当第１四半期連結累計期間において、新たに発生した「事業等のリスク」はありません。
また、前連結会計年度の有価証券報告書に記載した「事業等のリスク」について重要な変更はありません。
なお、新型コロナウイルス感染症がオリックスグループの事業、財政状態および経営成績に及ぼす影響については、引き続き今後の状況を注視してまいります。
以下の財政状態および経営成績の分析は、オリックスグループの財政状態および経営成績に大きなインパクトを与えた事象や要因を経営陣の立場から説明したものです。一部には将来の財政状態や経営成績に影響を与えうる要因や傾向を記載していますが、それだけに限られるものではないことをご承知おきください。なお、将来に関する事項の記載は、本四半期報告書提出日現在において判断したものです。以下の記載においては、米国会計基準に基づく数値を用いています。
(1）経営成績の分析
業績総括
当第１四半期連結累計期間（2021年４月１日～2021年６月30日）
営業収益……………………………………………………………………… 608,813百万円（前年同期比13％増）
営業費用……………………………………………………………………… 506,834百万円（前年同期比３％増）
税引前四半期純利益………………………………………………………… 100,056百万円（前年同期比48％増）
当社株主に帰属する四半期純利益………………………………………… 65,216百万円（前年同期比30％増）
１株当たり当社株主に帰属する四半期純利益（基本的）……………………… 53.65円（前年同期比34％増）
１株当たり当社株主に帰属する四半期純利益（希薄化後）…………………… 53.61円（前年同期比34％増）
ＲＯＥ（当社株主資本・当社株主に帰属する四半期純利益率、年換算）……… 8.6％（前年同期6.8％）
ＲＯＡ（総資本・当社株主に帰属する四半期純利益率、年換算）……………… 1.92％（前年同期1.53％）
当第１四半期連結累計期間の営業収益は、生命保険料収入および運用益が減少したものの、サービス収入や有価証券売却・評価損益および受取配当金、オペレーティング・リース収益が増加したため、前年同期の537,641百万円に比べて13％増の608,813百万円になりました。
営業費用は、信用損失費用と生命保険費用が減少したものの、販売費および一般管理費やサービス費用、オペレーティング・リース原価が増加したため、前年同期の492,125百万円に比べて３％増の506,834百万円になりました。
一方で、持分法投資損益は前年同期に比べて17,350百万円減の4,920百万円の損失になりました。子会社・関連会社株式売却損益および清算損は前年同期に比べて2,323百万円減の2,997百万円になりました。
以上により、当第１四半期連結累計期間の税引前四半期純利益は、前年同期の67,631百万円に比べて48％増の100,056百万円、当社株主に帰属する四半期純利益は、前年同期の50,048百万円に比べて30％増の65,216百万円になりました。
セグメント情報
当社の経営上の最高意思決定者が経営資源の配分や業績の評価に使用しているセグメントは、主要な商品・サービスの性格、顧客属性、規制、営業地域などによって区分けしている経営管理上の組織に基づいて、「法人営業・メンテナンスリース」、「不動産」、「事業投資・コンセッション」、「環境エネルギー」、「保険」、「銀行・クレジット」、「輸送機器」、「ORIX USA」、「ORIX Europe」、「アジア・豪州」の10個で構成されています。
2021年４月１日より、これまでセグメント利益と四半期連結財務諸表との調整額に含めていた支払利息の一部を、各セグメントに配賦する方法に変更しています。また、販売費および一般管理費の一部を、各セグメントに配賦する方法から、セグメント利益と四半期連結財務諸表との調整額に含めて表示する方法に変更しています。加えて、環境エネルギーセグメントで行っていたリース事業の一部を、法人営業・メンテナンスリースセグメントに移管しています。なお、これらの変更により、前第１四半期連結累計期間のセグメント数値を組替再表示しています。
セグメント収益およびセグメント利益を事業の種類別セグメントごとに示すと以下のとおりです。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 |
当第１四半期 連結累計期間 |
増減（収益） |
増減（利益） |
||||
|
セグメント収益 |
セグメント利益 |
セグメント収益 |
セグメント利益 |
金額 |
率 |
金額 |
率 |
|
|
（百万円） |
（百万円） |
（百万円） |
（百万円） |
(百万円) |
（％） |
(百万円) |
（％） |
|
|
法人営業・ メンテナンスリース |
102,072 |
13,292 |
109,792 |
20,279 |
7,720 |
8 |
6,987 |
53 |
|
不動産 |
78,649 |
1,850 |
96,762 |
11,013 |
18,113 |
23 |
9,163 |
495 |
|
事業投資・ コンセッション |
89,773 |
4,601 |
99,624 |
268 |
9,851 |
11 |
△4,333 |
△94 |
|
環境エネルギー |
33,956 |
7,721 |
29,329 |
4,489 |
△4,627 |
△14 |
△3,232 |
△42 |
|
保険 |
117,072 |
18,255 |
109,181 |
15,489 |
△7,891 |
△7 |
△2,766 |
△15 |
|
銀行・クレジット |
20,664 |
11,903 |
22,826 |
12,759 |
2,162 |
10 |
856 |
7 |
|
輸送機器 |
7,547 |
7,584 |
8,463 |
△4,831 |
916 |
12 |
△12,415 |
－ |
|
ORIX USA |
24,769 |
△585 |
47,694 |
25,163 |
22,925 |
93 |
25,748 |
－ |
|
ORIX Europe |
36,165 |
7,189 |
50,456 |
13,472 |
14,291 |
40 |
6,283 |
87 |
|
アジア・豪州 |
28,327 |
6,857 |
34,648 |
8,780 |
6,321 |
22 |
1,923 |
28 |
|
セグメント計 |
538,994 |
78,667 |
608,775 |
106,881 |
69,781 |
13 |
28,214 |
36 |
|
四半期連結財務諸表との調整 |
△1,353 |
△11,036 |
38 |
△6,825 |
1,391 |
