JAHRESABSCHLUSS
DER AG – HGB
158 Bilanz
159 Gewinn- und Verlustrechnung
160 Anhang
182 Bestätigungsvermerk des
unabhängigen Abschlussprüfers
188 Impressum
Bilanz
zum 31.12.2022
AKTIVA
PASSIVA
Erläuterungs-
Erläuterungs-
ziffer Anhang
ziffer Anhang
31.12.2022
31.12.2022
der AG, Teil III.
31.12.2021
der AG, Teil III.
31.12.2021
€
T€
€
T€
A. ANLAGEVERMÖGEN
A. EIGENKAPITAL
(3.)
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
(1.)
I. Ausgegebenes Kapital
Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
1. Gezeichnetes Kapital
(3.1)
13.986.900
14.125
Rechte und Werte
(1.1)
0
19.935
2. Nennbeträge/rechnerischer Wert zur
II. Sachanlagen
Einziehung erworbener Aktien
(3.2)
−7.510
−107
Betriebs- und Geschäftsausstattung
(1.2)
99
90.807
14.018
13.979.390
III. Finanzanlagen
(1.3)
II. Kapitalrücklage
(3.5)
42.239.717
42.240
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
(1.3.1)
96.097.825
71.269
III. Gewinnrücklagen
(3.6)
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
(1.3.2)
24.656.798
39.151
1. Gesetzliche Rücklagen
15.000
15
3. Beteiligungen
(1.3.3)
54.672
55
2. Andere Gewinnrücklagen
50.411.586
31.182
110.474
120.809.295
31.197
50.426.586
B. UMLAUFVERMÖGEN
(2.)
IV. Bilanzgewinn
(3.7)
47.903.338
34.685
I. Vorräte
(2.1)
Summe Eigenkapital
122.140
154.549.032
1. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen
27.291.308
23.856
23.856
27.291.308
B. RÜCKSTELLUNGEN
(4.)
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
(2.2)
1. Steuerrückstellungen
13.934.499
7.515
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
509.947
43
2. Sonstige Rückstellungen
5.800.152
6.540
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
71.235.007
49.521
14.055
19.734.652
3. Sonstige Vermögensgegenstände
2.804.703
1.583
C. VERBINDLICHKEITEN
(5.,6.,7.)
51.146
74.549.657
1. Anleihen
24.000
39.000.000
III. Sonstige Wertpapiere
3
3.371
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
9.473.183
270
IV. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
(2.3)
76.803.515
53.257
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
1.046
926.434
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
(2.4)
19.549
28
Unternehmen
58.528.655
55.971
5. Sonstige Verbindlichkeiten
2.631.394
5.500
86.786
110.559.667
D. PASSIVE LATENTE STEUERN
(8.)
14.744.088
15.883
Summe Aktiva
299.587.438
238.864
Summe Passiva
299.587.438
238.864
Gewinn- und Verlustrechnung
01.01.2022 − 31.12.2022
Erläuterungsziffer
Anhang der AG,
2022
Teil IV.
2021
€
T€
1. Umsatzerlöse
(1.)
45.202.691
41.192
2. Erhöhung des Bestands an unfertigen Leistungen
3.435.803
3.860
3. Gesamtleistung
48.638.494
45.052
4. Sonstige betriebliche Erträge
(2.)
1.226.339
1.397
5. Materialaufwand
(3.)
Aufwendungen für bezogene Leistungen
9.748.728
7.286
6. Rohergebnis
40.116.105
39.164
7. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
14.355.551
13.585
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung
– davon für Altersversorgung €113.629 (Vj. T€117)
1.929
2.512.423
16.867.974
15.514
8. Abschreibungen
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
27.686
27
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen
(4.)
6.527.959
6.493
10. Erträge aus Beteiligungen
– davon von verbundenen Unternehmen €40.345.445 (Vj. T€20.260)
(5.)
40.345.445
20.260
11. Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen vollständig verbundene Unternehmen
(6.)
218.216
7.333
12. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
– davon von verbundenen Unternehmen €1.530.986 (Vj. T€1.487)
(7.)
1.538.772
1.487
13. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
– davon von verbundenen Unternehmen €370.728 (Vj. T€152)
(9.)
370.871
153
14. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
(8.)
1.206.723
789
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
– davon an verbundene Unternehmen €1.461.980 (Vj. T€1.326)
(9.)
2.757.961
2.563
16. Ergebnis vor Steuern
55.201.105
43.011
17. Steuern vom Einkommen und Ertrag
(10.)
7.421.732
8.488
18. Jahresüberschuss
47.779.373
34.522
19. Gewinnvortrag
a) Gewinnvortrag vor Verwendung
34.685.190
21.716
b) Dividendenzahlungen
−12.588.209
−11.300
c) Einstellungen in die Gewinnrücklagen durch die Hauptversammlung
−21.973.015
−10.254
123.965
163
20. Bilanzgewinn
47.903.338
34.685
Anhang
I. Grundlagen des Abschlusses
II. Bilanzierungs- und
Das Anlagevermögen weist nur Gegenstände aus, die bestimmt
Bewertungsgrundsätze,
sind, dem Geschäftsbetrieb dauernd zu dienen. Aufwendungen
Der Jahresabschluss der Energiekontor AG, Bremen (Amtsgericht
Währungsumrechnung
für die Gründung des Unternehmens und für die Beschaffung des
Bremen, HRB 20449 HB) wird nach den deutschen handelsrecht-
Eigenkapitals sowie für immaterielle Vermögensgegenstände, die
lichen Rechnungslegungsvorschriften in der Fassung des Bilanz
-
Nachfolgend aufgeführte Grundsätze zur Bilanzierung, Bewer-
nicht entgeltlich erworben wurden, wurden nicht bilanziert. Rück-
richtlinie-Umsetzungsgesetzes (BilRUG) und nach den aktienrecht-
tung und Währungsumrechnung wurden unverändert zum Vorjahr
stellungen wurden nur im Rahmen des §249 HGB und Rechnungs-
lichen Vorschriften aufgestellt.
angewandt.
abgrenzungsposten wurden nach den Vorschriften des §250 HGB
gebildet. Haftungsverhältnisse i.S.v. §251 HGB sind ggf. nach-
Soweit anwendbar, wurden auch die am Bilanzstichtag gültigen
1. Gliederungsgrundsätze
folgend gesondert angegeben, ebenso wie Art und Zweck sowie
Rechnungslegungsstandards des Deutschen Rechnungslegungs
Risiken und Vorteile aus nicht in der Bilanz enthaltenen Geschäften,
Standards Committee e.V. (DRSC) beachtet.
Die Posten der Bilanz sind mit denen des Vorjahres vergleichbar.
soweit dies für die Beurteilung der Finanzlage notwendig ist.
Soweit in Einzelfällen Umgliederungen von Vorjahresbeträgen vor-
3. Bewertungsmethoden
Der Jahresabschluss der Energiekontor AG ist in Euro aufgestellt.
genommen wurden, ist dies bei der jeweiligen Position vermerkt.
Die Angaben im Jahresabschluss sowie im Anhang erfolgen in Euro
(€) und in Tausend Euro (T€). Zahlen in tabellarischen Darstellungen
2. Bilanzierungsmethoden
Die Wertansätze der Eröffnungsbilanz des Geschäftsjahres stimmen
werden jeweils exakt gerechnet und summiert, wodurch sich in der
mit denen der Schlussbilanz des vorangegangenen Geschäftsjahres
Summenbildung Rundungsdifferenzen ergeben können.
Im Jahresabschluss sind sämtliche Vermögensgegenstände, Schul-
überein. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unter-
den, Rechnungsabgrenzungsposten, Aufwendungen und Erträge
nehmens ausgegangen. Die Vermögensgegenstände und Schulden
Zur Klarheit und Übersichtlichkeit des Abschlusses werden die
enthalten, soweit gesetzlich nichts anderes bestimmt ist. Die Posten
wurden einzeln bewertet. Es ist vorsichtig bewertet worden, na-
für die einzelnen Positionen der Bilanz und der Gewinn- und Ver-
der Aktivseite sind nicht – bzw. nur soweit gesetzlich zulässig – mit
mentlich sind alle vorhersehbaren Risiken und Verluste, die bis zum
lustrechnung geforderten zusätzlichen Angaben in den Anhang
Posten der Passivseite, Aufwendungen nicht mit Erträgen, Grund-
Abschlussstichtag entstanden sind, berücksichtigt worden, selbst
übernommen. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem
stücksrechte nicht mit Grundstückslasten verrechnet worden.
wenn diese erst zwischen dem Abschlussstichtag und der Aufstel-
Gesamtkostenverfahren gegliedert.
lung des Jahresabschlusses bekannt geworden sind. Gewinne sind
Das Anlage- und Umlaufvermögen, das Eigenkapital, die Schulden
nur berücksichtigt worden, wenn sie bis zum Abschlussstichtag
sowie die Rechnungsabgrenzungsposten wurden in der Bilanz ge-
realisiert wurden. Aufwendungen und Erträge des Geschäftsjahres
sondert ausgewiesen und hinreichend aufgegliedert.
sind unabhängig vom Zeitpunkt der Zahlung berücksichtigt worden.
Immaterielle Vermögensgegenstände werden, soweit gegen Entgelt
Wertaufholungen im Sach- und Finanzanlagevermögen werden
notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt, wobei die künftigen
erworben, zu Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig linear
durch gewinnerhöhende Zuschreibungen, höchstens bis zu den ur-
zu erwartenden Preis- und Kostenverhältnisse im Zeitpunkt der
über maximal fünf Jahre oder die längere vertragliche Nutzungs-
sprünglichen Anschaffungskosten, vorgenommen, soweit die wert-
Erfüllung der Verpﬂichtung maßgebend sind. Es werden alle In-
dauer abgeschrieben.
mindernden Gründe für frühere Abschreibungen weggefallen sind.
formationen berücksichtigt, die bis zum Tag der Bilanzaufstellung
bekannt werden.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,
Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zuzüg-
bei abnutzbaren Gegenständen abzüglich planmäßiger Abschrei-
lich direkt zurechenbarer Nebenkosten unter Beachtung des Nie-
Soweit Abzinsungen erforderlich sind, erfolgen diese nach §253
bungen, bewertet; soweit notwendig, erfolgen außerplanmäßige
derstwertprinzips bewertet. Der Ansatz der unfertigen Leistungen
Abs. 2 Sätze 4 und 5 HGB in Verbindung mit der Rückstellungs-
Abschreibungen. Bei den planmäßigen Abschreibungen wird von
erfolgt mit den Herstellungskosten. Kosten der allgemeinen Ver-
abzinsungsverordnung (RückAbzinsV) auf Grundlage der von der
der voraussichtlichen betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer aus-
waltung werden nicht aktiviert, Fremdkapitalkosten werden nicht
Deutschen Bundesbank veröffentlichten Zinssätze.
gegangen. Die Nutzungsdauern betragen drei bis 13 Jahre. Zinsen
in die Herstellungskosten einbezogen. Die Vorräte sind frei von
für Fremdkapital werden nicht aktiviert.
Rechten Dritter.
Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.
Die verwendeten Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit
Bankguthaben in Fremdwährung werden mit dem Devisenkassa-
werden in jeder Periode überprüft. Bei Anlagenzugängen im Laufe
ihrem Nennbetrag, unverzinsliche oder niedrigverzinsliche Forde-
mittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.
des Geschäftsjahres wird die Abschreibung pro rata temporis ab
rungen mit ihrem Barwert angesetzt. Forderungen, bei denen mit
dem Monat des Zugangs angesetzt. Vermögensgegenstände mit
einem Zahlungseingang nach mehr als einem Jahr zu rechnen ist,
Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden
Einzelanschaffungskosten bis zu €800 werden im Zugangsjahr voll
werden abgezinst. Ausfallrisiken werden durch Einzelwertberichti-
grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag
abgeschrieben.
gungen angemessen berücksichtigt.
angesetzt, bei der Folgebewertung von auf fremde Währung lau-
tenden Vermögensgegenständen und Verbindlichkeiten mit einer
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden
Wertpapiere und ﬂüssige Mittel sind mit Anschaffungskosten oder
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden außerdem Wertän-
im Anlagevermögen unter Finanzanlagen grundsätzlich zu Anschaf-
niedrigeren Tageswerten angesetzt.
derungen aus der Währungsumrechnung unter Berücksichtigung
fungskosten ausgewiesen. Abschreibungen auf einen niedrigeren
des Realisationsprinzips sowie des Anschaffungskostenprinzips
Wert werden am Bilanzstichtag auf Finanzanlagen vorgenommen,
Eigene Anteile werden zu Anschaffungskosten zuzüglich Nebenkos-
behandelt.
wenn die Wertminderung als voraussichtlich dauerhaft angesehen
ten im Eigenkapital verrechnet. In Höhe des Nennkapitals werden
wird.
die Anschaffungskosten für die eigenen Anteile vom gezeichneten
Aktive und passive latente Steuern sind nach dem bilanzorientier-
Kapital offen abgesetzt, soweit sie noch nicht eingezogen sind.
ten „temporary-concept“ auch für quasi-permanente Differenzen
Ausleihungen an verbundene Unternehmen betreffen Finanz- und
Soweit eigene Anteile bereits eingezogen sind, haben sie das Nenn-
zwischen Bilanzpositionen der Handels- und der Steuerbilanz an-
Kapitalforderungen. Sie werden mit dem Nennbetrag oder dem
kapital durch Saldierung verringert. Der die Höhe des Nennkapitals
zusetzen und in einer eigenständigen Bilanzposition auszuweisen.
niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Soweit Ausleihungen
übersteigende Anteil der Anschaffungskosten der eigenen Anteile
Es erfolgt insoweit eine Saldierung der passiven latenten Steuern
unverzinslich oder niedrigverzinslich sind, werden sie mit dem
wird mit den anderen Gewinnrücklagen verrechnet.
mit den aktiven latenten Steuern, wobei steuerliche Verlustvorträge
Barwert angesetzt. Das Ausfallrisiko wird an der Realisierung der
in die Bilanzierung der latenten Steuern einbezogen werden, soweit
Tilgungspläne gemessen.
Die Steuer- und sonstigen Rückstellungen sind nach vernünfti-
ihre Verursachung mit der Entstehung passiver latenter Steuern
ger kaufmännischer Beurteilung bemessen, berücksichtigen alle
ursächlich in Zusammenhang steht. Ansonsten werden aktive la-
erkennbaren Risiken und ungewissen Verpﬂichtungen und wer-
tente Steuern auf Verlustvorträge nur insoweit ausgewiesen, als eine
den in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung
Verrechnung innerhalb der nächsten fünf Geschäftsjahre erwartet
III. Erläuterungen zur Bilanz
werden kann. Für Zwecke der Bewertung werden die unterneh-
1. Anlagevermögen
mensindividuellen Steuersätze herangezogen, die wahrscheinlich
im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen gültig sein werden. Eine
Die nachfolgenden Ziffern sind bei den entsprechenden Positionen
Die Zusammensetzung und Entwicklung der Werte des Anlagever-
Abzinsung der Beträge erfolgt nicht.
in der Bilanz angegeben. Sofern nicht weiter bezeichnet, erfolgen
mögens sind aus dem nachfolgenden Anlagenspiegel (alle Angaben
alle Angaben in T€.
in T€) ersichtlich.
Anlagenspiegel 2022
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Abschreibungen
Buchwert
Zuschrei-
01.01.2022
Zugänge
Abgänge 31.12.2022 01.01.2022
Zugänge
bungen
Abgänge 31.12.2022 31.12.2022
31.12.2021
in T€
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte
257
21
0
279
257
1
0
0
259
20
0
II. SACHANLAGEN
Betriebs- und Geschäftsausstattung
324
21
8
337
225
26
0
5
246
91
99
324
21
8
337
225
26
0
5
246
99
91
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
78.462
30.390
4.373
104.474
7.193
1.188
0
0
8.376
96.098
71.269
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
39.458
3.837
18.330
24.964
307
0
0
0
307
24.657
39.151
3. Beteiligungen
55
0
0
55
0
0
0
0
0
55
55
117.975
34.227
22.704
129.492
7.500
1.188
0
0
8.683
110.474
120.809
118.556
34.269
22.712
130.108
7.983
1.216
0
5
9.188
120.920
110.573
1.1. Immaterielle Vermögensgegenstände
2. Umlaufvermögen
Ausgewiesen sind die gegen Dritte bestehenden Forderungen aus
Der Wert betrifft Softwaremodule.
Planungs- und Vertriebsleistungen in Höhe von T€510 (Vorjahr
T€43) sowie die gegen Tochtergesellschaften bestehenden For-
2.1. Vorräte
1.2. Sachanlagen
Bei den Vorräten mit unfertigen Erzeugnissen und Leistungen im
derungen aus Planungstätigkeit, Personalgestellung, Verwaltungs-
Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um Vermögensgegenstän-
Gesamtumfang von T€ 27.291 (Vorjahr T€23.856) handelt es sich
erlösen sowie Ergebnisabführungen und Darlehensgewährungen
de der Büro- und Geschäftsausstattung.
insbesondere um aktivierte Planungsleistungen für zu realisierende
in Höhe von T€ 71.235 (Vorjahr T€49.521).
Wind- und Solarparkprojekte im Onshore-Bereich. Mit Erbringung
1.3. Finanzanlagen
der Planungsleistungen und Realisierung der Planungshonorare
Die sonstigen Vermögensgegenstände bestehen hauptsächlich aus
1.3.1. Anteile an verbundenen Unternehmen
werden die entsprechenden Vorräte gewinnmindernd aufgelöst.
kurzfristigen Darlehens- und Steuerrückforderungen sowie den of-
Finanzanlagen werden grundsätzlich zu den Anschaffungskosten,
fenen Einzahlungsverpﬂichtungen der Anleihegläubiger.
ggf. vermindert um Abschreibungen auf den niedrigeren beizule-
Die Werthaltigkeit der Vorräte ist grundsätzlich abhängig von der
genden Wert, angesetzt.
zukünftigen Realisierung dieser Projekte. Soweit der Wahrschein-
2.3. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
lichkeitsgrad bzgl. der Realisierung von aktivierten Projekten sinkt,
Im Geschäfts- wie im Vorjahr wurden keine Guthaben bei Kredit-
Abschreibungen auf Anteile an Tochtergesellschaften waren in Höhe
erfolgen ggf. Abschreibungen auf die diesen Projekten zugeordne-
instituten mit kurzfristigen Bankverbindlichkeiten saldiert.
von T€1.188 vorzunehmen (Vorjahr T€789). Zuschreibungen (Wert-
ten Planungsleistungen.
aufholungen) erfolgten im Berichtsjahr nicht (Vorjahr T€0).
Von den Guthaben bei Kreditinstituten ist ein Betrag von T€1.244
(Vorjahr T€1.244) zur Besicherung von Verbindlichkeiten Dritter
2.2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Aufstellung des Anteilsbesitzes erfolgt unter Tz. VI.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände gliedern
verpfändet.
sich im Hinblick auf die Zusammensetzung nach Fristigkeiten wie
1.3.2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
folgt auf, wobei Laufzeiten von mehr als fünf Jahren nicht vorliegen.
Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen betreffen Finanz-
und Kapitalforderungen gegen Wind-/Solarparkbetreibergesell-
31.12.2022
31.12.2021
schaften, gegen Planungs- und Errichtungsgesellschaften sowie
gegen Beteiligungsgesellschaften.
davon mit einer
davon mit einer
Restlaufzeit
Restlaufzeit
Im Geschäftsjahr wurden wie im Vorjahr weder Abschreibungen
Gesamt-
1 bis
Gesamt-
1 bis
noch Zuschreibungen auf Ausleihungen vorgenommen. Die Aus-
bis 1 Jahr
5 Jahre
betrag
bis 1 Jahr
5 Jahre
in T€
betrag
leihungen sind verzinslich.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
510
510
0
43
43
0
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
71.235
54.491
16.744
49.521
38.364
11.157
1.3.3. Beteiligungen
davon aus Lieferungen und Leistungen
35.832
35.832
0
37.475
37.475
0
Der Beteiligungsbesitz beträgt unverändert zum Vorjahr T€55.
Sonstige Vermögensgegenstände
2.805
2.800
5
1.583
1.578
5
74.550
57.801
16.749
51.146
39.985
11.161
2.4. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Kapitalherabsetzung zurückgekauft. Im Geschäftsjahr erfolgte die
Schlusskurs (XETRA-Handel oder vergleichbares Nachfolgesystem)
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von T€20 (Vor-
Einziehung von 137.738 Aktien (Vorjahr 203.522 Aktien) unter ent-
für Aktien gleicher Ausstattung um nicht mehr als 10 Prozent über-
jahr T€28) betreffen abgegrenzte Zins-, Miet- und Lizenzzahlungen,
sprechender Kapitalherabsetzung. Der auf die eigenen, noch nicht
und nicht mehr als 10 Prozent unterschreiten.
die vor dem Bilanzstichtag bereits gezahlt wurden, wirtschaftlich
eingezogenen Anteile entfallende Betrag des Grundkapitals beträgt
jedoch dem Folgejahr zuzurechnen sind.
zum Bilanzstichtag €7.510 (Vorjahr €106.673) und wurde offen vom
Erfolgt der Erwerb über ein öffentliches Kaufangebot an alle Aktio-
gezeichneten Kapital abgesetzt, da auch diese Anteile zum Zwecke
näre der Gesellschaft, darf der gebotene Kaufpreis je Aktie (ohne
3. Eigenkapital
der Einziehung und Kapitalherabsetzung erworben wurden. Der das
Erwerbsnebenkosten) den an der Frankfurter Wertpapierbörse
Nennkapital pro Aktie übersteigende Teil der Anschaffungskosten
während der letzten drei Börsenhandelstage vor dem Tag der Ver-
3.1. Gezeichnetes Kapital
wurde von den anderen Gewinnrücklagen abgesetzt.
öffentlichung des Angebots ermittelten durchschnittlichen Schluss-
Das Grundkapital (Nennkapital) der Energiekontor AG am Bi-
kurs (XETRA-Handel oder vergleichbares Nachfolgesystem) für Ak-
lanzstichtag entspricht dem gezeichneten Kapital in Höhe von
Die von der Hauptversammlung am 21. Mai 2015 beschlossene
tien gleicher Ausstattung um nicht mehr als 10 Prozent über- und
T€13.987 und hat sich wegen des Einzugs von 137.738 Aktien
Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien gemäß §71 Abs. 1 Nr.
nicht mehr als 10 Prozent unterschreiten. Das Kaufangebot kann
im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr um T€138 vermindert. Im
8 AktG wird aufgehoben.
weitere Bedingungen vorsehen. Das Volumen des Angebots kann
Berichtsjahr wurden weitere 38.575 Aktien (Vorjahr 179.372 Aktien)
begrenzt werden. Sofern die Gesamtzahl der von den Aktionären
zurückgekauft.
Die Gesellschaft wird ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft
zum Erwerb angebotenen Aktien dieses Volumen überschreitet,
zu erwerben. Die Ermächtigung ist auf den Erwerb von eigenen
erfolgt die Annahme im Verhältnis der zum Erwerb angebotenen
Das Grundkapital der Energiekontor AG beträgt nunmehr
Aktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von bis zu
Aktien. Eine bevorrechtigte Annahme geringerer Stückzahlen bis
€13.986.900,00 (Vorjahr €14.124.638,00) und ist in 13.986.900
10 Prozent beschränkt. Auf die hiernach erworbenen Aktien dürfen
zu 50 Stück zum Erwerb angebotener Aktien je Aktionär sowie
(Vorjahr 14.124.638) auf den Inhaber lautende Stammaktien ohne
zusammen mit eigenen Aktien, die sich bereits im Besitz der Gesell-
eine Rundung nach kaufmännischen Grundsätzen zur Vermeidung
Nennbetrag (Stückaktien mit einem rechnerischen Nennbetrag von
schaft beﬁnden oder ihr nach den §§71aff. AktG zuzurechnen sind,
rechnerischer Bruchteile von Aktien kann vorgesehen werden. Ein
jeweils €1,00) eingeteilt. Unter Berücksichtigung der zurückgekauf-
zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 Prozent des Grundkapitals entfal-
etwaiges weitergehendes Andienungsrecht der Aktionäre ist inso-
ten, noch nicht eingezogenen Aktien beträgt das ausgegebene Ka-
len. Die Ermächtigung kann ganz oder in Teilbeträgen, einmal oder
weit ausgeschlossen.
pital zum Bilanzstichtag €13.979.390,00 (Vorjahr €14.017.965,00)
mehrmals, durch die Gesellschaft oder für ihre Rechnung durch
und ist eingeteilt in 13.979.390 Stammaktien ohne Nennbetrag
Dritte ausgeübt werden. Die Ermächtigung gilt bis zum 19. Mai
Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats
(Stückaktien mit einem rechnerischen Nennbetrag von jeweils €1,00).
2025. Sie kann auch durch Konzernunternehmen oder durch Dritte
Aktien der Gesellschaft, die aufgrund dieser Ermächtigung erwor-
ausgeübt werden, die für Rechnung der Gesellschaft oder eines
ben werden oder aufgrund früherer Ermächtigungen erworben
3.2. Nennbetrag zur Einziehung erworbener Anteile
Konzernunternehmens handeln.
wurden, neben der Veräußerung durch Angebot an alle Aktionäre
(eigene Anteile)
oder der Veräußerung über die Börse
Die Gesellschaft ist durch Beschluss der Hauptversammlung vom
Der Erwerb erfolgt über die Börse oder mittels eines an alle Aktio-
20. Mai 2020 gemäß §71 Abs.1 Nr. 8 AktG dazu ermächtigt, eige-
näre der Gesellschaft gerichteten öffentlichen Kaufangebots.
Dritten im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen,
•
ne Aktien bis zu insgesamt zehn vom Hundert des derzeitigen
beim Erwerb von Unternehmen, Beteiligungen an Unternehmen
Grundkapitals zu erwerben.
Erfolgt der Erwerb über die Börse, so darf der von der Gesellschaft
oder Unternehmensteilen sowie beim Erwerb von Forderungen
gezahlte Gegenwert je Aktie (ohne Erwerbsnebenkosten) den an der
gegen die Gesellschaft als Gegenleistung anzubieten;
Auf Grundlage dieses nachstehend detailliert wiedergegebenen
Frankfurter Wertpapierbörse während der letzten drei Börsenhan-
an Dritte zu veräußern. Der Preis, zu dem die Aktien der Ge-
•
Beschlusses wurden im Geschäftsjahr insgesamt 38.575 Ak-
delstage vor dem Erwerb der Aktien ermittelten durchschnittlichen
sellschaft an Dritte abgegeben werden, darf den Börsenpreis
tien (Vorjahr 179.372 Aktien) zum Zwecke der Einziehung zur
der Aktien zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht wesentlich
unterschreiten. Beim Gebrauch machen dieser Ermächtigung
3.4. Bedingtes Kapital und Aktienoptionsprogramm
eingeräumt. Der Ausübungspreis beträgt €22,03200 pro Aktie,
ist der Ausschluss des Bezugsrechts aufgrund anderer Ermäch-
Die Hauptversammlung der Energiekontor AG vom 23. Mai 2018
die Wartezeit endet im Jahr 2024. Zum Zeitpunkt der Gewährung
tigungen nach §186 Abs. 3 Satz 4 AktG zu berücksichtigen;
hat den Beschluss gefasst, das Grundkapital der Gesellschaft um
betrug der beizulegende Zeitwert T€815. Im Berichtsjahr wie im
einzuziehen, ohne dass die Einziehung oder ihre Durchführung
bis zu €500.000,00 durch Ausgabe von bis zu 500.000 neuen auf
Vorjahr wurden keine Bezugsrechte eingeräumt.
•
eines weiteren Hauptversammlungsbeschlusses bedarf. Die Ein-
den Inhaber lautenden Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil
ziehung führt zur Kapitalherabsetzung. Die Aktien können auch
am Grundkapital von je €1,00 als Bezugsaktien bedingt zu erhöhen.
3.5. Kapitalrücklage
im vereinfachten Verfahren ohne Kapitalherabsetzung durch
Die bedingte Kapitalerhöhung soll ausschließlich dem Zweck der
Die Kapitalrücklage in Höhe von T€42.240 (Vorjahr T€42.240) setzt
Anpassung des anteiligen rechnerischen Betrages der übrigen
Gewährung von Bezugsrechten an Mitglieder des Vorstands der
sich zusammen aus den bei der Börseneinführung bzw. den Kapi-
Stückaktien am Grundkapital der Gesellschaft eingezogen wer-
Gesellschaft im Rahmen eines Aktienoptionsplans (§192 Abs. 2
talerhöhungen der Energiekontor AG in den Jahren 2000 und 2001
den. Die Einziehung kann auf einen Teil der erworbenen Aktien
Nr. 3 AktG) dienen. Die bedingte Kapitalerhöhung soll nur inso-
erzielten Agien sowie dem Agio auf die Anteile, die im Rahmen
beschränkt werden.
weit durchgeführt werden, wie die gewährten Bezugsrechte vom
des Aktienoptionsprogramms im Geschäftsjahr 2019 ausgegeben
jeweiligen Begünstigten ausgeübt werden. Die neuen Aktien neh-
wurden.
Vorstehende Ermächtigungen betreffend die Verwendung der er-
men jeweils vom Beginn des Geschäftsjahres, in dessen Verlauf
worbenen eigenen Aktien können einmal oder mehrmals, ganz
sie durch Ausübung von Bezugsrechten entstehen, am Gewinn
3.6. Gewinnrücklagen
oder in Teilen, einzeln oder gemeinsam ausgeübt werden. Das
der Gesellschaft teil.
Die gesetzliche Gewinnrücklage der Energiekontor AG beträgt un-
Bezugsrecht der Aktionäre auf erworbene eigene Aktien wird in-
verändert T€15.
soweit ausgeschlossen, als diese Aktien gemäß den vorstehenden
Im Rahmen des Aktienoptionsprogramms 2018 können bis zum
Ermächtigungen unter lit. a) und b) verwendet werden. Der Vorstand
30. April 2023 Bezugsrechte auf bis zu 500.000 Aktien der Gesell-
Die anderen Gewinnrücklagen der Energiekontor AG haben sich
wird die Hauptversammlung über die Gründe und den Zweck des
schaft an Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft ausgegeben
wie folgt entwickelt:
Erwerbs eigener Aktien, über die Zahl der erworbenen Aktien und
werden. Jedes Bezugsrecht berechtigt nach Maßgabe der vom
den auf sie entfallenden Betrag des Grundkapitals sowie über den
Aufsichtsrat festzulegenden Bezugsrechtsbedingungen zum Bezug
in T€
2022
2021
Gegenwert, der für die Aktien gezahlt wurde, jeweils unterrichten.
einer auf den Inhaber lautenden Stückaktie der Energieontor AG.
Stand am 01.01.
31.182
31.273
Die Laufzeit der Bezugsrechte beträgt fünf Jahre beginnend mit
Verrechnung mit Anschaffungskosten für
Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entspre-
dem Ende des jeweiligen Ausgabezeitraums. Die Aktienoptionen
zurückgekaufte eigene Anteile, die das
−2.744
−10.345
chend der jeweiligen Inanspruchnahme der Ermächtigung zur Ein-
können erst vier Jahre nach dem jeweiligen Ausgabezeitraum aus-
Nennkapital überstiegen haben
ziehung anzupassen.
geübt werden und sind nicht übertragbar. Die Gesellschaft ist be-
21.973
10.254
Teilweise Ergebnisverwendung
rechtigt, die Bezugsrechte wahlweise durch Ausgabe von Aktien
Stand am 31.12.
50.412
31.182
3.3. Genehmigtes Kapital
aus dem hierfür geschaffenen bedingten Kapital oder durch Ver-
Aktuell verfügt die Gesellschaft über kein genehmigtes Kapital.
äußerung eigener Aktien zu erfüllen.
Die teilweise Ergebnisverwendung im laufenden Jahr über T€21.973
Im Jahr 2020 hat der Aufsichtsrat von der Ermächtigung teilwei-
betrifft die Einstellung in die Gewinnrücklagen durch die Hauptver-
se Gebrauch gemacht und dem Vorstandsmitglied Peter Szabo
sammlung vom 19. Mai 2022.
Bezugsrechte zum Erwerb von 100.000 Aktien der Gesellschaft
3.7. Bilanzgewinn
Der Bilanzgewinn ergibt sich zum 31. Dezember 2022 wie folgt:
in T€
2022
2021
Stand am 01.01.
34.685
21.716
−12.588
−11.300
Dividendenzahlung
Einstellung in die Gewinnrücklage durch
−21.973
−10.254
Hauptversammlung
47.779
34.522
Jahresüberschuss
Stand 31.12.
47.903
34.685
4. Rückstellungen
Die Zusammensetzung sowie die Entwicklung der Rückstellungen
ergeben sich aus der nachfolgenden Übersicht.
Verbrauch
Auﬂösung Zuführung
in T€
01.01.2022
2022
2022
2022 31.12.2022
Steuerrückstellungen (ohne latente Steuern)
7.293
873
0
7.515
13.934
SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Projektbezogene Kosten
1.613
271
797
37
582
Prozesskosten
135
35
0
50
150
Jahresabschluss-, Rechts- und Beratungskosten
363
291
0
255
327
Geschäftsbericht
80
80
0
80
80
Aufsichtsratsvergütungen
180
180
0
180
180
Personalkosten
(Urlaub, Überstunden, Berufsgenossenschaft, Erfolgsbeteiligungen)
4.079
3.486
65
3.803
4.331
Übrige
0
0
60
90
150
Sonstige Rückstellungen
6.540
4.343
862
4.465
5.800
Wie im Vorjahr beinhalten die Rückstellungen keine langfristigen
Anteile.
5. Verbindlichkeiten
erhalten eine Verzinsung von 4 Prozent des Nennwerts des ge-
zeichneten Kapitals. Die Anleihe ist am 30. September 2028 zur
Die Verbindlichkeiten gliedern sich zu den Bilanzstichtagen nach
Rückzahlung mit dem Nennwert fällig. Die Anleihe valutiert zum
Fristigkeiten wie folgt:
Bilanzstichtag wie im Vorjahr mit T€15.000.
Im Jahr 2022 hat die Energiekontor AG unter der Wertpapier-
31.12.2022
31.12.2021
kennnummer (WKN) A30VJN eine weitere in 15.000 auf den Inhaber
davon mit einer
davon mit einer
lautende Teilschuldverschreibungen von je €1.000 eingeteilte An-
Restlaufzeit
Restlaufzeit
leihe im Umfang von T€15.000 ausgegeben. Die Anleger erhalten
eine Verzinsung von 4,5 Prozent des Nennwerts des gezeichneten
Gesamt-
bis
1 bis
über
Gesamt-
bis
1 bis
über
in T€
betrag
1 Jahr
5 Jahre
5 Jahre
betrag
1 Jahr
5 Jahre
5 Jahre
Kapitals. Die Anleihe ist am 31. Dezember 2029 zur Rückzahlung
mit dem Nennwert fällig. Die Anleihe valutiert zum Bilanzstichtag
Anleihen
39.000
9.000
0
30.000
24.000
0
9.000
15.000
mit T€15.000 (Vorjahr T€0).
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
9.473
117
9.357
0
270
20
250
0
Das Gesamtvolumen der Anleihen valutiert zum Bilanzstichtag
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
926
926
0
0
1.046
1.046
0
0
demnach in einem Umfang von T€39.000 (Vorjahr T€24.000). Die
Verbindlichkeiten gegenüber
vorstehenden Teilschuldverschreibungen und die Zinsansprüche
verbundenen Unternehmen
58.529
28.853
13.063
16.613
55.971
24.463
12.429
19.079
sind für die gesamte Laufzeit der jeweiligen Anleihen in jeweils
davon aus Lieferungen und Leistungen
1.306
1.306
0
0
805
805
0
0
einer Inhaber-Sammelschuldverschreibung verbrieft, die bei der
Sonstige Verbindlichkeiten
2.631
2.631
0
0
5.500
5.500
0
0
Clearstream Banking AG, Frankfurt, hinterlegt ist. Die Anleihen ent-
davon aus Steuern
4.247
4.247
0
0
2.110
2.110
0
0
halten keine Wandlungsrechte oder andere Eigenkapitalelemente
davon im Rahmen der sozialen
und sind frei handelbar. Eine Kündigung vor Fälligkeit ist durch die
Sicherheit
39
39
0
0
39
39
0
0
Emittentin mit einer Frist von acht Wochen zum Ende des Quartals
110.560
41.527
22.419
46.613
86.786
31.028
21.679
34.079
möglich, eine Kündigung durch die Anleihegläubiger jedoch nur bei
Einstellung der Zahlungen, bei Zahlungsunfähigkeit oder Insolvenz
der Emittentin.
von T€9.000 ausgegeben. Die Anleger erhalten eine Verzinsung von
6. Haftungsverhältnisse
Im Geschäftsjahr wie im Vorjahr wurden keine mit Kontokorrent-
4 Prozent des Nennwerts des gezeichneten Kapitals. Die Anleihe
guthaben besicherten Bankdarlehen mit den entsprechenden Gut-
ist am 31. Januar 2023 zur Rückzahlung mit dem Nennwert fällig.
Am 31. Dezember 2022 bestanden befristete und unbefristete
habenkonten saldiert.
Die Anleihe valutiert zum Bilanzstichtag wie im Vorjahr mit T€9.000.
Bürgschaften der Energiekontor AG in Höhe von T€10.077 (Vor-
jahr T€6.207). Davon entfallen auf Bürgschaften zugunsten von
Anleihen
Im Jahr 2020 hat die Energiekontor AG unter der Wertpapierkenn-
konzernzugehörigen Gesellschaften T€77 (Vorjahr T€1.237).
Im Jahr 2018 hat die Energiekontor AG unter der Wertpapierkenn-
nummer (WKN) A289KT eine weitere in 15.000 auf den Inhaber
nummer (WKN) A2E4HA eine in 9.000 auf den Inhaber lautende Teil-
lautende Teilschuldverschreibungen von je €1.000 eingeteilte kon-
schuldverschreibungen von je €1.000 eingeteilte Anleihe im Umfang
vertible Anleihe im Umfang von T€15.000 ausgegeben. Die Anleger
Wie in der Vergangenheit wird das Risiko einer Inanspruchnahme
Nachfolgende Übersicht zeigt die insoweit aus den Kommandit-
aus den Bürgschaften aufgrund der guten Vermögens-, Finanz- und
beteiligungen bestehenden Haftungsverhältnisse.
Ertragslage der betreffenden Unternehmen als gering eingeschätzt.
Kommanditeinlagen
Die Energiekontor AG hat sich in vier Fällen optional verpﬂichtet,
ins Handelsregister
Haftung i.S.d.
Anteile an drei inländischen Windparkbetreibergesellschaften in
in T€
laut Gesellschaftsvertrag
eingetragen
darauf eingezahlt
§171 HGB
Höhe von bis zu 20 Prozent und Anteile an einer ausländischen
Gesamtbeträge
130.314
130.314
53.838
76.476
Windparkbetreibergesellschaft in Höhe von bis zu 20 Prozent des
Festpreises der ursprünglichen Errichtungsverträge in den Jahren
2025 bis 2029 zurückzukaufen. Im Falle der zukünftigen Ausübung
der Option durch die Windparkbetreibergesellschaften erwachsen
Gegenüber Tochter-Kapitalgesellschaften bestehen (nicht einge-
in T€
2023
2024–2027
der Gesellschaft ggf. Auszahlungsverpﬂichtungen, die Ende des
forderte) Einzahlungsverpﬂichtungen aus zum Bilanzstichtag noch
Aus Mietverträgen
518
355
Jahres 2025 in Höhe von T€1.178 und in den Jahren 2027 bis
nicht geleisteten Einlagen in Höhe von T€715.
46
158
Aus Wartungs- und Serviceverträgen
2029 in Höhe von T€3.303 fällig werden können. Angegeben sind
320
559
Aus Leasingverträgen
jeweils die maximal fälligen Nominalwerte, deren heutiger Barwert
Aufgrund der planmäßigen Entwicklung der Vermögens-, Finanz-
Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen
885
1.073
entsprechend den Laufzeiten deutlich geringer ausfällt.
und Ertragslagen der Gesellschaften ist mit einer Haftungsinan-
spruchnahme nicht zu rechnen.
Im Falle der Optionsausübung wird die Gesellschaft im Gegenzug
8. Passive latente Steuern
zu den Zahlungen jedoch jeweils die Kommanditanteile an diesen
Zum 31. Dezember 2022 bestehen, wie im Vorjahr, Sicherheiten für
Windparkbetreibergesellschaften übernehmen. Da die Gesellschaft
fremde Verbindlichkeiten aus der Sicherungsabtretung von 17 An-
Nach dem bilanzorientierten „temporary-concept“ sind aktive und
von der vollständigen Werthaltigkeit der Anteile zu den angebote-
teilen an verbundenen Unternehmen. Diese sind zum Stichtag mit
passive latente Steuern auch für quasi-permanente Differenzen
nen Konditionen ausgeht, werden Risiken aus solchen Rückkäufen
einem Gesamtbuchwert von T€28.442 (Vorjahr T€22.955) im Fi-
zwischen Bilanzpositionen der Handels- und der Steuerbilanz an-
nicht erwartet.
nanzanlagevermögen bilanziert.
zusetzen und in einer eigenständigen Bilanzposition auszuweisen.
Hierunter fallen insbesondere die unterschiedlichen Bewertungen
Aus Kommanditbeteiligungen bestehen Haftungsverhältnisse im
7. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen
der Beteiligungen an Tochtergesellschaften in Handels- und Steu-
Sinne der §§171 Abs. 1 und ggf. nach 172 Abs. 4 HGB. Die Haf-
erbilanz. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge sind ebenfalls
tungsbeträge nach §171 Abs. 1 HGB resultieren aus dem jeweiligen
Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen bestehen aus Mietverträgen für
zu berücksichtigen, soweit ihre Verursachung mit der Entstehung
Unterschied zwischen der ins Handelsregister eingetragenen Haft-
die Geschäftsräume in Bremen, Bremerhaven sowie die weiteren
passiver latenter Steuern ursächlich in Zusammenhang steht. An-
einlage einerseits und der darauf tatsächlich eingezahlten Einlage
in- und ausländischen Niederlassungen und aus Leasingverträgen
sonsten werden aktive latente Steuern auf Verlustvorträge nur in-
andererseits.
für Fahrzeuge, Mobiliar und EDV-Hard- und Software.
soweit ausgewiesen, als eine Verrechnung innerhalb der nächsten
fünf Geschäftsjahre erwartet werden kann.
Zum Bilanzstichtag ergeben sich folgende latente Steueransätze:
Erhalt von Baugenehmigungen für Wind- und Solarparkprojekte
sowie aus Buchführungserlösen und konzerninternen Erlösen für
31.12.2022
31.12.2021
die Personalgestellung und Projektkoordination.
Aktive latente Passive latente
Aktive latente Passive latente
in T€
2022
2021
Steuern
Steuern
Steuern
Steuern
Erlöse aus
Bewertungsunterschiede Beteiligungen, Ausleihungen,
37.626
36.446
Errichtung, Planung, Vertrieb
Forderungen gegen Tochtergesellschaften
338
17.975
113
17.889
7.384
4.582
Verwaltung, Personalgestellung
Verlustvorträge
2.893
0
1.893
0
193
164
Buchführung
Zwischensumme vor Saldierung
2.006
17.889
3.231
17.975
Erlöse
45.203
41.192
Saldierungsfähige Beträge
-3.231
-3.231
-2.006
-2.006
Latente Steuern (nach Saldierung)
0
14.744
0
15.883
2. Sonstige betriebliche Erträge
IV. Erläuterungen zur
Hierfür wurden als zum Zeitpunkt der Auﬂösung zu erwartende
Die sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen.
Gewinn- und Verlustrechnung
Steuersätze für die Körperschaftsteuer (inkl. Solidaritätszuschlag)
ein Satz von 15,8 Prozent (Vorjahr 15,8 Prozent) und für die Ge-
in T€
2022
2021
werbesteuer von 16,1 Prozent (Vorjahr 16,1 Prozent) angewandt.
Die nachfolgenden Ziffern sind bei den entsprechenden Positionen
Auﬂösung von Rückstellungen
862
19
in der Gewinn- und Verlustrechnung angegeben. Sofern nicht weiter
304
1.071
Übrige betriebliche Erträge
Zum Bilanzstichtag sind in die Bildung der vorstehend ausgewiese-
bezeichnet, erfolgen alle Angaben in T€.
