## 第２【事業の状況】

### １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（1）経営方針

当社グループは、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念（創業時からの不変の志）を起点とし、「その決断を、愛でささえる、世界を変える。」というパーパス（貢献価値）を掲げております。中堅企業を中心に大企業から中規模企業のトップマネジメント（経営者層）を主要顧客とし、全国主要都市10地域に常駐する業種・戦略課題・地域に精通したプロフェッショナルがチームとなり、経営戦略の策定からプロフェッショナルＤＸサービスによる経営オペレーションの実装・実行まで、経営の上流から下流までを一気通貫で支援しております。

これら「チームコンサルティング」「一気通貫の支援」により、トップマネジメントの「決断」に寄り添い（トップマネジメントアプローチ）、企業等の成功とその従業員・家族等の豊かさの実現のみならず、その企業等の商品・サービスを利用する顧客にも良い影響を与え、結果として社会全体・地域全体の発展にも貢献していきたいと考えております。

（2）経営環境及び中長期的な経営戦略

2026年３月期も引き続き世界的な地政学的紛争リスクや物価の上昇、米国の政策動向による市場への影響等により、先行き不透明な状況が続くと予想されます。パーパスの策定やサステナビリティ・ＤＸ・Ｍ＆Ａ・グローバル戦略等を組み込んだ長期ビジョン・中期経営計画の策定・推進、データ利活用の推進、人的資本経営の実装、事業承継・グループ経営（Ｍ＆Ａも含む）、企業価値ビジョンの策定・推進、ブランディング・ＰＲ、ＣＸ（顧客体験価値）デザイン、コーポレート・ガバナンスの強化等、その経営ニーズはますます多様化・専門化しております。

一方で政府は国家戦略として「中堅企業成長ビジョン」を策定し、成長を志向する中堅企業に対し、事業環境の整備から資金面や人材面に至るまで幅広い支援を実施する予定であるため、国内における中堅企業の活性化が予想され、中堅企業を主要顧客とする当社グループにもより一層、追い風となると予想されます。創業67年間で培ってきた約18,000社の経営コンサルティング実績及び成功済みのメソッドを駆使し、企業等の経営全般を支援できる当社グループの役割は、より一層増してきていると認識しております。

コンサルティング業界においては、特定の業種や機能に特化するコンサルティング企業は多く存在しますが、中堅企業を中心に大企業から中規模企業の多様な業種に対し、経営戦略の策定からプロフェッショナルＤＸサービスによる経営オペレーションの実装・実行まで、経営の上流から下流までを一気通貫で支援できる経営コンサルティング企業は稀であり、競合他社も比較的少なく、当社グループは独自のポジションを構築できていると認識しております。

以上を踏まえ、企業等の多様化・専門化する経営ニーズに応えるための経営コンサルティング領域の多角化を推進することが、当社グループの中長期的な経営戦略であります。戦略・経営コンサルティングを提供する株式会社タナベコンサルティングを主要な事業会社とし、2019年以降はＢtoＢ企業向けデジタルマーケティングを提供する株式会社リーディング・ソリューション、クロスボーダーを含むＭ＆Ａ全般の支援やバックオフィス部門のＢＰＲ／ＤＸ支援を提供するグローウィン・パートナーズ株式会社、ブランディングやＣＸデザインを提供する株式会社ジェイスリー、国内外で戦略ＰＲコンサルティングを提供する株式会社カーツメディアワークス、女性チームが顧客創造支援や組織・人材育成（ＤＥ＆Ｉ）支援を提供する株式会社Surpassの５社をグループ化いたしました。今後も、引き続き積極的にＭ＆Ａを実施し、経営コンサルティング領域の開発・多角化を推進してまいります。

（3）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

前述の経営方針や経営環境及び中長期的な経営戦略も踏まえ、今後の当社グループの対処すべき課題については、次のとおりであります。

①グループ経営の強化

当社グループは現在、純粋持株会社である当社、事業会社として戦略・経営コンサルティングを提供する株式会社タナベコンサルティング、ＢtoＢ企業向けデジタルマーケティングを提供する株式会社リーディング・ソリューション、クロスボーダーを含むＭ＆Ａ全般の支援やバックオフィス部門のＢＰＲ／ＤＸ支援を提供するグローウィン・パートナーズ株式会社、ブランディングやＣＸデザインを提供する株式会社ジェイスリー、国内外で戦略ＰＲコンサルティングを提供する株式会社カーツメディアワークス、女性チームが顧客創造支援や組織・人材育成（ＤＥ＆Ｉ）支援を提供する株式会社SurpassのＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）７社体制で、グループ経営を推進しております。

純粋持株会社である当社が、グループ全体の成長戦略や資本戦略をリードし、経営コンサルティング領域の多角化戦略のもと、今後もＭ＆Ａにより事業会社をスピーディーに増やしてまいります。そして、グループ横断での経営資源の最適配分・効率的活用を実施してまいります。

一方で、東証プライム上場企業に求められるトップマネジメント体制を志向しながら、サステナビリティ経営を推進していくために、各事業会社に権限を適切に委譲し、各社が迅速な意思決定や業績責任を果たす経営を通じて次世代経営者・リーダー人材を多く登用・育成し、グループ全体の人的資本価値の向上を実現してまいります。

結果、グループ全体のガバナンスは維持しつつ最大限のシナジーを発揮し、企業価値を最大化してまいります。

②中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」の推進

中長期的に持続的成長及び企業価値の向上を加速させるために、「One＆Only 世界で唯一無二の新しい経営コンサルティンググループ ＴＣＧの創造」をスローガンとした中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」を推進しております。中期経営計画の最終年度である2026年３月期目標としての売上高160億円・営業利益18億円・株主資本当期純利益率（ＲＯＥ）10％・従業員数800名を実現するべく、以下の５点を成長モデルと設定し、推進してまいります。

ａ．トップマネジメントアプローチで大企業から中堅企業向けに圧倒的な競争力を持つ一気通貫の経営コンサルティングモデルを強化するために、「プロフェッショナルＤＸサービス」（デジタル技術で現場における経営オペレーションを支援）を拡大する。

ｂ．経営コンサルティング領域の開発・多角化のために、手元現預金10億円以上を活用し、積極的な成長Ｍ＆Ａ投資を実施する。

ｃ．商品・サービスの契約継続率70％以上（Life Time Value）を実現するために、顧客体験価値を重視したデジタルマーケティングやＣＲＭ、クライアントサクセスを推進する。

ｄ．経営コンサルティング領域の開発・多角化に伴い、コンサルティングチーム及びチームを率いるパートナーリーダーシップを100以上に拡大する。

ｅ．グループ全体の人的資本価値を拡大させる企業内大学（アカデミー）コンサルティングのカリキュラム・コンテンツ（学部）を充実させる。

③経営コンサルティングバリュー（高度な専門性と総合性）の強化

中堅企業を中心とした大企業から中規模企業の多角化・専門化する経営課題を解決するための経営コンサルティングバリュー（高度な専門性と総合性）を強化し、全国、そしてグローバルに展開してまいります。領域別の強化すべき経営コンサルティングバリューは、以下のとおりであります。

ａ．ストラテジー＆ドメインコンサルティング

「長期ビジョン・中期経営計画（ビジネスモデル・成長戦略）の策定・推進」を主軸に、「グローバル戦略」「新規事業開発」「ＥＳＧ・サステナビリティ対応」等、また「行政／公共コンサルティング」を強化していく。

ｂ．デジタル・ＤＸコンサルティング

データ利活用を旗印に、「ＩＴ化構想・ＤＸビジョンの策定」を推進していくとともに、アライアンスネットワークを拡大してＥＲＰ導入やデジタルマーケティング等、経営オペレーションの実装・実行における業種別のプロフェッショナルＤＸサービスを拡充・強化していく。