－ |
4,211 |
－ |
|
連結合計 |
537,641 |
67,631 |
608,813 |
100,056 |
71,172 |
13 |
32,425 |
48 |
セグメント資産残高を事業の種類別セグメントごとに示すと以下のとおりです。
|
|
前連結 会計年度末 |
当第１四半期 連結会計期間末 |
増減 |
|||
|
セグメント 資産残高 |
構成比（％） |
セグメント 資産残高 |
構成比（％） |
金額 |
率 |
|
|
（百万円） |
（百万円） |
（百万円） |
（％） |
|||
|
法人営業・ メンテナンスリース |
1,676,063 |
12 |
1,635,925 |
12 |
△40,138 |
△2 |
|
不動産 |
872,095 |
6 |
864,348 |
6 |
△7,747 |
△1 |
|
事業投資・コンセッション |
378,698 |
3 |
382,004 |
3 |
3,306 |
1 |
|
環境エネルギー |
489,174 |
4 |
490,892 |
4 |
1,718 |
0 |
|
保険 |
1,959,521 |
15 |
1,951,533 |
14 |
△7,988 |
△0 |
|
銀行・クレジット |
2,690,627 |
20 |
2,702,780 |
20 |
12,153 |
0 |
|
輸送機器 |
601,762 |
4 |
593,642 |
4 |
△8,120 |
△1 |
|
ORIX USA |
1,220,081 |
9 |
1,209,142 |
9 |
△10,939 |
△1 |
|
ORIX Europe |
369,546 |
3 |
368,030 |
3 |
△1,516 |
△0 |
|
アジア・豪州 |
1,084,222 |
8 |
1,111,153 |
8 |
26,931 |
2 |
|
セグメント計 |
11,341,789 |
84 |
11,309,449 |
83 |
△32,340 |
△0 |
|
四半期連結財務諸表 （連結財務諸表）との調整 |
2,221,293 |
16 |
2,272,517 |
17 |
51,224 |
2 |
|
連結合計 |
13,563,082 |
100 |
13,581,966 |
100 |
18,884 |
0 |
各セグメントの当第１四半期連結累計期間の動向は以下のとおりです。
法人営業・メンテナンスリース：金融・各種手数料ビジネス、自動車および電子計測器・ＩＴ関連機器などのリースおよびレンタル、弥生
法人営業では、収益性を重視してファイナンス案件は選別する一方、国内の中小企業に対して生命保険、環境エネルギーなどの商品・サービスを幅広く提供する手数料ビジネス、国内各地域で事業承継支援に注力しています。メンテナンスリースでは、自動車関連事業において、業界トップの車両管理台数と自動車に関するあらゆるサービスをワンストップで提供することで競争優位性を高め、大口法人市場に加え中小法人や個人市場におけるシェアの拡大を図っています。オリックス・レンテック株式会社が行うレンタル事業においては、電子測定器やＩＴ関連機器のレンタルに加え、ロボットやドローンなどの新たなサービスを拡大しています。
セグメント利益は、自動車関連事業において車両売却益が増加したこと、およびレンタル事業において電子計測器やＩＴ関連機器のレンタルが増加したことにより、オペレーティング・リース収益が増加したため、前年同期に比べて53％増の20,279百万円になりました。
セグメント資産は、リース純投資、営業貸付金およびオペレーティング・リース投資が減少したことにより、前連結会計年度末に比べて２％減の1,635,925百万円になりました。
資産効率は前年同期に比べて向上しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
14,290 |
13,923 |
△367 |
△3 |
|
有価証券売却・評価損益および受取配当金 |
642 |
△53 |
△695 |
－ |
|
オペレーティング・リース収益 |
58,158 |
62,918 |
4,760 |
8 |
|
商品および不動産売上高 |
2,392 |
3,261 |
869 |
36 |
|
サービス収入 |
26,590 |
29,743 |
3,153 |
12 |
|
セグメント収益（合計） |
102,072 |
109,792 |
7,720 |
8 |
|
支払利息 |
1,454 |
1,305 |
△149 |
△10 |
|
オペレーティング・リース原価 |
48,773 |
48,132 |
△641 |
△1 |
|
商品および不動産売上原価 |
1,621 |
2,260 |
639 |
39 |
|
サービス費用 |
13,713 |
14,269 |
556 |
4 |
|
販売費および一般管理費 |
18,972 |
19,075 |
103 |
1 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
299 |
589 |
290 |
97 |
|
上記以外のセグメント費用 |
3,903 |
3,893 |
△10 |
△0 |
|
セグメント費用（合計） |
88,735 |
89,523 |
788 |
1 |
|
セグメント営業利益 |
13,337 |
20,269 |
6,932 |
52 |
|
持分法投資損益等 |
△45 |
10 |
55 |
－ |
|
セグメント利益 |
13,292 |
20,279 |
6,987 |
53 |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
リース純投資 |
610,366 |
597,151 |
△13,215 |
△2 |
|
営業貸付金 |
330,917 |
316,200 |
△14,717 |
△4 |
|
オペレーティング・リース投資 |
548,677 |
537,858 |
△10,819 |
△2 |
|
投資有価証券 |
30,318 |
30,472 |
154 |
1 |
|
事業用資産 |
18,726 |
18,371 |
△355 |
△2 |
|
棚卸資産 |
630 |
616 |
△14 |
△2 |
|
賃貸資産前渡金 |
500 |
389 |
△111 |
△22 |
|
関連会社投資 |
18,049 |
17,654 |
△395 |
△2 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
117,880 |
117,214 |
△666 |
△1 |
|
セグメント資産 |
