## 第２ 【事業の状況】

### １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループ（当社及び連結子会社、以下同じ）が判断したものであります。

#### (1) 経営方針

当社グループは、企業理念として

「我々は、お客様の満足を通じて全社員の幸せを追求し、そして社会の発展に貢献します。」

を掲げ、以下の行動方針のもと、事業を展開しております。

##### (行動方針)

・安定した事業成長を実現します

・ユーザーに適したソリューションを提供します

・応援して頂ける企業を目指します

・積極的（Positively）に変化（Change）を求め、革新（Innovate）します

・全てのステークホルダーに満足して頂ける企業を目指します

(2) 目標とする経営指標

当社グループは、収益の「質」向上の視点での「ＥＢＩＴＤＡマージン」、資本効率性の視点での「ＲＯＥ（自己資本利益率）、ＲＯＩＣ（投下資本利益率）」、市場評価の視点での「ＰＢＲ（株価純資産倍率）」を重視いたします。

中期経営計画「PCI-VISION2026」では、資本コストを意識した経営として、今後継続して資本コストを上回る資本収益性の達成を重視し、中計経営計画最終年度においてＲＯＥ15％以上を目標としております。また株価を意識した経営として、ＰＢＲ２倍以上を目標としております。ＰＢＲは「ＲＯＥ×ＰＥＲ（株価収益率）」により算出されます。ＲＯＥ向上のために、収益の「質」向上への取組み及び適切な資本政策・株主還元を実施いたします。ＰＥＲについては、株主・投資家に当社の事業内容や成長性を理解していただくようＩＲ活動を充実させることで改善を図ってまいります。

(3) 経営環境

##### ①　企業構造

当社グループは、純粋持株会社である当社を中心に、ソフトウェア開発、産業用ＰＣ設計・製造、自社ソリューションの開発・保守、半導体の設計・テスト等の情報サービス事業を営む連結子会社６社（うち、孫会社３社）を傘下に構成されております。各事業会社それぞれの文化と独自性を尊重しながら、グループ全体のシナジー効果を発揮し、市場環境の変化や多様化する社会ニーズに機動的かつ柔軟に対応することで、更なる企業価値の向上を図っております。

##### ②　市場環境

インバウンド需要や個人消費が回復し、社会経済活動の正常化が進む一方で、地政学リスクの長期化・多面化、エネルギー資源や原材料の価格高騰及び円安による物価の上昇等による不透明な状況は継続するものと推定しております。加えて、サプライチェーンの混乱や半導体不足の影響も依然として懸念されます。

当社グループが属する国内の情報サービス産業におきましては、当連結会計年度に引き続きポストコロナ時代における新たな生活様式や働き方の定着、さらにはＡＩやＩｏＴ等の先端技術の急速な進化を受けて社会全体で進展しているデジタル化やＤＸの推進加速を背景に、ＩＴ投資需要は堅調に推移するものと見込んでおります。

##### ③　内部環境：当社グループの強み

イ．技術力

・組込みソフトウェア開発、組込ＰＣの設計・製造・保守、半導体の設計・テスト、ＡＩ画像解析をはじめとする豊富な実績のある技術

ロ．リレーションシップ

・自動車関連業界や半導体業界をはじめとした強固な顧客基盤

・プラットフォーマー、パッケージベンダー、ソフトウェアハウス、エレクトロニクス商社等との幅広いパートナーネットワーク

ハ．迅速性・高付加価値性

・クラウドプラットフォームを活用した迅速なシステムインテグレーション

・ＡＩ画像解析技術やクラウド技術を応用した自社商材

(4) 中長期的な経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

当社グループは、今後の対処すべき課題として「PCIブランドの確立」・「事業ポートフォリオの展開」・「資本効率の改善」等を認識しております。当連結会計年度を１年目とした長期ビジョン及び中期経営計画「PCI-VISION2026」を策定し、着実に推進しております。

##### ①　長期ビジョン「PCI X-formation 2032（略称：PX2032）」の概要

（長期ビジョンステートメント）

「ＩＴの可能性を探求し続け、安心・安全・豊かな社会（＝サステナブルな社会）の実現に貢献するとともに常に変化に対応し成長する企業でありたい」

当社グループは、2032年に向けて地球環境や社会が大きく変化する中で、グループの総力を結集し、ＩＴの力で安心・安全・豊かな社会の実現を目指します。

（ありたい姿）

・企業ブランドの確立

当社グループは、今後の事業展開において、モビリティ関連のソフトウェア開発、クラウドサービスを組み合わせたサービスインテグレーション、環境に配慮したハードウェアの開発という３つの領域に注力します。また、人的資本経営の一環として人財教育にもさらに力を入れてまいります。これらの注力領域で高い評価を得られ、「モビリティのPCI」「教育のPCI」等と言われるように「ブランド」を高めていくことが当社グループの目指すところです。

・総合技術コンサルティング企業への進化

様々な情報技術（ハードウェア、ソフトウェア、半導体、先進技術）に精通した「総合技術コンサルティング企業」として、その技術を必要とする産業セクターへのリレーションシップマネジメントを強化し、高い価値のＩＴソリューションを提供することで、社会をワクワクさせる企業集団となることが当社グループのありたい姿です。

（経営目標）

・ＰＸ2032においては500～700億円の売上高を目指すことにより、企業ブランドの確立を目指します

・「質」を伴った成長を実現するためＲＯＥは15％程度を持続的に維持する経営を行います

##### ②　中期経営計画「PCI-VISION2026」の概要

当社グループは、2015年８月の上場後、堅調なオーガニックグロースを実現するとともにＭ＆Ａによる企業規模の拡大を図ってまいりました。売上高については、これまで順調に推移していますが、利益率や資本効率性については十分とは言い難い状況であると認識しております。本中期経営計画期間は、第二の創業期のスタート期間と位置付け、更なる成長のための「基盤作り」に重点を置き、収益の「質」向上に向けた積極的な戦略投資を実行してまいります。

なお、本中期経営計画を進めるにあたり、2024年９月期より事業セグメントを変更し、以下の３つを設定しております。

エンジニアリング事業　　：幅広い産業分野における顧客企業の要求・仕様を実現する情報技術サービス

プロダクト／デバイス事業：特定産業でのハードウェア製品・デバイスの設計・開発・販売

ＩＣＴソリューション事業：幅広い分野でのICTを活用したコンサルティング・サービス等による課題解決

（基本コンセプト）

・パーパス経営の実践

・高収益体質へのシフト

・人的資本経営の高度化

・サステナブル経営の深化

（基本戦略）

イ．競争力の強化とコストマネジメントの徹底

ＩＴ業界は、技術や事業が短期に変動する環境にあります。この中で成長を目指すには先を見据えた技術力の確保と事業の目利きが必要になります。この本中期経営計画期間では、技術はもとよりお客様とのリレーションを深化させ、当社が強みを持つ産業分野や技術分野をより強化し、お客様から「この分野・技術はＰＣＩだよね」との評価を頂けることを目指し、競争力を高めてまいります。

また、ＤＸによる省力化や効率化の推進、調達業務の最適化、間接機能のスリム化による販管費の削減等、コストマネジメントの徹底を図ります。

・エンジニアリング事業（安定コア事業）

当社の収益の屋台骨であるため持続的な利益の創出を第一に考え、市場変化への対応力並びにそれを踏まえた技術対応力を磨き、“ゆらぎ”の少ない堅実な成長を目指す

＜競争力強化に向けた取組み項目＞

・事業分野の選択と集中を図り、収益力の高い分野への人財シフト

・未来につながる技術力の確保（育成並びに先端的なスタートアップ企業との協業）

・集中する事業・技術分野への技術者の知識・スキルの再構成

・プロダクト／デバイス事業（安定コア事業）

技術力を磨き続けることによって医療機器メーカーや半導体メーカーをはじめとする優良な顧客を基盤として持続的な成長を実現する。また、“モノ”にまつわるサービスを強化することにより包括的な価値提供による差別化・高付加価値化を図る

＜競争力強化に向けた取組み項目＞

・製品・サービスの組み合わせにより、顧客のバリューチェーンの複数の工程をカバーする包括的な価値を提供

・製品開発能力や量産能力を活かしたＩｏＴ・Ｅｄｇｅ－ＡＩ分野等の新製品を開発・販売

・IＣＴソリューション事業（成長ドライバー事業）

ＡＩ関連やクラウド関連にフォーカスし、積極的に経営資源を投入し、迅速に高付加価値のソリューションを提供する

＜競争力強化に向けた取組み項目＞

・強みを有するサービスにフォーカスし、技術者リソースを集中投入

・顧客に提供したソリューションをパッケージ化・製品化し、同様ニーズを有する顧客に拡販

・顧客接点を通じたニーズの拡がりを常に捕捉し続け、新たなサービス領域の探索、必要技術の習得の積極化

ロ．人的資本投資の強化・人的資本経営の再構築

競争力を強化するには人的資本の最適化が必須です。人的資本の最適化とは、競争力のある領域を見据えて人財の能力や特性に応じた適切な配置を行うことです。スキル高度化教育、また、リスキリング教育等の教育投資はもとより、人事制度の高度化、企業文化の醸成、多様性・公平性・包摂性のある組織づくりなどへの投資を活性化させます。これにより、社員のエンゲージメントを高め、生産性向上やイノベーション創出を図ります。