ｃ．ＨＲコンサルティング

「人事処遇制度の再構築」「企業内大学（アカデミー）コンサルティング設立」「ＨＲＢＰ」「HR KARTE（人材アセスメント／ＨＲテック）」「ＤＥ＆Ｉ」等、人的資本価値の向上を実現する人材マネジメントシステムの改革を推進していくとともに、次世代経営者・経営幹部人材の育成も強化していく。

ｄ．ファイナンス・Ｍ＆Ａコンサルティング

企業価値向上のために、「企業価値ビジョン」「上場支援」「MIRAI承継」（Ｍ＆ＡやＭＥＢＯ、ホールディングス化・グループ経営、後継体制構築等による事業承継支援）「戦略×成長Ｍ＆Ａ」（ビジョンや戦略を実現するＭ＆Ａ一貫支援）を推進していく。

ｅ．ブランド＆ＰＲコンサルティング

「戦略ブランディングＰＲ」「メディアＰＲ」「Global PR Wire」（海外プレスリリース配信）「クリエイティブ＆デザイン」等を重点的に推進していくとともに、業種別に専門特化したチームも設計していく。

④コーポレート戦略

ａ．プライム上場企業として、さらなる企業価値の向上を実現していくための株式・資本政策を推進していく。

ｂ．サステナビリティ経営を実現していくために、統合報告書等を通じてパーパス＆バリューや価値創造、マテリアリティ（社会課題の解決と持続可能な発展に向けた重要課題）等を広く発信し、その取り組みを推進していく。

ｃ．ＤＸ認定事業者としてＡＩ等への「スマートＤＸ投資」を推進することにより、グループ各社のバックオフィスオペレーションを効率化し、より一層の生産性向上を実現していく。

ｄ．コーポレートブランディングや、商品・サービス、コンサルタント等の戦略ＰＲを推進することにより、「One＆Only 世界で唯一無二の経営コンサルティンググループ」という中堅企業向け経営コンサルティングファームとしてのナンバーワンブランドポジションを確立していく。

ｅ．多様な人材がお互いを知り、尊重し合い、より活躍できるためのオフィス環境投資や健康経営、企業内大学（アカデミー）コンサルティングを通じた人材育成、インターナルコミュニケーション等を積極的に実施し、ＤＥ＆Ｉを推進していく。

（4）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

当社グループが、経営コンサルティングの提供により企業等の持続的成長に貢献し、延いては社会全体・地域全体の発展にも寄与していくこと、そして当社グループ自身も持続的成長及び中長期的な企業価値の向上を実現していくうえで、売上高成長率と営業利益額及び売上高営業利益率の向上を目標としております。また、売上高成長率の向上を推進する従業員数の増加も目標としております。そして、安定的な利益確保により有事にも動じない高い安定性を備えた最適資本構成を実現し、そのうえで中期経営計画において目標としている株主資本コストを上回るＲＯＥ（株主資本当期純利益率）10％を実現してまいります。結果、成長性・収益性・効率性のバランスが取れた企業を目指してまいります。

そのために、「売上高」「営業利益」「売上高営業利益率」「ＲＯＥ」「従業員数」を重要な指標として位置付けております。当連結会計年度における売上高は145億43百万円、営業利益は15億円、売上高営業利益率は10.3％、ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）は9.5％、期末従業員数は711名でした。引き続き、これら指標の改善・向上に向けて取り組んでまいります。

### ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

(1）サステナビリティに関する基本的な考え方

当社グループは、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念（創業時からの不変の志）を起点とし、「その決断を、愛でささえる、世界を変える。」というパーパス（貢献価値）を掲げております。

中堅企業を中心に大企業から中規模企業のトップマネジメント（経営者層）を主要顧客とし、全国主要都市10地域に常駐する業種・戦略課題・地域に精通したプロフェッショナルがチームとなり、経営戦略の策定からプロフェッショナルＤＸサービスによる経営オペレーションの実装・実行まで、経営の上流から下流までを一気通貫で支援しております。この「チームコンサルティング」「一気通貫の支援」により、トップマネジメントの「決断」に寄り添い（トップマネジメントアプローチ）、企業等の成功とその従業員・家族等の豊かさの実現のみならず、その企業等の商品・サービスを利用する顧客にも良い影響を与え、結果として社会全体・地域全体の発展にも貢献していきたいと考えております。そして、当社グループ自身も持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を実現していきたいと考えております。

これらの実現に向けて、当社グループとして以下をサステナビリティ定義・サステナビリティ方針として掲げております。

①サステナビリティ定義

100年先の未来をともに

②サステナビリティ方針

ａ．ビジネスドクターとしての使命（経済）

社会と会社は、文字どおり表裏一体の関係にあります。当社グループは、ビジネスドクターとして「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」活動、また「経営者やリーダーの決断をささえる」ことを通じて、地域経済、日本経済、そして世界経済をより良い方向へと変えてまいります。そのためのポジティブインパクトや価値の創出を社内外で共創できる組織であり続けます。

b．社会に対するイノベーションの発揮（社会：Ｓ）

「プロフェッショナルなＤＥ＆Ｉは、イノベーションの源泉である」と認識し、長きに亘りビジネスドクターとして地域に根差し事業活動を推進してきた当社グループのナレッジやメソッドを生かし、顧客企業とともに社会から共感されるイノベーションを実現してまいります。未来に向けてより良い価値を創造し、広く社会に貢献してまいります。

c．プロフェッショナル人的資本価値の向上（社会：Ｓ）

「世界で唯一無二の経営コンサルティングファーム」であり続けるためには、プロフェッショナルなＤＥ＆Ｉ推進が不可欠です。すべての人材のエンゲージメントを高め、チームで専門性と総合性を発揮できる能力開発の機会を拡充し、心身ともに健康で働きやすい環境を実現してまいります。また、世界中から多様なプロフェッショナル人材を積極的に採用し、持続可能な組織を実現してまいります。

d．ガバナンス体制の強化（ガバナンス：Ｇ）

「経営コンサルティング」活動を通じて顧客課題・社会課題を解決することにより、持続的成長及び中長期的な企業価値の向上を実現し、すべてのステークホルダーから信頼される企業になることを目指しております。そのために、経営の意思決定における健全性・透明性を確保するとともに、迅速性・効率性も高めてまいります。

e．コンプライアンスとリスクマネジメント（ガバナンス：Ｇ）

超一流の信用と高い倫理基準を維持して公正且つ誠実なビジネスを遂行できるよう、国内外のあらゆる規制に適切に対応し、経営リスクを包括的に評価できる体制の強化及び定期的な見直しを実施いたします。また、コンプライアンス教育も強化することにより、企業価値を毀損する要因を排除してまいります。

f．地球環境への配慮と対応（環境：Ｅ）

当社グループの活動はもちろん、顧客企業とともに実現していくイノベーションや共創により、地球環境に配慮した新しいビジネスモデルを構築し、同時に、地球環境に与える影響も正しく把握して適切な対策を検討・実施してまいります。そして、社会との共存共栄により、企業の繁栄と持続可能な未来を実現してまいります。

(2）サステナビリティに関する取組

①ガバナンス

当社グループでは、サステナビリティに関する重要事項を適切にマネジメントするために、当社代表取締役社長を責任者とするサステナビリティ委員会を設置しております。そして、目標とする指標の決定、推進体制の整備、活動計画の策定及び進捗状況のモニタリングを行ってまいります。これらの結果は、取締役会や経営会議等へ報告し、適切に管理・監督を行ってまいります。

