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Rapport financier annuel 2024
| Se transformer et contribuer à des solutions pour demain |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

| Sommaire |

| 01. | Rapport de gestion | 3
|  | 1.1 | Informations générales (au 31 décembre) | 4
|  | 1.2 | Activités du groupe et modèle d'affaires | 5
|  | 1.3 | Conjoncture | 8
|  | 1.4 | Activités de l'exercice et faits marquants | 10
|  | 1.5 | Priorités stratégiques & perspectives | 13
|  | 1.6 | Autres informations | 17
| 02. | Rapport sur le gouvernement d'entreprise | 21
|  | 2.1 | Organes d'administration et de direction | 22
|  | 2.2 | Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice | 26
|  | 2.3 | Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux | 28
|  | 2.4 | Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique | 32
|  | 2.5 | Modalités de participation à l’assemblée générale des actionnaires | 33
|  | 2.6 | Nomination et renouvellement de mandats d’administrateurs proposés à l’assemblée générale | 34
|  | 2.7 | Organisation et fonctionnement du système de contrôle du groupe Esso S.A.F. | 36
|  | 2.8 | Politique d’assurance | 39
| 03. | Résultats financiers | 41
|  | 3.1 | Résultats et données financières du groupe Esso S.A.F. | 42
|  | 3.2 | Chiffres clés | 45
|  | 3.3 | Résultats et données financières de la société Esso S.A.F. | 46
| 04. | État de durabilité | 51
|  | 4.1 | Informations générales | 53
|  | 4.2 | Environnement | 84
|  | 4.3 | Social | 113
| 05. | Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F. | 131
|  | 5.1 | Compte de résultat consolidé | 132
|  | 5.2 | Bilan consolidé | 133
|  | 5.3 | Tableau de variation des capitaux propres consolidés | 134
|  | 5.4 | Tableau des flux de trésorerie | 135
|  | 5.5 | Notes annexes aux comptes consolidés | 136
| 06. | Comptes annuels de la société | 173
|  | 6.1 | Bilan au 31 décembre 2024 | 174
|  | 6.2 | Compte de résultat de l’exercice 2024 | 176
|  | 6.3 | Tableau de financement de l’exercice 2024 | 177
|  | 6.4 | Annexe au bilan et au compte de résultat | 178
| 07. | Rapports des Commissaires aux comptes | 193
|  | Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés | 194
|  | Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels | 198
|  | Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 | 202

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 1

Rapport
financier
annuel

2 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 3

0 1.

Rapport de gestion

1.1 | Informations générales (au 31 décembre) | 4
1.2 | Activités du groupe et modèle d'affaires | 5
1.3 | Conjoncture | 8
1.3.1 | Marché pétrolier international | 8
1.3.2 | Marché pétrolier français | 8
1.3.3 | Marges de raffinage industrie | 9
1.4 | Activités de l'exercice et faits marquants | 10
1.4.1 | Volumes vendus et chiffre d’affaires | 10
1.4.2 | Quantité de pétrole brut traité en raffinerie | 11
1.4.3 | Investissements | 11
1.4.4 | Événements significatifs de l’année écoulée | 11
1.4.5 | Événements postérieurs à la clôture | 12

1.5 | Priorités stratégiques & perspectives | 13
1.5.1 | Transition énergétique et secteur pétrolier aval | 13
1.5.2 | Priorités stratégiques & perspectives | 14
1.6 | Autres informations | 17
1.6.1 | Transactions avec les parties liées | 17
1.6.2 | Situation financière | 17
1.6.3 | Procédures et litiges en cours | 17
1.6.4 | Informations sur les délais de paiement | 18
1.6.5 | Montant global des charges non fiscalement déductibles | 19
1.6.6 | Autres informations | 19

4 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

01. |
Rapport de gestion
| Informations générales (au 31 décembre)

1.1 | Informations générales (au 31 décembre)

Nom du groupe | Esso S.A.F.
Nom de la société mère du groupe | Esso Société Anonyme Française
Forme juridique | Société Anonyme
Capital | 98 337 521,70 €
Nombre d'actions émises | 12 854 578
Nom de l'actionnaire principal ultime | Exxon Mobil Corporation
% de détention de la société mère | 82,89 %
Flottant | 0,1711
Cotée à la Bourse de Paris | Euronext, compartiment A
Référence cotation | ES-FR0000120669
Siège social | Immeuble Spring 20 rue Paul Héroult 92000 Nanterre
Pays d'incorporation | France
RCS Nanterre | 542 010 053
SIREN | 542 010 053
SIRET | 542 010 053 12623
LEI | 969500NI2T909ECQHX32
Activité du groupe | Raffinage-Distribution de l'industrie pétrolière
Principal établissement | Raffinerie Esso 76330 Port-Jérôme-sur-Seine
Changement intervenu sur la forme ou le nom du groupe | non
Effectif moyen | 1 481
Capacité de raffinage d'Esso Raffinage | 12 Mt (18,6 Mt avant cession de Fos-sur-Mer)

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 5

| Rapport de gestion
Activités du groupe et modèle d'affaires

1.2 | Activités du groupe et modèle d'affaires

Présent en France depuis 1902, le groupe Esso S.A.F.
contribue à la sécurité de l’approvisionnement énergétique de
la France en mettant sur le marché les produits nécessaires
au bon fonctionnement de notre société moderne. En
parallèle le groupe est pleinement engagé dans la
transformation de ses activités dans le cadre de la transition
énergétique. Acteur majeur du secteur pétrolier aval national,
opérait jusqu’à la cession de la raffinerie de Fos-Sur-Mer
environ un tiers de la capacité active de raffinage de pétrole
française et ambitionne de fournir à ses clients des produits
qui permettent aux consommateurs de réduire leur impact
environnemental.
L’activité du groupe Esso S.A.F. consiste principalement à
fournir à ses clients les solutions dont ils ont besoin dans le
domaine des :
• « Produits énergétiques » d'une part, qui comprend la
production et la distribution de gaz, essences, kérosène,
gazole, fioul lourd. En 2024, le groupe a vendu 21,0 millions
de m 3 pour le marché français et pour l’export ;
• « Produits de spécialités » d’autre part, qui comprend la
fabrication et la vente d’huiles de base, de lubrifiants finis,
d’huiles blanches et de paraffines et bitumes. Le groupe a
vendu, en 2024, 1,2 million de m 3 d’huiles de base, d’huiles
blanches, de paraffines et lubrifiants finis pour le marché
français et pour l’export.
Pour acheter, produire et commercialiser ces solutions, le
groupe s’appuie sur des actifs industriels et une logistique
commerciale de premier plan :
• la raffinerie de Gravenchon, en Normandie d’une capacité
de traitement de pétrole brut de 12 millions de tonnes et
celle de Fos-sur-Mer en Provence-Alpes-Côte d’Azur
(cédée au 1 er novembre 2024), qui disposait de son côté
d’une capacité de traitement de 6,6 millions de tonnes de
pétrole brut ;
• une logistique intégrée détenue en propre ou par
l’intermédiaire de participations dans des sociétés de
pipeline et de stockage qui complète l’outil de production
et assure la mise à disposition des solutions ;
• des équipes de ventes qui traitent directement avec des
clients grands comptes industriels et distribution ;
• un réseau de revendeurs à la marque qui détiennent et
exploitent le réseau de stations-service approvisionnées en
carburants Esso ;
• un réseau de distributeurs lubrifiants et spécialités.
À travers ses chaînes de valeur, Esso S.A.F. a fait transformer
en 2024, dans les deux raffineries de sa filiale Esso Raffinage,
12,6 millions de tonnes de pétrole brut acheté sur le marché
international, et a vendu sur le marché français 17,2 millions
de m 3 de produits pétroliers e t de spécialités.

6 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

01. |
Rapport de gestion
| Activités du groupe et modèle d'affaires

Contribuer à la sécurité énergétique de la France
TENDANCES SECTORIELLES : | MARCHÉ VOLATIL
RESSOURCES |  | STRATÉGIE
| Humaines |  |  |
| • 1 248 salariés (au 31/12/2024) ◦ Sites industriels : 1017 ◦ Siège, fonctions support et autres : 231 • Savoir-faire Esso et ExxonMobil |  |  |
| Financières |  |  |
| • 2,3 G€ Capitaux propres • 100 M€ Investissements • Solidité financière grâce à l’intégration du groupe Esso au sein du groupe ExxonMobil • Désendettement |  |  |
| Industrielles / Commerciales |  |  |
| • Deux raffineries ◦ Gravenchon ◦ Fos-sur-Mer (cédée au 01/11/2024) • Logistique intégrée • Réseaux de revendeurs à la marque • Marques reconnues : Esso™, Mobil™, Mobil 1™, Delvac™ • Technologie ExxonMobil |  |  |
| Matières premières et ressources naturelles |  |  |
| • 12,6 Mt de pétrole brut importé • 4,4 Mm 3 d’eau consommée • 10,2 TWh d’énergie consommée |  |  |

OPÉRER
À UN NIVEAU
D’EXCELLENCE
RENFORCER
NOTRE COMPÉTITIVITÉ
COMMERCIALISER
DES PRODUITS
MOINS CARBONÉS
SE POSITIONNER
POUR UN AVENIR
BAS CARBONE

ÉTHIQUE |  | SÉCURITÉ DES BIENS ET DES

NOTRE CHAÎNE

ACHETER
DISTRIBUER

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 7

| Rapport de gestion
Activités du groupe et modèle d'affaires

tout en réduisant notre impact sur l’environnement
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE |  | MOBILITÉ BAS CARBONE |  |  | BAISSE DE LA DEMANDE
|  |  | IMPACT
|  |  |  | Salariés
|  |  |  | • Sécurité : 1 accident avec arrêt • Recrutement : 88 % de taux de rétention • Dialogue social : 100 % d’accords collectifs signés
|  |  |  | Actionnaires
|  |  |  | • Performance • Solidité financière • Résilience • Dividende
|  |  |  | Clients
|  |  |  | • Solutions bas carbone • Qualité de l’expérience/Satisfaction
|  |  |  | Société
|  |  |  | • Impôts & taxes • Achats • Investissements • Emplois indirects • Contribution sur le territoire
|  |  |  | Climat
|  |  |  | • Émissions GES : 2,3 Mt (scope 1) • Émissions SO 2 et NO x : 8,4 Kt • Efficacité énergétique • Carburants liquides bas carbone

PERSONNES |  | EXCELLENCE ET RÉSILIENCE

DE VALEURS

Carburants traditionnels
Carburants liquides bas carbone
Huiles de base et paraffines
Lubrifiants finis
Produits semi-finis
Bitumes

TRANSFORMER
PRODUIRE

8 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

01. |
Rapport de gestion
| Conjoncture

1.3 | Conjoncture

1.3.1 | Marché pétrolier international

Les marchés internationaux ont été soumis à des tensions
importantes au cours de l’année 2024, ces dernières
découlant principalement de facteurs géopolitiques et
économiques.
L’une des décisions géopolitiques les plus marquantes a été
celle de l’OPEP+ de réduire la production de pétrole. Ces
réductions, s’élevant à 2,5 millions de barils par jour, visaient à
stabiliser les prix du pétrole face à une demande fluctuante.
En parallèle, les tensions croissantes au Moyen-Orient,
notamment entre l’Iran et Israël, ont pesé fortement sur les
cours du pétrole. Ces facteurs combinés ont poussé les prix
du Brent à la hausse dès le début de l’année, pour culminer
au-delà de 90 dollars le baril au mois d’avril.
La demande mondiale de pétrole brut a poursuivi sa hausse,
atteignant une moyenne estimée de 104,8 millions de barils
par jour en 2024 contre 102,2 millions de barils par jour en
2023. Cette croissance a toutefois été plus lente par rapport
aux années précédentes en raison de la fin des pics de
demande post-pandémie et du ralentissement mondial de
l’activité économique. La croissance de la demande de
pétrole en Chine a considérablement ralenti, atteignant en
moyenne seulement un dixième de l’augmentation observée
en 2023. Ce ralentissement des économies a engendré une
décrue des cours sur la seconde moitié de l’année.

1.3.2 | Marché pétrolier français

Selon les données estimatives publiées par le Comité
professionnel du pétrole, sur l’ensemble de l’année 2024 , la
consommation de produits pétroliers a atteint 64,7 millions
de tonnes en baisse de 0,2 % par rapport à l’année 2023 .
En 2024, selon les ministères de l’aménagement du territoire
et de la transition écologique, les ventes de voitures neuves
diminuent de 3,4 % par rapport à 2023. Par rapport à 2019, le
marché s’est ainsi contracté de 22,3 %. Cette nouvelle baisse
s’inscrit dans un contexte de forte recomposition de l’offre. La
motorisation essence hybride non rechargeable devient la
motorisation dominante devant la motorisation essence
thermique, avec une part de 33,4 %. Globalement, la part des
motorisations thermiques continue de diminuer, tandis que la
part de marché de la motorisation électrique marque
le pas (16,8 %).
Dans ce contexte, la consommation de carburants routiers
sur le marché français s’est établie en 2024 à 39 millions de
tonnes, en baisse de 0,6 % par rapport à l’année 2023.
La consommation de supercarburants sans plomb affiche une
hausse de 7 % par rapport à 2023 alors que la consommation
de gazoles a baissé de 3,3 %.
En 2024, la consommation de carburéacteur a atteint
6,6 millions de tonnes, enregistrant une hausse de 6,5 % par
rapport à 2023. La consommation de gazole non routier est
en hausse de 1,5 % à 4,5 millions de tonnes et celle du fioul
domestique en baisse de 2,9 % à 3,6 millions de tonnes.
La consommation à destination de la pétrochimie à
5,9 millions de tonnes, est en baisse de 3,6 %.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 9

| Rapport de gestion
Conjoncture

1.3.3 | Marges de raffinage industrie

La marge brute indicative de raffinage carburants et
combustibles publiée par la Direction générale de l'énergie et
du climat (DGEC) du ministère de la Transition écologique et
solidaire s’est élevée à 44 €/tonne en moyenne pour l’année
2024 contre une marge de raffinage de 71 €/tonne en
moyenne pour l’année 2023.
L’indicateur de marge brute de raffinage de la DGEC est un
indicateur de marge de raffinage sur coûts énergétiques dont
les rendements sur Brent sont représentatifs d’une raffinerie
auto-suffisante exploitée pour maximiser la production de
distillats moyens. Cet indicateur a vocation à illustrer la
tendance de l’environnement économique du raffinage de
carburants et combustibles.
Cet indicateur de marge théorique diffère de la marge brute
unitaire réalisée par le groupe Esso S.A.F. compte tenu de la
configuration et des conditions d’opération et de production
propres à chacune de ses raffineries, dans un environnement
où les prix du pétrole brut et des produits finis peuvent varier
très rapidement.
(1) En ligne avec la recommandation de l’AMF du 17 décembre 2008, Esso S.A.F. publie son chiffre d’affaires en même temps que ses résultats, le
chiffre d’affaires de la société pris isolément n’étant pas un indicateur pertinent ni de son niveau d’activité opérationnelle ni de sa performance.

10 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

01. |
Rapport de gestion
| Activités de l'exercice et faits marquants

1.4 | Activités de l'exercice et faits marquants

1.4.1 | Volumes vendus et chiffre d’affaires

| Année 2024 | Année 2023
| milliers m 3 | millions d'euros | milliers m 3 | millions d'euros
Carburants aviation | 1 229 | 769 | 1 211 | 830
Supercarburants automobile | 5 257 | 3 162 | 5 334 | 3 450
Gazole et fioul domestique | 9 401 | 6 761 | 9 201 | 7 604
Fuels lourds | 962 | 416 | 1 088 | 510
Gaz de pétrole liquéfié | 555 | 150 | 535 | 142
Produits semi-finis | 3 631 | 1 603 | 4 160 | 1 810
Ventes de carburants et combustibles | 21 035 | 12 861 | 21 529 | 14 346
Ventes lubrifiants et spécialités | 1 171 | 1 089 | 1 152 | 1 156
Total ventes de produits raffinés hors taxes | 22 206 | 13 950 | 22 681 | 15 502
Ventes de pétrole brut | 3 963 | 1 914 | 3 594 | 1 681
Total ventes de produits pétroliers hors taxes | 26 169 | 15 864 | 26 275 | 17 183
Ventes de services |  | 263 |  | 257
Taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques |  | 1 817 |  | 1 800
Chiffre d'affaires (hors TVA) |  | 17 944 |  | 19 240
dont volumes de ventes en France de produits raffinés | 17 187 |  | 16 906 |

Les ventes de produits raffinés 2024 s’élèvent à 22,2 millions
de m 3 et sont en baisse de 2 % par rapport à 2023 . Les volumes
vendus sur le marché intérieur sont en hausse de 1,7 %.
Le chiffre d'affaires (1) (hors TVA) du groupe s'est élevé à
17,9 milliards d'euros, en baisse de 7 % par rapport à 2023,
reflétant à la fois la baisse des quantités vendues et la baisse
des prix de marché des produits pétroliers par rapport à
l’année 2023.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 11

| Rapport de gestion
Activités de l'exercice et faits marquants

1.4.2 | Quantité de pétrole brut traité en raffinerie

| 2024 | 2023
1 er trimestre | 2,8 | 3,4
2 e trimestre | 2,6 | 3,7
3 e trimestre | 4,0 | 4,2
4 e trimestre | 3,2 | 4,0
Total année | 12,6 | 15,3

Les raffineries du groupe ont traité 12,6 millions de tonnes de
pétrole brut en 2024 en baisse de 17,6 % par rapport à 2023,
dont 9 millions de tonnes traitées par la raffinerie de
Gravenchon soit un taux d’utilisation de 75 % de sa capacité
théorique de traitement et 3,6 millions de tonnes traitées par la
raffinerie de Fos-sur-Mer ce qui représente un taux d’utilisation
de 65 % par rapport à sa capacité théorique (ramenée sur une
durée de 10 mois).
Pour rappel, la raffinerie de Fos-sur-Mer a procédé à un

| Afrique |  | Moyen-Orient
| Amérique |  | CEI
| Europe/mer du nord |  |

grand arrêt pour maintenance programmée à partir du
20 janvier pour commencer à redémarrer le 8 mars. Cette
raffinerie a été cédée à Rhône Énergies le 1 er novembre 2024.
Un incendie s’est déclaré le 11 mars sur une unité de
distillation de la raffinerie de Gravenchon. Le redémarrage
des unités de production endommagées par l'incendie s'est
déroulé progressivement à partir du 19 mai après deux mois
de réparations.

1.4.3 | Investissements

En 2024 , le groupe a investi 100 millions d’euros dont
98 millions d’euros dans les raffineries incluant 45 millions
d’euros en capitalisation de coûts des grands arrêts pour
entretien. Pour 2025, le groupe prévoit des investissements
pour un montant estimé à 110 millions d’euros.
En 2023 , le groupe avait investi 60 millions d’euros dont
55 millions d’euros dans les raffineries incluant 22 millions
d’euros en capitalisation de coûts des grands arrêts pour
entretien.

1.4.4 | Événements significatifs de l’année écoulée

Prix du pétrole brut et effets stocks
Les variations de prix du pétrole brut et des produits
pétroliers ont un impact sur les résultats et sur la structure du
bilan consolidé du groupe Esso S.A.F. par la variation qui
résulte de la valeur des stocks évalués selon la méthode FIFO
( First In, First Out).
Le groupe calcule des effets stocks comprenant d’une part
l’effet prix sur stock, qui donne l’impact de la variation des
cours du pétrole brut et des produits pétroliers sur la valeur
de ses stocks, et d’autre part une dotation/reprise de
provision pour dépréciation comptable des inventaires.
Par rapport à la valeur de ses stocks, le groupe Esso S.A.F. a
adopté une gestion prudente afin de pouvoir faire face aux
fluctuations de la valeur de ses inventaires en fin d’exercice,
mettant en réserve lors de l’affectation du résultat de chaque
exercice, dans un contexte de volatilité importante des cours
du pétrole brut, la partie du résultat d'Esso S.A.F.
correspondant à la variation annuelle des effets stocks.
En 2024, les effets stocks sont positifs de 11 millions d’euros
contre des effets stocks négatifs de 169 millions d’euros en
2023. Les effets stocks ont un impact significatif sur le
résultat opérationnel.

12 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

01. |
Rapport de gestion
| Activités de l'exercice et faits marquants

Arrêt pour maintenance planifiée de la raffinerie
de Fos-sur-Mer
La raffinerie de Fos-sur-Mer a été mise progressivement à
l’arrêt à partir du 20 janvier 2024. Cet arrêt technique
programmé a permis de réaliser des travaux d'entretien sur
des équipements normalement en service. Certains
équipements ont également été remplacés par du matériel de
dernière génération. Ce grand arrêt programmé a également
permis de réaliser de nombreux projets d’efficacité
énergétique et d’intégration thermique pour réduire les
émissions de CO 2 de la raffinerie et ainsi préparer le chemin
d’une décarbonation des activités de la raffinerie.
Ce chantier réalisé par le personnel Esso et par des
entreprises intervenantes a représenté environ
500 000 heures de travail réalisées par 1 500 personnes
présentes sur le site pendant les travaux.
Les unités de production ont redémarré progressivement à
partir du 08 mars 2024.
Incendie à la raffinerie de Gravenchon
Un feu s’est déclaré le 11 mars 2024 sur une unité de
distillation de la raffinerie de Gravenchon faisant cinq blessés
légers. Il a été rapidement maîtrisé par les moyens internes du
site. Le Plan d'opérations interne déclenché a été levé le
mardi 12 mars. Après les travaux de réparation, la raffinerie a
progressivement redémarré à partir du 19 mai. Pendant cette
période de travaux, la raffinerie a opéré à environ 50 % de sa
capacité de production et les équipes du groupe Esso se sont
mobilisées pour assurer l’approvisionnement des clients.
Cession des activités raffinage et logistique du sud
de la France à la société Rhône Énergies.
À l’issue du processus d’information et de consultation des
instances représentatives du personnel entamé le 11 avril 2024
et après obtention des autorisations d’usage pour ce type de
transaction, le groupe Esso S.A.F. a cédé au 1 er novembre ses
activités de raffinage et de logistique dans le sud de la France à
la société Rhône Énergies, dont les actionnaires sont Entara
LLC et Trafigura Pte Ltd.
Cette cession pour un montant net de 468 millions d’euros
comprend la vente de la raffinerie Esso de Fos-sur-Mer
(détenue par Esso Raffinage), d’autres actifs détenus par Esso
S.A.F. dont les dépôts de Toulouse, Villette-de-Vienne et les
inventaires détenus sur les sites cédés.
Dans le cadre de cette cession, les salariés de la société Esso
Raffinage et de la société Esso S.A.F. travaillant sur les sites
concernés ont été transférés dans la nouvelle entité Rhône
Énergies conformément à la réglementation en vigueur.
Projet de restructuration des activités de la société
ExxonMobil Chemical France
La société ExxonMobil Chemical France (EMCF), affiliée du
groupe ExxonMobil et cliente du groupe Esso S.A.F., a
communiqué le 11 avril 2024 son projet d’arrêt définitif du
vapocraqueur et ses unités aval de l’usine EMCF de Port-
Jérôme-sur-Seine en 2024.
Ce projet ne concerne pas les opérations de la raffinerie Esso
de Port-Jérôme-sur-Seine. Cependant, ce projet nécessite
une adaptation des services mutualisés actuellement fournis
par le groupe Esso S.A.F. à EMCF. Après consultation des
instances représentatives du personnel, la réorganisation qui
en découle sera mise en place d’ici fin 2025 pour un coût
estimé à 39 millions d’euros pour le groupe Esso S.A.F. et
intégralement pris en charge par EMCF.

1.4.5 | Événements postérieurs à la clôture

Arrêt pour maintenance programmée de certaines
unités de la raffinerie de Port-Jérôme-sur-Seine
À partir du 1 er mars 2025, Esso Raffinage a débuté en
séquence l’arrêt de certaines unités de la raffinerie de Port-
Jérôme-sur-Seine dans le cadre d’un grand arrêt planifié. Ces
opérations d’arrêt ont été préparées de manière à limiter les
nuisances de toutes natures.
Cet arrêt technique programmé permet de procéder à des
inspections détaillées d'équipements habituellement en
service continu et d'améliorer notamment la performance
environnementale et la compétitivité du site. Ce grand arrêt
permettra également de réaliser de nombreux projets dont
des projets visant à améliorer l’efficacité énergétique et la
réduction des émissions de CO 2 .
La direction de la raffinerie, en liaison avec les directions des
entreprises intervenantes, met en œuvre les moyens
nécessaires pour que cet arrêt se déroule en sécurité et en
minimisant les nuisances pouvant être causées aux
communautés avoisinantes. Le groupe Esso a communiqué cet
arrêt à ses clients et entend respecter au mieux ses obligations
contractuelles d'approvisionnement pendant la période.
Loi de finances pour 2025
La loi de finances pour 2025 a institué, au titre du premier
exercice clos à compter du 31 décembre 2025, une
contribution exceptionnelle sur les bénéfices des grandes
entreprises. Celle-ci est assise sur la moyenne de l'impôt sur
les sociétés dû au titre des exercices 2024 et 2025.
Le chiffre d'affaires du groupe Esso S.A.F. étant supérieur à
3 milliards d'euros, le taux de contribution exceptionnelle lui
étant applicable est de 41,2 %. La part de contribution
exceptionnelle due en 2025 au titre de l'impôt sur les sociétés
de l'exercice 2024 est estimée non significative au vu des
résultats 2024 sur la base des textes à date.
(1) https://corporate.esso.fr/rse/perspectives-mondiales-exxonmobil-global-outlook
(2) https://corporate.exxonmobil.com/what-we-do/energy-supply/global-outlook

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 13

| Rapport de gestion
Priorités stratégiques & perspectives

1.5 | Priorités stratégiques & perspectives

1.5.1 | Transition énergétique et secteur pétrolier aval

Face à la menace du dérèglement climatique, la plupart des
grandes économies mondiales se sont fixé des politiques de
réduction des émissions de gaz à effet de serre qui visent la
neutralité carbone vers le milieu du vingt et unième siècle.
Sur la base du scénario d’application stricte de ces politiques
(Stated Policies Scenario: STEPS), l’Agence internationale de
l’énergie AIE envisage dans son World Energy Outlook
2024 (1) que le pic de la demande mondiale en énergies
fossiles serait atteint d’ici 2030.
Pour rappel, au cours des deux dernières décennies, la
demande de pétrole a bondi de 18 millions de barils par jour
(mb/j). Une large part de cette augmentation est attribuable à
l’augmentation de la demande dans le transport routier. Le
parc automobile mondial a cru de plus de 600 millions de
voitures au cours des 20 dernières années, et l’activité de fret
routier a augmenté de près de 65 %. Le transport routier
représente actuellement environ 43 % de la demande
mondiale de pétrole. En comparaison, le secteur industriel et
pétrochimique, deuxième plus grand consommateur de
pétrole, représente 20 % de la demande.
Dans son scénario STEPS, l’AIE envisage que la demande
mondiale de pétrole culmine avant 2030 à un peu moins de
102 mb/j, puis retombe aux niveaux de 2023 de 99 mb/j d'ici
2035. Récemment, elle a dû réviser sa prévision de
consommation pour 2025 à 104 mb/j. La consommation
globale de pétrole est tirée vers le bas par la réduction de la
demande de carburants dans le transport routier. La forte
augmentation des ventes de véhicules électriques depuis 2015
a déjà remplacé environ 1,0 mb/j de la demande d'essence et
de diesel, et les véhicules électriques évitent une croissance
supplémentaire de 12 mb/j de la demande de pétrole pour le
transport routier entre 2023 et 2035 dans le scenario STEPS :
le résultat net est une contraction de 2,5 mb/j de la
consommation de pétrole pour le transport routier au cours
de cette période. Le changement de carburant et les gains
d'efficacité réduisent la consommation de pétrole dans le
secteur du bâtiment, qui se contracte de 1,4 mb/j. Ces baisses
sont compensées par une augmentation de 6,2 mb/j de la
consommation de pétrole dans l'aviation et la production
pétrochimique entre 2023 et 2035.
Dans les économies avancées, le scenario STEPS anticipe une
accélération du déclin de la demande de pétrole qui est
évident depuis 2005. En Europe, la part des véhicules à
moteur à combustion interne dans les ventes totales de
voitures chute fortement : plus de 20 % des voitures vendues
aujourd'hui sont des véhicules 100% électriques ou des
hybrides rechargeables, et ce chiffre passe dans le scenario
STEPS à 90 % d'ici 2035. D’ailleurs, le règlement de l’Union
européenne prévoit aujourd’hui la fin de ventes des moteurs
thermiques à cet horizon, sauf sur électro-carburants.
Dans les marchés émergents et les économies en
développement, la croissance de la demande de pétrole dans
le scenario STEPS ralentit de 1,8 % par an sur la période
2015-2023 à 1 % par an sur la période 2023-2035. L'Inde
connaît la plus forte augmentation de la demande de pétrole
sur cette période avec une hausse de 1,9 mb/j. La demande
de pétrole en Chine augmente d’un peu moins de 1 mb/j, la
baisse du transport routier étant compensée par une
croissance de 1,5 mb/j dans le secteur pétrochimique. Dans
les autres marchés émergents, la demande continue de
croître jusqu’en 2050, et la part de marché de ces pays devrait
représenter environ un tiers de la demande mondiale totale
d’ici 2050, contre 22 % aujourd’hui.
L’Union européenne s’est fixé l’objectif d’adapter ses
politiques en matière de climat, d’énergie, de transport et de
fiscalité pour réduire les émissions nettes de gaz à effet de
serre d’au moins 55 % d’ici à 2030 par rapport aux niveaux de
1990 avec le paquet climat intitulé Fit for 55 et au-delà, à
travers le Pacte vert. Le groupe ExxonMobil, dans son Global
Outlook 2024 (2), estime ainsi qu’en Europe la demande en
carburants et combustibles liquides va baisser de 42 % entre
2025 et 2050 (la demande en carburant d’origine fossile
baissant de 53%, compensée partiellement par la hausse des
biocarburants).
Dans un marché essentiellement ouvert à la concurrence
internationale, le secteur du raffinage européen reste donc
structurellement en surcapacité de production, ce qui
pèsera inévitablement à terme sur les marges de raffinage
dans un contexte d’accélération du déclin de la demande.
L’industrie du raffinage se doit donc d’être porteuse de
solutions pour accompagner la neutralité carbone visée à
l’horizon 2050. La façon dont la transition énergétique
s’organise au niveau de l’Europe et de ses États membres
(accord de Paris, Pacte vert européen) conduit par ailleurs à
une pression réglementaire croissante.
Toutefois, le pétrole continuera à jouer un rôle irremplaçable
dans le mix énergétique des prochaines décennies, en
particulier pour les usages où il représente l’énergie ou la
matière première les mieux adaptées (comme la pétrochimie).
L’ensemble du secteur est fortement mobilisé pour
accompagner les trajectoires possibles vers la neutralité
carbone d’ici 2050, en cohérence avec l’ambition européenne
et les objectifs de l’accord de Paris. Atteindre cet objectif
ambitieux va toutefois nécessiter non seulement un cadre
réglementaire clair et incitatif, avec de la visibilité et de la
stabilité sur le temps long, des processus européens simplifiés,
mais aussi de la part des citoyens et consommateurs, des
changements de comportement majeurs.
(3) L’« hydrogène vert » ou « hydrogène propre » est le dihydrogène fabriqué de manière décarbonée. Par exemple, de l’électricité à faible
empreinte carbone, produite à partir d'une source d’énergie renouvelable ou nucléaire, peut être utilisée pour produire de l’hydrogène vert
par électrolyse de l'eau.

14 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

01. |
Rapport de gestion
| Priorités stratégiques & perspectives

La transition énergétique impose d’abandonner
progressivement un système énergétique relativement
abordable basé sur les fossiles solides, liquides et gazeux.
Ceci représente un défi immense à relever car ce système
gigantesque est le fondement de nos économies modernes. Il
est donc crucial pour réussir la transition au meilleur coût
pour la société de n’exclure aucune solution technique et de
développer l’innovation.
Au-delà des efforts de réduction des émissions provenant de
ses activités principales, notre industrie se transforme et offre
des technologies essentielles pour accompagner la transition
énergétique, telles que le captage et stockage du CO 2,
l’hydrogène bas carbone (3) ou les biocarburants. Dans de
nombreux cas, ceux-ci peuvent aider à décarboner les
secteurs où les émissions sont les plus difficiles à réduire.
Une transition efficace et ordonnée sera essentielle pour
atteindre les objectifs climatiques internationaux, qui doit
veiller à éviter en chemin de graves perturbations de
l’approvisionnement et une extrême volatilité des prix.
L’industrie du raffinage en France doit faire évoluer ses
procédés industriels tout en restant compétitive et pouvoir
proposer à ses clients des produits qui leur permettent de
réduire leur impact environnemental. Elle fait de la baisse de
l’intensité carbone de ses opérations et de ses produits un
objectif prioritaire. Pour cela, elle se projette vers la
production de carburants liquides bas carbone. Cette
évolution de l’industrie devra être accompagnée par une
stratégie ambitieuse de soutien à l’investissement respectant
les principes de neutralité technologique, ainsi que par la mise
en place d’un cadre réglementaire incitatif qui se fonde sur
des mécanismes de marché, avec plus de visibilité, de stabilité
sur le temps long et avec des processus simplifiés. Par ailleurs,
il est souhaitable que le Mécanisme d'ajustement carbone aux
frontières (MACF) des pays membres de l’Union européenne,
soit amélioré, notamment avec une composante pour les
exportations, en vue de protéger les industries européennes
et notamment le raffinage des « fuites de carbone », c’est-à-
dire la décarbonation par la désindustrialisation. Pour rappel,
le MACF s'inscrit dans le Pacte vert européen et concerne
aujourd’hui les importations d'acier, de ciment, d'engrais,
d'aluminium, d'électricité et d'hydrogène ; il est entré en
vigueur au 1 er octobre 2023 pour une première phase
purement déclarative qui prendra fin au 31 décembre 2025.
Par ailleurs, le Conseil d’administration d’Esso S.A.F., la
Direction et les experts thématiques ont consacré beaucoup
de temps et de ressources à la mise en conformité à la CSRD
telle qu’adoptée et transposée en droit français. Bien que le
groupe soit conscient de l’importance du reporting sur la
durabilité, la CSRD impose une charge administrative très
importante et des coûts de conformité élevés alors que les
informations utiles supplémentaires qu’elle impose sont
limitées par rapport à l’existant. Cette information obligatoire
accroît la complexité, les coûts et les efforts de conformité
tandis qu’elle réduit la compétitivité des entreprises qui en
relèvent. Elle impose un coût d’opportunité important qui
détourne du temps et des ressources d’activités génératrices
de valeur et de réalisation d’objectifs de durabilité
constructifs. Par exemple, les émissions de gaz à effet de
serre (GES) de scope 3 ne sont pas indicatives de la gestion
des risques climatiques ou de la stratégie commerciale d’une
entreprise. Elles sont liées à des activités conduites par des
tiers sur lesquelles l’entreprise n’a ni contrôle ni influence.
La société estime qu’il est dans l’intérêt de ses actionnaires de
parler ouvertement de ces obligations d’information. La prise
de conscience croissante de la nécessité de simplifier les
exigences de la CSRD est un signe encourageant. Si des
changements substantiels sont mis en œuvre, ces
ajustements pourraient être l’occasion de remédier au
déséquilibre entre la charge de l’information et des données
vraiment utiles à la prise de décisions qui contribueraient à la
compétitivité des entreprises.

1.5.2 | Priorités stratégiques & perspectives

Dans ce contexte de transition, le groupe concentre son
action sur quatre priorités stratégiques qui guident sa
trajectoire de long terme.
Opérer à un niveau d’excellence
Pour conduire ses opérations de façon responsable et en
toute sécurité, le groupe poursuivra ses actions
d’améliorations, en ligne avec les plus hauts standards
opérationnels, de façon à tirer le meilleur parti de son outil
industriel. Cette recherche permanente de l’excellence
opérationnelle repose en particulier sur la sécurité,
l’amélioration de l’efficacité énergétique, la fiabilité et
l’optimisation des taux d’utilisation.
Renforcer la compétitivité de l’outil industriel
Pour maintenir et améliorer sa compétitivité, le groupe Esso
S.A.F. est engagé dans une démarche permanente
d’amélioration et d’optimisation du fonctionnement de son
outil industriel en s’appuyant sur un modèle organisationnel
performant. La pandémie et la récente crise énergétique ont
démontré l’absolue nécessité de cette démarche, qui passe
par une gestion des coûts rigoureuse et disciplinée, pour faire
face à une forte concurrence internationale et par la poursuite
d’investissements sélectifs afin d’optimiser le fonctionnement
de son outil industriel. Le groupe opère sur un marché ouvert
aux importations de produits finis, fabriqués dans des
environnements réglementaires souvent moins contraignants
ou à des coûts de production plus faibles, ce qui lui impose
d’être toujours plus performant.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 15

| Rapport de gestion
Priorités stratégiques & perspectives

Se positionner pour un avenir bas carbone
Conscient que la transition énergétique va faire évoluer
profondément le mix énergétique français et européen, le
groupe Esso S.A.F. se transforme et contribue à des solutions
pour demain grâce à ses produits, à la transformation de son
outil industriel et au pilotage de la transition. La stratégie
climat du groupe s’articule autour de quatre priorités :
• atténuer les émissions des opérations et la consommation
d’énergie ;
• fournir aux clients des produits moins carbonés ou leur
permettant de réduire leurs émissions ;
• déployer des solutions technologiques bas carbone
(captage et stockage du CO 2, production de carburants
liquides bas carbone, utilisation d’hydrogène bas carbone) ;
• s’impliquer dans le débat sur les politiques énergétiques et
le climat.
Commercialiser des produits moins carbonés
Le groupe poursuivra ses efforts afin de renforcer sa position
sur le marché français en mettant l’accent sur des produits qui
continuent à offrir des perspectives de demande
significatives, comme les carburants liquides bas carbone, les
huiles de base, les bitumes et autres spécialités et en
accompagnant toujours mieux ses clients revendeurs et
distributeurs. Il s’appuie sur une logistique de premier plan et
des équipes dynamiques et engagées ainsi que sur la force de
ses marques Esso TM et Mobil TM.
Le groupe s’appuie sur la force de sa culture d’entreprise et
sur l’engagement de son personnel pour réussir son
adaptation aux transformations en cours. Cette culture
d’entreprise, engageante, attractive et inclusive est le socle de
toutes les actions du groupe.
Pour atteindre cet objectif, le groupe Esso S.A.F. peut
compter sur son intégration au groupe ExxonMobil et à ce
titre, Esso S.A.F. s’inscrit dans l’ambition d’ExxonMobil
d’atteindre la neutralité carbone à horizon 2050 pour les
émissions de scope 1 et 2 pour les actifs qu’il opère.
La programmation pluriannuelle de l’énergie française et le
Pacte vert pour l’Europe avec l’objectif de neutralité carbone
en 2050, vont conduire à une baisse de la consommation
d’énergies fossiles et à une évolution significative des
marchés de produits pétroliers, dont l’ampleur et le rythme de
transition sont encore incertains.
La transformation de l’outil industriel qui en découle devrait
s’articuler autour :
• d’un remplacement progressif du pétrole brut par des
matières premières issues de la biomasse ou des déchets ;
• de l’amélioration de l’efficacité énergétique, de
l’électrification de certains équipements et de l’utilisation
d’hydrogène renouvelable. La technologie de captage et
stockage de CO 2 est une technologie essentielle pour
atteindre cette ambition ;
• de la diminution progressive de la production de carburants
et combustibles. La production se concentrera peu à peu
sur les produits dont l’utilisation ne génère pas d’émission
de CO 2 tels que les lubrifiants, bitumes et spécialités et vers
des intrants utilisés par les industries chimiques.
Esso s’implique activement dans un dialogue constructif pour
parvenir à atteindre l’ambition de neutralité carbone à
l’horizon 2050 et continue à plaider pour des solutions fiables
et économiquement abordables permettant de faire face au
changement climatique.
Comme il l’a toujours fait, le groupe Esso S.A.F. continuera de
s’adapter, si les conditions économiques et réglementaires le
permettent, aux changements éventuels de ses marchés qui
résulteraient des objectifs climatiques et de la transition
énergétique.
L’objectif de neutralité carbone en France et dans l’Union
européenne d’ici 2050 étant fixé, la transition va connaître un
rythme accéléré d’ici 2030 avec le paquet Fit for 55 européen.
Son application française devrait se matérialiser avec la
publication en 2025 de la Programmation pluriannuelle de
l’énergie et de la Stratégie nationale bas carbone, préparées
par d’intenses travaux des filières au sein des ateliers de la
stratégie française pour l’énergie et le climat, auxquels nos
associations professionnelles ont contribué. Cette transition
va s’appuyer sur une évolution importante du mix
énergétique en s’appuyant sur une baisse drastique de la part
des énergies fossiles.
Pour les prochaines années, la raffinerie de Gravenchon va
continuer à se préparer pour satisfaire aux réglementations de
plus en plus contraignantes et poursuivre les projets
d’amélioration d’efficacité énergétique et de maîtrise des
émissions : tout nouveau projet de raffinage est
systématiquement conçu avec une attention particulière à la
dépense d’énergie supplémentaire requise pour les unités
existantes, des projets d’économie d’énergie sont aussi étudiés.
2025, année de consolidation
L’année 2024 a été marquée par trois évolutions majeures
pour le groupe Esso : (i) la vente des activités de raffinage et
de logistique du sud de la France, effective depuis le
1 er novembre, (ii) la décision d’ExxonMobil Chemical France
d’arrêter son vapocraqueur et les unités aval sur le site de
Port-Jérôme-sur-Seine, annoncée le 11 avril, enfin (iii) la
finalisation de la conversion des stations-service BP à la
marque et aux standards Esso.
2025 s’annonce ainsi comme une année de consolidation en
ligne avec la stratégie à long terme. Le groupe se recentre sur
la raffinerie de Port-Jérôme-sur-Seine, un outil de classe
mondiale qui fabrique des lubrifiants et produits de spécialité
à côté des carburants tout en mettant en place les
changements opérationnels et d’organisation rendus
nécessaires par la décision prise par ExxonMobil Chemical
France. Une attention particulière est portée aux salariés du
groupe pour accompagner ces changements par une
transition ordonnée. Le groupe Esso en sortira renforcé, avec
un outil industriel performant et un réseau de distribution
national étendu et de qualité.

16 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

01. |
Rapport de gestion
| Priorités stratégiques & perspectives

Les carburants liquides bas carbone (CLBC) :
une solution qui mérite un cadre réglementaire
favorable
Dans un contexte de mix énergétique de plus en plus diversifié
et décarboné, les CLBC ont toute leur place dans les différents
secteurs du transport routier, en particulier pour la mobilité
lourde, l’aérien et le maritime. La demande devrait même
doubler sur dix ans, passant de 4 à 8 millions de tonnes par an,
afin de respecter les nouvelles obligations d’incorporation de
CLBC dans les carburants (définies au niveau national et
européen). Le secteur devra donc réaliser des investissements
importants dans de nouvelles unités de production pour un
montant estimé entre 20 et 45 milliards en France d’euros d’ici
2035 (Source Ufip Énergies et Mobilités).
Une partie des CLBC sera produite à partir de nouvelles
ressources de matières premières renouvelables et durables
d'origine agricole, forestière ou issues de résidus ou de déchets.
L’Ufip Énergies et Mobilités (UfipEM) estime la disponibilité de la
biomasse en France suffisante à horizon 2035. Les besoins très
importants en électricité renouvelable et bas carbone nécessaires
à la production d’une partie des CLBC, via de l’hydrogène vert ou
bas carbone, doivent être également pris en compte.
La production des volumes nécessaires nécessitera un cadre
réglementaire national attractif, stable et simplifié, donnant
de la visibilité sur une période suffisamment longue pour
justifier les investissements.
Les orientations de politique publique dans la stratégie
française Énergie-Climat devraient se fonder sur une
approche technologiquement neutre qui tienne compte de
l’efficacité des technologies bas carbone en termes de coût
par tonne de CO₂ évité, au bénéfice de tous.
Le déficit de compétitivité de l’industrie européenne souligné
par le rapport Draghi appelle l’Union européenne et la France
à des efforts pour rétablir la situation, afin de rétablir des
conditions de concurrence équitable avec les productions
d’autres géographies. La simplification du fardeau
administratif ne doit pas se limiter aux petites entreprises.
Esso S.A.F. va raffiner des huiles usagées régénérées
à Gravenchon
Acteur de l’économie circulaire, Esso S.A.F. est en train de
reconfigurer une unité de production pour y raffiner des
lubrifiants usagés régénérés et en faire des huiles de base à
hauteur valeur ajoutée. Ce projet qui doit démarrer au second
semestre 2025 s’appuie sur un contrat d’approvisionnement
de long terme avec ECO HUILE qui renforce l’intégration sur
le territoire. Le groupe pourra ainsi servir la demande en
produits circulaires.
Études pour la décarbonatio n de l’Axe Seine
Le groupe Esso est positionné sur plusieurs études menées
dans le cadre de la Zone industrielle bas carbone (ZIBAC) Axe-
Seine. En particulier, le consortium ECO2-Normandy, soutenu
par l’État dans le cadre de la ZIBAC, a pour sa part finalisé en
2024 les études prévues relatives à la collecte et au transport
de CO 2 le long de l’Axe Seine, et n’a pas été reconduit par ses
membres. E nfin, le secteur du raffinage, par sa contribution à
l’écosystème industriel national, doit rester intégré aux
initiatives du gouvernement pour l’industrie.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 17

| Rapport de gestion
Autres informations

1.6 | Autres informations

1.6.1 | Transactions avec les parties liées

Le groupe Esso S.A.F. effectue de façon régulière des
opérations avec d’autres sociétés du groupe ExxonMobil dans
le cadre normal de ses activités et de relations habituelles
entre sociétés d’un groupe intégré. La majorité de ces
transactions, comme pour les exercices précédents, se
rapportent à des opérations courantes conclues à des
conditions normales : achat ou vente de produits pétroliers,
prestations de services partagés, ou encore avances ou
emprunts financiers à des conditions de marché.

1.6.2 | Situation financière

Au 31 décembre 2024 , le montant des capitaux propres du
groupe ressort à 2 251 millions d’euros contre 2 344 millions
d’euros fin 2023.
La baisse des capitaux propres provient du résultat positif de
l’exercice pour 107 millions d’euros, du versement du
dividende 2023 pour un montant de 193 millions d’euros et
des éléments négatifs du résultat global pour un montant net
de 6,8 millions d’euros liés aux écarts actuariels de la période
sur les engagements de retraite et à la revalorisation des
titres de participation à la juste valeur.
La position financière nette est positive de 1 493 millions
d’euros contre une position financière positive de
1 015 millions d’euros fin 2023. La forte hausse de la position
financière nette résulte principalement de la cession de la
raffinerie de Fos-sur-Mer et des activités logistiques du sud
de la France (voir section 1.4.4 sur les évènements significatifs
de l’année).
Les engagements de retraite non préfinancés s’élèvent à
336 millions d’euros au 31 décembre 2024 (voir note annexe
5.1.4 aux comptes consolidés).

1.6.3 | Procédures et litiges en cours

1.6.3.1 | Procédures et litiges matériellement significatifs

Au 31 décembre 2024, le groupe Esso S.A.F. n’était engagé dans aucune procédure ou litige matériellement significatif.

1.6.3.2 | Autres litiges

En octobre 2021, quatre actionnaires minoritaires ont engagé
une action en justice afin d’obtenir l’examen des conditions
auxquelles sont conclues les conventions entre le groupe
Esso S.A.F. et le groupe ExxonMobil. Ils ont été déboutés de
l’ensemble de leurs demandes en première instance en
décembre 2021. En appel, une décision de justice d’octobre
2022 a autorisé la nomination d’un expert indépendant
chargé d’examiner certaines de ces conventions, dans un
périmètre considérablement réduit par rapport à la demande
initiale des requérants. E sso S.A.F. a formé un pourvoi en
cassation contre cette décision tout en fournissant à l'expert
les documents demandés. En septembre 2024, la cour de
cassation a cassé la décision de la cour d’appel qui avait
ordonné l’expertise en indiquant que l’article du Code de
procédure civile qui fonde ces expertises ne permettait pas
d’ordonner une expertise dans un domaine qui relève
davantage de décisions de gestion de l’entreprise, renvoyant
ainsi la décision devant une autre cour d’appel.
En mars 2023, sans attendre les conclusions de l’expert
judiciaire pourtant expressément désigné pour cela, deux de
ces actionnaires minoritaires ont assigné l’actionnaire
majoritaire d’Esso S.A.F. et l’ensemble de ses administrateurs
pour les voir condamnés à compenser Esso S.A.F. pour un
prétendu préjudice dont ni le montant ni l’existence ne sont
démontrés.
Le groupe rappelle que comme la plupart des grands groupes
internationaux, il s’appuie sur des conventions intra-groupes
afin de bénéficier de multiples services et activités mutualisés
à des conditions compétitives. Ces conventions permettent
notamment au groupe de réaliser certaines transactions
d’achat et de vente à des conditions de marché suivant les
besoins opérationnels de ses raffineries et de l’optimisation
de la gestion de sa production et de ses stocks. Concernant
les achats de pétrole brut, le groupe ne procède à une
revente que dans des conditions parfaitement conformes à
ses intérêts et pour des raisons liées aux opérations de ses
raffineries ou de nature exceptionnelle (ex : arrêts non
planifiés, contraintes logistiques, situations de crise).
Le groupe Esso S.A.F. veille au respect de l’ensemble de ses
obligations légales et rappelle qu’il s’assure que les
conventions conclues avec le groupe ExxonMobil soient
revues rigoureusement par les diverses directions
compétentes qui s’attachent à ce que leurs termes et
conditions fassent prévaloir l’intérêt du groupe Esso S.A.F.

18 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

01. |
Rapport de gestion
| Autres informations

1.6.4 | Informations sur les délais de paiement

En application de l’article L441-14 du Code de commerce (décret n°2015-1553 du 27 novembre 2015) le tableau ci-dessous
donne la décomposition des factures reçues et factures émises non réglées au 31 décembre 2024 de la société Esso S.A.F.

au 31/12/2024 | Article D. 441-6 I.-1°: Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu. | Article D. 441-6 I.-2°: Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu.
(millions d'euros) | 0 jour (indicatif) | 1 à 30 jours | 31 à 60 jours | 61 à 90 jours | 91 jours et plus | Total (1 jour et plus) | 0 jour (indicatif) | 1 à 30 jours | 31 à 60 jours | 61 à 90 jours | 91 jours et plus | Total (1 jour et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées |  | 24 | 8 | 8 | 9 | 49 |  | 481 | 302 | 157 | 604 | 1 544
Montant total TTC des factures concernées |  | 7,20 | 0,01 | 0,03 | 0,01 | 7,25 |  | 65,83 | 42,17 | 19,32 | 37,23 | 164,55
% du montant total des achats TTC de l'exercice |  | 0,04 % | — % | — % | — % | 0,04 % |  |  |  |  |  |
% du chiffre d'affaires TTC de l'exercice |  |  |  |  |  |  |  | 0,37 % | 0,23 % | 0,11 % | 0,21 % | 0,92 %
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues | Néant | Néant
Montant total TTC des factures exclues | Néant | Néant
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L.441-6 ou article L.443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement | n | Délais contractuels : (à préciser) | 60 jours date de facture | n | Délais contractuels : (à préciser) | 60 jours date de facture
o | Délais légaux : (à préciser) |  |  | o | Délais légaux : (à préciser) |  |

À titre de comparaison, la situation au 31 décembre 2023 était la suivante :

au 31/12/2023 | Article D. 441-6 I.-1°: Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu. | Article D. 441-6 I.-2°: Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu.
(millions d'euros) | 0 jour (indicatif) | 1 à 30 jours | 31 à 60 jours | 61 à 90 jours | 91 jours et plus | Total (1 jour et plus) | 0 jour (indicatif) | 1 à 30 jours | 31 à 60 jours | 61 à 90 jours | 91 jours et plus | Total (1 jour et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées |  | 44 | 7 | 1 | 3 | 55 |  | 320 | 43 | 22 | 140 | 525
Montant total TTC des factures concernées |  | 3,61 | 0,11 | 0,06 | 0,51 | 4,29 |  | 7,34 | 1,96 | 0,25 | 0,83 | 10,38
% du montant total des achats TTC de l'exercice |  | 0,02 % | — % | — % | — % | 0,02 % |  |  |  |  |  |
% du chiffre d'affaires TTC de l'exercice |  |  |  |  |  |  |  | 0,04 % | 0,01 % | — % | — % | 0,05 %
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues | Néant | Néant
Montant total TTC des factures exclues | Néant | Néant
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L.441-6 ou article L.443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement | n | Délais contractuels : (à préciser) | 60 jours date de facture | n | Délais contractuels : (à préciser) | 60 jours date de facture
o | Délais légaux : (à préciser) |  |  | o | Délais légaux : (à préciser) |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 19

| Rapport de gestion
Autres informations

1.6.5 | Montant global des charges non fiscalement déductibles

Le montant global des charges non fiscalement déductibles
visées à l'article 39-4 du Code général des impôts (art. 223
quarter du CGI) s'établit à 90 683 euros pour la société Esso
S.A.F. au titre de l'exercice 2024 et correspond à une charge
d’impôt en raison du caractère non déductible de ces
dépenses pour un montant de 23 423 euros. Il s’agit de la
partie non déductible des loyers versés dans le cadre de
contrats de location longue durée d’automobiles.

1.6.6 | Autres informations

Le groupe Esso S.A.F. n’est concerné par aucune disposition
ou accord spécifique couvert par l’article L22-10-11 du Code
de commerce. Toutefois en cas de prise de contrôle de la
société par un tiers extérieur au groupe ExxonMobil, il est
entendu que toutes les conventions permettant à la société
de bénéficier de l’assistance et de l’expertise du groupe
ExxonMobil prendraient fin.
Des informations sur le capital sont données dans la note
annexe 11 aux comptes consolidés.
Concernant les incidences des activités de la société quant à
la lutte contre l'évasion fiscale, Esso S.A.F. et ses filiales sont
enregistrées en France et s’acquittent de l’intégralité de leurs
impôts en France. Le groupe estime qu’une réputation bien
établie est un actif inestimable de la société et son code de
conduite exige le strict respect des lois et règlements
en vigueur.

20 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 21

02.

Rapport sur le gouvernement d'entreprise

2.1 | Organes d'administration et de direction | 22
2.1.1 | Politique de diversité appliquée aux membres du conseil d'administration | 23
2.1.2 | Adoption de règles de bonne conduite de gouvernement d’entreprise spécifiques à Esso S.A.F. | 23
2.1.3 | Les conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil d’administration | 24
2.1.4 | Tableau des délégations accordées par l’assemblée générale des actionnaires | 24
2.1.5 | Direction générale et limitation des pouvoirs du directeur général | 25
2.2 | Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice | 26
2.3 | Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux | 28
2.3.1 | Politique de rémunération des mandataires sociaux de la société | 28
2.3.2 | Les tableaux des rémunérations concernent les membres du conseil d’administration d’Esso S.A.F. | 28

2.4 | Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique | 32
2.5 | Modalités de participation à l’assemblée générale des actionnaires | 33
2.6 | Nomination et renouvellement de mandats d’administrateurs proposés à l’assemblée générale | 34
2.7 | Organisation et fonctionnement du système de contrôle du groupe Esso S.A.F. | 36
2.7.1 | Organisation générale | 36
2.7.2 | Analyse des risques, mesures de contrôle et procédures adaptées | 37
2.7.3 | Suivi et évaluation du système de contrôle | 38
2.8 | Politique d’assurance | 39

22 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Organes d'administration et de direction

2.1 | Organes d'administration et de direction

| Conseil d’administration d’Esso S.A.F. au 31 décembre 2024 |
|  | Administratrice représentant les salariés |  |  | Administrateurs |  |  |  |  |
| Odile RUEFF Coordinatrice gestion immobilière sites inactifs d’Esso S.A.F. |  |  |  |  | Charles AMYOT Président du Conseil d’administration et Directeur général d’Esso S.A.F. |  | Philippe DUCOM Président d’ExxonMobil Europe |  | Marie-Laure HALLEMAN Directrice du Service Client Global Fuels d’ExxonMobil Petroleum & Chemical BV |  | Jean-Claude MARCELIN Directeur administratif et financier, Directeur de la division Études et Opérations Financières et Trésorier d’Esso S.A.F. |
|  |  | Sous réserve des pouvoirs expressément attribués par les assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le Conseil d’administration se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Chaque administrateur reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission et se fait communiquer tous les documents qu’il estime utiles. Formation continue Les membres du Conseil participent régulièrement à des réunions d’information pour développer et mettre à jour leurs compétences et leur expertise en matière de durabilité et de gestion des risques. Experts externes Le Conseil d’administration a le droit de faire appel à des consultants extérieurs lorsqu’il l’estime utile, notamment en matière de durabilité. |
|  |  |  |  | Administrateurs indépendants |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | Frédérique LE GREVÈS Vice-Présidente Exécutive Affaires Publiques Europe & France de STMicroelectronics Présidente de STMicroelectronics France Membre indépendante du Conseil de surveillance de Trigo |  | Véronique MOREL Membre du Comex, Vice-Présidente Senior et Directrice Supply Chain et Achats de Sonepar France – à compter du 1 er juin 2024 |  | Véronique SAUBOT Associée de Tykya Directrice générale de Simplon.co Administratrice de : • Imerys • LISI |  | Jean-Pierre MICHEL Président de Mindex S.A.S. |  |  |

CONSEIL
D’ADMINISTRATION

9 membres |  | 4 indépendants |  | 5 femmes |  | 59 ans âge moyen |  | 9 réunions |  | 90 % taux de présence

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 23

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Organes d'administration et de direction

La politique sur le gouvernement d’entreprise adoptée par le
Conseil d’administration fixe les règles que la société souhaite
suivre en la matière.
Elle respecte les codes de bonne conduite existants, dont elle
adapte les principes à son organisation et à son
fonctionnement.
Le Conseil d’administration détermine les orientations des
activités de la société et veille à leur mise en œuvre. En accord
avec les pouvoirs attribués par les assemblées d’actionnaires
et l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la
bonne marche de la société et délibère sur les affaires la
concernant. Son Président est désigné par les
administrateurs. Les informations nécessaires au bon
accomplissement de leurs missions sont transmises aux
administrateurs.
Il comprend quatre administrateurs indépendants selon la
définition retenue par Esso S.A.F. Pour être considéré comme
indépendant, un administrateur ne doit avoir aucune relation
financière avec Esso S.A.F., directement ou indirectement,
excepté en sa qualité d’administrateur, qui puisse
compromettre l’exercice de sa liberté de jugement.
Ces quatre administrateurs indépendants sont :
• M me Frédérique Le Grevès ;
• M me Véronique Morel ;
• M me Véronique Saubot ;
• M. Jean-Pierre Michel.
Le Conseil peut créer les comités spécialisés qu’il estime
nécessaires ou opportuns pour l’assister dans la conduite des
affaires de la société. Il a notamment créé un Comité d’audit
lors de sa séance du 2 avril 2008. Le Comité d’audit est
actuellement composé de trois administrateurs n’exerçant
pas de responsabilité opérationnelle au sein de la société et
nommés en Conseil d’administration, dont deux
administrateurs indépendants - à savoir :
• M me Frédérique Le Grevès ;
• M me Véronique Saubot ;
• M. Philippe Ducom.

2.1.1 | Politique de diversité appliquée aux membres du conseil d'administration

Bien que la société n’ait pas mis en place de politique
spécifique concernant la diversité des membres de son
Conseil d’administration, elle s’assure que la composition de
ce Conseil soit aussi équilibrée que possible afin de bénéficier
du maximum de compétences. C’est ainsi qu’en plus d’une
parité femmes-hommes conforme aux dispositions légales
avec cinq femmes et quatre hommes au sein de son Conseil,
la société propose à ses actionnaires des administrateurs aux
qualifications professionnelles et à l’expérience variées. La
société considère que la composition actuelle de son Conseil
d’administration est satisfaisante au regard des critères de
diversité, et n’envisage donc pas de mettre en place de
politique formelle en la matière.

2.1.2 | Adoption de règles de bonne conduite de gouvernement d’entreprise spécifiques à Esso S.A.F.

Esso S.A.F. tient à préciser ne pas avoir choisi d’adopter de
code de bonne conduite établi par les organisations
représentatives des entreprises, tel que le code de
gouvernement d’entreprise des sociétés cotées élaboré
conjointement par l’Afep et le Medef car il ne lui semble pas
adapté compte tenu de la composition de l’actionnariat de la
société et elle aurait été amenée à en écarter trop de
dispositions.
Le Conseil d’administration de la société a adopté le 23 mars
2005 une politique sur le gouvernement d’entreprise qui fixe
les règles que la société souhaite respecter en la matière.
Cette politique, disponible sur le site internet de la société,
respecte l’esprit des codes de bonne conduite existants et ne
s’en éloigne que pour en adapter les principes à son
organisation et son fonctionnement (par exemple, la société
n’a pas créé de Comité de sélection, de nomination ou de
rémunération). Elle a été révisée le 23 mars 2011, le
6 novembre 2013 et le 20 mars 2019 pour tenir compte des
évolutions en matière de gouvernement d’entreprise.

24 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Organes d'administration et de direction

2.1.3 | Les conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil d’administration

Le Conseil d’administration détermine les orientations de
l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre. Il a
adopté un règlement intérieur, révisé le 21 mars 2018 pour
tenir compte des évolutions en matière de gouvernement
d’entreprise et de l’entrée en vigueur du règlement européen
(UE) n°596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués par les
assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le
Conseil d’administration se saisit de toute question
intéressant la bonne marche de la société et règle par ses
délibérations les affaires qui la concernent. Chaque
administrateur reçoit toutes les informations nécessaires à
l’accomplissement de sa mission et se fait communiquer tous
les documents qu’il estime utiles.
Lorsque des décisions sont à prendre par le Conseil
d’administration, les détails nécessaires à la prise de décision
sont présentés, soit sous la forme d’un projet de rapport du
Conseil préparé par les différentes directions concernées, soit
par un exposé du Président-directeur général.
Les administrateurs non salariés ont accès à leur demande
aux cadres dirigeants de la société et aux autres salariés, pour
discuter des activités et de la marche de la société. Une
information concernant les affaires de la société est fournie
au Conseil d’administration par la direction d’Esso S.A.F., en
présence des Commissaires aux comptes. Par ailleurs, le
Conseil d’administration a le droit de faire appel à des
consultants extérieurs lorsqu’il l’estime utile. Les honoraires et
dépenses de ces consultants sont pris en charge par la
société.
Le Conseil d’administration revoit périodiquement la
performance des activités et les objectifs stratégiques de la
société, et en particulier les performances en matière
d’hygiène, de sécurité et d’environnement.
Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige. Le
Conseil arrête les comptes semestriels et annuels et établit le
rapport de gestion. Les projets de rapport de gestion,
préparés par la direction de la communication et des relations
extérieures, les projets de comptes semestriels et annuels,
préparés par la direction du contrôle financier, et les
conventions réglementées, rassemblées par le secrétariat
général, sont communiqués à tous les administrateurs. En
2024, le Conseil d’administration s’est réuni à neuf reprises.
Le Conseil d’administration a procédé en 2022 à une
évaluation de sa mission. Il ressort de cette évaluation que les
administrateurs sont satisfaits du fonctionnement actuel du
Conseil d’administration.
Le 6 novembre 2013, le Conseil a adopté une charte des
conventions réglementées en application de la proposition
n° 20 de la recommandation n° 2012-05 de l’AMF. Cette
charte a été révisée lors de la réunion du Conseil
d’administration du 25 mars 2014, du 17 mars 2020 et lors de
celle du 22 mars 2023.
Procédure d’évaluation des conventions courantes
Conformément à l’article L. 22-10-12 du Code de commerce,
lors de sa réunion du 11 septembre 2019, le Conseil a adopté
une procédure d’évaluation des conventions intra-groupe
portant sur des opérations courantes et conclues à des
conditions normales. Dans le cadre de celle-ci, et comme
c’est déjà le cas depuis de nombreuses années, les fonctions
financières (contrôleur, finances, fiscal) et juridique étudient
chaque convention intra-groupe nouvelle ou mise à jour afin
de déterminer si elle remplit les conditions susmentionnées
ou si elle doit être préalablement autorisée par le Conseil
conformément à l’article L. 225-38 du Code de commerce.
Un bilan résumé de ces revues est présenté au Comité d’audit
à une fréquence qui dépend du nombre de ces conventions
ainsi évaluées et qui est au moins annuelle. Par ailleurs,
chaque année, le contrôleur rappelle à l’ensemble des
directions l’obligation de faire revoir toute convention intra-
groupe (en ce inclus tout avenant ou toute autre modification
à une convention intra-groupe existante) par les fonctions
financières et juridiques avant toute signature.
Conventions conclues par un mandataire social ou un
actionnaire significatif de la société avec une filiale
Aucune convention n’est intervenue, directement ou par
personne interposée, entre, d'une part, l'un des mandataires
sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des
droits de vote supérieure à 10 % d’Esso S.A.F. et, d'autre part,
une autre société contrôlée par Esso S.A.F. au sens de l’article
L. 233-3 du Code de commerce, à l'exception des
conventions portant sur des opérations courantes et conclues
à des conditions normales.

2.1.4 | Tableau des délégations accordées par l’assemblée générale des actionnaires

L’assemblée générale des actionnaires n’a pas accordé de délégations au Conseil d’administration dans le domaine des
augmentations de capital.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 25

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Organes d'administration et de direction

2.1.5 | Direction générale et limitation des pouvoirs du directeur général

Le Conseil d’administration a fait le choix de ne pas dissocier
la fonction de Président du Conseil d’administration de celle
de Directeur général.
Le Président du Conseil d’administration et Directeur général
ne peut réaliser les opérations suivantes :
• consentir des prêts d'un montant supérieur à 20 % du
capital de la société pour chaque opération ;
• contracter des emprunts à plus d'un an d'un montant
supérieur à 50 millions d'euros pour chaque emprunt, cette
limitation ne s'appliquant pas à des emprunts
remboursables au gré d'Esso S.A.F. sans pénalité ;
• consentir sur les biens immobiliers des hypothèques dont le
montant excède 20 % du capital de la société ;
• vendre des immeubles, groupes de parts de sociétés
immobilières, fonds de commerce ou concessions, ou tout
autre actif immobilisé dont le prix de vente ou la valeur
nette comptable à la date du dernier exercice clôturé
excède 20 % du capital de la société ;
• faire à des sociétés constituées ou à constituer des apports
d'un montant supérieur à 20 % du capital de la société.
Dans le cadre de la résolution bancaire adoptée par le Conseil
d’administration et revue au moins tous les deux ans, le
Conseil d’administration a établi des règles de délégations de
pouvoirs en matière d’ouverture et fermeture de comptes
bancaires et de désignation de fondés de pouvoirs autorisés à
faire des opérations sur lesdits comptes.
Le Conseil a autorisé le Président du Conseil d’administration
et Directeur général agissant conjointement à conclure au
nom de la société, soit avec Exxon Mobil Corporation, soit
avec l’une de ses affiliées, divisions ou centres de trésorerie
régionaux, une convention de services par laquelle une de ces
entités assurera la gestion et l’administration opérationnelle
des comptes bancaires de la société (à l’exclusion de
l’ouverture et de la fermeture des comptes eux-mêmes).
Une telle convention avec l’une de ces entités ne peut être
conclue que si cette dernière a elle-même adopté une
résolution bancaire revue périodiquement par ses propres
instances de direction.
Le Conseil a autorisé le Président à donner des cautions, avals
et garanties au nom de la société dans la limite de 20 millions
d’euros, et ce jusqu’au 30 juin 2025. Le Président du Conseil
d’administration et Directeur général a également été
autorisé par le Conseil à donner à l’égard des administrations
fiscales et douanières des cautions, avals et garanties au nom
de la société, sans limitation de montant et à déléguer les
pouvoirs définis aux paragraphes précédents.

26 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice

2.2 | Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice

En application de la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011
relative à la représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein des Conseils d’administration et de
surveillance et à l’égalité professionnelle, et compte tenu de la
taille de son Conseil, la société a l’obligation d’instaurer une
proportion d’administrateurs de chaque sexe telle que l’écart
entre le nombre des administrateurs de chaque sexe ne
pourra être supérieur à deux. La société assure la
représentativité requise puisque le Conseil est actuellement
composé de quatre femmes et de quatre hommes (hors
administratrice représentant les salariés, non comptabilisée
conformément à la loi).

|  | Charles AMYOT Président du Conseil d’administration et Directeur général et Administrateur d’Esso S.A.F. Président de : • Esso Raffinage • ExxonMobil Chemical France • ExxonMobil France Holding S.A.S. • Noroxo • Société de Gestion de Sites Industriels Gérant de : • Esso France • Société Mobil de Recherche et de Fabrication de Lubrifiants et Assimilés Directeur Stratégie Global Supply Chain, Produits Énergétiques d’Esso S.A.F.

|  | Philippe DUCOM Président d’ExxonMobil Europe Administrateur de : • Esso S.A.F. • ExxonMobil Petroleum & Chemical BV

|  | Catherine DUPONT GATELMAND Présidente de Haeremai Administratrice d’Esso S.A.F. – jusqu’au 20 juin 2024

|  | Marie-Laure HALLEMAN Directrice du Service Client Global Fuels d’ExxonMobil Petroleum & Chemical BV Administratrice d’Esso S.A.F. Directrice d’ExxonMobil Netherlands LCS BV – jusqu’au 16 septembre 2024 Directrice d’ExxonMobil Netherlands CCS BV – jusqu’au 16 septembre 2024

|  | Frédérique LE GREVÈS Vice-Présidente Exécutive Affaires Publiques Europe & France de STMicroelectronics ( société cotée ) Présidente de STMicroelectronics France Administratrice d’Esso S.A.F. – à compter du 20 juin 2024 Membre indépendante du Conseil de surveillance de Trigo

|  | Jean-Claude MARCELIN Directeur administratif et financier, Directeur de la division Études et Opérations Financières et Trésorier d’Esso S.A.F. Administrateur d’Esso S.A.F.

|  | Jean-Pierre MICHEL Président de Mindex S.A.S. Administrateur d’Esso S.A.F.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 27

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice

|  | Marie-Hélène RONCORONI Présidente du Conseil d’administration de Peugeot 1810 Représentante de Peugeot Invest au Conseil d’administration de Peugeot 1810 – jusqu’au 19 novembre 2024 Administratrice de SAPAR Présidente de Saint-Co S.A.S. Administratrice de : • Esso S.A.F. – jusqu’au 20 juin 2024 • Établissements Peugeot Frères • LISI ( société cotée)

|  | Odile RUEFF Coordinatrice gestion immobilière sites inactifs d’Esso S.A.F. Administratrice représentant les salariés d’Esso S.A.F.

|  | Véronique SAUBOT Associée de Tykya Directrice Générale de Simplon.co Administratrice de : • Esso S.A.F. • Imerys ( société cotée) • LISI ( société cotée)

|  | Véronique MOREL Membre du Comex, Vice-Présidente Senior et Directrice Supply Chain et Achats de Sonepar France – à compter du 1 er juin 2024 Administratrice d’Esso S.A.F. – à compter du 20 juin 2024

28 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux

2.3 | Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux

Le Conseil a décidé d’adopter la plupart des
recommandations élaborées par l’Afep et le Medef
concernant la rémunération des mandataires sociaux des
sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur un
marché réglementé, constatant qu’elles étaient très proches
des pratiques d’Esso S.A.F., à l’exception notamment du
cumul contrat de travail et mandat social. Sur ce point précis,
le Conseil d’administration a considéré que ce cumul reste
acceptable en son sein compte tenu de la structure de
l’actionnariat de la société et des politiques de rémunération
des mandataires sociaux qui sont établies en parfaite
cohérence avec le système de rémunération de l’ensemble
des salariés du groupe.

2.3.1 | Politique de rémunération des mandataires sociaux de la société

S’inscrivant dans la continuité des pratiques de la société, les politiques de rémunération, développées ci-dessous, ont été établies
par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 24 mars 2021 et sont confirmées annuellement.
Politique de rémunération des administrateurs :
• La politique de rémunération des administrateurs vise à
déterminer, dans le cadre de l’enveloppe globale votée par
l’assemblée générale, une rémunération qui permet de
bénéficier des compétences les meilleures et les plus
adaptées aux travaux du Conseil ;
• Elle prévoit tout d’abord une rémunération fixe allouée aux
administrateurs et une rémunération fixe complémentaire
allouée, quant à elle, aux membres et au Président du
Comité d’audit, afin de tenir compte des responsabilités et
des travaux liés à ces fonctions ;
• Ainsi, la politique de rémunération concourt à la qualité des
travaux du Conseil, qui est à même de déterminer les
orientations de l’activité de la société et de définir sa
stratégie au mieux de son intérêt social, de celui de ses
salariés et de l’ensemble des parties prenantes ;
• Il est précisé que les mandataires sociaux ne perçoivent pas
de rémunération au titre de leur mandat d’administrateur
tant qu’ils exercent des fonctions exécutives au sein d’Esso
S.A.F. En outre, conformément aux dispositions en vigueur
dans le groupe ExxonMobil et applicables à l’ensemble des
salariés exerçant un mandat social au sein des sociétés du
groupe, les administrateurs salariés ne sont pas
bénéficiaires de rémunération au titre de leur mandat
d’administrateur.
Politique de rémunération du Président-directeur
général :
• Conformément aux dispositions en vigueur dans le groupe
et applicables à l’ensemble des salariés exerçant un mandat
social au sein des sociétés du groupe, les dirigeants
mandataires sociaux ne perçoivent pas de rémunération au
titre de leur mandat tant qu’ils sont salariés au sein
d’Esso S.A.F.

2.3.2 | Les tableaux des rémunérations concernent les membres du conseil d’administration d’Esso S.A.F.

Dirigeant mandataire social exécutif salarié
d’Esso S.A.F. :
• M. Charles Amyot.
Mandataires sociaux non exécutifs :
• M me Catherine Dupont Gatelmand ;
• M me Marie-Laure Halleman ;
• M me Frédérique Le Grevès ;
• M me Véronique Morel ;
• M me Marie-Hélène Roncoroni ;
• M me Odile Rueff ;
• M me Véronique Saubot ;
• M. Philippe Ducom ;
• M. Jean-Claude Marcelin ;
• M. Jean-Pierre Michel.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 29

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux

1. Tableau de synthèse des rémunérations en euros et actions attribuées au dirigeant mandataire social exécutif

M. Charles Amyot | 2023 | 2024
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2) | 297 553 | 309 182
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | - | -
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau 5) | 95 437 | 101 533

2. Tableau récapitulatif des rémunérations en euros du dirigeant mandataire social exécutif

M. Charles Amyot | Montants au titre de 2023 | Montants au titre de 2024
attribués | versés | attribués | versés
Rémunération fixe | 220 674 | 220 674 | 223 086 | 223 086
Rémunération variable | - | - | - | -
Rémunération variable pluriannuelle (1) | - | - | - | -
Rémunération exceptionnelle (1) | 8 330 | 8 330 | 16 814 | 16 814
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur | - | - | - | -
Autres (2) | 44 121 | 44 121 | 38 747 | 38 747
Avantages en nature, participation et intéressement, etc. (3) | 24 428 | 24 428 | 30 535 | 30 535
Total | 297 553 | 297 553 | 309 182 | 309 182

(1)Rémunérations versées à la discrétion d’Exxon Mobil Corporation et dépendant du niveau de responsabilités et de la contribution du
personnel concerné. La rémunération variable pluriannuelle n’est payée que lorsqu’un montant prédéterminé de bénéfice par action d’Exxon
Mobil Corporation a été atteint. La rémunération exceptionnelle est payée dans l’année d’attribution. Esso S.A.F. acquitte les cotisations
sociales employeur.
(2)Paiement par Exxon Mobil Corporation de dividendes équivalents sur les actions ou unités d’actions de performance attribuées (voir tableaux
5 et 6) et non encore débloquées et sur lesquels Esso S.A.F. acquitte les cotisations sociales employeur.
(3)Ces avantages correspondent à une voiture de fonction, à la prime de partage de la valeur, à la participation et intéressement résultant de
l’exercice précédent et à l’abondement par l’employeur aux versements sur le plan d'épargne entreprise retraite unique. Tous ces avantages
découlent de la politique générale de l’emploi en vigueur chez Esso S.A.F.
3. Tableau récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles du dirigeant mandataire social exécutif

M. Charles Amyot |  |  |  |
Année d'attribution | Bénéfice/action | Unités | Montants versés (1) | Date de versement
2020 | - | - | - | -
2021 | - | - | - | -
2022 | - | - | - | -
2023 | - | - | - | -
2024 | - | - | - | -

Rémunérations variables pluriannuelles versées par Exxon Mobil Corporation au cours de l'exercice.
(1)Les rémunérations variables pluriannuelles versées par Exxon Mobil Corporation sont traitées comme des salaires sur lesquels Esso S.A.F.
acquitte les cotisations sociales. Elles sont versées lorsque le montant de bénéfice par action d’Exxon Mobil Corporation fixé au moment de
l’attribution est atteint ou au plus tard 3 ans après la date d’attribution. En 2024, aucun versement n’a été effectué au titre des rémunérations
pluriannuelles.

30 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux

4. Tableau sur les rémunérations perçues en euros par les mandataires sociaux non exécutifs

| 2023 | 2024
| Montants attribués | Montants versés | Montants attribués | Montants versés
M me Véronique Saubot | 48 000 (1) | 48 000 (1) | 50 000 (1) | 50 000 (1)
M. Jean-Pierre Michel | 25 500 | 25 500 | 26 500 | 26 500
M me Marie-Hélène Roncoroni | 44 000 (1) | 44 000 (1) | - | -
M me Catherine Dupont Gatelmand | 25 500 | 25 500 | - | -
M me Frédérique Le Grevès | - | - | 46 000 (1) | 46 000 (1)
M me Véronique Morel | - | - | 26 500 | 26 500
M me Marie-Laure Halleman | - | - | - | -
M me Odile Rueff | - | - | - | -
M. Philippe Ducom | - | - | - | -
M. Jean Claude Marcelin | - | - | - | -
Total | 143 000 | 143 000 | 149 000 | 149 000

Les rémunérations versées par Esso S.A.F. concernent les séances du Conseil d’administration et du Comité d’audit. Les administrateurs salariés
ne touchent pas de rémunérations allouées à raison de leur mandat d’administrateur.
(1)Y compris rémunérations versées au titre du Comité d’audit.
5. Actions de performance attribuées durant l’exercice au dirigeant mandataire social exécutif

Actions de performance attribuées durant l’exercice au dirigeant mandataire social exécutif par l’émetteur et par toute société du groupe
N° et date du plan | Non applicable
Valeur unitaire | 112,81 €
Date d’attribution | 26/11/2024
Date de disponibilité des actions ou unités d’actions | 50 % le 26/11/2027 50 % le 26/11/2031
Liste nominative |
M. Charles Amyot (1) | 900

(1)Attribution gratuite d’actions ou d’unités d’actions Exxon Mobil Corporation en 2024, à la discrétion d’Exxon Mobil Corporation et
dépendante du niveau de responsabilités et de la contribution du personnel concerné. 50 % des actions ou unités d’actions attribuées sont
bloquées pendant trois ans, le solde restant bloqué quatre années supplémentaires. Pendant la période de blocage, les attributaires
bénéficient du paiement des dividendes (ou de dividendes équivalents pour les unités d’actions) payés par Exxon Mobil Corporation. À titre
d’information, le cours de l’action ExxonMobil retenu était de 118,76 $ pour la date du 26 novembre 2024, soit 112,81 € (taux de change de
1,05270 $/€ au 26 novembre 2024).
Esso S.A.F. n’a pas de plan d’attribution de ses actions.
6. Actions de performance devenues disponibles durant l’exercice pour le dirigeant mandataire social exécutif

Actions de performance devenues disponibles durant l’exercice pour le dirigeant mandataire social exécutif
| N° et date du plan | Nombre d’actions devenues disponibles durant l’exercice
M. Charles Amyot (1) | Non applicable | 2 600

Actions ou unités d’actions Exxon Mobil Corporation devenues disponibles à l’issue d’une période de blocage de trois ou sept ans après leur
attribution.
(1)Rappel des attributions d’actions ou unités d’actions Exxon Mobil Corporation attribuées au dirigeant mandataire social exécutif, au cours des
années précédentes et non encore disponibles : année 2018 : 1 700 ; année 2019 : 1 900 ; année 2020 : 1 500 ; année 2021 : 1 100 ; année
2022 : 1 100 et année 2023 : 1 000.
7. Information sur les attributions d’options d’actions aux mandataires sociaux et aux dix principaux
attributaires salariés du groupe Esso S.A.F. conformément à l’article L. 225-184 du Code de commerce
Au 31 décembre 2024, il n’y avait aucun programme ouvert d’attribution d’options d’actions bénéficiant au dirigeant mandataire
social exécutif, aux mandataires sociaux non exécutifs ou aux salariés d’Esso S.A.F.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 31

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux

8. Autres engagements vis-à-vis du dirigeant mandataire social exécutif au 31 décembre 2024

| Contrat de travail | Régime de retraite supplémentaire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence
| Oui | Non | Oui | Non | Oui | Non | Oui | Non
M. Charles Amyot | X (1) |  | X (2) |  |  | X (3) |  | X (3)

(1)Le Conseil d’administration de la société dans sa séance du 28 novembre 2008 a considéré que le cumul contrat de travail de salarié de la
société Esso S.A.F. et mandat social restait acceptable en l’espèce compte tenu de la structure de l’actionnariat de la société et de la pratique
de rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs salariés, qui est établie en parfaite cohérence avec le système de rémunération
de l'ensemble des salariés du groupe.
(2)Le dirigeant mandataire social exécutif salarié d’Esso S.A.F. bénéficie des mêmes régimes de retraite supplémentaires et de prévoyance que
ceux applicables à tous les salariés de la société dont le détail est fourni au paragraphe 9 ci-dessous, conformément à l’article L. 22-10-9 du
Code de commerce.
(3)La société n’a aucun engagement au bénéfice de ses mandataires sociaux, exécutifs ou non exécutifs, correspondant à des éléments de
rémunération, indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs
fonctions, ou postérieurement à celles-ci, ou encore à l’existence d’une clause de non-concurrence, à l’exception des engagements au titre du
régime de retraite supplémentaire applicable aux salariés d’Esso S.A.F.
9. Autres éléments de rémunération conformément à l’article L. 22-10-9 du Code de commerce
Engagements de retraite des dirigeants mandataires
sociaux exécutifs
Pour le dirigeant mandataire social exécutif bénéficiant du
plan de retraite d’Esso S.A.F. applicable à tous les salariés du
groupe Esso S.A.F. il est indiqué ci-dessous :
• le montant de l’engagement relatif aux avantages
postérieurs à l’emploi calculé en fin d’exercice incluant
les charges et contributions sociales afférentes : congé
de fin de carrière, indemnité de départ à la retraite,
participation à la prévoyance santé et rente de retraite
supplémentaire article 39 - avec une rente différentielle
cristallisée à la date du 31 décembre 2015 et une rente
additive cristallisée à la date du 31 décembre 2019 ;
• la rente annuelle de retraite supplémentaire article 39
qui serait potentiellement versée par Esso S.A.F. à
compter de la date anticipée de liquidation sans
abattement de la pension de vieillesse du régime
général de la Sécurité sociale, et constatée sur la base
de la rémunération de l’exercice 2024.

