industriel Marcel
Dassault
(GIMD)
(1)
.
Charles Edelstenne est par
ailleurs Président d’Honneur
et
administrateur de Dassault
Aviation après
en avoir
été Vice-
président chargé
des affaires
économiques et
financières (1986-
2000), Secrétaire Général (1975-1986) et Président-Directeur
Général (2000-2013).
Il est titulaire d’un diplôme d’expert-comptable.
Âge :
83 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle
:
Groupe Industriel
Marcel Dassault
–
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 Paris
– France
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Date de première nomination :
08/04/1993
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
15 897 485 (dont la majorité en usufruit)
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100 %
Autres mandats et fonctions :
Au sein
du Groupe
Dassault, en
France :
Président de
GIMD,
Président d’Honneur et administrateur de Dassault Aviation
SA
(société cotée), Administrateur
de Thalès SA
(société cotée),
Président du Conseil
d’administration et Directeur Général
de
Dassault Médias
SA, Président
de Rond
-Point Immobilier
SAS,
Président de
Rond-Point Holding
SASU, Gérant
de Rond
-Point
Investissements EURL, Gérant de SCI de Maison
Rouge, Directeur
Général de Dassault Wine Estates SASU, Président et membre du
Conseil d’administration du
Groupe Figaro SAS, Président
de
Société du Figaro SAS
Au sein
du Groupe
Dassault, à
l’étranger :
Administrateur de
Dassault Falcon Jet Corporation (États-Unis), Président du Conseil
d’administration et administrateur de
Dassault Belgique Aviation SA
Hors du Groupe
Dassault :
Administrateur de Carrefour
SA
(société cotée) ;
Président d’Honneur du
Gifas
(2)
, Gérant des
sociétés civiles Arie, Arie 2, Nili et Nili 2
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Administrateur de SABCA (société
cotée) (Belgique) jusqu’en 2020,
administrateur de
Banque Lepercq
de Neuflize
& Co. Inc.
(USA)
jusqu’en 2019
,
Directeur Général et
membre du
Conseil de
surveillance de GIMD jusqu’au 28
mai 2018,
Administrateur de
Dassault Médias SA
et du groupe
Figaro Benchmark SASU
jusqu’en
mai 2018,
de Sogitec Industries SA jusqu’en décembre 2019
(1) GIMD
est l’actionnaire principal de Dassault Systèmes SE (voir le
paragraphe 6.3.2 « Contrôle »).
(2)
Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
189
BERNARD CHARLES –
VICE-PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR GENERAL
Biographie :
Bernard Charlès est Vice
-président du Conseil
d’administration (depuis 2016)
et Directeur
Général de
Dassault Systèmes (depuis
2002). Bernard
Charlès occupait
déjà
des fonctions de direction générale depuis 1995
aux côtés de
Charles Edelstenne.
Préalablement, il
a été
Directeur Nouvelles
Technologies, Recherche et Stratégie
de Dassault Systèmes de
1986 à 1988, puis Directeur de la stratégie, recherche et
développement de 1988 à 1995.
Âge :
63 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle
:
Dassault Systèmes –
10 rue Marcel-
Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France
Fonction principale :
Vice-président du Conseil d’administration
et
Directeur Général de Dassault Systèmes
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Date de première nomination :
08/04/1993
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
4 290 441
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100 %
Principaux autres mandats et fonctions :
Au sein du Groupe Dassault Systèmes,
à l’étranger :
Président
du Conseil
d’administration de
Dassault Systemes
Corp. (États-
Unis) et
de Centric Software,
Inc. (États-Unis)
,
Président de
l’
advisory board
(organe statutaire) de Dassault
Systemes 3DExcite
GmbH (Allemagne)
Hors du Groupe Dassault Systèmes, en France :
Administrateur
indépendant de Sanofi (société cotée)
Mandats exercés et échus au cours des cinq dernières années
(tous exercés
au sein
du Groupe
Dassault Systèmes,
à
l’étranger) :
Président du
Conseil d’administration
de Dassault
Systemes
SolidWorks Corp. (Etats-Unis),
de Dassault Systemes
Simulia Corp.
(Etats-Unis), de Biovia
Corp. (États-Unis), d’IQMS
(États-Unis) et de
Dassault Systemes Canada Software Inc. (Canada)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
190
PASCAL DALOZ –
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT, OPERATIONS
ET FINANCES
Biographie
: Pascal Daloz
est Directeur Général
Adjoint, Opérations
et Finances depuis 2020. Il a rejoint Dassault Systèmes en 2001 en
tant que Directeur
R&D en charge
du développement commercial,
puis il a été
Directeur de la Stratégie
et du Développement (2003),
Directeur Général Adjoint,
Stratégie et Marketing
(2007), Directeur
Général Adjoint, Stratégie Corporate et
Développement du Marché
(2010),
Directeur Général Adjoint,
Marques et Développement
Corporate (2014) et
Directeur Général Adjoint,
Affaires financières et
Stratégie (2018).
De 1992 à 1997,
il a été consultant pour la
gestion des innovations
technologiques chez Arthur
D. Little, puis,
jusqu’en 2001, analyste
senior pour le
secteur technologique au Crédit
Suisse First Boston
Technology Group.
Âge :
52 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle
:
Dassault Systèmes –
10 rue Marcel-
Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France
Fonction principale :
Directeur Général Adjoint, Opérations et
Finances de Dassault Systèmes
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Date de nomination provisoire par décision du Conseil
d’administration :
22/07/2020
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
474 859
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100 %
1
Principaux autres mandats et fonctions :
Au sein du
Groupe Dassault Systèmes,
en France :
Président
d’Outscale SAS
Au sein du Groupe Dassault Systèmes,
à l’étranger :
Président
du Conseil d’administration de Dassault
Systemes Americas Corp.
(Etats-Unis) et
Medidata Solutions
Inc. (Etats
-Unis),
membre de
l’
advisory board
(organe statutaire) de Dassault
Systemes 3DExcite
GmbH (Allemagne)
Hors du
Groupe Dassault Systèmes
:
administrateur de
la
Fondation Mines-Télécom (France) et
de l’Institut d’Etudes
Avancées de Nantes (France),
Co-Président honoraire de l’Alliance
Industrie du Futur (France)
Mandats exercés et échus au cours des cinq dernières années
(tous exercés au sein du Groupe Dassault Systèmes) :
Président de Netvibes SAS
(France) et 3DVIA SAS
(France),
Président du Conseil
d’administration de Netvibes Inc. (Etats-Unis)
et Dassault Systemes
3DExcite Corp. (Etats-Unis), Administrateur
de Dassault Systemes
SolidWorks Corp. (Etats-Unis), Dassault
Systemes Simulia Corp.
(Etats-Unis), Biovia Corp.
(États-Unis) et
IQMS (États-Unis),
Directeur Général
de Dassault
Systemes
3DExcite GmbH (Allemagne) et Quintiq Holding B.V. (Pays-Bas)
1
Le pourcentage est calculé sur la base des réunions du Conseil
d’administration ayant eu lieu à compter du 22 juillet 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
191
XAVIER CAUCHOIS –
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité d’Audit depuis le 22 mai 2018
Président du Comité d’Audit depuis le 23 mai 2019
Biographie :
Xavier Cauchois a plus
de 30 ans d’expérience dans
l’audit et
le conseil
qu’il a
pratiqués
en tant
qu’associé de
PwC
France au bureau de Paris. Il
a exercé plusieurs responsabilités de
management en France
et au niveau
européen. Il a
accompagné ses
clients en
particulier dans
le secteur
des technologies,
des
télécommunications, des médias, mais
aussi dans le secteur
de la
santé et plus généralement dans l’industrie.
Il a été responsable PwC
Europe et France du secteur
Technology
jusqu’en 2009 et également membre
du Comité Stratégique Global
pour l’Audit de 2005 à 2008.
Il a été membre du Comité Exécutif France en charge de « Partners
& Strategy » de 2013 à 2016.
Âge :
63 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle
:
Dassault Systèmes
– 10
rue
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France
Fonction principale :
Administrateur
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Date de première nomination
: 22/05/2018
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
300
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100%
Taux de
présence aux
réunions du
Comité d’Audit
en 2020
:
100%
Autres mandats et fonctions :
Administrateur indépendant de
Technicolor SA (société cotée)
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Gérant de PwC Business
Services,
Administrateur du
GIE
PricewaterhouseCoopers,
Associé de PwC Audit
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
192
CATHERINE DASSAULT
– ADMINISTRATEUR
Biographie :
Catherine Dassault est
administratrice déléguée
au
développement de l’Institut
de l’Engagement qui
aide des volontaires
du service civique dans leurs études, recherche d’emploi
et création
d’activité. Avant de se consacrer au développement et au
financement de missions pour la recherche médicale et l’éducation,
Catherine Dassault a suivi des études de
droit et de psychologie et
travaillé en agence de publicité et de communication.
Âge :
53 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle
:
Groupe Industriel
Marcel Dassault,
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 Paris
– France
Fonction principale
:
Membre actif
d’associations reconnues
d’intérêt public,
administratrice déléguée au développement de
l’Institut de l’Engagement
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Date de première nomination :
20/07/2016
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
2 419
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100 %
Autres mandats et fonctions :
Administrateur de Dassault Aviation SA
(société cotée), Gérant de
Green Spark Invest SARL et de TCBD & Fils (société civile),
Présidente du Fonds de
dotation Citadelle (depuis septembre
2020)
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Membre du Comité d’Organisation et du Comité d’Honneur de
l’Association pour la Recherche sur Alzheimer
ODILE DESFORGES –
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité d’Audit
Biographie :
Odile Desforges est Ingénieur de
l’École Centrale de
Paris, promotion
1973. Elle
débute sa
carrière à
l’Institut de
recherche des transports et rejoint le
groupe Renault en 1981,
comme chargée d’études
à la direction
de la planification
automobile,
avant de devenir ingénieur produit. Elle entre en 1986 à la
direction
des achats, comme chef
de section équipements
extérieurs, puis est
nommée Directeur des achats
équipement de carrosserie, fonction
qu’elle exercera, successivement, au
sein du GIE
Renault VOLVO
Car Purchasing, puis à
la direction des
achats Renault. En 1999,
elle
devient Directeur Général
Adjoint du groupe Renault
VI – Mack, puis
en 2001, Présidente de la Business Unit 3P du groupe AB Volvo.
En 2003,
elle est
nommée Directeur
des achats
de Renault
et
Président-Directeur Général
de Renault
Nissan Purchasing
Organization (RNPO).
Le 1
er
mars 2009,
Odile Desforges est
nommée membre du
Comité Exécutif, Directeur
des ingénieries et
de la
qualité du groupe,
fonction qu’elle occupe
jusqu’au 1
er
juillet
2012.
Âge :
71 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle
:
3 rue
Henri Heine, 75016
Paris –
France
Fonction principale :
Administrateur
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020
Date de première nomination :
30/05/2013
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
300
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
75 %
Taux de
présence aux
réunions du
Comité d’Audit
en 2020
:
87,50 %
Autres mandats et fonctions :
Administrateur indépendant de Safran
et de Faurecia (sociétés
cotées)
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Administrateur d’Imerys (jusqu’en
mai 2020), de
RNBV, de RNTBCI,
de Renault
Espana SA, de
Sequana et
de Johnson
Matthey Plc
(Royaume-Uni)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
193
SOUMITRA DUTTA –
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité des Rémunérations et de Sélection
Membre et Président du Comité Scientifique
Biographie :
Soumitra Dutta
commence sa
carrière en
1985 en
qualité d’Assistant de Recherche
à l’Université de Californie
à
Berkeley, États-Unis. De
1988 à 1990, il
approfondit ses domaines
de recherche au sein de General Electric.
Il rejoint ensuite l’Insead,
école internationale de management basée à Fontainebleau
(France) où il
exerce différentes responsabilités
d’enseignant puis de
doyen dans
les domaines
des technologies
et du
e-learning. En
1999, il crée
le eLab@Insead, centre d’excellence
et de recherche
dans le domaine de l’économie digitale, qu’il dirigera jusqu’en 2012.
Il devient en 2002
le doyen pour l’Executive
Éducation de l’Insead.
En parallèle, Soumitra Dutta
a participé à la
création et la direction
de trois sociétés de conseil en stratégie spécialisées dans
les
technologies et l’innovation qu’il a
développées avant de les céder.
En 2012, il a été nommé
doyen du Samuel Curtis Johnson
Graduate
School of Management à l’université de Cornell (New York, USA) et
en 2016, doyen
fondateur du College
of Business de
cette même
université qui comprend les trois cursus
accrédités par l’université :
la School
of Hotel
Administration, le
Charles H.
Dyson School
of
Applied Economics and Management, et
le Samuel Curtis Johnson
Graduate School of Management.
Âge :
57 ans
Nationalité :
indienne
Adresse professionnelle :
College of Business
− Cornell
University − Ithaca, New York (USA)
Fonction principale :
Ancien Doyen et Professeur au SC Johnson
College of Business au sein de l’Université de Cornell
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020
Date de première nomination :
23/05/2017
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
0
1
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100
%
Taux de présence aux réunions du Comité Scientifique en 2020
:
100 %
Taux de présence
aux réunions du Comité des Rémunérations
et de Sélection en 2020 :
100 %
Autres mandats et fonctions :
Président du Conseil d’administration de
The Global Business
Schools Network
(GBSN), (États
-Unis), membre
du Conseil
des
Actionnaires de ZS Associates (Etats-Unis)
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Administrateur de Sodexo (société cotée) (jusqu’en
janvier 2021) et
Président du
Conseil d’administration
de
The Association
to
Advance Collegiate Schools of Business
(AACSB)
1
Le nombre d’actions Dassault Systèmes détenues par Soumitra
Dutta à la date du présent Document d’enregistrement universel
est de 100.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
194
MARIE-HELENE HABERT-DASSAULT –
ADMINISTRATEUR
Biographie :
Marie-Hélène Habert-Dassault est directrice
de la
Communication et du Mécénat
du Groupe Industriel Marcel
Dassault
(GIMD) depuis 1998. Elle a rejoint GIMD en 1991 comme Directrice
adjointe à
la Communication après
avoir débuté sa
carrière chez
DDB Publicité à Londres comme conseil
en
media planning
. Elle est
titulaire d’un DESS Droit des Affaires et Fiscalité, d’un magistère de
Juriste d’Affaires obtenu à
Assas en 1988 et
d’un Master Stratégie
et Marketing obtenu à Sciences Po en 1989.
Âge :
55 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle
:
Groupe Industriel
Marcel Dassault,
9 Rond-Point des Champs-Élysées – Marcel Dassault, 75008 Paris
– France
Fonction principale
:
Directrice de
la Communication
et du
Mécénat de GIMD
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023
Date de première nomination :
23/07/2014
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
566*
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100 %
Autres mandats et fonctions :
Au sein du Groupe Dassault :
Membre du Conseil de surveillance
de GIMD, Vice-présidente
du Conseil de
surveillance de Immobilière
Dassault SA (société cotée),
Membre du Conseil de surveillance
de
Rond-Point Immobilier SAS,
membre du Conseil d’administration
de
Dassault Aviation SA
(société cotée), administrateur et
Présidente
de la Fondation Serge Dassault, administrateur d’Artcurial SA
Hors du Groupe Dassault :
Administrateur de Biomérieux (société
cotée), membre du Comité Stratégique et Vice-Présidente de HDF,
Gérante de H Investissements, Gérante de HDH, Gérante
de HDH
Immo, Administrateur
de Siparex
Associés, Gérante
de SCI
Dusquesne, Administrateur de la Fondation Fondamental
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Présidente du
Conseil de
surveillance de
GIMD, Présidente
du
Conseil de surveillance de Rond-Point Immobilier SAS
*
Marie-Hélène Habert-Dassault est, par ailleurs, actionnaire
de GIMD.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
195
LAURENCE DAURES-LESCOURRET –
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT
Membre du Comité d’Audit
Membre
et Présidente du Comité des Rémunérations et de
Sélection
Biographie :
Laurence Daures-Lescourret est
professeur associé
au département Finance de l’ESSEC Business School depuis
2010
et chercheur affilié
au Centre de
Recherche en Économie
et
Statistique (CREST).
Elle est
titulaire d’un
doctorat en finance
obtenu à
HEC Paris en
2003, diplômée
du Master
en management
de l’EDHEC,
du
Master 104 Finance
de l’Université
Paris Dauphine
et du
Master
Analyse et Politique économique de l’École d’Économie de Paris.
Elle a
été successivement professeur
assistant, co-Directeur puis
Directeur du département
Finance de l’ESSEC
entre 2004 et 2011
et a enseigné à l’ENSAE de 2000 à 2010.
En sa qualité de
chercheur, elle est également
l’auteur de diverses
publications dans les domaines de l’organisation et
de la régulation
des marchés financiers et a obtenu des prix et distinctions pour ses
travaux, notamment, en
2013, le prix
de la Vega de
la Fédération des
Bourses européennes
et, en
2015 le
prix du
meilleur article
de
recherche sur les produits dérivés décerné
par le
Montreal Institute
of Structured Finance and Derivatives
.
Âge :
47 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle :
ESSEC Business School
– 3
Avenue
Bernard Hirsch – 95021 Cergy-Pontoise – France
Fonction principale :
Professeur associé au département Finance
– ESSEC Business School
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2023
Date de première nomination
: 26/05/2016
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
115
1
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100 %
Taux de présence aux réunions
du Comité d’Audit en 2020
:
100
%
Taux de présence
aux réunions du Comité des Rémunérations
et de Sélection en 2020 :
100 %
Autres mandats et fonctions :
Administrateur indépendant
du LCL -
Le Crédit Lyonnais
SA (société
cotée)
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Aucun
1
Le nombre d’actions Dassault Systèmes détenues par Laurence
Daures-Lescourret à la date du présent Document
d’enregistrement universel est de 301.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
196
TOSHIKO MORI –
ADMINISTRATEUR INDEPENDANT ET REFERENT DEVELOPPEMENT DURABLE
Membre du Comité Scientifique
Biographie :
Toshiko Mori est professeur « Robert P. Hubbard » de
pratique de
l’architecture à
l’école supérieure
de design
de
l’Université de Harvard et a
présidé le département d’architecture
de
cette université
de 2002
à 2008.
Elle est
l’associée principale de
Toshiko Mori
Architect et a fondé VisionArc, un
groupe de réflexion
qui développe le dialogue global pour un avenir durable. Elle a reçu
de nombreuses récompenses et plus récemment,
le prix Louis
Auchincloss en 2020, la
médaille d’or 2016 de
la
Tau Sigma
Delta
National
Honor Society,
en 2019 les
prix de
l’Architectural Record’s
Women in Design Leader
, de l’OMI Arts Leadership ainsi que le prix
Topaz Medallion
for Excellence
in Architectural
Éducation
de
l’
American Institute of Architects
& Association of Collegiate Schools
of Architecture.
Le magazine
Nikkei Business
l’a classée parmi les
50 personnalités japonaises ayant
changé le monde («
50 Japanese
changing the world
») ;
le
Newsweek Japan
l’a classée parmi
les
100 personnalités
japonaises les
plus respecté
es dans
le monde
(«
100 Japanese the World
Respects
») et elle figure
parmi les «
100
Self Made
Women »
d’après
Forbes Japan
. Son
projet «
Thread:
Artists’ Residency
and Cultural
Center
» à
Sinthian au
Sénégal a
reçu le prix
d’honneur 2017 pour
l’architecture par l’
American
Institute of
Architects
et a
été l’un des
gagnants en
2019 du
prix
mondial FIBRA d’architectures
contemporaines
en fibres végétales.
Architectural Digest
a classé Toshiko
Mori Architect dans
son Top
100 annuel des
meilleurs architectes
en 2014,
2016, 2017,
2018,
2019,
2020 et 2021.
Toshiko Mori est
membre de l’
American Academy of Arts and
Sciences,
et a été promue à
la
National Academy of Arts
and Letters
et à la
National Academy of Design
en 2020.
Enfin, elle est membre
de l’association
Paracoustica, organisation
à but
non lucratif
qui
développe la musique au
sein des communautés défavorisées.
En
2020, elle a publié deux nouvelles monographies,
une dans le
magazine A+U
lors de
sa parution
de février
et une
autre dans
l’
ArchiTangle Berlin
intitulée
Toshiko Mori Architect observations.
En
mai 2020, son
projet «
Fass School and
Teachers’ Residence
» à
Fass au Sénégal, a été classé par
The Guardian
comme l’un des 10
meilleurs nouveaux projets architecturaux.
Âge :
69 ans
Nationalité :
japonaise
Adresse professionnelle :
Toshiko Mori
Architect, 199 Lafayette
Street, Suite 5A, New York NY 10012 – USA
Fonction principale :
Fondateur de Toshiko Mori Architect PLLC
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Date de première nomination :
26/05/2011
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
600
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
100 %
Taux de présence aux
réunions du Comité
Scientifique en 2020
:
100 %
Autres mandats et fonctions :
À l’étranger
:
Membre du
Comité Consultatif d’A
+ U Magazine,
membre du
G1 Summit (Japon), Conseiller
du Musée
Isamu
Noguchi, Administrateur
de James
Carpenter Design
Associates
Inc. (États
‑
Unis)
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Président du
World Economic
Forum Global
Agenda Council
on
Design, Membre du
World Economic Forum Global Future Council
on Future
of Cities
and Urbanism
, Membre
du World
Economic
Forum Global Agenda Council on Design & Innovation,
Membre du
jury de la Médaille 2017 d’Alvar Aalto
HERVE ANDORRE –
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LES SALARIES
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
197
Biographie :
Hervé Andorre
est administrateur
représentant
les
salariés,
désigné
à cette fonction
par le syndicat
"Ensemble
à DS". Il
est Directeur,
Culture
& Management,
3DS University de Dassault
Systèmes
depuis
2015. Depuis 2003, il était Directeur du
Développement
des Ressources
Humaines
pour le Groupe. Il a été
responsable
des Ressources
humaines
pour les
organisations
R&D et
CATIA entre 2003 et 2008. Il
est entré chez Dassault Systèmes
en
1998 pour créer
la fonction
de Développement
des Ressources
Humaines
de
la Société. Auparavant, il
a notamment occupé des
fonctions
d'ingénieur
puis de responsable ressources humaines au
sein d'IBM
France.
Âge :
55 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle :
Dassault Systèmes – 10
rue
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France
Fonction principale :
Directeur,
Culture & Management,
3DS
University
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023
Date de première désignation :
26/05/2020
Nombre d’actions Dassault Systèmes
détenues au 31/12/2020 :
7 372
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration
en
2020 :
100 %
1
Autres mandats et fonctions :
Aucun
Mandats exercés et échus
au cours des cinq dernières
années :
Aucun
1
Le pourcentage est calculé sur la base des réunions du Conseil
d’administration ayant eu lieu à compter du 26 mai 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
198
TANNEGUY DE FROMONT DE BOUAILLE –
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LES SALARIES
Biographie :
Tanneguy de
Fromont de Bouaille
est administrateur
représentant les salariés, désigné à cette fonction par la CFE-CGC.
Il est entré chez Dassault
Systèmes en 1992 et
occupe actuellement
les fonctions de
Directeur, Affaires Corporate,
après avoir
successivement exercé les
fonctions de Directeur
Général de
Dassault Data
Services (entre
1992 et
2004),
de Directeur
administration des ventes
Europe pour ENOVIA
(entre 2004 et 2012)
et de Directeur des ventes, industrie des biens de consommation et
distribution de Dassault Systèmes
(entre 2012 et 2019).
Auparavant,
il occupait des fonctions techniques puis de direction d’agence
commerciale au sein de
Cap Gemini France et
Cap Gemini America.
Tanneguy de Fromont de Bouaille
est diplômé de l’École
Centrale de
Lyon et du
Massachusetts Institute of Technology.
Âge :
66 ans
Nationalité :
française
Adresse professionnelle :
Dassault Systèmes – 10 rue
Marcel Dassault, 78140 Vélizy-Villacoublay – France
Fonction principale :
Directeur, Affaires Corporate
Échéance du mandat :
Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023
Date de première désignation :
24/06/2016
Nombre d’actions Dassault Systèmes détenues au 31/12/2020 :
13 307
Taux de présence aux réunions du Conseil d’administration en
2020 :
87,50 %
Autres
mandats et fonctions :
Aucun
Mandats exercés et
échus au cours
des cinq dernières
années :
Aucun
5.1.1.2 Fonctionnement
du Conseil d’administration
Dissociation des fonctions de Président du Conseil et Directeur Général
Dassault Systèmes a dissocié les rôles de Président
du Conseil et de Directeur Général. Outre
l’équilibre des pouvoirs qu’elle offre,
cette dissociation permet à
chacun de se
concentrer sur des missions
bien définies (rappelées ci-dessous)
au sein d’une direction
expérimentée et harmonieuse, M. Charles Edelstenne ayant précédemment exercé
les fonctions de Président-Directeur Général
de
Dassault Systèmes SE.
Ainsi, M. Charles Edelstenne, Président
du Conseil, organise
et dirige les
travaux du Conseil
et il
en rend compte
à l’Assemblée
générale des actionnaires.
Il veille au
bon fonctionnement des
organes sociaux de
Dassault Systèmes SE et au
respect des meilleures
pratiques de gouvernance, et s’assure que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général, le
tient régulièrement informé des événements
significatifs dans la vie
de Dassault Systèmes, notamment
pour ce qui concerne
la stratégie, l’organisation et
les projets
d’investissement. M. Charles Edelstenne veille
également au maintien
de la qualité
de la relation
avec les actionnaires,
en étroite
coordination avec les actions menées
dans ce domaine par M. Bernard
Charlès. Pour rendre compte de cette
mission, un point relatif
à l’évolution de l’actionnariat
de la Société et
au dialogue avec les
actionnaires est présenté et
fait l’objet d’une discussion
chaque
année au sein du Conseil
d’administration. L’ensemble de ces missions mobilise
le Président au service de
Dassault Systèmes et ses
actions sont prises en compte dans la détermination et la revue de sa rémunération.
Le Directeur Général est
investi par la loi
des pouvoirs les plus
étendus pour agir au
nom de Dassault
Systèmes SE, sous réserve
des limitations
de po
uvoirs indiquées
au paragraphe
5.1.1.4 «
Pouvoirs du
Directeur Général
» ci-dessous.
Il représente
Dassault Systèmes SE dans ses rapports avec les tiers.
Le Conseil d’administration a mis en place des comités spécialisés pour l’aider dans l’accomplissement de ses missions : un Comité
d’Audit (dès 1996) puis un Comité des Rémunérations et de Sélection et un Comité Scientifique (depuis 2005). Ces comités rendent
compte régulièrement au Conseil de
l’exercice de leurs missions. La composition de
ces comités et leur fonctionnement figurent
au
paragraphe 5.1.1.3 « Composition, fonctionnement et activités des comités du Conseil d’administration ».
Principales stipulations du règlement intérieur du Conseil
Le Conseil d’administration
a établi un
règlement intérieur,
modifié le 6
décembre 2019 afin
notamment de formaliser
la prise en
compte des enjeux sociaux
et environnementaux dans
la définition et
la mise en
œuvre des orientations stratégiques
de Dassault
Systèmes. Le Comité d’Audit dispose de sa propre charte.
Le règlement intérieur prévoit
la fréquence des réunions
du Conseil et les moyens
d’y participer, ainsi que les règles
d’information des
membres du Conseil, qu’il s’agisse d’information périodique (par exemple l’information sur les engagements hors bilan et la situation
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
199
de la trésorerie) ou en cas d’événements pouvant
avoir un impact significatif sur les perspectives, les prévisions
ou la mise en œuvre
de la stratégie de Dassault Systèmes.
Le règlement intérieur prévoit que, chaque année :
○
le Conseil procède à une revue de l’indépendance des administrateurs ;
○
les administrateurs indépendants
se réunissent
hors la présence
des autres
administrateurs pour faire
un point
général sur le
fonctionnement du Conseil d’administration et échanger sur certains sujets particuliers ; et
○
le Conseil fait un point sur son fonctionnement. Tous les trois ans, le Conseil procède à une évaluation formalisée.
En termes d’obligation
de confidentialité, le
règlement du Conseil
précise que tout
administrateur, ou personne participant
aux séances
du Conseil ou d’un de
ses comités, est tenu de préserver
la confidentialité de toute information
obtenue dans le cadre de
son mandat.
En matière de prévention et de
gestion des conflits d’intérêts, il
est prévu que chaque administrateur fasse
part au Conseil de toute
situation de
conflit d’intérêt,
même potentiel,
avec Dassault
Systèmes et
s’abstienne, le
cas échéant,
d’assister au
débat et
de
participer au vote de la
délibération correspondante. En particulier, la
participation de tout administrateur à une
opération à laquelle
Dassault Systèmes est directement intéressé ou dont il a eu connaissance en tant qu’administrateur
est portée à la connaissance du
Conseil d’administration préalablement à sa conclusion.
Par ailleurs, les administrateurs ont l’interdiction d’utiliser leur titre ou leurs fonctions pour obtenir, ou assurer à un tiers, un avantage
quelconque.
En termes de nombre de
mandats, chaque administrateur doit tenir informé le
Conseil des mandats exercés dans d’autres
sociétés
françaises ou
étrangères (y compris
dans leurs
comités). En
outre, les
dirigeants mandataires
sociaux doivent recueillir
l’avis du
Conseil avant d’accepter un nouveau mandat social dans une société cotée.
Le règlement impose également aux administrateurs (hormis les administrateurs
représentant les salariés) de détenir directement ou
indirectement un nombre significatif d’actions
de Dassault Systèmes SE au regard
de la rémunération allouée au
titre de leur mandat.
Le Conseil d’administration prévoit de
modifier, en 2021,
son règlement intérieur pour
fixer un nombre minimum d’actions
devant ainsi
être détenues par les administrateurs,
exprimé en un pourcentage de la rémunération annuelle au titre de leur mandat.
Le règlement impose enfin aux administrateurs de respecter les règles élaborées en matière de prévention des
opérations d’initiés.
Activité du Conseil d’administration en 2020
Le Conseil s’est
réuni à huit
reprises en 20
20,
avec un taux
de présence des
administrateurs de 96,8 %. Il
a également pris
une
décision par consultation écrite.
Outre les
délibérations imposées par
la loi
(notamment convocation de
l’Assemblée générale des
actionnaires, établissement du
rapport annuel de
gestion et du présent
rapport), le Conseil d’administration
est intervenu principalement
dans les domaines suivants
:
○
la définition et la revue des orientations stratégiques ;
○
les comptes et le
budget (arrêté des comptes
annuels et consolidés 2019,
des comptes consolidés du
premier semestre 2020 et
des comptes
prévisionnels 2020 ;
revue des résultats
trimestriels 2020 et
des objectifs
financiers 2020 au
regard des
impacts
économiques de la crise sanitaire de la COVID-19)
; le Conseil a été tenu informé de la situation financière de Dassault Systèmes
par les comptes rendus du Comité d’Audit
et les présentations faites à chaque
réunion par le Directeur Général Adjoint,
Opérations
et Finances ;
○
la revue de l’évaluation du système de contrôle interne ;
○
la rémunération des mandataires sociaux et les attributions d’actions et d’options de souscription d’actions ;
○
la composition et le fonctionnement du Conseil (notamment revue de l’indépendance des administrateurs, évaluation
du Conseil) ;
○
la conformité de Dassault Systèmes SE aux règles et recommandations en matière de gouvernement
d’entreprise ;
○
les modalités de
réunion à distance
de l’Assemblée générale
qui s’est tenue
en 2020, conformément
aux dispositions règlementaires
applicables ;
○
la politique en matière d’égalité professionnelle et salariale ;
○
l’objectif de mixité au sein des instances dirigeantes (voir le paragraphe 5.1.2 « Dirigeants de Dassault Systèmes ») ;
○
l’éthique des affaires et la conformité,
notamment au travers du rapport relatif à la mise en œuvre du dispositif de prévention et de
détection de la
corruption et du
trafic d’influence, conformément
à la recommandation
de l’Agence française
anti-corruption. Le
Conseil d’administration a également eu rapport des réunions du Comité d’Ethique.
La nouvelle gouvernance
de l’Entreprise a été
présentée au Conseil
d’administration début 2020
: son ambition
est de préparer
l’avenir
de Dassault Systèmes en accompagnant la nouvelle génération de dirigeants.
Session des administrateurs non exécutifs
Chaque année, les administrateurs
indépendants se réunissent lors d’une
session dédiée. En septembre 2020,
cette session a été
consacrée à la manière dont
Dassault Systèmes s’est adapté à
la situation exceptionnelle engendrée
par la crise sanitaire de
COVID-
19 et, plus particulièrement, à l’agilité avec laquelle
l’Entreprise a conduit ses activités et son rôle critique dans
les diverses initiatives
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
200
lancées par ses clients et partenaires pour lutter contre la pandémie.
Ainsi, Dassault Systèmes
a utilisé sa
plateforme virtuelle de
collaboration, d’innovation et
d’expérience, la
3D
EXPERIENCE, pour
suivre la situation sanitaire en temps réel
dans l’ensemble des pays où l’Entreprise opère. L’utilisation
de la plateforme a également
permis de gérer les retours
sur site à l’issue de la
période de confinement en tenant
compte de trois dimensions principales : sanitaire
et capacitaire (pour
protéger ses collaborateurs
dans le respect
constant des règles
de distanciation physique), humaine
(pour les
mobiliser tout en prenant en
compte leurs contraintes d’organisation personnelle)
et technologique (pour visualiser en 3D
les espaces
de travail et les aménagements à y apporter ainsi que pour proposer à chacun un planning intégrant l’ensemble
de ces contraintes).
Dans le cadre de l’accélération
de ses interactions avec
ses clients et utilisateurs, l’Entreprise,
via son
3D
EXPERIENCE Lab, a ouvert
dès le mois de mars 2020 une communauté
Open COVID-19
regroupant, autour de projets innovants, des acteurs pluridisciplinaires
(collaborateurs de Dassault Systèmes, chercheurs, ingénieurs,
designers
, médecins…) pouvant jouer un rôle essentiel
dans la lutte
contre la pandémie de COVID-19.
Des équipements médicaux, tels
que des respirateurs, protections et
masques, ont ainsi pu être
développés et fabriqués dans de nombreux
Fablabs
pour répondre aux besoins des infrastructures de santé locales.
Les administrateurs indépendants
se sont déclarés
extrêmement satisfaits de
cette présentation qu’ils
ont jugée très
axée sur la
responsabilité sociale et sociétale de l’Entreprise.
Formation des administrateurs
Tous les administrateurs sont invités à participer à une journée annuelle d’information spécifique qui leur est dédiée sur le 3DS Paris
Campus ainsi qu’à l’événement
3D
EXPERIENCE Forum que Dassault
Systèmes organise chaque année,
notamment en France, afin
d’y découvrir les
témoignages des clients
et partenaires de
l’Entreprise. Exceptionnellement en
2020, ces événements
ont été reportés
à 2021 en raison des périodes successives de confinement imposées par la pandémie de COVID-19 en
France.
Conformément au
Code AFEP
-
MEDEF, si
un administrateur
le juge
nécessaire, il
peut demander
à bénéficier
d’une formation
complémentaire sur les spécificités de Dassault Systèmes, ses métiers, son secteur d’activité et
ses enjeux en matière de
responsabilité sociale et environnementale.
Tout administrateur représentant les salariés bénéficie d’une formation adaptée à son mandat.
Enfin, les
membres du
Comité d’Audit
bénéficient, lors
de leur
nomination, d’une
information sur
les particularités
comptables,
financières ou opérationnelles de Dassault Systèmes.
Réflexion du Conseil sur son fonctionnement et évaluation
Le Conseil d’administration a pour souci constant d’améliorer sa composition et son fonctionnement. Pour ce faire :
○
il sollicite les remarques des administrateurs indépendants sur le sujet. Chaque année, ceux-ci
se réunissent, en une session des
administrateurs non exécutifs, pour se prononcer notamment sur le fonctionnement du Conseil ;
○
il débat au moins une fois par an de son fonctionnement ; et
○
il procède à une évaluation formalisée tous les trois ans, comme le prévoient son règlement intérieur et le Code
AFEP-MEDEF.
Au cours de l’évaluation formalisée qui a eu
lieu en 2018, les administrateurs se sont déclarés très
satisfaits tant du fonctionnement
que des travaux
du Conseil et
de chacun de
ses comités. Ils ont
émis quelques propositions
qui ont été
prises en compte, par
exemple,
en modifiant le calendrier
des réunions du Conseil
d’administration et de ses
comités et en étoffant
la session des administrateurs
indépendants pour leur permettre de discuter, outre de la gouvernance, de sujets stratégiques
de manière holistique. Par ailleurs, les
perspectives scientifiques ou financières
de la stratégie de
Dassault Systèmes étant détaillées respectivement
au Comité Scientifique
ou au Comité d’Audit, il a
été décidé de permettre des échanges
entre ces deux comités lors d’une
réunion commune, sachant que
les membres de ces deux comités représentent l’intégralité des administrateurs indépendants.
En 2020,
comme chaque année,
les administrateurs indépendants
se sont réunis
et ont bénéficié
d’une présentation sur
la composition
et le fonctionnement du Conseil, à l’issue de laquelle ils ont pu échanger hors
la présence des équipes de Dassault Systèmes avant
de rendre compte de leur discussion au Conseil.
Ils ont indiqué ne pas avoir
de recommandation à formuler pour l’amélioration du
fonctionnement du Conseil, étant très satisfaits
de
la manière dont la direction a pris en compte les demandes exprimées en 2018
lors de l’évaluation formalisée, avec l’organisation en
2019 d’une réunion
conjointe des Comités
d’Audit et Scientifique
pour échanger en
détails sur le
projet d’acquisition de
Medidata
Solutions, Inc. Les
administrateurs indépendants ont
réitéré leur souhait
de voir une
telle réunion organisée
une fois par
an pour
examiner certains projets de développement stratégique de l’Entreprise
dans la perspective de son positionnement à 10 ans.
Ils ont
également proposé
qu’en 2021,
la journée
annuelle d’information
à laquelle
participent tous
les administrateurs
soit consacrée
notamment à la façon dont l’Entreprise s’adapte à la diversité culturelle et industrielle de ses clients.
Le Conseil d’administration s’est déclaré satisfait de
son fonctionnement et de la contribution effective de
chacun des administrateurs
à ses travaux, notamment sur
la base de leurs compétences respectives,
de leur assiduité aux réunions et
de leur implication dans
les débats du Conseil et de
ses Comités. Le Comité des Rémunérations
et de Sélection est chargé de
faire le point sur la contribution
effective des administrateurs indépendants aux travaux du Conseil avant d’en rendre compte au Conseil.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
201
5.1.1.3 Composition,
fonctionnement et activités des comités du Conseil d’administration
Comité d’Audit
Le Comité d’Audit est intégralement composé d’administrateurs indépendants : M. Xavier Cauchois, qui préside le Comité, ainsi
que
Mmes Odile Desforges et Laurence Lescourret. Tous disposent de compétences financières ou comptables.
Le Comité d’Audit a pour mission d’assurer le suivi :
○
des questions relatives à l’élaboration
et au contrôle des informations comptables
et financières, conformément à la
réglementation
en vigueur et à sa charte ;
○
du processus d’élaboration de l’information
financière, de l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion
des risques, du
contrôle légal des
comptes annuels et
des comptes consolidés par
les Commissaires aux comptes
et de l’indépendance de
ces
derniers ; et
○
de la relation entre Dassault
Systèmes et ses Commissaires aux comptes.
À cet égard, le Comité
d’Audit intervient notamment à
l’occasion de leur nomination ou du renouvellement de leur mandat. Il suit la
réalisation par les Commissaires aux comptes de leur
mission et tient compte des
constatations et conclusions du
Haut Conseil du commissariat aux
comptes consécutives aux contrôles
réalisés.
Dans tous ces domaines, il présente ses recommandations au Conseil d’administration.
Le Comité d’Audit rend également compte régulièrement au Conseil
d’administration de l’exercice de ses missions, des résultats de
la mission de certification des comptes des Commissaires aux comptes, de la manière dont
cette mission a contribué à l’intégrité de
l’information financière et du
rôle qu’il a
joué dans ce processus.
Il informe le Conseil
d’administration sans délai de
toute difficulté
rencontrée.
Il approuve le programme annuel des missions d’audit interne et
donne son avis sur l’organisation de ce service. Enfin, il
autorise la
fourniture par les Commissaires aux comptes de services autres que la certification des comptes.
Pour accomplir ses
missions, le Comité
d’Audit bénéficie de
présentations par la
direction financière de
Dassault Systèmes notamment
sur les risques et,
le cas échéant,
les engagements hors
bilan et, lors de
l’examen des comptes,
d’une présentation des
Commissaires
aux comptes sur les résultats de leur audit
légal et les options comptables retenues.
Concernant l’efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, les Commissaires aux comptes informent le Comité de leurs principaux constats et le Directeur
de
l’audit interne lui rend compte
des conclusions de ses travaux.
En outre, le Comité peut
faire appel à des experts
extérieurs en veillant
à leur compétence et leur indépendance.
