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RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2023
Sommaire général La vision de Daniel Harari, Président-Directeur général .......................................... 4 Chiffres-clés 2023 ................................................................................................................. 6 1. Synthèse de l’année 2023 .................................................................... 8 2. Feuille de route stratégique 2023-2025 : premier rapport d’étape..................................................................... 10 3. Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques ................................................................... 13 4. Engagements hors bilan.................................................................... 22 5. Activité de recherche et développement .................................. 22 6. Informations sociales, environnementales et sociétales (déclaration de performance extra-ﬁnancière)....................... 22 7. Société mère ........................................................................................... 23 8. Aﬀectation du résultat ....................................................................... 25 9. Capital social - actionnariat – bourse.......................................... 26 10. Programme de rachat d’actions .................................................... 30 11. Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice ............................................................................................. 31 12. Calendrier ﬁnancier 2024 .................................................................. 31 13. Évolution prévisible de l’activité et perspectives d’avenir ..31 14. Résultats ﬁnanciers des cinq derniers exercices .................... 33 15. Complément d’information sur les comptes consolidés..... 34 01 Rapport de gestion 7 1. À propos de cette DPEF.................................................................... 39 2. Principaux risques et enjeux en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale.......................................40 3. Un modèle d’aﬀaires vertueux ........................................................ 41 4. Des normes éthiques les plus strictes ......................................... 51 5. Des oﬀres éco-responsables ........................................................... 53 6. Une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante ....... 57 7. Réduire l'impact environnemental des activités de Lectra 65 8. Un programme dédié aux générations futures........................ 71 9. Informations relatives à la Taxonomie verte ............................ 72 10. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vériﬁcation de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière .. 78 Annexes ...................................................................................................80 02 Déclaration de performance extra-financière 37 1. Organes d’administration et de direction.................................. 88 2. Rémunérations et avantages des mandataires sociaux ......116 3. Mesures préventives des abus de marché ...............................129 4. Conventions réglementées et courantes ................................. 130 5. Autorisations et délégations ﬁnancières....................................131 6. Participation des actionnaires aux assemblées générales ................................................................................................. 132 7. Informations sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique ................................................133 03 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 86 1. État de la situation ﬁnancière consolidée................................. 135 2. Compte de résultat consolidé ........................................................136 3. Tableau des ﬂux de trésorerie consolidés ................................ 137 4. Variation des capitaux propres consolidés .............................138 5. Annexe aux comptes consolidés ..................................................139 Notes sur l’état de la situation ﬁnancière consolidée ..........153 Notes sur le compte de résultat consolidé............................... 178 Notes sur le tableau des ﬂux de trésorerie consolidés ...... 186 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés .............................................................................................. 188 04 Comptes consolidés du Groupe 134 1. Bilan ...........................................................................................................193 2. Compte de résultat ............................................................................ 194 3. Tableau des ﬂux de trésorerie....................................................... 195 4. Annexe aux comptes de la société mère ................................. 196 5. Notes sur le bilan ............................................................................... 199 6. Notes sur le compte de résultat .................................................... 211 7. Informations complémentaires ................................................... 214 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels ...................................................................218 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées................................................ 221 05 Comptes annuels de la Société mère 192 06 Responsables du Rapport financier annuel et du contrôle des comptes 222 1. Attestation des responsables du Rapport ﬁnancier annuel .......................................................... 222 2. Responsables du contrôle des comptes .................................. 222 3 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
2023 : une nouvelle démonstration de la résilience de Lectra. » «
En 2023, Lectra a fêté ses 50 ans. 50 ans d’innovation, 50 ans au service de nos clients. 50 ans pour créer un Groupe technologique Mondial, reconnu, qui fait aujourd’hui partie du SBF 120. Poursuite de l’amélioration des fondamentaux Je vous le disais l’année dernière, le rapprochement de Gerber Technology et de Lectra en juin 2021 a donné naissance à un groupe mondial de premier plan, capable de répondre rapidement aux nouveaux besoins de ses clients sur ses trois marchés stratégiques, la mode, l’automobile et l’ameublement. Avec la poursuite de nombreuses tensions dans le monde, tant sur le plan économique que géopolitique, des taux d’intérêts en hausse et un accès limité au crédit pour nos clients, l’année 2023 ne s’est pas passée comme prévu. Nous nous attendions en début d’année à une augmentation des commandes, c’est l’inverse qui s’est produit. Nous avions augmenté deux fois en 2022 puis en janvier 2023 le salaire de l’ensemble de nos équipes pour les préserver de l’inﬂation, et accéléré les recrutements pour nous préparer à une activité en croissance. Nous avons, dès le mois d’avril, mis en place un plan de rigueur. En combinant une forte augmentation des contrats récurrents, une progression des marges brutes sur toutes les lignes de produits, et des frais contenus, nous avons limité l’impact de la baisse de l’activité et poursuivi l’amélioration de nos fondamentaux. Parallèlement, nous avons dégagé un cash-ﬂow libre supérieur à 2022. Nous disposions, ﬁn 2023, après l’acquisition de la majorité du capital de TextileGenesis, d’une trésorerie nette positive de 17 millions d’euros, et de fonds propres de 418 millions d’euros. Une nouvelle étape dans notre stratégie Lectra 4.0 Initiée en 2017, la stratégie Lectra 4.0 a pour objectif de positionner Lectra comme un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses marchés d’ici 2030. De 2017 à 2022, nous avons développé, testé et commercialisé de nombreuses oﬀres pour l’Industrie 4.0. La première année de la feuille de route stratégique 2023-2025 s’est déroulée avec succès. En particulier, nous avons su exploiter les synergies qui découlent des acquisitions réalisées ses dernières années, notamment celle de Gerber Technology, augmenté signiﬁcativement notre activité SaaS, et acquis la majorité du capital de TextileGenesis. Une politique RSE engagée La pertinence de notre politique RSE, désormais sanctuarisée comme un pilier de notre stratégie, est reconnue par Euronext, les organismes de notation indépendants et les médias. Par ailleurs, pour la deuxième année consécutive, nous avons été labélisés Best Managed Company par le cabinet Deloitte. Au-delà de notre volonté aﬃrmée d’être vertueux sur notre propre impact environnemental, toute notre oﬀre permet à nos clients de limiter la consommation de tissus et de cuir, un des postes principaux de leur empreinte carbone. L’acquisition de TextileGenesis renforce notre proposition de valeur en permettant la traçabilité des tissus, de la ﬁbre au consommateur. Une année 2024 qui se présente sous de meilleurs auspices Même si l’environnement économique reste très tendu en ce début d’année, les observateurs s’accordent à penser qu’il arrêtera de se détériorer et que la visibilité devrait s’améliorer progressivement, laissant envisager un retournement ﬁn 2024 ou début 2025. Dans ce contexte, un rebond des commandes, joint à l’amélioration des fondamentaux du Groupe, permettrait une progression signiﬁcative de nos résultats en 2024. Je vous souhaite une bonne lecture de ce rapport qui, je l’espère, vous apportera toute l’information nécessaire. Daniel Harari Président-Directeur général La vision de Daniel Harari, Président-Directeur général 5 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
Chiﬀres-clés 2023 Variations à données comparables Exposé sommaire de la situation du Groupe -6 % -15 % 16,5 % -26 % 45,3 M€ 11,7 % 17,0 M€ 417,9 M€ Chiﬀre d’aﬀaires 477,6 M€ EBITDA Courant 79,0 M€ du chiﬀre d'aﬀaires Marge d'EBITDA Courante Résultat net 32,6 M€ Cash-ﬂow libre courant Frais de R&D 55,8 M€ Trésorerie nette Capitaux propres du chiﬀre d'aﬀaires (à données réelles) (au 31 décembre) (au 31 décembre) 6 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
01 Rapport de gestion Chers Actionnaires, Le présent Rapport de gestion rend compte de l’activité et des résultats de la société Lectra (la « Société ») et du groupe Lectra (« Lectra » ou le « Groupe », c’est-à-dire l’ensemble consolidé constitué par la société Lectra avec toutes les ﬁliales françaises et étrangères qu’elle contrôle au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce). Les comparaisons détaillées entre 2023 et 2022 sont données, sauf indication contraire, aux cours de change 2022 (« données comparables »). L’impact de l’acquisition de TextileGenesis (cf. communiqué du 8 décembre 2022) sur les comptes 2023 n’étant pas signiﬁcatif, les variations à données comparables neutralisent uniquement l’eﬀet de la variation des parités de change. L’analyse des commandes de nouveaux systèmes est faite au travers de deux indicateurs : d’une part, le montant des logiciels vendus séparément sous forme de licences perpétuelles (« Licences perpétuelles de logiciel »), des équipements et de leurs logiciels embarqués (également vendus sous forme de licences perpétuelles) et des services non récurrents, d’autre part la valeur annuelle des nouveaux abonnements logiciels, pour les oﬀres en mode Software as a Service (SaaS). 1. Synthèse de l’année 2023 ......................................................... 8 1.1 2023 : des résultats contrastés ...................................................... 8 1.2 Activités et comptes consolidés de 2023 ................................. 8 1.3 Acquisitions ............................................................................................9 2. Feuille de route stratégique 2023-2025 : premier rapport d’étape.......................................................... 10 2.1 Lectra 4.0 : une vision de long terme ....................................... 10 2.2 Feuille de route stratégique 2023-2025 ................................... 11 3. Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques .............................................................. 13 3.1 Risques liés à la feuille de route 2023-2025 .......................... 13 3.2 Risques liés aux conditions de marché .................................... 14 3.3 Risques liés aux opérations ........................................................... 15 3.4 Risques informatiques ..................................................................... 15 3.5 Ressources Humaines ...................................................................... 16 3.6 Facteurs liés à la réglementation et à la conformité .......... 16 3.7 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques ............................................................................................ 16 3.8 Dispositif particulier relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière ........ 20 3.9 Assurances et couverture des risques..................................... 20 4. Engagements hors bilan .......................................................... 22 4.1 Engagements hors bilan liés au ﬁnancement du Groupe ............................................................................................ 22 4.2 Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles du Groupe ........................................................................................... 22 5. Activité de recherche et développement........................... 22 6. Informations sociales, environnementales et sociétales (déclaration de performance extra-ﬁnancière) ................ 22 7. Société mère ............................................................................... 23 7.1 Comptes de la Société mère ........................................................ 23 7.2 Informations sur les délais de paiement clients - fournisseurs ......................................................................................... 23 7.3 Informations sur les succursales existantes .......................... 24 7.4 Informations sur l’actionnariat salarié de la Société mère ............................................................................ 24 8. Aﬀectation du résultat............................................................. 25 9. Capital social - actionnariat – bourse .................................. 26 9.1 Évolution du capital ......................................................................... 26 9.2 Principaux actionnaires .................................................................. 26 9.3 Pactes et conventions d’actionnaires ...................................... 26 9.4 Actions de la Société détenues en propre............................. 26 9.5 Attribution d’options de souscription d’actions – Capital potentiel ................................................................................ 26 9.6 Absence de plan d’attribution gratuite d’actions ............... 29 9.7 Lectra intègre les indices boursiers CAC Mid 60 et SBF 120 d’Euronext .................................................................... 29 9.8 Évolution du cours de Bourse et des volumes d’échanges .......................................................... 29 9.9 Opérations réalisées sur les titres par les dirigeants et personnes assimilées ................................................................. 29 9.10 Conformité à la Directive dite « Transparence » et au Règlement MAR – Information réglementée............. 29 10. Programme de rachat d’actions ............................................30 10.1 Programme de rachat d’actions en cours .............................. 30 10.2 Opérations réalisées par la Société sur ses propres actions au cours de l’exercice 2023......... 30 10.3 Descriptif du programme de rachat d’actions soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale ................ 30 11. Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice ................................................31 12. Calendrier fainancier 2024 ......................................................31 13. Évolution prévisible de l’activité et perspectives d’avenir ...........................................................31 13.1 Perspectives 2024 ............................................................................. 31 13.2 Conﬁance dans les perspectives de croissance à moyen terme ................................................................................... 32 14. Résultats ﬁnanciers des cinq derniers exercices ............. 33 15. Complément d’information sur les comptes consolidés ...34 15.1 Commandes de nouveaux systèmes – Variation à données comparables ......................................... 34 15.2 Analyse du chiﬀre d’aﬀaires – variation à données comparables ....................................................................................... 35 15.3 Compte de résultat consolidé – variation à données comparables ....................................................................................... 36 sommaire 7 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
1.1 2023 : des résultats contrastés L’année 2023 a été marquée par un environnement macroéconomique et géopolitique fortement dégradé qui s’est traduit par un attentisme très important de la part de nombreuses entreprises, dans le monde entier. Ce contexte a entraîné un recul de 26 % des commandes de licences perpétuelles de logiciels, d’équipements et de leurs logiciels et de services non récurrents. Malgré cette situation, les commandes de nouveaux abonnements logiciels (mode SaaS), dont la valeur annuelle s’est élevée à 10,8 millions d’euros, continuent de progresser (+ 15 %), conﬁrmant ainsi leur succès et leur adoption croissante par les clients du Groupe. Résultats en ligne avec les objectifs révisés Compte tenu du retard pris sur les commandes de nouveaux systèmes, le Groupe avait indiqué le 25 octobre qu’il anticipait désormais, pour 2023, un chiﬀre d’aﬀaires compris entre 474 et 481 millions d’euros et un EBITDA courant compris entre 78 et 82 millions d’euros. Le chiﬀre d’aﬀaires (477,6 millions d’euros) et l’EBITDA courant (79,0 millions d’euros) sont conformes à ces anticipations. Les parités de change du quatrième trimestre ont eu un eﬀet négatif sur les résultats de cette période, respectivement 0,7 et 0,4 million d’euros sur le chiﬀre d’aﬀaires et l’EBITDA courant, par rapport aux anticipations du 25 octobre (en particulier le cours de change 1 € / 1,08 $ alors que les scénarios ont été établis sur une parité 1 € / 1,06 $). Forte amélioration des fondamentaux du modèle écono- mique du Groupe Les résultats 2023 montrent une forte amélioration des fondamentaux du modèle économique du Groupe, grâce notamment aux synergies résultant de l’acquisition de Gerber. Ainsi, le chiﬀre d’aﬀaires des contrats récurrents progresse de 10 % et le taux de marge brute augmente de 3,5 points, à données comparables. D’autre part, le Groupe avait décidé, à deux reprises en 2022, puis début 2023, d’augmenter les salaires de ses collaborateurs aﬁn de les protéger contre les eﬀets de l’inﬂation. Il avait également continué à investir pour le futur, en renforçant ses équipes de R&D. Ces décisions se sont traduites par une croissance des frais ﬁxes de 11 % au premier trimestre 2023 par rapport à celui de 2022. Les mesures de réduction de certains frais généraux mises ensuite en œuvre ont permis de ramener cette progression à 2 % au quatrième trimestre, sans sacriﬁer les dépenses d’avenir. Ces améliorations, pouvant en grande partie être considérées comme pérennes, auront un impact positif sur la croissance des résultats du Groupe qui s’ajoutera à celui qui découlera du rebond des commandes des nouveaux systèmes. 1.2 Activités et comptes consolidés de 2023 Avec une parité moyenne de 1 € / 1,08 $ en 2023, le dollar s’est inscrit en baisse de 3 % par rapport à 2022. Le yuan, de son côté, s’est déprécié de 8 % par rapport à l’euro. L’évolution des devises a eu pour eﬀet mécanique de diminuer de 11,2 millions d’euros (- 2 %) le chiﬀre d’aﬀaires et de 4,8 millions d’euros (- 6 %) l’EBITDA courant dans les chiﬀres exprimés à données réelles par rapport à ceux établis à données comparables. Commandes Dans un environnement très dégradé, les commandes de licences perpétuelles de logiciel, d’équipements et de leurs logiciels, et de services non récurrents (145,4 millions d’euros) diminuent de 26 % par rapport à 2022. Les commandes de licences perpétuelles de logiciel (14,0 millions d’euros), d’équipements et de leurs logiciels (111,1 millions d’euros) et de formation et de conseil (15,9 millions d’euros) reculent respectivement de 23 %, 29 % et 10 %. Géographiquement, les commandes de licences perpétuelles de logiciel, d’équipements et de leurs logiciels et de services non récurrents baissent de 33 % dans les Amériques, de 30 % en Europe, de 22 % en Asie-Paciﬁque et de 6 % dans les pays du reste du monde (Afrique du Nord, Afrique du Sud, Turquie, Moyen-Orient…). Elles diminuent de 28 % dans la mode, de 21 % dans l’ameublement, et de 18 % dans l’automobile. La valeur annuelle des commandes de nouveaux abonnements logiciels s’élève à 10,8 millions d’euros, en progression de 15 % par rapport à l’année 2022. Chiﬀre d’aﬀaires Le chiﬀre d’aﬀaires s’établit à 477,6 millions d’euros, en retrait de 6 % par rapport à 2022 (- 8 % à données réelles). Chiffre d’affaires des licences de logiciel, des équipements et de leurs logiciels et des services non récurrents Le chiﬀre d’aﬀaires des licences perpétuelles de logiciel, des équipements et de leurs logiciels et des services non récurrents (154,3 millions d’euros) diminue de 24 %. Il contribue à 32 % du chiﬀre d’aﬀaires (40 % en 2022) et comprend principalement : ■ les licences perpétuelles de logiciel (13,8 millions d’euros), qui diminuent de 23 % et représentent 3 % du chiﬀre d’aﬀaires (4 % en 2022) ; ■ les équipements et leurs logiciels (118,8 millions d’euros), qui reculent de 29 % et représentent 25 % du chiﬀre d’aﬀaires (33 % en 2022) ; ■ la formation et le conseil (17,3 millions d’euros), qui progressent de 14 % et représentent 3 % du chiﬀre d’aﬀaires (3 % en 2022). Au 31 décembre 2023, le carnet de commandes des licences perpétuelles de logiciel, des équipements et de leurs logiciels ainsi que de la formation et du conseil s’élève à 35,2 millions d’euros. Il diminue de 8,3 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2022, mais progresse de 1,1 million d’euros par rapport au 30 septembre 2023, à données comparables. Chiffre d’affaires des contrats récurrents, consommables et pièces Le chiﬀre d’aﬀaires des contrats récurrents, qui contribue à 38 % du chiﬀre d’aﬀaires (32 % en 2022), atteint 181,3 millions d’euros, en progression de 10 % : ■ les abonnements logiciels s’établissent à 30,4 millions d’euros, en hausse de 47 %, et représentent 6 % du chiﬀre d’aﬀaires (4 % en 2022) ; ■ les contrats de maintenance des logiciels (53,6 millions d’euros), en progression de 3 %, représentent 11 % du chiﬀre d’aﬀaires (10 % en 2022) ; ■ les contrats de maintenance des équipements et de leurs logiciels (97,3 millions d’euros), en croissance de 6 %, représentent 21 % du chiﬀre d’aﬀaires (18 % en 2022). 1. Synthèse de l’année 2023 8 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
Parallèlement, le chiﬀre d’aﬀaires des consommables et pièces (141,9 millions d’euros) progresse de 1 % et représente 30 % du chiﬀre d’aﬀaires (28 % en 2022). Au total, le chiﬀre d’aﬀaires récurrent (323,2 millions d’euros) représente 68 % du chiﬀre d’aﬀaires et progresse de 6 % (+ 3 % à données réelles). Marge brute La marge brute s’élève à 333,2 millions d’euros, en recul de 1 % par rapport à 2022 alors que le chiﬀre d’aﬀaires diminue de 6 %. Le taux de marge brute s’établit à 69,8 %, en progression de 3,5 points. Cette hausse provient notamment des synergies résultant de l’acquisition de Gerber, en particulier la croissance importante du chiﬀre d’aﬀaires des contrats récurrents et la forte amélioration de la marge sur le chiﬀre d’aﬀaires des équipements et de leurs logiciels. Les charges de personnel et les autres charges d’exploitation encourues dans le cadre des contrats de maintenance ou de la formation et du conseil ne sont pas intégrées dans le coût des ventes, mais ﬁgurent dans les frais généraux. Frais généraux Les frais généraux s’établissent à 284,1 millions d’euros, en croissance de 4 % par rapport à 2022. Ils se décomposent comme suit : ■ 264,5 millions d’euros de frais ﬁxes (+ 6 %) ; ■ 19,6 millions d’euros de frais variables (- 16 %). Les dépenses de recherche et développement (55,8 millions d’euros), entièrement passées en charges de la période et comprises dans les frais ﬁxes, représentent 11,7 % du chiﬀre d’aﬀaires (52,9 millions d’euros et 10,1 % du chiﬀre d’aﬀaires de 2022). Après déduction du crédit d’impôt recherche applicable en France, ainsi que des subventions reçues, les frais nets de recherche et développement totalisent 51,3 millions d’euros (45,8 millions d’euros en 2022). EBITDA courant, résultat opérationnel courant et résultat net L’EBITDA courant s’établit à 79,0 millions d’euros, en diminution de 15 % (- 20 % à données réelles), et la marge d’EBITDA courante à 16,5 %, en recul de 1,7 point (- 2,3 points à données réelles). Le résultat opérationnel courant est de 49,1 millions d’euros, en baisse de 22 %. Il comprend une charge de 12,6 millions d’euros au titre de l’amortissement des actifs incorporels résultant des acquisitions réalisées depuis 2021. Le résultat opérationnel s’élève à 48,5 millions d’euros. Il comprend un produit à caractère non récurrent de 5,2 millions d’euros au titre de la reprise de la part non-utilisée d’une provision, à la suite de l’accord trouvé sur un litige ﬁscal au Royaume-Uni lié à l’acquisition de Gerber (2,6 millions d’euros), ainsi que des reprises de provisions sur d’autres risques ﬁscaux devenues sans objet (2,5 millions d’euros). Il comprend également une charge à caractère non récurrent d’un montant global de 5,8 millions d’euros au titre de la provision sur un risque ﬁscal en France (Crédit d’impôt recherche) pour 4,6 millions d’euros, et de frais et honoraires relatifs aux projets d’acquisition (1,2 million d’euros). Les produits et charges ﬁnanciers représentent une charge nette de 2,8 millions d’euros. Le résultat de change est négatif de 1,6 million d’euros. Après une charge d’impôt de 11,4 millions d’euros, le résultat net s’élève à 32,6 millions d’euros, en diminution de 26 % à données réelles. Le bénéﬁce net par action est de 0,90 € sur capital de base et de 0,89 € sur capital dilué (1,18 € sur capital de base et 1,16 € sur capital dilué en 2022). Cash-ﬂow libre Le cash-flow libre courant s’établit à 45,3 millions d’euros (43,7 millions d’euros en 2022). Il est supérieur au résultat net. Après un décaissement de 2,9 millions d’euros au titre des charges à caractère non récurrent, le cash-ﬂow libre s’élève à 42,4 millions d’euros (40,3 millions d’euros en 2022 après des décaissements à caractère non récurrent de 3,4 millions d’euros). Un bilan particulièrement solide Au 31 décembre 2023, le Groupe dispose d’un bilan particulièrement solide, avec des capitaux propres de 417,9 millions d’euros et une trésorerie nette positive de 17,0 millions d’euros, composée d’une dette ﬁnancière de 98,1 millions d’euros et d’une trésorerie disponible de 115,0 millions d’euros. Au cours de l’année, la Société a procédé au paiement de 15,2 millions d’euros au titre de l’acquisition de la majorité du capital de TextileGenesis et de 18,1 millions d’euros de dividendes au titre de l’exercice 2022. Le besoin en fonds de roulement au 31 décembre 2023 est négatif de 4,1 millions d’euros. Ce montant comprend le rachat de stocks pour une valeur de 4,1 millions d’euros, le 1 er décembre 2023, dans le cadre de la reprise de l’activité de production en Chine précédemment sous-traitée à la société VDL. 1.3 Acquisitions Acquisition de la majorité du capital de TextileGenesis Lectra avait annoncé le 8 décembre 2022 la signature d’un accord en vue d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société néerlandaise TextileGenesis. Fondée en 2018, TextileGenesis fournit une plateforme SaaS qui permet aux marques de mode et aux fabricants de textile durable d’assurer une cartographie ﬁable, sécurisée et totalement digitale de la matière, de la ﬁbre au consommateur, et ainsi d’en garantir l’authenticité et la provenance. La transaction, qui porte sur l’acquisition de 51 % de TextileGenesis, pour un montant de 15,2 millions d’euros, a été ﬁnalisée le 9 janvier 2023. L’acquisition du capital et des droits de vote restants est prévue en deux temps, en 2026 et en 2028, pour un montant calculé à partir d’un multiple du chiﬀre d’aﬀaires récurrent de 2025 et 2027. Reprise de l’activité de production en Chine précédemment sous-traitée Depuis l'acquisition de Gerber Technology en 2021, Lectra s’appuyait sur une usine en Chine du groupe néerlandais VDL pour la fabrication des découpeurs multiplis de marque Gerber ainsi que pour ses matelasseurs. La création d’une nouvelle ﬁliale, Suzhou Lectra Equipment Manufacturing, a permis de reprendre cette activité principalement dédiée au marché asiatique (cf. communiqué du 1 er décembre 2023). Le site de Suzhou, près de Shanghai, bénéﬁciera des mêmes standards d'excellence opérationnelle déjà mis en œuvre dans les usines de Bordeaux-Cestas (France) et de Tolland (États-Unis). 9 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
Initiée en 2017, la stratégie Lectra 4.0 a pour objectif de positionner le Groupe d’ici 2030 comme un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses marchés sectoriels stratégiques : la mode, l’automobile, l’ameublement. Sa mise en œuvre s’est eﬀectuée jusqu’à présent à travers trois feuilles de route stratégiques. La première, couvrant la période 2017 à 2019, a permis de poser les fondamentaux essentiels au futur du Groupe, notamment par l’intégration réussie dans ses nouvelles oﬀres des technologies clés pour l’Industrie 4.0 (cloud, Internet des objets, big data et intelligence artiﬁcielle), le renforcement du Comité exécutif, la réorganisation des ﬁliales commerciales en quatre grandes régions et les lancements des premières oﬀres logicielles en mode SaaS. La seconde, déployée sur la période 2020-2022, a conféré au Groupe une nouvelle dimension – essentiellement à la suite de l’acquisition de Gerber en juin 2021 – et lui a ouvert de nouvelles perspectives, avec une structure ﬁnancière plus solide que jamais, une présence mondiale étendue, une base de clients élargie, un portefeuille de produits renforcé, un nombre croissant de clients utilisant ses nouvelles oﬀres pour l’Industrie 4.0 et une nouvelle image de marque. La stratégie Lectra 4.0 ainsi que les diﬀérents chapitres de la feuille de route stratégique 2023-2025 sont résumés ci-dessous, suivis d’un premier rapport d’étape décrivant les actions mises en œuvre dans ce cadre en 2023. 2.1 Lectra 4.0 : une vision de long terme Des marchés en profonde mutation L’évolution des comportements des consommateurs, les événements macroéconomiques et géopolitiques de ces dernières années, et l’ampleur croissante que prennent les enjeux éthiques et de développement durable continuent d’impacter les clients de Lectra dans le monde entier. En particulier, les acteurs de la mode doivent mener simultanément des transformations profondes de leur réseau de distribution et de leur chaîne d’approvisionnement, en prenant en compte les impacts de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), et la révision continue de leurs stratégies d’oﬀres et de positionnement. Le secteur de la mode se ﬁxe notamment comme objectif de produire uniquement ce qui peut être vendu, à un prix adapté à la demande des consommateurs. Les industriels du marché de l’automobile subissent, quant à eux, des bouleversements majeurs : inﬂation de l’ensemble des matières premières et des composants, ruptures de chaînes d’approvisionnement, complexité logistique… Par ailleurs, la substitution croissante des véhicules thermiques par des véhicules électriques, aux technologies coûteuses, met sous pression leur structure de coûts. Les constructeurs automobiles cherchent en conséquence à optimiser les autres postes de dépenses d’un véhicule, en particulier les sièges et intérieurs dont le coût est important, aﬁn de préserver leurs marges. Pour rester compétitifs, les équipementiers doivent ainsi augmenter la performance de leurs outils de production et optimiser la consommation de la matière. Enﬁn, les sociétés d’ameublement poursuivent la modernisation, la digitalisation et l’automatisation de leurs outils industriels tout en continuant la transformation de leur mode et processus de production, aﬁn de privilégier davantage la fabrication à la demande, selon les désirs des consommateurs ﬁnaux. Une accélération de l’adoption des technologies clés de l’Industrie 4.0 L’Industrie 4.0 impose une nouvelle organisation des usines reposant sur l’interaction entre les diﬀérents acteurs et les outils de production – appelés à devenir de plus en plus ﬂexibles –, ainsi que sur une meilleure utilisation des ressources disponibles. La crise du COVID-19, ses conséquences sur les écosystèmes et les habitudes de consommation induisent de plus en plus de changements structurels dans les chaînes de valeur des produits. Ces évolutions ont fortement accéléré la digitalisation des processus de la création au point de vente, la mise en place de lignes de production modulaires, intelligentes et communicantes et l’adoption des technologies clés de l’Industrie 4.0. Ces étapes préalables pour tirer tout le potentiel de la quatrième révolution industrielle permettent ensuite d’automatiser, puis d’optimiser de manière continue l’ensemble des processus. In ﬁne, l’Industrie 4.0 permettra de franchir un nouveau cap dans l’interconnexion des acteurs impliqués tout au long de la chaîne de valeur, d’atteindre des niveaux de performance supérieurs, de rendre plus ﬂexibles les lignes de production pour gagner en agilité, et de répondre aux demandes de personnalisation. Une place de plus en plus centrale de la Responsabilité Sociétale des Entreprises Aucune entreprise ne peut ignorer les enjeux éthiques, environnementaux, sociaux et sociétaux dans la conduite de son activité. Un nombre croissant de consommateurs manifestent leurs attentes en matière d’éthique, de durabilité et de traçabilité des produits. Des réglementations émergent dans des pays de plus en plus nombreux aﬁn de garantir leur origine et leur contenu. Par ailleurs, de nombreux collaborateurs, en particulier les nouvelles générations arrivant sur le marché du travail, expriment des exigences accrues sur les valeurs de leurs entreprises et les conditions de travail. Ces enjeux imposent aux organisations de repenser leurs modes de fonctionnement et de prise de décisions. L’éco-conception des produits deviendra progressivement la norme, l’optimisation des moyens de production une nécessité et la transparence inéluctable. L’ensemble des acteurs de la mode, de l’automobile et de l’ameublement devront s’adapter à cette nouvelle donne. Une stratégie de long terme plus pertinente que jamais Initiée en 2017, la stratégie Lectra 4.0, dont l’objectif est de positionner le Groupe comme un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses trois marchés sectoriels stratégiques d’ici 2. Feuille de route stratégique 2023-2025 : premier rapport d’étape 10 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
2030, a prouvé toute son eﬃcacité. La pertinence de ses cinq piliers se trouve renforcée par la mutation et les nouvelles exigences des marchés auxquels Lectra s’adresse : ■ un positionnement premium, reconnu et renforcé depuis l’acquisition de Gerber, basé sur des solutions et services à forte valeur ajoutée, intégrant une solide expertise métier ; ■ une concentration de l’activité sur trois marchés sectoriels stratégiques – la mode, l’automobile et l’ameublement –, avec une approche spéciﬁque pour chacun d’eux en matière d’oﬀres, d’organisation et de processus ; ■ l’intégration des clients au cœur des activités du Groupe, avec l’engagement de ses équipes à tout mettre en œuvre pour leur permettre d’utiliser ses solutions de manière optimale et ainsi accroître leur satisfaction ; ■ la mise sur le marché progressive de nouveaux services 4.0 qui combinent analyse des données, expertise de Lectra et intelligence artiﬁcielle aﬁn de permettre à ses clients d’améliorer en permanence leurs opérations ; ■ une politique RSE engagée avec la volonté aﬃrmée d’appliquer des normes sociales, sociétales, éthiques et environnementales de plus en plus strictes dans l’ensemble de ses pratiques et de ses activités. Pour les clients du Groupe, la stratégie Lectra 4.0 se traduit par l’intégration croissante des technologies clés de l’Industrie 4.0 au sein de son portefeuille de produits et par le lancement de nouvelles oﬀres, en particulier logicielles uniquement disponibles en mode SaaS, répondant aux transformations de leurs modèles économiques. Ces oﬀres, lancées depuis 2018, ont été développées par les équipes R&D de Lectra ou issues des acquisitions de Kubix Lab, Retviews, Neteven et TextileGenesis. Leur potentiel de croissance est important : elles sont encore au début de leur cycle de vie. 2.2 Feuille de route stratégique 2023-2025 Objectif : positionner davantage Lectra comme un acteur de l’Industrie 4.0 Lectra poursuit la mise en œuvre de sa stratégie Lectra 4.0 au travers de la feuille de route stratégique 2023-2025. L’ambition du Groupe, au cours de cette période est de tirer pleinement proﬁt de son changement de dimension pour accélérer sa croissance, d’augmenter signiﬁcativement le volume du SaaS dans son chiﬀre d’aﬀaires et de saisir les opportunités de croissance externe. Soutenue par l’engagement de ses collaborateurs et reconnue par ses clients, Lectra sera également à l’avant-garde d’un avenir plus durable. Six priorités stratégiques Aﬁn de soutenir ces objectifs, le Groupe s’est ﬁxé six priorités stratégiques pour la période 2023-2025. Premièrement, renforcer la mise en œuvre des bonnes pratiques éthiques, sociales, sociétales et environnementales en interne et pour ses clients. Formalisée en 2021, la politique RSE de Lectra lui permet de poursuivre sa croissance tout en intégrant au mieux les attentes de l’ensemble des parties prenantes. Deuxièmement, tirer proﬁt de toutes les synergies résultant de l’acquisition de Gerber. Avec cette intégration, tous les fondamentaux de Lectra ont été renforcés. Aucun concurrent ne possède une expérience aussi robuste, riche et avancée des technologies clés de l'Industrie 4.0, pas plus que l'expertise métier, la présence mondiale, la base de clients, le leadership et le modèle économique de Lectra. Au travers de l’exploitation du potentiel de sa base installée élargie, de l’uniﬁcation des eﬀorts de R&D, de la réorganisation des opérations industrielles autour de trois sites – Bordeaux-Cestas (France), Tolland (États-Unis) et Shanghai (Chine) – et du lancement de nouvelles oﬀres communes, Lectra entend maximiser l’impact de ces synergies pour accroître sa croissance et sa rentabilité. Troisièmement, accélérer la transition des ventes de logiciels vers le mode SaaS. Le Groupe entend poursuivre ses eﬀorts pour renforcer la pénétration de ses oﬀres logicielles vendues en mode SaaS, accélérer ses investissements R&D aﬁn d’enrichir les oﬀres actuelles et en lancer de nouvelles qui compléteront le portefeuille de produits. Quatrièmement, accélérer la transformation du modèle d’engagement et de relation client du Groupe. Le modèle d’engagement et de relation client continuera d’évoluer pour accompagner le développement des solutions pour l’Industrie 4.0 ainsi que le modèle SaaS, et permettre ainsi la croissance du chiﬀre d’aﬀaires récurrent. Le but est d’accroître le niveau de satisfaction et la ﬁdélité des clients, d’optimiser et de maximiser leur utilisation des solutions de Lectra, tout en renforçant la pénétration des nouvelles oﬀres. Cinquièmement, dans la continuité des deux précédentes feuilles de route, poursuivre les opérations de croissance externe. Lectra privilégie ainsi les sociétés – essentiellement des start-ups – qui ont mis sur le marché une oﬀre ou développé des briques technologiques qui pourraient compléter son portefeuille de produits. En développant de nouvelles expertises dans la mode, au-delà de sa principale activité, le Groupe pourra ainsi accéder à de nouveaux leviers de croissance à long terme, dans le but de vendre davantage de produits à sa base client. Sixièmement, enﬁn, préparer Lectra pour la période 2026-2030 dans l’objectif d’atteindre plus rapidement et plus eﬃcacement son ambition d’être un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 dans ses trois marchés sectoriels stratégiques. Le Groupe continuera ainsi à dédier une part importante des investissements R&D – environ 10 % du chiﬀre d’aﬀaires annuel – au développement de nouvelles solutions, disponibles à partir de 2026. En parallèle, aﬁn de concentrer ses eﬀorts sur les enjeux les plus porteurs d’avenir, le Groupe arrêtera progressivement certaines activités non-stratégiques, représentant environ 25 millions d’euros de chiﬀre d’aﬀaires en 2022 – moins de 5 % du chiﬀre d’aﬀaires 2022 du Groupe. Enﬁn, la gouvernance de Lectra sera ajustée pour faire face aux enjeux que le Groupe traverse et lui permettre de mener à bien sa stratégie de long terme. Ces six priorités stratégiques permettent au Groupe de structurer les actions à mener pour accomplir les ambitions de sa feuille de route. Premier rapport d’étape Dans un environnement dégradé, Lectra a su maintenir ses orientations stratégiques tout en renforçant sa solidité ﬁnancière. Malgré un recul sensible des commandes de nouveaux systèmes en 2023, les fondamentaux du modèle économique du Groupe se sont tous signiﬁcativement améliorés, et l’adoption du modèle SaaS par ses clients s’est accélérée. 11 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
Les six priorités stratégiques de la feuille de route stratégique de Lectra pour la période 2023-2025 ont guidé les actions menées en 2023 : ■ La mise en œuvre de la politique RSE de Lectra a franchi une nouvelle étape. Dans le cadre de son ambition de réduction des émissions directes et indirectes de CO2, un travail approfondi de quantiﬁcation de son bilan carbone global a été mené. Tout au long de l’année, des formations à l’éco-conception ont été prodiguées aux équipes Produit et R&D. Par ailleurs, 92 % des achats industriels sont déjà alignés avec la charte des achats responsables et durables du Groupe (54 % au 31 décembre 2022). Lectra a également réaﬃrmé sa volonté d’être un acteur majeur de la décarbonation de l’activité de ses clients : outre l’acquisition de TextileGenesis, qui permet de répondre aux problématiques de traçabilité de la ﬁlière textile, ses oﬀres continuent d’évoluer aﬁn que ses clients puissent mieux mesurer et réduire leurs impacts environnementaux, notamment à travers l’optimisation de la consommation de matière et la baisse de la consommation électrique des nouvelles générations de découpeurs. En parallèle, les actions d’évolution et d’harmonisation de la culture de l’entreprise se poursuivent. Elles visent en particulier à assurer le bien-être de ses collaborateurs, promouvoir la progression de jeunes talents, améliorer l’engagement des équipes et la gestion des carrières. Leurs eﬀets sont mesurés par des enquêtes auxquelles 80 % des collaborateurs ont répondu en 2023, avec un taux d’engagement des équipes de 65 %. ■ Malgré le contexte macroéconomique et géopolitique, le Groupe a été en mesure d’exploiter de nombreuses synergies résultant de l’acquisition de Gerber. Les eﬀorts menés pour optimiser les coûts de revient des équipements de cette marque et l’alignement des pratiques commerciales au sein du Groupe expliquent, en grande partie, l’augmentation de 3,5 points du taux de marge brute en 2023. De même, l’adoption en 2023 par un nombre important de clients Gerber d’un nouveau contrat de maintenance pour les équipements et leurs logiciels, au contenu fortement enrichi, a contribué à la hausse de 6 % du chiﬀre d’aﬀaires global des contrats de maintenance des équipements et de leurs logiciels. Par ailleurs, le déploiement de l’ensemble des bonnes pratiques du site de Bordeaux-Cestas (France) sur le site industriel de Tolland (États-Unis) a permis d’augmenter considérablement la qualité de service et la satisfaction client pour les produits de marque Gerber. ■ L’accélération des ventes de logiciels en mode SaaS s’est à nouveau conﬁrmée : au 31 décembre 2023, plus de 1 250 clients ont souscrit une ou plusieurs oﬀres logicielles en mode SaaS (environ 1 000 clients au 31 décembre 2022). Les abonnements logiciels représentent 6 % du chiﬀre d’aﬀaires 2023, contre 4 % en 2022 et 0 % en 2017. Ces résultats conﬁrment l’acceptation du modèle SaaS par les clients de Lectra et le succès des oﬀres logicielles commercialisées depuis 2018 pour l’Industrie 4.0 – vendues exclusivement en mode SaaS. ■ Lectra continue d’adapter son modèle de relation client dans le but de leur apporter un soutien encore plus important, en particulier ceux ayant adopté des logiciels en mode SaaS. Cela passe notamment par une augmentation du nombre de customer success managers, au nombre de 43 ﬁn 2023 (34 ﬁn 2022 et 0 en 2017), dont la mission est d’optimiser les performances des clients grâce à l’utilisation des solutions Lectra. ■ La politique d’acquisition s’est poursuivie, traduite récemment par l’annonce, le 9 janvier 2024, de l’acquisition de Launchmetrics, acteur international du marketing digital dans l'industrie de la mode. Lectra entend poursuivre ses opérations de croissance externe au cours des prochaines années. ■ Le Groupe a maintenu ses investissements R&D soutenus, s’élevant à 55,8 millions d’euros en 2023, soit 11,7 % du chiﬀre d’aﬀaires, notamment pour assurer le développement de ses futures oﬀres tout en poursuivant l’enrichissement des oﬀres actuelles. Lectra a ainsi lancé en juillet 2023 une nouvelle génération d’équipements de découpe intelligents et connectés dédiés à la mode, permettant aux industriels de s’adapter au besoin croissant de petites séries. Ils améliorent la productivité, la ﬂexibilité et l’empreinte environnementale des salles de coupe. Ces nouvelles générations ont été étendues à l’ameublement et l’automobile début 2024. Elles contribuent également aux lancements de nouvelles solutions disruptives prévus en 2024, 2025 et au-delà, parmi lesquelles l’extension de sa plateforme digitale pour la salle de coupe 4.0, Valia aux secteurs de la mode et de l’ameublement. ■ Par ailleurs, la composition du Conseil d’administration de Lectra a évolué en 2023, avec la nomination de Ross McInnes en tant qu’Administrateur référent et de Karine Calvet et Pierre-Yves Roussel en tant qu’Administrateurs. Le Conseil d’administration proposera également à l’Assemblée générale des actionnaires du 26 avril 2024 de nommer Jérôme Viala, actuel Directeur général adjoint qui quittera ses fonctions le 31 mars 2024, en tant qu’Administrateur. Enﬁn, le Comité exécutif de Lectra a évolué aﬁn de mieux adresser les problématiques et les enjeux du Groupe pour les prochaines années, avec notamment la création d’un poste de Secrétaire générale, conﬁé à Anne Borﬁga, également référente RSE, et d’une région couvrant l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient (territoires précédemment répartis dans deux régions), conﬁée à Fabio Canali. Objectifs ﬁnanciers Lectra avait annoncé en février 2023 son ambition de réaliser en 2025 un chiﬀre d’aﬀaires supérieur à 700 millions d’euros, dont 10 % de chiﬀre d’aﬀaires SaaS, pour partie par croissance organique et pour partie par croissance externe, et une marge d’EBITDA courante supérieure à 20 %. Compte tenu de l’amélioration des fondamentaux du Groupe et de l’acquisition de la majorité du capital de la société Launchmetrics, et malgré un environnement toujours dégradé, Lectra a désormais pour ambition de réaliser en 2025 un chiﬀre d’aﬀaires supérieur à 600 millions d’euros, dont 90 millions de chiﬀre d’aﬀaires SaaS, et une marge d’EBITDA courante supérieure à 20 % (sur la base des cours de change au 29 décembre 2023, notamment 1 € / 1,10 $). Par ailleurs, la Société entend conserver sa politique de rémunération attractive des actionnaires par le versement de dividendes qui devraient, sur la période de la feuille de route, représenter un taux de distribution d'environ 40 % du résultat net, hors éléments à caractère non récurrent. Enﬁn, le cash-ﬂow libre dégagé contribuera au ﬁnancement de la stratégie de développement interne et d’acquisitions ainsi qu’au remboursement de l’emprunt. 12 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
Lectra a fait réaliser en 2019 une cartographie des risques, qui a ensuite été mise à jour annuellement. Compte tenu du changement de dimension du Groupe et de la forte évolution de son environnement, le Groupe a procédé à une nouvelle cartographie ﬁn 2022, incluant les risques de corruption et de traﬁc d’inﬂuence, avec l’assistance du cabinet de conseil Protiviti. Chaque risque a été analysé au niveau brut (avant prise en compte des actions en vigueur) et net (après). Ce chapitre décrit les principaux risques auxquels le Groupe est confronté, compte tenu des spéciﬁcités de son activité, de sa structure, de son organisation, de sa stratégie et de son modèle économique. Il précise également la façon dont le Groupe assure la gestion et la prévention de ces risques, selon leur nature. 3.1 Risques liés à la feuille de route 2023-2025 La feuille de route stratégique 2023-2025 s’appuie sur les cinq piliers de la stratégie Lectra 4.0 : (i) un positionnement premium, (ii) une concentration de l’activité sur trois marchés stratégiques (la mode, l’automobile et l’ameublement) et trois seulement, (iii) le client au cœur des activités du Groupe, (iv) le lancement de nouveaux services 4.0 et (v) une politique RSE engagée. S’éloigner de la stratégie comporte un risque de dispersion, nuisible à l’eﬃcacité du Groupe et à ses performances et le non-respect de l’un de ses piliers pourraient se traduire par une incapacité à délivrer la feuille de route. La mise en œuvre de cette feuille de route, ambitieuse tant en termes de croissance interne et externe que de transformations, comporte des risques liés au développement des nouvelles oﬀres, à la capacité du Groupe à les commercialiser, à l’intégration des sociétés acquises, et à la mise en œuvre des engagements en matière de RSE dans sa stratégie et ses plans d’action. 3.1.1. Adéquation des nouvelles offres au marché Les nouvelles oﬀres constituent un relais de croissance pour le Groupe et, à ce titre, de nombreux investissements ont été réalisés ces dernières années, notamment en matière de R&D et d’acquisitions, qui pourraient ne pas être rentabilisés. Le lancement de ces nouvelles oﬀres, qu’elles remplacent des oﬀres existantes ou qu’elles constituent des nouvelles lignes de produits, comporte des risques en termes de time-to-market - les produits pouvant arriver trop tôt ou trop tard sur le marché -, des risques liés au non- respect des engagements d’éco-conception des oﬀres pris par le Groupe, ainsi que des risques de mauvaise compréhension de la valeur pour les clients. Ces risques pourraient conduire à la non- réalisation des objectifs stratégiques, ﬁnanciers et commerciaux déﬁnis dans la feuille de route stratégique 2023-2025. Cela pourrait également se traduire par une perte de conﬁance des clients, des investisseurs, des équipes de Lectra et par une remise en cause de la stratégie. Pour faire face à ces risques, inhérents à toute société de technologie, Lectra a déﬁni une stratégie construite autour d’une vision à 2030, et mis en œuvre des feuilles de routes stratégiques successives de trois ans, préparées pendant les douze mois qui précèdent leur début avec le Comité stratégique, le Comité exécutif et de nombreux experts du Groupe. Par ailleurs, le Groupe procède à une veille concurrentielle et à des analyses de marché permanentes. La feuille de route 2023-2025 inclut des plans d’actions pour éco-concevoir tous les nouveaux équipements et les nouveaux logiciels et des mesures spéciﬁques ont été mise en place dans toutes les équipes concernées. Chaque année, Lectra consacre plus de 10 % de son chiﬀre d’aﬀaires à la R&D. Toutes les six semaines le Directeur général, le Directeur produits et le Directeur de la R&D examinent avec les équipes concernées les plans produits et les plans de R&D. Les nouvelles oﬀres sont lancées de manière progressive à travers des phases d’analyse de besoins et de prototypage avec un petit panel de clients, pour valider la vision et les étapes de développement, avant de procéder à une phase de test avec un nombre restreint de clients. Le Groupe procède ensuite à un pré- lancement, avec présentation de l’oﬀre auprès d’un nombre limité de clients aﬁn de valider les messages et la valeur. Une fois ces étapes franchies, l’oﬀre est oﬃciellement mise sur le marché. 3.1.2. Performance commerciale Le Groupe fournissant à ses clients des solutions technologiques à forte valeur ajoutée, sa capacité à atteindre les objectifs ﬁxés dans sa feuille de route stratégique pourrait être compromise par une mauvaise performance commerciale, un risque d’autant plus fort qu’il s’agit de nouvelles solutions pour l’Industrie 4.0, non encore maîtrisées par l’ensemble de ses équipes et faisant appel à des compétences rares, diﬃciles à attirer et à retenir. Les nouvelles lignes de produits provenant d’acquisitions récentes ou à venir pourraient également ne pas être maîtrisées par les équipes commerciales actuelles et nécessiter des équipes dédiées, qu’il faudrait alors recruter, sans garantie de pouvoir les trouver. Pour réduire ce risque, le Groupe analyse régulièrement la performance de ses équipes commerciales, spécialise ses équipes par lignes de produits, développe ses équipes technico- commerciales et renforce ses relations avec les clients par la mise en place de customer success managers, chargés d’assurer un contact permanent avec les utilisateurs de ses solutions. 3.1.3. Intégration des sociétés acquises Le Groupe pourrait ne pas réussir l’intégration des sociétés acquises, qui s’appuient en général sur un autre modèle d’aﬀaires, une organisation et des processus spéciﬁques. De plus, s’agissant de start-ups, les diﬀérences entre les processus de gestion des aﬀaires et modalités de prise de décisions, avec des fondateurs impliqués dans beaucoup, voire toutes les décisions, pourrait rendre diﬃcile leur maintien et la ﬁdélisation des équipes. Le Groupe doit choisir entre conserver les procédés existants et laisser plus d’indépendance aux fondateurs, et appliquer ceux du Groupe, ce qui pourrait limiter les synergies, en particulier d’un point de vue technologique et commercial. Chaque acquisition est un investissement signiﬁcatif, et constitue un relais de croissance important. Ne pas réussir l’intégration pourrait se traduire par des délais de mise en œuvre, une perte de conﬁance du marché, des pertes ﬁnancières ou une remise en 3. Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques 13 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
cause de la stratégie. Pour faire face à ces risques, Lectra a déﬁni une politique d’acquisition dans le cadre de sa stratégie Lectra 4.0, et procède a de nombreuses vériﬁcations avant la signature. Un plan d’intégration est mis en place avant même l’acquisition et comprend une gouvernance et un mode opératoire spéciﬁques, avec des comités de pilotage se réunissant toutes les six semaines durant les douze à dix-huit premiers mois, et un alignement sur les standards ﬁnanciers, juridiques, technologiques et informatiques du Groupe. 3.1.4. Exigences grandissantes en matière de RSE Du fait de l’évolution du cadre règlementaire et des exigences croissantes de toutes les parties prenantes en matière sociale, environnementale et sociétale, le Groupe pourrait être exposé à une atteinte à sa réputation et perdre son attractivité vis-à-vis de ses clients, de ses actionnaires et de ses collaborateurs dans une situation de non-conformité. Par ailleurs, certains fournisseurs pourraient refuser de se conformer aux standards RSE de Lectra et amener le Groupe à se priver de leur collaboration, entraînant des diﬃcultés d’approvisionnement. Enﬁn, le Groupe fait également face à un risque lié à la baisse des ressources énergétiques, qui nécessiterait la mise en place de politiques de réduction des consommations. Lectra a depuis de nombreuses années intégré ces diﬀérentes composantes dans sa stratégie et ses plans d’action. Avec une empreinte environnementale du Groupe faible, le principal risque porte sur une mauvaise communication liée à des diﬃcultés à mesurer l’impact de sa politique RSE. Pour y répondre, le Groupe a mis en place une gouvernance spéciﬁque, avec notamment un Comité RSE du Conseil d’administration et un plan d’action avec 12 engagements, décrit dans la DPEF. 3.2 Risques liés aux conditions de marché Les conditions de marché sont en évolution permanente, du fait du contexte géopolitique, des incertitudes macroéconomiques, des ﬂuctuations de devises et de l’évolution de la concurrence. Le Groupe pourrait mal anticiper les conséquences de ces changements, ou même ne pas pouvoir se protéger contre leurs eﬀets sur son activité et ses résultats. 3.2.1. Contexte géopolitique Dans un contexte d’évolution vers un monde multipolaire avec des tensions fortes, des conﬂits entre nations, une rivalité sino- américaine et une politique protectionniste de certains pays, les activités du Groupe pourraient être fortement aﬀectées, en particulier sa capacité à produire et vendre sur certains marchés. Cette situation se traduit par un climat d’incertitude de nature à retarder, suspendre ou annuler certains investissements technologiques, par nature structurants, les clients du Groupe attendant d’avoir une meilleure visibilité pour se décider, entraînant un ralentissement de l’activité, avec un eﬀet négatif sur la rentabilité. Aﬁn de réduire ces risques, le Groupe a réparti sa présence dans le monde, en particulier grâce à l’acquisition de Gerber, et a décidé de régionaliser sa production pour diminuer les échanges entre les régions. 3.2.2. Incertitudes macroéconomiques Les solutions commercialisées par Lectra constituent des investissements importants pour ses clients, dont certaines prises de décision dépendent de la situation du secteur d’activité dans lequel ils évoluent et de son environnement macroéconomique. L’incertitude liée à l’environnement économique, sur fonds de contexte inﬂationniste et/ou d’anticipation de récession, pourrait conduire les clients à réduire ou diﬀérer leurs décisions d’investissement, ce qui se traduirait par une baisse de l’activité et de la rentabilité. Le Groupe dispose de facteurs de protection endogènes qui augmentent sa résilience : une présence mondiale, une activité répartie sur diﬀérents secteurs d’activité, plus de 60 % de chiﬀre d’aﬀaires récurrent, dont la marge brute couvre près de 90 % de ses frais ﬁxes, un besoin en fonds de roulement négatif et un bilan particulièrement solide. Par ailleurs, une économie diﬃcile ou en récession se traduirait par davantage d’opportunités de croissance externe, à de meilleures conditions, compensant le ralentissement ou l’absence de croissance interne. 3.2.3. Tensions sur le crédit L'accès au crédit des clients du Groupe se complexifie en période d'incertitude économique, exacerbant ainsi les tensions préexistantes : les banques appliquent des critères plus stricts pour prévenir les risques de non-remboursement. Les ﬂuctuations du marché et les incertitudes géopolitiques peuvent également contribuer à des politiques de prêt plus conservatrices. Les tensions en matière de crédit peuvent inﬂuencer les décisions d'investissement des clients du Groupe, notamment en les incitant à adopter une approche plus prudente dans leurs choix ﬁnanciers. La présence mondiale de Lectra devient alors une stratégie d'atténuation des risques dès lors que les crises économiques et les tensions sur le crédit ne touchent généralement pas tous les marchés simultanément. Ainsi, la portée mondiale du Groupe oﬀre une protection contre les impacts négatifs qui pourraient découler des tensions en matière de crédit dans des régions spéciﬁques. 3.2.4. Fluctuations de change Le Groupe est exposé à une baisse des cours de change de certaines devises par rapport à l’euro, une partie importante de son chiﬀre d’aﬀaires étant libellé dans ces diﬀérentes monnaies, notamment le dollar américain et le yuan chinois, avec pour conséquence une baisse de la rentabilité du Groupe et, dans le cas du yuan, une perte de compétitivité, la plupart de ses concurrents fabriquant tous leurs équipements en Chine. L’acquisition de Gerber en 2021 a permis de réduire la sensibilité aux ﬂuctuations de change. Par ailleurs, le Groupe couvre la quasi-totalité de ses positions bilancielles par des ventes et achats à terme de devises. 3.2.5. Concurrence La montée en puissance de certains concurrents au niveau régional et/ou sectoriel et l’émergence d’un écosystème concurrentiel diﬀérent sur les nouvelles activités du Groupe pourraient se traduire par une baisse de la pertinence de sa proposition de valeur et 14 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
entraîner une perte de leadership, une réduction de parts de marché et une diminution du chiﬀre d’aﬀaires et des marges. Pour réduire ces risques, le Groupe procède à des analyses détaillées de la concurrence tout au long de l’année et suit l’évolution de ses marchés au niveau global et régional. Grâce à l’acquisition de Gerber, le Groupe a désormais un chiﬀre d’aﬀaires équilibré entre les Amériques, l’Europe et l’Asie et une base de clients très importante. Son positionnement premium lui permet de se démarquer de ses concurrents, en particulier de ceux qui proposent des solutions à bas coûts. L’investissement du Groupe en R&D, plus de 10 % du chiﬀre d’aﬀaires, un multiple de celui de ses principaux concurrents, et l’acquisition de start-ups innovantes permettent également de réduire ces risques. 3.3 Risques liés aux opérations Opérer dans un contexte complexe, multi-sectoriel, dans de nombreux pays, avec des solutions combinant logiciels, équipements, données et services représente un déﬁ au quotidien, incluant de nombreux risques associés. 3.3.1. Continuité de l’activité Un évènement majeur (incendie, tempête, inondation ou eﬀondrement d’un bâtiment), ou une cyberattaque pourraient impacter de manière durable un site et entraîner de ce fait une interruption des activités, des pertes de parts de marché et un préjudice ﬁnancier. L’expérience du Groupe a conduit depuis de nombreuses années à la mise en place de plans de prévention et de continuité d’activité réexaminés en permanence et les deux sites industriels – trois depuis le 1 er décembre 2023 – sont couverts par des assurances dommages et responsabilité civile. Par ailleurs le Groupe a renforcé son plan cybersécurité et continuera à le faire dans les années à venir, les pirates informatiques démultipliant les attaques. 3.3.2. Dépendances vis-à-vis des fournisseurs clés Lectra peut se retrouver dans une relation de dépendance vis-à-vis de certaines solutions logicielles, de certains services cloud, ou encore de fournisseurs de composants clés ou de sous-traitants pour la fabrication de ses équipements. La défaillance technique, logistique, ﬁnancière, en matière de RSE, ou encore le changement de stratégie de la part d’un de ces fournisseurs, pourrait entraîner des impacts sur la continuité des opérations du Groupe et par conséquent sur sa rentabilité. Cela pourrait se traduire par des ruptures dans la chaîne de production, des délais de livraison accrus, une atteinte à la réputation du Groupe et un impact négatif sur sa rentabilité. Pour limiter ces risques, le Groupe procède à une évaluation technologique, industrielle et ﬁnancière de chaque fournisseur à travers une cartographie des risques des achats, et met en place un plan de sécurisation avec chaque fournisseur à risque. Depuis plusieurs années, il est demandé aux fournisseurs de signer et respecter une charte fournisseur, renforcée en 2023. Le Groupe procède également à des achats de proximité, auprès de fournisseurs et de sous-traitants avec qui il a établi des relations rapprochées. Par ailleurs, il dispose de stocks signiﬁcatifs sur les pièces à risques, s’approvisionne autant que possible auprès de plusieurs sources, et procède à des achats anticipés pour les composants en ﬁn de vie. 3.3.3. Obsolescence technologique Le risque d’obsolescence de certains composants, notamment électroniques, et l’obligation de maintenir pendant un certain nombre d’années les solutions après l’arrêt de leur commercialisation pourraient entraîner des coûts supplémentaires, voire rendre diﬃcile ou impossible la maintenance de ces solutions. Par ailleurs, l’utilisation d’une technique maîtrisée par un seul fournisseur expose le Groupe au risque d’arrêt de maintenance en cas de cessation d’activité du fournisseur. Pour réduire ces risques, le Groupe a mis en place un Comité obsolescence qui identiﬁe les articles en ﬁn de vie et gère les compétences critiques sur les technologies anciennes. Le Groupe a développé une nouvelle génération de commande électronique programmable et modulaire permettant un renouvellement plus aisé des composants. Il a également mis en place un programme incitant ses clients à remplacer leurs équipements les plus anciens par ceux de dernière génération. 3.4 Risques informatiques 3.4.1. Architecture complexe des systèmes d’information Depuis l’acquisition de Gerber, le Groupe a ajouté un certain nombre de systèmes informatiques dans son paysage applicatif et gère notamment deux ERP principaux, ainsi que des ERP indépendants utilisés dans les autres sociétés acquises récemment. Le manque d’harmonisation et/ou l’obsolescence des systèmes pourrait conduire à dupliquer des modes opératoires, ou à ne pas dégager les synergies attendues et ainsi nuire à la productivité du Groupe. Pour faire face à ce risque, le Groupe a mis en place un plan d’amélioration continue, d’optimisation et de transformation des systèmes d’information et élaboré un plan de basculement progressif sur cinq ans vers des outils communs, notamment un nouvel ERP. 3.4.2. Sécurité des systèmes d’information interne et des offres Le risque de blocage des systèmes d’information internes et/ou de l’infrastructure des oﬀres cloud pour des raisons techniques, ou du fait de cyberattaques, pourrait entraîner une atteinte à l’intégrité des données, une rupture de la continuité d’activité du Groupe ou de ses clients, avec des pénalités ﬁnancières, et nuire fortement à son image de marque. Le Groupe dispose de spécialistes de la cybersécurité et a mis en place un plan d’actions d’envergure pour sécuriser tant ses systèmes d’information interne que ses services cloud. Ce plan inclut notamment la maîtrise de l’infrastructure, du datacenter , la sécurisation des postes de travail, l’authentiﬁcation et le contrôle d’accès aux systèmes d’information, ainsi que la maîtrise des risques 15 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
cloud avec les fournisseurs, incluant en particulier la supervision des systèmes, une réaction rapide aux incidents et une garantie de continuité des activités. Le Groupe procède aussi à des campagnes de tests de pénétration biannuelles, sur ses systèmes d’information internes ainsi que sur ses oﬀres cloud, avec l’aide de sociétés extérieures. Il a également mis en place une sensibilisation et une formation des équipes R&D en interne comme en externe aux bonnes pratiques de sécurisation des développements informatiques. 3.4.3. Protections des données personnelles Les risques de perte, de vol ou de destruction de données personnelles en cas de cyberattaque, en particulier les données des collaborateurs, des clients et les données commerciales, dus à une sécurisation insuﬃsante, pourraient entraîner une perte de conﬁance ainsi que des poursuites juridiques, avec des conséquences ﬁnancières et en termes d’image. Toutefois, le Groupe est très faiblement exposé au risque de protection des données personnelles de ses clients : seuls les noms, prénoms, adresses et emails de leurs employés sont répertoriés. Pour réduire ce risque, outre un plan pour empêcher les cyberattaques et circonscrire leurs conséquences, le Groupe a mis en place un accompagnement de ses collaborateurs par l’équipe cybersécurité, aﬁn de sécuriser les processus de traitement des données personnelles, et réparti les données des clients sur diﬀérents serveurs. 3.5 Ressources Humaines 3.5.1. Compétences et ressources clés La performance du Groupe repose essentiellement sur les compétences et l’expertise de ses équipes et sur sa capacité à les fédérer autour de sa feuille de route stratégique 2023-2025. Les tensions sur le marché du travail, notamment dans le secteur de la technologie, se traduisent par des diﬃcultés à recruter et conserver les talents, compte tenu de leur rareté. Tout départ au sein de l’équipe de direction ou de certains experts pourrait entraîner des répercussions sur l’activité et les résultats. Lectra a pris des engagements forts en matière de diversité et d’inclusion, d’équilibre vie privée/vie professionnelle et pour garantir la santé et la sécurité de ses équipes. Un non-respect de ces engagements pourrait nuire à sa réputation, créer un turnover de ses équipes et réduire ses capacités à attirer de nouveaux talents, ce qui pourrait se traduire par des pertes d’eﬃcience et de leadership et rendre diﬃcile l’exécution de la feuille de route stratégique 2023-2025. Lectra a lancé de nombreuses initiatives pour renforcer sa marque employeur, améliorer ses procédures de recrutement et d’intégration des nouveaux collaborateurs et ajuster ses grilles de rémunération. Le Groupe a également placé le respect d’une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante au cœur de sa stratégie RSE, avec des plans d’actions, tant au niveau du Groupe, que de chaque équipe. 3.5.2. Succession des personnes clés A l’instar de celui du Président-Directeur général, dont le nom est aujourd’hui indissociable de celui de Lectra pour les investisseurs et les équipes, le départ de personnes clés au niveau du Comité exécutif, qui représentent l’ADN de Lectra depuis plus de 20 ans, pourrait exposer le Groupe à un risque de succession si la gouvernance mise en place n’assurait pas la bonne alchimie. Cela pourrait se traduire par un ralentissement de l’activité, le départ de certains collaborateurs ou le manque de conﬁance de certains investisseurs qui vendraient leurs actions, pesant ainsi sur la valorisation du Groupe. Les départs futurs au niveau du Comité exécutif sont anticipés et des actions ont été mises en œuvre dans le cadre de la préparation de leur succession, qui est examinée une fois par an par le Comité des nominations. De nouveaux talents sont régulièrement recrutés ou promus pour renforcer l’équipe de direction. L’évolution prévisible de la gouvernance et le remplacement des personnes clés sont également partagés avec les collaborateurs et les investisseurs pour assurer le maintien de leur conﬁance. 3.6 Facteurs liés à la réglementation et à la conformité Éthique et conformité Les opérations du Groupe peuvent présenter des risques de fraude et de non-conformité vis-à-vis de certaines règlementations extraterritoriales : corruption, trafic d’influence, contrôle des importations, évasion ﬁscale, etc. Les gains ﬁnanciers ou tout autre avantage perçu dans le cadre d’activités issues de telles pratiques peuvent entraîner des pertes ﬁnancières et de réputation, des amendes ou la mise en cause civile et/ou pénale de Lectra et de ses dirigeants. Pour atténuer ces risques, Lectra a depuis longtemps intégré les plus hauts standards éthiques et mis en place des systèmes de contrôle en matière de corruption, traﬁc d’inﬂuence, contrôle des importations et évasion ﬁscale. En 2018, le Groupe a lancé un programme spéciﬁque en conformité avec la loi Sapin II, comprenant un code de conduite, une procédure d'alerte et une formation pour l'ensemble du personnel. Par ailleurs, la politique de prix de transfert en vigueur permet d’assurer une rémunération des activités dans chacun des pays où le Groupe opère. La répartition du proﬁt est ainsi gérée selon les enjeux et les fonctions assurés par chaque ﬁliale, la Société étant considérée comme l’entrepreneur principal du Groupe. Cette politique est conforme aux préconisations françaises et internationales, en particulier de l’Organisation de coopération et de développement économiques. Enﬁn, la cartographie des risques de corruption établie en 2022 avec l’aide du cabinet Protiviti est intégrée à la cartographie globale des risques du Groupe. 3.7 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques La Direction ﬁnancière s’assure que les dispositifs de contrôle interne permettent la maîtrise des risques au sein du Groupe, tout en optimisant sa performance opérationnelle, dans le respect de sa stratégie, de ses valeurs et de son éthique. Elle eﬀectue régulièrement une revue de ces dispositifs aﬁn d’identiﬁer les axes de progrès, dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, et revoit régulièrement ses processus de reporting et d’harmonisation du système d’information. 16 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
3.7.1. Contrôle interne et gestion des risques au sein du Groupe Le contrôle interne déﬁni et mis en œuvre au sein du Groupe comprend un ensemble de règles, de procédures et de chartes. Il s’appuie également sur les obligations de reporting et sur le comportement individuel de l’ensemble des acteurs qui contribuent au dispositif de contrôle interne au travers de leur connaissance et de leur compréhension de ses objectifs et de ses règles. Ce dispositif fournit une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs décrits dans ce chapitre. Compte tenu du caractère récent des dernières acquisitions et du temps que requiert inévitablement l’intégration de nouvelles entités, un premier niveau de déploiement des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques a été eﬀectué en 2022. L’application de l’ensemble des mesures de contrôle interne et de gestion des risques sera ﬁnalisée en 2024. Conformité aux lois et réglementations en vigueur Les procédures de contrôle interne mises en œuvre visent à s’assurer que les opérations menées dans l’ensemble des sociétés du Groupe respectent les lois et les réglementations en vigueur dans chacun des pays concernés pour les diﬀérents domaines considérés (droit des sociétés, droit boursier, douanier, social, ﬁscal, réglementation anti-corruption, etc.) et tels que plus amplement décrits dans la Déclaration de performance extra-ﬁnancière (DPEF), annexée à ce Rapport. Une attention particulière est portée à la réglementation applicable aux produits et solutions du Groupe, notamment les lois en matière de protection et sécurité des données personnelles, de droits de propriété intellectuelle et industrielle et la réglementation applicable aux équipements. Le dispositif anti-corruption mis en place par Lectra est décrit au chapitre 4 de la DPEF. Bonne application des instructions et des orientations du Comité exécutif De nombreuses procédures sont mises en place visant à déﬁnir le périmètre et les limites d’action et de décision des collaborateurs de Lectra, quel que soit leur niveau de responsabilité. Elles permettent en particulier de s’assurer que les activités du Groupe soient menées conformément aux orientations déﬁnies par le Comité exécutif. Adaptées en 2019 lors du premier élargissement du Comité exécutif, ces procédures ont été actualisées en 2021, puis en 2022. Bon fonctionnement des processus internes, notamment ceux concourant à la sauvegarde des actifs Les processus en vigueur et le contrôle de leur application doivent permettre d’assurer une optimisation des résultats du Groupe, conformément aux objectifs ﬁnanciers à court et à moyen termes qu’il s’est ﬁxés. Ils concourent également à assurer la sauvegarde des actifs corporels et incorporels (tels que sa propriété intellectuelle et industrielle, ses marques, la relation avec ses clients et son image, les données informatiques) ainsi que des actifs humains du Groupe, qui sont autant d’éléments clés de son patrimoine, de son activité et de sa dynamique de développement. Fiabilité des informations ﬁnancières Parmi les dispositifs de contrôle interne, une attention toute particulière est mise sur les procédures d’élaboration et de traitement de l’information comptable et ﬁnancière, visant à assurer sa ﬁabilité, sa qualité et le fait qu’elle reﬂète avec sincérité l’activité et la situation du Groupe. Gestion des risques Pour chaque risque identiﬁé, un membre du Comité exécutif est responsable du traitement, de la prévention ou de la gestion de ce risque. À cet eﬀet, il valide un plan d’actions et s’assure de sa bonne exécution. La gestion des risques vise notamment à : ■ créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation de Lectra ; ■ sécuriser la prise de décision et favoriser l’atteinte des objectifs ; ■ s’assurer de la cohérence des actions de Lectra avec ses valeurs ; ■ mobiliser les collaborateurs concernés à la gestion des risques liés à leur activité et leur responsabilité, par un partage de l’analyse des principaux risques. L’objectif de performance du dispositif en matière de risques couverts comparés aux risques résiduels tient compte d’un coût de mise en œuvre compatible avec les ressources du Groupe, sa taille et la complexité de son organisation. Si ce dispositif permet de donner une assurance raisonnable que les objectifs décrits ci- dessus sont atteints, il ne saurait en fournir la garantie absolue. De nombreux facteurs ne relevant pas de la qualité du dispositif mis en place, en particulier humains, ou provenant de l’environnement extérieur dans lequel évoluent les sociétés du Groupe, pourraient limiter son eﬃcacité. 3.7.2. Les composantes du dispositif de contrôle interne Organisation, processus décisionnels, systèmes d’information et procédures Organisation et processus décisionnels Le Conseil d’administration détermine la stratégie et les orientations de l’activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre. Le Comité d’audit débat du dispositif de contrôle interne avec les Commissaires aux comptes, recueille leurs recommandations et veille en particulier à ce que ses niveaux de couverture et de qualité soient adéquats. Il rend compte de ses travaux et avis au Conseil d’administration. Le Président-Directeur général veille au bon fonctionnement des organes de direction du Groupe. Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société et la représenter dans ses rapports avec les tiers. Le Comité exécutif met en œuvre la stratégie et les orientations déﬁnies par le Conseil d’administration. Ses membres disposent chacun d’une délégation importante et sont un rouage essentiel de l’eﬃcacité du dispositif de contrôle interne. Toutes les décisions importantes relatives aux opérations d’une région relèvent d’un comité spéciﬁque. Ces comités, présidés par le Directeur général 17 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
adjoint se réunissent régulièrement (en général une fois par semestre), en présence du directeur de la région et de ses équipes de management, qui présentent leurs plans d’actions détaillés, résultant des directives stratégiques et budgétaires du Groupe, et répondent de la bonne mise en place des décisions prises ainsi que du suivi de leurs activités et de leurs performances. Les pouvoirs et les limitations des pouvoirs des directeurs de régions ainsi que des directeurs des diﬀérentes directions fonctionnelles sont déﬁnis par le Président-Directeur général ou le Directeur général adjoint, selon le cas. Ceux-ci sont communiqués par écrit aux directeurs concernés, qui doivent par la suite rendre compte de l’utilisation des pouvoirs qui leur ont été conférés, dans le cadre de rapports d’activité mensuels adressés au Président-Directeur général et/ou au Directeur général adjoint. De nombreux autres acteurs interviennent dans le processus de contrôle interne. Les directions fonctionnelles se trouvent au centre de son organisation. Elles élaborent les règles et les procédures, assurent le contrôle de leur application et, plus généralement, valident et autorisent de nombreuses décisions qui concernent les opérations de chaque entité du Groupe. Systèmes d’information L’intégration des informations ﬁnancières inter-sociétés, l’assurance d’une homogénéité et d’une communicabilité entre les divers outils informatiques utilisés au sein du Groupe, l’adaptation continue aux évolutions des processus métiers et des modes opératoires, et le renforcement des contrôles, font des systèmes d’information un outil structurant dans le dispositif de contrôle interne du Groupe et un instrument important du suivi de la performance. Les outils informatiques sont adaptés régulièrement pour répondre aux exigences du Groupe en matière de qualité, de pertinence, de délai de disponibilité et d’exhaustivité de l’information. Ils facilitent la mise en place de procédures et de règles de gestion harmonisées dans le Groupe et favorisent le renforcement des contrôles. Les sociétés acquises sont progressivement intégrées dans le système de reporting du Groupe, dès leur acquisition. Procédures Le Groupe a mis en place de nombreuses procédures qui détaillent la façon dont les diﬀérents processus doivent s’accomplir et précisent le rôle des diﬀérents acteurs concernés, leur délégation dans le cadre du processus concerné, ainsi que la façon dont le contrôle du respect des règles relatives à sa réalisation doit s’opérer. Les procédures sont adaptées régulièrement, notamment pour prendre en compte l’intégration des sociétés acquises. Les sujets qui portent des enjeux importants sont les suivants : ■ Ventes La démarche commerciale fait l’objet de plusieurs procédures, notamment les Sales rules and guidelines, qui déﬁnissent clairement les règles, délégations et circuits, et précisent les contrôles eﬀectués à diﬀérents stades du processus de vente sur la réalité de la commande et de son contenu, sur la livraison et la facturation, ainsi que les revues périodiques des aﬀaires en cours par le Comité exécutif. ■ Gestion du risque client (credit management) Les procédures de gestion du risque client visent à limiter les risques de non-recouvrement et à réduire les délais d’encaissement des créances. Elles comprennent une analyse préventive de solvabilité du client, et prévoient l’application stricte et systématique de nombreuses mesures en cas de dépassement d’une échéance de paiement, coordonnées par le service de credit management avec l’appui de la Direction juridique. Parallèlement, les ventes de nouveaux systèmes eﬀectuées dans des pays à risque politique ou économique élevé sont, pour l’essentiel, garanties par des lettres de crédit irrévocables, conﬁrmées par une des banques de Lectra, ou par des garanties bancaires. Les impayés et les défaillances clients sont historiquement peu fréquents. ■ Achats Les procédures prévoient que les achats eﬀectués auprès de tiers ne peuvent être engagés que dans le respect des autorisations budgétaires. Elles précisent de façon formelle les délégations en matière d’engagement de dépenses et de signature, et reposent sur le principe de la séparation des tâches dans le processus. Le contrôle de la bonne application des règles est renforcé par le système d’information en place. ■ Personnel Les procédures en vigueur prévoient que tous les mouvements de personnel, prévisionnels ou réels, soient approuvés par la Direction des ressources humaines et aucun recrutement ou licenciement ne peut être engagé sans son autorisation préalable. De même, la révision des rémunérations est soumise à l’approbation de la Direction des ressources humaines. Enﬁn, pour les membres du Comité exécutif, les modalités de rémunération, les avantages en nature, ainsi que toute révision de ces modalités sont soumis à l’avis préalable du Comité des rémunérations. ■ Trésorerie Les procédures de contrôle interne mises en place par le Groupe en matière de trésorerie concernent essentiellement les rapprochements bancaires, la sécurisation des moyens de paiement, la délégation de signatures et le suivi du risque de change. Le Groupe a mis en place des moyens de paiement sécurisés. Les procédures de rapprochement bancaire sont systématiques et exhaustives. Elles concernent le contrôle de l’ensemble des écritures passées par les banques sur les comptes bancaires du Groupe, ainsi que les rapprochements entre les soldes de trésorerie et les comptes de banque de la comptabilité. Pour chacune des sociétés du Groupe, les autorisations de signature bancaire sont réglementées par des procédures écrites, révocables à tout instant, émises par la Direction ﬁnancière du Groupe. Les délégations ainsi mises en place sont communiquées aux banques, qui doivent en accuser réception. Le suivi de l’emprunt et du covenant associé est géré par le trésorier du Groupe. 18 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
■ Risque de change Le Groupe a pour objectif de se prémunir contre le risque de change sur l’ensemble de ses créances et de ses dettes libellées en devises et, lorsque les conditions économiques de ces couvertures sont raisonnables, sur ses ﬂux de trésorerie futurs. Les décisions prises tiennent compte des risques et de l’évolution des devises ayant un impact signiﬁcatif sur sa situation ﬁnancière et concurrentielle. L’exposition du Groupe sur les positions de l’état de la situation ﬁnancière est suivie en temps réel (depuis juillet 2022, la Société couvre également les positions bilancielles réciproques entre les entités historiques de Gerber). Les positions nettes sont couvertes par des contrats de change à terme. Activité de contrôle : les acteurs du contrôle et de la gestion des risques Les processus de contrôle interne et de gestion des risques sont mis en œuvre par la Direction générale sous le contrôle du Comité d’audit et du Conseil d’administration. Le Comité d’audit assure, pour le Conseil d’administration, le suivi de l’eﬃcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et lui en rend compte. La cartographie des risques actualisée en 2022 a fait l’objet d’une revue par le Comité d’audit et le Conseil d’administration du 23 février 2023. Le Groupe ne dispose pas d’un service d’audit interne spéciﬁque, mais la Direction ﬁnancière en particulier les équipes de trésorerie et de contrôle de gestion – et la Direction juridique sont au cœur du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques. Les contrôles sont présents à de nombreux endroits dans l’organisation. Ils sont adaptés aux enjeux et aux risques liés aux processus auxquels ils se rapportent. Ils s’exercent au travers des outils informatiques, de procédures pour lesquelles un contrôle manuel systématique est réalisé, par la réalisation d’audits a posteriori, ou par un contrôle hiérarchique, en particulier de la part des membres du Comité exécutif. Ils s’exercent également par des contrôles ad hoc réalisés dans les diﬀérentes ﬁliales. Au sein de chacune des ﬁliales, la personne assurant la responsabilité administrative et ﬁnancière, qui comprend généralement la fonction juridique, joue un rôle important dans l’organisation et les activités de contrôle interne. Cette personne, rattachée à la Directrice ﬁnancière adjointe ou au Directeur ﬁnancier du Groupe, a pour mission d’assurer au sein de la ﬁliale le respect des règles et des procédures élaborées par le Comité exécutif et les directions fonctionnelles. La Direction des systèmes d’information est le garant de l’intégrité des données traitées par les diﬀérents progiciels utilisés au sein du Groupe. Elle s’assure avec la Direction ﬁnancière que tous les traitements automatisés qui contribuent à l’élaboration de l’information ﬁnancière respectent les règles et procédures comptables. Elle contrôle également la qualité et l’exhaustivité des transferts d’information entre les diﬀérents progiciels et la sécurité des systèmes d’information. Les contrôles applicatifs des systèmes d’information font l’objet d’un audit annuel par les Commissaires aux comptes. La Direction juridique et la Direction des ressources humaines interviennent pour assurer un contrôle juridique et social sur chacune des ﬁliales. Elles s’assurent en particulier de la conformité des opérations aux lois et autres réglementations juridiques et sociales en vigueur dans les pays concernés. Ces directions interviennent également sur l’essentiel des relations contractuelles qui engagent chacune des sociétés du Groupe vis-à- vis de leurs employés ou de tiers. La Direction juridique s’appuie, lorsque nécessaire, sur un réseau d’avocats implantés dans les pays concernés et spécialisés sur les sujets traités. Elle assure également le recensement des risques qui doivent être assurés et déﬁnit leur politique de couverture au travers des contrats d’assurances adéquats. Elle supervise et gère le cas échéant, en liaison avec les avocats-conseils du Groupe, les litiges latents ou en cours. Le Groupe dispose, au sein de la Direction juridique, d’une équipe dédiée à la propriété intellectuelle et industrielle qui intervient de façon préventive sur la protection des innovations aﬁn d’éviter tout risque de contrefaçon de produits ou de procédés développés par le Groupe. Plus généralement, cette équipe agit sur tous les risques liés à l’innovation et à la protection de sa propriété intellectuelle et industrielle. Amélioration permanente du dispositif de contrôle interne et des procédures La résolution des incidents constatés lors de contrôles ou les conclusions d’audits réalisés a posteriori sur le respect des règles et des procédures font partie du dispositif de contrôle interne. Ils permettent d’assurer à la fois la qualité du fonctionnement de ce dernier et de l’améliorer continuellement. Compte tenu de la nature de ses activités, le Groupe est amené à adapter son organisation, chaque fois que nécessaire, aux évolutions de ses marchés et de sa stratégie. Chaque modiﬁcation de son organisation ou de son mode de fonctionnement s’accompagne d’une réﬂexion destinée à s’assurer de la compatibilité de ce changement avec le maintien d’un environnement de contrôle interne, permettant la continuité du respect des objectifs mentionnés au chapitre 3.7.1 « Contrôle interne et gestion des risques au sein du Groupe » ci-dessus. Dans ce cadre, les champs et la répartition des compétences des personnes et des équipes, les rattachements hiérarchiques ainsi que les règles de délégation engageant la Société font l’objet, lors de toute évolution des organisations, d’une évaluation et des ajustements nécessaires. La surveillance du dispositif de contrôle interne s’accompagne d’une démarche permanente de recherche de progrès, autour des sujets suivants : ■ actualisation de la cartographie et du plan de prévention des risques ; ■ actualisation et formalisation des procédures comptables et ﬁnancières, des procédures liées à la gestion des ressources humaines et des règles de contrôle interne ; ■ évolution et amélioration des outils de reporting et intégration des sociétés acquises ; ■ amélioration générale du dispositif et des moyens informatiques, renforcement des sécurités d’accès et contrôle de l’intégrité des données dans les systèmes d’information. 19 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
3.8 Dispositif particulier relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière En complément des éléments mentionnés dans les paragraphes précédents, le Groupe dispose de procédures spéciﬁques en matière d’élaboration et de contrôle de l’information comptable et ﬁnancière, notamment de reporting, de contrôle budgétaire et d’élaboration et de contrôle des comptes consolidés. Elles visent à assurer la qualité de l’information comptable et ﬁnancière destinée au Comité exécutif, aux équipes de management, au Comité d’audit, au Conseil d’administration et aux actionnaires de la Société, ainsi qu’aux marchés ﬁnanciers. La Direction ﬁnancière identiﬁe régulièrement les risques qui pèsent sur l’élaboration, le traitement et la qualité de l’information comptable et ﬁnancière. Elle s’assure, dans un processus de communication permanente avec les équipes ﬁnancières du Groupe, que ces risques sont maîtrisés. Cette analyse s’ajoute aux procédures décrites ci-dessous pour réduire les risques d’erreurs dans l’information comptable et ﬁnancière publiée par la Société. 3.8.1. Procédures de reporting et de contrôle budgétaire Le Groupe dispose d’un reporting complet qui couvre, de manière détaillée, toutes les composantes de l’activité de chaque service. Les procédures de reporting reposent principalement sur le système de contrôle budgétaire mis en place. L’élaboration du budget annuel est réalisée de façon centralisée par les équipes de contrôle de gestion de la Direction ﬁnancière. Ce travail, détaillé et exhaustif, consiste en particulier à établir les objectifs budgétaires de chaque région ou service du Groupe, ainsi que les indicateurs spéciﬁques à l’activité. Il permet d’identiﬁer et d’analyser rapidement toute dérive dans les résultats réels ou prévisionnels, et minimise ainsi le risque d’une information ﬁnancière erronée. 3.8.2. Procédures d’élaboration et de contrôle des comptes Résultats mensuels Tous les mois, les résultats réels de chacune des sociétés du Groupe sont contrôlés et analysés, et les nouvelles prévisions du trimestre en cours consolidées. Chaque écart est identiﬁé et analysé aﬁn d’en déterminer les causes, de vériﬁer que les procédures ont été respectées et que l’information ﬁnancière a été correctement élaborée. Consolidation trimestrielle Une consolidation des comptes est réalisée tous les trimestres (état de la situation ﬁnancière, compte de résultat, tableau des ﬂux de trésorerie et de variation des capitaux propres). Le processus d’élaboration des comptes consolidés donne lieu à de nombreux contrôles sur la qualité des informations transmises par chacune des sociétés, ainsi que sur le processus de consolidation des comptes lui-même. Pour cela, le Groupe dispose d’un modèle de liasse de consolidation unique, utilisé par l’ensemble des sociétés. Les résultats réels sont rapprochés des prévisions reçues préalablement dans le cadre du reporting mensuel. Une fois le processus de consolidation achevé, les écarts des postes du compte de résultat, de l’état de la situation ﬁnancière et du tableau des ﬂux de trésorerie, par rapport aux prévisions, sont analysés. Les comptes ainsi obtenus sont ensuite revus par le Président-Directeur général, le Directeur général adjoint et le Directeur ﬁnancier dans le cadre de la préparation des travaux du Conseil d’administration, puis présentés au Comité d’audit, avant d’être examinés et validés par le Conseil d’administration, et publiés par la Société. 3.9 Assurances et couverture des risques La Direction ﬁnancière et la Direction juridique supervisent les programmes d’assurance pour l’ensemble du Groupe et déﬁnissent la politique du Groupe en matière d’évaluation des risques et de leur couverture, et coordonnent la gestion des polices d’assurances en matière de responsabilité civile, de dommages aux biens et de transport. Elles réévaluent régulièrement cette politique en renégociant ou en adaptant ses programmes, aﬁn qu’ils tiennent compte de l’évolution de l’activité et des risques liés à l’évolution du Groupe. Le Groupe bénéﬁcie des programmes d’assurance suivants : ■ responsabilité civile ; ■ responsabilité des dirigeants ; ■ dommages aux biens et pertes d’exploitation consécutives ; ■ marchandises transportées. Le Groupe s’appuie sur des courtiers internationaux disposant d’un réseau capable de l’assister sur l’ensemble de son activité et de son périmètre géographique. Un programme global, complété de programmes locaux, permet d’assurer un niveau de couverture complet et eﬃcace. Les programmes d’assurance sont souscrits auprès d’assureurs reconnus, dont la dimension et la capacité ﬁnancière leur permettent de fournir une couverture adéquate des risques et de gérer les sinistres dans tous les pays. Le renouvellement des programmes fait l’objet, à intervalles réguliers, d’une mise en concurrence aﬁn d’optimiser les couvertures et leurs conditions ﬁnancières. L’évaluation des montants de garantie pour ces programmes est revue chaque année en fonction de l’estimation du coût de sinistres potentiels, des conditions de garantie généralement pratiquées sur le marché et de l’évolution de l’oﬀre des assureurs. Le Groupe veille à contrôler les aléas en matière de responsabilité civile par une politique contractuelle fondée sur l’exclusion de sa responsabilité pour les dommages indirects et la limitation de cette responsabilité en cas de dommages directs, dans le respect des mesures permises par les réglementations locales applicables. Le Groupe est également exposé au risque que des employés de ses clients soient victimes d’accidents lors de l’utilisation de ses équipements. Il veille à ce que ceux-ci répondent aux exigences les plus strictes en matière de sécurité des personnes. Pour le cas où 20 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
des défaillances ne pourraient être évitées, le contrat d’assurance responsabilité civile souscrit permet toutefois de prémunir le Groupe contre les conséquences pécuniaires qui pourraient résulter de la mise en jeu de sa responsabilité. Le programme dommages aux biens et pertes d’exploitation consécutives prévoit l’indemnisation des dommages matériels aux locaux ou aux biens matériels à hauteur des montants déclarés par le Groupe, chaque année, pour chacun de ses sites dans le monde. Il inclut des garanties complémentaires permettant de ﬁnancer le maintien ou la réorganisation de l’activité en cas de sinistre, en particulier au niveau des sites industriels de Bordeaux-Cestas (France), de Tolland (États-Unis) et, depuis le 1 er décembre 2023, de Suzhou (Chine). Le programme comprend un volet pertes d’exploitation permettant d’indemniser les pertes ﬁnancières si un accident majeur aﬀectait l’un des sites et mettait en péril la poursuite de l’activité de tout ou partie du Groupe. Il s’accompagne d’une politique de prévention des risques, mise en œuvre à partir des conclusions des experts des assureurs du Groupe. 21 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
4. Engagements hors bilan 4.1 Engagements hors bilan liés au financement du Groupe La Société a délivré, par l’intermédiaire de ses banques, des garanties en faveur de clients, de bailleurs dans le cadre de contrats de location ou de fournisseurs et prestataires de services, pour un montant total de 3,5 millions d’euros au 31 décembre 2023 (4,0 millions d’euros au 31 décembre 2022). Au 31 décembre 2023, les instruments ﬁnanciers de couverture des risques de change sur les positions de bilan sont constitués de ventes et d’achats à terme de devises (principalement en dollar américain, livre sterling et yuan chinois oﬀshore) d’une contre-valeur nette totale (ventes moins achats) négative de 25,3 millions d’euros (elle était négative de 8,2 millions d’euros au 31 décembre 2022). 4.2 Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles du Groupe Les seuls engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles concernent des contrats courants de gardiennage, sécurité, restauration, accueil, matériel de bureau, etc., ainsi que des contrats d’abonnements de logiciels utilisés dans le système d’information du Groupe, pouvant faire l’objet de résiliations selon des conditions contractuelles. L’ensemble de ces engagements est décrit dans l’annexe aux comptes consolidés. Les engagements hors bilan du Groupe liés aux activités opérationnelles au 31 décembre 2023 ont été évalués suivant la même méthodologie que les années précédentes. 5. Activité de recherche et développement Le Groupe investit de manière soutenue en recherche et développement (R&D). Au 31 décembre 2023, les équipes de R&D comprennent 586 personnes (500 au 31 décembre 2022, avant prise en compte de TextileGenesis), dont 346 en France, 113 en Roumanie, 55 aux États-Unis, 16 en Chine, 8 en Italie, 11 en Belgique, 8 en Espagne et 1 au Royaume-Uni (auxquelles s’ajoutent près de 30 sous- traitants, une partie des investissements R&D annuels de Gerber étant externalisée). Composées principalement d’ingénieurs de formation, ces équipes recouvrent de nombreuses spécialités dans des domaines étendus allant du développement des logiciels et des services Internet à l’électronique, la mécanique ainsi qu’à l’expertise des métiers des clients du Groupe. Le Groupe fait également appel à des sous-traitants spécialisés pour une faible part de ses dépenses globales de R&D. Par ailleurs, le Groupe investit dans des travaux de recherche et études avancées en s’appuyant sur les domaines d’excellence technologique de diﬀérents laboratoires, universités, écoles, pôles de compétitivité ou centres technologiques. Des contrats de partenariats avec diﬀérents acteurs ont été mis en œuvre pour accélérer et renforcer les capacités d’innovation de Lectra. Les dépenses de recherche et développement (55,8 millions d’euros), entièrement passées en charges de la période et comprises dans les frais ﬁxes, représentent 11,7 % du chiﬀre d’aﬀaires (52,9 millions d’euros et 10,1 % du chiﬀre d’aﬀaires de 2022). Après déduction du crédit d’impôt recherche applicable en France, ainsi que des subventions reçues, les frais nets de recherche et développement totalisent 51,3 millions d’euros (45,8 millions d’euros en 2022). Grâce à ces investissements importants (336 millions d’euros au total sur les dix dernières années, qui ne comprennent les dépenses des sociétés acquises qu’à partir de leur intégration dans les comptes consolidés du Groupe), le Groupe dispose d’un patrimoine technologique important qui ﬁgure pour une valeur nulle dans l’état de la situation ﬁnancière. Il a ainsi réussi à maintenir, voire à renforcer, chaque année, son avance technologique sur ses concurrents. 6. Informations sociales, environnementales et sociétales (déclaration de performance extra-financière) La Déclaration de performance extra-financière établie en application de l’article L.225-102-1 du Code de commerce est annexée au Rapport de gestion et ﬁgure en pages 37 à 85 du Rapport ﬁnancier annuel. 22 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
7.1 Comptes de la Société mère Les règles et méthodes comptables sont identiques à celles suivies au cours de l’exercice précédent. Les comptes de la Société font ressortir les éléments suivants : (en millions d’euros) 2023 2022 2021 Chiffre d’affaires 223,4 231,6 192,8 Résultat opérationnel 26,0 39,0 10,7 Résultat courant avant impôts 24,5 40,5 16,0 Bénéfice net 22,0 35,3 21,8 Au 31 décembre 2023, les capitaux propres avant aﬀectation du résultat s’élèvent à 468,3 millions d’euros (462,7 millions d’euros au 31 décembre 2022). En application de l’article 223 quater du Code général des impôts, le montant global des dépenses et charges non déductibles fiscalement, visées au 4° de l’article 39 dudit Code, est de 127 384 euros (la totalité de ce montant correspond à la part des loyers des véhicules de fonction non déductible de l’impôt) et l’impôt correspondant supporté par la Société est de 32 761 euros. En application de l’article R. 225-102 du Code de commerce, le tableau récapitulatif des résultats des cinq derniers exercices de la Société Lectra ﬁgure au chapitre 14 du présent Rapport. 7.2 Informations sur les délais de paiement clients - fournisseurs En application des dispositions de l’article L.441-14 du Code de commerce, les sociétés doivent publier des informations sur les délais de paiement de leurs fournisseurs et de leurs clients. Délais de paiement fournisseurs Le tableau ci-dessous indique le nombre et le montant de la fraction non réglée des factures à la date de clôture de l’exercice, dont le terme est échu sur la base des délais de paiement contractuels ; ce montant est ventilé par échéances et rapporté en pourcentage au montant total des achats de l’exercice. Dans cette approche, les dettes sociales, les acomptes clients, ainsi que les factures et avoirs non parvenus et les écarts de conversion, sont exclus du poste fournisseurs et autres dettes à court terme des états ﬁnanciers. 7. Société mère 2023 2022 2021 Nombre de factures concernées 918 867 933 Montant (1) % (2) Montant (1) % (2) Montant (1) % (2) Fraction échue des factures 6 188 5 % 5 676 5 % 6 019 6 % - Depuis moins de 31 jours 629 1 % 1 010 1 % 745 1 % - Depuis 31 à 60 jours 737 1 % 668 1 % 351 0 % - Depuis 61 à 90 jours 461 0 % 597 0 % 278 0 % - Depuis plus de 90 jours (3) 4 361 4 % 3 402 3 % 4 644 4 % (1) Quote-part du montant total hors taxes des factures concernées, en milliers d’euros. (2) En pourcentage du montant total des achats hors taxes de l’exercice (y compris investissements). (3) Les dettes échues depuis plus de 90 jours concernant uniquement des fournisseurs étrangers et les filiales étrangères de la Société. Ces dettes intra-groupe trouvent leur équivalent dans les créances intra-groupe échues depuis plus de 90 jours. 23 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
Délais de paiement clients Le tableau ci-dessous indique le nombre et le montant de la fraction non réglée des factures émises à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu sur la base des délais de paiement contractuels. Ce montant est ventilé par échéances et rapporté en pourcentage au chiﬀre d’aﬀaires de l’exercice. Dans cette approche, les factures en litige, les factures et avoirs non émis ainsi que les écarts de conversion sont exclus du poste clients et comptes rattachés des états ﬁnanciers. 7.3 Informations sur les succursales existantes En application de l’article L.232-1 du Code de commerce, il est précisé qu’au 31 décembre 2023 la Société possède trois succursales en France : ■ Chemin de Marticot – 33610 Cestas ; ■ 30 rue du Carteron – 49300 Cholet ; et ■ 40-42, avenue Georges Pompidou – 69003 Lyon. 7.4 Informations sur l’actionnariat salarié de la Société mère À la clôture de l’exercice 2023, la Société avait connaissance de la détention par ses salariés et par le personnel des entreprises qui lui sont liées au sens de l’article L.225-180 du Code de commerce, dans le cadre du plan d’épargne d’entreprise prévu par les articles L.3332-1 et suivants du Code du travail, et par les salariés et anciens salariés dans le cadre des fonds communs de placement d’entreprise, de 150 936 actions de la Société, soit 0,40 % du capital. 2023 2022 2021 Nombre de factures concernées 2 000 1 763 1 965 Montant (1) % (2) Montant (1) % (2) Montant (1) % (2) Fraction échue des factures 12 510 6 % 10 307 4 % 11 663 6 % - Depuis moins de 31 jours 4 183 2 % 4 863 2 % 2 888 2 % - Depuis 31 à 60 jours 1 046 0 % 1 011 0 % 1 148 1 % - Depuis 61 à 90 jours 1 324 1 % 927 0 % 1 015 1 % - Depuis plus de 90 jours (3) 5 957 3 % 3 506 2 % 6 613 3 % (1) Quote-part du montant total hors taxes des factures concernées, en milliers d’euros. (2) En pourcentage du montant total des ventes hors taxes de l’exercice. (3) Les créances échues depuis plus de 90 jours concernant uniquement des clients étrangers et les filiales étrangères de la Société. Ces créances intra-groupe trouvent partiellement leur équivalent (pour 4 334 milliers d’euros) dans les dettes intra-groupe échues depuis plus de 90 jours. 24 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
Le Conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée générale du 26 avril 2024 le versement d’un dividende de 0,36 euro par action au titre de l’exercice 2023. Le dividende total représente un taux de distribution de 42 % du résultat net consolidé 2023 ainsi qu’un rendement de 1,2 % sur la base du cours de clôture de l’action au 31 décembre 2023. Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale du 26 avril 2024, la mise en paiement du dividende aura lieu le 3 mai 2024. Conformément aux dispositions du premier alinéa de l’article 243 bis du Code général des impôts, il est précisé que l’intégralité des dividendes distribués est éligible à l’abattement de 40 % mentionné au 2° du 3 de l’article 158 du Code général des impôts pour les actionnaires personnes physiques ayant leur résidence ﬁscale en France et pouvant bénéﬁcier de cet abattement. En conséquence, le Conseil d’administration propose d’aﬀecter comme suit le résultat de l’exercice 2023 : Les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants : 8. Affectation du résultat Bénéfice de l’exercice 22 026 109 € Report à nouveau avant affectation 123 192 572 € Affectation à la réserve légale 4 402 € Bénéfice distribuable 145 214 279 € Distribution d’un dividende de 0,36 € par action (1) 13 608 560 € Affectation du solde du bénéfice de l’exercice au report à nouveau (1) 8 413 147 € Report à nouveau après affectation 131 605 719 € (1) Calculé sur la base des actions qui seraient rémunérées sur les 37 832 965 actions composant le capital social au 31 décembre 2023, après déduction des 31 409 actions détenues en propre à cette date (les actions détenues en propre n’ayant pas droit à percevoir de dividende). Le montant effectivement versé au titre du dividende et celui qui sera affecté au report à nouveau tiendront compte du nombre d’actions détenues en propre par la Société à la date de la mise en paiement du dividende. Exercice 2022 2021 2020 Dividende par action (1) 0,48 € 0,36 € 0,24 € Nombre d’actions rémunérées (2) 37 762 408 37 745 622 32 582 981 Dividende global versé (2) 18 125 956 € 13 588 424 € 7 819 915 € (1) Avant abattement et prélèvement fiscaux et sociaux. (2) Compte tenu des actions détenues en propre à la date du paiement du dividende. 25 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
9.1 Évolution du capital Au 31 décembre 2023, le capital social est de 37 832 965 euros, divisé en 37 832 965 actions d’une valeur nominale de 1,00 €. Depuis le 1 er janvier 2023, il a été augmenté de 44 016 euros en valeur nominale (assorti d’une prime d’émission de 642 915 euros) par la création de 44 016 actions résultant de la levée d’options de souscription d’actions. 9.2 Principaux actionnaires Le 23 novembre 2023, la Société a été informée que la société Alantra EQMC Asset Management SGIIC (Espagne) avait franchi à la hausse les seuils de 5 % du capital et des droits de vote et détenait, à cette date, 5,03 % du capital et 5,00 % des droits de vote. Le 28 février 2024, la Société a été informée que la société AIPCF VI LG Funding LP (Etats-Unis) avait franchi à la baisse le 21 février les seuils de 5 % du capital et des droits de vote et détenait, à cette date, 3,82 % du capital et 3,80 % des droits de vote. Le 25 février 2024, Monsieur Daniel Harari, qui détenait 14,6 % du capital et 14,5 % des droits de vote, a indiqué à la Société avoir vendu 700.000 actions Lectra pour rembourser des crédits qu’il avait contractés il y a plusieurs années, et ne pas avoir l’intention, dans un avenir prévisible, de vendre d’autres actions de la Société. Aucun autre franchissement de seuil n'a été modiﬁé à la Société depuis le 1 er janvier 2023. À la date du présent rapport, à la connaissance de la Société : ■ Daniel Harari détient 12,7 % du capital et 12,6 % des droits de vote ; ■ Alantra EQMC Asset Management SGIIC (Espagne), Brown Capital Management (États-Unis), Fidelity Management and Research (États-Unis) et Kempen Oranje Participaties (Pays- Bas) détiennent chacune plus de 5 % (et moins de 10 %) du capital et des droits de vote. Aucun autre actionnaire n’a déclaré détenir plus de 5 % du capital ou des droits de vote. 9.3 Pactes et conventions d’actionnaires Le 1 er juin 2021, la Société et AIPCF VI Funding LP (« AIP ») ont conclu un accord d’actionnariat stable (Stable Shareholding Agreement) dans le cadre de l’apport par AIP à Lectra de l’intégralité du capital de la société Knife Holding Corporation, société tête du groupe Gerber, en application d’un contrat cadre intitulé Agreement and Plan of Merger et d’un contrat d’apport conclus le 25 mars 2021. Cet Accord d’actionnariat stable a pris ﬁn le 21 février 2024, date à laquelle AIP a réduit sa participation à 3,82 % du capital de Lectra. Les principales clauses de cet accord, qui ont été appliquées du 1 er juin 2021 au 20 février 2024, sont détaillées dans l’avis n°221C2808 publié par l’AMF en date du 20 octobre 2021 et disponible sur son site. Elles portaient sur la représentation d’AIP au Conseil d’administration de Lectra (1) , les restrictions applicables aux cessions de la participation d’AIP dans Lectra, le plafonnement de la participation d’AIP dans Lectra, la détention des actions Lectra au nominatif, l’anti-dilution, le droit de première oﬀre et la cession ordonnée. 9.4 Actions de la Société détenues en propre Au 31 décembre 2023, la Société détenait 0,08 % de ses propres actions dans le cadre du contrat de liquidité géré par Natixis ODDO BHF. 9.5 Attribution d’options de souscription d’actions – Capital potentiel L’Assemblée générale du 29 avril 2022 a renouvelé l’autorisation donnée au Conseil d’administration à l’eﬀet d’attribuer des options de souscription d’actions, à concurrence d’un maximum de 1,2 million d’options, donnant droit à autant d’actions d’une valeur nominale de 1,00 euro, selon les conditions décrites dans le Rapport du Conseil d’administration à ladite Assemblée et dans sa treizième résolution. Cette autorisation est octroyée pour une durée de 38 mois expirant le 28 juin 2025. Aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions n’a été ouvert par les ﬁliales de la Société. Programme d’attribution d’options de souscription d’actions Depuis de nombreuses années, Lectra mène une politique d’association au capital, qui s’inscrit comme un accompagnement indispensable à une politique de rémunération maîtrisée, et assure les actionnaires que la priorité est donnée par les collaborateurs clés du Groupe à la valorisation à long terme de l’entreprise. Les options de souscription d’actions se sont avérées au cours du temps un instrument eﬃcace pour ﬁdéliser les collaborateurs, les inciter à contribuer activement au développement de Lectra, et attirer de nouveaux talents. Les principales modalités des plans d’options mis en place par la Société sont les suivantes : ■ Prix d’exercice Le prix d’exercice est au moins égal à la moyenne des cours des vingt jours de bourse précédant la décision d’attribution du Conseil d’administration. ■ Bénéﬁciaires La liste des bénéﬁciaires est établie par le Conseil d’administration, sur proposition du Président-Directeur général et sur recommandation du Comité des rémunérations. Les bénéﬁciaires d’options sont répartis en trois catégories : ■ les membres du Comité exécutif (à l’exception du Président- Directeur général qui ne bénéﬁcie pas d’options) ; ■ les principaux cadres du Groupe ; ■ les autres collaborateurs dont la contribution est jugée signiﬁcative. 9. Capital social - actionnariat – bourse (1) Concernant l’application de la clause relative à la représentation d’AIP au Conseil d’administration de Lectra, voir section 1.4.2 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise « Composition du Conseil d’administration », paragraphe « Évolution de la composition du Conseil d’administration proposée à l’Assemblée générale appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice 2023 ». 26 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
■ Conditions de performance Depuis 2022, la totalité (1) des options attribuées aux membres du Comité exécutif sont soumises à des conditions de performance appréciées sur les résultats de l’année de l’attribution et des deux années suivantes, sur des critères mesurant à la fois les résultats de l’année écoulée, mais également l’impact à plus moyen et long terme sur les résultats. Le nombre déﬁnitif d’options est calculé a posteriori en fonction du pourcentage réel d’atteinte des objectifs ﬁxés au bénéﬁciaire et validé lors du Conseil d’administration arrêtant les comptes de la troisième année suivant leur attribution. La moitié des options attribuées aux principaux cadres du Groupe est, comme pour les plans antérieurs à 2022, soumise à des conditions de performance alignées avec les objectifs de la feuille de route stratégique de Lectra. Le nombre déﬁnitif d’options est calculé en fonction du pourcentage réel d’atteinte des objectifs ﬁxés au bénéﬁciaire pour l’année de l’attribution, et validé lors du Conseil d’administration arrêtant les comptes de l’année suivant leur attribution. ■ Période de blocage, absence de période de conservation, conditions de présence et durée de validité des options Les options pour lesquelles les droits d’exercice ont été acquis seront exerçables, en totalité ou partiellement, à compter de l’expiration d’une période de blocage de quatre ans, applicable à l’ensemble des bénéﬁciaires (soit le 7 juin 2027 pour les options attribuées en 2023). Aucune période de conservation n’est prévue. Tous les plans exigent que le bénéﬁciaire reste salarié de la Société, ou salarié ou mandataire social de l’une des sociétés du Groupe, entre la date d’attribution et le moment où les options sont acquises, étant précisé que le droit d’exercice des options est acquis en une seule fois au terme de la période de quatre ans commençant le 1 er janvier de l’année d’attribution (soit le 31 décembre 2026 pour les options attribuées en 2023). En cas de départ d’un bénéﬁciaire avant cette date, la totalité des options qui lui ont été attribuées deviendrait caduque. Par exception, le droit d’exercice sera maintenu, en cas de décès ou du départ à la retraite du bénéﬁciaire à l’âge légal d’ouverture des droits à une pension de retraite en vigueur dans son pays. Si le décès ou le départ à la retraite intervient entre le 1 er janvier de l’année suivant l’attribution et le terme de la période d’acquisition du droit d’exercice de quatre ans (soit pour les Plans 2023, entre le 1 er janvier 2024 et le 31 décembre 2026), le droit d’exercice sera maintenu en totalité pour les options dont l’acquisition de ce droit est uniquement liée à la présence, et à concurrence du nombre déﬁnitif d’options calculé sur les performances pour les options dont l’acquisition du droit d’exercice est également liée aux performances de leurs bénéﬁciaires. Les options ont une durée de validité de huit années à compter de leur date d’attribution (soit le 7 juin 2031 pour les options attribuées en 2023). Plan d’options 2023 Le Conseil d’administration du 7 juin 2023 a attribué, au titre du plan d’options 2023, un maximum de 261 865 options à 218 bénéﬁciaires, au prix d’exercice de 28,25 euros par option, se décomposant ainsi : ■ un nombre maximal de 104 359 options à 11 membres du Comité exécutif, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la présence au 31 décembre 2026 et aux performances de la période 2023-2025 pour la totalité des options attribuées ; ■ 36 676 options à 11 managers les plus seniors, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la seule présence au 31 décembre 2026 pour la moitié des options attribuées et à la présence et aux performances 2023 pour l’autre moitié des options attribuées ; et ■ 120 830 options à 196 autres managers et contributeurs individuels, dont l’acquisition du droit d’exercice est uniquement liée à la présence au 31 décembre 2026. L’intégralité de ces options est au bénéﬁce de salariés de la Société ou de ses ﬁliales. Le seul dirigeant mandataire social exécutif de la Société, Daniel Harari, n’est bénéﬁciaire d’aucune option depuis 2000. Pour les options liées à la performance de leurs bénéﬁciaires, le nombre déﬁnitif d’options est ensuite calculé en fonction du pourcentage d’atteinte des objectifs ﬁxés pour la période de référence (2023 pour les bénéﬁciaires managers les plus seniors et 2023-2025 pour les bénéﬁciaires membres du Comité exécutif). Il tient également compte des départs entre la date d’attribution et la ﬁn de l’année. À la date du présent Rapport, les calculs des performances 2023, sur la base des comptes consolidés du Groupe, ont été réalisés pour la totalité des bénéﬁciaires managers les plus seniors et 8 829 options ont été annulées sur les 36 676 options qui leur avaient été initialement attribuées. Les calculs des performances des membres du Comité exécutif pour la période 2023-2025 et l’annulation des options non acquises du fait de la non-réalisation des objectifs 2023-2025 seront réalisés en 2026. Par ailleurs, 3 224 options attribuées en 2023 sont devenues caduques, en raison du départ de six bénéﬁciaires. De ce fait, au 31 décembre 2023, le nombre total d’options initialement attribué (261 865 options à 218 bénéﬁciaires) a été ramené à 249 812, et le nombre de bénéﬁciaires, à 212. Les options correspondant à la diﬀérence entre celles initialement attribuées et celles déﬁnitivement attribuées sont remises à la disposition du Conseil d’administration. Options en vigueur au 31 décembre 2023 44 016 options des diﬀérents plans d’options en vigueur au 31 décembre 2023 ont été exercées au cours de l’exercice 2023, et 27 059 options attribuées antérieurement à 2023 sont devenues caduques en raison du départ ou de l’absence d’exercice par leurs bénéﬁciaires. (1) Avant 2022, 50 % des options attribuées aux membres du Comité exécutif étaient soumises à des conditions de performance appréciées sur les résultats de l’année de l’attribution. 27 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
Lectra a développé depuis de nombreuses années une politique d’association sélective à son capital par l’attribution de plans d’options de souscription d’actions décidés par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations. Au 31 décembre 2023, 341 personnes (dont 329 collaborateurs et 12 anciens salariés du Groupe) bénéﬁcient des options de souscriptions d’actions. Au 31 décembre 2023, le nombre maximal d’actions susceptibles de composer le capital social, y compris les actions nouvelles pouvant être émises par exercice de droits en vigueur donnant vocation à la souscription d’actions nouvelles, est de 39 210 532 et se décompose comme suit : ■ capital social : 37 832 965 actions ; ■ options de souscription d’actions : 1 377 567 actions. Chaque option donne le droit de souscrire à une action nouvelle d’une valeur nominale de 1,00 euro au prix d’exercice ﬁxé par le Conseil d’administration le jour de son attribution. Si toutes les options en vigueur au 31 décembre 2023 étaient exercées – que leur droit d’exercice soit déﬁnitivement acquis par leur bénéﬁciaire ou qu’il reste à acquérir – et quel que soit leur prix d’exercice par rapport au cours de Bourse du 31 décembre 2023, il en résulterait une augmentation totale du capital de 1 377 567 euros, assortie d’une prime d’émission totale de 32 103 072 euros. La note 16.5 de l’annexe aux comptes consolidés donne toutes les précisions utiles sur les modalités, les prix et les dates d’exercice de l’ensemble des options en vigueur au 31 décembre 2023. Le rapport spécial du Conseil d’administration, établi conformément à l’article L.225-184 du Code de commerce, sera mis à disposition sur le site de la Société en amont de l’Assemblée générale du 26 avril 2024 (https://www.lectra. com/fr/investisseurs/information- actionnaires/assemblees-generales). Synthèse des plans d’options de souscription d’actions L’historique des attributions d’options de souscription d’actions ﬁgure ci-dessous : Plans 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Date de l’Assemblée générale (1) 29/04/ 2022 29/04/ 2022 27/04/ 2018 27/04/ 2018 27/04/ 2018 27/04/ 2018 30/04/ 2014 30/04/ 2014 30/04/ 2014 Date du Conseil d’administration 08/06/ 2023 08/06/ 2022 08/06/ 2021 09/06/ 2020 12/06/ 2019 12/06/ 2018 08/06/ 2017 09/06/ 2016 12/06/ 2015 Nombre total d’actions pouvant être souscrites 261 865 184 990 208 441 837 236 364 662 370 591 399 794 608 665 581 420 Daniel Harari, Président-Directeur général 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Point de départ d’exercice des options 09/06/ 2027 09/06/ 2026 09/06/ 2025 10/06/ 2024 13/06/ 2023 13/06/ 2022 09/06/ 2021 10/06/ 2020 13/06/ 2019 Date d’expiration 07/06/ 2031 08/06/ 2030 08/06/ 2029 09/06/ 2028 12/06/ 2027 12/06/ 2026 09/06/ 2025 09/06/ 2024 12/06/ 2023 Prix de souscription (en euros) 28,25 38,50 33,50 18,00 22,50 22,25 28,25 14,50 13,75 Modalités d’exercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Nombre d’actions souscrites au 31/12/2023 0 0 0 177 6 115 12 167 11 645 244 351 195 028 Nombre cumulé d’options de souscription annulées ou caduques 12 053 19 685 23 910 119 186 354 869 354 839 386 125 313 555 386 392 Options de souscription d’actions restant en vigueur en fin d’exercice 249 812 165 305 184 531 717 873 3 678 3 585 2 024 50 759 0 (1) Date de l’Assemblée générale ayant autorisé l’ouverture du plan d’options de souscription d’actions utilisé par le Conseil d’administration, lors de l’attribution annuelle. 28 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