1,676,063 |
1,635,925 |
△40,138 |
△2 |
不動産：不動産開発・賃貸・管理、施設運営、不動産のアセットマネジメント
不動産では、堅調な不動産市場を捉えて賃貸不動産等を売却する一方で、付加価値を生みだせる不動産開発案件へ投資することにより資産の入れ替えを進めると同時に、不動産市況に影響されにくいアセットマネジメント事業や、分譲マンションを中心とした住宅関連ビジネスを拡大していきます。またホテル・旅館等の施設運営については、多様化する顧客ニーズを捉えた集客に努め、収益性の向上を図っていきます。加えて、今後はIoT・AIを活用した事業推進にも積極的に取り組み、不動産開発・賃貸を始め、アセットマネジメント、施設運営、マンション管理、ビル管理、工事請負、不動産流通に至る多様なバリューチェーンを有する強みを生かした事業展開を進めていきます。
セグメント利益は、賃貸不動産の売却によりオペレーティング・リース収益が増加したこと、および株式会社大京およびその子会社における不動産売上高が増加したことにより、前年同期に比べて495％増の11,013百万円になりました。
セグメント資産は、賃貸資産前渡金が増加したものの、オペレーティング・リース投資が減少したことにより、前連結会計年度末に比べて１％減の864,348百万円になりました。
資産効率は前年同期に比べて向上しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
1,592 |
1,461 |
△131 |
△8 |
|
オペレーティング・リース収益 |
12,568 |
15,902 |
3,334 |
27 |
|
商品および不動産売上高 |
21,476 |
29,856 |
8,380 |
39 |
|
サービス収入 |
43,042 |
49,638 |
6,596 |
15 |
|
上記以外のセグメント収益 |
△29 |
△95 |
△66 |
－ |
|
セグメント収益（合計） |
78,649 |
96,762 |
18,113 |
23 |
|
支払利息 |
521 |
602 |
81 |
16 |
|
オペレーティング・リース原価 |
6,235 |
6,177 |
△58 |
△1 |
|
商品および不動産売上原価 |
18,279 |
24,166 |
5,887 |
32 |
|
サービス費用 |
44,292 |
48,037 |
3,745 |
8 |
|
販売費および一般管理費 |
9,049 |
8,196 |
△853 |
△9 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
93 |
11 |
△82 |
△88 |
|
上記以外のセグメント費用 |
△724 |
△739 |
△15 |
－ |
|
セグメント費用（合計） |
77,745 |
86,450 |
8,705 |
11 |
|
セグメント営業利益 |
904 |
10,312 |
9,408 |
－ |
|
持分法投資損益等 |
946 |
701 |
△245 |
△26 |
|
セグメント利益 |
1,850 |
11,013 |
9,163 |
495 |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
リース純投資 |
66,371 |
64,517 |
△1,854 |
△3 |
|
オペレーティング・リース投資 |
291,877 |
282,180 |
△9,697 |
△3 |
|
投資有価証券 |
8,543 |
8,404 |
△139 |
△2 |
|
事業用資産 |
149,479 |
149,008 |
△471 |
△0 |
|
棚卸資産 |
94,429 |
89,089 |
△5,340 |
△6 |
|
賃貸資産前渡金 |
98,820 |
107,056 |
8,236 |
8 |
|
関連会社投資 |
99,105 |
100,708 |
1,603 |
2 |
|
事業用資産前渡金 |
4,089 |
4,529 |
440 |
11 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
59,382 |
58,857 |
△525 |
△1 |
|
セグメント資産 |
872,095 |
864,348 |
△7,747 |
△1 |
事業投資・コンセッション：企業投資、コンセッション
企業投資では、投資先からの安定した利益の取り込みと、ポートフォリオの入れ替えによる継続的なキャピタルゲインの獲得を目指しています。今後は、注力業種への投資拡大を進めて既存投資先を起点とするロールアップやアライアンスによるバリューアップを図りながら、さらに産業構造や業際の変化により創造されるビジネス機会や投資手法の多様化も模索してまいります。コンセッションでは、３空港（関西国際空港、大阪国際空港、神戸空港）の運営体制を強化するほか、空港以外の公共インフラの運営へも積極的に取り組んでまいります。
セグメント利益は、コンセッションにおいて関西３空港からの持分法投資損益が減少したこと、および一部の投資先で損失を計上した影響もあり、前年同期に比べて94％減の268百万円になりました。
セグメント資産は、前第３四半期連結累計期間に取得した子会社の取得原価の配分により、営業権が減少し、オペレーティング・リース投資が増加したため、前連結会計年度末に比べて１％増の382,004百万円になりました。
資産効率は前年同期に比べて低下しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
37 |
81 |
44 |
119 |
|
有価証券売却・評価損益および受取配当金 |
△44 |
401 |
445 |
－ |
|
商品および不動産売上高 |
83,035 |
84,442 |
1,407 |
2 |
|
サービス収入 |
5,105 |
6,801 |
1,696 |
33 |
|
上記以外のセグメント収益 |
1,640 |
7,899 |
6,259 |
382 |
|
セグメント収益（合計） |
89,773 |
99,624 |
9,851 |
11 |
|
支払利息 |
321 |
778 |
457 |
142 |
|
商品および不動産売上原価 |
71,940 |
71,746 |
△194 |
△0 |
|
サービス費用 |
3,552 |
4,825 |
1,273 |
36 |
|
販売費および一般管理費 |
8,484 |
12,513 |
4,029 |
47 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
11 |
149 |
138 |