En 2020, ce Comité s’est réuni neuf fois, dont deux fois au siège, en présence du
Directeur Général Adjoint, Opérations et Finances,
de la Directrice
financière Groupe, du Contrôleur
Groupe, du Directeur
du
reporting
financier, du
Directeur de l’audit
interne, de la
Directrice juridique Groupe
ainsi que des
Commissaires aux comptes
qu’il a pu
entendre régulièrement hors
la présence de
la direction
de Dassault Systèmes. Le taux de présence aux réunions du Comité d’Audit en 2020 a été de 95,83 %.
Au cours de
l’exercice 2020, le Comité
d’Audit a ainsi
eu l’occasion de
discuter ou de
se prononcer sur
divers sujets portés
à sa
connaissance dans le cadre des réunions périodiques ou des sessions spéciales, dont notamment :
○
dans le cadre des clôtures trimestrielles et annuelle : la revue de la
performance, des objectifs de Dassault Systèmes et des états
financiers consolidés
et de la maison mère ;
○
l’autorisation de services non liés à l’audit ;
○
la présentation des évolutions significatives de normes comptables (IFRS ou françaises) et de leurs impacts, notamment,
la revue
de la mise en œuvre de la politique de reconnaissance de revenu IFRS 15 ;
○
la validation et le suivi du plan d’audit interne pour l’exercice 2020 ;
○
la validation et le suivi du contrôle interne pour l’exercice 2020 et la revue du dispositif d’évaluation de ce contrôle
interne ;
○
la définition du plan et du budget d’audit externe pour 2020 ;
○
la revue du dispositif de suivi et de maîtrise des risques crédit client,
notamment dans le contexte de la crise économique liée à la
pandémie de la COVID-19 ;
○
l’évaluation de la performance des
services financiers par rapport à
un panel de pairs
(benchmark
) et la revue des
plans de progrès
associés ;
○
le point de situation sur les sujets de conformité (dispositifs anti-corruption, protection des données personnelles et export)
;
○
le suivi des risques fiscaux et de l’évolution de l’environnement fiscal ; et
○
les projets d’acquisitions.
Comité des Rémunérations et de Sélection
Le Comité
des Rémunérations
et de
Sélection est
intégralement composé
d’administrateurs indépendants
:
Mme Laurence Lescourret, qui préside le Comité, et M. Soumitra Dutta.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
202
Il a essentiellement pour mission de :
○
proposer au Conseil d’administration les montants des rémunérations et avantages des dirigeants mandataires sociaux, y compris
les bases de calcul et les règles de fixation de la part variable de ces rémunérations et de contrôle de l’application
de ces règles ;
○
proposer le montant de la rémunération allouée aux administrateurs au titre de leur mandat et son mode de
répartition ;
○
proposer au Conseil
d’administration la nomination
ou le renouvellement
d’administrateurs et examiner
l’indépendance de ceux
identifiés comme tels sur la base des critères prévus par le Code AFEP-MEDEF ;
○
évaluer la contribution effective des administrateurs indépendants aux travaux du Conseil ;
○
examiner la politique
de sélection et
être informé de
la politique de
rémunération des dirigeants,
y compris non
mandataires sociaux ;
○
débattre de la politique
d’intéressement et de fidélisation
des collaborateurs notamment grâce
à des actions de
performance ou des
options de souscription d’actions ; et
○
proposer au Conseil d’administration des solutions de continuité
d’activité en cas de vacance des postes
de Président du Conseil
d’administration ou de Directeur Général.
Ainsi, M. Bernard Charlès a été désigné
Vice-président du Conseil d’administration afin
de pouvoir assurer les
fonctions de Président
du Conseil en
cas d’empêchement ou
de vacance du Président.
Par ailleurs, le Comité
rencontre régulièrement
les membres
du Comité
Exécutif de
Dassault Systèmes
ainsi que
d’autres membres
des équipes
dirigeantes et veille à la préparation de l’avenir quant
à la succession du Directeur Général par le biais
d’une revue annuelle avec
le Directeur
Général de la
composition du Comité
Exécutif et
du plan de
succession court
terme et
moyen-long terme de
ses
membres.
Lorsqu’il exerce sa mission de sélection, le Comité
des Rémunérations et de Sélection associe à ses travaux
M. Charles Edelstenne,
Président du Conseil d’administration, et M. Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur Général.
Dans le cadre de ces missions, le Comité s’est réuni 6 fois en 2020,
avec un taux de présence de 100 %. Au cours de ces réunions,
il a réalisé l’intégralité de ses missions décrites ci-dessus ; il a ainsi pu
faire des observations et recommandations au Conseil sur les
sujets suivants :
○
la gouvernance et
la composition du
Conseil d’administration et
de ses comités, notamment
la cooptation d’un
nouvel administrateur
ainsi que la
nomination d’un deuxième administrateur
représentant les salariés, et
ce conformément à la
procédure de sélection
définie (entretiens préalables en particulier) ;
○
l’indépendance des
administrateurs, examinée
au vu
des réponses
de chacun
d’entre eux
à un
questionnaire sur
le sujet,
et
l’évaluation de leur contribution effective aux travaux du Conseil ;
○
le montant et la répartition de la rémunération allouée aux administrateurs ;
○
la composition du nouveau Comité
Exécutif en 2020, le plan
de succession court terme et
moyen-long terme de ses membres
et
leurs rémunérations ;
○
la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ;
○
les plans d’attribution d’actions et d’options de souscription d’actions aux dirigeants et collaborateurs de Dassault Systèmes ; et
○
la politique de
rémunération des dirigeants
et collaborateurs de
Dassault Systèmes au
regard de la
situation de crise
sanitaire,
sociale et économique résultant de la pandémie de COVID-19.
D’une manière générale et
continue, le Comité des
Rémunérations et de Sélection
reste attentif à la
conformité de Dassault Systèmes
avec la loi et les meilleures pratiques en matière de gouvernance, notamment pour ce qui concerne la composition du Conseil.
Comité Scientifique
À l’instar
des autres
comités du
Conseil d’administration,
le Comité
Scientifique est
intégralement composé
d’administrateurs
indépendants : Mme
Toshiko Mori
et M.
Soumitra Dutta,
président du
Comité. Le
Comité revoit
les axes
de recherche
et de
développement ainsi que les réalisations technologiques de
Dassault Systèmes et formule des recommandations en la matière. Les
principaux responsables de ces sujets au sein de Dassault Systèmes sont conviés à ses réunions.
Le Comité Scientifique
s’est réuni deux fois
en 2020 avec un
taux de présence de
100 %.
Le Comité Scientifique a
revu les principaux
sujets au cœur de la stratégie de Dassault Systèmes, et plus particulièrement :
○
les investissements et axes
de recherche en sciences
et technologies pour les
jumeaux numériques de l’environnement
et de la
vie ;
○
l’intégration du développement durable dans les solutions de Dassault Systèmes ;
○
l’intelligence des données dans les domaines clés que sont la santé,
l’environnement et la ville ; et
○
les nouveaux modèles économiques liés à la plateformisation de l’économie.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
203
5.1.1.4 Pouvoirs
du Directeur Général
Conformément à la loi, le
Directeur Général représente Dassault Systèmes SE à l’égard des
tiers, dans la limite de son
objet social
et des attributions réservées par la loi aux assemblées d’actionnaires ou au Conseil d’administration.
Toutefois, les
statuts de Dassault
Systèmes SE soumettent certaines
décisions du Directeur
Général à l’approbation
préalable du
Conseil. C’est notamment
le cas des
acquisitions ou cessions
d’entités, de participations
ou d’actifs (
à
l’exception des opérations
internes à Dassault
Systèmes) ou de
recours à un
financement externe (par
endettement bancaire ou
par appel aux
marchés de
capitaux), dès lors que le
montant de l’opération dépasse le
seuil fixé chaque année par
le Conseil. Ce seuil,
fixé par le Conseil du
18 mars 2021, est de
500 millions d’euros. Le Conseil
du 18 mars 2021
a également autorisé le
Directeur Général à consentir
des
cautions, avals ou garanties au nom de Dassault Systèmes SE :
-
sans limite de montant pour garantir les éventuels engagements pris à l'égard des administrations fiscales et douanières
ou pris
par les sociétés contrôlées par Dassault Systèmes SE ;
-
dans la limite d’un montant global de 500 millions d’euros dans les autres cas.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
204
5.1.2 Dirigeants
de Dassault Systèmes
Depuis le 6 février 2020,
l’équipe de direction
dissocie
stratégie long terme
et performance opérationnelle
de Dassault Systèmes.
Elle se
compose ainsi
:
Bernard Charlès
(1)
Vice-président du Conseil d’administration, Directeur Général
Dominique Florack
Directeur Général Adjoint
Le Comité Exécutif Opérationnel
est désormais constitué
de 11 membres,
dont 5 femmes
:
Pascal Daloz
(2)
Directeur Général Adjoint, Opérations et Finances
Florence Hu-Aubigny
Directrice Général Adjointe,
Recherche & Développement
Philippe Laufer
Directeur Général Adjoint, Marques
Florence Verzelen
(3)
Directrice Générale Adjointe, Industries, Marketing & Développement
durable
Olivier Ribet
Directeur Général Adjoint, EMEAR
(4)
Samson Khaou
Directeur Général Adjoint, Asie-Pacifique
Erik Swedberg
Directeur Général Adjoint, Amériques
Laurence Barthès
Directrice Générale
Adjointe,
Ressources Humaines et Systèmes d’information
Thibault de Tersant
(5)
Directeur Général Adjoint, Secrétaire général
Élisa Prisner
Directrice de la Transformation
Victoire de Margerie
Directrice du Marketing corporate et de la Communication
(1) M. Bernard Charlès est dirigeant
mandataire social exécutif au sens du Code AFEP
-MEDEF.
(2) M. Pascal Daloz est également administrateur de Dassault Systèmes SE
depuis le 22 juillet 2020,
date de sa cooptation au sein du Conseil.
(3) La responsabilité
sociale, sociétale et
environnementale (RSE)
étant au cœur
de la stratégie
de Dassault Systèmes
et de ses
réalisations, Mme Florence
Verzelen a été désignée en 2019 responsable
des sujets RSE au sein du Comité Exécutif Opérationnel.
(4) Europe Moyen-Orient Afrique
Russie.
(5) M. Thibault de Tersant
était également administrateur de Dassault Systèmes SE
jusqu’au 22 juillet 2020.
Objectif de mixité au sein des instances dirigeantes
Sur proposition de la direction générale, le Conseil d’administration s’est fixé pour objectif de maintenir
une proportion de femmes au
sein de l’équipe de direction de l’ordre de 40%.
Cette proportion est en forte progression puisqu’elle est passée de 22% en 2019 à 38,5% en 2020.
Dassault Systèmes a
une ambition forte
en matière de
représentation équilibrée des
femmes et des hommes
et favorise la
féminisation
des postes à forte responsabilité avec des actions spécifiques menées dès
le recrutement et un suivi sur la base d’objectifs
évalués
annuellement (voir paragraphe 5.1.7.5
« Représentation équilibrée des femmes
et des hommes au
sein de l’équipe de
direction et
des postes à forte responsabilité »).
5.1.3 Politique
de rémunération des mandataires sociaux
Une politique de rémunération en ligne avec l’intérêt social, la stratégie et la pérennité de Dassault Systèmes
La stratégie long terme de Dassault Systèmes
est fondée sur sa raison d’être
qui vise à contribuer au développement durable
dans
toutes ses composantes : apporter
aux entreprises et aux personnes
des univers d’expérience 3D (
3D
EXPERIENCE) leur permettant
d’imaginer des innovations durables, capables d’harmoniser les produits, la nature et la vie.
La politique de rémunération de Dassault Systèmes est définie dans l’intérêt social de manière à attirer,
motiver et retenir des profils
hautement qualifiés, pour lesquels la concurrence sur le
marché est intense, afin de favoriser le succès et
la pérennité de l’Entreprise
qui dépendent de la réalisation de ses objectifs stratégiques, commerciaux et financiers, à moyen et long terme.
Toute évolution de
la rémunération du Directeur Général et du Président
du Conseil d’administration est fondée sur la performance,
l’évolution du périmètre de Dassault Systèmes et de ses parts de marché. L'évolution sur les trois dernières années de données tant
macro-économiques que propres à Dassault Systèmes
SE (notamment les conditions d'emploi et
de rémunération des salariés) est
également examinée.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
205
L’éventuelle variation significative
de leur rémunération
fixe se fait
ainsi à intervalle
de temps long,
conformément à la
recommandation
du Code
AFEP-MEDEF. Il
est proposé
en 2021
d’augmenter la
rémunération de
M. Charles Edelstenne, Président
du Conseil
d’administration, qui était inchangée depuis 2014, et celle du Directeur Général, qui était inchangée
depuis 2018.
La structure de
rémunération du Directeur
Général est la
même que celle
de l’équipe de
direction de Dassault
Systèmes. Elle se
compose d’une partie fixe et d’une partie variable, cette dernière pouvant représenter une part significative de la rémunération totale
si les
objectifs fixés
sont atteints,
voire dépassés.
Ces objectifs
sont revus
tous les
ans pour
être alignés
sur les
orientations
stratégiques de Dassault Systèmes. En revanche, le Directeur Général
ne bénéficie pas de l’intéressement et de la participation dont
bénéficie l’ensemble des salariés de Dassault Systèmes SE, contrairement aux autres membres de l’équipe de direction rattachés à
la France.
Une approbation par les actionnaires
La politique
de rémunération
des mandataires
sociaux de
Dassault Systèmes
est fixée
chaque année
en mars
par le
Conseil
d’administration sur recommandation du Comité des Rémunérations et de Sélection.
Ce Comité exerce ses
missions en toute indépendance en
se fondant notamment sur
des études comparatives des
rémunérations
des administrateurs, des Présidents
de Conseil d’administration
ou de Conseil de
surveillance et des Directeurs
Généraux de groupes
du CAC
40 principalement,
ainsi que
des Directeurs
Généraux, souvent
également fondateurs,
de sociétés
internationales de
technologie. Le panel de comparaison retenu par le Comité est stable.
Les membres
du Comité,
tous administrateurs
indépendants, échangent
sur le
sujet des
rémunérations hors
la présence
des
personnes concernées, notamment le Directeur Général.
Conformément à l’article L. 22-10-34, II du Code de
commerce, les éléments de rémunération versés en 2020
ou attribués au titre de
2020 à
M. Charles Edelstenne, Président
du Conseil
d’administration, et
M. Bernard Charlès, Vice-président
du Conseil
d’administration et Directeur Général, font
l’objet de résolutions soumises au
vote des actionnaires. Le
versement des éléments de
rémunération variables ou
exceptionnels résultant de
la mise en
œuvre, au titr
e
de l’année 2020, de
la politique de
rémunération
applicable à M. Charles Edelstenne et à M. Bernard Charlès approuvée par l’Assemblée générale du 26 mai 2020 est ainsi soumis à
l’approbation des actionnaires lors de la
prochaine Assemblée générale (voir également le paragraphe 7.1 « Exposé des
motifs des
résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 26 mai 2021 »).
En 20
20, les
résolutions relatives
aux éléments
de la
rémunération due
ou attribuée
au titre
de l’exercice
2019
à
M. Charles Edelstenne (6
e
résolution) et à M. Bernard Charlès (7
e
résolution) ont été approuvées à
hauteur de 98,85 % et 83,23
%,
respectivement.
Certaines informations comprises dans
le rapport sur le
gouvernement d’entreprise font également l’objet
d’une résolution soumise
au vote des actionnaires conformément à
l’article L. 22-10-34, I du Code de
commerce (voir le paragraphe 7.1 « Exposé des motifs
des résolutions proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 26 mai 2021 »).
Par ailleurs, conformément à l’article L. 22-10-8 du
Code de commerce, la politique de
rémunération des mandataires sociaux,
telle
qu’exposée
dans ce
paragraphe 5.1.3,
sera soumise
à l’approbation
de la
prochaine Assemblée
générale (voir
également le
paragraphe 7.1 « Exposé des motifs
des résolutions proposées
par le Conseil
d’administration à l’Assemblée
générale du 26
mai
2021 »). En application de
l’article L. 22-10-34, II du Code
de commerce, le versement
à M. Charles Edelstenne, Président du
Conseil
d’administration, et
M. Bernard Charlès, Vice-président du
Conseil d’administration et
Directeur Général,
des éléments de
rémunération variables ou exceptionnels résultant
de la mise en œuvre,
pour l’année 2021, de cette politique
de rémunération sera
soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2021.
5.1.3.1 Rémunération
du Président du Conseil d’administration
La rémunération annuelle du
Président du Conseil d’administration
est fixe uniquement, conformément à
la recommandation du Code
AFEP
‑
MEDEF.
Il ne bénéficie d’aucune rémunération variable, notamment pluriannuelle, d’aucun régime de retraite supplémentaire,
d’aucune indemnité relative
à une
clause de
non-concurrence ni
d’aucun avantage
en nature
autre qu’une couverture
médicale
complémentaire obligatoire.
L’intégralité des rémunérations versées
par l’Entreprise au Président du Conseil
d’administration est versée par Dassault Systèmes
SE, société de droit français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes.
Lors de sa réunion du 18 mars 2021, le Conseil d’administration a décidé d’augmenter la rémunération annuelle fixe du
Président du
Conseil d’administration, qui était inchangée depuis 2014,
de 4 % par rapport à 2020, portant ainsi cette rémunération
annuelle fixe à
1 020 000 euros. Cette augmentation prendra
effet à la date à laquelle la revue
annuelle 2021 des salaires pour les collaborateurs
de
l’Entreprise prendra elle-même effet.
5.1.3.2 Rémunération
du Directeur Général
La rémunération du Directeur Général se compose d’une rémunération annuelle
,
fixe et variable,
et d’avantages en nature
correspondant à l’utilisation
d’un véhicule et
d’une couverture médicale
complémentaire obligatoire. En
cas de départ
contraint, il
pourra bénéficier d’une indemnité sous réserve de la satisfaction de certaines conditions, notamment de performance.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
206
M. Bernard Charlès bénéficie par ailleurs
d’attributions d’actions de performance au
titre de la démarche d’association progressive
du
Directeur Général au capital visant, à
terme, à reconnaître son rôle
d’entrepreneur depuis plus de trente-cinq ans
au sein de Dassault
Systèmes et
à lui
donner une participation
au capital en
ligne avec celle
des fondateurs des
sociétés du même
secteur ou
plus
généralement de ses pairs dans les sociétés de technologie dans le monde.
Il ne bénéficie d’aucune
rémunération variable pluriannuelle,
d’aucun régime de retraite
supplémentaire ni d’aucune indemnité
relative
à une clause de non-concurrence.
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération au titre de sa fonction de Vice-président du Conseil d’administration.
L’intégralité des rémunérations versées par l’Entreprise au Directeur Général est versée par Dassault Systèmes SE, société de
droit
français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes. Par ailleurs, seule
Dassault Systèmes SE attribue des actions de
performance au Directeur Général, qui ne bénéficie d’aucune attribution d’option de souscription ou d’achat d’actions.
Rémunération annuelle fixe et variable
Le Directeur Général bénéficie d’une rémunération annuelle cible
à objectifs atteints avec une partie fixe
à hauteur de 50 %, versée
mensuellement, et
une partie
variable à
hauteur de
50 %, versée
(sous réserve
de l’approbation
de l’Assemblée
générale des
actionnaires) annuellement en fonction de l’atteinte de critères de performance fixés préalablement par le Conseil d’administration.
Au titre de l’exercice 2021, ces critères, tels que définis
ci-dessous par le Conseil d’administration, sont en ligne avec
les orientations
stratégiques de Dassault Systèmes à court,
moyen et long terme. Ils
contribuent ainsi aux objectifs de
la politique de rémunération de
Dassault Systèmes qui vise à favoriser le succès et la pérennité de l'Entreprise.
En effet, la stratégie long
terme de Dassault Systèmes est
fondée sur sa raison d’être
qui vise à contribuer
au développement durable
dans toutes
ses composantes
: apporter aux
entreprises et
aux personnes des
univers d’expérience
3D (
3D
EXPERIENCE) leur
permettant d’imaginer des innovations durables,
capables d’harmoniser les produits,
la nature et la
vie. Cette raison d’être,
publiée
dès février 2012 sous
l’impulsion même du Directeur
Général, détermine non seulement
le choix des acquisitions
et des
développements produits, chaque marque de Dassault Systèmes étant porteuse d’une promesse d’innovation durable, mais
également la culture et les valeurs
de l’Entreprise et de chacune de ses
organisations. En d’autres termes, la responsabilité
sociale
et environnementale est au
cœur de la stratégie
de Dassault Systèmes et de
ses réalisations comme le
constatent les différents index
et classements internationaux
de développement durable.
Ainsi, chacune des classes
de critères de
performance découle de
la raison
d’être de Dassault Systèmes, et ne peut en être dissociée.
Ces critères font ressortir une limite de 20 % à la
part purement qualitative. Afin de préserver les intérêts concurrentiels
de Dassault
Systèmes, le Conseil d’administration a estimé qu’il n’était pas opportun de révéler davantage les détails de ces critères.
Critères de performance conditionnant le versement de la
rémunération variable au Directeur Général
Nature
Pondération
Plafond
Indicateur ESG Dassault Systèmes
(1)
Quantifiable
15 %
140 %
Conformité du bénéfice net dilué par action non-IFRS sur une base
consolidée (ci-après le « BNPA ») aux objectifs communiqués par
Dassault Systèmes pour l’année
Quantifiable
20 %
140 %
Évaluation des processus d’efficacité de l’Entreprise, mesurée par la
conformité du niveau de marge opérationnelle non-IFRS aux
objectifs
communiqués par Dassault Systèmes pour l’année
Quantifiable
15 %
140 %
Positionnement concurrentiel, mesuré par l’évolution de la croissance
du
chiffre d’affaires relative comparée à la concurrence et la progression des
industries de diversification dans le chiffre d’affaires logiciel total
Quantifiable
15 %
140 %
Composition du portefeuille de produits
Quantifiable
15 %
140 %
Mise en œuvre de la stratégie à court, moyen et long terme
de Dassault
Systèmes contribuant à sa croissance future
Qualitatif
20 %
140 %
(1)
L’indicateur repose sur les critères
environnementaux, sociaux et de gouvernance
suivants : le taux de fierté et
de satisfaction des collaborateurs mesuré
s
par
une enquête annuelle interne, la
proportion de femmes au sein du
Conseil d’administration et du Comité Exécutif
Opérationnel,
la part du chiffre d’affaires nouvelles
licences ayant un impact positif sur l’environnement (
handprint
) et le paramètre CO
2
(
footprint
).
Pour déterminer si les critères ci-dessus sont satisfaits, le Comité des Rémunérations et de Sélection vérifie en mars de l’année
N+1
dans quelle mesure les objectifs fixés en mars de l’année N ont été atteints. Le niveau d’atteinte des objectifs conditionne
le montant
effectivement versé au titre de la rémunération variable qui peut conduire à un versement inférieur au niveau cible ou supérieur à ce
niveau dans la limite,
par critère et au
global,
de 140 %. Aucun
versement minimum n’est garanti
et, en cas de
surperformance, le
montant attribuable est plafonné.
Il n’est pas prévu la possibilité de demander la restitution de la part variable de la rémunération du Directeur Général.
Lors de sa
réunion du 18
mars 2021, le
Conseil d’administration a
décidé d’augmenter la
rémunération annuelle cible
à objectifs
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
207
atteints du Directeur Général
,
qui était inchangée depuis
2018,
de 4 % par
rapport à 2020, pour
la porter à 2
890 000 euros. Cette
rémunération annuelle cible
à objectifs atteints
est composée d’une
partie fixe de
1 445 000 euros et d’une
partie variable dont
le
montant versé dépendra, dans la limite de 140
% de la part fixe, du niveau d’atteinte des objectifs et
sera subordonné à l’approbation
de l’Assemblée générale des actionnaires appelée à
statuer sur les comptes de
l’exercice 2021.
L’augmentation de la partie
fixe de
cette rémunération prendra
effet à la date
à laquelle la
revue annuelle 2021
des salaires pour
les collaborateurs de
l’Entreprise prendra
elle-même effet
.
Cette augmentation
de la
rémunération annuelle
cible à
objectifs atteints
est à
un niveau
égal à
la moitié
de
l’augmentation des salaires
des salariés de
Dassault Systèmes SE
sur la période
considérée. Elle
tient compte notamment
de la
nouvelle ambition
de Dassault
Systèmes publiée
en 2020
- réaliser
le jumeau
virtuel d’expérience
du corps
humain -
et de
l’élargissement de son
périmètre, en particulier
du fait de
l’acquisition de Medidata
Solutions, Inc., qui
entraîne un doublement
du
marché potentiel.
Actions de performance
Il est
rappelé qu'avant
l'introduction en
bourse de
Dassault Systèmes
en 1996,
M. Bernard
Charlès n'avait
pas bénéficié
d'une
participation au capital de l'entreprise.
Dans ce contexte
et depuis 2005,
le Conseil d’administration,
sur autorisation de l’Assemblée
générale et sur
recommandation du
Comité des Rémunérations et
de Sélection,
attribue chaque année au
Directeur Général des actions
de performance au titre
de la
démarche d’association progressive
de ce dernier
au capital visant,
à terme, à
reconnaître son rôle
d’entrepreneur depuis plus
de
trente-cinq ans au
sein de Dassault
Systèmes et à
lui donner une
participation au capital
en ligne avec
celle des fondateurs des
sociétés du même secteur ou plus généralement de ses pairs dans les sociétés de technologie dans le monde.
Le nombre d’actions
ainsi attribuées est de 300 000 par an
1
.
L’acquisition de ces actions est soumise à des conditions de présence et de performance, fixées
par le Conseil, qui sont identiques à
celles stipulées pour l’acquisition des actions attribuées
aux collaborateurs de Dassault Systèmes (hors
Medidata)
qui en bénéficient.
Le Conseil d’administration
a ainsi décidé, lors
de sa réunion
du 18
mars 2021, que
300 000
2
actions de performance
seront attribuées
en 2021 au Directeur Général, dans le cadre de l’autorisation de l’Assemblée générale des actionnaires.
Bien que cette attribution
de 300 000
actions vise non pas
à rémunérer le Directeur
Général mais à
l’associer progressivement au
capital de Dassault Systèmes,
elle est néanmoins conditionnée,
comme pour tous les
collaborateurs de Dassault Systèmes
qui en
bénéficient, à la
satisfaction d’un critère
de performance financière
exigeant reposant sur
la performance intrinsèque
de Dassault
Systèmes, aucune attribution
minimum n’étant donc garantie.
Elle contribue ainsi aux
objectifs de la politique
de rémunération qui vise
à favoriser le succès et la pérennité de Dassault Systèmes.
Ce critère de performance,
apprécié sur une période moyenne
de trois ans, sera
exprimé en un taux
de croissance du BNPA
non-
IFRS (neutralisé des effets de
change intervenus) fixé par
le Conseil en cohérence
avec le taux de
croissance inclus dans les
objectifs
pluriannuels publiés par
Dassault Systèmes et
rappelés au paragraphe
« Objectifs financiers » du présent
Document d’enregistrement
universel. Aucune action de
performance ne pourra être acquise
au Directeur Général en-dessous
d’un certain niveau d’atteinte
défini
par le Conseil, généralement fixé à 80%, de la condition de performance. Ces actions seront réparties en deux
tranches :
- la première
tranche, correspondant à 50%
des actions attribuées
(soit 150 000 actions), sera
acquise au terme d’une
période
d’acquisition de 2
ans, sous réserve de
la satisfaction de
la condition de présence
et d’une condition
de croissance du BNPA
non-IFRS (neutralisé des effets de change intervenus) réalisé en 2022 par rapport au BNPA non-IFRS réalisé en 2020 ;
- la deuxième
tranche, correspondant à 50% des
actions attribuées (soit 150
000 actions), sera acquise au
terme d’une période
d’acquisition de 4
ans, sous réserve de
la satisfaction de
la condition de présence
et d’une condition
de croissance du BNPA
non-IFRS (neutralisé des effets de change intervenus) réalisé en 2024 par rapport au BNPA non-IFRS réalisé en 2020.
Si la condition de présence n’est pas remplie au moment de l’acquisition des
actions, sauf cas de retraite ou invalidité, aucune action
ne pourra être acquise au Directeur Général.
Aucune période de conservation postérieure
à l’acquisition de ces
actions n’est imposée.
Toutefois, conformément au
Code AFEP-
MEDEF et aux recommandations de
l’AMF, le
Conseil d’administration fixe, depuis 2007, lors
de chaque attribution, le pourcentage
d’actions acquises
en conséquence
que le
Directeur Général
sera tenu
de conserver
au nominatif
jusqu’à la
cessation de
ses
fonctions.
Le Conseil d’administration a
ainsi décidé,
le 18 mars 2021,
que ce pourcentage serait égal,
comme tous les ans depuis
2007, à 15 %
des actions
acquises, ce
pourcentage étant
calculé après
déduction du
nombre d’actions
dont la
cession serait
nécessaire au
paiement des impôts, prélèvements sociaux et frais afférents à la cession de la totalité de ces actions.
1
En 2018, le Conseil
d’administration a procédé à
une attribution d’actions de
performance au profit de
certains
collaborateurs de Dassault Systèmes
et
du Directeur Général en mai puis en septembre. L’attribution réalisée en septembre s’est faite
par anticipation sur 2019 afin de bénéficier du régime juridique
de l’autorisation de l’Assemblée
générale du 4
septembre 2015 qui
expirait le 4 novembre
2018. En conséquence,
aucune action de performance
n’a été
attribuée en 2019 au Directeur Général.
2
Sous réserve d’ajustement éventuel pour tenir compte d’une division
de la valeur nominale des actions Dassault Systèmes.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
208
Le Directeur Général ne
peut pas conclure de
transactions à terme lui
permettant de garantir la
plus-value en cas de
vente de ses
actions de
performance,
il s’est
engagé formellement
à cette
interdiction qui
est, par
ailleurs, prévue
par les
Règles Initiés
de
Dassault Systèmes.
Avantages en nature
Le Directeur Général
bénéficie d’avantages
en nature correspondant
à l’utilisation
du véhicule mis
à sa
disposition par Dassault
Systèmes SE et à une couverture médicale complémentaire obligatoire.
Indemnité en cas de départ contraint
Le Directeur Général peut
bénéficier d’une indemnité
à raison de
la cessation de
ses fonctions dont
le principe et
le montant sont
soumis à certaines conditions, notamment de performance,
conformément au Code de commerce et au Code AFEP
-
MEDEF. Ainsi,
l’indemnité serait versée en
cas de changement de contrôle
ou de stratégie dûment
constaté par le Conseil
d’administration, ayant
pour conséquence un
départ contraint dans
les douze mois
suivants. Elle pourrait
également être versée,
conformément au code
AFEP-MEDEF, dans
l’hypothèse d’un départ contraint
qui ne serait pas
lié à de mauvais
résultats de Dassault Systèmes
ou à une
faute de gestion, le Conseil d’administration pouvant alors décider d’octroyer tout ou partie de l’indemnité
de départ.
En revanche, cette indemnité ne serait pas due dans l’hypothèse où M. Bernard Charlès quitterait à son initiative Dassault Systèmes
pour exercer de nouvelles
fonctions, changerait de fonctions
à l’intérieur de l’Entreprise
ou encore, s’il avait
la possibilité de faire
valoir
à brève échéance ses droits à
la retraite. En outre, en cas
d’événements exceptionnels portant gravement atteinte à l’image ou aux
résultats de Dassault Systèmes et impactant de manière significative à la baisse, selon l’appréciation du Conseil, le cours de bourse
de l’action, ou en cas de faute séparable de
ses fonctions et incompatible avec l’exercice normal de son
mandat, le Conseil pourrait
constater que l’indemnité n’est pas due.
Le montant de l’indemnité due à M. Bernard Charlès à raison de la cessation de ses fonctions de Directeur Général serait équivalent
au maximum à deux ans de rémunération
et dépendrait de la satisfaction des conditions de
performance établies pour le calcul de sa
rémunération variable.
Le montant
versé serait
calculé au
prorata du
pourcentage de
variable versé
pendant les
trois années
précédant le départ par rapport au variable cible de ces mêmes années, en application de la formule suivante :
○
total des
rémunérations brutes
(en ce compris
les rémunérations
variables mais
en excluant
les avantages
en nature
et la
rémunération allouée au titre du mandat d’administrateur)
dues au titre de son mandat pour
les deux exercices clos avant la
date
du départ ;
○
multiplié par le
chiffre résultant
de la division
(i) du montant
des rémunérations variables
effectivement versées durant
les trois
exercices clos
avant la
date du
départ au
titre de
leur année
de référence
respective (numérateur),
par (ii)
le montant
des
rémunérations variables cibles
décidées pour chacune
de ces mêmes
années par le
Conseil d’administration en
fonction de l’atteinte
des objectifs fixés pour Dassault Systèmes (dénominateur).
L’indemnité est
ainsi soumise à
des conditions de
performance liées à
la réalisation des
objectifs fixés au
titre de la
rémunération
variable.
Pour rappel,
le Directeur
Général ne bénéficie
d’aucune rémunération variable
pluriannuelle,
d’aucun régime de
retraite
supplémentaire ni d’aucune indemnité relative à une clause de non-concurrence.
5.1.3.3 Rémunération
des administrateurs
Les administrateurs de
Dassault Systèmes SE,
y compris M.
Charles Edelstenne,
en sa qualité
de Président du
Conseil
d’administration,
et M. Bernard Charlès, en sa qualité d’administrateur,
perçoivent une rémunération au titre de leur
activité
(anciennement « jetons de présence »).
L’Assemblée générale du 26 mai
2020 a fixé l’enveloppe annuelle de la
rémunération allouée aux administrateurs à 800 000 euros
1
pour l’exercice en cours et les exercices suivants, jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée générale.
En ce
qui concerne les
critères de
répartition, Dassault
Systèmes est soucieux
d’attirer, motiver
et retenir
des profils
hautement
qualifiés et le Conseil d’administration a
décidé,
dans le cadre de la politique
de rémunération soumise à l’Assemblée générale des
actionnaires du 26 mai 2020, de les modifier (voir le paragraphe 7.1.8 du Document d’enregistrement universel 2019)
2
.
1
Cette augmentation fait suite au constat que la rémunération des administrateurs était en deçà de la rémunération moyenne proposée au sein des sociétés
du SBF 120
et à l’entrée
au CAC 40
de Dassault Systèmes
SE en septembre
2018. Elle tient
compte également
des conséquences de
l'acquisition de
Medidata Solutions Inc. en termes
de complexité et d’exposition accrue de Dassault Systèmes sur le marché. Par ailleurs, le taux d’utilisation de l’enveloppe
annuelle, proche de
100 %, ne
laissait aucune flexibilité
pour organiser des
réunions supplémentaires
du Conseil et
de ses comités
ni ne permettait
la
rémunération d’un deuxième administrateur représentant les salariés.
2
La répartition de
la rémunération allouée
aux administrateurs pour
2019 était fondée
sur les principes
suivants, fixés par
le Conseil d’administration
du
26 mai 2019 : 16 500 euros par administrateur, 16 500 euros supplémentaires pour le Président du Conseil d’administration et 4 400 euros supplémentaires
pour le Président du
Comité d’Audit (ces sommes
étant versées au prorata
de la durée effective
des fonctions occupées pendant
l’exercice) ; 2 200 euros
par administrateur au titre de sa présence physique à une réunion du Conseil ; 4 400 euros par membre du Comité d’Audit au titre de sa présence physique
à une réunion de ce Comité ; 2 200 euros par membre du
Comité des Rémunérations et de Sélection ou du Comité Scientifique pour leur présence
physique
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
209
Sous réserve de l’approbation
par l’Assemblée générale du
26 mai 202
1
de la politique
de rémunération des
mandataires sociaux
pour 2021, le Conseil d’administration du 18 mars 2021 a décidé que la
répartition entre les administrateurs de l’enveloppe annuelle
se ferait, comme
pour 2020, selon les
principes suivants : 20
000 euros par administrateur,
20 000 euros supplémentaires
pour le
Président du Conseil
d’administration, 20 000
euros supplémentaires pour
le Président du
Comité d’Audit,
10 000 euros
supplémentaires pour le Président du Comité des Rémunérations et de Sélection et pour le Président du Comité
Scientifique (ces sommes étant versées au
prorata de la durée effective des fonctions
occupées pendant l’exercice) ; 4
500 euros par
membre au
titre de
sa présence
physique à
une réunion
du Conseil
ou d’un
comité ; et
2 250 euros
par membre
pour chaque
conférence téléphonique ou visioconférence du Conseil ou d’un comité.
En cas de
présence des membres
du Conseil d’administration
à toutes les
réunions prévues du
Conseil, la part
variable est ain
si
structurellement supérieure
à la part fixe.
5.1.3.4 Mandats, contrats
de travail
ou de
prestations
de services
passés
avec la
Société
La durée
des mandats
des mandataires
sociaux de
Dassault Systèmes
SE est
de quatre
années. Ils
sont révocables
dans les
conditions prévues par la loi.
Les contrats de travail
de MM. Thibault de
Tersant
1
, Pascal Daloz
2
, Tanneguy de Fromont de Bouaille et
Hervé Andorre ont une
durée
indéterminée. Ils sont soumis aux conditions légales, notamment en matière de préavis et de résiliation.
Aucun contrat de prestation de services n’a été conclu par la Société avec l’un de ses mandataires sociaux.
5.1.4 Synthèse
des rémunérations et avantages attribués
aux mandataires sociaux
Ratios entre le niveau de la rémunération des mandataires sociaux
dirigeants et la
rémunération des salariés de Dassault Systèmes SE autres
que les mandataires sociaux
Dassault Systèmes SE
publie ci-dessous les ratios requis
par l’article L. 22-10-9 du
Code de commerce
issus de l’Ordonnance
du
27 novembre 2019 relative à la rémunération des mandataires sociaux des sociétés cotées.
Les tableaux de ratio
d’équité ci-dessous tiennent compte d’une
correction pour erreur matérielle figurant
aux pages 198 et 199
du
Document d’enregistrement universel 2019 sur les montants de rémunération moyenne et médiane « sur une base équivalent temps
plein des salariés de Dassault Systèmes SE autres que les dirigeants mandataires sociaux » pour les années 2015
à 2019.
Dassault Systèmes SE est
la principale société opérationnelle
de l’Entreprise, ses effectifs
représentant 84,9% des
effectifs en France
au 31 décembre 2020. Les
ratios de Dassault Systèmes SE
étant représentatifs, la définition d’un périmètre
élargi pour les besoins
de la présentation de ces ratios n’est donc pas pertinente.
Les éléments inclus au titre des
rémunérations sont les rémunérations et avantages
versés au cours de l’exercice N et
comprenant la
part fixe,
la part
variable versée
au cours
de l’exercice
N, la
rémunération exceptionnelle
versée au
cours de
l’exercice N,
la
rémunération au titre du
mandat d’administrateur (anciennement jetons de
présence) dès lors qu’ils
ont été perçus par
le dirigeant,
versés au cours de l’exercice
N, les actions de performance,
versés au cours de l’exercice N,
et valorisés à leur valeur
IFRS ainsi que
l’épargne salariale (intéressement, participation)
et les avantages en nature.
Cette rémunération est calculée sur une base équivalent temps plein des salariés de Dassault Systèmes SE présents en 2019
et
2020, excluant les apprentis.
CHARLES
EDELSTENNE, PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Évolution annuelle au cours des 5 derniers exercices
2020
2019
2018
2017
2016
à une
réunion de
ces comités
; et
1 100 euros pour
chaque participation
par conférence
téléphonique ou
visioconférence à
une réunion
du Conseil
d’administration ou de l’un des comités.
1
M. Thibault de Tersant était
membre du Conseil d’administration de Dassault Systèmes SE jusqu’au
22 juillet 2020.
4
M. Pascal Daloz est membre du Conseil d’administration de Dassault
Systèmes SE depuis le 22 juillet 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
210
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés de
Dassault Systèmes SE
9,6
9,3
9,8
10,2
10,1
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés de
Dassault Systèmes SE
12,8
12,8
13,3
13,5
13,5
BERNARD CHARLES, VICE-PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR
GENERAL
Évolution annuelle au cours des 5 derniers exercices
2020
2019
2018
2017
2016
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés de
Dassault Systèmes SE
27,9
26,6
27,4
27,3
28,6
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés de
Dassault Systèmes SE
37,2
36,6
37,0
35,9
38,1
La rémunération
du Vice
-président du
Conseil d’administration
et Directeur
Général, M.
Bernard Charlès,
prise en
compte pour
calculer le ratio
d’équité ci-dessus, n’inclut
pas la part
représentée par les
actions attribuées à
M. Bernard Charlès,
au titre de
la
démarche d’association progressive au capital
de l’entreprise mise en place
depuis plusieurs années visant, à
terme, à reconnaître
son rôle d’entrepreneur depuis plus de
trente-cinq ans au sein de Dassault
Systèmes et à lui donner une
participation au capital en
ligne avec celle des fondateurs des sociétés du même secteur ou, plus généralement, de ses pairs dans les sociétés de technologie
dans le monde.
Il est
rappelé qu’avant
l’introduction en
bourse de
Dassault Systèmes
en 1996,
M. Bernard Charlès
n’avait pas
bénéficié d’une
participation au capital de l’Entreprise.