9.6 Absence de plan d’attribution gratuite d’actions La Société n’a jamais soumis de plan d’attribution gratuite d’actions à l’approbation de l’Assemblée générale. De ce fait, le Conseil d’administration n’a pas établi de rapport spécial relatif aux opérations d’attribution gratuite d’actions tel que visé à l’article L.225-197-4 du Code de commerce. 9.7 Lectra intègre les indices boursiers CAC Mid 60 et SBF 120 d’Euronext En rejoignant ces indices le 15 septembre 2023, Lectra a franchi une nouvelle étape qui lui permet de renforcer sa visibilité auprès d’actionnaires potentiels comme auprès de ses clients, en France et à l’international. L’action de la Société est par ailleurs éligible au Service de Règlement Différé classique (SRD) d’Euronext, service permettant aux investisseurs français de diﬀérer le règlement ou la livraison des titres. La Société a par ailleurs conﬁrmé, dans son communiqué du 11 avril 2023, son éligibilité au dispositif PEA-PME. En conséquence, les actions Lectra peuvent être intégrées au sein de comptes PEA-PME, dispositif dédié à l’investissement dans les petites et moyennes entreprises, bénéﬁciant des mêmes avantages ﬁscaux que le plan d’épargne en actions (PEA) classique. 9.8 Évolution du cours de Bourse et des volumes d’échanges La capitalisation boursière s’élève à 1,18 milliard d’euros au 31 décembre 2023 (1,33 milliard d’euros au 31 décembre 2022). Au cours de l’année 2023, 16,1 millions d’actions ont été échangées (19,8 millions en 2022), toutes plateformes confondues (source Bloomberg), dont 35 % sur Euronext. Au 31 décembre 2023, le cours de Bourse (31,25 euros) s’est inscrit en baisse de 11 % par rapport au 31 décembre 2022 (35,20 euros). Son plus bas a été de 19,92 € le 26 octobre et son plus haut de 41,30 euros le 18 janvier. En 2023, les indices CAC Mid 60, Euronext Tech Leaders et SBF 120, dont Lectra fait partie, ont évolué respectivement de + 2 %, + 8 % et + 15%. 9.9 Opérations réalisées sur les titres par les dirigeants et personnes assimilées En application de l’article 223-26 du Règlement général de l’AMF, ﬁgure ci-après l’état récapitulatif des opérations sur les titres Lectra réalisées par les dirigeants, les hauts cadres non dirigeants et les personnes étroitement liées au cours de l’exercice 2023, telles que déclarées à l’AMF et à la Société (lorsque le montant cumulé des opérations réalisées par la personne concernée dépasse le seuil de 20 000 euros) : Hauts cadres (membres du Comité exécutif) (1) Date Nature de l’opération Nombre de titres Prix (en euros) Valeur (en euros) Jérôme Viala Directeur général adjoint 13 février 2023 Cession d'actions 11 240 37,34 419 726 (1) Depuis le 2 novembre 2020, sont tenus de déclarer leurs opérations sur les titres les mandataires sociaux (le Président-Directeur général et les Administrateurs) ainsi que le Directeur général adjoint, le Directeur financier et le Directeur de la stratégie, tous les trois membres du Comité exécutif. 9.10 Conformité à la Directive dite « Transparence » et au Règlement MAR – Information réglementée La Société respecte les dispositions concernant les obligations d’information ﬁnancière des sociétés cotées sur Euronext Paris entrées en vigueur le 20 janvier 2007, qui font l’objet du titre 2 du livre II du Règlement général de l’AMF relatif à l’information périodique et permanente, complété par (i) la position- recommandation de l’AMF n° 2016-05 « Guide de l’information périodique des sociétés cotées sur un marché réglementé » et (ii) la position-recommandation n° 2016-08 « Guide de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée », applicables depuis le 26 octobre 2016. Le Règlement général déﬁnit l’information réglementée sous la forme d’une liste de rapports et d’informations à publier par les sociétés ainsi que les dispositions concernant sa diﬀusion et son archivage. La Société utilise les services de Nasdaq Corporate Solutions International Limited, diﬀuseur professionnel agréé par l’AMF qui satisfait aux critères ﬁxés par le Règlement général de l’AMF, pour la diﬀusion et le dépôt auprès de l’AMF de l’information réglementée. Parallèlement, celle-ci est publiée sur le site Internet de la Société. 29 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
10.1 Programme de rachat d’actions en cours L’Assemblée générale ordinaire du 28 avril 2023 a autorisé la Société à intervenir sur ses propres actions pour une période de 18 mois à compter de la date de ladite Assemblée, en vue d’assurer l’animation du marché par un prestataire de services d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la réglementation et à la pratique de marché admise par l’AMF. L’acquisition, la cession ou le transfert de ces actions peuvent être eﬀectués dans les conditions prévues par l’AMF, par tous moyens, notamment sur le marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou cession de blocs, par l’utilisation d’instruments ﬁnanciers dérivés, aux époques que le Conseil d’administration, ou la personne agissant sur délégation du Conseil d’administration appréciera. Toutefois, à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’oﬀre publique visant les titres de la Société et ce, jusqu’à la ﬁn de la période d’oﬀre, le Conseil d’administration ne pourra mettre en œuvre la présente autorisation, ni la Société poursuivre l’exécution d’un programme de rachat d’actions sauf autorisation préalable par l’Assemblée générale. Le prix d’achat des actions ne doit pas excéder 80 euros par action. Le montant maximal brut autorisé des fonds pouvant être engagés dans le cadre du programme de rachat d’actions s’élève à 50 millions d’euros. Les deux montants s’entendent hors frais de bourse. Cette autorisation peut être mise en œuvre dans la limite d’un nombre d’actions représentant 5 % du capital de la Société à la date de l’Assemblée générale du 28 avril 2023, qui sera ajusté, le cas échéant, pour prendre en compte des opérations postérieures aﬀectant le capital social, étant précisé que le nombre des actions pris en compte pour le calcul du seuil de 5 % visé ci-dessus correspondra au nombre de ces actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues au titre du contrat de liquidité pendant la durée de l’autorisation. Les acquisitions réalisées par la Société ne peuvent en aucun cas amener la Société à détenir à quelque moment que ce soit plus de 10 % des actions composant son capital social. 10.2 Opérations réalisées par la Société sur ses propres actions au cours de l’exercice 2023 Contrat de liquidité Depuis 2012, la liquidité des transactions et la régularité des cotations de l’action Lectra sont assurés à travers un contrat de liquidité. Depuis septembre 2022, ce contrat, conforme à la réglementation et la pratique de marché admise par l’AMF, est conﬁé à NATIXIS et ODDO BHF. Au cours de l’exercice 2023, dans le cadre de ce contrat, la Société a acheté 335 413 actions au cours moyen de 31,57 euros et vendu 333 913 actions au cours moyen de 31,62 euros. Au 31 décembre 2023, la Société détenait 31 409 (soit 0,08 %) de ses propres actions, d’une valeur nominale de 1,00 euro, à un prix de revient moyen de 28,16 euros, et des liquidités à hauteur de 431 milliers d’euros, entièrement détenues dans le cadre du contrat de liquidité. Rachats d’actions en dehors du contrat de liquidité Entre le 1 er janvier 2023 et la date du présent Rapport, la Société n’a acquis aucune action en dehors du contrat de liquidité. Annulation d’actions Entre le 1 e janvier 2023 et la date du présent Rapport, la Société n’a procédé à aucune annulation d’actions. 10.3 Descriptif du programme de rachat d’actions soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-62 du Code de commerce et de l’article 241-6 du Règlement général de l’Autorité des marchés ﬁnanciers (AMF) et à la Décision AMF n°2021-01 du 22 juin 2021, il sera proposé à l’Assemblée générale du 26 avril 2024 d’autoriser le Conseil d’administration à procéder, en une ou plusieurs fois, aux époques qu’il déterminera, à l’achat des actions Lectra par tout prestataire de services d’investissement agissant pour le compte de la Société dans les conditions prévues par les dispositions du dernier alinéa de l’article L.225-206 du Code de commerce en vue d’assurer l’animation du marché du titre dans le cadre d’un contrat de liquidité sur les actions de la Société. Le prix d’achat des actions ne devrait pas excéder 60 euros par action (hors frais d’acquisition). Cette autorisation pourrait être mise en œuvre dans la limite d’un nombre d’actions représentant 2 % du capital social de la Société à la date de l’Assemblée générale du 26 avril 2024, soit, à titre indicatif, 756 031 actions sur la base du capital au 31 décembre 2023, déduction faite des 31 409 actions détenues en propre, pour un montant maximal de 10 millions d’euros, étant précisé que le nombre de ces actions pris en compte pour le calcul du seuil de 2 % visé ci-dessus, correspondra au nombre d’actions achetées, moins le nombre d’actions revendues au titre du contrat de liquidité pendant la durée de l’autorisation. Les acquisitions réalisées par la Société ne pourraient en aucun cas amener la Société à détenir à quelque moment que ce soit plus de 10 % des actions composant son capital social. L’acquisition, la cession ou le transfert de ces actions peuvent être eﬀectués dans les conditions prévues par l’AMF, par tous moyens, notamment sur le marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou cession de blocs, par l’utilisation d’instruments ﬁnanciers dérivés, aux époques que le Conseil d’administration, ou la personne agissant sur délégation du Conseil d’administration appréciera. Il est précisé qu’en période d’oﬀre publique initiée par un tiers visant les titres de la Société, et ce, jusqu’à la ﬁn de la période d’oﬀre, le Conseil d’administration ne pourrait mettre en œuvre son programme de rachat d’actions, ni la Société poursuivre son exécution, sauf autorisation préalable de l’Assemblée générale. L’autorisation conférée au Conseil d’administration serait donnée pour une durée de 18 mois expirant le 27 octobre 2024. Elle mettrait ﬁn et remplacerait celle précédemment accordée par la douzième résolution de l’Assemblée générale mixte du 28 avril 2023. 10. Programme de rachat d’actions 30 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
11. Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice La Société a annoncé le 9 janvier 2024 l’acquisition de la majorité du capital de la société Launchmetrics (cf. communiqué du même jour). Cette acquisition a été ﬁnalisée le 23 janvier, date à laquelle Launchmetrics sera consolidée dans les comptes du Groupe. La Société a par ailleurs conclu un accord avec ses banques pour remplacer en juin 2024 le crédit initialement mis en place pour ﬁnancer l’acquisition de Gerber Technology par un nouveau crédit de même montant résiduel (100 millions d’euros) remboursable sur cinq ans. 12. Calendrier financier 2024 L’Assemblée générale annuelle ordinaire se réunira le 26 avril 2024. Les résultats ﬁnanciers trimestriels de 2024 seront publiés le 24 avril, le 25 juillet et le 30 octobre 2024, après la clôture d’Euronext. Les résultats de l’exercice 2024 seront publiés le 12 février 2025. 13. Évolution prévisible de l’activité et perspectives d’avenir Si les résultats de l’année 2023 ont subi les conséquences d’un environnement dégradé, ils démontrent également la forte amélioration des fondamentaux du modèle économique du Groupe, qui aura un eﬀet positif sur les résultats de 2024. Cependant, la persistance des incertitudes sur l’évolution macroéconomique et géopolitique pourrait encore peser sur les décisions d’investissement des clients du Groupe. Bien que les derniers indicateurs donnent à penser que la situation ne devrait pas se dégrader davantage, la date et l’ampleur d’un rebond des commandes de nouveaux systèmes restent incertains. 13.1 Perspectives 2024 Pour en permettre une meilleure analyse, les comptes de Lectra avant prise en compte de l’acquisition de Launchmetrics d’une part (« Périmètre Lectra 2023 »), et ceux de Launchmetrics d’autre part, seront analysés séparément en 2024. Le Groupe a établi ses objectifs 2024 sur la base des cours de change au 29 décembre 2023, notamment 1 € / 1,10 $. La conversion des comptes de 2023 aux cours de change 2024 se traduit par une diminution mécanique de 4,7 millions d’euros du chiﬀre d’aﬀaires et de 2,2 millions d’euros de l’EBITDA courant par rapport à ceux publiés, soit respectivement 472,9 millions d’euros et 76,8 millions d’euros. Ainsi, pour le Périmètre Lectra 2023, les comparaisons entre 2024 et 2023 ci-dessous sont données à cours de change constants. Si, en ce début d’année 2024, la visibilité reste faible sur les commandes et le chiﬀre d’aﬀaires des nouveaux systèmes, et ne permet pas d’anticiper la date et l’ampleur de leur rebond, elle est forte sur le chiﬀre d’aﬀaires récurrent. Celui-ci a représenté 68 % du chiﬀre d’aﬀaires total en 2023 et continuera à croître en 2024. Compte tenu de ces éléments, Lectra s’est ﬁxé pour objectif de réaliser en 2024, pour le Périmètre Lectra 2023, un chiﬀre d’aﬀaires compris entre 480 et 530 millions d’euros (+ 2 % à + 12 %) et un EBITDA courant compris entre 85 et 107 millions d’euros (+ 10 % à + 40 %). L’hypothèse basse du chiﬀre d’aﬀaires repose sur une absence de rebond des commandes de nouveaux systèmes, qui resteraient stables en 2024 par rapport à 2023, le chiﬀre d’aﬀaires des licences perpétuelles de logiciel, des équipements et de leurs logiciels et des services non récurrents serait alors en diminution de 6 %, le carnet de commandes au 31 décembre 2023 étant inférieur à celui au 31 décembre 2022. L’hypothèse haute anticipe un rebond progressif des commandes de nouveaux systèmes, qui retrouveraient ﬁn 2024 le niveau de ﬁn 2022. En complément, le chiﬀre d’aﬀaires de Launchmetrics (pour la période de consolidation du 23 janvier 2024 au 31 décembre 2024) devrait être compris entre 42 et 46 millions d’euros, avec une marge d’EBITDA courante supérieure à 15 % (sur la base d’une parité 1 € / 1,10 $). 13.2 Confiance dans les perspectives de croissance à moyen terme Conforté par la solidité de son modèle économique et de son bilan, par la contribution des nouveaux produits lancés au cours des dernières années et de ceux qui le seront au cours des prochaines années, et par les synergies apportées par les acquisitions de Gerber Technology, Neteven, Gemini CAD Systems, TextileGenesis et Launchmetrics, le Groupe est conﬁant en ses perspectives de croissance à moyen terme. Le Conseil d’administration Le 28 février 2024 31 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
14. Résultats financiers des cinq derniers exercices Société Lectra (Article R. 225-102 du Code de commerce) Au 31 décembre (en milliers d’euros, sauf la valeur exprimée en euros et le nombre d’actions) 2023 2022 2021 2020 2019 Capital en fin d'exercice Capital social Nombre d'actions ordinaires existantes Valeur nominale de l'action Nombre d'actions à dividende prioritaire Nombre d'actions susceptibles d'être créées par exercice d'option de souscription d'actions 37 833 37 832 965 1,00 0 1 377 567 37 789 37 788 949 1,00 0 1 198 830 37 743 37 742 959 1,00 0 1 102 470 35 512 32 511 651 1,00 0 1 187 679 32 099 32 099 100 1,00 0 1 615 683 Résultat global des opérations effectives Chiffre d’affaires hors taxes Résultat avant impôt, amortissements et provisions Impôt sur les bénéfices (1) Résultat après impôt, amortissements et provisions Dividende attribué (2) 223 406 34 975 1 880 22 026 13 609 231 590 44 315 2 865 35 336 18 126 192 805 24 093 (5 411) 21 750 13 588 158 066 15 288 (7 255) 13 208 7 820 191 550 26 454 (3 902) 24 295 12 844 Résultat des opérations réduit à une seule action Résultat après impôt, mais avant amortissements et provisions Résultat après impôt, amortissements et provisions Dividende attribué à chaque action 0,87 0,58 0,36 1,10 0,94 0,48 0,78 0,58 0,36 0,69 0,41 0,24 0,95 0,76 0,40 Personnel Effectif Masse salariale - dont prime d’intéressement des salariés Sommes versées au titre des charges sociales 881 52 009 271 23 040 885 49 385 0 22 160 883 56 268 5 064 23 521 898 48 060 462 21 221 901 47 215 1 079 20 877 (1) Les montants entre parenthèses indiquent un crédit d’impôt. (2) Sous réserve de l'approbation de l'Assemblée générale du 26 avril 2024 au titre de l’exercice 2023. Le montant effectivement versé au titre du dividende tiendra compte du nombre d'actions composant le capital social à la date de l'Assemblée générale statuant sur le dividende, et du nombre d'actions détenues en propre par la Société à la date de mise en paiement du dividende. 32 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
15. Complément d’information sur les comptes consolidés 15.1 Commandes de nouveaux systèmes – Variation à données comparables (1) Licences perpétuelles de logiciel, équipements et leurs logiciels, et services non récurrents Par ligne de produit Du 1 er janvier au 31 décembre 2023 2022 Variation 2023 / 2022 (en milliers d’euros) Réel % À cours de change 2022 Réel % Données réelles Données comparables Licences perpétuelles de logiciel Équipements et leurs logiciels Formation, conseil Divers 13 962 111 057 15 921 4 502 10 % 76 % 11 % 3 % 14 253 114 160 16 237 4 593 18 481 161 095 17 963 4 919 9 % 80 % 9 % 2 % -24 % -31 % -11 % -8 % -23 % -29 % -10 % -7 % Total 145 442 100 % 149 244 202 459 100  % -28 % -26 % Parité moyenne € / $ 1,08 1,05 1,05 Par région Du 1 er janvier au 31 décembre 2023 2022 Variation 2023 / 2022 (en milliers d’euros) Réel % À cours de change 2022 Réel % Données réelles Données comparables Europe Amériques Asie - Pacifique Autres pays 39 819 40 006 47 670 17 947 27 % 28 % 33 % 12 % 39 889 41 079 49 869 18 407 57 199 61 545 64 225 19 490 28 % 30 % 32 % 10 % -30 % -35 % -26 % -8 % -30 % -33 % -22 % -6 % Total 145 442 100 % 149 244 202 459 100  % -28 % -26 % Parité moyenne € / $ 1,08 1,05 1,05 Par marché sectoriel Du 1 er janvier au 31 décembre 2023 2022 Variation 2023 / 2022 (en milliers d’euros) Réel % À cours de change 2022 Réel % Données réelles Données comparables Mode Automobile Ameublement Autres industries 73 705 47 377 15 165 9 194 51 % 33 % 10 % 6 % 75 472 48 766 15 544 9 462 104 576 59 727 19 662 18 494 52 % 30 % 10 % 9 % -30 % -21 % -23 % -50 % -28 % -18 % -21 % -49 % Total 145 442 100 % 149 244 202 459 100  % -28 % -26 % Parité moyenne € / $ 1,08 1,05 1,05 Nouveaux abonnements logiciels Du 1 er janvier au 31 décembre 2023 2022 Variation 2023 / 2022 (en milliers d’euros) Réel % À cours de change 2022 Réel % Données réelles Données comparables Valeur annuelle des nouveaux abonnements logiciels 10 809 na 11 048 9 570 na +13 % +15 % Parité moyenne € / $ 1,08 1,05 1,05 (1) L’impact de l’acquisition de TextileGenesis sur les comptes 2023 n’étant pas significatif, les variations à données comparables neutralisent uniquement l’effet de la variation des parités de change. 33 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
15.2 Analyse du chiffre d’affaires – variation à données comparables (1) Chiffre d'affaires par région Du 1 er janvier au 31 décembre 2023 2022 Variation 2023 / 2022 (en milliers d’euros) Réel % À cours de change 2022 Réel % Données réelles Données comparables Europe, dont : 156 202 33 % 156 486 159 065 31 % -2 % -2 % - France 25 599 5 % 25 596 27 185 5 % -6 % -6 % Amériques 171 452 36 % 175 915 189 737 36 % -10 % -7 % Asie - Pacifique 109 620 23 % 115 062 132 805 25 % -17 % -13 % Autres pays 40 305 8 % 41 329 40 326 8 % -0 % +2 % Total 477 579 100 % 488 793 521 934 100 % -8 % -6 % Parité moyenne € / $ 1,08 1,05 1,05 Chiffre d'affaires par activité Du 1 er janvier au 31 décembre 2023 2022 Variation 2023 / 2022 (en milliers d’euros) Réel % À cours de change 2022 Réel % Données réelles Données comparables Chiffre d’affaires des licences perpétuelles de logiciel, des équipements et leurs logiciels et des services non récurrents, dont : 154 347 32 % 157 859 208 845 40 % -26 % -24 % - licences perpétuelles de logiciel 13 813 3 % 14 070 18 365 4 % -25 % -23 % - équipements et leurs logiciels 118 772 25 % 121 661 170 220 33 % -30 % -29 % - formation, conseil 17 260 3 % 17 535 15 341 3 % +13 % +14 % - divers 4 502 1 % 4 593 4 919 1 % -8 % -7 % Chiffre d’affaires récurrent, dont : 323 232 68 % 330 934 313 089 60 % +3 % +6 % - abonnements logiciels 30 381 6 % 30 893 20 967 4 % +45 % +47 % - contrats de maintenance des logiciels 53 633 11 % 54 576 52 852 10 % +1 % +3 % - contrats de maintenance des équipements et de leurs logiciels 97 284 21 % 99 903 94 620 18 % +3 % +6 % - consommables et pièces 141 934 30 % 145 563 144 651 28 % -2 % +1 % Total 477 579 100 % 488 793 521 934 100 % -8 % -6 % Parité moyenne € / $ 1,08 1,05 1,05 (1) L’impact de l’acquisition de TextileGenesis sur les comptes 2023 n’étant pas significatif, les variations à données comparables neutralisent uniquement l’effet de la variation des parités de change. 34 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
15.3 Compte de résultat consolidé – variation à données comparables (1) Du 1 er janvier au 31 décembre 2023 2022 Variation 2023 / 2022 (en milliers d’euros) Réel À cours de change 2022 Réel Données réelles Données comparables Chiffre d’affaires Coût des ventes 477 579 (144 402) 488 793 (146 288) 521 934 (174 251) -8 % -17 % -6 % -16 % Marge brute (en % du chiffre d’affaires) Frais de recherche et de développement Frais commerciaux, généraux et administratifs 333 177 69,8 % (51 301) (232 824) 342 505 70,1 % (52 153) (237 164) 347 684 66,6 % (45 810) (233 389) -4 % +3,2 points +12 % -0 % -1 % +3,5 points +14 % +2 % Résultat opérationnel courant (en % du chiffre d’affaires) Produits à caractère non récurrent Charges à caractère non récurrent 49 052 10,3 % 5 174 (5 777) 53 187 10,9 % 5 174 (5 813) 68 485 13,1 % - (4 024) -28 % -2,8 points na +44 % -22 % -2,2 points na +44 % Résultat opérationnel (en % du chiffre d’affaires) 48 450 10,1 % 52 549 10,8 % 64 461 12,4 % -25 % -2,3 points -18 % -1,6 point Résultat avant impôts Impôts sur le résultat 43 968 (11 354) 48 040 na 58 965 (15 137) -25 % -25 % -19 % na Résultat net dont Résultat net part du Groupe dont Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle 32 615 33 904 (1 289) na na na 43 828 44 386 (558) -26 % -24 % na na na na Résultat opérationnel courant 49 052 53 187 68 485 -28 % -22 % + Dotations nettes aux amortissements et dépréciations (actifs immobilisés) 29 966 30 599 29 882 +0 % +2 % EBITDA courant 79 018 83 786 98 367 -20 % -15 % (en % du chiffre d’affaires) 16,5 % 17,1 % 18,8 % -2,3 points -1,7 point Parité moyenne € / $ 1,08 1,05 1,05 (1) L’impact de l’acquisition de TextileGenesis sur les comptes 2023 n’étant pas significatif, les variations à données comparables neutralisent uniquement l’effet de la variation des parités de change. 35 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 01 - RAPPORT DE GESTION
02 Déclaration de performance extra-financière 1973-2023. Cinquante ans que nous existons, cinquante ans que nous mettons tout en œuvre pour être une entreprise citoyenne et responsable. Nous sommes guidés par une volonté commune : aller toujours plus loin pour nos clients, nos collaborateurs et l’ensemble du Groupe. Nous avons axé le développement de l’entreprise sur l’intégrité, l’éthique, le bien-être de nos collaborateurs et l’innovation permanente, en mettant l’accent sur la durabilité, la maîtrise et la diminution de l’impact environnemental de nos activités. Depuis 2022, notre démarche RSE est pleinement intégrée à notre stratégie. C’est à ce titre que nous avons rejoint cette année l’initiative responsable d’entreprises du Global compact (Pacte Mondial des Nations Unies) et aﬃrmons notre adhésion à ses dix principes dans les domaines des droits de l’Homme, du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption. Avec les 12 engagements que nous avons pris en 2023, nous démontrons notre volonté de faire de la RSE un pilier central de notre stratégie. Notre ambition est de relever l’ensemble des déﬁs actuels et à venir, en maintenant l’excellence dans les domaines que nous maîtrisons ; en mettant en place des plans d’amélioration continue pour nous adapter à un environnement en constante évolution ; et enﬁn en investissant de nouveaux domaines. Le Mot du Président-Directeur général 37 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Sommaire 1. À propos de cette DPEF ......................................................... 39 1.1 Gouvernance...................................................................................... 39 1.2 Périmètre ............................................................................................. 39 1.3 Collecte des données..................................................................... 39 2. Principaux risques et enjeux en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale ............................ 40 2.1 Analyse de matérialité ...................................................................40 2.2 Exclusions ...........................................................................................40 3. Un modèle d’aﬀaires vertueux ..............................................41 3.1 Une raison d’être : contribuer à la révolution de l’Industrie 4.0 avec audace et passion, en oﬀrant le meilleur de la technologie .................................. 41 3.2 Une vision à long terme : la création de valeur reposera sur les liens entre les personnes, les idées, les données et les outils industriels .............................................................................41 3.3 Une stratégie qui s’inscrit dans la durée, source de création de valeur ................................................................ 41 3.4 Des fondamentaux qui permettent de garder le cap, indépendamment des aléas conjoncturels .......................... 42 3.5 La RSE au centre de la feuille de route 2023-2025 .......... 42 3.6 La reconnaissance des spécialistes de la notation extra-ﬁnancière ................................................................................ 50 4. Des normes éthiques les plus strictes ................................51 4.1 Une éthique des aﬀaires sans compromis ............................. 51 4.2 Une politique d’approvisionnement responsable ............. 52 5. Des oﬀres éco-responsables................................................. 53 5.1 Une éco-conception des produits............................................ 53 5.2 Des produits et des services qui permettent aux clients de Lectra de réduire leur empreinte environnementale...54 5.3 Des oﬀres sures, accessibles et simples à utiliser ............. 56 6. Une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante 57 6.1 Les mêmes opportunités pour chacun .................................. 57 6.2 Un environnement de travail propice à l’engagement des collaborateurs........................................................................... 59 6.3 Un équilibre entre vie personnelle et professionnelle .....60 6.4 Un développement durable des talents, de l’expertise des équipes et des trajectoires professionnelles......................61 6.5 Une attention particulière portée à la santé et à la sécurité des collaborateurs ........................................... 63 6.6 Complément d’information ......................................................... 64 7. Réduire l'impact environnemental des activités de Lectra ..................................................................................... 65 7.1 La réduction des émissions de Gaz à Eﬀet de Serre........ 66 7.2 Le tri et la revalorisation des déchets..................................... 68 7.3 La réduction de la consommation d’eau ............................... 69 7.4 L’eﬃcacité énergétique des activités du groupe............... 69 8. Un programme dédié aux générations futures.................71 9. Informations relatives à la Taxonomie verte .................... 72 9.1 Application de la réglementation sur la Taxonomie verte .................................................................. 72 9.2 Part du chiﬀre d’aﬀaires alignée............................................... 72 9.3 Part des CapEx et OpEx alignée............................................... 73 9.4 Tableaux de synthèse .................................................................... 75 10. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vériﬁcation de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière......................................................................... 78 Annexes Annexe 1 : La matrice de matérialité ....................................................80 Annexe 2 : Déﬁnitions des enjeux tels que présentés aux parties prenantes dans l’analyse de matérialité...................... 81 Annexe 3 : Table de correspondance risques, engagements et enjeux ................................................................................................................ 83 Annexe 4 : Les 12 engagements RSE de Lectra ............................ 84 Annexe 5 : Cartographie des risques spéciﬁques à la corruption ............................................................................................... 85 38 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
La présente Déclaration de performance extra-ﬁnancière (la « DPEF ») décrit la démarche, les orientations et les actions de Lectra (le « Groupe ») en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (« RSE »). Elle fait partie intégrante du Rapport de gestion et s’articule autour des principaux enjeux RSE que Lectra a identiﬁés et qu’il place au cœur de sa stratégie en tant que société responsable. Le cabinet PricewaterhouseCoopers, accrédité par le Comité français d’accréditation (COFRAC), a été mandaté par la Société comme Organisme Tiers Indépendant (OTI) pour procéder à la vériﬁcation de ces informations pour les exercices 2021, 2022 et 2023. 1.1 Gouvernance La démarche RSE de Lectra est supervisée directement par le Président-Directeur général. La gouvernance avait déjà été renforcée dès 2022 par la création d’un Comité RSE du Conseil d’administration, qui examine la politique et le plan d’action RSE, et soumet ses recommandations au Conseil d’administration, qui les valide. En janvier 2023, des objectifs RSE ont été ﬁxés à chaque membre du Comité exécutif et intégrés aux plans d’actions 2023-2025 des équipes Lectra. De plus la rémunération variable du Président- Directeur général intègre désormais des critères RSE participant directement à la stratégie sociale, sociétale et environnementale du Groupe. En octobre 2023, la Secrétaire générale, membre du Comité exécutif, a été désignée comme référente RSE et une Directrice du développement durable a été nommée. Elles coordonnent les diﬀérents chantiers placés sous la responsabilité d’équipes multidisciplinaires, composées de membres de la Direction industrielle, de la Direction ﬁnancière, de la Direction juridique, de la Direction des ressources humaines, de la Direction de la stratégie et du Facility management notamment. La présente DPEF a été examinée par le Comité RSE du 22 janvier 2024, puis par le Comité d’audit du 27 février 2024, préalablement au Conseil d’administration du 28 février, qui a arrêté son contenu. 1.2 Périmètre Le périmètre du Groupe a fortement évolué ces dernières années, du fait notamment de l’acquisition de Gerber Technology ( « Gerber »), un acteur majeur opérant sur les mêmes marchés. L’ensemble des données de ce reporting extra ﬁnancier portent sur le périmètre complet du Groupe au 1 er janvier 2023. Il inclut également TextileGenesis, société acquise en janvier 2023, mais n’inclut pas le nouveau site industriel créé au 1 er décembre 2023, Suzhou Lectra Equipment Manufacturing. Certains indicateurs sont circonscrits aux sites industriels (« le Périmètre industriel ») de Bordeaux-Cestas (France) et Tolland (États-Unis), l’impact des autres sites étant négligeable : taux de fréquence et de gravité des accidents du travail, volumes de déchets, consommations d’énergie et d’eau et transports de marchandises. 1.3 Collecte des données Le processus de collecte, de consolidation, de traitement et d’analyse des informations sociales, sociétales et environnementales est organisé en deux temps : (1) envoi des protocoles de reporting aux équipes dont les données ont une pertinence pour la rédaction de la DPEF et (2) retour des informations et consolidation des données. Les données 2023 sont comparées aux données des deux années précédentes, lorsqu’elles sont disponibles, aﬁn de permettre un meilleur suivi de leur évolution. Par ailleurs, l’OTI réalise chaque année des audits sur une sélection de sites, et vériﬁe le processus de consolidation et les informations citées dans la DPEF. 1. À propos de cette DPEF 39 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Compte tenu de l’évolution signiﬁcative de son périmètre et de l’environnement géopolitique, le Groupe a procédé ﬁn 2022 à une nouvelle cartographie des risques, incluant une cartographie des risques spéciﬁques à la corruption, conﬁée au cabinet de conseil Protiviti. Ces risques sont décrits au chapitre 3 du Rapport de gestion. Cette cartographie a été mise à jour par la Société en 2023. Aﬁn de conﬁrmer les risques et les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux prioritaires, en adéquation avec les attentes des parties prenantes, le Groupe a également initié ﬁn 2022 une nouvelle analyse de matérialité, avec l’aide du cabinet de conseil en RSE Tennaxia. Les principaux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux, les actions mises en œuvre dans le cadre de la démarche RSE et les indicateurs de suivi ﬁgurent dans la matrice de matérialité en annexe et dans le modèle d’aﬀaires. 2.1 Analyse de matérialité Dans le cadre de l’analyse de matérialité menée en 2022, Lectra a souhaité intégrer les attentes de l’ensemble des parties prenantes. Plus d’une trentaine d’entretiens qualitatifs ont contribué à identiﬁer les enjeux RSE les plus stratégiques pour les parties prenantes interrogées, en fonction du niveau de risque, d’impact et de maîtrise du risque. En outre, une enquête en ligne à destination des managers a permis de préciser le point de vue des parties prenantes internes pour aﬃner le classement des enjeux RSE. La synthèse de cette analyse se trouve dans la matrice présentée en annexe. Les enjeux de « Protection des données et de cybersécurité » identiﬁés dans l’analyse de matérialité, ont été considérés comme des risques liés à l’activité de l’entreprise, et sont décrits dans le chapitre consacré aux risques du Rapport de gestion. Concernant les risques liés aux droits humains, le Groupe a déterminé au cours des diﬀérents travaux menés en 2022 que ces risques étaient circonscrits à la chaîne d’approvisionnement et de sous- traitance. Ces risques sont donc considérés avec les enjeux liés aux achats responsables et pris en compte, dans la charte des achats responsables et la formation des acheteurs (section 4.2). Au 31 décembre 2023, l’analyse de double matérialité du groupe est toujours en cours et sera publiée dans le rapport 2024. 2.2 Exclusions Ce rapport ne présente que les informations pertinentes au regard de l’activité du Groupe, des enjeux identiﬁés et des politiques mises en œuvre. Lorsque le Groupe n’applique pas de politique de prévention d’un risque, une explication motivée des raisons le justiﬁant est donnée. Ainsi, le Groupe a étudié les thématiques environnementales relatives à l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017 et à la loi n° 2018-938 du 30 octobre 2018 pour l’équilibre des relations commerciales dans le secteur agricole et alimentaire et une alimentation saine, durable et accessible à tous et a conclu que les thématiques liées à la lutte contre la précarité alimentaire, au respect du bien-être animal et à l’alimentation responsable, équitable et durable, et à la lutte contre le gaspillage alimentaire ne le concernent pas, compte tenu de son activité. De même, les thématiques liées à la promotion des activités physiques et sportives ajoutées par la loi 2022-296 du 2 mars 2022 sont également hors du champ des activités du Groupe et sont exclues ainsi que la promotion du lien Nation-armée et le soutien à l’engagement dans les réserves. 2. Principaux risques et enjeux en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 40 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Acteur majeur sur les marchés de la mode, de l’automobile et de l’ameublement, Lectra contribue au développement de l’Industrie 4.0. Depuis 50 ans, avec l’innovation inscrite dans son ADN, Lectra a toujours su faire preuve de résilience et proposer à ses clients une oﬀre à la pointe de la technologie. Cela fait partie de sa mission d’accompagnement, portée par une vision et une stratégie à long terme, porteuse de création de valeur et d’une politique RSE engagée. 3. Un modèle d’affaires vertueux 3.1 Une raison d’être : contribuer à la révolution de l’Industrie 4.0 avec audace et passion, en offrant le meilleur de la technologie Les trois marchés sectoriels de Lectra sont en pleine mutation. Aﬁn de rester compétitifs, les clients de Lectra doivent poursuivre leur transformation digitale et leur appropriation des technologies de l’industrie 4.0 pour évoluer vers la quatrième révolution industrielle. Lectra a pour objectif de les accompagner dans ce processus avec audace et passion. Pour y parvenir, le Groupe s’appuie sur une oﬀre qui répond aux problématiques complexes de conception de produits, d’optimisation des processus de production des clients et de maîtrise des ventes sur Internet. Cette oﬀre combine logiciels, équipements industriels, données et services. Depuis 2022, cet engagement est formalisé par une promesse : Pushing boundaries together to unlock your potential (1) . 3.2 Une vision à long terme : la création de valeur reposera sur les liens entre les personnes, les idées, les données et les outils industriels La transformation vers l’Industrie 4.0 est vitale pour les clients du Groupe car elle leur permet de relever leurs déﬁs et de prospérer dans un monde en constante évolution. Pour dégager ce potentiel, les entreprises doivent en priorité connecter les sites de création, de fabrication et de commercialisation, qu’ils soient réels ou virtuels. Pour Lectra, il s’agit d’une opportunité sans précédent, résumée par Big things happen when you connect (2) , car l’Industrie 4.0 favorise le déploiement croissant de chaînes de valeurs entièrement numérisées autour des produits de ses clients, au bénéﬁce des consommateurs. 3.3 Une stratégie qui s’inscrit dans la durée, source de création de valeur En 2017, Lectra a lancé sa stratégie Lectra 4.0, avec pour ambition de devenir un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses marchés d’ici 2030. Cette stratégie s’est appuyée jusqu’à ﬁn 2022 sur quatre piliers : positionnement premium, concentration de l’activité sur trois marchés stratégiques, intégration des clients au cœur des activités du Groupe et mise sur le marché de nouveaux services 4.0. En 2023, Lectra a ajouté un cinquième pilier à sa stratégie, « Une politique RSE engagée », décliné dans son modèle d’aﬀaires, dans sa feuille de route stratégique 2023-2025 et dans les initiatives stratégiques de l’ensemble des équipes. Pour soutenir cette ambition, le Groupe met en place tous les trois ans des feuilles de routes stratégiques. La première feuille de route stratégique (2017-2019) consistant à poser les fondations de cette stratégie Lectra 4.0, notamment en proposant des oﬀres pour l’Industrie 4.0, s’est achevée avec succès. La deuxième feuille de route stratégique (2020-2022), dont l’objectif était de saisir tout le potentiel des nouvelles oﬀres pour l’Industrie 4.0, tout en assurant une croissance durable et rentable vient de s’achever, également avec succès. Dans le cadre de cette deuxième feuille de route stratégique, Lectra a mis en place une (1) Repousser les limites ensemble pour libérer votre potentiel. (2) Connecter, c’est ouvrir le champ des possibles. 41 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
politique RSE structurée, en cohérence avec sa stratégie et les fondamentaux qui font son identité. La réﬂexion sur son impact en matière de développement durable, de responsabilité sociale et d’éthique a permis d’identiﬁer un certain nombre de déﬁs et d’opportunités pour le Groupe. Elle a également fait évoluer son modèle d’aﬀaires. Fort de sa vision, de sa raison d’être, de sa stratégie et de ses valeurs, Lectra a introduit en 2022 une nouvelle signature : We pioneer, you lead. 3.4 Des fondamentaux qui permettent de garder le cap, indépendamment des aléas conjoncturels Le Groupe Lectra fonde le développement de son activité sur des bases robustes : ■ une gouvernance bien établie, construite autour de cinq Comités spécialisés du conseil d’Administration ; ■ la durabilité au cœur de ses réﬂexions, aussi bien pour le développement de ses oﬀres, que pour la gestion des sites du Groupe ; ■ un capital humain riche de 63 nationalités et de plus de 2 500 collaborateurs ; ■ un capital technologique fondé sur une politique de propriété intellectuelle forte, 30 familles de brevets, 83 marques et un centre dédié à l’innovation ; ■ Par ailleurs, le Groupe dispose de fondamentaux ﬁnanciers particulièrement solides (cf. chapitre 1 du Rapport de gestion). En particulier : ■ les capitaux propres au 31 décembre 2023 s’élèvent à 418 millions d’euros, avec une trésorerie nette positive de 16,9 millions d’euros ; ■ le besoin en fonds de roulement est négatif depuis de nombreuses années ; ■ le Groupe dégage chaque année un cash-ﬂow libre signiﬁcatif, supérieur au résultat net, qui lui permet de ﬁnancer de nouvelles acquisitions ; ■ près de 90 % des frais généraux ﬁxes, y compris les dépenses de R&D, passées en totalité en charges de l’année sont couverts par la marge dégagée par l’activité récurrente. Cette situation permet à Lectra de mettre en place une stratégie de long terme et de garder le cap, indépendamment des aléas conjoncturels, un avantage certain dans le contexte géopolitique et macroéconomique d’aujourd’hui. 3.5 La RSE au centre de la feuille de route 2023-2025 En 2022, la réﬂexion autour de la responsabilité sociale, sociétale et environnementale de Lectra s’est accélérée et a donné lieu à l’identiﬁcation d’un certain nombre d’enjeux (cartographiés en annexe), pour le Groupe. Ces enjeux sont analysés tant sous l’angle des risques que des opportunités. La feuille de route stratégique 2023-2025, décrite au chapitre 13 du Rapport de gestion, intègre un plan d’amélioration continue, ainsi que des plans actions pour aller plus loin en matière d’oﬀre éco-responsable et favoriser une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante. 42 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
É c o n o m i q u e s N O S E N J E U X N O T R E G O U V E R N A N C E N O S E N G A G E M E N T S R S E N O T R E S T R A T É G I E L E C T R A 4.0 T e c h n o l o g i q u e s S o c i é t a u x E n v i r o n n e m e n t a u x N O T RE I D E N T I T É Faire de Lectra un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses marchés d’ici 2030 Des fondamentaux ﬁnanciers solides We pioneer. You lead. Code de conduite Règlement intérieur du Conseil d’administration Politiques de conformité Être des accélérateurs du développement durable Logiciels Données Services Equipements NOTRE OFFRE POUR L’INDUSTRIE 4.0 N O T R E M O D È L E É C O N O M I Q U E NOTRE IDENTITÉ ■ Raison d’être : contribuer à la révolution 4.0 avec audace et passion, en oﬀrant le meilleur de la technologie ■ Vision : connecter, c’est ouvrir le champ des possibles ■ Promesse : repousser ensemble les limites pour libérer votre potentiel ■ Valeurs : l’ouverture d’esprit, la conﬁance partenariale, la passion de l’innovation NOTRE GOUVERNANCE CONSEIL D’ADMINISTRATION : ■ Huit Administrateurs (quatre hommes et quatre femmes) ■ Six Administrateurs indépendants sur huit ■ Cinq Comités spécialisés : audit, rémunérations, nominations, stratégie, RSE ■ Présidé par Daniel Harari, également Directeur général de Lectra ■ Administrateurs nommés pour quatre ans avec renouvellement échelonné des mandats ■ Création en 2017 de la fonction d’Administrateur référent NOTRE STRATÉGIE LECTRA 4.0 CINQ PILIERS : ■ Positionnement premium ■ Concentration sur trois marchés stratégiques : la mode, l’automobile et l’ameublement ■ Le client au cœur des activités ■ Nouveaux services 4.0 ■ Une politique RSE engagée NOTRE MODÈLE ÉCONOMIQUE ■ Besoin en fonds de roulement négatif ■ Plus de 60 % du chiﬀre d’aﬀaires récurrent ■ Plus de 90 % des frais généraux couverts par la marge dégagée par l’activité récurrente NOS ENGAGEMENTS RSE ■ Respecter les normes éthiques les plus strictes ■ Concevoir des oﬀres éco-responsables ■ Favoriser une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante ■ Réduire l’empreinte environnementale de nos activités ■ Accompagner les générations futures 43 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Ressources et mise en œuvre Engagement Domaines d’action Des oﬀres éco-responsables Des normes éthiques les plus strictes Une éthique des aﬀaires sans compromis Une politique d’approvisionnement responsable Des oﬀres éco-conçues Des produits et des services qui participent à réduire l’impact environnemental des entreprises ■ Code de déontologie visant à lutter contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence. ■ Campagnes de formation régulières des collaborateurs à l’éthique professionnelle, via un parcours en e-learning. ■ Encadrement des contrats commerciaux. ■ Prise en compte dans les relations avec les fournisseurs industriels de leur niveau de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. ■ Charte Lectra des achats responsables depuis 2011, mise à jour et diﬀusée en 2023. ■ Signature de la charte du Conseil national des achats en 2021. ■ Les activités industrielles du Groupe reposent sur un maillage international de plus de 750 fournisseurs industriels, majoritairement dans les pays des sites de production, ou des pays proches. ■ Formation des acheteurs de Lectra. ■ Solutions dédiées à la conception, au développement, à la collaboration et à la planiﬁcation de la production : réduction considérable des prototypes physiques et facilitation de la collaboration à distance. ■ Equipements de coupe dotés de scanners intégrés, de capteurs d’images et de consommables longue durée. ■ Maintenance préventive avec un espacement des révisions. ■ Interventions à distance favorisées. ■ Amélioration continue des équipements pour réduire les déchets. ■ Réduction de l’utilisation de consommables. ■ Développement des oﬀres de production à la demande permettant de fabriquer après réception des commandes. ■ Développement des logiciels dans le cloud réduisant les besoins de serveurs informatiques. Objectifs 2024-2025 Zéro plainte pour non respect des normes éthiques depuis 1973. Une seule alerte en 2023 n’ayant donné lieu à aucune plainte. 96% des collaborateurs formés à l’éthique des aﬀaires entre 2021 et 2023. Maintien du niveau d’excellence concernant l’éthique des aﬀaires. Déployer la nouvelle charte auprès de tous les fournisseurs industriels du groupe (Cible 2025 : 95%). Amélioration des processus d’éco-conception des équipements. Extension de l’éco-conception aux oﬀres logicielles. Développement de tableaux de bord et de services incluant des critères environnementaux pour garantir un pilotage responsable de la salle de coupe. Intégration dans les processus de services de l’accompagnement systématique des clients pour réduire leur impact environnemental. 93% des achats industriels du groupe Lectra sont couverts par une charte d’achats responsable. Tous les programmes de R&D relatifs aux équipements lancés à compter de 2022 intègrent les règles d’éco- conception et les premiers produits bénéﬁciant de cette démarche ont été commercialisés en 2023. Une charte éco-conception mise en place en 2023. Diminution de la consommation énergétique de la dernière génération d’équipements pouvant aller jusqu’à 35% par rapport à l’ancienne génération. Optimisation de la consommation matière. 86 % des opérations de maintenance eﬀectuées à distance pour Lectra et 55 % pour Gerber dû à la diﬀérence de technologie utilisée par les deux marques. Plus de 8 100 équipements de découpe compatibles Industrie 4.0 dans le monde entier, connectables et monitorables à distance. 5,3 % de chiﬀre d’aﬀaires Lectra d’oﬀres éligibles à la taxonomie. Certiﬁcation FSC du Groupe obtenue en septembre 2023. ■ Durabilité au cœur des réﬂexions, dès la phase de développement des solutions. ■ 11,7 % du chiﬀre d’aﬀaires investi en recherche et développement chaque année, avec le soutien de 586 collaborateurs (incluant les collaborateurs extérieurs). ■ Fort capital technologique : 86 marques, 31 familles de brevets, deux centres d’innovation, un data center mondial sécurisé. ■ Seule entreprise du secteur avec trois sites de fabrication : Chine, États-Unis, France. Fabrication progressive d’une majorité de solutions localement. ■ Transport optimisé : équipements monoblocs, regroupement des livraisons, sélections des itinéraires les plus sobres en émission de carbone, transport maritime privilégié. ■ Equipements co-conçus avec des fournisseurs locaux. ■ Analyse de cycle de vie de chaque nouvelle gamme d’équipement éco-conçu aﬁn d’évaluer les impacts environnementaux. ■ Formation des équipes. Maintien du leadership sur la sécurité. Suivi de la feuille de route cybersécurité 2023-2025. Des oﬀres sûres, accessibles et simples à utiliser ■ Développement d’équipements dotés de systèmes de sécurité très performants, au-delà des normes en vigueur. ■ Mise en place d’une politique globale de sécurité des systèmes d’information du groupe. ■ Rédaction d’une nouvelle version de la Charte informatique déployée à l’international. ■ Certiﬁcation « CE de type » de la nouvelle commande numérique entièrement conçue en interne. ■ Depuis 2018, les nouveaux découpeurs intègrent un radar de détection des mouvements, qui arrête instantanément la coupe en cas de comportement à risque de l’utilisateur. ■ Audits préventifs réguliers. ■ Déploiement international de l’organisation Customer Success : six centres d’accueil et 12 centres d’expertise. Amélioration de la sécurité des opérateurs sur les sites de production des clients. 20 % des découpeurs tissus de marque Lectra vendus avec radar de détection des mouvements. 89 % des collaborateurs du groupe ont suivi au moins une formation en sécurité de l’information en 2023. 44 demandes d’exercices de droits en 2023 traitées en quatre jours en moyenne. Résultats obtenus (dont KPI) En bleu les indicateurs clés 44 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante Un environnement de travail propice à l’engagement des collaborateurs Les mêmes opportunités à chacun et une tolérance zéro en matière de discrimination et de harcèlement ■ Implication de l’ensemble des collaborateurs dans la déﬁnition et l’amélioration de leur cadre de travail via des enquêtes de satisfaction. ■ Association des collaborateurs à la réussite de l’entreprise dès leur premier jour chez Lectra. ■ Déploiement d’une culture favorisant l’engagement : Lectra Way. ■ Système de rétribution variable et d’association au capital. ■ Reconnaissance des succès. ■ Cadre de travail stimulant. ■ Missions valorisantes. ■ Soutien à la mobilité interne. ■ L'égalité entre les femmes et les hommes est une valeur fortement ancrée de Lectra. ■ Accord avec les partenaires sociaux et/ou plan d’actions égalité entre les femmes et les hommes. ■ Plan d’actions mixité des instances dirigeantes. ■ Respect des conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail (OIT), des droits de l’homme, des Nations Unies, de l’OCDE et du Pacte Mondial. ■ 2 578 collaborateurs issus de 63 nationalités diﬀérentes. 75 % de réponse positive à la question « Respect de la diversité et de la diﬀérence » de l’enquête interne d’engagement. Représentation équilibrée femmes - hommes au sein du Conseil d’administration. 31 % des membres du Comité exécutif sont des femmes. 29 % de représentativité des femmes au sein des instances dirigeantes du Groupe. Résultat de 98 / 100 à l’index d’égalité femmes-hommes applicable en France. Forte culture d’ouverture aux autres. En 2023, l’enquête Your Voice a recueilli un très fort taux de participation de 80 %. Au terme de cette enquête, les équipes ont élaboré et mis en œuvre des plans d’actions contribuant à l’engagement de chacun. Enquête Your Voice : taux d’engagement des équipes très important : 65 %. Recommandation de Lectra en tant qu’employeur : 66%. 16 % de postes ouverts couverts par mobilité interne. Seulement 7 % des départs à l’initiative des collaborateurs sous contrat à durée indéterminée. Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée ■ Attention très forte à la qualité de vie des collaborateurs au travail et à la qualité de vie tout court, avec un meilleur équilibre vie privée / professionnelle. ■ Promotion des contrats à plein temps, sauf en cas de demande des collaborateurs. ■ Engagement de non-recours au travail de nuit. ■ Organisation consensuelle de la mise en place de deux équipes successives à l’atelier de fabrication. ■ Organisation du recours au télétravail régulier. Le Groupe est ﬁer du taux de 68 % de réponse positive à la question « Équilibre entre vie professionnelle et privée » de l’enquête Your Voice. Cadre adapté, dans les bureaux, sur les sites de production, comme en télétravail favorisant le travail productif des collaborateurs. Déploiement d’une politique de télétravail en Europe et dans les Amériques. Ressources et mise en œuvre Engagement Domaines d’action Résultats obtenus (dont KPI) En bleu les indicateurs clés Objectifs 2024-2025 Mise en place d’un code de conduite. Mise en place d’une procédure d’alerte. Plans internes de formation. Amélioration de l’environnement de travail, au travers d’un plan d’action global et de plans d’actions propres à chaque équipe. Redéﬁnition de la « Marque employeur ». Revue de la politique de télétravail pour l’adapter à chaque métier. Mise en place des mesures assurant le droit à la déconnexion. Un développement durable des talents, de l’expertise des équipes et des trajectoires professionnelles ■ Promotion interne favorisée et préparation des collaborateurs à leurs nouvelles responsabilités. ■ Formation des collaborateurs au développement de leurs connaissances et savoir-faire, encourageant leur évolution au sein de l’entreprise. ■ Budget Formation de 3,6 millions d’euros. ■ Retour d’expérience en continu dans le suivi de la performance individuelle. ■ Intégration des nouveaux collaborateurs et développement de la formation continue. ■ Déploiement mondial d’un système de cooptation. ■ Politique de recrutement ambitieuse. 100 % de l’eﬀectif ayant suivi au moins une formation au cours de l’année. Programme d’intégration à Cestas et en digital, le Lectra Together, ouvert à chaque nouveau collaborateur du Groupe. Parcours de formation dédiés aux métiers de la vente et du customer success créés par les équipes sales eﬀectiveness et customer success enablement. 48 448 heures de formation dispensées. Amélioration continue et renfort des plans de formation des équipes pour leur permettre de maîtriser les technologies de l’Industrie 4.0. 46 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Une réduction de l’impact environnemental Un accompagnement des générations futures Un modèle industriel vertueux et résilient Une contribution à la formation de la prochaine génération de professionnels de la mode ■ Engagement et actions au quotidien pour limiter l'impact environnemental des activités, y compris pour les nouvelles sociétés acquises. ■ Pilotage des activités cadré par un système de management de l'environnement. ■ Limitation du plastique à usage unique dans nos opérations logistiques. ■ Politique de déplacement des collaborateurs plus vertueuse. ■ Amélioration de l’eﬃcacité énergétique des sites industriels du Groupe. ■ Partage de connaissances et d’expertise et mise à disposition de nos solutions pour aider les générations futures à développer leurs compétences professionnelles et leur employabilité. ■ Plus de 100 000 licences gratuites attribuées à des étudiants du monde entier. ■ Accompagnement du corps professoral pour la formation des étudiants. Périmètre industriel : 66 % de déchets recyclés. Diminution de 18 % des émissions CO 2 en 2023 (scopes 1 et 2) : 3 449 t.CO 2 -eq. Bilan d’emission de Gaz à Eﬀet de Serre complet du Groupe (scope 1, 2, et 3) calculé en 2023 sur les données 2022 : ͌ 1 million de t.CO 2 -eq. Diminution de 9 % de la consommation électrique des sites industriels en 2023. Diminution de 15% de la moyenne d’émission de la ﬂotte de véhicules du Groupe. Notations 2023 : 66 sur 100 sur le volet environnemental d’Ethiﬁnance ESG Ratings 2023 (+20 points vs. 2022). 50 sur 100 sur le volet environnemental d’EcoVadis 2023 (+10 points vs. 2022). Soutien apporté à plus de 2 000 écoles et universités partenaires et fourniture de logiciels. Aide des jeunes créateurs à se faire connaître auprès des professionnels de l’industrie au travers notamment de concours ou de déﬁlés avec des écoles de design. Ressources et mise en œuvre Engagement Domaines d’action La santé et la sécurité de nos collaborateurs garanties ■ Forte attention à l’aménagement des sites et audits réguliers des environnements techniques (sites de production, laboratoires de recherche et développement) réalisés par des ingénieurs spécialisés dans la sécurité. ■ Amélioration des conditions de travail (travaux de rénovation sur les sites industriels de Bordeaux-Cestas et de Tolland). ■ Enquêtes collaborateurs favorisant les échanges et permettant d’initier une nouvelle culture fondée sur l’écoute, la construction collaborative et l’amélioration continue. Conditions de travail saines, sûres et agréables pour les collaborateurs et notamment ceux évoluant dans des environnements techniques. Politique ressources humaines élaborée sur la base des résultats des enquêtes collaborateurs. Formalisation des engagements et plans d’actions pour donner un cadre clair à tous les managers. Périmètre industriel : taux de fréquence de 3,59 accidents par million d’heures travaillées et 0,17 journée d’incapacité temporaire de travail par milliers d’heures de travail, respectivement cinq et huit fois inférieurs aux moyennes nationales publiées sur le site Ameli . Objectifs 2024-2025 Maintien du niveau d’excellence sur le site industriel de Bordeaux-Cestas. Mise en place des mêmes mesures sur les autres sites industriels. Déploiement de l’ensemble des bonnes pratiques du site de Bordeaux-Cestas sur le site Industriel de Tolland. 80 % de déchets recyclés. Constitution d’un plan climat ambitieux pour les années à venir. Déploiement des plans d’actions sur les périmètres les plus impactants. Mise en place d’un programme d’accompagnement des étudiants dans les écoles de mode et pendant les premières années de leur vie professionnelle. Résultats obtenus (dont KPI) En bleu les indicateurs clés 48 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3.6 La reconnaissance des spécialistes de la notation extra-financière Pour garantir une reconnaissance objective de sa politique RSE, le Groupe a décidé de s’appuyer sur l’évaluation régulière de ses pratiques sociales, sociétales, environnementales et de gouvernance par plusieurs agences de notation extra-ﬁnancière, et communiquer en toute transparence sur la progression de ses résultats. À la suite des évaluations réalisées au cours des derniers exercices, les résultats de Lectra sont en constante amélioration : 2023 2022 Score précédent Ecovadis 57/100 Médaille de Bronze 55/100 44/100 EthiFinance ESG Rating (ex Gaia Research) 74/100 Niveau Or 67/100* 66/100 *Valeur modifiée par une nouvelle méthodologie d’EthiFinance ESG Ratings rétroactive à 2022 50 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
4. Des normes éthiques les plus strictes Nous nous engageons à respecter une éthique des aﬀaires sans compromis. Chez Lectra, le strict respect des normes éthiques les plus rigoureuses est une priorité non négociable et le Groupe n’a jamais fait l'objet de plaintes dans ce domaine. Lectra place depuis toujours l’éthique et le respect des valeurs telles que l’intégrité, la probité et la transparence au cœur de la conduite de ses aﬀaires. Le Groupe a développé au ﬁl des années une culture forte fondée sur la loyauté des pratiques et le respect de valeurs fondamentales dans ses interactions avec chacune de ses parties prenantes. 4.1 Une éthique des affaires sans compromis Lectra est une entreprise déterminée dans ses convictions et consciente de la ﬁdélité et de la conﬁance que lui accordent ses clients depuis toujours. Cette conscience est d’autant plus forte que certaines activités du Groupe se déploient dans des pays identiﬁés par l’organisation non-gouvernementale Transparency International comme étant à risque. Le Groupe a mis en place depuis 2018 un dispositif anti-corruption robuste. L’engagement de Lectra en matière d’éthique des aﬀaires est formalisé notamment à travers ses trois outils anti-corruption : le Code de conduite, le Dispositif d’alerte interne et le Programme annuel de communication interne et de formation à l’éthique des aﬀaires. Ces outils ont été élaborés en parallèle d’une cartographie des risques spéciﬁque à la corruption (présentée en annexe), réalisée par un prestataire externe. Celle-ci a été revue par le cabinet de conseil Protiviti avec le concours d’un avocat spécialisé ﬁn 2022 et a permis d’identiﬁer les axes d’amélioration. 4.1.1. Code de conduite Le Code de conduite, préfacé par le Président-Directeur général, formalise la politique du Groupe en matière de lutte contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence. Il regroupe des informations sur la mise en œuvre de cette politique, ainsi que des exemples de mise en situation pour servir de référence à chaque collaborateur et guider son comportement et ses interactions dans le cadre de ses activités. Il interdit notamment aux collaborateurs de Lectra d’employer les fonds ou les actifs du Groupe pour verser des pots- de-vin ou des commissions occultes, d’eﬀectuer des paiements de même nature susceptibles de proﬁter à des tiers et d’échanger des cadeaux ou des invitations pour favoriser ou inﬂuencer une décision émanant d’un client, d’un partenaire, d’un fournisseur ou d’un collaborateur du Groupe. Il précise également le dispositif d’alerte interne et ses modalités de mise en œuvre. 4.1.2. Dispositif d’alerte interne Le Dispositif d’alerte interne répond à l’exigence faite aux entreprises de permettre à tout collaborateur de dénoncer des faits illicites. Son périmètre excède celui de la lutte contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence pour inclure tout comportement ou situation contraire aux dispositions du Code de conduite, tout crime ou délit, toute violation grave et manifeste d’un engagement international régulièrement ratiﬁé ou approuvé par la France, d’un acte unilatéral d’une organisation internationale pris sur le fondement d’un tel engagement, de la loi ou du règlement et toute menace ou préjudice grave pour l’intérêt général. Le cabinet Deloitte gère la plateforme de recueil des signalements. Chaque collaborateur, ayant une connaissance personnelle de faits susceptibles de faire l’objet d’une alerte, peut procéder à un signalement de manière conﬁdentielle ou anonyme. Un comité regroupant le Président-Directeur général, la Secrétaire générale (qui agit en tant que Compliance oﬃcer), la Directrice du Développement durable, le Responsable conformité et, selon la nature de l’alerte, le membre du Comité exécutif dont le signalement relève, examinent chaque alerte, engagent toute investigation et décident des suites à donner, y compris des sanctions pouvant aller jusqu’au licenciement ou à des poursuites judiciaires, lorsque cela s’avère nécessaire. Seule une alerte est remontée sur l’exercice 2023, et n’a donné lieu à aucune suite et aucune plainte, après examen par le comité. 4.1.3. Programme annuel de communication et de formation à l’éthique des affaires Aﬁn d’assurer un déploiement eﬃcace de ce programme, Lectra a mis en place une section dédiée dans l’Intranet du Groupe regroupant l’intégralité des documents, notamment le Code de conduite, la procédure d’alerte et des informations pratiques, ainsi qu’un module de formation en ligne au caractère obligatoire, permettant d’évaluer, au terme d’un test, la bonne compréhension de l’éthique des aﬀaires. Ce module de formation a pour principaux objectifs pédagogiques de préciser en quoi consiste la corruption et le traﬁc d’inﬂuence, de connaître les sanctions que la corruption peut engendrer et les obligations en tant que collaborateur, de savoir comment exprimer ses préoccupations ou signaler des situations à risque, de reconnaître et d’éviter les risques de corruption, puis savoir comment réagir face aux risques de corruption. 96 % des eﬀectifs du Groupe a suivi une formation sur l’éthique professionnelle entre 2021 et 2023. Chaque année un programme de formation initiale ou de recyclage complète cette sensibilisation. 4.1.4. Encadrement des contrats commerciaux Lectra a mis en place, depuis de nombreuses années, une procédure stricte d’encadrement des pratiques commerciales, de contrôle de la négociation et de la signature des contrats, et a adapté ses clauses contractuelles, pour en renforcer les considérations éthiques. Entre 2020 et 2022, le Groupe a redéﬁni ses relations contractuelles avec une grande majorité de son réseau d’agents, aﬁn notamment d’harmoniser et renforcer ses exigences en matière d’éthique, et d’homogénéiser ses pratiques sur le périmètre du Groupe. Objectifs 2023-2025 : conserver le niveau d'excellence concernant l'éthique des aﬀaires. 51 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
4.2 Une politique d’approvisionnement responsable Nous nous engageons à mener une politique d’approvisionnement responsable. Dans le cadre du déploiement de sa stratégie 4.0, Lectra s’appuie sur un solide réseau de fournisseurs qui jouent un rôle essentiel dans la réussite de cette stratégie. Elle partage avec eux des pratiques justes et équitables tout en construisant des relations durables et équilibrées. Les activités d’achats de Lectra sont pilotées par des équipes spécialisées et des processus formalisés qui garantissent un haut niveau de performance globale, du sourcing des produits ou services jusqu’à leur livraison. Une politique d’achats responsables est en place depuis de nombreuses années, pour apporter de l’innovation et garantir des produits et des services premium conformes à la stratégie 4.0 de Lectra, satisfaire la demande des clients, réduire les risques et les impacts sociaux et environnementaux, améliorer la performance économique et améliorer la qualité et l’eﬃcacité des relations fournisseurs. Dès 2011, le Groupe a rédigé une charte des achats responsables (la Charte des achats responsables) de manière à décliner sa politique RSE auprès de ses fournisseurs et prestataires. Cette charte se traduit notamment par les engagements suivants : (1) sélectionner des fournisseurs innovants en tenant compte des coûts globaux, (2) promouvoir la sous-traitance locale, (3) établir des relations de conﬁance durable, (4) garantir l’équité ﬁnancière, (5) demander aux fournisseurs de prendre en compte les enjeux RSE dans leurs organisations et leurs propres sous-traitances, notamment en ce qui concerne les pratiques sociales, les conditions de travail, le respect des droits de l’homme. Le Groupe a franchi en novembre 2021 une nouvelle étape en signant la charte RFAR (Relation Fournisseurs & Achats Responsables) mise en place par le Médiateur des entreprises et le Conseil national des achats (CNA). En signant cette charte, l’entreprise souhaite démontrer son exemplarité par l’adhésion aux 10 engagements qui la constituent et oﬃcialiser sa volonté de s’inscrire dans une relation partenariale gagnant-gagnant avec ses fournisseurs. Le Groupe a également demandé à ses fournisseurs industriels de souscrire aux principes de prohibition du travail illégal, ou forcé, ou de celui des enfants, et de veiller au respect des droits humains et des dispositions légales applicables en matière de salaire minimum, d’hygiène, de santé et de sécurité. Le Groupe a formalisé ﬁn 2022, une nouvelle charte des achats (la Charte des Achats Responsables et Durables) pour accélérer ses engagements et les partager avec ses fournisseurs. Cette nouvelle charte précise les objectifs de Lectra vis-à-vis de ses fournisseurs, ainsi que le niveau de conformité attendu de leur part ainsi que de leurs partenaires. Le déploiement de cette charte, suivi par des indicateurs, a débuté en 2023. Enﬁn, le Groupe promeut des partenariats industriels proches de ses sites de production aﬁn de réduire son empreinte carbone, tout en s’appuyant sur des partenaires se conformant à des réglementations environnementales et sociales communes, lui donnant la garantie d’un haut niveau de performance et d’intégrité. C’est le cas historiquement sur le site de Bordeaux-Cestas (France), et depuis août 2022, sur le site de Tolland (Connecticut, États-Unis), à la suite de la reprise par le Groupe de la fabrication en direct des produits de marque Gerber, précédemment sous-traitée aux États-Unis (20 % des ventes d’équipements), avec une politique d’approvisionnement auprès de fournisseurs en grande majorité américains. De plus, Lectra a créé en Chine ﬁn 2023 la société Lectra Suzhou Equipment Manufacturing, pour assurer en direct la production en reprenant le site, les actifs et le personnel de la société VDL, qui était jusqu’alors le sous-traitant du groupe. Lectra entend mettre en application les mêmes règles et démarches d’achats responsables et durables sur ce nouveau site industriel. Ainsi, les activités industrielles du Groupe reposent sur un maillage international de plus de 750 fournisseurs, majoritairement dans les pays des sites de production, ou des pays proches. Objectif 2023-2025 : Déployer la Nouvelle Charte des achats responsables et durables auprès de tous les fournisseurs industriels du Groupe. Indicateurs de suivi Pourcentage des achats industriels alignés avec la Charte des achats responsables et durables de Lectra (en %) 2023 2022 2021 2020 Nouvelle Charte des achats responsables et durables 2023 et/ou Charte des achats responsables 2011 Groupe Marque Lectra 93 % 99 % 54 % 98 % na 88 % na na Nouvelle Charte des achats responsables et durables 2023 Groupe Marque Lectra 75 % 73 % na na na na na na 52 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
5. Des offres éco-responsables Lectra se comporte en acteur économique responsable à l’égard de ses clients, aﬁn de renforcer ses liens en leur apportant de la valeur dans le cadre d’une relation pérenne. L’oﬀre de Lectra répond à un fort enjeu d’eﬃcience, à la croisée des considérations économiques, sociales, sociétales et environnementales. Trois des aspects les plus fondamentaux de la proposition de valeur, la traçabilité de la matière, la digitalisation des processus, et l’optimisation de la consommation de matière, permettent aux clients de Lectra de limiter leur impact sur l’environnement au quotidien, à chacun de leurs cycles de production, tout en améliorant leur productivité. 5.1 Une éco-conception des produits Nous nous engageons à éco-concevoir nos oﬀres. La durabilité est au cœur des réﬂexions de Lectra, dès les premières phases de développement des solutions. En 2021, Lectra a réalisé un diagnostic d’éco-conception, avec le support du cabinet conseil spécialisé Apesa et le soutien de l’Agence Française de transition écologique (ADEME), de manière à quantiﬁer l’ensemble des impacts environnementaux de ses solutions tout au long de leur vie, identiﬁer les leviers et actions d’éco-conception les plus signiﬁcatifs et mettre en œuvre des actions de réductions des répercussions environnementales. Ainsi, chaque nouvelle génération d’équipements fait systématiquement l’objet d’une Analyse de Cycle de Vie (ACV) afin d’identifier, quantifier et réduire les impacts environnementaux sur l’ensemble des phases de vie des équipements. La mise en œuvre, par les équipes de R&D, de cette démarche méthodique permet d’orienter les eﬀorts de conception sur les éléments les plus impactant en termes d’émission de gaz à eﬀet de serre, tels que l’optimisation de la consommation matière (textiles ou cuir) par les clients, l’eﬃcience énergétique des équipements ou l’optimisation de la quantité d’acier utilisée pour fabriquer les équipements. Les ingénieurs du bureau d’études conçoivent des innovations fonctionnelles en rupture par rapport aux pratiques du marché et déposent plusieurs brevets chaque année. Les performances des nouveaux équipements sur chacune des dimensions du cycle de vie sont mesurées et améliorées à chaque nouvelle génération. La mise en œuvre d’une approche structurée d’éco-conception des équipements de Lectra, sur l’ensemble du cycle de vie de l’oﬀre, permet de continuer à améliorer la proposition d’eﬃcience pour les clients, tout en améliorant le bilan environnemental de ces solutions. La méthodologie suivie s’appuie sur les règles de l’art déﬁnies dans les normes ISO 14040 et ISO 14044 et se décompose en quatre phases principales interdépendantes : ■ cadrage des objectifs et du domaine d’application ; ■ analyse des ﬂux élémentaires d’échange entre l’environnement et l’équipement, durant son cycle de vie ; ■ modélisation des données et évaluation de l’impact environnemental du cycle de vie ; ■ interprétation et restitution des résultats et des indicateurs mesurant les impacts potentiels sur l’air, l’eau et les ressources naturelles. Tous les programmes de R&D sur les équipements intègrent désormais ces règles d’éco-conception et les premiers produits bénéﬁciant de cette démarche ont été commercialisés en 2023. Une démarche similaire est à l’étude sur les logiciels, notamment pour optimiser les ressources cloud. Objectif 2023-2025 : améliorer les processus d’éco- conception des équipements et extension aux oﬀres logicielles. 53 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
La démarche d’éco-conception a été renforcée en 2023, notamment par la publication d’une charte éco-conception. Le Groupe s’engage à réaliser une analyse de cycle de vie pour chaque nouvelle gamme d’équipements permettant des suivre l’évolution de diﬀérentes mesures. 5.2 Des produits et des services qui permettent aux clients de Lectra de réduire leur empreinte environnementale Nous nous engageons à fournir à nos clients des produits et des services qui leur permettent de réduire leur impact environnemental. Partenaire privilégié, Lectra a à cœur d’accompagner ses clients dans leur ambition de transformation face aux enjeux environnementaux d’aujourd’hui et de demain. Les solutions Lectra soutiennent leurs eﬀorts de réductions des impacts environnementaux dès les phases de conception. De plus, les équipements de Lectra intègrent les contraintes de la règlementation REACh (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) et de celle relative aux minerais provenant de zones de conﬂit. 5.2.1. Optimisation des consommations de matière et réduction des déchets clients Pleinement conscient des impacts environnementaux liés à la fabrication et au traitement du tissu, Lectra, au travers de son oﬀre, accompagne ses clients dans l’optimisation de la consommation de matière, notamment de textile et de cuir, à chaque étape du processus. Ainsi, quasiment toutes les solutions de Lectra ont un impact positif important en matière environnementale : ■ TextileGenesis fournit une plateforme cloud qui permet aux marques de mode et aux fabricants de textile durable d’assurer une cartographie ﬁable, sécurisée et totalement digitale de la matière, de la ﬁbre au consommateur, et ainsi d’en garantir l'authenticité et la provenance. ■ Kubix Link PLM et Yunique PLM permettent d'améliorer la communication avec les fournisseurs, contribuant ainsi à une meilleure prise en compte collective de l’ensemble du cycle de vie des produits et à la réduction des déplacements. Elles supportent le processus de traçabilité en facilitant le stockage et l’identiﬁcation des éléments de conformité RSE concernant les fournisseurs et/ou matériaux. ■ AccuMark et Modaris, grâce à leur capacité de vériﬁcation intégrée, éliminent les erreurs, raccourcissent les délais de création et évitent le gaspillage au stade de la production. Pour aller plus loin, l'application cloud Quick Estimate permet aux utilisateurs de Modaris de mesurer le tissu utilisé pour chaque vêtement. ■ Quick Nest et Flex Nest, applications cloud d’optimisation de la matière, incluent des algorithmes logiciels qui organisent le placement des pièces à découper et améliorent continuellement le taux d’utilisation de matières, permettant également d’améliorer les processus d’approvisionnement en commandant les quantités exactes de tissus nécessaire à la production. ■ Retviews, solution de benchmark automatisée, permet, grâce à une meilleure connaissance du marché, d’optimiser les futures collections pour répondre au juste besoin du marché (réduction de la part des invendus et du gaspillage associé). ■ Virga, coupe directement le tissu en monopli, sans besoin de plastiques et de papier tels qu’utilisés par les précédentes générations. Ses lames de découpe ont une durée de vie plusieurs fois supérieure à celles des lames antérieures. ■ Vector, Atria, et FocusQuantum, les équipements de coupe tissus permettent de faire des découpes bord à bord pour réduire les chutes de matériaux. ■ Versalis, pour la découpe du cuir, dispose de systèmes optiques qui analysent la qualité du cuir, pour limiter le nombre de pièces perdues en raison de défauts d’aspect et dispose également d’algorithmes qui optimise le placement des pièces pour améliorer le taux d’utilisation de la matière. 5.2.2. Fabrication à la demande Lectra va plus loin avec ses oﬀres de production à la demande, Fashion On Demand by Lectra et Furniture On Demand by Lectra. Les vêtements et les meubles ne sont plus fabriqués à l’avance, mais une fois achetés par les consommateurs, réduisant les risques d’invendus et donc de déchets. Les produits peuvent facilement être personnalisés, voire réalisés sur mesure. Ces technologies de production à la demande, l’oﬀre de Lectra la plus aboutie en matière de RSE, permettent aux marques de fabriquer uniquement les quantités nécessaires, en n’ayant pas de stock à détruire et de produire à proximité, en limitant les transports. 54 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
5.2.3. Certification FSC (Forest Stewardship Council) des consommables papier. Lectra a fait certiﬁer « FSC Chaine de contrôle » ses principales ﬁliales européennes France, Italie, Espagne et Portugal en septembre 2023. Le certiﬁcat « Chaîne de Contrôle » FSC permet de s’assurer de la traçabilité des matériaux FSC à chaque étape du processus de production, depuis la forêt jusqu’au produit ﬁni, en incluant toutes les étapes successives de traitement, de transformation, de fabrication et de distribution. Grace à cela le Groupe peut maintenant proposer à ses clients des consommables papier FSC, pour ses équipements. 5.2.4. Services 4.0 Loin d’être immatériel, le monde digital exerce une pression importante sur les ressources naturelles et représente d’ores et déjà une part importante – et en croissance exponentielle – de la consommation énergétique dans le monde. La responsabilité numérique est un enjeu émergent, qui a vocation à prendre de l’importance à l’avenir, le Groupe a donc souhaité l’intégrer dès à présent parmi ses principaux enjeux, aﬁn de le rendre visible, alors même que la réﬂexion débute sur le sujet, chez Lectra, comme chez les principaux opérateurs spécialisés. Lectra intègre désormais des services 4.0 qui se basent à la fois sur les données collectées, l’intelligence artiﬁcielle et l’expertise des équipes de Lectra. Leur exploitation permet d’optimiser au plus juste les usages des clients, la maintenance et les intervalles de remplacement de pièces d’usure, avec pour bénéﬁce une réduction d’ensemble de l’empreinte matière. Derrière les services en ligne et les services cloud déployés par Lectra pour ses clients dans le cadre de la stratégie Lectra 4.0, se trouvent des datacenters qui permettent de stocker les données et d‘exécuter les algorithmes nécessaires à la performance des oﬀres de Lectra. Ces datacenters sont hébergés chez des opérateurs spécialisés dans la fourniture de services cloud, notamment Microsoft, Amazon, Google et OVH. 5.2.5. Réduction des émissions de CO2 Trois axes prioritaires ont été identiﬁés par Lectra pour réduire les émissions de CO 2 : ■ L’efficience énergétique des équipements : réduire la consommation électrique des équipements est au cœur des démarches d’éco-conception du Groupe. Lectra accompagne ses clients dans l’optimisation de l’eﬃcacité globale de ses équipements avec un paramétrage optimisé et à l’usage de consommables dédiés qui réduisent significativement la consommation d’énergie. Grâce à cela Lectra accompagne ses clients dans leur démarche de sobriété énergétique et de réductions des émissions de Gaz à Eﬀet de Serre GES (scope 2). Les mesures eﬀectuées sur la nouvelle génération d’équipements écoconçus démontrent une diminution de la consommation énergétique par rapport à l’ancienne génération, pouvant aller jusqu’à 35%. ■ L’approvisionnement local et le transport : le plan d’optimisation des émissions de CO 2 inclut également l’approvisionnement de la majorité des pièces auprès de fournisseurs locaux, des stocks de pièces situés dans les régions où sont implantés les clients. Ainsi, 95 % des composants pour le site de production de Bordeaux-Cestas (France) proviennent de fournisseurs européens. Pour réduire les émissions de GES, les livraisons sont regroupées, les itinéraires les plus sobres en carbone sont retenus et le transport maritime est privilégié. ■ Maintenance à distance : les services 4.0, quant à eux, favorisent des diagnostics distanciels réduisant l’empreinte environnementale associée aux déplacements. Sur les équipements de marque Lectra, avec l’industrialisation des méthodes d’interventions à distance pour la très grande majorité des opérations de support ou de maintenance, et le développement de tutoriaux vidéo extrêmement détaillés, la majorité des interventions sont désormais menées à distance. Cette démarche est mise en place progressivement sur les équipements de marque Gerber. Indicateurs de suivi Pourcentage des interventions menées à distance sur les équipements et les logiciels 2023 Fin Octobre 2022 2021 2020 Marque Lectra Marque Gerber 86 % 55 % 86 % 46 % 85 % na 84 % na Objectif 2023-2025 : développer des tableaux de bord qui mesurent l’impact environnemental des équipements et solutions Lectra chez chaque client et intégrer dans les processus de vente et de services l’accompagnement systématique des clients pour les aider à réduire leur impact environnemental. 55 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
5.3 Des offres sures, accessibles et simples à utiliser Nous nous engageons à proposer des oﬀres sûres, accessibles et simples à utiliser. Lectra développe des équipements dotés de systèmes de sécurité très performants, aﬁn de garantir la sécurité des opérateurs. De plus, le Groupe s’attache à rendre ses équipements accessibles pour tout type d’utilisateur. Cela se traduit par un travail sur l’ergonomie et la facilité de manipulation, comprenant une interface utilisateur en plusieurs langues, accessible aux non-voyants et utilisable par les illettrés grâce à des pictogrammes, 5.3.1. Une sécurité optimale des équipements pour les utilisateurs Les équipements industriels produits par le Groupe peuvent exposer leurs utilisateurs à certains risques. Les équipes de recherche et développement intègrent, depuis de nombreuses années, dès la conception des équipements, la sécurité des futurs utilisateurs. La capacité d’innovation des équipes de Lectra concourt à la conception de dispositifs de sécurité très performants, ce qui a permis d’intégrer un radar de détection de mouvements des utilisateurs, autorisant des arrêts d’urgence immédiats en cas de comportements inadaptés de ces derniers. Ce système, qui améliore encore les performances des dispositifs de sécurité antérieurs, est aujourd’hui fourni en standard ou en option sur la plupart des équipements depuis 2018. De plus, après deux années de travail en collaboration avec l’INERIS, ﬁn 2023 Lectra a obtenu la certiﬁcation « CE de type » de sa nouvelle commande numérique entièrement conçue en interne. Lectra devient ainsi le premier fabricant d’équipement à obtenir cette certiﬁcation, qui est la garantie qu’un composant est développé de manière conforme aux diﬀérentes normes de sécurité. Ces dispositifs de sécurité intégrés sont complétés d’un accompagnement assuré par les experts techniques de Lectra qui installent, démarrent et assurent la maintenance des équipements sur les sites clients. La formation initiale des opérateurs du client intègre l’ensemble des règles de sécurité applicables, dans les phases de production, comme dans celles de télémaintenance, assurées par les équipes de Lectra. Dans le cadre des contrats de service proposés aux clients, un audit régulier de leurs installations, intégrant l’ensemble des dispositifs de sécurité embarqués, est réalisé par les experts techniques de Lectra. Les organismes de contrôle sont unanimes sur la conformité et sécurité des équipements Lectra qui sont certiﬁés selon diﬀérentes réglementations permettant leur exportation sur tous les continents. 5.3.2. Politique Globale de Sécurisation des Systèmes d’Information du Groupe En 2022, le Groupe s’est doté d’un département Cybersécurité. En s’appuyant sur une analyse de l’ensemble des risques de sécurité du système d’information du Groupe menée en 2022, un plan d’action structuré, mondial, a été déployé aﬁn de sécuriser l’ensemble des données traitées par le Groupe ainsi que les oﬀres développées. Une nouvelle politique de sécurisation du système d’information a été publiée en 2023. Elle s’appuie sur un système de management de la sécurité de l’information, des procédures visant à sécuriser les données, la mise en œuvre de mesures techniques, la diﬀusion de bonnes pratiques et un processus documenté et testé de gestion des incidents de sécurité. La gouvernance relative à la protection des données personnelles est sous la responsabilité du département Cybersécurité, qui a pour mission de construire, tenir à jour et animer le dispositif de protection de données personnelles. Ce dispositif s’aligne sur les enjeux de réduction des risques stratégiques du Groupe. Ainsi le Groupe s’engage, pour ses propres activités et pour celles menées pour le compte de ses clients, à assurer un niveau optimal de protection des données et à se conformer aux lois et aux réglementations applicables en matière de traitement de données personnelles. Concernant la sécurité des oﬀres, les experts internes développent et opèrent des applications sures, contrôlées quotidiennement aﬁn de remédier immédiatement à toutes vulnérabilités détectées tout au long du processus de développement dans un environnement en perpétuelle évolution. L’un des trois piliers de la politique de sécurisation du système d’information en complément de la sécurité des données et de celle du système d’information est la sensibilisation du personnel, c’est pourquoi 89 % des collaborateurs du groupe ont suivi au moins une formation en sécurité de l’information en 2023. Indicateurs de suivi 2023 2022 Collaborateurs ayant suivi une formation à la sécurité de l'information 89 % 20 % 2023 2022 Durée de traitement d'une demande d'exercices de droits (demande d'accès, suppression de données…) 4.06 jours (pour 44 demandes) 7.0 jours (pour 12 demandes) 56 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
6. Une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante L’engagement et l’excellence des équipes constituent la pierre angulaire de la réussite de Lectra. Il s’agit tout autant de cultiver et de faire grandir les talents existants, que d’attirer et de retenir ceux dont Lectra aura besoin demain, en assurant une ouverture aux autres dans une entreprise porteuse d’une grande diversité au sein de ses équipes. De plus, la stratégie d'acquisition mise en œuvre par le Groupe au ﬁl des années a eu des impacts signiﬁcatifs pour Lectra, marqués par une forte évolution des eﬀectifs, une internationalisation des organisations et l'intégration de sociétés de tailles et de cultures diﬀérentes. C’est pourquoi le Groupe déploie un projet favorisant le partage d’une culture commune, dans l’ensemble des pays : The Lectra Way. La Direction des ressources humaines déploie depuis 2022, de nombreux plans d’actions, dont la mise en œuvre d’un nouveau système d’information (SIRH) soutenant la gestion des ressources humaines. Ce déploiement a conduit à faire converger les pratiques en termes de rémunérations, de recrutement, d’intégration, de suivi de la performance, de développement des compétences et de gestion des carrières. Plusieurs autres projets ont vu le jour au cours des trois dernières années, notamment la mise en place de modalités de télétravail en Europe et dans les Amériques, l’organisation d’enquêtes d’engagement et la mise en place d’un système de cooptation pour faciliter les recrutements. Le contexte international du marché de l’emploi a, par ailleurs, évolué de manière signiﬁcative, fortement impacté par une pandémie mondiale qui a rebattu les cartes du rapport au travail, notamment pour les jeunes générations. Plus que jamais, les entreprises doivent proposer un cadre motivant, porteur de sens et de valeurs pour leurs collaborateurs. Aﬁn de renforcer le positionnement de Lectra et aﬃrmer ses ambitions, la Direction des ressources humaines a publié en 2023 une charte (« La Charte des ressources humaines »). 6.1 Les mêmes opportunités pour chacun Nous nous engageons à oﬀrir les mêmes opportunités à chacun et appliquons une politique de tolérance zéro en matière de discrimination et de harcèlement. Lectra s’eﬀorce de promouvoir une politique ouverte, inclusive, diverse, oﬀrant une place à chacun. La diversité des proﬁls assure l’ouverture sur le monde et garantit la représentativité de la société civile au sein des équipes de Lectra. La multiplicité des expériences et des histoires personnelles est le terreau de la richesse des compétences et l’assurance de conserver un leadership inspiré, sur des marchés en prise directe avec un monde en pleine mutation. Lectra, dont les équipes sont réparties dans 37 pays, valorise la diversité à tous les niveaux, et proscrit toute idée ou pratique de discrimination entre les personnes, notamment en raison du sexe, de l’âge, d’un handicap, de la religion, de l’origine ethnique, de l’origine sociale ou de la nationalité. L’enquête d’engagement Your Voice 2023 souligne notamment cet atout de l’entreprise puisque 75 % des collaborateurs y ont exprimé une perception positive (71 % en 2022) du respect de la diversité et de la diﬀérence. Par ailleurs, le Groupe n’a jamais fait l’objet de condamnation pour corruption, non-respect de la liberté d’association ou du droit de négociation collective, ou encore de condamnation en lien avec le travail illégal, forcé ou obligatoire d’enfants ni de discrimination à l’embauche. 57 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
6.1.1. Égalité entre les femmes et les hommes Lectra veille au respect d’une totale égalité de traitement dans la gestion des recrutements et des carrières. La Société engage régulièrement à ce titre des négociations portant sur l’égalité professionnelle, qui aboutissent soit à un accord valable pour plusieurs années, soit à un plan d’actions d’une durée d’un an fondé sur des objectifs de progression clairement énoncés. A l’instar de 2022, les femmes représentent 36 % de l’eﬀectif au 31 décembre 2023, du fait notamment de la forte représentation de métiers techniques au sein de l’entreprise, nécessitant des formations initiales pour lesquelles la représentativité féminine est structurellement en retrait. En application de la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel du 5 septembre 2018 visant notamment à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes en France, Lectra obtient par ailleurs une note globale de 94/100 à l’Index d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes se positionnant ainsi au niveau des entreprises les plus vertueuses en ce domaine, et conﬁrmant l’attention constante de Lectra en la matière depuis de nombreuses années. Les instances dirigeantes du Groupe sont constituées des membres du Comité exécutif auxquels s’ajoute l’équipe de direction, soit 65 personnes. Elles comprennent 29 % de femmes, (24% en 2022). Le Comité exécutif du Groupe est quant à lui composé au 31 décembre 2023 de 16 membres, dont cinq femmes, améliorant le taux de féminisation qui s’établit à 31 % (27% en 2022). L’ambition de Lectra est de parvenir à faire converger la mixité de cette population au même niveau que celle du Groupe (36 %) avant la ﬁn de l’année 2025. La comparaison brute des rémunérations, qui comporte de nombreux biais, notamment liés aux diﬀérences culturelles entre les régions du monde, fait apparaître des rémunérations des femmes inférieures de 17,0% à celles des hommes. Cependant un examen des 100 rémunérations les plus élevées du Groupe réduit cet écart à 8,1%, soulignant un accès plus équilibré des femmes et des hommes à des postes de niveau élevé au sein des organisations de Lectra. Objectifs 2023-2025 : Mettre en place un Code de conduite et une procédure d’alerte, et des plans internes d’information et de formation, dans une logique identique à celle de l’éthique des aﬀaires. Indicateurs de suivi Par tranche d’âge, la répartition de l’eﬀectif est la suivante : Tranche d’âge Au 31/12/2023 (% de l’effectif total) Au 31/12/2022 (% de l’effectif total) Au 31/12/2021 (% de l’effectif total) < 29 ans 30-39 ans 40-49 ans 50-59 ans Plus de 60 ans 12 % 25 % 29 % 24 % 10 % 11 % 25 % 29 % 27 % 9 % 9 % 26 % 28 % 27 % 10 % Taux de représentativité des femmes Au 31/12/2023 (% de l’effectif total) Au 31/12/2022 (% de l’effectif total) Au 31/12/2020 (% de l’effectif total) Dans les effectifs du Groupe Au sein du Comité exécutif Au sein des instances dirigeantes du Groupe 36 % 31 % 29 % 36 % 27 % 24 % 36 % 29 % 24 % 2023 2022 2021 Taux de réponses positives à la question de l’enquête Your Voice portant sur le respect de la diversité et la différence 75 % 71 % - Écart de rémunération femme / homme Au 31/12/2023 (% de l’effectif total) Au 31/12/2022 (% de l’effectif total) Au 31/12/2021 (% de l’effectif total) Dans l’effectif du Groupe Sur les 100 rémunérations les plus élevées 17,0 % 8,1 % 17,1 % 4,0 % 17,2 % 3,3 % 2023 2022 2021 Part de femmes qui se sont vues attribuer des stock-options 29 % 28 % 28 % 58 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
6.2 Un environnement de travail propice à l’engagement des collaborateurs Nous nous engageons à favoriser un environnement de travail propice à l’engagement des collaborateurs. 6.2.1. Des collaborateurs associés à la réussite de l’entreprise dès le premier jour Les nouveaux collaborateurs bénéﬁcient d’un parcours d’intégration basé prioritairement sur leur participation au Lectra Together, séminaire d’accueil, durant lequel la stratégie de Lectra, son organisation, ses marchés et ses produits leur sont présentés. Ces séminaires, d’une durée de deux à cinq jours selon les proﬁls, auxquels ont participé 210 personnes en 2023, s’adressent à l’ensemble des collaborateurs du Groupe partout dans le monde et se déroulent plusieurs fois par an sur le site Bordeaux-Cestas (France), véritable épicentre du Groupe, où se focalisent de très nombreuses expertises au sein d’un site d’environ 800 personnes. Les collaborateurs ont ensuite d’autres occasions de rencontres et d’échanges avec leurs pairs ou le management, lors des événements, mondiaux ou locaux, qui ponctuent l’année. Les membres du Comité exécutif échangent ainsi régulièrement avec l’ensemble des collaborateurs au travers de prises de parole organisées tout au long de l’année. Ces sessions (les Town hall meetings) sont l’occasion de transmettre des informations relatives aux résultats, à la stratégie, aux acquisitions, ou encore aux diﬀérents succès des équipes. Ces réunions sous format digital sont systématiquement accompagnées d’un temps consacré aux questions-réponses réalisées en direct pour permettre à chacun de s’exprimer et d’échanger librement et anonymement avec les membres du Comité exécutif. En 2023, quatre Town hall meetings, chacun décliné sur trois sessions (en français et en anglais et à diﬀérents horaires pour permettre à chacun de participer selon sa langue et sa localisation) ont réuni environ 1 400 collaborateurs à chaque fois. Les sessions sont, par ailleurs, enregistrées et mises à disposition de tous. 6.2.2. Mesure de l’implication et de la satisfaction des collaborateurs Depuis 2022, le Groupe organise annuellement, une enquête mondiale d’engagement du personnel, Your Voice. C’est l’occasion pour chaque collaborateur de s’impliquer dans la déﬁnition et l’amélioration du cadre de travail. L’édition 2023 a conﬁrmé un taux de participation et d’engagement des équipes sensiblement supérieurs aux résultats habituellement constatés par le prestataire en charge de l’enquête. De nombreux domaines d’actions sont identiﬁés grâce à Your Voice. Les plans d’actions coconstruits avec les équipes concourent à l’évolution de la culture et des pratiques de l’entreprise au travers d’une démarche participative et itérative d’amélioration continue destinée à cultiver de façon durable l’engagement des collaborateurs. 6.2.3. Rétribution et reconnaissance Lectra conduit une politique de rémunération équitable, principalement fondée sur la reconnaissance du mérite et de la performance. La politique de révision des rémunérations tient compte de la performance individuelle et collective, ainsi que des niveaux d’inﬂation, de l’évolution du marché du travail et du respect des législations et règles en vigueur dans chaque pays. Le fort niveau d’inﬂation constaté en 2022 dans la plupart des pays du monde a impacté directement le pouvoir d’achat des collaborateurs. Aﬁn de tenir compte de cette situation et maintenir le fort niveau d’engagement des équipes, Lectra a appliqué, le 1 er juillet 2022 et le 1 er janvier 2023, dans ces pays, une politique d’augmentation générale complétant les mesures mises en place au 1 er janvier 2022. L’association des collaborateurs à la réussite de Lectra se concrétise par ailleurs dans la politique de rétribution du Groupe, dont plusieurs composantes sont directement liées à la performance de Lectra : ■ 38 % des eﬀectifs bénéﬁcient d’un système d’intéressement basé sur la performance du Groupe. Pour la Société, ces critères sont alignés sur ceux qui concourent au calcul des parties variables de la rémunération des principaux cadres dirigeants de Lectra ; ■ 17 % des collaborateurs ont une part variable dans leur rémunération, dont le paiement est fonction de l’atteinte d’objectifs mondiaux, régionaux, ou individuels. Lorsque la rémunération est composée d’une partie ﬁxe et d’une partie variable, les objectifs et les règles de calcul correspondant à la partie variable sont ﬁxés au début de chaque année pour l’année en cours, en lien direct avec la stratégie, les enjeux et la nature des missions conﬁées au collaborateur. S’ajoutent éventuellement à la rémunération des avantages en nature liés à la fonction exercée, tels que l’usage d’une voiture. Lectra a développé depuis de nombreuses années une politique d’association sélective à son capital par l’attribution de plans d’options de souscription d’actions. Au 31 décembre 2023, 341 personnes (dont 12 anciens collaborateurs du Groupe) bénéﬁcient d’options de souscriptions d’actions. La politique de reconnaissance envers les collaborateurs et les équipes n’est cependant pas limitée à des mesures de nature ﬁnancière. Lectra intègre dans sa culture la reconnaissance individuelle et collective dans certains rituels. 6.2.4. Un cadre de travail stimulant et des missions valorisantes Le Groupe oﬀre un environnement de travail particulièrement motivant dans un contexte multiculturel, des clients dans plus de 100 pays et des équipes regroupant 63 nationalités. Il s’est toujours attaché à mettre en place des conditions de travail optimales pour donner à ses collaborateurs un environnement professionnel de qualité et leur permettre de réussir dans leurs missions. Ces conditions matérielles de travail recueillent 72 % d’opinions positives dans l’enquête Your Voice 2023. Par ailleurs, le succès de Lectra dépend en grande partie de l’épanouissement de ses collaborateurs et de sa capacité à leur proposer des missions stimulantes au contenu varié ce qui est également plébiscité dans l’enquête Your Voice 2023 qui met en évidence 73 % d’opinions positives à propos de l’intérêt du travail conﬁé. 6.2.5. De nombreuses possibilités de mobilité Lectra propose depuis de nombreuses années des parcours de carrière individualisés et adaptés aux besoins de chacun de ses collaborateurs. Lectra encourage la mobilité vers de nouvelles fonctions, tant au niveau national qu’international, à chaque fois que cela est possible. Ainsi, sur les 331 postes pourvus en CDI en 2023, 16% d’entre eux (52) l’ont été par mobilité interne. Des Talent Reviews ont été organisées en 2023 au sein de toutes les équipes pour contribuer à la construction de parcours individuels de développement. 59 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Par ailleurs, les opportunités de postes oﬀertes chez Lectra sont publiées et accessibles à tous les collaborateurs sur le site internet du Groupe. 6.2.6. Le déploiement d’une culture favorisant l’engagement : The Lectra Way . La stratégie d'acquisition mise en œuvre par le Groupe au ﬁl des années a eu des impacts signiﬁcatifs pour Lectra, marqués par une forte évolution des eﬀectifs, une internationalisation des organisations et l'intégration de sociétés de tailles et de cultures diﬀérentes. Dès l’acquisition de Gerber (650 collaborateurs), Lectra a réalisé un diagnostic culturel visant à identiﬁer les similitudes et les diﬀérences existantes. Les conclusions de cette étude ont incité le Groupe à déﬁnir une vision de sa culture de demain. Trente-six change makers, tous collaborateurs de l’entreprise, ont participé à une réﬂexion sur les principaux enjeux culturels à l’issue de laquelle ils ont proposé des comportements à développer. Les nouveaux comportements, en accord avec les principes fondamentaux et les valeurs du Groupe et en cohérence avec la stratégie RSE du Groupe, forment collectivement la nouvelle culture partagée, The Lectra Way. Cette culture met l'accent sur la communication, la conﬁance et la collaboration, favorisant ainsi l'engagement des équipes. Durant l’année 2023, une équipe pluridisciplinaire a préparé les étapes d’appropriation de The Lectra Way, avec le concours des change makers, des coachs internes et des Ressources Humaines, l’objectif étant d’analyser les axes de progrès identiﬁés par l’enquête Your Voice et d’initier l’élaboration de plans d’actions spéciﬁques basés sur la nouvelle identité culturelle. Des communications ont également été réalisées auprès de l’ensemble des équipes. Indicateurs de suivi Principaux résultats de l’enquête d'engagement des collaborateurs "Your Voice". Pourcentage d'opinions positives : Au 31/12/2023 (% de l’effectif total) Au 31/12/2022 (% de l’effectif total) Au 31/12/2021 (% de l’effectif total) Taux de participation Taux d'engagement des équipes Dont : 1/ "Fierté de travailler pour Lectra" 2/ "Projection professionnelle au sein de Lectra pour plusieurs années" 3/ "Recommandation de Lectra en tant qu’employeur" 80 % 65 % 77 % 65 % 66 % 81 % 64 % 80 % 65 % 63 % n/a n/a n/a n/a n/a Résultats de l’enquête d'engagement des collaborateurs "Your Voice". Pourcentage d'opinions positives : Au 31/12/2023 (% de l’effectif total) Au 31/12/2022 (% de l’effectif total) Au 31/12/2021 (% de l’effectif total) Équilibre entre vie professionnelle et vie privée 68 % 62 % n/a Objectifs 2023-2025 : améliorer davantage l’envi- ronnement de travail, au travers d’un plan d’action global et de plans d’actions propres à chaque équipe. 6.3 Un équilibre entre vie personnelle et professionnelle Nous nous engageons à favoriser un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le bien-être des collaborateurs repose particulièrement sur une organisation du travail qui respecte l’équilibre vie professionnelle et vie privée, tout en tenant compte du type d’activité exercée. Les contrats de travail à temps plein sont largement privilégiés et concernent 96,7 % de l’eﬀectif. En règle générale, le travail à temps partiel est mis en place uniquement à la demande des collaborateurs. Aucun collaborateur n’a de contrat de travail prévoyant le recours au travail de nuit. Pour autant, certains contextes exceptionnels (par exemple la surveillance des systèmes d’information), peuvent requérir un travail de nuit ou de week-end, ou la mise en place d’astreintes de certaines équipes. Lorsque des contraintes opérationnelles nécessitent des organisations de travail particulières, Lectra favorise la négociation sociale aﬁn d’aboutir à des accords équilibrés permettant un consensus et une adhésion des collaborateurs. Ainsi, en 2022, un accord autorisant une organisation en deux équipes successives des ateliers de fabrication a été signé pour le site industriel de Cestas (France). D’autres initiatives contribuent directement aux équilibres entre vie professionnelle et vie personnelle : ■ déploiement d’une politique de télétravail en Europe et dans les Amériques ; ■ publication d’une charte du droit à la déconnexion, également issue d’un accord signé en France ; ■ signature en France d’un accord portant sur l’égalité femmes hommes, la qualité de vie et les conditions de travail 2023-2025 qui contient notamment des mesures visant à faciliter l’accès à des crèches accueillant les jeunes enfants des collaborateurs, simpliﬁant ainsi les contraintes liées à la parentalité. Objectifs 2023-2025 : revoir la politique de télétravail pour l’adapter à chaque métier et mettre en place des mesures assurant le droit à la déconnexion. 60 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
6.4 Un développement durable des talents, de l’expertise des équipes et des trajectoires professionnelles Nous nous engageons à développer durablement les talents, l’expertise des équipes et les trajectoires professionnelles. Depuis sa création, Lectra investit ainsi dans la formation de ses collaborateurs pour leur permettre d’évoluer au sein de l’entreprise en développant leurs connaissances et savoir-faire. L’oﬀre Lectra est intrinsèquement porteuse d’une très forte expertise et adresse des problématiques complexes de conception de produits, de collaboration inter-métiers et d’optimisation des processus de production de ses clients. Cette oﬀre, qui combine plusieurs dimensions (logiciels, équipements industriels, données et services), est déclinée sur chacun des trois marchés stratégiques du Groupe : la mode, l’automobile et l’ameublement. La crédibilité de Lectra, en tant qu’expert des métiers de ses clients, repose fortement sur l’expérience vécue par chaque client dans ses rapports avec les équipes du Groupe. L’expertise de ses collaborateurs implique, au-delà d’une connaissance approfondie des marchés adressés, une parfaite maîtrise des oﬀres et des technologies. La présence mondiale de Lectra et la proximité avec ses clients nécessitent de constituer et de conserver des équipes compétentes dans de nombreux pays, sur des marchés compétitifs. Pour favoriser sa croissance organique, Lectra capitalise sur sa capacité à attirer des talents et à accompagner leur évolution durablement dans l’entreprise, en s’appuyant sur une politique de recrutement ambitieuse, mettant en œuvre des actions visant à améliorer la qualité de vie de chacun. Le dynamisme du secteur de la technologie et l’expertise des proﬁls recherchés sont des facteurs supplémentaires de tension. Des délais de recrutement trop longs seraient nuisibles à l’organisation des équipes dans les diﬀérents pays. De même, un turnover important fragiliserait cette organisation. En 2023, le Groupe a ainsi mis en œuvre ou maintenu les actions suivantes : ■ Système mondial de cooptation de recrutement ; ■ Participation à des forums écoles et événements régionaux ; ■ Intervention de speakers Lectra dans des communautés techniques / éducatives ; ■ Déploiement du module recrutement du SIRH ; ■ Mise en œuvre d’une marque employeur. 6.4.1. Suivi de la performance individuelle Le souhait de favoriser un dialogue permanent entre les collaborateurs et le management se concrétise par l’évolution du système de revue de la performance individuelle, et favorise un modèle de feedback continu, également intégré dans la formation au management issue du programme de The Lectra Way. Les collaborateurs du Groupe bénéﬁcient d’un entretien annuel d’évaluation avec leur manager qui mesure la performance de l’année écoulée et permet de ﬁxer des objectifs pour l’année à venir. Cette pratique, partie intégrante de la politique ressources humaines est soutenue par un module intégré au SIRH depuis 2022. Des informations individuelles portant sur la projection de carrière issues des entretiens professionnels proposés tous les deux ans aux collaborateurs de Lectra en France font, depuis 2023, également l’objet d’un module intégré au SIRH de Lectra. 6.4.2. Intégration et formation continue Depuis près de trente ans, Lectra investit massivement dans la formation de ses collaborateurs et met en œuvre une politique favorisant les parcours professionnels et l’accompagnement dans l’évolution de leurs connaissances et de leur savoir-faire des collaborateurs. La création, en 2005, du centre mondial de formation interne Lectra Academy à Bordeaux-Cestas (France) a constitué une étape importante, qui a permis de mettre en place des actions d’envergure au niveau mondial pour adapter et cultiver les compétences professionnelles et les savoir-faire métier, renforcer l’attractivité de Lectra, et diﬀuser la culture de l’entreprise. Les créations, en 2018 d’une équipe sales eﬀectiveness, puis en 2021 d’une équipe customer success enablement sont venues renforcer le dispositif en place, favorisant l’organisation de formations ciblées de haut niveau pour les collaborateurs intervenant dans le domaine commercial et le support aux clients. Ces dispositifs enrichissent le large éventail de formations proposé aux collaborateurs du monde entier, en présentiel ou par e-learning. Le Groupe a étendu la formation technique aux nouvelles technologies, à l’oﬀre de Lectra et aux métiers de ses clients pour ses autres équipes, notamment celles de recherche et développement. Lectra propose également l’accès à une plateforme de contenus de formations accessibles à l’ensemble de ses collaborateurs. Cet outil propose des sensibilisations, des formations voire des certiﬁcations dans des domaines de compétences divers et ouverts. À intervalles réguliers, de nouveaux contenus sont partagés, en lien avec l’activité du Groupe et les besoins identiﬁés auprès des équipes. Par ailleurs, ses trois dernières années, Lectra a renforcé la formation et la sensibilisation de ses collaborateurs sur des sujets de conformité tels que la protection des données personnelles, la lutte contre la fraude, la corruption et le blanchiment par le biais de modules spécialisés dispensés lors de plusieurs campagnes annuelles. En 2023, l’investissement du Groupe dans la formation de ses équipes a représenté 3,6 millions d’euros (3,2 millions d’euros en 2022), soit 2 % de la masse salariale du Groupe (1,8 % en 2022). 6.4.3. Faire des collaborateurs les ambassadeurs de Lectra grâce à une politique incitative de cooptation Le développement de Lectra implique de nombreux recrutements. Dans ce contexte, le Groupe a lancé, ﬁn 2021, une démarche de cooptation qui permet de capitaliser sur les réseaux professionnels et personnels de ses collaborateurs et de renforcer, par leur intermédiaire, l’attractivité de Lectra sur le marché de l’emploi. Elle stimule également l’engagement des équipes et contribue à développer des comportements d’ambassadeurs de Lectra. Cette politique de cooptation a ainsi permis le recrutement direct de 50 nouveaux collaborateurs depuis son lancement ﬁn 2021. 6.4.4. Une politique de recrutement ambitieuse Pour répondre à ses importants besoins en recrutement, le Groupe combine l’expertise d’une équipe dédiée avec la connaissance locale du marché, via des équipes ressources humaines locales et/ou des cabinets de recrutement, partenaires de Lectra sur le long terme, implantés dans les diﬀérents pays où Lectra opère. Dans un contexte économique mondial dégradé, le volume de recrutement de 2023 reste soutenu. 44 % de ces recrutements ont été eﬀectués en France, 30 % dans le reste de l’Europe, 13 % en Asie-Paciﬁque, 13 % dans les Amériques. Le développement de la marque employeur Lectra, au travers de brochures, de guidelines éditoriales, de textes descriptifs pour la mise à jour des oﬀres d’emploi, de tips pour les réseaux sociaux, d’une vidéo marque employeur, d’une page Travailler chez Lectra du site Internet de l’entreprise a également contribué à l’attractivité du Groupe. Objectifs 2023-2025 : entrer dans une démarche d’amélioration continue et renforcer les plans de formation des équipes pour leur permettre de maîtriser les technologies de l’Industrie 4.0. 61 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Indicateurs de suivi (en nombre de personnes) 2023 2022 2021* Recrutements 331 398 222 dont contrats à durée indéterminée (CDI) 307 366 192 dont contrats à durée déterminée (CDD) 24 32 49 Proportion de CDI par rapport au total des recrutements 93 % 92 % 86 % (*) Périmètre Lectra 2020 (avant acquisition de Gerber, Neteven et Gemini) Tranche d'âge Au 31/12/2023 (% de l’effectif total) Au 31/12/2022 (% de l’effectif total) Au 31/12/2021* (% de l’effectif total) < 29 ans 30 % 30 % 39 % 30-39 ans 38 % 37 % 38 % 40-49 ans 22 % 22 % 16 % 50-59 ans 8 % 9 % 8 % 60 ans et plus 2 % 2 % 0 % (*) Périmètre Lectra 2020 (avant acquisition de Gerber, Neteven et Gemini) en 2021 (en nombre de personnes) 2023 2022 2021 Nombre moyen mensuel de postes ouverts au recrutement en CDI non pourvus 173 173 - Le tableau précédent indique également l’attachement de Lectra à recruter des jeunes, qui représentent près de 30 % des recrutements, à leur oﬀrir des missions stimulantes, un cadre de travail agréable ainsi qu’un parcours de carrière attractif. A ce titre et aﬁn d’accroître sa visibilité près des jeunes diplômés, le Groupe : ■ participe régulièrement à des forums emploi et écoles, notamment en France ; ■ diﬀuse des oﬀres de stage et d’alternance dans des écoles cibles aﬁn d’accueillir des stagiaires (82 en 2023) et des apprentis et contrats de professionnalisation (47 alternants en 2023, en France uniquement) ; ■ entretient des partenariats avec des écoles à travers le monde qui forment leurs étudiants sur des solutions Lectra. Nombre de départs Le total des départs inclut les départs à la retraite, les départs à l’initiative du collaborateur, et ceux à l’initiative de l’employeur, qui sont, dans leur totalité, fondés sur des motifs personnels non économiques. En 2023, tous motifs confondus, 326 collaborateurs ont quitté le Groupe (363 en 2022). Taux de départ volontaire Le taux de départ volontaire de 7 % enregistre un recul signiﬁcatif, sans toutefois occulter les fortes tensions observées sur les marchés de l’emploi français et internationaux, portant sur de nombreux métiers et particulièrement sur les métiers en lien avec la digitalisation des oﬀres. Cette situation impose depuis plusieurs années une vigilance accrue des équipes de ressources humaines qui ont développé de nombreuses initiatives contribuant à une forte amélioration de ce ratio. 2023 2022 2021* Effectif inscrit en CDI au 31 décembre 2 540 2 497 1 657 Nombre de démission et de rupture de la période d’essai par le collaborateur 189 225 180 Départs à l’initiative des collaborateurs 7 % 9 % 10,9 % (*) Périmètre Lectra 2020 (avant acquisition de Gerber, Neteven et Gemini) en 2021 Nombre d'heures de formation Au total, 48 448 heures de formation ont été dispensées aux collaborateurs. 2023 2022 2021* Nombre d'heures de formation 48 448 35 922 12 801 (*) Périmètre Lectra avant acquisition de Gerber, Neteven et Gemini Les actions de formation soutiennent le déploiement de sa stratégie. Les diﬀérentes équipes en charge d’optimiser le développement des compétences des collaborateurs déﬁnissent des programmes supportant les populations concernées tels que développement du consultative selling pour les équipes commerciales, renforcement de la polyvalence sur les solutions de marque Gerber et Lectra pour les équipes Customer Success, accompagnement des lancements de produits, renforcement de compétences métiers, accès aux langues étrangères, outils de management et développement de soft skills. Le nombre d’heures de formation moyen par personne formée est de 18,3 heures (15,2 heures en 2022) soit environ 2,5 jours de formation par personne dispensée au cours de l’année 2023. 62 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Part de l'eﬀectif formé au cours de l'année (1) En 2023, 2 651 collaborateurs, soit plus de 100 % de l’eﬀectif (92 % en 2022), ont eu accès à des formations organisées par le Groupe. 2023 2022 2021 Effectif inscrit au 31 décembre (dont CDI et CDD/alternants) 2 578 2 561 1 715 Nombre de collaborateurs ayant bénéficié d'au moins une formation 2 651 2 362 1 777 Proportion de l'effectif ayant bénéficié d'au moins une formation 100 % * 92 % 104 % * (*) En 2021 et 2023, le nombre de personnes formées excède les 100 % du fait d’un mode de calcul qui comptabilise également les collaborateurs formés ayant quitté le Groupe au 31 décembre. (1) Les contrats pris en compte dans le calcul des personnes formées et des heures de formation sont les contrats à durée indéterminée, les contrats à durée déterminée, les contrats d’apprentissage et les contrats de professionnalisation. 6.5 Une attention particulière portée à la santé et à la sécurité des collaborateurs Nous nous engageons à garantir la santé et la sécurité de nos collaborateurs. Lectra met tout en œuvre pour garantir des conditions de travail saines, sûres et agréables aux collaborateurs, notamment à ceux évoluant dans des environnements de production ou les laboratoires de recherche et développement. De plus le Groupe prête une attention particulière au strict respect des législations et règlementations locales au sein de chaque ﬁliale en matière d’hygiène et de sécurité. Des audits sont régulièrement menés et la politique locale est ajustée le cas échéant. L’enquête Your Voice 2023, met en relief 82 % d’opinions positives sur le critère « attention portée par Lectra sur la sécurité des personnes » (77 % en 2022). De nombreuses actions de prévention et de formation sont organisées sur les sites industriels. Sur le site industriel de Bordeaux-Cestas (France), le Groupe capitalise à la fois sur les compétences complémentaires d’une ingénieure sécurité, de la Direction des ressources humaines, du facility management et du service de santé au travail. La Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) est régulièrement consultée, voire associée aux démarches de l’entreprise en la matière. Sur le site industriel de Tolland (USA), Lectra s’appuie sur la présence d’une compétence dédiée à la démarche hygiène sécurité environnement (HSE), aﬁn d’assurer la mise la mise en œuvre des mesures de prévention et le suivi de la performance en matière de santé et sécurité au travail. Parallèlement la société a validé une démarche de prévention des facteurs de risques psycho-sociaux dont la mise en œuvre a démarré en France en 2023. 6.5.1. Fréquence et gravité des accidents du travail, maladies professionnelles Ces deux indicateurs sont mesurés pour le Périmètre industriel, dans la mesure où ils pourraient révéler des problèmes récurrents (taux de fréquence) et plus ou moins graves (taux de gravité) dans les dispositifs de sécurité mis en place pour préserver la sécurité et la santé du personnel. Ils se révèlent, en revanche, moins pertinents pour le reste du Groupe, porteur uniquement d’activité de bureau ou de service. En matière d’accident du travail, l’activité industrielle du Groupe présente des taux de fréquence et de gravité de 3.59 accidents par million d’heures travaillées et 0,17 journée d’incapacité temporaire de travail par milliers d’heures de travail. En 2023, aucun accident grave en situation de travail n’est survenu et aucune maladie professionnelle n’a été reconnue. Les collaborateurs de la Société sont couverts par un accord de 2014 révisant le régime complémentaire de prise en charge des frais de santé et de prévoyance, amendé par un avenant signé en 2016. Un accord en matière de santé et de sécurité au travail est par ailleurs en vigueur en Italie. Indicateurs de suivi Taux de fréquence et gravité des accidents du travail sur le Périmètre industriel. Ratio comparatif entre les taux de fréquence et de gravité des accidents du travail du site industriel de Bordeaux-Cestas (France) et les moyennes nationales issues du site gouvernemental Ameli.fr. 2023 2022 2021 Taux de fréquence des accidents du travail - Périmètre industriel 3,59 NC NC Taux de fréquence des accidents du travail France 3,56 8,57 4,41 Ratio comparatif avec la moyenne nationale (données officielles Ameli.fr) 5 fois inférieur 2,5 fois inférieur 5 fois inférieur Taux de gravité des accidents du travail - Périmètre industriel 0,17 NC NC Taux de gravité des accidents du travail - France 0,18 0,36 0,12 Ratio comparatif avec la moyenne nationale (données officielles Ameli.fr) 8 fois inférieur 4 fois inférieur 12 fois inférieur Les taux de fréquence et de gravité du site de Lectra en France sont respectivement 8 fois et 5 fois inférieurs aux indicateurs moyens des entreprises françaises démontrant ainsi une exemplarité et maturité en prévention des risques. Les taux de fréquence et gravité sur le Périmètre industriel démontrent que l’objectif de maintenir l’excellence est atteint en 2023 et que les mêmes mesures sont maintenant eﬀectives sur le site industriel de Tolland. Objectif 2023-2025 : maintenir le niveau d’excellence sur le site industriel de Bordeaux-Cestas (France) et mettre en place les mêmes mesures sur les autres sites industriels. 63 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
6.6 Complément d’information 6.6.1. Effectifs L’effectif du Groupe au 31 décembre 2023 était de 2 578 collaborateurs (2 527 au 31 décembre 2022), réparti sur 37 pays : France 36 % Europe (hors France) 27 % Amériques 18 % Asie 17 % Effectif par zone géographique 6.6.2. Organisation du dialogue social En France, la Société anime très activement ses relations sociales collectives au travers des institutions représentatives du personnel. Deux organisations syndicales y sont présentes avec lesquelles sont organisées les négociations collectives. Le Comité social et économique (CSE) a été constitué en 2019 et renouvelé en octobre 2023. Il compte 17 membres titulaires et 17 membres suppléants, élus par les employés, complétés par un représentant syndical. Il intègre une Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) également constituée de quatre membres élus du CSE. La Société a versé en 2023 au CSE 0,24 % de sa masse salariale pour ses frais de fonctionnement et 1,10 % au titre des œuvres sociales, soit au total 0,7 million d’euros. Au sein de chaque ﬁliale, l’organisation du dialogue social s’inscrit dans le cadre des obligations légales et des réglementations locales, qui ne sont pas comparables d’un pays à l’autre : ■ la ﬁliale allemande est dotée d’un Comité d’entreprise, élu pour quatre ans, composé de cinq représentants, qui se réunit au minimum quatre fois par an. Il est systématiquement consulté en cas de changement majeur d’organisation et de licenciement ; ■ la ﬁliale espagnole dispose d’un Comité d’entreprise élu pour cinq ans et composé de quatre représentants du personnel. Il est consulté pour toute décision relative à l’organisation du travail et informé des principales décisions prises à l’égard d’un collaborateur (licenciement, mutation, mobilité géographique). De son côté, la direction de la ﬁliale lui présente tous les ans les résultats de l’entreprise ; ■ la ﬁliale italienne dispose d’un représentant du personnel, avec lequel une réunion a lieu tous les trimestres, qui est par ailleurs consulté en cas de licenciement. D’une manière générale, loin de se conformer à ses seules obligations légales, Lectra s’attache à garantir dans chaque pays un dialogue social de qualité permettant de rester au plus près des aspirations de ses collaborateurs. 6.6.3. Bilan des accords collectifs 38 accords collectifs sont en vigueur et concernent les collaborateurs français (31 accords), brésiliens (2 accords), allemands, belges, et espagnols, italiens et tunisiens (1 accord), soit 49 % des eﬀectifs. En France, les négociations 2023 relatives à l’aménagement du temps de travail, à l’intéressement, à l’abondement, à l’égalité professionnelle, à la qualité de vie et les conditions de travail, au protocole pré-électoral et à la composition du Comité social et économique 2023-2027 ont abouti à des accords d’entreprise. Aucun accord supplémentaire n’a été signé au cours de l’année en Italie, en Allemagne et en Espagne. Un accord d’intéressement 2023-2025, qui résulte d’un choix volontariste et historique de la Société, en plus de la participation qui est une obligation légale, permet d’associer les collaborateurs français à la performance du Groupe. Les critères ﬁgurant dans cet accord sont identiques à ceux concourant au calcul de la part variable de la rémunération de l’équipe de Direction du Groupe. Ainsi, cet accord associe l’ensemble des collaborateurs français à l’atteinte des objectifs de sa Société et contribue à leur sensibilisation à sa stratégie. Les négociations sociales menées au sein de la Société aboutissent à la signature régulière d’accords, dont certains déterminent les modalités d’organisation du temps de travail. Ils permettent de répondre plus eﬃcacement aux demandes opérationnelles et augmentent ainsi l’eﬃcacité de l’organisation. Au-delà de la volonté d’aboutir à des consensus internes, les accords salariaux visent à concilier ﬁdélisation des équipes et maîtrise de l’évolution de la masse salariale. Afrique 2 % 64 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
7. Réduire l'impact environnemental des activités de Lectra Lectra a à cœur d’être un acteur exemplaire de la transition écologique, tant sur la valeur apportée par les oﬀres proposées aux clients que sur ses activités propres, notamment ses activités industrielles. Étant donné son domaine d’activité, son implantation géographique et ses processus d’approvisionnement et de fabrication, l’impact environnemental du Groupe reste limité en comparaison de celui de ses clients, qui font face à des enjeux environnementaux majeurs, entre autres liés à l’utilisation de matière textile. En 2023, Lectra a mis en place une nouvelle politique environnementale au travers de laquelle elle s’engage à réduire l’impact environnemental de ses activités dans trois domaines, les émissions de Gaz à Eﬀet de Serre (GES), l’eﬃcacité énergétique et l’optimisation des ressources naturelles. Pour soutenir ces engagements, Lectra s’appuie sur un Système de Management de l’Environnement (SME) conforme aux préconisations de la norme ISO 14001:15, qui implique les principales directions métiers et est animé par un réseau de référents environnementaux. Ce SME a pour objectif d’identiﬁer et d’évaluer les impacts environnementaux et les obligations de conformité des activités du Groupe, de prioriser et mettre en œuvre le plan d’actions adapté, et d’assurer, dans une volonté d’amélioration continue, l’eﬃcacité des mesures mises en œuvre. La performance est mesurée par des indicateurs suivis par le Comité RSE. Les enjeux d’eﬃcacité énergétique et de réduction des déchets se concentrent principalement sur les sites industriels de Lectra, qui regroupent 37 % des eﬀectifs et représentent 65 % des surfaces bâties occupées. Les 74 autres établissements sont des bureaux, avec comme enjeu principal, la mise en œuvre de bonnes pratiques environnementales. Enﬁn, la Société soutient la préservation de la biodiversité grâce à diverses initiatives sur son campus technologique de Bordeaux- Cestas (France), qui compte quatre hectares de zones vertes et boisées, notamment la préservation des pollinisateurs avec plusieurs ruches et hôtels à insectes, et une gestion diﬀérenciée des espaces verts. Adhérent de l’association « Acteur de la biodiversité », Lectra œuvre pour sensibiliser le plus grand nombre des collaborateurs et des visiteurs à cette thématique, avec la présence sur le site de Cestas d’un pavillon dédié à la démarche environnementale, et un parcours pédagogique dédié à la faune et la ﬂore. 65 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
