第２【事業の状況】
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（1）経営理念
当社グループは、企業理念（ミッション、ビジョン、バリュー、スローガン）の社内浸透を図り、中長期的な視点での新たな取り組み、価値創造に努め、新市場の創出を行ってまいります。
当社グループの理念体系
〔ミッション(MISSION)〕 人と社会と新しい価値をつなぎ、幸せをつくる
〔ビジョン(VISION)〕 すべての人にリノベーションで豊かな生活を
〔バリュー(VALUE)〕 Inte11ex Mind インテリックスが大切にしている11のこと
〔スローガン(SLOGAN)〕 つぎの価値を測る。
（2）経営環境
マンション市場の動向といたしましては、首都圏の中古の成約件数が2016年以降９年連続で新築の供給戸数を上回って推移しております。今後も、国内において新築マンションは、建設コストの高止まりや販売価格の高騰が依然として継続することで供給戸数が低水準に止まる一方で、リノベーションした中古マンションは、新築の代替商品として中長期的にも需要が堅調に推移するものと見込んでおります。
また、地球温暖化が急速に進行する中、カーボンニュートラルに向けた取組が地球規模で重要かつ喫緊の課題となっております。我が国においても、CO2排出量の約16％を占める家計部門において、2030年には2013年比で66％のCO2削減を中期目標として掲げております。新築住宅において省エネ基準の義務化が進展している一方で、既存住宅に関しては対応が不十分であり、リノベーションによる省エネ住宅の供給が不可欠となっております。
（3）中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題
当社の既存住宅を活かして再生するリノベーション事業は、新築に比べ環境負荷の小さいサステナブルなビジネスです。加えて、現在注力しております省エネリノベーションの開発・普及により、CO2の削減につながる省エネ住宅の供給を増やしていくことが、今後、当社に求められる社会的ミッションであると考えております。既存住宅には省エネリノベーションが“あたりまえ”の時代が訪れることを見据えて、当社が率先して業界に働き掛けながら、普及拡大に努めてまいります。
当社グループが経営戦略として掲げる「循環型リノベーションモデル」は、以下のとおりであります。
〔－〕環境負荷の小さいリノベーションマンションの供給によるCO2削減に加え、省エネリノベーションを導入した
物件を供給していくことで、喫緊の社会課題であるCO2削減に積極的に取り組みます。
〔＋〕機能性に加え、デザイン性を更に高めたリノベーションと、アフターサービスの充実を図ることで、住まう
方のＱＯＬ（Quality of Life）を高めます。
〔＝〕不動産売買プラットフォーム「ＦＬＩＥ」の開発・普及に努め、取引の利便性・経済性に寄与する不動産取
引のＤＸ化を進めます。
〔×〕様々なパートナー（企業・地域・人）と連携・提携により、「共創」という新たな価値の創出を図ります。
これらにより、当社グループの「循環型リノベーションモデル」を促進し、社会が抱える様々な課題の解決と企業価値の向上に努め、持続可能な社会の実現を目指すサステナビリティ経営を実践してまいります。
2026年５月期においては、持続的な成長に向けた経営基盤の構築と事業の拡充を重点方針として掲げております。具体的には、リノベーション事業分野・ソリューション事業分野の両セグメントにおいて、売上拡大・バランスの取れたポートフォリオの構築により経営基盤を強化し、積極的な仕入れによる規模の拡大を図ります。加えて、次なる成長を見据えた「次世代人財の育成」と、より強固な経営体制づくりを行うための「従業員エンゲージメントの向上」を柱とした『人的資本経営』の実践を進めてまいります。
また、2025年は、当社が創立30周年を迎えるにあたり、次の10年そしてその先を見据えて、より機動的に経営を実践し、かつより強度の高いガバナンス体制の構築、次世代経営者の育成を推進するために、持株会社体制へと移行いたします。本移行により、持株会社は、経営戦略の策定、グループ事業会社の支援、及び不動産ＤＸ分野や省エネリノベーション分野をはじめとする不動産業界の様々なソリューションサービスの提供、より快適な住まいづくりを加速させるＭ＆Ａや、新規事業創出を含む戦略投資の拡大に注力してまいります。一方で、事業会社は、事業運営に専念し、環境変化に迅速に対応しながら独立した形で収益の拡大を目指していくグループ経営体制を構築していきたいと考えております。このような企業体制への移行を推進することで、経営資源配分の最適化を図り、当社グループ全体の価値向上と持続的な成長を実現してまいります。
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループは、企業理念に基づき、事業と一体となってサステナビリティ課題に取り組むと共に持続的な成長に向けた重要課題（マテリアリティ）を特定し、事業を推進しております。
マテリアリティ
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マテリアリティ |
ESG |
取り組み方針 |
具体的な取り組みの方向性 |
SDGｓのゴール |
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循環型経済（サーキュラーエコノミー）の実現 |
Ｅ |
循環型経済（サーキュラーエコノミー）に資するビジネスモデルの構築・推進により、バリューチェーン全体の脱炭素化/カーボンニュートラルに取り組む。 |
・省エネリノベーションの推進 ・温熱計算業務の標準化、効率化 ・省エネ性能の見える化推進 ・ＧＨＧ排出抑制に向けた取組み |
|
|
多様な人材の活躍 |
Ｓ |
多様な人材が潜在的能力を発揮できる企業文化を育み、変化に強い社員・企業へと変革する。 |
・企業理念の浸透 ・女性活躍に向けた取り組み ・承認する職場づくり ・戦略的教育体系の構築と実施 |
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責任あるビジネスプロセスの構築 |
Ｇ |
サプライチェーン全体を通じてＥＳＧリスクの最小化を図り、ステークホルダーの信頼を獲得する。 |
・ビジネスプロセスの標準化 ・コンプライアンス研修実施 |
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当社グループでは、「すべての人にリノベーションで豊かな生活を」というVISIONを掲げ、循環型経済（サーキュラーエコノミー）の実現を目指しております。主力事業であるリノベーションが果す役割は、単に中古住宅を改修することで機能や価値を再生するだけではありません。そこに住む人々に対して、新たな住まい方、健康で豊かな暮らし、さらには環境負荷軽減に貢献する省エネリノベーションをはじめとした環境ソリューションの普及を促進することにより、地球環境にやさしい生活を提案することこそが、当社グループの担う重要な役割であると言えます。
「循環型リノベーションモデル」は、リノベーションを通じて循環型経済の実現に貢献することのできる「新しいビジネスモデル」であり、当社グループが掲げるVISIONを実現するための「成長戦略」でもあります。
（1）サステナビリティ全般
①ガバナンス
当社グループでは、取締役会の諮問機関として、2022年6月に代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会（委員の構成等は下図のとおり）を発足させ、コーポレート部門や営業部門、グループ子会社等と連携しながらサステナビリティ経営を推し進めています。
同委員会では、分科会としてE（環境）グループとSG（社会・ガバナンス）グループを組織し、Eグループが気候変動に関して、SGグループが人的資本及びガバナンスに関して、それぞれ対応方針作成や具体的な施策の取り纏め等の活動を行っております。また、同委員会にて定期的にリスクや機会の評価、戦略・計画・予算の見直しの状況等をモニタリングし、取締役会へ報告・提言を行っております。