(K€) | Engagement relatif aux avantages postérieurs à l’emploi (*) | Rente annuelle de retraite supplémentaire Art 39.
31/12/23 | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/24
M. Charles Amyot Dont taxes et charges sociales | 775 178 | 814 189 | 19 | 20

(*)Les hypothèses actuarielles utilisées sont détaillées dans la note 4.1 aux comptes consolidés :
• les montants versés en 2024 par Esso S.A.F. dans le cadre d’un plan additionnel de retraite supplémentaire par capitalisation à cotisations
définies (PERU) ;
• Esso S.A.F. a cotisé 9 343 euros pour M. Charles Amyot.
Prévoyance
M. Charles Amyot bénéficie du régime de Prévoyance décès-
invalidité applicable à tous les salariés du groupe Esso S.A.F.
et mis en place par l’accord collectif du 20 janvier 2017. Ce
régime, intégralement financé par l’employeur, prévoit en cas
de décès le versement d’un capital aux bénéficiaires et de
rentes d’éducation et, en cas d’invalidité, le versement d’une
rente complémentaire jusqu’à liquidation de la retraite. Le
versement des prestations est assuré par AXA.
Opérations sur les titres de la société par les dirigeants
et/ou personnes liées
La société n’a pas été informée de l’existence d’opérations
réalisées sur ses titres durant l’exercice 2024 par ses
dirigeants et/ou les personnes qui leur sont liées,
conformément à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et
financier.

32 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux

10. Ratios de rémunération au titre de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce

Ratio entre la rémunération du dirigeant mandataire social exécutif | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024
• la rémunération moyenne des autres salariés | 4,9 | 5,7 | 7,2 | 7,3 | 6,9
• la rémunération médiane des autres salariés | 5,5 | 6,4 | 8,0 | 8,3 | 7,9

Ces ratios de rémunération ont été établis en prenant en
compte les salariés d’Esso S.A.F. et Esso Raffinage, sur une
base équivalent temps plein, et présents sur l’ensemble de
l’année considérée. Il n’a pas été tenu compte des salariés
embauchés ou partis en cours d’année ni des salariés
expatriés.
Les éléments compris dans le calcul de ces ratios de
rémunération sont les mêmes que ceux détaillés dans les
tableaux 2, 3 et 6 pour les sommes versées au cours de
chaque année, en excluant le cas échéant celles versées à
l’occasion de la rupture de contrat de travail.

Évolution | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024
Des rémunérations en millions d’euros | 113 | 102 | 114 | 115 | 103
Du résultat opérationnel ajusté (voir section Résultats financiers) en millions d’euros | -221 | 184 | 700 | 884 | -7
De la rémunération moyenne sur base équivalent temps plein en milliers d’euros | 71,6 | 71,2 | 81,2 | 79,5 | 87,8
Du ratio entre la rémunération du dirigeant mandataire social exécutif et la rémunération moyenne des autres salariés | -24,6 % | +16,3 % | +26,3 % | +1,4 % | -5,4 %
Du ratio entre la rémunération du dirigeant mandataire social exécutif et la rémunération médiane des autres salariés | -23,6 % | +16,4 % | +25,0 % | +3,8 % | -4,8 %

Les rémunérations annuelles et la rémunération moyenne sont celles ayant servi de base au calcul des ratios de rémunération du
tableau précédent.

2.4 | Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique

Au 31 décembre 2024, le capital social d’Esso S.A.F. est
composé de 12 854 578 actions émises et libérées, d’un
montant nominal de 7,65 euros. Ces actions à droit de vote
simple ne font l’objet d’aucun droit, privilège ou restriction
particulière quant à leur exercice ou leur transfert.
Au 31 décembre 2024, ces actions étaient détenues par le
groupe ExxonMobil à hauteur de 82,89 %.
Au 31 décembre 2024, les Fonds Communs de Placement
d’Entreprise réservés aux salariés détenaient 0,08 % du
capital d’Esso S.A.F., soit 10 000 actions.
Esso S.A.F. n’est pas soumise à des contraintes spécifiques
concernant son capital social et elle n’a pas connaissance
d’accords entre actionnaires qui peuvent entraîner des
restrictions au transfert d'actions et à l'exercice des droits
de vote.
Esso S.A.F. n’a aucun programme de rachat de ses propres
actions et n’a procédé à aucune attribution gratuite d’actions
existantes ou à émettre ou de stock-options.
Ses statuts ne peuvent être modifiés que par une décision prise
par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires à la
majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires
présents ou représentés. Toutefois, par dérogation à ce qui
précède, l’assemblée générale extraordinaire, statuant sur une
proposition tendant à augmenter le capital par incorporation
de réserves, bénéfices ou primes d’émission, est soumise quant
au quorum et à la majorité aux mêmes dispositions que les
assemblées ordinaires.
Les membres du Conseil d’administration sont nommés et
remplacés en application des règles du Code de commerce
rappelées dans les articles 15 et 16 des statuts de la société. Il
n’existe pas d’accord spécifique prévoyant des indemnités
pour les membres du Conseil d'administration ou les salariés,
s'ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et
sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre
publique d'achat ou d'échange.
Le Conseil d’administration détermine les orientations de
l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre. Sous
réserve des pouvoirs expressément attribués par les
assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le
Conseil d’administration se saisit de toute question
intéressant la bonne marche de la société et règle par ses
délibérations les affaires qui la concernent.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 33

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Modalités de participation à l’assemblée générale des actionnaires

2.5 | Modalités de participation à l’assemblée générale des actionnaires

Les règles en matière de participation des actionnaires sont définies dans l’article 37 des statuts de la société, dont les
principes sont rappelés ci-après :
Pour participer à l’assemblée générale des actionnaires de la
société, toute personne doit justifier de son identité lors des
formalités d’enregistrement et de sa qualité d’actionnaire
deux jours ouvrés au moins avant l’assemblée :
◦ soit par l’inscription de ses actions en compte courant
nominatif auprès de CIC Market Solutions (actions
nominatives) ;
◦ soit par la remise à CIC Market Solutions - Middle Office
Emetteur - 6, Avenue de Provence - 75452 PARIS
Cedex 09, d’une attestation de participation délivrée
par l’intermédiaire financier habilité, teneur de son
compte (banque, La Poste, société de Bourse, etc.).
Comment assister à l’assemblée ?
Une carte d’admission, indispensable pour être admis à
l’assemblée et y voter, est délivrée sur demande écrite.
Comment participer à l’assemblée par procuration ?
Il convient de faire parvenir à CIC Market Solutions - Middle
Office Emetteur - 6, Avenue de Provence - 75452 PARIS
Cedex 09, dans les délais impartis dans la convocation, soit
directement (actions nominatives), soit par l’entremise d’un
intermédiaire financier (actions au porteur), le formulaire de
vote par correspondance ou par procuration en optant pour
le vote par procuration.
Il est possible de se faire représenter par le Président de
l’assemblée générale ou par une autre personne (conjoint ou
partenaire pacsé, un autre actionnaire ou toute autre
personne physique ou morale de son choix dans les
conditions prévues par le Code de commerce).
Comment voter à distance ?
Il convient de faire parvenir à CIC Market Solutions - Middle
Office Emetteur - 6, Avenue de Provence - 75452 PARIS
Cedex 09, dans les délais impartis dans la convocation, soit
directement (actions nominatives), soit par l’entremise d’un
intermédiaire financier (actions au porteur), le formulaire de
vote par correspondance ou par procuration en optant pour
le vote par correspondance et en exprimant un vote pour
chaque résolution.

34 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Nomination et renouvellement de mandats d’administrateurs proposés à l’assemblée générale

2.6 | Nomination et renouvellement de mandats d’administrateurs proposés à l’assemblée générale

|  | Charles AMYOT Date de naissance : 14 mai 1968 Formation : ECAM LaSalle Fonctions exercées actuellement : • Président du Conseil d’administration et Directeur général d’Esso S.A.F. • Directeur Stratégie Global Supply Chain, Produits Énergétiques d’Esso S.A.F. Activité professionnelle au cours des cinq dernières années : • Directeur général Chaîne de Valeur Carburants et Combustibles France • Chef de projet Supply Chain Mandats sociaux dans différentes sociétés : (voir liste dans la présentation des mandataires sociaux) Nombre d’actions de la société détenues : 10

|  | Philippe DUCOM Date de naissance : 5 janvier 1965 Formation : École polytechnique, Mines Paris Fonction exercée actuellement : Président d’ExxonMobil Europe Mandats sociaux dans différentes sociétés : (voir liste dans la présentation des mandataires sociaux) Nombre d’actions de la société détenues : 5

|  | Philippe DIU Date de naissance : 19 mars 1960 Formation : HEC Paris Fonction exercée actuellement : Expert-comptable Activité professionnelle au cours des cinq dernières années : Associé de EY France Nombre d’actions de la société détenues : 0

|  | Marie-Laure HALLEMAN Date de naissance : 12 octobre 1975 Formation : ESSEC Business School Fonction exercée actuellement : Directrice du Service Client Global Fuels d’ExxonMobil Petroleum & Chemical BV Activité professionnelle au cours des cinq dernières années : • UK Fuels Manager d’ExxonMobil Petroleum & Chemical BV • Directrice des opérations Fuels Europe, Afrique, Moyen-Orient d’ExxonMobil Petroleum & Chemical BV • Directrice du Développement Low Carbon Solutions Europe d’ExxonMobil Petroleum & Chemical BV • Directrice d’ExxonMobil Netherlands LCS BV • Directrice d’ExxonMobil Netherlands CCS BV Mandats sociaux dans différentes sociétés : (voir liste dans la présentation des mandataires sociaux) Nombre d’actions de la société détenues : 5

|  | Sylvie JÉHANNO Date de naissance : 22 mai 1969 Formation : École polytechnique, Mines Paris Fonction exercée actuellement : Présidente du Conseil d’administration et Directrice générale de Dalkia Activité professionnelle au cours des cinq dernières années : Membre du Conseil d’administration de Nexans ( société cotée ) Mandats sociaux dans différentes sociétés : • Membre du Comité stratégique d’Isalt • Membre du Conseil de surveillance de Segula Technologies • Membre du Conseil d’administration d’EDF Energy Nombre d’actions de la société détenues : 0

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 35

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nomination et renouvellement de mandats d’administrateurs proposés à l’assemblée générale

|  | Frédérique LE GREVÈS Date de naissance : 13 mai 1967 Formation : Paris School of Business Fonctions exercées actuellement : • Vice-Présidente Exécutive Affaires Publiques Europe & France de STMicroelectronics (société cotée) • Présidente de STMicroelectronics France Activité professionnelle au cours des cinq dernières années : • Consultante indépendante en efficacité institutionnelle, efficience opérationnelle et réputation de marque • Chef de cabinet du Président-directeur général de l’Alliance Renault Nissan Mitsubishi ( sociétés cotées) Mandats sociaux dans différentes sociétés : (voir liste dans la présentation des mandataires sociaux) Nombre d’actions de la société détenues : 10

|  | Jean-Claude MARCELIN Date de naissance : 12 décembre 1966 Formation : ESCP Business School Fonction exercée actuellement : Directeur administratif et financier, Directeur de la division Études et Opérations Financières et Trésorier d’Esso S.A.F. Activité professionnelle au cours des cinq dernières années : • Trésorier d’Esso Exploration & Production Chad Inc. • Trésorier de Tchad Oil Transportation Company Mandats sociaux dans différentes sociétés : (voir liste dans la présentation des mandataires sociaux) Nombre d’actions de la société détenues : 5

|  | Véronique MOREL Date de naissance : 27 octobre 1966 Formation : École polytechnique, École nationale des ponts et chaussées Fonction exercée actuellement : Vice-Présidente Senior et Directrice Supply Chain et Achats de Sonepar France Activité professionnelle au cours des cinq dernières années : • Vice-Présidente Senior et Directrice Achats Programmes Monde & Innovation de Stellantis (société cotée ) • Vice-Présidente Senior et Directrice générale Business Unit Économie circulaire de Stellantis (société cotée) • Membre du board d’Amanhã Global • Membre du Comité stratégique de Coretec Mandats sociaux dans différentes sociétés : (voir liste dans la présentation des mandataires sociaux) Nombre d’actions de la société détenues : 5

36 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Organisation et fonctionnement du système de contrôle du groupe Esso S.A.F.

2.7 | Organisation et fonctionnement du système de contrôle du groupe Esso S.A.F.

2.7.1 | Organisation générale

Les principes de contrôle permettant de gérer les risques
auxquels est exposé le groupe Esso S.A.F. reposent sur
plusieurs éléments fondamentaux : des politiques de conduite
des affaires, des standards de contrôle, un système de
pouvoirs délégués, un système de management et de
contrôle déclinant l’application des standards et enfin des
évaluations internes périodiques de l’efficacité et de la
pertinence des contrôles en place.
La responsabilité d'assurer le bon fonctionnement du groupe,
à travers le respect des politiques, standards et procédures
prescrits par la Direction générale, repose sur la hiérarchie à
tous les échelons.
Les politiques de conduite des affaires énoncent les valeurs
du groupe Esso S.A.F. en matière d'éthique des affaires, de
conflits d'intérêts comme en matière de sécurité des
personnes et des biens ou encore de protection de
l'environnement.
Les règles de la société sont d’adhérer aux valeurs éthiques
les plus élevées et d’être en conformité avec l’ensemble des
lois (notamment celles concernant le respect de la
concurrence et la lutte contre la corruption). La société attend
de ses employés qu’ils respectent les valeurs d’honnêteté,
d’intégrité et de strict respect des lois. Des formations
fréquentes du personnel et des vérifications régulières des
activités du groupe sont effectuées pour assurer leur
conformité avec ces principes.
Un dispositif d’alerte professionnelle permet de recueillir de
manière confidentielle des signalements émis par les
membres du personnel ou par les collaborateurs des
entreprises sous-traitantes concernant des malversations
potentielles dans la conduite des affaires (y compris des cas
de corruption) ainsi que dans les domaines comptables ou
financiers.
Les standards de contrôle adoptés par la société et
nécessaires à son bon fonctionnement sont répertoriés au
sein d’un manuel compilant également les standards en
matière de contrôle des informations comptables, financières
et de gestion. Ce manuel est mis à la disposition de
l’ensemble du personnel.
Un système de délégation des pouvoirs internes a été défini
pour l’ensemble des salariés de l'entreprise, en fonction de
leur activité et du type de transaction concernée
(organisation, budget, contrats d'achat ou de vente,
paiements, passage en pertes/dévaluation d'actifs,
transactions clients, litiges et réclamations, diffusion
d'informations aux tiers). Des pouvoirs bancaires et externes
sont également en place.
Ces politiques, standards de contrôle et délégations de
pouvoirs sont mis en œuvre à travers un système de
management et de contrôle ( CIMS – Controls Integrity
Management System ), appliqué dans toutes les sociétés du
groupe ExxonMobil et en ligne avec la norme américaine de
contrôle interne préconisée par le COSO ( Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ).
CIMS fournit à l'ensemble des salariés de la société une
référence commune pour l'application effective du système
de contrôle et des règles du groupe. Il intègre une méthode
d'évaluation des risques inhérents aux différentes activités de
l'entreprise et aux différents aspects de ses activités que ce
soit au niveau des opérations des sites industriels, de la
qualité des produits, de la protection industrielle ou encore de
la gestion de projets.
Ce système se décompose en cinq éléments autour desquels
est organisée la gestion contrôlée de la société :
1. implication, engagement et responsabilité de la hiérarchie ;
2. évaluation et gestion du risque ;
3. activités de contrôles (développement de catalogues de
contrôles, documentation et recherche d’amélioration de
procédures) ;
4. information et communication (Comités d’audit,
irrégularités…) ;
5. évaluation du système de contrôle.
Le système de contrôle interne et de gestion des risques en
place au sein de la société s'applique également dans les
autres sociétés du groupe ExxonMobil auprès desquelles
plusieurs activités sont sous-traitées (centres de services,
centres de coordination, agent commercial). Sont notamment
centralisés dans des centres de services partagés le paiement
des fournisseurs, la tenue des comptes clients et la
comptabilité générale.
De la même façon, ce système de contrôle est appliqué au
sein des filiales de la société en France ainsi qu'au sein des
entités dans lesquelles la société détient une participation dès
lors qu'elle a la charge de les opérer.
Les aspects financiers représentent une partie centrale de
l'activité de contrôle interne. À ce titre, les standards en
matière de contrôles financiers couvrent les domaines
suivants : comptabilité financière, comptes bancaires,
paiements, comptabilité matière, facturation et
encaissements, crédit et recouvrement des créances,
immobilisations, paye et avantages sociaux.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 37

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Organisation et fonctionnement du système de contrôle du groupe Esso S.A.F.

Des procédures internes spécifiques reprennent de manière
plus détaillée l’application de l’ensemble des standards de
contrôle applicables à chaque processus opérationnel ou de
gestion. Une dimension essentielle de ces standards est
l'analyse de risque et l'élaboration de mesures de contrôle
proportionnées aux risques encourus.
Les procédures budgétaires applicables au sein du groupe
couvrent l'établissement des propositions de budgets
d'investissement, l'approbation des investissements et des
dépenses non-capitalisables associées, l'examen et le suivi de
l'état d'avancement des dépenses par rapport au budget
approuvé. Ces procédures budgétaires couvrent également la
clôture des lignes budgétaires dans un délai approprié ainsi
que l'annulation des lignes budgétaires non utilisées.
Les exigences de base pour l'établissement de contrôles
efficaces en matière de sécurité informatique (en particulier la
cybersécurité) sont répertoriées dans des instructions à
disposition de l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Leur
objectif est de garantir que toute l'information, tous les
logiciels et équipements de l'entreprise sont correctement
protégés et disponibles. Les principes de gestion des accès
aux systèmes d’information, couvrant l'intégralité des
systèmes, permettent d’une part de garantir la ségrégation
des tâches dans tous les processus où celle-ci est nécessaire,
et d’autre part de prévenir tout accès non autorisé aux
informations stockées par la société. En outre, des
procédures précises encadrent la collecte et la durée de
conservation des informations personnelles dans le strict
respect de la législation.
Les rôles et responsabilités en matière de gestion du risque
client, l'utilisation du crédit, les règles en matière d'évaluation
du risque, détermination de crédit-limite, suivi des en-cours,
facturation, termes de paiement, collecte des fonds, créances
douteuses… sont détaillés pour chaque ligne de vente
concernée.
Dans le domaine des achats, un ensemble de procédures
couvre l’ensemble du processus depuis la demande d'achat
émise par un utilisateur jusqu'au paiement du fournisseur. Ces
procédures s’étendent également à la réconciliation des
comptes fournisseurs et des comptes de provisions pour
factures à payer. Des instructions relatives à
l'approvisionnement et la gestion des stocks de pièces
détachées, pour les magasins des raffineries, notamment,
viennent compléter ces procédures.
Les organisations opérationnelles disposent de règles et
procédures détaillées à appliquer en matière de comptage de
produits et de comptabilité matière.
D'autres systèmes de management similaires couvrent la
gestion des risques dans le domaine des opérations, de la
qualité des produits, de la protection industrielle ou encore de
la gestion de projets. En particulier, afin de gérer les risques et
de prévenir tous les types d’incidents, le système OIMS
( Operations Integrity Management System ) de gestion de
l’intégrité des opérations permet à la société de respecter les
normes opérationnelles les plus sévères sur le plan de la
sécurité, de la santé et de la protection de l’environnement.

2.7.2 | Analyse des risques, mesures de contrôle et procédures adaptées

En application du système CIMS évoqué précédemment, des
catalogues de mesures de contrôle ont été développés par les
différentes fonctions de l'entreprise et les différentes
organisations de services partagés du groupe ExxonMobil
utilisées par le groupe Esso S.A.F. pour couvrir les risques
associés à celles de leurs activités qui présentent des risques
financiers ou opérationnels significatifs.
Ces catalogues décrivent les scénarios de risques identifiés et
les mesures de contrôle associées pour couvrir ces risques en
ligne avec les standards de contrôle adoptés par la société. Ils
définissent également les responsabilités de mise en place et
d’exécution de ces mesures de contrôle au sein des
procédures opérationnelles.
Au niveau du groupe Esso S.A.F., une cartographie des risques
financiers et extra-financiers a été développée par les
différentes fonctions de la société et est revue périodiquement.
Le cadre général des principes comptables, la charte des
comptes à utiliser et les procédures comptables à suivre sont
documentés ainsi que les rôles et responsabilités et
procédures de réconciliation des comptes. Chacun des
comptes de bilan a un « propriétaire » (un poste de
l'organisation, non nécessairement au sein de la Direction
Administrative et Financière) qui a la responsabilité d’établir,
puis de tenir à jour, un document de synthèse indiquant le
fonctionnement du compte, la méthode et la périodicité de
réconciliation.
La situation des réconciliations de comptes est l’objet d’une
vérification indépendante annuelle.
La Direction Administrative et Financière a la responsabilité
principale de la mise en place et du fonctionnement du
système de collecte et de remontée de l'information
financière. Des instructions sont fournies à l'ensemble des
directions opérationnelles pour garantir la qualité des
informations financières remontées.
Ces instructions portent entre autres sur le respect du
planning de clôture comptable établi par la Direction
Administrative et Financière afin de permettre la prise en
compte en temps et en heure de tous les événements
significatifs et sur la revue périodique des différentes
provisions.
Les informations financières périodiques sont issues
directement des livres comptables sur la base des
transactions comptabilisées par les systèmes opérationnels et
des saisies effectuées dans les livres par les différentes
fonctions de l'entreprise, dont les provisions. L'analyse
détaillée des résultats financiers (sociaux et consolidés), est
coordonnée par la Direction Administrative et Financière avec
l’assistance d’organisations dédiées aux analyses de résultats
sous un angle plus opérationnel. Cette approche constitue un
moyen de contrôle supplémentaire et contribue à la qualité
des données issues d'une base financière unique de
référence.

38 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

02. |
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
| Organisation et fonctionnement du système de contrôle du groupe Esso S.A.F.

Différents états et rapports sont à disposition pour
synthétiser les informations nécessaires à la conduite des
affaires et à la prise de décision par la Direction générale et
les différentes directions. L'information ainsi remontée
concerne la performance opérationnelle, l'analyse financière
des résultats, les incidents en matière de sécurité des biens et
des personnes ou liés à l'environnement, ou encore
éventuellement les fraudes.
Le groupe Esso S.A.F. a depuis très longtemps pris
l’engagement de conduire ses affaires dans le respect des
standards d’éthique les plus élevés. Cette exigence passe par
la conformité aux lois de lutte contre la corruption en place en
France (en particulier la loi sur la transparence, la lutte contre
la corruption et la modernisation de la vie économique, dite
« Sapin 2 ») et dans tous les pays avec lesquels la société a
des courants d’affaires. À cet effet la cartographie des risques
de corruption est périodiquement mise à jour pour tenir
compte des évolutions des activités. La méthodologie utilisée
couvre l’évaluation et la hiérarchisation des risques bruts et le
niveau de vulnérabilité résiduel de l’entreprise une fois prises
en compte les mesures de contrôles mises en place pour
réduire ces risques.

2.7.3 | Suivi et évaluation du système de contrôle

L'évaluation de l'efficacité des contrôles en place repose sur
des audits internes et externes couvrant l'ensemble des
activités et s'appuyant entre autres sur les exigences de la loi
fédérale des États-Unis, dite « Sarbanes-Oxley ». S'ajoutent à
ces audits un processus d'auto-évaluation périodique conduit
par l'ensemble des directions de la société ainsi que des
contrôles spécifiques de validation et d'analyse des flux de
données financières coordonnés par la Direction administrative
et financière.
Plus précisément, la Direction de la société est responsable du
suivi de l'efficacité du système de contrôle et s'appuie en
particulier sur les équipes d'audit interne. Ces équipes
établissent un plan d'audit pluriannuel couvrant sur un cycle
d'environ trois ans toutes les activités opérationnelles et
financières de l'entreprise.
L'audit interne fournit une appréciation indépendante du degré
de conformité avec les politiques, standards et procédures de
la société. Cette mission s'étend également aux filiales ainsi
qu'aux participations significatives du groupe Esso S.A.F. (dans
le cadre d'audits interprofessionnels réalisés en commun par
les équipes d'audit des sociétés pétrolières participantes).
L'indépendance organique de l'audit interne au sein du groupe
ExxonMobil permet de garantir son objectivité dans le choix
des activités à auditer ou dans l'évaluation du système de
contrôle en place. Les auditeurs ont accès à toute opération,
tout document, tout bien qu'ils considèrent d'importance ou
toute personne qu'ils jugent nécessaire d'interroger pour
conduire leur mission. Les directions de l'entreprise ont ensuite
l'obligation de prendre en considération l'ensemble des
observations de l'audit interne en prenant les actions
appropriées dans des délais convenus en fonction des risques à
couvrir et des contraintes de mise en œuvre.
Les audits internes menés en 2024 ont couvert les activités
suivantes :
• Opérations des chaînes d’approvisionnement et de
distribution lubrifiants en Europe
• Planification des chaînes d’approvisionnement globales
pour les opérations de vente de carburants
• Opérations de négoce de pétrole brut, produits et matières
premières carburant
• Services de gestion des mouvements de produits pétroliers
• Comptabilité financière et analytique
• Services Taxes et Fiscalité
• Services informatiques financiers
• Services Crédit
La conduite de ces activités a été jugée par l’audit interne
satisfaisante d’un point de vue contrôle et gestion des
risques.
En parallèle, des spécialistes du contrôle interne fournissent
de façon continue formation et conseils sur la mise en œuvre
des politiques de l'entreprise et les standards de contrôle. Ce
support est apporté soit de manière centralisée au sein de la
Direction administrative et financière, soit de manière
décentralisée au sein de chaque fonction de l'entreprise tout
au long de la chaîne de valeur ou dans les fonctions de
support. Les spécialistes aident également la direction de ces
fonctions à évaluer périodiquement et sélectivement la bonne
application des procédures et des contrôles en ligne par les
différents niveaux de hiérarchie. En général, cette auto-
évaluation a lieu entre les missions de contrôle indépendant
conduites par l'audit interne.
Un rappel annuel est envoyé chaque année par la Direction
administrative et financière à chaque dirigeant de l'entreprise
dans le cadre du processus annuel de clôture et de publication
des comptes, lui demandant de s’assurer que les activités dont
il est responsable ont été exécutées dans le respect des
politiques et standards de l'entreprise et ont été correctement
reflétées dans les livres comptables. Ce rappel, qui reprend
explicitement un certain nombre de points clés du système de
contrôle en place tel qu'évoqué ci-dessus, vise à assurer
l’identification de toute déviation potentielle aux standards de
l’entreprise.
Enfin, les politiques de l'entreprise en matière de conduite des
affaires sont rappelées annuellement à l'ensemble du
personnel. Une revue de pratique des affaires, au cours de
laquelle la totalité des salariés, à tous les niveaux, se voient
rappeler dans le détail l'ensemble des politiques en matière de
conduite des affaires, se déroule tous les deux ans avec une
session webinaire et une réunion de groupe obligatoire entre
employés et supervision. Cette revue a eu lieu en 2024. Cette
revue bi-annuelle permet à chacun d'obtenir toute
clarification qu'il jugerait nécessaire auprès de sa hiérarchie,
de la Direction administrative et financière ou de la Direction
juridique.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 39

| Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique

2.8 | Politique d’assurance

La politique du groupe Esso S.A.F. est de se protéger des
conséquences financières qui pourraient résulter de risques
aléatoires et accidentels de toute nature, liés à ses activités
industrielles ou commerciales. Le groupe a donc mis en place
les assurances et couvertures nécessaires pour couvrir les
risques identifiés et a souscrit des contrats d'assurance pour
garantir l'ensemble des risques de responsabilité civile
pouvant lui incomber.
Le groupe souscrit également des contrats d'assurance pour
couvrir les risques de dommages à ses actifs ou aux
marchandises transportées par voie maritime, notamment le
pétrole brut. En raison de ses engagements en matière de
sécurité des opérations et de réduction et de prévention des
risques, le groupe conserve un niveau de risque limité sous
forme de franchises qui varient de 0,5 million de dollars à
10 millions de dollars en fonction des polices.
Les contrats d'assurance souscrits par Esso S.A.F. sont
assortis de limites de garantie qui sont adaptées aux analyses
de risques effectuées par la société et aux conditions en
vigueur sur le marché de l’assurance. À titre d’illustration, au
31 décembre 2024, le plafond recouvrable au titre de la police
couvrant les conséquences financières de la responsabilité
civile du groupe Esso S.A.F. du fait de l'exploitation de son
outil industriel, y compris celle résultant d'atteintes à
l'environnement, et du fait de ses activités commerciales était
de 100 millions de dollars par sinistre et par année. Pour la
police garantissant les dommages pouvant être causés aux
biens du groupe Esso S.A.F. le plafond recouvrable et
mutualisé avec les autres programmes dommages des
sociétés du groupe ExxonMobil en France au 31 décembre
2024 est de 750 millions de dollars par sinistre et par année.
La police d’assurance du groupe Esso S.A.F. y compris les
plafonds recouvrables et les franchises, est susceptible d’être
modifiée à tout moment pour tenir compte de l’évolution des
conditions offertes par le marché des assurances et des
risques encourus.

40 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 41

03.

Résultats financiers

3.1 | Résultats et données financières du groupe Esso S.A.F. | 42
3.1.1 | Résultat net | 42
3.1.2 | Résultat global consolidé | 43
3.1.3 | Principaux postes du résultat opérationnel et de l'EBITDA | 43
3.1.4 | Ration endettement net sur capitaux propres | 44

3.2 | Chiffres clés | 45
3.3 | Résultats et données financières de la société Esso S.A.F. | 46

42 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

03. |
Résultats financiers
| Résultats et données financières du groupe Esso S.A.F.

3.1 | Résultats et données financières du groupe Esso S.A.F.

3.1.1 | Résultat net

Résultat net |  |  |
(millions d'euros) |  | Année 2024 | Année 2023
Résultat opérationnel |  | 74 | 668
Produits et charges financiers |  | 64 | 37
Impôts courants et différés |  | (31) | (28)
Résultat net des activités poursuivies |  | 107 | 677
Résultat net des activités arrêtées ou actifs cédés |  | 0 | 0
Résultat net part du groupe |  | 107 | 677
EBITDA (1) |  | 140 | 748
Pétrole brut traité en raffinerie (millions de tonnes) |  | 12,6 | 15,3
Chiffre d'affaires (millions d'euros, incluant la taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques) |  | 17 944 | 19 240
Ventes de produits raffinés (milliers de m 3 ) |  | 22 206 | 22 681
Ventes en France de produits raffinés (milliers de m 3) |  | 17 187 | 16 906
(1) EBITDA | (A) | 140 | 748
Effets stocks (i) | (B) | 11 | (169)
Autres éléments d'ajustement (ii) | (C) | 71 | (47)
EBITDA ajusté | (A)-(B)-(C) | 58 | 964

(1)L’EBITDA (ou Earnings Before Interests,Taxes, Depreciation and Amortization) est un acronyme anglo-saxon qui se traduit par « Bénéfices
avant intérêts, impôts et dotations aux amortissements et aux provisions sur immobilisations ». L’EBITDA mesure la rentabilité d’une
entreprise indépendamment de sa structure financière, de ses investissements et du paiement de l’impôt sur les sociétés en France.
Le résultat opérationnel du groupe est un gain de 74 m illions d’euros incluant un profit de 78 millions d’euros réalisé avec la vente
des activités de raffinage et de logistique du sud de la France. Les effets stocks sont positifs pour 11 millions d’euros et les effets
de change opérationnels sont nég atifs pour 17 millions d’euros.
Hors effets stocks, cession de la raffinerie de Fos-sur-Mer et autres éléments d’ajustement, l’EBITDA ajusté de l’exercice est un
gain de 58 millions d’euros. Il reflète la baisse significative des marges de raffinage observée au cours du second semestre 2024
avec un retour aux niveaux historiques après deux années de marges très élevées. Au second semestre, l’EBITDA ajusté s’élève à
24 millions d’euros traduisant la résilience de notre modèle d’affaires dans cet environnement de marges moins favorables.
Le résultat financier est positif de 64 millions d’euros et comp rend 22 millions d’eur os de dividendes de sociétés non consolidées.
Après prise en compte des impôts courants et différés, le résultat net du groupe est un profit de 107 millions d’euros contre un
profit de 677 millions d’euros en 2023.
(i)Effets stocks
La variation des stocks est valorisée dans le résultat consolidé suivant la méthode FIFO (First In, First Out) étroitement liée à la variation des
prix des produits pétroliers sur le marché international. Pour évaluer la performance économique et financière du groupe, la société calcule un
effet prix sur stock mesurant l’impact de la variation des prix des produits pétroliers sur les quantités en stocks à partir d’un prix moyen
reflétant l’évolution du coût de remplacement de la période. Une dépréciation comptable est calculée dans la mesure où la valeur nette de
réalisation des stocks à la date de clôture est inférieure à leur valeur d’inventaire. La dotation/reprise nette de la dépréciation comptable des
stocks et l’effet prix sur stocks constituent les effets stocks.
(ii)Autres éléments d’ajustement
Ils concernent des transactions inhabituelles qui sont significatives et peu fréquentes. Il s’agit notamment de transactions en dehors de
l’activité normale de la société bien que des transactions similaires aient pu se produire dans le passé ou risquent de se reproduire dans le
futur, telles que les coûts de remise en état des sites industriels inactifs, cessions d’actifs, dépréciation des actifs ou autres éléments non
récurrents.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 43

| Résultats financiers
Résultats et données financières du groupe Esso S.A.F.

3.1.2 | Résultat global consolidé

Résultat global consolidé |  |
(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023
Résultat net | 107 | 677
Éléments non recyclables en résultat net (revalorisation titres de participation) | (5) | (23)
Éléments non recyclables en résultat net (gains/pertes actuariels sur les avantages au personnel) | (6) | (86)
Effets d'impôt | 2 | 23
Résultat global consolidé | 98 | 591

Le résultat global consolidé du groupe tient compte des
éléments suivants constatés dans le résultat global par
contrepartie en capitaux propres. Il s’agit de :
• la variation de la valorisation des titres de participation à
leur juste valeur pour un montant négatif de 5 millions
d’euros ;
• la variation des écarts actuariels sur les avantages au personnel
pour un montant négatif de 6 millions d’euros.
Après prise en compte de l’impôt différé correspondant, le
résultat global est un profit de 98 millions d’euros en 2024
contre un profit de 591 millions d’euros en 2023.

3.1.3 | Principaux postes du résultat opérationnel et de l'EBITDA

Principaux postes du résultat opérationnel |  |
(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023
Chiffre d'affaires | 17 944 | 19 240
Achats consommés | (16 491) | (17 282)
Variation de la valeur brute des stocks de matières premières et produits finis | (441) | (241)
Dotation & reprise aux provisions pour dépréciation des stocks de matières premières et produits finis | 69 | 5
Variation des autres stocks et des comptes d'échanges | (14) | (4)
Effets de change opérationnels | (17) | 21
Marge brute | 1 050 | 1 740
Charges externes | (609) | (571)
Charges de personnel | (227) | (240)
Impôts et taxes | (65) | (70)
Dotation aux amortissements | (67) | (80)
Dotation aux provisions | (15) | (1)
Autres produits de l'activité | 4 | 2
Autres produits et charges d'exploitation | (68) | (65)
Charges d'exploitation | (1 047) | (1 025)
Autres charges opérationnelles | (7) | (48)
Autres produits opérationnels | 78 | —
Résultat opérationnel | 74 | 668

Résultat opérationnel ajusté |  |
(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023
Marge brute | 1 050 | 1 740
dont effets stocks | 11 | (169)
Marge brute ajustée des effets stocks | 1 039 | 1 909
Charges d'exploitation | (1 047) | (1 025)
Résultat opérationnel ajusté | (7) | 884
Ventes de produits raffinés (milliers de m 3 ) | 22 206 | 22 681
Marge brute ajustée unitaire du groupe (€/m 3 ) | 47 | 84

44 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

03. |
Résultats financiers
| Résultats et données financières du groupe Esso S.A.F.

La marge brute 2024 ajustée des effets stocks, en baisse par
rapport à 2023, s’établit à 1 050 millions d’euros. Rapportée
au volume de produits raffinés vendus, elle ressort à 47 euros
par m 3 contre 84 euros par m 3 en 2023.
Les charges d’exploitation s’établissent à 1 047 millions
d’euros en 2024 et sont en hausse de 22 millions d’euros par
rapport à 2023. Cette variation s’explique notamment par :
• une hausse des charges externes provenant du coût net
des utilités.
• une baisse des impôts et taxes.
• une baisse des charges de personnel.

EBITDA |  |
(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023
Chiffre d'affaires | 17 944 | 19 240
Autres produits de l'activité | 4 | 2
Sous total produits des activités ordinaires | 17 948 | 19 242
Achats consommés et charges externes | (17 572) | (18 077)
Dotation & reprise aux provisions pour dépréciation des stocks | 69 | 5
Autres charges et produits d'exploitation | (305) | (423)
EBITDA | 140 | 748
effets stocks | (11) | 169
autres éléments d'ajustement | (71) | 47
EBITDA ajusté (1) | 58 | 964
moins : dotation aux amortissements | (67) | (80)
plus : produits financiers nets | 64 | 37
moins : impôts courants et différés | (31) | (28)
moins/plus : éléments d'ajustement | 82 | (216)
Résultat net | 107 | 677

(1) L’EBITDA ajusté (hors effets stocks, cession de la raffinerie de Fos-sur-Mer et autres éléments d’ajustement) ressort à 58 millions d’euros
contre 964 millions d’euros en 2023. Ce résultat reflète la baisse significative des marges de raffinage en 2024 avec un retour aux niveaux
historiques après deux années de marges de raffinage très élevées.

3.1.4 | Ration endettement net sur capitaux propres

Endettement net & Capitaux propres |  |
(millions d'euros) | au 31 décembre 2024 | au 31 décembre 2023
Endettement long terme | 0 | 0
Endettement court terme hors banque créditrice | (8) | (21)
Endettement « contrats de location » | (8) | (10)
Créances financières court terme | 14 | 9
Trésorerie nette | 1 495 | 1 037
(Endettement)/Excédent net | 1 493 | 1 015
Montant des capitaux propres | 2 251 | 2 344
Ratio endettement net sur capitaux propres (*) | (66 %) | (43 %)

(*) Un ratio négatif reflète une position financière nette excédentaire.
Au 31 décembre 2024, le montant des capitaux propres du
groupe ressort à 2 251 millions d’euros contre 2 344 millions
d’euros fin 2023, et la position financière nette est positive
pour 1 493 millions d’euros contre une position financière
nette positive de 1 015 millions d’euros fin 2023.
La baisse des capitaux propres pour un montant de
93 millions d’euros provient essentiellement :
• du profit net de l’exercice pour 107 millions d’euros ;
• des éléments du résultat global pour un montant négatif de
7 millions d’euros ;
• du versement du dividende de l’exercice 2023 pour un
montant de 193 millions d’euros.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 45

| Résultats financiers
Chiffres clés

Le groupe a effectué en 2024 un versement de 50 millions
d’euros auprès d’un organisme de fonds de pension afin
d’augmenter le montant des retraites sécurisées au titre des
régimes à prestations définies de l’ensemble des retraités.
Au 31 décembre 2024, le montant des engagements de
retraite du groupe consolidé non préfinancés s’établit à
336 millions d’euros (voir note annexe 5.1.3 aux comptes
consolidés).

3.2 | Chiffres clés

Éléments relatifs au compte de résultat consolidé

(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023
Chiffre d'affaires | 17 944 | 19 240
Résultat net part du groupe | 107 | 677
Effets stocks | 11 | (169)
Autres éléments d'ajustement | 71 | (47)
EBITDA ajusté | 58 | 964
Capacité d'autofinancement | 51 | 613

Éléments relatifs au bilan consolidé

(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023
Capital | 98 | 98
Capitaux propres | 2 251 | 2 344
Dettes financières | 16 | 31
Engagements de retraite non préfinancés | 336 | 450
Actifs non courants | 650 | 722
Créances financières et disponibilités | 1 509 | 1 046
Position financière nette (Endettement)/Excédent | 1 493 | 1 015

Dividende par action

(euros) | Année 2024 | Année 2023
Dividende versé dans l'année par action | 15 | 2
Résultat net consolidé par action | 8,28 | 52,63

Investissements

(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023
Investissements | 55 | 38
Capitalisation de dépenses de gros entretien et grandes visites | 45 | 22
Montant total des investissements | 100 | 60

Données opérationnelles

| Année 2024 | Année 2023
Prix moyen du brent ($/baril) | 81 | 82
Parité moyenne ($/€) | 1,08 | 1,08
Marge brute ajustée unitaire du groupe (€/m 3 ) | 47 | 84
Pétrole brut traité en raffinerie (millions de tonnes) | 12,6 | 15,3
Ventes de produits raffinés (milliers de m 3 ) | 22 206 | 22 681
dont volumes ventes en France de produits raffinés (milliers de m 3) | 17 187 | 16 906

46 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

03. |
Résultats financiers
| Résultats et données financières de la société Esso S.A.F.

3.3 | Résultats et données financières de la société Esso S.A.F.

Le chiffre d'affaires de l'année 2024 s’élève à 17 554 millions
d’euros en baisse de 7 % par rapport à 2023 reflétant la
baisse des prix de marché des produits pétroliers par rapport
à l’année 2023 et des volumes de ventes.
Le résultat d'exploitation en 2024 est un perte de 82 millions
d’euros et comprend des effets stocks positifs de 11 millions
d’euros. Le résultat d’exploitation en 2023 était un profit de
584 millions d’euros et comprenait des effets stocks négatifs
de 169 millions d’euros.
Hors effets stocks, le résultat d’exploitation en 2024 est une
perte de 93 millions d’euros contre un gain de 753 millions
d’euros en 2023 soit une baisse de 846 millions d’euros dans
un contexte de repli des marges brutes de raffinage par
rapport à 2023.
Le résultat financier est un gain de 79 millions d’euros et
comprend des dividendes reçus pour 46 millions d’euro s et
d es produits d’intérêts nets de 34 millions d’euros.
Le résultat exceptionnel est une perte de 36 millions d’euros
et c omprend :
• une reprise nette de la provision pour hausse des prix pour
28 millions d’euros ;
• le coût net du préfinancement des retraites pour un
montant de 45 millions d’euros ;
• un coût net d’autres éléments pour 15 millions d’euros
incluant une dotation aux provisions pour remise en état de
sites industriels inactifs pour un montant de 7 millions
d’euros.
Après prise en compte de la participation et intéressement
des salariés pour 2 millions d’euros, d’un produit net d’impôt
pour 41 millions d’euros, le résultat net comptable est une
perte de 1 million d’euros en 2024 .
Montant des distributions de dividendes des 3 derniers exercices :

Exercice | Nombre d'actions à rémunérer | Dividendes net
2021 | 12 854 578 | 0
2022 | 12 854 578 | 2
2023 | 12 854 578 | 15

Les comptes annuels au 31 décembre 2024 font apparaître u ne perte de 1 073 680.51 euros à laquelle est ajouté le report à
nouveau soit :

Bénéfice de l'exercice | (1 073 680,51) | euros
Report à nouveau avant affectation | 123 970 854,69 | euros
Soit un total de : | 122 897 174,18 | euros

dont l’affectation suivante est proposée à l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires qui sera convoquée le 4 juin 2025

Dividende net | 681 292 634,00 | euros
Prélèvement sur la réserve facultative pour fluctuation des cours | (166 000 000,00) | euros
Prélèvement sur les autres réserves facultatives | (450 000 000,00) | euros
Report à nouveau après affectation | 57 604 540,18 | euros
Soit un total de : | 122 897 174,18 | euros

(1)Montant proposé à l’assemblée générale du 4 juin 2025.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 47

| Résultats financiers
Résultats et données financières de la société Esso S.A.F.

Le dividende ressort à 3,00 euros pour chacune des
12 854 578 actions composant le capital social et ouvrant
droit à dividende. En outre, un dividende exceptionnel de
50,00 euros sera également versé portant le dividende total à
53,00 euros par action.
Le dividende total de 53,00 (1) euros sera détaché de l’action
le 8 juillet 2025 et mis en paiement le 10 juillet 2025.
En application de l’article 28 de la Loi 2017-1837 du
30 Décembre 2017, les dividendes versés à compter du
1 er Janvier 2018 aux personnes physiques domiciliées
fiscalement en France sont soumis au prélèvement forfaitaire
unique (PFU) au taux de 12,8 %. Par dérogation, le
contribuable sur demande expresse, peut opter pour
l’imposition selon le barème progressif de l’impôt sur le
revenu et bénéficier de l’abattement de 40 % sur les
dividendes.
Lors de leur versement, sauf exceptions, les dividendes sont
soumis à un prélèvement à la source forfaitaire non libératoire
(PFNL) aligné sur le taux du prélèvement forfaitaire unique et
majoré des prélèvements sociaux de 17,2 %, soit une taxation
globale de 30 %. Le PFNL perçu à la source s’impute sur
l’impôt sur le revenu dû au titre de l’année au cours de
laquelle il a été effectué. En cas d’excédent, il est restitué.
a) Résumé des résultats de la société Esso S.A.F.

(millions d'euros) | 2024 | 2023
Chiffre d'affaires hors taxe intérieure | 15 736 |  | 16 985 | —
Taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques | 1 818 |  | 1 800 | —
Chiffre d'affaires taxe intérieure comprise |  | 17 554 | — | 18 785
Production stockée/(déstockée) et divers |  | 81 | — | 156
Total des produits d'exploitation | — | 17 635 | — | 18 941
Charges d'exploitation hors amortissements | (17 712) |  | (18 352) |
Amortissements | ( 5) |  | (5) |
Total des charges d'exploitation |  | (17 717) | — | (18 357)
Résultat d'exploitation | — | (82) | — | 584
Résultat financier | — | 79 | — | 60
Résultat courant | — | (3) | — | 645
Amortissements dérogatoires | — | 14 | — | —
Provision pour hausse des prix | — | 28 | — | (11)
Dotations/Reprises sur provisions pour risques | — | 13 | — | 79
Préfinancement des retraites | — | (62) | — | (184)
Autres éléments exceptionnels | — | (29) | — | (23)
Résultat exceptionnel | — | (36) | — | (140)
Participation et intéressement des salariés | — | (2) | — | (2)
Impôts sur les bénéfices | — | 40 | — | 73
Résultat net | — | (1) | — | 576

48 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

03. |
Résultats financiers
| Résultats et données financières de la société Esso S.A.F.

b) Résultats financiers des 5 dernières années

| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024
I. CAPITAL EN FIN D' EXERCICE |  |  |  |  |
Capital social (millions d'euros) | 98 | 98 | 98 | 98 | 98
Nombre d'actions ordinaires existantes (1) | 12 854 578 | 12 854 578 | 12 854 578 | 12 854 578 | 12 854 578
Nombre d'obligations convertibles en actions | — | — | — | — | —
Nombre de parts bénéficiaires | — | — | — | — | —
II. OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L' EXERCICE (millions d'euros) |  |  |  |  |
Chiffre d'affaires hors TVA | 10 092,0 | 14 923,3 | 24 069,5 | 18 785,3 | 17 553,8
Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions (reprises et provisions déduites) | (532,5) | 639,5 | 816,4 | 410,1 | (167,9)
Impôts sur les bénéfices | (17,7) | 39,9 | 184,6 | (73,4) | (40,6)
Participation et intéressement des salariés | 1,0 | 2,0 | 1,9 | 2,4 | 2,1
Résultat après impôts, participation des salariés et dotations nettes aux amortissements et provisions | (634,4) | 546,0 | 617,6 | 575,9 | (1,1)
Résultat distribué (2) | — | — | 25,7 | 192,8 | 681,3
III. RÉSULTAT PAR ACTION (euros) |  |  |  |  |
Résultat après impôts, participation des salariés mais avant dotations aux amortissements et provisions (reprises de provisions déduites) | (40,1) | 46,5 | 49,0 | 37,4 | (10,1)
Résultat après impôts, participation des salariés et dotations nettes aux amortissements et provisions | (49,4) | 42,5 | 48,0 | 44,8 | (0,1)
Dividende attribué à chaque action | — | — | 2,0 | 15,0 | 53,0
IV. PERSONNEL |  |  |  |  |
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice (3) | 308 | 272 | 220 | 216 | 200
Montant de la masse salariale (millions d'euros) | 44 | 42 | 40 | 34 | 30
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (S.S. et prévoyance, congés de fin de carrière, œuvres sociales) (millions d'euros) | 51 | 49 | 52 | 47 | 35

(1)Actions détenues pour 82.89 % par ExxonMobil France Holding SAS.
(2)Montant dont la distribution est proposée par le Conseil d'administration.
(3)La définition de l'effectif moyen des salariés figure en note 4.21 des comptes sociaux de la société Esso S.A.F.
Nota : les montants négatifs sont indiqués entre parenthèses ().

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 49

50 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 51

0 4.
État de durabilité

4.1 | Informations générales | 53
4.1.1 | Base de préparation | 53
4.1.1.1 | Base générale pour la préparation de l'état de durabilité [BP-1] | 53
4.1.1.2 | Publication d’informations relatives à des circonstances particulières [BP-2] | 53
4.1.1.2.1 | Horizons temporels | 54
4.1.1.2.2 | Estimations concernant la chaîne de valeur | 54
4.1.1.2.3 | Sources d’incertitude quant aux estimations et aux résultats | 55
4.1.1.2.4 | Changements dans la préparation ou la présentation des informations en matière de durabilité | 55
4.1.1.2.5 | Erreurs de reporting concernant des périodes antérieures | 56
4.1.1.2.6 | Publication d’informations issues d’autres actes législatifs ou de référentiels d’information sur la durabilité généralement admis | 56
4.1.1.2.7 | Incorporation d’informations au moyen de renvois | 56
4.1.2 | Gouvernance | 57
4.1.2.1 | Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance [GOV-1] | 57
4.1.2.2 | Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes [GOV-2] | 60
4.1.2.3 | Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation [GOV-3] | 61
4.1.2.4 | Déclaration sur la diligence raisonnable [GOV-4] | 61
4.1.2.5 | Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité [GOV-5] | 61

4.1.3 | Stratégie | 62
4.1.3.1 | Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur [SBM-1] | 62
4.1.3.2 | Intérêts et points de vue des parties prenantes [SBM-2] | 66
4.1.3.3 | Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique [SBM-3] | 69
4.1.4 | Gestion des impacts, risques et opportunités | 70
4.1.4.1 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels [IRO-1] | 70
4.1.4.2 | Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au climat [ESRS 2. IRO-1] | 74
4.1.4.3 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution [ESRS 2.IRO-1] | 77
4.1.4.4 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés aux ressources hydriques et marines [ESRS 2.IRO-1] | 77
4.1.4.5 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes [ESRS 2.IRO-1] | 78
4.1.4.6 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire [ESRS 2.IRO-1] | 79
4.1.4.7 | Description des processus d’identification et d’analyse des impacts, risques et opportunités matériels lié à l’éthique des affaires [ESRS 2.IRO-1] | 79
4.1.4.8 | Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l'état de durabilité de l’entreprise [IRO-2] | 80

52 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Sommaire

4.2 | Environnement | 84
4.2.1 | Informations sur la taxonomie européenne | 84
4.2.2 | Changement climatique [E1] | 95
4.2.2.1 | Gouvernance [ESRS 2.GOV-3] | 95
4.2.2.2 | Stratégie | 95
4.2.2.2.1 | Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique [E1-1] | 95
4.2.2.2.2 | Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2.SBM-3] | 96
4.2.2.3 | Gestion des IRO | 97
4.2.2.3.1 | Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci [E1-2] | 97
4.2.2.3.2 | Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique [E1-3] | 99
4.2.2.4 | Indicateurs et cibles | 100
4.2.2.4.1 | Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci [E1-4] | 100
4.2.2.4.2 | Consommation d’énergie et mix énergétique [E1-5] | 100
4.2.2.4.3 | Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES [E1-6] | 101
4.2.2.4.4 | Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone [E1-7] | 104
4.2.2.4.5 | Tarification interne du carbone [E1-8] | 104
4.2.3 | Pollution [E2] | 105
4.2.3.1 | Gestion des IRO | 105
4.2.3.1.1 | Politiques en matière de pollution [E2-1] | 105
4.2.3.1.2 | Actions et ressources relatives à la pollution [E2-2] | 106
4.2.3.2 | Indicateurs et cibles | 107
4.2.3.2.1 | Cibles en matière de pollution [E2-3] | 107
4.2.3.2.2 | Pollution de l’air, de l’eau et des sols [E2-4] | 107
4.2.3.2.3 | Effets financiers attendus des risques et opportunités matériels liés à la pollution [E2-6] | 109
4.2.4 | Ressources hydriques et marines [E3] | 110
4.2.4.1 | Gestion des IRO | 110
4.2.4.1.1 | Politiques en matière de ressources hydriques et marines [E3-1] | 110
4.2.4.1.2 | Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines [E3-2] | 111
4.2.4.2 | Indicateurs et cibles | 111
4.2.4.2.1 | Cibles en matière de ressources hydriques et marines [E3-3] | 111
4.2.4.2.2 | Consommation d’eau [E3-4] | 111

4.3 | Social | 113
4.3.1 | Personnel de l'entreprise [S1] | 113
4.3.1.1 | Stratégie | 113
4.3.1.1.1 | Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2-SBM-3] | 113
4.3.1.2 | Gestion des IRO | 114
4.3.1.2.1 | Politiques concernant le personnel de l’entreprise [S1-1] | 114
4.3.1.2.2 | Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts [S1-2] | 119
4.3.1.2.3 | Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations [S1-3] | 120
4.3.1.2.4 | Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et efficacité de ces actions [S1-4] | 120
4.3.1.3 | Indicateurs et cibles | 121
4.3.1.3.1 | Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels [S1-5] | 121
4.3.1.3.2 | Caractéristiques des salariés de l’entreprise [S1-6] | 121
4.3.1.3.3 | Couverture des négociations collectives et dialogue social [S1-8] | 122
4.3.1.3.4 | Indicateurs de diversité [S1-9] | 123
4.3.1.3.5 | Indicateurs de santé et de sécurité [S1-14] | 123
4.3.2 | Travailleurs de la chaîne de valeur [S2] | 123
4.3.2.1 | Stratégie | 124
4.3.2.1.1 | Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2.SBM-3] | 124
4.3.2.2 | Gestion des IRO | 125
4.3.2.2.1 | Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur [S2-1] | 125
4.3.2.2.2 | Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts [S2-2] | 126
4.3.2.2.3 | Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations [S2-3] | 126
4.3.2.2.4 | Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions [S2-4] | 127

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 53

| État de durabilité
Informations générales

4.1 | Informations générales

4.1.1 | Base de préparation

4.1.1.1 | Base générale pour la préparation de l'état de durabilité [BP-1]

Cet état de durabilité a été établi sur une base consolidée
pour le groupe Esso S.A.F.
Les définitions suivantes sont utilisées dans cet état :
• Le groupe Esso S.A.F. désigne Esso Société Anonyme
Française et ses filiales (Esso Raffinage, Worex et Société
Pétrolière du Rhône)
• Esso S.A.F. ou la Société désigne Esso Société Anonyme
Française
• Exxon Mobil Corporation est la société mère ultime d’Esso
Société Anonyme Française. Exxon Mobil Corporation et
ses filiales y compris Esso S.A.F est désignée ci-après
ExxonMobil
• Le Conseil désigne le Conseil d’administration d’Esso S.A.F.
• ExxonMobil Chemical France désigne ExxonMobil Chemical
France, filiale à 100 % d’ExxonMobil
Le périmètre de consolidation de l’état de durabilité du
groupe Esso S.A.F. est le même que celui du rapport financier.
En 2024, le groupe Esso S.A.F. n’a pas de filiale consolidée qui
soit exemptée de la publication d’information individuelle ou
consolidée sur la durabilité en vertu de l’article 19a(9) ou
29a(8) de la directive 2013/34/UE.
La méthode d’évaluation de la double matérialité du groupe
Esso S.A.F. couvre ses propres opérations et certaines parties
de sa chaîne de valeur. Pour la première année de reporting,
l’évaluation de la double matérialité de la chaîne de valeur est
concentrée sur environ 20 % de la chaîne
d’approvisionnement en pétrole brut (cette part de la chaîne
d’approvisionnement correspond aux données disponibles
pour l’approvisionnement en pétrole brut provenant de
champs opérés par des affiliés d’ExxonMobil ou dans lesquels
des affiliés d’ExxonMobil sont en joint-venture) pour laquelle
les impacts ont été évalués depuis les champs pétrolifères
jusqu’aux portes des raffineries, sur la base des informations
vérifiées que le groupe Esso S.A.F. a pu obtenir. L’évaluation a
porté sur l’ensemble des normes de durabilité ESRS. Les
impacts des produits du groupe Esso S.A.F. ont également
été pris en compte, de même que les impacts des prestataires
de services les plus importants pour les opérations du groupe
Esso S.A.F., notamment les sociétés de gestion des déchets
et d’approvisionnement en eau. Les participations
(présentées dans la section 6.4.5.4) n’ont pas été analysées
spécifiquement dans le cadre de l’exercice pour cette
première année et seront analysées plus en détail si les
normes de durabilité ESRS l’exigent dans une méthodologie
mise à jour en 2025.
La méthode d’évaluation de la double matérialité du groupe
Esso S.A.F. a aussi pris en compte des mesures d’atténuation
et de protection existantes (physiques, réglementaires, de
contrôle ou de certification) lors de la détermination de la
matérialité des enjeux de durabilité à travers une approche de
cotation des risques nette ou une approche de cotation des
impacts nette (voir aussi la section 4.1.4.1 [IRO-1]).
Concernant les politiques et, actions, l’état de durabilité se
limite aux informations disponibles en interne. Pour 2024, le
groupe Esso S.A.F. limite la publication des indicateurs
quantitatifs aux informations relatives à ses propres
opérations, à l’exception du scope 3 pour lequel il est tenu de
prendre en compte la chaîne de valeur complète sur la base
des meilleures estimations disponibles.
La possibilité de ne pas publier d’information relative à la
propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats de
l’innovation n’a pas été utilisée.
L’exemption d’information sur les développements imminents
ou en cours de négociation, telle que prévue aux articles
19a(3) et 29a(3), de la directive 2013/34/UE, n’a pas été
utilisée.

4.1.1.2 | Publication d’informations relatives à des circonstances particulières [BP-2]

Les informations présentées dans le présent état de durabilité
ont été préparées conformément aux exigences de la CSRD
et ses concepts propres de « double matérialité », de
« matérialité » ou de ce qui est « matériel » tels qu’ils sont
définis dans la directive et dans les normes ESRS. Les
informations ne déterminent pas une « matérialité » au sens
d’autres régimes juridiques en place. En outre, les
informations ou données contenues dans l’état de durabilité
ne valent pas reconnaissance par Exxon Mobil Corporation ou
ses affiliés qu’il s’agisse d’informations « matérielles » telles
que définies par la Cour suprême des États-Unis, ni que ces
informations ou données doivent être intégrées dans les
documents déposés en vertu du Securities and Exchange Act
des États-Unis, ou dans tout autre rapport, publication ou
communication. Les déclarations prospectives et autres
déclarations incluses dans les données concernant l’effort
conduit et les aspirations en matière d’environnement et de
durabilité ne visent pas à communiquer des informations
matérielles sur les investissements en vertu des lois des États-
Unis ou d’autres pays. Ces déclarations ne constituent pas
des garanties quant à la performance ou aux résultats futurs
de l’entreprise, du marché ou du secteur et sont soumises à
de nombreux risques et incertitudes, dont beaucoup
échappent au contrôle du groupe Esso S.A.F., voire sont
inconnus.
La CSRD et les ESRS exigent d’utiliser un certain nombre de
termes et leurs définitions associées dans l’état de durabilité.
L’utilisation de ces termes n’implique pas l’accord du groupe

54 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

Esso S.A.F. avec les définitions qui y sont associées ni leurs
concepts sous-jacents.
Les données sur les émissions sont susceptibles d’être
modifiées au fur et à mesure des améliorations apportées aux
méthodes, à la qualité des données et à la technologie et
peuvent donner lieu à une actualisation des chiffres déclarés.
Les plans de réduction des émissions du groupe Esso S.A.F.
sont établis de bonne foi sur la base des données et de la
méthodologie actuellement disponibles, susceptibles
d’évoluer ou d’être affinées. Le groupe Esso S.A.F. s’efforce
d’améliorer en permanence son approche en matière
d’identification, d’évaluation et de gestion des émissions.
La référence à tout scénario ou à toute trajectoire de
transition énergétique, y compris un potentiel scénario de
neutralité carbone, n’implique pas que le groupe Esso S.A.F.
se prononce sur leur probabilité de se réaliser. Les scénarios
élaborés par des tiers examinés dans ces rapports reflètent
les hypothèses de modélisation et les résultats de leurs
auteurs respectifs, et non pas ceux du groupe Esso S.A.F. et
leur utilisation ne vaut pas cautionnement par le groupe Esso
S.A.F. de leurs hypothèses sous-jacentes. Les décisions
d’investissement du groupe Esso S.A.F. sont prises via un
processus de planification distinct mais leur résilience ou
solidité peut être testée de manière secondaire avec
différentes hypothèses, y compris une variété de scénarios.
Le présent état de durabilité contient des informations
provenant de tiers. Le groupe Esso S.A.F. ne fait aucune
déclaration ni ne donne aucune garantie quant aux
informations provenant de tiers et leur utilisation ne constitue
pas un cautionnement de leur contenu.
Aucune information des présentes ne saurait porter au
principe de séparation juridique des sociétés affiliées.
Au cours de la période considérée, le groupe Esso S.A.F. a
finalisé la cession de la raffinerie de Fos-sur-Mer et de deux
dépôts pétroliers. Cet événement important a plusieurs
répercussions sur les indicateurs de durabilité et la stratégie
globale du groupe Esso S.A.F., qui sont décrites ci-dessous :
• La vente de la raffinerie de Fos-sur-Mer entraînera des
modifications des chiffres des émissions et de l’utilisation des
ressources du groupe Esso S.A.F. Ce site a largement
contribué à l’empreinte environnementale globale du groupe
Esso S.A.F. et sa vente permettra de réduire ses émissions
directes et indirectes et sa consommation de ressources. Les
prochains rapports refléteront ces changements et le rapport
2024 n’inclut les données de la raffinerie de Fos-sur-Mer que
jusqu’au 31 octobre 2024 puisque la cession de la raffinerie a
été effective au 1 er novembre 2024.
• S’agissant de la première période de reporting en vertu de
la directive européenne sur la publication d’informations en
matière de durabilité (CSRD), les chiffres communiqués
serviront de base de référence pour les comparaisons
futures. La cession du site de Fos-sur-Mer sera prise en
compte dans le calcul de ces chiffres de référence afin que
les publications futures soient un reflet fidèle de l’empreinte
opérationnelle du groupe Esso S.A.F. à compter du
1 er novembre 2024. Les chiffres de référence peuvent varier
avec la méthode d’estimation, des données mises à jour et
des ajustements techniques.
• Les méthodes de collecte et de reporting des données ont
été ajustées pour tenir compte de la cession de ce site qui a
été réalisée en cours d’année.
Le Comité social et économique sera consulté en 2025 sur
cet état de durabilité.

4.1.1.2.1 | Horizons temporels

Les horizons temporels pour l’ESRS E1 relatif au changement
climatique diffèrent des autres horizons temporels des ESRS.
Pour toutes les normes ESRS à l’exception de la norme ESRS
E1 (Changement climatique), les horizons temporels sont
définis comme suit :
• Court terme = année sur laquelle porte le reporting
• Moyen terme = 1 à 5 ans
• Long terme = plus de 5 ans
Pour l’ESRS E1 (Changement climatique), les horizons
temporels sont définis comme suit :
• Court terme = année sur laquelle porte le reporting
• Moyen terme = 2030
• Long terme = 2050
Les horizons temporels du changement climatique diffèrent
des autres horizons temporels des ESRS pour les raisons
suivantes :
• Le court terme ne varie pas des autres ESRS (année sur
laquelle porte le reporting)
• Moyen terme : 2030, aligné avec l’horizon temporel du plan
d’affaires de l’entreprise
• Long terme : 2050, soit l’objectif de neutralité carbone de la
France et de l’Union européenne

4.1.1.2.2 | Estimations concernant la chaîne de valeur

Les mesures des calculs d’émissions sont préparées à l’aide
d’une combinaison de sources de données directes (volumes)
et indirectes (facteurs d’émission) afin de garantir une
information complète et précise. Les principales sources de
facteurs d’émissions sont :
• Base ADEME v23.3 : cette base de données contient un
large éventail de facteurs d’émission pour divers produits
achetés ou vendus par le groupe Esso S.A.F.
• Outil WoodMac Crude Cargo CI : ces données
comprennent des facteurs d’émission pour les pétroles
bruts achetés par le groupe Esso S.A.F. Ces facteurs varient
en fonction de la source du pétrole brut.
• Documentation de l’agence américaine pour la protection
de l’environnement (U.S. Environmental Protection
Agency ou EPA) : la documentation de l’EPA ( Emission
Factors for Greenhouse Gas Inventories , EPA, juin 2024)
permet de déterminer les facteurs d’émission associés à la
combustion de biocarburants au sein de la chaîne de valeur
du groupe Esso S.A..F. Ce document fournit des facteurs
d’émission normalisés qui sont nécessaires pour estimer les
émissions de gaz à effet de serre des biocarburants.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 55

| État de durabilité
Informations générales

En utilisant ces facteurs, le groupe Esso S.A.F. veille à ce que
les calculs d’émissions utilisés pour les différents rapports
soient basés sur des données fiables et faisant autorité, ce qui
renforce la crédibilité des chiffres déclarés.
Le niveau de crédibilité des chiffres intégrant des données sur
la chaîne de valeur estimées à l’aide de sources indirectes
peut être décrit comme suit :
• La fiabilité et la précision des sources de données externes
utilisées influent sur la crédibilité de ces chiffres. Pour le
groupe Esso S.A.F., les facteurs d’émissions proviennent de
bases de données bien établies et de documents faisant
autorité, tels que la Base ADEME v23.3, WoodMac Data et
la documentation de l’EPA. Ces sources sont reconnues
pour l’exhaustivité et l’actualisation de leurs informations,
ce qui renforce la crédibilité globale des calculs d’émissions.
• Cependant, les facteurs d’émission étant formulés par des
tiers, il existe des limites inhérentes à l’application de ces
facteurs par le groupe Esso S.A.F. Il s’agit notamment des
variations potentielles de la qualité des données, des
différences géographiques des facteurs d’émission et de la
nécessité de mises à jour périodiques pour refléter les
dernières découvertes scientifiques et les évolutions
réglementaires. Malgré ces limites, l’utilisation de sources
fiables et régulièrement actualisées contribue à atténuer les
inexactitudes et assure un niveau élevé de confiance des
chiffres déclarés.
Pour améliorer l’exactitude des chiffres concernant les
émissions du scope 3 intégrant des données sur la chaîne de
valeur estimées à l’aide de sources indirectes, le groupe Esso
S.A.F. mettra à jour et affinera continuellement les modèles
d’estimation pour y intégrer les standards du secteur et l’état
de la recherche scientifique. Une telle démarche implique
d’utiliser des données plus granulaires en collaboration avec
des sources externes reconnues (comme WoodMac par
exemple) et d’ajuster les hypothèses en fonction des
nouveaux résultats pour maintenir la pertinence et la
crédibilité des modèles. En outre, une revue régulière des
processus de collecte de données est cruciale. Ces revues
permettent d’identifier et de traiter les éventuelles
incohérences ou inexactitudes pour une meilleure fiabilité des
données dans le temps. En impliquant les équipes d’experts
ExxonMobil dans ces revues, le groupe Esso S.A.F. peut
adopter une approche globale pour améliorer la précision des
données et aboutir à une estimation plus fiable.

4.1.1.2.3 | Sources d’incertitude quant aux estimations et aux résultats

La fiabilité et l’exactitude des informations publiées sont la
priorité du groupe Esso S.A.F. Du fait de son engagement de
transparence et de précision de l’information, le groupe
Esso S.A.F. peut assurer une fiabilité raisonnable de toutes les
données publiées et la rigueur des méthodes utilisées. Pour
chaque information présentée, un examen approfondi est
conduit afin de garantir sa crédibilité.
La consommation d'eau de la raffinerie de Fos-sur-Mer a été
estimée, compte tenu de l'impossibilité de mesurer les rejets
d'eau directement via les débitmètres des sites sans prendre
en compte le volume non négligeable associé aux infiltrations
d'eaux souterraines. Afin de fournir une estimation de la
consommation liée aux opérations de la raffinerie et de
permettre le calcul du ratio d'intensité de consommation de
l’eau du groupe, une estimation a été réalisée en utilisant la
consommation de la raffinerie de Gravenchon comme base
de calcul (voir section 4.2.4.2.2 Consommation d'eau [E3-4]).
Les évaluations du groupe Esso S.A.F. sont principalement
réalisées en interne, ce qui signifie que les principales sources
d’incertitude en la matière sont liées à l’accès aux
connaissances et à de potentielles erreurs humaines. Le
groupe a mis en place un processus de validation rigoureux
afin de minimiser l’erreur humaine et veiller à la plus grande
précision possible des données publiées.
En cas d’utilisation de données secondaires, le groupe Esso
S.A.F. s’appuie sur des sources fiables. Le groupe Esso S.A.F.
s’efforce de s’assurer que toutes les informations publiées
soient raisonnablement fiables et vérifiées.
Par ailleurs, comme indiqué à la section stratégie de la norme
E1, le groupe Esso S.A.F. dispose d’un plan d’action, sous
réserve d’un cadre politique et économique favorable, pour
réduire l’intensité des émissions directes de gaz à effet de
serre de ses opérations par l’application de mesures de
décarbonation, tout en répondant à la demande énergétique
de la société et en restant compétitif dans la compétition
internationale. L’incertitude de ce plan d’action vient des
conditions de marché futures qui conduiront à un ajustement
de l’offre du groupe Esso S.A.F. à la demande. Le succès du
plan d’action dépend donc de ces conditions de marché et
des progrès technologiques.
Pour respecter les standards d’exactitude et de fiabilité les
plus élevées, ces hypothèses, approximations et appréciations
sont soumises à un processus de validation complet. Des
auditeurs internes et externes réalisent des audits
approfondis les conduisant à examiner et vérifier différents
aspects des pratiques du groupe Esso S.A.F., y compris par un
échantillonnage des hypothèses, approximations et décisions.
Par exemple, dans l’estimation des émissions du scope 3, la
répartition complète des facteurs d’émission selon le cycle de
vie n’est pas disponible pour tous les produits (parfois seule la
répartition amont et combustion est fournie dans la base
ADEME). Par conséquent, le pourcentage d’émissions à
chaque étape du cycle de vie correspond à une estimation
déduite de produits similaires lorsqu’ils existent, avant d’être
appliquée aux facteurs d’émissions des produits.

4.1.1.2.4 | Changements dans la préparation ou la présentation des informations en matière de durabilité

Cela ne s’applique pas pour la première année du reporting.

56 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

4.1.1.2.5 | Erreurs de reporting concernant des périodes antérieures

S’agissant de la première période de reporting en vertu de la
CSRD, il n’existe :
• pas de chiffres comparatifs révisés ;
• aucune donnée antérieure de comparaison. La plupart des
chiffres de la directive européenne sur l’information
financière (NFRD) ne peuvent pas être comparés aux
chiffres de la CSRD du fait de définitions différentes ;
• pas de chiffres antérieurs publiés susceptibles de contenir
des erreurs ;
• aucune correction à apporter ; et
• aucune correction d’erreurs de périodes antérieures.

4.1.1.2.6 | Publication d’informations issues d’autres actes législatifs ou de référentiels d’information sur la durabilité généralement admis

Il n’existe pas d’autres réglementations ou normes et cadres
généralement reconnus en matière d’information sur la
durabilité desquelles des informations auraient été reprises
dans l’état de durabilité.

4.1.1.2.7 | Incorporation d’informations au moyen de renvois

Le rapport du groupe Esso S.A.F. n’intègre aucune
information au moyen de renvois en dehors du présent état
de durabilité.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 57

| État de durabilité
Informations générales

4.1.2 | Gouvernance

4.1.2.1 | Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance [GOV-1]

| Conseil d’administration d’Esso S.A.F. au 31 décembre 2024 |
|  | Administratrice représentant les salariés |  |  | Administrateurs |  |  |  |  |
| Odile RUEFF Coordinatrice gestion immobilière sites inactifs d’Esso S.A.F. |  |  |  |  | Charles AMYOT Président du Conseil d’administration et Directeur général d’Esso S.A.F. |  | Philippe DUCOM Président d’ExxonMobil Europe |  | Marie-Laure HALLEMAN Directrice du Service Client Global Fuels d’ExxonMobil Petroleum & Chemical BV |  | Jean-Claude MARCELIN Directeur administratif et financier, Directeur de la division Études et Opérations Financières et Trésorier d’Esso S.A.F. |
|  |  | Sous réserve des pouvoirs expressément attribués par les assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le Conseil d’administration se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Chaque administrateur reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission et se fait communiquer tous les documents qu’il estime utiles. Formation continue Les membres du Conseil participent régulièrement à des réunions d’information pour développer et mettre à jour leurs compétences et leur expertise en matière de durabilité et de gestion des risques. Experts externes Le Conseil d’administration a le droit de faire appel à des consultants extérieurs lorsqu’il l’estime utile, notamment en matière de durabilité. |
|  |  |  |  | Administrateurs indépendants |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | Frédérique LE GREVÈS Vice-Présidente Exécutive Affaires Publiques Europe & France de STMicroelectronics Présidente de STMicroelectronics France Membre indépendante du Conseil de surveillance de Trigo |  | Véronique MOREL Membre du Comex, Vice-Présidente Senior et Directrice Supply Chain et Achats de Sonepar France – à compter du 1 er juin 2024 |  | Véronique SAUBOT Associée de Tykya Directrice générale de Simplon.co Administratrice de : • Imerys • LISI |  | Jean-Pierre MICHEL Président de Mindex S.A.S. |  |  |

CONSEIL
D’ADMINISTRATION

9 membres |  | 4 indépendants |  | 5 femmes |  | 59 ans âge moyen |  | 9 réunions |  | 90 % taux de présence

58 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

Le Conseil d’administration d’Esso S.A.F. se compose de neuf
membres, dont cinq femmes et quatre hommes, respectant
ainsi la parité de genre conformément aux dispositions
légales. Il en résulte un ratio de mixité de 55,6 % de femmes
et 44,4 % d’hommes.
La composition de son Conseil est équilibrée et variée en
termes de qualifications professionnelles et d’expérience.
Esso S.A.F. considère que la composition actuelle de son
Conseil est satisfaisante au regard des critères de diversité.
Esso S.A.F. s’engage à offrir des opportunités de carrière
égales sans distinction du genre. En 2023, 20 % des membres
du Comité des directeurs sont des femmes, et 23 % des
postes à haute responsabilité sont occupés par des femmes.
La Société continue de créer de nouvelles opportunités de
développement pour accroître la représentation des femmes
aux postes de direction.
Le Conseil d’administration comprend quatre administrateurs
indépendants selon la définition retenue par Esso S.A.F. Pour
être considéré comme indépendant, un administrateur ne
doit avoir aucune relation financière, directe ou indirecte,
avec Esso S.A.F. sauf en sa qualité d’administrateur, qui
puisse compromettre l’indépendance de son jugement. Ces
quatre administrateurs indépendants sont : M me Véronique
Morel ; M me Frédérique Le Grevès ; M me Véronique Saubot ;
M. Jean-Pierre Michel.
Le Conseil d’administration d’Esso S.A.F. est composé de
44,4 % de membres indépendants, ce qui témoigne de
l’engagement de la Société à maintenir une gouvernance
équilibrée et indépendante.
Le groupe Esso S.A.F. a opté pour une approche
décentralisée de la gestion et de l’information relative au
développement durable, plutôt que de confier cette
responsabilité à une organisation spécifique. Fort de son
expérience des structures de contrôle décentralisées, le
groupe Esso S.A.F. estime que cette méthode est bien
adaptée aux questions de durabilité car elle permet à
l’organisation qui gère un sujet spécifique de s’approprier
l’information y afférente. Malgré cette approche
décentralisée, une structure formelle reste en place puisque
l’état de durabilité est examiné et approuvé par le Conseil
d’administration du groupe Esso S.A.F. Pour les données
environnementales, le groupe Esso S.A.F. est assisté par
l’organisation Global Operations and Sustainability
d’ExxonMobil pour assurer la conformité aux réglementations
environnementales. Le Conseil s’appuie également sur le
Comité d’audit du groupe Esso S.A.F. qui s’occupe
principalement de la communication financière ainsi que de
l’examen et de la validation des risques financiers et extra-
financiers d’Esso S.A.F. dont le processus d’identification et la
méthodologie sont définis dans la section IRO-1 (4.1.4.1) du
présent état.
D’un point de vue opérationnel, l’équipe de direction du
groupe Esso S.A.F. (comprenant le PDG, le Directeur
Administratif et Financier, le Directeur des ressources
humaines et le Directeur de site industriel) se réunit
généralement chaque semaine au sein d’un Comité
d’exploitation pour parler de tous les aspects opérationnels
du quotidien des activités du groupe Esso S.A.F., y compris les
questions de développement durable.
Les impacts et les risques financiers sont évalués par des
experts internes au groupe (ils regroupent, à titre non
exhaustif, une centaine d’experts dans les domaines suivants :
pollution de l’air, environnement, biodiversité, eau, déchets,
gestion des produits, contacts dans les directions
opérationnelles (amont, aval), sécurité des procédés, sécurité
des personnes, enjeux socio-économiques, droits humains,
transition juste, ressources humaines, laboratoire, REACH,
etc.). Chaque organisation développant les impacts et les
risques financiers est responsable d’en suivre l’évolution. La
liste compilée des impacts et des risques financiers matériels
au niveau du groupe Esso S.A.F. est présentée au Conseil
d’administration pour discussion et approbation. Les impacts
et les risques financiers étant développés par des experts
internes à l’entreprise, ces derniers sont bien placés pour
évaluer l’impact sur les opérations et recommander les
ajustements nécessaires du modèle d’affaires. Ces impacts et
risques financiers sont gérés par l’équipe la plus concernée
par le sujet. Par exemple, les éléments relatifs aux effectifs
sont gérés par la Direction des ressources humaines.
Enfin, tous les impacts et risques financiers matériels sont
revus et approuvés par le Conseil d’administration
notamment par l’approbation de l’état de durabilité.
Les principes directeurs du groupe Esso S.A.F. pour gérer les
risques s’appuient sur plusieurs éléments clés : politiques de
conduite des affaires, standards de contrôle, système de
délégations de pouvoirs, système de gestion et de contrôle
qui précise l’application des standards, et évaluations internes
périodiques de l’efficacité et de la pertinence des contrôles en
place. À tous les niveaux, la hiérarchie est responsable du bon
fonctionnement de l’organisation par le respect des
politiques, des standards et procédures prescrits par le PDG.
Les standards de contrôle du groupe Esso S.A.F., essentiels à
son bon fonctionnement, sont répertoriés dans un manuel qui
comprend également les règles de contrôle de l’information
comptable, financière et de gestion. Ce manuel est mis à la
disposition de l’ensemble du personnel.
Un système de délégation de pouvoir interne a été mis en
place pour l’ensemble des salariés, selon leurs fonctions et les
types d’opérations qu’ils traitent (organisation, budget,
contrats d’achat ou de vente, paiements, passage en pertes/
dépréciations d’actifs, transactions commerciales,
réclamations et litiges, diffusion d’informations à des tiers).
Des pouvoirs bancaires et externes sont également définis.
Ces politiques, standards de contrôle et délégations de
pouvoirs sont mis en œuvre par le biais du système de
gestion de l’intégrité des contrôles (CIMS) appliqué à toutes
les sociétés affiliées d’ExxonMobil. Ce dispositif s’aligne sur le
standard de contrôle interne préconisé par le Committee of
Sponsoring Organizations (COSO) de la Treadway
Commission aux États-Unis. Le CIMS fournit un référentiel
commun à tous les salariés pour appliquer efficacement le
dispositif de contrôle et adhérer aux règles du groupe Esso
S.A.F. Il comprend une méthode d’évaluation des risques
inhérents aux différentes activités du groupe Esso S.A.F.,
depuis l’exploitation des sites industriels à la qualité des
produits, la protection industrielle et la gestion de projets.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 59

| État de durabilité
Informations générales

Le CIMS est organisé autour de cinq éléments clés :
1. Implication, engagement et responsabilité de la hiérarchie
2. Évaluation et gestion des risques
3. Activités de contrôle (y compris l’élaboration de
catalogues de contrôle, de la documentation et
l’amélioration des procédures)
4. Information et communication (ex : Comités d’audit et
signalement des irrégularités)
5. Évaluation du système de contrôle
Le cadre CIMS fait partie intégrante de la gestion du
développement durable, car il garantit l’exactitude des
opérations et de l’information y afférente.
D’autres systèmes de gestion similaires couvrent la gestion
des risques dans le domaine des opérations, de la qualité des
produits, de la protection industrielle ou de la gestion de
projet. En particulier, concernant la gestion des risques et la
prévention de tous types d’incidents, le système de gestion de
l’intégrité des opérations (OIMS) permet au groupe Esso
S.A.F. de respecter les normes opérationnelles en matière de
sécurité, de santé et de protection de l’environnement.
Le cadre OIMS repose essentiellement sur l’évaluation des
impacts et des risques associés aux opérations du groupe Esso
S.A.F. – des sites industriels aux bureaux – avant d’élaborer des
plans d’atténuation et de gestion du risque tout au long de la
durée de vie de l’opération. Le cadre OIMS fournit une
approche systématique, structurée et disciplinée pour mesurer
les progrès et suivre la responsabilité en matière de sûreté, de
sécurité, de santé et de performance environnementale dans
l’ensemble des lignes d’activité, des installations et des projets.
Le cadre OIMS contient 11 éléments notamment liés au
leadership, aux opérations et à la maintenance, aux relations
avec les communautés, à l’intervention d’urgence, aux
enquêtes sur les incidents, à l’information et à la
documentation. Il fournit également des protocoles et des
orientations pour atténuer les risques.
Le groupe Esso S.A.F. se concentre sur l’amélioration
continue à travers le cadre OIMS et les dirigeants s’engagent
avec leurs équipes pour favoriser une application efficace.
Chaque direction dispose de systèmes et de processus de
gestion efficaces pour réaliser les objectifs de l’OIMS. La
volonté de délégation des responsabilités de la Direction et
des superviseurs est répercutée dans l’ensemble de
l’organisation comme suit :
• Les managers et les superviseurs font preuve d’un
leadership engagé et proactif, traduisant un engagement
profond en faveur du bien-être des personnes, des
communautés, de l’environnement et des installations.
• Les managers et les superviseurs créent un environnement
ouvert et de confiance et s’assurent que le personnel est
activement engagé en faveur des processus et objectifs de
l’OIMS.
• Les managers et les superviseurs reconnaissent et
récompensent les comportements positifs en matière de
gestion des risques et font face aux défauts de
performance en la matière par des mesures correctrices.
• Les dirigeants et responsables d’unités opérationnelles
hiérarchisent et documentent chaque application du
système OIMS dans toute son étendue selon leur profil de
risque. La priorité est donnée à la prévention des accidents
et maladies graves et des impacts matériels sur les
communautés ou l’environnement. Les priorités des unités
opérationnelles guident l’orientation des activités
d’évaluation.
• Les dirigeants et responsables d’unités opérationnelles
veillent à une approche systématique et hiérarchisée pour
une gestion efficace des risques élevés. Pour les risques aux
conséquences les plus lourdes, le processus inclut une
revue périodique par la Direction des opportunités de
réduction des risques et des mesures de protection des
personnes.
• Les managers et les superviseurs assument la
responsabilité de l’efficacité et de la vérification constantes
des barrières critiques et utilisent des indicateurs avancés
ou retardés pour contrôler et gérer la continuité des
barrières critiques.
• Les dirigeants et responsables d’unités opérationnelles
s’assurent que les managers et les superviseurs disposent
des connaissances et compétences nécessaires pour
appliquer efficacement les systèmes et processus OIMS.
• Les managers s’assurent que les sous-traitants sélectionnés
pour effectuer des travaux à haut risque appliquent un
système de gestion des risques basé sur une supervision
proactive de la direction, un leadership visible sur le terrain,
la conformité aux normes, la compétence des effectifs, la
gestion de la performance et la vérification proactive du
maintien des barrières critiques. En présence d’écarts, le
dispositif du prestataire est complété pour gérer
efficacement les risques.
• Les managers et les superviseurs prennent en compte les
capacités de performance humaine dans la conception des
installations et des processus de travail, ainsi que dans le
développement et l’application de mesures de protection.
Lorsque l’efficacité de ces dernières dépend de la
performance humaine, des comportements sont enseignés
pour assurer une exécution efficace.
• Les enquêtes sur les accidents et quasi-accidents sont
conduites pour déterminer si les managers et les
superviseurs identifiaient et corrigeaient de manière
proactive les failles de performance avant la survenance de
l’incident.
• Les managers évaluent systématiquement la performance
par rapport aux objectifs de l’OIMS en utilisant une
combinaison d’indicateurs avancés et retardés, ainsi que
des évaluations internes et externes régulières. Des
corrections sont apportées en temps réel sur la base des
informations obtenues à partir des indicateurs appliqués.
Les managers s’assurent également que les évaluations
soient perçues comme autant d’opportunités d’apprendre
et pas uniquement destinés à améliorer le score ou résultat
de l’évaluation.
• Les managers responsables d’unités exploitées par des tiers
doivent communiquer les principes de l’OIMS et
promouvoir son utilisation ou celle de systèmes équivalents
pour atteindre les objectifs de l’OIMS.

