![]() adidas AGHerzogenaurachBericht zum ersten Quartal 2016AN UNSERE AKTIONÄREErgebnisse des ersten Quartals auf einen Blick01 ERGEBNISSE DES ERSTEN QUARTALS AUF EINEN BLICK
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| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | |
| Konzern1 | |||
| Umsatzerlöse | 4.769 | 4.083 | 16,8 % |
| Bruttoergebnis | 2.358 | 2.008 | 17,4 % |
| Bruttomarge | 49,4 % | 49,2 % | 0,3 PP |
| Betriebsergebnis2 | 490 | 363 | 35,2 % |
| Operative Marge2 | 10,3 % | 8,9 % | 1,4 PP |
| Westeuropa | |||
| Umsatzerlöse | 1.414 | 1.143 | 23,7 % |
| Bruttoergebnis | 651 | 550 | 18,5 % |
| Bruttomarge | 46,1 % | 48,1 % | - 2,0 PP |
| Segmentbetriebsergebnis | 313 | 280 | 12,1 % |
| Operative Marge des Segments | 22,2 % | 24,5 % | - 2,3 PP |
| Nordamerika | |||
| Umsatzerlöse | 728 | 591 | 23,2 % |
| Bruttoergebnis | 274 | 215 | 27,4 % |
| Bruttomarge | 37,7 % | 36,4 % | 1,2 PP |
| Segmentbetriebsergebnis | 19 | - 9 | 326,2 % |
| Operative Marge des Segments | 2,7 % | - 1,5 % | 4,1 PP |
| China | |||
| Umsatzerlöse | 762 | 597 | 27,7 % |
| Bruttoergebnis | 436 | 334 | 30,7 % |
| Bruttomarge | 57,2 % | 55,9 % | 1,3 PP |
| Segmentbetriebsergebnis | 298 | 218 | 36,4 % |
| Operative Marge des Segments | 39,1 % | 36,5 % | 2,5 PP |
| Russland/GUS | |||
| Umsatzerlöse | 138 | 162 | - 15,0 % |
| Bruttoergebnis | 80 | 83 | - 4,4 % |
| Bruttomarge | 57,7 % | 51,3 % | 6,4 PP |
| Segmentbetriebsergebnis | 14 | 2 | 451,6 % |
| Operative Marge des Segments | 9,9 % | 1,5 % | 8,4 PP |
| Lateinamerika | |||
| Umsatzerlöse | 394 | 423 | - 6,8 % |
| Bruttoergebnis | 178 | 179 | - 0,7 % |
| Bruttomarge | 45,2 % | 42,4 % | 2,8 PP |
| Segmentbetriebsergebnis | 56 | 58 | - 3,9 % |
| Operative Marge des Segments | 14,1 % | 13,7 % | 0,4 PP |
| Japan | |||
| Umsatzerlöse | 236 | 155 | 52,6 % |
| Bruttoergebnis | 116 | 73 | 58,3 % |
| Bruttomarge | 49,0 % | 47,3 % | 1,8 PP |
| Segmentbetriebsergebnis | 50 | 24 | 111,0 % |
| Operative Marge des Segments | 21,2 % | 15,3 % | 5,9 PP |
| MEAA (Mittlerer Osten, Afrika und andere Asiatische Märkte) | |||
| Umsatzerlöse | 701 | 635 | 10,3 % |
| Bruttoergebnis | 356 | 335 | 6,1 % |
| Bruttomarge | 50,7 % | 52,7 % | - 2,0 PP |
| Segmentbetriebsergebnis | 214 | 201 | 6,8 % |
| Operative Marge des Segments | 30,6 % | 31,6 % | - 1,0 PP |
| Andere Geschäftssegmente1 | |||
| Umsatzerlöse | 396 | 377 | 5,2 % |
| Bruttoergebnis | 146 | 141 | 3,6 % |
| Bruttomarge | 36,9 % | 37,5 % | - 0,5 PP |
| Segmentbetriebsergebnis | - 1 | - 5 | 85,4 % |
| Operative Marge des Segments | - 0,2 % | - 1,4 % | 1,2 PP |
| Umsatzerlöse nach Marken | |||
| adidas | 4.036 | 3.352 | 20,4 % |
| Reebok | 416 | 411 | 1,0 % |
| TaylorMade-adidas Golf | 275 | 280 | - 1,7 % |
| Reebok-CCM Hockey | 38 | 39 | - 3,4 % |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
1
Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten
Geschäftsbereiche wider.
2
2015 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 18 Mio. €.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | |
| Operative Highlights (in Mio. €) | |||
| Umsatzerlöse1 | 4.769 | 4.083 | 16,8 % |
| EBITDA1 | 590 | 451 | 30,8 % |
| Betriebsergebnis1, 3 | 490 | 363 | 35,2 % |
| Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen3 | 350 | 255 | 37,6 % |
| Auf Anteilseigner entfallender Gewinn2, 3 | 351 | 239 | 46,9 % |
| Wichtige Kennzahlen (%) | |||
| Bruttomarge1 | 49,4 % | 49,2 % | 0,3 PP |
| Betriebliche Aufwendungen in % der Umsatzerlöse1 | 40,3 % | 41,6 % | - 1,3 PP |
| Operative Marge1, 3 | 10,3 % | 8,9 % | 1,4 PP |
| Steuerquote1, 3 | 29,5 % | 29,8 % | - 0,4 PP |
| Auf Anteilseigner entfallender Gewinn in % der Umsatzerlöse2, 3 | 7,4 % | 5,8 % | 1,5 PP |
| Durchschnittliches operatives kurzfristiges Betriebskapital in % der Umsatzerlöse1, 4 | 20,2 % | 21,9 % | - 1,7 PP |
| Eigenkapitalquote | 42,3 % | 46,7 % | - 4,4 PP |
| Nettofinanzverbindlichkeiten/EBITDA1, 5 | 0,5 | 0,4 | - |
| Verschuldungsgrad | 14,2 % | 8,6 % | 5,6 PP |
| Eigenkapitalrendite2 | 6,2 % | 3,5 % | 2,7 PP |
| Bilanz- und Cashflow-Daten (in Mio. €) | |||
| Bilanzsumme | 13.415 | 13.415 | - 0,0 % |
| Vorräte | 2.939 | 2.539 | 15,7 % |
| Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 3.397 | 3.712 | - 8,5 % |
| Kurzfristiges Betriebskapital | 2.205 | 3.138 | - 29,7 % |
| Nettofinanzverbindlichkeiten | 809 | 542 | 49,2 % |
| Auf Anteilseigner entfallendes Kapital | 5.679 | 6.271 | - 9,4 % |
| Investitionen | 68 | 53 | 28,6 % |
| Mittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit2 | - 266 | - 260 | 2,2 % |
| Kennzahlen je Aktie (in €) | |||
| Unverwässertes Ergebnis2, 3 | 1,75 | 1,17 | 49,8 % |
| Verwässertes Ergebnis2, 3 | 1,71 | 1,17 | 46,3 % |
| Mittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit2 | - 1,27 | - 1,27 | - 0,3 % |
| Dividende | 1,606 | 1,50 | 6,7 % |
| Aktienkurs am Ende der Periode | 103,00 | 73,69 | 39,8 % |
| Sonstiges (am Ende der Periode) | |||
| Anzahl der Mitarbeiter1 | 56.090 | 54.077 | 3,7 % |
| Anzahl der Aktien | 200.197.417 | 203.186.309 | - 1,5 % |
| Durchschnittliche Anzahl der Aktien | 200.197.417 | 204.164.758 | - 1,9 % |
1
Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten
Geschäftsbereiche wider.
2
Umfasst fortgeführte und aufgegebene Geschäftsbereiche.
3
2015 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 18 Mio. €.
4
Laufender Zwölfmonatsdurchschnitt.
5
EBITDA der letzten zwölf Monate.
6
Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung.
Lionel Messi erhält als bisher erster Spieler zum fünften Mal einen ,Ballon d'Or'.
Die Auszeichnung gilt als die höchste Anerkennung für einen Fußballspieler.
adidas und Stella McCartney geben die Fortsetzung ihrer langjährigen Partnerschaft
bekannt. Die ikonische Designerin wird bis ins Jahr 2020 modernste Designs in Zusammenarbeit
mit adidas kreieren.
Reebok stellt den Reebok Classic Leather vor, der in Zusammenarbeit mit US-Rapper
und Songwriter Kendrick Lamar entwickelt wurde. Der Schuh bringt Kendricks Vision
von Gleichheit zum Ausdruck und war innerhalb von 30 Minuten ausverkauft.
adidas Football präsentiert den weltweit ersten Performance-Fußballschuh ohne Schnürsenkel:
ACE 16+ PURECONTROL. Schon kurz nach der Einführung ist der völlig neuartige Schuh,
der von internationalen Fußballstars wie Mesut Özil und Ivan Rakitic getragen wird,
in fast allen Vertriebskanälen ausverkauft.
Der Aufsichtsrat der adidas AG entscheidet über die Nachfolge für den langjährigen
Vorstandsvorsitzenden Herbert Hainer. Kasper Rorsted wird mit Wirkung ab 1. August
2016 zum ordentlichen Mitglied des Vorstands bestellt und mit Wirkung ab 1. Oktober
2016 zum Vorstandsvorsitzenden der adidas AG ernannt.
Reebok erhält den ISPO Communication Award 2016 in der Multi-Channel-Kategorie für
seine 'Be More Human'-Kampagne.
Beim Weltwirtschaftsforum in Davos wird die adidas Gruppe auf den fünften Platz in
der Liste der 100 nachhaltigsten Unternehmen weltweit (Global 100 Index) gewählt und
als Branchenführer ausgezeichnet. Damit positioniert sich die adidas Gruppe zum dritten
Mal in Folge in den Top Ten des Global 100 Index.
adidas Originals stellt seine .Future'-Kampagne vor. Mit einem einzigartigen Ansatz
setzt adidas Originals darauf, die Zukunft durch Neuerfindung der Vergangenheit zu
gestalten und will eine neue Generation dazu inspirieren, die Zukunft selbst aktiv
zu beeinflussen, anstatt den Status quo zu akzeptieren.
Nach dem Erfolg der M1 Serie bringt TaylorMade-adidas Golf seine M2 Driver, Fairwayhölzer
und Rescue-Schläger auf den Markt und rundet damit das Angebot der ,M' Produktfamilie
ab. Ähnlich wie beim M1 erfüllt die M2 Produktlinie durch den Einsatz einer Mehrmaterialienkonstruktion
den Anspruch, Golfern aller Spielstärken zu noch mehr Leistung zu verhelfen.
adidas präsentiert den PureBOOST X, einen Laufschuh, der exklusiv von Frauen für Frauen
entwickelt wurde. Mit einer neuen Bogenkonstruktion, Stretch-Obermaterial aus Mesh
und Lock-Down-Schnürung sorgt der PureBOOST X für eine ganz individuelle Anpassung
an den Frauenfuß.
Bei ihrem allerersten Grand-Slam-Finale gewinnt die adidas Tennisspielerin Angelique
Kerber in Melbourne die Australian Open 2016.
adidas setzt seine Sport 16 Kampagne mit 'I'm Here to Create' fort. Die Videoreihe
erzählt die persönlichen .Creator Stories' bekannter Sportlerinnen wie WNBA All-Star
Candace Parker, Tennisikone Caroline Wozniacki und Fitness-Trainerin Nicole Winhoffer.
adidas und Wanderlust, Veranstalter der weltgrößten Yoga-Lifestyle-Events, geben eine
mehrjährige Partnerschaft bekannt, die ihren Schwerpunkt in den USA haben wird.
Reebok stellt den ZPump Fusion 2,0 vor. Der Laufschuh passt sich dem Fuß des Athleten
perfekt an. Die nahtlose Obermaterialkonstruktion und die von ZRated-Hochleistungsreifen
inspirierte Außensohle gewährleisten Komfort und Stabilität.
adidas Football gibt eine langjährige Partnerschaft mit Juventus Turin Mittelfeldspieler
Paul Pogba, einem der weltweit gefragtesten Fußballspieler, bekannt. Auf seinem außergewöhnlichen
Weg vom Straßenfußballer zu Superstar-Status hat Pogba in Italien bereits drei Meisterschaftstitel
und drei Pokalsiege errungen.
adidas Originals bringt seine erfolgreichen NMD Schuhe in neuen Farben auf den Markt.
Die Schuhe dieser Produktfamilie, für die Konsumenten vor den Geschäften Schlange
standen, verkauften sich mehr als 400,000 Mal innerhalb nur eines Tages und waren
sofort ausverkauft.
adidas neo präsentiert zusammen mit den YouTubern Amanda Steele und Marcus Butler
den neuen Cloudfoam Sneaker. Mit seiner leichten Zwischensohle und der dicken Einlegesohle
bietet der Cloudfoam eine klassische Silhouette in Verbindung mit bestem Komfort.
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre,
liebe Freunde des adidas Konzerns,
wir haben einen glänzenden Start ins Jahr 2016 hingelegt und im ersten Quartal hervorragende
operative Leistungen und Finanzergebnisse erzielt.
| ― |
Unser Umsatz im ersten Quartal liegt auf einem Rekordniveau von 4,8 Mrd. € und das organische Wachstum in Höhe von 22 % stellt unsere höchste Wachstumsrate für ein Quartal seit mehr als zehn Jahren dar. |
| ― |
adidas hat einen besonders deutlichen Zuwachs vorzuweisen, mit einem Umsatzplus von ausgezeichneten 26 %. |
| ― |
Auch bei Reebok hat sich die Umsatzdynamik beschleunigt. Mit einem Anstieg in Höhe von 6 % ist Reebok nun das zwölfte Quartal in Folge gewachsen. |
| ― |
Trotz deutlich negativer Währungseffekte hat sich die Bruttomarge des Konzerns um 30 Basispunkte auf 49,4 % verbessert. Dieser Anstieg ist ein eindeutiger Beweis für die starke Beliebtheit unserer Marken und Produkte rund um den Globus. |
| ― |
Dank der Reduzierung der betrieblichen Aufwendungen im ersten Quartal ist es uns gelungen, den Gewinn aus den fortgeführten Geschäftsbereichen - trotz einer weiteren Erhöhung der Marketinginvestitionen - um 38 % zu steigern. |
| ― |
Mit einem Anstieg um 15 % im ersten Quartal erreichte unsere Aktie einen neuen Höchststand und war erneut der Top-Performer im DAX. Zudem entwickelte sich unsere Aktie besser als die aller wichtigen Mitbewerber. |
Wir freuen uns sehr über die Erfolge der ersten drei Monate, aber was noch wichtiger
ist: Hinter diesen herausragenden Finanzergebnissen steckt weitaus mehr als nur erfolgreiche
Produkteinführungen und inspirierende Marketingkampagnen.