44
281
Erträge aus Währungsumrechnungen
nen aktiven latenten Steuern für Verlustvorträge, mit deren Nutzung
16
27
Versicherungsentschädigungen
innerhalb der folgenden fünf Geschäftsjahre zu rechnen ist, verre-
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenver-
Sonstige betriebliche Erträge
1.226
1.397
chenbare Verluste aus Tochtergesellschaften für die Körperschaft-
fahren erstellt worden.
steuer von T€18.281 eingeﬂossen.
1. Umsatzerlöse
3. Materialaufwand
Die Umsätze werden im Wesentlichen im Inland erbracht. Die Um-
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen im Zusammenhang
satzerlöse setzen sich zusammen aus den Erlösen aus dem Ver-
mit der Wind- und Solarparkprojektplanung (Gutachten, Planungs-
kauf von Gesellschaftsanteilen an Windparks, aus Erlösen für den
kosten, öffentliche Gebühren usw.) sowie die Buchwertabgänge
Verkauf von Rechten, aus Dienstleistungen im Zusammenhang mit
aus verkauften Gesellschaftsanteilen betragen im Geschäftsjahr
der Errichtung, der wirtschaftlichen Planung sowie der vertraglichen
T€9.749 (Vorjahr T€7.286).
und rechtlichen Abwicklung, der Projektsteuerung, der Geschäfts-
führung in der Gründungsphase, den Vertriebs- und Werbemaßnah
-
men und der Beschaffung der Eigen- und Fremdmittel für die Wind-
und Solarparkbetreibergesellschaften, aus Planungsleistungen zum
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen
7. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen
Geschäftstätigkeit und in Höhe von T€20 (Vorjahr T€167) Steuer-
des Finanzanlagevermögens
zahlungen für frühere Jahre. Der Gesamtaufwand setzt sich wie
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten im Wesent-
folgt zusammen:
lichen allgemeine Verwaltungs- sowie Rechts- und Beratungskos-
Hier sind die aus den langfristigen Ausleihungen an Tochtergesell-
ten, projektbezogene Aufwendungen sowie Werbe- und ähnliche
schaften und ehemalige Tochtergesellschaften erzielten Zinserträge
in T€
2022
2021
Kosten.
ausgewiesen.
Tatsächlicher Steueraufwand
8.561
7.696
-1.139
792
Latente Steuer
in T€
2022
2021
8. Abschreibungen auf Finanzanlagen
Steueraufwand
7.422
8.488
Verwaltung und übrige Kosten
2.413
2.198
Abschreibungen auf Anteile an Tochtergesellschaften waren im Be-
Rechts- und Beratungskosten
V. Sonstige Angaben
1.190
1.216
inkl. AR-Vergütungen
richtsjahr in Höhe von T€1.188 vorzunehmen (Vorjahr T€789). Auf
552
1.009
Ausleihungen an verbundene Unternehmen wurden im Berichtsjahr
Aufwendungen aus Kursdifferenzen
631
432
wie im Vorjahr keine Abschreibungen vorgenommen.
1. Mitarbeiter:innen
Vertriebskosten
616
552
Raumkosten
9. Zinsergebnis
Im Geschäftsjahr wurden bei der Energiekontor AG ohne Berück-
323
308
Versicherungen, Gebühren, Beiträge
sichtigung der Auszubildenden im Jahresdurchschnitt 160 (Vorjahr
1.227
248
Projektbezogene Aufwendungen
Das Zinsergebnis entwickelte sich wie folgt:
145) Angestellte beschäftigt.
99
7
Reisekosten Arbeitnehmer
sonstige betriebliche Aufwendungen
6.528
6.493
in T€
2022
2021
2. Organmitglieder und Bezüge, Anteilsbesitz
Erträge aus anderen Wertpapieren
und Ausleihungen des
5. Erträge aus Beteiligungen
2.1. Vorstand
Finanzanlagevermögens
1.539
1.487
Mitglieder des Vorstands waren während des Geschäftsjahres:
1.487
1.531
davon von verbundenen Unternehmen
Die Erträge in Höhe von T€40.345 (Vorjahr T€20.260) resultieren
371
153
aus Gewinnzuweisungen von Tochtergesellschaften der Energie-
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Dipl.-Kaufm. Peter Szabo, Dipl.-Kaufmann, Oldenburg
•
371
152
kontor AG. Auf verbundene Unternehmen entfällt davon ein Betrag
davon von verbundenen Unternehmen
Dipl.-Ing. Günter Eschen, Ingenieur, Saterland
•
in Höhe von T€40.345 (Vorjahr T€20.260).
−2.758
−2.563
Dipl.-Ing. Carsten Schwarz, Ingenieur, Schwanewede
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
•
−1.326
−1.462
davon an verbundene Unternehmen
6. Erträge und Aufwendungen aus Ergebnisabführungs-
Jedes Vorstandsmitglied vertritt die Gesellschaft gemeinsam mit
Zinsergebnis
−848
−923
verträgen verbundener Unternehmen
einem anderen Vorstandsmitglied oder einem Prokuristen. Die Be-
freiung von den Beschränkungen des §181 BGB ist erteilt.
Die Erträge resultieren aus der Ergebnisabführung der mit einem
10. Steuern vom Einkommen und Ertrag
Gewinnabführungs- und Beherrschungsvertrag mit der Gesellschaft
Die Mitglieder des Vorstands erhielten im Geschäftsjahr Gesamt-
verbundenen Tochtergesellschaft Energiekontor Infrastruktur und
Für das Geschäftsjahr ergibt sich für den Organkreis eine Gesamt-
bezüge für ihre Tätigkeit (feste und variable Vergütungen ohne
Anlagen GmbH, Bremerhaven.
steuerbelastung (Körperschaft- und Gewerbesteuer) in Höhe von
Aktienoptionen) in Höhe von T€1.484 (Vorjahr T€1.568). Der va-
T€7.422 (Vorjahr T€8.488). Dieser Steueraufwand betrifft in Höhe
riable Anteil hiervon beträgt T€702 (Vorjahr T€791). Der Zeitwert
von T€8.540 (Vorjahr T€7.530) das Ergebnis der gewöhnlichen
der dem Vorstand im Jahr 2020 gewährten Aktienoptionen beträgt
zum Zeitpunkt der Gewährung T€814 und ist in den vorstehenden
2.3. Beteiligungsbesitz der Organmitglieder
4. Honorar für die Prüfung des
Bezügen nicht enthalten. Auf den Vergütungsbericht im Lagebericht
Jahres- und des Konzernabschlusses
wird im Übrigen verwiesen.
Die Organmitglieder waren am 31. Dezember 2022 wie folgt an
der AG beteiligt:
Das Honorar für die Prüfung des Jahresabschlusses der Ener-
giekontor AG unter Einbeziehung der Buchführung und des La-
2.2. Aufsichtsrat
Mitglieder des Aufsichtsrats waren:
geberichts sowie das gemäß §91 Abs. 2 AktG einzurichtende
Name
Funktion
Stückzahl
Überwachungssystem für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis
Dr. Bodo Wilkens Aufsichtsratsvorsitzender
3.559.835
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dr. Bodo Wilkens, Ingenieur, Darmstadt,
31. Dezember 2022 sowie für die Prüfung des Konzernabschlusses
•
Vorsitzender
Stellvertretender
und des Lageberichts nach IFRS-Grundsätzen beträgt T€158 (Vor-
Aufsichtsratsvorsitzender
3.552.474
Günter Lammers
Herr Dr. Wilkens bekleidet außerdem ein Aufsichtsratsamt bei
jahr T€125), für andere Bestätigungsleistungen T€3 (Vorjahr T€0)
folgender, nicht börsennotierter Gesellschaft:
sowie für sonstige Leistungen T€6 (Vorjahr T€3).
• Energiekontor Ocean Wind AG, Bremen (Vorsitz)
2.4. Sonstiges
Die Mitglieder von Organen der Energiekontor AG sowie alle Organe
5. Erklärung nach §161 AktG
Günter Lammers, Unternehmensberater, Geestland,
der verbundenen Unternehmen im In- und Ausland werden von
•
stellvertretender Vorsitzender
der Energiekontor AG bzw. den verbundenen Unternehmen von
Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Energiekontor AG haben im
Herr Lammers bekleidet außerdem ein Aufsichtsratsamt bei
Ansprüchen Dritter im gesetzlich zulässigen Rahmen freigestellt.
März 2023 die Erklärung zum Deutschen Corporate Governance
folgender, nicht börsennotierter Gesellschaft:
Zu diesem Zweck unterhält die Gesellschaft eine Vermögens-
Kodex im Sinne von §161 AktG abgegeben und sie den Aktionären
• Energiekontor Ocean Wind AG, Bremen
schaden-Haftpﬂicht-Gruppenversicherung für Organmitglieder
im Wege der Veröffentlichung auf der Homepage der Gesellschaft
und Geschäftsführer des Energiekontor-Konzerns. Sie wird jähr-
(www.energiekontor.de) im Internet zugänglich gemacht.
Dipl.-Volkswirt Darius Oliver Kianzad, Unternehmensberater,
lich abgeschlossen bzw. verlängert. Die Versicherung deckt das
•
Essen
persönliche Haftungsrisiko für den Fall ab, dass der Personenkreis
6. Offenlegung
Herr Kianzad bekleidet außerdem ein Aufsichtsratsamt bei fol-
bei Ausübung seiner Tätigkeit für Vermögensschäden in Anspruch
gender, nicht börsennotierter Gesellschaft:
genommen wird.
Der Jahresabschluss des Vorjahres wurde im Bundesanzeiger
• Energiekontor Ocean Wind AG, Bremen
offengelegt.
Im Geschäftsjahr wurden keine Geschäfte zu marktunüblichen Be-
Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben im Berichtsjahr T€180 (Vor-
dingungen mit nahestehenden Personen getätigt.
7. Befreiungswahlrechte nach §§264 Abs. 3 bzw. 264b
HGB
jahr T€180) an Aufsichtsratsvergütungen (vorbehaltlich der Zu-
stimmung durch die Hauptversammlung) bezogen. Darüber hinaus
Weder Organmitgliedern noch deren Angehörigen wurden Vor-
haben die Aufsichtsräte keine weiteren Vergütungen erhalten.
schüsse oder Kredite gewährt.
In Anwendung der §§264 Abs. 3 bzw. 264b HGB verzichten die
Tochtergesellschaften, die in den Konzernabschluss im Wege
3. Angaben zu Tochtergesellschaften
der Vollkonsolidierung einbezogen werden und die weiteren ge-
setzlichen Voraussetzungen erfüllen, auf die Offenlegung ihrer
Tz VI. des Anhangs enthält eine Aufstellung zu den Unternehmen,
Jahresabschlussunterlagen.
an denen die Energiekontor AG unmittelbar oder mittelbar mehrheit-
lich beteiligt ist (Tochtergesellschaften im Sinne des §285 Nr. 11b
Die Energiekontor AG hat der Befreiung zugestimmt. Die befreiten
HGB bzw. verbundene Unternehmen gemäß §271 Abs. 2 HGB).
Tochtergesellschaften sind im Konzernabschluss angeführt.
8. Nachtragsbericht
9. Gewinnverwendungsvorschlag
Energiekontor erreichte im Januar 2023 ein weiterer positiver Ge-
Aus dem Jahresüberschuss 2022 in Höhe von €47.779.373,25
nehmigungsbescheid in Nordrhein-Westfalen. Genehmigt wurde
sowie dem Gewinnvortrag in Höhe von €123.964,73 ergibt sich ein
das Projekt Grevenbroich-Lohhof mit einer WEA vom Typ Nordex
Bilanzgewinn der Energiekontor AG in Höhe von €47.903.337,98.
5.7/149.
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, aus dem Bilanzgewinn für
Am 16. Januar 2023 hat Energiekontor den erfolgreichen Verkauf
das Geschäftsjahr 2022 in Höhe von €47.903.337,98
des Solarparks Karstädt 2 mit einer Gesamtnennleistung von rund
19 MWp an die CEE Group, einen Asset Manager für Erneuerbare
a) einen Betrag von €13.986.900,00 zur Zahlung einer Dividende
Energien mit Sitz in Hamburg, bekannt gegeben. Der Solarpark
von €1,00 je dividendenberechtigter Stückaktie zu verwenden,
beﬁndet sich in der Gemeinde Karstädt des Landkreises Prignitz
in Brandenburg. Mit dem Bau des Solarparks wurde bereits be-
b) einen Betrag in Höhe von €33.916.437,98 in die Gewinnrück-
gonnen, die Inbetriebnahme ist für die erste Hälfte des Jahres 2023
lagen einzustellen und
geplant.
c) den aus der Dividendenausschüttung gemäß lit. a) auf eige-
Am 8. Februar 2023 hat Energiekontor den erfolgreich Verkauf des
ne Aktien rechnerisch entfallenden Betrag auf neue Rechnung
Windparkprojekts „Bergheim“ an die Hamburger Encavis AG be-
vorzutragen.
kannt gegeben. Der Windpark beﬁndet sich im Gebiet der Städte
Bergheim und Pulheim im nordrhein-westfälischen Rhein-Erft-Kreis
Die Ausschüttung entspricht einer Dividende von €1,00 je Stück-
und wird aus zwei Anlagen des Herstellers Vestas vom Typ V 150-
aktie auf das gezeichnete Kapital von €13.986.900,00, eingeteilt
5.6 mit einem Rotordurchmesser von 150 Metern und einer Na-
in 13.986.900 Stückaktien.
benhöhe von 166 Metern bestehen. Die Gesamtnennleistung des
Windparks wird rund 11,2 MW betragen. Die Inbetriebnahme der
beiden Windenergieanlagen ist für Ende des Jahres 2023 geplant.
VI. Aufstellung des Anteilsbesitzes
Unmittelbarer und mittelbarer Beteiligungsbesitz der Energiekontor AG
Eigen-
Eigen-
Ergebnis
kapital
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
Anteile
2022 31.12.2022
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Construtora da nova Energiekontor – Parquet Eólicos, Unipessoal Lda.,
EKF Société d’investissements Le Clos de Ranville – B SAS,
Lissabon, Portugal
100,00
−4
45
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EER GbR, Worpswede7)
28,60
0
0
EKF Société d’investissements Le Haut de Bons – A SAS,
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EK HDN Projektentwicklung GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
83,33
0
0
EKF Société d’investissements Le Haut de Bons – B SAS,
EKF Parc Eolien Le Clos de Ranville SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Parc Eolien Le Haut de Bons SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Les Ayades – A SAS,
EKF Parc Eolien Les Hauts Vents 1 SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Parc Eolien Les Hauts Vents 2 SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Les Ayades – B SAS,
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Parc Eolien Mont Joly SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Les Capettes – A SAS,
EKF Parc Solaire Dongay SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Parc Solaire Le Batut SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Les Capettes – B SAS,
EKF Parc Solaire Les Ayades SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Parc Solaire Les Capettes SNC, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Les Hauts Vents 1 – A SAS,
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements 1 SAS, Toulouse, Frankreich
100,00
−13
−25
EKF Société d’investissements Les Hauts Vents 1 – B SAS,
EKF Société d’investissements 2 SAS, Toulouse, Frankreich
100,00
0
1
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Dongay – A SAS, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Les Hauts Vents 2 – A SAS,
EKF Société d’investissements Dongay – B SAS, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Le Batut – A SAS, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Les Hauts Vents 2 – B SAS,
EKF Société d’investissements Le Batut – B SAS, Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
EKF Société d’investissements Le Clos de Ranville – A SAS,
EKF Société d’investissements Mont Joly – A SAS, Toulouse, Frankreich 100,00
0
0
Toulouse, Frankreich
100,00
0
0
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Eigen-
Eigen-
Ergebnis
kapital
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
Anteile
2022 31.12.2022
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
EKF Société d’investissements Mont Joly – B SAS, Toulouse, Frankreich 100,00
0
0
Energiekontor Finanzanlagen II GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−56
197
Energiekontor Alfstedt BGWP ALF GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−138
−366
Energiekontor Finanzanlagen III GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−29
257
Energiekontor Aufwind GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−3
−12
Energiekontor Finanzanlagen IV GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
5
302
Energiekontor Aufwind 8 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Finanzanlagen V GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
26
522
Energiekontor Bau I GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Finanzanlagen VI GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
54
343
Energiekontor Bau II GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Finanzanlagen VII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
38
363
Energiekontor Bau III GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
12
Energiekontor Finanzanlagen VIII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
150
519
Energiekontor Bau IV GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−1
Energiekontor Finanzanlagen IX GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−19
81
Energiekontor Bau V GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Finanzanlagen X GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Bau VI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−1
Energiekontor Finanzierungsdienste GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−47
448
Energiekontor Bau VII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
12
Energiekontor Finanzierungsdienste III GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−3
−11
Energiekontor Bau VIII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−1
Energiekontor Finanzierungsdienste IV GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−3
−10
Energiekontor Bau IX GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−1
Energiekontor Finanzierungsdienste V GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−7
Energiekontor Bau X GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−1
Energiekontor Finanzierungsdienste VI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−7
Energiekontor Bau XI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
15
Energiekontor Finanzierungsdienste VII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Bau XII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Finanzierungsdienste VIII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
9
Energiekontor Bau XIII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Finanzierungsdienste IX GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
8
Energiekontor Bau XIV GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Finanzierungsdienste X GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
10
Energiekontor Bau XV GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
16
Energiekontor Finanzierungsdienste XI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
10
Energiekontor Bau XVI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
16
Energiekontor Finanzierungsdienste-Verwaltungs GmbH, Bremerhaven4) 100,00
−2
−15
Energiekontor Bau XVII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor France SAS, Toulouse, Frankreich
100,00
−488
−1.970
Energiekontor Bau XVIII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Green Ofﬁce GmbH&Co. KG, Bremerhaven4)
100,00
0
0
Energiekontor Bau XIX GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Green Real Estate GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−18
Energiekontor Bau XX GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Guardao GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−20
Energiekontor Direktvermarktung GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−1
Energiekontor III Energias Alternativas, Unipessoal Lda., Lissabon,
Portugal
100,00
−21
−41
Energiekontor Finance GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−1
−28
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Eigen-
Eigen-
Ergebnis
kapital
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
Anteile
2022 31.12.2022
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Energiekontor Infrastruktur und Anlagen GmbH, Bremerhaven3,4)
100,00
0
316
Energiekontor Infrastruktur Solar V GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
38
68
Energiekontor Infrastruktur I GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
11
91
Energiekontor Infrastruktur Solar VI GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−6
363
Energiekontor Infrastruktur II GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
1.897
53
Energiekontor Infrastruktur Solar VII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−3
−2
Energiekontor Infrastruktur IV GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Infrastruktur Solar VIII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
823
29
Energiekontor Infrastruktur V GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
293
362
Energiekontor Infrastruktur Solar IX GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Infrastruktur VI GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
64
64
Energiekontor Infrastruktur Solar X GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
29
29
Energiekontor Infrastruktur VIII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
2.801
26
Energiekontor Innovations GmbH, Bremerhaven4)
100,00
118
337
Energiekontor Infrastruktur IX GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
1.774
64
Energiekontor Mafomedes GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−1
−4
Energiekontor Infrastruktur X GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Mafomedes GmbH&Co. WP MF KG, Bremerhaven5)
97,90
−77
213
Energiekontor Infrastruktur XII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Mafomedes ÜWP MF GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−347
779
Energiekontor Infrastruktur XIII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
124
32
Energiekontor Management GmbH, Bremerhaven4)
100,00
387
485
Energiekontor Infrastruktur XIV GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
710
45
Energiekontor Management Hagen GmbH, Hagen4)
100,00
35
166
Energiekontor Infrastruktur XVII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Management Solar GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−11
−23
Energiekontor Infrastruktur XVIII GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
34
34
Energiekontor Montemuro GmbH, Bremerhaven4)
100,00
2
35
Energiekontor Infrastruktur XIX GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−15
23
Energiekontor Montemuro GmbH&Co. WP MONT KG, Bremerhaven5)
100,00
2.256
−3.513
Energiekontor Infrastruktur XX GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
59
59
Energiekontor Neue Energie GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Infrastruktur 3 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Neue Energie 1 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Infrastruktur 7 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Neue Energie 2 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Infrastruktur 11 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Neue Energie 9 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Infrastruktur 15 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Neue Energie 10 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Infrastruktur 16 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2
−2
Energiekontor Neue Energie 11 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Infrastruktur Solar GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−1
79
Energiekontor Neue Energie 12 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Infrastruktur Solar I GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−31
129
Energiekontor Ocean Wind AG, Bremerhaven4)
100,00
−2
32
Energiekontor Infrastruktur Solar II GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−4
199
Energiekontor Offshore GmbH, Bremerhaven4)
100,00
0
15
Energiekontor Infrastruktur Solar III GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−8
141
Energiekontor Ökofonds GmbH, Bremerhaven4)
100,00
9
35
Energiekontor Infrastruktur Solar IV GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
2
36
Energiekontor Ökofonds GmbH&Co. Tandem I KG, Bremerhaven5)
100,00
−5
4.452
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Eigen-
Eigen-
Ergebnis
kapital
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
Anteile
2022 31.12.2022
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Energiekontor Ökofonds GmbH&Co. Tandem II KG, Bremerhaven5)
100,00
−21
2.120
Energiekontor Solar Bau V GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Ökofonds GmbH&Co. WP 4 KG, Bremerhaven5)
100,00
91
1.393
Energiekontor Solar Bau VI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Ökofonds GmbH&Co. WP BD KG, Bremerhaven5)
100,00
548
−179
Energiekontor Solar Bau VII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
12
Energiekontor Ökofonds GmbH&Co. WP Elni KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Solar Bau VIII GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Ökofonds GmbH&Co. WP GEL KG, Hagen5)
100,00
346
78
Energiekontor Solar Bau IX GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−10
Energiekontor Ökofonds GmbH&Co. WP MA KG, Bremerhaven5)
88,52
2.628
905
Energiekontor Solar Bau X GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−4
Energiekontor Ökowind GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−8
Energiekontor Stromvermarktung GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Penedo Ruivo GmbH, Bremerhaven4)
100,00
3
48
Energiekontor UK GmbH, Bremerhaven4)
100,00
4
53
Energiekontor Penedo Ruivo GmbH&Co. WP PR KG, Bremerhaven5)
100,00
2.949
−3.163
Energiekontor UK BU GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−10
Energiekontor Portugal – Energia Eólica Lda., Lissabon, Portugal
99,00
−258
218
Energiekontor UK Construction Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−22
123
Energiekontor Portugal Marao GmbH, Bremerhaven4)
100,00
2
40
Energiekontor UK FM GmbH, Bremerhaven4)
100,00
8
74
Energiekontor Portugal Marao GmbH&Co. WP MA KG, Bremerhaven5)
100,00
2.169
−4.002
Energiekontor UK Holding Limited, Leeds, Großbritannien
100,00
12.787
0
Energiekontor Portugal Trandeiras GmbH, Bremerhaven4)
100,00
1
49
Energiekontor UK Holding 2 Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiekontor Schönberg GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−15
Energiekontor UK HY GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−19
Energiekontor Seewind GmbH, Bremerhaven4)
100,00
0
1
Energiekontor UK HY GmbH&Co. WP Hyndburn KG, Bremerhaven5)
100,00
3.300
5.386
Energiekontor Sobrado GmbH, Bremerhaven4)
100,00
1
26
Energiekontor UK LI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−14
Energiekontor Solar GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−16
Energiekontor UK LO GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Solar 5 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
563
50
Energiekontor UK Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−1.867
40.478
Energiekontor Solar 19 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor UK Man Limited, Leeds, Großbritannien
100,00
−196
−657
Energiekontor Solar 20 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor UK NR GmbH, Hagen4)
100,00
−2
−7
Energiekontor Solar 23 GmbH&Co. KG, Bremerhaven 5)
100,00
0
0
Energiekontor UK PE GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−4
Energiekontor Solar Bau GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−6
Energiekontor UK PI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiekontor Solar Bau I GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor UK WI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−19
Energiekontor Solar Bau II GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor UK WI GmbH&Co. Withernwick KG, Bremerhaven5)
100,00
688
882
Energiekontor Solar Bau III GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Umwelt GmbH, Bremerhaven4)
100,00
12
68
Energiekontor Solar Bau IV GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
3
Energiekontor Umwelt GmbH&Co. WP BRI KG, Bremerhaven5)
100,00
870
1.685
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Eigen-
Eigen-
Ergebnis
kapital
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
Anteile
2022 31.12.2022
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Energiekontor Umwelt GmbH&Co. WP DE KG, Bremerhaven5)
100,00
−149
−1.544
Energiekontor US Texas SP 20 LLC, Texas, USA
100,00
0
0
Energiekontor Umwelt GmbH&Co. WP GRE II KG, Bremerhaven5)
96,19
−29
−13
Energiekontor US Texas SP 21 LLC, Texas, USA
100,00
0
0
Energiekontor Umwelt GmbH&Co. WP SCHLO KG, Hagen5)
100,00
−27
−596
Energiekontor Windfarm GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−12
Energiekontor Umwelt GmbH&Co. WP SIE X KG, Bremerhaven5)
100,00
433
−305
Energiekontor Windfarm ÜWP ALU GmbH&Co. KG, Hagen5)
100,00
−5
−2.396
Energiekontor US Dakota WP 2 LLC, Dakota, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windfarm ÜWP SCHLUE GmbH&Co. KG, Bremerhaven5) 100,00
0
0
Energiekontor US Dakota WP 3 LLC, Dakota, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windfarm ZWP THÜ GmbH&Co. KG, Hagen5)
100,00
333
−5.257
Energiekontor US Dakota WP 4 LLC, Dakota, USA
100,00
−4
−16
Energiekontor Windinvest GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−15
Energiekontor US Dakota WP 5 LLC, Dakota, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windinvest GmbH&Co. ÜWP KRE KG, Hagen5)
100,00
496
454
Energiekontor US Dakota WP 6 LLC, Dakota, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windinvest GmbH&Co. ÜWP LE KG, Hagen5)
100,00
462
−1.111
Energiekontor US Holding Inc., Chicago, USA
100,00
−39
−60
Energiekontor Windinvest GmbH&Co. ZWP BE KG, Hagen5)
100,00
−58
−86
Energiekontor US Inc., Chicago, USA
100,00
−1.603
−5.099
Energiekontor Windkraft GmbH, Bremerhaven4)
100,00
104
325
Energiekontor US Texas SP 3 LLC, Texas, USA
100,00
82
0
Energiekontor Windkraft GmbH&Co. WP NL KG, Bremerhaven5)
51,32
−22
340
Energiekontor US Texas SP 4 LLC, Texas, USA
100,00
46
0
Energiekontor Windpark GmbH&Co. Giersleben KG, Hagen5)
100,00
126
−912
Energiekontor US Texas SP 5 LLC, Texas, USA
100,00
56
0
Energiekontor Windpower GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−21
Energiekontor US Texas SP 6 LLC, Texas, USA
100,00
79
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. ÜWP 5 KG, Bremerhaven5)
100,00
38
718
Energiekontor US Texas SP 7 LLC, Texas, USA
100,00
73
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. ÜWP B KG, Bremerhaven5)
100,00
0
11
Energiekontor US Texas SP 8 LLC, Texas, USA
100,00
80
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. ÜWP ENG KG, Hagen5)
100,00
53
301
Energiekontor US Texas SP 10 LLC, Texas, USA
100,00
160
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. ÜWP GRE II KG, Bremerhaven5) 100,00
−1
−150
Energiekontor US Texas SP 11 LLC, Texas, USA
100,00
93
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. ÜWP HN KG, Hagen5)
100,00
99
−1.288
Energiekontor US Texas SP 12 LLC, Texas, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. ÜWP HN II KG, Hagen5)
100,00
13
−616
Energiekontor US Texas SP 13 LLC, Texas, USA
100,00
84
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. ÜWP OE-Osterende KG, Hagen5) 100,00
13
−639
Energiekontor US Texas SP 15 LLC, Texas, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. WP 5 KG, Bremerhaven5)
100,00
0
8
Energiekontor US Texas SP 16 LLC, Texas, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. WP BRIEST II KG, Bremerhaven5) 100,00
213
−430
Energiekontor US Texas SP 17 LLC, Texas, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windpower GmbH&Co. WP KJ KG, Hagen5)
100,00
273
−300
Energiekontor US Texas SP 18 LLC, Texas, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windpower Improvement GmbH&Co. KG, Bremerhaven5) 100,00
−59
350
Energiekontor US Texas SP 19 LLC, Texas, USA
100,00
0
0
Energiekontor Windregion GmbH, Hagen4)
100,00
−2
−10
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Eigen-
Eigen-
Ergebnis
kapital
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
Anteile
2022 31.12.2022
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Energiekontor Windstrom GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−12
Energiepark Beiersdorf-Freudenberg WP BF GmbH&Co. KG,
Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Windstrom GmbH&Co. UW Uthlede-Süd KG,
Bremerhaven5)
100,00
−45
−252
Energiepark Bergheim-Repowering RE WP BE GmbH&Co. KG,
Bremerhaven5)
100,00
−744
−744
Energiekontor Windstrom GmbH&Co. ÜWP HW KG, Hagen5)
100,00
679
−4.079
Energiepark Bergsoll-Frehne GWEEK GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
28
1
Energiekontor Windstrom GmbH&Co. ÜWP KRE II KG, Hagen5)
100,00
−42
−2.392
Energiepark Bramstedt GmbH&Co. WP BRA KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Windstrom GmbH&Co. WP 5 KG, Bremerhaven5)
100,00
−41
−241
Energiepark Bultensee WP BULT GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−66
−399
Energiekontor Windstrom GmbH&Co. ZWP HÖ KG, Hagen5)
100,00
−264
−3.310
Energiepark Dettmannsdorf-Süd SP D GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Windstrom ÜWP SCHWA GmbH&Co. KG, Hagen5)
100,00
−14
−199
Energiepark Drensteinfurt WP Rieth GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor Windstrom ZWP PR GmbH&Co. KG, Hagen5)
100,00
−22
−839
Energiepark Eggersdorf GmbH&Co. WP EGG KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WP Booßen GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiepark Elsdorf WP Tollhausen GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WPI GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−9
Energiepark Erftstadt-Erp I GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WSB 1 GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
0
Energiepark Erftstadt-Erp II GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WSB Solar 1 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Flögeln Stüh GmbH&Co. WP FLÖ KG, Bremerhaven5)
100,00
1.696
420
Energiekontor WSB Solar 2 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Frechen WP GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WSB Solar 3 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Frechen WP II GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WSB Solar 4 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Garzau-Garzin SP GG GmbH&Co. KG, Hagen5)
100,00
1.284
1.378
Energiekontor WSB Solar 5 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Grevenbroich WP GL GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WSB Solar 6 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Groß Laasch WP GL GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WSB Solar 7 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Grünheide SP G GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiekontor WSB Solar 8 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Hanstedt-Erweiterung WP HEW GmbH&Co. KG,
Energiekontor WSB Solar 9 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Bremerhaven5)
100,00
3.196
5.601
Energiekontor WSB Solar 10 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Heringen-Philippsthal WP HP GmbH&Co. KG,
Energiepark Alfstedt WP ALF GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
901
−119
Bremerhaven5)
100,00
−996
−996
Energiepark Alpen-Bönninghardt WP AB GmbH&Co. KG,
Energiepark Höttingen Göppersdorf 2 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Jacobsdorf WP Jaco GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−2.873
−3.540
Energiepark Beerfelde GmbH&Co. WP BF II KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Karstädt 2 SP K GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−199
−198
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Eigen-
Eigen-
Ergebnis
kapital
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
Anteile
2022 31.12.2022
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Energiepark Krempel GmbH&Co. RE WP KRE KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark UK NR GmbH&Co. KG, Hagen5)
100,00
1.421
3.685
Energiepark Kreuzau WP ST GmbH&Co. KG, Hagen5)
100,00
601
2.200
Energiepark Vettweiß WP MH GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−237
−236
Energiepark Letschin SP L GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Wahrenholz WP WAHR GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Marlow SP M GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
−1
0
Energiepark Wegberg-Repowering RE WP WE GmbH&Co. KG,
Bremerhaven5)
100,00
−283
−671
Energiepark Nartum BGWP NART GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Winterberg-Altenfeld WP WA GmbH&Co. KG,
Energiepark Nartum WP NART GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Nartum WP NART 2 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Wöpkendorf SP W GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Naumburg WP Naumburg-Prießnitz GmbH&Co. KG,
Energiepark WP Bützﬂeth GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Wulkow II GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Nienwohlde WP NIEN GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Zülpich WP Fü GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energiepark Oederquart-Repowering RE WP OED I GmbH&Co. KG,
Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK AD I Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark Oederquart-Repowering RE WP OED II GmbH&Co. KG,
Energyfarm UK AD II Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK Alt Domhain LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark Oederquart-Repowering RE WP OED III GmbH&Co. KG,
Energyfarm UK BA I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK BA II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark Oerel BGWP OER GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
425
14
Energyfarm UK Baldoon LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark Oerel WP OER GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
88
−647
Energyfarm UK CO I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−15
−25
Energiepark Oerel WP UW GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK CO II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−15
−25
Energiepark SP Bergen GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK Cornharrow LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark SP Heideck GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK CR I Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark SP Königsfeld GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK CR II Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark SP Laaber GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK Craiginmoddie LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark SP Nennslingen 1 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK DI I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark SP Nennslingen 2 GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK DI II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark SP Seukendorf GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK Divot Hill LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energiepark Stinstedt WP STIN GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Energyfarm UK DU I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Eigen-
Eigen-
Ergebnis
kapital
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
Anteile
2022 31.12.2022
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Energyfarm UK DU Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Little Hartfell LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Dunbeath LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK MA I Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
−14
−18
Energyfarm UK FE I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−15
−25
Energyfarm UK MA II Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
−14
−18
Energyfarm UK FE II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−15
−25
Energyfarm UK Margree LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Fell LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK NA I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK GA I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−15
−25
Energyfarm UK NA II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK GA II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−15
−25
Energyfarm UK Narachan LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Garbet LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK NE I Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
−13
−13
Energyfarm UK Garcrogo LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK NE II Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
−13
−13
Energyfarm UK GC I Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK New Rides Solar LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK GC II Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK OV I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−9
−20
Energyfarm UK GL I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−9
−20
Energyfarm UK OV II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−9
−20
Energyfarm UK GL II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−9
−20
Energyfarm UK Overhill LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
1
Energyfarm UK Glenshimmeroch LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
1
Energyfarm UK PE I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−13
−18
Energyfarm UK HA I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−7
−7
Energyfarm UK PE II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−13
−18
Energyfarm UK HA II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−7
−7
Energyfarm UK Pencarreg LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Hare Craig LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK ST I Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
−13
−17
Energyfarm UK HY I Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK ST II Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
−13
−17
Energyfarm UK HY II Ltd, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Strathrory LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Hyndburn II LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK WE I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK LA I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−7
−18
Energyfarm UK WE II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK LA II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
−7
−18
Energyfarm UK Windy Edge LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Lairg LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
1
Energyfarm UK WU I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK LI I Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK WU II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK LI II Ltd., Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
Energyfarm UK Wull Muir LLP, Leeds, Großbritannien
100,00
0
0
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Der nachfolgend wiedergegebene Bestätigungsvermerk umfasst auch einen „Vermerk über die Prüfung
Eigen-
der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Jahresabschlusses und
Ergebnis
kapital
Anteile
2022 31.12.2022
des zusammengefassten Lageberichts nach §317 Abs. 3b HGB“ („ESEF-Vermerk“). Der dem ESEF-
Name der Gesellschaft
in %
in T€2)
in T€1)
Vermerk zugrunde liegende Prüfungsgegenstand (zu prüfende ESEF-Unterlagen) ist nicht beigefügt.
Hafen Wind Hamburg GmbH&Co. KG, Bremerhaven5)
100,00
0
0
Die geprüften ESEF-Unterlagen können im Bundesanzeiger nach Veröffentlichung eingesehen bzw.
Infrastrukturgemeinschaft Flögeln GbR, Bremerhaven6)
50,00
0
0
aus diesem abgerufen werden.
Infrastrukturgesellschaft Windpark Frechen GbR, Bremerhaven
100,00
0
0
Netzanschluss Badingen GbR, Bremerhaven6)
37,29
−76
−58
Netzanschluss Mürow Oberdorf GbR, Bremerhaven6)
30,19
−18
−263
Netzanschluss Stadorf GbR, Hagen5)
100,00
0
19
Nordergründe Treuhand GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−1
0
Umspannwerk Plennin GbR, Bremerhaven
100,00
0
0
Windpark Booßen GmbH&Co. KG, Bremerhaven6)
37,50
−5
−20
WPS-Windkraft GmbH, Bremerhaven4)
100,00
−2
−8
1) Handelsrechtliches Eigenkapital
2) Handelsrechtliches Jahresergebnis, ggf. nach Durchführung des Ergebnisabführungsvertrags (EAV) mit der Energiekontor AG
3) Mit diesen Gesellschaften hat die Energiekontor AG einen Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag geschlossen
4) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
5) Tochtergesellschaft in der Rechtsform der GmbH & Co. KG, die von der Veröffentlichungspﬂicht befreit ist
6) Gemeinschaftsunternehmen (joint operation)
7) Assoziiertes Unternehmen, Bilanzierung at equity
Bremen, 31. März 2023
Peter Szabo
Günter Eschen
Carsten Schwarz
Vorstandsvorsitzender
Vorstand
Vorstand
LAGEBERICHT
UND KONZERN-
38 Grundlagen des Konzerns
LAGEBERICHT
50 Wirtschaftsbericht
72 Chancen- und Risikobericht
86 Sonstiges
88 Prognosebericht
93 Erklärung zur Unternehmensführung
93 Bilanzeid
Grundlagen des Konzerns
Geschäftsmodell der
kontinuierliche Erträge generiert. Diese bilden die Grund-
Energiekontor AG
lage für die hohe ﬁnanzielle Stabilität und das nachhal-
tige Wachstum des Unternehmens. Mit den durch die
Die im SDAX gelistete Energiekontor AG ist einer der
Eigenparks und die Betriebsführung erwirtschafteten
führenden deutschen Projektentwickler und Betreiber
Cash-Überschüssen deckt Energiekontor im Wesent-
von Wind- und Solarparks.
lichen die Kosten der Projektentwicklung einschließlich
der konzernweiten Personal- und Gemeinkosten ab.
Das Unternehmen ist in den Ländermärkten Deutsch-
land, Frankreich, Großbritannien, Portugal und USA
Von den im Segment Projektierung entwickelten Projek-
aktiv. Organisatorisch ist die Energiekontor-Gruppe in
ten wird in etwa die Hälfte in den konzerneigenen Be-
drei Geschäftsbereiche unterteilt, nach denen auch die
stand an Wind- und Solarparks übernommen und führt
Segmentberichterstattung erfolgt:
damit zu höheren Stromerzeugungskapazitäten und ent-
sprechenden Mehreinnahmen in den darauffolgenden
a) Projektierung und Verkauf (Wind, Solar)
Jahren. In der Folge stehen gemeinsam mit den Einnah-
b) Stromerzeugung in konzerneigenen Wind- und
men aus der Betriebsführung von Wind- und Solarparks
Solarparks
dann wieder mehr Mittel für die Projektentwicklung zur
c) Betriebsentwicklung, Innovation und Sonstiges
Verfügung, um das Wachstum zu forcieren.
Energiekontor baut auf ein nachhaltiges organisches
Die andere Hälfte der Projekte geht in den Verkauf. Die
Wachstumsmodell, dessen Grundlage der fortwähren-
Erlöse aus dem Verkauf der entwickelten Wind- und
de Ausbau der Stromerzeugung aus konzerneigenen
Solarparks bestimmen maßgeblich das ausgewiesene
Wind- und Solarparks sowie die Betriebsführung
Jahresergebnis und werden unter anderem zur Zahlung
der Wind- und Solarparks bilden. Durch
von Steuern und Dividenden sowie zur Bildung von Li-
den Verkauf des in den Wind- und
quiditätsrücklagen verwendet.
Solarparks erzeugten Stroms so-
wie das technische und kauf-
Das Unternehmenswachstum erfolgt in den einzelnen
männische Management von
Segmenten in unterschiedlicher Weise. Im Bereich Pro-
Wind- und Solarparks für
jektentwicklung treibt Energiekontor das Wachstum
Dritte werden planbare,
durch die Verstärkung der Standortakquisition sowie
durch die Expansion in neue Märkte bzw. Regionen
Verstärkt wird dieser organische Wachstumsprozess
(einschließlich der konzernweiten Personal- und Gemein-
voran. Demgegenüber wächst der Bereich Stromerzeu-
durch ﬂankierende Innovations- und Efﬁzienzmaßnah-
kosten) durch die erwirtschafteten Cash-Überschüsse
gung in konzerneigenen Windparks dadurch, dass das
men, die zu weiteren Ertragssteigerungen bzw. Kosten-
aus der Stromerzeugung in konzerneigenen Wind- und
Unternehmen Projekte aus der Projektentwicklung in
senkungen führen und das Ergebnis aus dem Segment
Solarparks sowie der Betriebsführung sichergestellt.
den eigenen Bestand übernimmt oder externe operative
Stromerzeugung in den konzerneigenen Wind- und
Hieraus resultiert eine hohe ﬁnanzielle Sicherheit und
Windparks zukauft. Je mehr Wind- bzw. Solarparks in
Solarparks bzw. aus der Betriebsführung erhöhen. Ein
Stabilität. Das Energiekontor-Wachstumsmodell unter-
den Eigenbestand übergehen, umso stärker steigen die
positiver Nebeneffekt dieser Wachstumsstrategie be-
scheidet sich insofern auch von den Geschäftsmodellen
zukünftigen Überschüsse aus dem Stromverkauf und der
steht darin, dass die Abhängigkeit vom Projektvertrieb
vieler Wettbewerber in der Branche, die nicht über ein
Betriebsführungstätigkeit.
und den Einnahmen aus Projektverkäufen reduziert wird.
vergleichbares Portfolio an eigenen Wind- und Solar-
Selbst wenn keine Einnahmen aus Projektverkäufen er-
parks verfügen.
zielt werden könnten, sind die Liquiditätsausstattung des
Konzerns sowie die Finanzierung der Projektentwicklung
In den drei Segmenten hat Energiekontor drei verschie-
dene Kundengruppen. Bei der Stromerzeugung in kon-
zerneigenen Wind- und Solarparks sind die Abnehmer
Wachstumsmodell der Energiekontor
Stromnetzbetreiber, stromerzeugende Unternehmen,
Stromhändler sowie zunehmend auch (Industrie-)Unter-
nehmen, die sich ihre Stromversorgung aus erneuerbaren
INVESTITION IN WACHSTUM
Energien langfristig über sogenannte Power Purchase
Agreements (PPAs) sichern wollen. Die Betriebsführung
50 PROZENT
ist sowohl interner Dienstleister für die Eigenparks als
EIGENBESTAND
auch externer Dienstleister, z.B. für die Käufer (Investo-
ren) der von Energiekontor verkauften Parks.
Stromerzeugung
Käufer der von Energiekontor realisierten Wind- und
in konzerneigenen
Solarparks sind sowohl Unternehmen aus der Branche
Wind- und Solarparks
der Stromerzeugung, Bestandshalter als auch Finanz-
100 Prozent
Projektierung und
Konzer-EBT
Kostendeckung
Verkauf (Wind, Solar)
investoren, Family Ofﬁces, vermögende Privatinvestoren,
Betriebsentwicklung,
Pensionskassen, Versicherungen, Genossenschaften
Innovation und
oder Investitionsgesellschaften.
Sonstiges
Seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1990 hat
die Energiekontor bis zum Ende des Geschäftsjahres
50 PROZENT
VERKAUF
2022 Projekte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von
über €1,8 Mrd. projektiert und errichtet.