60 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

La Direction des unités opérationnelles est chargée de
s’assurer que des systèmes de gestion appropriés sont en
place pour répondre à toutes les attentes du cadre OIMS. Le
périmètre et le nombre de systèmes de gestion, la priorité et
le rythme de mise en œuvre, sont cohérents avec les risques
associés à l’unité.
La mise en œuvre du cadre OIMS est évaluée périodiquement
afin de déterminer si les systèmes et les mesures de
protection fonctionnent efficacement pour atteindre les
objectifs de l’OIMS et pour améliorer le système.
Une évaluation de l’OIMS tient compte de l’état et de
l’efficacité du système de gestion, l’état couvrant la
conception, la documentation et le déploiement du système,
des processus et des procédures. L’efficacité est le degré de
conformité de la mise en œuvre de l’OIMS aux exigences, la
qualité de la mise en œuvre et la réalisation des objectifs fixés
au travers de la mise en œuvre.
Les opérations sont évaluées afin d’établir le degré de
satisfaction des objectifs de l’OIMS :
• Des évaluations mesurent l’efficacité du leadership dans la
réalisation des objectifs de l’OIMS, l’efficacité de l’OIMS et
le déploiement des résultats correspondants.
• Des évaluations externes sont effectuées à des fréquences
prédéterminées en fonction de la performance et du profil
de risque de l’activité.
• Des évaluations internes sont réalisées à mi-chemin environ
entre les évaluations externes.
• Les résultats de l’évaluation sont notés en fonction du
risque et de la performance.
• Les conclusions des évaluations sont calibrées, résolues et
documentées.
Ce dispositif de contrôle est appliqué uniformément par le
groupe Esso S.A.F. en France.
Le groupe Esso S.A.F. n’établit pas de cibles pour gérer les
questions de développement durable. Il serait à la fois
inapproprié et imprudent de fixer des cibles, qui peuvent être
perçues comme des engagements contraignants, lorsque les
sujets auxquels elles se rapportent comportent de nombreux
risques et incertitudes, dont un grand nombre échappent au
contrôle ou à la capacité d’influence du groupe S.A.F., voire
sont même inconnus. Néanmoins, le groupe Esso S.A.F.
élabore des plans pour gérer les questions de développement
durable. Ces plans peuvent être modifiés pour diverses
raisons, y compris, mais sans s’y limiter, des facteurs
financiers, opérationnels, réglementaires et juridiques.
Le groupe Esso S.A.F. dispose d’un cadre de gouvernance
robuste, conçu pour suivre les impacts et les risques
financiers associés à son activité. Le groupe Esso S.A.F.
s’engage à protéger la sûreté, la sécurité et la santé de ses
salariés, sous-traitants et autres personnels impliqués dans
ses activités, ainsi que celles de ses clients, fournisseurs et du
public. Ces engagements sont documentés dans les
politiques Sécurité, Santé, Environnement et Sécurité des
produits, intégrées dans les standards de conduite des
affaires. Le groupe Esso S.A.F. le met en pratique en
appliquant le système OIMS qui guide les activités
quotidiennes de son personnel en définissant des attentes
claires pour la gestion des impacts et des risques inhérents
aux activités du groupe Esso S.A.F.
La Déclaration de performance extra financière (DPEF) a été
mise en place à partir de 2017 et approuvée chaque année
par le Conseil d’administration. Ce rapport fournit une vue
d’ensemble des principales thématiques en matière de
développement durable, ainsi qu’une analyse détaillée des
risques liés à la durabilité auxquels est exposé le groupe Esso
S.A.F. et des mesures d’atténuation en place ainsi qu’une liste
d’indicateurs clés pour mesurer sa performance dans le
temps.
Pour les administrateurs indépendants du Conseil, le
développement durable fait partie des compétences
examinées lors du processus de sélection.
Pour les membres du Conseil d’administration du groupe
Esso S.A.F. qui sont également salariés d’Esso S.A.F. ou
d’ExxonMobil, le développement de carrière permet
d’acquérir des connaissances dans le domaine du
développement durable. Les compétences en développement
durable sont acquises au contact des experts d’ExxonMobil.
Une formation interne supplémentaire sur la directive CSRD
est dispensée plus spécifiquement à l’intention des membres
du Conseil. Les processus du système de gestion de l’intégrité
des opérations (OIMS) et du système de gestion de l’intégrité
des contrôles (CIMS) sont conçus pour aborder les impacts
matériels et les risques financiers et chaque membre du
Conseil a une bonne compréhension de leur fonctionnement.
Les compétences du Conseil d’administration couvrent les
enjeux de durabilité matériels (IRO).

4.1.2.2 | Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes [GOV-2]

Depuis plusieurs années, Esso S.A.F. a mis en place, à travers
son cadre de contrôle, de multiples processus pour identifier,
surveiller, prévenir, atténuer et remédier les impacts négatifs
liés à ses activités. Ces processus ont été utilisés pour
identifier les impacts, risques et opportunités qui sont
examinés et mis à jour régulièrement, le cas échéant. Si une
mise à jour importante est identifiée dans le cadre de cet
examen, les impacts et risques financiers seront examinés
périodiquement. Si l’examen donne lieu à une mise à jour
significative, en raison d’une évolution législative, de
changements dans les opérations internes ou d’autres
découvertes, les modifications seront présentées au Conseil
d’administration pour approbation. La mise à jour de l’état de
durabilité, dont les indicateurs, sera également examinée et
approuvée par le Conseil avant sa publication.
Chaque impact, risque et opportunité est pris en compte en
fonction de sa matérialité respective dans les activités
courantes du groupe Esso S.A.F. Les décisions stratégiques
prises au niveau du Conseil d’administration ou du PDG ne
feront pas exception, mais (selon le type de décision
stratégique) se concentreront probablement sur les impacts
et les risques les plus significatifs comme détaillé dans la
section SBM-3). Compte tenu de l’approche décentralisée du
groupe Esso S.A.F., qui implique une gestion des IRO par

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 61

| État de durabilité
Informations générales

diverses organisations, ils influenceront également leurs
décisions au quotidien.
Tous les impacts et risques matériels répertoriés dans le
SBM-3 et leurs politiques et actions respectives ont été
communiqués au Conseil en 2024. Ils avaient déjà été
identifiés avant l’exercice CSRD et les évaluations et/ou
actions d’atténuation avaient déjà été prises en charge par
leurs responsables respectifs.

4.1.2.3 | Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation [GOV-3]

Le groupe Esso S.A.F. n’a pas de rémunération variable, lié ou
non au développement durable.

4.1.2.4 | Déclaration sur la diligence raisonnable [GOV-4]

| Section
a) Intégrer la diligence raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle d’affaires | 4.1.2.2 4.1.3.3
b) Dialoguer avec les parties prenantes concernées à toutes les étapes du processus de vigilance raisonnable | 4.1.2.2 4.1.3.2 4.1.4.1
c) Identifier et évaluer les impacts négatifs | 4.1.3.2
d) Agir pour remédier à ces impacts négatifs | 4.2.2.3.2 4.2.3.1.2 4.2.4.1.2 4.3.1.2.4 4.3.2.2.4
e) Suivre l’efficacité de ces efforts et communiquer | 4.2.2.4 4.2.3.2 4.2.4.2 4.3.1.3

4.1.2.5 | Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité [GOV-5]

Les principes directeurs du groupe Esso S.A.F s’appuient sur
plusieurs éléments clés pour gérer les risques : politiques de
conduite des affaires, standards de contrôle, système de
délégations de pouvoirs, système de gestion et de contrôle
qui précise l’application des standards, et évaluations internes
périodiques de l’efficacité et de la pertinence des contrôles
en place.
À tous les niveaux, la hiérarchie est responsable du bon
fonctionnement de l’organisation par le respect des
politiques, des standards et procédures prescrits par le
Président-directeur général (PDG).
Les politiques de conduite des affaires définissent les valeurs
du groupe Esso S.A.F. en matière d’éthique des affaires, de
conflits d’intérêts, de sécurité des personnes et des biens et
de protection de l’environnement.
La Société et ses affiliés adhèrent aux règles éthiques les plus
strictes et se conforment à l’ensemble des lois, en particulier
en matière de concurrence et de lutte contre la corruption.
Les collaborateurs sont tenus de respecter des valeurs
d’honnêteté, d’intégrité et de stricte conformité aux lois. Des
formations fréquentes du personnel et des audits réguliers
des activités du groupe assurent le respect de ces principes.
Un système d’alerte professionnelle permet de signaler, de
manière confidentielle, d’éventuelles fautes professionnelles
(y compris des actes de corruption) et de nature comptable ou
financière, commises par des salariés ou des sous-traitants.
Les standards de contrôle du groupe Esso S.A.F., essentiels à
son bon fonctionnement, sont répertoriés dans un manuel qui
comprend également les règles de contrôle de l’information
comptable, financière et de gestion. Ce manuel est mis à la
disposition de l’ensemble du personnel.
Un système de délégation de pouvoir interne a été mis en
place pour l’ensemble des salariés, selon leurs fonctions et les
types d’opérations qu’ils traitent (organisation, budget,
contrats d’achat ou de vente, paiements, passage en pertes/
dépréciations d’actifs, transactions commerciales,
réclamations et litiges, diffusion d’informations à des tiers).
Des pouvoirs bancaires et des pouvoirs externes sont
également définis.
Ces politiques, standards de contrôle et délégations de
pouvoirs sont mis en œuvre au travers d’un système de
gestion de l’intégrité des contrôles (CIMS), tel que défini au au
à la section 4.1.2.1 (GOV-1).
Ce cadre de contrôle s’applique à tous les aspects de la
gestion du groupe Esso S.A.F., y compris l’information sur la
durabilité.
Le groupe Esso S.A.F. possède une longue expérience de
l’information sur le développement durable puisqu’il est
soumis depuis plusieurs années à la directive sur l’information
extra-financière (NFRD). L’adaptation à la directive CSRD a
nécessité des ajustements des processus de contrôle interne
déjà en place, ce qui était l’un des principaux risques
identifiés. Une analyse a été conduite concernant les
nouvelles informations à publier sur la durabilité de ses
propres opérations par rapport à celles de la NFRD et des
méthodes similaires ont été développées pour assurer le
même niveau d’exactitude, d’exhaustivité et d’intégrité. Le

62 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

calendrier de mise à disposition de l’information est un
élément clé de ces méthodes. La plupart des données
chiffrées relatives à la durabilité font partie d’un autre
processus de reporting, soit à des fins internes, soit à des fins
administratives, ce qui réduit également le risque d’erreurs.
L’information sur la chaîne de valeur s’est concentrée sur le
scope 3 pour lequel les processus d’évaluation et
d’hypothèses sont décrits dans l’ESRS E1 du présent état. La
collecte de données a également été identifiée comme un
risque potentiel et un outil complet a été mis en place
(identique au reporting NFRD 2023) et donne lieu à un suivi
des données qui l’alimentent ; les accès sont réservés aux
salariés chargés de collecter et saisir les différentes catégories
de données, avec au moins 2 niveaux de contrôle. Les
observations sont prises en compte pour mettre à jour les
processus de coordination du développement durable (sous
la direction générale du groupe Esso S.A.F.). Une revue
régulière des processus est effectuée sous la responsabilité
du Comité d’audit d’Esso S.A.F. en vue de veiller à son
amélioration dans le temps.

4.1.3 | Stratégie

4.1.3.1 | Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur [SBM-1]

Le groupe Esso S.A.F. opère exclusivement dans le secteur
pétrole et gaz, et plus particulièrement dans le sous-secteur
aval.
Conscient que la transition énergétique va potentiellement
modifier le mix énergétique à l’avenir, le groupe Esso S.A.F. se
transforme et contribue aux solutions de demain par ses
produits, la transformation de son outil industriel et la gestion
de la transition pour répondre à la demande et réduire les
émissions. La stratégie climat du groupe Esso S.A.F. s’articule
autour de quatre priorités :
1. atténuation des émissions de ses opérations grâce à la
fiabilité opérationnelle et à l’efficacité énergétique ;
◦ le groupe Esso S.A.F. améliore en permanence
l’efficacité de ses opérations pour minimiser les impacts
environnementaux. Cette démarche d’amélioration
passe par la mise en œuvre de technologies avancées
pour l’efficacité énergétique, la réduction des émissions
et la gestion des déchets. Ses raffineries sont certifiées
selon des normes internationales telles que ISO 14001
pour la gestion de l’environnement et ISO 50001 pour
la gestion de l’énergie, ce qui souligne son engagement
en faveur de l’excellence opérationnelle et de la
durabilité.
2. mise sur le marché de produits permettant à ses clients de
réduire leurs propres émissions (carburants durables pour
l’aviation (SAF), Esso Synergy et Mobil 1 TM ) ;
◦ le développement et la distribution de produits avancés
sont au cœur de la stratégie du groupe Esso S.A.F. En
font partie la production de carburants à faibles
émissions, de lubrifiants et de produits de spécialité qui
aident les consommateurs et les clients industriels à
réduire leur impact environnemental. En mettant
l’accent sur des offres de produits moins carbonés, le
groupe Esso S.A.F. répond à la fois à la demande du
marché et à ses obligations réglementaires.
3. Déploiement de solutions technologiques bas carbone
(en utilisant la technologie et le savoir-faire
d’ExxonMobil) ;
◦ ces solutions innovantes sont constamment évaluées à
mesure que le groupe Esso S.A.F. continue de s’adapter
aux évolutions des marchés sur lesquels il opère et
maintient ses efforts pour optimiser son outil industriel
et préserver sa compétitivité. Il est essentiel de réunir
des conditions économiques, fiscales et réglementaires
favorables et prévisibles pour y parvenir.
4. Implication dans le débat sur le climat et les politiques
énergétiques.
◦ Le groupe Esso S.A.F. est activement engagé dans un
dialogue constructif pour aider à atteindre l’ambition de
la neutralité carbone de la France d’ici 2050 et continue
de plaider en faveur de solutions fiables et abordables
pour contribuer à la lutte contre le changement
climatique (cf. section 4.2.2.2.1 (E1-1)).
La gestion proactive des risques environnementaux et
sociaux fait partie intégrante de la stratégie du groupe
Esso S.A.F. Il adhère à des normes réglementaires strictes et
surveille en permanence l’évolution du paysage réglementaire
afin d’assurer sa conformité. Cette approche proactive
permet d’atténuer les impacts négatifs potentiels et
d’améliorer sa résilience dans un environnement de marché
dynamique.
Le groupe Esso S.A.F. opère une chaîne de valeur déclinée en
deux segments de produits : les « produits énergétiques » et
les « produits de spécialité ».
• Produits énergétiques : ce segment comprend la
production et la distribution de divers produits destinés à
être utilisés comme source d’énergie par combustion tels
que le gaz, l’essence, les biocarburants (bas carbone), le
kérosène, le diesel et le fioul lourd. En 2024, le groupe Esso
S.A.F. a vendu environ 22,2 millions de m³ de ces produits
énergétiques sur le marché français et à l’export.
• Produits de spécialité : ce segment concerne la fabrication
et la vente d’huiles de base, de lubrifiants finis, d’huiles
blanches, de paraffines et de bitumes. En 2024, le groupe
Esso S.A.F. a vendu environ 1,2 million de m³ de ces
produits de spécialité tant au niveau national
qu’international. Ces produits sont essentiels pour diverses
applications industrielles et contribuent de manière
significative au chiffre d’affaires du groupe Esso S.A.F.
Le groupe Esso S.A.F. opère principalement sur le marché
intérieur français où il fournit des produits énergétiques
essentiels et des produits de spécialité qui participent à la
sécurité de l’approvisionnement énergétique du pays. En
2024, le groupe Esso S.A.F. a vendu 17,2 millions de mètres
cubes de produits pétroliers et de spécialités en France. Le
groupe Esso S.A.F. exporte également des produits lorsqu’il

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 63

| État de durabilité
Informations générales

est économiquement plus avantageux de le faire, ou lorsque
la demande fait défaut sur le marché national.
Le modèle économique du groupe Esso S.A.F. est un pur
modèle Business to Business (B2B). Ses cibles de clientèle
sont principalement :
• Clients industriels : Le groupe Esso S.A.F. vend à de
grands clients industriels des produits énergétiques tels que
le gaz, l’essence, le kérosène, le diesel et le fioul lourd.
• Revendeurs à la marque : Via un réseau de revendeurs à la
marque qui possèdent et exploitent leurs réseaux, Esso
S.A.F. approvisionne en carburant de nombreuses stations-
service dans toute la France. Ce réseau garantit aux
particuliers un accès constant à des carburants de haute
qualité. La présence du groupe Esso S.A.F. sur le marché de
la vente au détail contribue non seulement de manière
significative à son chiffre d’affaires, mais également au
maintien d’une forte présence de la marque auprès des
consommateurs finaux.
• Distributeurs : Le groupe Esso S.A.F. dessert également un
large éventail de distributeurs, notamment pour ses
produits de spécialité tels que les huiles de base, les
lubrifiants finis, les huiles blanches, les paraffines et les
bitumes. Ces distributeurs jouent un rôle crucial dans le
prolongement de la présence sur le marché du groupe Esso
S.A.F. et la mise à disposition de ses produits pour les
différents secteurs industriels et commerciaux.
Esso Raffinage a une activité pétrochimique très limitée dont
l’élément principal était l’exploitation d’une unité de
propylène intégrée à la raffinerie de Fos-sur-Mer mais dont
l’activité n’est pas significative à l’échelle du groupe ni des
seuils de matérialité prévus par l’IFRS 8 : il est par conséquent
approprié de l’intégrer au sein du secteur raffinage-
distribution. Il est précisé que l’essentiel de cette activité (déjà
accessoire) a été cédé avec la raffinerie de Fos-sur-Mer.
L’approche du développement durable du groupe Esso S.A.F.
intègre des facteurs environnementaux, sociaux et de
gouvernance (ESG) dans ses opérations. Le groupe Esso
S.A.F. se concentre sur la production et la commercialisation
de produits énergétiques et de spécialités essentiels à la vie
moderne tout en minimisant les impacts environnementaux
et en soutenant les communautés locales.
• Produits et services : le groupe Esso S.A.F. a pour objectif
de fournir des solutions énergétiques de qualité supérieure
qui répondent à l’évolution des besoins de la société. Il
déploie notamment des efforts pour réduire les émissions
de ses produits et de ses activités, en s’alignant sur les
objectifs climatiques à l’échelle française et européenne. Le
groupe Esso S.A.F. se consacre au développement de
produits et de solutions plus évolués, contribuant à un
avenir énergétique durable.
• Catégories de clients : le groupe Esso S.A.F. s’efforce
d’offrir des solutions énergétiques qui améliorent l’efficacité
et réduisent l’empreinte environnementale sur tous les
segments de clientèle.
• Zones géographiques : essentiellement implanté en
France, le groupe Esso S.A.F. s’engage à contribuer à la
sécurité énergétique du pays tout en se positionnant en
faveur d’un avenir bas carbone. Les initiatives du groupe
Esso S.A.F. en matière de développement durable sont
adaptées aux spécificités des besoins et défis des régions
où il opère et contribuent positivement aux communautés
environnantes.
• Relations avec les parties prenantes : Le groupe Esso
S.A.F. accorde une grande importance au maintien de
relations transparentes et éthiques avec ses parties
prenantes. Il favorise une communication ouverte, le
respect de règles strictes d’intégrité et un engagement actif
auprès des communautés locales. La performance sociale
du groupe Esso S.A.F. est guidée par des politiques
favorisant l’équité, la sécurité et la santé au travail, ainsi que
par des initiatives soutenant la diversité et l’inclusion.
Grâce à ces efforts, le groupe Esso S.A.F. vise à conjuguer le
besoin d’une énergie abordable et moins carbonée avec
l’impératif de protéger les personnes, l’environnement et les
communautés avec lesquelles il interagit.
Le groupe Esso S.A.F. s’engage à fournir des produits
énergétiques de qualité supérieure tout en faisant progresser
ses plans pour le développement durable. Les principaux
produits du groupe Esso S.A.F. comprennent une gamme de
carburants, de lubrifiants et de produits de spécialité. Le
groupe Esso S.A.F. produit des carburants de haute
performance tels que l’essence, le diesel et le kérosène, qui
sont essentiels pour les différents besoins de transport. Par
ailleurs, sous la marque Mobil™, le groupe Esso S.A.F. fabrique
des lubrifiants reconnus pour leur fiabilité et leur efficacité
dans les applications automobiles, industrielles et maritimes.
Sur le plan du développement durable, le groupe Esso S.A.F. a
réalisé des progrès significatifs vers la production de
carburants à faible teneur en carbone. La raffinerie de
Gravenchon a notamment commencé à produire du carburant
durable d’aviation (SAF) et d’autres carburants liquides à faible
teneur en carbone via le co-traitement de matières premières
renouvelables comme les huiles végétales. Ces initiatives
s’inscrivent dans l’objectif de réduction des émissions de gaz à
effet de serre du groupe Esso S.A.F. et soutiennent la
transition vers une économie bas carbone.
Le groupe Esso S.A.F. a une clientèle diversifiée dont des
revendeurs et distributeurs, des entreprises commerciales et
des clients industriels. Les produits du groupe Esso S.A.F.
sont conçus pour répondre aux besoins spécifiques de ces
groupes de clients, en garantissant des performances élevées
et qui permettent de réduire leur impact sur l’environnement.
Par exemple, des lubrifiants de haute qualité contribuent à
améliorer l’efficacité et la longévité des moteurs, d’où une
réduction des émissions.
Géographiquement, le groupe Esso S.A.F. opère
principalement en France, où il joue un rôle crucial dans le
paysage énergétique national. Les efforts du groupe
Esso S.A.F. en matière de développement durable sont
adaptés au contexte local, répondent aux défis
environnementaux européens et contribuent positivement
aux communautés environnantes.
Le groupe Esso S.A.F. met également l’accent sur des
relations solides avec ses parties prenantes, notamment ses
clients, ses fournisseurs et les communautés locales. Le
groupe Esso S.A.F. s’engage dans une communication
transparente et des pratiques éthiques, favorisant la

64 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

confiance et la collaboration. Le groupe Esso S.A.F. vise à
conjuguer ses objectifs commerciaux avec son engagement
en faveur du développement durable, tout en minimisant les
impacts potentiels sur l’environnement, et à avoir un impact
positif pour la société.
La stratégie climat du groupe Esso S.A.F. s’articule autour de
quatre priorités :
• atténuation des émissions de ses opérations grâce à la
fiabilité opérationnelle et à l’efficacité énergétique ;
• mise sur le marché de produits permettant aux clients de
réduire leurs propres émissions (carburants durables pour
l’aviation (SAF), Esso Synergie et Mobil 1 TM ) ;
• déploiement de solutions bas carbone (en exploitant la
technologie et le savoir-faire d’ExxonMobil) ; et
• implication dans le débat sur le climat et les politiques
énergétiques.
Commercialisation de produits moins carbonés
Le groupe Esso S.A.F. poursuivra ses efforts pour renforcer sa
position sur le marché français en se concentrant sur les
produits qui continuent d’offrir des perspectives de demande
porteuses, tels que les carburants liquides à faible teneur en
carbone, les huiles de base, les bitumes et autres produits de
spécialité, et en accompagnant encore mieux ses clients
revendeurs et distributeurs. Il s’appuie sur une logistique de
premier plan, des équipes dynamiques et engagées, ainsi que
sur la puissance de ses marques Esso et Mobil.
Le groupe Esso S.A.F. s’appuie sur la force de sa culture
d’entreprise et l’engagement de ses salariés pour s’adapter
avec succès aux transformations en cours. Cette culture
d’entreprise forte, engageante, attractive et inclusive est le
fondement de toutes les actions du groupe.
Pour atteindre cet objectif, le groupe Esso S.A.F. peut
compter sur son intégration au sein d’ExxonMobil. À ce titre, il
s’inscrit dans l’ambition d’ExxonMobil d’atteindre la neutralité
carbone d’ici 2050 pour les émissions des scopes 1 et 2 des
actifs qu’il opère. La programmation pluriannuelle de l’énergie
française et le Pacte vert européen entraîneront une
réduction de la consommation d’énergies fossiles et une
évolution significative des marchés des produits pétroliers
dont l’ampleur et le rythme sont encore incertains. La
transformation des actifs industriels qui en résulterait devrait
s’articuler autour des axes suivants :
• remplacement progressif du pétrole brut par des matières
premières issues de la biomasse ou de déchets ;
• amélioration de l’efficacité énergétique, électrification de
certains équipements et utilisation de l’hydrogène
renouvelable et bas carbone. La technologie de captage et
de stockage du CO 2 est une technologie essentielle pour
atteindre cette ambition ; et
• réduction progressive de la production de carburants et
combustibles tout en répondant à la demande. La
production se concentrera progressivement sur les
produits dont l’utilisation ne génère pas d’émissions de
CO 2 , tels que les lubrifiants, les bitumes et les produits de
spécialité, et sur l’approvisionnement des industries
chimiques.
Le groupe Esso S.A.F. procède régulièrement et de manière
approfondie à l’étude de l’évolution de la demande en
produits énergétiques et autres produits issus de ses activités
(matières premières pour la chimie, bitumes et lubrifiants)
ainsi que la capacité de ses actifs industriels à s’adapter à la
production de carburants liquides moins carbonés et à la
réduction des émissions des procédés. Le groupe Esso S.A.F.
continue d’œuvrer en faveur de solutions fiables et
économiquement abordables pour faire face au changement
climatique. Le groupe Esso S.A.F. continuera à s’adapter, si
les conditions économiques et réglementaires le permettent,
aux évolutions potentielles de ses marchés qui résultent des
objectifs climatiques et de la transition énergétique.
Acteur important du marché français de l’énergie depuis
1902, le groupe Esso S.A.F. contribue à la sécurité de
l’approvisionnement énergétique de la France. Il est engagé
dans la transformation de ses activités en lien avec la
transition énergétique. Acteur du secteur pétrolier aval, le
groupe Esso S.A.F. opère 20 % de la capacité de raffinage de
pétrole en France à la fin 2024 et a pour objectif de proposer
des produits dont l’intensité carbone diminue. L’activité du
groupe Esso S.A.F. consiste principalement à fournir des
produits énergétiques et des produits de spécialité à ses
clients.
Le groupe Esso S.A.F. s’approvisionne en pétrole brut à
travers le monde, avec 12,6 millions de tonnes achetées en
2024, qui sont ensuite traitées dans ses raffineries de
Gravenchon et de Fos-sur-Mer (cédée en novembre 2024).
Le groupe Esso S.A.F. s’appuie sur son intégration au sein
d’ExxonMobil et sur son importante organisation Trading
pour s’assurer de bonnes conditions d’approvisionnement en
quantité et qualité en vue de répondre à la demande du
marché français.
Sur le plan du développement durable, le groupe Esso S.A.F.
a réalisé des progrès significatifs vers la production de
carburants à faible teneur en carbone. La raffinerie de
Gravenchon a notamment commencé à produire du
carburant durable d’aviation (SAF) et d’autres carburants
liquides à faible teneur en carbone par co-traitement de
matières premières renouvelables comme les huiles
végétales. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de l’objectif
de réduction des émissions de gaz à effet de serre et
d’accompagnement de la transition vers une économie bas
carbone établi par le groupe Esso S.A.F.
La stratégie du groupe Esso S.A.F. est d’adapter ses actifs à
l’évolution des marchés. Les bénéfices pour les parties
prenantes sont tous intégrés dans la stratégie climat du
groupe qui s’appuie sur quatre piliers :
1. atténuation des émissions de ses opérations propres
grâce à la fiabilité opérationnelle et à l’efficacité
énergétique ;
◦ Par la réduction de sa propre empreinte carbone, le
groupe Esso S.A.F. aura un impact positif direct sur les
communautés locales et contribuera à son niveau aux
ambitions de neutralité climatique de la France.
2. mise sur le marché de produits permettant aux clients de
réduire leurs propres émissions (carburants durables pour
l’aviation (SAF), Esso Synergie et Mobil 1 TM ) ;

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 65

| État de durabilité
Informations générales

◦ Grâce aux produits du groupe Esso S.A.F., les clients
continueront d’agir en faveur de leurs propres objectifs
environnementaux.
3. déploiement de solutions bas carbone (en exploitant la
technologie et le savoir-faire d’ExxonMobil) ; et
◦ La recherche à travers l’intégration au sein
d’ExxonMobil, des partenariats forts et le déploiement
de nouvelles technologies quand justifié
économiquement permettront non seulement à
l’entreprise de rester un acteur du marché (grâce à
l’offre de carburants liquides à faible teneur en carbone
par exemple), mais aussi de continuer à contribuer à
l’ambition de la France de neutralité carbone.
4. Implication dans le débat sur le climat et les politiques
énergétiques.
◦ En tant qu’expert en énergie, l’implication du groupe
Esso S.A.F. dans le débat public est essentielle pour
apporter la perspective industrielle et l’expertise
technique nécessaires à la discussion.
Le groupe Esso S.A.F. joue un rôle important dans la chaîne
de valeur pétrolière, à différentes étapes du raffinage à la
distribution. En tant que filiale d’ExxonMobil, le groupe
Esso S.A.F. bénéficie d’un modèle économique à intégration
verticale qui lui permet de gérer et d’optimiser chaque étape
de la chaîne de valeur.
• Exploration et production : la chaîne de valeur du groupe
Esso S.A.F. comprend les activités amont d’exploration et
d’extraction de pétrole brut qui assure un
approvisionnement régulier en matières premières pour ses
activités de raffinage.
• Raffinage : à la fin de l’exercice 2024, le groupe Esso S.A.F.
opère environ 20 % de la capacité de raffinage en France,
avec la raffinerie de Gravenchon, l’une des plus importantes
d’Europe. Cette installation transforme le pétrole brut en
divers carburants et produits de spécialité de qualité
supérieure.
• Distribution et marketing : le groupe Esso S.A.F. distribue
ses produits par l’intermédiaire d’un vaste réseau de
stations-service de revendeurs à la marque et de circuits
commerciaux dans toute la France. Ces produits
regroupent des carburants, lubrifiants et autres produits
pétroliers qui répondent aux besoins de divers groupes de
clients, des consommateurs particuliers aux grands clients
industriels.
• Initiatives de développement durable : le groupe Esso
S.A.F. est activement engagé dans des efforts de
développement durable, y compris la production de
carburants à faible teneur en carbone et la participation à
des initiatives industrielles pour la décarbonation (Zones
industrielles bas carbone, ZIBAC). Ces initiatives s’inscrivent
dans le cadre de la stratégie de réduction de l’impact
environnemental du groupe Esso S.A.F. et
d’accompagnement de la transition vers une économie bas
carbone.
Grâce à son approche intégrée, Esso S.A.F. garantit l’efficacité
et la fiabilité de ses solutions énergétiques tout en relevant les
défis du développement durable.

| Unité | 2024
Nombre total de salariés | Nombre | 1248
Chiffre d’affaires total | En millions d’euros | 17944
• Chiffre d’affaires du secteur pétrole | En millions d’euros | 17807
• Chiffre d’affaires du secteur gaz | En millions d’euros | 0
• Chiffre d’affaires du secteur charbon | En millions d’euros | 0
• Chiffre d’affaires des produits chimiques | En millions d’euros | 105
• Chiffre d’affaires des activités économiques liées aux carburants fossiles alignées sur la taxonomie | En millions d’euros | 0
• Chiffre d’affaires du commerce des armes controversées | En millions d’euros | 0
• Chiffre d’affaires de la culture et de la production de tabac | En millions d’euros | 0

Sources :
Le chiffre d’affaires de la production de produits chimiques est issu des informations de la Taxonomie (activité 3.14).
Le chiffre d’affaires du secteur pétrolier correspond au chiffre d’affaires total moins le chiffre d’affaires de l’information Taxonomie pour l’activité
3.14 et 4.13 (Fabrication de biogaz et de biocarburants à usage des transports ainsi que de bioliquides).

66 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

4.1.3.2 | Intérêts et points de vue des parties prenantes [SBM-2]

| Les sujets d’intérêt des différentes parties prenantes et comment Esso y répond |  |  |
| Parties prenantes |  |  | Clients et consommateurs |  | Actionnaires, investisseurs et médias |  | Salariés |
| Sujets d’intérêt |  |  | • La fiabilité en tant que fournisseur stratégique • Disponibilité des produits bas carbone dans l’offre de produits du groupe Esso S.A.F. • Qualité du service et des produits • Respect de l’éthique, lutte contre la corruption, protection de l’environnement |  | • Partage de la performance de l’entreprise (financière et développement durable) • Stratégie et perspectives • Environnement réglementaire et compétitivité du secteur • Tendances du marché (tendances du secteur, opportunités de marché et perspectives économiques) |  | • Salaires • Développement professionnel • Égalité professionnelle • Information et sensibilisation aux thématiques du handicap • Santé et bien-être au travail • Performance de l’entreprise • Organisation et conditions de travail |
| Mode d’engagement |  |  | • Sensibilisation des équipes commerciales • Diffusion de fiches de données de sécurité • Collaboration avec les clients au sujet des produits bas carbone • Communication des numéros de contact du service client et assistance des équipes marketing pour répondre aux questions des clients • Sensibilisation du consommateur final sur la « conduite automobile autrement » |  | • Tenue d’une assemblée générale annuelle avec les actionnaires • Publication d’informations sur des sites Internet et diffusion de communiqués de presse • Organisation d’un webcast sur les résultats annuels avec des analystes financiers pour présenter les résultats et les perspectives de l’entreprise • Gestion des relations presse et actionnaires • Publication d’informations financières et extra-financières • Lettres aux actionnaires |  | • Dialogue social constructif • Accompagnement du développement professionnel des talents • S’assurer de la santé des salariés par des programmes adaptés • Prise en charge des préoccupations et sujets d’intérêt par les managers et des sondages internes, de forums d’entreprise et une ligne téléphonique d’assistance confidentielle • Soutien apporté aux réseaux internes pilotés par des salariés en faveur d’une culture de la diversité et de l’inclusion, tels que le Women’s Interest Network (WIN) • Simplification de l’accès à l’information via les plateformes digitales et l’intranet |
| Prise en compte des résultats de l’engagement des parties prenantes |  |  | Les attentes des clients sont prises en compte pour prioriser et développer les produits bas carbone et affiner les stratégies d’investissement en fonction des informations partagées sur leurs besoins futurs. |  | Les préoccupations des actionnaires, des médias et des investisseurs sont au cœur des priorités du groupe Esso S.A.F. et leurs questions sont examinées attentivement par la direction à la suite des interactions officielles et des contacts directs réguliers des équipes communication et relations investisseurs pour définir la démarche de communication du groupe Esso S.A.F. |  | Le groupe Esso S.A.F. négocie chaque année un programme de négociations collectives. Les salariés sont représentés aux séances de négociation par les représentants syndicaux. Un dispositif de relations sociales est également en place afin de rencontrer régulièrement les représentants du personnel et travailler sur les évolutions requises par les projets. Les objectifs des ressources humaines sont également adaptés chaque année en fonction des résultats des enquêtes. |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 67

| État de durabilité
Informations générales

| Communautés environnantes |  | Fournisseurs |  | Gouvernement, administration et associations professionnelles
| • Émissions (air et eau) et bruit • Brûlage d’hydrocarbures à la torche • Emplois • Performance environnementale et sociale • Impact des opérations |  | • Attentes vis-à-vis des fournisseurs • Clauses contractuelles et avenants (Alcool et drogue, harcèlement, sécurité, sûreté, etc.) • Formation des fournisseurs • Droits humains |  | • Sécurité de l’approvisionnement énergétique • Stratégie énergie et climat en France • Compétitivité du secteur • Performance environnementale et sociale • Conformité réglementaire (exemple : autorisation d’exploiter)
| • Communication avec les riverains et les autorités locales au travers de l’organisation de réunions (deux fois par an via la réunion de la Commission de suivi de site, ou CSS) • Conduite d’enquêtes de perception et partage des résultats avec les communautés environnantes • Mise en place de canaux de communication permettant aux communautés de faire part de leurs préoccupations ou d’obtenir des informations • Utilisation des médias locaux et réseaux sociaux pour communiquer sur des projets et évènements opérationnels • Introduction d’un programme citoyen et de contribution avec les associations locales autour des sites |  | • Attention aux fournisseurs locaux autour des sites du groupe Esso S.A.F. • Organisation de séances de partage d’informations et de meilleures pratiques en matière de sécurité, d’environnement et de droits humains avec les fournisseurs • Application du cadre interne de gestion de la relation fournisseur • Rencontre régulière (au sein de Cap Entreprise) avec les fournisseurs locaux à Gravenchon • Évaluation systématique de tout nouveau fournisseur |  | • Communication régulière avec les DREAL (Directions régionales de l’environnement, de l’aménagement et du logement), la DGEC (Direction générale de l’énergie et du climat), la DGPR (Direction générale pour la prévention des risques) et la DGE (Direction générale des entreprises) • Rencontre avec les représentants du gouvernement • Lancement de projets impliquant l’État, les collectivités locales et les acteurs du secteur • Engagement dans la dynamique de décarbonation du secteur aux côtés des pouvoirs publics • Inspection ICPE (Installation classée pour la protection de l’environnement) par la DREAL sur l’ensemble des domaines réglementaires qui concernent les sites • Engagement auprès d’associations professionnelles locales (InCase, MEDEF Seine Estuaire, France Chimie Normandie) et nationales (Ufip Énergies et Mobilité ou UfipEM, France Chimie…), dans le respect des règles de concurrence • Conduite d’exercices d’intervention d’urgence avec les parties prenantes locales • Participation active à des associations professionnelles pour appréhender les points de vue du secteur et des entreprises et contribuer à l’élaboration des politiques • Collaboration avec les acteurs locaux pour développer des projets de ZIBAC (Zones industrielles bas carbone), dans le respect des règles de concurrence
| Lors des réunions de la CSS, les points de suivi sont enregistrés et réabordés lors de la séance suivante si nécessaire. Les nuisances signalées par les riverains peuvent être prises en compte lors de la programmation des arrêts d’installations. Dans le cadre de la restructuration de l’outil industriel, des actions locales de revitalisation économique sont coordonnées avec les communautés locales pour répondre au mieux aux besoins des territoires. |  | La gestion de la relation avec les fournisseurs s’effectue au travers d’un cadre interne pour travailler avec l’ensemble des fournisseurs du groupe Esso S.A.F. pour améliorer l’efficacité, les coûts, la gestion des déchets, les normes de sécurité, etc. Une gestion des contrats prévoit des indicateurs partagés qui tiennent compte de la gestion de la conformité et des risques, de l’impact environnemental, de la durabilité et de la performance sociale (pratiques éthiques). |  | Le groupe Esso S.A.F. se conforme à toutes les réglementations et lois en vigueur, répond aux demandes ministérielles. Le groupe Esso S.A.F. met à jour les plans d’affaires en fonction des réglementations existantes et annoncées, développe des projets en conséquence en vue d’assurer sa mise en conformité ou d’optimiser ses activités.

68 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

Le groupe Esso S.A.F. favorise la compréhension mutuelle, la
confiance et la coopération avec différentes parties prenantes
sur les thématiques du développement durable. Il interagit
avec elles par le biais de réunions avec les communautés, de
médias numériques et de réseaux sociaux, de publications
d’entreprise et d’échanges individuels. Un dialogue ouvert
permet d’entendre les préoccupations, de discuter des
approches et de partager des projets pour obtenir un avis des
parties prenantes du groupe.
Le groupe Esso S.A.F. adapte ses modes d’engagement pour
appréhender au mieux le point de vue des parties prenantes.
Il engage le dialogue sur des sujets tels que les projets
techniques, les impacts potentiels sur le développement
durable, les préoccupations des communautés et
l’élaboration de politiques publiques. Il organise des réunions
pour partager des informations sur l’évolution des projets, sur
l’utilisation de mécanismes de marché pour gérer les sujets de
développement durable, des éclairages sur les politiques
publiques, et sur ses réalisations en termes de sécurité et
d’impact environnemental. Il rencontre également de
nombreuses parties prenantes individuellement dans le cadre
de ses relations commerciales.
Les directions du groupe Esso S.A.F. ont établi une liste de
parties prenantes à contacter, notamment des clients, des
fournisseurs, des banques, des membres du Conseil
d’administration et des membres d’associations
professionnelles. Ces parties prenantes ont reçu un
questionnaire début 2024 couvrant tous les enjeux potentiels
de développement durable du groupe Esso S.A.F. Les
participants ont été invités à classer les enjeux par ordre de
priorité et à expliquer leurs choix. Les résultats de ce
questionnaire ont fourni une perspective externe.
Le groupe Esso S.A.F. s’engage à répondre aux besoins et
attentes de ses clients par la vente de produits à moindre
intensité carbone, y compris les carburants liquides bas
carbone tels que les carburants durables pour l’aviation (SAF)
ou le biocarburant issu du co-traitement.
Pour répondre à l’exigence du gouvernement, le groupe Esso
S.A.F. a réalisé des études sur des trajectoires potentielles de
réduction des émissions de gaz à effet de serre de ses sites
industriels qu’il lui a communiquées.
Le groupe Esso S.A.F. s’appuie sur la force de sa culture
d’entreprise et l’engagement de ses salariés pour s’adapter
avec succès aux transformations en cours. Cette culture
d’entreprise forte, engageante, attractive et inclusive est le
fondement de toutes les actions du groupe et favorise
l’innovation.
Bien qu’il n’y ait pas de processus interne spécifique pour
informer le Conseil des points de vue et des intérêts des
parties prenantes, chaque membre du Conseil se tient
informé des avancées dans ce domaine via ses propres
réseaux et sources d’information, et le Conseil est par ailleurs
informé sur une base ad hoc de toute information sur le
développement durable jugée pertinente par la Direction.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 69

| État de durabilité
Informations générales

4.1.3.3 | Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique [SBM-3]

Environnement |  | Social
Thème |  | Sous-thème |  | Thème |  | Sous-thème
Changement climatique |  | Atténuation du changement climatique |  | Personnel de l’entreprise |  | Santé et sécurité
Pollution |  | Pollution de l’air |  |  |  | Dialogue social
|  | Pollution de l’eau |  | Travailleurs de la chaîne de valeur |  | Santé et sécurité
Ressources hydriques et marines |  | Consommation d’eau |  |  |  |

Risques financiers
Les risques financiers matériels du groupe Esso S.A.F.
résultant de son évaluation de la matérialité sont les suivants :
• L’évolution du cadre réglementaire peut affecter la
demande locale de produits énergétiques et donc avoir un
impact sur les résultats du groupe Esso S.A.F.
L’augmentation de la compétitivité des sources d’énergie
de substitution ou le soutien des politiques publiques en la
matière pourraient influer sur la demande de produits
raffinés et, par conséquent, avoir un impact sur les résultats
du groupe Esso S.A.F. L’horizon temporel de ce risque est à
long terme.
• Le groupe Esso S.A.F. est identifié comme un émetteur
important de GES en France par le gouvernement français,
ce qui peut également affecter sa réputation. Les
réglementations environnementales ou d’autres lois
peuvent augmenter les coûts d’exploitation des actifs du
groupe Esso S.A.F. L’horizon temporel de ce risque est à
moyen terme.
• Les rejets dans l’air et/ou l’eau au-dessus des niveaux de
concentration admis pourraient faire l’objet d’une enquête
par les organismes de réglementation et pourraient
demander la mise en œuvre de mesures d’atténuation
supplémentaires. Il pourrait en découler une augmentation
des coûts opérationnels, des exigences de mise en
conformité et une diminution ou un retard des
opportunités commerciales. L’horizon temporel de ce
risque est à court terme.
• Un accident industriel ou environnemental majeur pourrait
entraîner des dommages aux personnes et aux biens,
interrompre les opérations, entraîner des coûts judiciaires
et nuire à la réputation. Ces risques incluent les impacts
potentiels sur la perception du public, les opportunités
commerciales, les notations et l’accès au capital. L’horizon
temporel de ce risque est à court terme.
• Certains risques professionnels pourraient entraîner des
blessures, des maladies ou des décès dont peuvent
découler des frais judiciaires, des coûts opérationnels et
des atteintes à la réputation. L’horizon temporel de ce
risque est à court terme.
• Les activités du groupe Esso S.A.F. en matière de
développement durable reposent en grande partie sur ses
salariés. Une dégradation du dialogue social impacterait
l’activité de l’ensemble du groupe. L’horizon temporel de ce
risque est à court terme.
Ces risques financiers sont concentrés sur les opérations
propres du groupe Esso S.A.F. et sont liés à la nature de ses
activités en tant qu’acteur industriel du secteur de l’énergie.
Les effets actuels et anticipés des impacts, risques et
opportunités (IRO) matériels du point de vue du risque
financier sur le modèle d’affaires, la chaîne de valeur, la
stratégie et le processus de décision, la façon dont le groupe
Esso S.A.F. a répondu à ces effets ainsi que les informations
sur la résilience de sa stratégie et son modèle d’affaires sont
respectivement traités dans l’ESRS E1 (4.1.4.2), E2 (4.1.4.3),
S1 (4.3.2.1.2) et S2 (4.3.2.1.2).

70 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

Impacts
Les impacts matériels potentiels du groupe Esso S.A.F.
résultant de son évaluation de la matérialité sont :
• La consommation et les prélèvements d’eau pour les
opérations en période de sécheresse dans les zones de
stress hydrique pourraient potentiellement réduire la
disponibilité en eau et impacter la masse d’eau. L’horizon
temporel de cet impact est à moyen terme.
• Les eaux souterraines extraites pour les opérations
pourraient contribuer à l’abaissement de la nappe
phréatique ou à l’intrusion de sels ou d’autres constituants,
ce qui réduirait l’utilisation possible des aquifères par les
communautés locales. L’horizon temporel de cet impact est
à moyen terme.
• Les activités du groupe Esso S.A.F. pourraient entraîner des
blessures ou maladies modérées (par exemple, des
fractures osseuses, entorses ou des lacérations) ou graves,
voire mortelles. L’horizon temporel de cet impact est à
court terme.
Analyse de double matérialité pour E1
Le groupe Esso S.A.F. répond aux exigences de publication
des normes ESRS E1 en fournissant des calculs historiques
des émissions des scopes 1 et 2 de ses propres opérations et
ses émissions historiques estimées de scope 3 pour les
catégories significatives le long de sa chaîne de valeur. Les
futures sources d’émissions de GES sont projetées en
combinant l’évolution de la demande des produits du groupe
Esso S.A.F. et le rythme de réduction de l’intensité
d’émissions de ses actifs qui dépend des progrès
technologiques et du soutien de politiques publiques claires
et cohérentes. À la suite d’une analyse de double matérialité
telle que requise et définie par la CSRD et les ESRS, le sujet
ESRS E1 a été identifié comme matériel.
Effets des IRO
Les effets actuels et anticipés de ces IRO du point de vue des
impacts sur le modèle d’affaires, la chaîne de valeur, la
stratégie et le processus de décision, la façon dont le groupe
Esso S.A.F. a répondu à ces effets ainsi que les informations
sur la résilience de sa stratégie et de son modèle d’affaires
relatifs à ces IRO sont traitées respectivement dans l’ESRS E1
(4.1.4.2), E3 (4.1.1.4), S1 (4.3.1.1.2) et S2 (4.3.2.1.2).
Les impacts potentiels liés à l’eau sont concentrés sur les
activités propres d’Esso Raffinage à Gravenchon. Comme
décrit plus en détail dans l’ESRS E3 (4.2.4), la consommation
d’eau pour ses opérations est inhérente à ses activités
industrielles. Ces impacts potentiels sont des impacts à
moyen terme.
Les impacts potentiels sur la santé et la sécurité se situent au
niveau des opérations en propre du groupe Esso S.A.F., mais
aussi tout au long de sa chaîne de valeur pour de nombreux
acteurs qui exercent des activités industrielles. L’impact sur la
santé et la sécurité est un impact potentiel à court terme pour
ses propres activités en ce qui concerne les blessures/
maladies graves ou les décès et un impact réel en ce qui
concerne les blessures ou les maladies modérées. La santé et
la sécurité sont un impact réel dans sa chaîne de valeur.
Les risques matériels potentiels n’ont pas eu d’effet matériel
sur le rapport financier 2024 au-delà de l’incendie de
Gravenchon qui s’est déclaré le 11 mars 2024 dans une unité
de distillation de la raffinerie de Gravenchon. Le plan
opérationnel interne a été activé pour assurer la sécurité des
salariés et des riverains à proximité et l’incendie a été
rapidement maîtrisé. Les unités mises à l’arrêt ont été
redémarrées successivement à partir du 19 mai 2024. Jusqu’à
cette date, la raffinerie a fonctionné à environ 50 % de sa
capacité de production.
Comme il s’agit de la première période déclarative au titre de
la directive CRSD, il n’y a pas de changement dans les impacts
et les risques financiers matériels tels que définis dans les
normes ESRS par rapport à la période précédente.
Tous les impacts et les risques financiers matériels sont
couverts par les règles de reporting des ESRS.

4.1.4 | Gestion des impacts, risques et opportunités

4.1.4.1 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels [IRO-1]

L’évaluation de la double matérialité est un élément clé de
l’ESRS et détermine dans une large mesure le périmètre de
l’information déclarée. Les entreprises doivent évaluer les
effets sous deux angles : la manière dont les activités et la
chaîne de valeur de l’entreprise peuvent affecter les
personnes et l’environnement (matérialité de l’impact) et la
manière dont les enjeux de durabilité peuvent affecter la
situation financière de l’entreprise (matérialité financière).
Dans un sens plus large, le concept de double matérialité vise
à s’assurer que l’information sur le développement durable se
concentre sur les sujets les plus pertinents pour l’entreprise et
ses parties prenantes.
Le processus d’identification, d’évaluation et de gestion des
impacts et des risques financiers s’intègre parfaitement dans
le cadre global de gestion des risques de l’entreprise. La
méthode d’évaluation de la double matérialité, développée
pour répondre aux exigences des normes ESRS, s’appuie sur
les processus en place au sein d’ExxonMobil et s’aligne sur les
pratiques actuelles de gestion des risques du groupe
Esso S.A.F. Le dialogue avec les parties prenantes, la
réalisation d’analyses d’impact et l’évaluation des impacts et
des risques financiers font partie intégrante des pratiques
courantes du groupe Esso S.A.F. La méthode d’évaluation de
la double matérialité décrit le processus mis en place par le
groupe Esso S.A.F. pour identifier et évaluer les impacts et les
risques financiers sur l’ensemble de ses actifs et de sa chaîne

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 71

| État de durabilité
Informations générales

de valeur conformément à la directive CSRD et sa
transposition en droit français.
L’approche du groupe Esso S.A.F. intègre les principales
considérations/hypothèses suivantes :
• S’agissant du changement climatique, le groupe Esso S.A.F.
a suivi l’approche de double matérialité prescrite par la
norme ESRS E1. Les mesures d’atténuation ont été
évaluées selon la méthode utilisée pour les risques
financiers décrite dans la présente section (4.1.4.1). Une
évaluation des risques physiques a été réalisée pour les
risques financiers liés à l’adaptation au changement
climatique comme décrit dans la section 4.1.4.2).
• Prise en compte des mesures d’atténuation et de protection
existantes (physiques, réglementaires, de contrôle ou de
certification) lors de la détermination de la matérialité des
enjeux liés à la durabilité au travers d’une démarche
d’évaluation du risque net ou de l’impact net, sauf pour
l’ESRS E1. Pour l’impact négatif réel, les actions de
remédiation prévues n’ont pas été intégrées dans
l’évaluation des impacts pour tous les sujets des ESRS. Grâce
à cette approche, les évaluations reflètent non seulement les
risques et impacts financiers inhérents, mais également
l’efficacité des mesures déjà en place pour les gérer.
• Il est reconnu que les microplastiques sont présents dans
l’environnement, mais les données relatives aux impacts sur
les organismes vivants sont très peu concluantes. Le sujet
pour la chaîne de valeur est principalement la gestion des
déchets, reconnue comme problématique dans certaines
régions du monde. La mise en décharge est généralement
autorisée, contrôlée et avec des barrières en place. Le sujet
des microplastiques apparaît régulièrement dans les médias
et fait l’objet de l’attention de certaines organisations. Il
n’est pas possible d’établir un score à ce stade compte tenu
de l’absence de données concluantes disponibles. Les
développements dans ce domaine sont suivis. Le groupe a
donc décidé de ne pas attribuer de score à ce sujet et de ne
pas l’inclure dans l’état de durabilité pour le moment. Cette
situation pourrait être réévaluée à l’avenir.
La méthode de double matérialité du groupe Esso S.A.F. peut
être décrite selon les étapes suivantes :
• Identification des impacts et des risques financiers
(y compris l’engagement des parties prenantes).
• Évaluation et hiérarchisation des impacts et des risques
financiers (évaluations de la matérialité).
• Examen et approbation des impacts et des risques
financiers.
• Suivi continu des résultats des évaluations.
Diligence raisonnable
Le groupe Esso S.A.F. « utilise des processus de base et des
cadres internes, y compris le système de gestion de l’intégrité
des opérations (OIMS) et son système de gestion
environnementale intégré, pour identifier, évaluer, gérer et
contrôler sur une base systématique les impacts
environnementaux et socio-économiques tout au long du
cycle de vie de ses actifs ».
Le processus, ajusté pour se conformer aux exigences des
normes ESRS et complété par des sources de données
supplémentaires, a constitué la base de l’évaluation de la
matérialité des impacts du groupe Esso S.A.F. Son processus
d’identification, d’évaluation, de hiérarchisation et de contrôle
des impacts potentiels et réels de l’entreprise sur les
personnes et l’environnement s’appuie sur le processus de
diligence raisonnable de l’entreprise. Le cadre de gestion des
risques de l’entreprise et les stratégies internes éclairent
également les évaluations. En intégrant ces diverses sources
d’information, le groupe Esso S.A.F. identifie de manière
efficiente les impacts et les risques financiers pour la période
de déclaration.
Facteurs qui présentent un risque accru d’impacts négatifs
Le groupe Esso S.A.F. a évalué les éléments de durabilité dans
les normes ESRS relatives à l’environnement, aux
communautés, consommateurs et utilisateurs finaux affectés,
en fonction de conditions spécifiques (activités, zones
géographiques et autres facteurs environnementaux et socio-
économiques) afin d’en déterminer l’applicabilité. Les impacts
ont été évalués au niveau de l’élément déclaratif commun le
plus petit (par exemple, le site, l’unité opérationnelle, le
produit, le pays pour les impacts de la chaîne de valeur ou
encore le groupe à la source de la déclaration). Cette méthode
a permis au groupe Esso S.A.F. de fournir des informations
détaillées et spécifiques pertinentes pour chaque élément
déclaratif, ce qui améliore l’exactitude et la pertinence des
évaluations. Les risques financiers ont été évalués au niveau
du groupe, en se concentrant sur certaines d’activités,
relations d’affaires, zones géographiques ou d’autres facteurs
qui présentent un risque accru d’impacts négatifs.
Impacts résultants d’opérations propres ou des relations
d'affaires
Le processus d’évaluation de la matérialité des impacts a pris
en compte les impacts que le groupe Esso S.A.F. a ou
pourrait avoir sur l’environnement et les personnes, liés à ses
propres activités (directs) ainsi qu’à travers ses relations
d’affaires (indirects). Les impacts indirects ont été inclus
lorsqu’il y avait suffisamment d’informations disponibles pour
réaliser une évaluation, et dans les cas où des impacts ont
été identifiés dans la chaîne de valeur grâce à des processus
de diligence raisonnable. L’approche actuelle est de ne pas
rendre compte des impacts positifs et des opportunités aux
fins de l’état de durabilité.
Consultation des experts et des parties prenantes
La méthode d’évaluation de la matérialité du groupe
Esso S.A.F. s’appuie sur les connaissances des experts
thématiques, acquises notamment dans le cadre de
l’engagement des parties prenantes. Les revues et les
contributions des experts thématiques (qui comprennent le
retour des parties prenantes) ont été prises en compte dans
le processus d’évaluation de la double matérialité.

72 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

Le groupe Esso S.A.F. travaille à favoriser la compréhension
mutuelle, la confiance et la coopération avec de nombreuses
parties prenantes. Les catégories de parties prenantes
comprennent par exemple les actionnaires, les
gouvernements, les communautés, les clients, les salariés, les
fournisseurs, les universités, les organisations non
gouvernementales, les associations professionnelles et les
groupes industriels. Les méthodes d’engagement
comprennent les rencontres avec les communautés, une
communication ouverte, les médias numériques et réseaux
sociaux, les publications d’entreprise, les communications par
publipostage, la participation à des organisations locales, à
des associations professionnelles et à d’autres groupes, ainsi
que des discussions en tête-à-tête ou en groupe. Grâce à un
dialogue ouvert, le groupe Esso S.A.F. est en mesure de
recueillir des commentaires, d’entendre les préoccupations,
de discuter des approches, de partager des plans d’affaires et
d’adapter sa démarche pour mieux comprendre et répondre
aux perspectives et aux besoins individuels.
La méthode d’évaluation de la matérialité du groupe
Esso S.A.F. s’appuie sur les connaissances d’experts
thématiques, qui examinent et apportent leurs contributions
et points de vue, s’appuyant sur l’engagement des parties
prenantes qui fait partie intégrante de l’évaluation de double
matérialité. Le groupe Esso S.A.F. continue d’observer un
large intérêt des différentes catégories de parties prenantes
pour les performances environnementale, sociale et de
gouvernance.
Les experts thématiques, comprennent, à titre non exhaustif,
une centaine d’experts dans les domaines suivants : pollution
de l’air, environnement, biodiversité, eau, déchets, gestion
des produits, contacts dans les directions opérationnelles
(amont, aval), sécurité des procédés, sécurité des personnes,
enjeux socio-économiques, droits humains, transition juste,
ressources humaines, laboratoire, REACH, etc.
Méthode d’évaluation de matérialité d’impact
Des sessions formelles d’évaluation de la matérialité ont été
conduites pour chaque impact (potentiel) et risque financier
identifié, à l’exception de l’ESRS E1, sur la base des critères
décrits dans la norme ESRS 1 (Exigences générales) pour
déterminer l’impact et/ou la matérialité financière sur la base
de seuils déterminés par le groupe Esso S.A.F. La
hiérarchisation de l’impact se fonde sur les gravités et
probabilités relatives.
L’approche du groupe Esso S.A.F. est alignée sur les critères
décrits dans la norme ESRS 1 (Exigences générales) pour
déterminer la matérialité de l’impact. Chaque déclaration
d’impact a reçu un score de 1 à 4 ; les impacts notés 1 ont été
jugés matériels. Le groupe Esso S.A.F. a considéré que les
scores 1 et 2 étaient matériels pour les impacts négatifs
potentiels sur les droits humains. La gravité de l’impact
l’emporte sur sa probabilité, garantissant ainsi la priorité
accordée aux droits humains.
Des conditions de présélection ont été identifiées pour la
plupart des impacts (à l’exception de S1, S2, G1) dans le
cadre du processus d’évaluation. Chaque site, pays, unité
opérationnelle ou produit a été systématiquement évalué
dans le cadre de ces présélections afin de déterminer si le
scénario d’impact est applicable.
Des sessions formelles d’évaluation de la matérialité ont été
conduites pour chaque impact (potentiel) et risque financier
en utilisant les critères décrits dans la norme ESRS 1
(Exigences générales) afin de déterminer l’impact et/ou la
matérialité financière sur la base de seuils déterminés par le
groupe.
Pour les impacts réels, la matérialité se fonde sur la gravité de
l’impact, tandis que pour les impacts négatifs potentiels, elle
est basée sur la gravité et la probabilité de l’impact.
La gravité repose sur les éléments suivants :
• Effet : la nature de l’impact sur le récepteur. Les dimensions
suivantes ont été évaluées :
◦ Échelle : gravité de l’impact pour les personnes ou
l’environnement.
◦ Périmètre : étendue des impacts. Dans le cas des impacts
environnementaux, le périmètre peut être compris
comme l’étendue des dommages environnementaux ou
un périmètre géographique. Dans le cas des impacts sur
les personnes, le périmètre peut être compris comme le
nombre de personnes affectées ; et
◦ Caractère irrémédiable : si et dans quelle mesure il
pourrait être remédié aux impacts, à savoir réhabiliter
l’environnement ou rétablir les personnes affectées dans
leur état antérieur.
• Sensibilité : état (ou condition) des récepteurs de l’impact.
La sensibilité a été intégrée à la lumière du préambule de la
directive sur le devoir de vigilance des entreprises en
matière de durabilité (CSDDD) qui stipule que « En fonction
des circonstances, les entreprises pourraient devoir tenir
compte de normes supplémentaires. Par exemple, en
raison de contextes spécifiques ou de facteurs
intersectionnels, y compris, entre autres, le sexe, l’âge, la
race, l’origine ethnique, la classe, la caste, l’éducation, le
statut migratoire, le handicap, ainsi que le statut social et
économique, dans le cadre d’une approche du devoir de
vigilance sensible à la question de l’égalité hommes-
femmes et à la dimension de la culture, les entreprises
devraient prêter une attention particulière à toute incidence
négative particulière sur les personnes susceptibles d’être
exposées à un risque accru en raison de leur
marginalisation, de leur vulnérabilité ou d’autres
circonstances, individuellement ou en tant que membres de
certains groupes ou communautés, y compris les peuples
autochtones, protégés par la déclaration des Nations unies
sur les droits des peuples autochtones, y compris en ce qui
concerne le consentement préalable, libre et éclairé. Ce
faisant, les entreprises pourraient devoir prendre en
considération, le cas échéant, des instruments
internationaux tels que la convention internationale sur
l’élimination de toutes les formes de discrimination raciale,
la convention sur l’élimination de toutes les formes de
discrimination à l’égard des femmes et la convention
relative aux droits des personnes handicapées ».
La probabilité se fonde sur la mesure qualitative ou
quantitative de la survenance possible d’un événement. Dans
le cas d’un impact potentiel sur les droits humains, la gravité
de l’impact l’emporte sur sa probabilité .

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 73

| État de durabilité
Informations générales

Cartographie des risques
Le groupe Esso S.A.F. a réalisé une cartographie de ses
risques financiers et extra-financiers à l’aide d’un cadre de
référence des risques d’entreprise qui fournit une approche
globale et structurée pour identifier, hiérarchiser, comprendre
et gérer les risques, y compris, mais sans s’y limiter, les risques
à long terme associés au changement climatique et à la
transition énergétique.
Le cadre est conçu pour favoriser l’homogénéité entre les
types de risque et le suivi des principaux risques.
Le cadre de gestion des risques comprend cinq éléments :
1. Une façon d’organiser et d’agréger les risques.
2. Des pratiques rigoureuses d’identification des risques.
3. Une méthode de hiérarchisation.
4. Des systèmes et processus de gestion des risques.
5. Un cadre de gouvernance pour la supervision des risques.
L’exercice de cartographie des risques, revu périodiquement,
a été réalisé avec des experts thématiques de chaque
fonction (par exemple, juridique, ventes, finances, affaires
générales, protection des données personnelles, achats,
environnement) en s’appuyant sur le système de gestion de
l’intégrité des contrôles (CIMS) et les outils OIMS.
Les risques identifiés ont été classés en six macro-catégories,
tout en reconnaissant la possibilité de conséquences
transversales :
1. risques stratégiques liés à l’évolution à long terme de
l’environnement des affaires et des choix stratégiques ;
2. risques réputationnels pour le groupe Esso S.A.F.
englobant leur impact sur les relations avec les parties
prenantes ;
3. risques financiers associés aux évolutions de marché à
court terme susceptibles d’avoir un impact sur les
résultats financiers, mais qui ne sont pas matériels ou
pertinents pour la stratégie à long terme (par exemple,
volatilité des prix à court terme, fluctuations des taux de
change) ;
4. risques réglementaires résultant du non-respect des
législations et réglementations applicables pouvant
exposer le groupe Esso S.A.F. à des sanctions civiles ou
pénales et/ou nuire de manière durable à sa réputation
auprès de ses clients, fournisseurs ou communautés
environnantes ;
5. risques opérationnels résultant de la mise en œuvre de
décisions stratégiques, et/ou de l’exécution de processus
(facteur humain/systèmes) ; et
6. risques pour l’environnement, la santé et la sécurité
résultant des dangers inhérents à l’exploitation des sites
industriels répondant aux critères de la directive 2012/18/
UE du 4 juillet 2012, dite « directive Seveso III », et à la
nature des produits traités (pétrole brut, produits raffinés,
gaz, produits chimiques, etc.).
Par construction, l’approche de la directive CSRD se
concentre sur les risques des catégories 2, 4, 5 et 6.
Liens et dépendances entre risques et impacts
Bien que les impacts et les risques financiers aient été évalués
séparément, un tableau croisant chaque risque financier et
chaque élément de durabilité d’une part, chaque impact et
chaque élément de durabilité, d’autre part, a été établi afin de
s’assurer que des facteurs de risque financier et/ou d’impacts
supplémentaires soient identifiés au besoin.
Lorsqu’un impact matériel sur la chaîne de valeur est identifié,
une évaluation des risques est conduite afin d’en évaluer la
matérialité financière pour le groupe Esso S.A.F.
Le groupe Esso S.A.F. a également réalisé une analyse de
dépendance en examinant sa dépendance à l’égard de
diverses ressources, telles que les ressources naturelles et le
capital humain. Cette analyse a été utile pour comprendre les
dépendances critiques des activités du groupe Esso S.A.F.
Méthode d’évaluation de la matérialité des risques
L’outil d’évaluation des risques de CIMS fournit une méthode
cohérente pour aider à identifier les zones à haut risque, à
classer les expositions et à déterminer le niveau de contrôle
requis. Les facteurs de risque sont classés en deux grandes
catégories :
• Facteurs de conséquence, mesurant l’ampleur et la nature
des impacts sur l’activité. Les facteurs de conséquence sont
au nombre de quatre : exposition financière (note de 0 à
10), impact externe sur l’entreprise – réputation et
conformité (note de 0 à 10), impact interne sur l’entreprise
(note de 0 à 10) et perte d’information (note de 0 à 20). Le
score total des facteurs de conséquence varie de 0 à 50.
• Facteurs de probabilité, jaugeant la probabilité. Il existe 6
facteurs de probabilité : liquidité – Vol/Perte d’actifs (note
de 0 à 20), complexité du modèle économique (note de 0 à
5), complexité de l’environnement réglementaire (note de 0
à 5), dépendance à l’égard de tiers (note de 0 à 20),
modification de l’organisation/des processus (note de 0 à
10), et modification des systèmes (note de 0 à 10). Le score
total des facteurs de probabilité varie de 0 à 70.
Il existe également un autre facteur, utilisé pour ajouter des
risques ou des expositions qui n’ont pas déjà été pris en
compte (note de 0 à 20).
Un risque est considéré comme matériel lorsque le score total
(conséquence + probabilité + autre) atteint 50 ou plus (sur un
maximum de 140).
Les risques liés au développement durable sont traités de la
même manière que les autres risques susceptibles de
perturber de manière significative le modèle économique du
groupe Esso S.A.F.
Contrôle interne
Les impacts matériels, les risques financiers et les (sous-)sujets
connexes des ESRS ont été revus par les experts thématiques
et approuvés par la Direction du groupe Esso S.A.F.
Les conclusions de l’évaluation sont communiquées à la
direction projet ou opérationnelle afin d’être traitées par des
actions appropriées pouvant inclure divers groupes
(par exemple, les équipes de gestion environnementale et

74 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

socio-économique, les équipes d’ingénieurs, les équipes en
charges des affaires publiques et gouvernementales).
Les résultats seront actualisés en tenant compte des
changements et des résultats par rapport à l’année de
référence. Le processus établi qui alimente la méthode de
double matérialité fait actuellement l’objet de procédures de
contrôle interne approfondies (évaluations internes et
externes de l’OIMS, audits de contrôle interne) et
d’attestations externes (attestation ISO 14001). La méthode
de double matérialité suivra la procédure de contrôle interne
sous la forme du CIMS utilisé par le groupe Esso S.A.F. Le
CIMS est un système de méthodes internes et d’outils
d’analyse associés aux contrôles de l’activité qui :
• fournit une approche homogène pour évaluer et atténuer
les risques de contrôle opérationnel, financier et
administratif dans le respect des coûts afférents ;
• intègre des contrôles uniformes de l’activité à l’échelle du
monde entier ;
• fournit des capacités organisationnelles appropriées à ces
fins ; et
• facilite le signalement à la Direction en temps opportun des
failles de contrôle et des pratiques à revoir.
Processus de gestion des risques
L’approche du groupe Esso S.A.F. en matière de gouvernance
des risques comporte plusieurs niveaux et définit des rôles et
des responsabilités clairs aux fins de la gestion de chaque
type de risque. Elle passe par une définition des
responsabilités des détenteurs du risque, des experts
fonctionnels et des contrôleurs indépendants. Chaque type
de risque est géré par des organisations qui exécutent les
processus de gestion des risques et sont responsables de la
spécification des exigences et des processus de l’entreprise.
Chacun de ces processus intègre des éléments essentiels en
termes de leadership, d’équipes, d’identification et de gestion
des risques et d’amélioration continue.
Le processus est conçu pour filtrer les aspects associés aux
activités ou opérations dans une approche cohérente et
globale. Les conclusions de l’évaluation sont communiquées à
la Direction afin que des mesures appropriées soient prises.
Ces dernières pourront concerner différents groupes
(notamment les équipes de gestion environnementale et
socio-économique, les équipes d’ingénieurs et celles en
charge des affaires publiques et gouvernementales).
Dans le cadre de l’OIMS, les opérations responsables traitent
des actions de suivi des aspects environnementaux
significatifs à travers d’autres programmes de gestion en
place. La surveillance et l’évaluation continues entreprises
dans le cadre d’autres processus et activités de gestion
environnementale et socio-économique permettent
également de confirmer que les aspects potentiellement
importants sont identifiés, compris et gérés efficacement.
Le processus a axé les évaluations de double matérialité sur
les impacts et les risques financiers. Les normes, systèmes,
processus et programmes du groupe Esso S.A.F. aident à
comprendre et à gérer les impacts et les risques financiers
dans le contexte unique de chaque site.
Le groupe Esso S.A.F. a identifié les impacts et les risques
financiers sur la base d’évaluations environnementales et
socio-économiques régulières, ainsi que de données
existantes, rapports de développement durable, analyses
comparatives, engagements avec les parties prenantes
internes, et ses stratégies internes. Les évaluations de la
matérialité du groupe Esso S.A.F. s’appuient sur un ensemble
complet de sources de données externes et internes. Le
groupe Esso S.A.F. :
• réalise des évaluations régulières afin d’identifier les sujets
liés au développement durable présentant un intérêt pour
les parties prenantes et d’améliorer sa compréhension de
l’actualité et de l’évolution des priorités en la matière ;
• s’appuie sur ses rapports de développement durable et
financiers, ses évaluations des aspects environnementaux
et ses plans environnementaux, entre autres processus
existants, pour identifier les impacts et les risques
financiers ;
• utilise des sources de données externes, y compris des
données économiques et sociales locales, régionales et
nationales, ainsi que divers outils de cartographie tels que
la photographie aérienne et l’imagerie satellitaire, et
s’appuie sur des données publiques, y compris des
ressources telles que la Base de données mondiale des
aires protégées et la Liste rouge de l’UICN.
S’agissant de la première période de reporting au titre de la
directive CSRD, il n’y a pas de changement dans le processus
d’identification, d’évaluation et de gestion des impacts, des
risques et des opportunités tels que définis dans les normes
ESRS par rapport à la période de reporting précédent.

4.1.4.2 | Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au climat [ESRS 2. IRO-1]

Le groupe Esso S.A.F. a répondu aux exigences de publication
de la norme ESRS E1 en fournissant des calculs historiques
des émissions des scopes 1 et 2 de ses opérations et ses
émissions historiques estimées du scope 3 pour les
catégories importantes dans sa chaîne de valeur.
Les sources d’émissions de gaz à effet de serre (GES) futures
sont dépendantes de l’évolution de la demande pour les
produits du groupe Esso S.A.F. et du rythme de réduction de
l’intensité des émissions de ses sites, qui dépend des progrès
technologiques et du soutien de politiques gouvernementales
claires et cohérentes.
À la suite d’une analyse de double matérialité telle que
requise et définie par la directive CSRD et les ESRS, le sujet
ESRS E1 a été identifié comme matériel.
Évaluation des risques physiques
Un consultant externe a été engagé pour construire une
méthodologie d’évaluation des risques physiques sur le site
de la raffinerie de Gravenchon.
Des analyses d’aléas climatiques basées sur des scénarios,
développées par des experts tiers, ont été utilisées pour cette
évaluation. Ces analyses s’appuient sur les scénarios du

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 75

| État de durabilité
Informations générales

Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du
climat (GIEC), tels que détaillés dans le résumé 2023 du GIEC
pour les décideurs politiques (Sixième rapport d’évaluation :
rapport de synthèse, GIEC, juin 2023), avec des données
extraites d’un ensemble de sources de données sous-jacentes
(par exemple, des plans climatiques nationaux et régionaux,
des dossiers de recherche, des ensembles de données
évalués par des pairs du CMIP6) qui fournissent un large
éventail d’indicateurs à la fois utilisés et personnalisables pour
l’industrie pétrolière et gazière.
Tous les aléas liés au climat figurant dans le tableau de
l’AR 11 (Classification des aléas liés au climat) tel que décrit
dans le règlement délégué (UE) 2021/2139 de la Commission
ont été considérés. Les aléas climatiques pertinents ont été
sélectionnés sur la base des pratiques de marché du secteur
pétrolier et gazier et des événements passés, et certains aléas
(par exemple, les vents) ont été ajoutés sur la base des
pratiques du marché et/ou de l’expérience. Les aléas qui n’ont
pas été retenus sont ceux auxquels les sites n’étaient pas
réellement exposés ou peu sensibles. Les aléas retenus pour
le site de Gravenchon sont : inondation, chaleur, froid,
précipitations, vents, sécheresse (aléas aigus).
Différents scénarios climatiques ont été envisagés, dont un
scénario à fortes émissions : le scénario SSP5-8.5 du GIEC a
été retenu, car il répondait le mieux à l’exigence de la norme
ESRS E1 (Changement climatique) consistant à sélectionner
un scénario à fortes émissions, bien que ce scénario soit peu
probable.
La méthode des scénarios climatiques comprend quatre
étapes et met l’accent sur les trois premières :
1. Exposition aux aléas : réalisation d’une évaluation
quantitative de l’exposition potentielle aux aléas
climatiques pour différents scénarios climatiques ; les
scores d’exposition aux aléas varient sur une échelle de 0
à 5 en fonction du niveau unitaire pour les aléas
climatiques sélectionnés, et dans les trois scénarios pour
les horizons 2030 et 2050.
2. Vulnérabilité : évaluation qualitative au niveau du sous-
archétype de l’actif ; Les scores de vulnérabilité varient sur
une échelle de 0 à 5 en fonction du niveau de sous-
archétype des aléas climatiques sélectionnés.
3. Risque synthétique : score agrégé en fonction de
l’exposition et de la vulnérabilité du site ; Les scores de
risque synthétiques sont fixés sur une échelle de 0 à 5 en
fonction de l’unité, du sous-archétype et du niveau du site.
4. Effets financiers : évaluer les effets financiers des
événements causés par le changement climatique. Le
résultat de l’analyse ayant conclu que les risques
physiques évalués ont été considérés non matériels,
aucun détail supplémentaire n’est présenté dans cet état.
Pour l’évaluation des risques physiques, trois scénarios
climatiques différents du GIEC, tels que détaillés dans le
résumé 2023 du GIEC pour les décideurs politiques ( Sixième
rapport d’évaluation : rapport de synthèse , GIEC, juin 2023),
ont été pris en compte sur différentes échelles de temps
(base de référence : 2020, moyen terme : 2030 et long
terme : 2050), y compris un scénario d’émissions très élevées
(SSP5-8.5 du GIEC) bien que ce scénario SSP5-8.5 du GIEC
soit peu probable :
1. SSP1–2.6 du GIEC : scénario de faibles émissions de GES
– conduisant à une réduction des émissions de GES à zéro
net d’ici 2070
2. SSP2–4.5 du GIEC : scénario d’émissions de GES
intermédiaires – les émissions de GES oscillent autour des
niveaux actuels jusqu’au milieu du siècle
3. SSP5–8.5 du GIEC : scénario d’émissions de GES très
élevées – niveaux actuels d’émissions de GES censés
doubler d’ici 2050.
Évaluation des risques de transition
Pour ce qui concerne le risque de transition lié au changement
climatique, le groupe Esso S.A.F. a choisi d’utiliser des outils
d’évaluation des risques conformes au cadre de gestion des
risques d’ExxonMobil. Ce cadre fournit une approche globale
et structurée pour identifier, hiérarchiser, comprendre et gérer
les risques les plus importants. Il est conçu pour favoriser une
approche cohérente entre les types de risque et le suivi des
principaux risques.
La gestion des risques à long terme liés au changement
climatique et à la transition énergétique est un élément clé de
la gestion d’un large éventail de risques interdépendants. Le
cadre de gestion des risques comprend cinq éléments :
1. Une façon d’organiser et d’agréger les risques.
2. Des pratiques rigoureuses d’identification des risques.
3. Une méthode de hiérarchisation.
4. Des systèmes et processus de gestion des risques.
5. Un cadre de gouvernance au service de la supervision des
risques.
Le groupe Esso S.A.F. a utilisé l’étude IHS Markit ( France
Downstream Sector – Fit for 55 Package Impact , IHS Markit,
août 2022) qui a été développée à la demande de l’UFIP
Énergies Mobilités (association professionnelle nationale de
l’industrie pétrolière) et fournit une évaluation de l’offre et de
la demande de carburants liquides jusqu’en 2035. Le groupe
Esso S.A.F. utilise les hypothèses de cette étude qui se
fondent sur une trajectoire de neutralité carbone de l’Union
européenne d’ici 2050, à savoir une économie à zéro
émission nette de gaz à effet de serre. Sur la base de cette
étude, trois trajectoires de réduction des émissions des sites
ont été évaluées.
Pour plus de détails sur l’évaluation des risques liés au climat,
voir la section 4.2.2.2 Stratégie ESRS E1 du présent état.
Le groupe Esso S.A.F. a identifié deux risques de transition
climatique matériels :
1. évolution du cadre réglementaire sur la politique
énergétique, le changement climatique ou les produits ;
2. identification du groupe Esso S.A.F. par le gouvernement
français comme un émetteur important de GES en France
pouvant avoir un effet sur sa réputation.
Ces risques sont détaillés dans la section 4.2.2.2 Stratégie
ESRS E1 du présent rapport ; les événements de transition
issus du tableau AR12 de la norme ESRS E1 (Changement
climatique) sont pris en compte dans ces risques.