ハ．サステナブルな成長

脱炭素社会を推進する各種活動を推し進めると共に、包摂性を持つ企業を目指し多様な人財による経営の実現を推進します。（ジェンダーを含めた様々な格差の是正、社会全体でのエネルギー効率改善等）

ニ．資本効率の極大化

ＰＬ/ＢＳ/ＣＦの財務３表のバランスを念頭に置き、資本効率（ROE・ROIC）の極大化に向けた道筋を付けます。

（連結経営目標）

中期経営計画「PCI-VISION2026」における最終事業年度の経営目標は以下の通りです。

項目 | 最終事業年度 目標
連結売上高 | 30,500百万円
連結営業利益 | 2,750百万円
連結営業利益率 | 9.0％
ＥＢＩＴＤＡ | 3,050百万円
ＥＢＩＴＤＡマージン　※２ | 10.0％
親会社株主に帰属する当期純利益 | 1,500百万円
総還元性向 | ≧50％
ＲＯＥ　　※３（自己資本利益率） | ≧15％
ＲＯＩＣ　※４（投下資本利益率） | ≧15％
ＰＢＲ　　※５（株価純資産倍率） | ≧２倍

(注) １．その達成を保証するものではありません。

２．ＥＢＩＴＤＡマージン＝（連結営業利益＋減価償却費＋のれん償却費＋その他償却費）÷連結売上高

３．ＲＯＥ＝親会社株主に帰属する当期純利益÷（期首・期末 連結自己資本の平均）×100

４．ＲＯＩＣ＝税引後営業利益÷（期首・期末 有利子負債・連結純資産の平均）×100

５．ＰＢＲ＝株価÷１株当たり連結純資産

### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。

#### (1)サステナビリティ全般

＜ガバナンス＞

①サステナビリティ基本方針

当社グループは、サステナビリティに係る課題が、企業が対処すべきリスクであることを超えて、企業の長期的かつ持続的な価値創造に向けた経営の根幹をなす要素であることを強く認識しております。また、当社グループは、「企業理念」と「行動方針」をサステナビリティ経営の基本方針と位置づけ、サステナビリティ課題の解決に向けた取組みを積極的かつ継続的に実行することにより、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目指します。

②サステナビリティ推進体制

当社は、2022年７月に取締役会の諮問機関である、サステナビリティ委員会を設置しました。

本委員会の構成は、当社代表取締役社長が委員長を務め、管理部門管掌取締役及び経営企画部門管掌取締役が副委員長を務めます。また、各グループ会社代表取締役（当社執行役員）及び当社関連部署責任者を委員とすることで事業との連動性を図る体制としています。加えて、サステナビリティ活動を推進するため、委員長の指名によりグループ会社役職員で構成されるワーキンググループを設置し、全グループを挙げて取組む体制を構築しています。

#### ＜戦略＞

当社グループは、安心・安全・豊かな社会の実現を目指すという基本方針のもと、価値観を共有できるステークホルダーの皆さまと協力して、「ITの力で様々な社会課題を解決する」あるいは「環境変化や技術進化に対応して積極的に変化し、革新する」ことを自らのパーパス（存在意義）として認識しております。

また、かねてより事業活動をとおして取組んできたサステナビリティ経営の強化を図るため、「PCI X-formation2032（PX2032)」において、「ITの可能性を探求し続け、安心・安全・豊かな社会（＝サステナブルな社会）の実現に貢献するとともに、常に変化に対応し成長する企業」を2032年のありたい姿として定め、サステナビリティに関する６つの重要課題（マテリアリティ）を特定いたしました。

サステナビリティ経営にとって重要なこれらマテリアリティの解決に積極的に取組むことで、当社グループのパーパスを実現し、企業価値の向上につなげてまいります。

重要課題（マテリアリティ） | 取組み項目 | 主な観点
①積極的な変化と革新の追求を通じた安心・安全・豊かな社会の実現 | ・ 新しい技術と変革への積極的な挑戦 ・ＩＴによる経済成長促進と快適な高齢化社会の実現 ・ＩＴによる社会・経済的不平等の格差縮小 ・ レジリエンスの高い基幹インフラ・ネットワークの形成 ・ 堅牢なサイバーセキュリティ体制の構築 | 事業面 （技術）
②お客様に真に有益なソリューションの提供 | ・ お客様との対話・“寄り添い” ・ 製品・サービスの安全・品質管理の徹底 ・ 情報管理・プライバシー保護の徹底 | 事業面 （顧客）
③持続可能な地球環境づくりへの貢献 | ・ 地球温暖化対策の推進 ・ 省エネルギー・省資源の徹底 ・ 循環型社会・経済への貢献 ・ 災害に対するレジリエンスの強化 | 環境（E）
④社会の発展、事業の成長、自己実現に喜びを感じる人財の育成 | ・ 人財確保・人的資本強化に向けた制度改革加速 ・ 従業員教育への投資充実 ・ 人財施策のフレキシブルな見直し ・ 労働・職務環境の改善／従業員の健康管理 | 社会（S） 人的資本
⑤多様性・公平性・包摂性を大切にする企業文化 | ・ 人権教育とデュー・ディリジェンスの強化・徹底 ・ 人口動態の変化への柔軟な対応 ・ ディーセントな雇用機会の創出 | 社会（S） 社会全般
⑥公明正大で説明責任の果たせる企業活動の追求 | ・ 法令順守、コーポレート・ガバナンス体制強化 ・ リスク管理、ＢＣＰ体制強化の徹底 | ガバナンス（G）

＜リスク管理＞

当社グループは、企業経営に関連する様々なリスクに対応するため、「サステナビリティ委員会」がリスク管理の充実に努めております。2022年7月にサステナビリティ委員会を設置するまで、当社グループでは、ＰＣＩホールディングス常務会の諮問機関である「コンプライアンス・リスク管理委員会」がその管理をおこなっておりました。しかしながら、昨今の経営環境の不確実性の高まり等を受け、当社グループでは、サステナビリティ課題を含めた広範なリスクと機会を、新設したサステナビリティ委員会で管理する体制としました。（コンプライアンス・リスク管理委員会は「コンプライアンス委員会」と改称し、法令の順守や企業倫理の徹底等のコンプライアンス管理を中心とした、社内調査権のある組織に改編。）

サステナビリティ委員会では、事業環境等の個別リスク（詳細は３．事業等のリスク参照）を重要性の高いリスクとして認識するほか、環境課題や人権・人的資本等に関する重要な課題についてサステナビリティ委員会にて一元的に管理しております。

＜指標及び目標＞

(2)人的資本、(3)気候変動に記載のとおりです。

(2)人的資本

＜ガバナンス＞

基本方針については、(1)サステナビリティ全般の「ガバナンス」に記載のとおりです。人的資本については、サステナビリティ委員会のもとに、各社人事部門担当者を中心に構成される人的資本ワーキンググループを設け、各課題の解決に向けた施策に取組んでおります。

＜戦略＞

中期経営計画「PCI-VISION2026」では、基本戦略に「人的資本投資の強化、人的資本経営の再構築」を、その実行方針に「最先端技術の習得による技術者集団の育成」「顧客を知悉するリレーションシップマネジメント能力の蓄積」「多様性と一体感のある組織づくり」「働きがいと働きやすさ＝従業員エンゲージメントの向上」を掲げております。

人的資本ワーキンググループでは、その活動をとおして、人財面におけるマテリアリティを特定し、「PCI-VISION2026」の基本コンセプトと併せて人財育成方針、社内環境整備方針のアップデートを図っております。

■人財マテリアリティ

マテリアリティ（サステナビリティ経営推進における重要課題）
社会の発展、事業の成長、自己実現に喜びを感じる人財の育成

↓

求める人財像 ～事業戦略と連動～
①総合技術コンサルタント　　②リレーションシップマネージャー　　③次世代経営人財

↓

人財マテリアリティ
重要課題 | KGI（課題解消） | 施策 | 人財育成方針 | 環境整備方針
①求める人財の定量化 | 人財ポートフォリオ実践 | 事業戦略連動 動的人財ポートフォリオ |  |
②グループ人財育成基盤 | グループ共通の育成制度確立 | 事業戦略連動 育成計画 | ◯ |
③次世代経営人財 | サクセッションプラン | 育成計画、教育制度 | ◯ |
④チャレンジしやすい風土 | チャレンジする風土創出 | 失敗の許容 新事業提案制度 |  | ◯
⑤リスキル、人財活用 | プロティアン・キャリア | 学習・キャリア支援 副業＆兼業 | ◯ |
⑥人財交流 | コミュニケーション強化 | グループ内人事交流、対話交流 |  | ◯

■人財育成方針

「PCI-VISION2026」 基本コンセプト | 人財育成方針
パーパス経営 サステナブル経営 | ・企業理念の浸透 企業理念、行動規範、グループ人権方針 女性活躍、無意識の偏見等 | グループ共通 Off-JT ・e-ラーニング研修 ・社内報、ワークショップ ・エンゲージメントサーベイ等 | グループ教育部門 教育ベンダー エンゲージメントツール他
・次世代経営人財の育成 | グループ共通 Off-JT ・経営基礎（財務・法務等） ・模擬経営、ビジネスゲーム等
高収益体質 人的資本経営 | ・総合技術コンサルタントの育成 ・リレーションシップマネージャーの育成 OJT業務知識、専門技術、自己啓発 Off-JT専門知識、スキル、マインド | 事業会社主管 ・OJT 職場指導 上司・先輩 グループ、部門間人財交流等 ・Off-JT e-ラーニング研修 集合研修等