Die aktuelle Dynamik unserer Marken ist eine direkte Folge unseres neuen konsumentenfokussierten
Denkens, das sich nach der Implementierung unserer ,Brand Leadership'-Initiative nun
nicht nur in unserer Organisationsstruktur widerspiegelt, sondern auch in unseren
Ergebnissen. Das neue Geschäftsmodell trägt maßgeblich zu unserem derzeitigen Erfolg
bei. Denn so konnten wir ganzheitliche Konzepte entwickeln - einschließlich Produktentwicklung,
Marketing und Point-of-Sale-Aktivierungen - und damit eine noch größere Wirkungskraft
gegenüber dem Konsumenten entfalten. Wir verzeichnen deutlich zweistellige Wachstumsraten
in allen Regionen mit Ausnahme von Russland/GUS sowie in allen wichtigen Performance-
und Lifestyle-Kategorien. Und die Ergebnisse des ersten Quartals belegen eindeutig,
dass unsere Marken - nicht zuletzt auch dank unserer ,Brand Leadership'-Initiative
- in den Herzen und Köpfen der Konsumenten heute noch stärker und nachhaltiger verankert
sind als jemals zuvor.
Ein wichtiges Ziel unseres strategischen Geschäftsplans ,Creating the New' ist es,
einen noch stärkeren Fokus auf die Geschäftsbereiche zu legen, in denen wir unsere
Konsumenten am wirkungsvollsten erreichen und uns ihre Markentreue sichern können.
In diesem Zusammenhang haben wir vor Kurzem eine weitere wichtige strategische Entscheidung
getroffen, durch die wir unseren Fokus künftig noch mehr schärfen können. Wir haben
beschlossen, dass wir unsere äußerst erfolgreichen adidas neo Produkte in Westeuropa
künftig über wichtige Großhandelspartner anbieten werden. Wir haben durch unsere eigenen
adidas neo Geschäfte viele Einblicke und Erkenntnisse gewonnen. Die Zahlen belegen
jedoch, dass wir erfolgreicher sind, wenn wir adidas neo durch wichtige Großhandelspartner
anbieten. Infolgedessen werden wir unsere 16 eigenen adidas neo Geschäfte in Deutschland,
der Tschechischen Republik und Polen schließen. Wir sind überzeugt, dass dies die
richtige Entscheidung ist, und dass wir dadurch die Entwicklung unserer Marke in Europa
noch weiter voranbringen können.
Angesichts der starken Markendynamik sowohl bei adidas als auch bei Reebok, und um
unsere sehr positive Entwicklung im ersten Quartal entsprechend zu berücksichtigen,
haben wir unsere Prognose für Umsatz und Gewinn für das Gesamtjahr 2016 erhöht. Wir
erwarten jetzt, dass der Konzernumsatz im Jahr 2016 um etwa 15 % wachsen wird. Infolge
der Verbesserungen der Bruttomarge im ersten Quartal sind wir nun zuversichtlich,
den Rückgang der Bruttomarge gegenüber dem Vorjahreswert auf maximal 50 Basispunkte
begrenzen zu können. In Verbindung mit der Verbesserung der betrieblichen Aufwendungen
im Verhältnis zum Umsatz wird dies zu einem Anstieg der operativen Marge um bis zu
50 Basispunkte auf einen Wert zwischen 6,6 % und 7,0 % führen. Aufgrund der erhöhten
Prognose für Umsatz und der gestiegenen Erwartungen für die operative Marge rechnen
wir nun damit, dass der Gewinn aus den fortgeführten Geschäftsbereichen gegenüber
dem Vorjahreswert von 720 Mio. € zwischen 15 % und 18 % steigen wird.
Unsere Performance im ersten Quartal und der verbesserte Ausblick zeigen eindeutig,
wie unser unermüdlicher Fokus auf den Konsumenten sich letztendlich in hervorragenden
Finanzergebnissen niederschlägt. Unsere bisherigen Erfolge in diesem Jahr sind ein
eindeutiger Beleg für die Stärke unserer Marken. Unsere Produkte und Marketinginitiativen
kommen bei den Konsumenten in allen Regionen extrem gut an. Wir sind noch fokussierter
und noch näher am Konsumenten als jemals zuvor. Und das stimmt uns äußerst zuversichtlich,
dass unser Erfolg im Jahr 2016 langfristiger Natur sein wird.
Mit sportlichem Gruß,
HERBERT HAINER
Vorstandsvorsitzender des adidas Konzerns
Der volatile Trend, der die internationalen Aktienmärkte in den vergangenen Quartalen
geprägt hat, setzte sich auch im ersten Quartal 2016 fort. Die meisten internationalen
Indizes beendeten das Quartal unter dem Jahresendwert 2015. Diese negative Entwicklung
war hauptsächlich auf fallende Ölpreise, zunehmenden Druck auf den Bankensektor weltweit
sowie sich abschwächende Konjunkturindikatoren in Europa, den USA und insbesondere
China zurückzuführen. Der DAX beendete das erste Quartal 7 % unter dem Jahresendwert
2015. Die Aktie der adidas AG hingegen übertraf weiterhin deutlich die Entwicklung
der internationalen Aktienmärkte. Hauptgründe hierfür waren positive Unternehmensnachrichten,
u. a. die Ankündigung des Nachfolgers für den Vorstandsvorsitzenden, die Veröffentlichung
besser als erwarteter Geschäftsergebnisse für das Gesamtjahr 2015 sowie der positive
Ausblick für das Unternehmen im Jahr 2016. Infolgedessen schloss die Aktie der adidas
AG das erste Quartal, mit einem Plus von 15 % gegenüber dem Kurs zum Ende Dezember
2015, bei 103.00 € und war damit der Top-Performer im DAX.
Angesichts ihres Vertrauens in die Finanzlage und die langfristigen Wachstumsaussichten
des Konzerns schlagen Vorstand und Aufsichtsrat der adidas AG eine Dividende in Höhe
von 1.60 € je Aktie für das Geschäftsjahr 2015 vor. Sofern die Aktionäre bei der Hauptversammlung
am 12. Mai 2016 ihre Zustimmung erteilen, entspricht die Gesamtausschüttung in Höhe
von 320 Mio. € einem Ausschüttungssatz von 47.9 % des auf Anteilseigner entfallenden
Konzerngewinns ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte. Die Quote liegt
damit am oberen Ende des Zielkorridors des Konzerns, der eine Ausschüttung zwischen
30 % und 50 % vorsieht.
| Seit Jahresbeginn | 1 Jahr | 3 Jahre | 5 Jahre | 10 Jahre | |
| adidas AG | 15 | 40 | 27 | 132 | 152 |
| DAX | - 7 | - 17 | 28 | 42 | 67 |
| MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods | 3 | - 2 | 15 | 48 | 131 |
Quelle: Bloomberg.

1
Index: 31. Dezember 2015 = 100.
Im ersten Quartal 2016 setzte sich das Wachstum der Weltwirtschaft fort, allerdings
in einem gemäßigten Tempo. Die schwächer als erwartete Erholung weltweit spiegelt
vor allem weiter fallende Rohstoffpreise, eine schwächere Handels- und Investitionsnachfrage
sowie volatile Finanzmärkte wider, die in vielen Volkswirtschaften das Konjunkturwachstum
bremsten. In Verbindung mit anhaltenden geopolitischen Spannungen und politischem
Dissens blieben diese Entwicklungen große Unsicherheitsfaktoren und belasteten die
Wirtschaft weiterhin. Hierdurch litt vor allem auch die wirtschaftliche Entwicklung
in den Schwellenländern. Die entwickelten Volkswirtschaften verzeichneten ein moderates
Wachstum, gestützt durch niedrigere Ölpreise, eine stärkere Binnennachfrage und eine
sich bessernde Arbeitsmarktlage. Zudem trugen ein niedriger Inflationsdruck und eine
lockere Geldpolitik in der Eurozone zu dieser Entwicklung bei. Trotz einer erhöhten
Wirtschaftstätigkeit sahen sich viele entwickelte Märkte weiterhin mit wesentlichen
Herausforderungen, wie z. B. hoher Verschuldung und niedrigen Investitionen, konfrontiert.
Im ersten Quartal 2016 verzeichnete die weltweite Sportartikelbranche weiterhin solides
Wachstum, gestützt durch steigende Konsumausgaben sowohl in den Schwellenländern als
auch in den entwickelten Märkten sowie durch den weltweiten Trend, mehr Sport zu treiben.
Der rasante Ausbau des E-Commerce-Vertriebskanals hat sich fortgesetzt, wobei die
Händler verschiedene kommerzielle Möglichkeiten mittels mobiler Technologien und sozialer
Medien nutzen konnten. Aus Kategoriesicht zeigten sich die Umsätze mit Sportschuhen
zu Beginn des Jahres 2016 robust. Insbesondere Basketball- und Laufschuhe wiesen eine
starke Dynamik auf. In der Kategorie Basketball war das Wachstum vor allem auf Fashion-Modelle
zurückzuführen, während die Zuwächse bei Running nach wie vor sowohl Fashion - als
auch Performance-Modellen zuzuschreiben waren. Darüber hinaus erzielten Freizeitsportschuhe
das ganze Quartal hindurch deutliche Verbesserungen, da Sportmode (,Athleisure') weiterhin
als wichtiger Wachstumstreiber für die Branche fungierte. Im Bereich Sportbekleidung
gingen die Umsätze moderat zurück. Grund hierfür war die schwächere Nachfrage nach
Sportbekleidung und Activewear, die vor allem auf ungünstige Witterungsbedingungen
zurückzuführen war.
| Q1 2015 | Q2 2015 | Q3 2015 | Q4 2015 | Q1 2016 | |
| USA2 | 101,4 | 99,8 | 102,6 | 96,3 | 96,2 |
| Eurozone3 | - 3,6 | - 5,5 | - 7,0 | - 5,7 | - 9,7 |
| Japan4 | 41,1 | 41,9 | 40,4 | 41,3 | 41,3 |
| China5 | 107,1 | 105,5 | 105,6 | 103,7 | 104,4 |
| Russland6 | - 32,0 | - 23,0 | - 24,0 | - 26,0 | - 30,0 |
| Brasilien7 | 100,0 | 96,2 | 96,3 | 96,3 | 97,6 |
1
Zahlen am Quartalsende.
2
Quelle: Conference Board.
3
Quelle: Europäische Kommission.
4
Quelle: Volks- und Sozialwirtschaftliches Forschungsinstitut der japanischen Regierung.
5
Quelle: Chinesisches Statistikamt.
6
Quelle: Russisches Statistikamt.
7
Quelle: Brasilianischer Verband der Industrie.
| Durchschnittskurs 2015 |
Q2 2015 | Q3 2015 | Q4 2015 | Q1 2016 | Durchschnittskurs 20162 | |
| USD | 1,1101 | 1,1189 | 1,1203 | 1,0887 | 1,1385 | 1,1030 |
| GBP | 0,7259 | 0,7114 | 0,7385 | 0,7340 | 0,7916 | 0,7701 |
| JPY | 134,42 | 137,01 | 134,69 | 131,07 | 127,90 | 127,25 |
| RUB | 67,682 | 62,126 | 74,205 | 79,347 | 76,971 | 82,609 |
| CNY | 6,9721 | 6,8405 | 7,1266 | 7,0696 | 7,3561 | 7,2128 |
1
Kassakurs am Quartalsende.
2
Durchschnittskurs für das erste Quartal 2016.
Der adidas Konzern ist mit sehr positiven Quartalsergebnissen ins Jahr 2016 gestartet.
Der Konzernumsatz stieg, infolge zweistelligen Wachstums bei adidas und einer Steigerung
im mittleren einstelligen Bereich bei Reebok, auf währungsbereinigter Basis um 22
%. Alle Marktsegmente verzeichneten ein währungsbereinigtes Umsatzwachstum mit zweistelligen
Steigerungen in allen Regionen mit Ausnahme von Russland/GUS. Trotz des erheblichen
Drucks, resultierend aus negativen Währungseffekten, verbesserte sich die Bruttomarge
des Konzerns um 0,3 Prozentpunkte auf 49,4 %, vor allem infolge eines günstigeren
Preis- und Produktmix. Angesichts der robusten Umsatzentwicklung konnte der Konzern
deutliche operative Verbesserungen erzielen und die betrieblichen Aufwendungen im
Verhältnis zum Umsatz um 1,3 Prozentpunkte auf 40,3 % reduzieren. All dies führte
zu einem deutlichen Anstieg der operativen Marge auf einen Wert von 10,3 %. Dies entspricht
einer Verbesserung um 1,4 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahreswert ohne die Wertminderung
der Geschäfts- oder Firmenwerte im Vorjahr. Infolgedessen erhöhte sich der Gewinn
aus den fortgeführten Geschäftsbereichen ohne die Wertminderung der Geschäfts- oder
Firmenwerte im Vorjahr um 38 % auf 350 Mio. €. Das verwässerte Ergebnis je Aktie aus
den fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen ohne die Wertminderung der Geschäfts-
oder Firmenwerte im Vorjahr stieg um 46 % im Vergleich zum ersten Quartal 2015 und
erreichte 1,71 €.
Der Konzernumsatz wuchs im ersten Quartal 2016 auf währungsbereinigter Basis um 22
%. Verantwortlich hierfür waren vor allem das zweistellige Umsatzwachstum bei adidas
sowie der Umsatzanstieg im mittleren einstelligen Bereich bei Reebok. In Euro stieg
der Umsatz um 17 % auf 4,769 Mrd. €. Nach Marken betrachtet erhöhte sich der währungsbereinigte
Umsatz von adidas um 26 %, vor allem aufgrund deutlich zweistelliger Steigerungen
in den Kategorien Training, Fußball und Running sowie bei adidas Originals und adidas
neo. Der währungsbereinigte Umsatz von Reebok nahm im Vergleich zum Vorjahr, hauptsächlich
aufgrund deutlich zweistelliger Zuwächse bei Classics, um 6 % zu. Der Umsatz von TaylorMade-adidas
Golf verringerte sich währungsbereinigt um 1 %, da Umsatzwachstum bei TaylorMade und
adidas Golf von Rückgängen bei Ashworth und Adams mehr als aufgehoben wurde. Nach
Marktsegmenten betrachtet wuchs der zusammengefasste währungsbereinigte Umsatz der
Marken adidas und Reebok in allen Segmenten, mit zweistelligen Wachstumsraten in Westeuropa,
Nordamerika, China, Lateinamerika, Japan und MEAA.
| 2016 | 4.769 |
| 2015 | 4.083 |
| 2014 | 3.480 |

Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Westeuropa | 1.414 | 1.143 | 24 % | 25 % |
| Nordamerika | 728 | 591 | 23 % | 22 % |
| China | 762 | 597 | 28 % | 30 % |
| Russland/GUS | 138 | 162 | - 15 % | 2 % |
| Lateinamerika | 394 | 423 | - 7 % | 19 % |
| Japan | 236 | 155 | 53 % | 44 % |
| MEAA | 701 | 635 | 10 % | 17 % |
| Andere Geschäftssegmente1 | 396 | 377 | 5 % | 6 % |
| Gesamt | 4.769 | 4.083 | 17 % | 22 % |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Der Umsatz im Einzelhandel legte, vor allem infolge zweistelliger Zuwächse bei adidas,
auf währungsbereinigter Basis um 22 % zu. Der Umsatz von Reebok erhöhte sich im niedrigen
einstelligen Bereich. In Euro stieg der Einzelhandelsumsatz um 15 % auf 1,034 Mrd.