76 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

La capacité du groupe Esso S.A.F. à adapter son modèle
économique dépend des avancées technologiques, d’un
cadre politique favorable et de la compétitivité de l’entreprise,
tel que décrit dans la stratégie ESRS E1 section 4.2.2.2 du
présent rapport.
L’approche pour l’identification des événements de transition
et l’évaluation de l’exposition du groupe Esso S.A.F. est
également décrite dans la section 4.2.2.2 Stratégie ESRS E1
du présent état.
Les activités économiques principales du groupe Esso S.A.F.,
à savoir le raffinage et la distribution de carburants fossiles,
ne sont pas répertoriées comme des activités économiques
éligibles à la Taxonomie.
Scénarios utilisés pour l’évaluation des risques physiques :
Trois scénarios du Groupe d’experts intergouvernemental sur
l’évolution du climat (GIEC) ont été retenus :
1. SSP1–2.6 du GIEC : scénario de faibles émissions de GES
– conduisant à une réduction des émissions de GES à zéro
net d’ici 2070.
2. SSP2–4.5 du GIEC : scénario d’émissions de GES
intermédiaires – les émissions de GES oscillent autour des
niveaux actuels jusqu’au milieu du siècle.
3. SSP5–8.5 du GIEC : scénario d’émissions de GES très
élevées – niveaux actuels d’émissions de GES censés
doubler d’ici 2050.
Les scénarios sélectionnés du GIEC couvrent un large éventail
de projections d’émissions de GES, et de résultats de
projection des aléas qui éclairent l’évaluation des risques
physiques pour la raffinerie de Gravenchon du groupe
Esso S.A.F.
Scénarios utilisés pour l’évaluation des risques
de transition :
Les projections de réduction des émissions de GES en 2030
sont intégrées dans un plan d’affaires à moyen terme tel que
décrit à la section 4.2.2.2 Stratégie ESRS E1 du présent rapport.
Le groupe Esso S.A.F. a utilisé l’étude IHS Markit ( France
Downstream Sector – Fit for 55 Package Impact , IHS Markit,
août 2022) qui a été développée à la demande de l’UFIP
Énergies Mobilités (association professionnelle nationale de
l’industrie pétrolière) et fournit une évaluation de l’offre et de
la demande de carburants liquides jusqu’en 2035. Le groupe
Esso S.A.F. utilise les hypothèses de cette étude qui se
fondent sur une trajectoire de neutralité carbone de l’Europe
d’ici 2050.
Horizons temporels
Les horizons temporels et les points finaux liés au climat sont
les suivants :
• Court terme : année sur laquelle porte le reporting
(identique aux autres ESRS).
• Moyen terme : horizon 2030, aligné avec l’horizon
temporel du plan d’affaires de l’entreprise.
• Long terme : 2050, objectif de neutralité carbone de la
France et de l’Union européenne.
Principales forces et paramètres
La matérialisation potentielle des dangers principaux est décrite
à la section 4.2.2.2 Stratégie ESRS E1 du présent rapport.
Les coordonnées géospatiales du site de Gravenchon ont été
utilisées pour l’évaluation des risques physiques.
Analyse de scénario lié au climat pour l'identification des
risques de transition
Les projections de réduction des émissions de GES en 2030
sont intégrées dans le plan d’affaires à moyen terme du
groupe Esso S.A.F. tel que décrit dans la section 4.2.2.2
Stratégie ESRS E1 du présent état.
Outre le scénario « Zéro émission nette d’ici 2050 » de l’AIE, le
groupe Esso S.A.F. s’appuie sur l’ambition zéro émission nette
de l’Union européenne et de la France pour 2050, édictée
dans le Pacte vert et dans la loi Énergie-Climat de 2019.
Esso S.A.F. a également utilisé l’étude IHS Markit (France
Downstream Sector – Fit for 55 Package Impact, IHS Market,
août 2022) qui a été développée à la demande de l’UFIP
Énergies Mobilités (association professionnelle nationale de
l’industrie pétrolière) et fournit une évaluation de l’offre et de
la demande de carburants liquides jusqu’en 2035. Le groupe
Esso S.A.F. utilise les hypothèses de cette étude qui se fondent
sur une trajectoire de neutralité carbone de l’Europe d’ici
2050, à savoir une économie à zéro émission nette de gaz à
effet de serre. Sur la base de cette étude, trois trajectoires de
réduction des émissions des sites ont été évaluées.
Les scénarios climatiques décrits dans le cadre de ces tests de
résilience ne sont pas utilisés dans la préparation du rapport
financier.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 77

| État de durabilité
Informations générales

4.1.4.3 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution [ESRS 2.IRO-1]

Le groupe Esso S.A.F. a évalué les impacts liés à la pollution et
les risques financiers associés sur la base de la méthode
d’évaluation de la double matérialité décrite à la section
4.1.4.1 du présent état. L’approche d’identification des
impacts liés à la pollution et des risques financiers se
concentre sur la pollution de l’air, de l’eau et des sols, les
substances préoccupantes et les substances extrêmement
préoccupantes, et comprend l’identification des risques
financiers, physiques, réputationnels et réglementaires. Le
groupe Esso S.A.F. a évalué l’ensemble de ses installations
opérationnelles et activités. Le groupe Esso S.A.F. a tenu
compte de l’état de la réglementation et des exigences
associées, du contrôle en place de l’exposition des travailleurs
et de l’environnement, de l’application du système OIMS, de
l’historique des événements, de la disponibilité et de la revue
des fiches de données de sécurité.
Une combinaison de données spécifiques par site, de
performance opérationnelle et de sources de données
externes, telles que le portail européen sur les émissions
industrielles, les indices de qualité de l’air, l’outil de dépistage
du risque lié à l’eau du WWF (WW Water Risk Filter) et la base
de données mondiale des aires protégées (World Database of
Protected Areas) ont été utilisées dans l’évaluation. Les
impacts liés à la pollution ont été évalués en prenant en
compte les mesures d’atténuation et de protection gérées par
le système de gestion de l’intégrité des opérations (OIMS) et
les cadres réglementaires en place, tels que la transposition de
la directive sur les émissions industrielles, le Code de
l’environnement en France, ainsi que les réglementations
relatives aux produits telles que REACH et CLP qui sont
intégrés dans le système interne ExxonMobil de gestion de
l’information sur la responsabilité produits (Product
Stewardship Information Management System ou PSIMS).
À la suite de l’évaluation de la matérialité du groupe
Esso S.A.F., il a été identifié que les risques financiers liés à la
pollution de l’air et de l’eau consécutifs à des rejets
chroniques ou aigus dans l’environnement sont matériels, eu
égard aux opérations de Gravenchon. Les impacts de la
pollution ont été évalués sur une partie de la chaîne de valeur
du groupe Esso S.A.F., en prenant en compte les protections
en place.
L’évaluation des impacts liés à la pollution et des risques
financiers a donné lieu à la consultation d’experts
thématiques dans le domaine de l’air, de l’eau et des sols, des
substances préoccupantes et des substances extrêmement
préoccupantes, des questions et réglementations
environnementales au plan régional, qui connaissent les
communautés locales, les usages/impacts, les aspects socio-
économiques, et qui reçoivent en continu le retour
d’expérience des parties prenantes externes via des
méthodes d’engagement établies. L’engagement des parties
prenantes étant un processus récurrent et continu, le groupe
Esso S.A.F. n’a pas spécifiquement consulté les parties
prenantes aux fins de la directive CSRD et s’est appuyé sur
ses méthodes d’engagement préétablies. Figurent parmi
elles, sans toutefois s’y limiter, divers mécanismes de dialogue
tels que des rencontres avec les communautés, des
discussions individuelles et collectives et d’autres voies de
communication ouverte. Les contributions collectives des
parties prenantes externes permettent aux experts
thématiques d’acquérir une perspective plus large de ces
retours et d’y reconnaître des tendances et schémas. Les
contributions issues de ces engagements ont été prises en
compte lors des évaluations liées à la pollution.

4.1.4.4 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés aux ressources hydriques et marines [ESRS 2.IRO-1]

Le groupe Esso S.A.F. utilise de l’eau dans le cadre de ses
opérations, en prélevant ou en achetant de l’eau douce,
saumâtre et saline pour le raffinage. Une partie de cette eau
est traitée et renvoyée dans une masse d’eau locale, une
partie est consommée dans les processus de fabrication et
une autre est utilisée à d’autres fins (santé et hygiène des
salariés par exemple). Par conséquent, Esso S.A.F. dépend de
la disponibilité de ces ressources en eau et de leur qualité,
ainsi que de la qualité de la masse d’eau réceptrice dans
laquelle les effluents sont rejetés.
Le groupe Esso S.A.F. a évalué les impacts liés à l’eau et le
risque financier en utilisant la méthode d’évaluation de la
double matérialité décrite dans la section 4.1.4.1 du présent
état. L’approche d’identification des impacts liés à l’eau et des
risques financiers comprend l’identification des risques
physiques autour de la disponibilité en eau nécessaire à ses
opérations. Le groupe Esso S.A.F. a évalué l’ensemble des
installations et activités opérationnelles et s’est concentré sur
les prestataires directs de rang 1 (sociétés de distribution
d’eau). Le niveau pertinent de l’évaluation est celui de
l’emplacement du site et du bassin hydrographique.
Le groupe Esso S.A.F. utilise une combinaison d’outils pour
évaluer les risques liés à l’eau et à sa rareté, dont le Water
Risk Atlas du World Resources Institute Aqueduct™ (dit « WRI
Water Risk Tool »), de même que des évaluations locales.
L’état des masses d’eau s’appuie sur la directive établissant
un cadre pour une politique communautaire dans le domaine
de l’eau Eau (2000/60/CE) et le Water Risk Filter du WWF
ainsi que sur les études réalisées par les agences françaises de
l’eau au plan local.
Le groupe Esso S.A.F. n’est pas en situation de dépendance à
l’égard des ressources marines, telles que des minerais d’eau
profonde, des graviers et produits de la mer, et n’est pas
impliqué dans leur exploitation ou leur utilisation directe.
L’évaluation des impacts liés à l’eau et des risques financiers a
donné lieu à la consultation d’experts thématiques dans le
domaine de l’eau, des questions et réglementations
environnementales au plan régional, qui connaissent les
communautés locales, les usages/impacts, , les aspects socio-
économiques, et qui reçoivent en continu le retour
d’expérience des parties prenantes externes via des
méthodes d’engagement établies. L’engagement des parties
prenantes étant un processus récurrent et continu, le groupe
Esso S.A.F. n’a pas spécifiquement consulté les parties

78 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

prenantes aux fins de la directive CSRD et s’est appuyé sur
ses méthodes d’engagement établies. Ces méthodes
comprennent, sans toutefois s’y limiter, divers mécanismes de
dialogue tels que des rencontres avec les communautés, des
discussions individuelles ou collectives et d’autres voies de
communication ouverte. Les contributions collectives des
parties prenantes externes permettent aux experts
thématiques d’acquérir une perspective plus large de ces
retours et d’y reconnaître des tendances et schémas. Les
contributions issues de ces engagements ont été exploitées
lors des évaluations liées à l’eau.

4.1.4.5 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes [ESRS 2.IRO-1]

Le groupe Esso S.A.F. a évalué les impacts liés à la
biodiversité et le risque financier en utilisant la méthode
d’évaluation de la double matérialité décrite à la section
4.1.4.1 du présent rapport. L’approche pour identifier les
impacts liés à la biodiversité et aux services écosystémiques
utilise une combinaison de données spécifiques aux sites et
de sources de données externes, telles que la Liste rouge des
espèces menacées de l’UICN, la base de données mondiale
sur les aires protégées (WDPA) et la base de données
mondiale sur les principales espèces de la biodiversité
(WDKBA). Le groupe Esso S.A.F. a évalué ses propres
installations pour les activités opérationnelles ayant des
impacts potentiels sur la biodiversité et les services
écosystémiques, ainsi que les activités d’une partie de sa
chaîne de valeur, telles qu’un changement d’utilisation des
espaces terrestres ou marins ; les espèces exotiques invasives
et les impacts et dépendances sur les services
écosystémiques. La chaîne de valeur en aval et en amont
(fournisseurs de matières premières biosourcées, transport) a
été incluse dans l’évaluation.
Le niveau d’évaluation des installations en exploitation est
basé sur la localisation des sites, la proximité de zones
sensibles à la biodiversité et la présence d’espèces menacées.
Les lignes directrices de l’IPIECA en matière d’information sur
la durabilité pour l’industrie pétrolière et gazière sont utilisées
pour définir la proximité des installations du groupe S.A.F.
avec des zones sensibles sur le plan de la biodiversité, à savoir
moins de 5 kilomètres des aires terrestres protégées et
10 kilomètres des aires marines protégées.
Les dépendances à l’égard de la biodiversité et des services
écosystémiques ont été identifiées à l’aide de la Classification
internationale commune des services écosystémiques
(CICES). L’évaluation a inclus la hiérarchisation des services
écosystémiques en fonction du niveau de dépendance des
sites et des chaînes de valeur des sites du groupe Esso S.A.F.
susceptibles de provoquer des perturbations, puis
l’élaboration de scénarios d’impact et de risque adéquats. Le
résultat de cette évaluation est que tous les scénarios de
risque de dépendance potentiels identifiés sont traités avec
d’autres mesures d’atténuation des risques décrites dans les
normes ESRS E1 (Changement climatique), ESRS E2
(Pollution) et ESRS E3 (Ressources marines et hydriques).
La démarche d’identification des risques liés à la biodiversité
comprend l’identification des risques de transition, physiques,
réputationnels et réglementaires. L’évaluation a retenu
principalement les risques de réputation et de réglementation
du fait de ses propres activités comme englobant tous les
autres risques, sur la base de l’appréhension par le groupe
Esso S.A.F. de l’impact sur ses propres activités et sa chaîne
de valeur, de sa dépendance à l’égard de la biodiversité et des
services écosystémiques, et de l’emplacement de ses sites.
Les risques systémiques liés à la biodiversité n’ont pas été
intégrés dans les évaluations des risques physiques et
transitoires.
L’évaluation des impacts liés à la biodiversité et des risques
financiers a donné lieu à la consultation d’experts
thématiques dans le domaine de la biodiversité, des questions
et réglementations environnementales au plan régional, qui
connaissent les communautés locales, les usages/impacts, ,
les aspects socio-économiques, et qui reçoivent en continu le
retour d’expérience des parties prenantes externes via des
méthodes d’engagement établies. L’engagement des parties
prenantes étant un processus récurrent et continu, le groupe
Esso S.A.F. n’a pas spécifiquement consulté les parties
prenantes aux fins de la directive CSRD et s’est appuyé sur
ses méthodes d’engagement établies. Ces méthodes
comprennent, sans toutefois s’y limiter, divers mécanismes de
dialogue tels que des rencontres avec les communautés, des
discussions individuelles ou collectives et d’autres voies de
communication ouverte. Les contributions collectives des
parties prenantes externes permettent aux experts
thématiques d’acquérir une perspective plus large de cers
retours et d’y reconnaître des tendances et schémas. Les
contributions issues de ces engagements ont été exploitées
lors des évaluations liées à la biodiversité.
Le groupe Esso S.A.F. opère des sites au sein ou à proximité
de zones sensibles ou protégées en matière de biodiversité.
Les activités dans ces zones n’ont pas d’effet négatif
significatif ou d’impact matériel conduisant à la détérioration
des habitats naturels et des espèces, ni à la perturbation des
espèces pour lesquelles une aire protégée a été identifiée,
compte tenu des systèmes et processus de gestion
environnementale du groupe Esso S.A.F., y compris la mise en
œuvre de mesures d’atténuation. Tous les sites respectent les
réglementations locales et régionales en vigueur qui peuvent
être classées comme suit ;
• Désignation de zones spéciales de conservation (ZSC) : la
France a identifié et désigné de nombreux sites ZSC pour
faire partie du réseau Natura 2000, qui vise à assurer la
survie à long terme des espèces et des habitats les plus
précieux et les plus menacés d’Europe.
• Plans de protection et de gestion : Le gouvernement
français a mis en place des plans spécifiques de protection
et de gestion de ces zones désignées pour maintenir ou
restaurer les habitats naturels et les espèces dans un état
de conservation favorable.
• Mesures réglementaires : diverses mesures réglementaires
ont été introduites pour contrôler les activités qui
pourraient avoir un impact négatif sur ces zones protégées,
notamment des restrictions sur certains types d’usage et
d’aménagement des sols.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 79

| État de durabilité
Informations générales

• Suivi et reporting : la France a mis en place des systèmes de
suivi de l’état de conservation des habitats et des espèces
et de remontée de ces informations à la Commission
européenne.

4.1.4.6 | Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire [ESRS 2.IRO-1]

Le groupe Esso S.A.F. a évalué les entrées et les sorties de
ressources ainsi que les impacts et le risque financier liés aux
déchets en utilisant la méthode d’évaluation de la double
matérialité décrite à la section 4.1.4.1 du présent rapport.
L’approche d’identification des impacts et des risques
financiers liés aux entrées, sorties de ressources et déchets
inclut l’identification des risques financiers, physiques,
réputationnels et réglementaires. Les conditions de
présélection visant à déterminer l’applicabilité d’un scénario
d’impact, telles que « l’utilisation de matériaux vierges » et « la
présence de réglementations sur les déchets et de
programmes de contrôles », ont été identifiées et examinées
dans le cadre du processus d’évaluation. Le pétrole brut est
une ressource entrante pour le groupe Esso S.A.F. La
dépendance à l’égard de la disponibilité et des prix est décrite
dans la partie rapport de l’exercice (Notes 10.1 et 10.2). Le
groupe Esso S.A.F. a évalué l’ensemble de ses installations
opérationnelles et de ses activités. Une combinaison de
données spécifiques au site, de performance opérationnelle
et d’outils de gestion des déchets a été appliquée à
l’évaluation. Les flux entrants et sortants de ressources et les
impacts liés aux déchets ont été évalués en tenant compte
des mesures d’atténuation et des protections gérées par le
système de gestion de l’intégrité des opérations (OIMS) et
des cadres réglementaires en place, tels que la transposition
de la directive sur le cadre de gestion des déchets et le Code
de l’environnement en France. Dans le cadre de ses activités,
le groupe Esso S.A.F. s’appuie sur une hiérarchisation de
l’atténuation des déchets qui vise en priorité à éviter les
déchets. Les installations sont conçues et exploitées pour être
efficientes et optimiser les matériaux et les matières
premières. Lorsque des déchets sont inévitables, le groupe
Esso S.A.F. s’efforce de les réduire, de les valoriser ou de les
réutiliser dans toute la mesure du possible.
L’évaluation des flux de ressources, des impacts liés aux
déchets et des risques financiers a donné lieu à la
consultation d’experts thématiques dans le domaine de la
gestion des déchets, des questions et réglementations
environnementales au plan régional, qui connaissent les
communautés locales, les usages/impacts, les aspects socio-
économiques, et qui reçoivent en continu le retour
d’expérience des parties prenantes externes via des
méthodes d’engagement établies. L’engagement des parties
prenantes étant un processus récurrent et continu, le groupe
Esso S.A.F. n’a pas spécifiquement consulté les parties
prenantes aux fins de la directive CSRD et s’est appuyé sur
ses méthodes d’engagement préétablies. Figurent parmi
elles, sans toutefois s’y limiter, divers mécanismes de dialogue
tels que des rencontres avec les communautés, des
discussions individuelles et collectives et d’autres voies de
communication ouverte. Les contributions collectives des
parties prenantes externes permettent aux experts
thématiques d’acquérir une perspective plus large de cers
retours et d’y reconnaître des tendances et schémas. Les
contributions issues de ces engagements ont été prises en
compte lors des évaluations liées à la pollution.

4.1.4.7 | Description des processus d’identification et d’analyse des impacts, risques et opportunités matériels lié à l’éthique des affaires [ESRS 2.IRO-1]

Les méthodes utilisées pour atteindre les priorités
stratégiques sont aussi importantes que les résultats eux-
mêmes. Il est attendu de chacun des administrateurs,
dirigeants et salariés d’observer les standards d’intégrité les
plus élevés.
Le groupe Esso S.A.F. maintient un cadre rigoureux de
contrôles internes qui permet d’identifier et d’évaluer les
risques et les impacts, y compris les risques et les impacts liés
à la conduite des affaires. Des contrôles adéquats sont
développés pour atténuer ces risques et impacts et une
attention particulière est portée aux géographies et
processus à haut risque.
Chaque sujet de développement durable couvert dans la
norme ESRS G1 Conduite des affaires a été évalué.
L’évaluation de la double matérialité décrite dans l’IRO-1 a
été réalisée pour l’ensemble des sites et activités du périmètre
de consolidation du groupe Esso S.A.F pour les sous-thèmes
relatifs à la conduite des affaires. L’évaluation de la matérialité
s’est basée sur l’impact et le risque résiduels et les mesures
d’atténuation existantes, telles que, sans s’y limiter :
• la forte culture d’entreprise propre au groupe articule les
valeurs fondamentales et les attentes en matière de
leadership pour l’ensemble des équipes ;
• les standards de conduite des affaires : un code de conduite
définissant les exigences de conduite éthique pour tous les
salariés ;
• des séances de formation sur la pratique des affaires pour
l’ensemble des salariés ;
• programme de conformité à la lutte contre la corruption ;
• audits internes réguliers et auto-évaluations assurant la
mise en œuvre rigoureuse des systèmes de contrôle et des
standards de conduite des affaires.
La Société considère que le respect des standards éthiques
les plus élevés en matière de conduite des affaires est un
avantage concurrentiel clé, essentiel au maintien de son droit
à opérer.

80 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

4.1.4.8 | Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l'état de durabilité de l’entreprise [IRO-2]

| Exigence de publication et point de données associé (ESRS 2 Annexe B) | Référence des autres actes législatifs | Section / Non matériel
ESRS 2 GOV-1 | Mixité au sein des organes de gouvernance paragraphe 21 (d) | SFDR: Indicateur no 13, tableau 1, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission | 4.1.2.1
ESRS 2 GOV-1 | Pourcentage d’administrateurs indépendants paragraphe 21 (e) | Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission | 4.1.2.1
ESRS 2 GOV-4 | Déclaration sur la diligence raisonnable paragraphe 30 | SFDR: Indicateur no 10, tableau 3, annexe I | 4.1.2.4
ESRS 2 SBM-1 | Implication dans des activités liées aux énergies fossiles paragraphe 40 (d) i | SFDR: Indicateur no 4, tableau 1, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission; Article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013; Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission (28), tableau 1: Informations qualitatives sur le risque environnemental et tableau 2: Informations qualitatives sur le risque social | 4.1.3.1
ESRS 2 SBM-1 | Implication dans des activités liées à la production de produits chimiques paragraphe 40 (d) ii | SFDR: Indicateur no 9, tableau 2, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission | 4.1.3.1
ESRS 2 SBM-1 | Implication dans des activités liées aux armes controversées paragraphe 40 (d) iii | SFDR: Indicateur no 14, tableau 1, annexe I; Article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 (29), annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 | 4.1.3.1
ESRS 2 SBM-1 | Implication dans des activités liées à la culture et à la production de tabac paragraphe 40 (d) iv | Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II. | 4.1.3.1
ESRS E1-1 | Plan de transition pour atteindre la neutralité climatique d’ici 2050 paragraphe 14 | Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/1119 | 4.2.2.2.1
ESRS E1-1 | Entreprises exclues des indices de référence « Accord de Paris » paragraphe 16 (g) | Article 449 bis du Règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 1: Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique: Qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle; Article 12, paragraphe 1, points d) à g), et article 12, paragraphe 2, du règlement délégué (UE) 2020/1818 | 4.2.2.2.1
ESRS E1-4 | Objectifs de réduction des émissions de GES paragraphe 34 | SFDR: Indicateur no 4, tableau 2, annexe I; Article 6 du règlement délégué (UE) 2020/1818 ; Article 449 bis du Règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 1: Portefeuille bancaire –Risque de transition lié au changement climatique: métriques d’alignement | 4.2.2.4.1
ESRS E1-5 | Consommation d’énergie produite à partir de combustibles fossiles ventilée par source d’énergie (uniquement les secteurs ayant un fort impact sur le climat) paragraphe 38 | SFDR: Indicateur no 5, tableau 1, et indicateur no 5, tableau 2, annexe I | 4.2.2.4.2
ESRS E1-5 | Consommation d’énergie et mix énergétique paragraphe 37 | SFDR: Indicateur no 5, tableau 1, annexe I | 4.2.2.4.2
ESRS E1-5 | Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique paragraphes 40 à 43 | SFDR: Indicateur no 6, tableau 1, annexe I | 4.2.2.4.2
ESRS E1-6 | Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES paragraphe 44 | SFDR: Indicateurs no 1 et no 2, tableau 1, annexe I; Article 5, paragraphe 1, article 6 et article 8, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818; Article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 1: Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique: Qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle | 4.2.2.4.3
ESRS E1-6 | Intensité des émissions brutes de GES paragraphes 53 à 55 | SFDR: Indicateur no 3, tableau 1, annexe I; Article 8, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818; article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 3: Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique: métriques d’alignement | 4.2.2.4.3
ESRS E1-7 | Absorption de GES et crédits carbone paragraphe 56 | Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/1119 | 4.2.2.4.4

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 81

| État de durabilité
Informations générales

| Exigence de publication et point de données associé (ESRS 2 Annexe B) | Référence des autres actes législatifs | Section / Non matériel
ESRS E1-9 | Exposition du portefeuille de référence aux risques physiques liés au climat paragraphe 66 | Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1818, annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 | Non présent la première année (ESRS 1 Annexe C)
ESRS E1-9 | Désagrégation des montants monétaires par risque physique aigu et chronique paragraphe 66 (a) | article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, paragraphes 46 et 47, modèle 5: Portefeuille bancaire – Risque physique lié au changement climatique: expositions soumises à un risque physique. | Non présent la première année (ESRS 1 Annexe C)
ESRS E1-9 | Localisation des actifs importants exposés à un risque physique matériel paragraphe 66 (c) | article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, paragraphes 46 et 47, modèle 5: Portefeuille bancaire – Risque physique lié au changement climatique: expositions soumises à un risque physique. | Non présent la première année (ESRS 1 Annexe C)
ESRS E1-9 | Ventilation de la valeur comptable des actifs immobiliers de l’entreprise par classes d’efficacité énergétique paragraphe 67 (c) | article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, paragraphe 34, modèle 2: Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique: Prêts garantis par des biens immobiliers — Efficacité énergétique des sûretés | Non présent la première année (ESRS 1 Annexe C)
ESRS E1-9 | Degré d’exposition du portefeuille aux opportunités liées au climat paragraphe 69 | Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1818 de la Commission | Non présent la première année (ESRS 1 Annexe C)
ESRS E2-4 | Quantité de chaque polluant énuméré dans l’annexe II du règlement E1PRTR (registre européen des rejets et des transferts de polluants) rejetés dans l’air, l’eau et le sol paragraphe 28 | SFDR: Indicateur no 8, tableau 1, annexe I; indicateur no 2, tableau 2, annexe I, indicateur no 1, tableau 2, annexe I; indicateur no 3, tableau 2, annexe I | 4.2.3.2.2
ESRS E3-1 | Ressources hydriques et marines paragraphe 9 | SFDR: Indicateur no 7, tableau 2, annexe I | 4.2.4.1.1
ESRS E3-1 | Politique en la matière paragraphe 13 | SFDR: Indicateur no 8, tableau 2, annexe I | 4.2.4.1.1
ESRS E3-1 | Pratiques durables en ce qui concerne les océans et les mers paragraphe 14 | SFDR: Indicateur no 12, tableau 2, annexe I | 4.2.4.1.1
ESRS E3-4 | Pourcentage total d’eau recyclée et réutilisée paragraphe 28 (c) | SFDR: Indicateur no 6.2, tableau 2, annexe I | 4.2.4.2.2
ESRS E3-4 | Consommation d’eau totale en m 3 par rapport au chiffre d’affaires généré par les propres activités de l’entreprise paragraphe 29 | SFDR: Indicateur no 6.1, tableau 2, annexe I | 4.2.4.2.2
ESRS 2- IRO 1 | E4 paragraphe 16 (a) i | SFDR: Indicateur no 7, tableau 1, annexe I | 4.1.4.1
ESRS 2- IRO 1 | E4 paragraphe 16 (b) | SFDR: Indicateur no 10, tableau 2, annexe I | 4.1.4.1
ESRS 2- IRO 1 | E4 paragraphe 16 (c) | SFDR: Indicateur no 14, tableau 2, annexe I | 4.1.4.1
ESRS E4-2 | Pratiques ou politiques foncières/agricoles durables paragraphe 24 (b) | SFDR: Indicateur no 11, tableau 2, annexe I | Non matériel
ESRS E4-2 | Pratiques ou politiques durables en ce qui concerne les océans/mers paragraphe 24 (c) | SFDR: Indicateur no 12, tableau 2, annexe I | Non matériel
ESRS E4-2 | Politiques de lutte contre la déforestation paragraphe 24 (d) | SFDR: Indicateur no 15, tableau 2, annexe I | Non matériel
ESRS E5-5 | Déchets non recyclés paragraphe 37 (d) | SFDR: Indicateur no 13, tableau 2, annexe I | Non matériel
ESRS E5-5 | Déchets dangereux et radioactifs paragraphe 39 | SFDR: Indicateur no 9, tableau 1, annexe I | Non matériel
ESRS 2- SBM3 | S1 Risque d’incidents liés au travail forcé paragraphe 14 (f) | SFDR: Indicateur no 13, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS 2- SBM3 | S1 Risque d’incidents liés au travail des enfants paragraphe 14 (g) | SFDR: Indicateur no 12, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS S1-1 | Engagements en matière de droits humains paragraphe 20 | SFDR: Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I | Non matériel
ESRS S1-1 | Politiques de diligence raisonnable sur les questions traitées par les conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail 1 à 8, paragraphe 21 | Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission | Non matériel
ESRS S1-1 | Processus et mesures de prévention de la traite des êtres humains paragraphe 22 | SFDR: Indicateur no 11, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS S1-1 | Politique de prévention ou système de gestion des accidents du travail paragraphe 23 | SFDR: Indicateur no 1, tableau 3, annexe I | 4.3.1.2.1

82 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Informations générales

| Exigence de publication et point de données associé (ESRS 2 Annexe B) | Référence des autres actes législatifs | Section / Non matériel
ESRS S1-3 | Mécanismes de traitement des différends ou des plaintes paragraphe 32 (c) | SFDR: Indicateur no 5, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS S1-14 | Nombre de décès et nombre et taux d’accidents du travail paragraphe 88 (b) et (c) | SFDR: Indicateur no 2, tableau 3, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission | 4.3.1.3.5
ESRS S1-14 | Nombre de jours perdus pour cause de blessures, d’accidents, de décès ou de maladies, paragraphe 88 (e) | SFDR: Indicateur no 3, tableau 3, annexe I | 4.3.1.3.5
ESRS S1-16 | Écart de rémunération entre hommes et femmes non corrigé paragraphe 97 (a) | SFDR: Indicateur no 12, tableau 1, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 | Non matériel
ESRS S1-16 | Ratio de rémunération excessif du Directeur général paragraphe 97 (b) | SFDR: Indicateur no 8, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS S1-17 | Incidents de discrimination paragraphe 103 (a) | SFDR: Indicateur no 7, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS S1-17 | Non-respect des Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits humains et des lignes directrices de l’OCDE paragraphe 104 (a) | SFDR: Indicateur no 10, tableau 1, et indicateur no 14, tableau 3, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 | Non matériel
ESRS 2- SBM3 | S2 Risque important d’exploitation d’enfants par le travail ou de travail forcé dans la chaîne de valeur paragraphe 11 (b) | SFDR: Indicateurs no 12 et no 13, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS S2-1 | Engagements en matière de droits humains paragraphe 17 | SFDR: Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I | Non matériel
ESRS S2-1 | Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur paragraphe 18 | SFDR: Indicateurs no 11 et no 4, tableau 3, annexe I | 4.3.2.2.1
ESRS S2-1 | Non-respect des Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits humains et des lignes directrices de l’OCDE paragraphe 19 | SFDR: Indicateur no 10, tableau 1, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 | Non matériel
ESRS S2-1 | Politiques de diligence raisonnable sur les questions traitées par les conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail 1 à 8, paragraphe 19 | Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 | Non matériel
ESRS S2-4 | Enjeux et incidents en matière de droits humains liés à la chaîne de valeur en amont ou en aval paragraphe 36 | SFDR: Indicateur no 14, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS S3-1 | Engagements en matière de droits humains paragraphe 16 | SFDR: Indicateur no 9, tableau 3, annexe I, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I | Non matériel
ESRS S3-1 | Non-respect des Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits humains, de principes de l’OIT et des lignes directrices de l’OCDE paragraphe 17 | SFDR: Indicateur no 10, tableau 1, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 | Non matériel
ESRS S3-4 | Questions et incidents relatifs aux droits humains paragraphe 36 | SFDR: Indicateur no 14, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS S4-1 | Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux paragraphe 16 | SFDR: Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I | Non matériel
ESRS S4-1 | Non-respect des Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits humains et des lignes directrices de l’OCDE paragraphe 17 | SFDR: Indicateur no 10, tableau 1, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 | Non matériel
ESRS S4-4 | Questions et incidents relatifs aux droits humains paragraphe 35 | SFDR: Indicateur no 14, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS G1-1 | Convention des Nations unies contre la corruption paragraphe 10 (b) | SFDR: Indicateur no 15, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS G1-1 | Protection des lanceurs d’alerte paragraphe 10 (d) | SFDR: Indicateur no 6, tableau 3, annexe I | Non matériel
ESRS G1-4 | Amendes pour infraction à la législation sur la lutte contre la corruption et les actes de corruption paragraphe 24 (a) | SFDR: Indicateur no 17, tableau 3, annexe I; Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 | Non matériel
ESRS G1-4 | Normes de lutte contre la corruption et les actes de corruption paragraphe 24 (b) | SFDR: Indicateur no 16, tableau 3, annexe I | Non matériel

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 83

| État de durabilité
Informations générales

La table des matières, présente sur les deux premières pages
de l’état de durabilité, indique où se trouvent les exigences de
publication auxquelles le groupe Esso S.A.F. s’est conformé
incluant les pages où se trouvent les informations en
question.
La norme ESRS E1 est matérielle pour le groupe Esso S.A.F.
Le groupe Esso S.A.F. a identifié les données à publier dans
les normes ESRS matérielles correspondantes. Ces données
comprennent des informations sur les politiques, les actions,
les cibles et les indicateurs, tels que détaillés dans les normes
ESRS correspondantes et les exigences minimales
d’information décrites dans les normes ESRS 2 (Exigence de
publication).
Lors de la détermination des informations à communiquer
pour les indicateurs, le groupe Esso S.A.F. a évalué la
matérialité de l’information en fonction de sa pertinence pour
les utilisateurs de l’état de durabilité. Les indicateurs qui
répondent à un ou plusieurs des critères suivants sont
considérés comme pertinents et sont donc publiés dans l’état
de durabilité :
• L’importance de l’information par rapport au sujet de
durabilité matériel qu’elle vise à décrire ou à expliquer.
L’importance d’un indicateur est évaluée en fonction de sa
capacité à fournir des informations pertinentes sur le risque
ou l’impact matériel.
• La capacité de ces informations à répondre aux besoins des
utilisateurs de l’état de durabilité en termes de décisions à
prendre.
• Si aucun de ces critères n’est respecté, l’indicateur est
considéré comme non matériel et n’est donc pas publié.
Si un sujet de durabilité est matériel en raison de ses impacts
et qu’il n’y a pas de risques financiers matériels découlant de
ce sujet, les informations publiées sur les indicateurs sont
limitées aux indicateurs pertinents du point de vue de la
matérialité de l’impact et les données liées aux risques ou
effets financiers sont omises.

84 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

4.2 | Environnement

4.2.1 | Informations sur la taxonomie européenne

Le règlement taxonomie
Le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020, dit
« Règlement taxonomie », a mis en place un système de
classification des activités économiques durables sur le plan
environnemental, qui repose sur six objectifs :
• l’atténuation du changement climatique ;
• l’adaptation au changement climatique ;
• l’utilisation durable et la protection des ressources
aquatiques et marines ;
• la transition vers une économie circulaire ;
• la prévention et la réduction de la pollution ;
• la protection et la restauration de la biodiversité et des
écosystèmes.
Ce règlement, complété par des actes délégués, impose de
publier des indicateurs clés de performance (ICP) et des
informations narratives concernant les activités éligibles à la
taxonomie (c’est-à-dire celles qui correspondent à l’une des
activités listées par un acte délégué européen), celles qui ne
sont pas éligibles et celles qui sont alignées sur la taxonomie.
Sont considérées comme alignées les activités éligibles qui
sont conformes aux critères d’examen technique déterminés,
eux aussi, par des actes délégués et qui sont exercées dans le
respect de garanties minimales. Les activités éligibles et les
critères relatifs aux objectifs d’atténuation du changement
climatique et d’adaptation à ce changement ont été fixés par
le règlement délégué UE 2021/2139 du 4 juin 2021 (dit
« Règlement délégué climat »), les activités éligibles relatives
aux quatre derniers objectifs environnementaux ainsi que les
critères d’examen technique associés ont été introduits par le
règlement délégué UE 2023/2486.
Bien que le code de la Nomenclature statistique des activités
économiques dans la Communauté européenne (code NACE)
raffinage associé au groupe Esso S.A.F. soit exclu de la
taxonomie, certaines activités du groupe sont présentes dans
la taxonomie, en cohérence avec la position de la Commission
européenne précisant que les codes NACE restent indicatifs.
Le test de matérialité de l’ICP sur les dépenses d’exploitation
(OpEx) du groupe Esso S.A.F. a montré que 15 % des OpEx
du groupe sont liés à des activités de maintenance sur
l’ensemble des OpEx. À ce titre l’exercice de classification
pour déterminer la part des activités éligibles et alignées sera
également mis en place pour les OpEx du Groupe.
Sur la base des définitions du règlement taxonomie et ses
actes délégués l e groupe Esso S.A.F. a pu effectuer une
analyse de ses activités pour déterminer la part des activités
éligibles selon les trois axes : chiffres d’affaires, OpEx et
dépenses d’investissement (CapEx).
L’activité « 2.4-Traitement de déchets dangereux » du
règlement délégué climat a été ajoutée cette année à la suite
du développement d’un projet de reconfiguration d’une unité
existante de la raffinerie de Gravenchon pour produire des
huiles de base à partir d’huiles usagées régénérées. Cette
activité se rapporte à l’objectif de transition vers une
économie circulaire.
L’ensemble des autres activités éligibles se rapporte à
l’objectif d’atténuation du changement climatique.
L’activité « 4.25-Production de chaleur/froid par utilisation de
chaleur fatale » se rapporte à l’utilisation de chaleur fatale par
intégration thermique dans les procédés de fabrication qui
nécessitent un apport de chaleur. L’activité « 4.13-Fabrication
de biogaz et de biocarburants à usage des transports ainsi
que de bio liquides » désigne la production de biocarburant
par co-traitement à la raffinerie de Gravenchon. Les activités
« 4.30-Cogénération à haut rendement de chaleur/
refroidissement et d'électricité à partir de combustibles
gazeux fossiles » et « 4.29-Production d'électricité à partir de
combustibles gazeux fossiles » concernent la production
d’électricité sur les raffineries. L’activité « 3.14-Fabrication de
produits chimiques organiques de base » concerne la
fabrication de produits chimiques organiques de base à partir
des unités de raffinage. L’activité « 5.1-Construction,
extension et exploitation de réseaux de captage, de
traitement et de distribution » et l’activité « 5.3-Construction,
extension et exploitation de réseaux de collecte et de
traitement des eaux usées » concernent les unités de
traitement de l’eau sur les sites ainsi que les stations de
traitements des eaux usées. L’activité « 3.10-Fabrication
d’hydrogène » concerne les unités du raffinage qui produisent
de l’hydrogène pour les besoins de la raffinerie. L’activité
« 6.14-Infrastructures de transport ferroviaire » se rapporte
aux infrastructures fe rroviaires utilisée s pour le transport des
produits. L’activité « 14.1-Services d'urgence » et « 14.2-
Infrastructures de prévention et de protection contre les
risques d’inondation » se rapportent aux activités de réponses
à l’urgence et aux inondations sur les raffineries. L’activité
« 7.2 Rénovation de bâtiments existants » se rapporte à
l’entretien de bâtiments sur les sites.
L’activité « 4.13-Fabrication de biogaz et de biocarburants à
usage des transports ainsi que de bio liquides » est présentée
pour l’indicateur chiffre d’affaires, les activités « 3.14-
Fabrication de produits chimiques organiques de base » et
« 5.1-Construction, extension et exploitation de réseaux de
captage, de traitement et de distribution » sont présentées
pour les trois indicateurs. Les autres activités sont présentées
pour les OpEx et/ou les CapEx, la plupart des OpEx
correspondant à des opérations de routine tandis que les
CapEx sont davantage associés à des projets.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 85

| État de durabilité
Environnement

Critère technique de contribution substantielle
La liste des activités éligibles est ensuite testée sur le critère
technique de contribution substantielle pour chaque objectif
environnemental qui constitue la première étape vers
« l’alignement » de l’activité selon les critères de la taxonomie.
Les activités « 4.25-Production de chaleur/froid par utilisation
de chaleur fatale » et « 4.13-Fabrication de biogaz et de
biocarburants à usage des transports ainsi que de bio
liquides » du règlement délégué climat valident les critères
techniques de contribution substantielle à l’atténuation du
changement climatique et pour l’activité « 2.4-Traitement de
déchets dangereux » à l’économie circulaire. Pour l’activité
« 4.25-Production de chaleur/froid par utilisation de chaleur
fatale » le critère de contribution substantielle est validé par la
production de chaleur à partir de chaleur fatale, pour l’activité
« 4.13-Fabrication de biogaz et de biocarburants à usage des
transports ainsi que de bio liquides » le critère de contribution
substantielle est validé notamment par la certification ISCC
(International Sustainability and Carbon Certification) des
volumes produits afin de confirmer l’origine de la biomasse
utilisée et les émissions de gaz à effet de serre associées sur
leur cycle de vie par rapport à leur alternative fossile, pour
l’activité « 2.4-Traitement de déchets dangereux », le critère
de contribution substantielle est validé notamment grâce à
l’origine d’huile usagée de la matière première.
Le groupe Esso S.A.F. a déterminé que les autres activités
n’étaient pas alignées avec les critères de contribution
substantielle.
Absence de préjudice important
Le règlement taxonomie établit le concept « d’absence de
préjudice important » pour chacun des objectifs
environnementaux qui sont définis par un ensemble de
critères d’examen technique pour déterminer si une activité
économique ne cause pas de préjudice important à un ou
plusieurs de ces objectifs environnementaux.
Les évaluations d’absence de préjudice important se sont
poursuivies en 2024 et permettent de confirmer l’alignement
sur la taxonomie pour les trois activités qui valident les
critères de contribution substantielle.
Pour le critère d’absence de préjudice important à l’objectif
d’adaptation au changement climatique, une étude a été faite
selon les critères de l’annexe A du règlement taxonomie (pour
plus d’informations, se référer à la section 4.1.4.2). Pour le
critère d’absence de préjudice important à l’objectif
d’utilisation durable et la protection des ressources
aquatiques et marines, l’analyse s’est appuyée sur les résultats
de l’étude mentionnée ci-dessus pour le critère d’absence de
préjudice important à l’objectif d’adaptation au changement
climatique mais aussi sur les procédures en place dans le cas
d’un stress hydrique. Pour le critère d’absence de préjudice
important à l’objectif de la prévention et la réduction de la
pollution, une analyse des équipements nécessaires aux
projets a été faite pour permettre la comparaison aux
meilleures technologies existantes pour les activités « 4.25-
Production de chaleur/froid par utilisation de chaleur fatale »
et « 2.4-Traitement de déchets dangereux », dans le cas de
l’activité « 2.4-Traitement de déchets dangereux » cette
analyse a été complétée par une revue des substances
recyclées au regard des régulations européennes applicables.
Pour le critère d’absence de préjudice important à l’objectif
de transition vers une économie circulaire pour l’activité
« 4.25-Production de chaleur/froid par utilisation de chaleur
fatale », une analyse des composants nécessaires aux projets
a été faite pour vérifier leur durabilité et les contraintes
techniques sur le choix des matériaux. Pour le critère
d’absence de préjudice important à l’objectif de la protection
et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes, une
analyse des installations pour les activités opérationnelles
ayant des impacts potentiels sur la biodiversité et les services
écosystémiques a été faite (pour plus d’informations, se
référer à la section 4.1.4.5).
Garanties minimales en matière sociale
Conformément à l'article 18.1 du règlement taxonomie, les
« garanties minimales » sont définies comme des procédures
mises en œuvre par une entreprise qui exerce une activité
économique pour garantir l'alignement avec les principes
directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises
multinationales et les principes directeurs des Nations unies
relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme y compris les
principes et droits énoncés dans les huit conventions
fondamentales identifiées dans la Déclaration de
l’Organisation internationale du travail relative aux principes
et droits fondamentaux au travail et dans la Charte
internationale des droits de l’homme.
L'engagement du groupe Esso S.A.F. à respecter les droits de
l'homme est ancré dans se s politiques, ses pratiques et ses
attentes vis-à-vis de ses partenaires. Les pratiques du groupe
Esso S.A.F. sont guidées par les objectifs des principes
universellement reconnus des droits de l'homme, notamment
la Déclaration universelle des droits de l'homme des Nations
unies, la Déclaration de l'Organisation internationale du
Travail de 1998 relative aux principes et droits fondamentaux
au travail (Déclaration de l'OIT), les Principes directeurs des
Nations unies de 2011 relatifs aux entreprises et droits de
l’homme et soutiennent une approche intégrée visant à
identifier et à atténuer les impacts potentiels des activités sur
les droits de l’homme. Les Standards de conduite des affaires
du groupe Esso S.A.F. incluent des « principes directeurs et
politiques fondamentales » et définissent les attentes du
groupe en matière de conduite éthique, défendent les valeurs
des droits de l'homme, du travail, de l'environnement et de la
lutte contre la corruption. Les attentes à l’égard des
fournisseurs, contractants et sous-traitants, y compris en
matière de respect des droits de l'homme sont spécialement
définis dans un document.
Pour plus d’informations se référer aux sections 4.3.1.2.1 et
4.3.2.2.1.
Comme indiqué dans la section 4.1.4.7, les méthodes utilisées
pour atteindre les priorités stratégiques sont aussi
importantes que les résultats eux-mêmes. Il est attendu de
chacun des administrateurs, dirigeants et salariés d’observer
les standards d’intégrité les plus élevés. Le groupe Esso S.A.F.
maintient un cadre rigoureux de contrôles internes qui
permet d’identifier et d’évaluer les risques et les impacts, y
compris les risques et les impacts liés à la conduite des
affaires. Des contrôles adéquats sont développés pour
atténuer ces risques et impacts et une attention particulière
est portée aux géographies et processus à haut risque. Les

86 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

mesures en place pour atténuer ces risques sont, sans s’y
limiter :
• la forte culture d’entreprise propre au groupe articule les
valeurs fondamentales et les attentes en matière de
leadership pour l’ensemble des équipes ;
• les standards de conduite des affaires : un code de conduite
définissant les exigences de conduite éthique pour tous les
salariés ;
• des séances de formation sur la pratique des affaires pour
l’ensemble des salariés ;
• programme de conformité à la lutte contre la corruption ;
• audits internes réguliers et auto-évaluations assurant la
mise en œuvre rigoureuse des systèmes de contrôle et des
standards de conduite des affaires.
La Société considère que le respect des standards éthiques
les plus élevés en matière de conduite des affaires est un
avantage concurrentiel clé, essentiel au maintien de son droit
à opérer.
Le groupe Esso S.A.F. a adopté une politique qui impose à ses
salariés et ses dirigeants, dans l'exercice de leurs fonctions, le
strict respect des lois de la concurrence applicables à leurs
activités professionnelles. Un programme de formation au
respect des lois de la concurrence est également mis en
œuvre pour les salariés et leurs superviseurs.
Concernant les incidences des activités de la société quant à
la lutte contre l'évasion fiscale, Esso S.A.F. et ses filiales sont
enregistrées en France et s’acquittent de l’intégralité de leurs
impôts en France. Le groupe estime qu’une réputation bien
établie est un actif inestimable et son code de conduite exige
le strict respect des lois et règlements en vigueur (se référer à
la section 1.6.6).
Les activités du groupe Esso S.A.F. ont été revues et évaluées
comme étant conformes aux garanties minimales énoncées
dans le règlement de la taxonomie.
Détermination et calcul des indicateurs
Pour le calcul de l’indicateur du chiffre d’affaires, le chiffre
d’affaires total utilisé au dénominateur correspond au chiffre
d’affaires détaillé dans la section 3.1.3 Principaux postes du
résultat opérationnel et de l'EBITDA. Le numérateur
correspond au chiffre d’affaires généré par chaque activité.
Pour le calcul de l’indicateur des CapEx, les CapEx totaux
utilisés au dénominateur correspondent aux CapEx détaillés
dans la section 3.2 Chiffres clés. Le numérateur correspond
au CapEx associé à chaque projet pour les activités éligibles
ou alignées.
Pour le calcul de l’indicateur des OpEx, ces derniers
correspondent aux activités de maintenance nécessaire afin
de poursuivre les opérations (les loyers non capitalisables et
les crédits recherche sont non significatifs) qui sont présentés
dans la section 3.1.3 Principaux postes du résultat
opérationnel et de l'EBITDA.
Principales variations de l’année
Pour les indicateurs liés au chiffre d’affaires, la vente de la
raffinerie de Fos vient réduire le chiffre d’affaires lié à l’activité
de fabrication de produits chimiques organiques de base mais
n’impacte pas l’activité de fabrication de biogaz et de
biocarburants à usage des transports ainsi que de bioliquides
qui est située à Gravenchon.
Pour les indicateurs liés au OpEx, les activités de maintenance
sur les unités de cogénération à haut rendement de chaleur/
refroidissement et d'électricité à partir de combustibles
gazeux fossiles et sur les unités d’exploitation de réseaux de
traitement des eaux usées à Gravenchon expliquent la plus
grande partie de la hausse des OpEx éligibles par rapport à
l’année précédente.
Pour les indicateurs liés au CapEx, les dépenses dans les
activités de production de chaleur/froid par utilisation de
chaleur fatale ainsi que les activités de traitement de déchets
dangereux à Gravenchon expliquent l’augmentation des
CapEx alignés par rapport à l’année précédente.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 87

| État de durabilité
Environnement

1) Part du chiffre d'affaires issue de produits ou de services associés à des activités
économiques alignées sur la taxonomie - Information pour l'année 2024

Exercice 2024 | Année | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important (« critères DNSH ») |  |  |  |
Activités économiques (1) | Code (2) | Chiffre d'affaires (3) | Part du chiffre d'affaires année 2024 (4) | Atténuation du changement climatique (5) | Adaptation au changement climatique (6) | Eau (7) | Pollution (8) | Économie circulaire (9) | Biodiversité (10) | Atténuation du changement climatique (11) | Adaptation au changement climatique (12) | Eau (13) | Pollution (14) | Économie circulaire (15) | Biodiversité (16) | Garanties minimales (17) | Part du chiffre d'affaires alignée sur la taxonomie (A.1.) ou éligible à la taxonomie (A.2.), année 2023 (18) | Catégorie activité habilitante (19) | Catégorie activité transitoire (20)
Texte |  | million € | % | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | % | H | T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Fabrication de biogaz et de biocarburants à usage des transports ainsi que de bioliquides | CCM 4.13 | 32,0 | 0,2 % | OUI | NON | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0,1 % |  |
Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1) |  | 32,0 | 0,2 % | 0,2 % | — % | — % | — % | — % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0,1 % |  |
Dont habilitantes |  | 0,0 | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | — % |  |
Dont transitoires |  | 0,0 | — % |  |  |  |  |  |  | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | — % |  |
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
|  |  |  | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | % | H | T
Fabrication de produits chimiques organiques de base | CCM 3.14 | 104,6 | 0,6 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,8 % |  |
Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution | CCM 5.1 | 0,3 | — % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | — % |  |
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2) |  | 104,9 | 0,6 % | 0,6 % | — % | — % | — % | — % | — % |  |  |  |  |  |  |  | 0,8 % |  |
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxonomie (A.1. + A.2.) |  | 136,9 | 0,8 % | 0,8 % | — % | — % | — % | — % | — % |  |  |  |  |  |  |  | 1,0 % |  |
B. Activités non éligibles à la taxonomie |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la taxonomie |  | 17 807,1 | 99,2 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 17 944,0 | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Part du chiffre d'affaires/chiffre d'affaires total
| Alignée sur la taxonomie par objectif | Éligible à la taxonomie par objectif
CCM pour Atténuation du changement climatique | 0,2 % | 0,8 %
CCA pour Adaptation au changement climatique | — % | — %
WTR pour Ressources aquatiques et marines | — % | — %
CE pour Économie circulaire | — % | — %
PPC pour Prévention et réduction de la pollution | — % | — %
BIO pour Biodiversité et écosystèmes | — % | — %

88 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

2) Part des OpEx issue de produits ou de services associés à des activités économiques
alignées sur la taxonomie - Information pour l'année 2024

Exercice 2024 | Année | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important (« critères DNSH ») |  |  |  |
Activités économiques (1) | Code (2) | OpEx (3) | Part des OpEx 2024 (4) | Atténuation du changement climatique (5) | Adaptation au changement climatique (6) | Eau (7) | Pollution (8) | Économie circulaire (9) | Biodiversité (10) | Atténuation du changement climatique (11) | Adaptation au changement climatique (12) | Eau (13) | Pollution (14) | Économie circulaire (15) | Biodiversité (16) | Garanties minimales (17) | Part des OpEx alignée sur la taxonomie (A.1.) ou éligible à la taxonomie (A.2.), année 2023 (18) | Catégorie activité habilitante (19) | Catégorie activité transitoire (20)
Texte |  | million € | % | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | % | H | T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Production de chaleur/froid par utilisation de chaleur fatale | CCM 4.25 | 4,0 | 2,6 % | OUI | NON | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 2,1 % |  |
OpEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1) |  | 4,0 | 2,6 % | 2,6 % | — % | — % | — % | — % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 2,1 % |  |
Dont habilitantes |  | 0 | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | — % |  |
Dont transitoires |  | 0 | — % |  |  |  |  |  |  | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | — % |  |
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
|  |  |  | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | % | H | T
Fabrication d’hydrogène | CCM 3.10 | 0,1 | 0,0 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | — % |  |
Fabrication de produits chimiques organiques de base | CCM 3.14 | 0,4 | 0,3 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,7 % |  |
Production d'électricité à partir de combustibles gazeux fossiles | CCM 4.29 | 2,5 | 1,6 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,8 % |  |
Cogénération à haut rendement de chaleur/ refroidissement et d'électricité à partir de combustibles gazeux fossiles | CCM 4.30 | 3,8 | 2,5 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,6 % |  |
Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution | CCM 5.1 | 1,6 | 1,0 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,5 % |  |
Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées | CCM 5.3 | 2,7 | 1,8 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,4 % |  |
Infrastructures de transport ferroviaire | CCM 6.14 | 1,4 | 0,9 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,4 % |  |
Rénovation de bâtiments existants | CCM 7.2 | 0,1 | 0,0 % | EL | EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | — % |  |
Services d'urgence | CCA 14.1 | 0,5 | 0,3 % | N/EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | — % |  |
Infrastructures de prévention et de protection contre les risques d’inondation | CCA 14.2 | 0,0 | 0,0 % | N/EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | — % |  |
OpEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2) |  | 13,2 | 8,5 % | 8,1 % | 0,4 % | — % | — % | — % | — % |  |  |  |  |  |  |  | 6,4 % |  |
OpEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1. + A.2.) |  | 17,2 | 11,1 % | 10,7 % | 0,4 % | — % | — % | — % | — % |  |  |  |  |  |  |  | 8,5 % |  |
B. Activités non éligibles à la taxonomie |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx des activités non éligibles à la taxonomie |  | 138,6 | 88,9 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 155,8 | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Part OpEx/Total des OpEx
| Alignée sur la taxonomie par objectif | Éligible à la taxonomie par objectif
CCM pour Atténuation du changement climatique | 2,6 % | 10,7 %
CCA pour Adaptation au changement climatique | — % | 0,4 %
WTR pour Ressources aquatiques et marines | — % | — %
CE pour Économie circulaire | — % | — %
PPC pour Prévention et réduction de la pollution | — % | — %
BIO pour Biodiversité et écosystèmes | — % | — %

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 89

| État de durabilité
Environnement

3) Part des CapEx issue de produits ou de services associés à des activités économiques
alignées sur la taxonomie - Information pour l'année 2024

Exercice 2024 | Année | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important (« critères DNSH ») |  |  |  |
Activités économiques (1) | Code (2) | CapEx (3) | Part des CapEx 2024 (4) | Atténuation du changement climatique (5) | Adaptation au changement climatique (6) | Eau (7) | Pollution (8) | Économie circulaire (9) | Biodiversité (10) | Atténuation du changement climatique (11) | Adaptation au changement climatique (12) | Eau (13) | Pollution (14) | Économie circulaire (15) | Biodiversité (16) | Garanties minimales (17) | Part des CapEx alignée sur la taxonomie (A.1.) ou éligible à la taxonomie (A.2.), année 2023 (18) | Catégorie activité habilitante (19) | Catégorie activité transitoire (20)
Texte |  | million € | % | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI ; NON ; N/EL | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | OUI / NON | % | H | T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Production de chaleur/froid par utilisation de chaleur fatale | CCM 4.25 | 18,1 | 18,1 % | OUI | NON | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 6,8 % |  |
Traitement de déchets dangereux | CE 2.4 | 6,7 | 6,7 % | N/EL | N/EL | N/EL | NON | OUI | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | — % |  |
CapEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1) |  | 24,9 | 24,9 % | 18,1 % | — % | — % | — % | 6,7 % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 6,8 % |  |
Dont habilitantes |  | 0,0 | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | — % |  |
Dont transitoires |  | 0,0 | — % |  |  |  |  |  |  | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | — % |  |
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
|  |  |  | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | EL ; N/ EL | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | % | H | T
Fabrication d’hydrogène | CCM 3.10 | 0,0 | — % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,1 % |  |
Fabrication de produits chimiques organiques de base | CCM 3.14 | 0,1 | 0,1 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,1 % |  |
Production d'électricité à partir de combustibles gazeux fossiles | CCM 4.29 | 0,2 | 0,2 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,1 % |  |
Cogénération à haut rendement de chaleur/ refroidissement et d'électricité à partir de combustibles gazeux fossiles | CCM 4.30 | 0,5 | 0,5 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | — % |  |
Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution | CCM 5.1 | 0,2 | 0,2 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,9 % |  |
Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées | CCM 5.3 | 1,2 | 1,2 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,9 % |  |
Infrastructures de transport ferroviaire | CCM 6.14 | 1,2 | 1,2 % | EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,5 % |  |
Rénovation de bâtiments existants | CCM 7.2 | 0,7 | 0,7 % | EL | EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,2 % |  |
Services d'urgence | CCA 14.1 | 0,1 | 0,1 % | N/EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | — % |  |
CapEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2) |  | 4,0 | 4,0 % | 4,0 % | 0,1 % | — % | — % | — % | — % |  |  |  |  |  |  |  | 4,7 % |  |
CapEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1. + A.2.) |  | 28,9 | 28,9 % | 22,1 % | 0,1 % | — % | — % | 6,7 % | — % |  |  |  |  |  |  |  | 11,5 % |  |
B. Activités non éligibles à la taxonomie |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx des activités non éligibles à la taxonomie |  | 71,1 | 71,1 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 100,0 | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Part CapEx/Total des CapEx
| Alignée sur la taxonomie par objectif | Éligible à la taxonomie par objectif
CCM pour Atténuation du changement climatique | 18,1 % | 22,1 %
CCA pour Adaptation au changement climatique | — % | 0,1 %
WTR pour Ressources aquatiques et marines | — % | — %
CE pour Économie circulaire | 6,7 % | 6,7 %
PPC pour Prévention et réduction de la pollution | — % | — %
BIO pour Biodiversité et écosystèmes | — % | — %

90 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

4) Publication pour les activités liées à l'énergie nucléaire et au gaz fossile
Les informations visées à l’article 8 du Règlement délégué (UE) 2021/2178 du 6 juillet 2021, paragraphes 6 et 7, sont présentées
comme suit, pour chaque indicateur clé de performance (ICP) applicable.

Activités liées à l’énergie nucléaire et au gaz fossile |
Ligne | Activités liées à l’énergie nucléaire
1 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement d’installations innovantes de production d’électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible. | NON
2 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles. | NON
3 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations nucléaires existantes de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, à partir d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté. | NON
| Activités liées au gaz fossile
4 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation d’installations de production d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. | OUI
5 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d’exploitation d’installations de production combinée de chaleur/froid et d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. | OUI
6 | L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux. | NON

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 91

| État de durabilité
Environnement

Activités économiques alignées sur la taxonomie (dénominateur) |  |  |  |  |  |
|  | Chiffre d'affaires (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
2 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
3 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
4 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
5 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
6 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
7 | Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxonomie non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 32,0 | 0,2 % | 32,0 | 0,2 % | - | -
8 | Total ICP applicable | 17 944,0 | 100,0 % | 17 944,0 | 100,0 % | - | -
|  | OpEx (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
2 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
3 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
4 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
5 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
6 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
7 | Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxonomie non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 4,0 | 2,6 % | 4,0 | 2,6 % | - | -
8 | Total ICP applicable | 155,8 | 100,0 % | 155,8 | 100,0 % | - | -
|  | CapEx (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
2 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
3 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
4 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
5 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
6 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
7 | Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxonomie non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 18,1 | 18,1 % | 18,1 | 18,1 % | - | -
8 | Total ICP applicable | 100,0 | 100,0 % | 100,0 | 100,0 % | - | -

92 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

Activités économiques alignées sur la taxonomie (numérateur) |  |  |  |  |  |
|  | Chiffre d'affaires (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
2 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
3 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
4 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
5 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
6 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
7 | Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxonomie non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au numérateur de l’ICP applicable | 32,0 | 100,0 % | 32,0 | 100,0 % | - | -
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques alignées sur la taxonomie au numérateur de l’ICP applicable | 32,0 | 100,0 % | 32,0 | 100,0 % | - | -
|  | OpEx (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
2 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
3 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
4 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
5 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
6 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
7 | Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxonomie non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au numérateur de l’ICP applicable | 4,0 | 100,0 % | 4,0 | 100,0 % | - | -
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques alignées sur la taxonomie au numérateur de l’ICP applicable | 4,0 | 100,0 % | 4,0 | 100,0 % | - | -
|  | CapEx (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
2 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
3 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
4 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
5 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
6 | Montant et proportion de l’activité économique alignée sur la taxonomie visée à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur de l’ICP applicable | - | - | - | - | - | -
7 | Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxonomie non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au numérateur de l’ICP applicable | 18,1 | 100,0 % | 18,1 | 100,0 % | - | -
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques alignées sur la taxonomie au numérateur de l’ICP applicable | 18,1 | 100,0 % | 18,1 | 100,0 % | - | -

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 93

| État de durabilité
Environnement

Activités économiques éligibles à la taxonomie mais non alignées sur celle-ci
|  | Chiffre d'affaires (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
2 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
3 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
4 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
5 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
6 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
7 | Montant et proportion des autres activités économiques éligibles à la taxonomie, mais non alignées sur celle-ci, non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 104,9 | 100,0 % | 104,9 | 100,0 % | - | -
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques éligibles à la taxonomie, mais non alignées sur celle-ci, au dénominateur de l’ICP applicable | 104,9 | 100,0 % | 104,9 | 100,0 % | - | -
|  | OpEx (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
2 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
3 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
4 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | 2,5 | 18,6 % | 2,5 | 19,4 % | - | -
4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
5 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | 3,8 | 29,2 % | 3,8 | 30,5 % | - | -
4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
6 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
7 | Montant et proportion des autres activités économiques éligibles à la taxonomie, mais non alignées sur celle-ci, non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 6,9 | 52,2 % | 6,3 | 50,1 % | 0,6 | 100,0 %
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques éligibles à la taxonomie, mais non alignées sur celle-ci, au dénominateur de l’ICP applicable | 13,2 | 100,0 % | 12,6 | 95,8 % | 0,6 | 4,2 %

94 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

|  | CapEx (million €)
Ligne | Activités économiques | CCM + CCA | Atténuation du changement climatique (CCM) | Adaptation au changement climatique (CCA)
|  | Montant | % | Montant | % | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
2 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
3 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
4 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | 0,2 | 4,5 % | - | -
4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
5 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | 0,5 | 11,4 % | - | -
4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
6 | Montant et proportion de l’activité économique éligible à la taxonomie, mais non alignée sur celle-ci, visée à la section | - | - | - | - | - | -
4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur de l’ICP applicable
7 | Montant et proportion des autres activités économiques éligibles à la taxonomie, mais non alignées sur celle-ci, non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 3,3 | 82,9 % | 3,3 | 84,2 % | — | —
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques éligibles à la taxonomie, mais non alignées sur celle-ci, au dénominateur de l’ICP applicable | 4,0 | 100,0 % | 4,0 | 98,5 % | 0,1 | 1,5 %

Activités économiques non éligibles à la taxonomie
Ligne | Activités économiques | Chiffre d'affaires (million €)
|  | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 1 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
2 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 2 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
3 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 3 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
4 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 4 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
5 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 5 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
6 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 6 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
7 | Montant et proportion des autres activités économiques non éligibles à la taxonomie et non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 17 807,1 | 100,0 %
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques non éligibles à la taxonomie au dénominateur de l’ICP applicable» | 17 807,1 | 100,0 %
Ligne | Activités économiques | OpEx (million €)
|  | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 1 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
2 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 2 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
3 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 3 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
4 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 4 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
5 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 5 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
6 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 6 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
7 | Montant et proportion des autres activités économiques non éligibles à la taxonomie et non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 138,6 | 100,0 %
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques non éligibles à la taxonomie au dénominateur de l’ICP applicable» | 138,6 | 100,0 %

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 95

| État de durabilité
Environnement

Ligne | Activités économiques | CapEx (million €)
|  | Montant | %
1 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 1 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
2 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 2 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
3 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 3 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
4 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 4 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
5 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 5 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
6 | Montant et proportion de l’activité économique visée à la ligne 6 du modèle 1 qui n’est pas éligible à la taxonomie, conformément à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) | — | —
2021/2139, au dénominateur de l’ICP applicable |  |
7 | Montant et proportion des autres activités économiques non éligibles à la taxonomie et non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur de l’ICP applicable | 71,1 | 100,0 %
8 | Montant total et proportion totale des activités économiques non éligibles à la taxonomie au dénominateur de l’ICP applicable» | 71,1 | 100,0 %

4.2.2 | Changement climatique [E1]

4.2.2.1 | Gouvernance [ESRS 2.GOV-3]

Le groupe Esso S.A.F. n’a pas mis en place de rémunération
variable liée ou non au développement durable.

4.2.2.2 | Stratégie

4.2.2.2.1 | Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique [E1-1]

Le groupe Esso S.A.F. n’a pas de plan de transition répondant
aux définitions de la Directive européenne sur la publication
d’informations en matière de durabilité (CSRD). Il est difficile
d’attendre des entreprises qu’elles fixent des objectifs
individuels de réduction des GES dans le but de limiter le
réchauffement climatique à une température spécifique, car
de tels objectifs dépendraient pour beaucoup de technologies
qui ne sont pas encore suffisamment avancées et à une
échelle adéquate et/ou de réglementations et politiques
favorables qui restent hypothétiques.
Cependant, le groupe Esso S.A.F. s’appuie sur les projections
de demande d’énergie et de scénarios décrites dans les
Perspectives énergétiques mondiales d’ExxonMobil
(ExxonMobil Global Outlook: Our view to 2050 | ExxonMobil,
août 2024). Le groupe Esso S.A.F. s’appuie également sur les
plans de réduction des émissions et les progrès réalisés, les
tests de résilience et les démarches de gestion des risques,
tels que décrits dans le rapport d’ExxonMobil « 2024
Advancing Climate Solutions Report | ExxonMobil », janvier
2024. En outre, le groupe Esso S.A.F. s’appuie sur l’ambition
d’ExxonMobil d’atteindre zéro émission nette de gaz à effet
de serre concernant les scopes 1 et 2 des actifs qu’elle opère
d’ici 2050 , sous réserve des avancées technologiques et d’un
cadre politique favorable.
Le groupe Esso S.A.F. continuera à se conformer, dans le cadre
d’une gestion efficiente de ses coûts, à ses obligations dans le
cadre du système d’échange de droits d’émission de l’Union
européenne (EU ETS) et des réglementations françaises y
afférentes. Cependant, une protection contre le risque de fuites
de carbone (délocalisation des productions) devra être mise en
place pour soutenir l’investissement et maintenir la
compétitivité des industries de l’Union européenne.
Le constat que le monde n’est pas sur la bonne voie pour
atteindre la neutralité carbone d’ici 2050 à la lumière des
politiques actuelles, réunit un large consensus, notamment de
la part de l’Agence internationale de l’énergie (AIE) (World
Energy Outlook 2024, AIE, octobre 2024) et du Programme
des Nations unies pour l’environnement (PNUE) (Emissions
Gap Report 2024, PNUE, 2024). Une réduction prématurée
de l’offre de produits énergétiques conduirait à une inflation
des prix avec des impacts négatifs sur les ménages, les
entreprises et l’économie en général. Ces éléments se
reflètent dans le maintien par le groupe Esso S.A.F. de ses
programmes de fourniture de carburants conventionnels
dans des conditions fiables et abordables afin de répondre à
la demande tout en continuant à développer et à produire des
solutions alternatives bas carbone.
Le groupe Esso S.A.F. dispose d’un plan d’action à l’horizon
2030 visant à réduire l’intensité carbone de ses opérations
des scopes 1 et 2, sous réserve des progrès technologiques et
d’un cadre politique favorable, par l’application de mesures de
réduction des émissions, et à exploiter la flexibilité de son
modèle commercial afin de répondre à la demande en
énergie de la société tout en maintenant sa compétitivité.
Le rythme de réduction de l’intensité des émissions de GES
dépend des progrès technologiques et d’un soutien clair et
constant des politiques gouvernementales européennes et
françaises pour sécuriser un approvisionnement en énergie
essentiel et maintenir des conditions d’opération compétitives
pour l’industrie locale.
Dans ce contexte, le groupe Esso S.A.F. communiquera
régulièrement sur ses projets et initiatives dès lors qu’ils
seront à maturité.
En 2023, le groupe Esso S.A.F. n’a pas eu d’activités
économiques alignées sur le règlement délégué 2021/2139
de la Commission.

96 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

À la suite d’une analyse des critères relatifs au « Principe
consistant à ne pas causer de préjudice important » (DNSH),
l’efficacité énergétique et la production de biocarburants sont
déclarées alignées en 2024 avec une contribution
substantielle à l’objectif environnemental d’atténuation du
changement climatique.
Le groupe Esso S.A.F. tirant plus de 10 % de son chiffre
d’affaires du raffinage du pétrole et de la distribution de
produits pétroliers, il relève de l’article 12 (e), du règlement
délégué (UE) 2020/1818 de la Commission (règlement sur les
indices de référence « transition climatique »), il est exclu des
référentiels alignés sur l’accord de Paris.
100 % des CapEx du groupe Esso S.A.F. sont dédiés aux
activités liées au pétrole même si une partie de ces CapEx
sont alignés dans le domaine des économies d’énergie, des
biocarburants ou du recyclage. Les montants se trouvent
dans la section Taxonomie.
Le groupe Esso S.A.F. dispose d’un plan d’action à l’horizon
2030. La Société ne dispose pas de plan de transition
répondant aux définitions de la Directive européenne sur la
publication d’informations en matière de durabilité (CSRD) et
n’envisage pas à ce jour d’en élaborer un.

4.2.2.2.2 | Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2.SBM-3]

Risques matériels liés au climat
Le groupe Esso S.A.F. a identifié deux risques de transition
matériels liés au climat :
1. évolution du cadre réglementaire des politiques de
l’énergie, sur le changement climatique ou les produits ;
2. identification du groupe Esso S.A.F. par le gouvernement
français comme émetteur significatif de GES en France
pouvant avoir un effet sur sa réputation.
Pour les besoins de la Directive sur la publication
d’informations non financières (NFRD), une analyse annuelle
des risques liés au changement climatique a été réalisée
durant plusieurs années. Le résultat de cette expérience a
servi de base aux informations publiées par Esso S.A.F. au
titre de la CSRD.
Le premier risque couvre les facteurs potentiels liés au cadre
réglementaire susceptibles d’affecter la demande locale de
produits énergétiques et, par conséquent, d’influer sur les
résultats du groupe Esso S.A.F., y compris les changements
dans les préférences des consommateurs (notamment la
baisse de la demande de produits du groupe Esso S.A.F. et
l’augmentation de la demande de carburants de substitution
ou de transport électrique). La compétitivité accrue des
sources d’énergie alternatives ou le soutien des politiques
publiques en la matière peuvent affecter la demande de
produits raffinés et donc avoir un impact sur les résultats du
groupe Esso S.A.F.
Le deuxième risque couvre l’évolution de la réglementation
environnementale ou d’autres lois accroissant les coûts
d’exploitation des actifs du groupe Esso S.A.F. émetteurs de
GES et/ou réduisant ou retardant ses opportunités d’affaires.
Le groupe Esso S.A.F. a été identifié par le gouvernement
français comme un émetteur important de GES en France. Si
ce constat devait avoir des impacts négatifs sur sa réputation,
il pourrait en découler des difficultés pour capturer de
nouvelles opportunités dans un environnement concurrentiel,
obtenir des approbations réglementaires nécessaires, des
financements, et attirer les talents. La réputation peut
également être affectée par des événements ayant des
répercussions négatives sur l’image du secteur dans
son ensemble.
Par ailleurs, le groupe Esso S.A.F. a évalué les risques
physiques liés au climat pour sa raffinerie de Gravenchon. Ces
risques n’ont pas été retenus à l’issue de l’analyse.
Pour le site de Gravenchon, le risque d’inondation, lié à la
proximité de la Seine, fait l’objet d’une surveillance étroite
conformément à la réglementation et aux pratiques en place.
Le risque de sécheresse fait également l’objet d’un suivi :
• les épisodes de sécheresse passés ont limité
temporairement la capacité de production de vapeur en
raison de l’augmentation des niveaux de salinité de l’eau de
la Seine, ce qui a nécessité de réduire les prélèvements
d’eau pour les opérations ; et
• un épisode de sécheresse pourrait potentiellement avoir un
impact sur le transport fluvial.
Une conception robuste des installations, une préparation
rigoureuse de réponse à l’urgence, ainsi que des plans de
continuité des opérations contribuent à atténuer les effets
potentiels d’épisodes météorologiques.
Périmètre de l’analyse de résilience
Risque lié à la transition énergétique : l’activité du groupe
Esso S.A.F. est principalement liée au raffinage et à la
distribution de produits pétroliers pour le marché français des
carburants et le marché européen des lubrifiants. Cette
activité pourrait évoluer au cours des prochaines décennies
en raison de développements liés à l’atténuation et
l’adaptation au changement climatique.
Le groupe Esso S.A.F. développe une approche stratégique
de son activité (opérations industrielles et commerciales) qui
se concentre sur l’horizon 2030. Après 2030, le groupe Esso
S.A.F. considère un éventail d’options de réduction des
émissions des sites en tenant compte de l’ampleur des
incertitudes à l’horizon 2050.
Le groupe Esso S.A.F. a centré son analyse sur ses propres
activités.
Le groupe Esso S.A.F. a pris en compte les deux risques de
transition liés au climat identifiés.
Risque physique : l’analyse de risque physique porte sur la
raffinerie de Gravenchon du groupe Esso S.A.F. et n’inclut pas
son siège social de Nanterre ni la chaîne de valeur.
Analyse de résilience
Lors de l’élaboration de son approche stratégique, le groupe
Esso S.A.F. s’appuie sur de nombreuses sources publiques.
En complément du scénario de neutralité carbone (NZE) d’ici
2050 de l’Agence internationale de l’énergie (AIE) ( Net Zero

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 97

| État de durabilité
Environnement

by 2050: A Roadmap for the Global Energy Sector , AIE, mai
2021), le groupe Esso S.A.F. s’appuie sur l’ambition zéro
émission nette en 2050 de l’Union européenne (UE) et de la
France, promulguée dans le Pacte vert et la loi Énergie-climat
de 2019. Le gouvernement français a publié une Stratégie
française énergie climat en 2023, une programmation
pluriannuelle de l’énergie sur 10 ans et une Stratégie
nationale bas carbone à horizon de 2050 (consultation
publique fin 2024 sur les dernières versions). Par ailleurs, en
2022, l’UFIP Énergies et Mobilités a fait appel à un consultant
pour élaborer une étude prospective évaluant l’offre et la
demande de carburants liquides à horizon de 2035, France
Downstream Sector – Fit for 55 Package Impact (étude IHS
Markit, août 2022). Cette étude fournit une certaine visibilité
sur la demande locale de carburants à l’horizon 2035, avec
des hypothèses basées sur Fit for 55 , sur la trajectoire vers la
neutralité carbone de l’Europe d’ici 2050, à savoir une
économie avec zéro émission nette de gaz à effet de serre.
Sur la base de la projection de la demande de l’étude IHS
Markit ( France Downstream Sector - Fit for 55 Package
Impact , IHS Markit, août 2022) à l’horizon 2035, le groupe
Esso S.A.F. a étudié trois trajectoires de réduction des
émissions des sites, basées sur des hypothèses en
coopération avec les pouvoirs publics français dans le cadre
de l’initiative gouvernementale de décarbonation des 50 sites
industriels les plus émetteurs de CO 2 (novembre 2022 à juin
2023), dont l’une porterait les actifs opérationnels du groupe
Esso S.A.F. à un niveau d’émissions directes de GES proche
de zéro d’ici 2050. Ces trajectoires combinent plusieurs
leviers de décarbonation et énumèrent des conditions
extérieures nécessaires (hors du contrôle du groupe Esso
S.A.F.) pour rendre possibles les trajectoires potentielles de
réduction des émissions directes de GES d’ici 2050 à même
de répondre aux objectifs gouvernementaux :
• Efficacité énergétique
• Exploitation et reconfiguration
• Électrification et consommation d’électricité bas carbone
• Hydrogène / CCS
Aucune trajectoire ne peut être raisonnablement anticipée,
compte tenu des très fortes incertitudes. Parmi les principales
inconnues figurent les politiques gouvernementales qui
restent à élaborer, la demande et les progrès technologiques
qui peuvent influer sur le coût, le rythme et la disponibilité
potentielle de certaines trajectoires. Autre incertitude : la
rapidité à laquelle les entreprises et les consommateurs
seront disposés à payer pour des réductions de carbone plus
importantes des produits et services qu’ils utilisent, créant
ainsi un marché vecteur d’une accélération de la trajectoire
vers la neutralité carbone.
Horizons temporels de l’analyse de résilience
Le groupe Esso S.A.F. a développé une approche stratégique
de ses activités (opérations industrielles et commerciales)
axée sur l’horizon 2030 sur la base des projections en 2035
de la demande de l’étude IHS Markit (France Downstream
Sector - Fit for 55 Package Impact, IHS Markit, août 2022) et
considère pour l’horizon 2050 un éventail d’options de
réduction des émissions des sites en tenant compte des très
fortes d’incertitudes.
Résultats de l’analyse de résilience
Le groupe Esso S.A.F. a démontré ses capacités d’adaptation
par le passé. Le groupe Esso S.A.F. continuera à tirer parti de
la flexibilité de son modèle commercial. Dans un contexte de
baisse de la demande nationale de produits raffinés
conventionnels, le groupe Esso S.A.F. pourrait reconfigurer
son modèle de production afin de répondre à la demande de
produits non combustibles tels que les lubrifiants, les huiles
de base et les matières premières chimiques, ainsi que pour
répondre à la demande croissante de carburants bas carbone
sous réserve des progrès technologiques, d’un cadre politique
favorable et de la compétitivité de l’entreprise.
Le groupe Esso S.A.F. intègre ses initiatives dans sa stratégie
commerciale globale et sa planification financière jusqu’en
2030. Le plan d’affaires à moyen terme intègre l’évolution des
politiques et des technologies et une réévaluation a lieu dans
le cadre de l’exercice annuel de planification et de budget
(P&B).
En raison de nombreuses incertitudes au-delà de 2030 et du
large consensus, notamment de la part de l’Agence
internationale de l’énergie (AIE) ( World Energy Outlook 2024 ,
AIE, octobre 2024) et du Programme des Nations unies pour
l’environnement (PNUE) ( Emissions Gap Report 2024 , PNUE,
2024), selon lequel le monde n’est pas sur la voie de la
neutralité carbone d’ici 2050 au vu des politiques actuelles, le
groupe Esso S.A.F. n’a pas encore élaboré d’analyse plus
précise au-delà de l’étude d’une série de trajectoires
potentielles de réduction des émissions des sites en
coopération avec les services de l’État dans le cadre de
l’Initiative gouvernementale pour la décarbonation des
50 sites industriels les plus émetteurs de CO 2 . Les différences
les plus grandes entre les trois trajectoires interviennent au-
delà de 2030.
Modèle d’affaires et stratégie
Le processus de planification du groupe Esso S.A.F. est à
moyen terme (2030). Son plan d’action (y compris CapEx et
OpEx) est décrit dans la section E1-3 [4.2.2.3.2] de ce rapport.
Pour les produits énergétiques, à mesure que la demande de
carburants conventionnels pour le transport routier diminue,
certains actifs pourraient être réutilisés pour fabriquer des
produits à plus forte valeur ajoutée, notamment des lubrifiants
et des carburants bas carbone.
Une telle réorientation nécessiterait des progrès
technologiques, un cadre politique favorable et la compétitivité
des activités de production du groupe Esso S.A.F.

