当第１四半期累計期間において、新たに発生した事業等のリスクはありません。
また、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについて重要な変更はありません。
文中の将来に関する事項は、当四半期会計期間の末日現在において当社が判断したものであります。
（1）経営成績の分析
当第１四半期累計期間におけるわが国経済は、政府の経済政策等を背景に、企業収益や雇用環境は緩やかな回復を続けております。一方、個人消費に力強さは無く、当衣料品小売業界におきましても、購買意欲の冷え込みが依然として続いている状況です。
このようななか当社は、平成30年２月期を初年度とする中期経営計画をスタートさせ、事業の更なる拡大を図るべく「既存事業の再構築と収益性の向上」、「新たな成長戦略への挑戦」、「経営基盤の強化」に取組みました。
営業面では、「接客改革」として、「日本一お客様に喜ばれる販売員」を育成するべく、ロールプレイング大会を実施するとともに、接客スキルを高めるためアルバイト従業員の研修も充実させました。
会員制度に関しては、買物券の特典の見直し等により、更に利便性と魅力を高める改定を行いました。併せて会員以外のお客様にも再来店の促進を図りました。
また前期に引続き、ショッピングセンターの販促企画におけるディベロッパーとの連携強化や催事販売の積極実施にも注力しました。
商品面では、「日本一お客様に喜ばれる商品」を提供するために、店長参加による商品企画会議の実施やＭＤサイクルを年８回に区切り企画の精度向上に取組むとともに、ランク別生産による売れ筋商品の投入や値下のコントロールを行いました。
また新しいコンテンツとして、オーダーシャツの受注販売開始、ビジネスシューズの売場拡大などを行った結果、メンズのドレスシャツ、シューズ及びレディースのスーツ、ジャケットは堅調に推移しましたが、メンズのスーツ、ジャケット、カジュアルシャツが前年を下回り、当第１四半期累計期間の既存店売上高前年同期比は3.2％減となりました。
店舗面では出店を強化し、主力業態のタカキューを７店舗、セマンティック・デザインを２店舗、エム・エフ・エディトリアルを２店舗、計11店舗出店しました。これにより当第１四半期会計期間末では前年同期比30店舗増の310店舗となりました。
以上のほか、本年２月に吸収分割により承継したビッグサイズの紳士衣料「グランバック」事業の本格稼動もあり、当第１四半期累計期間の売上高は71億８千４百万円（前年同期比8.5％増）となりました。利益面では、新規出店や改装の推進による経費の増加等により、営業利益は４億円（同27.2％減）、経常利益は４億５千７百万円（同25.7％減）と増収減益となりました。また減損損失１千９百万円の計上等により、四半期純利益は２億６千８百万円（同25.6％減）となりました。
（2）財政状態の分析
資産、負債及び純資産の状況
資産の部は、前事業年度末に対して12億７千６百万円増加し、144億１千６百万円となりました。主な要因は、流動資産で現金及び預金が１億３千７百万円、売掛金が４億３千２百万円、商品が５億４千万円、繰延税金資産が３千８百万円、固定資産で有形固定資産が１億３千４百万円それぞれ増加したこと等によるものであります。
負債の部は、前事業年度末に対して10億８千万円増加し、67億５千３百万円となりました。主な要因は、流動負債で支払手形及び買掛金・電子記録債務が７億３千７百万円、賞与引当金が１億１千６百万円、その他の未払金が７千４百万円、未払消費税等が６千６百万円、設備関係支払手形が８千７百万円それぞれ増加したこと等によるものであります。
純資産の部は、前事業年度末に対して１億９千５百万円増加し、76億６千２百万円となりました。主な要因は、利益剰余金が１億９千５百万円増加したこと等によるものであります。
（3）事業上及び財務上の対処すべき課題
当第１四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。
（4）研究開発活動
該当事項はありません。