第２四半期累計期間において、当四半期報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項の発生又は前事業年度の有価証券報告書に記載した「事業等のリスク」についての重要な変更はありません。
文中における将来に関する事項は、当四半期会計期間の末日現在において当社が判断したものです。
我が国の上下水道インフラ資産は、約130兆円との内閣府の試算があり、セクター別で道路に次ぐストックがあります。このうち、上水道はほぼ普及し、国内の全管路延長は約73万kmに達していますが、管路の年間更新率は全国平均で0.67％と低く、管路をすべて更新するのに約130年かかる計算となっています。水道管路は法定耐用年数が40年でありますが、高度成長期に大量に整備された管路施設の更新が進まないため、管路の老朽化率はますます上昇すると見込まれ、安全な水を安定的に給水するために経年管路の更新が重要な課題となっています。
下水道分野については、全国の汚水処理人口普及率が92.6％（2021年度末）となっていますが、そのうち下水道によるものが80.6％にとどまり、未だに約930万人が汚水処理施設を利用できない状況にあり、普及促進の加速が求められています。施設の新設のニーズは減少の一途を辿っていますが、高度成長期に急速に整備した上下水道施設は毎年大量に耐用年数を迎え、安心・安全で文化的生活を送るために不可欠なこれらのインフラ資産を維持、更新していくことが求められています。また、近年頻発する集中豪雨、大型台風による風水害などから人命や資産を守る浸水対策や地震が発生してもトイレが使えるなどの耐震化、津波に強い下水道施設の補強対策、脱炭素・循環型社会への転換を図る「グリーンイノベーション下水道」に向けた取り組みなどのニーズも高まっています。
2023年３月に可決・成立した我が国の令和５年度予算のうち、当社の事業と関わりの深い下水道予算を含む「社会資本総合整備」の配分総額は、国費１兆3,610億円で、この内訳は防災・安全交付金8,186億円、社会資本整備総合交付金が5,424億円となっています。その内、下水道内示総額は国費約4,772億円となっております。他方、予算規模の大きい全国の政令指定都市と東京都区部の下水道事業費の合計額は約6,246億円、前年度当初比で2.3％増となっています。
当社は、このような事業環境のもと、主に、上水道分野では、「安全・強靭・持続・連携・挑戦」をキーワードとした厚生労働省水道課が掲げる新水道ビジョンに則ったアセットマネジメント関連業務の積極的な受注活動を展開しております。下水道分野では、国土交通省下水道部の主要７大テーマ、「震災復旧・復興の支援の強化と全国的な安全・安心対策の実施」、「未普及地域の早期解消」、「水環境マネジメントの推進」、「施設管理・運営の適正化」、「下水道経営の健全化」、「低炭素・循環型社会への取組推進」及び「国際展開と官民連携による水ビジネスの国際展開」に沿った受注活動を展開しました。更に、総務省が支援を行っている簡易水道・下水道事業における地方公営企業法の適用による公営企業会計の導入支援関連業務、下水道事業経営戦略策定業務等の受注活動などを推進しております。国内市場においては、既存顧客である地方公共団体の施設整備状況や事業課題を熟知する当社の優位性を背景に、きめ細かい技術提案、柔軟な顧客サービスの提供を通じたリピート率の高い受注活動とともに、積み上げた業務実績を基に新規開拓営業を展開しております。海外分野では、官民連携による新興国の案件発掘などの受注活動を展開しております。
他方、社内の就労環境については、全社９割以上の社員にスマートフォンとノートパソコンを支給し、オフィスではフリーアドレスの環境で、在宅勤務や外出先でもテレワーク環境を活用しております。具体的には、全社で意識付けを行っている社内の各階層での迅速な情報共有・チャットの活用、部署別経営指標の随時確認による部署課題へのスピーディな対応、受注プロジェクトの適正な予算・工程・進捗・外注管理、社内エンジニアのスキル向上、次代を担う若手人材の確保・育成、改正労働基準法を遵守した残業時間の削減、ウェルビーイング経営の促進、時差出勤制度、有給休暇の取得促進など、社員一人ひとりがそれぞれの事情に応じてメリハリをつけて働くことができる社内制度を提供しています。当事業年度は、更に社内業務管理システムのプログラム改良を進めて、設計業務の受注から、着手、実行予算作成・変更、完了に至るまでの各業務ワークフローの承認機能の電子化を図り、予算管理の迅速化を行いました。これらにより、生産性向上と原価低減を図り、社員還元と収益の拡大に努めております。