②戦略

当社グループでは、現状以下の３点をサステナビリティ重要項目と設定し、取り組みを推進しております。

ａ．気候変動対応

気候変動に関する政府間パネル（ＩＰＣＣ: Intergovernmental Panel on Climate Change）の各報告書、国際エネルギー機関（ＩＥＡ: International Energy Agency）の世界エネルギー展望（World Energy Outlook）、その他関連情報を参照し、気候変動のリスク及び機会がもたらす組織のビジネス・戦略・財務計画への影響を1.5℃シナリオ（ＩＥＡのＮＺＥ2050）及び４℃シナリオ（ＩＰＣＣのＲＣＰ8.5）の下で識別しております。また、リスクに関しては移行リスクと物理的リスクに大別してシナリオ分析を行っております。1.5℃(ＩＰＣＣ ＮＺＥ2050)シナリオでは移行リスクと機会、４℃(ＩＥＡ ＲＣＰ 8.5)シナリオでは物理的リスクのみが対象となっており、移行リスク・機会・物理リスクの３項目を網羅するために２つのシナリオを使用しております。

気候関連のリスク及び機会を識別するにあたっては、上記のとおりリスクを移行リスクと物理的リスクに大別したうえで、さらに移行リスクを現行の規制、新たな規制、法規制、技術リスク、市場リスク、評判リスクに、また物理的リスクを急性リスクと慢性リスクに分類しております。機会については、機会を市場、レジリエンス、資源の効率性、エネルギー源、製品・サービスに分類しております。これらの分類ごとに、当社グループの調達と売上高に対する財務的影響の大きさを短期（０～１年）、中期（１～３年）、長期（３～10年）の時間軸で定性的に評価・分析し、リスクと機会が組織に与える影響を把握しております。

以下のとおり、1.5℃シナリオでは、新たな政策や技術の導入や市場価格の変動、原材料価格の高騰等による影響が中期から長期にわたって生じ、調達コストの増加や顧客の購買力の低下を通じて財務的なリスクになると認識しております。特に、ＧＸ―ＥＴＳや炭素税の本格導入が近づいているため、短期的なリスクも増加しております。他方、低炭素サービスや製品の開発が各企業に求められるのに伴い、気候変動に適応した新たな技術やエネルギー開発が進むことから、その点では機会の向上を通じて中期から長期にわたり財務への好影響も生じると認識しております。４℃シナリオでは、自然災害や気温上昇による影響が長期に及び、特に売上高実績の比率が高い商業や製造業では、製造拠点や販売拠点に影響が及ぶことで調達コストの増加や製品・商品納期の長期化が起こる可能性があるため、長期的なリスクは高くなると認識しております。

シナリオ分析結果（移行リスク・機会：1.5℃シナリオ、物理的リスク：４℃シナリオ）

リスク・機会 | 指標 | サプライ チェーン | 影響度 （短期） | 影響度 （中期） | 影響度 （長期）
移行 リスク | 現行の規制 | ・カーボンプライシングの仕組み ・排出量報告義務の強化 ・製品・サービスの排出量報告の義務付けと規制 | 調達 | 低 | 中 | 中
売上 | 中 | 中 | 高
新たな規制 | ・カーボンプライシングの仕組み ・排出量報告義務の強化 ・製品・サービスの排出量報告の義務付けと規制 | 調達 | 中 | 中 | 高
売上 | 中 | 中 | 高
法規制 | ・訴訟問題 | 調達 | 低 | 中 | 中
売上 | 低 | 中 | 中
技術リスク | ・低排出製品・サービスへの移行 ・新技術への投資失敗 ・低排出技術への移行 | 調達 | 低 | 中 | 高
売上 | 低 | 中 | 高
市場リスク | ・顧客行動の変化 ・需要の不確実性 | 調達 | 低 | 中 | 高
売上 | 低 | 中 | 高
・原材料価格の上昇 | 調達 | 中 | 低 | 低
売上 | 中 | 中 | 低
評判リスク | ・消費者の嗜好の変化 ・業種・業界への非難 ・利害関係者の懸念の高まり又は否定的な利害関係 者のフィードバック | 調達 | 低 | 中 | 中
売上 | 低 | 中 | 中
物理的 リスク | 急性リスク | ・台風、豪雨 ・洪水 ・熱波 ・山火事 | 調達 | 低 | 低 | 低
売上 | 低 | 低 | 中
慢性リスク | ・温度変化(空気・淡水・海水) ・降水パターンと降水の種類の変化(雨・雹・雪) ・海岸浸食 | 調達 | 低 | 低 | 低
売上 | 低 | 低 | 低

リスク・機会 | 指標 | サプライ チェーン | 影響度 （短期） | 影響度 （中期） | 影響度 （長期）
機会 | 市場 | ・新市場への参入 ・インセンティブ導入 ・新たな資産及び場所への参入 | 調達 | 低 | 低 | 中
売上 | 低 | 中 | 中
レジリエンス | ・再エネプログラムへの参加及び省エネ対策実施 ・リソースの代替・多様化 | 調達 | 低 | 中 | 中
売上 | 低 | 中 | 中
資源の効率性 | ・効率的な輸送手段の利用 ・生産・流通プロセスの効率化 ・リサイクルの利用 ・効率的な建物への移転 ・水の使用量・消費量の削減 | 調達 | 低 | 中 | 高
売上 | 低 | 中 | 中
エネルギー源 | ・低排出エネルギー源の利用 ・支援的な政策インセンティブの利用 ・新技術の活用 ・炭素市場への参画 | 調達 | 低 | 中 | 中
売上 | 低 | 中 | 中
製品・サービス | ・低排出製品・サービスの開発及び拡大 ・気候適応・レジリエンス・保険リスクへのソリューション開発 ・R&D・技術革新を通じた新製品やサービスの開発 ・事業活動の多様化 ・消費者の嗜好の変化 | 調達 | 低 | 低 | 高
売上 | 低 | 中 | 高

ｂ．人材戦略

中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」を実現していくうえで、「Business Doctors」（経営コンサルタント）の一人ひとりが新しい変化に挑戦して自律的に成長し、さらに協働を通してお互いを高め合えるような取り組みを推進しております。

・高度な専門性を有する多様なプロフェッショナル人材が集う採用の強化

・ＴＣＧアカデミー（企業内大学）を中心とした多彩なカリキュラムによる経営コンサルタントの育成

・一人ひとりが自律的に自分らしい働き方や働きがいを実現できる風土の醸成

・多様な個性を互いに尊重し、ともに活躍し、プロフェッショナルなチームワークを発揮できる組織文化の構築

・生産性向上のための戦略投資による職場環境の整備

＜人材の多様性の確保を含む人材育成の方針及び社内環境整備に関する方針＞

当社グループでは、人材がすべての価値創造の源泉であると考え、一人ひとりが新しい変化に挑戦して自律的に成長し、さらに協働を通してお互いを高め合えるようなキャリア形成をグループ全体で推進しております。

「One&Only 世界で唯一無二の新しい経営コンサルティンググループ」をスローガンとした中期経営計画の実現に向けた人的資本投資を実行することで、個人の成長とともに企業価値向上を牽引してまいります。また、グループ各社の特性を踏まえた人材育成を支援してまいります。

当社グループで働く多様な個性を互いに尊重し、認め合い、ともに活躍することができる職場環境・風土づくりはもちろんのこと、社員一人ひとりが自身の個性・強みを発揮し、経営や組織運営に自ら参画することでプロフェッショナルなチームワークを発揮できることを目指し、社内環境整備に取り組んでおります。

ｃ．コーポレート・ガバナンスの強化

当社グループの経営コンサルティング事業を通じて社会全体・地域全体の持続的な発展を実現し、また当社グループ自身の持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上も実現していくためには、各業務執行取締役が全社的な経営視点を持ちつつ、各地域の経済・企業の実情をタイムリーに把握し、戦略的な意思決定を公正且つスピーディーに行い、リーダーシップを発揮する必要があります。これを適確且つ迅速に実行するために、当社は独立社外取締役を中心とした監査等委員が、経営の監査・監督機能を発揮する監査等委員会設置会社という機関設計の下、取締役会は業務執行取締役への大幅な権限委譲により経営の意思決定機能の機動性・迅速性を高めるとともに、取締役会の監督機能も強化してまいります。