€. Nach Geschäftsformaten betrachtet wuchs der Umsatz von Concept Stores und Factory
Outlets jeweils im zweistelligen Bereich. Der Umsatz von Concession Corners hingegen
lag unter dem Vorjahresniveau, bedingt durch die Umgliederung einiger Concession Corners
in den Vertriebskanal Großhandel in der zweiten Jahreshälfte 2015. Zum Ende des Quartals
führte der Konzern insgesamt 2.707 adidas und Reebok Geschäfte. Auf vergleichbarer
Basis nahm der währungsbereinigte Einzelhandelsumsatz gegenüber dem Vorjahr deutlich
um 13 % zu, mit Wachstum in allen Marktsegmenten. Der Umsatz von eCommerce stieg auf
währungsbereinigter Basis um 47 %.
Trotz deutlich negativer Währungseffekte sowie niedrigerer Produktmargen bei TaylorMade-adidas
Golf verbesserte sich die Bruttomarge des Konzerns um 0,3 Prozentpunkte auf 49,4 %.
Ausschlaggebend für diese Entwicklung waren vor allem die positiven Effekte eines
günstigeren Preis- und Produktmix im ersten Quartal.
Die Lizenz- und Provisionserträge des adidas Konzerns gingen um 10 % auf 24 Mio. €
zurück. Auf währungsbereinigter Basis verringerten sich die Lizenz- und Provisionserträge
um 7 %. Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um 15 % auf 31 Mio. €. Diese
Entwicklung stand im Zusammenhang mit dem Anstieg der sonstigen Erlöse.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Schuhe | 2.569 | 2.087 | 23 % | 29 % |
| Bekleidung | 1.770 | 1.595 | 11 % | 15 % |
| Zubehör | 430 | 400 | 8 % | 11 % |
| Gesamt | 4.769 | 4.083 | 17 % | 22 % |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
| Gesamt | Concept Stores | Factory Outlets | Concession Corners | |
| 31. Dezember 2015 | 2.722 | 1.698 | 872 | 152 |
| Eröffnet | 54 | 42 | 9 | 3 |
| Geschlossen | 69 | 47 | 20 | 2 |
| Eröffnungen (netto) | - 15 | - 5 | - 11 | 1 |
| 31. März 2016 | 2.707 | 1.693 | 861 | 153 |
| 2016 | 2.358 |
| 2015 | 2.008 |
| 2014 | 1.712 |
| 2016 | 49,4 |
| 2015 | 49,2 |
| 2014 | 49,2 |
| 2016 | 1.924 |
| 2015 | 1.700 |
| 2014 | 1.478 |
| 2016 | 40,3 |
| 2015 | 41,6 |
| 2014 | 42,5 |
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 13 % auf 1.924 Mrd. € infolge
höherer Point-of-Sale- und Marketinginvestitionen sowie gestiegener Betriebsgemeinkosten.
Im Verhältnis zum Umsatz verringerten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
um 1,3 Prozentpunkte auf 40,3 %. Die Aufwendungen für Point-of-Sale- und Marketinginvestitionen
beliefen sich auf 606 Mio. €. Dies bedeutet einen Anstieg um 8 % gegenüber dem Vorjahreswert.
Nach Marken stiegen die Aufwendungen für Point-of-Sale- und Marketinginvestitionen
bei adidas um 19 % auf 501 Mio. €. Bei Reebok gingen die Aufwendungen für Point-of-Sale-
und Marketinginvestitionen um 30 % auf 56 Mio. € zurück. Im Verhältnis zum Umsatz
verringerten sich die Aufwendungen des Konzerns für Point-of-Sale - und Marketinginvestitionen
um 0,9 Prozentpunkte auf 12,7 %. Darin spiegeln sich die deutlichen Umsatzverbesserungen
sowie die unterschiedliche zeitliche Aufteilung der Investitionen des Konzerns im
Jahr 2016 im Vergleich zum Vorjahr wider.
Im ersten Quartal 2016 war keine Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwerten vorzunehmen.
Im Vorjahreszeitraum wies der adidas Konzern eine Wertminderung der Geschäfts- oder
Firmenwerte in Höhe von 18 Mio. € aus. Dieser Betrag setzte sich aus einem Wertminderungsbedarf
in Höhe von 15 Mio. € im Segment Lateinamerika und in Höhe von 3 Mio. € im Segment
Russland/GUS zusammen.
Ohne die Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte im Vorjahr verbesserte sich
das Betriebsergebnis um 35 % auf 490 Mio. €. Dies entspricht einer operativen Marge
von 10,3 % und einem Anstieg um 1,4 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr. Diese Entwicklung
war der höheren Bruttomarge sowie dem positiven Effekt niedrigerer betrieblicher Aufwendungen
im Verhältnis zum Umsatz zuzuschreiben. Die Finanzerträge nahmen, hauptsächlich infolge
positiver Währungseffekte, um 25 % auf 19 Mio. € zu. Die Finanzaufwendungen gingen
aufgrund niedrigerer Zinsaufwendungen um 15 % auf 13 Mio. € zurück. Infolgedessen
stiegen die Nettofinanzerträge auf 6 Mio. € im Vergleich zu 0 Mio. € im Vorjahr. Die
Steuerquote des Konzerns ging um 0,4 Prozentpunkte auf 29,5 % zurück. Der Gewinn aus
den fortgeführten Geschäftsbereichen erhöhte sich um 38 % auf 350 Mio. €. Der auf
Anteilseigner entfallende Konzerngewinn, der neben dem Gewinn aus den fortgeführten
Geschäftsbereichen auch das Ergebnis aus den aufgegebenen Geschäftsbereichen enthält,
stieg um 47 % auf 351 Mio. €. Das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus den fortgeführten
und aufgegebenen Geschäftsbereichen erhöhte sich um 50 % auf 1,75 €. Das verwässerte
Ergebnis je Aktie aus den fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen stieg
um 46 % auf 1,71 €.
Einschließlich der Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte im Vorjahr verbesserte
sich das Betriebsergebnis im ersten Quartal 2016 um 42 % auf 490 Mio. €. Dies entspricht
einer operativen Marge von 10,3 % und einem Anstieg um 1,8 Prozentpunkte gegenüber
dem Vorjahr. Die Steuerquote des Konzerns ging um 1,9 Prozentpunkte auf 29,5 % zurück.
Der Gewinn aus den fortgeführten Geschäftsbereichen erhöhte sich um 48 % auf 350 Mio.
€ und der auf Anteilseigner entfallende Gewinn stieg um 59 % auf 351 Mio. €. Das unverwässerte
Ergebnis je Aktie aus den fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen erhöhte
sich um 62 % auf 1,75 € und das verwässerte Ergebnis je Aktie aus den fortgeführten
und aufgegebenen Geschäftsbereichen stieg um 58 % auf 1,71 €.
| 2016 | 490 |
| 20152 | 363 |
| 2014 | 307 |
1
Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten
Geschäftsbereiche wider.
2
Ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 18 Mio. €.
| 2016 | 10,3 |
| 20152 | 8,9 |
| 2014 | 8,8 |
1
Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten
Geschäftsbereiche wider.
2
Ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 18 Mio. €.
| 2016 | 351 |
| 20152 | 239 |
| 2014 | 204 |
1
Umfasst fortgeführte und aufgegebene Geschäftsbereiche.
2
Ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 18 Mio. €.
| 2016 | 1,71 |
| 20152 | 1,17 |
| 2014 | 0,96 |
1
Umfasst fortgeführte und aufgegebene Geschäftsbereiche.
2
Ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 18 Mio. €.
Zum 31. März 2016 blieb die Bilanzsumme gegenüber dem Vorjahr mit 13,415 Mrd. € stabil,
da der Anstieg der langfristigen Vermögenswerte durch den Rückgang der kurzfristigen
Vermögenswerte ausgeglichen wurde.
Die kurzfristigen Vermögenswerte gingen zum 31. März 2016 um 3 % auf 7,669 Mrd. €
zurück. Die flüssigen Mittel lagen mit 1,328 Mrd. € um 3 % unter dem Vorjahresniveau,
da der Nettomittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit durch den Nettomittelabfluss
aus der betrieblichen Tätigkeit und der Investitionstätigkeit mehr als aufgehoben
wurde. Zudem wirkten sich Währungseffekte in Höhe von 26 Mio. € negativ auf die flüssigen
Mittel aus. Die Vorräte des Konzerns lagen mit 2,939 Mrd. € um 16 % über dem Vorjahresniveau.
Auf währungsbereinigter Basis erhöhten sich die Vorräte um 25 %. Diese Entwicklung
spiegelt die höheren Lagerbestände zur Unterstützung der Umsatzdynamik des Konzerns
wider. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns stiegen um 2 %
auf 2,517 Mrd. €. Auf währungsbereinigter Basis erhöhten sich die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen um 11 %. Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte
gingen um 61 % auf 272 Mio. € zurück. Diese Entwicklung war hauptsächlich auf niedrigere
beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten zurückzuführen. Die sonstigen kurzfristigen
Vermögenswerte lagen mit 531 Mio. € um 11 % über dem Vorjahresniveau. Hauptgrund hierfür
waren höhere Vorauszahlungen für Promotion-Verträge.
Die langfristigen Vermögenswerte nahmen zum 31. März 2016 um 4 % auf 5,746 Mrd. €
zu. Das Anlagevermögen lag mit 4,842 Mrd. € um 4 % über dem Vorjahresniveau. Zugänge
in Höhe von 785 Mio. € waren größtenteils auf eigene Einzelhandelsaktivitäten, Investitionen
in die Logistik- und IT-Infrastruktur des Konzerns sowie auf die Akquisition von Runtastic
und die Weiterentwicklung der Konzernzentrale in Herzogenaurach zurückzuführen. Den
Zugängen standen negative Währungseffekte in Höhe von 204 Mio. €, Abschreibungen in
Höhe von 366 Mio. €, Wertminderungen der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 16
Mio. € und Abgänge in Höhe von 25 Mio. € gegenüber. Die sonstigen langfristigen finanziellen
Vermögenswerte haben sich mehr als verdoppelt und beliefen sich auf 97 Mio. €. Diese
Entwicklung war vor allem auf verbindliche und bedingte Schuldverschreibungen im Zusammenhang
mit der Veräußerung des Rockport Geschäftssegments zurückzuführen.
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten stiegen zum 31. März 2016 um 14 % auf 5,464 Mrd.
€. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 7 % auf 1,573
Mrd. €. Auf währungsbereinigter Basis nahmen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen infolge der im Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Vorräte um 11 % zu.
Die kurzfristigen abgegrenzten Schulden nahmen um 21 % auf 1,664 Mrd. € zu. Hauptgründe
hierfür waren höhere abgegrenzte Schulden für Kundenrabatte, Marketingaufwendungen
und ausstehende Rechnungen. Demgegenüber standen positive Währungseffekte in Höhe
von 83 Mio. €. Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten lagen mit 396 Mio. €
um 3 % über dem Vorjahresniveau. Hauptgrund hierfür waren höhere sonstige Steuern.
Die langfristigen Verbindlichkeiten gingen zum 31. März 2016 um 4 % auf 2,288 Mrd.
€ zurück. Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten blieben mit 1,467 Mrd. € im Vergleich
zum Vorjahr nahezu unverändert. Die sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten
haben sich hauptsächlich infolge der Earn-Out-Komponenten für Runtastic mehr als verdoppelt
und beliefen sich auf 32 Mio. €.
| 31. März | 31. März | |
| 2016 | 2015 | |
| Aktiva (in Mio. €) | 13.415 | 13.415 |
| Flüssige Mittel | 9,9 % | 10,2 % |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 18,8 % | 18,3 % |
| Vorräte | 21,9 % | 18,9 % |
| Anlagevermögen | 36,1 % | 34,8 % |
| Sonstige Vermögenswerte | 13,3 % | 17,7 % |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
1
Für absolute Zahlen siehe Konzernbilanz der adidas AG, S. 22.
Das auf Anteilseigner entfallende Kapital verringerte sich zum 31. März 2016 um 9
% auf 5,679 Mrd. €. Der in den letzten zwölf Monaten erwirtschaftete Gewinn wurde
durch negative Währungseffekte in Höhe von 527 Mio. €, den Rückkauf eigener Aktien
in Höhe von 220 Mio. € und die für das Geschäftsjahr 2014 ausgezahlte Dividende in
Höhe von 303 Mio. € sowie durch niedrigere Hedging-Rücklagen in Höhe von 309 Mio.
€ mehr als aufgehoben. Die Eigenkapitalquote des Konzerns verringerte sich auf 42,3
%.
Das operative kurzfristige Betriebskapital erhöhte sich zum 31. März 2016 um 10 %
auf 3,883 Mrd. €. Das durchschnittliche operative kurzfristige Betriebskapital im
Verhältnis zum Umsatz aus den fortgeführten Geschäftsbereichen verringerte sich um
1,7 Prozentpunkte auf 20,2 %. Darin spiegeln sich das deutliche Umsatzwachstum in
den letzten zwölf Monaten sowie der kontinuierliche Fokus des Konzerns auf das strikte
Management des kurzfristigen Betriebskapitals wider.
Im ersten Quartal 2016 stieg der Nettomittelabfluss aus der betrieblichen Tätigkeit
auf 266 Mio. €. Der höhere Gewinn vor Steuern sowie niedrigere Ertragsteuern wurden
durch einen höheren Bedarf an operativem kurzfristigem Betriebskapital mehr als aufgehoben.
Der Nettomittelabfluss aus der Investitionstätigkeit verringerte sich auf 54 Mio.
€. Der Großteil der Investitionstätigkeit im ersten Quartal 2016 bezog sich auf Ausgaben
für Sachanlagen wie z. B. Investitionen in die Einrichtung und Ausstattung eigener
Einzelhandelsgeschäfte sowie Investitionen in IT-Systeme. Der Nettomittelzufluss aus
der Finanzierungstätigkeit belief sich auf insgesamt 309 Mio. € und war vor allem
der Aufnahme kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten zuzuschreiben. Währungseffekte
in Höhe von 26 Mio. € wirkten sich negativ auf den Finanzmittelbestand des Konzerns
aus. Insgesamt führten diese Entwicklungen zu einem Rückgang der flüssigen Mittel
um 37 Mio. € auf 1,328 Mrd. €.