当四半期会計期間中、政府から、新型コロナの感染症法上の位置づけについて、季節性インフルエンザなどと同じ5類に移行されました。当社の勤務環境は常時マスク着用を推奨されるような状況ではないことから、大半の社員は新型コロナウイルス感染拡大以前のような状態で就業し、意思疎通に活性化に繋がっております。客先対応については、対面での協議や現地調査が滞りなく行うことができるようになり、状況によりリモート協議を併用して効率化が図られる場面も増えております。さらに、従業員の就業環境や待遇改善などを後押しする発注機関との意見交換の機能などを持つ業界団体の活動が、コロナ禍での活動縮小から4年ぶりに正常化されました。上下水道事業を所管する厚生労働省や国土交通省、当社の所属する業界団体と関連性のある上下水道施設の施工や、維持管理などを行う各業界団体との交流の機会も活発化しております。海外案件については、入出国の際や対象国での制限も解消されて、当該国への渡航ができるようになりました。
この結果、当第２四半期累計期間の受注高は27億９千３百万円(前年同四半期比17.2％増)となりました。一方、完成業務高は37億４千万円(前年同四半期比9.5％増)、営業利益は７億８千５百万円(前年同四半期比32.7％増)、経常利益は７億９千８百万円(前年同四半期比34.5％増)、四半期純利益は５億２千１百万円(前年同四半期比36.3％増)となりました。
これらの要因として、安定した更新需要がある大型管路施設の設計業務の受注が想定を上回っていることやニーズが高まる浸水対策関連業務などの受注や、会計年度を跨いだ設計工期の案件が当四半期中に順調に作業進捗して完成業務高に計上できたことと捉えております。
当社における事業部門別の業績は、次のとおりであります。
［建設コンサルタント部門］
建設コンサルタント部門につきましては、受注高は25億１千９百万円(前年同四半期比18.9％増)となりました。一方、完成業務高は34億７千５百万円(前年同四半期比12.1％増)となりました。
［情報処理部門］
情報処理部門につきましては、受注高は２億７千４百万円(前年同四半期比3.7％増)となりました。一方、完成業務高は２億６千４百万円(前年同四半期比16.3％減)となりました。
（流動資産）
当第２四半期会計期間における流動資産は、68億９千２百万円（前事業年度末比12.4%増）となりました。これは主に業務代金の入金により「現金及び預金」が増加、「完成業務未収入金」が減少したことによるものであります。
（固定資産）
当第２四半期会計期間における固定資産は、13億４千７百万円（前事業年度末比8.1%減）となりました。これは主に投資有価証券の償還により「投資その他の資産」が減少したことによるものであります。
（流動負債）
当第２四半期会計期間における流動負債は、16億２千３百万円（前事業年度末比23.4%増）となりました。これは主に「未払法人税等」が増加、業務代金の入金により「未成業務受入金」が増加及び夏期賞与の未払費用計上により「その他」が増加したことによるものであります。
（固定負債）
当第２四半期会計期間における固定負債は、１億１千万円（前事業年度末比14.5%減）となりました。これは主に「退職給付引当金」及び「リース債務」が減少したことによるものであります。
（純資産）
当第２四半期会計期間における純資産は、65億６百万円（前事業年度末比5.7%増）となりました。これは主に四半期純利益の計上により「利益剰余金」が増加したことによるものであります。
当第２四半期累計期間末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）の残高は、52億６千９百万円（前事業年度末比74.1%増）になりました。
当第２四半期累計期間における各キャッシュ・フローの状況とその要因は、次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動により獲得した資金は23億６千８百万円（前年同四半期比4.8%減）となりました。これは主に税引前四半期純利益の計上、売上債権の減少によるものであります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動により獲得した資金は８千１百万円（前年同四半期比１億４千８百万円使用）となりました。これは主に投資有価証券の償還によるものであります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動により使用した資金は２億７百万円（前年同四半期比0.3%減）となりました。これは主に配当金の支払いによるものであります。
当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。
当第２四半期累計期間において、該当事項はありません。
当第２四半期会計期間において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。