Dazu gehören insgesamt 669 Windenergieanlagen mit
langfristige standortspeziﬁsche Daten zum Windauf-
Gestehungskosten für Strom aus Wind und Solar bereits
einer Gesamtleistung von nahezu 1,3 GW in 139 Wind-
kommen zurückgegriffen werden kann. Gleichzeitig hat
deutlich gesunken. Energiekontor verfolgt seit jeher eine
parks in Deutschland, Großbritannien und Portugal sowie
die Bundesregierung angekündigt, die Verfahren und
Politik der Preis- bzw. Kostenführerschaft. Das Unter-
14 Photovoltaik (PV)-Freiﬂächenanlagen mit zusammen
Genehmigungsprozesse für Repowering-Projekte zu
nehmen hat zahlreiche Optimierungsmaßnahmen zur
gut 90 MW Leistung in Deutschland. Neben dem Ver-
vereinfachen und zu beschleunigen. Damit ist absehbar,
Kostenreduktion entwickelt und setzt diese stetig um.
kauf der schlüsselfertigen Projekte betreibt die Energie-
dass der Bereich Repowering zukünftig auch bei Energie-
Ziel ist, in allen adressierten Ländermärkten als eines der
kontor-Gruppe als unabhängiger Stromproduzent ein
kontor an Bedeutung zunehmen wird.
ersten Unternehmen Wind- und Solarparks zu Stromge-
Portfolio konzerneigener Wind- und Solarparks. Ende
stehungskosten zu realisieren, die ohne staatliche För-
2022 befanden sich 38 Windparks sowie ein Solarpark
Energiekontor schaut auf mehr als 30 Jahre Erfahrung
derung auskommen und unterhalb derer konventioneller
im Eigenbestand mit einer Gesamterzeugungsleistung
in der Projektentwicklung zurück. Von der Standortak-
Kraftwerke liegen. Energiekontor leistet so einen Beitrag
von über 380 MW.
quisition über die Planung und Finanzierung bis hin zum
für eine saubere, klimafreundliche, unabhängige und be-
schlüsselfertigen Bau der Wind- und Solarparks ist die
zahlbare Energieversorgung von heute und von morgen.
a) Projektierung und Verkauf (Wind, Solar)
Projektentwicklung eines der zentralen Kerngeschäfte
der Gruppe. Dabei konzentriert sich Energiekontor auf
Innerhalb der Projektentwicklung wird dabei branchenüb-
Das Segment Projektierung und Verkauf (Wind, Solar)
seine Kernkompetenzen. Energiekontor setzt weiter-
lich in fünf Reifegrade bei den Projekten unterschieden:
umfasst die Projektierung von Onshore-Wind- und Solar-
hin auf bewährte Technologien in den Bereichen Wind
parks, die entweder in den Eigenbestand übernommen
Onshore und Solarfreiﬂächenanlagen. Zudem wird sich
Phase 1: Gesicherte Flächen (Nutzungsverträge,
oder an Dritte veräußert werden. In diesem Geschäfts-
Energiekontor auf seine bestehenden fünf Ländermärkte
Exklusivitätsvereinbarungen, Options)
bereich wird die gesamte Wertschöpfungskette von der
fokussieren, dies sind Deutschland (Heimatmarkt), Frank-
Phase 2: Regionalplanverfahren/Bauleitplanver-
Akquisition über die Planung, die Finanzierung und den
reich, Großbritannien, Portugal und die USA.
fahren/in Projektierung
Bau bzw. das Repowering bis hin zum Verkauf der An-
Phase 3: Bundes-Immissionsschutzgesetz
lagen abgebildet.
In den kommenden Jahren wird Energiekontor neben
(BImSchG)-Antrag gestellt/Bauantrag
dem Bereich Wind Onshore den Bereich Solar weiter
gestellt
Der Verkauf der Wind- und Solarparks erfolgt im In- und
deutlich ausbauen. Realisierte Solarparkprojekte werden,
Phase 4: BImSchG-Genehmigung erhal-
Ausland an institutionelle Investoren, private Komplett-
ebenso wie Projekte im Bereich Wind Onshore, entwe-
ten/Baugenehmigung erhalten
abnehmer oder Bürger vor Ort. Für jeden Park wird eine
der in den Eigenbestand übernommen oder an Dritte
Phase 5: Financial Close liegt vor/im Bau
eigenständige Projektgesellschaft gegründet. Das Repo-
veräußert.
wering von Standorten, das heißt der Ersatz von alten
Die Projektentwicklung erfolgt in Europa sowohl im Wind-
Anlagen durch neue, leistungsstärkere Anlagen, ist für die
Die Projektierung und Realisierung von neuen Wind- und
als auch im Solarbereich gleich: Alle Projekte werden auf
Energiekontor-Gruppe seit vielen Jahren ein wichtiger Teil
Solarparks stehen auch zukünftig ganz im Zeichen der Vi-
der grünen Wiese entwickelt. Eine gewisse Ausnahme
der Geschäftstätigkeit.
sion von Energiekontor, eine Welt zu schaffen, in der der
bilden hier die Repowering-Projekte, da dort ggf. auf be-
Energiebedarf zu 100 Prozent aus erneuerbarer Energie
stehende Infrastruktur, Netzanschluss, Zuwege u.v.m.
Immer mehr Windenergieanlagen werden in den kom-
gedeckt wird. Dies wird nur gelingen, wenn die Strom-
zurückgegriffen werden kann. Während in den europäi-
menden Jahren aus der 20 jährigen garantierten Ver-
gestehungskosten von erneuerbaren Energien langfris-
schen Märkten, in denen Energiekontor tätig ist, aufgrund
gütung auslaufen. Die Standorte dieser Anlagen sind
tig unterhalb derer von fossil oder nuklear betriebenen
vergleichbarer Rahmenbedingungen alle Projekte grund-
weiterhin von großem Interesse, nicht zuletzt, da auf
Kraftwerken liegen. In den vergangenen Jahren sind die
sätzlich bis zur Inbetriebnahme entwickelt werden sollen,
verfolgt das Unternehmen in den USA aufgrund anderer
b) Stromerzeugung in konzerneigenen
Den ersten Windpark hat die Energiekontor-Gruppe im
Rahmenbedingungen einen davon abweichenden risiko-
Wind- und Solarparks
Jahr 2002 in den eigenen Bestand übernommen. Das
minimierenden Ansatz.
Portfolio wird seitdem kontinuierlich weiter ausgebaut.
Dieses Segment umfasst die Stromerzeugung in kon-
Dies geschieht derzeit hauptsächlich durch die Übernah-
Energiekontor setzt in den USA auf ein dreistuﬁges Pha-
zerneigenen Wind- und Solarparks. Der Ausbau des
me selbst entwickelter Projekte in den Eigenbestand. So
senmodell, welches die ﬁnanziellen und Reputationsrisi-
Bestands an konzerneigenen Wind- und Solarparks ist
wird in etwa die Hälfte aller pro Jahr von Energiekontor
ken für das Unternehmen als Neuling auf dem nordame-
Kernbestandteil des organischen Wachstumsmodells
entwickelten Projekte in den Eigenbestand übernommen.
rikanischen Ländermarkt im Rahmen und kontrollierbar
des Unternehmens. Mit den Einnahmen aus dem Betrieb
In der Vergangenheit wurden auch wirtschaftlich interes-
halten soll.
eigener Wind- und Solarparks deckt das Unternehmen
sante operative Windparks zugekauft. Hierbei handelte
im Wesentlichen alle Kosten im Segment der Projektie-
es sich sowohl um Projekte, die in früheren Jahren von
I. In der ersten Stufe werden zunächst die Projekt-
rung sowie alle laufenden Unternehmenskosten ab. Das
Energiekontor selbst entwickelt und verkauft wurden, als
rechte von entwickelten Projekten an Investoren
Unternehmen ist für weiteres Wachstum im Regelfall nicht
auch um Projekte von anderen Entwicklern und Betrei-
veräußert, die dann die Projekte in eigener Regie
auf externe Kapitalbeschaffung angewiesen. Dadurch
bern. Zudem prüft das Unternehmen auch Opportuni-
realisieren. Ziel ist es, zunächst die wesentlichen
ergibt sich für Energiekontor eine weitgehende Unabhän-
täten, die sich aus dem Verkauf einzelner Projekte erge-
gigkeit von der Entwicklung an den Kapitalmärkten sowie
ben könnten, und behält sich vor, einzelne Projekte auch
Risiken der Projektentwicklung in den USA zu
identiﬁzieren, Lösungsansätze zur Beherrschung
der Veränderung politischer Rahmenbedingungen. Die
wieder zu veräußern. Ziel bleibt jedoch insgesamt der
der Risiken zu generieren und keine unkalkulier-
Folge sind eine hohe ﬁnanzielle Stabilität und Sicherheit.
weitere Ausbau des Eigenportfolios an Wind- und Solar-
baren (Klumpen-)Risiken einzugehen.
parks. Zum Ende der Berichtsperiode dominieren Wind-
II. Im nächsten Schritt sollen Projekte vollständig
Die Übernahme realisierter Projekte in den Eigenbestand
parks das Eigenparkportfolio der Energiekontor. Das Ver-
entwickelt und bei Financial Close inklusive Pro-
erfolgt dabei auf Basis der Herstellungskosten. Die Ent-
hältnis zwischen Wind- und Solarparks soll aber in den
jektﬁnanzierung und PPA an Investoren veräußert
wickler- bzw. Projektierermarge, die beim Kauf von
kommenden Jahren ausgeglichen werden. Dadurch soll
werden; den Bau der Projekte führen die Inves-
Projekten vereinnahmt wird, ﬁndet dabei keine Berück-
neben der bestehenden regionalen Diversiﬁzierung des
toren in Eigenregie durch.
sichtigung. Mit der Übernahme von Projekten werden
Eigenbestandportfolios auch die technische Diversiﬁzie-
III. Erst wenn auch diese Hürde erfolgreich genom-
so stille Reserven gebildet. Denn im Bedarfsfall könnten
rung erhöht werden. Mittel- bis langfristig trägt dies zu
men worden ist, wird Energiekontor in der
diese Anlagen veräußert und die darin gebundenen Fi-
deutlich planbareren und kontinuierlichen Einnahmen bei,
dritten Stufe die komplette Wertschöpfungskette
nanzmittel zuzüglich der genannten Margen freigesetzt
da so Schwankungen beim Windaufkommen bzw. bei
abbilden, das Baurisiko übernehmen und auch
werden. Die im Eigenbestand gehaltenen stillen Reserven
der Sonneneinstrahlung ausgeglichen werden können
Projekte in eigener Regie realisieren sowie ggf.
bilden damit eine zusätzliche, wesentliche Basis für die
und sich die meteorologisch bedingte Stromerzeugungs-
langfristig betreiben.
ﬁnanzielle Stabilität und langfristige Solvabilität des Unter
-
kurve beider Technologien komplementär ergänzt.
nehmens. Zudem besteht die Möglichkeit, die unterneh-
Energiekontor beﬁndet sich in den USA derzeit weiterhin
menseigenen Windparks beispielsweise durch Repow-
Die Gesamtnennleistung der von Energiekontor in
in der Phase I.
ering oder efﬁzienzsteigernde Maßnahmen aufzuwerten
Deutschland, Großbritannien und Portugal betriebenen
und von Preissteigerungen für Wind- und Solarparks am
Wind- und Solarparks betrug zum Ende des Geschäfts-
Markt zu proﬁtieren.
jahres 2022 über 380 MW (Vorjahr 330 MW).
Konzerneigene Wind- und Solarparks zum Stichtag 31. Dezember 2022
c) Betriebsentwicklung, Innovation und
Sonstiges
Gesamt-
Gesamt-
Name
leistung/MW
Name
leistung/MW
Sämtliche Leistungen, die nach der Inbetriebnahme der
Alfstedt
26,5
Mafomedes
4,2
Wind- und Solarparks auf eine Optimierung der opera-
Marão
Alfstedt BGWP*
5,3
10,4
tiven Wertschöpfung abzielen, werden in dem Segment
Altlüdersdorf
13,5
Montemuro
10,4
Betriebsentwicklung, Innovation und Sonstiges zusam-
Penedo Ruivo
Balje-Hörne
3,9
13,0
mengefasst. Dazu zählen insbesondere die technische
Beckum
1,3
WINDPARKS IN PORTUGAL
38,0
und kaufmännische Betriebsführung der Parks ein-
Breitendeich
6,0
schließlich der Direktvermarktung des erzeugten Stroms
Briest I
1,5
Hyndburn
24,6
sowie alle Maßnahmen zur Kostensenkung, Lebensdau-
Briest Tandem II
7,5
New Rides
9,0
erverlängerung und Ertragssteigerung von Wind- und
Debstedt
3,0
Withernwick
26,9
Solaranlagen, z.B. durch
Engelrod
5,2
WINDPARKS IN GROSSBRITANNIEN
60,5
Flögeln
9,0
Geldern
Rotorblattverlängerung und Verbesserung der
3,0
•
Garzau-Garzin (1 und 2)
14,7
Giersleben
11,3
Blattaerodynamik
SOLARPARKS IN DEUTSCHLAND
14,7
Halde Nierchen I
5,0
Updates in der Anlagensteuerung bzw. Tausch der
•
Halde Nierchen II
4,0
alten gegen neue, moderne Steuerungen
Summe
383,9
Hanstedt-Wriedel
16,5
genauere Windnachführung und Steigerung der
•
Hanstedt-Wriedel Erweiterung
31,8
Generatorleistung
*
Beﬁndet sich im Verkaufsprozess
Jacobsdorf**
18,0
** Jacobsdorf nicht in Betrieb
Reduzierung der Ausfallquoten durch vorbeugende
•
Kajedeich
4,1
*** Der Park beﬁndet sich im Repowering-Status (11,2 MW)
Instandhaltung
Krempel
14,3
IBN Q2 2023
Reduzierung der Stillstandzeiten durch Umrüstung
Krempel II
6,5
•
aller Windparks auf eine permanente Livedatenüber-
Kreuzau-Steinkaul
5,5
Lengers
4,5
wachung mit automatisiertem Entstörungsworkﬂow
Mauritz-Wegberg***
konsequente Reduzierung der Stromgestehungskos-
•
(Energiekontor hält 88,52%)
7,5
ten bei Bestandsparks, z.B. durch ertragssteigernde
Nordleda (Energiekontor hält 51%)
6,0
oder kostensenkende Maßnahmen
Oerel (1 und 2)
22,8
Abschluss von PPA-Verträgen für (Post-)
•
Oerel BGWP
5,7
EEG-Windparks
Osterende
3,0
Prenzlau
1,5
Unabhängig davon, ob die projektierten Anlagen veräu-
Schwanewede
3,0
ßert oder in den Eigenbestand übernommen werden,
Thüle
14,0
erbringt Energiekontor in der Regel die kaufmännische
WINDPARKS IN DEUTSCHLAND
265,4
Ziele und Strategie
und technische Betriebsführung und generiert so einen
von Solarparks aufgenommen und wird künftig bei allen
laufenden Cashﬂow für das Unternehmen aus dem Ma-
entwickelten Solarparks diese Dienstleistung anbieten
nagement der Anlagen über deren Laufzeit.
bzw. übernehmen.
Als Pionier im Bereich der erneuerbaren Energien leistet
Energiekontor seit mehr als 30 Jahren einen aktiven Bei-
Im kaufmännischen Bereich gehören insbesondere das
Energiekontor garantiert im Rahmen der Betriebsführung
trag zu einer nachhaltigen, wirtschaftlichen und klima-
vorausschauende Liquiditätsmanagement, die Abrech-
den rechtssicheren Betrieb der Parks durch Einhaltung
freundlichen Energieversorgung. Mit Erfolg: Heute ist das
nung mit dem Energieversorger, den Service- und War-
aller gesetzlichen Auﬂagen und übernimmt dabei auch
Unternehmen einer der führenden deutschen Projekt-
tungsﬁrmen und den Verpächtern sowie die langfristige
die Betreiberverantwortung.
entwickler und unabhängiger Betreiber von Wind- und
Optimierung der Wirtschaftlichkeit zu den Kernaufgaben.
Solarparks. Darüber hinaus übernimmt das Unternehmen
Ebenso fällt die Kommunikation mit Banken, Versicherun-
Auch technische Innovationen, wie Rotorblattverlänge-
das kaufmännische und technische Management der
gen, Steuerberatern und Investoren darunter. Weiterhin
rung oder die Beschichtung von Rotorblättern für Mehr-
selbst realisierten Parks und bietet diese Dienstleistungen
werden die Abrechnungen zum Einspeisemanagement
ertrag, gehören zu den Maßnahmen der Leistungs-,
auch Dritten an.
variabel, entweder über das Pauschal- oder Spitzenlast-
Ertrags- und Kostenoptimierung. Bei der Rotorblatt-
verfahren, durchgeführt.
verlängerung handelt es sich um ein von Energiekontor
Energiekontor: Pionier der erneuerbaren Energien
patentiertes Verfahren zur Vergrößerung des Rotordurch-
Im technischen Bereich umfassen die von Energiekon-
messers, das bereits seit einigen Jahren erfolgreich ein-
Energiekontor verfolgt seit Unternehmensgründung
tor übernommenen und angebotenen Dienstleistungen
gesetzt wird. Die Montage erfolgt dabei am hängenden
ein klare Zukunftsvision: eine Welt, in der der gesamte
und Aufgaben neben der Überwachung der Windener-
Blatt, das heißt ohne Demontage des Blattes. Dadurch
Energiebedarf zu 100 Prozent aus erneuerbarer Energie
gieanlagen sowie der Aus- und Bewertung von Daten
können Krankosten und Stillstandzeiten deutlich minimiert
gedeckt wird. Sie ist das Leitbild für alle unternehmeri-
hauptsächlich die Koordination von Reparatur- und War-
werden. In den letzten Jahren hatten die Verbesserungs-
schen Tätigkeiten des Unternehmens und eine starke Mo-
tungseinsätzen sowie die Planung und Umsetzung von
maßnahmen an den eigenen Windparks bereits positive
tivation für die Mitarbeiter:innen, die mit ihrer Arbeit, ihrem
Maßnahmen zur vorbeugenden Instandhaltung. Durch
Auswirkungen auf das Konzern-Betriebsergebnis. Im Be-
Engagement und ihrer Kreativität jeden Tag einen Beitrag
dieses Verfahren kann die Lebensdauer der einzelnen
richtszeitraum ist Energiekontor zudem mit dem inter-
leisten, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Anlage und des Gesamtprojekts entscheidend verlän-
nationalen Wartungsunternehmen Omega-Tools GmbH
gert werden. Gleichzeitig lassen sich die Kosten für die
und dem Unternehmensbereich Coatings der BASF eine
Um den Ausbau der erneuerbaren Energien voranzu-
Reparatur der Hauptkomponenten deutlich vermindern.
Kooperation eingegangen. Gemeinsam soll ein neuer Be-
treiben, strebt Energiekontor in den adressierten Märkten
Ziel ist, die Verfügbarkeit und den Ertrag der Anlagen zu
schichtungsﬁlm auf Rotorblättern angebracht werden,
eine Pionierrolle an und will als eines der ersten Unterneh-
maximieren und einen sicheren Betrieb über die gesamte
der eine Steigerung des Stromertrags bei bestehenden
men Wind- und Solarparks realisieren, deren Stromge-
Laufzeit zu garantieren. Dazu werden die Anlagendaten
Anlagen von bis zu drei Prozent ermöglichen soll.
stehungskosten niedriger sind als die der konventionellen
rund um die Uhr mittels Livedaten und automatisierter
Energiewirtschaft. Auch der Rückhalt für erneuerbare
Workﬂows überwacht. Energiekontor hat dafür eine eige-
Darüber hinaus werden in dem Segment Betriebsent-
Energien in Politik und Gesellschaft wird sich deutlich er-
ne Leitwarte aufgebaut, in der an sieben Tagen der Wo-
wicklung, Innovation und Sonstiges auch zukunftswei-
höhen, sobald Wind- und Solarenergie subventionsfrei zu
che rund um die Uhr (24/7) die fortlaufende Überprüfung
sende und das Geschäftsmodell ergänzende Projekte auf
Marktpreisen im Wettbewerb betrieben werden können.
der Anlagen mittels der Analyse elektronisch eingehender
ihre Wirtschaftlichkeit und Realisierbarkeit geprüft. Dazu
Die Vorreiterrolle sichert Energiekontor zudem einen Vor-
Daten erfolgen kann. Seit Anfang 2022 hat Energiekontor
gehören beispielsweise die Themen Batteriespeicher,
sprung gegenüber anderen Mitbewerbern und somit eine
zudem das kaufmännische und technische Management
Wasserstoff und Kombinationsparks aus Wind und Solar.
starke Wettbewerbsposition in der Branche. Umfassende
und fortlaufende Maßnahmen zur Kostenreduzierung und
Die Erschließung weiterer Regionen in den bestehenden
in den bestehenden Ländermärkten sowie den Ausbau
Efﬁzienzsteigerung entlang der gesamten Wertschöp-
Auslandsmärkten eröffnet Energiekontor dabei zusätzli-
der Solaraktivitäten zusätzliches Wachstumspotenzial
fungskette verschaffen Energiekontor entscheidende
ches Wachstumspotenzial und macht das Unternehmen
nutzen.
Wettbewerbsvorteile, um als innovativer Wegbereiter
sowohl im Bereich der Projektentwicklung als auch im
den Ausbau der erneuerbaren Energien nachhaltig und
Bereich der Stromerzeugung in den eigenen Wind- und
Energiekontor ist derzeit in den Ländermärkten Deutsch-
unabhängig von staatlicher Förderung voranzutreiben.
Solarparks unabhängiger von politischen und meteorolo-
land, Frankreich, Großbritannien, USA und Portugal aktiv.
gischen Entwicklungen in einzelnen Ländern und Regio-
Deutschland und Großbritannien gehören dabei aktuell
Die zunehmende Nutzung erneuerbarer Energien ist auf-
nen. Dabei soll in den kommenden Jahren insbesondere
zu den Kernmärkten. Darüber hinaus betreibt das Unter-
grund der Besorgnis über den Klimawandel und der Not-
der Bereich Solar ergänzend weiter ausgebaut werden.
nehmen vier Windparks in Portugal.
wendigkeit, die Treibhausgasemissionen zu reduzieren,
sowie geopolitischer Abhängigkeiten zu einer globalen
Verstärkung des regionalen Ansatzes
Zur Erschließung weiterer Wachstumspotenziale so-
Priorität geworden. Technologien für erneuerbare Ener-
wie zum Ausbau des Bereichs Solar hat Energiekontor
gien sind heute efﬁzienter, kostengünstiger und zugäng-
Energiekontor hat schon sehr früh Wert auf einen re-
in jüngster Vergangenheit die Ländermärkte USA und
licher als je zuvor. Viele Länder haben sich ambitionierte
gionalen Ansatz gelegt. Das Unternehmen ist in allen
Frankreich erschlossen. Der Solarbereich in den USA
Ziele für den Übergang zu einem kohlenstoffarmen Ener-
adressierten Ländern und Regionen vor Ort mit eigenen
wird dabei aus dem Büro in Houston (Texas) gesteuert,
giesystem gesetzt und investieren in die Entwicklung und
Standorten und lokalen Teams vertreten, die über eine
während für den Windbereich das Büro in Rapid City
den Einsatz erneuerbarer Energietechnologien. Im Zuge
hohe eigenständige Entscheidungskompetenz verfügen.
(South Dakota) verantwortlich ist. In Frankreich werden
des militärischen Angriffs Russlands auf die Ukraine ha-
Dies erlaubt eine enge Zusammenarbeit mit den Kom-
die Solaraktivitäten aus dem Büro in Toulouse und die
ben sich weltweit die politischen und gesellschaftlichen
munen und Regionen sowie maßgeschneiderte regionale
Windaktivitäten aus dem Büro in Rouen gesteuert. Solar-
Bestrebungen deutlich erhöht, die Unabhängigkeit von
Vorgehensweisen mit hoher Akzeptanz vor Ort. Dadurch
projekte können in der Regel schneller projektiert werden,
fossilen Energieträgern weiter zu erhöhen und das Ge-
ergeben sich für Energiekontor Wettbewerbsvorteile in
insofern werden auf den neuen Ländermärkten im Seg-
lingen der Energiewende zu forcieren.
der jeweiligen Region und die Projektentwicklung wird
ment Solar die ersten Erfolge erwartet.
beschleunigt. Dieses Regionalprinzip soll weiter verstärkt
Nachhaltiges Wachstum auf solidem Fundament
werden, indem die Anzahl der Regionen innerhalb der
Innovation und Efﬁzienzmaßnahmen
bestehenden Ländermärkte weiter ausgebaut wird.
Das Wachstumsmodell von Energiekontor orientiert sich
Energiekontor hat in den vergangenen Jahren eine Rei-
Erschließung der Auslandsmärkte
insgesamt eng am Leitbild des Unternehmens und ist
he von Maßnahmen entwickelt, die die wirtschaftliche
ebenfalls auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Grundlage
Efﬁzienz bei der Planung, dem Bau und dem Betrieb
und Fundament der organischen Wachstumsstrategie
Wesentliches Element der langfristigen Wachstums-
von Wind- und Solarparks steigern und die Prozesse
ist die ﬁnanzielle Stabilität von Energiekontor, die ganz
strategie des Unternehmens ist unter anderem die ver-
entlang der gesamten Wertschöpfungskette optimieren.
wesentlich auf den stabilen Cash-Überschüssen aus der
stärkte Internationalisierung, welche durch die sukzessive
Diese sind Teil der Strategie des Unternehmens, auf allen
Stromerzeugung in konzerneigenen Wind- und Solar-
Erweiterung des Länderportfolios in den vergangenen
Ländermärkten die Preisführerschaft zu erreichen und
parks sowie auf der kaufmännischen und technischen
Jahren vorangetrieben wurde. Hier kann Energiekon-
Projekte wirtschaftlich und unabhängig von jeglicher
Betriebsführungstätigkeit basiert.
tor zudem durch die Erschließung weiterer Regionen
staatlicher Förderung zu realisieren.
Hierbei gibt es drei Stoßrichtungen:
Gestaltungsräume und organisatorische
von Wind- und Solarparks in der kommenden Periode
Dezentralisierung
dann wieder mehr Mittel für die Projektentwicklung zur
Maßnahmen zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit der
Verfügung, die wiederum die Basis für das zukünftige
•
von Energiekontor geplanten Projekte
Die Förderung von Innovation und Efﬁzienz bildet auch
Wachstum des Unternehmens bildet. Der Ausbau des
Maßnahmen zur Ergebnissteigerung bei den Wind-
die Basis der Organisationsstruktur von Energiekontor.
Eigenparkportfolios und die Steigerung der Cash-Über-
•
und Solarparks im konzerneigenen Bestand
So setzt die Geschäftsleitung bewusst auf eine starke
schüsse aus der Betriebsführung von Wind- und So-
Maßnahmen zur Erhöhung der Akquisitionsleistung
Dezentralisierung von Arbeits- und Entscheidungspro-
larparks ist folglich der Kern des organischen Wachs-
•
neuer Projekte, Erhöhung der gesellschaftlichen Ak-
zessen mit ﬂachen Hierarchien. Dadurch wird eine un-
tumsmodells von Energiekontor. Neben dem Ausbau
zeptanz für neue Projekte sowie die beschleunigte
nötige Bürokratisierung vermieden und Flexibilität und
des Eigenbestands bieten ﬂankierende Innovations- und
Lösungsﬁndung in der Projektentwicklung
Schnelligkeit von Entscheidungen – auch bei wachsen-
Efﬁzienzmaßnahmen die Möglichkeit, Ertragssteigerun-
der Zahl der Mitarbeiter:innen – gewährleistet.
gen und/oder Kostensenkungen im Bestandsportfolio
Diese Maßnahmen sind eng verzahnt mit der Vertiefung
zu realisieren und damit zusätzliche positive Einnahme-
der dezentralen Organisation und einer mitarbeiterge-
Der Erfolg von Energiekontor basiert maßgeblich auf
effekte im Segment der Stromerzeugung oder dem Ma-
führten Projektorganisation.
den Leistungen der Mitarbeitenden. Deswegen fördert
nagement von Wind- und Solarparks zu erzielen.
Energiekontor unternehmerisches Denken sowie eigen-
Innovation (Forschung und Entwicklung)
verantwortliches Handeln auf allen Ebenen und schafft
Durch das organische Wachstumsmodell von Energie-
Gestaltungsräume sowie Anreize für Kreativität und in-
kontor ist das Unternehmen weitgehend unabhängig vom
Die Gesellschaft betreibt keine Forschung und Entwick-
novative Lösungen.
Projektvertrieb und den Einnahmen aus Projektverkäufen.
lung im klassischen Sinn. Allerdings sind insbesondere
Selbst wenn keine Einnahmen aus Projektverkäufen er-
Unterschiedliche Wachstumsdynamik
die im Geschäftsbereich Betriebsentwicklung, Innovation
zielt werden könnten, sind die Liquiditätsausstattung des
und Sonstiges zusammengefassten Aktivitäten darauf
Konzerns sowie die Finanzierung der Projektentwicklung,
ausgerichtet, die Leistungsfähigkeit und die Efﬁzienz
Das Unternehmenswachstum erfolgt in den einzelnen
einschließlich der konzernweiten Personal- und Gemein-
der Wind- und Solarparks zu verbessern. Dazu gehö-
Segmenten mit unterschiedlicher Dynamik. Im Bereich
kosten, durch die erwirtschafteten und wiederkehrenden
ren neben dem Repowering konzerneigener Windparks
Projektentwicklung treibt Energiekontor das Wachstum
Cash-Überschüsse aus der Stromerzeugung in konzern-
oder der vorbeugenden Instandhaltung der Anlagen auch
durch die Verstärkung der Standortakquisition und des
eigenen Wind- und Solarparks sowie der Betriebsführung
technologische Innovationen. Energiekontor entwickelt
regionalen Ansatzes sowie durch die Expansion in neue
sichergestellt. Dadurch ergibt sich eine besonders hohe
zudem angepasste, efﬁzientere Wartungs- und Repa-
Ländermärkte sowie den Ausbau des Bereichs Solar
und langfristige ﬁnanzielle Stabilität. Damit verfügt Ener-
raturkonzepte, um die Eigenparks auch nach dem Aus-
voran.
giekontor innerhalb der Branche über ein besonderes Al-
laufen der EEG-Vergütung wirtschaftlich weiterbetreiben
leinstellungsmerkmal und eine weitestgehend einmalige
zu können. Darüber hinaus prüft Energiekontor weitere
Der Bereich Stromerzeugung in konzerneigenen Wind-
Wettbewerbsposition, da viele Wettbewerber über kein
innovative Maßnahmen wie z.B. die Beschichtung von
parks wächst dadurch, dass das Unternehmen Projekte
vergleichbares organisches Wachstumsmodell verfügen.
Rotoren zur Efﬁzienzsteigerung und prüft in (Pilot-)Pro-
aus der Projektentwicklung in den eigenen Bestand über-
jekteinheiten die Realisierbarkeit und Wirtschaftlichkeit
nimmt. Je mehr Wind- und Solarparks in den Eigenbe-
der Ergänzung von Projekten durch Batteriespeicher so-
stand übergehen, desto mehr Cash-Überschüsse wer-
wie mögliche Kombinationen mit Wasserstoffelektrolyse.
den aus dem Stromverkauf erzielt. In der Folge stehen
gemeinsam mit den Einnahmen aus der Betriebsführung
Wirtschaftliche Zielsetzung
Steuerungssystem
vom EBIT (Earnings before Interest and Taxes) dadurch,
dass das Zinsergebnis bereits berücksichtigt ist, und wird
Grundsätzlich ermöglicht das organische Wachstums-
Die Steuerung der Energiekontor-Gruppe basiert auf dem
wie folgt ermittelt:
modell Energiekontor eine Steigerung des Konzern-EBT,
regelmäßigen Austausch zwischen der Geschäftsleitung
des Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
und den einzelnen Unternehmenseinheiten. Hierzu ﬁn-
Umsatzerlöse
vor Steuern, von jährlich zwischen 10 und 20 Prozent.
den wöchentliche Sitzungen und ggf. anlassbezogene
+/− Bestandsveränderungen und
Sondermeetings statt. Das interne Steuerungssystem
aktivierte Eigenleistungen
Im Geschäftsjahr 2018 hat Energiekontor eine auf fünf
umfasst alle Unternehmensbereiche. So können kurze
= Gesamtleistung
Jahre ausgerichtete Wachstumsstrategie bekanntgege-
Reaktionszeiten auf Veränderungen in allen Bereichen
+ Sonstige betriebliche Erträge
ben. Demnach plante Energiekontor, nach damaliger
und auf allen Entscheidungsebenen der Energiekontor-
= Betriebsleistung
Strategie bis 2023, das EBT aus der Projektentwicklung
Gruppe gewährleistet werden.
− Materialaufwand
nachhaltig auf mindestens €30 Mio. p.a. zu erhöhen.
− Personalaufwand
Dieses Ziel konnte bereits im Geschäftsjahr 2022 in etwa
Ausgangspunkt für die Steuerung der Gruppe bzw. der
− Abschreibungen
= Betriebsaufwand
erreicht werden. Hierbei ist bereits berücksichtigt, dass
einzelnen Unternehmenseinheiten sind die innerhalb der
− Sonstige betriebliche
in jedem Jahr etwa die Hälfte der realisierten Projekte in
Führungsebene erarbeiteten, nachhaltigen Zielvorgaben,
Aufwendungen
den Eigenbestand übernommen wird, wobei die Errich-
die sich aus der Gesamtstrategie ableiten. Hierzu gibt es
= EBIT (Betriebsergebnis)
tungsgewinne dieser Eigenbestandsparks im Rahmen
interne Richtlinien zu Prozessen, Kostenstrukturen und
+/− Finanzergebnis
der Konzernkonsolidierung eliminiert werden und sich
zur Risikobewertung.
= EBT (Ergebnis vor Steuern)
daher nicht auf den Konzerngewinn auswirken. Insge-
samt sollte das im Konzern erwirtschaftete Konzern-EBT
In Wochen-, Monats- und Quartalszyklen berichten die
Insgesamt erfolgt die Planung, Budgetierung und
bis Ende 2023 auf mindestens €55–60 Mio. gesteigert
einzelnen Unternehmenseinheiten über die aktuellen Ent-
Steuerung der Energiekontor-Gruppe auf der
werden. Der Ausbau des Portfolios an konzerneigenen
wicklungen und über etwaige oder potenzielle Zielabwei-
Grundlage eines ausgeprägt liquiditätsori-
Wind- und Solarparks soll Energiekontor als mittelstän-
chungen. Neben diesen operativen Indikatoren werden
entierten Ziel- und Steuerungssystems,
dischen regenerativen Stromproduzenten etablieren
laufend die Marktsituation sowie anstehende regula-
anhand dessen der Geschäftserfolg
und eine weitgehende Unabhängigkeit von allgemeinen
torische, rechtliche und politische Änderungen in den
einzelner Bereiche und des Gesamt-
Marktentwicklungen gewährleisten. Gleichzeitig sollen
einzelnen Ländermärkten analysiert und bewertet, um
unternehmens relativ einfach ermit-
mit dem Ausbau des Eigenparkbestands sowie der Be-
frühzeitig in den entsprechenden Gremien über geeignete
telt und gemessen werden kann.
triebsführung die Einnahmen aus den beiden Segmenten
Strategien und Maßnahmen entscheiden zu können.
nachhaltig ausgebaut werden. Finanziert wird der Aus-
bau des Eigenparkportfolios dabei durch Projektﬁnanzie-
Die übergeordnete Steuerungsgröße für die Energiekon-
+10–20%
rungskredite, projektbezogene Anleihen, Eigenleistungen
tor AG und den Konzern ist das EBT (Earnings before
sowie laufende Liquiditätsüberschüsse aus dem Betrieb
Taxes), das für die einzelnen operativen Einheiten auf
des Eigenparkportfolios.
unterschiedliche Rohmargen- und Cash-Überschusszie-
Wachstum Konzern-EBT p.a.
le heruntergebrochen wird. Das EBT unterscheidet sich
Die Steuerung der Aktivitäten in den operativen Einhei-
belastbare Projektpipeline aufzubauen, die auch mög-
Erstmals in ihrer Geschichte rechnet die Internationale
ten erfolgt auf Basis ausgewählter Steuerungsgrößen.
lichen Veränderungen der regulatorischen oder der sons-
Energieagentur (IEA) daher auch beim künftigen Ver-
Die wichtigsten operativen Steuerungsgrößen sind die
tigen ökonomischen Rahmenbedingungen (Einspeisever-
brauch von Öl, Gas und Kohle mit einer Stagnation. Be-
Akquisitions-, Rohmargen- und Cash-Überschussziele
gütung, Anlagenkaufpreise, Zinsniveau etc.) standhält.
reits ab Mitte des laufenden Jahrzehnts geht die IEA von
in den einzelnen Segmenten und Bereichen. Für jeden
einem weltweiten Rückgang der Nachfrage nach fossilen
Bereich und jedes Segment existieren speziﬁsche Ziel-
Bestimmte Bereiche mit regelmäßigen Einnahmen, wie
Energieträgern aus.
vorgaben, an denen der Erfolg des Geschäftsverlaufs
z.B. die Betriebsführung oder die Vertriebsbereiche,
gemessen wird.
werden als Proﬁt-Center geführt. Für diese Bereiche
Neben den internationalen klimapolitischen Zielen hat ins-
werden Cash-Überschussziele deﬁniert, worunter die
besondere die durch den Krieg in er Ukraine ausgelöste
Die Rohmargen sind dabei als Differenz zwischen den
geplanten Liquiditätsüberschüsse aus Liquiditätszugän-
Energiekrise einen maßgeblichen Beschleunigungseffekt
erwarteten Verkaufserlösen und den externen Herstell-
gen und Liquiditätsabgängen innerhalb einer Planungs-
bei den erneuerbaren Energien ausgelöst. Weltweit wer-
kosten der Wind- und Solarparks zum Zeitpunkt der Kre-
periode zu verstehen sind. Ziel der Proﬁt-Center ist es,
den von nationalen Regierungen sowie supranationalen
ditvalutierung deﬁniert. Die Kreditvalutierung entspricht
Cash-Überschüsse zu erwirtschaften bzw. die Proﬁt-
Organisationen und Staatengemeinschaften umfassende
dem Zeitpunkt, an dem das Eigenkapital bereitgestellt,
Center zumindest mit einem ausgeglichenen Liquidi-
Maßnahmen und Programme aufgesetzt und eingeleitet,
der erste Abruf aus der Projektﬁnanzierung ausgezahlt
tätssaldo zu führen.
um die Zubauraten im Bereich der erneuerbaren Ener-
und die aufschiebenden Bedingungen in den Bau- und
gien in den kommenden Jahren deutlich zu erhöhen.
Lieferverträgen aufgehoben werden. Die erwarteten Ver-
Nach Berechnungen von BloombergNEF dürften sich
Energiekontor-Wachstumsstrategie
kaufserlöse werden unter Zugrundelegung der Zielrendi
-
die jährlichen Investitionen in regenerative Energien bis
„2023 – 2028“ – Die Zukunft
ten des Investorenmarktes und der Parameter aus der
2030 auf mehr als 2 Billionen US-Dollar erhöhen (2022:
gemeinsam nachhaltig gestalten
Projektﬁnanzierung ermittelt.
ca. 1,1 Billionen US-Dollar). Die IEA geht in ihren Wachs-
tumsprognosen für erneuerbare Energien davon aus,
Die üblichen Zielrenditen des Investorenmarktes fungie-
Erneuerbare Energien sind der Wachstumsmarkt
dass sich die weltweit installierte Erzeugungskapazität
ren als Richtwert und sind aus aktuellen Preisindikationen
des 21. Jahrhunderts und ein globaler Megatrend
im Zeitraum von 202 bis 2027 um 2.400 GW erhöht.
und den in der Vergangenheit getätigten Transaktionen
unserer Zeit
Gemessen an den weltweit installierten Kapazitäten zum
bekannt. Die nachhaltigen Rohmargenziele bilden die
Ende des Jahres 2021, wäre dies ein Zubau von 75 Pro-
zentrale Grundlage für die Budgetplanung und Res-
Die Welt beﬁndet sich inmitten einer fundamentalen
zent in nur fünf Jahren.
sourcenallokation. Eine wichtige Rolle im Rahmen der
Transformation der Energiemärkte, in deren Zentrum der
Ressourcenallokation spielen darüber hinaus die Akqui-
Ausbau der erneuerbaren Energien steht. Die 2020er
Der Markt für erneuerbare Energien wird einer der wachs-
sitionsziele der einzelnen Projektentwicklungsbereiche
haben unwiderruﬂich das Ende des fossilen Zeitalters
tumsstärksten Märkte des 21. Jahrhunderts sein und
(Inland, Ausland), da durch die Projekt- und Standort-
eingeleitet. Für die großen Herausforderungen unserer
bleibt ein globaler Megatrend unserer Zeit.
akquisition die Grundlagen für das nachhaltige Unterneh-
Zeit – die Klimakrise und die aktuelle Energiekrise – sind
menswachstum in der Zukunft gelegt werden. Schon in
erneuerbare Energien wesentlicher Teil der Lösung. Sie
der frühen Phase vor Abschluss der Standort-Nutzungs-
ermöglichen eine klimaschonende Energieversorgung,
verträge werden Wirtschaftlichkeits- und Sensitivitäts-
erhöhen die Energiesouveränität und sorgen für eine
analysen mit festgelegten Wirtschaftlichkeits-Parametern
sichere, verfügbare und bezahlbare Energieversorgung
durchgeführt, um durch die Akquisitionsaktivitäten eine
von heute und von morgen.
Wachstumsstrategie „2023 – 2028“ der
ﬂache organisatorische Strukturen sowie ein hohes Maß
II. Ausbau des Bereichs Solar als gleichwertiger
Energiekontor AG – Ziel und Maßnahmen
an Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit in den
Bereich neben Wind sowie die Erschließung
jeweiligen Teams.
weiterer Regionen in den bestehenden
Energiekontor treibt als Pionier der Branche den Ausbau
Ländermärkten
der erneuerbaren Energien bereits seit mehr als 30 Jah-
Damit Energiekontor in einem Zeitraum von fünf Jahren
• Weiterer Ausbau des Solargeschäfts als gleich-
ren voran. Über allem steht dabei die Vision einer Welt,
jährliche Wachstumsraten beim Konzern-EBT von durch-
wertiger Bereich neben Onshore-Wind. Um-
in der der gesamte Energiebedarf zu 100 Prozent aus
schnittlich 15 Prozent realisieren kann, wurde und wird
setzung einer ausgewogeneren technologischen
regenerativen Energien gedeckt wird. Sie ist heute und
das Unternehmen darüber hinaus entlang der nachfol-
und regionalen Diversiﬁzierung (Wind, Solar) im
in Zukunft zentrales Leitbild für das unternehmerische
genden strategischen Hauptstoßrichtungen ausgerichtet:
Eigenbestand
Handeln bei Energiekontor und aktueller als jemals zuvor.
• Partizipation an Wachstum und Ausbau der
I. Konzentration auf Kerngeschäft und
erneuerbaren Energien in den etablierten Länder-
Die Verbesserung der regulatorischen Rahmenbedin-
märkten (Deutschland, Frankreich, Großbritanni-
nachhaltiges Wirtschaften
gungen sowie die außergewöhnlichen Wachstumsaus-
• Energiekontor hält im Rahmen des organischen
en, Portugal, USA) sowie rasche Überführung der
sichten im Bereich der erneuerbaren Energien, gepaart
Wachstumsmodells an der Strategie fest, grund-
jüngeren Ländermärkte in die Realisierungsphase
mit dem nachhaltigen organischen Wachstumsmodell
• Erschließung neuer Regionen in den bestehenden
sätzlich rund die Hälfte der selbst entwickelten
von Energiekontor, sind ideale Voraussetzungen, um die
Projekte in den Eigenparkbestand zu überführen
Ländermärkten, ggf. mit neuer lokaler Präsenzen
sich bietenden Wachstumsopportunitäten zu nutzen und
und die andere Hälfte zu veräußern.
(Regionalprinzip)
an den mittel- bis langfristig positiven Entwicklungen der
• Der Ausbau des Eigenbestands an Wind- und
• Geschäftspotenzial über das Dienstleistungs-
Branche zu partizipieren.
Solarparks wird in der Folge konsequent weiter
angebot im Bereich Management bzw. Betriebs-
fortgeführt und bildet mit den Einnahmen aus
führung von Parks für Dritte heben
Das Unternehmen hat daher im Geschäftsjahr 2022 die
der Betriebsführung die Basis des zukünftigen
Wachstumsstrategie „2023-2028“ ausgegeben und mit
Wachstums.