Toutefois la
valorisation des actions
attribuées à M.
Bernard Charlès dans
le cadre de
la démarche d’association
progressive au
capital de Dassault Systèmes SE, porterait le ratio d’équité aux valeurs suivantes :
Avec prise en compte de la démarche d’association progressive
au
capital de Dassault Systèmes SE
Évolution annuelle au cours des 5 derniers exercices
2020
2019
2018
2017
2016
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés de
Dassault Systèmes SE
191,3
223,0
218,7
156,7
122,7
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés de
Dassault Systèmes SE
254,6
306,5
295,3
206,3
163,8
Par ailleurs, M. Charles Edelstenne, Président du
Conseil d’administration, et M.
Bernard Charlès, Vice-président du Conseil
d’administration et Directeur Général, ne bénéficient d’aucun régime de retraite supplémentaire ni d’aucune indemnité relative à une
clause de non-concurrence.
ÉVOLUTION ANNUELLE DE LA REMUNERATION DES MANDATAIRES
SOCIAUX DIRIGEANTS, DES
PERFORMANCES DE LA SOCIETE ET DE LA REMUNERATION MOYENNE DES SALARIES DE LA SOCIETE AU
COURS DES 5 DERNIERS EXERCICES
(en euros)
Évolution annuelle au cours des 5 derniers exercices
2020
2019
2018
2017
2016
Rémunération du Président du Conseil
d’administration
1 031 645
1 027 243
1 027 100
1 027 100
1 025 000
Rémunération du Vice-président du Conseil et
Directeur Général
2 997 377
2 942 933
2 855 716
2 742 434
2 886 876
Cours de bourse au 31 décembre de l’année
considérée
166,15
146,55
103,70
88,59
72,39
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
211
Bénéfice net par action
3,77
3,65
3,11
2,68
2,49
Rémunération moyenne sur une base équivalent
temps plein des salariés de la société autres que les
dirigeants mandataires sociaux
107 267
110 644
104 300
100 465
101 074
La rémunération ci-dessus du Vice-président du Conseil d’administration
et Directeur Général n’inclut pas les actions attribuées à
M.
Bernard Charlès au titre de la démarche d’association progressive
au capital de l’entreprise. L’évolution de la valorisation de ces actions
est la suivante :
Valorisation des
actions attribuées au
Vice-président
du Conseil et Directeur
Général au titre
de la démarche
d’association progressive au capital de l’entreprise
(1)
17 526 600
(2)
21 734 506
(3)
19 950 608
(4)
13 004 841
9 519 744
(1)
Valorisation selon
la méthode
retenue pour
les comptes
consolidés avant
étalement de
la charge
et après
prise en
compte notamment
des critères
de
performance.
(2)
300 000 actions 2020-B attribuées en 2020.
(3)
300 000 actions 2019-B attribuées par anticipation en 2018.
(4)
300 000 actions 2018-B attribuées en 2018
.
Les tableaux qui suivent synthétisent,
conformément aux recommandations de l’AMF et
du Code AFEP-MEDEF,
les rémunérations
et avantages de toute nature versés ou attribués aux mandataires sociaux de Dassault Systèmes
SE, au sens de l’article L. 22-10-9
du Code
de commerce
(voir également
les paragraphes
5.1.3 «
Politique de
rémunération des
mandataires sociaux
» et
5.1.5
« Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE »).
La rémunération totale des
mandataires sociaux versée et
attribuée au cours de l’exercice
2020 respecte la politique de
rémunération
adoptée en 2019 et
celle adoptée en
2020. Cette rémunération
contribue aux performances
à long terme
de la Société.
Elle est,
s’agissant du Directeur Général, conditionnée
pour la partie variable à la satisfaction
de critères de performance exigeants
et en ligne
avec les orientations stratégiques de Dassault Systèmes à court, moyen et long terme.
Au titre
de l’exercice
2020,
le montant
de la
rémunération allouée aux
administrateurs de
Dassault Systèmes SE au titre
de leur
fonction d’administrateur s’élève à 620 959 euros, dont 292 459 euros attribués à raison de leur fonction (part
fixe) et 328 500 euros
à raison de leur présence aux réunions du Conseil d’administration et de ses comités (part variable). Conformément au Code AFEP-
MEDEF, la part variable de la rémunération allouée aux administrateurs est ainsi prépondérante.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
212
TABLEAU 1 : RECAPITULATIF
DES REMUNERATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUEES
A CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL
(en euros)
2020
2019
Charles Edelstenne, Président du Conseil d’administration
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées au tableau
2)
(1)
1 042 395
1 031 643
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice
Néant
Néant
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau 4)
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées au
tableau 6)
Néant
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Néant
Néant
Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et Directeur
Général
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées au tableau
2)
(1)
3 047 827
2 997 373
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice
Néant
Néant
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau 4)
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées au
tableau 6)
Néant
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
cf. tableau ci-
dessous
cf. tableau ci-
dessous
(1) Toutes
les rémunérations versées par l’Entreprise à MM. Charles
Edelstenne et Bernard Charlès sont versées par Dassault Systèmes
SE,
société de droit français.
VALORISATION
DES ACTIONS ATTRIBUEES A BERNARD CHARLES, VICE-PRESIDENT ET DIRECTEUR GENERAL,
AU TITRE DE LA
DEMARCHE DE SON ASSOCIATION PROGRESSIVE AU CAPITAL
DE L’ENTREPRISE
Ces actions sont
attribuées à M.
Bernard Charlès, Vice
-président du Conseil
d’administration et Directeur
Général, au titre
de la
démarche d’association progressive au capital
de l’entreprise mise en place
depuis plusieurs années visant, à
terme, à reconnaître
son rôle d’entrepreneur depuis plus de
trente-cinq ans au sein de Dassault
Systèmes et à lui donner une
participation au capital en
ligne avec celle des fondateurs des sociétés du même secteur ou, plus généralement, de ses pairs dans les sociétés de technologie
dans le monde.
(en euros)
2020
2019
(attribué par
anticipation le
25 septembre 2018)
(3)
Bernard Charlès, Vice-président du Conseil d’administration et
Directeur Général
Valorisation des actions attribuées
(1)
17 526 600
(2)
21 734 506
(4)
(1)
Valorisation selon
la méthode
retenue pour
les comptes
consolidés avant
étalement de
la charge
et après
prise en
compte notamment
des critères
de
performance.
(2)
300 000 actions 2020-B attribuées en 2020.
(3)
Au cours de l’année 2019, aucune action de
performance n’a été attribuée à M. Bernard Charlès. Toutefois, comme indiqué au paragraphe 5.1.3.2 du Document
de référence
2017 et
lors de
l’Assemblée générale
des actionnaires
du 22
mai 2018, le
25 septembre
2018, le
Conseil a décidé
d’attribuer des
actions de
performance (plan 2019) à plusieurs
dirigeants et salariés de Dassault
Systèmes dont M. Bernard Charlès
afin qu’ils bénéficient du régime
juridique de l’autorisation
de l’Assemblée générale du
4 septembre 2015 qui
devait expirer le 4
novembre 2018. Le Conseil
a donc procédé par
anticipation à l’attribution
envisagée pour
2019 (les actions de performance sont généralement attribuées
en mai à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires).
(4)
300 000 actions 2019-B attribuées par anticipation en 2018
.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
213
Ces 300
000 actions attribuées à
M. Bernard Charlès le
26 mai
2020 (dénommées
« 2020-B ») représentent
environ 5,67
% de
l’enveloppe globale décidée par l’Assemblée générale du 22 mai 2018
1
.
Ces actions seront acquises le 26 mai 2024, sous réserve, conformément au Code AFEP-MEDEF,
de la satisfaction d’une condition
de présence
et d’une
condition de
performance. Ces
conditions sont
identiques à
celles prévues
au titre
du plan
d’attribution
d’actions 2020-A au profit de certains collaborateurs de Dassault Systèmes. La condition de performance repose sur la performance
intrinsèque de l'Entreprise mesurée à travers
la croissance du BNPA (neutralisé des effets de change intervenus)
réalisé en 2023
par
rapport au BNPA
réalisé en 2019, le Conseil
ayant fixé deux bornes
: si la
croissance du BNPA
non-IFRS est au moins
égale à la
borne haute, la totalité
des actions sera acquise
au Directeur Général. Si
celle-ci est en-deçà de
la borne basse, aucune
action ne
sera acquise au Directeur Général. Entre ces deux bornes, le nombre
d’actions acquises variera de manière linéaire. Aucune action
ne pourra être acquise au Directeur Général si la condition de présence n’est pas remplie, sauf cas de retraite ou invalidité.
TABLEAU 2 : RECAPITULATIF
DES REMUNERATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL
Sont indiquées
ci-dessous les
rémunérations brutes
avant impôt
des dirigeants
mandataires sociaux.
Toutes les
rémunérations
versées par l’Entreprise
aux dirigeants mandataires
sociaux sont versées
par Dassault Systèmes
SE, société de
droit français et
principale société opérationnelle de Dassault Systèmes.
Les dirigeants
mandataires sociaux ne
reçoivent aucune
rémunération de Dassault
Systèmes SE
autre que
celles indiquées
ci-
dessous.
(en euros)
2020
2019
Montants dus au titre
de l’exercice
Montants versés
en 2020
Montants
dus au titre
de
l’exercice
Montants
versés
en 2019
Charles Edelstenne, Président du Conseil
d’administration
Rémunération fixe
(1)
982 000
982 000
982 000
982 000
Rémunération variable annuelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur
(2)
60 250
49 500
49 500
45 100
Avantages en nature
(3)
145
145
143
143
TOTAL
1 042 395
1 031 645
1 031 643
1 027 243
Bernard Charlès, Vice-président du Conseil
d’administration et Directeur Général
(4)
Rémunération fixe
1 390 000
1 390 000
1 390 000
1 390 000
Rémunération variable annuelle
(5)
1 600 000
(6)
1 556 800
(7)
1 556 800
(7)
1 506 760
(8)
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur
40 250
33 000
33 000
28 600
Avantages en nature
(9)
17 577
17 577
17 573
17 573
TOTAL
3 047 827
2 997 377
2 997 373
2 942 933
(1)
GIMD a versé à M. Charles
Edelstenne en 2020 et
2019 une rémunération brute
de 905 400 euros et
900 000 euros respectivement
au titre de son
mandat
de Président de GIMD.
(2)
GIMD a versé à M. Charles Edelstenne 13 364 euros en 2019 au titre
de son mandat de membre du Conseil de surveillance de GIMD
jusqu’au 28 mai 2018.
1
L’Assemblée générale du 22 mai 2018 a fixé le nombre maximum d’actions pouvant
être attribuées aux dirigeants mandataires sociaux à 35 % de l’enveloppe
globale votée appréciée à la date de l’attribution, soit 1 850 998
actions au 26 mai 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
214
(3)
Ces avantages en nature sont
liés à une couverture
médicale complémentaire obligatoire.
GIMD a, par ailleurs,
consenti en 2020 et 2019
des avantages en
nature liés à l’utilisation d’un véhicule mis à disposition de M.
Charles Edelstenne, évalués à 10 326 euros et 10 351 euros
respectivement.
(4)
Dassault Systèmes SE a versé à M. Bernard Charlès chacun des éléments de
rémunération figurant dans le tableau ci-dessus, hormis la rémunération allouée
à raison du
mandat d’administrateur,
au titre de
son mandat de
Directeur Général de
Dassault Systèmes.
En 2020, M. Bernard
Charlès n’a reçu
aucune
rémunération au titre de son mandat de Vice-président
du Conseil d’administration.
(5)
Les modalités de détermination de la partie variable de la rémunération
du Directeur Général sont exposées ci-dessous.
(6)
Part variable due au titre de l’exercice 2020 et versée
en 2021.
(7)
Part variable due au titre de l’exercice 2019 et versée en 2020.
(8)
Part variable due au titre de l’exercice 2018 et versée en 2019.
(9)
Ces avantages en
nature sont liés
à une couverture
médicale complémentaire obligatoire
et à l’utilisation
d’un véhicule mis
à la disposition
de M. Bernard
Charlès par Dassault Systèmes SE.
Modalités de détermination de la partie variable de la rémunération du Directeur Général due au titre de
l’exercice 2020
La part
variable de
la rémunération
du Directeur
Général au
titre de
l’exercice 2020, qui
sera versée
en 2021 sous
réserve de
l’approbation de l’Assemblée générale des
actionnaires, a été fi
xée par le Conseil d’administration
du 18 mars 2021,
sur
recommandation du Comité
des Rémunérations et de
Sélection après examen
de l’atteinte des critères
de performance fixés
en 2020,
à 1
600 000
euros, représentant
115,1 %
de la
rémunération variable
annuelle cible.
Ce montant
représente 115,1
% de
sa
rémunération fixe. La rémunération variable du Directeur Général au titre de l’exercice 2020 représente ainsi 52,5 %, et sa
rémunération fixe au titre du même exercice
45,6 %, de sa rémunération totale (pour
plus de détails sur la rémunération totale,
voir le
paragraphe 5.1.4 Tableau 2
« récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social »).
Les classes de critères
de performance sont rappelées
dans le tableau suivant
avec indication, pour
chacune d’entre elles, de
son
poids respectif et
du niveau de
paiement résultant de
son taux d’atteinte.
Le niveau d’atteinte
des objectifs pouvait
conduire à un
versement inférieur au niveau cible ou supérieur à ce niveau dans la limite de 140 %.
Classes de critères de performance
Nature
Pondération
Taux
d’atteinte
Indicateur ESG Dassault Systèmes*
Quantifiable
15 %
140 %
Conformité du bénéfice net dilué par action non-IFRS sur une base
consolidée (ci-après le
« BNPA ») aux objectifs communiqués par Dassault Systèmes pour l’année
Quantifiable
20 %
106,6 %
Évaluation des processus d’efficacité de l’Entreprise, mesurée par la conformité
du niveau de
marge opérationnelle non-IFRS aux objectifs communiqués par
Dassault Systèmes pour
l’année
Quantifiable
15 %
114 %
Positionnement concurrentiel, mesuré par l’évolution de la croissance
du chiffre d’affaires
relative comparée à la concurrence et la progression des industries
de diversification dans le
chiffre d’affaires logiciel total
Quantifiable
15 %
110 %
Composition du portefeuille de produits
Quantifiable
15 %
108 %
Mise en œuvre de la stratégie à court, moyen et long terme
du Groupe contribuant à sa
croissance future
Qualitatif
20 %
115 %
*
L’indicateur repose sur 5 critères environnementaux,
sociaux et de gouvernance : le taux de fierté et de satisfaction
des collaborateurs
mesurés par une enquête annuelle interne, la proportion de femmes
au sein du Conseil d’administration et de l'équipe de
direction , la part des
collaborateurs ayant suivi la formation « éthique des affaires
», la part du chiffre d’affaires nouvelles licences
ayant un impact positif sur
l’environnement (
handprint
) et le paramètre
CO2 (
footprint
).
Engagement social supplémentaire de préservation de l’emploi dans le contexte de la crise de la COVID-19
Outre l’inclusion
d’un critère
ESG dans
la détermination
de la
part variable
de la
rémunération du
Directeur Général,
Dassault
Systèmes a pris, dès la survenance
de la crise de la COVID-19,
un engagement supplémentaire, celui de
garantir une stabilité de ses
effectifs en 2020. Dassault Systèmes
n’a par ailleurs eu
recours à aucune mesure
de chômage partiel ni sollicité
aucune aide de l’Etat
(Prêts garantis par l’Etat, report
de charges, etc.). L’Entreprise a enfin
pris des mesures financières
en faveur des petites
et moyennes
entreprises, que ce soit ses partenaires ou ses fournisseurs.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
215
Le Comité des Rémunérations et de Sélection a apprécié
ces engagements et mesures et considéré que le développement durable
et la responsabilité sociale et sociétale d’une entreprise
n’avait pas de sens sans engagement fort en termes
d’emploi et de solidarité
vis-à-vis de l’écosystème de proximité.
TABLEAU 3 : REMUNERATIONS
PERÇUES PAR LES ADMINISTRATEURS
NON EXECUTIFS
Les administrateurs non
exécutifs ne perçoivent
de l’Entreprise aucune
autre rémunération que
celle indiquée dans
le tableau ci-
dessous, à l’exception
de MM. Thibault
de Tersant
1
, Pascal Daloz
2
, Tanneguy de Fromont
de Bouaille et
Hervé Andorre
3
qui perçoivent
également une rémunération au titre de leur contrat de travail.
Toutes les rémunérations versées par l’Entreprise aux
administrateurs non exécutifs sont versées
par Dassault Systèmes SE, société
de droit français et principale société opérationnelle de Dassault Systèmes.
Les rémunérations présentées dans le tableau ci-dessous sont des rémunérations brutes.
1
M. Thibault de Tersant était
membre du Conseil d’administration de Dassault Systèmes SE jusqu’au
22 juillet 2020. Il est également Secrétaire Général de
Dassault Systèmes.
2
M. Pascal Daloz est membre du Conseil d’administration de Dassault
Systèmes SE depuis le 22 juillet 2020. Il est également Directeur
Général Adjoint,
Opérations et Finances.
3
MM. Tanneguy de Fromont
de Bouaille et Hervé Andorre sont administrateurs représentant
les salariés
.
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
216
(en euros)
2020
2019
Montants dus au
titre de l’exercice
Montants versés
en 2020
Montants
dus au
titre de
l’exercice
Montants
versés
en 2019
Hervé Andorre
*
(1)
(administrateur représentant les salariés
depuis le 26 mai 2020)
23 709
-
-
-
Xavier Cauchois
(administrateur depuis le 22 mai 2018)
82 750
57 200
57 200
25 481
Jean-Pierre Chahid-Nouraï
(administrateur jusqu’au 23 mai 2019)
-
25 788
25 788
59 400
Pascal Daloz
**
(administrateur depuis le 22 juillet 2020)
15 602
-
-
-
Catherine Dassault
40 250
31 900
31 900
28 600
Arnoud De Meyer
(administrateur jusqu’au 23 mai 2019)
-
14 164
14 164
36 300
Odile Desforges
56 000
51 700
51 700
47 300
Soumitra Dutta
66 000
41 800
41 800
39 600
Tanneguy de Fromont de Bouaille
***
(2)
(administrateur représentant les salariés)
38 000
33 000
(1)
33 000
(1)
28 600
(1)
Marie-Hélène Habert-Dassault
(3)
40 250
33 000
33 000
28 600
Laurence Lescourret
90 750
57 200
57 200
55 000
Toshiko Mori
42 500
38 500
38 500
33 000
Thibault de Tersant
****
(administrateur jusqu’au 22 juillet 2020)
24 648
31 900
31 900
28 600
TOTAL
520 459
416 152
416 152
410 481
(1) La rémunération due à M. Hervé
Andorre, administrateur représentant les salariés, à
raison de son mandat d’administrateur a
été versée à Ensemble à DS.
(2) La rémunération due à M. Tanneguy
de Fromont de Bouaille, administrateur représentant les salariés,
à raison de son mandat
d’administrateur a été versée à la CFE-CGC.
(3) GIMD a versé à Mme Marie-Hélène Habert-Dassault,
en 2020 et 2019, 372 592 euros et 366 184 euros respectivement
au titre
de sa rémunération de Directrice de la Communication et du Mécénat
du Groupe Dassault. GIMD lui a consenti,
en 2020 et
2019, des avantages en nature liés à l’utilisation d’un véhicule
mis à sa disposition, évalués à 1 725 et 3 755 euros
respectivement. GIMD a versé à Mme Marie-Hélène Habert
-Dassault,
en 2020 et 2019,
20 000 euros et 36 864 euros
respectivement au titre de son mandat de membre du Conseil de
surveillance de GIMD. GIMD lui a également versé,
en 2019,
20 000 euros au titre de son mandat de Président du Conseil
de surveillance de GIMD jusqu’au 20 juin 2019.
* M. Hervé Andorre a par ailleurs
perçu, en 2020 et 2019, une rémunération au titre de
son contrat de travail (rémunération fixe,
variable, indemnité liée à l’utilisation d’un véhicule et avantages
en nature liés à une couverture médicale complémentaire
obligatoire).
**
M. Pascal Daloz a par ailleurs perçu, en 2020 et 2019, une rémunération
au titre de son contrat de travail (rémunération fixe,
variable et avantages en nature liés à une couverture médicale
complémentaire obligatoire).
***
M. Tanneguy de Fromont
de Bouaille a également perçu,
en 2020 et 2019, une rémunération au titre de son contrat de
travail
(rémunération fixe, variable et avantages en nature liés à une
couverture médicale complémentaire obligatoire).
**** M.
Thibault de Tersant
a par ailleurs perçu,
en 2020 et 2019, une rémunération au titre de son contrat de travail
(rémunération
fixe, variable et avantages en nature liés à une couverture médicale
complémentaire obligatoire et à l’utilisation d’une voiture
fournie par Dassault Systèmes SE).
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
217
TABLEAU 4 : OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT
D’ACTIONS ATTRIBUÉES EN 2020 À CHAQUE DIRIGEANT
MANDATAIRE
SOCIAL PAR
L’ÉMETTEUR ET PAR
TOUTE SOCIÉTÉ DE DASSAULT SYSTEMES
(en euros)
N° et
date du plan
Nature des
options (achat
ou souscription)
Valorisation
des options
Nombre d’options
attribuées en 2020
Prix
d’exercice
Période
d’exercice
Charles Edelstenne
-
-
-
-
-
-
TOTAL
-
-
-
-
-
-
Bernard Charlès
-
-
-
-
-
-
TOTAL
-
-
-
-
-
TABLEAU 5 : OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT
D’ACTIONS EXERCEES EN 2020 PAR CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL
(en euros)
N° et date
du plan
Nombre d’options levées
durant l’exercice 2020
Prix
d’exercice
Charles Edelstenne
-
-
-
Bernard Charlès
-
-
-
TOTAL
-
TABLEAU 6 : ACTIONS ATTRIBUÉES
EN 2020 À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL PAR L’ÉMETTEUR
ET
PAR TOUTE SOCIÉTÉ DE DASSAULT
SYSTEMES
N° et date
du plan
Nombre d’actions
de performance
attribuées durant
l’exercice 2020
Valorisation
des actions
(en euros)
(1)
Date
d’acquisition
Date de
disponibilité
Conditions de
performance
Charles Edelstenne
-
-
-
-
-
-
Bernard Charlès
2020-B
26/05/2020
300 000
(2)
17 526 600
26/05/2024
26/05/2024
Oui
TOTAL
300 000
(1) Valorisation
selon la
méthode retenue
pour les
comptes consolidés
avant étalement
de la charge
et après
prise en
compte notamment
des critères
de
performance.
(2) Ces actions ont
été attribuées à M. Bernard
Charlès, Vice-président du
Conseil d’administration et Directeur
Général, au titre de la
démarche d’association
progressive au capital de l’entreprise mise en place depuis plusieurs années visant, à terme, à reconnaître son rôle d’entrepreneur depuis plus de trente-cinq
ans au sein
de Dassault Systèmes
et à lui donner
une participation au
capital en ligne
avec celle des
fondateurs des sociétés
du même secteur
ou, plus
généralement, de ses pairs dans les sociétés de technologie dans
le monde.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
218
TABLEAU 7 : ACTIONS DEVENUES DISPONIBLES POUR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL AU COURS
DE L’EXERCICE 2020
N° et date du plan
Nombre d’actions devenues
disponibles durant l’exercice 2020
Bernard Charlès
(1)
2017-B
23/05/2017
300 000
TOTAL
300 000
(1) Ces actions ont
été attribuées à M. Bernard
Charlès, Vice-président du
Conseil d’administration et Directeur
Général, au titre de la
démarche d’association
progressive au capital de l’entreprise visant,
à terme, à reconnaître son rôle d’entrepreneur
depuis plus de trente-cinq ans au
sein de Dassault Systèmes et
à lui donner
une participation au
capital en ligne
avec celle des
fondateurs des sociétés
du même secteur
ou, plus généralement,
de ses pairs
dans les
sociétés de technologie dans le monde. Conformément à la loi, une partie
de ces actions est soumise à un engagement de conservation
(voir le paragraphe
5.1.3.2 « Rémunération du Directeur Général »).
D’une manière générale, M. Bernard Charlès conserve les
actions Dassault Systèmes acquises à l’issue
de la période d’acquisition
des actions attribuées.
Ainsi, en 2020,
M. Bernard Charlès a conservé
les 300 000 actions acquises
en mai 2020 (plan
2017-B attribué
en 2017).
Au 31 décembre 2019, M. Bernard Charlès détenait 3 990 441 actions, soit 1,51 % du capital de Dassault Systèmes.
Au 31 décembre 2020,
M. Bernard Charlès détenait 4 290 441 actions, soit 1,62 % du capital de Dassault Systèmes.
TABLEAU 8 : HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS
D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
Voir le paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE » ci-dessous.
TABLEAU 9 : HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS
D’ACTIONS
Voir le paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE » ci-dessous.
TABLEAU 10 : REMUNERATION
VARIABLE PLURIANNUELLE ACCORDEE A CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL
Le Tableau 9 « Récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles de chaque dirigeant mandataire social » recommandé par le
Code AFEP-MEDEF n’est
pas pertinent
compte tenu de
l’absence de rémunérations
variables pluriannuelles
pour les
dirigeants
mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE.
TABLEAU 11
: SUIVI DES RECOMMANDATIONS AFEP-MEDEF
Comme l’indique le
tableau ci-dessous, Dassault
Systèmes SE se
conforme aux principales
recommandations du Code
AFEP-MEDEF
en matière de rémunération et avantages octroyés aux dirigeants mandataires sociaux.
Dirigeants mandataires sociaux
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités ou
avantages dus ou
susceptibles d’être dus
en cas de cessation ou
de changement de
fonctions
Indemnités
relatives à une
clause de non-
concurrence
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Charles Edelstenne
X
X
X
X
Président du Conseil d’administration
Début de mandat (1
re
nomination) : 08/04/1993
Fin de mandat : Assemblée générale annuelle à
tenir en 2022
Bernard Charlès
X
X
X
*
X
Vice-président du Conseil d’administration et
Directeur Général
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
219
Début de mandat de Directeur Général
(1
re
nomination) : 08/04/1993
Fin de mandat : Assemblée générale annuelle à
tenir en 2022
* Les conditions de paiement et
le montant des indemnités dues sont décrits au paragraphe
5.1.3.2 « Rémunération du Directeur Général ».
Il n’a pas été mis en
place, pour les mandataires sociaux, de régime complémentaire de
retraite spécifique. Les sociétés contrôlées
par Dassault Systèmes
SE n’ont pas
versé de rémunération, ni
accordé d’avantage en nature
ni attribué d’actions
ou d’options de
souscription à ces dirigeants mandataires sociaux.
5.1.5 Intérêts
des dirigeants et salariés dans le capital
de Dassault Systèmes SE
L’équipe de direction de Dassault Systèmes bénéficie d’une incitation à long terme notamment sous forme d’actions de performance
ou d’options de souscription d’actions Dassault
Systèmes, afin de les associer au
développement et à la performance de
l’Entreprise.
De manière générale, les collaborateurs clés peuvent bénéficier d’attributions d’actions de performance ou d’options de souscription
d’actions, l’allocation faite à chacun dépendant de sa performance et de son niveau de responsabilité.
Conformément à la recommandation du Code
AFEP-MEDEF, le
Conseil s’efforce d’attribuer des actions
de performance et options
de souscription d’actions à des périodes identiques, généralement en
mai à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires.
Cette
règle connaît parfois
des exceptions, compte
tenu des évolutions
du régime juridique
et fiscal ou encore
du respect des
règles relatives
à la
détention d’informations
privilégiées
par les
organes sociaux.
Cette règle a
été respectée en
2020 s’agissant des
dirigeants
mandataires sociaux,
M. Bernard Charlès ayant bénéficié d’une seule attribution d’actions de performance le 26 mai 2020.
Options de souscription d’actions Dassault Systèmes
Au 31 décembre 2020,
onze plans d’options de
souscription d’actions existaient
au profit de certains
dirigeants ou salariés
de Dassault
Systèmes. Le prix d’exercice de ces options a été fixé sans décote pour l’ensemble des plans.
L’Assemblée générale du 23 mai 2019 a autorisé, pour une période de 38 mois, le Conseil
d’administration à octroyer des options de
souscription ou d’achat
d’actions à condition
que les options
existantes ne donnent
à aucun moment
droit à un
nombre d’actions
représentant plus de 3
% du capital de
Dassault Systèmes SE. Le Conseil
d’administration du 11 mars 2020
a utilisé cette autorisation
pour attribuer, à
6 bénéficiaires, 13
193 options de souscription
d’actions (les «
Options 2020-M-01 ») dont l’exercice est
soumis à
une condition de présence et à des conditions de performance pour chaque année de référence 2020, 2021, et 2022.
L’Assemblée générale du 26 mai 2020 a autorisé, pour une période de 38 mois, le Conseil
d’administration à octroyer des options de
souscription ou d’achat
d’actions à condition
que les options
existantes ne donnent
à aucun moment
droit à un
nombre d’actions
représentant plus de 4 % du capital de Dassault Systèmes SE. Le Conseil d’administration a utilisé cette autorisation pour
attribuer :
- le 26
mai 2020, à 1 047 bénéficiaires, 1 490
316 options de souscription d’actions (les «
Options 2020-01 ») dont l’exercice est
soumis à une condition de présence et
à des conditions de performance pour
chaque année de référence 2020, 2021, 2022
et
2023 ;
- le 26 mai 2020, à 467 bénéficiaires, 658 410 options de souscription d’actions (les « Options 2020-M-02 ») ;
- le 23 septembre 2020,
à 5 bénéficiaires, 35 175 options de souscription d’actions (les « Options 2020-M-03 ») ;
- le 4 décembre 2020,
à 5 bénéficiaires, 11 409 options de souscription d’actions (les « Options 2020-M-04 »)
l’exercice des
Options 2020
-M-02, 2020
-M-03 et
2020-M-04 étant
soumis à
une condition
de présence
et à
des conditions
de
performance pour chaque année de référence 2020, 2021, et 2022.
Les Options 2020-M-01, 2020-M-02,
2020-M-03 et 2020-M-04 ont
été attribuées à des
salariés et dirigeants de
Medidata,
en ligne
avec les pratiques de cette société préalablement à son acquisition par Dassault Systèmes.
Les actions nouvelles créées
par exercice des options
entre le 1
er
janvier et la date
de l’Assemblée générale annuelle
statuant sur
l’affectation du résultat du dernier exercice
clos perçoivent le dividende attaché
à cet exercice. Elles sont cotées
sur la même ligne de
cotation que les actions préexistantes.
En revanche, les actions nouvelles créées à compter du lendemain de cette Assemblée générale annuelle ne donnent pas droit à ce
dividende. Elles sont
cotées temporairement sur une
seconde ligne de cotation
jusqu’à la date de
négociation « coupon détaché »
c’est-à-dire hors droit au dividende, des actions Dassault Systèmes.
Le tableau ci-après résume les caractéristiques des plans en vigueur au cours de l’exercice 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
220
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT
D’ACTIONS
(Correspondant au Tableau 8 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF)
Pour toutes les attributions
antérieures au 17 juillet 2014,
les nombres (options, actions
et prix d’exercice) figurant
dans ce tableau
reflètent la division
par deux de
la valeur nominale
de l’action Dassault Systèmes
intervenue à cette
date, et la
multiplication corrélative
du nombre d’actions pouvant être souscrites.
Pour plus de
lisibilité, ce tableau est
divisé en deux parties
: (1) les plans
des exercices 2014 à
2019 et (2)
les plans de l’exercice
2020, les totaux étant indiqués dans la deuxième partie pour l’ensemble des plans.
Plan d’option
2014-01
2015-01
2016-01
2017-01
2018-01
2019-01
Total
Assemblée
générale
30/05/2013
30/05/2013
26/05/2016
26/05/2016
26/05/2016
23/05/2019
Conseil
d’administration
26/05/2014
04/09/2015
26/05/2016
23/05/2017
22/05/2018
01/07/2019
Nombre total
d’actions
pouvant être
souscrites en
exercice des
Options
624 450
1 965 555
1 947 785
2 050 370
1 985 201
1 632 374
Cf tableau ci-dessous.
○
par les
mandataires
sociaux
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Cf tableau ci-dessous.
Point de départ
d’exercice
des options
21/02/2016
04/09/2016
26/05/2017
23/05/2018
22/05/2019
23/05/2020
Date
d’expiration
25/05/2022
03/09/2025
25/05/2026
22/05/2027
21/05/2028
22/05/2029
Prix d’exercice
(en euros)
45,50
62,00
69,00
82,00
110,00
140,00
Modalités
d’exercice
Voir la
note
(1)
Voir la note
(2)
Voir la
note
(3)
Voir la
note
(4)
Voir la
note
(5
Voir la note
(6)
Nombre cumulé
d’actions
souscrites en
exercice des
Options au
31/12/2020
222 647
1 314 386
1 144 947
780 354
387 323
62 743
Cf tableau ci-dessous.
Nombre cumulé
d’Options
annulées ou
caduques
au 31/12/2020
376 176
348 501
345 426
395 243
251 933
126 768
Cf tableau ci-dessous.
Nombre
d’Options en
circulation
au 31/12/2020
25 627
302 668
457 412
874 773
1 345 945
1 442 863
Cf tableau ci-dessous.
Nombre
d’actions
souscrites
en exercice des
Options entre
le 01/01/2021 et
le 28/02/2021
1 500
21 074
23 152
168 896
40 474
30 931
Cf tableau ci-dessous.
Options
annulées ou
caduques entre
le 01/01/2021
et le 28/02/2021
-
-
-
-
4 261
12 533
Cf tableau ci-dessous.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
221
Options en
circulation
au 28/02/2021
24 127
281 594
434 260
705 877
1 301 210
1 399 399
Cf tableau ci-dessous.
Nombre cumulé
d’actions
souscrites en
exercice des
Options au
28/02/2021
224 147
1 335 460
1 168 099
949 250
427 797
93 674
Cf tableau ci-dessous.
(1) Les options 2014-01
sont exerçables par tranche d’un tiers à
compter respectivement des 21 février 2016,
2017 et 2018 sous réserve
de la satisfaction
d’une condition de
présence et d’une
condition de performance
relative à l’objectif
fixé au niveau
de la marque
de
rattachement du bénéficiaire.
(2) Les options
2015-01 sont
exerçables par
tranche d’un
tiers à
compter respectivement
des 4
septembre 2016,
2017 et
2018 sous
réserve de la satisfaction
d’une condition de
présence et d’une condition
de performance tenant
à l’objectif de bénéfice
net dilué par
action non-IFRS sur
une base consolidée
(ci-après le «
BNPA ») et/ou
à l’objectif fixé
au niveau de
la marque de
rattachement du
bénéficiaire.
(3) Les options 2016-01 sont exerçables
par tranche d’un tiers à compter respectivement des 26 mai 2017, 2018 et 2019
sous réserve de
la satisfaction
d’une condition
de présence et
d’une condition
de performance
tenant à
l’objectif de
BNPA neutralisé des
effets de
change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au niveau de la marque
de rattachement du
bénéficiaire.
(4) Les options 2017-01 sont exerçables
par tranche d’un tiers à compter respectivement des 23 mai 2018, 2019 et 2020
sous réserve de
la satisfaction
d’une condition
de présence et
d’une condition
de performance
tenant à
l’objectif de
BNPA neutralisé des
effets de
change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au niveau de la marque
de rattachement du bénéficiaire.
(5) Les options 2018-01 sont exerçables
par tranche d’un tiers à compter respectivement des 22 mai 2019, 2020 et 2021
sous réserve de
la satisfaction
d’une condition
de présence et
d’une condition
de performance
tenant à
l’objectif de
BNPA neutralisé des
effets de
change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au niveau de la marque
de rattachement du bénéficiaire.
(6) Les options 2019-01 sont exerçables
par tranche d’un tiers à compter respectivement des 23 mai 2020, 2021 et 2022
sous réserve de
la satisfaction
d’une condition
de présence et
d’une condition
de performance
tenant à
l’objectif de
BNPA neutralisé des
effets de
change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au niveau de
la marque de rattachement du bénéficiaire.
Plan d’options
2020-01
2020-M-01
2020-M-02
2020-M-03
2020-M-04
Total
1
(incluant le
tableau ci-
dessus)
Assemblée générale
26/05/2020
23/05/2019
26/05/2020
26/05/2020
26/05/2020
Conseil d’administration
26/05/2020
11/03/2020
26/05/2020
23/09/2020
04/12/2020
Nombre total d’actions
pouvant être souscrites en
exercice des Options
1 490 316
13 193
658 410
35 175
11 409
12 414 238
○
par les mandataires
sociaux
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Point de départ d’exercice
des options
26/05/2021
31/03/2021
26/05/2021
23/09/2021
04/12/2021
Date d’expiration
25/05/2030
10/03/2030
25/05/2030
22/09/2030
03/12/2030
Prix d’exercice
(en euros)
145,45
131,00
145,45
157,85
152,15
Modalités d’exercice
Voir la note
(1)
Voir la note
(2)
Voir la note
(3)
Voir la note
(4)
Voir la note
(5)
Nombre cumulé d’actions
souscrites en exercice des
Options au 31/12/2020
1 400
-
-
-
-
3 913 800
Nombre cumulé d’Options
annulées ou caduques
au 31/12/2020
25 745
-
39 318
-
-
1 909 110
Nombre d’Options en
circulation au 31/12/2020
1 463 171
13 193
619 092
35 175
11 409
6 591 328
1
Sont indiqués ici les totaux pour les 11
plans en cours pour l’exercice 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
222
Nombre d’actions souscrites
en exercice des Options entre
le 01/01/2021 et le
28/02/2021
-
-
-
-
-
286 027
Options annulées ou
caduques entre le 01/01/2021
et le 28/02/2021
11 305
1 944
5 692
-
-
35 735
Options en circulation
au 28/02/2021
1 451 866
11 249
613 400
35 175
11 409
6 269 566
Nombre cumulé d’actions
souscrites en exercice des
Options au 28/02/2021
1 400
-
-
-
-
4 199 827
(1) Les options
2020-01 sont exerçables
par tranche d’un
quart à compter
respectivement des 26
mai 2021, 2022,
2023 et 2024
sous
réserve de la satisfaction
d’une condition de
présence et d’une
condition de performance
tenant à l’objectif
de BNPA
neutralisé des
effets de change intervenus, et/ou à l’objectif fixé au niveau
de la marque de rattachement du bénéficiaire.
(2) Les options 2020-M-01 sont exerçables par tranche d’un tiers
à compter respectivement des 31 mars 2021, 2022
et 2023 sous réserve
de la satisfaction d’une condition
de présence et d’une condition de
performance tenant à l’objectif de
BNPA neutralisé des
effets de
change intervenus.
(3) Les options 2020-M-02 sont exerçables
par tranche d’un tiers à compter respectivement des 26 mai 2021, 2022 et 2023 sous réserve
de la satisfaction d’une condition
de présence et d’une condition de
performance tenant à l’objectif de
BNPA neutralisé des
effets de
change intervenus.
(4) Les options 2020
-M-03 sont exerçables par tranche d’un
tiers à compter respectivement des
23 septembre 2021, 2022 et 2023
sous
réserve de la satisfaction
d’une condition de
présence et d’une
condition de performance
tenant à l’objectif
de BNPA
neutralisé des
effets de change intervenus.
(5) Les
options 2020-M-04 sont exerçables
par tranche d’un
tiers à compter
respectivement des 4
décembre 2021, 2022
et 2023 sous
réserve de la satisfaction
d’une condition de
présence et d’une
condition de performance
tenant à l’objectif
de BNPA
neutralisé des
effets de change intervenus.
Pour une information sur la dilution
du capital générée par l’exercice d’options, voir
également le paragraphe 6.2.1 « Capital social
au
28 février 2021 ».
Au 31 décembre 2020,
aucun mandataire social ne détenait d’options de souscription d’actions.
La participation des mandataires sociaux dans le capital de Dassault Systèmes SE est décrite aux paragraphes 5.1.1 « Composition
et fonctionnement
du Conseil
d’administration » et
6.3 «
Informations concernant
l’actionnariat » du
présent Document
d’enregistrement universel.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS SALARIES
DE DASSAULT SYSTEMES NON-MANDATAIRES
SOCIAUX ET OPTIONS LEVEES PAR CES DERNIERS
DURANT L’EXERCICE 2020
(Correspondant au Tableau 9 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF)
Le tableau ci-dessous indique de manière globale le nombre total et le
prix d’exercice moyen pondéré des options consenties aux, et
options exercées
par, les
dix salariés
de Dassault
Systèmes ayant
obtenu ou
exercé le
nombre le
plus important
d’options
Dassault Systèmes en 2020 et qui ne sont pas mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE.
