iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 9695009SISMDAOR3GO20 2023-01-01 2023-12-31 9695009SISMDAOR3GO20 2024-01-01 2024-12-31 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695009SISMDAOR3GO20 2022-12-31 lacroix:ConsolidatedReservesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-01-01 2023-12-31 lacroix:ConsolidatedReservesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2023-12-31 lacroix:ConsolidatedReservesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-01-01 2024-12-31 lacroix:ConsolidatedReservesMember 9695009SISMDAOR3GO20 2024-12-31 lacroix:ConsolidatedReservesMember
Raport
Annuel
A N N É E
F I S C A L E
2 0 2 4
Raport
Annuel
A N N É E
F I S C A L E
2 0 2 4
4
RAPPORT ANNUEL 2024
LES ÉLÉMENTS CLÉS DU GROUPE
635,5M€
CHIFFRE D'AFFAIRES 2024
5,2M€
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
140M€
CAPITAUX PROPRES
Convaincu que la technologie doit contribuer à favoriser des
environnements simples, durables et plus sûrs, LACROIX
accompagne ses clients dans le développement d'écosystèmes
de vie plus durables, grâce à des équipements électroniques et
des technologies connectées utiles, robustes et sécurisées.
ETI familiale cotée en bourse, avec un chiffre d'affaires de 635,5
millions d'euros en 2024, LACROIX allie l'agilité d'innovation,
la capacité d'industrialisation, un savoir-faire technologique
de pointe et une vision long terme au service des enjeux
environnementaux et sociétaux à travers ses activités :
Electronics et Environment.
A travers son activité Electronics, LACROIX conçoit et fabrique
des solutions d'IoT industriel (hardware, software et cloud) et des
équipements électroniques pour les secteurs de l'automobile,
de l'industrie, des maisons et bâtiments connectés, de
l'aéronautique et défense ainsi que de la santé. Socle industriel
du Groupe, l'activité Electronics est classée dans le TOP 50
mondial et le TOP 10 européen des sous-traitants électroniques.
A travers son activité Environment, LACROIX fournit également
des équipements électroniques et des solutions IoT connectés
et sécurisés pour optimiser la gestion des réseaux d'eau, des
installations de chauffage, ventilation et climatisation, des
réseaux électriques et de l'éclairage public.
Fort de son expérience et de ses expertises technologiques et
métiers, LACROIX travaille avec ses clients et ses partenaires
pour faire le lien entre le monde d'aujourd'hui et le monde
de demain. Le Groupe les aide à bénéficier des opportunités
d'innovation qui les entourent, en leur apportant les
équipements électroniques et les solutions IoT industrielles d'un
monde plus durable.
Présentation de LACROIX
5
RAPPORT ANNUEL 2024
La vision de LACROIX : une ligne directrice forte
Extrait du manifeste de LACROIX
La situation écologique est grave et nécessite une
réponse immédiate et forte.
Le monde doit engager une transition d'une
ampleur sans précédent, dans un contexte
géopolitique, économique et social complexe, et
les décennies qui viennent seront cruciales.
C'est un défi colossal et LACROIX est déterminé à
jouer un rôle moteur dans cette transition.
Nous ne croyons pas que la solution à la crise
écologique soit uniquement technologique, mais
nous sommes convaincus que la technologie
est indispensable pour relever les défis
environnementaux et sociétaux.
Dans un monde où l'énergie et les ressources sont
de plus en plus rares et précieuses, les technologies
conservées et développées doivent faire la double
démonstration de leur utilité & de leur sobriété.
Cet engagement en faveur d'une technologie
utile et écoconçue est au cœur de notre stratégie
d'impact positif.
SOMMAIRE
10 Chiffres clés
Attestation du Responsable assumant
la responsabilité du rapport financier
Rapport de Gestion du Conseil d'Administration
Tableau des résultats et autres éléments
significatifs des 5 derniers exercices
Rapport de durabilité
Rapport de certification des informations en
matière de durabilité et de contrôle des exigences
de publication des informations
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les
comptes consolidés
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les
comptes annuels
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions et engagements réglementés
Texte des résolutions proposées à l'Assemblée
Générale Mixe du 16 mai 2025
11
12
44
46
158
153
162
166
168
178
179
180
181
182
189
192
Bilan consolidé
État du résultat global
Tableau des flux de trésorerie
Variation des capitaux propres
Liste des sociétés consolidées
183 Référentiel comptable, modalités de
consolidation, méthodes et règles d'évaluation
Comparabilité des comptes
Explication des comptes du bilan et du compte
de résultat et de leurs variations
205 Autres informations
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
ÉLÉMENTS COMPTABLES & FINANCIERS
(COMPTES CONSOLIDÉS)
01
02
214
216
Bilan
215 Compte de résultat
Annexe
228 Évolution du titre
ÉVOLUTION DU TITRE
ÉLÉMENTS COMPTABLES & FINANCIERS
(COMPTES ANNUELS)
04
03
Tous les montants sont exprimés en milliers d'euros.
Certains totaux des tableaux ci-après peuvent présenter des différences dues aux arrondis.
PARTIE 01
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
10
RAPPORT ANNUEL 2024
30
20
10
0
- 10
- 20
-30
-40
CHIFFRES-CLÉS
Chiffre
d'affaires
Résultat
net part
du Groupe
2019
2020*
482 M€
2019
20,8 M€
2019
2020*
10,6 M€
441 M€
500
2020*
14,4 M€
11 M€
501,5 M€
2021
708 M€
800
2022
761 M€
2023
635,5 M€
700
2024
18,1 M€
2021
21,7 M€
2022
17,9 M€
2023
5,2 M€
2024
21,6 M€
2021
11,9 M€
2022
4,3 M€
2023
-33,8 M€
2024
Résultat
opérationnel
courant
25
20
15
10
5
0
2019
2020*
103,2 M€
108 M€
* exercice 2020 proforma 12 mois sauf Résultat net sur 15 mois
Capitaux
propres
210
180
120
90
60
30
0
180,4 M€
2021
2022
193,9 M€
2023
190,1 M€
2024
140 M€
150
100
0
200
300
400
600
900
11
RAPPORT ANNUEL 2024
ATTESTATION DU RESPONSABLE
DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
établie en application des articles L.451-1-2 du code monétaire et financier et
222-3 du Règlement Général de l'Autorité des Marchés Financiers
COMPTES CLOS LE 31/12/2024
Monsieur Vincent BEDOUIN,
Directeur Général de la société LACROIX Group (la « Société »)
ATTESTE
A ma connaissance, que les comptes pour l'année écoulée sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de
l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle
de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l'ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes.
Vincent BEDOUIN
LACROIX Group
Société Anonyme à Conseil d'Administration
au capital de 32 055 239,04 euros
Siège Social : 17 rue Océane - 44800 Saint-Herblain
855 802 815 RCS Nantes
12
RAPPORT ANNUEL 2024
RAPPORT DE GESTION
DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
LACROIX Group
Société Anonyme à Conseil d'Administration
au capital de 32 055 239,04 euros
Siège social : 17 rue Océane - 44800 Saint-Herblain
855 802 815 RCS Nantes
(la « Société »)
1. LACROIX GROUP
LACROIX est une ETI technologique industrielle
française à l'empreinte internationale, spécialisée
dans la conception et la fourniture d'équipements
électroniques et de solutions Industriel IOT.
Groupe familial coté, nous combinons l'agilité
indispensable pour innover dans un univers
technologique en constante évolution, et la vision long
terme pour investir et construire l'avenir.
Nous mobilisons notre savoir-faire technologique
pour travailler au quotidien avec nos clients et
partenaires afin de proposer des solutions efficientes
et écoconçues à impact positif.
Convaincus que la technologie doit contribuer à
favoriser des environnements simples, durables et
plus sûrs, notre stratégie d'impact positif dévoilée en
décembre 2023 s'articule autour de 4 engagements
forts :
•
Développer nos activités à impact et viser 80% de
•
produits à impact positif dans le chiffre d'affaires
de la Société en 2030,
•
Concevoir des solutions éco-efficientes pour 100%
des nouveaux produits LACROIX en 2025,
•
Conduire nos opérations de manière durable avec
une diminution des gaz à effet de serre liés à nos
activités, une réduction des déchets générés et
une chaîne de valeur plus responsable,
8,6% ;
•
Un engagement pour nos équipes et nos
territoires.
Au travers de notre activité Electronics, nous
concevons, industrialisons et fabriquons les
équipements électroniques pour le compte de nos
clients.
Au travers de notre activité Environment,
nous commercialisons nos propres solutions
connectées permettant la gestion et l'optimisation
d'infrastructures critiques autour de l'eau et de
l'énergie.
Notre ambition : devenir un leader global des solutions
IoT industriel & des équipements électroniques pour
les applications critiques.
Résultats consolidés
Sur la période, LACROIX a modifié l'organisation de ses
activités. Ainsi, LACROIX a procédé au rattachement du
segment Éclairage Public, auparavant intégré au sein
de l'activité City, à son activité Environment, et a lancé
le projet de cession de son segment City- Mobilité.
LACROIX simplifie ainsi son organisation et se recentre
sur deux activités :
•
L'activité Electronics, dédiée à la conception et
à la fabrication des équipements électroniques
pour les secteurs de l'automobile, l'industrie,
la domotique, l'aéronautique, la défense et le
médical ; et
•
L'activité Environment, spécialisée dans la
fourniture de solutions IoT Industrielles de gestion
d'infrastructures critiques autour de l'eau et de
l'énergie.
L'évolution des activités de la Société a été la suivante :
Un chiffre d'affaires au 31 décembre 2024 de 635,5
M€ contre 761,2 M€ sur l'exercice précédent.
Cette évolution s'explique en premier lieu par les
variations de périmètre avec la cession de la BU
Signalisation le 30 avril (4 mois contre 12 mois en
N-1) et le traitement de l'activité de City-Mobilité
en « activité abandonnée »). Retraité de ces
éléments, le chiffre d'affaires s'inscrit en recul de
•
Un EBITDA Courant à 25,4 M€, avec une
performance globale pénalisée par l'activité
Electronics en Amérique du Nord ;
13
RAPPORT ANNUEL 2024
•
Un résultat opérationnel négatif, impacté par des
éléments non récurrents significatifs, notamment:
-
Une dépréciation exceptionnel de la
Customer List de 20 MUSD en conséquence de
l'évolution de la marge opérationnelle courante
sur la base client de LACROIX Electronics MI
(anciennement Firstronic),
-
La sortie définitive de la BU Signalisation
pour 3,7 M€,
-
Des coûts de restructuration visant à adapter
le dimensionnement de nos implantations au
niveau d'activité pour 2,1 M€ ;
•
Une hausse des charges financières en lien avec
les effets de change (-1,8 M€ en 2024 contre +2,0
M€ en 2023), avec une stabilisation du coût de
l'endettement net ;
•
Un résultat net des activités abandonnées de
-15,5 M€ comprenant la perte de la période et la
dépréciation de l'actif net ;
•
Le résultat net (Part du Groupe) à -33,8 M€, après
prise en compte des intérêts minoritaires ;
•
Un Free Cash-Flow largement positif de 15,2 M€
bénéficiant de l'amélioration du BFR.
Faits majeurs par activité
Activité Electronics
Connected technologies for smarter industries
Classée dans le TOP 50 mondial et le TOP 10 européen
des sous-traitants électroniques, l'activité Electronics
de LACROIX conçoit et fabrique des solutions d'IoT
industriel et des équipements électroniques pour
le compte de ses clients, grâce à des compétences
avancées en conception et en production 4.0.
Positionnée sur les secteurs de l'automobile, de
l'industrie, des maisons et bâtiments connectés,
de l'aéronautique et de la défense, ainsi que de la
santé, l'activité Electronics compte un design center
(Impulse) et 6 usines de production lui permettant de
servir ses marchés en Europe, Amérique du Nord et
Afrique du Nord.
Avec près de 4 000 collaborateurs répartis dans 6
pays à travers le monde, l'activité a un chiffre d'affaires
sur l'année 2024 qui s'élève à 511 millions d'euros
en incluant les ventes intra-groupes, et représente
environ 80% du chiffre d'affaires et près de 90 % des
collaborateurs du Groupe.
Dans ce contexte, les faits majeurs de l'exercice 2024
ont été les suivants :
•
Le repli de l'activité de 12,1% à 494,2 M€, contre
562,1 M€ un an plus tôt. Cette évolution provient
notamment d'une base comparative élevée sur le
premier semestre 2023 (+18,8% de croissance en
lien avec le rattrapage des ventes suite à la fin des
pénuries de composants électroniques) ;
•
Des dynamiques de marchés contrastées avec
une évolution en EMEA (-11%) qui reflète la
contraction du segment Automotive et le repli du
pôle HBAS, confronté à la crise du marché CVC
(pompes à chaleur), tandis que l'Aéronautique a
connu une croissance très soutenue tout au long
de l'exercice. A noter que cette baisse aurait été
ramenée à -4,9% en excluant les contrats à faible
rentabilité abandonnés sur 2024, en lien avec la
stratégie d'optimisation du portefeuille clients.
Outre-Atlantique, les ventes sont également en
retrait sur 2024 (-14,7%), résultant de la situation
en local et de l'exposition à certains programmes
sous performants ;
•
Un EBITDA Courant à 1,3 M€, contre 19,6 M€ en
2023, très largement impacté par les difficultés
en Amérique du Nord avec une dégradation
significative de la performance et de la qualité sur
la période, ayant engendré de nombreux surcoûts
et un EBITDA négatif de -13,5 M€ ;
•
Un ROC à -15,9 M€, contre +1,9 M€ en 2023 ;
•
Un résultat net largement négatif, alourdi par une
dépréciation exceptionnel de la Customer List
reconnu lors de l'acquisition de Firstronic pour 20
MUSD.
Dans un contexte plus incertain (dynamique marchés,
géopolitique), le niveau d'activité devrait se stabiliser.
La rentabilité opérationnelle courante devrait
progresser, bénéficiant notamment en Amérique du
Nord des premiers effets des plans d'actions engagés
pour rétablir la performance.
Les chiffres caractéristiques de l'activité Electronics
sont les suivants (en contributif) :
en M€
(12 mois)
N
N - 1
(12 mois)
Chiffres
d'affaires
494,2
562,1
EBITDA Courant
1,3
19,6
Résultat
opérationnel courant
(15,9)
1,9
Résultat net
(48,6)
(17,4)
Capacité
d'autofinancement
(15,3)
7,7
Investissements nets*
12,8
13,5
(*) Investissements nets hors investissements liés aux
opérations de M&A
14
RAPPORT ANNUEL 2024
Activité Environment
Connected technologies for smarter water & energies
L'activité Environment propose une offre complète
d'équipements et de solutions connectés et sécurisés
permettant aux exploitants, publics ou privés,
d'optimiser le contrôle, l'exploitation et la performance
des infrastructures critiques telles que les réseaux
d'eau, les installations de chauffage, ventilation, air
conditionné, les réseaux électriques et l'éclairage
public.
L'activité est portée par une dynamique structurelle,
réglementaire et technologique très favorable. En
effet, l'augmentation de la population ainsi que
la raréfaction des ressources dans un contexte de
réchauffement climatique placent les enjeux liés
à la gestion de l'eau et de l'énergie au cœur des
préoccupations mondiales.
Particulièrement contributrice au résultat, l'activité
représente 20% du chiffre d'affaires du groupe en 2024,
soit 123,4 millions d'euros, avec un taux de croissance
de 8 à 10% par an depuis 2021. Au travers de ses 4
segments, l'activité Environment est incarnée par
près de 400 collaborateurs répartis dans 7 pays. Elle
distribue ses produits dans plus de 30 pays et réalise
plus de 25% de ses ventes via son réseau de plus de 50
distributeurs à l'international.
Dans ce contexte, les faits majeurs de l'exercice 2024
ont été les suivants :
•
Une troisième année de croissance dynamique
du chiffre d'affaires (+8,8% en 2024, après une
croissance de +8,1% en 2023 et +9,1% en 2022) qui
atteint ainsi 123,4 M€ ;
•
Une contribution positive de l'ensemble des
segments (Eau, Energie, Smart Lighting) ;
•
Un EBITDA Courant à 24,1 M€ contre 22,1 M€ en
2023 ;
•
Un ROC qui demeure sur des niveaux élevés à 21,7
M€ contre 19,9 M€ en 2023, malgré la poursuite
des investissements R&D (passés en charge)
et humains pour accompagner et renforcer la
croissance.
Les perspectives de l'activité sont bien orientées,
avec une dynamique toujours positive des marchés
adressés. Les niveaux de résultats demeureront
excellents.
Les chiffres caractéristiques de l'activité Environment
sont les suivants (en contributif) :
en M€
(12 mois)
N
N - 1
(12 mois)
Chiffres
d'affaires
123,4
113,5
EBITDA courant
24,1
22,1
Résultat
opérationnel courant
21,7
19,9
Résultat net
14,7
14,4
Capacité
d'autofinancement
16,1
15,7
Investissements nets*
3,2
2,4
(*) Investissements nets hors investissements liés aux
opérations de M&A
Activité en matière de recherche
et développement
Les activités R&D concernent l'ensemble des activités
et sont comptabilisées en charges d'exploitation. Au
titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024, elles ont
généré un Crédit d'Impôt Recherche d'un montant de
3,1 M€.
Pour mémoire, le Groupe a été lauréat du plan France
Relance en 2021 sur trois projets collaboratifs relatifs à
la thématique 5G, qui ont été exécutés sur la période
2021-2024. Ces derniers sont en phase de clôture. En
2022, le Groupe a pris part à trois nouveaux projets
collaboratifs et innovants, dans le cadre du plan
France 2030. Ces derniers sont réalisés sur la période
2024-2028 et portent sur l'utilisation de l'Intelligence
Artificielle pour une meilleure gestion de l'éclairage
public et des ressources critiques, telles que l'eau.
Ces projets donnent lieu à la comptabilisation de
subventions d'exploitation (financement partiel des
travaux de R&D).
Situation financière
La marge brute d'autofinancement des activités
poursuivies s'élève à 10,2 M€, contre 30,6 M€ sur
l'exercice précédent. Les flux opérationnels des
activités abandonnées contribuent négativement à
hauteur de 4,6 M€.
Sur l'exercice, la variation du Besoin en Fonds de
Roulement contribue positivement (+23,6 M€),
bénéficiant de la baisse d'activité sur la fin d'année
et des plans d'actions menés depuis deux ans pour
revenir sur des niveaux plus normatifs.
Les investissements sont à un niveau normatif et
s'affichent à 17,0 M€ (2,6% du chiffre d'affaires). Par
ailleurs, les cessions d'actifs et impacts des variations
de trésorerie des sorties de périmètres contribuent
positivement pour 2,0 M€.
15
RAPPORT ANNUEL 2024
Ainsi, le Free Cash-Flow est positif à +15,2 M€ contre
22,6 M€
A noter par ailleurs les éléments particuliers suivants
impactant la trésorerie :
•
Mise en place de nouveaux emprunts pour 16,9
M€ (financement des CAPEX),
•
Remboursement d'emprunts pour 21,4 M€,
•
Remboursement de la dette IFRS 16 pour 3,5 M€,
•
Distribution de dividendes pour 3,7 M€,
•
Neutralisation du retraitement opéré sur la
trésorerie au 31 décembre 2023 en lien avec le
traitement d'actif disponible à la vente pour 5 M€.
Au 31 décembre 2024, l'endettement net du Groupe
(hors dettes de loyers et dettes sur acquisition) s'établit
à 113,3 M€, contre 112,9 M€ au 31 décembre 2023.
La trésorerie positive s'élève à 41,6 M€ à la clôture.
Le ratio de Dettes Nettes (hors dettes de loyers et
d'acquisitions) sur Fonds Propres (Gearing) s'inscrit
ainsi à 0,81, contre 0,59 au 31 décembre 2023.
Perspectives
Suite aux cessions définitives des segments
Signalisation (avril 2024) puis City-Mobilité (février
2025), LACROIX aborde ce nouvel exercice avec un
périmètre recentré et simplifié autour de deux activités
distinctes, Electronics et Environment.
L'activité Environment, qui affiche depuis 2016
une croissance moyenne annuelle de 12% (+7% en
organique), va continuer de bénéficier de tendances
structurelles très favorables. Ces dernières résultent
d'évolutions réglementaires (Cybersecurity ACT, décret
BACS en Europe…) et technologiques (arrêt progressif
des réseaux 2G/3G), ainsi que d'une attention
croissante aux enjeux RSE. Ce contexte continuera de
stimuler à moyen terme les besoins en solutions de
télégestion sur les marchés adressés.
Pour l'exercice en cours, l'activité Environment
bénéficie d'une activité bien orientée, permettant
d'anticiper une nouvelle croissance soutenue de
son chiffre d'affaires et une rentabilité proche de ses
niveaux historiques en 2025.
Dans les années à venir, le Groupe ambitionne ainsi de
renforcer le positionnement stratégique de l'activité
Environment. Il prévoit également de préparer son
portefeuille à la montée en puissance des services
numériques récurrents (SaaS, IA…) et d'accélérer son
expansion à l'international.
L'activité Electronics évolue de son côté dans un
environnement concurrentiel exigeant et une
conjoncture contrastée, marquée par la profonde
transformation de l'industrie automobile, le repli
temporaire du marché HBAS, et des perspectives
favorables dans le secteur européen de l'aéronautique/
défense.
Dans ce contexte, s'agissant de l'activité Electronics
en EMEA, LACROIX reste concentré sur la croissance
de la prise de commandes sur des programmes plus
contributifs (enrichissement du pipe commercial,
développement des services) et le maintien de
l'efficacité opérationnelle, via notamment la maitrise
des coûts et une meilleure protection des marges
(changes, inflation …).
Le Groupe demeure donc confiant quant à la
résistance d'Electronics EMEA en 2025.
La priorité va au redressement d'Electronics North
America. Après une première vague de mesures
fin 2023, puis en 2024, LACROIX entend intensifier
ses actions en 2025 afin d'éradiquer les pertes
d'Electronics North America en 2026.
LACROIX Group
Activité de la société
Société mère du Groupe, elle assure dans le cadre
de la gestion des actifs, principalement constitués
des titres des sociétés mères des trois activités et de
certaines filiales pays, les fonctions de contrôle et
de coordination de chacune d'entre elles : direction
générale et direction générale déléguée, finances,
juridique & compliance, ressources humaines, R&D, IT,
communication et RSE.
LACROIX Group porte également un certain nombre
de ressources partagées entre les activités telles
que les équipes composant le CSP Paye, des chefs
de projets transverses (IT, Finance, RH, etc.), ou des
équipes R&D centrales travaillant sur les plateformes
communes de nos offres futures. Les recettes, hors
dividendes, sont générées par des redevances perçues
des filiales en contrepartie des services décrits ci-
dessus.
Au 31 décembre 2024, le chiffre d'affaires s'est élevé
à 15 887 K€, contre 13 291 k€ sur l'exercice précédent,
reflétant notamment le renforcement des équipes
centrales en matière de cybersécurité et de RSE.
Le résultat d'exploitation diminue légèrement à - 1 934
K€, contre 1 805 K€ sur l'exercice précédent.
Le résultat financier s'établit à - 24 964 K€ et est
constitué d'un produit d'impôt lié à l'intégration fiscale
et des dividendes versés par les filiales, ainsi que de la
dépréciation nette sur titres d'un montant de 38 615
K€.
Ainsi, le résultat net ressort à - 22 997 K€, contre 13 706
K€ sur l'exercice précédent
16
RAPPORT ANNUEL 2024
Charges non déductibles fiscalement
Les dépenses et charges non déductibles fiscalement s'élèvent, à la clôture de l'exercice, à un montant global de 45
403 euros.
Ce montant correspond à la part non déductible des loyers sur les véhicules de tourisme utilisés par la Société pour
un montant de 33 546 euros et à des charges de taxes sur les véhicules de sociétés (TVS) pour 11 857 euros, qui ont
généré une imposition d'un montant de 11 728 euros.
Information sur les délais de paiement
Conformément aux articles L. 441-14 et D. 441-6 du Code de commerce, nous vous informons qu'à la clôture de
l'exercice, le solde des dettes à l'égard des clients et fournisseurs se décompose, par date d'échéance, comme suit :
Factures reçues non réglées à la date de clôture
de l'exercice dont le terme est échu
Factures émises non réglées à la date de clôture
de l'exercice dont le terme est échu
0 jour
1 à 30 jours
jours
jours
jours
jours
jours
31 à 60
61 à 90
91 jours et
plus
"Total
(1 jour et
plus)"
0 jour
1 à 30
31 à 60
61 à 90
91 jours
et plus
"Total
(1 jour et
plus)"
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concer-
nées
163
67
32
14
214
327
159
11
10
7
53
81
Montant total TTC des fac-
tures concernées
849 996,00 €
334 756,91 €
34 375,15 €
(2 292,03 €)
83 442,66 €
450 282,69 €
4 545 578,57 €
670 123,88€
636 691,55€
113 845,03€
157 727,49€
1 578 387,95€
Pourcentage du montant
total des achats de l'exercice
TTC
7,32%
2,88%
0,30%
(0,02%)
0,72%
3,88%
Pourcentage du chiffre d'af-
faires de l'exercice TTC
30,81%
4,54%
4,32%
0,77%
1,07%
10,70%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des factures
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Montant total TTC des fac-
tures exclues
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal)
Délais de paiement
utilisés pour le calcul
des retards de paiement
le délai moyen de paiement sur les retards fournis-
seurs est de 79,61 jours
30 jours fin de mois le 15
17
RAPPORT ANNUEL 2024
2. ELEMENTS
SUSCEPTIBLES
D'AVOIR UNE
INFLUENCE EN CAS
D'OPA
Selon les dispositions des articles L. 233-13 et L. 22-
10-11 du Code de commerce, nous portons à votre
connaissance les éléments suivants :
Structure du capital de la société
Au 31 décembre 2024, le capital de la Société s'établit à
32 055 239,04 euros réparti en 4 829 096 titres.
La structure du capital social est la suivante :
% du capital
% des droits
de vote*
Groupe familial
BEDOUIN
62,36 %
76,33 %
Auto-détention**
3,04 %
-
Public
34,60 %
23,67 %
(*) droits de vote exerçables
(**) dont actions détenues au titre du contrat de
liquidité
Franchissements de seuils
Conformément aux articles L.233-7 et R.233-1 du Code
de commerce, toute personne physique ou morale
agissant seule ou de concert qui vient à posséder,
directement ou indirectement, un nombre d'actions
représentant plus du vingtième, du dixième, des
trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des trois
dixièmes, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-
huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital
ou des droits de vote doit en informer la Société
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, aucun
franchissement de seuil légal n'a été déclaré.
Participations nominatives
significatives
A l'exception des participations détenues par le groupe
familial BEDOUIN, il n'existait pas de participations
nominatives significatives à la clôture de l'exercice.
Droits de vote double
L'article 10 des statuts attribue un droit de vote double
à toutes les actions entièrement libérées justifiant
d'une inscription nominative depuis trois ans au moins.
Mécanisme de contrôle
A l'exception du droit de vote double attribué, il n'existe
pas de titres comportant de prérogatives particulières.
Il n'existe pas non plus de mécanismes de contrôle
prévus dans un système d'actionnariat du personnel
ni d'accords entre actionnaires dont la Société a
connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions
au transfert d'actions.
Pouvoirs du Conseil
d'Administration en matière de
rachat d'actions
Concernant les pouvoirs du Conseil d'Administration
en matière d'émission et de rachat d'actions, se
reporter à la section « Tableau récapitulatif des
délégations de compétence et de pouvoirs accordées
par l'Assemblée Générale au Conseil d'Administration
en matière d'augmentation de capital » du présent
rapport de gestion.
Auto-détention
La Société a confié en 2005 la mise en œuvre
d'un contrat de liquidité conforme à la Charte de
déontologie de l'AMAFI approuvée par l'instruction de
l'Autorité des Marchés Financiers du 22 mars 2005, à la
société de bourse PORTZAMPARC.
Au 31 décembre 2024, la Société auto-détenait 138 800
actions en propre et 7 994 actions au titre du contrat
de liquidité, soit un total d'auto-détention de 146 794
actions représentant 3,04 % du capital.
18
RAPPORT ANNUEL 2024
Filiales
Capital
social
(3)
Autres
capitaux
propres
(3)
Quote-part
du capital
détenue
Valeur comptable des
titres détenus
Prêts et
avances
consentis
non
remboursés
Montant
des
cautions &
avals
donnés
Chiffre
d'affaires
HT
du dernier
exercice
Résultat du
dernier
exercice
Dividendes
encaissés
au cours de
l'exercice
Brute
Nette
1. Filiales détenues à plus de 50%
LACROIX ENVIRONMENT
13 575
11 223
100%
13 575
13 575
1 140
9 683
8 688
LACROIX ELECTRONICS
15 000
(13 967)
100%
46 427
46 427
46 389
9 581
(1 624)
LACROIX CITY
9 373
(47 560)
100%
14 999
14 999
65 857
10 346
(35 181)
LACROIX VI
5
(1)
100%
5
5
LACROIX NORTH AMERICA INC
(1)
53 900
(11 185)
100%
48 615
44 161
(3 378)
LACROIX II
5
100%
5
5
LACROIX SINGAPORE
(2)
610
(417)
100%
406
406
(92)
LACROIX ENVIRONMENT GMBH
25
7 371
100%
10 387
10 387
10 882
2 794
2. Participations détenues entre
10 et 50 %
Néant
3. Participation inférieure à 10 %
Autres participations
TOTAL
134 419
85 804
167 290
8 688
(1) résultat de la filiale en USD a été converti au taux de clôture en euros
(2) résultat de la filiale en SGD a été converti au taux de clôture en euros
(3) En devise locale
Prises de participations
Conformément à l'article L. 233-6 du Code de commerce, nous vous précisons qu'aucune prise de participation ou de
contrôle n'a été effectuée sur une société ayant son siège social en France.
Sociétés contrôlées
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, la Société contrôlait les sociétés suivantes :
•
LACROIX ELECTRONICS (France - 100 %)
•
LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU (France - filiale de LACROIX ELECTRONICS - 75 %)
•
LACROIX ELECTRONICS TUNIS (France - filiale de LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU - 99,9 %)
•
LACROIX ELECTRONICS TUNISIE (Tunisie - filiale de LACROIX ELECTRONICS - 100 %)
•
LACROIX ELECTRONICS GmbH (Allemagne - filiale de LACROIX ELECTRONICS - 100 %)
•
LACROIX ELECTRONICS SP. ZO.O. (Pologne - filiale de LACROIX ELECTRONICS - 100 %)
•
LACROIX ELECTRONICS CESSON (France - filiale de LACROIX ELECTRONICS - 100 %)
•
LACROIX ENVIRONMENT (France - 100 %)
•
LACROIX SOFREL (France - filiale de LACROIX ENVIRONMENT - 98,4 %)
•
LACROIX SOFREL ESPAÑA S.L.U. (Espagne - filiale de LACROIX SOFREL - 98,4 %)
•
LACOIX SOFREL S.R.L. (Italie - filiale de LACROIX SOFREL - 98,4 %)
•
LACROIX CITY (France - 100 %)
•
LACROIX CITY Carros (France - filiale de LACROIX CITY - 100 %)
•
LACROIX CITY MADRID SAU (Espagne - filiale de Lacroix City Carros - 100 %)
•
LACROIX CITY Les Chères (France - filiale de LACROIX CITY - 100 %)
•
LACROIX CITY BELGIUM (Belgique - filiale de LACROIX CITY Les Chères - 100 %)
•
LACROIX CITY PLOUFRAGAN (France - filiale de LACROIX CITY - 100 %)
•
LACROIX SINGAPORE PTE. LTD. (Singapour - 100 %)
•
LACROIX NORTH AMERICA (Etats-Unis - 100 %)
•
LACROIX ELECTRONICS MI (Etats-Unis - filiale de LACROIX North America - 62,2 %)
•
LACROIX GmbH (Allemagne - 100%)
•
SAE-IT SYSTEMS GmbH & Co KG (Allemagne – filiale de LACROIX GmbH - 100%)
•
SAE-IT VERWALTUNGS GmbH (Allemagne – filiale de LACROIX GmbH - 100%)
•
LACROIX VI (France – 100%)
•
LACROIX II (France – 100%)
19
RAPPORT ANNUEL 2024
Pour la période allant du 1er janvier 2024 au 30 avril 2024 (date de la cession du segment Signalisation), la Société
contrôlait également les sociétés suivantes :
•
LACROIX CITY SAINT HERBLAIN (France - filiale de LACROIX CITY - 99,9 %)
•
LACROIX OCEAN INDIEN (France - filiale de LACROIX CITY SAINT HERBLAIN - 99,9 %)
•
LACROIX MAYOTTE (France - filiale de LACROIX OCEAN INDIEN - 99,9 %)
•
LACROIX PACIFIC (France - filiale de LACROIX CITY SAINT HERBLAIN - 99,9 %)
•
LACROIX CITY NORTE SA (Espagne - filiale de LACROIX CITY SAINT HERBLAIN - 99,9 %)
•
LACROIX CITY CENTRO, S.A.U. (Espagne - filiale de LACROIX CITY Norte - 99,9 %)
•
LACROIX VII (France – filiale de LACROIX CITY SAINT-HERBLAIN – 100%)
•
LACROIX III (France – filiale de LACROIX CITY SAINT-HERBLAIN – 100%)
Prêts inter-entreprises
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, la Société n'a consenti aucun prêt au sens de l'article L. 511-6, 3 bis du
Code monétaire et financier.
Actionnariat salarié
Conformément aux dispositions de l'alinéa 1 de l'article L. 225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que la
proportion du capital que représentent les actions détenues par le personnel dans le cadre d'un fonds commun de
placement d'entreprise s'élevait au 31 décembre 2024 à 1,01 %.
3. PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES
AUXQUELS LA SOCIETE EST CONFRONTEE
En application des dispositions des articles L22-10-35 et L232-1 du Code de commerce, nous vous communiquons les
informations suivantes :
Risques stratégiques et opérationnels
La nature des risques stratégiques auxquels la Société est exposée n'est pas susceptible d'hypothéquer gravement la
pérennité des activités du Groupe.
De par ses métiers, le Groupe est néanmoins soumis aux risques opérationnels suivants :
Risques liés aux matières premières et à la pénurie de composants électroniques
Les matières premières représentent une part importante des achats réalisés par le Groupe, et une part significative
de son chiffre d'affaires. Ainsi, les achats représentent plus de 70% du montant du chiffre d'affaires et la part des
matières premières dans ces achats est de plus de 85 %. C'est particulièrement le cas sur l'activité Electronics où le
poids des achats est proche de 70 % du chiffre d'affaires. Le Groupe est exposé à la fois à leurs fluctuations de prix et
à leurs disponibilités sur le marché. Toute hausse soutenue des prix d'achat et/ou variabilité dans la disponibilité des
intrants pourrait remettre en cause l'équilibre économique des contrats et porter atteinte à l'activité du Groupe en
accroissant ses coûts et en réduisant sa rentabilité.
Les contrats du Groupe contiennent généralement des mécanismes d'indexation des prix en fonction de l'évolution
du coût des intrants. C'est majoritairement le cas pour l'activité Electronics où certains prix des composants sont
même sous pilotage client, permettant le transfert de l'évolution des prix à la hausse comme à la baisse. Ces
mécanismes ne permettent pas toujours de couvrir l'intégralité des coûts avec la survenance parfois d'un décalage
entre la hausse des prix des intrants et la répercussion dans le prix de vente, mais ils permettent d'en atténuer
fortement l'impact.
Pour limiter davantage les impacts, le Groupe peut aussi être amené à réaliser certaines couvertures de matières
premières (Aluminium, Etain, etc.) auprès des fournisseurs ou sur les marchés.
20
RAPPORT ANNUEL 2024
Risque lié au système d'information
La direction du Groupe est particulièrement attentive
à son système d'information et un ensemble de
dispositions a été déployé pour assurer sa sécurité et
sa disponibilité. Cela passe par la réalisation de projets
réguliers de mise à niveau des solutions du Groupe,
de son architecture technique et de son architecture
de sécurité. La réalisation régulière d'audits et de
tests d'intrusion par des tiers experts, participe à
l'amélioration continue. En outre, afin de pallier un aléa
majeur, des plans de gestion de crise sont en place
sur chacun des métiers et ont fait l'objet d'un audit au
cours de l'année.
Risques liés à l'adéquation entre l'offre du
Groupe et les attentes de ses clients, et au
développement de nouveaux produits
La croissance du Groupe est liée pour partie à sa
capacité à intégrer les nouvelles technologies dans ses
produits afin d'offrir la meilleure performance à ses
clients en fonction de leurs usages. Plus largement, il
est primordial pour la Société d'anticiper les besoins
et les usages de ses clients afin d'être en capacité de
développer les produits et les technologies adaptés
aux besoins de ses clients. Dans ce cadre, le Groupe
consacre une part importante de ses dépenses
et de ses équipes à son activité de recherche et
développement afin de développer de nouveaux
produits, de nouveaux services et de nouvelles
technologies et, en tant que besoin, afin d'améliorer les
produits, les technologies et les services existants. La
qualité et le succès de la recherche et développement
du Groupe sont des éléments clés de son succès
commercial.
Afin de limiter ce risque dans un contexte
d'accélération de ses dépenses de R&D, LACROIX a i)
renforcé sa capacité d'innovation au contact des clients
du Groupe afin de veiller et d'anticiper l'évolution des
besoins ; ii) créé la fonction de gestion des comptes
clés afin de renforcer la proximité avec les clients
stratégiques ; iii) renforcé les équipes marketing,
permettant ainsi une meilleure veille du marché et
surtout une meilleure définition / spécification des
besoins clients ; iv) renforcé les équipes R&D pour une
meilleure maitrise des technologies et du calendrier
d'implémentation dans les nouvelles offres du Groupe
(le bon produit au bon moment), et v) mis en place un
processus entre les équipes marketing et R&D afin de
s'assurer de la cohérence entre les besoins du marché
et les choix / priorités de développement.
Risques industriels et environnementaux
L'importance des programmes d'investissements
industriels permet au Groupe de disposer d'outils
récents et sécurisés limitant les risques de défaillances
majeures susceptibles de paralyser les activités de
fabrication. De ce fait, les principaux risques industriels
sont ceux qui pourraient affecter ou interrompre la
production des principaux sites (incendie, défaillance
technique, etc.) et altérer la qualité des produits. Des
processus qualité sont en place afin de permettre
d'identifier, corriger, voire limiter ou même éviter les
dysfonctionnements.
Risques juridiques, fiscaux et sociaux
Le Groupe assure une veille juridique, fiscale et sociale
afin de s'assurer de la conformité du traitement de
ses opérations et d'anticiper les impacts des nouvelles
réglementations. Une revue des principaux risques
est réalisée par métier afin de s'assurer de la prise en
compte de l'exhaustivité des risques dans les états
financiers. Sur la base des informations connues,
le Groupe estime peu probable que les procédures
amiables et contentieuses en cours puissent avoir un
impact significatif sur les états financiers consolidés.
Risques financiers
Nous vous indiquons ci-dessous les différents degrés
d'exposition du Groupe aux risques financiers.
Risque de change
En dehors de l'activité Electronics, le Groupe est peu
exposé aux risques de change.
Dans l'activité Electronics, le Groupe supporte un
risque de change principalement lié aux achats de
composants qui sont souvent réalisés en USD ou en
JPY, ainsi qu'à d'autres coûts de personnels et/ou
achats de services facturés en TND, MXN et en PLN.
Concernant les achats en USD et JPY, la Société
dispose de contrats avec ses principaux clients
permettant d'ajuster le prix de vente des produits
en fonction de l'évolution de la parité EUR/USD. En
conséquence, le risque de change est contrôlé sur
cette partie. Concernant le solde, la Société recourt à
des couvertures partielles de ses besoins pour couvrir
un taux objectif fixé à chaque exercice budgétaire. Les
achats en USD et JPY représentent annuellement un
montant d'environ 70 M€ et sont à 80% répercutés au
client au travers des contrats. Pour la part restante, des
couvertures de change sont réalisées pour sécuriser un
cours « budget ».
Concernant les dépenses en TND, MXN et PLN (de
l'ordre de 72 M€), il s'agit principalement des salaires
et charges sociales des collaborateurs pour les sites
tunisiens, mexicains et polonais, et de quelques
achats locaux. La politique Groupe consiste à réaliser
des couvertures à terme sur la base des besoins
prévisionnels, permettant de couvrir un cours
« budget » (horizon d'un an). L'évolution du coût de la
main d'œuvre est également prise en compte dans les
nouvelles offres commerciales.
21
RAPPORT ANNUEL 2024
De manière générale, le recours aux instruments
financiers intervient dans le strict cadre des besoins
nécessaires à l'activité, à l'exclusion de toute optique
spéculative. Par ailleurs, spécifiquement sur les
activités de financement, le Groupe a mis en place, fin
2021, des instruments de Cross Currency Swap (CCS) en
USD sur un emprunt de 30M€.
Risque de taux
Une part significative de l'endettement du Groupe est
à taux variable.
Le Groupe met en place des instruments financiers
de maturités diverses pour limiter ce risque. A fin
décembre 2024, la part des financements à taux
variable couverte par des CAP, SWAP et COLLAR
représente environ 58 % du nominal. La dette totale (à
taux variable et à taux fixe) est quant à elle couverte à
hauteur de 75%.
Risque de liquidité
L'endettement brut du Groupe s'élève à 156 122 K€.
Sur l'ensemble des financements mis en place, aucun
n'est assorti de covenant.
La trésorerie disponible s'élève quant à elle à 41 648 K€.
Ainsi, le Groupe considère n'être que faiblement
exposé à ce risque.
Risque de contrepartie
Le risque de contrepartie correspond au risque
de perte financière pour le Groupe dans le cas où
un client viendrait à manquer à ses obligations
contractuelles.
La typologie des clients par secteur d'activité est la
suivante :
Activités
Typologie des
principaux clients
LACROIX
Environment
Organismes publics et
grands acteurs de la
gestion des réseaux d'eau,
de chaleur, d'énergie,
et des infrastructures
d'éclairage public
LACROIX Electronics
Sociétés françaises et
étrangères à dimension
internationale
Ainsi, la typologie des clients en elle-même est un
facteur limitant de ce risque.
Chaque activité du Groupe a par ailleurs mis en place
son système de suivi et de gestion du risque client,
s'appuyant parfois sur des contrats d'assurance
crédits, lui permettant de se couvrir sur ses clients
potentiellement à risque.
EVENEMENTS
POSTERIEURS A LA
CLOTURE
La société LACROIX a annoncé, le 12 décembre 2024,
être entrée en discussions exclusives avec la société
SWARCO AG pour la cession de son segment Mobilité
auprès de la société SWARCO AG. Cette opération est
effective depuis le 28 février 2025.
INFORMATIONS
BOURSIERES
Evolution du cours de bourse
durant l'exercice 2024
Le titre LACROIX Group est coté sur Euronext Paris,
compartiment C.
Au cours de l'exercice 2024, 613 110 titres ont été
échangés, représentant un montant de capitaux de 10
766 083,52 euros pour un cours moyen de 17,55 euros.
Le cours de bourse de clôture du 31 décembre 2024
s'établit à 9,40 euros.
Achat par la société de ses
propres actions
Programme de rachat d'actions
Nous vous proposons de renouveler l'autorisation
donnée par l'Assemblée Générale du 17 mai 2024 au
Conseil d'Administration, de procéder à des achats en
bourse des actions de la Société, dans les conditions et
limites définies par les articles L. 22-10-62 et suivants
du Code de commerce et le règlement européen
n°596/2014 du 16 avril 2014.
22
RAPPORT ANNUEL 2024
Les objectifs du programme de rachat sont identiques
à l'exercice précédent :
•
Assurer l'animation du titre au travers d'un contrat
de liquidité conforme à la pratique admise par la
réglementation en vigueur,
•
Procéder à l'achat d'actions en vue de leur
conservation et de leur remise ultérieure
à l'échange ou en paiement dans le cadre
d'opérations de croissance externe, étant précisé
que les actions acquises à cet effet ne peuvent
excéder 5% du capital de la Société et que la
Société ne pourra pas détenir directement ou
indirectement plus de 10 % de son capital,
•
Assurer la couverture de plans d'attribution
gratuite d'actions ou d'options d'achat d'actions
et plus généralement de tous plans d'actionnariat
des salariés et des mandataires du Groupe,
•
Assurer la couverture de valeurs mobilières
donnant droit à l'attribution d'actions de la Société
dans le cadre de la réglementation en vigueur,
•
Permettre l'annulation de tout ou partie des titres
rachetés, en vertu de l'autorisation conférée par
l'Assemblée Générale de la Société en date du
17 mai 2024 dans sa vingt-troisième résolution à
caractère extraordinaire.
Ce programme de rachat est également destiné à
permettre à la Société d'opérer dans tout autre but
autorisé ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la
réglementation en vigueur, notamment afin de mettre
en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à
être admise par l'Autorité des Marchés Financiers.
Dans une telle hypothèse, la Société informerait ses
actionnaires par voie de communiqué.
L'autorisation est donnée pour une durée maximale de
dix-huit (18) mois dans les conditions suivantes :
•
Le nombre maximal d'actions susceptibles d'être
rachetées ne pourra excéder 482 909, soit 10 % du
capital social.
•
Le prix d'achat maximal par action est fixé
à 60 euros. En cas d'opération sur le capital,
notamment de division ou de regroupement
des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le
montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes
proportions (coefficient multiplicateur égal au
rapport entre le nombre d'actions composant le
capital avant l'opération et le nombre d'actions
après l'opération).
•
Le montant global affecté à ce programme est
fixé à 28 974 540 euros .
Les actions seront achetées par interventions
sur le marché ou par voie d'acquisition de blocs
de titres dans le cadre des dispositions légales et
réglementaires applicables. Les acquisitions par
blocs de titres pourront atteindre l'intégralité du
programme.
Le nombre d'actions détenues en exécution de la
présente autorisation ne pourra excéder 10% du
capital social, soit 482 909 actions, le cas échéant
ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations
d'augmentation ou de réduction du capital de la
Société pouvant intervenir pendant la durée du
programme.
Bilan des précédents programmes de
rachat d'actions
Au titre des programmes autorisés par les Assemblées
Générales du 11 mai 2021 et du 6 mai 2022, s'appliquant
sur l'exercice clos le 31 décembre 2023, la Société a
effectué l'opération d'achat ou de vente d'actions
propres suivante : cession de 2 091 actions, visant à
assurer la couverture de plans d'attribution gratuite
d'actions ou d'options d'achat d'actions, et plus
généralement de tous plans d'actionnariat des salariés
et des mandataires du Groupe.
Par ailleurs, dans le cadre du contrat de liquidité
détenu à 100% par LACROIX Group :
•
14 780 titres ont été acquis au cours moyen de
18,38 euros ;
•
10 959 titres ont été cédés au cours moyen de
19,44 euros.
A la clôture de l'exercice, les actions détenues dans le
cadre du programme de rachat étaient affectées aux
objectifs suivants :
•
Couverture de plans d'options d'achat d'actions
à des salariés et des mandataires sociaux de
LACROIX Group : 58 440 titres,
•
Remise ultérieure à l'échange ou paiement dans
le cadre d'opérations de croissance externe : 80
334 titres,
•
Animation du cours par un prestataire : 8 020
titres,
Soit un total d'actions auto-détenues de 146 794
représentant 3,04 % du capital, ayant une valeur
nette comptable de 1 875 684 euros et une valeur de
marché de 1 379 864 euros, sur la base du cours du 31
décembre 2024.
23
RAPPORT ANNUEL 2024
CONVENTIONS
REGLEMENTÉES
Conventions réglementées
conclues au cours de l'exercice
Néant
Conventions antérieures qui se
sont poursuivies au cours de
l'exercice
Conformément aux dispositions légales, les
conventions antérieures qui se sont poursuivies ont été
examinées par le Conseil d'Administration :
Convention de prêt avec la société
LACROIX North America
Personnes concernées : Nicolas BEDOUIN (Directeur
Général Délégué de LACROIX Group et Vice-Président
de LACROIX North America à la date de signature de la
convention).
Nature et objet : Conclusion d'une convention de prêt
entre la Société et la société LACROIX North America,
en date du 8 juin 2023.
Montant : Le montant du prêt s'élève à 5 277 463 USD,
avec un taux de rémunération de 8%.
Il est cependant précisé que la société LACROIX
North America étant détenue à 100% par la Société,
la convention de prêt mentionnée ci-dessus pouvait
être qualifiée de convention libre au moment de sa
conclusion, et ce conformément à l'article L.225-39 du
Code de commerce.
Convention de prestations de services
avec la société VINILA INVESTISSEMENTS
Personnes concernées : Vincent BEDOUIN (Président
Directeur Général de LACROIX Group et Président
de VINILA INVESTISSEMENTS), Nicolas BEDOUIN
(Directeur Général Délégué de LACROIX Group
et membre du Conseil de Surveillance de VINILA
INVESTISSEMENTS), et Marie-Reine BEDOUIN
(membre du Conseil d'Administration de la société
LACROIX Group et Présidente du Conseil de
Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS).
Nature et objet : Conclusion d'une convention de
prestations de service le 4 janvier 2021, ratifiée par
l'Assemblée Générale du 6 mai 2022, aux termes de
laquelle la société VINILA INVESTISSEMENTS s'engage
à mettre à la disposition de la Société, des locaux sis 5
rue de la Pérouse 75016 Paris.
Montant : Le montant de la rémunération forfaitaire
annuelle versée en contrepartie de la prestation de
service s'élève à 20 000 euros H.T.
Avenant à la convention de prêt conclue
avec la société LACROIX North America le
22 décembre 2021
Personnes concernées : Nicolas BEDOUIN (Directeur
Général Délégué de LACROIX Group et Président de
LACROIX North America à la date de signature de la
convention).
Nature et objet : Avenant du 25 janvier 2022 à la
convention de prêt le 22 décembre 2021 destinée à
contribuer au financement de l'acquisition de 49,7 %
des titres de Firstronic, LLC.
Montant : Le montant du prêt consenti par LACROIX
Group à LACROIX North America, consécutivement à
l'avenant susmentionné, est de 33 957 000.00 USD. Les
échéances de remboursement sont encore en cours.
Il est cependant précisé que la société LACROIX
North America étant détenue à 100% par la Société,
la convention de prêt mentionnée ci-dessus pouvait
être qualifiée de convention libre au moment de sa
conclusion, et ce conformément à l'article L.225-39 du
Code de commerce.
Convention d'animation conclue avec la
société VINILA INVESTISSEMENTS
Personnes concernées : Vincent BEDOUIN (Président
Directeur Général de LACROIX Group et Président
de VINILA INVESTISSEMENTS), Nicolas BEDOUIN
(Directeur Général Délégué de LACROIX Group
et membre du Conseil de Surveillance de VINILA
INVESTISSEMENTS), et Marie-Reine BEDOUIN
(membre du Conseil d'Administration de la société
LACROIX Group et Présidente du Conseil de
Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS).
Nature et objet : Poursuite de la convention
d'animation, autorisée par le Conseil de Surveillance le
29 décembre 2009
Modalités : La charge comptabilisée au titre de
l'exercice clos le 31 décembre 2024 s'est élevée à la
somme de 140 000 euros.
L'état des conventions a été transmis aux
Commissaires aux comptes, pour présentation dans
leur rapport spécial à l'Assemblée Générale.
24
RAPPORT ANNUEL 2024
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
CONVENTIONS AU SENS DE L'ARTICLE L. 225-37-4, 2° DU CODE DE COMMERCE
Au titre de l'exercice 2024, il n'a pas été conclu de convention au sens de l'article L. 225-37-4, 2 du Code de commerce.
CODE MIDDLENEXT
Au regard de sa taille, et afin d'appuyer sa gouvernance sur des principes simples et cohérents, la Société se réfère
au Code de gouvernement d'entreprise Middlenext (ci-après le « Code Middlenext », qui peut être consulté via l'URL
suivant : https://www.middlenext.com/). Dans le cadre de l'adoption des principes posés par le Code Middlenext, le
Conseil d'Administration a pris connaissance des « points de vigilance » qui y sont mentionnés, s'est interrogé sur les
enjeux qui en découlent et a confirmé que la Société s'attache à respecter chacun de ces points. Le présent rapport
de gestion détaille par ailleurs ci-après la situation de la Société en conformité avec les recommandations du Code
Middlenext et expose, le cas échéant, les raisons pour lesquelles certaines d'entre elles n'ont pas pu être mises en
place à la date du présent rapport de gestion.
Ainsi, la Société mentionne ci-après, conformément à l'article L.22-10-10 du Code de commerce, les recommandations
qui ont été écartées et les raisons pour lesquelles elles l'ont été :
•
R1 – les membres du Conseil d'Administration assistent à l'assemblée générale : le taux de participation des
actionnaires minoritaires aux assemblées générales étant quasiment nul, la présence, à titre obligatoire, des
administrateurs n'est pas justifiée.
•
R2 – confier les services autres que la certification des comptes (SACC) à un cabinet différent de celui du
commissaire aux comptes : la valeur des SACC restant faible au regard de leur volume d'affaires, avec des
montants de prestation raisonnables, l'indépendance des commissaires aux comptes n'est pas remise en cause.
•
R5 – mise en place d'un plan de formation triennal des administrateurs : le panel des administrateurs est
constitué en fonction de leurs formations et expériences passées, expérience qu'ils continuent d'acquérir au
cours de l'exercice de leur mandat. La mise en place d'un plan de formation doit apporter une vraie valeur
ajoutée, et fera ainsi l'objet d'une réflexion plus approfondie.
•
R7 – la présidence des comités spécialisés est confiée à des membres indépendants, sauf cas très particuliers
dûment motivés : c'est Vincent BEDOUIN, en tant que Président Directeur Général de la Société, qui est le mieux
à même d'animer le comité stratégique.
•
R9 et R17 – mise en place d'un plan de succession du dirigeant et des personnes clés : avant d'être formalisé, ce
sujet doit faire l'objet d'une réflexion.
•
R11 – échelonnement des mandats des membres du Conseil d'Administration : l'échelonnement n'est plus en
place depuis le passage en mode moniste. Une réflexion sur ce point sera engagée à l'occasion de la prochaine
arrivée d'un administrateur.
Composition et fonctionnement des organes d'administration et de
direction
Composition et fonctionnement du Conseil d'Administration
Le Conseil d'Administration est l'organe collégial qui détermine les orientations de la Société et s'assure de leurs mises
en œuvre, définit la stratégie de l'entreprise, nomme les mandataires sociaux et règle par ses délibérations toute
question concernant la bonne marche de la Société conformément aux pouvoirs dévolus par la loi, les statuts et le
règlement intérieur du Conseil d'Administration.
Le Conseil d'Administration est composé de trois (3) membres au moins et de dix-huit (18) membres au plus, auxquels
peuvent s'ajouter, le cas échéant, les représentants des salariés nommés.
Le nombre des administrateurs ayant dépassé l'âge de 70 ans ne peut être supérieur au tiers des membres du Conseil
d'Administration en fonction.
La durée des fonctions des administrateurs est de trois (3) années.
25
RAPPORT ANNUEL 2024
Au 31 décembre 2024, le Conseil d'Administration de LACROIX Group était composé de sept (7) membres :
Nom
Indépendance
Nomination
Echéance
du mandat
Comités
Expérience/
expertise
Vincent
BEDOUIN,
Président
2024
Non
2018 renouvelé
en 2021 puis en
AG 2027 statuant
sur les comptes
2026
Président
du comité
stratégique,
Membre du comité
RSE
Pierre TIERS,
Membre
2024
Oui
2018 renouvelé
en 2021 puis en
AG 2027 statuant
sur les comptes
2026
Président du
comité d'audit et
compliance,
Membre du comité
des rémunérations,
Membre du comité
stratégique,
Membre du comité
de développement
Gérant de PRO.
POSITIONS, ex-
Président de
NOVAPULS, ex-
Directeur Général
de IPO (capital
investissement)
Hugues MEILI,
Membre
Oui
2018 renouvelé
en 2021 puis en
2024
AG 2027 statuant
sur les comptes
2026
Membre du comité
stratégique,
Président du
comité de
développement
Fondateur et ex-
Président-Directeur
Général de Niji (conseil
et Technologies
au service de la
transformation
numérique des
entreprises)
Président de Niji
Digital SAS
Hubert ALEFSEN
DE BOISREDON
D'ASSIER, Membre
2024
Non
2018 renouvelé
en 2021 puis en
AG 2027 statuant
sur les comptes
2026
Membre du comité
stratégique,
Membre du comité
de développement
Président-Directeur
Général du groupe
Armor, spécialiste
mondial de la
chimie des encres
et des technologies
d'impression.
Murielle
BARNEOUD,
Membre
2024
Oui
2018 renouvelé
en 2021 puis en
AG 2027 statuant
sur les comptes
2026
Membre du comité
stratégique
Présidente du
comité RSE
Membre du comité
de développement
Directrice de
l'engagement sociétal
du groupe EMEIS.
Ariane MALBAT,
Membre
Oui
2018 renouvelé
en 2021 puis en
2024
AG 2027 statuant
sur les comptes
2026
Membre du comité
des rémunérations,
Membre du comité
stratégique,
Membre du comité
de développement
Directrice des
Ressources Humaines
Christine LIORET
Membre
Oui
2024
Membre du
comité d'audit et
compliance,
Membre du comité
stratégique,
Membre du comité
de développement
30 ans d'expérience en
finance d'entreprise,
dont plus de 20 ans
en tant que directeur
financier, dans un
large éventail de
secteurs, avec des
participations diverses
(groupes cotés en
bourse, groupes
sous LBO, start-ups à
croissance rapide) et
une forte exposition à
l'international.
26
RAPPORT ANNUEL 2024
Indépendance des membres du Conseil
d'Administration
Tenant compte des critères recommandés par le
Code Middlenext pour qualifier d'indépendant un
administrateur, il ressort de l'examen de la situation de
chaque administrateur, que Monsieur Hugues MEILI,
Madame Ariane MALBAT, Madame Muriel BARNEOUD,
Monsieur Pierre TIERS et Madame Christine LIORET
remplissent les conditions pour être qualifiés
d'indépendants.
Représentativité des femmes au Conseil
d'Administration
Conformément aux articles L. 225-18-1 et L. 22-10-3
du Code de commerce relatifs à la représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein des
conseils d'administration et à l'égalité professionnelle,
nous vous indiquons que la répartition hommes/
femmes au sein du Conseil d'Administration de la
Société est de 57%/43% au 31 décembre 2024.
Trois femmes sont en effet actuellement nommées
sur les sept membres composant le Conseil
d'Administration.
Missions du Président du Conseil
d'Administration
Le Président du Conseil d'Administration organise et
dirige les travaux du Conseil d'Administration dont il
rend compte à l'Assemblée Générale des actionnaires
de la Société.
Le Président du Conseil d'Administration veille au
bon fonctionnement des organes de la Société et
notamment des comités du Conseil d'Administration.
Information des administrateurs
Les administrateurs ont reçu, dans les délais utiles
à leur examen, l'ensemble des documents et
informations nécessaires à l'accomplissement de leur
mission.
Le Président a communiqué de manière régulière
aux administrateurs toute information pertinente
concernant la Société.
Règlement intérieur du Conseil
d'Administration
Le règlement intérieur du Conseil d'Administration
a été adopté le 26 juillet 2018, puis mis à jour les 16
décembre 2019, 19 septembre 2022 et 20 mars 2023, et
enfin le 24 septembre 2024 afin d'intégrer de nouvelles
missions du comité d'audit et compliance suite à
l'entrée en vigueur de la directive CSRD.
Ce règlement intérieur définit en outre les règles
de fonctionnement du Conseil d'Administration
en matière de déontologie (détention d'actions,
confidentialité, conflit d'intérêt, etc.).
Travaux du Conseil d'Administration
Le Conseil d'Administration se réunit aussi souvent que
l'intérêt de la Société l'exige. Les travaux sont organisés
par le biais des comités.
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, les
seize (16) réunions suivantes ont eu lieu :
•
Trois (3) réunions du Conseil d'Administration, avec
un taux de participation de 90% afin notamment
d'examiner les comptes annuels et semestriels,
•
Six (6) réunions du comité d'audit et compliance,
•
Une (1) réunion du comité des rémunérations,
•
Une (1) réunion du comité stratégique,
•
Trois (3) réunions du comité de développement,
•
Deux (2) réunions du comité RSE.
Comités spécialisés du Conseil
d'Administration
Le Conseil d'Administration a institué cinq comités
permanents :
•
Un comité d'audit et compliance
•
Un comité des rémunérations
•
Un comité stratégique
•
Un comité de développement
•
Un comité RSE
Dont la mission consiste à fournir un travail d'analyse
et de réflexion approfondi en amont des débats
du Conseil d'Administration, et à concourir à la
préparation des décisions de celui-ci.
Comité d'audit et compliance
Le comité d'audit et compliance, agissant sous la
responsabilité du Conseil d'Administration, a pour
missions premières l'examen des comptes et le suivi
des questions relatives à l'élaboration et au contrôle
des informations comptables et financières. Il suit le
processus d'élaboration de l'information financière et,
le cas échéant, formule des recommandations pour en
garantir l'intégrité. Il veille également à la définition et
au suivi du programme de compliance de la Société.
A ce titre, il lui incombe notamment :
•
De suivre le processus d'élaboration de
l'information financière ;
•
De superviser le processus d'élaboration de
l'information en matière de durabilité ;
•
De suivre l'efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, et l'effectivité du
programme de compliance ;
•
D'émettre des recommandations sur les
commissaires aux comptes proposés à
l'Assemblée Générale ;
•
De suivre la réalisation par les commissaires aux
comptes de leurs missions ;
•
De contrôler le respect par le commissaire aux
comptes des conditions d'indépendance ;
•
D'approuver les services autres que la certification
des comptes (SACC) ;
•
De rendre compte de ses missions au Conseil
d'Administration.
Le comité d'audit et compliance informe sans délai le
27
RAPPORT ANNUEL 2024
Conseil d'Administration de toute difficulté rencontrée.
Ces comptes rendus font l'objet soit d'insertions
dans les procès-verbaux des réunions du Conseil
d'Administration concernées, soit d'une annexe à ces
procès-verbaux.
Le comité d'audit et compliance est composé de
deux (2) membres, à savoir Monsieur Pierre TIERS et
Madame Christine LIORET.
Comité des rémunérations
Le comité des rémunérations a pour mission de
formuler auprès du Conseil d'Administration des
recommandations et propositions concernant, pour les
membres du Conseil d'Administration qui en seraient
bénéficiaires :
•
L'allocation de la rémunération annuelle des
administrateurs ;
•
L'ensemble des autres éléments de rémunération,
en ce compris les conditions applicables au terme
de leur mandat ;
•
L'indemnisation éventuelle des censeurs ;
•
Les modifications ou évolutions potentielles du
régime de retraite et de prévoyance ;
•
Les avantages en nature et les droits pécuniaires
divers ; et
•
Le cas échéant :
•
L'octroi d'options de souscription ou d'achat
d'actions ; et
•
L'attribution gratuite d'actions.
Plus généralement, le comité des rémunérations a
aussi pour mission de formuler auprès du Conseil
d'Administration des recommandations concerannt :
•
La politique de rémunération des cadres
dirigeants, et
•
Les mécanismes d'intéressement, par tous
moyens, du personnel de la Société et plus
largement des sociétés du Groupe, en ce compris :
•
Les plans d'épargne salariale ;
•
Les systèmes de retraite supplémentaire ;
•
Les émissions réservées de valeurs mobilières
donnant accès au capital ;
•
L'octroi d'options de souscription ou d'achat
d'actions ; et
•
L'attribution gratuite d'actions.
Le comité des rémunérations a notamment
pour mission de formuler auprès du Conseil
d'Administration des recommandations relatives
aux critères de performance à retenir, le cas échéant,
pour l'octroi ou l'exercice des éventuelles options
de souscription ou d'achat d'actions, ainsi que pour
l'éventuelle attribution gratuite d'actions.
Le comité des rémunérations est composé de deux (2)
membres, à savoir Monsieur Pierre TIERS et Madame
Ariane MALBAT.
Comité stratégique
Le comité stratégique analyse, étudie et exprime son
avis sur :
•
Les grandes orientations stratégiques de la
Société et du Groupe,
•
La politique de développement du Groupe, et
•
Les grands projets ou programmes de
développement de produits industriels dont il est
envisagé qu'ils soient menés par la Société ou une
société du Groupe.
Le comité stratégique étudie et examine :
•
Les projets d'accords stratégiques et de
partenariats,
•
Les opérations de croissance externe et celles
affectant les structures du Groupe,
•
et plus généralement, tout projet significatif, de
quelque nature que ce soit.
Le comité stratégique est composé de sept (7)
membres, à savoir Monsieur Vincent BEDOUIN,
Monsieur Pierre TIERS, Monsieur Hugues MEILI,
Monsieur Hubert de BOISREDON, Madame Ariane
MALBAT, Madame Muriel BARNEOUD et Madame
Christine LIORET.
Comité de développement
Le comité de développement a pour mission de
réfléchir aux grandes orientations stratégiques du
Groupe et à la politique de développement à mettre
en place.
Le comité de développement est composé de six (6)
membres à savoir, Monsieur Pierre TIERS, Monsieur
Hugues MEILI, Monsieur Hubert de BOISREDON,
Madame Ariane MALBAT, Madame Muriel BARNEOUD
et Madame Christine LIORET.
Le comité de développement peut également faire
appel à des intervenants extérieurs afin d'approfondir
ou d'animer certaines réunions thématiques.
Comité RSE
Le comité RSE a pour missions principales :
•
La revue des publications obligatoires de la Société
en matière de RSE (Rapport du Durabilité) ,
•
La définition et le suivi d'une stratégie ou «
feuille de route » RSE, avec parfois l'indication
de thématiques spécifiques telles que
développement durable, climat, diversité, risques,
etc.,
•
La détermination des critères de rémunération
variable extra-financiers des dirigeants (« KPI »), et
•
L'anticipation et la prospective autour des grands
enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux.
Le comité RSE est composé de deux (2) membres
permanents, à savoir Madame Muriel BARNEOUD
et Monsieur Vincent BEDOUIN, et s'appuie sur des
compétences externes avec la participation de
Madame Elisabeth GROSDHOMME.
28
RAPPORT ANNUEL 2024
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS AU COURS
DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-4, 1° du Code de commerce, la liste de l'ensemble des mandats et
fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux de la Société est présentée ci-après.
Conseil d'Administration
Nom
Mandat
Société
Vincent BEDOUIN
Président
Président Directeur Général
LACROIX Group
Président
VINILA INVESTISSEMENTS
Président
LACROIX ELECTRONICS
Président
LACROIX ELECTRONICS CESSON
Co-gérant
LACROIX ELECTRONICS GmbH
Président du Conseil d'Administration
LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU
LACROIX CITY (depuis le 24/06/2024)
Président
WE Network (jusqu'au 12/04/2024)
Vice-Président
Conseil Stratégique de la Filière Elec-
tronique
Gérant
LACROIX VI
Gérant
LACROIX II
Gérant
SCI LTI SUD EST
Gérant
SCI MAJE
Pierre TIERS
Membre du Conseil d'Administration
LACROIX Group
Membre et Vice-Président du Conseil
d'Administration
Association 60000 rebonds Grand-
Ouest
Gérant
PRO.POSITIONS
Membre du Comité Stratégique
SAS VECTURA
Membre du Comité Stratégique
SAS REEVERSE SYSTEMS
Président de Chambre
Tribunal de commerce de Nantes
Hugues MEILI
Membre du Conseil d'Administration
LACROIX Group
Président
NIJI DIGITAL SAS
Président
BAMBARA I SAS
Président
BORDILLA II SAS
Président
Kurmi Software SAS
Président du Directoire
Bretagne Développement Innovation
29
RAPPORT ANNUEL 2024
Marie-Reine BEDOUIN
Membre du Conseil d'Administration
LACROIX Group (jusqu'au 17/05/2024)
Présidente du Conseil de Surveillance
VINILA INVESTISSEMENTS
Hubert de BOISREDON
Membre du Conseil d'Administration
LACROIX Group
Président
ALSENS
Président
EOTEKUM
Membre Comité Stratégique
KIPLI
Gérant
SCI ALRE
Gérant
ALSOL
Gérant
ALPER
Gérant
SCI BUROO
Président Directeur Général
ARMOR
Vice-Président
Association Les entrepreneurs pour la
Cité
Membre du Conseil de Surveillance
HOLOSOLIS
Membre du Conseil Collégial
Collège des Bernardins
Membre du Comité Gouvernance
MEDEF National
Ariane MALBAT
Membre du Conseil d'Administration
LACROIX Group
Présidente
SASU MA DRH
Directrice Générale
SAS COLLON & CO
Présidente
SAS MALBAT & CO
Directrice Générale
SAS HOLDING COLLON MALBAT
Membre du Conseil d'Administration
SOCIETE DES CONCOURS HIPPIQUES
DE LA BAULE
Muriel BARNEOUD
Membre du Conseil d'Administration
LACROIX Group
Membre du Conseil d'Administration
EASYVISTA
Membre du Conseil d'Administration
CIR ILE DE FRANCE
Membre du Conseil d'Administration
HEC
Membre du Conseil d'Administration
ESCP
Membre du Conseil de Surveillance
ESSEC
Christine LIORET
Membre du Conseil d'Administration
LACROIX Group
Membre du Conseil d'Administration
Présidente du Comité d'Audit
LNA SANTE SA
Présidente
SAS IM Partenaires
Présidente
SAS Muuta Partners
30
RAPPORT ANNUEL 2024
Direction Générale
Nom
Mandat
Société
Vincent BEDOUIN
Président
Président Directeur Général
LACROIX Group
Président
VINILA INVESTISSEMENTS
Président
LACROIX ELECTRONICS
Président
LACROIX ELECTRONICS CESSON
Co-gérant
LACROIX ELECTRONICS GmbH
Président du Conseil d'Administration
LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU
LACROIX CITY (depuis le 24/06/2024)
Président
WE Network (jusqu'au 12/04/2024)
Vice-Président
Conseil Stratégique de la Filière
Electronique
Gérant
LACROIX VI
Gérant
LACROIX II
Gérant
SCI LTI SUD EST
Gérant
SCI MAJE
Nicolas BEDOUIN
Président
Directeur Général Délégué
LACROIX Group
Membre du Conseil de Surveillance
VINILA INVESTISSEMENTS
Membre du Conseil d'Administration
LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU
LACROIX NORTH AMERICA INC.
Président
SAS HUMAN
Gérant
SCI MAJE
Président
SAS les Cristaux
Rémunération et avantages reçus par les dirigeants mandataires sociaux
(vote ex post)
Conformément à l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, le montant de la rémunération totale et des avantages
versés, durant l'exercice clos le 31 décembre 2024, aux dirigeants mandataires sociaux, par la Société et les sociétés
comprises dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce, ainsi que les autres
informations y relatives, sont mentionnés ci-après.
Le Conseil d'Administration soumettra au vote de l'Assemblée Générale appelée à approuver les comptes de l'exercice
clos le 31 décembre 2024 un projet de résolution portant sur lesdites informations.
Il est précisé à ce titre que l'Assemblée Générale du 17 mai 2024 a approuvé à 94,03% les informations qui lui ont été
communiquées au titre de l'exercice 2023 en application de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce.
Ces versements et attributions ont été faits en conformité avec la politique de rémunération approuvée par
l'Assemblée Générale du 17 mai 2024.
Selon les recommandations du Code Middlenext, les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux au cours de
l'exercice ont été les suivantes :
31
RAPPORT ANNUEL 2024
Tableau récapitulatif des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux
Exercice 2024
Exercice 2023
Vincent BEDOUIN
Président Directeur Général
Attribués
Versés
Attribués Versés
Rémunération fixe
262 100 €
262 100 €
252 100 €
252 100 €
Rémunération variable annuelle
0 €
36 392 €
36 392 €
73 334 €
Rémunération exceptionnelle
42 000 €
0 €
0 €
0 €
Rémunération au titre de
0 €
son mandat de membre du
Conseil d'Administration
0 €
0 €
0 €
Avantage en nature
10 932 €
10 932 €
10 932 €
10 932 €
Stock-options
0 €
0 €
0 €
0 €
Attribution d'actions gratuites*
0€
0 €
56 250 €
0 €
TOTAL
315 032€
309 424€
355 674 €
336 366 €
* provisionnés mais non versés au titre du dispositif de rémunération pluriannuelle sous réserve d'atteinte d'objectifs
2025
Rémunération fixe
En 2024, la rémunération fixe versée par la Société à
Monsieur Vincent BEDOUIN au titre de son mandat
s'élève à 240 000 euros, contre une rémunération fixe
versée d'un montant de 230 000 euros en 2023.
Par ailleurs, la société VINILA Investissements, société
comprise dans le périmètre de consolidation au sens
de l'article L. 233-16 du Code de commerce, a versé en
2024 une rémunération de 22 100 euros à Monsieur
Vincent BEDOUIN au titre de ses fonctions au sein de
ladite société.
Rémunération variable annuelle
Conformément à la politique de rémunération
approuvée par l'Assemblée Générale du 17 mai 2024,
pour l'exercice 2024, la rémunération variable de
Monsieur Vincent BEDOUIN était calculée sur la base
du Résultat Opérationnel Courant (« ROC ») dégagé
par le Groupe, comparé au meilleur des ROC du
plan ou du budget fixé dans le cadre de l'exercice. La
part variable à verser était plafonnée à 1,5 fois la part
variable attribuée et aucune part variable ne pouvait
être attribuée si le ROC réalisé était inférieur à 50% de
l'objectif fixé.
La part variable à verser est alors égale à : R * (V/P) *
(R/P),
Où,
•
P représente le ROC retenu dans le cadre du plan
•
R représente le ROC réalisé au terme de l'exercice
de référence
•
V représente le montant de la rémunération
variable attribuée
La part variable de Monsieur Vincent BEDOUIN était
calculée sur une base de 140 000 euros bruts au titre
de l'exercice 2024.
Cette part variable était directement liée au niveau de
performance atteint.
Les résultats de l'exercice 2024 étant très largement
impactés par la situation de l'activité Electronics
en Amérique du Nord et compte tenu du résultat
opérationnel courant de l'exercice 2024, il ne sera pas
versé de part variable à Monsieur Vincent BEDOUIN au
titre de l'exercice 2024.
Rémunération long terme en actions gratuites de
performance
Enfin, dans le cadre du dispositif d'attribution d'actions
gratuites sous réserve de performance en lien avec la
réalisation du plan leadership 2025 et compte tenu de
l'avancement de ce plan, le montant des provisions
constituées sur les exercices précédents couvre
l'atteinte des objectifs fixés au terme de la période
2024.