（2025年5月期 サステナビリティ関連の会議体における主要な承認・報告事項）
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取締役会 |
報告回数 ２回/年 |
承認・報告事項 ・サステナビリティ委員会の推進体制 ・Eグループ（環境関連）・SGグループ（社会・ガバナンス関連）取組み進捗状況 |
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サステナビリティ 委員会
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開催回数 ６回/年 |
承認・報告事項 Eグループ ・TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）に基づく情報開示内容 ・CDP（カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）質問書回答状況 ・CDP評価結果「B-」(2年連続) ・CO2排出量算定状況
SGグループ ・教育体系整備状況及び実施状況 ・表彰制度の設定及び実施状況 ・従業員エンゲージメント向上のための施策の実施状況 ・社内コミュニケーション活性化施策の実施状況 ・エンゲージメントサーベイの実施状況 |
②リスク管理
当社では、財務または戦略面で重大な影響をもたらすリスクについては、コンプライアンス・リスク管理委員会とも連携しつつサステナビリティ委員会にて当該リスクに対する分析を行い、適切な対応を定めると共に、定期的に取締役会に報告しています。このうち、気候変動関連については、自然災害により不動産が直接被害を受けるリスクだけではなく、エネルギーや資材価格の高騰等、その他バリューチェーンで発生し得るリスクについても、想定される発現時期も含めて評価しております。
（2）気候変動への対応
①ガバナンス
当社では、マテリアリティの１つに「循環型経済（サーキュラーエコノミー）の実現」を掲げ、全社的に取り組んでおります。気候変動への対応は、当社が取り組むべき最も重要なテーマの１つであり、着実に進めるため、サステナビリティ委員会を中心として各部門との連携を強化して取り組みを推進しております。サステナビリティ委員会に気候変動戦略の立案と推進を行うEグループを設置し、気候変動に関するリスクや機会について審議し、取締役会にその審議内容や対応方針について提言を行っております。
②戦略
当社グループにおける、前述のサステナビリティに関して特定された重要課題（マテリアリティ）の解決に向けた取り組みの方向性を認識すると共に、気候変動に関するリスクと機会が自社にもたらし得る影響について、シナリオ毎の違いも考慮して把握し、サステナブルな社会の実現に向けて取り組みを行っていきます。
（気候変動に関するリスクと機会）
リスク
機会
なお、特に炭素税についてはIEA（世界エネルギー機関）の「NZE 2050」シナリオ値を参照し財務影響の定量化を試行的に実施し、それ以外のリスク・機会については、移行リスクの高まるシナリオ（1.5/2℃シナリオ）および物理的リスクの高まるシナリオ（４℃シナリオ）の両面から定性的に評価しております。
③リスク管理
気候変動に関するリスク管理については、前述のサステナビリティ全般・リスク管理と同様となります。
④指標及び目標
当社グループでは、2025年5月期のGHG排出量の実績については、Scope1、Scope2、Scope3別に算定しました。気候変動に関するリスクと機会を管理するためのGHG以外も含めた指標や目標についても今後検討いたします。
（温室効果ガス（CO2）実績）
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内容 |
実績 |
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Scope1 |
自社の排出 |
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Scope2 |
エネルギー起源の間接排出 |
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Scope3 |
その他の間接排出 |
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（注）１．算定期間：2024年6月～2025年5月。
２．Scope2算定方法：マーケットベース。
３．開示対象：Scope1,2およびScope3は、インテリックスグループ全体を対象としています。
（3）人的資本
当社及びグループ会社は、「インテリックスグループ人的資本経営方針」を定め、重要な経営資産である「人的資本」の価値を最大限に引き出すことを通じて中長期的な企業価値向上につなげる経営である「人的資本経営」を目指します。
（人的資本に対する取り組み姿勢）
当社グループでは、MISSION「人と社会と新しい価値をつなぎ、幸せをつくる」を掲げ、「つぎの価値を測る」をSLOGANに、持続的な企業価値向上を目指しています。全社員一丸となってVISION「すべての人にリノベーションで豊かな生活を」を実現できるように取り組んでいます。
この考えのもと、当社グループにとって重要な経営資産である「人材」が持続可能な競争源泉であると位置付け、マテリアリティに『多様な人材の活躍』を設定しています。多様化する従業員の就業意識や、社会の公器として企業に求められる機能や役割などに対応し、多様な「人材」を惹きつける組織としていきます。多様な人材が持てる能力を最大限に発揮しうる環境を醸成し、経営戦略と連動した人事戦略を実現していきます。
①戦略
（人的資本経営方針）
当社およびグループ会社は、人材育成方針と社内環境整備方針からなる「インテリックスグループ人的資本経営方針」を定め、重要な経営資産である「人的資本」の価値を最大限に引き出すことを通じて中長期的な企業価値向上につなげる経営である「人的資本経営」を目指します。
●人材育成方針
インテリックスグループ人材戦略VISION「社員が、企業理念に共鳴し、お互いに信頼し合い、ともに成長し続ける」に基づき、ひとりひとりが「気づき、考え、行動する」人となることを目的として計画的な採用、教育、異動、キャリア開発等を積極的に実施します。多様な人材が活躍できる企業になることを目指します。
●社内環境整備方針
人材育成方針と連動した社員の自主性とチャレンジ精神を評価する評価制度、公正性・透明性を確保した給与制度、社員の心理的安全性を高める取り組みなどを実施することで、すべての従業員が、能力を最大限に発揮できる環境整備、達成感や貢献実感などの誇り・やりがいを持ち活躍できる組織作りを行い、従業員のエンゲージメント向上を目指します。
また、自部署だけでなく他部門・メンバーの状況について積極的に知り、かかわり合おうとする意識変容の促進・環境整備に取り組んでまいります。
（人事戦略の３つの柱）
●「多様性を活かす」
人材の多様性を、急速に変化する世の中に「柔軟に対応する力」や、迅速に次の打ち手を創り出せる「組織の力」に変えることが重要だと考えています。
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重点項目 |
概要 |
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ダイバーシティへの取り組み |
年齢や性別、身体能力に関わらず、多様な人材がそれぞれの能力を十分に発揮できるように、ダイバーシティへの取り組みを推進する。
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●「戦略的な人材育成」
自己変革に挑戦する社員を尊重し、「成長・活躍・自己実現の場」を提供することが重要だと考えています。
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重点項目 |
