当連結会計年度における世界経済は、中国やその他新興国において減速が見られたものの、米国や欧州などの先進国は年度後半にかけて持ち直しの動きが見られ、全体では緩やかな回復基調となりました。また、わが国経済も公的需要の下支えがあったものの、為替の影響、個人消費の弱含み等により、緩やかな回復にとどまりました。
当社グループの主力事業分野であります自動車業界においては、米国及びアセアン市場はほぼ横ばいでありましたが、中国並びに欧州市場が堅調に推移したことにより、日系自動車メーカーの海外生産全体は増加いたしました。また、日本市場では、軽自動車の販売不振などにより、国内生産はほぼ横ばいで推移いたしました。
このような状況下、当社グループでは積極的な事業展開により業績の拡大に取り組んでまいりましたが、為替の円高影響が大きく、連結売上高、各利益とも前期を下回る業績となりました。
当連結会計年度の売上高は375億１千３百万円(前連結会計年度比6.2％減)、営業利益は38億7百万円(同15.5％減)、経常利益は38億８千８百万円(同15.0％減)、親会社株主に帰属する当期純利益は28億３千４百万円(同4.8％減)となりました。
セグメントの業績は、次のとおりであります。(セグメント利益は、当期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。)
売上高は199億７千４百万円(前連結会計年度比0.8％減)、セグメント利益は17億７千２百万円(同3.3％減)となりました。
売上高は90億７百万円(同14.0％減)、セグメント利益は11億３千９百万円(同16.7％減)となりました。
売上高は39億１千８百万円(同1.4％減)、セグメント利益は５億２千７百万円(同8.5％減)となりました。
売上高は25億５千２百万円(同15.9％減)、セグメント利益は２億４千７百万円(同46.8％減)となりました。
売上高は20億６千万円(同12.9％減)、セグメント利益は２億４千５百万円(同24.4％減)となりました。
台灣大橋精密股份有限公司は、グループ間取引のみのため、外部顧客への売上高はありません。
なお、セグメント利益は３千８百万円（前年同期はセグメント損失１千３百万円）となりました。
当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ３億８千９百万円増加し、157億４千１百万円となりました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フロ－の状況とそれらの要因は次のとおりであります。
(営業活動によるキャッシュ・フロ－)
営業活動の結果、37億２千１百万円の資金の増加（前連結会計年度は42億２百万円の増加）となりました。
これは主に、法人税等の支払額が13億７百万円ありましたが、仕入債務が５億円増加し、税金等調整前当期純利益を42億４百万円計上したことなどによるものであります。
(投資活動によるキャッシュ・フロ－)
投資活動の結果、23億３千８百万円の資金の減少（前連結会計年度は７百万円の増加）となりました。
これは主に、有形固定資産の取得26億３千１百万円によるものであります。
(財務活動によるキャッシュ・フロ－)
財務活動の結果、５億５千９百万円の資金の減少（前連結会計年度は10億６千３百万円の減少）となりました。
これは主に、配当金の支払５億９千５百万円によるものであります。
ａ．生産実績
当連結会計年度の生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
|
セグメントの名称 |
当連結会計年度 |
前年同期比(％) |
|
|
日 本 |
(千円) |
2,432,773 |
99.7 |
|
米 州 |
(千円) |
1,140,107 |
80.6 |
|
中 国 |
(千円) |
898,951 |
89.0 |
|
アセアン |
(千円) |
892,529 |
82.3 |
|
欧 州 |
(千円) |
― |
― |
|
台 湾 |
(千円) |
― |
― |
|
合計 |
(千円) |
5,364,361 |
90.2 |
(注) １．金額は実際原価によっております。
２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
ｂ．仕入実績
当連結会計年度の仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
|
セグメントの名称 |
当連結会計年度 |
前年同期比(％) |
|
|
日 本 |
(千円) |
15,867,410 |
100.8 |
|
米 州 |
(千円) |
5,525,119 |
85.9 |
|
中 国 |
(千円) |
2,354,389 |
123.1 |
|
アセアン |
(千円) |
1,110,042 |
87.7 |
|
欧 州 |
(千円) |
1,637,221 |
105.6 |
|
台 湾 |
(千円) |
919,370 |
― |
|
合計 |
(千円) |
27,413,554 |
101.8 |
(注) １．金額は仕入価格によっております。
２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
３．台湾は平成27年９月に営業開始のため、前年同期比は記載しておりません。
当社グループは見込み生産を行っているため、該当事項はありません。
当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
|
セグメントの名称 |
当連結会計年度 |
前年同期比(％) |