Rémunération au titre des fonctions d'administrateur
Monsieur Vincent BEDOUIN ne perçoit pas de
rémunération au titre de ses mandats d'administrateur
et de Président du Conseil d'Administration au cours
de l'exercice.
Avantages en nature
La somme de 10 932 € d'avantages en nature
correspond à la mise à disposition d'un véhicule de
fonction.
32
RAPPORT ANNUEL 2024
Exercice 2024
Exercice 2023
Nicolas BEDOUIN
Directeur Général Délégué
Attribués
Versés
Attribués Versés
Rémunération fixe
191 250 €
191 145 €
181 250 €
181 250 €
Rémunération variable annuelle
0€
25 195 €
25 195 €
50 770 €
Rémunération exceptionnelle
30 000 €
0 €
0 €
0 €
Avantage en nature
5 270 €
5 270 €
3 821 €
3 821 €
Stock-options
0 €
0 €
0 €
0 €
Attribution d'actions gratuites*
0 €
42 188 €
TOTAL
226 520€
221 610€
252 454 €
235 841 €
* provisionnés mais non versés au titre du dispositif de rémunération pluriannuelle sous réserve d'atteinte d'objectifs
2025
Rémunération fixe
En 2024, la rémunération fixe versée à Monsieur
Nicolas BEDOUIN s'élève à 175 000 euros, contre une
rémunération fixe versée d'un montant de 165 000
euros en 2023.
Par ailleurs, la société VINILA Investissements, société
comprise dans le périmètre de consolidation au sens
de l'article L. 233-16 du Code de commerce, a versé en
2024 une rémunération de 16 250 euros à Monsieur
Nicolas BEDOUIN au titre de ses fonctions au sein de
ladite société.
Rémunération variable annuelle
Conformément à la politique de rémunération
approuvée par l'Assemblée Générale du 17 mai 2024,
pour l'exercice 2024, la rémunération variable de
Monsieur Nicolas BEDOUIN était calculée sur la base
du Résultat Opérationnel Courant (« ROC ») dégagé
par le Groupe, comparé au meilleur des ROC du
plan ou du budget fixé dans le cadre de l'exercice. La
part variable à verser était plafonnée à 1,5 fois la part
variable attribuée et aucune part variable ne pouvait
être attribuée si le ROC réalisé était inférieur à 50% de
l'objectif fixé.
La part variable à verser est alors égale à : R * (V/P) *
(R/P),
Où,
•
P représente le ROC retenu dans le cadre du plan
•
R représente le ROC réalisé au terme de l'exercice
de référence
•
V représente le montant de la rémunération
variable attribuée
La part variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN était
calculée sur une base de 100 000 euros bruts au titre
de l'exercice 2024.
Cette part variable est directement liée au niveau de
performance atteint.
Les résultats de l'exercice 2024 étant très largement
impactés par la situation de l'activité Electronics
en Amérique du Nord et compte tenu du résultat
opérationnel courant de l'exercice 2024, il ne sera pas
versé de part variable à Monsieur Nicolas BEDOUIN au
titre de l'exercice 2024.
Rémunération long terme en actions gratuites de
performance
Enfin, dans le cadre du dispositif d'attribution d'actions
gratuites sous réserve de performance en lien avec la
réalisation du plan leadership 2025 et compte tenu de
l'avancement de ce plan, le montant des provisions
constituées sur les exercices précédents couvre
l'atteinte des objectifs fixés au terme de la période
2024.
Avantages en nature
La somme de 5 270 € d'avantages en nature
correspond à la mise à disposition d'un véhicule de
fonction.
Options de souscription ou d'achat
d'actions attribuées durant l'exercice
Aucune option de souscription ou d'achat d'actions n'a
été attribuée aux dirigeants mandataires au cours de
l'exercice écoulé.
Options de souscription ou d'achat
d'actions levées durant l'exercice
Il n'a pas été levé d'options de souscription ou d'achat
au cours de l'exercice par les dirigeants mandataires
sociaux.
Les membres du Conseil d'Administration ne
bénéficient pas de rémunération complémentaire et
ne sont pas attributaires de stock-options.
33
RAPPORT ANNUEL 2024
Actions attribuées gratuitement au cours de l'exercice à chaque mandataire social
Aucune action gratuite n'a été attribuée aux dirigeants mandataires sociaux au cours de l'exercice écoulé.
Tableau récapitulatif des indemnités ou des avantages au profit des dirigeants
mandataires sociaux
Dirigeants mandataires sociaux
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités de
non-concurrence
Indemnités de
départ
Vincent BEDOUIN
Président Directeur Général
Nomination : 26/07/2018
Echéance : AG 2027 statuant sur
les comptes 2026
NON
OUI
NON
NON
Nicolas BEDOUIN
Directeur Général Délégué
Nomination : 26/07/2018
Echéance : AG 2027 statuant sur
les comptes 2026
OUI*
OUI
NON
NON
*L'essentiel du travail de Nicolas BEDOUIN consiste à suivre et coordonner les activités financières de chacune des
entités du Groupe. Ainsi, au quotidien, il exerce des fonctions distinctes de celles relevant de son mandat social.
Ratio d'équité
Ratio de rémunération du Président
Directeur Général
2024
2023
2022
2021
2020
Évolution (en%) de la rémunération
du Président Directeur Général
(8,0%)
(6,1%)
52,1%
(43,7%)
22,9%
Évolution (en%) de la rémunération
moyenne des salariés*
6,2%
6,3%
12,9%
na
na
Ratio par rapport à la rémunération
moyenne des salariés*
3,58
3,41
3,16
3,09
3,77
Évolution du ratio (en%) par rapport à
l'exercice précédent
5,0%
7,9%
2,3%
(18,0%)
(25,6%)
Ratio par rapport à la rémunération
médiane des salariés*
4,61
4,53
4,18
4,21
7,97
Évolution du ratio (en%) par rapport à
l'exercice précédent
1,8%
8,4%
(0,7%)
(47,2%)
18,1%
Ratio de rémunération du Directeur
Général Délégué
2024
2023
2022
2021
2020
Évolution (en%) de la rémunération
du Directeur Général Délégué
(6,0%)
(2,1%)
50,7%
(41%)
28,0%
Évolution (en%) de la rémunération
moyenne des salariés*
6,2%
6,3%
12,9%
na
na
Ratio par rapport à la rémunération
moyenne des salariés*
2,48
2,45
2,23
2,10
2,42
Évolution du ratio (en%) par rapport à
l'exercice précédent
1,2%
9,9%
6,2%
(13,2%)
(24,1%)
Ratio par rapport à la rémunération
médiane des salariés*
3,19
3,26
2,96
2,87
5,09
Évolution du ratio (en%) par rapport à
l'exercice précédent
(2,1%)
10,1%
3,1%
(43,6%)
21,5%
* sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société
34
RAPPORT ANNUEL 2024
Rémunérations versés ou attribuées aux membres du Conseil d'Administration
Le Conseil d'Administration, sur proposition du comité des rémunérations, a fixé le montant global des rémunérations
attribuées aux administrateurs à raison de leur mandat au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024 à 75 000 euros,
réparti comme indiqué ci-dessous.
Muriel BARNEOUD
Montants attribués
au cours de l'exercice
2024
2024
Montants versés au
cours de l'exercice
Montants attribués
au cours de l'exercice
2023
Montants versés au
cours de l'exercice
2023
Rémunération au titre du
mandat de membre du
13 000 €
Conseil d'Administration
15 250 €
15 250 €
12 500 €
Autres rémunérations
TOTAL
13 000 €
15 250 €
15 250 €
12 500 €
Hubert DE BOISREDON
Montants attribués
au cours de l'exercice
2024
2024
Montants versés au
cours de l'exercice
Montants attribués
au cours de l'exercice
2023
Montants versés au
cours de l'exercice
2023
Rémunération au titre du
mandat de membre du
10 000 €
Conseil d'Administration
10 000 €
10 000 €
7 500 €
Autres rémunérations
TOTAL
10 000 €
10 000 €
10 000 €
7 500 €
Ariane MALBAT
Montants attribués
au cours de l'exercice
2024
2024
Montants versés au
cours de l'exercice
Montants attribués
au cours de l'exercice
2023
Montants versés au
cours de l'exercice
2023
Rémunération au titre du
mandat de membre du
11 500 €
Conseil d'Administration
12 000 €
12 000 €
14 500 €
Autres rémunérations
TOTAL
11 500 €
12 000 €
12 000 €
14 500 €
Hugues MEILI
Montants attribués
au cours de l'exercice
2024
2024
Montants versés au
cours de l'exercice
Montants attribués
au cours de l'exercice
2023
Montants versés au
cours de l'exercice
2023
Rémunération au titre du
mandat de membre du
17 500 €
Conseil d'Administration
12 000 €
12 000 €
14 500 €
Autres rémunérations
TOTAL
17 500 €
12 000 €
12 000 €
14 500 €
Pierre TIERS
Montants attribués
au cours de l'exercice
2024
2024
Montants versés au
cours de l'exercice
Montants attribués
au cours de l'exercice
2023
Montants versés au
cours de l'exercice
2023
Rémunération au titre du
mandat de membre du
17 500 €
Conseil d'Administration
17 000 €
17 000 €
14 500 €
Autres rémunérations
TOTAL
17 500 €
17 000 €
17 000 €
14 500 €
35
RAPPORT ANNUEL 2024
Christine LIORET
Montants attribués
au cours de l'exercice
2024
2024
Montants versés au
cours de l'exercice
Montants attribués
au cours de l'exercice
2023
Montants versés au
cours de l'exercice
2023
Rémunération au titre du
mandat de membre du
5 500 €
Conseil d'Administration
Autres rémunérations
TOTAL
5 500 €
Marie-Reine BEDOUIN
Montants attribués
au cours de l'exercice
2024
2024
Montants versés au
cours de l'exercice
Montants attribués
au cours de l'exercice
2023
Montants versés au
cours de l'exercice
2023
Rémunération au titre du
mandat de membre du
Conseil d'Administration
Autres rémunérations*
12 000€
24 000€
12 000€
TOTAL
12 000€
24 000€
12 000€
*Au titre de son mandat de Présidente du Conseil de Surveillance de la société VINILA Investissements
Politique de rémunération (vote ex ante)
Les rémunérations sont déterminées par le Conseil d'Administration sur recommandation du comité des
rémunérations.
Critères de répartition de la somme fixe annuelle allouée par l'Assemblée Générale aux
administrateurs
Conformément à l'article L 225-45 du Code de commerce, les conditions de rémunération des administrateurs sont
arrêtées par le Conseil d'Administration sur proposition du comité des rémunérations, dans les conditions prévues à
l'article L. 22-10-8 du Code de commerce et dans les limites d'une somme fixe annuelle déterminée par l'Assemblée
Générale.
Dans ce cadre, le Conseil d'Administration proposera lors de l'Assemblée Générale appelée à approuver les
comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 d'augmenter le plafond de la somme fixe annuelle à attribuer aux
administrations à 90 000 euros
Les rémunérations dues aux administrateurs à raison de leur mandat sont réparties entre les administrateurs en
fonction de leur contribution et présence aux différents comités.
Par ailleurs, conformément à l'article L. 225-46 du Code de commerce, le Conseil d'Administration se réserve la
faculté d'allouer des rémunérations exceptionnelles aux membres non exécutifs du Conseil d'Administration pour
des missions ou mandats spécifiques. Ces rémunérations exceptionnelles seraient alors également soumises à la
procédure des conventions réglementées.
Rémunération des dirigeants
Le montant de la rémunération globale des dirigeants tient compte de l'intérêt général de l'entreprise, des pratiques
de marché, des niveaux de responsabilités et de contribution au développement du Groupe.
36
RAPPORT ANNUEL 2024
Rémunération de Vincent BEDOUIN –
Président et Directeur Général
Rémunération fixe
Monsieur Vincent BEDOUIN percevra une
rémunération fixe annuelle déterminée notamment
en fonction des pratiques du marché et des
responsabilités exercées.
Par ailleurs, et pour tenir compte du contexte actuel,
la rémunération fixe annuelle de Monsieur Vincent
BEDOUIN est fixée pour l'exercice 2025 à un montant
de 243 600 euros bruts annuels versé à compter du
1er janvier 2025, en dérogation à la résolution relative à
l'évolution de la rémunération des dirigeants présentée
à l'Assemblée Générale du 17 mai 2024 et qui proposait
de porter cette rémunération à 250 000 euros par an.
La rémunération de Monsieur Vincent BEDOUIN pour
les exercices 2026 et 2027 sera statuée à la suite de la
présentation du plan 2027 qui est planifiée en cours
d'année 2025.
Eléments complémentaires
•
Monsieur Vincent BEDOUIN bénéficie d'un
régime de retraite complémentaire dont les
versements sont réalisés par la Société,
•
Monsieur Vincent BEDOUIN bénéficie d'une
mutuelle garantie santé entreprise (il s'agit du
régime collectif de santé de l'entreprise),
•
Monsieur Vincent BEDOUIN bénéficie d'un
avantage en nature consistant en la mise à
disposition d'un véhicule de fonction,
•
Monsieur Vincent BEDOUIN bénéficie d'un
régime de retraite supplémentaire dont les
principales caractéristiques sont décrites ci-après,
conformément à l'article D.22-10-16, I du Code de
commerce :
Intitulé de l'engagement considéré : régime
de retraite par capitalisation ;
Dispositions légales permettant d'identifier la
catégorie de régime correspondant : articles 82 et
83 du Code général des impôts ;
-
Conditions d'entrée dans le régime et
autres conditions pour pouvoir en bénéficier : la
catégorie des bénéficiaires est constituée des
cadres dirigeants classés I17 et I18 ;
-
Modalités de détermination de la
rémunération de référence fixée par le régime
concerné et servant à calculer les droits des
bénéficiaires : il s'agit d'un pourcentage de la
rémunération fixe des cadres dirigeants ;
-
Rythme d'acquisition des droits : le
financement du régime est trimestriel ;
-
Il n'existe pas de plafond ;
-
Modalités de financement des droits : les
cotisations au régime de retraite supplémentaire
sont financées par la Société ;
Rémunération variable annuelle de Monsieur Vincent
BEDOUIN au titre de l'année 2025
En 2025, les enjeux de réduction de pertes de l'activité
Electronics en Amérique du Nord sont critiques et
mobilisateurs. Par ailleurs, le résultat consolidé est
directement lié aux résultats de l'activité Electronics et
ne permet pas la mise en valeur de la performance de
l'activité Environment qui, de ce fait, n'est pas rétribuée
à sa juste valeur.
Pour ces différentes raisons, sur proposition du comité
des rémunérations, le Conseil d'Administration valide
l'aménagement de la part variable de Monsieur
Vincent BEDOUIN comme suit :
•
30% de la part variable sera calculé sur le
Résultat Opérationnel Courant (ROC) de l'activité
Environment avec application de la formule : R *
(30%V/P) * (R/P),
Où,
-
P représente le ROC Environment retenu
dans le cadre du plan
-
R représente le ROC Environment réalisé au
terme de l'exercice de référence
-
V représente le montant de la rémunération
variable attribuée
Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC
Environment réalisé est inférieur à 50% de l'objectif
fixé.
•
30% de la part variable sera calculé sur le
Résultat Opérationnel Courant (ROC) de l'activité
Electronics EMEA avec application de la formule :
R * (30%V/P) * (R/P),
Où,
-
P représente le ROC Electronics retenu dans
le cadre du plan
-
-
R représente le ROC Electronics réalisé au
terme de l'exercice de référence
-
-
V représente le montant de la rémunération
variable attribuée
Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC
Electronics réalisé est inférieur à 50% de l'objectif fixé.
•
40% de la part variable sera calculé sur les actions
conduites au redressement de la situation de
LACROIX Electronics en Amérique du Nord en
prenant en compte la réduction des pertes.
En tout état de cause, la part variable à verser restera
plafonnée à 1,5 fois la part variable de référence.
La part variable de Monsieur Vincent BEDOUIN sera
calculée sur la base de 140 000 euros bruts pour
l'exercice 2025, soit 36 % de la rémunération totale.
Rémunération long terme en actions gratuites de
performance
Le plan stratégique Leadership 2025 du Groupe
conduit des objectifs de conquête et de performance
ambitieux.
37
RAPPORT ANNUEL 2024
A titre de rappel, Monsieur Vincent BEDOUIN est
directement intéressé à la réalisation de ces objectifs à
la suite de la mise en place d'un dispositif d'attribution
d'actions gratuites sous réserve de performance dont
le montant total d'actions attribuées pourra atteindre
au maximum 10 000 actions au terme du plan
Leadership 2025.
Sur les périodes 2022 à 2025, le dispositif d'attribution
d'actions gratuites fera l'objet de provisions, sous
réserve que les résultats obtenus soient en trajectoire
avec les objectifs du plan Leadership 2025. Cette
provision sera établie en considérant l'avancement de
chacun des objectifs fixés.
La performance liée au plan d'attribution d'actions
gratuites porte sur les critères suivants :
•
25% : L'évolution du Chiffres d'Affaires en M€ avec
un objectif 2025 de 800M€
•
25% : La rentabilité mesurée en % de l'EBITDA
courant avec un objectif 2025 à 6%
•
25% : L'équilibre du bilan mesuré par le taux
d'endettement avec un objectif 2025 de gearing
inférieur à <0,8
•
25% : La dynamique RSE sera notamment
appréciée par la mise en place de la mesure
d'impact de l'entreprise avec une amélioration
attendue du score 2025 comparé à celui de 2023,
la formalisation de la stratégie de décarbonation
associée à des objectifs approuvés, le déploiement
d'un programme de formation couvrant 100%
du top 130 du management et 75% des cadres,
le déploiement de l'enquête de satisfaction
salariés Great Place to Work avec un indice de
performance 2025 supérieur à 2023.
Compte tenu de l'avancement pour chacun des
critères relevant du dispositif de rémunération
pluriannuelle, et des résultats atteints en 2024, aucune
provision complémentaire ne sera constituée. Le
montant des provisions constituées sur les exercices
précédents couvre l'atteinte des objectifs fixés au
terme de la période 2024.
Les actions seront définitivement attribuées au terme
de l'exercice 2025.
Rémunération exceptionnelle accordée à Monsieur
Vincent BEDOUIN au titre de l'année 2024
Le Conseil d'Administration se réserve la faculté, sur
proposition du comité des rémunérations, d'octroyer
une rémunération exceptionnelle au titre de
circonstances très particulières justifiées (opération
majeure pour la Société).
En 2024, l'activité Environment a réalisé une
performance opérationnelle supérieure à celle prévue
dans le cadre du budget. En outre, les cessions
des Business Unit Signalisation et Mobilité ont été
conduites avec succès, ce qui a permis la mise en
place de nouveaux actionnaires de référence et
la préservation des emplois. Pour ces différentes
circonstances particulières et sur proposition du
comité des rémunérations, le Conseil d'Administration
accorde à Monsieur Vincent BEDOUIN une
rémunération exceptionnelle de 42 000 euros bruts au
titre de l'année 2024.
Rémunération de Nicolas BEDOUIN –
Directeur Général Délégué
Rémunération fixe :
Monsieur Nicolas BEDOUIN percevra une
rémunération fixe annuelle déterminée notamment
en fonction des pratiques du marché et des
responsabilités exercées.
Par ailleurs, et pour tenir compte du contexte actuel,
la rémunération fixe annuelle de Monsieur Nicolas
BEDOUIN est fixée pour l'exercice 2025 à un montant
de 177 625 euros bruts annuels versé à compter du 1er
janvier 2025, en dérogation à la résolution relative à
l'évolution de la rémunération des dirigeants présentée
à l'Assemblée Générale du 17 mai 2024 et qui proposait
de porter cette rémunération à 185 000 euros par an.
La rémunération de Monsieur Nicolas BEDOUIN pour
les exercices 2026 et 2027 sera statuée à la suite de la
présentation du plan 2027 qui est planifiée en cours
d'année 2025.
Eléments complémentaires :
•
Monsieur Nicolas BEDOUIN bénéficie d'un régime
de retraite complémentaire par capitalisation
dont les versements sont réalisés par la Société,
•
Monsieur Nicolas BEDOUIN bénéficie d'une
mutuelle garantie santé entreprise (il s'agit du
régime collectif de santé de l'entreprise),
•
Monsieur Nicolas BEDOUIN bénéficie d'un
avantage en nature consistant en la mise à
disposition d'un véhicule de fonction,
•
Monsieur Nicolas BEDOUIN bénéficie d'un
régime de retraite supplémentaire dont les
principales caractéristiques sont décrites ci-après,
conformément à l'article D.22-10-16, I du Code de
commerce :
-
Intitulé de l'engagement considéré : régime
de retraite par capitalisation ;
-
Dispositions légales permettant d'identifier la
catégorie de régime correspondant : articles 82 et
83 du Code général des impôts ;
-
Conditions d'entrée dans le régime et
autres conditions pour pouvoir en bénéficier : la
catégorie des bénéficiaires est constituée des
cadres dirigeants classés I17 et I18 ;
-
Modalités de détermination de la
rémunération de référence fixée par le régime
concerné et servant à calculer les droits des
bénéficiaires : il s'agit d'un pourcentage de la
rémunération fixe des cadres dirigeants ;
-
Rythme d'acquisition des droits : le
financement du régime est trimestriel ;
-
Il n'existe pas de plafond ;
38
RAPPORT ANNUEL 2024
Rémunération variable annuelle de Monsieur Nicolas
BEDOUIN au titre de l'année 2025
En 2025, les enjeux de réduction de pertes de l'activité
Electronics en Amérique du Nord sont critiques et
mobilisateurs. Par ailleurs, le résultat consolidé est
directement lié aux résultats de l'activité Electronics et
ne permet pas la mise en valeur de la performance de
l'activité Environment qui de ce fait, n'est pas rétribuée
à sa juste valeur.
Pour ces différentes raisons, sur proposition du comité
des rémunérations, le Conseil d'Administration valide
l'aménagement de la part variable de Monsieur Nicolas
BEDOUIN comme suit :
•
30% de la part variable sera calculée sur le
Résultat Opérationnel Courant (ROC) de l'activité
Environment avec application de la formule : R *
(30%V/P) * (R/P),
Où,
-
P représente le ROC Environment retenu
dans le cadre du plan
-
R représente le ROC Environment réalisé au
terme de l'exercice de référence
-
V représente le montant de la rémunération
variable attribuée
Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC
Environment réalisé est inférieur à 50% de l'objectif
fixé.
•
30% de la part variable sera calculée sur le
Résultat Opérationnel Courant (ROC) de l'activité
Electronics EMEA avec application de la formule :
R * (30%V/P) * (R/P),
P représente le ROC Electronics retenu dans
R représente le ROC Electronics réalisé au
V représente le montant de la rémunération
Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC
Electronics réalisé est inférieur à 50% de l'objectif fixé.
•
40% de la part variable sera calculée sur les
actions conduites au redressement de la situation
de LACROIX Electronics en Amérique du Nord en
prenant en compte la réduction des pertes.
En tout état de cause, la part variable à verser est
plafonnée à 1,5 fois la part variable de référence.
La part variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN sera
calculée sur la base de 100 000 euros bruts pour
l'exercice 2025, soit 36 % de la rémunération totale.
Rémunération long terme en actions gratuites de
performance :
Le plan stratégique Leadership 2025 du Groupe
conduit des objectifs de conquête et de performance
ambitieux.
A titre de rappel, Monsieur Nicolas BEDOUIN est
directement intéressé à la réalisation de ces objectifs à
la suite de la mise en place d'un dispositif d'attribution
d'actions gratuites sous réserve de performance
dont le montant total d'actions attribuées pourra
atteindre au maximum 7 500 actions au terme du plan
Leadership 2025.
Sur les périodes 2022 à 2025, le dispositif d'attribution
d'actions gratuites fera l'objet de provisions sous
réserve que les résultats obtenus soient en trajectoire
avec les objectifs du plan Leadership 2025. Cette
provision sera établie en considérant l'avancement de
chacun des objectifs fixés.
La performance liée au plan d'attribution d'actions
gratuites porte sur les critères suivants :
•
25% : L'évolution du Chiffres d'Affaires en M€ avec
un objectif 2025 de 800M€
•
25% : La rentabilité mesurée en % de l'EBITDA
courant avec un objectif 2025 à 6%
•
25% : L'équilibre du bilan mesuré par le taux
d'endettement avec un objectif 2025 de gearing
inférieur à <0,8
•
25% : La dynamique RSE sera notamment
appréciée par la mise en place de la mesure
d'impact de l'entreprise avec une amélioration
attendue du score 2025 comparé à celui de 2023,
la formalisation de la stratégie de décarbonation
associée à des objectifs approuvés, le déploiement
d'un programme de formation couvrant 100%
du top 130 du management et 75% des cadres,
le déploiement de l'enquête de satisfaction
salariés Great Place to Work avec un indice de
performance 2025 supérieur à 2023.
Compte tenu de l'avancement pour chacun des
critères relevant du dispositif de rémunération
pluriannuelle, et des résultats atteints en 2024, aucune
provision complémentaire ne sera constituée. Le
montant des provisions constituées sur les exercices
précédents couvre l'atteinte des objectifs fixés au
terme de la période 2024.
Les actions seront définitivement attribuées au terme
de l'exercice 2025.
Rémunération exceptionnelle accordée à Monsieur
Nicolas BEDOUIN au titre de l'année 2024.
Le Conseil d'Administration se réserve la faculté, sur
proposition du comité des rémunérations, d'octroyer
une rémunération exceptionnelle au titre de
circonstances très particulières justifiées (opération
majeure pour la Société).
En 2024, l'activité Environment a réalisé une
performance opérationnelle supérieure à celle prévue
dans le cadre du budget. En outre, les cessions
des Business Unit Signalisation et Mobilité ont été
conduites avec succès, ce qui a permis la mise en
place de nouveaux actionnaires de référence et
la préservation des emplois. Pour ces différentes
circonstances particulières et sur proposition du
comité des rémunérations, le Conseil d'Administration
accorde à Monsieur Nicolas BEDOUIN, une
rémunération exceptionnelle de 30 000 euros bruts au
titre de l'année 2024.
39
RAPPORT ANNUEL 2024
Projet de résolutions relatifs
au Say on Pay proposés à
l'Assemblée Générale :
En application des dispositions de l'article L. 22-
10-8 du Code de commerce, nous portons à votre
connaissance les projets de résolutions établis
par le Conseil d'Administration qui seront soumis
à l'Assemblée Générale du 16 mai 2025, aux fins
d'approbation des éléments de rémunération attribués
et attribuables aux mandataires sociaux de la Société.
SIXIEME RESOLUTION
Fixation de la rémunération annuelle globale
des membres du Conseil d'Administration
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, fixe le montant global annuel de la
rémunération à allouer aux membres du Conseil
d'Administration, à la somme de 90 000 euros.
Cette décision, applicable à l'exercice en cours, sera
maintenue jusqu'à nouvelle décision de l'Assemblée
Générale.
Le Conseil d'Administration étant composé
conformément au premier alinéa de l'article L.225-18-1
du Code de commerce, le second alinéa de l'article
L.225-45 du même Code n'est pas applicable.
SEPTIEME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération
des membres du Conseil d'Administration
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de
rémunération des administrateurs, telle que présentée
dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
2024 de la Société.
HUITIEME RÉSOLUTION
Approbation des éléments de rémunération due
ou attribuée au titre de l'exercice 2024 à Vincent
BEDOUIN, Président Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article L.
22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au
titre du même exercice à Monsieur Vincent BEDOUIN,
tels que présentés dans le rapport financier annuel
2024 de la Société.
NEUVIEME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération
applicable à Vincent BEDOUIN, Président
Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique
de rémunération applicable à Monsieur Vincent
BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport
financier annuel 2024 de la Société.
DIXIEME RÉSOLUTION
Approbation des éléments de rémunération due
ou attribuée au titre de l'exercice 2024 à Nicolas
BEDOUIN, Directeur Général Délégué
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article L.
22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au
titre du même exercice à Monsieur Nicolas BEDOUIN,
tels que présentés dans le rapport financier annuel
2024 de la Société.
ONZIEME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération
applicable à Nicolas BEDOUIN, Directeur
Général Délégué
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de
rémunération applicable à Monsieur Nicolas BEDOUIN,
telle que présentée dans le rapport financier annuel
DOUZIEME RÉSOLUTION
Approbation des informations relatives à
la rémunération des mandataires sociaux
mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du Code de
commerce
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, approuve, en application de l'article L.
22-10-34 I du Code de commerce, les informations
mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du même Code
qui sont comprises dans le rapport du Conseil
d'Administration sur le gouvernement d'entreprise
figurant dans le rapport financier annuel 2024 de la
Société.
40
RAPPORT ANNUEL 2024
Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par
l'Assemblée Générale au Conseil d'Administration en matière d'augmentation de capital
Nature de l'autorisation
Date de
l'Assemblée Générale
Durée de la délégation
Montant autorisé
Utilisation au cours de
l'exercice
Achats d'actions de la
Société
17/05/2024
(20ème résolution)
18 mois
6,93% du capital soit
334 815 actions pour
un montant global
maximal de 20 088 900
euros
NÉANT
Annulation d'actions
17/05/2024
(23ème résolution)
26 mois
10% du capital social
sur 24 mois
NÉANT
Emission d'actions
ordinaires ou de valeurs
mobilières donnant
accès au capital ou
donnant droit à titres
de créances, avec
maintien du DPS
17/05/2024
(22ème résolution)
26 mois
9 960 000 euros
NÉANT
Augmentation de
capital réservée aux
17/05/2024
adhérents d'un plan
d'épargne entreprise
(24ème résolution)
26 mois
5% du capital social
NÉANT
Gestion des conflits d'intérêts
Les obligations des membres du Conseil
d'Administration relatives à la gestion des conflits
d'intérêts sont rappelées dans le règlement
intérieur. Une déclaration annuelle est signée
par les administrateurs attestant de l'absence de
situation de conflits d'intérêts lors de l'exercice
écoulé. Chaque membre a l'obligation de faire part
de toute situation (ou de tout doute) de conflit
d'intérêts, même potentielle, directe ou indirecte
entre lui (ou toute personne physique ou morale avec
laquelle il est en relation d'affaires) et la Société. Le
Conseil d'Administration peut par ailleurs procéder
à toute investigation en cas de doute raisonnable,
et a la faculté de recourir au besoin à une expertise
indépendante.
Principales caractéristiques des
procédures de contrôle interne et de
gestion des risques
Le présent rapport sur les procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place au
sein du Groupe s'appuie sur le guide de mise en œuvre
du cadre de référence publié par l'AMF et applicables
aux VMPs (Valeurs Moyennes et Petites des marchés
financiers).
L'atteinte des objectifs du contrôle interne du Groupe
est possible grâce à l'environnement créé au sein du
Groupe ainsi qu'à l'organisation spécifique mise en
place, dont découlent des missions ciblées d'audit
interne et de gestion des risques. Tous ces éléments
sont présentés ci-dessous.
Objectifs et acteurs du contrôle interne
Le contrôle interne tel qu'il est déployé au sein du
Groupe contribue à la prévention et à la maîtrise des
risques résultant de l'activité de l'entreprise, y compris
ceux liés aux risques d'erreurs et de fraudes. Il veille en
particulier à s'assurer de :
•
La conformité aux lois et réglementations en
vigueur ;
•
La fiabilité des informations financières ;
•
La sauvegarde et la protection des actifs ;
•
La prévention et la maîtrise des risques, et la mise
en œuvre des optimisations des processus.
Comme tout système de contrôle, le dispositif de
contrôle interne ne peut apporter une garantie
absolue que tous les risques d'erreurs et de fraude sont
totalement éliminés.
L'atteinte de ces objectifs n'est bien sûr possible
que par l'appropriation et l'application des règles et
procédures par l'ensemble des salariés de la Société,
sous la supervision de chaque responsable de service.
Il existe néanmoins, au sein du Groupe, un pilotage
centralisé du contrôle interne qui s'appuie sur le pôle
Audit & Contrôle Interne d'une part et sur la Direction
Juridique & Compliance d'autre part.
Le comité d'audit et compliance a vocation à suivre et
challenger l'efficacité du dispositif de contrôle interne
et de gestion des risques.
Environnement du contrôle interne
Un certain nombre de référentiels structurants pour le
contrôle interne existe au sein du Groupe.
41
RAPPORT ANNUEL 2024
Ainsi, les Valeurs - l'audace, l'engagement, l'esprit
d'équipe, l'ouverture, le respect - sont un repère
qui relie les équipes en interne. Elles guident les
comportements, favorisent la prise d'initiative et
responsabilisent avec bienveillance.
En outre, la Charte Ethique précise les principes
éthiques applicables au sein du Groupe en matière de
conduite des affaires et de comportement individuel.
Elle ne prétend pas répondre à toute question de
nature éthique, mais expose les règles de base et les
lignes directrices qui doivent gouverner chacune des
décisions. Elle encadre le Code de Conduite Anti-
corruption et le Code de Conduite Concurrence : ces
programmes de conformité contribuent à la formation
et la sensibilisation des salariés et permettent de
mettre en place des mécanismes adaptés à la
prévention d'infractions, ainsi qu'à leur détection et
leur traitement le cas échéant.
La Cartographie des Risques & des Opportunités,
établie en lien avec le plan stratégique et dont les
priorités sont revues annuellement par le Comité
Exécutif, permet d'identifier les sujets avec les
impacts les plus forts et les leviers les plus importants
pour la pérennité de la croissance du Groupe. Cette
cartographie s'inscrit dans le cadre du plan de
développement pluriannuel défini par la Direction.
Enfin, les Règles de Fonctionnement entre le Groupe
et chacune des activités définissent les niveaux de
responsabilité portés par les différents acteurs, ainsi
que les enjeux dont ils sont garants. Ces règles sont
appuyées par des délégations de pouvoirs permettant
de transmettre la responsabilité aux personnes
pourvues des compétences spécifiques, de l'autorité et
des moyens nécessaires.
Organisation du contrôle interne
Le contrôle interne est l'affaire de tous. En particulier,
tous les pilotes de processus sont responsables
d'assurer l'existence et l'application de procédures
dans leur périmètre et d'assurer la veille règlementaire
associée. Une organisation ainsi que des outils de
contrôle, de suivi et de pilotage existent néanmoins,
afin de donner des clés d'aide à la décision pour la
Direction d'une part, et d'assurer un relais du contrôle
interne à tous les niveaux du Groupe d'autre part. Les
principaux éléments sont décrits ci-dessous :
•
Les Directeurs de Contrôle de Gestion des
activités pilotent les reportings à destination de la
Direction Générale. Ils permettent en particulier
un suivi mensuel des engagements budgétaires
par filiale, par activité et cumulés, et comprennent
également des éléments non financiers et
prospectifs permettant un meilleur pilotage des
filiales.
•
De même, un reporting trésorerie centralisé au
siège permet un suivi hebdomadaire des flux de
trésorerie et de la situation d'endettement des
filiales et en consolidé.
•
Les responsables comptables sont garants de
la fiabilité de l'information financière et sont
notamment responsables de la bonne application
des procédures Groupe. Les déclarations fiscales
des filiales françaises du Groupe sont établies
ou contrôlées par la comptabilité en central. Ces
déclarations font par ailleurs régulièrement l'objet
d'une revue par des conseils externes.
•
Le service consolidation est centralisé au siège. Il
établit les comptes au référentiel IFRS et s'assure
de la cohérence des traitements et de leur
conformité aux règles et procédures du Groupe.
•
La Direction juridique & compliance assure
la conformité règlementaire globale (droit des
sociétés, des contrats, des assurances, compliance,
etc.), et vient soutenir les activités dans le cadre
des négociations contractuelles majeures ou dans
la gestion des litiges. Elle conseille la Direction
générale et intervient dans les opérations
de restructuration interne et de croissance
externe. Il peut être fait appel ponctuellement
à des conseils d'experts externes. Des référents
Compliance sont nommés et constituent des
relais de la Direction juridique & compliance au
plus près des équipes afin de communiquer
les règles et procédures, et d'être facilement
accessibles pour répondre aux questions éthiques
des salariés.
•
La direction des Systèmes d'informations permet
notamment de s'assurer de l'intégrité et de
la sauvegarde des données, ainsi que de la
sécurité et de la disponibilité des systèmes
d'informations du Groupe. A ce titre, des audits
d'intrusion externe et des tests de plans de
reprise informatique sont régulièrement réalisés
sous le pilotage de la DSI et du Responsable de
la Sécurité des Systèmes d'Informations. Toutes
les filiales majeures de la Société sont dotées
d'un ERP.
Mise en œuvre du contrôle interne
Le pôle Audit & Contrôle Interne oriente ses missions
sur la base des priorités validées dans le cadre de
la Cartographie des Risques & Opportunités. Il
s'appuie également sur les recommandations des
commissaires aux comptes concernant le contrôle
interne et les paramétrages informatiques. Dans cette
perspective, ses missions s'articulent autour :
•
Du contrôle du bon respect des lois ainsi que des
règles internes,
•
De l'amélioration des process opérationnels,
•
De l'amélioration continue du contrôle interne et
de lutte contre la fraude,
•
Du support apporté à la Direction juridique &
compliance.
42
RAPPORT ANNUEL 2024
Principales actions sur l'exercice 2024
Les missions suivantes ont été réalisées sur l'exercice
2024
•
Amélioration continue du contrôle interne et lutte
contre la fraude :
Déploiement de la solution de contrôles
automatisés sur l'activité Electronics du Groupe,
•
Mise à jour de la cartographie des Risques et
Opportunités et redéfinition des priorités,
•
Formalisation d'une Charte d'audit interne
cadrant les domaines d'intervention,
•
Poursuite des événements de sensibilisation de
lutte contre la fraude externe,
•
Contrôle de la bonne séparation des tâches
dans les ERP,
•
Poursuite de la sécurisation des systèmes
d'informations.
•
Audits internes de filiales :
•
14 filiales ont pu être auditées sur les
procédures clés : les différents cycles sont passés
en revue pour s'assurer de la bonne application des
règles et méthodes comptables, contribuant ainsi
à la fiabilité de l'information financière. Plusieurs
points de compliance sont également intégrés dans
ces audits,
•
Le suivi des plans d'action consécutifs aux
points d'améliorations relevés lors des audits est mis
à jour semestriellement.
•
Audits opérationnels :
•
Des contrôles de troisième niveau ont été
réalisés sur le dispositif anticorruption du Groupe,
•
Le dispositif de gestion des risques Cyber a
également été audité en 2024,
•
L'assistance à un inventaire physique a été
réalisé au sein de la filiale LACROIX Electronics
Tunisie.
•
Support apporté à la Direction Juridique &
Compliance :
•
Un certain nombre de contrôles comptables
sont réalisés en lien avec la cartographie des risques
anticorruption,
•
Appréciation des risques liés aux contrôles des
exportations.
Axes de travail pour 2025
Les axes de travail définis pour l'exercice 2025
concerneront notamment :
•
Amélioration continue du contrôle interne et lutte
contre la fraude :
•
Déploiement de contrôles automatisés
complémentaires sur l'activité Electronics du
Groupe,
•
Poursuite des événements de sensibilisation de
lutte contre la fraude externe,
•
Contrôle de la bonne séparation des tâches
dans les ERP,
•
Poursuite de la sécurisation de nos systèmes
d'informations,
•
Suivi de la bonne mise en œuvre des plans de
continuité d'activité sur les principales filiales,
•
Travaux sur l'amélioration du référentiel de
contrôle interne.
•
•
Audits internes de filiales :
•
En lien avec la rationalisation des activités au
sein du Groupe, le nombre de filiales auditées en
2025 sera adapté à cette nouvelle organisation. 11
filiales seront auditées au cours de l'exercice,
•
Le suivi et la présentation de l'avancement
des plans d'actions seront communiqués au
comité d'audit & compliance.
Eléments susceptibles d'avoir une
incidence en cas d'OPA
Les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas
d'OPA sont communiqués dans le rapport de gestion.
Participation des actionnaires à
l'Assemblée Générale
Les modalités particulières relatives à la participation
des actionnaires à l'Assemblée Générale sont décrites
aux articles 22 et 23 des statuts de la Société. En
outre, certaines de ces modalités, complétées par des
informations pratiques, sont reprises dans les avis de
réunions et de convocations publiés et/ou adressés aux
actionnaires avant chaque Assemblée Générale.
Politique de diversité et d'équité au sein
de l'entreprise
Le Groupe s'attache à atteindre l'équilibre femmes-
hommes et l'équité à chaque niveau hiérarchique. La
politique engagée et les résultats obtenus sont décrits
dans le rapport de durabilité.
ADMINISTRATION
ET CONTRÔLE DE LA
SOCIÉTÉ
Il est précisé qu'aucun mandat d'administrateur ou de
Commissaire aux Comptes n'est arrivé à expiration.
43
RAPPORT ANNUEL 2024
AFFECTATION DU RESULTAT
Nous vous proposons de bien vouloir approuver l'affectation de la perte nette de l'exercice s'élevant à 22 997 021,12
euros de la manière suivante :
Au compte « Report à nouveau »
(1 947 646,35) euros
Au compte « Autres réserves »
qui s'élève ainsi à 83 950 625,23 euros
(21 049 374,77) euros
Il résulte de cette affectation que les capitaux propres de la Société s'élèvent à 158 945 182,22 euros.
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code général des impôts, il est rappelé que les dividendes
distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Exercice
Dividende par
action*
Dividende total
Nombre total
d'actions
Nombre d'actions
rémunérées
2021
0,85
4 104 731,60
4 829 096
4 679 888
2022
0,80
3 863 276,80
4 829 096
4 681 203
2023
0,70
3 380 367,20
4 829 096
4 681 002
* Dividende éligible à un abattement de 40%.
RÉMUNERATION GLOBALE ANNUELLE
DES ADMINISTRATEURS
Nous vous proposons de fixer le montant global annuel maximum de la rémunération allouée au Conseil
d'Administration, à la somme de 90 000 euros.
INFORMATIONS RELATIVES AUX
OPERATIONS SUR TITRES
Conformément à l'article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et au Règlement Général de l'Autorité des
Marchés Financiers, nous vous informons qu'aucune opération réalisée par les mandataires sociaux de LACROIX
Group sur le titre de la Société n'a été portée à notre connaissance au titre de l'exercice.
44
RAPPORT ANNUEL 2024
TABLEAU DES RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS
SIGNIFICATIFS DES 5 DERNIERS EXERCICES
Nature des indications
2018 / 2019
2019 / 2020
2021
2022
2023
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
- Capital social
25 000 000
25 000 000
32 055 239
32 055 239
32 055 239
- Nombre des actions ordinaires existantes
3 766 560
3 766 560
4 829 096
4 829 096
4 829 096
- Nombre des actions à dividende
prioritaire (sans droit de vote)
- Nombre maximal d'actions futures à créer
OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L'EXERCICE
- Chiffre d'affaires hors taxes
6 098 794
9 944 480
10 274 844
13 172 772
13 290 640
- Résultats avant impôts, participation
des salariés et dotations aux
3 652 372
amortissements et provisions
173 477
4 679 451
11 396 919
13 743 578
- Impôts sur les bénéfices
(4 619 761)
(5 919 185)
(3 969 767)
(3 598 451)
(4 055 800)
- Participation des salariés due
au titre de l'exercice
- Résultat après impôts , participation
des salariés et dotations aux
8 578 017
amortissements et provisions
6 091 533
8 640 922
14 518 488
13 706 117
- Résultat distribué
3 389 904
2 561 261
4 104 732
3 863 277
3 380 367
RÉSULTATS PAR ACTION
- Résultat après impôts, participation
des salariés , mais avant dotations
2,20
aux amortissements et provisions
1,62
1,79
3,11
3,69
- Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations aux
2,28
amortissements et provisions
1,62
1,79
3,01
2,84
- Dividende attribué à chaque action
0,90
0,68
0,85
0,80
0,70
PERSONNEL
- Effectif moyen des salariés
employés pendant l'exercice
27
27
27
64
63
- Montant de la masse salariale de l'exercice
2 592 440
4 588 082
4 889 575
4 850 541
5 646 559
- Montant des sommes versées au
titre des avantages sociaux de
l'exercice ( sécurité sociale, oeuvres sociales....)
1 411 738
2 407 622
2 272 238
2 172 581
2 502 894
Fait à St Herblain
le 31 Mars 2024
45
RAPPORT ANNUEL 2024
46
RAPPORT ANNUEL 2024
Informations générales
Informations environnementales
Informations sociales
Informations sur la gouvernance
Note méthodologique
47 Editorial
65
48
99
127
131
SOMMAIRE
RAPPORT
DE DURABILITÉ
47
RAPPORT ANNUEL 2024
Ce premier rapport de durabilité au format CSRD est
une étape importante dans notre engagement pour
un impact positif.
Le travail réalisé lors de l'analyse de double
matérialité avec nos parties prenantes et l'ensemble
du Comité Exécutif autour des enjeux de durabilité
clés pour LACROIX nous aura permis de réaffirmer
notre conviction profonde : la technologie doit être
utile et écoconçue.
Une technologie utile, c'est-à-dire qui a un impact
environnemental ou social positif qui contribue à la
transition écologique.
En 2024, nous avons fini de déployer dans notre
activité Electronics EMEA l'Impact Score, qui évalue,
pour chaque opportunité commerciale, l'utilité
du produit dans lequel sera insérée la carte que le
client souhaite nous faire fabriquer.
Nous avons aussi quantifié précisément, à l'aide
de la méthode Empreinte projet de l'ADEME,
les bénéfices environnementaux des solutions
Smart Lighting et Smart Water de notre activité
Environment. Résultat, des économies d'énergie et
d'eau de l'ordre de 40% sur l'ensemble de leur cycle
de vie !
Une technologie écoconçue, c'est-à-dire qui utilise
le moins d'énergie et de ressources possible pour sa
fabrication et lors de son utilisation.
En 2024, nous avons finalisé la mise en place de
notre démarche d'écoconception : organisation,
processus de développement produit, formation des
équipes, création d'un rapport d'écoconception pour
chaque nouveau produit…
Editorial
Vincent Bedouin
Président directeur général
Nous avons aussi lancé notre nouveau
datalogger Log Up, qui affiche une empreinte
environnementale réduite de 23% à 86% selon les
indicateurs, par rapport à la version précédente.
2024 restera surtout pour LACROIX l'année de la
construction de sa trajectoire bas carbone. Après un
an d'ateliers qui ont mobilisé tous les départements
du Groupe, nous avons défini des objectifs de
réduction de nos émissions de gaz à effet de serre
ambitieux et alignés avec l'accord de Paris, qui
vise à maintenir l'augmentation de la température
moyenne de la planète bien en dessous de 2 °C
par rapport aux niveaux préindustriels. Pour y
parvenir, nous avons construit une feuille de route
opérationnelle et budgétée à l'horizon 2033.
Enfin, rien ne serait possible sans les femmes et les
hommes qui œuvrent au quotidien dans l'ensemble
de nos métiers. En 2024 nous avons réussi à obtenir
la certification Great Place To Work sur 3 nouveaux
sites, ce qui porte à 53% la part de nos sites qui ont
obtenu ce label si exigeant.
Dans cette période troublée, où des avancées
essentielles en faveur de la nécessaire transition
écologique de notre économie sont remises en
question, il est nécessaire de garder le cap.
En 2025, plus que jamais, nous tiendrons le nôtre,
celui d'une technologie utile… et écoconçue.
48
RAPPORT ANNUEL 2024
INFORMATIONS
GÉNÉRALES
Base de préparation
Les informations présentées dans le rapport de
durabilité de LACROIX au titre de l'exercice 2024 ont
été préparées dans le cadre de la première application
de l'article L. 233 28 4 du Code de commerce. Il en
résulte certaines incertitudes sur l'interprétation
des textes réglementaires et le manque de données
comparatives fiables. Cet exercice nouveau a ainsi
nécessité de la part des équipes LACROIX le recours à
des choix méthodologiques, estimations et hypothèses
susceptibles d'affecter les informations de durabilité
présentées.
Périmètre
Le présent rapport de durabilité a été préparé sur
une base consolidée, qui comprend l'ensemble des
activités de LACROIX, issues des états financiers
du Groupe. Des retraitements de périmètre
ont été effectués et sont détaillés dans la note
méthodologique présentée à la fin du rapport de
durabilité. Ces retraitements portent en particulier sur
l'exclusion des entités cédées en cours d'exercice ou en
cours de cession à la date d'établissement du rapport
de durabilité, et sur l'exclusion de certaines entités en
raison de leur caractère non significatif.
En plus de ses activités propres, l'amont et l'aval de la
chaîne de valeur de LACROIX sont pris en compte dans
son analyse de double matérialité, ainsi que dans ses
politiques, ses actions, ses objectifs et ses indicateurs,
lorsque cela est pertinent.
LACROIX a choisi de publier certaines informations sur
des enjeux de durabilité non matériels au sein de ce
rapport de durabilité, afin de valoriser des pratiques
existantes en lien avec ces enjeux.
Limites
Les estimations utilisées par LACROIX ont été
élaborées sur la base des informations disponibles à la
date d'établissement du rapport de durabilité.
Les objectifs de décarbonation définis par LACROIX
et l'appréciation de leur compatibilité vis-à-vis des
objectifs énoncés par l'Accord de Paris sont établis sur
la base des connaissances scientifiques actuelles, telles
que reflétées au sein du référentiel méthodologique
de la SBTI. Ces éléments sont susceptibles d'être
actualisés en fonction de l'évolution de ces
connaissances, tout comme les informations sur les
réductions d'émissions de GES attendues.
Les informations publiées concernant les ressources
financières nécessaires à la mise en œuvre du plan
de transition pour l'atténuation du changement
climatique se limitent aux dépenses budgétées à date
d'établissement du présent rapport. Des dépenses
complémentaires sont néanmoins susceptibles d'être
identifiées pour les futurs exercices.
Certaines informations publiées ont été établies par
LACROIX en appliquant un principe de meilleur effort
raisonnable.
C'est le cas en particulier pour la répartition des
déchets produits par mode de traitement en fin de
vie. Cette information a été déterminée par LACROIX
sur base des données remontées au niveau des sites,
en appliquant le mode de traitement en fin de vie le
plus représentatif par flux de déchet. Des hypothèses
ont été définies au niveau central par LACROIX
lorsqu'aucune information sur le mode traitement en
fin de vie n'était disponible au niveau des sites.
C'est également le cas pour l'indicateur relatif aux
salaires décents, qui est publié pour cette première
année de reporting en se basant sur les niveaux de
salaires minimums légaux applicables dans les pays
d'implantation du Groupe. Les efforts déployés par le
Groupe afin d'obtenir l'information sur les niveaux de
salaires décents sont précisés dans la section dédiée
du rapport (voir page 117).
C'est enfin le cas pour les indicateurs d'écart de
rémunération femmes - hommes et de ratio de
rémunération annuelle totale: pour cette première
année de reporting, l'écart de rémunération femmes
- hommes a été calculé sur le périmètre France tout
comme le ratio d'équité qui est calculé sur le seul
périmètre France également.
Les principales incertitudes associées au reporting des
informations présentées dans le rapport de durabilité
sont détaillées au sein de la note méthodologique.
Omissions
En application des dispositions décrites en appendice
C de l'ESRS 1 « Liste des exigences de publication
introduites progressivement », certaines informations
ont été omises de ce premier exercice de publication
de l'état de durabilité.
LACROIX n'a pas fait usage de la possibilité, prévue par
l'ESRS 1, section 7.7, d'omettre certaines informations
correspondant à la propriété intellectuelle, au savoir-
faire ou aux résultats de l'innovation.
Les points de données non disponibles pour ce
premier exercice sont mentionnés dans les ESRS
correspondants et une liste complète des points de
données quantitatifs manquants est disponible en
note méthodologique.
Approche de LACROIX pour la
détermination des informations matérielles
à publier
Pour réaliser notre analyse de matérialité, nous avons
fixé des seuils de matérialité pour déterminer nos IRO
matériels (voir section «Sélection des IRO matériels»).
Une fois identifiés, les IRO matériels ont été associés
aux points de données des ESRS via le fichier Excel
Implementation Guidance 3 de l'EFRAG. Pour la
première année de reporting, nous n'avons pas retenu
les points de données volontaires et ceux faisant
l'objet d'une disposition transitoire (sauf quelques
exceptions).
49
RAPPORT ANNUEL 2024
Taxonomie
Les choix méthodologiques propres au reporting
taxonomique sont détaillés dans la section dédiée.
Ces choix concernent le changement d'appréciation
des activités éligibles pour le périmètre Electronics
par rapport à l'exercice 2023 et la divulgation des
informations liées à l'alignement.
Gouvernance
Rôle des organes de direction et
d'administration en matière de durabilité
La stratégie d'impact positif du Groupe, les politiques,
actions et objectifs, ainsi que l'information publiée
en matière de durabilité, sont proposés par le VP
Impact et Développement Durable, soumis pour
avis au Comité Exécutif et au Comité RSE du Conseil
d'Administration, et validés par la Direction Générale
de LACROIX.
Par leur parcours professionnel, le VP Impact et
Développement Durable et les membres du Comité
RSE du Conseil d'Administration ont une connaissance
approfondie des enjeux de durabilité, et notamment
des impacts, risques et opportunités (IRO) associés au
secteur de l'électronique.
Au cours de l'année 2024, le VP Impact et
Développement Durable, les membres du Comité
Exécutif et les membres du Comité RSE du Conseil
d'Administration ont contribué à la sélection des IRO
matériels de LACROIX, que le Comité Exécutif a pris en
compte lors de l'élaboration du plan stratégique 2027.
Les résultats obtenus dans la mise en œuvre des
politiques et actions, ainsi que dans l'atteinte des
objectifs en matière de durabilité sont présentés au
moins une fois par an au Comité Exécutif et au Comité
RSE du Conseil d'Administration, qui sont par ailleurs
en charge de la surveillance des IRO matériels et se
prononcent sur la pertinence de leur mise à jour au
moins tous les trois ans.
Les risques liés aux enjeux de durabilité sont inclus
dans l'analyse de risques globale du Groupe.
Intégration des enjeux de durabilité dans
la rémunération variable des organes de
direction
La mise en œuvre de la stratégie d'impact positif de
LACROIX et l'atteinte de ses objectifs en matière de
durabilité dépendent fortement de l'adhésion et de
l'implication personnelle des dirigeants. Afin de refléter
dans notre politique de rémunération l'importance
de ces sujets pour le Groupe, des objectifs relatifs aux
enjeux de durabilité sont inclus dans les critères de
rémunération variable de ses principaux dirigeants
depuis 2023.
En 2023, seuls le PDG et le DG adjoint de LACROIX
étaient concernés.
En 2024, les huit membres du Comité Exécutif avaient
des objectifs de durabilité dans leur rémunération
variable.
En 2025, l'intégration d'objectifs de durabilité dans la
rémunération variable sera étendue aux directeurs
de sites et à certains Vice-Présidents des activités
Electronics et Environment, soit environ 20 des
principaux cadres dirigeants de LACROIX.
Les objectifs de durabilité sont individuels et fonction
du poste et des responsabilités de chaque personne
concernée, dont ils représentent entre 10% et 20% de la
rémunération variable.
Parmi les objectifs de durabilité inclus dans la
rémunération des dirigeants du Groupe, on trouve
notamment :
•
L'amélioration de l'Impact Score, qui mesure
la part de produits contribuant à la transition
écologique dans le chiffre d'affaires
•
L'atteinte de l'objectif de 100% de nouveaux
produits LACROIX Environment écoconçus
•
La réduction de l'empreinte carbone du Groupe
•
L'atteinte de l'objectif d'évaluation RSE des
fournisseurs
•
L'augmentation du nombre de sites labellisés
Great Place To Work
La nature des objectifs de durabilité et leur part dans
la rémunération variable des personnes concernées
sont revues tous les ans par le VP Exécutif en charge
des Ressources Humaines et par le VP Impact et
Développement Durable, et sont validés par la
Direction Générale de LACROIX.
Processus de vigilance raisonnable
LACROIX n'étant pas soumis à la loi française n° 2017-
399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance
des sociétés mères et des entreprises donneuses
d'ordre, nous n'avons pas mis en place de processus
de vigilance raisonnable tel que décrit par l'exigence
de publication GOV 4 de la norme européenne
d'information en matière de durabilité (ESRS) n°2.
Cependant, les impacts sociaux et environnementaux
en amont de notre chaîne de valeur sont des enjeux
matériels pour LACROIX et ils sont pris en compte
à travers des politiques, actions et objectifs qui sont
détaillés dans les ESRS concernés.
Gestion des risques et contrôles internes de
l'information en matière de durabilité
Les risques liés à la qualité de l'information publiée
par LACROIX en matière de durabilité sont évalués par
les équipes Développement Durable et Ressources
Humaines dans le cadre de la définition des diligences
de contrôle interne.
Les principaux risques identifiés sont liés à de
potentielles erreurs dans la collecte de données
environnementales et sociales quantitatives par un
grand nombre de contributeurs sur l'ensemble des
sites du Groupe.
Afin de limiter ces erreurs, nous avons mis en place
plusieurs actions :
•
Rédaction de protocoles de reporting définissant
précisément les données attendues, ainsi que les
règles pour les calculer
•
Formation et accompagnement des contributeurs
tout au long de la campagne de collecte
•
Contrôles de cohérence réalisés par les équipes
Développement Durable et Ressources Humaines
sur l'ensemble des données environnementales et
sociales quantitatives
50
RAPPORT ANNUEL 2024
Stratégie
Présentation de nos activités
Convaincu que la technologie doit contribuer à favoriser des environnements simples, durables et plus sûrs,
LACROIX accompagne ses clients dans le développement d'écosystèmes de vie plus durables, grâce à des
équipements électroniques et des technologies connectées utiles, robustes et sécurisées.
ETI familiale cotée en bourse, avec un chiffre d'affaires de 636 millions d'euros en 2024, LACROIX allie l'agilité
d'innovation, la capacité d'industrialisation, un savoir-faire technologique de pointe et une vision long terme au
service des enjeux environnementaux et sociétaux à travers ses activités : Electronics et Environment.
COLLABORATEURS
(4 154 COLLABORATEURS EN 2023)
CA 2024
(562 M€ EN 2023)
3 799
494M€
Classée dans le TOP 50 mondial et le TOP 10 européen des sous-traitants
électroniques, l'activité Electronics de LACROIX conçoit et fabrique des
solutions d'IoT industriel et des équipements électroniques, tels que
des systèmes embarqués, pour le compte de ses clients, grâce à des
compétences avancées combinant R&D et production 4.0.
Positionnée sur les secteurs de l'automobile, de l'industrie, des maisons
et bâtiments connectés, de l'aéronautique et de la défense, ainsi que
de la santé, l'activité Electronics compte un design center et 6 usines de
production, lui permettant de servir ses marchés en Europe, en Amérique
du Nord et en Afrique du Nord.
Avec 3 799 collaborateurs répartis dans 6 pays à travers le monde (y compris
les effectifs employés en portage au Mexique), son chiffre d'affaires sur
l'année 2024 s'élève à 494 millions d'euros.
Non IoT product
IoT product
LACROIX Design & Manufacturing
CUSTOMER
CUSTOMER SPECIFIC
PRODUCT
MANUFACTURING
NEEDS
IoT Solutions
AUTOMOTIVE
INDUSTRIAL
HEALTHCARE
AERONAUTICS
& DEFENSE
HOME & BUILDING
AUTOMATION SYSTEM
THE MARKETS WE SERVE
USA
FRANCE
MEXICO
TUNISIA
GERMANY
POLAND
6 PRODUCTION SITES
PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT
OBSOLESCENCE
MANAGEMENT
REDESIGN
MAINTENANCE
LACROIX
Generic IoT
Platforms
Design & Manufacturing Services
Reference
Design
51
RAPPORT ANNUEL 2024
COLLABORATEURS
(313 COLLABORATEURS EN 2023)
CA 2024
(113 M€ EN 2023)
439
141M€
L'activité Environment de LACROIX fournit à ses clients publics et privés
des équipements et des solutions connectés et sécurisés pour les réseaux
d'eau, les installations de chauffage, ventilation & air conditionné, les réseaux
électriques et d'éclairage public afin d'optimiser la gestion et le pilotage à
distance de leurs infrastructures.
Avec l'objectif de devenir un leader mondial de l'IoT industriel pour des
applications critiques, l'activité Environment propose une offre complète
d'équipements et de solutions pour le contrôle, l'exploitation et la
performance des infrastructures critiques de l'eau et de l'énergie.
Répartis dans 7 pays avec un chiffre d'affaires de 141 millions d'euros en
2024, l'activité Environment de LACROIX est incarnée par 439 collaborateurs.
Elle distribue ses produits dans plus de 30 pays via son réseau de
distributeurs partenaires à l'international.
Réseaux électriques
Réseaux d'eau
Chauffage, ventilation
et climatisation
Éclairage public
52
RAPPORT ANNUEL 2024
Notre modèle d'affaires
Capital financier
140M€ de capitaux propres
17M€ d'investissement
Automobile
Aéronautique
& défense
Industriel
Santé
HBAS
(Maisons &
bâtiments connectés)
Activité Electronics
Fournir des services complets,
de la conception à la fabrication
d'équipements électroniques
Activité Enironment
Fournir des équipements & solutions
pour optimiser & sécuriser les
infrastructures d'eau & d'énergie
442 M€
Partenaires
et fournisseurs
165 M€
Collaborateurs
22 M€
Amortissements
et provisions
4 M€
Etats et
collectivités
8 M€
Banques
-5 M€
Résultat hors
exceptionnel
Capital intellectuel
1 bureau d'études
~ 200 ingénieurs R&D
Capital humain
4 305 salariés dans 9 pays
plus de 30 nationalités
Capital industriel
10 sites de production
~ 82 000m2 de bâtiments
Permettre à nos clients de construire et de gérer des écosystèmes de vie plus intelligents,
grâce à des technologies utiles, robustes et sécurisées.
RESSOURCES ET ATOUTS
NOTRE MISSION :
CRÉATION DE VALEUR PARTAGÉE AVEC NOS PARTIES PRENANTES
636 M€
Chiffre d'affaires
Eau
& assainissement
Smart Grids
Smart Lighting
HVAC
(Chauffage, ventilation
& air conditionné)
53
RAPPORT ANNUEL 2024
Chaîne de valeur
Stratégie d'impact positif
En décembre 2023, LACROIX a rendu publique sa stratégie d'impact positif et ses objectifs
d'impact 2030.
Notre vision
"
FOURNISSEURS
DE RANG 2 ET +
Matériaux bruts : silicium,
cuivre, aluminium, résine epoxy,
fibre de verre, etc.
Minerais, terres rares,
pétrole, gaz, etc.
PCB, composants électroniques,
pièces métalliques et plastiques, etc.
FOURNISSEURS
DIRECTS
Exploitants des infrastructures d'eau & d'énergie :
Réseaux d'eau; Chauffage, ventilation & climatisation;
Réseaux électriques, Éclairage public.
CLIENTS
ACTIVITÉ ENVIRONMENT
ACTIONNAIRES, BANQUES,
ET POUVOIRS PUBLICS
1 BUREAU D'ÉTUDES
10 SITES DE PRODUCTION
XX INGÉNIEURS
ACTIVITÉS EXTRACTIVES
Leaders technologiques & industriels :
Automobile, Aéronautique et défense, Industrie,
Maisons et bâtiments connectés Santé.
CLIENTS
ACTIVITÉ ELECTRONICS
Nous ne croyons pas que la solution à la crise écologique soit uniquement
technologique, mais nous sommes convaincus que la technologie est
indispensable pour relever les défis environnementaux et sociétaux.
Dans un monde où l'énergie et les ressources sont de plus en plus rares
et précieuses, les technologies conservées et développées doivent faire la
double démonstration de leur utilité & de leur sobriété.
Cet engagement en faveur d'une technologie utile et écoconçue est au
"
cœur de notre stratégie d'impact positif.
Extrait du manifeste de LACROIX
54
RAPPORT ANNUEL 2024
Nos 4 engagements
Pour que notre engagement en faveur d'une technologie utile et écoconçue devienne
une réalité stratégique et opérationnelle, nous avons défini 4 engagements et 11 priorités,
alignés avec les enjeux environnementaux et sociaux les plus importants au regard de nos
activités.
Ecoconcevoir nos produits
-
Développer des solutions
digitales sobres
CONCEVOIR DES SOLUTIONS
ÉCO-EFFICIENTES
Se concentrer sur les solutions
à impact positif
-
Créer des modèles
économiques durables
DÉVELOPPER NOS ACTIVITÉS
À IMPACT POSITIF
Réduire nos émissions de
gaz à effet de serre
Limiter les autres impacts
environnementaux
-
Améliorer les pratiques dans notre
chaîne d'approvisionnement
CONDUIRE NOS OPÉRATIONS
DE MANIÈRE DURABLE
Favoriser le bien-être au travail
et la reconnaissance
-
-
Révéler le potentiel de nos salariés
-
Promouvoir l'équité et la diversité
-
S'engager dans nos territoires
S'ENGAGER POUR NOS ÉQUIPES
ET NOS TERRITOIRES
55
RAPPORT ANNUEL 2024
Nos objectifs d'impact 2030
Part de produits à impact
dans le CA
Part de nouveaux produits
LACROIX écoconçus
Emissions de GES scopes 1&2
Emissions de GES scope 3
Déchets générés par K€ de CA
Part de volume d'achat couvert
par une évaluation RSE
Sites LACROIX labellisés
Great Place to Work
Femmes parmi les managers
35%
DÉVELOPPER
NOS ACTIVITÉS
À IMPACT POSITIF
CONCEVOIR
DES SOLUTIONS
ÉCO-EFFICIENTES
CONDUIRE
-61%
NOS OPÉRATIONS
DE MANIÈRE
2kg
DURABLE
S'ENGAGER POUR
NOS ÉQUIPES ET
NOS TERRITOIRES
Indicateurs d'impact
2024
Objectifs
80%
100%
-55%
en 2025
en 2030
en 2033 vs 2023
en 2033 vs 2023
en 2030
75%
100%
en 2030
en 2030
40%
en 2025
67%
71%
11,1 KtCO2e
2,76 MtCO2e
2,8 kg
En cours
53%
56
RAPPORT ANNUEL 2024
Relations avec les parties prenantes
Modalités du dialogue avec les parties prenantes
LACROIX entretient un dialogue régulier avec ses principales parties prenantes, dans
l'objectif de mieux comprendre leurs priorités et de répondre au mieux à leurs attentes.
Le tableau ci-dessous précise les modalités de ce dialogue :
Niveau de la
chaîne de valeur
Partie prenante
Modalités du dialogue
Amont
Fournisseurs
•
Echanges bilatéraux réguliers
•
Evaluation annuelle de la performance RSE de chaque
fournisseur
•
Conventions Fournisseurs organisées tous les ans par nos
différentes activités/BU
Activités propres
Salariés et syndicats
•
Enquête annuelle Great Place To Work sur l'ensemble des sites
du Groupe
•
Dialogue régulier sur chacun de nos sites avec les instances
de représentation du personnel, dont la configuration varie
selon les législations locales (pour plus de détail, voir la section
Organisation du dialogue social de l'ESRS S1)
Amont, Activités
propres et Aval
Pouvoirs publics
•
Partenariats au niveau Groupe et au niveau local sur des sujets
spécifiques
Activités propres
Représentants
de l'industrie
électronique
•
Participation aux instances nationales et locales
Activités propres
Secteur académique,
de l'innovation et de
la recherche
•
Partenariats avec certains acteurs : écoles, universités, centres de
formation, centres techniques…
Activités propres
Territoires et
Communautés
locales (à l'exclusion
des communautés
affectées par
l'extraction des
minerais en amont
de chaîne de Valeur)
•
Dialogue organisé au niveau de chaque site, en fonction du
contexte local
Activités propres
Actionnaires /
Investisseurs
•
Communication financière
•
Assemblée générale annuelle
Activités propres
Banques /
Assurances
•
Relations contractuelles
Activités propres
Associations / ONG
•
Echanges occasionnels sur des sujets spécifiques
Aval
Clients
•
Echanges bilatéraux réguliers
•
Participation aux conventions Fournisseurs qu'ils organisent
57
RAPPORT ANNUEL 2024
Prise en compte des intérêts et points de vue des parties prenantes
En dehors du dialogue régulier que nous entretenons avec nos parties prenantes, nous les
consultons également lors des principales étapes de notre démarche de durabilité, afin de
prendre en compte leurs intérêts et leurs points de vue.
Nos principales parties prenantes ont ainsi été consultées lors de la construction de notre
stratégie d'impact positif en 2022/2023, puis lors de la réalisation de notre analyse de
double matérialité dans le cadre de l'entrée en vigueur de la CSRD en 2024.
Les résultats de ces consultations ont été pris en compte dans les orientations prises par
LACROIX. Ils ont été communiqués dans les deux cas au Comité Exécutif de LACROIX et,
dans le cas de l'analyse de double matérialité, également au Comité RSE et au Comité
d'Audit du Conseil d'Administration.
58
RAPPORT ANNUEL 2024
ANALYSE DE DOUBLE
MATÉRIALITÉ
L'analyse de la double matérialité des
enjeux de durabilité, qui nous a permis de
déterminer les IRO matériels, c'est-à-dire les
plus importants au regard de nos activités,
constitue le socle de notre rapport de
durabilité.
Zoom – La double matérialité
•
La matérialité d'impact correspond
•
aux impacts, négatifs ou positifs, de
l'entreprise sur l'environnement et la
société.
•
La matérialité financière correspond
aux risques et aux opportunités
que l'environnement et la société
représentent pour l'entreprise.
Méthodologie
Afin de répondre aux exigences des ESRS,
nous avons pris en compte les lignes
directrices suivantes :
•
Materiality assessment Implementation
guidance, EFRAG, May 2024
•
Déployer les ESRS : Un outil de pilotage
au service de la transition, ANC,
Décembre 2023
Notre analyse de matérialité a été réalisée
au 2ème semestre 2024, selon le processus
décrit ci-après. Nous prévoyons de la mettre
à jour tous les trois ans.
Périmètre
Les IRO liés à l'environnement et à la société
ont été identifiés et évalués pour l'ensemble
de nos activités propres et des pays où nous
opérons.
En outre, nous avons identifié et évalué les
IRO à l'amont et à l'aval de notre chaîne
de valeur. En ce qui concerne l'amont, et
notamment pour l'évaluation des IRO liés
aux « Travailleurs dans la chaîne de valeur »
(ESRS S2), nous nous sommes concentrés
principalement sur nos fournisseurs de
rang 1.
Une description plus précise du périmètre
considéré pour les informations
environnementales, sociales et de
gouvernance contenues dans ce rapport est
présentée en note méthodologique.
Identification des IRO potentiels
Afin d'identifier les enjeux RSE ainsi que les
IRO potentiellement matériels au regard
des activités de LACROIX, nous avons utilisé
différentes sources :
•
Réglementaire : ESRS 1 Application
Requirement 16
Sources internes : stratégie d'impact
positif de LACROIX ; analyse des risques
et opportunités pour LACROIX dans un
monde bas carbone (réalisée dans le
cadre de la démarche ACT Pas à pas)…
•
Sources externes : standards
thématiques de la GRI, standards
sectoriels SASB, benchmark des
pratiques des principaux acteurs de
notre secteur d'activité…
•
Entretiens avec certaines parties
prenantes externes : clients, actionnaires
et investisseurs, pouvoirs publics…
A noter que lors de l'identification des
risques et opportunités potentiellement
matériels pour LACROIX, les dépendances
du Groupe aux ressources naturelles,
humaines et sociales ont été prises en
compte via des consultations avec les
principaux métiers du Groupe et une revue
de la littérature existante.
Au terme de cette analyse, nous avons
identifié 50 IRO potentiellement matériels :
•
19 impacts négatifs
•
5 impacts positifs
•
17 risques
•
9 opportunités
Parties prenantes consultées
Pour l'évaluation des IRO, nous avons pris
en compte le point de vue et les attentes de
parties prenantes internes et externes :
•
Parties prenantes internes : des
entretiens ont été réalisés avec les
membres du Comité Exécutif, les
membres du Comité RSE du Conseil
d'Administration et le VP Impact et
Développement Durable.
59
RAPPORT ANNUEL 2024
•
Parties prenantes externes : nous avons
évalué la matérialité des IRO à partir
d'entretiens réalisés avec certaines
parties prenantes (clients, actionnaires
et investisseurs, pouvoirs publics…)
lors de notre précédente analyse de
matérialité en 2022 et de nombreuses
sources issues de la littérature
(notamment concernant le point
de vue de la société civile et de nos
fournisseurs).
Critères d'évaluation
Les IRO potentiels ont été évalués en
prenant en compte les critères suivants,
conformément aux exigences de
publication 3.4 et 3. 5 de l'ESRS 1 :
•
Impacts négatifs : l'importance de
l'impact (laquelle dépend de son
ampleur, son étendue et son caractère
irrémédiable) et sa probabilité
d'occurrence (dans le cas des impacts
potentiels)
•
Impacts positifs : l'importance de
l'impact (qui dépend de son ampleur
et de son étendue), et sa probabilité
d'occurrence (dans le cas des impacts
potentiels)
•
Risques et opportunités : l'ampleur
de l'effet financier potentiel et sa
probabilité d'occurrence.
Pour les IRO potentiels / à venir, nous avons
considéré les horizons de temps suivants :
•
Court terme : < 1 an
•
Moyen terme : 1 – 5 ans
•
Long terme : > 5 ans
A noter que conformément aux exigences
de l'ESRS 1, dans le cas d'un impact négatif
potentiel sur les droits de l'homme,
la gravité de l'impact l'emporte sur sa
probabilité qui, le cas échéant, n'est pas
considérée dans la note de matérialité de
l'IRO considéré.
Sélection des IRO matériels
Nous avons ensuite calculé une moyenne
pondérée de l'ensemble des notes
données à chaque IRO potentiel, en
attribuant aux diverses parties prenantes
un poids différent selon qu'il s'agissait de
la matérialité d'impact ou de la matérialité
financière :
Matérialité
d'impact
Matérialité
financière
Parties prenantes
internes
50%
70%
Parties prenantes
externe
50%
30%
Pour la matérialité financière, nous avons
souhaité donner plus de poids aux parties
prenantes internes, qui connaissent mieux
l'entreprise, sa trajectoire et ce qui pourrait
affecter sa performance globale.
Pour la matérialité d'impact, nous avons
choisi d'accorder un poids identique aux
parties prenantes internes et externes.
Chaque IRO potentiel a ainsi obtenu
une note de matérialité sur 5. Le seuil
de matérialité a été fixé à 2,5, les notes
s'échelonnant de 1,5 à 4,5.
Sur les 50 IRO potentiels évalués, 36 ont
finalement été jugés matériels, soit 72%.
