## 第２ 【事業の状況】

### １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において当社グループ（当社及び当社の連結子会社）が判断したものであります。

なお、将来に関する事項につきましては、不確実性を有しており、将来生じる結果と異なる可能性がありますので、記載しております事項に対する判断は、以下記載事項及び本項目以外の記載内容も合わせて慎重に行われる必要があります。

#### (1) 経営方針

当社グループは、経営理念に基づき、当社グループ全体としてチェーンストアのマスメリットを創出しつつ、それぞれの事業が地域に密着した経営を行っております。

主力であるスーパーマーケット事業は、「鮮度」、「品質」、「品揃え」、「価格」、「サービス」などにおいて地域のお客様から圧倒的に支持されるリージョナル・チェーンの実現を目指しております。

当社グループは、経営理念等を以下のとおり定めております。

アクシアル　ポリシー
アクシアル リテイリング グループ経営理念
我々は毎日の生活に必要な品を廉価で販売し、 より豊かな文化生活の実現に寄与することを目的とする。
経営原則
１．高潔な企業風土をめざします。
２．ＴＱＭを経営の根幹にします。
３．基本を徹底します。
４．マスメリットを追求します。
５．持続可能な社会の実現に貢献します。
行動指針
１．「判断の基準はお客様」です。
２．安全を最優先します。
３．全体最適で発想します。
４．自己育成に努めます。
５．人間性を尊重します。
６．チームワークを大切にします。
７．コミュニケーションを円滑にします。

(注) 「ＴＱＭ：トータル・クオリティ・マネジメント、総合的品質管理」　お客様満足のため、継続的に仕事やサービスや商品の質をレベルアップしていく経営品質向上のための活動

(2) 経営戦略

当社グループは、経営理念実現に向け、グループビジョン（長期経営計画）を定めており、環境変化に応じて更新を行っております。

過去におけるグループビジョンの変遷は、以下のとおりであります。

未来図プロジェクト　（1990年～1997年）
・ＳＳＭ（注１）　２００店舗 ・商勢圏づくり
２０１０ＶＩＳＩＯＮ　（1998年～2008年）
・ＳＳＭ＋ＮＳＣ（注２）　２００店舗 ・ドミナント・エリア（注３）づくり ・ロジスティックス網の整備
Ａｄｖａｎｃｅｄ　Ｒｅｇｉｏｎａｌ　Ｃｈａｉｎ　（2009年～2019年）
・脱ローカル的体制、志向 ・本部から目が届きにくい事業所ができても、確固たる企業運営ができる体制づくり

この間、当社グループは、企業規模の拡大、収益性の改善、店舗や商品・サービスの魅力向上等を図り、グループビジョン達成に向け着実に成長を遂げてまいりました。その一方で、時代の変化も進みました。

現在取り組むグループビジョンについては、当社グループの現状、今後予測される環境変化、今後の成長戦略を踏まえ、次のように定めております。

Ｅｎｊｏｙ！　Ａｘｉａｌ　Ｓｅｓｓｉｏｎ♪　（2020年～）
＜イメージ＞　　息の合った爽やかなバンドセッション
当社グループ全体が調和のとれた活動を行い、これまで以上にマスメリットを追求しつつ、当社グループの各事業会社や、各店舗、各部署、各人が、それぞれの技量を磨き込み、イキイキと自主的に、自発的に、自律的に活動し、あたかも、力強く美しい演奏を奏でる「息のあった爽やかなバンドセッション」のようでありたい、という想いが込められております。
＜キーワード＞
３Ｃ：「Collaboration 協働」、「Creation 創造」、「Challenge 挑戦」
＜基本政策＞
・品質経営
ＴＱＭ活動の推進により、商品・サービスとそれを支える仕組みの「品質」を向上し、お客様・地域・社会からより信頼される企業を実現する。
・環境経営
事業活動を通じて環境課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献する。
・健康経営
健康的なライフスタイルを実現できる商品・サービスの提供を通じて、お客様の健康づくりのサポートを行う。また、従業員の健康増進と働きやすい職場づくりを推進する事で、長く安心して働ける環境を実現する。
・技術革新への対応
日々進歩する様々な技術の活用に果敢に挑戦し、お客様の利便性と事業運営の生産性を飛躍的に向上させる。
・人づくり
自らチャレンジし、変革を起こせるイノベーティブな人材を育成する。また、人材育成を通じて地域・社会の発展にも貢献する。

(注)１ 「ＳＳＭ：スーパー・スーパーマーケット」　売場面積500坪～800坪のスーパーマーケット

２ 「ＮＳＣ：ネバフッド・ショッピング・センター」　食品スーパーを核とし、近隣住宅街などの小商圏を対象としたショッピング・センター

３ 「ドミナント・エリア」　当社グループ店舗が集中出店し、お客様より圧倒的な支持を得ている地域

##### (3) 経営環境

###### ① 企業構造

当社グループは、スーパーマーケット事業を主要事業としており、当社グループの事業全体の売上高及び営業利益に対し、同事業の売上高及び営業利益は、いずれも９割超を占めております。

企業体系は、純粋持株会社である当社を中心に、機能別の各事業会社（すべて国内完全子会社、12社）で構成しており、その事業構成は、事業関連性を重視して主要事業に関連性のあるものを基本としております。

その内容につきましては、「第一部　企業情報　第１　企業の概況　３　事業の内容」に、各事業会社の事業を示しておりますので、ご覧ください。

各事業会社は、当社グループ統一方針の下、協調して事業運営を行いますが、それぞれの自主性、主体性、独自性は、グループ全体最適の枠内で尊重し、事業運営を行っています。

現在の企業体系は、業績の状況、事業運営の状況等から判断し、良好に機能していると考えております。

② 主要商品・サービスの内容

当社グループが販売する主要商品・サービスは、生鮮食品、一般食品の小売であり、その事業全体に占める売上高の構成は約９割であります。

その内容につきましては、「第一部　企業情報　第２　事業の状況　４　経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(1)　経営成績の状況の概要及び分析・検討内容　②　生産、受注及び販売の状況　ａ　販売実績」に、商品別売上高の状況を示しておりますので、ご覧ください。

③ 顧客基盤

当社グループの主要事業が主に対象とする顧客は、不特定多数の一般消費者であり、特定の顧客に集中はしておりません。

販売方法は、店舗における顧客との対面によるものがほとんどであり、他にインターネット等による通信販売がごく僅かにあります。顧客が店舗に来店する頻度は、当社グループが扱う商品（主に食品）の特性上、週に数度であり、他業種に比較し高くなっております。また、顧客が来店する範囲は、概ね店舗から半径５Ｋｍ以内が大半を占めております。

顧客の購買動向につきましては、「第一部　企業情報　第２　事業の状況　４　経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(1)　経営成績の状況の概要及び分析・検討内容　①　セグメント別経営成績　ａ　スーパーマーケット　（販売指標に関する動向）」に、来店客数、客単価等の状況を示しておりますので、ご覧ください。

④ 事業を行う市場の状況

当社グループは、事業を行う対象を国内市場としており、海外市場は想定しておりません。

国内市場の情勢は、人口減少や高齢化等に伴う構造的な諸問題を抱えており、国内景気は、先行きの見通しが難しい状況となっております。

市場規模につきましては、都市部への人口流出が続いており、当社グループの主たる事業地域における市場では規模縮小の傾向が見受けられますが、短期間で大幅に市場規模が変化する状況にはありません。

販売する商品の動向につきましては、共働き世帯の増加や世帯人員の減少、高齢化が進んでいることで、簡単便利な商品や短時間で調理することが可能な商品の販売が伸長しております。

お客様の購入支出については、可処分所得の伸び悩みにより、個人消費は低調に推移しているものと認識しており、お客様の購買行動は、慎重さが窺えます。

市場内で競合する事業者の状況につきましては、多数の事業者が存在しており、近年では他業種の事業者が、当社グループと競合する商品の販売に参入する傾向も見受けられます。また、顧客との対面によらないインターネット市場が規模を拡大しており、競合状況は、同業種間に限らず、他業種、販売方法といった垣根を越えて激しさを増しております。

事業に関連する法令関係の状況につきましては、近年では消費税法の改正、食品表示法の改正及び労働法規の改正が挙げられます。消費税法につきましては、インボイス制度関連の対応コストや運用上の負荷が生じております。食品表示法につきましては、食品表示に関する各種義務化が行われており、対応コストや運用上の負荷が生じております。労働法規につきましては、労働環境の改善や社会保険料の負担増など、対応コスト、環境整備等の負担増加に加え、個人消費の抑制要因となる影響が生じております。

技術革新につきましては、近年の情報技術の革新は目覚ましく、経営環境に関連したものでは、キャッシュレス決済が特に注目を浴びております。当社グループでは、現状、クレジットカード決済には対応しており、電子マネーやプリペイドカードといった決済方法には一部対応しております。

⑤ 販売網

店舗の出店にあたっては、店舗の収益性、店舗運営の実現性を慎重に判断し、当社グループ店舗が集中出店し、お客様より圧倒的な支持を得られる地域（ドミナント・エリア）の形成に重点を置いており、現状の出店地域を基本としつつ、新たな商勢圏への出店によって、慎重に出店地域の拡大を図っております。

当社グループ店舗の当連結会計年度末現在における出店状況は、スーパーマーケットの店舗が129店舗であり、その地域別内訳は次のとおりであります。

出店地域 |  | 新潟県 | 長野県 | 富山県 | 群馬県 | 栃木県 | 埼玉県 | 合計
期末店舗数 | （店舗） | 71 | 6 | 3 | 43 | 3 | 3 | 129

また、当社グループの主力事業であるスーパーマーケット店舗の近年の出店状況は次のとおりであります。

回次 | 第68期 | 第69期 | 第70期 | 第71期 | 第72期
決算年月 | 2019年３月 | 2020年３月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月
出店数 | （店舗） | 3 | 3 | 3 | 3 | 5
退店数 | （店舗） | 3 | 3 | 2 | 4 | 5
期末店舗数 | （店舗） | 129 | 129 | 130 | 129 | 129

(注)１ 店舗数は、スーパーマーケットの店舗数のみであり、他業態（100円ショップ）を含みません。

２ 出店数及び退店数には、移転、建替に伴う新設及び閉鎖を含めて表示しております。

###### ⑥ 競合他社との競争優位性

近年、競合他社との競争が激化しておりますが、当社グループといたしましては、独自性を発揮し、競争優位性を確保するため、以下に注力しております。

・　基本の徹底（明るく元気な挨拶、清潔なお店、価格・鮮度・味の追求、品切れのない売場）

・　袋詰めサービスをはじめとした、他社には真似できないサービスの提供

・　当社ならではの商品の開発、品揃え

・　おいしさ、価格、品質、機能を兼ね備えたプライベート・ブランド商品の拡充

・　購買力を生かした、魅力ある販売価格の実現

・　新しい技術、サービスの積極的導入

・　以上を可能にするため、中期経営計画で重点課題とする生産性や原資の確保

##### (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

###### ① 総資本経常利益率（ＲＯＡ）

当社グループは、資本効率向上の観点から、総資本経常利益率（ＲＯＡ）を経営の重要指標と位置付け、15％を長期目標に掲げており、当面の目標として、10％を上回るべく総資産回転率と経常利益率の改善に努めています。

直近の状況を示すと、次のとおりであります。

回次 | 第68期 | 第69期 | 第70期 | 第71期 | 第72期
決算年月 | 2019年３月 | 2020年３月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月
総資本経常利益率 | (％) | 9.7 | 9.5 | 11.5 | 9.2 | 9.1

