 Capital Stage AGHamburgCapital Stage AG Quartalsmitteilung Q3 2017Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
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| Dr. Dierk Paskert | Dr. Christoph Husmann | Holger Götze |
| CEO | CFO | COO |
Operative Konzern-Kennzahlen*
| in Mio. EUR | 01.01.-30.09.2017 | 01.01.-30.09.2016 |
| Umsatz | 179,8 | 107,5 |
| EBITDA | 142,1 | 85,6 |
| EBIT | 93,3 | 57,0 |
| EBT | 54,9 | 31,1 |
| EAT | 47,5 | 28,4 |
| Operativer Cashflow | 118,8 | 69,8 |
| Ergebnis je Aktie (unverwässert/in EUR) | 0,37 | 0,36 |
| 30.09.2017 | 31.12.2016 | |
| Eigenkapital** | 708 | 609 |
| Verbindlichkeiten | 1.821 | 1.745 |
| Bilanzsumme | 2.529 | 2.354 |
| Eigenkapitalquote in % | 28,0 | 25,9 |
*
Die angegebenen operativen Konzern-Kennzahlen stellen allein auf die operative Ertragskraft
des Unternehmens ab und berücksichtigen keine IFRS-bedingten Bewertungseffekte.
**
Inklusive nicht beherrschender Anteile am Eigenkapital.
Hinweis zu den Quartalszahlen
Die vorliegende Ergebnismitteilung wurde gemäß der geänderten Börsenordnung vom 12.
November 2015 der Frankfurter Wertpapierbörse erstellt. Die Zwischenmitteilung enthält
keinen vollständigen Zwischenabschluss nach International Accounting Standard (IAS)
34 und sollte daher nur in Verbindung mit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2016
und nachfolgenden Publikationen gelesen werden.
Die Quartalszahlen der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage stehen im Einklang mit
den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen
Union anzuwenden sind.
Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich denen
des letzten Konzernabschlusses zum Geschäftsjahresende. Eine detaillierte Beschreibung
der angewandten Methoden haben wir in den Erläuterungen im Anhang des Konzernabschlusses
2016 veröffentlicht.
Geschäftstätigkeit
Geschäftsmodell
Die im SDAX der Deutschen Börse gelistete Capital Stage AG nutzt die vielfältigen
Chancen der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien. Als unabhängiger Betreiber von
umweltfreundlichen und emissionsfreien Kraftwerkskapazitäten hat die Capital Stage
AG das Erzeugungsportfolio seit 2009 kontinuierlich ausgebaut und ist einer der größten
unabhängigen Stromproduzenten (Independent Power Producer - IPP) im Bereich erneuerbare
Energien in Europa. Das Kerngeschäft des Unternehmens ist der Erwerb und Betrieb von
Solar- und Onshore-Windparks. Das Unternehmen konzentriert sich bei der Akquisition
neuer Anlagen in der Regel auf schlüsselfertige Projekte oder bereits bestehende Anlagen,
die über garantierte Einspeisevergütungen (Feed-in Tariffs) oder langfristige Stromabnahmeverträge
(Power Purchase Agreements) verfügen und die in geografischen Regionen errichtet wurden,
die sich durch ein stabiles wirtschaftspolitisches Umfeld und verlässliche Investitions-
und Rahmenbedingungen auszeichnen. Die Solar- und Windparks können so verlässliche
attraktive Renditen und planbare Zahlungsströme erwirtschaften.
Darüber hinaus bietet Capital Stage seit der Übernahme der CHORUS Clean Energy AG
(im Folgenden auch "CHORUS" genannt) im Oktober 2016 institutionellen Investoren attraktive
Möglichkeiten, in Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energien zu investieren. Das
Geschäftsfeld Asset Management umfasst alle Dienstleistungen in diesem Geschäftsbereich,
das heißt die Initiierung von Fonds bzw. die individuelle Gestaltung und Strukturierung
sonstiger Investitionen für professionelle Anleger im Bereich erneuerbare Energien
sowie den Betrieb der von diesen Anlegern gehaltenen Anlagen.
Aktuell betreibt Capital Stage insgesamt 163 Solar- und 64 Windparks mit einer Leistung
von rund 1,4 GW in Deutschland, Italien, Frankreich, Großbritannien, Österreich, Finnland,
Schweden und Dänemark. Davon managt der Konzern acht Solarparks und 34 Windparks mit
einer Leistung von 429 Megawatt (MW) im Rahmen des Segments Asset Management für Dritte.
Branchenspezifische Rahmenbedingungen
Ausbau erneuerbarer Energien steuert 2017 weltweit auf ein Rekordjahr zu
Der weltweite Ausbau erneuerbarer Energien setzte sich auch in den ersten neun Monaten
des Jahres 2017 fort und steuert auf ein Rekordjahr zu. Mit dem Inkrafttreten des
von nahezu 200 Ländern ratifizierten Pariser Klimaabkommens im November 2016 sowie
zahlreicher nationaler und supranationaler Programme zur Schaffung einer kohlenstoffarmen
Wirtschaft bleiben der Ausbau und die Förderung von erneuerbaren Energien ein globaler
Megatrend. Daran hat auch der Austritt der USA aus dem Pariser Klimavertrag nichts
geändert. Auf der vom 6. bis 17. November 2017 in Bonn abgehaltenen UN-Klimakonferenz
hat die internationale Staatengemeinschaft weitere Eckpunkte zur Umsetzung des Pariser
Abkommens vereinbart.
Erste Schätzungen gehen davon aus, dass sich insbesondere der dynamische Ausbau der
Kapazitäten im Bereich der Photovoltaik sowie der Windenergie im Jahr 2017, nach einem
bereits sehr guten Jahr 2016, weiter fortsetzen wird. Nachdem im Jahr 2016 Solaranlagen
mit einer Gesamterzeugungsleistung von rund 75 GW installiert wurden und die weltweiten
Erzeugungskapazitäten damit auf über 300 GW gestiegen sind, wird für das Jahr 2017
mit einem Zubau von 90 GW gerechnet. Im Bereich der Windenergie wurden 2016 rund 52
GW zugebaut, so dass die weltweite Gesamterzeugungsleistung auf über 480 GW anstieg.
Für 2017 wird erneut mit einem Zuwachs von nahezu 60 GW gerechnet.
Entwicklung auf den Kernmärkten: Deutschland, Dänemark, Frankreich, Italien und Großbritannien
Im Berichtszeitraum haben sich keine wesentlichen Veränderungen an den gesetzlichen
Rahmenbedingungen für erneuerbare Energien ergeben, die das Geschäftsmodell der Capital
Stage als solches oder deren Bestandsportfolio negativ beeinträchtigen.
Capital Stage konzentriert sich bei der Akquisition neuer Anlagen in der Regel auf
Projekte in einem späten Stadium der Bauphase sowie schlüsselfertige Projekte und
bereits bestehende Anlagen, die über garantierte Einspeisevergütungen oder langfristige
Stromabnahmeverträge verfügen. Darüber hinaus bietet der Capital Stage-Konzern im
Rahmen des Geschäftssegments Asset Management institutionellen Investoren über verschiedene
Anlagevehikel sowie Direktinvestments eine Beteiligung an attraktiven Erneuerbare-Energien-Anlagen
an.
Veränderungen in den zukünftigen Förderungssystemen und -mechanismen für erneuerbare
Energien werden bei der Wirtschaftlichkeitsberechnung von Neuinvestitionen berücksichtigt
und haben keine Auswirkung auf das Bestandsportfolio des Unternehmens.
Geschäftsverlauf
Erwerb eines italienischen Solarparkportfolios
Im Februar 2016 hat Capital Stage einen Vertrag zum Erwerb eines italienischen Solarparkportfolios
in der Region Piemont unterzeichnet. Verkäufer des Solarparkportfolios ist eine spanische
Projektentwicklungs- und Betreibergesellschaft. Das Solarparkportfolio besteht insgesamt
aus vier Solarparks und hat eine Erzeugungskapazität von 16,9 Megawatt Peak (MWp).
Am 13. Juli 2016 erfolgte der Vollzug der Transaktion für zwei der vier Solarparks.
Der Vollzug der Transaktion der restlichen beiden Solarparks erfolgte im Februar 2017.
Capital Stage erwirbt Aktienpaket von institutionellem Aktionär der CHORUS Clean Energy AG gegen Ausgabe neuer Aktien der Capital Stage AG
Die Capital Stage AG hat im Februar 2017 von einem institutionellen Aktionär der CHORUS
Clean Energy AG weitere 54.999 Aktien der CHORUS Clean Energy AG (dies entspricht
rund 0,2 % des Grundkapitals der CHORUS) erworben.
Der Erwerb der weiteren Aktien der CHORUS ist als Aktientausch ausgestaltet, wobei
für je drei (3) Aktien der CHORUS fünf (5) Aktien der Capital Stage gewährt werden.
Das Umtauschverhältnis entspricht damit dem des freiwilligen öffentlichen Übernahmeangebots
der Capital Stage AG, das im Oktober 2016 vollzogen wurde.
