当第２四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。
文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において判断したものであります。
（1）業績の状況
当第２四半期連結累計期間におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大の影響から金融経済・実物経済ともに大幅な調整となり、東京オリンピックは１年延期が決定されました。欧州、米国など世界の主要国でも感染が拡大して、世界的な景気調整局面に陥っております。
ラックランドグループを取りまく経済環境は、主に景気の現状判断・先行き判断DI（内閣府 景気ウォッチャー調査）、第３次産業活動指数（経済産業省）、及びマネタリーベース平均残高（日本銀行）の動向等から判断しております。景気の現状判断・先行き判断DIは、2018年以降は下向きに転じて50（好況・不況の分岐水準）を割り込んで調整局面に入っており、2020年３月以降は国内でも新型コロナウイルスの感染が拡大したことから最低水準に低下しております。非製造業やサービス業の動向を示す第３次産業活動指数は緩やかな上昇傾向が続き、2010年代後半の伸び率（前年比）は平均で＋１％弱で推移していましたが、３月以降は景気の現状判断・先行き判断DIと同様に急低下しております。当社グループの主要顧客である飲食・小売業界は近年、人手不足や人件費高騰といった問題が顕著になっていましたが、さらに今回の外出自粛や休業要請等で売上高はこれまでにないほど落ち込んでおります。また、マネタリーベース平均残高は日銀の緩和政策により増加基調が継続しておりますが、伸び率（前年比）は2014年初期の＋50％超から、足元は＋０％近辺に低下しており、景気押し上げ効果は薄れております。これら指標の動向から、当第２四半期連結累計期間の当社グループを取りまく経済環境は、特に３月以降非常に弱まっており、景気の短期（３年前後）サイクルの底入れのみならず、長期（10年前後）サイクルの底入れ期にあり、新型コロナウイルス感染症の収束後はこれまでとは異なる世界・社会に突入する可能性があると考えられます。
リーマン・ショックが起きた12年前、当社は景気動向の影響を受けやすい「店舗施設の制作事業」を主力事業としていたことから、売上高は大幅に減少し、初めて営業赤字に転落しましたが、その苦しい経験を糧に「いかなる環境下においても成長していける基盤の構築」をスローガンとして掲げ、景気が落ち込んでも業績は影響を受けにくい企業体制の構築を進めた結果、顧客や事業内容の多様化を実現し、「店舗施設の制作事業」について2008年当時と2019年を比較しますと、売上高は約1.7倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事業の比率は87.5％から43.2％にまで低下させることができました。
2019年から2021年の３ヵ年の中期目標は「化：時代が求めている企業へ化ける」としております。その２年目である2020年は子年で新たな12年サイクルのスタートであり、また当社が設立50周年を迎える節目の年でもあります。「化けきってみせる２年目」をスローガンとして、グループ全体では昨年から取り組んでいる課題に引き続き挑んでまいります。さらに、当社単体としては設計施工案件の管理体制及び売上総利益率を改善し、生産性をもう一段上げること、国内グループとしてはグループ間シナジーの創出と各々が化ける土台を確立すること、海外グループとしては３つの基幹事業（店舗制作・エンジニアリング・建築金物）を軌道に乗せて黒字化を定着させ、戦力となる現地外国人社員を育成すること、をそれぞれの新たな課題としております。
現在、新型コロナウイルス感染症に関する緊急事態宣言は解除され、株式市場や主要な景気指標はひとまず底打ちしておりますが、新型コロナウイルス感染症は収束の目途が立っておらず、第２波の動きも出てきております。長期化すれば今年後半以降の業績に影響が出てくる可能性もあることから、冷静かつ慎重に見極めてまいります。しかしながら、当社グループはこれまで時間をかけて専門知識・技術を持つグループ会社を増やし、各種施設の企画・設計から建築・内装・設備等の施工、設備機器メンテナンスやビル管理まで総合的に請け負うという、他にないユニークな企業スタイルを確立してまいりました。同時に、現在、売上高比率で約50％を占めるまでに成長してきている「商業施設の制作事業」「食品工業、物流倉庫の制作事業」及び「建築事業」の３事業分野は大型案件も多く、工期が長いため、短期的な景気動向に左右されにくい特性があります。加えて、日本より経済成長率が高い東南アジアや台湾でも事業展開することで、市場を拡大できるとともにリスク分散にもなることから、より盤石な経営基盤の構築ができると見込んでおります。アフターコロナの時代を見据え、どのような状況でもチャンスを模索し、社会、文化、スタイルの変化に適応できる新しいビジネスモデルや技術の開発を積極的に行い、意志を持って道を切り開いてまいります。
当第２四半期連結累計期間の受注案件については、新型コロナウイルス感染症の影響で一部に計画変更や先送り等があったもののインパクトは小さく、売上総利益率アップを常に意識し、ミスをなくすという当たり前のことを徹底したことから概ね想定どおり進捗しました。また、数年前からIT技術やモバイル端末、サテライトオフィスを機動的に導入し、働き方改革にも柔軟に対応してきたことから、社員はリモートワークで業務を滞らせることなく遂行できました。
以上の結果、当第２四半期連結累計期間は、売上高196億４千３百万円（前年同四半期比22.9％増）、営業利益５億７千７百万円（前年同四半期４千８百万円の営業損失）、経常利益６億円（前年同四半期比９千８百万円の経常損失）、親会社株主に帰属する四半期純利益２億８千万円（前年同四半期比46.4％増）となりました。
当社グループでは、事業内容を明確化するために事業分野を６つに区分しております。