なお、コーポレート・ガバナンスの状況については、「４　提出会社の状況　４．コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおりであります。

③リスク管理

ａ．気候関連リスクの管理

当社グループでは、気候変動に関わるリスクと機会について、1.5℃シナリオ及び４℃シナリオの分析結果を基にサステナビリティ委員会にて、詳細な検討を行ってまいります。当社グループにとって重要な気候変動に関わるリスクと機会については、取締役会へ報告を行ってまいります。

ｂ．総合的リスク管理への統合

当社グループでは、発生しうるリスクの発生防止に係る管理体制の整備、発生したリスクへの対応等を行うために、危機管理マネジメントを主導する全社横断組織であるコンプライアンス委員会を設置しております。

コンプライアンス委員会では、気候関連リスクを含めた全業務に係るリスク管理状況や法令遵守に関する課題を把握し、必要に応じて支援及び提言を行うとともに、対策やその有効性を検討・検証しております。コンプライアンス委員会で協議された内容は、取締役会による管理・監督の下、当社グループの戦略に適切に反映しております。

④指標及び目標

ａ．気候変動対応

＜気候関連のリスク及び機会を評価する際に用いる指標＞

当社グループでは、「②戦略」で示したシナリオ分析結果に示したとおり、気候関連のリスクと機会ごとに指標を設定し、これら指標の動向を分析して財務に対する影響度を評価しております。例えば、政策・法規制リスクでは、政府によるＣＯ２排出規制の影響を指標とし、規制が強化されて調達コストが大きくなる場合には当社グループの財務に対するマイナスの影響が大きくなると判断しております。また、機会についても、例えば資源の効率性では交通・流通・建物の効率性が向上することの影響を指標とし、仮に効率性が向上して顧客の購買力が伸びると予想されれば、当社グループの財務に好影響をもたらすと評価しております。

温室効果ガス排出量（以下、ＧＨＧ排出量）は、気候関連のリスク及び機会による財務的影響を測定するうえで重要な指標となります。また、その排出量を炭素価格（カーボンプライシング）貨幣価値に換算し、当社グループの財務に対する影響を分析・把握するよう努めております。炭素価格については、現在日本国内における税や取引制度が導入されていないことから、当社グループではＪクレジットにおける入札販売価格や欧州連合域内排出量取引制度(European Union Emissions Trading System)における炭素取引価格を参照してインターナルカーボンプライシング（ＩＣＰ）を行い、ＣＯ２排出が財務に与える影響を分析しております。

＜Scope別のＧＨＧ排出量と関連リスク＞

Scope別のＧＨＧ排出量について、当社グループでは、ＧＨＧプロトコルに基づいて排出量を算定しております。2024年３月期については、主要５社（株式会社タナベコンサルティンググループ、株式会社タナベコンサルティング、株式会社リーディング・ソリューション、グローウィン・パートナーズ株式会社、株式会社ジェイスリー）に加え、2023年２月末より資本業務提携契約を締結した株式会社カーツメディアワークスを含めた合計６社を対象としてScope別１、２、３の全項目を算定いたしました。ＧＨＧ排出量実績は、以下のとおりであります。

各Scopeの算定結果については、Scope３の割合が非常に多くなっております。また、Scope３の中でも特にカテゴリ１（購入した製品・サービス）、カテゴリ２（資本財）、カテゴリ６（出張）の排出量が多く、それぞれScope３の82.7％、3.8％、7.6％を占めております。

カテゴリ１は、当社グループの排出量の大部分を占めており、今後炭素税が導入された際、組織の大きな財務リスクになると考えられます。また、カテゴリ１は原材料調達に関わる部分であり、調達コストと直結していることを踏まえれば、ＧＨＧ排出規制の強化が市場における価格変動と連動し、当社グループの財務リスクとして顕在化する可能性があると認識しております。

Scope3 | 排出量 (t-CO2) | 割合
カテゴリ1 | 購入した製品・サービス | 7,431.6 | 82.7％
カテゴリ2 | 資本財 | 339.0 | 3.8％
カテゴリ3 | エネルギー関連活動 | 48.4 | 0.5％
カテゴリ4 | 輸送・配送(上流) | 219.9 | 2.4％
カテゴリ5 | 廃棄物 | 38.5 | 0.4％
カテゴリ6 | 出張 | 682.8 | 7.6％
カテゴリ7 | 雇用者の通勤 | 141.2 | 1.6％
カテゴリ8 | リース資産(上流) | 13.8 | 0.2％
カテゴリ12 | 販売した製品の廃棄 | 71.4 | 0.8％
計 | 8,986.6 | 100.0％
項目 | 排出量 (t-CO2) | 割合
Scope1 | 0.0 | 0.0％
Scope2 | 282.1 | 3.0％
Scope3 | 8,986.6 | 97.0％
計 | 9,268.7 | 100.0％

＜気候関連リスク及び機会を管理する目標及び実績＞

当社グループでは、シナリオ分析において明確化した指標を用いて気候関連のリスクを低減し、機会を最大化するため、気候関連のリスク及び機会の管理に取り組んでおります。また、当社のＧＨＧ排出量については、1.5℃水準に配慮し、Scope１と２のＧＨＧ排出量を基準年の2021年から2030年までに、100％削減することを目標としております。目標達成のために、これまで行ってきたビルのＬＥＤ化やＤＸ推進による紙・複合機の削減をさらに進めることで、Scope２を削減してまいります。また、今後は事業所内での使用電力の中で再生エネルギー由来の電力の割合を増やすことで、Scope２の排出量を削減してまいります。そのうえで、削減しきれない排出量については、非化石証書や再生エネルギー由来クレジットを購入することにより、オフセット（相殺）いたします。

Scope３については、調達先への働きかけ等を通じて排出量の削減を進め、カーボンニュートラルの実現を目指してまいります。その際、価格ベースの排出原単位を用いたＧＨＧ算定方法では、事業規模の拡大とともにＧＨＧ排出量が自動的に増加してしまうことから、炭素強度の考え方を参考に売上高に占めるＧＨＧ排出量のトレンドから客観的な分析を行う等、算定手法の改善にも努めてまいります。