(注) 指標の算出方法は以下のとおりであります。

総資本経常利益率 ＝ （経常利益）÷（（期首総資産額＋期末総資産額）÷２）

######

② 中期経営計画

当社グループは、グループビジョン実現のための橋渡しとして、中期経営計画をローリング方式により定め、実行しております。

当連結会計年度の中期経営計画に対する実績の状況を示すと、以下のとおりであります。

項目 | 計画値 | 実績値 | 差異 | 計画比（％）
(Ａ) | (Ｂ) | (Ｂ)－(Ａ) | (Ｂ)／(Ａ)
売上高 | (億円) | 2,475 | 2,549 | ＋74 | 103.0
経常利益率 | (％) | 3.9 | 4.3 | ＋0.4 | 110.3
期末店舗数 | (店舗) | 132 | 129 | －3 | 97.7

(注)１ 店舗数は、期末のスーパーマーケット店舗数のみであり、他業態（100円ショップ）を含みません。

２ 指標の算出方法は以下のとおりであります。

経常利益率 ＝ （経常利益）÷（売上高）

翌連結会計年度以降目標とする中期経営計画の概要は、以下のとおりであります。

回次 | 第73期 | 第74期 | 第75期
決算年月 | 2024年３月 | 2025年３月 | 2026年３月
売上高 | (億円) | 2,558 | 2,640 | 2,740
経常利益率 | (％) | 3.3 | 3.3 | 3.3
期末店舗数 | (店舗) | 132 | 136 | 137

(注)１ 店舗数は、期末のスーパーマーケット店舗数のみであり、他業態（100円ショップ）を含みません。

２ 指標の算出方法は以下のとおりであります。

経常利益率　＝　（経常利益）÷（売上高）

###### ③ 中期経営計画における重点課題

今後３年間の中期経営計画では、以下の項目を重点課題として経営戦略を実行してまいります。

###### ａ ドミナント戦略

店舗の統廃合や再配置、改装、リプレイスについて実施し、ドミナント・エリア（当社グループ店舗が集中出店し、お客様より圧倒的な支持を得ている地域）の強化を図ってまいります。

また、新商勢圏の開拓、新規出店の推進により持続的成長を実現するとともに、多様な出店地の状況にあっても、出店戦略を可能にする新たな店舗フォーマットの開発と店舗の標準化を推進してまいります。

###### ｂ 商品戦略

商品政策の深耕と展開を推進し、日常生活全般におけるあらゆるシーンに必要な商品の充実、お買い物の楽しさ、便利さのご提供を行ってまいるとともに、健康や簡便、癒し、環境といったスマートな生活提案に配慮した商品の取り扱い拡大をすすめてまいります。

また、バーティカル・マーチャンダイジング（商品の製造段階からお客様に届くまでの一貫した商品化計画）や、コモディティ商品（購買頻度の高い生活必需品）の低価格化、プライベート・ブランド商品（当社グループの独自開発商品）の開発、エシカル（人や社会、地球環境に配慮した倫理的に正しい消費行動）を意識した社会課題の解決につながるような商品の開発・販売、海外直接輸入の仕組み構築を推進し、お客様へご利益を一層提供できるように努めてまいります。

ｃ 店舗・サービス戦略

ショートタイム・ショッピング（お客様が短時間でご満足いただけるお買い物）の実現を図り、お客様が気持ちよくお買い物を楽しめる環境づくりに努めてまいります。

また、基本の徹底やサービス向上に努めるほか、環境負荷低減とお客様の健康づくりに貢献できるような取組みを進め、お客様が安心してお買い物できる環境を提供してまいります。

新技術の活用については、スマートフォン・アプリケーションを活用したサービスの拡張やインターネットを活用した販売の強化、新たな店舗機材の導入等、お客様の利便性向上に努めてまいります。

併せて、ＳＤＧｓ（国連で採択された持続可能な開発目標）に沿った取り組みを推進し、企業価値向上を図ってまいります。

###### ｄ オペレーション戦略

ローコスト・オペレーション（ムダを排除した効率的な事業運営）を構築することで、お客様よりご支持をいただける商品の品質・価格、サービスを実現する原資を確保し、他社との差別化を図ってまいります。

そのため、時間帯別の最適な売場状態を実現するための効率的な人員配置と作業体系の実現、情報技術を活用したデジタル化推進により、生産性向上を推進してまいります。

併せて、自社食品加工工場の機能強化を図って生産性改善と商品供給量の拡大を実現し、店舗が販売や付加価値の高い商品の製造に注力できる体制づくりを進めてまいります。

###### ｅ ロジスティックス戦略

当社グループ全体の物流基盤の再整備を図り、当社グループ全体の広域な連携と出店戦略の実現を視野に入れたロジスティックス（商品全般の流れを最適な状態で管理運営するための戦略）構想を推進してまいります。

また、食品の事前加工を行うプロセス・センターや食品の集中加工を行うコミッサリーの機能強化を図り、店舗作業の削減、店舗へ供給する商品の品質安定化、商品加工に係るコスト・廃棄削減に努めてまいります。

###### ｆ 組織戦略

従業員が働きやすい職場環境の実現に資するため、当社グループ内のコミュニケーションが活発に行われるような環境を整備して風通しの良い企業風土を醸成するとともに、福利厚生の充実を進め従業員の健康増進を図ってまいります。

また、中長期的視点から、当社グループの持続的な成長を支える人材の確保を進め、教育システムの見直しを図り、次世代リーダーの育成、事業と社会性の一体化を実現する新しい価値観への対応に努めてまいります。

併せて、当社グループ内の情報、ノウハウの共有化を推進し、業務改善、成果向上が図れるような仕組みの改善を図ってまいります。

#### (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

###### ①　全般

急激な物価上昇の影響により経済構造が大きく変化する国内状況において、当社グループを取り巻く事業環境においても、原料原価や諸費用の急激な上昇が経営の支障となっており、加えて、他の業種を含めた競合他社との競争激化、人材確保、技術革新への対応等、継続して取り組まなければならない課題が多くあります。

このような状況において、日々の生活基盤としてお客様のご要望に応え、ご支持がいただけるよう、今まで以上に魅力ある店舗の実現に取り組んでまいります。

一方で、将来に向けた成長戦略も重要と考えており、企業理念として「チェーンストアとしてのマスメリットを創出し、お客様へ “豊かさ” “楽しさ” “便利さ” を提供する」ために必要とされる規模の拡大と機能の充実、そして人材づくりを中期的な課題としております。

次期につきましては、アクシアル リテイリング発足から10年という節目の年に当たることから、年度方針を「原点回帰」とし、成長に向けた布石として新商勢圏の開拓、新たな店舗フォーマットの開発、そして基盤整備を軸に本部・物流機能の拡充と製造拠点の再整備、ＥＣ拡大など機能の充実を図ると共に、ＴＱＭ活動を根本に据えた人材育成を図ってまいります。

② 競合他社との競争優位性

基本である、商品の品質、サービスレベルについて、高い水準を維持するための諸施策を継続して実施してまいります。

他社との差別化については、当社グループ独自のサービスやプライベート・ブランド（自社開発）商品の拡充、簡単便利な商品や即食ニーズの充実等により、お客様のご要望にお応えできるよう努めてまいります。

######

③ 人材確保

人材確保難への対応として、働きやすい就業環境の実現が必要であると考えております。この実現のため、有給休暇取得率の向上や諸制度の変更を進めるとともに、それを実現するための環境整備に努めてまいります。

④ 法改正への対応

当社グループの事業に関係する様々な法令改正の対応については、その影響等を検討し、慎重に対応を進めてまいります。

⑤ 技術革新への対応

キャッシュレス決済手段への対応拡充や電子商取引への対応については、今後、重要性が増してくるものと考えております。今後の動向を見ながら、様々な選択肢の検討を進めてまいります。

⑥　エネルギー関連費用、原料原価高騰への対応

様々な要因が関連し、エネルギー関連の費用や原料原価が高騰しており、今後もその流れは続くことが想定されます。これに対し、現状の事業運営における諸費用の使い方や契約の見直し、新技術の導入等を検討し、諸費用の削減、環境負荷低減を進めてまいります。

⑦ 翌連結会計年度に目標とする業績見込み

###### ａ 連結業績の見込値

翌連結会計年度に目標とする連結業績の見込値は次のとおりであります。

項目 | 翌連結会計年度見込値 （2024年３月期見込値） | 当連結会計年度比 （2023年３月期比）
(百万円) | (％)
売上高 |  | 256,000 | 100.4
営業利益 |  | 8,900 | 85.2
経常利益 |  | 9,000 | 82.3
親会社株主に帰属する当期純利益 | 6,000 | 94.4
１株当たり当期純利益 |  | 260.40 | 94.4

(注) 翌連結会計年度見込値は、（株）東京証券取引所の適時開示規則に基づき、2023年５月２日付けで「2024年３月期の連結業績予想」として公表したものであります。

###### ｂ 見込値の前提条件

（全般）

売上高につきましては、既存店について、物価上昇による節約志向の高まりによる販売動向を考慮し、当連結会計年度と比較して若干の減少を見込んでおります。一方、全店について、新規出店により、当連結会計年度と比較して増加を見込んでおります。

営業利益につきましては、賃上げによる人件費の増加、並びに、エネルギー関連の価格上昇をはじめとした様々な物価上昇により電気料、配送費、その他資材等、諸経費の大幅な増加を見込んでおり、販売費及び一般管理費が増加して営業利益を圧迫することを見込んでおります。

なお、現時点で新型コロナウイルスの影響が残っていることや、原料原価及び諸経費の高騰、為替相場の状況などにより、先行きについては非常に見通しの難しい状況となっております。従いまして、次期の連結業績予想につきましては、当期の連結業績を参考に、通常予測可能な事項を盛り込んだ形で算出しておりますが、予測不能な要素が多々あるものと考えております。今後、大幅な変動が見込まれる場合には、連結業績予想の修正を公表する可能性があります。

（売上高予想の前提となる店舗売上高の見通し）

業績予想の基本となる翌連結会計年度の店舗売上高については、次のとおり見込んでおります。

項目 | 当連結会計年度比 （2023年３月期対比）
全店 | 既存店
(％) | (％)
第２四半期累計期間 |  | 100.5 | 99.9
通期 |  | 100.4 | 99.1

### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において当社グループ（当社及び当社の連結子会社）が判断したものであります。

なお、将来に関する事項につきましては、不確実性を有しており、将来生じる結果と異なる可能性がありますので、記載しております事項に対する判断は、以下記載事項及び本項目以外の記載内容も合わせて慎重に行われる必要があります。

#### (1)　ガバナンス（サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し、及び管理するためのガバナンスの過程、統制及び手続）

当社グループは、中長期的な持続可能性を実現し、企業価値向上を図っていくため目指している方向性として、お客様の毎日の生活に”豊かさ”、”楽しさ”、”便利さ”をご提供していくことを目指しております。

これらを実現していくためには、まず一定の「規模」、スケールが必要になります。一方で、規模をメリット、力に変えるには「機能」、仕組みが欠かせません。また、仕組みを作り、維持していくのは「人材」ですが、当社ではＴＱＭ活動、いわゆるカイゼン活動を40年以上にわたって取り組んでおり、このＴＱＭ活動が基盤となっております。

当社グループは、規模と機能と人材、この３つでチェーンストアとしてのマスメリットを生み出し、社会への貢献と企業の持続可能性を実現していきたいと考えております。

また、気候変動問題は、グループ全体で取り組むべき重要課題の一つと考え、取締役会による監督と環境委員会を中心とするガバナンス体制を構築しております。

取締役会は、サステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に関する責任と権限を有しており、各種会議体、委員会等で審議、協議された内容の報告を受け、当社グループのサステナビリティのリスク及び機会への対応方針及び実行計画等についての審議、監督を行っております。