概要 |
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採用活動の見直しと強化 |
人材要件の再設定や新卒採用時のインターン実施、内定者研修など、採用活動の見直しを行い、新たな方法や仕組みづくりで必要な人材を確保する。
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教育体系の再構築 |
階層別や職種別の研修制度設計など、教育体系を再構築して、早期戦力化、能力向上、高度な人材の育成を図る。また、若手・中堅社員に対して、未来を創る次世代リーダーとしての自覚、挑戦の機会を創出する。 |
●「いきいきと働きやすい風土づくり」
「心身ともに健康で働ける」かつ「パフォーマンスを最大限発揮できる」職場の提供をし続けることが重要だと考えています。
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重点項目 |
概要 |
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社内コミュニケーションの活性化 |
社内表彰制度「社長賞」の設定、社内報や交流イベントなど、会社・部門・チームを超えたコミュニケーションを活性化させることで、相互理解促進によりお互いを信頼・称賛し合える企業文化を醸成する。 |
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人事制度の見直し |
新たな評価制度・給与制度など、社員にとってより公平・公正で、活力を引き出す人事制度の導入を検討する。
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当社グループの成長に向けた「人材戦略VISION」「人的資本経営方針」「人材戦略の３つの柱」
（戦略実現に向けた取組と課題）
人材戦略VISIONに基づき、社員が自発的に行動し、ともに連携しながら、当社グループの更なる発展を目指す取り組みを実施しています。その取り組みを実施しながら、従業員の状況を把握するため、エンゲージメント調査を実施しています。2024年3月には、社内で独自の調査項目を設定しサーベイを実施、課題の抽出を行いました。2024年3月の取り組みおよび結果を踏まえ、本年よりさらに詳細な課題分析と対策の具体化のため、組織課題の可視化を目的としたツールを導入し専門的な助言も取り入れながらサーベイを継続しております。
エンゲージメントサーベイ概要
「心身の健康状態」、「仕事内容」、「人間関係」、「組織との関係（組織内・組織間連携）」、「組織理解（企業方針・組織制度・福利厚生等の理解）」のカテゴリ毎に調査をいたしました。
（ 対象者 ）グループ社員（契約社員・再雇用者、パート・アルバイト社員、派遣社員を除く）
（実施時期）2025年4月
（回答方法）WEB上での匿名回答
（ 回答率 ）90％
調査結果を鑑み、既に策定している人材育成方針及び社内環境整備方針を更新し、把握した課題に対して具体的かつ迅速に対応策を実施してまいります。
●把握した課題に対して必要な取り組み
・多様な人材活躍のための企業風土の醸成、採用・育成の新しいシステムの構築
・組織やチームの課題に対し、自分事として解決に挑む個々のリーダーシップ開発及び今後の組織マネジメントを担う若手・中堅メンバーへの教育強化
・達成感や成長実感、貢献性などの働きがいを実感できる制度の見直し
・経営の方向性やMISSION・VISION・VALUEに対してより高いレベルでの共感及び実行主体としての当事者意識醸成
●課題に対する具体施策
（人材活躍・育成）
・新卒社員研修の充実（研修運営部門・人事に限らない、各部社員による講義・指導など実践的なプログラム
の導入）
・若手・中堅人材の早期活躍に向けた人事制度の変更（昇進昇格推薦要件の緩和等）
・ユニットリーダー制の導入（非管理職若年層のリーダーシップ開発・支援）および、ユニットリーダー向け
研修
・昇進昇格者に対しての階層別教育・研修
・評価者向け研修・教育（評価についての適切なフィードバック・期待役割の明確化）
・eラーニング研修受講推進による学習機会創出
（組織理解・当事者意識）
・経営層から理念について継続的な発信
・福利厚生制度の発信・周知
（職場環境改善）
・社内交流会の実施（子育て世代座談会等）
・オフィス移転に伴う職場環境改善（コミュニケーション活性、業務効率化、従業員モチベーション向上）
・セルフコンディショニング支援（睡眠・セルフマネジメント等の健康推進研修）
今後も継続して定期的にサーベイを実施し、これらの施策に対しての効果検証を行うとともに、経年での変化を捉え、改善に活かしながら、さらなるエンゲージメント向上を目指してまいります。
②指標と目標
当社人材戦略VISIOＮ「社員が、企業理念に共鳴し、お互いに信頼し合い、ともに成長し続ける」の実現に向け
た方針と戦略に関連する指標は以下のとおりです。
いきいきと働きやすい環境・風土づくりを積極的に推進し、多様なスキル・バックグラウンドを持った人材が
働きやすい職場を作ることによって、社員とともに成長し続ける企業を目指します。
●有給取得率
年末年始、夏季休暇、GW休暇では、有給を合わせて取るように促す有給奨励の取り組みを継続し、今後も積極的な取得促進を行ってまいります。
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2023年5月期 |
2024年5月期 |
2025年5月期 |
|
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65.5 |
68.2 |
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※有給取得率＝取得日数 ÷ 付与日数×100（％）
※「付与日数」は繰り越し日数を除き、「取得日数」は実際に取得した日数です。
※2023年5月期・2024年5月期においては、契約社員（再雇用社員含む・パートタイム社員除く）を含んでおりましたが、2025年5月期より、正規雇用労働者のみを対象としております。
※有給付与期間は、1/1～12/31の間の付与日数で計算しています。
※厚生労働省「令和６年就労条件総合調査」より、令和６年の年次有給休暇取得率の平均は、65.3％（不動産業単体：62.4％）
参照：令和６年就労条件総合調査の概況｜厚生労働省
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/24/dl/gaikyou.pdf
●働き方
・育児休業復職率
育児休業から復職する社員は100％となっております。個人毎に勤務時間を柔軟に設定できる短時間勤務制度や、リモートワークやフレックスタイム制を活用し雇用継続を図っております。
・宅地建物取引士資格保有率
資格取得支援制度や資格手当を付与するなど社員へのモチベーションアップ・人材育成に繋げられるよう取り組み、知識量向上を通じて業務での活用を推奨しております。尚、今後は更なる保有率向上に向けた施策を実施してまいります。
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2023年5月期 |
2024年5月期 |
2025年5月期 |
|
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100.0 |
100.0 |
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|
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46.2 |
43.2 |
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※1 育児休業復職率＝育児休業復職者数 ÷ 育児休業取得者数 ×100（％）
契約社員（再雇用社員・パートタイム社員含む）を含みます。