ｂ．人材戦略

以下に記載のアウトプット指標を目標に掲げ、その実績をマネジメントしております。

項目 | INPUT | ACTION | OUTPUT |  | OUTCOME
人的資本を高めるための 主な投資テーマ | 主な取り組み | 2025年３月期の取り組み成果等 |
採 用 ・ 育 成 | ・高度な専門性を有する多様なプロフェッショナル人材が集う採用の強化 ・企業内大学（アカデミー）コンサルティングを中心に多彩なカリキュラムで経営コンサルタントを育成 | 採用 ・ダイレクトリクルーティングを活用したリージョン採用の強化 ・若手・中堅・管理職を問わずコンサルタントが個別面談や内定者フォローに対応し、学生をサポート ・豊富な知識と経験がある実務経験者のキャリア採用により多彩な人材獲得 育成 ・新卒1年目を対象としたオンボーディングプログラムにより早期活躍・定着を支援 ・企業内大学（アカデミー）コンサルティングのコンテンツ拡充によるコンサルタントのスキル向上を支援 ・パートナー対象の「リーダーシップ研修」によりマネジメント能力向上を支援 ・事業セグメント別の「プロフェッショナル研修」により専門スキルの強化を支援 ・グループ横断型のジュニアボード活動（グループジュニアボード）を通じた経営参画及び次世代リーダーの育成 | ・従業員数 711 名(800名）＊ ・コンサルタント数 652 名(600名）＊ ・パートナー・リーダー職　 72名(100名） ・キャリア採用管理職比率　77.3％（70％） ・男女管理職比率 68.2％ : 31.8％ （70％ : 30％） ・男女構成比率　　　 　62.0％ : 38.0％ （　）内に記載の数値は、 2026年３月期目標を記載しております。 |  | Purpose その決断を、 愛でささえる、 世界を変える。
活 躍 ・ 定 着 | ・一人ひとりが自律的に自分らしい働き方や働きがいを実現できる風土の醸成 ・多様な個性を互いに尊重し、ともに活躍し、プロフェッショナルなチームワークを発揮できる 組織文化の構築 ・生産性向上のための戦略投資による職場環境の整備 | 働きがい（エンゲージメント） ・ＴＣＧ ＷＡＹ ワークショップによるＤＥ＆Ｉの 理解促進（テーマ：イクボス・アサーション） ・Ｗｅｂ社内報「Connect！」による社内コミュニケーションの促進 ・チームのコミュニケーションを促進するための交流費用を負担するチームワークサポート制度 働きやすさ（諸制度） ・産業医に加え保健師導入による「産業保健体制」の強化 ・セルフケア及びヘルスリテラシーの向上を目的とした教育コンテンツ「健康経営アカデミー」の拡充 ・健康診断及び人間ドックの費用負担やストレスチェックの実施による健康管理 ・ワークスタイルの選択やハイブリッドワーク※、短日短時間制度等、多様な働き方の拡充 ※ハイブリッドワーク：オフィスワーク・シフトワーク・テレワーク 生産性向上 ・コンサルティングナレッジを効率的かつ効果的に活用するための集約サイトの開設 ・業務に応じてオフィス内で働く場所を選択できる環境の整備 | ・年間平均有給休暇取得日数　　　11.2日 ・健康診断・人間ドック受診率（有所見者率） 100％（76.3％） ・ストレスチェック受検率（高ストレス者率） 83.4％（15.0％） ・定着率　　　　　　　　　　　　88.8％ ・男女育児休業取得率　　　　　　75.0％ （男性63.6％、女性100％） ・育休復帰率　　　　　　　　　　 100％ |

＊は当社グループ全般に関する目標指標及び成果であり、その他は当社及び株式会社タナベコンサルティングに関する目標指標及び成果を表記しております。

### ３【事業等のリスク】

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、重要性等が高いと考えられる項目から記載しております。

(1) コンサルタント人材について

当社グループでは、顧客企業ごとの経営課題に応じて複数名の最適なコンサルタントがチームを組成する「チームコンサルティング」を提供しており、特定のコンサルタントへの業務・ノウハウの属人化を避けております。しかし万一、人材の大量流出が発生した場合や顧客の評価を得られる人材の採用及び育成・活躍・定着が進まない場合には事業拡大の制約となり、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

前記のリスクの顕在化を避けるために、採用においては採用ブランディング投資等により新卒採用とキャリア採用を共に強化しており、育成においてはオンラインで場所と時間を選ばず学習できるデジタル教育コンテンツを用いてコンサルタントを養成する「ＴＣＧアカデミー」により、新入社員の早期戦力化を推進しております。活躍においては「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社（ＦＣＣ）」の創出がコンサルタント個人の成果へと反映される人事制度によりモチベーションアップ・パフォーマンスアップを推進すると共に、積極的なスマートＤＸ投資により労働環境等も整備し、コンサルタントが活躍できる体制を強化しております。そして、定着においては各コンサルタントがグレード・キャリア・ライフステージ等に応じて長く活躍できる制度等を構築しております。

(2) 機密情報及び顧客情報の管理について

当社グループでは、提携先やコンサルティングを通じて顧客から得た機密情報の他に、過去に当社グループと取引を行った企業に関する情報を収集、整理し顧客情報として管理しております。万一、外部からの不正手段によるコンピュータ内への侵入や会社関係者の過誤等により、機密情報や顧客情報が漏洩し、信用の低下を招いた場合、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

前記のリスクの顕在化を避けるために、「情報管理」を経営の最重要事項の一つと位置付け、情報管理体制の強化、情報管理に対する社内啓発及び意識向上の活動を推進する等、様々な角度から機密情報及び顧客情報の漏洩防止策を検討し実行しております。また、社内では個人情報保護規則、情報システム管理規則及び情報システム利用者規則等に則した情報管理に関する社員への意識付けを行うと共に、データを取り扱う外部委託先との間で秘密保持の契約を取り交わし、当該外部委託先に対して必要かつ適切な監督を行っております。

(3) インサイダー取引

当社グループは情報管理の徹底を図ると共に、当社「コンプライアンス倫理憲章」においてインサイダー取引禁止や業務上知り得た情報の取り扱いについて定める等、インサイダー取引防止の観点から役員・従業員に対し守秘義務遵守のための指導・教育を行っております。しかし、万一当社グループの役員・従業員が当社又は顧客企業の機密情報を元にインサイダー取引を行った場合、当社グループの信用を著しく毀損し、当社グループの事業戦略及び経営成績等に影響を与える可能性があります。

(4) グループ企業管理について

当社グループでは、「経営コンサルティング」により顧客課題・社会的課題を解決することを通じて、持続的成長及び中長期的な企業価値の向上を実現するために、経営コンサルティング領域の多角化戦略を推進しており、Ｍ＆Ａを重要な戦略オプションの１つと位置付けております。

しかし万一、Ｍ＆Ａによるグループ企業の急速な拡大により、グループ経営管理において問題が生じる場合には、適切な事業運営が困難となり、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

前記のリスクの顕在化を避けるために、当社及び当社の100％子会社で主要な事業会社である株式会社タナベコンサルティングより、取締役や幹部従業員をグループ企業の役員として派遣し、適切に監督を行っております。また、コーポレート戦略本部も関係各部門と連携し、グループ企業の取締役会・経営会議等に出席して営業成績及びそれに係る重要事項等について定期的に報告を受け、進捗を当社取締役会及び経営会議にて確認する等、適切なグループ企業管理を実施しております。

(5) 重大な不良品の発生について

当社グループは、外部の加工業者に委託して商品と手帳を製造し、顧客や一般消費者に提供しております。不良品の発生防止のため、品質管理、生産管理等には十分注意しておりますが、何らかの事情により不良品が発生した場合、値引きや製品の再生産、再検品、回収、廃棄等の負担が発生し、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

商品の欠陥が理由で事故が生じた場合、商品の種類によっては製造物責任法（ＰＬ法）により損害賠償請求を受ける可能性があります。当社グループでは、このような事故が生じないように、仕入先の管理を含め品質管理体制の整備に注力すると共に、万一、事故が生じた時のために、製造物賠償責任保険（ＰＬ保険）に加入しております。もし当該法律に抵触する事態が生じた場合、顧客企業からの信用及び社会的信用の失墜等により、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(6) システムトラブルについて

当社グループでは、ＦＣＣアカデミー会員向けに、クラウドシステムを通じて各種の教育コンテンツを提供しております。通常の運用において、想定されるシステム障害に対する対応策（外部アクセス制御、認証、ウイルスチェック、データのバックアップ等）と障害時の復旧体制を講じており、システムへの信頼性向上に努めております。

万一、災害や停電等で通信ネットワークにシステム障害が発生し、それが長期化した場合、教育コンテンツの提供ができず、顧客の離反を招き、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(7) 知的財産権

当社グループは知的財産権（著作権等）の保護について、当社コーポレート戦略本部法務部において専門的知見に基づき、細心の注意を払って対応しております。しかし万一、当社グループが認識していない第三者の所有する知的財産権を侵害した場合、又は当社グループのコンサルティングに関わるノウハウ、顧客企業へ提案するブランディングにまつわる意匠デザイン、ＤＸに関する技術等、当社が保有する知的財産権について第三者から侵害された場合は、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(8) 海外での事業活動

当社グループで行う、クロスボーダーＭ＆Ａ、海外ＰＲ等、海外領域での事業活動において、当社が予見し得ない法令の改廃・新設や各種規制の変更、テロ・戦争・地域紛争その他の要因による社会的又は政治的混乱、為替変動等、海外事業が持つ特有のリスクが顕在化することにより、海外での事業活動に支障が生じ、当社グループの事業戦略及び経営成績等に影響を与える可能性があります。