気候変動問題に関するガバナンス体制の関係図を示すと、次のとおりであります。

#### (2)　戦略（短期、中期及び長期にわたり連結会社の経営方針・経営戦略等に影響を与える可能性があるサステナビリティ関連のリスク及び機会に対処するための取組）

当社グループでは、経営理念を達成するために、すぐには到達できずとも会社の羅針盤とすべきものを記載したＶＩＳＩＯＮ（長期経営計画）を策定しています。

ＶＩＳＩＯＮにおける基本政策は、品質経営、環境経営、健康経営、技術革新への対応、人づくりの５項目であります。

基本政策とサステナビリティに関する事項の関係は以下のとおりであります。

①　気候変動対応に関する戦略

（気候変動対応に関する方針）

地域社会のインフラであるスーパーマーケットは、地域のお客様に商品やサービスをご提供しつづけることが使命の一つであります。その責任を果たすべく、環境経営の政策に基づき、気候変動によるリスク、機会を分析し、持続的な経営に活かしてまいります。

（気候変動対応に関する戦略）

・　気候変動に関わる指標・目標の設定

当社グループは「アクシアル ポリシー」の経営原則に、「持続可能な社会の実現への貢献」を掲げ、二酸化炭素排出量、ワンウェイプラスチック対策、食品廃棄物の発生抑制などを具体的なテーマとしております。

温室効果ガス排出量については、国の削減目標に基づき削減を進めており、ISO14001の認証取得をしている株式会社原信と株式会社ナルスにおいては、具体的な数値目標を掲げ、達成状況についてモニタリングしています。今後、目標を確実に達成するためには、2030年、2050年の環境変化を想定したうえで、対応策を考える必要があります。そのため、シナリオ分析の手法を用い、影響の大きいリスクを特定し、事業が持続可能であるための対応策を検討しております。

・　シナリオ分析の前提条件

当社グループは、スーパーマーケット事業を主要事業としており、当社グループの事業全体の売上高及び営業利益に対し、同事業の売上高及び営業利益は、いずれも９割超を占めています。シナリオ分析をするにあたり、このような理由から、スーパーマーケット事業を検証の対象事業としております。

また「２℃上昇のシナリオ」「４℃上昇のシナリオ」の２つのシナリオについて、2030年時点の影響を分析、分析では国際エネルギー機関（ＩＥＡ）の「ＷＥＯ：World Energy Outlook（世界エネルギー展望）」で示されているシナリオや「ＩＰＰＣ：Intergovernmental Panel on Climate Change（気候変動に関する政府間パネル）」の報告書等を参考にいたしました。

②　人材の多様性を含む人的資本に関する戦略

（人材の育成に関する方針）

健康経営の政策に基づき、スーパーマーケットにおけるチェーンストア経営システムの基幹業務に必要な人材を育成いたします。そのために、チェーンストア理論に基づいた教育・訓練プログラムを編成し、チェーンストア経営の分業を担い、数値責任を果たすスペシャリストの人材を確保します。

（人材の育成に関する戦略）

１　人材開発

①　実務経験を広く積む配置転換（教育配転：ジョブ・ローテーション）

②　長期ビジョンと経営戦略に基づく職能資格等級制度と評価制度

２　教育

①　全従業員へのＴＱＭ手法教育

②　中堅・幹部へのマネジメント教育

③　チェーンストアの原理・原則における体系的な知識教育

３　訓練

①　「あゆみノート」に基づく技能習得

②　訓練センターを活用した商品づくり

(注)１ 「ＴＱＭ：トータル・クオリティ・マネジメント、総合的品質管理」　お客様満足のため、継続的に仕事やサービスや商品の質をレベルアップしていく経営品質向上のための活動

２ 「あゆみノート」　従業員それぞれが教育訓練、技術習得の成長を記録するノート

（社内環境整備に関する方針）

従業員一人ひとりが働くことにやりがいを感じ、明るく、闊達、イキイキとした職場環境を維持します。そのための働きやすい諸制度の導入と推進をいたします。

（社内環境整備に関する戦略）

１　有給休暇取得率の向上

会議の合理化、弾力的な勤務時間、技能習得と作業のマルチ化推進

２　一人当たり時間外労働時間

業務のデジタル化、有給休暇の促進

３　離職率の低減

健康管理、福利厚生の充実、育児・介護・病気と仕事の両立

#### (3)　リスク管理（サステナビリティ関連のリスク及び機会を識別し、評価し、及び管理するための過程）

当社グループの全社的なリスク管理は、リスクマネジメント委員会で行っており、その検討を経て、重要なものについては経営会議での審議を行い、取締役会へ報告が行われます。

#### ① 気候変動対応

・　リスク項目の特定と評価、対応策

気候変動によるリスク・機会として「異常気象の発生割合・深刻度の増加」「平均気温の上昇」「海面上昇」「カーボンプライシングの導入及び価格の上昇」「電力小売価格の変動」「低炭素な新しい生産技術の開発」「消費者嗜好の変化」を抽出し、抽出された項目が財務に与えるインパクトを定性的に評価しております。今後は定量的なインパクト評価を行い、影響の大きさを明確にしていく予定であります。

リスク | 区分 | 変化の要因 | リスク 機会 | 事業インパクト | 財務インパクト | 検討している 対応策
２℃上昇 シナリオ | ４℃上昇 シナリオ
物理的 リスク | 急性 | 異常気象の発生割合・深刻度の増加 | リスク | 保有する財産・資産への被害の発生 | 小～中 | 大 | 災害時の施設維持 対策
気象災害によるインフラの損壊等や調達先の被災による商品の調達にリスクを及ぼす
慢性 | 平均気温の上昇 | 飼料・畜産物生産量・漁獲量が変動し、価格に影響を及ぼす可能性がある | 産地・取引先の 分散
海面上昇 | 沿岸施設の施設・設備が被害を受け、物流網の問題が発生 | 災害時の施設維持対策、複数の調達ルートの確保
カーボンプライシングの導入及び価格の上昇 | CO2排出量に応じた炭素税の負担発生 | 小 | 大 | 再生可能エネル ギーの利用拡大
移行 リスク | 政策 法規制 | 電力小売価格の 変動 | リスク | 電力料金の支払い増加 | 小 | 大 | 省エネ設備の導入
低炭素な新しい 生産技術の開発 | 自然冷媒を用いた設備機器など、新技術の設備投資の増加
機会 | 省エネ設備の導入拡大等によるエネルギー使用量削減・再生エネルギー導入
消費者嗜好の変化 | 低炭素製品・サービスに対する需要変化への対応 | 小～中 | 大 | サステナブルな商品開発の推進

#### (4)　指標及び目標（サステナビリティ関連のリスク及び機会に関する連結会社の実績を長期的に評価し、管理し、及び監視するために用いられる情報）

#### ① 気候変動対応に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績

当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日)

温室効果ガス排出量の内訳（集計対象期間　2022年４月１日～2023年３月31日）

総排出量　1,438,853ｔ（二酸化炭素量換算）
内訳
スコープ | 分類 | 構成比 (％)
１ | 直接排出 | 0.56
２ | エネルギー起源の間接排出 | 5.50
３ | その他の間接排出 合計 | 93.94
（カテゴリー１）　購入した製品・サービス | 80.21
（カテゴリー２）　資本材 | 1.01
（カテゴリー３）　スコープ１、２に含まれない燃料及びエネルギー活動 | ―
（カテゴリー４）　輸送、配送（上流） | 0.10
（カテゴリー５）　事業から出る廃棄物 | 0.12
（カテゴリー６）　出張 | 0.01
（カテゴリー７）　雇用者の通勤 | 0.20
（カテゴリー８）　リース資産（上流） | ―
（カテゴリー９）　輸送、配送（下流） | 11.93
（カテゴリー10）　販売した製品の加工 | ―
（カテゴリー11）　販売した製品の使用 | ―
（カテゴリー12）　販売した製品の廃棄 | 0.35
（カテゴリー13）　リース（下流） | ―
（カテゴリー14）　フランチャイズ | ―
（カテゴリー15）　投資 | ―

(注)１　集計対象企業

当社グループの全ての会社で実績の集計が行われておりませんので、以下主要グループ会社を集計の対象としております。

アクシアル　リテイリング株式会社、株式会社原信、株式会社ナルス、株式会社フレッセイ、

原信ナルスオペレーションサービス株式会社、アクシアル　レーベル株式会社、株式会社ローリー

２　スコープ３のうちカテゴリー３、８、10、11、13、14、15については、算出していないため記載しておりません。

３　構成比の数値は、表示単位未満を四捨五入しているため、個々の集計値の合計は必ずしも一致しない場合があります。

４　目標値は、集計対象企業の一部で設定しておりますが、集計対象全体としては設定していないため、記載しておりません。

５　集計における参考資料

・　「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量の算定方法基本ガイドラインに関する業種別解説（小売業）Ver1.0」日本チェーンストア協会、日本百貨店協会、社団法人日本フランチャイズチェーン協会

・　「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位について（Ver.3.2）」環境省

・　「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.2）」環境省

②　人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績

当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日)

指標 | 目標 | 実績
管理職に占める女性労働者の割合 | 10.0％ | 8.8％
男性労働者の育児休暇取得率 | 50.0％ | 47.7％
労働者の男女の賃金の差異（全労働者） | 52.0％ | 50.2％
労働者の男女の賃金の差異（正規雇用労働者） | 80.0％ | 80.4％
労働者の男女の賃金の差異（パート・有期労働者） | 100.0％ | 102.2％
１人当たり月間時間外労働時間（正規雇用労働者） | 20.0時間 | 21.3時間
離職率（正規雇用労働者：定年退職を含まない） | 5.0％ | 5.2％

(注)１　集計対象企業

「第一部　企業情報　第１　企業の概況　５　従業員の状況　(４)　管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異　③　連結会社」の記載対象となった以下主要な会社を集計の対象しております。

株式会社原信、株式会社ナルス、株式会社フレッセイ、株式会社ローリー

２　管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率並びに労働者の男女の賃金の差異の算定方法、基準日並びに基準期間は、「第一部　企業情報　第１　企業の概況　５　従業員の状況　(４)　管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異　③　連結会社」と同一であります。

３　一人当たり月間時間外労働時間並びに離職率は、対象とする会社を一体とみなした分子合計総数並びに分母合計総数を用いて算定しており、算定における基準期間は、2022年４月１日から2023年３月31日であります。

４　目標とする期限は、いずれも2025年３月であります。

### ３ 【事業等のリスク】

文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において当社グループ（当社及び当社の連結子会社）が判断したものであります。

なお、将来に関する事項につきましては、不確実性を有しており、将来生じる結果と異なる可能性がありますので、記載しております事項に対する判断は、以下記載事項及び本項目以外の記載内容も合わせて慎重に行われる必要があります。

#### (1) 主要なリスク

#### 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。

当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。

#### ① 店舗展開に係る事項

当社グループは、主として食料品の販売を中心としたスーパーマーケット事業を営んでおり、多店舗展開を行っているため、以下のような店舗展開に係るリスクがあります。

##### ａ 出店政策について

出店にあたっては、当社グループのスーパーマーケット店舗を中心とした近隣型ショッピングセンター形態での出店を基本としており、ドミナントを形成しながら出店地域の拡大を図っております。なお、出店の判断にあたっては、地域特性を考慮しつつ、投資回収期間の検討、店舗採算性の検討を重視しており、店舗の統廃合や再配置、改装、移転により経営資源の集中、分散を図り店舗網の整備を行っております。