A noter que les IROs ont été évalués
de manière brute, conformément aux
exigences de l'Appendix B - QC8 de
l'ESRS 1, c'est-à-dire ne tenant pas compte
des moyens de maîtrise et des mesures
d'atténuation mises en place
60
RAPPORT ANNUEL 2024
Impacts, risques et opportunités matériels
Les tableaux suivants présentent les IRO qui ont été jugés matériels pour LACROIX à l'issue
de l'analyse de double matérialité. Tous les ESRS comptent au moins un IRO matériel, à
l'exception de l'ESRS S4 – Consommateurs et utilisateurs finaux.
Pour chaque IRO matériel, nous indiquons à quel sous-thème il appartient, sa nature
(impact positif ou négatif, risque, opportunité) et quel maillon de notre chaîne de valeur
il concerne (amont, opérations propres et/ou aval). Les impacts sont des impacts actuels,
sauf s'il est précisé qu'il s'agit d'impacts potentiels. Une description plus précise des IRO
est présentée au début de chaque ESRS thématique.
Les politiques, actions et objectifs que nous avons mis en place pour prendre en compte
ces IRO matériels sont présentés dans les sections « Environnement », « Social » et «
Gouvernance » du présent rapport.
Après analyse, nous considérons que les effets actuels des risques et opportunités
matériels sur la performance financière de LACROIX sont limités et que ces risques et
opportunités ne présentent pas, au cours du prochain exercice, de risque d'ajustement
significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs figurant dans les états
financiers du Groupe.
A noter que :
•
L'ensemble des IROs matériels identifiés sont couverts par la publication des exigences
ESRS, et qu'aucun IRO matériel spécifique à Lacroix (qui ne serait pas couvert par ces
exigences) n'a été identifié.
ESRS E1 – Changement climatique
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Adaptation au changement climatique
Risque (long terme)
Activités propres
Mauvaise adaptation de
nos sites au changement
climatique
Températures moyennes élevées,
canicules, inondations ou événements
météorologiques extrêmes sur
certains de nos sites. Risque de
désorganisation de la production, de
manque de main-d'œuvre...
Risque (long terme)
Amont de la chaîne de valeur
Mauvaise adaptation de nos
fournisseurs au changement
climatique
Températures moyennes élevées,
canicules, inondations ou événements
météorologiques extrêmes sur les
sites de fournisseurs. Risque de
désorganisation de la production, de
ruptures d'approvisionnement ou de
hausse de prix pour LACROIX.
Opportunité (long
terme)
Aval de la chaîne de valeur
Développement commercial
des solutions LACROIX
Environment qui favorisent
l'adaptation au changement
climatique
Attention accrue portée aux solutions
innovantes d'adaptation au climat,
notamment la production et la
distribution d'énergie décentralisée.
61
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E1 – Changement climatique
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Atténuation du changement climatique
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
+ Activités propres + Aval de la
chaîne de valeur
Emissions de GES liées à nos
activités
Environ 2,8 Mt CO2e en 2024 (scopes
1, 2 et 3), principalement liées à
l'utilisation des cartes électroniques
que nous fabriquons, mais aussi à
l'extraction des matières premières
et à la fabrication des composants
électroniques et des circuits imprimés
Emissions de GES
évitées par les
solutions LACROIX
Environment
Aval de la chaîne de valeur
Emissions de GES évitées
par les solutions LACROIX
Environment
Les solutions de notre activité
Environment (dans l'énergie, l'eau et
l'éclairage public) permettent à nos
clients d'éviter des émissions de GES.
Risque (court terme)
Activités propres
Taxes plus élevées / quotas
sur les émissions de GES
Par exemple via le marché du
carbone européen ou le Mécanisme
d'Ajustement Carbone aux Frontières
pour le carbone (MACF).
Opportunité
(court-terme)
Aval de la chaîne de valeur
Développement commercial
des solutions LACROIX
Environment qui permettent
d'éviter des émissions de GES
Attention croissante portée par
les donneurs d'ordre aux solutions
d'atténuation du changement
climatique, en particulier les solutions
d'éclairage public.
Opportunité (long
terme)
Activités propres
Accès facilité au financement
pour les entreprises bien
notées sur le plan climatique
Offre croissante des prêts verts et
obligations à taux bonifiés…
Energie
Impact négatif
Activités propres
Consommation d'énergie
32 gWh en 2024, principalement liées
à la consommation d'électricité de
nos usines Electronics en Pologne, au
Mexique et en Tunisie
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
Consommation d'énergie de
nos fournisseurs
Principalement pour l'extraction des
matières premières et la fabrication
des composants électroniques et des
circuits imprimés.
Impact positif
Aval de la chaîne de valeur
Économies d'énergie grâce
aux solutions LACROIX
Environment
LACROIX Environment propose
des solutions d'optimisation des
smart grids, de l'éclairage public,
des installations de chauffage et
de la distribution d'eau potable, qui
permettent à nos clients de réaliser
des économies d'énergie.
Risque (long terme)
Activités propres
Hausse des prix de l'énergie
Risque lié à l'instabilité des prix et à
leur orientation à la hausse sur le long
terme.
Risque (long terme)
Amont de la chaîne de valeur
Hausse des prix de l'énergie
chez nos fournisseurs
Risque d'augmentation du coût de
nos approvisionnements.
Opportunité (court-
terme)
Aval de la chaîne de valeur
Développement commercial
des solutions LACROIX
Environment qui permettent
d'économiser l'énergie
Attention croissante portée par
les donneurs d'ordre aux solutions
permettant d'économiser de l'énergie,
notamment dans l'éclairage public,
le chauffage et la distribution d'eau
potable
62
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E2 – Pollution
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Pollution de l'air, des eaux et des sols
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
Pollution de l'air, de l'eau
et du sol dans le secteur de
l'électronique en amont
Émissions de particules fines,
écotoxicité aquatique, acidification,
principalement pour l'extraction des
matières premières et les étapes
manufacturières dans notre chaîne
d'approvisionnement.
ESRS E3 – Ressources hydriques et marines
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Eau
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
Consommation d'eau de nos
fournisseurs
De grandes quantités d'eau sont
utilisées pour l'extraction des matières
premières et la fabrication des PCB et
des composants...
Impact positif
Aval de la chaîne de valeur
Economies d'eau grâce
aux solutions LACROIX
Environment
LACROIX Environment propose
des solutions de distribution et
de traitement d'eau potable qui
permettent des économies d'eau
Risque (long terme)
Amont de la chaîne de valeur
Accès plus difficile à l'eau
pour les groupes miniers et
les fabricants de composants
électroniques
Des difficultés de production
accrues pour nos fournisseurs
pourraient provoquer des ruptures
d'approvisionnement et des hausses
de prix
Opportunité (moyen
terme)
Aval de la chaîne de valeur
Développement commercial
des solutions LACROIX
Environment qui permettent
d'économiser l'eau
Attention croissante portée aux
solutions innovantes permettant
d'économiser l'eau, notamment
dans les réseaux de distribution et de
traitement de l'eau potable
ESRS E4 – Biodiversité et écosystèmes
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Vecteurs directs de perte de biodiversité ; Impacts sur l'état des espèces ; Impacts sur l'étendue et l'état des
écosystèmes ; Impacts et dépendances sur les services écosystémiques
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
Pression sur la biodiversité
dans le secteur de
l'électronique en amont
En particulier dans le secteur extractif,
qui fournit les énergies fossiles et les
ressources minérales nécessaires à nos
activités
63
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E5 – Economie circulaire
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Flux de ressources entrants, y compris l'utilisation des ressources
Impact négatif
Activités propres
Minéraux, métaux et
combustibles fossiles utilisés
pour nos activités
Environ 11 500 t de matériaux (PCB,
composants électroniques, métal,
plastique et carton) ont été utilisés
pour fabriquer nos produits en 2024
Risque (long terme)
Amont de la chaîne de valeur
Raréfaction des matériaux
stratégiques et des ressources
de transition à faible teneur en
carbone
Une baisse de la production et/ou
des restrictions à l'exportation des
terres rares, métaux, composants
électroniques que nous utilisons
pourraient entraîner des difficultés
d'approvisionnement et une
augmentation des prix.
Flux de ressources sortants liés aux produits et services
Risque (long terme)
Amont de la chaîne de valeur
Contraintes réglementaires
sur la réparation, la collecte, la
réutilisation...
Ces contraintes pourraient rendre
nécessaires des changements
structurels dans le modèle
économique de notre activité
Environment
Opportunité (long
terme)
Aval de la chaîne de valeur
Boom des solutions
d'économie circulaire
Opportunité d'activités
supplémentaires et récurrentes
pour notre activité Environment,
notamment à travers la servitisation
croissante de nos offres
Déchets
Impact négatif
Activités propres
Production de déchets
Environ 1800 tonnes de déchets en
2024 (principalement des emballages
carton et plastique)
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
Production de déchets chez
nos fournisseurs
Les industries extractives et
manufacturières au sein de notre
chaîne d'approvisionnement
produisent des quantités importantes
de déchets (gravats, déchets
industriels…)
Impact négatif
Aval de la chaîne de valeur
Impact environnemental des
produits électroniques en fin
de vie
L'accumulation et le traitement des
déchets électroniques consomment
de l'énergie et génèrent de la
pollution.
64
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S1 – Personnel de l'entreprise
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Conditions de travail
Impact négatif
Activités propres
Conditions de travail de nos
employés
Emploi d'environ 4 300 personnes
dans le monde, dont quelque 4 100
salariés sur nos sites de production.
Sous-sous-thèmes pertinents :
Santé et sécurité, Salaires adéquats,
Dialogue social, Liberté d'association,
Négociations collectives
Risque (court terme)
Activités propres
Conditions de travail
inadéquates et mal-être au
travail
Risque d'atteinte à l'image de
l'entreprise, de difficultés à recruter et
à retenir les employés...
Sous-sous-thèmes pertinents :
Santé et sécurité, Salaires adéquats,
Dialogue social, Liberté d'association,
Négociations collectives
Égalité de traitement et égalité des chances pour tous
Impact négatif
Activités propres
Enjeux d'équité et de diversité
parmi nos employés, dans le
monde entier.
Impact lié à notre présence dans
des pays avec des niveaux de vie très
variés et à la sous-représentation des
femmes dans les métiers industriels
et technologiques
Impact négatif
Activités propres
Formation et développement
des compétences de nos
employés
LACROIX emploie principalement
des ouvriers, dans des pays avec des
niveaux de vie très différents et le
turnover dans le secteur électronique
est relativement élevé, d'où les enjeux
importants en matière de formation
et développement des compétences.
Risque (court terme)
Activités propres
Prise en compte insuffisante
de l'équité et de la diversité
Risque d'atteinte à la marque
employeur et de difficultés de
recrutement et de fidélisation des
salariés...
ESRS S2 – Travailleurs de la chaîne de valeur
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Conditions de travail ; Égalité de traitement et égalité des chances pour tous
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
Conditions de travail et égalité
de traitement des salariés de
notre partenaire TECMA au
Mexique
Emploi d'environ 1100 salarié en
portage dans notre usine Electronics
au Mexique.
Sous-sous-thèmes pertinents : santé
et sécurité, réglementation locale du
travail, formation
Conditions de travail ; Autres droits liés au travail
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
Conditions de travail et droits
fondamentaux des employés
chez nos fournisseurs
Chaîne de valeur complexe, avec de
nombreux niveaux de sous-traitance,
principalement industrielle et située
en Asie
Sous-sous-thèmes pertinents : santé
et sécurité et droits liés au travail
65
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S3 – Communautés affectées
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Droits économiques, sociaux et culturels des communautés ; Droits civils et politiques des communautés ;
Droits des peuples autochtones
Impact négatif
Amont de la chaîne de valeur
Violation des droits des
communautés affectées
En particulier dans le secteur extractif
(mines…)
ESRS G1 – Conduite des affaires
Nature de l'IRO et
horizon de temps
Etape de la chaîne de
Valeur concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Culture d'entreprise ; Protection des lanceurs d'alerte ; Gestion des relations avec les fournisseurs, y compris
les pratiques en matière de paiement ; Corruption et versement de pots-de-vin
Impact négatif
Activités propres
Enjeux liés à la conduite des
affaires en tant que groupe
international ayant des milliers
de fournisseurs
636 millions d'euros de chiffre
d'affaires, près de 2500 fournisseurs,
des centaines de clients et des
activités dans près de 15 pays.
Culture d'entreprise, protection des
lanceurs d'alerte et corruption :
Tout acte de corruption ou l'absence
d'une culture d'entreprise saine au
sein de Lacroix pourrait altérer la
confiance et l'éthique avec toutes ses
parties prenantes. Un impact potentiel
sur un lanceur d'alerte pourrait altérer
la confiance des salariés.
Relations avec les fournisseurs :
Impact négatif sur certains de nos
près de 2500 fournisseurs si la relation
est asymétrique, avec notamment, en
cas de dépendance ou de manque de
prise en compte de critères RSE dans
la sélection de nos fournisseurs.
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Taxonomie européenne
La taxonomie verte de l'UE est un système de classification des activités économiques
permettant d'identifier celles qui sont durables sur le plan environnemental. La taxonomie
a été lancée par la Commission européenne en 2018 pour orienter les investissements
privés vers les activités les plus durables, en vue notamment de parvenir à la neutralité
climatique d'ici 2050, conformément à l'objectif du Pacte Vert européen.
Conformément au règlement (UE) 2020/852 (EU) de juin 2020, complété par le règlement
délégué (UE) 2021/2139 de juin 2021 et le règlement délégué (UE) 2023/2486 de juin
2023 de la Commission Européenne, LACROIX a analysé l'éligibilité et l'alignement à la
Taxonomie Européenne de ses activités sur l'exercice 2024.
Cette année, à la faveur de la refonte de notre reporting extra-financier dans le cadre
de la mise en œuvre de la CSRD, nous avons changé d'approche concernant l'éligibilité
de notre activité Electronics. Au lieu d'analyser, comme nous le faisions les années
précédentes, l'éligibilité des centaines de produits finaux dans lesquels se retrouvent les
cartes électroniques que nous fabriquons, nous avons décidé de considérer uniquement
notre activité de fabrication de cartes électroniques, qui est éligible au titre de l'activité «
Fabrication d'équipements électriques et électroniques », citée par le règlement délégué
(UE) 2023/2486 de la Commission Européenne comme contribuant substantiellement à la
transition vers une économie circulaire.
66
RAPPORT ANNUEL 2024
Par ailleurs, comme en 2023, nous reporterons cette année sur l'éligibilité de nos activités,
mais pas sur leur alignement. Si, en 2024, nous avons pu déterminer la conformité de
nos activités avec le principe Do No Significant Harm (DNSH) (selon lequel, pour être
considérées alignées, les activités économiques ne doivent pas causer de préjudice
important aux autres objectifs environnementaux définis par la Taxonomie Européenne),
ainsi qu'avec les garanties sociales minimales (Minimum Social Safeguards), nous ne
sommes pas encore en mesure de statuer sur leur conformité aux critères techniques des
différentes activités économiques dont elles relèvent.
Ainsi, bien qu'une part importante des activités éligibles de LACROIX soit a priori alignée
avec les critères de durabilité de la Taxonomie Européenne, nous considérons aujourd'hui
qu'elles ne le sont pas. Nous sommes en train de terminer l'analyse des critères techniques
de nos différentes activités et serons en mesure de reporter sur leur alignement à la
taxonomie européenne en 2025.
A noter que les segments Signalisation, cédé en 2024, et Mobilité, en cours de cession, ne
sont pas inclus dans les informations présentées dans cette section.
Chiffre d'affaires 2024 - Eligibilité et alignement à la taxonomie européenne
des activités de LACROIX
Le tableau ci-dessous indique, pour chacun des 6 objectifs environnementaux de la
taxonomie, la part de CA de LACROIX éligible et alignée. Une activité pouvant être éligible
à plusieurs objectifs, il est possible que la somme des % de CA éligibles aux différents
objectifs soit supérieure à 100%.
Part du Chiffre d'affaires / chiffre d'affaires total
Eligible à la taxonomie par
objectif
Alignée sur la taxonomie par
objectif
Climate Change Mitigation (CCM)
10%
0% (non évalué)
Climate Change Adaptation (CCA)
6%
0% (non évalué)
Water and Marine Resources (WTR)
9%
0% (non évalué)
Circular Economy (CE)
99%
0% (non évalué)
Pollution Prevention and Control (PPC)
0%
0% (non évalué)
Biodiversity and ecosystems (BIO)
0%
0% (non évalué)
Les tableaux ci-dessous indiquent à quelle catégorie de chacun des six objectifs
environnementaux (cf colonne « Code ») sont éligibles nos différents produits (cf colonne
Activités économiques) et à quel objectif environnemental leur contribution est la plus
forte (catégorie en gras dans la colonne Code).
67
RAPPORT ANNUEL 2024
Pour rappel, LACROIX conçoit et fabrique :
•
Au sein de son Activité Electronics : des équipements électroniques, principalement
des cartes électroniques, pour des clients opérant dans les secteurs de l'automobile, de
l'aéronautique, des maisons et des bâtiments connectées (HBAS) et de l'industrie
•
Au sein de son Activité Environment : des solutions IoT industriel au service d'enjeux
environnementaux et sociétaux axés sur l'eau, l'énergie, le chauffage, la ventilation et la
climatisation (CVC) et l'éclairage public.
Critères de contribution substancielle
Activités économiques (1)
Code (a) (2)
Chiffre d'affaires
(3)
Part du
chiffre
d'affaires,
année N
(4)
A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées sur la taxonomie) (g)
Activité Environement
SOFREL
HVAC : remote management
of facilities
CCM 3.5 - CCA3.5
- CE1.2
8 405 733 €
1,36%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
HVAC: remote management
data exploitation
CCM 8.2
285 077 €
0,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Water : clean water
and waste water data
management
WTR 4.1
1 316 844 €
0,21%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
Water: waste water
collection
WTR 2.2 - CE1.2
1 966 895 €
0,32%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Water: clean water
production and distribution
WTR1.1 - CE1.2
52 686 612 €
8,53%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
SAE-IT SYSTEMS
Smart grids and electricity
distribution
CCM3.20 - CCA4.9
- CE1.2
25 994 681 €
4,21%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Natural gas distribution and
other applications
CE1.2
923 794 €
0,15%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
District heating & pipe
monitoring
CCM4.15 - CCA4.15
- CE1.2
30 543 €
0,00%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Water networks
CCM3.20 - CCA4.9
- CE1.2
676 292 €
0,11%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
PUBLIC LIGHTING
Electrical connection and
remote management
CCM6.13 - CE1.2
28 433 633 €
4,60%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
68
RAPPORT ANNUEL 2024
Critères de contribution substancielle
Activités économiques (1)
Code (a) (2)
Chiffre d'affaires
(3)
Part du
chiffre
d'affaires,
année N
(4)
Activité Electronics
EMEA
Design and manufacture of
electronic equipments
CE1.2
353 123 761 €
57,17%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Activité Electronics
NA
Design and manufacture of
electronic equipments
CE1.2
141 132 543 €
22,85%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la
taxonomie mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées sur la taxonomie)
(A.2.)
614 976 407 €
99,56%
10%
6%
9%
0%
99%
0%
A. Chiffre d'affaires des activités éligibles à la
taxonomie (A.1. + A.2.)
614 976 407 €
99,56%
10%
6%
9%
0%
99%
0%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la
taxonomie
2 703 192 €
0,44%
TOTAL (A. + B.)
617 679 599 €
100%
OPEX 2024 - Eligibilité et alignement à la taxonomie européenne des activités de LACROIX
Les OPEX présentés ci-dessous correspondent aux coûts directs non capitalisés de locations courte durée, R&D,
entretien et réparation.
Nous avons considéré qu'au sein de chaque activité les OPEX réalisés en 2024 servaient l'ensemble des différentes
catégories de produits. La part d'OPEX éligibles correspond donc à la part de CA éligible pour chaque activité.
OPEX (M€)
OPEX éligibles
(M€)
Part des OPEX
éligibles (%)
Principale
catégorie
d'éligibilité
OPEX alignés
(M€)
Part des OPEX
alignés (%)
LACROIX GROUP
10 967
10 919
99,6%
CE1-2
0 (non évalué)
0 (non évalué)
LACROIX CORP
191
0
0,0%
-
0 (non évalué)
0 (non évalué)
ENVIRONMENT
2 893
2 830
97,8%
CE1-2
0 (non évalué)
0 (non évalué)
ELECTRONICS
7 883
7 883
100,0%
CE1-2
0 (non évalué)
0 (non évalué)
69
RAPPORT ANNUEL 2024
CAPEX 2024 - Eligibilité et alignement à la taxonomie européenne
des activités de LACROIX
Nous avons considéré qu'au sein de chaque activité les CAPEX réalisés en 2024 servaient l'ensemble des différentes
catégories de produits. La part de CAPEX éligibles correspond donc à la part de CA éligible pour chaque activité.
CAPEX (K€)
CAPEX
éligibles (K€)
Part des
CAPEX
éligibles (%)
Principale
catégorie
d'éligibilité
CAPEX alignés
(M€)
Part des
CAPEX alignés
(%)
LACROIX GROUP
16 596
16 523
99,6%
CE1-2
0 (non évalué)
0 (non évalué)
LACROIX CORP
25
0
0,0%
-
0 (non évalué)
0 (non évalué)
ENVIRONMENT
3 225
3 154
97,8%
CE1-2
0 (non évalué)
0 (non évalué)
ELECTRONICS
13 346
13 346
100,0%
CE1-2
0 (non évalué)
0 (non évalué)
ESRS E1 – Changement Climatique
Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés au
changement climatique (SBM-3)
Les activités de Lacroix et de sa chaîne de valeur contribuent au changement climatique, mais elles peuvent aussi
être impactées par ses conséquences.
Ci-dessous les impacts, risques et opportunités relatifs au changement climatique qui ont été jugés matériels au
regard de nos activités concernant le changement climatique (adaptation et atténuation) et l'énergie :
ESRS E1 – Changement climatique
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Adaptation au changement climatique
Risque (long
terme)
Activités propres
Mauvaise
adaptation de
nos sites au
changement
climatique
Le changement climatique fait peser des risques physiques sur nos
sites et nos salariés : températures moyennes élevées, canicules,
inondations, sécheresses, événements météorologiques extrêmes…
Les conséquences potentielles de ces risques (désorganisation de
la production, pénurie d'électricité, fermeture potentielle de sites,
manque de main-d'œuvre...) peuvent affecter négativement nos
opérations, nos employés et notre rentabilité à court, moyen ou
long terme.
En réaction, nous avons conduit des analyses de risques sur
chacun de nos sites (voir détails dans la section Risques physiques
identifiés et adaptation au changement climatique ci-dessous) et
sommes en train de mettre en place un plan d'action adapté sur les
sites les plus concernés.
Ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car les
risques les plus importants sont cantonnés à certains sites, bien
identifiés et que des actions sont en place ou en cours pour en
contenir les effets.
Risque (long
terme)
Amont de la
chaîne de valeur
Mauvaise
adaptation de
nos fournisseurs
au changement
climatique
Les risques détaillés ci-dessus pèsent également sur nos
fournisseurs, tout au long de notre chaîne de valeur. Leurs
conséquences risquent de désorganiser la production et d'affecter
les sites, les employés et la rentabilité de nos fournisseurs, avec un
risque de ruptures d'approvisionnement ou de hausses des prix
pour les différentes BU de LACROIX à court, moyen ou long terme.
En réaction nous avons mis en place une stratégie
d'approvisionnement diversifiée, qui nous permettent d'affirmer
que ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise.
70
RAPPORT ANNUEL 2024
Opportunité
(long terme)
Aval de la chaîne
de valeur
Développement
commercial
des solutions
LACROIX
Environment
qui favorisent
l'adaptation au
changement
climatique
Certaines solutions de nos BU Smart Water, Smart Energy, Smart
HVAC, Public Lighting contribuent à l'adaptation au changement
climatique, par exemple en permettant la détection précoce
d'anomalies sur les réseaux de distribution d'énergie et d'eau, en
favorisant le développement des smart grids, ou en limitant les
fuites dans les réseaux de distribution d'eau potable.
La demande croissante de solutions efficaces d'adaptation au
changement climatique est une opportunité pour les BU de notre
activité Environment.
Atténuation du changement climatique
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur +
Activités propres +
Aval de la chaîne
de valeur
Emissions de
GES liées à nos
activités
Les émissions de GES de LACROIX (environ 2,8 Mt Mt CO2e en
2024 pour les scopes 1, 2 et 3) ont un impact sur le changement
climatique. Elles sont principalement dues à l'utilisation par nos
clients des équipements électroniques fabriquées par notre
activité Electronics et, dans une moindre mesure, à la fabrication
par nos fournisseurs des éléments nécessaires à la fabrication de
ces équipements (composants électroniques, circuits imprimés,
métal, plastique…). Ces émissions s'observent déjà et continueront
à s'observer à court, moyen et long terme. Le dérèglement
climatique a des conséquences environnementales néfastes
à la fois pour la nature et les écosystèmes, mais aussi pour les
populations humaines (hausse des températures, sécheresses,
catastrophes climatiques...) et ses conséquences auront des
incidences de plus en plus fortes sur la capacité de LACROIX à
conduire ses opérations. En réponse à cette situation, LACROIX a
défini une trajectoire de décarbonation, ainsi que les politiques
présentées ci-après. Cet impact ne remet pas en cause la
résilience de l'entreprise à court ou moyen terme car nos propres
opérations sont peu intensives en carbone.
Impact positif
Aval de la chaîne
de valeur
Emissions de
GES évitées par
les solutions
LACROIX
Environment
Les solutions de nos BU Smart Water, Smart Energy, Smart HVAC,
Public Lighting contribuent à éviter des émissions de GES, car
elles permettent à nos clients d'économiser de l'énergie, par
exemple en diminuant l'intensité lumineuse de l'éclairage public
à certaines heures de la nuit, ou en évitant la production d'eau
potable grâce à la detection des fuites dans les canalisations.
L'outil que nous avons développé pour quantifier les bénéfices
environnementaux de nos solutions, basé sur la méthode
Empreinte Projet de l'ADEME, nous permet de mesurer
précisément l'impact net positif de nos solutions, notamment les
émissions de gaz à effet de serre évitées.
Nous avons quantifié les émissions évitées sur plusieurs cas
d'usage (éclairage public, distribution d'eau potable) et souhaitons
à terme pouvoir évaluer les émissions évitées sur une année par
l'ensemble des BU de notre activité Environment.
Risque (court
terme)
Activités propres
Taxes plus
élevées / quotas
sur les émissions
de GES
Les conséquences néfastes du changement climatique sur
l'environnement et la société devraient inciter les Etats et les
instances internationales à renforcer les mécanismes de taxes et/
ou de quotas relatifs aux émissions de GES, comme par exemple
le marché du carbone ou le Mécanisme d'Ajustement Carbone
aux Frontières pour le carbone (MACF), portés par l'Union
Européenne.
Ces évolutions pourraient renchérir les approvisionnements
de LACROIX et affecter sa rentabilité à moyen et long terme.
En réaction, nous restons en veille sur l'évolution de la
réglementation et avons adopté une stratégie de diversification
et, lorsque cela est possible et pour certaines matières premières,
de relocalisation de nos approvisionnements.
Ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car
l'ensemble des acteurs y seront soumis et car nous avons mis en
place des actions pour nous en prémunir.
Opportunité
(court-terme)
Aval de la chaîne
de valeur
Développement
commercial
des solutions
LACROIX
Environment
qui permettent
d'éviter des
émissions de GES
Certaines solutions de nos BU Smart Water, Smart Energy, Smart
HVAC, Public Lighting contribuent à l'atténuation du changement
climatique, notamment en permettant à nos clients d'économiser
de l'énergie, comme expliqué ci-dessus dans la description de
l'impact positif liés aux émissions évitées.
La demande croissante de solutions efficaces d'atténuation du
changement climatique est une opportunité commerciale pour
les BU de notre activité Environment.
71
RAPPORT ANNUEL 2024
Opportunité
(long terme)
Activités propres
Accès facilité au
financement
pour les
entreprises bien
notées sur le plan
climatique
Les conséquences du changement climatique sur
l'environnement et la société, et le renforcement et
la normalisation du reporting extra-financier via des
réglementations comme la CSRD et la Taxonomie européenne,
devraient inciter les acteurs de la finance à multiplier les offres
de financement plus avantageuses pour les entreprises les plus
engagées dans la contribution à l'atténuation du changement
climatique, à travers par exemple les prêts verts ou les obligations
à taux bonifiés…
Cette évolution pourrait constituer une opportunité pour
LACROIX, dont la maturité sur les sujets climatiques est à notre
sens supérieure à la moyenne dans son secteur d'activité, avec
notamment notre engagement auprès de SBTi, la construction
de notre trajectoire bas carbone en 2024 dans le cadre de la
démarche ACT et le reporting de notre performance carbone
auprès du CDP.
Energie
Impact négatif
Activités propres
Consommation
d'énergie
La consommation d'énergie de LACROIX (environ 32 gWh en
2024), principalement liée à la consommation d'électricité de nos
usines Electronics en Pologne, au Mexique et en Tunisie, a un
impact sur l'utilisation des énergies fossiles et sur le changement
climatique, dont les conséquences sont détaillées ci-dessus dans
la description de l'impact négatif liés à nos émissions de gaz à
effet de serre.
Afin de limiter sa consommation d'énergie et de privilégier les
énergies renouvelables, LACROIX est en train de définir des
objectifs de réduction de l'intensité énergétique sur l'ensemble de
ses sites industriels et planifie l'approvisionnement croissant de
ses usines en électricité renouvelable via des garanties d'origine.
Cet impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise
à court ou moyen terme car les investissements anticipés pour
moins dépendre des énergies fossiles sont faibles au regard du
chiffre d'affaires du Groupe.
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur
Consommation
d'énergie de nos
fournisseurs
Nos fournisseurs, tout au long de notre chaîne de valeur,
consomment des quantités importantes d'énergie,
principalement de l'électricité d'origine fossile, notamment
pour l'extraction des matières premières et la fabrication des
composants électroniques, des circuits imprimés, du métal
et du plastique nécessaires à la fabrication des équipements
électroniques de notre activité Electronics.
Comme développé ci-dessus, la consommation d'énergie fossile a
un impact sur le dérèglement climatique, dont les conséquences
sont négatives sur l'environnement et la société.
En réaction, LACROIX encourage ses fournisseurs à réduire leur
consommation d'énergie et à utiliser de l'énergie renouvelable
pour leurs opérations. Cet impact ne remet pas en cause la
résilience de l'entreprise à court ou moyen terme.
Impact positif
Aval de la chaîne
de valeur
Économies
d'énergie grâce
aux solutions
LACROIX
Environment
Comme indiqué ci-dessus, nous avons développé un outil pour
quantifier les économies d'énergie permises par les solutions de
nos BU Smart Water, Smart Energy, Smart HVAC, Public Lighting.
Nous avons quantifié l'énergie économisée sur plusieurs
cas d'usage (éclairage public, distribution d'eau potable…) et
souhaitons à terme pouvoir évaluer les émissions évitées sur une
année par l'ensemble des BU de notre activité Environment.
Risque (long
terme)
Activités propres
Hausse des prix
de l'énergie
La hausse des prix de l'énergie, caractérisés par une instabilité
et une tendance haussière à long terme, représente un risque
significatif pour Lacroix sur le long terme. Cette situation pourrait
affecter nos coûts de production, avec des incidences négatives
sur notre rentabilité et notre capacité à offrir des solutions
compétitives à nos clients.
En réponse à ce risque, Lacroix a mis en place une stratégie
d'achats groupés et des initiatives visant à sécuriser le prix de
l'énergie achetée. Ce risque ne remet pas en cause la résilience de
l'entreprise car l'ensemble des acteurs y sera soumis et que nous
avons mis en place plusieurs actions pour le réduire.
72
RAPPORT ANNUEL 2024
Risque (long
terme)
Amont de la
chaîne de valeur
Hausse des prix
de l'énergie chez
nos fournisseurs
La hausse des prix de l'énergie, mentionnée ci-dessus, pourrait
également impacter nos fournisseurs tout au long de notre
chaîne de valeur. Cette hausse pourrait renchérir les prix des
produits que nous leur achetons, et par conséquent nos coûts de
production, avec des incidences négatives sur notre rentabilité et
notre capacité à offrir des solutions compétitives à nos clients.
En réponse à ce risque, Lacroix a mis en place une stratégie
d'approvisionnement diversifiée, ce qui nous permet d'affirmer
que ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise.
Opportunité
(court-terme)
Aval de la chaîne
de valeur
Développement
commercial
des solutions
LACROIX
Environment
qui permettent
d'économiser
l'énergie
Comme indiqué ci-dessus, l'attention croissante portée aux
solutions d'efficacité énergétique constitue une opportunité
commerciale importante à court, moyen et long terme pour les
BU Smart Water, Smart Energy, Smart HVAC et Public Lighting de
notre activité Environment.
Risques physiques identifiés et adaptation au changement climatique
Le changement climatique fait peser des risques physiques sur les entreprises, c'est pourquoi l'adaptation au
changement climatique est essentielle pour atténuer ces risques et assurer la continuité et la pérennité des
entreprises à long terme. En 2024, LACROIX a réalisé une évaluation des risques physiques liés au climat pour
l'ensemble des sites de production de ses activités Electronics et Environment.
Méthodologie
L'évaluation a été menée selon la méthode de la Mission « Adaptation au changement climatique », de l'Union
Européenne, et la méthode OCARA, développée par le cabinet de conseil Carbone 4, qui s'appuient sur le 6e rapport
d'évaluation du GIEC, la TCFD, la taxonomie de l'UE et la norme ISO 14090 :2019. Les risques physiques ont été
évalués en fonction de l'exposition et de la vulnérabilité de nos sites aux aléas physiques liés au climat, ainsi que de
la probabilité qu'ils se produisent à différents horizons temporels. Les parties prenantes amont et aval ne sont pas
intégrées dans cette analyse.
Le périmètre de cette évaluation porte sur l'ensemble des principaux sites de production de LACROIX pour les
activités Electronics et Environment, couvrant la majorité de nos activités commerciales et de l'exposition au climat.
L'importance de chaque site pour nos activités a été prise en compte en considérant sa contribution au chiffre
d'affaires du Groupe, son nombre d'employés et sa taille.
Les risques liés au climat susceptibles d'affecter nos activités, en fonction de la situation géographique et de la nature
de nos sites, sont issus du règlement délégué (UE) 2021/2139 de la Commission Européenne.
Sur un total de 28 risques, nous en avons retenu 15 applicables à nos sites. Chaque risque à été évalué sur une échelle
de 1 à 5, de très faible à très fort.
Les dangers physiques liés au climat ont été évalués aux horizons suivants, conformément aux recommandations des
méthodologies utilisées :
•
Court terme : 2030
•
Moyen terme : 2050
•
Long terme : 2100
Résultats
La plupart des vulnérabilités et des risques physiques importants liés au climat se concentrent sur nos sites de Juarez,
au Mexique, et de Zriba, en Tunisie. En raison de leur situation géographique, ces deux sites sont plus exposés à la
hausse moyenne des températures et aux évènements météorologiques extrêmes, en particulier les canicules et les
inondations, qui devraient devenir plus fréquentes et plus graves selon tous les scénarios d'émissions d'ici la fin du
siècle.
Sur les 10 sites analysés :
•
3 ne présentent aucun risque fort (niveau 4) ou très fort (niveau 5)
•
4 présentent un seul risque fort ou très fort, lié à la dégradation de la qualité de l'eau
•
1 présente 2 risques forts ou très forts, liés à la dégradation de la qualité de l'eau et aux inondations
•
2 présentent plusieurs risques forts ou très forts (5 pour Juarez et 7 pour Zriba), principalement liés aux canicules,
aux chaleurs chroniques extrêmes, aux pluies torrentielles / orages et aux pénuries d'eau.
73
RAPPORT ANNUEL 2024
Pour les sites présentant des risques forts ou très forts, nous sommes en train de définir une feuille de route visant à
adapter nos installations.
Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
Construction du plan de transition climatique
En mars 2023, LACROIX s'est engagé auprès de la Science Based Targets initiative (SBTi) à se fixer des objectifs
de réduction de ses émissions de GES alignés avec les Accords de Paris (qui vise à maintenir l'augmentation de la
température moyenne de la planète bien en dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels, et de préférence
sans dépasser +1,5 °C) dans les 2 ans à venir. Afin de définir ces objectifs et de construire une trajectoire bas carbone
et une feuille de route opérationnelle et budgétée, nous avons initié au mois de novembre 2023 une mission ACT Pas
à Pas, dispositif créé et subventionné par l'ADEME. Tout au long de l'année 2024, nous avons ainsi conduit des ateliers
avec des représentants des différents métiers de nos activités Electronics et Environment (commerce, R&D, achats,
production, marketing…).
Après un diagnostic de la situation et de notre maturité actuelle concernant nos émissions de GES et notre trajectoire
carbone, nous avons identifié les forces, faiblesses, risques et opportunités que présente le modèle d'affaires de
LACROIX en matière de climat. Puis nous avons défini la vision de nos activités Electronics et Environment dans un
monde bas carbone. Enfin, nous avons construit notre plan stratégique avec des objectifs de décarbonation à court,
moyen et long terme, et une feuille de route avec des actions concrètes et mesurables pour atteindre ces objectifs.
Le plan de transition climatique de LACROIX, constitué de ses objectifs de réduction de gaz à effet de serre (scopes 1,2
et 3), de sa trajectoire bas carbone et de la feuille de route associée, dont les actions ont été budgétées, a été approuvé
par le Comité Exécutif de LACROIX en janvier 2025. Le plan de transition
climatique est intégré au plan stratégique Leadership 2027 et au budget
de LACROIX.
Les objectifs de réduction des émissions de GES (un pour les scopes 1&2
et un pour le scope 3), détaillés dans la section Indicateurs et objectifs du
présent ESRS, seront soumis à SBTi en mars 2025.
Etapes de la méthode ACT Pas à Pas
74
RAPPORT ANNUEL 2024
Leviers de décarbonation et actions clés
Pour atteindre nos objectifs de réduction des émissions
de GES, plusieurs leviers ont été identifiés :
Scopes 1 &2
•
Consommation d'énergie sur nos sites : Réduire la
consommation de nos sites et décarboner l'énergie
utilisée
•
Flotte de véhicules d'entreprise : électrifier
•
progressivement notre flotte de véhicules
d'entreprise
Scope 3
•
Consommation d'énergie des cartes électroniques:
Réduire la consommation d'énergie des cartes
fabriquées par notre activité Electronics en
optimisant leur architecture et en utilisant, lorsque
cela est possible, des composants plus sobres.
•
Empreinte carbone liée à la fabrication des cartes
électroniques : Optimiser le poids des cartes
et utiliser, lorsque cela est possible, des circuits
imprimés et des composants électroniques dont
la fabrication est moins génératrice d'émissions de
GES
•
Stratégie commerciale chez Electronics : Evaluer
•
l'émissivité carbone des opportunités commerciales
et privilégier, lorsque cela est possible, les produits
les moins émissifs.
•
Ecoconception des produits de notre activité
Environment : Réduire l'empreinte carbone des
produits en diminuant leur poids, en privilégiant
les matériaux bas carbone et en réduisant leur
consommation d'énergie
•
Fret : Réduire et décarboner le fret amont et
aval en réduisant les distances, en optimisant les
chargements et en choisissant des modes de
transport moins émissifs
•
Déplacements : Réduire et décarboner les
déplacements professionnels et domicile-travail en
limitant les déplacements et en promouvant les
modes de transport moins carbonés
Nous avons chiffré la mise en œuvre de ces actions à un
total de 1,6 M€ de dépenses de fonctionnement (OPEX)
entre 2025 et 2033. Ce montant se limite aux dépenses
budgétées à date d'établissement du présent rapport.
Des dépenses complémentaires sont néanmoins
susceptibles d'être identifiées au cours des prochains
exercices en fonction de l'évolution de nos émissions de
GES.
"Emissions verrouillées" ou "émissions
bloquées"
Certains actifs de Lacroix sont à l'origine d'émissions de
GES qui pourraient constituer un obstacle à la trajectoire
de décarbonation du Groupe. Pour y remédier, en
fonction de l'impact de ces actifs, nous avons engagé ou
planifié des actions correctives :
La consommation d'énergie des produits fabriqués
par LACROIX génère des quantités importantes
de GES tout au long de leur vie. Pour réduire les
émissions de nos futurs produits, nos équipes R&D
travaillent à les éco-concevoir (pour plus de détails,
voir ESRS E5).
•
La structure de nos bâtiments : certains sites
manquent d'isolation et sont assez énergivores.
Des travaux d'isolation sont en cours ou budgétés
sur certains sites afin d'améliorer leur performance
énergétique.
•
Les systèmes de chauffage : par exemple, notre site
de Willich ayant une chaudière industrielle au gaz
encore opérationnelle, Lacroix n'investira dans un
système plus récent et moins émissif que lorsque le
matériel ne sera plus en état de fonctionnement.
La flotte de véhicules de l'entreprise : la flotte de
véhicules de LACROIX est en location longue durée.
Les véhicules thermiques sous contrat actuellement
seront progressivement remplacés par des véhicules
électriques à la faveur de leur renouvellement.
Politiques
Les enjeux majeurs liés au climat et à l'énergie sont
inclus dans plusieurs politiques du Groupe : Politique
environnement, Politique achats responsables, Politique
écoconception, politique voyage…
Politique Environnement
Notre politique Environnement précise réaffirme notre
engagement à :
•
Réduire nos émissions de GES
•
Réduire notre consommation d'énergie
•
Développer les énergies renouvelables
•
Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les
émissions de GES
Elle précise également que nos émissions de GES
(scopes 1, 2 et 3) sont mesurées tous les ans et que nos
sites doivent définir des objectifs de réduction de leurs
émissions de GES et de leur consommation d'énergie, et
mettre en œuvre des actions pour les atteindre (adopter
des pratiques plus sobres, améliorer leur efficacité
énergétique et développer leur approvisionnement en
énergie décarbonée)
75
RAPPORT ANNUEL 2024
Politique Achats responsables
En 2024, LACROIX a acheté près de 12 000 tonnes de
matières premières (PCB, composants électroniques,
métal, plastique, carton…), mais aussi de l'énergie, des
bâtiments, des véhicules, du matériel informatique… Hors
utilisation des produits vendus, les achats représentent
plus de 80% de l'empreinte carbone globale du Groupe.
Afin de réduire autant que possible l'empreinte énergie
et carbone de nos achats, notre politique achats
responsables comprend les enjeux et leviers d'action
suivants :
Enjeux clés
Leviers d'action
Décarbonation & empreinte
environnementale de nos
fournisseurs
- Evaluation et suivi de
la performance de nos
fournisseurs
- Renforcement des clauses
contractuelles
Optimisation des flux
logistiques
- Relocalisation de certains
fournisseurs
- Optimisation des distances
parcourues et du chargement
Pour plus de détails, voir la section ESRS S2
Politique Ecoconception
La consommation d'énergie de nos produits a représenté
en 2024 près de 85% de l'empreinte carbone totale de
LACROIX. Parvenir, grâce à l'écoconception, à fabriquer
des produits plus sobres en énergie est ainsi le principal
levier de réduction des émissions de GES du Groupe.
Notre politique Ecoconception, publiée en 2023, met en
avant les enjeux et leviers d'actions suivants :
Enjeux clés
Leviers d'action
Process
- Process de fabrication plus
sobres
- Flux logistique optimisés
(amont et aval)
Sobriété d'usage
- Moins de consommation
d'énergie
- Moins de consommation
de data
Cloud
Datacenters responsables
Pour plus de détails, voir la section ESRS S5
Politique Voyages
Notre politique Voyages précise que les collaborateurs
veilleront à limiter leurs déplacements au strict
nécessaire et à utiliser des moyens de déplacement
bas carbone (train, transports en commun, véhicules
électriques…) autant que possible :
•
l'utilisation du train est obligatoire pour les
déplacements qui n'excédent par 5 heures
•
si besoin de louer un véhicule, la réservation d'une
voiture électrique est obligatoire pour les distances
inférieures à 300 km
•
si besoin de faire appel à une compagnie VTC /taxis,
le choix des véhicules électriques sera favorisé
La politique Voyages rappelle également que les
systèmes de visio-conférence offrent une qualité
d'échange à distance qui doit permettre d'éviter de
nombreux déplacements.
Actions
La section ci-dessous détaille chacun des leviers de
décarbonation identifiés lors de la construction de notre
plan de transition climatique.
Plan d'actions pour réduire les émissions de
GES scopes 1 et 2
Réduire la consommation énergétique de nos sites et
décarboner l'énergie utilisée
Grâce aux diagnostics Eco-Flux (dispositif ADEME)
réalisés sur nos principaux sites EMEA en 2024, nous
avons pu identifier les principales sources d'économies
d'énergie avec l'aide d'un cabinet de conseil externe
expert. Suite à ces diagnostics, nous sommes en train de
construire pour chaque site une feuille de route climat
et environnement avec des objectifs chiffrés et un plan
d'actions.
Parmi les principales actions identifiées pour réduire
notre consommation d'énergie, on peut noter : isolation
des bâtiments, gestion technique des bâtiments,
détection des fuites sur les compresseurs, réduction
de la consommation d'énergie lors des périodes hors
production, déploiement de LED, optimisation des
températures des pièces… De nombreuses actions sont
déjà en place ou planifiées sur nos sites.
En ce qui concerne l'utilisation d'énergies renouvelables
sur nos sites les plus émissifs, plusieurs solutions
sont à l'étude et seront adaptées en fonction des
caractéristiques du site, de son lieu d'implantation et
des usages : installation de panneaux photovoltaïques
et/ou achat d'électricité d'origine renouvelable via
des garanties d'origine (GO) ou des Power Purchase
Agreement (PPA).
76
RAPPORT ANNUEL 2024
En 2023 LACROIX a intégré la coopérative Estuaire
Energie, en vue d'approvisionner dans les années à
venir ses sites français via des contrats d'achat d'énergie
renouvelable de gré à gré (PPA). Des investigations sont
également en cours pour les plus gros sites du Groupe à
l'étranger, en Pologne, en Tunisie et au Mexique.
Le potentiel de réduction des émissions de GES des
scopes 1 et 2 à horion 2033 a été chiffré à :
•
-10% pour la mise en place d'actions de réduction de
notre consommation d'énergie
•
-48% pour l'utilisation d'énergies renouvelables sur
nos sites
Electrifier notre flotte de véhicules d'entreprise
Pour nos sites et nos équipes en EMEA, nous avons
décidé d'accélérer l'électrification de notre flotte
d'environ 150 véhicules et le déploiement des bornes
de recharge, avec l'objectif que 100% de notre flotte soit
électrique à horizon 2030.
A noter qu'avec plus de 100 véhicules en France, Lacroix
est concernée par la loi LOM et suivra donc le calendrier
recommandé pour le renouvellement de sa flotte. Pour
déployer les véhicules électriques, nous projetons que
toute notre flotte sera électrifiée dès 2030.
Le potentiel de réduction des émissions de GES des
scopes 1 et 2 associé à l'électrification de notre flotte de
véhicules a été chiffré à -10% à horizon 2033.
Plan d'actions pour réduire les émissions de
GES Scope 3
Les potentiels de réduction de nos émissions de gaz
à effet de serre présentés ci-dessous ont été calculés
en prenant en compte les hypothèses de croissance
du chiffre d'affaires de LACROIX alignées avec le plan
stratégique du Groupe, travaillées avec les équipes
métier concernées (Marketing et Ventes, R&D, Achats,
Production…) et validées par le Comité Exécutif.
Réduire la consommation d'énergie des cartes
En optimisant l'architecture des cartes électroniques
fabriquées par l'activité Electronics
•
En augmentant la part des cartes pour lesquelles
nous sommes en charge de la conception
•
En incitant nos fournisseurs à innover et en
sourcant, lorsque cela est possible, des composants
électroniques plus sobres en énergie.
Périmètre
Electronics
Catégorie d'émissions
concernées
Utilisation des produits
vendus
Potentiel de réduction à
horizon 2033
- 44%
Réduire les émissions de GES liées à la fabrication des
cartes électroniques
•
En diminuant le poids des cartes lorsque nous
sommes en charge de la conception des cartes, avec
par exemple des circuits imprimés plus fins.
•
En augmentant la part des cartes pour lesquelles
nous sommes en charge de la conception
•
En utilisant des matériaux moins carbonés : PCB
biosourcés, nouvelles technologies de composants…
Des innovations majeures en matière de matériaux
bas carbone devraient être disponibles à l'échelle
industrielle dans les années à venir.
Périmètre
Electronics
Catégorie d'émissions
concernées
Achats de production
Potentiel de réduction à
horizon 2033
- 28%
Adapter notre stratégie commerciale pour privilégier
les produits peu émissifs
•
En prenant en compte l'émissivité des produits dès
la phase de prospection
•
En privilégiant, lorsque cela est possible, les produits
utiles à la transition écologique et peu émissifs
par rapport aux produits responsables d'émissions
importantes sur l'ensemble de leur cycle de vie.
Périmètre
Electronics
Catégorie d'émissions
concernées
Utilisation des produits
vendus
Potentiel de réduction à
horizon 2033
- 17%
Eco-concevoir les produits de notre activité
Environment
•
En réduisant leur consommation d'énergie, en
optimisant leur architecture lors de la conception
et en utilisant, lorsque cela est possible, des
électroniques
composants électroniques moins consommateurs
d'énergie
•
•
En utilisant des composants et matériaux dont la
fabrication a engendré moins d'émissions de GES :
cartes électroniques, mais aussi métal et plastique.
Périmètre
Environment
Catégorie d'émissions
concernées
- Utilisation des produits
vendus
- Achats de production
Potentiel de réduction à
horizon 2033
- 30%
Économies d'énergie et émissions de GES évitées
sur le réseau d'éclairage public de Douai
77
RAPPORT ANNUEL 2024
Réduire les émissions liées au fret amont et aval
•
En réduisant les distances : relocalisation de certains
fournisseurs lorsque cela est possible
•
En favorisant le report modal : réduire autant que
possible le recours à l'avion
•
En privilégiant les motorisations bas carbone : poids
lourds électriques, biocarburant…
•
En optimisant les chargements : regroupement
de commandes, utilisation de caisses navettes
réutilisables…
Périmètre
Group
Catégorie d'émissions
concernées
- Fret amont
- Fret aval
Potentiel de réduction à
horizon 2033
Non mesuré, non significatif
au regard du total des
émissions du scope 3
Réduire et décarboner les déplacements
professionnels et domicile-travail
•
En limitant les déplacements professionnels au
strict nécessaire
•
En promouvant les moyens de déplacements bas
carbone (train, transports en commun, véhicules
électriques) pour les déplacements professionnels
mais aussi les trajets domicile-travail
Périmètre
Group
Catégorie d'émissions
concernées
- Déplacements
professionnels
- Déplacements domicile-
travail
Potentiel de réduction à
horizon 2033
Non mesuré, non significatif
au regard du total des
émissions du scope 3
Solutions LACROIX permettant d'éviter des
émissions de gaz à effet de serre
Nos produits sont conçus pour sécuriser et optimiser
les infrastructures critiques. Dans un contexte de
multiplication des solutions technologiques qui se
disent « à impact », il est essentiel pour LACROIX de
mesurer précisément l'impact net de ses produits, c'est-
à-dire l'écart entre les bénéfices qu'ils apportent et leur
empreinte environnementale.
Pour y parvenir, LACROIX a développé une
méthodologie de quantification approfondie, basée
sur la méthode Empreinte Projet de l'ADEME. Cette
méthodologie, conçue en 2021, permet de quantifier
les bénéfices environnementaux d'un projet ainsi que
son empreinte pour déterminer si son impact net est
positif ou négatif. En comparant la mise en œuvre de
nos solutions Environment à un scénario de référence,
nous sommes en mesure de calculer les bénéfices
environnementaux en aval, y compris les émissions
de GES évitées et les économies d'eau et d'énergie sur
l'ensemble du cycle de vie du produit.
En 2024, nous avons mené une étude de cas d'utilisation
de nos solutions Smart Lighting à Douai, en France. En
2021, cette ville de 40 000 habitants du nord de la France
a lancé un grand projet de rénovation de son réseau
d'éclairage public dans les zones piétonnes et cyclables
des berges de la Scarpe, intitulé « Trame Sombre ».
Les solutions de gestion à distance et de détection
Tegis et SensyCity de notre BU Smart Lighting ont été
installées sur 600 poteaux d'éclairage, afin de réduire
la consommation d'énergie, de limiter la pollution
lumineuse et de préserver la biodiversité.
Par rapport au scénario de référence, nos solutions
de gestion à distance ont permis de réduire la
consommation d'énergie de 43 % et les émissions de
GES de 37 % sur les 15 ans de durée de vie du projet .
78
RAPPORT ANNUEL 2024
Actions transverses
Code de conduite Fournisseurs :
LACROIX a mis en place un code de conduite exigeant
de ses fournisseurs qu'ils s'engagent à quantifier leurs
émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1, 2
et 3 au moyen d'une méthodologie reconnue (GHG
Protocol ou équivalent) et à adopter des objectifs de
réduction de leurs émissions compatibles avec l'accord
de Paris. Les fournisseurs doivent prendre des mesures
pour atteindre ces objectifs et inciter leurs propres
fournisseurs à adopter une approche similaire. Ils doivent
également réduire leur consommation d'énergie,
améliorer l'efficacité énergétique de leurs installations
et développer leur approvisionnement en énergie
décarbonée. Les données relatives à l'énergie doivent
être suivies et documentées.
Formation de nos collaborateurs :
En 2024, nous avons lancé un programme de formation
de l'ensemble des managers du Groupe aux enjeux du
changement climatique et de la transition écologique.
Indicateurs et objectifs
Objectifs liés à l'atténuation et à l'adaptation du
changement climatique
En mars 2023, Lacroix s'est engagé auprès de la Science-
Based Targets initiative (SBTi) à fixer des objectifs de
réduction de ses émissions de gaz à court terme basés
sur la science.
Ces objectifs ont été construits dans le cadre de la
démarche ACT Pas à Pas engagée fin 2023 et ils seront
soumis à SBTi en mars 2025.
Objectifs de réduction des émissions de GES de
LACROIX:
•
Scopes 1 & 2 : réduction en valeur absolue de 55%
d'ici 2033, par rapport à 2023.
•
Cet objectif a été défini en vue d'être compatible
avec l'objectif de limiter l'augmentation de
la température à 1,5°C au-dessus des niveaux
préindustriels, défini par l'Accord de Paris.
•
Scope 3 : réduction en intensité économique (CO2e/
valeur ajoutée) de 61% d'ici 2033, par rapport à 2023.
•
Cet objectif a été défini en vue d'être compatible
avec l'objectif de maintenir l'augmentation de la
température moyenne mondiale bien en dessous
de 2°C au-dessus des niveaux préindustriels, défini
par l'Accord de Paris.
Les objectifs de décarbonation définis par LACROIX et
l'appréciation de leur compatibilité vis-à-vis des objectifs
énoncés par l'Accord de Paris sont établis sur la base des
connaissances scientifiques actuelles, telles que reflétées
au sein du référentiel méthodologique de la SBTI. Ces
éléments sont susceptibles d'être actualisés en fonction
de l'évolution de ces connaissances.
Des détails sur le périmètre et la construction de ces
objectifs sont présentés en note méthodologique.
2023 (année de
référence) en tco2
Objectif 2033
Équivalent cible en tCO2e
Scope 1
1 649
-55% en valeur absolue
- 7 054
0,6%
Scope 2 basé sur le
marché
11 176
Total scopes 1&2
12 825
Scope 3
3 303 030
-61% d'intensité
économique (tCO2e/
K€ de valeur ajoutée)
-1 091 785
99,4%
Total
3 315 855
-1 098 839
100%
Note : l'objectif des scopes 1 et 2 est basé sur le marché et non sur la localisation.
79
RAPPORT ANNUEL 2024
Trajectoire de réduction des émissions de gaz à effet de serre – Scopes 1 & 2 (market based)
Trajectoires de réduction des émissions de gaz à effet de serre – Scope 3
L'objectif de -61% d'émissions de GES du scope 3 en intensité économique (tCO2e/K€ de valeur ajoutée) a été décliné
par activité :
•
Electronics : objectif de -46% d'émissions de GES en 2033 par rapport à 2023 (en tCO2e/K€ de valeur ajoutée)
•
Environment : objectif de -25% d'émissions de GES d'ici 2033 par rapport à 2023 (en tCO2e/K€ de valeur ajoutée)
Activité Electronics
Activité Environment
80
RAPPORT ANNUEL 2024
Emissions de gaz à effet de serre de LACROIX
Emissions des scopes 1, 2 et 3
Depuis 2021, LACROIX réalise un bilan carbone complet (scopes 1, 2 et 3) de l'ensemble de ses activités tous les ans (à
l'exception de l'année 2022), en utilisant la méthode GHG protocol. Plus de détails méthodologiques concernant la
réalisation de notre bilan carbone sont présentés dans la note méthodologique.
L'empreinte carbone complète du Groupe LACROIX en 2024, a été de 2.8 millions de tonnes de CO2équivalent (CO2e):
Scope 1
1.7 KtCO2e
Scope 2 basé sur le marché
9.4 KtCO2e
Scope 2 basé sur la localisation
9.8 KtCO2e
Scope 3 amont
394 KtCO2e
Scope 3 aval
2371 KtCO2e
Total scope 3
2765 KtCO2e
Concernant le scope 3, les principaux postes d'émissions sont les suivants :
•
Utilisation des produits vendus : 2 357 KT CO2e, soit 85% de l'empreinte du Groupe
•
Achats (production et hors production) : 363 KT CO2e, soit 13,1% de l'empreinte du Groupe
Le tableau ci-dessous détaille les émissions GES par catégorie du GHG protocol :
Année de référence
2024
Émissions de GES scope 1
Émissions brutes de GES de scope 1 (tCO2eq)
1 669
Émissions de GES du scope 1 résultant des systèmes d'échange de quotas d'émission
réglementés (%)
NA
Émissions de GES scope 2
Émissions brutes de GES de scope 2 basées sur la localisation (tCO2eq)
9782
Émissions brutes de GES de scope 2 basées sur le marché (tCO2eq)
9371
Émissions significatives de GES de scope 3
Total des émissions de GES du scope 3 basées sur la localisation (tCO2eq)
2 764 594
Total des émissions de GES du scope 3 basées sur le marché (tCO2eq)
2 764 504
1
Biens et services achetés
363 500
2
Biens d'investissement
2 147
3
Carburant et énergie basés sur la localisation
3061
Carburant et énergie basés sur le marché
Activités (non incluses dans le Scope 1 ou le Scope 2)
2972
4
Transport et distribution en amont
17 135
5
Déchets produits lors de l'exploitation
1 827
6
Voyages d'affaires
786
7
Déplacements domicile-travail des employés
5 497
81
RAPPORT ANNUEL 2024
8
Actifs loués en amont
NA
9
Transport en aval
2 856
10
Transformation des produits vendus
NA
11
Utilisation des produits vendus
2 356 732
12
Traitement en fin de vie des produits vendus
11 052
13
Actifs loués en aval
NA
14
Franchises
NA
15
Investissements
NA
Émissions totales de GES
Émissions totales de GES (basées sur la localisation) (tCO2eq)
2 776 045
Émissions totales de GES (basées sur le marché) (tCO2eq)
2 775 544
NA : non applicable. Les activités de Lacroix ne sont pas concernées par ces postes d'émissions
Les émissions biogéniques n'ont pas été calculées pour cette année
Aucune information sur le pourcentage des émissions de GES du scope 3 calculés à l'aide de données primaires n'est
disponible pour cette année
L'inventaire GES Lacroix a été établi selon une approche de contrôle opérationnel
Intensité carbone par rapport au chiffre d'affaires
Intensité énergétique par rapport au CA
2023
2024
Émissions totales de GES (basées sur la localisation) par
rapport au chiffre d'affaires (tCO2eq/k€)
4.36
4.37
Émissions totales de GES (basées sur le marché) par
rapport au chiffre d'affaires (tCO2eq/k€)
4.36
4.37
Ci-dessous les valeurs de chiffres d'affaires utilisées pour le calcul de l'intensité des émissions de GES par rapport au
chiffre d'affaires :
2023
2024
Chiffre d'affaires LACROIX (états financiers)
761 M€
635.6 M€
82
RAPPORT ANNUEL 2024
Consommation d'énergie et mix énergétique
Consommation et mix énergétique*
2024
(1) Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits du charbon (MWh)
0
(2) Consommation de pétrole brut et de produits pétroliers (MWh)**
2 994
(3) Consommation de gaz naturel (MWh)
1 804
(4) Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles (MWh)
0
(5) Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement achetés ou acquis
à partir de sources fossiles (MWh)
18 325
(6) Consommation totale d'énergie fossile (MWh) (calculée comme la somme des lignes 1 à 5)
23 123
Part des sources fossiles dans la consommation totale d'énergie (%)
73%
(7) Consommation d'origine nucléaire (MWh)
4 435
Part de la consommation d'origine nucléaire dans la consommation totale d'énergie (%)
14%
(8) (Consommation de carburant pour les sources renouvelables, y compris la biomasse
(comprenant également les déchets industriels et municipaux d'origine biologique, le biogaz,
l'hydrogène renouvelable, etc.) (MWh)
0
(9) Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement achetés ou acquis
à partir de sources renouvelables (MWh)
4 073
(10) La consommation d'énergie renouvelable non combustible autoproduite (MWh)
0
(11) Consommation totale d'énergie renouvelable (MWh) (calculée selon la somme des
lignes 8 à 10)
4 073
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie (%)
13%
Consommation totale d'énergie (MWh) (calculée selon la somme des lignes 6, 7 et 11)
31 631
Consommation totale d'énergie non-renouvelable autoproduite (MWh)
0
Production d'énergie renouvelable
1 180
Production d'énergie non-renouvelable
0
*Les valeurs sont calculées selon European Residual Mix | AIB
** Les données incluent la consommation de fioul de nos sites et de carburants de nos véhicules
En 2024 la consommation d'énergie globale des sites du Groupe est restée stable, à périmètre constant.
Consommation d'électricité par type d'instrument contractuel 2024
Total consommation d'électricité(MWh)
25 193
Consommation d'électricité couverte par des Garanties
d'origine (MWh)
1 293
Consommation d'électricité couverte par des GO (% de la
consommation d'électricité totale)
5,10%
Total consommation d'électricité couverte par des
instruments contractuels (MWh)
1 293
Part de la consommation d'électricité totale couverte par des
instruments contractuels (%)
5,10%
Production d'électricité revendue (MWh)
1 180
83
RAPPORT ANNUEL 2024
Intensité énergétique par rapport au chiffre d'affaires
2024
Consommation totale d'énergie par rapport au chiffre
d'affaires (MWh/k€)
0.05
L'ensemble des activités de LACROIX relèvent des secteurs à fort impact climatique
Autres indicateurs
•
LACROIX ne déploie pas de solutions de capture et de stockage de ses émissions et ne finance pas de projets via
des crédits carbone
•
LACROIX n'applique pas de système interne de tarification du carbone
•
LACROIX n'a pas d'indicateur ni d'objectif spécifique liés à l'adaptation au changement climatique
ESRS E2 – Pollution
Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés à la pollution
En tant que sites d'assemblage, les usines de LACROIX ne contribuent pas directement à la pollution de l'air, de l'eau
et du sol.
Cependant, les opérations de LACROIX, notamment pour l'activité Electronics, nécessitent un certain nombre de
matières premières et d'intrants de production tels que des composants électroniques, des circuits imprimés, des
métaux et des plastiques, dont l'extraction et la fabrication peuvent générer des pollutions multiples dans notre
chaîne d'approvisionnement. Étant donné que LACROIX contribue à la demande de ces matières premières, nous
avons identifié l'impact négatif suivant en lien avec notre chaîne de valeur en amont :
ESRS E2 – Pollution
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Pollution de l'air, des eaux et des sols
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur
Pollution de l'air,
de l'eau et du sol
dans le secteur de
l'électronique en
amont
Le secteur extractif est à l'origine de plusieurs types de pollution
du fait des produits chimiques employés (mercure, cyanure...), du
drainage minier acide ou encore de l'émission de poussières. Le
secteur électronique est lui aussi à l'origine de plusieurs types de
pollution, notamment les émissions de particules fines dans l'air,
l'écotoxicité et l'acidification des milieux aquatiques, ou encore
la pollution des sols aux métaux lourds. Ces pollutions ont des
conséquences sur la santé des salariés des entreprises de ces
secteurs, sur le mode de vie des communautés affectées par ces
activités et, plus largement, sur la santé et l'habitat des populations
vivant dans les pays où ont lieu ces activités.
L'ensemble de nos fournisseurs opérant dans les secteurs extractif
et électronique ont potentiellement un impact négatif sur
l'environnement et la société du fait de la pollution générée par leurs
activités.
Les conséquences réglementaires et/ou réputationnelles d'incidents
graves liés à la pollution chez certains de nos fournisseurs pourrait
avoir un impact sur l'approvisionnement de LACROIX.
En réponse à cette situation, LACROIX demande à ses fournisseurs de
signer un code de conduite comprenant des exigences en matière
de suivi et de contrôle de la pollution liée à leurs activités, et réalise
une évaluation des pratiques environnementales de ses fournisseurs
stratégiques. LACROIX a par ailleurs développé une stratégie de
diversification de ses approvisionnements. Cet impact ne remet
pas en cause la résilience du Groupe car nous avons mis en place
les diligences nécessaires pour nous prémunir de ses éventuelles
conséquences.
Politiques
Amont – Politique Achats responsables
Notre Politique Achats responsables vise à définir l'ambition, les objectifs et les ressources qui nous permettront de
concrétiser la 3e priorité de notre 3e engagement : « Améliorer les pratiques dans notre chaîne d'approvisionnement
». Nous espérons ainsi améliorer la performance environnementale de nos fournisseurs et réduire l'empreinte
écologique de nos achats, y compris les impacts et les risques liés à la pollution. En ce qui concerne la performance
environnementale de nos fournisseurs, notre politique met en avant les enjeux clés et leviers d'action suivants :
RAPPORT ANNUEL 2024
Activités propres – Politique environnementale
Bien que la pollution ne constitue pas un enjeu
matériel pour nos activités propres, notre Politique
environnementale traite des risques pour
l'environnement et des risques liés à la pollution sur nos
sites, qui sont tenus de mettre en œuvre des systèmes
de gestion appropriés pour identifier, gérer et réduire
les risques pour l'environnement et les risques de
pollution associés à leurs activités, y compris ceux liés
aux émissions atmosphériques, aux rejets d'effluents
dans l'eau ou dans le sol, à l'élimination des déchets
et à l'utilisation de substances dangereuses. En outre,
nous mettons en œuvre et gérons un système de
management environnementale basé sur la norme
ISO 14001 sur la plupart de nos sites de production,
afin de minimiser les impacts et les risques pour
l'environnement.
Notre politique aborde également la manipulation et
l'élimination des matériaux dangereux. Les produits
chimiques, les déchets et les autres matériaux
présentant un risque pour l'homme ou l'environnement
sont identifiés, étiquetés et gérés de manière à garantir
leur manipulation, leur déplacement, leur stockage,
leur utilisation, leur recyclage ou réutilisation et leur
élimination en toute sécurité. Les sites doivent suivre et
documenter toutes les données relatives aux déchets
dangereux.
LACROIX respecte les interdictions/restrictions
concernant les substances et matériaux particulièrement
nocifs pour l'environnement imposées par les différentes
réglementations ainsi que par nos clients. Les processus
mis en place sur nos sites leur permettront d'assurer une
veille réglementaire sur le terrain et de garantir que nos
produits ne contiennent pas de matériaux dont l'usage
est restreint ou interdit.
Actions
Amont – Code de conduite Fournisseurs
En 2024, LACROIX a mis à jour son Code de conduite
Fournisseurs afin de mieux définir ses engagements
et ses exigences en ce qui concerne les enjeux
environnementaux, sociaux et de gouvernance. Comme
notre Politique Achats responsables, il vise à intégrer les
principes du développement durable dans toutes nos
activités commerciales et à les promouvoir dans nos
relations avec nos partenaires, et constitue un cadre
de référence commun pour nos équipes Achats et nos
fournisseurs.
En ce qui concerne la pollution, les fournisseurs de
LACROIX doivent mettre en œuvre des systèmes de
gestion appropriés pour identifier, gérer et réduire
les risques pour l'environnement et les risques de
pollution associés à leurs activités, y compris ceux liés
aux émissions atmosphériques, aux rejets d'effluents
dans l'eau ou dans le sol, à l'élimination des déchets et à
l'utilisation de substances dangereuses. Les fournisseurs
doivent identifier, étiqueter et gérer tous les produits
chimiques, déchets et matériaux dangereux, ainsi que
suivre et documenter toutes les données relatives aux
84
déchets dangereux.
De plus, nos fournisseurs s'engagent à respecter les
interdictions/restrictions concernant les substances et
matériaux particulièrement nocifs pour l'environnement
imposées par les différentes réglementations ainsi que
par LACROIX. Les processus des fournisseurs doivent
leur permettre d'assurer une veille réglementaire sur le
terrain, de garantir que leurs produits ne contiennent
pas de matériaux dont l'usage est restreint ou interdit,
et d'informer immédiatement LACROIX en cas de
modifications imposées ou volontaires portant sur la
composition ou la fabrication des produits livrés qui
pourraient impliquer de tels matériaux ou substances.
Tous les fournisseurs de LACROIX sont tenus de signer
le Code de conduite. La signature du Code de conduite
est supervisée par nos équipes Achats et prise en
compte dans l'évaluation des performances RSE de nos
fournisseurs.
Amont – Substances préoccupantes
Bien que les substances préoccupantes ne constituent
pas un enjeu matériel pour LACROIX, nous respectons
toutes les réglementations pertinentes, y compris
la Directive européenne relative à la limitation de
l'utilisation de certaines substances dangereuses (ROHS),
la Directive européenne relative à l'enregistrement,
à l'évaluation, à l'autorisation et à la restriction de
substances chimiques (REACH), ainsi que la California
Proposition 65. Nous recueillons des données sur les
substances préoccupantes auprès de nos fournisseurs,
notamment les rapports d'enquête de la Full Material
Declaration (FMD) et les formulaires IPC 1752A. Ces
registres sont régulièrement mis à jour et contrôlés afin
de garantir leur conformité aux réglementations.
Les déchets électroniques incluent un large éventail
de matériaux, dont certains peuvent être dangereux et
causer d'importants problèmes environnementaux et
sanitaires. LACROIX surveille ses différentes catégories
de déchets, y compris ses déchets d'équipements
électriques et électroniques (DEEE), afin d'assurer leur
bonne élimination et d'éviter de tels impacts sur la
santé et l'environnement. Pour plus d'informations sur
le processus de gestion des déchets de LACROIX, voir la
section ESRS E5.
Indicateurs et objectifs
Nous n'avons pas d'indicateurs de performance clés
ni d'objectifs spécifiques concernant la gestion de la
pollution par nos fournisseurs.
Cependant, la pollution est l'un des sujets couverts
par notre Code de conduite et notre questionnaire
d'évaluation des fournisseurs, pour lesquels nous avons
fixé les objectifs suivants :
•
100 % des fournisseurs signataires de notre Code de
conduite d'ici 2025 ;
•
75 % de notre volume d'achat couvert par une
évaluation RSE d'ici 2025.
Enjeux clés
Leviers d'action
Décarbonation et empreinte environnementale de nos
fournisseurs
- Évaluer et contrôler les performances de nos
fournisseurs
- Renforcer les clauses contractuelles
85
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E3 – Ressources hydriques et marines
Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés à l'eau
LACROIX opère en tant qu'EMS, avec des sites d'assemblage qui ne consomment pas d'eau pendant les processus de
production. Par conséquent, notre consommation d'eau directe est faible (22 626 m3 d'eau en 2024, soit l'équivalent
de la consommation annuelle moyenne de 430 citoyens européens). Et comme le confirme l'évaluation des risques
liés à l'eau que nous avons réalisée (voir la section dédiée ci-dessous), aucun impact négatif ou risque matériel n'a été
identifié en ce qui concerne les ressources hydriques et marines dans le cadre de nos activités propres.
En amont, LACROIX achète des composants électroniques et des matières premières qui consomment d'importantes
quantités d'eau lors de leur extraction, de leur traitement et de leur fabrication. Dans les années à venir, ces activités
connaîtront des difficultés croissantes en ce qui concerne la qualité de l'eau et la quantité d'eau, en particulier dans les
zones soumises à un stress hydrique.
En aval, LACROIX Environment fabrique des solutions qui optimisent les réseaux de distribution d'eau et permettent
de réaliser des économies d'eau. Les impacts positifs et les opportunités associés à nos solutions Environment sont un
élément clé de notre stratégie commerciale.
Vous trouverez ci-dessous les impacts, risques et opportunités liés à l'eau que nous avons identifiés dans le cadre de
notre analyse de matérialité.
ESRS E3 – Ressources hydriques et marines
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Eau
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur
Consommation
d'eau de nos
fournisseurs
Le secteur extractif et le secteur électronique, notamment les
mines et les fabricants de semi-conducteurs, consomment des
quantités d'eau très élevées.
Cette pression sur la ressource en eau peut, selon les pays, affecter
le fonctionnement des milieux aquatiques, la qualité de l'eau, les
niveaux et les débits, ainsi que la biodiversité. Le manque d'eau
peut par ailleurs conduire à des pénuries et à des conflits d'usage
qui peuvent impacter négativement les entreprises et/ou les
populations concernées.
L'ensemble de nos fournisseurs opérant dans les secteurs extractif
et électronique ont potentiellement un impact négatif sur la
ressource en eau, du fait de la consommation d'eau inhérente à
leurs activités.
En réponse à cette situation, LACROIX demande à ses fournisseurs,
à travers son code de conduite, de réduire leur consommation
d'eau et réalise une évaluation des pratiques environnementales de
ses fournisseurs stratégiques. Cet impact ne remet pas en cause la
résilience du Groupe car il est bien identifié par les acteurs de notre
chaîne de valeur concernés, qui ont mis en place des actions pour
le réduire.
Impact positif
Aval de la chaîne
de valeur
Economies
d'eau grâce
aux solutions
LACROIX
Environment
Comme développé dans l'ESRS E1, nous avons développé un outil
pour quantifier les bénéfices environnementaux, et notamment
les économies d'eau, apportés par les solutions des BU de notre
activité Environment.
Nous avons quantifié l'eau économisée par les solutions de
notre BU Smart Water sur un cas d'usage de distribution d'eau
potable, qui démontre que les économies d'eau réalisées sont très
significatives.
Risque (long
terme)
Amont de la
chaîne de valeur
Accès plus
difficile à l'eau
pour les groupes
miniers et les
fabricants de
composants
électroniques
A moyen ou long terme, les conflits d'usage liés à l'eau pourraient
affaiblir les capacités de production de certains de nos fournisseurs
et renchérir le coût de leurs produits.