(9) デジタル分野での新技術に関するリスク

当社グループでは、顧客企業のＤＸを推進させるため、デジタルマーケティングやバックオフィス部門のＢＰＲ／ＤＸ等による支援を行い、新たな情報技術に基づくコンサルティング活動を遂行しております。今後、更なる技術革新により、予測できない不具合や情報管理上のリスクが発生することにより事業に支障が生じる、あるいは顧客企業へ損害を生じさせる可能性があり、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(10) 法的規制等について

現在のところ、特に関係省庁の許認可等の制限を受けることはありませんが、今後、法令等の制定改廃により何らかの制限を受けることとなった場合、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

### ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

(1) 経営成績等の状況の概要

当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。

①財政状態及び経営成績の状況

当連結会計年度における連結経営成績は以下のとおりであります。

当連結会計年度における経営成績は、1957年の創業以来で過去最高となる売上高145億43百万円（対前期増減率＋14.2％）、営業利益15億円（同比＋48.6％）、経常利益15億89百万円（同比＋56.9％）、親会社株主に帰属する当期純利益10億16百万円（同比＋58.6％）、ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）9.5％となりました。

タナベコンサルティンググループ（ＴＣＧ）は、中堅企業を中心に大企業から中規模企業のトップマネジメント（経営者層）に対し、経営戦略の策定からプロフェッショナルＤＸサービスによる経営オペレーションの実装・実行まで、経営の上流から下流までを一気通貫で支援するチームコンサルティングを提供しております。そして、チームコンサルティングの専門領域を引き続き強化・拡大し、中期ビジョン「One＆Only 世界で唯一無二の新しい経営コンサルティンググループ」の実現を目指しております。

そのような中で、2024年８月30日付で株式会社Surpassを新たにグループ企業として迎えました。同社は100名を超えるプロフェッショナルな女性を中心として、組織・人材育成コンサルティングや大企業向けに約90％のリピート率を誇る顧客創造支援、女性活躍推進総研による情報発信等を強みとしております。同社を加えて、ＨＲ（ＤＥ＆Ｉ）及びデジタル・ＤＸのコンサルティング領域が強化され、またＴＣＧ自身も当社と連結子会社６社のグループ７社／約800名、男女比率50：50のＤＥ＆Ｉを推進する組織体制となりました。なお、連結財務諸表の作成にあたり、同社の2024年９月～2025年３月（７ヶ月分）の業績を連結しております。

当連結会計年度においては、国内では雇用・所得環境が改善し、緩やかな景気回復基調が続きましたが、世界的な地政学的紛争リスク、物価の上昇、為替相場の大きな変動や米国の政策動向による市場への影響等により、ＴＣＧの主要顧客である中堅企業や大企業、中規模企業の経営環境においても先行き不透明な状況が続きました。このような環境下で、ストラテジー＆ドメイン、デジタル・ＤＸ、ＨＲ、ファイナンス・Ｍ＆Ａ、ブランド＆ＰＲというトップマネジメントが常に抱える経営課題を全方位から解決できる経営コンサルティングの提供を通じ、企業と社会の課題解決に貢献してまいりました。

（単位：千円）

| 2024年３月期 連結会計年度 | 2025年３月期 連結会計年度 | 対前期 増減額 | 対前期 増減率
売上高 | 12,739,254 | 14,543,581 | ＋1,804,326 | ＋14.2％
売上総利益 | 5,465,219 | 6,612,080 | ＋1,146,860 | ＋21.0％
売上総利益率 | 42.9％ | 45.5％ | ＋2.6pt | －
販売費及び一般管理費 | 4,455,315 | 5,111,771 | ＋656,455 | ＋14.7％
営業利益 | 1,009,904 | 1,500,308 | ＋490,404 | ＋48.6％
営業利益率 | 7.9％ | 10.3％ | ＋2.4pt | －
経常利益 | 1,012,996 | 1,589,047 | ＋576,051 | ＋56.9％
税金等調整前当期純利益 | 1,040,639 | 1,586,840 | ＋546,201 | ＋52.5％
当期純利益 | 687,088 | 1,100,390 | ＋413,302 | ＋60.2％
親会社株主に帰属する当期純利益 | 641,026 | 1,016,728 | ＋375,701 | ＋58.6％

＜経営コンサルティング領域別の売上高分析＞

経営コンサルティング領域別売上高の概況は、次のとおりであります。当社グループは、経営コンサルティング事業の単一セグメントであるため、経営コンサルティング領域別に記載しております。

（単位：千円）

経営コンサルティング 領域 | 内容 | 2024年３月期 連結会計年度 | 2025年３月期 連結会計年度 | 対前期 増減額 | 対前期 増減率
ストラテジー＆ドメイン | パーパス経営から業種別のビジネスモデル変革、成長戦略や新規事業、サステナビリティを実装させたビジョン・中期経営計画の策定、その実行までを支援 | 2,281,940 | 2,476,327 | ＋194,386 | ＋8.5％
デジタル・ＤＸ | ＤＸビジョンを策定し、４つのＤＸ領域（ビジネスモデル、マーケティング、ＨＲ、マネジメント）の具体的な実装・実行、システム導入までを支援 | 2,741,395 | 3,255,069 | ＋513,673 | ＋18.7％
ＨＲ | ＨＲビジョンの策定から人材ポートフォリオ（人的資本の最適配分、組織開発判断基準等）の定義、採用・育成・活躍・定着から成る戦略人事システム構築までを支援 | 2,418,953 | 2,979,077 | ＋560,124 | ＋23.2％
ファイナンス・Ｍ＆Ａ | 企業価値向上に向けて、事業承継やグループ経営、クロスボーダーも含めたＦＡ・デューデリジェンス・ＰＭＩまでの一気通貫のＭ＆Ａを提供 | 1,932,685 | 2,172,653 | ＋239,967 | ＋12.4％
ブランド＆ＰＲ | パーパスや経営戦略に基づき、国内外でのブランドコミュニケーション戦略の立案から実行、クリエイティブ、ＰＲ・広報までを一気通貫で支援 | 2,649,062 | 2,939,208 | ＋290,146 | ＋11.0％
その他 | ブルーダイアリー（手帳）やプロモーション商品 | 715,216 | 721,244 | ＋6,028 | ＋0.8％
計 | ― | 12,739,254 | 14,543,581 | ＋1,804,326 | ＋14.2％

［ストラテジー＆ドメイン］

当該領域における当連結会計年度の売上高は、24億76百万円（対前期増減額＋１億94百万円、対前期増減率＋8.5％）となりました。また、概況は以下のとおりとなります。

≪概況≫

①主な顧客は、上場企業や業界トップ企業、地域を代表する企業を含む大企業から中堅企業（業種：製造（食品）、商社、建設、物流、システムインテグレーション、ヘルスケア、観光等）や行政／公共。

②物価上昇が常態化してきた経営環境において、成長に向けたコンサルティングニーズは高く、「長期ビジョン・中期経営計画の策定・推進」「事業ポートフォリオ戦略の立案」等のコンサルティングテーマが好調。

③円安の進行や、内需縮小に伴う既存事業のみでの成長の限界から、「新規事業開発」「グローバル戦略の策定・推進」「ビジネスモデル変革」「ビジネスデューデリジェンス（Ｍ＆Ａコンサルティング）」等のテーマも増加。また、行政／公共案件も増加。

④当社独自の「長期ビジョン・中期経営計画策定」「グローバルビジネス」「日本市場参入」「政府・公共・サービス」専門サイトを通じたリード情報も、コンサルティング案件の創出に貢献。

［デジタル・ＤＸ］

当該領域における当連結会計年度の売上高は、32億55百万円（対前期増減額＋５億13百万円、対前期増減率＋18.7％）となりました。また、概況は以下のとおりとなります。

