文中における将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において当社グループ（当社及び連結子会社）が判断したものであります。
（1）業績の状況
当第３四半期連結累計期間における連結業績は、売上高は400億32百万円（前年同期比1.0％増）、営業利益は11億29百万円（同3.8％減）、経常利益は11億66百万円（同4.6％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は１億74百万円（同110.7％増）となりました。
当第３四半期連結累計期間において新規出店を４店舗、ブランド変更を４店舗、改装を19店舗行い、不採算店12店舗及び契約終了により１店舗を閉鎖し、ＦＣ契約終了により２店舗減少し、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は479店舗（直営店464店舗、ＦＣ店15店舗）となりました。
各セグメントの概要は以下の通りです。
①レストラン事業
レストラン事業につきましては、新店４店舗（「ステーキ宮」２店舗、「ステーキとローストビーフ丼のお店 宮」１店舗、「カルビ大将」１店舗）をオープンし、ブランド変更を３店舗（「ステーキ宮」から「カルビ大将」へ２店舗、「ステーキ宮」から「にぎりの徳兵衛」へ１店舗）、改装を15店舗（「にぎりの徳兵衛」５店舗、「ステーキ宮」３店舗、「海鮮アトム」３店舗、「味のがんこ炎」２店舗、「かつ時」２店舗）、不採算店５店舗（「ステーキ宮」２店舗、「味のがんこ炎」１店舗、「カルビ大将」１店舗、「ラパウザ」１店舗）及び契約終了により１店舗（「にぎりの徳兵衛」）の閉鎖を行い、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は283店舗となりました。
以上の結果、レストラン事業の当第３四半期連結累計期間の売上高は、269億98百万円（前年同期比2.7％増）、セグメント利益は22億47百万円（同8.2％増）となりました。
②居酒屋事業
居酒屋事業につきましては、ブランド変更を１店舗（「暖や」から「寧々家」）、改装を４店舗（「寧々家」３店舗、「海へ」１店舗）、不採算店７店舗（「いろはにほへと」３店舗、「甘太郎」２店舗、「暖や」１店舗、「寧々家」１店舗）の閉鎖を行い、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は150店舗となりました。
以上の結果、居酒屋事業の当第３四半期連結累計期間の売上高は、104億89百万円（前年同期比2.8％減）、セグメント利益は５億80百万円（同20.2％減）となりました。
③エンターテインメント事業
エンターテインメント事業につきましては、当第３四半期連結会計期間末の店舗数は31店舗であります。
エンターテインメント事業の当第３四半期連結累計期間の売上高は、19億13百万円（前年同期比2.2％減）、セグメント利益は４億23百万円（同5.5％減）となりました。
④その他の事業
その他の事業につきましては、ＦＣ契約終了により２店舗（「廻転寿司アトムボーイ」１店舗、「にぎりの徳兵衛」１店舗）減少し、当第３四半期連結会計期間末の店舗数はＦＣ店15店舗となりました。
以上の結果、ロイヤリティ収入は減少したものの、宮のたれの販売が増加したことにより、その他の事業の当第３四半期連結累計期間の売上高は、６億30百万円（前年同期比7.9％増）、セグメント利益は３億38百万円（同14.1％増）となりました。
（2）キャッシュ・フローの状況
当第３四半期連結会計期間末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）の残高は47億67百万円となり、前連結会計年度末に比べ８億20百万円増加いたしました。
当第３四半期連結累計期間における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動の結果得られた資金は27億94百万円（前年同期比53.3％増）となりました。
これは主に税金等調整前四半期純利益（９億77百万円）及び減価償却費の計上（16億４百万円）によるものであります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動の結果使用した資金は２億３百万円（前年同期比87.8％減）となりました。
これは主に有形固定資産の取得による支出（９億11百万円）、預り保証金の返還による支出（３億24百万円）及び有形固定資産の売却による収入（９億60百万円）によるものであります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動の結果使用した資金は17億70百万円（前年同期比145.1％増）となりました。
これは主に長期借入金の返済による支出（16億７百万円）によるものであります。
（3）経営方針・経営戦略等
当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。
（4）事業上及び財務上の対処すべき課題
当第３四半期連結累計期間において、当社グループの対処すべき課題の状況に重要な変更はありません。
（5）研究開発活動
該当事項はありません。