Nombre
total
d’options
Prix moyen
pondéré
par option
Plan
n° 2014-01
Plan
n° 2015-01
Plan
n° 2016-01
Plan
n° 2017-01
Plan
n° 2018-01
Plan
n° 2019-01
Options
exercées
durant
l’exercice 2020
par les dix
salariés dont le
nombre
d’options ainsi
souscrites est
le plus élevé*
362 215
70,71 €
8 850
77 486
188 588
52 420
25 719
9 152
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
223
Nombre total
d’options
Prix moyen
pondéré par
option
Plan n° 2020-
M-01
Plan n° 2020-
M-02
Plan n° 2020-
M-03
Plan n° 2020-
M-04
Plan n°2020-
01
Options
consenties
durant
l’exercice 2020
aux dix
salariés dont le
nombre
d’options ainsi
consenties est
le plus élevé
470 755
146,13 €
13 193
200 278
35 175
11 409
210 700
Actions de performance
L’Assemblée générale du 22 mai 2018
a autorisé le Conseil d’administration
à attribuer des actions Dassault Systèmes, dans
la limite
de 2 % du capital de Dassault Systèmes SE à la date de leur attribution par le Conseil d’administration, soit 5 288
565 actions au 26
mai 2020.
Le Conseil du 26 mai
2020 a utilisé cette autorisation
pour attribuer (i) 804 966
actions de performance « 2020-A »
au profit
de 846 bénéficiaires, tous
salariés de l’Entreprise
hors Medidata, et
56 721 actions
« 2020-M » au profit
de 11
bénéficiaires, tous
salariés de Medidata ainsi que (ii) 300 000 actions « 2020-B » au profit de M. Bernard Charlès.
Aucun des bénéficiaires des plans
« 2020-A » et « 2020-B » n’est bénéficiaire du plan « 2020-M ».
Le tableau ci-après résume les caractéristiques des plans en vigueur au cours de l’exercice 2020.
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS DE PERFORMANCE
(Correspondant au Tableau 10 de la Position-Recommandation n° 2021-02 de l’AMF)
Numéro du
Plan
2017-A
2018-A
2019-A
2019-A2
2020-M
2020-A
Total
Assemblée
générale
04/09/2015
04/09/2015
04/09/2015
22/05/2018
22/05/2018
22/05/2018
Date du Conseil
d’administration
23/05/2017
22/05/2018
25/09/2018
01/07/2019
26/05/2020
26/05/2020
Nombre total
d’actions
attribuées, dont
le nombre
attribué à :
801 700
815 730
496 700
307 615
56 721
804 966
3 283 432
○
aux
mandataires
sociaux
(1)
90 000
100 000
90 000
-
-
80 000
360 000
Thibault de
Tersant
40 000
40 000
30 000
-
-
-
110 000
Pascal Daloz
50 000
60 000
60 000
-
-
80 000
250 000
Date
d’acquisition des
actions
23/05/2020
22/05/2021
23/05/2022
23/05/2022
26/05/2023
26/05/2024
Date de fin de
période
de conservation
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
224
Conditions de
performance
Oui
(2)
Oui
(3)
Oui
(4)
Oui
(5)
Oui
(6)
Oui
(7)
Nombre
d’actions
acquises
au 28/02/2021
729 050
-
-
-
-
-
729 050
Nombre cumulé
d’actions
annulées ou
caduques
au 31/12/2020
72 650
52 950
5 200
8 570
-
900
140 270
Nombre
d’actions de
performance
restantes
en fin d’exercice
2020
-
762 780
491 500
299 045
56 721
804 066
2 414 112
(1) Il
n’a été attribué aucune
action de performance 2017-A,
2018-A, 2019-A, 2019-A2, 2020
-A et 2020-M aux
mandataires sociaux (hors administrateurs
représentant les salariés) autres que MM. Thibault de Tersant et Pascal
Daloz. Pour les
attributions d’actions
à M. Bernard
Charlès, voir
le tableau suivant
« Historique des
attributions
d’actions à
M. Bernard
Charlès, Vice
-président du
Conseil d’administration
et Directeur
Général, au
titre de
la
démarche d’association progressive de M. Bernard Charlès au
capital de l’entreprise ».
(2) Les Actions
2017-A ne seront
définitivement acquises qu’à
l’expiration de la
période d’acquisition, sous
réserve du
respect par
le bénéficiaire,
d’une condition
de présence
et de
la condition
de performance
suivante dont
la
satisfaction sera mesurée en 2020 : croissance du BNPA par rapport à
celui réalisé au titre de l’exercice 2016, cette
croissance devant être au
moins égale à un
seuil (exprimé en pourcentage)
fixé par le Conseil
ayant attribué ces
actions.
(3) Les Actions
2018-A ne seront
définitivement acquises qu’à
l’expiration de la
période d’acquisition, sous
réserve du
respect par
le bénéficiaire,
d’une condition
de présence
et de
la condition
de performance
suivante dont
la
satisfaction sera mesurée en 2021 : croissance du BNPA par rapport à
celui réalisé au titre de l’exercice 2017, cette
croissance devant être au
moins égale à un
seuil (exprimé en pourcentage)
fixé par le Conseil
ayant attribué ces
actions.
(4) Les Actions
2019-A ne seront
définitivement acquises qu’à
l’expiration de la
période d’acquisition, sous
réserve du
respect par
le bénéficiaire,
d’une condition
de présence
et de
la condition
de performance
suivante dont
la
satisfaction sera mesurée en 2022 : croissance du BNPA par rapport à
celui réalisé au titre de l’exercice 2018, cette
croissance devant être au
moins égale à un
seuil (exprimé en pourcentage)
fixé par le Conseil
ayant attribué ces
actions.
(5) Les Actions 2019-A2
ne seront définitivement acquises
qu’à l’expiration de la
période d’acquisition, sous réserve
du
respect par
le bénéficiaire,
d’une condition
de présence
et de
la condition
de performance
suivante dont
la
satisfaction sera mesurée en 2022 : croissance du BNPA par rapport à
celui réalisé au titre de l’exercice 2018, cette
croissance devant être au
moins égale à un
seuil (exprimé en pourcentage)
fixé par le Conseil
ayant attribué ces
actions.
(6) Les Actions
2020-M ne seront
définitivement acquises qu’à
l’expiration de la
période d’acquisition, sous
réserve du
respect par
le bénéficiaire,
d’une condition
de présence
et de
la condition
de performance
suivante dont
la
satisfaction sera
mesurée en
2023
: double
critère de
croissance du
chiffre d’affaires
non-IFRS de
la marque
MEDIDATA
par rapport à celui réalisé en 2019 et
d’augmentation de pourcentage de la marge opérationnelle
non-
IFRS de la marque MEDIDATA
par rapport à 2019.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
225
(7) Les Actions
2020-A ne seront
définitivement acquises qu’à
l’expiration de la
période d’acquisition, sous
réserve du
respect par
le bénéficiaire,
d’une condition
de présence
et de
la condition
de performance
suivante dont
la
satisfaction sera mesurée en 2024
: croissance du BNPA
par rapport à celui réalisé
au titre de l’exercice 2019.
Le
Conseil ayant attribué
ces actions a
fixé deux bornes
: si la
croissance du BNPA
est au moins
égale à la
borne
haute, la totalité des actions sera acquise. Si
celle-ci est en-deçà de la borne basse, aucune action
ne sera acquise.
Entre ces deux bornes, le nombre d’actions acquises variera de
manière linéaire.
Attribution de droits
à recevoir des
actions Dassault Systèmes
SE à la
place de droits
à recevoir des
actions
Medidata
Dans le cadre
de l’acquisition de
Medidata Solutions, Inc.
et à compter
de la réalisation
de celle-ci, le
Conseil d’administration a
approuvé le 11
juin 2019 l’attribution
de droits à
recevoir des actions
Dassault Systèmes SE
à la place
des droits à
recevoir des
actions Medidata attribués
à certains de
ses salariés et
dirigeants. Cette attribution
porte sur un
maximum de 1
894 649 actions
Dassault Systèmes SE
qui seront définitivement
acquises si les
bénéficiaires sont toujours
salariés à l’issue
des périodes de
présence.
La durée moyenne pondérée d’acquisition de ces actions est de 1,41 an à compter de la date de prise
de contrôle de Medidata et la
dernière date d’acquisition de ces actions est septembre 2023.
La juste valeur moyenne pondérée des actions Dassault Systèmes SE en date d’attribution était de :
○
134,15 euros pour les attributions d’actions donnant droit à l’intégralité des dividendes
payés durant la période d’acquisition ;
○
132,80 euros pour les autres attributions d’actions.
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS A M. BERNARD CHARLES, VICE-PRESIDENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR GENERAL, AU
TITRE DE LA DEMARCHE D’ASSOCIATION PROGRESSIVE DE
M. BERNARD CHARLES AU
CAPITAL DE L’ENTRE
PRISE
(Voir également le paragraphe 5.1.3.2 « Rémunération du Directeur Général »)
Référence du Plan
2017-B
2018-B
2019-B
2020-B
Assemblée générale
04/09/2015
04/09/2015
04/09/2015
22/05/2018
Conseil d’administration
23/05/2017
22/05/2018
25/09/2018
26/05/2020
Nombre total d’actions
attribuées à Bernard
Charlès
300 000
300 000
300 000
300 000
Date d’acquisition des
actions
23/05/2020
22/05/2021
23/05/2022
26/05/2024
Date de fin de période de
conservation
(1)
Néant
Néant
Néant
Néant
Conditions de
performance
Voir la note
2
Voir la note
3
Voir la note
4
Voir la note 5
Nombre d’actions
acquises par Bernard
Charlès au 28/02/2021
300 000
-
-
-
(1) Non applicable
aux actions faisant
l’objet de l’engagement
de conservation fixé
par le Conseil
conformément à la
loi (voir le
paragraphe 5.1.3.2 «
Rémunération du
Directeur Général »).
(2) Condition de performance identique à celle stipulée pour
les actions de performance 2017-A attribuées par
le Conseil du même jour
à certains collaborateurs de Dassault
Systèmes.
(3) Condition de performance identique à celle stipulée pour
les actions de performance 2018-A attribuées par
le Conseil du même jour
à certains collaborateurs de Dassault
Systèmes (voir tableau « Historique des attributions d’actions de
performances » ci-dessus).
(4) Condition de performance identique à celle stipulée pour
les actions de performance 2019-A attribuées par
le Conseil du même jour
à certains collaborateurs de Dassault
Systèmes (voir tableau « Historique des attributions d’actions de
performances » ci-dessus).
(5) Condition de performance identique à celle stipulée pour
les actions de performance 2020-A attribuées par
le Conseil du même jour
à certains collaborateurs de Dassault
Systèmes (voir tableau « Historique des attributions d’actions de
performances » ci-dessus).
(6)
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
226
D’une manière générale,
M. Bernard Charlès
conserve les actions de
Dassault Systèmes acquises
à l’issue de la
période d’acquisition
des actions attribuées.
Ainsi, en 2020,
M. Bernard Charlès a conservé
les 300 000 actions acquises
en mai 2020 (plan
2017-B attribué
en 2017).
Au 31 décembre 2019, M. Bernard Charlès détenait 3 990 441 actions, soit 1,51 % du capital de Dassault Systèmes.
Au 31 décembre 2020, M. Bernard Charlès détenait 4 290 441 actions, soit 1,62 % du capital de Dassault Systèmes.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
227
5.1.6 Application
du Code AFEP-MEDEF
Dassault Systèmes se réfère
aux recommandations du
Code AFEP-MEDEF tel
que révisé en
janvier 2020 et
réexamine
régulièrement, pour les améliorer, ses pratiques en matière de gouvernement d’entreprise.
Comme le permettent ce Code et la loi, Dassault
Systèmes SE écarte ou aménage quelques-unes de
ses recommandations, compte
tenu de sa situation particulière ou du respect d’autres dispositions du
Code. Elles sont récapitulées dans le tableau de synthèse
ci-
dessous, avec les raisons de ces choix.
Recommandations du Code
AFEP
-
MEDEF
Explications
Part des actions de performance
dans la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux
(article 25.3.3)
Une part importante des actions attribuées à M. Bernard Charlès,
Vice-président du Conseil
d’administration et Directeur Général, l’est au titre de la démarche d’association
progressive au
capital de l’entreprise mise en place depuis plusieurs années visant,
à terme, à reconnaître son
rôle d’entrepreneur depuis plus de trente-cinq ans au sein de Dassault
Systèmes et à lui donner
une participation au capital en ligne avec celle des fondateurs
des sociétés du même secteur ou
plus généralement de ses pairs dans les sociétés de technologie
dans le monde.
Nomination des administrateurs
représentant les salariés en qualité
de membre du Comité des
Rémunérations et de Sélection
(article 18.1)
Le Conseil d’administration considère que la composition du Comité
des Rémunérations et de
Sélection, comme de l’ensemble des Comités du Conseil – 100
% d’administrateurs indépendants
– est la meilleure garantie de son efficacité. Les discussions au sein du
Comité des
Rémunérations et de Sélection font l’objet de comptes rendus
exhaustifs et ses recommandations
sont débattues lors des réunions du Conseil. Tous les administrateurs, y compris les
administrateurs représentant les salariés, ont ainsi la possibilité
de s’exprimer sur les sujets
abordés par le Comité.
Nombre d’actions devant être
conservées au nominatif
par les dirigeants mandataires
sociaux
(article 23)
Eu égard au rôle de fondateur de M. Edelstenne et à sa participation
au capital (environ 8 % des
droits de vote), le Conseil n’a pas jugé utile de lui imposer une
obligation de conservation au
nominatif d’une quantité minimum d’actions.
5.1.7 Autres
informations requises par les articles L.
225-37
et L. 22-10-8 et suivants du Code de commerce
5.1.7.1 Modalités
particulières relatives à la participation des actionnaires
à l’Assemblée
générale
La participation des actionnaires aux Assemblées générales de Dassault Systèmes SE s’effectue dans les conditions prévues par la
loi et par ses statuts (articles 24 à 33). Ainsi, tout
actionnaire a le droit de participer aux Assemblées générales et
aux délibérations,
personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre d’actions détenu, dans les conditions
précisées à l’article 27 des statuts
de Dassault Systèmes (voir le paragraphe 6.1.2 « Acte constitutif et stipulations particulières des statuts »).
En 2020, dans le
contexte particulier de la
crise liée à la
COVID-19, la participation à
l’Assemblée générale de Dassault
Systèmes
s’est faite conformément à l’ordonnance 2020-321 du 25 mars 2020 et au décret 2020-418 du 10 avril 2020.
En cas de démembrement
de la propriété des
actions, le droit de
vote appartient au
nu-propriétaire sauf pour les
décisions concernant
l’affectation des bénéfices pour lesquelles il appartient à l’usufruitier.
5.1.7.2 Tableau
récapitulatif des délégations en cours de validité accordées
par l’Assemblée
générale des actionnaires dans le domaine des augmentations
de capital
Le tableau ci-dessous récapitule les délégations
et autorisations données par l’Assemblée générale au
Conseil d’administration et en
cours durant
l’exercice 2020 ainsi
qu’à la
date du
présent Document
d’enregistrement universel.
Il mentionne
les autorisations
d’augmenter le capital social ainsi que les autorisations de racheter des actions propres et de les annuler.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
228
Résolutions
et Assemblées générales
(« AG »)
Description de la délégation donnée au Conseil d’administration
Utilisation au cours
de l’exercice
RACHATS D’ACTIONS ET REDUCTION DE CAPITAL
12
e
résolution
AG du 26/05/2020
Autorisation
:
acquérir des actions Dassault Systèmes.
Durée
:
12 mois environ (jusqu’à l’AG appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice
clos le 31/12/2020).
Plafond
:
5 millions d’actions dans la limite de 800 millions d’euros.
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Voir le
paragraphe 6.2.4
« Programmes
de
rachats d’actions »
13
e
résolution
AG du 26/05/2020
Autorisation
:
annuler des actions rachetées dans le cadre du programme de
rachat.
Durée
:
12 mois environ (jusqu’à l’AG appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice
clos le 31/12/2020).
Plafond
:
5 % du capital social par période de 24 mois.
Voir le
paragraphe 6.2.4
« Programmes
de
rachats d’actions »
ÉMISSION DE TITRES
13
e
résolution
AG du 23/05/2019
Autorisation
:
augmenter le capital par émission d’actions ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou de titres de capital
donnant
droit à l’attribution de titres de créances, avec maintien du droit préférentiel
de
souscription des actionnaires.
Durée
:
26 mois, soit jusqu’au 23/07/2021.
Plafond
:
12 millions d’euros de nominal pour les actions ou pour les valeurs
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les titres de créances.
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune
14
e
résolution
AG du 23/05/2019
Autorisation
:
augmenter le capital par émission d’actions ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou de titres de capital
donnant
droit à l’attribution de titres de créances, avec suppression du droit
préférentiel de
souscription et par voie d’offre au public.
Durée
:
26 mois, soit jusqu’au 23/07/2021.
Plafond
:
12 millions d’euros de nominal pour les actions ou pour les valeurs
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les titres de créances,
imputables sur
les plafonds
prévus à la 13
e
résolution.
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune
15
e
résolution
AG du 23/05/2019
Autorisation
:
augmenter le capital par émission d’actions ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital de Dassault Systèmes SE ou de titres de capital
donnant
droit à l’attribution de titres de créances, dans le cadre de la délégation
prévue à la
résolution précédente par voie d’une offre par placement privé visée au
II de
l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier.
Durée
:
26 mois, soit jusqu’au 23/07/2021.
Plafond
:
12 millions d’euros de nominal pour les actions ou pour les valeurs
mobilières – 1 milliard d’euros de nominal pour les titres de créances,
imputables sur
les plafonds
prévus
à la 13
e
résolution.
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune
16
e
résolution
AG du 23/05/2019
Autorisation
:
augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de
capital avec ou sans droit préférentiel de souscription.
Durée
:
26 mois, soit jusqu’au 23/07/2021.
Plafond
:
15 % de l’émission initiale, imputable sur le plafond prévu à la 13
e
résolution.
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune
17
e
résolution
AG du 23/05/2019
Autorisation
:
augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou
primes.
Durée
:
26 mois, soit jusqu’au 23/07/2021.
Aucune
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
229
Résolutions
et Assemblées générales
(« AG »)
Description de la délégation donnée au Conseil d’administration
Utilisation au cours
de l’exercice
Plafond
:
12 millions d’euros de nominal imputables sur le plafond prévu
à la
13
e
résolution.
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
18
e
résolution
AG du 23/05/2019
Autorisation
:
augmenter le capital pour rémunérer des apports en nature de titres.
Durée
:
26 mois, soit jusqu’au 23/07/2021.
Plafond
:
10 % du capital social.
Pas d’utilisation possible en période d’offre publique.
Aucune
ÉMISSIONS RESERVEES AUX SALARIES ET AUX DIRIGEANTS
17
e
résolution
AG du 22/05/2018
Autorisation
:
consentir au bénéfice de membres du personnel et/ou mandataires
sociaux de Dassault Systèmes SE ou des sociétés qui lui sont liées
au sens de
l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, des attributions gratuites
d’actions
existantes ou à émettre de Dassault Systèmes SE.
Durée
:
38 mois, soit jusqu’au 22/07/2021.
Plafond
:
2 % du capital.
Utilisation de cette
autorisation décrite au
paragraphe 5.1.5
« Intérêts des
dirigeants et salariés
dans le capital
de Dassault
Systèmes SE »
15
e
résolution
AG du 26/05/2020
Autorisation
:
consentir au bénéfice de certains membres du personnel et/ou
mandataires sociaux de Dassault Systèmes SE ou des sociétés
qui lui sont liées au
sens de l’article L. 225-180 du Code de commerce, des options
donnant droit à la
souscription d’actions nouvelles ou à l’achat d’actions Dassault
Systèmes existantes.
Durée
:
38 mois, soit jusqu’au 26/07/2023.
Plafond
:
4 % du capital.
Utilisation de cette
autorisation décrite au
paragraphe 5.1.5
« Intérêts des
dirigeants et salariés
dans le capital
de Dassault
Systèmes SE »
16
e
résolution
AG du 26/05/2020
Autorisation
:
augmenter le capital au profit des adhérents à un plan d’épargne
d’entreprise de Dassault Systèmes SE et/ou des sociétés qui lui sont
liées.
Durée
:
26 mois, soit jusqu’au 26/07/2022.
Plafond
:
1 million d’euros de nominal,
imputable sur le plafond prévu à la
13
e
résolution de l’AG du 23/05/2019.
Aucune
Il est
notamment proposé à
l’Assemblée générale (voir le
paragraphe 7.1 «
Exposé des motifs
des résolutions proposées
par le
Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 26 mai 2021 ») :
o
de renouveler les
autorisations d’acheter des actions
Dassault Systèmes et d’annuler les
actions ainsi achetées qui
arrivent à
expiration le 26
mai 2021,
(voir le
paragraphe 6.2.4.2 « Descriptif du
programme de rachat
d’actions proposé
à l’Assemblée
générale du 26 mai 2021 ») ;
o
de renouveler les
délégations relatives à l’émission
de titres Dassault
Systèmes dans les conditions
exposées au paragraphe
7.1.10 « Délégations de compétence et de pouvoirs en vue d’augmenter le capital » ;
o
d’autoriser à nouveau le Conseil d’administration à attribuer gratuitement des actions Dassault Systèmes.
5.1.7.3 Projets
de résolutions établis par le Conseil d’administration en application
du vote
de l’Assemblée générale sur la politique de rémunération
Le projet de résolution
correspondant au vote sur
la politique de rémunération
est présenté au paragraphe
7.2 « Texte des résolutions
proposées par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 26 mai 2021 ».
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
230
5.1.7.4 Éléments
susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
d’achat ou
d’échange
Les informations requises
par l’article L. 22-10-11
du Code de
commerce figurent aux
paragraphes 6.3 « Informations concernant
l’actionnariat » (concernant le contrôle de
GIMD), 6.1.2.3 « Assemblées générales » (concernant les
conditions d’exercice du droit de
vote) et 5.1.3.2 « Rémunération du Directeur Général » de ce Document d’enregistrement universel.
Ce Document d’enregistrement universel est disponible sur le site internet
de l’AMF (www.amf-france.org) et sur
le site
de
Dassault Systèmes (www.3ds.com). Sa mise à disposition du public fait l’objet d’un communiqué en précisant les modalités.
Au titre du contrat de crédit signé le 11
juin 2019, si une personne ou un groupe de
personnes agissant de concert (à l'exception de
la société GIMD et/ou de
M. Charles Edelstenne) prend le contrôle
(au sens de l'Article L. 233-3
I 1° et 2° et II du
Code de commerce)
de Dassault Systèmes,
le remboursement anticipé
des financements mis
en place dans
le cadre de
l'acquisition de Medidata
Solutions,
Inc. pourrait être demandé par les prêteurs. Plus particulièrement, en cas d'un tel changement de contrôle,
tout prêteur au titre de la
facilité de
crédit à
terme de
1 milliard
d'euros ou
de la
facilité de
crédit renouvelable
de 750
millions d'euros
pourra demander
l'annulation du total de son engagement de participation au titre du crédit et l'exigibilité immédiate de sa participation dans toutes les
avances en cours.
Par ailleurs, si un tel
changement de contrôle donne lieu à
un abaissement, en dessous du niveau
investment grade
, de la notation
des obligations émises par Dassault Systèmes le 16 septembre 2019
pour un montant total de 3,65 milliards d'euros, chaque porteur
d'obligations pourra exiger le remboursement au pair des obligations qu'il détient.
5.1.7.5 Représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein de
l’équipe de
direction et des postes à forte responsabilité
Dassault Systèmes a une ambition forte
en matière de représentation équilibrée des
femmes et des hommes, y compris
au sein de
l’équipe de direction et des postes à forte responsabilité.
Des actions sont ainsi menées au
sein de l’Entreprise en faveur du
recrutement des femmes, la capacité à recruter
des femmes dans
le domaine de l’ingénierie restant néanmoins très contrainte par leur sous-représentation dans les
écoles d’ingénieurs et les métiers
de la haute technologie. Des
actions sont également menées pour
comprendre leurs besoins spécifiques et
favoriser la variété des
expériences professionnelles ainsi qu’accompagner les prises de responsabilités de manière réussie.
La communauté
interne 3DS
WIN (
Women INtiative
), mise
en place
en 2012,
continue ainsi
d’animer un
réseau de
femmes et
d’hommes qui agissent pour
encourager, inspirer
et soutenir les femmes
dans leur évolution au
sein de Dassault
Systèmes. Cette
communauté compte aujourd’hui plus de
1 200 membres au niveau
mondial. En 2020, de nombreuses actions
ont été mises en place
pour promouvoir
et renforcer
le
leadership
féminin,
comme la
participation au
colloque du
Cercle InterElles
ou l’organisation
d’événements internes tels que
le
WIN Lunch & Talk
et le
WIN Virtual Talk
. Au niveau de
Dassault Systèmes SE, la
proportion de
femmes au sein des 10
% de postes à plus
forte responsabilité
fait l’objet d’un suivi sur
la base d’objectifs évalués annuellement. À
ce jour, la proportion de femmes au sein de ces postes est de 30 %.
Par ailleurs, la proportion de
femmes au sein de
l’équipe de direction est
de 38,5 %, contre
22% en 2019 et
le Conseil d’administration
de Dassault Système SE s’est fixé pour objectif de maintenir une proportion de femmes
de l’ordre de 40 % (voir le paragraphe 5.1.2
« Dirigeants de Dassault Systèmes »).
5.1.7.6 Procédure
d’évaluation des conventions conclues avec les personnes
intéressées
Le Conseil d’administration, lors de
sa réunion du 11 mars 2020,
a adopté une procédure
pour qualifier toute convention
conclue avec
une personne intéressée,
la soumettre le
cas échéant à
la procédure des
conventions réglementées et,
s’il s’agit d’une
opération
courante conclue à des conditions normales, d’évaluer régulièrement que ces conditions sont remplies.
La direction juridique, avec l’appui de
la direction financière, est ainsi chargée
d’examiner préalablement à sa conclusion et
en cas de
modification, renouvellement ou
reconduction, toute convention
conclue entre Dassault
Systèmes SE et
une personne intéressée
(visée à l’article
L.225-38 du Code
de commerce) et
procède à une
revue annuelle des
conventions courantes conclue
à des conditions
normales au cours du dernier exercice ou antérieurement, dès lors que leurs effets se poursuivent.
Les résultats de l’évaluation des conventions libres sont présentés au Comité d’audit du Conseil d’administration qui statue sur cette
présentation.
La direction juridique a ainsi procédé début 2021 à une
revue intégrale des conventions conclues avec des personnes intéressées et
considérées comme des opérations courantes
conclues à des conditions normales et
a conclu que toutes ces conventions
continuent
bien de remplir ces deux conditions.
5.1.7.7 Conventions
conclues avec une société contrôlée par Dassault Systèmes
SE
Aucune convention n’est intervenue directement ou par personne
interposée entre, d’une part, l’un des mandataires
sociaux ou l’un
des actionnaires disposant d’une fraction des
droits de vote supérieure à 10 % de
Dassault Systèmes SE et, d’autre part, une
société
contrôlée par Dassault Systèmes SE.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
231
Charles Edelstenne
Président du Conseil d’administration
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
232
5.2 Procédures de contrôle interne et gestion des
risques
5.2.1 Définition
et objectifs du contrôle interne
Selon le référentiel
COSO, le contrôle
interne est un
processus mis en
œuvre par le
Conseil d’administration, les
dirigeants et les
collaborateurs, qui vise à
fournir une assurance raisonnable
quant à l’atteinte
des objectifs suivants : la
réalisation et l’optimisation
des opérations, la fiabilité de l’information financière et comptable, la conformité aux lois et aux règlements en vigueur.
Ainsi, les procédures de contrôle interne dans Dassault
Systèmes, tant au sein de Dassault Systèmes SE
qu’au sein de ses filiales,
visent à :
○
améliorer la performance et l’efficacité des opérations grâce à une utilisation optimisée des ressources disponibles
(objectif inspiré
du référentiel COSO) ;
○
sécuriser la fiabilité, la
qualité et la disponibilité
des informations financières (objectif
inspiré du référentiel COSO
et du cadre de
référence de l’AMF) ;
○
assurer la conformité
des opérations avec
les législations en
vigueur et les
procédures internes de
Dassault Systèmes (objectif
inspiré du référentiel COSO et du cadre de référence de l’AMF) ;
○
garantir la sécurité
des actifs et
en particulier la
propriété intellectuelle, les
ressources humaines et
financières et l’image
de Dassault
Systèmes (objectif inspiré du cadre de référence de l’AMF) ;
○
prévenir les risques d’erreurs ou de fraudes (objectif inspiré du référentiel COSO et du cadre de référence de l’AMF).
5.2.2 Les
acteurs et l’organisation du contrôle interne
Toutes les instances impliquées dans la gouvernance d’entreprise participent à la mise en œuvre des processus de contrôle interne.
Dès 1996,
le Conseil
d’administration, sensibilisé aux
problématiques de contrôle
interne, s’est doté
d’un Comité d’Audit
dont la
mission a été décrite précédemment (voir le paragraphe 5.1.1. « Composition et fonctionnement du Conseil d’administration
»).
Le contrôle
interne repose
également sur
le principe
de responsabilisation
de chacun
des départements
et filiales
de Dassault
Systèmes dans leurs domaines
de compétence respectifs, et sur
des délégations de pouvoirs à
certains membres du Comité
Exécutif
opérationnel de Dassault Systèmes avec des champs d’application définis.
○
Les directeurs généraux et
directeurs financiers locaux
sont responsables de
l’élaboration des comptes
destinés à être
intégrés
dans les comptes consolidés
de Dassault Systèmes, des
comptes annuels et des
rapports d’activité de chacune
de leurs filiales
respectives, que ces comptes soient préparés
par leurs propres équipes financières
ou par l’intermédiaire de centres de
services
partagés comptables et financiers internes localisés notamment en France, aux États-Unis, au Japon et en Malaisie.
○
Le département du
contrôle de gestion
de Dassault
Systèmes est en
charge du pilotage
des objectifs
financiers de
Dassault Systèmes dans le cadre des
processus de suivi budgétaire
et, à ce titre,
procède aux contrôles et analyses
spécifiques
des comptes trimestriels. Il a
également pour mission d’identifier, analyser et
alerter sur les écarts par
rapport à l’exercice antérieur,
au trimestre
précédent et
aux objectifs
budgétaires de
Dassault Systèmes,
ces derniers
faisant l’objet
d’une réactualisation
trimestrielle.
○
Le département d’audit
interne rattaché, d’une
part, à la
Directrice Financière de Dassault
Systèmes et, d’autre
part, au Comité
d’Audit,
a pour principale
mission d’évaluer la
pertinence du contrôle
interne de Dassault
Systèmes, d’alerter la
direction et le
Comité
d’Audit sur des
déficiences ou des
risques éventuels, de
proposer des mesures
permettant de limiter
ces risques et
d’améliorer
l’efficacité des opérations. Le département d’audit
interne a également la responsabilité
de l’évaluation annuelle, pour le
compte de
la direction, des mécanismes de contrôle interne liés au reporting financier.
○
L’équipe en charge de l’Éthique
des Affaires et de la
Conformité,
rattachée au Secrétariat Général,
a pour mission d’assurer
la mise
en œuvre et le respect des principes
décrits dans le Code de conduite des affaires
de Dassault Systèmes (le « Code de conduite
des affaires »), ainsi
que dans les
politiques, recommandations et
processus spécifiques de
Dassault Systèmes en
matière d’éthique
et de conformité. Cette direction s’appuie sur un Comité d’Éthique se réunissant tous les mois et
qui instruit systématiquement les
éventuels cas de non-conformité portés à sa connaissance, notamment au travers de son dispositif d’alerte interne.
En outre, la direction générale de Dassault Systèmes a mis en place :
○
un
Disclosure Committee
, chargé
de décider si
une information est
privilégiée et si
sa publication peut
être différée,
et, le cas
échéant, s’assurer
du respect
des conditions
permettant un
différé de
publication, le
documenter et
en informer
l’Autorité des
marchés financiers lors de la publication ;
○
un Comité Initiés, chargé de fixer et faire appliquer les règles visant à prévenir les délits d’initiés. Il communique
notamment à tous
les intéressés (collaborateurs, administrateurs, consultants, etc.) les périodes pendant
lesquelles il leur est interdit d’effectuer
des
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
233
opérations sur les titres Dassault Systèmes. Ces périodes, définies
largement, vont au-delà des obligations légales en matière de
fenêtre négative. En outre, les
personnes ayant, du fait de
leurs fonctions, un accès régulier à
des informations privilégiées, doivent
recueillir l’avis préalable du
Comité Initiés pour toute
transaction sur les titres
Dassault Systèmes, au sens de
ses Règles Initiés.
De manière générale,
Dassault Systèmes se
conforme aux dispositions légales
et réglementaires relatives
à la prévention
des délits
d’initiés.
5.2.3 Les
procédures de contrôle interne et de gestion des
risques
Les mécanismes de contrôle interne développés par Dassault Systèmes tendent à promouvoir le contrôle interne dans les domaines
suivants :
○
environnement de contrôle : l’éthique
professionnelle de Dassault Systèmes
est formalisée notamment par
le Code de conduite
des
affaires dont une nouvelle version a été déployée en 2020. Il
décrit la façon dont Dassault Systèmes entend exercer ses activités,
et a vocation à servir de
référence à chaque collaborateur de
Dassault Systèmes pour guider son
comportement et ses interactions
dans le cadre de ses activités (voir le paragraphe 2.6.1 « Promouvoir une forte éthique des affaires
»). Ce Code, applicable à tous
les collaborateurs de Dassault
Systèmes et disponible sur
le site internet et
la plateforme interne de
Dassault Systèmes et traite
notamment (i) du respect des
réglementations applicables aux activités de Dassault
Systèmes, (ii) des interactions de chacun
au
sein de Dassault Systèmes et avec son écosystème
ainsi que (iii) de la protection des actifs
de Dassault Systèmes (en particulier
de sa propriété
intellectuelle et de
celle de ses
clients et partenaires).
Il est complété
par des politiques
dédiées notamment en
matière de lutte contre la
corruption et le trafic d’influence,
de protection des données
personnelles, de conflits d’intérêts et
de délits
d’initiés. La diffusion
de ces politiques
s’accompagne de formations,
dispensées notamment à
tout nouveau collaborateur,
ainsi
qu’à ceux rejoignant Dassault Systèmes dans le cadre du processus d’intégration de ces acquisitions.
○
analyse des risques
: les principaux
risques pouvant impacter
la performance de
l’entreprise sont identifiés,
évalués et régulièrement
revus par la direction générale de
Dassault Systèmes. Ces risques, après prise
en compte des politiques de gestion
des risques,
sont décrits dans les paragraphe 1.9.1 « Risques liés à l’activité » et 1.9.2 « Risques financiers et de marché ».
Les risques opérationnels sont gérés pour l’essentiel au niveau des filiales. Certains risques,
notamment en matière de protection de
la propriété intellectuelle, d’éthique et de
conformité et les risques juridiques et
financiers font l’objet d’un suivi
spécifique au niveau
de Dassault Systèmes SE en sus de leur gestion locale :
○
activités de protection et de contrôle :
o
la protection de sa propriété
intellectuelle est une préoccupation constante
de Dassault Systèmes. Elle
est assurée par la
mise en place et le suivi
de processus d’entreprise permettant de vérifier les droits
dont dispose Dassault Systèmes avant
la mise
sur le
marché de ses
produits logiciels.
Par ailleurs, Dassault
Systèmes protège ses
inventions par un
recours
raisonnable et réfléchi au dépôt de brevets dans plusieurs juridictions. Les principales marques
de Dassault Systèmes sont
enregistrées dans de
nombreux pays. L’Entreprise
continue en outre
de développer activement
son programme de
lutte
contre le piratage de ses produits ;
o
la sécurité informatique, critique
pour assurer la protection
des codes sources des
applications de Dassault Systèmes
et ses
données ainsi que celles
de ses clients, est
constamment évaluée, testée et renforcée
tant dans les domaines des
accès
ou de la performance des réseaux, que dans ceux de
la protection contre les virus, ou de la sécurité physique
des serveurs
et autres installations informatiques ;
o
la mise en
place de mécanismes
internes de prévention
visant à poursuivre
l’exploitation et limiter
l’impact d’un sinistre
majeur. Ainsi,
il existe plusieurs
systèmes de sauvegarde informatique
sécurisés des codes
source et de l’ensemble
des
données électroniques conservées sur les serveurs, les stations de
travail et les ordinateurs portables dans les différentes
entités de Dassault Systèmes. Ces sauvegardes sont réalisées sur différents sites ;
o
les procédures
de contrôle
interne relatives
aux principaux
processus de
l’entreprise (sécurité
informatique, gestion
commerciale, ressources humaines, protection de la propriété intellectuelle,
clôture et publication des comptes, gestion de
la trésorerie, gestion du risque crédit clients) sont formalisées et mises à
jour tant par Dassault Systèmes SE que dans les
principales filiales de Dassault Systèmes ou les centres de services partagés associés ;
o
les points de
contrôles clés permettant
de prévenir ou
de détecter les
risques impactant l’information
financière dans les
entités significatives de Dassault Systèmes sont documentés.
○
pilotage : Dassault Systèmes a mis en place des processus de pilotage, de
revue et d’analyse régulières de ses performances au
niveau de
ses principales
entités, de
ses marques,
de ses
canaux de
distribution et
de ses
régions (gouvernance,
revues
budgétaires, analyses des résultats). Par ailleurs,
des réunions de communication trimestrielles permettent
d’assurer une meilleure
diffusion de la stratégie de Dassault Systèmes auprès
de l’ensemble de ses collaborateurs et facilitent
des échanges propices à sa
mise en œuvre.
○
missions d’audit : le département d’audit interne
a réalisé, en 2020,
différentes missions dans les filiales de
Dassault Systèmes afin
de s’assurer de la
conformité des procédures de
contrôle interne avec les
objectifs de Dassault Systèmes.
Ces missions, autorisées
par le Comité d’Audit,
conduisent à l’élaboration
de recommandations auprès
des équipes de
direction locales et
à la mise en
œuvre
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
234
de plans d’actions afin de
renforcer, le cas échéant,
les processus et organisations audités. Un
suivi de la mise en
œuvre de ces
plans d’actions est effectué par le département d’audit interne.
5.2.4 Les
procédures de contrôle interne relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information financière
et
comptable
En matière de processus de contrôle interne liés à l’élaboration des informations financières et comptables, Dassault Systèmes s’est
attaché à mettre en place les mesures suivantes :
○
mettre en
place un
système de
pilotage trimestriel
permettant de
réactualiser les
objectifs budgétaires
,
et d’identifier
et
d’analyser tout écart
par rapport
aux objectifs
fixés par la
direction financière de
Dassault Systèmes,
ainsi que par
rapport au
trimestre et à l’exercice précédent.
Ainsi, chacune des
organisations (zones géographiques,
marques, fonctions) prépare
une présentation détaillée
et étayée de
son
activité commerciale au cours
du trimestre et de
l’année écoulée et procède
à une analyse comparative
de ses résultats financiers
(produits et charges)
par rapport aux
objectifs budgétaires de
l’année
en cours et
par rapport au
même trimestre de
l’exercice antérieur.
Les prévisions budgétaires sont revues, analysées
et actualisées chaque trimestre par les
équipes de la direction financière afin
de
prendre en compte toutes les évolutions du marché et
de l’environnement économique, notamment en matière de taux
de change, et
de présenter des objectifs réalistes aux actionnaires et aux marchés financiers ;
○
fiabiliser ses processus et
ses outils de consolidation
afin d’établir et de
publier chaque trimestre,
dans les meilleurs délais,
l’information financière requise. La procédure de consolidation, telle que définie par Dassault Systèmes SE, repose
sur :
o
la responsabilisation des
directeurs financiers des
filiales, tenus de
certifier les comptes
trimestriels transmis à
Dassault
Systèmes SE et de présenter des revues et des analyses d’activité détaillées avant que les comptes ne soient consolidés,
o
l’utilisation d’outils de consolidation permettant
de sécuriser la transmission et le traitement
des données et l’élimination des
transactions intragroupe,
o
la standardisation des processus
et des systèmes d’information, notamment
en concentrant l’enregistrement de la
plupart
des transactions au sein de centres de services partagés,
o
la mise en
place d’un processus de
suivi annuel des engagements
hors bilan et
des conventions réglementées
ou assimilées
(
related-party
),
o
la revue approfondie par la
direction financière de Dassault
Systèmes des comptes trimestriels de Dassault
Systèmes SE
et de ses filiales,
o
l’analyse détaillée par le département comptable de Dassault Systèmes
de toutes les transactions significatives de licence
de logiciels ou de fourniture de services afin d’en valider leur correcte comptabilisation ;
○
systématiser les processus de revue des informations financières
par le Comité d’Audit et par le Conseil d’administration
préalablement à la publication des résultats ;
○
structurer sa
communication financière
pour assurer
la mise
à disposition
simultanée et
de manière
équivalente sur
ses
principaux marchés des résultats financiers ou de toute autre information susceptible d’avoir un impact sur le cours de
bourse.