Die Nettofinanzverbindlichkeiten beliefen sich zum 31. März 2016 auf 809 Mio. €. Dies
entspricht einem Anstieg in Höhe von 267 Mio. € gegenüber dem Vorjahreswert. Hauptgrund
hierfür war die Verwendung flüssiger Mittel für die Anschaffung von Anlagevermögen,
die Akquisition von Runtastic und das Aktienrückkaufprogramm. Das Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten
zu EBITDA belief sich auf 0,5 und lag damit unterhalb des mittelfristigen Zielkorridors
des Konzerns von unter 2.
| 31. März | 31. März | |
| 2016 | 2015 | |
| Passiva (in Mio. €) | 13.415 | 13.415 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 5,0 % | 3,4 % |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 11,7 % | 11,0 % |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 10,9 % | 10,9 % |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 30,1 % | 28,0 % |
| Gesamtes Eigenkapital | 42,2 % | 46,7 % |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
1
Für absolute Zahlen siehe Konzernbilanz der adidas AG, S. 23.
| 2016 | 809 |
| 2015 | 542 |
| 2014 | 254 |
| 2016 | 20,2 |
| 2015 | 21,9 |
| 2014 | 21,6 |
1
Zum 31. März.
2
Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten
Geschäftsbereiche wider.
In Westeuropa nahm der Umsatz, infolge deutlich zweistelliger Zuwächse sowohl bei
adidas als auch bei Reebok, währungsbereinigt um 25 % zu. In Euro stieg der Umsatz
um 24 % auf 1,414 Mrd. €. Der Umsatz von adidas lag auf währungsbereinigter Basis
um 26 % über dem Vorjahresniveau. Verantwortlich hierfür war primär ein deutlich zweistelliges
Umsatzplus in der Kategorie Fußball sowie bei adidas Originals und adidas neo. Zudem
trugen ein Umsatzanstieg im hohen einstelligen Bereich in der Kategorie Running sowie
Wachstum im mittleren einstelligen Bereich in der Kategorie Training zu dieser Entwicklung
bei. Der Umsatz von Reebok stieg währungsbereinigt um 15 %. Diese Entwicklung war
vor allem zweistelligen Umsatzzuwächsen bei Classics sowie Steigerungen im mittleren
einstelligen Bereich in den Kategorien Training und Running zuzuschreiben. Nach Märkten
betrachtet trugen in erster Linie Großbritannien, Deutschland, Italien, Frankreich
und Polen, die alle zweistellige Zuwächse erreichten, zu diesem Wachstum bei.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Umsatzerlöse | 1.414 | 1.143 | 24 % | 25 % |
| adidas | 1.294 | 1.038 | 25 % | 26 % |
| Reebok | 121 | 105 | 14 % | 15 % |
| Bruttoergebnis | 651 | 550 | 18 % | - |
| Bruttomarge | 46,1 % | 48,1 % | - 2,0 PP | - |
| Segmentbetriebsergebnis | 313 | 280 | 12 % | - |
| Operative Marge des Segments | 22,2 % | 24,5 % | - 2,3 PP | - |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Bruttomarge in Westeuropa verringerte sich um 2,0 Prozentpunkte auf 46,1 %. Der
starke negative Effekt ungünstiger Währungsentwicklungen wurde durch die positiven
Effekte eines günstigeren Preis- und Produktmix sowie niedrigerer Beschaffungskosten
weitgehend kompensiert. Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit lagen mit
338 Mio. € um 25 % über dem Vorjahresniveau. Diese Entwicklung spiegelt deutlich höhere
Aufwendungen für Point-of-Sale- und Marketinginvestitionen sowie gestiegene Vertriebsaufwendungen
wider. Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz erhöhten
sich um 0,3 Prozentpunkte auf 23,9 %. Die operative Marge ging um 2,3 Prozentpunkte
auf 22,2 % zurück. Gründe hierfür waren die niedrigere Bruttomarge sowie der negative
Effekt höherer Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz.
In Nordamerika nahm der Umsatz, infolge deutlich zweistelliger Zuwächse bei adidas,
währungsbereinigt um 22 % zu. In Euro stieg der Umsatz um 23 % auf 728 Mio. €. Der
währungsbereinigte Umsatz von adidas erhöhte sich um 31 %. Hauptgründe hierfür waren
zweistellige Zuwächse in den Kategorien Running, Training und US Sports sowie bei
adidas Originals. Zuwächse im hohen einstelligen Bereich in der Kategorie Fußball
sowie deutliches Wachstum bei adidas neo, wo sich der Umsatz mehr als verdoppelte,
trugen ebenfalls zu dieser Entwicklung bei. Der Umsatz von Reebok ging währungsbereinigt
um 13 % zurück, da das Umsatzwachstum bei Classics im mittleren einstelligen Bereich
durch Rückgänge in der Kategorie Training mehr als aufgehoben wurde.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Umsatzerlöse | 728 | 591 | 23 % | 22 % |
| adidas | 621 | 470 | 32 % | 31 % |
| Reebok | 106 | 121 | - 12 % | - 13 % |
| Bruttoergebnis | 274 | 215 | 27 % | - |
| Bruttomarge | 37,7 % | 36,4 % | 1,2 PP | - |
| Segmentbetriebsergebnis | 19 | - 9 | 326 % | - |
| Operative Marge des Segments | 2,7 % | - 1,5 % | 4,1 PP | - |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Bruttomarge in Nordamerika verbesserte sich um 1,2 Prozentpunkte auf 37,7 %, da
negative Währungseffekte durch die positiven Effekte eines günstigeren Produkt- und
Vertriebskanalmix sowie niedrigerer Beschaffungskosten mehr als ausgeglichen wurden.
Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit stiegen um 15 % auf 266 Mio. € infolge
deutlich höherer Point-of-Sale-Investitionen sowie gestiegener Vertriebsaufwendungen.
Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz gingen um
2,7 Prozentpunkte auf 36,6 % zurück. Aufgrund der verbesserten Bruttomarge sowie des
positiven Effekts niedrigerer Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis
zum Umsatz stieg die operative Marge um 4,1 Prozentpunkte auf 2,7 %.
In China nahm der Umsatz, infolge deutlich zweistelliger Zuwächse sowohl bei adidas
als auch bei Reebok, währungsbereinigt um 30 % zu. In Euro legte der Umsatz um 28
% zu und erreichte 762 Mio. €. Der währungsbereinigte Umsatz von adidas wuchs um 30
%. Diese Entwicklung war dem deutlich zweistelligen Umsatzwachstum in den Kategorien
Training, Running und Fußball sowie bei adidas Originals und adidas neo zuzuschreiben.
Der währungsbereinigte Umsatz von Reebok erhöhte sich um 22 %. Verantwortlich hierfür
waren primär zweistellige Zuwächse in den Kategorien Running und Training sowie bei
Classics.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Umsatzerlöse | 762 | 597 | 28 % | 30 % |
| adidas | 746 | 583 | 28 % | 30 % |
| Reebok | 17 | 14 | 22 % | 22 % |
| Bruttoergebnis | 436 | 334 | 31 % | - |
| Bruttomarge | 57,2 % | 55,9 % | 1,3 PP | - |
| Segmentbetriebsergebnis | 298 | 218 | 36 % | - |
| Operative Marge des Segments | 39,1 % | 36,5 % | 2,5 PP | - |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Bruttomarge in China verbesserte sich um 1,3 Prozentpunkte auf 57,2 %. Darin spiegeln
sich die positiven Effekte niedrigerer Beschaffungskosten sowie eines günstigeren
Preis-, Produkt- und Vertriebskanalmix wider, die zum Teil durch negative Währungseffekte
aufgehoben wurden. Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit lagen mit 138
Mio. € um 20 % über dem Vorjahresniveau. Diese Entwicklung reflektiert höhere Aufwendungen
für Point-of-Sale- und Marketinginvestitionen sowie gestiegene Vertriebsaufwendungen.
Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz gingen um
1,2 Prozentpunkte auf 18,1 % zurück. Aufgrund der verbesserten Bruttomarge sowie des
positiven Effekts niedrigerer Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis
zum Umsatz stieg die operative Marge um 2,5 Prozentpunkte auf 39,1 %.
In Russland/GUS nahm der währungsbereinigte Umsatz um 2 % zu. Diese Entwicklung war
Umsatzsteigerungen bei Reebok im mittleren einstelligen Bereich sowie Zuwächsen bei
adidas im niedrigen einstelligen Bereich zuzuschreiben. In Euro verringerte sich der
Umsatz um 15 % auf 138 Mio. €. Der Umsatz von adidas nahm auf währungsbereinigter
Basis um 1 % zu. Ausschlaggebend hierfür war das zweistellige Umsatzwachstum in der
Kategorie Running. Zuwächse im hohen einstelligen Bereich in der Kategorie Fußball
sowie bei adidas Originals trugen ebenfalls zu dieser Entwicklung bei. Der Umsatz
von Reebok stieg, aufgrund zweistelliger Zuwächse in den Kategorien Training und Running,
auf währungsbereinigter Basis um 4 %.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Umsatzerlöse | 138 | 162 | - 15 % | 2 % |
| adidas | 106 | 125 | - 16 % | 1 % |
| Reebok | 32 | 37 | - 13 % | 4 % |
| Bruttoergebnis | 80 | 83 | - 4 % | - |
| Bruttomarge | 57,7 % | 51,3 % | 6,4 PP | - |
| Segmentbetriebsergebnis | 14 | 2 | 452 % | - |
| Operative Marge des Segments | 9,9 % | 1,5 % | 8,4 PP | - |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Bruttomarge in Russland/GUS verbesserte sich um 6,4 Prozentpunkte auf 57,7 %.
Starke negative Währungseffekte wurden durch den positiven Effekt eines deutlich günstigeren
Preismix mehr als kompensiert. Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit lagen
mit 66 Mio. € um 18 % unter dem Vorjahresniveau. Dies war vor allem auf niedrigere
Vertriebsaufwendungen zurückzuführen. Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit
im Verhältnis zum Umsatz verringerten sich um 2,0 Prozentpunkte auf 47,8 %. Aufgrund
der verbesserten Bruttomarge sowie des positiven Effekts niedrigerer Aufwendungen
aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz stieg die operative Marge
um 8,4 Prozentpunkte auf 9,9 %.
In Lateinamerika nahm der Umsatz, infolge deutlich zweistelliger Zuwächse bei adidas,
währungsbereinigt um 19 % zu. In Euro verringerte sich der Umsatz um 7 % auf 394 Mio.
€. Der währungsbereinigte Umsatz von adidas wuchs um 23 %. Diese Entwicklung war primär
auf zweistellige Umsatzsteigerungen in den Kategorien Fußball, Training und Running
sowie bei adidas Originals und adidas neo zurückzuführen. Der Umsatz von Reebok ging
währungsbereinigt um 8 % zurück, da das zweistellige Umsatzwachstum bei Classics durch
Rückgänge in der Kategorie Running mehr als aufgehoben wurde. Nach Märkten betrachtet
trugen in erster Linie Argentinien, Mexiko, Chile und Brasilien, die alle zweistellige
Zuwächse erreichten, zu diesem Wachstum bei.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Umsatzerlöse | 394 | 423 | - 7 % | 19 % |
| adidas | 350 | 361 | - 3 % | 23 % |
| Reebok | 44 | 61 | - 28 % | - 8 % |
| Bruttoergebnis | 178 | 179 | - 1 % | - |
| Bruttomarge | 45,2 % | 42,4 % | 2,8 PP | - |
| Segmentbetriebsergebnis | 56 | 58 | - 4 % | - |
| Operative Marge des Segments | 14,1 % | 13,7 % | 0,4 PP | - |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Bruttomarge in Lateinamerika verbesserte sich um 2,8 Prozentpunkte auf 45,2 %.
Dieser Anstieg war in erster Linie den positiven Effekten eines günstigeren Preis-,
Produkt- und Vertriebskanalmix zuzuschreiben, die zum Teil durch negative Währungseffekte
aufgehoben wurden. Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit blieben mit 122
Mio. € nahezu unverändert bzw. stiegen im Verhältnis zum Umsatz um 2,4 Prozentpunkte
auf 31,1 %. Die operative Marge verbesserte sich aufgrund der höheren Bruttomarge
um 0,4 Prozentpunkte auf 14,1 %.
In Japan legte der Umsatz, infolge deutlich zweistelliger Zuwächse sowohl bei adidas
als auch bei Reebok, währungsbereinigt um 44 % zu. In Euro stieg der Umsatz um 53
% auf 236 Mio. €. Der Umsatz von adidas lag auf währungsbereinigter Basis um 41 %
über dem Vorjahresniveau. Verantwortlich hierfür waren primär zweistellige Umsatzzuwächse
in den Kategorien Training, Running und Fußball sowie bei adidas Originals und adidas
neo. Der Umsatz von Reebok erhöhte sich, unterstützt durch deutlich zweistellige Zuwächse
in den Kategorien Training und Running sowie bei Classics, auf währungsbereinigter
Basis um 86 %.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Umsatzerlöse | 236 | 155 | 53 % | 44 % |
| adidas | 212 | 143 | 49 % | 41 % |
| Reebok | 24 | 12 | 97 % | 86 % |
| Bruttoergebnis | 116 | 73 | 58 % | - |
| Bruttomarge | 49,0 % | 47,3 % | 1,8 PP | - |
| Segmentbetriebsergebnis | 50 | 24 | 111 % | - |
| Operative Marge des Segments | 21,2 % | 15,3 % | 5,9 PP | - |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Bruttomarge in Japan verbesserte sich um 1,8 Prozentpunkte auf 49,0 %, da die
positiven Effekte eines günstigeren Preis- und Produktmix die erheblichen Auswirkungen
negativer Währungsschwankungen mehr als kompensieren konnten. Die Aufwendungen aus
der betrieblichen Tätigkeit nahmen, vor allem aufgrund höherer Vertriebsaufwendungen,
um 31 % auf 70 Mio. € zu. Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis
zum Umsatz gingen um 4,8 Prozentpunkte auf 29,4 % zurück. Aufgrund der verbesserten
Bruttomarge sowie des positiven Effekts niedrigerer Aufwendungen aus der betrieblichen
Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz stieg die operative Marge um 5,9 Prozentpunkte
auf 21,2 %.