III. Sicherung wachstumsrelevanter Ressourcen
der Implementierung begonnen. Ziel ist, das Konzern-
• Energiekontor konzentriert sich auf die bestehen-
und Erfahrung im Unternehmen
EBT von Energiekontor im Zeitraum von 2023 bis Ende
den Ländermärkte (Deutschland, Frankreich,
• Aktive Förderung von Mitarbeiter:innen und
2028 pro Jahr um durchschnittlich 15 Prozent nachhaltig
Großbritannien, Portugal, USA). Die Länder-
Nachwuchskräften
zu steigern und gleichzeitig die hohe ﬁnanzielle Stabilität
märkte, in denen Energiekontor aktiv ist, bieten
• Umsetzung von Maßnahmen zur langfristigen
und Sicherheit des Unternehmens auch in Zukunft zu
vergleichsweise hohe und langfristig stabile
Bindung von Mitarbeiter:innen
bewahren.
politische und juristische Rahmenbedingungen
• Kooperationen und enge Zusammenarbeit mit
und verfügen über ein hohes Wachstumspoten-
Universitäten zur frühzeitigen Rekrutierung neuer
Das Fundament dieser Wachstumsstrategie bilden dabei
zial. In den kommenden fünf Jahren ist kein neuer
Mitarbeiter:innen
weiterhin das bewährte organische Wachstumsmodell
(Länder-)Markteintritt geplant.
von Energiekontor (siehe S. 25–26), welches dem Unter-
• Energiekontor konzentriert sich auf die langjährig
IV. Sicherung und Ausbau der Wettbewerbsposition
nehmen ein Wachstum aus eigener Kraft und weitgehend
etablierten Technologien Onshore-Wind- und
sowie der Preisführerschaft
unabhängig von externen Finanzierungen ermöglicht,
Solar-Freiﬂächenanlagen.
• Konsequente Umsetzung von Innovations-, Efﬁ-
die direkte Präsenz in den Regionen (Regionalprinzip),
zienzsteigerungs- und Kostensenkungsmaßnah-
men entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Hierzu werden im Unternehmen laufend zahl-
Hälfte über das Segment Projektierung und Verkauf und
Strom aus regenerativen Energien pro Jahr erzeugen.
reiche Projekte bereichsübergreifend initiiert, ent-
die andere Hälfte über die Segmente Stromerzeugung
Dies würde rein rechnerisch und beispielhaft ausreichen,
wickelt und operativ umgesetzt. Dazu zählen zum
und Betriebsführung generiert werden.
um den jährlichen Endenergieverbrauch aller Haus-
Beispiel die Prüfung von innovativen Beschich-
halte einer Millionenstadt wie Berlin abzudecken (Basis:
tungen für einen höheren Ertrag bei bestehenden
Mit der erfolgreichen Umsetzung der Wachstumsstrate-
Endenergieverbrauch Haushalte Berlin 2021).
Windenergieanlagen, die laufende Prüfung und
gie von Energiekontor ergibt sich folglich eine Verdop-
Beseitigung von Showstoppern bei Genehmi-
pelung des Konzern-EBTs innerhalb von fünf Jahren bis
Mit der erfolgreichen Umsetzung der Wachstumsstra-
gungen (z.B. Einführung eines elektronischen
Ende 2028.
tegie „2023 – 2028“ etabliert sich Energiekontor damit
Vogeldetektionssystems) und der Realisierung,
nachhaltig als mittelständisches Unternehmen und in-
die Umsetzung innovativer Steuerungskonzepte
Ausgehend von einer jährlichen, erfolgreichen Umset-
ternational bedeutender Projektentwickler sowie als ein
wie „Smart Wind Farm“, die Ertragssteigerungen
zung der Wachstumsstrategie und in der Folge einer
wesentlicher und unabhängiger Stromproduzent im Be-
für den Gesamtwindpark ermöglichen sowie
Realisierung der angestrebten jährlichen Wachstumsra-
reich der erneuerbaren Energien in Europa.
Kostensenkungen über eine optimierte Instand-
ten, ergäbe sich auf Basis der aktuellen Projektpipeline
Wachstumsstrategie „2023 – 2028“
haltung 2.0, uvm.
sowie der zugrundliegenden Akquisitions- und Margen-
• Fortlaufende Wirtschaftlichkeitsprüfung von
ziele ein theoretisches Realisierungspotenzial von ins-
Projekten, ob sich durch projektbezogene oder
gesamt ca. 3 bis 4 GW für die nächsten fünf Jahre sowie
5 Jahre
innovative Ergänzungen, z.B. durch Batteriespei-
von ca. 8 bis 10 GW auf Zehn-Jahres-Sicht.
cheroptionen, die Wirtschaftlichkeit erhöhen lässt
• Umsetzung von möglichen PPA-Innovationen
Entlang des Mechanismus des organischen Wachstums-
bzw. der Marktentwicklung angepassten Strate-
modells von Energiekontor wird dabei auch die Anzahl
gien, zur Sicherung optimaler Konditionen
bzw. die Erzeugungsleistung der im Eigenbestand ge
-
2028*
haltenen Solar- und Windparks in den kommenden Jah-
Energiekontor-Wachstumsstrategie
ren konsequent weiter ausgebaut. Unter Beibehaltung
2023*
„2023 – 2028“ – Verdoppelung Konzern-EBT
der 50/50-Übernahmequote von realisierten Projekten
auf ca. €120 Millionen
in den Eigenbestand dürfte sich damit bei erfolgreicher
Konzern-EBT
€55– 60 Mio.
€ 120 Mio.
Umsetzung der dargestellten Wachstumsstrategie ein
Ausgehend vom Basisjahr 2023, für das Energiekontor
kalkulatorisches Potenzial für den Eigenbestand („Seg-
Projektierung &
~€30 Mio.
~€60 Mio.
im Rahmen der Fünf-Jahres-Strategie 2018 – 2023 ein
ment Stromerzeugung“) ergeben, um auf insgesamt 1,5
Verkauf
Ziel-Konzern-EBT von €55 bis 60 Mio. ausgegeben
bis 2,0 GW innerhalb von fünf Jahren bzw. auf insgesamt
Stromerzeugung &
~ € 2 5 – 30 Mio.
~€60 Mio.
hatte, soll im Rahmen der Wachstumsstrategie für die
4 bis 5 GW innerhalb von zehn Jahren anzuwachsen.
Betriebsführung
nächsten fünf Jahre das Konzern-EBT jährlich bis 2028
um durchschnittlich rund 15–20 Prozent gesteigert
Auf Basis dieser kalkulatorischen Betrachtungen und
*
Theoretisch mögliche Ergebnisentwicklung bei erfolgreicher
Umsetzung der Wachstumsstrategie und Erreichung der damit
werden. Damit ergäbe sich bei erfolgreicher Umsetzung
der Unterstellung eines „best case“-Szenarios für die
einhergehenden jährlichen Wachstumsziele.
der Wachstumsstrategie für das Geschäftsjahr 2028 ein
kommenden zehn Jahre würden die von Energiekon-
Konzern-EBT von ca. €120 Mio. Dabei dürfte in etwa die
tor dann realisierten Wind- und Solarparks mit einer
Gesamtnennleistung von 10 GW ca. 20 Mrd. kWh an
Wirtschaftsbericht
Wirtschaftliche und branchen-
Wochen langen Lockdown an, der auch den Umschlag
In seiner aktuellen Prognose vom Januar 2023 gibt der
speziﬁsche Rahmenbedingungen
und die Abfertigung im Hafen von Shanghai, dem größten
Internationale Währungsfonds (IWF) das Weltwirtschafts-
Containerhafen der Welt, nahezu zum Erliegen brachte.
wachstum für das Jahr 2022 insgesamt mit 3,4 Prozent
Die Weltwirtschaft 2022
Der Lockdown belastete die globalen Transport- und
(Vorjahr 6,2 Prozent) an.
Logistikketten, die bereits mit den Auswirkungen der
Wirtschaftswachstum
Nach einem guten Start der Weltwirtschaft in das Jahr
Sanktionen gegen die russische Wirtschaft sowie dem
2022 änderte sich der weitere konjunkturelle Verlauf
Abarbeiten der Auswirkungen der Corona-Pandemie zu
schlagartig mit dem Einmarsch russischer Truppen in die
kämpfen hatten. Die Folge waren ein Anstieg der Trans-
in % ggü. Vorjahr
2022*
2021
Ukraine am 24. Februar 2022. In der Folge kämpfte die
portkosten, der Unsicherheiten hinsichtlich Verfügbarkeit
Weltwirtschaft im weiteren Jahresverlauf mit zahlreichen
und Lieferbarkeit von Waren und Rohstoffen sowie ein
Eurozone
3,5
5,3
unvorhergesehenen Ereignissen.
genereller, weiterer Anstieg von Lieferzeiten.
1,9
2,6
Deutschland
2,6
6,8
Frankreich
Wesentliche Auswirkungen waren zunächst ein kräfti-
Innerhalb der Eurozone hat der Krieg in der Ukraine allge-
4,1
7,6
Großbritannien
ger Anstieg der Rohstoff- und Energiepreise sowie ein
mein, aber insbesondere in Deutschland, zu einer Ener-
5,9
2,0
USA
allgemeiner Preisanstieg. Die führenden Notenbanken
giekrise geführt. Der weitgehende Stopp russischer Gas-
3,4
6,2
Welt (gesamt)
reagierten mit zum Teil kräftigen Zinsanhebungen und
lieferungen zeigte die hohe Vulnerabilität der deutschen
läuteten damit ein jähes Ende der expansiven Geldpolitik
Volkswirtschaft aufgrund einer verfehlten Energiepolitik
*
Prognose; Quelle: IWF, World Economic Outlook Januar 2023
der vergangenen Jahre ein. Höhere Reﬁnanzierungskos-
der letzten Jahre. In dieser Zeit hatte sich Deutschland in
Leitzinsen zum 31. Dezember 2022
ten der Unternehmen und reale Einkommensverluste der
eine massive Abhängigkeit von Russland begeben, ohne
Verbraucher dämpften die konjunkturelle Entwicklung in
parallel belastbare Alternativen aufzusetzen, etwa durch
der Folge zusätzlich.
den konsequenten Ausbau erneuerbarer Energien so-
US-Notenbank Fed
Federal Funds
wie eine stärkere Diversiﬁzierung der Lieferländer fossiler
Rate-Zinsspanne
4,25%–4,5%
Während die Beeinträchtigungen und Auﬂagen mit Hin-
Energien, insbesondere von Gas. Auch Großbritannien,
Europäische Zentralbank
blick auf die Corona-Pandemie in den westlichen Volks-
welches 2022 ohnehin weiter mit den negativen Auswir-
2,5%
Hauptreﬁnanzierungssatz
wirtschaften zurückgingen und weitestgehend aufge-
kungen des Brexits zu kämpfen hatte, geriet durch die
hoben wurden, setzte China seine Null-Covid-Politik im
zusätzlichen Belastungen im Jahresverlauf 2022 in ein
Jahresverlauf 2022 zunächst weiter fort. Im Sommer
besonders herausforderndes konjunkturelles Fahrwasser.
2022 ordnete die Volksrepublik für Shanghai einen neun
Branchenspeziﬁsche
die globalen Kohlendioxid-Emissionen im Jahr 2022 auf
Die zwei wesentlichen Treiber für den Ausbau der er-
Rahmenbedingungen
insgesamt 36,8 Milliarden Tonnen (Vorjahr 36,3 Milliarden
neuerbaren Energien sind dabei:
Tonnen) gestiegen sind.
Die Welt beﬁndet sich in einer globalen
Sicherung der Energiesouveränität: Mit den ho-
•
Energie- und Klimakrise
hen Energiepreisen sowie drohenden Versorgungs-
Der Klimawandel zwingt zum Handeln
Der Weltklimarat – der UN Intergovernmental Panel on Cli-
engpässen ist der Ausbau der erneuerbaren Energien
Nachdem im vergangenen Jahr die COVID-19-Pandemie
mate Change (IPCC) – warnt in seinem Bericht vom April
insbesondere in Europa, aber auch weltweit zu einer
weiter auszulaufen schien, rückte zunächst die wirt-
2022 daher erneut eindringlich, dass die fortschreitende,
Frage der nationalen Sicherheit geworden. Die sichere
schaftliche Belebung nach den Pandemiejahren sowie
menschenverursachte Erderwärmung drastische Aus-
Verfügbarkeit bezahlbarer Energie ist wesentlich für
die Umsetzung des Klimaschutzes wieder nach oben
wirkungen auf die Menschheit weltweit haben wird, unter
die künftige Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaf-
auf die internationale Agenda. Mit dem militärischen An-
anderem durch Dürren, Hungersnöte und Überﬂutungen.
ten. Dafür ist eine weitgehende Unabhängigkeit von
griff Russlands auf die Ukraine am 24. Februar 2022
Um das 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens von
Energieimporten notwendig. Diese kann nur durch
änderte sich dies schlagartig. Neben internationalen
2015 noch erreichen zu können, müsste noch in diesem
einen deutlichen Ausbau der im Inland erzeugten
politischen Spannungen sowie Gegenmaßnahmen,
Jahrzehnt weltweit massiv in erneuerbare Energien in-
Energie erreicht werden.
z.B. in Form eines Handelsembargos, sorgte der mas-
vestiert werden und müssten gleichzeitig die Emissionen
Bekämpfung des globalen Klimawandels: Die
•
sive Anstieg der Rohstoff- und Energiepreise im Zuge
von Treibhausgasen beispielsweise durch die Nutzung
Reduzierung des weltweiten CO2-Ausstoßes ist nur
der militärischen Auseinandersetzungen für erhebliche
von Kohle, Öl und Gas zur Energiegewinnung drastisch
durch eine massive Eindämmung der Energieerzeu-
Belastungen. Insbesondere die Strompreise zogen merk-
zurückgefahren werden. Auf diese Weise würden die
gung aus fossilen Energieträgern wie Kohle, Öl und
lich, auf historische Höchststände, an. Energiesicherheit,
Emissionen im Jahr 2025 ihren Höhepunkt erreichen und
Gas und der in diesem Prozess entstehenden Treib-
Energiesouveränität und die Verfügbarkeit bezahlbarer
bis 2060 auf null sinken. Da die weltweiten Emissionen
hausgase zu erreichen. Das globale Klimaziel aus dem
Energie sind damit zu einem Hauptanliegen der Politik
seit 2017 weiter angestiegen sind, könnten selbst diese
Pariser Klimaabkommen kann nur durch den Ersatz
geworden und erfordern, insbesondere in Europa, ein
Wege noch nicht ausreichen, um das 1,5-Grad-Ziel zu
konventioneller Kraftwerke durch regenerative Tech-
rasches und umfassendes Umdenken. Die Welt beﬁndet
erreichen, heißt es in dem Bericht.
nologien der Energieerzeugung sowie Maßnahmen
sich in einer Energiekrise.
zur Energieeinsparung gelingen.
Ausbau erneuerbarer Energien ist fester
Infolge wenig belastbarer und unsicherer Gasliefermen-
Bestandteil der Lösung der Energie-
In nahezu allen führenden Volkswirtschaften wurden
und Klimakrise – Globaler Megatrend
gen aus Russland wurden in Deutschland unter anderem
daher im Berichtszeitraum neue Programme und Maß-
Kohlekraftwerke nicht wie geplant abgeschaltet, sondern
nahmen zum Ausbau der erneuerbaren Energien und
weiter betrieben. Auch andere Länder reagierten ent-
Die weltweite Energiekrise dürfte für diesen Wandel zum
zur Eindämmung klimaschädlicher CO2-Emissionen auf
sprechend. Das Verbrennen von Kohle für die Stromge-
Motor werden. Zahlreiche Länder haben als Reaktion auf
den Weg gebracht.
winnung verursacht aber gleichzeitig mehr klimaschäd-
die neue geopolitische Situation und die Verwerfungen an
liche CO2-Emissionen als bei Erdgas. Damit hat sich mit
den Energiemärkten im Berichtsjahr und darüber hinaus
Der Ausbau erneuerbarer Energien im Jahr 2022
dem Krieg in der Ukraine auch die globale Klimakrise
weitreichende Maßnahmen eingeleitet, um den Ausbau
Nach Berechnungen der Internationalen Energieagentur
weiter verschärft. Schätzungen gehen davon aus, dass
der erneuerbaren Energien massiv zu beschleunigen.
(IEA) wird der Ausbau der Kapazitäten im Bereich der
Damit ist mit dem Krieg in der Ukraine auch das Ende
erneuerbaren Energien in der Folge in den nächsten fünf
des fossilen Zeitalters eingeleitet worden.
Jahren deutlich schneller vonstattengehen, als dies noch
vor dem Beginn der Energiekrise erwartet wurde. Die IEA
Für das Jahr 2022 geht das Global Wind Energy Council
Ausbau der Erzeugung sauberer Energie aus erneuer-
projiziert, dass die erneuerbaren Energien im Zeitraum
(GWEC) von einem weltweiten Wind-Onshore-Zubau von
barer Energie sowie Diversiﬁzierung der europäischen
2022–2027 um fast 2.400 GW zulegen werden. Dies
rund 87 GW aus, was in etwa dem Volumen des Vor-
Energieversorgung.
würde der gesamten installierten Stromkapazität Chinas
jahres entspricht. Nach Schätzungen von BloombergNEF
entsprechen. Es wäre zudem eine Beschleunigung von
(BNEF) dürften im Bereich der Photovoltaik weltweit rund
Mit dem REPowerEU-Programm wird das EU-Ziel für
85 Prozent gegenüber dem Ausbau über die letzten fünf
260 GW (Vorjahr 168 GW) an neuer Kapazität hinzu-
den Anteil erneuerbarer Energien am Bruttostromver-
Jahre. Gleichzeitig ist die Anhebung der Prognose die
gekommen sein. In Europa wurden rund 16,7 GW Wind
brauch in Europa von derzeit 40 Prozent auf 45 Prozent
höchste in der Geschichte der IEA. Haupttreiber dieser
Onshore zugebaut (Vorjahr 15,4 GW), dies ist zwar ein
in 2030 angehoben. Entsprechend sollen die Kapazitäten
Entwicklung sind unter anderem Chinas 14. Fünfjahres-
Plus gegenüber dem Vorjahr, reicht aber nicht aus, um
regenerativer Energieerzeugung bis 2030 auf 1.236 GW
plan, der REPower Plan der EU sowie der US Inﬂation
die für 2030 festgelegten Klimaziele zu erreichen.
ausgebaut werden. Das bisherige Ziel lag im Rahmen des
Reduction Act.
„Fit für 55“-Pakets der EU bei 1.067 GW. Unter anderem
Nachfolgend werden die Regionen bzw. die nationa-
sollen dabei neue Rechtsvorschriften und Empfehlun-
Dabei wird sich das Gros des Zubaus erst in den kom-
len Märkte, auf denen Energiekontor aktiv ist, genauer
gen zur rascheren Projektgenehmigung den erhöhten
menden Jahren weiter entfalten. Im Jahr 2022 selbst
analysiert.
Ausbaupfad ebnen. Zur Unterstützung von Investitionen
waren die Zubauraten gemessen an den hohen künftigen
und Reformen stehen aus dem Aufbau- und Resilienz-
Bedarfen vergleichsweise niedrig. Dies lag zum einen
Europäische Union:
Fonds der EU zudem kurzfristig Mittel im Umfang von
daran, dass auch der Bereich der erneuerbaren Ener-
rund €300 Mrd. zur Verfügung.
REPowerEU auf den Weg gebracht
gien von den Auswirkungen der Corona-Pandemie sowie
Der Krieg in der Ukraine hat in Europa zu einem sprung-
den Folgen des Kriegs in der Ukraine betroffen war. Die
haften Anstieg der Strompreise geführt. Unternehmen
Im Rahmen des REPowerEU-Programms sollen zudem
größten Herausforderungen für die Branche waren dabei
fürchten um ihre Wettbewerbsfähigkeit, Verbraucher se-
weitere Initiativen auf den Weg gebracht werden. Unter
Lieferengpässe, Verzögerungen in den Transport- und
hen sich mit einem niedrigeren verfügbaren Einkommen
anderem ist vorgesehen:
Lieferketten, deutlich höhere Kosten für Transport, Wind-
konfrontiert. Der durchschnittliche Day-Ahead-Strom-
energieanlagen, PV-Module und Komponenten sowie
preis erhöhte sich in Europa bisweilen auf €235 pro
Eine spezielle EU-Solarstrategie zur Verdoppelung der
•
das insgesamt höhere Zinsniveau. Der notwendige Aus-
Megawattstunde und hatte sich damit gegenüber dem
Photovoltaik-Kapazität bis 2025 und zur Installation
bau der Kapazitäten durch die Hersteller und Lieferan-
Vorjahr mehr als verdoppelt.
von 600 GW bis 2030
ten von Windenergieanlagen, PV-Modulen, Trafos und
Weitere Empfehlungen der EU-Kommission, um die
•
Umspannwerken sowie weiterer Komponenten, um den
Als Reaktion auf die Belastungen aus der Energiekri-
langsamen und komplexen Genehmigungsverfahren
künftigen Nachfragebedarf erfüllen zu können, wird nur
se hat die EU-Kommission am 18. Mai 2022 den Plan
für Großprojekte im Bereich der erneuerbaren Ener-
mit einer gewissen Verzögerung einhergehen. Auch die
„REPowerEU“ vorgelegt. Darin enthalten sind eine Reihe
gien zu beschleunigen
im Jahr 2022 verabschiedeten politischen Maßnahmen
legislativer und nicht legislativer Maßnahmen zum Um-
Die Änderung der Erneuerbare-Energien-Richtlinie der
•
und Programme zum beschleunigten Ausbau dürften
und Ausbau der Energiemärkte in Europa. Das Paket
EU, in der erneuerbare Energien künftig als vorrangi-
sich in den Zahlen zum Kapazitätsausbau frühestens
soll den EU-Mitgliedstaaten dabei helfen, ihre Energie-
ges öffentliches Interesse gelten
gegen Ende des Jahres 2023 widerspiegeln.
unabhängigkeit von Russland noch deutlich vor 2030
erreichen zu können. REPowerEU hat dabei folgende
Am 22. Dezember 2022 hat der Europäische Rat zudem
wesentlichen Ziele: Senkung des Energieverbrauchs,
die von der Europäischen Kommission vorgeschlagene
„Verordnung zur Festlegung eines Rahmens für einen
beschleunigten Ausbau der Nutzung erneuerbarer
Deutschland – Nachhaltige Stärkung der
Strom sollen in 2030 jährlich vor allem aus Wind- und
Energien“ beschlossen (im Folgenden „Notfall-VO“).
Energiesouveränität
Sonnenenergie erzeugt werden, im Jahr 2021 waren es
EU-Verordnungen entfalten dabei unmittelbare Rechts-
nur etwa 234 TWh.
wirkung. Sie bildet damit den vorübergehenden EU-Rah-
Der militärische Angriff Russlands auf die Ukraine hat
men zur Beschleunigung von Genehmigungsverfahren
insbesondere in Deutschland die strategischen Schwä-
Um das Ziel von mindestens 80 Prozent grünem Strom
und der Durchführung von Projekten im Bereich der Er-
chen in der Energiepolitik der vergangenen Jahre so-
bis 2030 zu erreichen, wurden die Ausbaupfade für So-
neuerbaren. Unter anderem enthält die EU-Notfall-VO:
wie die anhaltend hohe Abhängigkeit Deutschlands von
lar und Wind an Land deutlich angehoben. Bei der So-
fossilen Energieträgern schonungslos offengelegt. Aber
larenergie sollen die Ausbauraten ab 2026 auf 22 GW
Eine Beschleunigung von Repowering-Projekten.
auch bei der Erreichung der Klimaziele hat Deutschland
pro Jahr steigen. Die Ausschreibungsvolumen werden
•
So darf das Genehmigungsverfahren von Repowe-
Nachholbedarf, wie Robert Habeck, Bundesminister für
hälftig auf Dach- und Freiﬂächen verteilt. Im Jahr 2030
ring-Projekten, einschließlich etwaiger Umweltverträg-
Wirtschaft und Klimaschutz, zu Beginn des Jahres 2022
sollen Photovoltaikanlagen (PV-Anlagen) im Umfang von
lichkeitsprüfungen nicht länger als sechs Monate dau-
kritisch Bilanz zog.
insgesamt rund 215 GW installiert sein. Die Leistung
ern. Die Zulassung des betreffenden Netzanschlusses
der Windenergie an Land soll ab 2025 um 10 GW pro
hat im Falle einer Kapazitätssteigerung von maximal
In der Folge hat die seit Ende 2021 regierende Ampel-
Jahr steigen. Ziel ist eine installierte Kapazität von rund
15 Prozent innerhalb von drei Monaten zu erfolgen
koalition aus SPD, Grünen und der FDP eine energiepoli-
115 GW bei Windenergieanlagen an Land in Deutsch-
Die grundsätzliche Möglichkeit zur Aussetzung der
tische Kehrtwende eingeläutet, an deren Spitze neben
land bis 2030. Dabei bietet auch das Repowering von
•
Umweltverträglichkeitsprüfung sowie der Arten-
einer Diversiﬁzierung von Zulieferern, dem Ausbau von
Altanlagen großes Potenzial: Bis 2025, so Schätzungen,
schutzprüfung bei Erneuerbare-Energien-Projekten
Flüssiggasbezug sowie grünem Wasserstoff, insbeson-
werden jedes Jahr rund 2,5 GW aus der EEG-Förderung
dere der Ausbau der erneuerbaren Energien steht. Ihr
auslaufen.
Ausbau erneuerbarer Energien in der EU
Ausbau wurde in der Neufassung des Erneuerbare-Ener-
im Jahr 2022
gien-Gesetzes (EEG 2023) zu einer Frage der nationalen
Daneben enthält das EEG 2023 zahlreiche Einzelmaß-
Im Jahr 2022 erzeugten Wind- und Solarenergie 22 Pro-
Sicherheit erhoben. Bereits im Jahr 2030 sollen mindes-
nahmen, um die Rahmenbedingungen für den Ausbau
zent des Stroms in der EU und damit erstmalig mehr, als
tens 80 Prozent des verbrauchten Stroms in Deutschland
insbesondere von Wind an Land sowie Solaranlagen zu
mit Gas erzeugt wurde. Erneuerbare Energien machten
aus erneuerbaren Energien stammen. Dafür soll unter
verbessern. Das EEG 2023 ist am 1. Januar 2023 in Kraft
insgesamt fast 40 Prozent der gesamten Stromerzeu-
anderem das EEG 2023 die erforderlichen Rahmenbe-
getreten und ersetzt das EEG 2021. Die Reform des
gung in der EU aus. Solar war einer der größten Trei-
dingungen schaffen.
EEG 2023 ist dabei fester Bestandteil einer der größten
ber dieses Anstiegs mit einem Rekordwachstum von
energiepolitischen Gesetzesinitiativen der vergangenen
38 Terawattstunden (TWh) im Vergleich zu 2021.
Die neuen Ausbauziele bis 2030 bedeuten dabei nahe-
Jahrzehnte in Deutschland. Im Juli 2022 wurde näm-
zu eine Verdoppelung des gesamten bisher installierten
lich das sogenannte „Osterpaket“ bzw. das „Gesetz zu
Insgesamt geht der europäische Photovoltaikverband
Bestands, und das innerhalb von weniger als einem Jahr-
Sofortmaßnahmen für einen beschleunigten Ausbau
von einem Zubau im Bereich Solar in 2022 von rund
zehnt. In absoluten Zahlen ist die Aufgabe noch größer,
der erneuerbaren Energien und weitere Maßnahmen im
41,1 GW aus – ein Anstieg um 47 Prozent gegenüber
denn gleichzeitig wird der Stromverbrauch ansteigen, un-
Stromsektor“ vom Bundestag beschlossen.
2021. Bei Wind an Land wurden 2022 rund 15 GW an
ter anderem durch die zunehmende Elektriﬁzierung von
neuen Anlagen installiert. Dies entspricht einem Zuwachs
Industrieprozessen, Wärme und Verkehr. Bis zu 600 TWh
Mit dem Osterpaket wurde das sogenannte „Wind-an-
gegenüber dem Vorjahr von rund einem Drittel.
Land-Gesetz“ auf den Weg gebracht. Mit dem Gesetz
zur Erhöhung und Beschleunigung des Ausbaus von
Windenergieanlagen an Land will der Gesetzgeber die
Im Bereich der Photovoltaik wurde ein Zubau von
im Jahr 2023 auf 7,35 ct/kWh bzw. 7,37 ct/kWh fest-
erhöhten Ausbauziele für die Stromgewinnung aus Wind-
7,93 GW registriert. Abzüglich der Stilllegung von Anlagen
gelegt. Zudem dürfen mit der Änderung des Energiesi-
energie in der EEG-Novelle 2023 absichern. Bis spätes-
mit einer Gesamtnennleistung von 12,1 MW ergibt sich
cherungsgesetzes (EnSiG) vom September 2022 auch
tens 31. Dezember 2032 müssen daher zwei Prozent der
ein Netto-Zubau von 7,81 GW. Dabei sind außerhalb
Freiﬂächenanlagen bis 100 MW an den Ausschreibungen
Landﬂäche Deutschlands für Windenergie an Land zur
des EEGs im vergangenen Jahr Photovoltaikanlagen mit
teilnehmen.
Verfügung stehen. Dies ist mehr als eine Verdoppelung.
872,8 MW neu entstanden.
Bisher lag der Anteil der dafür ausgewiesenen Flächen
Abführung von Zufallsgewinnen
an der gesamten Landﬂäche bei rund 0,8 Prozent. Ende
Der Anteil der erneuerbaren Energien am Gesamtstrom-
Mit dem deutlichen Anstieg der Strompreise insbeson-
des Jahres 2022 erfolgte zudem eine Baugesetzbuch-
verbrauch in Deutschland ist im Jahr 2022 auf knapp
dere im Sommer 2022, die über das Merit-Order-Prinzip
Novelle, die ebenfalls den beschleunigten Ausbau erneu-
50 Prozent gestiegen (Vorjahr rund 42 Prozent). Entspre-
im Wesentlichen auf die Gaspreisentwicklung zurück-
erbarer Energien zum Ziel hat und unter anderem eine
chend erhöhte sich auch die aus regenerativen Energien
zuführen waren, hat die Bundesregierung beschlossen,
beschleunigte Öffnung von Braunkohle-Tagebauﬂächen
erzeugte Strommenge in 2022 auf rund 244 TWh (Vorjahr
eine Sonder-Abgabe zu erheben. Die Abgabe betrifft die
zur Belegung mit Windenergie- und Photovoltaikanlagen
226 TWh).
Stromerzeuger, die keine entsprechend höheren Kosten
vorsieht.
der Energieträger zu verzeichnen hatten. Nach Willen
des Gesetzgebers haben diese Anlagenbetreiber künftig
Ausschreibungen Wind an Land und Solar
Ausbau der erneuerbaren Energien 2022 insgesamt
Im Jahr 2022 fanden insgesamt vier Ausschreibungs-
ab einem bestimmten Strom-(Börsen-)Preis ihre zusätz-
Laut Bundesnetzagentur lag der Nettozubau an
runden für Wind an Land statt, bei denen insgesamt
lichen Einnahmen zu einem fest deﬁnierten Prozentsatz
Photovoltaik-Leistung in Deutschland im Jahr 2022 bei
5.189 MW ausgeschrieben wurden. Alle Ausschreibungen
abzuführen.
rund 7,2 GW und bei der Windenergie Onshore waren
waren unterzeichnet. Der durchschnittliche, mengenge-
es rund 2,1 GW.
wichtete Zuschlagswert lag dabei zwischen 5,76 ct/kWh
Bei Windenergieanlagen und PV-Freiﬂächenanlagen
im Februar und 5,87 ct/kWh im Dezember 2022.
differenziert der Gesetzgeber dabei zwischen Anlagen
Insgesamt wurden in Deutschland im Jahr 2022 551
in der geförderten Direktvermarktung (Marktprämien-
Windenergieanlagen an Land (WEA) installiert. Zusam
-
Im Bereich Solar (Freiﬂäche) wurden im Jahr 2022
modell) und der sonstigen Direktvermarktung. Beﬁndet
men verfügen die neuen Anlagen über eine Leistung von
3.600 MW ausgeschrieben. Der durchschnittliche,
sich die Anlage im Marktprämienmodell, bilden sich die
2.403 MW. Der Vorjahreszubau wurde damit um 25 Pro-
mengengewichtete Zuschlagswert lag dabei bei
zulässigen Stromerlöse aus der erzeugten Strommen-
zent übertroffen. Gleichzeitig wurden im Jahresverlauf
5,19 ct/kWh im Februar und 5,80 ct/kWh im November
ge, den energieträgerspeziﬁschen Monatsmarktwerten
2022 246 Windenergieanlagen mit einer Leistung von
2022. Auch im Bereich Solar waren alle drei Ausschrei-
am Spotmarkt zzgl. eines Sicherheitsaufschlages von
266 MW zurückgebaut. Diese wurden zum Teil durch die
bungen unterzeichnet.
3 ct/kWh und zzgl. sechs Prozent des Monatsmarkt-
103 errichteten Repowering-Anlagen ersetzt. Entspre-
werts. Für Anlagen in der sonstigen Direktvermarktung
chend ergibt sich ein Nettozubau von 2.137 MW. Der ku-
Erhöhung der Vergütungssätze für Wind und Solar
wird in der Regel ein fester Wert von 10 ct/kWh zzgl.
mulierte Anlagenbestand zum Jahresende 2022 beläuft
Vor dem Hintergrund steigender Preise für Windenergie-
eines Sicherheitsaufschlages von 1 ct/kWh festgesetzt.
sich auf 28.443 Windenergieanlagen mit einer Leistung
anlagen, PV-Module, Umspannwerke, Transformatoren
Der Sicherheitszuschlag wird allerdings nicht gewährt,
von insgesamt 58.106 MW. Gegenüber dem Vorjahr ist
und weitere Komponenten hat die Bundesnetzagentur
wenn es sich um eine ausgeförderte Anlage im Sinne des
die kumulierte Leistung um 4,3 Prozent gestiegen.
den Höchstwert für die Ausschreibungen für Solar-
EEG handelt. Darüberhinausgehende Einnahmen werden
anlagen sowie für Wind an Land für die Gebotstermine
mit 90 Prozent abgeschöpft. Die Gewinnabschöpfung
ist zunächst für den Zeitraum 1. September 2022 bis
Großbritannien
Ausbau erneuerbarer Energien in Großbritannien 2022
30. Juni 2023 in Kraft und kann ggf. bis Ende April 2024
Die Gesamtzahl der installierten Wind an Land Leistung
verlängert werden.
In Großbritannien hat die Regierung im April 2022 die
im Jahr 2022 betrug 3.511 MW, was bedeutet, dass
British Energy Security Strategy (BESS) veröffentlicht,
in 2022 eine Leistung von 318 MW neu an Land ins-
die unter anderem Maßnahmen zum Ausbau erneuer-
talliert wurde. Die Onshore-Anlagen verteilten sich auf
Beschleunigung bei Genehmigungsverfahren
Ein wesentlicher Bremsblock für den Ausbau erneuer-
barer Energien sowie zur Sicherheit und Bezahlbarkeit
zehn Projekte, von denen sechs mit einer Gesamtleistung
barer Energien blieben im Jahr 2022 erneut die schlep-
der Energieversorgung enthält. Bis zum Jahr 2030 sollen
von 314 MW in Schottland errichtet wurden. Im Bereich
penden und langwierigen Planungs- und Genehmigungs-
bereits 95 Prozent der britischen Stromerzeugung CO2-
Photovoltaik erhöhte sich die installierte Leistung auf
prozesse. Zwar wurden einige Erleichterungen z.B. bei
neutral erfolgen. Wenngleich nicht für alle erneuerbaren
rund 14 GW (Vorjahr rund 13,4 GW). Zusammen hatten
den Vorgaben für den Artenschutz gemacht, eine wirk-
Energien explizit Zielgrößen festgelegt wurden, wird bis
Erneuerbare und Atomkraft einen Anteil von rund 49 Pro-
liche Beschleunigung konnte jedoch nicht erzielt werden.
2030 von einem Ausbau von Windenergie an Land auf
zent an der gesamten Stromproduktion in Großbritannien
Schätzungen gehen davon aus, dass in 2022 Projekte
ca. 30 GW und im Bereich Solar auf rund 50 GW aus-
und damit mehr, als mit Kohle und Gas erzeugt wurden
mit einer Gesamtnennleistung zwischen 8 und 10 GW
gegangen. Zudem werden ab März 2023 „Contracts for
(40 Prozent).
in behördlichen Genehmigungsprozessen lagen. Mit der
Difference“-Ausschreibungsrunden wieder jährlich statt-
EU-Verordnung zum rascheren Ausbau der erneuerbaren
Frankreich
ﬁnden, an denen auch die Bereiche Wind an Land und
Energien sowie der Ankündigung Robert Habecks, hier
Solar teilnehmen können.
im Laufe des Jahres 2023 weitere und wesentliche Er-
Frankreich setzt bei der Energiepolitik auf eine Kombina-
leichterungen zu schaffen, sind zumindest Perspektiven
Übergewinnsteuer eingeführt
tion aus Atomkraft und dem Ausbau erneuerbarer Ener-
geschaffen.
Auch im Vereinigten Königreich wurde eine Übergewinn-
gien. Dabei haben insbesondere die Sommermonate die
steuer eingeführt. Startzeitpunkt ist der 1. Januar 2023.
Schwäche der zum Teil relativ alten französischen Atom-
Zukünftiger Ausbau der erneuerbaren Energien
Sie betrifft Unternehmen, die pro Jahr mehr als 100 GWh
kraftwerke aufgezeigt. So war teilweise mehr als die Hälf-
Im Zuge des Kriegs in der Ukraine hat in Deutschland ein
aus nuklearen, erneuerbaren oder Biomasse-Anlagen
te der 56 französischen Atomreaktoren außer Betrieb.
Umdenken stattgefunden. Die Abhängigkeit von einzel-
erzeugen. Ein sogenannter Benchmark-Preis wurde auf
nen Zulieferländern und fossilen Energieträgern soll redu-
GBP 75 per MWh festgesetzt, Einnahmen aus Preisen
Bei der Stromerzeugung will Frankreich bis 2030 einen
ziert werden. In den kommenden Jahren soll die Energie-
oberhalb dieser Benchmark werden zu 45 Prozent be-
Erneuerbare-Energien-Anteil von 40 Prozent erreichen,
souveränität Deutschlands deutlich erhöht werden. Ein
steuert. Sofern die Gesamteinnahmen eines Unterneh-
um die Ziele des im Juli 2021 verabschiedeten Klima-
zentraler Baustein dafür ist der Ausbau der erneuerbaren
mens aus dem Stromverkauf unterhalb von GBP 10 Mil-
gesetzes zu erreichen.
Energien. Gleichzeitig will Deutschland seinen Beitrag zur
lionen liegen, ﬁndet die Steuer keine Anwendung. Die
Erreichung der internationalen und europäischen Klima-
Laufzeit der Steuer ist bis 2028 festgesetzt.
Im Februar 2023 wurde mit der Verabschiedung des
ziele leisten, auch dafür muss der Anteil der Erneuerbaren
„Erneuerbare-Energien-Beschleunigungsgesetzes“ ein
deutlich ausgebaut werden.
wichtiger Schritt geschafft, um Frankreichs Aufholbe-
darf im Bereich der erneuerbaren Energien anzugehen.
Gleichwohl wurde das Gesetz an verschiedenen Stellen
aufgeweicht, so dass z.B. lokalen Regierungsverantwort
-
USA
Bis Ende 2022 machten erneuerbare Energiequellen zu-
lichen ein Veto-Recht bei der Entscheidung über den Bau
sammen rund 27,3 Prozent der gesamten verfügbaren
von Erneuerbare-Energien-Anlagen eingeräumt wurde.
In den USA hat die Regierung unter US-Präsident Joe
installierten Erzeugungskapazität in den USA aus, wobei
Biden mit dem „Inﬂation Reduction Act (IRA)“ ein um-
der Anteil der Windenergie (143.280 MW) auf 11,4 Pro-
Die Regierung von Emmanuel Macron treibt vor allem
fassendes und historisches Momentum für den Ausbau
zent und der der Solarenergie (80.400 MW) auf 6,4 Pro-
den Ausbau im Bereich Solar voran. So sollen pro Jahr
der erneuerbaren Energien geschaffen. Der IRA wurde
zent stieg.
rund 5 GW an neuer Leistung installiert werden, um bis
im August 2022 von der US-Regierung im Kampf gegen
2050 auf eine Gesamtnennleistung von rund 100 GW zu
die hohe Inﬂation beschlossen und enthält auch ein um-
Geschäftsverlauf nach Segmenten
kommen. Im Bereich Wind an Land ist ein Ausbau auf
fassenden Teil zum Ausbau der regenerativen Energie-
35 GW bis 2030 vorgesehen.
erzeugung. Das Klimaschutz- und Sozialpaket des IRA
umfasst ein Gesamtvolumen von 430 Mrd. US-Dollar.
Das Geschäftsjahr 2022 war von hohen geopolitischen
Portugal
Ein Großteil davon, rund 370 Mrd. US-Dollar, soll in den
Unsicherheiten und mannigfaltigen wirtschaftlichen
Klimaschutz und die Energiesicherheit ﬂießen. Damit sind
Herausforderungen geprägt. Der dennoch erfolgreiche
Für den weiteren Ausbau erneuerbarer Energien gibt in
es die höchsten geplanten Investitionen im Kampf gegen
Geschäftsverlauf über alle Segmente hinweg stellt erneut
Portugal der Nationale Energie- und Klimaplan (PNEC)
den Klimawandel in der Geschichte der USA.
die hohe Resilienz des Geschäftsmodells, den Pionier-
bis 2030 den Rahmen vor. Erneuerbare Energien sol-
geist sowie das hohe Maß an Agilität und Flexibilität von
len bis 2030 rund 80 Prozent eines reduzierten Strom-
Der IRA soll den klimaschädlichen CO2-Ausstoß um rund
Energiekontor eindrucksvoll unter Beweis.
verbrauchs und 47 Prozent des Endenergieverbrauchs
40 Prozent im Vergleich zum Jahr 2005 senken. Da-
decken. Dabei wurden zuletzt die Ziele für Wind und
neben enthält der IRA zahlreiche Anreizmechanismen, so
Das Unternehmen konnte wesentliche Projekte erfolg-
Solar erneuert. Bis 2030 sollen nun noch einmal zu den
sollen Unternehmen, die in saubere Energie investieren,
reich abschließen, den Eigenparkbestand weiter ausbau-
bestehenden Ausbauzielen zusätzlich 26 GW Solar und
weniger Steuern zahlen. Demnach sieht der IRA unter
en, die Projektpipeline im Jahresvergleich erneut deutlich
13 GW Wind hinzugebaut werden.
anderem vor, dass
steigern und auf den höchsten Stand seit Unternehmens-
gründung ausbauen.
In 2022 konnte das portugiesische Festland bereits rund
Projektentwickler 30 Prozent der Kosten eines neuen
•
60 Prozent seines Strombedarfs aus Erneuerbaren de-
Kraftwerks von der Steuer absetzen können.
Für das Geschäftsjahr 2022 konnte das prognostizierte
cken. Der Bereich Wind erzeugt dabei rund 30 Prozent
zusätzlich zehn Prozent abgesetzt werden kön-
Jahresziel, ein Zuwachs beim Konzern-EBT von 10 bis
•
des gesamten portugiesischen Stroms aus regenerativen
nen, wenn ein gewisser Anteil von Stahl, Eisen und
20 Prozent gegenüber dem Vorjahr, deutlich übertroffen
Energiequellen.
Vorprodukten aus den USA genutzt wird.
werden. Mit einem Konzern-EBT von rund €62,9 Mio.
neue nachhaltige Kraftwerke als Alternative Steuer-
(2021: €44,9 Mio.) wurde erneut ein Rekordergebnis er-
•
erleichterungen pro Kilowattstunde erhalten können.
zielt und das Vorjahresergebnis um nahezu 40 Prozent
Auch hier gibt es einen kleinen Bonus, wenn US-Güter
übertroffen.
beim Bau genutzt wurden.