※2 宅地建物取引士資格保有率＝宅地建物取引士資格保有者数÷ 従業員数×100（％）(連結子会社を除く)
2023年5月期・2024年5月期においては、正規雇用労働者のみを対象としておりましたが、2025年5月期より、
契約社員（再雇用社員・パートタイム社員含む）を含みます。
●多様な人材活用
・シニア世代の活躍推進
定年到達社員の再雇用や、知識・経験を有するシニア人材の雇用により、業務・技術伝承や後進育成を推進する環境を充実し、知識・技能の維持向上による競争力強化に取り組んでまいります。
・障害者の安定雇用
誰もがいきいきと働ける社会の実現に向け、障害者雇用を推進しております。ハローワークや就労支援機関などと連携した採用活動を進め、法定雇用率を上回る人材が在籍・活躍しています。障害者の就労継続のため、勤務時間や働き方、業務内容について個々人に応じ柔軟に設定し、環境整備にも継続的に取り組んでおります。
今後も一人ひとりの可能性を大切にし、それぞれの能力を最大限に発揮して活躍できる職場づくりに取り組んでいきます。
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2023年5月期 |
2024年5月期 |
2025年5月期 |
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|
8 |
8 |
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9 |
6 |
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●離職率
厚生労働省の「令和５年雇用動向調査結果の概要」によると、不動産業界平均離職率は16.3％であり、こちらの数値を下回る結果となりました。今後、職場環境整備および個々人の能力開発・最適配置等を行うことで、社員一人ひとりがモチベーションを高く持ち業務を遂行できるような環境づくりをしてまいります。
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2023年度5月期 |
2024年5月期 |
2025年5月期 |
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10.3 |
13.1 |
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※離職率＝期中の離職者数 ÷ 期初の在籍者数 ×100（％）
正規雇用労働者における数値です。
※不動産業界平均16.3％
参照：令和５年雇用動向調査結果の概要｜厚生労働省
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/24-2/dl/gaikyou.pdf
●採用実績
当社では、仕入営業職での募集割合が高く、既存社員においても男性の割合が多く占めています。その中で、時短勤務やキャリア選択の機会を積極的に増やし、活用することで女性割合も今後増やしていくよう努めております。
中長期的な人材活躍や企業成長を鑑み、2024年5月期以降、新卒採用を積極的に行い若手人材の獲得・育成に注力しております。また、中途採用は、後継者育成の観点からも、多様な知識・経験を有する人材の採用を引き続き行ってまいります。
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2023年5月期 |
2024年5月期 |
2025年5月期 |
|
|
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男性（名） |
5 |
18 |
12 |
|
女性（名） |
3 |
5 |
11 |
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全体（ |
8 |
23 |
|
|
|
|
男性（名） |
30 |
6 |
5 |
|
女性（名） |
18 |
5 |
8 |
|
|
全体（ |
48 |
11 |
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|
（注）正規雇用労働者における数値です。
●研修時間
入社後の新入社員研修では、現場で活きる各種研修を実施し、業務遂行に向けた土台づくりを行っています。
2024年４月入社の新卒採用から採用人数が大幅に増加したことを受け、新卒社員のみでなくOJT担当者向けの研修も拡充いたしました。研修プログラムは、毎年研修受講者とOJT担当者の声を拾い、よりよいものに改善できるよう取り組んでいます。今期はより実践的な内容の組込み等、新卒・OJT担当ともに実務に結び付くプログラムの構築を図り、集合研修時間の効率化を実現しております。
引き続き、研修プログラムの構築に注力し、若手人材の育成を中心に、持続的な人材育成を推進してまいります。
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2023年5月期 |
2024年5月期 |
2025年5月期 |
|
|
152 |
209 |
|
|
|
- |
7 |
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●平均勤続年数、年齢
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2023年5月期 |
2024年5月期 |
2025年5月期 |
|
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7.5 |
8.0 |
|
|
|
39.5 |
38.9 |
|
（注）正規雇用労働者における数値です。
●総労働時間
働き方改革の推進を目的に、下記当社従業員一人当たりの月平均労働時間を指標とし、今後はフレックスタイム制をさらに有効的活用・柔軟な働き方を推進し労働環境の改善、意識向上に努めていきます。
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|
2023年5月期 |
2024年5月期 |
2025年5月期 |
|
|
2,193 |
2,206 |
|
|
|
182 |
183 |
|
（注）正規雇用労働者のうち、期中退職者・期中入社者・短時間勤務者・休職者を除く数値です。
３【事業等のリスク】
以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資者の投資判断上重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。なお、当社グループは、これらリスクの発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に対する投資判断は、本項以外の記載事項も併せて、慎重に検討した上で行なわれる必要があると考えております。なお、本文中における将来に関する事項は、当有価証券報告書提出日(2025年８月26日)現在において当社グループが判断したものであります。
(1）競合及び価格競争について
当社グループの主な営業エリアである首都圏及び地方主要都市は、競合他社が増加している地域であるため、今後、競合他社の参入状況によって仕入件数あるいは販売件数が減少した場合、又は価格競争等によって物件の仕入価格が上昇したり販売価格が下落して採算が悪化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは、競合他社の動向を的確に把握し、不動産の仕入活動においては過度な価格競争とならないよう市場動向をモニタリングする等、事業採算性を重視した取得により、リスクの軽減を図っております。
(2）不動産市況及び住宅関連税制等の影響について