4.2.2.3 | Gestion des IRO

4.2.2.3.1 | Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci [E1-2]

Le groupe Esso S.A.F. se conforme à toutes les obligations
légales et réglementaires applicables à ses activités en
matière de protection de l’environnement et le groupe
applique de surcroît les normes qui lui paraissent
responsables et appropriées en matière de respect de

98 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

l’environnement. Le groupe Esso S.A.F. exerce ses activités en
France, un pays où le cadre réglementaire lié au changement
climatique exige la consultation des principales parties
prenantes avant de promulguer de nouvelles lois.
Bien que le groupe Esso S.A.F. reste à même de s’adapter à
l’évolution des conditions, la nature de ses activités exige une
approche attentive et de long terme. Le groupe Esso S.A.F.
déploiera un effort constant d’amélioration de l’efficacité et
de la productivité par l’apprentissage, le partage et la mise en
œuvre des meilleures pratiques. Le groupe sera rigoureux et
sélectif dans l’évaluation de l’éventail des opportunités
d’investissement en capital. Il cherchera à mettre en œuvre
des technologies offrant un avantage concurrentiel.
Il aspire à atteindre ses objectifs en cherchant à exécuter sans
faille ses plans d’affaires et en adhérant à ses principes
directeurs et à ses politiques fondamentales.
Par ailleurs, la stratégie climat du groupe Esso S.A.F. est
intégrée dans la communication de son rapport financier
annuel, présenté aux administrateurs et aux salariés. Elle est
également disponible sur le site Internet du groupe.
Elle comprend les éléments suivants :
• l’atténuation des émissions provenant de ses propres
activités grâce à la fiabilité des opérations et à l’efficacité
énergétique ;
• la fourniture de produits permettant aux clients de réduire
leurs propres émissions (carburants durables pour l’aviation
(SAF), carburants Esso Synergy et Mobil 1 TM ) ;
• le déploiement de solutions technologiques bas carbone en
utilisant la technologie et le savoir-faire d’ExxonMobil ;
• l’implication dans le débat sur le climat et les politiques
énergétiques.
Les politiques du groupe Esso S.A.F. sont partagées avec ses
parties prenantes (actionnaires, clients, salariés,
communautés) via son site internet. Les salariés sont
également tenus informés lors de forums qui leur sont dédiés
et par le biais de l’intranet.
Les politiques du groupe Esso S.A.F. intègrent une Politique
environnementale, dans ses Standards de conduite des
affaires, couvrant le changement climatique. La Politique
environnementale du groupe Esso S.A.F. s’engage dans un
programme continu d’amélioration de la qualité
environnementale de l’ensemble de ses activités.
La Politique environnementale et la stratégie climat du
groupe Esso S.A.F. s’appliquent aux activités suivantes :
raffinage et distribution de produits pétroliers pour le marché
français des carburants et le marché européen des lubrifiants.
Le Président-directeur général (PDG) du groupe Esso S.A.F.
est responsable de la mise en œuvre des politiques et de la
stratégie.
Comme indiqué dans sa politique environnementale, le
groupe Esso S.A.F. se conforme à l’ensemble des lois
applicables en matière d’atténuation du changement
climatique, d’adaptation au changement climatique,
d’efficacité énergétique et de déploiement des énergies
renouvelables. Nombre de ces domaines sont couverts dans
la Loi Énergie-Climat de 2019 qui précise les concepts de la
SNBC (Stratégie nationale bas carbone), le PPE (Plan
pluriannuel pour l'énergie) et le PNACC (Plan national
d'adaptation au changement climatique).
Les quatre documents sont régulièrement mis à jour par le
gouvernement français afin d’y intégrer les obligations
édictées par l’Union européenne (UE). Nombre d’entre elles
relèvent du Pacte vert européen, approuvé en 2020, qui est
un ensemble d’initiatives politiques de la Commission
européenne ayant pour ambition ultime la neutralité climat de
l’UE en 2050. Le Pacte vert vise à transformer l’UE en une
économie moderne, compétitive et économe en ressources,
avec pour objectif :
• zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2050 ;
• une croissance économique découplée de l’utilisation des
ressources ;
• personne ni aucune région n’est laissé de côté.
Le groupe Esso S.A.F. a mis en place des carburants à faibles
émissions dans ses produits pour le transport et d’autres
usages, conformément à la Directive sur les énergies
renouvelables (RED).
En outre, le groupe Esso S.A.F. respecte ses obligations dans
le cadre du système d'échange de droits d’émission de
l’Union européenne (EU ETS) et de la réglementation
française y afférente, qui visent à réduire les émissions de gaz
à effet de serre de l’UE de manière économique. L’un des
moyens déployés à moindre coût consiste en des initiatives
d’efficacité énergétique sur les sites de production.
La stratégie climat du groupe Esso S.A.F. couvre l’atténuation
du changement climatique, l’adaptation au changement
climatique, l’efficacité énergétique et le déploiement des
énergies renouvelables. Elle comprend les éléments suivants :
• l’atténuation des émissions provenant de ses propres
activités grâce à la fiabilité des opérations et à l’efficacité
énergétique ;
• la fourniture de produits permettant aux clients de réduire
leurs propres émissions (carburants durables pour l’aviation
(SAF), carburants Esso Synergy et Mobil 1 TM ) ;
• le déploiement de solutions technologiques bas carbone en
utilisant la technologie et le savoir-faire d’ExxonMobil ;
• l’implication dans le débat sur les politiques climatiques et
énergétiques.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 99

| État de durabilité
Environnement

La stratégie d’adaptation de l’Union européenne, adoptée en
2021, qui fait également partie du Pacte vert de l’Union
européenne, décrit la manière dont l’Union européenne peut
s’adapter au changement climatique. À cet égard, le groupe
Esso S.A.F. tient compte des variations des conditions
météorologiques et intègre des marges de sécurité dans la
conception de ses installations afin de couvrir les incertitudes
techniques que le changement climatique et d’autres
événements pourraient introduire. Une conception robuste
des installations, une préparation rigoureuse de réponse à
l’urgence, ainsi qu’un plan de continuité des opérations
devraient contribuer à atténuer les impacts négatifs de ces
événements potentiels.

4.2.2.3.2 | Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique [E1-3]

Le groupe Esso S.A.F. intègre des actions et des initiatives
dans sa stratégie et sa planification financière. Le groupe Esso
S.A.F. procède à un exercice annuel de planification et de
budget intégrant l’évolution des politiques et des
technologies concernées. Les actions et le budget associé
nécessaires pour faire progresser les objectifs de réduction
des émissions de GES à l’horizon 2030 sont intégrés dans un
plan d’affaires à moyen terme qui est réévalué annuellement
dans le cadre de l’exercice de planification et de budget.
Les conclusions de l’exercice annuel de planification et de
budget (P&B) sont communiquées au directeur de la fonction
opérationnelle qui l’examine. Le plan d’action est validé par la
fonction opérationnelle concernée. Pour ce qui est de la mise
à jour du plan d’action 2024, toutes les actions clés
concernent la raffinerie de Gravenchon. Tous les projets listés
ont donc été approuvés par le Directeur de la raffinerie de
Gravenchon.
L’évaluation des conditions favorables, y compris la
disponibilité de la technologie, des ressources humaines ou
en capital à un niveau économiquement viable, ainsi que des
politiques favorables, est réalisée chaque année dans le cadre
de l’exercice de planification et de budget (P&B) du groupe
Esso S.A.F. et les projets peuvent être remis en cause avant
leur mise en œuvre lors d’une revue générale des options.
Le plan d’entreprise développé par le groupe Esso S.A.F. en
2024 comprend un budget dédié aux projets sur le site de
Gravenchon pour améliorer l’efficacité énergétique et
développer les capacités de production de biocarburants
pour environ 65 millions de dollars de CapEx et d’OpEx sur la
période de 2024 à 2030 dans le cadre du plan d’action.
La liste des projets inclut :
• Projets d’efficacité énergétique avec des réductions
d’émissions directes de GES prévues d’environ 50 kt/an
d’ici 2030, dont 3 kt déjà atteints en 2024.
◦ Deux projets concernent les principales unités de
raffinage. L’objectif du premier projet est de valoriser la
chaleur résiduelle par de nouveaux systèmes
d’échangeurs (prévision d’un démarrage du projet en avril
2025) et l’objectif du second est d’améliorer les circuits
existants pour limiter l’encrassement des échangeurs
(prévision d’un démarrage du projet en 2026).
◦ Un projet sur l’unité FCC a démarré en septembre 2024.
◦ Un projet sur les fours de l’unité de lubrifiants porte sur la
récupération de chaleur pour produire de la vapeur
(démarrage du projet prévu à l’été 2025).
• Capacité de production de biocarburants
◦ Le site réalise du co-traitement sur ses unités de
raffinage pour produire des biocarburants. Deux projets
sont prévus au cours de cette période, le premier pour
l’augmentation de la capacité de traitement
d’alimentations d’origine biosourcée en supprimant des
contraintes sur les unités de fabrication, le second sur
l’amélioration de la logistique. En fonction de la capacité
finale atteinte par les projets, encore incertaine, une
quantité plus importante de biocarburants sera fournie
au marché, ce qui permettra une réduction de l’intensité
en CO 2 des produits Esso S.A.F.
L’environnement politique actuel dans l’Union européenne
(UE) et en France ne favorise pas, pour l’heure, le
développement de projets supplémentaires d’ici 2030. Selon
l’évolution de l’environnement politique et du développement
de la technologie, un éventail d’options et de projets
possibles pourrait être développé.
Le groupe Esso S.A.F. a étudié une gamme de trajectoires de
réduction des émissions des sites basées sur des hypothèses
en coopération avec les services de l’État français dans le
cadre de l’initiative gouvernementale pour la décarbonation
des 50 sites industriels les plus émetteurs de CO 2 (novembre
2022 à juin 2023). Ces trajectoires combinent plusieurs leviers
de décarbonation et énumèrent des conditions extérieures
nécessaires (hors du contrôle du groupe Esso S.A.F.) pour
rendre possibles les trajectoires potentielles de réduction des
émissions directes de GES d’ici 2050 à même de répondre
aux objectifs gouvernementaux :
• efficacité énergétique ;
• exploitation et reconfiguration ;
• électrification et consommation d’électricité bas carbone ;
• hydrogène / CCS.
De manière générale, la capacité à mettre en œuvre des
actions qualifiées de leviers potentiels de décarbonation est
soumise à plusieurs facteurs :
• la disponibilité de la technologie et des ressources
humaines pour la réalisation des projets ;

100 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

• la disponibilité de ressources en capital à un niveau
économiquement viable ;
• la disponibilité de ressources abordables et de services à
faible intensité carbone (gaz combustible / hydrogène /
électricité) ;
• l’existence de politiques favorables et d’un cadre
réglementaire ;
• l’existence de conditions de compétitivité dans le secteur.
L’évaluation des conditions favorables est réalisée chaque
année dans le cadre de l’exercice de planification et de
budget (P&B) du groupe Esso S.A.F.
Les projets potentiels de co-traitement du groupe Esso S.A.F.
en vue d’accroître la capacité de traitement d’alimentations
d’origine biosourcées et la logistique sont particulièrement
exposés aux politiques, au cadre réglementaire et aux
conditions de compétitivité de l’industrie.
Les CapEx dans le rapport financier annuel comprennent les
CapEx décrits dans le plan d’action mais sans être détaillés. Le
rapport financier ne fait apparaître qu’un montant total de
CapEx.
Les montants significatifs de CapEx et OpEx nécessaires à la
mise en œuvre des actions du groupe Esso S.A.F. portent en
grande partie sur la réduction de l’intensité carbone de ses
produits énergétiques ou produits industriels. Les principales
activités économiques du groupe Esso S.A.F., à savoir le
raffinage et la distribution de combustibles fossiles, ne sont
pas répertoriées comme des activités économiques éligibles à
la Taxonomie.
Le groupe Esso S.A.F. n’a pas développé de plan de CapEx sur
5 ans selon la définition de la Taxonomie.
Les CapEx dépensés en 2024 et mentionnés dans le plan
d’action pour les projets d’efficacité énergétique figurent
dans la section activité 4.25 du rapport Taxonomie avec
d’autres CapEx pour des projets de moindre envergure. Les
CapEx mentionnés dans le plan d’action pour la capacité des
biocarburants n’ont pas été dépensés en 2024 et ne figurent
donc pas dans le rapport Taxonomie de cette année.

4.2.2.4 | Indicateurs et cibles

4.2.2.4.1 | Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci [E1-4]

Le groupe Esso S.A.F. est informé par l’ambition du groupe
ExxonMobil d’atteindre zéro émission nette pour les scopes 1
et 2 à l’horizon 2050 pour les sites qu’il opère.
Le groupe Esso S.A.F. n’établit pas de cibles pour gérer les
questions de développement durable. Il serait à la fois
inapproprié et imprudent de fixer des cibles, qui peuvent être
perçues comme des engagements contraignants, lorsque les
sujets auxquels elles se rapportent comportent de nombreux
risques et incertitudes, dont un grand nombre échappent au
contrôle ou à la capacité d’influence du groupe Esso S.A.F.,
voire sont même inconnus.
Le groupe Esso S.A.F. n’en a pas moins des ambitions de
développement durable, qui reflètent les plans actuels et
peuvent être modifiées pour diverses raisons, y compris, mais
sans s’y limiter, des facteurs financiers, opérationnels,
réglementaires ou autres. Sous réserve des progrès
technologiques et d’un cadre politique favorable, le groupe
Esso S.A.F. dispose d’un plan d’action, pour réduire l’intensité
carbone de ses activités en appliquant des mesures de
réduction des émissions directes de GES tout en répondant à
la demande d’énergie de la société et en demeurant
compétitif à l’échelle mondiale.
Le groupe Esso S.A.F. continuera à se conformer à ses
obligations dans le cadre du système d’échange de droits
d’émission de l’Union européenne (EU ETS) et des
réglementations françaises y afférentes qui visent à réduire
les émissions de gaz à effet de serre de l’Union européenne
de manière économique. Cependant, une protection contre le
risque de fuites de carbone (risque de délocalisation des
productions) devra être mise en place pour soutenir
l’investissement et maintenir la compétitivité des industries de
l’Union européenne (UE).
Le groupe Esso S.A.F. suivra les coûts liés à la mise en œuvre
du système d’échange de droits d’émission de l’Union
européenne (EU ETS), qui variera dans le temps en raison de
facteurs tels que l’allocation de quotas gratuits au groupe
Esso S.A.F.. Le groupe évalue un ensemble de scénarios
combinant plusieurs leviers de décarbonation et conditions
extérieures pour aboutir à d’hypothétiques trajectoires de
réduction des émissions de GES à l’horizon 2050 qui
répondent aux objectifs gouvernementaux tels que décrits à
la section ESRS E-3 [4.2.2.3.2] de ce rapport.
Le groupe Esso S.A.F. évalue ces conditions chaque année
dans le cadre de son exercice de planification et de budget
(P&B).
En interne, le groupe Esso S.A.F. utilise 2015 comme année
de référence à partir de laquelle les progrès réalisés dans la
réduction de ses émissions de GES des scopes 1 et 2 sont
mesurés.

4.2.2.4.2 | Consommation d’énergie et mix énergétique [E1-5]

Les secteurs à fort impact climatique sont définis comme les
secteurs répertoriés dans les sections A à H et la section L de
l’annexe I du règlement (CE) n° 1893/2006 du Parlement
européen et du Conseil (tel que défini dans le règlement
délégué (UE) de la Commission 2022/128819).
Les activités du groupe Esso S.A.F. sont classées comme
étant dans un « secteur à fort impact climatique »
conformément au règlement délégué (UE) 2022/1288 de la
Commission.
Le total des revenus nets utilisés pour le calcul de l’intensité
énergétique figure dans le rapport financier annuel sous la
section « Total des ventes de produits raffinés hors taxe ».

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 101

| État de durabilité
Environnement

| Unité | 2024
Consommation totale d’énergie liée à l’exploitation en propre | MWh | 10 168 207
Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits à base de charbon | MWh | —
Consommation de combustibles provenant du pétrole brut et de produits pétroliers | MWh | 7 833 328
Consommation de combustibles provenant du gaz naturel | MWh | 1 775 098
Consommation de combustibles provenant d’autres sources fossiles | MWh | —
Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles | MWh | 175 874
Consommation provenant de sources nucléaires | MWh | 357 429
Consommation de combustibles pour les sources renouvelables, y compris la biomasse | MWh | 271
Consommation d’électricité, achetée ou acquise à partir de sources renouvelables | MWh | 26 208
Consommation d’énergie renouvelable non combustible autoproduite | MWh | —
Part des sources fossiles dans la consommation totale d’énergie | % | 96,2
Part de la consommation provenant de sources nucléaires dans la consommation totale d’énergie | % | 3,5
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d’énergie | % | 0,3
Production d’énergie non renouvelable | MWh | 113 332 281
Production d’énergie renouvelable | MWh | 484 656
Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique | MWh/millions d’euros | 567
Consommation totale d’énergie provenant des activités dans les secteurs à fort impact climatique | MWh | 10 168 207
Revenus nets des activités dans les secteurs à fort impact climatique | En millions d’euros | 17944

4.2.2.4.3 | Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES [E1-6]

Jusqu’en 2023, le calcul des émissions du scope 1 du groupe
Esso S.A.F. était basé sur les émissions déclarées via le
système d’échange de droits d’émission de l’Union
européenne (Emissions Trading System ou EU ETS) moins les
émissions calculées des autres clients du GIE Esso Énergie
(Groupe d'intérêt économique). À partir de 2024, 100 % des
émissions du scope 1 du groupe Esso S.A.F. sont basées sur
ses émissions déclarées pour l’EU ETS.
Jusqu’en 2023, le scope 1 incluait uniquement les émissions
de CO 2. À partir de 2024, il inclut également les autres
émissions de GES (comme indiqué dans les données
présentées ci-dessous).
Les émissions du site de Fos sont comptabilisées jusqu’au
« changement de contrôle » intervenu le 1 er novembre 2024.
Scope 1 :
La méthodologie de calcul et les facteurs d’émission utilisés
sont ceux décrits dans le système d’échange de droits
d’émission de l’Union européenne (EU ETS). Les incertitudes
sont celles de la réglementation EU ETS. Les sources de
données sont celles décrites dans les plans de contrôle de
l’EU ETS et concernent principalement les compteurs et les
analyseurs ainsi que les factures des fournisseurs. Les
émissions significatives de GES pour d’autres gaz que le CO 2
sont ajoutées au volume EU ETS sur la base des calculs du
Registre européen des rejets et des transferts de polluants
(EPRTR) et de facteurs d’émission applicables.
Scope 2 :
Les méthodes de calcul sont cohérentes avec les principes du
système d’échange de droits d’émission de l’Union
européenne (EU ETS). Les sources de données incluent les
factures fournisseurs, complétées par les compteurs. Les
facteurs d’émission sont basés sur les informations fournies
par les fournisseurs ou sur des rapports tels que ceux de
l’European Energy Exchange (EEX).
Scope 3 :
Les émissions de scope 3 du groupe Esso S.A.F. des
catégories 1 « Biens et services achetés » et 11 « Utilisation
des produits vendus » ont été identifiées comme significatives
par rapport à ses émissions des scopes 1 et 2.
Détermination de la base du volume de produits pour
les catégories 1 et 11 :
Le volume de produits est déterminé selon une méthodologie
de comptabilisation nette des produits, selon laquelle les
volumes sont évalués en trois points (production de pétrole et
de gaz en amont, raffinage en aval et marketing/ventes en
aval). Les données de chaque point de la chaîne de valeur
sont utilisées pour déterminer le volume net traité à chaque
étape. Cette méthodologie est alignée sur celle définie à
l’échelle du secteur par l’association mondiale de l’industrie
pétrolière et gazière pour l’amélioration des performances
environnementales et sociales IPIECA (Estimating Petroleum
Industry Value Chain (Scope 3) Greenhouse Gas Emissions,
Ipieca/API, 2016).

102 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

| Émissions brutes de GES |  |  |
|  |  |  | Raffinage |  |  | Marketing/Ventes |
| Pétrole brut tiers |  | Raffinage tiers |  |  | Volumes catégorie 1 Volumes catégorie 11 |  | P3 + R3 M = R + R3

La catégorie 11 comprend les émissions estimées liées à
l’utilisation de produits fabriqués par ses raffineries et vendus
(R), ainsi que les émissions estimées liées à l’utilisation de
produits vendus et achetés auprès de tiers (R3), ce qui
englobe tous les volumes de marketing/ventes pour le
groupe Esso S.A.F.
La catégorie 1 comprend les émissions estimées des produits
achetés à des tiers pour être vendus (R3) et des achats de
pétrole brut pour le raffinage (P3).
Processus d’estimation de la catégorie 11
Processus de calcul
L’estimation est basée sur les volumes de ventes de produits
à des tiers, multipliés par des facteurs d’émissions par
catégorie de produits.
Facteurs d’émissions : La source principale des facteurs
d’émissions est la base de données ADEME version 23.3.
Source des données de volumes
L’estimation inclut les données volumétriques du système de
comptabilité du groupe Esso S.A.F. :
• les ventes à des tiers (Esso S.A.F. et Worex) ; et
• les ventes « inter-affiliés » aux entités juridiques du groupe
ExxonMobil extérieures au groupe Esso S.A.F.
L’estimation exclut :
• les ventes d’Esso S.A.F. à Worex afin d’éviter un double
comptage des volumes ; et
• le pétrole brut acheté et revendu dans la mesure où le
groupe Esso S.A.F. achète et revend du pétrole brut
uniquement pour des raisons opérationnelles de ses
raffineries ou à titre exceptionnel (arrêts non planifiés,
contraintes logistiques, situations de crise).
Autres considérations/hypothèses clés :
• les produits sont regroupés sous les principales familles de
produits ayant des conditions d’émission de GES similaires ;
• sur la base de l’hypothèse d’une absence de combustion,
les produits chimiques sont exclus de la catégorie 11 ; et
• les émissions liées aux biocarburants ont été analysées et
apparaîtront sur des lignes distinctes répertoriées comme
émissions biogéniques de scope 3.
Processus d’estimation de la catégorie 1
Processus de calcul : la méthode est basée sur les volumes
de produits achetés multipliés par des facteurs d’émissions
par catégorie de produits.
Facteurs d’émissions : facteurs d’émissions des sources
suivantes utilisées :
• outil WoodMac Crude Cargo CI ;
• base de données ADEME version 23.3 ;
• estimation interne des services de trading ExxonMobil de
biocarburants.
Source de données sur les volumes : l’estimation utilise les
données volumétriques du pétrole brut et des produits du
système de comptabilité d’Esso S.A.F.
L’estimation inclut :
• les volumes provenant des achats à tiers (Esso S.A.F. et
Worex) ;
• les achats « inter-affiliés » auprès des affiliés d’ExxonMobil
extérieures au groupe Esso S.A.F.
L’estimation exclut :
• les achats de Worex auprès du groupe Esso S.A.F. afin
d’éviter un double comptage des volumes de produits et
matières premières ; et
• les émissions d’autres biens et services achetés.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 103

| État de durabilité
Environnement

Autres éléments/hypothèses pertinents :
• les produits sont regroupés sous les principales familles de
produits ayant des conditions d’émission de GES similaires ;
et
• la catégorie 1 du scope 3 reflète les émissions liées aux
achats nets d’hydrocarbures (produits à forte intensité
d’émissions) et considère l’achat de biens et de services
non liés à la production comme non significatif.
Pour l’estimation de ses émissions de scope 2, le groupe Esso
S.A.F. utilise les facteurs d’émissions publiés par l’European
Energy Exchange (EEX) qui sont disponibles en juin de l’année
suivante. En conséquence, le rapport EEX (Enchères des
garanties d'origine d'électricité) 2023 est utilisé pour calculer
les émissions scope 2 du groupe Esso S.A.F. de 2024
présentées dans le présent document. Un changement sur le
facteur d’émission du scope 2 d’une année sur l’autre peut
provenir de fluctuations de la production d’électricité
nucléaire et renouvelable en France, et du complément fourni
par des producteurs d’électricité émetteurs de GES.
Le groupe Esso S.A.F. a eu recours à des instruments
contractuels de garantie d’origine (origine éolienne terrestre)
pour une part négligeable de l’électricité achetée.
Sur la base des données 2022, le groupe Esso S.A.F. a réalisé
une revue des 15 catégories d’émissions de gaz à effet de
serre (GES) du scope 3. Le groupe Esso S.A.F. a exclu toutes
les catégories sauf les catégories 1 et 11 car la somme des
catégories exclues représente moins de 4 % des émissions
totales de GES du scope 3. Chaque catégorie exclue
représente par ailleurs moins de 1 % de ses émissions totales
de GES du scope 3. Chacune de ces catégories exclues est
enfin considérée comme non significative relativement aux
émissions de GES des scopes 1 et 2 du groupe Esso S.A.F.
Les catégories exclues sont répertoriées ci-dessous :
• Catégorie 2 : biens d’investissement
• Catégorie 3 : activités relevant des secteurs des combustibles
et de l’énergie non inclus dans les scopes 1 et 2
• Catégorie 4 : transport et distribution en amont
• Catégorie 5 : déchets produits lors de l’exploitation
• Catégorie 6 : voyages d’affaires
• Catégorie 7 : déplacements domicile-travail des salariés
• Catégorie 8 : actifs loués en amont
• Catégorie 9 : acheminement en aval
• Catégorie 10 : transformation des produits vendus
• Catégorie 12 : traitement en fin de vie des produits vendus
• Catégorie 13 : actifs loués en aval
• Catégorie 14 : franchises
• Catégorie 15 : investissements
L’approche du groupe Esso S.A.F. s’appuie sur le Greenhouse
Gas Protocol ( Corporate Value Chain (scope 3) Accounting
and Reporting Standard, Greenhouse Gas Protocol,
septembre 2011), qui recommande l’examen des 15
catégories du scope 3 et l’identification de celles qui sont
significatives.
Le périmètre d’estimation des émissions indirectes de GES du
scope 3 correspond au groupe Esso S.A.F. (la société mère et
ses filiales, à savoir Esso S.A.F., Esso Raffinage, Worex et
Société Pétrolière du Rhône). Ce même périmètre est utilisé
pour l’estimation des catégories significatives du scope 3.
La méthodologie utilisée pour estimer les émissions de GES
du scope 3 des catégories 1 et 11 est basée sur les volumes
de produits achetés ou vendus multipliés par des facteurs
d’émission par catégorie de produits.
Les émissions de GES des scopes 1 et 2 des entreprises
associées et des coentreprises non consolidées, sur lesquelles
le groupe Esso S.A.F. n’a aucun contrôle opérationnel et
lorsque ces entités font partie de la chaîne de valeur du
groupe Esso S.A.F., sont prises en compte dans le scope 3 du
groupe Esso S.A.F. et déclarées dans la catégorie
correspondante du scope 3 sur la base des activités
transactionnelles si la catégorie de scope 3 est considérée
comme significative pour le groupe Esso S.A.F.
Le total des revenus nets utilisés pour le calcul de l’intensité
de GES figure dans le rapport financier annuel sous la section
« Total des ventes de produits raffinés hors taxe ».

104 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

| Unité | 2024
Émissions brutes de GES du scope 1 | ktCO 2 eq | 2 254
Émissions brutes de GES du scope 2 fondées sur la localisation | ktCO 2 eq | 47
Émissions brutes de GES du scope 2 fondées sur le marché | ktCO 2 eq | 50
Émissions brutes de GES du scope 3 | ktCO 2 eq | 50 274
Émissions brutes de GES du Scope 3 - Catégorie 1 | ktCO 2 eq | 5 281
Émissions brutes de GES du Scope 3 - Catégorie 11 | ktCO 2 eq | 44 994
Émissions totales brutes de GES | ktCO 2 eq | 52 578
Pourcentage d’émissions de GES du scope 3 calculées en utilisant des données primaires* | % | 0
Pourcentage d’émissions de GES du scope 1 provenant de systèmes réglementés d’échange de droits d’émissions | % | 99,8
Émissions biogéniques de CO 2 provenant de la combustion ou par biodégradation de la biomasse non incluse dans les émissions de GES du scope 1 | ktCO 2 eq | 0
Émissions biogéniques de CO 2 provenant de la combustion par biodégradation de la biomasse non incluse dans les émissions de GES du scope 2 | ktCO 2 eq | 0
Émissions biogéniques de CO 2 provenant de la combustion ou par biodégradation de la biomasse non incluse dans les émissions de GES du scope 3 | ktCO 2 eq | 1 726
Instruments contractuels sur les émissions de GES du scope 2 | % | 0
Intensité des émissions de GES en fonction de la localisation | ktCO 2 eq/millions euros | 3,8
Intensité des émissions de GES fondées sur le marché | ktCO 2 eq/millions euros | 3,8
Chiffre d’affaires net utilisé pour calculer l’intensité de GES | En millions d’euros | 13 950
Chiffre d’affaires net (autres) | En millions d’euros | 3 994
Total des revenus nets (dans le rapport financier) | En millions d’euros | 17 944

(*)Les volumes utilisés pour estimer le Scope 3 sont des données primaires, tous les facteurs d’émission utilisés sont des données secondaires
comme expliqué dans la section 4.1.1.2.2

4.2.2.4.4 | Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone [E1-7]

Le groupe Esso S.A.F. n’a pas réalisé d’activité d’élimination et
de stockage de GES en 2024.
Le groupe Esso S.A.F. n’a pas acheté de crédits carbone en
2024.

4.2.2.4.5 | Tarification interne du carbone [E1-8]

Le groupe Esso S.A.F. utilise le système d’échange de droits
d’émission de l’Union européenne (EU ETS) comme référence
pour le prix interne du carbone.
Le groupe Esso S.A.F. opère en France et applique un prix
interne du carbone en cohérence avec l’application et le
champ d’application de la Directive sur le système d’échange
de droits d’émission de l’Union européenne (EU ETS).
Le prix interne du carbone utilisé par le groupe Esso S.A.F. est
celui qui s’applique dans les économies avancées, soit une
fourchette de 4 à 150 $/tonne de CO 2 pour la période
2023-2050, à dollar constant, comme décrit dans le rapport
d’ExxonMobil 2024 Advancing Climate Solutions (2024
Advancing Climate Solutions, ExxonMobil, janvier 2024). Les
informations plus spécifiques sur le prix interne du carbone
sont considérées comme des informations classifiées ou des
informations sensibles du groupe Esso S.A.F. au sens du
paragraphe 105 de l’ESRS 1 ; en référence au considérant (34)
de la directive sur l’information relative au développement
durable (CSRD), elles sont considérées comme un secret
d’affaires au sens de la directive (UE) 2106/943.
Le groupe Esso S.A.F. utilise des projections de prix du système
d’échange de droits d’émission de l’Union européenne (EU
ETS) basées sur un ensemble de sources externes
indépendantes.

| Unité | 2023-2050
Prix interne du carbone basé sur l’EU ETS | $/tCO 2 | 4-150

Cette fourchette est fournie pour les juridictions dans
lesquelles ExxonMobil exerce ses activités ou investit, comme
décrit dans le rapport d’ExxonMobil 2024 Advancing Climate
Solutions (2024 Advancing Climate Solutions, ExxonMobil,
janvier 2024).
Le prix interne des émissions de GES d’ExxonMobil pour
2023-2030 se base sur les politiques existantes ou anticipées
actuellement déclarées ; le prix interne 2030-2050 reflète les
politiques régionales présumées. Le prix interne des
émissions de GES d’ExxonMobil est en dollar américain (USD)
2023 et n’a pas été ajusté pour l’inflation future. Le prix
interne des émissions de GES d’ExxonMobil prend en compte
le CO 2 et d’autres GES (par exemple, le méthane), le cas
échéant.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 105

| État de durabilité
Environnement

| Unité | 2024
Scope 1 couvert par le prix interne du carbone | % | 100
Scope 1 couvert par le prix interne du carbone | MtCO 2 e | 2,3
Scope 2 couvert par le prix interne du carbone | % | N/A
Scope 2 couvert par le prix interne du carbone | MtCO 2 e | N/A
Scope 3 couvert par le prix interne du carbone | % | N/A
Scope 3 couvert par le prix interne du carbone | MtCO 2 e | N/A

Le groupe Esso S.A.F. applique systématiquement les prix
actuels et projetés de l’EU ETS aux fins suivantes, notamment,
sans s’y limiter :
• l’évaluation de la durée d’utilité et de la valeur résiduelle de
ses actifs (incorporels, immobilisations corporelles) ;
• la dépréciation d’actifs ; et
• l’évaluation à la juste valeur des actifs acquis dans le cadre
d’acquisitions d’activités.

4.2.3 | Pollution [E2]

Risque financier matériel |  | Sous-thème matériel
Des rejets dans l’air et/ou dans l’eau dépassant les niveaux de concentration autorisés pourraient faire l’objet d’une enquête par les régulateurs et entraîner la mise en place de mesures d’atténuation supplémentaires. Cela pourrait engendrer une hausse des coûts d’exploitation, des exigences de conformité accrues, ainsi qu’une réduction ou un retard des opportunités commerciales. |  |
| Pollution de l’air
Un accident industriel ou environnemental majeur dans le futur pourrait causer des dommages aux personnes et aux biens, interrompre les opérations et entraîner une augmentation des coûts juridiques ainsi qu’une atteinte à la réputation. Cela inclut d’éventuels impacts sur la perception du public, les opportunités commerciales futures, les notations et l’accès au capital. |  |
| Pollution de l’eau

4.2.3.1 | Gestion des IRO

4.2.3.1.1 | Politiques en matière de pollution [E2-1]

Le groupe Esso S.A.F. vise à développer, entretenir et
exploiter des actifs de manière responsable, tout en
répondant à l’évolution des besoins de la société.
Le groupe Esso S.A.F. reconnaît les risques
environnementaux associés à son secteur d’activité et évalue
les risques potentiels et réels à chaque étape d’un projet et de
la vie d’un actif, y compris les premières étapes de la
planification, afin d’atténuer les impacts environnementaux
potentiels tels que la pollution.
La Politique environnementale du groupe Esso S.A.F.
contenue dans ses Standards de conduite des affaires,
détaille son engagement « à déployer des efforts continus
pour améliorer la performance environnementale de
l’ensemble de ses activités ».
En particulier et entre autres, la politique du groupe
Esso S.A.F. consiste à :
• « mener ses opérations avec le souci de prévenir les
incidents et de maîtriser ses rejets et déchets de manière à
les maintenir au-dessous des niveaux dangereux pour
l’environnement ; il conçoit, conduit et entretient ses
installations avec cet objectif. »
• « satisfaire à toutes les obligations légales et réglementaires
applicables à ses activités en matière de protection de
l’environnement et, s’il n’existe pas de règlement ou si
ceux-ci sont insuffisants, appliquer les normes qui lui
paraissent responsables et appropriées en matière de
respect de l’environnement » ;
Les sujets spécifiques concernant les principaux risques de
pollution de l'air et de l'eau sont décrits dans les procédures
OIMS.
Le groupe Esso S.A.F. opère en France, un pays où le cadre
réglementaire lié à l’environnement impose la consultation
des principales parties prenantes avant de promulguer de
nouvelles lois.
La Politique environnementale du groupe Esso S.A.F., comme
c’est le cas pour les autres politiques du groupe, est partagée
avec ses parties prenantes (actionnaires, clients, salariés,
communautés) via son site internet.
Le Président-directeur général d’Esso S.A.F. est responsable
des politiques.
La Politique environnementale du groupe Esso S.A.F. est mise
en œuvre selon le principe directeur suivant : « Protéger
demain, aujourd’hui ». Le groupe Esso S.A.F. concentre
notamment ses efforts actuels sur la préservation des
ressources en eau et l’amélioration de la qualité de l’air.

106 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

Les potentiels impacts, risques et opportunités matériels des
activités du groupe Esso S.AF. liés à la pollution, identifiés au
paragraphe 4.1.4.3, sont gérés dans le cadre de ces efforts.
Ce principe directeur « Protéger demain, aujourd’hui » est
ensuite intégré dans un système de gestion de l’intégrité des
opérations (OIMS) qui est conforme aux normes
environnementales reconnues, y compris les normes du
système de management environnemental ISO14001.
Dans le cadre général du système OIMS, les sites et fonctions
du groupe Esso S.A.F. ont développé et mis en place des
systèmes OIMS spécifiques concernant :
• l’engagement de la direction et son rôle de pilotage ;
• l’identification et l’atténuation du risque environnemental ;
• l’identification et la gestion des conséquences sur les
communautés avoisinantes, ainsi que leurs préoccupations ;
• l’intégration des processus internes de planification
environnementale dans l’activité de base.
Pour le groupe Esso S.A.F., les entités ayant les impacts
potentiels les plus importants en matière de pollution sont les
sites de production, pour lesquels le système OIMS est un des
moyens de prévention identifiés dans le cadre de l’évaluation
de la matérialité des impacts et des risques liés à la pollution.
Les sites du groupe Esso S.A.F. déploient un processus continu
de maintien de la conformité aux réglementations françaises
liées au risque d’émissions de leurs opérations, et incorporant
la réglementation européenne. En particulier, la directive IED
( Industrial Emissions Directive ) impose l’utilisation des
meilleures techniques disponibles (MTD), traduites dans des
autorisations d’exploitation qui prévoient des limites
d’émissions pour ces sites. En l’absence de lois et de
règlements applicables, le groupe Esso S.A.F. suit les standards
de l’industrie et d’autres normes conçues pour minimiser les
risques pour l’environnement et la société.
Le groupe Esso S.A.F. est engagé en faveur de la prévention
et l’élimination des situations d’incidents et d’urgence
pouvant conduire à des émissions incontrôlées du fait de ses
activités. Le groupe Esso S.A.F. cherche à mettre en œuvre
les meilleures pratiques du secteur pour continuer à réduire le
nombre d’émissions incontrôlées. Il conçoit et exploite ses
installations avec l’objectif d’éviter que des rejets incontrôlés
ne se retrouvent dans l’environnement et n’y induisent des
effets préjudiciables. Son système OIMS établit des
procédures pour l’inspection et l’entretien des équipements,
la formation des opérateurs et la réalisation d’exercices
pratiques. Si un rejet imprévu se produit, le groupe
Esso S.A.F. met en œuvre une réponse rapide et globale pour
minimiser l’impact sur les communautés et l’environnement.
Au-delà de la prévention, le groupe Esso S.A.F. se tient prêt
afin de pouvoir réagir rapidement et efficacement à des
incidents résultant de ses opérations. Pour s’assurer d’une
réponse coordonnée et efficace, chaque site mène
régulièrement des exercices de réponse à l’urgence
conformément aux exigences réglementaires et à ses règles
internes, pouvant aller d’entraînements « sur table » à des
exercices de terrain à grande échelle. Les participants
simulent des scénarios réalistes et interagissent avec les
autorités locales, les services et agences publics et les
industriels du territoire dans le cadre d’assistance mutuelle.

4.2.3.1.2 | Actions et ressources relatives à la pollution [E2-2]

Le système OIMS impose et prescrit l’intégration de processus
de planification environnementale dans les activités de base.
De nombreux processus et fonctions interagissent avec ce
processus de planification environnementale en vue d’obtenir
les principaux résultats suivants :
• une performance environnementale de haut niveau, ce qui
conduit également à un avantage concurrentiel ;
• la suppression des incidents environnementaux ayant un
impact significatif grâce à l’amélioration continue ;
• une position de leadership au sein de l’industrie sur certains
indicateurs clefs.
Actuellement et sous l’impulsion des processus de
planification environnementale des années précédentes,
plusieurs projets (CapEx et OpEx) sont en cours dans le
domaine de la prévention de la pollution sur le site de
Gravenchon. Les dépenses moyennes sur 2024 (réelles) et
2025/2026 (prévues) sont proches de 2 millions d’euros par
an. Il s’agit d’un portefeuille de plusieurs petits projets (moins
d’1 million d’euros) permettant des actions clés de prévention
de la pollution, comme la mise à niveau des équipements pour
prévenir les émissions dans l’air, l’eau ou le sol (« éviter »),
l’amélioration des dispositifs d’échantillonnage et de mesure
pour un meilleur contrôle des émissions dans l’eau et dans l’air
(« réduire »), ou encore l’amélioration de l’efficacité des
systèmes de traitement des eaux usées et du gaz résiduaire
(« réduire »).
Les dépenses d'investissement (CapEx) et les dépenses
d’exploitation (OpEx) figurant dans le rapport financier annuel
incluent celles décrites dans le plan d'action mais ne sont pas
détaillées. Les états financiers ne présentent que le montant
total des dépenses d'investissement et le total des dépenses
d’exploitation dans les sections 3.1.3 et 3.2.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 107

| État de durabilité
Environnement

Par ailleurs, les unités de traitement des eaux usées et de
traitement des gaz occasionnent des dépenses
opérationnelles (aides au traitement, maintenance,
destruction des polluants, autres services) qui s’élèvent à
13 millions d’euros/an environ, soit un niveau stable en 2024
(chiffres réels) qui devrait se poursuivre sur la période
2025/2026 (prévision).
Comme il doit être admis pour toutes les activités de
planification et de budget, la prévision et l’exécution de
projets ou d’opérations futurs sur la base du montant réel
constaté de dépenses sont des hypothèses, susceptibles
d’être adaptées aux découvertes ou circonstances ultérieures
(cadre réglementaire, disponibilité de la technologie, contexte
commercial).
Un pôle spécifique (Environmental & Property Services) est en
charge de la réhabilitation environnementale sur les sites où
des installations inutilisées ont été déclassées et démolies. Ce
pôle peut également déployer des ressources en cas de
pollution. Les provisions financières associées à ces actions
sont disponibles dans le rapport financier d’Esso S.A.F.

4.2.3.2 | Indicateurs et cibles

4.2.3.2.1 | Cibles en matière de pollution [E2-3]

Le groupe Esso S.A.F. n’utilise pas de cibles dans sa gestion
du développement durable. Les cibles sont soumises à de
nombreux risques et incertitudes, dont beaucoup sont
indépendants de la volonté du groupe Esso S.A.F., voire ne
sont pas connus, et pourraient entraîner le non-respect des
engagements. Néanmoins, le groupe Esso S.A.F. élabore des
plans pour gérer le développement durable. Ces plans
peuvent être modifiés pour diverses raisons, y compris, mais
sans s’y limiter, des facteurs financiers, opérationnels,
réglementaires et juridiques.
Le groupe Esso S.A.F. suit l’efficacité de ses politiques et
actions en ce qui concerne les impacts et les risques financiers
liés au développement durable, grâce à son système d e
gestion de l’intégrité des opérations (OIMS), en s’appuyant
sur le processus de planification environnementale. Ce
processus pilote les efforts de réduction de l’impact du
groupe Esso S.A.F. au fil des ans qui peuvent être illustrés par
quelques indicateurs clés de performance tels que :
• intensité du torchage des hydrocarbures ;
• tendance des émissions de polluants caractéristiques, dont
les oxydes de soufre (SOx), les oxydes d’azote (NOx), les
composés organiques volatils non méthaniques (COVNM)
dans l’air, et les émissions de carbone organique total
(COT) dans les eaux usées ;
• tendance des épandages dans l’environnement.
L’évolution de ces indicateurs donne une indication anticipée
des quantités réelles de polluants qui sont déclarées l’année
suivante dans le registre européen des rejets et transferts de
polluants (E-PRTR) et sont décrites à la section 4.2.3.2.2 du
présent rapport.
Une revue de performance est réalisée sur une base régulière
sur chaque site d’exploitation.

4.2.3.2.2 | Pollution de l’air, de l’eau et des sols [E2-4]

Les ambitions liées à la prévention de la pollution sont suivies
par plusieurs indicateurs clés de performance, et conduisent à
décider d’actions et initiatives.
Ces actions et initiatives se traduisent par une quantité
maîtrisée de polluants émis dans l’air, l’eau et le sol, qui sont
déclarés dans la base de données E-PRTR après la fin de
l’année.
Le tableau ci-dessous les substances présentes pour 2024
basées sur l’outil de rapportage français GEREP, et qui se
retrouveront dans le registre E-PRTR ultérieurement.

108 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

| Unité | 2024
Émissions dans l’air |  |
• Oxydes de soufre (SO X) | t | 6 172
• Oxydes d’azote (NO X ) | t | 2 190
• Composés organiques volatils non méthaniques (COVNM) | t | 2 087
• Monoxyde de carbone (CO) | t | 927
• Particules (PM 10 ) | t | 53
• Benzène | t | 14
• Naphthalène | t | 13
• Acide cyanhydrique (HCN) | t | 44
• Zinc et composés (en tant que Zn) | t | 1
• Nickel et composés (en tant que Ni) | t | 0,1
Émissions dans l’eau |  |
• Carbone organique total (en tant que C) | t | 204
• Benzène | t | 0,2
• Toluène | t | 0,3
• Ethylbenzène | t | <0.1
• Xylène | t | 0,5
• Azote total | t | 124
• Fluorures (en tant que F total) | t | 33
• Composés organohalogénés (en tant que AOX) | t | 2
• Phénols | t | 1
• Plomb et composés (en tant que Pb) | t | <0.1
• Nickel et composés (en tant que Ni) | t | <0.1
• Mercure et composés (en tant que Hg) | t | <0.1
• Zinc et composés (en tant que Zn) | t | 0,4
• Arsenic et composés (en tant que As) | t | 0,1
• Trichlorométhane | t | <0.1
• Nonylphénol et éthoxylates de nonylphénol | t | <0.1
• Anthracène | t | <0.1

Ces chiffres représentent les quantités de substances émises
dans l’air et dans les eaux usées, combinées pour les sites
industriels ci-dessous.
• La raffinerie de Fos-sur-Mer est un site autonome. Cette
raffinerie n’apparaîtra pas dans le rapport CSRD 2025 car
elle a été cédée le 1 er novembre 2024.
• La plate-forme de Gravenchon est un site complexe,
combinant des unités de production de carburants, de
lubrifiants, de bitumes et d’autres intrants pétrochimiques,
qui font l’objet du présent rapport, avec des unités de
production pétrochimiques (hors du périmètre du présent
rapport, car exploitées par une autre société). En raison de
la configuration historique, plusieurs flux d’eaux usées et de
gaz résiduaires provenant des unités pétrochimiques sont
acheminés vers une station d’épuration et de traitement
des eaux usées, et une unité de traitement des gaz
résiduaires, exploitées par la raffinerie, laquelle est soumise
à des limites d’émissions. Les quantités de polluants sont
donc déclarées au nom d’Esso Raffinage. Cette approche
se justifie par la cohérence avec les obligations de
déclarations administratives d’Esso Raffinage et la
réduction à venir de l’empreinte des activités
pétrochimiques sur la plate-forme de Gravenchon liée à
l’arrêt de certaines installations d’ExxonMobil Chemical
France décidé en 2024.
Les opérations de raffinage génèrent des émissions dans l’air
et dans l’eau en raison de plusieurs aspects :
• il s’agit d’une activité industrielle à forte intensité
énergétique (par exemple, les émissions de NOx, SOx sont
typiquement liées à la combustion) ;
• cette activité consiste à traiter du pétrole brut de
différentes qualités, avec ses impuretés et ses substances
spécifiques, avec d’autres produits chimiques ou des
catalyseurs. Ces procédés sont à l’origine d’émissions dans
les eaux usées ou dans l’air (suivies par exemple par
l’indicateur Carbone Organique Total, par l’indicateur BTEX
– Benzène, Toluène, Ethylbenzène, Xylène – ou par les
indicateurs liés aux métaux ou aux composés
organohalogénés) ;
• Les hydrocarbures sont transportés dans des tuyauteries,
des unités de production, puis chargés dans des réservoirs
de stockage, des camions, des wagons et des navires, ce
qui implique un rejet potentiel dans l’air de composés
organiques volatils non méthaniques (COVNM).
Les substances rapportées dans la table ci-dessus
proviennent de ces catégories d’opérations (combustion,
procédé, transfert de molécules).
La mesure de ces substances n'est pas validée par un
organisme externe autre que les auditeurs de durabilité.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 109

| État de durabilité
Environnement

Le groupe Esso S.A.F. vise de manière continue à réduire ses
émissions. Sa politique est de se conformer à la législation
française quant aux limites d’émissions. La réglementation
européenne fixe également des seuils pour certains polluants
dans l’air et l’eau en fonction de standards internationaux.
Ces lignes directrices européennes, qui définissent les cibles à
respecter, sont ensuite intégrées dans la législation française.
Comme pour les autres polluants, les limites d’émissions de
BTEX dans l’eau peuvent évoluer. La dernière révision de
l’autorisation d’exploitation est entrée en vigueur en 2020,
avec un abaissement des limites d’émissions dans l’eau. Cette
révision a déclenché davantage de mesures et d’attention
dans l’objectif de réduire davantage les quantités de BTEX
rejetées. Pour ce faire, le groupe Esso S.A.F. a procédé à des
changements importants dans le schéma de traitement des
eaux usées (modification de flux notamment orientation des
eaux du dessaleur vers une autre section de traitement).
Plusieurs activités chimiques de la plate-forme de
Gravenchon étant sur le point de cesser d’opérer au cours de
l’année 2024 et 2025, certaines évolutions des volumes d’air
et d’eau rejetés, ainsi que les concentrations de certains
polluants pourraient évoluer de manière significative au cours
de la prochaine année.
Les méthodes de suivi du groupe Esso S.A.F. pour la mesure
de la pollution de l’air, de l’eau et des sols sont réalisées dans
le respect de la législation française qui fixent les normes et
les valeurs limites pour de nombreux polluants. Ces
réglementations nationales intègrent la transposition des
directives européennes, comme la directive sur les émissions
industrielles, le Document de référence des meilleures
techniques disponibles (BREF) afférent ou d’autres
réglementations européennes en vigueur. Ainsi, les pratiques
du groupe Esso S.A.F. sont comparées avec les meilleures
pratiques reconnues en Europe.
Par ailleurs, le groupe Esso S.A.F. se conforme au cadre
d’assurance de l’intégrité des données d’ExxonMobil, qui a
pour objectif d’assurer une représentation honnête, précise,
complète et dans les temps exigés des données de test par
rapport aux activités, aux clients et aux autorités
réglementaires.
Ainsi les données sont obtenues à partir d’instruments qui
font l’objet d’un suivi rigoureux afin d’assurer la précision des
mesures.
Les tests d’étalonnage des systèmes de mesure automatisés
sont effectués et peuvent faire l’objet de vérifications
périodiques par un tiers afin de garantir la précision et la
fiabilité des données du groupe Esso S.A.F. C’est notamment
le cas pour les grandes installations de combustion en vertu
de la législation applicable.
La collecte de données peut inclure des mesures directes
telles que des analyses de gaz de cheminée, des systèmes de
surveillance continue des émissions (CEMS = Continuous
Emissions Monitoring Systems), des résultats de détection de
fuites ou des mesures calculées à l’aide de d’informations
telles que le débit, la température, la pression et la
composition des échantillons. Des données sont également
collectées à partir de différents systèmes de contrôle de
procédés. Certains rejets polluants sont estimés à l’aide de
facteurs d’émission.
Lorsque des facteurs d’émission de polluants sont utilisés, le
groupe Esso S.A.F. suit les directives internes du groupe
ExxonMobil qui sont conformes aux facteurs d’émission
standardisés appliqués aux industries, telles que l’AP-42 de
l’Agence de protection de l’environnement des États-Unis
(US EPA).
L’Inspection des installations classées (DREAL) contrôle
régulièrement l’intégrité et l’exactitude des données à des fins
de comptabilisation et de déclaration des rejets polluants.
Toute évolution notable d’une année sur l’autre est
documentée et peut déclencher une évaluation plus
approfondie.
Le groupe Esso S.A.F. s’efforce de respecter toutes les
obligations réglementaires applicables, y compris celles issues
de la transposition en droit français de la directive sur les
émissions industrielles qui préconise l’utilisation des
meilleures techniques disponibles. Ces dernières
recommandent des méthodologies pertinentes et adaptées
pour quantifier les émissions de manière fiable et efficace.
Mais lorsque les circonstances l’exigent, le groupe Esso S.A.F.
peut préférer une méthodologie alternative pour quantifier
les émissions, avec l’accord des autorités locales.

4.2.3.2.3 | Effets financiers attendus des risques et opportunités matériels liés à la pollution [E2-6]

Aucun incident majeur lié à une pollution n’a été identifié en
2024. L’incendie de la raffinerie de Gravenchon en mars 2024
n’a pas généré de dépenses d’exploitation et d’investissement
significatives ayant trait à la pollution, à l’exception du
traitement des eaux de lutte contre l’incendie qui devrait être
effectué en 2025.

110 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

4.2.4 | Ressources hydriques et marines [E3]

Impact matériel |  | Sous-thème matériel
La consommation et les prélèvements d’eau pour les opérations en période de sécheresse dans les zones de stress hydrique pourraient potentiellement réduire la disponibilité en eau, impactant les débits des cours d’eau. |  |
|  | Consommation d’eau
Les eaux souterraines extraites pour les opérations pourraient contribuer à la baisse du niveau de la nappe phréatique ou à des intrusions de sels ou d’autres constituants, rendant les aquifères moins adaptés à l’utilisation par la communauté locale. |

4.2.4.1 | Gestion des IRO

4.2.4.1.1 | Politiques en matière de ressources hydriques et marines [E3-1]

Le groupe Esso S.A.F. vise à développer, entretenir et
exploiter des actifs de manière responsable, tout en
répondant à l’évolution des besoins de la société.
Le groupe Esso S.A.F. valorise l’eau en tant que ressource
essentielle au développement humain et au maintien des
écosystèmes. C’est pourquoi il s’efforce de gérer les
ressources en eau utilisées dans le cadre de ses activités, dans
le respect de la santé humaine et de l’environnement.
La politique environnementale du groupe Esso S.A.F.,
contenue dans ses Standards de conduite des affaires,
détaille son engagement « à déployer des efforts continus
pour améliorer la performance environnementale de
l’ensemble de ses activités ». Les sujets spécifiques
concernant la gestion de la consommation d’eau sont décrits
dans les procédures OIMS.
Cette politique du groupe Esso S.A.F. consiste notamment à :
• « encourager chez son personnel souci et respect de
l’environnement, développer la responsabilité de chacun en
la matière, s’assurer que les procédures opératoires
utilisées sont adéquates, et que le personnel a reçu, pour
les exécuter, la formation nécessaire » ;
• « satisfaire à toutes les obligations légales et réglementaires
applicables à ses activités en matière de protection de
l’environnement et, s’il n’existe pas de règlement ou si
ceux-ci sont insuffisants, appliquer les normes qui lui
paraissent responsables et appropriées en matière de
respect de l’environnement ».
Le groupe Esso S.A.F. opère en France, un pays où le cadre
réglementaire environnemental impose la consultation des
principales parties prenantes avant de promulguer de
nouvelles lois.
La Politique environnementale du groupe Esso S.A.F., comme
c’est le cas pour les autres politiques du groupe, est partagée
avec ses parties prenantes (actionnaires, clients, salariés,
communautés) via son site internet.
Le PDG du groupe Esso S.A.F. est responsable des politiques.
La politique environnementale du groupe Esso S.A.F. est mise
en œuvre selon le principe directeur suivant : « Protéger
demain, aujourd’hui ». Le groupe Esso S.A.F. concentre
notamment ses efforts actuels sur la préservation des
ressources en eau.
Par conséquent, les potentiels impacts et risques financiers
matériels des activités du groupe Esso S.A.F. liés à l’eau, sont
gérés dans le cadre de ces efforts.
Ce principe directeur « Protéger demain, aujourd’hui » est
ensuite intégré dans un système de gestion de l’intégrité des
opérations (OIMS) qui est conforme aux normes
environnementales reconnues, y compris les normes du
système de management environnemental ISO14001.
Dans le cadre général du système OIMS, les sites et fonctions
du groupe Esso S.A.F. ont développé et mis en place des
systèmes OIMS spécifiques concernant :
• l’engagement de la direction et son rôle de pilotage ;
• l’identification et l’atténuation du risque environnemental ;
• l’identification et la gestion des conséquences sur les
communautés avoisinantes, ainsi que leurs
préoccupations ;
• l’intégration des processus internes de planification
environnementale dans l’activité de base.
La politique, le programme et le système de gestion associé
sont complets et traitent de la gestion de l’eau (y compris
l’utilisation/l’approvisionnement en eau et le traitement de
l’eau en tant qu’étape vers un approvisionnement plus fiable)
ainsi que la réduction de la consommation d’eau au sein des
opérations du groupe Esso S.A.F. Lors de
l’approvisionnement en eau pour ses opérations, le groupe
Esso S.A.F. recherche les moyens de réduire l’impact des
prélèvements, de la consommation et des rejets, en tenant
compte des besoins locaux et des sources
d’approvisionnement alternatives. À titre d’exemple :
• en ce qui concerne la gestion de l’eau, le processus de
planification environnementale interne du groupe Esso
S.A.F. pour 2024 contient des instructions spécifiques
concernant la consommation d’eau douce ;
• en ce qui concerne le traitement de l’eau en amont comme
permettant un approvisionnement en eau plus fiable, le site
Esso S.A.F. de Gravenchon bénéficie d’une usine de
traitement d’eau à vocation industrielle dépendant de la
communauté d’agglomération, lui permettant de maximiser

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 111

| État de durabilité
Environnement

l’utilisation d’eau de surface de moindre qualité et de limiter
l’utilisation d’eau douce souterraine. Cette usine a été
modernisée en 2023 ;
• en ce qui concerne la prévention de la pollution de l’eau, les
sites du groupe Esso S.A.F. exploitent et améliorent leurs
propres stations de traitement des effluents pour répondre
aux spécifications environnementales relative à l’eau
restituée à l’environnement ;
• en ce qui concerne la réduction de la consommation d’eau
dans les zones de stress hydrique, la raffinerie de Fos-sur-
Mer a collaboré avec les autorités dans le cadre de
l’initiative « 50 sites industriels engagés dans la sobriété
hydrique » pilotée par le ministère de la Transition
Écologique.
Pour le groupe Esso S.A.F., aucun risque ou impact matériel
n’a été identifié en ce qui concerne la durabilité des océans et
des mers, ses activités étant majoritairement situées à terre.
Néanmoins, la chaîne de valeur du groupe Esso S.A.F.
comprend le transport maritime international de pétrole brut,
pour lequel la Société vise à se conformer à toutes les lois et
réglementations environnementales applicables. Le groupe
Esso S.A.F. entretient des relations de longue date avec le
CEDRE (centre de recherche sur la pollution maritime)
en France.

4.2.4.1.2 | Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines [E3-2]

L’arrêt d’une partie des unités de la société ExxonMobil
Chemical France sur le site de Gravenchon en 2024 avec lequel
le groupe Esso S.A.F. partage les services de gestion de l’eau
nécessitera un ajustement de la base de référence pour les
années à venir afin de réviser le plan d’action en tenant compte
du nouveau bilan hydrique après cet arrêt, qui doit être analysé
en détail. Les prélèvements d’eau sur le site seront réduits par
cet arrêt, d’où une réduction des impacts potentiels des rejets
d’eau sur la Seine et/ou la faune et la flore aquatiques ainsi que
l’impact potentiel sur la nappe phréatique.
Le nouveau plan d’action qui sera développé sur un horizon à
moyen terme se concentrera sur les points suivants :
• Consommation globale d’eau : le groupe Esso S.A.F. se
concentre en permanence sur la gestion des fuites des
réseaux aériens et enterrés. Ces fuites sont suivies par des
méthodes d’identification des conséquences (résurgences,
ravinements ou baisse de pression importante), mais aussi
par des tests d’isolement accompagnés d’excavations.
• Augmenter la part d’eau recyclée et la part d’eau
récupérée : la récupération des condensats de vapeur et des
eaux pluviales représente une première étape en vue de
réduire les prélèvements. Des études sont en cours sur les
moyens d’améliorer le taux de recyclage actuellement limité
afin d’augmenter la part d’eau circulant en boucle fermée.

4.2.4.2 | Indicateurs et cibles

4.2.4.2.1 | Cibles en matière de ressources hydriques et marines [E3-3]

Le groupe Esso S.A.F. n’établit pas de cibles pour gérer les
questions de développement durable. Les cibles sont
soumises à de nombreux risques et incertitudes, dont
beaucoup sont indépendants de la volonté du groupe Esso
S.A.F., voire inconnus, et pourraient entraîner le non-respect
des engagements. Néanmoins, le groupe Esso S.A.F. élabore
des plans pour gérer les questions de durabilité. Ces plans
peuvent être modifiés pour diverses raisons, y compris, mais
sans s’y limiter, des facteurs financiers, opérationnels,
réglementaires et juridiques.
Le groupe Esso S.A.F. suit l’efficacité de ses politiques et de
ses actions en ce qui concerne les impacts et les risques
financiers matériels liés à la durabilité, par le biais de son
processus de planification en vironnemental. Cette démarche
conforte son ambition de diminuer progressivement son
impact par le développement de systèmes d’eau résilients
pour ses opérations afin de répondre à l’évolution des besoins
de la société. Son effica cité dans ce domaine est mesurée par
la quantité globale d’eau prélevée et le suivi de la
consommation de ses sites.

4.2.4.2.2 | Consommation d’eau [E3-4]

Il est important de comprendre que l’approvisionnement en
eau douce industrielle des sites du groupe Esso S.A.F.
combine eau de surface et eau souterraine. En France, la
raffinerie de Fos (cédée en novembre 2024) est alimentée à
100 % par des eaux souterraines (sans concurrence avec
d’autres usages) tandis que la raffinerie de Gravenchon est
alimentée à environ 60 % par les eaux de surface (provenant
de la Seine, achetée à un tiers exploitant une usine de
traitement et production d’eau de qualité industrielle) et à
40 % par des eaux souterraines.
Les volumes d’eau prélevés et rejetés sont mesurés
directement à partir des sites de production du groupe
Esso S.A.F. Cependant, la consommation, définie comme la
différence entre le rejet et le prélèvement d’eau, ne
représente pas pleinement la consommation des activités de
production puisqu’elle n’intègre pas les facteurs externes qui
peuvent inclure, mais sans s’y limiter, les précipitations ou
l’infiltration des eaux souterraines. En conséquence, un site
qui reçoit des précipitations importantes combinées à une
infiltration des eaux souterraines peut mesurer un volume
d’eau rejeté plus élevé que le volume qu’il prélève, d’où une
consommation d’eau calculée qui pourrait ainsi être négative.
Les précipitations peuvent être estimées, mais les infiltrations
d’eau ne le peuvent pas. Dans le cas de la raffinerie de Fos, la
consommation totale, qui a été calculée comme négative en
raison de l’infiltration d’eau, a été extrapolée à partir du taux
de consommation de la raffinerie de Gravenchon. La part
estimée dans la consommation d’eau de Gravenchon
représente 4,5 % du total consommé, correspondant aux
précipitations. Pour Fos, 100 % de la consommation d’eau
est estimée pour la raison ci-dessus. Sur la base de la
cartographie « Aqueduct » du World Resource Insitute, Fos

112 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Environnement

se situe dans une zone de stress hydrique élevé. La mesure
de ces indicateurs n'est pas validée par un organisme externe
autre que les auditeurs de durabilité.
Comme décrit dans le schéma ci-dessous, la principale
consommation d’eau des opérations provient de
l’évaporation d’eau dans les tours aéroréfrigérantes qui
refroidissent des flux d’eau provenant d’échangeurs de
chaleur ou autres procédés.

| Schéma simplifié de la gestion de l’eau dans une raffinerie |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | Perte par évaporation |  |  |  |
|  | Eau de surface |  | Traitement amont des unités |  | Réseaux d’eau de refroidissement, génération de vapeur et utilisation dans les process |  |  |  |
|  |  |  |  | Traitement aval avant rejet dans les eaux de surface |
|  | Eau souterraine |  |  |  |
|  | Eau potable |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Eau de pluie |  |  |  |  |  |  | Traitement tiers

| Unité | 2024
Consommation totale d’eau | km 3 | 4 396
Consommation totale d’eau dans les zones à risque hydrique, y compris les zones à fort stress hydrique | km 3 | 1 007
Pourcentage total d’eau recyclée et réutilisée | km 3 | 0
Total eau stockée | km 3 | 0
Évolution du stockage | km 3 | 0
Ratio d’intensité de l’eau en volume divisé par le chiffre d’affaires | km 3/Millions Euros | 0,3

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 113

| État de durabilité
Social

4.3 | Social

4.3.1 | Personnel de l'entreprise [S1]

Risque financier matériel |  | Sous-thème matériel
Certains risques professionnels pouvant entraîner des blessures, des maladies ou des décès dont peuvent découler des frais juridiques, des coûts opérationnels et des atteintes à la réputation. |  |
| Santé et sécurité
Les activités de développement durable du groupe Esso S.A.F. dépendent en grande partie de ses salariés. Une dégradation du dialogue social risquerait de freiner l’activité de l’ensemble du groupe. |  |
| Dialogue social

Impact matériel |  | Sous-thème matériel
Les opérations du groupe Esso S.A.F. pourraient entraîner une blessure ou une maladie modérée (par exemple, des fractures osseuses, des lacérations importantes ou des entorses), des blessures ou des maladies invalidantes voire le décès. |  |
| Santé et sécurité

4.3.1.1 | Stratégie

4.3.1.1.1 | Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2-SBM-3]

Tous les salariés du groupe Esso S.A.F. sont inclus dans le
périmètre de l’état de durabilité tel que défini dans l’ESRS 2.
Tel que défini dans la norme ESRS S1, le personnel de
l'entreprise comprend à la fois les personnes qui sont dans
une relation d’emploi avec le groupe Esso S.A.F. (« salariés »)
et les travailleurs indépendants ou les personnels mis à
disposition par des entreprises tierces (« non-salariés »)
exerçant une activité de placement en intérim.
Le personnel du groupe Esso S.A.F. est inclus dans le
périmètre de l’état de durabilité tel que défini dans l’ESRS 2.
Les travailleurs sur le terrain au sein du personnel du groupe
Esso S.A.F., qui sont des personnes exerçant des activités sur
ou à proximité d’équipements pétroliers et gaziers à des fins
de traitement, de transport et de stockage, pourraient être
exposés à des risques associés au fonctionnement ou à
l’entretien de ces équipements, tels que des incendies, des
explosions et des rejets toxiques.
Les activités du groupe Esso S.A.F. pourraient entraîner des
blessures ou maladies d’intensité modérée (notamment des
fractures osseuses, entorses ou lacérations), grave, voire
mortelle.
Les accidents et maladies mentionnés sont liés à des incidents
sur des personnes.
La politique du groupe Esso S.A.F. consiste à mener ses
activités de manière à protéger la sécurité des salariés, des
autres personnes impliquées dans ses activités, des clients et
du public. Le groupe Esso S.A.F. s’efforce de prévenir tous les
accidents, blessures et maladies professionnelles grâce à la
participation active de chaque salarié. Il. est engagé dans des
efforts continus pour identifier et éliminer ou gérer les risques
de sécurité associés à ses activités.
Le système de gestion de l’intégrité des opérations (OIMS)
décrit les attentes en matière de protection des personnes,
d’environnement et des actifs. Le cadre OIMS répond aux
exigences des normes ISO 14001/45001 telles que certifiées/
attestées par Lloyds Register Quality Assurance.
Le groupe Esso S.A.F. effectue le suivi des accidents du travail
et des maladies professionnelles pour son personnel, et des
accidents du travail concernant les travailleurs de ses sous-
traitants, dont le nombre de décès, le taux d’incidents
mortels, le taux d’incidents avec arrêt de travail et le taux total
d’incidents déclarables.
Le groupe Esso S.A.F. reconnaît qu’il dépend fortement des
compétences, des connaissances et de l’engagement de son
personnel pour prévenir les risques professionnels
susceptibles d’entraîner des blessures, maladies ou décès
pouvant occasionner des frais juridiques, des coûts
opérationnels et une atteinte à sa réputation.

114 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Social

Le groupe Esso S.A.F. met l’accent sur l’amélioration continue
au travers du système de gestion de l’intégrité des opérations
afin de protéger son personnel et les travailleurs de ses sous-
traitants dans l’ensemble de ses activités.
Des évaluations et des actions d’engagement régulières du
personnel informent le groupe Esso S.A.F. sur les besoins et
les risques spécifiques associés aux différents groupes parmi
son personnel, soutenant ainsi l’inclusivité et l’efficacité des
pratiques de gestion des risques. Les programmes, processus
et procédures sont adaptés pour faciliter la compréhension et
l’atténuation des risques spécifiques associés aux activités à
risque plus élevé.
Grâce à ces approches structurées et proactives, le groupe
Esso S.A.F. maintient un environnement de travail sûr et sain
pour le personnel, en accordant une attention particulière aux
personnes les plus exposées au risque. L’engagement du
groupe Esso S.A.F. en faveur de l’excellence opérationnelle et
de l’amélioration continue des pratiques en matière de sûreté,
de sécurité, de santé et d’environnement sous-tend ses
efforts pour non seulement satisfaire mais dépasser les
attentes réglementaires et sociétales en matière de sécurité
et d’intégrité de la main-d’œuvre.
Le groupe Esso S.A.F. applique ses politiques de sécurité et
de santé au personnel. En ce qui concerne les travailleurs sur
le terrain, l’exposition peut varier en fonction de la tâche et du
type de risques impliqués, ce qui peut entraîner des
différences dans les exigences (par exemple, équipement de
protection individuelle contre les produits chimiques lors de la
manipulation de produits chimiques). Le système de gestion
de l’intégrité des opérations fixe les attentes en termes de
responsabilités du personnel à l’égard de l’application de
mesures de réduction des risques pour la sécurité et la santé
et/ou d’exposition à un niveau acceptable.
En cas d’incident grave lié à la santé et à la sécurité, le groupe
Esso S.A.F. pourrait faire face à plusieurs conséquences :
• Répercussions juridiques et financières : le groupe Esso
S.A.F. pourrait encourir des pénalités et/ou des frais de
justice et des demandes d’indemnisation de la part des
parties concernées.
• Perturbations opérationnelles : de tels incidents
pourraient entraîner l’arrêt des opérations, des pertes de
production et une augmentation des coûts opérationnels.
La nécessité d’enquêtes approfondies et de mesures
correctives pourrait retarder davantage le retour à un
fonctionnement normal des opérations.
• Dommages à la réputation : un incident majeur pourrait
affecter la réputation du groupe Esso S.A.F., ébranler la
confiance des parties prenantes et des investisseurs. Il
pourrait en découler une baisse du cours des actions et de
la performance financière à long terme.
• Actions réglementaires : des incidents graves pourraient
entraîner des mesures réglementaires et de surveillance
supplémentaires, ce qui pourrait augmenter les coûts de
mise en conformité et des contraintes opérationnelles.
Ce risque financier dépend de la santé et du bien-être de son
personnel et prend en compte différents groupes (par
exemple, ancienneté, genre, etc.).

4.3.1.2 | Gestion des IRO

4.3.1.2.1 | Politiques concernant le personnel de l’entreprise [S1-1]

Les efforts du groupe Esso S.A.F. en matière de droits
humains s’appuient sur la Déclaration de 1998 de
l’Organisation internationale du travail relative aux principes
et droits fondamentaux au travail connue sous le nom de «
Déclaration de l’OIT » ( Déclaration de l’OIT relative aux
principes et droits fondamentaux au travail et son suivi ,
Organisation internationale du travail, 2022) :
• liberté d’association et reconnaissance effective du droit de
négociation collective ;
• élimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire ;
• abolition effective du travail des enfants ;
• élimination de la discrimination en matière d’emploi et de
profession ; et
• sécurité et sûreté de l’environnement de travail.
Le groupe Esso S.A.F. s’engage à offrir un environnement de
travail positif, productif et favorable. Par ailleurs, ses
standards de conduite des affaires fournissent un cadre de
responsabilité des opérations et sont conformes à l’esprit et à
l’intention de la Déclaration de l’OIT. Le groupe Esso S.A.F.
soutient ces principes par l’élaboration et la mise en œuvre de
politiques, procédures et pratiques conformes aux lois en
vigueur, ainsi qu’aux pratiques et usages locaux, en vue
d’atteindre les objectifs de la Déclaration de l’OIT. En font
partie la reconnaissance et le respect du droit des salariés à
adhérer à des associations et à choisir des organisations
représentatives dans le but de s’engager dans des
négociations collectives ou de fournir d’autres moyens aux
salariés d’exprimer leurs préoccupations.
Le Président-directeur général d'Esso S.A.F. est responsable
de la mise en œuvre des politiques suivantes : politique de
santé ; politique de sécurité ; politique de dialogue social et de
négociation collective.
Ces politiques se rapportent aux IRO matériels décrits au
début du chapitre 4.3.1 et s'appliquent au groupe Esso S.A.F.
Politique de sécurité :
Le groupe Esso S.A.F. a pour politique de conduire ses
activités en assurant la protection de la sécurité des salariés,
des autres personnes impliquées dans ses activités, des
clients et du public. Le groupe Esso S.A.F. s’efforcera de
prévenir tous les accidents, blessures et maladies
professionnelles grâce à la participation active de chaque
salarié. Des efforts continus sont consacrés à identifier et
éliminer ou gérer les risques de sécurité liés à ses activités.
Ainsi, le groupe Esso S.A.F. a pour politique de :
• concevoir et entretenir des installations, mettre en place
des systèmes de gestion, assurer la formation et conduire
des opérations de manière à protéger les personnes et les
biens ;

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 115

| État de durabilité
Social

• réagir rapidement, efficacement et avec attention aux
situations d’urgence ou aux accidents résultant de ses
activités, en coopération avec les organisations industrielles
et les autorités ;
• respecter toutes les lois et réglementations en vigueur ;
• contribuer avec les pouvoirs publics et autres pour élaborer
des lois, des réglementations et des normes responsables,
fondées sur des données scientifiques solides et la prise en
compte des risques ;
• mener et soutenir des recherches pour approfondir les
connaissances sur les effets de ses opérations sur la
sécurité et en appliquer rapidement les résultats clés et, le
cas échéant, les partager avec les salariés, les sous-
traitants, les autorités et les tiers qui pourraient être
concernés ;
• mettre en avant auprès de tous les salariés, sous-traitants
et autres personnes travaillant pour son compte leur
responsabilité et leur obligation de sécurité dans
l’exécution de leur mission et promouvoir un
comportement sûr en dehors du travail ; et
• entreprendre des revues et des évaluations appropriées de
ses activités afin de mesurer les progrès réalisés et de
favoriser le respect de cette politique.
Politique de santé :
La politique du groupe Esso S.A.F. consiste à :
• identifier et évaluer les risques sanitaires liés à ses
opérations susceptibles d’impacter son personnel, les
travailleurs de ses sous-traitants ou le public ;
• mettre en œuvre des programmes et des mesures de
protection appropriées pour contrôler ces risques, y
compris un suivi approprié des salariés potentiellement
concernés ;
• communiquer de manière raisonnable auprès des
personnes ou organisations potentiellement concernées et
de la communauté scientifique les connaissances sur les
risques pour la santé tirées de ses programmes de santé et
des études connexes ;
• déterminer au moment de l’embauche et par la suite, le cas
échéant, l’aptitude médicale des salariés à effectuer leur
travail sans risque excessif pour eux-mêmes ou pour les
autres ;
• dispenser ou faire dispenser les services médicaux
nécessaires au traitement des maladies professionnelles ou
accidents du travail des salariés et au traitement des
urgences médicales ;
• respecter toutes les lois et réglementations en vigueur ;
• contribuer avec les pouvoirs publics et autres à
l’élaboration des lois, des réglementations et des normes
responsables, fondées sur des données scientifiques solides
et la prise en compte des risques ;
• mener et soutenir des recherches pour approfondir les
connaissances sur les effets de ses opérations sur la santé ;
• entreprendre des revues et des évaluations appropriées de
ses opérations afin de mesurer les progrès réalisés et
favoriser le respect de cette politique ; et
• proposer des programmes volontaires de promotion de la
santé conçus pour améliorer le bien-être, la productivité et
la sécurité des personnes. Ces programmes devraient
compléter, sans interférer avec, la responsabilité des
salariés à l’égard de leur propre santé et leurs relations avec
leurs praticiens personnels. Les informations sur les salariés
obtenues dans le cadre de la mise en œuvre de ces
programmes doivent être considérées comme
confidentielles et ne doivent pas être divulguées en dehors
du personnel médical, sauf à la demande du salarié
concerné, pour répondre à une obligation légale ou à des
considérations de santé publique prévalentes ou, le cas
échéant, dans le cadre de l’application de la politique
relative à la consommation d’alcool et de stupéfiants.
Dialogue social et politique de négociation collective :
Le secteur pétrolier et gazier français a toujours eu une
approche très structurée d’un dialogue social de qualité. Il est
très encadré par le droit du travail, adapté ensuite au niveau
du syndicat national de représentation du secteur pétrolier.
En France, il s’agit de l’Union française des industries du
pétrole, énergies et mobilités (Ufip EM). Le droit du travail est
la référence sociale de l’Ufip EM et de ses entreprises
adhérentes. Il est à la base du document de référence de
l’Ufip EM : la Convention collective nationale des industries du
pétrole (CCNIP) qui est en vigueur dans toutes les grandes
entreprises du secteur.
La CCNIP est complétée par des accords collectifs spécifiques
négociés au niveau des sociétés d’un groupe.
Le groupe Esso S.A.F. souhaite avoir et promouvoir un
dialogue social ouvert, constructif et responsable afin de
soutenir efficacement les transformations nécessaires face
aux évolutions futures du secteur. Dans cette perspective, le
dialogue social se traduit par un nombre important
d’échanges et/ou de négociations de qualité entre la direction
de chaque entreprise et les organisations syndicales
représentatives des salariés.
Le groupe Esso S.A.F. adhère à plusieurs principes directeurs :
• Les salariés sont considérés comme un atout majeur du
groupe Esso S.A.F.
• L’environnement dans lequel ils évoluent doit favoriser leur
engagement afin de relever les défis actuels et à venir
• La stratégie du groupe Esso S.A.F. est présentée aux
salariés
• Les pourquoi/quand/comment/où des projets sont
expliqués
• Les différences individuelles et culturelles sont respectées
• Le développement des salariés est assuré en tenant
compte de leur potentiel, de leurs compétences, de leurs
souhaits et des besoins de l’entreprise
• L’éthique est ancrée dans chacune des actions entreprises

116 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Social

• Les talents sont attirés et fidélisés
• Le groupe Esso S.A.F. dispose de plusieurs atouts pour
embaucher les meilleurs talents
• De nombreux emplois et de nombreux parcours
professionnels sont proposés aux salariés (innovation,
technologie, environnement, production,
approvisionnement, marketing et vente, analyse financière,
ressources humaines, etc.)
• Des salariés peuvent se voir proposer des emplois dans
différentes régions du monde et participer à un certain
nombre de projets différents qui les aident à se développer
• Le développement des salariés est essentiel pour fidéliser
les jeunes et pour donner au groupe Esso S.A.F. les moyens
de faire face aux enjeux d’avenir
• Participation à la transformation du secteur de l’énergie
• Le groupe Esso S.A.F. dispose des compétences
nécessaires pour jouer un rôle majeur dans :
◦ l’approvisionnement en énergie du pays
◦ la réduction de l’impact de son secteur d’activité sur
l’environnement
Le groupe Esso S.A.F. s’appuie sur deux outils majeurs dans le
périmètre du dialogue social :
1. Comité social et économique (CSE) : présents au plan
local (dans chaque usine et au siège) et central (au niveau
national).
2. Réunions de négociation : ces réunions sont mises en
place selon un plan et un calendrier décidés à la fin de
l’année N pour l’année N+1 lors de la Négociation
annuelle obligatoire (NAO) conformément à la loi.
Les syndicats :
Les dernières élections professionnelles pour le groupe Esso
S.A.F. ont eu lieu fin 2022. Ainsi, il existe quatre syndicats
représentatifs au niveau de l’Union économique et sociale
(UES), qui inclut également EMCF.
Ces syndicats sont :
1. la Confédération française démocratique du travail
(CFDT)
2. la Confédération française de l’encadrement –
Confédération générale des cadres (CFE-CGC)
3. la Confédération générale du travail (CGT)
4. Force ouvrière (FO)

| Représentativité dans l’UES
| Élection de 2022
CFDT | 27,80 %
CFE-CGC | 26,29 %
CGT | 15,79 %
FO | 30,12 %

CSE :
Il existe quatre CSE locaux :
1. le CSE de la raffinerie de Gravenchon
2. le CSE du secteur Chimie de Gravenchon (EMCF)
3. le CSE des sièges de Nanterre et territoire
4. le CSE de la raffinerie de Fos (jusqu’au 31/10/2024)
Les comités d’entreprise du CSE se réunissent régulièrement
en session ordinaire.
La composition et le fonctionnement des CSE sont définis
dans un accord collectif spécifique dit « accord CSE ».
Il existe un comité social et économique central ou CSEC.
Le CSEC se réunit en général deux fois par an pour une durée
de deux jours à chaque fois, en mai-juin et en novembre-
décembre. Des sessions extraordinaires peuvent être
ajoutées sur une base ad hoc pour traiter de projets
particuliers nécessitant une information et une consultation
spécifiques.
En outre, il existe une entité globale appelée Comité de
Groupe qui se réunit une fois par an et dont l’objectif est
d’ajouter les représentants de la société Worex.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 117

| État de durabilité
Social

| Structure des instances de représentation du personnel à fin 2024 |
| Négociation |  | Coordinateurs syndicaux et DSC-Coordinateurs |  |  | Information / Consultation
|  | DSC / DSC-Adjoints |  |
|  | Représentants syndicaux |  | National
|  |  |  | Local
|  | Représentants syndicaux |  |
|  | Délégués syndicaux d’établissement |  |
|  | Sections syndicales & RSS |  |

| Comité de groupe (CG) ESAF - ERSAS - EMCF - Worex |
| Comité social et économique central (CSEC) UES ESAF - ERSAS - EMCF |
|  |  | CSSCT centrale |  |  |
CSE d’Établissements
CSEE EMCF Gravenchon |  | CSEE ERSAS Gravenchon |  | CSEE Sièges & Territoires
CSSCT |  | CSSCT |  | CSSCT
| CSSCT mixte |  |  |  |
Chimie |  | Raffinerie |  | Siège

Négociations :
La négociation dans le cadre du dialogue social a pour objet
d’informer, de consulter et/ou de négocier les conditions de
travail sur plusieurs dimensions :
• Dimension financière
◦ Salaires
◦ Participation et Intéressement
◦ Retraites (âge, montant des pensions)
◦ Astreintes
• Dimension organisationnelle
◦ Équilibre vie professionnelle-vie privée (exemple :
télétravail)
◦ Gestion des équipes et organisation
• Gestion du développement des salariés et des parcours
professionnels
◦ Congés (Compte épargne temps)
• Dimension sociale
◦ Égalité professionnelle
◦ Gestion des situations de handicap
◦ Qualité de vie et conditions de travail
• Dimension économique
◦ De façon exceptionnelle, les négociations peuvent porter
sur l’indemnisation des salariés en cas d’arrêt d’une unité
pour motif économique (reclassement des salariés et/ou
mesures financières si et quand nécessaire)
L’engagement des salariés par le dialogue social commence
par un nombre important de réunions de négociation pour
aborder différents sujets tout au long de l’année souvent
axées sur des enjeux tels que les négociations salariales, la
participation aux bénéfices, les retraites et l’équilibre entre vie
professionnelle et vie privée. Les négociations sont préparées
lors d’une réunion bilatérale au cours de laquelle la Direction
rencontre individuellement les syndicats afin de déterminer
les conditions de réussite de la négociation, c’est-à-dire pour
qu’elle aboutisse à la signature d’un accord collectif valable.
Les principales réunions de négociation font l’objet d’un plan
de communication dédié via des :
• Interflashs : emails à tous les salariés avec les résultats les
plus importants afin qu’ils soient informés de l’avancement
de la négociation.
• Webinaires : une série de webinaires peut aussi être
organisée afin que les cadres intermédiaires et/ou les
salariés puissent écouter une synthèse structurée des
négociations.