In MEAA (Mittlerer Osten, Afrika und andere asiatische Märkte) stieg der Umsatz, infolge
zweistelliger Zuwächse sowohl bei adidas als auch bei Reebok, währungsbereinigt um
17 %. In Euro erhöhte sich der Umsatz um 10 % auf 701 Mio. €. Der Umsatz von adidas
lag auf währungsbereinigter Basis um 16 % über dem Vorjahresniveau. Verantwortlich
hierfür waren zweistellige Umsatzsteigerungen in den Kategorien Training, Running
und Fußball sowie bei adidas Originals und adidas neo. Der währungsbereinigte Umsatz
von Reebok erhöhte sich um 24 %. Hauptgründe hierfür waren zweistellige Zuwächse in
der Kategorie Training sowie bei Classics. Die Kategorie Running, die Zuwächse im
mittleren einstelligen Bereich verzeichnete, trug ebenfalls zu dieser Entwicklung
bei. Nach Märkten betrachtet war dieses Wachstum vor allem auf die Umsatzsteigerung
im hohen einstelligen Bereich in Südkorea sowie auf zweistellige Zuwächse in Australien,
den Vereinigten Arabischen Emiraten und der Türkei zurückzuführen.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Umsatzerlöse | 701 | 635 | 10 % | 17 % |
| adidas | 630 | 575 | 9 % | 16 % |
| Reebok | 71 | 60 | 18 % | 24 % |
| Bruttoergebnis | 356 | 335 | 6 % | - |
| Bruttomarge | 50,7 % | 52,7 % | - 2,0 PP | - |
| Segmentbetriebsergebnis | 214 | 201 | 7 % | - |
| Operative Marge des Segments | 30,6 % | 31,6 % | - 1,0 PP | - |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Bruttomarge in MEAA verringerte sich um 2,0 Prozentpunkte auf 50,7 %, da die positiven
Effekte eines günstigeren Preismix und niedrigerer Beschaffungskosten durch negative
Währungseffekte mehr als aufgehoben wurden. Die Aufwendungen aus der betrieblichen
Tätigkeit nahmen, vor allem aufgrund höherer Vertriebsaufwendungen, um 5 % auf 142
Mio. € zu. Im Verhältnis zum Umsatz verringerten sich die Aufwendungen aus der betrieblichen
Tätigkeit um 0,9 Prozentpunkte auf 20,2 %. Die operative Marge lag mit 30,6 % um 1,0
Prozentpunkte unter dem Vorjahreswert. Der positive Effekt niedrigerer Aufwendungen
aus der betrieblichen Tätigkeit im Verhältnis zum Umsatz wurde durch die niedrigere
Bruttomarge mehr als aufgehoben.
Der Umsatz in den Anderen Geschäftssegmenten stieg auf währungsbereinigter Basis um
6 %. Zweistellige Zuwächse in den Anderen zentral geführten Geschäftsbereichen wurden
zum Teil durch Umsatzrückgänge bei TaylorMade-adidas Golf und Reebok-CCM Hockey aufgehoben.
In Euro stieg der Umsatz in den Anderen Geschäftssegmenten um 5 % auf 396 Mio. €.
Der Umsatz von TaylorMade-adidas Golf verringerte sich währungsbereinigt um 1 %, da
Umsatzwachstum bei TaylorMade und adidas Golf von Rückgängen bei Ashworth und Adams
mehr als aufgehoben wurde. Der währungsbereinigte Umsatz von Reebok-CCM Hockey verringerte
sich um 2 %. Hier wurde das Umsatzwachstum in wichtigen Kategorien wie Schläger und
Schutzausrüstung durch Rückgänge bei Lizenzbekleidung und im Bereich Equipment mehr
als aufgehoben. In den Anderen zentral geführten Geschäftsbereichen stieg der Umsatz,
aufgrund deutlich zweistelliger Zuwächse bei fast allen Submarken, insbesondere Y-3,
währungsbereinigt um 35 %.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | Veränderung (währungsneutral) |
|
| Umsatzerlöse | 396 | 377 | 5 % | 6 % |
| TaylorMade-adidas Golf | 275 | 280 | - 2 % | - 1 % |
| Reebok-CCM Hockey | 38 | 39 | - 3 % | - 2 % |
| Andere zentral geführte Geschäftsbereiche | 78 | 58 | 35 % | 35 % |
| Bruttoergebnis | 146 | 141 | 4 % | - |
| Bruttomarge | 36,9 % | 37,5 % | - 0,5 PP | - |
| Segmentbetriebsergebnis | - 1 | - 5 | 85 % | - |
| Operative Marge des Segments | - 0,2 % | - 1,4 % | 1,2 PP | - |
Es können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Bruttomarge in den Anderen Geschäftssegmenten ging um 0,5 Prozentpunkte auf 36,9
% zurück. Verantwortlich hierfür waren vor allem niedrigere Produktmargen bei TaylorMade-adidas
Golf. Die Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit blieben mit 149 Mio. € stabil.
Im Verhältnis zum Umsatz verringerten sich die Aufwendungen aus der betrieblichen
Tätigkeit um 1,9 Prozentpunkte auf 37,6 %. Die Anderen Geschäftssegmente verzeichneten
im ersten Quartal 2016 einen Verlust aus der betrieblichen Tätigkeit in Höhe von 1
Mio. €. Dies führte zu einer negativen operativen Marge von 0,2 %, was einer Verbesserung
gegenüber dem Vorjahr um 1,2 Prozentpunkte entspricht, da der Rückgang der Bruttomarge
durch den positiven Effekt niedrigerer Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit
im Verhältnis zum Umsatz mehr als kompensiert wurde.
Seit Ende des ersten Quartals 2016 gab es keine signifikanten organisatorischen, gesamtwirtschaftlichen,
sozialpolitischen, gesellschaftsrechtlichen oder finanzierungstechnischen Änderungen
sowie keine Veränderungen im Management, die sich nach unseren Erwartungen maßgeblich
auf unser Geschäft auswirken könnten.
Für das Jahr 2016 wird ein moderater Anstieg des globalen BIP um 3,2 % prognostiziert.
Nichtsdestotrotz belasten Sorgen um eine potenziell rückläufige Nachfrage, infolge
eines verlangsamten Wirtschaftswachstums in China und anhaltender geopolitischer Unsicherheiten
in einigen Ländern, die Wachstumsaussichten der Weltwirtschaft. Für die wichtigsten
Industrieländer wird eine Konjunkturbeschleunigung prognostiziert, die durch eine
lockere Geldpolitik, niedrigere Öl- und Energiepreise, welche die Binnennachfrage
stärken, sowie Verbesserungen auf dem Arbeitsmarkt gestützt wird. Infolgedessen wird
für die entwickelten Länder ein BIP-Wachstum von 2,0 % erwartet. Auch die Schwellenländer
werden im Jahr 2016 den Erwartungen zufolge wieder maßgeblich zur weltweiten Konjunkturexpansion
beitragen, deren Wachstumsrate dürfte jedoch im Vergleich zum Jahr 2015 nur moderat
ausfallen. Es wird erwartet, dass die Schwellenländer insbesondere von der zunehmenden
Erholung der einkommensstarken Volkswirtschaften sowie der Stabilisierung der Rohstoffpreise
profitieren werden. Allerdings werden den Prognosen zufolge Risiken aufgrund der verminderten
Kapitalzuflüsse und des anhaltenden Währungsdrucks das ganze Jahr hindurch bestehen
bleiben.
Unter der Annahme, dass es zu keinen wesentlichen wirtschaftlichen Rückschlägen kommt,
gehen wir im Jahr 2016 von einem Wachstum der weltweiten Sportartikelindustrie aus.
Die Konsumausgaben für Sportartikel dürften in den Schwellenländern stärker steigen
als in den reiferen Märkten. Deutliche Lohnsteigerungen und zunehmender Inlandskonsum
in vielen Schwellenländern werden den Prognosen zufolge den Umsatz in der Sportartikelbranche
das ganze Jahr hindurch beflügeln. Darüber hinaus wird die zunehmende sportliche Betätigung
in Märkten wie China aller Voraussicht nach die Nachfrage nach Sportbekleidung weiter
ankurbeln. Für die Sportartikelbranche in den entwickelten Volkswirtschaften wird
mit einer moderaten Expansion gerechnet. Hier werden Lohnsteigerungen die Konsumbereitschaft
unterstützen und das Wachstum fördern. Die Branche dürfte von den großen Sportereignissen
des Jahres 2016 wie den Olympischen Spielen in Brasilien, der Fußball-Europameisterschaft
in Frankreich sowie der Copa America, die zum allerersten Mal in den USA ausgetragen
wird, profitieren. Zudem wird sich den Prognosen zufolge der Sportmodetrend (,Athleisure')
fortsetzen und die Dynamik der Sportartikelbranche insgesamt unterstützen. Viele Sportartikelhändler
werden weiter zu einem Omni-Channel-Geschäftsmodell mit einem verstärkten Fokus auf
den Mobilbereich übergehen. Des Weiteren werden E-Commerce und Investitionen in digitale
Initiativen voraussichtlich wichtige Wachstumsbereiche für die Branche bleiben.
Angesichts der starken Markendynamik konnte der Konzern besser als erwartete Ergebnisse
für das erste Quartal erzielen und hat daher seine Prognose für das Geschäftsjahr
2016 erhöht. Wir erwarten nun, dass der Konzernumsatz im Jahr 2016 währungsbereinigt
um etwa 15 % wachsen wird (bisherige Prognose: Anstieg zwischen 10 % und 12 %). Steigende
Konsumausgaben für Sportartikel werden die Umsatzentwicklung des Konzerns positiv
beeinflussen. Unterstützt wird diese Entwicklung durch den anhaltend robusten Sportmodetrend,
das erhöhte Gesundheitsbewusstsein und die vermehrte sportliche Betätigung in den
meisten Regionen. Darüber hinaus werden sich die sportlichen Großereignisse dieses
Jahres positiv auf den Konzernumsatz auswirken. Nach Märkten betrachtet rechnen wir
mit zweistelligem Umsatzwachstum in allen Regionen mit Ausnahme von Russland/GUS.
Der erwartete Kostenanstieg für die Beschaffungsaktivitäten des Konzerns in asiatischen
Ländern aufgrund der weniger günstigen US-Dollar-Hedging-Kurse und der steigenden
Lohnkosten wird die Entwicklung der Bruttomarge im Jahr 2016 voraussichtlich belasten.
Positive Effekte, resultierend aus einem besseren Preis- und Produktmix und einer
günstigeren regionalen Umsatzverteilung bei adidas und Reebok sowie einem verbesserten
Vertriebskanalmix auf Konzernebene, vor allem infolge des weiteren Ausbaus der Aktivitäten
rund um selbst kontrollierte Verkaufsflächen, dürften dies jedoch größtenteils kompensieren.
Höhere Produktmargen bei TaylorMade-adidas Golf im Vergleich zum Vorjahr werden unseren
Prognosen zufolge ebenfalls dazu beitragen, den Rückgang der Bruttomarge insgesamt
zu begrenzen. Infolgedessen gehen wir davon aus, dass die Bruttomarge gegenüber dem
Vorjahreswert von 48,3 % um maximal 50 Basispunkte zurückgehen wird (bisherige Prognose:
Rückgang zwischen 50 und 100 Basispunkten).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz werden den Prognosen
des Konzerns zufolge zurückgehen (2015: 43,1 %). Aufgrund des höher als erwarteten
Umsatzanstiegs gehen wir davon aus, dass die Aufwendungen für Point-of-Sale- und Marketinginvestitionen
im Verhältnis zum Umsatz geringfügig unter dem Vorjahreswert von 13,9 % liegen werden
(bisherige Prognose: in etwa auf Vorjahresniveau). Unseren Erwartungen zufolge werden
die Betriebsgemeinkosten im Verhältnis zum Umsatz ebenfalls unter dem Vorjahresniveau
liegen (201 5: 29,2 %). Wir gehen davon aus, dass die operative Marge des Konzerns
ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte gegenüber dem Vorjahreswert von
6,5 % um bis zu 50 Basispunkte auf einen Wert zwischen 6,6 % und 7,0 % steigen wird
(bisherige Prognose: mindestens stabil). Der prognostizierte Rückgang der Bruttomarge
wird durch niedrigere sonstige betriebliche Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz
mehr als kompensiert werden.
Aufgrund der erhöhten Prognose für Umsatz und operative Marge rechnet der Konzern
nun damit, dass der Gewinn aus den fortgeführten Geschäftsbereichen ohne Wertminderung
der Geschäfts- oder Firmenwerte gegenüber dem Vorjahreswert von 720 Mio. € zwischen
15 % und 18 % steigen wird (bisherige Prognose: Anstieg zwischen 10 % und 12 %).
Das Management aggregiert alle Risiken, die von den Geschäftseinheiten und -bereichen
berichtet werden. Unter Berücksichtigung der jeweiligen Eintrittswahrscheinlichkeit
und der potenziellen finanziellen Auswirkungen der im Geschäftsbericht 2015 erläuterten
Risiken und vor dem Hintergrund der gegenwärtigen Geschäftsaussichten erwartet das
Konzernmanagement keine substanzielle Gefährdung der Unternehmensfortführung. Das
Management ist nach wie vor zuversichtlich, dass die Ertragskraft des Konzerns eine
solide Grundlage für unsere künftige Geschäftsentwicklung bildet und die notwendigen
Ressourcen zur Verfügung stellt, um Chancen, die sich unserem Konzern bieten, zu nutzen.
Insgesamt bleibt das Risiko- und Chancenprofil des Konzerns unverändert gegenüber
der Einschätzung im Geschäftsbericht 2015.
| Währungsbereinigte Umsatzentwicklung (in %): | Bisherige Prognose1 | |
| adidas Konzern | Anstieg um etwa 15 % | Anstieg zwischen 10 % und 12 % |
| Westeuropa2 | Anstieg im zweistelligen Bereich | |
| Nordamerika2 | Anstieg im zweistelligen Bereich | |
| China2 | Anstieg im zweistelligen Bereich | |
| Russland/GUS2 | in etwa auf Vorjahresniveau | |
| Lateinamerika2 | Anstieg im zweistelligen Bereich | Anstieg im mittleren bis hohen einstelligen Bereich |
| Japan2 | Anstieg im zweistelligen Bereich | Anstieg im hohen einstelligen Bereich |
| MEAA2 | Anstieg im zweistelligen Bereich | Anstieg im hohen einstelligen Bereich |
| Andere Geschäftssegmente | unter dem Vorjahresniveau | |
| TaylorMade-adidas Golf | unter dem Vorjahresniveau | |
| Reebok-CCM Hockey | Anstieg im mittleren einstelligen Bereich | |
| Bruttomarge | 47,8 % bis 48,3 % | 47,3 % bis 47,8 % |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen in % der Umsatzerlöse | Rückgang gegenüber Vorjahr | |
| Operative Marge | 6,6 % bis 7,0 % | mindestens stabil gegenüber Vorjahr |
| Konzerngewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen | Anstieg in Höhe von 15 % bis 18 % | Anstieg in Höhe von 10 % bis 12 % auf etwa 800 Mio. € |
| Durchschnittliches operatives kurzfristiges Betriebskapital in % der Umsatzerlöse | in etwa auf Vorjahresniveau | |
| Investitionen | rund 750 Mio. € | |
| Anzahl der Shops | Nettoanstieg um rund 100 Shops | |
| Bruttofinanzverbindlichkeiten | moderater Rückgang |
1
Wie am 3. März 2016 veröffentlicht.