Zur Schaffung der neuen Aktien der Capital Stage hat die Gesellschaft unter teilweiser
Ausnutzung ihres genehmigten Kapitals und unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre
eine Kapitalerhöhung gegen Sacheinlage im Umfang von 91.665,00 Euro durchgeführt.
Die Durchführung der Kapitalerhöhung wurde am 21. März 2017 in das Handelsregister
eingetragen.
Nachdem Capital Stage in der Folge weitere 105.735 Aktien der CHORUS über die Börse
erworben hatte, betrug die Beteiligung der Capital Stage an der CHORUS zum 30. Juni
2017 rund 95,0037 %.
Erwerb eines 5,0-MWp-Solarparkportfolios in Italien
Am 8. März 2017 hat Capital Stage fünf Solarparks in der italienischen Region Apulien
mit einer Gesamterzeugungsleistung von knapp 5,0 MWp erworben. Das Gesamtinvestitionsvolumen
inklusive der übernommenen projektbezogenen Fremdfinanzierung beträgt rund 19,5 Millionen
Euro. Die fünf Solarparks befinden sich in der sonnenreichen Region Apulien, im Südosten
Italiens. Die fünf Solarparks wurden in den Jahren 2010 und 2011 an das Netz angeschlossen
und befinden sich seitdem im operativen Betrieb. Verkäufer sind die Unternehmen Energiequelle
GmbH, De Energy S.r.l. (Dextella Gruppe) und Stern Energy S.p.A. Die Parks verfügen
jeweils über eine Leistung zwischen 0,93 MW und 0,99 MW. Sie profitieren von einer
festen staatlichen Einspeisevergütung von durchschnittlich 30,54 Eurocent pro kWh.
Capital Stage geht davon aus, dass die Solarparks im ersten vollen Betriebsjahr Umsatzbeiträge
von voraussichtlich gut 2,6 Millionen Euro erwirtschaften werden.
Erwerb eines Windparks für institutionellen Investor aus dem Segment Asset Management
Die innerhalb der Capital Stage-Gruppe auf die Betreuung von institutionellen Anlegern spezialisierte CHORUS Clean Energy AG hat im April 2017 im Auftrag eines renommierten deutschen Versorgungswerkes den Windpark "Clementine" in der französischen Region Picardie erworben. Der Windpark besteht aus fünf Anlagen vom Typ Enercon E-82, die bei einer Nabenhöhe von 78,3 Metern eine Nennleistung von jeweils 2,3 MW aufweisen. Die Anlagen sind seit Februar 2015 an das Stromnetz angeschlossen. Damit erhält der Windpark eine garantierte Einspeisevergütung von anfänglich 8,52 Eurocent je eingespeiste Kilowattstunde (KWh). In jedem vollständigen Betriebsjahr werden die Turbinen planmäßig mehr als 24.000 Megawattstunden (MWh) grünen Strom produzieren und so knapp 15.000 Tonnen klimaschädliches CO2 einsparen.
Weitere Kapitalzusage von institutionellem Kunden
Die CHORUS Clean Energy AG hat am 20. April 2017 bekannt gegeben, dass sie einschließlich
Fremdkapital weitere 50 Millionen Euro über einen ihrer Luxemburger SICAV-Spezialfonds
investieren kann. Ein in Deutschland ansässiges Kreditinstitut, das bereits in dem
Teilfonds CHORUS Infrastructure Fund S.A. SICAV-SIF Renewables Europe I ("CHORUS Renewables
Europe I") investiert war, hat sein Engagement deutlich erhöht. Mit dem Mittelzuwachs
soll das Portfolio aus Erneuerbare-Energien-Anlagen in europäischen Ländern noch weiter
ausgebaut werden.
Erwerb eines weiteren Windparks für institutionelle Investoren in Deutschland
Die CHORUS Clean Energy AG hat im Mai 2017 im Rahmen des Asset Managements für die institutionellen Investoren des Spezialfonds CHORUS Renewables Germany I einen weiteren deutschen Windpark in Jerichow, Sachsen-Anhalt, erworben. Verkäufer des Parks mit zwei Anlagen und einer Gesamtleistung von 4,6 MW ist der Projektentwickler JOHANN BUNTE Bauunternehmung aus Papenburg, von dem die CHORUS bereits in der Vergangenheit einen Windpark im sachsen-anhaltinischen Landkreis Jerichower Land erworben hatte. Die beiden Anlagen vom Typ Enercon E-82 E2 verfügen über eine Nabenhöhe von mehr als 108 Metern und erzeugen eine Nennleistung von jeweils 2,3 MW. Die Inbetriebnahme erfolgte bereits im Februar 2017. Damit profitiert der Park von einer garantierten Einspeisevergütung von durchschnittlich 83,80 Euro je eingespeiste MWh. In jedem vollständigen Betriebsjahr werden die Turbinen planmäßig über 8.300 MWh grünen Strom produzieren und so mehr als 5.000 Tonnen klimaschädliches CO2 einsparen.
Veränderungen im Vorstand der Capital Stage AG
Am 16. Mai 2017 hat Capital Stage bekannt gegeben, dass der Aufsichtsrat Dr. Dierk
Paskert (56) mit Wirkung zum 1. September 2017 zum Mitglied des Vorstands und neuen
Vorstandsvorsitzenden des Unternehmens bestellt hat. Damit besteht der Vorstand der
Capital Stage AG seit dem 1. September 2017 aus Dr. Dierk Paskert (CEO), Holger Götze
(COO) und Dr. Christoph Husmann (CFO). Dr. Paskert blickt auf langjährige Erfahrungen
in Führungspositionen in verschiedenen Industriezweigen zurück, davon unter anderem
in der Energiebranche sowie im Bereich Mergers & Acquisitions. Als ehemaliges Vorstandsmitglied
der E.ON Energie AG sowie in beratender Funktion für verschiedene Unternehmen im Bereich
der dezentralen Energiespeicherung verfügt Dr. Paskert über die Kompetenz und operative
Erfahrung, um die Position der Capital Stage als einem der größten unabhängigen Stromproduzenten
im Bereich der erneuerbaren Energien in Europa weiter auszubauen und den erfolgreichen
Wachstumskurs des Unternehmens in den kommenden Jahren fortzuführen.
Personelle Veränderungen im Aufsichtsrat
Mit Beendigung der regulären Amtszeit von Herrn Dr. Dr. h. c. Jörn Kreke ist dieser
am 18. Mai 2017 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Für Herrn Dr. Dr. h. c. Jörn Kreke
wurde auf der Hauptversammlung am 18. Mai 2017 Herr Dr. Henning Kreke in den Aufsichtsrat
gewählt. Zudem wurde auf der Hauptversammlung der ehemalige Vorstandsvorsitzende der
Capital Stage AG, Herr Prof. Dr. Klaus-Dieter Maubach, zum weiteren Mitglied des Aufsichtsrats
gewählt.
Capital Stage erwirbt erstmals einen Windpark in Dänemark
Am 23. Mai hat Capital Stage den Erwerb eines Windparks in Dänemark bekannt gegeben.
Der Park verfügt über eine Gesamterzeugungsleistung von 15 MW und eine garantierte
staatliche Einspeisevergütung für eine feste Anzahl an Volllaststunden pro MW. Die
Übernahme der ersten beiden von insgesamt fünf Windenergieanlagen (WEA) wurde am 18.
Mai 2017 bereits vertraglich vereinbart. Die WEA sind bereits in Betrieb und seit
Anfang 2016 an das Stromnetz angeschlossen. Das Gesamtinvestitionsvolumen inklusive
der projektbezogenen Fremdfinanzierung wird rund 19 Millionen Euro betragen. Der Windpark
liegt in einer windreichen Region nahe der Nordsee, rund fünf Kilometer nordwestlich
von Ringk0bing. Er besteht aus insgesamt fünf V90-WEA des dänischen Herstellers Vestas,
die jeweils eine Leistung von rund 3 MW erzeugen. Der Windpark profitiert von einer
staatlichen Einspeisevergütung von ca. 33,5 Euro pro MWh, die in Dänemark für die
ersten 22.000 Volllaststunden pro MW gewährt wird. Capital Stage geht davon aus, dass
der Windpark im ersten vollen Betriebsjahr Umsatzbeiträge in Höhe von über 2 Millionen
Euro erwirtschaften wird. Der Kauf steht noch unter dem Vorbehalt marktüblicher aufschiebender
Bedingungen.
