文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において当社グループ（当社及び連結子会社）が判断したものであります。
(1）業績の状況
当第２四半期連結累計期間におけるわが国経済は、政府の経済政策を背景に設備投資や生産活動が堅調で企業収益が回復し、雇用環境も改善するなど緩やかに回復しております。一方で、米国新政権の政策動向や、ＥＵ諸国の政治動向など世界経済の不確実性に加えて、地政学リスクの発生への懸念などにより先行き不透明な状況が続いております。
小売業においては、消費者の節約志向により個人消費の停滞が続き、業態を超えた競合激化に起因する価格競争が利益の低下を招き、社会保険費用の増加や深刻化する人手不足から労務コストは更に増加し、厳しい経営環境となっています。
このような状況のもと、福岡県を中心に九州で87店舗の食品スーパーマーケットを展開する株式会社マルキョウが平成29年３月１日より加わり、株式会社丸久、株式会社マルキョウ及び株式会社マルミヤストアによる当社グループは、「2,300億円企業として、更なる成長と経営の基盤強化を図る」をスローガンに掲げ、より強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値の向上を目指し、連結会計年度をスタートしました。
また、経営統合効果を追求するため、10の部会で構成する経営統合委員会で商品や資材調達コストの削減、共通した商品・産地開発、統一した販売促進企画など取り組みを開始しました。
なお、第１四半期連結会計期間より、株式会社マルキョウとの株式交換により、同社及びその連結子会社である株式会社青木商事の２社を連結の範囲に含めております。
これらの結果、当第２四半期連結累計期間の業績は以下のとおりとなりました。
営業収益は1,159億72百万円（前年同期比64.5％増）、営業利益は26億72百万円（前年同期比16.1％増）、経常利益は29億56百万円（前年同期比19.2％増）となりました。また、株式会社マルキョウとの株式交換による負ののれん発生益を特別利益に計上したことなどから、親会社株主に帰属する四半期純利益は194億46百万円（前年同期の親会社株主に帰属する四半期純利益は14億25百万円）となりました。
セグメント別の業績は次のとおりです。
［スーパーマーケット事業］
株式会社丸久は、営業政策として、お客様の来店動機付けの曜日別サービスの強化と月間の販促価格を強化しました。週単位の重点商品の販売強化、地元商品、健康食品、簡便商品などお客様の様々なニーズに合った商品開発を行いました。販促では「駅弁百選」「銘菓百選」企画を大型店で実施しました。また、夕方の出来立て販売を徹底するとともに、主力店舗のサービス強化として鮮魚寿司・ベーカリー部門の取り扱い店舗を拡大しました。店舗運営政策では、厳しい雇用環境を踏まえ、生産性向上への取り組みとして自動発注システムの導入準備、作業手順や物流オペレーション改善、レジ部門おけるセミセルフレジの導入、労務管理の徹底を行いました。更に、生鮮センターにおいて切り身商材などを店舗へ供給し、店舗における生産性向上を図っております。
株式会社中央フードは、第１四半期より本部機能を株式会社丸久に統合し、本部経費や販促経費の削減による経営効率の改善を図りました。営業面では、鮮度と品質管理の徹底やお客様のニーズに合った品揃え、試食販売や関連販売による売り込みの徹底と、夕方の販売強化、生鮮部門のオペレーション強化による売上・利益の改善に取り組みました。
株式会社マルミヤストアは、①お客様に喜んでいただけるお店づくり、②お客様に喜んでいただける商品の提供、③作業改善活動の浸透、④お客様目線とコミュニケーション能力を持った人財の育成、⑤法令・規程・マニュアルの遵守、⑥グループメリットの享受の６項目を実行施策として、様々な取り組みを実施しております。具体的な取り組みとしては、第１四半期に青果部門を強化部門として位置付けた店舗において、商品を魅力ある価格で提供することによる、お買い上げ頻度、お買い上げ点数の増加と、その増加に伴い、安定的に高鮮度商品をお届けする取り組みに継続して挑戦しております。更に、生鮮及び惣菜強化の取り組みとして、大分地区の店舗において展開していたテナント企業による中華惣菜の販売を中止し、自社惣菜への変更を行ったほか、精肉、鮮魚、惣菜の各部門でテナント出店し、マルミヤストアの各店舗内で営業を営んでいる企業との定期的な会議体を設け、各企画に対する取り組みへの足並みを合わせることによる業績の底上げを図っております。また、マルミヤグループの物流機能の強化及びスケールメリットの享受を目的として進めていた、常温物流センターについては、計画通り平成29年７月にマルミヤグループセンターとして稼働しております。