En réaction, LACROIX a développé une stratégie de diversification
de ses approvisionnements, qui lui permet d'affirmer que ce risque
ne remet pas en cause la résilience du Groupe.
Opportunité
(moyen terme)
Aval de la chaîne
de valeur
Développement
commercial des
solutions LACROIX
Environment
qui permettent
d'économiser l'eau
L'attention croissante portée aux solutions innovantes permettant
d'économiser l'eau, notamment dans les réseaux de distribution
et de traitement de l'eau potable, constitue une opportunité
commerciale importante pour notre BU Smart Water.
86
RAPPORT ANNUEL 2024
Évaluation des risques liés à l'eau
Pour confirmer nos hypothèses selon lesquelles l'eau
ne constitue pas un enjeu matériel pour nos activités
propres, nous avons évalué les risques, les impacts et
les dépendances liés à l'eau sur nos sites de production,
au niveau du bassin et au niveau opérationnel, à l'aide
de l'outil « Water Risk Filter » du Fonds mondial pour
la nature (WWF). Cet outil complet couvre les risques
physiques, réglementaires et réputationnels liés aux
bassins hydrographiques, tels que la disponibilité de
l'eau, les inondations, la sécheresse, la qualité de l'eau
et l'état des services écosystémiques. Le processus a
consisté à :
•
Cartographier nos sites pour déterminer s'ils sont
situés dans une zone soumise à un stress hydrique
élevé
•
Analyser les risques liés au bassin sur nos sites en
fonction de leur secteur d'activité et de leur situation
géographique
•
Évaluer les risques opérationnels de nos principaux
sites de production en tenant compte de leurs
sources d'eau, de leur utilisation de l'eau, de leurs
rejets d'eau et de leur gestion des ressources en eau
•
Consulter les experts internes sur nos principaux
sites de production dans les zones soumises à un
stress hydrique élevé
•
Évaluer les risques liés au bassin sur nos sites à court
et moyen terme (2030 et 2050) dans des scénarios
d'émissions faibles, modérées et élevées (SSP1-2.6,
SSP2-4.5, et SSP5-8.5)
La plupart des sites LACROIX sont situés dans des zones
où les risques liés à l'eau sont globalement faibles, tant
du point de vue de la qualité que de la quantité. Six
sites sont situés dans des zones soumises à un stress
hydrique élevé. Comme ces sites ne consomment pas de
grandes quantités d'eau et que les risques opérationnels
liés à l'eau sont faibles, ils n'ont pas adopté de politiques
ou d'objectifs supplémentaires en matière d'eau. Ces
sites gèrent efficacement leurs ressources en eau sur
la base des exigences et recommandations locales et
nationales, et prennent des précautions supplémentaires
si nécessaire.
Les résultats confirment à nouveau la non-matérialité
des enjeux liés à l'eau pour les activités propres de
LACROIX, et montrent que tous nos sites présentent de
faibles niveaux de risques liés à l'eau.
LACROIX a également évalué son exposition et sa
sensibilité aux risques physiques liés à l'eau dans le cadre
de l'évaluation des risques physiques liés au climat,
présentée dans la section ESRS E1.
Politiques
Amont – Politique Achats responsables
Grâce à notre Politique Achats responsables, nous
espérons améliorer la performance environnementale
de nos fournisseurs et réduire l'empreinte écologique de
nos achats, y compris la quantité d'eau consommée au
cours des processus de fabrication des fournisseurs. En
ce qui concerne la performance environnementale de
nos fournisseurs, notre politique met en avant les enjeux
clés et leviers d'action suivants :
Enjeux clés
Leviers d'action
Décarbonation
et empreinte
environnementale de nos
fournisseurs
- Évaluer et contrôler les
performances de nos
fournisseurs
- Renforcer les clauses
contractuelles
Activités propres – Politique environnementale
Bien que l'eau ne constitue pas un enjeu matériel pour
nos activités propres, notre Politique environnementale
exige des sites qu'ils caractérisent et surveillent leur
approvisionnement en eau, leur utilisation de l'eau
et leurs rejets d'eau ; qu'ils étudient les possibilités
d'économiser l'eau ; et qu'ils contrôlent les voies
de contamination. Toutes les eaux usées doivent
être caractérisées, surveillées, contrôlées et traitées
conformément aux lois et réglementations locales et
internationales. En outre, les pratiques de gestion de
l'eau sont régies par les exigences des systèmes de
management environnementale certifiés ISO 14001 des
sites et par les résultats des diagnostics « Eco-Flux ».
Actions et ressources
Amont – Code de conduite Fournisseurs
LACROIX s'engage à travailler en étroite collaboration
avec ses fournisseurs afin de promouvoir des pratiques
durables et d'encourager des changements positifs
dans sa chaîne d'approvisionnement. Conscients de
notre responsabilité dans la réduction des impacts liés
à l'eau en amont, nous demandons à nos fournisseurs
de caractériser et de surveiller leur consommation
d'eau, d'étudier les possibilités d'économiser l'eau, et de
contrôler les voies de contamination.
Les fournisseurs doivent également caractériser,
surveiller, contrôler et traiter leurs eaux usées
conformément aux lois et réglementations en vigueur.
Ces attentes sont explicitement énoncées dans le Code
de conduite Fournisseurs de LACROIX, que tous les
fournisseurs sont tenus de signer. La signature du Code
de conduite est supervisée par nos équipes Achats et
prise en compte dans l'évaluation des performances RSE
de nos fournisseurs.
Activités propres – Utilisation efficace et réutilisation
de l'eau
Bien que l'eau ne constitue pas un enjeu matériel pour
nos activités propres, tous les sites LACROIX disposent
de systèmes d'organisation et de gestion qui leur
permettent de surveiller et de gérer leur consommation
d'eau, les prélèvements d'eau et les rejets d'eau. Aucun
site n'utilise d'eau pendant la production ; l'eau n'est donc
consommée que pour le nettoyage, l'assainissement et
pour boire.
Depuis 2023, LACROIX réalise des diagnostics « Eco-
Flux » sur ses sites afin d'optimiser ses flux d'énergie,
de matériaux, de déchets et d'eau. Les résultats de
ces diagnostics servent de feuille de route à chaque
site pour identifier les actions qui amélioreront leur
performance environnementale, y compris la gestion
de l'eau. Les pratiques de gestion responsable de l'eau
font également partie de notre démarche« Site engagé
». Tous les sites LACROIX sont encouragés à adopter
des mesures liées à l'eau, telles que l'installation de
mousseurs sur les robinets, qui permettent d'économiser
l'eau.
87
RAPPORT ANNUEL 2024
En 2024, Symbiose, notre usine Haute Qualité Environnementale, a récupéré 50 m3 d'eaux de pluie qui ont été utilisés
dans les sanitaires du site.
Récupération des eaux de pluie à Symbiose
Quantification des économies d'eau
dans le réseau de distribution d'eau potable de Rennes
Les ressources en eau devenant de plus en plus précieuses, il est
essentiel de pouvoir quantifier l'impact positif de nos solutions
et de leurs applications critiques dans les réseaux de distribution
d'eau.
En 2024, nous avons utilisé notre outil de quantification
des bénéfices environnementaux (pour plus de détails sur
l'outil, voir la section ESRS E1) afin de mesurer les bénéfices
environnementaux apportés par le Datalogger SOFREL LS-Flow
de notre BU Smart Water, une solution de gestion de l'eau à
distance, dans le bassin rennais. Le périmètre du réseau couvre
un volume distribué annuel d'environ 15 millions de m3 d'eau,
pour un total de 1 400 km de canalisations.
Les bénéfices directs sont les importantes économies d'eau
réalisées grâce à la détection précoce des fuites dans les
canalisations, tandis que les bénéfices indirects sont associés à la
non-production d'eau et à la réduction de l'utilisation de réactifs
chimiques pour la purification de l'eau. Les résultats montrent
que nos solutions SOFREL ont permis d'économiser 8,2 millions
de m3 d'eau sur leur cycle de vie de 15 ans .
Indicateurs et objectifs
Nous n'avons pas d'indicateurs de performance clés ni d'objectifs spécifiques concernant l'utilisation de l'eau par nos
fournisseurs.
Cependant, l'eau est l'un des sujets couverts par notre Code de conduite et notre questionnaire d'évaluation des
fournisseurs, pour lesquels nous avons fixé les objectifs présentés dans la section ESRS E2.
Aval – Réalisation d'économies d'eau
LACROIX est un acteur clé du marché de l'eau et possède une grande expérience dans la conception d'équipements
et de solutions de centralisation pour la gestion des réseaux d'eau. En partenariat avec les principaux opérateurs
du secteur de l'eau, nos solutions Smart Water préservent les ressources dans les réseaux d'eau municipaux et
industriels. LACROIX propose des solutions pour contrôler et surveiller toutes les infrastructures de la chaîne
d'approvisionnement en eau, y compris les infrastructures de production et de distribution d'eau potable ainsi que les
infrastructures de traitement des eaux usées.
88
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E4 – Biodiversité et
écosystèmes
Identification et évaluation des impacts,
des risques et des opportunités liés à la
biodiversité
Les sites LACROIX sont des sites d'assemblage ; nos
activités ne polluent pas l'air, l'eau ou le sol, ne dégradent
pas les terres et n'épuisent pas les ressources en eau.
Afin de confirmer la non-matérialité des enjeux liés à
la biodiversité pour nos activités propres, nous avons
évalué les impacts, dépendances et risques potentiels
en matière de biodiversité et d'écosystèmes pour tous
nos sites opérationnels à l'aide de l'outil « Biodiversity
Risk Filter » du Fonds mondial pour la nature (WWF). Le
processus a consisté à :
•
Étudier les impacts directs sur la biodiversité et les
dépendances associés au secteur de la fabrication
de produits électroniques
•
Cartographier les sites LACROIX pour déterminer
leur proximité avec des zones sensibles du point
de vue de la biodiversité (zones protégées, zones
conservées et zones clés pour la biodiversité)
•
Analyser les risques physiques et réputationnels liés
à la biodiversité de LACROIX en fonction du secteur
d'activité et de la situation géographique de nos
sites
La cartographie de nos sites montre que trois sites
LACROIX sont situés à proximité (moins de 20 km) de
zones clés pour la biodiversité, mais que les activités de
ces sites n'ont pas d'incidence négative sur ces zones, y
compris sur leurs habitats et espèces naturelles.
L'évaluation a conclu qu'il n'y a pas d'impacts directs ou
de risques liés à la biodiversité et aux écosystèmes sur
aucun des sites LACROIX.
Cependant, LACROIX achète des composants
électroniques et des matières premières dont l'extraction,
le traitement et la fabrication ont des impacts négatifs
sur la biodiversité. Étant donné que LACROIX contribue
à la demande de ces ressources naturelles, nous avons
identifié l'impact négatif suivant en lien avec notre
chaîne de valeur en amont :
ESRS E4 – Biodiversité et écosystèmes
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Vecteurs directs de perte de biodiversité ; Impacts sur l'état des espèces ; Impacts sur l'étendue et l'état des
écosystèmes ; Impacts et dépendances sur les services écosystémiques
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur
Pression sur la
biodiversité dans
le secteur de
l'électronique en
amont
Le secteur extractif et le secteur électronique sont à l'origine de
plusieurs types de pression sur la biodiversité : déforestation,
dégradation des sols, fragmentation de l'habitat, perturbation des
écosystèmes, pollution de l'eau, de l'air et des sols… Ces pressions
ont des conséquences sur la quantité et la diversité des espèces et
la richesse des écosystèmes des zones et des pays dans lesquels
sont implantées ces activités.
L'ensemble de nos fournisseurs opérant dans les secteurs extractif
et électronique ont potentiellement un impact négatif sur
l'environnement et la société du fait des pressions sur la biodiversité
générées par leurs activités.
Les conséquences réglementaires et/ou réputationnelles
d'incidents graves liés à la biodiversité chez certains de nos
fournisseurs pourrait avoir un impact sur l'approvisionnement de
LACROIX.
En réponse à cette situation, LACROIX demande à ses fournisseurs
de signer un code de conduite comprenant des exigences en
matière de suivi et de contrôle de la pollution liée à leurs activités,
et réalise une évaluation des pratiques environnementales de ses
fournisseurs stratégiques. LACROIX a par ailleurs développé une
stratégie de diversification de ses approvisionnements. Cet impact
ne remet pas en cause la résilience du Groupe car nous avons mis
en place les diligences nécessaires pour nous prémunir de ses
éventuelles conséquences.
89
RAPPORT ANNUEL 2024
Politiques
Amont de la chaîne de valeur – Politique Achats responsables
Grâce à notre Politique Achats responsables, nous espérons améliorer la performance environnementale de
nos fournisseurs et réduire l'empreinte écologique de nos achats, qui sont des impacts sur la biodiversité et les
écosystèmes. En ce qui concerne la performance environnementale de nos fournisseurs, notre politique met en avant
les enjeux clés et leviers d'action suivants :
Enjeux clés
Leviers d'action
Décarbonation et empreinte environnementale de nos
- Évaluer et contrôler les performances de nos
fournisseurs
fournisseurs
- Renforcer les clauses contractuelles
Activités propres – Politique environnementale
Bien que la biodiversité ne constitue pas un enjeu matériel pour nos activités propres, notre Politique
environnementale couvre toutes les principales questions environnementales, qui ont toutes un impact direct sur la
biodiversité et les écosystèmes. Grâce à une gestion efficace des produits chimiques et des substances dangereuses,
des déchets et de l'eau, ainsi qu'à un approvisionnement responsable en matières premières, LACROIX s'engage à
réduire les risques que ses activités font peser sur l'environnement et la biodiversité, et leurs impacts sur ces derniers.
Actions et ressources
Amont – Code de conduite Fournisseurs
Les impacts négatifs sur la biodiversité en amont
de la chaîne de valeur de l'activité Electronics sont
principalement liés à la mauvaise gestion des substances
et matériaux dangereux, à la consommation importante
d'eau, à l'épuisement des ressources naturelles, à la
mauvaise gestion des déchets, et à la pollution de l'air, de
l'eau et du sol.
LACROIX exige de ses fournisseurs qu'ils mettent
en œuvre et gèrent un système de management
environnementale basé sur la norme ISO 14001 sur tous
les sites de fabrication afin de minimiser les impacts
et les risques pour l'environnement. Les fournisseurs
de LACROIX doivent mettre en œuvre des systèmes
de gestion appropriés pour identifier, gérer et réduire
les risques pour l'environnement et les risques de
pollution associés à leurs activités, y compris ceux liés
aux émissions atmosphériques, aux rejets d'effluents
dans l'eau ou dans le sol, à l'élimination des déchets et à
l'utilisation de substances dangereuses.
En ce qui concerne les substances et matériaux
dangereux, les fournisseurs doivent respecter les
interdictions/restrictions concernant les substances et
matériaux particulièrement nocifs pour l'environnement
imposées par les différentes réglementations ainsi que
par LACROIX. Le Code de conduite Fournisseurs précise
également nos exigences en matière de gestion des
déchets et de l'eau. La signature du Code de conduite est
obligatoire. Elle est supervisée par nos équipes Achats et
prise en compte dans l'évaluation des performances RSE
de nos fournisseurs.
Activités propres – Démarche « Site engagé »
Bien que la biodiversité ne constitue pas un enjeu
matériel pour nos activités propres, nos sites qui
disposent d'espaces extérieurs communs sont
encouragés à adopter des mesures liées à la biodiversité
dans le cadre de notre démarche « Site engagé ». Cela
peut passer par l'interdiction d'utiliser des produits
chimiques dans les jardins, le compostage des déchets
organiques, et l'entretien écologique des pelouses
via des pratiques de tonte responsables. Même si nos
espaces extérieurs sont limités, nous avons conscience
que chaque petit geste compte pour la préservation de
la nature.
Par exemple, LACROIX Sofrel France a installé deux
ruches dans le cadre de son « Clean Day » en juin 2023.
Depuis, le site travaille en étroite collaboration avec
l'entreprise Beecity qui entretient les ruches, propose des
ateliers aux collaborateurs et sensibilise aux questions
liées à la biodiversité. En juillet 2024, ils ont récolté près
de 30 kg de miel dans leurs ruches.
Aval – Réduction de la pollution lumineuse
Bien que la biodiversité ne constitue pas un enjeu
matériel pour nos activités en aval, nous tenons à
souligner l'impact positif de nos solutions Smart
Lighting sur la pollution lumineuse. Lorsqu'elles sont
associées, nos solutions Smart Lighting SensyCity et
Tegis permettent de gérer l'éclairage public à distance,
et ainsi de réduire l'intensité lumineuse des lampadaires
jusqu'à ce qu'un mouvement soit détecté. La réduction
des niveaux d'éclairage nocturne diminue la pollution
lumineuse, ce qui a des effets positifs sur la biodiversité
en limitant la perturbation des rythmes biologiques
des espèces. Ces effets positifs ont été étudiés par la
ville de Douai en France, qui a installé nos solutions
Smart Lighting dans le but de réduire la consommation
d'énergie, de garantir la sécurité et le bien-être des
habitants, et de préserver la biodiversité en réduisant
considérablement la pollution lumineuse.
90
RAPPORT ANNUEL 2024
Indicateurs et objectifs
Nous n'avons pas d'indicateurs de performance clés ni d'objectifs spécifiques concernant la protection de la
biodiversité par nos fournisseurs.
Cependant, la pollution et l'eau sont parmi les sujets couverts par notre Code de conduite et notre questionnaire
d'évaluation des fournisseurs, pour lesquels nous avons fixé les objectifs présentés dans la section ESRS E2.
ESRS E5 – Utilisation des ressources et économie circulaire
Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés aux ressources
et à l'économie circulaire
Avec environ 11 500 tonnes de matières premières et de produits semi-finis achetés et plus de 72 millions de produits
et de sous-ensembles électroniques mis sur le marché en 2024, l'optimisation de l'utilisation des ressources naturelles
est un enjeu majeur pour LACROIX.
Ci-dessous les impacts, risques et opportunités relatifs à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire qui ont
été jugés matériels au regard de nos activités :
ESRS E5 – Economie circulaire
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Flux de ressources entrants, y compris l'utilisation des ressources
Impact négatif
Activités propres
Minéraux, métaux
et combustibles
fossiles utilisés
pour nos activités
Pour fabriquer ses produits, LACROIX, et notamment son activité
de fabrication de cartes électroniques, a utilisé près de 11 500
tonnes de matériaux et de composants : circuits imprimés,
composants électroniques, métal, plastique, azote, batteries,
carton…
Ces prélèvements contribuent à la raréfaction des ressources
naturelles : énergies fossiles, minerais, terres rares…
Outre la consommation d'eau, la pollution et les atteintes à la
biodiversité qu'elle engendre, la surexploitation des ressources
naturelles a des impacts sur leur prix et leur disponibilité à long
terme pour les besoins essentiels de l'humanité.
En réponse à cette situation, LACROIX a mis en œuvre une
démarche d'écoconception visant à réduire et à optimiser la
consommation de ressources. Cet impact ne remet pas en cause la
résilience de l'entreprise à court ou moyen terme.
Risque (long
terme)
Amont de la
chaîne de valeur
Raréfaction
des matériaux
stratégiques et
des ressources
de transition à
faible teneur en
carbone
A long terme, la raréfaction des ressources risque provoquer
des tensions et des conflits d'usage, des baisses de production
chez certains de nos fournisseurs, et pouvant conduire certains
pays producteurs à mettre en place des mécanismes de
restrictions à l'exportation de certains produits (circuits imprimés,
composants électroniques…) indispensables aux activités de
LACROIX. Ces éventuelles restrictions, couplées à une baisse
tendancielle de la production, pourraient entraîner des difficultés
d'approvisionnement et une augmentation des prix.
En réaction, nous avons mis en place une stratégie
d'approvisionnement diversifiée et avons noué des relations de
long terme avec nos fournisseurs.
Ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise à court
ou moyen terme car les éventuelles hausses de prix des matières
premières seront supportées par l'ensemble des acteurs.
91
RAPPORT ANNUEL 2024
Flux de ressources sortants liés aux produits et services
Risque (long
terme)
Aval de la chaîne
de valeur
Contraintes
réglementaires
sur la réparation,
la collecte, la
réutilisation...
Avec la montée des préoccupations environnementales à
long terme, il est probable que les contraintes réglementaires
existantes (loi AGEC, loi REEN, règlement ESPR…) vont se renforcer,
notamment en Europe. Ces contraintes, si elles venaient à imposer
la réparation de nos produits, leur collecte en fin de vie, ou encore
l'intégration croissante de matière recyclée, pourraient rendre
nécessaires des changements structurants dans le modèle
d'affaires et les opérations de LACROIX.
Nous considérons que ce risque ne remet pas en cause la résilience
du Groupe car nous anticipons cette évolution vers l'économie
circulaire et l'économie de la fonctionnalité et souhaitons en faire
une opportunité stratégique, notamment pour notre activité
Environment.
Opportunité
(long terme)
Aval de la chaîne
de valeur
Boom des
solutions
d'économie
circulaire
Les attentes croissantes de nos clients en matière de circularité
sont une opportunité d'activités supplémentaires et récurrentes
pour les BU de notre activité Environment.
Nous travaillons en particulier sur les sujets suivants : intégration
de matériaux recyclés dans nos produits, réparation, économie
de la fonctionnalité (vente d'un service plutôt que d'un produit
physique)…
Déchets
Impact négatif
Activités propres
Production de
déchets
Nos activités ont généré environ 1800 tonnes de déchets en 2024
(principalement des emballages carton et plastique). Les déchets,
notamment lorsqu'ils sont enfouis ou incinérés, peuvent contribuer
à la pollution de l'air, de l'eau et des sols, libérer du méthane et
dégrader les paysages.
Ces impacts sont principalement liés aux usines de notre
activité Electronics, notamment au Mexique ou en Tunisie, où la
réglementation en matière de traitement et d'élimination des
déchets est moins exigeante qu'en Europe.
Afin d'atténuer à cet impact, nous veillons à confier nos déchets à
des prestataires spécialisés et habilités à les traiter et à les valoriser
le mieux possible. Cet impact ne remet pas en cause la résilience
du Groupe car nous avons mis en place les mesures nécessaires
pour en limiter les effets.
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur
Production de
déchets chez nos
fournisseurs
Le secteur électronique génère des quantités importantes de
déchets à chaque étape de la chaîne de valeur, notamment
dans les activités extractives et manufacturières. Les impacts
environnementaux liés à ces déchets, décrits ci-dessus, existent
chez l'ensemble de nos fournisseurs et de leurs propres
fournisseurs, dans une mesure plus ou moins large, en fonction du
type de déchets, de la réglementation locale…
Afin d'atténuer cet impact, nous exigeons de nos fournisseurs, à
travers le code de conduite qu'ils doivent signer, qu'ils mettent en
place des mesures visant à réduire la quantité de déchets qu'ils
produisent et qu'ils les confient à des prestataires habilités. Cet
impact ne remet pas en cause la résilience du Groupe car nous
avons mis en place les mesures nécessaires pour en limiter les
effets.
Impact négatif
Aval de la chaîne
de valeur
Impact
environnemental
des produits
électroniques en
fin de vie
L'Organisation Mondiale de la Santé estime qu'en 2019, 53,6
millions de tonnes de déchets électroniques ont été produites à
l'échelle mondiale, mais que seulement 17,4 % ont été collectées
et recyclées. L'accumulation et le traitement des déchets
électroniques consomment de l'énergie, rejettent des substances
toxiques dans l'environnement et peuvent avoir des effets néfastes
sur la santé de ceux qui y sont exposés.
La population et l'environnement de l'ensemble des pays dans
lesquels les produits de nos activités Electronics et Environment
sont utilisés, mais aussi les pays, notamment en Afrique, dans
lesquels ces produits, devenus des déchets électroniques, finissent
leur vie, sont potentiellement concernés par ces impacts.
Afin de réduire ces impacts, LACROIX respecte l'ensemble des
réglementations de mise sur le marché de ses produits et peut
recommander aux clients de son activité Environment des
prestataires qui sauront traiter et valoriser au mieux leurs produits
en fin de vie.
92
RAPPORT ANNUEL 2024
Ecoconception et utilisation des ressources
Politiques
Nous concevons et fabriquons des équipements électroniques et des solutions d'IoT industriel, qui comprennent des
éléments mécaniques (métal, plastique), des éléments hardware (PCB, composants électroniques) et, pour la plupart,
une dimension digitale, avec de l'échange et/ou du stockage de données.
Pour réduire l'empreinte matière de nos activités, la diminution de la consommation de ressources naturelles vierges,
l'optimisation de leur utilisation, et le recours aux matériaux recyclés et biosourcés sont indispensables.
La réparabilité et la recyclabilité de nos produits sont également des leviers essentiels pour prolonger leur durée de
vie et mieux valoriser les matériaux qui les composent en fin de vie, ce qui permet aussi de réduire l'utilisation des
ressources naturelles.
Ces enjeux sont pris en compte dans nos activités, au moment de la conception de nos produits, lors de la production,
mais aussi dans notre chaîne de valeur, à travers la sélection de nos fournisseurs et nos critères d'achat.
Nos activités – Politique Ecoconception
Notre politique Ecoconception, publiée en 2023, comprend plusieurs enjeux et leviers d'action visant à réduire
l'utilisation des ressources :
Enjeux clés
Leviers d'action
Matières et composants électroniques
- Conception «à l'essentiel»
- Moins de matière
- Matériaux recyclés ou biosourcés
Achats responsables
- Qualité environnementale des produits achetés
Emballages & consommables
- Optimisation/réduction des emballages
- Optimisation/réduction des consommables
Utilisation et durée de vie
- Robustesse des produits
- Réparabilité & évolutivité
Fin de vie
- Démantèlement et recyclabilité
Pilotée par la R&D, la démarche d'écoconception de LACROIX repose sur
l'organisation suivante :
•
Un référent Ecoconception au niveau du Comex, le VP Exécutif en
charge de la R&D, qui supervise le déploiement de la démarche
pour l'ensemble du Groupe
•
Un Group Ecodesign Domain Leader, responsable de la mise en
œuvre de la démarche d'écoconception au niveau Groupe, qui
définit l'ambition d'écoconception des projets de notre activité
Environment et pilote le Comité Ecoconception
•
Un référent Ecoconception dans chacun des 4 métiers de notre
activité Environment (Eau, HVAC, Smart grids, Eclairage Public), en
charge du déploiement de la démarche écoconception dans leur
métier.
•
Un Comité Ecoconception, constitué d'ingénieurs R&D spécialistes
des différents domaines techniques propres à nos métiers
(mécanique, hardware, cloud, systèmes embarqués…), qui maintient
l'expertise technique en matière d'écoconception et la diffuse aux
équipes R&D.
Outre les équipes R&D, responsables des propositions techniques
en matière d'écoconception, la mise en œuvre de la démarche
d'écoconception de LACROIX engage :
•
Les équipes marketing, qui réfléchissent avec les équipes R&D au
moyen d'optimiser les fonctionnalités des produits et de valoriser les
actions mises en oeuvre
•
Les équipes achats et supply chain, qui assurent le sourcing des
matériaux et sous-ensembles écoconçus
Organisation et gouvernance de notre démarche d'écoconception
93
RAPPORT ANNUEL 2024
Le LogUp est le produit phare de notre BU
100%
SOFREL pour la détection des fuites d'eau,
sorti en 2024. Suite à l'ACV réalisée au début
75%
du process de développement, nous avons
réussi à réduire la taille et la masse du
produit, notamment en passant de 3 cartes
50%
électroniques à une seule.
-72%
Au final le LogUp affiche une empreinte
-86%
environnementale réduite de 23% à 86%
0%
selon les indicateurs, par rapport à la version
précédente.
Ecoconception du datalogger Sofrel Log Up
Nos activités – Politique Environnement
Notre politique Environnement précise que l'utilisation des ressources naturelles, en particulier des combustibles
fossiles, des métaux et minéraux, des plastiques, de l'eau et des produits forestiers, doit être réduite autant que
possible par des pratiques telles que la modification des processus de production, la substitution de matériaux, la
réutilisation, la conservation ou le recyclage.
Amont de notre chaîne de valeur – Politique Achats responsables
Pour ce qui est de l'utilisation des ressources naturelles dans notre chaîne de valeur, notre politique Achats
responsables comprend les enjeux et leviers d'action suivants :
Enjeux clés
Leviers d'action
Sourcing de solutions écoconçues
- Veille technologique en lien avec la R&D
- Projets pilotes avec certains fournisseurs / clients
Décarbonation & empreinte environnementale de nos
fournisseurs
- Evaluation et suivi de la performance
de nos fournisseurs
- Renforcement des clauses contractuelles
Emballages
- Réduction de la quantité d'emballages
- Utilisation d'emballages recyclés / biosourcés
Actions et ressources
Ecoconception - Processus de développement produit
Pour réussir à optimiser l'utilisation que nous faisons des ressources naturelles, il est essentiel de systématiser la mise
en œuvre des principes d'écoconception dans nos projets, que ce soit pour notre activité Electronics ou notre activité
Environment.
Les exigences liées à l'écoconception sont désormais inscrites au cœur de notre processus de développement
produit, le LPLP.
•
Chez Environment, l'ACV que nous réalisons, pour tout nouveau produit, dès les premières étapes de
développement, nous permet d'identifier les sous-ensembles et les étapes du cycle de vie qui contribuent le plus
à l'empreinte matière du produit (mesurée par les indicateurs Utilisation des ressources minérales et métalliques
(kg équivalent antimoine) et Utilisation des ressources fossiles (MJ)).
Les enjeux liés à la réparabilité, à l'évolutivité et au désassemblage / recyclabilité du produit sont également
évalués à cette étape.
Pour chacun des enjeux identifiés, les équipes projet proposent ensuite des actions d'amélioration : réduction de
la masse, utilisation de matériaux alternatifs… dont l'efficacité sera ensuite mesurée lors de l'ACV réalisée à la fin
du processus de conception.
25%
Métaux et
ressources
minérales
fossiles GES
Energies Emissions de
Eau
-33%
-37%
94
RAPPORT ANNUEL 2024
•
Chez Electronics, lorsque nous sommes chargés
par nos clients de la conception de leurs cartes
électroniques, nous réaliserons systématiquement,
à partir de 2025, une ACV du projet initial, assortie
de recommandations pour, entre autres, réduire et
optimiser l'utilisation des ressources naturelles.
Dans les cas où nous ne faisons pas la conception
des cartes, nous fournirons systématiquement à nos
clients, à partir de 2025, une analyse de l'empreinte
environnementale de leur carte électronique
(Product Carbon Footprint), en leur proposant, s'ils
souhaitent la réduire, de leur faire bénéficier de
notre expertise en matière d'écoconception.
Sourcing de solutions écoconçues
•
Un groupe de travail mixte, composé de membres
de nos équipes R&D et Achats, est dédié à l'analyse,
à la qualification et au sourcing de matériaux
recyclés et biosourcés. Nous souhaitons ainsi être
en mesure d'augmenter, dans les années à venir,
le recours à ces matériaux, en remplacement
des matières naturelles vierges. Nous sommes
particulièrement attentifs aux développements en
cours concernant les circuits imprimés biosourcés
et/ou recyclés, qui pourraient être utilisés par notre
activité Electronics.
•
Notre code de conduite, qui doit être signé par
l'ensemble de nos fournisseurs, précise que
l'utilisation des ressources naturelles, notamment
les combustibles fossiles, les métaux et minéraux, les
plastiques, l'eau et les produits forestiers, doit être
réduite autant que possible par des pratiques telles
que la modification des processus de production,
la substitution de matériaux, la réutilisation, la
conservation ou encore le recyclage.
Emballages
•
Dans le cadre de la mise en œuvre de notre
politique Achats responsables, un groupe de travail
dédié aux emballages a été constitué. Il travaille sur
deux sujets principaux : la réduction de la quantité
d'emballages et l'achat d'emballages en matériaux
recyclés. Parmi les principales actions en cours,
on distingue l'utilisation de caisses navettes en
plastique réutilisables et l'achat de carton recyclé.
•
Pour les emballages qui accompagnent les produits
que nous achetons, notre code de conduite
demande à nos fournisseurs d'en réduire la quantité
et de privilégier les matériaux recyclés.
Achats hors production
Pour les catégories d'achat pour lesquelles c'est
pertinent, nous essayons de réduire la quantité de
matière :
•
IT : les téléphones portables fournis aux
collaborateurs en France sont 100% reconditionnés.
Nous prévoyons d'étendre cette initiative aux autres
pays dans lesquels nous sommes implantés, ainsi
qu'aux ordinateurs portables, à partir de 2025.
•
Restauration : plusieurs sites LACROIX font appel à
des traiteurs zero déchet pour les plateaux repas et
les évènements internes.
Ecoconception - Formation
Nous formons régulièrement les équipes de LACROIX
à l'écoconception. L'ensemble des ingénieurs des
équipes R&D de LACROIX, soit près de 200 personnes,
se sont vus proposer deux séances de sensibilisation à
l'écoconception entre mai et juin 2024.
Par ailleurs, les membres du Comité Ecoconception se
forment régulièrement sur leurs domaines techniques
(mécanique, hardware, cloud, systèmes embarqués…) et
diffusent ensuite leur expertise aux équipes R&D.
95
RAPPORT ANNUEL 2024
Indicateurs et objectifs
Ressources entrantes
Pour ses activités de conception et de fabrication d'équipements électroniques et d'IoT industriel, LACROIX utilise une
quantité importante de matières premières et secondaires, environ 11 500 tonnes en 2024.
Les principales ressources entrantes, en tonnage acheté, sont listées ci-dessous :
Ces données ont été collectées par les départements achats de nos activités et de nos sites à l'occasion du bilan
carbone. Elles sont principalement issues de nos ERP.
Pour le moment nous ne sommes pas en mesure de reporter les données suivantes :
•
Poids des matières biologiques utilisées pour fabriquer les produits du Groupe
•
Poids des composants secondaires réutilisés ou recyclés et des produits et matières secondaires intermédiaires
utilisés pour produire les produits du Groupe
Ecoconception
Notre objectif que dès 2025, 100% des nouveaux produits LACROIX, conçus et fabriqués par notre activité
Environment, passent par notre démarche interne d'écoconception, implique la prise en compte des enjeux liés
à l'utilisation des ressources : diminution de la quantité de matière utilisée, intégration de matériaux recyclés/
biosourcés, augmentation de la durée de vie des produits…
En 2025, nous nous fixerons un nouvel objectif à horizon 2030, visant à évaluer la performance atteinte par nos
produits en matière d'écoconception, et notamment d'utilisation des ressources.
Emballages
Quantité de carton utilisée : nous nous étions fixé un objectif de -8% de carton (carton reçu de nos fournisseurs et
carton acheté pour l'envoi de nos produits) en 2024 par rapport à 2023 et nous avons finalement réussi à réduire de
16% la quantité de carton par rapport au chiffre d'affaires grâce aux actions mises en œuvre : suppression de certains
emballages, mise en place de caisses navettes…
Utilisation de carton recyclé : environ 95% du carton que nous achetons aujourd'hui pour emballer nos produits
est recyclé. En revanche, nous ne disposons pas à ce jour de la part des matériaux recyclables dans nos autres
emballages, notamment les emballages en plastique.
Nous ne disposons pas non plus de la part des matières biologiques utilisées pour fabriquer les emballages utilisés
par le Groupe.
1 282 tonnes
Packaging
(carton, plastique et
palettes de bois)
3 363 tonnes
Azote
(pour l'inertage des
machines de soudure
à la vague)
2 193 tonnes
Circuits imprimés
1 330 tonnes
Composants
électroniques
1 008 tonnes
Plastique
1 192 tonnes
Acier
576 tonnes
Câbles, connecteurs
et batteries
96
RAPPORT ANNUEL 2024
Déchets
Politiques et processus
Les usines de notre activité Electronics et les sites
industriels de notre activité Environment sont des sites
d'assemblage, qui produisent des déchets de différentes
natures : DEEE, plastiques, métaux, carton, déchets
mélangés, déchets dangereux…
Conformément à notre politique Environnement, nous
mettons en œuvre sur chacun de nos sites une approche
systématique pour identifier, gérer, réduire et valoriser
autant que possible (en privilégiant la réutilisation et
le recyclage) les déchets générés par nos activités. Par
ailleurs, les données relatives aux déchets sont suivies et
documentées.
Il est à noter que la certification ISO14001, détenue par
78% de nos sites industriels de plus de 50 personnes,
contient plusieurs exigences concernant la gestion
des déchets (conformité réglementaire, évaluation des
performances, reporting, objectifs, communication,
formation…).
Tri et valorisation des déchets sur nos sites
Actions et ressources
Les sites LACROIX travaillent à réduire la quantité
de déchets produits et confient leurs déchets à des
prestataires agréés, qui ont pour mission de les valoriser.
Une attention particulière est portée aux déchets
dangereux, et aux déchets d'équipements électriques
et électroniques, qui sont systématiquement confiés à
prestataires habilités à les traiter.
Nous encourageons par ailleurs nos sites à trier
séparément les déchets organiques pour les valoriser
sous forme de compost, ce qui est désormais fait sur la
moitié de nos sites.
Diagnostics et plan d'amélioration de la gestion des
déchets sur nos sites
En 2024, nous avons réalisé des diagnostics
environnementaux multi-flux sur nos 6 principaux sites
industriels en Europe. Ces diagnostics ont donné lieu à
une analyse détaillée des flux de matières premières et
de déchets sur chaque site, ainsi qu'à la formulation de
recommandations.
Principales pistes de réduction / valorisation
des déchets sur nos sites
•
Mieux trier les plastiques
•
Développer les emballages
réutilisables
•
Utiliser des chiffons réutilisables
•
Réutilisation du carton et du papier
bulle comme rembourrage
Sur la base des conclusions de ces diagnostics, nous sommes en train de construire une feuille de route Climat-
Environnement sur tous nos sites industriels, incluant, pour la partie Déchets, la définition d'objectifs chiffrés et d'un
plan d'action. L'ensemble des feuilles de route Climat-Environnement sera finalisée d'ici la fin du premier semestre
2025.
Indicateurs et objectifs
Quantité de déchets et modes de traitement
En 2024, les activités de LACROIX ont généré :
1 798 tonnes
de déchêts
dont 77%
ont été valorisés
97
RAPPORT ANNUEL 2024
Le tableau ci-dessous présente les quantités de déchets générés par type de déchet et par mode de traitement.
Déchets
non dangereux
Déchets
dangereux
Total
déchets
Déchets valorisés
Préparation en vue
d'une réutilisation
0
0
0
Recyclage
1 391
0
1 391
Autres opérations de
valorisation
0
0
0
Total
1 391
0
1 391
Déchets éliminés
Incinération
151
36
187
Mise en décharge
185
35
220
Autres modes
d'élimination
0
0
0
Total
336
71
407
TOTAL déchets
1 727
71
1798
% déchets non valorisés
19,4%
100%
22,6%
Ces données ont été collectées auprès des contributeurs en charge des déchets sur chacun de nos sites, qui ont eux-
mêmes interrogé les prestataires à qui ils confient leurs déchets. La qualité des données reportées dépend donc de
la granularité et de la précision des données fournies par les prestataires de gestion des déchets, et peut encore être
améliorée.
Le graphique ci-dessous présente la répartition des déchets non-dangereux générés par type de matériau :
A noter que :
•
Nous ne connaissons pas la quantité de terres rares présentes dans nos déchets.
•
Nous ne produisons pas de déchets radioactifs
98
RAPPORT ANNUEL 2024
Objectifs de réduction des déchets
Dans le cadre de notre stratégie d'impact positif, nous
nous sommes fixé un objectif de réduction des déchets
produits à horizon 2030.
Nous visons -30% de déchets par K€ de chiffres d'affaires
à horizon 2030, par rapport à 2022, année au cours de
laquelle nos activités ont généré 2,8kg de déchets par K€
de chiffre d'affaires.
En 2024, notre intensité déchets est restée stable, avec
2,8 Kg de déchets par K€ de chiffre d'affaires.
Ressources sortantes,
circularité et fin de vie
Politiques et processus
Nous avons mis sur le marché plus de 72 millions
de produits en 2024, principalement des cartes
électroniques, produites pour le compte de nos clients
par les usines de notre activité Electronics.
Pour faire de la circularité une réalité, il est essentiel
que le sujet soit pris en compte dès la conception.
Comme précisé ci-dessus et inclus dans notre politique
Ecoconception, nous intégrons les principes de la
circularité (désassemblage, réparabilité, recyclabilité…)
dès la phase de conception.
Cependant, si la conception est une condition nécessaire
à la mise en œuvre de pratiques plus circulaires, elle n'est
pas suffisante. En effet, un produit peut être conçu pour
être réparable et/ ou recyclable et n'être en réalité ni
réparé, ni recyclé.
Il est donc essentiel de réfléchir à l'adaptation de nos
modèles économiques et de nos opérations, afin de
les rendre plus circulaires. C'est le sens de la deuxième
priorité, intitulée « Créer des modèles économiques
durables », du premier engagement « Développer nos
activités à impact positif » de notre stratégie d'impact
positif.
Actions et ressources
Diagnostic circularité
En 2024, nous avons initié un diagnostic Circularité
au sein de notre activité Electronics, afin d'étudier la
pertinence de la création d'une offre de réparation des
cartes électroniques que nous fabriquons pour le compte
de nos clients. Nous réparons déjà certaines cartes à forte
valeur ajoutée pour certains de nos clients et il ressort du
diagnostic réalisé que nous pourrions étendre ce service
à certains autres clients.
En 2025 nous poursuivrons ce diagnostic Circularité
au sein des 4 métiers de notre activité Environment
: Eau, HVAC, Smart Grids, Eclairage public. L'objectif
sera de déterminer s'il serait possible et pertinent de
mettre en place certaines offres relevant de la circularité
(réparation, produits reconditionnés…) ou de l'économie
de la fonctionnalité (vente de services et/ou d'un niveau
de performance et non plus de produits physiques).
Démantèlement et recyclabilité
Pour certains de nos produits Environment, nous
mettons à disposition de nos clients une «Fiche de
Démantèlement et Fin de Vie», qui spécifie l'ensemble
des actions à réaliser lors de la mise au rebut d'un
produit, dans le but de favoriser au maximum le
recyclage des différents éléments.
Nous sommes en train de travailler à étendre la rédaction
de cette fiche à l'ensemble des produits de notre activité
Environment dans les années à venir.
Indicateurs et objectifs
Durabilité de nos produits
Nous fabriquons des produits de qualité, intégrant, pour
les produits et solutions de notre activité Environment
et, lorsque nous sommes en charge de la conception,
pour les produits de notre activité Electronics, les
principes circulaires : intégration de matériaux recyclés,
maximisation de la durée de vie, désassemblage et
réparabilité, recyclabilité…
La durée de vie des produits fabriqués par notre activité
Electronics va de 1 à 25 ans en fonction des applications.
Nous estimons qu'elle est similaire, à application égale, à
la moyenne du secteur.
La durée de vie des produits de notre activité
Environment s'élève en moyenne à 15 ans. La qualité et
la robustesse des produits LACROIX est reconnue sur
ces marchés et nous estimons qu'elle est supérieure à la
moyenne du secteur sur nos différents marchés : Smart
Lighting, Smart Water, Smart HVAC, Smart Grids.
Cette estimation de la pérennité attendue de nos
produits par rapport à la moyenne du secteur repose
sur le jugement professionnel des équipes Lacroix,
notamment au regard de la réputation perçue de nos
produits. Nous pourrons objectiver cette estimation lors
des futurs exercices de reporting.
Réparabilité
Nous ne disposons pas à ce jour de données chiffrées et
consolidées concernant la réparabilité des produits que
nous mettons sur le marché.
99
RAPPORT ANNUEL 2024
INFORMATIONS SOCIALES
ESRS S1 – Personnel de l'entreprise
Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés aux
travailleurs de la chaîne de valeur
LACROIX est une entreprise technologique et industrielle, qui développe deux activités, Electronics et Environment,
et emploie en direct 3 199 collaborateurs et en portage un peu plus de 1 100 personnes au Mexique. L'ensemble des
effectifs est réparti sur 9 pays dans le monde.
84% des effectifs travaillent pour l'activité Electronics qui conçoit, industrialise et fabrique des sous-ensembles
électroniques pour des donneurs d'ordre industriels de différents marchés.
L'activité Environment conçoit et commercialise des solutions connectées pour la gestion des réseaux d'eau, des
installations de chauffage, ventilation, climatisation, ou encore des réseaux d'énergie et d'éclairage public.
Nous avons identifié et évalué les IRO liés au personnel de l'entreprise pour l'ensemble de nos activités propres et des
endroits où nous opérons.
100
RAPPORT ANNUEL 2024
Le tableau ci-dessous présente les IRO que nous jugeons matériels au regard de nos activités. Les politiques, actions
et indicateurs/objectifs que nous avons mis en place pour prendre en compte ces IRO matériels sont présentés ci-
après.
ESRS S1 – Personnel de l'entreprise
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Flux de ressources entrants, y compris l'utilisation des ressources
Impact négatif
Activités propres
Conditions de
travail de nos
employés
Thématiques
prioritaires :
Santé et sécurité,
Dialogue social
(y compris liberté
d'association
et négociations
collectives),
Rémunération
et avantages
sociaux.
Santé et sécurité :
Impact négatif, actuel et ponctuel, en cas d'accidents du travail et
de troubles musculosquelettiques sur la santé des 3 199 salariés
LACROIX et/ou des 196 intérimaires employés en moyenne
sur l'exercice 2024. Compte tenu de la nature de notre activité
industrielle, l'impact porte sur des accidents de manutention,
à une exposition au courant fort ou encore et de façon limitée
à une expositions aux émanations de soudure, et concernent
les sites de l'activité Electronics de LACROIX. Egalement, en cas
de harcèlement, il peut y avoir un impact négatif ponctuel sur
le bien-être au travail et de bon déroulement de carrière pour
l'ensemble des travailleurs, faute de dispositif adapté.
Cela peut impacter les travailleurs dès le court terme. En plus
des conséquences sur la personne, cela peut engendrer une
dégradation du climat social/de l'absentéisme au sein de Lacroix
ainsi que des retards de production impactant la chaine de valeur
aval et son niveau de satisfaction.
Politiques, actions et objectifs pour gérer l'impact : «la politique
santé et sécurité au travail et les plans d'actions mis en place par
LACROIX permettent la gestion de ces risques et couvre la lutte
contre le harcèlement et les discriminations.»
Dialogue social (y compris liberté d'association et négociations
collectives) :
Impact négatif, actuel et systémique, qui serait lié à l'absence
de possibilité d'expression des préoccupations et besoins des
salariés, ou à l'entrave à la liberté d'expression des instances de
représentation du personnel. L'impact est étendu à l'ensemble des
salariés de Lacroix pouvant être impacté dès le court terme.
Les effets pourraient être similaires à ceux présentés ci-dessus
(absentéisme, retards de production, etc.).
Politiques, actions et objectifs pour gérer l'impact : «La politique
de dialogue social déployée par LACROIX vise à la maitrise de cet
impact.»
Salaires décents, rémunération et avantages sociaux :
Impact négatif actuel sur des salariés concernés par un niveau de
salaire insuffisant pour assurer un niveau de vie décent. Impact
négatif sur les salariés en cas d'écarts de rémunération entre
salariés et notamment entre femmes et hommes. Il s'agit d'un
impact étendu à tous les travailleurs avec un effet dès le court
terme.
En plus des conséquences sur la personne, le modèle d'affaires de
l'entreprise peut en être affecté (rétention des talents et perte de
postes clefs, etc.).
Politiques, actions et objectifs pour gérer l'impact : «Par
l'application de sa politique de rémunération LACROIX veille
aux respects des obligations légales et au principe d'une
rémunération équitable».
101
RAPPORT ANNUEL 2024
Risque (court
terme)
Activités propres
Conditions
de travail
inadéquates
et mal-être au
travail
Thématiques
prioritaires :
Santé et sécurité,
Dialogue social
(y compris liberté
d'association
et négociations
collectives),
Rémunération
et avantages
sociaux
Risques financier, opérationnel, d'image :
- liés aux impacts négatifs sur la santé et sécurité (éventuelles
condamnations financières, coûts liés aux retards de production,
coûts liés à la prévention et la gestion des accidents, dégradation
du climat social et augmentation du niveau d'absentéisme et du
turnover des effectifs pouvant diminuer le niveau de performance
atteint par l'entreprise, le niveau de satisfaction des clients et
générer un risque de non-référencement chez le client, etc.) ;
- liés aux impacts négatifs sur le dialogue social (y compris liberté
d'association et négociations collectives) (risques de pénalités
financières qui seraient liées au non-respect d'obligations légales,
risque de non-référencement chez le client) ;
- liés aux impacts sur les salaires décents et rémunérations (risque
ne pas pourvoir les compétences nécessaires, de ne pas être
attractifs sur le marché, de ne pas retenir les talents et les postes
clefs de l'entreprise, etc.)
Ces risques peuvent toucher l'entreprise dès le court terme.
Politiques, actions et objectifs pour gérer ces risques : voir ci-
dessous (dans la section des Impacts négatifs liés aux Conditions
de travail de nos employés)
Égalité de traitement et égalité des chances pour tous
Impact négatif
Activités propres
Enjeux d'équité
et de diversité
parmi nos
employés, dans le
monde entier.
Diversité et inclusion :
Impact négatif actuel lié à d'éventuels manquements en termes
de progrès social, d'égalité de traitement et de chance pour tous
au sein de l'organisation (par exemple, le manque de femmes
sur les postes d'encadrement). Cela pourrait générer des effets à
moyen terme sur le bien-être au travail et les relations au travail,
le bon déroulement des carrières des salariés, et une baisse de la
performance de l'entreprise.
Politiques, actions et objectifs pour gérer l'impact : «La politique
de diversité et d'inclusion établie par LACROIX permet de
répondre aux exigences d'une égalité de traitement pour tous
avec une ambition de meilleure représentation des femmes sur
les postes d'encadrement.»
Impact négatif
Activités propres
Formation et
développement
des compétences
de nos employés
Talents et Compétences :
Impact négatif actuel sur les salariés en cas de manque de
formation et d'accompagnement sur la prise de poste, le métier
Electronics nécessitant une formation métier significative.
L'impact concerne l'ensemble des sites Electronics. Dès le court
terme, les effets seraient : un niveau de turnover élevé, une perte
de maitrise de nos savoir-faire et process clefs, une altération de la
performance, de la qualité et de la satisfaction client.
Politiques, actions et objectifs pour gérer l'impact : «La politique
de formation et de gestion des compétences de LACROIX
accompagne les axes de développement stratégique de
l'organisation et les besoins de mise à disposition de personnels
qualifiés à leur poste de travail.»
Risque (court
terme)
Activités propres
Prise en compte
insuffisante de
l'équité et de la
diversité
Risques : Cf ci-dessus
Formation et développement des compétences de nos employés
insuffisants
Risque financier et d'image lié au non-respect de dispositifs et
d'actions permettant d'assurer le progrès social et l'égalité de
traitement et chance pour tous au sein de l'organisation. Aux
risques de pénalités financières et de contentieux s'ajouteraient
des risques d'ambiance et de performance en l'absence de
dispositif équitable de déroulement de carrière.
Risque opérationnel lié à l'impact formation et compétences à
moyen et long terme lié à un niveau de turnover des effectifs
élevé et à une perte de maitrise de nos savoir-faire (dépendance
à des compétences clef) et process clef. A terme le niveau de
performance de la qualité et le niveau de satisfaction clients peut
être altéré.
Politiques, actions et objectifs pour gérer ces risques : voir ci-
dessous (dans la section des Impacts négatifs liés à l'égalité de
traitement et égalité des chances pour tous)
Les IRO identifiés ci-dessus ne remettent pas en cause la résilience de l'entreprise.
Nous n'avons pas identifié à date d'impacts qui concerneraient des groupes spécifiques de salariés ou des salariés
particulièrement vulnérables.
Nous n'avons pas de visibilité à date sur les éventuels IRO sociaux pouvant être générés par le déploiement de nos
plans de transition.
102
RAPPORT ANNUEL 2024
Nos convictions
S'engager pour nos équipes et nos territoires
LACROIX a la conviction que le progrès social et la
performance économique sont indissociables et
place le Capital Humain au cœur de son projet de
développement.
Le monde du travail évolue sous l'influence des
changements sociétaux et technologiques, et des
attentes des nouvelles générations qui rejoignent le
monde de l'entreprise. De nouvelles relations au travail
et de nouvelles pratiques du travail se développent (sens
au travail, télétravail, …) et font bouger les habitudes
ancrées au sein des organisations. Un questionnement
plus profond sur le sens du travail et du collectif
nourrit ces évolutions. Les collaborateurs recherchent
un environnement professionnel donnant à chacun
la possibilité de développer ses compétences et de
s'épanouir.
L'accompagnement de ces changements est un
enjeu majeur pour LACROIX, qui fait en conséquence
progresser ses actions en matière d'attraction, de
développement et de rétention de ses talents.
Parce que l'engagement de ses salariés est la clé de son
succès, LACROIX s'engage à créer un environnement
de travail où chaque individu est valorisé, respecté et
encouragé à développer son plein potentiel.
La Politique des Ressources Humaines de LACROIX est
établie en cohérence avec la stratégie RSE d'impact
positif dans laquelle LACROIX s'engage. Elle est conçue
pour améliorer la qualité de vie au travail sur nos sites en
agissant sur différents leviers.
La politique Ressources Humaines LACROIX s'appuie
sur 4 piliers qui soutiennent cette conviction et le
développement stratégique de l'entreprise.
Chaque pilier est construit avec un objectif de performance, d'innovation et intègre les engagements RSE de
l'entreprise, déclinés en deux objectifs majeurs qui font l'objet d'un suivi régulier.
Talent
Acquisition
People Exp. &
Development
Performance
& Reward
HR Data
& Technology
Sites LACROIX labellisés
Great Place to Work
Femmes parmi les
managers
S'ENGAGER
POUR NOS
ÉQUIPES
ET NOS
TERRITOIRES
Indicateurs d'impact
2024
Objectif 2030
53%
100%
sur 8 sites
35%
40%
103
RAPPORT ANNUEL 2024
La gestion des ressources humaines : une responsabilité partagée
Le déploiement de notre politique des ressources humaines s'appuie sur l'implication de la communauté de
professionnels des ressources humaines, sans toutefois se substituer aux managers des équipes qui animent au
quotidien les principes décrits dans ce document. Les HR Business Partners font partie intégrante des équipes de
direction et proposent les solutions les plus adaptées à l'efficacité de l'entreprise et le bien-être des collaborateurs.
Notre organisation ressources humaines repose sur le principe d'une représentation au plus près de nos salariés
par les HR Business Partners. Ceux-ci sont les interlocuteurs privilégiés des salariés et de la direction dans la gestion
des ressources humaines. Les équipes généralistes des ressources humaines sont dimensionnées pour répondre au
mieux à la dimension et aux enjeux du site géré.
Chaque HR Business Partner a une très bonne connaissance des réglementations et pratiques locales.
Les sujets de la stratégie de recrutement, des outils et projets RH, de la rémunération, et de la diversité sont portés
directement au niveau du siège par différents experts RH. Un centre de services partagés pour la gestion de la paie
a été créé en France afin de mutualiser le service pour l'ensemble des sociétés basées en France. Les processus,
systèmes et outils RH sont en support des différentes politiques mais ne doivent pas être utilisés au détriment de la
relation humaine, qui reste notre priorité.
Emploi et effectifs
Les données reportées sont basées sur les effectifs au 31 décembre 2024
3 874
5 318
5 098
2021
2022
2023
4 305
2024
LACROIX emploie 4 305 collaborateurs au 31 décembre 2024, contre 5 098 collaborateurs en 2023, soit une diminution
de 793 collaborateurs.
Cette réduction d'effectifs s'explique par la cession de l'activité Signalisation, qui employait 318 salariés au 31 décembre
2023 et par la cession en cours de l'activité Mobilité, qui employait 158 salariés à cette même date, ces deux activités
étant exclues des effectifs reportés au 31 décembre 2024.
Par ailleurs, la baisse d'activité en Pologne justifie la réduction de 293 salariés entre le 31 décembre 2023 et le 31
décembre 2024.
Les effectifs basés au Mexique sont employés par une société de portage. Ils sont consolidés avec les effectifs total
du groupe et représentent 1 106 salariés au 31 décembre 2024 contre 1 159 salariés au 31 décembre 2023.
Retraités des effectifs portés au Mexique et des effectifs de l'activité Mobilité en cours de cession, les effectifs employés
par LACROIX sont de 3 199 salariés au 31 décembre 2024, contre 3 463 salariés au 31 décembre 2023.
L'écart entre les effectifs présentés au sein du rapport de durabilité et les effectifs présentés dans les états financiers
(section 8.15.2) est dû à la non prise en compte des congés longs dans le calcul des effectifs dans les états financiers.
104
RAPPORT ANNUEL 2024
Répartition des effectifs par activités
Les effectifs ci-dessous n'incluent pas les effectifs employés en portage au Mexique, ni ceux de l'activité Mobilité en
cours de cession. Ils correspondent aux effectifs présents au 31 décembre de chaque exercice.
Corporate
Electronics
Environment
Total
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
Effectif Total
58
67
2 995
2 693
410
439
3 463
3 199
Hommes
34
38
1 181
1 066
300
326
1 515
1 430
Femmes
24
29
1 814
1 627
110
113
1 948
1 769
LACROIX Corporate emploie des fonctions transversales qui sont dédiées au pilotage du Groupe.
Les effectifs de la Business Unit Eclairage Public ont été rattachés à l'activité Environment en 2024. Pour la clarté des
comparatifs et un traitement homogène sur les deux périodes, ces effectifs sont inclus dans les effectifs Environment
au 31 décembre 2024. Ils sont 110 salariés en 2024 (74 hommes et 36 femmes), et ils étaient 97 salariés en 2023 (63
hommes et 34 femmes)
Au 31 décembre 2024, parmi les 3 199 salariés employés par LACROIX, et à l'exclusion des effectifs de l'activité Mobilité
en cours de cession, on observe les chiffres suivants :
DES EFFECTIFS DU GROUPE
SONT DES FEMMES
(56% EN 2023)
DES EFFECTIFS DU GROUPE
TRAVAILLENT POUR L'ACTIVITÉ
ELECTRONICS
(86% EN 2023)
DES EFFECTIFS DU GROUPE
TRAVAILLENT HORS DE FRANCE,
SANS TECMA
(75,5% EN 2023)
55%
84%
71,5%
Répartition par zones géographiques
L'histoire de LACROIX a débuté en France. L'évolution des
activités du Groupe l'a conduit depuis quelques années
à accompagner ses clients ou à conquérir de nouveaux
marchés à l'international.
En intégrant les effectifs portés au Mexique pour le
compte de LACROIX et à l'exclusion des effectifs portés
5000
par l'activité Mobilité en cours de cession, 79% des
effectifs de LACROIX sont situés hors de France en 2024
4500
contre 80% en 2023.
4000
Europe
EEE
Amérique
du Nord
Total
Salariés
2 296
758
145
3 199
Salariés
2 228
permanents
659
145
3 032
Salariés
temporaires
68
99
167
Effectis au 31 décembre 2024 répartis par zones
2023
géographiques et nature de contrats de travail.
500
2000
2500
3 000
1500
France
2024
Pologne
1000
Allemagne
Espagne
Belgique
Italie
Tunisie
Tunisie
Etats-Unis
3 500
888
1 383
240
16
10
732
181
912
1 090
253
15
11
758
145
105
RAPPORT ANNUEL 2024
Répartition par tranches d'âge
Au 31 décembre 2024, la répartition des effectifs portés par LACROIX à l'exclusion des effectifs de l'activité Mobilité en
cours de cession se répartissent par tranches d'âge de la façon suivante :
Répartition par genre et type de contrat de travail
Au 31 décembre 2024, la répartition des effectifs portés par LACROIX à l'exclusion des effectifs de l'activité Mobilité en
cours de cession se répartissent de la façon suivante.
CDI
CDD
Total
Hommes
1 361
69
1 430
Femmes
1 671
98
1 769
Total
3 032
167
3 199
Pour les salariés portés par LACROIX ;
•
Permanent Contract définit des contrats de travail à durée indéterminée
•
Fixed-Term Contract définit des contrats de travail à durée déterminée
Entrées et sorties
Données calculées sur l'année 2024 en considérant les effectifs portés par LACROIX à l'exclusion des effectifs de
l'activité Mobilité en cours de cession.
211
922
302
< 30 ans
210
> 50 ans
356
30-50 ans
1 198
385
652
Arrivées
7,7%
de turn over
(sur les effectifs permanents)*
Départs
106
RAPPORT ANNUEL 2024
Parmi les 385 collaborateurs qui ont rejoint LACROIX en 2024, 302 ont rejoint l'activité Electronics, 64 l'activité
Environment et 19 ont rejoint des fonctions au sein des activités Corporate de LACROIX. LACROIX a intégré 147
Femmes et 238 Hommes. Parmi eux, 269 ont été intégrés en contrat permanents.
Parmi les 652 collaborateurs qui ont quitté le Groupe en 2024, 200 départs sont liés à des fins de contrats à durée
déterminée et 602 travaillaient pour l'activité Electronics, 38 pour Environment et 15 pour les activités Corporate de
LACROIX. Parmi ces départs 341 sont des Femmes et 314 sont des Hommes
Le turnover subi est calculé sur l'ensemble des départs à l'exclusion des fins de contrats temporaires et variabilisation
des effectifs liée à la baisse d'activité. Calculé sur les effectifs permanents du Groupe, il atteint 7,7% en 2024 contre
10,7% en 2023.
En intégrant l'ensemble des départs, y compris concernant les personnes sous contrat à durée déterminée, le
turnover de LACROIX atteint 20,38% en 2024. Ce niveau de turnover est directement lié aux arrêts de contrats en
Pologne, compte tenu de la baisse d'activité.
Corporate
Electronics
Environment
Total
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes
Blue colar
104
104
9
1
113
105
White Colar
8
11
58
20
41
8
107
39
Management
13
3
5
18
3
Total
8
11
175
127
55
9
238
147
Blue colar
185
283
2
1
187
284
White Colar
5
8
76
38
27
5
108
51
Management
2
16
4
1
2
19
6
Total
7
8
277
325
30
8
314
341
Respect des droits humains
LACROIX est fondamentalement opposé au travail des enfants et au travail forcé. Nous suivons en cela les principes
de l'Organisation Internationale du Travail.
Nous sommes conscients de la responsabilité qui est la nôtre, du fait de notre présence commerciale et industrielle
dans de très nombreux pays. Partout où nous sommes implantés, nous sommes déterminés à nous comporter en
entreprise responsable, honnête, respectueuse de la personne humaine et des lois.
LACROIX s'engage à respecter les textes internationaux suivants :
•
La Déclaration universelle des Droits de l'Homme, les conventions fondamentales de l'Organisation
Internationale du Travail (OIT), les principes directeurs de l'Organisation de Coopération et de Développement
Economique (OCDE) à l'intention des entreprises multinationales, concernant les droits humains, la protection de
l'environnement et la lutte contre la corruption.
•
LACROIX s'engage à assurer des conditions et des relations de travail respectant la dignité humaine et à faire en
sorte que ces conditions de travail soient sûres et conformes aux normes de l'OIT et aux législations nationales.
•
LACROIX veille, en cas d'implantation industrielle, à identifier, prévenir et réparer les impacts sociaux et relatifs
aux droits humains que celle-ci pourrait avoir sur les communautés locales et leur environnement, et à participer
au développement harmonieux de ces communautés
Chaque HR Business Partner (HR BP) a une très bonne connaissance des réglementations et pratiques locales dans
les pays où LACROIX exerce son activité. Chacun d'entre eux veille au strict respect des lois et des obligations locales,
en total respect avec textes internationaux de référence.
107
RAPPORT ANNUEL 2024
Santé et sécurité au travail
Politiques et processus
LACROIX a la responsabilité et le devoir de préserver
la santé et la sécurité de ses collaborateurs, et mène
un travail de réflexion et d'amélioration des conditions
de travail, associé à une démarche de prévention en
collaboration avec les Comités représentant ses salariés
et des parties prenantes externes.
Comme détaillé dans notre politique dédiée à la Santé
et la Sécurité au travail, nous avons un objectif absolu de
proposer les meilleures conditions de travail et garantir
une sécurité maximum à nos collaborateurs et sur
l'ensemble de nos sites.
Cette politique est établie en cohérence avec la stratégie
RSE d'impact positif, dans laquelle LACROIX s'engage en
faveur des conditions de travail et du bien-être au travail
de ses salariés. Cet engagement couvre également une
exigence pour les prestataires tiers qui travaillent pour le
Groupe.
La politique de santé et de sécurité de LACROIX couvre
les champs d'application suivants :
•
Prévention maximale des risques d'accidents graves
et mortels
•
Développement d'une vigilance partagée
•
Prévention des risques psycho-sociaux
•
Adaptation des modes d'organisation du travail
favorisant le bien-être
•
Prévention des risques liés à la qualité de l'air, la
réduction des nuisances sonores, visuelles ou
lumineuses.
•
Garantie de standards de protection sociale
La politique Santé et Sécurité de LACROIX contribue à
développer une culture de la sécurité au travail au sein
des organisations et à garantir la santé et la sécurité
des collaborateurs du Groupe et des prestataires
qui interviennent pour le compte de nos activités.
Cette politique encourage également la recherche
d'améliorations possibles des conditions de travail et du
bien-être au travail des collaborateurs du Groupe.
La politique santé et sécurité de LACROIX soutient
l'ambition de la 1ère priorité du quatrième engagement
de notre stratégie RSE d'impact positif, à savoir : «
Favoriser le bien-être au travail et la reconnaissance »
Actions et ressources
Le déploiement de la politique santé et sécurité de
LACROIX s'organise avec le support des équipes
ressources humaines des différents sites. Sur chaque site
industriel, nous avons mis en place un salarié référent
santé et sécurité.
Les actions de prévention en matière de santé et sécurité
s'exercent également par le dialogue avec les différents
Comités dédiés : Comité Social Economique (CSE),
Comités d'Hygiène et de Sécurité et des Conditions de
Travail (CHSCT) ou organisations assimilées sur les sites
internationaux.
En collaboration et en responsabilité, les acteurs assurent
la conformité réglementaire de LACROIX aux obligations
et règles locales et travaillent au déploiement d'actions
de formations réglementaires et de prévention.
Actions de prévention et de sensibilisation en matière
de santé
Au sein de plusieurs entités du groupe, des actions de
prévention ont été mises en place afin de sensibiliser
les collaborateurs à l'amélioration de leur quotidien de
travail.
LACROIX conduit par ailleurs les formations et
exercices requis par la réglementation de chacun des
pays où il exerce une activité. Ses collaborateurs sont
régulièrement formés à l'utilisation des moyens de
manutention (permis caristes), aux gestes de premiers
secours (formation secouriste), aux situations d'incendie
(formation guide-file et serre-file), aux risques liés à
l'utilisation de produits chimiques et dangereux et à
l'utilisation de courant fort (certification et formation).
Par ailleurs des actions de sensibilisation en matière
de santé sont conduites. Elles sont d'ailleurs parfois
l'initiative de collaborateurs soutenus dans leur
démarche par la direction de l'entreprise.
A titre d'illustration, le site de LACROIX Electronics
à Beaupreau anime des campagnes de prévention
au risque du cancer, les sites allemands des activités
Environment et Electronics conduisent chaque année
une campagne de vaccination contre la grippe, le
site tunisien de LACROIX organise des campagnes
de sensibilisation au risque de santé lié au diabète et
contribue à faire connaitre les signes de détection…
Procédure d'alerte
LACROIX a mis en place une procédure d'alerte
permettant de signaler des faits graves ou des risques
qui pourraient compromettre la santé publique, la
sécurité, l'environnement ou les intérêts financiers de
l'entreprise.
Cette procédure vise à protéger les salariés de l'entreprise
et ses parties prenantes en permettant une détection
précoce des risques et la prise de mesures adéquates.
Les salariés peuvent signaler des faits graves ou
des risques, même s'ils ne relèvent pas du champ
d'application de la procédure d'alerte.
La procédure d'alerte est communiquée à tous, elle est
disponible sur notre intranet. Pour le moment, Lacroix n'a
pas de procédure en place pour s'assurer que les salariés
ont connaissance de ce dispositif et lui font confiance
pour faire part de leurs préoccupations ou besoins et
obtenir qu'il y soit répondu.
Les alertes sont traitées au plus haut niveau de
l'organisation par l'EVP Legal & Compliance sous un délai
maximum de quinze jours. Le lanceur d'alerte bénéficie
d'une protection particulière et de l'anonymat de sa
démarche en application des obligations qui s'imposent
à l'entreprise.
108
RAPPORT ANNUEL 2024
En 2024, il a été signalé deux situations de harcèlement moral. LACROIX a diligenté les enquêtes internes
conformément aux préconisations légales. A l'issue de ces enquêtes, LACROIX a procédé aux mesures disciplinaires
adaptées et a confié les suites judicaires à apporter aux autorités indépendantes externes.
Par ailleurs, aucun cas de discrimination n'a été relevé en 2024 et aucune alerte remontée via le dispositif d'alerte
interne
Il n'existe pas de préjudice ou de risque financier qui soit lié à ces situations ou à tout autre incident de discrimination,
que ce soit sous forme d'amendes, de pénalités ou d'indemnités pour dommages et intérêts.
Indicateurs et objectifs
Les indicateurs d'accidentologie reportés couvrent l'année civile 2024 et 2023. Ils concernent les effectifs employés par
LACROIX hors activité Mobilité en cours de cession.
Accidents du travail
Data Point
Unit
2023
2024
Variation
Total recordable injuries
(1)
Number
27
27
0%
Lost time injuries
Number of days
466
596
27,9%
Hours worked
Million hours worked
5 747
5 653
-1,6%
Lost time injury frequency
Injuries per million hours
workerd
4,70
4,78
1,7%
Severity (2)
Number of lost days due
to accident per thousend
hours (3)
0,082
0,105
28,7%
Fatalities
Number
0
0
(1) Nombre d'accidents du travail avec au moins 1 jour d'arrêt *1 000 000 / nombre d'heures effectivement travaillées.
(2) Nombre de jours d'arrêt par accident du travail * 1 000 / nombre d'heures effectivement travaillées.
(3) Les données retenues considèrent les accidents du travail avec au minimum 1 jour d'arrêt
Il n'y a pas de décès qui serait dû à des accidents du travail ou maladie professionnelle qui concernerait des effectifs
autres que les effectifs propres de LACROIX.
Le taux de fréquence des accidents du travail s'établit à 4,78 sur l'année 2024 contre 4,70 sur l'année 2023.
L'augmentation relève d'accidents liés à des opérations de manutention et de port de charge en ateliers pour
l'essentiel. Le taux de gravité des accidents du travail progresse de 0,123 points en 2024. Ce résultat matérialise une
augmentation du nombre de jours d'arrêt par accident.
Les accidents du travail concernent principalement l'activité Electronics. Dans ses ateliers, les actions de préventions
seront à nouveau renforcées en 2025, avec des campagnes de sensibilisation au respect des règles de sécurité,
notamment le port des équipements de protection individuelle et les bonnes pratiques de gestes et postures lors des
opérations de manutention.
Dans le cadre de leur intégration au poste de travail, les nouvelles recrues sont systématiquement sensibilisées aux
risques d'accident du travail. Des actions de communication régulières rappellent les consignes et l'importance du
sujet, et les managers sont directement impliqués pour soutenir les démarches de sécurité au travail.
Sur cette activité Electronics, LACROIX engage en 2025 un plan d'actions dédié avec pour objectif la réduction du
nombre d'accidents avec arrêt et du taux de gravité. Ce plan d'actions désormais engagé renforce le respect des
standards de sécurité au sein des équipes et notamment le rôle des team leaders. Il vise à diviser par deux le nombre
d'accidents en deux ans.
Par ailleurs, LACROIX engage une démarche de prévention sur les risques psycho-sociaux sur ses différents sites,
notamment au travers de modules de sensibilisation mis à disposition de ses équipes de management
109
RAPPORT ANNUEL 2024
LACROIX réalise régulièrement des investissements dans le cadre de l'amélioration de l'environnement de travail de
ses collaborateurs, permettant d'en améliorer la sécurité et le confort.
Voici quelques exemples des réalisations les plus significatives en 2024 :
•
Rénovation, extension des espaces de travail
•
Mise en place de systèmes de sécurité pour les stockages double rack en hauteur
•
Systèmes automatiques d'aide à la manutention pour ses ateliers
•
Sécurisation des espaces de circulation dans les ateliers
•
Investissements améliorant l'ergonomie au poste de travail
Absentéisme
L'indicateur d'absentéisme reporté couvre les années civiles 2024 et 2023. Il concerne les effectifs employés par
LACROIX hors activité Mobilité en cours de cession.
2023
2024
Variation
Absentéisme
3,31 %
5,32 %
60,61 %
Maladies professionnelles
0,00 %
0,02 %
na
Accidents du travail et de trajets
0,03 %
0,10 %
189,83 %
Maternité, paternité & adoption
1,59 %
2,12 %
33,39 %
Taux d'absentéisme total
4,94 %
7,56 %
53,08 %
Organisation du dialogue social
Politiques et processus
LACROIX est attaché à la mise en place d'un dialogue
social de qualité avec les organisations de représentation
du personnel.
Ce dialogue s'inscrit dans le cadre de discussions et de
réunions de travail avec les instances de représentation
du personnel, dont la configuration varie selon les
législations locales. Ces échanges ont pour but
d'établir une relation de confiance, responsable et
constructive, propice au développement des activités et
à l'épanouissement des collaborateurs du Groupe.
Par sa politique Ressources Humaines, LACROIX garantit
la liberté d'association de ses salariés et la reconnaissance
effective du droit à la négociation collective.
Actions et ressources
La représentation des salariés est organisée par
société dans le respect de la réglementation locale.
La responsabilité d'animation des relations avec les
syndicats et autres associations représentatives incombe
à la direction locale et est traitée au niveau approprié.
Nous privilégions le niveau site (usines ou société), afin
d'être au plus proche des préoccupations des salariés.
Le Groupe salue notamment la qualité des échanges qui
se déroulés dans le cadre des évolutions d'organisation
de ses activités et qui ont permis de prendre les
dispositions d'adaptation nécessaires à la conduite de
son activité et à l'évolution des pratiques sociales.
Rituels de communication
Une communication directe et régulière avec le
management est organisée. Une fois par an lors du
rituel « LACROIX Tour », organisé sur chacun de nos sites,
la Direction de LACROIX (CEO, membres du comité
exécutif, membres de la direction locale) présente
l'actualisation de la stratégie du Groupe, revient sur
l'actualité de l'année passée et effectue une présentation
des enjeux business à venir. Des sessions d'échanges
directs entre la direction et les équipes sont organisées
lors de ce rituel.