－ |
|
上記以外のセグメント費用 |
627 |
6,175 |
5,548 |
885 |
|
セグメント費用（合計） |
84,935 |
96,186 |
11,251 |
13 |
|
セグメント営業利益 |
4,838 |
3,438 |
△1,400 |
△29 |
|
持分法投資損益等 |
△237 |
△3,170 |
△2,933 |
－ |
|
セグメント利益 |
4,601 |
268 |
△4,333 |
△94 |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
リース純投資 |
1,541 |
1,421 |
△120 |
△8 |
|
オペレーティング・リース投資 |
23,455 |
47,072 |
23,617 |
101 |
|
投資有価証券 |
12,918 |
11,715 |
△1,203 |
△9 |
|
事業用資産 |
43,972 |
45,357 |
1,385 |
3 |
|
棚卸資産 |
45,597 |
45,612 |
15 |
0 |
|
関連会社投資 |
55,421 |
52,064 |
△3,357 |
△6 |
|
事業用資産前渡金 |
6,732 |
4,390 |
△2,342 |
△35 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
189,062 |
174,373 |
△14,689 |
△8 |
|
セグメント資産 |
378,698 |
382,004 |
3,306 |
1 |
環境エネルギー：国内外再生可能エネルギー、電力小売、省エネルギーサービス、ソーラーパネル・蓄電池販売、廃棄物処理
環境エネルギーでは、総合エネルギー事業者として再生可能エネルギー事業や電力小売事業を推進することで、サービス収入の拡大を目指しています。太陽光発電では、国内最大級の出力規模を確保しており、順次稼働を進めています。再生可能エネルギー事業・蓄電池販売では、将来の事業環境を予想しながら新たなビジネスモデル構築を目指しています。廃棄物処理では、さらなる事業拡大を目指し設備の新規投資を進めます。今後は、国内での経験を活かし、再生可能エネルギー事業の海外展開を加速していきます。
セグメント利益は、前年同期にインドで風力発電事業を行う投資先を完全子会社化したことによるバーゲン・パーチェス益を計上したことの反動により、前年同期に比べて42％減の4,489百万円になりました。
セグメント資産は、関連会社投資が増加したものの、事業用資産が減少したことにより、前連結会計年度末に比べて横ばいの490,892百万円になりました。
資産効率は前年同期に比べて低下しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
309 |
239 |
△70 |
△23 |
|
サービス収入 |
32,952 |
28,300 |
△4,652 |
△14 |
|
上記以外のセグメント収益 |
695 |
790 |
95 |
14 |
|
セグメント収益（合計） |
33,956 |
29,329 |
△4,627 |
△14 |
|
支払利息 |
3,303 |
1,312 |
△1,991 |
△60 |
|
サービス費用 |
23,054 |
20,423 |
△2,631 |
△11 |
|
販売費および一般管理費 |
2,845 |
2,276 |
△569 |
△20 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
463 |
△1 |
△464 |
－ |
|
上記以外のセグメント費用 |
562 |
450 |
△112 |
△20 |
|
セグメント費用（合計） |
30,227 |
24,460 |
△5,767 |
△19 |
|
セグメント営業利益 |
3,729 |
4,869 |
1,140 |
31 |
|
持分法投資損益等 |
3,992 |
△380 |
△4,372 |
－ |
|
セグメント利益 |
7,721 |
4,489 |
△3,232 |
△42 |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
リース純投資 |
8,978 |
9,188 |
210 |
2 |
|
オペレーティング・リース投資 |
2,051 |
132 |
△1,919 |
△94 |
|
投資有価証券 |
814 |
813 |
△1 |
△0 |
|
事業用資産 |
262,016 |
258,078 |
△3,938 |
△2 |
|
棚卸資産 |
396 |
384 |
△12 |
△3 |
|
賃貸資産前渡金 |
1,392 |
19 |
△1,373 |
△99 |
|
関連会社投資 |
180,492 |
187,212 |
6,720 |
4 |
|
事業用資産前渡金 |
19,963 |
22,176 |
2,213 |
11 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
13,072 |
12,890 |
△182 |
△1 |
|
セグメント資産 |
489,174 |
490,892 |
1,718 |
0 |
保険：生命保険
生命保険事業は、代理店による販売、銀行などの金融機関による販売、自社でコンサルティング提案を行う対面販売、通信販売を通じて生命保険を販売しています。「シンプルでわかりやすいこと」、「合理的な保障をお手頃な価格でご提供すること」を商品開発のコンセプトとし、常に顧客のニーズを取り込みながら商品ラインナップの充実を図り、新規保険契約の伸長と生命保険料収入の増加を目指しています。
セグメント利益は、前年同期に変額保険にかかる責任準備金の戻入を計上したことの反動により、前年同期に比べて15％減の15,489百万円になりました。
セグメント資産は、前連結会計年度末に比べて横ばいの1,951,533百万円になりました。
資産効率は前年同期と比べて低下しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
58 |
62 |
4 |
7 |
|
生命保険料収入および運用益 |
116,631 |
108,631 |
△8,000 |
△7 |
|
上記以外のセグメント収益 |
383 |
488 |
105 |
27 |
|
セグメント収益（合計） |
117,072 |
109,181 |
△7,891 |
△7 |
|
支払利息 |
△0 |
0 |
0 |
－ |
|
生命保険費用 |
85,380 |
80,052 |
△5,328 |
△6 |
|
販売費および一般管理費 |