しかし、経営環境の変化や法的規制、出店地域の確保状況等により出店政策を計画どおり進められなかった場合には、今後の業績に負の影響を与える可能性があり、その程度につきましては、１店舗当たり売上高10億円から30億円程度と認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性は現時点では認識しておりません。当該リスクへの対応については、出店案件について、特定地域に偏らず安定して確保できるよう努めております。

##### ｂ 人材の確保と育成について

当社グループは、「サービス日本一」を目標に掲げ、地域のお客様から親しみを持ってご支持をしていただけるような店舗オペレーションを行うことを重要課題と認識しております。この課題に対し、当社グループの経営方針を理解し実現できる人材の確保に努めるとともに、フレンドリーサービス提供のための様々な教育やＴＱＭ（トータル・クオリティ・マネジメント）活動を中心とした人材育成に努めております。

しかし、当該人員の確保と育成が店舗展開に対応できない場合には、今後の業績に負の影響を与える可能性があり、その程度につきましては、状況により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性は現時点では認識しておりませんが、昨今の人手不足は多少なりとも影響が生じております。当該リスクへの対応については、採用活動を通じ、安定して人材確保できるよう努めております。

##### ｃ 競合状況の発生について

流通業界、特に食料品小売業におきましては、従来の出店地域・業態を越えた各企業の出店攻勢が相次ぎ、オーバーストア状態となっている中、企業淘汰や業界再編の様相を呈しております。当社グループの出店地域においても、他社との競合状況が生じており、売上総利益率やお客様一人当たりの買上げ点数及び一品当たりの販売価格に影響を生じております。これに対し、商品やサービスでの差別化を図るとともに、諸経費の見直し等によりローコストオペレーションの実現を図ってまいります。

しかし、新たな競合状況の発生により、今後の業績に負の影響を与える可能性があり、その程度につきましては、競合近隣店舗の１店舗売上高が競合発生初年度において10％前後減少すると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、例年数店舗発生しております。当該リスクへの対応については、競合発生店舗の販売促進対策等や商品の品質・サービス等の向上により、売上高の回復に努めております。

#### ② 商品の安全性

当社グループが取り扱う商品は、主として食料品であるため、以下のような商品の安全性に係るリスクがあります。

##### ａ 食の安全について

近年、食の安全に対して不信感を生ずる様々な事象が発生しております。これに対し、当社グループは、安全な商品の安定調達ができる仕入ルートの確保及び商品の適切な加工、表示等に努めております。

しかし、食の安全に対し信頼感を損なうような問題が生じた場合、今後の業績に負の影響を与える可能性があり、その程度につきましては、当該事象の事案の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、例年、軽微なものが数件発生しております。当該リスクへの対応については、専任部署の設置、法令や社内ルールの徹底、情報システム等を活用した管理の徹底に努めております。

ｂ 衛生管理について

当社グループの店舗で販売する商品は、品質保持期限が比較的短い食料品や店内加工を要する食料品が多いため、商品の温度管理や取扱い等をはじめとする衛生管理について厳格な注意を払っており、各種教育やマニュアルの整備を図るとともに、専任の品質管理担当者を配置して指導、改善を行っております。また、設備面においても工夫を加え、衛生管理の充実を図っております。

しかし、衛生面において問題が生じ、店舗の営業に影響が及んだ場合には、今後の業績に負の影響を与える可能性があり、その程度につきましては、当該事象の事案の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、例年、軽微なものが数件発生しております。当該リスクへの対応については、専任部署の設置、法令や社内ルールの徹底、情報システム等を活用した管理の徹底に努めております。

#### ③ 法的規制

当社グループは、事業の運営等に関し数種の法的規制を受けておりますが、主として以下のものがあります。

##### ａ 大規模小売店舗立地法について

当社グループ店舗の出店及び増床に際しては「大規模小売店舗立地法」（以下「大店立地法」といいます。）の規制対象になっており、店舗面積1,000㎡を超える店舗の新規出店及び増床については、都道府県又は政令指定都市に届出が義務付けられています。また、届出後、駐車台数、騒音対策、廃棄物処理等について、地元住民の意見を踏まえ、審議会の審査が進められ、その結審を経て出店等を行っております。

しかし、審査の状況及び規制の変更等により出店政策に影響が及んだ場合には、今後の業績に負の影響を与える可能性があり、その程度につきましては、１店舗当たり売上高10億円から30億円程度と認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性は現時点では認識しておりません。当該リスクへの対応については、出店案件について、法令を遵守し出店地域において良好な関係が築けるよう努めております。

##### ｂ 大規模流通事業者の出店規制について

当社グループ店舗の出店については、地元自治体との協議、許可等を必要といたします。

しかし、関係省庁や地元自治体による一定規模以上の出店規制に関する法令の制定により出店政策の変更を余儀なくされ、出店政策に影響が及んだ場合には、今後の業績に負の影響を与える可能性があり、その程度につきましては、１店舗当たり売上高10億円から30億円程度と認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性は現時点では認識しておりません。当該リスクへの対応については、出店案件について、法令を遵守し慎重に進めております。

#### (2) 重要事象等

#### 提出会社が将来にわたって事業活動を継続するとの前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況その他提出会社の経営に重要な影響を及ぼす事象はありません。

### ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において当社グループ（当社及び当社の連結子会社）が判断したものであります。

なお、将来に関する事項につきましては、不確実性を有しており、将来生じる結果と異なる可能性がありますので、記載しております事項に対する判断は、以下記載事項及び本項目以外の記載内容も合わせて慎重に行われる必要があります。

当社グループは、スーパーマーケットの経営を事業主体としており、店舗「原信」「ナルス」「フレッセイ」を各地に出店しております。

#### (1) 経営成績の状況の概要及び分析・検討内容

当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による影響下の制約が緩み、人々の動きや経済活動が段階的に再開しつつあります。しかし、国際情勢や環境問題に端を発した物価高騰や円安の進行は経済復調の障害となっております。

このような状況において、当連結会計年度における当社グループの連結経営成績は、売上高が2,549億66百万円（前年同期比3.5％増）、営業利益が104億43百万円（前年同期比1.3％増）、経常利益が109億40百万円（前年同期比3.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益が63億56百万円（前年同期比10.2％減）となりました。

売上高につきましては、新規出店による売場面積の増加、商品・原材料等の仕入価格上昇の影響、梅雨明けが早かったことによる気温上昇、並びに、行動制限が緩んだことによる人流の回復により増加し、収益認識に関する会計基準等の組替影響を除外した実績は連結会計年度として過去最高となりました。

営業利益、経常利益につきましては、お客様の急激な家計負担増加を懸念し販売価格への転嫁を抑制したことによる売上総利益率の微減、電気料金や各種資材の大幅な値上げ、並びに、前年同期に比べ新規出店を多く行ったことによる成長投資に係る費用の増加等がありましたが、物価上昇による営業費用の増加に対して、全社、各部署が横断的に適正利益確保対策、費用削減対策等の様々な施策を講じ、前年同期に比べ若干増加いたしました。

親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、様々な物価高騰を踏まえた営業費用の増加を勘案して固定資産の減損評価を行ったことにより減損損失12億49百万円を計上したため、前年同期に比べ減少いたしました。

##### ① セグメント別経営成績

当連結会計年度における各セグメント別の経営成績を示すと、次のとおりであります。なお、各セグメントの経営成績につきましては、セグメント間の内部取引高を含めて表示しております。

##### ａ スーパーマーケット

###### （全般）

当連結会計年度におきましては、「“楽しみの種をまく”― 泥まみれで耕す、実るまでやる ―」を年度方針として掲げ、再整備（畑を耕し直し）、開拓・開発（新しい種をまく）、新しい価値観への対応（これからの時代を見据えて）のための諸施策の展開を進めました。

業績につきましては、主に冒頭記載の売上高並びに営業利益に係る要因影響を受けており、当連結会計年度におけるスーパーマーケット事業の経営成績は、売上高が2,542億２百万円（前年同期比3.4％増）、営業利益が97億54百万円（前年同期比1.0％増）となりました。

当連結会計年度における業績の内容、取組みに関する事項は、以下のとおりであります。

（販売指標に関する動向）

当連結会計年度の販売指標は以下のとおりであります。

項目 | 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) | 前年同期比
期末店舗数 | グループ合計 | 129店舗 | 増減なし
内訳 （原信） | 67店舗 | １店舗増加
（ナルス） | 13店舗 | 増減なし
（フレッセイ） | 49店舗 | １店舗減少
店舗売上高 | 全店 | 251,112百万円 | 103.4％
既存店 | 240,987百万円 | 101.2％
来店客数 | 全店 | 10,586万人 | 102.0％
既存店 | 10,181万人 | 100.3％
客単価 | 全店 | 2,372円 | 101.4％
既存店 | 2,367円 | 101.0％
買上点数 | 全店 | 11.94点 | 98.6％
既存店 | 11.94点 | 98.4％
一品単価 | 全店 | 199円 | 103.6％
既存店 | 198円 | 103.4％

(注)１ 記載数値は、「収益認識に関する会計基準」等に基づく調整前の数値で記載しております。

２ 店舗数は、当連結会計年度末現在におけるスーパーマーケットの設置店舗数であり、他業態の設置店舗数（100円ショップ２店舗）は含みません。

３ 店舗売上高、来店客数、客単価、買上点数、一品単価は、スーパーマーケット店舗のみの数値であります。

４ 客単価は、お客様一人当たりが一回のご来店でお買い上げになった金額の平均であります。

５ 買上点数は、お客様一人当たりが一回のご来店でお買い上げになった商品数の平均であります。

６ 一品単価は、お客様がお買い上げになった商品の一品当たり金額の平均であります。

７ 既存店は、店舗開設より満13ヶ月以上を経過した店舗であります。

＜来店客数＞

値上げ基調の中、プライベート・ブランド商品で値ごろ感を維持していること、惣菜などがおいしさで支持を受けていることに加え、新型コロナウイルス感染症下の行動制限が薄れ、夏季の猛暑、年末年始の帰省増加等もあり、来店客数は、既存店で前年同期に比べ0.3％増加し、全店では、近年の新規出店、改装により前年同期に比べ2.0％増加いたしました。

＜買上点数＞

前年同期には、来店頻度を減らしまとめ買いをする傾向や食事は外食を控え店舗で購入して内食・中食で済ますといったお客様の動向がみられましたが、当連結会計年度は、この傾向が弱まったことに加えて、昨今の様々な物価上昇による節約志向の高まりにより、買上点数は、既存店で前年同期に比べ1.6％減少し、全店では前年同期に比べ1.4％減少いたしました。

＜一品単価＞

生鮮品全般の相場が前年同期に比べ若干高めに推移したことや、商品・原材料等の仕入価格上昇に伴う販売価格改定により、一品単価は、既存店で前年同期に比べ3.4％増加し、全店では前年同期に比べ3.6％増加いたしました。

＜客単価＞

買上点数は前年同期を下回りましたが、一品単価が前年同期を上回ったため、客単価は、既存店で前年同期に比べ1.0％増加し、全店では前年同期に比べ1.4％増加いたしました。

＜売上総利益率＞

商品販売における売上総利益率は、前年同期に比べ0.1ポイント減少し28.9％となりました。

（出店・退店等）

出店につきましては、フレッセイ朝日町店（４月、群馬県前橋市、売場面積1,996㎡）、長野県中信地区への初出店となる原信安曇野店（５月、長野県安曇野市、売場面積2,267㎡）、フレッセイ朝倉店（10月、群馬県前橋市、売場面積2,322㎡）を新設いたしました。また、原信古正寺店（10月、新潟県長岡市、売場面積2,268㎡）とフレッセイ館林美園店（12月、群馬県館林市、売場面積2,113㎡）の建替えを完了いたしました。