|
|
日 本 |
(千円) |
23,281,572 |
100.5 |
|
米 州 |
(千円) |
9,016,967 |
86.0 |
|
中 国 |
(千円) |
4,359,087 |
99.1 |
|
アセアン |
(千円) |
2,614,538 |
83.4 |
|
欧 州 |
(千円) |
2,062,589 |
86.5 |
|
台 湾 |
(千円) |
1,061,399 |
― |
|
計 |
(千円) |
42,396,154 |
97.3 |
|
セグメント間取引消去 |
(千円) |
△4,882,477 |
135.2 |
|
合計 |
(千円) |
37,513,677 |
93.8 |
(注) １．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
２．台湾は平成27年９月に営業開始のため、前年同期比は記載しておりません。
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 経営方針
当社グループは、以下の経営方針を掲げております。
① グローバル企業としてさらなる発展をめざす
② ファクトリー＆ファブレス機能を強化し卓越した強みを創造する
③ 企業の成長を通し、社員の幸福と社会貢献を実現する
(2) 当面の対処すべき課題の内容
当社グループは、経営理念で掲げている「新たな価値を創造し、世界のお客様に信頼される会社を実現する」ために、グループを挙げて、以下の課題に取り組んでまいります。
① グローバル事業体制の強化、拡充
(a) 新事業拠点展開や既存拠点の機能強化等による対応力向上
(b) 独自技術の積極展開、製造機能強化、供給機能強化等による競争力向上
② 強みのある製造基盤の構築
(a) 各製造拠点の生産対応能力を拡大し、ファクトリー機能を強化する
(b) 独自の加工技術の開発
③ 供給体制、供給機能の強化・充実
(a) 調達先企業との戦略的な関係強化
(b) グローバル調達体制の強化
④ 企業価値向上への取組み
(a) 実効的なコーポレート・ガバナンスの実現
(b) ステークホルダーへの安定的な還元
(3) 株式会社の支配に関する基本方針について
① 当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針
当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、当社の経営理念及び企業価値の源泉並びに当社のステークホルダーとの関係を十分に理解し、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を継続的かつ持続的に確保、向上していくことを可能とする者であることが必要と考えております。また、当社の支配権の移転を伴う買収提案についての判断は、最終的には当社の株主の皆様全体の意思に基づいて行われるべきと考えております。さらに、当社株式等の大規模買付行為が行われる場合、当社の企業価値の向上や株主共同の利益に資するものであれば、これを否定するものではありません。
しかしながら、株式等の大規模買付行為の中にはその目的等から判断して、当社の企業価値や株主共同の利益を明白に侵害する恐れのあるもの、株主に株式の売却を事実上強要する恐れのあるもの、当社取締役会や株主に対して当該大規模買付行為の内容や代替案を検討するための十分な時間や情報を提供しないものなど、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのあるものも想定されます。このような企業価値・株主共同の利益に資さない大規模買付行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針を決定する者として不適切であり、このような者による大規模買付行為に対しては必要かつ相当な対抗措置をとることにより、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。
② 当社の企業価値の源泉及び基本方針の実現に資する取組み
(a) 当社の企業価値の源泉について
当社グループは、日本、米州、中国、アセアン、欧州、台湾を軸とするグローバル体制の構築により、自動車部品を重点市場として、グローバルサプライヤーとして国内外における「ファクトリー＆ファブレス」機能を最大限に活用しながら、企業価値・株主共同の利益の確保と向上に努めております。
当社グループの特徴と強みは、国内外において「ファクトリー＆ファブレス」機能を最大限に活用しながら、市場の変化を予測し、様々な技術領域を超えたグローバルサプライヤーとして、お客様への部品供給を実現できることにあります。
また、こうした事業展開を可能にするため、社員の研修教育に独自の制度を設け、人材の開発を強力に推進しております。加えて、創業以来築きあげてきた国内外のお客様や多くのステークホルダーとの信頼関係を、現在の経営トップ以下全役職員が不断の努力により維持発展させていくことにより、当社グループの企業価値の向上ひいては株主共同の利益の確保につながるものと考えております。
(b) 企業価値向上への取組みについて
当社グループでは、経営理念で掲げている「新たな価値を創造し、世界のお客様に信頼される会社を実現する」ために、グループを挙げて、対処すべき課題に取り組んでまいります。
(c) コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取組みについて