株式会社新鮮マーケットは、「大分県内における生鮮特化型スーパーマーケットＮＯ.1」を方針に掲げ、様々な取り組みを実施しております。営業面における具体的な取り組みとしては、鮮度管理の徹底に努めるとともに、生鮮３品が持つそれぞれの特徴を最大限に打ち出せる企画の提案に注力し、その企画の成功に全社員が一丸となって取り組むことで、販売力の強化を図っております。また、平成29年７月のマルミヤストアグループの常温物流センターの稼働に合わせ、仕入先の見直しを実施し、原価低減への取り組みに着手しております。管理面における取組としては、社員の定着率の向上を目的とした諸規定の見直し、労働力不足への対応を目的とした、店舗改装に合わせたセミセルフレジの導入を実施しております。
株式会社マルキョウは、生鮮部門においてお客様の利便性向上を目的に次の施策に取り組みました。青果部では、最もお客様の食卓に上る頻度が多いと考えられる青果を強化販売する「わくわくプロジェクト」を数店舗で開始しました。これは単なる価格訴求ではなく、商品面では品質、鮮度、品揃えを重視し、販促面では午前と午後で売場・売り方を変えるなどお客様、会社の双方がわくわくするようなプロジェクトを目指しています。今後、順次実施店舗を増やしていく予定です。その他、近年の共稼ぎ夫婦の増加や少子高齢化に合わせ、鮮魚部では切り身や調理済の魚などを充実させ、精肉部では既に味付けされた商品をコーナー化するなどお客様の利便性向上に努めてまいりました。今後もお客様の声を売り場に反映させていこうと考えております。
店舗展開におきましては、株式会社丸久は、平成29年４月にアルク秋月店（山口県周南市）を改装オープンし、同年６月にサンマート華城店（山口県防府市）を改装オープンし、同年３月にアルク桜木店（山口県周南市）を閉鎖したため、営業店舗数は82店舗（うち「アルク」は41店舗）となりました。株式会社中央フードの営業店舗数は８店舗となっております。株式会社マルミヤストアは、平成29年７月にマルミヤストア愛宕店（宮崎県延岡市）を改装オープンし、営業店舗数は41店舗となりました。株式会社新鮮マーケットは、平成29年６月に新鮮市場南大分店（大分県大分市）、同年７月に友田店（大分県日田市）を改装オープンし営業店舗数は14店舗となりました。株式会社マルキョウは、平成29年３月に大村店（長崎県大村市）、同年４月に宝町店（福岡県春日市）、同年５月に新貝店（大分県大分市）、同年６月に日佐店（福岡市南区）、同年７月に香椎店（福岡市東区）、同年８月に野芥店（福岡市早良区）を改装オープンし、営業店舗数は87店舗となっております。これらにより、スーパーマーケット事業における当第２四半期末の営業店舗数は232店舗となりました。
以上の結果、スーパーマーケット事業におきましては、営業収益1,079億20百万円（前年同期比70.4％増）、営業利益25億24百万円（前年同期比25.0％増）となりました。
［ディスカウントストア事業］
株式会社アタックスマートは、地域のお客様の利便性を追求し日常生活を豊かにする「ＥＤＬＰ・ＥＤＬＣ」の実践を方針に掲げ、様々な取り組みを実施しております。具体的な取り組みとしては、第１四半期に実施した取引先及び契約内容の見直しによる営業数値の改善、平成29年４月１日から実施した受発注システムの変更に伴う発注精度の向上による、売上高の増加及び在庫、人件費の削減に取り組んだほか、同年８月よりディスカウントストアとしての基本である価格訴求を追求すべく、マヨネーズ等の生活必需品の価格の見直しを実施しております。
店舗展開におきましては、新鮮市場ＡＸ花月店を平成29年４月にアタックス日田店（大分県日田市）として改装オープンした一方で、同年７月には、アタックス杵築店（大分県杵築市）を閉店しており、ディスカウントストア事業における当第２四半期末の営業店舗数は25店舗となりました
以上の結果、ディスカウントストア事業におきましては、営業収益79億73百万円（前年同期比13.2％増）、営業利益１億73百万円（前年同期比5.0％増）となりました。