5.2.5 L’évaluation
du contrôle interne
La direction
de l’entreprise
entend maintenir
un niveau
élevé de
contrôle interne
au sein
de Dassault
Systèmes. Des
travaux
d’évaluation détaillés (en particulier sur les points
de contrôles clés) ont été menés, en 2020
,
par le département d’audit interne, qui
s’inscrivent dans un processus d’amélioration continue et
permettent d’élaborer des plans d’actions et d’audits spécifiques. À ce
titre,
le périmètre des
entités de Dassault
Systèmes soumises à
une évaluation du
dispositif de contrôle
interne peut être
étendu à des
entités jusqu’ici considérées comme
non significatives ainsi
qu’à des entités nouvellement
acquises, par le
biais de questionnaires
d’autoévaluation et de revues de contrôle
interne menées dans les tout premiers
mois qui suivent ces acquisitions. Les
résultats de
l’évaluation du
contrôle interne
sont présentés
au Comité
d’Audit. En
outre, l’efficacité
du contrôle
interne est
évaluée par
les
Commissaires aux comptes chaque année dans le cadre de leur mission.
5.2.6 Les
limites du contrôle interne
Le dispositif de
contrôle interne ne
peut fournir une
garantie absolue que
les objectifs de
Dassault Systèmes en
la matière seront
atteints. Il existe en effet des limites inhérentes à tout
système de contrôle interne et relatives notamment à l’exercice de
la faculté de
jugement, ou à des
dysfonctionnements pouvant survenir en
raison d’une défaillance humaine
ou d’une simple erreur
ou encore à
des incertitudes liées à des événements extérieurs à Dassault Systèmes.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
235
5.3 Récapitulatif des opérations sur titres
des dirigeants de Dassault Systèmes
Conformément à
l’article 223-26 du
Règlement gén
éral de
l’AMF, le
tableau ci-dessous
rend compte
des opérations
sur titres
Dassault Systèmes réalisées en 2020 par
les administrateurs et les
dirigeants de Dassault Systèmes ou
par une personne qui leur
est liée au sens de l’article
L. 621-18-2 du Code monétaire et financier,
sur la base des déclarations effectuées
par les intéressés à
l’AMF, disponibles sur www.amf
-france.org.
Date
Lieu
Personne concernée
Nature de l’opération
Prix unitaire
(en euros)
Volume
11/02/2020
Euronext Paris
Bruno Latchague
Exercice de stock-options
62,0000
46 667
11/02/2020
Euronext Paris
Bruno Latchague
Cession d’actions
155,7104
46 667
12/02/2020
Euronext Paris
Thibault de Tersant
Cession d’actions
155,4407
15 000
14/02/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,1740
10 500
17/02/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,6420
10 500
18/02/2020
Euronext Paris
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Acquisition d’actions
154,6533
30 000
18/02/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,6120
10 500
21/02/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,6100
10 500
25/02/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
4,1317
10 500
27/02/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,8475
11 000
28/02/2020
Euronext Paris
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Acquisition d’actions
144,2810
30 000
03/03/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,7130
11 000
04/03/2020
Euronext Paris
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Acquisition d’actions
142,1990
20 000
05/03/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,7932
11 000
06/03/2020
Euronext Paris
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Acquisition d’actions
139,5050
10 000
06/03/2020
Euronext Paris
Personne physique liée à Catherine
Dassault (François Dassault)
Acquisition d’actions
139,1000
100
06/03/2020
Euronext Paris
Catherine Dassault
Acquisition d’actions
137,9500
1 000
09/03/2020
Euronext Paris
Personne liée à Catherine Dassault
(Vincent Dassault)
Acquisition d’actions
131,4600
1 130
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
236
Date
Lieu
Personne concernée
Nature de l’opération
Prix unitaire
(en euros)
Volume
09/03/2020
Euronext Paris
Charles Edelstenne
Acquisition d’actions
133,0300
26 031
09/03/2020
Chix Turquoise
Aquis Exchange Bate
Charles Edelstenne
Acquisition d’actions
133,1655
11 539
11/03/2020
Euronext Paris
Personne morale liée à Laurent Dassault
(SAS LDRP II)
Acquisition d’actions
132,9677
7 370
11/03/2020
Euronext Paris
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Acquisition d’actions
132,9697
60 000
27/04/2020
Euronext Paris
Thibault de Tersant
Cession d’actions
139,6682
15 000
06/05/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Acquisition d’options de vente
3,0187
11 000
06/05/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
7,7000
11 000
11/05/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
4,8750
11 000
13/05/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
6,0300
11 000
18/05/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
9,0300
10 500
18/05/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Acquisition d’options de vente
5,9000
10 500
20/05/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
6,8400
10 500
22/05/2020
Hors plateforme
de négociation
Bruno Latchague
Exerçabilité de stock-options
0,0000
46 666
22/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Erik Swedberg
Exerçabilité de stock-options
0,0000
816
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Erik Swedberg
Exerçabilité de stock-options
0,0000
1 226
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Bruno Latchague
Exerçabilité de stock-options
0,0000
93 335
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Bernard Charlès
Acquisition d’actions
0,0000
300 000
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Olivier Ribet
Acquisition d’actions
0,0000
4 000
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
237
Date
Lieu
Personne concernée
Nature de l’opération
Prix unitaire
(en euros)
Volume
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Sylvain Laurent
Acquisition d’actions
0,0000
26 000
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Pascal Daloz
Acquisition d’actions
0,0000
50 000
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Dominique Florack
Acquisition d’actions
0,0000
65 000
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Thibault de Tersant
Acquisition d’actions
0,0000
40 000
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Laurence Barthès
Acquisition d’actions
0,0000
18 000
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Florence Hu-Aubigny
Acquisition d’actions
0,0000
20 000
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Samson Khaou
Acquisition d’actions
0,0000
1 500
23/05/2020
Hors plateforme de
négociation
Philippe Laufer
Acquisition d’actions
0,0000
20 000
28/05/2020
Euronext Paris
Bruno Latchague
Exercice de stock-options
69,0000
46 666
28/05/2020
Euronext Paris
Bruno Latchague
Cession d’actions
148,6613
46 666
08/06/2020
Hors plateforme de
négociation
Sylvain Laurent
Cession d’actions
152,0500
26 000
09/06/2020
Euronext Paris
Florence Hu-Aubigny
Cession d’actions
151,3789
8 000
24/07/2020
Chix Turquoise
Aquis Exchange Bate
Charles Edelstenne
Acquisition d’actions
144,3929
16 746
24/07/2020
Euronext Paris
Charles Edelstenne
Acquisition d’actions
144,4642
11 584
30/07/2020
Euronext Paris
Thibault de Tersant
Cession d’actions
152,1574
14 800
11/08/2020
Euronext Paris
Hervé Andorre
Cession d’actions
152,0000
120
01/09/2020
Euronext Paris
Hervé Andorre
Cession d’actions
161,0000
530
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
238
Date
Lieu
Personne concernée
Nature de l’opération
Prix unitaire
(en euros)
Volume
07/09/2020
Euronext Paris
Hervé Andorre
Cession d’actions
156,1390
500
23/10/2020
Euronext Paris
Charles Edelstenne
Acquisition d’actions
148,0000
12 000
26/10/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,8734
11 500
26/10/2020
Euronext Paris
Thibault de Tersant
Cession d’actions
147,1892
10 000
27/10/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,9940
11 500
28/10/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,9670
11 500
29/10/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,8596
11 500
30/10/2020
OTC
Personne morale liée à Charles
Edelstenne (GIMD)
Cession d’options de vente
3,9250
11 500
D’une manière générale,
M. Bernard Charlès conserve les
actions Dassault Systèmes
qu’il acquiert soit
,
si applicable,
du fait
de
l’exercice d’options de souscription d’actions
soit à l’issue de
la période d’acquisition d’actions
attribuées. Ainsi, en 2020,
M. Bernard Charlès a conservé les 300 000 actions acquises en mai 2020 (attribuées en 2017).
Au 31 décembre 2019, il détenait 3 990 441 actions, soit 1,51 % du capital de Dassault Systèmes.
Au 31 décembre 2020, M. Bernard Charlès détenait 4 290 441 actions, soit 1,62 % du capital de Dassault Systèmes.
OPERATIONS REALISEES PAR
GIMD, PERSONNE MORALE LIEE A CHARLES EDELSTENNE, PRESIDENT DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION ET A MARIE-HELENE HABERT-DASSAULT,
ADMINISTRATEUR
Date
Lieu
Nature de l’opération
Prix unitaire
(en euros)
Volume
14/02/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,1740
10 500
17/02/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,6420
10 500
18/02/2020
Euronext Paris
Acquisition d’actions
154,6533
30 000
18/02/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,6120
10 500
21/02/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,6100
10 500
25/02/2020
OTC
Cession d’options de vente
4,1317
10 500
27/02/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,8475
11 000
28/02/2020
Euronext Paris
Acquisition d’actions
144,2810
30 000
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
239
03/03/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,7130
11 000
04/03/2020
Euronext Paris
Acquisition d’actions
142,1990
20 000
05/03/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,7932
11 000
06/03/2020
Euronext Paris
Acquisition d’actions
139,5050
10 000
11/03/2020
Euronext Paris
Acquisition d’actions
132,9697
60 000
06/05/2020
OTC
Acquisition d’options de vente
3,0187
11 000
06/05/2020
OTC
Cession d’options de vente
7,7000
11 000
11/05/2020
OTC
Cession d’options de vente
4,8750
11 000
13/05/2020
OTC
Cession d’options de vente
6,0300
11 000
18/05/2020
OTC
Cession d’options de vente
9,0300
10 500
18/05/2020
OTC
Acquisition d’options de vente
5,9000
10 500
20/05/2020
OTC
Cession d’options de vente
6,8400
10 500
26/10/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,8734
11 500
27/10/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,9940
11 500
28/10/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,9670
11 500
29/10/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,8596
11 500
30/10/2020
OTC
Cession d’options de vente
3,9250
11 500
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
240
5.4 Information sur les Commissaires aux
comptes
Commissaires aux comptes titulaires
PricewaterhouseCoopers Audit, membre de
la Compagnie Régionale
des Commissaires aux comptes
de Versailles, 63, rue de
Villiers
– 92200 Neuilly-sur-Seine, représenté par Thierry
Leroux, dont le premier
mandat a commencé le 8
juin 2005 et a été
renouvelé le
23 mai 2017, pour une durée de six exercices expirant lors de l’Assemblée générale appelée à statuer
sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2022.
Ernst & Young et Autres, membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux comptes de Versailles, 1/2, place des Saisons
– 92400 Courbevoie –
Paris-La Défense 1, représenté par
Nour-Eddine Zanouda, dont le
premier mandat a
commencé le 27
mai
2010 et a été renouvelé le 26 mai 2016, pour une durée de six
exercices expirant lors de l’Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Commissaire aux comptes suppléant
La société Auditex, dont le siège
social est situé 1/2, place des
Saisons – 92400 Courbevoie – Paris-La Défense 1, dont le
mandat,
renouvelé le 26 mai 2016, expirera lors de l’Assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre
2021.
Montant des honoraires des Commissaires aux comptes
Voir la Note 27 aux comptes consolidés.
5.5 Déclarations concernant les organes
d’administration et de direction
À la connaissance de Dassault Systèmes SE :
○
il n’existe
pas de
lien familial
entre les
administrateurs, à
l’exception de
Marie-Hélène Habert-Dassault et
de sa
belle-sœur
Mme Catherine Dassault, ni entre un administrateur
et un dirigeant de Dassault Systèmes (dont la liste figure au paragraphe 5.1.2
« Dirigeants de Dassault Systèmes ») ;
○
au cours des cinq dernières années, aucun administrateur ou dirigeant de Dassault Systèmes :
○
n’a été condamné pour fraude,
○
n’a été associé à
une faillite, mise sous
séquestre, liquidation
ou un placement d'entreprises sous
administration judiciaire,
○
n’a fait l’objet
d’une mise en
cause et/ou sanction
publique officielle prononcée
par une autorité
statutaire ou réglementaire,
(y compris les organismes professionnels désignés),
○
n’a été déchu par
un tribunal du
droit d’exercer la
fonction de membre d’un
organe d’administration, de
direction ou de
surveillance d’une quelconque société ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur ;
○
il n’existe pas
de conflit d’intérêt
potentiel entre les
devoirs des administrateurs
à l’égard de Dassault
Systèmes et leurs
intérêts
privés et/ou d’autres devoirs et
aucun administrateur ou dirigeant de
Dassault Systèmes n’a été sélectionné
en tant que membre
d’un organe
d’administration ou
de direction
en vertu
d’un accord
conclu avec
les principaux
actionnaires, des
clients, des
fournisseurs ou autres ;
○
aucun administrateur ou dirigeant de
Dassault Systèmes n’est partie à
un contrat de service conclu avec
Dassault Systèmes SE ou
l’une de ses filiales lui conférant un bénéfice personnel.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
241
6 INFORMATIONS
SUR
DASSAULT
SYSTEMES SE, LE
CAPITAL
ET L’ACTIONN
ARIAT
6.1 Informations concernant
Dassault Systèmes SE
6.1.1 Informations
à caractère général
6.1.1.1 Dénomination
et siège social
Dassault Systèmes
10, rue Marcel Dassault – 78140 Vélizy-Villacoublay
Téléphone : + 33 (0)1 61 62 61 62
Site internet : www.3ds.com.
Il est précisé que les
informations figurant sur le site internet
de Dassault Systèmes ne font pas
partie
du présent Document
d'enregistrement universel, à
l'exception de celles
expressément incorporées par
référence dans le
présent
Document d'enregistrement universel. À ce titre, ces informations n'ont été ni examinées ni approuvées par l'AMF.
6.1.1.2 Forme
juridique – Législation – Registre du Commerce
– Code APE
Dassault Systèmes SE est une société
européenne (
Societas Europaea
) de droit
français, à Conseil d’administration,
soumise aux
dispositions du Règlement
(CE) n° 2157/2001 ainsi
qu’aux dispositions législatives
et réglementaires françaises
en vigueur à
tout
moment (ci-après la
« Loi »). Elle est
immatriculée au registre
du commerce et
des sociétés de
Versailles sous le numéro
322 306 440.
Son code APE est 5829 C. Son code LEI est : 96950065LBWY0APQIM86.
6.1.1.3 Date
de constitution et durée
Dassault Systèmes SE a été constituée
le 9 juin 1981, sous forme
de société à responsabilité limitée,
pour une durée de
quatre-vingt-
dix-neuf années à compter
de son immatriculation, soit
jusqu’au 4 août 2080. Elle
a été transformée en
société anonyme le 8
avril
1993 puis en société européenne le 15 juin 2015.
6.1.1.4 Objet
social
Aux termes de l’article 2 de ses statuts, Dassault Systèmes SE a pour objet, en France et à l’étranger :
○
la conception, le
développement, la production,
la commercialisation, l’achat,
la vente, le
courtage, la location,
la maintenance,
l’après-vente de logiciels, contenus numériques et/ou matériels informatiques ;
○
la fourniture et la vente
de prestations de services de centrale
numérique, y compris la fourniture
de solutions logicielles en ligne
en
tant que service, et l’exploitation et la fourniture des infrastructures correspondantes ;
○
la fourniture
et la
vente de prestations
de services
aux utilisateurs notamment
en matière
de formation,
de démonstration, de
méthodologie, de déploiement et d’utilisation ; et
○
la fourniture et la vente de ressources informatiques en combinaison ou non avec des logiciels ou des prestations de services,
notamment en matière
de solutions 3D de
conception, de modélisation,
de simulation, de fabrication,
de planification, de collaboration,
de gestion du cycle de
vie, de business intelligence, de
marketing ou de 3D
grand public dans les domaines
des produits, de la nature
et de la vie.
Dassault Systèmes SE a également pour objet :
○
la création,
l’acquisition, la
location, la
prise en
location-gérance de
tous fonds
de commerce,
la prise
à bail,
l’installation,
l’exploitation de tous établissements ;
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
242
○
l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous droits de
propriété intellectuelle ou industrielle ainsi que de
tout savoir-faire dans le
domaine informatique ;
○
et, plus généralement, la
participation à toute entreprise ou
société créée ou à
créer ainsi que la
réalisation de toutes opérations
juridiques, économiques, financières, industrielles, civiles
et commerciales, mobilières ou immobilières,
se rattachant directement
ou indirectement, en tout ou en partie, à l’objet ci-dessus ou à tous autres objets similaires ou connexes.
6.1.1.5 Exercice
social
L’exercice social, d’une durée de douze mois, couvre la période allant du 1
er
janvier au 31 décembre de chaque année.
6.1.1.6 Succursales,
Établissements secondaires
Dassault Systèmes SE n’a pas
de succursale. Dassault Systèmes SE
a 15 établissements secondaires au
28 février 2021, situés aux
adresses suivantes :
○
8 rue de Mayencin – 38400 Saint-Martin-d’Hères
○
5 C Route de Saint-Laurent – 76480 Saint-Romain-de-Colbosc
○
76 Route de la Demi-Lune – Les Collines de l’Arche, Le Madeleine Puteaux – 92057 Paris La Défense
○
ZAC du Bois de Côtes – 304 Route National 6 – 69760 Limonest
○
5 rue de l’Halbrane, Technocampus Océan, ZAC Croix Rouge – 44340 Bouguenais
○
15 rue Claude Chappe, bâtiment B – Zac des Champs blancs – 35510 Cesson-Sevigné
○
Rue Évariste Galois, ZAC St-Philippe II, lot 24, Quartier des Lucioles – 06410 Biot
○
10 Place de la Madeleine – 75008 Paris
○
20 Boulevard Eugène Deruelle, bâtiment A, Immeuble Le Britannia – 69003 Lyon
○
35 rue Haroun Tazieff, Immeuble Écoparc Océanis 1 B – 54320 Maxéville
○
53 avenue de l’Europe – 13090 Aix-en-Provence
○
1-3 rue Jeanne Braconnier, Immeuble Terre
Europa – 92360 Meudon
○
120 rue René Descartes – 29280 Plouzané
○
37 Chemin des Ramassiers, ZAC des Ramassiers – 31770 Colomiers
○
1 Allée Lavoisier – 59650 Villeneuve d’Ascq
6.1.1.7 Documents
accessibles au public
Les statuts
de Dassault Systèmes SE, les
procès-verbaux des Assemblées
générales ainsi que
les rapports
du Conseil
d’administration aux Assemblées, les rapports des
Commissaires aux comptes, les états financiers
pour les trois derniers exercices
et plus
généralement tous les
documents adressés ou
mis à
la disposition des
actionnaires conformément à
la Loi peuvent
être
consultés au siège social de Dassault Systèmes SE.
Certains de ces documents sont également disponibles sur le site internet de Dassault Systèmes (https://investor.3ds.com/fr).
6.1.2 Acte
constitutif et stipulations particulières des statuts
La dernière modification des statuts de Dassault Systèmes SE date de mai 2020.
6.1.2.1 Répartition
des bénéfices (article 36 des statuts)
Sur le bénéfice de chaque exercice diminué, le
cas échéant, des pertes antérieures, sont tout
d’abord prélevées les sommes à porter
en réserve en application de la Loi.
Ainsi, il est prélevé 5 % pour constituer
le fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse
d’être
obligatoire lorsque ledit fonds atteint le dixième du capital social ; il le redevient lorsque la réserve
légale est descendue au-dessous
de cette fraction.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice
de l’exercice diminué des pertes antérieures et des sommes
portées en réserve
en application de la Loi ou des statuts, et augmenté du report bénéficiaire.
Sur ce bénéfice distribuable, l’Assemblée
générale prélève les sommes qu’elle juge
appropriées d’affecter à la dotation de tous fonds
de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Le solde, s’il en existe, est réparti entre toutes les actions proportionnellement à leur montant libéré et non
amorti.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
243
Cependant, hors le cas
de réduction du capital, aucune
distribution ne peut être faite
aux actionnaires lorsque les capitaux
propres
sont ou deviendraient,
à la suite
de celle-ci, inférieurs
au montant du
capital augmenté des
réserves que la
Loi ou les
statuts ne
permettent pas de distribuer.
L’Assemblée générale peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les
réserves dont elle a la disposition, soit pour
fournir ou compléter un dividende, soit à titre
de distribution exceptionnelle ; en ce cas, la décision indique
expressément les postes
de réserve
sur lesquels
les prélèvements
sont effectués.
Toutefois, les
dividendes sont
distribués par
priorité sur
le bénéfice
distribuable de l’exercice.
Les pertes, s’il en existe, sont, après l’approbation des comptes
par l’Assemblée générale, inscrites sur un compte spécial pour
être
imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction.
En cas de
démembrement des actions, l’article
11 des
statuts réserve aux usufruitiers
le droit de vote
sur les décisions
relatives à
l’affectation des bénéfices (voir le paragraphe 6.1.2.3 « Actions et droits de vote »).
6.1.2.2 Assemblées
générales
Convocation et ordre du jour (articles 25 et 26 des statuts)
Les Assemblées générales sont convoquées par le Conseil d’administration, ou à défaut, par le ou les Commissaire(s) aux comptes.
Un ou
plusieurs actionnaires
disposant ensemble
d’actions représentant
10 % au
moins du
capital souscrit
peuvent également
demander au Conseil d’administration
de convoquer ladite Assemblée
générale et en fixer
l’ordre du jour. La demande
de convocation
doit préciser les points à faire figurer à l’ordre du jour.
La convocation est effectuée par un avis
inséré dans un journal d’annonces
légales du département du siège social
et au Bulletin des
Annonces Légales
Obligatoires (BALO).
Les actionnaires
titulaires d’actions
nominatives depuis
un mois
au moins
à la
date de
l’insertion des avis de
convocation sont en outre
convoqués à toutes les Assemblées
d’actionnaires par lettre ordinaire ou,
sur leur
demande et à leurs frais,
par lettre recommandée. L’Assemblée ne
peut être tenue moins de
quinze jours après l’insertion des
avis
de convocation ou l’envoi de la lettre aux actionnaires nominatifs.
Un ou plusieurs actionnaires, représentant au moins la quotité du capital requise, ont également la faculté de requérir l’inscription de
projets de résolutions et de points à l’ordre du jour, dans les conditions prévues par la Loi.
Conditions d’admission (article 27 des statuts)
Tout actionnaire
a le droit de participer
aux Assemblées générales personnellement ou par
mandataire, dès lors que ses
titres sont
libérés des versements exigibles et sous réserve :
○
pour les
titulaires d’actions
nominatives, qu’ils
soient inscrits
en compte
nominatif, pur
ou administré,
au deuxième jour
ouvré
précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris ;
○
pour les titulaires d’actions au porteur, qu’ils soient inscrits dans les comptes
de titres au porteur tenu par l’intermédiaire habilité
au
deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris.
L’inscription comptable des
actions dans les comptes
de titres au porteur tenus
par l’intermédiaire habilité teneur
de leurs comptes
sera constatée par une attestation de participation délivrée par ce dernier aux titulaires des actions. Cette attestation de participation
devra être annexée
au formulaire de
vote à distance
ou de procuration
ou à la
demande de carte
d’admission établie au
nom de
l’actionnaire. Une attestation
pourra également être
délivrée à l’actionnaire
souhaitant participer physiquement
à l’Assemblée qui
n’aura pas reçu sa carte d’admission le deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire qui lui sera envoyé
dans les conditions indiquées par l’avis
de convocation à l’Assemblée.
Ce formulaire, dûment complété
et accompagné, le cas
échéant, d’une attestation de
participation, doit
parvenir à Dassault Systèmes SE trois jours au moins avant la date de l’Assemblée, faute de quoi il n’en sera pas tenu compte.
Un actionnaire peut se faire
représenter par toute personne physique ou
morale justifiant d’un mandat, dans les
conditions prévues
par la Loi. Les actionnaires personnes morales seront représentés par les personnes physiques habilitées à les représenter vis-à-vis
des tiers ou par toute personne à qui lesdites personnes physiques auront délégué leur pouvoir de
représentation.
Un actionnaire n’ayant pas son domicile sur le territoire français, au sens de
l’article 102 du Code civil, peut se faire représenter aux
Assemblées générales par un intermédiaire
inscrit dans les conditions prévues par
les dispositions de la Loi. Cet
actionnaire est alors
réputé présent à cette Assemblée pour le calcul du quorum et de la majorité.
Tout actionnaire pourra
également, si le Conseil d’administration le décide lors
de la convocation de l’Assemblée, participer et
voter
aux Assemblées
par visioconférence
ou par
tous moyens
de télécommunication
permettant son
identification et
sa participation
effective à l’Assemblée,
dans les conditions et
suivant les modalités prévues
par les dispositions de
la Loi. Il sera
ainsi représenté
pour le calcul du quorum et de la majorité.
Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires (articles 13, 31 et 32 des statuts)
Les droits des actionnaires ne peuvent être modifiés que par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, dans la limite du
respect des dispositions de la Loi.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
244
Sous réserve
des dispositions
de la
Loi et
des opérations résultant
d’un regroupement
d’actions régulièrement effectué,
aucune
majorité ne peut
imposer aux actionnaires
une augmentation de
leurs engagements.
Si des
catégories d’actions
venaient à être
créées, aucune
modification ne
pourrait être
faite aux
droits des
actions d’une
de ces
catégories sans
le vote
conforme d’une
Assemblée générale
extraordinaire et
d’une Assemblée
spéciale ouverte
aux seuls
propriétaires des
actions de
la catégorie
intéressée.
6.1.2.3 Actions
et droits de vote
Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions (articles 13, 29 et 39 des statuts)
Toutes les actions sont de même catégorie et bénéficient statutairement
des mêmes droits, tant dans la
répartition des bénéfices que
dans la répartition du boni de liquidation (voir le paragraphe 6.1.2.1 « Répartition des bénéfices
(article 36 des statuts) »). Toutefois,
un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est
justifié d’une inscription nominative
depuis deux ans au moins, au nom du
même titulaire (voir le paragraphe « Droit de vote double
(article 29 des statuts) » ci-dessous).
Conditions d’exercice du droit de vote (articles 11 et
29 des statuts)
Le droit de vote attaché aux actions de capital ou de jouissance est proportionnel à la quotité du capital qu’elles représentent.
Le vote s’exprime à main
levée, ou par appel nominal,
ou au scrutin secret,
selon ce qu’en décide le
bureau de l’Assemblée ou les
actionnaires. Les actionnaires
peuvent aussi voter
par correspondance, par
visioconférence ou par
un autre moyen
de communication,
comme indiqué au paragraphe précédent. Pour le calcul de la majorité, les voix
exprimées ne comprennent pas celles attachées aux
actions pour lesquelles l’actionnaire n’a pas pris part au vote ou s’est abstenu ou a voté blanc ou nul.
En cas de démembrement de la
propriété des actions, le droit
de vote attaché à l’action
appartient au nu-propriétaire, sauf pour les
décisions concernant l’affectation des bénéfices pour lesquelles il appartient à l’usufruitier.
Droit de vote double (article 29 des statuts)
Chaque action donne
droit à une
voix. Toutefois,
depuis 2002, les
statuts prévoient un
droit de vote
double au profit
des actions
entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription
nominative depuis deux ans au moins, au nom
du même titulaire.
En cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission,
ce droit de vote double bénéficiera,
dès leur
émission, aux actions
nominatives nouvelles attribuées
gratuitement à un
actionnaire à raison
d’actions anciennes pour
lesquelles il bénéficie déjà de ce droit.
Conformément à la Loi, le droit de vote
double cesse pour toute action ayant fait l’objet d’une
conversion au porteur ou d’un transfert,
hormis tout transfert du nominatif au nominatif par suite de succession,
liquidation de communauté de biens entre époux ou donation
familiale. Le droit de vote double peut également cesser par décision de
l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, avec
l’autorisation d’une Assemblée spéciale des titulaires de ce droit.
Limitation des droits de vote
Il n’existe pas de restrictions statutaires à
l’exercice des droits de vote attachés
aux actions de Dassault Systèmes SE sauf en
cas de
démembrement de propriété des actions (voir le paragraphe « Conditions d’exercice du droit de vote (articles 11
et 29 des statuts) »
ci-dessus).
6.1.2.4 Franchissements
de seuils (article 13 des statuts)
Outre l’obligation légale d’informer
Dassault Systèmes SE et l’Autorité des marchés
financiers en cas de
franchissement des seuils
prévus à l’article
L. 233-7 du Code
de commerce, toute
personne physique ou
morale, agissant seule
ou de concert,
venant à posséder
directement ou indirectement un nombre
d’actions représentant au moins une
fraction de 2,5 % du
capital ou des droits
de vote de
Dassault Systèmes SE, ou un multiple de ce même pourcentage jusqu’à 50 % inclus, est tenue d’informer
Dassault Systèmes SE du
nombre total des actions ou des
droits de vote qu’elle détient chaque
vois que ce seuil est
franchi à la hausse ou à la
baisse. Cette
information doit parvenir à Dassault Systèmes SE par
lettre recommandée avec avis de réception, dans
un délai de quatre jours de
bourse à compter de la date d’acquisition ou de cession des actions.
Dans chaque déclaration, le déclarant
devra certifier que la déclaration
comprend bien toutes les
actions ou droits de vote
détenus
ou possédés, au sens de l’article
L. 233-7 et suivants du Code
de commerce. Il devra également
indiquer la ou les dates d’acquisition
ou de cession de ses actions.
En cas de non-respect de cette obligation d’information, les actions excédant la fraction de 2,5 % qui auraient dû être déclarées sont
privées du droit
de vote, à
la demande, consignée
dans le procès
-verbal de l’Assemblée
générale, d’un ou
plusieurs actionnaires
détenant une fraction du capital ou des droits de vote de Dassault Systèmes SE au moins égale à la fraction précitée de 2,5 % dudit
capital ou des droits de vote, pour
toute assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai
de deux ans suivant
la date de régularisation de la notification.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
245
6.1.2.5 Stipulations
des statuts, d’une charte ou d’un règlement de Dassault
Systèmes SE
qui pourraient avoir pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement
de contrôle
Outre le
droit de
vote double
précité (voir
le paragraphe
6.1.2.3 «
Actions et
droits de
vote ») et
l’obligation de
déclaration de
franchissement du seuil de
2,5 % (voir le
paragraphe 6.1.2.4 « Franchissements de seuils
(article 13 des statuts)
»), les statuts
de
Dassault Systèmes SE prévoient, dans
leur article 10, que
Dassault Systèmes SE peut à
tout moment, conformément
aux dispositions
de la Loi,
demander au dépositaire
central qui
assure la tenue
du compte émission
de ses
titres, le
nom ou la
dénomination, la
nationalité, l’année de naissance
ou l’année de constitution
et l’adresse postale et
le cas échéant électronique
des détenteurs de titres
au porteur de Dassault
Systèmes SE conférant immédiatement ou
à terme le droit de
vote à ses assemblées d’actionnaires,
ainsi que
la quantité de titres détenus par chacun d’eux et, le cas échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés.
6.1.2.6 Stipulations
des statuts régissant les modifications du capital lorsqu’elles
sont plus
strictes que celles prévues par la Loi
Les statuts de
Dassault Systèmes SE ne prévoient
aucune stipulation régissant
les modifications du
capital plus stricte
que celles
prévues par la Loi.
6.1.2.7 Stipulations
statutaires concernant les membres des organes d’administration
et de direction (articles 14, 15 et 19 des statuts)
Dassault Systèmes
SE est
administrée par
un Conseil
d’administration composé
dans les
conditions prévues
par la
Loi. Les
administrateurs sont
nommés pour 4
ans, renouvelés et
révoqués par l’Assemblée
générale ordinaire des
actionnaires. À
aucun
moment, le nombre des administrateurs ayant dépassé l’âge de soixante-dix ans ne peut excéder la moitié des membres du Conseil
d’administration. Le
Conseil d’administration
comprend également
deux administrateurs
représentant les
salariés, désignés
par
chacune des deux organisations syndicales ayant obtenu le plus de
suffrages au premier tour des élections des titulaires au
Comité
Social et Economique dans la Société et ses filiales directes ou indirectes, dont le siège social est situé sur le territoire
français.
Le Conseil d’administration élit, parmi ses membres personnes physiques,
un Président, qui ne doit pas être âgé de
plus de quatre-
vingt-cinq ans, et dont il
fixe la durée des fonctions. Le
Président organise et dirige
les travaux du Conseil d’administration
dont il rend
compte à l’Assemblée générale des
actionnaires, et veille au bon
fonctionnement des organes de la
Société. Le Conseil
d’administration peut également élire
un Vice-président qui assurera
temporairement les fonctions de
Président en cas (i)
d’empêchement temporaire ou
de décès de
celui-ci ou (ii)
d’absence ou d’empêchement
de celui-ci pour
présider une séance
du
Conseil d’administration.
En fonction du
choix effectué par
le Conseil d’administration,
la direction générale
est assurée soit
par le Président,
soit par une
personne nommée par le Conseil d’administration et
portant le titre de Directeur Général. Le Directeur
Général ne doit pas être âgé
de plus de soixante-quinze ans. Le Directeur Général est investi
des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances
au
nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la
limite de l’objet social et sous réserve de ceux
que la Loi, les statuts de la Société
et le règlement intérieur
du Conseil d’administration attribuent
expressément aux assemblées d’actionnaires
et au Conseil
d’administration. Le Directeur Général représente la
Société dans ses rapports avec
les tiers. Le Directeur Général
est révocable à
tout moment par
le Conseil d’administration.
Si la révocation
est décidée sans
justes motifs, elle
peut donner lieu
à dommages-intérêts,
sauf lorsque le Directeur Général assume également les fonctions de Président du Conseil d’administration.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
246
6.2 Informations concernant le capital
6.2.1 Capital
social au 28 février 2021
Au 28 février 2021,
le nombre d’actions en
circulation composant le
capital de Dassault
Systèmes SE est de
265 422 264,
d’une valeur
nominale de 0,50 euro chacune, entièrement libérées. Il était de 265
136 237 actions, soit un capital social de 132 568 118,50 euros,
au 31 décembre 2020.
6.2.2 Capital
potentiel
Au 28 février 2021
,
les options de
souscription d’actions en
circulation, exerçables ou non,
donneraient lieu, si
elles étaient toutes
exercées, à l’émission de 6 269 566 actions nouvelles,
représentant 2,31 % du capital social de Dassault Systèmes SE à cette
date
(sur une base diluée).
À cette
même date, sur
la base du
cours de
clôture de
l’action du 28
février 202
1, soit
171,90 euros, l’exercice
des options
en
circulation pouvant être
exercées et
dont le prix
d’exercice est
inférieur à ce
cours, entraînerait l’émission
de 2
611 661
actions
nouvelles, représentant 0,97
% du capital
social de Dassault
Systèmes SE à cette
même date (sur
une base diluée).
L’effet de
la
dilution par action au 31 décembre 2020 est également indiqué à la Note 11 aux comptes consolidés.
Dans le cadre de l’acquisition de la société SolidWorks en
1997, Dassault Systèmes SE a émis des actions destinées à
être allouées
aux titulaires d’options de souscription
d’actions et de warrants émis
par SolidWorks préalablement à cette
acquisition. Ces actions
Dassault Systèmes ont été
historiquement détenues par
une filiale américaine
détenue à 100
% par Dassault
Systèmes,
SW Securities LLC. Il n’existe plus
de tels options ou
warrants SolidWorks en
circulation à l’heure actuelle.
Au 31 décembre 2020,
comme au 28 février 2021,
SW Securities LLC détenait 503 614 actions, soit environ 0,19
% du capital social à
cette dernière date.
En raison de leur qualité
d’actions d’autocontrôle, ces actions détenues
par SW Securities LLC sont dépourvues du droit
de vote et
n’ont pas vocation à recevoir de dividendes.
En dehors
des options
de souscription
d’actions consenties
dans le
cadre des
plans d’options
et des
attributions d’actions
de
performance mentionnées aux paragraphes 5.1.4 «
Synthèse des rémunérations et avantages
attribués aux mandataires sociaux »
et 5.1.5 «
Intérêts des dirigeants
et salariés dans
le capital de
Dassault Systèmes SE », il n’existe
aucun titre donnant
le droit de
souscrire des actions Dassault Systèmes et aucun accord visant à augmenter le capital.
Nantissement d’actions
À la connaissance de Dassault Systèmes SE, il
n’existe aucun nantissement d’actions Dassault Systèmes inscrites au nominatif
qui
représenterait une part significative de son capital au 28 février 2021.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
247
6.2.3 Évolution
du capital de Dassault Systèmes SE au cours
des trois derniers exercices
Date
Opération
Montant nominal
des variations
de capital
(en euros)
Montant du
capital social
(en euros)
Nombre
d’actions
créées ou
annulées
Nombre
d’actions en
circulation
28 février 2018
Augmentation de capital résultant
d’exercices d’options de souscription
1 020 798
130 614 821,50
2 041 596
261 229 643
15 mars 2018
Réduction du capital par annulation
d’actions autodétenues
(361 528,50)
130 253 293
(723 057)
260 506 586
14 juin 2018
Augmentation de capital résultant
de l’option pour le paiement du dividende
en actions
517 271,50
130 770 564,50
1 034 543
261 541 129
28 février 2019
Augmentation de capital résultant
d’exercices d’options de souscription
693 419,50
131 463 984
1 386 839
262 927 968
29 février 2020
Augmentation de capital résultant
d’exercices d’options de souscription
663 175,50
132 127 159,50
1 326 351
264 254 319
28 février 2021
Augmentation de capital résultant
d’exercices d’options de souscription
583 972,50
132 711 132
1 167 945
265 422 264
Le montant
des variations
des capitaux
propres induites
par les
opérations décrites
dans le
tableau ci
-dessus figure,
pour les
opérations réalisées jusqu’au 31 décembre 2020,
dans le « Tableau
de variations des capitaux propres consolidés » inclus dans les
comptes consolidés.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
248
6.2.4 Programmes
de rachats d’actions
6.2.4.1 Opérations
réalisées par Dassault Systèmes SE en 2020 et début 2021
Opérations réalisées par Dassault Systèmes SE en 2020
Au cours de l’exercice
2020,
Dassault Systèmes SE a acquis, dans le
cadre des autorisations données au
Conseil d’administration
par les Assemblées
générales des 23 mai
2019 et 26 mai
2020, 1 199
048 de ses
propres actions (hors actions
acquises dans le
cadre du contrat de liquidité dont un bilan est présenté ci-après).
Ces actions ont
été acquises à un
cours moyen de 140,92
euros par action, soit
un coût total de
168 974 423,23 euros (HT)
étant
précisé que 25 092 actions ont été achetées par voie de
blocs négociés de gré à gré à un cours
moyen de 149,69 euros par action,
soit un coût total de
3 756 026,50 euros (HT).
Le montant des frais de
négociation supportés par Dassault Systèmes SE au titre de
ces opérations
s’est élevé
à 50
917,69 euros TTC
auxquels s’ajoutent
506 923,27
euros au
titre de
la taxe
sur les
transactions
financières.
Ces 1
199 048 actions ont
été totalement affectées
à l’objectif de
couverture des obligations
de Dassault
Systèmes SE résultant
d’attributions d’actions aux collaborateurs de Dassault Systèmes, aucune action n’ayant été réaffectée à l’objectif d’annulation.
Les actions rachetées avant 2020 étaient affectées en 2020 aux objectifs suivants :
○
couverture des obligations
de Dassault Systèmes SE résultant
d’attributions d’actions aux
collaborateurs de Dassault
Systèmes
décidées antérieurement à 2020 : 3 999 765 actions ;
○
contrat de liquidité conclu avec Oddo BHF SCA visé ci-dessous : 72 979 actions.
Au 31 décembre 2020
,
Dassault Systèmes SE détenait directement
3 556 325
de ses propres
actions (dont 62
088 actions via le
contrat de liquidité), d’une valeur nominale de 0,50 euro, rachetées à un cours moyen de 126,82 euros, représentant environ 1,34 %
du capital à cette
date. Sur ces 3
556 325 actions, 3
494 237 actions sont à
la disposition de Dassault
Systèmes SE et sont totalement
affectées à la couverture des
obligations de Dassault Systèmes SE résultant d’attributions
d’actions aux collaborateurs de Dassault
Systèmes.
Dassault Systèmes SE a conclu
le 5 janvier 2015
un contrat de
liquidité conforme à
la Charte de
déontologie AFEI reconnue
par
l’AMF, avec Oddo BHF SCA, mis en œuvre à compter du 7 janvier 2015, pour une période initiale allant jusqu’au 31 décembre 2015,
renouvelable par tacite
reconduction par périodes
de douze mois.
Ce contrat a
été modifié par
avenant le 26
octobre 2017 afin,
notamment, de porter
la rémunération d’Oddo
BHF SCA à
70 000 euros par an
et d’augmenter de
5 millions d’euros les
moyens
affectés audit
contrat. Le
13 décembre 2018, un
apport complémentaire de
5 millions d’euros
a été effectué,
portant les moyens
affectés au contrat de
liquidité de 15 millions à 20
millions d’euros. Le contrat a
été mis à jour le 18
juin 2019, afin de se
conformer
aux nouvelles exigences de la décision n° 2018-01 du 2 juillet 2018 de l’Autorité des marchés financiers.
Au cours de
l’exercice 2020,
934 946 actions ont
été achetées et
945 837 actions ont
été vendues dans
le cadre du
contrat de liquidité.
Au 31 décembre 2020,
les moyens suivants figuraient au compte de liquidité :
○
62 088 actions Dassault Systèmes ; et
○
19 212 711,09 euros en numéraire.
Au cours de l’exercice 2020,
Dassault Systèmes SE n’a pas conclu d’opération sur produits
dérivés portant sur ses actions et n’a pas
réalisé d’achat ou de vente de ses actions par exercice ou à l’échéance de produits dérivés.