Erwerb eines weiteren Solarparks in Großbritannien
Capital Stage hat am 31. Mai 2017 einen weiteren britischen Solarpark erworben. Der
Park verfügt über eine Gesamterzeugungsleistung von 4,5 MW und ist seit März 2017
an das britische Stromnetz angeschlossen. Der Solarpark liegt im Nordwesten Englands
im Bezirk (County) Lancashire in der Nähe der Stadt Blackpool. Verkäufer ist SPI China
(HK) Limited (SPI), ein Tochterunternehmen des Nasdaq-gelisteten Projektentwicklers
SPI Energy Co., Ltd. Der dort produzierte Strom wird langfristig über Stromabnahmeverträge
vermarktet. Der Park erfüllt zudem die regulatorischen Kriterien für die Renewable
Obligation Certificates (ROCs) mit einem Multiplikator von 1,2. Capital Stage geht
davon aus, dass der Park ab seinem ersten vollen Betriebsjahr Umsatzbeiträge in Höhe
von rund 470.000 Euro (GBP 410.000) pro Jahr erwirtschaften wird. Das Gesamtinvestitionsvolumen
inklusive des Fremdkapitalanteils beläuft sich auf rund 5,4 Millionen Euro (GBP 4,7
Mio.). Die technische Betriebsführung wird für zwei Jahre von der projektverantwortlichen
Generalunternehmerin, der Solea AG aus Plattling, Bayern, erfolgen. Im Anschluss geht
sie an die Capital Stage Solar Service GmbH, eine 100%ige Tochtergesellschaft der
Capital Stage AG, über. Die kaufmännische Betriebsführung übernimmt Capital Stage
im Zuge der wirtschaftlichen Akquisition des Parks. Der Kauf des Solarparks wurde
zunächst vollständig aus eigenen Mitteln finanziert. Eine spätere Refinanzierung in
Form einer üblichen Finanzierung auf Projektebene ist geplant. Mit dem Erwerb steigt
die Erzeugungsleistung aller britischen Solarparks der Capital Stage auf über 90 MW.
Hauptversammlung der CHORUS Clean Energy AG stimmt Squeeze-out-Verlangen zu
Capital Stage hat die verbliebenen Aktien der Minderheitsaktionäre der CHORUS Clean
Energy AG ("CHORUS") in Neubiberg bei München in Höhe von rund 5 % des ausstehenden
Grundkapitals der CHORUS übernommen. Auf der ordentlichen Hauptversammlung der CHORUS
am 22. Juni 2017 stimmten die Aktionäre mit über 99 % des vertretenen Grundkapitals
dem Squeeze-out-Verlangen der Capital Stage AG zu. Für die Übertragung ihrer Aktien
an die Capital Stage AG erhielten die Minderheitsaktionäre eine angemessene Barabfindung
in Höhe von 11,92 Euro je dividendenberechtigte Stückaktie. Zudem wurden die beiden
Vorstände der Capital Stage AG, Dr. Christoph Husmann und Holger Götze, von der Hauptversammlung
der CHORUS als Mitglieder des Aufsichtsrats im Amt bestätigt. Capital Stage schloss
damit die im Mai 2016 angekündigte Übernahme der CHORUS innerhalb von nur 16 Monaten
erfolgreich ab. Nach der Übertragung der Aktien gegen Zahlung der Barabfindung ist
die Capital Stage AG Alleinaktionärin der CHORUS Clean Energy AG und die Börsennotierung
der CHORUS wurde zum 4. September 2017 beendet.
Änderung der Firma in ENCAVIS AG geplant
Auf der Hauptversammlung am 18. Mai 2017 wurde mit deutlicher Mehrheit beschlossen,
die Firma der Gesellschaft in ENCAVIS AG zu ändern. Ein entsprechendes Ziel hatten
die Gesellschaft und CHORUS Clean Energy AG auch in der letztes Jahr abgeschlossenen
Zusammenschlussvereinbarung vorgesehen. Mit der Umfirmierung soll die Neuausrichtung
des gemeinsamen Unternehmens kommunikativ mit einem neuen Namen unterstützt werden.
Die Rechtswirksamkeit der Änderung soll nach Abschluss der vielfältigen organisatorischen
und marketingbezogenen Maßnahmen voraussichtlich im ersten Quartal 2018 erfolgen.
Erwerb weiterer Windenergieanlagen in Deutschland mit einer Erzeugungsleistung von nahezu 17 MW
Anfang August hat Capital Stage weitere fünf WEA in Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern
mit einer Gesamterzeugungsleistung von nahezu 17 MW erworben. Alle fünf WEA sind bereits
an das Stromnetz angeschlossen und profitieren von einer staatlich garantierten Einspeisevergütung
für jeweils 20 Jahre. Die gesicherte Vergütung beträgt zwischen 8,08 und 8,90 Eurocent
pro KWh. Die WEA sind mit Turbinen der Hersteller Vestas und General Electric ausgestattet.
Das Gesamtinvestitionsvolumen für die Windparks beträgt einschließlich der projektbezogenen
Fremdfinanzierung rund 39,6 Millionen Euro. Capital Stage geht davon aus, dass die
WEA ab dem ersten vollen Betriebsjahr Umsatzerlöse in Höhe von rund 3,65 Millionen
Euro erwirtschaften werden.
Erwerb weiterer Windenergieanlagen in Dänemark mit einer Erzeugungsleistung von nahezu 10 MW
Im August hat Capital Stage eine Vereinbarung über den Erwerb von drei weiteren WEA
in Dänemark unterzeichnet. Die WEA gehören zu dem bestehenden Windpark Norhede I unweit
von Ringk0bing an der Nordseeküste Dänemarks. Die Gesamterzeugungsleistung der Turbinen
vom Typ Vestas V 112 beträgt 9,9 MW. Die WEA sind bereits seit dem Jahr 2014 an das
Stromnetz angeschlossen. Der Windpark profitiert von einer staatlichen Prämie, die
in Dänemark für die ersten 22.000 Volllaststunden gewährt wird. Capital Stage rechnet
damit, dass die WEA pro Jahr Umsatzbeiträge in Höhe von rund 1,4 Millionen Euro erwirtschaften
werden. Das Gesamtinvestitionsvolumen für die Windparks wird einschließlich der projektbezogenen
Fremdfinanzierung rund 12,0 Millionen Euro betragen.
Wahldividende erhält erneut großen Zuspruch
Die von der Capital Stage AG angebotene Wahldividende erfreute sich erneut einer großen
Zustimmung. Die Annahmequote lag bei über 50 %. Damit entschied sich jeder zweite
Aktionär für eine weitere Investition in das Unternehmen. Die Einbuchung der neuen
Aktien aus der Wahldividende in die Wertpapierdepots der Aktionäre erfolgte Anfang
Juli 2017.
Übernahme der CHORUS Clean Energy AG erfolgreich und vollständig abgeschlossen
Mit der Eintragung des Übertragungsbeschlusses von der ordentlichen Hauptversammlung
der CHORUS Clean Energy AG in Neubiberg in das Handelsregister am 24. August 2017
hält die Capital Stage AG ab diesem Zeitpunkt sämtliche Aktien der CHORUS Clean Energy
AG (ISIN DE000A12UL56/ISIN DE000A2BPKL6). Die ordentliche Hauptversammlung der CHORUS
Clean Energy AG hatte am 22. Juni 2017 der Übertragung der Anteile der Minderheitsaktionäre
gegen Zahlung einer angemessenen Barabfindung in Höhe von 11,92 Euro je Aktie an die
Capital Stage AG mit großer Mehrheit zugestimmt. Die Capital Stage AG schließt damit
die Übernahme der CHORUS Clean Energy AG planungsgemäß und erfolgreich ab. Die Börsennotierung
der Aktien der CHORUS Clean Energy AG im General Standard der Deutschen Börse wird
in Kürze von Amts wegen eingestellt.
Platzierung einer zeitlich unbefristeten, nachrangigen Anleihe im Umfang von 97,3 Millionen Euro
Die Capital Stage AG hat am 6. September 2017 erfolgreich eine zeitlich unbefristete,
nachrangige Anleihe im Umfang von 97,3 Millionen Euro mit zeitlich begrenzten Wandlungsrechten
in auf den Inhaber lautende Stammaktien der Gesellschaft platziert.
Emittentin der Hybrid-Wandelanleihe ist die Capital Stage Finance B.V., eine 100%ige
Tochtergesellschaft der Capital Stage mit Sitz in den Niederlanden. Die Hybrid-Wandelanleihe
wird von Capital Stage nachrangig garantiert. Für die Rückzahlung der Hybrid-Wandelanleihe
ist kein fester Termin bestimmt. Die Hybrid-Wandelanleihe wird optional bis zum zehnten
Handelstag vor dem 13. September 2023 (der "erste Rückzahlungstag") in vollständig
eingezahlte neue und/oder bestehende auf den Inhaber lautende Stammaktien der Gesellschaft
(die "Stammaktien") wandelbar sein. Der anfängliche Wandlungspreis wurde mit 7,5943
Euro festgelegt, einer Prämie von 25,0 % auf den volumengewichteten Durchschnittskurs
der Stammaktien auf XETRA zwischen Beginn und Abschluss der Platzierung.
Ab dem Abwicklungstag und bis zum ersten Rückzahlungstag wird der Kupon der Hybrid-Wandelanleihe
5,25 % pro Jahr betragen. Nach dem ersten Rückzahlungstag wird der Zins der Hybrid-Wandelanleihe,
vorbehaltlich eines darauffolgenden Neustarts in fünfjährigem Turnus, in Höhe von
11,0 % über dem 5-Jahres-EUR-Swapsatz festgesetzt. Der Zins ist halbjährlich nachträglich
zahlbar. Capital Stage kann sich vorbehaltlich bestimmter Voraussetzungen entscheiden,
jegliche zeitlich festgesetzte vollständige oder teilweise Auszahlung der Zinsen zu
verschieben. Eine derartige Nichtzahlung von Zinsen stellt keinen Verzugsfall und
auch keine anderweitige Pflichtverletzung dar.