118 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Social

En 2024, l’activité principale a été le processus
« d’information et consultation » pour l’arrêt du vapocraqueur
de Gravenchon et de ses unités aval et celui de la cession de
la raffinerie de Fos et de la logistique du sud de la France. Les
consultations entre le CSEC et les CSE locaux pour le projet
de Gravenchon ont donné lieu à 37 réunions entre avril 2024
et octobre 2024.
En outre, en raison de l’ampleur du projet de fermeture, un
plan social a été nécessaire pour gérer les 608 suppressions
d’emploi. Le plan social a été négocié avec les syndicats au
cours de neuf réunions entre le 23 mai 2024 et le 20
septembre 2024.
Par ailleurs, fin 2024, le processus de négociation salariale a
abouti à la signature d’un accord collectif par trois des quatre
organisations syndicales représentatives (CFDT, CFE-CGC,
FO). Il est à noter qu’au cours des sept dernières années, le
processus de négociation salariale s’est soldé par six accords,
dont cinq ont été validés par les quatre organisations
syndicales représentatives (CFDT, CFE-CGC, FO).
Système de gestion de la prévention des accidents
du travail
Assurer la sécurité et la santé des travailleurs est une priorité
absolue. L’industrie adhère à des réglementations et des
normes strictes pour minimiser les risques associés au
raffinage et à la distribution du pétrole. Des formations
régulières et des exercices de sécurité sont organisés pour
maintenir des standards de sécurité élevés. Le groupe
Esso S.A.F. exploite des sites industriels, y compris classés
« Seveso seuil haut ». La nature de ses activités expose
potentiellement son personnel et celui de ses sous-traitants à
des risques professionnels pouvant affecter leur sécurité et/
ou leur santé. Le groupe Esso S.A.F. attache beaucoup
d’importance à la santé et à la sécurité.
Il s’appuie sur des outils efficaces de gestion et de prévention
des risques contenus dans le système de gestion de l’intégrité
des opérations (OIMS).
Le groupe Esso S.A.F. a depuis longtemps intégré la sécurité
dans sa culture. Elle est renforcée par son leadership, ses
standards, ses pratiques et son expérience. Le groupe
Esso S.A.F. se concentre sur un cadre intégré de systèmes,
processus, outils et de comportements visant à éliminer les
accidents et les décès. Le groupe Esso S.A.F. aspire à
maintenir un environnement de travail où « Personne n’est
blessé » (la devise du groupe Esso S.A.F.) et son taux
d’accident du travail démontre les résultats de ses
programmes de sécurité de premier plan.
Le groupe Esso S.A.F. s’engage à protéger la sûreté, la
sécurité et la santé de son personnel et autres personnes
impliquées dans ses activités, ainsi que de ses clients et du
public. Ces engagements sont documentés dans les
politiques Sécurité, Santé, Environnement et Sécurité des
produits intégrées dans les standards de conduite des
affaires.
Le travail du groupe Esso S.A.F. dans ce domaine est mis en
pratique par le biais du système de gestion de l’intégrité des
opérations (OIMS) qui guide les activités quotidiennes de son
personnel au niveau mondial en définissant des attentes
claires pour la gestion des risques inhérents à l’activité. Le
cadre de l’OIMS va au-delà de son personnel pour inclure les
fournisseurs et sous-traitants. Le groupe Esso S.A.F. inclut
des attentes précises en matière de sécurité et de santé dans
ses contrats.
Le groupe Esso S.A.F. met l’accent sur l’amélioration continue
par le biais du cadre OIMS et les managers s’engagent avec
leurs équipes à en favoriser une application efficace. Chaque
unité opérationnelle dispose de systèmes de gestion du
leadership et de processus de travail visant à une réalisation
homogène des objectifs opérationnels.
La sécurité est une valeur fondamentale pour le groupe
Esso S.A.F. La sécurité est intégrée à toutes les étapes des
activités en cours et des projets futurs grâce à la mise en
œuvre du système de gestion de l’intégrité des opérations
(OIMS). Le groupe Esso S.A.F. a mis en place un programme
de sécurité des procédés qui vise un niveau élevé de contrôle
des barrières de prévention contre les accidents majeurs et de
limitation de leurs conséquences. Elle s’appuie sur une
gestion proactive des différents scénarios d’accidents
possibles pour chaque site, un ensemble d’outils et la
formation des équipes, ainsi qu’un retour d’expérience
organisé et formalisé.
L’intervention d’urgence est anticipée, préparée et
fréquemment pratiquée par le biais d’exercices. Le groupe
Esso S.A.F. œuvre également en continu au maintien de la
conformité aux réglementations liées au risque industriel.
La sécurité est une valeur fondamentale du groupe
Esso S.A.F. Elle est appréhendée de manière globale et
s’applique aux :
• salariés ;
• sous-traitants ;
• riverains à proximité des sites ;
• clients ;
• consommateurs.
L’approche du groupe Esso S.A.F. consiste à identifier les
risques potentiels, à mettre en place des procédures de
prévention des incidents potentiels et à former ses équipes et
ses parties prenantes à mieux anticiper les risques. Il s’appuie
sur des outils efficaces de gestion et de prévention des
risques contenus dans le système de gestion de l’intégrité des
opérations. Ses procédures de travail sont directement liées à
l’outil OIMS pour atteindre et maintenir l’excellence en
matière de Sûreté, Sécurité, Santé et Environnement dans
l’ensemble de l’organisation.
« Personne n’est blessé » ou « Personne ne se fait mal » est la
devise du groupe Esso S.A.F. en matière de sécurité. Cette
ambition en faveur de la santé et la sécurité au travail se
traduit par la plus grande attention portée à chaque élément
de sécurité dans l’environnement de travail.
Les indicateurs de performance du groupe Esso S.A.F. en
matière de sécurité sont communiqués conformément aux
directives de l’OSHA (Occupational Safety and Health
Administration) qui sont établies par le secteur au niveau
international, ce qui permet une comparaison directe avec
d’autres acteurs du secteur.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 119

| État de durabilité
Social

4.3.1.2.2 | Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts [S1-2]

Au sein de chaque CSE, la Commission santé, sécurité et
conditions de travail (CSSCT) se réunit au moins une fois par
an. Chaque entité est responsable de l’animation des comités
et de la réunion des représentants syndicaux et des managers
traitant des sujets de sécurité. L’organisation des Ressources
Humaines (RH) apporte son support à l’organisation des CSE
correspondants.
Le groupe Esso S.A.F. se concentre sur la prévention et la
gestion des risques liés à la sécurité et à la santé. La
prévention de ces risques est nécessaire pour maintenir la
crédibilité du groupe Esso S.A.F. en tant qu’acteur
responsable dans le paysage social et pour entretenir une
relation de confiance avec les salariés, les clients, les
fournisseurs et les communautés.
Le système de gestion de l’intégrité des opérations décrit les
attentes en matière de protection des personnes, de
l’environnement et des actifs. L’OIMS est composé des
11 éléments décrits ci-dessous :

11. Analyser et encourager les efficacités |  | 1. Diriger, gérer et piloter la performance

10. Se préparer à l’urgence et gérer les potentiels risques pour les riverains |  | 2. Identifier, évaluer, atténuer et accepter les risques

9. Apprendre des incidents et des retours d’expériences |  | 3. Concevoir, construire et se préparer au démarrage

8. Sélection et relation avec les fournisseurs tiers |  | 4. Fournir des informations nécessaires à la construction, l’opération et la maintenance

7. Gestion du changement |  | 5. Sélectionner, former et engager les équipes

6. Opération et maintenance

Système de référence OIMS

Les organisations opérationnelles et chacun des sites ont
développé des processus et procédures plus détaillés pour
répondre aux attentes de l’OIMS. L’élément 5 de OIMS
concerne non seulement l’application de l’outil en fournissant
au personnel les connaissances nécessaires pour conduire
des actions de réduction des risques applicables à leurs
activités, mais inclut également d’autres mécanismes
d’application (par exemple, des programmes d’observation de
la sécurité, une autorité pour le démarrage et l’arrêt de
l’activité, un comité de sécurité local, etc.). Le personnel
dispose ainsi de plusieurs possibilités pour offrir un retour
d’information direct ou indirect à l’organisation par rapport au
maintien de la sécurité de l’environnement de travail.
La direction veille à l’engagement
Le PDG du groupe Esso S.A.F. veille à l’engagement des
comités d’entreprise et notamment de la Commission santé,
sécurité et conditions de travail (CSSCT) par la nomination
d’un président pour chacun d’entre eux.
Le directeur de la raffinerie de Gravenchon soutient la qualité
de l’engagement du personnel par le biais de rapports sur la
santé et la sécurité (programmes d’observation de la sécurité,
autorité pour le démarrage et l’arrêt de l’activité).

120 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Social

Personnel particulièrement vulnérable aux impacts
La politique du groupe Esso S.A.F. est d’assurer à l’ensemble
de ses salariés l’égalité des chances en matière d’emploi à
niveau de qualifications et compétences comparables, dans le
respect des lois et règlements applicables. Toute forme de
discrimination est interdite. Par ailleurs, un accord groupe a
été signé sur l’égalité professionnelle, y compris l’insertion et
l’emploi des personnes en situation de handicap. Cet accord
sera renégocié en 2025. De nombreuses initiatives sont
déployées au sein du groupe Esso S.A.F. en faveur des
femmes, de l’intégration des nouveaux salariés et de la prise
en compte du handicap. Par ailleurs, un accord sur le
handicap renforce les mesures en faveur des salariés en
situation de handicap. Une cellule de prévention de la
désinsertion professionnelle (CPDP) a été mise en place sur la
plate-forme de Gravenchon, sur la base des évolutions
réglementaires récentes.
Un accord collectif « Handicap » a été négocié et mis en place
en mars 2022.
L’objectif de l’accord est de montrer la volonté du groupe
Esso S.A.F. de soutenir l’emploi des salariés en situation de
handicap et de développer un ensemble d’actions concrètes
pour leur permettre d’avoir les mêmes chances de réussite
professionnelle que les autres salariés.
D’un point de vue pratique, les salariés en situation de
handicap bénéficient, en fonction de leurs besoins, d’une
évolution et d’une amélioration des conditions sur leur lieu de
travail et d’emploi. Un soutien financier peut également être
apporté en vue d’adapter les véhicules et/ou logements des
salariés en situation de handicap.
L’accord collectif « Handicap » est également à l’origine de la
création de l’équipe « Handicap’able » qui organise des
événements pour sensibiliser les salariés au handicap et à
l’insertion professionnelle des salariés en situation de
handicap. L’équipe est présidée par le directeur de la
raffinerie et animée par le personnel médical de la plateforme.
Le travail de sensibilisation de l’équipe « Handicap’able » s’est
traduit par une multiplication des reconnaissances formelles
des situations de handicap qui ont permis un meilleur
accompagnement.

4.3.1.2.3 | Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations [S1-3]

L’élément 2 de l’OIMS (gestion des risques) traite de
l’identification, de l’évaluation et des actions de réduction des
risques d’impacts négatifs potentiels à un niveau de risque
acceptable. Ces actions de réduction des risques peuvent
avoir des ramifications sur les autres éléments de l’OIMS (par
exemple, compétence de la main-d’œuvre, maintien de
l’intégrité des équipements avec une réduction de la
probabilité de rejets, etc.).
L’élément 10 de l’OIMS (préparation et intervention en cas
d’urgence) fournit les lignes directrices pour l’établissement
des plans d’intervention et les compétences du personnel
d’intervention en cas d’urgence afin d’atténuer les impacts
d’un incident en cours.
L’élément 9 de l’OIMS (Incidents) met l’accent sur la prise en
charge des personnes blessées et vise à déterminer la gravité
d’un incident ainsi que la remontée des conséquences
potentielles pour conduire le bon niveau d’examen de
l’incident en phase d’investigation ainsi qu’à mettre en place
des mesures de prévention de la récurrence d’un incident à
fort potentiel de risque.
Lorsqu’un accident survient, le protocole prévoit la visite à la
famille de la victime par le superviseur et/ou le manager du
salarié accidenté, accompagné d’un représentant des
Ressources Humaines.
Un dispositif d’alerte professionnel est disponible. Ce
dispositif d’alerte, dont l’utilisation est facultative, est
conforme au référentiel relatif aux traitements de données à
caractère personnel destinés à la mise en œuvre d’un
dispositif d’alertes professionnelles adopté par la CNIL
(Commission nationale de l'informatique et des libertés).

4.3.1.2.4 | Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et efficacité de ces actions [S1-4]

Le système de gestion de l’intégrité des opérations décrit les
attentes à l’égard du personnel du groupe Esso S.A.F., y
compris les sous-traitants sur site, qui traitent différents
aspects de l’intégrité des opérations afin d’atténuer les
impacts et les risques associés. Les éléments OIMS sont
disponibles pour tout le personnel, et les sous-traitants.
L’élément 9 de l’OIMS évalue la gravité des incidents réels
afin de déterminer le niveau d’investigation approprié et
s’assure que des mesures préventives sont mises en place
pour éviter que de futurs incidents ne se reproduisent.
L’élaboration d’actions correctives intermédiaires et à long
terme pour éviter la survenance d’incidents similaires, en
mettant l’accent sur la cause profonde de l’incident et sur
l’identification de recommandations de réduction des risques
à fort impact, sont des éléments clés du cadre OIMS. Les
incidents et les causes profondes associées sont
périodiquement analysés pour en extraire des tendances et
développer des enseignements et des voies d’action plus
larges et à plus haut niveau. Des indicateurs avancés ainsi que
des indicateurs retardés (tels que les taux de blessures) des
impacts effectifs sont utilisés pour évaluer l’efficacité des
mesures de sécurité mises en place et prévenir ou atténuer
les incidents futurs. Les enseignements tirés font l’objet d’une
communication ouverte et sont mis en œuvre de manière
proactive à travers les sites opérationnels, organisations et les
autres entreprises.
Chaque élément de l’OIMS est sous-divisé en systèmes dont
chacun fait généralement l’objet d’examens périodiques axés
sur l’évaluation de son efficacité.
Ces actions corrigent ou permettent de corriger des activités
du groupe Esso S.A.F. qui pourraient entraîner une blessure
ou une maladie d’intensité modérée (notamment des
fractures osseuses, entorses ou lacérations), grave, voire
mortelle.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 121

| État de durabilité
Social

Processus d’identification des actions nécessaires
en réponse à un impact négatif réel ou potentiel
Les actions en réponse à des impacts particuliers réels ou
potentiels sur les effectifs du groupe Esso S.A.F. peuvent
prendre de nombreuses formes, car les retours d’expérience
des salariés sont un mécanisme utilisé dans plusieurs
éléments du système de gestion de l’intégrité des opérations
(OIMS), par exemple :
• à l’occasion de l’analyse de la sécurité avant la réalisation
d’une tâche (élément 5 de l’OIMS) ;
• lors des mises à jour des procédures d’exploitation et de
maintenance (élément 6 de l’OIMS) ;
• au vu des conséquences d’un incident même si l’incident
s’est produit dans d’autres entreprises (élément 9 de
l’OIMS).
Si l’action peut être traitée rapidement, une solution est mise
en œuvre au niveau local. Si la solution est plus complexe, elle
est généralement remontée à un niveau supérieur pour une
analyse plus détaillée, qui peut inclure une caractérisation
détaillée du risque tel que décrit dans l’élément 2 de l’OIMS,
avant de faire l’objet d’un suivi formel jusqu’à la clôture dans
la base de données électronique correspondante. L’élément 2
de l’OIMS met l’accent sur l’identification, l’évaluation et
l’atténuation des impacts négatifs potentiels afin d’atteindre
un niveau de risque acceptable. Dans le même temps,
l’élément 5 de l’OIMS vise à fournir au personnel les
connaissances nécessaires pour mettre en place les mesures
de réduction des risques applicables à leurs activités (par
exemple, dangers d’ordre général sur le terrain, équipements
de protection disponibles, etc.). Les attentes à l’égard du
personnel quant à la mise en œuvre active d’actions de
réduction des risques, le cas échéant, sont également décrites
dans l’élément 5.
Pratiques de l’entreprise
Les impacts matériels décrits dans les paragraphes
précédents sont liés à la santé et à la sécurité :
• Activités du groupe Esso S.A.F. qui pourraient entraîner une
blessure ou une maladie d’intensité modérée (notamment
des fractures osseuses, entorses ou lacérations), grave,
voire mortelle.
Le groupe Esso S.A.F. s’engage à protéger la santé et la
sécurité de son personnel grâce à une approche globale
ancrée dans sa culture. Le groupe Esso S.A.F. utilise un
système de gestion de l’intégrité des opérations (OIMS) qui
définit des attentes claires en matière de gestion des risques
inhérents à ses opérations. Ce système comprend des
protocoles de sécurité, des initiatives d’amélioration continue
et un engagement de la direction à piloter son application
efficace. En outre, le groupe Esso S.A.F. applique les principes
du programme Life Saving Rules & Actions d’ExxonMobil qui
exige la mise en place de mesures de protection avant et
pendant l’exécution d’un travail, dans l’objectif d’instaurer un
environnement de travail où « Personne n’est blessé ».
Les managers et les superviseurs assument la responsabilité de
l’efficacité et de la vérification des barrières et utilisent
activement des indicateurs avancés et retardés pour « vérifier et
préserver le maintien en bon état des barrières » (élément 1 de
l’OIMS). Parallèlement, la Direction des ressources humaines
assure le suivi des engagements liés au dialogue social.

4.3.1.3 | Indicateurs et cibles

4.3.1.3.1 | Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels [S1-5]

Le groupe Esso S.A.F aspire à maintenir un environnement de
travail où « Personne n’est blessé » selon sa devise en matière
de sécurité.
Le groupe Esso S.A.F. ne s’appuie pas sur des cibles pour
gérer les questions de durabilité. Les cibles sont soumises à
de nombreux risques et incertitudes, dont beaucoup sont
indépendantes de la volonté du groupe Esso S.A.F., voire
inconnues, et pourraient entraîner le non-respect des
engagements. Cependant, le groupe Esso S.A.F. a des
ambitions. Ces ambitions se reflètent dans les plans actuels et
peuvent être revues pour diverses raisons, notamment
financières, opérationnelles, réglementaires et juridiques.

4.3.1.3.2 | Caractéristiques des salariés de l’entreprise [S1-6]

Dans la méthodologie décrite pour la norme S1, aucune
estimation n’a été faite pour développer les méthodes des
paragraphes concernés. Toutes les informations détaillées
sont compilées dans des documents internes gérés par les
équipes compétentes. Par conséquent, les informations
détaillées correspondent toutes à des données disponibles et
aucune estimation n’a été utilisée dans la méthodologie. Le
calcul de ces données n’est pas validé par un organisme
externe autre que les auditeurs de durabilité.
L’effectif total comprend tous les salariés inscrits dans les
effectifs au 31 décembre de chaque année, quelle que soit la
nature de leur contrat de travail (temps plein et temps partiel).
Sont concernés les CDI et CDD, les contrats de
professionnalisation, les contrats d’apprentissage, les salariés
détachés, les impatriés, les expatriés, les cadres, les salariés
en CFC (congés fin de carrière), congés sans solde, en
situation de handicap et en arrêt maladie.
L’effectif total comprend tous les salariés inscrits dans
l’effectif au 31 décembre de chaque année.
En raison de la nature de ses activités qui nécessitent un
développement des compétences à long terme, la plupart des
salariés du groupe Esso S.A.F. sont des salariés permanents.
Les salariés de Fos ne sont pas comptabilisés dans l’effectif
2024, la cession de la raffinerie ayant eu lieu avant la fin de
l’exercice.
Le taux d’accidents du travail déclarables comprend les
accidents avec ou sans arrêt de travail.
Le nombre de salariés est également disponible dans la
section 1.2 des états financiers.

122 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Social

Genre | Nombre de salariés (effectifs physiques) en 2024
• Hommes | 1 031
• Femmes | 217
• Autres | 0
• Non communiqué | 0
Total des employés | 1 248

Pays | Nombre de salariés (effectifs) en 2024
France | 1 248

| 2024
| Femmes | Hommes | Autres | Non déclaré | Total
Nombre de salariés (effectifs) | 217 | 1 031 | 0 | 0 | 1 248
Nombre de salariés en CDI (effectifs) | 213 | 985 | 0 | 0 | 1 198
Nombre de salariés en CDD (effectifs) | 4 | 46 | 0 | 0 | 50
Nombre de salariés au nombre d’heures non garanti (effectifs) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

| 2024
| Europe | Total
Nombre de salariés (effectifs) | 1 248 | 1 248
Nombre de salariés en CDI (effectifs) | 1 198 | 1 198
Nombre de salariés en CDD (effectifs) | 50 | 50
Nombre de salariés au nombre d’heures non garanti (effectifs) | 0 | 0

| Unité | 2024
Renouvellement du personnel | Nombre | 151
Renouvellement du personnel | % | 12

4.3.1.3.3 | Couverture des négociations collectives et dialogue social [S1-8]

| Couverture des négociations collectives | Dialogue social
Taux de couverture | Salariés – EEE (pour les pays ayant plus de 50 salariés représentant plus de 10 % de l’effectif total) | Salariés – hors EEE (estimation pour les régions de plus de 50 salariés représentant plus de 10 % de l’effectif total) | Représentation sur le lieu de travail (EEE uniquement) (pour les pays de plus de 50 salariés représentant plus de 10 % de l’effectif total)
0-19 % |  |  |
20-39 % |  |  |
40-59 % |  |  |
60-79 % |  |  |
80-100 % | France |  | France

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 123

| État de durabilité
Social

4.3.1.3.4 | Indicateurs de diversité [S1-9]

Le personnel dirigeant est défini comme les salariés appartenant à la catégorie professionnelle des cadres-dirigeants.
Le tableau suivant résume la répartition par âge et le nombre de cadres.

| Unité | 2024
Salariés cadres-dirigeants | Nombre | 14
Salariés cadres-dirigeants | % | 1
Salariés de moins de 30 ans | Nombre | 117
Salariés de moins de 30 ans | % | 9
Salariés entre 30 et 50 ans | Nombre | 690
Salariés entre 30 et 50 ans | % | 55
Salariés de plus de 50 ans | Nombre | 441
Salariés de plus de 50 ans | % | 35

4.3.1.3.5 | Indicateurs de santé et de sécurité [S1-14]

| Unité | 2024
Effectifs de l'entreprise couverts par le système de gestion de la santé et de la sécurité | Pourcentage | 100
Décès parmi les effectifs de l'entreprise suite à des accidents du travail et des maladies professionnelles | Nombre | 0
Décès résultant d’accidents du travail et de maladies professionnelles d’autres travailleurs travaillant sur les sites Esso S.A.F. | Nombre | 0
Accidents du travail déclarables pour les effectifs de l'entreprise | Nombre | 6
Taux d’accidents du travail déclarables pour les effectifs de l'entreprise | Nombre divisé par le nombre total d’heures travaillées multiplié par 1 000 000 | 2,1
Maladies professionnelles déclarables | Nombre | 0
Journées perdues en raison d’accidents du travail et de maladies | Nombre | 44

4.3.2 | Travailleurs de la chaîne de valeur [S2]

Risque financier |  | Sous-thème matériel
Certains risques professionnels pouvant entraîner des blessures, des maladies ou des décès dont peuvent découler des frais juridiques, des coûts opérationnels et des atteintes à la réputation. |  |
| Santé et sécurité

Impact matériel |  | Sous-thème matériel
Les opérations du groupe Esso S.A.F. pourraient entraîner une blessure ou une maladie modérée (par exemple, des fractures osseuses, des lacérations importantes ou des entorses), des blessures ou des maladies invalidantes voire le décès. |  |
| Santé et sécurité

124 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Social

4.3.2.1 | Stratégie

4.3.2.1.1 | Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2.SBM-3]

Pour la première année de référence, l’évaluation de la double
matérialité de la chaîne de valeur a pris en compte les
travailleurs de la chaîne de valeur sur site pour les propres
opérations du groupe Esso S.A.F. et les travailleurs de la
chaîne de valeur pour environ 20 % de la chaîne
d’approvisionnement de pétrole brut.
Les travailleurs de la chaîne de valeur couverts dans l’état de
durabilité du groupe Esso S.A.F. sont les travailleurs des sous-
traitants qui travaillent sur les propres sites d’exploitation du
groupe Esso S.A.F., mais qui ne font pas partie du personnel
du groupe Esso S.A.F.
Les travailleurs des sous-traitants sur le terrain sont des
personnes qui exercent des activités sur ou à proximité
d’équipements pétroliers et gaziers à des fins de traitement,
de transport et de stockage et qui pourraient être exposés à
des risques associés à l’exploitation ou à la maintenance de
ces équipements, tels que des incendies, des explosions et
des rejets toxiques.
Les opérations pourraient entraîner une blessure ou une
maladie d’intensité modérée (notamment des fractures
osseuses, entorses, lacérations), grave, voire mortelle. Les
accidents et maladies mentionnés sont liés à des incidents sur
des personnes.
La politique du groupe Esso S.A.F. consiste à conduire ses
activités de manière à protéger la sécurité des salariés, des
autres personnes impliquées dans ses activités, des clients et
du public. Le groupe Esso S.A.F. s’efforce de prévenir tous les
accidents, blessures et maladies professionnelles grâce à la
participation active de chaque salarié et sous-traitant qui
travaille sur ses sites. Le groupe Esso S.A.F. est engagé dans
un effort continu pour identifier et éliminer ou gérer les
risques de sécurité associés à ses activités.
Le système de gestion de l’intégrité des opérations décrit les
attentes du groupe Esso S.A.F. en matière de protection des
personnes, de l’environnement et des actifs, tout en
maintenant l’intégrité des opérations de l’entreprise. Le cadre
OIMS répond aux exigences des normes ISO 14001/45001
telles que certifiées/attestées par Lloyds Register Quality
Assurance.
Le groupe Esso S.A.F. reporte les accidents du travail de ses
salariés et des travailleurs des sous-traitants, y compris les
décès, le taux d’incidents mortels, le taux d’incidents
entraînant un arrêt de travail et le taux total d’incidents
déclarables. La performance liée à la sécurité peut être
consultée dans le tableau des données de performance
relative à la durabilité du groupe Esso S.A.F.
Le groupe Esso S.A.F. reconnaît un degré de dépendance
élevé à l’égard des compétences, connaissances et de
l’engagement de son personnel, y compris des travailleurs de
ses sous-traitants, pour prévenir les risques professionnels
susceptibles d’entraîner des blessures, maladies ou décès
pouvant occasionner des frais juridiques, des coûts
opérationnels et une atteinte à sa réputation.
Les risques professionnels pouvant entraîner des blessures,
des maladies ou des décès chez les travailleurs de ses sous-
traitants travaillant sur les sites du groupe Esso S.A.F. peuvent
entraîner des coûts juridiques, des coûts opérationnels et des
atteintes à la réputation.
Le travail sur le terrain peut avoir des impacts potentiels sur la
santé et la sécurité liés à la nature de l’industrie pétrolière et
gazière (par exemple, des blessures potentielles dues à un
processus de rejet ou des maladies dues à une exposition
chronique à des produits chimiques).
Le groupe Esso S.A.F. met l’accent sur l’amélioration continue
au travers du système de gestion de l’intégrité des opérations
afin de protéger son personnel et les travailleurs de ses sous-
traitants dans l’ensemble de ses activités.
Des évaluations et des actions d’engagement régulières avec
son personnel, et les travailleurs de ses sous-traitants,
informent le groupe Esso S.A.F. sur les besoins et les risques
spécifiques associés aux différents groupes de travailleurs,
soutenant ainsi l’inclusivité et l’efficacité des pratiques de
gestion des risques. Les programmes, processus et
procédures sont adaptés pour faciliter la compréhension et
l’atténuation des risques spécifiques associés aux activités à
risque plus élevé.
Les travailleurs des sous-traitants qui débutent dans
l’industrie pétrolière et gazière et/ou les sites du groupe
Esso S.A.F. bénéficient d’un accompagnement
supplémentaire pour promouvoir la compréhension des
risques et des exigences, notamment en tenant compte des
barrières de langues.
Grâce à ces approches structurées et proactives, le groupe
Esso S.A.F. maintient un environnement de travail sûr et sain
pour son personnel, et les travailleurs de ses sous-traitants,
en accordant une attention particulière aux personnes les
plus exposées au risque. L’engagement du groupe Esso S.A.F.
en faveur de l’excellence opérationnelle et de l’amélioration
continue des pratiques en matière de sûreté, de sécurité, de
santé et d’environnement sous-tend ses efforts pour non
seulement satisfaire mais dépasser les attentes
réglementaires et sociétales en matière de sécurité et
d’intégrité de la main-d’œuvre.
Le groupe Esso S.A.F. applique ses politiques de sécurité et
de santé à son personnel, et aux travailleurs de ses sous-
traitants. En ce qui concerne les travailleurs sur le terrain,
l’exposition peut varier en fonction de la tâche et du type de
risques impliqués, ce qui peut entraîner des différences dans
les exigences (par exemple, équipement de protection
individuelle contre les produits chimiques lors de la
manipulation de produits chimiques) et le système de gestion
de l’intégrité des opérations fixe les responsabilités du
personnel à l’égard de l’application de mesures de réduction
des risques pour la sécurité et la santé et/ou d’exposition à un
niveau acceptable.
En cas d’incident grave en matière de santé et de sécurité, le
groupe Esso S.A.F. pourrait faire face à plusieurs
conséquences importantes.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 125

| État de durabilité
Social

• Répercussions juridiques et financières : le groupe Esso
S.A.F. pourrait encourir des pénalités et/ou des frais de
justice et des demandes d’indemnisation de la part des
parties concernées.
• Perturbations opérationnelles : de tels incidents
pourraient entraîner l’arrêt des opérations, des pertes de
production et une augmentation des coûts opérationnels.
La nécessité d’enquêtes approfondies et de mesures
correctives pourrait retarder davantage le retour au
fonctionnement normal des opérations.
• Dommages à la réputation : un incident majeur pourrait
affecter la réputation du groupe Esso S.A.F., ébranler la
confiance des parties prenantes et des investisseurs. Il
pourrait en découler une baisse des cours des actions et de
la performance financière à long terme.
• Actions réglementaires : des incidents graves pourraient
entraîner des mesures réglementaires et de surveillance
supplémentaires , ce qui pourrait augmenter les coûts de
mise en conformité et des contraintes opérationnelles.
Ce risque financier dépend de la santé et du bien-être de son
personnel, et des travailleurs de ses sous-traitants.

4.3.2.2 | Gestion des IRO

4.3.2.2.1 | Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur [S2-1]

Les efforts du groupe Esso S.A.F. en faveur des droits
humains s’appuient sur la Déclaration de l’Organisation
internationale du travail relative aux principes et droits
fondamentaux au travail de 1998 connue sous le nom de «
Déclaration de l’OIT » ( Déclaration de l’OIT relative aux
principes et droits fondamentaux au travail et son suivi ,
Organisation internationale du travail, 2022) :
• liberté d’association et reconnaissance effective du droit de
négociation collective ;
• élimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire ;
• abolition effective du travail des enfants ;
• élimination de la discrimination en matière d’emploi et de
profession ;
• sécurité et sûreté de l’environnement de travail.
Le groupe Esso S.A.F. s’engage à offrir un environnement de
travail positif, productif et favorable. De plus, les standards de
conduite des affaires fournissent un cadre de responsabilité
des opérations et sont conformes à l’esprit et à l’intention de
la Déclaration de l’OIT. Le groupe Esso S.A.F. soutient ces
principes par l’élaboration et la mise en œuvre de politiques,
procédures et pratiques conformes aux lois en vigueur, ainsi
qu’aux pratiques et usages locaux, en vue d’atteindre les
objectifs de la Déclaration de l’OIT. En font partie la
reconnaissance et le respect du droit des salariés à adhérer à
des associations et à choisir des organisations représentatives
dans le but de s’engager dans des négociations collectives ou
de fournir d’autres moyens aux salariés d’exprimer leurs
préoccupations.
Les attentes à l’égard des fournisseurs, contractants et sous-
traitants, y compris en matière de respect des droits de
l'homme sont spécialement définis dans un document.
Politique de sécurité :
Le groupe Esso S.A.F. a pour politique de mener ses activités
de manière à protéger la sécurité des salariés, des travailleurs
des sous-traitants et des autres personnes impliquées dans
ses activités, des clients et du public. Le groupe Esso S.A.F.
s’efforcera de prévenir tous les accidents, blessures et
maladies professionnelles grâce à la participation active de
chaque salarié. Des efforts continus sont consacrés à
identifier et éliminer ou gérer les risques de sécurité liés à ses
activités.
Ainsi, le groupe Esso S.A.F. a pour politique de :
• concevoir et entretenir des installations, mettre en place
des systèmes de gestion, assurer la formation et conduire
des opérations de manière à protéger les personnes et les
biens ;
• réagir rapidement, efficacement et avec attention aux
situations d’urgence ou aux accidents résultant de ses
activités, en coopération avec les organisations industrielles
et les autorités ;
• respecter toutes les lois et réglementations en vigueur ;
• contribuer avec les pouvoirs publics et autres à
l’élaboration des lois, des réglementations et des normes
responsables, fondées sur des données scientifiques solides
et la prise en compte des risques ;
• mener et soutenir des recherches pour approfondir les
connaissances sur les effets de ses opérations sur la
sécurité et en appliquer rapidement les aboutissements clés
et, le cas échéant, les partager avec les salariés, les sous-
traitants, les autorités et les tiers qui pourraient être
concernés ;
• mettre en avant auprès de tous les salariés, travailleurs des
sous-traitants et autres personnes travaillant pour son
compte leur responsabilité et leur obligation de sécurité
dans l’exécution de leur mission et promouvoir un
comportement sûr en dehors du travail ; et
• entreprendre des examens et des évaluations appropriés
de ses activités afin de mesurer les progrès réalisés et de
favoriser le respect de cette politique.
Politique de santé :
La politique du groupe Esso S.A.F. consiste à :
• identifier et évaluer les risques sanitaires liés à ses
opérations susceptibles d’impacter ses salariés, les
travailleurs de ses sous-traitants ou le public ;
• communiquer de manière raisonnable auprès des
personnes ou organisations potentiellement concernées et
de la communauté scientifique les connaissances sur les
risques pour la santé tirées de ses programmes de santé et
des études connexes ;
• respecter toutes les lois et réglementations en vigueur ;
• contribuer avec les pouvoirs publics et autres à
l’élaboration des lois, des réglementations et des normes

126 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Social

responsables, fondées sur des données scientifiques solides
et la prise en compte des risques ;
• mener et soutenir des recherches pour approfondir les
connaissances sur les effets de ses opérations sur la santé ;
• entreprendre des revues et des évaluations appropriées de
ses opérations afin de mesurer les progrès réalisés et
favoriser le respect de cette politique.
Il est important de rappeller qu’il n’y a pas d’indicateurs ni de
cibles dans l’ESRS S2.
En ce qui concerne la santé et la sécurité, l’engagement du
groupe Esso S.A.F. est structuré comme suit :
Sujets d’intérêt
• Attentes vis-à-vis des fournisseurs
• Clauses contractuelles et avenants (alcool et stupéfiants,
sécurité, sûreté, etc.)
• Formation des fournisseurs
Mode d’engagement
• Organisation de réunions de partage d’informations sur les
pratiques de sécurité du groupe Esso S.A.F. avec les
fournisseurs, y compris des réunions de sécurité régulières
avec les travailleurs
• Cadre de gestion de la relation fournisseur
• Rencontres régulières (au sein de Cap Entreprise) avec les
fournisseurs locaux à Gravenchon
• L’évaluation systématique des nouveaux fournisseurs et
sous-traitants, pouvant inclure un engagement entre des
directeurs des deux parties concernant les attentes et de la
performance en matière de sécurité et de santé (ex : Buddy
Manager Program )
Prise en compte des résultats de l’engagement des parties
prenantes
La gestion de la relation avec les fournisseurs est un cadre mis
en place pour travailler avec les fournisseurs et les sous-
traitants sur les sites du groupe Esso S.A.F. afin d’améliorer
l’efficacité, les coûts, la gestion des déchets, les normes de
sécurité, etc. La gestion contractuelle inclut des indicateurs
communs et prend en compte la conformité et la gestion des
risques, l’impact environnemental, la durabilité et la
performance sociale (pratiques éthiques).

4.3.2.2.2 | Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts [S2-2]

La gestion de la relation avec les fournisseurs est un cadre mis
en place pour travailler avec les fournisseurs et les sous-
traitants sur les sites du groupe Esso S.A.F. afin d’améliorer
l’efficacité, les coûts, la gestion des déchets, les normes de
sécurité et de santé, etc. La gestion contractuelle inclut des
indicateurs communs et prend en compte la conformité et la
gestion des risques, l’impact environnemental, la durabilité et
la performance sociale (pratiques éthiques).
La santé et la sécurité sont un sujet clé à l’ordre du jour des
engagements relatifs à la gestion de la relation avec les
fournisseurs avec les représentants du personnel. Il existe
trois niveaux de communication :
• communication régulière au niveau des opérations entre les
superviseurs de première ligne et les sous-traitants du
groupe Esso S.A.F. afin de discuter des derniers résultats et
plans ainsi que des améliorations potentielles ;
• au niveau de la gestion des contrats, communication
régulière entre le responsable du contrat du groupe Esso
S.A.F., le responsable du programme Buddy Manager , le
service des achats, le groupe Gestion des contrats et le
responsable QHSE (qualité, santé et sécurité,
environnement) du groupe Esso S.A.F. ;
• communication annuelle au comité de pilotage stratégique
entre le Directeur de la raffinerie, le responsable de la
maintenance, le groupe Gestion des contrats et le Directeur
général France de chaque sous-traitant.

4.3.2.2.3 | Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations [S2-3]

L’élément 2 de l’OIMS met l’accent sur l’identification,
l’évaluation et l’atténuation des impacts négatifs potentiels
afin d’atteindre un niveau de risque acceptable. Ces actions
de réduction des risques peuvent avoir des ramifications sur
d’autres éléments de l’OIMS (par exemple, la gestion des
sous-traitants, le maintien de l’intégrité des équipements avec
une réduction de la probabilité de rejets, etc.).
L’élément 10 de l’OIMS fournit des lignes directrices pour
l’établissement des plans d’intervention d’urgence et des
compétences du personnel afin d’atténuer les impacts d’un
incident sur le personnel du groupe Esso S.A.F., et les
travailleurs des sous-traitants.
L’élément 9 de l’OIMS est axé sur la prise en charge des
personnes blessées et vise à déterminer la gravité d’un
incident, ainsi qu’à identifier les risques d’aggravation des
conséquences, le niveau d’investigation approprié. Il garantit
aussi la mise en place de mesures pour éviter que de futurs
incidents ne se reproduisent.
Les travailleurs des sous-traitants peuvent utiliser le système
d’alerte professionnel de leur employeur lorsqu’il est
disponible.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 127

| État de durabilité
Social

4.3.2.2.4 | Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions [S2-4]

Le système de gestion de l’intégrité des opérations (OIMS)
décrit les attentes à l’égard du personnel du groupe
Esso S.A.F., et les travailleurs des sous-traitants sur site, qui
traitent différents aspects de l’intégrité des opérations afin
d’atténuer les impacts et les risques associés. Les éléments
OIMS sont disponibles pour tout le personnel, et les
travailleurs des sous-traitants.
L’élément 8 de l’OIMS prévoit les attentes suivantes :
• des attentes concernant la performance des prestataires
tiers sont établies et les tiers sont sélectionnés (et
soutenus, le cas échéant) de manière à répondre à ces
attentes ;
• les prestataires tiers sont suivis et tenus responsables des
objectifs de performance ;
• le groupe Esso S.A.F. adapte ses engagements avec des
fournisseurs tiers en fonction des services fournis et des
conséquences potentielles de ces services.
L’élément 5 de l’OIMS met l’accent sur la prévention et
l’atténuation des impacts négatifs sur le personnel du groupe
Esso S.A.F., et les travailleurs des sous-traitants.
L’élément 9 de l’OIMS évalue la gravité des incidents réels
afin de déterminer le niveau d’investigation approprié et
s’assure que des mesures préventives sont mises en place
pour éviter que de futurs incidents ne se reproduisent.
L’élaboration d’actions correctives intermédiaires et à long
terme pour éviter la survenance d’incidents similaires, en
mettant l’accent sur la cause profonde de l’incident et sur
l’identification de recommandations de réduction des risques
à fort impact, est un élément clé du cadre OIMS. Les incidents
et les causes profondes associées sont périodiquement
analysés pour en extraire des tendances et développer des
apprentissages et des voies d’action plus larges et à plus haut
niveau. Des indicateurs avancés ainsi que des indicateurs
retardés (tels que les taux d’accidents du travail) des impacts
effectifs sont utilisés pour évaluer l’efficacité des mesures de
sécurité mises en place et prévenir ou atténuer les incidents
futurs. Les enseignements tirés font l’objet d’une
communication ouverte et sont mis en œuvre de manière
proactive à travers les sites opérationnels, organisations et les
autres entreprises.
Chaque élément de l’OIMS est sous-divisé en systèmes dont
chacun fait généralement l’objet d’examens périodiques axés
sur l’évaluation de son efficacité.
Les sous-traitants sont encouragés à participer au
programme d’observation de la sécurité, en plus de leurs
propres programmes. Lorsqu’une observation est faite,
l’équipe de direction du site est responsable de déterminer la
meilleure voie à suivre pour traiter le problème en fonction du
risque associé. À l’issue de ce processus, elle est chargée de
déterminer si la solution mise en œuvre a permis de réduire le
risque comme recherché.
Ces actions corrigent ou permettent de corriger des activités
du groupe Esso S.A.F. qui pourraient entraîner une blessure
ou une maladie d’intensité modérée (notamment des
fractures osseuses, entorses ou lacérations), grave, voire
mortelle.
Processus d’identification des actions nécessaires
en réponse à un impact négatif réel ou potentiel
Les actions en réponse à des impacts particuliers réels ou
potentiels sur les travailleurs des sous-traitants peuvent
prendre de nombreuses formes, car le retour d’information
sur le personnel et les travailleurs des sous-traitants est utilisé
dans plusieurs éléments du système de gestion de l’intégrité
des opérations (OIMS), par exemple :
• à l’occasion de l’analyse de la sécurité au travail avant la
réalisation d’une tâche (élément 5 de l’OIMS) ;
• lors des mises à jour des procédures d’exploitation et de
maintenance (élément 6 de l’OIMS) ; et
• au vu des conséquences d’un incident même si l’incident
s’est produit dans d’autres entreprises (élément 9 de
l’OIMS).
Si l’action peut être traitée rapidement, une solution est mise
en œuvre au niveau local. Si la solution est plus complexe, elle
est généralement remontée à un niveau supérieur pour une
analyse plus détaillée, qui peut inclure une caractérisation
détaillée du risque tel que décrit dans l’élément 2 de l’OIMS,
avant de faire l’objet d’un suivi formel jusqu’à la clôture dans
la base de données électronique correspondante. L’élément 2
de l’OIMS met l’accent sur l’identification, l’évaluation et
l’atténuation des impacts négatifs potentiels afin d’atteindre
un niveau de risque acceptable. Dans le même temps,
l’élément 5 de l’OIMS vise à fournir au personnel et aux
travailleurs des sous-traitants les connaissances nécessaires
pour mettre en place les mesures de réduction des risques
applicables à leurs activités (par exemple, dangers d’ordre
général sur le terrain, équipements de protection disponibles,
etc.). Les attentes à l’égard du personnel quant à la mise en
œuvre active d’actions de réduction des risques, le cas
échéant, sont également décrites dans l’élément 5.

128 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

04. |
État de durabilité
| Social

Le groupe Esso S.A.F. applique des directives strictes en
matière de conformité et de sécurité à l’intention de ses sous-
traitants afin de maintenir un bon niveau de relation.
Les attentes à l’égard des fournisseurs et sous-traitants
s’articulent comme suit :
• respect des lois, règles et règlements applicables à leurs
activités ;
• promotion d’un lieu de travail sûr, sécurisé et sain ;
• déploiement d’efforts continus pour améliorer la
performance en matière de sûreté, de sécurité, de santé et
d’environnement et promouvoir des pratiques et une
formation opérationnelles appropriées ; et
• mise en place d’un environnement de travail positif,
productif et favorable.
Le groupe Esso S.A.F. attend de ses sous-traitants qu’ils
respectent des standards similaires à ses standards de
conduite des affaires dans l’exercice de leurs activités et qu’ils
se conforment à l’ensemble des lois, règles et
réglementations applicables.
Pratiques de l’entreprise
Les impacts matériels décrits dans les paragraphes
précédents sont liés à la santé et à la sécurité :
• Activités du groupe Esso S.A.F. qui pourraient entraîner une
blessure ou une maladie d’intensité modérée (notamment
des fractures osseuses, entorses ou lacérations), grave,
voire mortelle.
Le groupe Esso S.A.F. s’engage à protéger la santé et la
sécurité de son personnel, et des travailleurs de ses sous-
traitants, sur ses sites, grâce à une approche globale ancrée
dans sa culture. Le groupe Esso S.A.F. utilise un système de
gestion de l’intégrité des opérations (OIMS) qui définit des
attentes claires en matière de gestion des risques inhérents à
ses opérations. Ce système comprend des protocoles de
sécurité, des initiatives d’amélioration continue et un
engagement de la direction à piloter son application efficace.
En outre, le groupe Esso S.A.F. applique les principes du
programme Life Saving Rules & Actions d’ExxonMobil qui
exige la mise en place de mesures de protection avant et
pendant l’exécution d’un travail, dans l’objectif d’instaurer un
environnement de travail où « Personne n’est blessé ».
Les managers et les superviseurs assument la responsabilité
de l’efficacité et de la vérification des protections et utilisent
activement des indicateurs avancés et retardés pour « vérifier
et préserver le maintien en bon état des
barrières » (élément 1 de l’OIMS).

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 129

130 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 131

05.

Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.

5.1 | Compte de résultat consolidé | 132
5.2 | Bilan consolidé | 133
5.3 | Tableau de variation des capitaux propres consolidés | 134

5.4 | Tableau des flux de trésorerie | 135
5.5 | Notes annexes aux comptes consolidés | 136

132 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Compte de résultat consolidé

5.1 | Compte de résultat consolidé

(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023 | Note
Chiffre d'affaires | 17 944,3 | 19 240,3 | 2
Autres produits de l'activité | 3,6 | 2,2 |
Sous total produits des activités ordinaires | 17 947,9 | 19 242,5 |
Achats consommés et charges externes | (17 571,7) | (18 076,8) | 2
Dotation & reprise aux provisions pour dépréciation des stocks | 68,8 | 5,3 | 2
Charges de personnel | (227,2) | (240,1) |
Impôts et taxes | (65,1) | (70,0) |
Dotation aux amortissements | (67,4) | (80,1) | 4
Dotation aux provisions | (15,0) | (1,0) | 8
Autres produits et charges d'exploitation | (68,4) | (64,8) |
Résultat opérationnel courant | 1,9 | 715,0 |
Autres produits opérationnels | 77,9 | — | 2
Autres charges opérationnelles | (6,8) | (47,5) | 2
Résultat opérationnel | 73,0 | 667,5 |
Coût de l'endettement financier net | — | (3,3) | 7
Autres produits financiers | 64,3 | 39,8 | 7
Autres charges financières | — | — | 7
Impôts courants et différés | (30,8) | (27,5) | 6
Résultat net des activités poursuivies | 106,5 | 676,5 |
Résultat net des activités arrêtées ou actifs cédés | — | — |
Résultat net | 106,5 | 676,5 |
Part du groupe | 106,5 | 676,5 |
Intérêts minoritaires | — | — |
Résultat par action (résultat net/nombre d'actions part du groupe) | 8,28 | 52,63 |
Résultat dilué par action (résultat net/nombre d'actions part du groupe) | 8,28 | 52,63 |
Nombre d'actions part du groupe | 12 854 578 | 12 854 578 | 11

ÉTAT DU RESULTAT GLOBAL |  |  |
(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023 | Note
Résultat net | 106,5 | 676,5 |
Éléments non recyclables en résultat net |  |  |
Variation de juste valeur des actifs financiers évalués à la juste valeur en contrepartie des capitaux propres | (5,1) | (22,6) | 7
Gains/pertes actuariels de la période sur les avantages au personnel | (6,1) | (86,0) | 5
Effet d'impôt relatif aux éléments non recyclables | 1,8 | 22,9 |
Résultat global consolidé | 97,1 | 590,8 |
Part du groupe | 97,1 | 590,8 |
Intérêts minoritaires | — | — |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 133

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Bilan consolidé

5.2 | Bilan consolidé

ACTIF |  |  |
(millions d'euros) | 31 décembre 2024 | 31 décembre 2023 | Note
Actifs non courants |  |  |
Immobilisations incorporelles | 22,1 | 31,6 | 4
Immobilisations corporelles | 453,6 | 487,4 | 4
Actifs financiers | 168,0 | 174,5 | 7
Impôts différés actifs | 6,3 | 28,3 | 6
Total Actifs non courants | 650,0 | 721,8 |
Actifs courants |  |  |
Stocks et en cours | 1 192,5 | 1 578,4 | 2
Créances clients et comptes rattachés | 851,2 | 1 022,4 | 2
Créances financières court terme | 13,5 | 8,8 | 7
Autres créances | 275,5 | 268,0 | 2
Impôts courants actifs | 46,3 | 98,0 |
Disponibilités | 1 495,6 | 1 046,9 | 7
Total Actifs courants | 3 874,6 | 4 022,5 |
TOTAL ACTIF | 4 524,6 | 4 744,3 |

PASSIF |  |  |
(millions d'euros) | 31 décembre 2024 | 31 décembre 2023 | Note
Capitaux propres |  |  |
Capital social | 98,4 | 98,4 | 11
Primes d'émission et de fusion | 10,1 | 10,1 |
Réserves consolidées groupe | 2 035,9 | 1 559,0 |
Résultat de l'exercice groupe | 106,5 | 676,5 |
Total Capitaux propres | 2 250,9 | 2 344,0 |
Passifs non courants |  |  |
Emprunts et dettes financières | 6,2 | 7,8 | 7
Provisions pour retraite et autres avantages assimilés | 310,5 | 423,6 | 5
Provisions non courantes | 95,3 | 89,2 | 8
Total Passifs non courants | 412,0 | 520,6 |
Passifs courants |  |  |
Endettement court terme | 9,7 | 22,8 | 7
Banques créditrices | 0,6 | 9,7 | 7
Provisions pour retraite et autres avantages assimilés | 27,9 | 29,1 | 5
Provisions courantes | 39,0 | 25,1 | 8
Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 1 286,3 | 1 249,0 | 2
Autres dettes | 498,2 | 544,0 | 2
Impôts courants passifs | 0,0 | 0,0 |
Total Passifs courants | 1 861,7 | 1 879,7 |
TOTAL PASSIF | 4 524,6 | 4 744,3 |

134 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Tableau de variation des capitaux propres consolidés

5.3 | Tableau de variation des capitaux propres consolidés

(millions d'euros) | Capital social | Primes d'émission et de fusion | Réserves de juste valeur | Réserves des écarts actuariels | Réserves consolidées | Total groupe | Total minoritaires
Au 31 décembre 2022 | 98,4 | 10,1 | 175,1 | (372,8) | 1 864,8 | 1 775,6 | —
Dividende 2022 payé en 2023 | — | — | — | — | (25,7) | (25,7) | —
Autres éléments du résultat global |  |  | (21,9) |  |  | (21,9) | —
Écarts actuariels de la période |  |  |  | (63,8) |  | (63,8) | —
Paiements fondés sur des actions |  |  |  |  | 3,2 | 3,2 | —
Autres variations |  |  |  |  | 0,1 | 0,1 | —
Résultat année 2023 |  |  |  |  | 676,5 | 676,5 | —
Au 31 décembre 2023 | 98,4 | 10,1 | 153,2 | (436,6) | 2 518,9 | 2 344,0 | —
Dividende 2023 payé en 2024 |  |  |  |  | (192,8) | (192,8) | —
Autres éléments du résultat global |  |  | (4,9) |  |  | (4,9) |
Écarts actuariels de la période |  |  |  | (4,5) |  | (4,5) | —
Paiements fondés sur des actions |  |  |  |  | 2,7 | 2,7 | —
Autres variations |  |  |  |  | (0,1) | (0,1) | —
Résultat année 2024 |  |  |  |  | 106,5 | 106,5 | —
Au 31 décembre 2024 | 98,4 | 10,1 | 148,3 | (441,1) | 2 435,2 | 2 250,9 | —

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 135

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Tableau des flux de trésorerie

5.4 | Tableau des flux de trésorerie

(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
Flux de trésorerie d'exploitation |  |
Résultat net | 106,5 | 676,5
Plus ou moins values sur cessions/retraits d'actifs | (84,2) | 10,3
Amortissements et provisions | 5,1 | (153,5)
Variation des impôts différés | 23,6 | 79,8
Capacité d'autofinancement | 51,0 | 613,1
Variation du besoin en fonds de roulement | 598,1 | 1 232,9
Flux net de trésorerie d'exploitation (A) | 649,1 | 1 846,0
Flux de trésorerie d'investissement |  |
Investissements Raffinage/Distribution (1) | (100,2) | (59,5)
Produit brut des cessions | 121,3 | 6,4
Flux de trésorerie d'investissement (B) | 21,1 | (53,1)
Flux de trésorerie de financement |  |
Dividendes mis en paiement par Esso S.A.F. | (192,8) | (25,7)
Augmentation de l'endettement | — | —
Diminution de l'endettement (2) | (19,6) | (728,4)
Flux de trésorerie de financement (C ) | (212,4) | (754,1)
Variation de trésorerie (A+B+C) | 457,8 | 1 038,8
Trésorerie d'ouverture | 1 037,2 | (1,6)
Trésorerie de clôture | 1 495,0 | 1 037,2
Disponibilités | 1 495,6 | 1 046,9
Banques créditrices | (0,6) | (9,7)
Trésorerie nette | 1 495,0 | 1 037,2

(1)Cette ligne comprend les nouveaux investissements ainsi que la capitalisation des coûts liés aux grands arrêts pour entretien planifiés des
raffineries.
Les transactions d'investissement et de financement liées aux contrats de location dans le cadre de la norme IFRS 16 sont exclues du tableau
de flux de trésorerie car elles ne requièrent pas de trésorerie.
(2)Des tableaux détaillés de la variation de l'endettement figurent dans la note "Endettement financie r" (note annexe 7.6).

136 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

5.5 | Notes annexes aux comptes consolidés

Généralités
Esso S.A.F. est une société anonyme de droit français cotée à la Bourse de Paris (Euronext, compartiment A) ayant son siège
social à Nanterre, Immeuble Spring, 20 rue Paul Héroult – 92000 Nanterre, France.
L’activité principale du groupe Esso S.A.F. est un acteur du secteur aval pétrolier Français opérant principalement dans la branche
raffinage-distribution.
Les comptes consolidés du groupe Esso S.A.F. ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 19 mars 2025.

Note 1 | Principes comptables | 137
Note 2 | Éléments courants de l’activité opérationnelle | 138
Note 3 | Faits marquants de l’exercice | 146
Note 4 | Immobilisations incorporelles et corporelles | 147
Note 5 | Charges et avantages au personnel | 151
Note 6 | Impôts | 154
Note 7 | Actifs et passifs financiers, financement et endettement net | 156
Note 8 | Autres provisions et passifs éventuels | 161
Note 9 | Procédures et litiges en cours | 163
Note 10 | Risques financiers | 164
Note 11 | Gestion du capital et versement de dividendes | 166
Note 12 | Transactions avec les parties liées | 167
Note 13 | Prise en compte du risque climatique | 168
Note 14 | Engagements hors bilan | 170
Note 15 | Événements postérieurs à la clôture | 171
Note 16 | Honoraires des Commissaires aux comptes | 171

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 137

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 1 | Principes comptables

Note 1.1 | Base de préparation des états financiers

Les comptes annuels consolidés du groupe Esso S.A.F. (le
groupe) sont établis au 31 décembre 2024 conformément
aux normes comptables internationales (IFRS), telles
qu’adoptées dans l’Union européenne en application du
règlement européen n °1606/2002 du 19 juillet 2002.
Les normes comptables internationales sont publiées par
l’IASB (International Accounting Standards Board) et
adoptées par l’Union européenne. Elles comprennent les IFRS
(International Financial Reporting Standards), les IAS
( International Accounting Standards) ainsi que leurs
interprétations d’application obligatoire à la date d’arrêté.
Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et
interprétations entrés en vigueur au 1 er janvier 2024 et
mentionnées ci-après n’ont pas d’incidence significative sur
les comptes consolidés :
• Amendements à IAS 1 « classement d’un passif en courant
ou en non courant » ;
• Amendements à IAS 1 « classement d’un passif non courant
avec covenants » ;
• Amendement à IFRS 16 « évaluation du passif d’un bien
ayant fait l’objet d’une cession-bail » ;
• IAS 7 et IFRS 7 « information concernant les accords de
financement des fournisseurs y compris reverse factoring ».
Les nouvelles normes, amendements ou interprétations
d’application anticipée possible dès le 1 er janvier 2025 non
adoptés par anticipation par le groupe :
• Amendements à IAS 21 « absence de convertibilité ».
L’impact de ces normes est en cours d’analyse par le groupe.
Aucun impact financier n’est attendu.

Note 1.2 | Périmètre et principes de consolidation

Le périmètre de consolidation du groupe Esso S.A.F. est composé de la société mère Esso S.A.F. ainsi que des deux sociétés
suivantes :

Filiale | Numéro SIREN | Siège Social | %
Esso Raffinage Activité : Raffinage d'hydrocarbures | 379 914 237 | Immeuble SPRING 20 rue Paul Héroult 92000 Nanterre | 100
Worex Activité: Distribution de combustibles liquides et solides | 780 094 983 | Parc des Érables 66, route de Sartrouville 78230 Le Pecq | 100

Ces sociétés étant contrôlées exclusivement, la méthode
retenue est celle de l'intégration globale. Les informations
financières concernant ces deux filiales sont détaillées dans la
note annexe 7.3 aux comptes consolidés et sont établies à
partir des comptes consolidés IFRS avant élimination des
comptes et opérations réciproques.
Les autres filiales et participations détenues à plus de 20 %
qui ne sont pas jugées significatives au regard du périmètre
de consolidation sont évaluées à la juste valeur en
contrepartie des capitaux propres.
Base d'évaluation utilisée pour l'établissement des comptes
consolidés :
La consolidation a été effectuée sur la base des comptes
individuels au 31 décembre 2024 . Ces comptes ont fait l'objet
de retraitements afin d'être mis en conformité avec les
normes IFRS en application des principes décrits dans les
notes suivantes.
Ils sont établis dans une perspective de continuité
d’exploitation.
Résultat :
Les résultats internes (dividendes, cessions intragroupe) sont
intégralement éliminés.

138 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 1.3 | Principes et méthodes comptables retenus

L’établissement des comptes consolidés, conformément aux
principes établis par les IFRS, implique que la Direction
procède à un certain nombre de jugements et d’estimations
et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les
montants portés à l’actif et au passif, et sur les montants
portés aux comptes de produits et de charges au cours de
l’exercice. Ces estimations sont basées sur l’hypothèse de la
continuité d’exploitation et sont établies en fonction des
informations disponibles lors de leur établissement.
Les estimations majeures faites par la direction lors de
l’établissement des états financiers portent notamment sur
les hypothèses retenues pour :
• les engagements de retraite et autres avantages assimilés
(note 5.1) ;
• les impôts différés (note 6.2) ;
• la valorisation des actifs financiers évalués à la juste valeur
(note 7.3) ;
• la valorisation des actifs corporels et incorporels (note 4) ;
• le montant des provisions retenues pour les litiges (note 9).

Note 2 | Éléments courants de l’activité opérationnelle

Note 2.1 | Segmentation et secteur opérationnel

L'information sectorielle est présentée suivant la norme
IFRS 8 qui requiert la présentation par une entité
d’informations financières par segment opérationnel telles
que revues régulièrement par le principal décideur
opérationnel et pouvant être regroupées par activités
présentant des caractéristiques similaires qui permettent
d’évaluer la nature et les effets financiers des activités
auxquelles cette entité se livre et des environnements
économiques dans lesquels elle opère. Le Président-directeur
général d’Esso S.A.F. est le principal décideur opérationnel au
sens de la norme.
Les activités opérationnelles du groupe Esso S.A.F.
concernent la production et la distribution de « produits
énergétiques » d’une part et de « produits de spécialités »
d’autre part, qui utilisent les ressources en fonction des
opportunités d’optimisations internes, des perspectives de
marché ou encore des évolutions réglementaires. Ces deux
activités sont soumises à des risques et incertitudes
semblables et sont opérées dans des environnements de
production et de marché comparables. Elles présentent des
caractéristiques économiques similaires qui conduisent à une
présentation de l’information financière regroupée au sein
d’un même secteur opérationnel raffinage-distribution,
permettant d’en apprécier la nature et d’évaluer les effets
financiers de l’environnement dans lequel le groupe Esso
S.A.F. opère.
Esso S.A.F. avait une activité pétrochimique limitée qui
concernait l’exploitation d’une unité de propylène intégrée à
la raffinerie de Fos-sur-Mer mais dont l’activité n’était pas
significative à l’échelle du groupe ni des seuils de matérialité
prévus par l’IFRS 8 et pour laquelle une présentation intégrée
au secteur raffinage-distribution était appropriée. Cette
activité pétrochimique intégrée à la raffinerie de Fos-sur-Mer
a été cédée le 1 er novembre 2024.
Les actifs du secteur d’activité raffinage-distribution, sont
principalement localisés en France, à l’exception
essentiellement de certaines créances commerciales du
groupe Esso S.A.F. détenues sur les autres sociétés
étrangères affiliées au groupe ExxonMobil.

Note 2.2 | Stocks

Stocks de produits pétroliers
Les produits pétroliers détenus par le groupe sont stockés en
sous-douane dans les raffineries, en sous-douane ou en
acquitté dans les dépôts pétroliers opérés par le groupe ou
par des tiers.
Les stocks de pétrole brut et de produits pétroliers sont
évalués suivant la méthode du premier entré, premier sorti
(FIFO). Les marchandises non pétrolières et matières
premières consommables sont évaluées selon la méthode du
prix moyen pondéré (PMP). Les stocks de pétrole brut et de
biocarburants sont valorisés à leur coût d'achat y compris les
frais de transport. Les stocks de produits pétroliers issus du
raffinage sont valorisés par ventilation du coût global de
production entre les différents produits en fonction de leur
valeur de marché. Pour les opérations d'échanges de produits
réalisées avec les confrères, ou certains achats de pétrole
brut, seule la position nette à la clôture est prise en compte
dans la variation et la valorisation des stocks.
Les coûts de production comprennent la valeur des pétroles
bruts mis en œuvre, les charges directes et indirectes de
production y compris l'amortissement des biens concourant à
la production, mais exclusion faite de tous les frais financiers.
Une dépréciation est calculée dans la mesure où la valeur
nette de réalisation des stocks à la date de clôture est
inférieure à leur valeur d’inventaire.
Compte tenu de l’importance de la valeur de ses stocks et des
fluctuations des coûts d’approvisionnement, le groupe calcule
des effets stocks comprenant d’une part l’effet prix sur stock,
qui donne l’impact de la variation des cours du pétrole et des
produits pétroliers sur la valeur de ses stocks, et d’autre part

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 139

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

une dotation/reprise de provision pour dépréciation
comptable des inventaires la société. L’EBITDA ajusté et le
résultat opérationnel ajusté, entre autres, des effets stocks
permettent ainsi de fournir une approche économique du
résultat de l’exercice.
Quotas d’émission de CO 2
Compte tenu de son activité, le groupe Esso S.A.F. est
concerné par les dispositions prises par l’Union européenne
visant à réduire ses émissions de gaz à effet de serre.
En l’absence de normes IFRS ou d’interprétations relatives à
la comptabilisation des quotas d’émission de CO 2, le
traitement suivant est retenu dans les comptes consolidés :
• les quotas d’émission étant liés aux activités de production,
ils sont comptabilisés dans les comptes de stocks ;
• les quotas attribués grat uiteme nt sont comptabilisés à une
valeur nulle ;
• les quotas achetés sont comptabilisés à leur coût
d’acquisition ;
• les quotas sont évalués en stock selon la méthode FIFO
(First In, First Out) ;
• les quotas sont sortis des stocks pour être soit consommés
par les émissions de gaz à effet de serre et être restitués à
l’État soit vendus ;
• à la clôture :
◦ une provision d’achat de quotas évaluée à la valeur de
marché en date de clôture est constatée si les émissions
de gaz à effet de serre sont supérieures aux quotas
d’émission détenus par le groupe,
◦ un actif (stock) est comptabilisé si les émissions de gaz à
effet de serre sont inférieures aux quotas d’émission
disponibles,
• les achats de quotas sont enregistrés en « achats
consommés et charges externes ».
Certificats d’économie d’énergie
Par son activité de mise à la consommation de produits
pétroliers, le groupe Esso S.A.F. est concerné par les
dispositions prises par le gouvernement français en réponse
aux directives européennes 2006/32/CE, 2012/27/UE et
2018/2002/UE. Ces dispositions obligent les fournisseurs
d’énergie (les « obligés ») à promouvoir des économies
d'énergie auprès d’autres acteurs (les « bénéficiaires »). Des
certificats d’économies d’énergie (CEE) sont émis par l’État en
échange des preuves de réalisation des actions d’économies
d’énergie. Les obligés peuvent soit obtenir ces certificats en
finançant eux-mêmes les mesures d'économies d'énergie des
bénéficiaires, soit acheter directement des certificats déjà
émis sur le marché.
Le dispositif a été mis en place en 2006 et s’appuie sur des
obligations pluriannuelles. Chaque période voit son obligation
augmenter par rapport à la période précédente et élargit son
champ d’application. La cinquième période a débuté au
1 er janvier 2022 et s’achèvera le 31 décembre 2025,
conformément au décret n°2021-712 promulgué le 3 juin 2021.
Pour répondre à son obligation, le groupe Esso S.A.F.
contribue directement à des opérations de production de
certificats d’économies d’énergie ou achète des certificats sur
le marché d’échange de certificats d’économies d’énergie
(CEE).
En l’absence de normes IFRS ou d’interprétations relatives à
la comptabilisation des CEE, le traitement suivant est retenu
dans les comptes consolidés :
• un passif est comptabilisé pour matérialiser l’obligation liée
aux quantités mises à la consommation, si l’obligation est
supérieure aux CEE détenus. Ce passif est valorisé sur la
base du prix des dernières transactions ;
• un stock de CEE est comptabilisé lorsque les CEE détenus à
la clôture excèdent l’obligation. Une provision est
comptabilisée dans le cas contraire ;
• les CEE sont valorisés au coût unitaire pondéré (coût
d’acquisition pour les CEE acquis ou coût de revient pour
les CEE générés par des actions propres).
Si la valeur comptable des stocks de certificats à la clôture est
supérieure à la valeur de marché, une provision pour
dépréciation est comptabilisée.

140 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Détail des stocks au 31 décembre 2024
Les stocks se décomposent comme suit :

Stocks |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Produits pétroliers |  |
Pétrole brut |  |
Valeur brute | 571,0 | 791,3
Dépréciation | (12,0) | (34,0)
Valeur nette | 559,0 | 757,3
Produits intermédiaires et finis |  |
Valeur brute | 621,7 | 842,3
Dépréciation | (2,5) | (49,2)
Valeur nette | 619,2 | 793,1
Valeur brute | 1 192,7 | 1 633,6
Dépréciation | (14,5) | (83,2)
Valeur nette des produits pétroliers | 1 178,2 | 1 550,4
Autres stocks |  |
Valeur brute | 38,6 | 40,4
Dépréciation | (24,3) | (12,4)
Valeur nette des autres stocks | 14,3 | 28,0
Total (net) | 1 192,5 | 1 578,4

Quantités en stocks en KT | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Pétrole brut | 1 091,7 | 1 442,1
Produits intermédiaires et finis | 922,1 | 1 135,0
Total (KT) | 2 013,8 | 2 577,1

Impact de la variation des stocks de produits pétroliers sur le résultat de l’exercice 2024
La valeur brute des produits pétroliers en stock au
31 décembre 2024 d e 1 192,7 millions d’euros est en baisse
de 440,9 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2023.
Cette baisse provient principalement des inventaires associés
à la raffinerie de Fos-sur-Mer cédée à la société Rhône
Énergies en date du 1 er novembre 2024 pour un total de
797 Kt.
Après prise en compte d’une dépréciation comptable des
stocks, déterminée sur la base des cours au 31 décembre
2024, pour le montant de 14,5 millions d’euros et de la
reprise de la dépréciation 2023 pour 83,2 millions d’euros
(soit une reprise de dotation nette de 68,7 millions d’euros
pour l’exercice 2024), l’impact sur le résultat de la variation de
la valeur nette des stocks de produits pétroliers est une baisse
de 372,2 millions d’euros.
Impact des effets stocks sur le résultat de l’année 2024

Effets stocks |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Effet prix sur stocks | (57,6) | (174,3)
Provision pour dépréciation |  |
Dotation | (14,5) | (83,3)
Reprise | 83,3 | 88,6
Valeur nette | 68,8 | 5,3
Total effets stocks | 11,2 | (169,0)

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 141

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

La dotation/reprise nette de la dépréciation comptable des
stocks (calculée sur la base des cours à la date de clôture de
l’exercice) et l’effet prix sur stocks constituent les effets stocks.
L’effet prix sur stocks mesure l’impact estimé des fluctuations
des coûts de matières premières et des produits finis.
L’effet prix sur stock inclus dans la valeur brute des produits
pétroliers en stocks au 31 décembre 2024 est négatif
de 57,6 millions d’euros. Après prise en compte de la reprise
nette de dépréciation au 31 décembre 2024 pour le montant
de 68,8 millions d’euros, l’impact total des effets stocks sur le
résultat au 31 décembre 2024 est positif de 11,2 millions
d’euros.
Sur la base du stock de produits pétroliers valorisé au
31 décembre 2024 et toutes choses égales par ailleurs, une
hausse/baisse du coût de remplacement du pétrole brut de
+/- 10 $ par baril entraînerait une variation de l’effet prix sur
stock estimé à enviro n +/- 158 milli ons d’euros.
À titre de référence de marché indicative, le coût de
remplacement moyen d’un baril de Brent est passé d’environ
83 $ (77 €)/baril en novembre 2023 puis à 78 $ (71 €)/baril en
décembre 2023, à 74 $ (70 €)/baril en novembre 2024 puis à
74 $ (71 €)/baril en décembre 2024. Le cours moyen à la
clôture est passé de 78 $ (70 €)/baril au 31 décembre 2023 à
81 $ (78 €) au 31 décembre 2024.
Impact de l’obligation de stockage stratégique
En tant qu’opérateur pétrolier, le groupe Esso S.A.F. est
soumis à l’obligation de stockage stratégique. Le coût des
stocks détenus par le Comité professionnel des stocks
stratégiques pétroliers (CPSSP) est couvert par une
redevance payée par tous les opérateurs pétroliers. Le
montant de la charge comptabilisée en 2024 s’élève à
31 millions d’euros.
Suivi des quotas d’émissions de gaz à effet de serre
Depuis la mise en place du Système d'échange de quotas
d'émissions de gaz à effet de serre (SEQE) au 1 er janvier 2005,
l’État attribue gratuitement des quotas d’émission de CO 2 aux
sociétés exploitantes d’installations concernées par le SEQE.
Une quatrième phase du SEQE a commencé en 2021. Elle
durera jusque 2030, avec une étape intermédiaire en 2025.
Les quotas alloués pour chaque installation ont été publiés
par la Commission européenne en juillet 2021, à partir des
soumissions des raffineurs européens faites en 2019 de leurs
émissions réelles en 2016/2017/2018.
Les quotas alloués à compter de 2021 ont été réduits
d’environ 10 %. Dans le cadre de la nouvelle feuille de route
climatique de la Commission européenne, le projet de
révision de la directive ETS publié fin 2022 comprend une
proposition d’accélérer cette réduction, le Pacte vert
européen ayant pour ambition une réduction des émissions
de 55 % en 2030 au lieu de 40 % (objectif Fit for 55).

Quotas d'émissions de gaz à effet de serre |
(milliers de tonnes) | quotas alloués | quotas restitués
Année 2021 | 1 690 | 2 585
Année 2022 | 1 690 | 2 407
Année 2023 | 1 690 | 2 610
Année 2024 | 1 694 | 2 249
Total années 2021-2024 | 6 764 | 9 851

Note 2.3 | Chiffre d’affaires

Le chiffre d'affaires du groupe Esso S.A.F. est établi en
conformité avec la norme IFRS 15 « produits des activités
ordinaires tirés des contrats conclus avec les clients ». L’IFRS
15 requiert l’identification des obligations de prestation pour
le transfert des biens et services envers le client pour chaque
contrat. Le chiffre d’affaires est comptabilisé lorsque les
obligations de prestation sont satisfaites sur la base du
montant de rémunération que le groupe s’attend à recevoir
en échange du transfert des biens et services au client.
Vente de biens
Le chiffre d’affaires est comptabilisé lorsqu’il y a transfert à
l’acheteur du contrôle des biens et que le montant peut être
raisonnablement estimé. Ainsi les ventes de produits
pétroliers sont enregistrées lors du transfert de propriété
selon les termes du contrat. En revanche il exclut les
facturations réciproques entre confrères dans le cadre des
échanges de produits pétroliers qui font l'objet d'une
inscription pour leur valeur nette au compte de résultat au
niveau des variations de stocks.
Vente de prestations de services
Le revenu lié aux prestations de services est reconnu lorsque
les services ont été rendus.
Droits d’accises
Les accises sont des droits ou taxes dont le montant est
calculé sur la quantité de produits pétroliers mis à la
consommation. Le montant des accises est fixé par l’État
français et est payé directement par Esso S.A.F. aux autorités
douanières et fiscales. Les accises sont ensuite facturées aux
clients finaux en étant incluses dans le prix de vente. L’analyse
des critères de la norme IFRS 15 a conduit le groupe à
déterminer qu’il agit en tant que principal dans ces
transactions de ventes. Le chiffre d’affaires comprend ainsi les
droits d’accises collectés par le groupe sur la distribution de
produits pétroliers. Pour le groupe Esso S.A.F. il s’agit
principalement de la Taxe intérieure de consommation sur les
produits énergétiques (TICPE) présentée sur une ligne séparée
dans la présentation détaillée de son chiffre d’affaires.

142 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Chiffre d’affaires : information sur la répartition entre produits et services
La répartition du chiffre d'affaires s’établit comme suit :

(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
Ventes de biens | 15 863 | 17 183
Prestations de services | 263 | 257
Taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques | 1 818 | 1 800
Total | 17 944 | 19 240

La répartition du chiffre d'affaires par produit s’établit comme suit :

| Année 2024 | Année 2023
| milliers m 3 | millions d'euros | milliers m 3 | millions d'euros
Carburants aviation | 1 229 | 769 | 1 211 | 830
Supercarburants automobile | 5 257 | 3 162 | 5 334 | 3 450
Gazole et fioul domestique | 9 401 | 6 761 | 9 201 | 7 604
Fuels lourds | 962 | 416 | 1 088 | 510
Gaz de pétrole liquéfié | 555 | 150 | 535 | 142
Produits semi-finis | 3 631 | 1 603 | 4 160 | 1 810
Ventes de carburants et combustibles | 21 035 | 12 861 | 21 529 | 14 346
Ventes lubrifiants et spécialités | 1 171 | 1 089 | 1 152 | 1 156
Total ventes de produits raffinés hors taxes | 22 206 | 13 950 | 22 681 | 15 502
Ventes de pétrole brut | 3 963 | 1 914 | 3 594 | 1 681
Total ventes de produits pétroliers hors taxes | 26 169 | 15 864 | 26 275 | 17 183
Ventes de services |  | 263 |  | 257
Taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques |  | 1 817 |  | 1 800
Chiffre d'affaires (hors TVA) |  | 17 944 |  | 19 240
dont volumes de ventes en France de produits raffinés | 17 187 |  | 16 906 |

Note 2.3.1 | Chiffre d’affaires : information sur les clients

Repartition du chiffre d'affaires par catégorie de clients |  |
(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
Groupe ExxonMobil | 4 913 | 5 648
Autres sociétés pétrolières | 716 | 924
Autres clients (1) | 10 497 | 10 868
Ventes de produits et services hors taxes | 16 126 | 17 440
Taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques | 1 818 | 1 800
Chiffre d'affaires ( hors TVA) | 17 944 | 19 240
(1) Un client représente plus de 10 % du chiffre d'affaires.

Note 2.3.2 | Chiffre d’affaires : information sur les secteurs géographiques

(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
France | 15 601 | 16 358
Exportations | 2 343 | 2 883
Total | 17 944 | 19 240

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 143

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 2.4 | Achats consommés et charges externes

Les achats consommés correspondent principalement aux achats de pétrole brut et de produits pétroliers.

(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
Achats consommés | (16 490,7) | (17 282,2)
Variation de la valeur brute des stocks matières premières et produits finis | (440,9) | (240,6)
Variation des autres stocks et comptes d'échanges | (13,8) | (4,3)
Effets de change opérationnels | (17,3) | 21,4
Charges externes | (609,0) | (571,1)
Total | (17 571,7) | (18 076,8)

Note 2.5 | Autres produits et charges opérationnels

Les autres produits et charges opérationnels correspondent
aux transactions inhabituelles qui sont significatives. Il s’agit
notamment de transactions en dehors de l’activité normale
du groupe bien que des transactions similaires aient pu se
produire dans le passé ou risquent de se reproduire dans le
futur, telles que les coûts de remise en état des sites
industriels inactifs, cessions d’actifs, dépréciation d’actifs,
litiges majeurs ou d’autres éléments non récurrents.

(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
Cession de la raffinerie de Fos-sur-Mer | 77,9 | —
Total autres produits opérationnels | 77,9 | —
Provision pour dépréciation des actifs corporels | — | (28,1)
Provision remise en état de sites industriels inactifs | (6,8) | (19,4)
Total autres charges opérationnelles | (6,8) | (47,5)
Total autres produits et charges opérationnels | 71,1 | (47,5)

Les autres charges opérationnelles comprennent :
• aucune dotation pour dépréciation des actifs corporels n’a
été constatée au 31 décembre 2024 contre une dotation
de 28,1 millions d’euros en 2023, à la suite du test de
dépréciation effectué conformément à la norme IAS 36.12 ;
• une dotation nette à la provision pour remise en état des
sites industriels inactifs de 6,8 millions d’euros en 2024
contre 19,4 millions d’euros en 2023.

Note 2.6 | Créances clients et autres créances

Les créances et dettes sont inscrites en comptabilité au coût
amorti. L’incidence de l’actualisation est prise en compte
lorsqu’elle est significative. Les créances sont dépréciées à
hauteur des pertes attendues dès lors qu’une preuve
objective de défaillance existe à la date de la clôture. Les
risques de non-recouvrement sont évalués sur la durée de vie
de la créance. Par exception, les créances et dettes en devises
figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin
d'exercice. La différence résultant de la conversion est portée
au compte de résultat.
Les créances commerciales du groupe Esso S.A.F. détenues
sur les autres sociétés étrangères affiliées au groupe
ExxonMobil sont évaluées à 115 millions d’euros au
31 décembre 2024.

Créances clients et comptes rattachés |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Créances clients et comptes rattachés hors groupe ExxonMobil | 639,2 | 667,1
Créances clients et comptes rattachés groupe ExxonMobil | 212,0 | 355,3
Total | 851,2 | 1 022,4

144 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Ventilation des créances clients et comptes rattachés par ancienneté
Au 31 décembre 2024

(millions d'euros) | Montant brut des créances | Montant des dépréciations | Montant net des créances non échues | Montant net des créances non échues
0-1 mois | 1 mois- 2 mois | 2 mois- 3 mois | > 3 mois
Créances clients et comptes rattachés hors groupe ExxonMobil | 639,2 | — | 586,6 | 19,6 | 17,7 | — | 15,3
Créances clients et comptes rattachés groupe ExxonMobil | 212,0 | — | 212,0 |  |  |  |
Total | 851,2 | — | 798,6 | 19,6 | 17,7 | — | 15,3

Au 31 décembre 2023

(millions d'euros) | Montant brut des créances | Montant des dépréciations | Montant net des créances non échues | Montant net des créances non échues
0-1 mois | 1 mois- 2 mois | 2 mois- 3 mois | > 3 mois
Créances clients et comptes rattachés hors groupe ExxonMobil | 667,1 | — | 656,8 | 7,6 | 1,9 | — | 0,8
Créances clients et comptes rattachés groupe ExxonMobil | 355,3 | — | 355,3 |  |  |  |
Total | 1 022,4 | — | 1 012,1 | 7,6 | 1,9 | — | 0,8

Autres créances courantes |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Personnel | 0,8 | 0,9
Etat et collectivités (1) | 8,2 | 32,6
Débiteurs divers | 234,9 | 206,0
Charges constatées d'avance | 31,6 | 28,5
Total | 275,5 | 268,0
(1) Hors impôts courants actifs. |  |

Note 2.7 | Fournisseurs et autres dettes

Dettes fournisseurs et comptes rattachés |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Dettes fournisseurs et comptes rattachés hors groupe ExxonMobil | 513,5 | 266,1
Dettes fournisseurs et comptes rattachés groupe ExxonMobil | 772,8 | 982,9
Total | 1 286,3 | 1 249,0

Autres dettes courantes |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Dettes fiscales et sociales (1) | 315,8 | 423,1
Subventions | 0,2 | 0,3
Créditeurs divers | 182,1 | 120,5
Produits constatés d'avance | 0,1 | 0,1
Total | 498,2 | 544,0
(1) Hors impôts courants passifs. |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 145

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 2.8 | Tableau de variation du besoin en fonds de roulement

Variation du besoin en fonds de roulement |  |
| Exercice 2024 | Exercice 2023
(millions d'euros) | Besoins | Dégagements | Besoins | Dégagements
Variations des actifs | — | — | — | —
Actifs financiers | — | 5,1 | — | 22,6
Stocks | — | 385,9 | — | 234,1
Créances clients et comptes rattachés | — | 171,2 | — | 349,5
Autres créances | (7,5) | — | — | 151,4
Impôts courants actifs | — | 51,7 | (98,0) | —
Variations des passifs |  |  |  |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés | — | 37,5 | — | 487,1
Autres dettes | (45,8) | — | — | 116,8
Impôts courants passifs | — | — | (30,6) | —
Total | (53,3) | 651,4 | (128,6) | 1 361,5
Variation du besoin en fonds de roulement |  | 598,1 |  | 1 232,9

La b aisse du besoin en fonds de roulement (BFR) de 598,1
millions d’euros provient principalement de la cession de la
raffinerie de Fos-sur-Mer et des inventaires associés à cette
cession et de la baisse des ventes.
Le groupe Esso S.A.F est exposé à des variations
occasionnelles importantes de son BFR et dispose de lignes
de financement pour y faire face (cf. note annexe 7.7).