Opérations réalisées par Dassault Systèmes SE entre le 1
er
janvier et le 28 février 2021
Depuis le début de l’exercice 2021 et jusqu’au 28 février 2021, Dassault
Systèmes
SE a acquis 99 618 de ses propres actions
dans
le cadre du programme de rachat d’actions.
Ces actions ont été
acquises à un
cours moyen de 171,78
euros par action, soit
un coût total de
17 112 803,63 euros (HT).
Le montant
des frais de négociation suppo
rté par Dassault Systèmes
SE au titre de ces
opérations s’est élevé à 5
133,84 euros TTC auxquels
s’ajoutent 51 338,42 euros au titre de la taxe sur les transactions financières.
Depuis le début
de l’exercice 2021 et
jusqu’au 28 février
2021, Dassault Systèmes SE a
acquis 123 427
et vendu 97
000 de ses
propres actions dans le cadre du contrat de liquidité.
Depuis le début de l’exercice 2021
et jusqu’au 28 février 2021, Dassault Systèmes
SE n’a pas conclu d’opération
sur produits dérivés
portant sur ses actions et n’a pas réalisé d’achat ou de vente de ses actions par exercice ou à l’échéance
de produits dérivés.
6.2.4.2 Descriptif
du programme de rachat d’actions proposé à l’Assemblée
générale du
26 mai 2021
En application
des articles
241-2 et
suivants du
Règlement général
de l’AMF
et L.
451-3 du
Code monétaire
et financier,
et
conformément à
la réglementation
européenne, les
objectifs et
modalités du
programme de
rachat de
ses propres
actions par
Dassault Systèmes SE, qui seront soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale du 26 mai 2021,
sont décrits ci-après.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
249
Répartition par objectifs des actions autodétenues à la date du présent descriptif
Au 28 février 2021,
Dassault Systèmes SE détient 3 269 152
de ses propres actions directement et
503 614 indirectement. Les 3 269
152 actions précitées sont affectées aux objectifs suivants :
○
couverture des obligations de
Dassault Systèmes SE résultant des attributions
d’actions décidées en 2018,
2019 et 2020 : 3
180
637 actions ;
○
annulation : 0 action ; et
○
contrat de liquidité conclu avec Oddo BHF SCA le 5 janvier 2015, mis à jour le 18 juin 2019 : 88 515 actions.
Objectifs du nouveau programme de rachat
1)
Annuler des actions afin d’accroître la rentabilité des fonds propres et le résultat par action.
2)
Honorer les obligations liées
à des attributions
d’options sur actions
ou autres allocations
d’actions aux salariés
ou aux mandataires
sociaux de Dassault Systèmes SE ou d’une entreprise associée.
3)
Remettre des
actions lors
de l’exercice
des droits
attachés à
des valeurs
mobilières donnant
accès au
capital de
Dassault Systèmes SE.
4)
Assurer l’animation du
marché ou la
liquidité de l’action
de Dassault
Systèmes par l’intermédiaire
d’un prestataire de
services
d’investissement au travers d’un contrat de
liquidité conforme à la décision n°
2018-01 du 2 juillet 2018 de l’Autorité
des marchés
financiers.
5)
Mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être reconnue par la loi ou l’Autorité des marchés financiers.
6)
Remettre des actions
dans le cadre
d’opérations de croissance
externe, notamment par
voie de fusion,
scission, apport partiel
d’actifs ou apport en nature.
Les objectifs 1° à 3° sont conformes aux dispositions
du paragraphe 2 de l’article 5 du Règlement européen n° 596/2014 du
16 avril
2014, et l’objectif
4° est conforme
à la décision
n° 2018-01 du 2
juillet 2018 de
l’Autorité des marchés
financiers. L’objectif
5° est
conforme aux dispositions de
l’article 13 du Règlement
européen n° 596/2014 du 16
avril 2014. L'objectif 6°, contrairement
aux autres
objectifs précités, ne bénéficie pas d'une présomption de légitimité,
mais il est dans l'intérêt de la société
d'avoir une telle possibilité
par ailleurs visée par l'article L. 22-10-62 du Code de commerce.
Il sera également proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 26 mai 2021 d’autoriser le Conseil d’administration à annuler,
le cas échéant, tout ou partie des actions qu’il aura
rachetées dans le cadre du programme de rachat et à réduire corrélativement
le
capital social.
Montant maximum alloué au programme de rachat, nombre maximal et caractéristiques des titres que
Dassault Systèmes SE se propose d’acquérir et prix maximum d’achat
Le Conseil est autorisé
à acquérir des actions
Dassault Systèmes dans la limite
de 5 millions d’actions (sous
réserve d’ajustement
éventuel pour tenir
compte d’une division
de la valeur
nominale des actions
Dassault Systèmes). Le
montant maximal des
fonds
destinés au rachat des actions est fixé à 800 millions d’euros.
Durée du programme de rachat d’actions
Le programme aurait une durée d’environ douze mois à compter de l’Assemblée générale du 26 mai 2021. L’autorisation donnée au
Conseil par l’Assemblée serait valable jusqu’à l’Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2021.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
250
6.3 Informations concernant l’actionnariat
6.3.1 Actionnariat
et droits de vote double
Le tableau ci-dessous donne certaines
informations concernant l’actionnariat de Dassault
Systèmes SE au cours des
trois derniers
exercices. Conformément à la position-recommandation de l’AMF n° 2021-02,
il mentionne :
○
les droits
de vote
théoriques ou
« bruts », tenant
compte des
droits de
vote attachés
aux actions
privées de
droits de
vote,
conformément à l’article 223-11 du Règlement général de l’AMF et
servant de dénominateur pour le calcul par les actionnaires de
leurs pourcentages de détention
en capital et en droits
de vote aux fins
de déclarations réglementaires (notamment
les déclarations
de franchissement de seuil) ; et
○
les droits de vote exerçables en
Assemblée générale (« AG » dans le tableau
ci-dessous) ou « nets », ne tenant pas
compte des
actions privées de droit de vote.
Un droit de vote double est attribué
à toutes les actions nominatives entièrement libérées
inscrites au nom d’un même titulaire depuis
deux ans au moins.
Les principaux actionnaires de Dassault Systèmes SE ne détiennent
pas de droits de vote différents
de ceux bénéficiant également
aux autres actionnaires (tels que les droits de vote double).
Actionnaires
Actions
% de capital
Droits de vote
théoriques
% de droits
de vote
théoriques
Droits de vote
exerçables en
AG
% de droits
de vote
exerçables en
AG
AU 31 DECEMBRE 2020
Groupe Industriel Marcel Dassault
107 089 968
40,39 %
214 019 936
53,90 %
214 019 936
54,45 %
Charles Edelstenne
(1)
15 897 485
6,00 %
31 692 070
7,98 %
31 692 070
8,06 %
Bernard Charlès
4 290 441
1,62 %
5)
8 130 882
2,05 %
(5)
8 130 882
2,07 %
(5)
Autodétention
(2)
3 556 325
(2)
1,34 %
3 556 325
0,89 %
-
–
Autocontrôle
(3)
503 614
0,19 %
503 614
0,13 %
-
–
Administrateurs et dirigeants
(4)
1 859 013
0,70 %
3 395 817
0,85 %
3 395 817
0,87 %
Public
131 939 391
49,76 %
135 805 717
34,20 %
135 805 717
34,55 %
TOTAL
265 136 237
100 %
397 104 361
100 %
393 044 422
100 %
AU 31 DECEMBRE 2019
Groupe Industriel Marcel Dassault
106 929 968
40,50 %
213 290 297
54,12 %
213 290 297
54,76 %
Charles Edelstenne
(1)
15 819 585
5,99 %
31 558 679
8,01 %
31 558 679
8,10 %
Bernard Charlès
3 990 441
1,51 %
(5)
7 280 882
1,85 %
(5)
7 280 882
1,87 %
(5)
Autodétention
(2)
4 072 744
(2)
1,54 %
4 072 744
1,03 %
–
–
Autocontrôle
(3)
503 614
0,19 %
503 614
0,13 %
–
–
Administrateurs et dirigeants
(4)
1 663 430
0,63 %
2 796 081
0,71 %
2 796 081
0,72 %
Public
131 058 219
49,64 %
134 589 772
34,15 %
134 594 115
34,55 %
TOTAL
264 038 001
100 %
394 092 069
100 %
389 520 054
100 %
AU 31 DECEMBRE 2018
Groupe Industriel Marcel Dassault
106 929 968
40,70 %
212 887 614
54,44 %
212 887 614
55,02 %
Charles Edelstenne
(1)
15 794 585
6,01 %
31 475 119
8,05 %
31 475 119
8,14 %
Bernard Charlès
3 840 441
1,46 %
(5)
6 730 882
1,72 %
(5)
6 730 882
1,74 %
(5)
Autodétention
(2)
3 620 758
(2)
1,38 %
3 620 758
0,93 %
–
–
Autocontrôle
(3)
503 614
0,19 %
503 614
0,13 %
–
–
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
251
Administrateurs et dirigeants
(4)
1 617 539
0,62 %
2 301 056
0,59 %
2 301 056
0,59 %
Public
130 426 036
49,64 %
133 510 919
34,14 %
133 510 919
34,51 %
TOTAL
262 732 941
100 %
391 029 962
100 %
386 905 590
100 %
(1) Y compris les actions détenues
par deux sociétés civiles familiales gérées par M. Edelstenne.
Au 31 décembre 2020, M. Edelstenne détient 4 278
058 actions en pleine propriété et
3 382 actions via deux
sociétés civiles familiales qu’il gère, représentant
ensemble 1,61 % du capital et 2,15 %
des droits de vote exerçables, ainsi que
11 616 045 actions en
usufruit. En sa qualité d’usufruitier de ces 11
616 045
actions représentant 5,91
% des droits
de votes exerçables,
M. Edelstenne n’exerce le
droit de vote
que pour les
décisions de l’Assemblée
générale des
actionnaires relatives à l’affectation des bénéfices, les nus-propriétaires exerçant le droit de
vote pour les autres résolutions, conformément à l’article 11
des
statuts.
Pour connaître le détail de
l’actionnariat de M. Edelstenne aux 31 décembre 2019 et
31 décembre 2018, voir paragraphe 6.3.1 du Document d’enregistrement
universel 2019 et du Document de référence 2018 respectivement.
(2) Dont 62 088 actions dans le contrat
de liquidité au 31 décembre 2020.
Au 31 décembre 2019, ce nombre était de 72 979 actions.
(3) SW Securities LLC. Cette
société étant une société de Dassault Systèmes, les actions Dassault
Systèmes qu’elle détient sont privées de droit de vote.
(4) À l’exclusion de MM. Edelstenne et Charlès, les dirigeants
concernés sont les dirigeants identifiés au paragraphe 5.1.2 « Dirigeants de Dassault Systèmes».
(5) Voir l’explication
au tableau 5 du paragraphe 5.1.4 « Synthèse des rémunérations
et avantages attribués aux mandataires sociaux ».
Au 31 décembre 2020,
le nombre total des droits de vote s’élève
à 397 104 361 (le nombre de droits de
vote exerçables s’élevant à
393 044 422)
et, au 28 février 2021,
à 397 252 907 (le nombre de droits
de vote exerçables s’élevant à 393 555 630). La
différence
entre le nombre de droits de vote théoriques et exerçables s’explique par les actions autodétenues et d’autocontrôle.
MFS Investment management (MFS) a indiqué à Dassault Systèmes SE qu’au 17 septembre 2015, les fonds gérés par des sociétés
de son groupe détenaient plus de 2,5 % du capital de la Société.
BlackRock, Inc. a par ailleurs indiqué à Dassault Systèmes SE détenir, au 4 septembre 2019, plus de 2,5 % du capital de la Société.
Aucun autre actionnaire que ceux indiqués ci-dessus n’a déclaré, au titre des obligations de déclaration incombant aux actionnaires,
détenir directement ou indirectement, seul ou de
concert, 2,5 % (seuil statutaire) ou plus
de 5 % du capital ou des
droits de vote au
31 décembre 2020.
Malgré son retrait
volontaire du NASDAQ
en octobre 2008, Dassault
Systèmes SE a maintenu
son programme d’
American Depositary
Receipts
(« ADR »), qui
continuent de s’échanger
sur le
marché hors
cote américain
(voir paragraphe 6.4 «
Informations
boursières »). Au
28 février 2021,
5 744 012
American Depositary
Shares
(« ADS ») étaient en
circulation et
le nombre de
leurs
détenteurs sous forme nominative, pour leur propre compte ou pour le compte de tiers, s’élevait à 43.
En décembre 2020,
Dassault Systèmes SE a commandé
une étude sur
la composition de
son actionnariat
auprès d’une société
d’étude spécialisée externe. D’après cette étude, les investisseurs
institutionnels détenant plus de 2 000 actions chacun seraient au
nombre de 665 et détiennent 42,7 % du capital social de Dassault Systèmes SE au 31 décembre 2020.
Dassault Systèmes SE détient, au 28 février 2021,
88 515 actions dans le cadre du contrat
de liquidité conclu avec Oddo BHF SCA
ainsi que
3 180
637 actions en
autodétention. Sur
ces 3
180 637
actions, 531
847 actions ont
été rachetées
dans le
cadre du
programme de
rachat adopté
par l’Assemblée
générale du
26 mai
2020 et
le solde,
soit 2
648 790
actions, dans
le cadre
de
programmes de rachats antérieurs.
Ces 3 180 637 actions
représentent environ 1,20 % du capital
social au 28 février 2021,
aucun
droit de vote ou droit à dividende n’étant attaché à ces actions.
Au 31
décembre 2020
,
137 718
205 actions Dassault
Systèmes (soit
environ 51,94
% du
capital) sont
détenues sous
la forme
nominative, donnant droit à 265 689 368 droits de vote exerçables (soit environ 66,91 % des droits de vote bruts).
Conformément à
l’article L. 225-102 du
Code de
commerce, le
nombre d’actions
Dassault Systèmes détenues
par les
salariés
notamment dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise (« PEE ») est de
474 245 actions au 31 décembre 2020,
soit environ 0,18
% du nombre total d’actions à cette date (soit 265 136 237 actions en circulation).
6.3.2 Contrôle
Groupe Industriel Marcel Dassault (GIMD) est l’actionnaire principal de Dassault Systèmes SE avec, au 31
décembre 2020, 40,39 %
du capital et 54,45 %
des droits de vote exerçables
(soit 53,90 % des droits de vote
théoriques). Avec plus de 50 % des
droits de vote
de Dassault Systèmes SE, GIMD contrôle Dassault Systèmes. GIMD appartient à la famille Dassault.
Le Conseil d’administration de
Dassault Systèmes SE est composé, depuis
le 26 mai 2020,
de 50 % d’administrateurs indépendants
1
,
soit une proportion supérieure à
celle requise par le Code AFEP
-MEDEF pour les sociétés contrôlées. Tous
les comités du Conseil
(Comité d’Audit, Comité
des Rémunérations et
de Sélection, Comité
Scientifique) sont intégralement
composés d’administrateurs
indépendants, afin d’assurer un exercice équilibré du contrôle par GIMD au sens du Règlement général de
l’AMF.
GIMD détenant plus d’un tiers et moins
de la moitié des actions et
plus de la moitié des droits
de vote de Dassault Systèmes SE, il ne
peut pas augmenter
sa participation en
capital de plus
de 1 % du
nombre total des
titres de capital,
sur une période
de 12 mois
consécutifs, à moins de lancer une offre publique sur toutes les actions
Dassault Systèmes, sauf éventuelle dérogation à l’obligation
1
Les administrateurs
représentant les
salariés ne
sont pas
pris en compte
dans le
calcul du
nombre d’administrateurs
indépendants, conformément
aux
recommandations du Code AFEP-MEDEF.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
252
de déposer une
offre sur le
fondement de l’article
234-9 (6°) du Règlement général
de l’AMF que
celle-ci peut accorder
selon son
appréciation.
6.3.3 Accords
entre actionnaires
En 2011, 2013, 2014, 2015, 2017, 2018,
2019 et 2020,
Dassault Systèmes a été informée de la conclusion d’engagements collectifs
de conservation de titres dont les
caractéristiques sont résumées dans les tableaux ci
-après, conformément à la position-
recommandation n° 2021-02 de l’AMF.
Engagements collectifs conclus en 2020
Régime
Article 787 B du Code général des impôts
Article 787 B du Code général des impôts
Date de signature
6 mai 2020
6 novembre 2020
Durée des engagements collectifs
Deux ans au moins
Deux ans au moins
Durée contractuelle du pacte
Durée indéterminée avec des cas de résiliation
Durée indéterminée avec des cas de
résiliation
Modalités de reconduction
Aucune modalité spécifique stipulée
Aucune modalité spécifique stipulée
Pourcentage du capital et des droits de vote
visé par le pacte à la date du pacte
23,95 % du capital
24,00 % du capital
Noms des signataires ayant la qualité
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens
étroits avec les dirigeants
Groupe Industriel Marcel Dassault
Groupe Industriel Marcel Dassault
Noms des signataires détenant au moins
5 % du capital et/ou des droits de vote
de Dassault Systèmes SE
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 III, 1, 1°
du Code général des impôts.
(2) Voir la
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat
et droits de vote double ».
Engagements collectifs conclus en 2019
Régime
Article 787 B du Code général
des impôts
Article 787 B du Code général des
impôts
Article 787 B du Code général des
impôts
Date de signature
21 janvier 2019
2 septembre 2019
2 septembre 2019
Durée des engagements
collectifs
Deux ans au moins
Deux ans au moins
Deux ans au moins
Durée contractuelle du pacte
Durée indéterminée avec des cas
de résiliation
Durée indéterminée avec des cas de
résiliation
Durée indéterminée avec des cas
de résiliation
Modalités de reconduction
Aucune modalité spécifique
stipulée
Aucune modalité spécifique stipulée
Aucune modalité spécifique stipulée
Pourcentage du capital et
des droits de vote visé par le
pacte à la date du pacte
24,10 % du capital
27,79 % du capital
29,98 % du capital
Noms des signataires ayant
la qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
253
Nom du (des) signataire(s)
ayant des liens étroits avec
les dirigeants
Groupe Industriel
Marcel Dassault
Groupe Industriel Marcel Dassault
Groupe Industriel Marcel Dassault
Noms des signataires
détenant au moins 5 % du
capital et/ou des droits de
vote
de Dassault Systèmes SE
Groupe Industriel
Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses
ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants
droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses
ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 975 III, 1, 1°
du Code général des impôts.
(2) Voir la
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat
et droits de vote double ».
Engagement collectif conclu en 2018
Régime
Article 787 B du Code général des impôts
Date de signature
24 avril 2018
Durée des engagements collectifs
Deux ans au moins
Durée contractuelle du pacte
Durée indéterminée avec des cas de résiliation
Modalités de reconduction
Aucune modalité spécifique stipulée
Pourcentage du capital et des droits de vote visé par le pacte à
la date du
pacte
24,30 % du capital
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens étroits avec les dirigeants
Groupe Industriel Marcel Dassault
Noms des signataires détenant au moins 5 % du capital et/ou des
droits de
vote de Dassault Systèmes SE
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article
975 III, 1, 1° du Code général des impôts.
(2) Voir la
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat
et droits de vote double ».
Engagement collectif conclu en 2017
Régime
Article 787 B du Code général des impôts
Date de signature
30 mars 2017
Durée des engagements collectifs
Deux ans au moins
Durée contractuelle du pacte
Durée indéterminée avec des cas de résiliation
Modalités de reconduction
Aucune modalité spécifique stipulée
Pourcentage du capital et des droits de vote visé par le pacte à
la date du
pacte
24,52 % du capital
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens étroits avec les dirigeants
Groupe Industriel Marcel Dassault
Noms des signataires détenant au moins 5 % du capital et/ou des
droits de
vote de Dassault Systèmes SE
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 O bis
du Code général des impôts, désormais article 975
III, 1, 1° du Code général des impôts.
(2) Voir la
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat
et droits de vote double ».
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
254
Engagements collectifs conclus en 2015
Régime
Article 787 B du Code général des impôts
Article 787 B du Code général des impôts
Date de signature
17 décembre 2015
17 décembre 2015
Durée des engagements collectifs
Deux ans au moins
Deux ans au moins
Durée contractuelle du pacte
Durée indéterminée avec des cas de résiliation
Durée indéterminée avec des cas de
résiliation
Modalités de reconduction
Aucune modalité spécifique stipulée
Aucune modalité spécifique stipulée
Pourcentage du capital et des droits de vote
visé par le pacte à la date du pacte
24,85 % du capital
24,66 % du capital
Noms des signataires ayant la qualité
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens
étroits avec les dirigeants
Groupe Industriel Marcel Dassault
Groupe Industriel Marcel Dassault
Noms des signataires détenant au moins
5 % du capital et/ou des droits de vote
de Dassault Systèmes SE
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel
Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 O bis
du Code général des impôts.
(2) Voir la
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat
et droits de vote double ».
Engagements collectifs conclus en 2014
Régime
Article 787 B du Code général des impôts
Article 787 B du Code général des impôts
Date de signature
27 février 2014
16 et 17 décembre 2014
Durée des engagements collectifs
Deux ans au moins
Deux ans au moins
Durée contractuelle du pacte
Durée indéterminée avec des cas de résiliation
Durée indéterminée avec des cas de
résiliation
Modalités de reconduction
Aucune modalité spécifique stipulée
Aucune modalité spécifique stipulée
Pourcentage du capital et des droits de vote
visé par le pacte à la date du pacte
25,0 % du capital
24,7 % du capital
Noms des signataires ayant la qualité
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens
étroits avec les dirigeants
Groupe Industriel Marcel Dassault
Groupe Industriel Marcel Dassault
Noms des signataires détenant au moins
5 % du capital et/ou des droits de vote
de Dassault Systèmes SE
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 O bis
du Code général des impôts.
(2) Voir la
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat
et droits de vote double ».
Engagements collectifs conclus en 2011
encore en vigueur
Engagement collectif conclu en 2013
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
255
Régime
Article 787 B du Code général des impôts
Article 787 B du Code général des impôts
Date de signature
11 juillet 2011
29 octobre 2013
Durée des engagements collectifs
Deux ans au moins
Deux ans au moins
Durée contractuelle du pacte
Durée indéterminée avec des cas de résiliation
Durée indéterminée avec des cas de
résiliation
Modalités de reconduction
Aucune modalité spécifique stipulée
Aucune modalité spécifique stipulée
Pourcentage du capital et des droits de vote
visé par le pacte à la date du pacte
29,6 % du capital
28,2 % du capital
Noms des signataires ayant la qualité
de dirigeants
(1)
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
M. Charles Edelstenne
M. Bernard Charlès
Nom du (des) signataire(s) ayant des liens
étroits avec les dirigeants
Groupe Industriel Marcel Dassault
Groupe Industriel Marcel Dassault
Noms des signataires détenant au moins
5 % du capital et/ou des droits de vote
de Dassault Systèmes SE
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
Groupe Industriel Marcel Dassault
M. Charles Edelstenne et ses ayants droit
(2)
(1) Au sens de l’article 885 O bis
du Code général des impôts.
(2) Voir la
Note 1 sous le tableau du paragraphe 6.3.1 « Actionnariat
et droits de vote double ».
Les mêmes titres peuvent faire l’objet de plusieurs engagements collectifs de conservation.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
256
6.4 Informations boursières
Place de cotation
L’action de Dassault Systèmes est cotée sur le Compartiment A d’Euronext Paris (code ISIN FR0000130650) depuis le 28 juin 1996.
Elle a été
également cotée au
NASDAQ à New
York sous
forme d’ADS sous
le sigle DASTY
jusqu’au 16 octobre 2008.
Les ADS
continuent
de s’échanger sous ce sigle sur le marché hors cote américain (« OTC »), une ADS correspondant à une action ordinaire
(voir le paragraphe 6.3.1 « Actionnariat et droits de vote double »).
Pour la politique de versement des dividendes, voir le paragraphe 7.1 « Exposé des motifs des résolutions proposées par le Conseil
d’administration à l’Assemblée générale du 26 mai 2021 ».
Historique des cours et volumes traités de l’action Dassault Systèmes à Paris depuis le 1
er
janvier 2020
(en euros à l’exception du nombre de titres échangés)
Nombre de
titres
échangés
Dernier cours
du mois
Plus haut
cours du mois
Plus bas
cours du mois
Janvier 2020
6 842 977
156,70
€
163,95
€
147,30
€
Février 2020
9 291 184
142,00
€
159,75
€
142,00
€
Mars 2020
17 251 114
135,00
€
143,70
€
108,25
€
Avril 2020
6 687
154
133,55
€
141,00
€
118,75 €
Mai 2020
5 376 675
152,25
€
152,25
€
131,90
€
Juin 2020
6 625
161
153,60
€
153,60
€
146,60
€
Juillet 2020
6 761 770
154,10
€
162,40
€
145,80
€
Août 2020
4 012
750
157,85
€
158,95
€
150,35
€
Septembre 2020
4 715 528
159,75
€
161,55
€
152,10
€
Octobre 2020
6 723
474
146,55
€
162,15
€
145,55
€
Novembre 2020
6 963 341
155,05
€
158,55
€
145,45
€
Décembre 2020
5 315
861
166,15
€
167,80
€
152,15
€
Janvier 2021
5 074 721
164,75 €
169,15
€
160,40 €
Février 2021
6 060 805
171,90 €
190,25 €
167,75 €
Responsable de la communication financière
François-José Bordonado
Directeur des relations investisseurs
Pour obtenir tous les documents publiés par Dassault Systèmes ainsi que pour toute information financière, s’adresser à :
Service des Relations Investisseurs
10, rue Marcel-Dassault – CS 40501
78946 Vélizy-Villacoublay Cedex – France
Téléphone : + 33 (0)1 61 62 69 24
E-mail : investors@3ds.com
Calendrier indicatif des annonces de résultats pour 2021
○
1
er
trimestre 2021 : 28 avril 2021
○
2
e
trimestre 2021 : 27 juillet 2021
○
3
e
trimestre 2021 : 28 octobre 2021
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
257
○
4
e
trimestre 2021 : 3 février 2022
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
258
7 ASSEMBLEE
GENERALE
7.1 Exposé des motifs des résolutions proposées
par le Conseil d’administration à l’Assemblée
générale du 26 mai 2021
7.1.1 Comptes
annuels et affectation du résultat
Il est proposé d’approuver les comptes annuels de
Dassault Systèmes SE (ou la «
Société » pour les besoins du présent chapitre 7
« Assemblée générale ») à
la date
du 31
décembre 2020
établis selon
les principes
comptables français,
qui sont
présentés au
paragraphe 4.2 « États financiers de la société mère ».
Dassault Systèmes SE a
versé des dividendes tous
les ans depuis 1986.
La décision de distribution
de dividendes et leur
montant
dépend des résultats et de la situation financière de
Dassault Systèmes SE ainsi que d’autres facteurs. Les dividendes
non réclamés
sont prescrits au profit de l’État à l’expiration d’un délai de cinq ans à compter de leur date de
mise en paiement.
Il résulte des
comptes présentés et
des éléments contenus
dans le rapport
de gestion du
Conseil d’administration inclus
dans le
présent Document
d’enregistrement universel
que l’exercice
clos le
31 décembre
2020 se
traduit par
un bénéfice
de 412
948
808,25 euros
(1)
qu’il est proposé d’affecter ainsi :
o
à la réserve légale
54 911,80 €
o
à un compte de réserve spéciale
(2)
34 000,00 €
o
à la distribution aux 265 422 264
actions composant le capital au 28/02/2021 d’un dividende
de (0,56 euro x 265 422 264 actions)
(3)
148 636 467,84 €
o
au report à nouveau
264 223 428,61 €
ce qui, compte tenu du report à nouveau bénéficiaire des exercices
antérieurs s’élevant à
2 466 992 838,93 euros, porte le report à nouveau à
2 731 216 267,54 €
(1) Ce bénéfice, augmenté
du report à nouveau bénéficiaire des
exercices antérieurs de 2 466
992 838,93
euros et après dotation de la réserve
légale et de la
réserve spéciale, constitue un bénéfice distribuable de 2
879 852 735,38
euros.
(2) En application de l’article
238 bis AB alinéa 5 du Code général des impôts.
(3) Le montant global de dividendes sera augmenté en fonction du nombre d’actions nouvelles créées entre
le 1
er
mars 2021 et la date de la
présente Assemblée
générale, par suite
de levées d’options
de souscription d’actions,
étant précisé que
le nombre maximum
d’actions susceptibles
de provenir de
l’exercice
d’options est de 4 224 592,
soit un montant maximum de dividende supplémentaire de
2 365 771,52 euros.
Les actions nouvelles créées
suite à l’exercice d’options
de souscription jusqu’à la
date de l’Assemblée générale
annuelle statuant
sur l’affectation du
résultat du dernier
exercice clos percevront
le dividende attaché
à cet exercice
(voir les paragraphes
5.1.5 « Intérêts
des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE » et 6.4 « Informations boursières »).
Il est ainsi proposé à
l’Assemblée générale du 26
mai 2021
de décider de distribuer au
titre de l’exercice 2020 (i) un
dividende de 0,56
euro par
action composant le capital à la date de
l’Assemblée, correspondant – sur la base du nombre
d’actions composant le capital
social au 28
février 2021
– à un
montant global de 148 636
467,84 euros et
(ii) le cas échéant,
un montant supplémentaire global
maximum de 2 365 771,52
euros qui correspond au nombre
maximum d’actions nouvelles pouvant être
créées entre le 1
er
mars 2021
et la date de l’Assemblée générale (soit 4 224 592 actions).
Le dividende sera détaché de l’action le 28 mai 2021 et mis en paiement le 1
er
juin 2021.
À la date de mise en paiement, le
montant du dividende correspondant (i) aux
actions autodétenues par Dassault Systèmes SE et (ii)
aux actions Dassault Systèmes
détenues par SW Securities LLC, société
contrôlée par le Groupe
Dassault Systèmes, sera affecté
au compte «
report à nouveau », conformément
aux dispositions de
l’article L. 225
-
210 du Code
de commerce et
aux stipulations
contractuelles en vigueur entre SW Securities LLC et Dassault Systèmes SE.
En outre, préalablement
à la mise
en paiement du
dividende, le Conseil
d’administration ou, sur
délégation, le Directeur
Général,
constatera le nombre d’actions supplémentaires qui
auront été émises du fait
de l’exercice d’options de souscription d’actions
entre
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
259
le 1
er
mars et la
date de l’Assemblée
générale du 26
mai 2021.
Les sommes nécessaires
au paiement du
dividende attaché aux
actions émises pendant cette période seront prélevées sur le compte « report à nouveau ».
La somme ainsi distribuée aux
actionnaires personnes physiques domiciliés fiscalement
en France sera, le cas
échéant, soit soumise
au prélèvement forfaitaire
unique de 12,8
%, soit,
sur option individuelle
exercée par année
de manière expresse,
irrévocable et
globale à leur niveau,
prise en compte pour
la détermination du
revenu global des
actionnaires soumis au barème
progressif de l’impôt
sur le revenu au titre de l’année de sa perception (article 200 A du Code général des impôts), après application d’un abattement non
plafonné de 40
% (article
158-3-2 du
Code général
des impôts).
Le dividende pourra
être soumis
à un
prélèvement à la
source
obligatoire non libératoire de l’impôt sur le revenu à un taux
de 12,8 % (article 117 quater du Code général des impôts).
Le dividende
sera par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2%.
Conformément à l’article 243 bis
du Code général des
impôts, il est rappelé
qu’au titre des trois exercices
précédents, il a été
distribué
par action :
2019
2018
2017
Dividende
(1)
(en euros)
0,70
0,65
0,58
Nombre d’actions ayant bénéficié de la distribution
260 681 320
259 679 976
259 243 696
(1) Dividendes
100% éligibles à l’abattement de 40% prévu par l’article 158-3-2
du Code général des impôts.
7.1.2 Comptes
consolidés
Outre les comptes annuels
2020, il est également proposé
d’approuver les comptes consolidés de
Dassault Systèmes à la date
du
31 décembre 2020 établis selon les normes IFRS
et présentés au paragraphe 4.1.1 « Comptes consolidés
et annexes » du présent
Document d’enregistrement universel.
7.1.3 Conventions
réglementées
Les conventions suivantes
ont été approuvées
conformément aux articles
L. 225
-
38 et suivants du
Code de commerce
et se sont
poursuivies au cours
de l’exercice clos
le 31 décembre 2020.
Il s’agit d’engagements
pris par la
Société en relation
avec la police
d’assurance « Responsabilité civile des dirigeants et mandataires sociaux » :
●
avance aux administrateurs de leurs frais de défense dans le cas où leur responsabilité civile
personnelle serait mise en cause,
indemnisation des conséquences financières pouvant en résulter et prise en
charge des frais de défense y afférents dans le cas
où cette police
ne couvrirait pas ces
avances, conséquences financières
et prises en charge
(décision du Conseil
d’administration
du 24 juillet 1996) ;
●
prise en charge, sous certaines conditions,
des frais de défense des administrateurs de
Dassault Systèmes SE si ceux-ci étaient
amenés à préparer leur défense personnelle devant une
juridiction civile, pénale ou administrative aux États-Unis, dans le
cadre
d’une enquête, instruction ou
investigation menée à l’encontre
de Dassault Systèmes (décision du
Conseil d’administration du
23 septembre 2003).
Ces conventions ont
fait l’objet d’un
examen par le
Conseil d’administration du
18 mars 2021 conformément
aux dispositions de
l’article L. 225-40-1 du Code de commerce.
Les Commissaires
aux comptes
ont établi
un rapport
spécial en
application des
articles L. 225
-
40 et
L. 225-40-1 du Code
de
commerce qui figure au paragraphe
4.2.4 « Rapport spécial des
Commissaires aux comptes sur les
conventions réglementées ». Il
est demandé à l’Assemblée générale de prendre acte de ce rapport qui ne fait état d’aucune convention
nouvelle.
7.1.4 Éléments
de rémunération versés en 2020 ou attribués au
titre de l’exercice 2020 à Monsieur Charles Edelstenne,
Président du Conseil d’administration et à Monsieur
Bernard Charlès, Vice-président du Conseil
d’administration et Directeur Général
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée générale d’approuver
les éléments de rémunération versés en 2020 ou attribués au titre de l’exercice 2020 à M. Charles Edelstenne, Président du Conseil
d’administration et M.
Bernard Charlès, Vice-président du
Conseil d’administration et
Directeur Général. Ces
éléments de
rémunération sont synthétisés dans les tableaux ci
-
dessous (voir également le paragraphe 5.1 « Rapport du Conseil sur
le
gouvernement d’entreprise
»). Le
versement de
la rémunération
variable du
Directeur Général
au titre
de l’exerc
ice 20
20 est
conditionné à
l’approbation par
l’Assemblée générale
des éléments
de sa
rémunération pour
2020. Le
Président du
Conseil
d’administration ne percevant ni rémunération variable, ni rémunération exceptionnelle, cette condition ne lui est pas applicable.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
260
7.1.4.1 Éléments
de rémunération pour 2020 de M. Charles Edelstenne,
Président du Conseil d’administration
(1)
Rémunération attribuée au titre de 2020
Éléments de rémunération
Montants
(en euros)
Observations
Rémunération fixe
(2)
982 000
Rémunération fixe
brute au
titre de
2020 fixée
par le
Conseil d’administration
du 11 mars 2020, sur proposition du Comité des Rémunérations et de Sélection.
Cette rémunération a été versée en 2020.
Rémunération variable annuelle
N/A
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération
variable annuelle.
Rémunération variable annuelle
différée
N/A
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération
variable annuelle différée.
Rémunération variable
pluriannuelle
N/A
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération
variable pluriannuelle.
Rémunération allouée à raison
du mandat d’ administrateur
(3)
60 250
Montant brut de la rémunération allouée aux administrateurs
au titre de 2020.
Cette rémunération a été versée début 2021.
Rémunération exceptionnelle
N/A
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune rémunération
exceptionnelle.
Attribution d’options
de souscription d’actions
et/ou d’actions de performance
N/A
M. Charles Edelstenne n’est
titulaire d’aucune
option de
souscription d’actions
et ne s’est vu attribuer aucune action de performance.
Indemnité de prise
ou de cessation de fonctions
N/A
M. Charles Edelstenne ne bénéficie
d’aucune indemnité de
prise ou
de cessation
de fonctions.
Indemnité de non-concurrence
N/A
M. Charles Edelstenne ne bénéficie d’aucune indemnité de
non-concurrence.
Régime de retraite
supplémentaire
N/A
Aucun régime de retraite supplémentaire n’a été mis en place par
Dassault Systèmes SE.
Avantages en nature
(4)
145
Ces avantages en nature sont liés à une couverture médicale complémentaire
obligatoire.
(1) L’intégralité
des rémunérations versées
par Dassault Systèmes à
M. Charles Edelstenne est versée
par Dassault Systèmes SE,
société opérationnelle
de droit français.
(2) Voir
également le paragraphe 5.1.3.1
« Rémunération du Président
du Conseil d’administration
». GIMD a versé
à M. Charles Edelstenne en
2020 une
rémunération brute de 905 400 euros au titre de son mandat de
Président de GIMD.
(3) Voir
également le
paragraphe 5.1.3.3 «
Rémunération des
administrateurs » sur
les modalités
de répartition
de l’enveloppe
annuelle allouée
aux
administrateurs de Dassault Systèmes SE.
(4) GIMD
a consenti en 2020 à M. Charles Edelstenne des avantages en nature liés à l’utilisation
d’un véhicule mis à disposition à hauteur de 10 326 euros.
Pour rappel :
Rémunération attribuée au titre de 2019 et versée en 2020
Éléments de rémunération
Montants
(en euros)
Observations
Rémunération allouée à
raison du mandat
d’administrateur
49 500
Montant brut de la rémunération allouée aux administrateurs au
titre de 2019.
Cette rémunération a été versée début 2020.
7.1.4.2 Éléments
de rémunération pour 2020 de M. Bernard Charlès, Vice-président
du
Conseil d’administration et Directeur Général
(1)
Rémunération attribuée au titre de 2020
Éléments de rémunération
Montants
(en euros)
Observations
Rémunération fixe
1 390 000
Rémunération fixe
brute au
titre de
2020 fixée
par le
Conseil d’administration
du 11 mars 2020
(2)
, sur proposition du Comité des Rémunérations et de Sélection.
Cette rémunération a été versée en 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
261
Rémunération variable
annuelle
1 600 000
Part variable brute effectivement acquise
au titre de l’exercice
2020 décidée par le
Conseil
d’administration du 18 mars 2021
(2)
, sur proposition du
Comité des Rémunérations et
de
Sélection.
Cette rémunération sera versée
en 2021 sous
réserve de l’approbation par
l’Assemblée
générale des
éléments de
la rémunération
de M.
Bernard Charlès, Vice
-président du
Conseil d’administration et Directeur Général,
pour 2020.
Rémunération variable
annuelle différée
N/A
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération variable
différée.
Rémunération variable
pluriannuelle
N/A
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération variable
pluriannuelle.
Rémunération allouée à
raison du mandat
d’administrateur
(3)
40 250
Montant brut de la rémunération allouée aux administrateurs
au titre de 2020.
Cette rémunération a été versée début 2021.
Rémunération exceptionnelle
N/A
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle.
Attribution d’options de
souscription d’actions et/ou
d’actions de performance
17 526 600
(4)
M. Bernard Charlès s’est vu
attribuer 300 000 actions 2020-B par
le Conseil
d’administration du 26 mai 2020 (au titre de la démarche d’association
au capital)
(5)(6)
.
Indemnité de prise ou
de cessation de fonctions
N/A
M. Bernard Charlès bénéficie
dans certaines
conditions d’une
indemnité à
raison
de la cessation de ses fonctions,
dont le montant sera équivalent
au maximum à deux ans
de rémunération et dépendra
de la satisfaction
de conditions de performance
établies pour
le calcul de sa rémunération variable.
Conformément à l’article L. 225
-
42-1 du Code de commerce alors en vigueur,
cet engagement de Dassault Systèmes SE a été autorisé par le Conseil du 15 mars 2018
et approuvé par l’Assemblée générale du 22 mai 2018 (6
e
résolution)
(6)
.
Indemnité de non-
concurrence
N/A
M. Bernard Charlès ne bénéficie d’aucune indemnité de non-concurrence.
Régime de retraite
supplémentaire
N/A
Aucun régime de retraite supplémentaire n’a été mis en place.
Avantages en nature
17 577
Ces avantages en nature sont liés à une couverture médicale complémentaire obligatoire
et à
l’utilisation d’un
véhicule mis à
disposition de
M. Bernard
Charlès par
Dassault Systèmes SE.
(1) L’intégralité
des rémunérations versées par l’Entreprise à M. Bernard Charlès
est versée par Dassault Systèmes SE, société opérationnelle
de droit français.
(2) Voir également
les paragraphes
5.1.3.2 « Rémunération
du Directeur Général
» et 5.1.4
Tableau 2
« Récapitulatif des
rémunérations de
chaque dirigeant
mandataire social ».
(3) Voir également
le paragraphe 5.1.3.3
« Rémunération des administrateurs
» sur les
modalités de répartition
de l’enveloppe annuelle
allouée aux
administrateurs de Dassault Systèmes SE.