当社は「新たな価値を創造し、世界のお客様に信頼される会社を実現する」という経営理念のもとで、グローバルに事業を展開しております。併せて社会の一員であることを強く認識し、公正かつ透明な企業活動に徹し豊かな社会の実現に努力するとともに、株主や投資家の皆様をはじめ、ユーザー、協力企業、社会から信頼され期待される企業となるため、コーポレート・ガバナンスの充実を最重要な経営課題と考えております。
当社は、ガバナンス体制の一層の強化を目指し、平成28年６月24日開催の定時株主総会における承認を経て、監査等委員会設置会社に移行いたしました。
当社取締役会は取締役４名（監査等委員である取締役を除く）と監査等委員である取締役３名（うち２名は社外取締役）で構成しており、毎月１回の定時取締役会及び必要に応じて臨時取締役会を開催し、会社法に定める取締役会の専決事項及び取締役会規定に定める付議事項を審議・決定しております。
監査等委員会においては、常時１名の取締役が執務しており、取締役会のほか、経営戦略会議等の主要な会議に全て出席し情報収集を行うとともに、社外取締役は、原則すべての取締役会及び定期的に開催する監査等委員会に出席し、監査等委員会として取締役の職務執行を十分監査できる体制となっております。また、内部監査担当部門及び会計監査人と緊密な連携を保ち、情報交換を行い、監査の有効性・効率性を高めております。
なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。
③ 当社株式等の大規模買付行為への対応策(買収防衛策)
当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針の改定と併せて、基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定を支配されることを防止するための取り組みとして、当社株式等の大規模買付行為への対応策(買収防衛策)(以下、本プランといいます。)を導入いたしております。
その主な内容は、当社株式等の大規模買付行為を行おうとする者が遵守すべきルールを策定するとともに、一定の場合には当社が対抗措置を取ることによって大規模買付行為を行おうとする者に損害が発生する可能性があることを明らかにし、これらを適切に開示することにより、当社の企業価値ひいては株主共同の利益に資さない当社株式等の大規模買付行為を行おうとする者に対して警告を行うものです。
④ 当該取組みが、当社の株主共同の利益を損なうことなく、かつ当社役員の地位の維持を目的とするものでないことの合理的理由
(a) 買収防衛策に関する指針の要件を充足していること
本プランは、当社基本方針に沿い、経済産業省及び法務省が平成17年５月27日に発表した「企業価値・株主共同の利益の確保または向上のための買収防衛策に関する指針」の定める三原則（企業価値・株主共同の利益の確保・向上の原則、事前開示・株主意思の原則、必要性・相当性確保の原則）を充足しています。
(b) 当社の企業価値・株主共同の利益の確保・向上の目的をもって導入されていること
本プランは、当社株式等への大規模買付等がなされようとする際に、当該大規模買付等に応じるべきか否かを株主の皆様が判断し、あるいは当社取締役会が代替案を提示するために必要な情報や期間を確保し、株主の皆様のために買付者等と交渉を行うこと等を可能とすることにより、当社の企業価値・株主共同の利益を確保し、向上させるという目的をもって導入されるものです。
(c) 株主意思を重視するものであること
本プランは、定時株主総会において承認の決議がなされることを条件として継続されるものです。また、本プランの有効期間満了の前であっても、その後の株主総会において本プランの変更または廃止の決議がなされた場合には、本プランも当該決議に従い変更または廃止されることになります。従いまして、本プランの継続及び廃止には、株主の皆様の意思が十分反映される仕組みとなっています。
(d) 独立性の高い委員会の判断の重視と情報開示
当社は、本プランの導入に当たり、大規模買付等への対抗措置の発動等に関する取締役会の恣意的判断を排し、取締役会の判断及び対応の客観性及び合理性を確保することを目的として特別委員会を設置しております。
特別委員会は、当社の業務執行を行う経営陣から独立している当社社外取締役、社外有識者の中から当社取締役会により選任された者により構成されます。
また、当社は必要に応じ特別委員会の判断の概要について、株主の皆様に情報開示を行うこととし、当社の企業価値・株主共同の利益に資するよう本プランの透明な運営が行われる仕組みを確保しています。
(e) 合理的かつ客観的発動要件の設定
本プランは、上記に記載のとおり、合理的かつ客観的な発動要件が充足されなければ発動されないように設定されており、当社取締役会による恣意的な発動を防止するための仕組みを確保しています。以上から、本プランが当社役員の地位の維持を目的とするものではないことは明らかであると考えております。
(f) デッドハンド型もしくはスローハンド型買収防衛策ではないこと
本プランは、当社取締役会において、いつでも廃止することができるものとしています。従って、本プランはデッドハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の過半数を交代させても、なお発動を阻止できない買収防衛策）ではありません。
また、当社は取締役（監査等委員である取締役を除く）の任期が1年のため、本プランはスローハンド型買収防衛策（取締役会の構成員の交代を一度に行うことができないため、その発動を阻止するのに時間を要する買収防衛策）でもありません。