■社内環境整備方針

社内環境整備方針
多様性と一体感のある組織づくり　～ グループ価値創造の視点
女性の活躍推進 | ・女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）
・女性従業員の管理職昇進意欲の向上、ワークショップ及び研修
・無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）に関する従業員教育
多様な人財の活躍推進 | ・D&I(ダイバーシティ＆インクルージョン）の推進、従業員教育
・高齢者継続雇用、障がい者雇用等の促進
・育児休業、介護休業、産前産後休業等の諸制度
チャレンジしやすい風土づくり | ・「積極的（Positively）」に「変化（Change)」と「革新（Innovate)」
・失敗に対する価値観の明示、失敗の許容
・新事業提案制度、人事・対話交流等グループ人財交流の強化等
働きがいと働きやすさの向上　～ 従業員一人ひとりの視点
健康経営の推進 | ・定期健康診断、一定年齢以上の人間ドック受診
・産業医相談、ストレスチェック受検
・長時間労働の防止、時間外・休日労働時間の削減
・年次有給休暇の取得促進等
柔軟な働き方 | ・テレワーク制度及びフレックス勤務制度
・業務ＤＸ推進
従業員エンゲージメントの向上 | ・グループ従業員を対象とした定期的なエンゲージメント・サーベイの実施
・サーベイ結果の共有（各社経営及びグループ従業員/サステナ通信）
・各種施策の効果測定、施策のアップデート等

人的資本ワーキンググループは、2023年９月期から活動を開始、「人財育成」「従業員エンゲージメント」「人権デュー・ディリジェンス（以下、人権ＤＤ）」「健康経営」を重点テーマとして、基盤整備を中心とする準備フェーズを進めてまいりました。

①人財育成

当社グループにとって「人」は財産であり、その「人財」を磨き上げ、適切な組織を組成し、機能させることが事業成長に直結するものと考えております。また、従業員は、各々の業務を通じて自ら学び自ら成長し、当社グループは、年齢・性別・国籍等に関係なく、自らの成長に向けて努力する従業員に対して支援する使命を担っていると考えております。

2023年９月期では、人財育成方針及び社内環境整備方針をベースに、グループ各社とのディスカッションをおこない、事業戦略を実現するために求める定性的な人財像を定義し、これら人財に必要な育成基盤の検討・整備を進めてまいりました。

2024年９月期では、事業計画との連動を図るため、グループ各社事業部門レベルでAsis-Tobe GAP分析をおこない、求める人財の定量目標や育成手段、取組状況に関する指標を人財育成計画として取りまとめる等、実践フェーズに向けてステップバイステップで活動を推進してまいりました。

今後は、人財育成計画のＰＤＣＡサイクルをスタートするとともに、社員の意識・行動変容の可視化やミドルマネジメントの意識改革、人事評価プロセスの改善等、人財育成計画の実効性強化に取組んでまいります。

②従業員エンゲージメント

従業員エンゲージメントの向上は、従業員の意欲や心理的安全性の向上につながり、離職率の低下や組織の生産性やパフォーマンスを向上させる効果が期待される重要な施策のひとつと考えております。

2023年９月期では、エンゲージメント可視化ツールのWevox導入や分析ノウハウの蓄積等、基盤整備を進めるとともに、現状把握を目的とした当社グループ従業員対象のエンゲージメントサーベイを実施いたしました。

2024年９月期では、エンゲージメントサーベイの結果分析から、人間関係、自己成長、組織風土等の要素が改善のために重要なキードライバーであることを再認識いたしました。一方で、事業戦略の側面からは、取引先との長期エンゲージメント構築を担うリレーションシップマネージャーの人財育成に取組んでおります。これらいずれも価値観の相互理解に基づくコミュニケーションが共通の要素であることから、相互理解を意味する「リスペクト」を当社グループの共通言語として浸透させるべく、まずはミドルマネジメントの意識・行動変容を促す施策から着手することを決定いたしました。

今後は、リスペクトトレーニングや人事評価プロセスの改善等をとおして社内外のエンゲージメント向上に積極的に取組んでまいります。

③人権ＤＤ

当社グループは、「ＰＣＩグループ行動規範」に「基本的人権および、人格・個性の尊重」を掲げており、これまでもグループ全体で人権に関する啓発活動に取組んでまいりました。

2023年９月期では、当社グループにおける人権に関する最上位の方針として、2023年６月に「ＰＣＩグループ人権方針」を制定、経営層を対象とした人権教育を実施する等、人権を尊重したビジネスの基盤整備に取組んでまいりました。

2024年９月期では、サプライチェーン全体での取組みを明確にするために、2023年12月に「ＰＣＩグループ購買方針」を制定し、仕入取引先に対するアンケート調査によるリスクの特定・評価等、人権ＤＤのプロセスをスタートいたしました。

今後は、ビジネスパートナーのご理解のもと、人権侵害リスクの特定・評価のアップデートを図り、防止・軽減の対応状況の評価やモニタリングを継続的な取組みとして実施してまいります。

④健康経営

当社グループは、全社員が心身ともに健康で、仕事に「やりがい」や「誇り」を感じ、その個性と能力を発揮することで、世の中が抱える課題の解決に挑戦し続けていくことが社会的使命であり、重要な経営課題であると認識しています。

2024年９月期では、社員一人ひとりが心身ともに健康を保ち、働きがいをもって働き続けることができる職場づくりを推進するため、推進体制、具体的な健康投資施策と指標等、健康経営方針の制定に向けた整理をおこないました。

今後は、「ＰＣＩグループ健康経営方針」制定（2024年11月）を皮切りに、健康維持・増進（健康診断受診率向上等）、メンタルヘルス対策の増進（ストレスチェック受検率向上等）、業務と仕事の両立支援（ＧＬＴＤ保険導入等）といった重点施策を積極的に推進してまいります。（※１）

（※１）ＧＬＴＤ：団体長期障害所得補償保険（Group Long Term Disability ）のこと。

■戦略マップ

上記①～④を含めた人的資本強化の取組みが、パーパスの実現にどのように寄与するのか、そのインパクトを可視化いたしました。

今後は、アウトプットやアウトカムといった指標の効果測定等をとおして、より効果的な戦略のアップデートを図

ってまいります。

■人的資本インパクトの可視化

＜リスク管理＞

(1)サステナビリティ全般の「リスク管理」のほか、上記の③人権ＤＤ及び「３．事業等のリスク」に記載のとおりであります。

＜指標及び目標＞

人的資本に関する取組みにおける、当社グループの主な指標及び目標、前期及び当期の実績は以下のとおりです。

■指標及び目標

前期と比較して、当期の実績はほぼ全ての指標について改善いたしました。今後は目標達成に向けて各種施策に取組んでまいります。

なお、集計範囲については、提出会社及び主要連結子会社３社を対象としております。

| 指標 | 2023年9月期 | 2024年9月期 | 2025年3月期 目標 ※１
人財育成方針 | 一人当たり研修費 | 53.6千円 | 82.7 千円 | 2027年3月期累計　※２ 研修費総額500,000千円
研修費総額 | 86,751千円 | 128,286 千円
社内環境整備方針 | 女性管理職比率 | 4.3％ | 5.8％ | 2030年までに10％以上
男性育児休業取得率 | 56.3％ | 90.9％ | 95％以上
男女別賃金差異（全従業員） | 71.3％ | 72.8％ | 75％以上
離職率 | 5.0％ | 8.2％ | ※３
自発的離職率 | 4.6％ | 5.5％ | 5.0％以下
有給休暇取得率 | 78.7％ | 78.9％ | 80％以上
ストレスチェック受検率 | 92.5％ | 93.4％ | 95％以上
健康診断受診率 | 77.8％ | 85.3％ | 90％以上
人権関連研修受講率 | － | 100％ | 100％
コンプライアンス研修受講率 | － | 100％ | 100％
人権サプライチェーンＤＤ実施率 | － | 53.2％ | 70％以上

※１　特にコメントのない項目については、2025年３月期の目標としております。なお、決算期変更により、６ヵ月の変則決算となっております。

※２　研修費総額の集計対象期間は、2023年10月～2027年３月までとしております。

※３　離職率には定年退職者も含まれております。今後、継続して定年退職者が見込まれることから、離職率の目標は設定せず、自発的離職率の目標達成に向けて各種施策に取組んでまいります。

(3)気候変動

＜ガバナンス＞

当社グループは、「持続可能な地球環境づくりへの貢献」を重要課題（マテリアリティ）の一つとして認識しております。その選出と特定にあたっては、当社グループへの意識調査に加え、外部有識者の意見を踏まえながらサステナビリティ委員会が中心となっておこなっております。なお、サステナビリティ委員会の体制につきましては、(1)サステナビリティ全般の「ガバナンス」に記載のとおりです。

＜戦略＞

気候変動問題への対応は、当社グループにとってリスクにも機会にもなりうると考えております。2022年11月のＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言賛同に基づく情報開示の中で、①移行リスクシナリオ（1.5℃以下シナリオ）、②物理的リスクシナリオ(4.0℃シナリオ）、の２つの代表的なシナリオを想定し、2030年代までを中心に、当社の主力事業に及ぼすリスクと機会を検討いたしました。その選出と特定にあたっては、当社グループへの意識調査に加え、外部有識者の意見を踏まえながらサステナビリティ委員会を中心となっておこなっております。

