また、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについて重要な変更はありません。
文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。
当第３四半期連結累計期間（平成28年４月１日～平成28年12月31日）における我が国経済は、海外経済の先行きや政策に関する不確実性による影響が懸念されるものの、政府の経済対策や日本銀行の金融政策を背景に、企業収益や雇用・所得環境の改善が続くなど、緩やかな景気回復基調で推移しております。
当社グループの属する宅配食市場におきましても、高齢化社会の進展、女性の社会進出、小規模世帯の増加、インターネットの普及等により、今後も堅調に推移すると考えられます。
このような状況の下、当社グループは「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」をテーマに、調理済食材を中心とした宅配事業の展開において、１つの拠点に複数のブランドを出店する「複合化戦略」を促進するとともに、お客様に支持される価値ある商品づくりに取組み、顧客の獲得、収益構造の強化を図ってまいりました。また、「複合化戦略」の一環として前連結会計年度より展開しております宅配寿司「すし上等！」における販売促進の強化、提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」の事業拡大に向けた人員の増強や新たなシステム開発等を行っております。
その結果、当第３四半期連結累計期間の業績は売上高13,384百万円（前年同四半期比3.1％増）、営業利益898百万円（前年同四半期比1.7％減）、経常利益898百万円（前年同四半期比5.1％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益531百万円（前年同四半期比8.7％減）となりました。
事業ごとの業績は以下のとおりです。
ＦＣを含むチェーン全体の店舗数においては、宅配寿司「銀のさら」を１店舗（ＦＣ店）、宅配御膳「釜寅」を１店舗（直営店）、宅配寿司「すし上等！」を１店舗（ＦＣ店）、提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」を１店舗（直営店）出店し、宅配寿司「銀のさら」２店舗（直営店１店舗、ＦＣ店１店舗）、宅配寿司「すし上等！」１店舗（直営店）、宅配寿司「ろくめいかん」２店舗（ＦＣ店）を閉店いたしました（※１）。また、直営とＦＣの区分が変更されたことにより、直営店は「銀のさら」６店舗の純増、「釜寅」は１店舗の純増、「すし上等！」は２店舗の純減となっております。
これにより当第３四半期連結会計期間末における店舗数は723店舗（直営店220店舗、ＦＣ店503店舗）、拠点数は371拠点（直営店92拠点、ＦＣ店279拠点）となりました（※２)。
※１ 宅配寿司「ろくめいかん」は、宅配寿司「すし上等！」に全店舗ブランドを統一いたしました。
※２ 当社グループのチェーンでは、商品を宅配するための事業所を全国に配置しており、これを「拠点」と呼んでおります。また、消費者に提供するメニューの種類ごとに設置される設備（宅配寿司「銀のさら」や宅配御膳「釜寅」等）、及び「ファインダイン」における消費者が選ぶことのできる提携レストランのラインナップ（メニュー）毎の配送機能を「店舗」と呼び、一つの「拠点」に複数の「店舗」を設置することがあります。
宅配寿司「銀のさら」においては、商品戦略として、エリア別商品メニューの拡大に向けてトライアルを行ってまいりましたが、その結果をふまえ、９月より、東海、九州の２つのエリアにおいて、新メニューを展開しております。地域ごとに商品やネタを選定したメニューを展開することで、より顧客のニーズに応えてまいります。期間限定商品としては、「本マグロ 大トロ」、「トロサーモン」、「天然エビ」といった人気の高い食材を使用した商品を展開いたしました。
また、「銀のさら」においては、年末年始を含む12・１月が、年間において一番お客様のご利用数が多く、収益を獲得できる時期であるため、高級食材を使用した期間限定桶の提供、ＷＥＢ注文サイトにおける年末年始用ページの作成、早期のＷＥＢ予約受付を実施することで、お客様の満足度・利便性及び収益性の向上に努めてまいりました。
宅配御膳「釜寅」においては、「二色鯛の春釜飯」、「厚切り豚のスタミナ釜飯」、「松茸釜飯」、「彩りうに釜飯」などの期間限定商品キャンペーンを実施しております。