Toujours pour privilégier une communication
directe, chaque trimestre une communication par
visioconférence, le « CEO Talk », permet de connecter
l'ensemble des salariés du groupe à une présentation
business et une session de questions-réponses avec la
Direction du Groupe et les directions d'activités. C'est une
opportunité supplémentaire d'échange direct.
Enquête interne de satisfaction salariés
Pour comprendre les attentes de ses collaborateurs dans
leur relation au travail et à l'entreprise, et pour mesurer
l'adhésion à ses projets, LACROIX organise chaque
année une enquête de satisfaction salariés auprès
de l'ensemble de ses collaborateurs. Depuis 2023, le
référentiel d'enquête de satisfaction Great Place to Work
est déployé. Il se substitue à l'enquête interne LACROIX
& You, qui était conduite auprès des collaborateurs du
Groupe depuis 2017.
Great Place to Work assure la confidentialité et
l'anonymat des réponses apportées par les collaborateurs
sur plus d'une soixantaine de points portant sur les
pratiques managériales, l'équité et le respect au sein
de l'organisation, la communication ou encore les
politiques de rémunération. L'évaluation des résultats se
fait notamment par la certification indépendante Great
Place to Work
110
RAPPORT ANNUEL 2024
En 2024, la campagne s'est déroulée pendant 15 jours sur la période du 07 au 19 octobre pour l'ensemble des sites.
L'enquête est administrée par les équipes de Great Place to Work, afin d'assurer la confidentialité et l'anonymat des
réponses. Chaque collaborateur reçoit son questionnaire de satisfaction interne sous format digital, avec un code
unique de connexion.
En 2024, 85% des collaborateurs ont participé à l'enquête Great Place to Work, ils étaient 83% en 2023. Les résultats
obtenus sur cet échantillon sont probants et fournissent une matière riche à la conduite d'actions de progrès.
Les résultats de l'enquête sont systématiquement communiqués à l'ensemble des salariés. Des plans d'actions sont
déterminés chaque année pour améliorer de manière continue les résultats.
Nous avons également communiqué un bilan social individuel à l'ensemble de nos salariés en France, présentant
l'ensemble des éléments de rémunération et les différents avantages sociaux proposés.
À la suite de l'enquête conduite en 2024, 8 sites sur 15 sites LACROIX sont labellisés Great Place to Work, soit 53% des
sites. Ils étaient 5 sites labellisés en 2023. A noter que parmi les 15 sites figure le site basé au Mexique, pour lequel les
effectifs sont en portage pour le compte de LACROIX par la société TECMA.
2023
2024
Objectif 20230
Pourcentage de sites certifiés
Great Place to Work
29%
53%
100%
Nombre de sites certifiés
5
8
15
La prochaine enquête de satisfaction Great Place to Work sera à nouveau conduite en 2025.
Notre objectif à 2030 est d'avoir 100% de nos sites certifiés Great Place to Work.
111
RAPPORT ANNUEL 2024
Indicateurs et objectifs
A chaque fois que la législation le prévoit, les entités LACROIX sont pourvues d'instances représentatives du
personnel. Les différents comités se réunissent plusieurs fois dans l'année en fonction des différentes législations et
pratiques locales en vigueur.
Les différentes négociations sont préparées avec la direction en prenant en compte les intérêts légitimes de la société
et de ses salariés. En 2024, les instances ont conduit 166 réunions dans l'ensemble du Groupe (171 en 2023 et 148 en
2022).
L'activité Electronics est par ailleurs pourvue d'un Comité Social et Economique Européen qui se réunit deux fois
par an pour aborder les sujets de stratégie, de développement commercial et industriel, d'activité et de perspectives
d'emplois ou encore de politique et projets d'investissements. Ce comité réunit des élus polonais, français et
allemands désignés dans le cadre de leur mandat par leurs instances syndicales.
Les différentes négociations sont préparées et conduites entre les Parties en prenant en compte les intérêts légitimes
de la société et de ses salariés.
Pourcentage de salariés représentés par des instances de représentation des salariés.
L'indicateur du pourcentage de salariés portés par LACROIX et représentés par des instances de représentation du
personnel est suivi pour les sites employant au moins 50 salariés au 31 décembre de chaque période.
2023
2024
Total HC
%
Représentation
Total HC
%
Représentation
France
888
100%
912
100%
Pologne
1 383
100%
1 090
100%
Allemagne
240
50%
253
49%
Taux de représentation des
salariés sur les sites de plus de
2 511
50 salariés - EEE
95%
2 255
94%
Tunisie
708
100%
709
100%
Etats-Unis
181
0%
145
0%
Taux de représentation des
salariés sur les sites de plus de
3 400
50 salariés
91%
3 109
91%
94% des salariés portés par LACROIX sont représentés par des instances de représentation du personnel sur l'espace
Européen. Ils sont 91% sur la totalité des effectifs portés par LACROIX.
Les négociations collectives et accords collectifs sont discutés avec les instances de représentation du personnel. Ces
accords collectifs couvrent 94% des salariés dans l'Espace Economique Européen et ils couvrent 100% des effectifs en
Tunisie.
112
RAPPORT ANNUEL 2024
Pourcentage de salariés couverts par une convention collective.
L'indicateur du pourcentage de salariés portés par LACROIX et couverts par une Convention Collective est suivi pour
l'ensemble des sites au 31 décembre de chaque période.
2023
2024
Total HC
% Couverture
Total HC
% Couverture
France
888
100%
912
100%
Pologne
1 383
0%
1 090
0%
Allemagne
240
0%
253
0%
Espagne
16
100%
15
100%
Italie
10
100%
11
100%
Belgique
13
0%
15
0%
Taux de couverture des salariés
- EEE
2 550
36%
2 296
41%
Tunisie
708
100%
758
100%
Etats-Unis
181
0%
145
0%
Taux de couverture des salariés
3 439
47%
3 199
53%
L'évolution du pourcentage de salariés couverts par une convention collective d'un exercice à l'autre est
essentiellement dû à la fluctuation des effectifs sur la Pologne.
Diversité et Inclusion
Politiques et processus
Dans le cadre de sa Politique des Ressources Humaines, LACROIX à la volonté de créer un environnement de travail
où chaque individu est valorisé, respecté et encouragé à contribuer pleinement à la réussite de l'organisation.
Cette Politique se concrétise notamment par les actions suivantes :
Engagement envers la diversité : notre entreprise reconnaît que la diversité est une force. Nous nous engageons
à promouvoir la diversité dans tous les aspects de notre entreprise, y compris le recrutement, le développement
professionnel, les promotions et les initiatives de gestion.
Recrutement inclusif : nous adoptons des pratiques de recrutement qui favorisent l'égalité des chances pour tous les
candidats, en veillant à éliminer les biais potentiels et à attirer un large éventail de talents. Cela comprend la formation
des recruteurs pour reconnaître et éviter les préjugés inconscients.
Formation et sensibilisation : nous offrons une formation sur la diversité et l'inclusion à tous nos salariés, afin de
promouvoir une meilleure compréhension des différents milieux culturels, des identités de genre, des orientations
sexuelles, des capacités physiques et des autres dimensions de la diversité. Nous animons régulièrement des
webinaires sur le sujet et des animations avec les salariés sont également organisées localement.
Création d'une culture inclusive : nous encourageons activement la participation de tous les collaborateurs dans les
processus décisionnels, favorisons le dialogue ouvert et créons un environnement où chacun se sent en sécurité pour
exprimer ses idées, opinions et préoccupations.
Développement professionnel équitable : nous nous engageons à offrir des opportunités de développement
professionnel équitable à tous nos salariés, en veillant à ce que les promotions, les formations et les affectations de
projet soient attribuées sur la base du mérite et de la performance, sans discrimination.
113
RAPPORT ANNUEL 2024
Politiques anti-discrimination : Nous avons mis en place
des processus claires et rigoureux contre toute forme de
discrimination, de harcèlement ou de comportement
inapproprié, et nous encourageons nos salariés à signaler
de telles situations en toute confidentialité
Mesure des progrès : nous évaluons régulièrement nos
progrès en matière de diversité et d'inclusion à l'aide de
données quantitatives et qualitatives, et nous ajustons
notre stratégie en conséquence pour continuer à
progresser vers nos objectifs.
Actions et ressources
Nous portons nos efforts sur 3 objectifs :
1. Objectif de féminisation des cadres dans les métiers
industriels et techniques :
Notre entreprise s'engage à accroître la représentation
féminine dans les postes de cadres, en particulier dans
les domaines industriels et techniques, en mettant
en place des programmes de recrutement ciblés, des
initiatives de développement professionnel et en offrant
un soutien spécifique aux femmes aspirant à des postes
de direction dans ces secteurs.
En considérant les effectifs portés par LACROIX au 31
décembre, à l'exclusion donc des effectifs en portage
au Mexique et des effectifs de l'activité Mobilité qui est
en cours de cession, la répartition des effectifs entre les
Hommes et les Femmes est la suivante :
Les femmes représentent 55% de l'effectif du groupe au
31 décembre 2024 (au 31 décembre 2023 sur le même
périmètre le taux de féminisation était de 56%)
Elles représentent 60% des effectifs de l'activité
ELECTRONICS, qui emploie principalement une main
d'œuvre féminine dans ses ateliers.
LACROIX est vigilant à l'égalité de traitement
professionnel Hommes-Femmes. Chaque activité prend
en considération les écarts de salaire qui peuvent exister
entre les hommes et les femmes pour essayer de les
réduire.
Au-delà des accords d'entreprise et des plans d'actions
obligatoires, des actions spécifiques sont mises en œuvre
pour faciliter l'exercice de leur activité professionnelle par
les femmes.
1 769
FEMMES
1 430
HOMMES
En 2024, l'index égalité Hommes – Femmes ressort
au-dessus de 75 points pour la très grande majorité
des sociétés du Groupe basées en France et soumises
au calcul de cet indicateur. Les sociétés ayant un index
inférieur à 75 points ont établi un plan d'action visant à
améliorer l'index par des actions ciblées.
2. Objectif de promotion du multigénérationnel et
soutien à l'apprentissage :
Nous visons à favoriser un environnement de travail
inclusif et enrichissant pour les salariés de toutes
les générations en encourageant les échanges de
connaissances et d'expériences entre les collaborateurs
plus expérimentés et les nouvelles recrues, et en
reconnaissant la valeur de la diversité des perspectives et
des compétences.
Lacroix affirme son soutien à l'insertion des jeunes
dans le monde du travail par une politique volontariste
d'intégration par la voie de l'apprentissage en entreprise.
En 2024, ils sont 146 jeunes au sein des équipes LACROIX
à faire leurs premiers pas dans le monde du travail, en
contrat de professionnalisation, d'apprentissage ou
encore d'initiation à la vie professionnelle. Ils étaient déjà
174 en 2023.
3. Objectif de lutte contre toute forme de discrimination
et les biais inconscients :
Nous nous engageons à sensibiliser nos salariés aux
biais inconscients et à mettre en place des mesures
pour les atténuer dans nos processus de recrutement,
d'évaluation et de prise de décision.
Cela inclut la formation des chargés de recrutement pour
reconnaître et éviter les préjugés, ainsi que la mise en
place de politiques et de pratiques visant à favoriser une
culture d'inclusion et de respect mutuel.
Nous sommes par ailleurs signataires de l'initiative
StOpE contre le sexisme ordinaire en entreprise. Nous
proposons une formation en eLearning dans notre Hub
de formation.
En mettant en œuvre une politique de diversité et
d'inclusion solide, notre entreprise vise à non seulement
créer un environnement de travail plus équitable et
respectueux, mais aussi à stimuler l'innovation, renforcer
notre réputation d'employeur de choix et mieux servir
nos clients et parties prenantes.
Les résultats obtenus dans le cadre de l'enquête interne
de satisfaction salarié sont pleinement satisfaisants à ces
égards.
114
RAPPORT ANNUEL 2024
Indicateurs et objectifs
Parmi les objectifs de sa stratégie RSE d'impact positif, LACROIX s'engage sur un objectif de 40% du taux de
féminisation de son encadrement en 2030.
Data
2021
2022
2023
2024
Objectif
2030
Taux de féminisation de l'encadrement
23%
26%
26%
36%
40%
Par encadrement on entend les fonctions de management d'équipes sur les deux premières lignes managériales
concernant les populations col blanc (membre codir, responsable de services) et les effectifs de management de
production pour les populations col bleu (responsable atelier et chef équipe).
Les effectifs d'encadrement ci-dessous sont portés par LACROIX et décomptés au 31 décembre 2024.
Total
Hommes
Femmes
Blue colar
82
%
100%
35
43%
46
56%
White Colar
148
%
100%
113
76%
35
24%
Total
230
%
100%
148
64%
81
35%
115
RAPPORT ANNUEL 2024
En soutien à cet objectif, nous avons développé
un programme Women@LACROIX afin de
promouvoir les métiers de l'industrie auprès de
publics scolaires ou de jeunes étudiantes, et de
favoriser le développement professionnel des
femmes salariées chez LACROIX.
Nous travaillons régulièrement avec des
organisations sur le sujet, comme Elles Bougent
ou bien encore IndustriElles.
L'écart de rémunération entre les Hommes et les
Femmes, calculé par la différence de niveau moyen de
rémunération entre les salariés hommes et femmes,
exprimée en pourcentage du niveau de rémunération
moyen des travailleurs hommes, est de 35,73%
Il est calculé comme suit :
((niveau moyen de rémunération annuelle brute des
salariés hommes) - (niveau moyen de rémunération
annuelle brute des salariées femmes)) / niveau moyen de
rémunération annuelle brute des salariés hommes * 100
La rémunération retenue est le salaire de base annuel
auquel est ajoutée la prime d'ancienneté pour les
employés non-cadre (à valider, cf. ci-dessus), sur la base
d'un temps plein.
Cette information est calculée sur la rémunération
des effectifs basés en France pour cette année, soit un
seuil de couverture de 28,5% de l'effectif total porté par
LACROIX
Cet écart s'explique notamment par la forte proportion
de femmes sur des fonctions d'opératrices dans les
ateliers de l'activité Electronics, fonctions avec les
rémunérations les plus basses.
Talents et compétences
Politiques et processus
La formation des salariés est un axe fort qui contribue à
la montée en compétence des collaborateurs et à leur
valorisation à titre individuel. Elle est un facteur pour une
implication efficace de chacun au sein du Groupe et
contribue à la réussite collective.
Dans le cadre de sa politique Ressources Humaines,
LACROIX s'est fixé des objectifs de développement et de
renforcement de ses pratiques portant sur :
L'identification des compétences clés : Nous identifions
les compétences essentielles nécessaires à la réussite
dans chaque poste et domaine d'activité au sein
de l'entreprise. Cela inclut à la fois les compétences
techniques spécifiques à chaque métier et les
compétences transversales telles que la communication,
le leadership et la résolution de problèmes. Un exercice
annuel de revue des fonctions clés est effectué entre
la direction et les HR Business Partners pour revoir
les actions à mener (projet d'évolution ou formation
spécifique)
Entretien de performance et évaluation des
compétences : Nous évaluons régulièrement les
compétences de nos collaborateurs à l'aide d'outils
d'évaluation appropriés, tels que des entretiens de
performance et des évaluations de compétences
spécifiques. Cette évaluation nous permet d'identifier les
forces et les domaines d'amélioration de chaque salarié.
Nous utilisons pour cela un standard commun de revue
de performance pour l'ensemble de nos filiales.
Planification du développement professionnel : Nous
élaborons des plans de développement professionnel
en tenant compte des objectifs de carrière, des intérêts
et des compétences actuelles de nos collaborateurs.
Ces plans peuvent inclure des formations internes ou
externes, des programmes de mentorat ou de coaching,
et d'autres opportunités de développement.
En pratique, chaque activité de LACROIX définit son
plan annuel de formation en tenant compte des axes
de développement stratégique du groupe, des besoins
formulés par les responsables et des souhaits exprimés
par les salariés.
Les efforts de formation accompagnent le
développement des savoir-faire métiers, des
nouveaux process et nouvelles technologies,
l'introduction de nouveaux outils et applicatifs métiers,
l'accompagnement à la digitalisation des outils ou
encore la prise de nouvelles responsabilités.
Chaque site industriel de l'activité Electronics est
pourvu d'une équipe dédiée à la formation continue
des opérateurs de production. Les nouvelles recrues
en production bénéficient systématiquement d'une
formation accompagnant leur prise de poste.
Les données reportées ci-dessous concernent les
effectifs portés par LACROIX à l'exclusion de l'activité
Mobilité en cours de cession. L'effectif moyen est calculé
pour chaque site comme étant la somme des effectifs
LACROIX inscrits en fin de mois divisée par douze.
116
RAPPORT ANNUEL 2024
Data
2023
2024
Effectifs
Effectifs moyen sur la période
3 610
3 432
Formation
Nombre d'heures dispensées
53 929
47 232
Dépense en formation (en K€)
568
641
Metrixs
Heures de formation / effectifs moyens de la période
(en heures)
14,9
13,8
Pour soutenir le contenu de son offre de formation, LACROIX déploie une plateforme d'e-learning depuis la fin de
l'année 2024.
En 2025, l'objectif est de déployer progressivement sa mise à disposition à l'ensemble des sites.». Elle sera également
dédiée à la mise à disposition de formations concernant la cybersécurité, la compliance ou encore les biais
inconscients.
Pour le moment, nous n'avons pas fixé d'objectifs concernant l'impact du développement des compétences.
Actions
Entretiens annuels
Chaque année les salariés de LACROIX bénéficient d'un entretien annuel, moment privilégié avec leur manager pour
faire un point sur les orientations et la stratégie du Groupe, pour établir un bilan de l'année en cours et se fixer de
nouveaux objectifs pour l'année suivante.
Cet entretien est également l'occasion pour le salarié d'exprimer des souhaits d'évolution de poste et de formation. Ce
process est standard, totalement digitalisé et adopté par l'ensemble du Groupe.
En 2024, le taux de couverture des entretiens annuels était de 96% des effectifs LACROIX.
Promotion de la mobilité interne
Nous encourageons la mobilité interne notamment au bénéfice d'opportunités de rotation de postes au sein des
entités du Groupe ou de promotion et de développement de carrière à l'intérieur du Groupe.
Chemins de carrières
Nous soutenons nos salariés dans leurs transitions de carrière en leur fournissant des ressources et un soutien
approprié lorsqu'ils cherchent à changer de poste, de domaine d'activité ou de niveau de responsabilité au sein de
l'entreprise. A travers la cartographie de nos emplois par filière de métiers (LACROIX job structure), nous pouvons
accompagner au mieux les salariés sur les opportunités offertes au sein du Groupe. L'évaluation des postes se base
principalement sur la méthodologie Korn Ferry (Hay Group) et fait l'objet d'une revue annuelle avec la direction de
chaque site.
En 2024, 12 collaborateurs ont bénéficié de programmes de mobilité interne et changé d'organisation de travail au
sein du Groupe.
Évaluation régulière et ajustement
Nous évaluons régulièrement l'efficacité de notre politique de développement et de formation et apportons les
ajustements nécessaires en fonction des besoins des salariés, des évolutions du marché du travail et des objectifs
stratégiques de l'entreprise.
En adoptant une approche proactive de la gestion des compétences et des chemins de carrière, notre entreprise vise
à favoriser le développement professionnel et personnel de ses collaborateurs, à renforcer leur engagement et leur
satisfaction au travail, et à maintenir un avantage concurrentiel sur le marché.
117
RAPPORT ANNUEL 2024
Compensation and benefits
Politiques
La rémunération des cadres et des dirigeants est gérée
par une politique LACROIX centralisée et gérée par le
département des ressources humaines au niveau du
Groupe. La structure et les principes de rémunération
sont basés sur les performances et sur la cohérence de
notre équité interne.
Les principaux principes de rémunération sont conçus
pour être cohérents et alignés sur la stratégie et les
objectifs de LACROIX et reconnaitre les attentes et les
performances des individus.
La politique de rémunération est harmonisée pour
tous les cadres et dirigeants de LACROIX. Elle intègre
les mêmes critères pour l'évaluation des salaires, les
mêmes principes pour le calcul des parts variables et les
mêmes conditions pour les conceptions de package de
rémunération.
La politique de rémunération LACROIX définit
précisément les différents éléments de rémunération
des collaborateurs, et fixe les règles et les conditions
d'évolution, le soutien apporté à la mobilité et les
conditions d'accès à des dispositifs particuliers.
L'élaboration des packages de rémunération intègre
les pratiques du marché et les avantages et spécificités
locales.
Rémunération équitable
Par rémunération équitable, nous entendons un
ensemble de compensations et d'avantages accordés à
nos employés en fonction du poste occupé et en tenant
compte de leurs compétences, de leur expertise, de leur
expérience et de leurs performances. Toute forme de
discrimination est interdite.
Cela signifie également que nous offrons des salaires
décents, comparables aux pratiques et aux références
locales.
Sur les sujets liés à la rémunération équitable, LACROIX
s'engage :
•
au respect des réglementations locales en matière
de rémunération dans tous les pays où LACROIX
opère.
•
au respect des conventions collectives relatives à la
rémunération (y compris les accords de branche ou
les accords d'entreprise signés) dans tous les pays où
LACROIX est présent.
•
au respect du droit à la négociation des instances
représentatives du personnel ou des syndicats.
Dans le cadre de notre politique d'achats responsables
nous demandons à nos fournisseurs de respecter les
mêmes principes pour les employés externes travaillant
pour les activités de LACROIX.
Pour 2024, nous avons calculé la part de salariés
rémunérés au-dessus du niveau du salaire minimum
légal applicable aux pays d'implantation du Groupe.
Nous engageons une démarche de structuration et de
collecte des données sur l'ensemble de nos sites pour
nous mettre en conformité sur les salaires décents.
Les travaux engagés permettront une publication de
l'information sur les salariés percevant un salaire décent,
conformément aux indices de référence applicables et
d'envisager les plans d'action à conduire en fonction de
ces résultats.
De facto, il n'y a pas de politique formalisée et pas
d'objectif fixé en lien avec les salaires décents en 2024.
Pour autant, tous les salariés de Lacroix perçoivent un
salaire (égal ou) supérieur au niveau de salaire minimum
applicable aux pays dans lesquels le Groupe exerce ses
activités.
La rémunération annuelle de la personne la mieux
rémunérée représente 6,23 fois la rémunération
médiane. L'indicateur prend en compte pour cette année
les rémunérations versées en France. La médiane est
retenue en excluant la personne la mieux rémunérée.
Il est calculé comme suit :
Rémunération annuelle du PDG du groupe LACROIX
/ niveau médian de rémunération annuelle totale des
salariés en France à l'exclusion de la personne la mieux
payée.
La rémunération retenue est le salaire de base annuel
auquel est ajoutée la prime d'ancienneté pour les
employés non-cadre, sur la base d'un temps plein.
ESRS S2 – Travailleurs de la chaîne
de valeur
Identification et évaluation des impacts,
des risques et des opportunités liés aux
travailleurs de la chaîne de valeur
Pour son usine de Juarez, LACROIX fait appel aux services
de la société de portage TECMA, qui emploie les 1 106
personnes travaillant pour notre activité Électronique au
Mexique.
Par ailleurs, LACROIX s'approvisionne abondamment en
matières premières (PCB, composants électroniques,
métal, plastique, carton, etc.) ainsi qu'en énergie,
bâtiments, véhicules et équipements informatiques
auprès de plus de 2 500 fournisseurs dans le monde.
À notre connaissance, aucun incident n'a été
signalé concernant le traitement des travailleurs
dans les opérations des fournisseurs de LACROIX.
Cependant, nous reconnaissons que notre
chaîne d'approvisionnement complexe et notre
approvisionnement dans des pays, principalement en
Asie, présentent des impacts négatifs potentiels pour les
travailleurs de la chaîne de valeur.
Étant donné la complexité de notre chaîne de valeur,
qui compte environ 2 500 fournisseurs de niveau 1 dans
le monde, et probablement plusieurs millions si l'on
considère tous les fournisseurs de nos fournisseurs, il est
impossible pour LACROIX d'obtenir des informations
complètes et traçables sur l'impact des activités de
ces entreprises sur leurs travailleurs. Nous avons donc
formulé un impact négatif général qui est détaillé ci-
dessous.
118
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S2 – Travailleurs de la chaîne de valeur
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Conditions de travail ; Égalité de traitement et égalité des chances pour tous
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur
Conditions de
travail et égalité
de traitement
des salariés de
notre partenaire
TECMA au
Mexique
Santé et sécurité, y compris harcèlement :
Impact négatif actuel et ponctuel sur la santé des 1 100 personnes
employées par la société TECMA pour le compte de LACROIX en
cas d'accident du travail et de troubles musculosquelettiques lié
aux manutentions inhérentes au métier. Egalement, en cas de
harcèlement, il peut y avoir un impact négatif dès le court terme
sur le bien-être au travail pour l'ensemble des travailleurs.
Cela peut impacter les travailleurs dès le court terme. En plus
des conséquences sur la personne, cela peut engendrer une
dégradation du climat social/de l'absentéisme ainsi que des
retards de production impactant la chaine de valeur aval et son
niveau de satisfaction.
Politiques, actions et objectifs pour gérer cet impact : LACROIX
s'assure que la politique santé et sécurité de TECMA est en ligne
avec les règles fondamentales en matière de santé et de sécurité
au travail. LACROIX s'assure de l'existence de mesure et de plan
d'actions en la matière.
LACROIX vérifie l'existence de politiques et de mesures de lutte
contre le harcèlement et leur déploiement auprès des effectifs
employés par TECMA.
Réglementation locale du travail :
Impact négatif actuel en cas de non-respect des droits
fondamentaux du travail pour les salariés de TECMA, pouvant
avoir des effets dès le court terme sur les salariés.
Politiques, actions et objectifs pour gérer cet impact : LACROIX
s'assure du respect des droits fondamentaux du travail par son
prestataire. LACROIX vérifie l'existence de politique et de plan
d'actions en la matière.
Formation :
Impact négatif en cas de difficulté ou manque de compétences
requises à la prise de poste. Impact négatif à moyen terme lié au
risque de démotivation du personnel.
Politiques, actions et objectifs pour gérer cet impact : LACROIX
s'assure que TECMA dispose de politique de formation assurant
les compétences requises à la prise de poste.
Conditions de travail ; Autres droits liés au travail
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur
Conditions de
travail et droits
fondamentaux
des employés
chez nos
fournisseurs
Chaîne d'approvisionnement complexe, avec de nombreux
niveaux de sous-traitance, principalement industrielle et située en
Asie.
Santé et Sécurité : Impact négatif sur la santé et la sécurité des
travailleurs salariés et non-salariés exposés de par la nature
de leur activité, à toutes les étapes de la chaîne de valeur de
l'industrie électronique (secteurs industriel et extractif) : maladies
ou accidents liés à la manutention, aux véhicules, à la charge de
travail, à l'exposition à des courants électriques, à des produits
chimiques ou des poussières, au bruit, aux intempéries, etc. Cet
impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car il
relève de la responsabilité de nos fournisseurs, que notre code de
conduite exige qu'ils mettent en place des mesures adaptées pour
l'atténuer et que nous avons des approvisionnements diversifiés.
Droits liés au travail : Impact négatif sur les droits fondamentaux
des travailleurs salariés et non-salariés au sein de la chaîne
de valeur de l'industrie électronique, notamment chez nos
fournisseurs de rang 2 et plus dans les secteurs industriel et
extractif : potentiel travail des enfants, travail forcé et conditions
de logement indécentes. Cet impact ne remet pas en cause la
résilience de l'entreprise car il relève de la responsabilité de nos
fournisseurs, que notre code de conduite exige qu'ils mettent en
place des mesures adaptées pour l'atténuer et que nous avons des
approvisionnements diversifiés.
119
RAPPORT ANNUEL 2024
Les IRO identifiés ci-dessus ne remettent pas en cause la résilience de l'entreprise.
Nous n'avons pas de visibilité à date sur les éventuels IRO sociaux pouvant être générés par le déploiement de nos
plans de transition.
Nous n'avons pas identifié à date d'impact qui concernerait des groupes spécifiques de travailleurs de la chaine de
valeur ou des travailleurs particulièrement vulnérables.
Conditions de travail et égalité de traitement des salariés de notre partenaire TECMA au
Mexique
LACROIX fait appel aux services de la société faîtière TECMA, qui emploie les 1 106 collaborateurs travaillant au sein de
notre activité Electronics à Juarez au Mexique.
LACROIX a recours au service de la société TECMA dans le cadre de la mise à disposition de personnel pour la
fabrication de sous-ensembles électroniques. Les personnels mis à disposition restent sous contrat de travail avec
la société TECMA. LACROIX définit auprès de la société TECMA le nombre d'effectifs, le profil des effectifs et les
niveaux de rémunération souhaités en accord avec le marché et les obligations locales. TECMA exécute les demandes
formulées par LACROIX en accord avec les pratiques et obligations liées au droit du travail local.
Les effectifs mis disposition par TECMA couvrent l'ensemble des positions de l'organisation (blue collar, white collar
and management).
Dans le cadre de son activité, pour répondre aux obligations et aux attentes de ses clients, TECMA dispose de
politiques des Ressources Humaines qui s'appliquent également à LACROIX. LACROIX ensures that TECMA's human
resources policies are in line with the fundamental rules of its own policy and practices.
LACROIX emploie en direct sur le site un nombre limité de collaborateurs qui assurent l'indépendance des décisions
prises et le contrôle de leur application. 11 salariés sont directement employés par LACROIX et portés par la société
LACROIX basée à Grand Rapids (USA).
Afin d'assurer la bonne application de la politique et des procédures de ressources humaines de TECMA, LACROIX a
choisi d'embaucher son propre Vice-Président (VP) Ressources Humaines indépendant.
Les décisions relatives aux ressources humaines sont discutées entre le VP Ressources Humaines de LACROIX
pour l'Amérique du Nord et l'équipe RH de TECMA, qui est alignée avec LACROIX en termes de vision, d'objectifs et
de gestion au quotidien. TECMA apporte son soutien en fournissant les ressources demandées, en procédant aux
recrutements et en veillant à ce que toutes les décisions soient conformes au droit du travail.
Le moyen systématique quotidien d'assurer cet alignement repose sur une solide communication, rendue possible
par nos réunions RH quotidiennes.
585
FEMMES
521
HOMMES
TOTAL :
1 106
Les effectifs employés par TECMA au
31 décembre 2024 se répartissent comme suit :
Les données reportées ci-dessous concernent
les effectifs portés TECMA au 31 décembre 2024.
210
211
922
356
302
< 30 ans
Femmes
Hommes
> 50 ans
30-50 ans
1 198
120
RAPPORT ANNUEL 2024
Santé et sécurité au travail
Politiques et processus
TECMA dispose d'une politique et de procédures en matière de santé et de sécurité conformes à la législation du
travail locale. LACROIX a validé que la Politique de TECMA favorise et assure les conditions d'un environnement de
travail sain et sécurisé.
Dans sa politique, TECMA définit les principes de prévention, d'identification et d'évaluation des risques liés à la
sécurité et aux conditions de travail.
TECMA diligente les obligations de formation liées à la sécurité et la santé au travail.
Le contenu de la politique de TECMA est communiqué à tous les collaborateurs au cours de leur intégration et
certains points sont consolidés au cours de l'année.
TECMA suit les principaux indicateurs de santé et sécurité au travail et assure de façon indépendante une supervision
des risques et la mise en place de plans d'actions correctifs.
TECMA est par ailleurs une entreprise certifiée ISO14001 et ISO 9001 et IATF, normes qui impliquent des politiques de
santé et sécurité au travail.
Indicateurs et objectifs
L'indicateur d'accidentologie reporté couvre l'année civile 2024. Il concerne les effectifs employés mis à disposition par
la société TECMA pour le compte de LACROIX.
Sur une base déclarative en dehors des indicateurs LACROIX, TECMA fournit les indicateurs suivants :
Accidents du travail
Data Point
Unit
2023
2024
Variation
Total recordable injuries
(1)
Number
2
6
200%
Lost time injuries
Number of days
34
93
173,5%
Hours worked
Million hours worked
2 644
2 434
-8,0%
Lost time injury frequency
Injuries per million hours
workerd
0,76
2,47
225,9%
Severity (2)
Number of lost days due
to accident per thousend
hours (3)
0,01
0,04
197,2%
Fatalities
Number
0
0
Il n'y a pas de décès qui serait dû à des accidents du travail ou maladie professionnelle qui concernerait des effectifs
autres que les effectifs propres de TECMA.
En 2024, pour renforcer notre processus de sécurité, nous avons demandé à TECMA de mettre en place des
ressources dédiées à 100 % à la santé et à la sécurité. Cette équipe est chargée de coordonner la Politique de santé et
de sécurité de l'entreprise.
La sécurité fait partie des sujets clés de la réunion de production quotidienne.
Nous renforçons les équipes des brigades de sécurité, qui sont identifiées et disponibles en cas d'urgence.
121
RAPPORT ANNUEL 2024
Turnover
Contexte du marché local : Juarez, comme la plupart
des villes mexicaines situées à la frontière et ayant des
activités manufacturières importantes, doit relever un
défi de taille en matière de turnover, en raison de l'offre
élevée et de la faible demande de ressources. Juarez est
à l'origine de 63 % des emplois créés dans tout l'État de
Chihuahua.
Le taux d'attrition de la main-d'œuvre directe est en
moyenne de 4,5 % par mois, ce qui nous place en
dessous du marché. Des éléments clés sont mis en
œuvre pour contrôler cet ICP.
Législation du travail locale
Politiques et processus
TECMA a définit son « code de conduite », qui définit
règles de fonctionnement et pratiques qui permettent
une conformité avec les règles du travail locales et
internationales.
Le code de conduite appliqué par TECMA porte
principalement sur les éléments suivants :
Droits de l'homme :
•
Liberté d'association et droit de négociation
collective ;
•
Sécurité des conditions de travail ;
•
Interdiction du travail des enfants, interdiction de
l'emploi des moins de 16 ans ;
•
Tolérance zéro en matière de discrimination ;
•
Salaires conformes aux normes minimales fédérales
et nationales, efforts consentis pour verser un salaire
décent aux collaborateurs.
Discrimination :
•
Aucune discrimination fondée sur l'origine ethnique,
la religion, les croyances, le genre, l'état matrimonial
ou maternel, l'âge, l'affiliation politique ou syndicale,
le groupe social, l'orientation sexuelle ou tout autre
facteur ;
•
Politiques de recrutement et d'emploi exemptes de
tout type de discrimination ;
•
Interdiction d'exiger des tests de grossesse.
Horaires de travail :
•
La politique et les pratiques en matière de
ressources humaines garantissent que les heures de
travail hebdomadaires ne dépassent pas le niveau
défini par la loi ;
•
Demandes de congés conformément à la loi
fédérale sur le travail.
37,5%
de turn over
(sur les effectifs permanents)
Harcèlement :
•
Les avances sexuelles non désirées, les demandes
de faveurs sexuelles, les comportements physiques/
verbaux ou les gestes de nature sexuelle, ou tout
autre comportement de nature sexuelle qui offense
ou humilie une autre personne, ne sont pas tolérés.
Le harcèlement sexuel peut se produire entre
personnes du sexe opposé ou du même sexe.
Actions et ressources
•
Pour faire face aux situations de harcèlement,
TECMA dispose d'un dispositif d'alerte pour ses
employés.
•
TECMA provides an anonymous way for employees
to report any situation / area of improvement
detected called "SpeakingOut"
•
Potential cases reported are shared with LACROIX
VP HR North America to ensure the right follow-up
and closure of possible situations.
Ce dispositif est accessible sur le lieu de travail des
salariés de TECMA, par le biais d'affichage de ce type.
Lacroix n'a pas mis en place de dispositif pour s'assurer
que les travailleurs ont connaissance du dispositif d'alerte
et leur fait confiance.
Le lanceur d'alerte bénéficie d'une protection particulière
et de l'anonymat de sa démarche en application des
obligations qui s'imposent à l'entreprise.
Entretiens annuels
Chaque année les salariés de TECMA bénéficient d'un
entretien annuel, moment privilégié avec leur manager
pour faire un point sur les orientations et la stratégie du
Groupe, pour établir un bilan de l'année en cours et se
fixer de nouveaux objectifs pour l'année suivante.
Cet entretien est également l'occasion pour le salarié
d'exprimer des souhaits d'évolution de poste et de
formation. Ce process est standard, totalement digitalisé
et adopté par l'ensemble du Groupe.
Rituels de communication
LACROIX veille à ce que les collaborateurs de TECMA
bénéficient également d'une communication directe et
régulière avec la direction.
Différents rituels sont mis en place sur le modèle de
LACROIX pour répondre à cette attente :
•
Les équipes de direction de TECMA participent aux
CEO Talk organisés trimestriellement par LACROIX ;
•
Réunions générales – Réunions de communication
trimestrielles au cours desquelles nous partageons
des informations importantes (ex. : organisation
de l'entreprise, résultats et enjeux, projets clés,
récompenses, questions des collaborateurs) ;
•
Revue de direction mensuelle
•
Enquête interne auprès des collaborateurs : à la
demande de LACROIX, TECMA a mené une enquête
interne de satisfaction du personnel basée sur la
norme Great Place to Work. En 2024, nous avons
commencé par les cadres et avons atteint une
participation de 76 % des collaborateurs éligibles.
122
RAPPORT ANNUEL 2024
Formation et développement des compétences
Politiques et processus
LACROIX définit la politique de formation et les procédures associées à son fournisseur TECMA.
La politique de formation est définie pour chaque année en fonction des besoins pour répondre aux évolutions de
process ou des enjeux de montée en compétence.
LACROIX fournit des lignes directrices et une procédure afin de définir le plan annuel de formation pour le site.
LACROIX s'assure que les nouveaux collaborateurs de TECMA bénéficient d'un processus d'intégration avant de
prendre leurs fonctions.
En accord avec la réglementation, TECMA recueille les besoins de formation dans le cadre d'une procédure détection
règlementaire (Detección de Necesidades de Capacitación). Les besoins en formation peuvent aussi remonter dans le
cadre des entretiens annuels conduits entre le manager et son collaborateur.
123
RAPPORT ANNUEL 2024
Conditions de travail des employés chez nos fournisseurs
Politiques
Afin d'améliorer les pratiques environnementales et sociales liées à ses achats, LACROIX a défini une Politique Achats
responsables, avec deux objectifs majeurs :
•
Construire des relations équilibrées avec nos fournisseurs et contribuer à la création de filières
d'approvisionnement éthiques et responsables.
•
Améliorer les performances environnementales et sociales de nos fournisseurs, notamment en les aidant à
réduire leur empreinte carbone, à développer des solutions éco-conçues et à améliorer les conditions de travail
de leurs collaborateurs.
Pour atteindre ces objectifs, nous avons identifié plusieurs enjeux sociaux clés et leviers d'action :
Enjeux clés
Leviers d'action
Matériaux dangereux et minerais de conflit
- Garantir la conformité réglementaire (REACH, RoHS,
minerais de conflit, etc.)
Droits humains, conditions de travail et inclusion dans
notre chaîne d'approvisionnement
- Évaluer et contrôler les performances
de nos fournisseurs
- Renforcer nos clauses contractuelles
Éthique et corruption
- Renforcer les processus internes/les dispositifs d'alerte
- Renforcer les clauses contractuelles
Le déploiement de notre Politique Achats responsables est piloté au plus haut niveau du Groupe, conjointement par
les services Achats et RSE.
Pour chacun des enjeux clés identifiés, nous avons mis en place un groupe de travail composé d'un pilote et de
plusieurs acheteurs issus de toutes les entités du Groupe. Nous procédons également à un examen annuel des
progrès réalisés avec l'ensemble des équipes Achats et Chaîne d'approvisionnement.
Voir section «Informations sur la gouvernance» pour plus d'informations sur notre démarche de gestion des relations
fournisseurs.
Actions et ressources
Depuis l'élaboration de sa Politique Achats responsables en 2023, LACROIX s'efforce d'intégrer les principes
d'approvisionnement durable dans l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement.
Identifier les risques RSE chez nos fournisseurs
•
Dispositif d'alerte : LACROIX dispose d'un dispositif d'alerte centralisé qui permet de recueillir et de traiter
les signalements relatifs à toute atteinte ou risque d'atteinte à la loi, aux règlements, ainsi qu'aux principes,
lignes directrices et politiques internes de LACROIX, en ce inclus les Codes de conduite « Anti-corruption » et «
Concurrence » applicables.
Ce dispositif d'alerte est à la disposition de nos fournisseurs en cas de violation des clauses contractuelles
présentées dans notre Code de conduite Fournisseurs. Nous exigeons également des fournisseurs qu'ils mettent
en place une procédure de signalement garantissant, entre autres, l'anonymat et la protection des lanceurs
d'alerte afin qu'ils puissent faire part de leurs préoccupations sans craindre des représailles.
LACROIX n'a pas mis en place de dispositif pour s'assurer que les travailleurs ont connaissance du dispositif
d'alerte et leur fait confiance. Jusque là, aucune alerte n'a été remontée via le dispositif d'alerte. Lacroix n'a pour
le moment pas de dispositif en place pour remédier à un impact en cas d'alerte soulevée par un travailleur de la
chaine de valeur.
•
Évaluation RSE annuelle : En outre, nos acheteurs réévaluent chaque année le niveau de risque RSE associé à
chacun des fournisseurs dont ils sont responsables. Cet examen annuel nous permet d'identifier les fournisseurs
nécessitant une attention particulière.
•
Approvisionnement responsable en minerais : Dans les régions politiquement instables, le commerce des
minerais peut servir à financer des groupes armés et à alimenter le travail forcé et d'autres violations des droits
de l'homme. La réglementation américaine (section 1502 du Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer
Act de 2010) et la réglementation européenne (Conflict Minerals Regulation applicable à partir de 2021) visent à
réglementer le commerce des minerais et métaux suivants : étain, tantale, tungstène et or (3TG). Conformément
à ces réglementations, LACROIX met en place des diligences raisonnable afin de s'assurer que les minerais et
métaux qu'elle importe proviennent uniquement de sources responsables et de pays en paix, et demande à ses
fournisseurs d'examiner leur propre chaîne d'approvisionnement. Pour plus d'informations sur les minerais de
conflit, voir la section ESRS S3.
124
RAPPORT ANNUEL 2024
Code de conduite Fournisseurs
Le Code de conduite Fournisseurs définit les
engagements et les exigences de LACROIX envers
ses fournisseurs en ce qui concerne les questions
environnementales, sociales et de gouvernance. Il est
basé sur la version 8.0 (2024) du Code de conduite
de la Responsible Business Alliance (RBA) et se
réfère à plusieurs normes internationales telles que
les Conventions de l'Organisation internationale du
travail (OIT), les Principes directeurs de l'Organisation
de coopération et de développement économiques
(OCDE) à l'intention des entreprises multinationales, et
les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l'homme.
En ce qui concerne les droits de l'homme et les
conditions de travail des travailleurs de notre chaîne
de valeur, le Code de conduite Fournisseurs énonce les
principes suivants, auxquels les fournisseurs doivent se
conformer :
Droits de l'homme et conditions de travail
•
Interdiction du travail des enfants et du travail forcé
•
Interdiction du travail illégal
•
Rémunération et salaires décents
•
Traitement humain et non-discrimination
•
Liberté d'association
Santé et sécurité
•
Prévention des risques
•
Suivi des accidents et des maladies liés au travail
•
Informations et formation sur la santé et la sécurité
au travail
LACROIX n'a pas connaissance de cas de non-respect
des principes directeurs des Nations unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l'homme, de la déclaration
de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au
travail ou des principes directeurs de l'OCDE à l'intention
des entreprises multinationales qui impliquent des
travailleurs de la chaîne de valeur de LACROIX.
Évaluer les pratiques des fournisseurs
•
Évaluation RSE annuelle : À la fin de l'année
2024, nous avons mis en place une évaluation
RSE annuelle de nos fournisseurs stratégiques,
afin de promouvoir des pratiques éthiques et
écologiques dans l'ensemble de notre chaîne
d'approvisionnement en tenant compte des
performances RSE de nos partenaires, en plus
de leurs performances économiques, logistiques
et de qualité. Il s'agit d'un questionnaire d'une
quinzaine de questions sur les pratiques et
performances environnementales et sociales du
fournisseur, qui doit être accompagné de pièces
justificatives, administrées par nos équipes Achats.
Dans le courant de l'année 2025, cette évaluation
sera déployée aux fournisseurs qui représentent
75 % de notre volume d'achat. Nous évaluons les
fournisseurs au cours du processus de sélection,
puis au moins une fois par an. Chaque évaluation
fait l'objet d'un rapport envoyé au fournisseur. Si la
situation l'exige, nous mettons en place un plan de
progression en collaboration avec le fournisseur.
•
Audits : Notre service Achats, en partenariat avec
notre service Audit interne, réalise également des
audits auprès de nos fournisseurs afin de s'assurer
que nos exigences sont bien respectées. Ces audits
peuvent aborder différents aspects, dont la capacité
du fournisseur à répondre à notre besoin, ses
compétences techniques, sa gestion du système
qualité, son respect des règles environnementales et
sa conformité avec la législation du travail. En 2024,
nous avons ajouté une section dédiée aux exigences
RSE qui comprend plusieurs questions issues de
notre évaluation RSE, telles que le pourcentage de
sites certifiés ISO 14001 ou l'établissement d'objectifs
de réduction des émissions de GES.
Soutenir nos fournisseurs
Nous pensons qu'il est essentiel de doter nos
fournisseurs des outils et ressources nécessaires pour
les aider à mettre en œuvre de meilleures pratiques
environnementales et sociales.
En 2024, nous avons conçu un « Guide de démarrage
RSE » pour renforcer les attentes énoncées dans notre
Code de conduite Fournisseurs et fournir à ces derniers
des recommandations concrètes en vue de définir et
mettre en œuvre une approche ambitieuse en matière
de RSE. Le guide se compose de trois sections :
•
Droits de l'homme et conditions de travail, avec des
conseils pour élaborer une politique en matière de
droits de l'homme ; promouvoir la diversité, l'équité
et l'inclusion ; et mettre en œuvre des mécanismes
de réclamation.
•
Santé et sécurité, avec des conseils pour prévenir les
risques en matière de santé et de sécurité, former le
personnel, et déclarer des accidents et des maladies
liés au travail.
•
Environnement, avec des conseils pour mesurer
l'empreinte carbone, fixer des objectifs de réduction
des GES, réduire la consommation d'énergie,
mesurer l'empreinte environnementale des
produits, et intégrer des principes d'éco-conception.
125
RAPPORT ANNUEL 2024
CSR Suppliers' Day
Le 11 octobre 2024, LACROIX a organisé sa première
Journée RSE des Fournisseurs en ligne pour
présenter ses objectifs et ses différentes mesures en
matière d'achats responsables, ainsi que ses attentes
vis-à-vis de ses fournisseurs stratégiques en matière
de performance RSE.
Au programme de l'événement figurait également
une table ronde consacrée à l'éco-conception – un
levier d'action important pour LACROIX. À travers les
témoignages de nos partenaires STMicroelectronics
et CONDAT sur l'éco-conception des produits, cette
table ronde visait à promouvoir les approches d'éco-
conception dans notre chaîne d'approvisionnement
et à souligner notre volonté de privilégier les
solutions éco-conçues.
L'événement s'est conclu par la présentation de
notre évaluation RSE des fournisseurs et par un
appel à l'action lancé à nos fournisseurs afin de
créer un impact positif avec nous. Nous prévoyons
d'en faire un événement régulier afin de souligner
les progrès réalisés et de partager les meilleures
pratiques du secteur.
Former nos acheteurs
La mise en œuvre de notre stratégie d'achats
responsables nécessite l'engagement de toutes les
équipes Achats et Chaîne d'approvisionnement. Nous
organisons régulièrement des ateliers de formation/
sensibilisation à l'attention de nos équipes sur les
défis associés aux achats responsables, y compris les
principales questions environnementales, sociales et
éthiques qui peuvent se poser.
En septembre, LACROIX a organisé une session de
formation sur les achats responsables pour tous
ses acheteurs, animée par Asea, une organisation
spécialisée dans l'approvisionnement durable. Ce fut
l'occasion pour nos acheteurs de travailler sur des
exemples concrets d'achats responsables, notamment
sur la manière d'évaluer efficacement la maturité RSE
d'un fournisseur à l'aide de notre évaluation RSE des
fournisseurs.
Indicateurs et objectifs
Nous avons pour objectif que 100 % de nos fournisseurs
aient signé notre Code de conduite d'ici 2025.
Nous avons pour objectif que 75 % de notre volume
d'achat soit couvert par une évaluation RSE d'ici 2025.
Cet objectif doit être atteint pour 75 % du CA de
chacune de nos deux activités, Electronics et
Environment. Il sera atteint si les fournisseurs
concernés ont été évalués au moyen de notre
questionnaire interne avant la fin de l'année 2025.
Les progrès réalisés par rapport à ces deux objectifs,
définis et annoncés en décembre 2023, ne seront pas
communiqués avant l'exercice 2025.
Nous avons également formé 100 % des acheteurs
de LACROIX aux questions de RSE et d'achats
responsables en 2024.
126
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S3 – Communautés affectées
Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés aux
communautés affectées
Bien que les activités de LACROIX n'aient pas d'impact direct sur les communautés locales, nous avons conscience
que l'industrie électronique en amont, en particulier les opérations minières, peut avoir des impacts négatifs sur les
droits des communautés locales. Pour plus d'informations sur les impacts négatifs liés au commerce des minerais,
voir la section ESRS S2.
Compte tenu de la complexité de notre chaîne de valeur, qui compte environ 2 500 fournisseurs de rang 1 dans le
monde, et probablement plusieurs millions si l'on inclut tous les fournisseurs de nos fournisseurs, il est impossible
pour LACROIX d'obtenir des informations complètes et traçables sur l'impact des activités de ces entreprises sur les
communautés locales et les peuples autochtones. Nous estimons donc que leur impact est globalement négatif (voir
détails ci-dessous).
ESRS S3 – Communautés affectées
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Droits économiques, sociaux et culturels des communautés ; Droits civils et politiques des communautés ;
Droits des peuples autochtones
Impact négatif
Amont de la
chaîne de valeur
Violation des
droits des
communautés
affectées
Les activités de nos fournisseurs, notamment nos fournisseurs
de rang 2 et plus, et particulièrement dans les secteurs industriel
et extractif, peuvent avoir des conséquences environnementales
(pollution, confits d'usage liés aux terres ou à l'eau, déforestation,
etc) et sociales/sociétales (atteintes aux droits humains et/ou
aux savoir-faire, etc.), qui engendrent des impacts négatifs sur
les droits économiques, sociaux et culturels, civils et politiques
des communautés et des peuples autochtones directement ou
indirectement affectés par ces activités.
Cet impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car
il relève en premier lieu de la responsabilité de nos fournisseurs et
que nous avons des approvisionnements diversifiés.
Politiques
Notre Politique Achats responsables inclut le respect des réglementations sur les minerais de conflit, qui visent
notamment à protéger les droits des communautés affectées et des populations autochtones dans les zones
d'extraction de minerais.
Nous n'avons pas de politique autre que pour les minerais de conflit.
Actions et ressources
Code de conduite Fournisseurs
En ce qui concerne l'approvisionnement responsable en minerais, le Code de conduite Fournisseurs de LACROIX
précise les impacts associés au commerce des principaux minerais de conflit. Nous demandons à tous les
fournisseurs concernés d'examiner leur chaîne d'approvisionnement afin de s'assurer qu'ils importent des minerais
provenant de sources responsables et de pays en paix.
Suivi de la chaîne d'approvisionnement
LACROIX est directement concernée par plusieurs réglementations sur les minerais de conflit qui nécessitent des
mesures de diligence raisonnable dans sa chaîne d'approvisionnement, afin de s'assurer que les minerais importés
proviennent de sources responsables et de pays en paix. Nous surveillons notre chaîne d'approvisionnement à l'aide
de l'outil AutoGen-CM d'APA Engineering. Ce logiciel de gestion de la conformité nous permet de recueillir des
informations sur le pays d'origine des minerais et sur les fonderies et raffineries utilisées tout au long de la chaîne
d'approvisionnement. Avec ces informations, l'outil envoie à nos fournisseurs le modèle de rapport sur les minerais de
conflit (CMRT) de la Responsible Mining Initiative, et consolide le rapport sur les minerais de conflit associé en ce qui
concerne les normes de diligence raisonnable de l'OCDE au niveau du secteur.
Nous n'avons pas de processus d'escalade ni de canaux d'alerte à la disposition des communautés affectées.
127
RAPPORT ANNUEL 2024
Indicateurs et objectifs
Nous n'avons pas d'indicateur ni d'objectif spécifiquement lié au respect des droits de communautés affectées dans
notre chaîne de valeur.
INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE
ESRS G1 – Conduite des affaires
Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés à la conduite
des affaires
Avec 636 millions d'euros de chiffre d'affaires, près de 2500 fournisseurs, des centaines de clients et des activités dans
près de 15 pays, l'éthique des affaires et l'entretien de relations saines et durables avec ses parties prenantes sont
essentiels à la pérennité des activités de LACROIX.
Ci-dessous la description détaillée de l'impact négatif identifié lors de notre analyse de double matérialité.
ESRS G1 – Conduite des affaires
Nature de l'IRO
et horizon de
temps
Etape de
la chaîne
de Valeur
concernée
Intitulé de l'IRO
Description de l'IRO
Culture d'entreprise ; Protection des lanceurs d'alerte ; Gestion des relations avec les fournisseurs, y compris
les pratiques en matière de paiement ; Corruption et versement de pots-de-vin
Impact négatif
Activités propres
Enjeux liés à la
conduite des
affaires en tant
que groupe
international
ayant des milliers
de fournisseurs.
Thématiques
prioritaires
: Culture
d'entreprise,
Protection des
lanceurs d'alerte,
Relations avec
les fournisseurs,
Corruption
Culture d'entreprise :
En cas d'acte de corruption ou d'absence d'une culture
d'entreprise saine au sein de LACROIX, la confiance et l'éthique
avec toutes les parties prenantes internes (salariés) et externes
(dont les clients et fournisseurs) pourraient être altérées et mettre
en péril la pérennité des relations entre LACROIX et lesdites
parties prenantes, tout comme le traitement d'un lanceur d'alerte
dans des conditions non conformes aux dispositions légales
applicables
Protection des lanceurs d'alerte :
Le recueil des signalements relatifs à l'existence de conduites
ou de situations contraires aux réglementations, à la charte
éthique et aux codes de conduite de LACROIX, permet à LACROIX
d'assurer un engagement total envers les normes éthiques et de
conformité. C'est pourquoi elle accorde une grande importance
à la protection des lanceurs d'alerte dans les conditions légales
applicables, comme cela est rappelé dans la procédure d'alerte.
Relations avec les fournisseurs :
Il pourrait y avoir un impact négatif et à court terme sur nos près
de 2500 fournisseurs si la relation est asymétrique, notamment en
cas de dépendance ou de manque de prise en compte de critères
RSE dans la sélection desdits fournisseurs. Cet impact ne remet
toutefois pas en cause la résilience de LACROIX du fait de la mise
en place des diligences nécessaires pour en limiter la survenance.
Politiques et actions pour gérer ces impacts : voir section ci-
dessous.
Corruption :
La lutte contre la corruption et les pots-de-vin est fondamentale
pour LACROIX, car tout acte de corruption pourrait avoir un
impact négatif aussi bien pour LACROIX, en termes de réputation
par exemple, que pour ses parties prenantes, et mettre en péril
la pérennité des relations entre LACROIX et lesdites parties
prenantes.
Politiques de conduite des affaires et culture d'entreprise
Politiques
LACROIX s'est engagée à conduire ses activités selon des principes d'action et de comportements fondés sur le
respect et l'intégrité. Ses exigences en matière de transparence et de lutte contre la corruption ont notamment été
renforcées suite à l'adoption de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016, dite « loi Sapin 2 ».
128
RAPPORT ANNUEL 2024
Les axes de développement stratégique du groupe,
notamment en matière de développement des affaires
et de croissance internationale, rendent encore plus
impérieuses les exigences de LACROIX en matière
d'éthique des affaires et des comportements, de lutte
contre la corruption et de conformité. C'est pourquoi les
actions de LACROIX en la matière sont portées au plus
haut niveau de la Direction de l'entreprise.
La politique de LACROIX en matière d'éthique des
affaires et de comportement individuel est exprimée
dans la Charte éthique du groupe, laquelle encadre le
Code de conduite Anti-corruption et le Code de Conduite
Concurrence de LACROIX, ces trois documents étant
signés par Vincent Bedouin, Président-Directeur Général.
La Charte éthique définit les règles que toute société du
groupe et tout collaborateur doivent impérativement
respecter, tant dans leur comportement interne que
vis-à-vis des personnes et entreprises externes dans
leurs relations professionnelles, ainsi que les procédures
d'alerte mises en place en cas de non-respect de ces
règles.
La Charte éthique rappelle l'engagement de LACROIX
à respecter les réglementations applicables, que ce
soit au niveau national ou international, telles que la
Déclaration universelle des Droits de l'Homme, l'OIT, les
principes directeurs de l'Organisation de Coopération
et de Développement Economique (OCDE) à l'intention
des entreprises multinationales concernant les droits
humains, la protection de l'environnement et la lutte
contre la corruption, et à s'assurer que ses fournisseurs et
prestataires respectent des principes équivalents à ceux
définis dans ladite Charte.
La Charte éthique précise en outre les règles applicables
en matière de lutte contre la corruption, la fraude,
la discrimination et le harcèlement, et les règles
visant à assurer une concurrence loyale, l'absence de
conflits d'intérêts, la sécurité et à la confidentialité des
informations, la protection de la vie privée ou la sincérité
des rapports financiers.
Tous les documents décrivant la politique de LACROIX
en matière d'éthique des affaires et de comportement
individuel, en ce inclus la Charte éthique du groupe,
les Codes de conduite Anti-corruption et Concurrence,
les Guides pratiques et la Procédure d'alerte, sont de la
responsabilité de la Directrice Juridique et Compliance
du groupe et sont applicables à toute société du groupe
et à tout collaborateur. Ils sont remis par les personnes
en charge des Ressources Humaines à tout nouveau
collaborateur du groupe, et accessibles à tous à tout
moment via l'intranet juridique du groupe, sur demande
à la Direction Juridique et Compliance du groupe, ou
à l'adresse compliance@lacroix.group. Les personnes
extérieures au groupe ont également accès à la
Procédure d'alerte via le site web du groupe.
Actions
Ces programmes de conformité contribuent à la
formation et la sensibilisation des collaborateurs et
permettent de mettre en place des mécanismes adaptés
à la prévention d'infractions, ainsi qu'à leur détection et
leur traitement le cas échéant. Des audits internes sont
également régulièrement mis en place afin de s'assurer
2024
du respect des chartes et codes mis en place au sein du
groupe, et d'être à même de mettre à jour les procédures
existantes et les cartographies des risques.
Conformément au droit applicable transposant la
directive (UE) 2019/1937, LACROIX dispose d'un dispositif
d'alerte centralisé destiné à permettre le recueil
des signalements relatifs à l'existence ou au risque
de conduites ou de situations contraires aux lois et
règlements, ainsi qu'aux principes, lignes directrices
et politiques internes de LACROIX, en ce inclus les
Codes de Conduite Anti-corruption et Concurrence
applicables. Ce dispositif d'alerte a donné lieu à un
document, la Procédure d'alerte, reprenant en détails
en quoi consiste le dispositif, quel est son périmètre
d'application, quelle est la procédure applicable depuis le
lancement de l'alerte jusqu'à son traitement et sa clôture,
et ce quel que soit le domaine concerné par l'alerte. La
procédure de traitement de l'alerte telle que définie
dans le dispositif vise à s'assurer que l'enquête relative
aux incidents soulevés est menée dans les meilleurs
délais. Cette procédure sera affinée afin de préciser les
conditions dans lesquelles ladite enquête est menée de
manière indépendante et objective.
La Procédure d'alerte, tout comme les contenus de
formation et de sensibilisation à la lutte contre la
corruption et les pots-de-vin, rappelle également quel
est le statut du lanceur d'alerte et les conditions de
sa protection contre les représailles. Il est ainsi précisé
que toute personne qui obtiendrait des informations
ou documents de manière légale et rendrait compte
ou alerterait de bonne foi d'une violation potentielle ou
avérée du Code de conduite ou des réglementations
applicables ne serait pas sanctionnée pour sa démarche
et serait protégée contre toutes formes de représailles.
De même, la confidentialité concernant son identité
serait préservée.
Le dispositif d'alerte est applicable à tout collaborateur de
toute société du groupe, ainsi qu'à certaines personnes
physiques extérieures au groupe et précisément définies
dans le dispositif.
En cas d'alerte, son traitement permettra d'enrichir les
processus d'identification et de prévention des risques,
dans une logique d'amélioration continue et de gestion
des risques.
A ce jour, il n'y a pas de formation relative à la conduite
des affaires de manière générale, en dehors de la
formation spécifique déployée en matière de lutte contre
la corruption et les pots-de-vin pour les personnes les
plus exposées (cf. section Préventionet détection de la
corruption et des pots-de-vin).
Indicateurs et objectifs
Depuis la mise en place du dispositif d'alerte, aucune
alerte n'a été signalée au travers de ce dispositif. Le
tableau suivant répertorie le nombre d'alertes recueillies
via la procédure d'alerte en 2024 :
Année
Nombre d'alertes
signalées via la
procédure
0
129
RAPPORT ANNUEL 2024
Gestion des relations avec les fournisseurs
Politiques
La politique Achats Responsables de LACROIX témoigne
de sa volonté d'intégrer les principes du développement
durable dans l'ensemble de ses métiers et de les
promouvoir dans ses relations avec ses partenaires. Elle
vise notamment à construire des relations équilibrées
avec ses fournisseurs et à contribuer à la création de
filières d'approvisionnement éthiques et responsables.
LACROIX veille ainsi à s'assurer que ses fournisseurs et
prestataires respectent des principes équivalents à ceux
définis dans la Charte éthique de LACROIX, notamment
en matière de respect des droits de l'homme, santé
et sécurité et environnement, et qu'ils promeuvent
des principes similaires dans leurs relations avec leurs
propres fournisseurs et sous-traitants. Ces engagements
sont repris dans le Code de conduite fournisseurs
que LACROIX demande à ces tiers de signer avant
l'établissement de toute relation contractuelle.
Ce Code de conduite rappelle notamment en quoi
consiste la politique « Achats responsables » de LACROIX,
laquelle a pour objectif de définir les engagements et les
exigences de LACROIX envers ses fournisseurs en ce qui
concerne les enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernance.
L'élaboration et le déploiement du Code de conduite
fournisseurs sont de la responsabilité d'une équipe
composée du Responsable Achats, du Directeur RSE et
de la Directrice Juridique et Compliance du groupe.
Voir section S2 pour plus d'information sur notre
démarche pour limiter les impacts sur les travailleurs de
la chaine de valeur.
Actions
Pour mieux prendre en compte la performance RSE de
ses partenaires, en complément de leur performance
économique, logistique et qualité, LACROIX a mis
en place une évaluation annuelle de ses fournisseurs
stratégiques, qui évalue leurs pratiques sur les plans
éthique, social et environnemental. Cette approche
s'applique également lors de la sélection de nouveaux
fournisseurs ou prestataires.
Les services achats, en partenariat avec les services
qualité, conduisent régulièrement des audits de
vérification auprès des fournisseurs afin de s'assurer que
les exigences de LACROIX sont bien respectées.
Ces audits peuvent aborder différents aspects, dont
la capacité du fournisseur à répondre aux besoins
de LACROIX, ses compétences techniques, sa
gestion du système qualité, son respect des règles
environnementales et sa conformité avec la législation
du travail.
En ce qui concerne les délais de paiement, sauf litige
avec ses fournisseurs ou situation particulière, le Groupe
paie ses fournisseurs selon les conditions contractuelles
en vigueur.
Indicateurs et objectifs
L'objectif de LACROIX est que 75% du volume d'achat
soit couvert par cette évaluation RSE d'ici 2025. Comme
indiqué dans l'ESRS S2, le suivi de l'avancement de ces
deux objectifs, définis et annoncés en décembre 2023, ne
sera disponible qu'à partir de l'année fiscale 2025.
Prévention et détection de la corruption et
des pots-de-vin
Politiques
LACROIX renforce continuellement ses dispositifs de
gouvernance et de lutte contre la corruption et poursuit
une politique de tolérance zéro vis-à-vis de la corruption
dans toutes ses activités et sur tous les territoires où
celles-ci sont exercées. Elle poursuit une démarche
continue d'identification de l'évaluation de ses principaux
risques et édicte les règles applicables dans sa Charte
éthique et ses Codes de Conduite, lesquels couvrent
notamment la lutte contre la corruption et les pots-de-
vin. LACROIX a également élaboré des Guides pratiques
permettant de gérer les risques au quotidien, tel que
celui concernant la politique applicable en matière de
cadeaux et invitations.
Le Code de conduite Anti-corruption, établi en
conformité avec la Convention des Nations Unies contre
la corruption, définit ainsi les règles que toute société du
groupe et tout collaborateur doivent impérativement
respecter en matière de lutte contre la corruption et
les pots-de-vin et de trafic d'influence, tant dans leur
comportement interne que vis-à-vis des personnes et
entreprises externes dans leurs relations professionnelles,
ainsi que les procédures d'alerte mises en place en cas
de non-respect de ces règles. Après avoir rappelé les
principes applicables en la matière, le Code de conduite
et les Guides pratiques y relatifs définissent quelles
peuvent être les situations à risque et quels sont les
comportements à adopter, notamment pour ce qui
concerne les cadeaux et invitations, les conflits d'intérêts,
le mécénat, etc.
Le Code de conduite Anti-corruption, les Guides
pratiques et la Procédure d'alerte (cf. description
ci-dessus) sont de la responsabilité de la Directrice
Juridique et Compliance du groupe et sont applicables
à toute société du groupe et à tout collaborateur. Ces
documents sont remis par les personnes en charge des
Ressources Humaines à tout nouveau collaborateur du
groupe, et accessibles à tous à tout moment via l'intranet
juridique du groupe, sur demande à la Direction
Juridique et Compliance du groupe, ou à l'adresse
compliance@lacroix.group. Les personnes extérieures au
groupe ont également accès à la procédure d'alerte via le
site web du groupe.
En cas d'alerte, les informations relatives à celle-
ci, en ce inclus son traitement et sa clôture, seront
communiquées par la Directrice Juridique et Compliance
du groupe, membre du COMEX, aux organes
d'administration et de direction.
130
RAPPORT ANNUEL 2024
Actions
Les équipes les plus exposées aux sollicitations à des fins
de corruption (telles que les équipes dirigeantes, ventes
et achats) sont formées au dispositif anti-corruption
applicable, étant précisé que l'indicateur du pourcentage
de fonctions à risques couvertes par ces programmes de
formation n'est actuellement pas disponible.
La formation dispensée aux personnes les plus exposées
rappelle tout d'abord en quoi consistent la corruption,
les pots-de-vin et les conflits d'intérêts, quelles sont
les réglementations applicables et ce qui a été mis en
place au sein du groupe afin de répondre à l'ensemble
des piliers de la loi Sapin 2, en ce compris la procédure
d'alerte (cf. description ci-dessus).
Plusieurs vidéos de mise en situation sont ensuite
diffusées afin d'améliorer la compréhension des
réglementations applicables en la matière, et des
quizz sont soumis aux collaborateurs afin de tester
leurs connaissances. La non-atteinte du pourcentage
minimal requis entraîne l'obligation pour le collaborateur
concerné de repasser les tests. Ces vidéos ainsi que des
fiches pratiques sont accessibles à tous en six langues
afin d'assurer la sensibilisation de tous, y compris les
personnes n'étant pas les plus exposées, à la lutte contre
la corruption et les pots-de-vin.
Des audits internes sont régulièrement mis en place afin
de s'assurer du respect des chartes et codes mis en place
au sein du groupe, et d'être à même de mettre à jour les
procédures existantes et les cartographies des risques.
Indicateurs et objectifs
Depuis la mise en place du dispositif d'alerte, aucun cas
de corruption ou de pot-de-vin n'a été signalé au travers
de ce dispositif.
131
RAPPORT ANNUEL 2024
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Périmètre général du rapport
Le présent rapport de durabilité a été préparé sur une base consolidée, qui comprend l'ensemble des activités de
LACROIX, issues des états financiers du Groupe.
Sur cette base, des retraitements de périmètre ont été arbitrés :
•
Exclusion de l'activité Signalisation cédée en cours d'exercice, ainsi que de l'activité Mobilité en cours de cession.
•
Exclusions des entités de moins de 25 employés pour les données sociales (hors effectifs et couverture des
conventions collectives) et des entités de moins de 15 employés pour les données environnementales. Ces entités
ont été exclues car elles n'ont pas de processus de reporting en place et que leur contribution aux données
consolidées est non significative.
Les entités incluses et exclues du reporting des données sociales et environnementales sont listées ci-dessous.
Nombre
d'employés
(31/12/24)
de site
Type
des
Données
sociales -
Effectifs et
couverture
conventions
collectives
Données
Données
sociales
- Autres
données
environ-
mentales
Justifica-
tion
Corporate
Group Corp
– Saint-
Herblain
67
Bureaux
X
X
X
Electronics
Corporate
Elec Corp
– Saint-
Herblain
51
Bureaux
X
X
NA
Les salariés
de cette
entité sont
sur le site
de Saint-
Herblain
Electronics
EMEA
Elec
Kwidzyn
1 090
Production
X
X
X
Elec Zriba
709
Production
X
X
X
Elec Willich
124
Production
X
X
X
Elec
Beaupreau
442
Production
X
X
X
Elec Tunis
49
Production
X
X
X
Electronics
North
America
Elec
Michigan
145
Production
X
X
X
Tecma -
Juarez
1 106
Production
X
Données S2
X
Impulse
Impulse -
Rennes
83
Bureaux
X
X
X
132
RAPPORT ANNUEL 2024
Envi.
Sofrel
Sofrel
France
-Vern-sur-
Seiche
174
Production
X
X
X
Sofrel Spain
- Madrid
15
Bureaux
X
X
Nb salariés
inférieur
au seuil de
reporting
pour les
données
sociales
Sofrel Italy -
Genova
11
Bureaux
X
Nb salariés
inférieur
aux seuils
de repor-
ting pour
les données
sociales et
environne-
mentales
Envi
SAE
SAE-IT -
Cologne
129
Production
X
X
X
Envi.
Public
Lighting
EP - Les
Chères
95
Production
X
X
X
EP Belgium
- Liège
15
Bureaux
X
X
Nb salariés
inférieur
au seuil de
reporting
pour les
données
sociales
City
Mobility
Carros
78
Production
BU en cours
de cession.
Même
logique que
pour les
états finan-
ciers, dans
lesquels
cette BU
n'est pas
consolidée
et traitée
en «activité
abandon-
née».
Madrid
(ESP)
33
Bureaux
Ploufragan
11
Bureaux
133
RAPPORT ANNUEL 2024
City
Signalisation
Saint-
Herblain
Production
BU cédée
en avril
2024.
Données
du 1er
trimestre
2024 non
disponibles.
Norte (ESP)
Production
Centro
(ESP)
Production
Océan
Indien
Bureaux
Mayotte
Bureaux
Pacific
Bureaux
Les informations publiées couvrent l'amont et l'aval de notre chaîne de valeur, qui sont pris en compte dans notre
analyse de double-matérialité, ainsi que dans nos politiques, nos actions, nos objectifs et nos indicateurs, lorsque cela
est pertinent.
Périmètre et méthodologie de
calcul des émissions de gaz à
effet de serre et des objectifs de
réduction associés
Emissions de GES
Le bilan carbone du Groupe est réalisé tous les ans
conformément à la méthodologie GHG Protocol.
Le périmètre pris en compte correspond au périmètre
de reporting des données environnementales présenté
ci-dessus.
Nous n'avons pas connaissance d'événements
importants ou de changements de circonstances
pertinents pour nos émissions de GES, qui se seraient
produits entre les dates de reporting des entités de
notre chaîne de valeur et la date de publication de notre
rapport annuel.
Objectifs de réduction des émissions de GES
Les objectifs de réduction des GES (scopes 1&2 et
scope3) qui seront soumis à SBTi en mars 2025 ont été
définis avec l'ensemble des départements de LACROIX
concernés (Marketing, Commerce, Achats, R&D,
Finance, Supply chain, RH…), avec qui un suivi annuel de
l'avancement sera mis en place.
L'activité de LACROIX ne relevant pas, dans la
méthodologie SBTi, d'une trajectoire sectorielle, l'objectif
lié aux scopes 1 &2 couvre 100% des émissions et est
calculé en réduction absolue.
L'objectif lié au scope 3 couvre 100% du total des
émissions de ce scope et est calculé en intensité
économique (CO2e/valeur ajoutée).
Afin d'aligner le plan de transition climatique sur la
fréquence des plans stratégiques du Groupe, l'année
cible choisie est 2033, et l'année de référence est 2023,
pour laquelle les entités Signalisation et City-Mobilité ont
été retraitées, afin de s'aligner sur le périmètre actuel du
Groupe
OPEX ET CAPEX budgétés dans le
cadre du plan de transition pour
l'atténuation du changement
climatique
Compte tenu des leviers identifiés lors de la construction
de notre plan de transition, aucun CAPEX n'a été
budgété pour le moment. Des investissements pourront
néanmoins être réalisés en fonction des opportunités,
notamment en ce qui concerne l'installation de
panneaux photovoltaïques sur certains de nos sites.
Les OPEX budgétés, qui concernent l'achat d'électricité
renouvelable via des garanties d'origine et l'électrification
de notre flotte de véhicules, ont été évalués par le
responsable des achats hors production et le VP Impact
& Sustainability du Groupe et validés par le Comité
Exécutif.
Le montant total anticipé à ce jour, de 1.6 millions d'euros
de dépenses budgétés entre 2025 et 2033, reste peu
significatif au regard du CA du Groupe. Il est néanmoins
possible que des dépenses supplémentaires soient
nécessaires sur certains leviers de décarbonation de
notre scope 3 dans les années à venir.
Il n'y a pas de lien entre ces OPEX futurs et les éléments
présentés dans ce rapport au titre de la taxonomie
européenne.