13,440 |
13,641 |
201 |
1 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
△1 |
1 |
2 |
－ |
|
上記以外のセグメント費用 |
△1 |
△1 |
－ |
－ |
|
セグメント費用（合計） |
98,818 |
93,693 |
△5,125 |
△5 |
|
セグメント営業利益 |
18,254 |
15,488 |
△2,766 |
△15 |
|
持分法投資損益等 |
1 |
1 |
－ |
－ |
|
セグメント利益 |
18,255 |
15,489 |
△2,766 |
△15 |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
営業貸付金 |
17,315 |
17,317 |
2 |
0 |
|
オペレーティング・リース投資 |
28,909 |
28,850 |
△59 |
△0 |
|
投資有価証券 |
1,908,148 |
1,900,228 |
△7,920 |
△0 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
5,149 |
5,138 |
△11 |
△0 |
|
セグメント資産 |
1,959,521 |
1,951,533 |
△7,988 |
△0 |
銀行・クレジット：銀行、カードローン
銀行事業では、収益の主軸である投資用不動産ローンの残高を積み上げることで金融収益の増加を図っています。カードローン事業で与信ノウハウを生かし自ら貸付を行うことで金融収益の増加を図ることに加え、他の金融機関への保証事業を拡大することで、保証料収入の増加を図っています。モーゲージバンク事業では、代理店網の拡大や商品ラインナップの強化を図ることで、シェアの拡大を目指しています。
セグメント利益は、クレジットにおいて金融収益が減少したものの、銀行事業において投資有価証券の評価益および受取配当金を計上したことにより、前年同期に比べて７％増の12,759百万円になりました。
セグメント資産は、前連結会計年度末に比べて横ばいの2,702,780百万円になりました。
資産効率は前年同期と比べて向上しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
19,594 |
19,096 |
△498 |
△3 |
|
有価証券売却・評価損益および受取配当金 |
183 |
2,276 |
2,093 |
－ |
|
サービス収入 |
887 |
1,454 |
567 |
64 |
|
セグメント収益（合計） |
20,664 |
22,826 |
2,162 |
10 |
|
支払利息 |
1,229 |
1,224 |
△5 |
△0 |
|
サービス費用 |
1,684 |
2,019 |
335 |
20 |
|
販売費および一般管理費 |
5,336 |
6,032 |
696 |
13 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
514 |
786 |
272 |
53 |
|
上記以外のセグメント費用 |
△1 |
7 |
8 |
－ |
|
セグメント費用（合計） |
8,762 |
10,068 |
1,306 |
15 |
|
セグメント営業利益 |
11,902 |
12,758 |
856 |
7 |
|
持分法投資損益等 |
1 |
1 |
－ |
－ |
|
セグメント利益 |
11,903 |
12,759 |
856 |
7 |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
営業貸付金 |
2,402,916 |
2,414,432 |
11,516 |
0 |
|
投資有価証券 |
275,740 |
276,410 |
670 |
0 |
|
関連会社投資 |
200 |
167 |
△33 |
△17 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
11,771 |
11,771 |
－ |
－ |
|
セグメント資産 |
2,690,627 |
2,702,780 |
12,153 |
0 |
輸送機器：航空機のリース・管理、船舶関連投融資
航空機関連事業では、自社保有機のオペレーティング・リース、投資家への機体売却、国内外の投資家が有する航空機のアセットマネジメントサービス等、幅広い収益機会の獲得に注力しています。またAvolon Holdings Limited（以下、「Avolon」）との相互補完により、世界の航空機リースマーケットでのプレゼンスのさらなる向上を図り、中長期的な事業成長を目指しています。船舶関連事業では、マーケット環境を注視しながら柔軟に資産を入れ替え、国内法人投資家向けの船舶投資アレンジによる手数料収入の拡大などを目指しています。今後は、金融・投資ノウハウを軸に優良パートナーと協働して事業の拡大を目指します。
セグメント利益は、Avolonが損失を計上したことにより、持分法投資損益が減少したため、前年同期に比べて12,415百万円減の4,831百万円の損失となりました。
セグメント資産は、オペレーティング・リース投資が減少したことにより、前連結会計年度末に比べて１％減の593,642百万円になりました。
資産効率は前年同期と比べて低下しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
296 |
375 |
79 |
27 |
|
オペレーティング・リース収益 |
6,455 |
6,797 |
342 |
5 |
|
サービス収入 |
796 |
1,291 |
495 |
62 |
|
セグメント収益（合計） |
7,547 |
8,463 |
916 |
12 |
|
支払利息 |
3,558 |
2,994 |
△564 |
△16 |
|
オペレーティング・リース原価 |
3,480 |
4,533 |
1,053 |
30 |
|
サービス費用 |
48 |
230 |
182 |
379 |
|
販売費および一般管理費 |
1,650 |
1,701 |
51 |
3 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
△19 |
△0 |
19 |
－ |
|
上記以外のセグメント費用 |
505 |
△1,377 |
△1,882 |
－ |
|
セグメント費用（合計） |
9,222 |
8,081 |
△1,141 |
△12 |
|
セグメント営業利益 |
△1,675 |
382 |
2,057 |
－ |
|