7.1 La réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre Conscient des enjeux majeurs que représente le réchauﬀement climatique, Lectra place la réduction des émissions de GES, au cœur de sa politique environnementale. 7.1.1. Mesurer pour connaitre, connaitre pour agir : Mesurer les émissions de GES est un préalable à la déﬁnition de plans d’actions ciblés et à la mesure de la performance environnementale, c’est pourquoi le Groupe réalise annuellement un bilan carbone. Jusqu’en 2022, ce bilan couvrait les émissions directes (scope 1) et indirectes liées aux consommations énergétiques (scope 2). En 2023, Lectra a renforcé ces mesures, en appliquant un standard de comptabilisation reconnu et cohérent avec le statut mondial du Groupe, le Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), et en couvrant le périmètre complet de ses activités en intégrant dans le calcul le scope 3, c’est-à-dire les émissions indirectes ayant lieu en amont et en aval de la chaine de valeur. Pour accompagner cette évolution, Lectra a réalisé en septembre 2023 son premier bilan complet sur l’exercice 2022 avec l’aide de la société Greenly, spécialisée dans le calcul des émissions de GES et la déﬁnition de stratégies climat. 66 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
7.1.2. Principales actions de réduction des émissions de GES Sur la base des priorités identiﬁées dans le cadre de ce premier bilan, des plans d’actions de réduction des émissions GES ont été mis en œuvre. Scope 1 – Emissions directes : au sein de Lectra, les émissions directes de GES sont essentiellement liées à la consommation de carburant de la ﬂotte de véhicules et à la consommation de gaz naturel de son site industriel de Tolland, pour le chauﬀage des bâtiments. Aﬁn de réduire ces émissions, Lectra a déployé depuis 2020 une politique de gestion du parc automobile visant à privilégier l’acquisition de véhicules 100 % électriques ou hybrides et l’installation des bornes de recharges électriques sur les sites. Depuis, la moyenne d’émission de la ﬂotte de véhicules a été réduite de 15 % et est passée de 93 g à 79 g CO 2 e / km en 2023 (périmètre France). En parallèle, la consommation de gaz naturel du site industriel de Tolland a été réduite de 4 % en 2023. Scope 2 - Émissions indirectes liées aux consommations énergétiques : essentiellement liées aux consommations électriques de ses sites industriels, le Groupe poursuit la mise en œuvre de son plan d’eﬃcacité énergétique. Il inclut l’audit énergétique des sites industriels, l’utilisation d’équipements plus eﬃcients, le suivi des consommations et la diﬀusion des bonnes pratiques de sobriété énergétique. Ces actions ont permis en 2023 de réduire de 9 % la consommation électrique des sites industriels. Scope 3 - Émissions indirectes ayant lieu en amont et en aval de la chaine de valeur : aﬁn de réduire les émissions du scope 3, Lectra poursuit sa démarche d’éco-conception de ses équipements, visant notamment à réduire la consommation électrique en phase d’utilisation, mobilise les fournisseurs concernés grâce à la signature de la Nouvelle Charte des achats responsables et durables, et cadre les déplacements professionnels au travers de la Politique voyage groupe. Objectifs 2023-2025 : mesurer, dès 2023, les émissions de CO 2 sur la totalité du Groupe et sur les trois scopes d’émissions, puis déployer les plans d’actions sur les périmètres les plus substantiels. Indicateurs de suivi Émissions de gaz à eﬀet de serre Scopes 1 et 2 2023 Méthode GHG Protocol - market based 2022 Méthode GHG Protocol - market based 2022 Méthode bilan carbone 2021 Méthode bilan carbone Équivalent en tonnes CO 2 e / Collaborateur 1,35 1,66 1,96 na En tonnes CO 2 e pour le Périmètre industriel Groupe 1 128 1 508 1 560 - Site industriel Bordeaux-Cestas 310 386 301 244 En tonnes CO2e pour Activité tertiaire Groupe 2 321 2 693 3 333 - En tonnes CO2e Total Groupe 3 449 4 201 4 893 - Les émissions sur les scopes 1 et 2 sont proportionnellement liées aux effectifs et aux surfaces bâties occupées, Climate Disclosure Project (CDP)* Score sur le changement climatique 2023 2022 2021 2020 Score Groupe C D - - Score Marque Lectra - - C C (*) Lectra répond depuis quatre ans aux questionnaires du Climate Disclosure Project (CDP), un organisme non gouvernemental qui assiste les différents types d’acteurs économiques dans la mesure de leurs impacts environnementaux et notamment le changement climatique. Après une baisse en 2022, due à l’intégration des données de Gerber Technology, le Groupe retrouve son score de C en 2023. 67 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
7.2 Le tri et la revalorisation des déchets Même si les activités de bureau du Groupe sont peu génératrices de déchets, l’ensemble des collaborateurs est sensibilisé à la réduction et au tri des déchets. Les activités de production, concentrées sur le site français de Bordeaux-Cestas et le site américain de Tolland, génèrent des volumes plus signiﬁcatifs et Lectra a engagé un plan d’action spéciﬁque visant à réduire signiﬁcativement sa production de déchets et à recycler les déchets produits. Plusieurs initiatives ont ainsi été développées sur le site de Bordeaux- Cestas, et sont en cours de déploiement à Tolland : collaboration avec les fournisseurs pour optimiser les emballages des composants en travaillant sur leurs typologies mais également en cherchant à les rendre réutilisables, réduction des emballages des équipements et des pièces livrées aux clients, suppression des consommables plastiques pour les pauses café, réduction des émissions de papier avec notamment la digitalisation des contrats et factures, mise en place d’un partenariat avec un prestataire spécialisé gérant la collecte sélective des déchets et assurant un traitement adapté. Par ailleurs, Lectra a mis en place sur l’ensemble de ses sites français des bornes d’apport volontaire visant à collecter le papier et à le revaloriser. Objectifs 2023-2025 : • Déployer l’ensemble des bonnes pratiques du site de Bordeaux-Cestas (France) sur le site Industriel de Tolland (États-Unis). • Atteindre 80 % de déchets recyclés. • Mise en place d’une ﬁlière de recyclage des textiles sur le site industriel de Lectra Cestas aﬁn de recycler les déchets textiles (environ 6T/an) issus des tests de coupe en fabrication. Indicateurs de suivi Part de déchets recyclés sur les sites industriels 2023 01/01 à 30/09 2022 2021 Groupe 66 % 75 % na Cestas 80 % 77 % 78 % Déchets sur les sites industriels de Bordeaux-Cestas (France) et Tolland (États-unis). 2023 2022 Type de déchets (en tonnes) Total Tolland Bordeaux- Cestas Total Tolland Bordeaux- Cestas Bois (recyclé) 196 0 196 215 31 184 Métaux (recyclé) 46 13 33 50 21 29 Papiers, cartons (recyclé) 73 28 45 76 29 47 Plastiques (recyclé) 1 0 1 0,5 0 0,5 Déchet industriel banal (recyclage partiel) 135 67 68 120 38 82 Déchets ménagers (recyclé) 4,1 0 4,1 3,5 0 3,5 Déchets spéciaux (recyclé) 7 4,2 3 9 5 4 Total 461 112 349 474 474 350 68 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
7.3 La réduction de la consommation d’eau Sur le site industriel de Bordeaux-Cestas, la consommation d’eau répond principalement aux besoins des collaborateurs, ainsi que l’arrosage des espaces verts du campus. Aﬁn de réduire la consommation d’eau potable, plusieurs actions ont été mises en œuvre, telles que l’utilisation d’équipements plus économes en eau (100% de chasses double ﬂux), le réemploi des eaux pluviales lors de travaux sur les bâtiments, et le suivi des consommations réelles. Aﬁn de préserver la ressource « eau puisée », le site de Bordeaux-Cestas est équipé d’un système d’arrosage des espaces verts piloté par un automate programmable qui s’adapte aux conditions météorologiques, et de parkings avec revêtements drainants, facilitant l’inﬁltration verticale des eaux pluviales. Objectifs 2023-2025 : étendre les mesures mises en place sur le site industriel de Bordeaux-Cestas (France) au site industriel de Tolland (États-Unis). Indicateurs de suivi Depuis 2023, le suivi de consommation d’eau est eﬀectué à l’identique sur le site de Tolland. Consommation d’eau sur les sites industriels du Groupe 2023 2022 2021 Volume d’eau prélevée (m 3 ) Eau potable Eau puisée Eau potable Eau puisée Eau potable Eau puisée Groupe 6 136 3 000 5 790 7 073 na na Marque Lectra 5 197 3 000 4 691 7 073* 4 602 3 060 (*) Forte augmentation entre 2021 et 2022 des quantités d’eau puisées liée à la canicule de l’été 2022 qui a nécessité des arrosages contrôlés pour préserver la végétation du site 7.4 L’efficacité énergétique des activités du groupe Les consommations énergétiques sont directement liées aux activités de bureaux, principalement aux équipements de conforts : chauﬀages, climatisation et éclairages. Au-delà des bonnes pratiques partagées avec tous les collaborateurs Lectra, le Groupe a priorisé ses plans d’actions sur ses sites industriels. Ainsi, dès 2015, un plan d’amélioration énergétique a été établi pour son site industriel de Bordeaux-Cestas, et est annuellement actualisé avec le support d’EDF pour identiﬁer et déployer des actions visant à réduire les consommations. L’objectif de ce plan d’action, qui se décompose en trois axes principaux est de réduire de 30 % les consommations d’énergie du site industriel de Bordeaux-Cestas à horizon 2030. Le premier axe consiste à rénover les bâtiments. Un plan à cinq ans (2016-2020) de rénovation de 75 % des 34 000 m² de bâtiments du site a été mis en œuvre, aﬁn de le mettre en conformité avec les meilleurs standards en matière d’isolation thermique, de solutions de Chauﬀage, Ventilation et Climatisation (CVC) et d’éclairage très basse consommation. Ce plan a été suivi d’un deuxième, de 2021 à 2023, pour que la totalité du site soit transformé. Ainsi, en 2021, Lectra a engagé 2 millions d’euros pour intégralement rénover une nouvelle tranche de 1 000 m² de bâtiments de bureaux. En 2022, le raccordement à un système de pilotage centralisé de l’ensemble des installations de CVC a été ﬁnalisé. Enﬁn, en 2023, l’ensemble des éclairages par tubes ﬂuorescents installés sur les 6 000 m² de magasin et les 3 000m² de showroom ont été remplacés par des éclairages LED à très basse consommation d’énergie. En parallèle, Lectra a remplacé sur son siège parisien l’ensemble des équipements de chauﬀages par résistance par des systèmes de pompe à chaleur, moins énergivore. Le deuxième axe porte sur la mise en place d’un pilotage centralisé grâce à un logiciel de Gestion Technique des Bâtiments (GTB), pour l’ensemble des installations de CVC, ainsi que certaines installations énergivores, de manière à gérer au plus juste les températures, en fonction des saisons et des horaires, et le renouvellement d’air des bâtiments. En parallèle, des compteurs électriques ont été installés et raccordés à la GTB pour mesurer les consommations de chaque bâtiment et ajuster au plus juste les actions d’amélioration énergétique. Fin 2023, 80% des installations ont été raccordées à Bordeaux-Cestas. Ce plan est en cours de déploiement sur le site de Tolland. Le troisième axe porte sur le remplacement d’installations techniques spéciﬁques par des équipements plus performants. Lectra dispose d’un datacenter en propre pour certaines applications internes et s’assure du déploiement de bonnes pratiques numériques pour en réduire au maximum l’empreinte environnementale. Le Groupe a également signé un contrat d’étude auprès de la société IDEX pour déployer des panneaux photovoltaïques et couvrir 10 % de sa consommation électrique en autoconsommation dès 2024. En 2022, dans le cadre des mesures de sobriété énergétique spéciﬁques demandées en France, en Europe, et plus généralement dans le monde, Lectra a engagé des actions complémentaires pour réduire ses consommations durant l’hiver 2022/2023, avec notamment la mise en veille systématique de ses équipements numériques et la réduction des températures de chauﬀage. En 2023, Lectra a engagé un audit énergétique sur son site industriel de Tolland, de manière à identiﬁer les axes prioritaires d’économies d’énergie. Enﬁn, les renouvellements de contrats de fourniture énergétique intègrent désormais 25 % d’énergies bas carbone. En parallèle, un guide a été déployé de manière à orienter les choix de nouvelles locations de locaux vers des bâtiments à hautes eﬃciences énergétiques. Objectifs 2023-2025 : Etablir un plan d’actions de réduction de consommation énergétique du site de Tolland 69 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Indicateurs de suivi Consommation d’énergies sur les sites industriels du Groupe 2023 2022 2021 Groupe Intensité énergétique (KWh/m²) 135 148 158 Électricité (en GWh) 6,08 6,7 7,2 Gaz (en GWh) 1,25 1,3 1,4 Site industriel Bordeaux-Cestas Intensité énergétique (KWh/m²) 116 125 134 Électricité (en GWh) 3,8 4,2 4,5 70 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
8. Un programme dédié aux générations futures Nous nous engageons à partager nos connaissances, notre expertise et nos solutions pour aider les générations futures à développer leurs compétences professionnelles et leur employabilité. Depuis plusieurs dizaines d’années, Lectra tout comme Gerber et Gemini, ont développé une politique de partenariat avec les écoles de mode, notamment en mettant gratuitement à leur disposition leurs logiciels à des ﬁns d’enseignement et en formant les professeurs. Fin 2023, plus de 2 000 écoles enseignent en s’appuyant sur les technologies du Groupe, aﬁn d’accompagner les étudiants dans leur compréhension des métiers de la mode et dans leurs entrées dans la vie professionnelle. La vision de Lectra, dans une société en perpétuelle évolution, est que le futur des étudiants doit être une responsabilité partagée entre les acteurs de l’éducation, les acteurs de la mode et les sociétés technologiques. Le Groupe souhaite donc mettre à proﬁt son leadership technologique aﬁn de soutenir le développement des futurs professionnels d’une industrie de la mode dans sa transformation actuelle et future. En 2024-2025, le Groupe a l’intention d’aller plus loin en développant plusieurs programmes d’éducation dédiés aux écoles partenaires mais également en relation directe avec les étudiants de tous pays. Objectifs 2023-2025 : mettre en place un programme d’accompagnement des étudiants dans les écoles de mode et pendant les premières années de leur vie professionnelle. Indicateurs de suivi 2023 (Nombre d’établissements partenaires) 2023 (Nombre de licences attribuées) 2022 (Nombre d’établissements partenaires) 2022 (Nombre de licences attribuées) Lectra 945 89 863 800 83 590 Gerber 1 023 31 636 1 304 34 570 Gemini 62 2 324 55 2 085 71 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
9. Informations relatives à la Taxonomie verte 9.1 Application de la réglementation sur la Taxonomie verte La création par la Commission Européenne en 2018, de la notion de « Taxonomie verte » pour les activités économiques repose sur un principe simple : établir un système européen de classiﬁcation des activités durables et ainsi introduire une nomenclature des activités économiques selon leur contribution au changement climatique (dans un premier temps). Une activité économique est éligible à la Taxonomie verte si elle contribue à un ou plusieurs des six objectifs environnementaux ci-dessous et fait partie de la liste des activités des Actes délégués (« Climate Delegated Act » et ses annexes publiées le 21 avril 2021) du Règlement européen 2020/852 sur la Taxonomie verte. Ces objectifs concernent : l’atténuation du changement climatique, l’adaptation au changement climatique, l’utilisation durable et la protection des ressources hydriques et marines, la transition vers une économie circulaire, la prévention et la réduction de la pollution, et la protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes. Pour le Rapport 2022, seuls les Actes délégués relatifs aux deux premiers objectifs « climat » étaient pris en compte. En 2023 s’ajoutent les quatre autres objectifs environnementaux maintenant oﬃciellement publiés. Le Groupe a donc analysé l’éligibilité des activités sur les six objectifs environnementaux, sans procéder encore à une analyse sur l’alignement des nouvelles activités. Ainsi, si une activité éligible respecte les critères techniques d’une contribution substantielle, ne cause aucun préjudice important aux autres objectifs environnementaux, et respecte les garanties minimales, il s’agit alors d’une activité alignée avec la Taxonomie. Comme évoqué dans les rapports DPEF des années précédentes, les activités directes du Groupe, amplement décrites dans le Rapport de gestion, n’ont que très peu d’impact sur le réchauﬀement climatique (cf. Chapitre 7 de la DPEF). Lectra publie trois indicateurs : la part du chiﬀre d’aﬀaires, des investissements (CapEx) et de charges d’exploitation (OpEx), qui sont éligibles au sens du Règlement européen Taxonomie verte et ses Actes délégués. 9.2 Part du chiffre d’affaires alignée 9.2.1. Analyse des activités de Lectra Dès 2021, le Groupe avait déjà procédé à l’analyse de l’éligibilité de ses activités au regard des deux premiers objectifs environnementaux (atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique) et considéré trois grandes familles, correspondant aux dimensions principales de son oﬀre : la vente d’équipements de découpe, de logiciels, et l’activité de maintenance liée à ces deux activités. En 2022, ces activités n’étaient pas non plus éligibles au regard des deux premiers objectifs environnementaux. En 2023 l’analyse a été étendue aux quatre nouveaux objectifs environnementaux. L’étape préliminaire de l’analyse a permis de retirer du champ d’application l’activité de maintenance, qui ne correspond pas aux activités et secteurs décrits par la Commission Européenne dans les Actes délégués, et qui n’est donc pas éligible pour la Taxonomie verte, sur les six objectifs relatifs au changement climatique. L’activité de fabrication et vente d’équipements de découpe a été examinée à la lumière de l’activité « Industrie manufacturière » identiﬁée dans la nomenclature de la Commission Européenne. Si le Groupe fournit bien des équipements de découpe des matières textiles et du cuir, qui permettent à ses clients d’optimiser l’utilisation de la matière et de l’énergie et par conséquent d’améliorer leur propre empreinte environnementale, la fabrication des équipements n’est pas éligible au titre des objectifs environnementaux liés à l’économie circulaire ou la réduction de la pollution dans les actes délégués auxquels se rapporte notre activité. À travers son activité de vente de logiciels, Lectra fournit à ses clients des solutions qui apportent de la valeur autour de trois thématiques principales : l’optimisation de la matière (par le design et le développement), la digitalisation des processus de collaboration ainsi que la cartographie ﬁable, sécurisée et totalement digitale de la matière. Ces oﬀres se traduisent par un eﬀet bénéﬁque sur l’environnement, permettant aux clients d’éviter ou de réduire leurs impacts négatifs. De ce fait les oﬀres du Groupe Lectra qui sont éligibles à la taxonomie sous la catégorie 4.1 : Fourniture de solutions informatiques / opérationnelles fondées sur les données, pour l’objectif « économie circulaire » sont : ■ TextileGenesis ■ Diamino ■ Accunest ■ Quick et Flex Oﬀer ■ CA Design Concept 2D3D ■ Kaledo 72 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
9.2.2. Ratio d’éligibilité du chiffre d’affaires aux six critères Compte tenu de l’analyse de l’éligibilité des activités du Groupe au regard des six objectifs environnementaux, le Groupe conclut que le ratio d’éligibilité de son chiﬀre d’aﬀaires sur cette première étape de la Taxonomie verte est de 5,3 %. 9.2.3. Ratio d’alignement du chiffre d’affaires aux six critères Cet alignement sera réalisé sur l’exercice 2024. 9.3 Part des CapEx et OpEx alignée 9.3.1. Définition des ratios au sens de la Taxonomie verte Les CapEx et OpEx éligibles sont les coûts encourus liés à des actifs ou à des processus associés à des activités éligibles, à des CapEx / OpEx inclus dans un plan visant à étendre ou rendre une activité durable, ou à des CapEx / OpEx individuellement éligibles. Les investissements (CapEx) à considérer dans l’analyse du ratio CapEx de la Taxonomie verte concernent les nouvelles immobilisations corporelles et incorporelles de la période, l’acquisition de droits d’utilisation (au sens de la norme IFRS 16) et les acquisitions réalisées lors des regroupements d’entreprises au cours de l’exercice. Les investissements pris en compte sont réconciliés avec le bilan du Groupe. Les dépenses d’exploitation (OpEx) à considérer dans l’analyse du ratio OpEx de la Taxonomie verte sont certains coûts directs non-capitalisés, incluant les frais de recherche et développement et de fourniture de solutions informatiques, les frais de rénovation, de maintenance, d’entretien et de réparation de bâtiments, les contrats de location à court terme, les dépenses directes liées à l’entretien d’actifs corporels nécessaire à leur bon fonctionnement et les frais de maintenance, d’entretien et de réparation, les installations, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments), les frais d’entretien des espaces verts et ruches du site de Bordeaux-Cestas. 9.3.2. Ratio CapEx éligibles L’objectif est de calculer un ratio d’éligibilité pour les CapEx de Lectra comme suit : CapEx éligibles Total CapEx La revue d’éligibilité des CapEx conclut à la prise en compte des dépenses d’investissement liées à la rénovation des bâtiments (activité taxonomique 7.2), à l’amélioration de l’efficacité énergétique (activité taxonomique 7.3), à la location de longue durée de véhicules (IFRS16) (activité taxonomique 6.5). À ces dépenses d’investissements viennent s’ajouter le renouvellement et l’acquisition des baux (IFRS16) (activité taxonomique 7.7). Sur cette base, le ratio des CapEx éligibles s’établit pour 2023 à 38,1 %. 9.3.3. Ratio CapEx alignés ■ Analyse de la contribution substantielle Malgré un ratio d’éligibilité important sur les CapEx, ce dernier est principalement lié à la prise en compte des valeurs des locations de bâtiments au titre de la norme IFRS 16. Ces bâtiments sont généralement des bâtiments anciens dont les normes de construction en vigueur lorsqu’ils ont été bâtis ne répondaient pas aux exigences de la Taxonomie aujourd’hui. De ce fait, nous avons conclu que ces CapEx éligibles (activité 7.7) ne sont pas alignés. En ce qui concerne les dépenses d’investissement liées à la rénovation des bâtiments (activité taxonomique 7.2), la situation est sous le contrôle des équipes des services généraux du Groupe. Compte tenu d’une politique d’achat responsable et du respect de la directive 2010/31/UE lors de la rénovation d’une partie des bâtiments du site de Bordeaux-Cestas, le Groupe considère que la contribution substantielle est respectée. Néanmoins, pour les frais de rénovation liés à d’autres bâtiments hors Bordeaux-Cestas, le Groupe a fait le choix de considérer les montants investis comme non alignés. En ce qui concerne l’amélioration de l’eﬃcacité énergétique (activité taxonomique 7.3), certains travaux satisfont aux exigences minimales de la Directive 2010/31/UE et ces dépenses satisfont au critère de contribution substantielle. D’autres ont été jugés non alignés. De même, les dépenses au titre des locations de longue durée de véhicules (IFRS16) (activité taxonomique 6.5) concernent des véhicules électriques ou hybrides, et entrent dans le cadre de la politique d’achats responsables, et dont les émissions sont inférieures à 50 g/CO 2 par km, respectant ainsi le critère de contribution substantielle. Au total, les CapEx éligibles pour lesquels la contribution substantielle est remplie s’élèvent à 972 milliers d’euros. ■ Analyse du respect des critères « DNSH » (Do no signiﬁcant harm) En ce qui concerne, les travaux de rénovation des bâtiments (activité taxonomique 7.2), ceux-ci sont réalisés en respectant les critères suivants : moins de 70 % du poids des déchets non dangereux préparés pour le recyclage, non-utilisation de produits nocifs, respect des pollutions sonore et atmosphérique potentielles. Par ailleurs une analyse des aléas climatiques a été menée et un plan d’action est mis en place pour pallier les risques identiﬁés. Les installations sanitaires respectent par ailleurs les critères liés à l’utilisation durable des ressources en eau. En ce qui concerne les travaux sur l’eﬃcacité énergétique (activité taxonomique 7.3), ceux- ci sont réalisés dans le respect des critères exigés en matière de prévention de la pollution selon la législation française. L’analyse des aléas climatiques fait l’objet d’un plan d’actions. En ce qui concerne les dépenses au titre des locations de longue durée de véhicules (IFRS16) (activité taxonomique 6.5), l’analyse climat à l’échelle de la ﬂotte des véhicules a été menée et n’identiﬁe pas de risque net majeur. En investiguant auprès des sociétés de location longue durée, nous avons pu conclure favorablement sur le respect du critère relatif à l’économie circulaire et à la prévention contre la pollution. Par conséquent notre ﬂotte est considérée comme alignée. ■ Analyse du respect des garanties minimales Le Groupe décrit dans son Rapport de gestion (cf. Chapitre 3), les procédures et la gouvernance qui lui permet de respecter les 73 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
garanties minimales, que cela soit sur les droits de l’homme, la lutte anti-corruption, la libre-concurrence et le respect des lois ﬁscales. En conformité avec son éthique, ses valeurs clés et son Code de conduite, le Groupe s’eﬀorce notamment d’appliquer toutes les dispositions des conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail (OIT) et des droits de l’homme, et s’assure de respecter les lois et les réglementations en vigueur dans chacun des pays où il opère. Le Groupe n’a, par ailleurs, pas de litiges commerciaux majeurs en cours et n’a fait l’objet d’aucune condamnation. À l’issue de ces analyses, le ratio des CapEx alignés est de 4,2 %. 9.3.4. Ratio OpEx éligibles L’objectif est de calculer un ratio d’éligibilité pour les OpEx de Lectra comme suit : OpEx éligibles Total OpEx au sens de la Taxonomie verte Le total des OpEx au sens de la Taxonomie verte s’élève à 4 117 milliers d’euros. La revue d’éligibilité des OpEx du Groupe conclut à inclure dans les OpEx éligibles les dépenses opérationnelles liées à la réalisation de projets de R&D éligibles, c’est-à-dire les projets contribuant à la réduction de la consommation d’énergie chez les clients (activité 9.2, exemple : le développement de nouvelles générations de turbine, eﬃcience des processus, aﬃchage de la consommation en temps réel pour les clients…), à l’optimisation et réduction de la consommation de la matière découpée (activité 4.1, exemple : le développement d’oﬀres de conception et placements, aﬃchage de la réduction des déchets, gain de matière découpée…), à la cartographie ﬁable, sécurisée et totalement digitale de la matière (activité 4.1), à l’entretien et l’aménagement des sites (activités 7.2 et 7.3, exemple : chauﬀage, climatisation, réhabilitation, audit énergétique), les frais d’entretien des espaces verts et ruches du site de Bordeaux- Cestas (activité 1.1) et la maintenance et réparation des stations de recharge pour véhicules électriques (activité 7.4). Sur cette base, le ratio des OpEx éligibles s’établit pour 2023 à 7,1 %. 9.3.5. Ratio OpEx alignés ■ Analyse de la contribution substantielle Sur la partie OpEx éligibles concernant les travaux de recherche (activité 9.2), nous avons retenu un respect de la contribution substantielle pour les projets ayant permis de mettre des équipements sur le marché, disposant d’une consommation réduite d’électricité. Sur la partie des OpEx éligibles liés à l’entretien et la rénovation des locaux dont nous sommes propriétaires (activité 7.2), à l'installation et la maintenance des équipements favorisant l’eﬃcacité énergétique (activité 7.3), la situation est sous le contrôle des équipes des services généraux du Groupe. Compte tenu d’une politique d’achat responsable et du respect de la directive 2010/31/UE lors de la rénovation d’une partie des bâtiments du site de Bordeaux-Cestas, le Groupe considère que la contribution substantielle est respectée. Enﬁn sur les OpEx éligibles liés à l’installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (activité 7.4), le Groupe considère que la contribution substantielle est respectée. Après examen des critères techniques, nous avons conclu que le montant des OpEx éligibles dont la contribution substantielle est démontrée s’élève à 943,4 milliers d’euros. ■ Analyse du respect des critères « DNSH » (Do no signiﬁcant harm) Concernant les travaux de recherche (activité 9.1), les activités éligibles développées n’ont pas généré de risques complémentaires au regard des critères de recyclage, de pollution ou d’adaptation au changement climatique. ■ Analyse du respect des garanties minimales Cette analyse est détaillée ci-dessus dans la partie relative aux CapEx. À l’issue de ces analyses, le ratio des OpEx alignés est de 1,5 %. 74 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
9.4 Tableaux de synthèse 9.4.1. Chiffre d’affaires 2023 Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important Activités économiques Code(s) Chiffre d’affaires Part du chiffre d’affaires Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressouces aquatiques et marines Economie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Economie circulaire Pollution Biodiversitéset écosystèmes Garanties minimales Part du chiffre d'affaires alignée sur la taxonomie année 2022 Catégorie (activité habitante) Catégorie (activité transitoire) milliers d’euros % O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1) Dont habilitantes Dont transitoires A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) Fourniture de solutions informatiques / opérationnelles fondées sur les données CE 4.1 25 281 5,3 % N/EL N/EL N/EL NON N/EL N/EL Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) 25 281 5,3 % 5,3 % Chiffre d'affaires total des activités éligibles à la taxonomie (A.1 + A.2) (A) 25 281 5,3 % 5,3 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la taxonomie (B) 452 298 94,7 % Total (A + B) 477 579 100 % Part du chiffre d'affaires/chiffre d'affaires total Alignée sur la taxonomie par objectif Eligible à la taxonomie par objectif Atténuation du changement climatique 0,0 % 0,0 % Adaptation au changement climatique 0,0 % 0,0 % Ressources aquatiques et marines 0,0 % 0,0 % Économie circulaire 0,0 % 5,3 % Pollution 0,0 % 0,0 % Biodiversité et écosystèmes 0,0 % 0,0 % 75 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
9.4.2. CapEx Part des CapEx / CapEx total Alignée sur la taxonomie par objectif Eligible à la taxonomie par objectif Atténuation du changement climatique 4,2 % 33,9 % Adaptation au changement climatique 0,0 % 0,0 % Ressources aquatiques et marines 0,0 % 0,0 % Économie circulaire 0,0 % 0,0 % Pollution 0,0 % 0,0 % Biodiversité et écosystèmes 0,0 % 0,0 % 2023 Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important Activités économiques Code(s) CapEx Part des CapEx Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressouces aquatiques et marines Economie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Economie circulaire Pollution Biodiversitéset écosystèmes Garanties minimales Part des CapEx alignée sur la taxonomie année 2022 Catégorie (activité habitante) Catégorie (activité transitoire) milliers d’euros % O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) Rénovation de bâtiment existant CCM 7.2 14,40 0,1 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 3 % T Installation maintenance d'équipements favorisant l'efficacité énergétique CCM 7.3 75,75 0,3 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 1 % H Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers CCM 6.5 882 3,8 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI - % T CapEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1) 972 4,2 % 4,2 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Dont habilitantes 0,3 % 0,3 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 1 % H Dont transitoires 3,9 % 3,9 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 3 % T A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) Rénovation de bâtiment existant CCM 7.2 5 723 24,7 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Installation maintenance d'équipements favorisant l'efficacité énergétique CCM 7.7 1 602 6,9 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers CCM 7.3 526 2,3 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL CapEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A2) 7 851 33,9 % 33,9 % - - - - - CapEx total des activités éligibles à la taxonomie (A.1 + A.2) (A) 8 823 38,1 % 38,1 % - - - - - B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE CapEx des activités non éligibles à la taxonomie (B) 14 336 61,9 % Total (A + B) 23 159 100 % 76 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
9.4.3. OpEx Part des OpEx / OpEx total Alignée sur la taxonomie par objectif Eligible à la taxonomie par objectif Atténuation du changement climatique 1,5 % 0,0 % Adaptation au changement climatique 0,0 % 0,0 % Ressources aquatiques et marines 0,0 % 0,0 % Économie circulaire 0,0 % 5,4 % Pollution 0,0 % 0,0 % Biodiversité et écosystèmes 0,0 % 0,2 % 2023 Critères de contribution substantielle Critères d’absence de préjudice important Activités économiques Code(s) OpEx Part des OpEx Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressouces aquatiques et marines Economie circulaire Pollution Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Economie circulaire Pollution Biodiversitéset écosystèmes Garanties minimales Part des OpEx alignée sur la taxonomie année 2022 Catégorie (activité habitante) Catégorie (activité transitoire) milliers d’euros % O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) O; N; N/EL (b) (c) OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) Rénovation de bâtiment existant CCM 7.2 52,3 0,1 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0 % Installation Maintenance d'équipement favorisant l'efficacité énergétique CCM 7.3 545,6 0,9 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0 % Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) CCM 7.4 6,5 0,01 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0 % Recherche développement innovation proche du marché CCM 9.2 279,3 0,5 % OUI N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 2 % OpEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1) 883,8 1,5 % 1,5 % - - - - - OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Dont habilitantes Dont transitoires A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) Conservation des habitats des écosystèmes et des espèces, y compris leur restauration BIO 1.1 91,8 0,2 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL NON Fourniture de solutions informatiques / opérationnelles fondées sur les données CE 4.1 3 141,1 5,4 % N/EL N/EL N/EL NON N/EL N/EL OpEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) 3 232,9 5,6 % - - - 5,4 % - 0,2 % OpEx total des activités éligibles à la taxonomie (A.1 + A.2) (A) 4 117 7,1 % 1,5 % - - 5,4 % - 0,2 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE OpEx des activités non éligibles à la taxonomie (B) 53 549 93 % Total (A + B) 57 666 100 % 77 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
10. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière (Exercice clos le 31 décembre 2023) LECTRA S.A. 16-18, rue Chalgrin 75016 PARIS En notre qualité de commissaire aux comptes de la société LECTRA (ci-après « l’entité ») désigné organisme tiers indépendant, « tierce partie » accrédité par le Cofrac (Accréditation Cofrac Inspection n°3-1862, portée disponible sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière, préparées selon les procédures de l’entité (ci- après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2023, (ci-après respectivement les « informations » et la « Déclaration ») présentées dans le rapport de gestion du groupe en application des dispositions des articles L.225-102-1, R.225-105 et R.225-105-1 du code de commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie signiﬁcative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Préparation de la déclaration de performance extra-ﬁnancière L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure diﬀérentes, mais acceptables, pouvant aﬀecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments signiﬁcatifs sont disponibles sur demande au siège de la Société. Limites inhérentes à la préparation des Informations Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientiﬁques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration. Responsabilité de l’entité Il appartient à la Direction de : ■ sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ; ■ préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’aﬀaires, une description des principaux risques extra ﬁnanciers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; ■ préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant, ainsi que ; ■ de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie par le Conseil d'administration. Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : ■ la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225-105 du code de commerce ; ■ la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées), fournies en application du 3° du I et du II de l’article R.225 105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la Direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : ■ le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et d'évasion ﬁscale) ; ■ la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; ■ la conformité des produits et services aux réglementations applicables. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été eﬀectués conformément aux dispositions des articles A.225 1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l’avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes – Intervention de l’OTI – Déclaration de performance extra-ﬁnancière, tenant lieu de programme de vériﬁcation et à la norme internationale ISAE 78 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Fait à Neuilly-sur-Seine, le 1 er mars 2024 L'un des commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Flora Camp Aurélie Castellino Associée Associée Reporting Durabilité 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical ﬁnancial information. Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est déﬁnie par les dispositions prévues à l’article L.821-28 du code de commerce et le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de 5 personnes et se sont déroulés entre décembre 2023 et février 2024 sur une durée totale d’intervention de 5 semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené 18 entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les Directions RSE, Ressources humaines, Santé et sécurité, Environnement et achats. Nature et étendue des travaux Nous avons planiﬁé et eﬀectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies signiﬁcatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée : ■ nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des principaux risques ; ■ nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa ﬁabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L.225 102 1 en matière sociale et environnementale, ainsi qu’en matière de respect des droits de l'homme et de lutte contre la corruption et l'évasion ﬁscale et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justiﬁant l’absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’article L.225-102-1 ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R.225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration présente le modèle d’aﬀaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’aﬀaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance aﬀérents aux principaux risques ; ■ nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : • apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et politiques présentés, et • corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en annexe. Pour les risques sociaux et sociétaux, nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante ; pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection de sites : siège de Lectra France, site de Cestas Lectra France, bureau de Madrid ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L.233-16 le cas échéant avec les limites précisées dans la Déclaration ; ■ nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; ■ pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en annexe, nous avons mis en œuvre : • des procédures analytiques consistant à vériﬁer la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ; • des tests de détail, sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vériﬁer la correcte application des déﬁnitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justiﬁcatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices, à savoir siège de Lectra France, site de Cestas Lectra France, bureau de Madrid, et couvrent entre 20% et 100% des données consolidées sélectionnées pour ces tests ; ■ nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation ; Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable eﬀectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vériﬁcation plus étendus. 79 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Annexe 1 La matrice de matérialité La synthèse de l’analyse présentant les enjeux RSE les plus « matériels » se trouve dans la matrice ci-dessous : 80 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Annexe 2 Déﬁnitions des enjeux tels que présentés aux parties prenantes dans l’analyse de matérialité Catégorie Définition 1 Enjeux de gouvernance Éthique des affaires : l’entreprise mène ses activités de façon éthique, dans le respect de la réglementation et de ses règles internes et de façon à éviter les risques de corruption, de fraude, de blanchiment d’argent, de conflits d’intérêts, de délit d’initié, d’évasion fiscale ou autres comportements illicites. 2 Achats responsables : l’entreprise intègre des critères environnementaux et sociaux dans son processus d’achat et considère l’impact des produits et services qu’elle achète tout au long de leur cycle de vie. L’entreprise exige le respect des droits de l’Homme et des principes éthiques et favorise les fournisseurs responsables, sociaux et environnementaux. Elle s’assure de la traçabilité de ses matériaux, en particulier les minerais de conflit (l’étain, le tantale, le tungstène, l’or). 3 Protection des données et cybersécurité : l’entreprise gère les risques liés à la collecte, au stockage et à l’utilisation de données sensibles et confidentielles de ses collaborateurs, clients et partenaires, en conformité avec le Règlement général sur la protection des données (RGPD) et les autres réglementations applicables. Des actions sont menées afin de se protéger contre les incidents de sécurité, les intrusions dans les systèmes d’information et les cyberattaques. 4 Management des risques et conformité : l’entreprise met en place des mesures pour gérer les risques de l’entreprise et notamment pour préserver la santé de ses collaborateurs, la continuité de l’exercice de ses missions et la préservation et l’adaptation de sa chaîne de création de valeur. 5 Emploi et développement local : l’entreprise soutient la création d’emplois au niveau local et participe au développement des communautés locales (écoles, fournisseurs locaux, associations, etc.). 6 Enjeux liés aux produits et services Qualité et sécurité des produits : l’entreprise s’assure que les produits sont sûrs pour les clients en répondant aux normes d’assurance de qualité et de sécurité appropriées et aux réglementations applicables. La satisfaction des clients découle de la qualité des prestations de services et des produits délivrés aux clients. 7 Éco-conception des solutions : l’entreprise intègre l’éco-conception de ses produits (équipements et logiciels) afin de réduire leur impact environnemental tout au long de leur cycle de vie. 8 Responsabilité numérique : l’entreprise réduit l’impact environnemental lié à ses services numériques et à ses services cloud déployés pour ses clients dans le cadre de sa stratégie 4.0. 9 Développement d’offres responsables : l’entreprise développe des offres permettant d’aider ses clients dans leurs problématiques environnementales en optimisant notamment l’utilisation des matières. 10 Enjeux environnemen- taux Empreinte carbone : l’entreprise mène des actions de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre (GES) liées à ses activités internes, au transport des équipements, aux datacenters et plus largement à l’ensemble des émissions liées à la chaîne de valeur de l’entreprise. 11 Gestion des déchets : l’entreprise met en place des mesures permettant de diminuer sa production de déchets (emballages, matériaux, etc.) et de les valoriser par des mesures de recyclage ou de réutilisation. Ces mesures concernent également les potentiels déchets dangereux générés sur site. 81 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Annexe 2 (suite) Catégorie Définition 12 Enjeux sociaux Attractivité des talents : l’entreprise mène des actions pour attirer de nouveaux talents, notamment sur les métiers en tension. 13 Engagement des collaborateurs : l’entreprise prend des mesures en faveur de l’engagement des collaborateurs qui résulte des politiques de rémunération, des opportunités de carrière, de la formation et plus largement de la qualité de vie au travail (équilibre vie privée-vie professionnelle, etc.). 14 Santé et sécurité des collaborateurs : l’entreprise assure à l’ensemble de ses collaborateurs et de ses prestataires des conditions de travail respectant leur santé et leur sécurité. Elle met tout en œuvre pour prévenir les risques d’accidents et les risques psychosociaux. 15 Développement des compétences : l’entreprise met en place une politique de formation et de développement des compétences de ses collaborateurs afin de maintenir leur employabilité et de les accompagner sur de nouveaux métiers si besoin. L’entreprise développe également les compétences des jeunes collaborateurs par des programmes d’alternance. 16 Diversité et inclusion : l’entreprise s’engage à ne discriminer personne, notamment en raison de son genre, âge, origine réelle ou supposée, de son orientation sexuelle, de sa religion, de son handicap, de son appartenance syndicale. Les recrutements, les licenciements, les promotions et la rémunération ne sont fondés que sur des critères objectifs ou légaux. 82 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Annexe 3 Table de correspondance risques, engagements et enjeux Section Type de risque Engagement Lectra couvrant ces risques Enjeu de la matrice de matérialité 4.1 Corruption, fraude, Une éthique des affaires sans compromis 1 4.2 Fournisseurs non-alignés avec les engagements RSE, défaillances Une politique d’approvisionnement responsable 2 5.1 Non-performance environnementale, impact sur le changement climatique Éco-conception des produits 7 et 8 5.2 Non-performance environnementale, impact sur le changement climatique, sûreté des utilisateurs Des produits et des services qui permettent à nos clients de réduire leur impact environnemental 3, 4, 6 et 9 6.1 Inégalités, discrimination Les mêmes opportunités pour chacun 16 6.2 Manque d’attractivité, impact négatif sur la marque employeur Un environnement de travail propice à l’engagement des collaborateurs 13 6.3 Risques psycho-sociaux Un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle 13 6.4 Réduction du savoir-faire Développement durable des talents, de l’expertise des équipes et des trajectoires professionnelles 12 et 15 6.5 Détérioration des conditions de sécurité au travail Santé et sécurité des collaborateurs 14 7 Non-performance environnementale, impact sur le changement climatique Système de management de l’environnement 8, 10 et 11 83 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Annexe 4 Les 12 engagements RSE de Lectra 84 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Annexe 5 Cartographie des risques spécifiques à la corruption Les risques spéciﬁques à la corruption sont présentés dans le référentiel ci-dessous : 85 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 02 - DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 03 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Chers Actionnaires, Le présent Rapport sur le gouvernement d’entreprise (le « Rapport »), établi en application des articles L.225-37 et suivants du Code de commerce et joint au Rapport de gestion, rend compte notamment : ■ de l’application par la société Lectra (la « Société ») du code de gouvernement d’entreprise auquel elle se réfère ; ■ de la composition du Conseil d’administration et de la politique de diversité appliquée aux Administrateurs et au sein des instances dirigeantes ; ■ des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration ; ■ de la politique de rémunération applicable au Président-Directeur général et aux Administrateurs de la Société, ainsi que des rémunérations qui leur ont été versées ou attribuées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 ; ■ des limitations apportées aux pouvoirs du Président-Directeur général ; ■ des conventions et engagements réglementés ainsi que du suivi des conventions courantes conclues à des conditions normales ; ■ des autorisations et délégations ﬁnancières consenties par l’Assemblée générale des actionnaires au Conseil d’administration ; ■ des modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales ; et ■ des éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique. Ce Rapport a été supervisé par le Président-Directeur général, avec la contribution de l’Administrateur référent, des Directions juridique, ﬁnancière et des ressources humaines. Après examen par le Comité d’audit, par le Comité des rémunérations et par le Comité des nominations des parties relevant de leurs compétences respectives, le Rapport a été approuvé par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 28 février 2024 et a été transmis aux Commissaires aux comptes de la Société. Application du Code AFEP-MEDEF............................................... 87 1. Organes d’administration et de direction ........................... 88 1.1 Mode de gouvernement : réunion des fonctions de Président et de Directeur général ........................................ 88 1.2 Missions du Président-Directeur général ................................ 88 1.3 Comité exécutif ................................................................................... 89 1.4 Conseil d’administration ................................................................. 89 2. Rémunérations et avantages des mandataires sociaux ..116 2.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux .........116 2.2 Éléments de rémunération versés ou attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice 2023 .... 121 2.3 Évolution de la rémunération du Président-Directeur général au cours des cinq derniers exercices ..................................... 127 3. Mesures préventives des abus de marché .......................... 129 4. Conventions réglementées et courantes ........................... 130 4.1 Procédure d’évaluation et de contrôle des conventions réglementées et conventions courantes ...............................130 4.2. Conventions et engagements réglementés .......................... 130 4.3. Conventions courantes .................................................................. 130 5. Autorisations et délégations ﬁnancières ............................ 131 6. Participation des actionnaires aux assemblées générales ..................................................................................... 132 6.1. Modalités de participation aux assemblées générales ..... 132 6.2. Droit de vote : une action égale une voix ............................... 132 7. Informations sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique ........................................ 133 sommaire 86 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Application du Code AFEP-MEDEF La Société a pour objectif de mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise. À ce titre, elle se réfère au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées, élaboré par l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP) et le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF) (le « Code AFEP-MEDEF») en décembre 2008 et révisé en décembre 2022. Le Code AFEP-MEDEF peut être consulté sur les sites www.afep.com et www.medef.com. Lectra s’attache à en appliquer les recommandations ou, si certaines d’entre elles devaient apparaître inadaptées à son organisation et à ses spéciﬁcités, à justiﬁer les raisons pour lesquelles elles auront été écartées, conformément à la règle « appliquer ou expliquer » énoncée dans l’article L.22-10-10 du Code de commerce et l’article 28.1 du Code AFEP-MEDEF. Le Règlement intérieur du Conseil d’administration de Lectra (le « Règlement intérieur »), qui précise la composition, le fonctionnement et les missions du Conseil d’administration et de ses comités spécialisés, de même que les règles déontologiques que tous les Administrateurs doivent respecter, tient compte des recommandations du Code AFEP-MEDEF. La version à jour du Règlement intérieur est disponible sur le site Internet de la Société (https://www.lectra.com/fr/investisseurs/gouvernement- dentreprise/statuts-et-reglements). À la date du présent Rapport, Lectra estime se conformer à l’ensemble des recommandations du Code AFEP-MEDEF, à l’exception des recommandations 5.3 et 5.4 relatives à la détermination des orientations stratégiques en matière climatique et à la présentation de cette stratégie climatique à l’Assemblée générale, étant précisé qu’elles seront appliquées à compter de l’exercice 2024 et de l’Assemblée générale 2025 respectivement. Recommandation du Code AFEP-MEDEF écartée Pratique de Lectra et justification Article 5.3 – Détermination des orientations stratégiques en matière climatique Exercice 2023 À compter de l’exercice 2024 Au quatrième trimestre 2023, Lectra a renforcé sa gouvernance RSE avec le recrutement d’une Secrétaire générale, référente RSE au sein du Comité exécutif et la nomination d’une Directrice du Développement durable. Par ailleurs, plusieurs missions de conseil ont été menées dans le courant de l’année, en vue de déterminer les orientations stratégiques en matière climatique et d’élaborer un plan d’actions à horizon 2030. En lien avec la stratégie RSE définie dans la feuille de route stratégique 2023-2025, les orientations et le plan d’actions en matière climatique seront définis par l’équipe RSE, puis soumis au Comité RSE et validés par le Conseil d’administration. Article 5.4 – Présentation de la stratégie climatique et des principales actions engagées à l’assemblée générale annuelle au moins tous les trois ans ou en cas de modification significative Assemblée générale 2024 À compter de l’Assemblée générale 2025 Les orientations stratégiques en matière climatique étant en cours d’élaboration, la présentation de la stratégie climatique est reportée à l’Assemblée générale 2025. Dès 2025,Lectra présentera à l’Assemblée générale tous les ans, sa stratégie climatique, son bilan climatique annuel et les principales actions engagées. 87 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 1. Organes d’administration et de direction 1.1 Mode de gouvernement : réunion des fonctions de Président et de Directeur général Le Conseil d’administration, lors de sa séance du 27 juillet 2017, a opté pour l’unicité des fonctions de Président et de Directeur général, exercées depuis cette date par Monsieur Daniel Harari. Ce mode de gouvernement apparaît comme le plus adapté compte tenu de l’organisation et de la taille de la Société, ainsi que de l’expérience de Monsieur Daniel Harari et de son rôle dans la mise en œuvre de la feuille de route stratégique. Conformément à la recommandation de l’article 3.2 du Code AFEP- MEDEF, la prévention et la gestion des éventuelles situations de conﬂits d’intérêts concernant le Président-Directeur général sont assurées par Monsieur Ross McInnes en sa qualité d’Administrateur référent (indépendant) 1 . Le Président-Directeur général exerce ses pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément à l’Assemblée générale des actionnaires et au Conseil d’administration. Le Conseil d’administration détermine, le cas échéant, les limitations des pouvoirs du Président-Directeur général, étant précisé que celles-ci ne sont pas opposables aux tiers. Ces limitations des pouvoirs sont ﬁxées à l’article 1.2 du Règlement intérieur, disponible sur le site Internet de la Société (https://www. lectra.com/ fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/statuts- et- reglements), et sont rappelées à la section 1.4.1 du présent Rapport. Le Président-Directeur général peut être assisté d’un ou de plusieurs directeurs généraux délégués, étant précisé qu’à la date du présent Rapport, ces postes n’existent pas. Equilibre des pouvoirs Le Conseil d’administration considère que les mesures de gouvernance mises en place au sein de la Société permettent d’assurer un équilibre des pouvoirs satisfaisant, en ligne avec les bonnes pratiques de place, et oﬀrent les garanties nécessaires à l’exercice d’un tel mode de direction uniﬁé, compte tenu notamment de : ■ la présence d’une majorité d’Administrateurs indépendants au sein du Conseil d’administration (voir section 1.4.2 concernant la composition du Conseil d’administration) ; ■ la présence d’un Administrateur référent, indépendant et doté de prérogatives et de missions propres (voir section 1.4.5 du présent Rapport concernant le rôle et les missions de l’Administrateur référent) ; ■ l’existence de cinq comités spécialisés du Conseil d’administration, ayant diﬀérentes missions et prérogatives en matière d’audit, de stratégie, de RSE, de rémunérations et de nominations (voir section 1.4.4 du présent Rapport concernant le rôle et la composition de ces comités) ; ■ la présidence, assurée par des Administrateurs indépendants, des Comité d’audit, Comité RSE, Comité des rémunérations et Comité des nominations ; ■ la tenue de réunion des Administrateurs non exécutifs, hors la présence du Président-Directeur général, au moins une fois par an (voir section 1.4.3 du présent Rapport concernant le fonctionnement du Conseil d’administration) ; et ■ les limitations apportées par le Règlement intérieur aux pouvoirs du Président-Directeur général, prévoyant une approbation préalable du Conseil d’administration de certaines décisions majeures à caractère stratégique ou susceptibles d’avoir un eﬀet signiﬁcatif sur la Société (voir section 1.4.1 du présent Rapport concernant les décisions soumises à une approbation préalable). Le Conseil d’administration a pu constater l’eﬃcacité de l’uniﬁcation des fonctions de Président et de Directeur général et s’est montré satisfait de l’équilibre des pouvoirs existant entre le Président- Directeur général et les Administrateurs. En eﬀet, il résulte du processus annuel d’auto-évaluation, réalisé ﬁn 2023, que l’ensemble des Administrateurs de la Société apprécie la qualité de la gouvernance mise en place et conﬁrme la pertinence de ce mode d’exercice de la Direction générale, qui favorise une relation étroite et de conﬁance entre le Président-Directeur général et les Administrateurs. Le Conseil d’administration a relevé que cette organisation favorisait un dialogue transparent et dynamique entre la Direction générale et le Conseil d’administration. Ce mode d’exercice de la Direction générale a également récemment démontré sa pertinence dans le contexte international diﬃcile des dernières années (crise sanitaire majeure, dégradation de l’environnement macroéconomique et géopolitique), où l’implication et la réactivité des Administrateurs et de la Direction générale ont été particulièrement mises en exergue. 1.2 Missions du Président-Directeur général Le Président-Directeur général, élu par le Conseil d’administration, a pour missions et responsabilités : ■ d’organiser et de diriger les travaux du Conseil d’administration, dont il rend compte à l’Assemblée générale des actionnaires ; ■ de veiller au bon fonctionnement des organes de direction de la Société ; ■ d’être le gardien de la gouvernance de la Société, du respect par le Conseil d’administration et ses membres des règles de déontologie, ainsi que des exigences de sincérité et de transparence des publications ﬁnancières et institutionnelles de la Société ; ■ de veiller au bon fonctionnement des organes de la Société et spécialement des comités du Conseil d’administration ; ■ de présider et d’animer le Comité stratégique ; ■ de représenter le Conseil d’administration et, sauf décision contraire de ce dernier, d’être seul habilité à agir et à s’exprimer en son nom ; et ■ d’assurer la direction générale de la Société. À ce titre, il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société et la représenter dans ses rapports avec les tiers et assure l’intégralité des responsabilités opérationnelles et exécutives, toutes les équipes du groupe Lectra (le « Groupe ») lui rapportant. (1) Les missions et pouvoirs de l’Administrateur référent sont plus amplement décrits à la section 1.4.5 du présent Rapport. Monsieur Ross McInnes a été désigné comme Administrateur référent le 28 avril 2023 ; avant cette date, ce rôle avait été exercé par Monsieur Bernard Jourdan, dont le mandat avait pris fin à l’issue de l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2023. 88 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Le Président-Directeur général veille au respect et à la promotion des valeurs essentielles et de l’éthique du Groupe dans la conduite de ses activités. 1.3 Comité exécutif Le Président-Directeur général s’appuie sur le Comité exécutif, dont il décide de la composition et qui regroupe les principaux dirigeants opérationnels et fonctionnels du Groupe. Le Comité exécutif a pour mission d’animer la conduite des opérations de Lectra. Chaque membre est, par ailleurs, investi de missions spéciﬁques dans le cadre de l’exécution de la feuille de route stratégique. À la date du présent Rapport, il est composé de quinze membres, cinq femmes et dix hommes : ■ Daniel Harari, Président-Directeur général (Chairman and Chief Executive Oﬃcer), Président du Comité exécutif ; ■ Jérôme Viala, Executive Vice President, Vice-Président du Comité exécutif 1 ; ■ Maximilien Abadie, Chief Strategy Oﬃcer, Chief Product Oﬃcer ; ■ Anne Borﬁga, General Secretary ; ■ Fabio Canali, President, Europe, Middle East & Africa ; ■ Antonella Capelli, Senior Vice President Sales, Europe, Middle East & Africa ; ■ Thierry Caye, Chief Technology Oﬃcer ; ■ Olivier du Chesnay, Chief Financial Oﬃcer ; ■ Javier Garcia, Chief Customer Oﬃcer ; ■ Laurence Jacquot, Chief Customer Success Oﬃcer ; ■ Michael Jaïs, Chief Executive Oﬃcer & Co-founder, Launchmetrics (société du groupe Lectra) ; ■ Leonard Marano, President, Americas ; ■ Maria Modrono, Chief Marketing and Communication Oﬃcer ; ■ Frédéric Morel, President, Asia Paciﬁc ; ■ Rani Rao, Chief People Oﬃcer. Les biographies des membres du Comité exécutif sont disponibles sur le site Internet de la Société dans la rubrique « Gouvernement d’entreprise », « Comité exécutif » (https://www.lectra.com/fr/ investisseurs/gouvernement-dentreprise/comite-executif). Politique de mixité au sein des instances dirigeantes Conformément à l’article L.22-10-10 du Code de commerce et à la recommandation 8 du Code AFEP-MEDEF, sur proposition de la Direction générale et recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 24 février 2021 a déﬁni la politique de mixité appliquée aux instances dirigeantes du Groupe (membres du Comité exécutif et directeurs). Cette politique, ses objectifs et modalités de mise en œuvre ainsi que les résultats obtenus au cours de l’exercice 2023 sont décrits à la section 6.1.1. de la Déclaration de performance extra-ﬁnancière. 1.4 Conseil d’administration 1.4.1. Missions et pouvoirs du Conseil d’administration Le Conseil d’administration détermine les orientations stratégiques du Groupe et veille à leur mise en œuvre, en y intégrant notamment les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. Les membres du Conseil d’administration sont informés de tout évènement important concernant la marche de la Société, et plus généralement, de l’évolution des marchés, de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux auxquels le Groupe est confronté. Le Conseil d’administration procède aux contrôles et vériﬁcations qu’il juge opportuns. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués à l’Assemblée générale des actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les aﬀaires qui la concernent. Le Conseil d’administration procède à l’analyse des opérations ﬁnancières et des questions économiques ou sociales importantes de la Société et décide les opérations importantes, éventuellement après étude par le Comité stratégique. En application du Règlement intérieur, doivent faire l’objet d’une approbation préalable par le Conseil d’administration : ■ toute opération signiﬁcative se situant hors de la stratégie annoncée du Groupe ou susceptible d’aﬀecter signiﬁcativement ses résultats, la structure de son bilan ou son proﬁl de risques ; ■ toute création de ﬁliale, toute acquisition de société ou d’activité ainsi que toute cession d’une ﬁliale, d’une activité ou d’un élément de la propriété intellectuelle du Groupe ; et ■ toute opération ﬁnancière ou boursière ayant une incidence immédiate ou à terme sur le capital social ainsi que toute opération d’emprunt supérieure à 5 millions d’euros. Le Conseil d’administration désigne les dirigeants mandataires sociaux 2 chargés de gérer la Société et choisit le mode d’organisation (dissociation des fonctions de président et de directeur général ou réunion de ces fonctions) et supervise leur gestion. Il détermine la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, qui est ensuite soumise à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires. Le Conseil d’administration examine régulièrement, en lien avec la stratégie qu’il a déﬁnie, les opportunités et les risques ﬁnanciers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux, ainsi que les mesures prises en conséquence. A cette ﬁn, toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de cette mission sont communiquées au Conseil d’administration, notamment par le Président-Directeur général. Le Conseil d’administration s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du traﬁc d’inﬂuence et reçoit toutes les informations nécessaires à cet eﬀet. Il s’assure également que le Président-Directeur général met en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité, notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes. Le Conseil d’administration déﬁnit la politique de communication ﬁnancière de la Société et veille à ce que les actionnaires et les investisseurs reçoivent une information pertinente, équilibrée et pédagogique sur la stratégie, le modèle de développement, la prise en compte des enjeux extra-ﬁnanciers signiﬁcatifs pour le Groupe ainsi que sur ses perspectives à long terme. (1) Jusqu’à son départ à la retraite le 31 mars 2024 ; la nomination de Monsieur Jérôme Viala en tant qu’Administrateur sera proposée à l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024. (2) Conformément au préambule et à l’article 3.2 du Code AFEP-MEDEF, les dirigeants mandataires sociaux de la société sont (i) le président du conseil d’administration (dirigeant non exécutif) et le directeur général (dirigeant exécutif) en cas de dissociation des fonctions et (ii) le président-directeur général en cas de réunion des fonctions. 89 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 1.4.2. Composition du Conseil d’administration À la date du présent Rapport, le Conseil d’administration est composé de huit membres : Il est précisé que le Conseil d’administration ne comprend aucun administrateur représentant les actionnaires salariés, ni administrateur représentant les salariés, la Société ne dépassant aucun des seuils ﬁxés par les articles L.225-23 et L.225-27-1 du Code de commerce (1) . Daniel Harari ■ Président-Directeur général ■ Président du Comité stratégique Jean Marie (John) Canan ■ Administrateur ■ Membre du Comité d’audit, du Comité stratégique et du Comité des rémunérations Ross McInnes ■ Administrateur référent, indépendant ■ Président du Comité des nominations ■ Membre du Comité d’audit et du Comité stratégique Nathalie Rossiensky ■ Administratrice indépendante ■ Présidente du Comité d’audit ■ Membre du Comité stratégique, du Comité des rémunérations et du Comité des nominations Pierre-Yves Roussel ■ Administrateur indépendant ■ Membre du Comité stratégique Hélène Viot Poirier ■ Administratrice indépendante ■ Présidente du Comité RSE ■ Membre du Comité d’audit, du Comité stratégique et du Comité des nominations Céline Abecassis-Moedas ■ Administratrice indépendante ■ Présidente du Comité des rémunérations ■ Membre du Comité stratégique et du Comité RSE Karine Calvet ■ Administratrice indépendante ■ Membre du Comité stratégique et du Comité RSE 4/4 parité femmes/hommes 100% comités 99% conseil 8 Administrateurs dont 6 indépendants 1 Administrateur référent 5 comités spécialisés 4 ans durée des mandats Taux d’assiduité en 2023 (1) Conformément aux articles L.225-23 et L.225-27-1 du Code de commerce et l’article 9 du code AFEP-MEDEF, dans les cas où (i) la participation du personnel de la société ainsi que celle du personnel de sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L.225-180 du Code de commerce dépasse le seuil de 3 % du capital social de la société et / ou (ii) celui où la société emploie au moins 1 000 salariés permanents en France ou au moins 5 000 dans le monde, avec ses filiales directes ou indirectes depuis au moins deux exercices consécutifs, le conseil d’administration doit comprendre (i) un ou des administrateurs représentant les actionnaires salariés et élu(s) parmi eux, et / ou, (ii) des administrateurs représentant les salariés. 90 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Tableau de synthèse de l’évolution de la composition du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2023 Renouvellement N/A Nomination Madame Karine Calvet (Administratrice indépendante) Monsieur Pierre-Yves Roussel (Administrateur indépendant) Fin de mandat Monsieur Bernard Jourdan (Administrateur référent, indépendant) Madame Anne Binder (Administratrice indépendante) Tableau de synthèse du Conseil d’administration et de ses comités Informations personnelles Expérience Position au sein du Conseil d’administration Participation aux comités du Conseil d’administration Président Membre Âge Sexe Nationalité Nombre d’actions détenues Nombre de mandats dans d’autres sociétés côtées Indépendance Date initiale des nominations Échéance du mandat Ancienneté au Conseil d’administration (années) Comité d’audit Comité des rémunérations Comité stratégique Comité des nominations Comité RSE Daniel Harari Président-Directeur général 69 M FR 4 807 560 0 Non 1991 AG 2024 (1) 33 Ross McInnes Administrateur référent, indépendant 70 M FR AUS 750 2 Oui 29/04/2022 (2) AG 2026 2 Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante 52 F FR 750 1 Oui 30/04/2021 AG 2025 3 Karine Calvet Administratrice indépendante 56 F FR 3 0 Oui 28/04/2023 AG 2027 1 Jean Marie Canan Administrateur 67 M CAN 275 1 Non 01/06/2021 AG 2025 (3) 3 Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante 54 F FR 1 500 0 Oui 29/04/2016 AG 2024 (1) 8 Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant 58 M FR 1 0 Oui 28/04/2023 AG 2027 1 Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante 51 F FR 1 0 Oui 29/04/2022 AG 2026 2 (1) Il sera proposé aux actionnaires réunis en Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024 de renouveler les mandats d’administrateur de Monsieur Daniel Harari et de Madame Nathalie Rossiensky. (2) Il est rappelé que Monsieur Ross McInnes avait été Administrateur de la Société du 1 er janvier 2018 au 30 avril 2020. (3) Monsieur Jean Marie Canan a décidé de démissionner avec effet à l’issue du Conseil d’administration du 24 avril 2024. Pour plus d’information sur l’évolution de la composition du Conseil d’administration, voir section 1.4.2 ci-dessous « Composition du Conseil d’administration », paragraphe « Évolution de la composition du Conseil d’administration proposée à l’Assemblée générale appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice 2023 ». 91 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Présentation des membres du Conseil d’administration de Lectra Daniel Harari Président-Directeur général Président du Comité stratégique Biographie – Expérience et expertise Ancien élève de l’École Polytechnique et titulaire d’un MBA d’HEC, Monsieur Daniel Harari débute sa carrière en tant que Directeur de la Société d’Etudes et de Gestion Financière Meeschaert, spécialisée dans la gestion de patrimoines (1980- 1983). Il est ensuite Président-Directeur général de La Solution Informatique (1984- 1990), société de distribution et de services micro-informatiques, et d’Interleaf France (1986-1989), ﬁliale de la société américaine d’édition de logiciels, qu’il a fondées. En 1986, Monsieur Daniel Harari est devenu Directeur général de la Compagnie Financière du Scribe (Paris), société de capital-risque spécialisée dans les entreprises technologiques, dont il était, avec son frère Monsieur André Harari, le principal actionnaire, jusqu’à sa fusion- absorption par Lectra le 30 avril 1998. Après la prise de contrôle de Lectra par la Compagnie Financière du Scribe ﬁn 1990, Monsieur Daniel Harari est nommé Président et Directeur général de Lectra et assume ces fonctions de 1991 à 2002. À la suite de la dissociation des fonctions de président du Conseil d’administration et de Directeur général en mai 2002, Monsieur Daniel Harari devient Directeur général. Depuis le retour à la forme de gouvernement moniste décidé par le Conseil d’administration le 27 juillet 2017, Monsieur Daniel Harari est à nouveau Président et Directeur général de Lectra. Âge 69 ans Nationalité Française Date de première nomination 1991 Date de début de mandat 30 avril 2020 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 1 Nombre d’actions Lectra détenues 4 807 560 (1)  Il sera proposé aux actionnaires réunis en Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024 de renouveler le mandat d’administrateur de Monsieur Daniel Harari. Sous réserve du vote positif de l’Assemblée générale, le Conseil d’administration du 26 avril 2024 reconduira Monsieur Daniel Harari dans ses fonctions de Président-Directeur général. Mandats et fonctions en cours Mandats échus au cours des cinq dernières années • Néant • Néant 92 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Mandats et fonctions en cours Mandats échus au cours des cinq dernières années • Président du Conseil d’administration de Safran* • Administrateur, Président du Comité pour l’éthique, l’environnement et le développement durable, membre du Comité d’audit et membre du Comité de la stratégie, des investissements et des technologies d’Engie* • Administrateur, Président du Comité des nominations et de la gouvernance et membre du comité d’audit, risques et conformité d’Eutelsat Communications* jusqu’en novembre 2022 • Administrateur de Lectra et membre du Comité d’audit, du Comité des rémunérations et du Comité stratégique entre janvier 2018 et avril 2020 • Non-executive Director et Président du Comité d’audit d’IMI plc* jusqu’en octobre 2017 • Administrateur et Président du Comité d’audit de Faurecia* jusqu’en mai 2017 • Trustee et Director de la Fondation IFRS (États-Unis, Royaume-Uni) entre janvier 2018 et janvier 2024 Ross McInnes Administrateur référent, indépendant Président du Comité des nominations Membre du Comité d’audit et du Comité stratégique Biographie – Expérience et expertise Diplômé de l’Université d’Oxford, il débute sa carrière en 1977 au sein de Kleinwort Benson, à Londres puis à Rio de Janeiro. En 1980, il rejoint la Continental Bank (devenue Bank of America) au sein de laquelle il occupe successivement plusieurs postes dans les activités de corporate ﬁnance, à Chicago puis à Paris. En 1989, Ross McInnes rejoint Eridania Beghin-Say, dont il est nommé directeur ﬁnancier en 1991, puis membre du conseil d’administration en 1999. L’année suivante, Ross McInnes rejoint Thomson-CSF (devenu Thales) en tant que directeur général adjoint et directeur ﬁnancier et accompagne la transformation du groupe jusqu’en 2005. Il intègre alors le groupe PPR (devenu Kering) comme directeur général, Finances et Stratégie, puis rejoint en 2006 le conseil de surveillance de Générale de Santé. Il assure la présidence du directoire de Générale de Santé de manière intérimaire de mars à juin 2007. Il occupe aussi les fonctions de vice-Chairman de Macquarie Capital Europe, spécialisé notamment dans les investissements en infrastructures. En mars 2009, Ross McInnes intègre Safran et devient directeur général adjoint, Aﬀaires économiques et ﬁnancières au mois de juin suivant. Il a été membre du Directoire de Safran de juillet 2009 à avril 2011, puis directeur général délégué jusqu’en avril 2015. Le 23 avril 2015, il devient président du Conseil d’administration de Safran. Ross McInnes est aussi Administrateur de Engie. Par ailleurs, Ross McInnes est depuis février 2015 Représentant Spécial pour les relations économiques avec l’Australie, nommé par le Ministre des Aﬀaires étrangères et du Développement international dans le cadre de la diplomatie économique française. En octobre 2017, Ross McInnes est nommé par le Premier Ministre, co-président du Comité « Action Publique 2022 », chargé de proposer des pistes de réformes sur les politiques publiques, mission depuis achevée. Âge 70 ans Nationalité Franco-Australienne Date de première nomination 29 avril 2022 (1) Date de début de mandat 29 avril 2022 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 Nombre d’actions Lectra détenues 750 (1) Il est rappelé que Monsieur Ross McInnes avait été Administrateur de la Société du 1 er janvier 2018 au 30 avril 2020. *Société cotée 93 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Présidente du Comité des rémunérations Membre du Comité stratégique et du Comité RSE Biographie – Expérience et expertise Diplômée de l’École Normale Supérieure de Cachan, de l’université Paris Dauphine (DEA méthodes scientiﬁques de gestion) et titulaire d’un Ph. D. en Sciences de Gestion de l’École Polytechnique, Madame Céline Abecassis-Moedas a commencé sa carrière dans la recherche chez France Telecom R&D avant de rejoindre Lectra comme e-business product manager en 1999, puis AT Kearney comme consultante en 2000. De 2002 à 2005, elle a été Assistant Professor de stratégie à Queen Mary University of London, puis elle a rejoint Catolica- Lisbon comme Assistant Professor de stratégie et gestion de l’innovation. À Catolica-Lisbon elle a été Directrice du programme de Master et a enseigné et développé des programmes en executive education avant de devenir Directrice de l’Executive Education en 2019. Madame Céline Abecassis- Moedas a été International Faculty Fellow au Massachusetts Institute of Technology (MIT) (États-Unis) en 2011- 2012 et a publié de nombreux articles de recherche dans les meilleures revues sur le rôle de l’innovation et du design dans les industries créatives (entre autres la mode). De 2014 à 2020, Madame Céline Abecassis- Moedas a été Professeure Aﬃliée à l’ESCP et Co-directrice scientiﬁque de la Chaire Lectra-ESCP Mode et Technologie. De 2012 à 2019, Madame Céline Abecassis- Moedas a été Administratrice indépendante de Europac (Papeles y Cartones de Europa, SA), dont Administratrice indépendante référente de 2015 à 2019. Elle a été Administratrice indépendante de CTT (CTT Correios de Portugal, SA) de 2016 à 2020 et de GreenVolt SA de 2021 à 2023. Elle est Administratrice indépendante et Présidente du Comité d’innovation et de développement durable de CUF SA (depuis 2016) et Administratrice indépendante de Vista Alegre Atlantis (depuis 2020). Madame Céline Abecassis-Moedas est certiﬁée IDP-C en Corporate Governance de l’INSEAD (2017). Âge 52 ans Nationalité Française Date de première nomination 30 avril 2021 Date de début de mandat 30 avril 2021 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Nombre d’actions Lectra détenues 750 Mandats et fonctions en cours Mandats échus au cours des cinq dernières années *Société cotée • Directrice de l’Executive Education à Catolica-Lisbon (Portugal) • Administratrice indépendante et Présidente du Comité d’innovation et de développement durable de CUF, SA (Portugal, depuis 2016) • Administratrice indépendante de Vista Alegre Atlantis*, SA (Portugal, depuis 2020) • Administratrice indépendante (de 2012 à 2019) puis Administratrice indépendante référente, Présidente du Comité des nominations et des rémunérations, membre du Comité d’audit (de 2015 à 2019) de Europac* (Papeles y Cartones de Europa, SA), (Espagne) • Administratrice indépendante, membre du Comité de la gouvernance, de l’évaluation et des nominations de CTT* (CTT Correios de Portugal, SA), (Portugal) • Administratrice indépendante de GreenVolt*, SA (Portugal) (de 2021 à 2023) 94 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Karine Calvet Administratrice indépendante Membre du Comité stratégique et du Comité RSE Biographie – Expérience et expertise Diplômée de Sciences Po et de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Madame Karine Calvet a consacré l’essentiel de sa carrière à l’IT : 16 ans dans des sociétés de services, 7 ans dans les télécommunications, et 6 ans dans les logiciels. Elle a occupé des postes de direction dans les environnements TI/télécommunications pour des entreprises leaders à l’échelle mondiale (CGI, Capgemini, Alcatel- Lucent, Verizon, Microsoft et aujourd’hui Schneider – Aveva), en mettant l’accent sur les transformations numériques. Ces deux dernières années, dans son rôle de Vice-Présidente pour l’Europe du Sud puis de Vice-Présidente EMEA en charge des Partenaires et Alliances chez AVEVA (groupe Schneider), Madame Karine Calvet a travaillé en étroite collaboration avec les industriels pour les aider à relever les déﬁs d’eﬃcacité opérationnelle, de sécurité, de gestion des coûts, de durabilité et de décarbonation en tirant parti de la digitalisation. Âge 56 ans Nationalité Française Date de première nomination 28 avril 2023 Date de début de mandat 28 avril 2023 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026 Nombre d’actions Lectra détenues 3 Mandats et fonctions en cours Mandats échus au cours des cinq dernières années • Vice-Présidente EMEA en charge des Partenaires et Alliances chez AVEVA (groupe Schneider) • Néant 95 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Jean Marie (John) Canan Administrateur Membre du Comité d’audit, du Comité stratégique et du Comité des rémunérations Biographie – Expérience et expertise Diplômé de l’Université McGill à Montréal, Canada, avec un Bachelor of commerce (spécialisation concentrations en ﬁnance et comptabilité), Monsieur Jean Marie Canan a débuté sa carrière chez PricewaterhouseCoopers. De 1990 à 2014, Monsieur Jean Marie Canan a occupé plusieurs postes de cadre supérieur chez Merck & Co, où il a été chargé des ﬁnances, de l’élaboration de stratégies, du développement des aﬀaires et des opérations. Il a piloté l’acquisition de Schering-Plough par Merck & Co. Inc. (opération de 49 milliards de dollars). Monsieur Jean Marie Canan a été chargé de la surveillance opérationnelle de la plupart des joint-ventures de Merck, y compris DuPont- Merck, Johnson et Johnson-Merck, Astra-Merck, et Schering-Plough- Merck. Il a été l’un des cinq dirigeants exécutifs sélectionnés par le directeur général de Merck pour déﬁnir la nouvelle stratégie de Merck. Monsieur Jean Marie Canan faisait partie d’un comité spécial au sein du Conseil d’administration de Rev Group qui a supervisé l’introduction en bourse de la société en 2017. Monsieur Jean Marie Canan est actuellement Administrateur de REV Group, société américaine cotée sur NYSE, de MolyCop et de Sauvie Inc, sociétés américaines non cotées, ainsi que d’Angkor Hospital for Children, organisme américain à but non lucratif. Âge 67 ans Nationalité Canadienne Date de première nomination 1 er juin 2021 Date de début de mandat 1 er juin 2021 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 1 Nombre d’actions Lectra détenues 275 (1) Monsieur Jean Marie Canan a décidé de démissionner à l’issue du Conseil d’administration du 24 avril 2024. Pour plus d’information sur l’évolution de la composition du Conseil d’administration, voir section 1.4.2 ci-dessous « Composition du Conseil d’administration », paragraphe « Évolution de la composition du Conseil d’administration proposée à l’Assemblée générale appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice 2023 ». *Société cotée Mandats et fonctions en cours Mandats échus au cours des cinq dernières années • Administrateur référent indépendant et Président du Comité d’audit de REV Group* (États-Unis) • Administrateur et Président du Comité d’audit de MolyCop (États-Unis) • Administrateur référent de Sauvie, Inc (États-Unis) • Administrateur d’Angkor Hospital for Children, organisme à but non lucratif (États-Unis) • Administrateur de Willow BioPharma (Canada) • Administrateur et Président du Comité d’audit d’Acasti Pharma (ACST)* (Canada) 96 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Présidente du Comité d’audit Membre du Comité stratégique, du Comité des rémunérations et du Comité des nominations Biographie – Expérience et expertise Diplômée de l’université Paris-Dauphine (maîtrise de mathématiques appliquées et DEA d’économie ﬁnancière) et titulaire d’un Ph.D. en ﬁnance de la London Business School, Madame Nathalie Rossiensky débute sa carrière en 2000 chez JP Morgan (Paris), à la Banque Privée, avant de rejoindre l’Investment Management Division de Goldman Sachs à Londres en 2005, puis à Paris, jusqu’en 2013, en qualité d’executive director, plus particulièrement chargée de l’allocation d’actifs et de l’investissement dans toutes classes d’actifs pour des family oﬃces et des entreprises familiales. De 1998 à 2000, Madame Nathalie Rossiensky est Assistant Professor à la Fuqua School of Business de l’Université de Duke (États-Unis) ; ses recherches portaient sur la gestion d’actifs, l’intermédiation financière et la théorie des jeux. Elle est intervenue dans des conférences, notamment à l’Université de Stanford et à la NYU Stern School of Business (États- Unis) et à l’INSEAD (France). Madame Nathalie Rossiensky est actuellement Associée Capital Partner du Groupe Lombard Odier. Basée à Paris, elle est en charge de la gestion d’actifs ﬁnanciers concernant toutes les classes d’actifs y compris le non-coté et avec un positionnement fort en matière de durabilité. Âge 54 ans Nationalité Française Date de première nomination 29 avril 2016 Date de début de mandat 30 avril 2020 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 1 Nombre d’actions Lectra détenues 1 500 (1) Il sera proposé aux actionnaires réunis en Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024 de renouveler le mandat d’administratrice de Madame Nathalie Rossiensky. Mandats et fonctions en cours Mandats échus au cours des cinq dernières années • Associée Capital Partner, Groupe Lombard Odier • Administratrice de Selectys (SICAV) 97 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant Membre du Comité stratégique Biographie – Expérience et expertise Diplômé de l’Université de Bruxelles, de la London Chamber of Commerce et titulaire d’un MBA de la Wharton Business School (University of Pennsylvania), Monsieur Pierre-Yves Roussel débute sa carrière dans la banque d’aﬀaires chez HSBC à Bruxelles puis chez Morgan Stanley à Londres. En 1990, il rejoint le Cabinet de conseil en stratégie McKinsey & Company en France comme consultant puis est nommé chef de projet. Il pilote de nombreuses missions de conseil dans le domaine de la mode, du luxe, de la distribution et des médias en Europe et en Asie (Hong Kong, Chine, Japon). En 1998, il est élu Partner et en 2004 Senior Partner (Director) de la Firme au niveau mondial. En 2004, Il rejoint le Comité Exécutif du Groupe LVMH comme Directeur Général Adjoint du Groupe en charge de la Stratégie et des Opérations reportant directement à Bernard Arnault. En 2006, il est nommé Président Directeur Général du LVMH Fashion Group, une des 5 branches d’activités opérationnelles du Groupe qui rassemble toutes les sociétés de mode de LVMH, à l’exception de Louis Vuitton. De 2006 à 2018 il est Président du Conseil d’Administration des sociétés: Céline, Givenchy, Loewe, Kenzo, Pucci, Rossimoda, Marc Jacobs, Donna Karan, Berluti, JW Anderson, Nicolas Kirkwood. Le Fashion Group a triplé sa taille pendant la période où Pierre-Yves Roussel en a été le PDG. Enﬁn, il participe en tant que Président ou membre du Jury à plusieurs institutions de premier plan dans le domaine de la mode (Andam, CFDA incubateur, LVMH Fashion Prize). Il est membre du comité de direction de la Chambre Syndicale de la Mode et de la Couture de 2010 à 2018. En 2018 il quitte le Groupe LVMH pour prendre la Direction Générale – basé à New York – de la société Tory Burch, marque de mode américaine de premier plan fondée en 2004 par son épouse. La marque, société privée contrôlée par la famille, compte plus de 350 boutiques dans le monde, 13 sites de vente en ligne, et près de 5 000 employés. Âge 58 ans Nationalité Française Date de première nomination 28 avril 2023 Date de début de mandat 28 avril 2023 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026 Nombre d’actions Lectra détenues 1 *Société cotée Mandats et fonctions en cours Mandats échus au cours des cinq dernières années • Directeur général de Tory Burch depuis janvier 2019 (États-Unis) • Administrateur indépendant de Salvatore Ferragamo Finanziaria entre 2020 et 2021 • Président-Directeur général de LVMH* Fashion Group de 2006 à janvier 2018 98 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante Présidente du Comité RSE Membre du Comité d’audit, du Comité stratégique et du Comité des nominations Biographie – Expérience et expertise Diplômée d’HEC, Madame Hélène Viot Poirier a débuté sa carrière dans le secteur Internet en 1997, dans des start-up chez Club Internet (groupe Lagardère), puis chez Kertel (groupe Kering), avant de rejoindre le groupe Orange en 2001, où elle a développé successivement en tant que Directrice de Business Unit, le marché de l’ADSL en France, puis le marché des services multimédia mobiles avant de prendre la Direction globale des activités digitales d’Orange en France en 2010 en tant que Vice President of Portal and Digital Services (chiﬀres d’aﬀaires > 300 millions d’euros), avec management d’une direction de 1 000 personnes. En 2016, elle rejoint le groupe Vivarte (2 milliards d’euros de chiﬀre d’aﬀaires, 12 marques de mode) en tant que Chief Digital and Marketing Oﬃcer, et membre du Comité exécutif. En 2017, Madame Hélène Viot Poirier, devient Présidente et Directrice générale de Chevignon, au sein du groupe Vivarte, redresse l’entreprise et la marque, et lance une première collection éco-responsable. Dans le cadre d’un arbitrage stratégique de Vivarte, actionnaire de Chevignon, elle pilote le processus de recherche d’un futur actionnaire et conduit le processus jusqu’à la cession de Chevignon. Depuis 2020, elle accompagne en tant que Senior Advisor, indépendante, des projets stratégiques de croissance interne et de croissance externe dans les secteurs de la mode, du digital et plus globalement dans le secteur consumer. Madame Hélène Viot Poirier est actuellement Administratrice indépendante de Selinko (non cotée) depuis 2021 et Board Advisor de ConsoFlash, groupe Mediaperformances (non cotée) depuis 2018. Âge 51 ans Nationalité Française Date de première nomination 29 avril 2022 Date de début de mandat 29 avril 2022 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 Nombre d’actions Lectra détenues 1 Mandats et fonctions en cours Mandats échus au cours des cinq dernières années • Administratrice indépendante de Selinko (Belgique) depuis 2021 ; • Board Advisor de ConsoFlash, groupe Mediaperformances depuis 2018. • Présidente et Directrice générale de Chevignon jusqu’en 2019 ; • Board Advisor de CF group jusqu’en 2023. 99 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Diversité au sein du Conseil d’administration Le Conseil d’administration s’interroge annuellement sur l’équilibre souhaitable de sa composition, notamment au regard de la parité des femmes et des hommes, la diversité des compétences, l’indépendance de ses membres et compte tenu des diﬀérents enjeux auxquels Lectra est confronté, de sa géographie et de l’actionnariat de la Société. Le tableau ci-dessous résume les objectifs, les modalités de mise en œuvre de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration, ainsi que les résultats obtenus. Critère Objectif Modalités de mise en œuvre et les résultats obtenus Parité femmes/hommes au sein du Conseil d’administration Lorsque le Conseil d’administration est composé au plus de huit membres, l’écart entre le nombre des administrateurs de chaque sexe ne peut être supérieur à deux. (Articles L. 22-10-3 et L. 225-18-1 du Code de commerce) 4 hommes et 4 femmes. Diversité des compétences et complémentarité des profils Recherche d’une complémentarité des profils d’un point de vue des domaines d’expertise. Compétences représentées : stratégie, management, industrie et marchés de Lectra, finance, audit et risques, acquisitions, gouvernance, responsabilité sociétale des entreprises, informatique et cybersécurité. Profils internationaux Recherche des profils ayant une expérience internationale et/ou des profils étrangers, compte tenu de la géographie de Lectra. Tous les Administrateurs possèdent une riche expérience à l’international. Monsieur Jean Marie Canan est Canadien et résident des États-Unis. Monsieur Ross McInnes est Franco-Australien. Madame Céline Abecassis-Moedas est Française et réside au Portugal. Monsieur Pierre-Yves Roussel est résident américain. Indépendance des administrateurs Au moins 50 % d’administrateurs indépendants. (Article 10.3 du Code AFEP-MEDEF) 75% d'Administrateurs sont indépendants. Âge des administrateurs Au moins la moitié des membres du Conseil d’administration doivent être âgés de moins de 72 ans. (Article 11 des Statuts de la Société) Aucun Administrateur ne dépasse la limite d'âge de 72 ans. La moyenne d’âge est de 60 ans, la fourchette d’âge variant de 51 à 70 ans. 100 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Compétences représentées au sein du Conseil d’administration Stratégie Management Industrie Marchés de Lectra Finance, audit et risques Acquisitions Gouvernance Responsabilité sociale Responsabilité sociétale Responsabilité environnementale Informatique / cybersécurité Expérience internationale Daniel Harari Ross McInnes Céline Abecassis-Moedas Karine Calvet Jean Marie Canan Nathalie Rossiensky Pierre-Yves Roussel Hélène Viot Poirier % d’Administrateurs 100 % 100 % 50 % 63 % 75 % 63 % 100 % 88 % 75 % 88 % 38 % 100 % Formation des Administrateurs Les Administrateurs non exécutifs bénéﬁcient d’une formation sur les spéciﬁcités de l’entreprise, ses métiers, secteurs d’activité, produits et services, ses enjeux opérationnels, sociaux et environnementaux, ainsi que sur son organisation et son fonctionnement aﬁn d’en acquérir une connaissance approfondie. Des rencontres avec les principaux cadres dirigeants de la Société ainsi qu’une visite du campus technologique situé à Bordeaux- Cestas ont été organisées en décembre 2023 pour l’ensemble des Administrateurs. Indépendance des Administrateurs D’une manière générale, un administrateur est réputé indépendant lorsqu’il n’entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la société, son groupe ou sa direction, qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de jugement. Pour satisfaire aux règles de gouvernement d’entreprise telles qu’édictées par l’article 10.3 du Code AFEP-MEDEF, la proportion des administrateurs indépendants doit être d’au moins 50 % des membres du conseil d’administration dans les sociétés au capital dispersé et dépourvues d’actionnaires de contrôle. La qualiﬁcation d’Administrateur indépendant retenue par Lectra est conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Elle est débattue par le Comité des nominations et arrêtée par le Conseil d’administration à l’occasion de la nomination d’un Administrateur et annuellement pour l’ensemble des Administrateurs. Lors de la réunion du 16 janvier 2024, le Comité des nominations a débattu, en présence du Président-Directeur général, de la qualiﬁcation de chaque Administrateur en fonction ainsi que de chaque candidat. Le Conseil d’administration du 28 février 2024 a arrêté la qualiﬁcation d’Administrateur indépendant proposée par le Comité des nominations comme suit : ■ Mesdames Céline Abecassis-Moedas, Karine Calvet, Nathalie Rossiensky et Hélène Viot Poirier et Messieurs Ross McInnes et Pierre-Yves Roussel remplissent tous les critères d’indépendance déﬁnis par le Code AFEP-MEDEF (en particulier, il n’existe aucune relation d’aﬀaires ni lien d’intérêt particulier de quelque nature que ce soit entre ces Administrateurs et Lectra ou l’une des sociétés du groupe Lectra) ; ■ Monsieur Daniel Harari est qualiﬁé de non-indépendant car il est dirigeant mandataire social exécutif de la Société depuis 1991 et détient, à la date du présent Rapport, environ 12,7 % du capital et 12,6 % des droits de vote de la Société ; ■ Monsieur Jean Marie Canan est qualiﬁé de non-indépendant, compte tenu du fait qu’il a été nommé sur proposition d’AIPCF VI Funding LP, l’un des actionnaires de référence de la Société entre juin 2021 et février 2024, en application du Stable Shareholding Agreement (1) . (1) La nomination de Monsieur Jean Marie Canan a été proposée par AIPCF VI Funding LP (AIP), en application des accords conclus le 1 er juin 2021 dans le cadre de l’acquisition par Lectra du groupe américain Gerber Technology, notamment le Stable Shareholding Agreement (l’« Accord d’actionnariat stable », cf. l’avis de l’AMF n° 221C2808 - FR0000065484-PA14 en date du 20 octobre 2021). Aux termes de cet Accord, à compter de la réalisation de l’opération et pour la durée de l’Accord, sous réserve qu’AIP continue de détenir un nombre de titres Lectra représentant au moins 50% de la participation initiale (la participation initiale étant de 13,3 %), le Conseil d’administration de Lectra ainsi que le Comité d’audit, le Comité des rémunérations et le Comité stratégique doivent inclure un Administrateur proposé par AIP. L’Accord est resté en vigueur jusqu’au 21 février 2024, date à laquelle AIP a réduit sa participation à 3,82 %, ce qui a automatiquement entraîné sa résiliation. 101 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Le tableau ci-après présente la situation de chaque Administrateur au regard des critères d’indépendance énoncés aux articles 10.5, 10.6 et 10.7 du Code AFEP-MEDEF : Critère d’indépendance Daniel Harari Ross McInnes Céline Abecassis- Moedas Karine Calvet Jean Marie Canan Nathalie Rossiensky Pierre-Yves Roussel Hélène Viot Poirier Critère 1 : Salarié ou mandataire social de la société au cours des 5 dernières années oui non non non non non non non Critère 2 : Mandats croisés non non non non non non non non Critère 3 : Relations d’affaires significatives non non non non non non non non Critère 4 : Lien familial avec un mandataire social non non non non non non non non Critère 5 : Commissaire aux comptes au cours des 5 années précédentes non non non non non non non non Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans oui non non non non non non non Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non-exécutif (Perception d’une rémunération variable ou toute rémunération liée à la performance de la société ou du Groupe) n/a non non non non non non non Critère 8 : Statut de l’actionnaire important (Détenant plus de 10 % du capital ou des droits de vote de la société) oui non non non oui (1) non non non Parité au sein du Conseil d’administration Conformément à l’article L.225-18-1 du Code de commerce issu de la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011 relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et de surveillance et à l’égalité professionnelle et à l’article L.22-10-3 du Code de commerce créé par Ordonnance n°2020-1142 du 16 septembre 2020, dans les sociétés où le conseil d’administration est composé de huit membres ou moins, l’écart entre le nombre des administrateurs de chaque sexe ne peut être supérieur à deux. Le Conseil d’administration de Lectra se conforme à ladite règle de parité depuis son entrée en vigueur. À la date du présent Rapport, le Conseil d’administration est composé de huit membres, dont quatre femmes et quatre hommes. Limite d’âge des Administrateurs et du Président du Conseil d’administration En application de l’article 11 des Statuts de la Société, le nombre d’Administrateurs ayant dépassé l’âge de 72 ans est limité à la moitié des Administrateurs en fonction. En cas de dépassement de ce seuil, l’Administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d’oﬃce et ses fonctions expireront à l’issue de la plus prochaine Assemblée générale ordinaire annuelle de manière à assurer une continuité des mandats et du travail eﬀectué par le Conseil d’administration durant un exercice donné. Conformément à l’article 13 des Statuts de la Société, la limite d’âge pour exercer les fonctions de Président du Conseil d’administration est de 76 ans. A la date du présent Rapport, aucun Administrateur ni le Président du Conseil d’administration ne dépasse les limites d’âge. (1) La nomination de Monsieur Jean Marie Canan a été proposée par AIPCF VI Funding LP (AIP), en application des accords conclus le 1 er juin 2021 dans le cadre de l’acquisition par Lectra du groupe américain Gerber Technology, notamment le Stable Shareholding Agreement (l’« Accord d’actionnariat stable », cf. l’avis de l’AMF n° 221C2808 - FR0000065484-PA14 en date du 20 octobre 2021). Aux termes de cet Accord, à compter de la réalisation de l’opération et pour la durée de l’Accord, sous réserve qu’AIP continue de détenir un nombre de titres Lectra représentant au moins 50% de la participation initiale (la participation initiale étant de 13,3 %), le Conseil d’administration de Lectra ainsi que le Comité d’audit, le Comité des rémunérations et le Comité stratégique doivent inclure un Administrateur proposé par AIP. L’Accord est resté en vigueur jusqu’au 21 février 2024, date à laquelle AIP a réduit sa participation à 3,82 %, ce qui a automatiquement entraîné sa résiliation. 102 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Durée du mandat des Administrateurs Conformément à la recommandation de l’article 15.1 du Code AFEP- MEDEF, depuis l’Assemblée générale du 27 avril 2012, la durée statutaire du mandat des membres du Conseil d’administration est ﬁxée à quatre ans. Aﬁn de favoriser un renouvellement harmonieux des Administrateurs et se conformer à la recommandation de l’article 15.2 du Code AFEP- MEDEF, un échelonnement des mandats et un renouvellement par quart a été progressivement mis en place depuis 2019 grâce aux renouvellements de mandats anticipés en 2019 et aux nouvelles nominations en 2021 et en 2022. Le tableau ci-après précise les échéances des mandats : Administrateurs dont le mandat expire à l’issue de l’AG 2024 statuant sur les comptes de l’exercice 2023 Administrateurs dont le mandat expire à l’issue de l’AG 2025 statuant sur les comptes de l’exercice 2024 Administrateurs dont le mandat expire à l’issue de l’AG 2026 statuant sur les comptes de l’exercice 2025 Administrateurs dont le mandat expire à l’issue de l’AG 2027 statuant sur les comptes de l’exercice 2026 Monsieur Daniel Harari (Président-Directeur général) (1) Madame Céline Abecassis-Moedas (Administratrice indépendante) Madame Hélène Viot Poirier (Administratrice indépendante) Madame Karine Calvet (Administratrice indépendante) Madame Nathalie Rossiensky (Administratrice indépendante) (1) Monsieur Jean Marie Canan (Administrateur) (2) Monsieur Ross McInnes (Administrateur référent, indépendant) Monsieur Pierre-Yves Roussel (Administrateur indépendant) (1) Il sera proposé aux actionnaires réunis en Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024 de renouveler les mandats d’administrateurs de Monsieur Daniel Harari et de Madame Nathalie Rossiensky. (2) Monsieur Jean Marie Canan a décidé de démissionner à l’issue du Conseil d’administration du 24 avril 2024. Nombre d’actions de la Société détenues par les Administrateurs et le Président-Directeur général L’article 21 du Code AFEP-MEDEF relatif à la déontologie de l’administrateur recommande que chaque administrateur soit actionnaire à titre personnel et possède un nombre minimum d’actions signiﬁcatif au regard du montant alloué en rémunération de son activité en tant qu’administrateur. À défaut de détenir ces actions lors de son entrée en fonction, il doit utiliser une partie de sa rémunération perçue au titre de son mandat d’administrateur à leur acquisition. L’administrateur communique cette information à la société qui la fait ﬁgurer dans son rapport sur le gouvernement d’entreprise. L’article 12 des Statuts prévoit que chaque Administrateur doit être propriétaire d’une action au moins pendant toute la durée de son mandat. En complément de cette obligation statutaire, l’article 1.11 du Règlement intérieur, tel que révisé par le Conseil d’administration du 29 avril 2022, prévoit que tout Administrateur devra être propriétaire d’au moins 750 (1) actions de la Société. À défaut de détenir ces actions lors de son entrée en fonction, il devra investir l’équivalent de 25 % du montant de sa rémunération annuelle perçue au titre de son mandat d’administrateur (soit environ la moitié de son montant net après contributions sociales et impôt sur le revenu) jusqu’à l’obtention de ce nombre. Cet investissement devra être réalisé dans les douze mois suivant le versement de cette rémunération. À ce jour, Monsieur Daniel Harari, Madame Céline Abecassis- Moedas, Madame Nathalie Rossiensky et Monsieur Ross McInnes détiennent chacun au moins 750 actions Lectra. Monsieur Jean Marie Canan (nommés en 2021 et détenant 275 actions), Madame Hélène Viot Poirier (nommée en 2022 et détenant 1 action), Madame Karine Calvet (nommée en 2023 et détenant 3 actions) et Monsieur Pierre-Yves Roussel (nommé en 2023 et détenant 1 action) s’engagent à investir 25 % du montant de leurs rémunérations annuelles brutes pour acquérir progressivement des actions Lectra, conformément à la règle prévue dans le Règlement intérieur. Nombre de mandats du Président-Directeur général et des Administrateurs L’article 20.2 du Code AFEP-MEDEF recommande qu’un dirigeant mandataire social exécutif ne doit pas exercer plus de deux autres mandats d’administrateur dans des sociétés cotées extérieures à son groupe, y compris étrangère, et qu’il doit en outre recueillir l’avis du conseil d’administration avant d’accepter un nouveau mandat social dans une société cotée. Allant au-delà des recommandations du Code AFEP-MEDEF, l’article 1.8 du Règlement intérieur précise que le Président-Directeur général ne doit exercer aucun mandat d’administrateur dans une société française ou étrangère, cotée ou non cotée, extérieure au Groupe. Conformément à cette règle, Monsieur Daniel Harari n’exerce aucun mandat au sein ou en dehors du Groupe. L’article 20.4 du Code AFEP-MEDEF préconise par ailleurs qu’un administrateur ne doit pas exercer plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures du groupe, y compris étrangères. L’article 1.8 du Règlement intérieur va encore au-delà de la recommandation du Code AFEP-MEDEF et prévoit que les Administrateurs doivent veiller à limiter le nombre de leurs mandats d’administrateur dans d’autres sociétés de manière à conserver une disponibilité suﬃsante pour qu’ils puissent remplir pleinement leurs fonctions au sein du Conseil d’administrateur de Lectra. Ils doivent informer le Président-Directeur général, préalablement à (1) A l’occasion de la dernière révision du Règlement intérieur, le Conseil d’administration du 29 avril 2022 a réduit le nombre minimum d’actions devant être détenu par chaque Administrateur de 1 500 à 750 pour tenir compte de la forte augmentation du cours de l’action Lectra. 103 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE son acceptation, de tout nouveau mandat d’administrateur dans une société française ou étrangère, cotée ou non cotée, y compris leur participation aux comités du conseil d’administration, ou d’un changement de responsabilités professionnelles. Conformément à ces règles, aucun Administrateur de Lectra n’exerce plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées. Procédure de sélection des Administrateurs Conformément à l’article 18.2.1 du Code AFEP-MEDEF et aux préconisations de l’Autorité des marchés ﬁnanciers (l’« AMF ») et du Haut Comité de gouvernement d’entreprise (le « HCGE »), le Conseil d’administration s’est doté d’une procédure écrite formalisant le processus de sélection des Administrateurs indépendants. Adoptée par le Conseil d’administration du 29 juillet 2021 et actualisée par le Conseil d’administration du 23 février 2023, cette procédure est disponible sur le site Internet de Lectra (https://www.lectra. com/fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/statuts-et- reglements). La procédure décrit en particulier le rôle du Comité des nominations et de l’Administrateur référent dans la sélection des futurs Administrateurs indépendants, les principes sur lesquels repose la procédure de sélection et les diﬀérentes étapes du processus de sélection. Le processus de sélection des Administrateurs indépendants comprend les six étapes suivantes : 1 identiﬁcation des proﬁls recherchés, qui commence par l’évaluation des besoins en compétences par le Comité des nominations et l’approbation par le Conseil d’administration de la politique de recrutement et du planning proposé par le Comité des nominations ; 2 recherches des proﬁls par l’Administrateur référent, qui est chargé d’établir et de gérer en continu une liste d’une douzaine de candidats potentiels ; 3 pré-sélection des candidats par le Comité des nominations, en fonction des besoins (sièges vacants, élargissement du Conseil d’administration) ; 4 prise de contact avec les candidats par l’Administrateur référent et organisation des entretiens, dans un premier temps avec les membres du Comité des nominations, dans un second temps avec les autres Administrateurs indépendants non sortants et le Président-Directeur général ; 5 restitution des travaux réalisés par le Comité des nominations au Conseil d’administration ; 6 soumission des nominations / renouvellements à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires. Dès 2021, une réﬂexion a été menée sur la composition souhaitée du Conseil d’administration et de ses comités, compte tenu notamment des orientations stratégiques de la Société et de nouveaux besoins en termes de compétences et d’expériences ainsi que des échéances des mandats. En s’appuyant sur les travaux et les recommandations du Comité des nominations ainsi que les conclusions de l’autoévaluation triennale de 2021, le Conseil d’administration a établi un plan de succession du Conseil d’administration et une politique de diversité appliquée aux Administrateurs, qui visent à maintenir la parité femmes/hommes et à assurer la diversité et la complémentarité des proﬁls au regard de l’âge, de l’ancienneté, de l’indépendance, des compétences et des expériences, y compris à l’international. La procédure de sélection des Administrateurs indépendants a été appliquée chaque année depuis sa mise en place en 2021 : ■ en 2021, en vue de l’Assemblée générale annuelle du 29 avril 2022, pour identiﬁer et sélectionner des candidats à deux nouveaux postes d’Administrateur (pour plus de détails, voir section « Procédure de sélection des Administrateurs » dans le Rapport ﬁnancier annuel 2021) ; ■ en 2022, en vue de l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2023, pour identiﬁer et sélectionner des candidats pour remplacer deux Administrateurs sortants (pour plus de détails, voir section « Procédure de sélection des Administrateurs » dans le Rapport ﬁnancier annuel 2022) ; En vue de l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024, le Comité des nominations du 16 janvier 2024 a examiné l’opportunité de renouveler les mandats de Monsieur Daniel Harari et Madame Nathalie Rossiensky et a évalué la candidature de Monsieur Jérôme Viala à l’aide d’une grille de compétences. Il a débattu de l’intérêt et de la complémentarité de chaque proﬁl au regard de la composition actuelle du Conseil d’administration et a rendu un avis motivé. Le Conseil d’administration du 28 février 2024 a décidé de suivre les recommandations du Comité des nominations pour proposer : ■ le renouvellement du mandat de Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général, conformément au plan de succession (voir section 1.4.6 « Plan de succession du Président- Directeur général » du présent Rapport) ; ■ le renouvellement du mandat de Madame Nathalie Rossiensky, Administratrice indépendante depuis 2016, dont la contribution aux travaux du Conseil d’administration et des comités spécialisés (en particulier, le Comité d'audit qu’elle préside depuis avril 2022) est estimée essentielle ; et ■ la nomination de Monsieur Jérôme Viala, qui a occupé, depuis 1985, diﬀérents postes au sein du Groupe et qui est actuellement (et jusqu’à son départ à la retraite le 31 mars 2024) le Directeur général adjoint, le Vice-Président du Comité exécutif et le Secrétaire du Conseil d’administration de Lectra. En cas de nomination de Monsieur Jérôme Viala, le Conseil d’administration pourra bénéﬁcier de sa connaissance approfondie du Groupe, en particulier de ses marchés et de son organisation, ainsi que de son expertise en management, en ﬁnance, dans le domaine industriel et en gouvernance. Évolution de la composition du Conseil d’administration proposée à l’Assemblée générale appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice 2023 Démission de Monsieur Jean Marie Canan Par une lettre en date du 25 octobre 2023, Monsieur Jean Marie Canan a informé le Conseil d’administration de sa décision de démissionner de ses fonctions d’Administrateur, pour des raisons personnelles, avec eﬀet à l’issue de la réunion du Conseil d’administration du 24 avril 2024. Pour rappel, Monsieur Jean Marie Canan avait été nommé sur proposition d’AIPCF VI Funding LP (« AIP »), en application des accords conclus le 1 er juin 2021 dans le cadre de l’acquisition par Lectra du groupe américain Gerber Technology, notamment le Stable Shareholding Agreement (l’« Accord d’actionnariat stable », cf. l’avis de l’AMF n° 221C2808 - FR0000065484- PA14 en date du 20 octobre 2021). Aux termes de cet Accord, à compter de la réalisation de l’opération et pour 104 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE la durée de l’Accord, sous réserve qu’AIP continue de détenir un nombre de titres Lectra représentant au moins 50 % de la participation initiale (la participation initiale étant de 13,3 %), le Conseil d’administration de Lectra ainsi que le Comité d’audit, le Comité des rémunérations et le Comité stratégique doivent inclure un Administrateur proposé par AIP. L’Accord a pris ﬁn le 21 février 2024, date à laquelle AIP a réduit sa participation à 3,82 %. Proposition de renouveler les mandats de Monsieur Daniel Harari et Madame Nathalie Rossiensky Les mandats de Monsieur Daniel Harari et Madame Nathalie Rossiensky expirant à l’issue de l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024, le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des nominations, proposera à l’Assemblée générale de les renouveler pour une nouvelle durée de quatre ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2027. Sous réserve du vote favorable des actionnaires, Monsieur Daniel Harari sera reconduit, par le Conseil d’administration qui se tiendra à l’issue de l’Assemblée générale, dans ses fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général. Il continuera à présider le Comité stratégique. Madame Nathalie Rossiensky continuera à présider le Comité d’audit et restera membre du Comité stratégique, du Comité des rémunérations et du Comité des nominations. Proposition de nommer Monsieur Jérôme Viala Sur recommandation du Comité des nominations, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024 la nomination de Monsieur Jérôme Viala en qualité d’Administrateur, pour une durée de quatre ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2027. En cas de nomination, il sera désigné en tant que membre du Comité d’audit, du Comité stratégique et du Comité des rémunérations. À la clôture de l’Assemblée générale du 26 avril 2024, sous réserve du vote favorable pour le renouvellement des mandats de Monsieur Daniel Harari et Madame Nathalie Rossiensky ainsi que la nomination de Monsieur Jérôme Viala, et compte tenu de la démission de Monsieur Jean Marie Canan, le Conseil d’administration serait donc toujours composé de huit personnes, dont quatre femmes et quatre hommes, et dont six Administrateurs indépendants. 1.4.3. Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration Règlement intérieur du Conseil d’administration et de ses comités Les articles 2.2 et 16.3 du Code AFEP-MEDEF préconisent l’établissement d’un règlement intérieur du Conseil d’administration et de ses comités. Le Règlement intérieur du Conseil d’administration précise : ■ la composition, les règles de fonctionnement et les attributions du Conseil d’administration et de ses comités ; ■ les devoirs des Administrateurs et les règles déontologiques, notamment en matière de prévention des conﬂits d’intérêts, détention des titres de la Société, loyauté, diligence, conﬁdentialité ; ■ les opérations pour lesquelles une approbation préalable du Conseil d’administration est requise, énumérées au paragraphe 1.4.1 ci-dessus ; et ■ les modalités d’information du Conseil d’administration de la situation ﬁnancière et de la trésorerie de la Société. Le Conseil d’administration actualise régulièrement son Règlement intérieur, notamment afin d’assurer sa conformité avec les nouvelles dispositions légales et réglementaires et les nouvelles recommandations du Code AFEP-MEDEF. Le Règlement intérieur du Conseil d’administration, dont la dernière mise à jour date du 29 avril 2022, est disponible sur le site Internet de la Société ( https://www.lectra.com/fr/investisseurs/gouvernement- dentreprise/statuts-et-reglements). Prévention des conflits d’intérêts Le Conseil d’administration a mis en place, de longue date, un processus de gestion des éventuelles situations de conﬂits d’intérêts, qu’il a formalisé dans l’article 1.9 du Règlement intérieur. Aux termes de l’article 1.9 de son Règlement intérieur, le Conseil d’administration a conﬁé à l’Administrateur référent la mission de surveiller et de gérer les éventuelles situations de conﬂits d’intérêts des dirigeants mandataires sociaux. Par ailleurs, chaque Administrateur (i) doit en permanence s’assurer que sa situation personnelle ne le met pas en situation de conﬂit d’intérêts avec la Société ou l’une de ses ﬁliales, (ii) a le devoir de faire part, spontanément, au Conseil d’administration de toute situation ou de tout risque de conﬂit d’intérêts réel ou potentiel et doit s’abstenir de participer aux débats, ainsi qu’au vote de la ou des délibérations correspondantes. En outre, sans préjudice des formalités d’autorisation et de contrôle prescrites par la loi et les Statuts de la Société, les Administrateurs sont tenus de communiquer sans délai au Président-Directeur général toute convention susceptible d’être conclue par la Société ou l'une des sociétés du Groupe à laquelle ils sont directement ou indirectement intéressés, quelle qu’en soit la nature. Le Président-Directeur général porte à l’attention du Conseil d’administration les éventuels conﬂits d’intérêts ou conﬂits d’intérêts potentiels qu’il aurait identiﬁés. Le Président-Directeur général s’abstient de prendre part aux délibérations et au vote portant sur sa propre rémunération. En cas de conﬂit d’intérêts, même potentiel, le Conseil d’administration statue sur cette question et demande, si nécessaire, à l’Administrateur concerné de régulariser sa situation. Calendrier, réunions et activité du Conseil d’administration Conformément à la recommandation de l’AMF énoncée dans sa position-recommandation n° 2016-05 « Guide de l’information périodique des sociétés cotées sur un marché réglementé », le calendrier ﬁnancier de la Société, indiquant les dates de publication des résultats, annuels, semestriels et trimestriels, de l’Assemblée générale annuelle, et des deux réunions d’analystes annuelles, est établi avant la clôture d’un exercice pour l’exercice suivant. Il est publié dans le rapport ﬁnancier annuel, sur le site Internet de la Société et communiqué à Euronext avant le début de l’exercice. 105 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Le calendrier des comités, des Conseils d’administration et des Assemblées générales annuelles pour les exercices clos le 31 décembre 2023 et le 31 décembre 2024 ont été arrêtés par le Conseil d’administration lors de ses réunions du 25 octobre 2022 et du 28 avril 2023 respectivement. En application de ce calendrier, les dates de sept réunions du Conseil d’administration sont arrêtées comme suit : les jours des publications des résultats annuels, semestriels et trimestriels, environ quarante-cinq à soixante jours avant l’Assemblée générale annuelle pour l’examen des documents et décisions qui lui seront soumis, à l’issue de l’Assemblée générale, et enﬁn, environ vingt jours de Bourse après la mise en paiement du dividende voté par l’Assemblée générale du 26 avril 2024, pour l’attribution du plan d’options de souscription d’actions annuel. Par ailleurs, le Conseil d’administration se réunit en dehors de ces dates en fonction des autres sujets dont l’approbation est de son ressort (par exemple, tout projet d’acquisition ou l’examen du plan stratégique) ou que son Président souhaite soumettre aux Administrateurs. Les Commissaires aux comptes sont convoqués et assistent systématiquement à toutes les réunions du Conseil d’administration qui examinent et arrêtent les comptes annuels et intermédiaires. Ils peuvent aussi être convoqués à toute autre réunion, si cela paraît opportun. Le Secrétaire du Conseil d’administration est systématiquement invité et participe, sauf empêchement, à toutes les réunions du Conseil d’administration. Il est notamment chargé, en coordination et sous la supervision du Président- Directeur général, de rédiger les procès-verbaux des réunions du Conseil d’administration et d’assister les Administrateurs sur toute question matérielle et réglementaire, en particulier le paiement des rémunérations allouées aux Administrateurs et le suivi des déclarations pour leurs opérations sur titres éventuelles. Conformément à l’article 2.5 du Règlement intérieur, les décisions relevant des attributions propres du Conseil d’administration, telles que visées à l’article L.225-37, alinéa 3 du Code de commerce, peuvent être prises par voie de consultation écrite des Administrateurs. Les décisions concernées sont les suivantes : ■ la nomination d’un Administrateur en cas de vacance d’un siège par décès ou par démission ou lorsque le nombre d’Administrateurs est inférieur au minimum légal ou statutaire ou encore lorsque l’équilibre hommes/femmes du Conseil d’administration n’est pas respecté ; ■ l’autorisation de cautions, avals et garanties ; ■ la mise en conformité des Statuts avec les dispositions législatives et réglementaires ; ■ la convocation de l’Assemblée générale ; et ■ la décision de transfert du siège social dans le même département. En cas de consultation écrite, l’avis de consultation incluant le texte des délibérations proposées ainsi que tous les documents nécessaires à l’information du Conseil d’administration est adressé à chaque Administrateur par simple lettre, ou courrier électronique. Le délai de réponse est précisé dans l’avis de consultation et doit être raisonnable. Le vote est formulé sur le texte même des délibérations proposées et pour chaque résolution, par les mots « oui », « non » ou « abstention ». Sont pris en compte pour le calcul du quorum et de la majorité les Administrateurs ayant exprimé leur vote. Les décisions sont adoptées à la majorité des voix. La consultation donne lieu à l’établissement d’une délibération du Conseil d’administration par voie de consultation écrite, qui est soumise à l’approbation des Administrateurs. En 2023, le Conseil d’administration a tenu huit réunions, avec un taux d’assiduité de 99 %, aucune consultation écrite n’a été organisée. Travaux en 2023 En 2023, les travaux du Conseil d’administration ont notamment porté sur : ■ les comptes sociaux et consolidés de l’exercice 2022 ainsi que leurs annexes ; ■ les orientations stratégiques et la nouvelle feuille de route 2023-2025 ; ■ les perspectives de croissance interne et externe du Groupe et les principales initiatives et opportunités stratégiques du Groupe, et notamment le projet d’acquisition de la société Launchmetrics et le projet de reprise de l’activité et des actifs de l’unité de production de certains produits de la marque Gerber auprès de VDL Enabling Technologies Group of Suzhou Ltd, sous-traitant ; ■ le budget et les scénarios pour l’année 2023 ; ■ les comptes et les rapports de gestion semestriels et trimestriels 2023 ; ■ les communiqués de presse ; ■ l’actualisation de la cartographie des risques et de la cartographie des risques de corruption et traﬁc d’inﬂuence ; ■ la mise en œuvre de la stratégie RSE, notamment les résultats obtenus en 2022 et le plan d’actions pour 2023-2025 ; ■ les rapports du Conseil d’administration à l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2023 (le Rapport de gestion, la Déclaration de performance extra-ﬁnancière, le Rapport sur le gouvernement d’entreprise, les Rapports sur les projets de résolutions et le Rapport spécial sur les attributions des options de souscription d’actions) ; ■ les levées d’options de souscription d’actions au cours de l’exercice 2022 et l’augmentation du capital correspondante ; ■ l’autorisation des avals, garanties et cautions ; ■ les conventions courantes conclues ou poursuivies au cours de l’exercice 2022 ; ■ la rémunération des mandataires sociaux au titre des exercices 2022 et 2023, étant précisé que conformément à l’article 19.3 du Code AFEP-MEDEF, les débats et le vote relatifs à la rémunération du Président- Directeur général se sont déroulés hors de sa présence ; ■ la composition du Conseil d’administration et de ses comités et la sélection des nouveaux Administrateurs; ■ les documents de gestion prévisionnelle ; ■ le programme de rachat d’actions et le contrat de liquidité ; ■ le plan d’options de souscriptions d’options 2023 ; ■ l’auto-évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités ; ■ l’indépendance des Administrateurs ; ■ la politique en matière d’égalité professionnelle et salariale et la politique de mixité femmes/ hommes au sein des instances dirigeantes ; ■ l’actualisation de la procédure de sélection des Administrateurs indépendants ; et ■ le calendrier ﬁnancier pour l’exercice 2024 et 2025 (jusqu’à l’Assemblée générale de 2025). 