Incertitudes liées aux données présentées
Les données quantitatives et les montants monétaires
présentés dans ce rapport présentant les incertitudes les
plus significatives sont les suivants :
•
Emissions de gaz à effet de serre des catégories
Utilisation des produits vendus, Achats de
production, Fin de vie des produits vendus et Fret
amont
134
RAPPORT ANNUEL 2024
•
Hypothèses utilisées pour calculer les potentielles réductions des émissions de gaz à effet de serre
•
Quantité de déchets produits et % de déchets valorisés
•
Pérennité attendue des produits commercialisés par l'entreprise, par rapport à la moyenne du secteur pour
chaque groupe de produits
•
Calcul des heures travaillées (des hypothèses ont été prises sur les sites de petite taille)
•
Indicateurs sociaux provenant de TECMA (reporting réalisé sur une base déclarative auprès de Lacroix)
Nous travaillons à améliorer la précision de ces données pour les prochains exercices.
Liste des points de données omis ou non disponibles
Dans le cadre de ce premier exercice de reporting, certains points de données quantitatifs et qualitatifs ont été omis,
car nous ne sommes pas en mesure de les reporter pour le moment, ou en raison de la nécessité de concentrer nos
ressources sur les informations les plus pertinentes et significatives pour nos parties prenantes, au regard des impacts
risques et opportunités associés à nos activités et celles de notre chaîne de valeur.
Le détail de la correspondance entre les informations publiées au sein de l'état de durabilité et les exigences de
publication de la CSRD est disponible via le tableau Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par le
présent rapport de durabilité ci-dessous.
Nous nous engageons à déployer des efforts pour améliorer la disponibilité de ces informations pour les prochains
exercices.
Concernant les informations qualitatives visant à présenter les politiques, actions, objectifs et indicateurs relatifs à
la gestion de nos IRO matériels, nous ne disposons pas pour cette première année de reporting de l'ensemble des
informations requises, y compris des exigences minimales de publication. C'est en particulier le cas pour :
•
Informations qualitatives liées aux «estimations concernant la chaîne de valeur» (paragraphe 10 de l'ESRS 2, au
sein de l'exigence de publication BP-2, ESRS 2)
•
Informations qualitatives liées à l'exigence de publication E4-1 «E4-1 — Plan de transition et prise en considération
de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique»
Aussi, nous ne disposons pas, pour ce premier exercice, des points de données quantitatifs listés dans le tableau ci-
dessous :
ESRS
Point de donnée
Section du rapport
ESRS E1
Alignement de notre CA, de nos CAPEX et OPEX aux objectifs
environnementaux de la taxonomie européenne
Taxonomie
européenne
ESRS E1
Indicateurs/objectifs spécifiques liés à l'adaptation au changement
climatique
ESRS E1 –
Changement
Climatique -
Indicateurs et
objectifs
ESRS E1
Indicateurs portant sur les émissions biogéniques
ESRS E1 –
Changement
Climatique -
Indicateurs et
objectifs
ESRS E1
Pourcentage des émissions de GES du scope 3 calculé à l'aide de
données primaires
ESRS E1 –
Changement
Climatique -
Indicateurs et
objectifs
ESRS E2
Indicateurs/objectifs spécifiques liés à la gestion de la pollution par
nos fournisseurs
ESRS E2 – Pollution –
Metrics and targets
ESRS E3
Indicateurs/objectifs spécifiques liés à la consommation d'eau par
nos fournisseurs
ESRS E3 – Water and
marine resources –
Metrics and targets
ESRS E4
Indicateurs/objectifs spécifiques liés à la protection de la
biodiversité par nos fournisseurs
ESRS E4 –
Biodiversity and
ecosystems – Metrics
and targets
135
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E5
Poids, en valeur absolue et en pourcentage,des matières
biologiques utilisées pour fabriquer les produits et emballages du
Groupe, total et issu de sources durables
ESRS E5 – Utilisation
des ressources et
économie circulaire
– Ecoconception
et Utilisation
des ressources
– Indicateurs et
objectifs
ESRS E5
Poids, en valeur absolue et en pourcentage,des composants
secondaires réutilisés ou recyclés et des produits et matières
secondaires intermédiaires utilisés pour produire les produits du
Groupe
ESRS E5 – Utilisation
des ressources et
économie circulaire
– Ecoconception
et Utilisation
des ressources
– Indicateurs et
objectifs
ESRS E5
Données quantitatives associées aux terres rares parmi les flux de
ressources entrants et sortants
ESRS E5 – Utilisation
des ressources
et économie
circulaire – Ensemble
des sections «
Indicateurs et
objectifs »
ESRS E5
Données chiffrées et consolidées concernant la réparabilité des
produits que nous mettons sur le marché
ESRS E5 – Utilisation
des ressources et
économie circulaire –
Ressources sortantes,
circularité et fin de
vie – Indicateurs et
objectifs
ESRS E5
Données consolidées sur la part des matériaux recyclables dans nos
produits et leurs emballages»
ESRS E5 – Utilisation
des ressources et
économie circulaire –
Ressources sortantes,
circularité et fin de
vie – Indicateurs et
objectifs
ESRS S1
Informations présentées conformément au tableau obligatoire
numéro 1 de l'AR 55
ESRS S1 - Exigence
de publication S1-6
«Caractéristiques
des salariés de
l'entreprise»
ESRS S1
Informations présentées conformément au tableau obligatoire
numéro 3 de l'AR 55
Informations
présentées
conformément au
tableau obligatoire
numéro 1 de l'AR 55
ESRS S1
Informations présentées conformément au tableau obligatoire
numéro 4 de l'AR 55
ESRS S1 - Exigence
de publication S1-6
«Caractéristiques
des salariés de
l'entreprise»
ESRS S1
Pourcentage de son propre personnel couvert par un système de
gestion de la santé et de la sécurité fondé sur des exigences légales
et (ou) des normes ou des lignes directrices reconnues
S1-14 Paragraphe
88 a
ESRS S2
Mesures utilisées pour évaluer l'efficacité de ses actions de gestion
des impacts matériels, des risques et des opportunités liés aux
travailleurs de la chaîne de valeur.
S2.MDR-M
Paragraphe 74
ESRS S3
Paramètres utilisés pour mesurer l'efficacité de ses actions de
gestion des impacts matériels, des risques et des opportunités liés
aux communautés affectées
S3.MDR-M
Paragraphe 74
ESRS G1
Pourcentage de fonctions à risque couvertes par des programmes
de formation
G1-3. DP 21-b
136
RAPPORT ANNUEL 2024
Incorporation d'informations au moyen de renvois
ESRS
Exigences de publications
Points de données
Section du rapport
Page
GOV1
Le rôle des organes
d'administration,
de direction et de
surveillance
GOV-1_01 à GOV-
1_07
Rapport de gestion
– Rapport sur le
gouvernement
d'entreprise
24
S1
Donnée la plus
représentative des états
financiers
S1-6_50 (f)
Rapport de gestion –
annexe 8.15.2
99
S2
Actions relatives aux
travailleurs de la chaine
de valeurs
S2-4
G1 - Actions relatives à
la gestion des relations
fournisseurs
127
G1
Actions relatives à la
gestion des relations
fournisseurs
G1-4
S2 - Actions relatives aux
travailleurs de la chaine
de valeurs
117
Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par le présent rapport de durabilité
ESRS
Exigence de
publication
Référence(s) dans la déclaration de LACROIX relative
à la durabilité
Page
ESRS 2
Information
générales
BP-1 : Base
générale
d'établissement
des déclarations
relatives à la
durabilité
Note méthodologique > Périmètre générale du
rapport
131-155
ESRS 2
Information
générales
BP-2 – Publication
d'informations
relatives à des
circonstances
particulières
Note méthodologique
131-155
ESRS 2
Information
générales
GOV-1 : Publication
d'informations
relatives à des
circonstances
particulières
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
24-43
ESRS 2
Information
générales
GOV-2 :
Informations
transmises
aux organes
d'administration,
de direction et
de surveillance
de l'entreprise
et questions de
durabilité traitées
par ces organes
ESRS 2 > Gouvernance > Rôle des organes de direction
et d'administration en matière de durabilité
49
ESRS 2
Information
générales
GOV-3 : Intégration
des résultats
en matière de
les systèmes
d'incitation
ESRS 2 > Gouvernance > Intégration des enjeux de
durabilité dans
durabilité dans la rémunération variable des organes
de direction
49
137
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS 2
Information
générales
GOV-4 :
Déclaration
sur la diligence
raisonnable
ESRS 2 > Gouvernance > Processus de vigilance
raisonnable
49
ESRS 2
Information
générales
GOV-5 :
Déclaration
sur la diligence
raisonnable
ESRS 2 > Gouvernance > Gestion des risques et
contrôles internes de l'information en matière de
durabilité
49
ESRS 2
Information
générales
SBM-1 : Stratégie,
modèle d'affaires
et chaîne de valeur
ESRS 2 > Stratégie > Présentation de nos activités
50-51
ESRS 2 > Stratégie > Modèle d'affaires
ESRS 2 > Stratégie > Stratégie d'impact positif
ESRS 2 > Stratégie > Chaîne de valeur
52
53
53
ESRS 2
Information
générales
SBM-2 : Intérêts et
points de vue des
parties intéressées
ESRS 2 > Stratégie > Relations avec les parties
prenantes
56
ESRS 2
Information
générales
SBM-3 : Incidences,
risques et
opportunités
importants et
leur lien avec la
stratégie et le
modèle d'affaires
ESRS 2 > Analyse de double matérialité
58-59
ESRS 2
Information
générales
IRO-1 : Description
des procédures
d'identification et
d'évaluation des
incidences, risques
et opportunités
importants
ESRS 2 > Analyse de double matérialité
58-59
ESRS 2
Information
générales
IRO-2 : Exigences
de publication
au titre des ESRS
couvertes par la
déclaration relative
à la durabilité de
l'entreprise
Note méthodologique > Exigences de publication au
titre des ESRS couvertes par le présent rapport de
durabilité
136-148
ESRS E1
Changement
climatique
ESRS 2 GOV-3 :
Intégration des
performances
en matière de
durabilité dans
les mécanismes
incitatifs
ESRS 2 > Gouvernance
49
ESRS E1
Changement
climatique
ESRS 2 IRO-1
: Description
des processus
permettant
d'identifier et
d'évaluer les
incidences, risques
et opportunités
importants liés
au changement
climatique
ESRS E1 > Risques physiques identifiés et adaptation
au changement climatique
72-73
138
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E1
Changement
climatique
ESRS 2 SBM-3 :
Incidences, risques
et opportunités
importants et leur
interaction avec
la stratégie et le
modèle d'affaires
ESRS E1 > Identification et évaluation des impacts,
des risques et des opportunités liés au changement
climatique
69-72
ESRS E1
Changement
E1-1 : Plan de
transition pour
l'atténuation du
climatique
ESRS E1 > Plan de transition pour l'atténuation du
climatique
changement
changement climatique
73-74
ESRS E1
Changement
E1-2 : Politiques
liées à l'atténuation
du changement
climatique
climatique et à
l'adaptation à
celui-ci
ESRS E1 > Politiques
74-75
ESRS E1
Changement
climatique
E1-3 : Actions et
ressources en
rapport avec
les politiques
en matière de
changement
climatique
ESRS E1 > Actions
75-78
ESRS E1
Changement
climatique
E1-4 : Cibles liées
à l'atténuation
du changement
climatique et à
l'adaptation à
celui-ci
ESRS E1 > Indicateurs et objectifs > Objectifs liés
à l'atténuation et à l'adaptation du changement
climatique
78-79
ESRS E1
Changement
climatique
E1-5 :
Consommation
d'énergie et mix
énergétique
ESRS E1 > Indicateurs et objectifs >Consommation
d'énergie et mix énergétique
82
ESRS E1
Changement
climatique
E1-6 : Émissions
brutes de GES de
périmètres 1, 2, 3 et
émissions totales
de GES
ESRS E1 > Indicateurs et objectifs >Emissions de gaz à
effet de serre de LACROIX
80-81
ESRS E1
Changement
climatique
E1-7 : Projets
d'absorption et
d'atténuation des
GES financés au
moyen de crédits
carbone
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E1
Changement
climatique
E1-8 : Tarification
interne du carbone
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E1
Changement
climatique
E1-9 : Incidences
financières
escomptées des
risques physiques
et de transition
importants et
opportunités
potentielles liées
au changement
climatique
NA
mise en
œuvre
progressive
139
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E2
Pollution
ESRS 2 IRO-1 :
Description des
procédures de
recensement et
d'évaluation des
incidences, risques
et opportunités
importants
en matière de
pollution
ESRS E2 > Identification et évaluation des impacts, des
risques et des opportunités liés à la pollution
83
ESRS E2
Pollution
E2-1 : Politiques
en matière de
pollution
ESRS E2 > Politiques
83-84
ESRS E2
Pollution
E2-2 : Actions
et ressources
relatives à la
pollution
ESRS E2 > Actions
84
ESRS E2
Pollution
E2-3 : Cibles liées à
la pollution
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E2
Pollution
E2-4 : Pollution de
l'air, de l'eau et des
sols
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E2
Pollution
E2-5 : Substances
préoccupantes et
Substances très
préoccupantes
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E2
Pollution
E2-6 : Incidences
financières
escomptées des
incidences, risques
et opportunités
liés à la pollution
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E3
Ressources
aquatiques et
marines
ESRS 2 IRO-
1 – Description
des procédures
d'identification et
d'évaluation des
incidences, risques
et opportunités
importants liés
aux ressources
aquatiques et
marines
ESRS E3 > Identification et évaluation des impacts, des
risques et des opportunités liés à l'eau
85
ESRS E3
Ressources
aquatiques et
marines
marines
E3-1 – Politiques
en matière
de ressources
aquatiques et
ESRS E3 > Politiques
ESRS E3 > Evaluation des risques liés à l'eau
86
86
ESRS E3
Ressources
aquatiques et
marines
E3-2 – Actions
et ressources
relatives aux
ressources
aquatiques et
marine
ESRS E3 > Actions et ressources
ESRS E3 > Evaluation des risues liés à l'eau
86-87
86
140
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E3
Ressources
aquatiques et
marines
marines
E3-3 – Cibles
en matière
de ressources
aquatiques et
NA
ne
concerne
pas
LACROIX,
unique-
ment
matèriel sur
l'amont
ESRS E3
Ressources
aquatiques et
marines
E3-4 –
Consommation
d'eau
ESRS E3
85
ESRS E3
Ressources
aquatiques et
marines
E3-5 – Incidences
financières
escomptées des
incidences, risques
et opportunités
liés aux ressources
aquatiques et
marine
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
ESRS 2 SBM-3 :
Incidences, risques
et opportunités
importants et leur
interaction
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
ESRS 2 IRO-1
: Description
des procédures
d'identification et
d'évaluation des
incidences, risques
et opportunités
importants liés à la
biodiversité et aux
écosystèmes
ESRS E4 > Identification et évaluation des impacts,
des risques et des opportunités liés à la
biodiversité
88
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
E4-1 : Plan
de transition
et prise en
considération de la
biodiversité et des
écosystèmes dans
la stratégie et le
modèle d'affaires
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
écosystèmes
E4-2 : Politiques
liées à la
biodiversité et aux
ESRS E4 > Politiques
89
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
E4-3 : Actions et
ressources liées à
la biodiversité et
aux écosystèmes
ESRS E4 > Actions et ressources
89
141
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
E4-4 : Cibles liées
à la biodiversité et
aux écosystèmes
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
E4-5 : Métriques
d'incidence liées
à l'altération de la
biodiversité et des
écosystèmes
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E4
Biodiversité et
écosystèmes
E4-6 : Incidences
financières
escomptées
des risques et
opportunités liés
à la biodiversité et
aux écosystèmes
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS E5
Utilisation des
ressources et
éconmie circulaire
ESRS 2 IRO-1
: Description
des procédures
d'identification et
d'évaluation des
incidences, risques
et opportunités
importants liés
à l'utilisation
des ressources
et à l'économie
circulaire
ESRS E5 > Identification et évaluation des impacts, des
risques et des opportunités liés aux ressources et à
l'économie circulaire
90-91
ESRS E5
Utilisation des
ressources et
éconmie circulaire
E5-1 : Politiques
en matière
d'utilisation
des ressources
et d'économie
circulaire
ESRS E5 > Ecoconception et utilisation des ressources
> Politiques
ESRS E5 > Déchets > Politiques
ESRS E5 > Ressources sortantes, circularité et fin de vie
> Politiques et processus
92-93
96
98
Utilisation des
ressources et
ressources et
éconmie circulaire
E5-2 : Actions
et ressources
relatives à
l'utilisation des
à l'économie
circulaire
ESRS E5
ESRS E5 > Ecoconception et utilisation des ressources
> Actions et ressources
ESRS E5 > Déchets > Actions et ressources
ESRS E5 > Ressources sortantes, circularité et fin de vie
> Actions et ressources
92-94
96
98
Utilisation des
ressources et
éconmie circulaire
E5-3 : Cibles
relatives à
l'utilisation des
ressources et
à l'économie
circulaire
ESRS E5
ESRS E5 > Ecoconception et utilisation des ressources
> Indicateurs et objectifs
ESRS E5 > Déchets > Indicateurs et objectifs
ESRS E5 > Ressources sortantes, circularité et fin de vie
> Indicateurs et objectifs
95
96-98
98
ESRS E5
Utilisation des
ressources et
éconmie circulaire
E5-4 : Ressources
entrantes
ESRS E5 > Ecoconception et utilisation des ressources
> Indicateurs et objectifs > ressources entrantes
95
ESRS E5
Utilisation des
ressources et
éconmie circulaire
E5-5 : Ressources
sortantes
ESRS E5 > Ressources sortantes, circularité et fin de vie
98
142
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E5
Utilisation des
ressources et
éconmie circulaire
E5-6 : Incidences
financières
escomptées des
incidences, risques
et opportunités
liés à l'utilisation
des ressources
et à l'économie
circulaire
NA
mise en
oeuvre
progressive
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
ESRS 2 SBM-2 :
Intérêts et points
de vue des parties
intéressées
ESRS 2 > Stratégie > Relations avec les parties
prenantes
56
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
ESRS 2 SBM-3 :
Incidences, risques
et opportunités
importants et leur
interaction avec
la stratégie et le
modèle d'affaires
ESRS S1 > Personnel de l'entreprise
99-101
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-1 : Politiques
liées aux effectifs
de l'entreprise
ESRS S1 > Nos convictions > S'engager pour nos
102
équipes et nos territoires
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > Politiques et
107
processus
ESRS S1 > Organisation du dialogue social > Politiques
et processus
ESRS S1 > Diversité et inclusion > Politiques et
processus
ESRS S1 >Talents et compétences > Politiques et
115-116
processus
ESRS S1 > Compensations et benefits > Politiques
117
109
112-113
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-2 : Processus
d'interaction
au sujet des
incidences avec
les effectifs de
l'entreprise et leurs
représentants
ESRS S1 > Nos convictions > La gestion des ressources
humaines : une responsabilité partagée
103
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-3 : Procédures
de réparation
des incidences
négatives et
canaux permettant
aux travailleurs
de l'entreprise de
faire part de leurs
préoccupations
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > Actions et
ressources > procédure d'alerte
107-108
143
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-4 : Actions
concernant
les incidences
importantes,
approches visant
à atténuer les
risques importants
et à saisir les
opportunités
importantes
concernant
les effectifs de
l'entreprise, et
efficacité de
ces actions et
approches
ESRS S1 > Nos convictions > Respect des droits
humains
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > Actions et
ressources
ESRS S1 > Organisation du dialogue social > Actions et
ressources
ESRS S1 > Diversité et inclusion > Actions et ressources
ESRS S1 >Talents et compétences >Actions
106
107-108
109
113
116-117
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-5 : Cibles liées
à la gestion
des incidences
négatives
importantes, à
la promotion
des incidences
positives et à la
gestion des risques
et opportunités
importants
ESRS S1 > Diversité et inclusion > Actions et ressources
114-115
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
l'entreprise
S1-6 :
Caractéristiques
des salariés de
ESRS S1 > Nos convictions > Emploi et effectifs
103-106
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-7 :
Caractéristiques
des travailleurs
non salariés faisant
partie des effectifs
de l'entreprise
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-8 : Couverture
des négociations
collectives et
dialogue social
ESRS S1 > Organisation du dialogue social > Indicateurs
et objectifs
111-112
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-9 : Métriques de
diversité
ESRS S1 > Diversité et inclusion > Indicateurs et
objectifs
114-116
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-10 : Salaires
décents
ESRS S1 > Compensations et benefits > Rémunération
équitable
117
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-11 : Protection
sociale
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-12 : Personnes
handicapées
NA
Non
publié par
LACROIX
144
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-13 : Métriques
de la formation et
du développement
des compétences
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-14 : Métriques
de santé et de
sécurité
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > indicateurs et
objectifs
108-109
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-15 : Métriques
d'équilibre entre
vie professionnelle
et vie privée
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-16 : Métriques
de rémunération
(écart de
rémunération
et rémunération
totale)
ESRS S1 > Compensations et benefits > Rémunération
équitable
117
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S1-17 : Cas, plaintes
et incidences
graves en matière
de droits de
l'homme
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > Actions et
ressources > procédure d'alerte
107-108
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
ESRS 2 SBM-2 :
Intérêts et points
de vue des parties
intéressées
ESRS 2 > Stratégie > Relations avec les parties
prenantes
56
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
ESRS 2 SBM-3 :
Incidences, risques
et opportunités
importants et
interaction avec
la stratégie et le
modèle d'affaires
ESRS S2 > Identification et évaluation des impacts, des
risques et des opportunités liés aux travailleurs de la
chaîne de valeur
117-119
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S2-1 : Politiques
relatives aux
travailleurs de la
chaîne de valeur
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
traitement des salariés de notre partenaire TECMA au
120
Mexique > Santé et sécurité au travail > politiques et
processus
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
121
traitement des salariés de notre partenaire TECMA au
Mexique > Legislation du travail local > politiques et
processus
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
traitement des salariés de notre partenaire TECMA
au Mexique > Formation et développement des
compétences > politiques et processus
ESRS S2 > Conditions de travail des employés de nos
123
fournisseurs > Policies
122
145
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S2-2 : Processus
d'interaction
au sujet des
incidences avec les
travailleurs de la
chaîne de valeur
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
traitement des salariés de notre partenaire TECMA au
120
Mexique > Santé et sécurité au travail > politiques et
processus
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
traitement des salariés de notre partenaire TECMA au
Mexique > Législation du travail local > politiques et
processus
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
traitement des salariés de notre partenaire TECMA
au Mexique > Formation et développement des
compétences
121
122
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S2-3 : Procédures
visant à remédier
aux incidences
négatives et
canaux permettant
aux travailleurs
de la chaîne de
valeur de faire
part de leurs
préoccupations
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
traitement des salariés de notre partenaire TECMA au
Mexique > Législation du travail local
121
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S2-4 : Actions
concernant
les incidences
importantes sur
les travailleurs
de la chaîne de
valeur, approches
visant à gérer les
risques importants
et à saisir les
opportunités
importantes
concernant les
travailleurs de la
chaîne de valeur,
et efficacité de ces
actions
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
traitement des salariés de notre partenaire TECMA
au Mexique > Législation du travail local > Actions et
ressources
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de
traitement des salariés de notre partenaire TECMA
au Mexique > Formation et développement des
compétences > Actions
ESRS S2 > Conditions de travail des employés de nos
fournisseurs > Actions
121
122
123-125
ESRS S1
Effectifs de
l'entreprise
S2-5 : Cibles
liées à la gestion
des incidences
négatives
importantes, à
la promotion
des incidences
positives et à la
gestion des risques
et opportunités
importants
ESRS S2 > Conditions de travail des employés de nos
fournisseurs > Indicateurs et objectifs
125
ESRS S3
Communautés
touchées
ESRS 2 SBM-2 —
Intérêts et points
de vue des parties
intéressées
ESRS 2 > Stratégie > Relations avec les parties
prenantes
56
ESRS S3
Communautés
touchées
ESRS 2 SBM-3 —
Incidences, risques
et opportunités
importants et
interaction avec
la stratégie
et le modèle
économique
ESRS S3 > Identification et évaluation des impacts, des
risques et des opportunités liés aux
communautés affectées
126
146
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S3
Communautés
touchées
touchées
S3-1 — Politiques
relatives aux
communautés
ESRS S3 > Politiques
126
ESRS S3
Communautés
touchées
S3-2 — Processus
d'interaction
au sujet des
incidences avec
les communautés
touchées
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S3
Communautés
touchées
S3-3 — Procédures
visant à remédier
aux incidences
négatives et
canaux permettant
aux communautés
touchées de faire
part de leurs
préoccupations
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S3
Communautés
touchées
S3-4 — Actions
concernant
les incidences
importantes sur
les communautés
touchées,
approches visant
à gérer les risques
importants
et à saisir les
opportunités
importantes
concernant les
communautés
touchées, et
efficacité de ces
actions
ESRS S3 > Actions et ressources
126
ESRS S3
Communautés
touchées
S3-5 — Cibles
liées à la gestion
des incidences
négatives
importantes, à
la promotion
des incidences
positives et à la
gestion des risques
et opportunités
importants
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S4
Consommateurs et
utilisateurs finaux
ESRS 2 SBM-2 :
Intérêts et points
de vue des parties
intéressées
ESRS 2 > Stratégie > Relations avec les parties
prenantes
56
147
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S4
Consommateurs et
utilisateurs finaux
ESRS 2 SBM-3 –
Incidences, risques
et opportunités
importants et
interaction avec
la stratégie
et le modèle
économique
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S4
Consommateurs et
utilisateurs finaux
S4-1 — Politiques
relatives aux
consommateurs et
utilisateurs finaux
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S4
Consommateurs et
utilisateurs finaux
S4-2 — Processus
d'interaction
au sujet des
incidences avec les
consommateurs et
utilisateurs finaux
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S4
Consommateurs et
utilisateurs finaux
S4-3 — Procédures
visant à remédier
aux incidences
négatives
et canaux
permettant aux
consommateurs
et utilisateurs
finaux de faire
part de leurs
préoccupations
NA
Non
publié par
LACROIX
148
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S4
Consommateurs et
utilisateurs finaux
S4-4 — Actions
concernant
les incidences
importantes sur les
consommateurs
et utilisateurs
finaux, approches
visant à gérer les
risques importants
et à saisir les
opportunités
importantes
concernant les
consommateurs et
utilisateurs finals,
et efficacité de ces
actions
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS S4
Consommateurs et
utilisateurs finaux
S4-5 — Cibles
liées à la gestion
des incidences
négatives
importantes, à
la promotion
des incidences
positives et à la
gestion des risques
et opportunités
importants
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS G1
Conduite des
affaires
ESRS 2 GOV-1 – Le
rôle des organes
d'administration,
de direction et de
surveillance
Rapport de gestion - Rapport sur le gouvernement
d'entreprise
24-43
ESRS G1
Conduite des
affaires
ESRS 2 IRO-
1 – Description
des procédures
d'identification et
d'évaluation des
incidences, risques
et opportunités
importants
ESRS G1 > Identification et évaluation des impacts, des
risques et des opportunités liés à la conduite
des affaires
127
ESRS G1
Conduite des
affaires
G1-1 – Culture
d'entreprise
et politiques
en matière de
conduite des
affaires
ESRS G1 > Politiques de conduite des affaires et culture
d'entreprise
127-128
ESRS G1
Conduite des
affaires
G1-2 – Gestion des
relations avec les
fournisseurs
ESRS G1 > Gestion des relations avec les fournisseurs
129
ESRS G1
Conduite des
affaires
G1-3 – Prévention
et détection de la
corruption et des
pots-de-vin
ESRS G1 > Prévention et détection de la corruption et
des pots-de-vin
129-130
ESRS G1
Conduite des
affaires
G1-4 – Cas avérés
de corruption ou
versements avérés
de pots-de-vin
ESRS G1 > Prévention et détection de la corruption et
des pots-de-vin > Indicateurs et objectifs
130
149
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS G1
Conduite des
affaires
G1-5 – Influence
politique et
activités de
lobbying
NA
Non
publié par
LACROIX
ESRS G1
Conduite des
affaires
G1-6 – Pratiques
en matière de
paiement
Information sur les délais de paiement
16
Liste des points de données dans les normes transversales et thématiques qui découlent
d'autres législations de l'UE
Les points de données non cités ne sont pas matériels pour LACROIX.
Exigences de
publication et
points de données
connexes
Référence à la
SFDR ( 23 )
Référence au
Pillar 3 ( 24 )
Référence à
la Benchmark
Regulation ( 25 )
Référence à la Loi
européenne sur le
climat ( 26 )
Pages
ESRS 2 GOV-1
Board's gender
diversity paragraph
21 (d)
Indicator number
13 of Table #1 of
Annex 1
Commission
Delegated
Regulation (EU)
2020/1816 ( 27 ) ,
Annex II
24
ESRS 2 GOV-1
Percentage of
board members
who are
independent
paragraph 21 (e)
Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex II
24
ESRS 2 GOV-4
Statement on
due diligence
paragraph 30
Indicator number
10 Table #3 of
Annex 1
49
ESRS E1-1
Transition plan
to reach climate
neutrality by 2050
paragraph 14
Regulation (EU)
2021/1119, Article 2(1)
73
ESRS E1-4
GHG emission
reduction targets
paragraph 34
Indicator number 4
Table #2 of Annex 1
Article 449a
Regulation (EU)
No 575/2013;
Commission
Implementing
Regulation (EU)
2022/2453 Template
3: Banking book
– Climate change
transition risk:
alignment metrics
Delegated
Regulation (EU)
2020/1818, Article 6
78
ESRS E1-5
Energy
consumption
from fossil sources
disaggregated by
sources (only high
climate impact
sectors) paragraph
38
Indicator number
5 Table #1 and
Indicator n. 5 Table
#2 of Annex 1
82
150
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS E1-5 Energy
consumption and
mix paragraph 37
Indicator number 5
Table #1 of Annex 1
82
ESRS E1-5
Energy intensity
associated with
activities in high
climate impact
sectors paragraphs
40 to 43
Indicator number 6
Table #1 of Annex 1
82
ESRS E1-6
Gross Scope 1,
2, 3 and Total
GHG emissions
paragraph 44
Indicators number
1 and 2 Table #1 of
Annex 1
Article 449a;
Regulation (EU)
No 575/2013;
Commission
Implementing
Regulation (EU)
2022/2453 Template
1: Banking book –
Climate change
transition risk:
Credit quality of
exposures by sector,
emissions and
residual maturity
Delegated
Regulation (EU)
2020/1818, Article
5(1), 6 and 8(1)
80
ESRS E1-6
Gross GHG
emissions intensity
paragraphs 53 to 55
Indicators number
3 Table #1 of Annex 1
Article 449a
Regulation (EU)
No 575/2013;
Commission
Implementing
Regulation (EU)
2022/2453 Template
3: Banking book
– Climate change
transition risk:
alignment metrics
Delegated
Regulation (EU)
2020/1818, Article
8(1)
81
ESRS E1-7
GHG removals
and carbon credits
paragraph 56
Regulation (EU)
2021/1119, Article 2(1)
83
ESRS E3-1
Water and
marine resources
paragraph 9
Indicator number 7
Table #2 of Annex 1
86
ESRS E5-5
Non-recycled waste
paragraph 37 (d)
Indicator number
13 Table #2 of
Annex 1
97
ESRS E5-5
Hazardous waste
and radioactive
waste paragraph 39
1
Indicator number
9 Table #1 of Annex
97
ESRS S1-1
Human
rights policy
commitments
paragraph 20
Indicator number
9 Table #3 and
Indicator number
11 Table #1 of
Annex I
106
151
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S1-1
Due diligence
policies on issues
addressed by
the fundamental
International Labor
Organisation
Conventions 1 to 8,
paragraph 21
Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex II
106
ESRS S1-1
workplace accident
prevention policy
or management
system paragraph
23
Indicator number 1
Table #3 of Annex I
107
ESRS S1-3
grievance/
complaints
handling
mechanisms
paragraph 32 (c)
Indicator number
5 Table #3 of
Annex I
107
ESRS S1-14
Number of fatalities
and number and
rate of work-
related accidents
paragraph 88 (b)
and (c)
Indicator number
2 Table #3 of
Annex I
Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex II
108
ESRS S1-16
Unadjusted gender
pay gap paragraph
97 (a)
Indicator number
12 Table #1 of
Annex I
Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex II
115
ESRS S1-16
Excessive CEO pay
ratio paragraph
97 (b)
Indicator number
8 Table #3 of
Annex I
117
ESRS S1-17
Incidents of
discrimination
paragraph 103 (a)
Indicator number
7 Table #3 of
Annex I
108
ESRS 2- SBM3 – S2
Significant risk
of child labour or
forced labour in
the value chain
paragraph 11 (b)
Indicators number
12 and n. 13 Table
#3 of Annex I
118
ESRS S2-1
Human
rights policy
commitments
paragraph 17
Indicator number
9 Table #3 and
Indicator n. 11 Table
#1 of Annex 1
123
ESRS S2-1 Policies
120,
related to value
chain workers
paragraph 18
Indicator number
11 and n. 4 Table #3
of Annex 1
121,
122,
123
ESRS S2-1Non-
respect of UNGPs
on Business and
Human Rights
principles and
OECD guidelines
paragraph 19
Indicator number
10 Table #1 of
Annex 1
Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex
II Delegated
Regulation (EU)
2020/1818, Art 12 (1)
124
152
RAPPORT ANNUEL 2024
ESRS S3-1
Human
rights policy
commitments
paragraph 16
Indicator number
9 Table #3 of
Annex 1 and
Indicator number
11 Table #1 of
Annex 1
126
ESRS G1-1
United Nations
Convention
against Corruption
paragraph 10 (b)
Indicator number
15 Table #3 of
Annex 1
129
ESRS G1-1
Protection of
whistle- blowers
paragraph 10 (d)
Indicator number
6 Table #3 of
Annex 1
128
ESRS G1-4
Fines for violation of
anti-corruption and
anti-bribery laws
paragraph 24 (a)
Indicator number
17 Table #3 of
Annex 1
Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex II)
130
ESRS G1-4
Standards of anti-
corruption and anti-
bribery paragraph
24 (b)
Indicator number
16 Table #3 of
Annex 1
129,
130
153
RAPPORT ANNUEL 2024
RAPPORT DE CERTIFICATION DES
INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
ET DE CONTRÔLE DES EXIGENCES DE
PUBLICATION DES INFORMATIONS PRÉVUES
À L'ARTICLE 8 DU RÈGLEMENT (UE) 2020/852,
RELATIVES À L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE
2024
LACROIXGroup
Exercice clos le 31 décembre 2024
A l'Assemblée Générale de la société LACROIX Group,
Le présent rapport est émis en notre qualité de
commissaires aux comptes de la société Lacroix Group.
Il porte sur les informations en matière de durabilité et
les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
2020/852, relatives à l'exercice clos le 31 décembre 2024
et incluses dans le chapitre « Rapport de durabilité » du
rapport de gestion (ci-après, le « Rapport de durabilité
»).
En application de l'article L. 233-28-4 du Code de
commerce, la société Lacroix Group est tenue d'inclure
les informations précitées au sein d'une section
distincte de son rapport de gestion. Ces informations
ont été établies dans un contexte de première
application des articles précités caractérisé par des
incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours à
des estimations significatives, l'absence de pratiques et
de cadre établis notamment pour l'analyse de double
matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle
interne évolutif. Elles permettent de comprendre
les impacts de l'activité du groupe sur les enjeux
de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux
influent sur l'évolution des affaires du groupe, de ses
résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité
comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et
de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821 54 du code
précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les
travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant
une assurance limitée, portant sur :
•
la conformité aux normes d'information en
matière de durabilité adoptées en vertu de l'article
29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement
européen et du Conseil du 14 décembre 2022
(ci après ESRS pour European Sustainability
Reporting Standards) du processus mis en
œuvre par Lacroix Group pour déterminer les
informations publiées, et le respect de l'obligation
de consultation du comité social et économique
prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312 17 du
Code du travail ;
•
la conformité des informations en matière de
durabilité incluses dans le Rapport de durabilité
avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du Code
de commerce, y compris avec les ESRS ; et
•
le respect des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité
avec les règles déontologiques, y compris
d'indépendance, et les règles de qualité prescrites par
le Code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la
Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification des
informations en matière de durabilité et de contrôle
des exigences de publication des informations prévues
à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent,
nous présentons, pour chacun des axes de notre
mission, la nature des vérifications que nous avons
opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et,
à l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait
l'objet, de notre part, d'une attention particulière et
les diligences que nous avons mises en œuvre au titre
de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le
fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces
éléments pris isolément et qu'il convient de considérer
que les diligences explicitées s'inscrivent dans le
contexte global de la formation des conclusions émises
sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre
attention sur une ou plusieurs informations en matière
de durabilité fournies par Lacroix Group dans son
rapport de gestion, nous formulons un paragraphe
d'observation(s).
L'opinion formulée ci dessus est cohérente avec le
contenu de notre rapport au comité d'audit.
154
RAPPORT ANNUEL 2024
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une
assurance limitée, la nature (choix des techniques
de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude),
et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à
l'obtention d'une assurance raisonnable.
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de Lacroix Group,
notamment à porter une appréciation, qui dépasserait
la conformité aux prescriptions d'information des ESRS
sur la pertinence des choix opérés par Lacroix Group
en termes de plans d'action, de cibles, de politiques,
d'analyses de scénarios et de plans de transition.
Elle permet cependant d'exprimer des conclusions
concernant le processus de détermination des
informations en matière de durabilité publiées,
les informations elles mêmes, et les informations
publiées en application de l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou,
au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou
incohérences d'une importance telle qu'elles seraient
susceptibles d'influencer les décisions que pourraient
prendre les lecteurs des informations objet de nos
vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données
comparatives.
Conformité aux ESRS du
processus mis en œuvre par
Lacroix Group pour déterminer les
informations publiées, et respect
de l'obligation de consultation
du comité social et économique
prévue au sixième alinéa de
l'article L. 2312 17 du Code du
travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
•
le processus défini et mis en œuvre par Lacroix
Group lui a permis, conformément aux ESRS,
d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques
et opportunités liés aux enjeux de durabilité,
et d'identifier ceux de ces impacts, risques et
opportunités matériels qui ont conduit à la
publication des informations en matière de
durabilité dans le Rapport de durabilité ; et
•
les informations fournies sur ce processus sont
également conformes aux ESRS.
En outre, nous avons contrôlé le respect de l'obligation
de consultation du comité social et économique.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées,
nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou
incohérences importantes concernant la conformité
du processus mis en œuvre par Lacroix Group avec les
ESRS.
Concernant la consultation du comité social et
économique prévue au sixième alinéa de l'article L.
2312-17 du Code du travail, nous vous informons que
cette obligation a été respectée.
Eléments qui ont fait l'objet d'une
attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant
fait l'objet d'une attention particulière de notre part
concernant la conformité aux ESRS du processus
mis en œuvre par Lacroix Group pour déterminer les
informations publiées.
•
Concernant l'identification des parties prenantes
Les informations relatives aux parties prenantes
sont mentionnées au paragraphe « Relations avec
les parties prenantes » du Rapport de durabilité.
Nous avons pris connaissance de l'analyse réalisée
par l'entité pour identifier :
-
les parties prenantes, qui peuvent affecter
les entités du périmètre des informations ou
peuvent être affectées par elles, par leurs activités
et relations d'affaires directes ou indirectes dans la
chaîne de valeur ;
-
les principaux utilisateurs des états de
durabilité (y compris les principaux utilisateurs des
états financiers).
Nous nous sommes entretenus avec les personnes
que nous avons jugées appropriées et avons inspecté
la documentation disponible. Nos diligences ont
notamment consisté à :
•
-
apprécier la cohérence des principales parties
prenantes identifiées par l'entité avec la nature de
ses activités et son implantation géographique, en
tenant compte de ses relations d'affaires et de sa
chaîne de valeur ;
-
apprécier le caractère approprié de la
description donnée dans la section « Relations
avec les parties prenantes » du Rapport de
durabilité.
•
Concernant l'identification des impacts, risques et
opportunités
155
RAPPORT ANNUEL 2024
Les informations relatives à l'identification
des impacts, risques et opportunités sont
mentionnées au paragraphe « Analyse de double
matérialité » du Rapport de durabilité.
Nous avons pris connaissance du processus mis
en œuvre par l'entité concernant l'identification
des impacts (négatifs ou positifs), risques et
opportunités (« IRO »), réels ou potentiels, en lien
avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le
paragraphe AR 16 des « Exigences d'application
» de la norme ESRS 1, tel que présenté dans le
paragraphe « Analyse de double matérialité » du
Rapport de durabilité.
Nous avons également apprécié le périmètre
retenu pour l'identification des IRO, notamment
par rapport au périmètre des comptes consolidés.
Nous avons pris connaissance de la cartographie
réalisée par Lacroix Group des IRO identifiés,
incluant notamment la description de leur
répartition dans les activités propres et la chaîne
de valeur, et apprécié sa cohérence avec notre
connaissance du groupe. Nous avons examiné
la cohérence de cette cartographie avec les
éléments présentés aux organes de gouvernance.
Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact
et de la matérialité financière
Les informations relatives à l'évaluation de la
matérialité d'impact et de la matérialité financière
sont mentionnées au paragraphe « Analyse de
double matérialité » du Rapport de durabilité.
Nous avons pris connaissance, par entretien avec
la direction et inspection de la documentation
disponible, du processus d'évaluation de
la matérialité d'impact et de la matérialité
financière mis en œuvre par l'entité, et apprécié
sa conformité au regard des critères définis par la
norme ESRS 1.
Nous avons pris connaissance du processus
décisionnel mis en place par l'entité dans
l'évaluation des matérialités d'impact et
financière, et apprécié la présentation qui en est
faite dans le paragraphe « Gouvernance » de la
section « Informations générales » du Rapport de
durabilité.
Nous avons notamment apprécié la façon dont
Lacroix Group a établi et appliqué les critères de
matérialité de l'information définis par la norme
ESRS 1, y compris relatifs à la fixation de seuils,
pour déterminer les informations matérielles
publiées au titre des indicateurs relatifs aux IRO
matériels identifiés conformément aux normes
ESRS thématiques concernées.
Conformité des informations en
matière de durabilité incluses
dans le Rapport de durabilité avec
les exigences de l'article L. 233-
28-4 du Code de commerce, y
compris avec les ESRS
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément
aux prescriptions légales et réglementaires, y compris
aux ESRS :
•
les renseignements fournis permettent de
comprendre les modalités de préparation et de
gouvernance des informations en matière de
durabilité incluses dans le Rapport de durabilité,
y compris les modalités de détermination des
informations relatives à la chaîne de valeur et les
exemptions de divulgation retenues ;
•
la présentation de ces informations en garantit la
lisibilité et la compréhensibilité ;
•
le périmètre retenu par Lacroix Group
relativement à ces informations est approprié ; et
•
•
sur la base d'une sélection, fondée sur notre
analyse des risques de non conformité des
informations fournies et des attentes de leurs
utilisateurs, ces informations ne présentent
pas d'erreurs, omissions ou incohérences
importantes, c'est à dire susceptibles d'influencer
le jugement ou les décisions des utilisateurs de
ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées,
nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou
incohérences importantes concernant la conformité
des informations en matière de durabilité incluses
dans le Rapport de durabilité, avec les exigences de
l'article L. 233-28-4 du Code de commerce, y compris
avec les ESRS.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci
dessus, nous attirons votre attention sur les éléments
suivants du Rapport de durabilité :
•
le paragraphe « Base de préparation » qui
présente dans les sous-paragraphes « Périmètre
» et « Limites » certaines exclusions de périmètre
réalisées, ainsi que les estimations utilisées ;
•
le paragraphe « Note méthodologique » qui
détaille les omissions d'informations quantitatives
et qualitatives, dans un contexte de premier
exercice de reporting CSRD.
156
RAPPORT ANNUEL 2024
Eléments qui ont fait l'objet d'une
attention particulière
•
Informations fournies en application de la norme
environnementale ESRS E1
Nous vous présentons ci-après les éléments
ayant fait l'objet d'une attention particulière
de notre part concernant la conformité aux
ESRS des informations publiées au titre du
changement climatique (ESRS – E1), figurant dans
le paragraphe « E1 - Changement climatique » du
Rapport de durabilité.
Nos diligences ont notamment consisté à :
-
mener des entretiens avec la direction et les
personnes concernées, en particulier, la direction «
RSE » du groupe, pour prendre connaissance des
politiques et orientations du groupe concernant
l'atténuation et l'adaptation au changement
climatique ;
-
prendre connaissance des processus et de la
documentation interne mis en place par Lacroix
Group visant à la conformité des informations
publiées ;
-
apprécier le caractère approprié de
l'information présentée dans le paragraphe
« E1 - Changement climatique » de la section
environnementale du Rapport de durabilité et sa
cohérence d'ensemble avec notre connaissance
de l'entité.
Plus particulièrement, en ce qui concerne les
informations publiées au titre des émissions de
gaz à effet de serre (GES), nos travaux ont consisté
à :
-
prendre connaissance du protocole interne
d'établissement de l'inventaire des émissions
de gaz à effet de serre utilisé par Lacroix Group
pour établir ses émissions de gaz à effet de serre,
apprécier ses modalités d'application, sur une
sélection de catégories d'émissions notamment
au titre du scope 3 et apprécier les périmètres
retenus des différentes catégories et le processus
de collecte des informations ;
-
prendre connaissance de la méthodologie
retenue pour les estimations que nous avons
jugées structurantes ;
-
apprécier, sur la base d'une sélection,
les facteurs d'émission utilisés et le calcul des
conversions afférentes ainsi que les hypothèses
de calcul et d'extrapolation, compte tenu de
l'incertitude inhérente à l'état des connaissances
scientifiques ou économiques et à la qualité des
données externes utilisées ;
-
rapprocher, pour les données directement
mesurables telles que la consommation d'énergie
liée aux scopes 1 et 2, sur une sélection, les
données sous-jacentes servant à l'évaluation des
émissions de GES avec les pièces justificatives ;
-
mettre en œuvre des procédures analytiques.
S'agissant du plan de transition pour l'atténuation
du changement climatique, nos travaux ont
également consisté, en incluant dans notre
équipe des membres ayant une compétence
particulière en matière de climat, à :
-
prendre connaissance des modalités
d'élaboration du plan de transition du groupe ;
-
apprécier si ce plan de transition répond
aux prescriptions d'ESRS E1, décrit de manière
appropriée les hypothèses structurantes sous-
tendant ce plan et reflète les engagements pris
par les organes d'administration et de direction
de Lacroix Group, étant précisé que nous n'avons
pas à nous prononcer sur le caractère approprié
ou le niveau d'ambition des objectifs de ce plan de
transition ;
-
rapprocher, pour une sélection de données
qui sous-tendent la valorisation des leviers de
décarbonation, l'information présentée avec la
documentation disponible ;
-
prendre connaissance des ressources
financières allouées aux actions en matière
d'atténuation du changement climatique et des
méthodes de chiffrage retenues.
Respect des exigences de
publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en
œuvre par Lacroix Group pour déterminer le caractère
éligible et aligné des activités des entités comprises
dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations
publiées en application de l'article 8 du règlement (UE)
2020/852, ce qui implique la vérification :
•
de la conformité aux règles de présentation de ces
informations qui en garantissent la lisibilité et la
compréhensibilité ;
•
sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs,
omissions ou incohérences importantes dans les
informations fournies, c'est à dire susceptibles
d'influencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
157
RAPPORT ANNUEL 2024
FORVIS MAZARS SA
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain S.A. à directoire et conseil de
surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
FORVIS MAZARS SA
Arnaud Le Néen
ERNST & YOUNG et Autres
3, rue Emile Masson
CS 21919
44019 Nantes cedex 1
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
François Basthiste
Luc Derrien
Saint-Herblain et Nantes, le 31 mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées,
nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou
incohérences importantes concernant le respect des
exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci
dessus, nous attirons votre attention sur les précisions
méthodologiques détaillées au paragraphe «
Taxonomie européenne » du Rapport de durabilité, en
particulier le changement d'approche mise en œuvre
par Lacroix Group concernant l'éligibilité de l'activité
Electronics et le choix de considérer comme non
alignées les activités du groupe, l'analyse des critères
techniques étant toujours en cours.
Eléments qui ont fait l'objet d'une
attention particulière
Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels
éléments à communiquer dans notre rapport.
158
RAPPORT ANNUEL 2024
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
LACROIXGroup
Exercice clos le 31 décembre 2024
A l'Assemblée Générale de la société LACROIX Group,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par
votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit
des comptes consolidés de la société Lacroix Group
relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils
sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont,
au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent
une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière
et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble
constitué par les personnes et entités comprises dans
la consolidation.
L'opinion formulée ci dessus est cohérente avec le
contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes
d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés
sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu
de ces normes sont indiquées dans la partie «
Responsabilités des commissaires aux comptes
relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le
respect des règles d'indépendance prévues par le
Code de commerce et par le Code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er janvier 2024 à la date d'émission de
notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni
de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations -
Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L. 821-
53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à
votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre
jugement professionnel, ont été les plus importants
pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi
que les réponses que nous avons apportées face à ces
risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le
contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion
exprimée ci avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.
Evaluation de la valeur recouvrable des
écarts d'acquisition
Risque identifié
Au 31 décembre 2024, les écarts d'acquisition s'élèvent
en valeur nette à K€ 86 091.
Comme indiqué dans la note 6.4.4 « Regroupement
d'entreprises » de l'annexe des comptes consolidés,
les écarts d'acquisition font l'objet d'un test de
dépréciation effectué au moins une fois par an et plus
souvent lorsque des évènements ou des circonstances
font apparaître des indices de perte de valeur.
Des tests de dépréciation sont réalisés au niveau des
Unités Génératrices de Trésorerie (UGT). Ils consistent
à comparer la valeur comptable de l'UGT à sa valeur
recouvrable.
Les modalités des tests mis en œuvre ainsi que le
détail des hypothèses retenues sont présentés dans
les notes 6.4.4 « Regroupement d'entreprises » et 8.1 «
Goodwill » de l'annexe des comptes consolidés.
La valeur recouvrable des écarts d'acquisition
de chacune des UGT définies par votre groupe
est déterminée à partir des flux de trésorerie
futurs calculés sur des plans à cinq ans, d'un taux
d'actualisation de 8,6 % pour l'UGT Environment et 9,7
% pour l'UGT Electronics et d'un taux de croissance
à l'infini de 2 % comme indiqué dans la note 8.1 «
Goodwill » de l'annexe des comptes consolidés.
159
RAPPORT ANNUEL 2024
L'évaluation de la valeur recouvrable des écarts
d'acquisition constitue un point clé de l'audit en raison
de leur importance significative dans les comptes
de votre groupe et de l'utilisation d'hypothèses et
d'estimations afin de procéder à cette appréciation.
Notre réponse
Nous avons analysé les données et les hypothèses clés
utilisées pour la détermination de la valeur recouvrable
des écarts d'acquisition, en incluant un spécialiste en
évaluation dans notre équipe d'audit pour la réalisation
de ces différentes analyses.
Nous avons :
•
apprécié les hypothèses opérationnelles retenues
pour établir les prévisions de flux de trésorerie
notamment en les confrontant aux réalisations
passées et aux perspectives de marché ;
•
rapproché avec les comptes consolidés la valeur
nette comptable des actifs de chaque UGT
retenue dans les tests ;
•
contrôlé la réconciliation des plans d'affaires
utilisés pour les tests de dépréciation avec les
budgets approuvés par la direction ;
•
examiné les modalités de détermination et la
cohérence avec les hypothèses du marché sous-
jacentes, du taux d'actualisation, du taux de ROC
et du taux de croissance à l'infini ;
•
évalué l'incidence d'une variation du taux
d'actualisation et des principales hypothèses
opérationnelles au travers d'analyses de sensibilité;
•
testé la fiabilité mathématique des modèles et
recalculé les valeurs.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié
des informations fournies dans les notes 6.4.4 «
Regroupement d'entreprises » et 8.1 « Goodwill » de
l'annexe des comptes consolidés.
Evaluation et présentation des impacts du
projet de cession en-cours de la BU City-
Mobilité
Risque identifié
Votre groupe a annoncé le 22 mai 2024 son intention
de céder sa BU City-Mobilité et a annoncé le 12
décembre 2024 être entré en négociation exclusive
avec le groupe SWARCO en vue de son rachat.
Comme indiqué dans la note 6.5.16 « Actifs et
groupes d'actifs détenus pour être cédés et activités
abandonnées » de l'annexe des comptes consolidés, le
compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie
comparatifs sont retraités comme si l'activité avait
satisfait aux critères d'une activité abandonnée à
compter de l'ouverture de la période comparative.
En outre, l'ensemble des actifs et des passifs liés aux
activités abandonnées ou destinées à être cédées
est présenté sur une ligne distincte de l'actif et du
passif, tels qu'ils apparaîtraient lors de la cession après
élimination des positions intra-groupes.
Les notes 7.3.1 « Faits marquants de la période » et 7.4 «
Actifs disponibles à la vente et activités abandonnées »
de l'annexe des comptes consolidés exposent l'analyse
menée par votre groupe concernant l'activité du
segment City-Mobilité au regard de la norme IFRS 5
et présentent les principaux impacts financiers dans
le compte de résultat et le bilan consolidés de votre
groupe au 31 décembre 2024. Compte tenu de la
valeur estimée de la cession, les actifs non-courants
(y compris le Goodwill) de la BU City-Mobilité ont été
totalement déprécié pour un montant total de K€ 3
188, une provision complémentaire pour risque a été
comptabilisée pour un montant de K€ 9 356.
Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de
l'audit compte tenu des montants en jeu, du caractère
inhabituel de l'opération et de l'utilisation d'hypothèses
et d'estimations afin de procéder à cette appréciation.
Notre réponse
Nous avons analysé les données et les hypothèses
clés utilisées pour l'évaluation et la présentation des
actifs et passifs destinés à être cédés. Nos travaux ont
notamment consisté à :
•
prendre connaissance de l'analyse effectuée par
votre groupe pour qualifier l'opération au regard
des dispositions de la norme IFRS 5 ;
•
apprécier l'identification et l'évaluation du résultat
net des activités abandonnées au regard des
dispositions de la norme IFRS 5 ;
•
apprécier l'identification et l'évaluation des actifs
et passifs destinés à être cédés au regard des
dispositions de la norme IFRS 5 ;
•
s'assurer de la cohérence des postions retenues
dans les comptes consolidés au 31 décembre 2024
avec le dénouement définitif de l'opération de
cession le 28 février 2025.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des
informations fournies dans les notes 6.5.16 « Actifs et
groupes d'actifs détenus pour être cédés et activités
abandonnées » et 7.4 « Actifs disponibles à la vente
et activités abandonnées » de l'annexe des comptes
consolidés.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes
légaux et réglementaires des informations relatives au
groupe, données dans le rapport de gestion du conseil
d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur
sincérité et leur concordance avec les comptes
consolidés.
160
RAPPORT ANNUEL 2024
Autres vérifications ou
informations prévues par les
textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes
consolidés inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à
la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes
annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à
la vérification du respect de ce format défini par
le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17
décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire
et financier, établis sous la responsabilité du président-
directeur général. S'agissant de comptes consolidés,
nos diligences comprennent la vérification de la
conformité du balisage de ces comptes au format
défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la
présentation des comptes consolidés inclus dans
le rapport financier annuel respecte, dans tous
ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Désignation des commissaires aux
comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes
de la société Lacroix Group par votre assemblée
générale du 11 mai 2021 pour le cabinet FORVIS
MAZARS SA et du 18 mars 2009 pour le cabinet ERNST
& YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2024, le cabinet FORVIS MAZARS
SA était dans la quatrième année de sa mission sans
interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres
dans la seizième année.
Antérieurement, le cabinet Exco Atlantique (acquis par
ERNST & YOUNG Audit et renommé
ERNST & YOUNG Atlantique en 2008) était
commissaire aux comptes.
Responsabilités de la direction
et des personnes constituant
le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes
consolidés présentant une image fidèle
conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté
dans l'Union européenne ainsi que de mettre en
place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes consolidés ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il
incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter
dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et
d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société
ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil
d'administration.
Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l'audit des
comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes
consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans
leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un
niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un
audit réalisé conformément aux normes d'exercice
professionnel permet de systématiquement détecter
toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l'on peut
raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent,
prises individuellement ou en cumulé, influencer
les décisions économiques que les utilisateurs des
comptes prennent en se fondant sur ceux ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de
commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la
gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement
professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes
consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles ci proviennent de fraudes
ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des
procédures d'audit face à ces risques, et recueille
des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non
détection d'une anomalie significative provenant
d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la
fraude peut impliquer la collusion, la falsification,
les omissions volontaires, les fausses déclarations
ou le contournement du contrôle interne ;
161
RAPPORT ANNUEL 2024
•
il prend connaissance du contrôle interne
pertinent pour l'audit afin de définir des
procédures d'audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d'exprimer une opinion sur
l'efficacité du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction,
ainsi que les informations les concernant fournies
dans les comptes consolidés ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application
par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments
collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des
circonstances susceptibles de mettre en cause
la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause
la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence
d'une incertitude significative, il attire l'attention
des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de
cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule
une certification avec réserve ou un refus de
certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des
comptes consolidés et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements
sous jacents de manière à en donner une image
fidèle ;
•
concernant l'information financière des
personnes ou entités comprises dans le périmètre
de consolidation, il collecte des éléments qu'il
estime suffisants et appropriés pour exprimer
une opinion sur les comptes consolidés. Il est
responsable de la direction, de la supervision et
de la réalisation de l'audit des comptes consolidés
ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui
présente notamment l'étendue des travaux d'audit
et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que
les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant,
les faiblesses significatives du contrôle interne que
nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport
au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus
importants pour l'audit des comptes consolidés de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent
rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la
déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens
des règles applicables en France telles qu'elles sont
fixées notamment par les articles L. 821 27 à L. 821 34
du Code de commerce et dans le Code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes. Le cas
échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit
des risques pesant sur notre indépendance et des
mesures de sauvegarde appliquées.
FORVIS MAZARS SA
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain S.A. à directoire et conseil de
surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
FORVIS MAZARS SA
Arnaud Le Néen
ERNST & YOUNG et Autres
3, rue Emile Masson
CS 21919
44019 Nantes cedex 1
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
François Basthiste
Luc Derrien
Saint-Herblain et Nantes, le 31 mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
162
RAPPORT ANNUEL 2024
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
LACROIX Group
Exercice clos le 31 décembre 2024
A l'Assemblée Générale de la société LACROIX Group,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par
votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit
des comptes annuels de la société Lacroix Group
relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils
sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au
regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du
résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que
de la situation financière et du patrimoine de la société
à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci dessus est cohérente avec le
contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes
d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés
sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu
de ces normes sont indiquées dans la partie «
Responsabilités des commissaires aux comptes
relatives à l'audit des comptes annuels » du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le
respect des règles d'indépendance prévues par le
Code de commerce et par le Code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er janvier 2024 à la date d'émission de
notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni
de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations -
Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L. 821-
53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à
votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre
jugement professionnel, ont été les plus importants
pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi
que les réponses que nous avons apportées face à ces
risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le
contexte de l'audit des comptes annuels pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion
exprimée ci avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur
des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation de la valeur recouvrable des
titres de participation
Risque identifié
Au 31 décembre 2024, les titres de participation
s'élèvent à K€ 134 409 en valeur brute et K€ 85 794 en
valeur nette.
Comme indiqué dans la note 3.2.3 « Immobilisations
financières » de l'annexe des comptes annuels, la
valeur brute des titres de participation et autres
titres immobilisés correspond au coût d'achat hors
frais accessoires. Une provision pour dépréciation
est constituée lorsque la valeur d'usage des titres de
participation est inférieure à la valeur brute. Cette
valeur d'usage est appréciée au cas par cas en tenant
compte notamment de la situation générale et des
perspectives d'activité et de résultat de chacune des
sociétés concernées et en cohérence avec les plans de
développement de votre groupe.
Nous avons considéré que l'évaluation des titres de
participation était un point clé de l'audit en raison
de leur importance significative dans les comptes
de votre société et du jugement nécessaire à
l'appréciation de leur valeur d'usage.
163
RAPPORT ANNUEL 2024
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, nos
travaux ont consisté notamment à :
•
prendre connaissance de l'évaluation des titres
de participation effectuée par votre société, des
méthodes retenues et des hypothèses sous-
jacentes ;
•
apprécier les hypothèses opérationnelles utilisées
pour l'établissement des prévisions d'activité
et des résultats des filiales en les confrontant
aux réalisations passées et aux perspectives de
marché ;
•
examiner la cohérence entre la valeur d'usage
ainsi déterminée et la valeur recouvrable retenue
dans le cadre des tests de dépréciation des
écarts d'acquisition réalisés pour les besoins de
l'établissement des comptes consolidés de votre
groupe ;
•
vérifier l'exactitude arithmétique des calculs des
valeurs d'usage réalisés par votre société pour les
valeurs jugées significatives.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes
légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport
de gestion et dans les autres documents
sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la
sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion
du conseil d'administration et dans les autres
documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance
avec les comptes annuels des informations relatives
aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6
du Code de commerce.
Informations relatives au gouvernement
d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans la section du
rapport de gestion du conseil d'administration
consacrée au gouvernement d'entreprise, des
informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-
10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application
des dispositions de l'article L. 22-10-9 du Code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés
ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les
engagements consentis en leur faveur, nous avons
vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les
données ayant servi à l'établissement de ces comptes
et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre
société auprès des entreprises contrôlées par elle qui
sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur
la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la
sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments
que votre société a considéré susceptibles d'avoir
une incidence en cas d'offre publique d'achat ou
d'échange, fournies en application des dispositions de
l'article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons
vérifié leur conformité avec les documents dont elles
sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la
base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à
formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés
que les diverses informations relatives à l'identité des
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont
été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou
informations prévues par les
textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes
annuels inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à
la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes
annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à
la vérification du respect de ce format défini par
le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17
décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire
et financier, établis sous la responsabilité du président-
directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que
la présentation des comptes annuels inclus dans
le rapport financier annuel respecte, dans tous
ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Désignation des commissaires aux
comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes
de la société Lacroix Group par votre assemblée
générale du 11 mai 2021 pour le cabinet FORVIS
MAZARS SA et du 18 mars 2009 pour le cabinet ERNST
& YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2024, le cabinet FORVIS MAZARS
SA était dans la quatrième année de sa mission sans
interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres
dans la seizième année.
Antérieurement, le cabinet Exco Atlantique (acquis par
ERNST & YOUNG Audit et renommé ERNST & YOUNG
Atlantique en 2008) était commissaire aux comptes.
164
RAPPORT ANNUEL 2024
Responsabilités de la direction
et des personnes constituant
le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes
annuels présentant une image fidèle conformément
aux règles et principes comptables français ainsi que
de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles
ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il
incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter
dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et
d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société
ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil
d'administration.
Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l'audit des
comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes
annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans
leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un
niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un
audit réalisé conformément aux normes d'exercice
professionnel permet de systématiquement détecter
toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l'on peut
raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent,
prises individuellement ou en cumulé, influencer
les décisions économiques que les utilisateurs des
comptes prennent en se fondant sur ceux ci.
Comme précisé par l'article L. 821 55 du Code de
commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la
gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement
professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes
annuels comportent des anomalies significatives,
que celles ci proviennent de fraudes ou résultent
d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d'audit face à ces risques, et recueille des
éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non
détection d'une anomalie significative provenant
d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la
fraude peut impliquer la collusion, la falsification,
les omissions volontaires, les fausses déclarations
ou le contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne
pertinent pour l'audit afin de définir des
procédures d'audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d'exprimer une opinion sur
l'efficacité du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction,
ainsi que les informations les concernant fournies
dans les comptes annuels ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application
par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments
collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des
circonstances susceptibles de mettre en cause
la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause
la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence
d'une incertitude significative, il attire l'attention
des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes annuels au sujet de
cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule
une certification avec réserve ou un refus de
certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des
comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous
jacents de manière à en donner une image fidèle.
165
RAPPORT ANNUEL 2024
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à
sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui
concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives,
que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce
fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537/2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment
par les articles L. 821 27 à L. 821 34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre
indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
FORVIS MAZARS SA
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain S.A. à directoire et conseil de
surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
FORVIS MAZARS SA
Arnaud Le Néen
ERNST & YOUNG et Autres
3, rue Emile Masson
CS 21919
44019 Nantes cedex 1
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
François Basthiste
Luc Derrien
Saint-Herblain et Nantes, le 31 mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
166
RAPPORT ANNUEL 2024
A l'Assemblée Générale de la société
LACROIX Group,
A l'Assemblée Générale de la société Lacroix Group,
En notre qualité de commissaires aux comptes de
votre société, nous vous présentons notre rapport sur
les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la
base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que
les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous
aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-
fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions.
Il vous appartient, selon les termes de l'article R.
225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui
s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue
de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues à l'article R.
225-31 du Code de commerce relatives à l'exécution,
au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà
approuvées par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous
avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes relative à cette mission.
Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance
des informations qui nous ont été données avec les
documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à
l'approbation de l'Assemblée
Générale
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis
d'aucune convention autorisée et conclue au cours
de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de
l'assemblée générale en application des dispositions
de l'article L. 225-38 du Code de commerce.
Conventions déjà approuvées par
l'Assemblée Générale
En application de l'article R. 225-30 du Code de
commerce, nous avons été informés que l'exécution
des conventions suivantes, déjà approuvées par
l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs,
s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Avec la société LACROIX North America
Personnes concernée
M. Nicolas Bedouin, directeur général délégué de
votre société et président de la société Lacroix North
America.
a) Nature et objet
Conclusion le 8 juin 2023 d'une convention de prêt de
KUSD 5 277, avec un taux de rémunération annuel de
8 %.
Modalités
Ce prêt s'établit à KUSD 5 277 au 31 décembre 2024 et
a généré pour votre société un produit financier de
KUSD 422 au titre de l'exercice.
b) Nature et objet
Conclusion le 25 janvier 2022 d'un avenant à la
convention de prêt conclue le 22 décembre 2021,
autorisée par votre conseil d'administration du 20
septembre 2021, destiné à contribuer au financement
de l'acquisition de 49,70 % des titres de la société
Firstronic LLC.
Modalités
Le montant du prêt consenti par votre société à la
société Lacroix North America, consécutivement à
l'avenant susmentionné, est de KUSD 33 957. Ce prêt
a généré pour votre société un produit financier de
KUSD 2 387 au cours de l'exercice.
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
LACROIX Group
Assemblée Générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024
167
RAPPORT ANNUEL 2024
Avec la société Vinila Investissements
Personnes concernées
M. Vincent Bedouin, président-directeur général
de votre société et président de la société Vinila
Investissements.
M. Nicolas Bedouin, directeur général délégué de votre
société et membre du conseil de surveillance de la
société Vinila Investissements.
Mme Marie-Reine Bedouin, membre du conseil
d'administration de votre société jusqu'au 26 mars
2024 et présidente du conseil de surveillance de la
société Vinila Investissements.
a) Nature et objet
Poursuite de la convention d'animation, autorisée
par le conseil de surveillance le 29 décembre 2009,
moyennant une rémunération forfaitaire annuelle de
KEUR 140.
Modalités
La charge comptabilisée par votre société au titre de
l'exercice clos le 31 décembre 2024 s'est élevée à KEUR
140.
b) Nature et objet
Convention de prestations de services, ayant pour
objet la mise à la disposition de votre société de locaux
sis 5, rue La Pérouse 75016 Paris.
Modalités
La rémunération forfaitaire annuelle versée à la société
Vinila Investissements s'élève à KEUR 20 hors taxes.
Saint-Herblain et Nantes, le 31 mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
FORVIS MAZARS SA
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain S.A. à directoire et conseil de
surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
FORVIS MAZARS SA
Arnaud Le Néen
ERNST & YOUNG et Autres
3, rue Emile Masson
CS 21919
44019 Nantes cedex 1
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
François Basthiste
Luc Derrien
168
RAPPORT ANNUEL 2024
TEXTE DES RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À
L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 16 MAI 2025
1. DE LA COMPETENCE DE L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
Approbation des comptes annuels de l'exercice
clos le 31 décembre 2024
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance :
•
du rapport de gestion du Conseil d'Administration,
et
•
du rapport des Commissaires aux Comptes,
approuve les comptes annuels de l'exercice clos le 31
décembre 2024, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi
que les opérations traduites dans ces comptes et
résumées dans ces rapports.
DEUXIEME RÉSOLUTION
Approbation des comptes consolidés de
l'exercice clos le 31 décembre 2024
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance :
•
du rapport de gestion du groupe, et
•
du rapport des Commissaires aux Comptes,
PREMIERE RÉSOLUTION
approuve les comptes consolidés de l'exercice clos
le 31 décembre 2024, tels qu'ils lui ont été présentés,
ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et
résumées dans ces rapports.
TROISIEME RÉSOLUTION
Approbation des charges fiscalement non
déductibles
En application de l'article 223 quater du Code général
des impôts, l'Assemblée Générale approuve les
dépenses et charges non déductibles fiscalement
visées à l'article 39-4 dudit Code, dont le montant
global s'élève à 45 403 euros, ainsi que l'impôt
correspondant d'un montant de 11 728 euros.
QUATRIEME RÉSOLUTION
Affectation du résultat de l'exercice
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, approuve la proposition du Conseil
d'Administration et décide d'affecter la perte de
l'exercice clos le 31 décembre 2024 s'élevant à 22 997
021,12 euros de la manière suivante :
Au compte « Report à nouveau »
-1 947 646,35 euros
Le solde au compte « Autres réserves »
qui s'élèverait ainsi à 83 950 625,23 euros
-21 049 374,77 euros
Il résulte de cette affectation que les capitaux propres de la Société s'élèvent à 158 945 182,22 euros.
Conformément à la loi, l'Assemblée Générale prend acte que les dividendes distribués au titre des trois exercices
précédents ont été les suivants :
Exercice
Dividende par
action*
Dividende total
Nombre total
d'actions
Nombre d'actions
rémunérées
2021
0,85
4 104 731,60
4 829 096
4 679 888
2022
0,80
3 863 276,80
4 829 096
4 681 203
2023
0,70
3 380 367,20
4 829 096
4 681 002
* Dividende éligible à un abattement de 40%.
169
RAPPORT ANNUEL 2024
CINQUIEME RÉSOLUTION
Rapport spécial des Commissaires aux
Comptes sur les conventions et engagements
réglementés et constat de l'absence de
convention nouvelle
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
spécial des Commissaires aux Comptes mentionnant
l'absence de convention nouvelle de la nature de celles
visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de
commerce, en prend acte purement et simplement.
SIXIEME RÉSOLUTION
Fixation de la rémunération annuelle globale
des membres du Conseil d'Administration
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, fixe le montant global annuel de la
rémunération à allouer aux membres du Conseil
d'Administration, à la somme de 90 000 euros.
Cette décision, applicable à l'exercice en cours, sera
maintenue jusqu'à nouvelle décision de l'Assemblée
Générale.
Le Conseil d'Administration étant composé
conformément au premier alinéa de l'article L.225-18-1
du Code de commerce, le second alinéa de l'article
L.225-45 du même Code n'est pas applicable.
SEPTIEME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération
des membres du Conseil d'Administration
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de
rémunération des administrateurs, telle que présentée
dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
2024 de la Société.
HUITIEME RÉSOLUTION
Approbation des éléments de rémunération due
ou attribuée au titre de l'exercice 2024 à Vincent
BEDOUIN, Président Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article L.
22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au
titre du même exercice à Monsieur Vincent BEDOUIN,
tels que présentés dans le rapport financier annuel
2024 de la Société.
NEUVIEME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération
applicable à Vincent BEDOUIN, Président
Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique
de rémunération applicable à Monsieur Vincent
BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport
financier annuel 2024 de la Société.
DIXIEME RÉSOLUTION
Approbation des éléments de rémunération due
ou attribuée au titre de l'exercice 2024 à Nicolas
BEDOUIN, Directeur Général Délégué
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article L.
22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au
titre du même exercice à Monsieur Nicolas BEDOUIN,
tels que présentés dans le rapport financier annuel
2024 de la Société.
ONZIEME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération
applicable à Nicolas BEDOUIN, Directeur
Général Délégué
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration sur le gouvernement
d'entreprise, approuve, en application de l'article
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de
rémunération applicable à Monsieur Nicolas BEDOUIN,
telle que présentée dans le rapport financier annuel
DOUZIEME RÉSOLUTION
Approbation des informations relatives à
la rémunération des mandataires sociaux
mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du Code de
commerce
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, approuve, en application de l'article L.
22-10-34 I du Code de commerce, les informations
mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du même Code
qui sont comprises dans le rapport du Conseil
d'Administration sur le gouvernement d'entreprise
figurant dans le rapport financier annuel 2024 de la
Société.
170
RAPPORT ANNUEL 2024
TREIZIEME RÉSOLUTION
Autorisation à conférer au Conseil
d'Administration à l'effet de procéder à l'achat
d'actions de la Société
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
du Conseil d'Administration, conformément aux
dispositions des articles L 22-10-62 et L. 225-209-2 du
Code de commerce :
•
Autorise le Conseil d'Administration, avec faculté
de subdélégation, à procéder à des achats en
bourse d'actions de la Société aux fins :
-
D'assurer l'animation du titre au travers d'un
contrat de liquidité conforme à la pratique admise
par la réglementation en vigueur,
-
De procéder à l'achat d'actions en vue de
leur conservation et de leur remise ultérieure
à l'échange ou en paiement dans le cadre
d'opérations de croissance externe, étant précisé
que les actions acquises à cet effet ne peuvent
excéder 5% du capital de la Société et que la
Société ne pourra pas détenir directement ou
indirectement plus de 10 % de son capital,
-
D'assurer la couverture de plans d'attribution
gratuite d'actions ou d'options d'achat d'actions
et plus généralement de tous plans d'actionnariat
des salariés et des mandataires du Groupe,
-
D'assurer la couverture de valeurs mobilières
donnant droit à l'attribution d'actions de la Société
dans le cadre de la réglementation en vigueur,
-
De permettre l'annulation de tout ou partie
des titres rachetés, en vertu de l'autorisation
conférée par l'Assemblée Générale Mixte des
actionnaires de la Société en date du 17 mai 2024
dans sa vingt-troisième résolution à caractère
extraordinaire.
•
Fixe à dix-huit (18) mois à compter de la présente
Assemble Générale, la durée de validité de la
présente autorisation qui pourra être utilisée en
une ou plusieurs fois, et prend acte que cette
autorisation prive d'effet, pour sa partie non
utilisée, toute autorisation antérieure ayant le
même objet.
Ce programme de rachat serait également destiné
à permettre à la Société d'opérer dans tout autre but
autorisé ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la
réglementation en vigueur, notamment afin de mettre
en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à
être admise par l'Autorité des marchés financiers.