Überblick Energiekontor 2022:
a) Segment Projektierung und Verkauf (Wind, Solar)
Solarprojekte mit einer Erzeugungsleistung von insge-
Energiekontor Überblick
Die Energiekontor AG konnte 2022 Verkaufsvereinbarun-
samt über 165 MW im Bau. Darüber hinaus lagen zum
gen für insgesamt sieben Windparkprojekte in Deutsch-
31. Dezember 2022 Genehmigungen für 22 Wind- und
land und Großbritannien sowie für ein Solarparkprojekt
Solarparkprojekte mit einer Gesamterzeugungsleistung
01.01.2021– 01.01.2022–
in Deutschland (Vorjahr sieben Projekte) erfolgreich ab-
von rund 750 MW vor.
31.12.2021 31.12.2022
schließen. Die Gesamterzeugungsleistung dieser Pro-
INBETRIEBNAHMEN
jekte beläuft sich auf knapp 100 MW (Vorjahr 117 MW).
Auslandsmärkte
Wind- und Solarparks (#)
5
11
Neben dem deutschen Heimatmarkt hat sich Großbritan-
(2022: inkl. einer Einzel-WEA)
Erzeugungskapazität
Zudem wurden im Jahr 2022 planungsgemäß elf Wind-
nien und hier insbesondere Schottland als zweiter Kern-
66
94
(MW/MWp)
und Solarparkprojekte (inklusive einer einzelnen Wind-
markt von Energiekontor etabliert. Die Pionierrolle, die
VERKAUF
energieanlage) mit einer Gesamterzeugungsleistung
Energiekontor auch auf dem britischen Markt eingenom-
Wind- und
von rund 94 MW in Betrieb genommen. Dies waren drei
men hat, hat sich damit erneut ausgezahlt. Energiekontor
7
8*
Solarpark-Projekte (#)
Windparks bzw. Windparkabschnitte in Oerel mit einer
hat das Engagement im britischen Markt seinerzeit aus-
Erzeugungskapazität
Gesamterzeugungsleistung von 28,5 MW. Die Parks
gebaut, obwohl staatliche Subventionen im Bereich von
117
96
(MW/MWp)
werden im Eigenparkbestand als zwei Oerel-Windparks
Wind an Land und Solar beendet wurden und sich viele
IM BAU
mit 22,8 MW sowie 5,7 MW ausgewiesen. Zudem wa-
Marktteilnehmer zurückzogen. Gleichzeitig hat Energie-
Wind- und
11
10
ren dies drei Parks in Alfstedt mit einer Gesamtnenn-
kontor im Jahr 2018 den ersten förderfreien Windpark im
Solarpark-Projekte (#)
Erzeugungskapazität
leistung von 42,4 MW. Davon sind zwei Windparks mit
Vereinigten Königreich überhaupt realisiert und gilt heu-
ca. 105
ca. 165
(MW/MWp)
je 26,5 MW und 5,3 MW im Eigenbestand ausgewiesen.
te für viele als erster und geschätzter Ansprechpartner
GENEHMIGUNGEN
Der Alfstedt BGWP beﬁndet sich dabei im Verkaufspro-
für den Abschluss von PPAs in den Projekten. Gemäß
Wind- und
zess. Ein weiterer Windpark in Alfstedt mit 10,6 MW wur-
dem Leitbild des Unternehmens werden alle Projekte in
20
22
Solarpark-Projekte (#)
de im Geschäftsjahr 2022 an die Hamburger CEE Group
Großbritannien bereits vollständig ohne staatliche Sub-
Erzeugungskapazität
veräußert. Darüber hinaus wurden der Windpark Elstorf
ventionen auf Basis von PPAs realisiert.
ca. 550
ca. 750
(MW/MWp)
mit 3,6 MW sowie die zwei ebenfalls bereits veräußerten
EIGENBESTAND
Windparkgesellschaften Jülich mit jeweils 4,5 MW in Be-
Mit der Veräußerung eines weiteren schottischen Wind-
Erzeugungskapazität
ca. 330*
ca. 384
(MW/MWp)
trieb genommen. Gleiches gilt für den Solarpark Garzau-
parkprojekts bzw. der Projektrechte im Geschäftsjahr
36*
38
Windparks (#)
Garzin 2 mit 4,6 MW, der in den Eigenbestand übernom-
2022 beﬁndet sich die britische Projektpipeline weiter
1
1
men und mit dem bestehenden Solarpark Garzau-Garzin
erfolgreich in der Realisierungsphase. Insgesamt konn-
Solarparks (#)
zusammengeführt wurde und folglich im Eigenbestand
ten bereits drei Projekte mit nahezu 100 MW erfolgreich
31.12.2021 31.12.2022
eine Gesamtnennleistung von 14,7 MW ausweist.
veräußert werden.
PROJEKTPIPELINE
Projektpipeline
Zudem wurde im Berichtsjahr insgesamt für fünf Pro-
Zudem ist die schottische Projektpipeline mit weiteren
ca. 7,7 GW ca. 9,6 GW
(exkl. US-Projektrechte)
jekte – vier Wind- und ein Solarprojekt – der Financial
großvolumigen Windparkprojekten gut gefüllt. Zum Stich-
Projektpipeline
Close mit einer Gesamtleistung von mehr als 50 MW
tag, dem 31. Dezember 2022, lagen Genehmigungen
ca. 8,5 GW ca. 10,3 GW
(inkl. US-Projektrechte)
erreicht. In Deutschland befanden sich zum Stichtag,
für elf Windparks in Schottland mit einer Gesamtnenn-
*
enthält die Verkäufe (2022) „Niederzier-Steinstraß“ und „Sievern“
dem 31. Dezember 2022, insgesamt zehn Wind- und
leistung von rund 470 MW vor. Weitere Genehmigungen
liegen in Großbritannien zudem für einen Windpark in
Energiekontor von Beginn an einen risikoaversen strate-
dem 31. Dezember 2022, auf rund 1 GW. Davon befan-
Wales (4,4 MW) sowie für ein britisches Solarparkpro-
gischen Ansatz für den Einstieg in den US-Markt gewählt.
den sich über 150 MW in einer der letzten Phasen, Phase
jekt (10 MW) vor. Damit liegt die genehmigte britische
Im Jahr 2022 konnten mit den Standorten in Houston
drei bis fünf, der Projektentwicklungs-Wertschöpfungs-
Projektpipeline insgesamt bei einer Gesamtnennleistung
(Texas) und Rapid City (South Dakota) neue Schwer-
kette. Im ersten Quartal 2023 konnte ein Repowering-
von über 480 MW.
punkte gesetzt und mit den Erfahrungen aus den ersten
Projekt erfolgreich veräußert werden.
Projekten neue attraktive Projektrechte im Bereich Solar
In Frankreich konnte Energiekontor in kürzester Zeit eine
und Wind gesichert werden.
Ausbau Projektpipeline auf über 10 GW
vielversprechende Pipeline sowohl für Wind als auch für
Energiekontor ist es im Berichtszeitraum trotz der heraus-
Solar aufbauen. Zum 31. Dezember 2022 umfasste die
Bereich Repowering
fordernden Rahmenbedingungen gelungen, die attrak-
französische Projektpipeline gut 700 MW. In der zweiten
In Deutschland laufen jedes Jahr Altanlagen aus dem
tive und werthaltige Projektpipeline weiter um mehr als
Jahreshälfte 2022 wurden die ersten beiden Genehmi-
EEG aus, für die attraktive Repowering-Möglichkeiten
1,9 (ohne US-Projektrechte) gegenüber dem gleichen
gungsanträge für französische Solarprojekte eingereicht.
bestehen. Energiekontor nutzt diese Marktopportunitäten
Stichtag des Vorjahres auszubauen. Insgesamt lag
In den USA blieb die Geschäftsentwicklung im Jahr 2022
konsequent. Die im Bereich Repowering aufgebaute Pro-
die Projektpipeline zum 31. Dezember 2022 bei rund
unter den erhofften Erwartungen zurück. Gleichwohl hat
jektpipeline von Energiekontor belief sich zum Stichtag,
9,6 GW (ohne US-Projektrechte) (31.12.2021: 7,7 GW).
Projektpipeline zum 31. Dezember 2022 (ohne USA)
KUMULIERTE
100
WERTSCHÖPFUNG
Phase 5: ca. 160 MW
80
Phase 4: ca. 630 MW
60
Phase 3: 1.093 MW
40
Phase 2: 2.384 MW
20
Phase 1: 5.337 MW
0
PHASE 1
PHASE 2
PHASE 3
PHASE 4
PHASE 5
Gesicherte Flächen
Regionalplanverfahren/
BImSch-Antrag gestellt/
BImSch-Genehmigung
KV liegt vor/im Bau
(Nutzungsverträge, Exklusivitäts-
Bauleitplanverfahren/
Bauantrag gestellt
erhalten/
vereinbarungen, Optionen)
in Projektierung
Baugenehmigung erhalten
Eigenbestand in MW (jeweils zum 31.12.)
Inklusive der US-Projektrechte lag die Projektpipeline bei
Insgesamt konnte die Stromproduktion der Wind- und
über 10 GW (31.12.2021: 8,5 GW). Mehr als 1,8 GW der
Solarparks im Eigenbestand im Jahr 2022 kräftig zulegen
Projektpipeline beﬁnden sich dabei bereits in den Wert-
und erreichte rund 550 GWh (Vorjahr ca. 440 GWh). Dies
schöpfungsphasen drei bis fünf. Deutschland machte
kann zum einen auf den Ausbau des Gesamtportfolios,
450
rund 60 Prozent der gesamten Projektpipeline aus und
operative Maßnahmen zur Ertragssteigerung sowie auf
400
bleibt damit Kernmarkt, Großbritannien folgt mit rund
eine Verbesserung der meteorologischen Bedingungen
383,9
350
25 Prozent als zweitwichtigster Markt für Energiekontor.
gegenüber dem Vorjahr zurückgeführt werden. Gleich-
300
329,2
Auch der Aufbau der französischen Pipeline geht wei-
wohl lag das Windaufkommen in Deutschland auch im
286,5
250
278,2
279,4
ter voran. Der Anteil Frankreichs an der Projektpipeline
Jahr 2022 insbesondere aufgrund eines recht schwa-
200
lag bei rund zehn Prozent. Auch die geplante höhere
chen vierten Quartals um fast 15 Prozent unter dem
150
technologische Diversiﬁzierung zeigt sich bereits in der
langfristigen durchschnittlichen Mittel. In Großbritannien
100
Projektpipeline, so entﬁelen auf Wind Onshore rund zwei
und Portugal war die Abweichung mit jeweils rund sie-
50
Drittel der Pipeline und auf den Bereich Solar rund ein
ben Prozent geringer. Die Sonneneinstrahlung lag hin-
0
Drittel. Aufgrund abweichender Rahmenbedingungen bei
gegen mit einem sehr warmen Sommer in Deutschland
2018
2019
2020
2021
2022
der Sicherung von Projekten in den USA werden diese
sogar um knapp zwei Prozent über dem langfristigen
gesondert betrachtet. In den USA hat Energiekontor den
Gleichwohl befand sich der im Jahr 2021 fertiggestell-
Mittel. Die Stromerzeugung im Eigenbestand reichte rein
stufenweisen und risikominimierenden strategischen An-
te Windpark Jacobsdorf (18 MW) im Berichtsjahr 2022
rechnerisch bereits aus, den durchschnittlichen jährlichen
satz zum Markteintritt im Berichtszeitraum fortgesetzt.
weiterhin nicht in Betrieb. Hintergrund dafür waren er-
Strombedarf von rund 170.000 deutschen Haushalten zu
hebliche bauliche Mängel, die bei baugleichen, nicht
decken und mehr als 400.000 Tonnen klimaschädliches
b) Stromerzeugung in konzerneigenen
zur Energiekontor-Gruppe gehörenden Windenergie-
CO2 einzusparen.
Wind- und Solarparks
anlagen eines anderen Projektierers aufgetreten waren.
Sicherheit für Mensch und Umwelt hat für Energiekontor
Bei den im Jahr 2022 weitergeführten Maßnahmen zur
Eigenbestand erfolgreich ausgebaut
Der Eigenbestand an Wind- und Solarparks konnte im
Priorität. Daher wurden die Windenergieanlagen für die
Optimierung des Eigenbestands durch Kostensenkung
Berichtszeitraum weiter auf über 380 MW ausgebaut
gesamte Dauer einer gutachterlichen Überprüfung sowie
und Ertragserhöhung lag der Fokus unter anderem auf:
werden. Neu in den Eigenbestand überführt wurden
der sich daraus ergebenden Maßnahmen zur Mängel-
Windparks in Oerel und Alfstedt (hier inklusive des Alf-
beseitigung außer Betrieb genommen. Das Gutachten
Ertragssteigerung durch technische Innovation: Dazu
•
stedt BGWPs, der sich im Verkaufsstatus beﬁndet) mit
hat die baulichen Mängel an den Türmen der Nordex-
gehören Maßnahmen wie z.B. die Optimierung der
insgesamt über 60 MW sowie der Solarpark Garzau-
Windenergieanlagen bestätigt und diese nur als bedingt
Blattaerodynamik, der Anlagensteuerungen, Rotor-
Garzin 2 mit 4,6 MW. Gleichzeitig wurden die Windparks
sicher eingestuft. Energiekontor hat sich daher gemein-
blattverlängerung und neue Rotor-Beschichtungen,
Niederzier-Steinstraß (8,25 MW) sowie Sievern (2 MW)
sam mit dem Hersteller der Anlagen dazu entschlossen,
die bei gleichem Windaufkommen mehr Ertrag
aus unternehmensstrategischen Gründen veräußert.
die Türme abzubauen und neu zu errichten. Die Wieder-
ermöglichen
Der Kapazitätsausbau im Eigenbestand in Bezug auf die
Inbetriebnahme des Windparks ist für Ende 2023 geplant.
Gesamtnennleistung zum Vorjahr erreichte – trotz der
beiden Veräußerungen – nahezu 17 Prozent.
Betriebskostenoptimierung: Die Betriebsführung
sonstigen Direktvermarktung können Grünstromzertiﬁka-
wieder entsprechende Erfolge erzielen und umsetzen zu
•
prüft laufend Maßnahmen mit dem Ziel, die Strom-
te erhalten, die im Rahmen des EU-weiten CO2-Handels
können, arbeitet Energiekontor dabei auch mit anderen
gestehungskosten pro erzeugter Kilowattstunde zu
für Unternehmen interessant sind und (monetär) gehan-
Unternehmen zusammen.
senken, und setzt Maßnahmen mit entsprechendem
delt werden. Parks, die sich in der sonstigen Direktver-
Wirkungspotenzial um
marktung beﬁnden, aber grundsätzlich über einen EEG-
Auch efﬁzientere Wartungs- und Reparaturkonzepte mit
Laufzeitverlängerung: Durch geeignete Pacht- und
Zuschlag verfügen, haben die Möglichkeit, temporär aus
dem Ziel, Windparks auch nach dem Auslaufen der EEG-
•
Kreditverträge sowie die Verlängerung der Stand-
dieser auszusteigen, ein attraktives PPA zu vereinbaren
Vergütung weiterhin wirtschaftlich betreiben zu können,
sicherheitsgutachten sollen die Laufzeiten der Be-
und nach dem Auslaufen des privatwirtschaftlichen Ab-
sind Teil der Gesamtmaßnahmen in diesem Segment.
standsanlagen über den staatlich garantierten Förder-
nahmevertrags wieder auf die gesicherte EEG-Vergütung
Dazu gehört weiterhin auch, den Betrieb von bestehen-
zeitraum hinaus wirtschaftlich und technisch gesichert
umzustellen.
den Windenergieanlagen über den gesetzlich geregelten
werden
Zeitraum hinaus möglich zu machen und Genehmigun-
Kreditrückführung: Durch die Rückführung und/
Für drei Parks lief im Berichtszeitraum mit einer Gesamt-
gen für eine Laufzeit von bis zu 35 Jahren zu erwirken.
•
oder Umﬁnanzierung von Bestandsparks sollen Ver-
nennleistung von rund 30 MW die EEG-Vergütung aus.
Energiekontor strebt grundsätzlich eine Gesamtbetriebs-
bindlichkeiten abgebaut und die Zinsbelastung im
Für diese bzw. für insgesamt 22 Parks im Eigenbestand
dauer der Windparks von 30 bis 35 Jahren an.
Segment „Stromerzeugung in konzerneigenen Wind-
mit einer Erzeugungsleistung von über 150 MW wurden
und Solarparks" reduziert werden.
kurzfristige PPAs bzw. feste Direktvermarktungsverträge
Zudem hat Energiekontor im Berichtszeitraum den orga-
bis Ende 2023 zu attraktiven Konditionen vereinbart. Für
nisatorischen und strategischen Aufbau einer Leitwarte
Positive Effekte aus der Direktvermarktung
elf Parks mit einer Gesamterzeugungsleistung von über
umgesetzt.
bei Bestandsparks
80 MW wurden zudem PPAs bis Ende 2024 gesichert.
Seit dem 1. Januar 2016 ist die geförderte Direktver-
Seit Ende des Geschäftsjahres 2021 bietet Energiekontor
marktung nach dem Marktprämienmodell das vorge-
c) Betriebsentwicklung, Innovation und Sonstiges
das Leistungs-, Ertrags- und Kostenoptimierungs-Know-
schriebene Modell für Neuanlagen, um eine Förderung
Die Höhe der Einnahmen aus Betriebsführung für Wind-
how aus dem Betrieb von Windenergieanlagen sowie für
zu erhalten. Im Rahmen des Erneuerbare-Energien-
und Solarparks hängt maßgeblich von der in den verwal-
Solarfreiﬂächenanlagen auch Dritten im Rahmen eines
Gesetzes (EEG) wird für Wind- und Solarparkprojekte
teten Wind- und Solarparks erzeugten Strommenge ab.
ganzheitlichen Windpark-/ Solarpark-Managements als
nach dem verpﬂichtenden Verkauf zum Marktwert die
Grundsätzlich proﬁtierte das Segment von der Übernah-
Dienstleistung an. Hier konnten bereits erste Mandate
Differenz zum zugesicherten Mindestpreis erstattet, so-
me weiterer Mandate sowie einem Basiseffekt aus dem
vereinbart werden, für Umsatz und Ergebnis des Seg
-
fern dieser unterschritten wird. Gleichzeitig bietet sich für
sehr schwachen Windjahr 2021. Die Umsätze erhöhten
ments haben diese aber noch keine Wesentlichkeit.
Bestandsanlagen in der geförderten Direktvermarktung
sich im Berichtszeitraum entsprechend gegenüber dem
auch die Chance, an dem Anstieg der Strompreise zu
Jahr 2021.
Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf 2022
partizipieren.
Im Jahr 2022 hat sich der Geschäftsverlauf von Ener-
Auch im Geschäftsjahr 2022 wurden weitere Kosten-
giekontor äußerst positiv entwickelt; und dies, obwohl
Wind- und Solarparks in der sogenannten sonstigen
senkungspotenziale und efﬁzienzsteigernde Maßnahmen
gegenüber dem Geschäftsjahr 2021 zahlreiche und
Direktvermarktung haben in der Regel feste, privatwirt-
umgesetzt. Dies waren unter anderem Maßnahmen zur
zum Teil erhebliche wirtschaftliche Belastungen und
schaftliche Stromabnahmeverträge (PPAs) geschlossen.
Verbesserung der Anlagensteuerung, Windnachführung,
Herausforderungen gemeistert werden mussten. Das
Sie bieten die Chance, ein aktuell auskömmliches Preis-
IT-Sicherheit sowie zur Ertragssteigerung durch Optimie-
vom Vorstand für das Geschäftsjahr 2022 ausgegebe-
niveau auch für die Zukunft zu sichern. Nur Parks in der
rung der Blattaerodynamik. Um hier jedes Jahr aufs Neue
ne Wachstumsziel, das Ergebnis vor Steuern (EBT) im
Jahresvergleich um 10 bis 20 Prozent zu steigern, wur-
Im Segment der Stromerzeugung der konzerneigenen
•
de deutlich übertroffen. Das Konzern-EBT erreichte im
Wind- und Solarparks konnte der Eigenbestand zum
Geschäftsjahr 2022 €62,9 (2021: €44,9).
Berichtsstichtag auf 383,9 MW (Vorjahr 329,2 MW)
ausgebaut werden. Entsprechend hat sich – zuzüg-
Damit hat Energiekontor die hohe Resilienz, ﬁnanzielle
lich Maßnahmen zur Efﬁzienzsteigerung sowie meteo-
Stabilität und Agilität des Unternehmens, um auf Ver-
rologischer Effekte – auch die erzeugte Strommenge
änderungen des Marktes rasch und angemessen zu re-
gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöht. Energiekon-
agieren, erneut eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Einen
tor sieht sich zudem weiter auf Kurs, den geplanten
maßgeblichen Anteil daran hatten die hervorragenden
Ausbau des Eigenbestands im laufenden Geschäfts-
Leistungen der Mitarbeiter:innen von Energiekontor an
jahr 2023 fortzusetzen. Für den geplanten organi-
allen nationalen und internationalen Standorten.
schen Wachstumskurs des Unternehmens ist dabei
weniger die Gesamtnennleistung als solche maßgeb-
Energiekontor hat im Geschäftsjahr 2022 in allen drei
lich, sondern vielmehr die im Eigenparkbestand ins-
Geschäftssegmenten wesentliche Meilensteine erreicht
gesamt generierten Cash-Überschüsse. Diese sind
und Ergebnisverbesserungen erzielt:
unter anderem auch von der Höhe der Vergütung des
erzeugten Stroms abhängig.
Im Bereich der Projektentwicklung wurden Windener-
Auch das Ergebnis im Segment Betriebsentwicklung,
•
•
gie- und Solarparkprojekte mit einer Gesamtnenn-
Innovation und Sonstiges konnte planungsgemäß ge-
leistung von über 350 MW (Vorjahr rund 290 MW)
steigert werden. Darüber hinaus wurden wesentliche
veräußert, fertiggestellt oder befanden sich im Bau.
Meilensteine, wie z.B. der Aufbau einer 24/7-Leitwar-
Darüber hinaus lagen zum Stichtag, dem 31. Dezem-
te und der weitere Ausbau efﬁzienzsteigernder Maß-
ber 2022, Genehmigungen für 22 Projekte mit einer
nahmen, erreicht. Insgesamt werden in dem Segment
Gesamtnennleistung von rund 750 MW (31.12.2021:
Parks mit einer Gesamtnennleistung von etwas über
20 Genehmigungen mit einer Gesamtnennleistung
1 GW betreut und gemanagt.
von rund 550 MW) vor.
Auch der Ausbau der werthaltigen Projektpipeline auf
Zu den vorab genannten besonderen wirtschaftlichen
•
auf rund 10,3 GW (inkl. USA) zum 31. Dezember 2022
Belastungen und Herausforderungen im Geschäftsjahr
(31.12.2021: 8,5 GW) konnte erfolgreich fortgesetzt
2022 zählten der Krieg in der Ukraine und dessen Aus-
werden. Mit einem Zuwachs von rund 1,7 GW er-
wirkungen unter anderem auf Transport- und Lieferket-
reichte sie, gemessen an der Gesamtnennleistung
ten, Transportkosten sowie die Preisentwicklung und die
der Projekte, den höchsten Stand seit Gründung des
Verfügbarkeit von Anlagen, Modulen und Komponenten.
Unternehmens.
Gleichzeitig läutete der Anstieg der weltweiten Inﬂation
auch das Ende der Nullzinspolitik ein und das allgemeine
Zinsniveau erhöhte sich im Berichtszeitraum.
Lage des Konzerns
Das EBT im Segment „Betriebsentwicklung, Innovation
in T€
2022
2021
und Sonstiges“ erhöht sich, infolge der beschriebenen
Konzernjahresergebnis
44.536
36.205
Ertragslage des Konzerns
Einﬂuss Faktoren auf die Stromerträge als Grundlage
18.341
8.717
zzgl. Steueraufwand
der Betriebsführungserlöse, im Berichtsjahr auf T€4.534
EBT
62.877
44.922
Das Geschäftsjahr 2022 ist für die Energiekontor-Gruppe
(Vorjahr T€1.844).
17.089
16.753
überaus positiv und im Wesentlichen nach Plan verlau-
zzgl. Finanzergebnis
fen. Wichtige Etappenziele sind der Verkauf eines fer-
EBIT
79.966
61.675
Der Konzernumsatz erhöht sich auf Basis der erfolgrei-
tiggestellten Windparks in Alfstedt und dreier weiterer
19.827
20.034
chen Projektumsetzungen im Wind- und Solarbereich auf
zzgl. Abschreibungen
noch im Bau beﬁndlicher Windparks sowie die Fertig-
T€187.573 (Vorjahr T€156.516). Der konsolidierte Um-
EBITDA
99.793
81.709
stellung der bereits im Vorjahr verkauften Windparks
satz des Geschäftsjahres setzt sich aus dem Umsatz der
Zu den vorstehend ausgewiesenen und in diesem Bericht verwendeten
Elstorf, Jülich Ost (WEA2), Jülich Ost (WEA 5) und Völ-
Segmente „Projektierung und Verkauf (Wind, Solar)“ in
Pro-forma-Kennzahlen (EBIT, EBITDA usw.) vgl. Hinweis auf der
Seite 188.
kersen. Der Verkauf der Projektrechte für den britischen
Höhe von T€104.773 (Vorjahr T€104.099), „Stromerzeu-
Windpark Pines Burn sowie die Übernahme von drei
gung in konzerneigenen Wind-/Solarparks“ in Höhe von
Windparks in Oerel, sowie einem Windpark in Alfstedt
Infolge der bereits beschriebenen erfolgreichen Reali-
T€76.695 (Vorjahr T€48.890) und „Betriebsentwicklung,
in den Eigenbestand sind für den Geschäftsverlauf der
sierungen ergibt sich für das Geschäftsjahr ein positi-
Innovation und Sonstiges“ in Höhe von T€6.106 (Vorjahr
Gruppe im Wirtschaftsjahr ebenso wesentlich wie die
ves EBT im Segment „Projektierung und Verkauf (Wind,
T€3.528) zusammen.
erfolgreiche Erlangung von Baugenehmigungen für drei
Solar)“ in Höhe von T€28.385 (Vorjahr T€41.939).
deutsche und drei britische Windparks. Für vier Wind-
Zum Segment „Projektierung und Verkauf (Wind,
parkprojekte sind Finanzierungszusagen (Financial Close)
Im Segment „Stromerzeugung in konzerneigenen
Solar)“ zählen die Erlöse aus dem Verkauf von Wind-
erteilt worden. Der Solarbereich realisierte und übernahm
Wind-/Solarparks“ erhöht sich das EBT auf T€29.958
und Solarparks sowie die Erlöse aus Dienstleistungen
einen Solarpark in den Eigenbestand, erreichte den Fi-
(Vorjahr T€1.139). Positiv wirken sich die gestiegenen
im Zusammenhang mit der technischen Planung und
nancial Close für ein weiteres Solarprojekt und weitere
Strompreise am Spotmarkt der Börse aus. In der Folge
der Beschaffung der Eigen- und Fremdmittel für die
fünf Baugenehmigungen für deutsche Solarprojekte.
wird für Erneuerbare-Energien-Anlagen in der Direktver-
Wind- und Solarparkbetreibergesellschaften in Höhe
Außerdem wurden die Windparks Niederzier-Steinstraß
marktung nach dem Marktprämienmodell der Mindest-
von T€104.773 (Vorjahr T€104.099).
und Sievern aus unternehmensstrategischen Gründen
preis teils deutlich überschritten. Gleichwohl lag das
aus dem Eigenbestand heraus veräußert. Für die Folge-
Windaufkommen in Deutschland auch im Jahr 2022
Im Segment „Stromerzeugung in konzerneigenen
Wind-/Solarparks“ erhöhen sich die Umsätze gegen-
jahre sind weitere, zum Teil bereits im Bau beﬁndliche,
insbesondere auf Grund eines recht schwachen vier-
Wind- und Solarparkprojekte für die Übernahme in den
ten Quartals um fast 15 Prozent unter dem langfristigen
über dem Vorjahr auf T€76.695 (Vorjahr T€48.890). Der
Eigenbestand in signiﬁkanter Höhe vorgesehen. Darüber
durchschnittlichen Mittel. In Großbritannien und Portugal
Ertrag aus dem Betrieb konzerneigener Windparks in
hinaus bestehen vielfältige und im Geschäftsjahr neu aus-
war die Abweichung mit jeweils rund 7 Prozent geringer.
Deutschland, Großbritannien und Portugal liegt dabei in
gebaute Potenziale im In- und Ausland für die erfolgreiche
Die Sonneneinstrahlung lag hingegen in Deutschland um
Folge der gestiegenen Strompreise trotz eines weiterhin
zukünftige Ergebnisentwicklung. Die Gruppe weist die
knapp 2 Prozent über dem langfristigem Mittel. Per Saldo
unterdurchschnittlichen Windjahres oberhalb der Erwar-
nachfolgenden positiven Ergebnisse aus:
führen diese Einﬂussfaktoren zu einer deutlichen Erhö-
tungen des Berichtsjahres.
hung des EBT.
Die Umsatzerlöse im Segment „Betriebsentwick-
Der Personalaufwand erhöht sich aufgrund der gestie-
Aufwendungen von T€21.555 (Vorjahr T€23.214). In
lung, Innovation und Sonstiges“, insbesondere aus
genen Mitarbeiteranzahl sowie erhöhten Gehältern und
den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind, der
Betriebsführungsleistungen, betragen T€6.106 (Vorjahr
leistungsabhängiger Erfolgsbeteiligungen auf T€21.173
Anwendung des IFRS 16 geschuldet, nur noch variable
T€3.528).
(Vorjahr T€19.504).
Pachtzahlungen auszuweisen.
in T€
2022
2021
in T€
2022
2021
Die Position Bestandsveränderungen und andere
aktivierte Eigenleistungen mit insgesamt T€68.145
Gehälter
17.878
16.957
Reparaturen und Instand-
haltungen Wind-/Solarparks
9.753
11.534
(Vorjahr T€109.740) resultiert insbesondere aus der
Soziale Abgaben und
3.294
2.548
Aktivierung von Aufwendungen und Eigenleistungen
Aufwendungen
2.122
2.019
Verwaltungskosten
der in den Eigenbestand übernommen Windparks, aus
Personalaufwand
21.173
19.504
Rechts-, Steuer-, Prüfungs-
und andere Beraterhonorare,
dem Saldo des Bestandsaufbaus der im Bau beﬁndli-
1.772
1.874
Prozesskosten
chen Windparkprojekte mit den Bestandsauﬂösungen im
Die ausgewiesenen Abschreibungen auf Sachan-
1.647
1.381
Gebühren, Abgaben, Beiträge
Vorjahr aktivierter Aufwendungen in Folge der Realisie-
lagen und immaterielle Vermögenswerte in Höhe
Werbekosten und
rung von Windparks und den, infolge der weiterhin ver-
von T€19.827 (Vorjahr T€20.034) betreffen einerseits
1.296
684
Vertriebsaufwand
stärkten Akquisitions- und Planungsaktivitäten, erhöhten
die planmäßigen Abschreibungen auf die konzerneige-
Projektbezogene Aufwendungen
2.118
1.278
Vorratsbeständen.
nen Wind- und Solarparks, beinhalten jedoch auch die
(inkl. Planung, Reisekosten usw.)
Strombezug Windkraftanlagen/
seit dem Wirtschaftsjahr 2019 vorzunehmenden Ab-
873
647
Solaranlagen
Die sonstigen betrieblichen Erträge, determiniert
schreibungen auf die nach IFRS 16 zu aktivierenden
761
635
Versicherungen
durch die Auﬂösung von Rückstellungen, insbesonde-
Nutzungsrechte.
Aufwendungen aus
re im Zusammenhang mit der Errichtungstätigkeit von
668
1.744
Währungsumrechnungen (Saldo)
Windparks, verbleiben weitgehend auf Vorjahresniveau.
in T€
2022
2021
Abschöpfungsbeträge i.S.d.
554
0
StromPBG
Abschreibungen auf
2022
2021
Wind-/Solarparks und
in T€
Pachtzahlungen für
481
469
technische Anlagen
15.889
17.237
Wind-/Solarparks
Auﬂösung Rückstellungen
1.541
1.518
Übrige sonstige betriebliche
Abschreibungen auf
übrige sonstige
2.293
179
131
3.336
Aufwendungen
Grundstücke und Bauten
470
527
betriebliche Erträge
Abschreibungen auf Betriebs-
71
80
Raumkosten
456
177
Förderungen
315
201
und Geschäftsausstattung
Sonstige betriebliche
Schadensersatz/
Abschreibungen auf
Aufwendungen
21.555
23.214
53
27
Versicherungserstattungen
286
304
immaterielle Vermögenswerte
Sonstige betriebliche Erträge
2.577
2.191
Abschreibungen
19.827
20.034
Mit T€115.774 mindert sich der Materialaufwand und
Reparatur- und Instandhaltungskosten der konzerneige-
Die Zinserträge sind weiterhin marginal und betragen
die bezogenen Leistungen im Berichtsjahr entsprechend
nen Wind- und Solarparks, Vertriebskosten im Rahmen
T€1 (Vorjahr T€72). Aufgrund der Zinsaufwendungen für
(Vorjahr T€144.020).
der Emission der Anleihen, Aufwendungen aus der Wäh-
die langfristige Finanzierung der konzerneigenen Wind-
rungsumrechnung sowie Rechts- und Beratungskosten
und Solarparks, der Bauzeitzinsen für die im Geschäfts-
führen im Wesentlichen zu sonstigen betrieblichen
jahr errichteten Wind- und Solarparks, der Kosten für die
Betriebsmittelkreditinanspruchnahme und das Anleihe-
Die Finanzpolitik der Energiekontor-Gruppe folgt damit
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
kapital sowie den Zinsen, die aufgrund der Anwendung
auch künftig der bewährten Strategie der abgelaufenen
erhöhen sich zum Bilanzstichtag auf T€199.848 (Vorjahr
des IFRS 16 zu erfassen sind, ergeben sich Zinsauf-
Geschäftsjahre. Durch die kontinuierliche erfolgreiche
T€199.950). Die Tilgungsleistung der Kreditverbindlich-
wendungen in einer Gesamthöhe von T€17.090 (Vor-
Einwerbung von Unternehmensanleihen ist es gelun-
keiten von Projektgesellschaften erfolgte im Berichtsjahr
jahr T€16.825). In den sonstigen Zinsaufwendungen sind
gen, unabhängig von der Kreditpolitik der Banken eine
wie auch in den Vorjahren planmäßig.
die nach IFRS zu erfassenden Aufzinsungsbeträge für
wichtige Grundlage für das weitere Wachstum der Unter-
die Verbindlichkeiten aus Nutzungsrechten in Höhe von
nehmensgruppe zu schaffen.
in T€
2022
2021
T€2.164 (Vorjahr T€1.787) enthalten.
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten langfristig
156.620
129.917
Im Berichtsjahr sind die Stufenzinsanleihe XIV durch die
in T€
2022
2021
Energiekontor Finanzanlagen IX GmbH&Co. KG im Um-
Verbindlichkeiten gegenüber
43.228
70.034
Kreditinstituten kurzfristig
fang von T€4.840 sowie die Unternehmensanleihe 2022
Zins- und sonstige Erträge
Verbindlichkeiten gegenüber
gesamt
1
72
im Umfang von T€15.000 erfolgreich emittiert. Alle im
Kreditinstituten
199.848
199.950
Berichtsjahr planmäßig fälligen Rückzahlungen sind voll-
Zinsaufwendungen Banken für
ständig zurückgeführt.
4.480
3.492
Investitionsﬁnanzierungen
Die langfristigen Kreditverbindlichkeiten betreffen
5.613
5.947
Zinsaufwand für Anleihekapital
Kreditlinien bei Kreditinstituten bestehen im Rahmen des
grundsätzlich die Finanzierung der Investitionen der kon-
Finanzierungsaufwendungen für
kurzfristigen Betriebsmitteleinsatzes zur Zwischenﬁnan-
zerneigenen Wind- und Solarparkbetreibergesellschaf-
sonstiges Fremdkapital (konzern-
zierung von Windpark- und Solarparkprojekten in Höhe
ten aus der Errichtung und dem Kauf von Wind- und
198
55
fremde Kommanditanteilseigner)
von T€31.300 (Vorjahr T€26.500).
Solarparks.
6.800
7.332
Sonstige Zinsaufwendungen
Zinsaufwendungen
17.090
16.825
Zum Bilanzstichtag standen dem Konzern inklusive
Die kurzfristigen Kreditverbindlichkeiten beinhalten
langfristiger Zusagen Kreditlinien im Gesamtumfang von
hauptsächlich die Finanzierung von in der Errichtung
Zinsergebnis
−17.089
−16.753
T€324.879 (Vorjahr T€332.548) zur Verfügung, wovon
beﬁndlichen und kurzfristig zum Vertrieb vorgesehenen
insgesamt T€238.852 (Vorjahr T€217.469) in Anspruch
Wind- und Solarparkbetreibergesellschaften, Betriebs-
Finanzergebnis
−17.089
−16.753
genommen wurden.
mittelkreditinanspruchnahmen für Zwischenﬁnanzie-
rungsdarlehen an Wind- und Solarparkbetreibergesell-
Finanzlage des Konzerns
Langfristige Bankﬁnanzierungen, die überwiegend die
schaften sowie Zinsabgrenzungen aus der Finanzierung
Finanzierung der Investitionen in die konzerneigenen
der konzerneigenen Wind- und Solarparks und die bin-
Das Finanzmanagement des Energiekontor-Konzerns
Wind- und Solarparks betreffen, belaufen sich zum Ge-
nen Jahresfrist fälligen Tilgungsleistungen auf langfristige
beruht aufbauend auf dem Leitbild der ﬁnanziellen
schäftsjahresende auf T€156.620 (Vorjahr T€129.917).
Kredite.
Stabilität und dem nachhaltigen Wachstum, weiterhin
unter Berücksichtigung der erwarteten Entwicklungen
Die liquiden Mittel erhöhen sich zum Bilanzstichtag auf
der Branche, auf einem efﬁzienten und nachhaltigen Ein-
T€127.010 (Vorjahr T€99.950). Der Bestand an sonsti-
satz der vorhandenen Finanzmittel.
gen Wertpapieren ist marginal und beläuft sich auf ins-
gesamt T€36 (Vorjahr T€36).
Die Gesamtﬁnanzverbindlichkeiten betragen T€398.874
Die vorstehend unter den langfristigen Finanzverbind-
Insbesondere wegen der Übernahme der Windparks
(Vorjahr T€394.009) und setzen sich wie folgt zusammen:
lichkeiten ausgewiesenen Verbindlichkeiten gegen-
Oerel I, Oerel II, Oerel BGWP und Alfstedt sowie des
über konzernfremden Kommanditisten betreffen die
Solarparks Garzau Garzin II in den Eigenbestand ergibt
in T€
2022
2021
nach IAS 32 als Fremdkapital auszuweisenden Anteile
sich ein negativer Cashﬂow aus der Investitionstätig-
von konzernfremden Kommanditisten (nicht beherr-
keit in Höhe von T€−82.436 (Vorjahr T€−85.011).
LANGFRISTIGE FINANZ-
VERBINDLICHKEITEN
schende Anteile) an Windparkbetreibergesellschaften,
Verbindlichkeiten gegenüber
die zum Verbleib im Konzern bestimmt sind.
Der Cashﬂow aus der Finanzierungstätigkeit ist
Kreditinstituten
156.620
129.917
hauptsächlich wegen der Zinsausgaben, der gezahlten
Anleihekapital
89.623
94.032
Im Bereich der kurzfristigen Finanzverbindlichkei-
Dividende und der Auszahlungen für den Rückkauf eige-
Verbindlichkeiten aus
ten bestehen solche Verbindlichkeiten gegenüber
ner Anteile sowie Auszahlungen an Anleihegläubiger im
Finanzierungs-Leasing
53.228
32.574
konzernfremden Kommanditisten, soweit Anteile an
Geschäftsjahr mit T€−28.489 negativ (Vorjahr positiv mit
Verbindlichkeiten gegenüber
Projektgesellschaften bereits veräußert wurden, deren
T€45.256).
konzernfremden Kommanditisten
1.121
1.123
Windparks erst nach dem Bilanzstichtag fertiggestellt
Sonstige Finanzverbindlichkeiten
823
5.605
und übergeben werden.
Ohne Berücksichtigung der wechselkursbedingte Ver-
Langfristige
Finanzverbindlichkeiten
änderungen des Finanzmittelfonds ergibt sich somit im
301.415
263.251
Finanzielle Verpﬂichtungen aus externen Verträgen zur Er-
Geschäftsjahr ein Cashﬂow in Höhe von T€27.727 (Vor-
richtung von Wind- und Solarparks, die das Sachanlage-
jahr T€22.237).
KURZFRISTIGE
FINANZVERBINDLICHKEITEN
vermögen betreffen, bestehen zum Bilanzstichtag nicht.
Verbindlichkeiten gegenüber
Vermögenslage des Konzerns
Kreditinstituten
43.228
70.034
Analyse der Finanzlage
Anleihekapital
22.563
22.745
Das Eigenkapital mit T€123.664 (Vorjahr T€82.222) er-
Verbindlichkeiten gegenüber
In den sonstigen Finanzverbindlichkeiten waren
höht sich gegenüber dem Vorjahr vor dem Hintergrund
konzernfremden Kommanditisten
18.016
3.180
im Vorjahr die infolge der niedrigen Kapitalmarktzinsen
der erfolgreichen Projektrealisierungen und damit des
Verbindlichkeiten aus
negativen Marktwerte der zur langfristigen Kapitaldienst-
Konzernergebnisses sowie Fair value Bewertungen
Finanzierungs-Leasing
13.652
34.800
sicherung abgeschlossenen Zins-/Währungsswaps
saldiert mit Aufwendungen im Rahmen des Aktien-
Kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten
97.459
130.758
(Cashﬂow-Hedges) enthalten. Aufgrund der gestiege-
rückkaufprogrammes. Trotz der erhöhten Bilanzsumme
nen Kapitalmarktzinsen sind diese im Berichtsjahr in
von T€633.588 (Vorjahr T€561.994) erhöht sich die
Gesamtﬁnanz-
den sonstigen Forderungen und ﬁnanziellen Ver-
Eigenkapitalquote deutlich auf 19,5 Prozent (Vorjahr
verbindlichkeiten
398.874
394.009
mögenswerten in Höhe von T€12.492 enthalten (Vor-
14,6 Prozent).
jahr T€−4.714).
Der Anstieg der Gesamtﬁnanzverbindlichkeiten resul-
Aus den internationalen IFRS-Bilanzierungsnormen resul-
tiert im Wesentlichen aus den Zugängen von Verbindlich-
Der Cashﬂow aus laufender Geschäftstätigkeit
tieren gegenüber dem deutschen Handelsrecht verschie-
keiten gegenüber Kreditinstituten aus der Finanzierung
hat aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung im
dene Besonderheiten, die sich auf die Eigenkapitalquote
der Investitionen der konzerneigenen Windparks.
Geschäftsjahr insgesamt zu einem Mittelzuﬂuss in Höhe
der Gruppe negativ auswirken.
von T€138.653 (Vorjahr T€61.992) geführt.
Mit einer erheblichen Auswirkung kam der im Jahr 2019
bilanziert werden. Neben den zahlreichen akquirierten
auch Windpark- und Ausgleichsgrundstücke. Außerdem
erstmals anzuwendende IFRS 16 zum Tragen, der for-
und noch nicht realisierten Wind- und Solarparkprojek-
sind in den Sachanlagen auch die nach IFRS 16 zu
dert, dass alle vertraglich in der Zukunft zu zahlenden
ten, die ebenfalls lediglich zu den entstandenen Kosten
aktivierenden Nutzungsrechte enthalten. Im Berichts-
diskontierten Pacht- und Mietaufwendungen als Nut-
in den Vorräten bilanziert sind, enthalten die Sachanlagen
jahr erfolgte die bereits vorstehend erwähnte Aktivierung
zungsrechte zu aktivieren und als Verbindlichkeiten zu
in der Konzernbilanz demnach erhebliche stille Reserven.
von vier neuen Windparks und einem Solarpark in das
passivieren sind. Diese spezielle Rechnungslegungsnorm
Sachanlagevermögen.
führt bei der Unternehmensgruppe, die für den Betrieb
Die langfristigen Vermögenswerte erhöhen sich per
von Wind- und Solarparks zahlreiche Flächen anpachtet,
Saldo im Wesentlichen in Konsequenz der Übernahme
Unter Berücksichtigung der planmäßigen Abschrei-
dazu, dass sich die Bilanzsumme deutlich erhöht und
deutscher Wind- und Solarparks in den Eigenbestand
bungen im Berichtszeitraum von T€15.889 (Vorjahr
die Eigenkapitalquote verringert, ohne dass hierfür wirt-
sowie der planmäßigen Abschreibungen auf Sachanla-
T€17.237) beläuft sich die Bilanzposition „Technische
schaftliche Veränderungen in der Unternehmensgruppe
gen auf T€328.720 (Vorjahr T€262.163). Sie setzen sich
Anlagen“ der Wind- und Solarparkbetreibergesellschaf-
ursächlich wären. Hier verweisen wir auf die im Konzern-
aus den aufgeführten Bilanzpositionen zusammen und
ten somit auf T€253.664 (Vorjahr T€215.445). Die in der
anhang gemachten Ausführungen.
werden nachfolgend erläutert.