当社グループの事業は景気動向、金利動向、地価動向及び住宅税制等の影響を受けやすい傾向にあり、雇用情勢の悪化、金利の上昇、地価の騰落、住宅税制の改正及び消費税率の上昇等が生じた場合等においては、購買者の購入意欲が減退し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは、主力事業でありますリノヴェックスマンション事業における重要な経営管理指標として、仕入から内装工事を経て販売引渡しまでの適正な事業期間の徹底により、リスクの軽減を図っております。
(3）在庫リスクについて
当社グループでは事業構造上、棚卸資産が総資産に占める割合は概して高水準にあり、2025年５月期末で54.2％となっております。
販売状況に応じて物件の仕入を調節するなど、在庫水準の適正化に努めておりますが、何らかの理由により販売状況が不振となり、その間に不動産の市場価格が下落した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
(4）不動産物件の引渡し時期及び物件の内容等による業績の変動について
当社グループの不動産販売の売上計上方法は、売買契約を締結した時点ではなく、物件の引渡しを行った時点で計上する引渡基準によっております。そのため、物件の引渡し時期及び物件の内容（個別物件の利益率等）等により、当社グループの上期及び下期又は四半期ごとの業績に変動が生じる可能性があります。
(5）法的規制等について
当社グループの事業は、「宅地建物取引業法」、「不動産特定共同事業法」、「不当景品類及び不当表示防止法」、「不動産の表示に関する公正競争規約」、「建築士法」、「建設業法」等の法令により規制を受けております。これらの法律等の改廃又は新たな法的規制が今後生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
また、当社グループの主要な事業活動の継続には下表に掲げる許認可等が前提となりますが、当該許認可等には原則として有効期間があり、その円滑な更新のため、当社グループでは「企業行動憲章」及び「コンプライアンス規程」を制定し不祥事の未然防止に努めております。現時点においては、当該許認可等の取消し又は更新拒否の事由に該当する事実はありませんが、将来、何らかの理由により、当該許認可等が取消され又はそれらの更新が認められない場合には、当社グループの主要な事業活動に支障をきたすとともに、業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。
（許認可等の状況）
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会社名 |
許認可等の名称 |
許認可等の内容 |
有効期間 |
許認可等の取消し又は |
|
株式会社インテリックス |
宅地建物取引業者免許 |
国土交通大臣(5) |
2023年２月４日から |
宅地建物取引業法 |
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不動産特定共同事業者許可 |
東京都知事 第97号 |
2015年３月20日から |
不動産特定共同事業法 |
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株式会社インテリックス空間設計 |
一級建築士事務所登録 |
東京都知事登録 |
2021年11月15日から |
建築士法第26条 |
|
一般建設業許可 |
東京都知事許可 内装仕上工事業 |
2020年９月10日から |
建設業法 |
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特定建設業許可 |
東京都知事許可 |
2020年９月10日から |
建設業法 |
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株式会社インテリックスプロパティ |
宅地建物取引業者免許 |
東京都知事(2) 第99689号 |
2021年９月17日から |
宅地建物取引業法 |
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賃貸住宅管理業者登録 |
国土交通大臣（02）第002468号 |
2021年11月10日から2026年11月9日まで |
賃貸住宅の管理業務等の適正化に関する法律第23条 |
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一級建築士事務所登録 |
東京都知事許可 第66324号 |
2024年10月1日から2029年９月30日まで |
建築士法第26条 |
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株式会社再生住宅パートナー |
宅地建物取引業者免許 |
国土交通大臣(1) 第10418号 |
2023年５月31日から 2028年５月30日まで |
宅地建物取引業法 |
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株式会社ＦＬＩＥ |
宅地建物取引業者免許 |
国土交通大臣(1) 第10892号 |
2025年３月13日から |
宅地建物取引業法 |
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株式会社ＴＥＩ Ｊａｐａｎ |
一級建築士事務所登録 |
東京都知事登録 第65665号 |
2023年８月５日から 2028年８月４日まで |
建築士法第26条 |
(6）個人情報の管理について
当社グループは、営業活動に伴って入手した顧客の個人情報について、個人情報の保護、適正な管理が重要な社会責務であることを認識し、「個人情報の保護に関する法律」をはじめ、関係諸法令の遵守と適正な取扱いの確保に努めております。また、グループ各社に「個人情報保護方針」及び「個人情報保護規程」並びにセキュリティ管理を含めた「システム管理規程」等を定め、社員の教育・啓蒙を行い、個人情報の保護を図っております。しかしながら、不測の事態により、万一、個人情報が外部へ漏洩した場合には、当社グループの信用力が低下し、それに伴う売上高の減少や損害賠償費用の発生等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
(7）サイバー攻撃やコンピュータウイルス等の脅威
当社グループの業務においてＩＴへの依存度が高まるにつれ、サイバー攻撃やコンピュータウイルス等の脅威も同様に高まってきております。その対策には万全を期しておりますが、今後想定を超えるサイバー攻撃やコンピュータウイルスに感染した場合、一部コンピュータシステムの停止等により、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。
(8）有利子負債への依存について
当社グループの不動産取得費は主に金融機関からの借入金によって調達しております。このため、総資産額に占める有利子負債の割合が高く、経済情勢等によって市場金利が上昇した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼすこととなります。また、何らかの理由により借入が行えなくなった場合には、当社グループの事業に重大な影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは、在庫管理の徹底、経営環境及び業績動向に沿ったキャッシュ・ポジションの確保を図るなど、財務の健全化に取り組むとともに、複数の金融機関との良好な取引関係の維持・向上により、リスクの軽減を図っております。
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2023年５月期 |
2024年５月期 |
2025年５月期 |
|
期末有利子負債残高(A）（千円） |
31,148,811 |
25,718,184 |
35,080,180 |
|
期末総資産額(B）（千円） |
45,629,982 |
40,710,816 |
52,663,315 |
|
有利子負債依存度（A/B） （％） |
68.3 |
63.2 |
66.6 |