≪概況≫

①主な顧客は、上場企業や業界トップ企業、地域を代表する企業を含む大企業から中堅企業（業種：製造（化学）、インフラ、運輸、不動産、システム開発、食品卸、観光等）や行政／公共。

②生産性向上やデータ利活用による付加価値創造を目的としたＤＸ投資が好調であり、「ＩＴ化構想・ＤＸビジョンの策定」から「ＥＲＰシステムの導入・実装」、「マーケティングＤＸ（デジタルマーケティング・セールスプロセス変革等）」「ブランディングＤＸ（Ｗｅｂサイト・ＳＮＳ）」等のコンサルティングテーマが好調。

③組織全体でＤＸを推進する企業や生成ＡＩの活用を推進する企業も増えており、「ＤＸ研修（人材育成・リスキリング）」「ＤＸ認定の取得」「データマネジメント」等のテーマも増加。

④新たにグループに加わった株式会社Surpassのデジタル・ＤＸ領域のサービスも増収に寄与（2024年９月～2025年３月の７ヶ月分）。

⑤様々なＩＴテクノロジー企業とのアライアンス拡大に伴うプロフェッショナルＤＸサービスの開発や共同提案等が増加し、また自治体と提携して地域在住の女性をデジタル人材に育成し、資格取得・就業機会創出の支援を行う「TECH WOMAN®（テックウーマン）」も推進。

⑥当社独自の「デジタル・ＤＸの戦略・実装」専門サイトを通じたリード情報も、コンサルティング案件の創出に貢献。

［ＨＲ］

当該領域における当連結会計年度の売上高は、29億79百万円（対前期増減額＋５億60百万円、対前期増減率＋23.2％）となりました。また、概況は以下のとおりとなります。

≪概況≫

①主な顧客は、上場企業や業界トップ企業、地域を代表する企業を含む大企業から中堅企業（業種：製造（消費財）、建設、物流、金融、外食、システム開発、ヘルスケア等）や行政／公共。

②物価上昇が常態化してきた経営環境の変化や人的資本経営の拡がりに伴い、「人事処遇制度の再構築」「アカデミー（企業内大学）の設立」「ジュニアボード（次世代経営チームの育成）」「サクセッションプラン」「女性活躍／ＤＥ＆Ｉを推進する組織デザイン」等のコンサルティングテーマが好調。

③労働人口不足・賃上げ基調・就業意識の多様化等に伴い、人的生産性の向上に繋がる人材マネジメント改革のニーズも高く、「組織・人事戦略の策定・推進」「ＨＲＢＰ」「人材育成」「タレントマネジメント」「HR KARTE（人材アセスメント／ＨＲテック）」等のテーマも増加。

④新たにグループに加わった株式会社SurpassのＨＲ領域のサービスも増収に寄与（2024年９月～2025年３月の７ヶ月分）。

⑤当社独自の「経営者・人事部門のためのＨＲ」「企業価値を高める人材育成・研修」専門サイトを通じたリード情報も、コンサルティング案件の創出に貢献。

［ファイナンス・Ｍ＆Ａ］

当該領域における当連結会計年度の売上高は、21億72百万円（対前期増減額＋２億39百万円、対前期増減率＋12.4％）となりました。また、概況は以下のとおりとなります。

≪概況≫

①主な顧客は、上場企業や業界トップ企業、地域を代表する企業を含む大企業から中堅企業（業種：情報通信、物流、エネルギー、商社、システムインテグレーション、建設、人材派遣等）。

②後継者不足を背景に、第三者承継も見据えた事業承継に関連するニーズが堅調であり、「ホールディングス化・グループ経営」「クロスボーダーを含むＭ＆Ａ一貫コンサルティング（戦略策定からＦＡ、デューデリジェンス、ＰＭＩまでを一貫支援）」「事業承継」等のコンサルティングテーマが好調。

③上場企業における資本コストや株価を意識した経営の実現や、ＰＢＲ１倍未満対策として、「企業価値ビジョン（ＩＲも含む）」「コーポレートガバナンス・コード対応」「資本政策」等のテーマも増加。

④当社独自の「ファイナンス・Ｍ＆Ａ」「成長Ｍ＆Ａ／承継Ｍ＆Ａ」専門サイトを通じたリード情報や金融機関等のアライアンス先からの積極的な顧客紹介も、コンサルティング案件の創出に貢献。

［ブランド＆ＰＲ］

当該領域における当連結会計年度の売上高は、29億39百万円（対前期増減額＋２億90百万円、対前期増減率＋11.0％）となりました。また、概況は以下のとおりとなります。

≪概況≫

①主な顧客は、上場企業や業界トップ企業、地域を代表する企業を含む大企業から中堅企業（業種：製造（輸送機器）、ビューティー・コスメ、小売、商社、アパレル、金融、メディア等）や行政／公共。

②ＢtoＢ企業や周年・事業承継を迎える企業が、パーパスやブランドの構築、グループブランディング等を検討する傾向にあり、「ブランドビジョンの策定」「クリエイティブ・デザイン」「戦略ブランディング・ＰＲ」等のコンサルティングテーマが好調。

③リアルイベントや展示会、店頭施策等のニーズも堅調であり、「メディアＰＲ（Global PR Wire(海外向けプレスリリース配信サービス)等）」「コンテンツマーケティング」「リアル×デジタルのハイブリッドプロモーション」等のテーマも増加。

④当社独自の「ブランディング・戦略ＰＲ」専門サイトを通じたリード情報も、コンサルティング案件の創出に貢献。

［その他］

当該領域における当連結会計年度の売上高は、７億21百万円（対前期増減額＋６百万円、対前期増減率＋0.8％）となりました。

＜その他の経営活動＞

［アライアンス戦略の推進］

主要な事業会社である株式会社タナベコンサルティングが、Oracle Corporationが提供する「NetSuite※ソリューションプロバイダープログラム」（NetSuiteの導入支援パートナー）に参加し、また全国の中堅・中規模企業のＤＸ支援を目的にリコージャパン株式会社と連携開始する等、様々なＩＴテクノロジー企業とのアライアンスを拡大し、デジタル・ＤＸコンサルティング領域の強化を進めております。

※ NetSuiteとは、Oracle Corporationが提供する、顧客管理や会計データ管理、在庫管理等、企業経営に必要な様々な情報を一元管理できるクラウド型ＥＲＰシステム。

［研究・開発の推進］

主要な事業会社である株式会社タナベコンサルティングの戦略総合研究所において、経営コンサルティング領域ごとのメソッド開発やコンテンツ開発、経営オペレーションの実装・実行における業種別のプロフェッショナルＤＸサービスの開発を強化するとともに、当社グループにおけるナレッジマネジメントも推進しております。

［コーポレート］

①資本政策

中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」の最終年度である2026年３月期までに、ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）10％の達成を確実にするために、積極的な株主還元を実行しており、東京証券取引所における市場買付による機動的な自己株式の取得も実施いたしました。

②成長Ｍ＆Ａ投資

中期事業戦略として掲げる「経営コンサルティング領域の多角化」戦略のもと、積極的な成長Ｍ＆Ａ投資を実施しております。2026年３月期の売上高目標160億円に対して、オーガニックグロースで売上高135億円を達成し、手元現預金10億円以上を活用した成長Ｍ＆Ａ投資により売上高20億円を上乗せしてまいります。

③人的資本投資

様々な業界における実務経験者の採用を強化していくとともに、グループ全社員向けのデジタル教育コンテンツ「ＴＣＧアカデミー」（企業内大学）のリーダーシップ学部、ストラテジー＆ドメイン学部、デジタル学部、ＨＲ学部、ファイナンシャル学部、Ｍ＆Ａ学部、マーケティング学部等によりプロフェッショナル人材の育成を強化しております。また、「健康経営優良法人2025（大規模法人部門）」認定企業としてＤＥ＆Ｉを実現する取り組みも推進しております。