持分法投資損益等 |
9,259 |
△5,213 |
△14,472 |
－ |
|
セグメント利益 |
7,584 |
△4,831 |
△12,415 |
－ |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
リース純投資 |
2,994 |
2,968 |
△26 |
△1 |
|
営業貸付金 |
30,757 |
36,602 |
5,845 |
19 |
|
オペレーティング・リース投資 |
262,482 |
254,060 |
△8,422 |
△3 |
|
投資有価証券 |
0 |
0 |
－ |
－ |
|
賃貸資産前渡金 |
578 |
828 |
250 |
43 |
|
関連会社投資 |
293,469 |
288,321 |
△5,148 |
△2 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
11,482 |
10,863 |
△619 |
△5 |
|
セグメント資産 |
601,762 |
593,642 |
△8,120 |
△1 |
ORIX USA：米州における金融、投資、アセットマネジメント
ORIX USAでは、法人向けファイナンス、不動産ファイナンス、プライベートエクイティ投資、債券投資など、顧客ニーズに応じて多様なファイナンスサービスを提供しており、培った専門性を活かしてアセットビジネスの更なる成長を目指しています。加えて、アセットマネジメント、サービシングの機能拡充を図り、顧客の資産運用ニーズに応えるとともに、受託資産の獲得に注力して、安定的な手数料収入の拡大に取り組んでいます。バランスシートを使った投融資と、バランスシートを使わない管理資産の双方を伸ばすことで、資本効率を高めながら利益成長を図っていきます。
セグメント利益は、投資先の売却等により有価証券売却・評価損益および受取配当金が増加したこと、および前年同期に信用損失費用を計上したことの反動により、前年同期に比べて25,748百万円増の25,163百万円になりました。
セグメント資産は、投資有価証券が減少したことにより、前連結会計年度末に比べて１％減の1,209,142百万円になりました。
資産効率は前年同期と比べて向上しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
19,854 |
22,250 |
2,396 |
12 |
|
有価証券売却・評価損益および受取配当金 |
△2,386 |
18,864 |
21,250 |
－ |
|
サービス収入 |
6,394 |
5,856 |
△538 |
△8 |
|
上記以外のセグメント収益 |
907 |
724 |
△183 |
△20 |
|
セグメント収益（合計） |
24,769 |
47,694 |
22,925 |
93 |
|
支払利息 |
6,266 |
3,914 |
△2,352 |
△38 |
|
サービス費用 |
597 |
978 |
381 |
64 |
|
販売費および一般管理費 |
15,171 |
18,274 |
3,103 |
20 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
4,921 |
△1,755 |
△6,676 |
－ |
|
上記以外のセグメント費用 |
△485 |
△485 |
－ |
－ |
|
セグメント費用（合計） |
26,470 |
20,926 |
△5,544 |
△21 |
|
セグメント営業利益 |
△1,701 |
26,768 |
28,469 |
－ |
|
持分法投資損益等 |
1,116 |
△1,605 |
△2,721 |
－ |
|
セグメント利益 |
△585 |
25,163 |
25,748 |
－ |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
リース純投資 |
458 |
450 |
△8 |
△2 |
|
営業貸付金 |
617,822 |
617,908 |
86 |
0 |
|
オペレーティング・リース投資 |
5,317 |
5,854 |
537 |
10 |
|
投資有価証券 |
342,631 |
334,244 |
△8,387 |
△2 |
|
事業用資産・サービス資産 |
72,094 |
71,947 |
△147 |
△0 |
|
棚卸資産 |
603 |
682 |
79 |
13 |
|
賃貸資産前渡金 |
378 |
1,006 |
628 |
166 |
|
関連会社投資 |
43,816 |
41,449 |
△2,367 |
△5 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
136,962 |
135,602 |
△1,360 |
△1 |
|
セグメント資産 |
1,220,081 |
1,209,142 |
△10,939 |
△1 |
ORIX Europe：グローバル株式・債券のアセットマネジメント
ORIX Europeは、ORIX Corporation Europe N.V.を統括会社として、傘下のオランダのRobeco Institutional Asset Management B.V.（以下、「Robeco」）、Transtrend B.V.、米国のBoston Partners Global Investors, Inc.、Harbor Capital Advisors,Inc.が、顧客から受託した資金を株式、債券等に投資するアセットマネジメント事業を行っています。サステナブル投資の先駆者であるRobecoの知見を活かした既存事業の伸長に加えて、Ｍ＆Ａによる商品、戦略の拡充、販路開拓による受託資産の拡大を目指しています。また、欧州におけるオリックスグループの戦略的事業拠点として、幅広くビジネス機会の獲得に取り組んでいます。
セグメント利益は、受託資産の平均残高が前第２四半期連結累計期間以降増加したことにより、サービス収入が増加したため、前年同期に比べて87％増の13,472百万円になりました。
セグメント資産は、為替の影響により営業権や企業結合で取得した無形資産が増加したものの、投資有価証券が減少したことにより、前連結会計年度末に比べて横ばいの368,030百万円になりました。
資産効率は前年同期と比べて向上しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
50 |
9 |
△41 |
△82 |
|
有価証券売却・評価損益および受取配当金 |
4,436 |
1,893 |
△2,543 |
△57 |
|
サービス収入 |
31,679 |