Die Hybrid-Wandelanleihe wird zu 100 % ihres Nennwertes begeben und kann optional
von Capital Stage zu 100 % ihres Nennwertes zusammen mit allen angefallenen und ausstehenden
Zinsen und allen ausstehenden nachträglichen Zinsen zurückgenommen werden. Diese Möglichkeit
besteht das erste Mal mit Wirkung zum ersten Rückzahlungstag und im Folgenden mit
Wirkung zu jedem darauffolgenden Zinszahlungstag. Capital Stage hat jederzeit ab dem
4. Oktober 2021 (und nicht schon ab dem 13. September 2021, wie zuvor gemeldet) die
Möglichkeit, eine Pflichtwandlung der Hybrid-Wandelanleihe durchzuführen. Die Mitteilung
über die vorzeitige Pflichtwandlung kann nur gegeben werden, wenn der Aktienpreis
für eine bestimmte Zeitspanne 130 % des Wandlungspreises entspricht oder diesen Betrag
überschreitet.
Capital Stage-Gruppe übernimmt die Treucon Asset Management Gruppe
Die innerhalb der Capital Stage-Gruppe auf die Betreuung institutioneller Anleger
spezialisierte CHORUS Clean Energy AG hat am 9. November 2017 die Übernahme der Treucon
Asset Management Gruppe bekannt gegeben. Das Berliner Unternehmen ist auf die Verwaltung
von Fonds spezialisiert, die in Erneuerbare-Energien-Anlagen investieren.
Im Zuge der Transaktion übernimmt die CHORUS das Asset Management für elf Windparks
in Deutschland mit einer Gesamtleistung von rund 120 MW.
Entwicklung der Segmente
Die Geschäftstätigkeit des Konzerns unterliegt saisonalen witterungsbedingten Einflüssen,
was zu Schwankungen in den Umsätzen und Ergebnissen im Verlauf des Jahres führt. Im
Segment PV-Parks sind vor allem die Monate April bis September umsatzstärker als die
Herbst- und Wintermonate.
Die tatsächlich eingespeiste Leistung des Segments PV-Parks in den ersten neun Monaten
2017 betrug 634.549 MWh (Vorjahr: 448.069 MWh). Von der eingespeisten Leistung entfallen
rund 36 % (Vorjahr: 31 %) auf die Solarparks in Deutschland, 29 % (Vorjahr: 22 %)
auf die Solarparks in Italien, 24 % (Vorjahr: 33 %) auf die französischen Solarparks
sowie 11 % (Vorjahr: 14 %) auf die Solarparks in Großbritannien. Insgesamt lag das
Solarparkportfolio in den ersten neun Monaten des Jahres 2017 aufgrund einer überdurchschnittlichen
Anzahl an Sonnenstunden über Plan.
Die tatsächlich eingespeiste Leistung des Segments Windparks in den ersten neun Monaten
2017 betrug 348.901 MWh (Vorjahr: 138.993 MWh). Hiervon entfallen rund 74 % (Vorjahr:
94 %) auf die Windparks in Deutschland, 15 % (Vorjahr: 0 %) auf die Windparks in Frankreich,
9 % (Vorjahr: 0 %) auf die Windparks in Österreich und rund 2 % (Vorjahr: 6 %) auf
den Windpark in Italien. Die Windleistung lag unter dem langjährigen Durchschnitt,
so dass das Windparkportfolio kumuliert zum 30. September 2017 unter Plan lag.
Operative Ertragslage (nicht IFRS)
Erläuterung der Ertragslage
Umsatzerlöse und sonstige Erträge
Der Konzern erzielte in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2017 Umsatzerlöse
in Höhe von TEUR 179.789 (Vorjahr: TEUR 107.528). Dies entspricht einem Anstieg von
rund 67 % und wird sowohl durch den Ausbau des Solarparkportfolios als auch durch
die Erweiterung des Windparkportfolios getragen. Zu der Umsatzsteigerung trugen insbesondere
die dem Konzern im Rahmen der Übernahme der CHORUS Clean Energy AG zugegangenen Solar-
und Windparks mit einem Umsatzbeitrag in Höhe von TEUR 41.139 bzw. TEUR 13.129 bei.
Die Umsatzerlöse setzen sich zusammen aus der Einspeisung von Strom in das Stromnetz,
aus der Betriebsführung von Parks für Dritte und den Erlösen aus dem Asset Management.
Operative sonstige Erträge erzielte der Konzern in Höhe von TEUR 4.067 (Vorjahr: TEUR
2.398). Darin enthalten sind periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 1.740 (Vorjahr:
TEUR 1.539).
Personalaufwand und sonstige Aufwendungen
Der operative Personalaufwand beträgt TEUR 7.056 (Vorjahr: TEUR 4.227). Sonstige operative
Aufwendungen sind in Höhe von TEUR 33.566 (Vorjahr: TEUR 19.422) angefallen. Hierin
sind vor allem die Kosten für den Betrieb der Solar- und Windparks in Höhe von TEUR
26.149 enthalten. Die sonstigen Aufwendungen beinhalten ferner Kosten für den laufenden
Geschäftsbetrieb in Höhe von TEUR 7.718. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die neu
akquirierten Solar- und Windparks im Jahr 2016 zurückzuführen.
EBITDA
Das operative Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) in den ersten
neun Monaten des Geschäftsjahres 2017 beläuft sich auf TEUR 142.139 (Vorjahr: TEUR
85.574). Die EBITDA-Marge beträgt rund 79 % (Vorjahr: 80 %) und liegt damit in etwa
auf Vorjahresniveau.
Abschreibungen
Bei den operativen Abschreibungen in Höhe von TEUR 48.883 (Vorjahr: TEUR 28.562) handelt
es sich im Wesentlichen um die planmäßigen Abschreibungen auf die Photovoltaik- und
Windkraftanlagen.
EBIT
Das operative Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) beträgt TEUR 93.256 (Vorjahr:
TEUR 57.012). Die EBIT-Marge liegt mit rund 52 % in etwa auf Vorjahresniveau (rund
53 %).
Finanzergebnis
Das operative Finanzergebnis beläuft sich auf TEUR -38.408 (Vorjahr: TEUR -25.943).
Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus dem Zinsaufwand für die Non-Recourse-Darlehen
der im vierten Quartal 2016 erworbenen Solar- und Windparks.
EBT
Das hieraus resultierende operative Ergebnis vor Steuern (EBT) beträgt TEUR 54.849
(Vorjahr: TEUR 31.069). Die EBT-Marge liegt mit rund 31 % über dem Vorjahresniveau
(29 %).
Steuern
Der in der operativen Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesene operative Steueraufwand
beläuft sich auf TEUR 7.315 (Vorjahr: TEUR 2.711) und entfällt im Wesentlichen auf
originäre Steuerforderungen in den Solar- und Windparks.
Konzernergebnis
Insgesamt ergibt sich ein operatives Konzernergebnis in Höhe von TEUR 47.533 (Vorjahr:
TEUR 28.358).
Herleitung der operativen Kennzahlen (bereinigt um IFRS-Effekte)
Wie im Kapitel "Internes Steuerungssystem der Capital Stage" des Geschäftsberichtes
2016 beschrieben, ist die IFRS-Bilanzierung des Konzerns beeinflusst von nicht zahlungswirksamen
Bewertungseffekten und daraus resultierenden Abschreibungen. Zusätzlich beeinträchtigen
nicht zahlungswirksame Zinseffekte und latente Steuern einen transparenten Blick auf
die operative Ertragslage nach IFRS.