④コーポレートコミュニケーション

パーパスムービー等の制作によりパーパス＆バリューの社内外浸透を進めていくとともに、「One＆Only 世界で唯一無二の新しい経営コンサルティンググループ」を実現するためのコーポレートブランディング活動や、商品・サービス、コンサルタント等の戦略ＰＲ活動を推進しております。

②キャッシュ・フローの状況

キャッシュ・フローの状況につきましては、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報」に記載のとおりであります。

③仕入及び売上実績

ⅰ．仕入実績

当連結会計年度の仕入実績を示すと、次のとおりであります。

当連結会計年度 （自　2024年４月１日 至　2025年３月31日） | 対前期増減率（％）
金額（千円）
2,317,185 | 6.5

（注）１．当社グループは単一セグメントであるため、グループ全体の仕入実績を記載しております。

２．仕入品目が複雑多岐にわたるため数量表示は省略しております。

３．仕入金額には原材料費を含んでおります。

ⅱ．売上実績

当連結会計年度の売上実績を経営コンサルティング領域ごとに示すと、次のとおりであります。

| 当連結会計年度 （自　2024年４月１日 至　2025年３月31日） | 対前期増減率（％）
金額（千円）
ストラテジー＆ドメイン | 2,476,327 | ＋8.5
デジタル・ＤＸ | 3,255,069 | ＋18.7
ＨＲ | 2,979,077 | ＋23.2
ファイナンス・Ｍ＆Ａ | 2,172,653 | ＋12.4
ブランド＆ＰＲ | 2,939,208 | ＋11.0
その他 | 721,244 | ＋0.8
合計 | 14,543,581 | ＋14.2

（注）サービス・商品の内容が多岐にわたるため、数量表示は省略しております。

(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容

経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容

1）財政状態

(資産)

当連結会計年度末における資産合計は、143億28百万円となり、前連結会計年度末比１億89百万円増加いたしました。

流動資産は90億91百万円となり、前連結会計年度末比２億55百万円減少いたしました。主な要因は、現金及び預金が増加した一方で、有価証券が減少したためであります。

固定資産は52億35百万円となり、前連結会計年度末比４億45百万円増加いたしました。主な要因は、のれんが増加したためであります。

(負債)

当連結会計年度末における負債合計は、31億87百万円となり、前連結会計年度末比３億52百万円増加いたしました。

流動負債は25億36百万円となり、前連結会計年度末比３億27百万円増加いたしました。主な要因は、未払法人税等が増加したためであります。

固定負債は６億50百万円となり、前連結会計年度末比24百万円増加いたしました。主な要因は、その他に含まれるリース債務が減少した一方で、長期借入金が増加したためであります。

(純資産)

当連結会計年度末における純資産合計は、111億41百万円となり、前連結会計年度末比１億63百万円減少いたしました。主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益を計上した一方で、剰余金の配当と自己株式の取得を行ったことによるものであります。

2）経営成績

（売上高）

当連結会計年度の売上高の概況は、「第２ 事業の状況 ４．経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。

（売上原価）

当連結会計年度の売上原価は、79億31百万円となりました。

（売上総利益）

当連結会計年度の売上高から売上原価を控除した売上総利益は66億12百万円となり、売上総利益率は45.5％となりました。

（販売費及び一般管理費）

当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、51億11百万円となりました。主な内訳は、給料及び手当14億７百万円、役員報酬６億18百万円、広告宣伝費４億84百万円、地代家賃３億73百万円、支払手数料３億51百万円です。

（営業利益）

売上総利益から販売費及び一般管理費を控除した営業利益は15億円となり、売上高営業利益率は10.3％となりました。

（営業外収益・費用）

営業外損益は、純額88百万円の利益となりました。

（経常利益）

営業利益に営業外収益・費用を加減算した経常利益は15億89百万円となり、売上高経常利益率は10.9％となりました。

（特別利益・損失）

特別損益は、固定資産除売却損２百万円により、純額２百万円の損失となりました。

（税金等調整前当期純利益）

経常利益から特別利益・損失を加減算した税金等調整前当期純利益は、15億86百万円となりました。

（親会社株主に帰属する当期純利益）

法人税、住民税及び事業税と法人税等調整額の合計が４億86百万円となった結果、親会社株主に帰属する当期純利益は10億16百万円となりました。

②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報

当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は76億65百万円となり、前連結会計年度末比20億26百万円増加いたしました。

なお、当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。

(営業活動によるキャッシュ・フロー)

当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、14億54百万円の収入（前連結会計年度は６億32百万円の収入）となりました。

これは、税金等調整前当期純利益15億86百万円等の増加要因があったことによるものです。

(投資活動によるキャッシュ・フロー)

当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、18億96百万円の収入（前連結会計年度は４億39百万円の支出）となりました。

これは、有価証券の売却及び償還による収入30億円等の増加要因があったことによるものです。

(財務活動によるキャッシュ・フロー)

当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、13億25百万円の支出（前連結会計年度は12億28百万円の支出）となりました。

これは、配当金の支払７億61百万円と自己株式の取得による支出４億74百万円等の減少要因があったことによるものです。

当社グループの資本の財源及び資金の流動性については、事業活動のための適切な資金を確保し、資金の流動性を維持すると共に、健全な財政状態を目指すための安定的な営業キャッシュ・フローの創出が資本財源の最優先事項と考えております。

当社グループにおいては、大きく分けて運転資金と設備投資、及びＭ＆Ａを含む事業領域拡大のための資金需要があり、主に自己資金を充当しております。運転資金需要の主なものは、コンサルタントの人件費やセミナー等を開催する際の会場費、デザインプロモーション商品等の商品仕入、ブルーダイアリー（手帳）等の生産のための原材料仕入やそれらに係る外注加工費と、事務所の維持費（家賃）や新規採用・育成に関わる人材募集費等の管理費があります。また、設備投資需要の主なものは、事務所の建物附属設備、情報システム関連や器具備品等の固定資産購入によるものであります。さらに、経営コンサルティング領域の多角化戦略の推進のため、Ｍ＆Ａを含む事業投資を積極的に行っていく方針であり、既存事業で得た自己資金を新たな事業領域の拡大のために活用してまいります。

③重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定

当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたっては、経営者により一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益・費用の数値に反映されております。これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っておりますが、見積りに不確実性が伴うため、実際の結果は、これらとは異なることがあります。

以下の会計方針が当社グループの連結財務諸表の作成において使用される重要な見積りと判断に大きな影響を及ぼすものと認識しております。

ａ．のれん

のれんの減損については、少なくとも１年に一回、又は事業環境や将来の業績見通しの悪化、事業戦略の変化等、減損の兆候が発生した場合に減損の判定を行っております。報告単位の回収可能額を評価し、回収可能額が報告単位の帳簿価額を下回っていると判断される場合には、その下回る額について減損損失として計上することになります。

ｂ．繰延税金資産

繰延税金資産については、将来の利益計画に基づく課税所得の十分性を慎重に検討し、回収可能性を判断したうえで計上しております。繰延税金資産の回収可能性は、将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積額が減少した場合は、繰延税金資産が減額され、税金費用が計上される可能性があります。

ｃ．固定資産の減損

「固定資産の減損に係る会計基準」（「固定資産の減損に係る会計基準の設定に関する意見書」（企業会計審議会 平成14年８月９日））及び「固定資産の減損に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第６号 平成15年10月31日）を適用しております。減損を判定する際のグルーピングは各事業所単位で行い、減損の兆候が認められる場合は、各事業所単位の将来キャッシュ・フローの見積りに基づいて行っております。

将来キャッシュ・フロー及び回収可能価額の見積りは合理的であると考えておりますが、将来の予測不能なビジネスの前提条件の変化によって見積りが変更されることにより、将来キャッシュ・フローや回収可能価額が減少し、減損損失が発生する可能性があります。

### ５【重要な契約等】

該当事項はありません。

### ６【研究開発活動】

該当事項はありません。