改装につきましては、該当ありません。

退店につきましては、フレッセイ沼田ビバタウン店（９月、群馬県沼田市、売場面積1,486㎡）、フレッセイ富士見店（11月、群馬県前橋市、売場面積1,664㎡）、フレッセイ広瀬店（１月、群馬県前橋市、売場面積1,490㎡）を閉鎖いたしました。また、原信白根店（２月、新潟県新潟市南区、売場面積1,681㎡）について建替えのため、フレッセイ境町店（３月、群馬県伊勢崎市、売場面積1,624㎡）について移転のため、それぞれ一旦閉鎖いたしました。

（インストア・マーチャンダイジング）

お買い物し易い環境をご提供すると同時に、売上高と荒利益高の最大化をはかるために、当連結会計年度においては、お客様の行動目線に立って、商品をご購入いただくための商品陳列や品揃えの構成、提案の方法について、改めて全社で勉強し改善を図っていくための活動を強化いたしました。

この活動は、お客様にとってあるべき売場を科学的にとらえ改善を図っていくものであり、売上高、売上総利益の向上に大きく貢献しています。

（電子商取引の拡大）

当社グループでは、近年、インターネットを活用した電子商取引（ＥＣ：エレクトリック・コマース）についても、注力しております。

新潟県内では、原信が３店舗のネットスーパーを運営し新潟県内への発送を行っておりますが、昨今のご利用件数増加に対応するため、１店舗で機能を増強し、取扱い商品数、配送時間等、お客様のご要望に一層お応えできる体制を整えました。

群馬県内では、フレッセイが群馬県内全域を対象に１店舗のネットスーパーを新規に始めました。なお、ＥＣサイトの構築は、当社グループ会社の情報処理事業を担うアイテックが行いました。

また、新たな販売チャンネルの取組みとして、原信南万代店（新潟県新潟市中央区）が、オンラインデリバリーサービス「Ｕｂｅｒ　Ｅａｔｓ」を活用した商品のお届けサービスを開始いたしました。新潟県内のスーパーマーケットでＵｂｅｒ　Ｅａｔｓの活用は初めての試みとなります。今後は、お客様のご利用状況等を踏まえて、取扱い店舗の拡大等を検討してまいります。

（災害対応）

８月４日、原信荒川店（新潟県村上市）が豪雨災害で被災いたしました。店内は40cmの浸水に至り、商品は全量廃棄を余儀なくされ、設備も甚大な被害を受けました。

当社グループは過去幾度もの大規模災害で被災し、その都度復旧を成し遂げてきた経験と精神が役職員全員に浸透しています。今回の被災でも、出店地域の社会インフラとして「１分でも早く店を開けよう」と社長をはじめ多くの従業員が泥まみれになって復旧に取り組み、６日後には通常の状態での営業再開が出来ました。この背景には、当社グループが培ってきた社会貢献意識、危機管理対応能力だけでなく、当社グループの真摯な姿勢に共感していただいたお取引先様からの多大なご支援もありました。営業再開後は、お客様から大変感謝され、当社グループが社会に存在しうる価値を再確認することができました。なお、この豪雨災害の被災により、特別損失に「災害による損失」95百万円を計上しており、営業外収益に「受取保険金」143百万円を計上しております。

12月下旬には、新潟県内の各所で数日間にわたる大渋滞が発生する災害級の豪雪に見舞われました。この豪雪では交通網が大混乱し、物流体制が機能不全に陥り、年末の営業に支障をきたしました。長年、降雪地帯で事業を行ってきた当社グループにとっても、この豪雪は対処しがたいレベルとなり、通常の体制に戻るまで約２週間を要しましたが、最大限の復旧体制を敷き、影響を最小限にとどめました。

（環境マネジメントの向上）

当社グループでは、2000年に原信が日本の食品スーパーマーケットで初めて全事業所を対象に環境マネジメントシステムの国際規格であるISO14001の認証を取得して以来、毎期、環境会計を取りまとめ、エネルギーの使用量等、事業活動が及ぼす環境影響を開示しております。

サプライチェーン全体における温室効果ガス排出量については、算定のための国際的な報告基準に定めるスコープ１（事業者自らによる温室効果ガスの直接排出）、スコープ２（他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出）の算定についてすでに仕組みを構築しております。スコープ３（事業者の活動に関連する他社の排出）については、一部のカテゴリーについて算定、範囲の拡大を進めることで優先的に対応する項目を見極め、排出量のさらなる削減を目指してまいります。

（環境負荷削減の新たな取組み）

当社グループは環境経営を基本政策の一つと位置付け、環境汚染の予防、持続可能な資源の利用、気候変動の緩和などによる持続可能な社会づくりへの貢献を環境方針に掲げています。

その一環として、様々な電力使用量低減の取組みを進め、二酸化炭素排出量の削減を目指しています。自家消費型太陽光発電設備の導入につきましては、関東地区を拠点とし地域的に適性が高いフレッセイが先行して取り組んでおりましたが、このたび、雪国を拠点とする原信についても、３月より設置可能な店舗について導入を開始いたしました。原信では、当連結会計年度から次年度にかけて11店舗への導入を予定しており、年間で約1,508トンの二酸化炭素排出量を削減できる見込みです。また、自家消費分を超える余剰電力は地域の公共施設でご活用いただく全国初の取組みとなります。

（地域貢献と人材育成）

原信は、長岡造形大学様とコラボレーションして開催したデザインコンテストで、応募のあった75作品から選ばれた優秀作品13作品を長岡市内の３店舗で展示することをはじめました。

この企画は、「米百俵の精神」で育まれた長岡で、多くの人材を育て上げている長岡造形大学様と当社が、人材育成と地域貢献を目的に実施した企画です。

##### ｂ その他

（全般）

当連結会計年度におけるその他の事業の経営成績は、売上高が54億48百万円（前年同期比1.4％増）、営業利益が６億１百万円（前年同期比2.0％増）となりました。

当連結会計年度における業績の内容、取組みに関する事項は、以下のとおりであります。

（情報処理事業）

主力であるスーパーマーケット事業向けの販売は、情報機器の販売が前年同期を下回り減少いたしました。一方、外部顧客向けの販売は、納期に至った受注案件が前年同期を上回り増加いたしました。この結果、売上高は、前年同期に比べ0.2％減少いたしましたが、営業利益は、人件費の減少並びに固定費減少で製造原価が減少したため前年同期に比べ9.6％増加いたしました。

（印刷事業）

主力であるスーパーマーケット事業向けの販売は、各種印刷物について電子媒体への移行が進んだ影響で減少いたしました。一方、外部顧客向けの販売は、新型コロナウイルス環境下における顧客の事業活動等が低調であったことからの回帰が見られ、印刷物や各種イベント関連の受注が増え増加いたしました。この結果、売上高は、前年同期に比べ2.4％増加いたしましたが、営業利益は、人員強化による人件費の増加並びに原材料をはじめとした製造関連の諸経費に関する価格上昇で製造原価が増加したため前年同期に比べ44.9％減少いたしました。

（清掃事業）

主力であるスーパーマーケット事業向けの販売は、安定した受注を受け前年同期に比べ増加いたしました。また、外部顧客向けの販売は、清掃関連の販売が前年同期並みであったことに加えリサイクル資材の販売単価が上昇し、前年同期に比べ増加いたしました。この結果、売上高は、前年同期に比べ1.6％増加し、営業利益は、前年同期に比べ6.1％増加いたしました。

##### ② 生産、受注及び販売の状況

##### ａ 販売実績

セグメントの名称 | 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) | 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) | 前年同期比
金額（百万円） | 金額（百万円） | （％）
スーパーマーケット | 245,779 | 254,202 | 103.4
その他 | 5,373 | 5,448 | 101.4
合計 | 251,153 | 259,650 | 103.4

(注)１ セグメント間の内部取引高を含めて表示しております。

２ 主な商品別売上高の状況

項目 | 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) | 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日)
金額(百万円) | 構成比(％) | 金額(百万円) | 構成比(％)
スーパー マーケット | 生鮮食品 | 青果 | 32,333 | 12.9 | 32,503 | 12.5
精肉 | 29,003 | 11.5 | 30,168 | 11.6
水産 | 26,008 | 10.4 | 26,736 | 10.3
惣菜 | 24,823 | 9.9 | 26,894 | 10.4
計 | 112,169 | 44.7 | 116,303 | 44.8
一般食品 | デイリー | 51,266 | 20.4 | 53,585 | 20.6
加工食品 | 64,488 | 25.7 | 65,778 | 25.3
インストア ベーカリー | 4,185 | 1.7 | 4,534 | 1.8
計 | 119,940 | 47.8 | 123,898 | 47.7
住居 | 7,638 | 3.0 | 7,781 | 3.0
衣料品 | 95 | 0.0 | 94 | 0.0
その他 | 259 | 0.1 | 271 | 0.1
営業収入 | 5,532 | 2.2 | 5,702 | 2.2
セグメント間の 内部売上高又は振替高 | 144 | 0.1 | 149 | 0.1
小計 | 245,779 | 97.9 | 254,202 | 97.9
その他 | 外部顧客に対する 売上高 | 815 | 0.3 | 913 | 0.4
セグメント間の 内部売上高又は振替高 | 4,558 | 1.8 | 4,534 | 1.7
小計 | 5,373 | 2.1 | 5,448 | 2.1
合計 | 251,153 | 100.0 | 259,650 | 100.0

(注) 主要な販売先（総販売実績の100分の10以上を占める相手先）に該当する相手先はありません。

##### ｂ 仕入実績

セグメントの名称 | 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) | 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) | 前年同期比
金額（百万円） | 金額（百万円） | （％）
スーパーマーケット | 170,665 | 177,324 | 103.9
その他 | 3,824 | 3,855 | 100.8
合計 | 174,489 | 181,179 | 103.8

(注)１ セグメント間の内部取引高を含めて表示しております。

２ 主な商品別仕入高の状況

項目 | 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) | 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日)
金額(百万円) | 構成比(％) | 金額(百万円) | 構成比(％)
スーパー マーケット | 生鮮食品 | 青果 | 23,728 | 13.6 | 23,984 | 13.2
精肉 | 21,788 | 12.5 | 22,914 | 12.7
水産 | 18,205 | 10.4 | 18,880 | 10.4
惣菜 | 13,673 | 7.9 | 14,957 | 8.3
計 | 77,395 | 44.4 | 80,736 | 44.6
一般食品 | デイリー | 36,670 | 21.0 | 38,461 | 21.3
加工食品 | 48,729 | 28.0 | 50,019 | 27.6
インストア ベーカリー | 1,769 | 1.0 | 1,860 | 1.0
計 | 87,169 | 50.0 | 90,341 | 49.9
住居 | 5,649 | 3.2 | 5,803 | 3.2
衣料品 | 64 | 0.0 | 63 | 0.0
その他 | 50 | 0.0 | 55 | 0.0
リース原価 | 93 | 0.1 | 94 | 0.1
セグメント間の 内部仕入高又は振替高 | 242 | 0.1 | 229 | 0.1
小計 | 170,665 | 97.8 | 177,324 | 97.9
その他 | 外部取引先からの 仕入高 | 3,558 | 2.0 | 3,522 | 1.9
セグメント間の 内部仕入高又は振替高 | 266 | 0.2 | 333 | 0.2
小計 | 3,824 | 2.2 | 3,855 | 2.1
合計 | 174,489 | 100.0 | 181,179 | 100.0