| in TEUR | 01.01.-30.09.2017 | 01.01.-30.09.2016 |
| Umsatzerlöse | 179.789 | 107.528 |
| Sonstige Erträge | 27.275 | 17.299 |
| Materialaufwand | -1.096 | -702 |
| Personalaufwand, davon TEUR -100 (Vorjahr: TEUR -128) aus anteilsbasierter Vergütung | -7.156 | -4.355 |
| Sonstige Aufwendungen | -33.987 | -19.830 |
| Bereinigt um folgende Effekte | ||
| Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und sonstige nicht betriebliche Erträge | -18 | -9 |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Erträge (im Wesentlichen Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen [Badwills] und Auflösung des Zinsvorteils aus subventionierten Darlehen [Zuwendungen der öffentlichen Hand] sowie nicht zahlungswirksame periodenfremde Erträge) | -23.191 | -14.892 |
| Sonstige nicht operative Aufwendungen | 421 | 408 |
| Anteilsbasierte Vergütung | 100 | 128 |
| Bereinigtes operatives EBITDA | 142.139 | 85.574 |
| Abschreibungen | -75.711 | -38.621 |
| Bereinigt um folgende Effekte | ||
| Abschreibungen auf im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene immaterielle Vermögenswerte (Stromeinspeiseverträge) | 32.177 | 8.417 |
| Folgebewertung der aufgedeckten stillen Reserven/Lasten auf Step-ups für im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Sachanlagen | -5.349 | 1.642 |
| Bereinigtes operatives EBIT | 93.256 | 57.012 |
| Finanzergebnis | -35.584 | -40.168 |
| Bereinigt um folgende Effekte | ||
| Sonstige nicht zahlungswirksame Zinsen und ähnliche Aufwendungen und Erträge (im Wesentlichen aus Effekten aus Währungsumrechnung, Effektivzinsberechnung, Swap-Bewertung und Zinsaufwand aus subventionierten Darlehen [Zuwendungen der öffentlichen Hand]) | -2.824 | 14.225 |
| Bereinigtes operatives EBT | 54.849 | 31.069 |
| Steueraufwand | -18.498 | -8.203 |
| Bereinigt um folgende Effekte | ||
| Latente Steuern (nicht zahlungswirksam) |
11.183 | 5.492 |
| Bereinigtes operatives EAT | 47.533 | 28.358 |
Finanz- und Vermögenslage
Finanzlage und Cashflow
Die zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds beträgt im Berichtsjahr TEUR
67.520 (Vorjahr: TEUR 32.781) und setzt sich wie folgt zusammen:
Der Nettomittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt TEUR 118.778 (Vorjahr:
TEUR 69.842). Im Wesentlichen setzt sich der Nettomittelzufluss aus der laufenden
Geschäftstätigkeit aus dem operativen Geschäft der Solar- und Windparks und den hieraus
erfolgten Einzahlungen zusammen. Ferner sind zudem die Veränderungen der Aktiva und
Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzurechnen sind,
enthalten.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt TEUR -114.236 (Vorjahr: TEUR -30.305)
und resultiert zum einen aus den Auszahlungen für den Erwerb von Solarparks in Italien
und Großbritannien sowie für den Erwerb von Windparks in Deutschland. Zum anderen
sind die Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen für den Bau der
Solar- und Windparks in Österreich sowie Frankreich enthalten. Zudem beinhaltet der
Cashflow aus der Investitionstätigkeit die Auszahlungen für die Barabfindung, die
die Minderheitsaktionäre für ihre Anteile an der CHORUS Clean Energy AG im Rahmen
des Squeeze-out-Verfahrens erhalten haben. Gegenläufig wirkte sich in Höhe von 7,7
Millionen Euro die Vereinnahmung des verbleibenden Kaufpreises eines im Dezember 2016
an ein Versorgungswerk veräußerten französischen Windparks aus.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit beträgt TEUR 62.977 (Vorjahr: TEUR -6.756)
und resultiert im Wesentlichen aus den regelmäßigen Tilgungen und den gezahlten Zinsen
abzüglich neu ausgezahlter Darlehen sowie aus dem Mittelzufluss aus der Platzierung
der zeitlich unbefristeten, nachrangigen Anleihe in Höhe von TEUR 97.300 im September
2017. Darüber hinaus sind die Aufnahme eines Betriebsmittelkredits in Höhe von TEUR
20.000 sowie die Veränderung des beschränkt verfügungsberechtigten Zahlungsmittelbestands
enthalten. Die Auszahlung der Dividende für das Geschäftsjahr 2016 wirkte sich in
Höhe von TEUR 18.037 auf den Cashflow aus Finanzierungstätigkeit aus.
Vermögenslage
Das Eigenkapital beträgt zum 30. September 2017 TEUR 707.587 (31. Dezember 2016: TEUR
608.556). Der Anstieg in Höhe von TEUR 99.031 beziehungsweise rund 16 % resultiert
zum einen aus Kapitalerhöhungen im Zusammenhang mit der Aktiendividende sowie dem
Periodenergebnis. Zum anderen erhöhte sich das Eigenkapital im Zuge der erfolgreichen
Platzierung einer zeitlich unbefristeten, nachrangigen Anleihe um deren Nominalbetrag
abzüglich der mit der Ausgabe verbundenen Emissionskosten. Gegenläufig wirkte sich
die Auszahlung der Dividende aus. Das Grundkapital hat sich aufgrund einer Kapitalerhöhung
für die Aktiendividende und durch Sacheinlage im Zusammenhang mit dem Erwerb weiterer
CHORUS-Aktien von einem institutionellen Investor um TEUR 1.820 erhöht. Die Eigenkapitalquote
beträgt 27,98 % (31. Dezember 2016: 25,85 %). Die Bilanzsumme hat sich von TEUR 2.353.797
zum 31. Dezember 2016 auf TEUR 2.528.776 erhöht.
Verbindlichkeiten
Zum Stichtag 30. September 2017 hat der Konzern Bank- und Leasingverbindlichkeiten
in Höhe von TEUR 1.502.625 (31. Dezember 2016: TEUR 1.429.362). Es handelt sich um
die Darlehen und Leasingverträge zur Finanzierung der Solar- und Windparks sowie das
von den Gothaer Versicherungen im November 2014 zur Verfügung gestellte Genussrechtskapital.
Enthalten sind zudem Verbindlichkeiten aus Listed Notes aus dem Portfolio Grid Essence
sowie Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Gesellschaftern betragen zum
30. September 2017 TEUR 19.673 (31. Dezember 2016: TEUR 18.750).
Der Wert der Rückstellungen zum 30. September 2017 beträgt TEUR 36.792 (31. Dezember
2016: TEUR 31.124). Dieser setzt sich zusammen aus Rückstellungen für Rückbauverpflichtungen
(TEUR 23.506), Steuerrückstellungen (TEUR 7.768) und sonstigen kurzfristigen Rückstellungen
(TEUR 5.518).
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich von TEUR 23.693 zum
31. Dezember 2016 auf TEUR 15.487 zum 30. September 2017 verringert.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Erwerb von Solar- und Windenergieanlagen für institutionelle Fondsanleger mit einer Gesamtleistung von nahezu 20 MW
Die innerhalb der Capital Stage-Gruppe auf das Asset Management-Geschäft für institutionelle
Anleger spezialisierte CHORUS Clean Energy AG hat am 17. Oktober 2017 für einen von
ihr gemanagten Luxemburger Spezialfonds weitere Solar- und Windparks in Deutschland
mit einer Gesamterzeugungsleistung von nahezu 20 MW erworben. Dabei handelt es sich
um einen Solarpark in Sachsen-Anhalt mit einer Gesamtleistung von rund 5,2 MW sowie
einen Windpark in Thüringen mit einer Nennleistung von rund 14,4 MW.
Der Solarpark in Draschwitz, Sachsen-Anhalt, befindet sich rund 30 Kilometer südwestlich
von Leipzig und besteht aus 19.800 Photovoltaikmodulen des Herstellers Canadian Solar.
Die Solar-Freiflächenanlage ist bereits seit Februar 2017 an das Stromnetz angeschlossen
und profitiert bis Ende des Jahres 2036 von einer garantierten Einspeisevergütung
in Höhe von 8,91 Eurocent pro kWh.
Der Windpark Wipperdorf im thüringischen Landkreis Nordhausen besteht aus sechs Anlagen
des Typs Nordex N117, die jeweils über eine Nabenhöhe von 141 Metern und eine Nennleistung
von 2,4 MW verfügen. Die Windenergieanlagen wurden zwischen Februar und Mai 2017 in
Betrieb genommen. Damit profitiert der Park von einer garantierten Einspeisevergütung
in Höhe von 8,25 Eurocent je kWh.
Capital Stage AG erwirbt weitere Windenergieanlagen in Niedersachsen mit einer Gesamterzeugungsleistung von 10 MW
Am 23. Oktober hat Capital Stage die Übernahme von drei Windenergieanlagen im niedersächsischen
Odisheim im Landkreis Cuxhaven abgeschlossen. Die drei baugleichen Turbinen des Typs
Senvion 3.4 M 114 verfügen über eine Nabenhöhe von 119 Metern und eine Gesamterzeugungsleistung
von rund 10 MW. Ihre Inbetriebnahme ist für Dezember 2017 vorgesehen.
Die WEA profitieren von einer staatlich garantierten Einspeisevergütung in Höhe von
7,68 Eurocent pro KWh. Verkäufer und Entwickler der Windräder ist die Energiekontor
AG aus Bremen. Das Gesamtinvestitionsvolumen für die Windparks beträgt einschließlich
der projektbezogenen Fremdfinanzierung rund 21,9 Millionen Euro.
Capital Stage AG schließt langfristige strategische Partnerschaft mit Projektentwickler Solarcentury
Am 2. November 2017 hat die Capital Stage AG den Abschluss einer strategischen Partnerschaft
mit Solarcentury, einem der weltweit führenden Solarparkentwickler und -betreiber,
bekanntgegeben. Im Rahmen dieser Partnerschaft sichert sich Capital Stage in den kommenden
drei Jahren Zugang zu ausgewählten Solarparks in Europa und Mexiko mit einer Erzeugungsleistung
von insgesamt 1,1 GW. Damit verfügt Capital Stage über das Potential, seine Erzeugungsleistung
von rund 1,4 GW auf bis zu 2,5 GW zu steigern. Sämtliche Transaktionen stehen jeweils
unter dem Vorbehalt einer Due-Diligence-Prüfung durch die Capital Stage AG.