106 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Assiduité des membres du Conseil d’administration Conformément à l’article 12.1 du Code AFEP-MEDEF, le tableau ci-après rend compte du taux de participation individuelle de chaque Administrateur de la Société au Conseil d’administration et à ses comités au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023 : Conseil d’administration Comité d’audit Comité stratégique Comité RSE Comité des rémunérations Comité des nominations Nb de réunions (1) % Nb de réunions % Nb de réunions % Nb de réunions % Nb de réunions % Nb de réunions % Daniel Harari Président-Directeur général 8/8 100 % Non membre 6/6 100 % Non membre Non membre Non membre Ross McInnes Administrateur référent, indépendant 7/8 88 % 7/7 100 % 6/6 100 % Non membre Non membre 1/1 100 % Bernard Jourdan (2) Administrateur indépendant 3/3 100 % 3/3 100 % 1/1 100 % Non membre 3/3 100 % 1/1 100 % Céline Abecassis-Moedas (3) Administratrice indépendante 8/8 100 % 3/3 100 % 6/6 100 % 4/4 100 % 5/5 100 % Non membre Anne Binder (2) Administratrice indépendante 3/3 100 % 3/3 100 % 1/1 100 % 2/2 100 % 3/3 100 % Non membre Karine Calvet (4) Administratrice indépendante 5/5 100 % Non membre 5/5 100 % 2/2 100 % Non membre Non membre Jean Marie Canan Administrateur 8/8 100 % 7/7 100 % 6/6 100 % Non membre 5/5 100 % Non membre Nathalie Rossiensky (3) Administratrice indépendant 8/8 100 % 7/7 100 % 6/6 100 % Non membre 5/5 100 % 0/0 (3) 100 % Pierre-Yves Roussel (4) Administrateur indépendant 5/5 100 % Non membre 5/5 100 % Non membre Non membre Non membre Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante 8/8 100 % 7/7 100 % 6/6 100 % 4/4 100 % Non membre 1/1 100 % Taux d’assiduité moyen 99 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % (1) Les réunions des Administrateurs non exécutifs hors de la présence du Président-Directeur général ne sont pas comptabilisées ni pour le calcul des taux d’assiduité, ni pour le calcul des rémunérations allouées aux Administrateurs. Il est précisé que tous les Administrateurs non exécutifs ont assisté à la réunion hors de la présence du Président- Directeur général, qui a eu lieu le 6 décembre 2023. (2) Pour la période courant du 1 er janvier 2023 au 28 avril 2023, les mandats d’administrateur de Madame Anne Binder et de Monsieur Bernard Jourdan ayant expiré à l’issue de l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2023. (3) Les comités spécialisés ont été remaniés lors du Conseil d’administration du 28 avril 2023. La participation de Madame Céline Abecassis-Moedas au Comité d’audit est indiquée pour la période en 2023 pendant laquelle elle était membre de ce Comité, soit pour la période courant du 1 er janvier 2023 au 28 avril 2023. La participation de Madame Nathalie Rossiensky au Comité des nominations est indiquée pour la période en 2023, pendant laquelle elle était membre de ce Comité, soit pour la période courant du 28 avril 2023 au 31 décembre 2023, l’unique réunion du Comité ayant eu lieu au mois de janvier 2023. (4) Pour la période courant du 28 avril 2023 au 31 décembre 2023, Madame Karine Calvet et Monsieur Pierre-Yves Roussel ayant été nommés Administrateurs par l’Assemblée générale ordinaire du 28 avril 2023. 107 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Organisation des travaux du Conseil d’administration – Information des Administrateurs L’ordre du jour est établi par le Président- Directeur général après consultation, le cas échéant, de l’Administrateur référent et des Président(e)s des comités spécialisés. Les comités spécialisés préparent les travaux du Conseil d’administration et l’assistent dans l’étude des sujets techniques. Lorsqu’une question à l’ordre du jour du Conseil d’administration est du ressort de l’examen préalable de l’un des comités, le Président de ce comité intervient en séance plénière du Conseil d’administration pour communiquer les observations éventuelles et les recommandations formulées par le comité. Ses comptes rendus permettent au Conseil d’administration d’être pleinement informé, facilitant ainsi ses délibérations. Le dossier du Conseil d’administration est adressé systématiquement au moins trois jours avant la réunion aux Administrateurs, aux représentants du Comité social et économique, au Secrétaire du Conseil d’administration et aux Commissaires aux comptes pour les quatre réunions d’examen des comptes et la réunion de préparation de l’Assemblée générale annuelle. Tous les points à l’ordre du jour font l’objet d’un document écrit ou, selon le cas, d’un exposé en séance. En 2023, conformément à la réglementation et comme les années précédentes, l’ensemble des documents requis ont été mis à la disposition des Administrateurs. Par ailleurs, le Président-Directeur général demande régulièrement aux Administrateurs s’ils souhaitent recevoir d’autres documents ou rapports pour compléter leur information. Un procès-verbal détaillé est établi pour chaque réunion et soumis à l’approbation du Conseil d’administration lors d’une prochaine réunion. Réunions périodiques des Administrateurs non-exécutifs hors de la présence du Président-Directeur général L’article 12.3 du Code AFEP-MEDEF recommande que les administrateurs se réunissent périodiquement hors de la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifs. Les Administrateurs non exécutifs se conforment à cette recommandation en faisant état des sujets qu’ils souhaitent aborder, hors de la présence du dirigeant mandataire social, lors de leur réunion annuelle sur l’évaluation du Conseil d’administration. En 2023, une réunion s’est tenue le 6 décembre. Outre l’évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration, les Administrateurs non exécutifs ont revu divers sujets de gouvernance, fait le point sur l’évaluation annuelle des performances du Président-Directeur général et discuté de son plan de succession. A la suite de cette réunion, un compte rendu a été fait au Président-Directeur général. Participation des Administrateurs aux Assemblées générales L’article 21 du Code AFEP-MEDEF recommande que les administrateurs participent non seulement à toutes les séances du Conseil d’administration et réunions des comités auxquels ils appartiennent, mais également assistent aux Assemblées générales des actionnaires. Tous les Administrateurs, en fonction et futurs, ont participé à l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2023, à l’exception de Messieurs Ross McInnes et Jean Marie Canan. Évaluation du Conseil d’administration Conformément à l’article 11 du Code AFEP-MEDEF, le Conseil d’administration consacre, au moins une fois par an, un point de son ordre du jour à un débat sur sa composition, son organisation et son fonctionnement. Le Conseil d’administration vériﬁe également que les questions importantes sont convenablement préparées et débattues et mesure la contribution eﬀective de chaque Administrateur à ses travaux du fait de sa compétence et de son implication dans les délibérations. Ce point est discuté lors de la réunion du Conseil d’administration de février qui examine les comptes de l’exercice clos au 31 décembre de l’année précédente. L’article 11.3 du Code AFEP-MEDEF préconise également qu’une évaluation formalisée soit établie tous les trois ans au moins, le cas échéant avec l’aide d’un consultant extérieur, et que les actionnaires soient informés chaque année de la réalisation de ces évaluations. Conformément à ces recommandations, une évaluation formalisée du Conseil d’administration est réalisée tous les trois ans par l’Administrateur référent sur la base d’un questionnaire interne, qui porte notamment sur l’appréciation de la contribution eﬀective de chaque Administrateur aux travaux du Conseil d’administration. Par ailleurs, une évaluation simpliﬁée est réalisée chaque année, et lors de leur réunion hors de la présence du Président-Directeur général, les Administrateurs non exécutifs analysent les évolutions constatées par rapport à l’évaluation précédente. La dernière évaluation triennale a été réalisée ﬁn 2021. Comme les fois précédentes, les Administrateurs non exécutifs n’ont pas jugé utile de faire appel à un consultant extérieur et l’évaluation a été réalisée à l’aide d’une enquête préliminaire eﬀectuée auprès de chaque membre du Conseil d’administration par l’Administrateur référent. Cette enquête a été restituée sous la forme d’une matrice comprenant 32 critères d’évaluation, et ses résultats ont été discutés lors de la réunion des Administrateurs non exécutifs du 8 décembre 2021 et lors du Conseil d’administration du 23 février 2022. Le compte-rendu de cette évaluation triennale ﬁgure à la section 1.4.3 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise de 2021. En 2023, une évaluation annuelle simpliﬁée a été réalisée lors de la réunion des Administrateurs non exécutifs du 6 décembre 2023. Les conclusions des Administrateurs non exécutifs ont été ensuite exposées verbalement par l’Administrateur référent au Président- Directeur général lors d’un entretien le 4 janvier 2024, puis en séance plénière du Conseil d’administration du 28 février 2024. Comme les années précédentes, le fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités spécialisés a été estimé très satisfaisant. L’implication, l’assiduité et la contribution eﬀective de chaque Administrateur ont été jugées excellentes. Au cours d’une année durant laquelle la Société a étudié des opérations de croissance externe importantes, une nouvelle progression a été constatée avec (i) l’arrivée de Madame Karine Calvet et Monsieur Pierre-Yves Roussel dont l’apport a été particulièrement apprécié, et (ii) le remaniement des comités spécialisés après l’Assemblée générale du 28 avril 2023, qui a permis d’améliorer la qualité et l’eﬃcacité des débats. 108 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Les Administrateurs non exécutifs ont apprécié la fréquence des réunions du Conseil d’administration et de tous les comités, ainsi que la durée et l’eﬃcacité des comités et la bonne répartition entre leurs travaux respectifs, qui permettent des discussions plus approfondies en consacrant le temps nécessaire aux sujets clés. Les Administrateurs non exécutifs ont, par ailleurs, apprécié la qualité des échanges avec le management du Groupe et les Commissaires aux comptes, notamment dans le cadre des rencontres ciblées sur des thèmes répondant à leur demande. Ils ont souligné la qualité, la pertinence et l’exhaustivité de l’information qui leur a été communiquée dans un délai suﬃsant leur permettant de procéder aux analyses nécessaires. Enﬁn, les Administrateurs non exécutifs ont indiqué n’avoir aucune piste d’amélioration majeure à envisager à ce stade. Des sujets d’amélioration continue ont été listés et discutés avec le Président- Directeur général, tels que l’ajout de nouveaux points de suivi récurrents pour certains sujets, l’augmentation de la fréquence des interactions entre les Administrateurs et les membres du Comité exécutif, ou encore la mise en place d’une plateforme ergonomique pour le partage et l’archivage de la documentation du Conseil d’administration et des comités spécialisés. Un suivi régulier est eﬀectué tout au long de l’année aﬁn que la Société se conforme aux bonnes pratiques en matière de gouvernance. 1.4.4. Comités du Conseil d’administration Le Conseil d’administration a constitué cinq comités spécialisés : le Comité d’audit, le Comité stratégique, le Comité RSE, le Comité des rémunérations et le Comité des nominations. Les membres des comités sont désignés par le Conseil d’administration pour une durée indéterminée et peuvent être révoqués par le Conseil d’administration statuant à la majorité de ses membres, sur recommandation du Président-Directeur général. Conformément à la recommandation du Code AFEP-MEDEF, les attributions et modalités de fonctionnement de chaque comité sont précisées dans le Règlement intérieur. Entre les réunions des comités, leurs membres échangent par courrier électronique, en tant que de besoin, avec le Président- Directeur général notamment pour approfondir certains sujets. Comité d’audit Composition Ancienne composition (avant le 28 avril 2023) Composition actuelle (à compter du 28 avril 2023) Madame Nathalie Rossiensky (Présidente) Administratrice indépendante Monsieur Bernard Jourdan Administrateur référent, indépendant Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Madame Anne Binder Administratrice indépendante Monsieur Jean Marie Canan Administrateur Monsieur Ross McInnes Administrateur indépendant Madame Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante Madame Nathalie Rossiensky (Présidente) Administratrice indépendante Monsieur Ross McInnes Administrateur référent, indépendant Monsieur Jean Marie Canan Administrateur Madame Hélène Viot Poirier (1) Administratrice indépendante (1) Madame Hélène Viot Poirier est membre du Comité d'audit et Présidente du Comité RSE, ce qui facilite la coordination des travaux liés à la RSE entre le Comité d’audit et le Comité RSE et permet d’assurer que les sujets RSE sont traités dans la communication financière. Présidé par une Administratrice indépendante et ne comprenant pas le Président-Directeur général, le Comité d’audit comprend trois Administrateurs indépendants et un Administrateur non indépendant. Conformément à la recommandation de l’article 17.1 du Code AFEP- MEDEF, tous les membres du Comité d’audit ont une compétence ﬁnancière ou comptable acquise lors de leur formation universitaire et de leur carrière professionnelle (cf. les notices biographiques ci-avant). Par ailleurs, en application de l’article 14.2 du Code AFEP-MEDEF, les membres du Comité d’audit bénéﬁcient, lors de 109 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE leur nomination, d’une information sur les particularités comptables, ﬁnancières et opérationnelles du Groupe Lectra. Missions Conformément à la loi et aux préconisations énoncées à l’article 17.2 du Code AFEP-MEDEF, la mission du Comité d’audit est : ■ d’examiner les hypothèses retenues pour les arrêtés des comptes consolidés et sociaux, annuels, semestriels et trimestriels, le budget annuel établi par le Comité exécutif, les scénarios de chiﬀre d’aﬀaires et de résultats de l’exercice, ainsi que leur révision trimestrielle avant leur examen par le Conseil d’administration ; ■ d’examiner les comptes, et notamment de s’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes consolidés et sociaux, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de l’eﬃcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, et d’examiner, préalablement au Conseil d’administration, les communiqués et avis ﬁnanciers annuels, semestriels et trimestriels. Le Comité d’audit se penche sur les opérations importantes à l’occasion desquelles aurait pu se produire un conﬂit d’intérêts. Il examine les risques et les engagements hors bilan signiﬁcatifs, apprécie l’importance des dysfonctionnements ou faiblesses qui lui sont communiqués et en informe le Conseil d’administration, le cas échéant. Il examine également le périmètre des sociétés consolidées et, le cas échéant, les raisons pour lesquelles des sociétés n’y seraient pas incluses ; ■ de suivre les règles d’indépendance et d’objectivité des Commissaires aux comptes, de piloter la procédure de leur sélection lors de l’échéance de leur mandat en cours et de soumettre au Conseil d’administration sa recommandation. Le Comité d’audit se fait communiquer chaque année, par les Commissaires aux comptes, une information sur les prestations accomplies au titre des services autres que la certiﬁcation des comptes de Commissaires aux comptes, ainsi que le montant des honoraires versés à leur réseau par les sociétés du Groupe au titre des prestations qui ne sont pas directement liées à cette mission ; ■ d’assurer, en concertation avec le Comité RSE (1) , le suivi du processus d’élaboration et du contrôle de l’information extra- ﬁnancière ainsi que l’identiﬁcation et la gestion des risques de nature sociale, sociétale et environnementale. Notamment, il veille à l’existence de dispositifs et de procédures adaptés et à la conformité avec les dispositifs légaux et réglementaires et examine l’information communiquée annuellement dans la Déclaration de performance extra-ﬁnancière jointe au Rapport de gestion ; et ■ de formuler ses recommandations et tout avis au Conseil d’administration. Plus généralement, le Comité d’audit peut étudier toute question portée à sa connaissance et relevant des domaines visés ci-dessus. Dans le cadre de la gestion des risques, il analyse notamment des risques de cybersécurité et examine le plan relatif à la sécurité informatique et des données. La Présidente du Comité d’audit rend compte au Conseil d’administration de ses travaux et de ses recommandations lors des réunions d’examen des comptes annuels, semestriels et trimestriels. Réunions Le Comité d’audit se réunit au minimum quatre fois dans l’année, préalablement aux réunions du Conseil d’administration consacrées à l’examen des comptes annuels, semestriels et trimestriels. Depuis 2022, une réunion annuelle dédiée à la cybersécurité s’ajoute à ces quatre réunions récurrentes d’examen des comptes. Les Commissaires aux comptes, le Président-Directeur général, le Directeur général adjoint et le Directeur ﬁnancier participent à toutes ces réunions. Le Comité d’audit examine de manière constante la préparation des comptes sociaux et consolidés, les audits internes et les pratiques de communication de l’information (reporting), ainsi que la qualité et la sincérité des rapports ﬁnanciers de la Société. Il s’appuie dans sa mission sur le Directeur ﬁnancier, passe en revue avec lui périodiquement les éventuelles zones de risques sur lesquelles il doit être alerté ou qu’il doit examiner de manière plus approfondie et valide les orientations du programme de travail relatif au contrôle de gestion et au contrôle interne de l’exercice en cours. L’examen des comptes est accompagné d’une présentation par le Directeur ﬁnancier, au cours de laquelle sont décrits les résultats, les options comptables retenues, l’exposition aux risques, y compris ceux de nature sociale, environnementale et sociétale, ainsi que les engagements hors bilan signiﬁcatifs de la Société. L’examen des comptes semestriels et annuels est également accompagné d’une présentation par les Commissaires aux comptes soulignant les points essentiels des résultats et des options comptables retenues, ainsi que des travaux eﬀectués dans le cadre de leur mission et leurs observations éventuelles. Le Président du Comité d’audit demande systématiquement aux Commissaires aux comptes s’ils ont des réserves à formuler dans leurs rapports. Conformément à l’article 17.3, alinéa 1 du Code AFEP-MEDEF, le Comité d’audit veille à ce que les délais de mise à disposition des comptes et de leur examen soient suﬃsants. Le Comité d’audit se réunit systématiquement la veille de la réunion du Conseil d’administration, aﬁn de réduire les délais d’arrêté des comptes et de communication au marché. Cependant, les membres du Comité d’audit, comme du Conseil d’administration, disposent d’un délai d’examen suﬃsant dans la mesure où les dossiers leur sont adressés trois à six jours avant les réunions. En 2023, le Comité d’audit s’est réuni sept fois, avec un taux d’assiduité de 100 %. Travaux en 2023 En 2023, les travaux du Comité d’audit ont notamment porté sur : ■ les comptes sociaux et consolidés de l’exercice 2022 ainsi que leurs annexes ; ■ les rapports à l’Assemblée générale ordinaire du 28 avril 2023 ; ■ les travaux de revue des contrôles généraux réalisés par les Commissaires aux comptes ; (1) Madame Hélène Viot Poirier est membre du Comité d'audit et Présidente du Comité RSE, ce qui facilite la coordination des travaux liés à la RSE entre le Comité d’audit et le Comité RSE et permet d’assurer que les sujets RSE sont traités dans la communication financière. 110 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ■ les conventions courantes et réglementées conclues et/ou poursuivies au cours de l’exercice 2022 ; ■ les comptes consolidés et les rapports de gestion semestriels et trimestriels de 2023 ; ■ les communiqués de presse ; ■ les tests d’évaluation des écarts d’acquisition au 31 décembre 2022 et leur évolution en 2021-2022 ; ■ les actifs d’impôts diﬀérés au 31 décembre 2022 et leur évolution en 2021-2022 ; ■ le budget du Groupe, les scénarios de chiﬀre d’aﬀaires et de résultats pour l’exercice 2023 ; ■ l’intégration de TextileGenesis dans les comptes du Groupe ; ■ les aspects ﬁnanciers de la reprise de l’activité et des actifs de l’unité de production de certains produits de la marque Gerber auprès de VDL Enabling Technologies Group of Suzhou Ltd, sous-traitant ; ■ les aspects ﬁnanciers de l’acquisition de la société Launchmetrics ; ■ les services rendus par les Commissaires aux comptes, autres que la certiﬁcation des comptes ; ■ les honoraires des Commissaires aux comptes ; ■ l’actualisation de la cartographie des risques et de la cartographie des risques de corruption et de traﬁc d’inﬂuence ; ■ l’actualisation du plan relatif à la sécurité informatique et des données et l’examen des actions mises en place ; et ■ les contrôles ﬁscaux en cours. En 2023, le Comité d’audit n’a pas identiﬁé d’opérations à l’occasion desquelles aurait pu se produire un conﬂit d’intérêts. Par ailleurs, il n’a pas jugé approprié de recourir à des experts extérieurs. Commissariat aux comptes Le Comité d’audit examine et discute, avec les Commissaires aux comptes, l’étendue de leur mission et du budget de leurs honoraires. Une fois par an, il reçoit des Commissaires aux comptes un rapport établi à sa seule attention, rendant compte des conclusions de leur audit des comptes sociaux et consolidés pour l’exercice clos, conﬁrmant l’indépendance de leurs cabinets, conformément au Code de déontologie professionnelle français et à la loi sur la sécurité ﬁnancière du 1 er août 2003. Le Comité d’audit examine une fois par an, avec les Commissaires aux comptes, les risques pesant sur leur indépendance. Compte tenu de la taille du Groupe, il n’y a pas eu lieu d’examiner les mesures de sauvegarde à prendre pour atténuer ces risques. Le montant des honoraires versés par la Société et ses ﬁliales, comme la part qu’ils représentent dans le chiﬀre d’aﬀaires des cabinets et des réseaux ne sont pas signiﬁcatifs et ne sont donc pas de nature à porter atteinte à l’indépendance des Commissaires aux comptes. Le Comité d’audit s’assure, chaque année, que la mission des Commissaires aux comptes est exclusive de toute autre diligence non liée au contrôle légal, notamment de toute activité de conseil (juridique, ﬁscal, informatique, etc.), réalisée directement ou indirectement au proﬁt de la Société ou de ses ﬁliales. Toutefois, sur recommandation du Comité d’audit, des travaux accessoires ou directement complémentaires au contrôle des comptes sont réalisés ; les honoraires correspondants sont peu signiﬁcatifs. À cet égard, le Comité d’audit du 30 octobre 2017 a approuvé une charte de délégation au Président- Directeur général, au Directeur général adjoint et au Directeur ﬁnancier en matière de prestations de services pouvant être conﬁées aux Commissaires aux comptes et à leurs réseaux. Comité stratégique Composition Ancienne composition (avant le 28 avril 2023) Composition actuelle (à compter du 28 avril 2023) Monsieur Daniel Harari (Président) Président-Directeur général Monsieur Bernard Jourdan Administrateur référent, indépendant Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Madame Anne Binder Administratrice indépendante Monsieur Jean Marie Canan Administrateur Monsieur Ross McInnes Administrateur indépendant Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Madame Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante Monsieur Daniel Harari (Président) Président-Directeur général Monsieur Ross McInnes Administrateur référent, indépendant Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Madame Karine Calvet Administratrice indépendante Monsieur Jean Marie Canan Administrateur Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Monsieur Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant Madame Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante 111 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Présidé par Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général de Lectra, le Comité stratégique comprend tous les membres du Conseil d’administration. Missions Le Comité stratégique a pour mission : ■ d’examiner et de discuter notamment les grandes orientations stratégiques et les axes de développement proposés par le Président-Directeur général pour préparer le Groupe aux enjeux économiques mondiaux et risques auxquels il est exposé, renforcer son modèle économique et ses équilibres opérationnels et ﬁnanciers, ainsi que la cohérence du plan stratégique du Groupe et les grandes orientations des plans d’actions annuels ; ■ d’examiner les facteurs de croissance internes et externes et l’optimisation de son développement à moyen terme ; ■ d’étudier les opérations de croissance externe, les opérations ﬁnancières ou boursières ayant une incidence signiﬁcative immédiate ou à terme sur le capital social et, plus généralement, le patrimoine des actionnaires, ainsi que suivre leur réalisation ; et ■ de formuler toute recommandation et tout avis au Conseil d’administration. Réunions Le Comité stratégique organise son fonctionnement comme il l’entend. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au moins une fois par an. En 2023, le Comité stratégique s’est réuni six fois avec un taux d’assiduité de 100 %. Le Directeur général adjoint et le Directeur de la stratégie, sont invités permanents. D’autres membres du Comité exécutif peuvent être invités à participer à certains travaux et discussions du Comité stratégique, en fonction des sujets abordés. Travaux en 2023 En 2023, les travaux du Comité stratégique ont notamment porté sur : ■ le bilan de la feuille de route 2020-2022 ; ■ la feuille de route 2023-2025 ; ■ le business plan 2023-2025 et les scénarios d’activité ; ■ le budget et les scénarios 2023 ; ■ le projet d’acquisition de la société Launchmetrics; ■ l’évolution des oﬀres de Lectra et la stratégie de l’oﬀre, notamment pour le marché de la mode ; ■ les grandes orientations des plans de recherche et développement, de marketing et de ressources humaines ; et ■ l’impact de l’évolution de l’environnement macroéconomique et concurrentiel sur l’activité du Groupe. Comité RSE Composition Ancienne composition (avant le 28 avril 2023) Composition actuelle (après le 28 avril 2023) Madame Anne Binder (Présidente) Administratrice indépendante Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Madame Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante Madame Hélène Viot Poirier (Présidente) (1) Administratrice indépendante Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Madame Karine Calvet Administratrice indépendante (1) Madame Hélène Viot Poirier est Présidente du Comité RSE et membre du Comité d'audit, ce qui facilite la coordination des travaux liés à la RSE entre le Comité d’audit et le Comité RSE et permet d’assurer que les sujets RSE sont traités dans la communication financière. Présidé par une Administratrice indépendante, le Comité RSE comprend actuellement trois Administratrices indépendantes. Missions Le Comité RSE a pour mission : ■ d’examiner les orientations stratégiques du Groupe en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale et de s’assurer de leur cohérence avec la stratégie globale du Groupe et avec les attentes des parties prenantes ; ■ d’examiner les plans d’actions associés, et d’en suivre la mise en œuvre ; ■ d’examiner les enjeux et les risques de nature sociale, sociétale et environnementale ; ■ d’examiner la communication du Groupe en matière de RSE ; ■ d’examiner les projets de rapports de la Société relatifs à la RSE, en particulier la Déclaration de performance extra-ﬁnancière, et de s’assurer de l’établissement de toute information requise par la réglementation en vigueur en cette matière, en concertation avec le Comité d’audit ; et ■ de formuler ses recommandations et tout avis au Conseil d’administration. Réunions Le Comité RSE organise son fonctionnement comme il l’entend. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au moins deux fois par an. Le Comité RSE rend compte de ses travaux 112 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE au Conseil d’administration au moins une fois par an et à chaque fois qu’il souhaite lui présenter ses recommandations. En 2023, le Comité RSE s’est réuni quatre fois avec un taux d’assiduité de 100 %. Le Président-Directeur général et le Responsable RSE du Groupe ont été invités à participer à toutes les réunions, certains membres du Comité exécutif ont été associés à certains travaux relevant de leurs compétences respectives. Travaux en 2023 En 2023, les travaux du Comité RSE ont notamment porté sur : ■ l’analyse de la DPEF 2022 ; ■ l’élaboration d’un plan d’actions RSE pour 2023 ; ■ la détermination des objectifs pour 2025 et des indicateurs clés ; ■ l’élaboration d’un plan de communication sur les sujets relatifs à la RSE ; ■ l’analyse des nouvelles règles CSRD et des enjeux climatiques ; ■ l’examen des résultats de l’enquête engagement « Your Voice » réalisé auprès des employés du Groupe ; et ■ le déploiement de « The Lectra Way » et autres initiatives du volet social du plan RSE 2023. Comité des rémunérations Composition Ancienne composition (avant le 28 avril 2023) Composition actuelle (après le 28 avril 2023) Monsieur Bernard Jourdan (Président) Administrateur référent, indépendant Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Monsieur Jean Marie Canan Administrateur Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Madame Céline Abecassis-Moedas (Présidente) Administratrice indépendante Monsieur Jean Marie Canan Administrateur Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Présidé par une Administratrice indépendante et ne comprenant pas le Président-Directeur général, le Comité des rémunérations comprend deux Administratrices indépendantes et un Administrateur non indépendant. L’article 19.1 du Code AFEP-MEDEF précise qu’il est conseillé qu’un administrateur salarié soit membre du comité des rémunérations. Cependant, dans la mesure où la Société n’est pas soumise à l’obligation de désigner des administrateurs représentant les salariés ni des administrateurs représentant les actionnaires salariés pour les raisons exposées plus haut, cette recommandation ne trouve pas à s’appliquer. Missions Conformément à l’article 19.2 du Code AFEP-MEDEF, les missions du Comité des rémunérations sont les suivantes : ■ d’examiner, préalablement à la réunion du Conseil d’administration statuant sur ces questions, les principes et le montant de la rémunération ﬁxe et variable, les objectifs annuels correspondant à la détermination de la partie variable, ainsi que les avantages annexes des dirigeants mandataires sociaux et, de formuler ses recommandations. Il valide à la clôture de l’exercice le montant réel correspondant aux rémunérations variables acquises au titre de l’exercice clos ; ■ d’examiner les principes, les critères, ainsi que le montant de la rémunération ﬁxe et variable, de vériﬁer si les objectifs annuels correspondant à la détermination de la partie variable, ainsi que les avantages annexes des membres du Comité exécutif, sont remplis ; ■ d’examiner le montant de la rémunération ﬁxe et variable de l’ensemble des managers du Groupe dont la rémunération annuelle globale est supérieure à 250 000 €, ou son équivalent en devises ; ■ de préparer les projets de résolutions relatifs à la rémunération des mandataires sociaux à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires ; ■ d’examiner préalablement à la réunion du Conseil d’administration statuant sur ces questions les modalités, règlements et attributions du plan d’options de souscription d’actions annuel et de formuler ses recommandations ; ■ d’examiner la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale et, de formuler ses recommandations au Conseil d’administration, préalablement à sa délibération annuelle conformément aux dispositions de la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011 relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Conseils d’administration et de surveillance et à l’égalité professionnelle et la loi n° 2014- 873 du 4 août 2014 pour l’égalité réelle entre les femmes et les hommes ; ■ de prendre connaissance, une fois par an, du bilan des ressources humaines du Groupe, ainsi que de la politique engagée et du plan correspondant pour l’exercice en cours ; ■ de formuler tout avis au Conseil d’administration. 113 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Réunions Le Comité des rémunérations organise son fonctionnement comme il l’entend. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au moins une fois avant chaque Conseil d’administration dont l’ordre du jour prévoit la ﬁxation de la rémunération et des avantages des dirigeants mandataires sociaux ou l’attribution de plans d’options de souscription d’actions, et rend compte au Conseil d’administration de ses recommandations. En 2023, le Comité des rémunérations s’est réuni cinq fois, avec un taux d’assiduité de 100 %. Le Président-Directeur général a été invité à participer à toutes les réunions du Comité des rémunérations, étant précisé qu’il a été associé aux travaux portant sur la politique de rémunération des principaux dirigeants non- mandataires sociaux, en application de l’article 19.2 du Code AFEP-MEDEF, ainsi qu’aux travaux relevant de la compétence du Comité des nominations. Le Président-Directeur général n’a pas assisté aux délibérations du Comité des rémunérations portant sur les sujets concernant sa propre rémunération. La Directrice des ressources humaines et le Directeur général adjoint ont également été invités à participer à certains travaux et discussions du Comité des rémunérations. Travaux en 2023 En 2023, les travaux du Comité des rémunérations ont notamment porté sur : ■ la rémunération des mandataires sociaux ; ■ l’inclusion de critères RSE dans la rémunération variable du Président-Directeur général ; ■ la rémunération des membres du Comité exécutif et principaux cadres du Groupe ; ■ les modalités de calcul des critères déterminant les rémunérations variables 2023 du Président- Directeur général, des membres du Comité exécutif et des principaux managers du Groupe ; ■ l’évolution de l’organisation du Groupe et le plan de succession des membres du Comité exécutif ; ■ l’évolution de la politique de rémunération et d’association au capital pour 2024 ; ■ le plan d’attribution des options de souscriptions d’actions 2023 ; et ■ la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale. Comité des nominations Composition Ancienne composition (avant le 28 avril 2023) Composition actuelle (après le 28 avril 2023) Monsieur Bernard Jourdan (Président) Administrateur référent, indépendant Monsieur Ross McInnes Administrateur indépendant Madame Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante Monsieur Ross McInnes (Président) Administrateur référent, indépendant Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Madame Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante Présidé par l’Administrateur référent, le Comité des nominations est composé exclusivement d’Administrateurs indépendants, conformément à l’article 18.1 du Code AFEP-MEDEF qui préconise que le comité en charge des nominations ne doit comporter aucun dirigeant mandataire social exécutif et doit être composé majoritairement d’administrateurs indépendants. Missions Conformément à l’article 18.2 du Code AFEP- MEDEF, le Comité des nominations a pour mission : ■ de faire des propositions au Conseil d’administration sur la nomination et le renouvellement des Administrateurs indépendants, dans le cadre de la procédure de sélection. À cette ﬁn, il organise la recherche et la sélection des futurs Administrateurs indépendants, réalise ses propres études sur les candidats potentiels avant toute démarche auprès de ces derniers et rend un avis motivé sur les candidatures, après avoir examiné de manière circonstanciée tous les éléments à prendre en compte, notamment au vu de la composition souhaitée du Conseil d’administration ainsi que de la composition et de l’évolution de l’actionnariat de la Société ; ■ d’élaborer la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration et de conduire la réﬂexion sur la composition souhaitée du Conseil d’administration et de ses Comités ; ■ de débattre de la qualiﬁcation d’administrateur indépendant à l’occasion de la nomination d’un Administrateur et annuellement pour l’ensemble des Administrateurs, et d’émettre des recommandations au Conseil d’administration ; ■ de formuler ses recommandations et tout avis au Conseil d’administration. Réunions Le Comité des nominations organise son fonctionnement comme il l’entend. Il se réunit sur convocation de son Président chaque fois que celui-ci ou le Conseil d’administration le juge utile, et au moins une fois par an. Aucun membre du Comité des nominations ne peut ni assister ni participer aux délibérations de ce Comité relatives à son cas personnel. Le Comité des nominations rend compte de 114 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ses travaux au Conseil d’administration au moins une fois par an. En 2023, le Comité des nominations s’est réuni une fois, avec un taux d’assiduité de 100 %. Travaux en 2023 En 2023, le Comité des nominations s’est penché sur l’évolution souhaitée de la composition du Conseil d’administration et la sélection de deux nouveaux Administrateurs dont la nomination a été proposée et approuvée lors de l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2023. Il a, par ailleurs, examiné l’indépendance des Administrateurs, en fonction et futurs, au regard des critères du Code AFEP-MEDEF. 1.4.5. Administrateur référent L’article 3.3 du Code AFEP-MEDEF prévoit que lorsque le conseil d’administration décide de conﬁer des missions particulières à un administrateur, notamment en qualité d’administrateur référent, ses missions, ainsi que les moyens et prérogatives dont il dispose doivent être décrits dans le règlement intérieur du conseil d’administration, et recommande que l’administrateur référent soit indépendant. La fonction d’Administrateur référent a été créée lors du Conseil d’administration du 9 février 2017. Entre le 9 février 2017 et le 28 avril 2023, elle a été exercée par Monsieur Bernard Jourdan, Administrateur indépendant. Depuis la ﬁn du mandat de Monsieur Bernard Jourdan à l’issue de l’Assemblée générale du 28 avril 2023, les fonctions d’Administrateur référent sont conﬁées à Monsieur Ross McInnes, Administrateur indépendant, qui est également le Président du Comité des nominations. Conformément à l’article 1.6 du Règlement intérieur, l’Administrateur référent est chargé : ■ de remplir le rôle d’animateur des Administrateurs non exécutifs ; ■ d’organiser, lorsqu’il le juge nécessaire, et en tout état de cause au moins une fois par an, de ﬁxer l’ordre du jour et de présider les réunions d’Administrateurs non exécutifs hors la présence du Président-Directeur général, en particulier sur l’évaluation de la performance de celui-ci et de son plan de succession et d’en rendre compte au Président-Directeur général, ainsi qu’au Conseil d’administration en séance plénière, le cas échéant ; ■ de diriger chaque année l’évaluation du Conseil d’administration ; ■ de surveiller et gérer les éventuelles situations de conﬂits d’intérêts des dirigeants mandataires sociaux ; ■ de proposer si nécessaire au Président-Directeur général des points à inscrire à l’ordre du jour des réunions du Conseil d’administration ; ■ de piloter le processus de sélection des futurs Administrateurs indépendants ; et ■ en cas d’empêchement du Président-Directeur général, de convoquer le Conseil d’administration et d’en présider les réunions. L’Administrateur référent peut, sur sollicitation d’actionnaires, se rendre disponible pour répondre à des questions, notamment sur le gouvernement d’entreprise et la stratégie, en étroite coordination avec le Président-Directeur général. Il bénéﬁcie de l’assistance du Secrétaire du Conseil d’administration pour les tâches administratives résultant de ses fonctions. L’Administrateur référent rend compte de ses missions au Conseil d’administration, au minimum une fois par an. Bilan d’activité de l’Administrateur référent en 2023 Au cours de l’exercice 2023, l’Administrateur référent a notamment : ■ présidé les réunions du Comité des nominations et des Administrateurs non exécutifs, coordonné les travaux relatifs à l’évolution de la composition du Conseil d’administration, à l’évaluation des performances du Président-Directeur général et aux plans de succession du Président-Directeur général et de certains membres du Comité exécutif ; ■ piloté l’évaluation annuelle du fonctionnement du Conseil d’administration ; ■ assisté à la totalité des réunions du Conseil d’administration, sauf celle du 28 avril 2023, et est intervenu sur les diﬀérents sujets de gouvernance à l’ordre du jour de ces réunions ; ■ veillé à l’identiﬁcation d’éventuels conﬂits d’intérêts au sein du Conseil d’administration, étant précisé qu’aucune situation de conﬂit d’intérêts n’a été constatée en 2023 ; et ■ animé le dialogue entre les Administrateurs non exécutifs ainsi qu’avec le Président-Directeur général et l’équipe de direction. 1.4.6. Plan de succession du Président- Directeur général Conformément à l’article 18.2.2 du Code AFEP- MEDEF et à l’article 2.3 du Règlement intérieur, les Administrateurs non exécutifs, réunis en comité ad hoc, établissent et revoient périodiquement un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux, le Président-Directeur général pouvant être associé aux travaux de ce comité ad hoc pour l’exécution de cette mission. En application des préconisations du Haut Comité de gouvernement d’entreprise, ce plan de succession est destiné à se préparer non seulement à un départ ou à la disparition inopinée du principal dirigeant, mais aussi à un départ dans les années à venir, en fonction notamment de la limite d’âge. Il est examiné au moins une fois par an par le Comité des nominations (le Comité des rémunérations pour les années 2021 et antérieures). Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général depuis juillet 2017, a conﬁrmé son intention de poursuivre ses fonctions pour au moins un nouveau mandat de quatre ans à l’issue de son mandat en cours, soit jusqu’à l’Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. La Société dispose des compétences adéquates pour faire face à une vacance temporaire de Monsieur Daniel Harari, grâce notamment à l’organisation et au bon fonctionnement du Comité exécutif et du Conseil d’administration. En cas de départ ou de disparition inopinée, la bonne connaissance qu’ont tous les membres du Conseil d’administration des orientations stratégiques, des marchés et des pratiques de Lectra leur permettrait de rechercher dans les plus brefs délais les solutions adéquates pour assurer la poursuite de son développement. Par ailleurs, dès 2020, le Comité des nominations a commencé à travailler sur un plan de succession des membres du Conseil d’administration notamment ceux dont le mandat venait à échéance à l'Assemblée générale annuelle 2023 et des membres du Comité exécutif amenés à prendre leur retraite dans la période entre 2023 et 2025. Ce travail a été poursuivi en 2021, 2022 et 2023 par le Comité des nominations. 115 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Conformément aux obligations légales, réglementaires et aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, la présente section décrit (i) la politique de rémunération des mandataires sociaux de Lectra pour les exercices 2024 et suivants, (ii) les diﬀérents éléments de rémunération qui leur ont été versés ou attribués au cours de l’exercice 2023, ainsi que (iii) l’évolution de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux au cours des cinq derniers exercices mise en perspective de l’évolution des rémunérations des salariés et de la performance économique de la Société. La politique de rémunération appliquée au dirigeant mandataire social ainsi que les informations relatives aux éléments de sa rémunération potentiels ou acquis sont également publiées sur le site Internet de la Société (https://www.lectra.com/fr/investisseurs) à l’issue du Conseil d’administration qui les arrête, conformément à la recommandation de l’article 27.1 du Code AFEP-MEDEF. 2.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux La politique de rémunération des mandataires sociaux de Lectra est déﬁnie par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des rémunérations, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce. Elle comporte deux volets : la politique de rémunération appliquée au Président-Directeur général, seul dirigeant mandataire social de Lectra, et la politique de rémunération appliquée aux membres du Conseil d’administration. Les deux politiques sont soumises au vote ex ante annuel contraignant de l’Assemblée générale, par des résolutions distinctes. En cas d’échec du vote ex ante, la politique de rémunération précédemment approuvée par l’Assemblée générale continuerait à s’appliquer. 2.1.1. Politique de rémunération du Président- Directeur général Principes généraux La politique de rémunération du Président-Directeur général arrêtée par le Conseil d’administration du 28 février 2024 pour l’exercice 2024 s’inscrit, dans ses principes et sa structure, dans la continuité des exercices antérieurs, notamment de la politique approuvée par l’Assemblée générale du 28 avril 2023. Le processus de décision suivi pour la détermination de la politique de rémunération, sa révision et sa mise en œuvre, y compris les mesures permettant d’éviter ou de gérer les conﬂits d’intérêts et le rôle du Comité des rémunérations, sont développés en détails à la section 1 « Organes d’administration et de direction » du présent Rapport. Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF et aux bonnes pratiques de gouvernance, le Conseil d’administration veille à ce que la politique de rémunération soit claire et transparente, adaptée à la stratégie de long terme et au contexte dans lequel évolue Lectra, aux objectifs et aux enjeux du Groupe, mais également à ce qu’elle permette de promouvoir la performance et la compétitivité du dirigeant. Par ailleurs, cette politique reﬂète l’expérience, la compétence et la responsabilité du Président- Directeur général et tient compte de l’étendue des missions qui lui sont conﬁées. La rémunération du Président-Directeur général comprend notamment une rémunération variable qui est de nature à favoriser la mise en œuvre de la stratégie année après année. La rémunération variable du Président-Directeur général est déterminée en fonction de critères quantiﬁables clairs et complémentaires (à l’exclusion de tout critère qualitatif), exprimés en objectifs annuels reﬂétant la stratégie de croissance rentable de l’activité et des résultats et déterminés de manière précise et préétablie. Conformément à l’article 26.3.2 du Code AFEP-MEDEF, ces critères quantiﬁables sont simples, pertinents, adaptés à la stratégie de la Société et prépondérants. Les six critères retenus pour la détermination de la rémunération variable du Président-Directeur général correspondent : ■ aux trois critères de performance principaux du Groupe pour la période correspondant à la feuille de route stratégique 2023-2025, et ■ à trois critères RSE. Les objectifs annuels sont ﬁxés préalablement, en début d’année pour l’exercice en cours, par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations. Le Conseil d’administration, avec l’appui du Comité des rémunérations, veille chaque année à la cohérence et la continuité des règles de ﬁxation de la part variable avec l’évaluation des performances du dirigeant, les progrès réalisés dans la mise en œuvre de la stratégie à moyen terme de l’entreprise, le contexte macroéconomique général et, plus particulièrement, celui des marchés géographiques et sectoriels du Groupe. Il contrôle, après la clôture de l’exercice, l’application annuelle de ces règles et le montant déﬁnitif des rémunérations variables sur la base des comptes audités. Le Conseil d’administration veille également à la pertinence de la politique de rémunération du Président-Directeur général au vu des conditions de rémunération des collaborateurs de Lectra. Ainsi, les critères de performance applicables à la rémunération variable des collaborateurs du Groupe éligibles à ce type de rémunération sont alignés avec ceux applicables au Président- Directeur général. Cette politique de rémunération, dont la structure et les principes fondamentaux restent inchangés depuis plusieurs années, à l’exception des critères RSE, ajoutés en 2023, a prouvé ses vertus aussi bien dans les années diﬃciles que lorsque les résultats ont atteint des niveaux records. Structure de la rémunération La rémunération annuelle du Président-Directeur général comprend une partie ﬁxe et une partie variable. Le montant global annuel de la rémunération, le ratio entre la partie ﬁxe et la partie variable ainsi que les critères d’appréciation des performances sont déterminés et sont régulièrement réexaminés 2. Rémunérations et avantages des mandataires sociaux 116 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE par le Conseil d’administration, sans toutefois faire l’objet d’une révision annuelle systématique. La politique de rémunération du Président- Directeur général fait l’objet d’une approbation annuelle par l’Assemblée générale. La rémunération du Président-Directeur général ne comporte aucune partie variable pluriannuelle, aucune rémunération exceptionnelle, aucune forme d’attribution de bonus ou de primes, aucune option de souscription d’actions, action de performance ou autre élément de rémunération de long terme, aucune indemnité liée à la prise ou à la cessation des fonctions et aucun régime de retraite supplémentaire. Le Président-Directeur général, en sa qualité de Président du Conseil d’administration et d’Administrateur, bénéﬁcie en outre des rémunérations allouées aux Administrateurs détaillées ci-après. Le seul avantage en nature correspond à la valorisation de l’usage d’un véhicule de fonction, dont le montant correspondant est précisé pour chaque exercice dans le Rapport sur le gouvernement d’entreprise. Le Président-Directeur général n’a jamais cumulé son mandat social avec un contrat de travail et ne bénéﬁcie d’aucun élément de rémunération, indemnité ou avantage dû, ou susceptible d’être dû en raison de la cessation ou du changement de ses fonctions, de retraite chapeau ou régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies, d’options de souscription d’actions ou d’actions gratuites. Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, le tableau suivant mentionne l’existence ou non d’un contrat de travail, d’un régime de retraite supplémentaire, d’indemnités ou d’avantages en cas de cessation ou changement de fonction et d’indemnités de non-concurrence : Contrat de travail/mandat social Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général Date de début de chaque mandat : ■ Directeur général (Conseil d’administration de 1991) (1) ■ Administrateur (Assemblée générale du 30 avril 2020) (2) Date de la fin du mandat d’administrateur : Assemblée générale de 2024 (3) . ■ Président du Conseil d’administration (Conseil d’administration du 30 avril 2020) (2)(3) Contrat de travail NON Régime de retraite supplémentaire NON Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions NON Clause de non-concurrence NON (1) Il est précisé qu’entre 1991 et 2002 Monsieur Daniel Harari a été Président-Directeur général de Lectra. (2) Date du dernier renouvellement. (3) ll sera proposé aux actionnaires réunis en Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024 de renouveler le mandat d’administrateur de Monsieur Daniel Harari. Sous réserve du vote positif de l’Assemblée générale, le Conseil d’administration du 26 avril 2024 reconduira Monsieur Daniel Harari dans ses fonctions de Président-Directeur général. La totalité de la rémunération du Président-Directeur général est versée par la Société. Il ne reçoit pas de rémunération ni d’avantage particulier de la part de sociétés contrôlées par Lectra, au sens des dispositions de l’article L.233-16 du Code de commerce. Il est rappelé que la Société n’est contrôlée par aucune société. Rémunération du Président-Directeur général au titre de l’exercice 2024 Par application des principes exposés ci-dessus et sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 26 avril 2024, le Conseil d’administration du 28 février 2024, sur recommandation du Comité des rémunérations, a décidé : ■ de maintenir la rémunération totale du Président-Directeur général à 840 000 euros à objectifs annuels atteints pour l’exercice 2024 ; ■ de maintenir le ratio entre la rémunération ﬁxe et la rémunération variable pour l’exercice 2024 : les parties ﬁxe et variable de la rémunération du Président-Directeur général représenteraient chacune 50 % de sa rémunération totale à objectifs annuels atteints. Rémunération ﬁxe Conformément à la décision du Conseil d’administration du 28 février 2024 et sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale du 26 avril 2024, la rémunération ﬁxe du Président-Directeur général pour l’exercice 2024 serait maintenue à 420 000 euros. Rémunération variable Conformément à la décision du Conseil d’administration du 28 février 2024 et sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale du 26 avril 2024, la rémunération variable à objectifs annuels atteints du Président-Directeur général pour l’exercice 2024 serait maintenue à 420 000 euros. 117 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Par application des principes exposés ci-dessus et sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 28 février 2024 a décidé de maintenir pour 2024 les critères de performance reﬂétant la stratégie de croissance rentable de l’activité et des résultats, déterminant la rémunération variable du Président-Directeur général, tels que ﬁxés par le Conseil d’administration du 23 février 2023 pour la période 2023-2025, compte tenu des objectifs de la feuille de route stratégique 2023-2025 (la « Scorecard stratégique ») : (i) la valeur contributive de la croissance de l’activité commerciale (comptant pour 40 %) ; (ii) l’EBITDA hors éléments à caractère non récurrent (comptant pour 30 %) ; (iii) la protection et la croissance des contrats récurrents (comptant pour 30 %). Par ailleurs, le Conseil d’administration du 28 février 2024 a revu pour 2024 les critères de performance RSE reﬂétant les objectifs du Groupe en la matière, tels que décrits dans la DPEF, pour tenir compte du plan de réduction de l’empreinte environnementale qui sera mis en application à compter de 2024 (la « Scorecard RSE ») : (i) la progression dans le classement des organismes spécialistes de la notation extra-ﬁnancière (comptant pour 40 %) ; (ii) la progression du taux d’engagement des équipes (comptant pour 30 %) ; (iii) l’évolution du plan pluriannuel de réduction de l’empreinte environnementale (comptant pour 30 %). Le niveau de réalisation attendu pour chacun des six critères ci- dessus est préétabli de manière précise mais n’est pas rendu public pour des raisons de conﬁdentialité. Pour chacun des critères, la rémunération variable correspondante est égale à zéro en deçà de certains seuils, à 100 % à objectifs annuels atteints et, en cas de dépassement des objectifs annuels, elle est plafonnée à 200 %. Entre ces seuils, elle est calculée de manière linéaire. Ces résultats sont ensuite pondérés par le poids relatif de chaque critère. Le résultat de la Scorecard RSE intervient sous forme de bonus- malus, pondérant les résultats des critères de la Scorecard stratégique. Ainsi si le résultat des critères RSE est de zéro, le résultat de la Scorecard stratégique est multiplié par 75 %. S’il est de 200 %, le résultat de la Scorecard stratégique est multiplié par 125 %, sans que ce dernier ne puisse dépasser le maximum de 200 %. Les objectifs de la Scorecard stratégique annuelle et les seuils correspondants sont revus chaque année en fonction des objectifs du Groupe pour l’exercice. Ainsi, la rémunération variable est égale à 0 % si aucun des seuils n’est atteint et est plafonnée à 200 % de celle ﬁxée à objectifs annuels atteints si les objectifs annuels sont dépassés pour tous les critères et conduisent pour chacun au plafonnement de 200 %. La partie variable de la rémunération représentant 50 % de la rémunération totale à objectifs annuels atteints, la rémunération totale réelle peut donc varier, en fonction de la performance, entre 50 % et 150 % de celle ﬁxée à objectifs annuels atteints. Les mêmes critères et objectifs s’appliquent également aux membres du Comité exécutif, à l’exclusion des Directeurs de régions: seuls varient le poids de chaque critère et la part relative de la rémunération variable à objectifs atteints, ﬁxés de manière spéciﬁque pour chacun et adaptés à leurs fonctions et leurs objectifs (ainsi la part de leur rémunération variable est comprise, selon le membre du Comité exécutif, entre 20 % et 30 % de leur rémunération totale à objectifs annuels atteints). Ces critères s’appliquent également, avec les mêmes spéciﬁcités, à certains managers de leurs équipes. Conformément au deuxième alinéa de l’article L.22-10-8 III du Code de commerce, le Conseil d’administration pourra, sur proposition du Comité des rémunérations, déroger, de manière temporaire, à la politique de rémunération du Président-Directeur général en cas de circonstances exceptionnelles et dans la mesure où les changements apportés sont conformes à l’intérêt social et nécessaires pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. La rémunération à laquelle il pourra être ainsi dérogée est la rémunération variable annuelle. Cette dérogation consisterait en une révision d’un ou plusieurs critère(s) de performance et objectif(s) annuels cités ci-dessus, et notamment l’ajustement, tant à la hausse qu’à la baisse, d’un ou plusieurs des paramètres attachés à ces critères et objectifs (par exemple poids, seuil de déclenchement, base de calcul), en cas de circonstances exceptionnelles résultant notamment d’une modiﬁcation sensible du périmètre du Groupe à la suite de l’acquisition ou de la création d’une nouvelle activité signiﬁcative ou de la suppression d’une activité signiﬁcative importante ou d’un changement majeur de stratégie ou d’un évènement majeur aﬀectant les marchés et/ou le secteur d’activité du Groupe. La modification de ces critères et de ces objectifs par le Conseil d’administration pourrait ainsi permettre de prendre en considération le périmètre modiﬁé du Groupe à la suite d’une opération exceptionnelle de croissance externe, si la situation de la Société et du Groupe suivant cette acquisition le justiﬁait. Une telle modiﬁcation permettrait de continuer à reﬂéter la performance réelle du Groupe et du Président-Directeur général. Une telle dérogation serait strictement mise en œuvre et serait motivée et rendue publique, la Société fournissant à cette occasion des informations précises justiﬁant la dérogation qui aura été faite tant au regard de sa situation que des raisons pour lesquelles ladite dérogation est nécessaire et de son alignement avec les intérêts des actionnaires. En aucun cas le montant du variable à objectif atteint, et le maximum de variable ne pourront être modiﬁés. Le versement de la rémunération variable resterait en tout état de cause soumis à l’approbation des actionnaires. Projet de résolution soumis au vote des actionnaires « Dixième résolution : Approbation de la politique de rémunération de Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général, au titre de l’exercice 2024 L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du Rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application des dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération du Président-Directeur général de la Société, proposée au titre de l’exercice 2024, telle que ﬁgurant à la section 2.1.1 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise. » 118 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 2.1.2. Politique de rémunération des Administrateurs Conformément à l’article L.225-45 du Code de commerce, les Administrateurs reçoivent une rémunération dont le montant maximum annuel est voté par l’Assemblée générale ordinaire et dont la répartition est décidée annuellement par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, en application de la politique de rémunération. Enveloppe globale annuelle Le montant global maximal annuel alloué aux Administrateurs en rémunération de leur activité a été ﬁxé à 480 000 € par l’Assemblée générale du 29 avril 2022, et ce jusqu’à nouvelle décision. Modalités de répartition Sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 23 février 2022 a revu les modalités de répartition entre les Administrateurs de l’enveloppe globale annuelle, jugeant que les règles de répartition appliquées pour les exercices 2016 à 2021 n’étaient plus adaptées. Les modalités appliquées depuis l’exercice 2022 permettent d’assurer une répartition juste et conforme aux bonnes pratiques, prenant en considération la participation eﬀective aux réunions du Conseil d’administration et des comités spécialisés et les responsabilités de chaque Administrateur. Elles tiennent compte de la composition des Comités spécialisés, de l’augmentation du nombre de réunions et de travaux ainsi que de l’accroissement corrélatif de la responsabilité des Président(e)s des Comités spécialisés. Les modalités de répartition du montant maximal annuel sont les suivantes : ■ la rémunération de chaque Administrateur comporte : (i) une part ﬁxe, qui est déﬁnie en fonction de ses responsabilités (présidence(s) du Conseil d’administration et des Comités spécialisés, fonction d’Administrateur référent) et est calculée prorata temporis pour les Administrateurs dont les mandats ont pris ﬁn ou ont pris eﬀet en cours d’année ; et (ii) une part variable prépondérante représentant environ 70 % de la rémunération annuelle, qui est allouée annuellement par le Conseil d’administration en fonction de la présence eﬀective aux réunions du Conseil d’administration et des Comités spécialisés ; ■ la rémunération individuelle annuelle est plafonnée à 65 000 € ; ■ le montant total des rémunérations individuelles annuelles ne pouvant en aucun cas dépasser l’enveloppe autorisée par l’Assemblée générale, les rémunérations individuelles annuelles sont susceptibles de faire l’objet d’un ajustement proportionnel si un grand nombre de réunions extraordinaires devait avoir lieu au cours de l’année ; ■ le mode de participation (en présentiel ou par télé- ou visioconférence) n’est pas pris en considération, étant précisé que tous les Administrateurs sont encouragés à assister physiquement à toutes les réunions et, le cas échéant, doivent être autorisés à participer à distance par le Président du Conseil d’administration ou par les Présidents des Comités spécialisés respectifs ; ■ aucune rémunération supplémentaire n’est allouée aux Administrateurs non-résidents. 119 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Le tableau suivant résume les règles de répartition applicables pour une année pleine, dans le cas où le nombre de séances du Conseil d’administration et des comités était celui prévu pour 2024 à la date du présent Rapport : Part fixe Part variable (par séance) Total maximum Conseil d’administration Total maximum pour le Conseil d’administration (1) Président 25 000 € 2 000 € 39 000 € Administrateur référent 20 000 € 2 000 € 34 000 € Membre 15 000 € 2 000 € 29 000 € Comités spécialisés Total maximum par Comité spécialisé (2) Comité d’audit Président 5 000 € 1 500 € 14 000 € Membre N/A 1 500 € 9 000 € Comité stratégique Président 3 000 € 1 500 € 9 000 € Membre N/A 1 500 € 6 000 € Comité RSE Président 3 000 € 1 500 € 7 500 € Membre N/A 1 500 € 4 500 € Comité des rémunérations Président 3 000 € 1 500 € 9 000 € Membre N/A 1 500 € 6 000 € Comité des nominations Président 3 000 € 1 500 € 4 500 € Membre N/A 1 500 € 1 500 € Enveloppe globale annuelle 480 000 € Plafond de la rémunération individuelle annuelle 65 000 € (1) À titre d’illustration, sur une base de 100% d’assiduité et de 7 réunions planifiées par an. (2) À titre d’illustration, sur une base de 100% d’assiduité et de 18 réunions planifiées par an (6 réunions du Comité d’audit, 4 réunions du Comité stratégique, 3 réunions du Comité RSE, 4 réunions du Comité des rémunérations et 1 réunion du Comité des nominations). Les Administrateurs, autres que le Président-Directeur général, ne perçoivent aucun autre élément de rémunération, ni de la Société, ni d’aucune société appartenant au groupe Lectra. Les éléments de rémunérations du Président-Directeur général sont exposés à la section 2.1.1. du présent Rapport. Enﬁn, il est précisé que les Administrateurs ont droit à la prise en charge directe par la Société ou au remboursement, sur justiﬁcatifs, des frais engagés en vue d’assister aux réunions du Conseil d’administration et des comités. Projet de résolution soumis au vote des actionnaires « Onzième résolution : Approbation de la politique de rémunération des Administrateurs au titre de l’exercice 2024 L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du Rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application des dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des Administrateurs de la Société, proposée au titre de l’exercice 2024, telle que ﬁgurant à la section 2.1.2 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise. » 120 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 2.2 Éléments de rémunération versés ou attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice 2023 Les éléments de rémunération versés ou attribués aux mandataires sociaux au titre de l’exercice 2023 sont déﬁnis en application de la politique de rémunération précédemment approuvée par l’Assemblée générale. Les informations mentionnées à l’article L.22-10-9 (I) portant sur la rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments ﬁxes et variable, versés ou attribués à raison du mandat des mandataires sociaux au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023, et mentionnant notamment la proportion de rémunération ﬁxe et variable et les engagements pris par la Société en raison de la prise ou de la cession des fonctions des mandataires sociaux, incluant les engagements de retraite, font l’objet d’un vote ex post lors de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Le montant de la rémunération ﬁxe versée et le montant de la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à Monsieur Daniel Harari, en qualité de Président- Directeur général, font l’objet d’un vote ex post par les actionnaires lors de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. En cas d’échec du vote ex post portant sur la rémunération versée ou attribuée au Président-Directeur général, les éléments de rémunérations variables ou exceptionnels ne pourront pas lui être versés. En cas d’échec du vote ex post sur les informations présentées dans le Rapport sur le gouvernement d’entreprise relatives à la rémunération des mandataires sociaux conformément à l’article L.22-10-9 du Code de commerce, le Conseil d’administration devra soumettre une politique de rémunération révisée à la prochaine Assemblée générale. Le versement de la rémunération des Administrateurs sera suspendu jusqu’au vote de cette prochaine Assemblée générale. En cas de vote négatif sur le projet révisé de politique de rémunération, la rémunération ne pourra être versée. 2.2.1. Rémunération du Président-Directeur général au titre de l’exercice 2023 Les éléments de rémunération et les avantages de toute nature versés ou attribués à Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général, au titre de l’exercice 2023 et détaillés ci-après sont conformes à la politique de rémunération arrêtée par le Conseil d’administration du 23 février 2023 et approuvée par l’Assemblée générale du 28 avril 2023 à 99,53 %. Synthèse des éléments de rémunération versés ou attribués à Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général de Lectra, au titre de l’exercice 2023, soumis au vote de l'Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024 Élément de rémunération Montant Commentaires Rémunération fixe annuelle 420 000 € (montant versé) Sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 23 février 2023 a décidé d’augmenter, pour la première fois depuis 2017, et de ﬁxer à 420 000 euros la rémunération ﬁxe brute annuelle de Monsieur Daniel Harari, au titre de son mandat de Président-Directeur général, pour l’exercice 2023. Monsieur Daniel Harari a ainsi perçu une rémunération de 420 000 euros brut au titre de la période allant du 1 er janvier 2023 au 31 décembre 2023. Cette rémunération a été versée sur une base mensuelle. Rémunération variable annuelle 119 448 € (sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 26 avril 2024) Sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 23 février 2023 a décidé d’augmenter, pour la première fois depuis 2017, et de ﬁxer à 420 000 euros - à objectifs atteints - la rémunération variable brute annuelle de Monsieur Daniel Harari, au titre de son mandat de Président-Directeur général, pour l’exercice 2023. Au titre de l’exercice 2023, le Conseil d’administration du 23 février 2023, sur proposition du Comité des rémunérations, a retenu six critères de performance, trois critères pour la Scorecard stratégique et trois critères pour la Scorecard RSE, qui sont détaillés ci-dessous. Les critères de la Scorecard stratégique et les pondérations ont été ﬁxés compte tenu de la feuille de route stratégique 2023-2025 et reﬂètent la stratégie de croissance rentable de l’activité et des résultats. Ils sont calculés en neutralisant les eﬀets des variations des parités de change. (i) la valeur contributive de la croissance de l’activité commerciale (40 %) ; (ii) l’EBITDA hors éléments à caractère non récurrent (30 %)  ; et (iii) la protection et la croissance des contrats récurrents (30 %). 121 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Les critères de la Scorecard RSE et les pondérations reﬂètent les objectifs du Groupe en la matière qui sont décrits dans la DPEF : (i) la progression dans le classement des organismes spécialistes de la notation extra- ﬁnancière (50 %) ; (ii) la progression du plan écoresponsabilité des oﬀres (25 %) ; (iii) la progression du taux d’engagement des équipes (25 %). Pour chacun des six critères, la rémunération variable correspondante est égale à zéro en deçà de certains seuils, à 100 % à objectifs annuels atteints et, en cas de dépassement des objectifs annuels, elle est plafonnée à 200 %. Entre ces seuils, elle est calculée de manière linéaire. Ces résultats sont ensuite pondérés par le poids relatif de chaque critère. Le résultat de la Scorecard RSE intervient sous forme de bonus-malus, pondérant les résultats des critères de la Scorecard stratégique. Ainsi si le résultat des critères RSE est de zéro, le résultat de la Scorecard stratégique est multiplié par 75 %. S’il est de 200 %, le résultat de la Scorecard stratégique est multiplié par 125 %, sans que ce dernier ne puisse dépasser le maximum de 200 %. Ainsi, la rémunération variable est égale à 0 % si aucun des seuils n’est atteint et est plafonnée à 200 % de celle ﬁxée à objectifs annuels atteints si les objectifs annuels sont dépassés pour tous les critères et conduisent pour chacun au plafonnement de 200 %. La partie ﬁxe et la partie variable de la rémunération du Président-Directeur général représentent chacune 50 % de sa rémunération totale à objectifs atteints. La rémunération totale réelle peut donc varier, en fonction de la performance, entre 50 % et 150 % de celle ﬁxée à objectifs annuels atteints. Autrement dit, la rémunération variable est comprise entre 0 et 200 % de la rémunération ﬁxe. Lors de sa réunion du 14 février 2024, le Conseil d’administration a, sur proposition du Comité des rémunérations, apprécié le niveau d’atteinte desdits critères de performance pour l’année 2023 : ■ Critères de la Scorecard stratégique : (i) 17,10 % sur la valeur contributive de la croissance de l’activité commerciale; (ii) 16,72 % sur l’EBITDA hors éléments à caractère non récurrent ; (iii) 53,64 % sur la protection et la croissance des contrats récurrents. ■ Critère de la Scorecard RSE : (i) 101,67 % sur la progression dans le classement des organismes spécialistes de la notation extra-ﬁnancière ; (ii) 100,00 % sur la progression du plan écoresponsabilité des oﬀres ; (iii) 125,00 % sur la progression du taux d’engagement des équipes. Au total, le pourcentage obtenu sur la partie variable de Daniel Harari est de 28,44  % du montant ﬁxé à objectifs annuels atteints (76 % en 2022) et sa rémunération variable attribuable au titre de l’exercice 2023 s’élève ainsi à 119 448 euros (295 541 euros en 2022). Rémunération variable pluriannuelle N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéﬁcie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéﬁcie d’aucune rémunération exceptionnelle. 122 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Options d’actions, actions de performance ou tout autre avantage de long terme N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéficie d’aucun mécanisme d’options d’actions, actions de performance ou tout autre avantage de long terme. Rémunération au titre du mandat d’administrateur 53 000  € Conformément aux règles de répartition des rémunérations attribuables aux Administrateurs, telles que ﬁxées lors de la réunion du Conseil d’administration du 23 février 2022, le Conseil d’administration du 14 février 2024 a décidé d’allouer à Monsieur Daniel Harari un montant de 53 000 € au titre de son mandat d’administrateur pour l’exercice clos le 31 décembre 2023. Valorisation des avantages de toute nature 10 611 € Le seul avantage en nature correspond à la valorisation de l’usage d’un véhicule de fonction, qui s’élève à 10 611 € pour l’exercice clos le 31 décembre 2023. Indemnité de départ N/A Aucune indemnité de départ n’est prévue au bénéﬁce de Monsieur Daniel Harari. Indemnité de non-concurrence N/A Il n’existe aucun engagement au titre d’une indemnité de non-concurrence au bénéﬁce de Monsieur Daniel Harari. Régime collectif de prévoyance et de frais de santé N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéﬁcie d’aucun dispositif de protection sociale. Régime de retraite supplémentaire N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéﬁcie d’aucun régime de retraite supplémentaire. 123 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Taux d’atteinte des critères de la rémunération variable annuelle du Président-Directeur général Pourcentage d’obtention de la rémunération variable Critères de performance quantitatifs Poids du critère Minimum 0 % Objectif 100 % Maximum 200 % Pourcentage obtenu Montant attribué Scorecard stratégique Valeur contributive de la croissance de l’activité commerciale 40 % 70 % de l’objectif Objectif 115 % de l’objectif 17,10 % EBITDA hors éléments à caractère non récurrent 30 % Objectif moins 25 millions d’euros Objectif Objectif plus 12,5 millions d’euros 16,72 % Progression des contrats récurrents 30 % Objectif moins 4,4 millions d’euros Objectif Objectif plus 3,3 millions d’euros 53,64 % Sous-total Scorecard stratégique 100 % 27,95 % Scorecard RSE Progression dans le classement des organismes spécialistes de la notation extra-financière, dont 50 % 101,67 % ■ Ecovadis Objectif moins 10 points Objectif Objectif plus 5 points ■ EthiFinance ESG Ratings Objectif moins 12 points Objectif Objectif plus 6 points Progression du plan écoresponsabilité des oﬀres 25 % Mise en place de process d’écoconception sur l’ensemble des nouveaux équipements faisant l’objet d’un plan de R&D 100,00 % Progression du taux d'engagement des équipes 25 % Objectif moins 8 points Objectif Objectif plus 4 points 125,00 % Sous-total Scorecard RSE 107,08 % Coefficient bonus-malus de la Scorecard RSE 100 % 101,77 % Pourcentage d'atteinte et montant de la réumération variable 100 % 28,44 % 119 448 € 124 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Synthèse des rémunérations du Président-Directeur général au titre de 2023 Conformément aux recommandations issues de l’article 27 du Code AFEP-MEDEF, le tableau suivant indique les rémunérations ﬁxes et variables à objectifs annuels atteints (montants bruts, avant déduction des cotisations salariales) et celles eﬀectivement dues au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 : Tableau récapitulatif des rémunérations fixe et variable annuelles du Président-Directeur général 2023 2022 Daniel Harari Président-Directeur général (en euros) Rémunération à objectifs annuels atteints Rémunération réelle due au titre de l’exercice % Rémunération réelle/ Rémunération à objectifs annuels atteints Rémunération à objectifs annuels atteints Rémunération réelle due au titre de l’exercice % Rémunération réelle/ Rémunération à objectifs annuels atteints Rémunération fixe Rémunération variable 420 000 420 000 420 000 119 448 100 % 28 % 390 000 390 000 390 000 295 541 100 % 76 % Total 840 000 539 448 64 % 780 000 685 541 88 % Le tableau suivant indique les rémunérations ﬁxes et variables (montants bruts, avant déduction des cotisations salariales), ainsi que les avantages en nature et la rémunération perçue en sa qualité d’Administrateur dus au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023, et ceux eﬀectivement versés dans l’année : Tableau de synthèse des rémunérations du Président-Directeur général 2023 2022 (en euros) Montants dus au titre de l’exercice Montants versés dans l’année Montants dus au titre de l’exercice Montants versés dans l’année Daniel Harari Président-Directeur général Rémunération fixe Rémunération variable (1) Rémunération exceptionnelle Rémunération au titre du mandat d’administrateur Avantage en nature (2) 420 000 119 448 N/A 53 000 10 611 420 000 295 541 N/A 53 500 10 611 390 000 295 541 N/A 53 500 8 331 390 000 762 311 N/A 40 000 8 331 Total 603 059 779 652 747 372 1 200 642 Projet de résolution soumis au vote des actionnaires « Sixième résolution : Approbation des éléments ﬁxes et variables composant la rémunération totale et des avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 à Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du Rapport du Conseil d’administration établi en application des dispositions de l’article L.22-10-34 du Code de commerce et consulté en application de cette disposition, approuve les composantes ﬁxes et variables de la rémunération de Monsieur Daniel Harari, Président- Directeur général de la Société, ainsi que les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023, tels que ﬁgurant à la section 2.2.1 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise. » 125 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 2.2.2. Rémunération des Administrateurs au titre de l’exercice 2023 La rémunération des Administrateurs au titre de l’exercice 2023 est conforme à la politique de rémunération qui a été arrêtée par le Conseil d’administration du 23 février 2022, puis conﬁrmée le 23 février 2023, et qui a été approuvée par l’Assemblée générale du 28 avril 2023 à 99,50 %. Conformément à la décision de l’Assemblée générale annuelle du 29 avril 2022, le montant global maximal des rémunérations est ﬁxé à 480 000 € à compter de l’exercice 2022 et jusqu’à nouvelle décision. Au titre de l’exercice 2023, il a été attribué un montant global brut de 459 500 € à titre de rémunération des membres du Conseil d’administration, étant précisé que les rémunérations, telles que présentées dans le tableau ci-dessous, seront versées aux Administrateurs après l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024. Les modalités de répartition de la rémunération qui ont été appliquées pour déterminer la rémunération due à chaque Administrateur au titre de l’exercice 2023 sont détaillées à la section 2.1.2 du présent Rapport. Il est précisé que : ■ les Administrateurs, autres que le Président-Directeur général, n’ont perçu aucun autre élément de rémunération ni de la Société ni d’aucune société appartenant au groupe Lectra; le détail des rémunérations dues ou versées au Président-Directeur général ﬁgure à la section 2.2.1. du présent Rapport ; ■ les Administrateurs ont bénéﬁcié de la prise en charge directe par la Société ou du remboursement, sur justiﬁcatifs, des frais engagés en vue d’assister aux réunions du Conseil d’administration et des comités spécialisés. Tableau sur les rémunérations perçues par les Administrateurs Administrateurs Rémunérations au titre de 2023 (1) (en euros) Rémunérations au titre de 2022 (1) (en euros) Partie fixe Partie variable Montant total Partie fixe Partie variable Montant total Daniel Harari Président-Directeur général (2) 28 000 25 000 53 000 28 000 25 500 53 500 Ross McInnes Administrateur référent, indépendant (3) 20 436 35 000 55 436 10 151 23 500 33 651 Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante 17 038 43 000 60 038 15 000 46 500 61 500 Anne Binder Administratrice indépendante (4) 5 770 19 500 25 270 18 000 45 000 63 000 Karine Calvet Administratrice indépendante (5) 10 192 20 500 30 692 N/C N/C N/C Jean Marie Canan Administrateur 15 000 43 000 58 000 15 000 40 500 55 500 Bernard Jourdan Administrateur indépendante (4) 8 334 18 000 26 334 27 616 46 500 65 000 (6) Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante 20 000 43 000 63 000 18 384 42 000 60 384 Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant (5) 10 192 17 500 27 692 N/C N/C N/C Hélène Viot Poirier Administratrice indépendante (3) 17 038 43 000 60 038 10 151 28 000 38 151 Total 152 000 307 500 459 500 142 301 297 500 430 685 (1) Montants bruts. (2) Il s’agit des rémunérations attribuées à Monsieur Daniel Harari au titre de son mandat d’Administrateur et de Président du Conseil d’administration. Les rémunérations versées ou dues au titre de son mandat de Directeur général sont détaillées à la section 2.2.1 du présent Rapport. (3) La rémunération au titre de l’exercice 2022 est donnée pour la période courant du 29 avril 2022 au 31 décembre 2022, Monsieur Ross McInnes et Madame Hélène Viot Poirier ayant été nommés en tant qu’Administrateurs par l’Assemblée générale mixte du 29 avril 2022. (4) La rémunération au titre de l’exercice 2023 est donnée pour la période courant du 1er janvier 2023 au 28 avril 2023, les mandats d’administrateur de Madame Anne Binder et de Monsieur Bernard Jourdan étant arrivés à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire du 28 avril 2023. (5) La rémunération au titre de l’exercice 2023 est donnée pour la période courant du 28 avril 2023 au 31 décembre 2023, Madame Karine Calvet et Monsieur Pierre-Yves Roussel ayant été nommés en tant qu’Administrateurs par l’Assemblée générale ordinaire du 28 avril 2023. (6) La rémunération théorique de Monsieur Bernard Jourdan dépassant le plafond de 65 000 € prévu par la politique de rémunération, pour déterminer la rémunération effectivement attribuée au titre de l’exercice 2022, le montant a été ajustée pour être ramené à 65 000 €. 126 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 2.3 Évolution de la rémunération du Président-Directeur général au cours des cinq derniers exercices Conformément à l’article L.22-10-9 du Code de commerce, tel que modiﬁé par la loi n° 2019-486 du 22 mai 2019, dite Pacte, sont présentés dans les tableaux ci-dessous : ■ les ratios d’équité entre le niveau de la rémunération du Président-Directeur général et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société ainsi que l’évolution de ce ratio au cours des cinq derniers exercices ; et ■ l’évolution annuelle de la rémunération du Président-Directeur général, des performances de Lectra et des rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société, au cours des cinq derniers exercices. Il est rappelé que Monsieur Daniel Harari exerce les fonctions de Président-Directeur général depuis le 27 juillet 2017, date à laquelle le Conseil d’administration a décidé de réunir les fonctions de Président et de Directeur général. Pour construire sa méthodologie de calcul des ratios d’équité, la Société s’est référée aux lignes directrices qui ont été publiées par l’AFEP le 28 janvier 2020 et mises à jour en février 2021, étant précisé que : ■ le périmètre retenu pour le calcul des ratios d’équité et des rémunérations est celui de la société Lectra, société mère du groupe Lectra, regroupant 95,08 % des eﬀectifs en France ; ■ les rémunérations retenues pour le calcul des ratios correspondent aux rémunérations totales versées au Président-Directeur général et aux salariés de la Société sur une base équivalent temps plein au cours de chaque exercice en question ; ■ les salariés pris en compte pour le calcul du dénominateur sont les salariés continument présents dans les eﬀectifs de la Société entre le 1 er janvier N-1 et le 31 décembre de l’exercice considéré en contrat à durée indéterminée, en contrat à durée déterminée et les alternants, mais pas les expatriés et les stagiaires; ■ les rémunérations du Président-Directeur général et des salariés de la Société se composent des montants annuels bruts cumulés soumis à cotisations (base Sécurité sociale), qui incluent : — des rémunérations ﬁxes ; — des rémunérations variables versées au cours de l’exercice en question au titre de l’exercice précédent ; — des primes diverses versées au cours de l’exercice en question ; — des avantages en nature ; — des indemnités de départ ; — des sommes issues du compte épargne temps versées dans le PERCO ; — des rémunérations diverses (par exemple, rémunération versée au titre du mandat d’administrateur) ; — des participations et des intéressements payés, placés et abondés ; et — de la valorisation des options de souscription d’actions selon la norme IFRS ; seules les indemnités de départ à la retraite, les indemnités de licenciement, de ﬁn de contrat à durée déterminée, de rupture conventionnelle et les indemnités transactionnelles sont exclues. Évolution annuelle de la rémunération du Président-Directeur général, des performances de la Société, des rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société et des ratios d’équité 2023 2022 2021 2020 2019 Évolution de la rémunération versée au Président-Directeur général(en % et en euros) -35,1 % (779 652 €) 144 % (1 200 643 €) - 28,4 % (490 964€) - 5,6 % (685 644€) - 21,8 % (726 582 €) Informations sur le périmètre de la Société mère cotée Évolution de la rémunération moyenne des salariés en équivalent temps plein (en % et en euros) 4,2 % (63 000 €) 8,8 % (60 486 €) 4,7 % (55 610 €) 0,9 % (53 122 €) - 1,9 % (52 631 €) Ratio moyen et son évolution 12 (-37,7 %) 20 (124,8 %) 9 (- 31,6 %) 13 (- 6,5 %) 14 (- 20,3 %) Évolution de la rémunération médiane des salariés en équivalent temps plein (en % et en euros) 2,8 % (49 103 €) 5,8 % (47 749 €) 1,1 % (45 146 €) 4,7 % (44 634 €) - 0,3 % (42 642 €) Ratio médian et son évolution 16 (-36,9%) 25 (131,2 %) 11 (- 29,2 %) 15 (- 9,8 %) 17 (-21,6 %) Informations complémentaires sur le périmètre élargi N/A Performances du Groupe Coefficient d’atteinte des objectifs (1) de l’exercice N-1 déterminant la part variable des dirigeants mandataires sociaux 76 % 195 % 13 % 62 % 72 % (1) Il s’agit du niveau d’atteinte des critères de performance déterminant la rémunération variable annuelle du Président-Directeur général, qui sont fixés et revus par le Conseil d’administration, compte tenu de la feuille de route stratégique. Ces critères reflètent la stratégie de croissance rentable de l’activité, et le coefficient d’atteinte annuel mesure les résultats de Lectra sur ladite année. La comparaison des coefficients d’une année à l’autre ne saurait donc être pertinente s’agissant d’indicateurs constituant déjà un niveau d’atteinte des objectifs de performance de l’année considérée. Les mêmes critères s’appliquent également aux membres du Comité exécutif, à l’exclusion des Directeurs de régions, ainsi qu’à certains managers au sein du Groupe, étant précisé que le poids de chaque critère et la part relative de leur rémunération variable à objectifs atteints varient. Il est précisé que le coefficient indiqué pour l’année N correspond au coefficient d’atteinte des objectifs de l’année N-1 de façon à l’aligner avec l’impact du paiement de la part variable en N+1. 127 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Projet de résolution soumis au vote des actionnaires « Cinquième résolution : Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023 L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du Rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application des dispositions de l’article L.22-10-34 du Code de commerce approuve les informations mentionnées à l’article L.22-10-9 du Code de commerce, relatives à la rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023, telles que ﬁgurant aux sections 2.2 et 2.3 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise. » 128 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE En application du règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché (le « Règlement MAR »), le Conseil d’administration a adopté une politique interne de prévention des risques d’initiés visant à : ■ formaliser les mesures prises par la Société pour prévenir les opérations d’initiés et la divulgation d’informations privilégiées ; et ■ rappeler les dispositions législatives et réglementaires encadrant les opérations sur les titres Lectra eﬀectuées par les dirigeants, les obligations de conﬁdentialité et d’abstention pesant sur les initiés ainsi que les sanctions administratives et pénales résultant de leur méconnaissance. Les informations concernant cette politique sont mises à disposition des mandataires sociaux et des collaborateurs de Lectra ainsi que des initiés externes. Le Conseil d’administration veille à sa bonne application au sein du Groupe et l’actualise lorsque nécessaire, la dernière mise à jour datant du 27 juillet 2020. Conformément à l’article 18 du Règlement MAR complété par le Guide de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée de l’AMF n° 2016-08 du 26 octobre 2016, tel que modiﬁé le 29 avril 2021, la Société : ■ établit, dans un format électronique, une liste d’initiés internes et externes ; ■ met cette liste d’initiés à jour rapidement (y compris la date et l’heure de la mise à jour) dans les circonstances suivantes : — en cas de changement du motif pour lequel une personne a déjà été inscrite sur la liste d’initiés ; — lorsqu’une nouvelle personne a accès aux informations privilégiées et doit, par conséquent, être ajoutée à la liste d’initiés ; et — lorsqu’une personne cesse d’avoir accès aux informations privilégiées. ■ communique cette liste à l’AMF, dès que possible à la demande de celle-ci et par voie électronique ; ■ conserve la liste d’initiés et les versions précédentes pendant une période d’au moins cinq ans après son établissement ou sa mise à jour ; et ■ prend toutes les mesures raisonnables pour s’assurer que les personnes ﬁgurant sur cette liste reconnaissent par écrit les obligations légales et réglementaires correspondantes et aient connaissance des sanctions applicables aux opérations d’initiés et, à la divulgation illicite d’informations privilégiées. La Directrice juridique de la Société est référente pour toutes les questions liées à l’application des dispositions du Règlement général de l’AMF relatives à l’établissement de listes d’initiés. Elle a notamment pour mission d’adapter les recommandations du guide publié par l’Association Nationale des Sociétés par Actions (ANSA) sur le traitement de l’information privilégiée par les émetteurs et d’arrêter le guide des procédures propres à la Société, d’établir et de tenir à jour les listes d’initiés permanents et occasionnels et de notiﬁer individuellement ces personnes en leur adressant un courrier et un mémorandum précisant ces procédures. En application de la Politique interne de prévention des risques d’initiés, il est interdit aux personnes qualiﬁées par la Société d’initiés permanents ou de personnes ayant accès régulier aux informations privilégiées, dont des membres de l’équipe dirigeante et de la direction du Groupe, d’intervenir à l’achat comme à la vente d’actions de la Société (y compris dans le cadre de l’exercice des options de souscription d’actions) pendant la période (dite « fenêtres négatives ») commençant quinze jours calendaires avant la ﬁn de chaque trimestre civil et expirant deux jours de Bourse après la réunion du Conseil d’administration arrêtant les comptes annuels, semestriels et trimestriels du Groupe et la publication des résultats. Ces restrictions sont donc plus exigeantes que l’obligation d’abstention pendant les périodes d’arrêt prévue par la règlementation. Le calendrier des fenêtres négatives est communiqué à l'ensemble des personnes concernées à la ﬁn de chaque année pour l’exercice à venir. L’exercice d’options de souscription d’actions pendant les fenêtres négatives, quand bien même le bénéﬁciaire conserverait les actions en résultant jusqu’à leur expiration, est interdite. Cependant, conformément à l’article 19.12 du Règlement MAR, la Société peut autoriser une personne exerçant des responsabilités dirigeantes à procéder à de telles opérations : ■ soit au cas par cas en raison de l’existence de circonstances exceptionnelles, telles que de graves diﬃcultés ﬁnancières, nécessitant la vente immédiate d’actions ; ■ soit en raison des spéciﬁcités de l’opération concernée dans le cas de transactions réalisées dans le cadre de, ou ayant trait à, un système d’actionnariat ou de plan d’épargne du personnel, l’accomplissement de formalités ; ■ ou l’exercice de droits attachés aux actions, ou de transactions n’impliquant pas de changement dans la détention de la valeur concernée. Conformément au Règlement MAR, l’article L.621-18-2 du Code monétaire et ﬁnancier et l’article 223-22 A du Règlement général de l’AMF, doivent être déclarées à l’AMF par voie électronique et à la Société, dans un délai de trois jours ouvrés à compter de la date de transaction, les opérations sur les titres Lectra réalisées par l’une des trois catégories de personnes suivantes : ■ les dirigeants de la Société (les Administrateurs et le Président- Directeur général) ; ■ les hauts cadres non-dirigeants dont la liste est établie et actualisée par le Conseil d’administration ; ■ les personnes ayant des liens personnels étroits avec les deux catégories précédentes. 3. Mesures préventives des abus de marché 129 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 4.1 Procédure d’évaluation et de contrôle des conventions réglementées et conventions courantes En application de l’article L.22-10-12 du Code de commerce et de la recommandation de l’AMF n° 2012-05 du 2 juillet 2012, telle que modiﬁée le 29 avril 2021, le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 27 juillet 2020, a adopté une charte interne sur les conventions réglementées et courantes (la « Charte »). Cette Charte, à l’usage des collaborateurs du groupe Lectra et des membres du Conseil d’administration, vise à : ■ formaliser la méthodologie appliquée en interne pour identiﬁer et qualiﬁer les diﬀérentes conventions conclues entre la société Lectra et des parties liées ; ■ rappeler le cadre réglementaire applicable aux conventions réglementées ; ■ décrire la procédure permettant d’évaluer régulièrement les conventions courantes. La Charte tient compte notamment de l’étude de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées et courantes de février 2014. Toute convention susceptible de constituer une convention réglementée au niveau de la Société est soumise avant sa conclusion à la Direction ﬁnancière et la Direction juridique qui procèdent, en lien notamment avec les tiers concernés, à sa qualiﬁcation. Toute conclusion, modiﬁcation, renouvellement (y compris tacite reconduction) ou résiliation d’une convention réglementée est soumis à l’examen du Comité d’audit, puis à l’autorisation préalable du Conseil d’administration. Par ailleurs, le Conseil d’administration examine chaque année, lors de sa réunion portant sur l’arrêté des comptes annuels, l’ensemble des conventions réglementées autorisées au cours d’exercices antérieurs. À ce titre, il peut procéder au déclassement de toute convention dès lors que son caractère réglementé est devenu sans objet. S’agissant du suivi des conventions courantes qui sont exemptées de la procédure légale de contrôle préalable, un compte rendu des conventions considérées comme courantes et conclues à des conditions normales en vigueur au cours de l’exercice clos, qui est établi par la Direction ﬁnancière en collaboration avec la Direction juridique, est transmis au Comité d’audit appelé à examiner les comptes de l’exercice. Le Comité d’audit a pour mission de vériﬁer que ces conventions remplissent bien les conditions pour être qualiﬁées de conventions courantes. Le Conseil d’administration conﬁrme ensuite la qualiﬁcation retenue. Le Conseil d’administration peut également décider de modiﬁer les critères de classiﬁcation, et le cas échéant, réexaminer les conventions qui, au moment de leur révision ne répondaient pas ou plus aux nouveaux critères retenus. Les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une des conventions ne participent pas à son évaluation (ni en Comité d’audit, ni en Conseil d’administration). La Charte interne sur les conventions réglementées et courantes peut être consultée sur le site Internet de Lectra (https://www. lectra.com/fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/statuts- et-reglements). 4.2. Conventions et engagements réglementés Aucune convention réglementée au sens de l’article L.225-38 du Code de commerce n’a été conclue ou poursuivie au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Il est précisé également, conformément à l’article L.225-37-4 du Code de commerce, qu’à la connaissance de la Société, il n’existe aucune convention autre que des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, intervenues directement ou par personne interposée entre, d’une part, l’un des mandataires sociaux ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la Société et, d’autre part, une autre société contrôlée par la Société au sens de l’article L.233-3 du Code de commerce. 4.3. Conventions courantes En application de l’article L.22-10-12 du Code de commerce et de la Charte interne sur les conventions réglementées et courantes, le Conseil d’administration du 14 février 2024 a procédé à l’examen annuel des conventions courantes conclues à des conditions normales qui ont été mises en place ou dont l’exécution a été poursuivie au cours de l’exercice 2023. Après avoir évalué les conditions de chacune de ces conventions, le Conseil d’administration a constaté que (i) à ce jour, il n’existe pas de conventions courantes autres que celles conclues entre la Société et ses ﬁliales, et (ii) toutes les conventions existantes entre la Société et ses ﬁliales revêtent un caractère courant au regard de l’objet social des sociétés concernées, et sont conclues à des conditions normales. 4. Conventions réglementées et courantes 130 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE L’ensemble des autorisations et délégations ﬁnancières en cours de validité durant l’exercice 2023 et, le cas échéant, les utilisations qui en ont été faites au 31 décembre 2023 ﬁgurent dans le tableau de synthèse ci-après. Tableau récapitulatif des autorisations et délégations financières en cours de validité et leur utilisation Nature de l’autorisation Date de l’Assemblée (n° de résolution) Durée (date d’expiration) Montant maximum Utilisations En cours de validité Autorisation d’attribuer des options de souscription d’actions* Assemblée générale du 29 avril 2022 (résolution n° 13) 38 mois (28 juin 2025) Nombre d’options maximal : 1 200 000 Montant autorisé de l’augmentation du capital : 1 200 000 € Utilisation au 31/12/2023** : 249 812 Options restantes au 31/12/2023 : 950 188 * L’Assemblée générale du 29 avril 2022 a autorisé l’émission d’un maximum de 1 200 000 d’actions d’une valeur nominale de 1,00 €. Le montant maximal et les utilisations sont indiqués en valeur nominale des actions. ** Pour plus de détails sur les attributions d’options de souscription d’actions, voir la section 9.5 du Rapport de gestion. 5. Autorisations et délégations financières 131 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 6.1. Modalités de participation aux assemblées générales Le droit d’assister aux assemblées générales, de voter par correspondance ou de s’y faire représenter est subordonné : ■ pour les propriétaires d’actions nominatives : à l’enregistrement comptable des titres en leur nom ou au nom de l’intermédiaire habilité dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société Générale en sa qualité de teneur de compte, mandataire de la Société, au deuxième jour ouvré précédant la date ﬁxée pour cette assemblée, à zéro heure, heure de Paris ; ■ pour les propriétaires d’actions au porteur : à la réception par la Société Générale, Service Assemblées, d’une attestation de participation constatant l’enregistrement comptable des actions dans les comptes-titres au porteur au deuxième jour ouvré précédant la date ﬁxée pour cette assemblée à zéro heure, heure de Paris, délivrée et transmise à la Société Générale par l’intermédiaire ﬁnancier teneur de leur compte titres (banque, établissement ﬁnancier, entreprise d’investissement). Les actionnaires demeurent libres de céder leurs titres en tout ou partie jusqu’à l’Assemblée. Cependant, si le dénouement de la cession intervient avant le deuxième jour ouvré précédant la date ﬁxée pour cette assemblée, à zéro heure, heure de Paris, l’intermédiaire ﬁnancier teneur du compte-titres notiﬁera la cession à la Société Générale et lui transmettra les informations nécessaires. La Société invalidera, ou modiﬁera en conséquence, selon le cas, le vote exprimé à distance, le pouvoir, la carte d’admission ou l’attestation de participation. En revanche, si le dénouement de la cession intervient après le deuxième jour ouvré précédant la date ﬁxée pour cette assemblée à zéro heure, heure de Paris, la cession ne sera pas notiﬁée par l’intermédiaire ﬁnancier teneur du compte-titres, ni prise en considération par la Société pour les besoins de la participation à l’Assemblée générale. Tout actionnaire ne pouvant pas assister personnellement à l’assemblée peut voter par correspondance ou par procuration (y compris par voie électronique, lorsque le Conseil d’administration prévoit ce mode de vote), selon les conditions et modalités ﬁxées par les dispositions législatives, réglementaires et statutaires, telles que précisées dans l’avis de réunion et l’avis de convocation. Les formulaires de vote par correspondance ou par procuration, ainsi que l’ensemble des documents et informations relatifs aux assemblées, sont disponibles sur le site Internet de la Société (https://www.lectra.com/fr/investisseurs/information-actionnaires/ assemblees-generales) au moins vingt et un jours avant ces assemblées. Ces documents peuvent également être demandés gratuitement auprès de la Société. Tous les formulaires de vote par correspondance ou par procuration doivent être reçus, sous forme papier ou par voie électronique, au plus tard la veille de l’assemblée, avant 15 heures, heure de Paris. Les questions écrites à l’assemblée peuvent être adressées à la Société à son siège social : 16-18, rue Chalgrin, 75016 – Paris, ou sous forme électronique à l’adresse indiquée dans l’avis de réunion et l’avis de convocation au plus tard le quatrième jour ouvré précédant la date de l’assemblée ; elles doivent être accompagnées d’une attestation d’inscription en compte d’actionnaire. Les actionnaires détenant une fraction du capital social déﬁnie par les articles L.225-105 alinéa 2 et R.225-71 alinéa 2 du Code de commerce doivent avoir adressé, le cas échéant, leur demande d’inscription de projets de résolutions à l’ordre du jour de l’assemblée vingt- cinq jours au moins avant la date de l’assemblée. Conformément au dernier alinéa de l’article R.22-10-24 du Code de commerce, la notiﬁcation de la désignation et de la révocation d’un mandataire peut également être eﬀectuée par voie électronique, en envoyant un e-mail revêtu d’une signature électronique, résultant d’un procédé ﬁable d’identiﬁcation de l’actionnaire et garantissant son lien avec la notiﬁcation, à l’adresse électronique indiquée dans l’avis de réunion et l’avis de convocation. Les précisions pratiques sont communiquées, pour chaque réunion de l’assemblée générale, dans la convocation des actionnaires. 6.2. Droit de vote : une action égale une voix Le Conseil d’administration a jugé utile de convoquer une Assemblée générale extraordinaire le 26 septembre 2014 pour se prononcer sur des mises à jour et simpliﬁcations des Statuts de la Société, notamment sur le maintien du principe « une action égale une voix » à la suite de l’entrée en vigueur de la loi n° 2014-384 du 29 mars 2014 visant à reconquérir l’économie réelle dite loi Florange. Cette loi a renversé le principe en place jusqu’alors en disposant que le droit de vote double pour les actions inscrites au nominatif depuis au moins deux ans au nom du même actionnaire sera désormais de droit dans les sociétés cotées, sauf disposition contraire des statuts adoptée après promulgation de la loi. Suivant les recommandations du Conseil d’administration, l’Assemblée générale extraordinaire du 26 septembre 2014 a maintenu à une quasi-unanimité (99 %) le principe d’une action égale une voix, en dérogeant à cette nouvelle loi et modiﬁé en conséquence les Statuts de la Société. De ce fait, au 31 décembre 2023, seules 192 999 actions (soit 0,51 % du capital) inscrites sous la forme nominative avant le 15 mai 2001, date à laquelle la Société avait supprimé le droit de vote double qui existait auparavant, pour les actions acquises ou dont l’inscription sous la forme nominative a été demandée après cette date, bénéﬁciaient d’un droit de vote double. 6. Participation des actionnaires aux assemblées générales 132 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Conformément à l’article L.22-10-11 du Code de commerce, les éléments suivants sont susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange : ■ la structure du capital de la Société et les participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance, lesquelles sont décrites à la section 9 « Capital social – Actionnariat – Bourse » du Rapport de gestion ; ■ les restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions, lesquelles sont décrites dans les Statuts de la Société consultables sur le site Internet de la Société (https:// www.lectra.com/fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/ statuts-et-reglements) ; ■ les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modiﬁcation des Statuts de la Société, lesquelles sont exposées dans les Statuts de la Société ; ■ les pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions, lesquels sont décrits au paragraphe 1.4.1 « Missions et pouvoirs du Conseil d’administration » du présent Rapport sur le gouvernement d’entreprise ainsi qu’à la section 10 « Programme de rachat d’actions » du Rapport de gestion ; ■ le contrat de crédit prévoyant pour les créanciers ﬁnanciers de la Société la possibilité de demander le remboursement anticipé des montants prêtés en cas de changement de contrôle de la Société, dont les principales clauses sont détaillées en Note 21 de l’Annexe aux comptes consolidés ; ■ conformément à l’article L.214-165 du Code monétaire et ﬁnancier, le conseil du fonds commun de placement des salariés (FCPE) de la Société décide de l’apport des titres aux oﬀres d’achat ou d’échange. À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres éléments qui soient susceptible d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange visant les actions de la Société. Le Conseil d’administration 28 février 2024 7. Informations sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 133 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
04 Comptes consolidés 1. État de la situation ﬁnancière consolidée ........................... 135 2. Compte de résultat consolidé ................................................ 136 3. Tableau des ﬂux de trésorerie consolidés ......................... 137 4. Variation des capitaux propres consolidés........................ 138 5. Annexe aux comptes consolidés ........................................... 139 NOTE 1 - Activité du Groupe..................................................................139 NOTE 2 - Base de présentation, principes et méthodes comptables ................................................... 139 NOTE 3 - Politique de couverture des risques.............................. 150 NOTE 4 - Versement de dividende ..................................................... 152 NOTE 5 - Événements postérieurs à la clôture ............................ 152 Notes sur l’état de la situation ﬁnancière consolidée ............ 153 NOTE 6 - Écarts d’acquisition ...............................................................153 NOTE 7 - Autres immobilisations incorporelles ........................... 154 NOTE 8 - Droits d’utilisation locatifs..................................................155 NOTE 9 - Immobilisations corporelles ............................................. 156 NOTE 10 Autres actifs non courants ............................................... 157 NOTE 11 - Informations sur les transactions avec les parties liées ............................................................ 158 NOTE 12 - Impôts ........................................................................................159 NOTE 13 - Stocks......................................................................................... 161 NOTE 14 - Clients et comptes rattachés........................................... 161 NOTE 15 - Autres actifs courants .........................................................162 NOTE 16 - Capitaux propres ................................................................. 163 NOTE 17 - Écarts de conversion ...........................................................167 NOTE 18 - Engagements de retraite .................................................. 168 NOTE 19 - Obligations locatives.......................................................... 169 NOTE 20 - Engagement d’achat de titres minoritaires .............170 NOTE 21 - Emprunts et dettes ﬁnancières........................................ 171 NOTE 22 - Fournisseurs et autres passifs ........................................ 174 NOTE 23 - Produits constatés d’avance ........................................... 174 NOTE 24 - Provisions ................................................................................ 175 NOTE 25 - Informations complémentaires sur les instruments ﬁnanciers ........................................ 176 NOTE 26 - Informations complémentaires...................................... 177 Notes sur le compte de résultat consolidé ................................ 178 NOTE 27 - Chiﬀre d’aﬀaires .................................................................. 178 NOTE 28 - Coût des ventes et marge brute.................................... 179 NOTE 29 - Frais de recherche et développement ...................... 180 NOTE 30 - Frais commerciaux, généraux et administratifs...180 NOTE 31 - Personnel ...................................................................................181 NOTE 32 - Dotations aux amortissements ......................................183 NOTE 33 - Éléments à caractère non récurrent ............................183 NOTE 34 - Produits et charges ﬁnanciers .......................................183 NOTE 35 - Résultat de change .............................................................183 NOTE 36 - Nombre d’actions utilisé pour le calcul du résultat par action........................................................184 NOTE 37 - Exposition du groupe aux ﬂuctuations des cours de change..........................................................184 NOTE 38 - Secteurs opérationnels .....................................................185 Notes sur le tableau des ﬂux de trésorerie consolidés .......... 186 NOTE 39 - Éléments non monétaires du résultat ........................ 186 NOTE 40 - Variation du besoin en fonds de roulement ........... 186 NOTE 41 - Variation des dettes long terme et court terme .... 186 NOTE 42 - Cash-ﬂow libre ......................................................................187 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ........................................................................................... 188 sommaire 134 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
ACTIF Au 31 décembre (en milliers d’euros) 2023 2022 Écarts d'acquisition note 6 297 306 292 626 Autres immobilisations incorporelles note 7 129 014 137 108 Droits d'utilisation locatifs note 8 26 322 28 083 Immobilisations corporelles note 9 25 800 27 900 Autres actifs non courants note 10 18 150 18 443 Impôts différés actifs note 12 13 591 12 212 Total actifs non courants 510 183 516 372 Stocks note 13 70 686 75 479 Clients et comptes rattachés note 14 91 859 88 185 Autres actifs courants note 15 21 441 24 227 Trésorerie et équivalents de trésorerie note 21 115 049 130 634 Total actifs courants 299 035 318 525 Total actifs 809 218 834 897 PASSIF (en milliers d’euros) 2023 2022 Capital social note 16 37 833 37 789 Primes d'émission et de fusion note 16 140 777 140 134 Actions détenues en propre note 16 (885) (1 037) Écarts de conversion note 17 16 977 30 346 Réserves et résultats consolidés 215 124 242 269 Participations ne donnant pas le contrôle note 2 8 033 2 719 Total capitaux propres 417 860 452 220 Engagements de retraite note 18 10 593 9 580 Obligations locatives à long terme note 19 22 074 25 321 Engagements d'achat de titres minoritaires note 20 49 536 10 450 Impôts différés passifs note 12 2 733 1 278 Emprunts et dettes financières à long terme note 21 76 684 97 492 Total passifs non courants 161 620 144 121 Fournisseurs et autres passifs courants note 22 88 493 99 786 Produits constatés d'avance note 23 94 103 88 755 Dette d'impôt exigible note 12 5 504 5 674 Obligations locatives à court terme note 19 9 144 9 048 Engagements d'achat de titres minoritaires note 20 1 702 - Emprunts et dettes financières à court terme note 21 21 405 21 784 Provisions note 24 9 386 13 509 Total passifs courants 229 738 238 556 Total passifs et capitaux propres 809 218 834 897 Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés. 1. État de la situation financière consolidée 135 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d’euros) 2023 2022 Chiffre d'affaires note 27 477 579 521 934 Coût des ventes note 28 (144 402) (174 251) Marge brute note 28 333 177 347 684 Frais de recherche et développement note 29 (51 301) (45 810) Frais commerciaux, généraux et administratifs note 30 (232 824) (233 389) Résultat opérationnel courant 49 052 68 485 Produits à caractère non récurrent note 33 5 174 - Charges à caractère non récurrent note 33 (5 777) (4 024) Résultat opérationnel 48 450 64 461 Produits financiers note 34 3 098 958 Charges financières note 34 (5 936) (4 611) Résultat de change note 35 (1 644) (1 843) Résultat avant impôts 43 968 58 965 Impôts sur le résultat note 12 (11 354) (15 137) Résultat net 32 615 43 828 dont Résultat net part du Groupe 33 904 44 386 dont Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle (1 289) (558) (en euros) Résultat net part du Groupe par action : note 36 - de base 0,90 1,18 - dilué 0,89 1,16 Nombre d'actions utilisé pour les calculs : - résultat de base 37 794 184 37 748 750 - résultat dilué 38 134 888 38 200 810 (en milliers d’euros) Résultat opérationnel courant 49 052 68 485 + Dotations nettes aux amortissements et dépréciations (actifs immobilisés) 29 966 29 882 EBITDA courant 79 018 98 367 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL - PART DU GROUPE (1) Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d’euros) 2023 2022 Résultat net part du Groupe 33 904 44 386 Écarts de conversion note 17 (13 257) 18 137 Effet d'impôts note 12 (112) 78 Total éléments qui seront reclassés en résultat net (13 369) 18 215 Réévaluation du passif net au titre des régimes de retraite à prestations définies note 18 (1 006) 1 826 Effet d'impôts note 12 241 (455) Total éléments qui ne seront pas reclassés en résultat net (765) 1 371 Total autres éléments du résultat global (14 134) 19 586 Résultat global part du Groupe 19 770 63 971 (1) Le Groupe a jugé non significative l’information sur le résultat global des participations ne donnant pas le contrôle (des entités Retviews, Neteven, Gemini CAD Systems, Glengo Lectra Teknoloji et TextileGenesis - cf. note 2.29) et présente donc uniquement le résultat global part du Groupe. Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés. 2. Compte de résultat consolidé 136 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
3. Tableau des flux de trésorerie consolidés Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d’euros) 2023 2022 I - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L’ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE Résultat net 32 615 43 828 Dotations nettes aux amortissements et dépréciations (actifs immobilisés) 29 966 29 882 Dotations nettes aux provisions et dépréciations (actifs courants) (1 107) 4 345 Éléments non monétaires du résultat note 39 (761) 2 841 Plus- ou moins-values sur cessions d'actifs 96 9 Variation des impôts différés note 12 (1 349) (2 194) Capacité d'autofinancement d'exploitation 59 460 78 711 Variation des stocks et en-cours 5 631 (15 251) Variation des créances clients et comptes rattachés 1 949 4 681 Variation des autres actifs et passifs courants (8 149) (10 354) Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation note 40 (569) (20 924) Variation des autres actifs non courants d'exploitation note 40 681 - Flux nets de trésorerie liés à l'activité opérationnelle 59 572 57 787 II - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT Acquisitions d'immobilisations incorporelles note 7 (3 846) (3 161) Acquisitions d'immobilisations corporelles note 9 (3 239) (4 527) Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles 18 1 Coût d'acquisition des sociétés achetées note 2 (17 677) (5 023) Acquisitions d'immobilisations financières note 10 (10 994) (11 828) Cessions d'immobilisations financières note 10 11 493 12 200 Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (24 245) (12 338) III - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT Augmentations de capital en numéraire de la société mère note 16 687 669 Augmentations de capital des participations ne donnant pas le contrôle note 2 - 490 Versement de dividendes note 4 (18 126) (13 588) Changements de parts d'intérêts dans des entités contrôlées note 2 (482) (1 714) Achats par la société de ses propres actions note 16 (10 588) (12 064) Ventes par la société de ses propres actions note 16 10 558 11 329 Remboursement des obligations locatives note 19 (10 579) (10 157) Remboursement des dettes long terme et court terme note 41 (21 000) (21 000) Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (49 530) (46 035) Variation de la trésorerie (14 203) (586) Trésorerie à l'ouverture note 21 130 634 130 586 Variation de la trésorerie (14 203) (586) Incidence des variations de cours de change (1 382) 634 Trésorerie à la clôture note 21 115 049 130 634 Flux nets de trésorerie liés à l'activité opérationnelle 59 572 57 787 + Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (24 245) (12 338) - Coût d'acquisition des sociétés achetées 17 677 5 023 - Remboursement des obligations locatives (10 579) (10 157) Cash-flow libre 42 425 40 315 Éléments non récurrents du cash-flow libre (2 920) (3 405) Cash-flow libre courant note 42 45 345 43 720 Impôts (payés) / remboursés, nets (9 051) (6 520) Intérêts (payés) sur obligations locatives (539) (530) Intérêts (payés) note 41 (4 504) (794) Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés. 137 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
4. Variation des capitaux propres consolidés Primes d’émission et de fusion Actions propres Écarts de conversion Réserves et résultats consolidés Capitaux propres part du Groupe Participations ne donnant pas le contrôle Total capitaux propres (en milliers d’euros, sauf la valeur nominale, exprimée en euros) Capital social Note Nombre d’actions Valeur nominale Capital social Capitaux propres au 31/12/2021 37 742 959 1,00 37 743 139 511 (271) 12 132 208 947 398 062 2 724 400 786 Résultat net 44 386 44 386 (558) 43 828 Autres éléments du résultat global 18 215 1 371 19 586 11 19 597 Résultat global 18 215 45 757 63 972 (547) 63 425 Exercices d'options de souscription d'actions 16 45 990 1,00 46 623 669 669 Valorisation des options de souscription d'actions 2 1 340 1 340 1 340 Vente (achat) par la société de ses propres actions 16 (766) (766) (766) Profit (perte) réalisé par la société sur ses propres actions 16 18 18 18 Achat de titres minoritaires sur la société Retviews (1) 16 837 837 (87) 750 Réévaluation des participations ne donnant pas le contrôle de Gemini 20 0 47 47 Rapprochement avec Glengo et engagement d'achat de titres minoritaires (2) 20 (1 941) (1 941) 92 (1 850) Augmentations de capital des participations ne donnant pas le contrôle (2) 0 490 490 Actualisation et révision des engagements de rachat des minoritaires 20 900 900 900 Dividendes 4 (13 588) (13 588) (13 588) Capitaux propres au 31/12/2022 37 788 949 1,00 37 789 140 134 (1 037) 30 346 242 269 449 501 2 719 452 220 Résultat net 33 904 33 904 (1 289) 32 615 Autres éléments du résultat global (13 369) (765) (14 134) (52) (14 186) Résultat global (13 369) 33 139 19 770 (1 341) 18 429 Exercices d'options de souscription d'actions 16 44 016 1,00 44 643 687 687 Valorisation des options de souscription d'actions 16 1 499 1 499 1 499 Vente (achat) par la société de ses propres actions 16 152 152 152 Profit (perte) réalisé par la société sur ses propres actions 16 (137) (137) (137) Cession interne de propriété intellectuelle avec des participations ne donnant pas le contrôle (2 380) (2 380) 2 380 - Achat de titres minoritaires sur la société Neteven 20 482 482 (131) 351 Intégration de TextileGenesis et engagement d'achat de titres minoritaires (3) 20 (45 416) (45 416) 4 406 (41 010) Actualisation et révision des engagements de rachat des minoritaires 20 3 795 3 795 3 795 Dividendes 4 (18 126) (18 126) (18 126) Capitaux propres au 31/12/2023 37 832 965 1,00 37 833 140 777 (885) 16 977 215 124 409 827 8 033 417 860 (1) Ces montants font suite au rachat de titres additionnels de la société Retviews en juillet 2022. (2) Ces montants font suite au rapprochement opéré entre la filiale du Groupe Lectra Turquie et Glengo Teknoloji, le 1 er juin 2022 (cf. note 2.30 ci-après). (3) Ces montants font suite à la prise de contrôle de la société TextileGenesis le 9 janvier 2023. La note 2.30 ci-après détaille les impacts de cette opération sur les états financiers du Groupe. Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés. 138 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
5. Annexe aux comptes consolidés Tous les montants des tableaux sont exprimés en milliers d’euros, sauf indications spécifiques. Le Groupe Lectra, ci-après nommé « le Groupe » ou « Lectra », désigne la société Lectra SA, ci-après nommée « la Société », et ses filiales. Les comptes consolidés du Groupe ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 28 février 2024 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 26 avril 2024.
NOTE 1 Activité du Groupe Entreprise française de haute technologie, Lectra a tissé dans plus de 100 pays des relations privilégiées et de long terme avec ses clients, qui ont en commun la recherche de l’excellence opérationnelle et l’utilisation de matières souples – tissus et cuir, mais aussi textiles techniques et matériaux composites – dans la fabrication de leurs produits (vêtements, sièges et intérieurs de voiture, airbags, meubles rembourrés…). Pour accroître la compétitivité de ses clients, Lectra façonne des technologies premium spéciﬁques à leurs marchés – principalement la mode, l’automobile et l’ameublement. Ses solutions, qui combinent logiciels, équipements de découpe automatique, données et services associés, permettent notamment d’automatiser et d’optimiser la création, le développement des produits et leur production, et de digitaliser les processus. L’oﬀre de Lectra accompagne ses clients dans la réalisation de leurs objectifs stratégiques : améliorer la productivité, réduire les coûts, diminuer le time-to-market, relever les déﬁs de la mondialisation, accroître la qualité des produits, augmenter la capacité de production, développer des marques. S’y ajoutent désormais des enjeux propres à l’entrée dans l’Industrie 4.0, tels que sécuriser les échanges digitaux d’informations tout au long d’une chaîne d’approvisionnement étendue, et rendre l’usine plus agile. Fondée en 1973, Lectra est depuis 1987 cotée sur Euronext Paris et fait partie des indices suivants : SBF 120, Euronext Tech Leaders, CAC Mid 60, CAC All-Tradable et CAC Mid & Small.