##### ③ 連結経営成績全般に関する事項

当連結会計年度における連結経営成績全般の各項目の内容を示すと、次のとおりであります。

###### ａ 売上高及び営業利益

###### （売上高、売上総利益）

セグメント別の詳細に関しましては、「① セグメント別経営成績」及び「② 生産、受注及び販売の状況」に記載したとおりであります。

この結果、売上高（セグメント間の内部取引高消去後）は、既存店の売上増加と売場面積の増加により、前年同期に比べ3.5％増加し2,549億66百万円となりました。

また、売上総利益は、前年同期に比べ3.3％増加し748億27百万円となり、売上高売上総利益率は、前年同期に比べ0.1ポイント減少し29.3％となりました。

###### （販売費及び一般管理費）

諸経費につきましては、当社グループ全体の観点から、あらゆるコストの見直し、削減、適正利用に努め、削減の取組みを進めております。なお、総額につきましては、主に店舗の新設や改装並びに売上の状況に伴い変動しております。

人件費につきましては、適正な人員配置と生産性の向上を進めておりますが、新規出店等による人員の増加に加え、定期昇給や基本給のベースアップ実施、社会保険料率の上昇の影響等により、前年同期に比べ７億85百万円増加いたしました。なお、売上高に対する比率は、前年同期に比べ0.2ポイント減少し14.6％となり、労働分配率（人件費÷売上総利益）は、前年同期に比べ0.5ポイント減少し49.9％となりました。

水道光熱費につきましては、契約内容の見直しや省エネルギー機器の導入により削減を図っておりますが、大幅な電気料金値上げの影響により、前年同期に比べ15億47百万円増加いたしました。

配送費につきましては、燃料単価の上昇、店舗の新設等により、前年同期に比べ２億１百万円増加いたしました。

減価償却費につきましては、店舗の新設等により、前年同期に比べ１億86百万円増加いたしました。

その他諸経費につきましては、全社的な費用削減対策等の様々な施策を講じ、前年同期に比べ４億30百万円減少いたしました。

この結果、販売費及び一般管理費の総額は、前年同期に比べ3.7％増加し643億83百万円となり、売上高に対する販売費及び一般管理費の比率は、前年同期と同様の25.2％となりました。

###### （営業利益）

お客様の急激な家計負担増加を懸念し販売価格への転嫁を抑制したことによる売上総利益率の微減、電気料金や各種資材の大幅な値上げ、並びに、前年同期に比べ新規出店を多く行ったことによる成長投資に係る費用の増加等がありましたが、物価上昇による営業費用の増加に対して、全社、各部署が横断的に適正利益確保対策、費用削減対策等の様々な施策を講じ、営業利益は、前年同期に比べ1.3％増加し104億43百万円となりました。なお、売上高営業利益率は、前年同期に比べ0.1ポイント減少し4.1％となりました。

###### ｂ 経常利益

###### （営業外収益）

受取保険金は、主に店舗設備に関する損害保険金の受領であり、水害の被災があったため、前年同期に比べ１億17百万円増加いたしました。また、その他は、保険積立金の払戻に伴う保険差益の計上他各種積み重ねにより、前年同期に比べ56百万円増加いたしました。

この結果、営業外収益の総額は、前年同期に比べ44.0％増加し５億48百万円となり、売上高に対する営業外収益の比率は、前年同期に比べ0.1ポイント増加し0.2％となりました。

###### （営業外費用）

支払利息は、効率的な資金活用に努め有利子負債を削減できたことにより、前年同期に比べ１百万円減少いたしました。また、契約解約損は、前年同期に比べ21百万円減少いたしました。

この結果、営業外費用の総額は、前年同期に比べ31.2％減少し52百万円となり、売上高に対する営業外費用の比率は、前年同期と同様の0.0％となりました。

なお、インタレスト・カバレッジ・レシオは、営業キャッシュ・フローの増加もあり、前年同期に比べ89.6ポイント向上し314.7倍となりました。

###### （経常利益）

営業利益及び営業外損益の要因により、経常利益は前年同期に比べ3.1％増加し109億40百万円となり、売上高経常利益率は、前年同期と同様の4.3％となりました。

なお、経営の重要指標と位置付けている総資本経常利益率（ＲＯＡ）の年間換算値は、総資産の増加が影響し、前年同期に比べ0.1ポイント減少し9.1％となりました。

###### ｃ 税金等調整前当期純利益

###### （特別利益）

前年同期同様、固定資産売却益並びに投資有価証券売却益の計上が若干ありました。

この結果、特別利益の総額は、前年同期に比べ141.7％増加し47百万円となり、売上高に対する特別利益の比率は前年同期と同様の0.0％となりました。

###### （特別損失）

災害による損失は、前年同期においては発生がありませんでしたが、当連結会計年度においては、８月に原信荒川店が被災した水害による商品の廃棄、店舗の復旧に関する費用等95百万円を計上しております。また、減損損失は、様々な物価高騰を踏まえた営業費用の増加を勘案して固定資産の減損評価を行ったことにより、前年同期に比べ1,084.1％増加いたしました。

この結果、特別損失の総額は、前年同期に比べ336.3％増加し13億58百万円となり、売上高に対する特別損失の比率は、前年同期に比べ0.4ポイント増加し0.5％となりました。

###### （税金等調整前当期純利益）

経常利益が増加した反面、特別損失が大幅に増加したことにより、税金等調整前当期純利益は前年同期に比べ6.7％減少し96億29百万円となり、売上高に対する税金等調整前当期純利益の比率は、前年同期に比べ0.4ポイント減少し3.8％となりました。

###### ｄ 当期純利益、親会社株主に帰属する当期純利益

###### （税金費用）

税金費用の総額は、課税所得の増加により、前年同期に比べ0.7％増加し32億73百万円となり、売上高に対する税金費用の比率は、前年同期と同様の1.3％となりました。

また、税金等調整前当期純利益に対する税効果会計適用後の法人税等の負担率は、税効果会計上のスケジューリング不能な一時差異の増加により、前年同期に比べ2.5ポイント増加し34.0％となりました。

###### （当期純利益）

以上の結果、当期純利益は、前年同期に比べ10.2％減少し63億56百万円となり、売上高に対する当期純利益の比率は、前年同期に比べ0.4ポイント減少し2.5％となりました。

###### （非支配株主に帰属する当期純利益）

すべての連結子会社は完全子会社であるため、該当事項はありません。

###### （親会社株主に帰属する当期純利益）

非支配株主に帰属する当期純利益がないため、親会社株主に帰属する当期純利益は、当期純利益と同額となり、前年同期に比べ10.2％減少し63億56百万円となり、売上高に対する親会社株主に帰属する当期純利益の比率は、前年同期に比べ0.4ポイント減少し2.5％となりました。

また、自己資本利益率（ＲＯＥ）は、純資産の増加もあり、前年同期に比べ1.6ポイント減少し8.3％となり、１株当たり当期純利益は、前年同期に比べ31円17銭減少し275円85銭となりました。

###### ｅ 包括利益

その他有価証券評価差額金は前年同期に比べ増加いたしましたが、当期純利益の減少により、包括利益は、前年同期に比べ4.9％減少し64億90百万円となりました。

##### ④ 経営方針・経営戦略等又は経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等に対する経営成績等の分析

当連結会計年度の実績は、売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益のいずれについても、当初の見込値を上回る実績値を達成することができました。

（当連結会計年度の見込みに対する実績の状況）

当連結会計年度における業績見込みに対する実績の状況を示すと、以下のとおりであります。

項目 | 見込値 | 実績値 | 差異 | 見込比（％）
(Ａ) | (Ｂ) | (Ｂ)－(Ａ) | (Ｂ)／(Ａ)
売上高 | (百万円) | 247,500 | 254,966 | ＋7,466 | 103.0
営業利益 | (百万円) | 9,800 | 10,443 | ＋643 | 106.6
経常利益 | (百万円) | 9,900 | 10,940 | ＋1,040 | 110.5
親会社株主に帰属する 当期純利益 | (百万円) | 6,100 | 6,356 | ＋256 | 104.2
１株当たり当期純利益 | (円) | 264.74 | 275.85 | ＋11.11 | 104.2

(注) 見込値は2022年５月６日付けで「2023年３月期の通期連結業績予想」として公表したものであります。

（業績見込みに対する実績の状況の分析）

売上高が当初の見込値を上回った要因につきましては、以下のとおりであると考えております。

・当社グループの規模を活かした商品調達や品ぞろえの優位性が確保できたこと。

・当社グループならではの名物商品やプライベート・ブランド商品の販売が好調だったこと。

・営業全般における週間管理の仕組みが良好に運用され、売場管理や不要なロス削減が維持されていること。

営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益が当初の見込値を上回った要因につきましては、以下のとおりであると考えております。

・売上高の増加に加え、売上総利益率を高い水準で維持できたことにより、売上総利益が増加したこと。

・諸費用について、契約内容や調達先の見直し、費用削減対策の継続的取組みにより、増加額を最小限にとどめることができたこと。

・水害や豪雪被害で想定外の費用が発生したものの、全社的な経費削減活動が奏功し、営業利益段階でも増益を実現できたこと。

#### (2) 財政状態の状況の概要及び分析・検討内容

当連結会計年度末における連結財政状態は、総資産が1,227億56百万円（前連結会計年度末比59億円増）、総負債が440億51百万円（前連結会計年度末比12億54百万円増）、純資産が787億５百万円（前連結会計年度末比46億46百万円増）となりました。

##### ① セグメント別財政状態

当連結会計年度末における各セグメントの財政状態を示すと、次のとおりであります。なお、各セグメントの財政状態につきましては、セグメント間の調整額控除前で表示しております。

##### ａ スーパーマーケット

###### （資産）

資産は1,167億23百万円となり、前連結会計年度末に比べ68億93百万円増加いたしました。これは主に、現金及び預金が、営業キャッシュ・フローの増加による手持資金の増加と短期決済資金確保のための短期借入により前連結会計年度末に比べ22億48百万円増加したこと、並びに、有形固定資産が、新規出店及び今後の出店等に係る設備投資により前連結会計年度末に比べ31億87百万円増加したことによるものであります。

###### （負債）

負債は449億33百万円となり、前連結会計年度末に比べ27億78百万円増加いたしました。これは主に、セグメントに帰属しない全社（持株会社である当社）からの短期借入金が、短期決済資金確保のため前連結会計年度末に比べ15億円増加したこと、並びに、未払法人税等が、課税所得の増加により前連結会計年度末に比べ９億81百万円増加したことによるものであります。

###### （純資産相当額）

資産から負債を差し引いた純資産相当額は717億90百万円となり、前連結会計年度末に比べ41億14百万円増加いたしました。なお、純資産相当額を資産で除した自己資本比率相当は、資産の増加額が多かったため、前連結会計年度末に比べ0.1ポイント減少し61.5％となりました。

##### ｂ その他

###### （資産）

資産は76億34百万円となり、前連結会計年度末に比べ２億47百万円増加いたしました。これは主に、現金及び預金が、営業キャッシュ・フローの増加による手持資金の増加により前連結会計年度末に比べ１億62百万円増加したこと、並びに、無形固定資産が、ソフトウエア関係の投資により前連結会計年度末に比べ67百万円増加したことによるものであります。

###### （負債）

負債は８億55百万円となり、前連結会計年度末に比べ46百万円減少いたしました。これは主に、買掛金が前連結会計年度末に比べ31百万円減少したことによるものであります。