(9）金融機関からの借換えについて
当社グループの販売用不動産及び賃貸事業に供している固定資産の資金調達は、主に金融機関からの借入によっております。また、当該借入金については、販売用不動産は物件の売却、固定資産については賃貸収入等から返済する方針であります。なお、返済期日を迎える固定資産の一部の物件については、随時、金融機関からの借換えを行っておりますが、借換えは短期の借入となる場合もあります。当社グループにおいては、固定資産については原則長期借入金による調達を行うとともに、賃貸収入がある物件の特性等について理解を得ていることもあり、現在、金融機関からの借換えにおいて資金繰りに重大な影響は生じておりませんが、今後、金融機関の融資姿勢に重大な変化が生じた場合においては、当社グループの業績及び資金繰りに影響を及ぼす可能性があります。
(10）資金調達の財務制限条項に係るリスクについて
当社グループは、安定的な資金調達を図るため、複数の金融機関との間でコミットメントライン等の契約を締結しておりますが、本契約には一定の財務制限条項が付されており、これらの条件に抵触した場合には期限の利益を喪失し、一括返済を求められる等により、当社グループの財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。
(11）訴訟等について
当社グループは、現時点において業績に重要な影響を及ぼす訴訟を提起されている事実はありません。しかしながら、当社グループが販売、施工、管理する不動産物件において、瑕疵の発生、又は内装工事期間中における近隣からの騒音クレームの発生等があった場合、これらに起因する訴訟その他の請求が発生する可能性があります。これらの訴訟等の内容及び結果によっては、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
(12）自然災害及びパンデミック等のリスクについて
大規模な地震、津波、風水害等の自然災害により、当社グループの資産や営業拠点が深刻な被害を受けた場合や、感染症の世界的流行(パンデミック)により、社会活動が停滞し、経済環境が悪化した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
(1）経営成績等の状況の概要
① 経営成績の状況
当連結会計年度（2024年６月１日～2025年５月31日）におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善により総じて緩やかに回復しているものの、米国関税引き上げや物価上昇等、懸念される状況が続いております。
東日本不動産流通機構（東日本レインズ）によりますと、首都圏の中古マンション市場は、成約価格が2025年５月において前年同期を9.9％上回り、また、成約件数は当該期（2024年６月～2025年５月）において前年同期から12.0％上回り活況を呈しております。
リノベーション事業分野におけるリノヴェックスマンション販売は、平均販売価格が2,940万円となり前期から5.0％上昇したものの、前期において滞留物件の売却を先行し仕入を厳選した影響を受け、当期の販売件数は前期比6.8％減の1,052件となり、当該売上高は前期比2.1％減となりました。しかしながら、同事業分野のその他事業として、インテリックス空間設計によるリノベーション内装事業や、再生住宅パートナーによる買取再販共同事業の売上伸長により、リノベーション事業分野全体の売上高は前期比1.0％増となりました。また、ソリューション事業分野において、一棟収益物件の売却、不動産小口化商品「アセットシェアリング」の組成、加えて、再生住宅パートナーによる収益物件共同事業や高稼働率で推移するホテル事業の増収等を要因として、同事業分野の売上高は、前期比22.2％増となりました。それらの結果、当期における連結売上高は、前期比4.9％の増収となりました。
利益面では、リノヴェックスマンション販売において、前期に滞留物件の早期売却を行い鮮度の高いものへと入替えを実施した結果、当期の利益率が大きく改善したことに加え、一棟収益物件の売却をはじめとするソリューション事業分野の利益が大幅に増加したことによりまして、連結での売上総利益は前期比36.7％の増益となりました。そして、営業利益は、販売費及び一般管理費の前期比14.0％増を吸収し、前期の2.5倍の増益となりました。
これらの結果、当連結会計年度における売上高は、前期比4.9％増の447億93百万円となり、営業利益が前期から2.5倍の23億86百万円、経常利益が前期から3.5倍の21億66百万円、親会社株主に帰属する当期純利益が前期から4倍の16億67百万円となりました。
セグメントの業績は、次のとおりであります。
（リノベーション事業分野）
当事業分野における物件販売の売上高は、リノヴェックスマンションの販売件数の減少により、前期比2.1％減の309億49百万円となりました。同事業分野における賃貸収入の売上高は、同10.2％増の1億27百万円となりました。また、同事業分野におけるその他収入の売上高は、買取再販共同事業等やリノベーション内装事業、ＦＬＩＥによる不動産売買プラットフォーム事業等により、同32.2％増の40億40百万円となりました。
これらの結果、当事業分野における売上高は同1.0％増の351億17百万円となりました。また、同事業分野の営業利益は、リノヴェックスマンション販売の利益率が改善したことや同事業分野の事業拡大により、同100.1％増の11億1百万円となりました。
（ソリューション事業分野）
当事業分野における物件販売の売上高は、一棟収益物件の売却、不動産小口化商品「アセットシェアリング」シリーズの組成等があったものの、前期比で1.2％減の51億99百万円となりました。同事業分野における賃貸収入の売上高は、同3.6％増の9億76百万円となりました。また、同事業分野におけるその他収入の売上高は、収益物件共同事業の大幅な増加や堅調なホテル事業の売上寄与により、同103.7％増の35億円となりました。
これらの結果、当事業分野における売上高は同22.2％増の96億76百万円となりました。また、同事業分野の営業利益は一棟収益物件の大幅な利益寄与もあり同80.3％増の22億4百万円となりました。
② 財政状態の状況
当連結会計年度末における財政状態は、資産が526億63百万円（前連結会計年度末比119億52百万円増）、負債が390億41百万円（同102億3百万円増）、純資産は136億21百万円（同17億49百万円増）となりました。
（資産）
資産の主な増加要因は、現金及び預金が5億53百万円、販売用不動産が82億54百万円、その他流動資産が1億16百万円、有形固定資産が24億13百万円、投資その他の資産が4億84百万円それぞれ増加したこと等によるものであります。
（負債）
負債の主な増加要因は、１年内返済予定の長期借入金が4億61百万円、その他流動負債が3億9百万円減少した一方で、買掛金が3億53百万円、短期借入金が32億7百万円、１年内償還予定の社債が1億6百万円、未払法人税等が7億7百万円、契約負債が1億17百万円、社債が1億94百万円、長期借入金が63億35百万円それぞれ増加したこと等によるものであります。
（純資産）
純資産の主な増加要因は、剰余金の配当により2億17百万円減少した一方で、親会社株主に帰属する当期純利益として16億67百万円を計上したこと等によるものであります。
③ キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）は、前連結会計年度末に比べ5億53百万円増加し、52億43百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況と要因は次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、59億31百万円の支出超過（前連結会計年度は88億61百万円の収入超過）となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益23億97百万円を計上し、減価償却費が2億97百万円、仕入債務の増加額が3億53百万円、その他負債の増加額が3億54百万円あった一方で、売上債権の増加額が1億2百万円、棚卸資産の増加額が81億26百万円、未払消費税等の減少額が5億71百万円、その他資産の増加額が3億36百万円、利息の支払額が5億44百万円、法人税等の支払額が1億55百万円あったこと等によるものであります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