| dont l’activité dédiée au Groupe a été reprise en décembre 2023
Modèle économique | (cf. note 2.30 ci-après).
Le modèle économique de Lectra repose sur trois piliers : |
une répartition de l’activité sur des marchés sectoriels et ■ | Collaborateurs
géographiques aux cycles diﬀérents et sur un très grand nombre | Lectra s’appuie sur les compétences et l’expérience de près de
de clients dans le monde entier ; | 2 550 collaborateurs dans le monde. Cette présence internationale

■ une répartition équilibrée du chiﬀre d’aﬀaires entre le chiﬀre d’aﬀaires des licences de logiciels, des équipements et des services non récurrents et le chiﬀre d’aﬀaires récurrent ; ■ la génération d’un cash-ﬂow libre annuel important. Implantation mondiale Lectra, dont le siège est en France, s’est dotée depuis le milieu des années 1980 d’une implantation d’envergure mondiale.

| Note 2.1 | Normes et interprétations en vigueur
À la suite de l’acquisition de TextileGenesis en janvier 2023, ainsi |

que la fusion-absorption, aux États-Unis, entre deux holdings de Gerber, et la création d’une entité en Chine (Lectra Suzhou) en décembre 2023, le Groupe dispose, outre la société mère, d’un réseau de 64 ﬁliales, unique au regard de ses concurrents, et réalise en direct plus de 85 % de son chiﬀre d’aﬀaires. Lectra reçoit des clients du monde entier dans ses Experience Centers à Bordeaux-Cestas (France), à Atlanta et New York (États- Unis) et à Shanghai (Chine). Le Groupe dispose de douze Centres d’expertises internationaux, basés à Bordeaux-Cestas (France), Atlanta et Tolland (États-Unis), Blumenau (Brésil), Hô Chi Minh (Vietnam), Istanbul (Turquie), Madrid (Espagne), Milan (Italie), Osaka (Japon), Porto (Portugal), Séoul (Corée du Sud) et Shanghai (Chine). Clients Les clients de Lectra sont aussi bien de grands groupes nationaux ou internationaux que des entreprises de taille moyenne. Il s’agit, pour l’essentiel, de marques, fabricants et distributeurs de mode et d’habillement, d’équipementiers et sous-traitants automobiles, de marques et fabricants de meubles. Produits et services Lectra conçoit, fabrique et commercialise des solutions technologiques qui combinent logiciels, équipements de découpe automatique, données et services associés, avec pour particularité d’incorporer l’expertise métier et les meilleures pratiques industrielles de chaque segment de marché. Les services comprennent la maintenance technique, le support, la formation et le conseil. Le Groupe commercialise également des consommables et pièces pour ses équipements. Les équipements de découpe automatique développés par le Groupe en France, sont assemblés à partir de sous-ensembles fournis par un réseau de sous-traitants, et testés sur son site industriel de Bordeaux- Cestas. Les découpeurs mis sur le marché depuis 2007 comportent des centaines de capteurs les connectant aux Centres d’expertises de Lectra aﬁn de permettre la maintenance préventive et prédictive. La fabrication des équipements de découpe automatique développés par Gerber est pour partie réalisée aux États-Unis et pour partie sous-traitée, essentiellement à une société en Chine, permet à l’entreprise d’oﬀrir à tous ses clients une forte proximité géographique.
NOTE 2 Base de présentation, principes et méthodes comptables
Les états ﬁnanciers ont été préparés conformément aux normes internationales d’information ﬁnancière (IFRS) publiées par l’International Accounting Standards Board et telles qu’adoptées par l’Union européenne, disponibles sur le site Internet de la Commission européenne : https://ﬁnance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-ﬁnancial- markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/ ﬁnancial-reporting_en
139 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS

Les états ﬁnanciers consolidés au 31 décembre 2023 sont établis | Note 2.4 | Autres immobilisations incorporelles
selon les mêmes règles et méthodes que celles retenues pour la |

préparation des états ﬁnanciers annuels 2022. Ils ont été établis sous la responsabilité du Conseil d’administration, qui les a arrêtés lors de sa réunion du 28 février 2024, après audit par les Commissaires

aux comptes. | pertes de valeur. L’amortissement est comptabilisé en charges
| sur une base linéaire en fonction de la durée d’utilité estimée de

Les comptes du Groupe ne sont pas impactés par les modiﬁcations de normes, amendements et interprétations. Le Groupe n’a pas appliqué par anticipation de normes, amendements et interprétations dont l’application n’est pas obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023.

Note 2.2 | Base de préparation | Les logiciels courants de gestion acquis sont amortis linéairement
sur trois ans.

Les états ﬁnanciers consolidés du Groupe sont préparés selon le principe de continuité d’exploitation et sur la base du coût historique à l’exception des actifs et passifs listés ci-dessous : ■ Les équivalents de trésorerie, enregistrés à la juste valeur par le biais du résultat net ; ■ Les prêts et créances, ainsi que les emprunts et dettes ﬁnancières, dettes fournisseurs et autres passifs ﬁnanciers courants, enregistrés au coût amorti ; ■ Les instruments ﬁnanciers dérivés évalués à la juste valeur par le biais du résultat net ou des autres éléments du résultat global. Le Groupe utilise de tels instruments aﬁn de se couvrir contre les risques de change ( cf. note 3 « Politique de couverture des risques »). Les actifs liés au cycle d’exploitation normal du Groupe, les actifs détenus dans la perspective d’une cession dans les douze mois suivant la clôture de l’exercice ainsi que la trésorerie disponible et les équivalents de trésorerie constituent des actifs courants. Tous les autres actifs sont non courants. Les dettes échues au cours du cycle d’exploitation normal du Groupe ou dans les douze mois suivant la clôture de l’exercice constituent des dettes courantes.

|  | propriété industrielle détenus par le Groupe ne font pas, à l’heure
|  | actuelle, l’objet de concessions de droits d’exploitation à des tiers.
Note 2.3 | Écarts d’acquisition |
|  | Les droits détenus par le Groupe, notamment dans le domaine

Les écarts d’acquisition ne concernent que les participations donnant le contrôle de l’entreprise acquise. Les autres participations sont soit mises en équivalence, dans le cas des participations conférant une inﬂuence notable, soit classées en actifs ﬁnanciers

non courants. | Le Groupe n’active aucune dépense générée en interne au titre
| des brevets et marques.

L’écart d’acquisition est évalué à la date d’acquisition comme la diﬀérence entre (i) le total de la juste valeur de la contrepartie transférée et du montant comptabilisé pour les participations de tiers ne leur donnant pas le contrôle de l’entreprise acquise, et (ii) le montant net comptabilisé au titre des actifs identiﬁables acquis

et des passifs repris. |
| Autres
Les écarts d’acquisition enregistrés en devises étrangères sont | Les autres immobilisations incorporelles sont amorties linéairement
convertis aux cours de clôture de l’exercice. | sur deux à cinq ans.

Chaque écart d’acquisition est aﬀecté à une des quatre grandes | Note 2.5 Immobilisations corporelles
régions du Groupe, constituées par une ou plusieurs unités
génératrices de trésorerie (UGT). |
| Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût

En tenant compte des perspectives d’activité, les écarts d’acquisition font l’objet d’un test de dépréciation à la clôture de chaque exercice, ou en cours d’exercice en cas d’indice de perte de valeur.
Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements cumulés et d’éventuelles l’actif incorporel. Logiciels et développements internes Ce poste comporte uniquement des logiciels utilisés à des ﬁns internes. Au-delà des coûts d’acquisition des licences des logiciels, le Groupe active également les coûts directement associés au développement et au paramétrage des logiciels comprenant les coûts salariaux du personnel ayant développé les logiciels et les prestations externes directement imputables. Technologies, brevets et marques Le Groupe n’est pas dépendant de brevets ou licences qui ne lui appartiendraient pas.
Les brevets, les marques et les frais s’y rapportant sont amortis linéairement sur trois à quinze ans. La durée d’amortissement reﬂète le rythme de consommation par l’entreprise des avantages économiques de l’actif. Les technologies acquises lors des regroupements d’entreprises et valorisées au moment de l’acquisition sont amorties linéairement sur six à dix ans.
En matière de propriété industrielle, les brevets et autres droits de des logiciels propres à son activité de concepteur et d’éditeur de logiciels, font l’objet de concessions de droits d’utilisation à ses clients, dans le cadre de son activité commerciale. Relations commerciales
Les relations commerciales identiﬁées lors des regroupements d’entreprises, sont valorisées en date d’acquisition, et amorties linéairement sur quinze ans.
d’acquisition, diminué des amortissements cumulés et d’éventuelles pertes de valeur.
140 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Lorsqu’une immobilisation corporelle est constituée de composants signiﬁcatifs ayant des durées d’utilité diﬀérentes, ces dernières sont analysées séparément. Ainsi, les dépenses relatives au remplacement ou renouvellement d’un composant d’immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct. La valeur comptable du composant remplacé est sortie de l’actif. Le Groupe considère qu’il n’existe pas de valeurs résiduelles sur ses actifs. À chaque clôture, la durée d’utilité des actifs est revue, et le cas échéant, ajustée. Les dépenses ultérieures relatives à une immobilisation corporelle sont capitalisées si elles augmentent les avantages économiques futurs de l’actif spéciﬁque auquel elles se rapportent. Toutes les autres dépenses sont comptabilisées directement en charges dès

qu’elles sont encourues. |  | taux ou l’index à la date de prise d’eﬀet du contrat ;
| ■ | les paiements à eﬀectuer par le preneur en vertu d’une garantie

Aucun frais ﬁnancier n’est incorporé dans le coût d’acquisition des immobilisations corporelles. Le montant des subventions d’investissements est déduit de la valeur des immobilisations corporelles. L’amortissement est calculé sur ce montant net. Les pertes ou les proﬁts sur cessions d’actifs sont comptabilisés au compte de résultat dans la rubrique « Frais commerciaux,

généraux et administratifs ». | L’évolution de la dette liée au contrat de location est la suivante :
| ■ | elle est augmentée à hauteur des charges d’intérêts déterminées
Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur |  | par application du taux d’actualisation à la dette, à l’ouverture
leur durée d’utilisation estimée : |  | de la période. Les taux d’actualisation appliqués sont basés
|  | sur des taux marginaux d’emprunt par société et par devise

■ bâtiments et constructions gros œuvre : vingt à trente-cinq ans ; ■ agencements et constructions second œuvre : quinze ans ; ■ agencements et aménagements des constructions : cinq à dix ans ; ■ agencements des terrains : cinq à dix ans ; ■ installations techniques, matériel et outillage : quatre à dix ans ; ■ matériel de bureau et informatique : trois à cinq ans ; ■ mobilier de bureau : cinq à dix ans.

Note 2.6 | Contrats de location | Par ailleurs, la dette peut être réestimée dans les situations
|  | suivantes :

En application d’IFRS 16 – Contrats de location, tous les contrats de location éligibles du fait des critères de la norme, sont reconnus à l’actif par la constatation d’un droit d’utilisation et au passif par une dette correspondant à la valeur actualisée des loyers futurs.

| ■ | réestimation relative aux garanties de valeur résiduelle ;
Évaluation des droits d’utilisation locatifs | ■ | révision des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers

À la date de prise d’eﬀet d’un contrat de location, le droit d’utilisation est évalué à son coût et comprend le montant initial de la dette de loyer auquel sont ajoutés, s’il y a lieu, les loyers payés d’avance au loueur, nets le cas échéant, des avantages reçus du bailleur. Le droit d’utilisation est amorti linéairement sur la durée du contrat de location retenue pour évaluer l’obligation locative et correspond à la période ferme de l’engagement en tenant compte des périodes couvertes par les options de renouvellement qui sont raisonnablement certaines d’être exercées, et par les options de résiliation qui seront raisonnablement certaines de ne pas être

exercées. | dans le champ d’application d’IFRS 16 concernent également des
| véhicules et des équipements informatiques.

Évaluation des obligations locatives À la prise d’eﬀet du contrat, la dette de location est comptabilisée pour un montant égal à la valeur actualisée des loyers futurs sur la durée du contrat. Le Groupe a retenu une durée de 9 ans pour ses baux en France, ayant contracté un bail ferme de 6 ans pour son siège social parisien. Les autres baux locatifs des ﬁliales ne contiennent pas d’options de renouvellement à la seule main du preneur. Les taux d’actualisation utilisés par le Groupe correspondent aux taux qui s’appliqueraient aux sociétés du Groupe si elles devaient emprunter (taux marginal d’emprunt). Ils sont déterminés sur la base du taux de l’emprunt bancaire souscrit par le Groupe en juin 2021, décliné ensuite au moyen de spreads par devise et par maturité. L’obligation locative est évaluée en incluant les montants des loyers suivants : ■ les loyers ﬁxes ; ■ les loyers variables basés sur un taux ou un index en utilisant le de valeur résiduelle ; ■ le prix d’exercice d’une option d’achat si l’exercice de l’option est raisonnablement certain ; ■ les pénalités à verser en cas d’exercice d’une option de résiliation ou de non renouvellement du contrat, si la durée du contrat a été déterminée en faisant l’hypothèse que le preneur l’exercerait. tenant compte notamment des environnements économiques spéciﬁques à chaque pays ; ■ et diminuée du montant des paiements eﬀectués. La charge d’intérêts de la période ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l’évaluation initiale de la dette, et encourus au cours de la période considérée, sont comptabilisés en charges. ■ modiﬁcation de la durée de location ; ■ modiﬁcation liée à l’évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l’exercice d’une option d’achat sous le contrôle du preneur ; lorsque l’ajustement des loyers a lieu. Le Groupe distingue les obligations locatives à long terme et les obligations locatives à court terme au bilan selon un échéancier (cf. note 19). Typologie des contrats de location Le Groupe est locataire de ses bureaux dans la plupart des pays où il opère, ainsi que de ses deux sites industriels de Tolland (États- Unis) et Suzhou (Chine), à l’exception notable du site de Bordeaux- Cestas, dont il est propriétaire. Par ailleurs, les contrats de location Exemptions Le Groupe retient les exemptions prévues par la norme IFRS 16 qui permettent de ne pas comptabiliser au bilan : les contrats de courte
141 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS

durée (durée inférieure ou égale à 12 mois) ou ceux portant sur | Note 2.8 Autres actifs non courants
des actifs de faible valeur (seuil déﬁni à 5 000 dollars américains). |
| Ce poste comprend essentiellement la part à long terme de la
Note 2.7 Dépréciation des actifs immobilisés – tests de perte de valeur | créance de crédit d’impôt recherche, les titres de participation
et les créances rattachées aux participations dans les sociétés
non consolidées.

Lorsque des événements ou des modiﬁcations d’environnement de marché ou des éléments internes indiquent un risque de perte de valeur des écarts d’acquisition, des autres immobilisations

incorporelles, des droits d’utilisation locatifs nets des obligations | Note 2.9 | Impôts différés
locatives, et des immobilisations corporelles, ceux-ci font l’objet d’un

test de dépréciation. Les écarts d’acquisition font l’objet de tests de dépréciation de façon systématique au moins une fois par an. Pour être testés, les actifs sont regroupés au sein d’Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) correspondant au plus petit groupe d’actifs générant des entrées de trésorerie résultant de leur utilisation continue, largement indépendantes des entrées de

trésorerie générées par d’autres actifs. | Les impôts diﬀérés sont calculés aux taux d’impôts futurs qui ont
| été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture de l’exercice.

Les écarts d’acquisition issus des regroupements d’entreprises sont aﬀectés aux UGT ou regroupements d’UGT susceptibles de bénéﬁcier des synergies du regroupement.

| que cette dernière l’autorise.
Écarts d’acquisition |

Le test de dépréciation consiste à comparer la valeur nette comptable de l’écart d’acquisition à la valeur recouvrable du regroupement d’UGT auquel il est aﬀecté. Cette dernière correspond au montant le plus élevé de la juste valeur nette des frais de sortie et la valeur d’utilité déterminée comme la valeur actuelle des ﬂux de trésorerie futurs qui leur sont rattachés, hors frais ﬁnanciers

et impôts. Les résultats retenus sont issus du plan à trois ans du | Note 2.10 | Stocks
Groupe. Au-delà des trois années du plan, les ﬂux de trésorerie

sont extrapolés à l’inﬁni avec un taux de croissance dépendant du potentiel de développement des marchés et/ou produits concernés par le test de dépréciation. Le taux d’actualisation est calculé selon la méthode du coût moyen pondéré du capital (CMPC), et le coût des fonds propres est déterminé par l’application de la formule du MEDAF (modèle d’évaluation des actifs ﬁnanciers). Dans le cas où le test de dépréciation révèle une perte de valeur par rapport à la valeur nette comptable, une dépréciation irréversible est constatée pour ramener la valeur comptable de l’écart d’acquisition à sa valeur recouvrable. Cette charge éventuelle est inscrite sous la rubrique « Dépréciation des écarts d’acquisition » au compte de résultat.

| méthode du coût moyen pondéré.
Autres immobilisations |

Pour les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles, la méthode consiste à comparer la valeur nette comptable de chacun des regroupements d’actifs pertinents (actif isolé ou UGT) à sa valeur recouvrable. Dans le cas où cette dernière est inférieure à la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée pour la diﬀérence entre ces deux montants. La comptabilisation d’une perte de valeur entraîne une révision de la base amortissable et du plan d’amortissement des immobilisations concernées. Selon la nature et l’utilisation de l’immobilisation, cette charge est inscrite en dotations aux amortissements, dans la rubrique « Coût des ventes » ou « Frais commerciaux, généraux et administratifs », au compte de résultat. La perte de valeur peut être reprise ultérieurement, si elle a diminué.
Les titres de participation non consolidés sont comptabilisés à la juste valeur par le biais du résultat net, comme requis par IFRS 9.
Les impôts diﬀérés sont calculés selon la méthode du report variable pour les diﬀérences temporelles existant entre les bases comptables et les bases ﬁscales des actifs et des passifs ﬁgurant dans l’état de la situation ﬁnancière. Il en est de même pour les reports déﬁcitaires. Pour une même entité ﬁscale, les actifs et passifs sont compensés lorsque les impôts sont prélevés par la même autorité ﬁscale et Les actifs d’impôts diﬀérés sont comptabilisés dans la mesure où leur utilisation future est probable compte tenu des bénéﬁces imposables attendus : le Groupe retient pour cela un horizon maximal de 15 ans et prend en compte, outre les perspectives de bénéﬁces futurs, l’existence d’impôts diﬀérés passifs.
Les stocks de matières premières sont évalués au montant le plus faible entre le coût d’achat (y compris les frais accessoires) et la valeur nette de réalisation. Les produits ﬁnis et les en-cours de production sont évalués au montant le plus faible entre le prix de revient industriel standard (ajusté à la date de clôture en fonction de l’évolution des coûts réellement supportés) et la valeur nette de réalisation. Le coût d’achat de matières premières et le prix de revient des en-cours de production et produits ﬁnis sont calculés selon la La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. Aucun frais ﬁnancier n’est incorporé au prix de revient.
Si la valeur nette probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constatée. Les dépréciations relatives aux stocks de consommables et pièces sont calculées par comparaison entre la valeur comptable et la valeur nette probable de réalisation sur la base d’une analyse précise de la rotation et de l’obsolescence des articles en stock, prenant en considération la consommation globale des articles dans le cadre des activités de maintenance et de service après-vente, ainsi que l’évolution des gammes de produits commercialisés.
142 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Note 2.11 Clients et comptes rattachés
Les créances clients et comptes rattachés sont comptabilisés à l’origine dans l’état de la situation ﬁnancière à leur juste valeur et ultérieurement au coût amorti, qui correspond généralement à la valeur nominale. Des dépréciations sont comptabilisées à
hauteur des pertes attendues sur la durée de vie des créances conformément à IFRS 9 et sont par ailleurs constituées sur la base d’une appréciation au cas par cas du risque de non-recouvrement des créances en fonction de leur ancienneté, du résultat des relances eﬀectuées, des habitudes locales de règlement et des

risques spéciﬁques à chaque pays. | d’une charge enregistrée en frais de personnel avec une contrepartie
| en capitaux propres, correspondant à la juste valeur de l’avantage

Les ventes effectuées dans des pays à risque politique ou économique élevé sont, pour l’essentiel, garanties par des lettres

de crédit ou des garanties bancaires. | répartie prorata temporis sur la période au cours de laquelle les
| bénéﬁciaires acquièrent les droits d’exercice.

Compte tenu des délais d’encaissement très courts, il n’y a pas lieu d’actualiser les créances clients et comptes rattachés.

Note 2.12 | Trésorerie et équivalents de trésorerie | Lors de la comptabilisation initiale, les emprunts et dettes ﬁnancières
| sont comptabilisés à leur juste valeur.

La trésorerie (telle qu’apparaissant dans le tableau des ﬂux de trésorerie) est déﬁnie comme la somme de la trésorerie disponible et des équivalents de trésorerie, diminuée des concours bancaires courants, le cas échéant. Les équivalents de trésorerie sont constitués de certiﬁcats de dépôt négociables émis par les banques de la Société. Les comptes à vue et les comptes à terme, rémunérés, ouverts dans les banques de la Société, sont considérés comme de la trésorerie disponible. Tous ces placements sont à court terme, considérés comme liquides, convertibles en un montant de trésorerie connu et soumis à un risque négligeable de changement de valeur au regard des critères prévus par la norme IAS 7. La trésorerie nette (telle qu’elle apparaît dans la note 21.1) est

déﬁnie comme le montant de la « Trésorerie et équivalents de | Note 2.16 | Engagements de retraite
trésorerie », diminuée des emprunts et dettes ﬁnancières (tels

qu’ils apparaissent dans la note 21.2), lorsque cette diﬀérence est positive. Si cette diﬀérence est négative, ce résultat correspond

à un endettement net. | types de régimes d’avantages diﬀérés consentis au personnel. Ces
| avantages diﬀérés sont uniquement constitués des engagements

Les équivalents de trésorerie sont enregistrés à la juste valeur ; les variations de juste valeur sont comptabilisées par le biais du

résultat net. |  | Les régimes à cotisations déﬁnies
|  | Ils désignent les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi en vertu
Note 2.13 | Gestion du capital | desquels le Groupe verse, pour certaines catégories de salariés,
des cotisations déﬁnies à une société d’assurance ou à des fonds
|  | de pension externes. Les cotisations sont versées en contrepartie

Le Groupe gère son capital de manière à obtenir la meilleure rentabilité possible des capitaux employés. La liquidité des actions Lectra en Bourse est assurée à travers un contrat de liquidité conﬁé à Natixis Oddo BHF depuis septembre 2022 (auparavant conﬁé à Exane BNP Paribas – cf. note 16.2). La distribution de dividendes est un instrument important de la politique de gestion du capital du Groupe ; son objectif est de rémunérer les actionnaires de manière adéquate dès que la situation ﬁnancière le justiﬁe tout en conservant la trésorerie nécessaire

pour ﬁnancer le développement futur du Groupe. | Les régimes à prestations déﬁnies
| Ils désignent les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi qui

Note 2.14 Options de souscription d’actions Des options de souscription d’actions ont été consenties par la Société à certains salariés du Groupe. Le Président–Directeur général, détenant plus de 10 % du capital de la Société, n’est pas éligible à un programme d’options de souscription d’actions. Tous les plans sont émis à un prix d’exercice égal ou supérieur à la moyenne des premiers cours de l’action des 20 séances de Bourse précédant leur attribution (cf. note 16.5). L’application de la norme IFRS 2 se traduit par la comptabilisation consenti aux bénéﬁciaires d’options de souscription d’actions. Cette charge, valorisée selon le modèle de Black & Scholes, est
Note 2.15 Emprunts et dettes financières À la clôture, les emprunts et dettes ﬁnancières sont évalués au coût amorti, basé sur la méthode du taux d’intérêt eﬀectif, déﬁni comme le taux permettant d’égaliser la trésorerie reçue avec l’ensemble des ﬂux de trésorerie engendrés par le service de l’emprunt. Les intérêts ﬁnanciers relatifs à l’emprunt bancaire sont comptabilisés en charges ﬁnancières dans le compte de résultat. Les emprunts et dettes ﬁnancières non courants comprennent la fraction à plus d’un an de l’emprunt bancaire portant intérêts souscrit par le Groupe le 1 er juin 2021. Les emprunts et dettes ﬁnancières courants comprennent la fraction à moins d’un an de cet emprunt, incluant les intérêts courus non-échus.
Le Groupe est soumis, en France et selon ses ﬁliales, à diﬀérents de retraite. des services rendus par les salariés au titre de l’exercice. Elles sont comptabilisées en charges lorsqu’elles sont encourues, selon la même logique que les salaires et traitements. Les régimes à cotisations déﬁnies, ne générant pas d’engagement futur pour le Groupe, ne donnent pas lieu à la comptabilisation de provisions. Au sein du Groupe, les régimes à cotisations déﬁnies sont, dans la plupart des cas, complémentaires de la pension de retraite des salariés pour laquelle la Société et ses ﬁliales cotisent directement auprès d’un organisme social.
143 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
garantissent à certaines catégories de salariés des ressources complémentaires contractuelles (ou par le biais de conventions collectives). Au sein du Groupe, ces régimes ne concernent que des indemnités de départ, correspondant uniquement à des dispositifs légaux ou déﬁnis par la convention collective en vigueur. Cette garantie de ressources complémentaires constitue une

prestation future pour laquelle un engagement est calculé. | Provision pour garantie
| La provision pour garantie couvre, sur la base des données

Le calcul de cet engagement s’eﬀectue en estimant le montant des avantages auxquels les employés auront droit en tenant compte

des salaires projetés de ﬁn de carrière. | d’équipements : coût de remplacement des pièces, frais liés aux
| déplacements des techniciens et coût de main-d’œuvre. Cette

Les prestations sont revalorisées aﬁn de déterminer la valeur actualisée de l’engagement au titre des prestations déﬁnies selon les principes de la norme IAS 19, notamment précisés par l’IFRIC

en mai 2021. |  |
| Note 2.19 | Fournisseurs

Les hypothèses actuarielles retenues incluent notamment un taux de progression des salaires, un taux d’actualisation (il correspond au taux de rendement moyen annuel des emprunts obligataires de première catégorie dont les échéances sont approximativement égales à celles des obligations du Groupe), un taux de charges sociales moyen et, selon les réglementations locales, un taux de rotation du personnel qui repose sur les données historiques

constatées. |  |
| Note 2.20 | Chiffre d’affaires

L’enregistrement des écarts actuariels se fait dans les autres éléments du résultat global, en application de la norme IAS 19. Lorsque les conditions d’un régime sont modiﬁées, la quote-part relative à la variation des avantages aﬀérents à des services passés du personnel est renseignée comme une charge (dans le cas d’un accroissement) ou un produit (dans le cas d’une réduction) et immédiatement comptabilisée au compte de résultat, conformément

à la norme IAS 19. | Les ventes de logiciels ne sont reconnues séparément que lorsque
|  | ceux-ci ont une utilité pour le client indépendamment des autres
Note 2.17 | Engagements d’achat de titres minoritaires | prestations promises au contrat. Ainsi, les logiciels présents sur les
équipements de découpe automatique (appelés pilotes) ne sont
| pas reconnus séparément de ces derniers dans la mesure où ils
|  | forment une composante essentielle de ces équipements : sans le

Les engagements d'achat de titres donnés aux actionnaires minoritaires des ﬁliales sont enregistrés initialement en dettes pour la valeur actualisée de leur prix d'exercice, en contrepartie

des capitaux propres part du Groupe. | de patronage, de simulation), habituellement installés sur les
| ordinateurs des clients, régulièrement vendus séparément des

Ces montants sont revus tous les ans pour leur valeur actualisée, et leur variation enregistrée en contrepartie des capitaux propres

part du Groupe. |
| Les autres prestations sont considérées comme des prestations

Au fur et à mesure des opérations d’achat des titres minoritaires conformément aux contrats, les montants de la rubrique « Participations ne donnant pas le contrôle » seront transférés dans la part du Groupe des capitaux propres consolidés, sans

eﬀet sur le résultat. |  | modiﬁe pas les caractéristiques ;
|  | ■ | les formations sont de courtes durées sans lien d’interdépendance
Note 2.18 | Provisions |  | avec les autres prestations ;
■ | les prestations de conseil portent en général sur l’optimisation
|  |  | des processus de création et de production des clients et sont

Tous les risques connus à la date d’arrêté des comptes font l’objet d’un examen détaillé, et une provision est constituée si une obligation existe, si les coûts nécessaires pour éteindre cette obligation sont probables ou certains, et s’ils peuvent être évalués de façon ﬁable. Compte tenu du caractère à court terme des risques couverts par les provisions, l’eﬀet de l’actualisation est non signiﬁcatif et n’est donc pas constaté. Les reprises de provisions utilisées conformément à leur objet sont déduites des charges correspondantes. historiques, les coûts probables à engager dans le cadre de la garantie accordée par le Groupe à ses clients lors de la vente provision est constituée au moment de la comptabilisation de la vente, qui génère une obligation contractuelle de garantie.
Les dettes fournisseurs correspondent aux obligations de payer les biens ou services acquis dans le cadre normal de l’activité du Groupe. Elles sont classées en tant que passifs courants lorsque le paiement doit intervenir dans les douze mois ou en passifs non courants lorsque l’échéance est supérieure à un an.
Les contrats conclus avec les clients incluent des prestations multiples telles que : équipements et leurs logiciels embarqués, licences perpétuelles de logiciel, consommables et pièces, formation et conseil, installation, maintenance et services d’assistance en ligne des équipements et logiciels, services d’évolution des logiciels vendus (mises à jour de ceux-ci). pilote, les équipements sont inutilisables, et sans ces derniers les logiciels n’ont aucune utilité non plus. En revanche, les logiciels spécialisés (par exemple, les logiciels de gestion des collections, équipements sous forme de licence perpétuelle, constituent des prestations distinctes. distinctes selon IFRS 15 et sont donc comptabilisées séparément compte tenu notamment des éléments suivants : ■ l’installation des équipements et des logiciels spécialisés est réalisée en quelques jours et simple à mettre en œuvre, et n’en couramment vendues séparément aux clients ; ■ concernant la maintenance des logiciels et équipements, il s’agit majoritairement de contrats annuels dans le cadre desquels l’engagement du Groupe est un engagement de disponibilité
144 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
ou de mise à disposition de versions futures de logiciels non encore développées. Les solutions (équipements et logiciels) sont distinctes de la maintenance car elles sont entièrement fonctionnelles dès leur livraison et parce que les prestations de maintenance ne sont pas critiques pour que le client puisse

bénéﬁcier de la solution. Les machines sont le plus souvent | Note 2.22 | Frais de recherche et développement
vendues accompagnées d’une ou deux années de maintenance
et le client dispose d’options de renouvellement ne faisant pas |

l’objet de réduction de prix par rapport au prix de souscription initial de la maintenance. Les options de renouvellement ne correspondent donc pas à des droits signiﬁcatifs devant faire l’objet d’une comptabilisation séparée selon IFRS 15. Le Groupe détermine les prix de vente spéciﬁques des diﬀérents éléments en privilégiant le recours à des données observables. Pour les éléments qui ne font pas habituellement l’objet de ventes séparées, les prix de vente spéciﬁques sont estimés sur la base de la politique tarifaire du Groupe, reﬂétant les coûts attendus, plus

une marge appropriée. | Le crédit d’impôt recherche applicable en France, ainsi que les
| subventions éventuelles liées à des programmes de recherche et

Le chiﬀre d’aﬀaires lié à la vente des équipements (incluant les logiciels pilotes) est reconnu à la date de transfert de leur contrôle aux clients. Cette date correspond en pratique à la date du transfert

physique de l’équipement telle que déterminée par les conditions | Note 2.23 | Subventions
de vente contractuelles.

Les logiciels commercialisés sous forme de licence perpétuelle sont des licences de type droit d’utilisation selon IFRS 15 dont le chiﬀre d’aﬀaires est comptabilisé à une date donnée, correspondant généralement à la date à laquelle le logiciel est installé sur l’ordinateur du client par clé USB ou par téléchargement. Le chiﬀre d’aﬀaires lié aux logiciels vendus sous forme d’abonnement (conférant au client un droit d’accès aux licences desdits logiciels) est reconnu de manière étalée sur la durée de l’engagement du client. Le chiﬀre d’aﬀaires des prestations de formation et de conseil est comptabilisé à l’avancement sur la base des heures ou jours de

travail eﬀectués par les équipes. | comme une subvention et est actualisé en fonction des perspectives
| probables d’imputation future sur l’impôt sur les sociétés ou du

Le chiﬀre d’aﬀaires relatif à l’installation des équipements et des logiciels spécialisés est reconnu au moment où ces prestations sont eﬀectuées. Le chiﬀre d’aﬀaires des prestations de maintenance des logiciels et équipements est comptabilisé à l’avancement, selon un mode linéaire, s’agissant d’obligations à se tenir prêt tout au long du contrat sans pics notables d’activité (« stand-ready obligations »). Lectra agit en tant que principal dans la vente des équipements dans la mesure où les pièces et sous-ensembles assemblés par le Groupe en France et aux États-Unis ne constituent que des inputs utilisés dans la fabrication des produits ﬁnis vendus aux clients.

|  | des options de souscription d’actions en circulation au cours
Note 2.21 | Coût des ventes | de l’exercice, à l’exclusion du nombre moyen pondéré d’actions
détenues en propre par la Société dans le seul cadre du contrat
|  | de liquidité.

Le coût des ventes comprend tous les achats de matières premières intégrés dans les coûts de production, les mouvements de stocks, en valeur nette, tous les coûts de main-d’œuvre intégrés dans les coûts de production constituant la valeur ajoutée, les frais de distribution des équipements vendus, ainsi qu’une quote-part des amortissements des moyens de production. Les charges et frais de personnel encourus dans le cadre des activités de service ne sont pas intégrés dans le coût des ventes mais sont constatés dans les frais commerciaux, généraux et administratifs.
La faisabilité technique des logiciels et équipements développés par le Groupe n’est généralement établie qu’à l’obtention d’un prototype ou aux retours d’expérience des sites pilotes, prémices à la commercialisation. De ce fait, les critères techniques et économiques rendant obligatoire la capitalisation des frais de développement au moment où ils surviennent ne sont pas remplis, et ces derniers, ainsi que les frais de recherche, sont donc comptabilisés en charges de l’exercice au cours duquel ils sont encourus. développement, sont présentés en déduction des dépenses de recherche et de développement.
Les subventions pour investissements sont portées en déduction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont été perçues et, en conséquence, sont enregistrées dans le compte de résultat en fonction du rythme de consommation des avantages économiques attendus des biens correspondants. Les subventions d’exploitation sont comptabilisées dans le compte de résultat en déduction des charges auxquelles elles sont liées. Tel est le cas des subventions perçues dans le cadre du ﬁnancement des projets de recherche et développement. Le crédit d’impôt recherche applicable en France est reconnu remboursement au terme des quatre ans du solde non utilisé (cf. notes 12 et 15).
Note 2.24 Résultat par action Le résultat net de base par action est calculé en divisant le résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice, à l’exclusion du nombre moyen pondéré d’actions détenues en propre par la Société. Le résultat net dilué par action est calculé en divisant le résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions ajusté de l’eﬀet dilutif L’eﬀet dilutif des options de souscription d’actions est calculé selon la méthode du rachat d’actions prévue par la norme IAS 33. Les fonds qui seraient recueillis à l’occasion de l’exercice des options de souscription d’actions sont supposés être aﬀectés au rachat d’actions au cours moyen de Bourse de l’exercice. Le nombre
145 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
d’actions ainsi obtenu vient en diminution du nombre total des actions résultant de l’exercice des options de souscription d’actions. Seules les options dont le prix d’exercice est inférieur à ce cours de Bourse moyen sont prises en compte dans le calcul du nombre

d’actions composant le capital dilué. |
| Ainsi, les produits et charges à caractère non récurrent qui sont
Note 2.25 Secteurs opérationnels | présentés, le cas échéant, sur une ligne spéciﬁque du compte de
résultat consolidé, sont la traduction comptable d’événements
| inhabituels, anormaux et peu fréquents, en nombre très limité et

L’information par secteur opérationnel est directement établie sur la base de la méthodologie de suivi et d’analyse des performances au sein du Groupe. Les secteurs présentés en note 38 sont identiques à ceux ﬁgurant dans l’information communiquée régulièrement au Comité exécutif, « principal décideur opérationnel » du Groupe. Les secteurs reportés correspondent aux grandes régions commerciales. Il s’agit des régions : Amériques ; Europe du Nord, de l’Est, Moyen-Orient et Afrique du Sud ; Europe du Sud et Afrique du Nord ; et Asie-Paciﬁque. Ces régions exercent une activité commerciale et de services vis-à-vis de leurs clients. Elles n’exercent aucune activité industrielle ou de R&D et s’appuient sur des compétences centralisées partagées entre l’ensemble des régions pour de nombreuses fonctions : marketing, business development, logistique, achats, production, R&D, ﬁnance, juridique, ressources humaines, systèmes d’information… Toutes ces activités transverses ﬁgurent donc dans une colonne « Siège », permettant la réconciliation aux montants ﬁgurant dans les états ﬁnanciers du Groupe. La mesure de performance se fait sur l’EBITDA courant du secteur en excluant, le cas échéant, les produits et charges à caractère non récurrent et les pertes de valeur sur actifs. Le chiﬀre d’aﬀaires des régions commerciales est réalisé avec des clients externes et exclut toute facturation inter secteurs. Les taux de marge brute utilisés pour déterminer la performance opérationnelle sont identiques pour toutes les régions. Ils sont déterminés par ligne de produits et tiennent compte de la valeur ajoutée apportée par le Siège. Ainsi, pour les produits et prestations fournis en totalité ou en partie par le Siège, une partie de la marge brute globale consolidée est conservée dans le calcul du résultat du Siège et doit permettre d’en absorber les coûts. Les frais généraux du Siège étant pour l’essentiel ﬁxes, sa marge brute et par conséquent son EBITDA courant, dépendent donc essentiellement du volume d’activité

réalisé par les régions commerciales. |
| Ce ratio permet au Groupe de mesurer la couverture de ses frais ﬁxes
Note 2.26 Indicateurs de performance | par un chiﬀre d’aﬀaires provenant d’activités qui ne dépendent pas
des décisions d’investissements de ses clients d’une année sur l’autre.

Le Groupe utilise les indicateurs de performance comme le résultat | Note 2.27 Estimations et jugements comptables déterminants
opérationnel, l’EBITDA courant, le cash-ﬂow libre, et le ratio de
sécurité tels que déﬁnis ci-dessous, considérant que ces agrégats
sont pertinents dans le pilotage du Groupe et la mesure de la mise |
en œuvre de sa stratégie. | La préparation des états ﬁnanciers conformément aux normes
| IFRS nécessite de retenir certaines estimations comptables

Résultat opérationnel courant et résultat opérationnel Le Groupe suit un solde intermédiaire dans ses états ﬁnanciers appelé « Résultat opérationnel » qui est déﬁni par l’ensemble des produits et charges ne résultant pas des activités ﬁnancières, des sociétés mises en équivalence, des activités arrêtées ou en cours

de cession et de l’impôt. | et les estimations sont signiﬁcatives pour l’établissement des états
| ﬁnanciers consolidés concernent la détermination de la valeur

Lorsque le Groupe identiﬁe des produits ou charges à caractère non récurrent, il utilise, pour le suivi de sa performance opérationnelle, un solde intermédiaire de gestion intitulé « Résultat opérationnel courant ». Cet indicateur financier correspond au résultat opérationnel diminué des produits à caractère non récurrent et augmenté des charges à caractère non récurrent, tels que déﬁnis par la recommandation 2009-R.03 du CNC. de montant signiﬁcatif. EBITDA courant Le Groupe déﬁnit son EBITDA courant (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) comme étant la somme du résultat opérationnel courant et des dotations nettes aux amortissements et dépréciations d’actifs immobilisés.
Cet indicateur permet au Groupe de suivre sa performance opérationnelle directement liée à l’activité, hors effet des investissements immobilisés. Cash-ﬂow libre et cash-ﬂow libre courant Le cash-flow libre s’obtient par l’addition des flux nets de trésorerie générés par l’activité et des ﬂux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement, déduction faite des montants consacrés à l’acquisition de sociétés, nets de la trésorerie acquise et des remboursements des obligations locatives comptabilisées selon IFRS 16. Dans le cash-ﬂow libre, le Groupe isole les encaissements et décaissements à caractère non récurrent, correspondant aux produits et charges de même nature au sein du résultat opérationnel. Retraité de ces éléments présentés sur une ligne spéciﬁque, le Groupe identiﬁe ainsi le cash-ﬂow libre courant. Le Groupe considère que cette déﬁnition du cash-ﬂow libre représente l’indicateur de performance de sa gestion de trésorerie.
Ratio de sécurité Le ratio de sécurité est déﬁni par le Groupe comme étant la part des frais ﬁxes annuels couverte par la marge brute dégagée par le chiﬀre d’aﬀaires récurrent.
déterminantes. La Direction du Groupe est également amenée à exercer son jugement lors de l’application des méthodes comptables. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus élevés en termes de jugement, de complexité, ou ceux pour lesquels les hypothèses recouvrable des écarts d’acquisition (cf. note 6) et immobilisations, ainsi que l’évaluation des impôts diﬀérés actifs (cf. note 12.3).
146 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Note 2.28 Méthodes de conversion

Conversion des comptes des ﬁliales | (Contre-valeur de 1 euro) | 2023 | 2022
Les ﬁliales, qui sont toutes des sociétés étrangères, ont très

généralement pour devise de fonctionnement leur monnaie locale,

dans laquelle est libellé l’essentiel de leurs transactions. | Cours moyen de l'exercice | 1,08 | 1,05

La conversion des comptes annuels est eﬀectuée de la manière | Cours de clôture | 1,11 | 1,07
suivante : | Yuan chinois Cours moyen de l'exercice
les actifs et passifs sont convertis aux cours de clôture ; ■ les réserves et les résultats antérieurs sont convertis aux cours | 7,66 | 7,08

■ historiques ;

■ | les postes du compte de résultat sont convertis aux cours | Cours de clôture | 7,83 | 7,43
| moyens mensuels de l’exercice pour le chiﬀre d’aﬀaires et le
| coût de revient des ventes, et aux cours moyens de l’année pour | Note 2.29 Méthodes de consolidation |
| tous les autres postes du compte de résultat, sauf transaction |  |
| signiﬁcative ; |  |  |

■ les postes du tableau des ﬂux de trésorerie sont convertis aux cours moyens de l’année. Les variations des actifs et passifs à court terme ne peuvent donc se déduire de la simple variation dans l’état de la situation ﬁnancière, les eﬀets de conversion n’étant pas pris en compte à ce niveau, mais dans la rubrique spéciﬁque « Incidence des variations de cours des devises » ; ■ les diﬀérences de conversion des situations nettes des sociétés intégrées dans le périmètre de consolidation, ainsi que celles provenant de l’utilisation des cours moyens pour déterminer le résultat ﬁgurent au poste « Écarts de conversion » dans les autres éléments du résultat global et n’aﬀectent donc pas le résultat, sauf en cas de cession de tout ou partie de l’investissement global. Elles sont réajustées pour tenir compte des diﬀérences de change latentes à long terme constatées sur les positions

internes au Groupe. | ■ | Neteven SA, détenue à 87 % ;
| ■ | Gemini CAD Systems SA, détenue à 60 % ;

La ﬁliale du Groupe située en Turquie a pour devise de fonctionnement l’euro, et n’est donc pas concernée par les dispositions des IFRS relative à l’hyperinﬂation active dans le pays.

| La valeur des participations ne donnant pas le contrôle pour ces
Conversion des postes de l’état de la situation ﬁnancière | quatre entités étant très faible en regard du total des capitaux
libellés en devises | propres (8 033 milliers d’euros sur un total de 417 860 milliers
| d’euros), le Groupe ne détaille pas l’état du résultat global aﬀérent
Positions hors Groupe | à ces dernières à la suite du compte de résultat.

Les achats et les ventes libellés en devises sont enregistrés en utilisant le cours moyen du mois et peuvent donner lieu à des opérations de couverture du risque de change. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours de

change en vigueur au 31 décembre. | qu’en cumul, ne sont pas consolidées. L’essentiel de l’activité
| commerciale réalisée par ces ﬁliales est facturé directement par

Les diﬀérences de change latentes dégagées à cette occasion sont comptabilisées dans le compte de résultat. Dans le cas où il existe une couverture à terme, l’écart de change reﬂété dans le résultat est compensé par la variation de juste valeur de l’instrument de couverture. Positions internes au Groupe Les positions à court terme aﬀectent le résultat de la même manière que les positions hors Groupe. Les diﬀérences de change latentes relatives à des positions long terme, dont le règlement n’est ni planiﬁé ni probable dans un avenir prévisible, sont portées au poste « Écarts de conversion » des autres éléments du résultat global et n’aﬀectent pas le résultat net, conformément aux dispositions du paragraphe « Investissement net dans une société étrangère » de la norme IAS 21. Tableau des cours de change des principales devises Dollar américain
Les états ﬁnanciers consolidés comprennent en intégration globale les comptes de la Société et des ﬁliales qu’elle contrôle. Le Groupe contrôle une ﬁliale lorsqu’il est exposé ou qu’il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité d’inﬂuer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci. Les ﬁliales sont consolidées par intégration globale à compter de la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Elles sont déconsolidées à compter de la date à laquelle le Groupe perd le contrôle sur ces entités ou à laquelle elles sont liquidées. Au 31 décembre 2023, Lectra SA détient plus de 99 % des droits
de vote de ses ﬁliales à l’exception de : ■ Glengo Lectra Teknoloji AS, détenue à 75 % ; ■ TextileGenesis B.V, détenue à 51 %.
Celles qui sont consolidées sont référencées IG (intégration globale) dans le tableau ci-après. Certaines ﬁliales commerciales non signiﬁcatives, tant individuellement Lectra SA. Elles sont indiquées NC (non consolidées) dans le tableau. La consolidation est eﬀectuée sur la base des documents et comptes sociaux établis dans chaque pays et retraités aﬁn d’être mis en harmonie avec les principes comptables ci-dessus mentionnés. La totalité des soldes et des transactions internes au Groupe, ainsi que les proﬁts latents résultant de ces transactions, ont été éliminés dans les états ﬁnanciers consolidés.
147 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS

% d’intérêt | Méthode de
et de contrôle | consolidation (1)

Sociétés | Pays | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Société consolidante |  |  |  |  |
Lectra SA | France |  |  |  |

Filiales commerciales |  |  |  |  |
Lectra South Africa (Pty) Ltd | Afrique du Sud | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Deutschland GmbH | Allemagne | 99,9 | 99,9 | IG | IG
Gerber Technology GmbH * | Allemagne | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Australia Pty Ltd | Australie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Technology Pty Ltd * | Australie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Technology NV/SA * | Belgique | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Benelux NV | Belgique | 99,9 | 99,9 | IG | IG
Retviews SA | Belgique | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Brasil Ltda | Brésil | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Scientific International (Cambodia) Co. Ltd * | Cambodge | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Canada Inc. | Canada | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Chile SA | Chili | 99,9 | 99,9 | NC | NC
Gerber Scientific International Ltd * | Chine | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Scientific (Shanghai) Co. Ltd * | Chine | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Systems (Shanghai) Co. Ltd | Chine | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Taiwan Co. Ltd | Chine | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Suzhou Lectra Equipment Manufacturing Co | Chine | 100,0 | - | IG | -
Lectra Hong Kong Ltd | Chine | 99,9 | 99,9 | IG | IG
Omnitrouw Ltd | Chine | 50,5 | - | IG | -
Lectra Korea Ltd | Corée du Sud | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Scientific International A/S * | Danemark | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Danmark A/S | Danemark | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Technology S.L. * | Espagne | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Sistemas Española SAU | Espagne | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Baltic Oü | Estonie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Knife Holding Corporation Inc. * | États-Unis | 100,0 | 100,0 | IG | IG
AG Guarantor LLC * | États-Unis | - | 100,0 | - | IG
AG Finco LLC * | États-Unis | 100,0 | 100,0 | IG | IG
AG UK Acquireco Ltd * | États-Unis | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Technology LLC * | États-Unis | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Scientific LLC * | États-Unis | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra USA Inc. | États-Unis | 100,0 | 100,0 | IG | IG
AG Holding Mexico LLC * | États-Unis | 100,0 | 100,0 | NC | NC
Lectra Suomi Oy | Finlande | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Technology SAS * | France | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Neteven SA | France | 87,0 | 80,0 | IG | IG
Lectra Technologies India Private Ltd | Inde | 100,0 | 100,0 | IG | IG

Note 2.30 Périmètre de consolidation Au 31 décembre 2023, le périmètre de consolidation du Groupe comprend, outre la Société, 59 sociétés consolidées par intégration globale, dont 23 provenant de l’acquisition de Gerber, signalées par un astérisque ici.
148 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS

% d’intérêt | Méthode de
et de contrôle | consolidation (1)

Sociétés | Pays | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Omnitrouw Technologies Pvt Ltd | Inde | 50,5 | - | IG | -
Gerber Technology Srl * | Italie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Italia SpA | Italie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Kubix Lab Srl | Italie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Japan Ltd | Japon | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Technology Malaysia SDN. BHD. * | Malaisie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerbertec Maroc Sarl * | Maroc | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Maroc Sarl | Maroc | 99,4 | 99,4 | IG | IG
Gerber Technology S. de RL de CV * | Mexique | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Systèmes SA de CV | Mexique | 100,0 | 100,0 | IG | IG
TextileGenesis B.V | Pays-Bas | 50,5 | - | IG | -
Lectra Philippines Inc. | Philippines | 99,8 | 99,8 | NC | NC
Gerber Technology sp. z o.o. * | Pologne | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Portugal Lda * | Portugal | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Portugal Lda | Portugal | 99,9 | 99,9 | IG | IG
Gemini CAD Systems SA | Roumanie | 60,0 | 60,0 | IG | IG
Retviews Bucharest SRL | Roumanie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Scientific UK Ltd * | Royaume-Uni | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Gerber Technology Ltd * | Royaume-Uni | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra UK Ltd | Royaume-Uni | 99,9 | 99,9 | IG | IG
Lectra Russia OOO | Russie | 100,0 | 100,0 | NC | IG
Lectra Singapore Pte Ltd | Singapour | 100,0 | 100,0 | NC | NC
Lectra Sverige AB | Suède | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Lectra Tunisie SA | Tunisie | 99,8 | 99,8 | IG | IG
Lectra Tunisie CP Sarl | Tunisie | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Glengo Lectra Teknoloji AS (2) | Turquie | 75,0 | 75,0 | IG | IG
Gerber Scientific International (Vietnam) Co. Ltd * | Vietnam | 100,0 | 100,0 | IG | IG
Công Ty TNHH Lectra Vietnam | Vietnam | 100,0 | 100,0 | IG | IG

(1) IG : intégration globale - NC : non consolidé (2) jusqu’au 31 mai 2022, Lectra Systemes CAD - CAM AS
Création de Lectra Suzhou Lectra a repris, en décembre 2023, l’activité d’un ancien sous-traitant de Gerber, au moyen de la création d’une entité dédiée, Lectra Suzhou (ﬁliale à 100 %). Cette entité a repris les actifs du sous-traitant ainsi que l’essentiel des salariés, pour 5 632 milliers d’euros. La comptabilité d’acquisition est en cours de ﬁnalisation et les principaux impacts à date sur les états ﬁnanciers du Groupe sont les suivants : ■ Reprise du stock pour une valeur de 4 117 milliers d’euros ; ■ Comptabilisation d’un écart d’acquisition pour un montant de

502 milliers d’euros. | dont une augmentation de capital à hauteur de 2,0 millions d’euros
| souscrite exclusivement par Lectra. L’acquisition du solde aura

Le coût du rachat par Lectra est intégralement présenté sur la ligne « Coût d’acquisition des sociétés achetées » du tableau des ﬂux de trésorerie, pour un montant de 5 632 milliers d’euros. Acquisition de TextileGenesis Le Groupe avait annoncé le 8 décembre 2022 la signature d’un accord en vue d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société néerlandaise TextileGenesis. Cette transaction a été ﬁnalisée le 9 janvier 2023. L’acquisition porte en 2023 sur 50,5 % du capital et des droits de vote de TextileGenesis, pour un montant de 15,2 millions d’euros, lieu en deux temps en janvier 2026 et janvier 2028 (engagement
149 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
de rachat des titres minoritaires – au moyen d’options croisées de puts et de calls), et portera le total du prix d’acquisition à un montant estimé de 60,6 millions d'euros. La comptabilité d’acquisition étant quasi-ﬁnalisée, les principaux impacts sur les états ﬁnanciers du Groupe sont les suivants : ■ Comptabilisation d’un actif net en date d’acquisition de 8 899 milliers d’euros, comprenant notamment des immobilisations incorporelles relatives à la technologie et aux relations clients, pour des montants respectifs de 2 596 et 4 859 milliers d’euros, générant un impôt diﬀéré passif de 1 640 milliers d’euros ; ■ Comptabilisation des participations ne donnant pas le contrôle, évaluées à leur quote-part dans l’actif net repris (méthode dite du « goodwill partiel ») pour un montant de 4 406 milliers d’euros ; ■ Comptabilisation d’un écart d’acquisition pour un montant de 10 665 milliers d’euros ; ■ Comptabilisation d’une dette correspondant à l’engagement de rachat des titres minoritaires, en contrepartie des capitaux propres – part du Groupe, pour un montant de 45 416 milliers d’euros (avant eﬀet de l’actualisation), à échéance long terme. Le coût du rachat par Lectra, net de la trésorerie acquise, est intégralement présenté sur la ligne « Coût d’acquisition des sociétés achetées » du tableau des ﬂux de trésorerie, pour un montant de 12 045 milliers d’euros. TextileGenesis est consolidée par intégration globale depuis le 9 janvier 2023. Reprise des activités de Glengo Teknoloji Le 1 er juin 2022, Lectra avait opéré un rapprochement entre sa ﬁliale Lectra Turquie et Glengo Teknoloji (« Glengo »), distributeur exclusif des solutions Gerber en Turquie. La transaction a consisté en l’acquisition par Lectra Turquie des actifs de Glengo (avec reprise de l’essentiel des salariés), pour 5 023 milliers d’euros, et l’acquisition par les actionnaires de Glengo de 25 % des actions de Lectra Turquie, qui est devenue Glengo Lectra Teknoloji. La transaction prévoit un engagement de rachat des titres minoritaires (au moyen d’options croisées de puts et de calls) à long terme.

| ﬁnancière (chapitre 2), auxquels il convient de se référer.
La comptabilité d’acquisition a été ﬁnalisée. La dette correspondant |
à l’engagement de rachat des titres minoritaires s’élève à 2 010 | Note 3.1 Risques propres aux fluctuations de change – instruments financiers dérivés
milliers d’euros (avant eﬀet de l’actualisation), à échéance long
terme.

Glengo Teknoloji est consolidée par intégration globale depuis le 1 er juin 2022. Acquisition de Gerber Le 1 er juin 2021, Lectra avait ﬁnalisé l’acquisition de toutes les actions de Gerber pour un montant de 173 914 milliers d’euros (après ﬁnalisation de la détermination du prix de la transaction) – ﬁnancés par un emprunt de 140 millions d’euros et par la trésorerie du Groupe – auxquels s’ajoutent cinq millions de nouvelles actions Lectra émises au bénéﬁce de AIPCF VI LG Funding LP, actionnaire

unique de Gerber. | Dans la mode, les clients européens et américains ont pour beaucoup
| délocalisé leur production, et de fortes ﬂuctuations de devises –

Ce rapprochement stratégique donne naissance à un acteur mondial de premier plan de l'Industrie 4.0 pour les marchés de la mode,

de l'automobile et de l'ameublement. | l’industrie automobile et de l’ameublement produisent dans les
| pays ou régions dont les devises sont généralement les mêmes

La comptabilité d’acquisition (réalisée selon les principes d’IFRS 3) et l’évaluation de ses incidences avaient été ﬁnalisées au premier semestre 2022. Certains montants, essentiellement liés à des risques ﬁscaux, avaient été révisés, avec pour conséquence une augmentation de 6 378 milliers d’euros de l’écart d’acquisition reconnu. Engagements de rachat de titres minoritaires Lors de ses acquisitions passées (Neteven, Gemini, Glengo, TextileGenesis), le Groupe n’a pas acquis la totalité du capital et des droits de vote immédiatement, mais il s’est engagé à des rachats ultérieurs (parfois en plusieurs étapes), au moyen d’options croisées de puts et calls. Cela donne lieu à la comptabilisation d’une dette (court terme ou long terme en fonction de l’échéance des options), dont le détail est présenté en note 20.
Déconsolidation de Lectra Russie
Dès le début du conﬂit en 2022, le Groupe a décidé d’arrêter ses opérations en Russie en cessant l’activité de sa ﬁliale Lectra Russie et en stoppant toute livraison de produit ou de service. Dans ses comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le Groupe avait déprécié ses actifs nets en Russie.
Il a été décidé de déconsolider Lectra Russie, sans cession ni dilution, en la sortant du périmètre au 1 er juillet 2023. Après la dépréciation des actifs opérée en 2022 et l’arrêt des activités dans le pays, l’impact sur les comptes consolidés du Groupe n’est pas signiﬁcatif.
Il n’y a pas eu d’autre variation de périmètre que celles-ci en 2023 et 2022.
NOTE 3 Politique de couverture des risques L’analyse des risques indiqués dans cette annexe aux comptes consolidés est décrite plus en détail dans le Rapport de gestion du Conseil d’administration, au chapitre 3 « Facteurs de risques – Procédures de contrôle interne et de gestion des risques » et au chapitre 13 « Évolution prévisible de l’activité et perspectives d’avenir », ainsi que dans la Déclaration de performance extra-
Les ﬂuctuations de change ont un impact sur le Groupe à deux niveaux. Impact concurrentiel et marché Le Groupe vend sur des marchés mondiaux. Il produit ses équipements en France, aux États-Unis et en Chine mais ses principaux concurrents fabriquent leurs équipements en Chine. De ce fait, leurs coûts de revient sont essentiellement en yuan chinois, alors que ceux du Groupe sont pour plus de moitié en euros. notamment entre le yuan, le dollar et l’euro – les incitent à modiﬁer leurs sources d’approvisionnement. À l’opposé, les clients de que celles dans lesquelles se font les ventes, et la variation de ces devises les inﬂuence peu.
150 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS

Impact de conversion | Note 3.3 | Risques de dépendance vis-à-vis des clients
Dans le compte de résultat, la consolidation des comptes |

s'eﬀectuant en euros, le chiﬀre d'aﬀaires, la marge brute et le résultat opérationnel d'une ﬁliale dont les transactions sont libellées dans une devise étrangère se trouvent aﬀectés mécaniquement par les ﬂuctuations de change lors de la conversion. Dans l’état de la situation financière, l'impact concerne principalement les créances de la Société, sur ses ﬁliales et ses

clients pour les ventes directes, enregistrées en devises. Le risque | Note 3.4 | Risques de crédit et de contrepartie
porte sur la variation entre les cours de change à la date de la
facturation et ceux à la date de l’encaissement. Cet impact se |

retrouve dans le résultat de change du compte de résultat. Les couvertures de change sont intégralement réalisées par la Société. Le Groupe a pour objectif de se prémunir contre le risque de change sur l’ensemble de ses créances et de ses dettes libellées en devises et, lorsque les conditions économiques de ces couvertures sont raisonnables, sur ses ﬂux de trésorerie futurs. Les décisions prises en matière de couverture éventuelle tiennent compte des risques et de l’évolution des devises ayant un impact signiﬁcatif sur la situation ﬁnancière et concurrentielle du Groupe. L’essentiel du risque concerne le dollar américain. Lorsque le coût ﬁnancier de la couverture le justiﬁe, le Groupe cherche à couvrir le risque du fait de son exposition opérationnelle nette sur le dollar américain (chiﬀre d’aﬀaires moins total des charges libellées dans cette devise et dans les devises qui lui sont très fortement corrélées) par l’achat d’options de vente (calls euros / puts dollars) ou par des contrats de change à terme. Tel n’a pas été le cas en 2023, ni en 2022. L’exposition du Groupe pour les entités historiques de Lectra sur ses positions bilantielles est suivie en temps réel. Depuis juillet 2022, la Société couvre également les positions bilancielles réciproques entre les entités historiques de Gerber. À cet eﬀet, elle utilise des contrats de change à terme sur les créances et dettes concernées lui permettant de couvrir des positions nettes de créances et de dettes en devises. Ainsi, tous les changements de valeur de ces instruments viennent compenser les gains et pertes de change comptabilisés lors de la réévaluation des créances et des dettes. Le Groupe n’applique pas de comptabilité de couverture au sens

des normes IFRS. | décembre de chaque année. Le non-respect de ce ratio pourrait
|  | conduire les prêteurs à exiger le remboursement anticipé de
Note 3.2 | Risques de taux d’intérêt | l’intégralité du montant de l’emprunt restant dû. Ces conditions
sont détaillées en note 21. Le Groupe a respecté ce covenant aux
|  | 31 décembre 2021, 2022 et 2023.

L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt provient uniquement de l’emprunt à taux variable souscrit le 1 er juin 2021 (voir note 21), pour lequel le risque de ﬂuctuation du taux n’a pas

été couvert. | fonds de roulement structurellement négatif), le risque que le
| Groupe puisse faire face à une diﬃculté de trésorerie à court

Toutefois, l’évolution des taux d’intérêt est suivie régulièrement et le Groupe pourrait décider d’utiliser les instruments ﬁnanciers

(swaps de taux d’intérêt, options…) permettant d’en limiter les | Note 3.6 | Risques liés aux effets du changement climatique
eﬀets sur le coût de son emprunt.

Il adopte une politique prudente de placement à court terme de ses excédents de trésorerie, qui sont placés en certiﬁcats de dépôt négociables émis par les banques du Groupe ou sur des comptes

rémunérés à vue ou à terme. | (France) et Tolland (États-Unis), le Groupe ne considère pas les
| risques liés aux eﬀets du changement climatique comme signiﬁcatifs.
| Il ne peut toutefois pas exclure que, dans certaines régions du

Il n’existe pas de risque signiﬁcatif de dépendance vis-à-vis des clients, dans la mesure où, sur les trois années 2021-2023, aucun client individuel n’a représenté plus de 4 % du chiﬀre d’aﬀaires consolidé, les 10 premiers clients ont représenté en cumul moins de 20 % et les 20 premiers clients, moins de 25 %.
Le risque de crédit auquel le Groupe est exposé en cas d’insolvabilité ou de défaillance d’un client peut avoir un impact négatif sur le résultat du Groupe. Le Groupe accorde une attention particulière à la sécurité du paiement des systèmes et des services qu’il délivre à ses clients. Il gère ce risque au travers de nombreuses procédures, qui comprennent en particulier une analyse préventive de la solvabilité et prévoient l’application stricte et systématique de nombreuses mesures en cas de dépassement par un client d’une échéance de paiement. L’exposition du Groupe à des risques de contrepartie est très faible. Il est lié à ses placements de trésorerie, uniquement constitués de comptes à vue rémunérés auprès de banques de premier plan, et aux contrats souscrits dans le cadre de sa politique de couverture du risque de change, négociés exclusivement en France, auprès des trois banques de la Société. Les valeurs d’actif correspondantes sont suivies régulièrement.
Note 3.5 Risques de liquidité Le principal indicateur suivi par la Direction du Groupe permettant de mesurer un éventuel risque de liquidité est le montant de la trésorerie disponible, comparé aux prévisions de trésorerie sur un horizon de trois mois. Le Groupe est soumis, pendant la durée de l’emprunt souscrit le 1 er juin 2021, au respect d’un ratio ﬁnancier (covenant) entre l’endettement ﬁnancier net et l’EBITDA (leverage ratio) le 31 Compte tenu de ces éléments et des ﬂux de trésorerie que le Groupe prévoit de dégager (du fait notamment d’un besoin en terme est proche de zéro.
Compte tenu de son activité et de la concentration d’une grande partie de ses activités industrielles sur ses sites de Bordeaux-Cestas
151 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
monde, des phénomènes climatiques extrêmes aient un impact sur ses clients, leur activité et leurs décisions d’investissement. La répartition de l’activité de Lectra dans le monde entier permet

toutefois de minimiser ce risque. | Lectra a annoncé le 9 janvier 2024 la signature d’un accord en vue
| d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société

Ainsi, le Groupe a conclu à l’absence d’impact, dans ses états financiers, des effets du changement climatique. Ce point est développé par ailleurs au chapitre 7 de la Déclaration de

performance extra-ﬁnancière. | SaaS une plateforme cloud innovante dédiée à la performance de
| marque, composée de sept modules, s’adressant aux professionnels
| du marketing et de la communication pour les marchés de la Mode,
| du Lifestyle et de la Beauté.

NOTE 4 Versement de dividende Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale du 26 avril 2024 de distribuer en 2024, au titre de l’exercice 2023,

un dividende de 0,36 € par action. | pour un montant d’environ 85 millions de dollars, qui dépendra du
| chiﬀre d’aﬀaires récurrent et de l’EBITDA 2023. L’acquisition du

La Société a versé un dividende de 0,48 € par action en 2023 au

titre de l’exercice 2022. | en 2025, 2026, 2027, 2028 et 2030. Le prix total de la transaction
| devrait être compris entre 200 et 240 millions de dollars, sur la
| base d’une croissance attendue à deux chiﬀres, à la fois du chiﬀre
| d’aﬀaires récurrent et de l’EBITDA, sur la période 2024-2029.

NOTE 5 Événements postérieurs à la clôture américaine Launchmetrics. Fondée en 2015, Launchmetrics conçoit et commercialise en mode La transaction, qui a été ﬁnalisée le 23 janvier 2024, porte sur l’acquisition en janvier 2024 d’environ 50,3 % de Launchmetrics, capital et des droits de vote restants est prévue en cinq temps : La Société a par ailleurs conclu un accord avec ses banques pour remplacer en juin 2024 le crédit initialement mis en place pour ﬁnancer l’acquisition de Gerber Technology par un nouveau crédit de même montant résiduel (100 millions d’euros) remboursable sur cinq ans.
152 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 6 Écarts d’acquisition L‘acquisition, en janvier 2023, de 50,5 % de TextileGenesis B.V. et ses ﬁliales hong-kongaise et indienne s’est accompagnée de la reconnaissance d’un écart d’acquisition de 10 665 milliers d’euros. La reprise de l’activité de l’ancien sous-traitant de Gerber en Chine, au moyen de la nouvelle entité Lectra Suzhou en décembre 2023, s’est accompagnée de la reconnaissance d’un écart d’acquisition

de 502 milliers d’euros. | l’estimation du risque pesant sur la réalisation du plan 2024-
| 2026 ;

Le rapprochement entre Lectra Turquie et Glengo en juin 2022 avait donné lieu à une comptabilisation d’un écart d’acquisition

pour un montant de 112 milliers d’euros. |  |  | appliquée par les banques pour le calcul des intérêts de l’emprunt
|  |  | bancaire souscrit en juin 2021 par la Société.
Aucune autre acquisition ou liquidation n’a été réalisée au cours |
des exercices 2023 et 2022. |  |  | Tests de dépréciation : résultats
|  |  | Les estimations des valeurs d’utilité des écarts d’acquisition ainsi réalisées n’ont engendré aucune dépréciation dans le cadre de
| 2023 292 626 | 2022 275 250
Valeur comptable au 1 janvier er | l’arrêté des comptes annuels, comme en 2022.
Variation de périmètre (1) | 11 167 | 112 | L’application de taux d’actualisation avant impôts à des ﬂux de
Révision et montant final |  |  | trésorerie avant impôts conduirait à une valorisation identique.

de l'écart d'acquisition Gerber Révision et montant final | - | 6 378 | Tests de dépréciation : analyse de sensibilité Aucune variation raisonnablement possible ne pourrait conduire

de l'écart d'acquisition Gemini - (71)

Écarts de conversion (6 487) | 10 957 | été réalisés :
Valeur comptable au 31 décembre 297 306 | 292 626 | ■ | une augmentation de 1 point des taux d’actualisation ;
■ | une diminution pour chaque région de 1 point des hypothèses de croissance du chiﬀre d’aﬀaires retenues dans l’élaboration
(1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 et de Glengo en 2022, cf. note 2.30. |
|  | du plan 2024-2026 ;
|  | ■ | une diminution de 1 point des taux de marge brute retenus dans
Tests de dépréciation : paramètres utilisés |  |  | l’élaboration du plan 2024-2026 ;

Des tests de dépréciation ont été réalisés en décembre 2023 sur les écarts d’acquisition ﬁgurant dans l’état de la situation ﬁnancière. Les projections utilisées sont basées sur le plan 2023-2025 de chaque région en fonction des réalisations 2023 et des prévisions d’évolution de chaque marché concerné et, au-delà de 2026, sur une projection à l’inﬁni déterminée en appliquant un taux de

croissance annuel de 2 %. | Au 31 décembre 2023, les écarts d’acquisition et les taux
| d’actualisation retenus dans les tests de dépréciation se répartissent

Les ﬂux futurs, après impôts, ont été actualisés au coût moyen pondéré du capital. Les taux d’actualisation retenus diﬀèrent selon les régions pour tenir compte des incertitudes liées aux diﬀérents contextes économiques nationaux. Ils se décomposent comme suit : ■ le coût des fonds propres a été déterminé à partir d’une estimation du taux sans risque relatif à chaque région majoré d’une prime de risque de marché de 5 % pondérée par le bêta du secteur ; ■ la prime de risque spéciﬁque a été déterminée pour chaque région. Elle est comprise entre 1,0 % et 1,5 % en fonction de ■ le coût de la dette a été déterminé à partir des conditions de marché moyennes du quatrième trimestre 2023 et de la marge à une dépréciation. En eﬀet, les calculs de sensibilité suivants ont ■ une diminution de 1 point du taux de croissance à l’inﬁni (de 2 % à 1 %). Aucun de ces calculs ne conduirait à une dépréciation des écarts d’acquisition. comme suit sur les diﬀérentes régions :
Notes sur l’état de la situation financière consolidée
2023 2022

Taux | Écart d’acquisition | Taux | Écart d’acquisition
d’actualisation | d’actualisation

Amériques 9,08 % 132 424 10,04 % 129 996 Asie – Pacifique 9,59 % 53 372 10,08 % 53 807 Europe du Nord, de l’Est et Moyen-Orient 12,11 % 48 664 9,15 % 45 715 Europe du Sud et Afrique du Nord 8,77 % 62 848 9,14 % 63 107 Total 297 306 292 626
153 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 7 Autres immobilisations incorporelles
Les amortissements ont évolué comme suit :

| Logiciels et | Technologies, |  |  |
| développements | brevets | Relations |  |
2022 | internes | et marques | commerciales | Autres | Total

Valeur brute au 1 janvier 2022 er | 31 105 | 64 717 | 74 166 | 876 | 170 864
Acquisitions externes | 1 328 | 424 | - | 45 | 1 796
Développements internes | 1 365 | - | - | - | 1 365
Variation de périmètre (1) | - | 26 | 2 402 | - | 2 428
Sorties | (84) | - | - | (12) | (96)
Écarts de conversion | 111 | 3 659 | 4 589 | 8 | 8 367

Valeur brute au 31 décembre 2022 | 33 825 | 68 826 | 81 157 | 917 | 184 725
Amortissements au 31 décembre 2022 | (26 814) | (11 482) | (8 453) | (867) | (47 616)
Valeur nette au 31 décembre 2022 | 7 011 | 57 344 | 72 704 | 50 | 137 109

(1) Intégration de Glengo en 2022 (cf. note 2.30)

| Logiciels et | Technologies, |  |  |
| développements | brevets | Relations |  |
2023 | internes | et marques | commerciales | Autres | Total

Valeur brute au 1 janvier 2023 er | 33 825 | 68 826 | 81 157 | 917 | 184 725
Acquisitions externes | 295 | 280 | - | 68 | 643
Développements internes | 3 203 | - | - | - | 3 203
Variation de périmètre (1) | 17 | 2 596 | 4 859 | - | 7 472
Sorties | (78) | (28) | - | (0) | (106)
Écarts de conversion | (160) | (2 210) | (2 738) | (4) | (5 112)

Valeur brute au 31 décembre 2023 | 37 102 | 69 464 | 83 278 | 981 | 190 825
Amortissements au 31 décembre 2023 | (29 106) | (17 753) | (14 079) | (873) | (61 811)
Valeur nette au 31 décembre 2023 | 7 996 | 51 711 | 69 199 | 108 | 129 014

(1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.30).

| Logiciels et | Technologies, |  |  |
| développements | brevets | Relations |  |
2022 | internes | et marques | commerciales | Autres | Total

Amortissements au 1 janvier 2022 er | (24 207) | (4 825) | (2 884) | (865) | (32 780)
Dotations aux amortissements | (2 655) | (6 535) | (5 454) | (2) | (14 646)
Sorties | 84 | - | - | 1 | 85
Écarts de conversion | (36) | (122) | (115) | (2) | (274)

Amortissements au 31 décembre 2022 (26 814) (11 482) (8 453) (867) (47 616)

| Logiciels et | Technologies, |  |  |
| développements | brevets | Relations |  |
2023 | internes | et marques | commerciales | Autres | Total

Amortissements au 1 janvier 2023 er | (26 814) | (11 482) | (8 453) | (867) | (47 616)
Dotations aux amortissements | (2 419) | (6 743) | (6 025) | (9) | (15 196)
Sorties | 26 | 37 | - | (0) | 63
Écarts de conversion | 101 | 435 | 399 | 3 | 938

Amortissements au 31 décembre 2023 (29 106) (17 753) (14 079) (873) (61 811)
154 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Logiciels et développements internes Dans le cadre de l’évolution et de l’amélioration continue de ses systèmes d’information, le Groupe a acquis en 2022 et 2023 les licences de nouveaux logiciels de gestion ainsi que des licences supplémentaires de logiciels déjà en utilisation. Les investissements concernent les coûts d’acquisition de licences, de développement

et de paramétrage de ces logiciels. |
| Relations commerciales

Une partie croissante des nouveaux logiciels de gestion utilisés par le Groupe l’est au travers de contrats de souscriptions et non au travers de l’acquisition de licences, ce qui a pour conséquence de diminuer les montants de nouvelles acquisitions de cette rubrique

par rapport aux dernières années. | Autres immobilisations incorporelles
| Les autres immobilisations incorporelles au 31 décembre 2023 sont

Les sorties d’immobilisations sont principalement liées à la mise au rebut de logiciels obsolètes. Technologies, brevets et marques Cette rubrique inclut, depuis l’exercice 2021, les impacts des travaux relatifs à la comptabilité d’acquisition pour Gerber, Neteven et Gemini, ainsi que TextileGenesis depuis 2023, avec notamment, les valeurs suivantes (valeurs nettes comptables au cours de clôture du 31 décembre 2023) : ■ Marque Gerber : 22 474 milliers d’euros ; ■ Technologies : 28 506 milliers d’euros (dont 24 074 milliers d’euros pour les technologies Gerber). Cette rubrique inclut uniquement la valorisation des relations commerciales de Gerber, Glengo et TextileGenesis, telles qu’identiﬁées lors des travaux de la comptabilité d’acquisition. pour l’essentiel intégralement amorties depuis de nombreuses années. Leur valeur nette résiduelle s’élève à 108 milliers d’euros.
NOTE 8 Droits d’utilisation locatifs Le tableau ci-dessous présente les droits d’utilisation locatifs par catégorie : Les éléments relatifs aux obligations locatives sont disponibles en note 19. Le contrat du site de Tolland (États-Unis), repris lors de l’acquisition de Gerber en 2021, a été conclu pour un montant de loyer désormais largement supérieur aux prix du marché local, conduisant à une réévaluation à la baisse du droit d’utilisation aﬀérent en date d’acquisition ; cette réévaluation reste valable au 31 décembre 2023.

|  |  | Matériels |
2022 | Locaux | Véhicules | et autres | Total

Valeur brute au 1 janvier 2022 er | 36 577 | 8 143 | 1 297 | 46 017
Nouveaux contrats | 7 193 | 1 837 | 141 | 9 171
Variation de périmètre (1) | 35 | - | - | 35
Modifications de contrats existants | (1 151) | (46) | (12) | (1 209)
Cessions | (1 415) | (1 245) | (353) | (3 013)
Écarts de conversion | 965 | (8) | 11 | 968

Valeur brute au 31 décembre 2022 | 42 204 | 8 680 | 1 084 | 51 969
Amortissements au 31 décembre 2022 | (18 183) | (4 893) | (810) | (23 886)
Valeur nette au 31 décembre 2022 | 24 020 | 3 787 | 275 | 28 083

(1) Intégration de Glengo en 2022 (cf. note 2.30)

|  |  | Matériels |
2023 | Locaux | Véhicules | et autres | Total

Valeur brute au 1 janvier 2023 er | 42 204 | 8 680 | 1 084 | 51 969
Nouveaux contrats | 3 817 | 2 822 | 232 | 6 872
Variation de périmètre (1) | 1 477 | - | - | 1 477
Modifications de contrats existants | 4 | (101) | 17 | (81)
Cessions | (1 141) | (1 816) | (370) | (3 326)
Écarts de conversion | (951) | (15) | (18) | (984)

Valeur brute au 31 décembre 2023 | 45 411 | 9 571 | 946 | 55 927
Amortissements au 31 décembre 2022 | (23 325) | (5 551) | (729) | (29 605)

Valeur nette au 31 décembre 2023 22 086 4 019 217 26 322 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.30).
155 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 9 Immobilisations corporelles Les amortissements ont évolué comme suit :

| Terrains et | Agencements et | Matériels | Immobilisations |
2022 | constructions | aménagements | et autres | en cours | Total

Valeur brute au 1 janvier 2022 er | 15 006 | 24 389 | 30 175 | 1 771 | 71 341
Investissements | 166 | 969 | 3 235 | 156 | 4 527
Variation de périmètre (1) | - | - | 545 | - | 545
Mises au rebut / cessions | - | (1 000) | (1 185) | - | (2 184)
Transferts | 454 | 476 | 631 | (1 561) | -
Écarts de conversion | (5) | 248 | 67 | 0 | 311

Valeur brute au 31 décembre 2022 | 15 622 | 25 082 | 33 468 | 367 | 74 539
Amortissements au 31 décembre 2022 | (7 561) | (14 274) | (24 805) | - | (46 639)
Valeur nette au 31 décembre 2022 | 8 061 | 10 808 | 8 664 | 367 | 27 900

(1) Intégration de Glengo en 2022 (cf. note 2.30)

| Terrains et | Agencements et | Matériels | Immobilisations |
2023 | constructions | aménagements | et autres | en cours | Total

Valeur brute au 1 janvier 2023 er | 15 622 | 25 082 | 33 468 | 367 | 74 539
Investissements | - | 539 | 2 223 | 478 | 3 239
Variation de périmètre (1) | - | 115 | 141 | - | 256
Mises au rebut / cessions | - | (13) | (284) | (14) | (311)
Transferts | - | 10 | 337 | (347) | -
Écarts de conversion | (37) | (197) | (178) | - | (411)

Valeur brute au 31 décembre 2023 | 15 585 | 25 536 | 35 707 | 484 | 77 312
Amortissements au 31 décembre 2023 | (7 814) | (16 237) | (27 462) | - | (51 512)
Valeur nette au 31 décembre 2023 | 7 771 | 9 299 | 8 246 | 484 | 25 800

(1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.30).

| Terrains et | Agencements et | Matériels | Immobilisations |
2022 | constructions | aménagements | et autres | en cours | Total

Amortissements au 1 janvier 2022 er | (7 310) | (13 041) | (22 930) | - | (43 281)
Dotations aux amortissements | (251) | (2 206) | (3 034) | - | (5 490)
Mises au rebut / cessions | - | 1 000 | 1 185 | - | 2 184
Transferts | - | - | - | - | -
Écarts de conversion | 0 | (27) | (26) | - | (52)

Amortissements au 31 décembre 2022 (7 561) (14 274) (24 805) - (46 639)

| Terrains et | Agencements et | Matériels | Immobilisations |
2023 | constructions | aménagements | et autres | en cours | Total

Amortissements au 1 janvier 2023 er | (7 561) | (14 274) | (24 805) | - | (46 639)
Dotations aux amortissements | (258) | (2 063) | (2 991) | - | (5 312)
Mises au rebut / cessions | - | 13 | 224 | - | 237
Transferts | - | - | - | - | -
Écarts de conversion | 5 | 87 | 110 | - | 202

Amortissements au 31 décembre 2023 (7 814) (16 237) (27 462) - (51 512)
156 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 10 Autres actifs non courants
Terrains et constructions Les terrains et constructions concernent principalement le site industriel de Bordeaux-Cestas (France) pour un montant brut, après déduction des subventions d’investissement perçues, de 14 910 milliers d’euros et un montant net de 7 195 milliers d’euros, au 31 décembre 2023. Ils incluent également les locaux de Lectra Korea, situés à Séoul, rachetés le 1er mai 2014, pour un montant net de 575 milliers d’euros au cours de clôture du 31 décembre 2023. Le site de Bordeaux-Cestas s’étend sur une superﬁcie de 11,6 hectares, et les bâtiments représentent une surface au sol de 33 466 m 2 . Ces terrains et constructions avaient été acquis pour partie par crédit-bail (la Société en était devenue propriétaire en octobre 2002) et pour partie en biens propres. Ils sont intégralement payés. Des investissements sont régulièrement réalisés sur ce site, concernant essentiellement l’extension et la réhabilitation

de bâtiments sur le site. | Les acquisitions de matériels et autres immobilisations corporelles
| réalisées en 2023 et 2022 concernent essentiellement du matériel

Au 31 décembre 2023, les terrains, non amortissables, représentent une valeur brute totale de 961 milliers d’euros. Les constructions représentent une valeur brute totale de 14 623 milliers d’euros, amortie à hauteur de 7 814 milliers d’euros. Agencements et aménagements Les agencements et aménagements concernent le site industriel de Bordeaux-Cestas ainsi que les aménagements réalisés dans l’ensemble des ﬁliales du Groupe pour un montant brut de 25 536 milliers d’euros et un montant net de 9 299 milliers d’euros au 31 décembre 2023. Des investissements d’agencements et d’aménagements ont été réalisés en 2023 et 2022 dans l’ensemble du Groupe. En 2023, comme en 2022, ils concernaient essentiellement le site de Bordeaux-Cestas (extensions et réhabilitation de bâtiments). Matériels et autres immobilisations corporelles informatique ainsi que des moules et outillages de production pour le site industriel de Bordeaux-Cestas.

|  | Créance de | Autres actifs |
| Titres non | crédit d’impôt | financiers |
2022 | consolidés | recherche | non courants | Total

Valeur brute au 1 janvier 2022 er | 2 239 | 18 937 | 4 677 | 25 853
Augmentations | - | 50 | 11 828 | 11 878
Diminutions | - | - | (12 200) | (12 200)
Effet de l'actualisation | - | (1 140) | - | (1 140)
Reclassement | - | (5 173) | 343 | (4 830)
Écarts de conversion | - | - | 106 | 106

Valeur brute au 31 décembre 2022 | 2 239 | 12 674 | 4 754 | 19 666
Dépréciations au 31 décembre 2022 | (1 096) | - | (126) | (1 223)

Valeur nette au 31 décembre 2022 1 142 12 674 4 627 18 443

|  | Créance de | Autres actifs |
| Titres non | crédit d’impôt | financiers |
2023 | consolidés | recherche | non courants | Total

Valeur brute au 1 janvier 2023 er | 2 239 | 12 674 | 4 754 | 19 666
Augmentations | - | - | 10 994 | 10 313
Variation de périmètre (1) | 17 | - | - | 17
Diminutions | - | (681) | (11 493) | (12 174)
Effet de l'actualisation | - | 621 | - | 621
Reclassement | - | 276 | 55 | 331
Écarts de conversion | - | - | (137) | (137)

Valeur brute au 31 décembre 2023 | 2 256 | 12 890 | 4 173 | 19 318
Dépréciations au 31 décembre 2023 | (1 168) | - | - | (1 168)
Valeur nette au 31 décembre 2023 | 1 088 | 12 890 | 4 173 | 18 150

(1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.30).
157 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS

Titres non-consolidés | La note 15 décrit les modalités de comptabilisation de la créance
Les titres concernent exclusivement les ﬁliales non intégrées dans | relative au crédit d’impôt recherche.
le périmètre de consolidation. |
| Autres actifs ﬁnanciers non courants

Au 31 décembre 2023, trois ﬁliales historiques commerciales non signiﬁcatives, tant individuellement qu’en cumul, ne sont pas consolidées. qui ont un rôle de représentation commerciale, l’essentiel des ventes étant réalisé directement par la Société (cf. note 11). À cette liste, vient s’ajouter Lectra Russie depuis le 1 er juillet 2023.
Crédit d’impôt recherche Le Groupe présente séparément la part non-courante et la part courante de la créance ﬁscale relative au crédit d’impôt recherche. Ainsi, la part correspondant au crédit d’impôt recherche comptabilisé et non-imputé sur l’impôt au cours des trois dernières années, et qui sera remboursé au Groupe au cours de la deuxième année (pour le crédit d’impôt recherche comptabilisé deux ans plus tôt), la troisième année (pour le crédit d’impôt recherche comptabilisé un an plus tôt) et la quatrième année (pour le crédit d’impôt recherche comptabilisé durant l’année écoulée), ﬁgure au sein des autres actifs non courants.
Les autres actifs ﬁnanciers non courants au 31 décembre 2023 sont essentiellement composés de dépôts et de cautionnements pour 3 914 milliers d’euros (4 471 milliers d’euros au 31 décembre 2022), ainsi que la somme de 431 milliers d’euros mise à disposition de Natixis Oddo BHF par la Société, en plus des actions de la société détenues, dans le cadre du contrat de liquidité (cf. note 16.2). Le montant cumulé de l’ensemble des transactions sur actions propres réalisées par Natixis Oddo BHF dans le cadre du contrat de liquidité ﬁgure dans les augmentations (ventes d’actions) et les diminutions (achats d’actions) des autres actifs ﬁnanciers non courants (cf. note 16.2). Les ﬂux de la période comprennent également les liquidités échangées entre la Société et Natixis Oddo BHF, dans le cadre de ce contrat.
Les parties concernées sont toutes des ﬁliales non consolidées qui agissent en qualité d’agent ou de distributeur des produits du Groupe dans leurs pays respectifs. Les transactions aﬀérentes correspondent principalement aux achats eﬀectués auprès de la Société pour leur activité locale ou aux frais et commissions facturés à la Société pour assurer leur fonctionnement lorsqu’elles jouent un rôle d’agent, ce qui est généralement le cas pour les ventes de nouveaux systèmes. Les transactions avec les administrateurs se limitent à des éléments de rémunérations et sont détaillées dans les notes 31.5 et 31.6. NOTE 11 Informations sur les transactions avec les parties liées Les montants ci-après concernent l’exercice 2023 (ou 2022) ou le 31 décembre 2023 (ou 2022), selon le cas.