(4) Valorisation
selon la
méthode retenue
pour les
comptes consolidés,
avant étalement
de la charge
et après
prise en
compte notamment
des critères
de
performance.
(5) Ces actions sont
attribuées à M. Bernard Charlès au
titre de la démarche d’association
progressive au capital de l’Entreprise
mise en place depuis plusieurs
années visant, à terme, à
reconnaître son rôle d’entrepreneur
depuis plus de trente-cinq
ans au sein de Dassault
Systèmes et à lui
donner une participation
au capital en
ligne avec celle
des fondateurs des
sociétés du même
secteur ou, plus
généralement, de ses
pairs dans les
sociétés de technologie
dans le
monde.
(6) Voir également
le paragraphe 5.1.3.2 «
Rémunération du Directeur Général ».
Pour rappel :
Rémunération attribuée au titre de 2019 et versée en 2020
Éléments de rémunération
Montants
(en
euros)
Observations
Rémunération variable
annuelle
1 556 800
Part variable brute effectivement acquise
au titre de l’exercice 2019 décidée
par le Conseil
d’administration du 11
mars 2020,
sur proposition du
Comité des Rémunérations
et de
Sélection.
Cette rémunération a été versée
en 2020 après approbation
par l’Assemblée générale des
éléments de la rémunération de M.
Bernard Charlès, Vice-président du Conseil
d’administration et Directeur Général,
pour 2019.
Rémunération allouée à
raison du mandat
d’administrateur
33 000
Montant brut de la rémunération allouée aux administrateurs au titre
de 2019.
Cette rémunération a été versée début 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
262
7.1.5 Informations
figurant dans le rapport sur le gouvernement
d'entreprise et relatives à la rémunération des
mandataires sociaux
(article L. 22-10-9, I du Code de commerce)
Conformément aux dispositions de
l’article L. 22-10-34, I du
Code de commerce,
les informations suivantes sont
soumises à votre
approbation :
Informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du
Code de commerce
Rémunération totale
et avantages
de toute
nature à
raison du
mandat versés
en 2020
ou
attribués au titre de 2020 et la proportion relative de la rémunération
fixe et variable
Voir paragraphes 5.1.4 et 5.1.5
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A
Engagements pris par la Société en raison de la cessation ou du changement des fonctions ou
postérieurement à l'exercice
de celles-ci et
estimation du montant
des sommes susceptibles
d'être versées à ce titre
Voir paragraphe 5.1.3.2,
page 208
Toute rémunération
versée ou
attribuée par
une entreprise
comprise dans
le périmètre
de
consolidation
N/A
Ratios dits d’« équité »
Voir paragraphe 5.1.4, pages 209 et
210
Évolution annuelle
de la
rémunération, des
performances de la
Société, de
la rémunération
moyenne sur
une base
équivalent temps
plein des
salariés de
la Société,
autres que
les
dirigeants, et des ratios dits
d’« équité »,
au cours des cinq exercices
les plus récents au moins
Voir paragraphe 5.1.4,
pages
210 et 211
Explication de
la manière
dont la
rémunération totale respecte
la politique
de rémunération
adoptée, y compris la manière dont
elle contribue aux performances
à long terme de la Société,
et de la manière dont les critères de performance ont été
appliqués
Voir paragraphe 5.1.4 page 211
Prise en compte du
vote de la dernière
Assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L.
22-10-34 du Code de commerce
N/A
Tout écart par rapport à la procédure de mise en
œuvre de la politique de rémunération
et toute
dérogation appliquée
N/A
Application des
dispositions du
second alinéa
de l'article
L. 225-45
du Code
de commerce
(composition irrégulière du Conseil d’administration)
N/A
7.1.6 Politique
de rémunération des mandataires sociaux
Conformément aux dispositions
des articles
L. 22-10-8, I
et R. 22-10
-14 du
Code de
commerce, le
rapport sur
le gouvernement
d’entreprise (voir le paragraphe 5.1.3 « Politique de rémunération des mandataires sociaux ») décrit la politique
de rémunération des
mandataires sociaux fixée
par le Conseil d’administration,
soumise à votre approbation
conformément à l’article L.
22-10-8, II du Code
de commerce.
7.1.7 Renouvellement
du mandat de deux administrateurs
Les mandats d’administrateur de Mme Odile Desforges
et de M. Soumitra Dutta arrivent à expiration
lors de l’Assemblée générale du
26 mai 2021.
Il vous est proposé de renouveler
leur mandat pour une durée de
quatre ans, soit jusqu’à l’Assemblée générale qui
statuera sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
263
Les objectifs, notamment en matière de diversité, recherchés dans la composition du Conseil ainsi que
les biographies complètes de
Mme Odile Desforges et de M. Soumitra Dutta sont présentés au paragraphe 5.1.1.1 « Composition du Conseil d’administration
».
Le Conseil d’administration de Dassault Systèmes
SE compte aujourd’hui 50 % de
femmes et 50 % d’indépendants
1
et chacun des
Comités du Conseil est composé à 100% d’administrateurs indépendants.
Mme Odile Desforges dispose de solides
compétences en matière financière et comptable
et d’une expérience significative dans le
domaine de l’automobile.
Membre du Comité d’Audit,
elle y exerce un
rôle très important, ses
compétences et sa connaissance de
l’industrie manufacturière étant en outre un atout pour le Conseil.
M. Soumitra Dutta
dispose d’une solide
expertise dans le
domaine des technologies
et de l’innovation.
Membre du Comité
Scientifique,
qu’il préside,
et du Comité des Rémunérations et de Sélection, ses contributions sont très utiles à l’un et l’autre des Comités.
Mme Odile Desforges et M. Soumitra Dutta sont tous deux administrateurs indépendants.
Si la proposition
de renouveler leurs
mandats est approuvé
e, le Conseil
d’administration resterait composé
de 10 membres,
hors
administrateurs représentant les
salariés, dont 5
femmes et 5
administrateurs indépendants, soit
des proportions supérieures
aux
dispositions légales et aux recommandations du Code AFEP-MEDEF
1
.
7.1.8 Ratification
de la nomination d’un administrateur faite à
titre provisoire par le Conseil d’administration
Suite à la
décision de M. Thibault
de Tersant
de démissionner de son
mandat d’administrateur de la
Société, qu’il occupait depuis
1993 lorsqu’il était Directeur Financier
puis Directeur Général Adjoint, Affaires
financières, le Conseil d’administration a
décidé, lors
de sa réunion du 22 juillet 2020, conformément à la recommandation du Comité des Rémunérations et de Sélection, de nommer par
cooptation M. Pascal
Daloz, Directeur Général
Adjoint, Opérations et
Finances, en qualité
d’administrateur de la
Société, pour la
durée
restant à courir
du mandat de M.
Thibault de Tersant.
La biographie de M. Pascal Daloz est présentée au paragraphe 5.1.1.1 « Composition du Conseil d’administration ».
Il est proposé à
l’Assemblée générale de ratifier
la nomination de M. Pascal
Daloz en qualité d’administrateur de
la Société pour la
durée restant
à courir
du mandat
de M.
Thibault de
Tersant, soit
jusqu’à l’Assemblée générale
qui statuera
sur les
comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2021.
La présence de M. Pascal
Daloz au Conseil d’administration permet
de lui apporter, outre un éclairage financier, dans la
continuité du
rôle préalablement exercé
par M.
Thibault de
Tersant,
une vue
opérationnelle en sa
qualité de
responsable du
Comité Exécutif
Opérationnel.
7.1.9 Autorisation
d’opérer en bourse sur ses propres actions
L’autorisation de
rachat d’actions
donnée au Conseil
d’administration par
l’Assemblée générale du
26 mai 20
20 expirera
lors de
l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2020. Dans
le cadre de cette autorisation, des
rachats d’actions ont été effectués en 2020
ainsi que début 2021 (ces opérations étant décrites
au paragraphe 6.2.4 « Programmes
de rachats
d’actions »). Ces
rachats ont
été réalisés
aux fins de
couverture des
obligations de
la Société
résultant d’attributions
d’actions et pour assurer l’animation du marché et
la liquidité de l’action de Dassault
Systèmes. L’animation du marché est faite
par
l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement au travers d’un contrat
de liquidité conclu entre Dassault
Systèmes SE et
Oddo BHF SCA.
Ce contrat a
été mis à
jour en 2019 afin
de se conformer
aux nouvelles exigences
de la décision
n° 2018-01 du
2 juillet 2018 de l’Autorité des marchés financiers et tacitement prorogé pour l’exercice 2021.
D’autres rachats
pourraient être effectués
jusqu’à la date
de l’Assemblée
générale, ces
opérations seront
alors décrites
dans le
Document d’enregistrement universel pour l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Il est
proposé d’autoriser
de nouveau
le Conseil
à racheter
des actions
Dassault Systèmes, selon
les modalités
prévues aux
articles L. 22-10-62 et suivants du Code
de commerce, dans la limite
de 5 millions d’actions (sous réserve
d’ajustement éventuel pour
tenir compte d’une division de la valeur nominale des actions Dassault Systèmes), soit environ 1,88 % du capital social au 28 février
2021, dans
les limites
prévues par
la réglementation
applicable. Le
montant maximal
des fonds
destinés au
rachat des
actions
Dassault Systèmes ne pourra pas dépasser 800 millions d’euros.
Si cette proposition est
adoptée, l’autorisation sera valable jusqu’à
l’Assemblée générale qui statuera sur
les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2021.
1
Il est rappelé
que les administrateurs
représentant les salariés
ne sont pas
pris en compte
dans le calcul
de la représentati
on équilibrée et d’administrateurs
indépendants au
Conseil, conformément
aux dispositions
des articles
9.3 du
Code AFEP
-MEDEF et
L. 225-27-1 et
L. 22-10-7
du Code
de commerce
respectivement.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
264
Cette autorisation pourra être utilisée pour les objectifs indiqués ci-dessous :
1) annuler des
actions afin
d’accroître la
rentabilité des
fonds propres
et le
résultat par
action, sous
réserve de
l’adoption de
la
résolution visant à permettre l’annulation d’actions par l’Assemblée générale dans sa partie extraordinaire
;
2) honorer
les obligations liées à
des attributions d’options sur
actions ou autres allocations
d’actions aux salariés ou
aux mandataires
sociaux de Dassault Systèmes SE ou d’une entreprise associée ;
3) remettre
des actions
lors de
l’exercice des
droits attachés
à des
valeurs mobilières
donnant accès
au capital
de
Dassault Systèmes SE ;
4) assurer
l’animation du marché
ou la liquidité
de l’action de
Dassault Systèmes par
l’intermédiaire d’un prestataire
de services
d’investissement au
travers d’un
contrat de
liquidité conforme
à une
pratique de
marché admise
par l’Autorité
des marchés
financiers ;
5) mettre
en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par la loi ou l’Autorité des marchés financiers ;
6) remettre
des actions dans
le cadre d'opérations
de croissance externe,
notamment par voie
de fusion, scission,
apport partiel
d'actifs ou apport en nature.
L’acquisition, la cession, le
transfert ou l’échange de ces actions
pourront intervenir à tout moment dans
le respect des dispositions
légales et réglementaires sauf en période d’offre publique.
Le descriptif
du programme
de rachat
est contenu
dans le
présent Document
d’enregistrement universel
au paragraphe
6.2.4
« Programmes de rachats d’actions » qui contient toutes les informations complémentaires utiles sur ce sujet.
Dans la perspective d’une annulation
des actions rachetées, il est
également proposé d’autoriser le Conseil
d’administration, le cas
échéant, pour la même
durée, à annuler tout
ou partie des
actions qu’il aura ainsi
rachetées et à réduire
corrélativement le capital
social dans la limite de 5 % de son montant par période de 24 mois.
7.1.10 Délégations
de compétence et de pouvoirs
en vue d’augmenter le capital
Les délégations
de compétence
et de
pouvoirs en
vue d’augmenter
le capital
social consenties
au Conseil
d’administration par
l’Assemblée générale du 23 mai 2019 arrivent à expiration en juillet 2021. Il est en conséquence proposé de
déléguer à nouveau au
Conseil compétence pour augmenter le capital social
pour une durée de 26 mois, afin
notamment de lui permettre de choisir,
à tout
moment, au sein d’une large gamme de valeurs mobilières donnant accès au capital ou à des titres
de créances de la Société, avec
maintien ou non du droit préférentiel de souscription des
actionnaires, par voie d’offre au public, le financement
le plus approprié au
développement du Groupe, compte tenu des caractéristiques des marchés au moment considéré.
Il est également proposé de renouveler la délégation de compétence donnée au Conseil pour augmenter le capital par incorporation
de réserves, bénéfices ou primes, ainsi que la délégation de pouvoirs pour
augmenter le capital en rémunération d’apports en nature
de titres.
Les résolutions proposées à cet effet remplaceront celles
adoptées par l’Assemblée générale des actionnaires du 23 mai 2019 dont
le Conseil
d’administration n’a pas
fait usage
à la
date d’établissement du
présent Document d’enregistrement
universel (voir
le
paragraphe 5.1.7.2 « Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'Assemblée générale des actionnaires
dans le domaine des augmentations de capital »).
Si vous adoptez ces résolutions, le Conseil aura la possibilité de :
○
procéder à des augmentations de capital
avec ou sans droit préférentiel de
souscription des actionnaires (en utilisant notamment
la faculté offerte par la
loi de recourir à
une offre au public
uniquement auprès de
gérants de portefeuille ou
d’investisseurs qualifiés)
dans la limite
de 12 millions d’euros
en nominal et,
concernant les titres
de créance donnant
accès au capital,
dans la limite
de
1 milliard d’euros de nominal ;
○
procéder à des augmentations de capital
par incorporation de réserves, bénéfices ou
primes, dans la limite de ce
même montant
de 12 millions d’euros en nominal ;
○
augmenter le capital social pour rémunérer des apports en nature de titres,
dans la limite de 10 % du capital social et de ce même
montant de 12 millions d’euros en nominal.
Le Conseil ne pourrait faire usage de ces délégations en période d’offre publique visant les titres de la Société.
Le plafond de 12
millions d’euros représente le
plafond global du
montant nominal de
toutes les augmentations
de capital susceptibles
d’être réalisées au titre (i) des
résolutions 14 à 19, 21 et 22 soumises
à l’Assemblée générale du 26 mai 2021
et (ii) des résolutions
17 à 22 adoptées par l’Assemblée générale du 26 mai 2020 (délégations en matière de fusions, scissions et apports partiels d’actifs,
voir le paragraphe 7.1.12 du Document d’enregistrement universel 2019).
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
265
7.1.11
Autorisations financières à destination des salariés
et
mandataires sociaux
La politique de rémunération mise en place par Dassault Systèmes doit permettre
d’attirer, de motiver et de retenir les collaborateurs
et cadres clés présentant la diversité de talents et le haut niveau
de compétences requis pour les différentes activités de l’Entreprise,
la concurrence pour de tels profils étant intense.
L’équipe de direction
et les collaborateurs
clés de Dassault
Systèmes peuvent bénéficier
d’une incitation à
long terme notamment
sous forme d’actions de performance ou d’options de souscription d’actions Dassault Systèmes (voir
paragraphe 5.1.5 « Intérêts des
dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE »).
Actions de performance
Il est
proposé de renouveler
l’autorisation d’attribuer
gratuitement des actions
aux salariés
ou dirigeants
de Dassault
Systèmes,
donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale du 22 mai 2018 et qui expirera en 2021.
Cette nouvelle autorisation priverait d’effet,
à compter du 26 mai 2021
et pour la partie non encore utilisée, l’autorisation
consentie au
Conseil d’administration par l’Assemblée générale du 22 mai 2018 (17
ème
résolution).
Elle serait consentie pour une période de deux ans.
Le nombre total d’actions attribuées gratuitement en vertu de cette autorisation ne pourrait excéder 1,5 % du
capital de la Société, à
la date de la décision d’attribution par le Conseil d’administration.
Conformément au Code de
gouvernement d’entreprise des sociétés
cotées AFEP-MEDEF et à
la recommandation du Comité
des
Rémunérations et de Sélection, il est proposé
de limiter le nombre d’actions pouvant
être attribué aux dirigeants mandataires sociaux
au sens de ce Code à 35 % de l’enveloppe globale ainsi autorisée.
Toutes les attributions d’actions,
y compris l’attribution d’actions de performance au Directeur général au titre de la démarche de son
association au capital,
seraient soumises à
une condition de
présence, aucune action
ne pouvant être
acquise si la
condition de
présence n’est pas satisfaite, et à une condition de performance exigeante, appréciée sur une période moyenne de
trois ans.
La condition de performance
serait un taux de
croissance du bénéfice net
par action, fixé par
le Conseil, cohérent
avec le taux de
croissance inclus dans
les objectifs pluriannuels
publiés par la
Société et rappelés
au paragraphe 3.2
« Objectifs financiers
» du
Document d’enregistrement universel.
Pour certains bénéficiaires, la
condition de performance pourrait alternativement
ou
cumulativement reposer sur un objectif spécifique à leur marque de rattachement,
le cas échéant.
Aucune action de
performance ne pourrait
être acquise aux
bénéficiaires en
dessous d’un certain
niveau d’atteinte, défini
par le
Conseil, généralement fixé à 80%, de la condition de performance.
Les informations relatives à l’utilisation
par le Conseil d’administration de
l’autorisation donnée par l’Assemblée générale
du 22 mai
2018 figurent au paragraphe 5.1.5 « Intérêts des dirigeants et salariés dans le capital de Dassault Systèmes SE ».
Augmentation de capital au profit des adhérents à des plans d’épargne d’entreprise
En outre, conformément
à la loi,
il est proposé
de permettre au
Conseil d’administration de
réaliser des augmentations
de capital
réservées aux salariés de
Dassault Systèmes SE et/ou
des sociétés qui lui
sont liées et adhérents
à des plans d’épargne
d’entreprise.
Cette nouvelle délégation annulerait et remplacerait celle donnée par l’Assemblée générale du 26
mai 2020.
Il est également proposé
de permettre au Conseil
d'administration de réaliser des
augmentations de capital réservées
à une catégorie
de bénéficiaires dans le cadre de
la mise en place des opérations
d'actionnariat salarié afin d'en faciliter
la structuration dans certains
pays hors de France.
Le montant nominal
global maximum
des augmentations de
capital pouvant
ainsi être
réalisées serait
de 1,5 million
d’euros par
l’émission d’actions nouvelles ou de titres donnant accès au capital.
7.1.12 Division
de la valeur nominale de l’action par cinq
Avec la forte hausse de l’action Dassault Systèmes, dont le cours
est passé de 73,77 euros au 31 décembre
2015 à 166,15 euros au
31 décembre 2020 (soit
une augmentation de
125 %) et afin
d’améliorer la liquidité
du marché du
titre et de poursuivre
la diversification
de sa base d’actionnaires, il est proposé à l’Assemblée générale de décider la division par cinq de la valeur nominale de l’action, qui
passerait ainsi de 0,50 euro à
0,10 euro. En conséquence, le nombre
d’actions serait multiplié par cinq.
Cette réduction du nominal
prendrait effet à une date qui
serait fixée par votre Conseil d’administration
et en tout état de cause
dans les douze mois de la
date
de cette Assemblée générale,
et serait sans conséquence
sur le droit de vote
double attaché aux actions
inscrites en nominatif depuis
deux ans au moins (prévu à l’article 29 des statuts).
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
266
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
267
7.2 Texte
des résolutions proposées par le
Conseil d’administration
à l’Assemblée générale du 26 mai 2021
De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire
│ Première
résolution
Approbation des comptes annuels de l’exercice
L’Assemblée générale, après avoir entendu la lecture
du rapport de gestion du Conseil d’administration et du
rapport des
Commissaires aux comptes ainsi que les
explications complémentaires fournies verbalement, approuve le rapport
du Conseil et les
comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2020,
tels qu’ils ont été présentés.
Elle approuve en conséquence les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports.
│ Deuxième
résolution
Approbation des comptes consolidés de l’exercice
L’Assemblée générale, après avoir entendu lecture du rapport du
Conseil d’administration sur la gestion du
Groupe tel qu’inclus dans
le rapport de gestion et du rapport
des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ainsi
que les explications
complémentaires fournies
verbalement, approuve
dans toutes
leurs parties
le rapport
du Conseil
et les
comptes consolidés
de
l’exercice clos le 31 décembre 2020,
tels qu’ils ont été présentés.
Elle approuve en conséquence les opérations traduites dans ces comptes consolidés ou résumées dans ces rapports.
│ Troisième résolution
Affectation du résultat
L’Assemblée générale,
sur proposition du
Conseil d’administration, décide
d’affecter le bénéfice
de l’exercice s’élevant
à 412 948
808,25 euros
(1)
ainsi qu’il suit :
○
à la réserve légale
54 911,80 €
○
à un compte de réserve spéciale
(2)
34 000,00
€
○
à la distribution aux 265 422 264 actions composant le capital
au 28/02/2021
d’un dividende
de (0,56 euro x 265 422 264 actions)
(3)
148 636 467,84
€
○
au report à nouveau
264 223 428,61
€
ce qui, compte tenu du report à nouveau bénéficiaire des exercices
antérieurs s’élevant à
2 466 992 838,93
euros, porte le report à nouveau à
2 731 216 267,54
€
(1) Ce bénéfice,
augmenté du report
à nouveau bénéficiaire
des exercices antérieurs
de 2 466
992 838,93
euros et après dotation
de la réserve
légale et de
la
réserve spéciale, constitue un bénéfice distribuable de 2
879 852 735,38
euros.
(2) En application de l’article
238 bis AB alinéa 5 du Code général des impôts.
(3) Le montant global de dividendes sera augmenté en fonction du nombre d’actions nouvelles créées entre
le 1
er
mars 2021
et la date de la présente Assemblée
générale, par suite
de levées d’options
de souscription d’actions,
étant précisé que
le nombre maximum
d’actions susceptibles
de provenir de
l’exercice
d’options est de 4 224 592,
soit un montant maximum de dividende supplémentaire de
2 365 771,52 euros.
Le dividende sera détaché de l’action le 28 mai 2021
et mis en paiement le 1
er
juin 2021.
À la date de mise en paiement, le
montant du dividende correspondant (i) aux
actions autodétenues par Dassault Systèmes SE et (ii)
aux actions Dassault Systèmes
détenues par SW Securities LLC, société
contrôlée par le Groupe
Dassault Systèmes, sera affecté
au compte «
report à nouveau » conformément
aux dispositions de
l’article L. 225
-
210 du Code
de commerce et
aux stipulations
contractuelles en vigueur entre SW Securities LLC et Dassault Systèmes SE.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
268
En outre, préalablement
à la mise
en paiement du
dividende, le Conseil
d’administration ou, sur
délégation, le Directeur
Général,
constatera le nombre d’actions supplémentaires qui
auront été émises du fait
de l’exercice d’options de souscription d’actions
entre
le 1
er
mars 2021
et la date
de la présente
Assemblée générale.
Les sommes nécessaires
au paiement du
dividende attaché aux
actions émises pendant cette période seront prélevées sur le compte « report à nouveau ».
La somme ainsi distribuée aux
actionnaires personnes physiques domiciliés fiscalement
en France sera, le cas
échéant, soit soumise
au prélèvement forfaitaire
unique de 12,8
%, soit,
sur option individuelle
exercée par année
de manière expresse,
irrévocable et
globale à leur niveau,
prise en compte pour
la détermination du
revenu global des
actionnaires soumis au barème
progressif de l’impôt
sur le revenu au titre de l’année de sa perception (article 200 A du Code général des impôts), après application d’un abattement non
plafonné de 40
% (article
158
-
3
-
2 du Code
général des impôts).
Le dividende pourra
être soumis
à un prélèvement
à la
source
obligatoire non libératoire de l’impôt sur le revenu à un taux de
12,8 % (article 117 quater du Code général des impôts). Le dividende
sera par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %.
Conformément à l’article 243 bis
du Code général des
impôts, il est rappelé
qu’au titre des trois exercices
précédents, il a été
distribué
par action :
2019
2018
2017
Dividende
(1)
(en euros)
0,70
0,65
0,58
Nombre d’actions ayant bénéficié de la distribution
260 681 320
259 679 976
259 243 696
(1)
Dividendes 100% éligibles à l’abattement de 40% prévu par
l’article 158-3-2 du Code général des impôts.
│ Quatrième
résolution
Conventions réglementées
L’Assemblée générale,
connaissance prise
du rapport
spécial des
Commissaires aux
comptes sur
les conventions
visées aux
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, prend acte dudit rapport qui ne fait état d’aucune convention nouvelle.
│ Cinquième
résolution
Politique de rémunération des mandataires sociaux
L’Assemblée générale, connaissance prise
du rapport établi en
application des articles L. 225-37
et L. 22-10-8 du
Code de commerce,
approuve la politique
de rémunération des
mandataires sociaux fixée
par le Conseil
d’administration et figurant
dans le
paragraphe 5.1.3 « Politique de rémunération des mandataires sociaux » du chapitre 5 « Gouvernement
d’entreprise » du Document
d’enregistrement universel pour 2020.
│ Sixième
résolution
Éléments de
rémunération versés
en 2020
ou attribués
au titre
de l’exercice 2020 à
Monsieur Charles
Edelstenne,
Président du Conseil d’administration
L’Assemblée générale, connaissance prise du
rapport établi en application
des articles L. 225-37 et L.22-10-9
du Code de commerce,
approuve les
éléments de rémunération
versés en
2020 ou attribués
au titre de
l’exercice 2020 à Monsieur
Charles Edelstenne,
Président du Conseil
d’administration, tels que
figurant dans le
paragraphe 5.1.4 « Synthèse
des rémunérations et
avantages attribués
aux mandataires sociaux » du chapitre 5 « Gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel pour 2020.
│ Septième
résolution
Éléments de rémunération versés
en 2020 ou attribués au
titre de l’exercice 2020 à Monsieur
Bernard Charlès, Vice-
président du Conseil d’administration et Directeur Général
L’Assemblée générale, connaissance prise du
rapport établi en application
des articles L. 225-37 et L.22-10-9
du Code de commerce,
approuve les éléments de
rémunération versés en 20
20 ou attribués au
titre de l’exercice
2020 à Monsieur Bernard
Charlès, Vice-
président du Conseil d’administration et Directeur Général, tels que figurant dans le paragraphe 5.1.4 « Synthèse des rémunérations
et avantages
attribués aux
mandataires sociaux
» du
chapitre 5 «
Gouvernement d’entreprise
» du
Document d’enregistrement
universel pour 2020.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
269
│ Huitième
résolution
Approbation des informations figurant
dans le rapport sur
le gouvernement d’entreprise et
relatives à la rémunération
des mandataires sociaux (article L. 22-10-9 du Code de commerce)
L’Assemblée générale, connaissance prise
du rapport établi en
application des articles L. 225-37
et L. 22-10-9 du
Code de commerce,
approuve les informations sur les rémunérations des mandataires sociaux du rapport sur le gouvernement d’entreprise mentionnées
au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce et figurant dans les paragraphes
5.1.4 « Synthèse des rémunérations et avantages
attribués aux mandataires sociaux » et 5.1.3.2 « Rémunération du Directeur Général » du chapitre 5 «
Gouvernement d’entreprise »
du Document d’enregistrement universel pour 2020.
│ Neuvième
résolution
Renouvellement du mandat de Madame Odile Desforges
L’Assemblée générale constate
que le mandat d’administrateur
de Madame Odile Desforges
arrive à expiration lors
de la présente
Assemblée générale et renouvelle son
mandat pour une durée de
quatre ans. Ce mandat
prendra fin lors de
l’Assemblée générale
qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
│ Dixième
résolution
Renouvellement du mandat de Monsieur Soumitra Dutta
L’Assemblée générale constate
que le mandat d’administrateur
de Monsieur Soumitra Dutta
arrive à expiration lors
de la présente
Assemblée générale et renouvelle son
mandat pour une durée de
quatre ans. Ce mandat
prendra fin lors de
l’Assemblée générale
qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
│ Onzième
résolution
Ratification de
la nomination
de Monsieur
Pascal Daloz
en qualité
d’administrateur faite
à titre
provisoire par
le
Conseil d’administration
L’Assemblée générale ratifie la nomination en qualité d’administrateur de Monsieur Pascal Daloz faite à titre provisoire par
le Conseil
d’administration lors de
sa réunion du
22 juillet 2020,
en remplacement de
Monsieur Thibault de
Tersant, démissionnaire,
pour la
durée restant à courir du
mandat de ce dernier,
soit jusqu’à l’Assemblée générale qui statuera
sur les comptes de
l’exercice clos le
31 décembre 2021.
│ Douzième
résolution
Autorisation d’acquérir des actions Dassault Systèmes
L’Assemblée générale, connaissance prise
du rapport du Conseil d’administration,
autorise le Conseil d’administration à acheter
un
nombre maximum de 5 millions d'actions
Dassault Systèmes (sous réserve d’ajustement
éventuel pour tenir compte d’une
division de
la valeur nominale
des actions Dassault
Systèmes), selon les
modalités prévues par
les articles L. 22-10-62 et
suivants du Code
de commerce, les
articles 241-1 et suivants
du Règlement général
de l’Autorité des
marchés financiers et
le Règlement (UE)
n°
596/2014 du 16
avril 2014 sur les
abus de marché («
Règlement MAR ») et
du Règlement délégué
(UE) n° 2016/1052 du 8
mars 2016
complétant le Règlement MAR.
Cette autorisation pourra être utilisée par le Conseil d’administration pour les objectifs indiqués ci-dessous :
1) annuler
des actions
afin d’accroître
la rentabilité des
fonds propres et
le résultat
par action, sous
réserve de l’adoption
de la
résolution visant à permettre l’annulation d’actions par l’Assemblée générale dans sa partie extraordinaire
;
2) honorer
les obligations liées
à des attributions
d’options sur actions
ou autres allocations
d’actions aux salariés
ou aux mandataires
sociaux de Dassault Systèmes ou d’une entreprise associée ;
3) remettre
des actions
lors de
l’exercice des
droits attachés
à des
valeurs mobilières
donnant accès
au capital
de
Dassault Systèmes ;
4) assurer
l’animation du marché
ou la liquidité
de l’action de
Dassault Systèmes par l’intermédiaire
d’un prestataire de
services
d’investissement au
travers d’un
contrat de
liquidité conforme
à une
pratique de
marché admise
par l’Autorité
des marchés
financiers ;
5) mettre
en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par la loi ou l’Autorité des marchés financiers ;
6) remettre
des actions dans
le cadre d'opérations
de croissance externe,
notamment par voie
de fusion, scission,
apport partiel
d'actifs ou apport en nature.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
270
L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions pourront être effectués par tous moyens, sur le marché (réglementé
ou non), un système multilatéral de négociation
(MTF), via un internalisateur systématique ou
de gré à gré, y compris
par rachat de
blocs.
L’acquisition, la cession, le
transfert ou l’échange de ces actions
pourront intervenir à tout moment dans
le respect des dispositions
légales et réglementaires sauf en période d’offre publique.
Le montant maximal des fonds destinés au rachat des actions de la Société ne pourra dépasser 800 millions d’euros, cette condition
étant cumulative avec
celle du plafond
de 5 millions
d'actions Dassault Systèmes
(sous réserve d’ajustement
éventuel pour tenir
compte d’une division de la valeur nominale des actions Dassault Systèmes).
Cette autorisation pourra être utilisée par le Conseil d’administration pour l’ensemble des actions autodétenues.
Cette autorisation est valable dès
la présente Assemblée générale jusqu’à l’Assemblée
générale ordinaire annuelle statuant sur
les
comptes de
l’exercice clos le
31 décembre 2021. L’Assemblée
générale confère tous
pouvoirs au Conseil
d’administration, avec
faculté de délégation dans
les cas où la
loi l’autorise, pour passer
tous ordres de bourse
ou hors bourse, conclure
tous accords, établir
tous documents notamment
d’information, fixer les
modalités d’intervention
de la Société
sur le marché
ou non, ainsi
que les conditions
d’acquisition et de cession des actions, effectuer toutes déclarations notamment auprès de l’Autorité des marchés financiers, remplir
toutes formalités et, plus généralement, faire le nécessaire pour réaliser ces opérations.
L’Assemblée générale
confère également tous
pouvoirs au Conseil
d’administration, si la
loi ou l’Autorité
des marchés financiers
venait à étendre ou à compléter les objectifs autorisés pour les programmes de rachat d’actions,
à l’effet de porter à la connaissance
du public,
dans les
conditions légales et
réglementaires applicables, les
modifications éventuelles du
programme concernant les
objectifs modifiés.
Conformément aux dispositions des articles L. 225-211 et
R. 225-160 du Code de commerce, la Société ou
la personne chargée du
service des titres tiendra les registres d’achat et de vente des actions acquises et vendues dans le cadre de ce programme.
La présente autorisation met fin au précédent programme de rachat d’actions autorisé par l’Assemblée générale
mixte des
actionnaires du 26 mai 2020 dans sa douzième résolution.
De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire
│ Treizième
résolution
Autorisation donnée au Conseil d’administration de réduire le
capital social par annulation d’actions précédemment
rachetées dans le cadre du programme de rachat d’actions
L’Assemblée générale,
connaissance prise
du rapport
du Conseil
d’administration et
le rapport
spécial des
Commissaires aux
comptes, autorise le Conseil d’administration, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du
Code de commerce, à :
○
réduire le capital social par voie d’annulation, en
une ou plusieurs fois, de tout
ou partie des actions acquises par la
Société dans
le cadre d’un programme de rachat de ses propres actions, et ce dans la limite de 5 % du capital par périodes de
24 mois ;
○
imputer la différence entre la valeur de rachat des actions annulées et leur valeur nominale sur les primes et réserves disponibles.
L’Assemblée générale donne,
plus généralement, à
cet effet tous
pouvoirs au Conseil
d’administration pour fixer
les conditions et
modalités de
cette ou
de ces
réductions de capital,
constater la réalisation
de la
ou des réductions
du capital
consécutives aux
opérations d’annulations autorisées par
la présente résolution,
modifier, le
cas échéant, les
statuts de la
Société en conséquence,
effectuer toutes déclarations
auprès de l’Autorité
des marchés financiers
ou tout autre
organisme, remplir toutes
formalités et plus
généralement faire le nécessaire à la bonne fin de cette opération.
Cette autorisation est
donnée pour une
période expirant à
l’issue de l’Assemblée
générale appelée à
statuer sur les
comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2021.
│ Quatorzième
résolution
Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission d’actions
ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital de
la Société ou donnant droit à l’attribution de titres
de créances et d’émettre
des valeurs mobilières donnant
accès à des titres
de capital à émettre
de la Société, avec
maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires
L’Assemblée générale, connaissance
prise du rapport du
Conseil d’administration et du
rapport spécial des Commissaires
aux comptes :
1)
délègue au Conseil d’administration,
en application des dispositions
des articles L. 225-129 à L. 225-129-6, L.
22-10-49, L. 22-10-
51, L. 228-91 et
L. 228-92 du Code
de commerce, sa
compétence pour décider,
en une ou
plusieurs fois, à
l’époque ou aux
époques qu’il fixera, dans les proportions qu’il appréciera, tant en
France qu’à l’étranger, l’émission d’actions ordinaires et/ou
de
titres de capital
donnant accès à
d’autres titres de
capital ou donnant
droit à l’attribution
de titres de
créances et/ou de
toutes
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
271
autres valeurs mobilières donnant accès à
des titres de capital de la Société
à émettre, étant précisé que le Conseil
d’administration pourra déléguer
au Directeur Général,
ou en accord
avec ce dernier,
à un ou
plusieurs Directeurs Généraux
Délégués, dans les conditions permises par la loi, tous les pouvoirs nécessaires pour décider de l’augmentation
de capital ;
2)
décide qu’est expressément exclue toute émission d’actions de préférence et de valeurs mobilières donnant accès à des actions
de préférence ;
3)
décide que le montant nominal maximum des augmentations de capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou
à terme en
vertu de la
présente délégation
ne pourra excéder
12 millions d’euros, étant
précisé que ce
plafond global est
fixé
compte non tenu du montant
nominal des actions à émettre pour
préserver les droits des porteurs de
valeurs mobilières ou autres
droits donnant accès
au capital de
la Société, conformément
aux dispositions légales
et réglementaires applicables
et, le cas
échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ;
4)
décide en outre
que le montant
nominal des valeurs
mobilières représentatives de
créances de la
Société, susceptibles d’être
émises en vertu de la présente délégation, sera
au maximum de 1 milliard d’euros ou la contre
‑
valeur de ce montant en monnaie
étrangère ou en unités de comptes fixées par référence à plusieurs monnaies ;
5)
décide que les
actionnaires pourront exercer,
dans les conditions
prévues par la
loi, leur droit
préférentiel de souscription
aux
actions, titres de capital et autres valeurs mobilières émis en vertu de la présente résolution ;
6)
décide que si les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre
réductible, n’ont pas absorbé la totalité d’une émission
d’actions, titres
de capital
ou autres
valeurs mobilières,
le Conseil
d’administration pourra
offrir au
public, totalement
ou
partiellement, les titres non souscrits ;
7)
constate que cette délégation emporte de plein
droit au profit des porteurs de
valeurs mobilières donnant accès au capital
de la
Société susceptibles d’être
émises, renonciation des
actionnaires à leur
droit préférentiel de
souscription aux titres
de capital
auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ;
8)
décide que la
somme revenant ou
devant revenir à
la Société pour
chacune des actions
émises dans le
cadre de la
présente
délégation devra être au moins égale au pair des actions à la date d’émission ;
9)
décide que le Conseil d’administration pourra s’il le juge opportun, procéder à toutes
imputations sur la ou les primes d’émission
et notamment celles
des frais,
droits et
honoraires entraînés par
la réalisation des
émissions, le cas
échéant prélever sur
ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque émission ;
10)
décide que le Conseil d’administration
ne pourra, sauf autorisation préalable
par l’Assemblée générale, faire usage
de la présente
autorisation à compter
du dépôt par un
tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres
de la Société et
ce, jusqu’à la
fin de la
période d’offre ;
11)
décide que la
présente délégation prive
d’effet la
délégation de même
nature consentie
par l’Assemblée générale
mixte des
actionnaires du 23 mai 2019 dans sa treizième résolution.
La délégation ainsi
conférée au
Conseil d’administration est
valable pour une
durée de
vingt-six mois
à compter de
la présente
Assemblée.
│ Quinzième
résolution
Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission d’actions
ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital de
la Société ou donnant droit à l’attribution de titres
de créances et d’émettre des valeurs mobilières
donnant accès à des titres de capital
à émettre, avec suppression du
droit préférentiel de souscription des actionnaires et par voie d’une offre au public autres que celles visées
à l'article
L. 411-2
1° du Code monétaire et financier
L’Assemblée générale, connaissance
prise du rapport du
Conseil d’administration et du
rapport spécial des Commissaires
aux comptes :
1)
délègue au Conseil d’administration, en
application des dispositions des articles
L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 225-135, L. 225-
136, L. 22
-10-49, L. 22
-10-51, L. 22
-10-52, L. 22
-10-54 et L.
228-91 à L.
228-94 du Code
de commerce, sa
compétence pour
décider, par une offre au
public autre que
celles visées au 1°
de l'article L. 411-2 du
Code monétaire et financier
ou, le cas échéant,
sous réserve de l’approbation d’une résolution
spécifique à cet effet par l’Assemblée générale, par
une offre au public visée au 1°
de l’article L. 411
-2 du Code
monétaire et financier,
en une ou
plusieurs fois, à
l’époque ou aux
époques qu’il fixera,
dans les
proportions qu’il appréciera, tant en France qu’à l’étranger :
a) l’émission d’actions et/ou de titres de capital donnant accès
à d’autres titres de capital ou donnant droit
à l’attribution de titres
de créances de
la Société et/ou
de toutes autres
valeurs mobilières donnant
accès à des
titres de capital
de la
Société à
émettre,
b) l’émission
d’actions et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres
de capital ou donnant droit à l’attribution de titres
de créances de
la Société et/ou
de toutes autres
valeurs mobilières donnant
accès à des titres
de capital de
la Société à
émettre
à la suite de l’émission
par les sociétés dont
la Société détient directement
ou indirectement plus de
la moitié du capital de
tous
titres de capital ou toutes valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la Société à émettre,
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
272
c) l’émission
d’actions et/ou de titres de capital et/ou de valeurs mobilières par la Société donnant accès à des titres de capital à
émettre d’une société dont elle détient directement ou indirectement plus de la moitié du capital,
d) l’émission
par la Société de valeurs
mobilières donnant accès à des
titres de capital existants
ou donnant droit à l’attribution
de titres de
créances d’une autre société
dont la Société ne
possède pas directement ou
indirectement plus de la
moitié du
capital.
Le Conseil d’administration
pourra déléguer au
Directeur Général ou
en accord avec
ce dernier,
à un ou
plusieurs Directeurs
Généraux Délégués,
dans les
conditions permises
par la
loi, tous
les pouvoirs
nécessaires pour
décider de
l’augmentation
de capital.