48,554 |
16,875 |
53 |
|
セグメント収益（合計） |
36,165 |
50,456 |
14,291 |
40 |
|
支払利息 |
26 |
△215 |
△241 |
－ |
|
サービス費用 |
8,450 |
12,849 |
4,399 |
52 |
|
販売費および一般管理費 |
16,996 |
22,279 |
5,283 |
31 |
|
上記以外のセグメント費用 |
2,767 |
1,561 |
△1,206 |
△44 |
|
セグメント費用（合計） |
28,239 |
36,474 |
8,235 |
29 |
|
セグメント営業利益 |
7,926 |
13,982 |
6,056 |
76 |
|
持分法投資損益等 |
△737 |
△510 |
227 |
－ |
|
セグメント利益 |
7,189 |
13,472 |
6,283 |
87 |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
投資有価証券 |
45,540 |
39,878 |
△5,662 |
△12 |
|
関連会社投資 |
1,770 |
1,823 |
53 |
3 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
322,236 |
326,329 |
4,093 |
1 |
|
セグメント資産 |
369,546 |
368,030 |
△1,516 |
△0 |
アジア・豪州：アジア・豪州における金融、投資
現地法人は、地域ごとに異なる商習慣や法規制などに精通しており、リースや貸付などの金融サービス事業を展開しています。また、現地法人等において、中華圏を中心としたアジア各国向けの企業投資も行っています。今後は、現地法人における機能のさらなる拡充と、注力市場へのさらなる投資により、収益性を重視した事業の拡大を推進します。
セグメント利益は、前年同期にアジアにおいて子会社・関連会社株式売却益を計上したことの反動があったものの、金融収益やオペレーティング・リース収益が増加したこと、および信用損失費用が減少したことにより、前年同期に比べて28％増の8,780百万円になりました。
セグメント資産は、中国におけるリース純投資、および韓国における営業貸付金が増加したことにより、前連結会計年度末に比べて２％増の1,111,153百万円になりました。
資産効率は前年同期と比べて向上しました。
|
|
前第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
当第１四半期 連結累計期間 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
金融収益 |
9,838 |
11,253 |
1,415 |
14 |
|
有価証券売却・評価損益および受取配当金 |
△469 |
818 |
1,287 |
－ |
|
オペレーティング・リース収益 |
15,738 |
19,323 |
3,585 |
23 |
|
サービス収入 |
3,167 |
3,253 |
86 |
3 |
|
上記以外のセグメント収益 |
53 |
1 |
△52 |
△98 |
|
セグメント収益（合計） |
28,327 |
34,648 |
6,321 |
22 |
|
支払利息 |
5,642 |
4,597 |
△1,045 |
△19 |
|
オペレーティング・リース原価 |
12,043 |
14,366 |
2,323 |
19 |
|
サービス費用 |
2,067 |
2,278 |
211 |
10 |
|
販売費および一般管理費 |
6,686 |
6,899 |
213 |
3 |
|
信用損失費用、長期性資産評価損、 有価証券評価損 |
1,981 |
58 |
△1,923 |
△97 |
|
上記以外のセグメント費用 |
192 |
296 |
104 |
54 |
|
セグメント費用（合計） |
28,611 |
28,494 |
△117 |
△0 |
|
セグメント営業利益 |
△284 |
6,154 |
6,438 |
－ |
|
持分法投資損益等 |
7,141 |
2,626 |
△4,515 |
△63 |
|
セグメント利益 |
6,857 |
8,780 |
1,923 |
28 |
|
|
前連結会計 年度末 （百万円） |
当第１四半期 連結会計期間末 (百万円) |
増減 |
|
|
|
金額 （百万円） |
率 (％) |
||
|
リース純投資 |
338,603 |
349,863 |
11,260 |
3 |
|
営業貸付金 |
271,038 |
277,004 |
5,966 |
2 |
|
オペレーティング・リース投資 |
235,182 |
240,093 |
4,911 |
2 |
|
投資有価証券 |
32,804 |
32,153 |
△651 |
△2 |
|
事業用資産 |
1,284 |
1,181 |
△103 |
△8 |
|
棚卸資産 |
377 |
395 |
18 |
5 |
|
賃貸資産前渡金 |
3,064 |
3,129 |
65 |
2 |
|
関連会社投資 |
195,413 |
200,986 |
5,573 |
3 |
|
営業権、企業結合で取得した無形資産 |
6,457 |
6,349 |
△108 |
△2 |
|
セグメント資産 |
1,084,222 |
1,111,153 |
26,931 |
2 |
(2）財政状態の状況
|
|
前連結会計年度末 |
当第１四半期 連結会計期間末 |
増減 |
||
|
金額 |
率（％） |
||||
|
総資産 |
（百万円） |
13,563,082 |
13,581,966 |
18,884 |
0 |
|
|
（うち、セグメント資産） |
11,341,789 |
11,309,449 |
△32,340 |
△0 |
|
負債合計 |
（百万円） |
10,459,938 |
10,466,715 |
6,777 |
0 |
|
|
（うち、長短借入債務） |
4,724,102 |
4,775,489 |
51,387 |
1 |
|
|
（うち、預金） |
2,317,785 |
2,290,606 |
△27,179 |
△1 |
|
当社株主資本 （百万円） |
3,028,456 |
3,047,532 |
19,076 |
1 |
|
|
１株当たり当社株主資本 （円） |
2,487.77 |
2,514.38 |
26.61 |
1 |
|
(注)１ 株主資本は米国会計基準に基づき、当社株主資本合計を記載しています。
２ １株当たり株主資本は当社株主資本合計を用いて算出しています。