Bilanzposition enthaltenen Rückstellungen für Rückbau
und Renaturierung erhöhen sich aufgrund der Aktivierung
Daneben hat die Umsetzung des ebenfalls umstrittenen
in T€
31.12.2022
31.12.2021
der vier neuen Windparks und eines Solarparks, Auf-
IAS 32, wonach Kommanditkapital in der Regel bilan-
zinsungen sowie zu erwartender Kostenerhöhungen im
Sachanlagen
307.495
249.704
ziell nicht als Eigen-, sondern als Fremdkapital qualiﬁ-
Berichtsjahr planmäßig und sind in den zuvor genannten
Forderungen und sonstige
12.574
82
ﬁnanzielle Vermögenswerte
ziert wird, für den Konzern zur Folge, dass nicht beherr-
Zugängen enthalten.
8.393
11.800
schende Anteile an sowohl zum langfristigen Verbleib
Latente Steuern
Sonstige immaterielle
im Konzern bestimmten Wind- und Solarparkbetreiber-
Innerhalb der langfristigen Forderungen und ﬁnanzi-
232
551
Vermögenswerte
gesellschaften als auch an zum Verkauf bestimmten
ellen Vermögenswerte sind unter den Forderungen
26
26
Beteiligungen
Projektgesellschaften wie Fremdverbindlichkeiten bilan-
gegen assoziierte Unternehmen nicht beherrschende
Langfristige
ziert werden müssen.
Anteile an dritten Unternehmen ausgewiesen. Die sons-
Vermögenswerte
328.720
262.163
tigen langfristigen Vermögenswerte beinhalten zum
Neutralisiert man diese IFRS-Besonderheiten, ergäbe
Bilanzstichtag im Wesentlichen die infolge der gestie-
sich eine (ﬁktive) Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag
Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte betref-
genen Kapitalmarktzinsen positiven Marktwerte der zur
von 23,8 Prozent (Vorjahr 18,5 Prozent).
fen Softwarelizenzen für den laufenden Geschäftsbetrieb
langfristigen Kapitaldienstsicherung abgeschlossenen
sowie nach IFRS 16 zu aktivierende Nutzungsrechte an
Zins-/Währungsswaps (Cashﬂow-Hedges) und betra-
Bei der Betrachtung der Eigenkapitalquote ist neben den
Software.
gen insgesamt T€12.545 (Vorjahr T€53).
IFRS-Besonderheiten jedoch ein noch bedeutsamerer
Umstand zu berücksichtigen, der die Quoten gegenüber
Die Sachanlagen sind mit den Anschaffungs- oder Her-
Aktive Steuerlatenzen im Konzern sind in Höhe von
der realen Eigenkapitalausstattung des Konzerns verzerrt.
stellungskosten abzüglich Abschreibungen bilanziert und
T€8.393 (Vorjahr T€11.800) ausgewiesen und detailliert
Dieser Umstand besteht darin, dass die betragsmäßig
beinhalten neben den kompletten technischen Anlagen
im Konzernanhang erläutert. Hierbei wurden die nach
erheblichen Aktivwerte der konzerneigenen selbst her-
der im Berichtsjahr zu konsolidierenden Wind- und Solar-
IAS 12 saldierungsfähigen passiven Steuerlatenzen in
gestellten Wind- und Solarparks nicht zu ihren Verkehrs-
parkbetreibergesellschaften und der Betriebs- und Ge-
Höhe von T€6.526 (Vorjahr T€5.469) verrechnet.
werten, sondern lediglich zu externen Herstellungskosten
schäftsausstattung der Bürostandorte im In- und Ausland
Die kurzfristigen Vermögenswerte abzüglich der im Finanz-
Rückstellungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen
31.12.2022
31.12.2021
in T€
lageteil bereits erläuterten liquiden Mittel und sonstigen
und Leistungen, insbesondere im Rahmen der Errichtung
Finanzverbindlichkeiten
301.415
263.251
Wertpapiere betragen T€177.822 (Vorjahr T€199.845).
der Wind- und Solarparks, sonstige Verbindlichkeiten
19.274
12.378
Latente Steuern
und Steuerverbindlichkeiten zuzüglich der bereits in der
17.728
19.670
Bei den hierin ausgewiesenen Vorräten im Umfang von
Sonstige Rückstellungen
Finanzlage dargestellten Finanzverbindlichkeiten führen
4.408
3.588
T€130.223 (Vorjahr T€160.856) handelt es sich im We-
Sonstige Verbindlichkeiten
zu kurzfristigen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt
sentlichen um aktivierte Leistungen von in Ausführung
Langfristige
T€167.097 (Vorjahr T€180.886).
Verbindlichkeiten
342.826
298.886
beﬁndlichen Bauprojekten sowie Planungsleistungen für
zu realisierende Projekte, insbesondere auch um Vor-
Die Steuerrückstellungen sind gebildet für zu erwar-
laufkosten für die Planungsaktivitäten in Deutschland,
Die zu Barwerten ausgewiesenen Rückstellungen für die
tende Gewerbe- und Körperschaftsteuernachzahlungen
Großbritannien, den USA und Frankreich. Außerdem sind
Kosten des Rückbaus der konzerneigenen Wind- und
für abgelaufene Besteuerungszeiträume.
hier die nach IFRS 16 zu aktivierenden Nutzungsrechte
Solarparks und der Renaturierung der Windparkﬂächen
für Grundstücke der Wind- und Solarparks im Bau aus-
haben sich wie folgt entwickelt:
Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt
gewiesen. Die korrespondierenden kurzfristigen Leasing-
zusammen:
verbindlichkeiten sind ohne Berührung der Gewinn- und
in T€
31.12.2022
31.12.2021
Verlustrechnung entsprechend passiviert. Weiterhin ist
in T€
31.12.2022
31.12.2021
Rückstellungen für Rückbau
der bereits fertiggestellte Windpark Alfstedt BGWP ent-
und Renaturierung 01.01.
19.670
18.305
Projektbezogene
Zugänge im laufenden Jahr
Rückstellungen
25.519
18.674
halten, der sich im Geschäftsjahr noch im Verkaufsstatus
867
471
durch Aufzinsungen
beﬁndet.
Personalbezogene
4.298
Abgänge Barwert
4.623
Rückstellungen
(Veränderung der Herstel-
Rückstellungen
Die kurzfristigen Forderungen und sonstigen ﬁnan-
−4.886
−501
lungskosten, Zinssatz)
150
235
Rechtsstreitigkeiten
ziellen Vermögenswerte erhöhen sich im Berichtsjahr
Zugänge im Zusammenhang
Rechts-, Steuer- und
1.404
1.782
mit Fertigstellung/Erwerb
885
757
von T€37.534 auf T€46.247.
andere Beratungen
Zu-/Abgänge Barwert
1.217
2.018
übrige Rückstellungen
(Veränderung der Herstel-
Ertragsteuerforderungen (kurzfristig) in Höhe von
672
−387
Sonstige Rückstellungen
33.196
25.182
lungskosten, Rückbaukosten)
T€1.352 (Vorjahr T€1.455) betreffen Gewerbesteuer-
Rückstellungen für
Rückbau und
sowie Körperschaftsteuerrückforderungen.
Renaturierung 31.12.
17.728
19.670
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen
Die langfristigen Verbindlichkeiten betragen T€342.826
und Leistungen erhöhen sich von T€6.655 im Vorjahr
(Vorjahr T€298.886). Neben den bereits im Finanzlage-
auf T€9.571 im laufenden Jahr.
bericht erläuterten langfristigen Gesamtﬁnanzverbind-
lichkeiten sowie den passiven latenten Steuern sind hier
Weitere Verbindlichkeiten betreffen kurzfristige Steuer
-
Rückstellungen für Rückbau und Renaturierung der kon-
verbindlichkeiten für Umsatz-, Lohn- und Kirchensteuern
zerneigenen Wind- und Solarparkbetreibergesellschaften
sowie sonstige Verbindlichkeiten.
erfasst.
Lage der Energiekontor AG
Das Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT)
Infolge der erhöhten Projektrealisierung erhöhen sich
sowie das Ergebnis vor Finanzergebnis, Steuern und
die Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr auf T€45.203
Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen sich auf die
Abschreibungen (EBITDA) entwickeln sich wie folgt:
(Vorjahr T€41.192).
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Energiekontor
AG. Im Übrigen gelten die Ausführungen zur Situation
in T€
2022
2021
Akquisitions- und Planungsaktivitäten, saldiert mit Be-
des Konzerns sinngemäß.
standsauﬂösungen in Folge von Projektrealisierungen,
Jahresüberschuss
47.779
34.522
erhöhen die Vorräte per Saldo um T€3.436 (Vorjahr
7.422
8.488
zzgl. Ertragsteuern
Für die Energiekontor AG ergeben sich folgende
T€3.860).
EBT
55.201
43.011
Kennzahlen:
−38.290
−18.547
abzgl./zzgl. Finanzergebnis
Die sonstigen betrieblichen Erträge verbleiben im
EBIT
16.911
24.463
2022
2021
Geschäftsjahr mit T€1.226 (Vorjahr T€1.397) weitgehend
zzgl. Abschreibungen auf
auf Vorjahresniveau.
Umsatzerlöse in T€
45.203
41.192
28
27
Anlagevermögen
55.201
43.011
EBITDA
16.938
24.490
EBT (Ergebnis vor Steuern) in T€
in T€
2022
2021
EBIT (EBT zzgl. Finanzergebnis)
16.911
24.463
in T€
Auﬂösung von Rückstellungen
862
19
EBITDA (EBIT zzgl. Abschreibun-
Die Gesamtleistung mit T€48.638 (Vorjahr T€45.052)
304
1.071
Übrige betriebliche Erträge
16.938
24.490
gen auf Anlagevermögen) in T€
wie auch die Betriebsleistung mit T€49.865 (Vorjahr
Erträge aus Währungs-
47.779
34.522
Jahresüberschuss in T€
44
281
T€46.449) resultieren im Wesentlichen aus der erfolgrei-
umrechnungen
154.549
122.140
Eigenkapital in T€
chen Realisierung von zehn Windprojekten, dem Verkauf
16
27
Versicherungsentschädigungen
299.587
238.864
Bilanzsumme in T€
von sieben Windprojekten und der Realisierung und dem
Sonstige betriebliche Erträge
1.226
1.397
51,6
51,1
Eigenkapitalquote in %
Verkauf von einem Solarprojekt in Deutschland sowie der
Erteilung von Baugenehmigungen für drei Windprojekte
Zu den vorstehend ausgewiesenen und in diesem Bericht verwendeten
Pro-forma-Kennzahlen (EBIT, EBITDA usw.) vgl. Hinweis auf Seite 188.
und fünf Solarprojekte in Deutschland sowie der Realisie-
Die Planungs- und Akquisitionsaktivitäten für die über-
rung des Financial Close für fünf Windprojekte und einem
wiegend inländischen Wind- und Solarkraftprojekte
Ertragslage der Energiekontor AG
Solarprojekt in Deutschland. In die Betriebsleistung ein-
führen zu bezogenen Leistungen für Planungstätigkei-
bezogen sind die Umsatzerlöse, die Bestandsverände-
ten und Projektvorlaufkosten sowie sonstigen Kosten
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die Energiekontor AG
rungen sowie die sonstigen betrieblichen Erträge.
in Höhe von T€9.749 (Vorjahr T€7.286), die unter den
ein positives Ergebnis vor Steuern (EBT) in Höhe von
Materialaufwendungen auszuweisen sind.
T€55.201 (Vorjahr T€43.011) erwirtschaftet.
in T€
2022
2021
Der Personalaufwand erhöht sich aufgrund der gestie-
45.203
41.192
Umsatzerlöse
genen Mitarbeiteranzahl sowie erhöhten Gehältern und
3.436
3.860
Bestandsveränderungen
leistungsabhängiger Erfolgsbeteiligungen im Geschäfts-
Gesamtleistung
48.638
45.052
jahr auf T€16.868 (Vorjahr T€15.514).
1.226
1.397
sonstige betriebliche Erträge
Betriebsleistung
49.865
46.449
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen bein-
Das Zinsergebnis ist mit T€−848 (Vorjahr T€−923)
konzernzugehöriger britischer Gesellschaften aus dem
halten im Wesentlichen allgemeine Verwaltungskosten,
negativ und resultiert wesentlich aus Zinsaufwendun-
Verkauf britischer Windkraftprojekte sowie konzernzuge-
Rechts- und Beratungskosten sowie Aufwendungen
gen für die Aufnahme des Anleihekapitals und Dar-
höriger Wind- und Solarbetreibergesellschaften.
aus Kursdifferenzen und verbleiben im Geschäftsjahr mit
lehensgewährungen von konzernzugehörigen Gesell-
T€6.528 (Vorjahr T€6.493) auf Vorjahresniveau.
schaften. Die Zinserträge resultieren vornehmlich
Im Berichtsjahr erfolgten Abschreibungen auf Finanz-
aus Darlehensgewährungen an konzernzugehörige
anlagen in Höhe von T€1.207 (Vorjahr T€789), resultie-
in T€
2022
2021
Betreibergesellschaften.
rend aus Wertberichtigungen bei Anteilen an Tochterun-
ternehmen. Diese Wertberichtigungen sind bedingt durch
Verwaltung und übrige Kosten
2.413
2.198
Das Finanzergebnis entwickelte sich wie folgt:
die regelmäßig durchgeführten Impairmentprüfungen.
Rechts- und Beratungskosten
1.190
1.216
inkl. AR-Vergütungen
Aufwendungen aus
in T€
2022
2021
Finanzlage der Energiekontor AG
1.009
552
Kursdifferenzen
Erträge aus anderen Wert-
432
631
Vertriebskosten
papieren und Ausleihungen des
Entsprechend den Ausführungen zur Energiekontor-
1.539
1.487
Finanzanlagevermögens
616
552
Raumkosten
Gruppe beruht das Finanzmanagement der Energie-
davon von verbundenen
Versicherungen, Gebühren,
kontor AG insbesondere unter Berücksichtigung der er-
1.487
1.531
323
308
Unternehmen
Beiträge
warteten Entwicklungen der Branche weiterhin auf einem
Sonstige Zinsen und
248
1.227
Projektbezogene Aufwendungen
371
153
ähnliche Erträge
efﬁzienten und nachhaltigen Einsatz der vorhandenen
99
7
Reisekosten Arbeitnehmer
davon von verbundenen
Finanzmittel und Liquiditätsrücklagen. Für die banken-
371
152
sonstige betriebliche
Unternehmen
unabhängige Finanzierung von Windparkprojekten be-
Aufwendungen
6.528
6.493
Zinsen und
stehen Unternehmensanleihen im Gesamtumfang von
−2.758
−2.563
ähnliche Aufwendungen
T€39.000 (Vorjahr T€24.000), deren Zusammensetzung
davon an verbundene
−1.462
−1.326
Im Berichtsjahr erhält die Energiekontor AG Erträge
Unternehmen
sich aus dem Anhang der Gesellschaft ergibt.
Zinsergebnis
−848
−923
aus Ergebnisabführungsverträgen verbundener
Unternehmen von der Energiekontor Infrastruktur- und
Die Liquiden Mittel und Wertpapiere betragen zum
40.345
20.260
Erträge aus Beteiligungen
Anlagen GmbH in Höhe von T€218 (Vorjahr T€7.333).
davon von verbundenen
Bilanzstichtag T€76.807 (Vorjahr T€53.260). Unter der
40.345
20.260
Unternehmen
Die Errichtungstätigkeit erfolgt im Geschäftsjahr und
Position Bestand an Wertpapieren ist zum Bilanzstich-
Abschreibungen auf
künftig nicht mehr durch die Energiekontor Infrastruktur-
tag wie im Vorjahr nur ein geringfügiger Betrag ausgewie-
−1.207
−789
Finanzanlagen
und Anlagen GmbH, sondern durch jeweilige Infrastruktur
sen. Im Berichts- wie im Vorjahr sind keine Bankguthaben
Finanzergebnis
38.290
18.547
Kommanditgesellschaften ohne Ergebnisabführungsver-
mit kurzfristigen Bankverbindlichkeiten, die mit diesen
träge. Deren Erträge sind unter der Position Erträge aus
Guthaben besichert sind, saldiert.
Beteiligungen ausgewiesen.
Im Finanzergebnis werden im Geschäftsjahr Erträge
aus Beteiligungen in Höhe von T€40.345 (Vorjahr
Die Abschreibungen setzen sich im Berichtsjahr aus
T€20.260) ausgewiesen, im Wesentlichen Gewinnzuwei-
Abschreibungen auf Sachanlagen in Höhe von T€28
sungen der mit der Errichtung von Wind- und Solarparks
(Vorjahr T€27) zusammen.
beauftragten Infrastruktur Kommanditgesellschaften,
Die Eigenkapitalquote liegt bei gestiegener Bilanzsumme
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
in T€
in T€
im Geschäftsjahr mit 51,6 Prozent leicht über dem Vor-
Bankguthaben,
Vorräte
23.856
27.291
jahresniveau (51,1 Prozent).
Kassenbestand
76.804
53.257
Forderungen und sonstige
3
3
Vermögensgegenstände
Wertpapiere
Das Anlagevermögen beinhaltet im Wesentlichen Fi-
Liquide Mittel
Forderungen aus Lieferun-
nanzanlagen und erhöht sich im Berichtsjahr, insbeson-
und Wertpapiere
76.807
53.260
gen und Leistungen
43
510
dere infolge erhöhter Anteile an verbundenen Unterneh-
Forderungen gegen
men auf T€120.920 (Vorjahr T€110.573).
verbundene Unternehmen
71.235
49.521
Vermögenslage der Energiekontor AG
Sonstige
in T€
31.12.2022
31.12.2021
Vermögensgegenstände
2.805
1.583
Der positive Jahresüberschuss führt im Berichtsjahr,
Wertpapiere
3
3
Immaterielle
saldiert mit der Dividendenzahlung und den Auszahlun-
Vermögensgegenstände
20
0
Liquide Mittel
gen für Aktienrückkäufe, zu einem Eigenkapital von
Sachanlagen
91
99
(Bankguthaben)
53.257
76.804
T€154.549 (Vorjahr T€122.140).
Finanzanlagen
Rechnungsabgrenzungen
28
20
Anteile an verbundenen
Umlaufvermögen
178.667
128.291
Unternehmen
96.098
71.269
Das Eigenkapital entwickelt sich während des Berichts-
zeitraums wie folgt:
Ausleihungen an
verbundene Unternehmen
24.657
39.151
Die Vorräte beinhalten aktivierte Planungsleistungen
55
55
in T€
2022
2021
Beteiligungen
für zu realisierende Projekte, insbesondere die pro-
Anlagevermögen
120.920
110.573
jektbezogenen Vorlaufkosten für die Windkraft- und
Eigenkapital am 01.01.
122.140
109.442
Solaraktivitäten.
47.779
34.522
Jahresüberschuss
Die Anteile an verbundenen Unternehmen, beziehen
−12.588
−11.300
Dividende für Vorjahr
sich im Wesentlichen auf in- und ausländischen Wind-
In den unter den Forderungen und sonstigen Vermö-
−2.782
−10.524
Auszahlungen für Aktienrückkäufe
und Solarparkbetreiber- und Planungsgesellschaften.
gensgegenständen aufgeführten Forderungen aus
Eigenkapital am 31.12.
154.549
122.140
Lieferungen und Leistungen sind Forderungen aus
Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen
dem Verkauf von Wind- und Solarparkbetreibergesell-
Das Eigenkapital setzt sich zum Bilanzstichtag aus den
betreffen überwiegend Finanz- und Kapitalforderungen
schaften, aus Dienstleistungen im Zusammenhang mit
folgenden Komponenten zusammen:
gegen inländische Windparkbetreibergesellschaften so-
der Gründung und dem Vertrieb von Wind- und Solar-
wie gegen die ausländischen Planungsgesellschaften.
parks sowie Forderungen aus Planungsleistungen, für
in T€
2022
2021
Sie sind überwiegend verzinslich, der unverzinsliche
die Buchführung und konzerninterne Forderungen für
Anteil wird mit dem Barwert angesetzt.
die Personalgestellung bilanziert. Bei den sonstigen
Ausgegebenes Kapital nominal
13.979
14.018
Vermögensgegenständen im Umfang von T€2.805
42.240
42.240
Kapitalrücklage
Das Umlaufvermögen erhöht sich infolge höherer Vor-
(Vorjahr T€1.583) handelt es sich im Wesentlichen um
15
15
Gesetzliche Gewinnrücklage
räte, erhöhter liquider Mittel sowie erhöhter Forderungen
Steuer- und Darlehensforderungen sowie um Forderun-
50.412
31.182
Andere Gewinnrücklagen
gegenüber verbundenen Unternehmen auf T€178.667
gen an Anleihegläubiger.
47.903
34.685
Bilanzgewinn
(Vorjahr T€128.291).
Eigenkapital am 31.12.
154.549
122.140
Sonstige projektbezogene Rückstellungen, Rückstel-
Die Verbindlichkeiten aus Anleihen erhöhen sich auf
lungen für Rechts-, Beratungs- sowie Personalkosten,
T€39.000 (Vorjahr T€24.000), während sich die Ver-
insbesondere für Urlaub, Überstunden und leistungsab-
bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen leicht
hängige Erfolgsbeteiligungen, Steuerrückstellungen und
auf T€926 (Vorjahr T€1.046) reduzieren. Die Verbind-
Rückstellungen für kleinere Geschäftsvorfälle ergeben
lichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen, die
insgesamt bilanzierte Rückstellungen in Höhe von
insbesondere aus Lieferungen und Leistungen sowie
T€19.735 (Vorjahr T€14.055).
Darlehens- und Verrechnungskonten bestehen, erhöhen
sich auf T€58.529 (Vorjahr T€55.971). In den sonstigen
Die Verbindlichkeiten erhöhen sich gegenüber dem
Verbindlichkeiten in Höhe von T€2.631 (Vorjahr T€5.500)
Vorjahr auf T€110.560 (Vorjahr T€86.786).
sind im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Umsatz- und
Lohnsteuern sowie Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen,
in T€
31.12.2022
31.12.2021
die erst im Folgejahr zu zahlen sind, enthalten.
Anleihen
24.000
39.000
Zum Bilanzstichtag standen der Energiekontor AG
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditlinien im Gesamtumfang von T€31.300 (Vorjahr
Kreditinstituten
9.473
270
T€26.500) zur Verfügung, wovon insgesamt T€9.473
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
926
1.046
(Vorjahr T€270) in Anspruch genommen wurden.
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
58.529
55.971
2.631
5.500
Sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
110.560
86.786
Chancen- und Risikobericht
Energiekontor betreibt ein aktives Chancen- und Risiko-
internationalen Konsenses und der Dringlichkeit bezüg-
wiederkehrenden Einnahmen aus der Stromerzeugung
management und setzt sich mit allen Risiken und Chan-
lich der Erreichung notwendiger Klimaziele sowie dem
zu erhöhen und die Abhängigkeit von meteorologischen
cen systematisch auseinander. Ziel ist es grundsätzlich,
durch den Krieg in der Ukraine verstärkten politischen
Schwankungen zu verringern, da sich die Einnahmen
Risiken frühzeitig zu erkennen, zu klassiﬁzieren, zu steu-
Ziel, ein möglichst hohes Maß an Energiesouveränität
aus der Solarenergie komplementär zu denen aus dem
ern und ggf. geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten.
zu erreichen, haben sich die Wachstumsaussichten für
Bereich der Windenergie verhalten.
Gleichzeitig agiert Energiekontor in einem dynamischen
den Markt der erneuerbaren Energien im Jahr 2022 noch
und wachstumsstarken Marktumfeld, in dem sich laufend
einmal deutlich verbessert, der gleichzeitig von einem
Wachstumsmarkt erneuerbare Energien
neue Chancen eröffnen. Diese systematisch zu erken-
regulierten Markt immer mehr in einen freien Wettbe-
nen und zu nutzen und gleichzeitig mögliche Risiken zu
werbsmarkt übergeht.
Energiekontor ist im Bereich der erneuerbaren Energien
minimieren ist die Basis für das nachhaltige Wachstum
aktiv und damit in einem der zentralen Wachstumsmärkte
des Unternehmens. Das Chancenmanagementsystem
Energiekontor hat sich früher als die meisten Wett-
unseres Jahrhunderts. In den vergangenen Jahren wur-
der Energiekontor AG ist somit eng an das Risiko-
bewerber in diesen Märkten engagiert und ist heute
de der Ausbau der erneuerbaren Energien insbesondere
managementsystem angelehnt. Bei Chancen kann es
eine etablierte Größe in der Branche. Dabei hat sich das
durch das Ziel bestimmt, den weltweiten Anstieg der
sich um externe oder interne Opportunitäten und Poten
-
Unternehmen gezielt auf die Märkte mit möglichst lang-
Klimaerwärmung zu verlangsamen und das 1,5-Grad-Ziel
ziale handeln. Zur Erkennung und Analyse von Chancen
fristig stabilen Rahmenbedingungen und politischen Ver-
von Paris, welches in etwa einer Netto-Null-Emission der
dienen unter anderem Markt- und Wettbewerbsanalysen,
hältnissen wie Deutschland, Großbritannien und Portugal
Länder bis 2050 entspricht, zu erreichen.
Expertenveröffentlichungen und Meinungen sowie die
konzentriert und hat mit spezialisierten Teams vor Ort
umfassende Expertise und Erfahrung der hoch speziali-
langjährige Erfahrungen gesammelt.
Mit dem Krieg in der Ukraine und der damit einherge-
sierten Mitarbeitenden bei Energiekontor.
henden Energiekrise insbesondere in Europa hat der
Mit den zuletzt neu hinzugekommenen Märkten Frank-
zukünftige Ausbau der erneuerbaren Energien mas-
reich und den USA erschließt sich Energiekontor weitere
siv an Bedeutung gewonnen. Neben der EU mit dem
Chancen von Energiekontor
attraktive Wachstumspotenziale und erhöht seine regio-
Programm REPowerEU haben auch alle europäischen
nale Diversiﬁzierung. Gleichzeitig setzt das Unterneh-
Länder ihre nationalen Ausbauziele deutlich angehoben
Allgemeines Marktumfeld
men auf die etablierten Technologien Wind an Land und
und optimieren bestehende Hemmnisse wie langwierige
Solarfreiﬂächenanlagen. Der Anteil des Bereichs Solar am
Genehmigungsverfahren, Gleiches gilt für die USA, die
Die Energiekontor AG ist in Märkten tätig, die wesent-
Gesamtgeschäft soll in den kommenden Jahren weiter
mit dem Inﬂation Reduction Act Investitionen in Höhe
lich durch natürliche Grenzen (Ressourcenknappheit,
ausgebaut werden. Dadurch treibt Energiekontor auch
von 374 Milliarden US-Dollar in den Bereich erneuerbare
Umweltbelastung) und politische Entscheidungen (Res-
die technische Diversiﬁzierung voran. Für den Bereich der
Energien auf den Weg gebracht hat. Damit steht der
sourcen- und Umweltschutz, Klimaschutz, Energiesou-
Stromerzeugung in Eigenparks bietet der Ausbau des
Energiemarkt insgesamt vor einer Zeitenwende und dem
veränität) bestimmt werden. Aufgrund des zunehmenden
Solarbereichs zudem das Potenzial, die Planbarkeit der
endgültigen Ende des fossilen Zeitalters.
Die Folge: In den kommenden Jahren wird die Nachfrage
Regionale und technische Diversiﬁzierung
erneuerbaren Energien in den kommenden Jahren bietet
nach regenerativer Energie und entsprechenden Erneuer-
Energiekontor die Möglichkeit, auch in diesem Geschäfts-
bare-Energien-Anlagen deutlich zunehmen. Dabei sind
Energiekontor hat das Kernsegment Wind um den
feld weiter zu wachsen und neue Potenziale zu heben.
die Eintrittsbarrieren in den Markt nicht unerheblich. Es
Bereich Solar erweitert. Beide Technologien ergänzen
braucht Wissen und Know-how über geeignete Stand-
sich in nahezu idealer Weise, da die Peak-Erzeugungs-
Hohes Maß an ﬁnanzieller Unabhängigkeit
orte, Rechtssicherungs- und Genehmigungsverfahren
leistungen von Wind und Solar über das Jahr gesehen
und Stabilität
sowie die Sicherung der Projektﬁnanzierung. Gleiches gilt
komplementär sind. Beide Bereiche sollen zukünftig
für Auswahl und Einkauf geeigneter Windenergieanlagen
gleichberechtigt im Unternehmen ausgebaut werden,
Das organische Wachstumsmodell von Energiekontor
oder Solarmodule, die Projektkoordination vor Ort und
sowohl für den Weiterbetrieb im Eigenbestand als auch
beinhaltet die Chance, aufgrund des stabilen Cashﬂows
vieles mehr. Energiekontor ist seit mehr als 30 Jahren im
für den Bereich „Projektierung und Vertrieb“. Gleichzeitig
aus dem Eigenparkbestand auch in Zeiten eines für die
Bereich der erneuerbaren Energien aktiv und ein Pionier
ist Energiekontor heute in fünf Kernmärkten aktiv. Mit
Projektentwicklung schwierigeren Marktumfelds die
der Energiewende. Das Unternehmen ist am Markt eta-
dieser regionalen und technischen Diversiﬁzierung sichert
personellen und infrastrukturellen Kapazitäten aufrecht-
bliert, verfügt über ein breites Netzwerk, das notwendige
sich das Unternehmen gegen Marktschwankungen und
zuerhalten. Dies sichert eine hohe Unabhängigkeit von
Know-how und die Erfahrung sowie belastbare Bezie-
ungünstige meteorologische Entwicklungen in einzelnen
konjunkturellen Einﬂüssen sowie Änderungen im regula-
hungen zu allen wesentlichen Zulieferern und Geschäfts-
Regionen und bei verschiedenen Technologien ab.
tiven Marktumfeld. Energiekontor ist damit auch deut-
partnern. Das organische Wachstumsmodell macht
lich unabhängiger von temporären Schwankungen und
Energiekontor dabei unabhängig von Verwerfungen an
In der Folge dürften sich in den kommenden Jahren die
Verwerfungen an den Kapital- und Finanzmärkten. Das
den Kapitalmärkten zur weiteren Wachstumsﬁnanzie-
wiederkehrenden Erträge aus der Stromerzeugung in den
verleiht dem Unternehmen eine hohe ﬁnanzielle Stabilität,
rung und bietet ein hohes Maß an ﬁnanzieller Stabilität
Solar- und Windparks im Eigenbestand, aber auch aus
die auch bei der langfristigen Zusammenarbeit und der
und Sicherheit. Darüber hinaus setzt das Unternehmen
dem Bereich der Betriebsführung positiv entwickeln. Im
Sicherung von Vertrags- und Geschäftspartnern sowie
auf etablierte Länderregionen und Technologien und
Rahmen des organischen Wachstumsmodells erhöht
Herstellern und Zulieferern von Vorteil ist. Das organi-
minimiert damit mögliche Belastungen aus politischen
sich damit die Planungssicherheit für Energiekontor
sche Wachstumsmodell ermöglicht Energiekontor auch
Veränderungen, juristischen Unsicherheiten sowie der
über den zukünftig zu realisierenden Wachstumspfad.
schwierige Marktphasen gut zu durchstehen ohne kurz-
Nichtdurchsetzung heutiger Zukunftstechnologien.
Mit dem Ausbau der Aktivitäten in Frankreich und den
mittelfristig Personal und damit Know-how abzubauen.
USA sowie dem starken britischen bzw. schottischen
Dies ist auch ein Vorteil für Energiekontor beim zukünfti-
Energiekontor dürfte damit die besten Voraussetzungen
Markt als etablierten zweiten Kernmarkt hat sich Energie-
gen Wettbewerb um qualiﬁziertes Personal.
haben, um an den sehr guten Wachstumsaussichten der
kontor die Chance gesichert, an dem prognostizierten
Gesamtbranche zu partizipieren, seine Projektpipeline in
beschleunigten Wachstum der erneuerbaren Energien
Wettbewerbsvorsprung
den kommenden Jahren deutlich auszubauen und die
in den jeweiligen Kernregionen partizipieren zu können.
Anzahl der pro Jahr realisierten Projekte für den Verkauf
In fast allen Ländern werden mittlerweile die Preise für
bzw. für die Übernahme in den Eigenbestand weiter zu
Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts
die Vergütung von Strom aus Wind- und Solarparks über
erhöhen.
Auktionen und Ausschreibungsverfahren ermittelt, was
Seine mehr als 30-jährigen Erfahrungen in dem kaufmän-
für mehr Wettbewerb sorgt und Flexibilität fordert. Der
nischen sowie technischen Management von Wind- und
Wettbewerb um Flächen für den Bau von Windparks
Solarparks bietet Energiekontor verstärkt auch Dritten
und Solarfreiﬂächenanlagen wird dadurch zunehmend
als Dienstleistung an. Der weltweit geplante Ausbau der
überlagert von einem Wettbewerb um die niedrigsten
Stromgestehungskosten. Dies bietet in mehrfacher Hin-
Festbezug über PPAs von Vorteil ist. Zudem können
Maß an Flexibilität ermöglichen. Die verschiedenen Finan-
sicht eine Chance für Energiekontor. Zum einen verfolgt
Unternehmen über sogenannte Herkunftszertiﬁkate ge-
zierungsmöglichkeiten von Projekten beinhalten zudem
das Unternehmen seit jeher das Ziel, die Kosten für die
setzliche Auﬂagen über den zu beziehenden Anteil aus
die Chance, auch unter größerem Wettbewerbsdruck
Stromerzeugung aus Wind- und Solarparks gezielt durch
regenerativer Energieerzeugung erfüllen und nachwei-
Projekte erfolgreich umsetzen zu können.
Efﬁzienzmaßnahmen so weit zu senken, dass sie unter
sen. Energiekontor gehört zu den Pionieren im Bereich
denen der konventionellen Energieträger liegen, um den
der PPAs und hatte beispielsweise bereits im Jahr 2018
Risiken der Energiekontor AG
erneuerbaren Energien auf ihrem Weg zu einer 100%igen
den ersten völlig subventionsfreien Windpark in Groß-
Vollversorgung zum Durchbruch zu verhelfen. Energie-
britannien überhaupt realisiert. Energiekontor proﬁtiert
kontor setzt bereits alle Projekte in Großbritannien und
daher von dieser Entwicklung in besonderem Maße,
Energiekontor hat ein ausführliches Risikomanage-
größere Solarfreiﬂächenanlagen in Deutschland völlig un-
da sich das Unternehmen bereits seit Langem auf eine
mentsystem erarbeitet, aus dem detaillierte Abläufe für
abhängig von staatlichen Subventionen bzw. staatlich
Post-Förderungs-Ära vorbereitet hat, viel Erfahrungen im
das interne Reporting und Controlling hervorgehen. Das
garantierten Einspeisevergütungen um. Dies bedeutet
Abschluss mit PPA-Verträgen vorweisen kann und sich
Risikomanagement dient der Sicherung der Unterneh-
einen erheblichen Wettbewerbsvorteil. Zum anderen hat
die Efﬁzienz- und Wirtschaftlichkeitssteigerung seiner
mensziele, des Unternehmenserfolgs und der Senkung
Energiekontor bereits langjährige Erfahrungen mit Aus-
Wind- und Solarparks zu einer zentralen Aufgabe ge-
der Risikokosten. Um eine optimale Unternehmenssteue-
macht hat. Dies ermöglicht unter anderem Industrieunter
-
rung zu erzielen und um den gesetzlichen und aufsichts-
schreibungsmodellen sowie dem Abschluss von Strom-
abnahmeverträgen (PPAs), die auch in Zukunft eine im-
nehmen sich durch den Abschluss von direkten oder
rechtlichen Anforderungen gerecht zu werden, verfügt
mer größere Rolle spielen werden.
indirekten PPA-Verträgen mit Energiekontor attraktive
der Vorstand über ein für die Größe der Gesellschaft an-
und langfristig planbare Stromkosten zu sichern.
gemessenes Risikomanagementsystem. Die systemati-
Führende Rolle bei PPAs
sche Auseinandersetzung mit potenziellen Chancen und
Breites Netzwerk und langjährige
Risiken sowie der risikobewusste Umgang mit diesen ist
Mit dem massiven Ausbau der erneuerbaren Energien,
Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern
ein zentraler Ausdruck unserer Zukunftssicherung und
der Verteuerung der fossilen Energieträger sowie dem
-gestaltung in einem dynamischen Marktumfeld. Das
zu erwartenden weiteren Rückgang der direkten Förde-
In der über 30-jährigen Erfolgsgeschichte des Unterneh-
Risikomanagementsystem wird den sich ändernden
rungshöhe dürfte auch der Bereich der privatwirtschaft-
mens hat Energiekontor sich langjährige, vertrauensvolle
Rahmenbedingungen entsprechend angepasst und
lichen Stromabnahmeverträge (PPAs) in Zukunft weiter
und belastbare Beziehungen zu Herstellern, Lieferanten,
unterliegt einer kontinuierlichen Weiterentwicklung, um
wachsen. PPAs bieten Stromerzeugern und Betreibern
Banken, Anlegern, aber auch Behörden und regionalen
sicherzustellen, dass neben den internen Veränderungen
von Erneuerbare-Energien-Anlagen die Möglichkeit,
Vertretern aufgebaut. Dabei hat sich auch die regionale
auch externe Faktoren, wie z.B. Gesetzesänderungen,
ihren Strom langfristig, planbar und zu einem festen
Präsenz im Rahmen des Regionalitätsprinzips von gro-
berücksichtigt werden.
Preis abzugeben. Auch der Stromabnehmer proﬁtiert
ßem Vorteil erwiesen. Diese Verbindungen und bewähr-
von langfristig stabilen und kalkulierbaren Preisen und
ten Beziehungen ermöglichen es Energiekontor, oftmals
Funktion und Aufgaben des Risikomanagements
einer kalkulierbaren Menge an „grünem“ Strom. Gerade
rascher und ﬂexibler reagieren zu können sowie indivi-
vor dem Hintergrund der aktuellen Strompreisentwick-
duelle Leistungen auszuhandeln. Da die Finanzierung im
Das Risikomanagementsystem im Hinblick auf we-
lung, die insbesondere auf eine höhere CO2-Bepreisung
Projektgeschäft vor, während und nach der Errichtung
sentliche und bestandsgefährdende Risiken ist in das
und anziehende Preise für endliche fossile Energieträger
von Wind- und Solarparks eine zentrale Rolle spielt, hat
wertorientierte Führungs- und Planungssystem der
zurückzuführen ist, nimmt auch die Zahl energieinten-
sich Energiekontor auch in dieser Hinsicht belastbare und
Energiekontor-Gruppe eingebettet. Es ist integraler
siver Industrieunternehmen zu, für die ein langjähriger
vertrauensvolle Beziehungen erarbeitet, die ein hohes
Bestandteil des gesamten Planungs-, Steuerungs- und
Berichterstattungsprozesses in den rechtlichen Ein-
Prozess des Risikomanagements
Ausgangspunkt des Risikomanagements ist die Formu-
heiten, Geschäftsfeldern und konzernweiten Funktionen.
lierung der unternehmungsspeziﬁschen Risikopolitik. Die-
Mit dem Risikomanagementsystem sollen wesentliche
Grundsätzlich lassen sich die vier Phasen der Risiko-
se Risikopolitik berücksichtigt den Sicherheitsgedanken
und bestandsgefährdende Risiken systematisch und
identiﬁkation, Risikobewertung, Risikosteuerung und
in der Unternehmung, indem sie die Grundsätze zum
kontinuierlich identiﬁziert, beurteilt, gesteuert, überwacht
Risikokontrolle unterscheiden, begleitet durch eine Ri-
Umgang mit Risiken – aber auch mit Chancen – vorgibt
und dokumentiert werden, um die Erreichung der Unter-
sikopolitik und eine Prozessüberwachung. Idealtypisch
und sowohl auf Bereichsebene als auch auf Gesamt-
nehmensziele abzusichern und das Risikobewusstsein
lässt sich dieser Prozess gemäß der folgenden Graﬁk
unternehmungsebene festlegt, in welchem Verhältnis
im Unternehmen zu erhöhen.
darstellen.
Risikomanagement-Kreislauf
Im Rahmen einer operativen Planung erfolgt die Identi-
ﬁkation und Beurteilung von Risiken und Chancen unter
Berücksichtigung der jeweils aktuellen Gesetzeslage für
einen Planungszeitraum von typischerweise zwei Jah-
Unternehmensziele
ren. Zudem werden in den Diskussionen zur Ableitung
Vorgaben zur
der mittelfristigen und strategischen Ziele im Rahmen
Information,
Risikokontrolle
Risikoakzeptanz
Kommunikation
Ergebnisnachweis
einer strategischen Planung auch Risiken und Chancen
Risikopolitik
identiﬁziert und bewertet, die auf einen längerfristigen
Zeitraum bezogen sind. Neben der Berichterstattung zu
bestimmten Zeitpunkten und bezogen auf die beschrie-
benen Zeiträume ist das Risiko- und Chancenmanage-
ment im Konzern als kontinuierliche Aufgabe etabliert.
Risikoidentifikation
Wie im Kapitel „Organisation des Risikomanagements
Frühaufklärung
der Energiekontor AG“ beschrieben werden die identi-
ﬁzierten Risiken in einer systematischen Informationskas-
Restrisiko
Schadenshöhe = S
kade regelmäßig an Vorstand und Aufsichtsrat berichtet.
Die Bewertung der Risiken erfolgt auf Basis der Eintritts-
Risikosteuerung
Risikobewertung
wahrscheinlichkeit und des möglichen Ausmaßes des
Risikoportfolio
Maßnahmenwahl unter
nach Kategorien
Chancen-Risiko-Abwägung
Risikos gemäß den Stufen niedrig, mittel oder hoch. Auf
die Betrachtung der Eintrittswahrscheinlichkeit wird hier-
bei verzichtet. Bei der Bewertung des Ausmaßes wird die
PROZESSÜBERWACHUNG
Wirkung grundsätzlich in Relation zum EBT betrachtet.
Chancen und Risiken eingegangen werden dürfen und
Die Risikoidentiﬁkation erfolgt bei Energiekontor auf ver-
Bei Energiekontor liegt der Schwerpunkt der Risiko-
welche maximalen Risikoausprägungen in Kauf genom-
schiedenen organisatorischen Ebenen im Rahmen eines
steuerung dabei vor allem auf
men werden sollen.
ineinander verzahnten Prozesses. In turnusmäßig oder
anlassbezogen stattﬁndenden Sitzungen und Workshops
den Maßnahmen zur Risikoverminderung und
•
Um ein einheitliches Risikoverständnis im Rahmen der
werden Risiken vor allem auf der Grundlage von regel-
-kompensation (z.B. Entwicklung von Plan-B-Maß-
operativen Geschäftstätigkeit zu gewährleisten, hat die
mäßigen Umfeld-, Markt- und Wettbewerbsanalysen
nahmen/ alternativer Lösungen oder spezieller
Energiekontor-Gruppe im Rahmen ihrer Risikopolitik fol-
identiﬁziert und bewertet. Mindestens einmal jährlich wird
Maßnahmenprogramme (z.B. zur Erhöhung der
gende Grundsätze für den Umgang mit Risiken deﬁniert:
im Rahmen der Risikoanalyse und Risikobewertung ein
Wirtschaftlichkeit und dem Abschluss von PPAs zur
Risikoportfolio erstellt, in dem die identiﬁzierten Risiken
Reduzierung regulatorischer Risiken),
Jedes Unternehmen muss sich bietende Chancen
nach Eintrittswahrscheinlichkeit und (potenzieller) Scha-
Maßnahmen zur Risikoüberwälzung auf Dritte
•
•
nutzen. Dabei gilt der Grundsatz „Keine Chance ohne
denshöhe bewertet und visualisiert werden. Ziel ist es,
(z.B. durch den Abschluss von Versicherungen oder
Risiko“ – Risiken sind daher grundsätzlich nicht zu
vor allem die zentralen und ggf. bestandsgefährdenden
Einbindung externer Haftungspartner)
vermeiden.