146 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 3 | Faits marquants de l’exercice

Prix du pétrole brut et effets stocks
Les variations de prix du pétrole brut et des produits
pétroliers ont un impact sur les résultats et sur la structure du
bilan consolidé du groupe Esso S.A.F. par la variation qui
résulte de la valeur des stocks évalués selon la méthode FIFO
( First In, First Out ).
Le groupe calcule des effets stocks comprenant d’une part
l’effet prix sur stock, qui donne l’impact de la variation des
cours du pétrole brut et des produits pétroliers sur la valeur
de ses stocks, et d’autre part une dotation/reprise de
provision pour dépréciation comptable des inventaires.
Par rapport à la valeur de ses stocks, le groupe Esso S.A.F. a
adopté une gestion prudente afin de pouvoir faire face aux
fluctuations de la valeur de ses inventaires en fin d’exercice,
mettant en réserve lors de l’affectation du résultat de chaque
exercice, dans un contexte de volatilité importante des cours
du pétrole brut, la partie du résultat d'Esso S.A.F.
correspondant à la variation annuelle des effets stocks.
En 2024, les effets stocks sont positifs de 11 millions d’euros
contre des effets stocks négatifs de 169 millions d’euros en
2023. Les effets stocks ont un impact significatif sur le
résultat opérationnel.
Cession des activités raffinage et logistique du sud
de la France à la société Rhône Énergies.
À l’issue du processus d’information et de consultation des
instances représentatives du personnel entamé le 11 avril 2024
et après obtention des autorisations d’usage pour ce type de
transaction, le groupe Esso S.A.F. a cédé au 1 er novembre ses
activités de raffinage et de logistique dans le sud de la France à
la société Rhône Énergies, dont les actionnaires sont Entara
LLC et Trafigura Pte Ltd.
Cette cession pour un montant net de 468 millions d’euros
comprend la vente de la raffinerie Esso de Fos-sur-Mer
(détenue par Esso Raffinage), d’autres actifs détenus par Esso
S.A.F. dont les dépôts de Toulouse, Villette-de-Vienne et les
inventaires détenus sur les sites cédés pour une
quantité de 797 Kt.
Dans le cadre de cette cession, les salariés de la société Esso
Raffinage et de la société Esso S.A.F. travaillant sur les sites
concernés ont été transférés dans la nouvelle entité Rhône
Énergies conformément à la réglementation en vigueur.

(en millions d'euros) |
Résultat cession de la raffinerie de Fos-sur-Mer |
Valeur de cession | 119,5
Valeur comptable des actifs cédés | (65,4)
Coûts de la transaction | (26,0)
Diminution des engagements de retraite transférés | 49,8
Résultat de la cession avant impôts | 77,9
impôts courants et différés | (19,0)
Résultat net de la cession | 58,9

Projet de restructuration des activités de la société
ExxonMobil Chemical France
La société ExxonMobil Chemical France (EMCF), affiliée du
groupe ExxonMobil et cliente du groupe Esso S.A.F., a
communiqué le 11 avril 2024 son projet d’arrêt définitif du
vapocraqueur et ses unités aval de l’usine EMCF de Port-
Jérôme-sur-Seine en 2024.
Ce projet ne concerne pas les opérations de la raffinerie Esso
de Port-Jérôme-sur-Seine. Cependant, ce projet nécessite
une adaptation des services mutualisés actuellement fournis
par le groupe Esso S.A.F. à EMCF. Après consultation des
instances représentatives du personnel, la réorganisation qui
en découle sera mise en place d’ici fin 2025 pour un coût
estimé à 39 millions d’euros pour le groupe Esso S.A.F. et
intégralement pris en charge par EMCF.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 147

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 4 | Immobilisations incorporelles et corporelles

Note 4.1 | Principes comptables

Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont principalement
constituées par des logiciels et par d’autres actifs amortis sur
la durée d’utilité des actifs concernés. Le groupe Esso S.A.F.
dispose également d’actifs incorporels non amortis mais ne
détient aucun actif de survaleur (goodwill).
Immobilisations corporelles
Conformément à la norme IAS 16 relative aux immobilisations
corporelles, le groupe Esso S.A.F. applique la méthode des
composants.
Les immobilisations du groupe Esso S.A.F. sont inscrites au
bilan consolidé à leur prix d'acquisition conformément à la
norme IAS 16, diminué des amortissements à l’exception de
celles issues de la fusion avec Mobil Oil Française qui ont été
estimées à leur juste valeur comme nouveau coût historique à
la date de l’apport.
Les coûts liés aux arrêts des raffineries sont immobilisés
comme des nouveaux composants au moment où ils sont
encourus, amortis sur la période séparant deux grands arrêts
et remplacés lors du nouvel arrêt.
L'amortissement est calculé selon le mode linéaire. Les principales durées d'amortissement du groupe Esso S.A.F. sont les suivantes:

o Constructions | de 20 à 50 ans
o Installations industrielles | de 10 à 30 ans
o Autres immobilisations corporelles | de 5 à 25 ans

Dépréciation des actifs
Les valeurs nettes comptables des actifs immobilisés du
groupe Esso S.A.F. font l’objet d’une revue afin d’identifier le
risque de perte de valeur, conformément à la norme IAS 36
« Dépréciation d’actifs ». Lorsqu’une telle indication existe,
leur valeur recouvrable doit être déterminée. Les facteurs
considérés comme importants et pouvant conduire à une
revue de perte de valeur sont notamment les événements et
circonstances suivantes :
• une sous-performance significative par rapport aux
résultats d’exploitation attendus fondés sur des données
historiques et/ou estimées ;
• des changements significatifs relatifs à l’utilisation des actifs
testés ou à la stratégie menée pour l’ensemble des
activités ;
• des changements significatifs défavorables, présentant un
caractère durable, affectant l’environnement économique.
Si de tels événements ou circonstances existent, la valeur
recouvrable de l’actif est estimée. Si la valeur nette comptable
d’un actif est supérieure à sa valeur recouvrable, l’actif est
considéré comme ayant perdu de sa valeur et une perte de
valeur est comptabilisée dans le compte de résultat, par une
dépréciation enregistrée dans le résultat opérationnel.
La valeur recouvrable d’un actif est la valeur la plus élevée
entre sa juste valeur et sa valeur d’utilité. La valeur d'utilité est
déterminée par référence à une estimation des flux futurs de
trésorerie actualisés sur la base d’un taux d’actualisation
correspondant au coût moyen pondéré du capital déterminé
annuellement par le groupe (Weighted Average Cost of
Capital-WACC). Lorsque la valeur recouvrable retenue
correspond à la juste valeur diminuée des coûts de vente
estimés, la juste valeur est déterminée par référence au prix
qui serait reçu pour vendre l’actif lors d’une transaction
ordonnée entre des intervenants du marché à la date
d’évaluation.
Les tests de dépréciation sont réalisés a minima une fois par
an sur les immobilisations à durée indéfinie ou non
amortissables et dès qu’un indice de perte de valeur apparaît,
que ce soit pour un actif amortissable ou non.
Les actifs immobilisés sont affectés à des Unités génératrices
de trésorerie (UGT). Le groupe Esso S.A.F. considère une
UGT unique correspondant à l’activité de raffinage-
distribution qui depuis la vente de la raffinerie de Fos-sur-Mer
en 2024, ne comprend plus qu’un seul groupe d’actifs
correspondant à la raffinerie de Gravenchon incluant les actifs
logistiques, commerciaux et de support qui en dépendent. Le
groupe Esso S.A.F. n’a pas de survaleur (« Goodwill »)
comptabilisée dans ses livres.
Lorsqu’un test sur les actifs d’une UGT fait ressortir une perte de
valeur, après vérification de la valeur recouvrable des actifs pris
isolément, la perte de valeur est affectée en premier lieu au
goodwill (si existant) puis aux actifs de l’UGT au prorata de leurs
valeurs comptables respectives, à la condition que la valeur
comptable d’un actif particulier ne tombe pas en deçà de sa valeur
d’utilité ou de sa juste valeur diminuée des coûts de cession.
Une perte de valeur comptabilisée au cours de périodes
antérieures pour un actif autre qu’un goodwill doit être
reprise si, et seulement si, il existe des changements
favorables dans les estimations qui avaient conduit
précédemment à une dépréciation.
La valeur comptable d’un actif, autre qu’un goodwill,
augmentée en raison de la reprise d’une perte de valeur ne
doit pas être supérieure à la valeur comptable qui aurait été
déterminée (nette des amortissements) si aucune perte de
valeur n’avait été comptabilisée pour cet actif au cours
d’exercices antérieurs.
Une perte de valeur relative à un goodwill (si existant) ne peut
pas être reprise
Une information sur les tests de dépréciation effectués est
donnée dans la note 4.3 ci-après.

148 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 4.2 | Contrats de location

La norme IFRS 16 supprime la distinction entre la location
simple et la location de financement établie par la norme
IAS 17 et prévoit un principe unique de comptabilisation de
tous les contrats de location au bilan des preneurs, avec la
constatation :
• d’un actif représentatif du droit d’usage de l’actif loué
pendant la durée du contrat ;
• d’une dette au titre de l’obligation de paiements des loyers.
Au compte de résultat, la charge de loyer est remplacée par :
• l’amortissement du droit d’usage ;
• les intérêts de la dette de loyer.
Par ailleurs, le groupe a choisi de ne pas appliquer l’IFRS 16 :
• à des contrats de location de 12 mois ou moins ;
• à des contrats de location dont l’actif sous-jacent est de
faible valeur (~4 500 euros).
Dans le cadre de son activité, le groupe prend en location les
principaux actifs suivants :
• Terrains, bâtiments et bureaux ;
• Matériels de transport, notamment pour les activités de
distribution de produits pétroliers.
Les taux d’actualisation appliqués à ces contrats de location
sont basés sur le taux d’emprunt marginal de la société
preneuse.

Note 4.3 | Tests de dépréciation au 31 décembre 2024

Conformément à la norme IAS 36.12, le groupe a procédé à
un test de dépréciation de ses actifs. Ce test a été réalisé par
comparaison de la valeur recouvrable estimée du groupe
d’actifs de la raffinerie de Gravenchon avec sa valeur nette
comptable.
Pour déterminer la valeur recouvrable estimée des actifs
testés sur la base de leur valeur d’utilité, la direction du
groupe Esso S.A.F. est amenée à effectuer certains
jugements, à retenir certaines estimations et hypothèses au
regard d’éléments porteurs d’incertitude. Les hypothèses
sous-tendant l’actualisation des flux de trésorerie futurs
estimés reposent sur des prévisions internes tenant compte
des conditions d’exploitation prévisionnelles de la raffinerie et
d’hypothèses économiques du secteur qui représentent la
meilleure estimation retenue par le management. Ces
hypothèses intègrent notamment :
• des flux de trésorerie prévus pour 2025 et prévisions
estimées sur la période 2026-2031 tenant compte de la
baisse structurelle de la demande associée à la transition
énergétique ;
• une valeur terminale actualisée calculée sur la base d’un
flux normatif en tenant compte d’un taux de croissance à
l’infini de 0% ;
• du prix moyen du pétrole brut projeté à horizon 2030+
à 70 $ / baril ;
• une conversion en euros des flux de trésorerie futurs après
impôts établis en dollar à 1,05 $/€ et actualisés à un taux
d’actualisation de 8 % correspondant au coût moyen
pondéré du capital d’Esso S.A.F. ;
Le résultat de ce test n’a pas conduit à la constatation d’une
dépréciation des actifs corporels au 31 décembre 2024 Pour
rappel, une dépréciation de 28,1 millions d’euros avait été
constatée au 31 décembre 2023.
En ligne avec les exigences normatives, le groupe Esso S.A.F.
effectue ses tests de dépréciation sur la base de la
configuration de son outil industriel tel qu’il existe au moment
du test et intègre dans ses prévisions la baisse de la demande
en produits pétroliers découlant de la transition énergétique
et ses conséquences en termes de marges. Le pétrole
continuera à jouer un rôle essentiel bien que réduit dans le
mix énergétique des prochaines décennies, en particulier
pour les usages où il représente l’énergie ou la matière
première les mieux adaptées (comme notamment la
pétrochimie). Les tests de dépréciation ne prennent pas en
compte de futurs projets de transformation de l’outil
industriel existant. Pour rappel, comme évoqué dans la partie
perspective ces projets pourraient s’articuler autour des deux
axes suivants :
• Atténuer les émissions des opérations et la consommation
d’énergie ;
• Déployer des solutions technologiques bas carbone (captage
et stockage du CO 2, production de carburants liquides bas
carbone, utilisation d’hydrogène bas carbone) ;
Sensibilité aux changements dans les hypothèses retenues
La modification de certaines hypothèses, notamment le taux
d’actualisation ainsi que la parité euro/dollar, pourrait
significativement affecter l’évaluation de la valeur d’utilité de
l’UGT, et donc les résultats du test de dépréciation.
Les hypothèses structurantes du test de dépréciation au
31 décembre 2024 sont le taux d’actualisation de 8 % et le
taux de change à 1,05 $/€. L’effet sur la valeur d’utilité des
variations raisonnablement possibles, liées à des scenarii
différents de celui attendu selon nos meilleures estimations à
ce jour, est présenté dans les tableaux ci-dessous. Ainsi, la
modification des hypothèses retenues, se traduirait par la
constatation d’une dépréciation telle que présentée dans les
tableaux ci-dessous.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 149

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Les hypothèses retenues pour l’analyse de sensibilité sont :
• Variation du coût moyen pondéré du capital de ±0,50 %
autour de la valeur retenue de 8 % ;
• Modification de la parité $/€ à 1,00 $/€ et 1,10 $/€ autour
de la valeur retenue de 1,05 $/€.

Taux d'actualisation 8% | parité $/€
1,00 | 1,05 | 1,10
-0,50 % | — | — | —
inchangé | — | (*) | —
0,50 % | — | — | (7)
(*) Correspond au cas central retenu qui ne conduit pas à la reconnaissance d’une dépréciation au 31/12/2024.

Ainsi, une hausse du taux d’actualisation de 0,50 % ne
conduirait pas à la constatation d’une dépréciation.
Une variation du taux de change retenu de 0,05 $/€
n’amènerait pas non plus à la constatation d’une
dépréciation.
En complément des analyses de sensibilité basées sur la
variation du coût moyen pondéré du capital et du taux de
change, un cas théorique de sensibilité prenant en compte
une baisse générale de 10 % de l’ensemble des flux de
trésorerie futurs est détaillé ci-dessous. Ce cas est décliné
selon les mêmes hypothèses de variation du coût moyen
pondéré du capital et de variation du taux de change.

Taux d'actualisation 8% | parité $/€
1,00 | 1,05 | 1,10
-0,50 % | (8) | (15) | (21)
inchangé | (56) | (60) | (64)
0,50 % | (98) | (101) | (103)

Ainsi une variation à la baisse de 10 % de l’ensemble des flux
de trésorerie futurs, avec les hypothèses structurantes de
taux d’actualisation de 8 % et de parité $/€ de 1,05 conduirait
à la constatation d’une dépréciation de 60 millions d’euros.
En outre, une sensibilité complémentaire théorique prenant
en compte un taux de croissance à l’infini de la valeur
terminale négatif de 1,5 % est déclinée ci-après selon les
mêmes hypothèses de variation du coût moyen pondéré du
capital et de variation du taux de change.

Taux d'actualisation 8% | parité $/€
1,00 | 1,05 | 1,10
-0,50 % | — | — | —
inchangé | (20) | (26) | (32)
0,50 % | (58) | (62) | (66)

Dans ce cas de figure, avec les hypothèses structurantes de taux d’actualisation de 8 % et de parité $/€ de 1,05 une dépréciation
serait constatée pour 26 millions d’euros.

150 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 4.4 | Tableau de variation des immobilisations incorporelles et corporelles

La situation au 31 décembre 2024 est la suivante et comprend les mouvements correspondants à la cession de la raffinerie de
Fos-sur-Mer et des dépôts pétroliers Esso de Toulouse et Villette-de-Vienne.

Immobilisations incorporelles et corporelles |  |  |  |
(millions d'euros) | Valeur en début de période | Acquisitions/ Dotations de la période | Cessions Mises hors service | Transferts | Valeur en fin de période
Immobilisations incorporelles |  |  |  |  |
Valeur brute (1) | 164,5 | 0,1 | (3,9) | 0 | 160,7
Amortissements (1) | (115,0) | (9,6) | 3,9 | 0 | (120,7)
Dépréciation | (17,9) |  |  |  | (17,9)
Valeur nette | 31,6 | (9,5) | 0 | 0 | 22,1
Immobilisations corporelles |  |  |  |  |
Valeur brute | 2 545,5 | 100,3 | (626,8) | 0 | 2 019,0
Raffinage | 2 413,5 | 98,0 | (583,7) | 0 | 1 927,8
Distribution | 116,3 | 2,1 | (39,7) | 0 | 78,7
Droits d'utilisation des contrats de location | 15,7 | 0,2 | (3,4) | 0 | 12,5
Amortissements | (2 058,1) | (97,1) | 589,8 | — | (1 565,4)
Raffinage | (1 980,6) | (88,4) | 564,7 | — | (1 504,3)
Distribution | (72,2) | (6,8) | 22,7 | 0 | (56,3)
Droits d'utilisation des contrats de location | (5,3) | (1,9) | 2,4 | 0 | (4,8)
Valeur nette | 487,4 | 3,2 | (37,0) | 0 | 453,6

(1)Dont valeur de l'actif incorporel correspondant à un contrat d'approvisionnement exclusif en carburants pour une valeur nette en fin de
période de 7,9 millions d’euros.
À titre de comparaison, la situation au 31 décembre 2023 était la suivante :

Immobilisations incorporelles et corporelles |  |  |  |
(millions d'euros) | Valeur en début de période | Acquisitions/ Dotations de la période | Cessions Mises hors service | Transferts | Valeur en fin de période
Immobilisations incorporelles |  |  |  |  |
Valeur brute (1) | 167,2 | 0,1 | (2,8) | — | 164,5
Amortissements (1) | (109,0) | (8,8) | 2,8 | — | (115,0)
Dépréciation | (17,9) |  |  |  | (17,9)
Valeur nette | 40,3 | (8,7) | 0 | 0 | 31,6
Immobilisations corporelles |  |  |  |  |
Valeur brute | 2 547,6 | 59,9 | (62,0) | — | 2 545,5
Raffinage | 2 405,3 | 54,2 | (46,0) | — | 2 413,5
Distribution | 116,1 | 5,1 | (4,9) | 0 | 116,3
Droits d'utilisation des contrats de location | 26,2 | 0,6 | (11,1) | 0 | 15,7
Amortissements | (2 004,7) | (98,8) | 45,4 | — | (2 058,1)
Raffinage | (1 924,1) | (91,0) | 34,5 | — | (1 980,6)
Distribution | (71,8) | (4,1) | 3,7 | 0 | (72,2)
Droits d'utilisation des contrats de location | (8,8) | (3,7) | 7,2 | 0 | (5,3)
Valeur nette | 542,9 | (38,9) | (16,6) | 0 | 487,4

(1)Dont valeur de l'actif incorporel correspondant à un contrat d'approvisionnement exclusif en carburants pour une valeur nette en fin de
période de 15,7 millions d’euros.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 151

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 5 | Charges et avantages au personnel

Note 5.1 | Engagements de retraite et autres avantages assimilés

Les salariés d'Esso S.A.F. et Esso Raffinage perçoivent des
indemnités au moment du départ à la retraite ainsi que des
compléments de retraite versés après la liquidation de leur
retraite aux régimes nationaux.
Ces avantages sont offerts à travers un régime à cotisations
définies assurantiel, un plan d’épargne retraite d’entreprise
unique (PERU) et des régimes à prestations définies dont la
gestion s'effectue dans le cadre d'une Institution de gestion
de retraite supplémentaire (IGRS ESSO). Par ailleurs, les plans
de retraite en vigueur prévoient le bénéfice d’une couverture
partielle des cotisations à la Mutuelle de l'industrie du pétrole.
Dans le cadre du régime à cotisations définies le groupe Esso
S.A.F. n'a pas d'autre obligation que le paiement de primes ; la
charge qui correspond aux primes versées est prise en
compte dans le résultat de l'exercice.
Les régimes à prestations définies ont été fermés aux
nouveaux embauchés en 2019 et ne génèrent plus de
nouveaux droits pour le personnel actif depuis le 1 er janvier
2020. Les droits à prestations correspondant aux services
accumulés par le personnel actif au 31/12/2019 ont été
arrêtés à cette date et l’engagement correspondant est
réévalué à chaque clôture.
Ainsi, les engagements de retraite et assimilés non
externalisés correspondant aux régimes à prestations définies
sont inscrits au passif du bilan, et évalués conformément à la
norme IAS 19 « avantages du personnel », suivant la méthode
des unités de crédit projetées en fonction des hypothèses
suivantes :
• une hypothèse de date de départ en retraite ;
• un taux d'actualisation financière ;
• un taux d'inflation appliqué pour déterminer les salaires
futurs ;
• des hypothèses d'augmentation de salaires et de taux de
rotation du personnel (courbe d'évolution) ;
• des hypothèses de mortalité ;
• des hypothèses de charges sociales ;
• l’engagement de retraite est réévalué au moins une fois
par an.
En application de la norme IAS 19 révisée, les écarts actuariels
sont comptabilisés en variation des capitaux propres pour un
montant net de l’impôt différé correspondant avec en
contrepartie une provision inscrite au passif du bilan. La
variation des écarts actuariels de l’exercice est constatée dans
le résultat global par contrepartie en capitaux propres.
Par ailleurs, les primes versées à l’occasion de la remise des
médailles du travail font l’objet d’une provision également
inscrite au passif du bilan par contrepartie au résultat.
Les hypothèses retenues par le groupe pour le calcul des
engagements font l’objet d’une revue annuelle par l’actuaire
externe en charge du calcul des obligations d’engagements
de retraite.

Note 5.1.1 | Hypothèses retenues

Le calcul des provisions pour retraite et avantages assimilés
intègre :
• un taux d’actualisation financière de 3,5% (taux de
référence utilisé : Obligations d’entreprises cotées « AA ») ;
• un taux d’inflation à long terme de 2 % pour déterminer les
salaires futurs ;
• un taux d’augmentation des salaires basé sur l’inflation
intégrant des hypothèses d’augmentations individuelles ;
• des hypothèses de mortalité basées sur les tables
générationnelles hommes/femmes publiées par l’INSEE
(TGHF 2005).
Sensibilité des hypothèses :
• une variation de - 0,50/+ 0,50 point de l’écart actuariel (taux
d’actualisation) entraînerait une variation des engagements
de retraite de l’ordre de + 6 %/- 6 %. Une variation de - 2/+ 2
points de l’écart actuariel entraînerait une variation des
engagements de l’ordre de + 22 %/- 23 %.
• une variation de - 1/+ 1 point de l’augmentation des
salaires par rapport aux hypothèses d’évolution des salaires
retenues entraînerait une variation des engagements de
retraite de l’ordre de - 2 %/+ 2 %.

Note 5.1.2 | Réforme des retraites 2023

Cette réforme est entrée en application le 1 er septembre
2023, conformément à la loi du 14 avril 2023. Pour les
assurés soumis à la règle commune, l'âge de départ en
retraite fixé initialement à 62 ans a été porté à 62 ans et 3
mois pour les personnes nées entre le 1 er septembre 1961 et
le 31 décembre 1961, et augmente d'un trimestre par année
de naissance pour atteindre l'âge de 64 ans pour les
personnes nées à partir du 1 er janvier 1968. L’impact de cette
réforme en 2023, sur le montant des engagements de retraite
était un gain de 5 millions d’euros, non significatif au vu des
montants de ceux-ci.

152 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 5.1.3 | Préfinancement des retraites

Le groupe a effectué en 2024 un versement de 50 millions
d’euros auprès d’un organisme de fonds de pension afin
d’augmenter le montant des retraites sécurisées au titre des
régimes à prestations définies de l’ensemble des retraités.
Cette sécurisation permet de répondre à l’obligation qui est
faite aux entreprises de sécuriser une fraction augmentant
progressivement de 10 % à 50 % des droits à la retraite
liquidés au titre des régimes de retraite à prestations définies
par l'article L137-11 selon un calendrier étalé jusqu’en 2030.
Ce préfinancement est comptabilisé comme un actif du
régime à la juste valeur en déduction du montant de la
provision pour les engagements de retraite.
Au 31 décembre 2024 , le montant des engagements de
retraite du groupe consolidé non préfinancés s’établit à
336 millions d’euros.

Note 5.1.4 | Évolution sur l’exercice

Les engagements de retraite au 31 décembre 2024 sont ventilés comme suit :

Engagements de retraite |
(millions d'euros) | Total
Engagements au 1 er janvier 2024 | 854,2
- Coût des services rendus | 9,9
- Charge d'intérêts | 34,4
- Autres (dont cession raffinerie de Fos-sur-Mer...) | (49,9)
Charge/(produit) de l'exercice | (5,6)
Écarts actuariels reconnus en autres éléments du résultat global (1) | 13,4
Prestations versées | (43,8)
Taxes versées | (15,0)
Engagements de retraite au 31 décembre 2024 | 803,2
Variation de la valeur des placements |
Valeur actuelle des placements au 1 er janvier 2024 | (404,1)
Cotisations versées | (50,0)
Prestations versées | 19,1
Produits financiers attendus des placements | (24,9)
Gains ou pertes réels sur produits financiers des placements | (7,1)
Valeur des placements au 31 décembre 2024 | (467,0)
PROVISION POUR ENGAGEMENTS DE RETRAITE | 336,2

(1)Les écarts actuariels de la période sont constatés dans le résultat global par contrepartie en capitaux propres.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 153

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

La situation des engagements de retraite au 31 décembre 2023 était la suivante :

Engagements de retraite |
(millions d'euros) | Total
Engagements au 1 er janvier 2023 | 813,0
- Coût des services rendus | 9,6
- Charge d'intérêts | 23,6
- Autres | (5,2)
Charge/(produit) de l'exercice | 28,0
Écarts actuariels reconnus en autres éléments du résultat global (1) | 101,5
Prestations versées | (44,9)
Taxes versées | (43,4)
Engagements de retraite au 31 décembre 2023 | 854,2
Variation de la valeur des placements |
Valeur actuelle des placements au 1 er janvier 2023 | (207,1)
Cotisations versées | (190,0)
Prestations versées | 8,5
Gains ou pertes réels sur produits financiers des placements | (15,5)
Valeur des placements au 31 décembre 2023 | (404,1)
PROVISION POUR ENGAGEMENTS DE RETRAITE | 450,1

(1)Les écarts actuariels de la période sont constatés dans le résultat global par contrepartie en capitaux propres.

Note 5.1.5 | Paiements des retraites effectués en 2024 et montants prévisionnels 2025

Les paiements effectués au titre des prestations définies se
sont élevés e n 2024 à 24,7 millions d’euros. Les versements à
effectuer en 2025 sont estimés à 28 millions d’e uros.
Les montants versés pour le régime à cotisations définies
ainsi que pour l’abondement prévu dans le cadre du plan
d’épargne pour la retraite d’entreprise unique (PERU) se sont
élevés en 2024 à 6,2 milli ons d’euros. Pour 2025, les
versements à effectuer sont évalués à un montant de 6
millions d’euros.

Note 5.1.6 | Nature des placements effectués par l’organisme de fonds de pension

Composition du portefeuille des placements
| Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Actions | 27 % | 20,0 %
Obligations | 63 % | 48,0 %
Disponibilités | 10 % | 32,0 %

Note 5.1.7 | Nature des provisions de retraite et autres avantages assimilés inscrites au bilan

Provisions pour retraite et autres avantages assimilés
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Provisions pour retraite | 336,2 | 450,1
Provisions pour les médailles du travail | 2,2 | 2,6
Total | 338,4 | 452,7

154 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 5.2 | Paiements fondés sur des actions

Des paiements sous forme d’actions ou unités d’actions
d’Exxon Mobil Corporation sont effectués à certains
employés des sociétés du groupe Esso S.A.F.
Ces attributions d’actions ou unités d’actions par ExxonMobil
sont prises en compte par le groupe Esso S.A.F.
conformément à la norme IFRS 2 « paiements fondés sur des
actions ». La charge correspondante est déterminée à partir
du montant des attributions valorisées au prix de marché de
l’action ExxonMobil converti en euros le jour de l’attribution
et étalée sur la période d’acquisition des actions.
Le groupe Esso S.A.F. ne supporte pas la charge réelle de ces
paiements en actions par ExxonMobil qui sont comptabilisés
comme une contribution en capital. L’application de l’IFRS 2
est donc sans impact sur les capitaux propres du groupe
après prise en compte du résultat de l’exercice comme cela
est détaillé dans le tableau d’analyse de variations des
capitaux propres.
Au titre de l’année 2024, la charge ainsi calculée est
comptabilisée dans les charges de personnel du groupe Esso
S.A.F. pour un montant de 2,7 millions d’euros (3,2 millions
d’euros en 2023).

Note 5.3 | Opérations avec les dirigeants

Le montant des rémunérations et des avantages de toute
nature versés par Esso S.A.F. à ses mandataires sociaux
dirigeants au cours de l'exercice 2024 s’élève à 254 milliers
d’euros (245 milliers d’euros en 2023). Au 31 décembre 2024,
l'engagement du groupe Esso S.A.F. au titre des retraites des
mandataires sociaux dirigeants salariés est de 814 milliers
d’euros (775 milliers d’euros au 31 décembre 2023 ).

Note 5.4 | Effectif moyen du groupe Esso S.A.F.

L’effectif moyen du groupe au 31 décembre 2024 se décompose comme suit :

| Effectif salarié | Effectif mis à disposition de l'entreprise
(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023 | Année 2024 | Année 2023
Cadres | 403 | 438 | 10 | 10
Agents de maîtrise, employés et techniciens | 929 | 965 | 13 | 18
Ouvriers | 149 | 167 | 6 | 3
Total | 1 481 | 1 570 | 29 | 31

L’effectif salarié comprend les titulaires, les temporaires,
l’effectif à temps partiel, les malades de longue durée, mais ne
comprend pas l’effectif détaché hors du groupe Esso S.A.F.
L’effectif salarié en congé de fin de carrière est également exclu.
L’effectif mis à la disposition de l’entreprise comprend
l’effectif fourni par des entreprises de travail temporaire et
l’effectif « détaché » par d’autres sociétés du groupe
ExxonMobil.

Note 6 | Impôts

Note 6.1 | Impôts sur le résultat

La charge d’impôt sur le résultat comprend l’impôt exigible et
les impôts différés des sociétés consolidées.
Les impôts relatifs aux éléments reconnus directement en
autres éléments du résultat global sont comptabilisés en
autres éléments du résultat global par capitaux propres et
non dans le compte de résultat.
Conformément à la norme IAS 12 « impôts sur le résultat »,
les impôts courants correspondants aux créances et dettes
d'impôts sur les sociétés sont présentés sur une ligne
spécifique du bilan.
Le montant de l’impôt constaté au titre de l’exercice 2024 est
une charge d’impôt pour un montant de 30,8 millions d’euros
contre une charge d’impôt de 27,5 millions d’euros en 2023.
Le résultat avant impôts des activités poursuivies est un profit
de 137,3 millions d’euros contre un profit de 704 millions
d’euros en 2023.
Le montant de l’impôt constaté dans le résultat 2023
consolidé comprenait une reprise de la provision constituée
en 2022 pour la contribution exceptionnelle de solidarité de
111 millions d’euros imposée par l’Union européenne en
septembre 2022. Il s’agissait d’une contribution sur les
producteurs et les raffineurs de pétrole, de gaz et de charbon,
destinée à faire face aux conséquences provoquées par
l’invasion de l’Ukraine par la Russie provisionnée dans les
comptes 2022 pour un montant de 119,4 millions d’euros et
reprise en 2023 pour un montant de 111 millions d’euros
après publication de textes complémentaires en 2023.
(1) Niveau moyen projeté à horizon 2030+ par des experts des marchés pétroliers extérieurs au groupe Esso S.A.F.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 155

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

La charge d’impôt 2023 s’analyse comme suit :

Impôts courants et différés |  |
(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
Bénéfice net ou Perte nette avant impôt | 137,3 | 704,0
Taux d'imposition | 25,83 % | 25,83 %
Impôt théorique | (35,5) | (181,8)
Incidence |  |
- des charges et produits non taxables | 6,2 | 5,4
- déficit fiscal activé | — | 38,6
- contribution temporaire de solidarité | — | 111,1
- divers | (1,5) | (0,8)
Impôt réel des activités poursuivies | (30,8) | (27,5)
Dont : |  |
Impôt courant | (7,1) | 53,0
Impôt différé | (23,7) | (80,5)

Note 6.2 | Impôts différés

Les impôts différés sont constatés sur les différences
temporaires existant entre les valeurs comptables et fiscales
des actifs et passifs enregistrés au bilan, ainsi que sur le déficit
fiscal du groupe. En application de l’IAS 12.74, les actifs et les
passifs d’impôts différés sont compensés et présentés pour
un montant net dans l’état de la situation financière du
groupe. La somme des actifs (passifs) d’impôts différés ainsi
compensée est classée en actifs (passifs) non courants.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont évalués au taux
d’impôt dont l’application est attendue sur la période au
cours de laquelle l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la
base des taux d’impôt et des réglementations fiscales qui ont
été adoptés à la date de la clôture.
Les impôts différés actifs sont comptabilisés dans la mesure
où leur recouvrement est probable.
Le montant des impôts différés par catégorie de différences temporaires se répartit comme suit :

Impôts différés | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
(millions d'euros) | ACTIF | PASSIF | ACTIF | PASSIF
Impôts différés sur les provisions réglementées |  | (89,9) | — | (124,6)
Impôts différés sur les décalages temporaires | 14,0 |  | 3,2 | —
Impôts différés sur les immobilisations corporelles et incorporelles | 5,7 |  | 47,4 | —
Impôts différés sur les participations |  | (4,6) | — | (4,8)
Impôts différés sur les provisions pour retraite | 86,8 |  | 116,3 | —
Impôts différés sur les provisions pour inspections metal (annulation) |  | (43,4) | — | (54,4)
Impôts différés sur déficits reportables | 37,7 |  | 45,2 | —
Total | 144,2 | (137,9) | 212,1 | (183,8)
Compensation des impôts différés actifs/passifs | 6,3 | — | 28,3 | —

Au 31 décembre 2024, la perte fiscale reportable du groupe
Esso S.A.F. s’établit à 146 millions d’euros en baisse de
29 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2023 et est
intégralement activée à fin décembre 2024.
Ainsi, le montant du déficit fiscal activé au 31 décembre 2024
s’établit à 146 millions d’euros contre un montant de
175 millions d’euros au 31 décembre 2023. Ce déficit donne
lieu à la reconnaissance d’actifs d’impôts différés s’élevant à
37,7 millions d’euros au 31 décembre 2024 (45,2 millions
d’euros au 31 décembre 2023).
Le groupe considère que la période probable de
consommation des pertes fiscales reportables donnant lieu à
la reconnaissance d’actifs d’impôts différés, alignée sur celle
du test de dépréciation IAS 36, ne peut excéder 7 ans compte
tenu de la nature de son activité industrielle et de la durée des
cycles des marchés sur lesquels il opère. Les déficits non
consommés au-delà de 7 ans ne donnent donc pas lieu à
reconnaissance d’un actif d’impôts différés en raison de
l’incertitude pesant sur leur utilisation.
Cette probabilité tient compte de perspectives de résultat
opérationnel établies à partir de prévisions de marges de
raffinage à partir de 2025 intégrant des projections de
marges tenant compte de la baisse structurelle de la
demande associée à la transition énergétique d’une part et
par une offre concurrentielle accrue en provenance de
nouvelles capacités de production hors d’Europe d’autre part.
Ces perspectives intègrent également un prix du pétrole brut
à 70 $/baril(1), une parité euro/dollar à 1,05, et tiennent

156 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

compte du plafonnement de l’utilisation de nouvelles pertes
fiscales potentielles pouvant en résulter.
Sensibilité : une baisse uniforme de 10 % du résultat
opérationnel sur les 7 prochaines années (période servant de
référence à la consommation des pertes fiscales reportables)
n’aurait pas de conséquence sur le montant du déficit activé à
fin décembre 2024.
Les prévisions de résultats taxables estimés par le groupe
s’appuient sur celles utilisées pour la réalisation du test de
dépréciation des actifs corporels.

Note 6.3 | Pilier II

En octobre 2021, 136 des 140 juridictions membres du Cadre
inclusif OCDE/G20 sur le BEPS (Base Erosion Profit Shifting)
ainsi que le G20 ont adhéré à une Déclaration sur une
solution reposant sur deux Piliers pour résoudre les défis
fiscaux soulevés par la numérisation de l’économie.
L’un des deux "Piliers" (Pilier 2/Pillar 2) des travaux en cours
de l’OCDE concerne notamment l’instauration d’un taux
minimum mondial d’imposition de 15 % sur les bénéfices des
entreprises multinationales dans le champ d’application du
dispositif.
Ce dispositif s’est matérialisé par l’inclusion dans la loi de
finances 2024 d’un nouveau chapitre entier dans le Code
général des impôts mettant en œuvre ces mesures qui se
sont appliquées à compter de 2024 avec la mise en place d’un
impôt national complémentaire (INC), qui consiste à prélever
cet impôt complémentaire auprès d'une ou plusieurs entités
constitutives situées en France si une sous-imposition par
rapport au taux plancher de 15 % est constatée à leur niveau.
Après analyse de la portée des règles du modèle de l’OCDE,
aucune exposition fiscale significative n’a été identifiée qui
pourrait impacter les sociétés du groupe Esso S.A.F. en
France.

Note 7 | Actifs et passifs financiers, financement et endettement net

Note 7.1 | Principes comptables

Actifs et passifs financiers
L'évaluation et la comptabilisation des actifs et passifs
financiers sont définies par la norme IFRS 9 :
• les actifs et passifs financiers non courants du groupe Esso
S.A.F. comprennent les participations non consolidées
évaluées à leur juste valeur par autres éléments du résultat
global avec recyclage ultérieur en résultat ainsi que des
prêts évalués à la juste valeur lors de leur comptabilisation
initiale puis au coût amorti ;
• les actifs et passifs financiers courants comprennent les
créances et les dettes financières courantes avec les autres
sociétés affiliées au groupe ExxonMobil, évalués à la juste
valeur lors de leur comptabilisation initiale puis au coût
amorti.
Comme précisé dans la section Principaux facteurs de risques
relative aux fluctuations des marchés de l'aval pétrolier, Esso
S.A.F. réalise des transactions d’achat et de vente de matières
premières et de produits pétroliers suivant les besoins
opérationnels de ses raffineries et l’optimisation de la gestion
de sa production et de ses stocks. Le groupe Esso S.A.F. a
retenu la classification own use prévue par l’IFRS 9 pour
l’ensemble de ses contrats d’achats/ventes de matières
premières ou de produits pétroliers, quotas de CO 2 ou de
certificats d’économie d’énergie.
Opérations en devises
La comptabilisation et l'évaluation des opérations en devises
sont définies par l’IAS 21 « Effets des variations des cours des
monnaies étrangères ».
Les transactions libellées en devises étrangères sont
converties au cours des devises à la date des transactions. Les
écarts résultant de la conversion aux cours de clôture des
soldes des transactions concernées sont constatés en
résultat.
Les effets de change opérationnels liés aux transactions
commerciales sont enregistrés dans la rubrique « Achats
consommés et charges externes ». Les effets de change liés
aux transactions financières sont enregistrés dans la rubrique
« autres produits et charges financiers ».
Disponibilités
La trésorerie excédentaire du groupe est placée au sein du
groupe ExxonMobil à des conditions de marché.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 157

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 7.2 | Produits et charges financiers

(millions d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
Produits de trésorerie et équivalent de trésorerie | 44,2 | 20,8
Dividendes versés par les filiales non consolidées | 21,5 | 19,0
Total produits financiers | 65,7 | 39,8
Coût de l'endettement financier brut | — | (3,3)
Autres charges financières | (1,4) | 0,0
Total charges financières | (1,4) | (3,3)
Résultat financier | 64,3 | 36,5

Note 7.3 | Actifs financiers non courants et courants

Note 7.3.1 | Actifs financiers non courants

La situation au 31 décembre 2024 est la suivante :

Actifs financiers |  |  |  |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2023 | Augmentations | Diminutions | Variation de la juste valeur (1) | Au 31 décembre 2024
Actifs financiers évalués au coût amorti | 0,5 |  | — |  | 0,5
Autres actifs financiers évalués à la juste valeur par contrepartie en capitaux propres (1) | 173,9 |  | (1,4) | (5,1) | 167,4
Autres immobilisations financières | 0,1 |  |  |  | 0,1
Total | 174,5 | — | (1,4) | (5,1) | 168,0

(1)Titres de participation non consolidés évalués à la juste valeur par contrepartie en capitaux propres recyclables en résultat net.
À titre de comparaison, la situation au 31 décembre 2023 était la suivante :

Actifs financiers |  |  |  |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2022 | Augmentations | Diminutions | Variation de la juste valeur (1) | Au 31 décembre 2023
Actifs financiers évalués au coût amorti | 0,6 | — | (0,1) | — | 0,5
Autres actifs financiers évalués à la juste valeur par contrepartie en capitaux propres (1) | 196,5 | — | — | (22,6) | 173,9
Autres immobilisations financières | 0,1 | — | — | — | 0,1
Total | 197,2 | 0 | 0 | (22,6) | 174,5

(1)Titres de participation non consolidés évalués à la juste valeur par contrepartie en capitaux propres recyclables en résultat net.

158 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 7.3.2 | Tableau des actifs financiers évalués à la juste valeur

Sociétés ou groupe de sociétés
(milliers d'euros) | Montant des capitaux propres hors résultat de l'exercice (1) | Chiffre d'affaires de l'exercice (1) | Bénéfice ou (perte) de l'exercice (1) | Quote- part du capital détenu (%) | Valeur des titres dans les comptes sociaux (1) | Méthode de revalorisation | Hiérarchisation de la juste valeur | Dividendes encaissés au cours de l'exercice
1- Filiales (supérieures à 50% du capital détenu par le groupe Esso S.A.F.) |  |  |  |  |  |  |  |
Société des Stockages Pétroliers du Rhône (SPR) | 7 187 | 4 226 | 1 | 50,01 | — | B | niveau 3 | 0
Sous-total filiales | 7 187 | 4 226 | 1 |  | — |  |  | 0
2- Participations (comprises entre 20 et 50% du capital détenu par le groupe Esso S.A.F.) |  |  |  |  |  |  |  |
- Société Pétroliere du Val de Marne (SPVM) | 6 083 | 4 382 | 234 | 48,00 | 4 | B | niveau 3 | 0
- Société du Pipeline de la Raffinerie de Lorraine (SPLRL) | 5 414 | 2 534 | (1) | 43,00 | — | B | niveau 3 | 0
- Société de Gestion des Produits Pétroliers (SOGEPP) | 15 314 | 7 311 | 244 | 37,00 | 4 978 | B | niveau 3 | 0
- Société pétrolière du Bec d'Ambès (SPBA) | 17 756 | 13 999 | 2 153 | 34,00 | 2 592 | B | niveau 3 | 732
- Raffinerie du Midi (RM) | 19 614 | 22 746 | 7 351 | 33,00 | 2 790 | B | niveau 3 | 2 450
- Société de Manutention de Carburants Aviation (SMCA) | 46 171 | 59 659 | 18 117 | 33,00 | 554 | B | niveau 3 | 1 000
- Dépôts de Pétrole Côtiers (DPC) | 16 930 | 13 521 | 2 184 | 26,00 | 426 | B | niveau 3 | 283
Sous-total participations comprises entre 20 et 50 % | 127 282 | 124 152 | 30 282 |  | 11 344 |  |  | 4 465
3- Participations (inférieures à 20 % du capital détenu par le groupe Esso S.A.F.) |  |  |  |  |  |  |  |
- Autres participations évaluées à la juste valeur | 117 006 | 348 278 | 80 991 |  | 11 208 | M (A,B,C,D) | niveau 3 | 12 496
Sous-total participations inférieures à 20 % | 117 006 | 348 278 | 80 991 |  | 11 208 |  |  | 12 496
TOTAL | 251 475 | 476 656 | 111 274 |  | 22 552 |  |  | 16 961

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 159

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Sociétés ou groupe de sociétés |  |  |
(milliers d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023 | Variation
Juste valeur des titres (2) | 167 500 | 173 900 | (6 400)
Valeur des titres dans les comptes sociaux | (22 600) | (23 900) | 1 400
Revalorisation à la juste valeur comptabilisée en résultat global | 144 900 | 150 000 | (5 000)

Les données relatives aux filiales et participations détenues à plus de 20 % par le groupe Esso S.A.F. ne sont pas jugées
significatives au regard du périmètre de consolidation du groupe Esso S.A.F. Sur la base des données 2023, ces filiales et
participations représentent seulement 2,42 % de l’actif total du groupe Esso S.A.F., 2,02 % du passif hors capitaux propres et
0,71 % du chiffre d’affaires.
Le pourcentage d’intérêt ou quote-part du capital détenu est égal au pourcentage de contrôle pour les participations détenues.
(1)Données de l’exercice 2023.
(2) Conformément à la norme IFRS 7, la revalorisation de certaines participations non consolidées a été classée selon les 3 niveaux de
hiérarchisation de la juste valeur définis par la norme en fonction de la méthode utilisée :
• niveau 1 : valorisation basée sur des prix côtés sur des marchés actifs pour des actifs ou passifs identiques ;
• niveau 2 : valorisation fondée sur des données autres que des prix côtés visés au niveau 1 qui sont observables pour l’actif ou le passif
concerné, soit directement (tel qu’un prix) ou indirectement (calculées à partir d’un autre prix) ;
• niveau 3 : valorisation estimée d’après des données relatives à l’actif ou au passif qui ne sont pas basées sur des données observables de
marché.
Les revalorisations à la juste valeur effectuées sont toutes classées en niveau 3 et ont été évaluées suivant les méthodes détaillées ci-dessous.
Ce mode de valorisation est considéré par le groupe comme répondant le mieux à sa stratégie d’investissement industriel :
• méthode A : valorisation sur la base de l'actualisation à l’infini du dividende historique ou des dividendes prévus sur les 3 années à venir (en
fonction des données disponibles) ;
• méthode B : valorisation sur la base de l'actualisation à l’infini des flux de trésorerie prévus sur 4 à 5 années à venir (en fonction des
données disponibles) ;
• méthode C : valorisation sur la base d’un multiple d’EBITDA ;
• méthode D : valorisation par référence à des transactions réelles ;
• méthode (M) : valorisation par une combinaison des méthodes A/B/C/D telles que détaillées ci-dessus.
La méthode (A) est utilisée pour les participations présentant un résultat et un dividende stable ou en progression régulière. Le choix d'une
période de 3 ans minimum pour le dividende historique moyen est guidé par le caractère représentatif du dividende moyen qui en découle. Au
31 décembre 2024, le taux d'actualisation retenu est de 8 % stable par rapport au taux d’actualisation retenu pour 2023.
L'actualisation des flux futurs de trésorerie de la méthode (B) est réalisée d'après une prévision à 4-5 ans (en fonction des données
disponibles) puis extrapolée pour la valeur terminale. Cette valeur terminale est ajustée à partir de 2030 pour tenir compte d’une baisse de la
demande européenne en carburants et combustibles liquides sur le long terme. Le taux d'actualisation retenu est de 8 % au 31 décembre
2024 identique à celui retenu au 31 décembre 2023.
Le taux de croissance à l’infini retenu est de 0 %.
Sensibilité des hypothèses : une variation du taux d’actualisation après impôt de +1 % entraînerait une baisse de 8,5 millions d’euros sur la
valorisation des participations au 31 décembre 2024. Une variation des hypothèses projetées d’excédent brut d’exploitation de -10 % aurait
un impact négatif de 11,3 millions d’euros sur la valorisation des participations au 31 décembre 2024.
La variation de la juste valeur est comptabilisée en capitaux propres après déduction de l'impôt différé correspondant.

Note 7.3.3 | Tableau des filiales consolidées

En application de la norme IFRS 12, les informations financières concernant les filiales consolidées comprises dans le périmètre
d’intégration du groupe Esso S.A.F. et consolidées selon la méthode de l’intégration globale sont détaillées ci-dessous :

(millions d'euros) |  |
Année 2024 | Esso Raffinage | Worex
Pourcentage de détention | 100 % | 100 %
INFORMATIONS FINANCIÊRES |  |
- Actifs non courants | 425,3 | 8,7
- Actifs courants | 552,2 | 151,9
TOTAL ACTIF | 977,5 | 160,6
- Capitaux propres part de l'entité | 558,2 | 15,9
- Passifs non courants | 243,5 | 1,0
- Passifs courants | 175,8 | 143,7
TOTAL PASSIF | 977,5 | 160,6
RÉSULTAT NET | 156,8 | 9,2

160 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 7.4 | Créances financières court terme

Ce poste, dont le solde s’élève à 13,5 millions d’euros au
31 décembre 2024 (8,8 millions d’euros au 31 décembre
2023 ) correspond aux créances financières courantes du
groupe Esso S.A.F. sur d’autres sociétés affiliées au groupe
ExxonMobil.
Elles sont évaluées selon la méthode du coût amorti et
résultent pour la plupart de l’application de conventions de
trésorerie ou de prêt à court terme en euros. Les sommes
avancées sont rémunérées sur la base de taux variables sur
une référence €STER (Euros Short Term Rate).

Note 7.5 | Passifs financiers

Note 7.5.1 | Endettement long terme

Endettement long terme |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Contrats de location (1) | 6,2 | 7,8
Total | 6,2 | 7,8

(1)Contrats de location-simple constitués principalement de baux commerciaux.
La société n’a pas recours à des emprunts obligataires.

Note 7.5.2 | Endettement court terme

Endettement court terme |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Compte groupe passif financier (1) | 8,3 | 7,5
Avance financière reçue | — | 12,9
Contrats de location | 1,4 | 2,4
Banque créditrice | 0,6 | 9,7
Total | 10,3 | 32,5

(1)Le compte courant financier correspond à des dettes en euros liées à des conventions de trésorerie ou d’emprunt avec les sociétés affiliées au
groupe ExxonMobil. Les sommes avancées sont rémunérées sur la base de taux de marché sur une référence €STER (Euros Short Term Rate)
et le risque de taux n’est pas couvert par des instruments dérivés.

Note 7.6 | Variation de l’endettement financier net du groupe

Calcul de l'endettement net du groupe |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Endettement long terme | (6,2) | (7,8)
Endettement court terme | (10,3) | (32,5)
Créances financières court terme | 13,5 | 8,8
Disponibilités | 1 495,6 | 1 046,9
Montant de l'endettement net | 1 492,6 | 1 015,4

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 161

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Variation de l'endettement financier net |  |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023 | Variation
Endettement long terme | (6,2) | (7,8) | 1,6
Endettement court terme hors banque créditrice | (9,7) | (22,8) | 13,1
Créances financières court terme | 13,5 | 8,8 | 4,7
Total endettement financier | (2,4) | (21,8) | 19,4
Banque créditrice | (0,6) | (9,7) | 9,1
Disponibilités | 1 495,6 | 1 046,9 | 448,7
Total trésorerie nette | 1 495,0 | 1 037,2 | 457,8
Total endettement net | 1 492,6 | 1 015,4 | 477,2

Analyse de la variation de l'endettement financier net |  |
(millions d'euros) | Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 | Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023 | Variation
Endettement financier net au début de la période | 1 015,4 | (751,2) | 1 766,6
Flux net de trésorerie généré par l'exploitation | 649,1 | 1 846,0 | (1 196,9)
Flux net de trésorerie généré par les opérations d'investissement | 21,1 | (53,1) | 74,2
Flux net de trésorerie généré par les opérations de financement avant variation de l'endettement (dividendes mis en paiement) | (192,8) | (25,7) | (167,1)
Hausse de l'endettement liée aux nouvelles conditions contractuelles du contrat de location-simple | (0,2) | (0,6) | 0,4
Endettement financier net à la fin de la période | 1 492,6 | 1 015,4 | 477,2

Note :
• le détail de chacun des flux mentionnés figure dans le tableau des flux de trésorerie ;
• un montant positif reflète une position financière nette excédentaire ;
• un montant négatif reflète une position financière nette négative .

Note 7.7 | Financement du groupe Esso S.A.F.

Au 31 décembre 2024 le groupe dispose de lignes de financement comme détaillé ci-dessous :

Millions d’euros (montants excédentaires entre parenthèses) |  |  |  |  |
Principales lignes de financement disponibles | Contrepartie | Limites de crédit | Montant d’utilisation de crédit au 31/12/2024 | Échéance | Existence ou non de couvertures / taux fixe ou variable
Court terme | Société Générale | 50 | — | Février 2025 | Non / taux variable
Court terme | EMCH (*) | 1 100 | (1 496) | Indéterminée | Non / taux variable
(*) EMCH (ExxonMobil Capital Hungary KFT.) est une société de financement du groupe ExxonMobil.

Note 8 | Autres provisions et passifs éventuels

Note 8.1 | Tableau de variation des autres provisions

Une provision est constituée lorsque :
a) le groupe a une obligation juridique, contractuelle ou
implicite résultant d’un événement passé ;
b) il est probable qu’une sortie de ressources représentatives
d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre
l’obligation ;
c) le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Les provisions sont évaluées en application de la norme
IAS 37 en tenant compte des hypothèses les plus probables.
Les provisions pour retraite et autres engagements assimilés sont
détaillés dans la note 4 « charges et avantages au personnel ».
Concernant les installations qu’elles exploitent, la société Esso
S.A.F. et ses filiales constituent des provisions pour remise en
état des sites, soit pour couvrir une obligation qui pourrait
résulter d’une décision d’arrêt ferme et définitif d’une
installation, soit pour couvrir des obligations actuelles, qui
viendraient à naître en cours d'exploitation, ou qui
résulteraient d'une obligation contractuelle, et qui remplissent
les critères de provisionnement de l'IAS 37-14.

162 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

La situation au 31 décembre 2024 est la suivante :

Provisions courantes et non courantes |  |  |  |
(millions d'euros) | Valeur brute au 1 er janvier 2024 | Augmentations de la période | Diminutions de la période | Paiements de la période | Valeur brute au 31 décembre 2024
Provisions non courantes |  |  |  |  |
Provisions pour retraite et autres engagements assimilés (1) | 423,6 | — | (113,1) | — | 310,5
Provisions pour restructurations | — | 22,8 | — | — | 22,8
Provisions pour remise en état des sites | 79,6 | 6,8 | (18,4) | — | 68,0
Provisions pour plans de prévention des risques technologiques (PPRT) | 0,6 | — | (0,6) | — | —
Autres provisions non courantes (2) | 9,0 | 0,9 | (5,4) | — | 4,5
Total provisions non courantes | 512,8 | 30,5 | (137,5) | — | 405,8
Provisions courantes |  |  |  |  |
Provisions pour retraite et autres engagements assimilés (1) | 29,1 | 62,0 | — | (63,2) | 27,9
Provisions pour restructurations | 2,2 | 16,8 | (0,1) | (2,4) | 16,5
Provisions pour remise en état des sites | 20,9 | 18,0 | — | (18,4) | 20,5
Autres provisions courantes (2) | 2,0 | — |  | — | 2,0
Total provisions courantes | 54,2 | 96,8 | (0,1) | (84,0) | 66,9
Total provisions | 567,0 | 127,3 | (137,6) | (84,0) | 472,7

(1)Le détail du poste figure en note 5.1.
(2)Les autres provisions comprennent des provisions pour litiges et charges diverses.
À titre de comparaison, la situation au 31 décembre 2023 était la suivante :

Provisions courantes et non courantes |  |  |  |
(millions d'euros) | Valeur brute au 1 er janvier 2023 | Augmentations de la période | Diminutions de la période | Paiements de la période | Valeur brute au 31 décembre 2023
Provisions non courantes |  |  |  |  |
Provisions pour retraite et autres engagements assimilés (1) | 568,3 | 86,0 | (230,7) | — | 423,6
Provisions pour restructurations | 0,1 | — | (0,1) | — | —
Provisions pour remise en état des sites | 78,9 | 19,7 | (17,7) | (1,4) | 79,6
Provisions pour plans de prévention des risques technologiques (PPRT) | 0,6 | — | — | — | 0,6
Autres provisions non courantes (2) | 9,6 | — | (0,5) | (0,1) | 9,0
Total provisions non courantes | 657,6 | 105,7 | (249,0) | (1,5) | 512,8
Provisions courantes | — | — | — | — | —
Provisions pour retraite et autres engagements assimilés (1) | 40,0 | 258,8 | — | (269,7) | 29,1
Provisions pour restructurations | 8,5 | 1,6 | — | (7,9) | 2,2
Provisions pour remise en état des sites | 17,5 | 21,0 | — | (17,6) | 20,9
Autres provisions courantes (2) | — | 2,0 |  | — | 2,0
Total provisions courantes | 66,0 | 283,4 | — | (295,2) | 54,2
Total provisions | 723,6 | 389,1 | (249,0) | (296,7) | 567,0

(1)Le détail du poste figure en note 5.1.
(2)Les aut res provisions comprennent des provisions pour litiges et charges diverses.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 163

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 8.2 | Passifs éventuels

Lorsqu'une obligation à la date de clôture n'est que
potentielle c'est-à-dire ni probable ni certaine, ou lorsque
l'échéance d'une obligation et la fiabilité de son évaluation
sont imprécises, il s'agit alors d'un passif éventuel non
comptabilisé mais dont il est fait mention en annexe lorsque
son évaluation s'avère matériellement significative.
Le groupe Esso S.A.F. est exposé à plusieurs situations de
passif éventuel pour un montant estimé à environ 70 millions
d’euros. Les échéances d'éventuelles sorties de ressources
s’étaleraient le cas échéant sur plusieurs années.

Note 8.3 | Plans de prévention des risques technologiques

Les activités d’Esso S.A.F. présentent des risques industriels
et environnementaux liés à la nature de ses activités
opérationnelles et des produits traités (pétrole brut, produits
raffinés, gaz, produits chimiques). Le groupe exploite des sites
industriels qui répondent aux critères de la directive Seveso III.
Pour chacun des sites concernés, un Plan de prévention des
risques technologiques (PPRT) a été élaboré en application de
la loi sur les risques technologiques majeurs du 30 juillet
2003. Chaque PPRT détermine en fonction des risques, des
zones d’expropriation ou de délaissement et sert à la maîtrise
de l’urbanisation autour des entreprises ou installations
générant un risque technologique. Les PPRT qui étaient en
cours au 31 décembre 2023 n’ont plus d’impact sur les
comptes à la clôture 2024 :
a) Le PPRT du dépôt pétrolier de Toulouse Fondeyre a été
approuvé en juin 2017 pour un impact financier estimé à
environ 1 million d’euros. Le montant provisionné de
0,6 million d’euros inscrit au bilan du 31 décembre 2023
après un paiement effectué en 2021, a été repris en août
2024 après prescription du droit à délaissement. NB : le
site de Toulouse Fondeyre a été cédé à Rhône-Énergies le
1 er novembre 2024.
b) Le PPRT de la zone de Fos-sur-Mer a été prescrit en 2011
et prorogé jusqu’en juillet 2016 et finalement approuvé le
30 mars 2018. Deux conventions de financement
tripartite ont été signées en 2020 et 2021. Au
31 décembre 2023, le montant provisionné était de
0,1 million d’euros après deux paiements effectués, le
premier en 2021 et le second en 2022. Le passif éventuel
était de 2,9 millions d’euros. Ce PPRT a été repris par la
société Rhône Énergies dans le cadre de la cession de la
raffinerie de Fos-sur-Mer.

Note 9 | Procédures et litiges en cours

Note 9.1 | Procédures et Litiges matériellement significatifs

Au 31 décembre 2024, le groupe Esso S.A.F. n’était engagé dans aucune procédure ou litige matériellement significatif.

Note 9.2 | Autres

En octobre 2021, quatre actionnaires minoritaires ont engagé
une action en justice afin d’obtenir l’examen des conditions
auxquelles sont conclues les conventions entre le groupe
Esso S.A.F. et le groupe ExxonMobil. Ils ont été déboutés de
l’ensemble de leurs demandes en première instance en
décembre 2021. En appel, une décision de justice d’octobre
2022 a autorisé la nomination d’un expert indépendant
chargé d’examiner certaines de ces conventions, dans un
périmètre considérablement réduit par rapport à la demande
initiale des requérants. Esso S.A.F. a formé un pourvoi en
cassation contre cette décision tout en fournissant à l'expert
les documents demandés. En septembre 2024, la cour de
cassation a cassé la décision de la cour d’appel qui avait
ordonné l’expertise en indiquant que l’article du Code de
procédure civile qui fonde ces expertises ne permettait pas
d’ordonner une expertise dans un domaine qui relève
davantage de décisions de gestion de l’entreprise, renvoyant
ainsi la décision devant une autre cour d’appel.
En mars 2023, sans attendre les conclusions de l’expert
judiciaire pourtant expressément désigné pour cela, deux de
ces actionnaires minoritaires ont assigné l’actionnaire
majoritaire d’Esso S.A.F. et l’ensemble de ses administrateurs
pour les voir condamnés à compenser Esso S.A.F. pour un
prétendu préjudice dont ni le montant ni l’existence ne sont
démontrés.
Le groupe rappelle que comme la plupart des grands groupes
internationaux, il s’appuie sur des conventions intra-groupes
afin de bénéficier de multiples services et activités mutualisés
à des conditions compétitives. Ces conventions permettent
notamment au groupe de réaliser certaines transactions
d’achat et de vente à des conditions de marché suivant les
besoins opérationnels de ses raffineries et de l’optimisation
de la gestion de sa production et de ses stocks. Concernant
les achats de pétrole brut, le groupe ne procède à une
revente que dans des conditions parfaitement conformes à
ses intérêts et pour des raisons liées aux opérations de ses
raffineries ou de nature exceptionnelle (ex : arrêts non
planifiés, contraintes logistiques, situations de crise).
Le groupe Esso S.A.F. veille au respect de l’ensemble de ses
obligations légales et rappelle qu’il s’assure que les
conventions conclues avec le groupe ExxonMobil soient
revues rigoureusement par les diverses directions
compétentes qui s’attachent à ce que leurs termes et
conditions fassent prévaloir l’intérêt du groupe Esso S.A.F.

164 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 10 | Risques financiers

Note 10.1 | Fluctuations des marchés de l'aval pétrolier

Le secteur aval pétrolier est un secteur industriel soumis à
une concurrence globale. Le groupe Esso S.A.F. est ainsi
exposé aux fluctuations des cours du pétrole brut et des
produits pétroliers cotés sur les marchés internationaux. Ces
fluctuations sont dictées par l’évolution de l’offre et de la
demande des marchés, qui peuvent être affectés par de
nombreux facteurs (environnement économique, situation
géopolitique et conflits, météorologie, pandémies, etc.). Cette
situation se traduit par des fluctuations difficilement
prévisibles et souvent erratiques des marges brutes.
Les variations de cours du pétrole jouent fortement sur la
valeur de marché des inventaires et affectent directement, à
la hausse comme à la baisse la valeur des stocks évalués selon
la méthode FIFO (premier entré, premier sorti). Ces variations
ont un impact important sur les résultats et la structure du
bilan comptable du groupe.
En outre, le dispositif d’imposition plafonne l’utilisation des
déficits reportables à 50 % du profit taxable. Par conséquent,
les hausses de cours amènent une taxation immédiate des
effets stocks positifs alors que les baisses génèrent des pertes
dont l’utilisation se retrouve étalée dans le temps.
Les mutations structurelles des marchés de produits
pétroliers liées à la transition énergétique vont peser sur la
demande en produits raffinés en Europe dans un contexte de
surcapacité de production chronique et dans un
environnement de volatilité accrue découlant de l’instabilité
géopolitique.
Le groupe Esso S.A.F. réalise ses transactions d’achat et de
vente, à des conditions de marché suivant les besoins
opérationnels de ses raffineries et de l’optimisation de la
gestion de sa production et de ses stocks. Afin de minimiser
son exposition aux fluctuations des cours du pétrole brut, le
groupe Esso S.A.F. s’efforce de réduire le délai entre la
période de cotation des cours d’achat du pétrole brut et la
période durant laquelle le pétrole brut acheté sera raffiné en
produits disponibles à la vente.
Toutes les opérations d’approvisionnement à l’achat ou à la
vente rentrent dans la classification own use prévue par l’IFRS
9 et sont conclues dans un cadre autorisé bien défini ; par
exemple, en ce qui concerne le pétrole brut, elles sont traitées
dans le cadre d’un seul contrat d’approvisionnement passé
avec une société du groupe ExxonMobil.
Le groupe Esso S.A.F. n’intervient pas sur les marchés à terme
du pétrole brut et des produits pétroliers ni utilise de produit
dérivé dans ce domaine que ce soit pour couvrir ses
transactions d’achat ou de vente ou encore des produits en
stock.
Les contrats d’approvisionnement passés par Esso S.A.F. ne
sont pas des contrats optionnels. Ils ne comportent pas de
clause particulière permettant un règlement net en trésorerie
ou en un autre instrument financier ou par échange
d’instruments financiers et Esso S.A.F. n’a pas de pratique
historique de tels contrats. Enfin, le groupe Esso S.A.F. ne
revend ni ne rachète le produit objet d’un contrat d’achat ou
de vente de produits pétroliers sauf raison liée aux opérations
de ses raffineries ou de nature exceptionnelle.
Les variations de prix des produits pétroliers ont un impact
important sur les résultats du groupe et la structure de son
bilan comptable, du fait de la variation induite par la valeur
des stocks évalués selon la méthode FIFO ( First in, First Out )
retenue par le groupe.
Afin de pouvoir faire face aux fluctuations de la valeur de ses
inventaires en fin d’exercice dans un contexte de volatilité
importante des cours des produits pétroliers, le groupe Esso
S.A.F. a adopté une gestion prudente en mettant en réserve,
lors de l’affectation du résultat de chaque exercice, la partie
de son résultat correspondant à la variation annuelle des
effets stocks.

Variation de la réserve facultative pour fluctuation des cours |  |  |
(millions d'euros) | Année 2024 | Année 2023 | Année 2022 | Année 2021 | Année 2020
Montant de la réserve début de période | 760 | 450 | — | 240 | 240
Affectation à la réserve (1) | — | 310 | 450 | 0 | —
Prélèvement sur la réserve (1) | (170) | — | 0 | (240) | 0
Montant de la réserve fin de période | 590 | 760 | 450 | — | 240
(1) Affectation du résultat de l'exercice précédent.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 165

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 10.2 | Risques relatifs aux variations de taux de change et de taux d’intérêt

Le groupe Esso S.A.F. est exposé au risque de change entre le
dollar et l’euro, principalement dans le cadre de ses achats de
pétrole brut et d’exportations de produits raffinés dont les
ventes sont généralement libellées en dollars et au risque de
taux d’intérêt pour ses placements et emprunts à taux
variable.
Taux de change
Le groupe Esso S.A.F. est exposé au risque de change entre le
dollar et l'euro, principalement dans le cadre de ses achats de
pétrole brut et d’exportations de produits raffinés dont les
ventes sont généralement libellées en dollars.
Le groupe ne fait pas appel à des instruments financiers de
couverture, mais s’efforce d’une part d’amortir les variations
de cours en étalant ses achats de dollars dans le temps et
d’autre part de répercuter le plus rapidement possible, à la
hausse comme à la baisse, les impacts des fluctuations de
change dans sa structure de prix.
En particulier, les transactions en dollars avec le groupe
ExxonMobil sont regroupées dans un compte de
compensation qui est l’objet d’un règlement mensuel pour
lequel les achats de dollars sont étalés sur le mois suivant.
Taux d’intérêt
Les actifs et les passifs financiers du groupe consolidé donnant
lieu à versement ou perception d’intérêts sont essentiellement
des prêts et/ou emprunts à court terme et à taux variable, pour
l’essentiel vis-à-vis de sociétés du groupe ExxonMobil.
Les marges de crédit appliquées au taux offert à Esso S.A.F. et à
ses filiales par le groupe ExxonMobil sont revues périodiquement
en fonction des conditions de marché applicables à des sociétés
ayant une structure de bilan comparable à Esso S.A.F.
Le groupe n’utilise pas d’instruments de couverture de taux
d’intérêt.

Note 10.3 | Risque de crédit

Le risque de crédit est le risque de défaut d’un client face au
règlement de ses créances ou d’un fournisseur face à ses
engagements contractuels.
Le groupe est exposé au risque de crédit client dans le cadre
de ses activités opérationnelles. Ce risque est évalué
périodiquement et individuellement à partir de la situation
financière de chaque client. L’évaluation du risque crédit
s’appuie, si elles sont disponibles, sur les notations fournies
par les agences de notation financière et permet entre autres
de déterminer les termes de paiement qui seront appliqués et
l’en-cours maximum au-delà duquel les commandes
ultérieures du client seront refusées jusqu’à régularisation.
Les contrats et conditions générales de vente comportent des
clauses protectrices pour le groupe Esso S.A.F. qui couvre en
outre sélectivement une partie de ses en-cours clients, par
des garanties auprès de tiers ou par des garanties bancaires.
En ce qui concerne le risque qu’un fournisseur n’honore pas
ses engagements contractuels, Esso S.A.F. sélectionne
rigoureusement ses fournisseurs de produits, matériels et
services en dehors du groupe ExxonMobil, en garantissant le
cas échéant, certains risques spécifiques liés aux produits ou
aux biens et prestations fournis.
En 2024, le groupe Esso S.A.F. a réalisé 30 % de son chiffre
d’affaires avec le groupe ExxonMobil, 4 % avec d’autres
« majors » pétrolières et 66 % avec d’autres sociétés, dont un
client représente plus de 10% de son chiffres d’affaires.

Note 10.4 | Risque de liquidités

Le risque de liquidité se rapporte à une situation dans laquelle
la société manquerait de liquidités disponibles pour faire face
à ses engagements immédiats.
Le groupe Esso S.A.F. privilégie les financements à court
terme et à taux variable. Il renégocie auprès des sociétés
financières du groupe ExxonMobil ou des banques ses
besoins en lignes de crédit définies en fonction de plans de
financement annuels et de l’évolution prévisible de son besoin
en fonds de roulement. Les lignes de financement et
conventions de trésorerie disponibles sont, à ce jour,
suffisantes pour assurer la liquidité du groupe.
Le détail du financement est donné dans la note annexe 7.

166 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 11 | Gestion du capital et versement de dividendes

Au 31 décembre 2024 , le capital social d’Esso S.A.F. est
composé de 12 854 578 actions émises et libérées, de
nominal 7,65 euros. Ces actions à droit de vote simple, ne
font l’objet d’aucun droit, privilège ou restriction particulière.
Au 31 décembre 2024, ces actions étaient détenues par le
groupe ExxonMobil à hauteur de 82,89 %.
Au 31 décembre 2024, les Fonds communs de placement
d'entreprise réservés aux salariés détenaient 0,08 % du capital
social d'Esso S.A.F., soit 10 000 actions.
Esso S.A.F. n’est pas soumise à des contraintes spécifiques
concernant son capital. Le montant des capitaux propres peut
être fortement modifié à la hausse comme à la baisse par la
variation des prix du pétrole brut en fin de période en raison
du mode de comptabilisation des stocks suivant la méthode
FIFO (First In, First Out) retenue pour les comptes publiés
suivant les normes IFRS et de la forte volatilité des prix du
pétrole brut d’une année sur l’autre.
Le groupe Esso S.A.F. a une position financière nette positive
de 1 493 millions d’euros à fin 2024 contre une position
financière nette positive de 1 015 millions d’euros à fin 2023.
Le groupe a effectué en 2024 un versement de 50 millions
d’euros auprès d’un organisme de fonds de pension afin
d’augmenter le montant des retraites sécurisées au titre des
régimes à prestations définies de l’ensemble des retraités. Au
31 décembre 2024, le montant des engagements de retraite
du groupe consolidé non préfinancés s’établit à 336 millions
d’euros.
Esso S.A.F. n’a aucun programme de rachat de ses propres
actions et la participation du groupe ExxonMobil dans Esso
S.A.F. est restée inchangée à 82,89 % depuis la fusion entre
Esso S.A.F. et Mobil Oil Française en 2003.
La société n’émet pas de titres à caractéristiques particulières
type titre subordonné, obligation convertible ou plus
généralement d’instrument dilutif. Elle n’a procédé à aucune
attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre.
L’assemblée générale des actionnaires d’Esso S.A.F. n’a pas
accordé de délégation au conseil d’administration dans le
domaine des augmentations de capital.
Esso S.A.F. constitue et gère avec prudence des réserves au
bilan pour faire face à l’impact sur son résultat d’une baisse
éventuelle des cours des cours du pétrole brut pour les
quantités en stock, et pour préserver sa solidité financière.
À fin 2024, la société Esso S.A.F dispose d’une réserve pour
fluctuation des cours de 590 millions d’euros et d’une réserve
générale de 800 millions d’euros.
Le bénéfice réalisé en 2022 a été utilisé à la consolidation des
réserves de la société et a donné lieu au versement d’un
dividende ordinaire de 2,00 euros par action.
Le bénéfice réalisé en 2023 a été utilisé à la consolidation des
réserves de la société et a donné lieu au versement d’un
dividende ordinaire de 3,00 euros par action. Il a également
donné lieu au versement d’un dividende exceptionnel de
12,00 euros par action.
Pour l’exercice 2024, le conseil d’administration de la société
Esso S.A.F. proposera à l’assemblée générale des actionnaires
de verser un dividende ordinaire de 3,00 euros par action. En
outre, le paiement d’un dividende exceptionnel de
50,00 euros par action sera également proposé, portant ainsi
le dividende total distribué à 53,00 euros par action pour mise
en paiement le 10 juillet 2025.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 167

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 12 | Transactions avec les parties liées

Information sur les transactions avec les parties liées
L’information concerne les opérations correspondant aux transactions commerciales conclues entre :
a) le groupe Esso S.A.F. et les sociétés consolidées par le groupe ExxonMobil ;
b) le groupe Esso S.A.F. et ses principales filiales non consolidées.

Note 12.1 | Transactions avec les sociétés affiliées au groupe ExxonMobil Corporation

Le groupe Esso S.A.F. effectue de façon régulière des
opérations avec d’autres sociétés du groupe ExxonMobil dans
le cadre normal de ses activités et de relations habituelles
entre sociétés d’un groupe intégré. La majorité de ces
transactions, comme pour les exercices précédents, se
rapportent à des opérations courantes conclues à des
conditions normales : achat ou de vente de produits
pétroliers, prestations de services partagés, ou encore
avances ou emprunts financiers à des conditions de marché.
Les montants comptabilisés en 2024 sont les suivants :

Produits/charges année 2024 |  |  |
(millions d'euros) | Total | Sociétés du groupe ExxonMobil (1) | Filiales/participations du groupe (2)
Achats de produits pétroliers | (12 062) | (12 062) |
Achats de services | (184) | (182) | (2)
Achats de fournitures et utilités | (146) | (45) | (101)
Ventes de produits pétroliers | 4 737 | 4 638 | 99
Prestations de services | 176 | 111 | 65
Ventes de fournitures et utilités | 0 | 0 | 0
Charges financières | (1) | (1) | —
Produits financiers | 45 | 45 | —

Bilan au 31 décembre 2024 |  |  |
(millions d'euros) | Total | Sociétés du groupe ExxonMobil (1) | Filiales/participations du groupe (2)
Dettes commerciales | (773) | (765) | (8)
Créances commerciales | 212 | 212 | 0
Dettes financières | (8) | — | (8)
Créances financières | 14 | 1 | 13

À titre de comparaison, les montants comptabilisés en 2023 étaient les suivants :

Produits/charges année 2023 |  |  |
(millions d'euros) | Total | Sociétés du groupe ExxonMobil (1) | Filiales/participations du groupe (2)
Achats de produits pétroliers | (13 558) | (13 558) | —
Achats de services | (185) | (183) | (2)
Achats de fournitures et utilités | (145) | (67) | (78)
Ventes de produits pétroliers | 5 445 | 5 330 | 115
Prestations de services | 203 | 123 | 80
Ventes de fournitures et utilités | 0 | 0 | 0
Charges financières | (3) | (3) | —
Produits financiers | 20 | 20 | —

168 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Bilan au 31 décembre 2023 |  |  |
(millions d'euros) | Total | Sociétés du groupe ExxonMobil (1) | Filiales/participations du groupe (2)
Dettes commerciales | (983) | (983) | —
Créances commerciales | 355 | 340 | 15
Dettes financières | (20) | (12) | (8)
Créances financières | 9 | 0 | 9

(1)Il s'agit de sociétés extérieures au groupe Esso S.A.F. et consolidées par le groupe ExxonMobil.
(2) Principales filiales non consolidées du groupe Esso S.A.F.

Note 12.2 | Engagements donnés à des filiales et participations non consolidées

Les engagements donnés par le groupe Esso S.A.F. à des filiales et participations non consolidées s’élevaient à 19 millions d’euros
au 31 décembre 2024 (24 millions d’euros au 31 décembre 2023).

Note 13 | Prise en compte du risque climatique

Stratégie climat
Conscient que la transition énergétique va faire évoluer
profondément le mix énergétique français et européen, le
groupe Esso S.A.F. se transforme et contribue à des solutions
pour demain grâce à ses produits, à la transformation de son
outil industriel et au pilotage de la transition. La stratégie
climat du groupe s’articule autour de quatre priorités :
• atténuer les émissions des opérations et la consommation
d’énergie ;
• fournir aux clients des produits moins carbonés ou leur
permettant de réduire leurs émissions ;
• déployer des solutions technologiques bas carbone
(captage et stockage du CO 2 , production de carburants
liquides bas carbone, utilisation d’hydrogène bas carbone) ;
• s’impliquer dans le débat sur les politiques énergétiques et
le climat.
Cette stratégie climat vise à développer des solutions à
l’échelle afin d’assurer l’approvisionnement nécessaire au bon
fonctionnement de l’économie en énergies fiables et
abordables, tout en menant activement la transformation
pour accompagner la transition énergétique et fournir des
solutions bas carbone. En ligne avec cette stratégie, le groupe
Esso S.A.F. s’inscrit dans l’ambition du groupe ExxonMobil
d’atteindre la neutralité carbone à horizon 2050 pour les
émissions de scope 1 et 2 pour les actifs qu’il opère.
Actifs du groupe
L’activité industrielle qui sous-tend le modèle d’affaire du
groupe consiste à raffiner du pétrole brut pour pouvoir
ensuite mettre sur le marché les produits transformés.
L’activité de raffinage du pétrole brut requiert d’importantes
quantités d’énergie sous forme de chaleur et de pression qui
sont principalement obtenues par combustion
d’hydrocarbures. En conséquence, les actifs du groupe
impactant le bilan CO 2 sont les actifs de raffinage
(principalement la raffinerie de Gravenchon, celle de Fos-sur-
Mer ayant été cédée au 1 er novembre 2024) pour les
émissions directes (scope 1). En parallèle, une partie de
l’énergie nécessaire provient également d’achat d’électricité
ce qui engendre donc potentiellement des émissions de CO 2
chez les fournisseurs de cette électricité (émissions
indirectes : scope 2).
L e groupe Esso S.A.F. réalise un inventaire complet de ses
émissions de gaz à effet de serre qui sont reportées selon les
différentes catégories préconisées par des standards
reconnus comme le Greenhouse Gas Protocol (GHG
Protocol).
Ainsi, en 2024, les émissions directes reportées (scope 1) et
les émissions indirectes reportées (scope 2 fondées sur la
localisation) du groupe s’élèvent respectivement à 2 254
milliers de tonnes et à 47 milliers de tonnes en équivalent
CO 2. Plus de détail est disponible dans l’état de durabilité du
présent rapport (section 4.2.2.4.3)
Les principaux risques auxquels sont exposés les actifs du
groupe Esso S.A.F. sont d’une part des risques de transition
(les changements induits dans les marchés par les
réglementations en réponse au dérèglement climatique) et
d’autre part les risques physiques (les impacts directs que le
dérèglement climatique pourrait avoir sur la bonne opération
des actifs du groupe).