事業分野別の売上高及び概況は、以下のとおりであります。
《事業分野別売上高》
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事業分野の名称 |
前第２四半期 連結累計期間 （百万円） |
当第２四半期 連結累計期間 （百万円） |
前年同四半期比 （％） |
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店舗施設の制作事業（企画・設計・施工） （注２） |
8,886 |
9,187 |
3.4 |
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商業施設の制作事業（企画・設計・施工） （注２） |
2,485 |
5,609 |
125.7 |
|
食品工場、物流倉庫の制作事業（企画・設計・施工） （注２） |
1,337 |
1,099 |
△17.8 |
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店舗メンテナンス事業 |
936 |
976 |
4.2 |
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省エネ・CO２削減事業 |
100 |
78 |
△22.3 |
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建築事業 |
2,236 |
2,693 |
20.4 |
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計 |
15,983 |
19,643 |
22.9 |
（注１） 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
（注２） 「制作事業」とは、ここでは企画、設計及び施工の事業を指しております。
（当社グループの事業内容を正確にご理解いただくために、2020年第１四半期より事業分野について、事業分野名称のみ変更しております。なお、各事業に含まれる事業内容、算出基準等は変更しておりません。）
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事業分野の名称 （変更前：2019年12月期本決算 以前） |
事業分野の名称 （変更後：2020年12月期第1四半期決算 以降） |
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店舗施設の企画制作事業 |
店舗施設の制作事業 |
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商業施設の企画制作事業 |
商業施設の制作事業 |
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食品工場、物流倉庫の企画制作事業 |
食品工場、物流倉庫の制作事業 |
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店舗メンテナンス事業 |
同左 |
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省エネ・CO2削減事業 |
同左 |
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建築事業 |
同左 |
《店舗施設の制作事業》
店舗施設の制作事業につきましては、長らく当社の中心事業でありますが、景気動向の影響を受けやすく、ネットショッピングの発展が著しい中で、今後、店舗の役割や意義が変わってくることもあり得ると考えております。そのため、近年ではスーパーマーケットや飲食店、小売店に加え、様々な業態の店舗施設の開拓に挑み、かつ「現場力の強化」をスローガンとして、企画・設計・施工に関する現場力（技術者）の内製化を進めており、部門やグループ会社といった枠組みを超えてチームが一丸となって、単なる施工ではなく、付加価値をつけた提案もできるよう努めております。飲食店、小売店は新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けておりますが、当社グループとしてウィズコロナ、アフターコロナの時代に適応するサービスも提供してまいります。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は91億８千７百万円（前年同四半期比3.4％増）となりました。
《商業施設の制作事業》
商業施設の制作事業につきましては、複数テナントを有する商業施設（テナント及び共用部工事を含む）と建築設備事業を基幹分野のひとつとして位置付けております。当該分野を一段と強化するとともに、大手デベロッパーや電鉄系の顧客開拓を進めており、受注件数は着実に増えてまいりました。今後、グループ会社間のシナジー創出により、大きく発展する事業分野であります。店舗施設と同じく、新型コロナウイルス感染症の影響を受けやすい分野ではありますが、当第２四半期連結累計期間は昨年から仕込んでいた大型物件等が寄与しました。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は56億９百万円（前年同四半期比125.7％増）となりました。
《食品工場、物流倉庫の制作事業》
食品工場、物流倉庫の制作事業につきましては、当社設立時からの基幹技術である冷凍冷蔵技術を活かす重要分野であり、またネットショッピングの拡大に伴い成長させていきたい分野でもあり、近年では大手ゼネコンやエンジニアリング会社からの受注獲得を目指し、積極的に営業活動を展開しております。同時に、これまでに培ってきた技術に甘んずることなく、常に新たな知識も取り入れながら、技術力向上を図っております。また、今年３月に当社のグループ会社となった株式会社ハイブリッドラボは、食品加工技術の研究開発及び食品加工を基幹事業としており、今後、同社にて開発した技術が当該分野発展の一翼を担うと見込んでおります。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は10億９千９百万円（前年同四半期比17.8％減）となりました。