Risiken herauszuﬁltern und durch entsprechende Maß-
sowie auf der Vermeidung bestandsgefährdender
•
Chancen und Risiken werden offen kommuniziert.
nahmen zu vermeiden bzw. die Eintrittswahrscheinlich-
Risiken.
•
Risiken werden regelmäßig analysiert und bewertet.
keit zu reduzieren.
•
Risiken sind so weit wie möglich durch entsprechende
Insbesondere bei dem letztgenannten Punkt spielen in-
•
Maßnahmen abzusichern.
Im Rahmen der Risikosteuerung müssen dann Mög-
terne Risikorichtlinien eine zentrale Rolle, um vornehmlich
Geschäfte, die eine unmittelbare Gefährdung für den
lichkeiten gefunden werden, die eine Reaktion auf das
potenzielle Finanz- und Haftungsrisiken, die aus eigenen
•
Unternehmensbestand darstellen, sind zu vermeiden.
identiﬁzierte und bewertete Risikospektrum erlauben
Handlungen resultieren, von vornherein auszuschließen
und gleichzeitig im Einklang mit der festgelegten Risi-
bzw. weitgehend zu minimieren.
Die Phase der Risikoidentiﬁkation umfasst die Samm-
kopolitik stehen. Durch unterschiedliche Strategien und
lung aktueller und zukünftiger (potenzieller und latenter)
Maßnahmen soll aktiv versucht werden, das Verhältnis
Die Risikokontrolle soll gewährleisten, dass die tatsäch-
Risiken. Sie stellt dadurch den wichtigsten Schritt im
von Chancen und Risiken auszugleichen und die Risiko-
liche Risikosituation der Unternehmung mit der geplanten
Rahmen des Risikomanagements dar, denn ihr Ergebnis
strategie an die Gesamtunternehmungsstrategie anzu-
Risikoproﬁlsituation übereinstimmt. Zur Unterstützung
ist entscheidend für die in allen nachfolgenden Prozess-
passen. Dabei stehen einer Unternehmung grundsätzlich
der Kontrolle ist es notwendig, ein Berichtswesen in
schritten ablaufenden Tätigkeiten. Instrumente, die zur
vier verschiedene Steuerungsmöglichkeiten zur Auswahl:
der Unternehmung zu implementieren, das die Risiko-
Identiﬁkation von Risiken eingesetzt werden können, sind
Vermeidung mit gleichzeitigem Geschäftsverzicht, Ver-
situation aufzeigt, die Risiken im Zeitablauf darstellt und
neben Analysen (Unternehmungsanalyse, Umfeldana-
minderung, Überwälzung z.B. auf eine Versicherung oder
einen Gesamtüberblick ermöglicht. Um diesbezüglich
lyse) und Prognosen v.a. die Frühaufklärung. Letztere
das Selbsttragen des Risikos.
Redundanzen zu vermeiden und keine Parallelprozesse
hat neben einer frühzeitigen Erfassung verdeckt bereits
und -strukturen im Unternehmen zu etablieren, wurden
vorhandener Risiken auch eine Ortung latenter Chancen
Risikoreporting und die Risikokontrolle bei Energiekontor
sowie die Sicherstellung der Einleitung entsprechender
weitestgehend in das vorhandene Controlling- und Be-
Maßnahmen zur Risiko-/Chancensteuerung zum Inhalt.
richtswesen integriert.
Sie kann operativ – auf Basis von Kennzahlen, Hoch-
rechnungen und Indikatoren – sowie strategisch – auf
Basis von „Weak Signals“ – ausgerichtet sein.
Prozessbegleitend ist eine Risikokommunikation im
werden. Maßgebliche Bilanzierungs- und Bewertungsvor-
verpﬂichtendem Schriftverkehr, ein gestaffeltes Geneh-
Unternehmen erforderlich, die eine rechtzeitige Weiter-
schriften sowie die Abbildung speziﬁscher Sachverhalte
migungssystem bei Bestellvorgängen, die Verpﬂichtung
leitung der relevanten Informationen an die jeweils Ver-
werden für die Erstellung von Jahres- und Halbjahres-
zur Einholung von Vergleichsangeboten vor Auftragser-
antwortlichen sicherstellt und das Risikobewusstsein in
abschlüssen zugrunde gelegt.
teilung an Lieferanten, ein Berechtigungskonzept, das
der Unternehmung stärken soll.
die Zugriffsrechte auf einzelne IT-Systeme und System-
Die Einzelabschlüsse der Energiekontor AG und ihrer
transaktionen sowie elektronische Speichermedien regelt.
Auch im Bereich der Rechnungslegung kommt dem Risi-
Tochtergesellschaften werden unter Beachtung der je-
Prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen werden
komanagement eine gewisse Bedeutung zu, wenn auch
weiligen landesrechtlichen Vorschriften lokal erstellt und
vom Aufsichtsrat durchgeführt.
die Prozesse im Bereich der Rechnungslegung nicht
in einen IFRS-konformen Abschluss übergeleitet. Zu
expliziter Bestandteil des Risikomanagementsystems
Kontroll- und Steuerungszwecken werden die Melde-
Über die Entwicklung einzelner Risiken, die wesentlichen
sind. Im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess
daten aus den Abschlüssen in der Energiekontor AG
Einﬂuss auf Abschlussgrößen haben, wird regelmäßig in
soll das interne Kontrollsystem (IKS) eine vollständige,
zentral analysiert und mit den Informationen aus der
Schriftform und in Gesprächen berichtet. Hierzu gehören
richtige und zeitnahe Übermittlung und Verarbeitung von
Unternehmensplanung sowie der internen, unterjähri-
unter anderem die Bewertung von Rückstellungen und
Informationen gewährleisten. Vermieden werden sollen
gen Berichterstattung verglichen, um festzustellen, in-
Eventualverbindlichkeiten, die Werthaltigkeit des Anla-
damit materielle Falschaussagen in Buchführung und
wieweit prognostizierte Kenngrößen und Kennzahlen
ge- und Vorratsvermögens, die Beurteilung zweifelhafter
externer Berichterstattung bei der Aufstellung des Ab-
erreicht wurden.
Forderungen, das Kapitalmanagement oder die Kosten-
schlusses der Energiekontor AG, des Lageberichts, des
entwicklung laufender Aufträge. Es wird monatlich über
Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Ein
Überwacht werden auch die Chancen- und Risikobe-
die aktuelle Finanzplanung, die Inanspruchnahme von
wesentliches Merkmal des IKS innerhalb des Energiekon-
urteilung und -entwicklung, das Investitionsbudget, die
Kredit- und Avallinien sowie über offene Positionen an
tor-Konzerns ist die dezentrale Organisation des Rech-
Entwicklung des Belegschaftsstandes, der Fortgang
den Vorstand berichtet. Abweichungen werden kom-
nungswesens. In allen größenmäßig relevanten, rechtlich
wesentlicher Entwicklungsprojekte, der Umfang der als
mentiert und verfolgt.
selbständigen Einheiten sind für unternehmenskritische
Sicherheit gestellten Vermögenswerte oder die Einhal-
Abläufe und Kernprozesse efﬁziente Strukturen einge-
tung von Kennzahlen. Die Konsolidierung einschließlich
Die aus der Finanzberichterstattung gewonnenen Erkennt-
richtet. Unter Berücksichtigung verfügbarer Ressourcen
Dokumentation und Analyse der Berichtsdaten erfolgt
nisse ﬂießen unter Berücksichtigung der Risikostrategie
sowie unter Wirtschaftlichkeits- und Effektivitätsaspek-
mittels handelsüblicher Standardsoftware. Im Fall von un-
des Vorstands und weiterer wesentlicher Einﬂussgrößen
ten achtet die Geschäftsführung auf eine weitestgehen-
gewöhnlichen oder komplexen Sachverhalten bestehen
in die jährlich aufgestellte Planung ein. Die am Rechnungs-
de Trennung von Ausführungs-, Genehmigungs- und
zudem eigens entwickelte Tabellenkalkulationslösungen.
legungsprozess beteiligten Mitarbeiter:innen werden z.B.
Kontrollfunktionen.
in Form von regelmäßig stattﬁndenden Schulungen und
Um den strengen Anforderungen zu genügen, achtet die
Workshops zielgerichtet fortgebildet. So wird sicherge-
Das Konzernrechnungswesen unterstützt alle in- und
UnternehmensführungaufdieEinhaltungnotwendigerDo-
stellt, dass sie den wachsenden fachlichen Ansprüchen
ausländischen Gesellschaften im gesamten Konzern-
kumentationspﬂichten. Änderungen aus Grundgeschäf-
dauerhaft gerecht werden.
rechnungslegungsprozess. In Zusammenarbeit von
ten, die sich aus dem gewöhnlichen Geschäftsverkehr
Rechnungswesen und Abschlussprüfer wird sicherge-
ergeben können, werden fortlaufend überwacht. Dabei
Hierzu gehören die Betreuung und Bearbeitung von be-
stellt, dass – insbesondere bei Änderungen – die Anforde-
werden unterschiedliche Kontrollmechanismen genutzt,
sonderen Sachverhalten in steuerlichen Fragestellungen,
rungen an die externen Berichtserfordernisse hinsichtlich
wie die Beachtung des Vier-Augen-Prinzips, der Einsatz
Bonitätsprüfungen und die Ermittlung beizulegender Zeit-
Art und Umfang der Angabepﬂichten vollumfänglich erfüllt
von Checklisten, eine duale Unterschriftenregelung bei
werte von derivativen Finanzinstrumenten.
Prozess des Risikomanagements
Die Gesamtheit aller vom Vorstand initiierten Maßnahmen
einzelnen Abteilungen und Bereichen behandelt werden,
ist darauf ausgerichtet, eine koordinierte, ordnungsgemä-
weshalb sich die bei Energiekontor bestehende implizite
ße und termingerechte Abschlusserstellung und -prüfung
Risikomanagement-Organisation in der Vergangenheit
sicherzustellen sowie die Möglichkeiten zu unlauteren
als efﬁzientes Organisationsmodell bewährt hat.
Handlungen zu reduzieren. Trotz einer kontinuierlichen
Weiterentwicklung des rechnungslegungsbezogenen
Insgesamt ist das Risikomanagement in die routine-
Aufsichtsrat
internen Kontroll- und Risikomanagementsystems kann
mäßigen Arbeitsprozesse des Unternehmens integriert.
dennoch nicht sicher ausgeschlossen werden, dass we-
Das Reporting verläuft dabei als Bottom-up-Struktur von
sentliche Falschaussagen in der Finanzberichterstattung
der Mitarbeiterebene bis in die obersten Entscheidungs-
Kontrolle/
Reporting
Reporting
gemacht werden.
gremien. Mögliche Risiken werden bereits auf der Arbeits-
Feedback
ebene der einzelnen Projektgruppen identiﬁziert und in
den wöchentlichen Meetings, den Team- und Abteilungs-
Vorstand
Organisation des
Geschäftsführungssitzung
meetings sowie den Entscheidungsratssitzungen disku-
Risikomanagements der
tiert. Ggf. werden dort bereits Maßnahmen zum Umgang
Energiekontor AG
mit den jeweiligen Risiken, die u.U. bereits in hausin-
Kontrolle/
Reporting
ternen Leit- und Richtlinien geregelt sind, beschlossen.
Feedback
Das Risikomanagement der Energiekontor AG ist wei-
Sofern nötig, werden die Fragen zur Risikobehandlung
Expertenteams
testgehend in die vorhandene Ablauf- und Aufbauorga-
der Geschäftsführungs- bzw. der Aufsichtsratssitzung
Bereichsleiter
Workshops/
Entscheidungsräte
nisation integriert, um Redundanzen und parallele Or-
vorgelegt. Bei grundlegenden sowie bereichsübergrei-
Seminare/
Runder Tisch
ganisations-, Entscheidungs- und Berichtsstrukturen zu
fenden Themen werden außerdem Arbeitsgruppen aus
vermeiden und um sicherzustellen, dass die zentralen
unternehmensinternen Experten gebildet, um in regel-
Kontrolle/
Reporting
Geschäftsrisiken regelmäßig in den Führungsgremien be-
mäßig stattﬁndenden Meetings oder nach Bedarf aus-
Feedback
handelt werden. Auf die Implementierung einer separaten
gerichteten Workshops Lösungen für speziﬁsche Frage-
Risikoorganisation bestehend aus Risikobeauftragten,
stellungen zu erarbeiten.
Arbeitsebene
Team-/Abteilungsmeetings
Risikokoordinatoren und separaten Risikogremien wurde
insofern verzichtet. Hinzu kommt, dass es sich bei einem
Großteil der Risiken um projekt- und/oder regionenspezi-
ﬁsche Risiken handelt, die überwiegend dezentral in den
Kernrisiken der
Die Risiken aus allen Gruppen können gleichermaßen
europäischen Sicherheit erklärt worden. Im Rahmen
Energiekontor-Gruppe
hoch sein, deren wirtschaftliche Auswirkungen und deren
dieser Entwicklungen wurde das EEG 2023 angepasst.
Beeinﬂussbarkeit unterscheiden sich jedoch. Die Mög-
Das EEG 2023 tritt am 1. Januar 2023 in Kraft. Gemäß
Als Ergebnis der durchgeführten Risikoanalysen ergeben
lichkeiten des konstruktiven Umgangs mit einschneiden-
§2 EEG 2023 ist demnach die Errichtung und der Be-
sich aktuell die nachfolgend kurz skizzierten Kernrisiken
den Veränderungen, vor allem bei frühzeitiger Erkennung
trieb von Erneuerbare-Energien-Anlagen (EE-Anlagen)
für Energiekontor.
und Einleitung entsprechender Maßnahmen zur Risiko-
im „überragenden öffentlichen Interesse“. Ziel ist, ge-
beherrschung, bestehen bei allen Risiken. Daher werden
mäß §1 EEG 2023, die Erreichung der Treibhausgas-
im Reporting der Energiekontor-Gruppe entsprechende
neutralität und die Stromerzeugung aus erneuerbaren
Wahrschein-
Indikatoren erfasst und ausgewertet. Durch eine intensive
Energien bis 2030 auf mind. 80 Prozent zu erhöhen.
Kategorie
lichkeit
Ausmaß
Kontaktpﬂege mit den Verbänden, Banken, Herstellern
Bis 2045 soll Deutschland vollständige Klimaneutralität
Politische Rahmen-
und Kunden können Risiken früh erkannt und markt-
erreichen. Zudem soll vor dem Jahr 2050 der gesamte
bedingungen/
Regulatorischer Rahmen
hoch
hoch
gerechte Alternativen entwickelt werden.
Strom, der im Staatsgebiet der Bundesrepublik Deutsch-
Marktposition
mittel
hoch
land erzeugt oder verbraucht wird, treibhausgasneutral
Die Risiken werden nachfolgend in strategische und
erzeugt werden.
Anlegermarkt/Anleihemarkt/
Vertrieb/Mittelrückführung
mittel/niedrig hoch
operative Risiken und innerhalb dieser Kategorien in
Prospekthaftung
verschiedene Gruppen unterteilt.
Während das Ausschreibungssystem für Onshore-Wind
Vertrieb/Berichtswesen
sehr niedrig
hoch
in Deutschland 2017 eingeführt wurde, fand die erste
Lieferanten/Preise
hoch/mittel
hoch
Strategische Risiken
Ausschreibung für Photovoltaikanlagen in Deutschland
EDV-/Organisation-/
bereits Anfang 2015 statt. Es handelt sich dabei um ein
Systemversagen
hoch/mittel
hoch/mittel
Risiken regulatorischer Rahmenbedingungen
projektbezogenes Verfahren, das heißt, die Zuschläge
Compliance/Interne
Die Wirtschaftlichkeit eines Projekts hängt weiterhin ent-
werden den gemeldeten Genehmigungen zugeordnet.
Organisation
hoch/mittel
hoch/mittel
scheidend von der Vergütung des eingespeisten Stroms
Die Gebote mit den niedrigsten Gebotswerten erhalten
Akquisition Standorte
hoch/mittel
hoch/mittel
ab. Europaweit ist eine eindeutige Tendenz festzustellen,
einen Zuschlag, bis das ausgeschriebene Volumen des
Meteorologische Risiken
mittel
hoch/mittel
nach der die erneuerbaren Energien durch entsprechend
jeweiligen Gebotstermins erreicht ist. Die Bundesnetz-
Zinsen/Währungen
hoch/mittel
hoch/mittel
geänderte Rahmenbedingungen an die Wettbewerbsbe-
agentur hat im Dezember 2022 die zulässigen Höchst-
Liquidität/Finanzierung
mittel
mittel
dingungen des Strommarktes herangeführt werden sol-
werte für die Ausschreibungen in 2023 bei Windenergie
Abhängigkeit von (ausl.)
len. In Deutschland wird die Vergütung durch das Gesetz
an Land auf 7,35 ct/kWh und für Solarfreiﬂächenanlagen
Partnern
niedrig
mittel
zum Vorrang erneuerbarer Energien oder Erneuerbare-
auf 7,37 ct/kWh angehoben. Damit hat der Gesetzge-
Preisentwicklung/
Energien-Gesetz (EEG) geregelt, das in den letzten Jah-
ber auf die erheblichen Preissteigerungen im Jahr 2023
Verfügbarkeit WKA/
ren grundlegend überarbeitet wurde.
reagiert.
Solarkomponenten
hoch/mittel
mittel
Strompreisentwicklung
mittel
mittel
Mit dem Krieg in der Ukraine ist der Ausbau der erneu-
Die Bundesregierung hat zudem die Einführung eines
Fehlende Wirtschaftlichkeit
mittel
mittel
erbaren Energien für die zukünftige Energieversorgung
Gesetzes zur Abschöpfung sogenannter Zufallsgewinne
Klagen
hoch
niedrig
in Deutschland, aber auch in Europa in das Zentrum
beschlossen. Demnach werden auf Basis von Referenz-
Rückkaufverpﬂichtung von
der Energiepolitik gerückt. Der Ausbau der erneuer-
werten Höchstwerte für die Strompreise festgelegt, die
WPs
niedrig
niedrig
baren Energien ist zu einer Frage der nationalen und
für erneuerbare Energien ohne gesonderte Besteuerung
vereinnahmt werden können. Umsätze, die über diese
diesen Ländern rückwirkend verändert oder außer Kraft
verursachen, vorhandene Ressourcen stark verknappen
Referenzwerte hinaus erzielt werden, sollen mit bis zu
gesetzt werden. Als weiteres Risiko kann nicht ausge-
oder bedingt durch hohen Zeitdruck zu Fehlentscheidun
-
90 Prozent besteuert werden. Das Gesetz trat zum 1. De-
schlossen werden, dass Projektgenehmigungen von Be-
gen im Unternehmen führen.
zember 2022 in Kraft.
hörden aus politischen Gründen verzögert werden. Das
Ertrags- und Ergebnisrisiko wird durch die internationale
Darüber hinaus kann sich das Marktumfeld grund-
Auch in Portugal, Großbritannien und ebenso in Frank-
Diversiﬁkation sowie die technologische Diversiﬁzierung
sätzlich durch suboptimale Kommunikation oder, im
reich gibt es gesetzliche Regelungen bezüglich der Ver-
auf die Bereiche Wind an Land und Solar der Energie-
Extremfall, den Konkurs von Mitbewerbern und einen
gütung von Wind- und Sonnenstrom. In Großbritannien
kontor-Gruppe und die Zusammenarbeit mit Experten
damit einhergehenden Reputationsverlust der Bran-
gab es seit 2015 kein Ausschreibungsmodell mehr. Die
reduziert. Zukünftig wird auch die Bedeutung staatlicher
che verschlechtern. Investoren könnten sich aufgrund
Energiekontor-Gruppe hatte sich daher darauf eingestellt,
Einﬂussnahme durch Regulierungsentscheidungen
einzelner Problemfälle gegen geplante Investitionen in
die Kalkulation für Windenergieprojekte in Großbritan-
deutlich abnehmen, so hat Energiekontor in Großbri-
den Bereich der erneuerbaren Energien entscheiden.
nien an den Marktpreisen zu orientieren und sich auf
tannien bereits alle Projekte förderungsfrei errichtet. In
Durch die Schaffung diverser Alleinstellungsmerkmale,
besonders windstarke Standorte zu konzentrieren. Die
Deutschland ist dies für den Bereich Solar ebenfalls be-
wie dem nachhaltigen Energiekontor-Geschäftsmodell
Wirtschaftlichkeit der Projekte wird durch direkte Strom-
reits möglich. Energiekontor setzt laufend verschiedene
oder der Entwicklung von Kostenefﬁzienzmaßnahmen,
abnahmeverträge mit großen Industriepartnern (PPAs)
Maßnahmen um, um das langfristige Ziel zu erreichen, in
der Diversiﬁkation des Geschäfts auf Wind und Solar,
gewährleistet. Zwischenzeitlich hat Großbritannien auch
allen Ländermärkten Wind- und Solarprojekte ganz ohne
dem Regionalitätsprinzip sowie der Ausweitung der Ge-
für Wind an Land und Solar wieder Ausschreibungen für
staatliche Förderung realisieren zu können.
schäftsaktivitäten auf mehrere Ländermärkte, hat sich die
sogenannte „Contracts for Difference“ eingeführt, die ab
Energiekontor-Gruppe eine gute Wettbewerbsposition
März 2023 jährlich stattﬁnden sollen. Energiekontor wird
Marktpositionsrisiken
erarbeitet. Dennoch besteht grundsätzlich das Risiko,
sich an entsprechenden Ausschreibungen beteiligen, so-
Die Energiekontor AG sieht sich in ihren Kernmärkten
dass die Energiekontor AG die Marktsituation in den neu-
fern dies einen positiven Einﬂuss auf die Wirtschaftlich-
Deutschland und Großbritannien sowie in den neuen
en Märkten wie den USA oder Frankreich nicht richtig
keit bzw. die langfristigen Absicherungen von Einnahmen
Märkten USA und Frankreich mit starken Wettbewerbern
einschätzt und der geplante Markteintritt nicht in dem
hat. Grundsätzlicher Fokus bleibt auf die Realisierung
konfrontiert, von denen einige in bestimmten Geschäfts-
Tempo oder Umfang erfolgen kann, wie es durch die
von Projekten ohne staatliche Förderung auf Basis von
feldern aufgrund ihrer Größe und Ressourcenausstattung
Geschäftsleitung geplant ist.
privatwirtschaftlichen Stromabnahmeverträgen (PPAs).
über Wettbewerbsvorteile verfügen. In Portugal spielt die
Marktposition derzeit nur eine untergeordnete Rolle, da
Wachstumsrisiko
Auch in den USA bilden PPAs sowie verschiedene
hier aktuell im Wesentlichen das Repowering von be-
Im Zusammenhang mit den beiden oben genannten Ri-
Steuergutschriftenmodelle die Grundlage für die Wirt-
stehenden Windprojekten weiter verfolgt wird.
siken steht das Wachstumsrisiko. Energiekontor hat sich
schaftlichkeit von Wind- und Solarparks. Falls ein solcher
klare Ziele für das mittelfristige Wachstum des Gesamt-
PPA nicht oder nicht rechtzeitig zustande kommt, kann
Ein besonders starker Wettbewerb besteht im Hinblick
unternehmens gesetzt. Aufgrund von Verzögerungen
es zu Verzögerungen und auch zu Ausfällen bei der Pro-
auf die Akquisition attraktiver Standorte und bei der Be-
in den Genehmigungsverfahren oder Veränderungen
jektrealisierung kommen.
schaffung und dem Einkauf von Windkraftanlagen sowie
des regulatorischen Umfelds, einer Verschlechterung
Komponenten z.B. bei Umspannwerken. Diese Wett-
der Verfügbarkeit und Lieferbarkeit von Windkraftanla-
Energiekontor hat bei der Wahl der Ländermärkte auf
bewerbssituation kann unangemessene Preisanstiege
gen, Modulen und weiteren Komponenten, Engpässen
langfristig politische Stabilität und eine gute Bonität ge-
bei der Verfügbarkeit von Personal, Beeinträchtigun-
achtet. Grundsätzlich können die Gesetze aber auch in
gen durch exogene Schocks wie beispielsweise der
Corona-Pandemie sowie etwaiger protektionistischer
im äußersten Fall zu einer Blockierung des Finanzﬂusses
diesem Hintergrund sind in den vergangenen Jahren ver-
Maßnahmen, wie z.B. Importzölle in den USA, besteht
im Unternehmen kommen. Dies könnte es unter Umstän-
schiedene Vertriebswege und ein belastbares Netzwerk
grundsätzlich das Risiko, dass das angestrebte Wachs-
den erforderlich machen, vorhandene Liquiditätsreserven
etabliert worden. Gleichzeitig werden zu hohe Abhän-
tum nicht wie geplant bzw. nicht im geplanten Zeitraum
der Energiekontor AG zu nutzen und/oder im Bestand
gigkeiten von einzelnen Investoren vermieden und neue
realisiert werden kann.
beﬁndliche Windparks zu veräußern, um die notwendigen
Investoren angesprochen.
Mittel für Anleiherückführungen fristgerecht zur Verfügung
Risiken aus der Rückführung
zu stellen. Vorzeitige Kündigungen durch die Anleihegläu-
Organisationsrisiken
von Anleiheﬁnanzierungen
biger vor dem vertraglichen Ablauf der Anleihelaufzeiten
Die mangelnde Personalverfügbarkeit oder -qualiﬁkation
Insgesamt hat die Energiekontor-Gruppe in den vergan-
sind jedoch satzungsgemäß nicht möglich, weswegen
kann einen Engpass für den Geschäftsverlauf darstellen.
genen Jahren – nach Abzug der bereits zurückgezahlten
unplanmäßige Rückzahlungen, dafür erforderliche Not-
Es besteht das Risiko, dass Personal aufgrund bestehen-
Anteile – ca. €115 Mio. von privaten Investoren durch
verkäufe und ähnliche Szenarien ausgeschlossen sind.
der Marktknappheiten nicht zeitgerecht eingestellt werden
die Emission von Anleihen bzw. Inhaber-Teilschuldver-
Alle internen Maßnahmenprogramme sowie die kurz- und
kann bzw. am Markt nicht verfügbar ist. Dadurch könnten
schreibungen eingeworben. Im Oktober/November
langfristigen Liquiditätsplanungen sind darauf ausgerich-
Kostenrisiken entstehen, weil zusätzliche externe Exper-
2022 erfolgte die vollständige Platzierung der Stufenzins-
tet, die vollständige und fristgerechte Rückzahlung der
ten und Berater mit der Leistungserbringung beauftragt
anleihe XIV mit einem Volumen von rund €5,0 Mio. sowie
Anleihen auf Basis der vertraglich feststehenden Fällig-
werden müssen. Zur Minimierung von Fehlentscheidun-
der Unternehmensanleihe 2022 mit einem Volumen von
keitszeitpunkte rechtzeitig und in geregeltem Umfeld
gen oder Verzögerungen ist das Vorhandensein von hoch-
rund €15,0 Mio.
sicherzustellen.
qualiﬁziertem Personal eine wesentliche Voraussetzung.
Grundsätzlich besteht das Risiko, dass die Rückzahlung
Bislang wurden alle von der Energiekontor-Gruppe emit-
Die Verfügbarkeit von und der Wettbewerb um quali-
von Tranchen zu Zeitpunkten fällig wird, zu denen die
tierten Anleihen jeweils in voller Höhe und fristgerecht mit
ﬁzierte Fachkräfte hat sich in den vergangenen Monaten
Liquiditätssituation des Konzerns eine Rückführung nicht
Zins und Tilgung bedient. Ebenso wurden stets alle fälli-
in Deutschland insgesamt, aber auch in der Branche
zulässt und eine weitere Fremdﬁnanzierung nicht mög-
gen Anleihen und Genussscheine jeweils vereinbarungs-
der erneuerbaren Energien verschärft. Grundsätzlich
lich ist. Darüber hinaus besteht auch das Risiko, dass
gemäß und vollständig an die Gläubiger zurückgezahlt.
besteht das Risiko, dass Energiekontor das für das ge-
das Marktzinsniveau zu den Rückzahlungszeitpunkten
plante Wachstum benötigte Personal nicht bzw. nicht
ggf. notwendige Anschlussﬁnanzierungen erheblich
Vertriebsrisiken
zum gewünschten Zeitpunkt akquirieren kann. Energie-
erschwert und verzögert. Ggf. könnten derartige Umﬁ-
Grundsätzlich kann sich der Verkauf von Windenergie-
kontor wirkt diesem Risiko aktiv entgegen. So bietet das
nanzierungen nur mit erheblichen Risikoaufschlägen um-
oder Solarprojekten oder die Platzierung von Anleihen
Unternehmen potenziellen Mitarbeiter:innen neben einer
setzbar sein. Verzögerungen könnten z.B. auch durch
verzögern oder als gänzlich unmöglich erweisen. Die
wettbewerbsfähigen Bezahlung zahlreiche ﬁnanzielle und
zeitliche Verschiebungen in den Genehmigungsverfahren
Marktpreise und Herstellungskosten für genehmigte
nicht-ﬁnanzielle Zusatzleistungen. Als Unternehmen im
von geplanten technischen Optimierungs- und Repow-
Projekte können divergieren, so dass ein Verkauf von
Bereich der regenerativen Energien proﬁtiert das Un-
ering-Maßnahmen für die mit Anleihemitteln ﬁnanzierten
Wind- und/oder Solarparks für das Unternehmen wirt-
ternehmen dabei zudem von einem positiven Image,
Windparks entstehen, was wiederum zeitliche und öko-
schaftlich nicht mehr sinnvoll sein könnte. Bedingt durch
durch seine Vision einer 100%-igen Vollversorgung des
nomische Rückwirkungen auf die Reﬁnanzierungsfähig-
eine erschwerte Reﬁnanzierung von Investoren können
weltweiten Energiebedarfs mit erneuerbarer Energie.
keit dieser Windparks haben könnte. Sollten Anleihemittel
sich Verzögerungen in den Projektabläufen ergeben, die
Gleichzeitig sichert sich das Unternehmen frühzeitig den
nicht fristgerecht zurückgezahlt werden können, könnte
den Cashﬂow der Energiekontor-Gruppe beeinträchtigen
Kontakt zu potenziellen Mitarbeiter:innen durch eine ge-
es zu Klagen und Rechtsstreitigkeiten mit Anlegern und
und damit die Umsetzung neuer Projekte gefährden. Vor
zielte Beschäftigung von studentischen Hilfskräften und
Praktikant:innen. Die Personalstruktur von Energiekontor
Virenschutz, Multifaktor-Authentiﬁzierung, Notfallpläne
Fremdmittel von den Banken restriktiv vergeben werden,
soll dazu beitragen, dass im Unternehmen ausreichend
sowie Datenschutzschulungen sichern die Datenver-
könnte dieses neben rechtlichen Risiken auch zu ﬁnan-
Potenzial für Innovationen und Kreativität besteht. Die
arbeitung. Organisatorisch getrennt wacht zudem ein
ziellen Engpässen der Energiekontor-Gruppe führen.
Personalstruktur der Energiekontor-Gruppe basiert daher
externer Datenschutzbeauftragter über die Einhaltung
auf einer ausgewogenen Mischung von langjährigen und
von Datenschutzstandards.
Zur Minimierung dieser Risiken werden sämtliche Rück-
neuen Mitarbeiter:innen.
käufe systematisch geplant und frühzeitig alternative Fi-
Rückkaufrisiken
nanzierungslösungen entwickelt. Außerdem stehen den
Risiken aus dem Berichtswesen
Grundsätzlich sind die Beteiligungsangebote der Ener-
Projekten entsprechende Werte gegenüber, die eine
Aufgrund von fehlerhaften Berechnungen, Berichten oder
giekontor AG auf eine Laufzeit von 20 Jahren ausgelegt.
Finanzierung in der Zukunft absichern.
Prognosen könnten Einschätzungen vorgenommen wor-
Abweichend davon hat das Unternehmen den Komman-
den sein, die sich in der Zukunft nicht erfüllen lassen.
ditisten verschiedener Windparkbetreibergesellschaften
Operative Risiken
Erwartungen könnten geweckt werden, die sich nicht
bereits beim Beitritt zu der Gesellschaft den Rückkauf
erreichen lassen. Dieses könnte zu Enttäuschungen bei
ihrer Beteiligung nach fünf oder zehn Jahren Laufzeit
I. Strategische Risiken
den Aktionären und damit einhergehenden Aktienkurs-
angeboten. Die bei Angebotsabgabe sorgfältig kalku-
Akquisitionsrisiken
lierten Rückkaufpreise gewährleisten den Rückkauf der
Die geplante Unternehmensentwicklung hängt entschei-
rückgängen führen. Die langjährige Erfahrung sowie das
bewährte Risikomanagement und Berichtswesen der
Anteile oder des gesamten Geschäftsbetriebs zu für die
dend von der Gewinnung neuer potenzieller Wind- und
Energiekontor-Gruppe relativieren dieses Risiko.
Energiekontor AG wirtschaftlichen Bedingungen. Diese
Solarparkﬂächen, aber auch dem Aufbau/Zukauf von
optionalen Rückkaufverpﬂichtungen können seit Ende
neuen Projekten für den konzerneigenen Bestand ab.
IT-Risiken
2007 sukzessive wirksam ausgeübt werden. Sofern sich
Durch den starken Flächenwettbewerb und die damit
Als modernes Unternehmen nutzt Energiekontor in
Kommanditisten für den Verkauf entscheiden, sind ein-
einhergehenden möglichen überdurchschnittlichen
nahezu allen Organisationsbereichen IT-Systeme und
zelne oder alle Kommanditanteile gesamtheitlich oder
Pachtforderungen können sich die wirtschaftlichen Rah-
Softwarelösungen. Gleichzeitig steigt mit zunehmender
in Tranchen oder aber der gesamte Geschäftsbetrieb
menbedingungen für zukünftige Projekte deutlich ver-
Komplexität und der Abhängigkeit von der Verfügbarkeit
der jeweiligen Windparkbetreibergesellschaften zu einem
schlechtern. Dies könnte die geplante Unternehmens-
und Verlässlichkeit der IT-Systeme auch das systeminhä-
deﬁnierten Kaufpreis zu übernehmen.
entwicklung negativ beeinﬂussen.
rente Risiko. Durch die Einrichtung der Möglichkeit zum
mobilen Arbeiten für nahezu alle Mitarbeiter:innen hat
Ein Risiko besteht darin, dass der kalkulierte Rückkauf-
Energiekontor konnte in den vergangenen Jahren – auch
sich die Abhängigkeit des Unternehmens von sicheren
preis zum Rücknahmezeitpunkt nicht dem dann gege-
in Zeiten erheblicher Einschränkungen im Zusammen-
und verfügbaren IT-Systemen, -Infrastruktur und Soft-
benen tatsächlichen Marktwert entspricht und insofern
hang mit der Corona-Pandemie – seine Projektpipeline
warelösungen erhöht.
Wertberichtigungen vorgenommen werden müssen. Ein
weiter ausbauen. Dazu trägt grundsätzlich die regionale
weiteres Risiko könnte aus ungünstigen Kapitalmarktent-
Präsenz („Regionalitätsprinzip“) vor Ort bei, die den Aus-
Um die Risiken zu minimieren, optimiert Energie-
wicklungen resultieren, die sich nachteilig auf die Kondi-
tausch mit Landeigentümern in der Region erleichtert und
kontor die IT kontinuierlich. Energiekontor hat dazu
tionen (Zins, Laufzeit) der Rückkaufﬁnanzierung auswir-
eine rasche Flächensicherung ermöglicht. Zudem hat der
ein eigenes internes Team aus Mitarbeiter:innen auf
-
ken können. Sollten Rückkäufe darüber hinaus zu einem
Markteintritt in neue Länder die regionale Diversiﬁzierung
gestellt und wird zudem maßgeblich von einem pro-
Zeitpunkt getätigt werden müssen, zu dem benötigte
von Energiekontor weiter erhöht und macht das Unter-
fessionellen externen Dienstleister unterstützt. Umfas-
nehmen unabhängiger von Entwicklungen und Verfüg-
sende Vorkehrungen wie Firewalls, ein tagesaktueller
barkeiten in einzelnen Märkten. Darüber hinaus hat die
Bundesregierung 2022 im Zuge des geplanten stärkeren
Verträge währungskongruent abgeschlossen. Darüber
Banken bei der kurz-, mittel- und langfristigen Finan-
Ausbaus der erneuerbaren Energien ein umfassendes
hinaus wird bei Kreditvalutierung in der Regel ein Hedging
zierung von Projekten zu reduzieren. Zudem hält das
Gesetzespaket, unter anderem mit dem Wind-an-Land-
zur Absicherung gegen Währungsrisiken vorgenommen.
Unternehmen Liquiditätsreserven in ausreichender Höhe
Gesetz, auf den Weg gebracht, welches mittel- bis lang-
vor, um mögliche Finanzierungsrisiken im Bedarfsfall aus-
fristig zwei Prozent der Landﬂäche Deutschlands für die
gleichen zu können, ohne auf externe Finanzierungsfazili-
Finanzierungsrisiken
Windenergie zugänglich bzw. nutzbar machen soll. Wei-
Insbesondere wegen der Finanzmarktsituation kann
täten angewiesen zu sein.
tere Maßnahmen aus dem Gesetzespaket betreffen Vor-
sich grundsätzlich die Finanzierung von Wind- und
gaben zu Sicherheitsabständen sowie eine Ausweitung
Solarparkprojekten verzögern oder gänzlich versagt
Personalrisiken
der Flächennutzung für Solarenergie. Auch in anderen
werden. Steigende Risikomargen der Banken und da-
Die Corona-Pandemie hat sich in ihrem Ausmaß im Ge-
Ländermärkten, wie z.B. in Großbritannien, wurden ver-
mit verbundene hohe Finanzierungskosten können die
schäftsjahr 2022 insgesamt reduziert, gleichwohl besteht
schiedene Erleichterungen auf den Weg gebracht, um
Wirtschaftlichkeit genehmigter Projekte und damit deren
grundsätzlich weiterhin das Risiko, dass die Arbeits-
den Ausbau der erneuerbaren Energien zu stärken und
Umsetzung gefährden. Bedingt durch mögliche erhöh-
fähigkeit (eines Teils) der Mitarbeiter:innen über einen
ertragsreiche Standorte zugänglich zu machen.
te Sicherheitsanforderungen der Banken, Tendenzen
längeren Zeitraum beeinträchtigt sein könnte. Dieses
zu Konsortialﬁnanzierungen, Bankenforderungen nach
Risiko reduziert Energiekontor zum einen durch die de-
kürzeren Kreditlaufzeiten und höheren Eigenkapitalquo-
zentrale Organisationsstruktur und zum anderen durch
Zins- und Währungsrisiken
Die Zins- und Währungsbewegungen auf den (interna-
ten oder andere noch nicht vorhersehbare Änderungen
Vorsorge-Maßnahmen, die das Ansteckungsrisiko für
tionalen) Märkten wirken sich auf die Kreditkonditionen
für die Finanzierungspraxis können sich Verzögerungen
einzelne Mitarbeiter:innen stark reduzieren. Außerdem
für neue Projekte aus und könnten die Wirtschaftlich-
oder Gefährdungen der Projektﬁnanzierungen ergeben.
wurden die technischen Voraussetzungen für mobiles
keit beeinträchtigen. Um dem Zinsrisiko zu begegnen,
Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Kontraktion
Arbeiten geschaffen, damit die Mitarbeiter:innen z.B.
nutzt die Energiekontor AG insbesondere bei den Aus-
unter anderem aufgrund der Corona-Pandemie kann
auch von zu Hause arbeiten können. Meetings werden
landsprojekten teilweise entsprechende Zinssicherungs-
eine Insolvenz eines Kreditpartners nicht gänzlich aus-
nur in kleinerem Format in Präsenz abgehalten. Für Mee-
instrumente innerhalb der Projektﬁnanzierungen, die
geschlossen werden. Sollten Banken zahlungsunfähig
tings und Besprechungen steht zudem die Nutzung von
langfristig eine zuverlässige Planung ermöglichen und
werden oder ihre Geschäftspolitik grundsätzlich ändern,
Videokonferenzen zur Verfügung. Darüber hinaus hat
Schwankungen ausgleichen. Im Zuge des weltweiten
könnte sich dies auf Auszahlungen, Kredite (z.B. Be-
das Unternehmen über ein softwarebasiertes System die
Anstiegs der Inﬂation und Zinsanhebungen der Zentral-
triebsmittelkredite) oder deren Konditionen und damit auf
Voraussetzung dafür geschaffen, dass Büros vor Ort in
banken als Gegenmaßnahme hat sich das Zinsniveau
die Liquidität auswirken.
der Regel nur von einem, maximal zwei Mitarbeiter:innen
deutlich erhöht. Der dadurch möglichen Beeinträchtigung
besetzt werden. Über das System wurde eine hybride
der Wirtschaftlichkeit einzelner Projekte wirkt Energiekon-
Um diesen Risiken zu begegnen, sind schon in der Ver-
Arbeitsstruktur umgesetzt, die eine angemessene Balan-
tor mit verschiedenen Maßnahmen wie beispielsweise
gangenheit unterschiedliche Banken für die Projektﬁnan-
ce zwischen Präsenz und mobilem Arbeiten ermöglicht.
einer Verlängerung der Tilgungszeiträume oder dem Ab-
zierung in Anspruch genommen worden. Dabei wurden
schluss von zusätzlichen PPAs entgegen. Währungsrisi-
vor allem kleinere bzw. mittelständische Institute berück
-
II. Prozessrisiken
ken bestehen ausschließlich im Zusammenhang mit der
sichtigt, die einerseits über eine ausreichende Liquidität
Risiken aus Windaufkommen und Sonneneinstrahlung
Projektentwicklung und -realisierung in Großbritannien
und anderseits über ein geringeres internationales Enga
-
Während für die Ertragslage eines Windparks das stand-
und zukünftig in den USA. Zur Minimierung von Wäh-
gement verfügen. Darüber hinaus versucht die Energie-
ortspeziﬁsche Windaufkommen die ausschlaggebende
rungsrisiken werden üblicherweise die projektbezogenen
kontor-Gruppe durch die Begebung von Anleihen und
Größe ist, ist es bei Solarparks die Sonneneinstrahlung.
Inhaber-Teilschuldverschreibungen die Abhängigkeit von
Neben üblichen jahreszeitlichen Schwankungen kann es
auch von Jahr zu Jahr zu Abweichungen vom durch-
reduziert insgesamt die Abhängigkeit von meteorologi-
Risiken aus Projektierung und zeitlichen
schnittlichen Mittel des Windaufkommens bzw. der
schen Schwankungen in einzelnen Regionen und deren
Verschiebungen
Sonneneinstrahlung kommen. Dabei sind in der Vergan-
ergebniswirksamen Auswirkungen.