［その他事業］
弁当惣菜の製造販売業を行う株式会社四季彩は、主力の弁当・寿司の品質向上に取り組むなど、商品レベルの向上、丼物、雑炊、麺カテゴリーの商品力強化により、丸久グループの店舗で販売する商品及び店内製造用のキット商材の出荷拡大による売上アップを図りました。また、丸久グループのセンターとして販促強化による利益貢献を果たしています。更に、衛生管理や異物混入対策強化など安全・安心の生産管理を徹底しました。
保険代理業においては、社名を変更した株式会社ＲＰＧ保険サービスは、九州全域に事業領域を拡大し、更なる企業価値及び業務品質の向上と顧客ニーズに対応した事業計画を推進しております。
以上の結果、その他事業におきましては、営業収益30億46百万円（前年同期比0.9％増）、営業利益１億３百万円（前年同期比52.2％減）となりました。
(2）財政状態の分析
資産、負債及び純資産の状況は、平成29年３月１日の株式会社マルキョウとの経営統合により、大幅に変動しております。
当第２四半期連結会計期間末の総資産は、前連結会計年度末に比べて444億53百万円増加し、1,014億92百万円となりました。これは主に、現金及び預金、商品、建物及び構築物（純額）、土地、敷金及び保証金、繰延税金資産などが増加したことによるものです。
当第２四半期連結会計期間末の負債は、前連結会計年度末に比べて100億４百万円増加し、388億36百万円となりました。これは主に、支払手形及び買掛金、退職給付に係る負債などが増加したことによるものです。
当第２四半期連結会計期間末の純資産は、前連結会計年度末に比べて344億49百万円増加し、626億55百万円となりました。これは主に、資本剰余金、利益剰余金が増加したことによるものです。
(3）キャッシュ・フローの状況
当第２四半期連結累計期間における現金及び現金同等物（以下、「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べて90億42百万円増加し、174億79百万円となりました。
各キャッシュ・フローの状況については下記のとおりです。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動の結果得られた資金は、前年同期に比べ37億97百万円増加し、55億30百万円となりました。これは、主に税金等調整前四半期純利益203億88百万円、減価償却費16億34百万円、負ののれん発生益173億54百万円、仕入債務の増加額17億58百万円、法人税等の支払額７億71百万円などによるものです。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動の結果使用した資金は、前年同期に比べ14億２百万円減少し、19億９百万円となりました。これは、主に店舗改装に伴う固定資産の取得による支出17億27百万円、投資有価証券の取得による支出９億90百万円などによるものです。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動の結果使用した資金は、３億65百万円（前年同期の得られた資金は15億78百万円）となりました。これは主に、有利子負債の返済と借入れによる純減額51百万円、配当金の支払額２億12百万円などによるものです。
また、株式会社マルキョウとの経営統合に伴い、株式交換による現金及び現金同等物の増加額が57億87百万円あります。
(4）事業上及び財務上の対処すべき課題
当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更または新たに生じた課題はありません。
(5）研究開発活動
該当事項はありません。
(6）従業員数
当第２四半期連結累計期間において、平成29年３月１日の株式会社マルキョウとの経営統合に伴い、従業員数が大幅に変動しております。
平成29年８月31日現在、連結会社（当社及び連結子会社）の従業員数は1,805名となり、平成29年２月28日現在に対し、566名増加しました。セグメント別としましては、スーパーマーケット事業で558名、ディスカウントストア事業で６名、その他で２名、それぞれ増加しております。
なお、従業員数は就業人員数であります。
(7）主要な設備