In einem ersten Schritt erhält Capital Stage exklusiven Zugang zu Solarparkprojekten
in Europa mit mehr als 360 MW. Das Investitionsvolumen dieser Solarparks beläuft sich
inklusive der projektbezogenen Fremdfinanzierung auf rund 330 Millionen Euro. Darüber
hinaus erhält Capital Stage Zugang zu weiteren geplanten Solarparkprojekten von Solarcentury
in Europa und Mexiko mit einer Erzeugungsleistung von rund 700 MW.
Erwerb eines 4,3-MWp-Solarparks in Deutschland
Am 20. November 2017 hat Capital Stage einen Solarpark in Sachsen-Anhalt mit einer
Erzeugungsleistung von gut 4,3 MWp erworben. Das Gesamtinvestitionsvolumen inklusive
des übernommenen Grundstücks und der projektbezogenen Fremdfinanzierung beträgt rund
4,5 Millionen Euro. Der Solarpark wird voraussichtlich Anfang Dezember 2017 an das
Netz angeschlossen. Verkäufer ist das Unternehmen Sunovis GmbH aus Singen. Der Park
profitiert von einer festen staatlichen Einspeisevergütung von durchschnittlich 8,05
Eurocent pro kWh. Die Capital Stage geht davon aus, dass der Solarpark im ersten vollen
Betriebsjahr Umsatzbeiträge von voraussichtlich gut TEUR 360 erwirtschaften wird.
Der Kauf steht noch unter dem Vorbehalt marktüblicher aufschiebender Bedingungen.
Chancen- und Risikobericht
Die wesentlichen Chancen und Risiken, denen der Capital Stage-Konzern ausgesetzt ist,
wurden ausführlich im Konzernlagebericht des Geschäftsjahres 2016 sowie im Halbjahresfinanzbericht
2017 dargestellt. Wesentliche Veränderungen hierzu wurden im Berichtszeitraum nicht
festgestellt.
Dem Vorstand der Capital Stage AG sind zudem zum Zeitpunkt der Fertigstellung der
Quartalsmitteilung Q3 2017 keine den Fortbestand der Gesellschaft beziehungsweise
des Konzerns gefährdenden Risiken bekannt.
Prognosebericht
In den folgenden Aussagen sind Prognosen und Annahmen enthalten, deren Eintritt nicht
sicher ist. Sofern eine oder mehrere Prognosen oder Annahmen nicht eintreffen, können
die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen wesentlich von den dargestellten abweichen.
Rahmenbedingungen für erneuerbare Energien Megatrend erneuerbare Energien
Der Ausbau erneuerbarer Energien für eine sichere, nachhaltige und klimafreundliche
Energieversorgung schreitet weltweit weiter voran. Dabei sind es besonders Entwicklungs-
und Schwellenländer, die derzeit die weltweite Dynamik im Kapazitätsausbau anführen.
Die Vereinigung der europäischen Solarindustrie, Solar Power Europe (SPE), hat ihre
jüngsten Erwartungen an den Kapazitätsausbau im Bereich der Photovoltaik in dem "Global
Market Outlook 2017 - 2021" veröffentlicht. Demnach erwartet SPE bis in das Jahr 2021
auf Basis eines "optimistischen" Szenarios einen Anstieg der weltweiten Photovoltaik-Erzeugungsleistung
auf über 900 GW beziehungsweise auf über 600 GW auf Basis eines "pessimistischen"
Szenarios.
Auch der Bereich der Windenergie wird in den kommenden Jahren weiter deutlich ausgebaut.
Gemäß der Prognose des Global Wind Energy Councils ("Market Forecast for 2017 - 2021")
dürften die Erzeugungskapazitäten in der Windenergie bis 2020 weltweit auf nahezu
800 GW steigen.
Gesamtaussage zur erwarteten Entwicklung
Capital Stage investiert in schlüsselfertige oder bestehende Solar- und Windparks
(onshore) sowie entsprechende Anlagen, die sich in einem späten Stadium der Bauphase
befinden, und übernimmt in der Regel deren kaufmännische und technische Betriebsführung.
Die Gesellschaft profitiert mittelfristig vom schnellen und umfangreichen Kapazitätsausbau
durch ein großes und zunehmendes Angebot an Investitionsmöglichkeiten. Darüber hinaus
besteht insbesondere bei Pensionsfonds und Versicherungsgesellschaften weiterhin ein
hoher Anlagebedarf. Mit ihren langfristigen und stabilen Cashflows sowie attraktiven
Renditen sind Erneuerbare-Energien-Anlagen hier eine geeignete Anlageklasse. Capital
Stage bietet institutionellen Investoren im Rahmen des Geschäftssegments Asset Management
vielfältige Möglichkeiten für eine Investition in Erneuerbare-Energien-Anlagen an.
Sowohl die bestehenden als auch die zukünftigen Erwartungen an die branchenspezifischen
Rahmenbedingungen sowie das anhaltend niedrige Zinsniveau bieten der Capital Stage
ein ideales Umfeld für weiteres qualitatives Wachstum. Dazu trägt nicht zuletzt die
am 2. November 2017 verkündete strategische Partnerschaft mit dem britischen Projektentwickler
Solarcentury bei, im Rahmen derer sich die Capital Stage AG einen exklusiven Zugang
zu einer Projektpipeline im Umfang von rund 1,1 GW gesichert hat. Dabei setzt Capital
Stage ganz bewusst auf eine weitere regionale Diversifikation ihres Portfolios sowohl
in Europa als auch auf dynamische und chancenreiche Wachstumsmärkte wie Mexiko.
In den ersten neun Monaten des Jahres 2017 konnten erfolgreich weitere Solar- und
Windparks in den Kernregionen akquiriert werden. Zudem gelang Capital Stage der Einstieg
in den dänischen Markt. Die regionale Diversifizierung des Bestandsportfolios hat
sich damit weiter erhöht. Darüber hinaus konnten im Segment Asset Management bis zum
Redaktionsschluss dieses Berichts weitere Anlagen beziehungsweise Managementmandate
in einem Umfang von rund 140 MW erworben werden. Die Erzeugungsleistung des Gesamtportfolios
des Capital Stage-Konzerns stieg damit bis zum Redaktionsschluss auf über 1,4 GW an.
Gleichzeitig wurde mit dem erfolgreichen Squeeze-out-Verfahren die vollständige Integration
der CHORUS Clean Energy AG in die Capital Stage-Gruppe im Berichtszeitraum abgeschlossen.
Allein durch den Wegfall der Börsennotierung der CHORUS werden jährliche Einsparungen
von über einer Million Euro erzielt. Die CHORUS übernimmt innerhalb der Capital Stage-Gruppe
das Asset Management-Geschäft, während die Capital Stage AG für das Eigengeschäft
und das Bestandsgeschäft verantwortlich ist.
Neben einer umfangreichen Investitionspipeline in den Kernregionen sowie der Assetpipeline
aus der strategischen Partnerschaft mit Solarcentury prüft die Capital Stage AG darüber
hinaus auch laufend mögliche Eintrittschancen in weiteren Regionen mit attraktiven
Investitionsbedingungen.
Guidance 2017
Vor dem Hintergrund des bereits vollzogenen Erwerbs weiterer Solar- und Windparks
sowie einer im Vergleich zum Vorjahr verbesserten Sonneneinstrahlung im Berichtszeitraum
hat der Vorstand der Capital Stage AG die Guidance für das Geschäftsjahr 2017 am 24.
August 2017 angehoben. Auf Basis des Bestandsportfolios zum 24. August 2017 erwartet
der Vorstand der Capital Stage AG demnach folgende Kennzahlenentwicklung:
| in Mio. EUR | 2017 |
| Umsatz | >215 |
| Operatives EBITDA* | >160 |
| Operatives EBIT* | >97 |
| Operativer Cashflow* | >150 |
*
Operativ; enthält keine IFRS-bedingten, nicht liquiditätswirksamen Bewertungseffekte.
Sonstige Angaben
Mitarbeiter
In dem Zeitraum vom 1. Januar bis 30. September 2017 beschäftigte der Konzern durchschnittlich
99 (Vorjahr: 44) Mitarbeiter. Die Durchschnittszahlen wurden anhand der Anzahl angestellter
Mitarbeiter zum Ende eines jeden Quartals ermittelt. Am 30. September 2017 beschäftigte
der Konzern, abgesehen von den Vorstandsmitgliedern, 52 (Vorjahr: 28) Mitarbeiter
bei der Capital Stage AG, 10 (Vorjahr: 16) Mitarbeiter bei der Capital Stage Solar
Service GmbH, 37 Mitarbeiter bei der CHORUS Clean Energy AG und 5 Mitarbeiter bei
der Treucon Asset Management GmbH. Der Anstieg der Mitarbeiterzahl ist, neben dem
wachstuminduzierten Ausbau des Teams bei der Capital Stage AG, auf die Übernahme der
CHORUS Clean Energy AG und der Treucon Asset Management Gruppe zurückzuführen.
Dividende
Vorstand und Aufsichtsrat der Capital Stage AG wollen die Aktionäre in angemessener
Weise am Erfolg des Unternehmens beteiligen. Vor diesem Hintergrund haben Aufsichtsrat
und Vorstand der Capital Stage AG auf der ordentlichen Hauptversammlung am 18. Mai
2017 vorgeschlagen, eine Dividende in Höhe von 0,20 Euro je dividendenberechtigter
Stückaktie auszuzahlen. Dies entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von
rund 11 % (2016: 0,18 Euro). Dem Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat wurde mit
klarer Mehrheit zugestimmt.