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 169

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Risques de t ransition
Évolution du cadre réglementaire sur la politique
énergétique, le changement climatique ou les produits:
La compétitivité des activités du groupe Esso pourrait être
affectée par une accélération de la législation et de la
réglementation européenne, ou française, dans le cadre des
politiques énergétiques et de la transition vers des sources
d’énergie moins carbonées.
L’objectif de neutralité carbone en France et dans l’Union
européenne d’ici 2050 étant fixé, la transition va connaître un
rythme accéléré d’ici 2030 avec le paquet Fit for 55 européen.
Son application française va se matérialiser à travers plusieurs
textes : la loi sur la souveraineté énergétique, Programmation
pluriannuelle de l'énergie, stratégie nationale bas carbone.
Ces documents de référence sont renseignés par des
stratégies nationales (CCUS Hydrogène), ou des groupes de
travail (Carburants d'aviation durable) auxquels nos
associations professionnelles contribuent. Cette transition va
s’appuyer sur une évolution importante du mix énergétique
visant une baisse drastique de la part des énergies fossiles.
Engagé dans la transition énergétique, Esso étudie de façon
continue et approfondie l’évolution de la demande en produits
énergétiques et en autres produits issus de ses activités
(matières premières pour la chimie, bitumes et lubrifiants) ainsi
que la capacité d’adaptation de son outil industriel vers des
carburants liquides et des procédés moins carbonés.
Esso s’implique activement dans un dialogue constructif sur
l’ambition de neutralité carbone à l’horizon 2050 et continue
à plaider pour des solutions fiables et économiquement
abordables permettant de faire face au changement
climatique.
Comme il l’a toujours fait, le groupe Esso S.A.F. continuera de
s’adapter, si les conditions économiques et réglementaires le
permettent, aux changements éventuels de ses marchés qui
résulteraient des objectifs climatiques et de la transition
énergétique.
Pour les prochaines années, la raffinerie du groupe va
continuer à se préparer pour satisfaire aux réglementations de
plus en plus contraignantes et poursuivre ses projets
d’amélioration d’efficacité énergétique et de maîtrise des
émissions : tout nouveau projet de raffinage est
systématiquement conçu avec une attention particulière à la
dépense d’énergie supplémentaire requise. Pour les unités
existantes, des projets d’économie d’énergie sont aussi étudiés.
Identification comme émetteur important de gaz à effet
de serre
Le groupe Esso exploite des sites industriels émetteurs
significatifs de CO 2. Le renchérissement du coût du CO 2 émis
ainsi que la diminution des quotas gratuits peuvent diminuer
la compétitivité des sites.
Le groupe Esso investit dans les technologies et l’innovation
pour renforcer son efficacité énergétique (la raffinerie de
Gravenchon et celle de Fos-Sur-Mer (cédée au 01/11/2024)
sont certifiées ISO 50001) et pour réduire les émissions de
gaz à effet de serre de ses installations dans l'atmosphère. Le
groupe collabore avec les industriels des bassins où il opère
afin de développer des zones industrielles bas carbone
(ZIBaC).
La transition énergétique telle qu’envisagée par la Stratégie
nationale bas carbone, la programmation pluriannuelle de
l’énergie pour la croissance verte, et par le Pacte vert
européen avec l’objectif de neutralité carbone en 2050, vont
conduire à une baisse de la consommation d’énergies fossiles
et à une évolution significative des marchés de produits
pétroliers, dont l’ampleur et le rythme de transition sont
encore incertains. À ce titre, les risques de transition
mentionnés plus haut sont soumis à une volatilité
significative. Leurs impacts potentiels sur la configuration
actuelle des actifs ont été pris en compte dans le cadre de la
clôture des états financiers 2024 du groupe sur la base des
hypothèses retenues à la clôture (en particulier sur les
tendances futures des marges de raffinage et de l’évolution
de la demande) dans le cadre des tests de dépréciation.
Aucun autre impact significatif n'a été identifié, que ce soit sur
la durée d'utilité ou sur la valeur des actifs, sur le portefeuille
clients ou sur les flux de trésorerie générés par les activités
existantes ou sur les provisions pour risques et charges.
Risques physiques
Les risques physiques découlant du dérèglement climatique
auxquels sont exposés les actifs du groupe sont les suivants
(NB: ces risques ne sont pas considérés comme matériels
selon l’état de durabilité) :
Événements naturels aigus
Des événements naturels aigus (forte vague de chaleur,
inondation, sécheresse...) pourraient entraîner une
interruption d’activité en cas de dommages ou de
dysfonctionnement des infrastructures. Il est admis que la
fréquence et l’intensité de ces épisodes naturels va
augmenter sous l’effet du changement climatique.
Les phénomènes naturels exceptionnels sont anticipés dans
les plans de réponse à l’urgence et les plans de continuité des
activités. Une surveillance permanente des conditions
météorologiques est mise en œuvre sur les sites d'Esso S.A.F.
Le groupe progresse également dans la planification de son
adaptation au changement climatique.
Disponibilité de l’eau
La baisse de disponibilité ou de la qualité de l'eau de surface
ou de nappes souterraines pourraient avoir des
conséquences sur l'opérabilité des unités de production.
Le groupe Esso s'inscrit dans une démarche rigoureuse de
suivi et de contrôle de l'utilisation de l'eau, en se conformant
aux exigences réglementaires notamment en période de
sécheresse, en planifiant sur plusieurs années des initiatives et
des projets permettant une réduction de prélèvement d'eau
dans le milieu.

170 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

05. |
Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
| Notes annexes aux comptes consolidés

Note 14 | Engagements hors bilan

Note 14.1 | Engagements donnés

Engagements opérationnels donnés |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Contrat Air Liquide (1) | 39 | 53
Engagements d'achats d'immobilisations (2) | 54 | 42
Autres engagements donnés (3) | 73 | 30
Total | 166 | 125

(1)Ce montant correspond à un engagement de paiement d’un terme fixe vis-à-vis d’Air Liquide dans le cadre de contrats d’achat d’hydrogène,
d'oxygène et d'azote pour les deux raffineries.
Les contrats concernant le site de Gravenchon ont été signés en 2004 (hydrogène) pour une durée de 20 ans étendue en 2016 à 25 ans, et en
2007 (oxygène et azote) pour une durée 10 ans renouvelés en 2016 pour une durée de 10 ans. Un contrat d’achat d’oxygène sur le site de
Fos-sur-Mer a été signé en 2011 pour une durée de 15 ans.
(2)Ces engagements correspondent à des obligations contractuelles d’achats d’immobilisations.
(3)Les autres engagements donnés comprennent des garanties bancaires émises pour le compte du groupe Esso S.A.F., l'engagement implicite
du groupe sur des emprunts contractés par des participations non consolidées de type GIE ou SNC et d’autres engagements contractuels.

Note 14.2 | Engagements reçus

Engagements opérationnels reçus |  |
(millions d'euros) | Au 31 décembre 2024 | Au 31 décembre 2023
Crédits d'enlèvement en douane | 250 | 250
Montant nominal des garanties tiers ou bancaires reçues pour la couverture des encours clients et pour la fourniture de certificats d'économie d'énergie | 116 | 99
Total | 366 | 349

D'autres engagements reçus par le groupe, fermes ou conditionnels, dans le cadre d'exécution contractuelle ou de cession
d'actifs, ne sont pas jugés matériellement significatifs par la Direction.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 171

| Comptes consolidés du groupe Esso S.A.F.
Notes annexes aux comptes consolidés

Note 15 | Événements postérieurs à la clôture

Arrêt pour maintenance programmée de certaines
unités de la raffinerie de Port-Jérôme-sur-Seine
À partir du 1 er mars 2025, Esso Raffinage a débuté en
séquence l’arrêt de certaines unités de la raffinerie de Port-
Jérôme-sur-Seine dans le cadre d’un grand arrêt planifié. Ces
opérations d’arrêt ont été préparées de manière à limiter les
nuisances de toutes natures.
Cet arrêt technique programmé permet de procéder à des
inspections détaillées d'équipements habituellement en
service continu et d'améliorer notamment la performance
environnementale et la compétitivité du site. Ce grand arrêt
permettra également de réaliser de nombreux projets dont
des projets visant à améliorer l’efficacité énergétique et la
réduction des émissions de CO 2.
La direction de la raffinerie, en liaison avec les directions des
entreprises intervenantes, met en œuvre les moyens
nécessaires pour que cet arrêt se déroule en sécurité et en
minimisant les nuisances pouvant être causées aux
communautés avoisinantes. Le groupe Esso a communiqué cet
arrêt à ses clients et entend respecter au mieux ses obligations
contractuelles d'approvisionnement pendant la période.
Loi de finances pour 2025
La loi de finances pour 2025 a institué, au titre du premier
exercice clos à compter du 31 décembre 2025, une
contribution exceptionnelle sur les bénéfices des grandes
entreprises. Celle-ci est assise sur la moyenne de l'impôt sur
les sociétés dû au titre des exercices 2024 et 2025.
Le chiffre d'affaires du groupe Esso S.A.F. étant supérieur à
3 milliards d'euros, le taux de contribution exceptionnelle lui
étant applicable est de 41,2 %. La part de contribution
exceptionnelle due en 2025 au titre de l'impôt sur les sociétés
de l'exercice 2024 est estimée non significative au vu des
résultats 2024 sur la base des textes à date.

Note 16 | Honoraires des Commissaires aux comptes

Le montant des honoraires de commissariat aux comptes et
de certification des comptes sociaux et consolidés de la
société Esso S.A.F. s’est élevé à 595,1 milliers d’euros au titre
de l’année 2024 dont 100 milliers d’euros au titre de services
autres que la certification des comptes.
Le montant des honoraires de commissariat aux comptes et
de certification des comptes sociaux des filiales intégrées
globalement s’est élevé à 54 milliers d’euros au titre de
l’année 2024 dont19 milliers d’euros au titre euros au titre de
services autres que la certification des comptes.

172 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 173

06.

Comptes annuels de la société

6.1 | Bilan au 31 décembre 2024 | 174
6.2 | Compte de résultat de l’exercice 2024 | 176
6.3 | Tableau de financement de l’exercice 2024 | 177

6.4 | Annexe au bilan et au compte de résultat | 178
6.4.1 | Règles et méthodes comptables | 178
6.4.2 | Faits marquants de l’exercice | 180
6.4.3 | Procédures et litiges | 181
6.4.4 | Événements postérieurs à la clôture | 182
6.4.5 | Notes sur le bilan et le compte de résultat | 182

174 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Bilan au 31 décembre 2024

6.1 | Bilan au 31 décembre 2024

| ACTIF | 2022 | 2022 | 2022 | 2023
| (milliers d'euros) | 2024 | 2023
|  | Montants bruts | Amortissements et provisions | Montants nets | Montants nets
ACTIF IMMOBILISÉ | Immobilisations incorporelles |  |  |  |
Concessions, brevets, licences, marques, procédés, droits et valeurs similaires | 45 617 | 39 137 | 6 480 | 7 490
Fonds commercial | 0 | 0 | 0 | 0
Autres immobilisations incorporelles | 35 |  | 35 | 78
Immobilisations corporelles |  |  |  |
Terrains | 7 135 | 3 878 | 3 257 | 6 930
Constructions | 20 539 | 17 533 | 3 006 | 6 580
Installations techniques, matériel et outillage industriels | 25 313 | 17 240 | 8 073 | 23 896
Autres immobilisations corporelles | 17 261 | 11 883 | 5 378 | 7 081
Immobilisations corporelles en cours | 3 169 |  | 3 169 | 3 479
Avances et acomptes |  |  |  |
Immobilisations financières |  |  |  |
Participations | 176 272 | 2 591 | 173 681 | 175 053
Créances rattachées aux participations | 0 |  | 0 | 0
Prêts | 0 |  | 0 | 0
Autres immobilisations financières | 0 |  | 0 | 0
| Total I | 295 341 | 92 262 | 203 079 | 230 587
ACTIF CIRCULANT | Stocks et en-cours |  |  |  |
Matières premières et autres approvisionnements | 570 999 | 12 031 | 558 968 | 757 300
En-cours de production - produits finis | 622 403 | 2 473 | 619 930 | 793 863
Créances |  |  |  |
Créances clients et comptes rattachés | 825 220 | 12 | 825 208 | 1 023 959
Autres | 1 686 683 | 7 500 | 1 679 183 | 1 092 960
Disponibilités |  |  |  |
COMPTES DE RÉGULARISATION | Charges constatées d'avance | 13 292 |  | 13 292 | 7 417
| Total II | 3 718 597 | 22 016 | 3 696 581 | 3 675 499
| Charges à répartir |  |  |  |
| Primes remboursement des obligations |  |  |  |
| Écart de conversion actif | 4 046 |  | 4 046 | 4 970
| Total général | 4 017 984 | 114 278 | 3 903 706 | 3 911 056

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 175

| Comptes annuels de la société
Bilan au 31 décembre 2024

| PASSIF |  |
|  | 2024 | 2023
| (milliers d'euros)
CAPITAUX PROPRES | Capital Social entièrement versé | 98 338 | 98 338
Prime d'émission et fusion | 10 117 | 10 117
Écart de réévaluation 1976 | 5 773 | 8 931
Réserves |  |
Réserve légale | 9 834 | 9 834
Réserves réglementées |  |
Réserve générale | 1 390 000 | 1 110 000
Report à nouveau | 123 971 | 20 899
Résultat de l'exercice | (1 074) | 575 890
Subventions d'investissements |  |
Provisions réglementées |  |
Amortissements dérogatoires | 9 526 | 23 288
Provisions pour hausse des prix | 113 256 | 141 721
Autres | 195 | 195
| Total I | 1 759 936 | 1 999 213
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES | Provisions pour risques |  |
Provisions pour perte de change | 4 046 | 4 970
Autres | 552 | 2 947
Provisions pour charges |  |
Pensions et obligations similaires | 17 040 | 37 354
Autres | 92 776 | 99 925
| Total II | 114 414 | 145 196
DETTES | Emprunts obligataires non convertibles |  |
Emprunts, dettes auprès des établissements de crédit | 481 | 9 426
Emprunts et dettes financières divers | 244 030 | 21 126
Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 1 339 820 | 1 244 371
Dettes fiscales et sociales | 264 042 | 371 618
Autres dettes | 180 897 | 120 049
COMPTES DE RÉGULARISATION | Produits constatés d'avance | 86 | 57
| Total III | 2 029 356 | 1 766 647
| Écart de conversion passif |  |
| Total général | 3 903 706 | 3 911 056

176 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Compte de résultat de l’exercice 2024

6.2 | Compte de résultat de l’exercice 2024

(milliers d'euros) | 2024 | 2023
Produits d'exploitation |  |
Production vendue - produits pétroliers et services | 17 553 782 | 18 785 306
Montant net du chiffre d'affaires | 17 553 782 | 18 785 306
(dont à l'exportation = 2 343 343 milliers d'euros) |  |
Production stockée/(déstockée) - produits pétroliers | (220 731) | (315 121)
Solde net des échanges inter-confrères - produits pétroliers | (12 018) | (5 837)
Production immobilisée |  |
Subventions d'exploitation |  | 10
Reprises sur provisions et amortissements, transferts de charges | 119 158 | 162 502
Autres produits | 194 325 | 314 381
Total | 17 634 516 | 18 941 241
Charges d'exploitation |  |
Achats de marchandises |  |
Achats de matières premières et autres approvisionnements | 14 113 511 | 14 799 622
Variation de stock | 220 339 | (73 211)
Autres achats et charges externes | 1 212 124 | 1 236 546
Impôts, taxes et versements assimilés | 1 828 891 | 1 834 171
Salaires et traitements | 30 156 | 33 666
Charges sociales | 34 697 | 47 170
(dont charges de retraite = 12 393 milliers d'euros) |  |
Dotations aux amortissements et aux provisions : |  |
- sur immobilisations : dotations aux amortissements | 4 587 | 5 009
- sur immobilisations : dotations aux provisions | 0 | 0
- sur actif circulant : dotations aux provisions | 14 504 | 83 310
- pour risques et charges : dotations aux provisions | 11 336 | 25 321
Autres charges | 246 712 | 365 191
Total | 17 716 857 | 18 356 795
1- RÉSULTAT D'EXPLOITATION | (82 341) | 584 446
Opérations faites en commun |  |
Bénéfice attribué ou perte transférée |  |
Perte supportée ou bénéfice transféré |  |
Produits financiers |  |
De participations | 46 326 | 50 761
D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé |  |
Autres intérêts et produits assimilés | 37 651 | 13 471
Reprises sur provisions et transferts de charges |  |
Différences positives de change |  |
Produits nets sur cessions valeurs mobilières de placement |  |
Total | 83 977 | 64 232
Charges financières |  |
Dotations aux amortissements et aux provisions | 1 372 | 0
Intérêts et charges assimilées | 3 395 | 3 911
Différences négatives de change |  |
Total | 4 767 | 3 911

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 177

| Comptes annuels de la société
Tableau de financement de l’exercice 2024

(milliers d'euros) | 2024 | 2023
2- RÉSULTAT FINANCIER | 79 210 | 60 321
3- RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOT | (3 131) | 644 767
Produits exceptionnels |  |
Sur opérations de gestion | 276 | 320
Sur opérations en capital | 27 930 | 1 071
Reprises sur provisions et transferts de charges | 86 977 | 99 645
Total | 115 183 | 101 036
Charges exceptionnelles |  |
Sur opérations de gestion | 82 314 | 207 669
Sur opérations en capital | 37 303 | 1 092
Dotations aux amortissements et provisions | 31 998 | 32 091
Total | 151 615 | 240 852
4- RÉSULTAT EXCEPTIONNEL | (36 432) | (139 816)
Participation et intéressement | (2 105) | (2 444)
Impôts sur les bénéfices | 40 594 | 73 383
5- RÉSULTAT NET | (1 074) | 575 890

6.3 | Tableau de financement de l’exercice 2024

Ressources |  |
(milliers d'euros) | 2024 | 2023
Capacité d'autofinancement de l'exercice | (72 286) | 488 350
Produits de cessions d'immobilisations | 24 772 | 1 071
Diminution du besoin en fonds de roulement et autres | 662 550 | 1 166 182
Augmentation des capitaux propres | 0 | 0
Augmentation de l'endettement net | — | 0
Total | 615 036 | 1 655 603
Emplois |  |
| 2024 | 2023
Acquisitions d'immobilisations | 2 217 | 5 194
Dividendes mis en paiement | 192 819 | 25 709
Augmentation du besoin en fonds de roulement et autres | — | —
Diminution de l'endettement net | 420 000 | 1 624 700
Total | 615 036 | 1 655 603

178 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4 | Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.1 | Règles et méthodes comptables

Les comptes annuels ont été établis conformément aux
méthodes admises en France. Les comptes ont été arrêtés
suivant les dispositions du règlement de l’ANC n°2014-03 de
l’Autorité des normes comptables homologuées par arrêté
ministériel du 8 septembre 2014 relatifs au Plan comptable
général et aux règlements en vigueur ainsi qu’en fonction des
normes spécifiques de la profession.
La société Esso S.A.F. est incluse dans les comptes consolidés
d’un ensemble plus grand dont la tête de groupe est la
société Exxon Mobil Corporation.
Les informations chiffrées détaillées fournies sont exprimées
en milliers d'euros.

6.4.1.1 | Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles, principalement constituées
par des logiciels et des fonds de commerce, sont
comptabilisées à leur coût d'achat. Les logiciels sont
généralement amortis en un an. Les fonds commerciaux sont
dépréciés dans la mesure où leur valeur actuelle s'avère
inférieure à leur valeur comptable.

6.4.1.2 | Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan à leur
coût d'acquisition, à l'exception des immobilisations acquises
au 31 décembre 1976, qui sont inscrites au bilan pour un
montant réévalué.
La société applique le règlement CRC 2002-10, relatif à
l’approche par composants. L'amortissement économique est
calculé selon le mode linéaire en fonction de la durée de vie
prévue pour chaque catégorie d'immobilisations. La
différence entre l'amortissement économique et
l'amortissement dégressif est constatée par voie
d'amortissements dérogatoires.
Les principales durées d'amortissement sont les suivantes :

Constructions | 20 à 50 ans
Dépôts | 25 à 30 ans
Installations matériel et outillage | 15 à 25 ans
Matériel de transport | 10 à 25 ans
Mobilier et matériel de bureau | 5 à 10 ans

6.4.1.3 | Immobilisations financières

La valeur des participations est constituée du prix
d'acquisition hors frais accessoires, éventuellement
augmentée de l'effet de la dernière réévaluation légale.
À chaque clôture, la valeur d’utilité des titres est comparée à
la valeur comptable. Cette valeur d’utilité est déterminée en
fonction d’une analyse multicritère tenant compte
notamment de la quote-part des capitaux propres de la filiale,
des perspectives de rentabilité de la participation détenue et
de données de marché observées. Lorsque cette valeur
d'utilité est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation
est constatée pour la différence.

6.4.1.4 | Stocks

Les produits pétroliers détenus par la société sont stockés en
sous-douane dans les raffineries de la filiale Esso Raffinage,
en sous-douane ou en acquitté dans les dépôts pétroliers
opérés par Esso S.A.F. ou par des tiers.
Les stocks de pétrole brut et de produits pétroliers sont
évalués suivant la méthode du premier entré, premier sorti
(FIFO). Les marchandises non pétrolières et matières
premières consommables sont évaluées selon la méthode du
prix moyen pondéré (PMP). Les stocks de pétrole brut sont
valorisés à leur coût d'achat y compris les frais de transport.
Les stocks de produits pétroliers issus du raffinage sont
valorisés par ventilation du coût global de production entre
les différents produits en fonction de leur valeur de marché.
Pour les opérations d'échanges de produits réalisées avec les
confrères, ou certains achats de pétrole brut, seule la position
nette à la clôture est prise en compte dans la variation et la
valorisation des stocks.
Les coûts de production comprennent la valeur des pétroles
bruts mis en œuvre, les charges directes et indirectes de
production y compris l'amortissement des biens concourant à
la production, mais exclusion faite de tous les frais financiers.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 179

| Comptes annuels de la société
Annexe au bilan et au compte de résultat

Une dépréciation est calculée dans la mesure où la valeur
nette de réalisation des stocks à la date de clôture est
inférieure à leur valeur d’inventaire.
Les facturations réciproques entre confrères dans le cadre
d'échanges de produits ne sont pas comprises dans le chiffre
d’affaires mais sont comptabilisées, conformément aux
pratiques de la profession, en variation des stocks.

6.4.1.5 | Créances et dettes

Les créances et dettes sont inscrites en comptabilité pour leur
valeur nominale.
Les créances sont, le cas échéant, dépréciées par voie de
provision pour tenir compte des risques de non
recouvrement.
Par exception, les dettes et créances en devises figurent au
bilan pour leur contre-valeur au cours de fin d'exercice. La
différence résultant de la conversion est portée au bilan en
« écarts de conversion Actif ou Passif ».
Les écarts de conversion Actif donnent lieu à constitution
d'une provision pour risque de change.

6.4.1.6 | Provisions pour risques et charges

Les provisions sont constituées notamment de provisions
pour litiges, de provisions pour restructuration et de
provisions pour retraite. Celles-ci comprennent :
a) la garantie de ressources accordée au personnel retraité
conformément au plan de retraite de la société, pour la
période comprise entre la date de départ et la date de
liquidation des droits acquis auprès des différents
organismes de retraite.
b) le coût des plans de Congés de fin de carrière (CFC) et de
restructuration mis en place par la société.
Les engagements de retraite concernant le personnel en
activité ou le personnel ayant cessé son activité dans le cadre
du plan de retraite ou des plans de CFC sont constatés dans
les « Engagements hors bilan ».
Cependant à la suite de la fusion avec la société Mobil Oil
Française en 2003, une provision pour retraite a été reprise et
maintenue dans les comptes de la société Esso S.A.F.
Les activités d'Esso S.A.F. et de ses filiales se situent dans la
perspective de la continuité d'exploitation de leurs différentes
installations. Aussi la société ne constitue-t-elle des
provisions pour remise en état des sites que, soit pour couvrir
une obligation qui pourrait résulter de l’arrêt ferme et définitif
d’une installation, soit pour couvrir des obligations actuelles
relatives à la dépollution ou remise en état de sites qui
viendraient à naître en cours d'exploitation, ou qui
résulteraient d'une obligation contractuelle, et qui remplissent
les critères de provisionnement.

6.4.1.7 | Chiffre d’affaires

Les produits provenant de la vente de biens sont
comptabilisés dans le compte de résultat lorsque les risques
et avantages significatifs inhérents à la propriété du bien sont
transférés à l’acheteur.
Il comprend les taxes spécifiques sur les produits pétroliers. En
revanche il exclut les facturations réciproques entre confrères
dans le cadre des échanges économiques de produits. Le
solde net de ces opérations fait l'objet d'une inscription au
compte de résultat au niveau des variations de stocks.

6.4.1.8 | Accord d’intéressement

L’accord sur la participation, l’intéressement en cours a été
signé en juin 2023 pour une durée de 3 ans entre les sociétés
Esso S.A.F., Esso Raffinage S.A.S. et ExxonMobil Chemical
France qui ont des relations économiques sur le site de Port-
Jérôme-Gravenchon.
La répartition de l’enveloppe de l’intéressement-participation
s’effectue au prorata des effectifs et des masses salariales de
chacune des trois sociétés.

6.4.1.9 | Groupe d’intégration fiscale

La société Esso S.A.F. est mère d'un groupe d'intégration
fiscale composé de 4 sociétés (Esso S.A.F., Esso Raffinage.,
Worex, et Esso France S.A.R.L.). Aux termes des conventions
en vigueur, il est prévu que la société « tête de groupe » et les
filiales feront en sorte que les filiales se trouvent dans une
situation identique en actif, passif, en trésorerie, en charges,
en produits, en risques et en prérogatives à celle qui aurait été
la leur si elles étaient restées imposées séparément.
Par ailleurs, la société « tête de groupe » Esso S.A.F.
enregistre les résultats de l’intégration fiscale en constatant le
gain ou la perte d’impôt provenant des filiales immédiatement
en résultat. Le montant des déficits propres aux filiales utilisé
par la société « tête de groupe » Esso S.A.F. dans le cadre de
l’intégration fiscale est mentionné dans la note annexe aux
comptes sociaux 6.4.5.17

180 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.2 | Faits marquants de l’exercice

Prix du pétrole brut et effets stocks
Les variations de prix du pétrole brut et des produits pétroliers
ont un impact sur les résultats et sur la structure du bilan de la
société Esso S.A.F. par la variation qui résulte de la valeur des
stocks évalués selon la méthode FIFO (First In, First Out).
Esso S.A.F. calcule des effets stocks comprenant d’une part
l’effet prix sur stock, qui donne l’impact de la variation des
cours du pétrole brut et des produits pétroliers sur la valeur
de ses stocks, et d’autre part une dotation/reprise de
provision pour dépréciation comptable des inventaires.
Par rapport à la valeur de ses stocks, Esso S.A.F. a adopté une
gestion prudente afin de pouvoir faire face aux fluctuations de
la valeur de ses inventaires en fin d’exercice, mettant en
réserve lors de l’affectation du résultat de chaque exercice,
dans un contexte de volatilité importante des cours du
pétrole brut, la partie du résultat d'Esso S.A.F. correspondant
à la variation annuelle des effets stocks.
En 2024, les effets stocks sont positifs de 11 millions d’euros
contre des effets stocks négatifs de 169 millions d’euros en
2023. Les effets stocks ont un impact significatif sur le
résultat courant.
Arrêt pour maintenance planifiée de la raffinerie
de Fos-sur-Mer
La raffinerie de Fos-sur-Mer a été mise progressivement à
l’arrêt à partir du 20 janvier 2024. Cet arrêt technique
programmé a permis de réaliser des travaux d'entretien sur
des équipements normalement en service. Certains
équipements ont également été remplacés par du matériel de
dernière génération. Ce grand arrêt programmé a également
permis de réaliser de nombreux projets d’efficacité
énergétique et d’intégration thermique pour réduire les
émissions de CO 2 de la raffinerie et ainsi préparer le chemin
d’une décarbonation des activités de la raffinerie.
Ce chantier réalisé par le personnel Esso et par des
entreprises intervenantes a représenté environ
500 000 heures de travail réalisées par 1 500 personnes
présentes sur le site pendant les travaux.
Les unités de production ont redémarré progressivement à
partir du 08 mars 2024.
Incendie à la raffinerie de Gravenchon
Un feu s’est déclaré le 11 mars 2024 sur une unité de
distillation de la raffinerie de Gravenchon faisant cinq blessés
légers. Il a été rapidement maîtrisé par les moyens internes du
site. Le Plan d'opérations interne déclenché a été levé le
mardi 12 mars. Après les travaux de réparation, la raffinerie a
progressivement redémarré à partir du 19 mai. Pendant cette
période de travaux, la raffinerie a opéré à environ 50 % de sa
capacité de production et les équipes du groupe Esso se sont
mobilisées pour assurer l’approvisionnement des clients.
Cession des activités raffinage et logistique du sud
de la France à la société Rhône Énergies.
À l’issue du processus d’information et de consultation des
instances représentatives du personnel entamé le 11 avril
2024 et après obtention des autorisations d’usage pour ce
type de transaction, le groupe Esso S.A.F. a cédé au
1 er novembre ses activités de raffinage et de logistique dans le
sud de la France à la société Rhône Énergies, dont les
actionnaires sont Entara LLC et Trafigura Pte Ltd.
Cette cession comprend la vente de la raffinerie Esso de Fos-
sur-Mer (détenue par Esso Raffinage), d’autres actifs détenus
par Esso S.A.F. dont les dépôts de Toulouse, Villette-de-
Vienne et les inventaires détenus sur les sites cédés pour une
quantité de 797 Kt.
Dans le cadre de cette cession, les salariés de la société Esso
Raffinage et de la société Esso S.A.F. travaillant sur les sites
concernés ont été transférés dans la nouvelle entité Rhône
Énergies conformément à la réglementation en vigueur.
Projet de restructuration des activités de la société
ExxonMobil Chemical France
La société ExxonMobil Chemical France (EMCF), affiliée du
groupe ExxonMobil et cliente du groupe Esso S.A.F., a
communiqué le 11 avril 2024 son projet d’arrêt définitif du
vapocraqueur et ses unités aval de l’usine EMCF de Port-
Jérôme-sur-Seine en 2024.
Ce projet ne concerne pas les opérations de la raffinerie Esso
de Port-Jérôme-sur-Seine. Cependant, ce projet nécessite
une adaptation des services mutualisés actuellement fournis
par le groupe Esso S.A.F. à EMCF. Après consultation des
instances représentatives du personnel, la réorganisation qui
en découle sera mise en place d’ici fin 2025 pour un coût
estimé à 39 millions d’euros pour le groupe Esso S.A.F. et
intégralement pris en charge par EMCF.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 181

| Comptes annuels de la société
Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.3 | Procédures et litiges

6.4.3.1 | Procédures et litiges matériellement significatifs

Au 31 décembre 2024, la société Esso S.A.F. n’était engagée dans aucune procédure ou litige matériellement significatif.

6.4.3.2 | Autres litiges

En octobre 2021, quatre actionnaires minoritaires ont engagé
une action en justice afin d’obtenir l’examen des conditions
auxquelles sont conclues les conventions entre le groupe
Esso S.A.F. et le groupe ExxonMobil. Ils ont été déboutés de
l’ensemble de leurs demandes en première instance en
décembre 2021. En appel, une décision de justice d’octobre
2022 a autorisé la nomination d’un expert indépendant
chargé d’examiner certaines de ces conventions, dans un
périmètre considérablement réduit par rapport à la demande
initiale des requérants. Esso S.A.F. a formé un pourvoi en
cassation contre cette décision tout en fournissant à l'expert
les documents demandés. En septembre 2024, la cour de
cassation a cassé la décision de la cour d’appel qui avait
ordonné l’expertise en indiquant que l’article du Code de
procédure civile qui fonde ces expertises ne permettait pas
d’ordonner une expertise dans un domaine qui relève
davantage de décisions de gestion de l’entreprise, renvoyant
ainsi la décision devant une autre cour d’appel.
En mars 2023, sans attendre les conclusions de l’expert
judiciaire pourtant expressément désigné pour cela, deux de
ces actionnaires minoritaires ont assigné l’actionnaire
majoritaire d’Esso S.A.F. et l’ensemble de ses administrateurs
pour les voir condamnés à compenser Esso S.A.F. pour un
prétendu préjudice dont ni le montant ni l’existence ne sont
démontrés.
Le groupe rappelle que comme la plupart des grands groupes
internationaux, il s’appuie sur des conventions intra-groupes
afin de bénéficier de multiples services et activités mutualisés
à des conditions compétitives. Ces conventions permettent
notamment au groupe de réaliser certaines transactions
d’achat et de vente à des conditions de marché suivant les
besoins opérationnels de ses raffineries et de l’optimisation
de la gestion de sa production et de ses stocks. Concernant
les achats de pétrole brut, le groupe ne procède à une
revente que dans des conditions parfaitement conformes à
ses intérêts et pour des raisons liées aux opérations de ses
raffineries ou de nature exceptionnelle (ex : arrêts non
planifiés, contraintes logistiques, situations de crise).
Le groupe Esso S.A.F. veille au respect de l’ensemble de ses
obligations légales et rappelle qu’il s’assure que les
conventions conclues avec le groupe ExxonMobil soient
revues rigoureusement par les diverses directions
compétentes qui s’attachent à ce que leurs termes et
conditions fassent prévaloir l’intérêt du groupe Esso S.A.F.

6.4.3.3 | Passifs éventuels

La société Esso S.A.F. est exposée à plusieurs situations de
passif éventuel au sens de l’article 212-4 du Plan comptable
général. Le montant estimé au 31 décembre 2024 de ces
obligations qui ne sont ni probables, ni certaines, s’élève à
environ 70 300 milliers d’euros. Les échéances d'éventuelles
sorties de ressources s’étaleraient le cas échéant sur plusieurs
années.

6.4.3.4 | Plans de prévention des risques technologiques

Les activités d’Esso S.A.F. présentent des risques industriels
et environnementaux liés à la nature de ses activités
opérationnelles et des produits traités (pétrole brut, produits
raffinés, gaz, produits chimiques). Le groupe exploite des sites
industriels qui répondent aux critères de la directive Seveso III.
Pour chacun des sites concernés, un Plan de prévention des
risques technologiques (PPRT) a été élaboré en application de
la loi sur les risques technologiques majeurs du 30 juillet
2003. Chaque PPRT détermine en fonction des risques, des
zones d’expropriation ou de délaissement et sert à la maîtrise
de l’urbanisation autour des entreprises ou installations
générant un risque technologique. Les PPRT qui étaient en
cours au 31 décembre 2023 n’ont plus d’impact sur les
comptes à la clôture 2024 :
a) Le PPRT du dépôt pétrolier de Toulouse Fondeyre a été
approuvé en juin 2017 pour un impact financier estimé à
environ 1 million d’euros. Le montant provisionné de
0,6 million d’euros inscrit au bilan du 31 décembre 2023
après un paiement effectué en 2021, a été repris en août
2024 après prescription du droit à délaissement. NB : le
site de Toulouse Fondeyre a été cédé à Rhône-Énergies le
1 er novembre 2024.
b) Le PPRT de la zone de Fos-sur-Mer a été prescrit en 2011
et prorogé jusqu’en juillet 2016 et finalement approuvé le
30 mars 2018. Deux conventions de financement
tripartite ont été signées en 2020 et 2021. Au
31 décembre 2023, le montant provisionné était de
0,1 million d’euros après deux paiements effectués, le
premier en 2021 et le second en 2022. Le passif éventuel
était de 2,9 millions d’euros. Ce PPRT a été repris par la
société Rhône Énergies dans le cadre de la cession de la
raffinerie de Fos-sur-Mer.

182 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.4 | Événements postérieurs à la clôture

Arrêt pour maintenance programmée de certaines
unités de la raffinerie de Port-Jérôme-sur-Seine
À partir du 1 er mars 2025, Esso Raffinage a débuté en
séquence l’arrêt de certaines unités de la raffinerie de Port-
Jérôme-sur-Seine dans le cadre d’un grand arrêt planifié. Ces
opérations d’arrêt ont été préparées de manière à limiter les
nuisances de toutes natures.
Cet arrêt technique programmé permet de procéder à des
inspections détaillées d'équipements habituellement en
service continu et d'améliorer notamment la performance
environnementale et la compétitivité du site. Ce grand arrêt
permettra également de réaliser de nombreux projets dont
des projets visant à améliorer l’efficacité énergétique et la
réduction des émissions de CO 2 .
La direction de la raffinerie, en liaison avec les directions des
entreprises intervenantes, met en œuvre les moyens
nécessaires pour que cet arrêt se déroule en sécurité et en
minimisant les nuisances pouvant être causées aux
communautés avoisinantes. Le groupe Esso a communiqué cet
arrêt à ses clients et entend respecter au mieux ses obligations
contractuelles d'approvisionnement pendant la période.
Loi de finances pour 2025
La loi de finances pour 2025 a institué, au titre du premier
exercice clos à compter du 31 décembre 2025, une
contribution exceptionnelle sur les bénéfices des grandes
entreprises. Celle-ci est assise sur la moyenne de l'impôt sur
les sociétés dû au titre des exercices 2024 et 2025.
Le chiffre d'affaires du groupe Esso S.A.F. étant supérieur à
3 milliards d'euros, le taux de contribution exceptionnelle lui
étant applicable est de 41,2 %. La part de contribution
exceptionnelle due en 2025 au titre de l'impôt sur les sociétés
de l'exercice 2024 est estimée non significative au vu des
résultats 2024 sur la base des textes à date.

6.4.5 | Notes sur le bilan et le compte de résultat

6.4.5.1 | État de l’actif immobilisé

(milliers d'euros) | Valeur brute au début de l'exercice | Acquisitions nouveaux prêts | Virements de poste à poste | Cessions mises hors service | Valeur brute en fin d'exercice
2024
Immobilisations incorporelles | 46 750 | 19 | 76 | (1 228) | 45 617
Immobilisations incorporelles en cours | 78 | 32 | (75) |  | 35
Total I | 46 828 | 51 | 1 | (1 228) | 45 652
Immobilisations corporelles |  |  |  |  |
Terrains | 7 441 |  |  | (306) | 7 135
Constructions | 24 516 | 364 | 14 | (4 355) | 20 539
Installations techniques, matériels et outillages industriels | 56 066 | 527 | 1 053 | (32 333) | 25 313
Autres immobilisations corporelles | 20 473 | 352 | 165 | (3 729) | 17 261
En-cours et autres | 3 479 | 923 | (1 233) |  | 3 169
Total II | 111 975 | 2 166 | (1) | (40 723) | 73 417
Immobilisations financières |  |  |  |  |
Participations | 176 272 |  |  | — | 176 272
Créances rattachées à des participations | 0 |  |  | 0 | 0
Prêts | 0 |  |  | 0 | 0
Autres immobilisations financières | 0 |  |  | 0 | 0
Total III | 176 272 | 0 | 0 | — | 176 272
Total général | 335 075 | 2 217 | 0 | (41 951) | 295 341

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 183

| Comptes annuels de la société
Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.5.2 | Variation des amortissements

(milliers d'euros) | Amortissements au début de l'exercice | Dotations de l'exercice | Diminutions, amortissements, cessions, mises hors service | Amortissements en fin d'exercice
2024
Immobilisations incorporelles | 39 261 | 958 | (1 082) | 39 137
Immobilisations corporelles | 64 008 | 9 957 | (23 431) | 50 534
Immobilisations financières |  |  |  |
Total | 103 269 | 10 915 | (24 513) | 89 671

6.4.5.3 | Réévaluation

Variation de l'écart de réévaluation |  |  |
(milliers d'euros) | Solde en début d'exercice | Variation de l'exercice | Solde en fin d'exercice
Immobilisations corporelles | 4 333 | (3 158) | 1 175
Immobilisations financières | 4 598 | — | 4 598
Total | 8 931 | (3 158) | 5 773

6.4.5.4 | Filiales et participations

(milliers d'euros) Sociétés ou groupe de sociétés | Capital social | Autres capitaux propres hors résultat de l'exercice | Bénéfice ou (perte) de l'exercice | Chiffre d'affaires de l'exercice | Quote- part du capital détenu (%) | Valeur des titres détenus | Prêts et avances consentis par la société | Montant des cautions et avals donnés par la société | Dividendes encaissés au cours de l'exercice
A/ Renseignements détaillées concernant les participations dont la valeur d'inventaire excède 1% du capital d'Esso SAF
1- Filiales (+ de 50 % du capital détenu par Esso SAF) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
- Worex | 1 797 | 5 378 |  | 9 794 | 1 315 256 | 100 | 9 299 |  | 18 673 | 24 823
-Esso Raffinage | 34 466 | 358 706 |  | 255 641 | 893 865 | 100 | 141 214 | — | 20 500 | 0
- Société des Stockages Pétroliers du Rhône (SPR) | 1 372 | 5 815 | (1) | 1 (1) | 4 226 (1) | 50 | — |  |  | 0
2- Participations (10 à 50 % du capital) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
- Raffinerie du Midi | 3 432 | 16 182 | (1) | 7 351 (1) | 22 746 (1) | 33 | 2 790 |  |  | 2 450
- Société des transports pétroliers par pipelines (TRAPIL) | 13 241 | 31 617 | (1) | 23 427 (1) | 194 492 (1) | 17 | 8 760 |  |  | 8 535
- Société pétrolière du Bec d'Ambès (SPBA) | 167 | 17 589 | (1) | 2 153 (1) | 13 999 (1) | 34 | 2 592 |  |  | 732
- Société de Gestion des Produits Pétroliers (SOGEPP) | 12 443 | 2 871 | (1) | 244 (1) | 7 311 (1) | 37 | 4 978 |  |  | 0
B/ Renseignements globaux concernant les autres filiales et participations
1- Filiales françaises |  |  |  |  |  |  | 40 |  |  | 0
2- Participations dans des sociétés françaises |  |  |  |  |  |  | 4 008 | 0 | 15 155 | 9 786

(1)Chiffres de 202 3.

184 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.5.5 | Détail des stocks

Stocks |  |  |
(milliers d'euros) | Valeur brute | Provision pour dépréciation | Valeur nette
Pétrole brut | 570 999 | (12 031) | 558 968
Produits intermédiaires et finis | 621 696 | (2 473) | 619 223
Autres | 707 |  | 707
Total | 1 193 402 | (14 504) | 1 178 898

6.4.5.6 | Variation des capitaux propres

Rubriques |  |  |  |
(milliers d'euros) | Montant début d'exercice | Augmentations | Diminutions | Montant fin d'exercice
Capital social et primes | 108 455 |  |  | 108 455
Écart de réévaluation 1976 | 8 931 |  | (3 158) | 5 773
Réserve légale | 9 834 |  |  | 9 834
Réserve facultative fluctuation des cours | 760 000 |  | (170 000) | 590 000
Autres réserves facultatives | 350 000 | 450 000 |  | 800 000
Report à nouveau | 20 899 | 103 072 |  | 123 971
Résultat 2023 | 575 890 |  | (575 890) | 0
Résultat 2024 |  |  | (1 074) | (1 074)
Subventions d'investissement |  |  |  |
Provisions réglementées |  |  |  |
- pour investissement | 0 |  |  | 0
- pour hausse des prix | 141 721 | 3 420 | (31 885) | 113 256
- pour plus-values réinvesties | 195 |  |  | 195
- pour amortissements dérogatoires | 23 288 | 1 486 | (15 248) | 9 526
Total | 1 999 213 | 557 978 | (797 255) | 1 759 936

Notes :
• Le capital social de la société est composé de 12 854 578 actions d’une valeur nominale de 7,65 euros.
• ExxonMobil Corporation détient, via ExxonMobil France Holding S.A.S., 82,89 % du capital et intègre à ce titre la société Esso S.A.F. dans ses
comptes consolidés.

Variation de la réserve facultative pour fluctuation des cours
(milliers d'euros) | Année 2024 | Année 2023 | Année 2022 | année 2021 | année 2020
Montant de la réserve début de période | 760 000 | 450 000 | — | 240 000 | 240 000
Affectation à la réserve | — | 310 000 | 450 000 | 0 | —
Prélèvement sur la réserve | (170 000) | — | 0 | (240 000) | 0
Montant de la réserve fin de période | 590 000 | 760 000 | 450 000 | — | 240 000

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 185

| Comptes annuels de la société
Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.5.7 | Variation des provisions pour risques et charges

Catégories des provisions |  |  |  |  |
(milliers d'euros) | Montants début d'exercice | Dotation de l'exercice | Reprise de l'exercice (Provision utilisée) | Reprise de l'exercice (Provision non utilisée) | Montants fin d'exercice
Provisions pour retraite et obligations similaires (1) (2) | 37 354 | 7 290 | (27 604) | — | 17 040
Autres provisions |  |  |  |  |
Pour perte de change | 4 970 | 4 046 | (4 970) | — | 4 046
Pour risques exceptionnels | 2 945 | — | (1 803) | (595) | 547
Pour charges exceptionnelles (2) | 99 928 | 13 264 | (20 410) | — | 92 781
Total | 145 196 | 24 600 | (54 787) | (595) | 114 414

(1)Cette ligne correspond à une provision retraite reprise et maintenue dans les comptes de la société Esso S.A.F. à la suite de la fusion avec la
société Mobil Oil Française en 2003.
En matière de pensions et obligations similaires, confère les engagements hors bilan dans la présente annexe.
La société a effectué en 2024 un versement de 50 000 milliers d’euros auprès d’un organisme de fonds de pension afin d’augmenter le
montant des retraites sécurisées au titre des régimes à prestations définies de l’ensemble des retraités. Cette sécurisation permet de répondre
à l’obligation qui est faite aux entreprises de sécuriser une fraction augmentant progressivement de 10 % à 50 % des droits à la retraite
liquidés au titre des régimes de retraite à prestations définies L137-11 selon un calendrier étalé jusqu’en 2030.
(2)Les charges exceptionnelles comprennent des coûts des restructurations ainsi que des provisions pour remises en état de sites industriels
inactifs.

6.4.5.8 | Variation des autres dépréciations

Catégories des dépréciations |  |  |  |
(milliers d'euros) | Montants début d'exercice | Augmentations | Diminutions | Montants fin d'exercice
Sur immobilisations incorporelles | — | — | — | —
Sur immobilisations corporelles | — | — | — | —
Sur immobilisations financières | 1 218 | 1 372 | — | 2 590
Sur actif circulant (1) | 83 324 | 22 003 | (83 310) | 22 017
Total | 84 542 | 23 375 | (83 310) | 24 607

(1)Au 31 décembre 2024, une dé préciation po ur un montant de 14 504 milliers d’euros a été comptabilisée pour tenir compte de la valeur nette
de réalisation des stocks au 31 décembre 2024.

6.4.5.9 | État des échéances des créances et des dettes

Créances |  |  |
(milliers d'euros) | Montants de liquidité de l'actif brut | Montants de liquidité de l'actif à 1 an au plus | Montants de liquidité de l'actif à plus d'1 an
Actif immobilisé |  |  |
Créances rattachées à des participations | — | — | —
Prêts | — | — | —
Autres immobilisations financières | — | — | —
Actif circulant |  |  |
Créances clients et comptes rattachés | 825 208 | 825 208 | —
Autres créances | 1 679 183 | 1 679 183 | —
Sous-total | 2 504 391 | 2 504 391 | —
Charges constatées d'avance | 13 292 | 13 292 | —
Total général | 2 517 683 | 2 517 683 | —

Dettes : La totalité des dettes est à moins d’un an.

186 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.5.10 | État des produits à recevoir et charges à payer

Produits à recevoir |  |
(milliers d'euros) | 31 décembre 2024 | 31 décembre 2023
Factures à établir | 39 934 | 51 525
Avoirs à recevoir | 59 809 | 36 069
Impôts sur les sociétés à recevoir | 45 984 | 97 996
Autres produits à recevoir | 33 042 | 21 099
Total | 178 769 | 206 689

Charges à payer |  |
(milliers d'euros) | 31 décembre 2024 | 31 décembre 2023
Factures non parvenues | 346 585 | 112 896
Dettes fiscales et sociales | 21 117 | 68 508
Impôts sur les sociétés à payer | — | —
Avoirs à établir | 6 869 | 4 624
Autres charges à payer | 174 027 | 115 425
Total | 548 598 | 301 453

6.4.5.11 | Charges constatées d’avance – Produits constatés d’avance

Le poste « charges constatées d’avance » contient essentiellement des loyers, des factures d’assurance et des ristournes payées
d'avance.
Le poste « produits constatés d’avance » contient essentiellement des loyers reçus d'avance.

6.4.5.12 | Informations sur les entreprises liées

(milliers d'euros) Postes concernés | Entreprises liées au groupe ExxonMobil | Entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation | Créances/dettes représentées par des effets de commerce
À l'actif |  |  |
Participations | 150 553 | 23 127 |
Créances rattachées à des participations | 0 | 0 |
Créances clients et comptes rattachés | 269 527 | 129 421 |
Autres créances | 1 407 328 | 18 400 |
Au passif |  |  |
Emprunts et dettes financières diverses | 244 030 | 244 030 |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 899 327 | 174 746 |
Au résultat |  |  |
Charges financières | 3 352 | 2 849 |
Produits financiers | 36 956 | 373 |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 187

| Comptes annuels de la société
Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.5.13 | Analyse du chiffre d’affaires hors TVA

| 2024 | 2023
| Quantité milliers m 3 | Valeur millions euros | Quantité milliers m 3 | Valeur millions euros
Carburants aviation | 1 229 | 769 | 1 211 | 830
Supercarburants automobile | 5 257 | 3 162 | 5 334 | 3 450
Gazole et fioul domestique | 9 166 | 6 524 | 8 954 | 7 305
Fiouls lourds | 962 | 416 | 1 088 | 510
Gaz de pétrole liquéfié | 554 | 150 | 535 | 142
Produits semi-finis et autres produits | 3 631 | 1 603 | 4 160 | 1 810
Ventes de carburants et combustibles | 20 799 | 12 624 | 21 282 | 14 047
Ventes de lubrifiants et spécialités | 1 171 | 1 089 | 1 152 | 1 156
Total ventes de produits raffinés hors taxes | 21 970 | 13 713 | 22 434 | 15 203
Ventes de pétrole brut | 3 963 | 1 914 | 3 594 | 1 681
Total ventes de produits pétroliers hors taxes | 25 933 | 15 627 | 26 028 | 16 884
dont volumes de ventes en France de produits raffinés | 17 437 | 11 296 | 16 659 | 12 104
Ventes de produits pétroliers hors taxes |  | 15 627 |  | 16 884
Ventes de services hors taxes |  | 109 |  | 101
Sous-total |  | 15 736 |  | 16 985
Taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques |  | 1 818 |  | 1 800
Chiffre d'affaires (*) |  | 17 554 |  | 18 785
Répartition géographique du chiffre d'affaires |  |  |  |
France |  | 15 211 |  | 15 902
Export |  | 2 343 |  | 2 883
Total |  | 17 554 |  | 18 785

(*)Les facturations réciproques entre confrères dans le cadre d’échanges de produits ne font pas partie du chiffre d’affaires.

6.4.5.14 | Résultat financier

Le résultat financier pour l’année 2024 est un profit de 79 210 milliers d’euros et comprend des dividendes reçus pour
46 326 milliers d’euros.
Les charges et produits financiers avec les entreprises liées sont les suivants :

Éléments concernant les entreprises liées et les participations |  |
(milliers d'euros) | Entreprises liées au groupe ExxonMobil | Entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation
Charges financières |  |
Intérêts payés | 503 | 2 849
Produits financiers |  |
Intérêts reçus | 36 584 | 381
Dividendes reçus | — | 46 326

188 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.5.15 | Résultat exceptionnel

Le résultat exceptionnel est une perte de 36 432 milliers d’euros et comprend les éléments suivants :

Résultat exceptionnel |  |
(milliers d'euros) | Exercice 2024 | Exercice 2023
Cessions d'actifs immobilisés | (15 701) | 1 092
Coûts de restructuration | (6 479) | 325
Dotation aux provisions pour remise en état de sites industriels inactifs | (6 785) | (19 401)
Autres charges et produits exceptionnels | (49 692) | (110 852)
Dotation & reprise aux provisions réglementées (y compris amortissements dérogatoires) | 42 225 | (10 980)
Total résultat exceptionnel | (36 432) | (139 816)

6.4.5.16 | Effets stocks

La société calcule un effet prix sur stock mesurant l’impact de
la variation des prix des produits pétroliers sur les quantités
en stock à la clôture à partir d’un prix moyen reflétant
l’évolution du coût de remplacement de la période.
Une dépréciation comptable est calculée dans la mesure où la
valeur nette de réalisation des stocks de fin d’exercice est
inférieure à leur valeur d’inventaire.
La dotation/reprise nette de la dépréciation comptable des
stocks et l’effet prix sur stocks constituent les effets stocks.
En 2024, la variation des stocks calculés en FIFO tient compte
d’effets stocks positifs évalués à 11 000 milliers d’euros.

6.4.5.17 | Commentaires sur la situation fiscale

6.4.5.17.1 | Ventilation de l’impôt sur les bénéfices

(milliers d'euros) |  |  |
Exercice 2024 | Avant impôt | Impôt sur les sociétés | Après impôt
Résultat courant | (3 132) | 33 389 | 30 257
Résultat exceptionnel (et participation, intéressement) | (38 537) | 7 205 | (31 332)
Résultat comptable | (41 669) | 40 594 | (1 075)

6.4.5.17.2 | Détail de la charge ou produit d’impôt de l’exercice

(milliers d'euros) |
Exercice 2024 | (charge)/produit
Charge d’impôt au titre du groupe fiscal | (7 088)
Profit d’intégration fiscale provenant des filiales | 47 215
Ajustement impôt de l'exercice antérieur | 467
Total (charge)/produit d'impôt de l'exercice | 40 594

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 189

| Comptes annuels de la société
Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.5.17.3 | Accroissement et allègement de la dette future d’impôt de la société Esso S.A.F.

Variation des impôts différés ou latents |  |  |
(milliers d'euros) | Montant en début d'exercice Actif/(Passif) | Montant en fin d'exercice Actif/(Passif) | Variation sur l'exercice (Accroissement) /Allègement
Provisions réglementées |  |  |
Plus values réinvesties | (50) | (50) | 0
Provisions pour hausse des prix | (36 607) | (29 254) | 7 353
Amortissements dérogatoires | (6 015) | (2 460) | 3 555
Autres | 0 | 0 | 0
Total provisions réglementées | (42 672) | (31 764) | 10 908
Charges non déductibles temporairement |  |  |
Dettes sociales provisionnées | 11 164 | 7 115 | (4 049)
Autres | 6 568 | 826 | (5 742)
Total charges non déductibles temporairement | 17 732 | 7 941 | (9 791)
Déficits reportables | 45 173 | 37 665 | (7 508)
Total | 20 233 | 13 842 | (6 391)

Les impôts différés sont calculés au taux de 25,83 %.
Compte tenu du profit fiscal de l’exercice 2024 qui s’élève à
56 088 milliers d’euros, la situation fiscale du groupe intégré
fait apparaître un déficit reportable qui s’établit à
145 820 milliers d’euros à fin décembre 2024. Le crédit d’impôt
différé correspondant ressort à 37 665 milliers d’euros.
À noter que conformément aux règles fiscales en vigueur,
l’imputation des déficits sur les profits futurs est limitée pour
chaque année à 1 million d’euros majoré de 50 % du résultat
fiscal de l’année au-delà de ce seuil.
Au 31 décembre 2024, le déficit cumulé des filiales utilisé par
Esso S.A.F. en tant que société tête du groupe fiscal intégré
s’établit à 252 milliers d’euros.

6.4.5.18 | Rémunérations allouées aux dirigeants mandataires sociaux salariés

Le montant des rémunérations et des avantages de toute na ture versés par Esso S.A.F. à ses mandataires sociaux dirigeants au
cours de l'exercice 2024 s’élève à 254 milliers d’euros (245 milliers d’euros en 2023). Au 31 décembre 2024, l'engagement de la
société Esso S.A.F. au titre des retraites des mandataires sociaux dirigeants salariés est de 814 milliers d’euros (775 milliers
d’euros au 31 décembre 2023).

190 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

06. |
Comptes annuels de la société
| Annexe au bilan et au compte de résultat

6.4.5.19 | Engagements hors bilan

6.4.5.19.1 | Engagements donnés

Engagements donnés |  |
(milliers d'euros) | 2024 | 2023
Engagements pour retraite du personnel (1) | 117 303 | 170 091
Cautions données sur les paiements de filiales au titre des crédits d'enlèvements en douane, de crédits de droits et des licences de raffinage et de distribution | 39 173 | 39 173
Contrat Air Liquide (2) | 39 072 | 52 564
Engagements d'achats d'immobilisations (3) | 71 | 2 656
Engagements locations diverses (4) | 209 | 141
Autres engagements donnés (5) | 76 558 | 75 503
Total | 272 386 | 340 128

(1)Estimation sur une base actualisée au taux de 3,5 % des charges potentielles futures envers :
• les membres du personnel ayant cessé leur activité dans le cadre du plan de retraite de la société ou des plans de congé de fin de carrière ;
• le personnel en activité.
Le montant des charges de retraite payées par la société Esso S.A.F. en 2024 s’établit à 27 892 milliers d’euros.
La société a effectué en 2024 un versement de 50 000 milliers d’euros auprès d’un organisme de fonds de pension afin d’augmenter le montant
des retraites sécurisées au titre des régimes à prestations définies de l’ensemble des retraités. Cette sécurisation permet de répondre à
l’obligation qui est faite aux entreprises de sécuriser une fraction augmentant progressivement de 10 % à 50 % des droits à la retraite liquidés
au titre des régimes de retraite à prestations définies L137-11 selon un calendrier étalé jusqu’en 2030.
(2)Ce montant correspond à un engagement de paiement d’un terme fixe vis-à-vis d’Air Liquide dans le cadre de contrats d’achat d’hydrogène,
d'oxygène et d'azote pour la raffinerie de Gravenchon. Les contrats ont été signés en 2004 (hydrogène) pour une durée de 20 ans étendue en
2016 à 25 ans, et en 2007 (oxygène et azote) pour une durée 10 ans renouvelés en 2016 pour une durée de 10 ans.
(3)Ces engagements correspondent aux obligations contractuelles d’achats d’immobilisations.
(4)Ce montant comprend l’engagement pris pour les locations de moyens logistiques utilisés pour la distribution des produits pétroliers sur le
territoire français ainsi que pour les locations de véhicules incluant ceux utilisés dans les deux raffineries.
(5)Les autres engagements donnés comprennent des garanties bancaires émises pour le compte de la société Esso S.A.F., l'engagement implicite
d’Esso S.A.F. sur les emprunts et dettes des participations de type GIE ou SNC, le bail du siège social Immeuble Spring situé à Nanterre et
d’autres engagements contractuels.

6.4.5.19.2 | Engagements reçus

Engagements recus |  |
(milliers d'euros) | 2024 | 2023
Garanties sur crédits d'enlèvement en douane reçues d'ExxonMobil France Holding | 250 239 | 250 239
Montant nominal des garanties tiers ou bancaires reçues pour la couverture des encours clients et pour la fourniture de certificats d'économie d'énergie | 97 704 | 79 960
Total | 347 943 | 330 199

6.4.5.20 | Effectifs

| Effectif salarié | Effectif mis à disposition de l'entreprise
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Cadres | 154 | 166 | 5 | 5
Agents de maîtrise, employés et techniciens | 44 | 47 | 2 | 3
Ouvriers | 2 | 3 | 3 | 2
TOTAL | 200 | 216 | 10 | 10

L’effectif salarié comprend les titulaires, les temporaires,
l’effectif à temps partiel, les malades de longue durée, mais ne
comprend pas l’effectif détaché hors de la société Esso S.A.F.
L’effectif salarié en congé de fin de carrière est également exclu.
L’effectif mis à la disposition de l’entreprise comprend
l’effectif fourni par des entreprises de travail temporaire et
l’effectif détaché par d’autres sociétés du groupe ExxonMobil.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 191

| Comptes annuels de la société
Annexe au bilan et au compte de résultat

Déclaration des personnes responsables
de l’établissement des comptes
Nous attestons qu’à notre connaissance les comptes annuels et les comptes consolidés de la société Esso S.A.F. et de son groupe
consolidé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments
d’actif et de passif, de la situation financière et des profits et pertes de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans
la consolidation, et que le rapport de gestion figurant dans le présent rapport présente un tableau fidèle de l’évolution des
affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation
ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées et qu’il a été établi conformément
aux normes d’information en matière de durabilité applicables.

Nanterre, le 10 avril 2025
Jean Claude Marcelin | Charles Amyot
Directeur administratif et financier | Président-directeur général

192 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 193

07.

Rapports des Commissaires aux comptes

Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés | 194
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels | 198
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 | 202

194 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

07. |
Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2024
À l’Assemblée générale de la société ESSO S.A.F.
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes
consolidés de la société ESSO S.A.F. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le
code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2024 à la date d’émission de notre
rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses
que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Évaluation des actifs corporels
(Notes 4.1 et 4.3 de l’annexe aux comptes consolidés)
Point clé de l’audit
Au 31 décembre 2024, les actifs corporels figurant au bilan du groupe s’élèvent à 453,6 millions d’euros et comprennent des
actifs amortis et non amortis.
Les immobilisations du groupe sont inscrites au bilan consolidé au prix d’acquisition, diminué des amortissements.
La Direction s'assure, au moins une fois par an à la date de clôture de l'exercice, que la valeur comptable de ces actifs n'est pas
supérieure à leur valeur recouvrable et ne présente pas de risque de perte de valeur. Les modalités du test de dépréciation mis en
œuvre et les hypothèses retenues sont décrites dans l'annexe des comptes consolidés.
La valeur recouvrable des actifs testés est déterminée sur la base de leur valeur d’utilité calculée à partir de l’actualisation des flux
de trésorerie futurs estimés sur la base de prévisions tenant compte des conditions d’exploitation de la raffinerie et d’hypothèses
économiques du secteur qui représentent la meilleure estimation retenue par la Direction.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 195

| Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

L’évaluation de la valeur recouvrable des actifs testés fait appel à des estimations et à des jugements de la part de la Direction
concernant, notamment :
• Les projections d’activité, de chiffre d’affaires et de marge ;
• Les taux d'actualisation, la parité euro-dollar appliqués aux flux de trésorerie ainsi que les taux de croissance long terme retenus
pour la projection de ces flux.
Nous considérons que l’évaluation des actifs corporels, constitue un point clé de notre audit compte tenu du montant significatif
des actifs corporels dans les états financiers, de la présence d'indice de perte de valeur et des estimations et jugements de la
Direction nécessaires, en particulier dans le contexte de transition énergétique.
Réponses apportées lors de notre audit
Notre approche d'audit a notamment consisté à :
• Prendre connaissance du modèle de test de dépréciation utilisé ainsi que du processus mis en place par la Direction pour la
réalisation du test de dépréciation ;
• S'assurer de l'intégrité du modèle de test de dépréciation utilisé et analyser la pertinence des modifications apportées, le cas
échéant, par rapport au modèle de l'année précédente ;
• Réaliser avec la Direction des entretiens pour identifier les principaux jugements, estimations et hypothèses utilisés dans le
modèle de test de dépréciation et obtenir des explications les supportant ;
• Corroborer les données clés du modèle de test de dépréciation avec des éléments sources internes ;
• Analyser les méthodologies de détermination ou la documentation des paramètres utilisés – parité euro-dollar, taux
d'actualisation et taux de croissance à l'infini, comparer ces paramètres avec des données de marché ou des sources externes
et recalculer ces taux avec nos propres sources de données ;
• Analyser les facteurs expliquant l'évolution des valeurs recouvrables entre 2023 et 2024 et obtenir des explications de la Direction ;
• Examiner le caractère approprié des informations qui seront présentées dans les comptes consolidés. Nous avons notamment
apprécié la cohérence des sensibilités présentées dans les comptes consolidés au regard du contexte de crise décrit ci-dessus,
ainsi que la cohérence du scénario au regard des anticipations de marché. Nous avons également vérifié l'exactitude
arithmétique de celles-ci.
Existence et valorisation des stocks de produits pétroliers
(Note 2.2 de l’annexe aux comptes consolidés)
Point clé de l’audit
Les stocks de pétrole brut et de produits pétroliers s’élèvent à 1 178,2 millions d’euros en valeur nette au 31 décembre 2024. Les
produits pétroliers détenus par la société sont stockés sous douane ou en acquitté dans les raffineries de la filiale Esso Raffinage
et dans des lieux de stockages opérés par Esso ou par des tiers.
Les stocks de pétrole brut et de produits pétroliers sont évalués suivant la méthode du premier entré, premier sorti (FIFO). Les
stocks de pétrole brut sont valorisés à leur coût d'achat y compris les frais de transport.
Les stocks de produits pétroliers issus du raffinage sont valorisés par ventilation du coût global de production entre les différents
produits en fonction de leur valeur de marché. Les coûts de production comprennent la valeur des pétroles bruts mis en œuvre,
les charges directes et indirectes de production y compris l'amortissement des biens concourant à la production, mais exclusion
faite de tous les frais financiers.
Nous avons considéré l’existence des stocks de produits pétroliers comme un point clé de l’audit du fait de l’importance dans les
comptes annuels et de leur localisation dans des lieux de stockage opérés dans certains cas par des tiers. Nous avons également
considéré la valorisation à la clôture des stocks de produits pétroliers comme un point clé de notre audit.
Réponses apportées lors de notre audit
(i) Concernant l’existence des stocks de produits pétroliers :
Le groupe a mis en place un système d'inventaire permanent pour le suivi de ces stocks. Après prise de connaissance, afin
d'évaluer ce système :
• Nous avons analysé les procédures d’inventaire physique et identifié les contrôles pertinents mis en place par la société pour
prévenir les risques d’anomalies significatives ;

196 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

07. |
Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

• Nous avons assisté à un inventaire physique de la raffinerie du Groupe et à un inventaire physique d’un dépôt opéré par un tiers,
ceci afin de tester l'efficacité des procédures d’inventaires physiques ;
• Nous avons rapproché les résultats des inventaires physiques ci-dessus avec les données de l'inventaire permanent.
(ii) Concernant la valorisation des stocks de produits pétroliers :
• Pour les stocks de pétrole brut et produits pétroliers achetés, nous avons pris connaissance du processus d'achat, depuis la
commande, jusqu’à la réception des produits et l’enregistrement comptable des achats. Nous avons procédé à une évaluation
des contrôles pertinents portant sur ce processus et nous avons réalisé des tests. Nous nous sommes assurés de la mise en
œuvre de la méthode du premier entré, premier sorti (FIFO).
• Pour les stocks de produits issus du raffinage, nous avons pris connaissance de la procédure de valorisation, procédé à des tests
et nous nous sommes assurés de la mise en œuvre de la méthode du premier entré, premier sorti (FIFO).
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de
gestion du Conseil d’administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la
vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1- 2 du code
monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président-directeur-général. S’agissant de comptes consolidés, nos
diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel
respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique
unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique
aux comptes consolidés joints au présent rapport.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société ESSO S.A.F. par votre Assemblée générale du 12 juin 2001
pour le cabinet Grant Thornton et du 14 juin 2007 pour le cabinet Forvis Mazars.
Au 31 décembre 2024, le cabinet Grant Thornton était dans la 24 e année de sa mission sans interruption et le cabinet Forvis
Mazars dans la 18 e année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de
comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 197

| Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux
normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à
ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
• Il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant
d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion,
la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• Il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• Il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
• Il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.
S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• I l apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• Concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la
direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail
mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du
code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Fait à Courbevoie et à Neuilly-Sur-Seine, le 10 avril 2025
Les Commissaires aux Comptes
FORVIS MAZARS | GRANT THORNTON
Mathieu Mougard | Lionel Cudey

198 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

07. |
Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2024
À l’Assemblée générale de la société ESSO S.A.F.
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels
de la société ESSO S.A.F. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la
société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le
code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2024 à la date d’émission de notre
rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses
que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Existence et évaluation des stocks de produits pétroliers
(Notes 6.4.1.4 et 6.4.5.5 de l’annexe aux comptes annuels)
Point clé de l’audit
Les stocks de pétrole brut et de produits pétroliers s’élèvent à 1 178,2 millions d’euros en valeur nette au 31 décembre 2024. Les
produits pétroliers détenus par la société sont stockés sous douane ou en acquitté dans la raffinerie de la filiale Esso Raffinage et
dans des lieux de stockages opérés par Esso ou par des tiers.
Les stocks de pétrole brut et de produits pétroliers sont évalués suivant la méthode du premier entré, premier sorti (FIFO). Les
stocks de pétrole brut sont valorisés à leur coût d'achat y compris les frais de transport.
Les stocks de produits pétroliers issus du raffinage sont valorisés par ventilation du coût global de production entre les différents
produits en fonction de leur valeur de marché. Les coûts de production comprennent la valeur des pétroles bruts mis en œuvre,
les charges directes et indirectes de production y compris l'amortissement des biens concourant à la production, mais exclusion
faite de tous les frais financiers.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 199

| Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

Nous avons considéré l’existence des stocks de produits pétroliers comme un point clé de l’audit du fait de l’importance dans les
comptes annuels et de leur localisation dans des lieux de stockage opérés dans certains cas par des tiers. Nous avons également
considéré la valorisation à la clôture des stocks de produits pétroliers comme un point clé de notre audit.
Réponses apportées lors de notre audit
(i) Concernant l’existence des stocks de produits pétroliers :
Le groupe a mis en place un système d'inventaire permanent pour le suivi de ces stocks. Après prise de connaissance, afin
d'évaluer ce système :
• Nous avons analysé les procédures d’inventaire physique et identifié les contrôles pertinents mis en place par la société pour
prévenir les risques d’anomalies significatives ;
• Nous avons assisté à un inventaire physique de la raffinerie de la filiale Esso Raffinage et à un inventaire physique d’un dépôt
opéré par un tiers, ceci afin de tester l'efficacité des procédures d’inventaires physiques ;
• Nous avons rapproché les résultats des inventaires physiques ci-dessus avec les données de l'inventaire permanent.
(ii) Concernant la valorisation des stocks de produits pétroliers :
• Pour les stocks de pétrole brut et produits pétroliers achetés, nous avons pris connaissance du processus d'achat, depuis la
commande, jusqu’à la réception des produits et l’enregistrement comptable des achats. Nous avons procédé à une évaluation
des contrôles pertinents portant sur ce processus et nous avons réalisé des tests. Nous nous sommes assurés de la mise en
œuvre de la méthode du premier entré, premier sorti (FIFO).
• Pour les stocks de produits issus du raffinage, nous avons pris connaissance de la procédure de valorisation, procédé à des tests
et nous nous sommes assurés de la mise en œuvre de la méthode du premier entré, premier sorti (FIFO).
Évaluation des titres de participation
(Notes 6.4.1.3, 6.4.5.4 et 6.4.5.8 de l’annexe aux comptes annuels)
Point clé de l’audit
Au 31 décembre 2024, les titres de participation sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de 174 millions d’euros. Ils
sont comptabilisés à leur date d’entrée au coût d’acquisition hors frais accessoires, après réévaluations légales le cas échéant.
Lorsque la valeur d’utilité des titres est inférieure à leur valeur nette comptable, une dépréciation est constituée du montant de la
différence. Comme indiqué dans la note 6.4.1.3 de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’utilité est déterminée en fonction
d’une analyse multicritère tenant compte notamment de la quote-part des capitaux propres de la filiale, des perspectives de
rentabilité de la participation détenue et de données de marché observées.
L’estimation de la valeur d’utilité de ces titres requiert l’exercice du jugement de la direction, nous avons ainsi considéré
l’évaluation de la valeur d’utilité des titres de participation comme un point clé de notre audit.
Réponses apportées lors de notre audit
Pour apprécier le caractère raisonnable de l’estimation des valeurs d’utilité des titres de participation, sur la base des informations
qui nous ont été communiquées, nos travaux ont consisté principalement à :
• Pour les évaluations reposant sur des quotes-parts de situation nette réévaluées des engagements de retraite, vérifier que les
informations comptables concordent avec les comptes des entités et les engagements hors bilan intégrés dans la valorisation ;
• Pour les évaluations reposant sur des données de marché observées, corroborer les données avec des éléments sources externes ;
• Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels :
◦ Prendre connaissance de la méthode d’évaluation retenue par la direction ;
◦ S'assurer de l'intégrité du modèle utilisé ;
◦ Réaliser avec la Direction des entretiens pour identifier les principales estimations, jugements et hypothèses utilisées dans le
modèle obtenir des explications les supportant ;
◦ Corroborer les données clés du modèle avec des éléments sources internes ;
◦ Analyser les méthodologies de détermination ou la documentation supportant les paramètres utilisés – taux d'actualisation et
de taux de croissance à l'infini, comparer ces paramètres avec des données de marché ou des sources externes et recalculer
ces taux avec nos propres sources de données ;

200 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

07. |
Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données
dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement
mentionnées à l'article D.441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations
requises par les articles L.225-37-4, L. 22-10-10 et L.22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur,
nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas
échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le
périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la
vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du Code monétaire
et financier, établis sous la responsabilité du président-directeur-général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société ESSO S.A.F. par votre Assemblée générale du 12 juin 2001
pour le cabinet Grant Thornton et du 14 juin 2007 pour le cabinet Forvis Mazars.
Au 31 décembre 2024, le cabinet Grant Thornton était dans la 24 e année de sa mission sans interruption et le cabinet Forvis
Mazars dans la 18 e année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes
comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes
annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.

|  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  | 201

| Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un
niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet
de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et
sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement
ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
• Il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant
d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion,
la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• Il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• Il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
• Il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.
S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• I l apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail
mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du
Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Fait à Courbevoie et à Neuilly-Sur-Seine, le 10 avril 2025
Les Commissaires aux Comptes
FORVIS MAZARS | GRANT THORNTON
Mathieu Mougard | Lionel Cudey

202 |  | RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 |  |

07. |
Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852

Rapport de certification des informations
en matière de durabilité et de contrôle des
exigences de publication des informations prévues
à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852
Exercice clos le 31 décembre 2024
À l’Assemblée Générale de la société ESSO S.A.F.,
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux comptes de Esso S.A.F. Il porte sur les informations en matière
de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024
et incluses dans le chapitre 4 « État de Durabilité » du rapport sur la gestion du groupe.
En application de l’article L.233-28-4 du code de commerce, Esso S.A.F. est tenue d’inclure les informations précitées au sein
d’une section distincte du rapport sur la gestion du groupe. Ces informations ont été établies dans un contexte de première
application des articles précités caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes, le recours à des estimations
significatives, l’absence de pratiques et de cadre établis notamment pour l’analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif
de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi
que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de
durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l’article L.821-54 du code précité notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à
l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
• la conformité aux normes d'information en matière de durabilité adoptées en vertu de l'article 29 ter de la directive (UE)
2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après les « ESRS » pour European Sustainability
Reporting Standards) du processus mis en œuvre par Esso S.A.F. pour déterminer les informations publiées, et le respect de
l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au dernier alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail ;
• la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le chapitre 4 « État de Durabilité » du rapport sur la
gestion du groupe ; avec les exigences de l’article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et
• le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de
qualité prescrites par le code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certification des informations en matière
de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des
vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui
ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces
éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il
convient de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises
sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies
par Esso S.A.F. dans le rapport sur la gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d’observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur
étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable.
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de Esso S.A.F., notamment à porter une
appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par Esso
S.A.F. en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de transition.
Elle permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de
durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE)

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| Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852

2020/852, quant à l’absence d’identification ou, au contraire, l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une
importance telle qu’elles seraient susceptibles d’influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet
de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives.
Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Esso S.A.F. pour déterminer
les informations publiées, et respect de l'obligation de consultation du comité social
et économique prévue au dernier alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
• Le processus défini et mis en œuvre par Esso S.A.F. lui a permis, conformément aux ESRS, d’identifier et d’évaluer ses impacts,
risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d’identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui
ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans le chapitre 4 « État de Durabilité » du rapport sur la
gestion du groupe, et
• Les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
En outre, nous avons contrôlé le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes
concernant la conformité du processus mis en œuvre par Esso S.A.F. avec les ESRS.
Concernant la consultation du comité social et économique prévue au dernier alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail,
nous vous informons qu’à la date du présent rapport, celle-ci n’a pas encore eu lieu.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les informations figurant dans la
section 4.1.1 « Base de préparation » des états de durabilité, en particulier en ce qui concerne la section 4.1.1.1 qui précise, dans
un contexte de première année d’application, les principes méthodologiques suivis par la direction dans l’élaboration des
informations relatives à la durabilité dont :
• Le périmètre pris en compte pour l’évaluation de la double matérialité de la chaîne de valeur qui s’est porté sur environ 20 % de
la chaîne d’approvisionnement en pétrole brut et sur la base des informations vérifiées que le groupe Esso S.A.F. a pu obtenir ;
• La méthode d'évaluation de la double matérialité qui a intégré les mesures d'atténuation et de protection existantes (physiques,
réglementaires, de contrôle ou de certification) dans la détermination de la matérialité des risques, impacts et opportunités à
travers une approche de cotation des risques nette ou une approche de cotation des impacts nette.
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité
aux ESRS du processus mis en œuvre par Esso S.A.F. pour déterminer les informations publiées.
Concernant l’identification des impacts, risques et opportunités
Les informations relatives à l’identification des impacts, risques et opportunités sont mentionnées au 4.1.4 Gestion des impacts,
risques et opportunités [IRO-1] du rapport sur la gestion du groupe.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par l’entité concernant l’identification des impacts (négatifs ou positifs),
risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16
des « Exigences d’application » de la norme ESRS 1 et le cas échéant, ceux qui sont spécifiques à l'entité, tel que présenté dans la
section 4.1.4.
En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place par l’entité pour déterminer ses impacts et ses dépendances, qui
peuvent être source de risques ou d’opportunités.
Nous avons également apprécié le périmètre des activités comprises dans l’identification des IRO, ainsi que le périmètre de la
chaine de valeur étudié.

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07. |
Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852

Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée par l’entité des IRO identifiés, incluant notamment la description de leur
répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur, ainsi que de leur horizon temporel (court, moyen ou long terme), et
apprécié la cohérence de cette cartographie avec notre connaissance de l’entité.
Nous avons :
• apprécié la manière dont l'entité a considéré la liste des sujets de durabilité énumérés par la norme ESRS 1 (AR 16) dans son
analyse ;
• apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités réels et potentiels identifiés par l’entité avec les attendues de
référentiels sectoriels de reporting ;
• apprécié comment l’entité a pris en considération les différents horizons temporels notamment s’agissant des enjeux
climatiques ;
• apprécié si l’entité a pris en compte les risques et opportunités pouvant découler d’événements à la fois passés et futurs du fait
de ses activités propres ou de ses relations d’affaires, y compris les actions entreprises pour gérer certains impacts ou risques ;
• apprécié si l’entité a tenu compte de ses dépendances aux ressources naturelles, humaines et/ou sociales dans l’identification
des risques et opportunités.
Concernant l’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière
Les informations relatives à l’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière sont mentionnées au 4.1.4.1
Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels [IRO-1].
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction et inspection de la documentation disponible, du processus
d’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière mis en œuvre par l’entité, et apprécié sa conformité au regard
des critères définis par ESRS 1.
Nous avons notamment apprécié la façon dont l’entité a établi et appliqué les critères de matérialité de l’information définis par la
norme ESRS 1, y compris relatifs à la fixation de seuils, pour déterminer les informations matérielles publiées :
• au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels identifiés conformément aux normes ESRS thématiques concernées ;
• au titre des informations spécifiques à l’entité.
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le chapitre 4 « État
de Durabilité » du rapport sur la gestion du groupe avec les exigences de l’article L.233-28-4
du code de commerce, y compris avec les ESRS
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :
• les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en
matière de durabilité incluses dans le chapitre 4 « État de Durabilité » du rapport sur la gestion du groupe, y compris les
modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
• la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;
• le périmètre retenu par Esso S.A.F. relativement à ces informations est approprié ; et
• sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes
de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à-dire
susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le chapitre 4 « État de Durabilité » du rapport sur
la gestion du groupe, avec les exigences de l’article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les informations présentées dans la
section 4.1.1.1 Base générale pour la préparation de l'état de durabilité [BP-1] et la section 4.1.1.2 Publication d’informations
relatives à des circonstances particulières [BP-2].Ces sections décrivent les incertitudes et limites auxquelles le groupe a fait face
dans un contexte général de première application des exigences règlementaires, dont les sources d’incertitudes liées aux

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| Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852

estimations, telles que la consommation d’eau de la raffinerie de Fos-sur-Mer et les émissions du scope 3 calculées à partir de
facteurs d’émission constitués de données secondaires ainsi que les informations publiées sur un périmètre partiel dont les
politiques et actions qui se limitent aux informations disponibles en interne.
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité
aux ESRS du processus mis en œuvre par la société Esso S.A.F. pour déterminer les informations publiées.
Informations fournies en application de la norme environnementale ESRS E1
Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS E1) sont mentionnées au chapitre 4 section 4.2.2
Changement climatique du rapport sur la gestion du groupe.
Nos diligences ont notamment consisté à :
• Sur la base des entretiens menés avec la direction ou les personnes concernées, en particulier la direction développement
durable, nous avons apprécié l’existence de politiques et d’actions et apprécié si celles-ci couvrent les domaines suivants :
atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique, efficacité énergétique, énergies renouvelables ;
En ce qui concerne les informations publiées au titre des consommations d’énergies et du bilan d’émissions de gaz à effet de
serre :
• Nous avons pris connaissance des procédures de reporting et de contrôle mis en place par le Groupe sur les données utilisées
pour les scopes 1 et 2, et sur une sélection de données utilisées pour le scope 3 visant à la conformité des informations
publiées ;
• Nous avons pris connaissance du protocole d’établissement de l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé par le
Groupe pour établir son bilan et apprécié ses modalités d’application ;
• Concernant les scopes 1 et 2, nous avons contrôlé au niveau des deux raffineries du Groupe les modalités d’application des
procédures de reporting, et nous avons rapproché, sur la base de sondages, les données sous-jacentes servant à l’élaboration
du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec des pièces justificatives ;
• Concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié :
◦ la justification des inclusions et exclusions des différentes catégories et la transparence des informations données à ce titre,
◦ le processus de collecte d’informations, en particulier pour la catégorie 1 (achats de biens et services) et la catégorie 11
(transformation des produits vendus) et les choix méthodologiques opérés.
• Nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs d’émission utilisés et le calcul des conversions afférentes ainsi que les
hypothèses de calcul, compte tenu de l'incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la
qualité des données externes utilisées ;
• Nous avons pris connaissance des principaux changements dans les activités, intervenus dans l’exercice, et susceptibles d’avoir
une incidence sur le bilan d’émissions de gaz à effet de serre ;
• Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;
• Nous avons vérifié l’exactitude arithmétique des principaux calculs servant à établir ces informations consolidées.
Respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement
(UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par Esso S.A.F. pour déterminer le caractère éligible et aligné des
activités des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui
implique la vérification :
• de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;
• sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies, c’est-à-
dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.

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07. |
Rapports des Commissaires aux comptes
| Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852

Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Nous avons déterminé qu’il n’y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport.

Fait à Courbevoie et à Neuilly-Sur-Seine, le 10 avril 2025
Les Commissaires aux Comptes
FORVIS MAZARS | GRANT THORNTON
Mathieu Mougard | Lionel Cudey

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Notes

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Notes

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Notes

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Notes

Crédits photos : 2024 Robert Seale, ExxonMobil/ GroupSJR, Christopher Talbot, Imperial Oil, Christophe Delacroix, 2013 Robert Seale, 2021 Robert Seale Photography, Inc.

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générale des actionnaires le 04 juin 2025
et communiqués au Comité social et économique central
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Esso Raffinage et ExxonMobil Chemical France