①移行リスクシナリオ（1.5℃以下シナリオ）

2050年までに、地球規模で温室効果ガス排出量ゼロを実現する規範的シナリオ。政策、エネルギー・産業構造、資源価格等は、IEA「World Energy Outlook 2021」の「NZE2050シナリオ」、平均気温等、気候変動に関する想定は「IPCC第6次評価報告書」の「SSP1-1.9シナリオ」に原則として準拠しています。

②物理的リスクシナリオ（4.0℃シナリオ）

現時点で公表されている温室効果ガス削減に関する政策や目標の撤回を含めて、気候変動問題に対する有効な政策が実施されないシナリオ。政策、エネルギー・産業構造、資源価格等は、IEA「World Energy Outlook 2021」の「STEPSシナリオ」、平均気温等、気候変動に関する想定は「IPCC第6次評価報告書」の「SSP5-8.5シナリオ」に原則として準拠しています。

収益や資産等、財務面への影響が大きいと考えられるリスクと機会について、当社グループはその対応策を改めて検討し、その主要な結果を下表にまとめております。

リスク | 予想される イベント | 予想される 発生時期 | 財務的 影響評価 | リスクの内容 | 対応策
1.5℃シナリオ | 政策・規制 | カーボンプライス（炭素税等）導入・増税 | 中期～長期 | 大 | ・炭素税導入・増税による直接的な影響（税負担増等）と間接的な影響（価格転嫁による仕入部材の価格上昇等） | ・社内カーボンプライシング制度の導入検討 ・気候変動政策に合わせた価格体系の検討 ・GHG排出量の少ない調達品の選定
環境規制強化等に伴うコスト増 | 短期～中期 | 中 | ・ESG情報開示強化によ事務負担・システム対応等のコスト増加
顧客行動・市場の変化 | 環境対応製品・技術への転換 | 短期～中期 | 大 | ・環境規制強化による自動車業界の産業構造変化（CASE対応加速等） ・気候変動リスク対応に伴う顧客の製造コスト増加、ソフトウェアのコスト抑制・性能向上への要求増加 | ・Mobility分野等のソフトウェア開発に関する技術開発 ・環境対応を重視した製品差別化
生活・労働環境の変化 | 短期～長期 | 大 | ・顧客企業の就業環境の変化（在宅勤務/ワーケーション普及等） | ・WEB面談を主体とする顧客アクセスのシステムの活用/新たな技術開発
4.0℃シナリオ | 慢性的な変化 | 平均気温上昇 | 中期～長期 | 大 | ・冷房に係る空調コスト増加 | ・省電力設備導入、再生可能/新エネルギー導入
急性的な変化 | 自然災害の激甚化（台風、洪水、土砂災害等） | 短期～長期 | 大 | ・自然災害によるサプライチェーン全体における被害の発生 ・エネルギー供給停止や交通機関の麻痺等による業務停止 | ・気候変動対策のBCP策定・強化 ・事業場所移転や事業所分散化の検討 ・テレワーク環境の充実、インフラ強化

機会 | 予想される イベント | 予想される 発生時期 | 財務的 影響評価 | 機会の内容 | 対応策
1.5℃シナリオ | 政策・規制 | カーボンプライス（炭素税等）導入・増税 | 中期～長期 | 大 | ・温室効果ガス削減に貢献するIT関連サービス需要増加 ・再生可能/新エネルギーの需要増加 | ・気候変動対応（脱炭素・省電力化）に係るICTシステム/ソリューション開発需要の拡大 ・脱炭素化に関する規格やルールに即応可能なシステム開発、新規事業領域の創造
環境規制強化等に伴うコスト増 | 短期～中期 | 中 | ・ESG情報開示強化による事務負担・システム対応等の需要増加
顧客行動・市場の変化 | 環境対応製品・技術への転換 | 短期～中期 | 大 | ・環境規制強化による自動車業界の産業構造変化（CASE対応加速等） ・気候変動リスク対応に伴う顧客の製造コスト増加、ソフトウェアのコスト抑制・性能向上への要求増加 | ・必要とされる技術分野の特定と人財のスキルアップ
生活・労働環境の変化 | 短期～長期 | 大 | ・顧客企業の就業環境の変化（在宅勤務/ワーケーション普及等）
4.0℃シナリオ | 慢性的な変化 | 平均気温上昇 | 中期～長期 | 大 | ・省エネルギー化に向けたIT活用によるDX需要増加 | ・気候変動対応（脱炭素・省電力化）に係るICTシステム/ソリューション開発需要の拡大 ・脱炭素化に関する規格やルールに即応可能なシステム開発、新規事業領域の創造
急性的な変化 | 自然災害の激甚化（台風、洪水、土砂災害等） | 短期～長期 | 大 | ・企業のBCP対策・DX化の進展に合わせたシステム需要の増加

＜リスク管理＞

(1)サステナビリティ全般の「リスク管理」及び「３．事業等のリスク」に記載のとおりです。

＜指標及び目標＞

気候変動に関する評価指標として温室効果ガス（GHG）排出量を選定しております。排出量につきましては、Scope1・Scope2の合計について2030年までに46％削減すること、2050年までにScope3を含めてカーボンニュートラルを目指すことを目標として、その削減に取組んでいきます。また、事業活動や領域の変遷に伴う温室効果ガス排出量の影響を考慮するため、売上高単位当たりの温室効果ガス排出量（排出原単位）を参照指標として、影響度の高い会社（以下、対象会社）を中心に削減目標を設定しております。

2024年９月期においては、対象会社における再生可能エネルギー利用ビルへの移転、非化石証書購入を通じて、当初目標を大きく上回る削減実績をあげることができました。
直近３か年における実績（Scope1＋Scope2、Scope3）ならびに基準年度比較は下表のとおりです。

項目 | 単位 | 2022年９月期 | 2023年９月期 | 2024年９月期
Scope1+Scope2 （マーケット基準） | t-CO2 | 660.69 | 565.94 | 400.85
Scope3 | t-CO2 | 534.43 | 542.72 | 531.42

（注）１．GHGプロトコルで定義されるScope1（化石燃料等の使用に伴う直接排出）、Scope2（購入した電気・熱の使用に伴う間接排出）の排出量合計を記載しております。Scope3（Scope1、Scope2以外の間接排出）については、カテゴリー6（出張）、カテゴリー7（通勤）の排出量合計を記載しております。

２．排出量算定に当たっては、2023年９月期に連結子会社となった２社を含めておりません。

３．排出量の数値は、一定の仮定や前提を置いて導き出したものであり、独立した第三者による保証・検証を取得しているものではありません。今後、算定範囲の拡大、精度や粒度の向上、リスクシナリオ分析の高度化、適用する排出係数・排出原単位の変更、算定方法に係る国際的な基準の明確化に対する議論の動向等により、当社グループで把握・公表する数値についても将来的に変更となる可能性があります。

Scope1+Scope2 | 基準年度 | 2024年9月期 | 基準年度比
増減 | 増減率
排出量（t-CO2） | 526.80 | 341.96 | △184.84 | △35.1％
排出原単位 （t-CO2/百万円） | 0.03 | 0.02 | △0.01 | △43.7％

（注）Scope1・Scope2の合計の削減目標となる対象会社の範囲は、連結売上高の75％を目安としております。基準年度は、2017年9月期（対象会社：ＰＣＩホールディングス株式会社、ＰＣＩソリューションズ株式会社）、2021年9月期（対象会社：株式会社ソード）とし、合計値を記載しております。今後、集計対象及び基準年度の見直しをおこなう場合は、適宜公表いたします。

### ３ 【事業等のリスク】

本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。また、必ずしもそのようなリスク要因には該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものであり、将来において発生する可能性のあるすべてのリスクを網羅するものではありません。

(1) 事業環境について

①　経済・市場環境による顧客の設備投資意欲等の影響について

当社グループの事業は、その業容上、国内企業によるソフトウェア・半導体等の設備投資動向に一定の影響を受けます。経済情勢の変化及び国内の景気低迷等により、市場における設備投資意欲が減少した場合は、新規顧客開拓の低迷や既存顧客からの受注減少、保守・運用契約の解約等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループは市場の動向を先んじて的確に把握しながら、市場における競争優位性の確保を図っております。

②　グローバルな半導体需給の影響について

当社グループにおける半導体関連事業については、半導体メーカーとターンキーメーカー(※１)を主な顧客として、半導体設計の一端を担うと共に開発工程と量産工程で使用される良品・不良品の判別を行う検査プログラムの開発に携わっており、半導体を量産するために必要不可欠なテスト開発等を主とした半導体トータルソリューションビジネスを行っております。しかしながら半導体業界では近年グローバルな事業統合が活発化しており、今後、国内半導体メーカーの経営方針変更や国内半導体メーカーのコスト構造の見直しにより、開発委託先をアジア圏に代表される国外企業に発注を行う等、国内半導体開発市場の縮小が顕著となった場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループは顧客の需要動向を常に把握し、事業ポートフォリオの最適化を推進しております。

③　技術革新による影響について

当社グループが属する情報サービス業界は、技術革新の速度及びその変化が著しい業界であり、特にＡＩ技術の有用性・重要性は世界的に認識されており、全世界の研究機関、企業、大学等によりAIの研究開発が進んでおります。万が一、当社グループが変化する顧客ニーズや新しい技術に対応できなかった場合、あるいは当社グループが想定していない新技術、新サービスが普及した場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループは各事業に関わる技術の動向把握に努めながら、次世代技術の共同研究・他企業との共同開発等、技術革新への対応策を常に講じております。