|
|
前連結会計年度末 |
当第１四半期 連結会計期間末 |
|
当社株主資本比率 （％） |
22.3 |
22.4 |
|
Ｄ／Ｅ比率（長短借入債務（預金除く）／ 当社株主資本） （倍） |
1.6 |
1.6 |
総資産は、投資有価証券と受取手形、売掛金および未収入金が減少したものの、その他資産や現金および現金等価物が増加したことで、前連結会計年度末に比べて横ばいの13,581,966百万円になりました。また、セグメント資産は、前連結会計年度末に比べて横ばいの11,309,449百万円になりました。
負債については、長期借入債務と支払手形、買掛金および未払金が減少した一方で、短期借入債務が増加したことで、前連結会計年度末に比べて横ばいの10,466,715百万円になりました。
当社株主資本は、前連結会計年度末から１％増の3,047,532百万円になりました。
(3）資金調達および流動性
オリックスグループでは「調達の安定性維持・向上」と「流動性リスク低減」を主たる資金調達方針としています。「調達の安定性維持・向上」のため、金融機関借入、社債発行等による資本市場調達ならびにアセットファイナンスの活用など、調達手段の多様化と調達する国や投資家層などの調達先の分散を図っています。また「流動性リスク低減」のため、調達期間の長期化による償還期日の分散と、現預金の保有およびコミットメントラインの設定による手元流動性の確保を行っています。手元流動性の確保にあたっては、調達の安定性と資金効率の両面からストレステストを行い、その必要水準を適宜見直しています。
なお、新型コロナウイルス感染症がオリックスグループの資金調達および流動性に及ぼす影響については、引き続き今後の状況を注視してまいります。
資金調達は、金融機関からの借入と資本市場からの調達および預金で構成され、その合計額は、当第１四半期連結会計期間末現在で7,066,095百万円です。そのうち金融機関からの借入については、大手銀行、地方銀行、外資系銀行、生損保会社等、調達先は多岐にわたり、その数は当第１四半期連結会計期間末現在で約200社になります。資本市場からの調達については、社債、ミディアム・ターム・ノート、コマーシャル・ペーパーおよび営業貸付金の証券化等で構成されています。また、預金の多くはオリックス銀行が受け入れたものです。
当第１四半期連結累計期間には、2017年３月期に実行した劣後特約付シンジケートローン（ハイブリッドローン）94,000百万円のうち実行から５年経過以降に繰上返済可能な60,000百万円について繰上返済を実行しておりますが、同額の調達として、2021年３月期に利払繰延条項・期限前償還条項付無担保社債（劣後特約付）(ハイブリッド債)50,000百万円の発行および当第１四半期連結累計期間に劣後特約付シンジケートローン（ハイブリッドローン）10,000百万円を実行しました。今後も調達のバランスを考慮しながら、財務の安定化を図っていきます。
短期、長期借入債務および預金
(a）短期借入債務
|
|
前連結会計年度末 （百万円） |
当第１四半期連結会計期間末 (百万円) |
|
金融機関からの借入 |
291,578 |
360,627 |
|
ミディアム・ターム・ノート |
1,336 |
1,333 |
|
コマーシャル・ペーパー |
14,355 |
94,505 |
|
合計 |
307,269 |
456,465 |
当第１四半期連結会計期間末現在における短期借入債務は456,465百万円であり、長短借入債務の総額（預金は含まない）に占める割合は前連結会計年度末７％、当第１四半期連結会計期間末現在10％です。
また、当第１四半期連結会計期間末現在における短期借入債務は456,465百万円であるのに対し、現金および現金等価物とコミットメントライン未使用額の合計額は1,448,308百万円であり、十分な水準を維持しています。
(b）長期借入債務
|
|
前連結会計年度末 （百万円） |
当第１四半期連結会計期間末 (百万円) |
|
金融機関からの借入 |
3,189,083 |
3,114,949 |
|
社債 |
927,088 |
979,921 |
|
ミディアム・ターム・ノート |
141,296 |
85,864 |
|
営業貸付金の証券化等に伴う支払債務 |
159,366 |
138,290 |
|
合計 |
4,416,833 |
4,319,024 |
当第１四半期連結会計期間末現在における長期借入債務は4,319,024百万円であり、長短借入債務の総額（預金は含まない）に占める割合は、前連結会計年度末93％、当第１四半期連結会計期間末現在90％となっています。
（c）預金
|
|
前連結会計年度末 （百万円） |
当第１四半期連結会計期間末 (百万円) |
|
預金 |
2,317,785 |
2,290,606 |
上記の長短借入債務に加えて、オリックス銀行およびORIX Asia Limitedは預金の受け入れを行っています。これらの預金を受け入れている子会社は金融当局および関連法令により規制を受けており、当社および子会社への貸付には制限があります。
(4) キャッシュ・フローの状況
当第１四半期連結会計期間末現在の現金および現金等価物、使途制限付現金（以下、「資金」）は、前連結会計年度末より56,433百万円増加し、1,136,008百万円になりました。
営業活動によるキャッシュ・フローは、主にサービス収入が増加したことなどにより、前年同期の182,017百万円から当第１四半期連結累計期間は218,859百万円へ資金流入が増加しました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、主に売却可能負債証券の売却が増加したことなどにより、前年同期の237,211百万円から当第１四半期連結累計期間は115,943百万円へ資金流出が減少しました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、主に満期日が３ヶ月超の借入債務による調達が減少したことおよび満期日が３ヶ月超の借入債務の返済が増加したことなどにより、前年同期の99,964百万円の資金流入から当第１四半期連結累計期間は47,650百万円の資金流出となりました。
(5) 優先的に対処すべき事業上および財務上の課題
当第１四半期連結累計期間において、オリックスグループの優先的に対処すべき課題について、重要な変更はありません。
(6) 研究開発活動の金額、その状況
当第１四半期連結累計期間において、オリックスグループの研究開発活動について、重要な変更はありません。
(7) 主要な設備
当第１四半期連結累計期間において、主要な設備の新設、休止、大規模改修、除却、売却等について、著しい変動はありません。
該当事項はありません。