Grundsätzlich besteht bei allen Planungsprojekten das
genheit jährliche Schwankungen von bis zu 30 Prozent
immanente Risiko von terminlichen Verzögerungen, die
vorgekommen. Es ist nicht ausgeschlossen, dass sich
sich nachteilig auf die Wirtschaftlichkeit der Projekte aus-
Klagerisiken
aufgrund von mehreren wind- bzw. sonnenarmen Jah-
Grundsätzlich besteht in allen Phasen der Projektierung
wirken können. Zu Verzögerungen kann es dabei in allen
ren oder einer bei Betriebsbeginn unerwartet schwachen
das Risiko, dass Klagen/Widersprüche zu Verzögerun-
Projektphasen kommen. Die meisten unvorhersehbaren
Wind- bzw. Sonnensituation die Wirtschaftlichkeit eines
gen oder zum Versagen von Genehmigungen führen
Ereignisse ﬁnden im Genehmigungsverfahren oder in der
Projekts nachhaltig verschlechtert.
können. Nicht ausgeschlossen werden kann dies auch,
Bauphase statt. Dabei haben sich durch die geopoliti-
wenn Genehmigungen bereits erteilt oder Wind- bzw.
schen Entwicklungen – insbesondere durch den Krieg in
Dieses Risiko hat im Hinblick auf das Segment der
Solarparks schon errichtet sind. Es ist denkbar, dass
der Ukraine – sowie die Corona-Pandemie insbesondere
konzerneigenen Wind- und Solarparks eine besondere
Wind- oder Solarparks bei fehlerhaften Planungen/Ge-
die termingerechte Verfügbarkeit und die Belastbarkeit
Relevanz. Mindererträge durch schwache Wind- und
nehmigungen rückgebaut werden müssten oder sich
von Lieferzusagen für Windenergieanlagen, Solarmodule,
Sonnenjahre wirken sich hier unmittelbar auf die Ein-
nachträglich aufgrund von behördlichen Verordnungen
Umspannwerke, Transformatoren sowie weiterer Kom-
nahmen- und Ergebnissituation im Konzern aus. Daraus
Ausfallzeiten und Betriebsreduzierungen ergeben könn-
ponenten verschlechtert und damit das Risiko für zeit-
wiederum resultiert ein speziﬁsches Risiko für Energie-
ten. Um diesen Risiken zu begegnen, erfolgt die Planung
liche Verzögerungen bei der Projektentwicklung grund-
kontor, da sich Mindererträge bei den konzerneigenen
der Energiekontor-Projekte mit der angemessenen Sorg-
sätzlich erhöht.
Wind- und Solarparks nachteilig auf die Fähigkeit dieser
falt und mit renommierten, erfahrenen Partnern. Auch im
Beteiligungsgesellschaften zur Rückführung der ge-
Rahmen der Anleiheemissionen sind Klagen von Anlei-
Darüber hinaus besteht auch das Risiko, dass Projekte
währten langfristigen Ausleihungen auswirken könnten,
hegläubigern nicht auszuschließen. Diesem Risiko wird
gänzlich ausfallen, weil z.B. Genehmigungen versagt
in deren Folge ggf. Wertberichtigungen vorzunehmen
durch eine hohe interne Kontrolle und die Zusammen-
oder widerrufen werden oder aber eine wirtschaftliche
sind. Bei Neuprojekten wird dem Risiko des geringen
arbeit mit externen Experten begegnet.
Durchführung aufgrund von Parameteränderungen nicht
Windaufkommens bzw. der verminderten Sonnenein-
mehr möglich ist. Diesen Risiken wird durch gezielte Flä-
strahlung durch entsprechende Sicherheitsabschläge
chenakquisition in Eignungsgebieten, eine geographisch
Vertrags- und Planungsrisiken
und Worst-Case-Szenarien begegnet, so dass auch in
Vertragliche Regelungen sind in der Projektierung von
diversiﬁzierte Projektpipeline, ein professionelles Projekt-
wind- bzw. sonnenärmeren Jahren die Rückführung der
Wind- und Solarparks ein zentraler Bestandteil. Verträge
management, ein optimiertes Vertrags- und Claim-Ma-
Kredite nicht gefährdet ist. Gleichzeitig will Energiekontor
werden sowohl im Rahmen der Projektierung, z.B. mit
nagement sowie Maßnahmen zur Sicherung der (termin-
die technologische Diversiﬁzierung der Parks im Eigen-
Anlagenherstellern oder Grundstückseigentümern, als
gerechten) Verfügbarkeit von Anlagen und Komponenten
bestand zukünftig ausbauen und den Anteil von Solar
auch mit Investoren oder mit institutionellen Anlegern
begegnet.
erhöhen. Dadurch verringert sich grundsätzlich das Risi-
abgeschlossen. Risiken liegen zum einen in fehlerhaften
ko, von der Entwicklung in einzelnen Segmenten – Wind
Verträgen, zum anderen im grundsätzlichen Prozessrisi-
Lieferanten-/Preisrisiken
oder Solar – abhängig zu sein, zudem verhalten sich die
ko auch bei einwandfreien vertraglichen Regelungen. Zur
Zentrale Eingangsgröße der Projektplanung und für
Stromerträge aus Windaufkommen und Sonneneinstrah-
Vermeidung von Fehlern werden in allen Phasen der Pro-
deren Wirtschaftlichkeit sind Preise, Verfügbarkeit
lung über das Jahr gesehen komplementär zueinander.
jektierung erfahrene Fachleute mit einbezogen. Darüber
und Lieferfristen für Windkraftanlagen, Solarmodu-
Auch die Diversiﬁzierung auf verschiedene Ländermärkte
hinaus werden wesentliche Risiken durch entsprechende
le sowie weiterer Komponenten. Nach vielen Jahren,
Versicherungen ausgeschlossen oder zumindest reduziert.
in denen sich die Märkte positiv und zugunsten der
Projektentwickler entwickelt (Verkürzung der Lieferzei-
wird diesen Risiken durch frühzeitige Vertragsabschlüsse
der Hersteller vor dem Hintergrund einer weltweit hö-
ten, sinkende Anlagenkaufpreise) haben, hat sich die
mit allen beteiligten Projektpartnern sowie ein straffes
heren Nachfrage sich wieder positiv auf die Preisent-
Marktsituation im Laufe des Jahres 2022 in allen drei
Projektmanagement begegnet. Wo immer möglich, ver-
wicklung und Verfügbarkeit auswirken.
zuvor genannten Bereichen zum Teil deutlich eingetrübt:
einbart Energiekontor zudem Pönalen als Vertragsstrafe
bei verspäteter Lieferung. Einer Verzögerung durch den
Technische Risiken
Bei Windenergieanlagen, Solarmodulen und anderen
Ausfall von Lieferanten wird durch den Zugriff auf Sub-
Trotz Erprobung und Vermessung der Windkraftanlagen
•
Großkomponenten sowie für allgemeine Dienstleis-
unternehmer begegnet. Energiekontor proﬁtiert zudem
ist deren technische Reife und einwandfreie Funktions-
tungen haben sich die Investitionskosten (CAPEX) in
von einer guten Marktstellung, hoher Transparenz der
weise nicht immer gewährleistet. Es besteht das Risiko,
den vergangen Monaten deutlich erhöht. Hintergrund
Solvabilität durch regelmäßige Berichterstattung als bör-
dass Windkraftanlagen die vertraglich gesicherten Eigen-
dieser Entwicklung ist insbesondere der starke An-
sennotiertes Unternehmen, einem breiten Kunden- und
schaften wie z.B. Leistungskennlinien, Verfügbarkeiten
stieg von Rohstoff- und Transport-/Logistikkosten im
Lieferantennetzwerk sowie langjährigen vertrauensvol-
oder Schallleistungspegel nicht einhalten können. Diesem
Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine. Die
len Geschäftsbeziehungen zu wesentlichen Marktteil-
Risiko wird durch die Auswahl von Windkraftanlagen ver-
Hersteller haben diese Kosten im Wesentlichen an
nehmern. Um die Abhängigkeit von einzelnen Anbietern
schiedener renommierter Hersteller sowie den Abschluss
die Kunden weitergegeben.
und Produzenten zu verringern, greift Energiekontor
entsprechender Gewährleistungs- und Wartungsverträge
Auch die Verfügbarkeit, Lieferfähigkeit und die Liefer-
auf unterschiedliche Hersteller und Lieferanten zurück.
begegnet. Außerdem werden diesbezüglich Vertrags-
•
zuverlässigkeit der Hersteller von Windkraftanlagen,
Weitere aktuelle Gegenmaßnahmen sind darüber hinaus
strafen und Haftungsklauseln vereinbart. Darüber hinaus
Solar-Modulen und anderen Großkomponenten (z.B.
die Zusammenführung von Einzelbestellungen, um von
werden zur Minimierung dieser Risiken in der Planung
Umspannwerken oder Transformatoren) haben sich
Mengenrabatten und einer Position als Großabnehmer
entsprechende Sicherheitsabschläge vorgenommen. In
im Verlauf des Jahres 2022 nachteilig entwickelt.
zu proﬁtieren, sowie der mögliche Ankauf von Lager-
abgeschwächter Form treten vergleichbare Risiken auch
Neben den Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine
beständen von Dritten bzw. die Bestellungen auf Lager.
bei Solarprojekten auf. Auch diesen Risiken wird mit den
waren hierfür ein Anstieg der weltweiten Nachfrage bei
oben beschriebenen Maßnahmen begegnet.
gleichzeitig kurz- bis mittelfristig begrenzten Produkti-
Darüber hinaus hat Energiekontor seit Jahren das Ziel,
onskapazitäten und anhaltende Transport- und Logis-
auf allen Ländermärkten Wind- und Solarparks zu reali-
Bewertung des Gesamtrisikos
tikengpässe u.a. als Folge der Corona-Pandemie so-
sieren, deren Stromgestehungskosten niedriger sind als
Die Gesamtbeurteilung der gegenwärtigen Risiko- und
wie die Zero-Covid-Politik Chinas mitverantwortlich.
die der konventionellen Energiewirtschaft. Dafür wurden
Chancensituation ergibt, dass keine den Fortbestand des
In der Folge kann es weiterhin und auch kurzfristig zu
in den vergangenen Jahren bereits zahlreiche Maßnah-
Konzerns und der Gesellschaft gefährdenden Risiken be-
Verzögerungen und Verschiebungen von Liefertermi-
men und Innovationen zur Steigerung der Wirtschaftlich-
stehen. Des Weiteren sind gegenwärtig keine Risiken
nen bzw. Lieferzeiten kommen, auf die das Unter-
keit und zur Reduktion von Kosten umgesetzt. Energie-
zu erkennen, die auf eine Bestandsgefährdung in der
nehmen keinen oder nur wenig Einﬂuss hat.
kontor ist damit in einer sehr guten Wettbewerbsposition,
Zukunft schließen lassen. Insgesamt sind die Risiken
Veränderungen in der Kostenstruktur abzufangen bzw.
aus Sicht des Vorstands begrenzt und überschaubar.
Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass sich
auszugleichen. Sowohl bei den Rohstoffpreisen und Lo-
Im Berichtszeitraum wurden diese Risiken im Rahmen
Konditionen, Verfügbarkeiten und Lieferzeiten zukünftig
gistikkosten als auch bei den Engpässen in den Trans-
eines aktiven Risikomanagements laufend identiﬁziert,
weiter verschlechtern und sich dadurch der wirtschaft-
port- und Lieferketten zeichnete sich zum Jahresende
analysiert und gemanagt.
liche Druck auf die Projektrentabilität erhöht bzw. es zu
2022 eine erste Entspannung ab. Mittel- bis langfristig
Verschiebungen von Projekten kommt. Um die wirt-
dürfte auch die Ausweitung der Produktionskapazitäten
schaftliche Planbarkeit der Projekte zu gewährleisten,
Sonstiges
Personal
Vorstand und Aufsichtsrat bedanken sich bei allen Mit-
Rechte zu. Bezüglich der Zusammensetzung des
arbeiter:innen für das außerordentliche Engagement und
gezeichneten Kapitals (§315a Abs.1 Nr.1 HGB) wird
Per 31. Dezember 2022 arbeiteten insgesamt 188
die hohe Motivation.
auf die Ausführungen im Anhang der AG unter 3.1
festangestellte Mitarbeiter:innen (2021:178) für die
Gezeichnetes Kapital verwiesen.
Energiekontor-Gruppe. Hinzu kamen 36 Aushilfen, Stu-
Keine Inhaber von Aktien mit Sonderrechten, die Kon-
•
Beschluss zur Frauenquote in
dent:innen und Praktikant:innen (Vorjahr 31). Darüber
trollbefugnisse verleihen (§315a Abs.1 Nr. 4 HGB),
Führungsebenen
hinaus beschäftigt das Unternehmen 28 freie Mitarbei-
bekannt.
ter:innen (Vorjahr 26). Der Mitarbeiterstamm hat sich
keine Sonderrechte von Arbeitnehmer:innen in Be-
•
damit gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht.
Der Vorstand hat die zu erreichende Zielgröße für den
zug auf eine Stimmrechtskontrolle (§315a Abs.1 Nr. 5
Frauenanteil in der Führungsebene unterhalb des Vor-
HGB) bekannt
Die Mitarbeiter:innen sind im Wesentlichen Spezialist:in-
stands im Mai 2022 auf 17 Prozent festgelegt. Derzeit
nen aus den Bereichen Ingenieurswesen, Wirtschaftswis-
beträgt der Frauenanteil in der Führungsebene direkt
Dem Vorstand sind keine direkten oder indirekten Be-
senschaften sowie der Verwaltung und Organisation. Die
unterhalb des Vorstands 33 Prozent. Die Zielgröße ist
teiligungen am Kapital (§315a Abs.1 Nr. 3 HGB) größer
Tochtergesellschaften in Großbritannien, Portugal, Frank-
somit erreicht.
als 10 Prozent bekannt, mit Ausnahme der nachfolgend
reich und den USA beschäftigen ausschließlich lokale
dargestellten Beteiligungsverhältnisse:
Mitarbeiter:innen, die sowohl die Anforderungen an die
Ergänzende Angaben
Beteiligungsverhältnisse
Geschäftstätigkeit vor Ort kennen als auch über Kennt-
gemäß §315a HGB
nisse der deutschen Gepﬂogenheiten verfügen. Neben
einem monatlichen Fixum erhält der überwiegende Teil
In Prozent
des
Dem Vorstand sind
der Mitarbeitenden eine leistungsbezogene Erfolgsbe-
Grund-
teiligung. Diese soll die Motivation und die Identiﬁkation
Name
Funktion
Stückzahl
kapitals
mit dem Unternehmen unterstützen. Das gute Ergebnis
keine Beschränkungen der Stimmrechte oder die
•
Vorsitzender des
von Energiekontor, die insgesamt positive Geschäfts-
Übertragung von Aktien (§315a Abs.1 Nr. 2 HGB)
Aufsichtsrats; Mitglied
entwicklung im abgelaufenen Geschäftsjahr sowie der
bekannt. Zum 31. Dezember 2022 hielt die Energie-
Dr. Bodo des Prüfungs-
Wilkens ausschusses
3.559.835
25,5%
erfolgreiche Ausbau der Projektpipeline unter insgesamt
kontor AG insgesamt 7.510 eigene Aktien. Dies ent-
schwierigen Rahmenbedingungen sind maßgeblich auf
spricht einem stichtagsbezogenen Anteil am Grund-
Stellv. Vorsitzender
des Aufsichtsrats;
den Einsatz und die Leistungsbereitschaft der Mitarbei-
kapital von rund 0,05 Prozent. Gemäß §71b AktG
Vorsitzender des
Günter
ter:innen zurückzuführen.
stehen der Gesellschaft aus eigenen Aktien keine
Prüfungsausschusses 3.552.474
25,4%
Lammers
Gemäß §315a Abs.1 Nr. 6 HGB wird darauf hingewiesen,
a) Vorstand: Das Vergütungssystem für die Mitglieder
erläutert. Den Aktionärinnen und Aktionären wurde
dass gemäß §6 (1) der Satzung der Aufsichtsrat die Vor-
des Vorstands der Energiekontor AG wurde den
auf der Hauptversammlung vom 20. Mai 2021 zudem
standsmitglieder ernennt und ihre Zahl bestimmt.
Aktionärinnen und Aktionären auf der Hauptversamm-
die Vergütungsregelung in §15 der Satzung und damit
lung vom 20. Mai 2021 ausführlich erläutert und zur
gleichzeitig das Vergütungssystem für die Aufsichts-
Weitere Einzelheiten der Ernennung und der Abberufung
Abstimmung vorgelegt. Es wurde von der Hauptver-
ratsmitglieder zur Beschlussfassung vorgelegt und
regeln die gesetzlichen Vorschriften der §§84ff. AktG.
sammlung mit großer Mehrheit verabschiedet. Das
von diesen mit großer Mehrheit gebilligt.
Satzungsänderungen erfolgen entsprechend den Rege-
Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands,
lungen im AktG. Wesentliche Vereinbarungen der Gesell-
der Beschluss der Hauptversammlung vom 20. Mai
Das Vergütungssystem für die Mitglieder des Auf-
schaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels
2021 sowie der Vergütungsbericht gemäß §162 AktG
sichtsrats, die Beschlussfassung über die Bestätigung
infolge eines Übernahmeangebots stehen, existieren
werden dauerhaft auf der Website der Gesellschaft
der Vergütungsregelung in §15 der Satzung und über
nicht (Angabe gemäß §315a Abs.1 Nr. 8 HGB).
(www.energiekontor.de) im Bereich „Investor Relati-
das Vergütungssystem für die Aufsichtsratsmitglieder
ons/Vergütungssystem und Vergütungsbericht“ zur
sowie der Vergütungsbericht gemäß §162 AktG wer-
Entschädigungsvereinbarungen der Gesellschaft, die für
Verfügung gestellt.
den dauerhaft auf der Website der Gesellschaft (www.
den Fall eines Übernahmeangebots mit den Mitgliedern
energiekontor.de) im Bereich „Investor Relations/
des Vorstands oder Arbeitnehmern getroffen sind, exis-
Die Mitglieder des Vorstands erhielten im Geschäfts-
Vergütungssystem und Vergütungsbericht“ zur Ver-
tieren nicht. Es gelten die gesetzlichen Regelungen (An-
jahr 2022 Gesamtbezüge für ihre Tätigkeit (feste und
fügung gestellt.
gabe gemäß §315a Abs.1 Nr. 9 HGB). Darüber hinaus
variable Vergütungen ohne Aktienoptionen) in Höhe
liegt kein Übernahmeangebot vor (§315a Abs.1 Nr. 8
von T€1.484 (Vorjahr T€ 1.568). Der variable Anteil
Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben im Berichtsjahr
und 9 HGB).
hiervon beträgt T€ 702 (Vorjahr T€ 791).
T€ 180 (Vorjahr T€180) an Aufsichtsratsvergütungen
bezogen. Darüber hinaus haben die Aufsichtsräte
Von Dritten sind ihnen Leistungen im Hinblick auf ihre
keine weiteren Vergütungen erhalten.
Vergütungsbericht
Tätigkeit im Vorstand weder zugesagt noch im Ge-
schäftsjahr gewährt worden.
Nachtragsbericht
Für ausführlichere Informationen verweist die Gesell-
schaft ausdrücklich auf die Ausführungen zu den Ver-
b) Aufsichtsrat: Die Vergütung der Mitglieder des Auf-
gütungssystemen sowie den Vergütungsbericht gemäß
sichtsrats ist grundsätzlich in §15 der Satzung der
Die Ereignisse nach dem Stichtag werden im Konzern-
§162 AktG auf der Website der Gesellschaft (www.
Gesellschaft geregelt. Den Aktionärinnen und Aktio-
anhang und Anhang dargestellt.
energiekontor.de) im Bereich „Investor Relations/Ver-
nären der Energiekontor AG wurde das Vergütungs-
gütungssystem und Vergütungsbericht“.
system für die Mitglieder des Aufsichtsrats auf der
Hauptversammlung vom 20. Mai 2021 ausführlich
Prognosebericht
Wachstumsmarkt
Die Prognose für das laufende Geschäftsjahr orientiert
Prognosen eine Rezession vermeiden. Großbritannien
Erneuerbare Energien
sich an den Wachstumsplänen der Energiekontor AG auf
dürfte im Jahr 2023 die einzige große Volkswirtschaft
der Grundlage eines soliden Geschäftsmodells und vor
sein, die in eine Rezession rutscht.
dem Hintergrund der unterschiedlichen Systeme bei der
Die globale Energiekrise, die durch die russische Invasion
Vergütung regenerativ erzeugten Stroms.
Die weltweite Inﬂation dürfte nach den Prognosen des
in der Ukraine ausgelöst wurde, führt zu weitreichenden
IWF von 8,8 Prozent im Jahresdurchschnitt 2022 auf
Veränderungen auf dem Energiemarkt, sie hat endgültig
6,6 Prozent im Jahr 2023 sinken. Der projizierte Inﬂa
-
das Ende des fossilen Zeitalters eingeleitet. Die Inter-
Weltwirtschaftlicher und
tionsrückgang spiegelt zum einen den zuletzt beob-
nationale Energieagentur (IEA) sieht die Welt an einem
branchenspeziﬁscher Ausblick
achteten Rückgang der internationalen Energie- und
historischen Wendepunkt hin zu einer klimafreundlichen,
Rohstoffpreise wider und zum anderen den Effekt aus
sicheren und bezahlbaren Energieversorgung der Zu-
Weltwirtschaft vor erheblichen
einer schwächeren weltwirtschaftlichen Entwicklung und
kunft, bei dem erneuerbare Energien eine zentrale Rolle
Herausforderungen
höheren Notenbankzinsen.
spielen.
Wirtschaftswachstum
Das globale Wachstum verlangsamt sich im Jahr 2023
Die IEA geht davon aus, dass der Zubau der erneuer-
deutlich angesichts hoher Inﬂation, höherer Zinssätze,
baren Energien im Zeitraum 2022–2027 rund 2.400 GW
geringerer Investitionen und die besonderen Belastungen
betragen wird. Dies wäre ein Zuwachs von 75 Prozent
in % ggü. Vorjahr
2023*
2022*
und Risiken durch die russische Invasion in die Ukraine.
gegenüber dem Ausbau in den vergangenen fünf Jahren
Die rasche Ausbreitung von COVID-19 in China dämpfte
Eurozone
0,7
3,5
und ein Anstieg von 30 Prozent gegenüber der letzten
das Wachstum im Jahr 2022, allerdings dürfte dieser
Prognose. Der Anteil der erneuerbaren Energien an der
0,1
1,9
Deutschland
Effekt 2023 auslaufen und sich die chinesische Wirtschaft
weltweiten Stromerzeugung dürfte sich von derzeit rund
0,7
2,6
Frankreich
weiter erholen. Nicht zuletzt vor diesem Hintergrund hat
10 Prozent bis 2027 auf knapp 40 Prozent erhöhen.
–0,6
4,1
Großbritannien
der Internationale Währungsfonds (IWF) seine Prognose
1,4
5,9
USA
zur Weltwirtschaft für das Jahr 2023 leicht angehoben.
Alle Länder, in denen Energiekontor aktiv ist, haben sich
3,4
2,9
Welt (gesamt)
Nach wie vor liegt das globale Wachstum im Vergleich
im Zuge der Energiekrise neue Ziele zum Ausbau der
zu den vergangenen zwei Jahrzehnten jedoch unter
erneuerbaren Energien gesetzt. Treiber sind dabei neben
*
Prognose; Quelle: IWF, World Economic Outlook Januar 2023
dem historischen Durchschnitt. Deutschland könnte
den bestehenden klimapolitischen Vorgaben insbeson-
nach Ansicht des IWF in diesem Jahr entgegen früheren
dere die Stärkung der Energiesouveränität. Die Euro-
päische Union hat dafür den REPowerEU-Plan initiiert.
Dieser sieht eine umfangreiche Reihe von Maßnahmen
von BloombergNEF wurden im Jahr 2022 im Bereich
Energiekontor wird im Bereich Wind und Solar in
vor, um Europa schon weit vor 2030 von fossilen Brenn-
der erneuerbaren Energien PPAs mit eine Gesamtnenn-
Deutschland im Jahr 2023 weiter an Ausschreibungen
stoffen aus Russland unabhängig zu machen. Auch die
leistung von 36,7 GW abgeschlossen, dies entspricht
der Bundesnetzagentur teilnehmen. Außerdem wird
Bundesregierung hat unter anderem mit dem Osterpaket
einem Zuwachs von 18 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
das Unternehmen im Bereich Solar seine führende
2022 bereits eine Reihe von Maßnahmen auf den Weg
Rolle bei der Realisierung von subventionsfreien Pro-
gebracht, die den Ausbau der erneuerbaren Energien in
jekten durch den Abschluss von privatwirtschaftlichen
Energiekontor auf Wachstumskurs
den kommenden Jahren beschleunigen sollen. Weitere
Stromabnahmeverträgen ausbauen. Positive Effekte auf
Maßnahmen insbesondere hinsichtlich der Beschleuni-
die weitere Entwicklung der Energiekontor-Gruppe könn-
gung von Planungs- und Genehmigungsverfahren be-
Als einer der führenden deutschen Projektentwickler im
ten sich zudem aus den umfangreichen Maßnahmen der
ﬁnden sich nach Angaben des Bundesministerium für
Bereich der erneuerbaren Energien und Betreiber von
Bundesregierung zum rascheren Ausbau der erneuer-
Wirtschaft und Klimaschutz bereits in der Vorbereitung.
Wind- und Solarparks ist Energiekontor sehr gut auf-
baren Energien ergeben. Dazu zählen insbesondere die
Großbritannien hat mit der British Energy Security Stra-
gestellt, um in den kommenden Jahren vom Wachstum
Ausweitung der zur Verfügung stehenden Flächen auf bis
tegy ebenfalls ein umfassendes Programm aufgesetzt,
im Bereich der erneuerbaren Energien in den jeweiligen
zu zwei Prozent der Gesamtﬂäche Deutschlands, den
bei dem der raschere Ausbau der erneuerbaren Energien
Ländermärkten zu proﬁtieren.
erhöhten Ausschreibungsvolumina bei Wind an Land
eine zentrale Rolle einnimmt. Gleiches gilt für Frankreich,
sowie bei Solar, beschleunigte Verfahren im Bereich des
welches neben dem Ausbau der erneuerbaren Energien
a) Projektierung und Verkauf (Wind, Solar)
Repowering sowie erste Vereinfachungen im Bereich der
auch in Zukunft weiter auf Kernenergie setzt. In den USA
Planungs- und Genehmigungsverfahren. Auch in Groß-
wurde 2022 der Inﬂation Reduction Act verabschiedet,
In Deutschland befanden sich zum Zeitpunkt der Ver-
britannien ergeben sich auf Basis neuer Zielsetzungen
und damit das bislang umfangreichste Investitionspaket
öffentlichung des vorliegenden Berichts zehn Windparks
und Maßnahmen im Bereich der Energiepolitik grund-
der Vereinigten Staaten für den Klimaschutz sowie den
mit einer Gesamtleistung von rund 165 MW sowie ein
sätzlich weitere Potenziale. Ein zentraler Fokus bleibt für
Ausbau erneuerbarer Energien auf den Weg gebracht.
Solarpark mit 19,2 MW im Bau. Im Verlauf des Jahres
Energiekontor dabei jedoch weiterhin der Ausbau und die
In den kommenden zehn Jahren werden damit rund
2023 soll zudem für eine Anzahl weiterer Projekte die
Realisierung der schottischen Projektpipeline. Zum Stich-
370 Mrd. US-Dollar in die Bekämpfung der Klimakrise
Kreditvalutierung erreicht werden, darunter auch für vier
tag, dem 31. Dezember 2022, lagen bereits für elf weitere
und den Ausbau erneuerbarer Energien ﬂießen.
Solarparkprojekte in Deutschland mit einer Erzeugungs-
schottische Projekte mit einer Erzeugungsleistung von
leistung von rund 175 MW. Zudem konnte Anfang des
über 470 MW Baugenehmigungen vor. Erste Inbetrieb-
Markt für privatwirtschaftliche Stromabnahme-
Jahres 2023 bereits eine weitere Windenergieanlage
nahmen werden für das Jahr 2023 erwartet. Zudem hält
verträge bleibt attraktiv
eines Windparks in Betrieb genommen werden, so dass
Energiekontor die Genehmigung für ein britisches Solar-
die Inbetriebnahme des Windparkprojekts mit 11,2 MW
parkprojekt (10 MW) im Süden von London sowie für
Grundsätzlich bleiben privatwirtschaftliche Stromabnah-
nahezu abgeschlossen ist. Zudem erhielt Energiekontor
einen Windpark in Wales (4,4 MW). Seit 2022 dürfen an
meverträge mit der Verteuerung fossiler Energieträger,
im Dezember 2022 weitere Genehmigungen für zehn
den CfD-Ausschreibungen in Großbritannien auch Wind
der über die vergangenen Jahre verbesserten Wirt-
Windenergieanlagen in Nordrhein-Westfalen. Damit lagen
an Land und Solar wieder teilnehmen. Energiekontor wird
schaftlichkeit erneuerbarer Energien sowie einer CO2-
zum Ende des Berichtszeitraums rund 22 Genehmi-
in Zukunft jeweils den vorteilhaftesten Weg zum Markt
Bepreisung für Industrieunternehmen weiter attraktiv.
gungen mit rund 750 MW vor.
nutzen. Alle Projekte in Großbritannien bzw. in Schottland
Der langfristige Bezug klimafreundlicher Energie, ggf. mit
werden daher weiterhin grundsätzlich in der Art geplant,
Bezug von Grünstromzertiﬁkaten, zu planbaren Kondi-
dass sie auch ohne eine Zuteilung über das CfD-Aus-
tionen wird an Bedeutung zunehmen. Nach Angaben
schreibungssystem wirtschaftlich tragfähig sind.
In Frankreich ist es Energiekontor in kürzester Zeit ge-
Kräftiger Ausbau der Projektpipeline auf über 10 GW
Im Berichtszeitraum konnte der Bestand an Wind- und
lungen, eine vielversprechende Pipeline sowohl für Wind
Das zukünftige Wachstum von Energiekontor im Be-
Solarparks im Eigenbestand weiter erfolgreich auf über
als auch für Solar aufzubauen. Zum 31. Dezember 2022
reich der Projektierung und Verkauf wird im wesentlich
380 MW (31. Dezember 2021: rund 330 MW) ausgebaut
umfasste die französische Projektpipeline gut 700 MW.
auch durch den Ausbau und die Qualität der gesicher-
werden.
In der zweiten Jahreshälfte 2022 wurden die ersten bei-
ten Projektpipeline bestimmt. Zum 31. Dezember 2022
den Genehmigungsanträge für französische Solarpro-
konnte Energiekontor die Projektpipeline im Vergleich
Energiekontor hält an der Strategie fest, grundsätzlich
jekte eingereicht. Mit Eingang eines positiven Bescheids
zum gleichen Stichtag des Vorjahres um rund 1,7 GW
rund die Hälfte der selbst entwickelten Projekte in den
kann Energiekontor in Frankreich planungsgemäß in die
auf insgesamt rund 10 GW (inkl. US-Projektrechte) aus-
Eigenparkbestand zu überführen und die andere Hälf
-
Realisierung gehen. Mit entsprechenden Bescheiden
bauen. Die Pipeline enthält Projekte in allen Kernmärkten,
te zu veräußern. Die Entscheidung zur Übernahme von
wird bis Ende 2023/Anfang 2024 gerechnet. Mit ers-
in denen das Unternehmen aktiv ist. Zudem beﬁnden sich
Wind- und Solarparks in den eigenen Bestand erfolgt
ten Ergebnisbeiträgen aus Frankreich im Bereich Solar
die Projekte in unterschiedlichen Phasen der Projektent-
stets situationsabhängig und projektbezogen. Dabei sind
rechnet das Unternehmen frühestens gegen Ende 2024
wicklung. Für all diese Projekte wurden mindestens die
für Energiekontor Projekte besonders attraktiv, die eine
und im Bereich Wind nicht vor dem Jahr 2025/2026.
Nutzungsverträge abgeschlossen. Rund 1,8 GW beﬁn-
geringe Kapitalbindung zur Folge haben. Die hälftige Auf-
den sich dabei bereits in einer fortgeschrittenen Projekt-
teilung ist dabei eher als Annäherung zu verstehen und
In den USA blieb die Geschäftsentwicklung im Jahr 2022
entwicklungsstufe (Phase 3–5), mit höherer bzw. sehr
kann in einzelnen Jahren auch abweichen.
unter den erhofften Erwartungen zurück. Gleichwohl hat
hoher Realisierungswahrscheinlichkeit.
Energiekontor von Beginn an einen risikoaversen strate-
Energiekontor plant, diesen Bereich bis Ende 2023 auf
gischen Ansatz für den Einstieg in den US-Markt gewählt,
Im Geschäftsjahr 2023 dürfte ein Großteil des Ergeb-
eine Gesamterzeugungsleistung von rund 500 MW aus-
da dieser sich in Größe, Komplexität und Regulierungen
nisses im Segment Projektierung und Verkauf aus der
zubauen. Dies ist vornehmlich als Richtgröße zu verste-
von den, dem Unternehmen bekannten, europäischen
Veräußerung von Windparkprojekten in Schottland er-
hen, für das Unternehmen sind die künftig erzielbaren
Märkten, unterscheidet. Im Jahr 2022 konnten mit den
zielt werden.
Einnahmen wesentlich, nicht die absolute Megawattzahl.
Standorten in Houston (Texas) und Rapid City (South
Derzeit beﬁnden sich Wind- und Solarparks Parks mit
Dakota) neue Schwerpunkte gesetzt und Projekte im
b) Stromerzeugung in konzerneigenen
einer Gesamterzeugungsleistung von nahezu 100 MW,
Bereich Solar und Wind gesichert werden. Weiterhin
Wind- und Solarparks
die für den Eigenbestand vorgesehen sind, bereits in
ist geplant, im US-Markt zunächst auf den Verkauf der
Phase 4–5 der Projektentwicklung.
gesicherten und ggf. weiterentwickelten Projektrech-
Das Segment „Stromerzeugung in konzerneigenen Wind
te abzustellen. Gründe dafür sind unter anderem eine
und Solarparks“ sorgt für kalkulierbare und wiederkeh-
Die nominale Stromerzeugung sowie die Einnahmen
schnellere Gewinnrealisierung sowie die Schonung des
rende Erträge. Sie schaffen ﬁnanzielle Stabilität und
aus der Stromerzeugung in diesem Segment haben
verfügbaren Eigenkapitals. Zudem sollen die Risiken aus
sind die Grundlage für ein nachhaltiges Unternehmens-
sich 2022 deutlich erhöht. Dies war vor allem auf den
dem US-Geschäft für Energiekontor weiterhin begrenzt
wachstum gemäß dem organischen Wachstumsmodell
Kapazitätszubau, eine Normalisierung des Windaufkom-
bleiben. Zusätzlichen Schub und Potenzial für den US-
der Energiekontor-Gruppe. Der Ausbau des Bestands
mens im Vergleich zu 2021 sowie höhere Strompreise
Markt könnte sich zudem aus dem im Jahr 2022 ver-
an konzerneigenen Wind- und Solarparks ist daher maß-
zurückzuführen. Wo immer möglich, hat sich Energie-
abschiedeten Inﬂation Reduction Act ergeben.
geblich für das zukünftige Wachstum von Energiekontor.
kontor auskömmliche Preise gesichert, ein geringer Teil
des in den eigenen Parks erzeugten Stroms wird weiter
Als Pionier der Branche sieht sich Energiekontor in vielen
im Jahresvergleich ausgegangen werden. Gründe dafür
auch über Marktprämienmodell veräußert, dadurch kann
Bereichen der erneuerbaren Energien als Vorreiter. Das
sind die fortlaufenden Maßnahmen zur Efﬁzienzsteigerung
Energiekontor weiterhin von möglichen Marktopportuni-
Unternehmen prüft daher laufend neue Entwicklungen
und die Übernahme weiterer Betriebsführungsmandate.
täten proﬁtieren.
und Innovationen, die die bestehenden Geschäftsab-
läufe efﬁzienter, wirtschaftlicher und umweltbewusster
Bei den Eigenparks wird mit einer Verfügbarkeit von
Die in Deutschland und in Großbritannien eingeführte
gestalten. Dazu zählen z.B. der Einsatz von Rotorblatt-
98 Prozent gerechnet.
Übergewinnsteuer dürfte angesichts der aktuellen Strom
-
beschichtungen zur Erhöhung des Ertrags oder der
preisentwicklung kaum Auswirkungen auf Energiekontor
Einsatz von Vogeldetektionssystemen. Darüber hinaus
Der Vorstand geht davon aus, dass mit dem gezielten
haben. Selbst bei einem Greifen der entsprechenden
analysiert das Unternehmen den Markt für erneuerbare
Personalausbau zur Unterstützung des Wachstumspro-
Schwellenwerte, dürften mögliche Mehreinnahmen über
Energien fortlaufend und prüft, ob sich im Rahmen der
zesses von Energiekontor die Personalkosten im Jahr
das Gesamtportfolio aufgrund höherer Strompreise die
Gesamtstrategie von Energiekontor aus aktuellen tech-
2023 leicht über denen des Vorjahres liegen werden.
geleisteten Abführungen mehr als kompensieren.
nischen Innovationen oder Entwicklungen unternehme-
rische Chancen ableiten lassen. Ein Beispiel hierfür ist
Positive Ergebniserwartung 2023
Für das Geschäftsjahr 2023 wird – unter der Annahme
das Thema Speichertechnologie sowie der Bereich Was-
Vor diesem Hintergrund und auf Basis aktueller Planun-
eines normalen Windjahres – folglich mit einem weiteren
serstoff. Energiekontor prüft in verschiedenen Projekten
gen strebt der Vorstand das Ziel an, für das Geschäfts-
bis wesentlichen Anstieg der Stromerzeugung und der
die Ergänzung um entsprechende Technologien auf ihre
jahr 2023 ein Ergebniswachstum (Konzern-EBT) von
Stromeinahmen gerechnet.
Wirtschaftlichkeit.
10–20 Prozent im Vergleich zum Vorjahr zu erreichen.
c) Betriebsentwicklung, Innovation und Sonstiges
Zusammengefasste Erwartungen für das
Auch für das Geschäftsjahr 2024 erwartet der Vorstand
Geschäftsjahr 2023 der einzelnen Segmente:
eine Fortsetzung des Wachstumskurses und eine weitere
Trotz schwankender Einnahmen aufgrund von unter-
Im Segment „Projektierung und Verkauf“ wird aufgrund
Ergebnissteigerung.
schiedlichen Wind- und Solarjahren ist in den kommen-
des weiteren Ausbaus der Projektpipeline sowie der zu-
den Jahren ein tendenziell ansteigendes Umsatz- und
nehmenden Anzahl von Projekten in besonders wert
-
Die ausgegebene Ergebniserwartung basiert auf dem
Ergebnisniveau in diesem Segment zu erwarten. Dazu
schöpfungsrelevanten Projektentwicklungsphasen mit
Stand der Planungen und Projektfortschritte zum Stich-
trägt allein die sich kontinuierlich erhöhende Zahl der
einem Segment-EBT leicht über dem Niveau des Vorjah-
tag, den 31. Dezember 2022. Es kann nicht ausge-
Wind- und Solarparks bei, die in der Betriebsführung
res gerechnet. Im Segment „Stromerzeugung in den kon-
schlossen werden, dass im weiteren Verlauf des Ge-
betreut werden. Auch für veräußerte Wind- und Solar-
zerneigenen Wind- und Solarparks“ wird unter Annahme
schäftsjahres 2023 neben den aktuell bestehenden
parks verblieb die Betriebsführung bisher in den meisten
eines wieder normalen Windjahres mit einer mittleren
Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Krieg
Fällen bei der Energiekontor-Gruppe.
Steigerung des Segment-EBT gegenüber dem Vorjahr
in der Ukraine, den langen Lieferzeiten bei Windenergie-
gerechnet. Dies dürfte sich insbesondere aus dem Aus-
anlagen und Komponenten (z.B. bei Umspannwerken),
Darüber hinaus bietet Energiekontor die langjährige Er-
bau des Eigenbestands sowie den in 2022 gesicherten
steigenden Zinsen, auch regulatorische Veränderungen,
fahrung in der Betriebsführung von Eigen- und Fremd-
PPAs zu attraktiven Konditionen ergeben. Im Segment
meteorologische Effekte oder weitere Risikofaktoren
parks sowie das Know-how zur Innovation und Optimie-
„Betriebsentwicklung, Innovation und Sonstiges“ kann
eintreten, auf die das Unternehmen keinen oder nur
rung von Wind- und Solarparks seit 2022 auch Dritten an.
von einem leichten bis mittleren Segment-EBT Zuwachs
einen sehr geringen Einﬂuss hat und die – wie in der
Es ist geplant, diesen Service sukzessive auf alle Märkte,
in denen das Unternehmen vertreten ist, auszuweiten.
Vergangenheit bereits geschehen – zu Verzögerungen
Eine ausführliche Beschreibung der Wachstumsstrategie
Verdoppelung des EBT auf rund €120 Millionen
bei bereits genehmigten Projekte und/oder bei der ge-
ist ab S. 47 dieses Berichts aufgeführt.
Auf Basis dieses strategischen Ansatzes, wird bis zum
planten Inbetriebnahme von Parks führen können.
Jahr 2028 ein positiver Wachstumspfad des Unterneh-
Wachstumsstrategie „2023 – 2028“
mens erwartet. Dabei ist innerhalb dieses Fünfjahres-
Als wesentliche Risiken und mögliche erfolgsbeeinﬂus-
zeitraums in etwa von einer Verdoppelung des Konzern-
sende externe Faktoren sind hier weiter vor allem Ver-
EBTs auszugehen. Folglich dürfte das ausgewiesene
5 Jahre
zögerungen in den Genehmigungsverfahren und in der
Konzern-EBT von Energiekontor im Geschäftsjahr 2028
Projektumsetzung (z.B. durch Witterung, verzögerte
in etwa bei €120 Mio. liegen. Dabei wird rund die Hälfte
Transportgenehmigungen sowie Lieferverzögerungen
über das Segment Projektierung und Verkauf und die
aufgrund anhaltender Engpässe in den globalen Logis-
andere Hälfte über die Segmente Stromerzeugung und
tik- und Transportketten und einem Nachfrageüberhang
Betriebsführung generiert.
2028*
bei Windenergieanlagen und Komponenten) zu nennen.
Darüber hinaus kann auch die Verfügbarkeit von Errich-
Mit der erfolgreichen Umsetzung der Wachstumsstra-
2023*
tungsgerätschaften oder Netzzugängen nicht mit Sicher-
tegie „2023 – 2028“ wird sich Energiekontor nachhaltig
heit vorhergesagt werden.
als international bedeutender Projektentwickler und un-
Konzern-EBT
€55–60 Mio.
€ 120 Mio.
abhängiger grüner Stromproduzent in Europa etablieren.
Energiekontor langfristige Wachstumsstrategie
Projektierung &
~€30 Mio.
~€60 Mio.
„2023 – 2028“ – Die Zukunft gemeinsam gestalten
Verkauf
Energiekontor hat m Geschäftsjahr 2022 die Wachstums-
Stromerzeugung &
strategie „2023 – 2028“ ausgegeben und mit der Im-
~ € 2 5 – 30 Mio.
~€60 Mio.
Betriebsführung
plementierung begonnen. Ziel ist, das Konzern-EBT von
Energiekontor im Zeitraum von 2023 bis Ende 2028 pro
*
Theoretisch mögliche Ergebnisentwicklung bei erfolgreicher
Umsetzung der Wachstumsstrategie und Erreichung der damit
Jahr um durchschnittlich 15 Prozent nachhaltig zu stei-
einhergehenden jährlichen Wachstumsziele.
gern und gleichzeitig die hohe ﬁnanzielle Stabilität und Si-
cherheit des Unternehmens auch in Zukunft zu bewahren.
Erklärung zur
Bilanzeid
Unternehmensführung
BERICHT DES VORSTANDS
Versicherung der
GEMÄSS §§289F, 315D HGB
gesetzlichen Vertreter
Die Erklärung zur Unternehmensführung enthält ins-
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den
besondere die jährliche Entsprechenserklärung, Anga-
anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der
ben zu den Unternehmensführungspraktiken sowie eine
Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnis-
Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Auf-
sen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
sichtsrat. Sie ist auf der Website der Gesellschaft unter
Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzern-
www.energiekontor.de • Investor Relations • Corporate
lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Ge-
Governance den Aktionären dauerhaft zugänglich ge-
schäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dar-
macht worden. Auf eine Wiedergabe im zusammenge-
gestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen
fassten Lagebericht wird daher verzichtet. Die Erklärung
entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesent-
zur Unternehmensführung nach §§289f, 315d HGB ist
lichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Ent-
Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
wicklung des Konzerns beschrieben sind.
Bremen, im März 2023
Der Vorstand
Peter Szabo
Günter Eschen
Vorstandsvorsitzender
Vorstand
Carsten Schwarz
Vorstand