Type | Poste concerné dans | Sociétés non consolidées dans | 2023 | 2022
de transaction | les états financiers consolidés | le périmètre de consolidation

Créances (1) Clients et comptes rattachés Lectra Philippines Inc. (Philippines) 144 23 Lectra Chile SA (Chili) 19 38 Dettes (1) Fournisseurs et autres passifs Lectra Singapore Pte Ltd (Singapour) (876) (1 271) Lectra Philippines Inc. (Philippines) (30) (6) Ventes (2) Chiffre d’affaires Lectra Chile SA (Chili) 99 79 Lectra Philippines Inc. (Philippines) 93 113 Commissions (2) Frais commerciaux, généraux et administratifs Lectra Singapore Pte Ltd (Singapour) (60) (194) Personnel facturé (2) Frais commerciaux, généraux et administratifs Lectra Singapore Pte Ltd (Singapour) (678) (1 444) Autres (2) Frais commerciaux, généraux et administratifs Lectra Singapore Pte Ltd (Singapour) 0 (126) Dividendes (2) Produits financiers Lectra Chile SA (Chili) 107 108 Lectra Philippines Inc. (Philippines) 0 270 (1) Les montants entre parenthèses indiquent un poste au passif de l’état de la situation financière ; une absence de signe, un poste à l’actif. (2) Les montants entre parenthèses indiquent une charge de l’exercice ; une absence de signe, un produit de l’exercice.
158 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Note 12.3 Impôts différés Compte tenu des perspectives de bénéﬁces futurs des ﬁliales, assurés par leur proﬁl de fonctions et des risques, le Groupe estime de façon générale à environ cinq ans le délai raisonnable d’utilisation des pertes ﬁscales. Au-delà de cette période, l’horizon de prévisions étant jugé trop incertain, la quote-part de leurs bases correspondantes n’est pas comptabilisée. Les prévisions réalisées aﬁn de déterminer le calendrier d’utilisation des reports déﬁcitaires, dont les hypothèses sont conformes à celles utilisées dans les tests de dépréciation, l’ont été sur la base d’un plan à trois ans du Groupe, extrapolé à cinq ans, revu chaque année, décliné selon les objectifs stratégiques de chacune des sociétés concernées et tenant compte des diﬃcultés conjoncturelles et de l’environnement macroéconomique dans lequel elle évolue. Dans le cas des entités Gerber, le montant d’impôts diﬀérés avait été identiﬁé lors de l’acquisition le 1er juin 2021, avec un horizon de reversement de quinze ans, qui permet une compensation à plus long terme des actifs d’impôts diﬀérés. Un calendrier spéciﬁque d’utilisation des reports déﬁcitaires avait été déterminé, aﬁn de reconnaître uniquement les impôts diﬀérés actifs dont la consommation future est prévisible, même au-delà de cinq ans. Au 31 décembre 2023, le montant des actifs d’impôts diﬀérés non reconnus représente 10 672 milliers d’euros (8 319 milliers d’euros au 31 décembre 2022), dont 7 717 milliers d’euros pour les entités Gerber. Les 10 672 milliers d’euros comprennent 10 319 milliers d’euros d’impôts diﬀérés sur pertes ﬁscales reportables non reconnus (dont 7 368 milliers d’euros pour les entités Gerber), pertes ﬁscales essentiellement localisées aux États-Unis (5 367 milliers d’euros), en France (2 475 milliers d’euros, pour Neteven) et au Royaume-Uni (1 597 milliers d’euros). La quote-part des impôts diﬀérés comptabilisés directement en autres éléments du résultat global sur l’exercice représente un montant positif de 241 milliers d’euros correspondant à la ﬁscalisation des écarts actuariels relatifs à la comptabilisation des engagements de retraite (montant négatif de 455 milliers d’euros en 2022).
NOTE 12 Impôts Note 12.1 Impôts de l’exercice 2023 2022 Impôts courants (12 702) (17 331) Impôts différés 1 348 2 194 Produit net (charge nette) (11 354) (15 137) Le crédit d’impôt recherche, applicable en France, est présenté en déduction des dépenses de recherche et de développement (cf. note 29). Il s’élève à 4 585 milliers d’euros en 2023 (7 215 milliers d’euros en 2022). Ce crédit d’impôt ne ﬁgure donc pas dans la charge nette d’impôt des deux exercices présentés. Note 12.2 Taux effectif d’impôt

| 2023 | 2022
Résultat avant impôts | 43 968 | 58 965
Taux d’impôt courant applicable en France | 25,7 % | 25,8 %

Charge au taux d’impôt courant applicable en France | (11 309) | (15 187)
Effet des différences de taux des pays étrangers | (376) | 52
Effet des impôts différés actifs non reconnus | (1 550) | 362
Effet des crédits d'impôt (1) | (94) | 1 811
Effet de la CVAE (2) | (390) | (753)
Effet des provisions pour litiges fiscaux | (2 196) | (1 100)
Effet des autres produits non imposables et charges non déductibles (3) | 2 317 | (124)
Autres (4) | 2 243 | (197)
Produit net (charge nette) d’impôt | (11 354) | (15 137)
Taux effectif d’impôt consolidé | 25,8 % | 25,7 %

(1) Correspond essentiellement à la non-fiscalisation du crédit d’impôt recherche figurant dans le résultat avant impôts. (2) La cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) en France répond à la définition d’un impôt sur le résultat telle qu’énoncée par IAS 12.2. (3) Correspond principalement aux produits ou charges de l'exercice qui ne seront jamais taxables ou déductibles fiscalement, dont notamment la neutralisation fiscale de certaines écritures de consolidation. (4) Comprend essentiellement les effets de l’intégration fiscale américaine des filiales étrangères de Gerber.
159 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Les impôts diﬀérés sont présentés par nature de diﬀérences temporelles dans les tableaux ci-dessous : Les diﬀérences temporelles regroupées sous la nature « Autres différences temporelles » comprennent principalement les diﬀérences temporelles liées à la provision relative aux engagements de retraite et à la réserve spéciale de participation en France pour Lectra SA, ainsi que des diﬀérences temporelles liées à la facturation dans certaines ﬁliales (impôt sur les sociétés basé sur la facturation et non le chiﬀre d’aﬀaires) et les eﬀets d’impôt diﬀéré provenant de l’application de la norme IFRS 16.

|  |  | Dépréciation |  | Autres |
| Pertes fiscales | Immobilisations | des créances | Dépréciation | différences |
2023 | reportables | et IFRS 16 | clients | des stocks | temporelles | Total

Total au 1 janvier 2023 er | 7 926 | (16 910) | 1 034 | 3 504 | 15 382 | 10 935
Variation de périmètre (1) | - | (1 640) | - | 167 | - | (1 473)
Impact résultat | 4 325 | 1 207 | 64 | 175 | (4 423) | 1 348
Impact autres éléments du résultat global | - | - | - | - | 241 | 241
Écarts de conversion | (351) | 631 | (24) | (177) | (272) | (193)

Total au 31 décembre 2022 11 900 (16 712) 1 074 3 669 10 928 10 858 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.30).

|  |  | Dépréciation |  | Autres |
| Pertes fiscales | Immobilisations | des créances | Dépréciation | différences |
2022 | reportables | et IFRS 16 | clients | des stocks | temporelles | Total

Total au 1 janvier 2022 er | 8 302 | (16 246) | 793 | 3 383 | 12 816 | 9 047
Variation de périmètre (1) | (6) | 43 | 15 | 15 | - | 68
Impact résultat | (925) | 313 | 189 | (47) | 2 663 | 2 194
Impact autres éléments du résultat global | - | - | - | - | (455) | (455)
Écarts de conversion | 555 | (1 020) | 37 | 152 | 358 | 82

Total au 31 décembre 2022 7 926 (16 910) 1 034 3 504 15 382 10 935 (1) Intégration de Glengo et révision des bilans d’ouverture de Gerber et Gemini en 2022 (cf. note 2.30).
Note 12.4 Échéancier des pertes fiscales reportables activées Utilisables Jusqu’en 2024 De 2024 à 2028 Au-delà de 2028 Total Impôts différés sur pertes fiscales (1) 41 117 11 742 11 900 (1) L’échéance indiquée correspond à la durée maximale d’utilisation. L’utilisation effective des impôts différés activés devrait intervenir dans un délai de un à cinq ans.
160 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Les créances clients au 31 décembre 2023 intègrent une grande partie des 94 103 milliers d’euros hors taxes de contrats récurrents, autres prestations et équipements facturés d’avance mais non encore encaissés, relatifs à l’exercice 2024 (88 755 milliers d’euros hors taxes au 31 décembre 2022, relatifs à l’exercice 2023) dont la contrepartie est enregistrée dans les produits constatés d’avance (cf. note 23). Les contrats récurrents sont généralement payables le premier jour de la période qu’ils couvrent. Ainsi, au 31 décembre 2023, les créances clients nettes des produits constatés d’avance et des dépréciations représentent un montant négatif de 2 244 milliers d’euros (montant négatif de 570 milliers d’euros au 31 décembre 2022). Il est à noter que les actifs de contrat, qui correspondraient pour le Groupe aux factures à établir, sont intégrés au poste « Clients et comptes rattachés » et ne représentent pas un montant signiﬁcatif.
Le Groupe déprécie son poste clients à partir d’une analyse individuelle des créances échues et au titre des pertes de crédit attendues sur la durée de vie de ces actifs. L’évolution des dépréciations sur les comptes clients et rattachés peut être analysée comme suit :
NOTE 14 Clients et comptes rattachés
NOTE 13 Stocks

| 2023 | 2022
Stocks de matières premières | 69 284 | 71 365
Produits finis et travaux en cours (1) | 18 305 | 19 551
Valeur brute | 87 589 | 90 916
Stocks de matières premières | (11 726) | (10 299)
Produits finis et travaux en cours (1) | (5 177) | (5 137)
Dépréciations | (16 903) | (15 436)
Stocks de matières premières | 57 558 | 61 065
Produits finis et travaux en cours (1) | 13 128 | 14 414
Valeur nette | 70 686 | 75 479

(1) Y compris équipements de démonstration et d'occasion. En 2023, 1 329 milliers d’euros de stocks dépréciés à 100 % ont été mis au rebut (1 620 milliers d’euros en 2022), diminuant de ce fait la valeur brute et les dépréciations du même montant. Les dépréciations de stock comptabilisées en charges s’élèvent à 9 695 milliers d’euros (8 386 milliers d’euros en 2022). Les reprises de dépréciations résultant des opérations de vente représentent un montant de 7 377 milliers d’euros (6 816 milliers d’euros en 2022) comptabilisé en diminution des charges de la période.

| 2023 | 2022
Clients et comptes rattachés brut | 95 929 | 91 955
Dépréciations | (4 070) | (3 770)

Total clients et comptes rattachés net 91 859 88 185

| 2023 | 2022
Dépréciations au 1 janvier er | (3 770) | (3 510)
Complément de dépréciations | (1 344) | (1 014)
Reprise de dépréciations | 1 011 | 766
Écarts de conversion | 33 | (12)
Dépréciations au 31 décembre | (4 070) | (3 770)

161 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Les mouvements relatifs aux dépréciations sur les comptes clients et comptes rattachés bruts, nets des créances irrécouvrables, ﬁgurent en « Frais commerciaux, généraux et administratifs » dans le compte de résultat, sur la ligne « Dotations nettes aux provisions d’exploitation » ( cf. note 32). L’analyse des créances brutes par échéance est présentée dans le tableau ci-dessous : La majorité du montant de 4 070 milliers d’euros des dépréciations des créances au 31 décembre 2023 est relative aux créances échues depuis plus de trois mois.
NOTE 15 Autres actifs courants
Crédit d’impôt recherche Le crédit d’impôt recherche lorsqu’il ne peut être imputé sur l’impôt sur les sociétés, fait l’objet d’une créance sur le Trésor public français qui, si elle n’est pas utilisée au cours des trois années suivantes, est historiquement remboursée à la société au cours de la quatrième année. À ce titre, le Groupe présente donc séparément dans son état de la situation ﬁnancière la part courante de la part non courante (remboursable à plus d’un an) de la créance relative au crédit d’impôt

recherche ( cf. note 10). |
| Compte tenu de ses estimations des montants de ces crédits d’impôt

Le crédit d’impôt recherche (4 585 milliers d’euros) relatif à l’exercice 2023 a été comptabilisé mais non encaissé. Ainsi, au 31 décembre 2023, le Groupe détient une créance de 18 448 milliers d’euros (dont 13 409 milliers d’euros classés parmi les autres actifs non courants – cf. note 10) sur le Trésor public français composée : ■ Du seul solde du crédit d’impôt recherche de Lectra, après imputation sur l’impôt sur les sociétés de chaque exercice : pour 2023 et 2022 (0 euro puisque la créance de crédit d’impôt recherche a été imputée intégralement sur l’impôt sur les sociétés de ces années), 2021 (5 967 milliers d’euros), 2020 (6 914 milliers d’euros) et 2018 (5 039 milliers d’euros) ; ■ Du solde du crédit d’impôt recherche de Neteven, après imputation sur l’impôt sur les sociétés des exercices 2023 (252 milliers d’euros)

et 2022 (276 milliers d’euros). | l’intégralité de ces crédits d’impôt sur l’impôt à payer de la même
| année et devrait décaisser le solde.

En outre, les montants précédents à échéance à plus d’un an ont été actualisés d’un montant de 519 milliers d’euros. Le Groupe avait par ailleurs comptabilisé une provision pour risque de 2 000 milliers d’euros en 2022, compte tenu de discussions en cours avec l’administration ﬁscale portant sur le crédit d’impôt recherche de Lectra SA. Cette provision a été augmentée de 4 600 milliers d’euros en 2023 ( cf. note 33). et de l’impôt sur les sociétés pour les trois prochains exercices, le Groupe n’anticipe pas de décaissement au titre de l’impôt sur les sociétés en France sur lequel sera intégralement imputé le crédit d’impôt recherche de chaque exercice. Lectra a ainsi encaissé au cours de l’exercice 2023 le solde de 3 487 milliers d’euros au titre du crédit d’impôt 2019 et devrait ainsi percevoir le remboursement du solde des crédits d’impôt non imputés comme suit : 2024 (crédits d’impôt 2018 et 2020) et 2025 (crédit d’impôt 2021). Cette situation perdurera tant que le montant des crédits d’impôt annuels sera supérieur à celui de l’impôt sur les sociétés à payer. Si le montant de l’impôt sur les sociétés devait devenir supérieur à celui des crédits d’impôt de l’année, la Société continuerait à ne pas décaisser le montant de l’impôt jusqu’à l’imputation de la totalité de la créance correspondante. Puis, elle compenserait chaque année

| 2023 | 2022
Créances non échues | 69 215 | 71 492

Créances échues, dont : 26 714 20 463 - depuis moins d'un mois 13 004 11 129 - entre un et trois mois 6 128 4 815 - depuis plus de trois mois 7 582 4 519 Total 95 929 91 955

| 2023 | 2022
Crédit d'impôt recherche (1) | 5 039 | 8 427

Autres créances à caractère fiscal 4 543 2 698 Acomptes d'impôt sur les sociétés 2 877 3 317 Créances sur le personnel et les organismes sociaux 378 689 Autres actifs courants 8 605 9 095 Total autres actifs courants 21 441 24 227 (1) La part courante du crédit d’impôt recherche correspond au montant encaissable à moins d’un an (qui représentait exceptionnellement deux années de crédit d’impôt recherche à fin 2022).
162 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Autres créances ﬁscales Au 31 décembre 2023, les autres créances à caractère fiscal comprennent essentiellement la TVA récupérable dans les comptes de la Société et de ses ﬁliales.
Autres actifs courants Les autres actifs courants comprennent des frais de loyers (pour les contrats de location exclus du périmètre d’IFRS 16), d’assurance et de location de matériel constatés d’avance.
NOTE 16 Capitaux propres Note 16.1 Capital social, primes d’émission et de fusion Le capital social au 31 décembre 2023 est de 37 832 965 euros, divisé en 37 832 965 actions d’une valeur nominale de 1,00 euros (il était de 37 788 949 euros, divisé en 37 788 949 actions d’une valeur nominale de 1,00 euros, au 31 décembre 2022). Au 1 er janvier 2023, le capital a été augmenté de 44 016 actions du fait de la levée d’options de souscription d’actions, soit une augmentation de 44 016 euros du capital social, assortie d’une prime d’émission totale de 642 914 euros (émission de 45 990 actions en 2022). En dehors des autorisations d’augmentation de capital données par l’assemblée générale dans le cadre de l’attribution d’options de souscription d’actions aux dirigeants et salariés, il n’existe aucune autre autorisation de nature à modiﬁer le nombre d’actions composant le capital social. Les tableaux ci-dessous détaillent les mouvements intervenus sur le nombre d’actions, le capital social et les primes d’émission et de fusion au cours des exercices 2023 et 2022.
Note 16.2 Actions détenues en propre L’Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 28 avril 2023 a renouvelé le programme de rachat d’actions de la Société en vigueur autorisant le Conseil d’administration à intervenir sur ses propres actions. Cette autorisation a pour seul objet d’assurer l’animation du marché réalisée par un prestataire de services d’investissement intervenant dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI, ou toute autre charte de déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers. En vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations de l’action Lectra, la Société a conﬁé à Natixis Oddo BHF, en septembre 2022, l’animation de son titre dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la réglementation et la pratique de marché admise par l’AMF. La Société détenait, au 31 décembre 2023, 31 409 actions, soit 0,08 % du capital dans le cadre du contrat de liquidité (0,08 % au 31 décembre 2022), pour un montant total de 885 milliers d’euros (1 037 milliers d’euros au 31 décembre 2022), soit un prix de revient moyen de 28,16 € par action. Ce montant a été déduit des capitaux propres. Les moyens mis à disposition du contrat de liquidité comportaient également la somme de 431 milliers d’euros au 31 décembre 2023. La Société ne détient aucune action en propre en dehors du contrat de liquidité.

Note 16.1.1 | Capital social |  |  |  |
|  | 2023 |  | 2022 |
|  | Nombre | Capital social | Nombre | Capital social
|  | d’actions | (en euros) | d’actions | (en euros)

Les actions composant le capital social sont entièrement libérées. Note 16.1.2 Primes d’émission et de fusion Capital social au 1 er janvier 37 788 949 37 788 949 37 742 959 37 742 959 Exercice d’options de souscription d’actions 44 016 44 016 45 990 45 990 Capital social au 31 décembre 37 832 965 37 832 965 37 788 949 37 788 949

| 2023 | 2022
Primes d’émission et de fusion au 1 janvier er | 140 134 | 139 511

Exercice d’options de souscription d’actions 643 623 Primes d’émission et de fusion au 31 décembre 140 777 140 134
163 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS

| 2023 |  |  | 2022 |
|  | Cours moyen |  |  | Cours moyen
Nombre |  | par action | Nombre |  | par action
d’actions | Montant | (en euros) | d’actions | Montant | (en euros)

Actions détenues en propre au 1 janvier (valeur historique) er | 29 909 | (1 037) | 34,67 | 7 035 | (271) | 38,51

Contrat de liquidité Achats (au cours d'achat) 335 413 (10 588) 31,57 334 278 (12 064) 36,09 Ventes (au cours de réalisation) (333 913) 10 558 31,62 (311 404) 11 329 36,38 Flux net de trésorerie de l'exercice (1) 1 500 (30) 22 874 (735) Plus-values (moins-values) de cession (182) 31

Actions détenues en propre au 31 décembre | 31 409 | (885) | 28,16 | 29 909 | (1 037) | 34,67
(valeur historique)

(1) Un chiffre négatif correspond à un décaissement net du fait des achats et des ventes par la Société de ses propres actions.
Note 16.3 Droits de vote Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital

qu’elles représentent. | principe d’une action égale une voix, en dérogeant à la loi n° 2014-
| 384 du 29 mars 2014 (« Loi Florange ») qui dispose que le droit de
Toutefois, un droit de vote double existait, selon certaines conditions, | vote double pour les actions inscrites au nominatif depuis au moins
jusqu’au 3 mai 2001. | deux ans au nom du même actionnaire est de droit dans les sociétés
| cotées, et modiﬁé en conséquence les statuts de la Société.

L’Assemblée générale extraordinaire du 3 mai 2001 avait décidé que les actions dont l’inscription sous la forme nominative a été demandée postérieurement au 15 mai 2001 ainsi que les actions acquises après cette date, ne peuvent plus bénéﬁcier du droit de vote double (sauf cas particuliers visés dans la résolution correspondante adoptée par ladite assemblée générale extraordinaire). Par ailleurs, Daniel Harari, désormais Président-Directeur général, avait procédé à l’époque, à son initiative, à l’annulation des droits de vote double qui étaient

attachés à ses actions. | actions détenues en propre à cette date dans le cadre du contrat de
| liquidité, qui sont privées du droit de vote.

L’Assemblée générale extraordinaire du 26 septembre 2014, suivant les recommandations du Conseil d’administration, avait maintenu le De ce fait, au 31 décembre 2023, 37 639 966 actions sont assorties d’un droit de vote simple, et seules 192 999 actions (soit 0,5 % du capital) bénéﬁcient d’un droit de vote double. Aucune autre action n’est susceptible de bénéﬁcier à terme du droit de vote double. Le nombre total de droits de vote au 31 décembre 2023 est en principe de 38 025 964 ; il est réduit à 37 994 555 en raison des Note 16.4 Franchissements de seuils statutaires En dehors des seuils prévus par la loi, il n’y a pas d’obligation statutaire particulière en matière de franchissements de seuils.
Note 16.5 Options de souscription d’actions Au 31 décembre 2023, 329 salariés sont bénéﬁciaires de 1 252 951 options et 12 anciens salariés détiennent toujours 124 616 options, soit au total, 341 bénéﬁciaires (respectivement 318,6 et 324 au

31 décembre 2022). | d’exercice soit déﬁnitivement acquis par leur bénéﬁciaire ou qu’il reste
| à acquérir – et quel que soit leur prix d’exercice par rapport au cours

À cette même date, le nombre maximal d’actions susceptibles de composer le capital social, y compris les actions nouvelles pouvant être émises par exercice de droits en vigueur donnant vocation à la souscription d'actions nouvelles, est de 39 210 532 et se décompose

comme suit : | Aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions n’a été
capital social : 37 832 965 actions ; ■ | ouvert par les ﬁliales de la Société.
options de souscription d’actions : 1 377 567 actions. ■ |
| Les plans d’options annuels sont attribués par le Conseil d’administration

Chaque option donne le droit de souscrire à une action nouvelle d’une valeur nominale de 1,00 euro au prix d’exercice ﬁxé par le Conseil d’administration le jour de son attribution. Si toutes les options en vigueur au 31 décembre 2023 étaient exercées – que leur droit de Bourse du 31 décembre 2023, il en résulterait une augmentation totale du capital de 1 377 567 euros, assortie d’une prime d’émission totale de 32 103 072 euros. au moins 20 jours de Bourse après la mise en paiement du dividende
164 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
voté par l’Assemblée générale annuelle, ou 30 à 45 jours calendaires après l’Assemblée en cas d’absence de dividende, soit aux environs du 10 juin. Le prix de souscription des actions est ﬁxé le jour de l’attribution des options et ne peut en aucun cas être inférieur à la moyenne des premiers cours de l’action cotés aux 20 séances de Bourse précédant le jour de l’attribution des options par le Conseil d’administration. La norme IFRS 2 se traduit par la comptabilisation en charges de la valorisation de l’avantage consenti aux bénéﬁciaires d’options de souscription d’actions. La juste valeur des options nouvelles attribuées en 2023 et 2022 a été évaluée à la date d’attribution selon la méthode Black & Scholes, à l’aide des hypothèses suivantes :

| 2023 | 2022
Prix d'exercice (en euros) | 28,25 | 38,50
Cours de l'action au jour de l'attribution (en euros) | 28,10 | 38,50
Taux d'intérêt sans risque | 2,78 % | 0,80 %
Taux de dividende | 1,68 % | 0,97 %
Volatilité | 34,40 % | 33,30 %
Durée de vie des options | 4 ans | 4 ans
Juste valeur d'une option (en euros) | 7,45 | 9,58

La volatilité est déterminée à partir des données historiques du cours sur une durée correspondant à la période d’acquisition des droits. Les pics liés à des événements exceptionnels sont exclus de l’analyse. Pour une partie du plan 2020, la nouvelle attribution réalisée en contrepartie de la renonciation par les bénéﬁciaires aux options attribuées en 2017, 2018 et/ou 2019 encore en cours d’acquisition a été traitée conformément aux dispositions d’IFRS 2.28c (annulation / attribution de nouveaux instruments de remplacement), notamment avec la détermination d’une juste valeur marginale des nouvelles options, dépendante de l’année d’attribution des options remplacées,

comme suit : |  |  |  | respectivement à 1 221, 826 et 446 milliers d’euros.
| 2017 | 2018 | 2019 |
Juste valeur marginale (en euros) | 3,22 | 2,11 | 1,64 | Le Groupe a acquitté une contribution patronale de 321 milliers
d’euros basée sur la juste valeur des options attribuées en 2023,
|  |  |  | comptabilisée en charge de personnel en 2023.

La juste valeur globale des options attribuées le 7 juin 2023 s’élève ainsi à 1 951 milliers d’euros. Elle a été ramenée à 1 861 milliers d’euros du fait de l’annulation d’options résultant du calcul de la performance réelle 2023 de chaque bénéﬁciaire et du départ de six bénéﬁciaires en 2023. La charge constatée dans les comptes 2023 s’élève à 1 499 milliers d’euros, dont 253 milliers d’euros au titre de l’attribution de 2023 et 1 246 milliers d’euros au titre des attributions précédentes. Les charges de l’exercice sont constatées en frais de personnel. Les plans en vigueur au 31 décembre 2023 auront un impact sur les seules années 2024, 2025 et 2026 pour un montant de charges estimé Note 16.5.1 Options en vigueur : attributions, exercices et annulations de la période

| 2023 | 2022 |
| Prix d’exercice |  | Prix d’exercice
Nombre | moyen pondéré | Nombre | moyen pondéré
d’options | (en euros) | d’options | (en euros)

Options en vigueur au 1 janvier er | 1 198 830 | 23,25 | 1 102 470 | 20,50
Options attribuées au cours de l'exercice | 261 865 | 28,25 | 184 990 | 38,50
Options exercées au cours de l'exercice | (44 016) | 15,61 | (45 990) | 14,55

Options devenues caduques et/ou annulées au cours de l'exercice (39 112) 28,28 (42 640) 27,57

Options en vigueur au 31 décembre | 1 377 567 | 24,31 | 1 198 830 | 23,25
- dont options acquises | 781 330 | 17,91 | 218 517 | 16,92
- dont options à acquérir | 596 237 | 32,69 | 980 313 | 24,66

Pour les plans attribués depuis 2016, le droit d’exercice des options est déﬁnitivement acquis, en une seule fois, au terme de la période de quatre ans allant du 1 er janvier de l’année d’attribution au 31 décembre de la quatrième année.
165 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Note 16.5.2 Répartition des options en vigueur au 31 décembre 2023 par catégorie de bénéficiaires 2023 Nombre de bénéficiaires Nombre d’options En % Dont options exerçables Dont optionsdont le droit d'exercice reste à acquérir

Direction du Groupe (1) | 13 | 481 039 | 35 % | 224 967 | 256 072
Équipe de management du Groupe | 11 | 154 394 | 11 % | 79 423 | 74 971
Autres salariés | 305 | 617 518 | 45 % | 352 324 | 265 194
Personnes ayant quitté la société |  |  |  |  |
et ayant toujours des options exerçables | 12 | 124 616 | 9 % | 124 616 | -

Total 341 1 377 567 100% 781 330 596 237 (1) Les seuls bénéficiaires sont les membres du Comité exécutif, hormis Daniel Harari, Président–Directeur général, qui ne détient pas d’option. Note 16.5.3 Répartition des options en vigueur au 31 décembre 2023 par échéance et prix d’exercice Dates d’attributions Dates d’échéances Nombre Prix d’exercice (en euros)

9 juin 2016 | 9 juin 2024 | 50 759 | 14,50
8 juin 2017 | 8 juin 2025 | 2 024 | 28,25
12 juin 2018 | 12 juin 2026 | 3 585 | 22,25
12 juin 2019 | 12 juin 2027 | 3 678 | 22,50
9 juin 2020 | 9 juin 2028 | 717 873 | 18,00
8 juin 2021 | 8 juin 2029 | 184 531 | 33,50
8 juin 2022 | 8 juin 2030 | 165 305 | 38,50
7 juin 2023 | 7 juin 2031 | 249 812 | 28,25

Total 1 377 567 24,30 La ventilation par échéance d’exercice des 124 616 options détenues par des personnes ayant quitté le Groupe est la suivante : 123 122 options en 2024 et 1 494 en 2025. Note 16.5.4 Répartition des droits d’exercice restant à acquérir postérieurement au 31 décembre 2023

| par les bénéficiaires d’options |
Année |  | Nombre

2024 | 182 410
2025 | 164 759
2026 | 249 068

Total 596 237 Note 16.5.5 Inexistence de plans d’options en faveur du dirigeant mandataire social Aucune option n’a été consentie à Daniel Harari, Président–Directeur général, qui, disposant de plus de 10 % du capital depuis 2000, n’a pas droit, depuis cette date, à de nouveaux plans d’options dans le cadre de la législation française en vigueur et n’est bénéﬁciaire d’aucune option. Note 16.5.6 Options attribuées en 2023 Le Conseil d’administration du 7 juin 2023 a attribué, au titre du plan d’options 2023, un maximum de 261 865 options de souscription d’actions à 218 bénéﬁciaires, au prix d’exercice de 28,25 euros par option, se décomposant ainsi : ■ un nombre maximal de 104 359 options à 11 membres du Comité exécutif, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la présence au 31 décembre 2026 et aux performances de la période 2023-2025 pour la totalité des options attribuées ; ■ 36 676 options à 11 managers les plus seniors, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la seule présence au 31 décembre 2026 pour la moitié des options attribuées et à la présence et aux performances 2023 pour l’autre moitié des options attribuées ; et ■ 120 830 options à 196 autres managers et contributeurs individuels, dont l’acquisition du droit d’exercice est uniquement liée à la présence au 31 décembre 2026.
166 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Le nombre déﬁnitif d’options au 31 décembre 2023 est ensuite calculé en fonction du pourcentage réel d’atteinte des objectifs ﬁxés pour 2023, pour les options liées à la performance de leurs bénéﬁciaires. Il tient également compte des départs entre la date d’attribution et la ﬁn de l’année 2023. À la date du présent rapport, les calculs des performances réelles 2023, sur la base des comptes consolidés du Groupe, ont été réalisés pour la totalité des bénéﬁciaires managers les plus seniors et 8 829 options ont été annulées sur les 36 676 options qui leur avaient été initialement attribuées. Les calculs des performances des membres du Comité exécutif pour la période 2023-2025 et l’annulation des options non acquises du fait de la non-réalisation des objectifs 2023-2025 seront réalisées en 2026. Par ailleurs, 3 224 options attribuées en 2023 sont devenues caduques, en raison du départ de six bénéﬁciaires. De ce fait, au 31 décembre 2023, le nombre total d’options de souscription d’actions initialement attribuées (261 865 options à 218 bénéﬁciaires) a été ramené à 249 812, et le nombre de bénéﬁciaires à 212. Les dix salariés du Groupe attributaires du nombre d’options le plus élevé au cours de l’exercice 2023 totalisent 107 544 options. L’intégralité de ces options est au bénéﬁce de salariés du Groupe. Le seul dirigeant mandataire social exécutif, Daniel Harari, n’est bénéﬁciaire d’aucune option depuis 2000. Les options ont une durée de validité de huit années à compter de leur date d’attribution. Le droit d’exercice de ces options par leurs bénéficiaires est déﬁnitivement acquis au terme de la période s’achevant le 31 décembre 2026 (le bénéﬁciaire devant toujours être lié à la Société ou à l’une de ses sociétés aﬃliées par un contrat de travail ou un mandat social à cette date). En cas de départ d’un bénéﬁciaire avant cette date, la totalité des options qui lui ont été attribuées deviendrait caduque. Par exception, le droit d’exercice sera maintenu, en cas de décès ou du départ à la retraite du bénéﬁciaire à l’âge légal d’ouverture des droits à une pension de retraite en vigueur dans son pays. Si le décès ou le départ à la retraite intervient entre le 1 er janvier de l’année suivant l’attribution et le terme de la période d’acquisition du droit d’exercice de quatre ans (soit pour les Plans 16d, 16e et 16f, entre le 1 er janvier 2023 et le 31 décembre 2026), le droit d’exercice sera maintenu en totalité. Par ailleurs, 27 059 options attribuées antérieurement à 2023 sont devenues caduques en raison du départ ou de l’absence d’exercice par leurs bénéﬁciaires. Note 16.5.7 Options exercées en 2023 44 016 options des diﬀérents plans d’options en vigueur au 31 décembre 2022 ont été exercées en 2023. 2023 Date d’attribution du plan d’options Nombre d’options exercées Prix de souscription par action (en euros)

12 juin 2015 | 13 768 | 13,75
9 juin 2016 | 22 952 | 14,50
8 juin 2017 | 284 | 28,25
12 juin 2018 | 720 | 22,25
12 juin 2019 | 6 115 | 22,50
9 juin 2020 | 177 | 18,00
Total | 44 016 | 15,61

NOTE 17 Écarts de conversion Les variations constatées en 2023 et 2022 s’expliquent comme suit : 2023 2022 Écarts de conversion au 1 er janvier 30 346 12 132 Écart sur la conversion du résultat des filiales 16 (259) Maintien des résultats accumulés non distribués des filiales au cours historique (9 219) 16 617 Autres variations (4 166) 1 856 Écarts de conversion au 31 décembre 16 977 30 346 L’acquisition de Gerber au 1 er juin 2021, dont une part très importante de l’actif net est libellée en dollar américain et convertie au cours en date d’acquisition (soit 1,22 dollar / 1 euro) explique les fortes variations des écarts de conversion depuis cette date (cours de clôture 1,07 dollar / 1 euro en 2022, puis de 1,10 dollar / 1 euro en 2023).
167 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 18 Engagements de retraite Les engagements de retraite correspondent à des indemnités dues dans le cadre de régimes à prestations déﬁnies. Ces indemnités, généralement versées lors du départ à la retraite, peuvent l’être également, selon les législations locales, lors d’une démission ou d’un licenciement. Le dirigeant mandataire social ne bénéﬁcie d’aucun régime de retraite à prestations déﬁnies. Ces engagements concernent principalement la France, l’Italie et le Japon, selon le détail ci-dessous : Par ailleurs, la charge annuelle nette s’explique comme suit : Enﬁn, les principales hypothèses actuarielles retenues en 2023 sont les suivantes : 2023 France Italie Japon Autres Total Engagements de retraite au 31 décembre 2022 6 756 1 335 836 654 9 580 Charge (produit) de l'exercice 519 115 53 207 894 Prestations payées (440) (71) (154) (108) (773) Cotisations versées - - - (11) (11) Pertes actuarielles (gains actuariels) 1 217 (27) (32) (152) 1 006 Écarts de conversion - - (80) (23) (103) Engagements de retraite au 31 décembre 2023 8 052 1 352 623 567 10 593 2022 France Italie Japon Autres Total Engagements de retraite au 1 er janvier 2022 8 394 1 513 972 470 11 348 Charge (produit) de l’exercice 570 67 74 242 953 Prestations payées (426) (105) (222) (69) (822) Cotisations versées - - - (12) (12) Pertes actuarielles (gains actuariels) (1 782) (140) 82 2 (1 838) Écarts de conversion - - (70) 21 (49) Engagements de retraite au 31 décembre 2022 6 756 1 335 836 654 9 580 2022 France Italie Japon Autres Total Coût des services rendus au cours de l'exercice 487 60 72 182 801 Coût des services passés - - - - - Coût financier, net 83 7 2 60 152 Charge (produit) de l'exercice 570 67 74 242 953 2023 France Italie Japon Autres Total Coût des services rendus au cours de l'exercice 365 77 45 132 619 Coût des services passés (90) - 3 - (87) Coût financier, net 244 38 5 75 362 Charge (produit) de l'exercice 519 115 53 207 894 France Italie Japon Taux d’actualisation 3,40 % 3,36 % 0,90 % Taux moyen d'augmentation des salaires, inflation incluse 4,55 % 3,00 % 0,50 % Taux de rotation des effectifs 6,91 % / 15,22 % 3,00 % 9,90 %
168 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Le taux d’actualisation retenu est déterminé par référence au rendement, à la date de l’évaluation, des obligations d’entreprises de haute qualité, pour une échéance correspondant à la duration de l’engagement. Pour la zone Euro, le taux d’actualisation retenu est déterminé par référence aux taux iBoxx, composés d’obligations d’entreprises notées AA et plus. Il en est de même pour le Japon. Selon les estimations établies par le Groupe, une variation de plus ou moins 0,25 % du taux d’actualisation entraînerait une variation de la dette actuarielle de sens opposé d’environ 2,2 %. Par ailleurs, une variation du taux d’augmentation des salaires de plus ou moins 0,25 % entraînerait une variation de la dette actuarielle de même sens d’environ 2,2 %. Le taux de rotation des eﬀectifs est déterminé par une table en fonction de la classe d’âge. Pour la France, le taux de rotation des eﬀectifs retenu pour les salariés de moins de 50 ans est de 6,91 % pour les salariés non-cadres et de 15,22 % pour les salariés cadres. Il est de 0 % au-delà de 50 ans.
NOTE 19 Obligations locatives Variation des obligations locatives Échéancier des obligations locatives au 31 décembre 2023 Le nombre de contrats de location bénéﬁciant de l’exemption de faible valeur ou de courte durée au sens d’IFRS 16 est très limité pour le Groupe. En conséquence, les informations relatives à ces contrats ont été regroupées avec les autres engagements du Groupe en note 26. Par ailleurs, il est à noter que le Groupe n’est pas concerné par des sorties de trésorerie futures qui ne seraient pas prises en compte dans l’évaluation de la dette de location (loyers variables, options d’extension non prises en compte dans la durée du contrat de location, ou au titre des contrats de location n’ayant pas encore pris eﬀet).

| Obligations locatives | Obligations locatives |
2022 | à long terme | à court terme | Total

Valeur évaluée au 1 er janvier 2022 25 930 8 500 34 430 Nouveaux contrats et renouvellements 6 615 2 555 9 170 Variation de périmètre (1) - 35 35 Remboursement - (10 157) (10 157) Reclassement (8 336) 8 336 - Autres (14) (405) (419) Écarts de conversion 1 126 184 1 310 Valeur comptable au 31 décembre 2022 25 321 9 048 34 369 (1) Intégration de Glengo en 2022 (cf. note 2.30).

| Obligations locatives | Obligations locatives |
2023 | à long terme | à court terme | Total

Valeur comptable au 1 er janvier 2023 25 321 9 048 34 369 Nouveaux contrats et renouvellements 4 529 2 342 6 872 Variation de périmètre (1) 963 513 1 477 Remboursement - (10 579) (10 579) Reclassement (8 192) 8 192 - Autres 3 (123) (120) Écarts de conversion (551) (249) (800) Valeur comptable au 31 décembre 2023 22 074 9 145 31 219 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.30).
Jusqu’en 2024 De 2025 à 2029 Au-delà de 2029 Total Obligations locatives 9 144 19 911 2 163 31 218
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Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 20 Engagement d’achat de titres minoritaires En 2019, dans le cadre de l’acquisition de 70 % du capital et des droits de vote de la société belge Retviews SA et de sa ﬁliale roumaine Retviews Bucharest SRL, le Groupe s’était engagé à acquérir le solde du capital et des droits de vote en trois fois en juillet 2020, juillet 2021 et juillet 2022 pour des montants, respectivement, d’environ 0,9 fois le chiﬀre d’aﬀaires 2020, 0,7 fois le chiﬀre d’aﬀaires 2021 et 0,5 fois le chiﬀre d’aﬀaires 2022. La dette correspondant à l’engagement de rachat des titres minoritaires avait alors été évaluée à un montant total de 6 500 milliers d’euros. Les acquisitions progressives par tranche de 10 % ayant été réalisées comme initialement prévu, le Groupe détient désormais 100 % du capital et des droits de vote depuis le 1 er juillet 2022 et la dette correspondant à l’engagement de rachat des titres minoritaires a été intégralement éteinte. En 2021, dans le cadre des acquisitions de 80 % de Neteven et de 60 % de Gemini ( cf. note 2.30), le Groupe s’était également engagé à acquérir le solde du capital et des droits de vote, en 2025 pour Neteven, et en deux fois pour Gemini (2024 et 2026). Une dette correspondant à ces engagements de rachats a ainsi été évaluée à 2 500 milliers d’euros pour Neteven et 7 000 milliers d’euros pour Gemini. À la suite au départ d’un des fondateurs de Neteven en 2022, le Groupe a procédé au rachat de ses parts dans la société et la dette résiduelle a été réévaluée à 1 277 milliers d’euros (1 214 milliers d’euros en valeur actualisée). Pour Gemini, la dette correspondante a été réévaluée à 6 808 milliers d’euros au 31 décembre 2023 (6 439 milliers d’euros en valeur actualisée). En juin 2022, Lectra a opéré un rapprochement entre sa ﬁliale Lectra Turquie et Glengo, distributeur exclusif des solutions Gerber en Turquie, avec la reprise des actifs et des salariés en contrepartie notamment de 5 millions d’euros et de l’acquisition par les actionnaires de Glengo de 25 % des actions de Lectra Turquie, qui est devenue Glengo Lectra Teknoloji. La transaction prévoit un engagement de rachat des titres minoritaires en juin 2025 évalué à 2 010 milliers d’euros (1 910 milliers d’euros en valeur actualisée). En 2023, l’acquisition de 50,5 % de TextileGenesis s’est accompagnée d’un engagement de rachat du solde du capital et des droits de vote, en deux fois (janvier 2026 et janvier 2028). Une dette correspondant à ces engagements de rachats a ainsi été évaluée à 45 416 milliers d’euros (41 675 milliers d’euros en valeur actualisée). Le tableau suivant détaille les variations de l’ensemble de ces dettes dans l’état de la situation ﬁnancière du Groupe : 2023 2022 Engagements d'achat de titres minoritaires au 1 er janvier 10 450 11 964 Achat de 10 % de Retviews (paiements de juillet) - (1 415) Achat de 10 % de Retviews (solde de janvier) - (299) Achat de 7 % de Neteven (833) - Réévaluation des engagements existants (571) (750) Engagement d'achat de titres TextileGenesis 45 416 - Engagement d'achat de titres Glengo - 2 000 Actualisation des engagements de rachat (3 223) (1 050) Engagements d'achat de titres minoritaires au 31 décembre 51 238 10 450 dont part courante 1 702 - titres Gemini 1 702 - dont part non-courante 49 536 10 450 titres Neteven 1 214 2 250 titres Gemini 4 737 6 350 titres Glengo 1 910 1 850 titres TextileGenesis 41 675 -
170 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 21 Emprunts et dettes financières
Note 21.1 Trésorerie nette / endettement net

| 2023 | 2022
Trésorerie disponible | 111 049 | 103 634

Équivalents de trésorerie 4 000 27 000 Emprunts et dettes financières (98 089) (119 276) Trésorerie nette / (endettement net) 16 960 11 358
Jusqu’au 31 mai 2021, le Groupe n’avait pas d’emprunt ni de dette ﬁnancière. Il a ensuite souscrit le 1 er juin 2021 un emprunt de 140 millions d’euros auprès de trois banques.
L’essentiel de la trésorerie est placé sur des comptes à vue et à terme rémunérés. Les équivalents de trésorerie sont constitués d’un compte à terme à échéance d’un mois et un compte bloqué 32 jours.
Note 21.2 Emprunts et dettes financières par nature et par échéance L’emprunt souscrit par le Groupe le 1 er juin 2021, à échéance cinq ans, est remboursable par quatre tranches annuelles de 15 % et 40 % in ﬁne. Il porte intérêt au taux Euribor 3 ou 6 mois (avec un plancher à 0 %) auquel s’ajoute une marge dépendant d’un ratio de levier, et ﬁxée à 85 points de base pour la première année et à 75 points de

base depuis. | Au 31 décembre 2023, l’échéancier de l’emprunt se décompose
| comme suit :
Deux tranches de 21,0 millions d’euros chacune ont été remboursées |
le 1 juin 2022 puis le 1 juin 2023. er er |

Les frais relatifs à la mise en place de l’emprunt ont été déduits du montant initialement reconnu au bilan et seront amortis sur la durée du prêt (coût amorti selon IFRS 9). Cet emprunt n’a fait l’objet d’aucune couverture de ﬂux de trésorerie.

| 2023 | 2022
Court terme – à moins d'un an | 21 405 | 21 784
Long terme – à plus d'un an, et moins de cinq ans | 76 684 | 97 492

Total 98 089 119 276 En 2023, le taux d’intérêt eﬀectif global après prise en compte des frais relatifs à l’emprunt s’est élevé à 4,18 % (1,37 % en 2022). Dans l’hypothèse théorique où le taux Euribor 3 mois serait identique à celui du 31 décembre 2023 (soit 3,909 %), le taux d’intérêt eﬀectif

global s’élèverait à 5,05 % en 2024. | (leverage ratio). Aux 31 décembre 2021, 2022 et 2023, ce ratio a été
| respecté.
Intérêts versés |

Au titre des intérêts de cet emprunt, le Groupe a décaissé 4 504 milliers d’euros en 2023 (794 milliers d’euros en 2022). Covenant La Société s’était engagée, pendant toute la durée de l’emprunt bancaire, à respecter le 31 décembre de chaque année un unique ratio, entre l’endettement ﬁnancier net et l’EBITDA courant du Groupe
Note 21.3 Instruments financiers de couverture du risque de taux L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt est essentiellement l’exposition à un risque de ﬂux de trésorerie lié à

l’emprunt à taux variable. | de résultat : ces taux sont donc suivis régulièrement, et le Groupe
| utilisera au besoin des instruments ﬁnanciers propres au marché des

Le Groupe n’a en eﬀet pas couvert, par aucun instrument, l’emprunt de 140 millions (initialement) d’euros souscrit le 1 er juin 2021. L’objectif du Groupe est de réduire son coût de ﬁnancement en limitant l’impact des variations de taux d’intérêt sur son compte taux (swaps de taux d’intérêt, options…).
171 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Analyse de sensibilité L’intégralité de la dette ﬁnancière étant constituée de l’emprunt bancaire à taux variable, l’analyse de sensibilité aux variations de taux est la suivante :

| 2023 |  |  | 2022 |
|  | Frais financiers |  |  | Frais financiers
|  | complémentaires |  |  | complémentaires
Valeur |  | si les taux d’intérêt | Valeur |  | si les taux d’intérêt
comptable au | Moyenne | augmentent | comptable au | Moyenne | augmentent
31 décembre | annuelle | de 0,50 % | 31 décembre | annuelle | de 0,50 %

Emprunt bancaire | 98 000 | 106 750 | 534 | 119 000 | 127 750 | 639
à taux variable

Total 98 000 106 750 534 119 000 127 750 639
Note 21.4 Instruments financiers de couverture du risque de change Le Groupe a essentiellement utilisé en 2023 et 2022 des ventes et des achats à terme des principales devises dans lesquelles il opère pour couvrir une partie de ses positions bilantielles en devises à chaque ﬁn de mois, pour les entités historiques de Lectra. Depuis juillet 2022, il couvre également les positions bilancielles réciproques entre les entités historiques de Gerber. Les opérations à terme contractées par la Société sur la base des positions signiﬁcatives en devises dans les états de la situation ﬁnancière des 31 décembre 2023 et 2022 se décomposent comme suit (couverture contre euro, sauf précision contraire) :

| 2023 |  |  |  | 2022 |  |
Valeur | Contre-valeur |  |  | Valeur | Contre-valeur |  |
en milliers | en milliers | Écart de |  | en milliers | en milliers | Écart de |
de devises (1) | d’euros (2) | valeur (3) | Échéances | de devises (1) | d’euros (2) | valeur (3) | Échéances

USD (29 131) (26 654) (291) 8 janvier 2024 (15 675) (14 725) (32) 6 janvier 2023 USD / CNH 6 923 6 350 86 8 janvier 2024 8 725 8 180 5 6 janvier 2023 CNH 39 509 5 039 17 8 janvier 2024 39 310 5 286 (40) 6 janvier 2023 GBP (2 191) (2 528) (8) 8 janvier 2024 (1 543) (1 745) (5) 6 janvier 2023 GBP / CNH (309) (358) (2) 8 janvier 2024 (341) (384) (13) 6 janvier 2023 HKD (2 721) (317) (2) 8 janvier 2024 (493) (59) 0 6 janvier 2023 JPY (318 783) (2 043) (4) 9 janvier 2024 (256 030) (1 797) 23 6 janvier 2023 Autres devises na (4 762) (26) 8 janvier 2024 na (2 955) (5) 5 et 6 janvier 2023 Total (25 274) (230) (8 199) (66) (1) Pour chaque devise, solde net des ventes et (achats) à terme contre euros. (2) Contre-valeur des contrats à terme aux cours historiques. (3) L’écart de valeur correspond à l’écart entre la contre-valeur historique et la contre-valeur au cours de clôture des contrats à terme.
172 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
La revalorisation à la juste valeur des contrats de change à terme au 31 décembre 2023 est calculée sur la base des cours publiés par la Banque Centrale Européenne ou, en l'absence de cotation de la Banque Centrale Européenne, sur la base des cours publiés par une plateforme ﬁnancière de premier plan. Cette réévaluation est comparable à celle indiquée pour information par les banques avec lesquelles ces contrats de change à terme ont été souscrits. Le tableau de l’exposition au risque de change, présenté ci-dessous, reprend les actifs et passifs en devises de la Société les plus signiﬁcatifs, ainsi que le nominal net des opérations d’achats et de ventes à terme non échues aux 31 décembre 2023 et 2022 (couverture ou position contre euro, sauf précision contraire) : 2022 (en milliers de devises) USD USD/CNH CNH CNY GBP GBP/CNH HKD JPY

Position bilan à couvrir : |  |  |  |  |  |  |
Créances clients | 9 281 | - | - | 44 551 | 1 | - | 454 -
Trésorerie | 508 | - | - | - | - | - | - -
Dettes fournisseurs | (23 101) | - | - | (4 111) | (1 515) | - | - (233 223)
Total | (13 313) | - | - | 40 440 | (1 514) | - | 454 (233 223)
Nominal net des couvertures | 15 675 | (8 725) | (39 310) | - | 1 543 | 341 | 493 256 030
Position nette résiduelle | 2 362 | (8 725) | (39 310) | 40 440 | 29 | 341 | 946 22 807
Contre-valeur en milliers d'euros aux cours de clôture | 2 215 | (8 180) | (5 326) | 5 444 | 32 | 384 | 114 162

Analyse de la sensibilité aux fluctuations de change

Cours de clôture 1,07 | 1,07 | 7,38 | 7,43 | 0,89 | 0,89 | 8,32 | 140,66
Dépréciation de 5% des devises par rapport aux cours de clôture |  |  |  |  |  |  |
Cours de clôture déprécié de 5 % 1,12 | 1,12 | 7,75 | 7,80 | 0,93 | 0,93 | 8,73 | 147,69
Impact résultat de change (105) | 390 | 254 | (259) | (2) | (18) | (5) | (8)

Appréciation de 5 % des devises par rapport aux cours de clôture

Cours de clôture apprécié de 5 % | 1,01 | 1,01 | 7,01 | 7,06 | 0,84 | 0,84 | 7,90 | 133,63
Impact résultat de change | 117 | (431) | (280) | 287 | 2 | 20 | 6 | 9

2023 (en milliers de devises) USD USD/CNH CNH CNY GBP GBP/CNH HKD JPY

Position bilan à couvrir : |  |  |  |  |  |  |  |
Créances clients | 17 897 | - | - | 34 602 | 8 |  | 699 | 1 224
Trésorerie | 1 419 | - | - |  |  |  |  |
Dettes fournisseurs | (47 485) | - | - | (1 664) | (1 977) |  |  | (314 100)
Total | (28 169) | - | - | 32 939 | (1 969) | - | 699 (312 876)
Nominal net des couvertures | 29 131 | (6 923) | (39 509) | - | 2 191 | 309 | 2 721 | 318 783
Position nette résiduelle | 962 | (6 923) | (39 509) | 32 939 | 222 | 309 | 3 420 | 5 908
Contre-valeur en milliers d'euros aux cours de clôture | 871 | (6 923) | (5 022) | 4 209 | 255 | 309 | 396 | 38

Analyse de la sensibilité aux fluctuations de change

Cours de clôture 1,11 | 1,00 | 7,87 | 7,83 | 0,87 | 1,00 | 8,63 | 156,33
Dépréciation de 5% des devises par rapport aux cours de clôture |  |  |  |  |  |  |
Cours de clôture déprécié de 5 % 1,16 | 1,00 | 8,26 | 8,22 | 0,91 | 1,00 | 9,06 | 164,15
Impact résultat de change (41) | 0 | 239 | (200) | (12) | 0 | (19) | (2)

Appréciation de 5 % des devises par rapport aux cours de clôture

Cours de clôture apprécié de 5 % | 1,05 | 1,00 | 7,47 | 7,44 | 0,83 | 1,00 | 8,20 | 148,51
Impact résultat de change | 46 | 0 | (264) | 222 | 13 | 0 | 21 | 2

173 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 22 Fournisseurs et autres passifs

| 2023 | 2022
Fournisseurs | 37 378 | 45 283

Dettes sociales 25 366 28 883 Dettes fiscales 5 866 6 054 Acomptes et avances clients reçus 15 228 15 585 Autres passifs courants 4 656 3 981 Total 88 493 99 786
NOTE 23 Produits constatés d’avance

| 2023 | 2022
Contrats récurrents facturés d'avance | 90 009 | 83 947

Autres revenus différés (1) 4 094 4 808 Total 94 103 88 755 (1) Les autres revenus différés correspondent principalement à des prestations facturées mais non réalisées à la clôture de l’exercice. La contrepartie des montants relatifs aux contrats récurrents facturés d’avance et aux autres revenus diﬀérés non encore encaissés ﬁgure (TTC) dans le poste « Clients et comptes rattachés » de l’actif de l’état de la situation ﬁnancière ( cf. note 14). Pour le Groupe, les passifs de contrat tels que déﬁnis par IFRS 15 correspondent aux produits constatés d’avance. Réconciliation des principaux passifs de contrat

| 2023 | 2022
Passifs de contrat au 1 janvier er | 88 755 | 72 971

Chiffre d'affaires comptabilisé au cours de la période (181 298) (168 439) Facturation de la période 187 853 183 092 Variation de périmètre (1) 157 486 Écarts de conversion (1 364) 644 Passifs de contrat au 31 décembre 94 103 88 755 (1) Intégration de Glengo en 2022 et TextileGenesis en 2023, cf. note 2.30.
174 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 24 Provisions

Passifs éventuels | Risques environnementaux
À la date d’arrêté des comptes, le Groupe n’a connaissance d’aucun | Compte tenu de la nature même de ses activités, le Groupe n’est pas
passif éventuel au 31 décembre 2023. | confronté à des risques environnementaux.

À la connaissance du Groupe, il n’existe pas de procédure en cours au 31 décembre 2023 qui pourrait avoir un eﬀet signiﬁcatif défavorable sur la situation ﬁnancière du Groupe autre que celles qui font l’objet d’une provision.

|  |  |  | Provisions |
|  |  | Provision pour | pour garantie |
| Provision pour | Provision pour | autres litiges | et risques |
2022 | litiges sociaux | litiges fiscaux | et risques | techniques | Total

Provisions au 1 er janvier 2022 709 2 100 687 1 288 4 785 Augmentations 186 2 606 22 1 361 4 175 Révision du bilan d'ouverture Gerber - 6 465 - - 6 465 Reprises utilisées (293) - - (1 523) (1 816) Reprises non utilisées (70) (100) - - (170) Écarts de conversion - 34 1 33 69 Provisions au 31 décembre 2022 533 11 105 711 1 159 13 509

|  |  |  | Provisions |
|  |  | Provision pour | pour garantie |
| Provision pour | Provision pour | autres litiges | et risques |
2023 | litiges sociaux | litiges fiscaux | et risques | techniques | Total

Provisions au 1 er janvier 2023 533 11 105 711 1 159 13 509 Augmentations 39 4 657 20 1 009 5 725 Reprises utilisées - (1 747) - (1 373) (3 120) Reprises non utilisées (93) (6 711) - - (6 804) Écarts de conversion - 103 (18) (9) 76 Provisions au 31 décembre 2023 479 7 407 713 786 9 386
175 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 25 Informations complémentaires sur les instruments financiers Le Groupe a déﬁni les principales natures d’actifs et de passifs ﬁnanciers suivants : La juste valeur des prêts et créances courants, dettes fournisseurs et autres passifs courants est identique à leur valeur comptable, compte tenu de leur nature à court terme. Pour les prêts et cautionnement inclus dans les autres actifs ﬁnanciers non courants, leur juste valeur est jugée proche de leur valeur comptable, l’eﬀet d’actualisation étant jugé non signiﬁcatif. Classement selon IFRS 9

|  |  | Juste valeur |  |
|  | Juste valeur | par autres |  |
| Coût | par résultat | éléments du | Valeur | Juste
Au 31 décembre 2022 | amorti | net | résultat global | comptable | valeur

Titres non consolidés ■ 1 142 1 142 Prêts, dépôts et cautionnements ■ 4 460 4 460 Clients et comptes rattachés ■ 88 185 88 185 Autres actifs financiers ■ 1 755 1 755 Instruments dérivés non documentés comme couverture ■ 66 66 Trésorerie et équivalents de trésorerie ■ 130 634 130 634 Total actifs financiers 226 410 226 410 Emprunts bancaires portant intérêts ■ 119 276 119 276 Instruments dérivés non documentés comme couverture ■ - - Fournisseurs et autres passifs courants ■ 93 732 93 732 Total passifs financiers 213 008 213 008 Classement selon IFRS 9

|  |  | Juste valeur |  |
|  | Juste valeur | par autres |  |
| Coût | par résultat | éléments du | Valeur | Juste
Au 31 décembre 2023 | amorti | net | résultat global | comptable | valeur

Titres non consolidés ■ 1 088 1 088 Prêts, dépôts et cautionnements ■ 4 173 4 173 Clients et comptes rattachés ■ 91 859 91 859 Autres actifs financiers ■ 634 634 Instruments dérivés non documentés comme couverture ■ 230 230 Trésorerie et équivalents de trésorerie ■ 115 049 115 049 Total actifs financiers 213 033 213 033 Emprunts bancaires portant intérêts ■ 98 089 98 089 Instruments dérivés non documentés comme couverture ■ - - Fournisseurs et autres passifs courants ■ 82 627 82 627 Total passifs financiers 180 716 180 716
176 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 26 Informations complémentaires Engagements donnés Depuis le 1 er janvier 2019, les engagements donnés au titre des contrats de location sont comptabilisés selon IFRS 16. Ainsi, au 31 décembre 2023, les engagements donnés au titre des contrats de locations exemptés d’application IFRS 16, des contrats de services ainsi que les autres garanties se présentent comme suit : Paiements dus par période

À moins | De un | À plus |
de un an | à cinq ans | de cinq ans | Total

Obligations contractuelles (1) 4 484 5 851 - 10 335 Autres garanties : cautions (2) 1 634 297 1 532 3 462 (1) Essentiellement contrats d’abonnement de logiciels utilisés dans le système d’information du Groupe, contrats de services divers et contrats de location de petit matériel informatique et de bureau. (2) Il s’agit de cautions délivrées par la Société ou par ses banques en faveur de clients, d’autres banques des filiales du Groupe ou auprès de bailleurs dans le cadre de contrats de location. Les loyers comptabilisés en charge ne répondant pas aux critères d’application de la norme IFRS 16 au cours de l’exercice 2023 s’élèvent à 9 434 milliers d’euros.
177 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 27 Chiffre d’affaires En 2023, aucun client individuel n’a représenté plus de 4 % du chiﬀre d’aﬀaires consolidé, les 10 premiers clients ont représenté en cumul moins de 15 %, et les 20 premiers clients, moins de 20 %. Note 27.1 Chiffre d’affaires par région géographique En 2023, comme en 2022, plus de 50 % du chiﬀre d’aﬀaires total ont été réalisés sur cinq pays : États-Unis (20 %), Mexique (10 %), Italie (9 %), Chine (8 %), France (5 %). Ces pourcentages étaient respectivement de 21 %, 9 %, 9 %, 9 % et 5 % en 2022.

2023 |  | 2022 |  | Variation
Réel | % | Réel | % | 2023/2022

Europe, dont : | 156 202 | 33  % | 159 065 | 31  % | -2  %
- France | 25 599 | 5  % | 27 185 | 5  % | -6  %
Amériques | 171 452 | 36  % | 189 737 | 36  % | -10  %
Asie - Pacifique | 109 620 | 23  % | 132 805 | 25  % | -17  %
Autres pays | 40 305 | 8  % | 40 326 | 8  % | -0  %

Total 477 579 100  % 521 934 100  % -8  % Parité moyenne € / $ 1,08 1,05 Note 27.2 Chiffre d’affaires par activité

2023 |  | 2022 |  | Variation
Réel | % | Réel | % | 2023/2022

Chiffre d’affaires des licences perpétuelles de logiciel, des

équipements et leurs logiciels et des services non récurrents, dont : | 154 347 | 32  % | 208 845 | 40  % | -26  %
- licences perpétuelles de logiciel | 13 813 | 3  % | 18 365 | 4  % | -25  %

- équipements et leurs logiciels 118 772 25  % 170 220 33  % -30  % - formation, conseil 17 260 3  % 15 341 3  % +13  % - divers 4 502 1  % 4 919 1  % -8  % Chiffre d’affaires récurrent, dont : 323 232 68  % 313 089 60  % +3  % - abonnements logiciels 30 381 6  % 20 967 4  % +45  % - contrats de maintenance des logiciels 53 633 11  % 52 852 10  % +1  % - contrats de maintenance des équipements et de leurs logiciels 97 284 21  % 94 620 18  % +3  % - consommables et pièces 141 934 30  % 144 651 28  % -2  % Total 477 579 100  % 521 934 100  % -8  % Parité moyenne € / $ 1,08 1,05
Notes sur le compte de résultat consolidé Par convention, dans les tableaux des notes sur le compte de résultat, des parenthèses indiquent une charge de l’exercice ; une absence de signe, un produit de l’exercice. L’acquisition de Glengo en 2022 et TextileGenesis en 2023 ayant un impact non signiﬁcatif sur les états ﬁnanciers du Groupe, de même que la reprise d’activité opérée par Lectra Suzhou, il n’y a pas lieu de retraiter le compte de résultat. 178 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Note 27.3 Ventilation du chiffre d’affaires par devise

| 2023 | 2022
Dollar américain | 44  % | 48  %

Euro 36  % 33  % Yuan chinois 7  % 8  % Livre anglaise 2  % 2  % Réal brésilien 2  % 1  % Yen japonais 1  % 1  % Autres devises (1) 8  % 7  % Total 100  % 100  % (1) Aucune autre devise ne représente plus de 2 % du chiffre d’affaires total. Note 27.4 Obligations de prestation restant à remplir Le Groupe communique dans son Rapport de gestion sur un « carnet de commandes de nouveaux systèmes » correspondant aux commandes de licences perpétuelles de logiciels, d’équipements et leurs logiciels, et de prestations de formation et conseil. L’intégralité de ce « carnet de commandes » est à horizon inférieur à un an. Par ailleurs, les passifs de contrat du Groupe, correspondant à ses produits constatés d’avance, donneront également lieu à reconnaissance de chiﬀre d’aﬀaires dans les 12 mois qui suivent la date de clôture. Ainsi, et conformément à IFRS 15.121, le Groupe n’a aucune obligation de prestation restant à remplir signiﬁcative dont il devrait publier le montant.
NOTE 28 Coût des ventes et marge brute

| 2023 | 2022
Chiffre d'affaires | 477 579 | 521 934

Coût des ventes, dont : (144 402) (174 250) Achats et frais de distribution (126 092) (178 145) Variation de stocks (valeur nette) (7 815) 14 192 Valeur ajoutée industrielle (10 495) (10 297) Marge brute 333 177 347 684 (en % du chiffre d'affaires) 69,8 % 66,6 % La valeur ajoutée industrielle inclut les frais de main d’œuvre intégrés dans les coûts de production, les frais de distribution des équipements vendus, et une quote-part des amortissements des moyens de production des sites de Bordeaux-Cestas (France) et Tolland (États- Unis). Les charges de personnel et les autres charges d’exploitation encourues dans le cadre des activités de service ne sont pas intégrées dans le coût des ventes mais sont constatées dans les frais commerciaux, généraux et administratifs.
179 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 29 Frais de recherche et développement

| 2023 | 2022
Charges de personnel fixes | (46 042) | (42 247)
Charges de personnel variables | (611) | (1 079)
Autres charges d'exploitation | (7 885) | (8 125)
Dotations aux amortissements | (1 253) | (1 412)
Total avant déduction du crédit d'impôt recherche et subventions | (55 790) | (52 863)
(en % du chiffre d'affaires) | 11,7  % | 10,1  %
Crédit d'impôt recherche et subventions | 4 489 | 7 053
Total | (51 301) | (45 810)

NOTE 30 Frais commerciaux, généraux et administratifs

| 2023 | 2022
Charges de personnel fixes | (137 175) | (135 379)
Charges de personnel variables | (11 913) | (15 938)
Autres charges d'exploitation | (54 368) | (53 890)
Dotations aux amortissements (immobilisations corporelles et incorporelles) | (19 246) | (17 781)
Dotations aux amortissements (droits d'utilisation locatifs) | (9 467) | (9 727)
Dotations nettes aux provisions d'exploitation | (655) | (674)
Total (1) | (232 824) | (233 389)
(en  % du chiffre d'affaires) | 48,8  % | 44,7  %

(1) Les frais commerciaux, généraux et administratifs n'incluent pas les charges intégrées dans le coût des ventes dans la rubrique « Valeur ajoutée industrielle » (cf. note 28) d'un montant de 10 495 milliers d’euros en 2023 et de 10 297 milliers d’euros en 2022.
Rémunérations des Commissaires aux comptes du Groupe et des membres de leurs réseaux En 2023, les autres charges d’exploitation comprennent 1 544 milliers d’euros au titre de l’audit des comptes de l’ensemble des sociétés du Groupe, dont 723 milliers d’euros pour PwC, 587 milliers d’euros pour KPMG et 234 milliers d’euros pour d’autres cabinets, à l’exclusion des services autres que la certiﬁcation des comptes. Ce montant s’élevait à 1 471 milliers d’euros en 2022. Le total des honoraires versés aux Commissaires aux comptes du Groupe au titre de l’audit des comptes et des services autres que la certiﬁcation des comptes rendus par leurs réseaux aux ﬁliales en 2023 est de 1 405 milliers d’euros, dont 789 milliers d’euros pour PwC et 616 milliers d’euros pour KPMG :

|  | PwC |  |  | KPMG |
| 2023 | 2022 |  | 2023 | 2022 |
| Montant | % Montant | % | Montant | % Montant | %
Audit |  |  |  |  |  |

Commissaires aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés - Émetteur 215 27 % 219 26 % 227 37 % 202 34 %

- Filiales intégrées globalement | 508 | 64 % | 519 | 62 % | 360 | 58 % | 367 | 62 %
Services autres que la certification des comptes |  |  |  |  |  |  |  |
- Émetteur (1) | 33 | 4 % | 30 | 4 % | 2 | 0 % | 5 | 1 %

- Filiales intégrées globalement 5 1 % 1 0 % 14 2 % - 0 %

Sous-total | 761 | 96 % | 769 | 92 % | 603 | 98 % | 574 | 98 %
Autres prestations rendues par les réseaux |  |  |  |  |  |  |  |
aux filiales intégrées globalement |  |  |  |  |  |  |  |

- Juridique, fiscal, social (2) 28 4 % 64 8 % 13 2 % 14 2 %

Sous-total | 28 | 4 % | 64 | 8 % | 13 | 2 % | 14 | 2 %
Total | 789 | 100 % | 833 | 100 % | 616 | 100 % | 588 | 100 %

(1) Ces services concernent la vérification par l’un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, des informations sociales, environnementales et sociétales. (2) Ces missions correspondent principalement à des prestations de conformité fiscale rendues par un membre du réseau aux filiales étrangères de la Société.
180 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 31 Personnel
Note 31.1 Total des frais de personnel Le tableau suivant regroupe la totalité des frais de personnel, ﬁxes et variables, du Groupe.

| 2023 | 2022
Recherche et développement | (46 652) | (43 326)

Commercial, général et administratif (149 088) (151 317) Fabrication, logistique et achats (1) (7 822) (7 907) Total (203 562) (202 551) (1) Les frais de personnel de la rubrique « Fabrication, logistique et achats » sont intégrés dans le coût des ventes dans la rubrique « Valeur ajoutée industrielle » (cf. note 28).
Note 31.2 Effectifs actifs au 31 décembre Depuis 2019, le Groupe présente le détail des eﬀectifs actifs.

| 2023 | 2022
Société mère (1) | 909 | 854

Filiales (2) , dont : 1 631 1 673 Europe 674 716 Amériques 460 488 Asie - Pacifique 443 413 Autres pays 54 56 Total 2 540 2 527 (1) En 2023, comme en 2022, les expatriés sont rattachés aux entités économiques pour lesquelles ils travaillent. (2) Les filiales comprennent l’ensemble des sociétés du Groupe, qu’elles soient consolidées ou non. Répartition des eﬀectifs actifs par fonction

| 2023 | 2022
Marketing, vente | 414 | 435

Services (experts solutions et métiers, call centers, maintenance technique) 828 867 Recherche et développement 586 500 Achats, production, logistique 266 255 Administration, finance, ressources humaines, systèmes d'information 446 470 Total 2 540 2 527
Note 31.3 Cotisations aux régimes de retraite Les cotisations aux régimes de retraite obligatoires ou contractuels sont prises en charge dans le compte de résultat au cours de la période à laquelle elles se rapportent. Au cours de l’exercice 2023, les sociétés du Groupe assujetties à des régimes de retraite à cotisations déﬁnies ont comptabilisé en frais de personnel un montant de 8 647 milliers d’euros au titre des cotisations versées à des fonds de pension ou des organismes de retraite. Outre la Société, la principale ﬁliale concernée est Lectra Italie.
181 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
Note 31.4 Participation et intéressement des salariés Participation L’avenant à l’accord de participation d’octobre 1984 applicable aux salariés de la Société exclusivement, signé en octobre 2000, prévoit qu’une partie de la réserve spéciale de participation dégagée annuellement puisse être placée en valeurs mobilières sur un plan d’épargne d’entreprise. Ainsi, six types de fonds, dont un composé uniquement d’actions de la Société, sont accessibles suivant le

choix personnel des bénéﬁciaires. | s’élève à 271 milliers d’euros. Aucune prime d’intéressement n’a
| été versée en 2023 au titre de 2022.

Une participation de 420 milliers d’euros sera versée en 2024 au titre de l’exercice 2023 (une participation de 2 340 milliers d’euros a été versée en 2023 au titre de l’exercice 2022). Intéressement Un accord d’intéressement collectif aux résultats applicable aux salariés de la Société exclusivement a été signé pour la première fois en septembre 1984 et renouvelé périodiquement depuis. Le dernier accord, signé en 2023, couvre la période 2023 – 2025. Le montant de la prime d’intéressement au titre de l’exercice 2023 Ainsi, le total de la participation et de l’intéressement a représenté 691 milliers d’euros au titre de l’exercice 2023 (2 340 milliers d’euros au titre de 2022).
Note 31.5 Rémunération des dirigeants L’équipe dirigeante du Groupe compte, au 31 décembre 2023, 16 membres. Les frais de personnel concernant l’équipe dirigeante du Groupe, comptabilisés en 2023, s’élèvent à 5 624 milliers d’euros (5 776 milliers d’euros en 2022) et se décomposent comme suit :

| 2023 | 2022
Rémunération fixe | 3 854 | 3 590

Rémunération variable 613 1 224 Autres avantages court terme 336 364 Avantages postérieurs à l'emploi (1) 28 20 Autres avantages long terme - - Indemnités de fin de contrat de travail 180 100 Attribution d'options de souscription d'actions (1) 613 478 Frais de personnel concernant l'équipe dirigeante du Groupe 5 624 5 776 (1) Le dirigeant mandataire social ne bénéficie d’aucun dispositif particulier ou avantage spécifique concernant des rémunérations différées, indemnités de départ ou engagements de retraite engageant la Société à lui verser une quelconque indemnité ou avantage s’il est mis un terme à ses fonctions, au moment de son départ en retraite ou, plus généralement, postérieurement à la fin de ses fonctions ; il ne détient par ailleurs aucune option de souscription d’actions. Note 31.6 Rémuneration des administrateurs Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024, il sera attribué aux membres du Conseil d’administration, au titre de l’exercice 2023, une rémunération d’un montant global de 460 milliers d’euros (431 milliers d’euros en 2022). Les administrateurs non dirigeants encore en poste au 31 décembre 2023 ne perçoivent aucune autre forme de rémunération.
182 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 32 Dotations aux amortissements Le tableau suivant regroupe la totalité des amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles et leur aﬀectation aux diﬀérentes rubriques du compte de résultat :

| 2023 | 2022
Recherche et développement (1) | (1 253) | (1 412)

Commercial, général et administratif (5 620) (5 991) Fabrication, logistique et achats (2) (979) (962) Amortissements des incorporels identifiés lors des regroupements d'entreprises (12 646) (11 790) Amortissements des droits d'utilisation locatifs (9 467) (9 727) Total (29 966) (29 882) (1) Les amortissements affectés à la « Recherche et développement » sont relatifs à la quote-part des immobilisations incorporelles et corporelles utilisées par ces équipes. Les frais de R&D proprement dits sont intégralement compabilisés en charges de la période. (2) Les amortissements de la rubrique « Fabrication, logistique et achats » sont intégrés dans le coût des ventes dans la rubrique « Valeur ajoutée industrielle » (cf. note 28).
NOTE 33 Éléments à caractère non récurrent En 2022 et en 2023, le Groupe a enregistré des éléments à caractère non récurrent dans son compte de résultat.
En 2023, les produits à caractère non-récurrent correspondent pour 2 638 milliers d’euros à la part non-utilisée d’une provision reprise au deuxième trimestre 2023 à la suite de l’accord trouvé sur un litige ﬁscal provenant de l’acquisition de Gerber, et pour 2 536 milliers d’euros à des reprises non-utilisées de provisions pour risques ﬁscaux provenant également de l’acquisition de Gerber
et désormais prescrits. Les charges à caractère non récurrent
correspondent pour 4 600 milliers à un complément de provision ﬁscale en lien avec les discussions en cours avec l’administration française (cf. note 15) et pour 1 177 milliers d’euros à des frais relatifs à des acquisitions. En 2022, les charges à caractère non-récurrent incluaient, outre la dépréciation des actifs nets du Groupe en Russie, pour un montant de 864 milliers d’euros, des charges relatives à l’acquisition de Gerber, comprenant des honoraires et autres frais en lien avec l’acquisition, ainsi que les frais de départ (directement en lien avec l’intégration de Gerber) pour un nombre très limité de personnes. Le Groupe avait également comptabilisé une provision pour risque de 2 000 milliers d’euros relative à une proposition de rectiﬁcation par l’administration ﬁscale des crédits d’impôt recherche 2018 et 2019 de Lectra SA.
NOTE 34 Produits et charges financiers

| 2023 | 2022
Produits financiers, dont : | 3 098 | 958
Plus-values sur équivalents de trésorerie | 1 666 | 137
Autres produits financiers | 1 432 | 772
Reprise sur provisions pour dépréciation des titres et prêts | - | 50
Charges financières, dont : | (5 936) | (4 611)
Commissions et services bancaires | (993) | (1 211)
Intérêts sur emprunt et dettes financières | (4 330) | (1 695)
Intérêts sur obligations locatives IFRS 16 | (541) | (528)
Autres charges financières (1) | (72) | (1 177)

Total (2 838) (3 653)
(1) Cette ligne comprend essentiellement, en 2022, l’effet de l’actualisation de la créance de crédit d’impôt recherche de Lectra SA (cf. note 15).
NOTE 35 Résultat de change En 2023, la perte de change s’élève à 1 644 milliers d’euros (1 843 milliers d’euros en 2022). Au 31 décembre 2023, le Groupe ne détient aucune option de change, comme au 31 décembre 2022 (cf. note 21.4).
183 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 36 Nombre d’actions utilisé pour le calcul du résultat par action Aux 31 décembre 2023 et 2022, la Société n’avait émis aucun instrument dilutif autre que les options de souscription d’actions détaillées en note 16.5. Résultat net part du Groupe de base par action 2023 2022 Résultat net part du Groupe (en milliers d'euros) 33 904 44 386 Nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice (1) 37 828 217 37 771 671 Nombre moyen pondéré d'actions détenues en propre au cours de l'exercice (34 034) (22 921) Nombre moyen pondéré d'actions pour le calcul du résultat de base par action 37 794 184 37 748 750 Résultat de base par action (en euros) 0,90 1,18 (1) En 2023, 44 016 options de souscription d’actions ont été exercées donnant lieu à 44 016 actions nouvelles. En 2022, 45 990 options de souscription d’actions avaient été exercées donnant lieu à 45 990 actions nouvelles (cf. note 16). Résultat net part du Groupe dilué par action 2023 2022 Résultat net part du Groupe (en milliers d'euros) 33 904 44 386 Nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice (1) 37 828 217 37 771 671 Nombre moyen pondéré d'actions détenues en propre au cours de l'exercice (34 034) (22 921) Effet dilutif des options de souscriptions d'actions, selon la méthode du rachat d'actions (2) 340 704 452 060 Nombre moyen pondéré d'actions pour le calcul du résultat dilué par action 38 134 888 38 200 810 Résultat dilué par action (en euros) 0,89 1,16 (1) En 2023, 44 016 options de souscription d’actions ont été exercées donnant lieu à 44 016 actions nouvelles. En 2022, 45 990 options de souscription d’actions avaient été exercées donnant lieu à 45 990 actions nouvelles (cf. note 16). (2) En 2023, du fait d’un cours moyen annuel de l’action Lectra de 31,53 €, l’effet dilutif des options de souscription d’actions selon la méthode du rachat d’actions s’est traduit par 340 704 actions théoriques supplémentaires (452 060 actions théoriques supplémentaires en 2022 du fait d’un cours moyen annuel de 35.84 €).
NOTE 37 Exposition du groupe aux fluctuations des cours de change L’exposition opérationnelle nette du Groupe aux ﬂuctuations des cours des devises correspond à la diﬀérence entre le chiﬀre d’aﬀaires et le total des charges libellés dans chacune de ces devises. Cette exposition concerne essentiellement le dollar américain, principale

devise de transaction après l’euro. | parités du 31 décembre 2023 des devises concernées, notamment
| 1 € / 1,10 $.