当連結会計年度の投資活動によるキャッシュ・フローは、28億99百万円の支出超過（前連結会計年度は31億16百万円の支出超過）となりました。これは主に、定期預金の預入による支出1億25百万円、固定資産の取得による支出28億50百万円あったこと等によるものであります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
当連結会計年度の財務活動によるキャッシュ・フローは、93億85百万円の収入超過（前連結会計年度は57億88百万円の支出超過）となりました。これは主に、長期借入金の返済による支出54億77百万円、配当金の支払額2億16百万円あった一方で、短期借入金の純増加額32億7百万円、長期借入れによる収入113億51百万円、社債の発行による収入4億円、非支配株主からの払込みによる収入2億40百万円あったこと等によるものであります。
④ 仕入及び販売の状況
a．仕入実績
当連結会計年度の仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
|
区分 |
当連結会計年度 （自 2024年６月１日 至 2025年５月31日） |
|||
|
|
|
|
|
|
|
セグメントの名称 |
仕入件数 |
前期比 （％） |
仕入高 （千円） |
前期比 （％） |
|
リノベーション事業分野 |
1,075 |
23.7 |
24,431,269 |
54.0 |
|
ソリューション事業分野 |
14 |
△36.4 |
5,899,682 |
129.8 |
|
合計 |
1,089 |
22.2 |
30,330,951 |
64.6 |
（注）仕入高は販売用不動産本体価格を表示し、仕入仲介手数料等の付随費用は含まれておりません。
ｂ．販売実績
当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
|
区分 |
当連結会計年度 （自 2024年６月１日 至 2025年５月31日） |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
セグメントの名称 |
販売件数 |
前期比 （％） |
販売高 （千円） |
前期比 （％） |
|
|
リノベーション 事業分野 |
物件販売 |
1,053 |
△6.7 |
30,949,485 |
△2.1 |
|
賃貸収入 |
－ |
－ |
127,500 |
10.2 |
|
|
その他収入 |
－ |
－ |
4,040,371 |
32.2 |
|
|
小計 |
1,053 |
△6.7 |
35,117,357 |
1.0 |
|
|
ソリューション 事業分野 |
物件販売 |
32 |
△81.1 |
5,199,039 |
△1.2 |
|
賃貸収入 |
－ |
－ |
976,960 |
3.6 |
|
|
その他収入 |
－ |
－ |
3,500,418 |
103.7 |
|
|
小計 |
32 |
△81.1 |
9,676,418 |
22.2 |
|
|
合計 |
1,085 |
△16.4 |
44,793,776 |
4.9 |
|
（注）１．当社は引渡基準により売上高を計上しております。
２．当連結会計年度におけるリノベーション事業分野の販売契約実績の内訳は、次のとおりであります。なお、契約残件数は、不動産売買契約を締結したもののうち、引渡しがなされていないものであります。
|
区分 |
当連結会計年度 （自 2024年６月１日 至 2025年５月31日） |
|||
|
セグメントの名称 |
期首契約残件数 |
期中契約件数 |
期中引渡件数 |
期末契約残件数 |
|
リノベーション事業分野 |
63 |
1,051 |
1,053 |
61 |
(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)に記載の通りであります。
② 経営成績の分析
（売上高）
当連結会計年度の売上高につきましては、前連結会計年度の427億2百万円から20億91百万円増加（前期比4.9％増）し、447億93百万円となりました。
セグメントでみますと、リノベーション事業分野につきましては、当期における物件販売による売上高は、リノヴェックスマンション販売価格が上昇したものの、前期において滞留物件の売却を先行し仕入を厳選した影響を受け、当期の販売件数は減少となり、前期比2.1％減の309億49百万円となりました。また、同事業分野における賃貸収入の売上高は、同10.2％増の1億27百万円となりました。そして、同事業分野におけるその他収入の売上高は、買取再販共同事業の増加等により、同32.2％増の40億40百万円となりました。これらの結果、当事業部門の売上高は351億17百万円（同1.0％増）となりました。
ソリューション事業分野における物件販売の売上高は、一棟収益物件の売却や不動産小口化商品「アセットシェアリング札幌Ⅱ」の組成があったものの前期に比べ1.2％減の51億99百万円となりました。また、同事業分野における賃貸収入の売上高は、同3.6％増の9億76百万円となりました。そして、同事業分野におけるその他収入の売上高は、収益物件共同事業の増加等により同103.7％増の35億円となりました。これらの結果、当事業部門の売上高は96億76百万円（同22.2％増）となりました。
（売上総利益）
当連結会計年度の売上総利益につきましては、前連結会計年度の58億31百万円から21億39百万円増加（前期比36.7％増）し、79億71百万円となりました。また、売上総利益率は前連結会計年度の13.7％から4.1ポイント増加し17.8％となりました。これは、リノベーション事業分野の粗利益率が13.1％と前期に比べ2.3ポイント増加したことや一棟収益物件の売却が大幅に利益を押し上げたためであります。
（営業利益）
当連結会計年度の営業利益につきましては、前連結会計年度の9億31百万円から14億55百万円増加（同156.3％増）し、23億86百万円となりました。これは、売上総利益が前期より21億39百万円増加した一方で、販売費及び一般管理費も前期に比べ6億84百万円増加（同14.0％増）したものの、増加分を十分に吸収したためであります。
（経常利益）
当連結会計年度の経常利益につきましては、前連結会計年度の6億7百万円から15億59百万円増加し、21億66百万円となりました。これは、営業利益が前期に比べ14億55百万円増加したことに加え、営業外収益が2億34百万円増加したためであります。
（親会社株主に帰属する当期純利益）
当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、前連結会計年度の4億14百万円から12億53百万円増加し16億67百万円となりました。これは、法人税等合計が前期に比べて5億55百万円増加した一方で、経常利益が前期に比べ15億59百万円増加したこと及び特別利益が本社移転補償金等により前期に比べて3億46百万円増加したためであります。
③ 資本の財源及び資金の流動性についての分析
当社の資金需要は、リノベーション事業分野やソリューション事業分野における販売用不動産の仕入資金があります。また、設備資金としては、固定資産の改修工事や賃貸用不動産の取得資金があります。
販売用不動産の仕入資金は、主に物件毎に短期借入金で調達しておりますが、機動的かつ効率的に調達するため、各金融機関と当座貸越やコミットメントラインを活用しております。また、設備資金につきましては、融資条件等を慎重に比較検討のうえ、案件毎に借入先金融機関を決定しております。なお、中長期で保有する目的の不動産購入資金は、原則として長期借入金で調達しております。