Vorstand und Aufsichtsrat wollen den Aktionären der Capital Stage im Zusammenhang
mit der Dividende zudem die größtmögliche Entscheidungsfreiheit bieten. Vor diesem
Hintergrund wurde die Dividende der Capital Stage AG erneut als Wahldividende strukturiert.
Aktionäre des Unternehmens konnten in diesem Zusammenhang wählen, ob sie die Dividende
in bar oder in Form von Aktien beziehen wollten. Die Dividende ist zudem teilweise
gemäß § 27 Abs. 1 KStG steuerfrei.
Vorstand und Aufsichtsrat der Capital Stage AG haben zudem eine Dividendenstrategie
für die nächsten fünf Jahre beschlossen: Demnach soll die Dividende der Capital Stage
AG kontinuierlich gesteigert werden, so dass in fünf Jahren eine um 50 % höhere Dividende
je dividendenberechtigter Stückaktie gezahlt wird (0,30 Euro). Die Dividendenstrategie
spiegelt die zunehmenden Cashflows aus den Solar- und Windparks wider. Deren Zinsaufwand
reduziert sich auf Basis eines festen Tilgungsplans über die Jahre fortlaufend und
führt damit zu entsprechenden stetigen Ergebnissteigerungen.
Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen (IAS 24)
Es bestehen Mietverträge zu marktüblichen Konditionen mit der B&L Holzhafen West GmbH
& Co. KG über Büroflächen für die Capital Stage AG. Die Gesellschaft ist den beiden
Aufsichtsratsmitgliedern Herrn Albert Büll und Herrn Dr. Cornelius Liedtke zuzurechnen.
Zum Bilanzstichtag bestehen Mietverträge zu marktüblichen Konditionen mit der PELABA
Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG. Diese Gesellschaft ist dem Aufsichtsratsmitglied
Herrn Peter Heidecker zuzurechnen.
Mitteilungspflichten
Die Mitteilungen gemäß § 21 Abs. 1 oder Abs. 1a WpHG können auf den Internetseiten
der Capital Stage AG unter dem Internet-Link http://www.capitalstage.com/investor-relations/stimmrechtsmitteilungen.html
eingesehen werden.
Verkürzte Konzern-Gesamtergebnisrechnung (IFRS)
| in TEUR | 01.01.-30.09.2017 | 01.01.-30.09.2016 | Q3/2017 | Q3/2016 |
| Umsatzerlöse | 179.789 | 107.528 | 66.014 | 42.678 |
| Sonstige Erträge | 27.275 | 17.299 | 9.967 | 11.840 |
| Materialaufwand | -1.096 | -702 | -392 | -294 |
| Personalaufwand | -7.156 | -4.355 | -2.547 | -1.574 |
| davon aus anteilsbasierter Vergütung | -100 | -128 | -33 | -47 |
| Sonstige Aufwendungen | -33.987 | -19.830 | -9.976 | -6.645 |
| Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 164.826 | 99.939 | 63.066 | 46.005 |
| Abschreibungen | -75.711 | -38.621 | -25.936 | -13.402 |
| Betriebsergebnis (EBIT) | 89.115 | 61.318 | 37.130 | 32.604 |
| Finanzerträge | 10.494 | 961 | 5.290 | 510 |
| Finanzaufwendungen | -46.077 | -41.130 | -17.510 | -12.652 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 53.531 | 21.150 | 24.910 | 20.462 |
| Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | -18.498 | -8.203 | -10.103 | -6.851 |
| Ergebnis der Periode (EAT) | 35.033 | 12.947 | 14.808 | 13.611 |
| Posten, die ergebniswirksam umgegliedert werden können | ||||
| Währungsdifferenzen | 164 | 962 | 11 | 233 |
| Absicherung von Zahlungsströmen - wirksamer Teil der Änderungen des beizulegenden Zeitwertes | 3.069 | -9.230 | 41 | -1.559 |
| Marktwertänderung der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte | -248 | 0 | -72 | 0 |
| Ertragsteuern, die auf Posten entfallen, die ergebniswirksam umgegliedert werden können | -847 | 2.677 | -18 | 452 |
| Konzerngesamtergebnis | 37.171 | 7.355 | 14.770 | 12.738 |
| Zurechnung des Ergebnisses der Periode | ||||
| Aktionäre der Capital Stage AG | 33.520 | 11.844 | 13.969 | 13.100 |
| Nicht beherrschende Gesellschafter | 1.261 | 1.103 | 587 | 511 |
| Anteil Hybridkapitalgeber | 252 | 0 | 252 | 0 |
| Zurechnung des Konzern-Gesamtergebnisses der Periode | ||||
| Aktionäre der Capital Stage AG | 35.658 | 6.252 | 13.931 | 12.226 |
| Nicht beherrschende Gesellschafter | 1.261 | 1.103 | 587 | 511 |
| Anteil Hybridkapitalgeber | 252 | 0 | 252 | 0 |
| Ergebnis je Aktie | ||||
| Durchschnittlich ausgegebene Aktien im Berichtszeitraum | ||||
| Unverwässert | 127.358.629 | 79.801.917 | 128.252.214 | 82.832.000 |
| Verwässert | 127.378.951 | 79.758.159 | 128.272.454 | 82.724.470 |
| Ergebnis je Aktie unverwässert (in EUR) | 0,26 | 0,15 | 0,11 | 0,16 |
| Ergebnis je Aktie verwässert (in EUR) | 0,26 | 0,15 | 0,11 | 0,16 |
Verkürzte Konzernbilanz (IFRS)
Aktiva
| in TEUR | 30.09.2017 | 31.12.2016 | ||
| Immaterielle Vermögenswerte | 622.322 | 593.270 | ||
| Geschäfts- und Firmenwert | 22.292 | 22.292 | ||
| Sachanlagen | 1.409.664 | 1.331.845 | ||
| Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen | 722 | 730 | ||
| Finanzanlagen | 6.148 | 7.334 | ||
| Sonstige Forderungen | 14.771 | 14.178 | ||
| Aktive latente Steuern | 106.131 | 118.588 | ||
| Summe langfristige Vermögenswerte | 2.182.050 | 2.088.237 | ||
| Vorräte | 320 | 327 | ||
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 53.415 | 31.352 | ||
| Nicht finanzielle Vermögenswerte | 7.360 | 17.025 | ||
| Forderungen aus Ertragsteuern | 11.674 | 10.289 | ||
| Sonstige kurzfristige Forderungen | 12.086 | 17.588 | ||
| Liquide Mittel | 261.870 | 188.979 | ||
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 194.568 | 125.802 | ||
| Liquide Mittel mit Verfügungsbeschränkung | 67.302 | 63.177 | ||
| Summe kurzfristige Vermögenswerte | 346.726 | 265.560 | ||
| Bilanzsumme | 2.528.776 | 2.353.797 | ||
Passiva
| in TEUR | 30.09.2017 | 31.12.2016 |
| Gezeichnetes Kapital | 128.252 | 126.432 |
| Kapitalrücklage | 406.836 | 399.559 |
| Rücklage für in Eigenkapitalinstrumenten zu erfüllende Arbeitnehmervergütungen | 444 | 344 |
| Sonstige Rücklagen | -1.830 | -3.967 |
| Bilanzgewinn | 71.576 | 63.342 |
| Anteil der Aktionäre der Capital Stage AG am Eigenkapital | 605.278 | 585.710 |
| Anteil der nicht beherrschenden Gesellschafter am Eigenkapital | 7.997 | 22.846 |
| Anteil der Hybridkapitalgeber am Eigenkapital | 94.313 | 0 |
| Summe Eigenkapital | 707.587 | 608.556 |
| Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Gesellschaftern | 6.263 | 5.997 |
| Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 1.301.737 | 1.251.964 |
| Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 81.004 | 71.976 |
| Rückstellungen für Rückbauverpflichtungen | 23.506 | 22.251 |
| Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | 11.391 | 13.081 |
| Passive latente Steuern | 225.305 | 217.951 |
| Summe langfristige Schulden | 1.649.207 | 1.583.220 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Gesellschaftern | 13.410 | 12.573 |
| Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern | 5.202 | 3.906 |
| Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 115.253 | 102.771 |
| Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 7.812 | 5.688 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 15.487 | 23.693 |
| Sonstige kurzfristige Schulden | 14.818 | 13.390 |
| Summe kurzfristige Schulden | 171.981 | 162.021 |
| Bilanzsumme | 2.528.776 | 2.353.797 |
Verkürzte Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)
| in TEUR | 01.01.-30.09.2017 | 01.01.-30.09.2016 |
| Periodenergebnis | 35.033 | 12.947 |
| Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit | 118.778 | 69.842 |
| Cashflow aus der Investitionstätigkeit | -114.236 | -30.305 |
| Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | 62.977 | -6.756 |
| Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds | 67.520 | 32.781 |