《店舗メンテナンス事業》
店舗メンテナンス事業につきましては、CS（カスタマー・サティスファクション）サポート部を中心に、お客様からの修理依頼に応えるだけではなく、お客様の満足度を高めるための保守改善提案等にも力を入れております。メンテナンス営業の専門チームを立ち上げ、これまでの取引先に加え、新規顧客の開拓を続けたことにより、新規の保守メンテナンス店舗数は2019年末より1,600件超増加し、総数では16,200件を突破しました。また、各地のお客様からのご依頼に迅速に対応するため、今年１月には北東北地域の拠点として青森営業所を開設いたしました。新たなサービスの形として食品工場向けの常駐型設備メンテナンスサービスも行っており、当社グループのエースセンター株式会社が担うビルメンテナンスは当該分野において主力の一角となっております。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は９億７千６百万円（前年同四半期比4.2％増）となりました。
《省エネ・CO２削減事業》
省エネ・CO２削減事業につきましては、2010年に開発した冷蔵ショーケース用棚下LED照明「棚子ちゃん」、及び同シリーズの累計出荷本数は17万５千本超となり、着実に実績を伸ばしてまいりました。今後は、当社グループの照明会社である日本ピー・アイ株式会社との協業体制でさらなる発展を目指しており、その一環として今年５月には日本ピー・アイ株式会社から「棚子ちゃん」を改良リニューアルした「TANAKO」を新たに発売いたしました。また、エアコンレンタルから始まったレンタル事業（れん太くんシリーズ）は、食洗機、電気フライヤー、油ろ過機、業冷庫、製氷機、キュービクル（高圧受電設備）、GHP（ガスヒートポンプ）をはじめ、様々なラインナップを増やし、これらを組み合わせてレンタルできるカスタマイズレンタルも展開し、お客様のニーズに合わせた多様なレンタルパターンを提案してまいりました。当第２四半期連結累計期間は、LED主力商品のリニューアル準備による一時的な販売休止や季節要因等もあり、売上高は前年同四半期を下回りましたが、レンタル事業ではエアコン以外の導入事例も徐々に増えており、引き続き、工事以外の分野でも営業攻勢をかけてまいります。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は７千８百万円（前年同四半期比22.3％減）となりました。
《建築事業》
建築事業につきましては、これまで耐震診断及び補強工事が中心でありましたが、この数年間で培ってきた実績と技術力の積み上げにより、建物の躯体に関わる部分から、建物に付随する設備や建物内の内装に至るまで、当社グループですべて請け負うことが可能になったことから新築・増改築の引き合いも増え、主力事業のひとつに成長いたしました。当該事業をさらに強靭な柱として発展させるべく、設計も含めた施工体制の充実を図ってまいります。当該事業分野においては、工期が長く、受注額の大きい案件も多いことから、四半期ごとの売上高や利益の振れが激しい傾向がありますが、逆に短期的な景気動向の影響を受けにくい事業分野でもあります。当第２四半期連結累計期間は大型ホテル案件等が寄与いたしました。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は26億９千３百万円（前年同四半期比20.4％増）となりました。
(参考資料）
部門別の売上高及び概況は、以下のとおりであります。
《部門別売上高》
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関連部門の名称 |
前第２四半期 連結累計期間 （百万円） |
当第２四半期 連結累計期間 （百万円） |
前年同四半期比 （％） |
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スーパーマーケット関連部門 |
5,769 |
6,325 |
9.6 |
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フードシステム関連部門 |
9,121 |
12,216 |
33.9 |
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保守メンテナンス部門 |
1,092 |
1,102 |
0.9 |
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計 |
15,983 |
19,643 |
22.9 |
（注） 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
《スーパーマーケット関連部門》
スーパーマーケット関連部門につきましては、スーパーマーケット販売統計調査（スーパーマーケット協会３団体）を参考にして見ますと、日本経済の回復テンポの鈍化に伴い、2019年の売上高の伸び率（前年比）は平均で約０％に低下しておりましたが、新型コロナウイルス感染防止対策のため在宅時間が増え、外食の機会が減ったことから、今年２月以降の売上高の伸び率（前年比）は高まっています。当社グループは経済環境に大きく左右されず、あらゆる営業機会を逃さないために、各グループ会社の強みを活かして、設計や内装施工だけではなく、給排水・空調設備工事や電気設備工事など、店舗内で対応できる事業領域を拡大してまいりました。ウィズコロナの現在、営業を続けて消費者を支えているスーパーマーケット店舗を当社グループの技術やサービスで支えてまいります。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は63億２千５百万円（前年同四半期比9.6％増）となりました。