④　競合他社による影響について

当社グループは、市場動向を先んじて捉え、最先端の技術・サービスの開拓等に努めておりますが、当社グループが属する情報サービス業界では、大規模事業者から小規模事業者まで多数の事業者が存在しており、市場において当該事業者との競合が生じております。国内企業のＩＴ化推進等に伴い、業界全体における開発需要は堅調であるものの、一部で価格競争等による競合激化が生じているため、開発需要の減少や新規参入増加等により更に競争が激化した場合、あるいは競合他社の技術力やサービス力の向上により当社のサービス力が相対的に低下した場合には、受注減少、保守・運用契約の解約等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクの対応策として、競合他社の動向を把握し、市場における競争優位性の確保を図ってまいります。

⑤　部品調達について

当社グループにおける一部の事業分野では、海外より部品調達を行っております。調達部品の仕入れ価格は、為替相場に大きく左右されることから、為替相場の大きな変動がある場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループでは、徹底したコスト管理を通じてコストダウンに努めると共に、変動リスクを回避する目的で為替予約等によるリスクヘッジを行っております。

(2) 事業内容について

①　見積違い及び納期遅延等の発生可能性について

当社グループにおけるソフトウェア開発業務及び半導体のテスト・設計等については、作業工程等に基づき発生コストを予測し見積りを行っておりますが、すべてのコストを正確に見積もることは困難であり、実績額が見積額を超えた場合には、低採算又は採算割れとなる可能性があります。また、当社が顧客との間であらかじめ定めた期日までに作業を完了・納品できなかった場合には遅延損害金、最終的に作業完了・納品できなかった場合には損害賠償責任が発生し、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、赤字プロジェクトの発生を未然に防止するため、見積段階でのリスク洗い出しと対策の徹底を図り、受注時には、一定額以上の大型案件については事業会社毎に然るべき会議体に諮り見積りの適正性を検討しております。また、受注後にはプロジェクト進捗状況のモニタリングを徹底しております。加えて、プロジェクトマネジメント力の向上を図るための教育を実施しております。

②　納品後の不具合について

当社グループにおけるソフトウェア開発業務等については、顧客への納品時に様々なテストを行いますが、システムの運用段階に至ってから不具合等が発見される場合があります。当連結会計年度末現在において、システムの不具合に関して顧客から訴訟等の損害賠償を請求された事実はありません。しかしながら、当社の過失によるシステムの不具合が顧客に損害を与えた場合には、損害賠償負担及び当社グループの社会的信用の失墜により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループはサービスの品質・信頼性に係るリスク管理とその対応を行うための体制を構築・運用し、顧客に提供するサービスの品質向上に取り組んでおります。

(3) 事業体制について

①　人材の確保と育成について

当社グループの中核事業は知識集約型の業務であり、一定水準以上の専門技術、知識を有する技術者要員を確保する必要があります。今後、計画通りの人材を確保できない場合や中核となる優秀な人材の流出等があった場合、あるいは想定通りの人材育成ができなかった場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループは、計画的な採用活動を通じて新卒採用及び中途採用を実施し、人材の確保を図ると同時に、人材育成面においても教育研修を計画的に実施し、専門性の高い技術を有する人材の育成に注力しております。

②　協力会社の確保及び連携体制について

当社グループにおけるソフトウェア開発業務等については、開発業務の効率化、受託開発業務における受注量拡大及びコスト低減等を目的として、また多種多様な顧客ニーズに対応するため、開発業務等の一部について当社社員の管理統括のもと、パートナーと位置付ける協力会社への外部委託を活用しております。当社グループが事業拡大を図る上で、協力会社活用の重要性は一層高まるものと認識しており、協力会社の確保及びその連携体制の強化を積極的に推進していく方針であります。しかしながら、協力会社から十分な開発人員を確保できない場合、あるいは協力会社における問題等に起因してのプロジェクトの品質低下、開発遅延又は不具合等が発生した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、定期的に協力会社との情報交換会を実施している他、中核的な協力会社に対してはコアパートナー制度として中長期的な契約を締結する等、協力会社との良好な関係構築に努めております。

③　従業員の安全衛生について

当社グループが展開するソフトウェア等の開発プロジェクトにおいては、当初計画にない想定外の事象が発生すること等が原因で、品質や納期を厳守するために時間外労働や休日労働が連続することがあります。やむを得ない事情によりこのような事象が発生した場合には、それらを起因とする健康問題の発生や生産性の低下等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループでは、健康経営基本方針を定め、これに基づく施策の一環として、労働時間管理の徹底、労働安全衛生法その他法令や通達の遵守等の安全衛生管理に努めております。また、内部監査を通じて、過度な超過勤務が認められる事業会社に対しては注意喚起を行っております。

(4) 法的規制等について

①　労働者派遣における法的規制等について

当社グループが展開する事業の一部において、「労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関する法律」に基づく労働者派遣事業許可、並びに「職業安定法」に基づく有料職業紹介事業許可を取得して事業を運営しております。当社グループは法令遵守を徹底し、当該法的規制等に抵触する事実はないものと認識しておりますが、今後何らかの理由により派遣元事業主としての欠格事由及び当該許可の取消事由に該当し、業務の全部もしくは一部の停止処分を受けた場合、又は法的な規制が変更になった場合等には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、顧問弁護士及び法務部門による関係部署に対する労働基準法等の指導に努めると共に、法律の改正や新規制定を確認しながら、法令遵守に努めております。

②　知的財産権の対応について

当社グループは、第三者の知的財産権を侵害することがないよう、第三者の知的財産権との抵触の有無について可能な限り確認し、その権利を侵害しないよう留意しております。当連結会計年度末現在において、過去に第三者から知的財産権の侵害訴訟を提起された事実はありません。しかしながら、当社グループの認識していない知的財産権が既に成立している可能性や、当社グループの事業分野で第三者による知的財産権が成立する可能性があること等から、当社グループによる第三者の知的財産権の侵害が生じる可能性は否定できず、過失により当社グループの役員あるいは従業員が第三者の知的財産権を侵害する事態が発生した場合には、当社グループが損害賠償を含む法的責任を負う可能性がある他、当社グループの社会的信用の失墜により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、新たに知的財産権の取得を行う際には適切な契約の締結・管理を行い、第三者の知的財産権を侵害する恐れがある場合には、事前に専門家による情報収集・調査等を行い、他社の知的財産権を侵害しないよう十分に配慮しております。

③　情報管理について

当社グループは業務に関連して顧客の機密情報や個人情報を保有しているため、当該情報について社内規程に基づく厳格な管理を行っております。当社グループにおいて機密情報・個人情報を取り扱う事業会社については、「プライバシーマーク」使用の認証を取得しております。本書発表日現在において、過去に当社グループより個人情報あるいは機密情報の重大な漏洩が起きた事実はありません。また、これらに起因する損害賠償請求を受けた事実もありません。しかしながら、不正アクセスその他により、万が一情報漏洩が発生した場合には、当社グループの社会的信用の失墜により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループのうち個人情報を取り扱う事業会社についてはプライバシーマークを取得しております。また、情報漏洩、不正アクセスを防止するための環境整備、社内での定期的な情報セキュリティ研修を実施し、情報管理の徹底及びセキュリティ強化に努めております。また、近年より多様化・巧妙化するサイバーセキュリティ脅威に対して、コンピュータウィルス検知・除去システムの他、適切なサイバーセキュリティソフトを当社グループ全社で導入し、安全対策を行っております。

④　安全規格について

当社グループの一部事業においては、直流電源装置等の電気用品に属する製品には、これを利用する消費者の安全を確保する目的で制定された電気用品安全法による規制等を受けております。また、海外では、消費者及び公共の安全を目的とする安全規格に関する法的規制等を受け、米国ではULマークの認証取得などそれぞれの国において安全基準に適合することが要求されております。安全規格に関する法的規制等に関して、予期しない新設、改正、変更等が行われた場合は、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクの対応策として、当社グループは、各国の法的規制及び安全規格に関する法令及び規制の改正等について恒常的に情報を収集しながら法令遵守に努めております。

(5) その他

①　Ｍ＆Ａ等について

当社グループは、企業価値向上に向けた既存事業の拡大や有望市場への進出のため、事業戦略の一環としてＭ＆Ａや戦略的提携を推進していく方針であります。その実施に際しては、対象企業の事業内容や契約関係、財務内容等について、投資の規模やリスク等に応じて適切なデューデリジェンスを行ってリスクを回避するよう努めております。しかしながらデューデリジェンスにおいて未認識債務等を発見できなかった場合や、Ｍ＆Ａ等の実施後に当初期待した成果をあげられない場合には、のれんの減損処理を行う必要性が生じる等、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、Ｍ＆Ａ等の意思決定においては、社外専門家による法務面・財務面及び事業内容についてのデューデリジェンスの実施結果を踏まえ、機関決定の場で慎重に審議しております。Ｍ＆Ａ等の実施後は、事業計画に対する実績達成度のモニタリングを行い、適宜適切なリスク管理に努めております。

