当中間連結会計期間において、新たな事業等のリスクの発生、また前連結会計年度の有価証券報告書に記載した「事業等のリスク」の重要事象等についての重要な変更はありません。
文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間の末日現在において判断したものであります。
当中間連結会計期間におけるわが国経済は、個人消費の増加傾向やインバウンド需要の拡大を背景に、経済活動の緩やかな回復がみられました。一方で、不安定な国際情勢や、円安による原材料価格・エネルギー価格、物価の上昇など、依然として先行きが不透明な状況が継続しております。
当社が属するリユース業界においては、ＳＤＧｓ推進の動きとそれに伴うリユースへの意識の向上、物価上昇の影響を受けてリユース品の需要が増加していることなどを背景に、堅調に市場全体が拡大しております。
このような経営環境における、当中間連結会計期間の主要取扱商材の動向は、以下のとおりです。
中古分類の売上では、トレーディングカード(以下「トレカ」という。)、ホビーが好調に推移した結果、中古分類全体の売上高は前年同期を上回りました。新品分類の売上では、新型ゲームハード発売に伴う新品需要の高まりの影響を受け、ゲームが前年同期を大きく上回るとともに、トレカ及びホビーが好調に推移し、新品分類全体の売上高は前年同期を上回りました。
以上の概況により、当中間連結会計期間の業績は、売上高193億３千５百万円（前年同期比10.6％増）、営業利益６億６百万円（前年同期比110.9％増）、経常利益５億９千２百万円（前年同期比84.4％増）、親会社株主に帰属する中間純利益は３億３千６百万円（前年同期比94.1％増）となり、出店等の投資や諸費用高騰により販管費が増加傾向にある中でコスト低減を図り、売上、利益ともに前年同期を上回る結果となりました。
(事業の概況)
当社グループは、グループ経営理念「満足を創る」に基づき、「リユースで地域と世界をつなぐ」をグループビジョンとして掲げ、様々な施策に着手しております。グループビジョン実現に向けて、2025年４月14日に公表した「2025年度テイツーグループ成長戦略」の方針に基づき、「リユースを拡大する、ＥＣ領域に注力する、経営基盤を強化する」の３点を経営方針とし、当社が取り組む事業領域を、リユース店舗領域、リユースＥＣ領域、リユースＢｔｏＢ領域、グローバル領域、ＩＰビジネス領域の５領域と識別し、その他分野も含めて以下のような取り組みを実行いたしました。
①リユース店舗領域
新規出店につきましては、当中間連結会計期間において「ふるいち」店舗を５店舗オープンいたしました(３月イオンモール伊丹店・イオンモール甲府昭和店、４月イオンモール津南店、７月イオンモール東浦店・倉吉店）。集客力が極めて高く、初期出店コストが低いモール出店を展開することにより、既存のロードサイド店舗でご支持いただいているお客様とのコミュニティをさらに拡大いたします。また、「ふるいち倉吉店」は売場面積300坪を越えるロードサイド店舗であり、新たなフォーマットの試みとして出店しております。加えて、業務提携先との提携の深化を図り、業務提携契約に基づいた継続的な支援を基に、取扱商材を多様化する取り組みを推進いたします。
②リユースＥＣ領域
ＥＣ領域の一翼を担う、当社グループの株式会社山徳において、2025年１月に倉庫機能を備えた自社所有の新社屋が竣工いたしました。こちらは2025年２月より業務を開始しており、今期以降の更なる業容の拡張を見込んでおります。
その他、資本業務提携契約を締結しておりました株式会社ＴＯＲＩＣＯ(以下、「ＴＯＲＩＣＯ社」という。)との協業により、当社の自社ＥＣサイト「ふるいちオンライン」について、同社との協力体制を有効活用したコスト構造見直しを進める等、ＥＣ部門単体の利益及び管理面に寄与する枠組の構築に取り組んでおります。
③リユースＢｔｏＢ領域
トレカ読取査定機のＴＡＹＳ（テイズ）やトレカ自販機の外販について、前年度のＴＡＹＳの特許取得により同ツールへの信頼性が高まったことで営業活動を活性化させ、堅調に拡販を展開しております。また、販売を支援するシステムとして開発を進めてきたトレカ在庫検索機の運用を直営店にて段階的に開始しております。
ＢｔｏＢ戦略のもと、拡販等でつながった取引先を全国に広げる活動が、最終的に会社のブランド信用力を支え、将来的な中核事業の成長に寄与すると考え、引き続きエリア拡大政策に注力してまいります。
④グローバル領域