L’eﬀet global de la variation des devises entre 2022 et 2023 est une diminution de 11,2 millions d’euros du chiﬀre d’aﬀaires 2023 du Groupe. Sur ce montant, le dollar américain, dont la parité moyenne par rapport à l’euro était de 1 € / 1,08 $ en 2023 et de 1 € / 1,05 $ en 2022, contribue à une diminution de 5,7 millions d’euros du chiﬀre d’aﬀaires dans les chiﬀres 2023 à cours de change réels par rapport aux chiﬀres 2023 à cours de change 2022. En 2023, 36 % du chiﬀre d’aﬀaires consolidé, 55 % du coût des ventes et 51 % des frais généraux ont été libellés en euros. Ces pourcentages sont respectivement de 44 %, 30 % et 29 % pour le dollar américain et 7 % (une partie du chiﬀre d’aﬀaires réalisé en Chine étant libellée en dollar américain ou en autres devises), 7 % et 6 % pour le yuan chinois. Les autres devises représentent chacune moins de 2 % du chiﬀre d’aﬀaires, du coût des ventes et des frais généraux. Sensibilité du chiﬀre d’aﬀaires et de l’EBITDA courant aux variations des cours des devises La sensibilité du chiﬀre d’aﬀaires et de l’EBITDA courant aux variations des cours des devises a été établie sur la base des Compte tenu de la part estimée du chiﬀre d’aﬀaires et des dépenses réalisés en dollar ou dans des devises corrélées au dollar, une baisse de l’euro de 5 cents par rapport au dollar (portant la parité moyenne annuelle à 1 € / 1,05 $) se traduirait par une augmentation mécanique du chiﬀre d’aﬀaires annuel 2024 d’environ 11,0 millions d’euros et de l’EBITDA courant annuel de 4,5 millions d’euros. À l’inverse, une appréciation de l’euro de 5 cents (soit 1 € / 1,15 $) se traduirait par une diminution du chiﬀre d’aﬀaires et du résultat opérationnel annuels des mêmes montants.
184 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 38 Secteurs opérationnels (1) Ce secteur couvre les régions suivantes : Allemagne et Europe de l’Est, Royaume-Uni, Benelux, Scandinavie, pays baltes, Turquie, Moyen-Orient et Afrique du Sud. (2) Ce secteur couvre les régions suivantes : France, Italie, Espagne, Portugal, Afrique du Nord. La colonne « Siège » permet la réconciliation des montants aux états ﬁnanciers consolidés du Groupe. À partir du 1er janvier 2024, le Groupe et son Comité exécutif ne suivront plus les informations de manière distincte entre les zones Europe du Nord et Europe du Sud présentées ci-dessus, mais au moyen d’une unique région commerciale « Europe ». Ainsi, pour l’exercice 2023, si ce suivi avait été appliqué dès le 1 er janvier 2023, la présentation des secteurs opérationnels aurait été la suivante :

| Europe | Europe |  | Asie- |  |
2023 | du Nord (1) | du Sud (2) | Amériques | Pacifique | Siège | Total

Chiffre d'affaires | 92 143 | 104 365 | 171 452 | 109 620 | - | 477 579
EBITDA courant | 10 242 | 19 312 | 9 908 | 6 259 | 33 298 | 79 018

|  |  | Asie- |  |
2023 | Europe | Amériques | Pacifique | Siège | Total

Chiffre d'affaires | 196 508 | 171 452 | 109 620 | - | 477 579
EBITDA courant | 29 553 | 9 908 | 6 259 | 33 298 | 79 018

| Europe | Europe |  | Asie- |  |
2022 | du Nord (1) | du Sud (2) | Amériques | Pacifique | Siège | Total

Chiffre d'affaires | 94 425 | 104 995 | 189 737 | 132 777 | - | 521 934
EBITDA courant | 10 528 | 18 788 | 8 384 | 10 834 | 49 833 | 98 367

185 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 39 Éléments non monétaires du résultat En 2023 comme en 2022, la rubrique « Éléments non monétaires du résultat » est composée des écarts de conversion latents sur les positions bilantielles court terme aﬀectant le résultat de change (cf. note 2.28 – Méthodes de conversion), de l’actualisation de la créance de CIR (cf. note 15), de dotations aux provisions ﬁnancières, de l’eﬀet de la valorisation des options de souscription d’actions, de la reprise de provisions sur les titres des ﬁliales non consolidées et des intérêts courus non-échus de l’emprunt souscrit par la Société. NOTE 40 Variation du besoin en fonds de roulement En 2023, les principales variations du besoin en fonds de roulement sont les suivantes : ■ + 7 528 milliers d'euros proviennent de la diminution des dettes fournisseurs, liée à la baisse de l'activité ; ■ + 4 451 milliers d'euros proviennent du décaissement de la partie variable des salaires du Groupe relatifs aux résultats de l'exercice 2022, majoritairement payée en 2023, net de la provision comptabilisée au cours de l'exercice 2023 et qui sera payée en 2024 ; ■ – 1 949 milliers d'euros proviennent de la diminution des créances clients (la variation des créances ﬁgurant dans le tableau des ﬂux de trésorerie consolidés est obtenue en tenant compte de la rubrique « Produits constatés d'avance » dans l'état de la situation ﬁnancière, qui comprend, pour l'essentiel, la quote-part des contrats récurrents facturés qui n'est pas encore reconnue en chiﬀre d'aﬀaires) ; ■ – 3 487 milliers d'euros proviennent du solde du crédit d'impôt recherche de 2019 encaissé au cours du troisième trimestre 2023 ; ■ – 5 631 milliers d'euros proviennent de la diminution des stocks ; ■ – 343 milliers d'euros proviennent des variations des autres actifs et passifs courants ; aucune de ces variations, prise individuellement, ne représente un montant signiﬁcatif. En 2022, les principales variations du besoin en fonds de roulement étaient les suivantes : ■ + 15 251 milliers d’euros provenaient de l’augmentation des stocks, liée à une plus grande anticipation des approvisionnements pour faire face aux tensions et aux pénuries mondiales sur les matières premières, ainsi qu’à la reprise en direct par les ﬁliales du Groupe de l’activité de certains anciens distributeurs de Gerber ; ■ + 7 022 milliers d’euros provenaient du décaissement de la partie variable des salaires du Groupe relatifs aux résultats de l’exercice 2021, majoritairement payée en 2022, net de la provision comptabilisée au cours de l’exercice 2022, payée en 2023 ; ■ − 4 681 milliers d’euros provenaient de la diminution des créances clients ; ■ + 2 539 milliers d’euros provenaient de la diminution des acomptes reçus sur commandes ; ■ + 1 329 milliers d’euros provenait de la diminution des dettes fournisseurs ; ■ − 536 milliers d’euros provenait des variations des autres actifs et passifs courants ; aucune de ces variations, prise individuellement, ne représentait un montant signiﬁcatif.
NOTE 41 Variation des dettes long terme et court terme En 2021, le Groupe a contracté un emprunt bancaire de 140 millions d’euros, tel que décrit en note 21. C’est ce montant, net des frais aﬀérents, qui ﬁgure au tableau des ﬂux de trésorerie consolidés en 2021. Deux tranches de 21 000 milliers d’euros ont été remboursées le 1 er juin 2022 et 2023.
En outre, le Groupe a décaissé 4 504 milliers d’euros en 2023 et 794 milliers d’euros en 2022 au titre des intérêts de cet emprunt.
Notes sur le tableau des flux de trésorerie consolidés 186 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 42 Cash-flow libre Le cash-flow libre s’obtient par l’addition des flux nets de trésorerie générés par l’activité et des ﬂux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement, déduction faite des montants consacrés à l’acquisition de sociétés, nets de la trésorerie acquise et des remboursements des obligations locatives comptabilisées selon IFRS 16.

| 2023 | 2022
Flux nets de trésorerie générés par l'activité opérationnelle | 59 572 | 57 787

Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement après déduction | (6 568) | (7 315)
des montants consacrés à l'acquisition de sociétés

Remboursement des obligations locatives (10 579) (10 157) Cash-flow libre 42 425 40 315 Éléments non récurrents du cash-flow libre (2 920) (3 405) Cash-flow libre avant éléments non récurrents 45 345 43 720 En 2023, les flux nets de trésorerie générés par l’activité opérationnelle se décomposent en une capacité d’autoﬁnancement de 59 460 milliers d’euros (78 711 milliers d’euros en 2022), une augmentation du besoin en fonds de roulement de 569 milliers d’euros (augmentation de 20 924 milliers d’euros en 2022) et une diminution des autres actifs non courants d’exploitation de 681 milliers d’euros (correspondant à l’imputation de crédits d’impôt recherche des années précédentes sur l’impôt à payer de Lectra SA au titre de l’exercice 2023, le crédit d’impôt recherche de 2023 ayant été intégralement imputé). Le détail de la variation du besoin en fonds de roulement est donné dans la note 40 ci-dessus. Le cash-flow libre s’élève à 42 425 milliers d’euros (40 315 milliers d’euros en 2022), et il comprend 2 920 milliers d’euros de décaissements à caractère non récurrent (3 405 milliers d’euros en 2022) ; le cash-ﬂow libre courant s’élève ainsi à 45 345 milliers d’euros (43 720 milliers d’euros en 2022). Le remboursement des obligations locatives comptabilisées selon IFRS 16 n’a pas d’eﬀet sur la performance telle que suivie par le Groupe ; il a donc été déduit dans l’analyse du cash-ﬂow libre ci-dessus.
187 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
(Exercice clos le 31 décembre 2023) LECTRA S.A. 16-18, rue Chalgrin 75016 PARIS Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par votre Assemblée générale, nous avons eﬀectué l’audit des comptes consolidés de la société Lectra S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certiﬁons que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine, à la ﬁn de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons eﬀectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suﬃsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1 er janvier 2023 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014. Justiﬁcation des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires des équipements et pilotes associés à l’export (Notes 2.20 et 27 de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identiﬁé Le Groupe conçoit, produit et distribue des solutions technologiques complètes et intégrées (équipements de découpe automatique et logiciels) ainsi que l’accompagnement associé tels que des services d’assistance, de maintenance technique, de support à distance, de formation et Conseil ainsi que la vente de pièces de rechange et consommables. Pour l’exercice 2023, le chiﬀre d’aﬀaires du Groupe s’élève à € 477,6 millions. La majeure partie des ventes d’équipements de découpe automatique et de leurs logiciels embarqués appelés « pilotes » s’eﬀectue à l’étranger. Les modalités de transfert des risques et avantages de ces ventes, décrites dans la note 2.20 de l’annexe aux comptes consolidés diﬀèrent selon les destinations et les clients. Compte tenu de la multiplicité de ces conditions, il existe un risque d’erreur dans la détermination de la date de reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires, en particulier autour de la date de clôture de l’exercice. Nous avons ainsi considéré que la reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires des équipements et pilotes associés à l’export autour de la date de clôture de l’exercice est un point clé de l’audit en raison des éléments suivants : ■ sa contribution signiﬁcative dans les comptes du Groupe ; ■ l’importance et la multiplicité des incoterms pour apprécier la date du transfert des risques et avantages telle que déterminée selon les termes des contrats de vente ; ■ la saisonnalité des ventes, avec un pic d’activité à chaque ﬁn de trimestre ; ■ de délais de transport pouvant aller de quelques jours à quelques semaines selon les destinations. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nos travaux ont notamment consisté à : ■ mettre à jour notre compréhension du processus lié à la comptabilisation des diﬀérents ﬂux de chiﬀre d’aﬀaires ; ■ évaluer les procédures de contrôle interne, identiﬁer les principaux contrôles manuels pertinents pour notre audit et tester leur conception et eﬃcacité opérationnelle ; ■ identiﬁer et tester, avec l’aide de nos spécialistes informatiques, la conception et l’eﬃcacité des contrôles automatiques intégrés dans les systèmes d’information impactant la reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires et pertinents pour notre audit ; ■ sur la base d’un échantillon sélectionné de ventes d’équipements et de leurs logiciels pilotes associés, à l’export autour de la date de clôture de l’exercice 2023 : - rapprocher les factures émises des contrats correspondants et des documents de livraison sous-tendant la facture ; - vériﬁer la correcte prise en compte des incoterms ; Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 188 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
■ vériﬁer le caractère approprié de l’information fournie dans les notes 2.20 et 27 de l’annexe aux comptes consolidés. Evaluation des écarts d’acquisition (Notes 2.3, 2.7 et 6 de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identiﬁé Dans le cadre de son développement, le Groupe a été amené à réaliser des opérations de croissance externe et à reconnaître plusieurs écarts d’acquisition. Ces écarts d’acquisition correspondent à l’écart entre le coût d’acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis, tels que décrits dans l’annexe aux comptes consolidés. Ils sont suivis au niveau de quatre grandes régions géographiques qui correspondent aux quatre groupes d’Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) identiﬁées par le Groupe. La Direction s’assure lors de chaque exercice, par le biais de tests de dépréciation, que la valeur comptable de chacun de ces écarts d’acquisition, ﬁgurant au bilan pour un montant de 297,3 m€ (contre 292,6 m€ au 31 décembre 2022), n’est pas supérieure à leur valeur recouvrable et ne présente pas de risque de perte de valeur. Les modalités des tests de dépréciation mis en œuvre par la Direction et le détail des hypothèses retenues sont décrits respectivement dans les notes 2.7 et 6 de l’annexe aux comptes consolidés. Nous avons considéré que l’évaluation des écarts d’acquisition est un point clé de l’audit en raison de : ■ leur montant signiﬁcatif dans les états ﬁnanciers (37% du total des actifs au 31 décembre 2023) ; ■ l’exercice du jugement de la Direction dans la détermination du taux de croissance à l’inﬁni et des taux d’actualisation appliqués aux projections de ﬂux de trésorerie. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nous avons examiné la conformité de la méthodologie appliquée par le Groupe aux normes comptables en vigueur. Nous avons également eﬀectué un examen critique des modalités de mise en œuvre de la méthodologie décrite dans l’annexe aux comptes consolidés en réalisant, notamment, les travaux suivants : ■ apprécier la permanence des méthodes et de l’allocation des UGT ; ■ vériﬁer le caractère approprié du modèle de valorisation utilisé ; ■ analyser la cohérence entre les éléments composant la valeur comptable des diﬀérents groupes d’UGT et les éléments inclus dans les projections des ﬂux de trésorerie ; ■ vériﬁer la cohérence des projections de ﬂux de trésorerie avec les dernières estimations de la Direction présentées au Conseil d’administration dans le cadre du processus budgétaire ; ■ vériﬁer la ﬁabilité du processus d’établissement des estimations en examinant les causes des diﬀérences entre les prévisions établies au cours des années précédentes et les réalisations ; ■ analyser le caractère raisonnable des projections de ﬂux de trésorerie par rapport au contexte économique et ﬁnancier dans lequel opèrent les diﬀérents groupes d’UGT du Groupe ; ■ revoir le calcul des taux d’actualisation appliqués aux ﬂux de trésorerie estimés attendus des diﬀérents groupes d’UGT ; ■ analyser les tests de sensibilité des valeurs d’utilité à une variation des principales hypothèses retenues par la Direction telle que présentée dans la note 6 de l’annexe aux comptes consolidés ; ■ vériﬁer le caractère approprié de l’information présentée dans les notes 2.3, 2.7 et 6 de l’annexe aux comptes consolidés. Nos travaux ont été mis en œuvre avec l’appui de spécialistes en évaluation de nos cabinets. Vériﬁcations spéciﬁques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d’administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra- ﬁnancière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce ﬁgure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vériﬁcations de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant. Autres vériﬁcations ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du Président-Directeur général et du Directeur ﬁnancier. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vériﬁcation de la conformité du balisage de ces comptes au format déﬁni par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. 189 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vériﬁer que les comptes consolidés qui seront eﬀectivement inclus par votre société dans le rapport ﬁnancier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Lectra S.A. par l’Assemblée générale du 28 juin 1990 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 22 mai 1996 pour le cabinet KPMG SA. Au 31 décembre 2023, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 34 ème année de sa mission sans interruption et le cabinet KPMG S.A. dans la 28 ème année. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés présentant une image ﬁdèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l'eﬃcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et ﬁnancière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : ■ il identiﬁe et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suﬃsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ■ il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’eﬃcacité du contrôle interne ; ■ il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; ■ il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; ■ il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle ; ■ concernant l’information ﬁnancière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suﬃsants et appropriés pour exprimer 190 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la Direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit, ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°537-2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Neuilly-sur-Seine et Mérignac, le 1 er mars 2024 PricewaterhouseCoopers Audit Flora Camp KPMG SA Aurélie Castellino 191 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 04- COMPTES CONSOLIDÉS
05 Comptes annuels de la société mère sommaire 1. Bilan ................................................................................................ 193 2. Compte de résultat.................................................................... 194 3. Tableau des ﬂux de trésorerie................................................ 195 4. Annexe aux comptes de la société mère ............................ 196 5. Notes sur le bilan ...................................................................... 199 NOTE 1 - Immobilisations incorporelles .......................................... 199 NOTE 2 - Immobilisations corporelles............................................. 200 NOTE 3 - Immobilisations ﬁnancières .............................................. 201 NOTE 4 - Stocks et en-cours ............................................................... 203 NOTE 5 - Clients et comptes rattachés .......................................... 203 NOTE 6 - Autres créances .................................................................. 203 NOTE 7 - Autres créances .................................................................. 204 NOTE 8 - Capitaux propres ................................................................ 204 NOTE 9 - Provisions pour risques et charges .............................. 208 NOTE 10 - Emprunts et dettes ﬁnancières .................................... 209 NOTE 11 - Fournisseurs et autres dettes court terme .............. 209 NOTE 12 - Comptes de régularisation passif ................................. 210 NOTE 13 - Chiﬀre d’aﬀaires ..................................................................... 211 NOTE 14 - Autres produits d’exploitation ......................................... 211 NOTE 15 - Charges de personnel .......................................................... 211 6. Notes sur le compte de résultat ............................................ 211 NOTE 16 - Autres charges d’exploitation ......................................... 213 NOTE 17 - Dotations aux amortissements et aux provisions...213 NOTE 18 - Résultat ﬁnancier .................................................................. 213 NOTE 19 - Produits et charges exceptionnels................................ 213 NOTE 20 - Impôts sur les sociétés ...................................................... 213 7. Informations complémentaires ............................................. 214 NOTE 21 - Engagements donnés et reçus ...................................... 214 NOTE 22 - Filiales et participations ....................................................216 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels ................................................................................................. 218 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ............................................................. 221 192 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
1. Bilan SOCIÉTÉ MÈRE ACTIF 2023 2022 Au 31 décembre (en milliers d’euros) Brut Amortissements et dépréciations Net Net Immobilisations incorporelles note 1 55 796 (38 140) 17 655 8 930 Immobilisations corporelles note 2 57 413 (38 663) 18 750 20 662 Immobilisations financières note 3 527 221 (1 141) 526 080 526 166 Total actif immobilisé 640 430 (77 944) 562 485 555 758 Stocks et en-cours note 4 38 927 (8 362) 30 565 31 817 Clients et comptes rattachés note 5 40 319 (351) 39 968 35 682 Autres créances note 6 20 348 - 20 348 22 954 Autres valeurs disponibles note 10 80 873 - 80 873 55 457 Total actif circulant 180 466 (8 713) 171 753 145 910 Comptes de régularisation actif note 7 7 014 - 7 014 7 488 Total actif 827 910 (86 658) 741 252 709 156 PASSIF (en milliers d’euros) 2023 2022 Capital social note 8 37 833 37 789 Primes d'émission et de fusion note 8 140 777 140 134 Réserves de réévaluation 140 654 139 737 Report à nouveau et réserves 126 971 109 749 Résultat de l'exercice 22 026 35 336 Capitaux propres note 8 468 262 462 746 Provisions pour risques et charges note 9 16 621 11 869 Dettes financières à long terme note 10 77 000 98 000 Fournisseurs et autres passifs à court terme note 11 142 225 97 257 Dettes fiscales 644 1 453 Emprunts et dettes financières à court terme note 10 21 405 21 784 Total dettes à court terme 164 274 120 494 Comptes de régularisation passif note 12 15 096 16 047 Total passif 741 252 709 156 Les notes annexes font partie intégrante des états financiers de la société mère. 193 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
2. Compte de résultat SOCIÉTÉ MÈRE Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d’euros) 2023 2022 Chiffre d'affaires note 13 223 406 231 590 Autres produits d'exploitation note 14 4 815 3 730 Achats consommés (58 841) (62 012) Charges de personnel note 15 (75 050) (71 545) Autres charges d'exploitation note 16 (52 111) (48 219) Impôts et taxes (3 117) (4 795) Dotations aux amortissements et aux provisions note 17 (13 074) (9 750) Résultat opérationnel 26 029 38 999 Charges et produits financiers (1 571) 1 433 Résultat de change 37 87 Résultat financier note 18 (1 534) 1 520 Résultat courant avant impôt 24 496 40 519 Produits et charges exceptionnels note 19 (182) 23 Participation des salariés note 15 (407) (2 340) Impôt sur les sociétés note 20 (1 880) (2 865) Résultat net 22 026 35 336 Les notes annexes font partie intégrante des états financiers de la société mère. 194 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
3. Tableau des flux de trésorerie SOCIÉTÉ MÈRE Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d’euros) 2023 2022 I - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L'ACTIVITÉ Résultat net 22 026 35 336 Amortissements et provisions d'exploitation 13 181 6 982 Éléments non monétaires du résultat (829) 589 Plus ou moins-values sur cession d'actifs - 2 Capacité d'autofinancement d'exploitation 34 378 42 910 Variation des stocks et en-cours 232 (7 570) Variation des créances clients et comptes rattachés (4 408) 2 267 Variation des fournisseurs et autres passifs à court terme 44 969 2 706 Variation des autres créances et des dettes fiscales 1 042 4 571 Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation 41 835 1 974 Flux nets de trésorerie générés par l'activité 76 213 44 884 II - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT Variation des immobilisations incorporelles note 1 (11 606) (1 624) Variation des immobilisations corporelles note 2 (1 596) (2 947) Variation des immobilisations financières note 3 1 209 (22 902) Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (11 992) (27 473) III - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT Augmentations de capital en numéraire note 8 699 669 Versements de dividendes (18 126) (13 588) Accroissement des dettes long terme et court terme - - Remboursement des dettes long terme et court terme note 10 (21 379) (20 319) Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (38 806) (33 238) Variation de la trésorerie 25 416 (15 827) Trésorerie au 1 er janvier 55 457 71 285 Variation de la trésorerie 25 416 (15 827) Incidence des variations de cours de change - - Trésorerie au 31 décembre 80 873 55 457 Les notes annexes font partie intégrante des états financiers de la société mère. 195 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
4. Annexe aux comptes de la société mère Tous les montants des tableaux sont exprimés en milliers d’euros, sauf indications spécifiques. Le Groupe Lectra, ci-après nommé « le Groupe » ou « Lectra », désigne la société Lectra SA, ci-après nommée « la Société », et ses filiales. Les comptes consolidés du Groupe ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 28 février 2024 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 26 avril 2024. RĖGLES ET MÉTHODES COMPTABLES Les comptes annuels de l'exercice 2023 sont présentés conformément aux dispositions du Code de commerce, de la loi du 30 avril 1983, de son décret d'application du 29 novembre 1983 et du plan comptable 2014. Les règles et méthodes comptables sont identiques à celles suivies au cours de l’exercice précédent. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE Lectra a annoncé le 9 janvier 2024 la signature d’un accord en vue d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société américaine Launchmetrics. Fondée en 2015, Launchmetrics conçoit et commercialise en mode SaaS une plateforme cloud innovante dédiée à la performance de marque, composée de sept modules, s’adressant aux professionnels du marketing et de la communication pour les marchés de la Mode, du Lifestyle et de la Beauté. La transaction, qui a été ﬁnalisée le 23 janvier 2024, porte sur l’acquisition en janvier 2024 d’environ 50,3 % de Launchmetrics, pour un montant d’environ 85 millions de dollars, qui dépendra du chiﬀre d’aﬀaires récurrent et de l’EBITDA 2023. L’acquisition du capital et des droits de vote restants est prévue en cinq temps : en 2025, 2026, 2027, 2028 et 2030. Le prix total de la transaction devrait être compris entre 200 et 240 millions de dollars, sur la base d’une croissance attendue à deux chiﬀres, à la fois du chiﬀre d’aﬀaires récurrent et de l’EBITDA, sur la période 2024-2029. La Société a par ailleurs conclu un accord avec ses banques pour remplacer en juin 2024 le crédit initialement mis en place pour ﬁnancer l’acquisition de Gerber Technology par un nouveau crédit de même montant résiduel (100 millions d’euros) remboursable sur cinq ans. Versement de dividende Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale des actionnaires du 26 avril 2024 de distribuer en 2024, au titre de l’exercice 2023, un dividende de 0,36 € par action. La Société a versé un dividende de 0,48 € par action en 2023 au titre de l’exercice 2022. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements cumulés et d’éventuelles pertes de valeur. L’amortissement est comptabilisé en charges sur une base linéaire en fonction de la durée d’utilité estimée de l’actif incorporel. Les valeurs comptables des actifs incorporels sont revues à chaque clôture aﬁn d’identiﬁer d’éventuelles pertes de valeur de chacun des actifs considérés. Logiciels et développements internes Ce poste comporte uniquement des logiciels utilisés à des ﬁns internes. Les logiciels courants de gestion acquis sont amortis linéairement sur trois ans. Au-delà des coûts d’acquisition des licences des logiciels, la Société active également les coûts directement associés au développement et au paramétrage des logiciels comprenant les coûts salariaux du personnel ayant développé les logiciels et les prestations externes directement imputables. Technologies, brevets et marques La Société n'est pas dépendante de brevets ou licences qui ne lui appartiendraient pas. Les brevets, les marques et les frais s'y rapportant sont amortis linéairement sur trois à dix ans à compter de la date de dépôt. En matière de propriété industrielle, les brevets et autres droits de propriété industrielle détenus par la Société ne font pas, à l'heure actuelle, l'objet de concessions de droits d'exploitation à des tiers. Les droits détenus par la Société, notamment dans le domaine des logiciels propres à son activité de concepteur et d’éditeur de logiciels, font l'objet de concessions de droits d'utilisation à ses clients, dans le cadre de son activité commerciale. La Société n’active aucune dépense générée en interne au titre des brevets et marques. Autres Les autres immobilisations incorporelles sont amorties linéairement sur deux à cinq ans. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition, diminué des amortissements cumulés et d’éventuelles pertes de valeur. Lorsqu’une immobilisation corporelle est constituée de composants signiﬁcatifs ayant des durées d’utilité diﬀérentes, ces dernières sont analysées séparément. Ainsi, les dépenses relatives au remplacement ou renouvellement d’un composant d’immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct. La valeur comptable du composant remplacé est sortie de l’actif. 196 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Les dépenses ultérieures relatives à une immobilisation corporelle sont capitalisées si elles augmentent les avantages économiques futurs de l’actif spéciﬁque auquel elles se rapportent. Toutes les autres dépenses sont comptabilisées directement en charges dès qu’elles sont encourues. Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur leur durée d'utilisation estimée : ■ bâtiments et constructions gros œuvre : vingt à trente-cinq ans ; ■ agencements et constructions second œuvre : quinze ans ; ■ agencements et aménagements des constructions : cinq à dix ans ; ■ agencements des terrains : cinq à dix ans ; ■ installations techniques, matériel et outillage : quatre à dix ans ; ■ matériel de bureau et informatique : trois à cinq ans ; ■ mobilier de bureau : cinq à dix ans. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Ce poste comprend essentiellement les titres de participation et les créances rattachées aux investissements ﬁnanciers dans les ﬁliales consolidées (titres mis en équivalence) et dans les ﬁliales non consolidées (titres et prêts). Par dérogation à la règle générale, la Société applique le principe de la mise en équivalence dans ses comptes sociaux : les titres de participation dans les ﬁliales consolidées sont inscrits au bilan en fonction de la quote-part des capitaux propres qu’ils représentent, déterminée d’après les règles de consolidation du Groupe. Pour les autres titres et prêts, les provisions sont constituées sur la base d'une appréciation de la juste valeur de ces sociétés, fondée sur leur situation ﬁnancière, leur rentabilité et leurs perspectives d'avenir. ACTIONS DÉTENUES EN PROPRE L'Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 28 avril 2023 a renouvelé le programme de rachat d’actions de la Société en vigueur autorisant le Conseil d’administration à intervenir sur ses propres actions. Cette autorisation a pour seul objet d’assurer l’animation du marché réalisée par un prestataire de services d’investissement intervenant dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI, ou toute autre charte de déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers. En vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations de l’action Lectra, la Société a conﬁé à Natixis Oddo BHF, en septembre 2022, l’animation de son titre dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la réglementation et la pratique de marché admise par l’AMF. STOCKS ET EN-COURS Les stocks de matières premières sont évalués au montant le plus faible entre le coût d’achat (y compris les frais accessoires) et la valeur nette de réalisation. Les produits ﬁnis et les en-cours de production sont évalués au montant le plus faible entre le prix de revient industriel standard (ajusté à la date de clôture en fonction de l'évolution des coûts réellement supportés) et la valeur nette de réalisation. Le coût d’achat de matières premières et le prix de revient des en-cours de production et produits ﬁnis sont calculés selon la méthode du coût moyen pondéré. La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. Aucun frais ﬁnancier n’est incorporé au prix de revient. Si la valeur nette probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constituée. Les dépréciations relatives aux stocks de consommables et pièces sont calculées par comparaison entre la valeur comptable et la valeur nette probable de réalisation sur la base d’une analyse précise de la rotation et de l'obsolescence des articles en stock, prenant en considération la consommation globale des articles dans le cadre des activités de maintenance et de service après-vente, ainsi que l'évolution des gammes de produits commercialisés. CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS Les créances clients et comptes rattachés sont comptabilisés à leur valeur nominale. Des dépréciations sont constituées sur la base d’une appréciation au cas par cas du risque de non-recouvrement des créances en fonction de leur ancienneté, du résultat des relances eﬀectuées, des habitudes locales de règlement et des risques spéciﬁques à chaque pays. Les ventes effectuées dans des pays à risque politique ou économique élevé sont, pour l'essentiel, garanties par des lettres de crédit ou des garanties bancaires. PLACEMENTS MONÉTAIRES Les placements monétaires sont constitués de comptes à terme et de comptes courants rémunérés ouverts dans les banques de la Société. Ces placements monétaires sont immédiatement disponibles et le montant équivalent en trésorerie est connu ou sujet à une incertitude négligeable. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Tous les risques connus à la date d'arrêté des comptes font l'objet d'un examen détaillé, et une provision est constituée si une obligation existe, si les coûts nécessaires pour éteindre cette obligation sont probables ou certains, et s’ils peuvent être évalués de façon ﬁable. Les reprises de provisions utilisées conformément à leur objet sont déduites des charges correspondantes. 197 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Provision pour garantie La provision pour garantie couvre, sur la base des données historiques, les coûts probables à engager dans le cadre de la garantie accordée par la Société à ses clients lors de la vente d’équipements : coût de remplacement des pièces, frais liés aux déplacements des techniciens et coût de main-d'œuvre. Cette provision est constituée au moment de la comptabilisation de la vente, qui génère une obligation contractuelle de garantie. Provisions pour avantages diﬀérés (dont indemnités de départ à la retraite) Les indemnités de départ qui seront perçues par les salariés en application de la convention collective font l’objet d’une provision qui correspond à la valeur actualisée de cet engagement selon les principes relatifs à la recommandation 2003-R01 du CNC. Suite à l’analyse de la décision de l’IFRIC 21 par l’ANC, la Société a opté pour la modiﬁcation de la période de répartition des droits. Les hypothèses actuarielles retenues incluent notamment un taux de progression des salaires, un taux d’actualisation (il correspond au taux de rendement moyen annuel des emprunts obligataires de première catégorie dont les échéances sont approximativement égales à celles des obligations de la Société), un taux de charges sociales moyen et un taux de rotation du personnel qui repose sur les données historiques constatées. La Société a opté pour l’enregistrement intégral dans le compte de résultat des écarts actuariels. La charge globale, tous éléments confondus, est comptabilisée en provision pour risques et charges (cf. note 9). FOURNISSEURS Les dettes fournisseurs correspondent aux obligations de payer les biens ou services acquis dans le cadre normal de l’activité de la Société. Elles sont classées en tant que dettes à court terme lorsque le paiement doit intervenir dans les douze mois ou en dettes à long terme lorsque l’échéance est supérieure à un an. CRÉANCES ET DETTES EN DEVISES ÉTRANGĖRES Les créances et dettes libellées en devises sont enregistrées en utilisant le cours de change moyen du mois et peuvent donner lieu à des opérations de couverture du risque de change. Les dettes et créances en devises sont converties au cours de change en vigueur au 31 décembre. L’écart de conversion résultant de cette réévaluation ﬁgure dans les rubriques « Comptes de régularisation actif » et « Comptes de régularisation passif » du bilan. Les gains et pertes latents de change sont compensés devise par devise lorsque les échéances sont comparables, et ajustés pour tenir compte des couvertures de change contractées par la Société. Si la position globale par devise expose la Société à un risque, une provision est constituée pour y faire face. CHIFFRE D’AFFAIRES Le chiﬀre d’aﬀaires lié à la vente des équipements (incluant les logiciels pilotes) est reconnu à la date de transfert de leur contrôle aux clients. Cette date correspond en pratique à la date du transfert physique de l’équipement telle que déterminée par les conditions de vente contractuelles. Pour les logiciels, ces conditions sont généralement remplies lorsque le logiciel est installé sur l’ordinateur du client par clé USB ou par téléchargement. Le chiﬀre d'aﬀaires lié aux contrats d’évolution des logiciels et de services récurrents, facturé par avance, est pris en compte de manière étalée sur la durée des contrats. Le chiﬀre d’aﬀaires lié aux logiciels vendus sous forme d’abonnement est reconnu de manière étalée sur la durée de l’engagement du client. Le chiﬀre d’aﬀaires lié à la facturation des services ne faisant pas l’objet de contrats récurrents est reconnu lors de la réalisation de la prestation ou, le cas échéant, en fonction de son avancement. SUBVENTIONS Les subventions pour investissements sont enregistrées au compte de résultat en fonction du rythme de consommation des avantages économiques attendus des biens correspondants. Les subventions d’exploitation sont comptabilisées en produits constatés d’avance lors de leur encaissement et enregistrées dans le compte de résultat en déduction des charges auxquelles elles sont liées. Tel est le cas des subventions perçues dans le cadre du ﬁnancement des projets de recherche et développement. FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT La faisabilité technique des logiciels et équipements développés par la Société n’est généralement établie qu’à l’obtention d’un prototype ou aux retours d’expérience des sites pilotes, prémices à la commercialisation. De ce fait, les critères techniques et économiques rendant obligatoire la capitalisation des frais de développement au moment où ils surviennent ne sont pas remplis et ces derniers, ainsi que les frais de recherche, sont donc comptabilisés en charges de l’exercice au cours duquel ils sont encourus. INSTRUMENTS FINANCIERS La Société utilise des instruments ﬁnanciers pour couvrir son exposition aux risques de variation des cours de change. Les proﬁts et pertes sur les contrats de change à terme destinés à la couverture du risque de change sont constatés en résultat dans la même période que les opérations couvertes. 198 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 1 Immobilisations incorporelles Les amortissements ont évolué comme suit : Logiciels et développements internes Dans le cadre de l’évolution et de l’amélioration continue de ses systèmes d’information, la Société a acquis en 2022 et 2023 les licences de nouveaux logiciels de gestion ainsi que des licences supplémentaires de logiciels déjà en utilisation. Les investissements concernent les coûts d’acquisition de licences, de développement et de paramétrage de ces logiciels. Une partie croissante des nouveaux logiciels de gestion utilisés par la Société l’est au travers de contrats de souscriptions et non au travers de l’acquisition de licences, ce qui a pour conséquence de diminuer les montants de nouvelles acquisitions de cette rubrique par rapport aux dernières années. Les sorties d’immobilisations sont principalement liées à la mise au rebut de logiciels obsolètes. Autres immobilisations incorporelles En 2023, l’augmentation de la rubrique « autres immobilisations incorporelles » correspond aux rachats des propriétés intellectuelles précédemment détenue par Retviews SA (codes sources des logiciels) pour un montant de 2 300 milliers d’euros et Gemini CAD Systems S.A. (codes sources des logiciels) pour un montant de 5 950 milliers d’euros. En 2022, la Société n’a pas fait d’acquisition d’autres immobilisations incorporelles. L’essentiel du solde est constitué de la propriété intellectuelle précédemment détenue par Investronica, pour un montant de 6 788 milliers d’euros, par Kubix Lab Srl pour un montant de 3 077 milliers d’euros et d’un fonds commercial d’une société acquise en 2005, non amortissable, pour un montant de 1 256 milliers d’euros. 5. Notes sur le bilan SOCIÉTÉ MÈRE 2022 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2022 27 661 2 345 12 634 42 640 Acquisitions externes 41 217 - 258 Développements internes 1 365 - - 1 365 Sorties (63) - - (63) Valeur brute au 31 décembre 2022 29 006 2 562 12 634 44 200 Amortissements au 31 décembre 2022 (23 561) (2 257) (9 453) (35 271) Valeur nette au 31 décembre 2022 5 445 305 3 180 8 930 2023 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 29 006 2 562 12 634 44 200 Acquisitions externes - 153 8 250 8 403 Développements internes 3 203 - - 3 203 Sorties (11) - - (11) Valeur brute au 31 décembre 2023 32 199 2 715 20 884 55 796 Amortissements au 31 décembre 2023 (25 278) (2 366) (10 496) (38 140) Valeur nette au 31 décembre 2023 6 921 349 10 387 17 655 2023 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Autres Total Amortissements au 1 er janvier 2023 (23 561) (2 257) (9 453) (35 271) Dotations aux amortissements (1 728) (109) (1 043) (2 880) Sorties 11 - - 11 Amortissements au 31 décembre 2023 (25 278) (2 366) (10 496) (38 140) 199 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 2 Immobilisations corporelles Les amortissements ont évolué comme suit : Terrains et constructions Les terrains et constructions concernent uniquement le site industriel de Bordeaux-Cestas (France) pour un montant brut de 10 454 milliers d’euros et un montant net de 6 715 milliers d’euros au 31 décembre 2023. Le site de Bordeaux-Cestas s’étend sur une superﬁcie de 11,6 hectares et les bâtiments représentent une surface au sol de 33 466 m². Des investissements sont régulièrement réalisés sur ce site. Ces investissements correspondaient principalement à la réhabilitation de bâtiments pour un montant de 166 milliers d’euros en 2022. Au 31 décembre 2023, les terrains, non amortissables, représentent une valeur brute totale de 665 milliers d’euros. Les constructions représentent une valeur brute totale de 9 789 milliers d’euros, amortie à hauteur de 3 470 milliers d’euros. Agencements et aménagements Les agencements et aménagements concernent le site industriel de Bordeaux-Cestas pour un montant brut de 18 376 milliers d’euros et un montant net de 5 751 milliers d’euros au 31 décembre 2023. Des investissements d’agencements et d’aménagements ont été réalisés en 2023 (163 milliers d’euros) et en 2022 (361 milliers d’euros). En 2023 comme en 2022, ils correspondent principalement à la réhabilitation de bâtiments. Matériels et autres immobilisations corporelles Les acquisitions de matériels et autres immobilisations corporelles réalisées en 2023 et 2022 concernent essentiellement du matériel informatique ainsi que des moules et outillages de production pour le site industriel de Bordeaux-Cestas. 2022 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2022 10 122 19 068 25 014 54 204 Investissements 166 361 2 420 2 947 Mises au rebut/cessions - (750) (542) (1 292) Transferts 166 (466) 300 - Valeur brute au 31 décembre 2022 10 454 18 213 27 193 55 860 Amortissements au 31 décembre 2022 (3 492) (11 500) (20 205) (35 197) Valeur nette au 31 décembre 2022 6 963 6 713 6 987 20 662 2023 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 10 454 18 213 27 193 55 860 Investissements - 163 1 433 1 596 Mises au rebut/cessions - - (42) (42) Valeur brute au 31 décembre 2023 10 454 18 376 28 583 57 413 Amortissements au 31 décembre 2023 (3 740) (12 625) (22 298) (38 663) Valeur nette au 31 décembre 2023 6 715 5 751 6 285 18 750 2023 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Total Amortissements au 1 er janvier 2023 (3 492) (11 500) (20 205) (35 197) Dotations aux amortissements (248) (1 125) (2 135) (3 508) Mises au rebut/cessions - - 42 42 Amortissements au 31 décembre 2023 (3 740) (12 625) (22 298) (38 663) 200 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 3 Immobilisations financières Titres mis en équivalence Les réserves de réévaluation correspondent à la diﬀérence entre la valeur d’équivalence et le coût d’acquisition des titres mis en équivalence dans le cas où la valeur d’équivalence est supérieure au coût d’acquisition des titres, ce qui est le cas au 31 décembre 2023 comme en 2022. En 2023, l’accroissement des réserves de réévaluation provient de l’amélioration des situations nettes de certaines ﬁliales. Création de Lectra Suzhou Lectra a repris, en décembre 2023, l’activité d’un ancien sous-traitant de Gerber, au moyen de la création d’une entité dédiée, Lectra Suzhou. L’acquisition porte sur 100 % du capital et des droits de vote de Lectra Suzhou pour un montant de 500 milliers d’euros. Acquisition de TextileGenesis Le Groupe avait annoncé le 8 décembre 2022 la signature d’un accord en vue d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société néerlandaise TextileGenesis. Cette transaction a été ﬁnalisée le 9 janvier 2023. L’acquisition porte en 2023 sur 50,5 % du capital et des droits de vote de TextileGenesis, pour un montant de 15,2 millions d’euros. L’acquisition du solde aura lieu en deux temps en janvier 2026 et janvier 2028. Reprise des activités de Glengo Teknoloji Le 1 er juin 2022, Lectra avait opéré un rapprochement entre sa ﬁliale Lectra Turquie et Glengo Teknoloji (« Glengo »), distributeur exclusif des solutions Gerber en Turquie. La Société avait alors réalisé une augmentation de capital de sa ﬁliale à hauteur de 1,4 million d’euros. Acquisition de Gemini En septembre 2021, le Groupe a acquis 60 % du capital et des droits de vote de la société roumaine Gemini, pour un montant de 9 396 milliers d’euros. L’acquisition du solde aura lieu en deux temps en septembre 2024 et septembre 2026, et portera le total du prix d’acquisition à un montant compris entre 13 et 20 millions d'euros. Acquisition de Neteven En juillet 2021, le Groupe a acquis 87 % du capital et des droits de vote de la société française Neteven, pour un montant de 12 584 milliers d’euros et 482 milliers en 2023. L’acquisition du solde aura lieu en juin 2025 pour un montant compris entre 0,6 et 0,9 fois le chiﬀre d’aﬀaires récurrent 2024. Acquisition de Gerber Le 1 er juin 2021, Lectra a ﬁnalisé l’acquisition de toutes les actions de Gerber pour un montant de 173 914 milliers d’euros (après ﬁnalisation de la détermination du prix de la transaction) – ﬁnancés par un emprunt de 140 millions d’euros et par la trésorerie du Groupe – auxquels s’ajoutent cinq millions de nouvelles actions Lectra émises au bénéﬁce de AIPCF VI LG Funding LP, actionnaire unique de Gerber. 2022 Titres mis en équivalence Autres titres et prêts Autres immobilisations financières Total Valeur brute au 1 er janvier 2022 469 439 2 971 1 481 473 891 Augmentations 3 152 6 088 38 556 47 796 Réserves de réévaluation 30 356 - - 30 356 Diminutions - (1 438) (23 367) (24 805) Valeur brute au 31 décembre 2022 502 947 7 622 16 668 527 237 Provisions au 31 décembre 2022 - (1 069) (2) (1 071) Valeur nette au 31 décembre 2022 502 947 6 553 16 666 526 166 2023 Titres mis en équivalence Autres titres et prêts Autres immobilisations financières Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 502 947 7 622 16 668 527 237 Augmentations 16 142 17 21 152 37 311 Réserves de réévaluation 916 - - 916 Diminutions (5) (1 749) (36 490) (38 244) Valeur brute au 31 décembre 2023 520 000 5 890 1 331 527 221 Provisions au 31 décembre 2023 - (1 141) - (1 141) Valeur nette au 31 décembre 2023 520 000 4 749 1 331 526 080 201 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Acquisition de Retviews En juillet 2019, le Groupe a acquis la société belge Retviews SA et sa ﬁliale roumaine Retviews Bucharest SRL. L’acquisition portait à cette date sur 70 % du capital et des droits de vote de Retviews, pour un montant de 8,0 millions d’euros. Comme initialement prévu, Lectra a acquis en juillet 2020 10 % additionnels du capital et des droits de vote de Retviews, pour un montant de 1 045 milliers d’euros : 875 milliers d’euros versés en juillet 2020 et le solde en janvier 2021. De même, en juillet 2021, Lectra a de nouveau acquis 10 % additionnels, pour un montant de 1 495 milliers d’euros (1 196 milliers d’euros versés en juillet 2021 et le solde en janvier 2022). Enﬁn, en juillet 2022, Lectra a acquis les 10 % restants du capital et des droits de vote, pour un montant de 1 415 milliers d’euros. Autres titres et prêts En 2023, la diminution de cette rubrique s’explique par le remboursement d’un prêt consenti par la Société à sa ﬁliale Lectra Brazil Ltda pour un montant de 663 milliers d’euros et un remboursement de 1 362 milliers d’euros d’un prêt consenti en 2022 par la Société à sa ﬁliale Turque Glengo Teknoloji AS qui portait sur un montant de 4,6 millions d’euros. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Acquisition de TextileGenesis En décembre 2022, la Société s’était engagée à acquérir, en 2023, 51 % du capital et des droits de vote de la société néerlandaise TextileGenesis. Un montant de 15,2 millions d’euros avait été constaté en dépôt de garantie. Actions détenues en propre Les actions détenues en propre constituent l’essentiel de cette rubrique. La Société détenait, au 31 décembre 2023, 31 409 actions, soit 0,08 % du capital dans le cadre du contrat de liquidité (0,08 % au 31 décembre 2022), pour un montant total de 885 milliers d’euros (1 037 milliers d’euros au 31 décembre 2022), soit un prix de revient moyen de 28,16 euros par action. Les mouvements sur les actions détenues en propre sont détaillés ci-dessous : 2023 2022 Nombre d’actions Montant Cours moyen par action (en euros) Nombre d’actions Montant Cours moyen par action (en euros) Actions détenues en propre au 1 er janvier (valeur historique) 29 909 1 037 34,67 7 035 271 38,51 Contrat de liquidité Achats (au cours d'achat) 335 413 10 588 31,57 334 278 12 064 36,09 Ventes (au cours de réalisation) (333 913) (10 558) 31,62 (311 404) (11 329) 36,38 Flux net de l'exercice 1 500 30 22 874 735 Plus-values (moins-values) de cession (182) 31 Actions détenues en propre au 31 décembre (valeur historique) 31 409 885 28,16 29 909 1 037 34,67 Les moyens mis à disposition du contrat de liquidité comportaient également la somme de 431 milliers d’euros au 31 décembre 2023. La Société ne détient aucune action en propre en dehors du contrat de liquidité. 202 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 4 Stocks et en-cours 2023 2022 Stocks de matières premières 28 732 28 227 Produits finis et travaux en cours (1) 10 195 12 148 Valeur brute 38 927 40 375 Stocks de matières premières (5 227) (5 184) Produits finis et travaux en cours (1) (3 135) (3 375) Dépréciations (8 362) (8 559) Stocks de matières premières 23 505 23 043 Produits finis et travaux en cours (1) 7 060 8 773 Valeur nette 30 565 31 817 (1) Y compris matériels de démonstration et d'occasion. En 2023, 1 216 milliers d’euros de stocks dépréciés à 100 % ont été mis au rebut (1 315 milliers d’euros en 2022), diminuant de ce fait la valeur brute et les dépréciations de ce même montant. NOTE 5 Clients et comptes rattachés 2023 2022 Clients et comptes rattachés Groupe 16 300 12 589 Provisions pour dépréciation Groupe - - Clients et comptes rattachés Groupe, nets 16 300 12 589 Clients et comptes rattachés hors Groupe 24 018 23 389 Provisions pour dépréciation hors Groupe (351) (296) Clients et comptes rattachés hors Groupe, nets 23 667 23 093 Total clients et comptes rattachés, brut 40 319 35 978 Provisions pour dépréciation (351) (296) Total clients et comptes rattachés, net 39 968 35 682 Les comptes clients au 31 décembre 2023 intègrent 14 324 milliers d’euros hors taxes de contrats récurrents, autres prestations et équipements facturés d'avance, relatifs à l'exercice 2024 (15 008 milliers d’euros hors taxes au 31 décembre 2022, relatifs à l'exercice 2023). La contrepartie est enregistrée dans les comptes de régularisation passif (cf. note 12). La Société ne détient aucune créance clients dont l’échéance serait à plus d’un an. NOTE 6 Autres créances À moins de un an De un à cinq ans Total Avances accordées au personnel 19 - 19 Avance accordées aux filiales 750 - 750 Crédit d'impôt recherche 5 039 12 881 17 920 TVA 1 514 - 1 514 Autres créances diverses 145 - 145 Total 7 466 12 881 20 348 Crédit d’impôt recherche Le crédit d’impôt recherche lorsqu’il ne peut être imputé sur l’impôt sur les sociétés, fait l’objet d’une créance sur le Trésor public français qui, si elle n’est pas utilisée au cours des trois années suivantes, est historiquement remboursée à la Société au cours de la quatrième année. 203 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Le crédit d’impôt recherche (4 333 milliers d’euros) relatif à l’exercice 2023 a été comptabilisé mais non encaissé. Ainsi, au 31 décembre 2023, Lectra SA détient une créance de 17 920 milliers d’euros sur le Trésor public français composée du seul solde du crédit d’impôt recherche, après imputation sur l’impôt sur les sociétés de chaque exercice : pour 2023 et pour 2022 (0 euro puisque la créance de crédit d’impôt recherche a été imputée intégralement sur l’impôt sur les sociétés de ces années), 2021 (5 967 milliers d’euros), 2020 (6 914 milliers d’euros) et 2018 (5 039 milliers d’euros). La Société avait par ailleurs comptabilisé une provision pour risque de 2 000 milliers d’euros en 2022, compte tenu de discussions en cours avec l’administration française portant sur le crédit d’impôt recherche. Cette provision a été augmentée de 4 600 milliers d’euros en 2023. Compte tenu de ses estimations des montants de ces crédits d’impôt et de l’impôt sur les sociétés pour les trois prochains exercices, la Société n’anticipe pas de décaissement au titre de l’impôt sur les sociétés sur lequel sera intégralement imputé le crédit d’impôt recherche de chaque exercice. Elle a ainsi encaissé, au cours du troisième trimestre 2023, le solde de 3 487 milliers d’euros au titre du crédit d’impôt 2019 et devrait percevoir le remboursement du solde des crédits d’impôt non imputés comme suit : 2024 (crédit d’impôt 2018 et 2020), 2025 (crédit d’impôt 2021). Cette situation perdurera tant que le montant des crédits d’impôt annuels sera supérieur à celui de l’impôt sur les sociétés à payer. Si le montant de l’impôt sur les sociétés devait devenir supérieur à celui des crédits d’impôt de l’année, la Société continuerait à ne pas décaisser le montant de l’impôt jusqu’à l’imputation de la totalité de la créance correspondante. Puis, elle compenserait chaque année l’intégralité de ces crédits d’impôt sur l’impôt à payer de la même année et devrait décaisser le solde. Autres créances ﬁscales Au 31 décembre 2023, les autres créances à caractère ﬁscal comprennent essentiellement la TVA récupérable pour un montant de 1 514 milliers d’euros (482 milliers d’euros au 31 décembre 2022). NOTE 7 Autres créances 2023 2022 Frais de loyers et d'assurance 649 699 Frais de location de matériel informatique 3 904 3 417 Autres charges constatées d'avance 1 189 976 Écarts de conversion actif 1 271 2 395 Total 7 014 7 488 NOTE 8 Capitaux propres 2023 2022 Capitaux propres au 1 er janvier 462 746 409 973 Mouvements capital et primes d'émission 687 669 Mouvements réserves de réévaluation 916 30 356 Mouvements report à nouveau et réserves 12 - Distributions de dividendes (18 126) (13 588) Résultat net de l'exercice 22 026 35 336 Capitaux propres au 31 décembre 468 262 462 746 Note 8.1 Capital social, primes d’émission et de fusion Le capital social au 31 décembre 2023 est de 37 832 965 euros, divisé en 37 832 965 actions d’une valeur nominale de 1,00 euro (il était de 37 788 949 euros divisé en 37 788 949 actions d’une valeur nominale de 1,00 euro, au 31 décembre 2022). Au 1 er janvier 2023, le capital a été augmenté de 44 016 actions du fait de la levée d’options de souscription d’actions, soit une augmentation de 44 016 euros du capital social, assortie d’une prime d’émission totale de 642 914 euros (émission de 45 990 actions en 2022). En dehors des autorisations d’augmentation de capital données par l’assemblée générale dans le cadre de l’attribution d’options 204 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
de souscription d’actions aux dirigeants et salariés, il n’existe aucune autre autorisation de nature à modiﬁer le nombre d’actions composant le capital social. Les tableaux ci-dessous détaillent les mouvements intervenus sur le nombre d’actions, le capital social et les primes d’émission et de fusion au cours des exercices 2023 et 2022. Note 8.1.1 Capital social 2023 2022 Nombre d’actions Capital social (en euros) Nombre d’actions Capital social (en euros) Capital social au 1 er janvier 37 788 949 37 788 949 37 742 959 37 742 959 Exercice d'options de souscription d'actions 44 016 44 016 45 990 45 990 Capital social au 31 décembre 37 832 965 37 832 965 37 788 949 37 788 949 Les actions composant le capital social sont entièrement libérées. Note 8.1.2 Primes d’émission et de fusion 2023 2022 Primes d'émission et de fusion au 1 er janvier 140 134 139 511 Exercice d'options de souscription d'actions 643 623 Primes d'émission et de fusion au 31 décembre 140 777 140 134 Note 8.2 Droits de vote Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital qu'elles représentent. Toutefois, un droit de vote double existait, selon certaines conditions, jusqu’au 3 mai 2001. L’Assemblée générale extraordinaire du 3 mai 2001 avait décidé que les actions dont l’inscription sous la forme nominative a été demandée postérieurement au 15 mai 2001, ainsi que les actions acquises après cette date, ne peuvent plus bénéﬁcier du droit de vote double (sauf cas particuliers visés dans la résolution correspondante adoptée par ladite Assemblée générale extraordinaire). Par ailleurs, Daniel Harari, désormais Président-Directeur général, avait procédé à l’époque, à son initiative, à l’annulation des droits de vote double qui étaient attachés à ses actions. L’Assemblée générale extraordinaire du 26 septembre 2014, suivant les recommandations du Conseil d’administration, avait maintenu le principe d’une action égale une voix, en dérogeant à la loi n° 2014-384 du 29 mars 2014 (« Loi Florange ») qui dispose que le droit de vote double pour les actions inscrites au nominatif depuis au moins deux ans au nom du même actionnaire est de droit dans les sociétés cotées, et modiﬁé en conséquence les statuts de la Société. De ce fait, au 31 décembre 2023, 37 639 966 actions sont assorties d’un droit de vote simple, et seules 192 999 actions (soit 0,5 % du capital) bénéﬁcient d'un droit de vote double. Aucune autre action n’est susceptible de bénéﬁcier à terme du droit de vote double. Le nombre total de droits de vote au 31 décembre 2023 est en principe de 38 025 964 ; il est réduit à 37 994 555 en raison des actions détenues en propre à cette date dans le cadre du contrat de liquidité, qui sont privées du droit de vote. Note 8.3 Franchissements de seuils statutaires En dehors des seuils prévus par la loi, il n'y a pas d'obligation statutaire particulière en matière de franchissements de seuils. Note 8.4 Options de souscription d’actions Au 31 décembre 2023, 329 salariés sont bénéﬁciaires de 1 252 951 options et 12 anciens salariés détiennent toujours 124 616 options, soit au total, 341 bénéﬁciaires (respectivement 318, 6 et 324 au 31 décembre 2022). À cette même date, le nombre maximal d’actions susceptibles de composer le capital social, y compris les actions nouvelles pouvant être émises par exercice de droits en vigueur donnant vocation à la souscription d'actions nouvelles, est de 39 210 532 et se décompose comme suit : ■ capital social : 37 832 965 actions ; ■ options de souscription d’actions : 1 377 567 actions. Chaque option donne le droit de souscrire à une action nouvelle d’une valeur nominale de 1,00 euro au prix d’exercice ﬁxé par le Conseil d’administration le jour de son attribution. Si toutes les 205 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
options en vigueur au 31 décembre 2023 étaient exercées – que leur droit d’exercice soit déﬁnitivement acquis par leur bénéﬁciaire ou qu’il reste à acquérir – et quel que soit leur prix d’exercice par rapport au cours de Bourse du 31 décembre 2023, il en résulterait une augmentation totale du capital de 1 377 567 euros, assortie d’une prime d’émission totale de 32 103 072 euros. Aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions n’a été ouvert par les ﬁliales de la société mère. Les plans d’options annuels sont attribués par le Conseil d’administration au moins 20 jours de Bourse après la mise en paiement du dividende voté par l’Assemblée générale annuelle, ou 30 à 45 jours calendaires après l’Assemblée en cas d’absence de dividende, soit aux environs du 10 juin. Le prix de souscription des actions est ﬁxé le jour de l’attribution des options et ne peut en aucun cas être inférieur à la moyenne des premiers cours de l’action cotés aux 20 séances de Bourse précédant le jour de l’attribution des options par le Conseil d’administration. Note 8.4.1 Options en vigueur : attributions, exercices et annulations de la période 2023 2022 Nombre d’options Prix d’exercice moyen pondéré (en euros) Nombre d’options Prix d’exercice moyen pondéré (en euros) Options en vigueur au 1 er janvier 1 198 830 23,25 1 102 470 20,50 Options attribuées au cours de l'exercice 261 865 28,25 184 990 38,50 Options exercées au cours de l'exercice (44 016) 15,61 (45 990) 14,55 Options devenues caduques et/ou annulées au cours de l'exercice (39 112) 28,28 (42 640) 27,57 Options en vigueur au 31 décembre 1 377 567 24,31 1 198 830 23,25 - dont options exerçables 781 330 17,91 218 517 16,92 - dont options dont le droit d'exercice reste à acquérir 596 237 32,69 980 313 24,66 Pour les plans attribués depuis 2016, le droit d’exercice des options est déﬁnitivement acquis, en une seule fois, au terme de la période de quatre ans allant du 1 er janvier de l’année d’attribution au 31 décembre de la quatrième année. Note 8.4.2 Répartition des options en vigueur au 31 décembre 2023 par catégorie de bénéficiaires 2023 Nombre de bénéficiaires Nombre d’options En  % Dont options exerçables Dont options dont le droit d’exercice reste à acquérir Direction du Groupe (1) 13 481 039 35 % 224 967 256 072 Équipe de management du Groupe 11 154 394 11 % 79 423 74 971 Autres salariés 305 617 518 45 % 352 324 265 194 Personnes ayant quitté la société et ayant toujours des options exerçables 12 124 616 9 % 124 616 - Total 341 1 377 567 100 % 781 330 596 237 (1) Les seuls bénéficiaires sont les membres du Comité exécutif, hormis Daniel Harari, Président–Directeur général, qui ne détient pas d’option. 206 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Note 8.4.3 Répartition des options en vigueur au 31 décembre 2023 par échéance et prix d'exercice Dates d’attribution Dates d’échéance Nombre Prix d’exercice (en euros) 9 juin 2016 9 juin 2024 50 759 14,50 8 juin 2017 8 juin 2025 2 024 28,25 12 juin 2018 12 juin 2026 3 585 22,25 12 juin 2019 12 juin 2027 3 678 22,50 9 juin 2020 9 juin 2028 717 873 18,00 8 juin 2021 8 juin 2029 184 531 33,50 8 juin 2022 8 juin 2030 165 305 38,50 7 juin 2023 7 juin 2031 249 812 28,25 Total 1 377 567 24,30 La ventilation par échéance d’exercice des 124 616 options détenues par des personnes ayant quitté le Groupe est la suivante : 123 122 options en 2024, 1 494 en 2025. Note 8.4.4 Répartition des droits d’exercice restant à acquérir postérieurement au 31 décembre 2023 par les bénéficiaires d’options Année Nombre 2024 182 410 2025 164 759 2026 249 068 Total 596 237 Note 8.4.5 Inexistence de plans d’options en faveur du dirigeant mandataire social Aucune option n’a été consentie à Daniel Harari, Président–Directeur général, qui, disposant de plus de 10 % du capital depuis 2000, n’a pas droit, depuis cette date, à de nouveaux plans d’options dans le cadre de la législation française en vigueur et n’est bénéﬁciaire d’aucune option. Note 8.4.6 Options attribuées en 2023 Le Conseil d’administration du 7 juin 2023 a attribué, au titre du plan d’options 2023, un maximum de 261 865 options de souscription d’actions à 218 bénéﬁciaires, au prix d’exercice de 28,25 euros par option, se décomposant ainsi : ■ un nombre maximal de 104 359 options à 11 membres du Comité exécutif, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la présence au 31 décembre 2026 et aux performances de la période 2023-2025 pour la totalité des options attribuées ; ■ 36 676 options à 11 managers les plus seniors, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la seule présence au 31 décembre 2026 pour la moitié des options attribuées et à la présence et aux performances 2023 pour l’autre moitié des options attribuées ; et ■ 120 830 options à 196 autres managers et contributeurs individuels, dont l’acquisition du droit d’exercice est uniquement liée à la présence au 31 décembre 2026. Le nombre déﬁnitif d’options au 31 décembre 2023 est ensuite calculé en fonction du pourcentage réel d’atteinte des objectifs ﬁxés pour 2023, pour les options liées à la performance de leurs bénéﬁciaires. Il tient également compte des départs entre la date d’attribution et la ﬁn de l’année 2023. À la date du présent rapport, les calculs des performances réelles 2023, sur la base des comptes consolidés du Groupe, ont été réalisés pour la totalité des bénéﬁciaires managers les plus seniors et 8 829 options ont été annulées sur les 36 676 options qui leur avaient été initialement attribuées. Les calculs des performances des membres du Comité exécutif pour la période 2023-2025 et l’annulation des options non acquises du fait de la non-réalisation des objectifs 2023-2025 seront réalisées en 2026. Par ailleurs, 3 224 options attribuées en 2023 sont devenues caduques, en raison du départ de six bénéﬁciaires. 207 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
De ce fait, au 31 décembre 2023, le nombre total d’options de souscription d’actions initialement attribuées (261 835 options à 218 bénéﬁciaires) a été ramené à 249 782, et le nombre de bénéﬁciaires à 212. Les dix salariés du Groupe attributaires du nombre d’options le plus élevé au cours de l’exercice 2023 totalisent 107 544 options. L’intégralité de ces options est au bénéﬁce de salariés du Groupe. Le seul dirigeant mandataire social exécutif, Daniel Harari, n’est bénéﬁciaire d’aucune option depuis 2000. Les options ont une durée de validité de huit années à compter de leur date d’attribution. Le droit d’exercice de ces options par leurs bénéﬁciaires est définitivement acquis au terme de la période s’achevant le 31 décembre 2026 (le bénéﬁciaire devant toujours être lié à la Société ou à l’une de ses sociétés aﬃliées par un contrat de travail ou un mandat social à cette date). En cas de départ d’un bénéﬁciaire avant cette date, la totalité des options qui lui ont été attribuées deviendrait caduque. Par exception, le droit d’exercice sera maintenu, en cas de décès ou du départ à la retraite du bénéﬁciaire à l’âge légal d’ouverture des droits à une pension de retraite en vigueur dans son pays. Si le décès ou le départ à la retraite intervient entre le 1er janvier de l’année suivant l’attribution et le terme de la période d’acquisition du droit d’exercice de quatre ans (soit pour les Plans 16d, 16e et 16f, entre le 1 er janvier 2023 et le 31 décembre 2026), le droit d’exercice sera maintenu en totalité. Par ailleurs, 27 059 options attribuées antérieurement à 2023 sont devenues caduques en raison du départ ou de l’absence d’exercice par leurs bénéﬁciaires. Note 8.4.7 Options exercées en 2023 44 016 options des diﬀérents plans d’options en vigueur au 31 décembre 2022 ont été exercées en 2023. 2023 Date d'attribution du plan d'options Nombre d’options exercées Prix de souscription par action (en euros) 12 juin 2015 13 768 13,75 9 juin 2016 22 952 14,50 8 juin 2017 284 28,25 12 juin 2018 720 22,25 12 juin 2019 6 115 22,50 9 juin 2020 177 18,00 Total 44 016 15,61 NOTE 9 Provisions pour risques et charges Au 1 er janvier 2023 Dotations Reprises utilisées Reprises non utilisées Au 31 décembre 2023 Provision pour perte de change 1 985 - (899) - 1 086 Provision pour garantie et risques techniques 759 1 009 (1 146) - 622 Provision pour indemnités de départ à la retraite 6 593 1 680 (438) - 7 835 Provision pour risques sociaux 532 39 (47) (46) 478 Autres provisions pour risques 2 000 4 600 - - 6 600 Total 11 869 7 328 (2 530) (46) 16 621 Note 9.1 Provisions pour pertes de change Les provisions pour pertes de change matérialisent le risque de la Société sur ses positions long terme et court terme en devises (cf. note 18). 208 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Note 9.2 Provisions pour indemnités de départ à la retraite La provision est calculée conformément aux règles et méthodes comptables en vigueur. Les taux retenus dans le cadre des hypothèses actuarielles pour l’exercice 2023 sont les suivants : ■ un taux moyen de progression des salaires par catégorie socioprofessionnelle et par tranche d’âge (inﬂation incluse) ; ■ un taux d’actualisation de 3,40 % ; ■ un taux de rotation des eﬀectifs retenu pour les salariés de moins de 50 ans de 6,91 % pour les salariés non-cadres et de 15,22 % pour les salariés cadres. Il est de 0 % au-delà de 50 ans. ■ un taux de charges sociales moyen de 46,5 % pour les salariés cadres et 46,0 % pour les salariés non-cadres. NOTE 10 Emprunts et dettes financières Note 10.1 Trésorerie nette / endettement net 2023 2022 Trésorerie disponible 76 873 43 457 Équivalents de trésorerie 4 000 12 000 Emprunts et dettes financières (98 405) (119 784) Endettement net / Trésorerie nette (17 532) (64 326) Jusqu’au 31 mai 2021, la Société n’avait pas d’emprunt ni de dette ﬁnancière. Elle a ensuite souscrit le 1 er juin 2021 un emprunt de 140 millions d’euros auprès de trois banques. L’essentiel de la trésorerie est placé sur des comptes à vue et à terme rémunérés. Note 10.2 Emprunts et dettes financières par nature et par échéance L’emprunt souscrit par la Société le 1er juin 2021, à échéance cinq ans, est remboursable par quatre tranches annuelles de 15 % et 40 % in ﬁne. Il porte intérêt au taux Euribor 3 mois ou 6 mois (avec un plancher à 0 %) auquel s’ajoute une marge dépendant d’un ratio de levier, et ﬁxée 85 points de base pour la première année et à 75 points de base pour la deuxième année. Deux tranches de 21,0 millions d’euros chacune ont été remboursées le 1 er juin 2022 puis le 1er juin 2023. Au 31 décembre 2023, l’échéancier de l’emprunt se décompose comme suit : 2023 2022 Court terme - à moins d'un an (21 405) (21 784) Long terme - à plus d'un an, et moins de cinq ans (77 000) (98 000) Total (98 405) (119 784) Covenant La Société s’était engagée, pendant toute la durée de l’emprunt bancaire, à respecter le 31 décembre de chaque année un unique ratio, entre l’endettement ﬁnancier net et l’EBITDA courant du Groupe (leverage ratio). Aux 31 décembre 2021, 2022 et 2023, ce ratio a été respecté. NOTE 11 Fournisseurs et autres dettes court terme 2023 2022 Dettes fournisseurs 24 737 18 540 Dettes fournisseurs (factures non parvenues) 10 850 12 867 Acomptes clients 11 529 10 981 Compte courant inter-compagnie / convention trésorerie 80 316 37 417 Dettes sociales 14 794 17 452 Total 142 225 97 257 209 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 12 Comptes de régularisation passif 2023 2022 Contrats récurrents facturés d'avance 13 531 13 588 Autres revenus différés (1) 793 1 420 Écarts de conversion passif 772 1 039 Total 15 096 16 047 (1) Les autres revenus différés correspondent principalement à des prestations facturées mais non réalisées à la clôture de l’exercice. La contrepartie des montants relatifs aux contrats récurrents facturés d’avance et aux autres revenus diﬀérés non encore encaissés ﬁgure (TTC) dans le poste « Clients et comptes rattachés » de l'actif du bilan (cf. note 5). Les contrats récurrents sont généralement payables le premier jour de la période qu’ils couvrent. Aﬁn d’en optimiser l’encaissement, la Société s’eﬀorce d’en facturer le plus grand nombre d’avance 210 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 13 Chiffre d’affaires Le chiﬀre d'aﬀaires se répartit comme suit : 2023 2022 France 20 535 20 593 Export Groupe 134 280 130 261 Export hors Groupe 68 592 80 736 Total 223 406 231 590 NOTE 14 Autres produits d’exploitation 2023 2022 Subvention d'exploitation 1 30 Transfert de charges d'exploitation 798 652 Autres produits de gestion courante 3 203 2 438 Production immobilisée 813 610 Total 4 815 3 730 En 2023 comme en 2022, la Société avait bénéﬁcié d’une subvention de la région destinée à la formation. La rubrique « Transfert de charges d’exploitation » est principalement constituée du montant des frais informatiques qui sont refacturés par la Société à l’ensemble de ses ﬁliales. En 2023, la Société a constaté un produit net de 3 015 milliers d’euros relatif aux ajustements de prix de transfert (un produit net de 495 milliers d’euros en 2022). En 2023, comme en 2022, la rubrique « Production immobilisée » comprend notamment les coûts directement attribuables au développement et au paramétrage des logiciels de gestion de la Société. NOTE 15 Charges de personnel 2023 2022 Charges de personnel fixes (73 348) (68 763) Charges de personnel variables (1) (1 702) (2 782) Total (75 050) (71 545) (1) Les charges de personnel variables comprennent les montants versés au titre de la prime d’intéressement (cf. note 15.3). Note 15.1 Effectifs employés au 31 décembre 2023 2022 Ouvriers 24 27 Employés 67 77 Techniciens 107 118 Agents de maîtrise 4 4 Cadres 698 678 Total 900 904 . 6. Notes sur le compte de résultat SOCIÉTÉ MÈRE Par convention, dans les tableaux des notes sur le compte de résultat, des parenthèses indiquent une charge de l’exercice ; une absence de signe, un produit de l’exercice. 211 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Note 15.2 Effectif économique au 31 décembre 2023 2022 Effectif économique (équivalent temps plein) 881 885 Note 15.3 Participation et intéressement des salariés Participation L’avenant à l’accord de participation d’octobre 1984 applicable aux salariés de la Société exclusivement, signé en octobre 2000, prévoit qu'une partie de la réserve spéciale de participation dégagée annuellement puisse être placée en valeurs mobilières sur un plan d’épargne d’entreprise. Ainsi, six types de fonds, dont un composé uniquement d’actions de la Société, sont accessibles suivant le choix personnel des bénéﬁciaires. Une participation de 420 milliers d’euros sera versée en 2024 au titre de l’exercice 2023 (une participation de 2 340 milliers d’euros a été versée en 2023 au titre de l’exercice 2022). Intéressement Un accord d’intéressement collectif aux résultats applicable aux salariés de la Société exclusivement a été signé pour la première fois en septembre 1984 et renouvelé périodiquement depuis. Le dernier accord, signé en juin 2023, couvre la période 2023 – 2025. Le montant de la prime d’intéressement au titre de l’exercice 2023 s’élève à 271 milliers d’euros. Aucune prime d’intéressement n’avait été versée en 2023 au titre de 2022. Ainsi, le total de la participation et de l’intéressement a représenté 691 milliers d’euros au titre de l’exercice 2023 (2 340 milliers d’euros au titre de 2022). Note 15.4 Rémunération des dirigeants À la suite de l’intégration de Gerber le 1 er juin 2021, l’équipe dirigeante du Groupe a été élargie pour intégrer certains des membres dirigeants de Gerber et compte, au 31 décembre 2023, 15 membres. Les frais de personnel concernant l’équipe dirigeante du Groupe, comptabilisés en 2023, s’élèvent à 5 776 milliers d’euros (5 776 milliers d’euros en 2022) et se décomposent comme suit : 2023 2022 Rémunération fixe 3 590 3 590 Rémunération variable 1 224 1 224 Autres avantages court terme 364 364 Avantages postérieurs à l'emploi (1) 20 20 Autres avantages long terme - - Indemnités de fin de contrat de travail 100 100 Attribution d'options de souscription d'actions (1) 478 478 Frais de personnel concernant l'équipe dirigeante du Groupe 5 776 5 776 (1) Le dirigeant mandataire social ne bénéficie d’aucun dispositif particulier ou avantage spécifique concernant des rémunérations différées, indemnités de départ ou engagements de retraite engageant la Société à lui verser une quelconque indemnité ou avantage s’il est mis un terme à ses fonctions, au moment de son départ en retraite ou, plus généralement, postérieurement à la fin de ses fonctions ; il ne détient par ailleurs aucune option de souscription d’actions. Note 15.5 Rémunération des administrateurs Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024, il sera attribué aux membres du Conseil d’administration, au titre de l’exercice 2023, une rémunération d’un montant global de 460 milliers d’euros, (431 milliers d’euros en 2022). Les administrateurs non dirigeants encore en poste au 31 décembre 2023 ne perçoivent aucune autre forme de rémunération. Note 15.6 Cotisations aux régimes de retraite Les cotisations aux régimes de retraite obligatoires ou contractuels sont prises en charge dans le compte de résultat au cours de la période à laquelle elles se rapportent. 212 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 16 Autres charges d’exploitation 2023 2022 Autres charges d'exploitation fixes (37 817) (29 375) Autres charges d'exploitation variables (14 294) (18 844) Total (52 111) (48 219) NOTE 17 Dotations aux amortissements et aux provisions 2023 2022 Dotations aux amortissements - immobilisations incorporelles (2 880) (2 043) - immobilisations corporelles (3 508) (3 432) Dotations aux provisions d'exploitation (6 686) (4 275) Total (13 074) (9 750) NOTE 18 Résultat financier 2023 2022 Produits financiers 1 666 137 Charges financières (4 126) (1 512) Opérations financières Groupe 961 2 689 (Dépréciation) / reprise de provisions des titres et prêts (1) (72) 119 Résultat de change 37 87 Total (1 534) 1 520 (1) Il s'agit essentiellement des mouvements de provisions sur les titres mis en équivalence et sur les autres titres de participation. En 2023, les charges ﬁnancières comprennent un montant de 4 126 milliers d’euros d’intérêts (1 475 milliers d’euros en 2022 relatifs à l’emprunt bancaire de 140 millions d’euros (cf. note 10.2). La Société a perçu en 2023 des dividendes distribués par certaines de ses ﬁliales pour un montant de 3 327 milliers d’euros (3 302 milliers d’euros en 2022). Au 31 décembre 2023, la Société ne détient aucune option de change, comme au 31 décembre 2022. NOTE 19 Produits et charges exceptionnels En 2023, la Société a constaté en résultat exceptionnel une perte de 182 milliers d’euros correspondant principalement à des moins- values réalisées sur cessions d’actions détenues en propre (un gain de 23 milliers d’euros en 2022). NOTE 20 Impôts sur les sociétés Au 31 décembre 2023, comme au 31 décembre 2022, la Société dégage un résultat ﬁscal bénéﬁciaire. Au 31 décembre 2023, la charge d’impôt nette de 1 880 milliers d’euros, provient principalement du montant de l’impôt sur les sociétés constaté au titre de 2023, pour un montant de 5 905 milliers d’euros sur lequel la Société impute le crédit d’impôt recherche de l’année qui s’élève à 4 333 milliers d’euros. Au 31 décembre 2022, la charge d’impôt nette de 2 865 milliers d’euros, provenait principalement du montant de l’impôt sur les sociétés constaté au titre de 2022, pour un montant de 9 146 milliers d’euros sur lequel la Société avait imputé le crédit d’impôt recherche de l’année qui s’élevait à 6 939 milliers d’euros. La diﬀérence correspond en 2023 et 2022 à des retenues à la source relatives à certaines redevances logiciels et à des dégrèvements d’impôts. 213 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 21 Engagements donnés et reçus Note 21.1 Engagements donnés (hors instruments financiers) Paiements dus par période Obligations contractuelles À moins de un an De un à cinq ans À plus de cinq ans Total Contrats de location simple : bureaux 1 365 2 019 - 3 384 Contrats de location simple : autres (1) 4 347 5 783 - 10 130 Total contrats de location simple 5 712 7 802 - 13 514 Autres garanties : cautions (2) 1 634 297 1 532 3 462 (1) Ces contrats incluent essentiellement des contrats d’abonnement de logiciels utilisés dans le système d’information du Groupe, contrats de services divers et contrats de location de matériel informatique et de bureau. (2) Il s’agit de cautions délivrées par la Société ou par ses banques en faveur de clients, d’autres banques des filiales du Groupe. Les engagements envers les salariés du Groupe et les mandataires sociaux en matière d’options de souscription d’actions font l’objet d’une information détaillée dans la note 8.4. Par ailleurs, les informations relatives aux droits à la formation individuelle sont données dans la note 15.7. Note 21.2 Engagements reçus La Société n’a disposé d’aucune ligne de crédit de trésorerie au cours de l’année 2023. Note 21.3 Instruments financiers de couverture du risque de change La Société a essentiellement utilisé en 2023 et 2022 des ventes et des achats à terme des principales devises dans lesquelles elle opère pour couvrir ses positions bilantielles en devises à chaque ﬁn de mois, pour les entités historiques de Lectra. Depuis juillet 2022, elle couvre également les positions bilantielles réciproques entre les entités historiques de Gerber. Les opérations à terme contractées par la Société sur la base des positions signiﬁcatives en devises aux bilans des 31 décembre 2023 et 2022 se décomposent comme suit (couverture contre euro, sauf précision contraire) : 2023 2022 Valeur en milliers de devises (1) Contre-valeur en milliers d’euros (2) Écart de valeur (3) Échéances Valeur en milliers de devises (1) Contre-valeur en milliers d’euros (2) Écart de valeur (3) Échéances USD (29 131) (26 654) (291) 8 janvier 2024 (15 675) (14 725) (32) 6 janvier 2023 USD / CNH 6 923 6 350 86 8 janvier 2024 8 725 8 180 5 6 janvier 2023 CNH 39 509 5 039 17 8 janvier 2024 39 310 5 286 (40) 6 janvier 2023 GBP (2 191) (2 528) (8) 8 janvier 2024 (1 543) (1 745) (5) 6 janvier 2023 GBP / CNH (309) (358) (2) 8 janvier 2024 (341) (384) (13) 6 janvier 2023 HKD (2 721) (317) (2) 8 janvier 2024 (493) (59) 0 6 janvier 2023 JPY (318 783) (2 043) (4) 9 janvier 2024 (256 030) (1 797) 23 6 janvier 2023 Autres devises na (4 762) (26) 8 janvier 2024 na (2 955) (5) 5 et 6 janvier 2023 TOTAL (25 274) (230) (8 199) (66) (1) Pour chaque devise, solde net des ventes et (achats) à terme contre euros. (2) Contre-valeur des contrats à terme aux taux historiques. (3) L’écart de valeur correspond à l’écart entre la contre-valeur historique et la contre-valeur au cours de clôture des contrats à terme. 7. Informations complémentaires SOCIÉTÉ MÈRE 214 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Note 21.4 INSTRUMENTS FINANCIERS DE COUVERTURE DU RISQUE DE TAUX L’exposition de la Société aux variations de taux d’intérêt est essentiellement l’exposition à un risque de ﬂux de trésorerie lié à l’emprunt à taux variable. La Société n’a en eﬀet pas couvert, par aucun instrument, l’emprunt de 140 millions (initialement) d’euros souscrit le 1 er juin 2021. L’objectif de la Société est de réduire son coût de ﬁnancement en limitant l’impact des variations de taux d’intérêt sur son compte de résultat : ces taux sont donc suivis régulièrement, et la Société utilisera au besoin des instruments ﬁnanciers propres au marché des taux (swaps de taux d’intérêt, options…). Note 21.5 AUTRES ENGAGEMENTS FINANCIERS En 2019, dans le cadre de l’acquisition de 70 % du capital et des droits de vote de la société belge Retviews SA et de sa ﬁliale roumaine Retviews Bucharest SRL, la Société s’était engagée à acquérir le solde du capital et des droits de vote en trois fois en juillet 2020, juillet 2021 et juillet 2022 pour des montants, respectivement, d’environ 0,9 fois le chiﬀre d’aﬀaires 2020, 0,7 fois le chiﬀre d’aﬀaires 2021 et 0,5 fois le chiﬀre d’aﬀaires 2022. Les acquisitions progressives par tranche de 10 % ont été réalisées comme initialement prévu, et la Société détient désormais 100 % du capital et des droits de vote depuis le 1er juillet 2022. En 2021, dans le cadre des acquisitions de 80 % de Neteven et de 60 % de Gemini, la Société s’était également engagée à acquérir le solde du capital et des droits de vote, en 2025 pour Neteven, et en deux fois pour Gemini (2024 et 2026). En 2023, l’acquisition de 50,5 % de TextileGenesis s’est accompagnée d’un engagement de rachat du solde du capital et des droits de vote, en deux fois (janvier 2026 et janvier 2028). 215 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
NOTE 22 Filiales et participations Renseignements concernant les ﬁliales et les participations Sociétés Pays % d'intérêt et de contrôle Capitaux propres Valeurs brutes des titres de participations Filiales commerciales Lectra South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100,0 619 244 Lectra Deutschland GmbH Allemagne 99,9 15 536 2 515 Lectra Australia Pty Ltd Australie 100,0 466 90 Lectra Benelux NV Belgique 99,9 3 670 466 Retviews SA Belgique 100,0 1 387 11 955 Lectra Brasil Ltda Brésil 100,0 2 433 4 873 Lectra Canada Inc. Canada 100,0 (2 179) 101 Lectra Systems (Shanghai) Co. Ltd Chine 100,0 6 194 2 094 Lectra Hong Kong Ltd Chine 99,9 (554) 0 Lectra Suzhou equipment manufacturing co ltd Chine 100,0 572 500 Lectra Korea Ltd Corée du Sud 100,0 1 912 847 Lectra Danmark A/S Danemark 100,0 426 139 Lectra Sistemas Española SAU Espagne 100,0 1 266 59 Lectra Baltic Oü Estonie 100,0 1 076 100 Lectra USA Inc. États-Unis 100,0 18 914 3 623 Knife Holding Corporation Inc. États-Unis 100,0 375 493 296 588 Lectra Suomi Oy Finlande 100,0 343 86 Neteven S.A. France 87,0 11 153 13 066 Lectra Technologies India Private Ltd Inde 100,0 645 291 Lectra Italia SpA Italie 100,0 26 466 3 227 Kubix Lab Srl Italie 100,0 295 7 178 Lectra Japan Ltd Japon 100,0 1 057 60 Lectra Maroc Sarl Maroc 99,4 1 690 145 TextileGenesis B.V Pays-Bas 51,0 14 853 15 160 Lectra Systèmes SA de CV Mexique 100,0 12 933 1 053 Lectra Portugal Lda Portugal 99,9 1 460 458 Retviews Bucharest SRL Roumanie 100,0 408 0 Gemini CAD Systems S.A. Roumanie 60,0 10 745 9 396 Lectra UK Ltd Royaume-Uni 99,9 2 722 1 379 Lectra Sverige AB Suède 100,0 731 240 Lectra Taiwan Co. Ltd Taiwan 100,0 (243) 88 Lectra Tunisie SA Tunisie 99,8 849 35 Lectra Tunisie CP SARL Tunisie 100,0 586 69 Glengo Lectra Teknoloji AS Turquie 75,0 1 987 2 779 Công Ty TNHH Lectra Vietnam Vietnam 100,0 997 442 Lectra Chile SA Chili 99,9 644 43 Lectra Philippines Inc. Philippines 99,8 1 0 Lectra Russia OOO Russie 100,0 (0) 17 Lectra Singapore Pte Ltd Singapour 100,0 1 053 2 193 Écart de réévaluation 140 654 TOTAL 522 255 216 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Chiﬀre d’aﬀaires des ﬁliales Chiffre d’affaires juridique Filiales Europe 143 594 Filiales Amériques 186 256 Filiales Asie / Moyen-Orient 105 097 Filiales Afrique 15 367 Total 450 314 Titres de participation Montant brut au bilan Titres mis en en équivalence (dont écart de réévaluation) 520 000 Autres titres de participation 2 255 Total 522 255 Échéances des créances et des dettes avec les ﬁliales Créances Montant brut au bilan À moins de un an À plus de un an Prêts 3 636 - 3 636 Clients et comptes rattachés 16 025 16 025 - Acomptes fournisseurs 275 275 - Total 19 936 16 300 3 636 Dettes Montant brut au bilan À moins de un an À plus de un an Fournisseurs et comptes rattachés 12 998 12 998 - Acomptes clients 5 406 5 406 - Compte courant inter-compagnie / convention trésorerie 80 316 80 316 - Total 98 720 98 720 - 217 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
(Exercice clos le 31 décembre 2023) LECTRA S.A. 16-18, rue Chalgrin 75016 PARIS Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par votre Assemblée générale, nous avons eﬀectué l’audit des comptes annuels de la société LECTRA S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2023 tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certiﬁons que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine de la société à la ﬁn de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons eﬀectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suﬃsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1 er janvier 2023 à la date d’émission de notre rapport, et, notamment, nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014. Justiﬁcation des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires des équipements et pilotes associés à l’export (Note « Chiﬀre d’aﬀaires » incluse dans les règles et méthodes comptables et note 13 de l’annexe aux comptes annuels) Risque identiﬁé La société conçoit, produit et distribue des solutions technologiques complètes et intégrées (équipements de découpe automatique et logiciels) ainsi que l’accompagnement associé tels que des services d’assistance, de maintenance technique, de support à distance, de formation et Conseil ainsi que la vente de pièces de rechange et consommables. Pour l’exercice 2023, le chiﬀre d’aﬀaires de la société s’élève à € 223,4 millions. La majeure partie des ventes d’équipements de découpe automatique et de leurs logiciels embarqués appelés « pilotes » s’eﬀectue à l’étranger. Les modalités de transfert des risques et avantages de ces ventes, décrites dans la note « Chiﬀre d’aﬀaires » incluse dans les règles et méthodes comptables de l’annexe aux comptes annuels, diﬀèrent selon les destinations et les clients. Compte tenu de la multiplicité de ces conditions, il existe un risque d’erreur dans la détermination de la date de reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires, en particulier autour de la date de clôture de l’exercice. Nous avons ainsi considéré que la reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires des équipements et pilotes associés à l’export autour de la date de clôture de l’exercice est un point clé de l’audit en raison des éléments suivants : ■ sa contribution signiﬁcative dans les comptes de la société ; ■ l’importance et la multiplicité des incoterms pour apprécier la date du transfert des risques et avantages telle que déterminée selon les termes des contrats de vente ; ■ la saisonnalité des ventes, avec un pic d’activité à chaque ﬁn de trimestre ; ■ de délais de transport pouvant aller de quelques jours à quelques semaines selon les destinations. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nos travaux ont notamment consisté à : ■ mettre à jour notre compréhension du processus lié à la comptabilisation des diﬀérents ﬂux de chiﬀre d’aﬀaires ; ■ évaluer les procédures de contrôle interne, identiﬁer les principaux contrôles manuels pertinents pour notre audit et tester leur conception et eﬃcacité opérationnelle ; ■ identiﬁer et tester, avec l’aide de nos spécialistes informatiques, la conception et l’eﬃcacité des contrôles automatiques intégrés dans les systèmes d’information impactant la reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires et pertinents pour notre audit ; ■ sur la base d’un échantillon sélectionné de ventes d’équipements et de leurs logiciels pilotes associés, à l’export de ﬁn décembre 2023 : - rapprocher les factures émises des contrats correspondants et des documents de livraison sous-tendant la facture ; - vériﬁer la correcte prise en compte des incoterms ; ■ vériﬁer le caractère approprié de l’information présentée dans la note « Chiﬀre d’aﬀaires » incluse dans les règles et méthodes Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 218 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
comptables et la note 13 de l’annexe aux comptes annuels de la société. Vériﬁcations spéciﬁques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vériﬁé leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vériﬁé leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vériﬁcations ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du Président-Directeur général et du Directeur ﬁnancier. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vériﬁer que les comptes annuels qui seront eﬀectivement inclus par votre société dans le rapport ﬁnancier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société LECTRA S.A. par l’Assemblée générale du 28 juin 1990 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 22 mai 1996 pour le cabinet KPMG S.A. Au 31 décembre 2023, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 34 ème année de sa mission sans interruption et le cabinet KPMG S.A. dans la 28 ème année. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels présentant une image ﬁdèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l'eﬃcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et ﬁnancière. 219 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : ■ il identiﬁe et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suﬃsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ■ il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’eﬃcacité du contrôle interne ; ■ il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; ■ il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; ■ il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle. Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit, ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Neuilly-sur-Seine et Mérignac, le 1 er mars 2024 PricewaterhouseCoopers Audit Flora Camp KPMG SA Aurélie Castellino 220 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Fait à Neuilly-sur-Seine et Mérignac, le 1 er mars 2024 PricewaterhouseCoopers Audit Flora Camp KPMG SA Aurélie Castellino (Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2023) LECTRA S.A. 16-18, rue Chalgrin 75016 PARIS En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justiﬁant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale en application des dispositions de l’article L.225-38 du code de commerce. CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’Assemblée générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 221 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023 05-COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
06 Responsables du Rapport financier annuel et du contrôle des comptes Paris, le 29 mars 2024 Daniel Harari Président-Directeur général Olivier du Chesnay Directeur ﬁnancier Commissaires aux comptes titulaires PricewaterhouseCoopers Audit Représenté par Madame Flora Camp Crystal Park 63, rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine Cedex Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2025 KPMG SA Représenté par Madame Aurélie Lalanne Domaine Pelus 11, rue Archimède 33700 Mérignac Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2025 6.1 Attestation des responsables du Rapport financier annuel « Nous attestons qu’à notre connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image ﬁdèle du patrimoine, de la situation ﬁnancière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion ﬁgurant en pages 7 à 36 présente un tableau ﬁdèle de l’évolution des aﬀaires, des résultats et de la situation ﬁnancière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques et des principales incertitudes auxquels elles sont confrontées. » 6.2 Responsables du contrôle des comptes 222 Lectra Rapport ﬁnancier annuel 2023
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