当第２四半期連結累計期間において、平成29年３月１日の株式会社マルキョウとの経営統合に伴い、主要な設備について、以下の設備が増加しております。
|
会社名 |
事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 |
設備の 内容 |
帳簿価額（千円） |
従業員数 （名） |
|||||
|
建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
土地 （面積㎡） |
リース資産 |
工具、器具及び備品 |
合計 |
|||||
|
㈱マルキョウ |
本部 （福岡県大野城市） |
スーパーマーケット事業 |
統括業務施設 |
1,020,611 |
24,734 |
1,390,000 [873] (14,869) |
－ |
27,626 |
2,462,972 |
97 (127) |
|
㈱マルキョウ |
鮮魚センター （福岡市東区） |
スーパーマーケット事業 |
物流倉庫 |
329,028 |
1,677 |
272,000 [－] (4,066) |
－ |
1,081 |
603,787 |
22 (1) |
|
㈱マルキョウ |
青果センター （福岡県太宰府市） |
スーパーマーケット事業 |
物流倉庫 |
233,948 |
24,306 |
358,000 [－] (7,810) |
－ |
3,665 |
619,919 |
20 (66) |
|
㈱マルキョウ |
デイリーセンター （福岡市博多区） |
スーパーマーケット事業 |
物流倉庫 |
100,375 |
2,121 |
658,200 [1,199] (9,133) |
－ |
2,937 |
763,634 |
5 (3) |
|
㈱マルキョウ |
惣菜センター （福岡市東区） |
スーパーマーケット事業 |
物流倉庫 |
209,374 |
114,109 |
373,000 [－] (5,558) |
－ |
1,197 |
697,681 |
20 (－) |
|
㈱マルキョウ |
精肉センター （福岡市博多区） |
スーパーマーケット事業 |
物流倉庫 |
165,721 |
52,531 |
245,000 [3,154] (7,238) |
－ |
8,273 |
471,526 |
24 (17) |
|
㈱マルキョウ |
清水店 その他54店舗 （福岡県） |
スーパーマーケット事業 |
店舗 |
4,848,471 |
59,793 |
6,588,206 [128,713] (249,530) |
－ |
994,975 |
12,491,447 |
219 (2,191) |
|
㈱マルキョウ |
時津店 その他15店舗 （長崎県） |
スーパーマーケット事業 |
店舗 |
1,200,315 |
18,147 |
2,073,670 [19,784] (51,778) |
－ |
223,256 |
3,515,390 |
58 (675) |
|
㈱マルキョウ |
武雄店 その他６店舗 （佐賀県） |
スーパーマーケット事業 |
店舗 |
323,003 |
8,638 |
909,609 [35,203] (61,556) |
－ |
97,082 |
1,338,334 |
26 (270) |
|
㈱マルキョウ |
合志店 その他３店舗 （熊本県） |
スーパーマーケット事業 |
店舗 |
319,741 |
3,895 |
432,331 [10,832] (27,986) |
－ |
41,444 |
797,413 |
13 (143) |
|
㈱マルキョウ |
大道店 その他４店舗 （大分県） |
スーパーマーケット事業 |
店舗 |
671,091 |
6,738 |
1,413,107 [－] (29,641) |
－ |
83,452 |
2,174,389 |
23 (209) |
|
㈱青木商事 |
本部 （福岡県大野城市） |
スーパーマーケット事業 |
統括業務施設 |
－ |
－ |
－ [－] (－) |
－ |
373 |
373 |
1 (4) |
（注）１ 従業員数は就業人員数を表示しております。また（外書）は、パートタイマー・アルバイト数であります。
２ 土地の明細におきまして、（ ）内は総面積を表示しております。
３ 土地及び建物の一部を賃借しております。賃借している土地の面積については、［ ］で内書しております。