2
Zusammengefasste Umsatzerlöse von adidas und Reebok.
| 31. März 2016 | 31. März 2015 | Veränderung in % | 31. Dezember 2015 | |
| Flüssige Mittel | 1.328 | 1.373 | - 3,2 | 1.365 |
| Kurzfristige Finanzanlagen | 5 | 5 | 3,0 | 5 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 2.517 | 2.456 | 2,5 | 2.049 |
| Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | 272 | 695 | - 60,8 | 367 |
| Vorräte | 2.939 | 2.539 | 15,7 | 3.113 |
| Forderungen aus Ertragsteuern | 76 | 84 | - 9,6 | 97 |
| Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 531 | 477 | 11,4 | 489 |
| Vermögenswerte klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | 0 | 282 | - 100,0 | 12 |
| Kurzfristige Aktiva | 7.669 | 7.911 | - 3,1 | 7.497 |
| Sachanlagen | 1.598 | 1.523 | 4,9 | 1.638 |
| Geschäfts- oder Firmenwerte | 1.364 | 1.226 | 11,3 | 1.392 |
| Markenrechte | 1.558 | 1.616 | - 3,6 | 1.628 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 177 | 166 | 6,7 | 188 |
| Langfristige Finanzanlagen | 145 | 138 | 5,1 | 140 |
| Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte | 97 | 47 | 107,1 | 99 |
| Latente Steueransprüche | 680 | 680 | - 0,0 | 637 |
| Sonstige langfristige Vermögenswerte | 126 | 108 | 16,6 | 124 |
| Langfristige Aktiva | 5.746 | 5.504 | 4,4 | 5.846 |
| Aktiva | 13.415 | 13.415 | - 0,0 | 13.343 |
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
| 31. März 2016 | 31. März 2015 | Veränderung in % | 31. Dezember 2015 | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 676 | 456 | 48,1 | 366 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 1.573 | 1.475 | 6,7 | 2.024 |
| Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 235 | 223 | 5,7 | 143 |
| Ertragsteuern | 446 | 340 | 31,2 | 359 |
| Sonstige kurzfristige Rückstellungen | 474 | 480 | - 1,3 | 456 |
| Kurzfristige abgegrenzte Schulden | 1.664 | 1.381 | 20,5 | 1.684 |
| Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 396 | 384 | 3,2 | 331 |
| Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | 0 | 35 | - 99,7 | 0 |
| Kurzfristige Passiva | 5.464 | 4.773 | 14,5 | 5.364 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 1.467 | 1.464 | 0,2 | 1.463 |
| Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 32 | 10 | 218,0 | 18 |
| Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 274 | 294 | - 6,8 | 273 |
| Latente Steuerschulden | 328 | 457 | - 28,2 | 368 |
| Sonstige langfristige Rückstellungen | 53 | 39 | 36,6 | 50 |
| Langfristige abgegrenzte Schulden | 92 | 71 | 30,9 | 120 |
| Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | 43 | 44 | - 2,6 | 40 |
| Langfristige Passiva | 2.288 | 2.377 | - 3,7 | 2.332 |
| Grundkapital | 200 | 203 | - 1,5 | 200 |
| Sonstige Rücklagen | 254 | 1.088 | - 76,6 | 592 |
| Gewinnrücklagen | 5.224 | 4.980 | 4,9 | 4.874 |
| Auf Anteilseigner entfallendes Kapital | 5.679 | 6.271 | - 9,4 | 5.666 |
| Nicht beherrschende Anteile | - 16 | - 6 | - 154,8 | - 18 |
| Gesamtes Eigenkapital | 5.663 | 6.265 | - 9,6 | 5.648 |
| Passiva | 13.415 | 13.415 | - 0,0 | 13.343 |
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | Veränderung | |
| Umsatzerlöse | 4.769 | 4.083 | 16,8 % |
| Umsatzkosten | 2.411 | 2.074 | 16,2 % |
| Bruttoergebnis | 2.358 | 2.008 | 17,4 % |
| (in % der Umsatzerlöse) | 49,4 % | 49,2 % | 0,3 PP |
| Lizenz- und Provisionserträge | 24 | 27 | - 10,2 % |
| Sonstige betriebliche Erträge | 31 | 27 | 15,3 % |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 1.924 | 1.700 | 13,1 % |
| (in % der Umsatzerlöse) | 40,3 % | 41,6 % | - 1,3 PP |
| Geschäfts- oder Firmenwert Wertminderungsaufwendungen | - | 18 | - 100,0 % |
| Betriebsergebnis | 490 | 345 | 42,3 % |
| (in % der Umsatzerlöse) | 10,3 % | 8,4 % | 1,8 PP |
| Finanzerträge | 19 | 16 | 24,7 % |
| Finanzaufwendungen | 13 | 16 | - 14,8 % |
| Gewinn vor Steuern | 497 | 345 | 44,1 % |
| (in % der Umsatzerlöse) | 10,4 % | 8,4 % | 2,0 PP |
| Ertragsteuern | 146 | 108 | 35,3 % |
| (in % des Gewinns vor Steuern) | 29,5 % | 31,4 % | - 1,9 PP |
| Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen | 350 | 237 | 48,1 % |
| (in % der Umsatzerlöse) | 7,3 % | 5,8 % | 1,6 PP |
| Gewinn/Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern | 1 | - 14 | n. a. |
| Gewinn | 351 | 223 | 57,8 % |
| (in % der Umsatzerlöse) | 7,4 % | 5,5 % | 1,9 PP |
| Auf Anteilseigner entfallender Gewinn | 351 | 221 | 58,8 % |
| (in % der Umsatzerlöse) | 7,4 % | 5,4 % | 1,9 PP |
| Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Gewinn | 0 | 2 | - 76,6 % |
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in €) | 1,75 | 1,15 | 51,9 % |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in €) | 1,71 | 1,15 | 48,5 % |
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen (in €) | 1,75 | 1,08 | 62,0 % |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen (in €) | 1,71 | 1,08 | 58,2 % |
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | |
| Gewinn nach Steuern | 351 | 223 |
| Posten des sonstigen Ergebnisses, die anschließend nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden | ||
| Neubewertungen aus leistungsorientierten Pensionszusagen (IAS 19), netto nach Steuern1 | 1 | - 2 |
| Summe der Posten des sonstigen Ergebnisses, die anschließend nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden | 1 | - 2 |
| Posten des sonstigen Ergebnisses, die in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden, sofern bestimmte Bedingungen erfüllt sind | ||
| Nettoverlust/-gewinn aus der Absicherung von Cashflow, netto nach Steuern | - 158 | 35 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | - 180 | 473 |
| Summe der Posten des sonstigen Ergebnisses, die in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden, sofern bestimmte Bedingungen erfüllt sind | - 337 | 508 |
| Sonstiges Ergebnis | - 336 | 506 |
| Gesamtergebnis | 15 | 728 |
| Auf Anteilseigner der adidas AG entfallend | 13 | 728 |
| Auf nicht beherrschende Anteile entfallend | 2 | 0 |
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
| Grundkapital | Kapitalrücklage | Kumulierte Währungsumrechnungsdifferenzen |
Hedging-Rücklage | Übrige Rücklagen1 | Gewinnrücklagen | |
| 31. Dezember 2014 | 204 | 777 | - 257 | 176 | - 117 | 4.839 |
| Im Eigenkapital direkt erfasste Wertänderungen | 475 | 35 | - 2 | |||
| Gewinn | 221 | |||||
| Gesamtergebnis | 475 | 35 | - 2 | 221 | ||
| Rückerwerb eigener Aktien | - 1 | - 80 | ||||
| 31. März 2015 | 203 | 777 | 218 | 211 | - 119 | 4.980 |
| 31. Dezember 2015 | 200 | 777 | - 123 | 59 | - 122 | 4.874 |
| Im Eigenkapital direkt erfasste Wertänderungen | - 181 | - 158 | 1 | |||
| Gewinn | 351 | |||||
| Gesamtergebnis | - 181 | - 158 | 1 | 351 | ||
| 31. März 2016 | 200 | 777 | - 304 | - 98 | - 121 | 5.224 |
| Auf Anteilseigner entfallendes Kapital | Nicht beherrschende Anteile | Gesamtes Eigenkapital | |
| 31. Dezember 2014 | 5.624 | - 7 | 5.618 |
| Im Eigenkapital direkt erfasste Wertänderungen | 507 | - 1 | 506 |
| Gewinn | 221 | 2 | 223 |
| Gesamtergebnis | 728 | 0 | 728 |
| Rückerwerb eigener Aktien | - 81 | - 81 | |
| 31. März 2015 | 6.271 | - 6 | 6.265 |
| 31. Dezember 2015 | 5.666 | - 18 | 5.648 |
| Im Eigenkapital direkt erfasste Wertänderungen | - 337 | 1 | - 336 |
| Gewinn | 351 | 0 | 351 |
| Gesamtergebnis | 13 | 2 | 15 |
| 31. März 2016 | 5.679 | - 16 | 5.663 |
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | |
| Betriebliche Tätigkeit: | ||
| Gewinn vor Steuern | 497 | 345 |
| Anpassungen für: | ||
| Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen | 86 | 96 |
| Wertaufholungen | - 0 | - 1 |
| Unrealisierte Währungsverluste, netto | 7 | 14 |
| Zinserträge | - 6 | - 5 |
| Zinsaufwendungen | 13 | 16 |
| Gewinne/Verluste aus Sachanlagenabgang, netto | - 0 | 2 |
| Betriebliches Ergebnis vor Änderungen im Nettoumlaufvermögen | 597 | 466 |
| Zunahme der Forderungen und der sonstigen Vermögenswerte | - 560 | - 527 |
| Abnahme der Vorräte | 139 | 96 |
| Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der sonstigen Verbindlichkeiten | - 358 | - 192 |
| Mittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit vor Zinsen und Steuern | - 181 | - 157 |
| Zinszahlungen | - 9 | - 11 |
| Zahlungen für Ertragsteuern | - 76 | - 89 |
| Mittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit - fortgeführte Geschäftsbereiche | - 266 | - 256 |
| Mittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit - aufgegebene Geschäftsbereiche | - 0 | - 4 |
| Mittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit | - 266 | - 260 |
| Investitionstätigkeit: | ||
| Erwerb von Markenrechten und sonstigen immateriellen Vermögenswerten | - 7 | - 4 |
| Erlöse aus dem Abgang von Markenrechten und sonstigen immateriellen Vermögenswerten | 0 | 0 |
| Erwerb von Sachanlagen | - 60 | - 49 |
| Erlöse aus dem Abgang von Vermögenswerten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | 14 | - |
| Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen | 3 | 0 |
| Erwerb von Tochtergesellschaften und sonstigen Geschäftseinheiten abzüglich erworbener flüssiger Mittel | - | - 7 |
| Erwerb von kurzfristigen Finanzanlagen | - 0 | - 0 |
| Erwerb von Finanzanlagen und sonstigen langfristigen Vermögenswerten | - 8 | - 11 |
| Erhaltene Zinsen | 6 | 5 |
| Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit - fortgeführte Geschäftsbereiche | - 54 | - 66 |
| Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit - aufgegebene Geschäftsbereiche | - | - 1 |
| Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit | - 54 | - 68 |
| Finanzierungstätigkeit: | ||
| Auszahlungen für die Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten | - 1 | - 1 |
| Rückerwerb eigener Aktien | - | - 81 |
| Einzahlungen aus der Aufnahme von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten | 447 | 16 |
| Auszahlungen für die Rückzahlung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten | - 138 | - |
| Mittelzufluss/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit | 309 | - 66 |
| Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestands | - 26 | 83 |
| Abnahme des Finanzmittelbestands | - 37 | - 310 |
| Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres | 1.365 | 1.683 |
| Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 1.328 | 1.373 |
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
Der Konzernzwischenabschluss der adidas AG und ihrer direkten und indirekten Tochtergesellschaften
(zusammen der 'Konzern') für die ersten drei Monate zum 31. März 2016 ist in Übereinstimmung
mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen
Union (EU) anzuwenden sind, erstellt worden. Dabei sind alle zum 31. März 2016 gültigen
International Financial Reporting Standards des International Accounting Standards
Board (IASB) und Interpretationen des IFRS Interpretations Committee angewandt worden.
Dieser Konzernzwischenabschluss ist unter Berücksichtigung des International Accounting
Standard IAS 34 ,Zwischenberichterstattung' und des Deutschen Rechnungslegungs Standards
DRS 16 'Zwischenberichterstattung' erstellt worden. Aufgrund dessen enthält der Konzernzwischenabschluss
nicht sämtliche Informationen und Anhangangaben, die für einen Konzernabschluss zum
Ende des Geschäftsjahres erforderlich sind. Der vorliegende Konzernzwischenabschluss
ist daher im Zusammenhang mit dem Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2015 zu lesen.
Die im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2015 angewandten Rechnungslegungsgrundsätze
sowie Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind für die Aufstellung des Konzernzwischenabschlusses
für die ersten drei Monate zum 31. März 2016 unverändert übernommen worden.
Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bildet die Anwendung neuer/überarbeiteter Standards
und Interpretationen, die für ab dem 1. Januar 2016 beginnende Geschäftsjahre gültig
sind. Die Anwendung dieser neuen/überarbeiteten Standards hat keine wesentlichen Auswirkungen
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Sowohl der Konzernzwischenabschluss als auch der Konzernzwischenlagebericht sind weder
entsprechend § 317 HGB geprüft noch einer prüferischen Durchsicht durch einen Abschlussprüfer
unterzogen worden.
Während des Geschäftsjahres unregelmäßig anfallende Aufwendungen werden im Konzernzwischenabschluss
nur so weit berücksichtigt bzw. abgegrenzt, wie die Berücksichtigung bzw. Abgrenzung
auch zum Ende des Geschäftsjahres angemessen wäre.
Die Geschäftsergebnisse für die ersten drei Monate zum 31. März 2016 sind nicht zwangsläufig
ein Indikator für die zu erwartenden Ergebnisse des Gesamtjahres.
Der Konzernzwischenabschluss wird in Euro (€) aufgestellt. Soweit nicht anders vermerkt,
erfolgen die Angaben in Millionen Euro (Mio. €). Aufgrund kaufmännischer Rundungsregeln
kann es vorkommen, dass sich einzelne Zahlen nicht genau zur angegebenen Summe addieren.
Die Umsätze des Konzerns sind in bestimmten Produktkategorien saisonabhängig, daher
kann es zu unterschiedlichen Umsätzen und daraus resultierenden Gewinnen im Verlauf
eines Geschäftsjahres kommen. Die höchsten Umsätze und Gewinne fallen in der Regel
im ersten und dritten Quartal des Geschäftsjahres an, da diese mit der Einführung
der Frühjahr/Sommer- bzw. Herbst/Winter-Kollektionen zusammenfallen. Dies betrifft
insbesondere die Marken adidas und Reebok, deren Umsätze ungefähr 90 % des Konzernumsatzes
ausmachen. Allerdings können sich Veränderungen im Anteil der Umsätze und der daraus
resultierenden Gewinne aus bestimmten Produktkategorien und Marken oder in der regionalen
Zusammensetzung ergeben.
Im Juli 2015 hat der Konzern den Verkauf des Geschäftssegments Rockport abgeschlossen.
Das für aufgegebene Geschäftsbereiche in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesene
Nettoergebnis zum 31. März 2016 beinhaltet im Wesentlichen die Anpassung des beizulegenden
Zeitwerts der bedingten Gegenleistung.
Durch das Erfüllen der ausstehenden Bedingungen eines abgeschlossenen Verkaufsvertrags
über Grundstücke der adidas AG wurde deren Verkauf im Januar 2016 vollendet und somit
die zum 31. Dezember 2015 als zur Veräußerung klassifizierten Vermögenswerte in Höhe
von 11 Mio. € aus der Konzernbilanz ausgebucht.