《フードシステム関連部門》
フードシステム関連部門につきましては、中心顧客である飲食店の動向に関し、外食産業市場動向調査（日本フードサービス協会）を参考にして見ますと、日本経済の緩やかな回復基調が続いたここ数年の店舗売上高の伸び率（前年比）は平均２～３％台で推移して比較的堅調でしたが、今年の春先以降は新型コロナウイルス感染症の流行で大幅に低下しております。当社グループの主要顧客である飲食店、小売店、商業施設、ホテル等も休業要請等で厳しい状況にありましたが、当第２四半期連結累計期間は昨年から準備をしていた案件が予定どおり進んだこともあり、売上高は前年同四半期を上回ることができました。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は122億１千６百万円（前年同四半期比33.9％増）となりました。
《保守メンテナンス部門》
保守メンテナンス部門につきましては、旧来からの店舗設備機器のメンテナンス体制を整えるとともに、メンテナンス要員の技術力向上を図っております。加えて、各種の専門分野を持つグループ会社を増やし、顧客の依頼に迅速かつ的確に対応することができる保守点検網の拡充を進めており、2020年１月には北東北地域の拠点として新たに青森営業所を開設いたしました。また、当社グループのエースセンター株式会社が担うビルメンテナンス事業も当部門に寄与しております。
その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は11億２百万円（前年同四半期比0.9％増）となりました。
（注） 2018年12月期までは、部門別の売上高を主とし、事業分野別の売上高を参考情報としておりましたが、当社の事業内容が変化してきたことにより、事業分野別の売上高の方が事業の実態をより表しているため、2019年12月期より『事業分野別売上高』を主、『部門別売上高』を参考情報としております。
（2）財政状態の分析
（資産の部）
当第２四半期連結会計期間末における資産合計は、312億６千５百万円と前連結会計年度末と比べ30億６千９百万円の減少となりました。
流動資産は、206億８千８百万円と前連結会計年度末と比べ29億３千５百万円の減少となりました。これは、2020年第２四半期以降に引渡し予定の案件の仕掛品が増加したものの、売上債権の回収による減少及び未収還付消費税等の減少が主な要因であります。
固定資産は、105億７千７百万円と前連結会計年度末と比べ１億３千３百万円の減少となりました。これは、敷金保証金及び保険積立金が増加したものの保有株式の株価下落による投資有価証券の減少が主な要因であります。
（負債の部）
流動負債は、164億２千４百万円と前連結会計年度末と比べ30億６百万円の減少となりました。これは、当第２四半期連結会計期間以降に引渡しを予定している受注案件に係る前受金の増加があったものの、仕入債務の支払いによる減少、１年内償還予定の社債の償還による減少及び短期借入金の返済による減少が主な要因であります。
固定負債は、43億６千４百万円と前連結会計年度末と比べ４千４百万円の減少となりました。これは、長期借入金が増加したものの、保有株式の株価下落による繰延税金負債の減少及び子会社における役員退職慰労引当金の支払いによる減少が主な要因であります。
以上の結果、負債の部は207億８千９百万円と前連結会計年度末と比べ30億５千１百万円の減少となりました。
（純資産の部）
純資産の部は、104億７千６百万円と前連結会計年度末と比べ１千７百万円の減少となりました。これは、親会社株主に帰属する四半期純利益を計上したものの、配当金の支払い及び保有株式の株価下落によるその他有価証券評価差額金の減少が主な要因であります。
なお、自己資本比率は33.4％と前連結会計年度末より3.1ポイント増加しております。
（3）キャッシュ・フローの状況
当第２四半期連結会計期間末における現金及び現金同等物（以下、「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ10億３千８百万円減少し、71億３千７百万円となりました。
当第２四半期連結累計期間における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動による資金の増加は16億９百万円（前第２四半期連結累計期間は12億６千９百万円の減少）となりました。これは、第２四半期以降に引き渡し予定のたな卸資産の増加及び仕入債務の減少により減少したもの、受注好調による前受金の増加及び税金等調整前四半期純利益を計上したことが主な要因であります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動による資金の減少は２億９千９百万円（前第２四半期連結累計期間は３億６千４百万円の増加）となりました。これは、主にエアコンレンタル等の新規契約数増加に伴うレンタル用資産の購入による有形固定資産及びソフトウェアの取得に伴う無形固定資産の増加が主な要因であります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動による資金の減少は23億５千４百万円（前第２四半期連結累計期間は８億５千４百万円の増加）となりました。これは、新規借入により長期借入金が増加したものの、短期借入金・長期借入金の返済による支出及び社債の償還による支出が主な要因であります。
（4）経営方針・経営戦略等
当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。
（5）事業上及び財務上の対処すべき課題
当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。
（6）研究開発活動
金額が僅少のため、記載を省略しております。
当第２四半期連結会計期間において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。