５【重要な契約等】
(1）単独株式移転による持株会社体制への移行
当社は、2025年６月27日開催の取締役会において、2025年８月26日開催の当社定時株主総会における承認等の所定の手続を経た上で、2025年12月１日（予定）を効力発生日とする当社の単独株式移転により、持株会社（完全親会社）である「株式会社インテリックスホールディングス」を設立することを決議し、2025年８月26日開催の当社定時株主総会において承認されました。
詳細については、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 （重要な後発事象）」をご参照ください。
(2）財務上の特約が付された金銭消費貸借契約
①当社
|
借入先 |
契約締結日 |
期末残高 |
返済期日 |
担保の内容 |
財務制限条項※ |
|
都市銀行 |
2020年８月31日 |
166,800千円 |
2026年８月31日 |
当社所有の 土地、建物及び販売用不動産 |
要件３・12 |
|
都市銀行 |
2021年８月31日 |
146,400千円 |
2027年８月31日 |
当社所有の 土地、建物及び販売用不動産 |
要件３・12 |
|
都市銀行 |
2022年８月31日 |
595,800千円 |
2028年８月31日 |
当社所有の 土地、建物及び販売用不動産 |
要件３・12 |
|
都市銀行 |
2023年８月31日 |
666,800千円 |
2029年８月31日 |
当社所有の 土地、建物及び販売用不動産 |
要件３・12 |
|
都市銀行 |
2024年８月30日 |
883,950千円 |
2030年８月31日 |
当社所有の 土地、建物及び販売用不動産 |
要件３・12 |
|
都市銀行 |
2021年８月31日 |
16,320千円 |
2026年８月31日 |
なし |
要件11・20・21 |
|
都市銀行 |
2021年８月31日 |
88,211千円 |
2027年８月31日 |
なし |
要件５・13 |
|
299,531千円 |
2028年８月31日 |
||||
|
604,910千円 |
2029年８月31日 |
||||
|
597,900千円 |
2030年８月31日 |
||||
|
地方銀行 |
2022年６月30日 |
160,640千円 |
2029年６月30日 |
当社所有の販売用不動産 |
要件６・13 |
|
地方銀行 |
2024年12月27日 |
233,300千円 |
2031年12月28日 |
なし |
要件８・13 |
|
都市銀行・地方銀行 |
2022年９月30日 |
85,932千円 |
2028年12月18日 |
当社所有の 土地、建物 |
要件３・10・13 |
|
272,627千円 |
2029年2月28日 |
||||
|
都市銀行 |
2024年11月22日 |
3,761,569千円 |
2025年11月22日 |
なし |
要件３・12 |
|
都市銀行 |
2015年６月26日 |
511,200千円 |
2026年６月30日 |
なし |
要件11・20・21 |
|
都市銀行 |
2025年５月26日 |
490,000千円 |
2026年６月１日 |
当社所有の土地 |
要件11・20・21 |
|
都市銀行 |
2013年12月20日 |
736,100千円 |
2025年９月30日 |
なし |
要件４・16・17・22・23 |
|
地方銀行 |
2019年11月29日 |
273,510千円 |
2025年11月30日 |
なし |
要件２・19 |
|
地方銀行 |
2024年５月24日 |
576,600千円 |
2026年５月26日 |
なし |
要件１・７・ 15・18 |
|
地方銀行 |
2024年10月18日 |
365,100千円 |
2026年10月16日 |
なし |
要件９・14 |
②連結子会社
契約会社名 ：株式会社再生住宅パートナー
住所 ：東京都中央区
代表者の氏名：能城 浩一
|
借入先 |
契約締結日 |
期末残高 |
返済期日 |
担保の内容 |
財務制限条項※ |
|
都市銀行 |
2022年11月４日 |
452,790千円 |
2025年10月31日 |
連結子会社所有の販売用不動産 |
要件３・12 |
※各金銭消費貸借契約に付された財務制限条項の特約要件は以下となります。
要件１．当社の貸借対照表について、事業年度末の純資産額が2023年５月期末または直前事業年度末の純資産額のいずれか大きい方の75％以上を維持すること
要件２．当社の貸借対照表について、事業年度末の純資産額が直前事業年度末の純資産額の75％以上を維持すること
要件３．連結貸借対照表について、連結会計年度末の純資産額が直前連結会計年度末の純資産額の75％以上を維持すること
要件４．連結貸借対照表について、連結会計年度末の純資産額が2014年５月期及び直前連結会計年度末の純資産額の75％以上を維持すること
要件５．連結貸借対照表について、連結会計年度末の純資産額が2020年５月期及び直前連結会計年度末の純資産額の75％以上を維持すること
要件６．連結貸借対照表について、連結会計年度末の純資産額が2021年５月期または直前連結会計年度末の純資産額のいずれか大きい方の75％以上を維持すること
要件７．連結貸借対照表について、連結会計年度末の純資産額が2023年５月期または直前連結会計年度末の純資産額のいずれか大きい方の75％以上を維持すること
要件８．連結貸借対照表について、連結会計年度末の純資産額が2024年５月期または直前連結会計年度末の純資産額のいずれか大きい方の75％以上を維持すること
要件９．連結貸借対照表について、連結会計年度末及び中間連結会計期間の純資産額が47億円以上を維持すること
要件10．連結貸借対照表について、連結会計年度末の自己資本比率を20％以上を維持すること
要件11．当社の貸借対照表について、事業年度末の純資産の部の合計金額が債務超過とならないこと
要件12．連結損益計算書について、営業損益が２期（決算期及び中間期）連続して損失計上しないこと
要件13．連結損益計算書について、経常損益が２期連続して損失計上しないこと
要件14．連結損益計算書について、当期損益が２期（決算期及び中間期）連続して損失計上しないこと
要件15．連結損益計算書について、営業損益及び当期損益が２期連続して損失計上しないこと
要件16．連結損益計算書について、経常損益及び当期損益が２期連続して損失計上しないこと
要件17．連結損益計算書について、経常損益が損失計上しないこと
要件18．当社の損益計算書について、営業損益及び当期損益が２期連続して損失計上しないこと
要件19．当社の損益計算書について、経常損益が２期連続して損失計上しないこと
要件20．当社の損益計算書について、当期損益が２期連続して損失計上しないこと
要件21．当社の損益計算書について、インタレストカバレッジレシオが１以下にならないこと
要件22．2017年11月末日を初回とする、５月及び11月の各月末日（以下「判定基準日」）において、貸付にて調達した資金にて購入した区分所有物件の直近1年間の平均販売価格を、判定基準日時点で前年同期比10,000千円以上減少させないこと
要件23．2017年11月末日を初回とする、５月及び11月の各月末日（以下「判定基準日」）において、判定基準日から直近１年間（累計）において、「貸付にて調達した資金にて購入した区分所有物件の販売額－当該区分所有物件の購入金額」がマイナスとなるプロジェクト件数の合計が30％を超えないこと
６【研究開発活動】
当社の主軸事業は、既存住宅を活かして再生するリノベーション事業で、新築に比べ環境負荷の小さいサステナブルなビジネスです。さらに、現在注力しております省エネリノベーションの開発・普及により、CO2の削減につながる省エネ住宅の供給を増やしていくことが、今後、当社に求められる社会的ミッションであると考えております。
本年度の研究開発活動といたしましては、上記省エネリノベーションの開発と導入がその内容であり、総額は