La présente décision emporte
de plein droit, au
profit des titulaires de
valeurs mobilières susceptibles
d’être émises par les filiales,
renonciation des actionnaires
de la Société
à leur droit
préférentiel de souscription
aux titres de
capital auxquels ces
valeurs
donnent droit ;
2)
décide que le montant nominal maximum des augmentations
de capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement
et/ou
à terme en vertu
de la présente délégation ne
pourra excéder 12 millions d’euros,
étant précisé que ce
plafond est fixé compte
non tenu du montant nominal des actions à émettre pour préserver les
droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits
donnant accès au capital de la Société, conformément aux dispositions légales
et réglementaires applicables et, le cas échéant,
aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ;
3)
décide que le montant nominal
susceptible d’être émis en vertu
de la présente résolution s’imputera
sur le plafond nominal global
maximum des augmentations
de capital de
12 millions d’euros fixé
au titre de
la quatorzième résolution
de la présente
Assemblée ;
4)
décide qu’est expressément exclue toute émission d’actions
de préférence et de valeurs mobilières donnant accès à des
actions
de préférence ;
5)
décide que cette
augmentation de capital
pourra résulter de
l’exercice d’un droit d’attribution
résultant de toutes valeurs
mobilières
émises par toute
société dont la
Société détient, directement
ou indirectement, plus
de la moitié
du capital et
avec l’accord de
cette dernière ;
6)
décide, en outre, que le
montant nominal des valeurs mobilières
représentatives de créances susceptibles d’être
émises en vertu
de la présente délégation,
sera au maximum de
1 milliard d’euros ou encore
la contre
‑
valeur de ce montant
en monnaie étrangère
ou en unités de comptes fixées par référence à plusieurs monnaies, et s’imputera sur le plafond de 1 milliard d’euros fixé au titre
de la quatorzième résolution de la présente Assemblée ;
7)
décide de supprimer le
droit préférentiel de souscription des
actionnaires aux actions, titres de
capital et autres valeurs
mobilières
à émettre, étant entendu que le Conseil d’administration pourra conférer aux actionnaires un délai
de priorité de souscription sur
tout ou partie de l’émission, pendant le
délai et selon les conditions qu’il
fixera, conformément aux dispositions de l’article
L. 22-
10-51 du Code de commerce, ce délai de souscription ne donnant pas lieu à la création de droits négociables ;
8)
constate que cette délégation emporte de plein droit, au profit des
porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la
Société susceptibles d’être
émises, renonciation des
actionnaires à leur
droit préférentiel de
souscription aux titres
de capital
auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ;
9)
décide que la somme revenant ou devant revenir à la Société pour chacune des actions émises ou à émettre dans le cadre de
la
présente délégation sera au
moins égale à la
valeur minimum fixée par
la réglementation applicable au
moment où il est fait
usage
de la présente délégation, soit actuellement
la moyenne pondérée des cours de
l’action de la Société sur
le marché réglementé
d’Euronext Paris des
trois dernières séances
de bourse précédant
le début de
l'offre au public
au sens du
règlement (UE) n°
2017/1129 du 14 juin 2017, éventuellement
diminuée d’une décote maximale de 10 % et après, le cas
échéant, correction de ce
montant pour tenir compte de la différence de date de jouissance ;
10)
décide que le Conseil d’administration pourra faire usage de
la présente délégation, en tout ou partie, à
l’effet de rémunérer des
titres apportés
à une
offre publique
d’échange initiée
par la
Société, dans
les limites
et sous
les conditions
prévues par
l’article L. 22-10-54 du Code de commerce ;
11)
décide que le Conseil d’administration pourra s’il le juge opportun, procéder à toutes
imputations sur la ou les primes d’émission
et notamment celles
des frais,
droits et
honoraires entraînés par
la réalisation des
émissions, le cas
échéant prélever sur
ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque émission ;
12)
décide que le Conseil d’administration
ne pourra, sauf autorisation préalable
par l’Assemblée générale, faire usage
de la présente
autorisation à compter
du dépôt par un
tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres
de la Société et
ce, jusqu’à la
fin de la
période d’offre ;
13)
décide que la
présente délégation prive
d’effet la
délégation de même
nature consentie par
l’Assemblée générale mixte
des
actionnaires du 23 mai 2019 dans sa quatorzième résolution.
La présente délégation
ainsi conférée
au Conseil
d’administration est valable
pour une
durée de
vingt-six mois
à compter
de la
présente Assemblée.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
273
│ Seizième
résolution
Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission d’actions
ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créances
et d’émettre
des valeurs
mobilières donnant
accès à
des titres
de capital
à émettre,
avec suppression
du droit
préférentiel de souscription des actionnaires, dans le cadre d’une offre au public visée à l’article L. 411
-2 1° du Code
monétaire et financier
L’Assemblée générale, connaissance
prise du rapport du
Conseil d’administration et du
rapport spécial des Commissaires
aux comptes :
1)
délègue au Conseil d’administration, en application
des dispositions des articles L. 225-136 et L.
22-10-52 du Code de commerce,
sa compétence pour décider,
dans le cadre et
sous les conditions fixées
par la quinzième résolution
de la présente Assemblée,
l’émission de titres de
capital ou de
créance, par une
offre au public visée
au 1° de
l’article L. 411-2 du Code monétaire et
financier ;
2)
décide que le montant nominal
maximum des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées immédiatement
et/ou à terme
en vertu de la présente délégation s’imputera sur le plafond nominal global maximum
des augmentations de capital de 12 millions
d’euros fixé au titre de la quatorzième résolution de la présente Assemblée ;
3)
décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée générale, faire usage de la présente
autorisation à compter
du dépôt par
un tiers d’un
projet d’offre publique
visant les titres
de la Société
et ce, jusqu’à
la fin de
la
période d’offre ;
4)
décide que
la présente
délégation prive
d’effet la
délégation de
même nature
consentie par
l’Assemblée générale
mixte des
actionnaires du 23 mai 2019 dans sa quinzième résolution.
La présente délégation
ainsi conférée
au Conseil
d’administration est valable
pour une
durée de
vingt-six mois
à compter
de la
présente Assemblée.
│ Dix-septième
résolution
Délégation de compétence donnée au Conseil
d’administration en vue d’augmenter le nombre
de titres à émettre en
cas d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration :
1)
délègue au Conseil d’administration,
en application des dispositions
de l’article L. 225-135-1 du Code de
commerce, sa
compétence à l’effet
d’augmenter le nombre de
titres à émettre
pour chacune des
émissions avec ou
sans droit préférentiel
de
souscription décidées en
vertu des quatorzième,
quinzième et seizième
résolutions de la
présente Assemblée, dans
les trente
jours de la clôture de la souscription dans la limite de 15 % de l’émission initiale et au
même prix que celui retenu pour l’émission
initiale ;
2)
décide que le
montant nominal maximum
susceptible d’être émis
en vertu de
la présente délégation
s’imputera sur le
plafond
nominal global
des augmentations
de capital
de 12
millions d’euros
fixé au
titre de
la quatorzième résolution
de la
présente
Assemblée ;
3)
décide que le Conseil d’administration pourra, s’il le juge opportun,
procéder à toutes imputations sur la ou les primes
d’émission
et notamment celles
des frais, droits
et honoraires entraînés
par la réalisation
des émissions, le
cas échéant prélever
sur ce montant
les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque émission ;
4)
décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée générale, faire usage de la présente
autorisation à compter
du dépôt par
un tiers d’un
projet d’offre publique
visant les titres
de la Société
et ce, jusqu’à
la fin de
la
période d’offre ;
5)
décide que
la présente
délégation prive
d’effet la
délégation de
même nature
consentie par
l’Assemblée générale
mixte des
actionnaires du 23 mai 2019 dans sa seizième résolution.
La présente délégation
ainsi conférée
au Conseil
d’administration est valable
pour une
durée de
vingt-six mois
à compter
de la
présente Assemblée.
│ Dix-huitième
résolution
Délégation de compétence
donnée au Conseil
d’administration à l’effet
d’augmenter le capital par
incorporation de
réserves, bénéfices ou primes
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées ordinaires
en application des
dispositions des articles
L. 225-130 et L.
22-10-50 du Code
de commerce, et
après avoir pris
connaissance du rapport
du Conseil
d’administration :
1)
délègue au Conseil d’administration
sa compétence pour décider
d’augmenter le capital social,
en une ou plusieurs
fois, à l’époque
ou aux époques
qu’il fixera,
dans les
proportions qu’il
appréciera, par incorporation
de réserves, bénéfices,
primes ou autres
sommes dont
la capitalisation
serait admise,
ou encore
par la
conjugaison d’une
telle augmentation
de capital
avec une
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
274
augmentation de capital en
numéraire réalisée en vertu
des quatorzième, quinzième, seizième
et dix-septième résolutions de
la
présente Assemblée, par émission et attribution d’actions
gratuites ou élévation de la valeur
nominale des actions existantes,
ou
enfin en combinant les deux opérations, étant
précisé que le Conseil d’administration pourra
déléguer au Directeur Général, ou en
accord avec ce dernier, à un ou
plusieurs Directeurs Généraux Délégués, dans
les conditions permises par la loi,
tous les pouvoirs
nécessaires pour décider de l’augmentation de capital ;
2)
décide que le montant nominal
maximum des augmentations de capital
social susceptibles d’être réalisées en
vertu de la présente
délégation ne pourra excéder 12 millions d’euros, étant précisé
que ce plafond est fixé compte non tenu du
montant nominal des
actions à émettre
pour préserver les
droits des porteurs
de valeurs mobilières
ou autres droits
donnant accès au
capital de la
Société, conformément aux dispositions
légales et réglementaires applicables
et, le cas
échéant, aux stipulations contractuelles
prévoyant d’autres cas d’ajustement ;
3)
décide que
ce montant
nominal maximum
s’imputera sur
le plafond
global nominal
maximum des
augmentations de
capital
susceptibles d’être réalisées en vertu de la quatorzième résolution de la présente Assemblée ;
4)
décide que les droits formant rompus ne
seront pas négociables et que les actions correspondantes
seront vendues. Les sommes
provenant de la vente
seront allouées aux titulaires
des droits au plus
tard 30 jours après la
date d’inscription à leur
compte du
nombre entier d’actions attribuées ;
5)
décide que le Conseil d’administration pourra
s’il le juge opportun, procéder à
toutes imputations sur la ou
les primes d’émission
et notamment celles
des frais, droits
et honoraires entraînés
par la réalisation
des émissions, le
cas échéant prélever
sur ce montant
les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque émission ;
6)
décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable
par l’Assemblée générale, faire usage de la présente
autorisation à compter
du dépôt par
un tiers d’un
projet d’offre publique
visant les titres
de la Société
et ce, jusqu’à
la fin de
la
période d’offre ;
7)
décide que
la présente
délégation prive
d’effet la
délégation de
même nature
consentie par
l’Assemblée générale
mixte des
actionnaires du 23 mai 2019 dans sa dix-septième résolution.
La présente délégation
ainsi conférée
au Conseil
d’administration est valab
le pour
une durée de
vingt-six mois
à compter
de la
présente Assemblée.
│ Dix-neuvième
résolution
Délégation de pouvoirs donnée au Conseil d’administration en vue d’augmenter
le capital par émission d’actions ou
de titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créance ainsi
qu’à des
valeurs mobilières
donnant accès
à des
titres de
capital à
émettre, dans
la limite
de 10
%, en
vue de
rémunérer des apports en nature de titres
L’Assemblée générale,
connaissance prise
du rapport
du Conseil
d’administration et
du rapport
spécial des
Commissaires aux
comptes :
1)
délègue au Conseil d’administration,
en application des dispositions
de l’article L. 22-10-53 du Code
de commerce, les
pouvoirs
nécessaires pour augmenter le
capital social par émission
d’actions et/ou de titres
de capital donnant accès
à d’autres titres
de
capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance de la Société et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de
capital à émettre de
la Société, dans la
limite de 10 % du
capital social, sur le
rapport du ou des
Commissaires aux apports, en
vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital, lorsque les dispositions de l’article L. 22-10-54 du Code de commerce ne sont pas applicables
;
2)
décide que le
Conseil d’administration aura
tous pouvoirs pour
mettre en œuvre
la présente délégation,
notamment à l’effet
d’arrêter
toutes les modalités et
conditions des opérations autorisées
et notamment évaluer les
apports ainsi que l’octroi,
le cas échéant,
d’avantages particuliers, de fixer
le nombre de titres
à émettre en rémunération des
apports ainsi que la date
de jouissance des
titres à émettre, de
procéder le cas échéant,
à toute imputation sur
la ou les primes
d’apport, et notamment
celle des frais entraînés
par la réalisation des émissions, de constater la réalisation de l’augmentation
de capital et modifier les statuts en conséquence, et
de prendre
plus généralement
toutes les
dispositions utiles
et conclure
tous accords,
procéder à
toutes formalités
requises
notamment pour l’admission aux négociations des actions ;
3)
décide que le
montant nominal maximum
susceptible d’être émis
en vertu de
la présente délégation
s’imputera sur le
plafond
nominal global
des augmentations
de capital
de 12
millions d’euros
fixé au
titre de
la quatorzième résolution
de la
présente
Assemblée ;
4)
prend acte en
tant que de
besoin, que la
présente délégation emporte
renonciation des actionnaires
à leur droit
préférentiel de
souscription aux titres
de capital de
la Société auxquelles
les valeurs mobilières
qui seraient émises
sur le fondement
de la présente
délégation pourront donner droit ;
5)
décide que le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable
par l’Assemblée générale, faire usage de la présente
autorisation à compter
du dépôt par
un tiers d’un
projet d’offre publique
visant les titres
de la Société
et ce, jusqu’à
la fin de
la
période d’offre ;
6)
décide que
la présente
délégation prive
d’effet la
délégation de
même nature
consentie par
l’Assemblée générale
mixte des
actionnaires du 23 mai 2019 dans sa dix-huitième résolution.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
275
La présente délégation
ainsi conférée
au Conseil
d’administration est
valable pour une
durée de
vingt-six mois
à compter
de la
présente Assemblée.
│
Vingtième résolution
Autorisation donnée
au Conseil
d’administration d’attribuer
des actions
de la
Société au
profit de
mandataires
sociaux et
de salariés
de la
Société et
des sociétés
liées, emportant
de plein
droit renonciation
des actionnaires
à leur droit préférentiel de souscription
L’Assemblée générale, connaissance
prise du rapport du
Conseil d’administration et du
rapport spécial des Commissaires
aux comptes :
1)
autorise le Conseil d’administration, en application des dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants, L. 22-10-59 et
L. 22-10-
60 du Code de commerce, à procéder, en une
ou plusieurs fois, à des attributions gratuites d’actions
existantes ou à émettre de la
Société, au profit
des membres du
personnel ou de
certaines catégories d’entre
eux qu’il déterminera
parmi les salariés
et les
mandataires sociaux éligibles de la Société ou des sociétés liées au sens de l’article
L. 225
‑
197-2 du Code de commerce ;
2)
décide que le Conseil d’administration
déterminera l’identité des bénéficiaires
des attributions ainsi que les
conditions et critères
d’attribution des actions ;
3)
décide que le nombre
total des actions attribuées
gratuitement ne pourra excéder
1,5 % du capital de
la Société à la
date de la
décision d’attribution par le Conseil d’administration, étant précisé que ce montant
ne tient pas compte des éventuels ajustements
susceptibles d’être
opérés conformément
aux dispositions
législatives et
règlementaires applicables
et, le
cas échéant,
aux
stipulations contractuelles prévoyant
d’autres cas d’ajustement,
pour préserver les
droits des porteurs
de valeurs mobilières
ou
autres droits donnant
accès au capital. À
cette fin, l’Assemblée
générale autorise, en
tant que de besoin,
le Conseil d’administration
à augmenter le capital social par incorporation de réserves à due concurrence ;
4)
décide que
le nombre
maximum d’actions
pouvant être
attribué aux
dirigeants mandataires
sociaux au
sens du
Code de
gouvernement d’entreprise
des sociétés
cotées AFEP
-MEDEF ne
pourra représenter
plus de
35 % de
l’enveloppe globale
autorisée par la présente Assemblée ;
5)
décide (a) que l’attribution des actions à leurs bénéficiaires deviendra définitive
au terme d’une période d’acquisition dont la durée
sera fixée par le
Conseil d’administration, (b) que l’acquisition
des actions attribuées sera
soumise à une condition
de présence
définie par le Conseil, aucune action ne pouvant être acquise par les bénéficiaires si la condition
de présence n’est pas remplie et
(c) que les bénéficiaires devront, si le
Conseil d’administration l’estime utile ou
nécessaire, conserver lesdites actions pendant
une
durée librement fixée
par le
Conseil d’administration,
étant précisé
que la durée
cumulée des
périodes d’acquisition et
le cas
échéant de conservation seront fixées dans le respect des conditions minimums prévues par la loi ;
6)
décide que l’acquisition des actions attribuées
gratuitement sera soumise à une
condition de performance reposant sur (1)
un taux
de croissance
du bénéfice
net par
action, fixé
par le
Conseil, cohérent
avec le
taux de
croissance inclus
dans les
objectifs
pluriannuels publiés par la Société et rappelés
au paragraphe 3.2 « Objectifs financiers » du
Document d’enregistrement universel
et/ou (2)
un ou
des objectif(s)
spécifique(s) à
la marque
de rattachement du
bénéficiaire, le
cas échéant.
Cette condition
de
performance sera appréciée
sur une période
moyenne de 3
ans. Le Conseil
fixera un niveau
minimum d’atteinte en-dessous duquel
aucune action ne pourra être acquise aux bénéficiaires ;
7)
décide par ailleurs que,
dans l’hypothèse de
l’invalidité du bénéficiaire
correspondant au classement
dans la deuxième
ou troisième
des catégories prévues à l’article L. 341-4 du Code
de la sécurité sociale, les
actions lui seront attribuées définitivement avant le
terme de la période d’acquisition restant à courir. Les actions seront librement cessibles à compter de leur livraison ;
8)
rappelle que
la présente
autorisation emporte
de plein
droit, au
profit des
bénéficiaires des
actions attribuées
gratuitement,
renonciation des actionnaires à
leur droit préférentiel de
souscription aux actions qui
pourraient être émises en
vertu de la présente
résolution ;
9)
délègue tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de délégation dans les conditions
légales et règlementaires, pour
mettre en œuvre la présente autorisation, dans les conditions ci-dessus et dans les limites autorisées par les textes en vigueur et
notamment, fixer les modalités, conditions et critères
d’attributions (y compris de performance) des actions
qui seraient réalisées
en vertu de la présente autorisation, les dates de jouissance des actions nouvelles, prendre toutes mesures, le cas échéant s’il le
décide, pour protéger
les droits
des bénéficiaires des
attributions gratuites d’actions
en procédant à
d’éventuels ajustements,
constater la réalisation des augmentations de
capital, modifier les statuts en conséquence, et
plus généralement, accomplir toutes
les formalités utiles à l’émission, à la cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente résolution et faire tout
ce qui sera utile et nécessaire dans le cadre des lois et règlements en vigueur ;
10)
décide que la présente autorisation
prive d’effet à compter de ce
jour, pour la partie
non encore utilisée, l’autorisation consentie
par l’Assemblée générale mixte des actionnaires du 22 mai 2018 dans sa dix-septième résolution et est
valable pour une période
expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2022.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
276
│ Vingt
et unième résolution
Délégation de compétence au Conseil d’administration pour augmenter le capital social au profit des adhérents à un
plan d’épargne d’entreprise, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires
L’Assemblée générale,
connaissance prise
du rapport
du Conseil
d’administration et
du rapport
spécial des
Commissaires aux
comptes, dans le cadre des dispositions des articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail et des articles
L. 225
‑
138
‑
1 et L. 225-129-6 premier et second alinéas du Code de commerce :
1)
délègue au Conseil d’administration sa compétence pour décider d’augmenter le capital social de la Société, en une ou plusieurs
fois, sur ses
seules décisions, d’un
montant nominal maximum
de 1,5 million d’euros,
par l’émission d’actions
nouvelles ou d’autres
titres donnant accès au capital de la
Société dans les conditions fixées par la
loi, réservés aux adhérents à des plans
d’épargne
d’entreprise de la Société et/ou des
sociétés qui lui sont liées au sens
des articles L. 225-180 du Code de
commerce et L. 3344
‑
1
du Code du travail ;
2)
décide de supprimer le droit préférentiel
de souscription des actionnaires aux
actions nouvelles à émettre ou autres titres
donnant
accès au capital
et aux titres
auxquels donneront droit
ces titres émis
en application de
la présente résolution
en faveur des
adhérents des
plans définis
au paragraphe
précédent et
de renoncer
aux actions
ou autres
titres qui
seraient attribués
par
application de la présente résolution ;
3)
décide que le
montant nominal maximum
susceptible d’être émis
en vertu de
la présente délégation
s’imputera sur le
plafond
nominal global
des augmentations
de capital
de 12
millions d’euros
fixé au
titre de
la quatorzième résolution
de la
présente
Assemblée;
4)
décide que le prix de souscription des actions nouvelles sera au moins égal à 80
% de la moyenne des cours cotés de l’action de
la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris
lors des vingt séances de bourse précédant
le jour de la décision
fixant la
date d’ouverture des souscriptions. Toutefois, l’Assemblée générale autorise expressément
le Conseil d’administration, s’il le juge
opportun, à
réduire ou
supprimer la
décote susmentionnée, dans
les limites
légales et
réglementaires, afin
de tenir
compte,
inter alia
, des régimes juridiques, comptables, fiscaux et sociaux applicables localement ;
5)
décide que le Conseil d’administration
pourra également substituer tout ou
partie de la décote par
l’attribution gratuite d’actions ou
d’autres titres donnant accès au
capital de la Société, existants
ou à émettre, l’avantage total
résultant de cette attribution
et, le
cas échéant, de
la décote mentionnée ci
-dessus, ne pouvant excéder
l’avantage total dont
auraient bénéficié les
adhérents au
plan d’épargne si cet écart avait été de 20 % ;
6)
décide que le Conseil d’administration pourra prévoir, en application de
l’article L. 3332-21 du Code du travail, l’attribution, à titre
gratuit, d’actions ou d’autres titres donnant accès au
capital de la Société à émettre ou déjà
émis au titre de l’abondement, sous
réserve que la
prise en compte
de leur valeur
pécuniaire, évaluée au
prix de souscription,
n’ait pas pour
effet de dépasser
les
limites légales ou réglementaires ;
7)
décide que les caractéristiques des autres titres donnant accès au capital de la Société seront arrêtées par le Conseil
d’administration dans les conditions fixées par la réglementation ;
8)
décide que le
Conseil d’administration aura
tous pouvoirs, avec
faculté de délégation
ou de subdélégation,
conformément aux
dispositions légales et
réglementaires, dans les
limites et sous
les conditions précisées
ci-dessus, pour déterminer
toutes les
conditions et modalités des
opérations et notamment décider
le montant à émettre,
le prix d’émission, les
modalités de chaque
émission, décider
et fixer
les modalités
d’attribution à
titre gratuit
d’actions ou
d’autres titres
donnant accès
au capital,
en
application de l’autorisation
conférée ci-avant, arrêter
les dates d’ouverture
et de clôture
des souscriptions, fixer,
dans la limite
d’une durée maximale
de trois ans,
le délai accordé
aux souscripteurs pour
la libération de
leurs titres, arrêter
la date, même
rétroactive, à compter
de laquelle les
actions nouvelles porteront
jouissance, demander leur admission
à la cotation
en bourse
partout où il
en avisera, constater
la réalisation de
l’augmentation de capital
à concurrence du
montant des actions
qui seront
effectivement souscrites,
prendre toutes
mesures pour
la réalisation
des augmentations
de capital,
procéder aux
formalités
consécutives à celles-ci
et apporter aux
statuts les
modifications corrélatives à
ces augmentations de
capital, et sur
sa seule
décision et
s’il le
juge opportun,
imputer les
frais des
augmentations de
capital sur
le montant
des primes
afférentes à
ces
augmentations et prélever sur ce
montant les sommes nécessaires pour
porter la réserve légale au
dixième du nouveau capital
après chaque augmentation ;
9)
décide que
la présente
délégation prive
d’effet toute
délégation antérieure
relative à
l’augmentation du
capital réservée
aux
adhérents à des plans
d’épargne d’entreprise et
en particulier celle consentie
par l’Assemblée générale des
actionnaires du 26 mai
2020 dans sa seizième résolution.
La présente délégation
ainsi conférée
au Conseil
d’administration est valable
pour une
durée de
vingt-six mois
à compter
de la
présente Assemblée.
│ Vingt
deuxième résolution
Délégation de compétence au Conseil
d’administration pour augmenter le capital social
au profit d'une catégorie de
bénéficiaires, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires
L’Assemblée générale,
connaissance prise
du rapport
du Conseil
d’administration et
du rapport
spécial des
Commissaires aux
comptes, dans le cadre des dispositions des articles L. 225-129-2 et L. 225
‑
138 du Code de commerce :
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
277
1)
délègue au Conseil d’administration
sa compétence pour décider d’augmenter
le capital social de la
Société, en une ou plusieurs
fois, sur
ses seules
décisions, d’un montant
nominal maximum
de 1,5
million d’euros,
par l’émission
d’actions nouvelles ou
d’autres titres donnant accès au capital de la Société, réservée à la catégorie de bénéficiaires définie ci-après ;
2)
décide que le montant nominal maximum
susceptible d’être émis en vertu de la présente
délégation s’imputera (a) sur le plafond
nominal global des
augmentations de capital
de 12 millions
d'euros fixé au
titre de la
quatorzième résolution de
la présente
Assemblée et (b) sur le plafond nominal fixé dans la vingt et unième résolution de la présente Assemblée ;
3)
décide de supprimer le
droit préférentiel de
souscription des actionnaires
aux actions nouvelles à
émettre ou autres titres
donnant
accès au capital et aux titres auxquels donneront droit
ces titres émis en application de la présente résolution,
et de réserver le
droit de les souscrire à la
catégorie de bénéficiaires répondant aux caractéristiques
suivantes : (i) toute société détenue par un
établissement de crédit ou tout établissement de crédit intervenant à la demande
de la Société pour la mise en place d’une offre
structurée aux salariés
et mandataires sociaux
de sociétés liées à
la Société dans les
conditions des articles
L. 225-180 et L.
233-
16 du Code de commerce et ayant leur siège social hors de France ; (ii) et/ou des salariés et
mandataires sociaux des sociétés
liées à la Société dans les conditions des articles L. 225-180 et L. 233-16 du Code de commerce et ayant leur siège social hors
de France
; (iii)
et/ou des
OPCVM ou
autres entités
d'actionnariat salarié
investis en
titres de
la Société,
ayant ou
non la
personnalité morale, dont les porteurs
de parts ou les actionnaires seront
constitués des personnes mentionnées ci
-dessus au
(ii) ;
4)
décide que le prix de souscription
des actions nouvelles sera au moins
égal à 80 % de la
moyenne des cours cotés de l’action
de la Société sur le marché réglementé d’Euronext
Paris lors des vingt séances de bourse précédant
le jour de la décision fixant
la date d’ouverture des souscriptions réalisées sur la base de
la vingt et unième résolution de la présente Assemblée. Toutefois,
l’Assemblée générale autorise expressément le Conseil d’administration, s’il
le juge opportun, à réduire ou supprimer
la décote
susmentionnée, dans les limites légales
et réglementaires, afin de tenir
compte,
inter alia
, des régimes juridiques, comptables,
fiscaux et sociaux applicables localement ;
5)
décide que
les caractéristiques
des autres
titres donnant
accès au
capital de
la Société
seront arrêtées
par le
Conseil
d’administration dans les conditions fixées par la réglementation ;
6)
décide que le Conseil
d’administration aura tous pouvoirs,
avec faculté de délégation ou
de subdélégation, conformément aux
dispositions légales et
réglementaires, dans les
limites et sous
les conditions précisées
ci-dessus, pour décider
de l'émission
d'actions de la
Société, en déterminer
toutes les conditions
et modalités et
notamment décider le
montant à émettre,
le prix
d’émission, les
modalités de
chaque émission,
arrêter la
liste des
bénéficiaires de
la suppression
du droit
préférentiel de
souscription au sein de
la catégorie définie
ci-dessus ainsi que
le nombre d'actions
à souscrire par
chacun d'eux, arrêter
les dates
d’ouverture et
de clôture
des souscriptions,
arrêter la
date, même
rétroactive, à
compter de
laquelle les
actions nouvelles
porteront jouissance,
demander leur
admission à
la cotation
en bourse
partout où
il en
avisera, constater
la réalisation
de
l’augmentation de capital
à concurrence du
montant des actions
qui seront effectivement
souscrites, prendre toutes
mesures
pour la réalisation
des augmentations de
capital, procéder aux
formalités consécutives à
celles-ci et apporter
aux statuts les
modifications corrélatives à ces augmentations de capital,
et sur sa seule décision et
s’il le juge opportun, imputer les
frais des
augmentations de capital
sur le montant
des primes afférentes
à ces augmentations
et prélever sur
ce montant les
sommes
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque augmentation.
La présente délégation
ainsi conférée au
Conseil d’administration est valable
pour une durée
de dix-huit mois à
compter de la
présente
Assemblée.
│ Vingt-troisième
résolution
Division de la valeur nominale de l’action par cinq
L’Assemblée générale, après avoir
entendu le rapport du Conseil
d’administration, décide de diviser le
nominal de l’action Dassault
Systèmes par cinq. En conséquence, l’Assemblée générale :
1)
décide que la valeur nominale des actions sera réduite de 0,50 euro à 0,10 euro ;
2)
décide que le nombre d’actions en circulation sera multiplié par cinq, le capital social demeurant inchangé
;
3)
décide que chaque action de 0,50 euro de valeur nominale composant le capital social
à la date de division du nominal sera de
plein droit remplacée par 5 actions de 0,10 euro
de valeur nominale, sans qu’il résulte de cet échange
aucune novation dans les
relations existantes entre la Société d’une part, ses actionnaires et le cas
échéant, tout titulaire de droits ou de valeurs donnant
accès au capital de la Société d’autre part ;
4)
constate que la division du nominal et l’attribution corrélative de nouvelles actions aux actionnaires sont sans effet sur les droits
bénéficiant aux actions prévus par
les statuts de la Société,
les actions nouvelles conservant les mêmes
droits que les actions
anciennes auxquelles elles se substitueront, en particulier pour
les actions inscrites au nominatif depuis deux ans au
moins qui
conserveront le droit de vote double qui leur est attaché ;
5)
délègue tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les limites prévues par
la loi, pour :
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
278
a) fixer dans les douze mois de la date de cette assemblée la date d’effet de cette division de la valeur nominale de l’action ;
b) déterminer le nombre exact d’actions nouvelles de 0,10 euro de valeur nominale à émettre en fonction du nombre d’actions
de 0,50
euro de
valeur nominale
existantes à
cette date
et réaliser
l’échange des
actions nouvelles contre
les actions
anciennes ;
c) procéder
à tous ajustements rendus nécessaires
par cette division, notamment (i)
les ajustements du nombre des
actions
susceptibles d’être obtenues par les bénéficiaires d’options de souscription ou d’achat d’actions attribuées préalablement
à
la division de la
valeur nominale, ainsi
que le prix
d’exercice de ces options
et (ii) l’ajustement du
nombre d’actions attribuées
à certains salariés et mandataires sociaux, préalablement à la division de la valeur nominale ;
d) modifier l’article 6 – Capital social des statuts ; et
e) procéder à
toutes formalités et plus généralement faire directement
ou par mandataire tout ce qui sera
utile ou nécessaire
à la mise en œuvre de la présente décision.
De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire
et
extraordinaire
│ Vingt-quatrième
résolution
Pouvoirs pour les formalités
L’Assemblée générale donne
tous pouvoirs au
porteur d’un original,
d’une copie ou
d’un extrait du
présent procès-verbal des
présentes
délibérations en vue de l’accomplissement de toutes formalités légales de publicité.
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
279
TABLES
DE CONCORDANCE
Table de concordance avec le rapport financier annuel
La table de
concordance ci-dessous permet
d’identifier dans le
présent Document d’enregistrement
universel les informations
qui
constituent le
rapport financier annuel
visé à
l’article L. 451-1-2 du Code
monétaire et
financier et
à l’article
222-3 du Règlement
général de l’AMF.
Rapport financier annuel
Document d’enregistrement
universel
Paragraphes
Pages
1.
Comptes annuels de Dassault Systèmes SE
4.2.1
153
2.
Comptes consolidés du Groupe
4.1
104
3.
Rapport de gestion
Voir la table de concordance
avec le rapport de gestion ci-dessous
4.
Déclaration de la personne responsable du rapport financier annuel
-
8
5.
Rapport des contrôleurs légaux des comptes annuels
4.2.3
176
6.
Rapport des contrôleurs légaux des comptes consolidés
4.1.2
146
7.
Communication relative aux honoraires des contrôleurs légaux
des comptes
4.1.1 – Note 27
144
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
280
Table de concordance avec le rapport de gestion
La table de
concordance ci-dessous permet
d’identifier dans le
présent Document d’enregistrement
universel les informations
qui
constituent le rapport de
gestion annuel devant être
établi par le Conseil
d’administration de Dassault Systèmes SE telles
que définies
par les articles L. 225-100 et suivants du Code de commerce.
Rapport de gestion
Document d’enregistrement
universel
Paragraphes
Pages
1.
Analyse de l’évolution des affaires
3.1
84
2.
Analyse des résultats
3.1
84
3.
Analyse de la situation financière
3.1
84
4.
Description des principaux risques et incertitudes
1.9
39
5.
Indications sur l’utilisation d’instruments financiers
4.1.1 – Notes 2, 21
109, 136
6.
Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de
trésorerie
1.9.2
45
7.
Informations visées à l’article L. 225-211 du Code de commerce : renseignements
concernant les rachats d’actions
6.2.4
248
8.
Situation au cours de l’exercice 2020
3.1, 4.1, 4.2.1
84, 104, 153
9.
Évolution prévisible de la situation
3.1.1.1, 3.2
84, 102
10.
Événements importants survenus depuis la fin de l’exercice 2020
4.2.1 – Note 23
175
11.
Activités en matière de recherche et développement
1.5
32
12.
Succursales existantes
6.1.1.6
242
13.
Activités et résultats de Dassault Systèmes SE, société mère
1.4, 1.6, 4.2
21, 35, 152
14.
Activités des filiales de Dassault Systèmes SE au cours de l’exercice
2020
1.4, 1.6.2
21, 36
15.
Indicateurs clés de performance de nature financière et non financière
1.7, 2
37, 48
16.
Tableau des résultats des cinq derniers exercices de Dassault Systèmes SE
4.2.2
176
17.
Participation des salariés au capital social au dernier jour de l’exercice
6.3.1
250
18.
Déclaration de performance extra-financière
2
48
19.
Prise de participation ou de contrôle significative dans des sociétés
du Groupe ayant leur
siège social en France
4.2.1 – Notes 1, 24
155,175
20.
État récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants sur
les titres de la Société
5.3
235
21.
Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients
4.2.1 – Notes 13, 19
164,172
22.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
5.1
184
23.
Montant des dividendes distribués au cours des trois derniers exercices
7.1.1
258
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
281
24.
Répartition et évolution de l’actionnariat (notamment les actions
d’autocontrôle)
6.3.1
250
25.
Risques financiers liés aux effets du changement climatique et mesures
prises pour les
réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone
2
48
26.
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne
et de gestion des risques
5.2
232
27.
Plan de vigilance
2.6
66
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
282
Table de concordance avec les rubriques de l’Annexe 1 du Règlement délégué (UE) 2019/980
La table
de concordance
ci-dessous permet
d’identifier dans
le présent
Document d’enregistrement
universel les
informations
mentionnées par les différentes rubriques de l’Annexe 1 du Règlement délégué (UE) n° 2019/980 de
la Commission européenne du
14 mars 2019.
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen
Document d’enregistrement
universel
Paragraphes
Pages
1. PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS,
RAPPORT D'EXPERTS ET APPROBATION DE L'AUTORITE COMPETENTE
1.1 Nom et fonction des personnes responsables
8
1.2 Attestation des personnes responsables
8
1.3 Personnes intervenant en qualité d'expert
Sans objet
1.4 Attestation concernant les informations provenant d'un tiers
Sans objet
1.5 Déclaration concernant l'approbation du Document d’enregistrement universel par
l'autorité compétente
6
2. CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES
5.4
240
3. FACTEURS DE RISQUE
1.9
39
4. INFORMATIONS CONCERNANT L’EMETTEUR
4.1 Raison sociale et nom commercial
6.1.1
241
4.2 Lieu d’enregistrement, numéro d’enregistrement et identifiant d’entité juridique (LEI)
6.1.1.2
241
4.3
Date de constitution et durée de vie
6.1.1.3
241
4.4
Siège social et forme juridique et forme juridique, législation
régissant ses activités,
pays dans lequel elle est constituée, adresse et numéro de téléphone
de son siège
statutaire et site web
6.1.1
241
5. APERÇU DES ACTIVITES
5.1 Principales activités
1.4.1
21
5.2 Principaux marchés
1.4.2
24
5.3 Événements importants dans le développement des activités
Néant
5.4 Stratégie et objectifs
1.4.1
21
5.5 Degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets, licences, contrats industriels,
commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication
1.9
39
5.6
Éléments sur lesquels est fondée toute déclaration de l’émetteur
concernant sa
position concurrentielle
1.4.1, 1.5
21, 32
5.7
Investissements
1.5.4
34
6. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
6.1 Description du Groupe et de la place occupée par la Société
1.6.1
35
6.2 Liste des filiales importantes
1.6.2
36
7. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU RESULTAT
3.1
84
8. TRESORERIE ET CAPITAUX
3.1.4
101
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
283
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen
Document d’enregistrement
universel
Paragraphes
Pages
9. ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE
1.9.1.4
41
10. INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
1.9.1.1
40
11. PREVISIONS OU ESTIMATIONS
DU BENEFICE
3.2
102
12. ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET
DIRECTION GENERALE
12.1 Information concernant les membres des organes d’administration et de direction
5.1.1, 5.1.2
185, 204
12.2 Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction
et de surveillance et de la direction générale
5.5
240
13. REMUNERATION ET AVANTAGES
13.1 Montant de la rémunération versée et avantages en nature
5.1.4
209
13.2 Montant des sommes provisionnées ou constatées aux fins de versement de pension,
retraite ou autres avantages
5.1.4 – Tableau
11
218
14. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET
DE DIRECTION
5.1
184
14.1 Date d’expiration des mandats actuels
5.1.1.1
185
14.2 Contrats de service liant les membres du Conseil d’administration, de direction ou de
surveillance
5.5
240
14.3 Informations sur les comités
5.1.1.3
201
14.4 Déclaration de conformité au régime de Gouvernement d’entreprise
5.1, 5.1.6
184, 227
14.5 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
5.1
184
15. SALARIES
15.1 Nombre de salariés
2.3.1
50
15.2 Participation et stock
-
options des mandataires sociaux
5.1.1, 5.1.5
185, 219
15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital
Néant
16. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
6.3
251
16.1 Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
6.3.1
250
16.2 Existence de droits de vote différents
6.1.2.3
244
16.3 Contrôle de l’émetteur
6.3.2
251
16.4 Accord, connu de l’émetteur, dont la mise en œuvre pourrait entraîner, à une date
ultérieure, un changement de contrôle
6.3.3
252
17. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES
LIEES
4.1.1 – Note 26,
4.2.4, 7.1.4
143
182, 259
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
284
Rubriques de l’Annexe 1 du Règlement européen
Document d’enregistrement
universel
Paragraphes
Pages
18. INFORMATIONS FINANCIERES CONCERNANT LE PATRIMOINE,
LA SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS
DE L’EMETTEUR
18.1 Informations financières historiques
4.1, 4.2.1
104, 153
18.2 Information financière intermédiaires et autres
3.3
103
18.3 Vérification des informations financières historiques annuelles
4.1.2, 4.2.3, 4.2.4
146, 176, 182
18.4 Informations financières pro forma
Sans objet
18.5 Politique de distribution des dividendes
7.1
258
18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrages
4.3
183
18.7 Changements significatifs de la situation financière
3.1
84
19. INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES
19.1 Capital social
6.2, 6.3
246, 250
19.2 Actes constitutifs et statuts
6.1.2
242
20. CONTRATS IMPORTA
NTS
1.4.3
31
21. DOCUMENTS DISPONIBLES
6.1.1.7
242
DASSAULT SYSTÈMES
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
285
Table de concordance SASB
La table de concordance
ci-dessous identifie les informations
incluses dans le Rapport
Annuel et relatives aux
sujets de
développement durable inclus
dans la carte
de matérialité définie
par le
Sustainability Accounting Standards
Board
(SASB) pour
l’industrie
Software and IT Services
.
Dimensions SASB
Paragraphes
Pages
Capital humain
Engagement des collaborateurs, diversité et
inclusion
2.3 Responsabilité sociale
50
Capital social
Confidentialité client
2.4.1 Responsabilité numérique
56
Sécurité des données
2.4.1 Responsabilité numérique
56
Environnement
Gestion de l'énergie
2.5.3 Stratégie climat : opérations
62
Leadership & Gouvernance
Lutte contre la corruption
2.6 Ethique des affaires et Plan de vigilance
66
Gestion du risque systémique
1.9 Facteurs de risques
39