Dans une telle hypothèse, la Société informerait ses
actionnaires par voie de communiqué.
Le nombre maximum d'actions susceptibles d'être
achetées est fixé à 482 909 (soit 10 % du capital social).
L'Assemblée Générale décide que le prix d'achat
maximum par action ne pourra excéder 60 euros. En
cas d'opération sur le capital, notamment de division
ou de regroupement des actions ou d'attribution
gratuite d'actions, le montant sus-indiqué sera ajusté
dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur
égal au rapport entre le nombre d'actions composant
le capital avant l'opération et le nombre d'actions après
l'opération).
Le montant global maximal de l'opération est ainsi fixé
à 28 974 540 euros.
Les actions seront achetées par interventions
sur le marché ou par voie d'acquisition de blocs
de titres dans le cadre des dispositions légales et
réglementaires applicables. Les acquisitions par
blocs de titres pourront atteindre l'intégralité du
programme.
Le nombre d'actions détenues en exécution de la
présente autorisation ne pourra excéder 10% du
capital social, soit 482 909 actions, le cas échéant
ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations
d'augmentation ou de réduction du capital de la
Société pouvant intervenir pendant la durée du
programme.
Le Conseil d'Administration donnera chaque année
aux actionnaires, dans son rapport à l'Assemblée
Générale Ordinaire, les informations relatives aux
achats et cessions d'actions réalisés.
Tous pouvoirs sont conférés au Conseil
d'Administration pour effectuer toutes formalités
nécessaires à l'exécution de la présente autorisation.
2 DE LA COMPETENCE DE
L'ASSEMBLEE GENERALE
EXTRAORDINAIRE
QUATORZIEME RESOLUTION
Délégation de compétence à donner au Conseil
d'Administration à l'effet d'émettre des actions
ordinaires de la Société et/ou des valeurs
mobilières donnant accès immédiatement ou à
terme au capital de la Société ou donnant droit
à des titres de créances, avec maintien du droit
préférentiel de souscription des actionnaires
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Extraordinaires, après avoir pris connaissance
du rapport du Conseil d'Administration et du
rapport spécial des Commissaires aux comptes, et
conformément aux articles L. 225-129 à L. 225-129-6,
L.22-10-49, L. 228-91 et suivants du Code de commerce :
1.
Délègue au Conseil d'Administration sa
compétence pour décider, en une ou plusieurs
fois, dans les proportions et aux époques qu'il
appréciera, tant en France qu'à l'étranger,
l'émission, avec maintien du droit préférentiel
de souscription des actionnaires, d'actions ou
de toutes autres valeurs mobilières donnant
accès immédiatement ou à terme au capital de
la Société (y compris par attribution gratuite de
bons de souscription d'actions), ou de valeurs
mobilières donnant droit à l'attribution de
titres de créances, soit en euros, soit en toute
autre monnaie ou unité monétaire quelconque
établie par référence à plusieurs monnaies,
lesdites actions conférant les mêmes droits
que les actions anciennes sous réserve de leur
date de jouissance ; étant précisé que le Conseil
d'Administration pourra subdéléguer au Directeur
Général ou, en accord avec ce dernier, à un
171
RAPPORT ANNUEL 2024
ou plusieurs Directeurs Généraux Délégués,
dans les conditions permises par la loi, tous les
pouvoirs nécessaires pour décider et réaliser
l'augmentation de capital ;
2.
Décide qu'est expressément exclue toute
émission d'actions de préférence et de valeurs
mobilières donnant accès à des actions de
préférence ;
3.
Décide que le montant nominal des
augmentations de capital social susceptibles
d'être réalisées immédiatement ou à terme
en vertu de la présente délégation, ne pourra
excéder un montant nominal global de 19 920
000 euros (soit, sur la base de la valeur nominale
actuelle des actions de la Société de 6,64 euros,
un maximum de 3 000 000 d'actions), étant
précisé que ce montant nominal global ne tient
pas compte des ajustements susceptibles d'être
opérés conformément aux dispositions légales
et réglementaires applicables et, le cas échéant,
aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres
cas d'ajustement, pour préserver les droits
des porteurs de valeurs mobilières ou autres
droits donnant accès au capital ou à des titres
de créances de la Société conformément aux
dispositions légales et réglementaires applicables
et aux éventuelles stipulations contractuelles
applicables prévoyant d'autres cas d'ajustement.
Ce montant constitue un plafond nominal
global sur lequel s'imputeront le cas échéant les
augmentations de capital qui seraient réalisées en
vertu des quinzième et seizième résolutions ;
4.
Décide que le montant nominal global des
obligations et autres titres de créances donnant
accès au capital social, susceptibles d'être émis
en vertu de la présente délégation, sera au
maximum de 60 000 000 euros ou la contre-
valeur de ce montant en cas d'émission en toute
autre monnaie ou en unité monétaire quelconque
établie par référence à plusieurs monnaies. Ce
montant constitue un plafond nominal global sur
lequel s'imputeront le cas échéant les émissions
d'obligations et autres titres de créances donnant
accès au capital qui seraient réalisées en vertu des
quinzième et seizième résolutions ;
5.
Décide que la souscription des actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital pourra être
opérée soit en espèces, soit par compensation
avec des créances sur la Société ;
6.
Décide que les actionnaires pourront exercer,
dans les conditions prévues par la loi, leur droit
préférentiel de souscription à titre irréductible. En
outre, le Conseil d'Administration aura la faculté
de conférer aux actionnaires le droit de souscrire à
titre réductible un nombre de valeurs mobilières
supérieur à celui qu'ils pourraient souscrire à titre
irréductible, proportionnellement aux droits de
souscription dont ils disposent et, en tout état
de cause, dans la limite de leur demande. Si les
souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant,
à titre réductible, n'ont pas absorbé la totalité
d'une émission d'actions ou de valeurs mobilières,
le Conseil d'Administration pourra utiliser dans
l'ordre qu'il déterminera, les facultés offertes
par l'article L.225-134 du Code de commerce, ou
certaines d'entre elles seulement et notamment
celle d'offrir au public tout ou partie des titres non
souscrits ;
7.
Prend acte que, le cas échéant, la présente
délégation emporte de plein droit, au profit
des porteurs de valeurs mobilières susceptibles
d'être émises et donnant accès au capital de la
Société, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux actions auxquelles
ces valeurs mobilières donnent droit ;
8.
Confère tous pouvoirs au Conseil d'Administration,
avec faculté de subdélégation dans les
conditions prévues par les dispositions légales et
réglementaires, pour mettre en œuvre la présente
délégation, notamment à l'effet de :
-
Déterminer les dates, prix et autres
modalités des émissions, ainsi que la forme et les
caractéristiques des valeurs mobilières à créer,
décider, dans le cas d'obligations ou d'autres
titres de créances donnant accès au capital de
la Société, de leur caractère subordonné ou non
(et, le cas échéant, de leur rang de subordination
conformément aux dispositions de l'article L.228-
97 du Code du commerce), fixer leur taux d'intérêt
(notamment intérêt à taux fixe ou variable ou à
coupon zéro ou indexé), leur durée (déterminée
ou indéterminée) et les autres modalités
d'émission (y compris le fait de leur conférer des
garanties ou des sûretés) et d'amortissement ;
ces valeurs mobilières pourront être assorties de
bons donnant droit à l'attribution, à l'acquisition
ou à la souscription d'obligations ou d'autres
valeurs mobilières représentatives de créances, ou
prendre la forme d'obligations complexes au sens
entendu par les autorités boursières ;
-
Modifier, pendant la durée de vie des valeurs
mobilières concernées, les modalités visées ci-
dessus, dans le respect des formalités applicables ;
-
Déterminer le nombre d'actions et/ou autres
valeurs mobilières à émettre, ainsi que leurs
termes et conditions, et notamment leur prix
d'émission et, s'il y a lieu, le montant de la prime ;
-
Déterminer le mode de libération des actions
et/ou valeurs mobilières à émettre ;
-
Déterminer la date d'entrée en jouissance,
avec ou sans effet rétroactif, des valeurs mobilières
à émettre et, le cas échéant, les conditions de leur
rachat ou échange ;
-
Suspendre, le cas échéant, l'exercice des
droits attachés aux valeurs mobilières à émettre
pendant un délai maximum de trois (3) mois dans
les limites prévues par les dispositions légales et
réglementaires applicables ;
-
Fixer les modalités selon lesquelles sera
assurée, le cas échéant, la préservation des
droits des titulaires de valeurs mobilières ou
des titulaires d'autres droits donnant accès au
capital, conformément aux dispositions légales et
réglementaires applicables et, le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables prévoyant
d'autres cas d'ajustement ;
172
RAPPORT ANNUEL 2024
-
S'il y a lieu, décider de conférer une garantie
ou des sûretés aux valeurs mobilières à émettre,
ainsi qu'aux titres de créances auxquels ces
valeurs mobilières donneraient droit à attribution,
et en arrêter la nature et les caractéristiques ;
-
Procéder, le cas échéant, à toute imputation
sur la ou les primes d'émission et notamment
celle des frais entraînés par la réalisation des
émissions, prélever sur ce montant les sommes
nécessaires pour porter la réserve légale au
dixième du nouveau capital après chaque
augmentation, et généralement prendre toutes
les dispositions utiles et conclure tous accords
pour parvenir à la bonne fin des émissions
envisagées ;
-
Faire procéder à toutes formalités requises
pour l'admission aux négociations sur le
marché Euronext Paris des droits, actions ou
valeurs mobilières émises, constater la ou les
augmentations de capital résultant de toute
émission réalisée par l'usage de la présente
délégation, modifier corrélativement les statuts et
assurer le service financier des titres concernés et
l'exercice des droits y attachés ;
-
Prendre généralement toutes les dispositions
utiles, conclure tous accords, requérir toutes
autorisations, effectuer toutes formalités et faire
le nécessaire pour parvenir à la bonne fin des
émissions envisagées ou y surseoir, et notamment
constater la ou les augmentations de capital
résultant de toute émission réalisée par l'usage de
la présente délégation, modifier corrélativement
les statuts de la Société.
9.
Prend acte du fait que, dans l'hypothèse où
le Conseil d'Administration viendrait à utiliser
la délégation de compétence qui lui est
conférée dans la présente résolution, le Conseil
d'Administration rendra compte à l'Assemblée
Générale Ordinaire suivante, conformément à la
loi et à la réglementation applicable, de l'utilisation
faite des autorisations conférées dans la présente
résolution.
La délégation ainsi conférée au Conseil
d'Administration, qui prive d'effet pour l'avenir toute
délégation antérieure ayant le même objet, est valable
pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la
présente Assemblée Générale.
QUINZIEME RESOLUTION
Délégation de compétence à donner au Conseil
d'Administration à l'effet d'émettre des actions
ordinaires de la Société et/ou des valeurs
mobilières donnant accès immédiatement ou à
terme au capital de la Société ou donnant droit
à des titres de créances, avec suppression du
droit préférentiel de souscription par une offre
au public, à l'exclusion des offres visées au 1° de
l'article L.411-2 du Code monétaire et financier
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Extraordinaires, après avoir pris connaissance
du rapport du Conseil d'Administration et du
rapport spécial des Commissaires aux comptes, et
conformément aux articles L. 225-129-2, L. 22-10-
49, L.22-10-52, L. 22-10-54 et L. 228-92 du Code de
commerce :
1.
Délègue au Conseil d'Administration sa
compétence pour décider, en une ou plusieurs
fois, dans les proportions et aux époques qu'il
appréciera, tant en France qu'à l'étranger,
l'émission, par une offre au public, à l'exclusion
des offres visées au 1° de l'article L.411-2 du Code
monétaire et financier, d'actions ou de toutes
autres valeurs mobilières, émises à titre onéreux
ou gratuit, donnant accès immédiatement ou à
terme au capital de la Société ou à l'attribution
de titres de créance, soit en euros, soit en toute
autre monnaie ou unité monétaire quelconque
établie par référence à plusieurs monnaies,
lesdites actions conférant les mêmes droits
que les actions anciennes sous réserve de leur
date de jouissance ; étant précisé que le Conseil
d'Administration pourra subdéléguer au Directeur
Général ou, en accord avec ce dernier, à un
ou plusieurs Directeurs Généraux Délégués,
dans les conditions permises par la loi, tous les
pouvoirs nécessaires pour décider et réaliser
l'augmentation de capital ;
2.
Décide qu'est expressément exclue toute
émission d'actions de préférence et de valeurs
mobilières donnant accès à des actions de
préférence ;
3.
Décide que le montant nominal des
augmentations de capital social susceptibles
d'être réalisées immédiatement ou à terme
en vertu de la présente délégation, ne pourra
excéder un montant nominal global de 19 920
000 euros (soit, sur la base de la valeur nominale
actuelle des actions de la Société de 6,64 euros,
un maximum de 3 000 000 d'actions), étant
précisé que ce montant nominal global ne tient
pas compte des ajustements susceptibles d'être
opérés conformément aux dispositions légales
et réglementaires applicables et, le cas échéant,
aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres
cas d'ajustement, pour préserver les droits
des porteurs de valeurs mobilières ou autres
droits donnant accès au capital ou à des titres
de créances de la Société conformément aux
dispositions légales et réglementaires applicables
et aux éventuelles stipulations contractuelles
applicables prévoyant d'autres cas d'ajustement.
Ce montant s'imputera sur le plafond global fixé à
la quatorzième résolution ;
4.
Décide que le montant nominal global des
obligations et autres titres de créances donnant
accès au capital social, susceptibles d'être émis
en vertu de la présente délégation, sera au
maximum de 60 000 000 euros ou la contre-
valeur de ce montant en cas d'émission en toute
autre monnaie ou en unité monétaire quelconque
établie par référence à plusieurs monnaies. Ce
montant s'imputera sur le plafond global fixé à la
quatorzième résolution ;
5.
Décide que la souscription des actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital pourra être
opérée soit en espèces, soit par compensation
173
RAPPORT ANNUEL 2024
avec des créances sur la Société ;
6.
Décide de supprimer le droit préférentiel de
souscription des actionnaires aux actions
ordinaires et aux valeurs mobilières faisant l'objet
de la présente résolution, et délègue au Conseil
d'Administration la faculté d'instituer, s'il y a lieu,
dans les conditions prévues à l'article L.22-10-
51 du Code de commerce, pour tout ou partie
d'une émission, un droit de priorité irréductible
et/ou réductible de souscription en faveur des
actionnaires ;
7.
Décide, conformément à l'article L. 22-10-52 du
Code de commerce :
-
De déléguer au Conseil d'Administration tous
pouvoirs pour fixer librement le prix d'émission
des titres de capital assimilables pouvant être
émis dans le cadre de la présente délégation de
compétence, et
-
Que le prix d'émission des valeurs mobilières
donnant accès au capital et le nombre d'actions
auquel la conversion, le remboursement ou
la transformation de chaque valeur mobilière
donnant accès au capital, pourra donner droit,
seront tels que la somme perçue immédiatement
par la Société, majorée le cas échéant de celle
susceptible d'être perçue ultérieurement par elle,
soit, pour chacune des actions ordinaires émises
en conséquence de l'émission de ces valeurs
mobilières, au moins égale au prix librement fixé
par le Conseil d'Administration.
8.
Décide que si les souscriptions n'ont pas absorbé
la totalité d'une émission visée au 1, le Conseil
d'Administration pourra utiliser les facultés
suivantes :
-
Limiter le montant de l'émission au montant
des souscriptions, étant précisé qu'en cas
d'émission d'actions ordinaires ou de valeurs
mobilières dont le titre primaire est une action,
le montant des souscriptions devra atteindre au
moins les ¾ de l'émission décidée pour que cette
limitation soit possible,
-
Répartir librement tout ou partie des titres
non souscrits.
9.
Prend acte que, le cas échéant, la présente
délégation emporte de plein droit, au profit
des porteurs de valeurs mobilières susceptibles
d'être émises et donnant accès au capital de la
Société, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux actions auxquelles
ces valeurs mobilières donnent droit ;
10. Confère tous pouvoirs au Conseil d'Administration,
avec faculté de subdélégation dans les
conditions prévues par les dispositions légales et
réglementaires, pour mettre en œuvre la présente
délégation et notamment à l'effet de fixer les
conditions de la ou des émissions, déterminer
le prix d'émission, le cas échéant constater la
réalisation des augmentations de capital qui en
résultent, procéder à la modification corrélative
des statuts, imputer, à sa seule initiative, les frais
des augmentations de capital sur le montant
des primes qui y sont afférentes et prélever
sur ce montant les sommes nécessaires pour
porter la réserve légale au dixième du nouveau
capital après chaque augmentation et, plus
généralement, faire le nécessaire en pareille
matière ;
11. Prend acte du fait que, dans l'hypothèse où
le Conseil d'Administration viendrait à utiliser
la délégation de compétence qui lui est
conférée dans la présente résolution, le Conseil
d'Administration rendra compte à l'Assemblée
Générale Ordinaire suivante, conformément à la
loi et à la réglementation applicable, de l'utilisation
faite des autorisations conférées dans la présente
résolution.
La délégation ainsi conférée au Conseil
d'Administration est valable pour une durée de vingt-
six (26) mois à compter de la présente Assemblée
Générale.
SEIZIEME RESOLUTION
Délégation de compétence à donner au Conseil
d'Administration à l'effet d'émettre des actions
ordinaires de la Société et/ou des valeurs
mobilières donnant accès immédiatement ou à
terme au capital de la Société ou donnant droit
à des titres de créances, avec suppression du
droit préférentiel de souscription par une offre
visée au 1° de l'article L.411-2 du Code monétaire
et financier
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Extraordinaires, après avoir pris connaissance
du rapport du Conseil d'Administration et du
rapport spécial des Commissaires aux comptes, et
conformément aux articles L.225-129-2, L. 22-10-49, L.
22-10-52 et L. 228-92 du Code de commerce :
1.
Délègue au Conseil d'Administration sa
compétence pour décider, en une ou plusieurs
fois, dans les proportions et aux époques qu'il
appréciera, tant en France qu'à l'étranger,
l'émission, par une offre visée au 1° de l'article
L.411-2 du Code monétaire et financier, d'actions
ou de toutes autres valeurs mobilières, émises
à titre onéreux ou gratuit, donnant accès
immédiatement ou à terme au capital de la
Société ou à l'attribution de titres de créances, soit
en euros, soit en toute autre monnaie ou unité
monétaire quelconque établie par référence à
plusieurs monnaies, lesdites actions conférant
les mêmes droits que les actions anciennes
sous réserve de leur date de jouissance ; étant
précisé que le Conseil d'Administration pourra
subdéléguer au Directeur Général ou, en accord
avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs
Généraux Délégués, dans les conditions permises
par la loi, tous les pouvoirs nécessaires pour
décider et réaliser l'augmentation de capital ;
2.
Décide qu'est expressément exclue toute
émission d'actions de préférence et de valeurs
mobilières donnant accès à des actions de
préférence ;
174
RAPPORT ANNUEL 2024
3.
Décide que le montant nominal des
augmentations de capital social susceptibles
d'être réalisées immédiatement ou à terme
en vertu de la présente délégation, ne pourra
excéder un montant nominal global de 19 920
000 euros (soit, sur la base de la valeur nominale
actuelle des actions de la Société de 6,64 euros,
un maximum de 3 000 000 d'actions), étant
précisé qu'il sera en outre limité à 30% du capital
par an, et que ce montant nominal global ne
tient pas compte des ajustements susceptibles
d'être opérés conformément aux dispositions
légales et réglementaires applicables et, le cas
échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant
d'autres cas d'ajustement, pour préserver les
droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres
droits donnant accès au capital ou à des titres
de créances de la Société conformément aux
dispositions légales et réglementaires applicables
et aux éventuelles stipulations contractuelles
applicables prévoyant d'autres cas d'ajustement.
Ce montant s'imputera sur le plafond global fixé à
la quatorzième résolution ;
4.
Décide que le montant nominal global des
obligations et autres titres de créances donnant
accès au capital social, susceptibles d'être émis
en vertu de la présente délégation, sera au
maximum de 60 000 000 euros ou la contre-
valeur de ce montant en cas d'émission en toute
autre monnaie ou en unité monétaire quelconque
établie par référence à plusieurs monnaies. Ce
montant s'imputera sur le plafond global fixé à la
quatorzième résolution ;
5.
Décide que la souscription des actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital pourra être
opérée soit en espèces, soit par compensation
avec des créances sur la Société ;
6.
Décide de supprimer le droit préférentiel de
souscription des actionnaires aux actions
ordinaires et aux valeurs mobilières donnant accès
au capital et/ou à des titres de créances faisant
l'objet de la présente résolution ;
7.
Décide, conformément à l'article L. 22-10-52 du
Code de commerce :
-
De déléguer au Conseil d'Administration tous
pouvoirs pour fixer librement le prix d'émission
des titres de capital assimilables pouvant être
émis dans le cadre de la présente délégation de
compétence, et
-
Que le prix d'émission des valeurs mobilières
donnant accès au capital et le nombre d'actions
auquel la conversion, le remboursement ou
la transformation de chaque valeur mobilière
donnant accès au capital, pourra donner droit,
seront tels que la somme perçue immédiatement
par la Société, majorée le cas échéant de celle
susceptible d'être perçue ultérieurement par elle,
soit, pour chacune des actions ordinaires émises
en conséquence de l'émission de ces valeurs
mobilières, au moins égale au prix librement fixé
par le Conseil d'Administration.
8.
Décide que si les souscriptions n'ont pas absorbé
la totalité d'une émission visée au 1, le Conseil
d'Administration pourra utiliser les facultés
suivantes :
-
Limiter le montant de l'émission au montant
des souscriptions, étant précisé qu'en cas
d'émission d'actions ordinaires ou de valeurs
mobilières dont le titre primaire est une action,
le montant des souscriptions devra atteindre au
moins les ¾ de l'émission décidée pour que cette
limitation soit possible,
-
Répartir librement tout ou partie des titres
non souscrits.
9.
Prend acte que, le cas échéant, la présente
délégation emporte de plein droit, au profit
des porteurs de valeurs mobilières susceptibles
d'être émises et donnant accès au capital de la
Société, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux actions auxquelles
ces valeurs mobilières donnent droit ;
10. Confère tous pouvoirs au Conseil d'Administration,
avec faculté de subdélégation dans les
conditions prévues par les dispositions légales et
réglementaires, pour mettre en œuvre la présente
délégation et notamment à l'effet de fixer les
conditions de la ou des émissions, déterminer
le prix d'émission, le cas échéant constater la
réalisation des augmentations de capital qui en
résultent, procéder à la modification corrélative
des statuts, imputer, à sa seule initiative, les frais
des augmentations de capital sur le montant
des primes qui y sont afférentes et prélever
sur ce montant les sommes nécessaires pour
porter la réserve légale au dixième du nouveau
capital après chaque augmentation, et plus
généralement faire le nécessaire en pareille
matière ;
11. Prend acte du fait que, dans l'hypothèse où
le Conseil d'Administration viendrait à utiliser
la délégation de compétence qui lui est
conférée dans la présente résolution, le Conseil
d'Administration rendra compte à l'Assemblée
Générale Ordinaire suivante, conformément à la
loi et à la réglementation applicable, de l'utilisation
faite des autorisations conférées dans la présente
résolution.
La délégation ainsi conférée au Conseil
d'Administration est valable pour une durée de vingt-
six (26) mois à compter de la présente Assemblée
Générale.
175
RAPPORT ANNUEL 2024
DIX-SEPTIEME RESOLUTION
Autorisation d'augmenter le montant des
émissions en cas de demandes excédentaires
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance
du rapport du Conseil d'Administration et du rapport
spécial des Commissaires aux comptes, décide que
pour chacune des émissions d'actions ou de valeur
mobilières donnant accès au capital, décidées en
application des quatorzième, quinzième et seizième
résolutions, le nombre de titres à émettre pourra être
augmenté dans les conditions prévues par les articles
L. 225-135-1 et R. 225-118 du Code de commerce et
dans la limite du plafond global fixé à la quatorzième
résolution ainsi que le plafond mentionné dans la
délégation en vertu de laquelle l'émission initiale aurait
été décidée, dès lors que le Conseil d'Administration
constate une demande excédentaire.
La délégation ainsi conférée au Conseil
d'Administration est valable pour une durée de vingt-
six (26) mois à compter de la présente Assemblée
Générale.
DIX-HUITIEME RESOLUTION
Délégation de compétence à donner au Conseil
d'Administration pour augmenter le capital par
émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital avec
suppression du droit préférentiel de souscription
au profit des adhérents d'un plan d'épargne
d'entreprise en application des articles L. 3332-18
et suivants du Code du travail
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales
Extraordinaires, après avoir entendu la lecture du
rapport du Conseil d'Administration et du rapport
spécial des Commissaires aux Comptes :
1.
Délègue au Conseil d'Administration, en
application des articles L.22-10-49, L. 225-129-6, L.
225-138-1 et L. 228-92 du Code de commerce et L.
3332-18 et suivants du Code du travail, sous réserve
de mise en œuvre d'une des opérations visées aux
quatorzième, quinzième et seizième résolutions,
sa compétence pour procéder à l'émission
d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant
accès à des actions nouvelles de la Société, avec
suppression du droit préférentiel de souscription
des actionnaires au profit des salariés et anciens
salariés adhérents du ou des plans d'épargne
d'entreprise de la Société ;
2.
Décide que le nombre maximum d'actions émises
lors des augmentations de capital immédiates ou
à terme susceptibles d'être réalisées en vertu de
la présente délégation ne pourra excéder 5% du
capital social tel que constaté à la date d'émission.
A ce montant s'ajoutera, le cas échéant, le
montant supplémentaire des actions ordinaires
à émettre pour préserver, conformément à la
loi et aux éventuelles stipulations contractuelles
applicables prévoyant d'autres cas d'ajustement,
les droits des porteurs de valeurs mobilières
donnant droit à des titres de capital de la Société.
Ce plafond est indépendant du plafond global
prévu dans la quatorzième résolution ;
3.
Prend acte que, conformément aux dispositions
de l'article L. 225-132 du Code de commerce, la
présente délégation emporte de plein droit, au
profit des titulaires de valeurs mobilières donnant
accès à des actions nouvelles de la Société, qui
sont susceptibles d'être émises en vertu de la
présente délégation, renonciation expresse
des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription aux actions nouvelles auxquelles ces
valeurs mobilières pourront donner droit ;
4.
Précise que le prix d'émission des actions ou des
valeurs mobilières nouvelles donnant accès au
capital sera déterminé dans les conditions prévues
à l'article L. 3332-19 du Code du travail ;
5.
Décide que le Conseil d'Administration aura
tous pouvoirs, dans les limites et sous les
conditions précisées ci-dessus, pour déterminer
toutes les conditions et modalités des valeurs
mobilières émises, ainsi que pour les modifier
postérieurement à leur émission ;
6.
Décide que la présente délégation, qui prive
d'effet pour l'avenir toute délégation antérieure
ayant le même objet, est consentie pour une
durée de vingt-six (26) mois à compter de la
présente Assemblée Générale.
DIX-NEUVIEME RESOLUTION
Pouvoirs pour l'accomplissement des formalités
L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur
de copies ou d'extraits du présent procès-verbal pour
remplir toutes formalités de droit.
PARTIE 02
ÉLÉMENTS
COMPTABLES & FINANCIERS
(COMPTES CONSOLIDÉS)
178
RAPPORT ANNUEL 2024
1. BILAN CONSOLIDÉ
En K€
Actif
Note n°
Exercice 2024
Exercice 2023
Actifs non courants
Goodwill
8.1
86 091
83 506
Immobilisations Incorporelles
8.2
9 440
30 038
Immobilisations Corporelles
8.3
95 276
93 297
Droits d'utilisation
8.4
12 438
14 665
Actifs financiers non courants
8.5
3 260
3 672
Actifs d'Impôt différé
8.19.3
4 997
7 133
Total des actifs non courants
211 502
232 311
Actifs courants
Stocks et en-cours
8.6
134 447
145 153
Créances clients
8.7
98 768
128 678
Autres créances
8.8
23 254
26 900
Instruments financiers actif
9.1
1 547
2 384
Trésorerie et équivalents
8.9
41 648
42 523
Actifs des activités en cours de cession
7.4
26 559
29 150
Total des actifs courants
326 222
374 789
TOTAL DE L'ACTIF
537 725
607 100
En K€
Passif
Note n°
Exercice 2024
Exercice 2023
Capitaux propres
Capital
32 055
32 055
Primes
39 645
39 645
Réserves consolidées
98 386
101 946
Résultat consolidé
(33 764)
4 268
Capitaux propres (part du groupe) :
4
136 322
177 915
Intérêts minoritaires :
4
4 061
12 142
Total des Capitaux propres
140 383
190 057
Passifs non courants
Provisions non courantes
8.11
13 326
13 181
Dettes financières à long terme
8.12
90 122
95 619
Dettes locatives à long terme
8.4
11 055
11 825
Dettes issues de regroupements d'entreprises - non courant
8.13
10 574
12 088
Passifs d'Impôt différé
8.19.3
4 772
7 803
Total des Passifs non courants
129 849
140 516
Passifs courants
Dettes financières à court terme
8.12
66 000
61 467
Dettes locatives à court terme
8.4
2 328
3 373
Dettes fournisseurs
8.14
121 277
126 644
Instruments financiers passif
9.1
3 666
1 615
Autres dettes
8.14
51 765
57 154
Passifs des activités en cours de cession
7.4
22 456
26 275
Total des Passifs courants
267 493
276 527
TOTAL DU PASSIF
537 725
607 100
179
RAPPORT ANNUEL 2024
2. ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL
2.1 Compte de résultat
En K€
Note n°
Exercice 2024
12 mois
Exercice 2023
12 mois
(retraité)
Chiffre d'affaires
9.2
635 521
733 946
Variations de stocks et de produits en cours
2 616
(2 752)
Achats consommés
(375 038)
(451 379)
Charges de personnel
8.15
(165 177)
(170 910)
Sous-traitance et Charges externes
(68 616)
(62 305)
Impôts et taxes
(4 370)
(4 370)
Dotations aux amortissements et provisions
8.16
(21 802)
(22 935)
Autres produits de l'activité
2 018
3 140
Résultat opérationnel courant
9.2
5 151
22 435
Autres produits et charges opérationnels
8.17
(25 968)
(14 077)
Résultat opérationnel
(20 817)
8 358
Charges et produits financiers
8.18
(12 462)
(8 377)
Charges d'impôts
8.19
(254)
1 816
Résultat net des activités poursuivies
(33 533)
1 797
Résultat net des activités abandonnées
(15 692)
(4 638)
Résultat net de l'ensemble consolidé
(49 225)
(2 841)
Résultat net - Part des minoritaires
4
(15 460)
(7 110)
Résultat net - Part du groupe
(33 764)
4 268
Résultat de base par action (en €)
8.10
(7,21)
0,91
Résultat dilué par action (en €)
8.10
(7,15)
0,91
2.2 État du résultat net et des gains et pertes
comptabilisés directement dans les capitaux propres
En K€
Note n°
Exercice 2024
12 mois
Exercice 2023
12 mois
(retraité)
Résultat net
(49 225)
(2 841)
Ecarts de conversion
2 216
2 236
Réévaluation des instruments dérivés de couverture
(811)
(125)
Ecarts actuariels sur les régimes de prestations définies
116
(59)
Total des gains et des pertes comptabilisés directement dans
1 522
les capitaux propres (1)
2 052
Résultat net et Gains et pertes comptabilisés directement
dans les capitaux propres
4
(47 702)
(789)
Dont part du Groupe
(31 590)
6 548
Dont part des Intérêts minoritaires
(16 112)
(7 337)
(1) Montant Net d'impôt
180
RAPPORT ANNUEL 2024
3. TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
En K€
Note n°
Exercice 2024
12 mois
Exercice 2023
12 mois
(retraité)
FLUX DE TRESORERIE LIES A L'ACTIVITE
RÉSULTAT NET
(49 225)
(2 841)
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES
(15 692)
(4 638)
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIÉS
(33 533)
1 797
- Charge comptable d'impôts de la période des activités poursuivies
291
(1 836)
Résultat avant impôts de l'ensemble consolidé
(33 242)
(39)
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité :
- Dotations nettes aux Amortissements et provisions
40 763
35 376
- Plus ou moins values de cession, nettes d'impôt
2 071
(2 316)
- Charges et produits calculés liés aux variations de juste valeur
1 103
781
Impôts payés
(462)
(3 191)
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées
10 232
30 610
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
23 636
9 478
FLUX ISSUS DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES LIÉES AUX ACTIVITÉS POURSUIVIES
33 869
40 088
FLUX ISSUS DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES LIÉES AUX ACTIVITÉS ABANDONNÉES
(4 565)
(3 789)
FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉS PAR L'ACTIVITÉ
29 303
36 299
FLUX DE TRÉSORERIE LIES AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Investissements d'exploitation (immobilisations corporelles, incorporelles)
8.2 / 8.3 / 7.4
(16 699)
(16 353)
Investissements financiers
(277)
(641)
Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt
572
3 771
Trésorerie liée aux acquisitions et aux cessions d'activités
7.3
1 893
FLUX ISSUS DES ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT LIÉES AUX ACTIVITÉS POURSUIVIES
(14 511)
(13 223)
FLUX ISSUS DES ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT LIÉES AUX ACTIVITÉS ABANDONNÉES
390
(491)
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIES AUX OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT
(14 121)
(13 715)
FLUX DE TRÉSORERIE LIES AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Dividendes versés aux actionnaires
(3 732)
(4 183)
Variation des autres fonds propres
(59)
(3)
Emissions d'emprunts
16 934
33 892
Impact de la cession-bail
6 054
Remboursements d'emprunts
(21 357)
(21 601)
Remboursement de dettes locatives
8.4.2
(3 522)
(3 443)
FLUX ISSUS DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT LIÉES AUX ACTIVITÉS POURSUIVIES
(11 735)
10 715
FLUX ISSUS DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT LIÉES AUX ACTIVITÉS ABANDONNÉES
(616)
(565)
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIES AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
(12 351)
10 150
Incidence des variations de cours des devises
(1 182)
498
Variation de trésorerie
1 648
33 233
Trésorerie d'ouverture
12 453
(25 780)
Reclassement de la trésorerie des activités en cours de cession
(5 000)
5 000
Trésorerie de clôture
8.5
9 101
12 453
181
RAPPORT ANNUEL 2024
4. VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
En K€
Situation à la clôture
Notes Capital
Primes
Réserves
consolidées
Résultat
de
l'exercice
Autres
Total
Capitaux
propres
- part du
Groupe
Intérêts
minoritaires
TOTAL
capitaux
propres
Écarts de
conversion consoli-
Titres de
l'entreprise
dante
Exercice 31/12/2022
32 055
39 645
95 523
11 876
(2 104)
(2 883)
174 112
19 773
193 885
Affectation du résultat de
l'exercice
11 876
(11 876)
Distributions de Dividendes
(3 889)
(3 889)
(294)
(4 183)
Variation des actions propres
(48)
44
(3)
(3)
Engagements d'achat
de titres de minoritaires
8.13
743
743
743
Attribution gratuite d'actions
403
403
403
Résultat de l'exercice
4 268
4 268
(7 110)
(2 841)
Gains et pertes comptabilisées
directement dans les capitaux
(348)
propres
2 628
2 280
(228)
2 052
Résultat net et Gains et pertes
comptabilisées directement
(348)
dans les capitaux propres
4 268
2 628
6 548
(7 337)
(789)
Exercice 2023
32 055
39 645
104 261
4 268
524
(2 839)
177 914
12 142
190 056
Exercice 31/12/2023
32 055
39 645
104 261
4 268
524
(2 839)
177 914
12 142
190 056
Affectation du résultat de
l'exercice
4 268
(4 268)
Distributions de Dividendes
(3 433)
(3 433)
(346)
(3 779)
Augmentations de capital
Variation des actions propres
(118)
60
(59)
(59)
Engagements d'achat
de titres de minoritaires
8.13
1 627
1 627
1 627
Attribution gratuite d'actions
240
240
240
Résultat de l'exercice
(33 764)
(33 764)
(15 460)
(49 225)
Gains et pertes
comptabilisées directement
(695)
dans les capitaux propres
2 868
2 174
(652)
1 522
Résultat net et Gains et
pertes comptabilisées
directement dans les
(695)
capitaux propres
(33 764)
2 868
(31 590)
(16 112)
(47 702)
Prise en charge des
minoritaires déficitaires par
(8 377)
le Groupe (1)
(8 377)
8 377
Exercice 2024
32 055
39 645
97 773
(33 764)
3 392
(2 779)
136 323
4 061
140 383
(1) Correspond aux intérêts minoritaires déficitaires pris en charge et reclassés sur les réserves Groupe
182
RAPPORT ANNUEL 2024
5. LISTE DES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES
Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation sont présentées ci-dessous :
Société et forme
juridique
Siège social
Exercice 2024
Méthode
consolida-
tion
% intérêt
SOCIETE CONSOLIDANTE
LACROIX GROUP
ST HERBLAIN
1
MÈRE
100,00%
SOCIETES INTEGREES
LACROIX 2
ST HERBLAIN
IG
100,00%
Activité LACROIX Electronics
LACROIX ELECTRONICS FRANCE
BEAUPREAU
1
IG
100,00%
LACROIX ELECTRONICS
BEAUPREAU
BEAUPREAU
IG
75,25%
LACROIX ELECTRONICS zoo
POLOGNE
IG
100,00%
LACROIX ELECTRONICS TUNISIE
TUNISIE
IG
100,00%
LACROIX ELECTRONICS TUNIS
TUNISIE
IG
100,0%
LACROIX ELECTRONICS SERVICE
TUNISIE
TUNISIE
IG
100,0%
LACROIX ELECTRONICS Gmbh
ALLEMAGNE
IG
100,0%
LACROIX ELECTRONICS CESSON
CESSON-SÉVIGNÉ
1
IG
100,0%
LACROIX ELECTRONICS MICHIGAN
MICHIGAN, USA
IG
62,1%
LACROIX NORTH AMERICA
DELAWARE, USA
IG
100,0%
Activité LACROIX Environment
LACROIX ENVIRONMENT
ST HERBLAIN
1
IG
100,0%
LACROIX SOFREL
VERN SUR SEICHE
1
IG
100,0%
LACROIX SOFREL srl
ITALIE
IG
100,0%
LACROIX SOFREL ESPANA
ESPAGNE
IG
100,0%
LACROIX SINGAPOUR
SINGAPOUR
IG
100,0%
LACROIX ENVIRONMENT Gmbh
ALLEMAGNE
IG
100,0%
SAE IT Systems GmbH & Co KG
ALLEMAGNE
IG
100,0%
LACROIX CITY LES CHERES
LES CHÈRES
1
IG
100,0%
LACROIX CITY BELGIUM
BELGIQUE
IG
100,0%
Activité LACROIX City
LACROIX CITY
ST HERBLAIN
1 / 4
IG
100,0%
LACROIX CITY SAINT HERBLAIN
ST HERBLAIN
3
IG
99,9%
LACROIX CITY CARROS
ST HERBLAIN
1 /4
IG
100,0%
LACROIX CITY MADRID
ESPAGNE
4
IG
100,0%
LACROIX CITY NORTE
ESPAGNE
3
IG
99,9%
LACROIX CITY CENTRO
ESPAGNE
3
IG
99,9%
LACROIX PACIFIC
NOUMÉA
3
IG
99,9%
LACROIX OCEAN INDIEN
LE PORT
3
IG
99,9%
LACROIX MAYOTTE
MAMOUDZOU
3
IG
99,9%
LACROIX TRAFIC CAMEROUN
CAMEROUN
3
IG
99,9%
LACROIX 3
SAINT HERBLAIN
3
IG
99,9%
LACROIX 7
SAINT HERBLAIN
3
IG
99,9%
LACROIX CITY PLOUFRAGAN
NANTES
1 / 4
IG
100,0%
LTI SUD EST (2)
CARROS
2 / 4
IG
0,0%
IG = Intégration globale
(1) Périmètre d'intégration fiscale France au 31/12/2024
(2) Entité Ad' hoc.
(3) Sociétés déconsolidées au 30 avril 2024
(4) Sociétés incluses dans le périmètre des Activités Abandonnées au 31 décembre 2024
183
RAPPORT ANNUEL 2024
6.1 Informations générales
sur l'entreprise
Cotée sur Euronext Paris, Compartiment C, LACROIX
Group est une société anonyme de droit français.
Le siège social du groupe est domicilié au 17 rue
Océane 44800 St Herblain, France.
Au-delà de l'empreinte «directe» de son activité,
LACROIX est investi d'une mission pour la société
qu'elle porte au travers de son offre, véritable raison
d'être du groupe et lien intemporel entre tous ses
collaborateurs.
Sa mission : Mettre à disposition de ses clients des
technologies simples et robustes, au service d'un
monde plus durable et plus sûr.
Au travers de ses activités, LACROIX mobilise son
savoir-faire technologique pour :
•
Digitaliser et optimiser la gestion des
infrastructures d'eau et d'énergie. Grâce à une
connaissance très forte du métier de ses clients
exploitants, LACROIX contribue à améliorer
la performance de leurs réseaux, économiser
les ressources qui se raréfient et protéger
l'environnement
•
Concevoir et produire des produits électroniques
dans des secteurs critiques tels que l'automobile,
l'aéronautique, la domotique ou l'Industrie 4.0
et accompagner leurs défis d'automatisation,
de digitalisation et de performance
environnement ale
6.2 Référentiel comptable
6.2.1 Principes généraux
Les comptes annuels sont présentés pour la période
close au 31 décembre 2024 en appliquant la totalité
des normes IFRS publiées par l'IASB (International
Accounting Standards Board) et adoptées par l'Union
Européenne. L'ensemble des textes adoptés par
l'Union Européenne est disponible sur le site
Internet de la Commission européenne à l'adresse
suivante :
http://ec.europa.eu/finance/accounting/ias/index_
fr.htm
Ces méthodes sont identiques à celles adoptées dans
les comptes consolidés au 31 décembre 2023.
Le Groupe n'applique pas les normes IFRS n'ayant
pas encore été approuvées par l'Union Européenne
à la date de clôture de la période. Le Groupe n'a pas
opté pour une application anticipée de normes ou
interprétations dont l'application n'est pas obligatoire
pour l'exercice 2024.
Textes adoptés par l'Union européenne (application
obligatoire aux périodes ouvertes à compter du 1er
janvier 2024) et décisions définitives de l'IFRS IC
intervenues en 2024 :
•
amendements de la norme IFRS 16 – Passif de
location dans le cadre d'une cession-bail ;
•
amendements de la norme IAS 1 – Classements
des passifs en tant que passifs courants et non-
courants – dettes non-courantes avec covenants ;
•
amendement des normes IAS 7 et IFRS 7 –
Accords de financement avec les fournisseurs.
Ces textes et décisions de l'IFRS IC n'ont pas d'impact
sur les états financiers du Groupe.
6.2.2 Présentation des états financiers
Sont considérés comme « actifs courants », les actifs
destinés à être cédés ou consommés dans le cadre
du cycle normal d'exploitation, ou dans les douze
mois suivant la clôture, ainsi que la trésorerie et les
équivalents de trésorerie.
Les « dettes courantes » sont constituées des dettes
échues au cours du cycle normal d'exploitation ou
dans les douze mois suivant la clôture de l'exercice.
Les autres actifs ou dettes sont considérés comme «
non courants ».
6.3 Utilisation des estimations
La préparation des états financiers consolidés
nécessite de la part de la direction du groupe, l'exercice
du jugement, d'effectuer des estimations et de faire
des hypothèses qui ont un impact sur l'application
des méthodes comptables et sur les montants
comptabilisés dans les états financiers.
Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont
établies et revues de manière constante à partir de
l'expérience passée et d'autres facteurs considérés
comme raisonnables au vu des circonstances. Les
valeurs réelles peuvent être différentes des valeurs
estimées.
6. RÉFÉRENTIEL COMPTABLE, MODALITÉS
DE CONSOLIDATION, MÉTHODES ET RÈGLES
D'ÉVALUATION
184
RAPPORT ANNUEL 2024
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes
sont réexaminées de manière continue. L'impact
des changements d'estimation comptable est
comptabilisé au cours de la période du changement
s'il n'affecte que cette période ou au cours de la
période du changement et des périodes ultérieures si
celles-ci sont également affectées par ce changement.
6.4 Modalités de consolidation
6.4.1 Méthodes de consolidation
Filiales du Groupe :
•
Une filiale est une entité contrôlée par le groupe.
Le Groupe contrôle une filiale lorsqu'il est exposé
ou qu'il a droit à des rendements variables en
raison de ses liens avec l'entité et qu'il a la capacité
d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir
qu'il détient sur celle-ci. Les états financiers
des filiales sont inclus dans les états financiers
consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle
est obtenu jusqu'à la date à laquelle le contrôle
cesse.
•
Les participations ne donnant pas le contrôle sont
évaluées au prorata des actifs nets identifiables
de l'entreprise acquise à la date d'acquisition. Les
modifications de pourcentage de détention du
Groupe dans une filiale n'entraînant pas de perte
de contrôle sont comptabilisées comme des
transactions portant sur les capitaux propres.
Entreprises associées et co-entreprises:
•
Les entreprises associées sont les entités pour
lesquelles la société a une influence notable
sur les politiques financières et opérationnelles
sans en avoir le contrôle ou le contrôle conjoint.
La coentreprise est un partenariat conférant au
Groupe le contrôle conjoint, selon lequel il a des
droits sur les actifs nets du partenariat et non des
droits sur ses actifs et des obligations à assumer
au titre de ses passifs. Les entreprises associées
et les coentreprises sont comptabilisées selon
la méthode de la mise en équivalence. Les états
financiers consolidés incluent la quote-part
du groupe dans le montant total des profits et
pertes comptabilisés par les entreprises mises en
équivalence et co-entreprises, jusqu'à la date à
laquelle l'influence notable ou le contrôle conjoint
prennent fin.
Méthodes appliquées au Groupe :
•
A l'examen des dispositions de la norme IFRS
11 (structure du partenariat, forme juridique du
véhicule distinct, stipulations contractuelles et
autres faits et circonstances), le Groupe ne dispose
pas de co-entreprise.
Le périmètre de consolidation et la liste des filiales sont
présentés en note 5.
6.4.2 Méthodes de conversion des
comptes des sociétés étrangères
Les états financiers des filiales étrangères sont
convertis :
•
Pour le bilan au cours de la devise étrangère à la
clôture
•
Pour le compte de résultat au cours moyen de
l'année
•
Les différences de conversion sont portées
directement dans les capitaux propres sous la
rubrique « Ecarts de conversion »
Le tableau ci-dessous présente l'évolution des parités
appliquées :
1 ML = Xeur
Ouverture Moyen
Clôture Moyen N-1
Zloty (PLN)
0,23044
0,23225
0,23392
0,22023
Dollar (USD)
0,90498
0,92389
0,96256
0,92476
Franc CFP
(XPF)
0,00838
0,00838
0,00838
0,00838
Franc CFA
(XAF)
0,00152
0,00152
0,00152
0,00152
Dollar SG
(SGD)
0,68535
0,69166
0,70602
0,68849
Les opérations en monnaie étrangère sont
comptabilisées au taux de change de la date
d'opération. Les gains ou les pertes résultant du
règlement de ces transactions et de la conversion
des créances et dettes en monnaie étrangère, sont
enregistrés au compte de résultat.
6.4.3 Elimination des opérations
intragroupe
Conformément à la réglementation, les soldes
bilantiels, les produits et les charges latents résultant
des transactions intragroupes sont éliminés lors de
la préparation des états financiers consolidés. Les
gains et les pertes latentes découlant des transactions
avec les entreprises associées sont éliminés par la
contrepartie des titres mis en équivalence.
6.4.4 Regroupements d'entreprises
Les écarts d'acquisition font l'objet d'un test de
dépréciation effectué au moins une fois par an et plus
souvent lorsque des évènements ou des circonstances
font apparaître des indices de perte de valeur.
Des tests de dépréciation sont réalisés au niveau des
Unités Génératrices de Trésorerie (U.G.T). Ils consistent
à comparer la valeur comptable de l'U.G.T. à sa valeur
recouvrable.
•
La valeur recouvrable est définie comme la valeur
la plus élevée entre le prix de vente net de l'actif et
sa valeur d'utilité.
185
RAPPORT ANNUEL 2024
Le Groupe a mis en place une méthodologie de test
fondée sur la méthode DCF (Discounted Cash Flows)
à partir de Business Plans établis pour chaque activité
(cette dernière correspondant à la notion d'U.G.T.).
La note 8.1 présente les hypothèses retenues.
6.5 Méthodes et règles
d'évaluation
Les principes et méthodes appliqués par le Groupe
sont les suivants :
6.5.1 Immobilisations incorporelles
Les actifs incorporels sont comptabilisés à leur coût
d'acquisition diminué du cumul des amortissements,
et des éventuelles pertes de valeur.
Frais de recherche et développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en
charges.
Concernant les frais de développement, le Groupe a
élaboré une procédure de suivi des frais permettant
de recenser toutes les informations utiles pour
l'identification, la valorisation et le suivi des dépenses.
Lorsque les dépenses qualifiées de développement
remplissent l'ensemble des critères d'activation, elles
sont immobilisées. Dans le cas contraire, elles sont
comptabilisées en charges.
Amortissement et dépréciation
Les actifs incorporels immobilisés ont une durée de
vie déterminée. L'amortissement est comptabilisé en
charge, de manière linéaire, en fonction de la durée
d'utilité estimée de l'actif incorporel.
Durée
Concessions,
brevets,
licences
Au plus court de la durée légale de
protection ou de la durée d'utilité de
l'actif
Logiciels et
frais de R&D
En fonction de l'éligibilité à
immobilisation, de 3 à 10 ans
Les actifs incorporels font l'objet d'un test de
dépréciation lorsqu'il existe un indice de perte de
valeur.
Les actifs incorporels à durée de vie indéfinie font
l'objet de tests de dépréciation annuels. Les tests de
dépréciation sont faits sur la base des cash-flows futurs
actualisés.
Les amortissements des immobilisations sont
comptabilisés dans le poste « Dotations et
amortissements » du compte de résultat.
6.5.2 Immobilisations corporelles
Actifs corporels non courants
Les immobilisations corporelles sont valorisées
à leur coût d'acquisition diminué du cumul des
amortissements et des pertes de valeurs éventuelles
ou à leur coût de production pour la partie produite
par le groupe.
Lorsqu'une immobilisation corporelle a des
composants significatifs ayant des durées d'utilité
différentes, ces composants sont comptabilisés
séparément.
Amortissement et dépréciation
L'amortissement est comptabilisé en charge de
manière linéaire en fonction de la durée d'utilité
estimée de l'actif corporel.
Les durées d'amortissement retenues sont les
suivantes :
Durée
Aménagements sur terrains
7 à 30 ans
Constructions d'exploitation
25 à 50 ans
Installations et agencements
des constructions des édifices
dont le Groupe est propriétaire
15 à 40 ans
Installations et agencements
des constructions des édifices
dont le Groupe est locataire
Au plus court de la durée du bail
(incluant les renouvellements
probables) et de la durée d'utili-
té de l'actif
Matériel et outillage
8 à 15 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel et mobilier de bureau
3 à 15 ans
Les valeurs comptables des actifs corporels font l'objet
d'un test de dépréciation lorsque des évènements ou
des changements de circonstances indiquent que la
valeur comptable pourrait ne pas être recouvrée. Ainsi,
lorsque la valeur comptable d'une immobilisation est
supérieure à son montant recouvrable estimé, une
dépréciation de l'actif est comptabilisée.
6.5.3 Contrats de location
En application de la norme IFRS 16, lors de la
conclusion d'un contrat de location, le Groupe
enregistre un passif au bilan correspondant aux
paiements futurs actualisés de la part fixe des loyers,
en contrepartie d'un droit d'utilisation à l'actif amorti
généralement sur la durée du contrat.
Conformément aux exemptions prévues par la norme,
le Groupe exclue les contrats d'une durée résiduelle
inférieure à douze mois et ceux portant sur des actifs
de faible valeur.
Le montant du passif est sensiblement dépendant
des hypothèses retenues en matière de durée des
engagements et, dans une moindre mesure, de taux
d'actualisation.
186
RAPPORT ANNUEL 2024
La durée du contrat généralement retenue pour
le calcul du passif est celle du contrat initialement
négocié, sans prise en compte des options de
résiliation anticipée ou d'extension, sauf cas particulier.
Conformément à la décision du Comité
d'Interprétation des normes IFRS (« IFRS IC») lorsque
l'engagement de location est inférieur à 12 mois mais
que des actifs ont été immobilisés en relation avec ce
contrat, le Groupe constate une dette locative sur une
durée cohérente avec la durée d'utilisation prévue des
actifs investis.
La norme prévoit que le taux d'actualisation de
chaque contrat soit déterminé par référence au taux
d'emprunt marginal de la filiale contractante. En
pratique, le taux d'emprunt marginal généralement
retenu est la somme du taux sans risque par référence
à sa duration, d'un swap de devises le cas échéant,
du risque de crédit du Groupe et d'une éventuelle
surcharge en fonction de la nature de l'actif financé.
6.5.4 Actifs financiers
Les actifs financiers non courants comprennent les
titres de participations non consolidées et les prêts et
créances financiers qui ont une échéance supérieure à
douze mois.
•
Les titres de participation sont qualifiés d'actifs
financiers à la juste valeur par résultat.
•
Leur juste valeur est déterminée sur la base du
cours de Bourse à la date de clôture pour les
titres cotés. Pour les titres non cotés, en l'absence
d'événements particuliers, leur coût d'acquisition
ou la quote-part de situation nette sont considérés
comme les meilleures estimations possibles de la
juste valeur.
•
Les prêts et créances financiers sont qualifiés
d'actifs générés par l'activité. Ils sont évalués au
coût amorti. Ils font l'objet d'une provision pour
dépréciation dès qu'il existe un indice de perte de
valeur.
6.5.5 Gestion des risques financiers
Couverture de change et de taux :
•
Les opérations de couverture font l'objet d'une
analyse par un expert indépendant de manière
à assurer un traitement conforme aux normes
IAS 32 et IFRS 9 dès lors qu'elles présentent un
caractère significatif.
6.5.6 Stocks et travaux en-cours
Les stocks et encours de production sont évalués au
plus faible de leur coût de revient et de leur valeur
nette de réalisation. Le coût de revient est déterminé
selon la méthode du «prix moyen pondéré». Ce coût
inclut notamment les coûts de matière et de main
d'œuvre directe ainsi que les charges indirectes
strictement imputables à la production.
Les marges internes incluses dans les stocks sont
éliminées dans le résultat consolidé.
Les provisions pour dépréciation sont calculées par
différence entre la valeur brute déterminée selon
les principes ci dessus et la valeur nette probable de
réalisation.
6.5.7 Créances clients
Les clients et comptes rattachés sont évalués à
leur juste valeur. Les créances étant d'une maturité
inférieure à un an, elles ne sont pas actualisées.
Elles font l'objet, le cas échéant, d'une provision
pour dépréciation en fonction de leur probabilité de
recouvrement à la clôture.
Le Groupe, à l'initiative de certains de ses principaux
clients partenaires, a mis en place des contrats
d'affacturage sans recours (reverse factoring).
L'analyse en substance de ces contrats d'affacturage
prescrite par la norme IFRS 9 a confirmé que les 3
critères principaux de décomptabilisation applicables
notamment aux cessions de créances étaient satisfaits,
à savoir :
•
L'expiration ou le transfert des droits contractuels
sur les flux de trésorerie liés à l'actif,
•
Le transfert de la quasi-totalité des risques et
avantages inhérents à la propriété de l'actif
(risques de crédit lié à l'insolvabilité du débiteur,
risque de portage inhérent au décalage / retard
de paiement par rapport à l'échéance normale et
risque de dilution résultant principalement des
litiges et des écarts de règlement),
•
La perte du contrôle de l'actif.
6.5.8 Disponibilités et Trésorerie
Le poste « Disponibilités » comprend les disponibilités
bancaires et les placements immédiatement
disponibles.
Les découverts bancaires sont inclus dans les
emprunts parmi les dettes à court terme au passif du
bilan.
187
RAPPORT ANNUEL 2024
6.5.9 Capital et réserves
Lorsque le Groupe rachète ou vend ses propres actions :
•
Le prix payé incluant les frais afférents à leur
acquisition nets de taxes est déduit des capitaux
propres dans le poste « actions propres » jusqu'à
leur cession.
•
Au moment de leur cession, la plus ou moins
value réalisée est comptabilisée dans les capitaux
propres.
6.5.10 Subventions publiques
Les subventions sont intégrées dans les comptes,
lorsqu'il existe une assurance raisonnable que :
•
Le groupe se conformera aux conditions
attachées aux financements.
•
Les subventions seront effectivement reçues.
•
Pour les subventions publiques liées à des actifs,
le Groupe a retenu l'option de présenter le
financement en minoration de la valeur de l'actif
associé.
6.5.11 Provisions pour risques et charges
Lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique
ou implicite) résultant d'un évènement passé et s'il est
probable qu'une sortie de ressources représentatives
d'avantages économiques sera nécessaire pour
éteindre cette obligation, alors le Groupe comptabilise
une provision dès lors que le montant de l'obligation
peut être estimée de façon fiable.
6.5.12 Avantages du personnel
Indemnités de départ à la retraite :
•
Le Groupe provisionne les indemnités de
départ à la retraite, sur la base des dispositions
conventionnelles. Il s'agit d'un régime à
prestations définies. L'évaluation de la provision
est réalisée par un actuaire indépendant. La note
8.11.1 présente les hypothèses retenues.
Ces évaluations tiennent compte notamment
du niveau de rémunération future, de la durée
d'activité probable des salariés, de l'espérance de
vie et de la rotation du personnel.
•
La valeur actualisée des engagements ainsi
évalués est comptabilisée au bilan, déduction faite
de la juste valeur des actifs versés par les sociétés
du Groupe à des organismes financiers.
•
Les gains et pertes actuariels, qui résultent
principalement des modifications d'hypothèses
actuarielles et de la différence entre les résultats
estimés selon les hypothèses actuarielles et les
résultats effectifs, sont comptabilisés en intégralité
en contrepartie des capitaux propres.
•
Le coût financier et le coût des services rendus
sont comptabilisés en charge de l'exercice.
Paiements fondés sur des actions :
•
Les options de souscription ou d'achat d'actions
accordées aux salariés doivent être évaluées
à leur juste valeur, laquelle juste valeur doit
être constatée dans le compte de résultat
en contrepartie des réserves sur la période
d'acquisition (entre 2 et 4 ans) des droits d'exercice
pour les salariés.
•
La juste valeur des options est déterminée en
utilisant le modèle de valorisation Black & Scholes.
La charge est répartie sur la période d'acquisition
en contrepartie d'une augmentation des réserves.
•
La juste valeur des actions gratuites est
déterminée en utilisant le modèle binomial pour
tenir compte des conditions de performance.
6.5.13 Emprunts
Les emprunts sont initialement comptabilisés à leur
juste valeur, nette des commissions afférentes et sont
ensuite valorisés à leur coût amorti.
La part à moins d'un an des dettes financières est
classée en dettes financières courantes.
6.5.14 Engagements d'achat de titres de
minoritaires
Les actionnaires minoritaires de certaines filiales
consolidées par intégration globale bénéficient de
promesses d'achat de leurs titres engagées par le
Groupe.
Le Groupe comptabilise ces engagements de la façon
suivante :
•
la valeur de l'engagement à la date de la clôture
figure en « Dettes issues de regroupements
d'entreprises »
•
l'engagement est reconnu en contrepartie de la
dette, comme composante des capitaux propres
du Groupe;
•
•
les variations ultérieures des engagements sont
comptabilisées par capitaux propres, y compris les
effets de désactualisation .
Lorsqu'une condition de présence est rattachée à
ces instruments, le groupe comptabilise, pour cette
partie spécifique de l'instrument, une charge au
compte de résultat, étalée sur la durée de présence
contractualisée.
188
RAPPORT ANNUEL 2024
6.5.15 Impôts courants et différés
Un impôt différé est calculé pour toutes les différences
temporaires existantes entre la valeur comptable
inscrite au bilan consolidé et la valeur fiscale des actifs
et passifs.
Le taux d'impôt utilisé est celui que le Groupe s'attend
à payer ou à recouvrer auprès des administrations
fiscales et qui a été adopté ou quasi adopté à la date
d'arrêté des comptes. A ce titre le Groupe a retenu le
taux de 25,83% pour le calcul des impôts différés des
entités basées en France.
Les actifs et passifs d'impôts ne sont pas actualisés et
sont classés au bilan en actifs et passifs non courants.
Les impôts différés actifs sont constatés s'il existe une
réelle probabilité de récupération de ces montants sur
les exercices futurs.
Les montants d'impositions différées actives et
passives sont compensés pour une même entité
fiscale. A ce titre, est considéré comme entité fiscale le
groupe d'intégration fiscale en France (dont la société
tête du groupe est LACROIX Group).
Ce périmètre fiscal est détaillé en note 5.
Taux d'impôt par pays :
Exercice 2024
Allemagne
30,0%
Etats-Unis
21,0%
Espagne
25,0%
France
25,8%
Italie
27,9%
Pologne
19,0%
Tunisie
10,0%
6.5.16 Actifs et groupes d'actifs détenus
pour être cédés et activités abandonnées
Une activité abandonnée est, soit une composante
d'une entité dont celle-ci s'est séparée, soit une activité
qui est classée comme détenue en vue de la vente et :
•
qui représente une ligne d'activité ou une région
géographique principale et distincte ;
•
fait partie d'un plan unique et coordonné pour
se séparer d'une ligne d'activité ou d'une région
géographique et distincte ; ou
•
est une filiale acquise exclusivement en vue de la
vente.
La classification comme activité abandonnée a lieu au
moment de la cession ou à une date antérieure lorsque
l'activité satisfait aux critères pour être classée comme
détenue en vue de la vente. Lorsqu'une activité est
classée en activité abandonnée, le compte de résultat
et le tableau de flux de trésorerie comparatifs sont
retraités comme si l'activité avait satisfait aux critères
d'une activité abandonnée à compter de l'ouverture de
la période comparative.
En outre, l'ensemble des actifs et des passifs liés aux
activités abandonnées ou destinées à être cédées est
présenté sur une ligne distincte du bilan, tels qu'ils
apparaîtraient lors de la cession après élimination des
positions intra-groupes.
Le détail des activités en cours de cession est présenté
en note 7.4.
6.5.17 Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires provenant de la vente de biens et
services est reconnu lorsque le contrôle du bien ou du
service a été transféré au client.
En fonction des différents flux de revenus du Groupe
et le cas échéant des spécificités de chaque contrat le
transfert du contrôle a lieu à une date donnée ou de
manière progressive.
Lorsqu'il est établi que le Groupe satisfait à ses
obligations de performance vis-à-vis de ses clients de
manière progressive alors le Groupe reconnait le chiffre
d'affaires à l'avancement par la méthode des inputs
(coûts).
Les montants constatés en revenu sont fondés sur les
prix de transaction fixés aux contrats et correspondent
à la contrepartie que le Groupe s'attend à recevoir en
application des clauses contractuelles.
Les prix de transaction fixés aux contrats ne
comprennent pas de parts variables significatives
requérant de recourir à des estimations. Les contrats
conclus par le Groupe ne prévoient pas de délai de
paiement supérieur à un an, aucune composante de
financement n'étant donc constatée à ce titre.
Les coûts d'obtention des contrats, lorsqu'ils sont
significatifs, sont comptabilisés en tant qu'actif et
amortis sur la durée du contrat. Le Groupe applique
cette disposition, dès lors que ce type d'opérations est
constaté.
6.5.18 Résultat par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le
résultat net attribuable aux actionnaires par le nombre
moyen pondéré des actions en circulation au cours
de l'exercice, à l'exclusion des actions achetées par la
société et détenues à titre d'autocontrôle.
189
RAPPORT ANNUEL 2024
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le
résultat net attribuable aux actionnaires par le nombre
moyen pondéré d'actions en circulation au cours de
l'exercice ajusté de la conversion des instruments
dilutifs en actions ordinaires.
Le groupe dispose d'instruments dilutifs
correspondant aux actions gratuites.
6.5.19 Information sectorielle
L'information sectorielle du Groupe est présentée selon
la notion de secteur d'activité. Le choix de ce niveau
et son découpage reflètent le mode d'organisation du
Groupe et les différences de risques et de rentabilité.
Le secteur d'activité constitue le niveau privilégié
d'information sectorielle du Groupe. Il a été retenu les 2
principaux secteurs d'activités suivants :
•
LACROIX Electronics
•
LACROIX Environment
Le secteur d'activité LACROIX City est désormais
présenté de la façon suivante :
•
La BU Signalisation est maintenue dans les
activités poursuivies pour 4 mois lors de l'exercice
2024
•
Le segment City-Mobilité est présenté en activités
abandonnées en 2024 (et retraité comme tel en
2023)
6.5.20 Entrée en vigueur de
l'amendement Pilier II
Suite à la recommandation du Pilier II de l'OCDE, qui
a conduit à la création d'un régime d'impôt minimum
pour les grandes organisations internationales en
novembre 2021, l'Union Européenne a adopté le 14
décembre 2022 une directive rendant ce régime
effectif à compter du 1er janvier 2024 ou à la date de
transposition par les Etats membres de l'UE, si elle est
ultérieure.
Les Etats membres de l'UE étaient tenus de transposer
la directive avant le 31 décembre 2023 et la France a
voté cette transposition dans le cadre du projet de la
Loi de Finances 2024.
A ce jour, le Groupe LACROIX n'est pas encore soumis
à l'application de cet amendement, les seuils requis
n'étant pas atteints.
Cependant, et afin de préparer une potentielle
application future, le Groupe a suivi toutes les
publications et projets de législation de l'OCDE publiés
dans les pays où il opère. A ce stade de revue, et
même s'il n'est pas encore soumis à l'application de
Pilier II, le Groupe ne s'attend pas à une charge fiscale
complémentaire significative.
7. COMPARABILITÉ
DES COMPTES
ET ÉVÈNEMENTS
SIGNIFICATIFS
DE LA PÉRIODE
7.1 Changements comptables
Voir 6.2.1 Principes Généraux.
7.2 Variations de périmètre et
entrée de minoritaires
Le 30 avril 2024, l'ensemble des entités de la BU
Signalisation ont été déconsolidées du Groupe
LACROIX suite à la cession définitive de ce segment
(voir ci-dessous 7.3 Faits marquants).
La contribution de cette BU au résultat du Groupe en
2024 est donc minorée de 8 mois en comparaison avec
l'exercice 2023.
Par ailleurs, le segment d'activité City-Mobilité est
désormais présenté en tant qu'Activité abandonnée
(voir ci-dessous 7.3 Faits marquants). Les états
financiers de l'exercice 2023 ont été retraités en
appliquant le même principe de présentation.
7.3 Evènements significatifs
7.3.1 Faits marquants de la période
Cession de la BU Signalisation :
En date du 14 décembre 2023, le Groupe LACROIX avait
annoncé être entré en négociation exclusive avec la
société AIAC en vue du rachat de la BU Signalisation.
Pour rappel, au 31 décembre 2023, en application de
la norme IFRS 5 – Actifs non courants détenus en
vue de la vente et activités abandonnées, les impacts
comptables et de présentation de cette transaction
étaient les suivants :
•
Dépréciation du goodwill ainsi qu'une quote-
part des actifs afin de refléter la moins-value de
cession estimée pour un montant de 3 735 K€ ;
•
Reclassement et présentation des actifs et passifs
de la BU Signalisation sur des lignes dédiées dans
le bilan consolidé.
La BU Signalisation ne répondant pas à la notion
d'activité abandonnée telle que spécifiée par la norme
IFRS 5, aucun impact de présentation n'a été reporté
dans le compte de résultat et le tableau des flux de
trésorerie consolidés.
190
RAPPORT ANNUEL 2024
Le 18 mars 2024, LACROIX a annoncé la cession
définitive de la BU Signalisation. Cette dernière est
devenue définitivement effective dans les comptes
consolidés du Groupe au 30 avril 2024. L'activité de
la BU Signalisation du 1er janvier au 30 avril 2024 est
incluse dans le compte de résultat et le tableau de flux
de trésorerie consolidés.
Les principaux agrégats contributifs de la BU
Signalisation au sein des comptes consolidés
semestriels du groupe se décomposent de la façon
suivante :
En K€
Exercice 2024
(4 mois)
Exercice 2023
(12 mois)
Chiffre
17 898
d'affaires
58 320
EBITDA
251
3 058
EBIT
251
1 294
Les variations de périmètre présentées dans les
tableaux de la présente Annexe correspondent aux
sorties d'actifs ou de passifs de la BU Signalisation qui
ont varié sur l'exercice, les actifs et passifs historiques
ayant déjà été reclassés selon la norme IFRS 5 au 31
décembre 2023.
Transfert de la BU Eclairage Public au sein de
l'activité Environnement et projet de cession de la BU
City-Mobilité :
LACROIX a annoncé le 22 mai 2024 le rattachement du
segment Eclairage Public à l'activité Environnement,
ainsi que le projet de cession du segment City-
Mobilité, afin de se focaliser sur les marchés à plus forts
potentiels et à impacts positifs.
Le 21 janvier 2025, le Groupe LACROIX a annoncé
la réalisation d'un accord de cession de la BU City-
Mobilité au Groupe SWARCO, opération qui devrait
être effective au plus tard à la fin du 1er trimestre 2025.
Au 31 décembre 2024, le Groupe a examiné
l'application de la norme IFRS 5 – Actifs non courants
détenus en vue de la vente et activités abandonnées,
ainsi que la norme IFRS 8 – Secteurs opérationnels
sur la substance de ces annonces et en a tiré les
conclusions et impacts comptables suivants :
•
Le segment Eclairage Public est désormais
présenté au sein de l'activité Environnement ;
•
Le Groupe considérant la cession du segment
City-Mobilité comme hautement probable, les
actifs et les passifs concernés ont été reclassés au
sein de postes spécifiques du bilan consolidé ;
•
L'activité City ayant vocation à définitivement
disparaitre du portefeuille des opérations du
Groupe, celle-ci est désormais traitée comme
Activité abandonnée dans le compte de résultat
et le tableau de flux de trésorerie consolidés.
Les impacts de présentation dans les comptes
consolidés du Groupe LACROIX s'analysent de la façon
suivante :
•
Le segment Eclairage Public est inclus dans le
compte de résultat de l'activité Environnement
– la note 9.2 Informations Sectorielles reflète ce
changement avec notamment le retraitement
des données relatives à l'exercice 2023 ;
•
L'activité du segment City-Mobilité est
présentée en tant que Résultat net des activités
abandonnées au sein du compte de résultat, et
Flux de trésorerie net des activités abandonnées
au sein du Tableau des flux de trésorerie consolidé.
L'exercice 2023 a été retraité en conséquence.
La note 7.4 Actifs disponibles à la vente et activités
abandonnées apporte les détails complémentaires à
cette présentation comptable.
Contrôles fiscaux :
Durant le 1er semestre 2024, plusieurs sociétés du
Groupe LACROIX ont été notifiées d'une vérification de
leur comptabilité par l'administration fiscale française.
Les différentes vérifications portent sur les exercices
2020 à 2023.
En décembre 2024, LACROIX Sofrel a été notifiée
d'un avis de redressement relatif au Crédit D'impôt
Recherche (CIR) de l'exercice 2020, portant sur
l'ensemble du montant d'une partie des projets
audités. Le contrôle est en cours pour les autres projets
et années concernés (2021 et 2022).
Le Groupe LACROIX entend utiliser tous les recours
possibles afin de contester ce redressement.
Cependant, tenant compte du risque potentiel
indu, l'ensemble des montants relatifs au CIR pour
les exercices 2020 à 2022 a été provisionné pour un
montant de 1 266 K€.
L'audit de LACROIX Electronics Beaupreau s'est finalisé
le 21 septembre 2024, sans ajustement pour le Groupe.
Le contrôle de LACROIX Electronics Cesson est
toujours en cours au 31 décembre 2024. Le principal
risque identifié concerne le Crédit d'Impôt Recherche,
pour un montant maximal de 5 500 K€.
191
RAPPORT ANNUEL 2024
7.4 Actifs disponibles à la vente et Activités Abandonnées
7.4.1 Détail des actifs et passifs en cours de cession
En k€
Actif
Exercice 2024
Actifs non courants
Goodwill
Immobilisations Incorporelles
Immobilisations Corporelles
Droits d'utilisation
Actifs financiers non courants
Participations dans les entreprises associées
Actifs d'Impôt différé
Total des actifs non courants
Actifs courants
Stocks et en-cours
6 493
Créances clients
16 829
Autres créances
3 237
Instruments financiers actif
Trésorerie et équivalents
Total des actifs courants
26 559
Total des actifs des activités en cours de cession
26 559
En k€
Passif
Exercice 2024
Passifs non courants
Provisions non courantes
10 828
Dettes financières à long terme
Dettes locatives à long terme
287
Dettes issues de regroupements d'entreprises - non courant
Passifs d'Impôt différé
42
Total des Passifs non courants
11 157
Passifs courants
Dettes financières à court terme
Dettes locatives à court terme
389
Dettes fournisseurs
4 872
Instruments financiers passif
Dettes sur regroupement d'entreprises - courant
Autres dettes
6 038
Total des Passifs courants
11 299
Total des passifs des activités en cours de cession
22 456
Compte tenu de la valeur de cession estimée du segment City-Mobilité, le Groupe Lacroix a comptabilisé, en
application des dispositions d'IFRS 5, une dépréciation de 12 544 K€, se décomposant comme suit :
•
Dépréciation totale des actifs non-courants (y compris le Goodwill) pour un montant de 3 188 K€ ;
•
Enregistrement d'une provision complémentaire pour risques de 9 356 K€.
192
RAPPORT ANNUEL 2024
7.4.2 Résultat net des activités abandonnées
Détail du résultat net des activités abandonnées
Exercice 2024 (12 mois)
Exercice 2023 (12 mois)
Chiffre d'affaires
30 849
27 237
Charges d'exploitation
(33 324)
(31 823)
Résultat opérationnel courant
(2 475)
(4 586)
Autres produits et charges opérationnels (1)
(12 985)
(12)
Résultat opérationnel
(15 461)
(4 598)
Résultat financier
(143)
(161)
Impôts
(89)
120
Résultat net des activités abandonnées
(15 692)
(4 638)
(1) Dont 12 544 K€ correspondant à la moins-value de cession estimée.
8. EXPLICATION DES COMPTES DU BILAN ET DU
COMPTE DE RÉSULTAT ET DE LEURS VARIATIONS
Les tableaux ci-après font partie intégrante des comptes consolidés.
Sauf cas contraire, les montants sont exprimés en K€.