②　保有投資有価証券及び貸付金について

当社グループでは、事業上の関係構築等を目的とした投資有価証券及び貸付金を保有しており、このような投融資等は今後も行う可能性があります。投資有価証券及び貸付金の評価は投融資先の財政状態や経営成績等の個別の事情又は株式市場等の動向に依存いたします。当社グループが保有する投資有価証券及び貸付金について、投融資先の企業価値が低下あるいは信用状態が悪化した場合、投資有価証券評価損あるいは貸倒引当金繰入の計上により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当該投資有価証券及び貸付金については、投融資先の財務状況等に関する定期的なモニタリング並びにタイムリーな情報収集を行うことでリスク低減に努めております。また、政策保有の目的で保有する株式については、年に一度、取締役会において個別に保有の適否を判断するとともに、非上場株式等については、当該会社の純資産、投資時からの事業計画の進捗、将来見込み等を継続的に精査し、リスクを軽減する施策を講じております。

③　訴訟等について

当社グループの事業活動に関連して、前述の「(2)－① 見積違い及び納期遅延等の発生可能性について」、「(2)－② 納品後の不具合について」、「(4)－① 労働者派遣における法的規制等について」、「(4)－② 知的財産権の対応について」、「(4)－③ 情報管理について」において説明したリスク等により、当該第三者が当社グループに対して訴訟その他の請求を提起される可能性があります。これらの結果、訴訟等の内容及び結果によっては、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、新たに発生したリスクあるいは今まで顕在していなかったビジネスリスクによって、現時点で想定されない訴訟等が提起される可能性があります。一方、当社グループが第三者に何らかの権利を侵害され、又は損害を被った場合に、訴訟等による当社グループの権利保護のために多大な費用を要し、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループは法令遵守を徹底し、内部管理体制の構築及びコンプライアンス体制の充実に努めております。

④　自然災害等について

地震、火災等の自然災害や、戦争、テロ、新型インフルエンザの流行等により、当社グループにおいて人的被害又は物的被害が生じた場合、又は、外部通信インフラ、コンピュータネットワークに障害が生じた場合等の事由によって当社グループの事業の継続に支障が生じた場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

本リスクへの対応策として、当社グループは、自然災害に備えた自然災害対応マニュアルおよびＢＣＰ（事業継続計画）を策定、安否確認システムの導入、防災訓練、データセンターの分散等の災害発生時に損害を最小限に抑え、重要な業務の継続、早期復旧を図るべくリスクへの対応強化に努めております。

⑤ 気候変動について

当社グループでは、気候変動への対応をサステナビリティ経営上の最重要課題の一つと認識しております。気候変動に起因する自然災害の激甚化により、事業所やサプライチェーンが被災した場合には、生産活動の停止による機会損失等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、気候変動対策への取組みに関する社会的要請が高まる中、当該取組みが不十分であった場合やステークホルダーからの理解が十分に得られなかった場合には、社会的信用の低下等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。加えて、気候変動対策に関連する新たな法令や規制の導入がなされた場合には、対応費用の増加により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループとしては、「気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）」提言への賛同を表明し、気候変動に係るリスクと機会の事業への影響について、継続的に分析を行い、積極的な情報開示に努めてまいります。

⑥ 人権侵害について

当社グループ内のみならず、取引先を含めた当社グループ事業に関わる事業領域全体で人権を侵害する行為が発生した場合、当社グループの社会的信用の失墜やブランド価値の毀損等が生じ、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、2011年６月に国連人権理事会で採択された「ビジネスと人権に関する指導原則」に則り、「ＰＣＩグループ人権方針」を定め、これを人権に関する最上位の方針として位置付けております。

当社グループとしては、人権に関する社員教育や啓発、サステナビリティ委員会における定期的なモニタリング等を実施すると共に、社外仕入先等の取引先に対しては、「グループ購買方針」に従い、直接的に確認・調査を行う体制を整備する等、当リスクの適切な管理に努めてまいります。

⑦ 各種感染症拡大について

社会経済活動全般に大きな影響を及ぼす感染症が発生し、拡大かつ長期化した場合には、顧客のＩＴ投資活動の抑制や製品開発計画の中止等により、受注が減少し、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、従業員や協力会社社員等への感染が著しく拡大した場合、納期遅延や開発スケジュール遅れ等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、リモートワークやWeb会議システムの積極的活用等、効率的な事業運営を実施しておりますが、有事の際には感染拡大を防止するため、オフィス入室時の手洗い及び手指消毒、マスク着用等の衛生管理の徹底や時差出勤の推奨等、事業リスクの最小化に向けた施策を推進いたします。

⑧　親会社グループとの関係について

当社の親会社は株式会社レスターであり、同社は、有価証券報告書提出日現在で当社発行済株式総数における議決権の過半数を所有しております。また、連結総売上高において親会社グループに対する売上高が一定の割合で存在しておりますが、他の企業の取引条件との比較等により取引条件の適正性等を確保しております。しかしながら、将来において、親会社グループの経営方針や事業戦略等に変更が生じた場合には、当社の事業展開、財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループとしては、親会社グループと一般株主との間に利益相反リスクがあることを踏まえ、上場子会社としての中長期的な企業価値向上に向けて独立した意思決定を担保するため、実効的なガバナンス体制の構築に努めてまいります。

(※１)　ターンキーメーカー：半導体の設計から製造までの各工程を複数の専門企業に委託し、これらの開発工程全般につきコーディネートする企業のこと

### ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

経営成績等の状況の概要

#### (1) 業績

当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の増加等により、一部に足踏みがみられるものの緩やかな回復基調となりました。一方で、欧米における高い金利水準の継続や中国経済の先行き懸念など、海外景気の下振れが我が国の景気を下押しするリスクとなっています。また、地政学リスクの長期化や物価上昇、金融資本市場の変動等の影響もあり、依然として先行き不透明な状況下で推移いたしました。

当社グループが属する情報サービス産業におきましては、社会全体で進展しているデジタル化や、進展が著しい生成ＡＩ等の先端技術を活用したＤＸ推進を背景にＩＴ投資需要は堅調に推移いたしました。しかしながら、ＩＴ人材不足は常態化しており、特に先端ＩＴ人材の確保とリスキリングによる技術力向上が課題となっております。

このような状況下において、当社グループは、2023年11月15日に公表いたしました当連結会計年度を初年度とする３ヶ年の中期経営計画「PCI-VISION 2026」に基づき、既存事業の深化とともに持続的成長及び収益の「質」向上を目指し、「①パーパス経営の実践」「②高収益体質へのシフト」「③人的資本経営の高度化」「④サステナブル経営の深化」これら４項目を基本コンセプトとした事業活動を推進してまいりました。

しかしながら、前連結会計年度において株式会社りーふねっとの全株式を売却し、同社が連結から除外されたこと及び組込ＰＣ／コントローラ分野において前連結会計年度は一過性の大量納品案件による売上計上があったこと等により売上高は前連結会計年度には至りませんでした。また、外注費の上昇に加え、業務環境改善のための設備投資、研究開発投資、人的投資等の事業成長に資する販管費が増加いたしました。

なお、当連結会計年度の９月に株式会社レスターによる株式公開買い付けが成立し、同社が新たに当社の親会社及び主要株主である筆頭株主に該当することとなりました。これに伴い、当社が保有する株式会社レスターの普通株式及び同社子会社である株式会社バイテックベジタブルファクトリーの全株式を譲渡したことにより、特別利益を計上いたしました。

以上の結果、当連結会計年度における売上高は25,084百万円（前連結会計年度比12.0％減）、営業利益は1,054百万円（前連結会計年度比38.3％減）、経常利益は978百万円（前連結会計年度比44.9％減）となりました。なお、親会社株主に帰属する当期純利益は 817百万円（前連結会計年度比18.9％減）となりました。

セグメント別の概況は、次のとおりであります。

なお、当連結会計年度より、セグメントを従来の「ＩＴソリューション事業」「ＩｏＴ／ＩｏＥソリューション事業」「半導体トータルソリューション事業」から、「エンジニアリング事業」「プロダクト／デバイス事業」「ＩＣＴソリューション事業」の３つのセグメントに変更しております。

以下の売上高及びセグメント利益の前連結会計年度比は、前連結会計年度期首にセグメント変更があったものとみなして算定しております。

##### （エンジニアリング事業）

エンジニアリング事業につきましては、売上高は13,583百万円（前連結会計年度比2.1％増）となり、セグメント利益は1,045百万円（前連結会計年度比0.4％増）となりました。

エンベデッド分野において、特に自動車関連におけるＡＵＴＯＳＡＲ（※１）関連やＢＥＶ（※２）関連開発の引き合いが強く、積極的な技術者シフト等、モビリティ案件拡大に注力したことにより好調に推移いたしました。また、エンタープライズ分野においては、企業の継続的なデジタル化・ＤＸの推進加速を背景に、産業・流通向けソフトウェア開発案件が好調に推移した一方、一部案件において進捗の遅れが発生したことに加えて人件費及び外注費の上昇が利益を圧迫し、セグメント利益は前連結会計年度比では微増となりました。

##### （プロダクト／デバイス事業）

プロダクト／デバイス事業につきましては、売上高は8,571百万円（前連結会計年度比14.4％減）となり、セグメント利益は365百万円（前連結会計年度比15.3％減）となりました。

組込ＰＣ／コントローラ分野につきましては、計画上見込んでいた通り、顧客企業の一時的な在庫調整や前期の一過性の大量納品案件における売上計上の反動、低採算案件の縮小により売上高は前期に比べて減少いたしました。また、円安の影響により部材仕入コストが増加したものの、その抑止策や販売価格の適正化に注力したことが奏功し、利益率は若干ながら改善基調となりました。