###### （純資産相当額）

資産から負債を差し引いた純資産相当額は67億78百万円となり、前連結会計年度末に比べ２億93百万円増加いたしました。また、純資産相当額を資産で除した自己資本比率相当は、前連結会計年度末に比べ1.0ポイント増加し88.8％となりました。

##### ② 連結財政状態全般に関する事項

当連結会計年度における連結財政状態全般の各項目の内容を示すと、次のとおりであります。

###### ａ 総資産

流動資産は348億４百万円となり、前連結会計年度末に比べ23億80百万円増加いたしました。これは主に、現金及び預金が、営業活動によるキャッシュ・フローの増加による手持資金の増加により前連結会計年度末に比べ10億89百万円増加したこと、売掛金が、キャッシュレス決済の増加により前連結会計年度末に比べ８億78百万円増加したこと、並びに、商品及び製品が、売場面積の増加等により前連結会計年度末に比べ４億77百万円増加したことによるものであります。なお、流動資産の構成比は、前連結会計年度末に比べ0.7ポイント増加し28.4％となりました。

固定資産は879億52百万円となり、前連結会計年度末に比べ35億20百万円増加いたしました。その内容は次のとおりであり、固定資産の構成比は、前連結会計年度末に比べ0.7ポイント減少し71.6％となりました。

有形固定資産は706億24百万円となり、前連結会計年度末に比べ31億71百万円増加いたしました。これは主に、建物及び構築物が、新規出店等により前連結会計年度末に比べ14億29百万円増加したこと、並びに、建設仮勘定が、本社移転及び今後の新規出店等に係る設備投資により前連結会計年度末に比べ29億87百万円増加したことによるものであります。

無形固定資産は26億26百万円となり、前連結会計年度末に比べ１億71百万円増加いたしました。これは主に、借地権が、新規出店により前連結会計年度末に比べ98百万円増加したこと、並びに、ソフトウエア及びソフトウエア仮勘定が、新規情報システムへの投資により合計で前連結会計年度末に比べ74百万円増加したことによるものであります。

投資その他の資産は147億１百万円となり、前連結会計年度末に比べ１億77百万円増加いたしました。これは主に、投資有価証券が、時価総額の増加により前連結会計年度末に比べ２億37百万円増加したこと、並びに、繰延税金資産が、税効果会計における一時差異の増加により前連結会計年度末に比べ２億59百万円増加したことによるものであります。

###### ｂ 総負債

流動負債は292億62百万円となり、前連結会計年度末に比べ９億96百万円増加いたしました。これは主に、未払法人税等が、課税所得の増加により前連結会計年度末に比べ９億83百万円増加したこと、並びに、買掛金が、商品仕入高の増加により前連結会計年度末に比べ４億69百万円増加したことによるものであります。なお、流動負債の構成比は、前連結会計年度末に比べ0.4ポイント減少し23.8％となりました。

固定負債は147億88百万円となり、前連結会計年度末に比べ２億57百万円増加いたしました。これは主に、長期預り保証金が、新規テナントとの契約により前連結会計年度末に比べ３億98百万円増加したこと、並びに、資産除去債務が、店舗の新設により前連結会計年度末に比べ１億46百万円増加したことによるものであります。なお、固定負債の構成比は、前連結会計年度末に比べ0.3ポイント減少し12.1％となりました。

###### ｃ 純資産

株主資本は771億59百万円となり、前連結会計年度末に比べ45億12百万円増加いたしました。増加要因は、親会社株主に帰属する当期純利益63億56百万円であり、減少要因は、剰余金の配当18億43百万円、並びに、自己株式の取得０百万円であります。

その他の包括利益累計額は15億46百万円となり、前連結会計年度末に比べ１億34百万円増加いたしました。これは主に、その他有価証券評価差額金が、保有する投資有価証券の時価総額の増加により前連結会計年度末に比べ１億94百万円増加したことによるものであります。

なお、自己資本比率は前連結会計年度末に比べ0.7ポイント増加し64.1％となり、１株当たり純資産額は、前連結会計年度末に比べ201円68銭増加し3,415円81銭となりました。

#### (3) キャッシュ・フローの状況の概要及び分析・検討内容

当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下、「資金」といいます。）は、195億39百万円（前連結会計年度末比10億89百万円増）となりました。

##### ① セグメント別キャッシュ・フロー

当連結会計年度末における各セグメントの資金の期末残高を示すと、次のとおりであります。なお、各セグメントの資金の期末残高には、報告セグメントに帰属しない全社（持株会社である当社）の資金の期末残高は含まれておりません。

##### ａ スーパーマーケット

スーパーマーケット事業は、現金販売が主体であるため資金の流動性が高く、滞留資金が極力生じないよう効率的な資金繰りに努めております。

資金の期末残高は、151億57百万円となり前連結会計年度末に比べ22億48百万円増加いたしました。これは主に、営業キャッシュ・フローの増加による手持資金の増加と短期決済資金確保のための短期借入によるものであります。

##### ｂ その他

資金の期末残高は、８億６百万円となり、前連結会計年度末に比べ１億62百万円増加いたしました。これは主に、営業キャッシュ・フローの増加による手持資金の増加によるものであります。

##### ② 連結キャッシュ・フロー全般に関する事項

当連結会計年度における連結キャッシュ・フロー全般の各項目の内容を示すと、次のとおりであります。

##### ａ 営業活動によるキャッシュ・フロー

営業活動の結果得られた資金は125億94百万円となり、前年同期に比べ31億65百万円増加（前年同期比33.6％増）いたしました。これは主に、経常利益の増加、並びに、法人税等の支払額が、前連結会計年度に係る課税所得と中間納付の関係により前年同期に比べ23億２百万円減少（前年同期比47.7％減）したことによるものであります。

##### ｂ 投資活動によるキャッシュ・フロー

投資活動の結果使用した資金は92億90百万円となり、前年同期に比べ34億93百万円増加（前年同期比60.3％増）いたしました。これは主に、有形固定資産の取得による支出が、新規出店３店舗、建替え２店舗、並びに、本社移転及び今後の出店等に係る設備投資により前年同期に比べ31億86百万円増加（前年同期比52.8％増）したことによるものであります。

##### ｃ 財務活動によるキャッシュ・フロー

財務活動の結果使用した資金は22億15百万円となり、前年同期に比べ９百万円増加（前年同期比0.4％増）いたしました。これは主に、リース債務の返済による支出が、前年同期に比べ10百万円増加（前年同期比2.8％増）したことによるものであります。

#### (4) 資本の財源及び資金の流動性に係る情報

当社グループは、スーパーマーケット事業を主体としており、売上金の回収期間が比較的短い特性があるため、営業活動の収益性を高める一方、余剰資金の削減を積極的に進め、手許流動性の向上と自己資金を主体とした事業運営に努めております。

設備投資については、営業活動によるキャッシュ・フローの範囲内で行うことを基本とし、最近５年間の状況は、営業活動の結果得られた資金が平均で120億円程度に対し、投資活動の結果使用した資金は平均で70億円程度で推移しており、方針に沿った結果となっております。

資金調達の方法については、自己資金を基本とし、短期的に運転資金が不足した場合には、金融機関から短期運転資金の調達を行っており、長期運転資金の調達については、現時点では想定しておりません。

資金調達の状況については、当連結会計年度末において、金融機関から借り入れている短期借入金並びに長期借入金（１年内返済予定のものを含む）の残高はありません。なお、当連結会計年度においては、金融機関より短期運転資金を延べ359億円調達し、延べ359億円返済しております。

今後の資金需要の動向については、概ね、これまでと同様の状況が続くと考えております。

なお、当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況については、「(3) キャッシュ・フローの状況の概要及び分析・検討内容」に記載したとおりであります。

当社の企業集団のキャッシュ・フロー指標を示すと、次のとおりであります。

回次 | 第68期 | 第69期 | 第70期 | 第71期 | 第72期
決算年月 | 2019年３月 | 2020年３月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月
自己資本比率 | (％) | 58.8 | 59.4 | 60.6 | 63.4 | 64.1
時価ベースの 自己資本比率 | (％) | 79.2 | 87.6 | 97.5 | 63.1 | 64.4
キャッシュ・フロー 対有利子負債比率 | (倍) | 0.4 | 0.3 | 0.2 | 0.3 | 0.2
インタレスト・ カバレッジ・レシオ | (倍) | 172.0 | 204.3 | 316.2 | 225.1 | 314.7

(注)１ 各指標の算出方法は以下のとおりであります。

自己資本比率 ＝ （自己資本）÷（総資産）

時価ベースの自己資本比率 ＝ （株式時価総額）÷（総資産）

キャッシュ・フロー対有利子負債比率 ＝ （有利子負債）÷（キャッシュ・フロー）

インタレスト・カバレッジ・レシオ ＝ （キャッシュ・フロー）÷（利払い）

２ 各指標はいずれも連結ベースの財務数値により計算しております。

３ 株式時価総額は、（期末株価終値）×（期末発行済株式総数（自己株式控除後））により計算しております。

４ 有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債を対象にしております。

５ キャッシュ・フローは連結キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用しております。

６ 利払いは連結キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用しております。

####

(5) 経営成績に重要な影響を与える要因

当社グループが主として事業展開しております小売業、特にスーパーマーケット事業については、競合各社の新規出店が相次ぎ、市場全体がいわゆるオーバーストアの状態にあり、企業淘汰や外資を巻き込んだ業界再編の様相を呈しております。このような状況は、当社グループがドミナント化を図りつつ出店している地域にも重要な影響を及ぼしていると判断しております。

#### (6) 戦略的現状と見通し

消費者のライフスタイルは年々変化しており、生活シーンの多様化はますます進んでいくものと考えております。

このような現状において、数ある企業の店舗から当社グループの店舗へのお客様の支持を獲得し続けていくためには、販売する商品の鮮度・価格・品質といった基本的事項の徹底はもとより、食を中心とした生活全体に対する様々な提案と接客サービスの充実を図っていくことが重要であると考えております。

#### (7) 経営者の問題認識と今後の方針

当社グループを取り巻く経営環境は、個人消費の動向や他社との競合の問題等を踏まえ、今後も厳しい状況が続くものと考えております。

当社グループは、これらの状況を踏まえ、お客様から真にご支持をいただける経営を行っていくことが重要であると考えており、経営理念を「我々は毎日の生活に必要な品を廉価で販売し、より豊かな文化生活の実現に寄与することを目的とする」と定め、それぞれの事業が地域に密着して経営を行っております。

特に、主力であるスーパーマーケット事業は、「鮮度」、「品質」、「品揃え」、「価格」、「サービス」などにおいて地域のお客様から圧倒的に支持されるリージョナル・チェーンの実現を目指してまいります。

#### (8) 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち重要なもの

当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準（いわゆる日本基準）に基づき作成されており、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに関する以下の分析を行っております。

当社経営陣は、連結財務諸表の作成に際し、決算日における資産・負債の報告数値及び偶発債務の開示、並びに報告期間における収入・費用の報告数値に影響を与える見積り及び仮定の設定を行う必要があり、仕入リベート、貸倒債権、投資、法人税等、財務活動、退職金、偶発事象や訴訟等に関する見積り及び判断に対して、継続して評価を行っております。また、過去の実績や状況に応じ合理的だと考えられる様々な要因に基づき見積り及び判断を行い、その結果は、他の方法では判断しにくい資産・負債の簿価及び収入・費用の報告数値についての判断の基礎となります。実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積り及び仮定に基づく数値と異なる場合があります。

当社グループは、特に、以下の会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定が重要であると考えております。