8.1 Goodwill
Valeur brute
Dépréciation
Valeur nette
Ouverture
Actifs et
activités en Réallocation
cours de
cession
d'activités conversion
Ecarts de
Clôture
Ouverture
Actifs et
activités en Réallocation
cours de
cession
d'activités
Clôture
Ouverture
Clôture
Activité
LACROIX
Electronics
58 054
2 585
60 640
(5 991)
(5 991)
52 063
54 648
Activité
LACROIX
Environment
17 045
21 219
38 264
(6 821)
(6 821)
17 045
31 443
Activité
LACROIX
City
23 898
(2 679)
(21 219)
(9 500)
2 679
6 821
14 398
Total
98 997
(2 679)
2 585
98 904
(15 491)
2 679
(12 812)
83 506
86 091
8.1.1 Dépréciation des goodwill
Les principales hypothèses opérationnelles pour les tests de dépréciation des goodwill sont les suivantes:
•
Taux d'actualisation de :
·
8,60 % pour l'UGT ENVIRONMENT
·
9,70% pour l'UGT ELECTRONICS
•
Cash-flows calculés sur des plans à 5 ans.
•
Taux de croissance à l'infini de 2%
•
Les ROC utilisés par UGT sont issus du dernier plan approuvé par le conseil d'administration du groupe,
•
Les variations de BFR sont issues des bilans de clôture des UGT et normalisées le cas échéant en cas de déviation
ponctuelle,
•
Les investissements pris en compte sont des investissements de remplacement
Les valeurs recouvrables ainsi déterminées correspondent aux valeurs d'utilité pour chacune des UGT.
193
RAPPORT ANNUEL 2024
De manière générale les hypothèses déterminées sont corroborées par l'expérience passée. Lorsqu'il y a une
déviation matérielle, celle-ci est analysée afin de déterminer si elle ponctuelle ou structurelle et elle est également
recontextualisée sur l'ensemble du plan validé par le conseil d'administration.
Une variation raisonnablement possible (de l'ordre de 0,5 point) des taux d'actualisation ou du taux de ROC ne
conduirait pas à une dépréciation des goodwill de l'UGT ENVIRONMENT.
Pour l'UGT ELECTRONICS, les hypothèses utilisées ont conduit à une réduction significative du plan d'affaires et du
taux de ROC associé, afin de refléter le ralentissement attendu de l'activité, notamment aux Etats-Unis.
Le taux d'actualisation retenu (9,70%) reflète l'ensemble des risques inhérents pris en compte sur l'évolution possible
de l'activité.
Au 31/12/2024, la différence entre la valeur d'utilité et la valeur comptable de l'UGT ELECTRONICS s'élève à 9,5 millions
d'euros.
Les analyses de sensibilité conduisent aux conclusions suivantes :
•
une variation à la hausse de 0,2 point du taux d'actualisation aurait un impact négatif d'environ 6,6 millions
d'euros sur la valeur d'utilité de l'UGT.
•
une érosion de 0,2 point du taux de ROC aurait un impact négatif d'environ 12,8 millions d'euros sur la valeur
d'utilité de l'UGT, et entrainerait une dépréciation des goodwill de l'ordre de 3,3 millions d'euros.
8.2 Immobilisations incorporelles
Ouverture
Augment.
Diminut.
Actifs et
activités
en cours
de cession
Ecarts de
conver-
sion
Autres
variations
Clôture
Valeurs brutes
Frais d'établissement
10
10
Frais de recherche et
développement
2 453
(10)
(38)
487
2 892
Concessions, brevets, licences,
logiciels
12 064
299
(374)
(1 938)
23
173
10 247
Autres immobilisations
incorporelles
41 653
6
(16)
2 508
44 151
Immobilisations incorporelles
en cours
209
878
(3)
(484)
600
Avances et acomptes versés
Total
56 388
1 184
(400)
(1 979)
2 531
175
57 899
Amortissements et provisions
Frais d'établissement
(11)
(11)
Frais de recherche et
développement
(722)
(280)
10
38
(954)
Concessions, brevets, licences,
logiciels
(8 715)
(1 589)
179
1 941
(18)
12
(8 191)
Autres immobilisations
incorporelles
(16 904)
(20 604)
16
(1 813)
(39 306)
Total
(26 351)
(22 474)
205
1 980
(1 831)
12 (48 460)
Total Immobilisations
incorporelles nettes
30 037
(21 290)
(195)
700
188
9 439
Les « autres immobilisations incorporelles » sont principalement composées de l'actif « Relations Clients » identifiées
dans le processus d'allocation du prix d'acquisition de la société Lacroix Electronics MI en 2021. L'actif « Relations
Clients » est amorti sur une durée de 15 ans.
Les évolutions rencontrées par Lacroix Electronics MI sur la période (notamment liées à la hausse des coûts
salariaux et à l'efficience des opérations) ont fortement impacté le taux d'EBITDA de la société et conduit à revoir les
hypothèses retenues pour l'évaluation de l'actif « Relations Clients ». Ainsi, l'actif a fait l'objet d'une dépréciation de 10
814 K$ (10 000 K€) en 2023 et de 20 000 K$ (18 477 K€) en 2024.
Cette dépréciation impacte l'activité Electronics.
Au 31/12/2024, la valeur recouvrable de l'actif « Relations Clients » s'élève à 4 620 K€, cette dernière représentant sa
valeur d'utilité.
Les montants présentés en Actifs et activités en cours de cession font référence aux actifs de la BU City-Mobilité
reclassés en Actifs disponibles à la vente.
194
RAPPORT ANNUEL 2024
8.3 Immobilisations corporelles
Ouverture
Augment.
Diminut.
Variation
périmètre
Actifs et
activités
en cours
de cession
Ecarts de
conversion
Autres
variations
Clôture
Valeurs brutes
Terrains
2 749
(168)
3
2 584
Constructions
42 047
1 064
(1 777)
200
58
41 591
Installations techniques, mat. & out.
121 086
8 339
(1 692)
(8)
(2 177)
3 193
4 273
133 012
Autres immobilisations corporelles
25 729
1 202
(653)
10
(2 155)
209
796
25 139
Immobilisations corporelles en
cours
797
2 282
(88)
(230)
20
(1 691)
1 091
Avances et acomptes
1 261
3 190
2
(3 797)
656
Total
193 668
16 076
(2 345)
(86)
(6 507)
3 628
(361)
204 072
Amortissements et provisions
Terrains
(34)
(177)
168
(44)
Constructions
(16 183)
(1 682)
1 778
(120)
41
(16 166)
Installations techniques, mat. & out.
(65 047)
(10 920)
1 663
2 177
(1 525)
(73 651)
Autres immobilisations corporelles
(19 107)
(2 746)
576
(13)
2 384
(161)
129
(18 936)
Total
(100 370)
(15 524)
2 239
(13)
6 507
(1 806)
170 (108 796)
Total Immobilisations
corporelles nettes
93 297
552
(106)
(99)
1 822
(191) 95 277
Les montants présentés en Actifs et activités en cours de cession font référence aux actifs de la BU City-Mobilité
reclassés en Actifs disponibles à la vente.
8.4 Contrats de location
8.4.1 Droits d'utilisation
Droits d'utilisation
Valeurs brutes
Ouverture
Nouveaux
contrats
Effets des
modifica-
tions des
hypo-
thèses
Fins et
résilia-
tions de
contrats
Actifs et
activités
en cours
de cession
Ecarts de
conversion
Clôture
Immobilier
21 260
37
352
(377)
(2 998)
569
18 843
Autres
3 164
1 353
314
(691)
4 140
Total
24 424
1 391
666
(1 068)
(2 998)
569
22 984
Droits d'utilisation
Amortissements
et provisions
Ouverture
Amortisse-
ments de
la période
Effets des
modifica-
tions des
hypo-
thèses
Fins et
résilia-
tions de
contrats
Actifs et
activités
en cours
de cession
Ecarts de
conversion
Clôture
Immobilier
(8 021)
(3 752)
377
2 998
(151)
(8 549)
Autres
(1 738)
(949)
689
(1 998)
Total
(9 759)
(4 701)
1 066
2 998
(151)
(10 546)
Total Droits d'utilisation
nets
14 665
(3 311)
666
(2)
419
12 437
Les contrats de location distingués dans la catégorie « Autres » comprennent principalement des locations de voitures
de fonction et de service. Les effets des modifications des hypothèses correspondent principalement à la signature
de renouvellement de baux et à l'application d'index de réévaluation.
Les montants présentés en Actifs et activités en cours de cession font référence aux actifs de la BU City-Mobilité
reclassés en Actifs disponibles à la vente.
195
RAPPORT ANNUEL 2024
8.4.2 Dettes locatives
Dettes
locatives
Ouverture
Nouveaux
contrats
Effets des
modifica-
tions des
hypo-
thèses
Rembour-
sement du
nominal
Fins et
résiliations
de contrats
Actifs et
activités
en cours
de cession
Ecarts de
conversion
Clôture
Immobilier
13 581
37
352
(2 411)
(1)
(625)
453
11 387
Autres
1 616
1 353
314
(1 111)
(2)
(176)
1 995
Total
15 198
1 391
666
(3 522)
(3)
(801)
453
13 382
8.5 Actifs financiers non courants
Ouverture
Augment.
Diminut.
Variation
périmètre
Actifs et
activités en
cours de
cession
Autres
variations
Clôture
Valeurs brutes
Titres de participations
792
50
843
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
118
118
Prêts
1 634
(497)
(242)
68
963
Dépôts et cautionnements
1 324
279
(28)
19
(84)
1 512
Autres créances immobilisées
14
(14)
Total
3 883
279
(540)
19
(326)
118
3 435
Provisions pour dépréciation
Titres de participations
(149)
36
(114)
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
(61)
(61)
Prêts
(242)
242
Dépôts et cautionnements
(84)
84
Total
(210)
(326)
36
326
(174)
Total Actifs financiers non courants nets
3 673
(47)
(504)
19
118
3 260
8.6 Stocks et en-cours
Les stocks et en-cours se présentent ainsi :
Exercice 2024
Exercice 2023
Valeurs brutes
Matières premières
102 969
112 273
En-cours
13 285
16 048
Produits intermédiaires et finis
19 443
17 778
Marchandises
3 268
4 172
Total
138 965
150 271
Provisions pour dépréciation
Matières premières
(3 948)
(3 823)
En-cours
(21)
(44)
Produits intermédiaires et finis
(444)
(1 150)
Marchandises
(105)
(101)
Total
(4 517)
(5 118)
Total Stocks et en-cours nets
134 447
145 153
196
RAPPORT ANNUEL 2024
8.7 Créances clients
Les créances clients se décomposent de la manière suivante :
Exercice 2024
Exercice 2023
Créances clients
99 160
129 374
Dépréciation
(392)
(696)
Total Créances clients nettes
98 768
128 678
Le montant des créances faisant l'objet d'un contrat de reverse factoring (cf §6.5.7), non échues au 31 décembre 2024 et
payées avant cette date s'élève à 19.8 millions d'euros, versus 29.3 millions d'euros au 31 décembre 2023.
Ci-dessous les montants des valeurs brutes et des dépréciations des créances clients ventilés par ancienneté :
Balance âgée au 31/12/2023
Total
créances
clients
Dans les
délais - Non
échues
Retard < 30
jours
Retard
compris
entre 30 et
90 jours
Retard
compris
entre 90 et
180 jours
Retard >
180 jours
Clients
Douteux
Factures à
établir
Total créances
99 160
53 821
31 741
8 754
4 159
(1 241)
375
1 551
Total dépréciation
(392)
(8)
(281)
(103)
Total créances nettes de
98 768
dépréciation
53 813
31 741
8 754
4 159
(1 522)
272
1 551
8.8 Autres créances et actifs courants
Exercice 2024
Exercice 2023
Valeurs brutes
Avances et acomptes versés
1 311
2 361
Créances sociales
275
292
Créances fiscales (1)
12 659
15 043
Créances diverses
6 563
5 860
Charges constatées d'avance
2 445
3 345
Total
23 254
26 900
Provisions pour dépréciation
Dépréciation
Total Autres créances et actifs courants nets
23 254
26 900
(1) Les créances fiscales comprennent 8.2 millions € de CIR au 31 décembre 2024.
8.9 Trésorerie et équivalents
Exercice 2024
Exercice 2023
Valeurs mobilières de placement
(1)
18 236
27 960
Disponibilités
23 412
14 563
Dépréciation
Total Trésorerie et Equivalents
41 648
42 523
Concours bancaires courants
(32 546)
(30 070)
Total Trésorerie nette
9 101
12 453
(1) Il s'agit de SICAV, de certificats de dépôt et d'autres produits de placement.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent la trésorerie en banque, la caisse et les dépôts à court
terme ayant une échéance initiale de moins de trois mois.
197
RAPPORT ANNUEL 2024
8.10 Capitaux propres
8.10.1 Capital social de l'entité consolidante
Au 31 décembre 2024, le capital social se compose de 4 829 096 actions d'une valeur nominale de 6.64 euros.
8.10.2 Variation des actions propres
Le nombre d'actions propres a évolué de la manière suivante :
Exercice 2024
Ouverture
146 003
Acquisitions
14 780
Cessions
(10 959)
Octroi dans le cadre d'un plan d'AGA
(3 030)
Clotûre
146 794
La valeur des actions propres au 31 décembre 2024 inscrite dans les comptes sociaux de Lacroix Group s'élève à 2 830
K€. Sur la base de la moyenne des cours de bourse du mois de décembre 2024, celle-ci s'établit à 1 387K€.
8.10.3 Actions gratuites
Les assemblées générales du 28 août 2020 et du 6 mai 2002 ont validé des plans de distribution d'actions gratuites au
bénéfice de certains salariés, dont voici les caractéristiques :
Plan de performance 2022
15 002 actions gratuites, soumises à des conditions de performance, ont été attribuées à des salariés du Groupe. Ces
actions gratuites soumises à conditions de performance sont acquises en trois tranches, de 2022 à 2024.
Plan de performance 2023
3 999 actions gratuites, soumises à des conditions de performance, ont été attribuées à des salariés du Groupe. Ces
actions gratuites soumises à des conditions de performances sont acquises en trois tranches, de 2023 à 2025.
Plan de présence 2023
5 086 actions gratuites, soumises à des conditions de présence, ont été attribuées à des salariés du Groupe. Ces
actions gratuites soumises à des conditions de présence sont acquises en trois tranches, de 2023 à 2025.
Plan de performance 2024
2 000 actions gratuites, soumises à des conditions de performance, ont été attribués à des salariés du Groupe. Ces
actions gratuites soumises à des conditions de performance sont acquises en trois tranches, de 2024 à 2026.
Par ailleurs, 2 000 actions gratuites, soumises à la réalisation d'objectifs spécifiques, ont été attribuées à des salariés
du Groupe. Ces actions sont acquises en deux tranches, en 2025 et 2026.
Plan de présence 2024
7 697 actions gratuites, soumises à des conditions de présence, ont été attribuées à des salariés du Groupe. Ces
actions gratuites soumises à des conditions de présence sont acquises en trois tranches, de 2024 à 2026.
En application d'IFRS 2, la charge de la période au titre du plan d'attribution d'actions gratuites est de 240 K€ au 31
décembre 2024 ; elle était de 403 K€ en 2023.
Les variations du nombre d'actions gratuites sur l'exercice est détaillée ci-dessous :
Exercice 2024
Ouverture
24 200
Octroyées
(3 030)
Nouveau(x) plan(s)
16 196
Non activable (suite départ)
Fin de plan
Clôture
37 366
198
RAPPORT ANNUEL 2024
8.10.4 Résultats par action
Les résultats par action se décomposent comme suit :
Résultat par action
Exercice 2024
Exercice 2023
Nb moyen pondéré d'actions avant autocontrôle
4 829 096
4 829 096
Nb d'actions d'autocontrôle
(146 794)
(146 003)
Nb moyen pondéré d'actions utilisé pour le résultat par action
4 682 302
4 683 093
Nb d'Instruments dilutifs (AGA)
37 366
24 200
Nb moyen pondéré d'actions utilisé pour le résultat par
4 722 948
action dilué
4 707 293
Résultat net - Part du groupe K€
(33 764)
4 268
Résultat de base par action (en €)
(7,21)
0,91
Résultat dilué par action (en €)
(7,15)
0,91
8.11 Provisions pour risques et charges
La variation des provisions pour risques et charges s'analyse de la manière suivante :
Ouverture
Dotations
Reprises
utilisées
Reprises
non
utilisées
Variation
périmètre
Actifs et
activités en
cours de
cession
Ecarts de
conversion
Autres
variations
Clôture
Prov. pour indemni-
tés fin carrière (1)
10 006
1 080
(741)
(39)
(609)
5
(81)
9 621
Prov. pour garantie
clients
772
220
(17)
(86)
(344)
545
Prov. Pour risques et
litiges (2)
1 531
11 723
(330)
(1 189)
428
(9 875)
2 288
Prov. pour autres
risques (3)
872
872
Total
13 181
13 022
(347)
(2 015)
389
(10 828)
6
(81)
13 326
(1) L'évaluation des provisions pour engagement de retraite a été calculée par des actuaires indépendants selon la méthode des unités
de crédit projetées. Les autres variations correspondent à l'effet des changements d'hypothèses actuarielles, principalement au
changement des taux d'actualisation.
(2) Les provisions pour risques et litiges incluent notamment la provision pour risque fiscal CIR de Lacroix Sofrel (pour 1 266 K€), ainsi
que la provision relative à la cession du segment City-Mobilité (pour 9 356 K€) reclassée en tant que passif des activités en cours de
cession
(3) Dans le cadre d'exercice de stock-options par des salariés de l'activité Sofrel, le Groupe avait pris l'engagement de racheter ces titres
sur demande des bénéficiaires. Le montant de 872 K€ correspond à l'évaluation, à fin décembre 2024, du coût de rachat théorique
desdites actions.
Les hypothèses prises en comptes pour les calculs, sur le périmètre France, sont les suivantes :
•
Taux d'actualisation de 3,35 % (versus 3,2 % en 2023)
•
L'augmentation des salaires y compris inflation est retenue selon la table suivante :
Tranches d'âge
LACROIX
< 29 ans
5,00%
de 30 à 39 ans
3,50%
de 40 à 44 ans
3,00%
de 45 à 49 ans
3,00%
de 50 à 54 ans
2,50%
> 55 ans
2,00%
199
RAPPORT ANNUEL 2024
•
Les tables de mortalité utilisées sont celle de l'INSEE F 2016-2018,
•
L'âge de la retraite est de 64 ans pour les non cadres et de 66 ans pour les cadres. Au niveau du motif de départ :
100% des départs sont à l'initiative du salarié.
•
Une probabilité de turn over selon la table ci-dessous :
LACROIX City / LACROIX
Group
Autres entités
Tranches d'âge
< 29 ans
15,00%
8,00%
de 30 à 39 ans
8,00%
5,00%
de 40 à 44 ans
5,00%
3,00%
de 45 à 49 ans
5,00%
3,00%
de 50 à 54 ans
3,00%
2,00%
de 55 à 59 ans
1,00%
1,00%
> 60 ans
0,00%
0,00%
Concernant le périmètre de l'Allemagne, les hypothèses suivantes ont été appliquées :
•
Taux d'actualisation de 3,41 % (contre 3,2 % en 2023)
•
Inflation retenue de 2,25 %
•
L'augmentation des salaires est de 3 %
•
Taux de turn over moyen de 5 %
•
Age de départ à la retraite est de 64 ans pour les non cadres et de 65 ans pour les cadres.
Les variations de 0,5 point des hypothèses de taux d'actualisation et/ou de taux d'augmentation des salaires auraient
les effets suivants sur les provisions pour engagements de retraite :
Impact sur les provisions retraites (K€)
(-0,5 point)
(+0,5 point)
Taux d'actualisation
389
(353)
Revalorisation annuelle des rémunérations
(285)
305
8.12 Emprunts et dettes financières
8.12.1 Nature et échéance des emprunts et dettes financières
Les dettes financières peuvent être ventilées par échéance de la manière suivante :
Exercice 2024
Exercice 2023
Échéancier 2024 (1)
<1 an
(Courant)
> 1 an
( non Courant)
Emprunts et dettes
auprès des Ets. de
100 447
crédit
103 844
22 507
77 940
Dettes financières
23 129
diverses
(2)
23 172
10 946
12 182
Concours bancaires
courants
32 546
30 070
32 546
Total emprunts et
dettes financières
156 122
157 086
66 000
90 122
(1)
Part « non courant » des dettes financières : dont K€ 6 664 à plus de 5 ans
(2)
Dont : Compte-courant VINILA INVESTISSEMENTS (actionnaire) pour K€ 9 884 en 2024, contre K€ 10 143 en 2023.
200
RAPPORT ANNUEL 2024
8.12.2 Variation des emprunts et dettes financières
Exercice 2024
Exercice 2023
Ouverture
127 015
114 655
Souscriptions
16 934
33 892
Remboursements
(21 357)
(21 665)
Variation périmètre
Actifs et activités en cours de cession
(325)
Ecarts de conversion
495
10
Autres variations
488
449
Emprunts et dettes financières hors concours bancaires
123 575
127 015
Concours bancaires courants
32 546
30 070
Total emprunts et dettes financières
156 122
157 085
8.12.3 Ventilation par taux
La décomposition de la dette entre taux fixe et taux variable est la suivante :
Exercice 2024
Exercice 2023
Emprunts à taux fixe
41 593
49 765
Emprunts à taux variable (1)
58 854
54 079
Total emprunts
100 447
103 844
(1)
Dont une part significative est couverte via des instruments financiers (cf §9.1.2)
8.12.4 Ventilation par principales devises
Exercice 2024
Exercice 2023
Emprunts libellés en euro
95 088
98 485
Emprunts libellés en devises étrangères
5 359
5 359
Total emprunts
100 447
103 844
8.13 Dettes issues de regroupements d'entreprises
Exercice 2024
Exercice 2023
Ouverture
12 088
12 978
Variation de périmètre
Réévaluation avec impact capitaux propres (1)
(1 627)
(743)
Paiements (2)
Ecarts de conversion
114
(147)
Autres variations
Dettes issues de regroupements d'entreprises
10 575
12 088
(1) Il s'agit des impacts de désactualisation et de réevaluation sur les options croisées existantes auprès des minoritaires de Lacroix
Electronics Beaupreau et de la mise à jour des hypothèses sur les options croisées existantes auprès des minoritaires de Lacroix
Electronics Michigan.
201
RAPPORT ANNUEL 2024
8.14 Passifs courants
Les autres passifs courants se composent des éléments suivants :
Exercice 2024
Exercice 2023
Fournisseurs
121 277
126 644
Avances et acomptes reçus sur commande
9 232
9 328
Dettes fiscales et sociales
32 453
33 904
Dettes diverses
5 343
6 802
Produits constatés d'avance
4 737
7 120
Total autres passifs courants
173 042
183 797
8.15 Personnel
8.15.1 Charges liées au personnel
Exercice 2024
Exercice 2023
Traitements et salaires
(71 347)
(74 674)
Charges sociales
(32 748)
(35 678)
Intéressement et participation
(3 431)
(2 534)
Personnel extérieur au Groupe
(57 897)
(57 109)
Charges de retraites
(105)
88
Charges de rémunérations liées à des actions (IFRS 2) et/ou à
351
l'atteinte d'objectifs post intégration d'entités nouvellement
acquises
(1 003)
Total des Charges liées au personnel
(165 177)
(170 910)
8.15.2 Effectif
L'effectif employé des activités du Groupe en fin d'année se décompose comme suit :
LACROIX
Electronics
LACROIX
Environment
LACROIX
City
LACROIX
Group
Total
activités
Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Cadres
395
415
156
163
55
162
54
660
51
791
Techniciens &
Employés
541
768
205
203
45
193
4
7
795
1 171
Ouvriers
1 757
1 812
78
38
27
127
1 862
1 977
Total
Effectifs
2 693
salariés
2 995
439
404
127
482
58
58
3 317
3 939
Mise à
disposition (1)
1 286
1 346
15
2
10
39
1 311
1 387
Total Effectifs
opérationnels
3 979
4 341
454
406
137
521
58
58
4 628
5 326
* Effectif des entités consolidées en intégration globale
(1) Equivalents temps pleins relatifs aux charges d'intérim et salariés en portage au Mexique
202
RAPPORT ANNUEL 2024
8.16 Dotations aux amortissements et provisions nettes de reprises
Le montant des dotations aux amortissements et aux provisions, nettes de reprises, figurant en résultat opérationnel
courant peut être détaillé de la manière suivante :
Exercice 2024
Exercice 2023
Dotations et reprises nettes sur actifs non courants
(17 044)
(17 945)
Dotations et reprises nettes sur droits d'utilisation
(3 603)
(3 725)
Dotations et reprises nettes sur stocks
(1 280)
(629)
Dotations et reprises nettes sur autres actifs courants
170
(441)
Dotations et reprises nettes sur Risques et charges
(45)
(195)
Dotations et reprises nettes sur autres
Total dotations aux amortis. et aux provisions nettes (1)
(21 802)
(22 935)
(1) Hors reprises utilisées, imputées directement sur les postes du comptes de résultat impactés
8.17 Autres produits et charges opérationnels
Exercice 2024
Exercice 2023
Charges de réorganisation (1)
(2 139)
(860)
Cessions d'actifs (2)
(3 707)
(3 042)
Litiges (3)
(113)
424
Autres charges non courantes (4)
(20 009)
(10 599)
Total
(25 968)
(14 077)
(1)
Les charges de réorganisation de l'exercice 2024 correspondent aux départs non remplacés.
(2)
Les cessions d'actifs correspondent aux impacts de la cession de la BU Signalisation :
Exercice 2024
Exercice 2023
Frais liés à la cession de la BU Signalisation
(1 667)
Plus value de consolidation de la cession du bâtiment et
183
d'autres actifs
2 360
Dépréciation du goodwill de la BU Signalisation
(1 350)
Dépréciation des immobilisations non courantes de la BU
(2 385)
Signalisation
Moins-value complémentaire liée à des ajustements
(3 890)
post-closing
Total
(3 707)
(3 042)
(3)
Le produit comptabilisé en litige provient de l'activation de la garantie d'actif et passif dans le cadre d'une acquisition antérieure.
(4)
En 2024, les autres charges non courantes correspondent principalement à la provision liée au contrôle fiscal de Lacroix Sofrel ainsi
qu'à la dépreciation de l'actif « Relation Clients » reconnu dans le cadre de l'acquisition de Firstronic. En 2023, ce poste comprend les coûts
exceptionnels engagés suite à la cyber attaque, ainsi que la dépreciation de l'actif «Relation Clients».
203
RAPPORT ANNUEL 2024
8.18 Charges et produits financiers
Le résultat financier se décompose comme suit :
Exercice 2024
Exercice 2023
Coût de l'endettement financier brut (1)
(8 526)
(8 183)
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
503
330
Coût de l'endettement net
(8 023)
(7 853)
Résultat de change
(1 834)
1 955
Autres Produits et charges financiers (2)
(2 605)
(2 479)
Total Résultat financier par nature
(12 462)
(8 377)
Synthèse
Total des produits
4 482
11 555
Total des charges
(16 944)
(19 932)
Total Résultat financier
(12 462)
(8 377)
(1) Le coût de l'endettement financier brut augmente légèrement d'une année sur l'autre, la moyenne des taux d'intérêts en 2024 étant
supérieure à 2023.
(2) Dont 330 K€ de charges financières liées au provisionnement des indemnités de fin de carrière, 631 K€ de charges financières sur
dettes locatives et 1 243 K€ de frais de financement dans le cadre des créances cédées au titre des contrats de reversfactoring.
8.19 Impôts sur les bénéfices
8.19.1 Analyse de l'impôt sur les sociétés
Le poste d'impôts se décompose comme suit :
Exercice 2024
Exercice 2023
Impôt exigible
(2 198)
(4 609)
Impôts différés
1 944
6 425
Impôts sur les résultats
(254)
1 817
8.19.2 Preuve d'impôt
Rationalisation de l'impôt
Exercice 2024
Resultat net de l'ensemble consolidé
(49 225)
Neutralisation de la Quote part des résultats des sociétés ME
Impôts sur les résultats
(254)
Résultat net avant impôts
(48 971)
Impôt théorique au taux de 25,83%
(12 649)
Différence d'impôt
(12 903)
204
RAPPORT ANNUEL 2024
Le rapprochement entre l'impôt sur les sociétés figurant au compte de résultat et l'impôt théorique qui serait
supporté sur la base du taux en vigueur en France s'analyse comme suit :
Analyse de cette différence
Changement de taux d'impôt
Effet des différences permanentes entre les résultats consolidés et résultats imposables(1)
(4 375)
Reports déficitaires précédemment non reconnus et utilisés ou activés au cours de l'exercice
608
Pertes des filiales fiscalement déficitaires non activées
(5 653)
Désactivation ou utilisation de déficits fiscaux précédemment reconnus
(78)
Taux d'impôts réduits ou majorés pour certaines catégories d'opérations
(2 109)
Taxation des résultats des filiales à des taux différents de celui de la mère
(2 021)
Crédits d'impôts (2)
904
Autres impôts sur le résultat (CVAE)
(237)
Ajustements relatifs à des périodes antérieures
59
(12 903)
(1) Ce montant inclut notamment l'effet de la dépréciation du segment BU-Mobilité pour un montant de 3 240 K€
(2) Le CIR comptabilisé en 2024 est de 3 106 K€
8.19.3 Analyse de l'impôt différé
Le détail des impôts différés actif et passif est le suivant :
Ouverture
Impact
réserves
Ecart de
conversion
Impact
résultat
Mvt de
périmètre
Autres
variations
Clôture
Impôts différés Actifs
C3S et Effort de construction
43
7
50
Participation des salariés
379
49
(5)
423
Indemnités de départ à la retraite
1 246
35
123
(8)
(157)
1 239
Marges sur stocks
319
(129)
(2)
(1)
187
Autres Impôts différés Pologne
505
7
(305)
207
Pertes reportables (1)
9 111
131
(838)
8 404
Autres
343
(66)
(60)
217
Compensation IDA/IDP
(*)
(4 813)
(917)
(5 730)
Total IDA
7 133
35
138
(1 159)
(15)
(1 135)
4 997
Impôts différés Passifs
Provisions réglementées
(2 322)
(386)
16
131
(2 561)
Location-financement
114
114
Méthode Amortis. Actifs non courants
(35)
1
(34)
Effet des investissements net à l'étranger
(1 062)
179
(883)
Justes valeurs sur actifs immobiliers
(362)
(225)
(4)
(591)
Incorporels sur acquisitions (2)
(9 917)
(391)
3 286
(7 022)
Juste valeur sur instruments financiers
(101)
311
10
248
468
Autres
7
7
Compensation IDA/IDP
(*)
4 813
917
5 730
Total IDP
(7 803)
(751)
(381)
3 103
12
1 048
(4 772)
Total ID nets
(670)
(716)
(243)
1 944
(3)
(87)
225
(1) La base activée sur le périmètre de l'intégration fiscale française est de 16,2 M€, soit la totalité des déficits fiscaux reportables.
(2) Il s'agit à la fois des impôts différés sur les « Relations clients » reconnus en immobilisations incorporelles et qui diminuent au fur
et à mesure de l'amortissement comptable de ces incorporels (cf. 8.2), par ailleurs le groupe reconnait des impôts différés passif sur
l'amortissement fiscal des goodwill aux Etats-Unis et en Allemagne.
(*) cette rubrique permet, après analyse globale des IDA et IDP nets par nature, de tenir compte de l'obligation de présentation des
impôts différés en valeur nette, aux bornes du groupe d'intégration fiscale (Note 6.5.15)
205
RAPPORT ANNUEL 2024
9. AUTRES INFORMATIONS
9.1 Degré d'exposition du Groupe aux risques financiers
9.1.1 Risque de change
En dehors de l'activité LACROIX Electronics, le Groupe est peu exposé aux risques de change.
Dans l'activité Electronics, le Groupe supporte un risque de change principalement lié aux achats de composants qui
sont souvent réalisés en USD ou en JPY, ainsi qu'à d'autres coûts de personnels et/ou achats de services facturés en
TND, MXN et en PLN.
Concernant les achats en USD et JPY, la Société dispose de contrats avec ses principaux clients permettant d'ajuster
le prix de vente des produits en fonction de l'évolution de la parité EUR/USD. En conséquence, le risque de change
est contrôlé sur cette partie. Concernant le solde, la Société recourt à des couvertures partielles de ses besoins pour
couvrir un taux objectif fixé à chaque exercice budgétaire. Les achats en USD et JPY représentent annuellement
un montant d'environ 70 M€ et sont à 80% répercutés au client au travers des contrats. Pour la part restante, des
couvertures de change sont réalisées pour sécuriser un cours « budget ».
Concernant les dépenses en TND, MXN et PLN (de l'ordre de 72 M€), il s'agit principalement des salaires et charges
sociales des collaborateurs pour les sites tunisiens, mexicains et polonais, et de quelques achats locaux. La politique
Groupe consiste à réaliser des couvertures à terme sur la base des besoins prévisionnels, permettant de couvrir un
cours « budget » (horizon d'un an). L'évolution du coût de la main d'œuvre est également prise en compte dans les
nouvelles offres commerciales.
De manière générale, le recours aux instruments financiers intervient dans le strict cadre des besoins nécessaires à
l'activité, à l'exclusion de toute optique spéculative.
Par ailleurs, spécifiquement sur les activités de financement, le groupe a mis en place, fin 2021, des instruments de
Cross Currency Swap (CCS) en USD sur un emprunt de 30M€.
9.1.2 Risque de taux
La note 8.12.3 « Emprunts et dettes financières » permet de constater que sur K€ 100 447 de dettes, K€ 41 593 sont à
taux fixe et K€ 58 854 à taux variable.
Le Groupe met en place des instruments financiers de maturités diverses pour limiter ce risque. A fin décembre
2024, la part des financements à taux variable couverte par des CAP, SWAP et COLLAR représentent environ 58 % du
nominal. La dette totale (à taux variable et à taux fixe) est quant à elle couverte à hauteur de 75 %.
9.1.3 Risque de liquidité
L'endettement brut du groupe s'élève à K€ 156 122.
La trésorerie disponible s'élève quant à elle à K€ 41 648.
Ainsi, le Groupe considère n'être que faiblement exposé à ce risque.
9.1.4 Risque de crédit
Chaque activité du Groupe a mis en place son système de suivi et de gestion du risque client, s'appuyant parfois sur
des contrats d'assurance crédits, lui permettant de se couvrir sur ses clients potentiellement à risque.
La typologie des clients par secteur d'activité est la suivante :
Activités
Typologie des principaux clients
Electronics
Environment
Sociétés françaises et étrangères à dimension internationale
Organismes publics et grands acteurs de la gestion de l'eau et de l'électricité
206
RAPPORT ANNUEL 2024
9.1.5 Risque sur le Capital
Le Groupe suit de près son capital en contrôlant l'évolution de son ratio d'endettement.
Exercice 2024
Exercice 2023
Emprunts et dettes financières
123 576
127 015
Concours bancaires courants
32 546
30 070
Autres actifs et dettes financiers nets
(1 152)
(1 634)
Trésorerie et Equivalents (Note 8.9)
(41 648)
(42 523)
Endettement net (1)
113 323
112 928
Capitaux propres totaux
140 383
190 057
Ratio d'Endettement (Gearing)
80,7%
59,4%
(1) Les dettes issues de regroupements d'entreprises ne sont pas intégrées dans le ratio d'endettement du Groupe.
9.1.6 Classement des actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur en fonction des
niveaux de juste valeur
La norme IFRS 13 requiert de hiérarchiser les différentes techniques de valorisation pour chacun des instruments
financiers. Les catégories sont définies comme suit :
Niveau 1 : référence directe à des prix cotes (non ajustes) accessibles sur des marchés actifs, pour des actifs ou des
passifs identiques ;
Niveau 2 : technique de valorisation reposant sur des données concernant l'actif ou le passif, autres que les prix cotes
inclus dans les données de niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement ;
Niveau 3 : technique de valorisation reposant sur des données non observables.
Au 31/12/2024
ACTIFS
Coût amorti
Juste valeur
par OCI
Juste valeur
par P&L
Valeur au
bilan
Niveau
Immobilisations financières en juste valeur
par le compte de résultat
843
843
2
Autres immobilisations financières au coût
amorti
2 417
2 417
Créances clients
98 768
98 768
Instruments financiers actif avec comptabilité
de couverture (1)
1 547
1 547
2
Valeurs mobilières de placement
18 236
18 236
1
Disponibilités
23 412
23 412
PASSIFS
Dettes financières long terme comptabilisées
au coût amorti
90 122
90 122
Dettes issues de regroupements d'entreprises
en JV par CP
10 574
10 574
2
Financements court terme
33 454
33 454
Dettes fournisseurs
121 277
121 277
Instruments financiers passif avec comptabili-
té de couverture (1)
3666
3 666
2
Concours bancaires
32 546
32 546
(1) Les instruments de couverture sont comptabilisés au compte de résultat pour leur part non efficace.
207
RAPPORT ANNUEL 2024
Au 31/12/2023
ACTIFS
Coût amorti
Juste valeur
par OCI
Juste valeur
par P&L
Valeur au
bilan
Niveau
Immobilisations financières en juste valeur
par le compte de résultat
792
792
2
Autres immobilisations financières au coût
amorti
2 880
2 880
Créances clients
128 678
128 678
Instruments financiers actif avec comptabilité
de couverture
2 384
2 384
2
Valeurs mobilières de placement
27 960
27 960
1
Disponibilités
14 563
14 563
PASSIFS
Dettes financières long terme comptabilisées
au coût amorti
95 619
95 619
Dettes issues de regroupements d'entreprises
en JV par CP
12 088
12 088
2
Financements court terme
31 397
31 397
Dettes fournisseurs
126 644
126 644
Instruments financiers passif avec comptabili-
té de couverture (1)
1615
1 615
2
Concours bancaires
30 070
30 070
(1) Les instruments de couverture sont comptabilisés au compte de résultat pour leur part non efficace.
9.2 Informations sectorielles
9.2.1 Compte de résultat consolidé
Suite à l'annonce de LACROIX du 22 mai 2024 (voir Note 7.3 Faits marquants), la présentation du compte de résultat
par activité a évolué de la façon suivante :
•
Le segment Eclairage Public est désormais intégré au sein de l'activité LACROIX Environnement – l'exercice 2023
a été retraité en conséquence ;
•
L'activité City, incluant le segment City-Mobilité, est désormais traitée comme une activité abandonnée et n'est
donc plus reportée dans le compte de résultat par secteur d'activité ;
•
La BU Signalisation, cédée définitivement le 30 avril 2024, est présentée séparément, l'activité 2024 ne
comportant que 4 mois.
Le rattachement du segment Eclairage Public au sein de l'activité Environnement répond aux critères édictés par la
norme IFRS 8, à savoir :
•
Une approche managériale centralisée pour la gestion des activités ;
•
Des caractéristiques économiques similaires reflétées, notamment, par les performances financières de chacune
des BU de l'activité Environnement ;
•
Des produits et des services de même nature, incluant notamment l'utilisation de plateformes technologiques
communes ;
•
Des clients exploitants des réseaux publics d'énergie, d'eau et d'électricité.
L'information financière par secteur présentée ci-dessous correspond au système de reporting interne du Groupe
et fournit une information de la segmentation interne qui est utilisée par le Management pour gérer et mesurer la
performance.
Les ventes entre secteurs correspondent aux ventes internes au Groupe et sont effectuées au prix du marché.
208
RAPPORT ANNUEL 2024
Les résultats par secteur d'activité, pour la période close au 31 décembre 2024, sont détaillés ci-dessous :
LACROIX
Electronics
LACROIX
Environment
LACROIX
Signalisation
Holding
Ensemble Groupe
Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice
2024
2023
2024
2023
2024 (*)
2023
2024
2023
Exercice
2024
Exercice
2023
Produits des activités
ordinaires
Ventes à des clients externes
510 869
Ventes entre secteurs
(16 669)
578 375
123 790
114 194
17 952
59 189
652 611
751 758
(16 232)
(367)
(711)
(54)
(869)
(17 090)
(17 812)
Total produits des activités
ordinaires
494 200
562 143
123 423
113 483
17 898
58 320
635 521
733 946
Résultat opérationnel
courant
(15 886)
1 852
21 687
19 900
251
1 294
(901)
(611)
5 151
22 435
Dotations nettes aux
amortissements des
immobilisations corporelles
et incorporelles
17 773
17 151
2 406
2 248
1 764
469
508
20 648
21 671
Charges de rémunérations
liées à des actions (IFRS 2)
et/ou à l'atteinte d'objectifs
post intégration d'entités
nouvellement acquises
(591)
599
240
403
(351)
1 002
EBITDA
1 296
19 602
24 093
22 148
251
3 058
(192)
300
25 448
45 108
Indicateurs alternatifs de performance
L'EBITDA courant « Earnings Before Interests Taxes, Depreciation and Amortization » retenu par LACROIX est un
agrégat opérationnel à caractère non strictement comptable qui correspond au résultat opérationnel courant,
augmenté
•
des dotations aux amortissements sur les immobilisations corporelles, incorporelles ainsi que celles liées aux
droits d'utilisation. Le cas échéant, également celles reconnues lors d'un regroupement d'entreprises.
•
de la charge IFRS 2 « paiement en actions » et/ou à l'atteinte d'objectifs post intégration d'entités nouvellement
acquises
Répartition du chiffre d'affaires
Les 10 principaux clients du groupe représentent environ 45% du chiffre d'affaires du groupe.
Parmi ceux-ci le premier d'entre eux représente un peu plus de 8% du chiffre d'affaires total du groupe.
209
RAPPORT ANNUEL 2024
9.2.2 Bilan consolidé
Le tableau ci-dessous détaille les actifs et les passifs sectoriels, ainsi que les acquisitions d'actifs non courants de la
période :
LACROIX
Electronics
LACROIX
Environment
LACROIX
City
Holdings
Ensemble Groupe
Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Actifs sectoriels
Actifs non courants
122 550
142 165
45 448
42 991
4 153
43 504
43 003
211 502
232 312
Actifs courants dont détenus en
vue de la vente
166 932
148 014
61 090
46 538
26 559
5 465
71 641
174 773
326 222
374 790
Total des actifs sectoriels
289 482
290 179
106 538
89 529
26 559
9 618
115 145
217 776
537 724
607 102
Passifs sectoriels
Passifs non courants
52 332
57 710
9 004
6 385
2 514
68 513
73 908
129 849
140 517
Passifs courants
179 902
177 507
29 316
26 194
22 456
42 384
35 819
30 442
267 493
276 527
Total des passifs courants et non
courants
232 234
235 217
38 320
32 579
22 456
44 898
104 332
104 350
397 342
417 044
Acquisitions actifs non courants
13 330
13 731
3 225
1 282
119
1 306
25
34
16 699
16 353
9.2.3 Répartition géographique
Conformément à IFRS 8.33 nous présentons ci-dessous le chiffre d'affaires et les actifs non courants affectés aux pays
individuellement significatifs, notamment l'Allemagne, les Etats-Unis, la Pologne et la Tunisie.
Pour l'activité Electronics certaines zones géographiques représentent principalement le lieu de fabrication des
produits et non le marché final d'utilisation dont nous n'avons pas connaissance (les usines clients auxquelles nous
livrons nos produits les intègrent et peuvent les réexpédier dans différents pays d'un continent). Ainsi les chiffres
d'affaires Pologne et Tunisie sont majoritairement à destination du continent européen.
FR
ALL
USA
PL
TN
Autres
Total
Total produits des activités
ordinaires 2024
187 499
57 289
141 133
169 662
62 787
17 151
635 521
Total produits des activités
ordinaires 2023
203 976
57 642
165 399
231 994
55 877
19 058
733 946
FR
ALL
USA
PL
TN
Autres
Total
Actifs non courants 2024
66 178
26 679
80 130
20 882
9 863
7 770
211 502
Actifs non courants 2023
67 975
26 395
97 324
22 020
9 867
8 732
232 312
210
RAPPORT ANNUEL 2024
9.3 Engagements hors bilan
Les engagements donnés ou reçus par le Groupe se ventilent de la manière suivante :
Catégorie d'engagement
Exercice 2024
Exercice 2023
Engagements donnés
A des fins de financements (1)
52 114
54 316
Contrats de location dont la date de prise d'effet est posté-
rieure à la clôture
(1) Les engagements mentionnés sont déjà comptabilisés au bilan consolidé du groupe. Le tableau ci-dessus ne fait que répéter ces
montants lorsque des sûretés réelles ou des garanties sont données à des institutions financières en contrepartie de financements
d'actifs ou d'autorisations de découverts bancaires.
Le montant de 52 114 K€ contient pour 22 500 K€ de garantie donnée en 2021 dans le cadre d'un des emprunts
obtenus pour financement de l'acquisition de Lacroix Electronics MI.
9.4 Parties liées
9.4.1 Transactions avec les entreprises liées
La note 8.12.1 fait état de l'existence d'une dette (Compte courant) envers un des actionnaires, la société VINILA
INVESTISSEMENTS.
Sont mentionnés en 9.4.2.1, les rémunérations pour prestations de management versées à VINILA INVESTISSEMENTS.
9.4.2 Rémunération des dirigeants
Les rémunérations allouées, au titre de l'exercice, aux membres des organes de direction et d'administration à raison
de leurs fonctions dans le Groupe, se répartissent de la manière suivante :
9.4.2.1 Direction générale
Exercice 2024
Exercice 2023
Avantage à court terme
540
471
Avantage postérieurs à l'emploi
69
70
Autres avantages à long terme
Paiement en actions (1)
113
Prestations de management versées à des parties liées
49
49
Total des montants alloués
658
703
Parmi le total des montants alloués au titre de l'exercice, les rémunérations variables sont soumises à approbation de
l'Assemblée Générale.
(1) Correspondant à 3 280 actions gratuites provisionnées en 2023 sur un plan total de 17 500 actions gratuites soumis à conditions et
s'étalant jusqu'en 2025.
211
RAPPORT ANNUEL 2024
9.4.2.2 Membres du Conseil d'Administration
Les rémunérations allouées comptabilisées sur l'exercice, se répartissent de la manière suivante :
Exercice 2024
Exercice 2023
Avantage à court terme
66
60
Avantage postérieurs à l'emploi
Autres avantages à long terme
Indemnités de fin de contrat de travail
Paiement en actions.
Total
66
60
9.5 Honoraires des Commissaires aux comptes
Le tableau ci-dessous présente le détail des honoraires des auditeurs et des membres de leurs réseaux pris en charge
par le Groupe selon le format AMF 2006-10.
Réseau Ernst & Young
Réseau Mazars
2024
%
2023
%
2024
%
2023
%
Audit
Commissariat aux comptes
290
97%
282
93%
312
82%
274
82%
Emetteur
56
49
51
46
Filiales intégrées globalement
178
233
237
228
Certification des informations en
matière de durabilité
56
24
Autres diligences et prestations
directement liées à la mission du
commissaire aux comptes
10
3%
5
2%
6
2%
17
5%
Emetteur
1
1
1
1
Filiales intégrées globalement
9
4
5
16
Sous-total Audit
300
100%
287
95%
318
84%
291
87%
Autres prestations
15
5%
45
13%
Juridique, fiscal, social
60
45
Autres prestations
15
Sous-total Autres prestations
15
5%
60
16%
45
13%
Total
300
100%
302
100%
378
100%
336
100%
9.6 Evènements postérieurs à la clôture
Le 28 février 2025, LACROIX a confirmé la finalisation de la cession définitive et effective du segment City-Mobilité
auprès du Groupe SWARCO, dans le prolongement de l'accord signé le 21 janvier 2025.
PARTIE 03
ÉLÉMENTS
COMPTABLES & FINANCIERS
(COMPTES ANNUELS)
214
RAPPORT ANNUEL 2024
1. BILAN
BILAN ACTIF
(en K€)
Note
Exercice 2024
Exercice 2023
Brut
Amort & Prov
Net
Net
Immobilisations Incorporelles
3.3.1
699
568
130
225
Immobilisations Corporelles
3.3.1
1 445
647
798
917
Immobilisations Financières (1)
3.3.1
174 510
49 564
124 946
113 326
ACTIF IMMOBILISÉ
176 654
50 779
125 875
114 468
Avances, acomptes versés sur commandes
15
Creances Clients & Cpts Ratt
3.3.2
7 602
7 602
5 750
Creances Diverses
3.3.2
138 376
138 376
161 174
Valeurs Mobilières de Placement (2)
3.3.3
19 454
19 454
29 236
Disponibilites
136
136
228
Charges Constatées d'Avance
3.3.8
462
462
505
ACTIF CIRCULANT
166 029
166 029
196 908
Ecarts de conversion acrif
174
TOTAL GENERAL
342 683
50 779
291 904
311 550
(1) Dont Titres de participation pour K€ 134 409 en valeur brute
(2) Dont actions propres pour K€ 1 280
BILAN PASSIF (en K€)
Note
Exercice 2024
Exercice 2023
Capital
3.3.4
32 055
32 055
Primes d'Emission, Fusion et apport
3.3.4
39 645
39 645
Réserve Légale
3.3.4
3 206
3 206
Autres Réserves
3.3.4
105 000
95 000
Report à nouveau
3.3.4
1 948
1 519
Provisions réglementées
3.3.4
89
113
Résultat
3.3.4
(22 997)
13 706
CAPITAUX PROPRES
158 945
185 245
Provisions pour Risques et Charges
3.3.5
819
833
PROVISIONS
819
833
Emprts & Det.c/o Ets Crdt (2)
3.3.2
85 712
87 920
Emprunts & Dettes Fin.Divers
3.3.2
37 434
30 567
Dettes Fournisrs & Cpts Ratt
3.3.2
2 534
2 082
Dettes Fiscales et Sociales
3.3.2
2 094
2 470
Dettes sur immobilisations
3.3.2
Autres
3.3.2
671
784
TOTAL DETTES (1)
128 445
123 823
Ecarts de conversion passif
3 695
1 649
TOTAL GENERAL
291 904
311 550
(1) Dettes et produits constatés d'avance à - d'un an
60 380
50 731
(2) Dont concours bancaires courants, soldes créditeurs de banques
14
215
RAPPORT ANNUEL 2024
2. COMPTE DE RÉSULTAT
COMPTE DE RÉSULTAT (en K€)
Note
Exercice 2024
Exercice 2023
Chiffre d'Affaires Net
15 463
13 291
Reprises s/ Provisions & Transfert de charges
402
95
Autres Produits
21
66
PRODUITS D'EXPLOITATION
15 887
13 451
Autres Achats externes
8 960
7 017
Impots,Taxes & Assimiles
319
329
Charges de Personnel
3.5.1
8 155
7 374
Dotations aux Amortis.& Provisions
320
469
Autres Charges
66
67
CHARGES D'EXPLOITATION
17 821
15 257
RÉSULTAT EXPLOITATION
(I)
(1)
(2)
(1 934)
(1 805)
Produits de Participation (3)
8 688
9 302
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (3)
Autres Inter.& Prod.Assimil (3)
10 376
9 933
Reprises s/ Provisions & Transfert de charges
10 375
104
Produits / cessions de valeurs mob. placement
PRODUITS FINANCIERS
29 440
19 338
Dotations aux Amortis. & Provisions
49 955
3 896
Interets & Charges Assimil (4)
4 450
3 946
Charges / cessions de val mob placement
CHARGES FINANCIÈRES
54 404
7 842
RESULTAT FINANCIER
(II)
(24 964)
11 494
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
(I +II)
(26 898)
9 691
Sur Opérations en Capital
26
Reprises sur provisions
36
41
TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS
36
67
Sur Opérations de Gestion
5
Sur Opérations en Capital
118
74
Dotations amortiss et provisions
11
33
TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES
134
108
= RESULTAT EXCEPT.
3.4.1
(98)
(41)
Particip. des Salariés (IX)
Impots sur les Bénéfices (X)
3.4.2
(4 000)
(4 056)
Total des produits
45 363
32 857
Total des charges
68 360
19 151
BÉNÉFICE OU PERTE
(22 997)
13 706
(1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs
(2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs
(3) Dont produits concernant les entreprises liées
18 484
18 736
(4) Dont intérêts concernant les entreprises liées
1 269
1 077
216
RAPPORT ANNUEL 2024
3. ANNEXE
3.1 Faits majeurs de l'exercice
Cession de la BU Signalisation :
Le 18 mars 2024, LACROIX a annoncé la cession
définitive de la BU Signalisation. Cette dernière est
devenue définitivement effective dans les comptes
consolidés du Groupe au 30 avril 2024.
Projet de cession de la BU City-Mobilité
En date du 12 décembre 2024, le Groupe LACROIX a
annoncé être entré en négociations exclusives avec
le Groupe SWARCO en vue de la cession du segment
City-Mobilité.
Le 21 janvier 2025, le Groupe LACROIX a annoncé
la réalisation d'un accord de cession de la BU City-
Mobilité au Groupe SWARCO, opération qui devrait
être effective au plus tard à la fin du 1er trimestre 2025.
Autres faits
En date du 1er septembre 2024, la société LACROIX
a consenti à l'augmentation de capital de sa filiale
LACROIX North America, par incorporation de son
compte courant à haute de 53 900 K$, converti pour un
montant de 48 615 K€, au taux du jour de l'opération.
3.2 Principes et méthodes
comptables
Les règles et méthodes comptables françaises ont été
appliquées dans le respect du principe de prudence,
conformément aux hypothèses de base :
•
continuité de l'exploitation,
•
permanence des méthodes comptables d'un
exercice à l'autre.
•
indépendance des exercices,
et conformément aux règles générales
d'établissement et de présentation des comptes
annuels en accord avec le règlement ANC n° 2016-07
relatif au Plan Comptable Général.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des
éléments inscrits en comptabilité est la méthode des
coûts historiques.
Changement de méthodes comptables, d'évaluation
et d'estimation
Néant
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :
3.2.1 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur
coût d'acquisition et sont amorties suivant le mode
linéaire :
•
Concessions, brevets, licences,
logiciels 1 à 10 ans linéaire
•
Frais de recherche et développement 3 à 5 ans
3.2.2 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur
coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires, hors
frais d'acquisition des immobilisations) ou à leur coût
de production. Les intérêts des emprunts spécifiques à
la production d'immobilisation ne sont pas inclus dans
le coût des productions de ces immobilisations.
Les amortissements sont calculés suivant le mode
linéaire en fonction de la durée de vie prévue :
•
Installations et agencements 9 à 30 ans linéaire
•
Matériel de bureau informatique 3 à 6 ans linéaire
•
Mobilier 15 ans linéaire.
3.2.3 Immobilisations financières
La valeur brute des titres de participation et autres
titres immobilisés correspond au coût d'achat
hors frais accessoires. Les créances rattachées à
des participations et prêts sont évalués à leur coût
historique.
Une provision pour dépréciation est constituée
lorsque la valeur d'usage des titres de participation
est inférieure à la valeur brute. Cette valeur d'usage
est appréciée au cas par cas en tenant compte
notamment de la situation générale, des perspectives
d'activités, de résultats de chacune des sociétés
concernées et en cohérence avec les plans de
développement du groupe.
3.2.4 Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale.
Une provision pour dépréciation est pratiquée
lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur
comptable.
3.2.5 Valeurs mobilières de placement
Leur valeur brute est constituée par le coût d'achat
hors frais accessoires. Lorsque la valeur d'inventaire
correspondant au cours de clôture est inférieure à
la valeur brute, une provision pour dépréciation est
constatée à la clôture.
Les stocks options sont comptabilisées dans les VMP.
217
RAPPORT ANNUEL 2024
3.2.6 Opérations en devises
Les charges et les produits en devises sont enregistrés
pour leur contre-valeur dans la monnaie de référence
à la date de l'opération. Les dettes, créances,
disponibilités en devises figurent au bilan pour leur
contre-valeur au cours de fin d'exercice.
La différence résultant de l'actualisation des dettes et
créances en devises à ce dernier cours est portée au
bilan en « écarts de conversion ». Les pertes latentes de
changes non compensées font l'objet d'une provision
pour risques.
3.2.7 Provision pour risques et charges
Les provisions pour risques et charges sont constituées
de manière à prendre en compte les obligations de
la société à l'égard de tiers, dont il est probable ou
certain qu'elles provoqueront une sortie de ressources
au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins
équivalente, et dont l'échéance ou le montant ne
sont pas fixés de façon précise. Elles sont évaluées en
tenant compte des informations disponibles et le cas
échéant après consultations des experts et conseils de
l'entreprise.
Le montant comptabilisé au titre de la provision pour
retraite a été évalué suivant la méthode actuarielle
dite au prorata «des droits au terme» autrement
dénommée «méthode rétrospective des unités de
crédit projetées». Aucun impôt différé actif n'a été
comptabilisé à ce titre.»
Depuis la clôture de l'exercice 2013/2014, la société
applique la recommandation de l'ANC R 2013-02.
La société a opté pour la méthode n°2 qui permet
de traiter les écarts actuariels selon la méthode du
corridor. Cette méthode consiste à constater en
engagements hors bilan les écarts actuariels compris
dans le corridor et à amortir en résultat ceux compris à
l'extérieur du corridor.
3.2.8 Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel comprend les éléments
de résultat qui ne se rattachent pas aux activités
ordinaires de l'entreprise.
Il comprend également les éléments qui, bien que
se rattachant aux activités ordinaires, présentent un
caractère exceptionnel dans leurs montants et leur
survenance.
3.2.9 Impôt sur les bénéfices
La société LACROIX GROUP (société tête de Groupe)
et ses filiales intégrées (toutes détenues à plus de 95%)
ont décidé d'opter pour le régime d'intégration fiscale
des groupes prévu par les articles 223 A et suivants
du CGI, en date du 27 septembre 1996, pour 5 ans à
compter du 1er octobre 1996. Depuis le 1er octobre
2001, l'option pour l'intégration fiscale fait l'objet d'un
renouvellement par tacite reconduction.
L'impôt pris en charge par les filiales est celui qu'elles
auraient supporté en l'absence d'intégration fiscale,
la mère comptabilisant en résultat les différentiels
d'impôts provisoires ou définitifs provenant de
l'application du régime.
Au 31 décembre 2024, le périmètre fiscal intègre les
entités suivantes :
Liste des filiales
Siège social
LACROIX Electronics
BEAUPREAU-EN-MAUGES
LACROIX Electronics Cesson
CESSON-SEVIGNE
LACROIX Sofrel
VERN SUR SEICHE
LACROIX City
SAINT HERBLAIN
LACROIX Environment
SAINT HERBLAIN
LACROIX VI
SAINT HERBLAIN
LACROIX City Carros
SAINT HERBLAIN
LACROIX City Les Chères
LES CHÈRES
LACROIX City Ploufragran
CRÉTEIL
LACROIX II
SAINT HERBLAIN
218
RAPPORT ANNUEL 2024
3.3 Notes sur le Bilan
Sauf cas contraire, les montants sont exprimés en K€.
3.3.1 Variation de l'actif immobilisé, amortissements et provisions
VALEURS BRUTES
Ouverture
Augmentation
Diminution
Clôture
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement et de développement
420
420
Autres postes d'immobilisations incorporelles
279
279
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Constructions, Matériel de bureau, informatique,
1 420
installations
25
1 445
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Titres de participations
85 793
48 615
134 409
Autres titres immobilisés
73
73
Prêts et autres immobilisations financières (1)
37 532
2 781
284
40 028
TOTAL
125 516
51 422
284
176 654
AMORTIS. & PROVISIONS
Ouverture
Augmentation
Diminution
Clôture
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement et de développement
249
69
318
Autres postes d'immobilisations incorporelles
224
26
250
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Constructions, Matériel de bureau, informatique,
503
installations
144
647
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Titres de participations (2)
10 000
48 615
10 000
48 615
Autres titres immobilisés
60
60
Prêts et autres immobilisations financières
12
888
12
888
TOTAL
11 048
49 742
10 012
50 779
Les mouvements de prêts et autres immobilisations financières concernent des actions propres non affectées aux
différents plans ainsi que le contrat de liquidité.
(1) Autres actifs financiers pour K€40 028, dont :
-
deux prêts de K$ 33 957 et K$ 5 277 conclu avec la société LACROIX NORTH AMERICA,
valorisé au 31 décembre 2024 à K€ 37 766,
-
des dépôts de garantie pour K€ 776
(2) Compte tenu des perspectives de restructuration de LACROIX City (projet de fusion avec LACROIX Environment), la dépréciation des
titres de 10 000 K€ a été reprise.
Les titres Lacroix North America ont été dépréciés pour leur totalité soir 48 615 K€.
219
RAPPORT ANNUEL 2024
3.3.2 Etat des Créances et des dettes
ÉTAT DES CREANCES & DES DETTES
Montant
brut
A 1 an au
plus
A plus d'1 an
et 5 ans au
plus
A plus de 5
ans
État des créances
Créances rattachées à des participations
Prêts
37 766
37 766
Autres immobilisations financières
2 263
174
2 088
Clients douteux ou litigieux
Autres créances clients
7 602
7 602
Créances représentatives de titres prêtés
Personnel et comptes rattachés
10
10
Sécurité sociale et autres organismes
1
sociaux
1
État et autres collectivités publiques
Impôts sur les
7 939
bénéfices
7 939
Taxe sur le valeur
64
ajoutée
64
Autres impôts, taxes
et assimilés
Divers
Groupe et associés
130 250
130 250
Débiteurs divers
111
111
Charges constatées d'avance
462
462
TOTAUX
186 468
146 515
39 854
État des dettes
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires convertibles
Emprunts et dettes auprès des
établissements de crédits
à 1 an maximum à
l'origine
à plus d'un an à
l'origine
85 712
17 745
61 202
6 765
Emprunts et dettes financières divers
Fournisseurs et comptes rattachés
2 534
2 534
Personnel et comptes rattachés
875
875
Sécurité sociale et autres organismes
708
sociaux
708
État et autres collectivités publiques
Impôts sur les
bénéfices
Taxe sur la valeur
440
ajoutée
440
Obligations
cautionnées
Autres impôts, taxes
72
et assimilés
72
Dettes sur immobilisations et comptes
rattachés
Groupe et associés
37 434
37 434
Autres dettes
671
671
Dettes représentative de titres empruntés
Produits constatés d'avance
TOTAUX
128 445
60 380
61 202
6 765
Emprunts souscrits en cours d'exercice
13 000
Emprunts remboursés en cours d'exercice
15 242
La société LACROIX GROUP a contracté de nouveaux emprunts pour un total de K€ 13 000 sur l'exercice.
220
RAPPORT ANNUEL 2024
3.3.3 Valeurs mobilières de placement
Exercice 2024
Exercice 2023
Actions propres (1)
1 280
1 338
Placement (2)
18 173
27 898
TOTAL
19 454
29 236
PROVISIONS
VALEURS NETTES
19 454
29 236
(1) A la clôture de l'exercice, la société détient 58 440 titres pour un montant de 1 280 K€. Les actions propres détenues couvrent la
totalité des engagements liés au plan d'actions gratuites en cours.
(2) Les autres placements constitués de SICAV, de certificats de dépôt et d'autres produits de placement s'élèvent à 18 173 K€ au 31
décembre 2024.
3.3.4 Capital
Le capital social est constitué de 4 829 096 actions pour un montant de 32 055 239 euros, un droit de vote double est
attribué à toutes les actions nominatives détenues depuis plus de trois ans par le même actionnaire, représentant 2
821 933 actions.
3.3.4.1 Variation des capitaux propres
Montant
Début exercice
Affectation
Résultat N-1
Variation
Montant
Fin Exercice
Capital
32 055
32 055
Primes
39 645
39 645
Réserve légale
3 206
3 206
Autres Réserves
95 000
10 000
105 000
Report à Nouveau
1 519
428
1 948
Résultat
13 706
(13 706)
(22 997)
(22 997)
Provisions
113
règlementées
(25)
89
TOTAL
185 245
(3 278)
(23 022)
158 945
Distribution de dividendes pour 3 278 K€.
3.3.4.2 Variation des actions propres
Le nombre d'actions propres a évolué de la manière suivante :
Exercice 2024
Ouverture
146 003
Acquisitions
14 780
Cessions
(10 959)
Variation
(3 030)
Clôture
146 794
La valeur des actions propres au 31 décembre 2024, inscrite dans les comptes sociaux de LACROIX GROUP au coût
historique, s'élève à K€ 2 764, nette de provision.
Les actions propres sont réparties selon leurs natures : 58 440 titres comptabilisés en valeurs mobilières de
placements et 88 354 actions propres comptabilisées en titres immobilisés.
221
RAPPORT ANNUEL 2024
3.3.5 Etat des provisions
Ouverture
Augmentation
Diminution
Clôture
Provisions risques & charges
- Risques levée stock options
- Pertes de change
174
174
- Indemnités départ retraite
258
42
3
297
- Autres risques
132
112
20
- Autres charges (1)
268
502
268
502
TOTAL
833
544
557
819
(1) Les provisions pour autres charges correspondent aux nouveaux plans d'attribution d'actions gratuites conclus en janvier 2021.
La société provisionne les indemnités de départ à la retraite, sur la base des dispositions conventionnelles.
Il s'agit d'un régime à prestations définies. L'évaluation de la provision est réalisée par un actuaire indépendant selon
la méthode des unités de crédit projetées.
Les hypothèses prises en comptes pour les calculs, sur le périmètre France, sont les suivantes :
•
Taux d'actualisation de 3,35 % (versus 3,20 % en 2023)
•
L'augmentation moyenne des salaires selon la table ci-dessous (y compris inflation) :
Tranches d'âge
LACROIX Group
< 29 ans
5,00%
de 30 à 39 ans
3,50%
de 40 à 44 ans
3,00%
de 45 à 49 ans
3,00%
de 50 à 54 ans
2,50%
> 55 ans
2,00%
•
Les tables de mortalité utilisées sont celle de l'INSEE F 2016-2018 ;
•
L'âge de la retraite est de 64 ans pour les non-cadres et de 66 ans pour les cadres.
Au niveau du motif de départ : 100% des départs sont à l'initiative du salarié.
•
Une probabilité de turn over selon la table ci-dessous :
Tranches d'âge
LACROIX Group
< 29 ans
15,00%
de 30 à 39 ans
8,00%
de 40 à 44 ans
5,00%
de 45 à 49 ans
5,00%
de 50 à 54 ans
3,00%
de 55 à 60 ans
1,00%
> 60 ans
0,00%
222
RAPPORT ANNUEL 2024
3.3.6 Stocks options
Aucun plan n'est en cours à la clôture.
3.3.7 Plan d'attribution d'actions gratuites
Les assemblées générales du 28 août 2020 et du 6 mai 2022 ont validé des plans d'attribution d'actions gratuites
existantes au bénéfice de certains de ses salariés.
Les plans ont donné lieu à une attribution provisoire au titre de l'exercice 2024 de 19 476 actions.
Ces actions sont soumises à des conditions de performances financières et extra-financières ainsi que des conditions
de présence. L'attribution définitive des actions se fera d'ici 2025.
La période de conservation des actions est fixée à 2 ans dont le délai court à compter de la date d'Attribution.
La charge de la période au titre du plan d'attribution d'actions gratuites est de 292 K€ ainsi que 14K€ de contribution
patronale, estimée à partir de la valeur de l'action au 31 décembre 2024 de 9,45 €uros.
Le nombre d'actions est détaillés ci-dessous :
Exercice 2024
Exercice 2023
Ouverture
24 200
8 733
Octroyés
(3 030)
(2 091)
Nouveau(x) plan(s)
16 196
18 196
Non activable (suite départ & fin de plan)
(638)
Clôture (1)
37 366
24 200
(1) dont 17 500 actions gratuites provisionnées sur un plan total soumis à conditions et s'étalant jusqu'en 2025.
3.3.8 Comptes de régularisation
Produits à recevoir
Exercice 2024
Exercice 2023
Créances clients et comptes rattachés
1 466
1 540
Etat
554
Intérêts courus
91
Divers produits à recevoir
22
1
Total
1 580
2 095
Charges constatées d'avance
Exercice 2024
Exercice 2023
Charges exploitation
462
505
Charges financières
Total
462
505
Charges à payer
Exercice 2024
Exercice 2023
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
118
89
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
1 146
1 076
Dettes fiscales et sociales
1 303
1 303
Disponibilités, charges à payer
Autres dettes
643
784
Total
3 211
3 252
223
RAPPORT ANNUEL 2024
3.4 Notes sur le Résultat
Sauf cas contraire, les montants sont exprimés en K€.
3.4.1 Détail des charges et produits exceptionnels
Exercice 2024
Exercice 2023
Charges sur exercices antérieurs
5
Cessions immobilisations
Cessions valeurs mobilières de placement
Mali sur rachat d'action
118
74
Dotation amortissements dérogatoires
11
33
Provision valeur mobilières placements
Autres
Total Charges
134
108
Cessions immobilisations
Cessions valeurs mobilières de placement
Boni sur rachat d'action
26
Reprise provision risques et charges
Reprise amortissements dérogatoires
36
41
Total Produits
36
67
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
(98)
(41)
3.4.2 Ventilation de l'impôt
Résultat avant impôt
Impôt
Après Impôt
Résultat courant
21 717
21 717
Résultat exceptionnel
(98)
(98)
Participation
Intégration Fiscale : produit d'impôt
4 000
4 000
Résultat net
21 619
4 000
25 618
3.4.3 Sociétés intégrées fiscalement
La société est tête de groupe d'un périmètre fiscal. La liste des entités membres de ce périmètre est présentée en
note 3.2.9
La différence entre l'impôt comptabilisé et l'impôt théorique calculé en l'absence d'intégration fiscale est une
économie de 4 000 K€.
224
RAPPORT ANNUEL 2024
3.4.4 Accroissements et allègements de la dette future d'impôt
Ouverture
Variations
Clôture
Actif Passif
Actif Passif
Actif
Passif
NATURE
I. Décalages certains ou éventuels
Charges non Déductibles
temporairement
Provision pour impôts
Indemnités départ retraite
258
39
297
Autres
II. Impact des éléments à imputer
(antérieur à l'intégration fiscale)
Amortissements réputés différés
Déficits reportables
Moins value à long terme
III. Régime de l'intégration fiscale
Amortissements réputés différés
Déficits reportables
20 244
(4 060)
16 184
Moins values nettes à long terme
IV. Eléments de Taxation Eventuelle
Plus-value en sursis d'imposition (titres)
Montant de la Réserve Spéciale des
Plus-values à long terme (base d'impôt)
3.5 Renseignements divers
3.5.1 Effectifs
Exercice 2024
Exercice 2023
Ouvriers
Employés
4
1
Techniciens (et agents de maîtrise)
1
-
Cadres
57
56
Contrat d'apprentissage
8
6
TOTAL
70
63
3.5.2 Identification de la société consolidante
VINILA INVESTISSEMENTS
SAS au capital de 65 000 Euros
n° SIRET : 354 034 993 00023
3.5.3 Engagements financiers
Exercice 2024
Avals et cautions donnés aux filiales
Dettes garanties par des suretés réelles
Instruments financiers dérivés
1 756
Engagement en matière de pensions, retraites et indemnités
(52)
Engagement de rachat d'actions
872
225
RAPPORT ANNUEL 2024
3.5.4 Rémunération des Dirigeants
Les rémunérations versées, au titre de l'exercice, aux membres des organes d'administration et de direction, à raison
de leurs fonctions dans la société s'élèvent à 625 K€.
Les rémunérations aux membres des organes d'administration, au titre de l'exercice, ont été provisionnées pour 80
K€ mais ne sont pas versées au 31 décembre 2024. Les jetons de présence sont alloués sur proposition du comité
des rémunérations et dépendent de la participation aux différentes instances (Conseil d'administration, Comité
stratégique, Comité d'Audit, Comité de rémunérations).
3.5.5 Filiales et participations
Capital
social
(3)
Autres
capitaux
propres
(3)
Quote-part
du capital
détenue
Valeur comptable des
titres détenus
Prêts et
avances
consentis
non
remboursés
Montant
des
cautions &
avals
donnés
Chiffre
d'affaires
HT
du dernier
exercice
Résultat du
dernier
exercice
Dividendes
encaissés
au cours de
l'exercice
Brute
Nette
1. Filiales détenues à plus de 50%
LACROIX ENVIRONMENT
13 575
11 223
100%
13 575
13 575
1 140
9 683
8 688
LACROIX ELECTRONICS
15 000
(13 967)
100%
46 427
46 427
46 389
9 581
(1 624)
LACROIX CITY
9 373
(47 560)
100%
14 999
14 999
65 857
10 346
(35 181)
LACROIX VI
5
(1)
100%
5
5
LACROIX NORTH AMERICA INC
(1)
53 900
(11 185)
100%
48 615
44 161
(3 378)
LACROIX II
5
100%
5
5
LACROIX SINGAPORE
(2)
610
(417)
100%
406
406
(92)
LACROIX ENVIRONMENT GMBH
25
7 371
100%
10 387
10 387
10 882
2 794
2. Participations détenues entre
10 et 50 %
Néant
3. Participation inférieure à 10 %
Autres participations
TOTAL
134 419
85 804
167 290
8 688
(1) résultat de la filiale en USD a été converti au taux de clôture en Euros
(2) résultat de la filiale en SGD a été converti au taux de clôture en Euros
(3) en devise locale
3.5.6 Évènements postérieurs à la clôture
Cession de la BU City-Mobilité
«Le 28 février 2025, LACROIX a confirmé la finalisation de la cession définitive et effective du segment City-Mobilité
auprès du Groupe SWARCO, dans le prolongement de l'accord signé le 21 janvier 2025.
PARTIE 04
ÉVOLUTION
DU TITRE
228
RAPPORT ANNUEL 2024
1 - ÉVOLUTION DU COURS DE L'ACTION
> Mois
> Mois
01/24
02/24
01/24
02/24
05/24
05/24
09/24
09/24
03/24
03/24
07/24
07/24
11/24
11/24
06/24
06/24
10/24
10/24
04/24
04/24
08/24
08/24
12/24
12/24
Cours moyen pondéré (en euros)
10
20
30
35
25
15
5
0
2 - NOMBRE DE TITRES ÉCHANGÉS
Nombre
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
100 000
110 000
120 000
130 000
140 000
150 000
160 000
229
RAPPORT ANNUEL 2024
3 - CAPITAUX ÉCHANGÉS EN EUROS
01/24
02/24
03/24
04/24
05/24
06/24
07/24
08/24
09/24
10/24
11/24
12/24
> Mois
Nombre de titres X valeur des titres
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1 000,000
1 200,000
1 600,000
2 400,000
1 800,000
2 600,000
3 000,000
3 400,000
2 000,000
2 800,000
3 200,000
3 600,000
1 400,000
2 200,000
www.lacroix-group.com
17 rue Océane
44800 Saint-Herblain · France
Tél : +33 (0)2 72 25 59 59
info@lacroix.group