半導体設計・テスト分野につきましては、車載やインフラ、ＩｏＴ等に係る半導体潜在需要は引き続き底堅くあるものの、既存顧客の開発計画見直しの影響を受けて顧客シフトに注力いたしましたが、一時的な非稼働人員の発生により利益率が低下いたしました。

##### （ＩＣＴソリューション事業）

ＩＣＴソリューション事業につきましては、売上高は3,030百万円（前連結会計年度比42.6％減）となり、セグメント利益は404百万円（前連結会計年度比61.5％減）となりました。

ＩｏＴ分野では主に建機向け受託開発案件及び車載ＬＳＩ向け検査用基板開発案件が堅調に推移いたしました。ソリューション分野では、自社開発生鮮流通向けソリューションの販売及びプラットフォーム関連の構築案件が売上に寄与いたしました。メインフレーム系ソリューションについては、クロスセルによるマイグレーションサービスの強化を図るとともに、主力商材の販売が計画を上回り堅調であったものの、高利益率のスポット大型案件を受注した前連結会計年度には至らず減収・減益となりました。また、前連結会計年度において株式会社りーふねっとの全株式を売却したことから当セグメントにおける業績の剥落により、売上高及びセグメント利益ともに減少いたしました。

（注）上記に用いられている用語の説明は以下のとおりであります。

（※１）ＡＵＴＯＳＡＲ：（AUTomotive Open System ARchitecture） 自動車業界のソフトウェア開発の効率化を図るために、車載ソフトウェア開発の共通化を目指したプラットフォームのこと。

（※２）ＢＥＶ：（Battery Electric Vehicle） バッテリー式電気自動車。外部から充電した電気を動力源としてモーター走行する自動車のこと。

#### (2) キャッシュ・フロー

当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ80百万円減少し、3,954百万円となりました。

当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、次のとおりであります。

##### （営業活動によるキャッシュ・フロー）

営業活動により得られた資金は179百万円（前連結会計年度は2,039百万円の収入）となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益1,345百万円、売上債権及び契約資産の減少794百万円があった一方で、関係会社株式売却益346百万円、仕入債務の減少796百万円、契約負債の減少231百万円、法人税等の支払額473百万円があったことによるものであります。

##### （投資活動によるキャッシュ・フロー）

投資活動により得られた資金は1,165百万円（前連結会計年度は259百万円の収入）となりました。これは主に、関係会社株式の売却による収入974百万円、投資有価証券の売却による収入170百万円があったことによるものであります。

##### （財務活動によるキャッシュ・フロー）

財務活動により使用した資金は1,428百万円（前連結会計年度は884百万円の支出）となりました。これは主に、長期借入金の返済による支出803百万円、配当金の支払額339百万円、自己株式の取得による支出199百万円があったことによるものであります。

生産、受注及び販売の実績

(1) 生産実績

セグメントの名称 | 当連結会計年度 (自2023年10月１日 至2024年９月30日)
生産高 | 前年同期比
エンジニアリング事業 | 73,112 | 千円 | △73.4 | ％
プロダクト／デバイス事業 | 3,615,152 |  | △27.6 |
合計 | 3,688,265 |  | △30.0 |

(注) １．当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しており、前年同期比較については、前年同期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。

２．金額は、製造原価によっております。

(2) 受注実績

当社グループの事業は、受注から売上計上までの所要日数が短く、期中の受注高と販売実績とがほぼ対応するため、記載を省略しております。

(3) 販売実績

当連結会計年度における販売実績は、次のとおりであります。

セグメントの名称 | 当連結会計年度 (自2023年10月１日 至2024年９月30日)
販売高 | 前年同期比
エンジニアリング事業 | 13,560,244 | 千円 | 2.2 | ％
プロダクト／デバイス事業 | 8,540,742 |  | △14.6 |
ＩＣＴソリューション事業 | 2,982,104 |  | △43.0 |
報告セグメント計 | 25,083,090 |  | △12.0 |
調整額 | 1,852 |  | 1,153.6 |
合計 | 25,084,943 |  | △12.0 |

(注) １．当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しており、前年同期比較については、前年同期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。

２．セグメント間の取引については相殺消去しております。

３．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。

相手先 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度
金額（千円） | 割合（％） | 金額（千円） | 割合（％）
キヤノンメディカルシステムズ㈱ | 3,196,780 | 11.2 | 2,941,341 | 11.7

財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析

文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。

(1) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定

当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たりましては、資産及び負債又は損益の状況に影響を与える会計上の見積りは、過去の実績等の連結財務諸表作成時に入手可能な情報に基づき、合理的に判断して行っておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。

連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５　経理の状況　１．連結財務諸表等(１)連結財務諸表　注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載しております。

(2) 財政状態の分析

（資産）

当連結会計年度における総資産は、15,503百万円（前連結会計年度は17,627百万円）となり、2,124百万円減少しました。

流動資産は11,667百万円（前連結会計年度は12,505百万円）となり、838百万円減少しました。その主な要因は、売掛金の減少339百万円、電子記録債権の減少286百万円、棚卸資産の減少168百万円によるものであります。

固定資産は3,834百万円（前連結会計年度は5,120百万円）となり、1,285百万円減少しました。有形固定資産は853百万円（前連結会計年度は854百万円）となり、１百万円の減少、無形固定資産は1,689百万円（前連結会計年度は1,847百万円）となり、157百万円の減少、投資その他の資産は1,291百万円（前連結会計年度は2,418百万円）となり、1,126百万円減少しました。有形固定資産の減少の主な要因は、建物附属設備の減少14百万円であります。無形固定資産の減少の主な要因は、のれんの減少181百万円であります。投資その他の資産の減少の主な要因は、投資有価証券の減少990百万円であります。

（負債）

当連結会計年度における負債は、6,251百万円（前連結会計年度は8,528百万円）となり、2,276百万円減少しました。流動負債は5,095百万円（前連結会計年度は6,998百万円）となり、1,902百万円減少しました。その主な要因は、買掛金の減少376百万円、電子記録債務の減少420百万円、１年内返済予定の長期借入金の減少444百万円によるものであります。

固定負債は1,156百万円（前連結会計年度は1,530百万円）となり、374百万円減少しました。その主な要因は、長期借入金の減少359百万円によるものであります。

（純資産）

当連結会計年度における純資産は、9,251百万円（前連結会計年度は9,098百万円）となり、152百万円増加しました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益817百万円の計上による増加の一方で、配当金の支払339百万円や自己株式の取得199百万円、その他有価証券評価差額金131百万円等の減少があったことによるものであります。

この結果、自己資本比率は56.6％（前連結会計年度末は48.7％）となりました。

(3) 経営成績の分析

（売上高）

売上高は、25,084百万円（前連結会計年度比12.0％減）となりました。エンジニアリング事業は、自動車関連市場の堅調な需要を背景に組込み系（エンベデッド）のモビリティ案件が増加したほか、一般事業法人向けも産業流通分野の売上が好調に推移したことなどから増収となりました。プロダクト／デバイス事業は、前期において株式会社ソードで大型物件のスポット売上があったものの、当期はそれがなくなったことに加え、大口顧客の在庫調整が一部継続したことから減収となりました。ＩＣＴソリューション事業は、前期第４四半期において連結子会社であった株式会社りーふねっとの株式を譲渡したことに伴う売上の減少により大幅な減収となりましたが、ノーコード開発やクラウドデータベースの活用案件の売上が堅調に推移しました。

（売上原価）

売上原価は、19,348百万円（前連結会計年度比10.2％減）となりました。上述の減収影響や外注費の増加があった中で、着実に利益を計上することを重視し、低採算案件の見極め等により収益体質の強化を推し進めましたが、売上高の減少分を吸収するには至りませんでした。

（販売費及び一般管理費、営業利益）

販売費及び一般管理費は、4,681百万円（前連結会計年度比10.4％減）となりました。上記株式会社りーふねっとの離脱による減少の一方で、前期の期中に連結子会社化したパーソナル情報システム株式会社及び株式会社エヌエスアールを含む人件費の増加に加え、設備関連費、採用教育費、研究開発費等の戦略的な支出が拡大しております。

この結果、営業利益は1,054百万円（前連結会計年度比38.3％減）となりました。

（営業外収益、営業外費用、経常利益）

営業外収益は78百万円（前連結会計年度比3.3％減）、営業外費用は154百万円（前連結会計年度比855.3％増）となりました。

営業外収益の主な内訳は、受取利息及び配当金24百万円や為替差益23百万円、助成金収入12百万円であります。また、営業外費用の主な内訳は、支払手数料136百万円でありますが、当該費用は当社の親会社となった株式会社レスターによる当社株式に対する公開買付けにかかるアドバイザリー費用を計上したことによる一過性の増加となります。

この結果、経常利益は978百万円（前連結会計年度比44.9％減）となりました。

（特別利益、特別損失、税金等調整前当期純利益）

特別利益は418百万円（前連結会計年度比115百万円増）、特別損失は52百万円（前連結会計年度比93百万円減）となりました。

特別利益の内訳は政策保有目的株式の譲渡による投資有価証券売却益72百万円、当社の親会社となった株式会社レスターの株式の譲渡による関係会社株式売却益346百万円であります。また、特別損失の内訳は固定資産除却損13百万円、投資有価証券評価損38百万円であります。