Das Grundkapital der adidas AG (,die Gesellschaft') veränderte sich im Zeitraum vom
1. Januar 2016 bis zum 31. März 2016 nicht. Demnach betrug das Grundkapital der adidas
AG am 31. März 2016 209.216.186 €, eingeteilt in 209.216.186 auf den Namen lautende
nennwertlose Stückaktien (,Namensaktien').
Auf Basis der dem Vorstand der adidas AG von der Hauptversammlung am 8. Mai 2014 erteilten
Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien hielt die Gesellschaft am 31. März 2016 insgesamt
9.018.769 eigene Aktien, die im Rahmen der ersten und zweiten Tranche des Aktienrückkaufprogramms
in den Jahren 2014 und 2015 zurückerworben wurden. Das entsprach einem rechnerischen
Anteil von 9.018.769 € am Grundkapital und mithin 4,31 % des Grundkapitals. Aus den
unmittelbar oder mittelbar gehaltenen eigenen Aktien stehen der Gesellschaft nach
§ 71b Aktiengesetz (AktG) keine Rechte zu.
| in Mio. € | Bewertung gemäß IAS 39 | |||||
| Kategorie gemäß IAS 39 | Buchwert 31. März 2016 | Fortgeführte Anschaffungskosten |
Beizulegender Zeitwert ergebnisneutral |
Beizulegender Zeitwert ergebniswirksam | Bewertung gemäß IAS 17 | |
| Finanzielle Vermögenswerte | ||||||
| Flüssige Mittel | n. a. | 1.328 | 1.328 | |||
| Kurzfristige Finanzanlagen | FAHfT | 5 | 5 | |||
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | LaR | 2.517 | 2.517 | |||
| Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | ||||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | n. a. | 82 | 82 | |||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | FAHfT | 9 | 9 | |||
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | LaR | 182 | 182 | |||
| Langfristige Finanzanlagen | ||||||
| Sonstige Kapitalanlage | FAHfT | 81 | 81 | |||
| Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte | AfS | 62 | 28 | 35 | ||
| Kredite | LaR | 1 | 1 | |||
| Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte | ||||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | n. a. | 3 | 3 | |||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | FAHfT | 8 | 8 | |||
| Schuldverschreibungen | AfS | 41 | 41 | |||
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | LaR | 46 | 46 | |||
| Vermögenswerte klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | LaR | 0 | 0 | |||
| Finanzielle Verbindlichkeiten | ||||||
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | ||||||
| Bankverbindlichkeiten | FLAC | 676 | 676 | |||
| Schuldscheindarlehen | FLAC | - | - | |||
| Eurobond | FLAC | - | - | |||
| Wandelanleihe | FLAC | - | - | |||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | FLAC | 1.573 | 1.573 | |||
| Kurzfristige abgegrenzte Schulden | FLAC | 595 | 595 | |||
| Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | ||||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | n. a. | 143 | 143 | |||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | FLHfT | 38 | 38 | |||
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | FLAC | 52 | 52 | |||
| Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing | n. a. | 3 | 3 | |||
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | ||||||
| Bankverbindlichkeiten | FLAC | - | - | |||
| Schuldscheindarlehen | FLAC | - | - | |||
| Eurobond | FLAC | 981 | 981 | |||
| Wandelanleihe | FLAC | 485 | 485 | |||
| Langfristige abgegrenzte Schulden | FLAC | 13 | 13 | |||
| Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | ||||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | n. a. | 5 | 5 | |||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | FLHfT | 10 | 10 | |||
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | FLAC | 0 | 0 | |||
| Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing | n. a. | 6 | 6 | |||
| Earn-Out-Komponenten | n. a. | 21 | 21 | |||
| Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | FLAC | 0 | 0 | |||
| davon: aggregiert nach Kategorien gemäß IAS 39 | ||||||
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | 103 | |||||
| davon: beim erstmaligen Ansatz als solche eingestuft (Fair Value Option - FVO) | - | |||||
| davon: zu Handelszwecken gehalten (Financial Assets Held for Trading - FAHfT) | 103 | |||||
| Kredite und Forderungen (Loans and Receivables - LaR) | 2.746 | |||||
| Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (Available-for-Sale Financial Assets - AfS) | 104 | |||||
| Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (Financial Liabilities Measured at Amortised Cost - FLAC) | 4.375 | |||||
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten zu Handelszwecken (Financial Liabilities Held for Trading - FLHfT) |
48 | |||||
| in Mio. € | |
| Beizulegender Zeitwert 31. März 2016 | |
| Finanzielle Vermögenswerte | |
| Flüssige Mittel | 1.328 |
| Kurzfristige Finanzanlagen | 5 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 2.517 |
| Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | |
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 82 |
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 9 |
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | 182 |
| Langfristige Finanzanlagen | |
| Sonstige Kapitalanlage | 81 |
| Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte | 62 |
| Kredite | 1 |
| Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte | |
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 3 |
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 8 |
| Schuldverschreibungen | 41 |
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | 46 |
| Vermögenswerte klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | 0 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | |
| Bankverbindlichkeiten | 676 |
| Schuldscheindarlehen | - |
| Eurobond | - |
| Wandelanleihe | - |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 1.573 |
| Kurzfristige abgegrenzte Schulden | 595 |
| Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | |
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 143 |
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 38 |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 52 |
| Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing | 3 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | |
| Bankverbindlichkeiten | - |
| Schuldscheindarlehen | - |
| Eurobond | 1.032 |
| Wandelanleihe | 666 |
| Langfristige abgegrenzte Schulden | 13 |
| Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | |
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 5 |
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 10 |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 0 |
| Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing | 6 |
| Earn-Out-Komponenten | 21 |
| Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | 0 |
| davon: aggregiert nach Kategorien gemäß IAS 39 | |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | |
| davon: beim erstmaligen Ansatz als solche eingestuft (Fair Value Option - FVO) | |
| davon: zu Handelszwecken gehalten (Financial Assets Held for Trading - FAHfT) | |
| Kredite und Forderungen (Loans and Receivables - LaR) | |
| Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (Available-for-Sale Financial Assets - AfS) | |
| Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (Financial Liabilities Measured at Amortised Cost - FLAC) | |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten zu Handelszwecken (Financial Liabilities Held for Trading - FLHfT) |
| in Mio. € | Bewertung gemäß IAS 39 | |||||
| Kategorie gemäß IAS 39 | Buchwert 31. Dez. 2015 | Fortgeführte Anschaffungskosten |
Beizulegender Zeitwert ergebnisneutral |
Beizulegender Zeitwert ergebniswirksam | Bewertung gemäß IAS 17 | |
| Finanzielle Vermögenswerte | ||||||
| Flüssige Mittel | n. a. | 1.365 | 1.365 | |||
| Kurzfristige Finanzanlagen | FAHfT | 5 | 5 | |||
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | LaR | 2.049 | 2.049 | |||
| Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | ||||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | n. a. | 179 | 179 | |||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | FAHfT | 28 | 28 | |||
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | LaR | 160 | 160 | |||
| Langfristige Finanzanlagen | ||||||
| Sonstige Kapitalanlage | FAHfT | 81 | 81 | |||
| Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte | AfS | 58 | 22 | 36 | ||
| Kredite | LaR | 1 | 1 | |||
| Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte | ||||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | n. a. | 2 | 2 | |||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | FAHfT | 20 | 20 | |||
| Schuldverschreibungen | AfS | 42 | 42 | |||
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | LaR | 36 | 36 | |||
| Vermögenswerte klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | LaR | 0 | 0 | |||
| Finanzielle Verbindlichkeiten | ||||||
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | ||||||
| Bankverbindlichkeiten | FLAC | 229 | 229 | |||
| Schuldscheindarlehen | FLAC | 138 | 138 | |||
| Eurobond | FLAC | - | - | |||
| Wandelanleihe | FLAC | - | - | |||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | FLAC | 2.024 | 2.024 | |||
| Kurzfristige abgegrenzte Schulden | FLAC | 596 | 596 | |||
| Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | ||||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | n. a. | 36 | 36 | |||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | FLHfT | 25 | 25 | |||
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | FLAC | 79 | 79 | |||
| Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing | n. a. | 3 | 3 | |||
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | ||||||
| Bankverbindlichkeiten | FLAC | - | - | |||
| Schuldscheindarlehen | FLAC | - | - | |||
| Eurobond | FLAC | 981 | 981 | |||
| Wandelanleihe | FLAC | 483 | 483 | |||
| Langfristige abgegrenzte Schulden | FLAC | 14 | 14 | |||
| Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | ||||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | n. a. | - | ||||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | FLHfT | 0 | 0 | |||
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | FLAC | 12 | 12 | |||
| Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing | n. a. | 6 | 6 | |||
| Earn-Out-Komponenten | n. a. | 21 | 21 | |||
| Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | FLAC | 0 | 0 | |||
| davon: aggregiert nach Kategorien gemäß IAS 39 | ||||||
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | 133 | |||||
| davon: beim erstmaligen Ansatz als solche eingestuft (Fair Value Option - FVO) | - | |||||
| davon: zu Handelszwecken gehalten (Financial Assets Held for Trading - FAHfT) | 133 | |||||
| Kredite und Forderungen (Loans and Receivables - LaR) | 2.246 | |||||
| Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (Available-for-Sale Financial Assets - AfS) | 100 | |||||
| Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (Financial Liabilities Measured at Amortised Cost - FLAC) | 4.555 | |||||
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten zu Handelszwecken (Financial Liabilities Held for Trading - FLHfT) | 26 | |||||
| in Mio. € | |
| Beizulegender Zeitwert 31. Dez. 2015 | |
| Finanzielle Vermögenswerte | |
| Flüssige Mittel | 1.365 |
| Kurzfristige Finanzanlagen | 5 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 2.049 |
| Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | |
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 179 |
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 28 |
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | 161 |
| Langfristige Finanzanlagen | |
| Sonstige Kapitalanlage | 81 |
| Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte | 58 |
| Kredite | 1 |
| Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte | |
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 2 |
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 20 |
| Schuldverschreibungen | 42 |
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | 36 |
| Vermögenswerte klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | 0 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | |
| Bankverbindlichkeiten | 229 |
| Schuldscheindarlehen | 138 |
| Eurobond | - |
| Wandelanleihe | - |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 2.024 |
| Kurzfristige abgegrenzte Schulden | 596 |
| Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | |
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 36 |
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 25 |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 79 |
| Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing | 3 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | |
| Bankverbindlichkeiten | - |
| Schuldscheindarlehen | - |
| Eurobond | 997 |
| Wandelanleihe | 629 |
| Langfristige abgegrenzte Schulden | 14 |
| Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | |
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | - |
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 0 |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 12 |
| Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing | 6 |
| Earn-Out-Komponenten | 21 |
| Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten | 0 |
| davon: aggregiert nach Kategorien gemäß IAS 39 | |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | |
| davon: beim erstmaligen Ansatz als solche eingestuft (Fair Value Option - FVO) | |
| davon: zu Handelszwecken gehalten (Financial Assets Held for Trading - FAHfT) | |
| Kredite und Forderungen (Loans and Receivables - LaR) | |
| Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (Available-for-Sale Financial Assets - AfS) | |
| Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (Financial Liabilities Measured at Amortised Cost - FLAC) | |
| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten zu Handelszwecken (Financial Liabilities Held for Trading - FLHfT) |
| in Mio. € | Beizulegender Zeitwert 31. März 2016 | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 |
| Kurzfristige Finanzanlagen | 5 | 5 | ||
| Derivative Finanzinstrumente | ||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 84 | 84 | ||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 17 | 17 | ||
| Langfristige Finanzanlagen | 115 | 35 | 81 | |
| Schuldverschreibungen | 41 | 41 | ||
| Finanzielle Vermögenswerte | 263 | 141 | 122 | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 676 | 676 | ||
| Derivative Finanzinstrumente | ||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 148 | 148 | ||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 48 | 48 | ||
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 1.698 | 1.698 | ||
| Earn-Out-Komponenten | 21 | 21 | ||
| Finanzielle Verbindlichkeiten | 2.591 | 1.698 | 872 | 21 |
Stufe 1 basiert auf quotierten Preisen auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten.
Stufe 2 basiert auf Inputfaktoren, die direkte (d. h. Preise) oder indirekte (d. h.
hergeleitete Preise) beobachtbare Marktdaten für die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
darstellen und nicht quotierte Preise aus Stufe 1 sind.
Stufe 3 basiert auf Inputfaktoren für die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die
nicht an einem Markt beobachtbar sind (unbeobachtbare Inputfaktoren).
| in Mio. € | Beizulegender Zeitwert 31. Dez. 2015 | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 |
| Kurzfristige Finanzanlagen | 5 | 5 | ||
| Derivative Finanzinstrumente | ||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 181 | 181 | ||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 47 | 47 | ||
| Langfristige Finanzanlagen | 117 | 36 | 81 | |
| Schuldverschreibungen | 42 | 42 | ||
| Finanzielle Vermögenswerte | 392 | 269 | 123 | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 366 | 366 | ||
| Derivative Finanzinstrumente | ||||
| Derivate mit Sicherungsbeziehung | 36 | 36 | ||
| Derivate ohne Sicherungsbeziehung | 26 | 26 | ||
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 1.626 | 1.626 | ||
| Earn-Out-Komponenten | 21 | 21 | ||
| Finanzielle Verbindlichkeiten | 2.075 | 1.626 | 428 | 21 |
Stufe 1 basiert auf quotierten Preisen auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten.
Stufe 2 basiert auf Inputfaktoren, die direkte (d. h. Preise) oder indirekte (d. h.
hergeleitete Preise) beobachtbare Marktdaten für die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
darstellen und nicht quotierte Preise aus Stufe 1 sind.