ＴＯＲＩＣＯ社と業務提携を通じた取り組みとして、2025年７月に台湾台北市において、初めての共同店舗「ふるいち×マンガ展」を出店いたしました。日本全国にエンタメ・ホビー専門店「ふるいち」「古本市場」などを展開する当社と、国内外でマンガ・アニメ関連グッズを企画・販売するＴＯＲＩＣＯ社が、それぞれの強みを活かした共同事業として、本店舗では、人気作品のグッズ販売、限定アイテム、イベント連動展示、コラボ企画等を展開しており、台湾のマンガ・アニメ・ホビーファンに向けて、新たなカルチャーを提供できる拠点となることを目指してまいります。
なお、当社とＴＯＲＩＣＯ社は、2025年９月25日付「株式会社ＴＯＲＩＣＯとの資本業務提携の解消及び業務提携の継続並びに持分法適用関連会社の異動に関するお知らせ」にて公表のとおり、資本提携は解消いたしましたが、業務提携を継続することを同時に決議しており、引き続き良好な関係の維持に努め、両社の企業価値向上に資する連携を図ってまいります。
⑤ＩＰビジネス領域
当社のビジネスモデルと高いシナジーを持つ、出版物等の知的財産権を活用したＩＰビジネス商品の取り扱いに継続して取り組んでおります。ＩＰを活用したオリジナル商品企画等により、関連する企業との連携を強化・推進しております。
⑥その他の主要な取組事項
「テイツーグループＳＤＧｓ宣言」に基づき、「地域活性化」「地方創生」への様々な働きかけを行っております。子どもの未来を応援する活動として、地域イベントへの出展や、当社の余剰品を活用した「おもちゃ市」を開催するほか、2024年８月にスポンサー契約を締結した、岡山県を拠点としているｅスポーツチーム「SETOUCHI SPARKS」の活動支援及びｅ-スポーツの普及活動を通じて、不登校の子ども達や障がいのある人の活躍の場の創出、高齢者の健康増進等、より広範な人々の社会的な包摂を促進しております。
本年度からは、これまでの実績をもとに当該グループビジョンを広範に捉えて進化させた『リユースで地域と世界をつなぐ〜360度リユース〜』を提唱しております。「360度リユース」とは、当社グループがリユース品を取り扱う事業活動にとどまらず、当社グループが関わる地方創生活動（まちづくり・地域ブランディング・関連する企業/団体の再生）を通じて関わるすべてのステークホルダーに「満足」を届けることを目指す全方位的な戦略です。事業活動を通じて、会社活動と社会活動がシンクロする未来を引き続き創造してまいります。
当中間連結会計期間末の総資産は147億２千４百万円となり、前連結会計年度末と比較して13億４千３百万円増加いたしました。これは主に有形固定資産、商品、その他の流動資産の増加によるものです。負債合計は84億６千２百万円となり、前連結会計年度末と比較して12億２千８百万円増加いたしました。これは主に長期借入金が減少した一方で短期借入金及び１年内返済予定の長期借入金を増加させたことによるものです。純資産は62億６千２百万円となり、前連結会計年度末と比べて１億１千４百万円増加いたしました。これは主に利益剰余金の増加によるものです。
(3) キャッシュ・フローの状況
当中間連結会計期間における現金及び現金同等物（以下「資金」という）の残高は、26億４千１百万円となりました。当中間連結会計期間におけるキャッシュ・フローの状況とそれらの原因は以下のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動の結果、減少した資金は２億８千３百万円となりました。これは主に、棚卸資産の増加額２億８千１百万円等によるものであります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動の結果、減少した資金は７億６千３百万円となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出６億３千２百万円、貸付けによる支出５千万円等によるものであります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動の結果、増加した資金は８億７千２百万円となりました。これは主に、長期借入金の返済による支出１億９千５百万円、配当金の支払額２億５千３百万円に対し、短期借入金の純増額13億円等によるものであります。
(4) 事業上及び財務上の対処すべき課題
当中間連結会計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。
該当事項はありません。
当中間連結会計期間において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。