① 繰延税金資産の回収可能性

当社グループは、グループ通算制度は適用しておらず、繰延税金資産について、当社グループ企業（納税主体）ごとに、「繰延税金資産の回収可能性に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第26号 企業会計基準委員会）に定める「企業の分類に応じた繰延税金資産の回収可能性に関する取扱い」における会社分類を検討し、同指針に定める一時差異のうち、将来減算一時差異に係る繰延税金資産の回収可能性を評価しており、将来における一時差異の解消見込み（以下、「スケジューリング」といいます。）が明確でないと判断された将来減算一時差異に係る繰延税金資産については、回収可能性がないと判断し、評価性引当額を設定して繰延税金資産から控除しております。なお、その内容につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項　（税効果会計関係）」に示したとおりであります。

会社分類の評価においては、一時差異の総額、過去の課税所得、将来の経営環境の評価等を含み、過去実績、翌期の予算、今後の経営環境、中期経営計画等を総合的に勘案し検討しており、当連結会計年度末において、近い将来に経営環境の著しい変化が見込まれないという仮定のもと、当社グループ全社が、会社分類１（繰延税金資産の全額について回収可能性があると判断する会社）又は会社分類２（スケジューリング不能な将来減算一時差異に係る繰延税金資産については原則として回収可能性がないと判断されるが、将来減算一時差異のうち、将来のいずれかの時点において損金に算入される可能性が高いと見込まれるものについて合理的な根拠をもって説明が可能な場合、その将来減算一時差異に係る繰延税金資産については回収可能性があると判断する会社）のいずれかに該当すると判断しております。

会社分類２に該当する会社においては、スケジューリング可能な将来減算一時差異に係る繰延税金資産の全額を回収可能と判断しており、スケジューリング不能な将来減算一時差異に係る繰延税金資産については、当連結会計年度末現在、15億52百万円の評価性引当額を設定しております。なお、この対象のほとんどは、固定資産の減損損失計上に伴い計上された土地等の非償却資産に関する将来減算一時差異に係る繰延税金資産であり、売却等に係る意思決定又は実施計画等がない限り、当該繰延税金資産に対する評価性引当額の取崩は行われません。

会社分類及び繰延税金資産の回収可能性を評価するにあたっては、将来の課税所得及び慎重かつ実現性の高い継続的な税務計画を検討しますが、将来、各当社グループ会社を取り巻く経営環境の変化がもたらす課税所得の見込みや会社分類の変更、スケジューリングの変化等により、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において、認識する繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に影響を及ぼす可能性があります。なお、繰延税金資産の一部又は全部を将来回収できないと判断した場合、当該判断を行った期間に繰延税金資産に対する評価性引当額の控除増加額を費用として計上します。同様に、繰延税金資産の一部又は全部を将来回収できると判断した場合は、当該判断を行った期間に繰延税金資産に対する評価性引当額の控除減少額を収益として計上します。

##### ② 固定資産の減損

当社グループは、主としてスーパーマーケット事業を営んでおり、固定資産の減損に係る回収可能性の評価にあたり、他の資産又は資産グループから概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最小単位を考慮し、主として店舗を基本単位として資産のグルーピングを行っており、収益性が著しく低下した資産又は資産グループについて、固定資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上することとしております。なお、当連結会計年度において計上した減損損失12億49百万円であり、その内容につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項　（連結損益計算書関係）」に示したとおりであります。

回収可能価額の評価は、正味売却価額と使用価値のいずれか高い方により測定しております。正味売却価額は、各資産グループの構成資産について、市場価格が観察できる場合には観察可能な市場価格とし、市場価格が観察できない場合には、路線価又は固定資産税評価額等を勘案した合理的な見積りにより算定しております。また、使用価値は、各資産グループの継続的使用と使用後の構成資産の処分によって見込まれる将来キャッシュ・フローを、借入資本コストと自己資本コストを加重平均した資本コスト（ＷＡＣＣ）で現在価値に割り引いて算定しております。

店舗に関する将来キャッシュ・フローは、継続的な使用とその後の処分によって見込まれるキャッシュ・フローを、その構成要素である売上高、売上総利益率、販売費及び一般管理費、構成資産の処分価値等について、過去実績、競合関係や近隣状況の変化、翌期の予算、今後の改廃等を総合的に勘案し、年度ごとに算出した値の経済的残存使用年数における累計値として見積もっております。経済的残存年数は、上限を20年とし、自社物件及び普通借地物件については、店舗の残存耐用年数を用い、定期借地物件については、残存借地期間を用いております。資本コストは、外部より入手しており、当連結会計年度において用いた値は7.2％で、その算定基礎には、当社の負債・株式時価総額の構成のほか、国債の利回り、予想マーケットリターン、当社株式の株価、株式市場全体の株価指標等の要素が含まれております。

なお、重要な会計上の見積もりの内容につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項　（重要な会計上の見積り）」に示したとおりであります。

固定資産の回収可能価額の評価の前提条件には、投資期間を通じた将来の収益性の評価や資本コストなどが含まれますが、これらの前提条件は長期的な見積りに基づくため、将来の各資産グループを取り巻く経営環境の変化による収益性の変動や金融市況の変動により、回収可能性を著しく低下させる変化が見込まれた場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において、追加の減損損失が発生する可能性があります。

##### ③ 有価証券の減損

当社グループは、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式のほか、債券等を保有しており、これらの投資には、市場価格のない株式等以外のものとして時価法で評価する上場株式等と、市場価格のない株式等として主として移動平均法による原価法で評価する非上場株式等が含まれております。なお、当連結会計年度末現在における投資有価証券の残高は32億１百万円であり、このうち時価をもって連結貸借対照表計上額とするものが28億55百万円、取得原価をもって連結貸借対照表計上額とするものが３億46百万円であります。時価をもって連結貸借対照表計上額とするものの内容につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項　（有価証券関係）」に示したとおりであります。

上場株式等への投資の場合、期末における時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合には全て減損処理を行い、30～50％程度下落した場合には、個別銘柄ごとの市場価格の推移、金融市場の動向、発行会社の業績等を総合的に勘案した時価の回復可能性を考慮し、必要と認められた額について減損処理を行っております。また、非上場株式等への投資の場合、それらの発行体の純資産額等に基づく評価額が取得原価に比べ50％以上下落した場合には全て減損処理を行っております。

将来の金融市況の悪化又は発行会社の業績不振により、現在の投資有価証券の簿価に反映されていない損失又は簿価の回収不能額を生じた場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において、投資有価証券評価損の計上が必要となる可能性があります。

###### ④ 貸倒引当金の設定

当社グループは、債権の貸倒時に発生する回収不能見込額に対して貸倒引当金を計上しております。

債権区分については、貸倒懸念が顕在化していないものを一般債権とし、貸倒懸念が顕在化しているものを貸倒懸念債権等として区分しております。

貸倒懸念が顕在化していない一般債権については、当社グループ企業ごとに、過去の貸倒実績と同等の貸倒実績が発生する可能性があるとの仮定のもと、過去３年の貸倒実績率に基づいて債権の期末残高に対し一括で回収不能見込額の見積りをしており、貸倒実績率は0.00％～0.04％で、貸倒引当金を１百万円計上しております。貸倒懸念が既に顕在化している特定の貸倒懸念債権等については、個別に回収可能性を勘案して回収不能見込額を見積もっており、対象となった貸倒懸念債権等の総額は当社グループ合計で31百万円であり、これに対し貸倒引当金を21百万円計上しております。

債権の回収可能性の評価は、債権保有先からの回収状況等の評価等が含まれますが、当社グループには考慮しえない外的要因が含まれるため、将来の債権に関する貸倒懸念の変化により、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において、設定する貸倒引当金の金額に影響を及ぼす可能性があります。なお、一般債権の貸倒実績率が増加した場合又は債権の回収可能性を評価し貸倒懸念債権の増加を認識する判断した場合、当該判断を行った期間に貸倒引当金の調整額を費用として計上します。同様に、一般債権の貸倒実績率が減少した場合又は債権の回収可能性を評価し貸倒懸念債権の減少を認識する判断をした場合は、当該判断を行った期間に貸倒引当金の調整額を収益として計上します。

⑤ 退職給付に係る資産又は負債の算定

当社グループは、一部の企業で積立型の確定給付制度（規約型確定給付企業年金制度）を採用しております。退職給付に係る資産又は負債の計上にあたっては、退職給付債務と年金資産の純額を、退職給付に係る資産又は負債として計上しており、その内容につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項　（退職給付関係）」に示したとおりであります。

退職給付債務の算定においては、退職給付見込額を見積り、現在価値に割り引くことで算定するため、数理計算上の仮定の要素が含まれております。その主要なものにつきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項　（退職給付関係）」に示したとおりであります。なお、割引率算定の基礎となるデュレーション（退職給付の支払見込期間を支払見込期間ごとの金額の現在価値で加重平均したもの）は11.6年であり、これに基づき対応する国債の利回りを指標として決定しております。

これらの計算基礎については、「退職給付に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第25号　企業会計基準委員会）の定めに基づき、数理計算上の仮定に重要な変動が生じている場合には、これを見直し、退職給付債務を再計算することとされております。当社グループでは、重要な変動の有無について、継続して検証を行っておりますが、退職給付債務が10％以上変動すると推定される場合には、退職給付債務の再計算を行い差額の追加計上を行います。なお、退職給付債務が10％変動する場合に該当するのは、割引率が現状より1.0ポイント程度変動した場合と想定しております。

数理計算上の仮定の前提となる要素につきましては、将来の経済条件、従業員構成等を含むため、数理計算上の仮定の見直しが生じた場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において、認識する退職給付に係る資産又は負債並びに退職給付費用の金額に影響を及ぼす可能性があります。

###### ⑥ 仕入リベートの計上

当社グループは、仕入高について、通常、発注書に基づき当社グループに対して商品が納品された時点、又は、サービスが提供された時点に計上しており、仕入リベートについて、入金済みのものについては、その確定額を仕入高から控除し、入金未了のものについては、リベート契約書と仕入実績に基づいた見積り額を仕入高から控除しております。なお、見積りにあたっては、取引先より確認書を入手した上で、算定を行っております。

仕入リベートの前提となる契約については、仕入実績に基づいて一定割合又は一定額で受領するものや、一定の条件を満たした場合に受領するものなど、様々な形態があるため、将来の契約内容や仕入実績の状況により、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において、認識する仕入リベートに影響を及ぼす可能性があります。

### ５ 【経営上の重要な契約等】

#### (1) 継続的商取引契約

契約会社 | 契約先 | 契約日 | 契約内容
(株)原信 | (株)シジシージャパン | 1979年 ３月10日 | 共同集中仕入機構の運営に協力し、 分荷された商品を継続的に引き取る。
(株)ナルス | (株)シジシージャパン | 2007年 ６月21日 | 共同集中仕入機構の運営に協力し、 分荷された商品を継続的に引き取る。
(株)フレッセイ | (株)シジシージャパン | 1977年 ９月１日 | 共同集中仕入機構の運営に協力し、 分荷された商品を継続的に引き取る。
原信ナルス オペレーションサービス(株) | (株)シジシージャパン | 2008年 ６月１日 | 共同集中仕入機構の運営に協力し、 分荷された商品を継続的に引き取る。

#### (2) 子会社間の合併

当社は、2023年２月14日開催の取締役会において、当社の完全子会社である株式会社フレッセイを存続会社、当社の完全子会社である株式会社フレッセイヒュ―マンズネットを消滅会社とする吸収合併について、2023年４月１日を合併期日として行うことを決議いたしました。

本件につきましては、重要性が乏しいため、その概要等に関する記載を省略しております。

### ６ 【研究開発活動】

特記すべき事項はありません。