販売戦略としましては、繁忙期であるゴールデンウィーク、お盆期間、年末年始に、「銀のさら」のテレビＣＭとして、マグロの活きの良さをダンスで表現した「オーディション編」の放映を実施いたしました。ＷＥＢにおける販売促進においては、「銀のさら」「釜寅」のＷＥＢ会員が100万人を突破したことを記念した、「ＷＥＢ会員100万人突破！記念キャンペーン」等のＷＥＢ限定プレゼントキャンペーンや、「お誕生日にはおうちで『銀のさら』」をお勧めする、「ＢＩＲＴＨＤＡＹ ＳＵＲＰＲＩＳＥ（涙）」動画の作成・配信等、認知度向上のための施策を実施いたしました。「釜寅」においては、９月よりゲームソフト「龍が如く６ 命の詩。」とのコラボキャンペーンを行いました。９月末には、「銀のさら」「釜寅」の公式ホームページをリニューアルし、使いやすさの向上に努めております。既存顧客に向けては、顧客属性にあわせた計画的なＤＭの実施、メールマガジンの配信等、ＣＲＭ（※３）の確立に向けた活動を行ってまいりました。
※３ Customer Relationship Managementの略。顧客接点での情報を統合管理し、顧客との長期的な関係性を構築、製品・サービスの継続的な利用を促すことで収益の拡大を図るマーケティング手法。
宅配寿司の第２ブランドである「すし上等！」においては、商品戦略として、7月より低価格で高品質なメニュー展開に注力する「すし上等！800円プロジェクト」を一部店舗にて開始しております。プロジェクト開始においては、有名タレントを起用するなど、プロモーションの強化を図っております。販売戦略としましては、7月に、「すし上等！」のＣＭ「安くて上等！旨くて上等！編」を、一部地域とＷＥＢサイトにて放映を実施し、認知度の向上に向けた活動を行ってまいりました。また、ブランドの認知度及び販売促進の費用対効果の向上に向けた、訴求ポイントの異なる数種類の販売促進ツールのトライアルの結果をふまえ、９月より新しい販売促進ツールを活用しております。10月には「すし上等！」公式ホームページをリニューアルし、利便性の向上に努めております。
宅配弁当「銀のお弁当」においては、高齢者配食市場におけるニーズの把握や効率的な販売促進・配送体制等の検証を行っております。
提携レストランの宅配代行サービス「ファインダイン」においては、引き続き「ファインダイン」と他ブランドとの複合化戦略として、宅配寿司「銀のさら」、宅配御膳「釜寅」、宅配寿司「すし上等！」の複合店に「ファインダイン」を複合化した新しい形態のトライアルを行っております。顧客データベースを共有した販売促進施策の実施等による売上の拡大、コントロールセンターを活用した拠点での業務効率化、各ブランドと連携した配車システムを活用したデリバリーの最適化による生産性の向上等を目指しております。また、今後の事業拡大に向けて、店舗・営業人員の増強、新たなシステム開発等を行っております。
これらの施策の結果、宅配事業における当第３四半期連結累計期間の売上高は、13,369百万円（前年同四半期比3.2％増）となりました。
その他事業として主に展開しております「リトルアーティスト」においては、住宅メーカー等に向けての営業活動を行ってまいりました。
その結果、その他事業における当第３四半期連結累計期間の売上高は、15百万円（前年同四半期比22.5％減）となりました。
資産は、前連結会計年度末に比べて887百万円増加し、7,701百万円（前連結会計年度末残高6,814百万円）となりました。これは主として、季節的な売上変動に伴い売掛金が913百万円、有価証券が300百万円、流動資産のその他に含まれる未収入金が128百万円、投資その他の資産のその他に含まれる投資有価証券が140百万円増加した一方で、現金及び預金が630百万円減少したことによるものであります。
負債は、前連結会計年度末に比べて460百万円増加し、3,438百万円（前連結会計年度末残高2,978百万円）となりました。これは主として、季節的な変動に伴い買掛金が1,042百万円増加した一方で、未払金が144百万円、法人税等を納付した事により未払法人税等が248百万円、流動負債のその他に含まれる未払消費税等を納付した事により38百万円、長期借入金が78百万円減少したことによるものであります。
純資産は、前連結会計年度末に比べて426百万円増加し、4,262百万円（前連結会計年度末残高3,836百万円）となりました。これは主として、親会社株主に帰属する四半期純利益531百万円の計上による増加、配当金103百万円の実施による減少によるものであります。
当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。
該当事項はありません。