文中における将来に関する事項は、当四半期会計期間の末日現在において、当社が判断したものであります。
(1) 業績の状況
当第１四半期累計期間（平成29年７月１日～平成29年９月30日）における我が国経済は、人手不足を背景に雇
用および所得環境の改善が進む中、企業の収益環境の改善も持続しており、緩やかな回復基調が続いておりま
す。しかしながら、海外経済の不確実性もあり、依然として不透明な状況が続いております。
外食業界におきましては、原材料の高騰および人件費の上昇に加え、業種・業態の垣根のない新たな競争により、引き続き厳しい状況にあります。
このような状況のもと、当社は前期に引き続き、「事業構造改革」の一環である業態・店舗の再編として、既
存ブランドの統廃合に取り組みました。また、主力ブランドの「金の蔵」では、業態の質的な転換を行うために
コンセプトを「集い場、笑い場、しゃべり場」と再定義し、グランドメニューの変更を段階的に実施いたしまし
た。さらに、他のブランドにつきましても業態コンセプトを見直し、グランドメニューの変更や季節メニューの
導入などを実施いたしました。これらの施策によって、既存店の収益性を向上させることで、より強固な基盤作
りに努めてまいりました。
人事施策としては、今回で5回目となるアルバイトクルーによる店舗の活性化を図ることを目的とした「さんく
るFes」を実施し、国籍や性別に関係なくスポットライトが当る企画を取り入れるなど、「仕事を通じて成長する
喜び」の輪を広げる試みを行うなど、具現化に取り組みました。また、新たに「人事７原則」を制定し、人財に
対する考え方やあり方を明確にしたほか、人材採用難への対策として、勤務した分の給与の一部を支払い予定日
より前に引き出せる「速払い制度」を導入いたしました。
以上の取り組みにより売上高は、30億49百万円（前年同期比5.2％減）となりました。営業利益につきまして
は、８月から９月の天候不順もあり、２億26百万円の損失（前年同期は営業損失１億23百万円）となりました。
経常利益は２億19百万円の損失（前年同期は経常損失１億12百万円）、当四半期純利益は、２億31百万円の損失
（前年同期は四半期純損失１億20百万円）となりました。
(2) 財政状態の分析
当第１四半期会計期間末における流動資産は、37億２百万円となり、前事業年度末に比べ、３億85百万円減少い
たしました。これは主に、現金及び預金が減少したことによるものであります。固定資産は65億32百万円となり、
前事業年度末に比べ、55百万円減少いたしました。これは主に、差入保証金の減少によるものであります。この結
果、総資産は102億34百万円となり、前事業年度末に比べ、４億40百万円減少いたしました。
当第１四半期会計期間末における流動負債は、14億５百万円となり、前事業年度末に比べ、94百万円減少いたし
ました。これは主に、未払法人税等、前受収益の減少によるものであります。固定負債は、14億14百万円となり、
前事業年度末に比べ、０百万円減少いたしました。この結果負債の部は、28億20百万円となり、94百万円減少いた
しました。
当第１四半期会計期間末における純資産の部は、四半期純損失の計上、配当金の支払等により74億14百万円とな
り、前事業年度末に比べ３億46百万円減少いたしました。
(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題
当第１四半期累計期間において、当社の対処すべき課題について重要な変更はありません。
(4) 研究開発活動
該当事項はありません。