| Veränderungen der Liquidität aus Wechselkursänderungen | -376 | -1.761 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | ||
| Stand am 01.01.2017 (01.01.2016) | 125.698 | 51.629 |
| Stand am 30.09.2017 (30.09.2016) | 192.841 | 82.649 |
Verkürzte Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung (IFRS)
| in TEUR | Gezeichnetes Kapital | Kapitalrücklage | Währungsrücklage | Hedge-Rücklage | Rücklage aus Zeitwertänderungen |
| Stand 01.01.20161 | 75.484 | 108.651 | 71 | -2.265 | |
| Konzerngesamtergebnis der Periode | 962 | -6.554 | |||
| Dividende | |||||
| Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen | |||||
| Veränderungen aus Kapitalmaßnahmen | 7.349 | 42.207 | |||
| Emissionskosten | -1.679 | ||||
| Stand 30.09.2016 | 82.832 | 149.179 | 1.033 | -8.819 | |
| Stand 01.01.2017 | 126.432 | 399.559 | 1.062 | -4.887 | -142 |
| Konzerngesamtergebnis der Periode | 164 | 2.159 | -185 | ||
| Dividende | |||||
| Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen | |||||
| Veränderungen aus Kapitalmaßnahmen | 1.820 | 8.973 | |||
| Ausgabe Hybridanleihe | |||||
| Transaktionen mit Anteilseignern, die direkt im Eigenkapital erfasst wurden | -1.604 | ||||
| Emissionskosten | -92 | ||||
| Erwerb von Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter | |||||
| Stand 30.09.2017 | 128.252 | 406.836 | 1.226 | -2.728 | -327 |
| in TEUR | Rücklage für in Eigenkapitalinstrumenten zu erfüllende Arbeitnehmervergütungen | Bilanzgewinn | Anteil der nicht beherrschenden Gesellschafter am Eigenkapital | Anteil der Hybridkapitalgeber am Eigenkapital | Gesamt |
| Stand 01.01.20161 | 425 | 66.834 | 7.794 | 256.994 | |
| Konzerngesamtergebnis der Periode | 11.844 | 1.103 | 7.355 | ||
| Dividende | -14.891 | -735 | -15.626 | ||
| Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen | 128 | 128 | |||
| Veränderungen aus Kapitalmaßnahmen | 49.556 | ||||
| Emissionskosten | -1.679 | ||||
| Stand 30.09.2016 | 554 | 63.787 | 8.162 | 296.728 | |
| Stand 01.01.2017 | 344 | 63.342 | 22.846 | 608.556 | |
| Konzerngesamtergebnis der Periode | 33.520 | 1.261 | 252 | 37.171 | |
| Dividende | -25.286 | -25.286 | |||
| Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen | 100 | 100 | |||
| Veränderungen aus Kapitalmaßnahmen | 10.793 | ||||
| Ausgabe Hybridanleihe | 97.300 | 97.300 | |||
| Transaktionen mit Anteilseignern, die direkt im Eigenkapital erfasst wurden | -1.604 | ||||
| Emissionskosten | -3.239 | -3.331 | |||
| Erwerb von Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter | -16.110 | -16.110 | |||
| Stand 30.09.2017 | 444 | 71.576 | 7.997 | 94.313 | 707.587 |
Verkürzte Konzern-Segmentberichterstattung (IFRS)
| in TEUR | Verwaltung | PV-Parks | PV-Service | Asset Management |
| Umsatzerlöse | 3.327 | 146.752 | 2.611 | 2.035 |
| (Vorjahreswerte) | (0) | (94.556) | (2.467) | (0) |
| Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | -8.209 | 139.298 | 1.097 | 1.972 |
| (Vorjahreswerte) | (-5.903) | (94.977) | (886) | (0) |
| Betriebsergebnis (EBIT) | -8.740 | 82.160 | 1.055 | 1.689 |
| (Vorjahreswerte) | (-5.978) | (62.972) | (844) | (0) |
| Finanzergebnis | 269 | -30.436 | 0 | 1 |
| (Vorjahreswerte) | (-145) | (-36.269) | (0) | (0) |
| Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | -8.471 | 51.723 | 1.055 | 1.690 |
| (Vorjahreswerte) | (-6.123) | (26.703) | (844) | (0) |
| Ergebnis der Periode (EAT) | -8.362 | 35.912 | 835 | 1.043 |
| (Vorjahreswerte) | (-6.126) | (24.126) | (844) | (0) |
| Ergebnis je Aktie, unverwässert | -0,07 | 0,27 | 0,01 | 0,01 |
| (Vorjahreswerte) | (-0,08) | (0,29) | (0,01) | (0,00) |
| Vermögen einschließlich Beteiligungen | 622.401 | 1.943.019 | 4.081 | 19.747 |
| (Stand 31.12.2016) | (513.597) | (1.908.457) | (4.933) | (20.929) |
| Investitionen (netto) | -13.391 | -50.888 | 7 | 174 |
| (Vorjahreswerte) | (-1.716) | (-24.528) | (-68) | (0) |
| Schulden | 93.358 | 1.545.278 | 732 | 3.619 |
| (Stand 31.12.2016) | (51.800) | (1.554.500) | (1.855) | (4.917) |
| in TEUR | Windparks | Überleitung | Summe |
| Umsatzerlöse | 30.770 | -5.705 | 179.789 |
| (Vorjahreswerte) | (13.375) | (-2.871) | (107.528) |
| Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 31.649 | -980 | 164.826 |
| (Vorjahreswerte) | (10.003) | (-24) | (99.939) |
| Betriebsergebnis (EBIT) | 13.920 | -969 | 89.115 |
| (Vorjahreswerte) | (3.493) | (-13) | (61.318) |
| Finanzergebnis | -3.959 | -1.458 | -35.584 |
| (Vorjahreswerte) | (-2.911) | (-843) | (-40.168) |
| Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 9.961 | -2.427 | 53.531 |
| (Vorjahreswerte) | (582) | (-856) | (21.150) |
| Ergebnis der Periode (EAT) | 7.525 | -1.920 | 35.033 |
| (Vorjahreswerte) | (545) | (-6.443) | (12.947) |
| Ergebnis je Aktie, unverwässert | 0,06 | -0,01 | 0,26 |
| (Vorjahreswerte) | (0,01) | (-0,08) | (0,15) |
| Vermögen einschließlich Beteiligungen | 759.075 | -819.547 | 2.528.776 |
| (Stand 31.12.2016) | (716.327) | (-810.446) | (2.353.797) |
| Investitionen (netto) | -46.503 | -3.634 | -114.236 |
| (Vorjahreswerte) | (-4.018) | (25) | (-30.305) |
| Schulden | 575.359 | -397.157 | 1.821.188 |
| (Stand 31.12.2016) | (535.302) | (-403.131) | (1.745.241) |
Versicherung der gesetzlichen Vertreter
Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen
die Quartalsmitteilung zum 30. September 2017 in Verbindung mit dem Geschäftsbericht
2016 ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Konzerns vermittelt und die Lage des Konzerns so dargestellt ist,
dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie
die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns
beschrieben sind.
Hamburg, im November 2017
Capital Stage AG
Vorstand
| Dr. Dierk Paskert | Dr. Christoph Husmann | Holger Götze |
| CEO | CFO | COO |
Die Capital Stage-Aktie
| Kennzahlen zur Aktie | |
| Gelistet seit | 28.07.1998 |
| Gezeichnetes Kapital | 128.252.214 EUR |
| Anzahl der Aktien | 128,25 Mio. |
| Börsensegment | Prime Standard |
| Dividende 2014 pro Aktie | 0,15 EUR |
| Dividende 2015 pro Aktie | 0,18 EUR |
| Dividende 2016 pro Aktie | 0,20 EUR |
| 52-W-Hoch | 6,78 EUR |
| 52-W-Tief | 5,85 EUR |
| Aktienkurs (28. November 2017) | 6,42 EUR |
| Marktkapitalisierung (28. November 2017) | 820 Mio. EUR |
| Indizes | SDAX, HASPAX, PPVX |
| Handelsplätze | Xetra, Frankfurt am Main, Hamburg |
| ISIN | DE 0006095003 |
| Designated Sponsor | Oddo Seydler Bank AG |
| Finanzkalender der Capital Stage AG 2017/2018 | |
| Datum | Finanzevent |
| 11. - 12. Januar 2018 | ODDO BHF Lyon, Lyon |
| 17. Januar 2018 | Kepler Cheuvreux 17th German Corporate Conference, Frankfurt |
| 20. April 2018 | Bankhaus Lampe Konferenz, Baden-Baden |
Zukunftsgerichtete Aussagen und Prognosen
Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Erwartungen,
Vermutungen und Prognosen des Vorstands beruhen sowie den ihm zurzeit verfügbaren
Informationen. Bekannte wie auch unbekannte Risiken, Ungewissheiten und Einflüsse
können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage oder die Entwicklung
von den hier gegebenen Einschätzungen abweichen. Wir übernehmen keine Verpflichtung,
die in diesem Bericht gemachten zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren.
Bei Prozentangaben und Zahlen in diesem Bericht können Rundungsdifferenzen auftreten.
Kontakt
Capital Stage AG
Investor Relations
Große Elbstraße 59
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