## 第３ 【設備の状況】

### １ 【設備投資等の概要】

当社グループは、ドミナントエリアの構築及び出店エリアの拡大に重点をおき、併せて既存店の活性化などを考慮し、投資を行っております。当連結会計年度は、総額2,384,508千円の設備投資(差入保証金を含み、リース資産を除く)を実施いたしました。

国内事業におきましては、引き続き「回転しない寿司」型の店舗展開に注力し、16店舗の新設及びシステム投資等を行い、2,028,689千円の設備投資を実施いたしました。

海外事業におきましては、米国子会社において、355,818千円の設備投資を実施いたしました。

当連結会計年度において重要な設備の除却または売却はありません。

なお、当連結会計年度において、店舗のうち収益性が低下した資産、遊休資産について、減損損失471,452千円を計上しております。減損損失の詳細につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表　注記事項　連結損益計算書関係　※４　減損損失」に記載のとおりです。

### ２ 【主要な設備の状況】

当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。

#### (1) 提出会社

|  |  |  |  |  |  | (2023年３月31日現在)
事業所名 | セグメントの 名称 | 設備の内容 | 帳簿価額 | 従業員数 (人)
建物及び 構築物 (千円) | 機械装置 及び運搬具 (千円) | 土地 (千円) (面積㎡) | リース資産 (千円) | その他 (千円) | 合計 (千円)
東武店他182店 (栃木県宇都宮市他) | 国内事業 | 店舗 | 3,596,224 | － | 49,114 (1,055.07) | 5,049,257 | 487,705 | 9,182,301 | 406 ［4,689］
鹿沼物流センター (栃木県鹿沼市) | 全社共通 | 物流設備 | 86,788 | 109,016 | 378,984 (8,988.04) | － | 402 | 575,190 | － ［－］
本社他 (栃木県宇都宮市) | 全社共通 | 本社研修施設等 | 49,273 | － | 272,207 (899.86) | 14,056 | 17,970 | 353,507 | 114 ［42］

#### (2) 在外子会社

|  |  |  |  |  |  |  | (2023年３月31日現在)
会社名 | 事業所名 | セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額 | 従業員数 (人)
建物及び 構築物 (千円) | 機械装置 及び運搬具 (千円) | 土地 (千円) (面積㎡) | リース資産 (千円) | その他 (千円) | 合計 (千円)
GENKI SUSHI USA,INC. | Kapahulu店他12店　(米国) | 海外事業 | 店舗等 | 618,520 | － | － (－) | － | 1,500,759 | 2,119,279 | 33 ［264］

(注) １．帳簿価額のうち「その他」は、使用権資産、工具、器具及び備品、建設仮勘定であります。

２．従業員数の［　］は、臨時従業員数の年間の平均人員を外数で記載しております。

３．上記の他、主要な賃借及びリース設備として以下のものがあります。

|  |  |  | (2023年３月31日現在)
会社名 | 事業所名 | セグメントの名称 | 設備の内容 | 土地(㎡) | 賃借料 (千円)
提出会社 | 東武店他182店 (栃木県宇都宮市他) | 国内事業 | 店舗 | 281,878.88 | 2,899,859
GENKI SUSHI USA,INC. | Kapahulu店他12店 (米国) | 海外事業 | 店舗等 | － | 538,803

### ３ 【設備の新設、除却等の計画】

当社グループの設備投資については、ドミナントエリアの構築、利益に対する投資割合、社内体制等を総合的に勘案して計画しております。

当連結会計年度末現在における重要な設備の新設、除却等の計画は、次のとおりであります。

#### (1) 重要な設備の新設等

会社名 | セグメント の名称 | 設備の内容 | 投資予定金額 | 資金調達方法 | 増加店舗数 (店)
総額(千円) | 既支払額 (千円)
提出会社 | 国内事業 | 新店店舗 | 712,466 | 90,032 | 自己資金及び借入金 | ５

#### (2) 月別出店計画

年月 | 2023年４月 | ５月 | ６月 | ７月 | ８月 | ９月 | 10月 | 11月 | 12月 | 2024年１月 | ２月 | ３月 | 合計
店舗数 | １ | ― | １ | １ | ― | ― | ― | １ | ― | ― | １ | ― | ５