この結果、税金等調整前当期純利益は1,345百万円（前連結会計年度比30.4％減）となりました。

（法人税等、親会社株主に帰属する当期純利益）

法人税等合計は、507百万円（前連結会計年度比39.3％減）となりました。

また、非支配株主に帰属する当期純利益は20百万円（前連結会計年度比76.9％減）となりました。

この結果、親会社株主に帰属する当期純利益は817百万円（前連結会計年度比18.9％減）となりました。

(4) 資本の財源及び資金の流動性

当連結会計年度のキャッシュ・フローの分析につきましては、「経営成績等の状況の概要　(2)キャッシュ・フロー」に記載のとおりであります。

当社グループの資金需要は主に運転資金需要と投資資金需要の２つがあります。

運転資金需要のうち主なものは、ビジネスパートナー獲得のための費用の他、販売費及び一般管理費等の営業費用であります。投資を目的とした資金需要は、ＩｏＴ関連などを含む各種の事業開発投資に加えて、最先端技術の獲得、顧客基盤の強化、あるいは事業成長の加速に資するＭ＆Ａの検討を継続的に行っております。

これら資金需要につきましては、基本的には営業活動によるキャッシュ・フローを源泉とする自己資金にて対応する考えでおりますが、必要に応じて、後述の強固な財務基盤を背景にした多様な資金調達（金融機関からの借入、各種社債の発行等）にて対応する所存です。

なお、当社グループの2024年９月末時点における、銀行借入等を通じた有利子負債が760百万円であるのに対し、現金及び現金同等物は3,954百万円と有利子負債を上回る水準となっており、強固な財務基盤を実現しております。

手許の運転資金につきましては、当社及び連結子会社においてCMS（キャッシュ・マネージメント・サービス）を導入することにより、各社における余剰資金を当社へ集中し一元管理を行うことで、十分な流動性を確保するとともに、資金効率の最適化を図っております。

（参考）キャッシュ・フロー関連指標の推移

| 2021年９月期 | 2022年９月期 | 2023年９月期 | 2024年９月期
自己資本比率(％) | 42.8 | 45.9 | 48.7 | 56.6
時価ベースの自己資本比率 (％) | 63.7 | 55.0 | 60.2 | 66.6
キャッシュ・フロー対 有利子負債比率(年) | 3.0 | 2.6 | 0.8 | 4.2
インタレスト・ カバレッジ・レシオ(倍) | 41.9 | 82.9 | 271.3 | 33.6

自己資本比率：自己資本／総資産

時価ベースの自己資本比率：株式時価総額／総資産

キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／キャッシュ・フロー

インタレスト・カバレッジ・レシオ：キャッシュ・フロー／利払い

（注１）いずれも連結ベースの財務数値により計算しております。

（注２）株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しております。

（注３）キャッシュ・フロー及び利払いは、連結キャッシュ・フロー計算書に計上されている「営業活動によるキャッシュ・フロー」及び「利息の支払額」を利用しております。

（注４）有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っているすべての負債を対象としております。

(5) 経営成績に重要な影響を与える要因について

経営成績に重要な影響を与える要因については、「第２　事業の状況　３．事業等のリスク」に記載のとおりであります。事業環境、事業内容、事業運営体制等、様々なリスク要因が当社グループの経営成績に重要な影響を与える可能性があると認識しております。

そのため、当社グループは常に市場動向に留意しつつ、内部監査体制を強化し、優秀な人材を確保し、市場のニーズに合ったサービスを展開していくことにより、経営成績に重要な影響を与えるリスク要因を分散・低減し、適切に対応を行ってまいります。

(6) 経営戦略の現状と見通し

経営戦略の現状と見通しにつきましては、「第２　事業の状況　１．経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。

(7) 経営者の問題認識と今後の方針について

当社グループは、「我々は、お客様の満足を通じて全社員の幸せを追求し、そして社会の発展に貢献します」を企業理念として掲げております。この企業理念のもと、当社グループが今後さらなる成長と発展を遂げるためには、「第２　事業の状況　１．経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載した課題に適切に対処していくことが必要であると認識しております。

### ５ 【経営上の重要な契約等】

#### （株式会社レスターとの資本業務提携契約の締結）

当社は、2024年８月９日開催の取締役会において、株式会社レスター（以下「レスター」という。）との間で資本業務提携契約を締結することを決議し、同日付で資本業務提携契約を締結しております。

また、当該資本業務提携契約に基づき、レスターが実施しておりました当社の普通株式に対する公開買付けの成立に伴い、2024年９月27日付でレスターが当社の総議決権の50％超の議決権を所有し、当社の親会社に該当することとなりました。

本契約の業務提携の内容は以下のとおりであります。

①産機/医療市場等に強みのあるレスターのグループ会社（株式会社ＰＡＬＴＥＫや株式会社レスターエンベデッドソリューションズ）を中心とした株式会社ソードの商材の拡販体制強化

②レスターグループのデバイスビジネスユニットへの当社グループのＦＡＥ（Field Application Engineer）による支援拡大、半導体設計・信頼性関連事業の集約、両社グループの事業の最適配置等による株式会社プリバテックの事業強化

③レスターグループのシステムビジネスユニット及びスマートソリューションに関連する事業との連携、レスターの資本業務提携先であるＳＢＩホールディングス株式会社やセキュリティ企業との協業によるＰＣＩソリューションズ株式会社の技術活用と上流プロセス参入推進

④レスターのプラットフォーム基盤構築、グループＩＴ部門機能を通じた、ＰＣＩソリューションズ株式会社の機能活用

### ６ 【研究開発活動】

当社グループでは、高度化・多様化する最新の情報技術を取り込み、新規サービス・製品の開発及び既存サービスの進化のための研究開発活動を推進しております。

当連結会計年度における各セグメント別の研究の目的、研究成果及び研究開発費は次のとおりであります。

#### (1) エンジニアリング事業

該当事項はありません。

#### (2) プロダクト／デバイス事業

##### ①　標準製品・後継機開発

同一ハードウエア仕様による長期供給、長期保守の対応を可能とする組込みＰＣ製品を開発いたしました。今般開発した「FAB-ｓ110（製品名）」は、これまでの自社製品シリーズのローエンド機種の後継です。コンパクトサイズでありながら、上位レンジの産業用ＰＣ仕様である24時間稼働を採用した製品となります。また、「FAB-s110」と合わせて開発を行ったバッテリオプション製品は、商用電源の停電や瞬停が発生した場合に、ＰＣを安全にシャットダウンさせるための機能を有しております。一般的なＵＰＳ製品は大型で、大きな設置スペースを要しますが、本製品は省スペース化を実現しております。

##### ②　センサーボード開発

ロボット、大型プレス機、エスカレータ、搬送装置等の産業機器の状態を監視するためのマルチセンシングエッジ端末を開発いたしました。本端末は、設置された各種センサから収集した情報を複合的に捉え、ダッシュボードで可視化することで、予知保全を標準化、効率化、高度化するソリューションを提供します。

プロダクト／デバイス事業に係る研究開発費は181百万円であります。

(3) ＩＣＴソリューション事業

① 移動体認識に関する基礎研究開発

これまで取り組んでまいりました移動体認識技術に関する基礎研究の成果をロードサービス業界における作業者の安全と運用の省人化を目的に「後方接近車両検知システム」に適用しました。これにより、ロードサービス作業員は、作業中の追突車両の可能性を早期に検知でき、安全を確保することで事故を防ぐこと、また従来必要であった追突車両を警戒・監視する作業員をシステムにより代替することで運用の省人化を実現しております。

② 画像認識に関する基礎研究開発

太陽光発電の保守点検サービス業界において、保守作業の高度化及び省力化を目的に、太陽光パネル点検に係る画像認識及びＡＩモデルのパフォーマンスを維持する仕組みに関する研究を行いました。これら研究成果は、地盤・パネル点検システム「REMOKEN（製品名）」として、太陽光発電保守点検の現場において点検能力の向上と省力化を実現しております。

③ 交差点の安心安全に寄与する基礎研究開発

数多くの自治体でスマートシティ構想が掲げられる中、市街地の危険な交差点における事故回避を目的に、ＡＩ画像認識による危険情報の早期推定を行う技術の研究開発に取組んでおります。本技術は、スマートシティの実現に向けて、交差点の安全性を高め、安心できる街づくりに貢献いたします。

④ ＬＬＭ(Large Language Models：大規模言語モデル)に関わる研究開発

ＡＩ技術の発展に伴い、自然言語処理に特化した生成ＡＩの一種であるＬＬＭが注目を集めており、ＬＬＭが様々なシーンにおけるサービスに活用されるように基礎研究を行っております。特に産業向けで重視されるＬＬＭの活用における機密データの安全性担保に着目し、新たな製品・サービス開発の可能性を追求すべく取組んでおります。

⑤ 工場用途消耗品のモニタリングシステムの研究開発

工場用途消耗品の交換判断を、従来の現地での目視確認から、センシングデータをクラウド経由で監視するモニタリングシステムへと移行する取組みを進めております。本システムは、対象部品の消耗具合をセンシングし、そのデータを可視化することで、交換時期の判断を容易にします。さらに、遠隔かつ複数拠点を集中監視することにより、交換作業の効率を大幅に向上させ、ＤＸソリューションの実用化に向けた研究開発に取組みました。

ＩＣＴソリューション事業に係る研究開発費は111百万円であります。