当社グループの経営成績、財務状態及び株価等に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。また、これらのリスクのほかに通常想定しがたいリスクが事業活動の拡大・変化に伴い突然顕在化する可能性は否定できませんので、そのような不測のリスク発生の回避あるいは不測のリスクが発生した場合の適切な対応に務めてまいります。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
① 内外経済動向について
当社グループが事業を展開する日本国内並びに海外各地域における景気、金融などの経済動向の変動や、これらの影響を受ける自動車メーカーの生産動向、個人消費動向の変動は、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
② 為替相場の動向について
当社グループは、現在、海外では米州、中国、アセアン、欧州及び台湾において生産、販売活動を展開しているため、為替の変動によって当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
③ 特定の産業への依存度が高いことについて
当社グループは、国内外において、自社の生産拠点で行う「ファクトリー機能」と、部品製造を国内で協力企業と共同して行う「ファブレス機能」を併せ持つ部品サプライヤーであります。
事業の内容は、「自動車関連部品事業」「その他関連部品事業」の２つに区分しておりますが、「自動車関連部品事業」の比重が圧倒的に高くなっており、自動車産業の生産動向が当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
該当事項はありません。
当社グループは、独自技術である圧入プロジェクション接合技術をはじめ、子会社の保有する精密冷間鍛造技術をはじめとする各種技術、さらには協力企業との協業により、当社独自の強みの創造をめざして研究開発活動に取り組んでおります。
当連結会計年度におけるセグメント別の研究開発費の金額は、日本国内を中心に、総額５千万円となっております。
当連結会計年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下のとおりであります。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 重要な会計方針及び見積り
当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、決算日における資産・負債の報告数値、報告期間における収益・費用の報告数値に影響を与える見積及び仮定設定を行わなければなりません。当社グループは、おもに貸倒引当金、退職給付債務及び費用、繰延税金資産等に対して継続して評価を行っております。これらの見積については過去の実績等を勘案し、合理的に判断しておりますが、見積特有の不確実性があるため、実際の結果と異なる場合があります。
(2) 当連結会計年度の経営成績の分析
当連結会計年度の売上高は、国内では公的需要の下支えがあったものの、為替の影響、個人消費の弱含み等により緩やかな回復にとどまり、通期での売上高は199億７千４百万円(前連結会計年度比0.8％減)となりました。
海外では、一部新興国や中国経済の減速が見られたものの、先進国の年度後半にかけての持ち直しにより、米州は90億７百万円(同14.0％減)、中国は39億１千８百万円(同1.4％減)、アセアンは25億５千２百万円(同15.9％減)、欧州は20億６千万円(同12.9％減)となりました。
売上総利益は93億５千６百万円(同7.7％減)、売上総利益率は、24.9％(同0.4％減)となりました。
販売費及び一般管理費は55億４千８百万円(同1.5％減)となり、売上高販管費比率は14.8％(同0.7％増)となりました。これにより、営業利益は、38億７百万円(同15.5％減)、営業利益率は10.2％(同1.1％減)となりました。経常利益は、38億８千８百万円(同15.0％減)、経常利益率は10.4％(同1.1％減)となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、28億３千４百万円(同4.8％減)、親会社株主に帰属する当期純利益率は7.6％（同0.1％増）となり、この結果、１株当たりの当期純利益は190円58銭となりました。
(3) 経営成績に重要な影響を与える要因について
「第２ 事業の状況 ４．事業等のリスク」に記載のとおりであります。
(4) 経営戦略の現状と見通し
当社グループは、経営環境の変化やグローバルなマーケットでのお客様ニーズに対応できる事業体制を構築し、事業の一段の成長を実現するため、以下の方針に沿って経営を進めてまいります。
① 市場地位の向上を図る
(イ)ファクトリー＆ファブレス機能の更なる強化により、新たな価値を創造し顧客満足度を高める
(ロ)独自技術、卓越技術を駆使し、高付加価値商品の創出を図る
(ハ)新たな事業拠点の拡大を図り、グローバルな顧客ニーズに対応する
② ステークホルダーから信頼され、支持され続ける会社を実現する
(イ)経営資源の有効活用により収益拡大と経営基盤の強化を図る
(ロ)安定感のある財務体質を維持し、各ステークホルダーの信頼感を高める
(ハ)人材の育成を強化し、激変する経営環境に対応できる組織体制を構築する
(5) 資本の財源及び資金の流動性についての分析
キャッシュ・フローの状況につきましては、「第２ 事業の状況 １．業績等の概要」に記載のとおりであります。
(6) 経営者の問題認識と今後の方針について
「第２ 事業の状況 ３．経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。