Stufe 3 basiert auf Inputfaktoren für die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die
nicht an einem Markt beobachtbar sind (unbeobachtbare Inputfaktoren).
| in Mio. € | Beizulegender Zeitwert 1. Jan. 2016 | Zugänge | Abgänge | Gewinne | Verluste | |
| Langfristige Finanzanlagen | Diese Kategorie enthält eine 8,33 %ige Kapitalbeteiligung an der FC Bayern München AG in Höhe von 81 Mio. €. Anstatt einer regulären Verzinsung werden von der FC Bayern München AG Dividenden ausgeschüttet. Diese Dividenden werden ergebniswirksam in den sonstigen Finanzerträgen ausgewiesen. | 81 | - | - | - | - |
| Schuldverschreibungen | Am 23. Januar 2015 unterzeichnete der Konzern eine feste Vereinbarung hinsichtlich des Verkaufs des Geschäftssegments Rockport, welches zum 31. Juli 2015 veräußert wurde und bedingte Schuldverschreibungen umfasste. Die Discounted-Cashflow-Methode wird angewendet. | 42 | - | - | 1 | - 2 |
| Earn-Out-Komponenten | Die Übernahme von Runtastic beinhaltet Earn-Out-Komponenten, die auf Basis der Discounted-Cashflow-Methode bewertet wurden. Die Earn-Out-Komponenten sind vom Verbleib des Runtastic Managements sowie der Erreichung bestimmter Erfolgskennzahlen innerhalb der ersten drei Jahre nach Kauf abhängig. | 21 | - | - | - | - |
| in Mio. € | Beizulegender Zeitwert 31. März 2015 |
| Langfristige Finanzanlagen | 81 |
| Schuldverschreibungen | 41 |
| Earn-Out-Komponenten | 21 |
| in Mio. € | Beizulegender Zeitwert 1. Jan. 2015 | Zugänge | Abgänge | Gewinne | Verluste | |
| Langfristige Finanzanlagen | Diese Kategorie enthält eine 8,33 %ige Kapitalbeteiligung an der FC Bayern München AG in Höhe von 81 Mio. €. Anstatt einer regulären Verzinsung werden von der FC Bayern München AG Dividenden ausgeschüttet. Diese Dividenden werden ergebniswirksam in den sonstigen Finanzerträgen ausgewiesen. | 80 | - | - | 1 | - |
| Schuldverschreibungen | Am 23. Januar 2015 unterzeichnete der Konzern eine feste Vereinbarung hinsichtlich des Verkaufs des Geschäftssegments Rockport, welches zum 31. Juli 2015 veräußert wurde und bedingte Schuldverschreibungen umfasste. Die Discounted-Cashflow-Methode wird angewendet. | - |
42 | - | - | - |
| Earn-Out-Komponenten | Die Übernahme von Runtastic beinhaltet Earn-Out-Komponenten, die auf Basis der Discounted-Cashflow-Methode bewertet wurden. Die Earn-Out-Komponenten sind vom Verbleib des Runtastic Managements sowie der Erreichung bestimmter Erfolgskennzahlen innerhalb der ersten drei Jahre nach Kauf abhängig. | - |
21 | - | - | - |
| in Mio. € | Beizulegender Zeitwert 31. Dez. 2015 |
| Langfristige Finanzanlagen | 81 |
| Schuldverschreibungen | 42 |
| Earn-Out-Komponenten | 21 |
Die Bewertungsmethoden für den beizulegenden Zeitwert nach Stufe 1, Stufe 2 und Stufe
3 sind unverändert und können dem Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2015 entnommen
werden.
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung
von abgegrenzten Schulden und sonstigen Rückstellungen sowie übrige Erträge.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten die Aufwendungen für Marketing,
Vertrieb, Forschung und Entwicklung sowie Logistik und zentrale Verwaltung. Des Weiteren
werden darin die Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen auf Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte (außer Wertminderungsaufwendungen für Geschäfts- oder
Firmenwerte) ausgewiesen, mit Ausnahme der in den Umsatzkosten enthaltenen Abschreibungen.
Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
(ohne Geschäfts- oder Firmenwerte) beliefen sich in den ersten drei Monaten 2016 auf
85 Mio. € (2015: 77 Mio. €).
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen wird durch
Division des auf die Anteilseigner entfallenden Gewinns aus fortgeführten Geschäftsbereichen
durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien im
entsprechenden Geschäftsjahr, abzüglich der vom Konzern erworbenen eigenen Aktien,
ermittelt.
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen und aufgegebenen
Geschäftsbereichen wird durch Division des auf die Anteilseigner entfallenden Gewinns
durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien im
entsprechenden Geschäftsjahr, abzüglich der vom Konzern erworbenen eigenen Aktien,
ermittelt.
Eine Berücksichtigung von verwässernden potenziellen Aktien aufgrund der Ausgabe der
Wandelanleihe im März 2012 ist bei der Berechnung des verwässerten Ergebnisses je
Aktie für die ersten drei Monate zum 31. März 2016 erforderlich, da die Wandlungsoption
zum Bilanzstichtag einen Wert aufweist. Der durchschnittliche Aktienkurs erreichte
94,50 € je Aktie in den ersten drei Monaten 2016 und überstieg damit nicht den Wandlungspreis
von 82,00 € je Aktie.
| 1. Quartal 2016 | 1. Quartal 2015 | |
| Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in Mio. €) | 350 | 237 |
| Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Gewinn (in Mio. €) | 0 | 2 |
| Auf Anteilseigner entfallender Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in Mio. €) | 350 | 235 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien | 200.197.417 | 204.153.362 |
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in €) | 1,75 | 1,15 |
| Auf Anteilseigner entfallender Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in Mio. €) | 350 | 235 |
| Zinsaufwand auf Wandelanleihe, abzüglich Steuern (in Mio. €) | 2 | - |
| Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen zur Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in Mio. €) | 352 | 235 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien | 200.197.417 | 204.153.362 |
| Gewichtete angenommene Wandlung der Wandelanleihe | 6.097.243 | - |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien für verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen | 206.294.660 | 204.153.362 |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in €) | 1,71 | 1,15 |
| Auf Anteilseigner entfallender Gewinn (in Mio. €) | 351 | 221 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien | 200.197.417 | 204.153.362 |
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen (in €) | 1,75 | 1,08 |
| Auf Anteilseigner entfallender Gewinn (in Mio. €) | 351 | 221 |
| Zinsaufwand auf Wandelanleihe, abzüglich Steuern (in Mio. €) | 2 | - |
| Gewinn zur Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen (in Mio. €) | 353 | 221 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien | 200.197.417 | 204.153.362 |
| Gewichtete angenommene Wandlung der Wandelanleihe | 6.097.243 | - |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien für verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen | 206.294.660 | 204.153.362 |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen (in €) | 1,71 | 1,08 |
Der Konzern ist primär in einem Wirtschaftszweig tätig, und zwar in der Entwicklung
sowie dem Vertrieb und der Vermarktung von Sport- und Freizeitartikeln.
In Anlehnung an die Berichterstattungsstruktur des Konzerns für Managementzwecke nach
Märkten und gemäß der Definition des IFRS 8 ,Geschäftssegmente' sind 13 Geschäftssegmente
identifiziert worden: Westeuropa, Nordamerika, China, Russland/GUS, Lateinamerika,
Japan, Naher Osten, Südkorea, Südostasien/Pazifik, TaylorMade-adidas Golf, Reebok-CCM
Hockey, Runtastic und Andere zentral geführte Geschäftsbereiche. Die Märkte Naher
Osten, Südkorea und Südostasien/Pazifik wurden zum Segment MEAA (,Middle East, Africa
and other Asian markets') aggregiert. Entsprechend den Kriterien des IFRS 8 für berichtspflichtige
Segmente werden die Geschäftssegmente Westeuropa, Nordamerika, China, Russland/ GUS,
Lateinamerika, Japan und MEAA separat berichtet. Die restlichen Geschäftssegmente
werden aus Wesentlichkeitsgründen unter Andere Geschäftssegmente zusammengefasst.
In den einzelnen Märkten werden alle Großhandels-, Einzelhandels- und eCommerce-Aktivitäten
berichtet, die sich auf den Vertrieb von adidas und Reebok Produkten an Einzelhändler
und Endkonsumenten beziehen.
Das Geschäftssegment TaylorMade-adidas Golf beinhaltet die Marken TaylorMade, adidas
Golf, Adams Golf und Ashworth.
Reebok-CCM Hockey entwirft, produziert und vertreibt Eishockey-Ausrüstung wie Schläger,
Schlittschuhe und Schutzausrüstung. Zudem entwirft, produziert und vertreibt Reebok-CCM
Hockey Bekleidung, hauptsächlich unter den Markennamen Reebok Hockey und CCM.
Runtastic ist im Bereich digitale Gesundheit und Fitness tätig. Das Unternehmen stellt
ein umfangreiches Ecosystem zum Erfassen und Verwalten von Gesundheits- und Fitnessdaten
zur Verfügung.
Das Segment Andere zentral geführte Geschäftsbereiche umfasst vor allem die Geschäftsaktivitäten
der Labels Y-3 und Porsche Design Sport by adidas sowie die Geschäftsaktivitäten der
Marke Five Ten im Bereich Outdoor-Action-Sport. Darüber hinaus beinhaltet das Segment
auch Einzelhandelsaktivitäten des adidas neo Labels sowie das internationale Clearance
Management.
Bestimmte zentralisierte Funktionen des Konzerns erfüllen nicht die Definition von
IFRS 8 zu berichtspflichtigen Geschäftssegmenten. Dies gilt vor allem für die Funktionen
Global Brands und Global Sales (zentrale Marken- und Vertriebssteuerung für die Marken
adidas und Reebok), des zentralen Treasury und der weltweiten Beschaffung sowie für
andere Abteilungen der Konzernzentrale. Erträge und Aufwendungen, die auf diese Zentralfunktionen
entfallen, werden zusammen mit anderen nicht zuzuordnenden Posten und den Eliminierungen
zwischen den Segmenten in der Überleitungsrechnung des Segmentbetriebsergebnisses
ausgewiesen.
Zwischen den berichtspflichtigen Geschäftssegmenten fallen keine Umsätze an.
Das Ergebnis der berichtspflichtigen Segmente wird in dem Posten ,Segmentbetriebsergebnis'
berichtet. Dies ist definiert als Bruttoergebnis abzüglich der dem Segment oder der
Gruppe von Segmenten zurechenbaren sonstigen betrieblichen Aufwendungen (inkl. Aufwendungen
für Marketinginvestitionen) zuzüglich der Lizenz- und Provisionserträge und der sonstigen
betrieblichen Erträge (Betriebsergebnis).
Die Segmentvermögenswerte enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
Vorräte.
Die Segmentschulden enthalten lediglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
aus dem operativen Geschäft, da keine weiteren Verbindlichkeiten regelmäßig an den
Hauptentscheidungsträger berichtet werden.
| in Mio. € | Umsatzerlöse (mit Dritten)1 | Segmentbetriebsergebnis1 | Segmentvermögenswerte2 | |||
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Westeuropa | 1.414 | 1.143 | 313 | 280 | 1.474 | 1.171 |
| Nordamerika | 728 | 591 | 19 | - 9 | 999 | 803 |
| China | 762 | 597 | 298 | 218 | 430 | 370 |
| Russland/GUS | 138 | 162 | 14 | 2 | 200 | 215 |
| Lateinamerika | 394 | 423 | 56 | 58 | 630 | 696 |
| Japan | 236 | 155 | 50 | 24 | 238 | 215 |
| MEAA | 701 | 635 | 214 | 201 | 686 | 637 |
| Andere Geschäftssegmente | 396 | 377 | - 0 | - 5 | 731 | 823 |
| Gesamt | 4.769 | 4.083 | 964 | 769 | 5.388 | 4.928 |
| in Mio. € | Segmentschulden2 | |
| 2016 | 2015 | |
| Westeuropa | 59 | 50 |
| Nordamerika | 94 | 81 |
| China | 119 | 157 |
| Russland/GUS | 10 | 21 |
| Lateinamerika | 59 | 84 |
| Japan | 28 | 15 |
| MEAA | 64 | 58 |
| Andere Geschäftssegmente | 123 | 135 |
| Gesamt | 557 | 600 |
1
Drei Monate.
2
Zum 31. März.
| in Mio. € | 1.Quartal 2016 | 1.Quartal 2015 |
| Betriebsergebnis der berichtspflichtigen Segmente | 965 | 774 |
| Betriebsergebnis in Anderen Geschäftssegmenten | - 0 | - 5 |
| Segmentbetriebsergebnis | 964 | 769 |
| Zentralbereiche/Konsolidierung | - 311 | - 257 |
| Zentrale Aufwendungen für Point-of-Sale- und Marketinginvestitionen | - 163 | - 149 |
| Wertminderungsaufwendungen der Geschäfts- oder Firmenwerte | 0 | - 18 |
| Betriebsergebnis | 490 | 345 |
| Finanzerträge | 19 | 16 |
| Finanzaufwendungen | - 13 | - 16 |
| Gewinn vor Steuern | 497 | 345 |
Das Betriebsergebnis zentralisierter Funktionen, die kein Segment darstellen, wie
z. B. die Funktionen Global Brands und Global Sales (zentrale Marken- und Vertriebssteuerung
für die Marken adidas und Reebok) und die Funktionen des zentralen Treasury und der
weltweiten Beschaffung sowie anderer Abteilungen der Konzernzentrale, wird unter Zentralbereiche/Konsolidierung
ausgewiesen.
Zwischen dem Ende der ersten drei Monate 2016 und der Finalisierung des Konzernzwischenabschlusses
am 2. Mai 2016 gab es keine signifikanten konzernspezifischen Angelegenheiten, die
eine wesentliche Auswirkung auf unser künftiges Geschäft haben könnten.
Herzogenaurach, den 2. Mai 2016
Der Vorstand der adidas AG
Biografien unserer Vorstandsmitglieder sowie Informationen zu Mandaten der Vorstandsmitglieder
finden Sie auf unserer Internetseite:
www.adidas-group.de/vorstand
HERBERT HAINER
VORSTANDSVORSITZENDER
ROLAND AUSCHEL
GLOBAL SALES
GLENN BENNETT
GLOBAL OPERATIONS
ERIC LIEDTKE
GLOBAL BRANDS
ROBIN J. STALKER
FINANZVORSTAND
Biografien unserer Aufsichtsratsmitglieder sowie Informationen zu Mandaten der Aufsichtsratsmitglieder
finden Sie auf unserer Internetseite:
www.adidas-group.de/aufsichtsrat
IGOR LANDAU
VORSITZENDER
SABINE BAUER*
STELLVERTRETENDE VORSITZENDE
WILLI SCHWERDTLE
STELLVERTRETENDER VORSITZENDER
DIETER HAUENSTEIN*
DR. WOLFGANG JÄGER*
DR. STEFAN JENTZSCH
HERBERT KAUFFMANN
KATJA KRAUS
KATHRIN MENGES
ROLAND NOSKO*
HANS RUPRECHT*
HEIDI THALER-VEH*
*
Arbeitnehmervertreter/Arbeitnehmervertreterin.
Fürth, Bayern
Webcast
(vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung)
Pressemitteilung, Telefonkonferenz mit Analysten und Webcast
Veröffentlichung des Halbjahresberichts
Pressemitteilung, Telefonkonferenz mit Analysten und Webcast
Veröffentlichung des Neunmonatsberichts
Adi-Dassler-Str. 1
91074 Herzogenaurach
Deutschland
TEL + 49 (0) 91 32 84 - 0
FAX + 49 (0) 91 32 84 - 22 41
www.adidas-group.de
Investor Relations
TEL + 49 (0) 91 32 84 - 32 96
FAX + 49 (0) 91 32 84 - 31 27
INVESTOR.RELATIONS@ADIDASGROUP.COM
WWW.ADIDAS-GROUP.DE / INVESTOREN
Der adidas Konzern ist Mitglied im DIRK
(Deutscher Investor Relations Kreis).
Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache erhältlich. Weitere Berichte des adidas
Konzerns finden Sie auf der website des Unternehmens. Des weiteren steht Ihnen unsere
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Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verzichten wir in diesem Quartalsbericht auf die
Darstellung von eingetragenen Markenzeichen.
Konzept und Design
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