当第２四半期連結累計期間において、当四半期報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクの発生又は前事業年度の有価証券報告書に記載した「事業等のリスク」についての重要な変更はありません。
文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において判断したものであります。
（資産）
当第２四半期連結会計期間末の総資産は、前連結会計年度末に比べ1,774百万円増加し、307,772百万円となりました。これは主に、新規出店・既存店の改装等に係る投資により有形固定資産が増加したためであります。
（負債）
当第２四半期連結会計期間末の負債は、前連結会計年度末に比べ7,333百万円減少し、169,835百万円となりました。これは主に、借入金、流動負債のその他に含まれている未払金及び未払費用が減少したためであります。
（純資産）
当第２四半期連結会計期間末の純資産は、前連結会計年度末に比べ9,108百万円増加し、137,937百万円となりました。これは主に、親会社株主に帰属する四半期純利益の計上により利益剰余金が増加したためであります。
当社グループは、「地域のすべての方々の食生活をより豊かに、より楽しく」を長期ビジョンとして掲げ、企業価値の創造と持続的な成長に向け取り組んでおります。消費者の価格ニーズが一層高まるなか、「消費の二極化」が加速することを想定して、グループ全体で価格対応を進めてまいります。
当第２四半期連結累計期間のわが国経済は、ウィズコロナの新たな段階への移行が進められるなか、ウクライナ情勢長期化の影響などによる原材料価格の上昇や為替相場の急激な変動といった下振れリスクもあり、引き続き先行き不透明な状況にあります。
食品スーパーマーケット業界においても、コロナ禍により伸長した内食需要が減少するなかで、オンライン取引を含め、業界の垣根を越えた厳しい競争に加え、原材料や光熱費をはじめとした各種コストの高騰もあり、極めて厳しい状況が続いております。
こうした環境下、当社は「ミールソリューションの充実」と「価格コンシャスの強化」を基本方針とし、２年目を迎えた第10次中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）のメインテーマである「『２割強い店づくり』の実現」に向け、「価格対応」、「個店の販売力強化」、「独自の商品開発・開拓」、「生産性の向上」の重点施策に取り組んでおります。
［商品・販売戦略］
商品面につきましては、当社の独自化・差別化につながる品揃えを実現するべく、ミールソリューションの充実に注力いたしました。主力商品の磨き込みと部門を越えた商品開発を進めております。
販売面につきましては、ヤングファミリー層の支持を固めるべく、ＥＤＬＰ（常時低価格施策）や「厳選100品」などの価格政策と売場づくりに取り組みました。また、集客強化を図るべく、地方の特産品を品揃えする「産地フェア」などを実施しました。
［運営戦略］
生産性向上のために、自動化による業務改善やデジタルを活用したカイゼンに取り組んでおります。特にグロッサリーにおける自動発注は展開店舗拡大を進め、一定の成果が出てきています。
また、循環型社会に向けて廃棄削減、節電、リサイクル推進の取組みを進めており、昨年開設したエコセンターにおいては、当初想定以上の稼働が続いており、今後も活用拡大を図ってまいります。
［育成戦略］
カイゼンと並行して、働き方に対する意識改革、労働環境を改善する取組みを継続しました。また、主体的に成長でき、働きがいにつながる制度・教育の再設計に向け、社員教育・研修体制の充実を図っております。
更に、健康経営の推進を図り、従業員の「心」と「からだ」の健康づくりに向けて、健康診断項目の充実や運動機会の提供など具体的な施策に取り組んでおります。
［出店・成長戦略］
新規出店として、５月に大宮櫛引店（埼玉県さいたま市）、７月に横浜磯子店（神奈川県横浜市）、９月に八王子鑓水店（東京都八王子市）を開設いたしました。加えて、既存店の活性化策としまして、２店舗の大型改装を実施しております。
また、店舗を拠点とするヤオコーネットスーパーは16店舗で展開しており、今後も拡大の予定です。
当社グループは各々が独自の「強み」を磨くことを企図し、各社が独立運営を行っております。株式会社エイヴイでは、「圧倒的な低価格」と「徹底したローコスト運営」を基本方針とし、その具現化を図る施策や取組みを鋭意進めております。設立３期目を迎えた株式会社フーコットにおいては、「美味しいもの、圧倒的な品揃え、低価格とそれらを支えるローコストオペレーションの徹底追求」を経営方針とし、８月に開設した秩父店（埼玉県秩父市）を含めて現在３店舗を運営しております。
また、前連結会計年度において、資本・業務提携を行った株式会社せんどうとは、互いの強みを学びながら、具体的な業務提携に向け、人材を含めた交流を進めております。
2022年９月30日現在の店舗数は、グループ全体で196店舗（ヤオコー180店舗、エイヴイ13店舗、フーコット３店舗）となっております。
これらの結果、当第２四半期連結累計期間における売上高は268,579百万円（前年同期比3.9％増）、営業利益は15,965百万円（同7.5％減）、経常利益は15,730百万円（同7.5％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は10,759百万円（同5.7％減）となりました。
なお、当社グループは、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント情報は記載しておりません。
（注）「ミールソリューション」とは、お客さまの毎日の食事の献立の提案や料理のアドバイスなど食事に関する問題の解決のお手伝いをすること。
「価格コンシャス」とは、お客さまが買いやすい値段、値頃（ねごろ）を常に意識して価格設定を行うこと。
当第２四半期連結会計期間末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末より275百万円増加し、31,544百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
当第２四半期連結累計期間における営業活動の結果、得られた資金は、15,086百万円（前年同四半期比1,322百万円減）となりました。これは主に、法人税等の支払があったものの、税金等調整前四半期純利益及び減価償却費を計上したことによるものであります。
当第２四半期連結累計期間における投資活動の結果、使用した資金は、10,462百万円（前年同四半期比7,360百万円減）となりました。これは主に、新規出店及び既存店の改装に係る投資による支出があったことによるものであります。
当第２四半期連結累計期間における財務活動の結果、使用した資金は、4,348百万円（前期の得られた資金は26,119百万円）となりました。これは主に、長期借入金の返済や配当金の支払があったことによるものであります。
当第２四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。
当第２四半期連結累計期間において、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。
該当事項はありません。
当第２四半期連結累計期間において、従業員数に著しい増減はありません。
当第２四半期連結累計期間において、生産、受注及び販売の実績に著しい変動はありません。
当第２四半期連結累計期間において、主要な設備に著しい変動及び主要な設備の前連結会計年度末における計画に著しい変更はありません。
当第２四半期連結累計期間において、重要な変更及び新たに生じたものはありません。
当社グループの資本の財源及び資金の流動性について、主として営業活動により得られた資金のほか、金融機関からの借入及び社債の発行により必要資金を調達しており、新規出店、既存店の改装等の設備資金及び店舗運営費用、販売費及び一般管理費等の運転資金需要に対応しております。
当第２四半期連結会計期間において、経営上の重要な契約等の決定又は締結はありません。